當 Satya Nadella 在 2014 年接任微軟執行長時，他就肩負起改變公司文化的使命；擔任執行長幾個月後，這位工程師出身的執行長即在給員工的備忘錄中，闡述了他對微軟的發展願景。
Satya Nadella 於內部備忘錄中表示，我們每個人都必須擁有變革的勇氣，一旦成功具備這種心態，就有能力可以改變微軟這家公司，並且抓住未來的巨大機會。十年後，Satya Nadella 顯然遵循了自己提出的建議，不僅讓微軟市值突破 3 兆美元，更成為 AI 領域的主導力量之一。
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回顧 Satya Nadella 剛剛上任時，他的第一項措施就是明確指出微軟將不再是一家「設備和服務」公司，而是轉向雲端運算和開源軟體；隨後，Satya Nadella 賣掉了由前任執行長 Steve Ballmer 一手規劃且併購的手機廠商 Nokia，展現出自己的轉型決心。
Satya Nadella 帶領微軟邁入轉型，不僅僅是涉及商業戰略，同時還涉及了心態。正如他自己在個人著作《Hit Refresh》中所言明，Satya Nadella 認為每個人、組織，甚至社會到了某一個階段時，應該都要為發動「更新」，即重新注入活力、重新建構，以及重新思考未來目標。
接任執行長後的兩年內，Satya Nadella 要求微軟努力擴大在雲端運算領域的市場佔比，直到現在成為僅次於 Amazon 的前段班廠商之一；隨後，微軟更以 75 億美元收購了 GitHub，鞏固自己先前所言，必須打造開源軟體產品的願景。
讓微軟在 AI 產業領先的重大決定
到了 2019 年，由於微軟對 Google 在 AI 方面的進展感到「非常擔憂」，進而使 Satya Nadella 決定向 OpenAI 展開投資，將其技術融入到自家產品，包括搜尋引擎 Bing 以及程式碼協作機器人 GitHub Copilot，意外掌握先機並成為 AI 領域的領先集團。
今年 3 月，微軟再宣布任命 DeepMind 和 Inflection AI 創辦人 Mustafa Suleyman，領導公司內部成立的全新 AI 發展組織，同時也用 6.5 億美元的代價，吸引 Inflection 多數員工加入團隊並取得技術授權，進一步鞏固微軟 AI 策略的未來發展。
據傳 Mustafa Suleyman 正在主導一個名為 MAI-1 的 AI 模型，擁有超過 5000 億參數，準備跟 Google、Meta 甚至於 OpenAI 爭奪市場。
企業文化從「無所不知」到「無所不學」
Satya Nadella 曾經指出，微軟的企業轉型是將內部文化從「無所不知」變成「無所不學」；他指出公司擁有學習文化非常重要，因為這將是一個「持續更新的過程」，同時不要將自己表現得像個萬事通，必須真的成為擁有內涵、知識，對萬事萬物皆通情達理的人。
微軟財務長 Amy Hood 日前表示，微軟對 AI 產業所下的賭注，至少要花 15 年甚至於更長時間，才有可能成為商業模式與實際收益，但微軟不會因此停下對人工智慧進行投資的野心。
至於從投資者的角度來看，那些對微軟有所期待，甚至是直接持有微軟股票的人，現在則必須耐心等待，看看 Satya Nadella 是否真的能夠帶領這家 3 兆美元價值的科技巨頭，在 AI 的世界闖出名堂，並且給出足夠豐厚的報酬。
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＊本文開放合作夥伴轉載，資料來源：《Business Insider》、《Microsoft》。首圖來源：YouTube
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