導讀：以下文字摘自會計師事務所、財務管理顧問公司「勤業眾信」出版之《創業時代：財會管理的必修課》一書，原文為推薦序〈創業，有祕笈〉，作者是財團法人時代基金會執行長趙如媛。
勤業眾信與其他會計師、財管顧問公司不同的是，他們針對許多新創公司提供服務，提供他們在審計、稅法、風險、財務、管理等方面的諮詢。（以下文字經編輯略為刪修。）
每天與數十個創業人相處 ，流動在眼前的創業故事多不勝數 。但有一個劇本經常上演：有一個很棒的技術（服務）、有一個很強的團隊、要群眾募資、要找生產廠商、要招募人員、要網路行銷、要募資金…… Yeah！訂單突破萬筆……
在恭喜之際，我不免多問：「有人記帳嗎？廠商付款呢？訂單發票開了嗎？」創業人在往前衝刺之時，常常疏於照顧這些「小事 」；那麼令人擔心的「大事 」：公司登記、團隊股權分配、生產成本計算、 財務計劃…… 有時也雲裡霧裡拖延處理。這些事大概不是創業人當初創業的熱情所在，但卻是創業、經營公司的紀律和常識 。
經常有人問：「創業可以學習嗎？」技術、性格、能力、資質很難說，但財會、資金配置、公司治理絕對是一位創業者無可逃避的基本功。終究 ，精準的財會制度，是創業人與投資人／資本市場之間的溝通「語言」，也是業務發展最好的決策依據，更是一個團隊體質是否健全的表徵。
每年敝會 Garage+ 提供給創業人的第一堂課，一定是 「如何發掘第一位客戶（How to Find the First Customer）」，畢竟創業就是要找到願意付錢的客戶；接下來的課程一定包羅：公司結構（Company Structure）、財務規劃（Financial Plan）、Valuation、Term Sheet 及談判演練，都是我們認為身為一個創業人，必須掌握的財務基本功。
這些基本功不能保證創業一定成功，但創業團隊如果懂得如何掌握資金、有效率的配置資本，明明白白地和投資人溝通，就是創業團隊強大的競爭優勢。
網路新創公司蓬勃發展，政府也期待透過創業促進產業轉型，但開公司不能單靠熱血和創意！創業者與企業管理者需要知道的 Know-How，實則都與「法務和財務」相連，管理也是一門專業，趕緊來練財法務基本功！
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