中國京東商城開展供應鏈金融服務，阿里巴巴也提供小額貸款。當我們都覺得網路電商在動銀行金融服務的蛋糕時，銀行也悄悄觸「電」，跨界玩起了電子商務。
中國建設銀行推出了自家的電商網站「善融商務個人商城」和「善融商務企業商城」、交通銀行推出「交博匯」，中國銀行廣東省分行也嘗試推出「雲購物」電子商務平台，據傳工商銀行也計劃在明年推出自有電子商務平台。
- 電商市場太誘人，銀行紛紛涉足
前不久馬雲宣佈阿里巴巴的年度交易額突破 10,000 億，並且在最近的中國經濟人物頒獎典禮上，和萬達集團創辦人、中國十大富豪之一王健林豪賭 1 億，認為在未來 10 年，電商將佔據整個零售行業 50% 以上的市場。王健林雖認為電商無法殺死傳統零售行業，但也在積極謀求萬達的電商之路。
電商這塊蛋糕確實太大了，銀行衝進來的確不讓人感到意外，但銀行有戲嗎？
- 銀行做電商，有的是「錢」
銀行雖然不具備電商和網路的基因，但卻天然掌握著資金和支付這一核心環節；這是銀行進入電商的核心競爭能力之一。
透過銀行的金融體系，可以非常便捷地為客戶提供各類型的支付手段，不管是行動支付、線上支付、還是終端支付，想怎麼付就怎麼付。此外，運用銀行的信用體系還可以很輕鬆地實現分期付款、貸款購買。
而且，銀行天然掌握著客戶的金融信息和現金流，是不缺客戶的，缺的是引導他們去自家電商的方法。
和京東、阿里巴巴等電商涉足金融業務不同，銀行是個天然的金庫，同樣可以為中小企業提供金融借貸服務，並且不會存在任何資質和許可的質疑。
之所以很多中小企向阿里巴巴貸款，很大一部分原因是銀行的審查監管太過嚴格，而銀行涉足電商，則有望降低對中小企業的借貸門檻，所以銀行做電商有「錢」的優勢。
- 但是，除了錢，銀行可能沒有其他優勢
殘酷的現實恐怕是，銀行除了錢，其他什麼都缺。
首先，缺流量
和阿里、京東賓客盈門比起來，銀行做電商顯得有些門可羅雀；更不用說阿里和京東這樣的電商巨頭，也在想辦法進一步積聚流量。
其次，缺豐富的商品品類和優質的用戶體驗
且不說滿足長尾的需求，就算是一般大眾的需求也未必能夠覆蓋。商品品類不足，網頁設計也比較欠缺。
第三，缺價格優勢
像京東對蘇寧易購之類的價格戰，銀行電商可能根本都不敢想像。
最後，缺倉儲、物流和配送體系
做電商不單是建一個網站，而是要能安全便捷地把貨物送到客戶的家門口。物流和配送可以選擇第三方，但是商品庫存、渠道和貨源以及供貨商等供應鏈環節還需踏踏實實一步一步做起來。
此外，銀行涉足電商還有一點小家子氣，有些網站甚至都只讓用自家網銀支付。心胸這麼不開放如何能在激烈的互聯網電商市場搶到蛋糕？
- 銀行做電商一定要自己做嗎？
網路的玩法很多時候都是投資，銀行完全可以投資各種想要觸「電」的線下商城，大家一起玩（萬達或許是個可以考慮的對象）。
或者即便不想一起玩，也可以完全交給別人玩，採取代理運營模式，將電商平台交給第三方來建設，自己在背後提供資金支持，這樣一樣能夠拿到電商市場的紅利。
銀行攪局電商、電商摻和銀行，戲確實很好看，不過最重要的還是雙方到底能打入對方的腹地有多深？
延伸閱讀：馬雲的阿里金融將把銀行打趴下？
（圖片來源：36 kr）
