Anthropic、OpenAI「模型蒸餾」爭議延燒,為何燒成 AI 控制權之戰?

近期,美國 AI 政策圈一場關於「模型蒸餾(distillation)」的討論,意外讓另一個更大的議題浮上檯面:未來 AI 的競爭,究竟由誰決定規則?蒸餾本身是一道實驗室裡的常見技術:向一個模型丟出大量問題,把問答紀錄蒐集起來,再拿去訓練另一個模型,成本低、效果好,學界與小型開發者長期都在做。它原本毫無爭議,直到指控的對象變成中國公司。

根據《Bloomberg》報導,Anthropic、OpenAI 等美國業者近期持續向華府示警,認為中國企業可能透過蒸餾快速複製美國最先進模型的能力,因此政府應考慮建立新的管理機制,限制高能力模型的流通。消息曝光後,外界開始關注白宮是否將針對中國開源模型、或高能力開源模型建立新的審查制度。

如果只看這則新聞,事件看似圍繞國家安全與 AI 風險;然而,隨著更多評論與產業人士加入,這場爭議的焦點逐漸改變。真正浮上檯面的,不只是蒸餾技術,而是 AI 時代究竟由誰決定「哪些知識可以學、哪些能力不能學」。

從「知識蒸餾」到「知識竊取」,一個技術如何被推上國安層級

同一個技術,換個講法,性質就變了。蒸餾長期被視為業界常態,Elon Musk 甚至向聯邦法院表示這是「標準做法」、「基本上所有 AI 公司都在做」,還說過 SpaceX 旗下 xAI「部分」用了 ChatGPT 模型來訓練自家 AI。

轉折點是 2025 年中國新創 DeepSeek 推出低成本強模型 R1。此後 OpenAI 與 Anthropic 相繼指控 DeepSeek、MiniMax、Moonshot AI 等公司違反服務條款蒸餾其模型,Anthropic 更在 6 月底致聯邦官員的信中,把 Alibaba 的行為稱作「工業規模」的攻擊。於是在華府圈,一個新名詞誕生了:「對抗式蒸餾(adversarial distillation)」。

政策動作隨之而來。美國政府已開始與業者分享情資、協助辨識模型濫用;OpenAI 與 Anthropic 推動反壟斷豁免以互通威脅資訊,跨黨派議員也提案制裁大規模蒸餾者。這股力道甚至外溢到出口管制:Anthropic 於 6 月初推出模型 Fable 5 後,美國商務部一度限制其向外國人提供存取,Anthropic 索性全面斷線,管制雖隨後解除,蒸餾問題卻無明確解方。

防堵方的理由不只商業考量,更帶著急迫感:業界普遍相信 AI 可能很快跨過某個能自我改進、進而難以控制的門檻。官方也試圖劃線,白宮科技政策辦公室主任 Michael Kratsios 在備忘錄中說,正當用於把先進系統做成輕量模型的蒸餾是生態一環,但系統性地複製美國產業的創新「沒有任何創新可言」。

不過,把技術爭議包裝成國安問題,也立刻招來質疑。獨立 AI 顧問 Harold Mansfield 直指,他最不能接受的就是 Anthropic 把這件事稱為「攻擊」,認為那是藉與政府的關係把自己定位成全球主導者、順勢把對手擋在門外。

威脅到底多大,其實也無人說得準。美國官員估算未經授權的蒸餾每年造成美國實驗室最多 60 億美元損失,Anthropic 指 Moonshot 建立數百個假帳號、援引超過 340 萬筆可回溯到其資深員工的互動;但喬治城大學 CSET 研究員 Colin Shea-Blymyer 直言,蒸餾顯然有作用,可是外界對威脅規模「基本上是在猜」。中國駐華府使館則駁斥這些指控毫無根據。

開源模型的風險,不只是技術,而是制度開始改變

《Interconnects》作者 Nathan Lambert 在〈6 months to live for open models〉一文中提出警告,真正受到挑戰的,未必是中國模型,而是整個開源 AI 生態。

他把對 Anthropic 的批評講得更重,認為現階段圍繞蒸餾的討論基本上是一場「監管俘虜(regulatory capture)」,因為檯面上的解方幾乎都只利於推動者。他並丟出一個難以反駁的反問:如果 Anthropic 的技術真強大到「同級開源模型都該被禁」,那它更該有能力先把自己的 API 守好;而事實是,即便 Claude 的 Mythos 模型還在最受限的私測階段,就曾遭未授權存取。

Lambert 指出,目前有兩場原本彼此獨立的政策討論正在快速合流。第一條主線是模型蒸餾是否應受到更多限制;第二條則是,當開源模型能力逐漸逼近 GPT-5.5、Claude Opus 4.8 等前沿模型時,政府是否還會允許它們像今天一樣自由發布。兩者之所以被綁在一起,是因為會跨過「危險能力」門檻的模型,目前多半正是中國的開放權重模型,於是「如何管蒸餾」與「如何管前沿開源」被說成了同一件事,蒸餾之爭也就這樣一路燒到整類開源模型身上。

他預測,隨著未來半年開源模型持續縮小與閉源模型的差距,美國政府可能首次建立針對「frontier open models(前沿開源模型)」的審查制度。一旦如此,開源模型未必立刻消失,但可能失去與閉源模型適用相同規則的地位,淪為他口中的「永久二等公民(permanent second-class citizen)」,而美國正在成形的開源經濟:推論服務商、微調公司與各類新產品,恐怕也將一併被削弱。

值得注意的是,Lambert 將這視為一種政策風險,而非既成事實。他認為一旦制度建立,未來誰能公開發布模型、哪些模型需要額外審查,都可能不再只由技術能力決定,而是由政策決定。

當政策開始介入,競爭力與安全出現新的拉鋸

Lambert 的擔憂並非孤例。《Bloomberg Opinion》近日評論指出,美國若將政策重心放在限制中國開源模型,未必能真正降低 AI 風險。原因之一是執行面:蒸餾不像硬體那樣能靠實體管制攔截,現有技術防線並不足夠;加上開源模型已形成全球化生態,美國即使限制本土流通,也難以阻止其他國家持續發布高能力模型。

現實裡的破口也已出現。Claude Code 早在中國被封,卻仍有中介與所謂「中轉站」形成灰色市場,牛津中國政策實驗室研究員 Zilan Qian 就認為,要說這些帳號都在做系統性蒸餾恐怕被誇大了;而 Anthropic 因在 Claude Code 埋入追蹤使用者位置的隱藏程式碼、遭批侵犯隱私而撤回,北京也罕見地就該工具發出警告。

更關鍵的是,收緊往往是雙向的,夾在中間的人最受傷。華府一度切斷所有外國人(連 Anthropic 自家員工都包含在內)對其頂級模型的存取後又反轉;據《路透》,北京也在考慮限制海外存取中國最先進的 AI 模型。

《Bloomberg》評論的判斷因此是:若全球開源社群仍持續推進,美國過早限制本土開源模型,反而可能削弱自身創新能力,真正付出代價的會是仰賴這些工具的美國開發者。政策於是陷入兩難:一邊想降低安全風險,一邊卻可能因限制知識流通而削弱競爭力。

Nadella:模型公司不能一邊主張開放,一邊拒絕別人學習

如果說,《Bloomberg》的報導聚焦於政府如何重新定義模型的流通規則,Lambert 關心的是開源創新的生存空間,那麼 Microsoft 執行長 Satya Nadella 最近的一番談話,則把討論推向另一個層次:模型能力與知識控制權,是否適用同一套遊戲規則?

根據《TechCrunch》報導,Nadella 認為,目前部分 AI 公司對於資料與模型能力採取了互相矛盾的立場。一方面,它們主張可以自由利用全球公開資料訓練模型,認為這是推動 AI 發展不可或缺的一環;另一方面,當其他人利用模型輸出進行蒸餾、學習模型能力時,又主張這類行為應受到限制。他直言模型建構者不能同時主張這兩件事。

他形容買方其實付了兩次錢:一次是 token 費用,另一次是為了讓模型好用而必須交出的專有知識,而且越想要好表現,就得餵進越多。他說模型會從企業的「排氣」中學習:人們寫的提示、AI 代理用的工具,尤其是每一次人為修正,都被蒸餾成一種「競爭對手花錢也買不到」的機構級知識。

這也是企業開始需要關注這場爭議的原因。過去導入 AI,多半只關心能力夠不夠、成本合不合理;但若未來訓練、蒸餾與資料使用的規則持續改變,企業將不只是工具的使用者,也會成為規則的利害關係人,需要思考的不只是導入哪個模型,而是哪些知識該交給模型學、哪些能力該留在內部。

Nadella 的處方,是讓企業保留自己資料的所有權、自建「專屬學習環境」,並加上可在不同模型間切換的「編排層」,避免被單一供應商綁死;他通篇未提「開源」,指向卻很明顯。

趨勢也在動。企業軟體商 Solo.io 執行長 Idit Levine 觀察到客戶轉向地端部署開源模型,理由是「能做到大模型近九成的事、成本低得多、又握得住控制權」;在 Vercel 的閘道上,上月開源模型已占全部流量的 29%。對 Nadella 而言,模型可以更換、也可能愈來愈便宜,但企業如何管理知識資產、決定哪些分享哪些保留,才會成為長期競爭力的來源。

AI 下一場競爭,是誰有權決定「可以學什麼」

過去幾年,大模型公司的競爭集中在誰能更快訓練出更強的模型;如今,競爭開始延伸到另一個層次:誰能定義哪些能力可以被學習、哪些模型可以被發布,以及哪些知識可以自由流通。然而,純靠禁令與條款,擋不住一項本質上會擴散的技術。而一個訓練技巧之所以能升級成開源的存亡之戰,正是因為防堵蒸餾的邏輯,最終指向了對整類開放模型的圍堵。

這代表 AI 產業的護城河,正從技術逐漸延伸到規則本身。在缺少全球共識的此刻,各方指向的務實選項也頗為一致:投資開放權重專案與公共算力、和大學合作、把資料所有權留在企業手裡,並在產品端經營機構信任、算力與企業客戶支援這些難被複製的優勢。未來影響競爭力的,不只是誰擁有最好的模型,也包括誰能參與制定 AI 的遊戲規則。

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*本文開放合作夥伴轉載,資料來源:《Bloomberg》《interconnects》《Bloomberg》2《TechCrunch》,首圖來源:Unsplash