TechOrange 編輯部推薦好書：《出海：台灣企業大未來》
台灣正站在轉型的關鍵十字路口：面對高齡化與少子化、地緣政治的抉擇、軟硬整合的挑戰，加上行政院推動「AI 新十大建設計畫」將矽光子、量子科技與機器人等技術納入關鍵發展方向，台灣如何以更寬廣的視角來看待自己的定位？
作者 Google 台灣前董事總經理簡立峰指出，台灣面對「五缺」（水、電、工、地、人才）現況，必然會走向以軟實力為核心的高附加價值產業發展，而機器人是 AI 軟硬體發展的重要樞紐。本文將帶你了解，簡立峰認為台灣應如何「以硬帶軟」、發展「人型機器人」，重塑「TW+N」的跨國競爭力。
文／簡立峰
＃台灣製造業最巔峰的轉型
美國總統川普公佈「AI 行動戰略計畫」，核心就是要維持美國在 AI 時代的競爭力。這個方案的重點之一，排除環境影響評估與法規等障礙，加速資料中心的建構。其中有一個和台灣息息相關的議題，就是「下一代的製造業」。它指的是以軟體與 AI 驅動的高階製造。美國計畫全力支援，讓無人機、機器人、半導體晶片都能在美國生產。
對台積電來說，這並非壞事。因為在美國，相對容易找到 AI 與自動化相關人才，反而有助於轉型。只要台積電成功，就會成為典範，帶動更多企業跟進。這也是前面提到借美國之力，台灣走「以硬帶軟」的最佳途徑。美國有龐大軟體人才，軟體人才也最能跨國工作，台灣的硬體產業世界少有，「以硬帶軟」可能更適合台灣。
目前，台積電已投入龐大資源，進行台灣製造業最巔峰的轉型。他們正嘗試用軟體來定義工廠，大部分知識都在雲端，用遠端控制，也就是研發在台，生產在全世界。若能成功，台積電未來也是一個「軟體公司」。
我在新聞上看見，台積電在美國亞利桑那廠，計畫導入無人機進行廠區管理，如此將可以降低人力成本。這也顯示台積電出海後，興建一座座沒有包袱的新廠，可以直接運用當下最新的 AI 科技順利轉型。這是個好消息。
台灣產業的轉型，需要這樣的典範。從台積電開始，擴散到電子業，再進一步擴散到傳統製造業，硬體產業自然會逐步軟體化。這是一條不可能一夕之間完成的道路，但 AI 會成為帶動轉型的動力，並自然形成配套，包括商機帶來投資，訂單帶來產品，進而形成完整供應鏈，並以供應鏈吸引更多的投資。
＃人型機器人：下一個關鍵產業
10 年前我們用 Drone 稱呼無人機， 現在我則稱它為 Flying Robot，就是飛起來的機器人；下一步的發展就是「人型機器人」，不但會成為未來 AI 產業的關鍵樞紐，也是台灣未來最重要的產業之一。
台灣目前在零組件上有很好的基礎，可以生產製造關節、手指等零組件，但問題是，我們缺乏一家完整研發製造機器人的公司，來當帶頭的母雞，串聯整個產業。雖然現階段很容易就能接到零件訂單，但若要讓產業真正壯大，還是需要一家能推出完整產品的核心公司來帶動生態系。華碩是可能的候選者，因為它有相關經驗，一旦投入，就能帶動新創在不同零件與控制系統的分工合作，形成完整供應鏈。這樣的「母雞帶小雞」模式，就像當年台積電之於半導體供應鏈，最終也能在機器人領域重現。
AI 新十大建設引領的方向應該是正確的，但真正走在第一線的，還是需要企業披荊斬棘、乘風破浪。台灣企業的優勢在於，目前的大客戶幾乎都是全球最前沿的公司，特別是這波 AI 硬體發展的領導企業 NVIDIA 特別仰賴台灣廠商，加上創辦人黃仁勳的台裔背景，與台灣企業形成綿密供應鏈，讓台商能更早看到 AI 時代的最新趨勢，也讓台灣主要科技廠商，有機會從「TW+CN」（編按：台灣加中國）邁向成為「TW+N」（編按：台灣加 N）的跨國企業。
當一、二十年後台灣高度少子化，台灣企業說不定在海外已經開花結果，從台灣人的企業，成為台灣人主導的跨國企業、甚至是台灣人主導的產業，真正把台灣概念擴大了，人才來源變多了。或許那時的人們會回過頭來感嘆：幸好當年有美中科技戰、有 AI 新十大建設，領航台灣開啟 21 世紀大航海時代。
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＊本文書摘內容出自《出海：台灣企業大未來》，由 商周出版 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。圖片來源：Unsplash。
（責任編輯：廖紹伶）
