【我們為什麼推薦這本書】每家公司都對自己的產品超有自信，但是東西做好了卻沒人買單，該怎麼辦呢？在快速變遷的現代，除了技術之外，為了增加企業價值，一流的企業都開始注重「人文學」及人文素養的培養！
產品本位的時代已經過去，注重以人為本的時代正在到來。本書將以韓國經濟危機為例，說明人文學的重要性！（責任編輯：杜維）
每況愈下的韓國經濟危機，該如何找轉機？
近年來，各方媒體都在報導韓國經濟陷入危機的徵兆，「全國經濟人聯合會」發表經濟危機即將到來的報告，當然不是市場崩盤等級嚴重的危機，而是擔憂日本長期的經濟不景氣和低成長，即將開始在韓國發生。根據報告指出，韓國過去幾年間已經持續經濟不景氣和低成長，其中「服務業」的研究開發比其他先進國家低很多，也在經濟危機的徵兆之列。
韓國在過去半個世紀，經歷急劇的經濟成長，甚至有已經到達先進國門檻的分析。
事實上，在過去十餘年間，韓國與韓國製產品在國際市場中有明顯的成長，文化上有風靡全球的韓流熱潮；智慧型手機在革新潮流中占居領先的位置；貿易指數持續出超；代表企業三星、LG和現代汽車等，在國際市場穩定地成長。從過去幾年間的發展來看，很難相信即將面臨經濟問題。然而，危機在2015年夏天逐漸浮現，主要是製造產業第二季的營收全盤下滑。
這不是短期內的問題，關鍵是未來全然模糊不清。對於過去一路走來的方式，現在已經行不通的恐懼，席捲而來，未來到底要靠什麼存活一點頭緒都沒有。在這個不確定的時代中，企業與一般民眾不知道應該投資什麼而徬徨，只好將錢存起來，結果景氣變得更差。
仿效日本「工匠精神」，開發文化商品找尋出路
過去韓國使用的方式是什麼呢？以製造業為中心，集中投資技術的研究與開發，以創新技術推出眾多新產品。即使面臨中國大量製造低價產品，韓國仍以高技術能力為基礎，得以在世界市場勝出。
然而，現在對於「如何才能提升品質」的提問，不再有清楚的答案，過去依靠快速掌握先進國的一流技術，開發同等水準的產品，而現在韓國與先進國產品，在技術上的差距非常小；曾經以技術領先作為優勢的先進國，再也開發不出劃時代的產品，韓國當然也是如此。反觀中國、印度或俄國等後進國家的技術，以驚人的速度急起直追。
值得注意的是，韓國企業的技術能力雖然和先進國家沒有兩樣，但其他方面的技術仍然大幅落後，也就是「人文學的技術」。人文素養在縮減技術差異的情況中，能夠賦予價值。
過去韓國經濟發展的動力是「超越日本」，因此在技術層面上追隨日本。然而，有一點被忽略了，日本不只是技術能力高，人文素養和相關的優點，也很卓越。
日本製產品以低故障、低不良率、細心和嚴格製造而聞名，這是一種「工匠精神」，這個精神提高產品的風格，更因為給予消費者信任感，提升企業的道德形象。
西方國家認為日本文化是「高級」、「工匠精神」的代表。德國與日本是第二次世界大戰的戰犯國，道德形象曾經非常差，但是克服之後，致力於提升產品的品質與風格。日本與德國的製造商，具備人文學中期望的工匠精神與態度，在改變國家形象上扮演重要的角色。德國的工匠制度，或是日本代代相傳的職人精神，早已聞名世界。
此外，日本也是將人文學技術活用在文化商品上的好例子，特別是日本的漫畫、動畫和遊戲品質，可說是世界最高水準。過去曾經支配世界市場的遊戲公司「任天堂」，在前幾年間曾遭遇困境，終於在2015年以獲利東山再起。改變任天堂的力量不是「技術」，而是「文化內容商品」。
過去李明博政府時期，曾發起學習任天堂的運動，事實上，任天堂的內在價值不是技術，而是來自於角色、遊戲等文化商品。當時韓國曾有以任天堂為夢想的遊戲機開發業者，但沒多久就從市場退出，因為重要的不是開發出跟任天堂一樣的遊戲機，而是創造出能像超級瑪莉一樣，通行全世界的文化商品。
重新撿起人文學，讓創意成為改變的力量！
從韓國企業的現況來看，活用人文素養的情況，與領導國際的企業相比，落後一大截，加上服務業的規模與水準低落，投資也很少。為什麼會這樣呢？韓國直到朝鮮時代都崇尚人文學，重視精神文化。然而，進入現代之後，人文學不再受到關注，主要原因是物質萬能主義，對人文學的誤解，對科學技術的吹捧，填鴨式的教育與限制創意。
然而，在我眼中看來，韓國有很大的人文學潛能，就算過去數十年間輕視人文學，但從朝鮮時代開始歷經數百年的精神文化，已經成為習慣。此外，即使教育和社會氛圍阻礎創意發展，仍然製造令世界驚訝的，各種極具創意水準又高的文創商品。我認為舉辦獎勵創意的多樣化活動，再稍微調整社會氛圍，可以成為發揮創意潛力的巨大力量。
最後想提醒主修人文學的學生，不要只是潛心鑽研人文學，多多接觸數學、科學、技術、商業經營等不同領域的學問。如果因為理工學科很難，就不學習的話，將無法成為真正「有教養的人」。本書提到的人文素養中，特別是培養「創意」和「批判性思考」，自然科學的知識都很有幫助。就如同前面提到，人文學就是「教養」，主修人文學的學生必須學習廣泛的知識。希望你堅守人文學的同時，也多關心其他領域，這才是真正的人文學實踐之路。
（本文書摘內容出自《人文學，翻轉企業未來！》，由 本事出版社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Pixabay, CC Licensed。）
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