一個工程師的慘痛經驗：從 15 萬「程式委外」案變 156 萬「民事告訴」

《TO》導讀：許多新創團隊在初創期，為了公司存活只好開始零星接案。但是接案反而讓創業家不能專注在本身產品上，最慘的是接案陷阱多，你們知道嗎？

先前，常常看到接案設計師與業主發生糾紛，比較有名的包含藝人林智賢只願意給 8000 元的設計費，甚至鬧上媒體。當一份工作合約簽下去時，業主與接案者的要求、服務與期待的不一致時，糾紛自然就發生了，接下來一連串的法律、財務責任歸屬問題，輕者可以溝通協調私下解決，但是嚴重者則可能要訴諸法庭處理。

一名工程師接了一個 15 萬「程式委外」案，卻在專案執行的過程，背上「背信、業務侵占、毀謗、妨礙名譽」的刑事告訴，然後再換到「求償 156 萬」的民事告訴當中。目前民事告訴仍在進行，雙方的責任歸屬仍待法院釐清。

本篇文章不是要去論誰是誰非，而是希望透過這樣的例子，來提醒創業者們，在法律實務面上必須要有懂得「自我保護、防禦」的警覺。更得在接案的時候，小心選擇案主，一看到哪裏不對勁，也必須儘早為自己設下停損點。

以下為工程師自己在臉書上面交代事情緣由經過，由於原文共分七篇，因此以下只截取部分內文，並且加上原連結，方便讀者閱讀。

在這一段故事中，我學到很多…

特別想把這段感受分享出來，希望能讓大家可以不用親身經歷也能體會到一點什麼，有些時候，真的不需要一定得靠錯誤學習。只要把握一些原則，就能避開許多麻煩。

記得當初面對這個誣告刑事案件的時候，某個朋友說的一些話讓我感觸很深。他說：就是因為貪啊。第一時間很難釋懷，想說我先對別人付出這麼多，你竟然還說我貪。後來仔細想想，廣義上來說，別人的人脈、別人的資源、別人的錢財，所有不屬於自己的東西，只要有所期待，某種層面就是一種貪念。而某些類型的業務，包裝能力絕對是頂尖，有句話說得好：「業務說的話要打對折，再考慮考慮。」並非要對所有人都不信任，而是要多了解可能性，不能只選擇看到好的那面。

如果不是我始終抱著期待，希望自己的付出，可以在將來某個時間點，換來對方的其他的資源或幫忙（例如：金流的優惠方案），我也不可能會去接觸這個人，還做這麼多無償的事情，因此，這份期待也是自己貪心造成的結果，只是不幸地，遇到錯的人，被利用罷了。這樣說不代表心存好意的付出就該自認倒霉，而是想表達只要別有太多太遙遠的期待，就能有助於做出安全的決策，不管別人畫多大虛無的餅，都無法影響你。然而做事被凹，我想是所有執行人力（設計師、工程師）都可能遭遇的事情，在工作時間內被凹就算了，如果是接案，特別是身為 PM 的人，第一防線千千萬萬要守住，自己的人情債就要自己還，不要拖自己夥伴下水，如果你是被凹的那個，也不要害怕翻臉，對方都敢凹你了，肯定是有盤算過的。

如今的創業者，都盼著可以順利募資，但業界上的前輩，或是有經驗的募資者，一定會告訴你，先做到 market fit 再說，因為這個時機才是最佳的。『什麼才最難的事』書中所提，賣團隊、賣產品、賣營運這三種募資狀態，最後一個是最有價值的，這也表示選擇創業，就要有靠自己打天下的決心，過多的期待，很容易產生錯誤的決策，這也是我創業兩年來略有感受的心得。還有不該簽的就絕對不簽，如果發現合約中有不合理之處，寧可多詢問一下律師或朋友，千萬不要求方便就先簽，以為過去就算了，在這個案例中，我之所以能穩穩站得住腳，很重要的點就是我沒有亂簽東西，有時候別人會為了自己方便，或刻意利用情境包裝讓你簽，這真的要小心。我這種人是連中華電信合約都會仔細看，並去了解每一份簽名的目的。

這是故事讓我學到教訓，也希望所有的讀者，都能從我的故事中學到一些『教訓』，讓自己未來在面對類似事件時，能更謹慎，更果決地處理。人往往是問題中最複雜的那一個，也是處在社會中的每個人無法逃避的，有人留言說：工程師就是太專注在系統面，容易忽略人這一塊的問題。這是真的，就如同業務擅長處理人，卻完全不了解執行端的問題一樣。但記得，系統問題是有限的，人的問題是無限的。如果您的另一半、小孩、好友是工程師、設計師，這個故事相信能有些幫助，可以讓他看到許多可能性，未來也才有防範的機會，一定要分享給他們看一下。

七篇故事中，我尚未提及的內容還有與胡 G 公司窗口、美編互動的一些過程，只能說胡 G 並不善待員工，都把員工推至前線面對問題，而替自己保留緩衝餘地，我見過他罵自己員工給客戶看。這種防禦性動作，一樣也套到他的公司架構，胡 G 非公司負責人，但實際上執行位階就是，這種避險動作，其實跟藝名有異曲同工之妙。

以下為故事詳細經過：

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