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全球企業資安人才狂缺！哪些國際專業證照可以讓你身價狂飆？

隨著科技的進步，駭客手法越來越多變，資安問題也成為企業關注的一大重點。然而近年全球人才荒，讓許多企業在資安人才的招募和留才上遇到困難。想轉職資安領域真的不容易嗎？要進入資安領域，掌握哪些關鍵證照可以讓自己的履歷加分？ 資安人才荒，女性和應屆畢業生招募最困難 近年來，企業組織面臨的重大挑戰包含尋找並留住人才以填補重要職缺，如雲端安全專家、安全營運中心（SOC） 分析師等。報告顯示，有六成的企業承認在招募資安人才時遭遇瓶頸，並有超過一半（52%）的企業表示難以留住人才。這對資安人才以及非相關領域人才來說，是一個大機會。 隨著企業期望建立更具多元化的團隊，多元化人才的短缺也成為重大挑戰。其中，有七成的全球企業最難以招募的類別為女性和應屆畢業生，超過六成（61%）的亦認為雇用少數民族充滿挑戰。為了完善多元化的團隊，有將近九成（89%）的全球企業明確將擴大員工輪廓作為招募策略之一。 對此，有超過七成（ 75%）的組織設立專門招募女性職員的部門，以及將近六成（59%）的組織制定了少數民族雇用策略。此外，亦有超過一半（51%） 的組織致力於雇用更多網路資深人才。 》搶先閱讀 TechOrange 特別企劃《 培訓和認證提升網路安全技能 根據《2022 資安能力落差報告》，培訓和認證是解決資安技能落差的關鍵方法，報告顯示有超過九成（95%） 的領先企業認為以技術為中心的認證會對團隊產生正面影響，並有超過八成（81%）的負責人願意雇用具備資安認證者。此外，資安認證也因為可供證明個人的資安知識而備受重視，有超過九成（91%）的領先企業願意為員工付費來取得認證。 除了重視資安認證外，亦有將近九成（87%）的組織推行培訓計畫來提高網路意識，然而，仍有超過一半（52%） 的企業認為員工依舊缺乏基本網路知識，使企業對資安相關課程的有效性產生質疑。 ♦ TO 推薦閱讀：【資安管理國際證照懶人包】學習心得、考試要點一次整理！2022 轉職夢幻工作看這篇 ISACA 資安四大認證 資安認證是企業備受重視的一環關鍵，掌握相關技能與認證，不僅可以提升自己的知識，也大大增加了自己的機會。以下整理了四個資安領域的核心認證，讓資安領域以及非相關領域人才能快速建立概念，提升自身價值。 CISA 國際電腦稽核師認證 由國際電腦稽核協會（ISACA）的國際電腦稽核師 TM （CISA®）認證計劃對相關技術方面的技能、知識和規範進行推廣與評價，自 1978年以來，CISA 認證已經成為電腦稽核、控管、評估組職 IT 和 IS 安全等專業領域中全球公認的資格標準。 範圍涵蓋最新 CISA 工作實務分析中所創建的五個工作實務領域：資訊系統稽核流程、資訊科技治理與管理、資訊系統的取得、發展與建置、資訊系統的營運及企業靈活性、資訊資產的保護。 目前全球超過 151,000人取得CISA認證，而統計至 2022 年 4 月止，台灣持有 CISA 證照之 ISACA 會員人數為 273 人（不含非會員之持證者）。 CISM 國際資訊安全經理人認證 國際資訊安全經理人（CISM®）主要著重在管理層面而非技術層面，並規定報考者至少要具備 5 年以上專業資訊系統安全相關工作經驗，其中須有 […]

蘋果混合實境頭戴式裝置 MR 快亮相了！那個總是顛覆市場的蘋果會回來嗎？

根據彭博社知情人士消息報導，蘋果高層上周已向公司董事會預先展示即將推出的「混合實境（mixed-reality）頭戴式裝置」，有機會在未來幾個月內亮相，屆時預估售價可能超過 2000 美元（約 6 萬元新台幣）。 這款結合虛擬實境（VR）與擴增實境（AR）的頭戴式裝置等於是蘋果下個世代的開始，是自 Apple Watch 以來第一個重要的新產品類別。 先前蘋果強調沒有打算進軍元宇宙，也不會推出任何相關的產品，因為不希望用戶長時間處在擴增實境（AR）與虛擬實境（VR）的環境，只希望提供用戶短時間的體驗。 而這次即將推出的「混合實境（mixed-reality）頭戴式裝置」要讓用戶在「溝通、遊戲與消費」中進行體驗，還強調此裝置不適合用戶長時間使用。 ♦ TO 延伸閱讀：就是要跟 Meta 不一樣！蘋果內部避談「元宇宙」，庫克的策略會是什麼？ M1 晶片大改良要提升使用者體驗？ 謠傳指出，用把 MacBook 的 M1 晶片改良後，用在頭戴式裝置上，以提供裝置迅速的處理效能，達到驚人的使用者體驗。 由於去年 AR 與 VR 頭戴式裝置市場成長 92%，銷售數量超過 1100 萬台，其中 Meta 占據了市場主導地位，而一旦蘋果的頭戴式裝置發布，則有可能加劇與 Meta、Sony、微軟的競爭。 本文開放夥伴轉載，資料參考：9TO5Mac、Bloomberg，圖片來源：shutterstock

台積電 Blind 匿名評論剩「2.9 顆星」？國外工程師：對待員工像犯人

近日一位網友在 PTT 分享他在逛美國匿名論壇 Blind 時發現台積電的評分僅獲得 2.9 顆星（今日數據為 3 顆星），大多數的員工都在上面留言抱怨台積電無法兼顧生活且工作壓力爆棚。 其中「工作和生活平衡」的分數最低，只有 2.1 顆星，甚至有 62% 的人都按倒讚，表示自己不願意在台積電上班。 ♦ TO 延伸閱讀：台積電致勝文化揭秘！睡得比英特爾工程師少，2 小時內隨 call 隨到  美國論壇 Blind ，員工匿名評論一覽無遺 美國匿名論壇 Blind 是全球許多頂尖公司的員工使用的網站，像是微軟、亞馬遜、Uber、Meta、Google 及蘋果等，裡面聚集了許多矽谷頂尖人才匿名分享的資訊，無論是評價自家公司的企業文化、管理方式還是待遇福利等，所有業界內的最新趨勢以及動態，都可以在 Blind 上看到。  這一次被網友笑稱只用「高學歷奴工」的台積電，留言底下也被國外員工批評內部高層官僚體制都很老派，對待員工就跟對待犯人，只有高層及會玩辦公室政治的人才能活下去。 ♦ TO 延伸閱讀：進台積電是人生夢想？來台受訓外國工程師真心話：這點贏不了英特爾 不過還是有人給予好評，認為台積電是很頂尖的工作，擁有很大的成長和學習空間或者是午餐很好吃之類的評價。 有趣的是，若深入觀察 Blind 上其他大公司的評價，會發現科技巨頭 Google、微軟、Meta 及蘋果都有獲得 4 顆星以上的好評，但台積電的主要競爭對手英特爾只獲得 3.5 顆星評價，三星也僅有 3.1 顆星。 許多人對台積電的評價並不意外，甚至表示，「這就是台積電強大的原因，英特爾怎麼贏的了。」 本文開放轉載，資料參考：blind，圖片來源：shutterstock

Web3 浪潮來襲！a16z 民調：選民更支持關注 Web3 的候選人

Web3 迅速發展中，區塊鏈、元宇宙等相關技術也成了各大企業積極研究的重要關鍵。根據世上最具影響力的加密貨幣創投 Andreessen Horowitz （又稱 a16z）進行的一項調查，美國有近五分之四的選民表示更有可能支持支持擴展 Web3 的候選人。 Web3 浪潮來襲，選民關注社群與加密貨幣未來發展 Andreessen Horowitz 由 Marc Andreessen 和 Ben Horowitz 於 2009 年在矽谷創立，是一家支持企業家通過技術建設未來的風險投資公司，也是矽谷在區塊鏈和加密貨幣領域中，最具影響力的創投公司之一。 a16z 於 12 月 1 日至 12 月 3 日在美國在線採訪了 2,191 名已註冊的選民。a16z 加密團隊的合夥人兼全球政策主管 Tomicah Tillemann 和負責其投資組合的政策和監管戰略的 James Rathmell 在最近一篇文章中表示，一路走來，Web3 已成為一股主要的政治力量。 調查發現，美國約有五分之一的人擁有加密貨幣，其中 35% 的人年齡在 18 至 34 歲之間。近 90% 的加密貨幣所有者表示，他們購買加密貨幣是為了能夠「更直接地控制錢」， 74% 的人表示他們在購買前進行了研究。而根據加密公司 Grayscale Investments 的研究指出，55 % […]

Netflix 大裁員、用戶破紀錄下滑，鐵血企業神話要完結了？

Netflix 股價近日狂瀉，為公司帶來的負面影響，比許多人想像的還要大，不僅於上月砍掉 Tudum 劇集幕後故事編輯團隊，Netflix 近日又進行了第二輪的裁員，這次 Netflix 大裁內部 150 名員工，其中受影響的不乏一些高階主管。 而此次 Netflix 則坦言表示，裁員是因為營收增長漸緩所導致的。 Netflix 員工年薪平均高達 1190 萬新台幣 根據 Glassdoor.com 的統計，Netflix 資深工程師平均比 Google 高出 60%，以薪水來觀察，可以發現 Netflix 員工年薪平均都高達 40 萬美金（ 1190 萬新台幣），更不用說高階主管的優渥薪資。 但了解內情的人都知道，即使薪水再高，Netflix 也不是許多人的第一選擇，因為他們知道，公司需要的是「只能成功」的員工，且要年復一年都能保持成功的員工。 團隊每年都會淘汰後 10% 的員工，這讓內部互相競爭、惡鬥，因為誰都害怕掉入那最底層的 10%。 員工必備心態：隨時滾出公司！ 不怕付高薪給員工，只怕雇到庸才的高壓文化，Netflix 培養出一種自家企業特殊的文化，他們不需要忠誠的人，只要能隨時上戰場的士兵。 Netflix 的員工在網路上也都流傳著一句話：“Be ready to be kicked out, be ready to be kicked out every day. ” 「隨時準備好滾蛋！」 […]

看見高階職場女性工作者「隱形需求」！新創 Chief 的創業點子，為何讓 Google、NASA、Nike 都買單？

根據 Small Business Association 在 2021 年的研究報告，女性創業者的數量在 2014 至 2016 年間成長了 6% ，而這是同期間男性創業者成長幅度的兩倍。儘管在 21 世紀的現代，仍然有人對於有理想的女性施以「太有企圖心」的評價，但女性在企業及經濟間產生的影響力確實是不斷提升。 Chief 為女性提供尊爵不凡的專屬服務 Chief 是在 2019 年成立的專為女性服務的公司，旨在建立一個能讓女性互相交流的平台。Chief 發現在科技領域中，領導階層仍清一色是男性，因此更應該扶持科技業中的女性夥伴。其中， Chief 在美國各大城市建立了數個女性專屬的俱樂部，內容包含咖啡吧、休息區、會議室、私人通話區、以及育幼室等等。 Chief 的俱樂部會員費要價不菲，不過比起跟會員們個別收取費用，Chief 更加傾向直接找科技公司進行贊助。如此一來，不僅能直接讓這些科技公司中的女性職員受惠，更能讓 Chief 理解這些公司的需求，進行發展出客製化的服務。不少知名科技企業如 HBO、Nike、Google、NASA 等，都是 Chief 的服務公司。 Chief 的創辦人表示，許多女性在初入職場時可能發現自己身邊也有許多在努力的女性，但當她們的職位越升越高時，身邊的女性數量的越來越少，而這時，若是有 Chief 從旁協助不同公司的女性高階職員進行交流，就能減少她們在高處感受到的孤寂感。 對於 Chief 的會員來說，這是一個可以提供她們機會、改變她們人生的平台。尤其是在現在的疫情後時代，人們的活動從線上回到線下，更是發展如此類型的互動俱樂部的好時機。 5/24 解密台灣「創新紅利」 台灣邁入高齡化社會 抓緊 AI、Web3 與半導體趨勢迎來黃金創新潮！ 即刻報名 InnoVEX 論壇 提供女性創業家交流圈 對於女性創業家來說，除了能夠在事業上有一番作為，扶持其他的女性創業家也是很重要的目標。在只有女性的創業家圈子裡，創業家們能更坦誠的討論自己面對的問題，包含如何面對男性居多的職場、如何平衡家庭及事業的時間、甚至也能討論若孩子生病了怎麼辦，這些問題，若非在純女性的討論環境中，都是無法被輕易提出的。 同時，由於女性創業家們也都理解彼此在職場中可能受到的打壓，因此都會盡可能的協助彼此、給彼此發展的機會。根據 LinkedIn 的研究，現代的女性創業家對於尋找同樣為女性的指導者的比例漸漸提升，而這也歸功於純女性的討論環境。 另外，對於女性來說，在事業上與他人產生連結的方式，與男性大不相同。在常見的商業聚會中，經常是人們手中拿著自己的名片，到處跟人攀談，尋找是否有合作的機會。但是對於女性來說，這樣對陌生人尋求幫助的做法，實在不算舒適。因此對女性來說，在尋找合作機會之前，最重要的是要與人熟識、成為朋友，如此一來才能好好進行合作。 […]

特斯拉被標普 500 ESG 指數剔除！馬斯克氣噗噗大罵：「ESG 是騙局」

【為什麼我們要挑選這篇文章】全球指數供應商標普道瓊斯指數宣布，將全球最大電動車製造商特斯拉從標普 500 ESG 指數中剔除，而對此事件馬斯克會如何回應呢？（責任編輯：林羽彤） 標普道瓊指數公司主管今天告訴路透社，公司已將電動車商特斯拉從其標準普爾 500 ESG 指數（S&P 500 ESG Index）剔除，原因包括種族歧視以及與特斯拉相關的自駕車事故。 特斯拉執行長馬斯克聞訊氣到在推特飆罵，連「ESG是騙局」都罵出來了。 Exxon is rated top ten best in world for environment, social & governance (ESG) by S&P 500, while Tesla didn’t make the list! ESG is a scam. It has been weaponized by phony social justice warriors. — Elon Musk (@elonmusk) May 18, 2022 […]

女性創業者如何拓展人脈？5 個真誠原則，讓妳拓展有價值的長期合作關係

以下是常聽見的募資情境，男人經常透過打高爾夫球或喝酒這種局，來作為與投資人聯繫關係的手段，甚至是談生意、獲得新一輪資金。然而，對於女性創業者而言，人脈建立同樣至關重要，但是很難透過打高爾夫，或是上述的社交手段來達成。那麼女性創業者該如何建立起自己的工作、投資人脈？ 女性通常被認為比男性更具溝通、社交能力，但根據 LeanIn.org 和麥肯錫的2018年「職場女性」報告，女性實際上比男性的人脈更少，而且女性建立人脈時，她們主要與其他女性而不是跟男性。 是什麼阻止了女性創業者成功建立人脈？ 根據研究，問題的根源在於，大多數女性往往會自我受限，包含因為性別而謙虛、忍讓，會低估自己的價值和優勢，以及不願意利用人脈關係，做為手段在職場獲得成功。 說到建立人脈，常令人聯想到：會議廳內，裡面擠滿了穿著西裝的人交換名片。對於較內向的女性而言，像是要去求某人為自己做事，而感到不自在。若要像打高爾夫的男性一樣，從人際關係中獲得事業的資本，就必須有意識地建立人脈，若想要讓別人聽到自己的想法和介紹自己新創事業，善於交際是不夠的，必須有意識地累積人脈存褶。 當對「人脈建立」感到不自在，而建立關係又是如此重要，可以參考以下 5 個原則： 第1：建立人脈是優先事項 擺脫對人際關係的任何負面思維，在與人建立關係時，不是想著「你能為我做些什麼？」，而是彼此間建立有趣、有益的關係和真正的聯結。 和其他人有交流時，開始確認彼此間的共同點，例如：運動、母校、興趣、甚至是最喜歡的度假勝地、工作上互惠的可能性，這些都是有意義的對話，可建立更深層次的聯結，而不是閒聊八卦。 除了參與有意義的對話外，女性擁有真誠的特質，透過交流，讓自己與對方自然而然地建立關係。  第2：學會持續的分享 不論離職或是離開某個專案、某個場合，看似在某種程度上關係結束，不再是同事，也不再是與會人員，不代表你和這人的關係就結束。無論一起工作了多長時間，維持共同的連結，就是打開了通往新關係和新機會的大門，所以可以透過分享自己的資源，持續建立自己的職場公信力。 「淨零碳排」女力創業新商機來了！ 台灣工程業 ESG 模範生中鼎集團如何達成淨零永續？ >>點我報名<< 看中鼎集團永續長何麗嫺親上節目， 5/31 分享實踐經驗 第3：將不利的情境轉化為新的機遇 討論一個不熟悉話題的美妙之處，就是有助於拓展自己的知識連結，當別人比自己更瞭解某個領域時，就代表著有機會學習新的東西，也可以透過提問以更有意義的方式和那個人互動。千萬別覺得自己搭不上話，也不敢開口發問。 第4：要有策略性地參與交流活動 在每次參與社交活動前，要意識到這次參與的明確目的，若不擅長與人交流與對話，就更要先想好策略，與人談話前替自己準備一個議程，知道自己為什麼要參加？可能想和誰談談以及為什麼？以及要談論的是什麼？依據這些而制定一個流程與計劃。 第5：離開自在的舒適圈 放棄「因為不自在，我不會去參加活動」這樣的想法。盡可能多和新認識的人打成一片，離開「感到自在」的舒適圈。多問他人都參加什麼活動，若覺得有趣，就問問「我可不可以參加？」雖然這種方式很尷尬，但做出積極改變和實現成長的唯一方法就是把自己放在那裡。 人脈關係是一個非常強大的資源，任何人都不應該忽視它，尤其是女性創業者而言。所以，從今天開始就來嘗試看看新的做法吧！ 5/24 解密台灣 Web 3、AI 、新零售創業 微軟、MainCoin、La French Tech 聯手 即刻報名 InnoVEX 論壇 （資料來源：entrepreneur、Women in the workplace 、SAGE Publishing，首圖來源：Shutterstock，本文開放合作夥伴轉載。）  

想與台灣的新創業者合作，大企業需要先調整哪些關鍵思維？

《為什麼我們要選擇這篇文章》新創與企業合作的案例越來越多，其中有些眉角、原則事先掌握，肯定不會錯。（責任編輯：鄒昀倢） 文/AppWorks 加速器事業協理陳敬旻 AppWorks Accelerator 自 2010 年成立以來，持續輔導新創至今已 12 年，由畢業校友累積的創業者社群，共有超過 400 家活躍新創、1,400 位創業者。目前，我們目前仍以每年兩屆、每屆 30-40 家新創加入的頻率，持續深耕加速器計畫。但在此同時，在 AppWorks 的創業者社群中，許多新創也已達到 PMF、開始規模化他們的產品與商業模式，順利完成幾輪募資，合作的對象，也逐漸從中小企業，開始往金字塔尖端的大企業升級。 觀察到生態系這樣的演化，為了提供這些成長期新創更符合他們需求的服務，同時另一方面也可以幫助有決心創新的大企業，找到合適的新創夥伴，AppWorks 從過去幾年開始把自己定位成橋樑的角色，陸續推出與不同的大企業合作服務，協助新創與大企業更有效率地對接。 例如，我們會針對單一大企業的業務型態與需求，舉辦 Corporate Day，邀請大企業內各事業單位的高階主管參加，與我們推薦的新創校友展開媒合。此外，AppWorks 也在 2021 年開始與緯創資通合作，啟動第一個企業垂直加速器 Wistron Accelerator，同樣以每年兩屆、每屆招募 5-10 家新創的方式，協助新創與緯創更有效率地展開合作。 企業與新創之間的聯繫，可以越來越深 我們樂見有更多新創與大企業兩端，展開更多更具深度、更有策略價值的合作。但某種程度來說，新創與大企業就好比光譜的兩端，在事業規模、團隊 DNA、溝通與決策模式等面向上，都有極大的不同。大企業在與新創尋求合作前，該如何準備？我把這幾年在 AppWorks Accelerator 以及 Wistron Accelerator 的觀察與建議分享出來，希望幫助大企業更順利與新創合作，以達到雙贏成果： 近年整體氛圍轉變：大企業更積極、新創更審慎 和 3 到 5 年前相比，我觀察到大企業尋求新創合作的態度，有非常明顯的改變。幾年前，多數的大企業看待新創，感覺比較像是好奇試探，例如大企業會安排較為基層的同事，參加 AppWorks 的 Demo Day，來聽聽看現在的新創都在做什麼，有哪些新科技和趨勢？蒐集完靈感與資料之後，回到大企業內部，普遍是繼續採取觀望的態度，比較少看到進一步的動作。 但這幾年不一樣了，許多大企業不再只是把數位轉型、內部創新這樣的字眼，當作象徵性的口號，而是真正開始動起來，從內部的組織調整開始做起，去落實創新的計畫。我們觀察到越來越多的企業，開始成立企業戰略發展部門 (Corporate Development Team)、企業創投 (Corporate VC)、企業垂直加速器 […]

為何減肥永遠是明天的事？解密大腦的「成癮」機制

《TechOrange》每週精選「還沒有中文版」的國外好書給你！如果你閱讀以下書訊後希望能讀這本書的中文版，請點擊文末連結，進入我們全新社群服務「HoozBook」 +1 催生這本書的中文版！ 洋芋片一片接著一片，漢堡一口接著一口，頓時緊繃的情緒立即有了出口，疲勞瞬間一掃而空，再搭配碳酸飲料一口喝下去，人生所有煩惱即刻都先按下停止鍵。 當你經過麵包店，聞到麵包出爐，又或者是炸雞店的味道，即使沒有飢腸轆轆，還是會忍不住搜尋，味道到底從何而來？在你找到它們之前，這種氣味已經開始在你的大腦與胃之間隨之起舞。 而這些都是食物上癮的徵兆！ 特定的食物會誘發大腦的「成癮」機制 科學家發現，特定的食物會誘發『類似成癮』的進食行為，例如，強烈渴望、失控、即使知道會導致糟糕的結果卻怎麼樣也無法停止。 在《HOOKED》（《食品製造業如何讓你上癮？》，暫譯）一書中，作者 Michael Moss 分析了食物成癮的本質，為我們一解大腦是如何運作以及為何會對特定食物上癮。 Moss 在書中帶領讀者共同探討當我們在吃飯、抽菸甚至是狂吃零食時，大腦所釋放的荷爾蒙，解析為何我們會如此渴望卡路里？ 食品製造商是背後推手 促使我們成癮的那些罪魁禍首絕對是「食品製造商」，《HOOKED》一書中帶著我們一虧食品業的機密，他們是如何利用研究來「證明」他們食物所帶給我們的好處，甚至還會特別設計營養標籤以混淆我們，而這些我們原以為健康的食物其實全都是一場錯誤！ 敲碗中文版上市！ >> 點我到《HoozBook》集氣＋1 << 喜歡我們今天介紹的《HOOKED》（《食品製造業如何讓你上癮？》，暫譯）這本書嗎？這本書還沒有中文版，想看中文版請點擊下方連結，進入我們全新社群服務 HoozBook 網站，登入並 +1 催生本書中文版！ 圖片來源：shutterstock

SEMI E187 訂下半導體資安標準，為何這可能是台灣半導體設備商競爭力突破點？

資安威脅無所不在，駭客攻擊目標從以前集中於政府、金融機構，現在的頭號受害者則是製造業，供應鏈攻擊層出不窮，半導體產業亦無法倖免。為更有效提升產業供應鏈安全，催生出台灣首個半導體晶圓設備資安標準 SEMI E187 – Specification for Cybersecurity of Fab Equipment（以下簡稱 SEMI E187），同時也是少數由台灣主導制定的全球性產業標準之一。 SEMI 台灣半導體資安委員會主導，訂定 SEMI E187 標準 SEMI E187 標準的制定耗時 3 年，由 SEMI 國際半導體產業協會轄下的半導體資安委員會，結合產業鏈上中下游、大學、工研院等機構的力量所完成。其中，台積電扮演關鍵角色，以其採購機台設備之多、於半導體產業地位之動見觀瞻，影響力十分強大，許多半導體、資安領域的國內外企業紛紛響應加入，共同參與半導體設備資安國際標準的制定。 這項標準為何重要到讓半導體業界大動員？睿控網安（TXOne Networks）執行長、同時也是 SEMI 台灣半導體資安委員會成員的劉榮太說：「這項標準的建立，猶如建構了一套信賴機制，半導體業者可以相信供應商交出的設備是安全的。」 SEMI E187 使全球半導體設備的資安防護設計有標準可依循；企業在採購設備時也能據此釐清資安要求，避免設備成為資安罩門。 SEMI E187 標準主要是針對機台設備的電腦作業系統、網路安全、端點保護、資訊安全監控等層面制定標準。 「簡單來說，這個標準規定機台不能藏有病毒；必須採用相對新穎的作業系統；各項設定要正確無誤；不要開啟不需要的服務，避免增加攻擊弱點；以及機台要提供加密管道，不能採用危險的明碼傳輸等，」劉榮太歸納這些要求的目的，「供應商必須提供可以防護的機台。」 打造安全設備，台灣半導體設備商可望突破外商壟斷！ SEMI E187 已於今年（2022）1 月正式推出，為了進一步落實此項標準，SEMI 台灣半導體資安委員會投入大量心力進行條文的詳細解釋、實務工作程序的建立，協助全球供應商者在充分了解標準內容後，製造出符合半導體製造業要求的設備。 劉榮太指出：「台灣半導體產業在全球的重量級地位已是毋庸置疑，因此這個標準推出後，全球設備廠商，包括美日業者都急於從 SEMI 得到詳細資訊，想要知道這個標準對於他們未來交付機台有何影響。」 去年（2021）台灣半導體晶圓廠的設備投資金額約為新台幣 7 千億元，其中有 6 千億元是採購國外設備。「在外商幾乎壟斷台灣半導體設備市場的情況下，我認為『資安』可以是台灣設備廠商的突破點，」劉榮太指出，當各家機台的其他規格皆符合採購方要求時，誰在資安方面做得更好，誰就更有希望拿下訂單。 「SEMI E187 由台灣制定，我們的說明會也是先從台灣開始，所以台灣設備業者能較其他國家業者更快拿到第一手資訊，值得好好把握。」 SEMI 台灣半導體資安委員會 4子群各司其職，持續投入資安改善 […]

啟動 ESG 願景、解決斷鏈危機！台塑網如何因應全球化浪潮，強化供應鏈韌性達到永續循環

2020 年起迄今 COVID-19 疫情席捲全球，帶來社交距離新生活的同時，在邊境管控防疫之下，各國也紛紛注意到過去全球化生產模式隱藏的潛在風險。 隨著近幾個月 Omicron 大舉入侵亞洲，加上年初發酵的烏俄戰爭都更進一步催化企業對大斷鏈再現的憂慮，疫情衝擊與詭譎莫辨的國際情勢讓全球化 ESG 永續浪潮隨之而來，企業想要接軌國際，就勢必得設法在環境保護、公司治理和實踐社會責任三者上取得平衡。 台塑網應用軟體事業群供應鏈服務處副處長徐崇銘認為，要想達成 ESG 永續並避免斷鏈危機，企業如何透過數位轉型強化供應鏈管理能量將是其中最大關鍵。 在《TechOrange》2022 智慧大工廠論壇中，徐崇銘就以台塑網實際經驗分享對企業供應鏈管理的看法，希望藉此協助企業順利數位轉型來維繫供應鏈韌性。 要避免斷鏈危機重現？強化供應鏈韌性成轉型關鍵 全球供應鏈受 COVID-19 疫情影響，讓企業驚覺到產業斷鏈的風險。如何確保供應鏈穩定？徐崇銘認為，這自然得從供應鏈管理上面臨的障礙著手，而管理關鍵其實就在情報、資源整合和運作三者之間的掌握：和供應鏈之間情報交換必須快速、資訊充足，協同配置物料整合，同時確保和供應商之間處於能互信的良好關係基礎。 在瞬息萬變的國際情勢下，客製、分批、追加減訂單等要求日益增多的情況下，都令客戶真實需求狀況難以掌握，物料準備不足當然造成生產製造匱乏，過多又可能造成成本及倉庫管理壓力，這種長鞭效應在承平時期本就是一大課題，在變化快速的環境下，更是對供應鏈與生產製造者莫大的壓力與挑戰，甚至可能導致雙方為減少損失，而讓原來的合作者發生彼此角力，增加協調溝通與管理成本，更不利長期合作。 管理整合平台，拉高內部作業流程效率 在確保互信的前提下，建立供應商協同管理平台、整合客戶需求與內部系統、及改善作業流程，優化供應鏈進而提升效率就顯得更加重要。 除了以直接、間接材料策略降低採購成本，平台的設置將讓企業能運用數據資訊和優良合格的廠商快速進行協調與溝通，並儘可能及時掌握需求預測資訊，來管控最適存貨水準並協調有效進行物料進貨時點，提升雙方協調溝通品質及效益。 以台灣商用車燈製造導入為例，自從導入供應商協同管理平台後，與供應商、海外子公司協作更佳穩定，且營運成本的採購生產到運送交貨期程，從 120 天縮短至 65 天，甚至整合 MES（製造執行系統）與精實生產後發揮加乘作用，最終只需 50 天，讓其輕鬆拉開與競爭對手的距離並創造差異化價值。 另一方面對於過去較未受到重視的餘滯料，徐崇銘認為，企業也可以透過餘滯料標售平台將各企業與工廠標售案件，進行公開招標，讓原本在廠區內生產的下腳品能回收轉換為資產，降低清運處理成本，提升企業經營效率，達到資源效益最大化的同時也符合 ESG 上對於環境的要求。 謹記王永慶創辦人經營理念！台塑網致力協助產業提升競爭力 台塑企業創辦人王永慶先生的經營理念：「勤勞樸實、止於至善、永續經營、奉獻社會」，一直以來帶領著台塑企業深耕與成長，並為社會做出貢獻。現今台塑企業與各個產業一樣，皆面臨疫情衝擊與變幻莫測的國際情勢等各種挑戰，供應鏈的韌性變得前所未有的重要。 如何透過數位轉型強化企業供應鏈韌性成為所有跨國企業面臨的課題。徐崇銘表示，台塑企業在全球各地有和許多企業交流的經驗，而台塑網科技的成立，正是希望能透過符合實務需求的全方位解決方案來協助企業從「製造」走向「智造」達成數位轉型目標，並透過攜手合作與成長，讓產業共好。 徐崇銘更表示，所有客戶都希望合作往來對象具備長期穩健的經營條件與實務經驗，除了不怕系統導入後孤立無援、更能從中滿足需求、獲得實益。 台塑網科技除了具備台塑企業管理精神與產業實務，更具備良好的經營體質，相信能成為各企業在數位轉型過程中優質夥伴。如同台塑企業的經營理念，台塑網科技亦希冀透過分享與共好成為產業緊密的夥伴，「這是合作重於絕對競爭的時代，只要共好，大家都能共同享受到進步與成長。」 首圖來源：《TechOrange》科技報橘

喝酒也能救地球！美新創 Air Company 如何靠碳捕捉技術，做出「空氣伏特加」？

伏特加是歷史上最早出現的蒸餾酒、是調酒時的完美絕配基酒、也是讓彼得大帝醉心鍾情的酒款。看似平淡無味的伏特加，那燃燒喉頭的颯爽感，竟是讓全球一年喝掉 45 億公升的經典烈酒。在曼哈頓的一間地下酒吧 Bathtub Gin，伏特加依舊是相當受歡迎的品項，但顧客們喝的可不是一般的酒，而是「空氣伏特加」。 新創公司 Air Company 靠碳捕捉技術製造伏特加 Air Company 是一家銷售伏特加、洗手液和淡香水的新創公司。他們於 2019 年首次亮相，並推出了世界上第一款直接由二氧化碳製成的「負碳」伏特加 Air Vodka。 以傳統的方式蒸餾酒精，不僅會產出碳排放，而且也會消耗大量的水。大約需要 35 公升的水，才能製造出一公升的蒸餾物。而 Air Vodka 僅由兩種成分製成：二氧化碳和水。 首先透過電解將氫氣從水中分離出來，釋放出氧氣，然後將氫氣與從大氣中捕獲的二氧化碳一起送入「碳轉化反應器」（carbon conversion reactor）系統，就產生了乙醇。最後再與水結合，就變成了伏特加。 Air Company 聯合創辦人兼執行長 Gregory Constantine 表示，他們在二氧化碳排放到大氣中之前就將其捕獲，然後在生產酒精的過程中就使用這些二氧化碳。 2023 年，企業最該關注的 ESG 動態有哪些？ → 立即下載《TechOrange 2023 趨勢觀察報告》，獲取企業行動方案！ 目標將碳捕捉技術整合到各大領域 根據外媒報導，「創辦這家公司的最佳時機應該是許多年前。氣候災難已經發生了幾十年，」 Gregory Constantine 說。「我希望我們現在正在做的事情能夠影響、激勵其他人，並使用類似這樣的技術解決方案來扭轉目前氣候變化的情勢。」 Air Company 的產品對環境很有意義和價值，但價錢並不便宜。Air Vodka 雖售價約 65 美元一瓶，但是仍得到美國一間地下酒吧 Bathtub Gin 的高度評價。 該公司的目標不僅僅是伏特加和香水。Constantine 說，他希望在開設第三家生產設施時提供由二氧化碳製成的新產品。 […]

南韓首個月球探測器 8 月升空，目標成為世界「七大航太強國」之一

南韓第一個月球探測器 KPLO（Korea Pathfinder Linar Orbiter）將在今年 8 月 1 日由 SpaceX 獵鷹 9 號搭載，於美國佛羅里達州卡納維爾角空軍基地發射升空，有趣的是，南韓還計畫進行一項從月球軌道傳回網路訊號到地球的試驗，而且是透過防彈少年團（BTS）的歌曲〈Dynamite〉來進行，屆時該首全球熱門的歌曲將成為太空中的第一首 K-pop 歌曲。 南韓成為第七個發射月球軌道器的國家 隨著這項計畫展開，南韓也將成為全球第七個發射月球軌道器的國家，其他國家還包括美國、俄羅斯、中國、日本、歐盟、印度等。南韓將用軌道器觀察月球一年，希望取得太空探索所需技術，南韓也宣示要在 2035 年成為世界上最先進的 7 個航太強國之一。 根據南韓航太研究院公布的時間表， KPLO 將在今年 12 月，也就是發射的 4 個月後，自 12 月開始逐漸減速並按橢圓形軌道繞月球飛行 5 週，隨後將嘗試進入高度 100 公里的近月軌道，並將在 2023 年 1 月 1 日進入目標軌道。若是順利，2023 年 1 月試運行一個月後，將執行大約 1 年的時間，並完成各項任務。 去（2021）年，南韓已簽署由美國 NASA 領導的「阿提米絲協議」（Artemis Accords）」目標要在 2024 年透過國際合作送太空人上月球。此外，南韓也計畫在 2025 年發射月球著陸器，此次 KPLO 的任務也是在為此尋找合適著陸地點。 […]

盤點 Web 3.0 職缺！連科技大佬都留不住人的最夯領域，轉職首選都在這

【為什麼我們要挑選這篇文章】Web 3.0 的浪潮持續存在，即使大部分人認為區塊鏈領域存在許多風險，寧願待在 Web 2.0 的舒適圈，但未來 Web 3.0 的工作很可能會面臨到激烈競爭的狀況，在那之前，先讓我們來看看有哪些職缺其實也關乎到該領域！（責任編輯：林羽彤） 近年興起的區塊鏈、加密貨幣、NFT 等 Web 3 相關產業，基於流動式的辦公地點、彈性的工作時間、高勞動報酬的特點，迅速成為工作者的焦點，不少人對 Web 3 的工作機會感興趣，但似乎找不到適合的職缺及入門管道。 在本文中，將整理出 Web 3 產業的技術與非技術工作機會，以及最強的求職管道，幫助有興趣加入 Web 3 產業的工作者獲得更多工作資訊。 Web 3 工作有哪些？ Web 3 和區塊鏈產業建立於網路科技之上，因此可以說是技術工作者的主場，在這個產業的興起之際，需要大量的工程師、設計師建立 Web 3 各種應用程式的基礎設施。 不過其實除了工程師、設計師這些技術工作者以外，Web 3 還需要大量的商務開發、數位行銷、社群行銷、行政人員，以及創業投資人參與發展。 以下我們將以技術工作者、商務開發、社群行銷、數位行銷、行政人員、創業投資等 6 個類別進行 Web 3 工作盤點，如果你對加入 Web 3 產業感興趣，趕快來看看自己有沒有相對應及需要補足的能力吧！ 技術工作者 區塊鏈工程師 工作內容：根據業務需求設計、開發、部署及測試智能合約，並封裝以供調用；找到智能合約漏洞，提供團隊修復建議並著手修復。根據實際業務需求調整或改善鏈下服務程式或流程。 必備能力：根據主攻的區塊鏈項目，需要懂得不同的程式語言，例如以太坊的程式語言 Solidity、Solana 的程式語言 Rust，熟悉常見的標準協議 ERC-20、ERC-721、NFT 的開發，具有區塊鏈、加密貨幣知識，學習能力、解決問題能力。 前端工程師 […]

鴻海投資馬來西亞晶圓廠有新進展！攜手 DNeX 合資設 12 吋晶圓廠

【為什麼我們要挑選這篇文章】鴻海在全球各地多點布局半導體事業，最新進展是將與馬來西亞 DNeX 集團合資布局 12 吋晶圓廠。 包括日本夏普（Sharp）、大馬晶圓廠 SilTerra 以及旺宏台灣竹科 6 吋晶圓廠等等，鴻海的半導體事業規模越來越龐大。（責任編輯：藍立晴） 鴻海投資馬來西亞晶圓廠有新進展，馬來西亞 DNeX 集團17 日宣布與鴻海集團子公司 BIH 簽訂備忘錄，雙方將成立合資公司，在馬來西亞布局 12 吋晶圓廠，鎖定 28 奈米和 40 奈米製程。 馬來西亞 DAGANG NeXchange Bhd（DNeX）集團今天宣布與 Big Innovation Holdings Limited（BIH）簽署備忘錄（MOU），規劃成立合資公司，擬在馬來西亞設立並營運新的 12 吋晶圓廠，月產能規劃 4 萬片，鎖定 28 奈米和 40 奈米製程技術。 鴻海 BIH 多元國際佈局，今年 2 月方投資印度 BIH 是鴻海集團旗下 100% 持股子公司，主攻半導體投資，今年 2 月中旬，鴻海集團宣布與印度大型跨國集團 Vedanta 簽署合作備忘錄，鴻海也透過子公司 BIH 投資 1.187 億美元，與 […]

蘋果測試元太電子紙，鎖定多螢幕手機市場！電子紙能救救蘋果的續航力嗎？

【為什麼我們要挑選這篇文章】從衛星通訊功能到摺疊手機，近期越來越多關於蘋果手機的推測和分析流出。國際知名分析師這次又拋出了什麼蘋果產品的新消息？（責任編輯：邵元婷） 天風國際分析師郭明錤今 (17) 日表示，蘋果正在測試元太的電子紙 (EPD) 解決方案，將用於折疊裝置與類平板產品，市場看好，蘋果將加快導入電子紙在各種裝置上，除了提高顯示體驗，也能更省電，元太出貨量可望再跳一階，也將同步拉抬供應鏈如晶宏、天鈺等營運表現。 郭明錤認為，彩色電子紙具備低耗電特性，未來將成為摺疊裝置的標配或是次要螢幕，看好將成為新一代的主流解決方案。 電子紙打入手機市場 針對市場消息，元太表示，不評論個別客戶與單一產品，不過，董事長李政昊先前坦言，現階段確實有很多合作案正開發進行中，但礙於雙邊合約，目前還無法透露；顯現眾多電子裝置已開始積極導入電子紙，達到更好的顯示與節能效果，產業也迎來起飛。 業界表示，蘋果此次擬將 iPhone 打造成多螢幕手機，除了原先的主螢幕外，也將利用電子紙作為次螢幕，用於顯示文字訊息、用電狀況等，且一次就搭載 2 片螢幕，要與現今全球最暢銷的摺疊手機三星 Galaxy Z Flip3 一較高下。 由於 LCD 或是 OLED 螢幕，即便能耗等已明顯優化，但仍無法追趕上電子紙特性，隨著 5G 時代到來，「省電」成為蘋果挑選解決方案的一大考量要點，因此開始著手測試電子紙方案。 元太是電子紙的全球龍頭供應商，也曾替客戶打造電子紙手機，更具備上下游關係，可提供給客戶完整解決方案，因此獲得蘋果青睞，市場看好，隨著元太導入蘋果後，也將帶動晶宏、天鈺等驅動 IC 廠商同步躋身蘋果供應鏈中，大啖蘋單。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈郭明錤：蘋果正測試元太電子紙 用於摺疊與更多裝置上〉；首圖來源：Shutterstock）

AR 遠端維修已在工廠真實落地，洛克威爾如何排除 AR 導入種種困難？

某一偏遠地處的廠房裡，年輕技師正在維修機台，機台裡的線路極為複雜。這位年輕的技師有辦法獨自承擔大任，完成修復機台的任務嗎？以前還未受疫情影響時，或許可以請有經驗的技師手把手帶的做，但是如果機台的故障狀況來得臨時，資深技師又不能隨 call 隨到怎麼辦？ 現在的年輕技師，倒是多了一個神兵利器。戴在臉上的AR眼鏡中有可視化介面同步顯示著每一步檢修流程，有不會不懂不確定時只要照著介面指示逐步動作即可。 即使機台內部出現標準流程中未有的狀況，立刻透過AR眼鏡上的麥克風請求支援，總公司的資深技師聽到求助立刻上線，甚至多人多地同時支援。透過年輕技師AR眼鏡的第一視角畫面，資深技師在遠端電腦螢幕上判斷是某處的線路接觸不良，一邊看螢幕一邊從遠端發出即時語音指示，仍然可協助順利完成機台維修。 「第一次聽到這類情景的人大概會以為是虛構情節，但其實這是正在發生的事。」洛克威爾自動化資深顧問何輔仁說。這幾年元宇宙議題當紅，AR、VR、XR等虛實整合技術再次成為業界焦點，這些技術在智慧製造領域已有一段時間，只是早期軟硬體技術沒到位，運作模式也尚未確立，業界都在摸索中，因此市場導入者並不多。 AR 軟硬技術都到位，人才斷層落差問題有了新解方 近兩年5G開始商轉、AI演算法漸趨完善、處理器效能越來越高，製造業對智慧化也越來越有概念，「這給了虛實整合技術最好的發展沃土，上面提到幾種技術開始蓬勃發展，AR則是製造業最看好的技術之一。」何輔仁接著點出AR在製造場域的優勢，「這項技術由於可與現場環境整合，因此所延伸出的應用也更接地氣。」 他舉例像是透過設備數據的量化，老師傅、資深技師長年累積的專業經驗將可更容易傳承，未來設備巡檢、維修工作也可以更精準確實，從而解決現在因為少子化造成的專業斷層與人才培訓不易等問題。 AR 技術落地挑戰，關鍵原因有 2 個 即便技術成熟且效益明確，但目前市場現有的AR架構要落地實用還是不容易。第一個原因是初期建置費用仍偏昂貴，現在AR系統的軟硬體費用仍高，業者很難下決心投入高額成本導入。 第二個原因是系統前置準備期過長而且程序過於繁瑣複雜，AR系統的運作方式是透過視覺感測器辨識環境，再於畫面中顯示特定物件的資訊，因此系統建構的第一步是標示物件。 現在的物件標示作法是利用廠內的AGV無人車或讓工作人員配戴AR眼鏡掃描環境，再於系統後端逐一點標示，這種做法適用於環境長期不變的製造場域，但少量多樣的製造模式逐漸成為主流，產線和周邊環境的變動非常快，何輔仁點出：「(維護成本過高，每次變動AR系統就要重新標記，這反而會帶來額外的工作負擔，並非製造智慧化的本意。」 哪種 AR 導入，最適合少量多樣智慧生產模式？ 為了協助製造業者解決此問題，洛克威爾推出了「洛克威爾AR遠端協作系統」。何輔仁表示洛克威爾深耕自動化領域多年，「洛克威爾深切了解大量來自製造業工作人員在第一線的種種困擾與痛點，平台的種種機制與功能都是為了解決這些痛點而設計。」 在設備成本方面，製造業者可採用租賃方式使用AR硬體，大幅降低初次建構成本。建模部分，快速產生數據是一大實用特色。透過SLAM的快速掃描功能，製造業者可在3分鐘之內完成AR建模，之後產線若有變動，工作人員也可經由AR眼鏡中的「Spatial Tagging空間註記」功能快速點選增減需要標示的物件。 另外洛克威爾AR遠端協作系統中語音設計功能配合多國語言即時翻譯，可以讓現場人員直接與後端平台的人員對談，資深技師與其他部門專業人員可從遠端電腦畫面上，看到現場工作員的第一視角，現場人員則透過視、聽兩端感官精準了解工作細節，並用騰出的雙手完成操作。 AR 應用，已在風機維修上獲得實證 洛克威爾AR遠端協作系統已經有多起成功案例，協助不同場域業者提升工作效率，近期最具指標者是全球某大型風力發電廠商，利用此平台優化風機管理效益。何輔仁指出風機都設置偏遠地區，而且機具高達數十公尺，一但登上風機才發現出現當下無法維修的狀況，工作效率就會大打折扣。透過洛克威爾AR遠端協作系統平台，該廠商的維修人員不僅無須攜帶厚重維修手冊，過程中若有問題也可以立即取得工作團隊的專業支援。 何輔仁指出， 此平台完善且先進的功能，可以實質幫助業者強化工作效率，「洛克威爾彙整多家客戶的導入成果，發現建置洛克威爾AR遠端協作系統後，新員工生產率提高40％、銷售流程加快30％、培訓/執行費用減少50％、維護成本和生產浪費則可降低25%，可見此平台的效益非常顯著。」他最後表示，無論是技術或應用模式，AR都已臻成熟，進一步優化前置步驟與實際使用環節更可降低門檻，讓AR系統的效益快速反應在產線產能上，從而擴大企業競爭力。 （本文開放合作夥伴轉載。）

台灣生技產業有無限可能！從「5S」看如何在後疫情時代發揮價值？

【我們為什麼挑選這篇文章】在疫情影響之下，台灣生技產業的發展備受關注。臺灣生物產業發展協會秘書長林治華認為，可以從「5S」的切角分析台灣生技業的競爭力，而我國也有相對優勢；但是，要推動相關產業的進步，仍要回到「人才」身上。（責任編輯：莊彙翌） 作者：簡永昌｜科技大觀園特約編輯 新冠肺炎為我們帶來的，不只是全產業朝向數位轉型的發展，更凝聚臺灣產官學三界對於培育本土生技、精準健康產業發展的共識。精準健康產業與生技技術為臺灣六大核心戰略產業的重要項目之一，面對明日的挑戰與需求，我們要如何迎戰？ 「很高興政府在去年通過了『生技醫藥產業發展條例』」，臺灣生物產業發展協會秘書長林治華興奮地說，此次不僅在條例中修訂了研發、資金、機械設備等抵減優惠，在推動高技術門檻產品的發展、鼓勵生技產業與資通訊產業跨域合作上也多有著墨，對後疫情時代臺灣生技產業的發展提供了絕佳的養分。 從農產生技到抗疫技術研發，臺灣不缺席 臺灣生物產業發展協會從 1989 年創會，長期關注本地生技發展，以及促成跨界合作。林治華分享協會沿革之餘，其實也會從中看出本地臺灣生技產業發展史。生技產業的範疇並非只聚焦在醫療領域，林治華説早年臺灣從農業食品出發、在「味精」技術的創新甚至可以技轉至日本，證明了我國在科學研發具有一定的實力。 緊接著，在近年包括半導體、醫療設備、ICT 製造業等都紛紛加入生技發展行列，打開了產業新篇章。攤開《2021 年生技產業白皮書》可以發現，臺灣生技產業在 2020 年創造了 6,011 億的營業額，相比 2019 年成長了 7.4%。 林治華更補充，在疫情下、臺灣生技產業也加快研發腳步，開發了將近 40 種的檢驗檢測產品及設備與疫苗產品，投入防疫也積極配合政府，提供穩定藥品供應，參與防護品國家隊，維護國人健康福祉，同時逸達及藥華也在 2021 年接連獲得美國 FDA 新藥核准上市許可，目前臺灣廠商還有超過 300 件的新藥候選案已在國內外進入臨床試驗階段，但面對以國際市場為目標的生技產業，臺灣發展著力點究竟何在？ 從 5S 看生技產業蓬勃發展的關鍵切入點 「我認為可以從 5 個 S 來分別切入。」林治華說這 5 個 S 分別是科學（Science）、範疇（Scope）、技巧（Skill）、速度（Speed）以及供應鏈（Supply Chain）。就以這次莫德納疫苗的 mRNA 技術來看，正是科學技術從無到有的結果，但光只研究也無法將成果造福全人類。 因此產業要能具備選定有潛力題目的能力，在技術上找到對的範疇投入資源，才得以解決問題。現今全球公衛面臨的危機，凸顯了研發到產品化速度的重要性；供應鏈的穩定生產，也高度影響到全民福祉。林治華認為，一個正向產業的循環需要包含以上 5S 元素，才能有效發揮影響力。 另一方面，產業發展的推動「人才」至關重要。林治華指出，國內在產官學上都有不同程度的合作，有助於培育我國生技產業推動的人才資源，但他也強調，作為迎向跨國發展的生技產業，人才所具備的能力絕非單一面向就能滿足，「你會需要產業研發、供應鏈管理、策略聯盟乃至市場推動等不同面向的人才。」 而就算是技術研發，林治華說這也橫跨了化工、生物、製藥、機械等，唯有集眾人之力才得以推動。 「更重要的是善用國際資源。」如同半導體向國際招手，林治華認為生技產業也要擁抱全球人才，將其延攬、同時創造國內人才的國際視野，才能放眼國際。 臺灣如何發揮生產製造專業，從在地生產找到機會 面對這次疫情的衝擊，生技產業也注意到資源整合、產線的挑戰。林治華表示，就以莫德納疫苗生產來說，需整合 20 多個國家的產線才得以完成，就連生技產業大國美國也發現，即便擁有研發技術，但要在短時間內匯聚生產量能、原物料到美國製造是相當有難度。 因此在後疫情時代，如何將供應鏈重新分配以確保各國在公衛與全民健康有自給自足能力，也成了新的挑戰。 從過去臺灣醫療產業的發展可發現，有近 8 […]

最堅不可破的硬體安全技術：PUF，為何能成為零信任的熱門選擇？

【我們為什麼挑選這篇文章】儘管我們身處萬物聯網的時代，記錄與共享都變得相當方便，然而相應的資安問題一直都是進步背後的隱患。其中，被譽為「晶片指紋」的 PUF 技術在近幾年受到各界青睞，它能發揮什麼作用？晶片的資安問題能夠被解決嗎？（責任編輯：莊彙翌） 作者：林三谷｜科技大觀園特約編輯 隨著萬物聯網時代到來，越來越多數據以數位化方式儲存共享，架構安全性也越來越受到重視。就在今年 5 月，美國賓州大學研究團隊開發出一種基於石墨烯的 PUF（Physically Unclonable Function），能夠有效防範利用 AI 模型的新型攻擊，使加密金鑰更難以被破解。 什麼是 PUF？ 要解釋什麼是 PUF，就得先理解物聯網（Internet of Things, IoT）的概念。簡單來說，物聯網就是讓設備裝上感測器、軟體及技術來相互連接傳輸資料所形成的網路，是很多產業智慧化的基礎，然而很容易就可以想像這種便利性同時也帶來更高的資安風險，由於物聯網設備涵蓋的領域相當廣泛，駭客從許多層面都可以發動攻擊。 過去談到物聯網的資訊安全，許多人都會先想到軟體及網路加密連線，但其實除了網路層面的安全防護，實體設備同樣存在著威脅。一旦出現仿冒晶片或其他問題，駭客就可能透過網路遠端控制設備獲得金鑰和其他敏感資訊，進而造成企業損失。以軟體為主的資安設計已不再足以提供全面保障，這也是為什麼基於硬體的安全技術開始逐年受到青睞。 全名為「物理不可仿製功能」 的 PUF 就是這樣一種硬體安全技術。透過半導體製程中引入的隨機變數，讓晶片在微觀結構上產生些許差異，在變數無法預測及控制的情況下，複製該晶片成為幾乎不可能的事，減少遭人逆向工程或操作的擔憂。 這樣的隨機性、唯一性及不可複製性，讓 PUF 彷彿成為一種「晶片指紋」的存在，因此自然也變成新世代資安「零信任」（Zero Trust）架構下的熱門選擇。 不同於傳統資訊加密技術將密鑰儲存在設備的方式，PUF 技術主要使用一個客製應用積體電路（Application Specific Integrated Circuit , ASIC）或現場可程式閘陣列（Field Programmable Gate Array , FPGA）就可以完成，透過製造時挑戰／反應數據庫（Challenge／Response）的建立，便能在無須加密認證演算法的情況下對設備進行驗證，防止身分被竊取、竄改的同時，也免除了將私鑰儲存在設備的額外成本以及金鑰遺失的風險。 自 2013 年開始，PUF 已經開始逐漸受到重視，只是就像所有的密碼學應用一樣，儘管 PUF 技術存在著這些驚人特性，駭客攻擊手法也仍在持續演化中。國外一些研究已經證明，透過機器學習，AI 技術還是可能預測出密鑰並獲取數據，因此針對 PUF 技術的改良研發也仍在持續進步中。 以賓州大學團隊 5 月公布在《Nature Electronics》的最新研究為例，工程科學與力學助理教授 Saptarshi Das […]

預測未來最好的方法就是去「發明未來」！賈伯斯對電腦的預言，如何帶領蘋果走向成功？

【為什麼我們要挑選這本書】如果問員工：「公司的發展願景是什麼？」也許有很多人答不上來，而這可能不是他們的問題。 麥可．海亞特（Michael Hyatt）認為，領導者是否具有長遠願景，直接關係到企業是否能順利發展；他撰寫《讓部屬甘心跟著你》一書中，提出領導者可能陷入的 6 大陷阱，因此不能只聚焦於短期決策。（責任編輯：莊彙翌） 願景能造成哪些差異？我一邊研究這個問題，一邊和創業家以及企業高階主管合作，同時也領導我自己的組織，我發現缺乏願景的領導者會栽進六大陷阱中的其中一個，甚至更多個，分別是：沒有做好準備面對未來、錯失機會、優先次序紊亂、策略性失誤、浪費時間金錢與人才，以及太早退場。且讓我們一個一個來看。 賈伯斯的願景，帶領蘋果成長 一、沒有做好準備面對未來：沒有人能看到未來會怎樣，但願景能釐清未來，讓一家公司針對即將發生的事預做準備。 「一個人沒有理由想在家裡放一部電腦。」1977 年時，迪吉多公司（Digital Equipment Corporation，簡稱DEC，數位設備公司）的創辦人肯恩．歐爾森（Ken Olsen）如是說。 反之，蘋果公司（Apple）的創辦人賈伯斯預測：「有一個很有說服力的理由會讓多數人想要買一部電腦放在家裡，那就是未來電腦將能連上一個全國性的通訊網路。」賈伯斯發表這番預言之後，又過了 4 年，全球資訊網（World Wide Web）才被發明出來。 賈伯斯的願景並非必然；肯定的必然結果只有一個─必然的結果少之又少。然而，賈伯斯是一位願景導向型的領導者，他能夠想像未來有哪些可能並預做準備，也因此，家用電腦市場成為蘋果公司未來成長的沃土。 歐爾森被鎖在當下，他沒有願景，也代表了迪吉多沒有做好準備；你最近一次聽到迪吉多這家公司是何時的事了？ 參加 12/21 AWS 雲端職涯探索日 讓履歷多一筆雲端證照，有機會晉升高薪一族 還有國泰金控、KKCompany、Kronos Research 等知名企業到場媒合 現場直接 Offer Get >>> 點我報名 <<< 將現實的缺口，轉換為產業突破口 我常常回頭去看賈伯斯的遺孀蘿倫．鮑爾（Laurene Powell）2011 年在他喪禮上說過的一席話：「要看到現狀已經夠困難了，遑論必須移除諸多障礙才能看到清晰的現實，而史帝夫的天賦更了不起：他可以清楚看到現在還沒有、未來可能有、未來應該要有的事物……他能想像出現實少了什麼，而且他動手去做。」 賈伯斯看到，當時機器運算能力主要保留給大企業、小公司，他可以感受到這樣的現實有所不足。因此，他不仿效 IBM、惠普（Hewlett-Packard）、康柏（Compaq）和康懋達（Commodore）等公司耕耘小企業，他看得更遠。 就像他說的，他看到的是「電腦會成為多數家庭中的必需品」，他要開始設計一部「家用電腦」（domesticated computer）。這就是現實裡缺少的那一塊。 他以革命姿態推出 iPhone 時也是在做這種事；這部選用觸控式面板的手機問世之時，蔚為流行的是鍵盤式的掌上型個人祕書裝置 Palm 以及黑莓機（BlackBerry）。 電腦科學專家艾倫．凱（Alan Kay）說過一句名言：「預測未來最好的方法就是去發明未來。」願景就是第一步。少了願景，領導者無法針對接下來可能發生的局面預做準備。 短期政策可能是長期災難 二、錯失機會：無法針對未來做準備，代表會忽略當下的重要契機。為何這麼說？願景讓我們亦步亦趨跟上契合我們所見未來的機會，要是沒有願景，這些機會稍縱即逝。 三、優先次序紊亂：沒有願景，就會有問題。當我們不清楚終點在哪裡，就會傾向做一些短期的決策，嘗試當下看來很不錯的機會；這是我和合夥人創辦出版社時犯下的大錯之一。我們痛苦地發現，眼前看來大有可為的機會，拉長時間來看很可能是一場災難。 看看蘋果的例子，該公司就證明了，致勝方程式是堅持聚焦在創造超越客戶期待且符合公司願景的出色產品。少即是多。正因如此，才讓賈伯斯樂於善用說「不」帶來的力量，拒絕不符合願景的機會。蘋果的產品線在賈伯斯離開後擴張到 350 項，他於 1998 年回歸，砍到只剩 […]

從新能源到電動車，全球進入轉型時代！NVIDIA AI Lab 計畫創辦人：台灣靠軟硬整合才有機會

【我們為什麼挑選這篇文章】面對淨零碳排的願景，台灣正走在能源轉型的路上。要如何讓供電穩定的同時，擴大綠能的使用效能，是台灣面臨的課題。 對此，NVIDIA AI Lab 計畫創辦人徐宏民教授認為，台灣仍具有產業優勢，而企業與政府也應重新思考軟體人才的國際趨勢，才能帶動產業及學研升級的正向循環。（責任編輯：莊彙翌） 作者：王明德｜科技大觀園特約編輯 2021 年 513 全臺大停電讓臺灣民眾掀起一陣對能源轉型的相關討論，這也是臺灣近年最迫切的議題之一。臺大資工系教授徐宏民認為，善用臺灣資通訊力量，方能帶領臺灣走向能源轉型目標。 徐宏民教授是臺大資工系教授，除了是 NVIDIA AI Lab 計畫創辦人，也是臺灣能源新創公司「慧景科技」（thingnario）共同創辦人，2021 年，徐宏民加入鴻海旗下富智康子公司「MobileDrive 富智捷」擔任首席技術長（CTO），徐擁有十多年產學背景、新創經驗，並專注在電腦視覺、機器學習等 AI 技術，將學界知識帶到產業中，對於如何將 AI 技術應用在再生能源以及電動車上都有所著墨。 而無論是關乎國家的能源轉型，或是關乎臺灣企業正積極把握的新一代商機「電動車」，在徐宏民的眼中，軟體人才在臺灣已經顯得越來越重要，而軟體如何結合臺灣完整產業鏈與硬體技術，更是帶動臺灣產業、學研進入升級正向循環的一大重點。 能源轉型要順利，應善用臺灣資通訊力量 面對氣候快速變遷、氣候災難頻傳，減碳已成為各國政府與產業的共識，在 2021 年的聯合國 COP26 氣候高峰會中，128 個國家宣示將在 2050 達到淨零碳排目標，我國也在去年將此作為長期政策。 不過，要落實淨零碳排願景，前提是從產業面向開始啟動能源轉型，並且同步帶動相關產學合作與研發新機會。臺灣近年正逢產業升級，對能源的需求快速放大，如何在能源轉型過程中確保供電品質，並擴大綠電的使用效能，就成為政府與企業必須嚴正面對的課題，對此徐宏民認為，善用臺灣資通訊技術力量，無疑是最佳解方。 「電力供應是相當複雜的系統，稍有不慎就會造成電力品質不穩，這種情況各國皆然，不是只發生在臺灣。」徐宏民指出，解決電力供應問題的首要作為，無非是擴大電力來源。 如今減碳成為全球重點議題，綠能就成為首要目標。除了導入綠能之外，管理也是重點，完善的管理機制，可挖掘出因發電或用電行為不當所浪費的電能。不過他也強調，無論是綠電或電能管理，「要讓成效最佳化，都必須導入資通訊技術，AIoT 架構更是其中重點。」 徐宏民表示，電廠的建構金額非常高，電能管理平臺的設置成本僅佔資本的極小比例，但其優化發電效率所帶來的利益極大，「因此這類型平臺的投資報酬率非常高，無論是既有的發電模式或綠電，都應該導入。」 他進一步點出 AIoT 在能源系統的應用優勢：過去，電能機制屬於集中式發電，無論是火力或水力發電廠都在人煙稀少處，再透過電纜傳輸到用電地點。現在，綠電中的太陽能則建置在生活場所的四周，並利用併網方式接入既有電網。 「這種方式會造成兩個問題，一是就近併入的綠能電力造成電網的電壓急遽上升，二是供電來源分散，資訊無法掌控。」 對此困境，AIoT 的連網與智慧化功能將可解決此問題，「AIoT 在分散式綠能電網的效益可從終端設備，以及上層管理平臺來看。」 在終端設備，此系統不僅可從遠端掌握各發電站的狀態，還可利用 AI 分析環境因素預判發電效能，讓電能資訊更精準。 在管理平臺上，AI 則可在彙整各方資訊後以宏觀角度動態調節電力，「例如系統可先分析特定區域電網的用電狀況，在用電高峰時再匯入儲備的綠能電力，讓供電品質更穩定。」 事實上，為因應再生能源併網後對電網的電壓與頻率產生的影響，並有效監測和管理全臺灣併在臺電電網上的再生能源，徐宏民參與創立的慧景科技就為臺電打造了 DREAMS（導入配電級再生能源管理系統）的軟體平臺。 綜觀臺灣再生能源領域，其實硬體製造廠、系統廠、IC 設計公司都不缺乏，也有像是慧景科技這樣的軟體新創存在，但在軟硬整合上卻仍有待加強。在徐宏民眼中，在電動車領域也有這樣的問題存在。 但這樣的「問題」，卻也可能成為臺灣的新機會。 新能源、電動車時代來臨，臺灣靠「軟硬整合」才能駛向新機會 電力能源的管控品質與國家產業發展息息相關，徐宏民指出，「尤其是這幾年的電動車，之後如果蓬勃發展，需要的電力會非常大。」 […]

【唯一獲獎台灣企業】iKala 獲得 Glints 大獎殊榮，一窺 CEO 程世嘉如何打造「以人為本」人才思維？

若說到「幸福企業」，你腦中首先浮現的是不是矽谷的大企業，Google、Meta、Twitter 等？你可能不知道，有一家台灣新創也成了幸福企業的代名詞，那就是台灣的 AI 新創企業：iKala。 近日，iKala 前所未見的獲得了極具殊榮的國際獎項 Glints Best Employers Awards，成為唯一一間獲獎的台灣企業。 該獎項今年設計了 5 大獎項，在 10 家東南亞、香港以及台灣新創企業中，遴選出在疫情帶來劇變波動的不確定期間，還能展現韌性、團隊管理、公司成長的企業。 而 iKala 獲頒獎項類別為「Thriving Workforce」，此獎項特別表彰無畏疫情、持續以人為本，並透過成長型組織設計，不僅強化員工績效，更照顧其身體、心理和情緒上的健康，進而在疫情期間創造高速成長、高度凝聚的企業。 以下，為《TechOrange 科技報橘》專訪 iKala 共同創辦人暨執行長程世嘉（Sega）內容，透過 Sega 的回答，我們將一窺 iKala 的優於矽谷企業的彈性工作政策，以及 Sega 對於 Z 世代人才的獨到看法。 採訪者｜TechOrange 科技報橘副主編藍立晴 受訪者｜ iKala 共同創辦人暨執行長程世嘉（Sega） 藍立晴（以下簡稱「藍」）：恭喜 iKala 即將於 2 年內 IPO！去年營收也來到 10 億新台幣好成績，包括台中的辦公室等等，相信整個 iKala 團隊正在積極擴張中，請 Sega 和我們談談這間新辦公室，包括預計招募的員工數量、職缺類別等。 程世嘉（以下簡稱「Sega」）：我們去（2021）年的公司人數大概都維持在 150 到 160 上下，今年我們預計可能會擴增到 200 個人左右。 […]

電動車真的又貴又難養？入坑前該注意的 3 個保養小知識

【TO 編輯部導讀】如果你正在考慮購買新車，電動車是你的選項之一嗎？電動車與燃油車的零件構造大不相同，保養費用雖然整體低於燃油車，仍有幾個重點在入坑前應全盤了解，這篇文章帶你一探究竟！ 一般人認為，相較於燃油車，電動車需要更換的零件少，也因為沒有內燃機引擎，不需要定期換油，因此養車的負擔會大幅減輕；然而，根據 We Predict 公司的研究顯示，電動車一年的持有成本平均達 306 美元（約新台幣 9,180 元），較燃油車的 189 美元（約新台幣 5,670 元）高出約 1.6 倍！ 不過，電動車真的又貴又難養？ We Predict 的調查是否代表電動車真的很難養？其實不然。 事實上，若單純就保養費來說，電動車的保養費用確實仍遠低於燃油車。除了需要更換的零件較少之外，電動車的動能回收煞車（regenerative braking）的功能有助於減少煞車零件的磨損與更換、以及車廠提供的延長保固等，都是大幅減輕電動車車主養車負擔的因素。 美國汽車維修服務公司 RepairPal 營銷副總曾表示，電動車進行 5 年大保養時，花費成本約為 900 美元（約新台幣 27,000 元），相較於傳統燃油車的 1,200 美元（約新台幣 36,000 元），相當具有吸引力。 然而，即便電動車的保養成本具有優勢，但是持有成本卻會隨著車輛的里程增加而上升。以下列出幾項造成電動車保養費用高於燃油車的「錢坑」，有意入主電動車的準車主必須多加留意。 錢坑一：技術複雜，保養較花時間 由於電動車使用的技術較為複雜且先進，We Predict 透過調查發現，保養技師要花費更多的時間，找出問題、排除問題，約為燃油車的 1.5 倍。在歐美等國家，工資相當昂貴，因此一旦工時拉長，保養費用就會隨之水漲船高，造成保養負擔大幅增加。 隨著電動車普及率提高，相關技術變得成熟後，未來電動車保養時間應該會進而縮短，保養負擔會跟著減少。根據相關調查顯示，電動車因為不需要換油或定期保養，實際養車成本平均只要燃油車的一半左右。 錢坑二：輪胎是保養重點 墊高電動車養車成本的另一項關鍵因素，就是車輛的四顆輪胎。為什麼輪胎會是影響的關鍵？主要因素包含以下幾點： 錢坑三：電池更換不可避免 雖然電動車保養負擔不大，但是隨著車輛里程數的增加，電池的更換，勢必成為一筆龐大的支出。雖然近幾年各家車廠不斷地優化電池技術，也提供延長保固，但是以一般使用而言，電動車電池壽命約為 8 至 10 年，電池更換的成本平均為 5,500 美元（約新台幣 16.5 萬元）。因此，準車主若有長期持有的打算，必須將這一項費用預估進去。 […]

Uber Eats 推無人送餐模式，超可愛外送機器人不會被半路截餐嗎？

自駕車和送貨機器人的運用越來越多，不僅可以減少人與人之間的接觸，也可以彌補人力不足的問題。Uber 在第二屆年度 Go/Get 2022 產品活動直播中，宣布了 Uber Eats 的新功能和服務。未來一年包括語音點餐、現場點餐和自動送貨等服務將透過應用程式讓用戶訂購食物能更加方便。 Uber Eats 機器人和自駕車送貨服務試點中 針對自動送貨服務，Uber 正在加州兩個地區進行試點。在西好萊塢地區，Serve Robotics 和 Uber Eats 將使用人行道機器人提供短距離、非接觸式送貨服務；在聖莫尼卡地區，則會透過 Motional 製造的自動駕駛汽車為顧客送餐。 Serve 機器人黃色的外觀和大大的頭燈，看起來就像是動畫片中的黃色小小兵。客戶一樣可以透過手機追踪餐點位置，當食物抵達時，手機便會顯示通知。客戶手機上也會獲得一組密碼，讓用戶解鎖車輛並領取餐點。在 Uber Eats 的 App 中可以看到如何向送餐機器人領取食物的說明，顧客只要翻開蓋子，就可以取出裡面的餐點。 Motional 公司採用自動駕駛技術，將在聖莫尼卡處理較大的訂單。Motional 團隊長期在自動駕駛領域深耕，曾於 2016 年在新加坡推出機器人計程車服務，並於 2018 年在拉斯維加斯與 Lyft 一起測試自動駕駛。 餐點會放置於自駕車後座的保溫容器中，而客戶需自行取餐。不過保險起見，Motional 在駕駛座位上仍會配備一名人類監督駕駛員。管理 Uber 人行道機器人的 Serve Robotics 則將依靠人工遠距操作來監督餐點的配送任務。 Uber Eats 與 Google Assistant 合作，因此用戶現在也能夠透過語音命令訂購食物。一句「OK Google」呼叫語音助手後，用餐者只需說出自己的需求，即可從餐廳點餐。目前語音訂購只能支援英語，但 Uber 表示，這項服務未來也將會支援更多種語言。 本文開放合作夥伴轉載，參考資料：cnet、TechCrunch、CNN，首圖來源：Serve Robotics

清零、封控政策重擊！上海 4 月份汽車銷售「掛 0」

【為什麼我們要挑選這篇文章】在中國清零政策之下，汽車行業產業供應鏈迎來最嚴酷的考驗：企業停工停產、物流運輸受阻、產能急遽下滑……上海汽車銷售量更在上（4）月迎來前所未見的數字「零」，可說是歷史性的一刻。（責任編輯：藍立晴） 中國上海市汽車銷售行業協會週一公布，受到疫情衝擊車市，上海 4 月份汽車銷售量歸零。 中國清零政策之下，汽車行業產業鏈供應鏈經歷有史以來最為嚴酷的考驗，部分企業停工停產，物流運輸受到較大阻礙，生產供給能力急劇下滑，同時受疫情影響，消費能力和信心明顯下降，行業穩增長任務十分艱鉅。 中國上海市汽車銷售行業協會週一最新數據指出，新冠疫情對上海車市帶來嚴重影響，上海全市經銷商因封控幾乎皆處於停業狀態，4 月份新車銷量歸零。 中國汽車銷量創十年來新低 中國汽車工業協會 11 日數據顯示，受到多項因素影響，中國 4 月汽車銷量只剩 118 萬輛，跌破 120 萬輛關卡，年減及月減都達到 47%，創近十年新低。 中汽協會的統計數據，2022 年 4 月，汽車產量和銷量分別達到 120.5 萬輛和 118.1 萬輛，乘用車和商用車年減和月減幅度均大幅飆升。 中國汽車工業協會副總工程師許海東表示，上海、長春是國內汽車生產的兩大重要基地，企業停工停產會對整車生產帶來直接影響。 上海及長三角地區是汽車零部件密集的地區，這些企業停工停產也會拖累整車生產。上海實行靜態管理，以及國內物流運輸受阻等，上海生產的整車也難以運出。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈封控重擊！上海4月份汽車銷售為零〉；首圖來源：Shutterstock）

如何讓產線不再無預警停機？文曄科技助工廠精準全面掌握設備狀態

過去製造業的架構封閉，並不像現在的智慧製造架構與 IT 系統鏈接，讓製造系統可輕易使用各種智慧化功能，而這也推動了製造業的重要新觀點。 許多自動化大廠各自推出的現場總線標準難與其他通訊協定相容，製造業者如果有意整合不同廠牌的設備，必須在系統內部設置橋接器層層轉接，這就導致整體系統疊床架屋，複雜性也變得更高。 且該運作模式僵化，雖然在不需快速轉換產線的大量生產模式中也仍適用，但文曄科技專案經理王浚睿仍指出，在少量多樣逐漸成為現今生產主流模式後，此類架構早已難因應。 多數設備資料難以被系統擷取，導入 10BASE-T1L 成關鍵！ 王浚睿接著點出，現在的工業通訊網路必須有高彈性、完善工安與資安防護，並可順利整合設備預診斷系統，「要滿足上述需求，可導入 10BASE-T1L，這也是目前工控領域最受重視的工業通訊技術。」 10BASE-T1L 是 2019 年才通過的 IEEE 802.3cg 標準，這項標準的制定，主要是為了解決現在工廠中仍有多數設備的資料難以被系統擷取的困境。 王浚睿表示，從智慧工廠的建置效益來看，能從越多工廠設備擷取更完整資訊，就代表系統的掌控越大，能觸及設備狀態監控與預測性維護的也就更多。 然而現在工廠內常見的工業通訊網路範圍有限，能傳輸的電量與頻寬也相當低，導致多數設備難以被納入系統中，設備狀態監控和預測性維護工作也就難以全面化，10BASE-T1L 的高電力傳輸、大頻寬、長距離設計，則可完全解決上述問題。 如何簡化製造系統以滿足產線需求？ 王浚睿指出，10BASE-T1L 的傳輸速度為 10Mbps，已能滿足現在製造產線需求，長達 1 公里的傳輸距離方面，解決了面積寬廣的大廠區產線需求，僅需一對雙絞線即可傳輸的設計，則讓以往現場總線需要 4 對雙絞線的纜線成本降低 3/4，如果在既有產線上導入，10BASE-T1L 可使用現場已有的纜線上進行傳輸，保障業者過去的設備投資。 在工安上，此標準符合 Zone0 本質安全應用規範，在油槽或高粉塵環境中仍可安全運作，此外 10BASE-T1L 可同時傳輸數據與電力，有助於製造業者簡化製造系統架構。 「除了上述優點，10BASE-T1L 還具備小體積特色，這也大幅提升應用此技術設備的整合性。」王浚睿表示近期最具指標性的案例，是文曄科技協助客戶將此技術應用於工廠的抽水閥監控，透過微機電感測器與 10BASE-T1L 通訊模組的整合，將抽水閥的運作狀態傳回遠端平台，讓系統即時掌握運作數據，進從而設定維修時程，避免設備無預警停機。 全面性打造精準電子測試量測讓整體架構再升級 至於電子測試與量測 ETM，王浚睿指出此系統也是為了設備狀態監控而生，目前的量測可分為直接與間接兩種方式，以馬達為例，直接量測方式是在馬達上設置震動感測器或偵測電壓電流，間接量測則是透過紅外線，聲波接收裝置擷取馬達溫度或聲響，「不過馬達運作的組件多元，只要其中一環出錯，運轉就會有問題，而且狀態特徵不一定明顯，因此從上述的量測方式成效有限。」 為了改善此問題，近期製造業者在導入電子測試量測系統時，開始採用 Power Quality Monitoring 偵測負載狀態，「此系統透過電源品質偵測負載運作狀態，像是電壓有無驟升驟降，或是出現不正常的諧波、相位角，使用者都可從電子儀表掌握相關數據，從而判定運作狀態。」 在偵測電源品質的同時，Power Quality Monitoring 也可連接多種感測器，藉此同時偵測多個可能失效點並進行自我校正。 除了馬達，目前此技術也被用於配電盤或電氣系統的智慧排插作為設備預診，應用範圍相當廣泛。」王浚睿表示，Power Quality Monitoring 逐漸成為製造業重點選擇的主因，在於此技術可透過上述特點，打造出精準、全面且架構簡單的電子測試與量測系統。 […]

日本 Panasonic 的 AMR 機器人再進化秘訣，台廠凌華貢獻了什麼核心技術?

產業缺人，這是近來喊得震天價響的議題，逼得廠商加速自動化進程，加上工業 4.0及智慧工廠的趨勢帶動，自主移動機器人（Autonomous Mobile Robot, AMR）聲勢大漲。根據美國研究機構 Inkwood Research 報告，AMR 市場預計在 2021 年至 2028 年間將以 23.43% 複合成長率持續擴大，吸引眾多現有及新創企業積極布局。 然而，機器人開發並不容易，稍一不慎，製造業者即可能因為動作太慢而失去江山。凌華科技 （ADLINK）看到企業的痛點，提供一機器人軟硬體解決方案 ，除了機器人控制器外，亦搭配Software EtherCAT + ROS 方案，使得業者可以輕鬆快速地整合機器手臂、馬達及感測系統的三方控制，且協助降低對於特定供應商的依賴，擁有更靈活的選擇。 Panasonic看重此優勢，利用僅 2 個月的時間成功將此一解決方案導入其所開發的 AMR 機器人中，於三月在日本展會首次亮相。 馬達、機械手臂、感測整合關卡多、成本高昂 不同於自動導引車系統（Automated Guided Vehicle, AGV）多是藉由地面鋪設的磁軌或色帶引導，在固定路線上運行，性質類似有輪子的搬運車，自主移動機器人擁有自主導航能力，因為它能同時控制機器手臂及感測元件等，是業界正在積極投入的新一代移動式機器人。 問題來了，該如何整合馬達、機械手臂、感測元件的控制？綜觀目前的機器人解決方案，這三大元件皆由專屬控制器來操作，「也就是說，馬達控制方案來自於某供應商、機械手臂方案來自另一家供應商，不僅成本壓不下來，機器人製造商還必須想辦法整合，以達到精準的控制，」凌華科技智能機械事業中心經理林衛瑞說明。 林衛瑞進一步提出「因此我們針對此一痛點，將三大元件專屬控制器集合成一台，不論手臂或是馬達，皆統一由 EtherCAT 來串接控制以方便整合並降低整體控制器成本，且由於 EtherCAT 具有實時性與高同步性等特性，因此馬達與IO 控制都能精準且標準化，避免延遲。」 機器人體積趨小，是業者面臨的另一挑戰 製造大廠在考慮導入機器人方案時，往往因為廠房面積有限，導致於必須尋找體積較小的機種。有鑑於這類需求，機器人製造業者面臨新一挑戰：必須將各式控制設備以及作業系統，整合進更小的平台上。 針對上述難題，凌華透過軟體定義 EtherCAT+ROS 技術一次解決企業煩惱。「我們將機械手臂、馬達與感測元件的三方控制整合在一台控制器中，不僅縮小了控制器的尺寸以滿足 AMR 小型化需求，更增加電池使用空間提升續航力。」林衛瑞說。 開發時間過長、供貨不穩 易錯失商機 過去導入開源機器人作業系統（Robot Operating System, ROS），雖然可以透過演算法解決不同供應商軟體端系統整合的問題，但是與硬體設備的整合，卻相當耗時，導致開發時間過長，錯失商機。 此外，馬達及機械手臂由特定業者供應，業者還必須面臨供應鏈風險，尤其近年 COVID-19 疫情蔓延，斷鏈也非不可能，「從去年（2021）年開始出現相關元件缺料問題，供貨時間拉長或是供貨不穩幾乎已經是常態。所以，如果仰賴特定供應商，在方案選擇受限的情況下，業者可能無法履行對客戶的交期承諾，對於公司信譽不是好事。」凌華科技自主移動事業中心產品經理王健豪提出他的觀察。 […]

特斯拉市占流失中！分析師：再不推「新款電動車」將有風險

【為什麼我們要挑選這篇文章】最近談到馬斯克（Elon Musk）你可能會先想到推特，而非特斯拉。 馬斯克更曾在今年伊始就曾說，特斯拉 2022、2023 年最重要產品將不是新車，而是全自動駕駛軟體，以及能協助生產工作的人型機器人。 他更認為，隨著時間推移，機器人有潛力成為比車輛更重要的產業。 但現在，特斯拉的確迎來了一些新的危機。（責任編輯：藍立晴） Bernstein 分析師薩肯納吉（Toni Sacconaghi）發表研究報告，給予特斯拉「跑輸大市」評級，目標價為 450 美元。 該分析師表示，到目前為止，特斯拉仍然是全球領先的電動車公司，擁有 20% 的市占率，但由於市場成長強勁，特斯拉實際上 2021 年已流失部分市占率。 「新產品」是電動車市場成長主力 薩肯納吉補充指出，電動車市場的成長在一定程度上受到新產品的推動。例如，去年電動車同比成長近 60% 來自於過去 2 年推出的車型，代表新產品是擴大電動車市場的主力。 他強調，已經面世 5 年多的電動車車型普遍難以增加銷量，這或許凸顯出電動車創新的步伐。 分析師：特斯拉不推新車，將有潛在風險 因此，他認為，如果特斯拉不推出新車型，隨著時間的演進，即使不斷改進現有車型，但這將對特斯拉來說是個潛在的風險。 最後，該分析師指出，由於來自更便宜的特斯拉新產品的競爭和蠶食，Model S 和 Model X 等高價產品的銷量已出現下滑。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈Bernstein：電動車市場主受新產品帶動 特斯拉市占率正在流失〉；首圖來源：Shutterstock）

美新創 Umaro 用海藻做成培根！藻類也能滿足肉食主義者的口腹之慾？

當培根不再是豬肉加工製品，搖身一變成為以紅藻為食材的超級食物（super food），你是否願意嚐一口？環保永續、全素、高蛋白，同時保留豬肉培根的香脆、飽嘴、油脂豐美，在煎鍋上照樣能滋滋作響，怎麼會有家新創企業，想到結合海藻、鷹嘴豆、椰子、向日葵，最後點綴以海鹽與天然紅色素（如紅椒粉、小蘿蔔汁液），做成幾可亂真的海藻培根？ Umaro 投身農糧科技創新 Umaro Foods 誕生於美國加州，是執行長兼共同創辦人 Beth Zotter 於 2010 年啟動的創業投資（Venture Capital）計畫，創立目的則是為了角逐總獎金高達一億美元，由 Elon Musk 和他的基金會所資助的 XPRIZE 除碳計畫（Carbon Removal XPrize），而最終 Zotter 也如願抱回 500 萬美元獎金。 不過起初她的創業目標並不是海藻培根，而是藻類生質燃料（biofuel），之所以會更換創業標的，是受限於創投募資、變現的壓力──曾經有人這麼比喻，如果銀行貸款是「借十間，只要一間收不回來就虧錢」，那麼創投就是「投十間，只要中一間就會賺」。顯然對所有投資人來說，都期待盡快證明自己挹注資金的對象，屬於那會賺錢的十分之一。 有了這層認識再回頭看藻類生質燃料，就會發現它就像近年來致力於為氣候變遷、環境保護做出正面改變的眾多新創企業，儘管立意良善、前景看好，技術發展亦相當具有說服力，卻鮮少能在短期內開始盈利，難免使得投資人卻步。 Zotter 在與新聞網站 TechCrunch 的訪談中提到：「我認知到短期內，生質燃料之商業發展還達不到有利可圖的程度，因此決心轉移目標，開始尋找海藻能帶來的其他商業契機。」 ♦ TO 延伸閱讀：【速食業的永續轉型】肯德基正在定義未來產品新方向，以後會不會只賣素雞？ 環保永續、獲利能力間取得雙贏 Zotter 也在專訪中聊到：「與此同時，我觀察到替代蛋白的新興市場趨勢正熱，而儘管海藻蛋白擁有龐大的創新應用、商業化潛力，它在農業科技領域卻幾乎完全遭到漠視。」 經過一番研究調查後，Zotter 發現海藻除了能作為生質燃料，有助於碳截存（carbon sequestration）與環境永續，它同時也是優質蛋白的全植來源。有鑑於集約畜牧業對環境的負面影響，藻類作為肉類以外的替代蛋白質，同樣能搭上可持續性（sustainability）浪潮。整體看起來，這番投資標的轉換對 Umaro Foods、對環境永續而言可謂雙贏。 Umaro Foods 並不是替代蛋白市場上的唯一選項，卻是最新加入競爭的一家，還打算挑戰推出改良到滿分的全植培根，Zotter 和後來加入的共同創辦人 Amanda Stiles 博士指出，培根是植物性飲食界長久以來一直想要優化的品項，而 Umaro Foods 的革新性食譜，將能做出有別於市面的海藻培根商品。 ♦ TO 延伸閱讀：這才是真正的植物奶！紐新蘭新創如何用植物「種」出牛奶？ 抱回 […]

【台灣數位發展戰略藍圖】產業界很急！微軟全球助理法務長施立成：每個部會都應有數位發展政策

台灣數位發展部據聞最快將在今年六月掛牌工作，台灣微軟、願景工程基金會以及流線傳媒共同企劃「台灣數位發展戰略藍圖」專題，邀請各領域專家接受流線傳媒 Podcast 頻道「全新一週」節目專訪，提供不同視角切入的台灣數位發展戰略藍圖。 系列第二集，我們邀請到微軟全球助理法務長及台灣微軟公共暨法律事務部總經理施立成，從提供用戶數位服務與協助產業鏈轉型的角度，點出台灣數位發展部可參考的思維。 數位轉型不是新鮮事，台灣第一堂「資料治理」還須補課 「數位發展部一直是產業界、科技業都很關心的議題，大家都很怕台灣落後。」施立成開宗明義點出時間上的急迫感。 網際網路發展這 20 年來，全世界都在拚數位轉型，比如與台灣一向互有競合與參考價值的亞洲國家，韓國與新加坡皆在 2014 年左右，便不約而同提出「開放政府資料」、「落實智慧國家」等數位願景，且設置統籌機關逐步落實。 反觀台灣，成立數位發展部是蔡英文第二任才提出的政見，關於數位新世界相關法規制定與數位經濟、數位國家的整體轉型，數位發展部將如何發揮，目前尚未明朗。 施立成指出，產業界早在 2018 年，就呼籲台灣應要設置一個類似產業界 CIO（Chief Information Officer，企業資訊長）的角色，來因應政府數位治理的需求。而數位發展部掛牌在即，光是政府內就有兩個基礎工作亟需進行：數位資訊開放通用（Open Data）以跨部會資料協同。 施立成舉例，比如搬家，戶籍的移進移出、更正，民眾是否還是要肉身跑好幾個機關才能搞定？「但所有的資料，政府應該都要能互通跟協同。」再比如說，台灣各縣市地方首長，是否都能完全掌握有多少資料庫是與民眾服務相關，「資料的掌握度跟互通性」，是國家乃至地方資料治理的第一堂功課。 成立數位部，可能就代表各部會的數位程度還不到位 由此推及台灣政府的數位基礎建設，施立成直言，最圓滿的方向是每個部會都有「自己的」數位發展政策，而數位部的籌備乃至掛牌，可能就代表政府內部仍需要一個部會來統籌內部數位化的協同工作。 幾年前沸沸揚揚的 Uber 爭議，是歸給交通部處理，但 Uber 背後的營運邏輯卻是數位世界的共享經濟；而蘇揆日前要找 NFT 的主管機關，也是國家尚未跟上數位世界的迅速發展的例子，「有了數位發展部，業界也才有一個統籌機關至少可接發球，再回政府內部協調、協作。」 也就是說，數位部的成立，是期待對政府內部，對民間產業，達到同頻的最終效果，「理想狀況是每個部會都跟上腳步，把數位轉型當做最重要的政策目標。」施立成說。 考驗來了！資料上雲，民眾對政府信任度夠嗎 《數位發展部組織法》中，將國家數位發展政策、數位經濟產業政策、資通安全政策，都交給數位發展部掌理、規劃、推動與審議。施立成直言，法規建置上，數位發展部責無旁貸，數位資訊開放通用更是開放政府的重點，「但前提是，如何建立人民對資料上雲的信任」。 施立成特別提到數位主權（Digital Sovereignty）的概念，烏克蘭在戰爭爆發之前，原也有資料上雲的限制，但後來發現只有擁抱雲端，使用公有雲的架構，才能從資料治理延伸到政府韌性、數位韌性。產業跟國民一樣，都需要信任政府，才能促進個別產業的發展，在數位轉型上創造成績，「比如台灣的智慧醫療、電動汽車、半導體、金融產業都有很好的基礎，未來可透過雲端大數據走出台灣和國際接軌」。 除了數位腳步跑的比較快的產業之外，施立成也提出微軟協助台灣中小企業轉型的痛點觀察。 他坦言，中小企業的第一個硬傷便是資源較少，著重在成本考量，所以公司內很難有 IT 團隊作整體數位轉型規劃，而是仰賴代理商維修，欠缺策略性的數位轉型方向；再者，數位轉型的完成，並不是一家公司自己轉，而是上下游、產業鏈要一起轉型，這些單憑中小企業本身並不易做到，「能否提供政策面的誘因，讓中小企業搭上政府的數位轉型列車，而不是單打獨鬥，也是數位發展部可以規劃的部份。」 疫情加速微軟推出優質雲端服務，關鍵是從「用戶需求」出發 全球陷入疫情的這兩年，微軟有了「為客戶痴迷」（customer obsessed）的工作文化，意思是客戶想要什麼，就盡量嘗試滿足需求。 「我們提供的數位服務，微軟員工一定都是最先使用的用戶。」疫情期間，微軟每個員工有 50% 在家工作的時間和彈性安排日程，無需主管特別批准便可享有此待遇。混合型辦公的模式，讓員工在彈性安排（Flexibility ）、掌握效率（Efficiency）、降低辦公室成本 （ Lowers cost ）與因減少通勤交通而節能減碳（Reduce carbon）的使用經驗都更為良好。 而開會軟體 Teams 也逐步優化，從原本的視訊通話，到公司內部的文件共用、核銷、報表、請假等工作流程都可以在 Teams 上完成。近期還開發了社交的元素 […]

瞄準未來精準醫療趨勢！電資背景也能在生科領域發光——專訪臺大分細所副教授黃筱鈞

【我們為什麼挑選這篇文章】精準醫療成為全球醫療發展的趨勢，而位在產業最前端的生命科學研究，便需要投入跨領域的理工人才。 下文專訪臺大分細所副教授黃筱鈞，除了分享新興的合成生物學技術，並延攬不同知識背景的學生，他的學術付出同時也激勵更多女性投入科學研究。（責任編輯：莊彙翌） 作者：簡永昌｜科技大觀園特約編輯 「不用去害怕問笨問題」，臺大生命科學院分子與細胞生物學研究所及電子工程學研究所副教授黃筱鈞以一個斜槓的過來人這樣說。大學主修電機工程，卻跨領域地轉換跑道，以美國哈佛醫學院系統生物學系博士生身份畢業。 專長細胞分裂、系統與合成生物學的黃筱鈞，會進入這個領域其實也是誤打誤撞，「千禧年左右兩篇發表在《自然》期刊的論文給我很大的啟發」，當時有一群由工程和物理學家所發表的系列文章、定義了合成生物學的概念（synthetic biology），開啟了整個系統和合成生物學領域，也讓黃筱鈞的博班從工程轉向到生命科學上。 合成生物學，未來精準健康領域新秀 所謂合成生物學，是指能以大規模設計一個新的基因組為目標，相比過去熟悉的「基因改造（Genetic Engineering）」多以包括移除或插入不同的基因做微細的 DNA 修改，合成生物學通常會動到數以萬個的 DNA 鹼基對（Basepair），並運用工程學的概念來設計測試，模組化 DNA 元件（DNA Biobricks）和基因迴路（Gene Circuit）等，以確保「機器」能運作順暢。 因此，可以說合成生物學是結合了生命科學和工程領域的知識來解決眼前問題的一門學科。 黃筱鈞近一步解釋，基因迴路也可以被視為在細胞內的一種可計算元件，也創造了一連串基因迴路設計與應用的熱潮，許多以工程元件為基礎的生物設備紛紛問世，包括邏輯閘（logic gates）、過濾器 （filter）等皆是，而其中最為人所知的，正是應用邏輯閘來對細胞療法做更精準的設計，達到精準醫療的目的，像 MIT 的臺裔科學家盧冠達所創的合成生物學公司，正是採用此技術。 延攬跨領域學生，創造跳脫框架的思考 黃筱鈞實驗室利用合成生物學研究不對稱細胞分裂的設計原理，而近期，有一塊是用反應擴散方程式來描述細胞如何建立不對稱性，另一部分則是做單細胞影像分析、並希望藉由機器學習來完成，「這也是生命科學領域目前重要的趨勢」，用人工智慧解例如蛋白質摺疊等過去五十年分子生物學上的重大挑戰，這讓黃筱鈞鼓勵有電資背景的學生可以加入這個不同的領域，「因為對主修生物的學生來說或許陌生，但這些基礎很多是電機資訊學生大學的必修學分」，她說。 黃筱鈞想起她轉換跑道後赴美就學的情況，表示在國外、不少研究生命科學問題的博士生或博士後，其大學主修多半不是生命科學，「但這讓他們反而能具備跳脫框架的思考」，不管是在分析問題或數據時皆是；黃筱鈞也說，雖然剛跨入生科領域時有許多不懂、甚至是會問出笨問題，但這些都是嘗試轉換成自己熟悉的語言、可能是數學物理基礎原理的過程，當彼此有了共識後，就能在各自不同背景知識的支持下，在生命科學的研發提供更多元的養分與火花，也因此她非常鼓勵有電機資訊，或是物理化學背景的學生投入生命科學的研究。 鼓勵女性科學家，科技部積極打造友善學術環境 女性科研人員往往因不同階段的外在挑戰，如生育、家庭照顧等因素，而影響到在科研表現的發展。為了與世界性別平等潮流同步，近期科技部推出針對女性計畫主持人在生育期間的多項支持措施，包含從友善環境、托育協助與提供職場彈性，讓所有女性科研人員都能無後顧之憂地發揮自己的專長。 對一個自小在深具女力環境影響下成長的黃筱鈞來說，也是到了為人母時開始有了些不同的感觸。「當時因為懷孕跟育兒，我的研究幾乎是有些停滯的」，因為生命科學研究領域需要長時間的投入才能有較具深度的成果，所以回頭看那段時間，也相當具有挑戰性。 而這一回科技部的政策在她看來可說是相當鼓舞，「可以有人力支援、申請時程也更加彈性。」可見科技部在輔助女性科研人才、打造育兒友善學術環境上，都開始有了更開放、進步的措施。 資料來源 黃筱鈞副教授研究室 （本文經合作夥伴 科技大觀園 以 CC 3.0 規範授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，作者為科技大觀園特約編輯 簡永昌，原文標題為〈解密新興的合成生物學！跨域工程與生命科學兩門專業學問，推動精準健康發展新契機—專訪臺大分細所副教授黃筱鈞〉。）

目標為太空和地球提供通訊服務！蘋果正偷偷計畫將 iPhone 加入衛星通訊功能？

太空旅遊的時代將成為未來的趨勢，而當太空旅遊成為主流時，遊客將需要許多服務，而電信將是最重要的服務之一。儘管這仍距離現代相當遙遠，但蘋果似乎在趨勢開始之前就先想到了這一點。 衛星運營商 Globalstar 宣布與「一個大型客戶」達成協議，將建立一個新的通信網路。而就在幾個月前， Globalstar 就曾表示一位「潛在客戶」提供了超過 3 億美元融資購買 13 顆新衛星。 許多人分析推測背後購買的公司是蘋果，而他們計劃使用 Globalstar 為未來的 iPhone 提供衛星連接。在 2021 年，彭博社就曾報導指出，蘋果考慮在設備上增加衛星通信功能，將其轉變為衛星電話，甚至希望未來將衛星電話變成主流。而且這位客戶已經支付了大約 4.3 億美元來「評估」一項潛在的服務，所以這間公司勢必擁有相當雄厚的財力。 蘋果將如何與衛星運營商合作？ 雖然過去 Globalstar  所使用的頻譜無法為他們帶來大量資金，但理論上來說，仍相當有價值。諮詢顧問公司 Quilty Analytics 的資深分析師 Caleb Henry 說：「太空產業的每個人都目瞪口呆」，因為它能以一般人負擔得起的價格將手機連接到衛星和信號塔。 根據外媒報導指出，Apple 與 Globalstar 的合作有兩大好處：第一，Apple 用戶在沒有行動通訊覆蓋的區域時，可以直接與通訊衛星連接。第二，當太空旅遊開始對一般民眾開放時，Apple 將是唯一一家可以在太空和地球上提供通訊服務的手機製造商，並穩固地位。 雖然對人口稠密的地區來說可能比較沒有實質上的感受，但衛星連接在農村地區或旅行時可能就會很有用，也因此 Globalstar 目前大多數客戶是搜索和救援人員。 目前許多衛星運營商也正在覬覦通訊市場，如 AST SpaceMobile 和 Lynx 都正在制定將手機接上衛星網路的計畫。 本文開放合作夥伴轉載，參考資料：Quartz、Firstpost，首圖來源：Shutterstock

伺服壓床智慧升級，製程品質跟效率從此以後不再是問題

智慧製造是必然趨勢，透過先進科技的導入，產線效能將可有效提升、生產成本也能更精簡，不過機台上新增的各種擴充功能，往往造成第一線人員額外的工作負擔，機台的智慧化與直覺化管理也成為產業討論重點。 台達智能製造事業部資深產品企劃王德智指出，新世代機械必須兼顧智慧、精準與友善操作三大特點，才能讓智慧工廠更接地氣，順利推動企業轉型。他提到：「尤其是工廠內常見的壓床，這幾年被許多製造業者視為產業升級的重點機台，內部人員在採購的時候更是特別重視這三個重點。」 伺服壓床四大優勢，解決傳統壓床影響生產品質的三大問題 從動力來分，目前市場上的壓床類型包括油壓、氣壓與電子伺服壓床，前兩種屬於傳統架構，技術已相當成熟，「不過這兩種壓床有生產品質欠佳、製程時間長、無數據追蹤等問題。」王德智接著表示，傳統壓床因高度仰賴治具，不易精準控制壓力值，因此非常容易損害工件。此外當壓合出現異常時，這類機台不但沒有警報又無法即時停機，導致不良品出現的機率偏高，生產品質自然難以維護。 製程時間過長問題，主要來自於此類機台需要大量人力作業，再加上治具需要頻繁更換，導致產線彈性有限，難以因應少量多樣的生產模式。 傳統壓床的數位化不足，故造成「無數據追蹤」問題，這類機台都靠老師傅以長年經驗所培養出的手感操作，這種無法量化的手感只靠老師傅主觀感受，導致沒有一致性標準，也不易傳承給新進人員，進而造成技術斷層。 王德智指出：「這都是傳統壓床先天上難以克服的缺陷，要解決這些相關問題，必須用電子伺服壓床。」 電力驅動壓床，可為智慧製造、IT/OT 整合鋪路 他進一步說明，伺服壓床與上述兩種傳統壓床的優勢之處在於壓合動能來自電力，「電力驅動的好處是可以透過後端伺服設備控制速度、調節力道，並且可與周邊 IT、OT 技術整合，落實智慧製造願景。」 以台達近期推出的標準型 S 系列與電缸型 E 系列兩種伺服壓床為例。S 系列是完備型壓床，製造業者可直接導入使用。E 系列為基礎型壓床，系統整合廠商可因應客戶需求，建構最適化架構。 「這兩種壓床內部設置的感測器可蒐集機台的位置、壓力、速度、時間等數據，從而延伸出多樣化的數位功能。」首先是台達伺服壓床採力量感測全閉迴路控制，力量數據會直接進入驅動器，讓整體迴路更短、反應更即時、延遲時間可縮短到 0.2 毫秒。 感測器擷取的數據也會上傳到後端系統，在此台達提供了 PC 軟體，可對數據進行記錄、儲存、追蹤，自動生成各種報表。現場人員也可透過製造執行系統 MES 的可視化人機介面，讓機台隨時保持在設定的數值上，透過文字檔或圖形等可視化介面掌握數據，人員只要一鍵就能恢復初始設定、切換不同的生產配方，順利解決傳統機台只能倚靠老師傅的經驗與手感操作，確保產品品質穩定一致。 另外採用電能驅動的壓床因具備節能、無汙染特色，也可以解決傳統壓床能耗高、漏油、噪音等問題。在整合性部分，台達的伺服壓床也全面強化，不僅可與多種主流現場總線（Fieldbus）’串接、TCP/IP 也可連結工業乙太網路，幫助系統廠商輕鬆整合 OT與 IT 系統。 當機台數據可被量化，維修、管理自然排程順暢 可量化的數據也能協助管理者根據運作狀態排定維修時間，以免機台臨時故障無預警停機影響產能。當壓合力道或角度的偏差值超過設定，台達的伺服壓床會立即自動停機，避免繼續生產不良品，同時發出異常警報通知管理人員前往處理。 對此，他也分享了位於台灣北部的電子零件製造商實際導入案例，「客戶意會到自身製程設定高度倚賴廠內資深技師，除了品質難以把控，在當前作業人員招攬不易的情況之下，隨著師傅們年齡漸長，更是可能陷入無人傳承的窘境。」 台達透過深入了解客戶產線情況，並歷經反覆對焦討論客戶現在與長遠希望達成的目標，不僅協助導入伺服壓床，幫助提升產能，降低不良率，更為客戶規劃了未來串接管理系統的彈性。 智慧化機台，不是給員工添工作 「除了上述智慧化功能之外，台達伺服壓床另一個重點特色是大幅簡化操作方式。」王德智指出，智慧機械已然成為產業既定趨勢，由於功能增加，機台的操作方式與人機介面也容易隨之變得複雜。「如果智慧化反而會增加員工的工作負擔，那就不是智慧化。」 因此台達在強化各種功能的同時，也透過以往在自動化領域的經驗，設計出由繁入簡的智慧壓床的操作模式，人員可以利用比以往更簡單易用的介面操控機台。 具備智慧化與友善使用介面的台達伺服壓床，適用於傳動零組件、電動機械、五金零組件、電子電器零件壓裝等多種產業。這些產業，包括上述領域在內的製造業，近年都面臨了升級壓力，王德智認為，「不過各企業的轉型腳步不一，需求也各有不同，因應業界的轉型差異，台達提供了適切解決方案。」 王德智表示，有整廠智慧化需求者，台達除了伺服壓床外，也有豐富的周邊軟硬體產品，可協助客戶打造高完整度智慧工廠。若目前僅有單一智慧機台計畫者，可選擇台達伺服壓床作為建構智慧工廠的先行者，其精準度、智慧化功能與友善介面可大幅提升產線效能；高度相容設計則讓導入企業保持擴充彈性，同時滿足資源調度最佳化與前瞻性兩大需求，為企業轉型打下堅實基礎。 （本文提供合作夥伴轉載。）

【居家創業大補丸】有人做過的創業點子也是好生意！關鍵在找到「利基市場」

【為什麼我們要挑選這本書】在這個以社群聯繫彼此的網路時代，許多人開創自己的事業，但也有更多人會因為自己「無經驗」，或是「有人做過了」而放棄這一條擁有無限可能的創業之路。 有將近 20 年創業經驗的凱若（Carol Chen），撰寫《在家創個好生意》，公開他的居家創業祕笈。在下文，他向讀者說明，就算「有人做過」也沒關係，重要的是，要尋找出屬於自己的客群。（責任編輯：莊彙翌） 當我們開始規劃居家創業，在點子成形的過程中，很自然的會一直問自己：「我這麼做真的有市場嗎？」我們總希望能找到一個沒有人滿足過的需求、沒有人嘗試過的方法，或是只有你才做得到的服務，但在這個什麼都找得到的世界，似乎很難。這時候你該做的，就是找出你的獨特之處，發現你的「利基市場」。 利基（Niche）這個詞有兩個含意。一個是源自於法文的神龕，法國天主教徒在建造房屋的時候，經常會在牆上鑿出一個小洞，用來供奉聖母瑪利亞；另一個是指懸崖上的石縫，登山的時候會被用來當做攀登的支點。一九八○年代，「利基」開始被應用在商業界，代表市場上還沒被滿足需求的縫隙，雖然很小，卻能夠因為洞燭機先而獲利。 以現在五花八門的市場來看，有太多的需求都被各種大小公司給滿足了，我們究竟該如何去找到屬於自己的那片天地呢？  ♦ TO 推薦閱讀：【全新一週 Podcast】真的有創業最好的時機嗎？台灣電商發展得早，為何現在卻落後他國？ 找到利基市場，別因為有人做就卻步 「利基市場」過去代表商場上的一塊處女地，在新的網路世代，我認為不能只從狹義來解釋。畢竟，現在沒有人碰觸過的領域真的太少了，而是應該從廣義來看，代表一位創業者由於本身的特殊條件，得以在他所選擇的產業範圍中占有一席之地，簡單來說，就是小眾市場。 例如，做翻譯的工作室很多，但專精於財會這個領域的翻譯人員就很稀缺；講育兒的專家很多，但寶寶睡眠就是獨特的領域；做團購者眾，但能將商品的照片都拍成像專業商業攝影般的團購主少。抓準自己的特色專長，結合市場的需求，就能夠是門小眾卻獲利滿滿的生意。 傳統的商業模式，是大公司和財團的天下，小眾幾乎沒有生存的空間，自從網路電商與社群媒體興起，任何一個冷門的興趣或嗜好，都能透過網路上的聚眾，形成足以讓一份事業存活的規模。 尤其是居家創業者，許多人的目標並不是要吃下多大的市場，也不是要在短期內把公司推向全世界，所以非常適合集中發展，瞄準那些大企業不願意花時間和資源去滿足的小塊領域。這些市場的縫隙，需要投入的成本也沒有大眾市場那麼高，特別適合兼職起步的居家創業者。 因此，千萬不要因為「這件事有人做過了」就放棄，更不要因為覺得「需要我的產品與服務的人口很少」而感到挫折。重點是，你必須反覆確認自己的利基市場，並且利用能夠接觸到目標客群的有效管道，提供他們所需要的產品與服務。 這個過程，就像是一盞燈在尋找專用的電源插座一樣，找對了，這盞燈就能持續點亮。請記得，我們不需要吃下全世界，只需要找到屬於自己的那片天地。 ♦ TO 推薦閱讀：「你的任何點子都能賺錢！」熱度超越 Tinder 、交友軟體新星 Bumble CEO 的創業心法  從「你是誰」出發 講到「利基市場」，就必須談到「你是誰」這個問題。尤其是從一個人開始的居家事業，剛開始都是靠著創業者的個人行銷起步，因此告訴大家「你是誰」，是最重要的出發點。請打開你的創業筆記，回答下面幾個問題： 你有什麼專長和背景？有什麼特別的興趣和嗜好？ 你有讓人喜愛或佩服的特質嗎？有想過要傳達什麼理念嗎？ 你經常和哪些朋友交往？有沒有固定參加哪些社團？ 這些問題，聽起來好像跟創業沒有太大的關聯，但其實，這就是你找到一席之地的關鍵。特別是在這個強調個人品牌與故事行銷的時代，如果能讓自己與目標市場產生獨特的連結，你的事業發展將會變得簡單許多。 我們很容易就看見自己的缺點，卻不容易看見自己的優點，教育制度也很少鼓勵我們思考這樣的問題。我常常問我那些才華洋溢的朋友：「你覺得自己有什麼獨特之處？」 他們總是支吾其詞，甚至滿臉通紅，擠不出半個字。當我從一個旁觀者的角度，指出對方的優點，有些朋友會開心的說：「我從來沒有發現，但沒錯，我就是這樣的人！」 清楚自己的長處，才能發揮極致 在我訪問許多居家創業者的過程裡，我發現成功者多半早早就開始思考「我是誰」，也清楚自己的答案，因此能在廣大的可能性當中找出最適合自己的模式，難怪他們較容易起步與上手。 例如臉書專頁近九萬追蹤的部落客 Ting，從小熱愛藝術與攝影，樂於分享生活。大一開始在部落格記錄她到以色列、泰北、英國當志工的經歷，2008 年開始寫英國留學生活與設計展覽外稿，慢慢累積自己的文字力與讀者群。婚後開始經營臉書專頁「人妻。倫敦。習作簿」。 由於天生的美感與後天的設計訓練，讓她一張張媲美雜誌內頁的居家攝影作品，不管分享什麼好物都讓人心生嚮往。她後來不但收到許多廠商的分享邀約，進而與英國品牌 Beara Beara 聯名合作，設計與她同名的「TING」全球限量包。封城期間，再次合作推出全新系列的帆布托特包及兩款皮革圍裙。 雖然她總說自己隨遇而安，沒特別的企圖心，但我發現 Ting 非常清楚自己適合什麼、不適合什麼，因而可以專注的將「自己做得特別好的事」發揮到極致。 ♦ TO 推薦閱讀：《從零開始到 IPO》丨向社畜人生辭職吧！疫後創業的最真實指南，幫你準備在這了 負面條件不一定是劣勢 有時，「我是誰」不一定都是正面的，但負面的條件不一定總是負面，有可能還引出一條獨特的生存道路。千萬別小看你的獨特之處，因為這將會是你致勝的利基。 定居瑞典的小馬與安娜，在有了創業念頭之後，想著應該是要做兩人熟悉的出版業才容易成功吧？但他們左思右想，都覺得自己的條件不如大型出版社，要怎麼跟人家競爭呢？他們回過頭來思考「我是誰」，找到自己最頭疼、最需要有人幫忙解決的問題點：孩子的中文教育，並進而決定專注在少數人的市場：海外的台灣家庭。不僅解決自己的痛點，更順利聚集了客群。 （本文書摘內容出自《在家創個好生意：把點子變實質收入的 […]

退出群創董事會震撼業界！鴻海如何回應？

【為什麼我們要挑選這篇文章】面板大廠群創全面改選董事，但這次鴻海集團卻沒有列入董事候選人名單，鴻海對此事件有何表示？（責任編輯：邵元婷） 群創將於 6 月 24 日召開股東常會，會中將全面改選董事，鴻海集團並未列入董事候選人名單。鴻海表示，集團主要聚焦「3+3」新事業。 鴻海今天發布聲明指出，有關集團面板事業的投資與經營，一直都是以創辦人郭台銘個人為主，集團僅持有少數股權。 鴻海強調，集團目標非常清楚，就是聚焦在「3+3」新事業。鴻海的「3+3」新事業為電動車、數位健康、機器人 3 大未來產業及人工智慧、半導體、新世代通訊 3 大核心技術。 鴻海撤出群創董事會 面板廠群創董事候選人名單日前出爐，群創現任董事長暨執行長洪進揚、群創現任董事暨群創教育基金會董事長王志超、群創總經理暨營運長楊柱祥，以及群豐駿科技董事長丁景隆為董事候選人。 群創現任獨立董事謝其嘉名列獨立董事候選人，其餘獨立董事候選人還有工研院資深技術專家吳志毅、至德投資董事長吳志偉、達德能源法務暨人資總監申心蓓、目前擔任鑫創獨立董事的前奕力董事長黃啟模。 鴻海集團目前由鴻揚創投代表人丁景隆及楊柱祥擔任群創董事，由於丁景隆及楊柱祥改以個人名列群創董事候選人，鴻海集團並未名列群創候選人名單，引發市場關注。 群創今天股價表現疲弱，盤中最低達新台幣 12.75 元，下跌 0.7 元，跌幅約 5.2%，隨後在低接買盤湧入，股價跌幅收斂，一度由黑翻紅，達 13.55 元，小漲 0.1 元。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈撤出群創董事會 鴻海：聚焦3+3新事業〉，圖片來源：Shutterstock。）

科技巨頭不發股票紅利，改發現金支薪！為什麼這更能留住員工？

過去科技業大多都是透過給員工配股或發放公司股票等條件來吸引人才，而對這些科技業的員工而言，他們總是期望公司每年、甚至每季的獎金，以及那些不斷飆升的股票，都可以成為自己可觀的收入。 不過這樣的薪酬制度，在通貨膨脹和股市波動大的不可控因素下，誘惑已逐漸消退，許多員工想要的是每個月可以立即進入口袋的高額薪資或薪資紅利。 用現金真的能留住員工？ 在競爭激烈的科技業中，為了穩定企業的成長、鞏固企業的經營權與資金，許多科技大佬紛紛轉而開始調整員工的薪酬制度，用傳統「現金」來留住員工。 自 Google 先前宣佈對全球員工加發 1600 美元（約新台幣 4 萬 4000 元）的現金紅利後，Amazon 也將其員工薪資大幅調整，將員工最高基本年薪調漲超過 1 倍，高達 35 萬美元（約新台幣 974 萬元），不難看出，這些科技巨頭都要以更多的現金來留住員工。 據華爾街日報的報導，Google 的母公司 Alphabet，將採用新的現金獎金計劃，允許 Google 可以用任何理由向員工提供任何的現金紅利。 這份新的獎勵計劃將於 10 月 19 日生效，可用於獎勵任何沒有獲得到銷售獎金的員工，該計劃也允許公司以不同的公式計算獎金。 薪酬結構改變對員工與企業都是雙贏？ 增加員工的現金收入，除了滿足員工、吸引關鍵人才之外，對於科技業而言，維持技術的領先地位，才能保持在市場上的競爭力。 以同業的競爭來看，搶人才是取得競爭優勢的開始，挖角彼此的高層員工更可以抬高企業整體競爭力。例如，Meta 發展元宇宙用高薪雇用經驗豐富員工，讓整個領域的薪資水準提升，也墊高競爭對手的人事成本，這得以讓規模較小的新創科技公司無法生存下去。 一山還有一山高，Web 3.0 發幣攬人比現金更吸引？ 不過區塊鏈與虛擬貨幣興起，相關職缺大幅成長，這些統稱為「Web 3.0」的幣圈相關行業，亦是現今全球熱門的人才招募市場。 而這次 Meta 也面臨自家人才出走的問題，像是 Libra 加密貨幣負責人 David Marcus，也是在今年初離開 Meta 要籌辦一個區塊鏈新創的計畫，還有 Lyft 共享乘車平台財務長 Brian Roberts，也跳槽到全球最大 NFT 交易市集 OpenSea。 Web 3.0 […]

馬斯克收購 Twitter 的影響有如「柏林圍牆倒塌」！過分溺愛工程師的矽谷，將迎來巨大轉變？

過去矽谷企業以「溺愛工程師」聞名，也因此矽谷企業提供的幾乎都是世界上最夢幻的工作，漂亮舒適的辦公地點、超出一般人想像的休假福利、員工還可以因為公司的遠端政策太「鳥」就直接不幹了！你要是有才華一點，連老闆都對你言聽計從。 但現在這個情況正在慢慢改變了，而改變這件事情的第一隻「蝴蝶」，就是最近的矽谷大紅人——特斯拉（Tesla）與 SpaceX CEO 馬斯克（Elon Musk），可能最近還要再加上一個頭銜：推特（Twitter）CEO。 馬斯克即將帶來的蝴蝶效應是什麼？ 雖然目前馬斯克對推特收購案暫時踩下煞車，但矽谷風險投資家、企業家 Keith Rabois 最近發表的一個關於馬斯克創業初期的故事，仍然引起了注意。 他寫道，馬斯克有一次在 SpaceX 注意到一群實習生在排隊買咖啡時無所事事地閒晃，這件在一般企業、一般 CEO 眼中看起來再正常不過的事，對馬斯克來說，卻是對生產力的侮辱。 據 Keith Rabois 所說，馬斯克對此事的回應是，若是再發生這樣的情況，他就要解雇所有的實習生，並且請公司安裝攝影機來規範辦公室秩序。 馬斯克大可取消下午茶時間或者再買一台咖啡機緩解排隊的情況，但他卻沒有這麼做——他是出了名的工作狂老闆，在遇到生產難題時，馬斯克是直接睡在工廠地板的（在收購傳聞剛出現時，Twitter 員工也曾表達過對即將迎來「工作狂老闆」一事感到不安。），也會毫不留情地威脅要解雇那些意見與他相左的人。 ♦ TO 延伸閱讀：「我可能是地表上最了解製造業生產過程的人！」馬斯克上 TED 談了推特，順道回憶睡在特斯拉工廠地板的地獄 3 年 《彭博社》（Bloomberg）指出，無論是「取消下午茶時間」或者「再買一台咖啡機」都不是馬斯克會做的事情，而且這樣的風氣也開始瀰漫在如今的矽谷企業當中，過去對工程師的溺愛，已經不如以往。 Meta、Twitter、Uber 為首，精簡人事浪潮要來了？ 在經歷了將近 15 年的繁榮光景後，矽谷企業正迎來緊縮開支的時期——去（2021）年 10 月以來，新上市科技公司的股票價格下跌了約 60%，為應對市場與投資者劇烈的情緒轉變，企業現在必須開始大幅削減成本，成為更加「精簡」的公司。 包括 Facebook 母公司 Meta 以及 Twitter 都宣布放緩招聘速度，或是直接宣布不招人了。 前者在今年第一季才增加了 5,800 名新員工，更表示公司自 2018 年以來其員工人數已增加一倍多，上週，Meta 宣布將放緩招聘腳步；後者直接凍結了所有招聘計畫，甚至已經發出的入職邀請，都將重新評估。 就連 Uber 也不得不作出相應調整，並將招聘視為一種「特權」，該公司 CEO […]

全家進攻花蓮！斥資 5.6 億 2500 坪物流中心，能滿足東部物流需求嗎？

【為什麼我們要挑選這篇文章】在疫情影響之下，電商與冷凍食品的商機持續上升，再加上全家的店鋪數也穩定成長，因此物流方面的需求也節節攀升，而前後斥資 5.6 億元的花蓮多溫層物流中心會為當地民眾帶來更大的便利性嗎？（責任編輯：林羽彤） 受疫情影響，電商及冷凍食品商機爆炸性成長，全家便利商店今天宣布，東部倉儲建設再下一城，斥資新台幣 5.6 億元的新花蓮多溫層物流中心正式開工動土，預計於明年啟用。 全家便利商店積極布局物流建設，受疫情影響，電商及冷凍食品商機爆炸性成長，同時店鋪數持續穩定成長，物流運能需求亦隨之攀升。 多溫層物流開工動土 近年陸續稼動高雄岡山與北三瑞芳多溫層物流中心、中壢與台南電商衛星倉後，全家便利商店總經理薛東都宣布，前後斥資 5.6 億元的新花蓮多溫層物流中心於花蓮縣吉安鄉開工動土，預計於明年啟用，屆時對店鋪商品、多溫層 EC 包裹的理貨與轉運能量將再上揚，促動東部地區物流配送網絡與效率更臻完善。 占地面積達 2722 坪，共計兩層樓 為完整布局全國物流配送網絡，提升對東部民眾與店舖加盟者的服務，「全家」於 2021 年取得花蓮縣吉安鄉光華工業區土地，其占地面積達 2722 坪，建置新花蓮多溫層物流中心。 全家表示，新花蓮多溫層物流中心共計兩層樓，建物面積近 2500 坪，冷鏈作業、常溫作業廠房各一棟，並規劃有常溫 EC 轉運與倉儲空間及冷凍 EC 空間，供全台物流公司、日翊文化物流公司使用，竣工後將可對應花蓮、台東地區中長期的物流需求，且除了倉儲空間擴大，可配送服務的店舖量能將一舉提升4成。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈全家斥資5.6億布局物流 東部倉儲花蓮動土〉，圖片來源：shutterstock。）

《別相信你的直覺》丨選擇障礙必看！前 Google 資料科學家教你用數據做出不會後悔的決定

《TechOrange》每週精選「還沒有中文版」的國外好書給你！如果你閱讀以下書訊後希望能讀這本書的中文版，請點擊文末連結，進入我們全新社群服務「HoozBook」 +1 催生這本書的中文版！ 人生是由無數個大大小小的決定所構成的。小至決定今日午餐吃什麼，大至結婚買房生孩子，每做出一個決定，背後也代表著捨棄掉另一條路可能擁有的未來。這樣的選擇真的是最好的嗎？左思右想還是得不出答案。結論就是：做任何決定，都好難。 事實證明，我們的直覺通常都是錯的 我們在做重要的決定前，總會諮詢朋友和家人、上網找找專家的建議，但是最後做決定的人還是我們自己。即使統整了大家給予的各種建議、綜合分析不同選擇的利與弊之後，似乎還是難以抉擇，只好選擇一個自己「感覺好像比較對」的選項。 該怎麼約她出來、結婚以後要住在哪裡？這些問題和決策往往沒有教科書告訴我們該怎麼做，只能根據我們的直覺做出判斷。 但是如果我們的直覺是錯的呢？ 前 Google 資料科學家 Seth Stephens-Davidowitz 發現了一個結論：數據可以解答所有問題，並讓我們的生活變得更美好！ 《Don’t Trust Your Gut》（《別相信你的直覺》，暫譯）作者 Seth Stephens-Davidowitz 透過數據分析，從生活中的小事，到事業婚姻等大事，提供了各種問題的建議與解答。帶領讀者們一步步透過大數據的分析，做出更好的決定、得到更好的生活。 敲碗中文版上市！ >> 點我到《HoozBook》集氣＋1 << 喜歡我們今天介紹的《Don’t Trust Your Gut》（《別相信你的直覺》，暫譯）這本書嗎？這本書還沒有中文版，想看中文版請點擊下方連結，進入我們全新社群服務 HoozBook 網站，登入並 +1 催生本書中文版！ （參考資料：Amazon、goodreads，首圖來源：Shutterstock）

走進餐廳還能看見雨滴！Google 開發者大會推地圖沈浸觀看模式，超越以往 3D Maps 功能

Google I/O 2022 開發者大會在昨（12） 日登場，展示 Google 未來將會推出的新服務、新功能，還有新硬體。 「Immersive View」沈浸地圖拉高 3D Maps 體驗 其中 Google 最新推出 Google 3D 地圖「Immersive View」沈浸觀看模式，它結合了衛星街景和「電腦視覺」(computer vision) 技術所生成，能提供比傳統 Google 3D 地圖更高解析度且更生動的 AR 體驗。 Google 地圖服務的團隊首先宣布，會開始在洛杉磯、紐約、舊金山、倫敦與東京等提供新的景物觀看視角。 地圖上可以真實反應出現實世界的街道、建築景觀甚至還可以走進餐廳，只要打開手機就能查看，還可以放大來觀看街道、不同商店的細節，特別的是，裡頭還有時間軸，可以看到不同時間變化的城市景色，連降雨都可以模擬，讓用戶可以使用地圖規劃從早到晚的路線以及行程。 Google 對此表示，團隊致力於研發此款模式多年，過去展示的效果都不太順利，但經過一番努力，才能提供給用戶如此自然的視覺效果。 開放 ARCore 地理空間 API 給第三方開發商 不僅如此，Google 地圖早年推出的 AR 導航功能，讓用戶可以透過手機鏡頭拍攝周圍環境，加入路徑指示以快速到達目的地。 如今 Google 開放 ARCore 地理空間 API 給第三方開發商，讓他們使用同一套技術在自己的程式裡。 透過 API，開發者可以使用 Live View 的 3D 街景導引技術，結合自己 App […]

Aglet APP 走路收集潮鞋 NFT ，還有機會得到真的球鞋！從挑鞋到遊戲攻略都在這了

前陣子「邊走邊賺（Move-to-Earn）」的 Web3 APP STEPN 颳起了一陣熱潮，讓許多人開始討論「哪款跑鞋好」並揪團「約跑」。當初錯過 STEPN 沒關係，今天要來介紹的也是一款球鞋愛好者絕對不能錯過的項目 Aglet，一起來看看這款遊戲有什麼特別的吧！ 運動鞋版的 Pokémon Go，Aglet 靠走路收集 NFT 球鞋 Aglet （App Store、Google Play）可以說是一款運動鞋版的 Pokémon Go。Aglet 的執行長 Ryan Mullins 於 2019 年離開了愛迪達未來趨勢總監的職務，並開始全職開發 Aglet。 這款遊戲會將用戶的實際步數轉換為遊戲內的代幣 Aglet，走越多路，就可以獲得越多 Aglet 代幣。然後用戶可以使用這些代幣在遊戲中的商城中買到 Adidas、New Balance、ASICS、Vans 等各種超好看的 NFT 潮鞋！ 這款遊戲在註冊後，就可以從三款全白經典運動鞋中免費得到一雙，零成本直接開始遊戲，不像 STEPN 必須要先花錢購買才能進行下一步，真的是超佛心！ 當用戶「穿著」這些虛擬運動鞋在現實世界中移動時，就可以自動獲得 Aglet。而得到的金額取決於運動鞋的稀有程度：例如 Air Force 1 每 1000 步就可以賺取大約 40 Aglet。 就像 Pokémon Go 一樣，遊戲畫面就是用戶所在的真實世界。透過地圖和導航，可以看見用戶附近的「寶箱」，讓用戶在真實世界中探索虛擬的寶藏。 用戶可以在這些寶箱中找到各種普通版或是特殊版的虛擬運動鞋，但更特別的是，這些寶箱之中也可能會有真實球鞋！ 是的，沒錯，這款遊戲不只能賺到代幣，還有機會得到真實世界也能穿的運動鞋作為遊戲獎勵！到目前為止，英國利物浦、澳洲墨爾本和美國芝加哥等地都有玩家找到真正的運動鞋。 跑鞋基本介紹，氣候加成代幣賺更快！ 每雙球鞋都有不同的數值和能力，畫面中間的紫色長條代表的是鞋子的耐久度，耐久度會隨著步數增加而減少。Durability 欄中可以看出鞋子的耐久值，如果數值越高，鞋子消磨的速度就越慢。透過尋找修復站可以對鞋子進行修復，不過鞋子也有修復的次數限制。可以從畫面下方的 […]

加密市場一夕蒸發 2000 億美元！穩定幣 UST 崩盤，從 1 美元崩到 0.12 美元

【為什麼我們要挑選這篇文章】穩定幣是加密貨幣的一種，會藉由穩定資產來維持價值的穩定。而近日沸沸揚揚的 UST 穩定幣，是 Terra 鏈的原生穩定幣，屬於演算法型穩定幣，以智能合約演算法創造「去中心化的央行」。 當穩定幣的價格低於錨定價格的時候，智能合約會將一定比例的穩定幣回收或是銷毀，減少供給，促使市場價格回升。反之，市場價格高於錨定價格時，智能合約發行穩定幣，擴大市場供給，促使市場價格降低。 這次的穩定幣崩盤事件，對加密貨幣市場帶來了怎樣的影響？（責任編輯：邵元婷） 由於投資人擔憂通膨高漲和經濟前景惡化，美股災情波及整個幣圈，而演算法穩定幣 TerraUSD （UST）崩盤，讓加密市場更雪上加霜，比特幣 16 個月內首度失守 2.6 萬美元大關，整個加密市場一夕間蒸發超過 2000 億美元。 比特幣價格週四一度暴跌至 25,401.29 美元，創 2020 年 12 月 26 日以來首次跌破 2.7 萬美元的水平，爾後收復失地，恢復到 2.8 萬美元以上。 第二大數位貨幣以太幣週四觸及 1,704.05 美元低點，自 2021 年 6 月以來首次跌破 2000 美元大關，之後回漲 8.8% 至 1,937.88 美元。 穩定幣不穩，Luna 幣陷災情 同時，投資人喪失對穩定幣 TerraUSD（UST）信心，UST 是第四大穩定幣，原本為市值第十大加密貨幣，本應維持接近 1 美元價格，以反映美元價值，週四卻僅在 0.5-0.7 美元劇烈波動，還一度崩至 0.12 美元附近。 穩定幣就像幾乎不受監管的加密世界的銀行帳戶，加密市場波動時，數位貨幣投資者經常轉向穩定幣以策安全，不過，UST 價格遠低 1 美元，陷入脫鉤麻煩，顯見投資人喪失對去中心化金融領域的信心。 […]

【台灣資安好棒棒？】下載到舊版 Log4j 的比例，台灣贏了世界各國

去年的 Apache「Log4j 事件」大家應該都還記憶猶深，就連蘋果 iCloud、微軟 Minecraft、Steam、Twitter 等重要服務都受到影響，儘管相關漏洞已在去年底被揭露並且修補，然而現在卻有一份最新數據指出，全球各國下載到舊版 Log4j 的情形，台灣遠高於世界各國。 根據資安業者 Sonatype 公布的下載追蹤資料，最近 4 個月以來，台灣下載到舊版 Log4j 的比例高達 8 成以上，與其他國家相比比例相當高，且這樣的狀況是自 2021 年底以來持續維持至今，甚至還有升高趨勢。 相較之下，包括澳洲、中國、印度、日本、俄羅斯、美國等國家，下載到舊版 Log4j 的比例都已經在持續下降，其中，日本的比例從去年底的 40％ 以上下降到 30％左右，澳洲更是從去年的 40％ 下降至 20％。 ♦ TO 延伸閱讀：全世界共同對抗 Log4j 超大資安漏洞，志願者抬出電腦來幫忙 去年底，Apache 軟體基金會已經分別針對 Java8、Java7、Java6 釋出最新修補版本 2.17.1、2.12.4 及 2.3.2。然而，網路安全人員仍警告，大量應用程式與伺服器仍然容易受到網路攻擊，因為 Log4j 在用 Java 編寫的大量應用程式、服務與企業軟體工具中無處不在，並被世界各地的組織與個人使用，迄今仍有 9 萬多個應用程式仍然曝險。 本（5）月初，北韓駭客便利用 VMWare 的 Log4j 漏洞駭入了和美國國防與能源有合作關係的工程公司，藉此竊取機密資訊。 資安攻擊升級成網路戰爭 資安防護成企業決策者、IT 部門主管重點項目 立即報名資安線上特展，為企業資安充滿電 […]

穩定幣 UST 不穩，LUNA 幣大暴跌！「幣圈版雷曼事件」是如何發生的？

【為什麼我們要挑選這則文章】Luna 是 TVL（Total Value Locked，總鎖定價值，泛指 DeFi 平台中用戶所抵押、被鎖定的數位資產價值） 近 200 億美元的第二大公鏈生態， 但是近日因算法穩定幣 UST 脫鉤，造成投資者恐慌，以致大量用戶紛紛將 UST 燒毀，並重新鑄造回 LUNA 代幣後向市場傾倒，形成崩盤的局面。 這影響幣圈以及金融的大事記，究竟是如何發生的？（責任編輯：邵元婷） 本文經 區塊律動 BlockBeats 授權 作者：0x137 1997 年，傳奇金融殺手索羅斯和他的巨鱷盟友圍獵東南亞泡沫市場，大量拋售泰銖並迅速耗盡了泰國央行 300 億美元外匯儲備，最終迫使泰銖實行浮動匯率制，將東南亞國家進一步推入金融危機深淵。 2008 年，華爾街投行巨頭雷曼兄弟因大量次信貸壞賬出現敞口，負債淨額遠超公司市值數倍，被迫在紐約南區聯邦地區法院提交破產申請，險些摧毀整個現代金融系統。 這些史詩般的資本對決故事在過去十幾年里傳遍世界的街頭巷尾，成為歷史的標誌性事件，被人們當作教科書反覆研習。但誰會想到，同樣的故事竟然在僅有 10 年發展史的加密市場再次上演，並通過鏈上痕跡在所有人面前進行「實時轉播」。 5 月 10 日，Terra 生態的原生算法穩定幣 UST 因資本圍獵和債務危機，出現嚴重脫錨事件，最低跌至 0.6 美元。這個 TVL 近 200 億美元的第二大公鏈生態，在短短 2 天時間同時重演了泰銖和雷曼的恐怖災難。 Margin Call：UST 崩盤生死時速 Terra 作為加密市場第二大公鏈生態，一直是一個飽受爭議的對象。一方面，通過 Luna-UST 雙幣機制，Terra 生態成功將自己的算法穩定幣 […]

鴻海北美基地正式取得！與 Lordstown 完成協議，400 位員工加入公司旗下

鴻海集團與商用電動輕型卡車廠 Lordstown Motors（RIDE）宣布，雙方正式完成代工生產製造協議，以及合資開發協議的簽署，合資開發協議是雙方將以 MIH 開放平台為基礎，設計開發以全球市場為目標的商用電動車。 這也代表鴻海正式取得在俄亥俄州 Lordstown 的現有生產和裝配廠，後續也會陸續完成資產轉移的流程，並已獲得監管單位批准。 本次搭配代工生產製造協議以及合資開發協議的完成，也代表鴻海正式取得Lordstown 廠房，俄亥俄州將成為鴻海在北美地區第一個電動車製造基地，未來將會透過此基地服務更多電動車客戶。 400 位 Lordstown 員工正式加入鴻海公司 資產移轉之後，總計約有 400 位 Lordstown 員工加入鴻海公司旗下，成為鴻海發展電動車的員工，對此鴻海除了保障員工的權益不受影響外，未來也會透過與不同 OEM 車廠合作，以提供北美地區員工擴展在電動車領域，有更多元的工作發展機會。 本文開放夥伴轉載，資料參考：CNYES、MarketWatch，圖片來源：shutterstock

如何讓「數據」成為企業文化？不單靠資料科學家，3 步驟打造「數據驅動決策」企業文化

大數據、數據分析、AI 人工智慧，談到資料科學，最先浮現你腦海的是哪一種應用？無論是數據基礎架構（architecture）、數據轉型、數據驅動決策、開發專有數據（proprietary data）、數據品質控管、貨幣化（monetizaiton），從辨識問題做起，蒐集、分析、梳理數據洞見，最終化作實際行動，每一步環節都需要不同角色介入— 除了專業資料科學家，協同合作者、顧客、數據提供者全都不可或缺，然而近期研究指出，企業往往有意無意地排除數據專家以外的「門外漢」，反倒限縮了資料科學專案的潛能與貢獻。 ♦ TO 延伸閱讀：【科技報橘獨家專訪 Airbnb 亞太總經理巴賈吉】「資料為本」成決策文化！ Airbnb 疫情下催生有史以來成長最快速的產品  3 步驟打造「數據驅動決策」文化 不管企業本身的數據化程度為何，資料分析早已成為數位時代裡，每間公司都必須面對的課題，而這也意味著建立起完善的「數據文化」（data culture）顯得日趨重要。 企業人才、數位工具、決策過程，要想培養數據文化，三者缺一不可，唯有將數據融入公司每位員工的職責劃分，賦能團隊成員各取所需少量卻相關的數據，用以改善自身的工作流程，如此有望能降低生產成本，同時改善數據品質。 ♦ TO 延伸閱讀：Airbnb 數據團隊主管：把數據科學家的工作分成「三種方向」，才能發揮最大效益！  時間拉長來看，數據使用將逐漸成為企業文化與品牌競爭力的一部分，進一步加速數據分析的應用、強化其影響力，並且避免企業掉入錯誤決策的陷阱，以下是企業可以採行的三項步驟： 傾聽來自第一線員工，掌握真正有用的數據：企業數位顧問 Thomas C. Redman 指出，談到數據普及化之所以會在企業內部遇到阻礙，往往是由於高層主管被自己的偏見和誤解給蒙蔽了，他們以為下屬想法跟不上時代、對大數據毫無熱情或理解，更不願意學習相關新知。然而事實遠非如此，團隊成員往往明白企業採用數據的必要性，針對改進方向能夠侃侃而談，並且期待自己也能成為轉變的一部分 — 推動內部數位改革，或許根本不如高層像中的窒礙難行。再者即便是高層眼中的「數位門外漢」，在上班時間或日常生活裡，也是大數據的使用者與提供者，他們同樣身為公司數位資產的取用者或管理人，自然不該被排除在外。 相反地，領導階層應將數據視為賦能員工的手段，協助團隊成員最小化枯燥平凡的工作環節、最大化創意思維的發揮空間，提高工作自主權、學習新工作技能，在各自喜愛的工作內容上投入更多時間與心力，同時推動自身的職涯發展。 數據多寡不是重點，重點是有沒有「問」出需求：成功的數據文化推展，不能只是單為坐擁豐富數據庫而蒐集，而必須得有助於回答某項商業課題，想解決的問題是什麼？公司又打算如何解決它？辨明問題後，企業才有辦法將數據管理資源投入正確的方向，換言之， 問題解決必須成為是企業數據策略的核心。要想做到這點，領導階層必須從全新的角度看事情：首先學著承認自家團隊、分部，或者整間公司的績效尚有改善空間，數據是項好工具，而資料科學家以外的員工，同樣該被視為問題解方的必要元素。 主管應該從小處著眼，主動理解從員工角度來看，推動數據化有助於改善哪些工作流程？舉例來說，會議太冗長、用心撰寫的報告乏人問津、修改預約時間太麻煩……等狀況 ♦ TO 延伸閱讀：如何打造一個「頂級數據科學團隊」？ LinkedIn：狂用 A/B Test 就對了！ 推動企業內部數據化的過程中，理想情況是出現以下的數位反饋循環（data culture）：蒐集並分析相關資料，並透過團隊討論或顧客意見，取得數據洞見或創新想法，藉由實踐這些想法，來改善既有的產品或服務，並不斷重複此循環。 數據團隊重新定位，同理心不可或缺：  最後一點，企業數據專案需要進行重新導向，以確保每位員工都能參與，而不僅限於公司少部分的數據科學家。顧問 Thomas C. Redman 認為，每一項企業數據專案在成功以前，都應該先回應兩個問題：– 這項專案推動後將會影響哪些人？ – 我們該如何讓他們盡快參與計畫？ 對專家而言，理解其他部門員工的工作痛點並非易事，因此最好的方法就是安排他們進入同事們的工作實務，以便觀察亟待優化的環節與契機，再回過頭與數據專業團隊討論，進而發展出或許不是最酷炫聰明，卻是最能解決商業課題的數據模型。 ♦ TO 延伸閱讀：Facebook 產品設計副總：部屬願意和你「誠實」對話才能穩固團隊 […]

元宇宙概念在製造業落地成真！洛克威爾自動化用 AR 技術全面優化工廠維運效率

隨著工廠不斷發展，場域以及設備之間的關係也越來越複雜。元宇宙概念發燒，藉由數位孿生與 3D 感測等技術，得以塑造出元宇宙的虛擬空間，而透過 AR 快速實踐廠房維運管理，將成為智慧工廠下一階段的部署重點。 洛克威爾自動化智慧製造應用發展資深顧問何輔仁指出，目前製造業的廠房維運管理工作的效率不彰，「製造業進入新時代應該有新做法，AR 技術的直覺化操作結合後端數位管理平台，可以讓工廠的維修、巡查等工作效益更佳。」 製造業面臨的三大挑戰，如何用 AR 解決？ 何輔仁進一步點出目前製造場域維運的困境，首先受到高齡化、少子化趨勢的影響，讓製造業面臨嚴重的缺工問題，新進員工不足導致資深師傅無法傳承經驗，造成廠內專業斷層。 其次是近年受產業環境影響，銷售利潤逐漸下降，營業額成長趨緩，在此同時越來越多的跨國服務需求墊高企業維運成本。 第三是內部缺乏關鍵數位技術，致使產品差異化的難度漸高，產線的生產績效無法展現，客戶滿意度也因此難以提升，「透過 AR 技術的導入，製造業者可望解決這三大問題。」 何輔仁接著表示，智慧製造概念問世至今大約 10 年，10 年來製造系統持續進化，發展初期側重於設備數據的擷取與可視化，近幾年 AI 興起，業界開始透過演算法進行大數據分析，2021 年元宇宙一詞登場，「透過 AR 技術呈現製造業 AI 系統分析的資料，提升製程與維運效率將成為智慧化工業變革的下一步。」 至於 AR 技術在製造系統的定位，他認為這是一項輔助工具，「可以在對的時間、地點，把對的資訊給對的人。」 工廠 AR 平台具體如何運作？何輔仁解釋，巡檢工作開始時，AR 眼鏡的畫面將出現箭頭引導人員前往維修處，抵達待維修的機台時，畫面會以可視化圖形與文字，要求人員按照標準流程精準的完成工作。 當維運工作完成時，前端的 AR 設備會將資訊回報給後端數位系統，並將資訊建入數據從後端產生報表，提供管理人員判讀相關趨勢，「由此來看，AR 在維運工作中應用絕非單一環節環景辨識，而是更多的應用數據連結，有效結合數位管理平台，才能提升整體流程的運作效率。」 AR 技術導入門檻高！洛克威爾自動化解決方案成業者助力 不過 AR 既已問世一段時間，在製造系統的成效又如此顯著，為何至今成功案例並不多？ 何輔仁點出問題出在導入門檻過高。「要建構完善的 AR 環境，必須先在導入場域建模，此環境的過程就已繁複，再加上後續的相關設備選擇、應用軟體開發、資訊系統整合、平台維運更新，都需要高度專業與大量的時間、費用投入，對資源有限的企業而言是難以承受之重。」為了協助製造業者解決此一問題，洛克威爾自動化推出了完整的 AR 解決方案與運作機制。 在場域建模部分，洛克威爾自動化的 SkillWorx Assisted Worker 平台結合了 SLAM（Simultaneous localization and […]

Google I/O 2022 開發者大會登場！Google AR 眼鏡即時翻譯，為世界上「字幕」

Google I/O 2022 開發者大會在台灣時間 12 日清晨 1 時登場，並展示未來將會推出的新服務、新功能，還有新硬體。而在大會的最後，Google 端出了讓眾人意想不到的一個大驚喜作為壓軸：AR 眼鏡！ Google AR 眼鏡即時翻譯！ Google 表示，這副 AR 眼鏡最關鍵的功能是能夠將看到的語言做即時翻譯。‎從影片中，可以看到一副看似普通的眼鏡，在使用者戴上後，竟能看到及時的對話翻譯，就像是為這個世界上了「字幕」。 Google 也展示眼鏡將對話從英語翻譯成西班牙語，讓非英語使用者也能夠順利與 Google 員工進行對話。‎ Google 並沒有說計劃何時發佈這項產品，且在大會撥放的影片中，畫面底部有文字說明展示的是一個 「模擬視角」。這也代表，最終的介面可能與 Google 展示的介面會有很大的不同。‎ 雖然有很多矽谷企業都在積極開發 AR 眼鏡，但到目前為止，沒有人提出過一款讓人真正眼睛一亮的 AR 設備，畢竟多數人往往更在乎的是隱私的問題。 Google CEO Sundar Pichai 也表示， AR 其實也可以存在於許多不是智慧手機的地方。Google 在 AR 領域中投入了大量資金，也一直努力將 AR 建立至 Google 產品中，例如地圖中的實境尋路功能。 當這些 AR 功能能讓人在現實世界中能自然使用，而不會受到技術阻礙時，就是這項技術最大的魔力。 本文開放合作夥伴轉載，參考資料：The Verge、Engadget，首圖來源：Shutterstock

iPod 成時代眼淚！「iPod 之父」法戴爾為何是唯一能對抗賈伯斯的傳奇人物？

《TechOrange》每週精選「還沒有中文版」的國外好書給你！如果你閱讀以下書訊後希望能讀這本書的中文版，請點擊文末連結，進入我們全新社群服務「HoozBook」 +1 催生這本書的中文版！ 蘋果昨（10）日表示，要停止生產第 7 代 iPod Touch ，這也是 iPod Touch 自 2001 年首次上市銷售以來的最後一批產品，未來將會持續賣到庫存清空為止。 而這幾年 iPod 逐漸被其他設備，尤其是 iPhone 的出現更讓蘋果開始在 2014 年逐步淘汰 iPod 型號。 「沒有 iPod 就沒有 iPhone 。 」某位參與過創造這 2 種產品的蘋果工程師表示。研發 iPod、iPhone、Nest 恆溫器的東尼．法戴爾 Tony Fadell  ，在矽谷闖蕩超過30年，他也被稱作「iPod 之父」 (Podfather)，是創造出蘋果多年來第一個熱門產品的推手。 能對抗賈伯斯的第一號神秘傳奇人物 在矽谷的許多傳說當中，法戴爾是一號模糊又神秘的人物，甚至是蘋果發展史中引發內部分裂的人，他注重成效的管理風格讚譽有加，也被外界認為是少數意志堅強到能足以面對賈伯斯的人。 市面上有許多高度商業化的產業沒有做出能真正改進產品的能力，而我們今日大量存在的消費電子產品則是我們的靈感的救世主，比如智慧型手機，這些產品的概念完全可以被移植到許多尚未被「重新發明」過的笨重機器當中，而這也是法戴爾一直在做的事。 不走從 0 到有原則，也能成為開發時代產品的先驅 法戴爾與矽谷傳奇人物坎貝爾 Kurt Campbell、賈伯斯 Steven Jobs 共同開闢了成功之路，但他卻沒有遵循從 0 到有創造出偉大產品的矽谷準則。 在做為一個不斷開發時代產品的矚目人物，他在《Build》（《如何賦予最高價值》，暫譯）書中沒有提供任何新潮的想法，而是給出真正實用的建言，因為法戴爾相信人性不會改變，無須創造全新的領導和管理模式，重點在於你如何改造你手中的產品。 法戴爾在在《Build》這本書中，協助每位讀者將所有心力都投注在那些真正有必要、有價值的事物上。 書中收藏了許多豐富的真實案例、實用建議，以及法戴爾對 […]

幾秒內超隱私資料被看光光！解析在踏入元宇宙前，一定要知道的資安危機

自祖克柏提倡發展元宇宙，並將臉書改名為 Meta 後，各領域的公司也紛紛投入，搶食元宇宙這塊大餅。然而，虛擬世界中的資安風險若未獲得解決，各公司的發展可能受限。 據 CNBC 報導，網絡安全公司 Check Point 的報告顯示，與前一年相比，2021 年每週針對企業網路的攻擊，其總體數量增加了 50%。資安專家亦指出，在元宇宙尚未成熟發展的情況下，大多數公司仍未意識到元宇宙的隱私與安全問題。 那麼元宇宙究竟隱含哪些資安風險呢？ 幾秒內就完成資料蒐集，元宇宙有哪些資安危機？ 由於人們會在元宇宙裡互動、進行交易，因此知道對象是「誰」及其是否值得信任，便成為一項待解決的問題。摩根大通 2 月曾發表白皮書，表示應讓可驗證憑據（verifiable credentials）易於構建，以便社群、成員確認身份。 當然，資安業界人士也提出建議，如透過區塊鏈識別用戶、使用組織分配的代幣（token）、配戴有生物識別技術的裝置，或是在虛擬人物的頭上標記小驚嘆號，表明該用戶不值得信任。 此外，用戶會在虛擬世界留下數據痕跡，因此衍生另一問題，即科技公司恐侵犯用戶隱私。尤其 2018 年劍橋分析事件後，科技公司未經用戶同意收集、取用個資的問題浮上檯面，彰顯需有相應法規保護使用者的重要性。 曾開發虛擬世界 Second Life 的創辦人 Philip Rosedale 便認為，一旦用戶戴上裝置，組織能在幾秒內蒐集頭部、眼球運動、聲音等數據，而這確實成為嚴重的隱私問題。 至於該如何解決，業界相關人士表示，建構元宇宙的科技公司需建立通用標準，使安全協議能夠有效部署；想在元宇宙發展的相關企業則需訓練員工，讓他們有資安意識。同時，元宇宙採用的平台類型和模式是否安全也很重要。 ♦ TO 推薦閱讀：元宇宙「動態資料」將顛覆智慧醫療產業，陳良基：是重要發展機會！   兼顧 Web3 去中心化特性，預防勝於補救 而在元宇宙到來之前，Web3 的發展也將面臨相應的資安問題。 由於 Web3 涉及去中心化的概念，與區塊鏈有關，所以也會有身份、資料洩露的風險，不安全的身份驗證機制會有身份盜用風險。若去中心化金融（DeFi）未謹慎對待近似於信用卡、銀行帳號的以太坊地址（Ethereum addresses），也將導致個人隱私資訊遭洩。另外，區塊鏈上的紀錄也恐被有心人士竄改。 據 Techcrunch 報導，Web3 社群除了透過技術解決系統弱點，亦可建立預防性措施。報導提出幾個面向的發展，包含需有真實資料（Source-of-truth data）告知 Web 3 的脆弱和弱點、建立決策規範、在危及安全的事件發生時，去中心化自治組織 (DAO)、安全專家等能快速協作處理。 此外，多數 DApp 並未對 API 的回覆（API […]

【快訊】火星上驚見入口？NASA 好奇號拍攝到神秘的岩壁洞口！

根據 5 月 7 號 NASA 好奇號火星探測車在火星表面拍攝的一張照片：一個有菱有角的洞口呈現在岩壁上。這張照片曝光後，已有許多人猜測像是一個逃生口，甚至還有網友認為是通往外星人基地的入口。 從圖片中可見，右方的岩壁洞口像是以水泥砌成的結構，而這張照片則是由探測車搭載的 Sol 3466 桅杆相機於地球時間 5 月 7 日的 07 : 58 分所拍攝，雖然現在 reddit aliens 上已經有許多網友瘋狂猜測，不過真相到底是什麼，還有待 NASA 說明。 圖片來源：NASA

Lucid 年底前進歐洲！德國慕尼黑開設首家零售門市

【為什麼我們要挑選這篇文章】「特斯拉最大天敵」Lucid 宣布進軍歐洲！年底即將推出電動車主們引頸期盼的限量版豪華轎車。這股 Lucid 風氣還會如何吹向全球？（責任編輯：藍立晴） 路透周二（10 日）報導，電動車製造商 Lucid 計劃在今年晚些時候在歐洲推出豪華轎車，藉著全球對電動車需求強勁的情況下，擴展其在美國以外的業務。 Lucid 聲明表示，將於 2022 年底在德國、荷蘭、瑞士與挪威推出限量版的 Lucid Air Dream Edition P/R 轎車。該款車型在德國售價約 21.8 萬歐元（約新台幣 683 萬）。 Lucid 將在慕尼黑開設首家歐洲零售門市！ 此外，Lucid 還計劃在 5 月 13 日於慕尼黑開設首家歐洲零售門市，以及今年在歐洲開設更多工作室與服務中心。 Lucid 上周公布財報，第一季（截至 3/31）虧損 8,130 萬美元，較去年同期的 29 億美元迅速收斂，折合每股虧損 5 美分，優於 FactSet 預料的每股虧損 31 美元。同期營收 5,770 萬美元，為去年同期的 185 倍，且高於 FactSet 預估的 5,600 萬美元。 ♦ TO 延伸閱讀：Lucid CEO […]

Gogoro 解鎖高階車款配備，啟動菁英騎乘感！優雅騎出豪車氣場

如果你的工作和事業正在起步階段，會考慮買什麼車來當代步工具？我們可能會羨慕那些開著豪華高階車的人，無論是極富視覺張力的醒目車型還是奢華低調的內裝，往往都是整條馬路上的焦點，更不用說車子的頂規配備與駕駛體驗，整台車所散發出來的高規感，牢牢抓住了我們的目光。 對於選擇高階車款的車主來說，汽車品味與要求不是只有代步這麼簡單，尊榮醒目的車型設計、結合日常生活的動感操控，這些願意砸下幾百萬甚至幾千萬的車主，對於車內舒適性的高標準、車外細節的高要求，早已超出常人的想像。 不過你知道嗎，這種高級的舒適體驗其實也可以用 Gogoro「騎」出來！原以為高階車的智慧駕駛輔助科技只能實現在豪華四門車款上，但現在 Gogoro 要為駕駛打造理想生活，用從裡到外的高規效能，即便從四輪到兩輪也能有深刻的驚喜體驗。 雨天騎車滑倒超狼狽？TCS 循跡防滑先擋下打滑危機，優雅穿梭雨天享受奔馳快感！ 豪華車款的首要元素之一絕對是全面的安全技術，在為車主帶來舒適的同時也要用科技再推高駕乘體驗的層次，而 Gogoro  此次推出的 SSmartcore 智駕電控核心，能讓駕駛在任何行駛情況下都擁有超前的思維，替我們分擔駕駛中的所有擔憂。 通常車子起步若動力過大或是行經濕滑路面、泥濘道路、砂地等特殊路況時，車輪會因空轉打滑，造成車輛難控制或是失控，因此許多車輛都配備 TCS 循跡控制系統，透過偵測感應器監測所有輪胎的轉速，用電腦介入控制煞車系統進行適當的煞車來限制車輪的打滑，提升車輛的行車安全性。 而得益於 SSmartcore 智駕電控核心，Gogoro 也成功推出全球第一套、專為普通重型電動機車所開發的 TCS 循跡防滑控制系統，騎士在雨天騎乘時再也不用遇上與機車跳雙人舞的囧況，獨特的多段式調校先幫你擋掉在雨中悲催雷殘的危險，即便不坐在車內，優雅駕駛體驗絕對不是問題。 首推電動機車也能定速巡航？Gogoro 實現高階豪華車標配 過去定速巡航只能實現在控制汽車的定速行駛，汽車會被設定為巡航狀態，電腦則根據道路狀況不斷地調整供油量，讓汽車始終保持在所設定的車速行駛。 跳脫以往只局限在中高階車款的配備，Gogoro 此次則用自家的智駕電控核心平台來實現定速巡航的願景。 不管是在什麼路況下，定速巡航讓車主可於 10 km/h 至 60 km/h 的區間啟動，以自動維持車速穩定行進，騎乘時開一場個人演唱會也不用兼顧區間測速，不僅如此，在定速期間若怕唱歌太大聲還能躲避人潮隨時加速以便超車，鬆開油門則自動降回原設定速度。 打開手機即可開車廂、解鎖車輛？LTE 遠端連線服務，一解車用智慧功能！ 說到豪華高階車款所帶來的感受，就不能不提數位化趨勢所帶來的菁英級尊榮服務，為完整用車生活的願景，無論是忙著出門忘記帶鑰匙還是遠端開啟車廂的運用， Gogoro 都要用極致的服務與優質體驗，讓車主不只是擁有一台電動車、更是買到尊榮卓越的人生。 而 Gogoro 所配備的 LTE 智慧遠端連網服務，只要透過 Gogoro App 就能讓騎士不論身處何地都可與車輛連線，24 小時的訊息通知、簡單遠距指令控制，還能即時連線車況檢查，無論是媽媽要借車還是女友吵出門， LTE 讓騎士只要用一機就能透過遠端遙控解鎖車輛、開啟車廂，簡單應付生活中大小事。 此次全新的行動平台「SSmartcore 智駕電控核心」率先應用於全新車款 Gogoro SuperSport 智慧電動機車，新車款以前所未有的樣貌問世，傳承獨家的調色技術，讓「動態光變烤漆」因為視角轉變由霧轉亮、由深轉淺，不僅外觀更具低調奢華感，更首次配備汽車等級的 […]

要打擊寄生用戶，拯救訂戶數！Netflix 要推低價、有廣告的訂閱方案？

【為什麼我們要挑選這篇文章】Netflix 近日公布財報，顯示上季出現 10 年多來首次訂戶流失的現象，預估未來付費用戶還會再大減 200 萬戶，而 Netflix 會出什麼策略來推動未來長期的成長潛能呢？（責任編輯：林羽彤） 根據紐約時報（NYT）周二（10 日）報導，Netflix 最快可能在今年年底推出較低價、帶有廣告的訂閱方案，比先前計畫的還早，此外也將在該方案推出的同一時間內開始打擊共享密碼用戶。 據報導，Netflix 在一份報告中向員工表示，公司正努力在 2022 年第四季前引入新方案，較該公司先前預期的速度快許多。 在不久前的 Netflix 財報會議上，執行長 Reed Hastings 才說正在研究較低價、帶有廣告的訂閱方案，也說該方案在未來一、兩年內不會出現，如今卻傳出最快在年底前就會上線的消息。 Netflix 股價崩跌，新策略能拯救訂戶數嗎？ Netflix 由於訂戶成長停滯不前，影響股價崩跌，今年迄今已跌逾 70%，較便宜又帶廣告的方案或許可以幫助吸引與留住對價格敏感的消費者，此外其競爭對手 HBO Max 與 Disney + 也在推出類似的服務方面獲得成功。 與此同時，Netflix 也預計在新方案推出的同時，一併打擊共享密碼用戶，不過報導並未具體透露方法。該公司上月表示，預估全球有超過 1 億的家庭用戶共享密碼，其中有 3,000 萬戶在美國與加拿大，對公司營收與用戶成長造成不利影響。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈傳Netflix將在年底前推出含廣告訂閱方案 並打擊寄生用戶〉。 首圖來源：Shutterstock。）  

【根留台灣、立足國際】台灣扣件技術王者安拓實業華麗轉型！如何靠智慧化系統鍛造國際競爭力？

1986 年創立的安拓實業，轉眼已走過 35 個年頭了。最初以建築螺絲中的特殊扣件膨脹螺栓站穩腳步，之後面對產業市場的轉變，跨足高值化的汽車扣件領域，再叩門醫療用的人工牙根，創辦人兼董事長張土火以銳利的眼光觀察時局，總是帶領產業往嶄新的方向邁進，把一顆顆小小的扣件，發展得風風火火。 技術起家，一身功夫！憑藉技術硬底，安拓多元布局扣件產業 翻開安拓實業的發展史，可說是台灣扣件產業發展的縮影。創辦人張土火早年在台灣螺絲大廠春日機械歷練，從現場的研發設計到模具的副廠長，再到營業部主管，練就一身功夫，1986年，張土火獨立創業，成立安拓實業。 安拓的據點位在高雄岡山，這全球最大且密度最高的螺絲生產聚落，集聚了各式大大小小的螺絲工廠，雖說螺絲品項多元，各工廠可以各據山頭，各自發展，但握有的技術就是實力，安拓掌握的冷鍛技術，只需一次加工成型，初創業即以創新的製程來降低成本，取得市場機會，「冷鍛不僅節省材料，還能提高產品強度約 30%。」張土火補充說。 靠著技術不斷精進研發，篤實的努力，一步一腳印，體現在市場規模上，如今安拓生產的壁虎和拉帽產品是全台、亞洲出貨第一，其中拉帽年出口可達新台幣四億，以外銷歐美市場為主，是全球供應鏈的重要廠商。 超前部署，升級轉型！果斷發展高值化市場，安拓跳脫國際競爭 整場採訪中，張土火掛在嘴邊、念茲在茲的是「競爭力」三個字，從製造過程中的技術，如何減省成本，拉開與對手的距離；到企業的布局，如何奪得先機，搶攻藍海。這兩年流行的用語「超前部署」，其實安拓早已身體力行。 2000 年，在張土火帶領之下，安拓果斷地轉往車用扣件拉帽市場，「汽車扣件是高值化產品，一公斤可以賣到５塊美金左右，我們目前是３塊錢，正在努力往５塊美金發展。」張土火說。如今車用扣件佔安拓產能約五成，為了因應汽車自動化生產的流程，廠商要求品質要在25ppm以內，為此安拓也投入自動光學的篩選，為客戶把關品質，是一重大突破。 2004 年，安拓鎖定越南內需市場，到越南設廠，以機車扣件為主力，如今在越南大街小巷奔馳的歐兜賣，車身裡幾乎都有安拓生產的扣件。2008 年，成立安鎂科技進入鎂合金產業，材料是金屬加工源頭的重要環節，結合安拓成熟的金屬加工技術，發展節能環保的輕金屬，跨足近年最夯的自行車業，如今已是安拓所有子公司中獲利成績最佳的小金雞。 「三年前，我擔任螺絲同業公會理事長，也同樣不斷強調要往高值化發展，不做一般螺絲，就是要跳脫中國排擠效應！」從談話中也可以發現，張土火如同產業的巨人，想得深，站得高，望得遠，心繫著的不只是安拓，更是整個台灣螺絲產業的國際競爭力。 也可以說，「跳脫中國的競爭」這個強烈信念，是張土火這些年來帶領安拓持續多元發展、不斷轉型，並成功打造出國際競爭力背後的最重要推力。 創業維艱，守成更難！安拓數位轉型，迎接新製造世代 其實很難想像張土火那個世代的人，是如何走過那段歲月，扣件是出口導向產業，外銷出口易受國際情勢、匯率影響，更有來自他國的競爭、追擊，企業要西進或南向，每一個決定都是兢兢業業；而今已七十多歲的他，逐步交棒給兒子張耀鐸。 他說著一路奮鬥的歷程，然後像是有感而發地說：「創業維艱，但是守成更難，」他語氣一頓，「所以更要做數位轉型」，張土火話鋒一轉，轉向了進行中的「數位轉型」。 張土火在交棒前，除了手把手的經驗傳承，更想為下一代的發展鋪一條更有競爭力的路。深知未來智慧生產時代與他當年面臨的時代挑戰截然不同，張土火接受新觀念、新思維，要把一手創辦的企業再導向新的局面。 而他會有如此擔憂，可以從台灣扣件產業近年面臨的大環境衝擊看出原因。 台灣扣件產業在 2014 年來到高峰，出口值突破 42.5 億美元，達到歷史新高點，2015、2016 年雖也維持 40 億美元以上，但隨著歐盟取消中國大陸反傾銷、中韓與東協各國，正積極搶灘歐美車廠亞洲第二代生產基地，台灣扣件出口金額正逐年衰退。 2020，新冠疫情的巨大衝擊開始衝向全球各產業，螺絲產業也深受其害。2020 年第三季，安拓就面臨了客戶大量急單且國際原物料上漲、缺貨、台幣匯率升值、海運費倍增、人力水電等五缺問題，對於有 92% 產品外銷給美洲、歐盟、日本等市場的安拓公司來說，數位轉型已是勢在必行，這不僅影響安拓，更影響台灣螺絲產業的競爭力與未來發展。 打通體質，智慧轉型！安拓精準抓出訂單成本、解決缺工問題 朱碧峰形容，若說此前張土火帶領安拓從市場與產品面多方布局轉型是「外在」轉型，那麼現在安拓即將進行的數位轉型，則是有如調整企業體質的內部轉型，「而數位轉型的優點在於即時化、透明化還有正確性。」 朱碧峰分享，先前安拓也有導入 ERP 系統，但是製造現場的管理報表大多還是紙本資料，資訊未能即時呈現製程中的諸多細節；而今導入達易智造的精實生產管理系統後，可與 ERP 系統相互對接，除了能抓取 ERP 內所需的生產資訊，並整理為各站師傅所需的資料外，更是希望把生產流程中的資料數據全都收集下來，回拋至 ERP 系統進行分析，「讓每一筆訂單的真實成本都能準確抓到」，並將這些資訊全數回饋給管理階層。 達易智造的精實生產管理系統協助安拓實業從訂單、排程、報工、加工、品質再到設備維護，一路到出貨，進行全工廠系統的資訊水平對接，透過微軟 Power Automate（RPA）將資料從舊有的 ERP 對接至新世代的雲服務中，而 Azure 上各種資料備援與資安防護功能，也大幅降低安拓 IT 維運上的風險與成本。 […]

再見了 iPod！經過 20 年的陪伴，蘋果真的要讓 iPod 成為時代的眼淚了

【為什麼我們要挑選這篇文章】在過去那個智障手機的年代，iPod 成為當年人手一支的產品。隨著智慧型手機出現，iPod 以及隨身聽功能漸漸被取代，陪伴大家多年的 iPod 也將在今年正式走入歷史，成為時代的眼淚。（責任編輯：邵元婷） 蘋果周二（10）日表示，將停止生產第 7 代 iPod Touch ，這是 iPod Touch 自 2001 年 10 月首次上市銷售以來最後一批產品，未來將繼續賣到庫存結束為止。 多年來蘋果已發布好幾個版本的 iPod，但這款產品逐漸被其他設備，尤其是 iPhone 所取代。這讓蘋果開始在 2014 年逐步淘汰 iPod 型號，當時先停產 iPod 經典版，隨後在 2017 年停產 iPod Nano 和 iPod Shuffle。 此後，iPod 作為較便宜且流行的 iPhone 替代品又撐了幾年，最近一次更新是在 2019 年，售價為 199 美元。然而相比之下，蘋果最便宜的 iPhone SE 售價為 429 美元。 功能被智慧手機取代，但 iPod 精神永流傳 有了其他能聽音樂的設備後，蘋果開始認為這款產品非必要。蘋果全球行銷資深副總裁 Greg Joswiak 表示，公司已經在所有產品中整合了絕佳的音樂體驗，從 […]

台灣就位在境外空汙下風處！新衛星技術有望成為監測空汙扛壩子

【我們為什麼挑選這篇文章】空汙問題已成為現代社會的隱患之一，為了能夠有效預防，精準觀測造成空汙的懸浮微粒成份，並對症下藥，則成為我們的當務之急。不過，以現在常見的監控方式來說，要精準觀測仍有困難。新的技術能夠解決這個問題嗎？還會面臨什麼樣的挑戰呢？（責任編輯：莊彙翌） 作者：林唐煌｜國立中央大學太空及遙測研究中心主任 由於溫室氣體對全球暖化的影響相當顯著，早期研究人員便已進行許多的研究且獲得相當具體之結論，但對於大氣氣膠的影響，因成份複雜且光學特性與微物理性質會隨著時間及空間變化頗大，氣膠輻射驅動力的估算目前不確定性還很大（圖一），氣膠的種類與成份辨識對於輻射效應的影響因此成為主要的研究重點。 不同種類氣膠混合的權重不同，對輻射驅動力造成的影響程度也不一樣，例如當大氣中的弱吸收氣膠粒子增多時，其大氣輻射驅動力由 0.85Wm-2 降為  0.25 Wm-2，由模式模擬結果顯示，氣膠內含物比例的不同（黑碳/有機碳）及地表反照率的差異，使氣膠源區和周圍區域存在著差異很大的水平梯度大氣加熱率改變量，可能影響局部環流之發展及造成輻射驅動力的改變。 若能得到近即時的氣膠種類、參數與輻射驅動力的空間分布，將可準確的模擬評估氣膠輻射驅動力對於區域氣候變化的效應，對於模式預報準確度及後續的因應措施將有相當的助益。 高濃度細懸浮微粒不僅對健康造成影響還會誘發慢性病的發病率 大氣氣膠（懸浮微粒）不僅影響全球暖化與氣候變遷，亦危害人體健康，根據世界衛生組織（WHO）的統計，空氣污染造成全球每年約 700 萬人死亡，即全球每八位死者中，就有一位是因空氣污染而死亡。 而眾多空氣污染物中，細懸浮微粒（PM2.5）近年來已成為全球最關注之空氣污染物。懸浮微粒在環境科學中，特指懸浮在空氣中的固體顆粒或液滴，是空氣污染的主要物質。其中，直徑小於或等於 10 微米的懸浮微粒稱為可吸入懸浮微粒（PM10）；直徑小於或等於 2.5 微米的懸浮微粒稱為細懸浮微粒。 若長時間暴露於高濃度細懸浮微粒的環境下，PM2.5 微粒會突破人體鼻腔絨毛及痰液的阻隔，順利進入支氣管以及肺泡，對健康造成影響，不僅會引發呼吸道疾病、肺癌和心血管疾病，更可能造成新生兒早產和影響認知系統的發展，及誘發慢性病的發病率，嚴重者將導致死亡。 大範圍觀測優勢的衛星遙測精準監測 PM2.5 污染物的分佈與特性 近年來亞洲地區大氣污染物（包含亞洲沙塵、生質燃燒、酸性污染物等）的長程輸送已受到相當廣泛的注意，臺灣位處於亞洲大陸東南隅，從地理與氣候條件來觀察正好位於東亞大氣污染物下風處及南亞生質燃燒傳送路徑之下風處，因此，不僅臺灣的空氣品質會受到衝擊（參閱圖二），區域環境與氣候也會受影響。 而為了有效維護民眾健康及生活環境品質，並釐清有害空氣污染物大氣時空及日夜變化對人體暴露之影響，針對環境 PM2.5 污染物的分佈與特性進行監測實屬必要，且已成為全球關注的重要議題，然受限於地面測站觀測點位與數量，此時具大範圍觀測優勢的衛星遙測便成為最佳選擇。 懸浮微粒觀測方式受限，單一衛星也無法滿足需求 國際上對於懸浮微粒的觀測方式主要有兩種，一為利用地面測站進行單點高精確度的量測，二是使用衛星資料對大範圍的氣膠資訊進行反演。由於地面測站為單點的量測，對於二維的空間分布則須仰賴衛星觀測提供，此亦為衛星之觀測優勢，然而空氣污染（大氣氣膠）在時間及空間的變化上分別具有生命週期短及範圍小的特性，如露天燃燒或沙塵暴等事件，這對現有的衛星觀測而言，難有單一衛星能滿足此需求。 因此，結合高空間解析度與高時間解析度的衛星觀測資料，基於影像融合技術來產製多元衛星高時、空解析觀測資料（圖三），則使衛星遙測成為最具有潛力以及實用性的先進環境監測科技。 氣膠種類與含量之率定的先進遙測技術 由於氣膠種類繁多，不同的氣膠有著不同的物理及化學特性，且其粒徑不同也對於輻射影響也有所差異，對此全球氣膠地面觀測網絡 AERONET（Aerosol Robotic Network）除了提供大氣各類氣膠參數之檢驗外，也可證實長期觀測之氣膠光學參數應用於氣膠種類辨識的能力。 該技術還針對一階導數進行正規化，並定義為正規化氣膠指數（Normalized Derivative Aerosol Index，NDAI），可大幅改善氣膠光學厚度在粒徑分布計算之影響，明確區分沙塵，生質燃燒（黑炭）及人為污染物（硫酸鹽與硝酸鹽）之粒徑分布。 氣膠光學厚度頻譜的二階導數則與折射指數（complex refractive index）之虛部相關，經正規化後可量化各類氣膠在散射與吸收之特性及其間之差異，並提供氣膠種類之區分辨識（參閱圖四），成為國際上首次之應用。 混合氣膠輻射驅動力常遭遇多類氣膠混合情形而影響分析 而目前雖可提供各類氣膠之輻射驅動力，但在實際應用上常遭遇多類氣膠混合之情形而無法準確地估算。因此得必需先率定沙塵（DS）、生質燃燒（BB）及人為污染物（AP）氣膠種類之混合比例（如圖六左），再配合近地表之短波（太陽）輻射通量（圖六右）即可精準地計算出區域或全球尺度氣膠輻射驅動力之空間分布，如圖七，以提供因人類活動造成的地表排放影響評估，作為後續減緩或防治參考。 高濃度的 PM2.5 主要分布於亞洲與非洲地區，部分地區甚至為標準值的十倍 根據 2000～2015 年 MODIS 衛星資料所反演全球 PM2.5 的結果顯示，高濃度的 PM2.5  […]

Airbnb 讓員工邊玩邊上班！超夢幻 WFH 政策來了，170 國隨員工任選

SOHO 族、斜槓，或者數位游牧，近年來跳脫傳統認知的工作型態不斷推陳出新，新冠疫情影響下，全球居家辦公/遠距工作更是蔚為流行。企業辦公室關閉後，有上百萬人選擇入住世界各地的 Airbnb 工作──光是在 2021 下半年，就有 20% 的 Airbnb 顧客，單次住房時間超過一個月。 而在今年四月底，這間首創「居住共享」概念、顛覆旅宿產業的新創，宣布所有員工從今以後可以自由選擇工作地點，等於是邊旅行邊工作。反觀 Google、Apple 近期推出的混合辦公模式，引起員工不滿和反彈，Airbnb 領先全球的遠端工作政策羨煞不少人。 ♦ TO 延伸閱讀：員工怒嗆「太虛偽」！蘋果遠端辦公政策為何頻頻鳥到上新聞？ Airbnb 永久遠端工作政策 5 大亮點 「我能理解辦公室裡沒有人的焦慮，你怎麼知道員工正在努力工作？」Airbnb 共同創辦人暨執行長 Brian Chesky 在寫給團隊的公開信中表示：「對我來說答案很簡單，我相信你們。」Chesky 認為：「關於工作地點選擇，各國在這段期間內都變得更加彈性。而若非 Airbnb 工作的這群夥伴，我們肯定不會恢復得這麽快。」 從執行長的私人推特文中，我們能看出這些政策彈性有多高： 想來公司或居家辦公都行，看你比較喜歡哪一種 舊金山或納許維爾，你不必待在同一個城市，地域性津貼不會變 170 個國家任選，一年內你可以在同一個地點最多待上 90 天 我們會安排團隊定期會面。多數員工每一季聚一次，每次約為期一週；部分員工的頻率會高一些。 為了順利施行遠端政策，公司營運會根據多年度路線藍圖（roadmap），其中安排每年兩次重大新品釋出，這麼做能確保大家合作無間。 ♦ TO 延伸閱讀：Airbnb 以彈性「短租」，重攻疫情的旅遊與租房市場 將 WFH 化作 Lifestyle，Airbnb 這麼做有什麼好理由？ 早在今年一月，執行長 Chesky 就曾在推特上宣布：「從今天開始，我住定了 Airbnb。每隔幾週我就會換個小鎮或城市繼續住。」他宣稱之所以會做這項決定，是因為觀察到自家平台使用者，經常一入住就待了 28 天或更久。 事實上從商業戰略來看，Airbnb 有絕佳理由推廣遠端工作型態，因為有越多公司採行 […]

NFT 要正式登陸 Instagram 啦！之後將會出現哪些酷炫新功能？

去年 NFT 颳起一陣熱潮，國內外都有不少品牌、名人發行 NFT，並引發一陣搶購潮。雖然今年的熱潮已經稍微冷卻，但是 NFT 仍將會是未來的趨勢而不會完全消失。而且事實上，不久後甚至可以在 Instagram 上也能看到 NFT 了！ Meta Platforms 的執行長馬克祖克伯透過 Facebook 影片宣布 ，Instagram 最快將於本週開始測試 NFT 的功能。 這項新功能被稱為「數位收藏品」（digital collectibles），祖克伯表示，在 Instagram 上測試 NFT 是為了讓創作者和收藏家都可以在個人資料中展示他們的 NFT。他也表示類似的功能也會被帶到 Facebook，但沒有具體說明何時會發生。 祖克伯的影片公告還提到，Instagram 也正在開發「3D NFT」，透過使用軟體 AR 平台 Spark AR 添加 NFT 到 Instagram 限時動態（story）中，就可以將 NFT 投射到真實的物理空間中。 Instagram 的負責人 Adam Mosseri 也在推特上發布關於 NFT 的影片公告。Mosseri 表示，目前這項 NFT 的測試將只對美國的少數創作者和收藏家開放，不過 Mosseri 也指出，在 IG 上發布或共享 […]

「超 5G」時代來了！林之晨如何用三年 CEO 歲月，帶領台灣大進入新趨勢？

【為什麼我們要挑選這則文章】台灣大總經理林之晨上任滿三周年，他表示，台灣大整體營運擺脫長期衰退，逐漸重回成長之路，讓我們一同來回顧過去三年在林之晨的帶領之下，台灣大是如何持續擴大規模不斷成長的呢？（責任編輯：林羽彤） 本文經 林之晨 Jamie 授權 作者：林之晨 Jamie 各位好友，時間過得好快，四月過去代表我完成了台灣大哥大總經理第三年的工作。在這一年，台灣大整體營運總算擺脫長期衰退、重回成長之路，換言之，三年來用上畢生功力推動的轉型，終於達到一個里程碑。在滿三週年的此刻，我回頭把這轉型過程中的一些重大因子，萃取成以下文章，並附上三年級 CEO 的一些領悟，供大家參考。 去年這個時間點，我分享台灣大營收加速成長、EBITDA 開始從年減轉為年增，代表營運狀況開始好轉 [1]。過去一年，在集團全體同仁的努力下，我們又更上一層樓。 首先看看財務數據，擴大營運規模一直是我的一個工作重點，先有規模，才能有平台、有槓桿。過去一年 （21Q2-22Q1），台灣大合併營收來到 1,606 億，年增 18%，其中 momo 貢獻成長中的 225 億，而電信則貢獻 23 億，電信也是 2017 年以來首次營收轉為成長。 值得一提的是，相較我到任前一年 （18Q2-19Q1），目前為止營運規模總共放大了 36%，總營收增加 423 億，超過一個獨角獸！ 大家如果還記得的話，二年級期間 （20Q2-21Q1）的營收成長是 8%，所以過去一年營收增速提升高達 10%。台灣大營收中 momo 佔了 58%，因此三年級期間的大幅加速，一部分是 21Q2-Q3 三級警戒過程中，消費被強迫加速轉往線上。 長期而言，人們勢必會把消費預算持續移到數位，但未來一年，電商恐得消化去年強迫轉移的症候群，因此我們的其他成長策略要能銜接。所以未來一年、我四年級期間的營收成長增速，大概不會再 +10%，但我仍希望在明年，台灣大能成為營運規模最大的電信集團。 到 2025 年，能挑戰國內金融、製造業以外，營運規模最大的消費科技集團。有了更大的平台，後續策略佈局才能事半功倍，就請大家期待未來每年的更新。 成長飛輪啟動！台灣大逆轉衰退的困境 隨著營運規模加速放大，如果獲利也有成長，那表示成長所產生的利潤，已大於維持成長所需投入的資本，或者簡單的說，成長的飛輪開始加速。很高興的跟大家分享，辛苦三年後，總算帶領台灣大進入這個境界。 從 EBITDA 來看 [2]，過去一年增加 26.5 億，換算是 8.5% YoY，來到 […]

台積電前研發處長楊光磊：台灣半導體業人才世界第一，英特爾應學會用台灣人才

台積電前研發處長、台大等校兼職教授楊光磊上周在清大半導體學院專題演講中指出，台灣半導體業的人才是世界第一，尤其是「半導體製造」人才，是全球首屈一指，美國、中國相對「非常弱」，這番話與台積電創辦人張忠謀先前指出，美國增加國內晶片產量是昂貴、浪費且徒勞的，觀點似乎如出一轍。 楊光磊指出，台灣半導體業製造人才是世界第一，其次則是南韓，他肯定台積電選擇「晶圓代工」這條全球沒公司切入的行業造就了今天的成功，並且歸功 2 大因素，首先，是台灣半導體業的薪水比其他行業高，相比其他國家，產業能吸引到最好的人才；再來，台灣半導體產業鏈完整，也是全球特殊之處。 楊光磊：英特爾若要發展代工，應學會用台灣人才 楊光磊分析，像是美國與中國，半導體產業因為是夕陽產業，因此不能像台灣一樣吸引到好的人才，他舉出在 1980 年代他於柏克萊求學時，有約一半的電機系畢業生會從事半導體產業，但放到現在，「連 5％ 都很難。」而在中國，一流學校的大學生也很少進入半導體產業，寧願進入阿里巴巴、百度等企業，因為薪水更高。 而台積電創辦人張忠謀上（4）月曾發表談話，闡述對美國本土生產晶片看法，直言美國國內缺乏晶片製造人才，本土增產只會「又貴、又浪費」白忙一場，甚至以台積電在奧勒岡州的工廠 25 年製造經驗為例指出，雖然該廠可以獲利，卻幾乎放棄擴建計畫，「當時我們非常天真。在美國製造晶片的成本，比台灣高出 50%。」也因此，該廠雖可獲利，卻幾乎放棄了擴建計畫。 楊光磊指出，台灣擁有全球首屈一指半導體製造人才，再來才是南韓，中、美在這塊相對非常弱，因此他認為，英特爾若要發展代工，應該學會用台灣人才。 ♦ TO 延伸閱讀：【你不知道的台積電故事】回任改造台積電六百天 ，張忠謀三大策略「讓大象繼續跳舞」 楊光磊過去曾在中國晶圓代工龍頭中芯國際擔任獨立非執行董事、執行董事，然而去（2021）年 11 月中芯國際宣布高層人事重大調整，逼退包括楊在內的台積老將。離開中芯國際沒多久後，楊光磊即開始擔任英特爾的技術顧問。 台灣人才要高薪，真的只有護國神山一條路？ 我們如何把握新興未來產業機會，為自己的職涯，創造不同可能性？ >>> 填寫資料，立即下載《2022 高薪職涯攻略》<<< 參考資料：自由時報、The Register(1)、The Refgister(2) （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：Shutterstock。）

美國市場成長強勁！台灣新創沛星 Q1 營收創下歷史新高

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣新創 Appier 再寫佳績！這是 Appier 上市後 2022 年首次舉辦財報媒體說明會，目前 Appier 在哪個地區營收占比最大？此外，Appier 也宣布了最近的合作對象！雙方會迸出什麼新火花？（責任編輯：藍立晴） 沛星互動科技（Appier）9 日表示，美國市場成長強勁，今年第 1 季整體營收達 42 億日圓，創下歷史新高，第 1 季營業利益為 300 萬日圓，較去年同期虧損 5.36 億日圓大幅好轉，也是首次單季營業利益轉正。 Appier 第一季營收創新高，調高今年財測目標 Appier 去年 3 月在日本東京證券交易所 Mothers 創業板正式掛牌上市，Appier 昨天舉行 2022 年第 1 季財報媒體說明會。 Appier 執行長暨共同創辦人游直翰表示，沛星今年第 1 季營收創下 42 億日圓的歷史新高、年增率 53%，為近 3 年新高並創下營業利益首次轉正；呼應營收成長加速，其年度經常性收入（ARR）創下 158 億日圓歷史新高，年增率 49%。毛利年增率達 60%，毛利率則提升到 50%。 游直翰表示，由於業務成長強勁，沛星調高今年財測目標，營收從 175 億日圓調高到 178 億日圓，毛利從 91 […]

地震、颱風可以靠科學研究減災？台灣之光「土地診療師」才是真的護國神山！

【我們為什麼挑選這篇文章】還記得 3/23 台灣發生 6.6 的半夜強震嗎？當時的預警系統驚醒了不少民眾；以為是誤發，卻在幾秒後感受到劇烈搖晃，讓許多人稱讚預警系統真的有用！ 這些示警系統的背後，其實仰賴許多自然科學家的多年研究。面對多山且四面環海的自然環境，他們是如何發展出獨步全球的科學實力的呢？（責任編輯：莊彙翌） 作者：黃俊儒｜國立中正大學通識教育中心 特聘教授 每年 4 月 22 日是世界地球日（Earth Day），據說這一天的陽光可以同時均勻地照射在南極點和北極點上，代表了世界的平等，同時也說明了人類應該無私地與環境和諧共存。這是一個極具象徵意義的節日，只是在科技突飛猛進之後，大量商業行為所造成的過度耗損及利用，使得和諧共存這樣的崇高訴求變成不是那麼一件簡單而順理成章的事。 在這種狀況之下，在地的自然科學研究者就扮演一個很重要的角色，因為他們就像是這一片土地上的診療師，除了隨時幫環境把脈，同時也提供給人們如何與土地共存共榮的解方。 尤其臺灣擁有特殊的地理結構，是世界上重要板塊及洋流的匯集之地，因此具有陡峭且多山的特殊海島地景，風與海的複雜交會更造就了許多獨特的自然現象。這樣的條件之下，許多屬於我們土地上特有的故事，就只有在地的科學家可以幫我們自己訴說，當然這些也會是世界上獨一無二的迷人故事。 臺灣地震多！在地科學研究如何幫助減少災害？ 在我們過往的學習經驗中，許多人或許會覺得所謂的自然科學，不過是考卷上那幾則幫我們進行成績評定的題目，考卷之外，可能就跟它沒有什麼太大的關連性。事實上不然，大眾身家性命的安全，可都需要仰賴這一群科學家背後默默的努力與維護。 以每每為臺灣帶來許多嚴重災害的地震為例，它是臺灣潛在一個極具威脅性的自然現象，尤其是經過城市密集的發展之後，某些區域人口的過度集中，更不斷地墊高這項災害的風險。如果缺乏預作防範的能力，結果恐怕不堪設想。 為了降低這些意外產生的悲劇，科學家需要透過許多前瞻及創新的方式來診斷這些問題。例如有地質學家致力於利用地震時 P 波及 S 波所造成的傳遞時間差來發展預警系統，幫人們爭取那十分微小卻寶貴的減災及保命時間。 也有科學家致力於發展地震發生時震波傳遞的模型，這樣的模型可以幫助我們評估如果某一個區域發生地震，它會造成什麼樣的連鎖反應，於是就可以依據這樣的模擬狀況預先做好防災及疏散的準備。 除此之外，也有科學家專門針對臺灣的地震週期與型態發展更為強韌的建築工法，一方面拿來補強舊有建築的結構，二方面也提供新建築設計的參考。 颱風過境，科學家如何精準預測各區域致災機率？ 除了地震，颱風更幾乎為臺灣每年夏季都需要面對的大自然戲碼，它為臺灣帶來當年度所需要的主要水量，但同時也可能一個不小心就釀成災害。為了瞭解颱風過後，這些湍急的河水如何從陡峭的山間奔流而出，科學家需要為這些流經的河道區域進行準確的 3D 建模，瞭解每一個區域的不同結構以及可以瞬間排水的能力，再結合雨量的預報資料，以便精準地預測這些區域的致災機率，並先行做好防範的工作。 甚至有科學家透過山崩落石的聲響分析來研判災害的發生位置及規模，透過不同角度的分析來提升防災部署的效率。這些創新的研究題材及方法不僅讓臺灣在這部分的基礎科學研究具有獨步全球的實力，也實際地強化了對於民眾身家的保障。 讓臺灣人民與海洋永續共存，科學家為海洋「把脈」！ 再例如，臺灣四周海水環繞，更是重要洋流匯聚的關鍵之地。黑潮所夾帶的能量及養分是滋養島上人民的重要元素。科學家透過這些洋流的研究，測量海洋的溫度跟鹽度，就像是在為海洋把脈一樣，讓我們可以用更加永續的方式與海洋共存共榮。 為了深入瞭解這些自然景象，科學家需要透過海洋研究船等先進的工具，深入瞭解海底下的世界，蒐羅各種在海面上難以取得的資料。甚至透過各種數值模擬及歷史考察的方式來瞭解臺灣周遭風與海之間的互動關係，進一步推測海洋塑膠垃圾的流向等，提供可以跟海洋永續共榮的憑藉。 自然科學的研究經常會被認為似乎實用性沒有這麼高，加上考試為導向的升學體制中，一不小心就會讓社會篩選的功能凌駕了知識啟蒙的功能，因此而忽略了基礎自然科學研究對於我們身處環境的重要性。適逢世界地球日，要更加永續的關心與經營這個環境及社會，就讓我們從瞭解自己的島、自己的科學開始。 資料來源 風與海，我們的科學 我們的島嶼，我們的科學 （本文經合作夥伴 科技大觀園 以 CC 3.0 規範授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，作者為國立中正大學通識教育中心特聘教授黃俊儒，原文標題為〈我們與自然科學的距離其實不遠！一窺在地科學研究可以如何守護我們〉。首圖來源：Shutterstock。）

連 Google、Meta 都在用！最適合工程師的免費、開源筆記軟體 Logseq 到底多好用？

科技不斷進步，手機、平板以及電腦成為了生活中不可或缺的重要工具。透過筆記工具，就能隨時隨地將大腦中的想法整理於手機上，後續再透過電腦或平板進行資料整理或重點註記都相當方便。現在筆記軟體相當豐富，包括 Roam research、 Workflowy 、 Notion 或是 Evernote 等，都有一定的擁護者，而本篇要介紹的是一款非常適合工程師使用的筆記軟體。 最適合工程師使用的筆記軟體 Logseq Logseq 是一款免費、開源的筆記軟體，擁有強大的連結功能、簡單直覺的大綱樹狀筆記，且可雲端同步或分享資料給其他設備。 創辦人秦天生表示，自己在工作時習慣做很多筆記，並在和孩子畫畫時，受到啟發，因此他想創造一個工具，將工作以及筆記檔案連接到一個內部網絡中，並且可以在任何設備上共享。秦天生認為將自己的筆記聯繫起來，就可以更清楚地建立自己的想法並將各種不同的概念聯繫在一起。 秦天生認為，現在大家常用的筆記工具（如 Evernote 和 Notion）主要靠分層建立系統，而非以他需要的方式連接和組織相關文檔，於是決定自己打造一款適合自己的筆記軟體。 透過「關鍵字」建立連結，再也不怕找不到相關資料 Logseq 的概念與大部分的筆記軟體完全不同，因為開源工具建立在圖形數據庫之上，讓系統能在文字之間建立連接，包括筆記、資訊或 PDF 標記。秦天生表示，可以透過關鍵詞和其他相關的資料連結，這樣就可以在其他頁面中引用這個頁面或想法，並減少未來在搜尋上所需要的時間。 用戶可以自由使用開發插件來添加基本功能中沒有的工具，例如 Google 日曆等。更重要的是，秦天生表示，這套軟體優先考慮隱私，因此公司無法看到系統上的任何筆記。 Logseq 以開源的方式推出了這套工具，但據外媒報導指出，Google、Meta 和 MIT 等大企業其實長期以來一直都在使用 Logseq。 Logseq 目前也正在積極開發其他功能，包括實時協作，不久之後的未來就能像 使用 Google Doc 一樣，讓多名用戶同時處理同一個文件了。 Logseq 目前已經籌集了 410 萬美元的初始資本，由 Stripe 執行長 Patrick Collison、Shopify 執行長 Tobias Lütke 和 GitHub 前執行長 Nat Friedman 領投，另外包括 Google Brain、IDEO、Meta、特斯拉、麻省理工、史丹佛和哈佛等用戶也為本輪融資做出了貢獻。 本文開放合作夥伴轉載，參考資料：TechCrunch、Logseq，首圖來源：Shutterstock

如何推動台灣成為數位國家？簡立峰分析三大要素

台灣數位發展部即將在今年第二季掛牌工作，台灣微軟、願景工程基金會以及流線傳媒共同企劃「台灣數位發展戰略藍圖」專題，將連續邀請各領域專家接受流線傳媒 Podcast 頻道「全新一週」節目專訪，提供不同視角切入的台灣數位發展戰略藍圖。 系列第一集，我們先邀請 Google 前董事總經理、現任 AI 新創 Appier、iKala 董事簡立峰，一起從產業與政策的角度，討論台灣數位發展的痛點與亮點。 俄烏戰的啟示：國家網路韌性、國防非對稱戰力 接受訪談的這一天，俄烏戰已經進行 2 個半月了。這段期間內，全世界不停接收到烏克蘭現場抵禦俄羅斯軍隊的各種內容；沒離開基輔的烏克蘭總統澤倫斯基更是活動力十足的現場轉播員，顛覆全球在戰前預判他會落跑的心理預期，透過自己的聲音，不斷向全球傳播訴求。 當數位時代碰到戰爭，通訊戰、資訊戰、無人機等新型數位武器全都是戰爭的一環，發展出非對稱戰力，就是相對弱小的國家必須優先思考的戰略。 「但如果台灣發生戰爭，光是守住前三天的網路不斷訊，就很困難。」簡立峰指出，截至目前為止，俄國並沒有癱瘓烏克蘭的網路，即便烏克蘭真的被斷網，作為大陸國家，烏克蘭還可借道鄰國網路；而台灣是海島，對外通訊靠的是海纜，一旦通訊系統與網路被斷掉，便成孤島。 至於解方很難嗎？簡立峰進言，台灣政府應和鄰近友台國家拉高到國際安全的層次討論，是否可以在他們的領土上加強通訊，「如果政治上能合作，讓（鄰國）的強波器可以涵蓋台灣島，有的可能比台北到高雄還近。」 另一個俄烏戰的啟示，則是非對稱戰力的戰略思維。 俄烏戰讓俄國的重裝軍備受到嚴重反擊，二戰時代叱吒一時的坦克車與軍艦，在裝了導彈的無人機面前，都脆弱不堪。簡立峰提醒，國防實力有硬實力，軟實力之別，「國防部可以買飛彈，但數發部要協同研究，烏克蘭能在戰爭 72 小時內撐住，讓全世界驚艷的因素有哪些。」 數位外交：與全世界溝通的能力，把國家的聲音傳出去 簡立峰強調，烏克蘭有的並不只是澤倫斯基操作自媒體自如的能力，而是它有像貝克漢一樣國際知名的意見領袖，願意出讓自己高人氣的社群平台，提供給烏國醫生使用，報導當地醫護狀況，向全世界募款；同時，雖然不是所有烏國人民都有一口流利的英文，但當國家有需要的時候，他們已可以善用數位工具，扮演關鍵角色，讓全球對烏國的好感增加。 「烏克蘭人給全球的印象都很好，不光是外表，還有談吐，突然間每個小老百姓就成為代表國家的聲音，影響力都很大。數位公民應該要期許自己，影響力比自己想像得還要大。」簡立峰說。 從烏俄戰事延伸「雙語」國家的戰略思維，簡立峰指出，雙語不一定是狹隘的英語與中文，他定義的雙語是程式語言與英語，不是叫大家都要寫程式，而是能應用數位工具傳遞想法，「每個人把工具用好就是數位力，都能當網紅。公民數位力要提升，要能閱讀中文外的資訊，世界才會變大，也才有更多人把台灣的資訊向世界發送。」 簡立峰認為，台灣數位政委唐鳳在扮演的，正是以民主網絡建構人脈網絡，如果每個台灣人也各自參加國際上的網路社群，用六度空間理論就可以影響全世界。 當前的世界，隱隱然分為極權與民主兩大陣營，而台灣在疫情期間所打出「Taiwan can help」招牌，不論是口罩或是晶片，也同步召喚國際盟友對台灣的注意力。「立陶宛跑來跟我們做朋友，我們好像還覺得很遠，但人家覺得（價值）很近。」 以國家安全為根本，數發部是台灣契機 網際網路發展 20 年，當代每個個人與產業都捲入了數位轉型，成為其中的一部分——然而，轉最慢的卻是政府。 簡立峰直言，兩年前蔡英文第一次提出「數位發展部」的構想時，談的還是發展數位經濟；但兩年內的變動已經太快太多，掛牌後的數位發展部優先要貢獻的，是協助政府數位轉型，而這也是一大艱鉅挑戰。 對政府端而言，各部會要學會的是協作能力，「武器可以買，但人才與文化等軟實力要落實發展」。數位發展部跟其他部會間要能判別業務歸屬，總不能數發部總理各部會所有數位轉型業務，大成一個數位行政院；另外，部內進用人才也該用新思維，一個正式的數位專責部會，應理解數位人才不等同於傳統公務員，那創造新的工作文化就是必要業務。 而對產業端而言，簡立峰建議數發部「對新創要包容」，排除障礙法規、拉抬數位原生產業的誕生，讓數位新創知道找誰解決問題，打造友善的基礎建設。比如說，不論怎麼拖延，數位法幣的時代還是來了，加密貨幣也在戰爭中扮演很重要的角色，「數位產業來自於需求，國家若是阻擋，等同於失去機會」。 數位產業的發展，等同於數位領土擴張。簡立峰總結道，當國際間有人用我們的軟體、APP 服務，我們的國土就就拓展到哪，換而言之，沒有服務被採用就沒有國土，也就沒有國民。 訂閱《全新一週》Podcast ，幫你做好全新一週工作準備 >> 訂閱 Apple Podcast >> 訂閱 Spotify  支持我們策劃更多好內容，別忘了留下 5 星評分！ （本文開放合作夥伴轉載，首圖來源：Shutterstock）

台南不只最甜，也是最「綠」城市！這座國家級綠能科學城，是台灣淨零碳排最前線？

【我們為什麼挑選這篇文章】全球極端氣候情況日益嚴重，各國都朝著綠能科技發展，而再生能源卻有許多特性會帶來技術性的挑戰，台灣若要達到 2050 的淨零目標，我們又該如何讓綠能科技能真正輔助到我們呢？（責任編輯：林羽彤） 作者：陳亭瑋｜科技大觀園特約編輯 2020 年 8 月，臺南歸仁最新的一個巨大地標開始亮燈，也象徵了臺灣發展智慧綠能科技重要的里程碑。從臺南高鐵站就可以望見，有一顆比高鐵軌道還來得更高的樹型拔高聳然向天，樹幹由三組鋼柱互相纏繞而成，樹冠覆蓋著多達 156 片的太陽能板。 而在其左近，還有兩隻高達 11.8公尺的巨型梅花鹿矗立在廣場草坪與建築物邊坡上，兩邊鹿角各裝設了三組風力發電機，被命名為「風之使者」。 這一組地標，除了乘著網紅打卡的風潮引起矚目，更標示著臺灣國家級的「沙崙智慧綠能科學城」的起點。 結合產業與學界，臺灣綠能科技發展中 隨著全球暖化的危機日益加重，臺灣「展綠、增氣、減煤、非核」的能源轉型勢在必行，其中 2025 年再生能源占比預計達到 20％，而臺灣驅動下世代產業成長的核心、為經濟成長注入新動能的「5+2 產業創新計畫」亦將「綠能科技」列為重點項目。 這樣的綠能科技發展需要結合產業與學界，並且實地進行展演測試，才能進一步成長茁壯。兼顧學術研發、技術測試、產業界接整合的需求，正是「沙崙智慧綠能科學城」的使命與任務。 沙崙智慧綠能科學城的佔地甚廣，包含核心區、商業區、產業研發專區、中央研究院南部院區及高鐵臺南站周邊生活住宅區等，仍持續建造與進行招商。 其中，有三個區塊組成的「核心區」，佔地約 22.32 公頃，可視為整個園區的中心地帶。以大臺南會展中心、聯合研究中心及綠能科技示範場域為主，其中聯合研究中心及綠能科技示範場域將著重於綠能科技研發與創新產品展示；大臺南會展中心提供產業交流互動平臺，期望在體驗示範場域中驗證新創技術與產品成效，並藉以開拓國際市場。 沙崙智慧綠能科學城在產學研合作方面廣邀各領域廠商以及合作夥伴進駐，並在此進行儲能、節能、系統整合或其它領域的研究與技術發展。 目前，全球汽車產業趨勢正逐漸朝電動車及智慧車網方向快速發展，配備比過去更加電子化，也增加更多電子零組件，因此電子零組件對於電磁干擾（Electro Magnetic Interference，EMI） 與電磁耐受性（Electro Magnetic Susceptibility，EMS）的測試，在車用零組件電路設計中變得更加重要。 而在沙崙智慧綠能科學城中，便有相關廠商進駐，進行電動車電子零組件電磁相容技術研發與測試。透過導線傳導或空氣輻射方式量測產品對外產生的電磁能量，並模擬外界電磁能量，經導線或空氣耦合等方式進行干擾產品的驗證測試。 另外，淨零碳排已是國際社會共識，目前也有許多致力於環境永續的廠商於沙崙智慧綠能科學城中專注於多元應用太陽光電系統驗證平台、太陽能廢模組自動化回收技術等，為綠電盡一份心力，也讓地球環境更加乾淨。 沙崙智慧綠能科學城助臺灣綠能技術研究發展 當今要提升能源自主、推動新興綠能產業有哪些技術研究需要發展？ 現階段在短期產業推動上，著重於太陽能、風電、智慧新節能，以「節能」、「儲能」、「創能」及「系統整合」為四大主軸。而各研發項目無論是需要持續精進之研發、抑或是已接近產品化之創新技術內容，皆在沙崙智慧綠能科學城有茁壯發展的一席之地。 首先，科技部轄下之國研院所主導的「綠能科技聯合研究中心」負責持續精進各綠能技術項目的研發。除了創新科技研發、整合臺灣創能、節能、儲能、系統整合橋接之外，其工作內容包括加強與國際綠能研究機構的合作，如日本能源經濟研究所亞太能源研究中心、國際再生能源總署創新及科技中心（IRENA Innovation and Technology Centre）等單位。 除此之外，有關於綠能制度面的需求亦納入考量，針對綠色金融、科法智財等領域亦將建立中心培養相關人才；並擬建立再生能源認證制度，成立「亞洲再生能源憑證中心」。 以持續精進研發的主題來說，當今與太陽能相關的一個重要研究題材是發展異質結構太陽能板來完成高效率的發電。由於現階段矽晶太陽能板模組的發電效率已接近理論極限，且矽原料亦有缺乏之顧慮，因此，改採異質結構製作太陽能板，非常有潛力成為下一代炙手可熱的綠能技術。 而由工業技術研究院主導之「綠能科技示範場域」，其重點則在於展示近產品化的綠能研究成果，建立測試與驗證展示平台、示範各種生活化的生活環境。目前其核心展示的綠能科技包括「能源管理中心」，以階層式管理系統建置配電模擬測試平台，提供各類電網設備的測試，以協助解決現階段再生能源導入電網之瓶頸。 而由工研院綠能與環境研究所打造的「亞熱帶綠能建築技術研發測試平台 SPINLab」則著重於建築節能技術，可提供全面並準確的環境資料，包括室內外音、光、熱、氣、水、能源、空氣品質等，使各單位可以科學量測產品性能。最後，「綠能生活體驗社區」則作為國內優秀產品與技術的生活化展示空間，打造智慧化節能及能源管理技術的整合零耗能示範區。 綠能科技有望成下一座「護國神山」？ 隨著極端氣候兵臨城下，先進各國持續勉力發展再生能源的使用，已有 128 個國家宣示要在 2050 年達到淨零碳排。然而，相較於傳統主要使用化石能源的供電系統，再生能源有許多特性會帶來許多挑戰。 導入潔淨能源之後，如何管理、調度，如何將之與現有的電力系統做整合，甚至導入如火如荼發展中的儲能系統，將是應用綠能科技的一大挑戰。 不過，危機亦有可能是轉機，臺灣若能在綠能的技術中走出自己的路，將可望搶得下一個產業先機，甚至造就下一座「護國神山」。 現階段「沙崙智慧綠能科學城」的「綠能科技示範場域」已於 […]

全球照明節能早已佈局超過 20 年？台達 LED 驅動器落實智慧、節能照明願景！

2015 年經濟部啟動「水銀燈落日計畫」，希望協助各縣市政府逐步汰換國內的水銀路燈。7 年來計畫成效顯著，現在我們舉頭所見的路燈，絕大多數已是省電又高效的 LED 燈具。 台達在台灣累計建置了超過 60 萬盞的 LED 節能路燈，一年可為台灣省下 4.4 億度電，如果換算成電費，將超過新台幣 2.6 億元！其中一部份更採用智慧燈桿的設計，可整合監控、空氣品質偵測、資訊看板、電動車充電等應用。 LED 路燈幾乎可以說是智慧城市最關鍵的基礎建設之一，而藏在路燈內、你看不到的「LED 驅動器」更是背後的關鍵。 LED 驅動器（LED Driver）或稱 LED 電源供應器（LED Power Supply），是將市電轉換為特定的電壓或電流、以驅動 LED 穩定發光的電源轉換器。 LED 燈具是節能產品，搭配的 LED 驅動器必須符合 2021 年 Ecodesign 對電源效率的要求，除了省電之外，LED 驅動器的輸出低漣波電流設計，可以避免 LED 閃爍，是現代照明非常重要的隱形小尖兵！ 在各種電源產品的節能皆不遺餘力的台達，其實在 LED 驅動器領域已默默耕耘了數十年，旗下產品在歐、美、日等先進市場皆有許多成功應用的案例。  「台達照明電源事業部」與照明產業成長之路  如果問「台達是做什麼？」多數人的回答不是電源供應器、散熱系統就是變頻器、馬達之類的工控產品；這時如果提到 LED 驅動器，大家應該會一臉疑惑。 「其實我們 LED 驅動器已經做了超過十五年，品質更已獲得全球大廠認可，歐美國家很多大型運動場的照明系統、以及日本街頭的大型廣告看板、超市超商冷凍櫃裡面的燈源，裡面都有台達的驅動器。」台達照明電源事業部總經理周清和說。 台達照明電源事業部成立於 2000 年，初期主要為當時的主流燈具 – 螢光燈廠商提供高頻諧振電感器、電子安定器、電子變壓器等產品。其中電子安定器可有限度的為燈具節省少部份 （約 10%） 用電。直到 2006 年 […]

Google 終於出手了！組建神秘 Web3 團隊，葫蘆裡賣什麼藥？

Web3 技術在元宇宙之後，成為了最熱門的新趨勢。各家企業以及新創爭先恐後地進入市場，以爭奪這龐大的商機。馬斯克在收購推特之後，更是讓許多網友相當期待馬斯克的「Web3 改造計畫」，更有人認為這會是一個加密貨幣與社群整合的機會。面對 Web3 來勢洶洶，Google 宣布將組織一個新團隊，進攻 Web3 領域。 Google 組新團隊，搶攻 Web3 商機！ Google 表示，公司正在組建一支新團隊，為運行區塊鏈應用程式的開發人員提供服務，希望能加速加密貨幣和相關項目的普及，並目標成為 Web3 領域開發人員的首選。Google Cloud 副總裁 Amit  Zavery 在接受 CNBC 採訪時表示，Google 並沒有想直接成為加密貨幣浪潮的一部分，而是希望為公司提供技術。 在組織 Web3 團隊的過程中，Google 也正在採取下一步來證明對市場的承諾。今年 1 月，隨著 NFT 的議題持續熱燒，Google 雲部門公佈團隊與客戶合作的計劃，並表示正在研究如何使用加密貨幣進行支付。 Zavery 說，Google 可以設計一個其他公司也可以使用的系統，讓人們能更容易探索區塊鏈，並簡化區塊鏈節點驗證和記錄交易的構建和運行過程。他也補充說明，Google 的工具也將可以在包括亞馬遜等其他環境中使用。 Zavery 表示，區塊鏈應用程序繼續進入主流，並在金融服務和零售等行業中具有越來越大的相關性。 為求順利推動業務發展， Google 重新檢視人才政策 Google 一邊在拓展新業務之餘，同時也在確保自己的育才、徵才政策跟得上大環境的變動。因此最近他們開始重新檢視自己內部的薪資、獎勵條件。特別是近期科技業缺工以及人才荒的問題仍相當嚴重，海內外各大企業都紛紛祭出高薪，就是為了要搶奪人才。再加上疫情期間，歐美大辭職潮讓大量員工紛紛離職，連 Google 都大受影響。 面對這樣的問題， Google 對員工的薪資和升遷方式進行了根本性的改變。Google 宣布於本週開始，將使用新的績效評估流程 GRAD。根據外媒 CNBC 報導，這套流程將審查從原本的一年兩次改為每年一次，並將大部分的工作交由管理人員進行審查，而非像過往一般由同事互相評分。在這套新流程下，Google 預計大多數員工的薪資將會高於舊的 Perf 系統。 […]

晶片荒的最新問題：生產晶片的機台，也沒有晶片可以用了

進入第三個年頭的「晶片荒」問題，已經讓全球的汽車業面臨停產或減產、手機漲價等民生問題，但如今有個新問題正在發生，用以製作晶片的機器本身並沒有晶片可以用。 從下單到取貨，至少要等 2-3 年 《華爾街日報》報導，近幾個月以來，取得晶片製造機器（世界上最複雜、最精密的機器之一）所需要的等待時間已經再度延長，在 COVID-19 疫情大流行初期，從下訂單一直到收到設備需要數月的時間，然而，根據晶片製造以及設備主管的說法，現在這個等待期已經延長到 2-3 年。 2022 年底供需就會平衡？格芯執行長：我不這麼認為 全球晶片行業經歷 COVID-19 疫情帶來的衝擊就像坐上海盜船，一開始，是在家工作的需求推升了筆記型電腦的過度需求，後來，車用晶片問題接著浮出水面。最近，甚至有公司從「洗衣機」裡拆晶片，以供自家產品使用。 ♦　【全球汽車業搶晶片大亂鬥】歐洲有三大半導體業者，為何還會碰上車用晶片荒？ ♦　全球車用晶片短缺，為什麼不蓋間新晶圓廠就好？ 現在這樣殃及全球的晶片荒還要多久才能緩解？格芯（GlobalFoundries）執行長 Tom Caulfield 指出，他不認為「2022 年底供需就會達到平衡」。現在更多晶片企業高層指出，這個問題至少會持續到 2023 年至 2024 年。 「製造晶片的晶片」優先供貨予半導體製造商 負責製造晶片測試機器的愛德萬測試（Advantest）指出，該公司的機器下單到出貨的時間已經至少增加了一倍，他們機器有 25 萬個零件，只要其中幾個晶片有供貨問題，出貨就會面臨延遲。微晶片科技（Microchip）則指出，已經將「製造晶片用的晶片」視為第一優先。 《華爾街日報》指出，晶片公司非常迫切地需要這種「優惠待遇」，各大公司都認為，如果優先向半導體製造商供貨，那麼全球性的晶片荒就可能早點被解決。 缺晶片還會缺多久？需求仍是史無前例的高 至於晶片還會缺多久？包括荷蘭的 ASML、美國的英特爾（Intel）以及台灣的台積電（TSMC）都認為，這種情況短期內不會緩解，仍會經過「一段很長的時間」，包括英特爾與台積電，都在著手進行擴張計畫。 然而，晶片的需求似乎並不會真正得到「緩解」，去年晶片行業的銷售額首次突破 5000 億美元，預估不到十年內，這個數字將翻倍成長，達到 1 兆美元以上。 與此同時，根據 SEMI 預估，在 2020 年至 2024 年間全球有超過 90 間晶圓廠會投入運作——儘管建造晶圓廠所費不貲——然而，未來的新應用，如電動車、工業自動化、智慧電器等的爆發成長，將會讓晶片長期需求持續成長，帶來訂單持續滿手，晶片持續短缺的情況。 微晶片科技（Microchip）的執行長 Ganesh Moorthy 指出，「需求一直很高，沒有時間讓我們走出供貨不足的困境，這個洞只會每季越來越大而已。」 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Shutterstock。）

淨零碳排衝第一，友達光電如何做到製程節能、省水？

2022 年永續風潮持續席捲全球，當產業風向一轉，「不夠綠，就出局」成為新標準，面板大廠友達光電也正向擁抱改變。 在 3 月時，友達光電宣佈加入全球再生能源倡議組織 RE100，承諾 3 年要減碳量達 25%、2050 年全面使用再生能源，成為全球顯示器製造業廠商中首個做出如此承諾的代表。 友達光電的永續之路，早在 2015 年就逐步有成果展現。2015 年底友達龍潭廠領先全台達成製程用水 100% 全回收，以取之於自然、用之於自然的循環經濟思維，建置廢水處理的流程。背後的功臣，就來自於友達子公司友達宇沛。 友達宇沛在 2017 年成立，專注在綠色製造、水資源管理、回收再生、節能減碳技術與智慧化管理。公司成員皆來自於母公司的廠務新技術部門，從自身廠房需求開始鑽研實務技術，甚至現在把廠務經驗輸出成為可對外銷售的解決方案。 友達宇沛碳管理事業部總監陳雅潔分享，友達宇沛做的永續解決方案，不是只有水而已。每一個決策，都要考量背後的環境與經濟成本、內外部成本，並且要在諸多考量點下找到平衡。 做永續與減碳排相關的技術精進，其實都會有用能源換取成果的疑問產生，這反而是淨零碳排技術進步的關鍵。 陳雅潔分享最新零排放技術─常溫蒸發設備（RTV），以低能耗的方式完成廢水處理，並且能完善原物料管理與資訊揭露，進一步精進製程節能。 常溫蒸發設備運用低壓蒸氣作為蒸發熱源，搭配吸附劑吸附水蒸氣回收淡水，將操作溫度維持在常溫，除了節省耗能，也可降低蒸發設備在高溫下被腐蝕的風險。同時亦導入參數最佳化 AI 模組，搭配智能監控平台與監控軟體 App，兼顧能源使用效率與永續目標。 製造生產與環境永續不一定是天平的兩端，而是可以有共贏的目標，友達光電集團已經朝這個方向全速前進，「永續發展應該是要可以滿足現在世代的需求，又不危及未來世代的需求。」陳雅潔說。

《從零創業到上市》丨向社畜人生辭職吧！疫後創業的最真實指南，幫你準備在這了

《TechOrange》每週精選「還沒有中文版」的國外好書給你！如果你閱讀以下書訊後希望能讀這本書的中文版，請點擊文末連結，進入我們全新社群服務「HoozBook」 +1 催生這本書的中文版！ 面對永遠做不完的工作、每天為老闆賣命，日復一日的過著彷彿沒有靈魂的人生。出來創業、做自己的老闆，可能是許多人心中都有過的想法。然而面對未來的不確定性以及從零開始建立事業需要的大量研究和資源，是許多人打退堂鼓的首要原因。 這兩年因為疫情，導致歐美大離職潮（The Great Resignation）席捲而來，但同時美國卻也掀起近 16 年以來最大的創業熱潮。2020年，美國就有 440 萬家新創公司成立，比2019 年成長了24％；2021年更是增加了23％，共 540 萬家新創公司成立。不僅創下了歷史新高，更是形成「老闆滿天下」的奇景。 然而，新創公司要成功，真的這麼容易嗎？ Frederic Kerrest 在做了 20 年的公司職員後，看見了市場上的商機、決心做出改變。現在，他是一名市值估計超過 400 億美元的軟體上市公司 Okta 的聯合創始人。面對創業的大量研究和準備工作，他是如何成功的？ 從白手起家到公司上市，Okta 抓住商機 Okta 是美國一家 SaaS 公司，主要提供網路數位身分認證的服務。面對世界快速的數位化，密碼成為保護資料安全以及影響用戶使用體驗的一把雙面刃。隨著科技快速發展，智慧型手機普及後，更加速了網路以及數位進入人類的生活。面對越來越多的網站以及軟體，帳號密碼就像一大串鑰匙，雖然將危險阻擋在門外，卻也擋住了找不到鑰匙的使用者。 而 Frederic Kerrest 看見了這樣的問題，因此決定打造既能提供多元安全認證的保護，又能方便 IT 人員設定與維護全公司的登入系統。Okta 於 2017 年以 20 億美元首次公開募股，現在市值接近 400 億美元，甚至與 Zoom、Slack 等工作軟體有著合作關係，連微軟都將其視為一大競爭對手。 創業過程中，需要耗費大量的資源、時間、人脈以及研究。經歷過這所有一切的 Frederic Kerrest 表示，現在市面上大多的創業書籍講述的是別人的成功故事，然而創業者需要的是在「創業過程中發生的事」。 因此他將自己創業所做的準備以及流程如實記錄下來，並邀請他在創業過程中結識的頂尖企業家給予不同角度的建議，打造出一本他希望「當年創業的自己能擁有的全方位指南」。 這本書將許多成功企業家的創業經驗濃縮成一本創業寶典。書中有來自各領域專家的建議，以及 Frederic Kerrest 自身在創業初期所遇到的所有疑難雜症的解方。不只可以看到 Frederic […]

小強是真的強！殺蟲劑殺不死蟑螂，秘密在內建的「超強基因」

本文內沒有任何蟑螂圖片，請安心閱讀 小強總是躲在陰暗的角落中，偶爾從櫃子底下突然竄出、有時在大街上迅速溜過，打也打不盡、殺也殺不死。 蜚蠊，也就是大家所知的蟑螂，是最不受歡迎的鄰居，也是許多人永恆的噩夢，而圍繞在牠身上最大的謎團就是──到底為什麼牠的生存力可以這麼強呢？ 科學家經過研究發現，這麼厲害的生存能力，可能源自於牠們的基因！ 速度快又打不死！用超強適應力成為一方霸主 世界上大約有 5000 種蜚蠊，其中幾種適應了人類的生活環境，成為我們家中趕也趕不走的惡鄰，比如美洲蟑螂和德國蟑螂。 仔細來看，牠們彷彿擁有了某種超能力。首先，牠們真的什麼都吃：頭髮、皮屑、碎紙……，有時，牠們連自己的排泄物或同伴都吃。再來，牠們速度超快，可以捕捉細微的氣流，然後迅速發出訊號給體內的中樞神經系統，在幾毫秒內轉身飛奔離開，移動速度相當於人類每小時跑超過三百公里，可說是有史以來速度最快的無脊椎動物之一。 同時，牠們也超難打死，因為身體又扁又靈活，還能將壓力分散到全身各處，因此能承受自身重量九百倍的壓力。 最強也最惱人的一點，或許就在於牠們對各種殺蟲劑的強大抗藥性，以德國蟑螂來說，因為繁衍速度特別快，各個群體能在幾個月內就對新的殺蟲劑產生抗藥性；到目前為止，牠們已經對 40 多種不同的化學物質產生抗藥性！ 刻在基因中的強大！靠各種基因打天下 根據 GenomeWeb 的報導，蟑螂身上有超過 1,000 個跟化學受體有關的基因，其中包含 154 個嗅覺受體，這個數量是其他昆蟲的兩倍，正是因為這些基因，才能讓牠們精確地找到食物。此外，牠們還有 522 種味覺受器，其中有許多可以偵測到苦味，讓牠們能夠忍受潛在的有毒食物。 而牠們之所以能帶著各式各樣病原體卻不受影響，是因為牠們身上具有免疫基因組，可以對抗多種病原體。這些基因組通常會被複製許多次，當蟑螂受感染時，免疫系統就會釋放出各種抗微生物的分子。 至於什麼都能吃、什麼都不奇怪的設定，則是因為牠們體內有一組超好用的消化酵素，能消化各式各樣的東西。蟑螂通常會吃腐爛的食物，其中的氮元素含量極低，但這種元素對 DNA 和蛋白質都是不可或缺的，因此，牠們會在體內儲存含氮廢物，並讓體內的菌群將氮回收成有益的分子。 另一方面，牠們超強的抗藥性則來自於牠們靈活的基因，比如說，有些蟑螂的身上會出現不同的鈉離子通道，讓除蟲菊精無法跟自己的通道蛋白結合。同時，牠們還會編碼某些酶，以便幫助自己抵抗殺蟲劑、在極端環境中生存，對牠們來說，殺蟲劑就像廢物一樣，排出去就好了。 所以說啊，這麼多強大的能力都刻在基因裡，我們平常打不完小強也就不太奇怪了！隨著氣候變暖，美洲蟑螂的威脅越來越嚴重，但願這些新的研究或許能幫我們找出新的方法，來對付這討人厭的鄰居吧。 參考資料：smithsonianmag、ted、GenomeWeb，圖片來源：Flickr

農場往頭上蓋！沒有糧食的未來世界，可以被垂直農場拯救嗎？

糧食生產的革新技術，已逐漸落實在北美工業園區、亞洲市中心，甚至在中東的乾旱沙漠裡也看得到蹤影，而它正是「監控環境農業」。 監控環境農業簡單來說即是防風雨、防極端氣候的農業技術，有許多農場會被建立在立體式的堆疊架中以種植糧食，這種糧食生產方法也被稱為「垂直農業」。 身為地球上 70 億人口的其中一員，我們需要解決的是這一代所要面臨的最棘手挑戰──全球糧食危機。 98 億人口的糧食之戰即將開打 直至到 2050 年，全球人口預計將會達到 98 億，而 68% 的人口分布在市中心。為了滿足這個龐大人口數的糧食缺口，我們就務必得將農業的產出增加到比目前水準還高 70% 的數量。 簡單來說，我們需要在未來 35 至 40 年內種植更多的糧食，這大大超越了一萬年來的總和，而在土地與資源越來越少的情況下，我們該如何捍衛全球糧食不足的挑戰？ 因此，「垂直農業」技術的出現成為了拯救糧食缺口的一道曙光。 完整室內垂直農場，人工替代品為關鍵 要建造室內垂直農場，就需要使用人工替代品來取代種植的必備元素，首先從陽光開始，在室內垂直農場裡，會利用人工照明，例如 LED 來代替陽光，「全光譜 LED」會針對蔬菜品種進行優化達到最高的品質。 而為了在小空間當中得到最豐富的生產量，室内垂直農場會利用貨架以垂直方式來種植蔬菜，有些大型的設施甚至可以堆疊高達 14 至 16 樓層。 接著，多數垂直農場使用的是水培或氣培系統，也就是利用像聚氨酯海綿的替代原料、生物降解性的泥炭苔，甚至是像珍珠石和黏土顆粒的無機材料來堆高農業科技的生產力。 且垂直農場還會利用營養配方，通過設施的循環、回收運作方式，直接讓蔬菜根部吸收以促進植物生長。最後，這些農場則會利用全自動化的監控系統以大大地提高產量、效率和維持穩定的品質。 目前產量最高的垂直農場與過去的傳統農場相比，每平方公尺能比過去提高 350 倍的產量，其中最大的垂直農場一天可生產近 3000 棵的蔬菜。 人口密度越高，越需要迫切升級農業技術 以新加坡來說，該國是人口密集度排名全球第三的國家，但土地面積卻只有洛杉磯的一半，而國內糧食生產絕對是首要解決的問題之一，礙於農地占總土地面積不超過 1%（美國則是40%），新加坡就有許多科技公司專門研究、開發和製造現代農業技術和設備。 例如，新加坡的新創公司 ArianeTech 則在國內建設了許多垂直農場，不僅在佔地 1500 平方米面積裡有著 5 至 7 層的農場建設，裡頭供電全依靠 5000 平方米的太陽能屋頂。 另外，中國北京市中心也有一個農場安裝在位於地下市的停車場當中，目的是為附近的飯店種植蔬菜。這些未被充分利用的基礎建設絕不僅限於那些大型建築工程， 也可以是利用較小的空間，甚至是餐廳裡頭的閒置空間。 […]

從生產到運送全都保留碳排數據？人工智慧要打造完整計算碳排的新技術！

面對 2050 淨零碳排的目標，各國競賽早已開跑，而根據《華盛頓郵報》的一項調查發現，在世界各地當中，有許多國家在提交給聯合國的報告裡，時常會有少匯報溫室氣體排放量的情況。 要拯救世界免受惡劣氣候變化的影響都是建立在各方提供的資料以及數據之上，但不準確的資料來源該如何追蹤成效以及解決現況？幸運的是，現在用 AI 其實就可以解決這件事，接下來就帶你一窺 AI 應用是如何更升級碳排放的新技術！ 用 AI 模擬，完整碳排計算數據！ 透過數據建模，讓缺失的資訊回到 AI 模型來優化碳排放的計算量，而在有了精準碳排的測量依據後，就可以提出有效改善碳排放的方案，進而減少污染達到有效的目標。 過去對許多企業而言，計算碳排放通常是依照生產商品的總數，來計算碳排放的總量，但其中卻都未考量到生產過程所衍生的排放量，例如：商品包裝加工過程、物流運送過程、以及後續的廢棄物處理，這些通通都未計算在內。 但有了 AI 神兵利器的輔助，就可以從原料、生產到市場銷售的每一個過程，都建立起龐大的數據庫，無論產品來自不同的產地或者是產品運輸方式等數據，都可將該碳排量收集在資料庫中。 舉例來說，若要預估一個黑色咖啡杯的碳排放量，就可以輸入杯子的材料、產地、包裝、運送方式…等條件，用 AI 的輔助來預估產品的完整碳排量。 最有效率生產也能達到最低碳排？ 而像是石化、水泥、鋼鐵等金屬產業，在工廠製造過程中都會產生大量的二氧化碳，因此若透過 AI 計算，剖析整個生產過程，就可以知道哪一部分的碳排放量最多，近一步加以改善。 且最重要的是，也因各企業生產機台的轉速不同，所造成的碳排也會不同，若能用 AI 來模擬最佳產能與最低碳排組合，就能找到工廠生產最有效率卻擁有最少碳排的平衡點。 企業如何受益於永續碳管理平台？ 我國工研院先前就建構永續碳管理平台，要完整台灣的碳足跡資料庫，裡頭利用了超過 1 萬筆台灣既有本土化且近 20 種產業類別的碳係數資料庫為基礎來開發 AI 模組。 不僅如此，友達子公司友達宇沛所推出的「CEM 碳管理平台」，其一站式服務的溫室氣體盤查工具、管理流程與報表，可有效協助組織內部進行碳排放監控與持續改善，不僅能提高碳盤查的效率高達 80％，還能幫助企業計算內部的碳成本、碳排熱點分析，以協助企業完成低碳轉型與淨零碳排的目標。 而澳洲新創公司 CarbonChain 也運用 AI 來精準計算企業的溫室氣體排放量，他們特別針對產業供應鏈的資產建構一套模型，也針對重工業的每項設備建構數位分身，所以 CarbonChain 量測的結果都極為準確，甚至可以告訴消費者一杯咖啡究竟會製造多少碳排。 為因應氣候變遷，國際的減碳趨勢已從幾年前的宣示性、鼓勵性，到近期由國際大品牌商直接參與並設定減碳或零碳目標，而若能運用人工智慧的輔助，是否能讓我們距離零碳未來更為接近呢？ 解密淨零碳排關鍵商機 台灣工程業 ESG 模範生中鼎集團如何達成淨零永續？ >>點我報名<< 看中鼎集團永續長何麗嫺親上節目， 5/31 分享實踐經驗 本文開放夥伴轉載，資料參考：TED、The […]

創業成功率高得驚人！盤點那些從馬斯克旗下企業出走的「怪物級離職員工」

馬斯克（Elon Musk）旗下擁有特斯拉（Tesla）、SpaceX、Neuralink、無聊公司等眾多企業，對於一般大眾來說，可能都知道馬斯克這個不按理出牌的矽谷大紅人，但其實，在他身邊工作的員工們也都個個身懷絕技。本文便是要來盤點那些從馬斯克旗下公司自行出來創業的「怪物級前員工」。 Peter Rawlinson：曾催生 Model S，現為 Lucid CEO 第一位要介紹的，就是明星電動車新創 Lucid 的 CEO Peter Rawlinson。 Peter Rawlinson 在 2009 年加入特斯拉，並且擔任車輛工程副總裁，以及 Model S 的首席工程師，負責 Model S 的技術執行與交付。 他在 2013 年加入 Lucid 擔任技術長，並於 2019 年被任命為 CEO，他聲稱，如今 Lucid Air 已成為世界上最快、續航里程數最長的電動車。 ◆ 延伸閱讀：75 % 電動車跟進特斯拉充電標準！Lucid 執行長逆風發言：夜間充電才是重點 特斯拉前員工創立了歐洲首座超級工廠 2021 年 12 月，瑞典電池業者 Northvolt 宣布，已在國內啟動「超級工廠」（gigafactory），這也是歐洲企業在當地建造的首座此類工廠。這座工廠每年可望生產足供 100 萬輛電動車使用的電池，年產能達到 60GWh（十億瓦/小時），包括 BMW、Volkswagen 和 Volvo 都是其客戶。 […]

蘋果、Google、微軟攜手，一年內我們將迎接「沒有密碼」的時代

今年或明年的某天，我們終於可以告別密碼（password）了，未來要登入使用各種網路服務，取而代之的將是密鑰（passkey）。 世界密碼日（每年 5 月第一個星期四）這天，蘋果、Google 以及微軟共同透過 FIDO 聯盟發出聲明，表示將進一步擴大「無密碼登入」技術標準。 未來消費者在不同平台與設備登入網路服務時，不再需要輸入傳統密碼。取而代之的是，消費者手機中將儲存一個名為密鑰的 FIDO 憑證，用以解鎖手中的設備以及全部的線上帳戶。 向傳統密碼說再見的時刻到了，那一點也不安全 FIDO 聯盟致力推廣生物辨識、身分認證等技術的標準規範，盼消除現今傳統數字、文字密碼的使用。在最新的聲明中，FIDO 聯盟指出，要管理多組密碼對於普通網路使用者來說太過麻煩，維持同一組密碼亦會提高被盜用以及數據外流風險，即便近年有了密碼管理器、雙因素認證（2FA）方式，風險依然存在。 ♦ TO 延伸閱讀：設個密碼要大小寫，還要數字加符號？當年發明的人表示：對不起，我錯了 因此，全新的「無密碼登錄」標準，即是提供端到端的無密碼登入選項，使用者可以用每天最常使用的設備進行驗證，像是以指紋或臉部的簡單驗證，或裝置 PIN 等方式登入，使用者可能會在一天內多次進行此類操作。與密碼與傳統的多因素（如以簡訊發送一次性密碼）相比，這種新做法更可以防範網路釣魚，登入安全性也將大幅躍升。 無密碼時代裡，使用者在多種裝置（包括全新裝置）上，可自動存取自己的 FIDO 登入憑證 （密鑰），而無須重新註冊每個帳戶。 此外，使用者可在行動裝置上使用 FIDO 認證，以透過附近的裝置登入 app 或網站，無論這些裝置執行的是何種 OS 平台或瀏覽器皆然。 蘋果、Google 以及微軟也指出，未來一年內將實現「無密碼全新功能」，並橫跨旗下所有平台與設備，網路使用者將面臨一個嶄新的無密碼時代。 本文提供合作夥伴轉載，參考資料：TechCrunch、ZDNet，首圖來源：Photo by Dan Nelson on Unsplash

評比台灣 10 大百貨業者資安等級，哪些百貨業者曾讓帳密外洩過？

【為什麼我們要挑選這篇新聞稿】母親節消費大檔期又要到了，百貨業者通常在這時都會嚴陣以待，不過資安防護上也有做到位嗎？（責任編輯：鄒昀倢） 資安檢測品牌 Cymetrics 發布臺灣百貨業資安曝險調查報告，針對10 家知名百貨業者的外在資安曝險情形進行評級與分析。 近來大型百貨業者因應數位轉型的浪潮，以及疫情所帶來的消費者行為變化，陸續推出自有的電子支付工具以及電商平台，隨之帶來更多的數位足跡曝露在網路上，因此 Cymetrics 利用其曝險評估即服務 (Exposure Assessment as a Service，EAS)，評級並分析臺灣前 10 大百貨業者的外在資安曝險情形，以協助業者了解自身的資安狀況，改善其可能存在之外在曝險。 其中半數業者疏於管理電子郵件安全，四成業者甚至發生帳號密碼外洩事件，包含微風廣場、新光三越、誠品及遠東百貨。 根據經濟部統計處的公開數據，綜合零售業於網路銷售的金額，從疫情前至2021 年底為止已經實現了超過一倍以上的增長，同時五月份的母親節尤為百貨業者每年的重要檔期，各項的行銷活動大量曝光，隨之而來的網路瀏覽更帶來頻繁交易。 同時近期破千確診者已成為新常態，多項因素加乘下，百貨業者將更加倚重網路銷售，以及非接觸的電子支付等數位工具。因此，百貨業者擁有的客戶資料規模、金流及商譽價值，必然是攻擊者普遍關注且認為有利可圖的目標，而業者在試圖建立企業防禦架構前，建議先盤點自身企業必須要防禦的範圍，進而標定可能被視為相對弱點而蒙受攻擊的部分。 專注於資安檢測的 Cymetrics 團隊，透過自身研發的非侵入式曝險評估及服務(EAS)，針對臺灣前 10 大百貨業者網域做檢測，包括網路服務、網站、電子郵件、帳號密碼與雲端安全面向，並加入最新的 Log4j 以及 DNS takeover 等相關測試項目。 其重點結果包含： 網路服務：95％ 以上的臺灣百貨業者皆有控管對外服務，資安評級平均落在 A 以上的等級，即從外部的角度蒐集不到資料，很難針對業者的對外服務進行資料蒐集及攻擊嘗試。 網站：臺灣百貨業者資安評級平均落在 B~ C- ，也就是有外部曝險面上的弱點，可能因此成為攻擊者攻擊鏈的一環。多數業者的問題來自網站相關套件與應用的錯誤設定，或未更新至安全的版本等常見的弱點，將可能導致攻擊者已知舊版本弱點的攻擊腳本，或是透過簡易的跨站攻擊繞過網站的安全性驗證甚至取得客戶資料。 電子郵件：臺灣百貨業者之間的落差較大，資安評級分別落在 A~C-，有半數的業者並未妥善管理電子郵件的安全，其中多數未進行 DMARC 與 SPF 的正確設定，將可能導致攻擊者透過業者的相同郵件網域，發送惡意郵件給民眾與員工，他們因而可能遭受社交工程，導致資料外洩的情形發生。 帳號密碼：臺灣百貨業者資安評級較為兩極，主要集中於 A+ 及 C，其中有四家業者已發生帳號密碼外洩，包含員工個人的帳號以及系統，或是對外服務所使用的公用帳號，同時曾發生帳號密碼外洩的業者中，都出現外洩多組的帳號密碼，將讓攻擊者可以精準鎖定目標，執行釣魚或直接滲透各項系統。 雲端安全：臺灣百貨業者評級分數皆為 A+ 以上。本調查並未發現百貨業者在其網域名稱下有任何對外公開之雲端儲存體或公共程式庫，然而 Cymetrics 預期在數位轉型驅動下，有越來越多企業會逐步採納公有雲服務，業者仍須時刻關心，在透過公有雲業者協助快速擴增新服務的同時，是否安全地使用相關資源。 （本文訊息由 Cymetrics […]

「零售廣告」是未來趨勢，台灣卻沒人開始經營！cacaFly 董事長邱繼弘怎麼看 AI 行銷時代典範轉移？

隨著科技不斷進步，科技技術結合行銷手法成為業界最受歡迎的趨勢。然而，2021 年廣告營收成長最快的，已不是大家熟知的 Google、Facebook ，而是手機公司 Apple 以及電商公司 Amazon。這樣的新趨勢不僅徹底顛覆了傳統廣告業，更為數位行銷帶來了全新挑戰。 本集「全新一週」，邀請到 cacaFly 聖洋科技董事長暨台灣數位媒體應用暨行銷協會（DMA）理事長邱繼弘，與我們分享品牌究竟該如何透過技術進行佈局？ AdTech 還是 Martech？兩者到底有什麼不同？ AdTech 與 Martech 常被交錯討論，但兩者間的概念到底有何差異？邱繼弘分析道，在過去最流行的其實是 AdTech，然而，隨著銷售環境不斷變化，大家逐漸發現廣告並非最好的方法，因為可替代性太高，於是才轉而尋求 Martech 作為解方。 其實，在 Martech 本身就有 AdTech 的概念，只是範圍更廣，包含了數據等其他面向。另外一項差異在於，AdTech 是靠預算導流外部流量，而 Martech 的好處在於，能對既有客戶進行直接行銷。而說到直接行銷，要有好的成效，就必須有好的用戶管理系統，去規劃接觸客戶的原則、頻率，以提高用戶的支持率及黏著率。 邱繼弘根據自身觀察，認為跟其他國家相比，台灣在 Martech 的發展上雖然慢了一點點，但不算太慢，因為相比其他國家，甚至不一定有這樣應用數據的機會。比如美國大部分電商都使用 Amazon，但 Amazon 只開放廣告，讓電商無法掌握其他數據。不過，即便是在這樣的情境下，美國仍出現了不少行銷解決方案，只是大多是從科技端來的，而非由行銷廣告端出現。 TO《2022 雲端 AI 應用大調查分析報告》出爐！ 結果顯示有 27.4% 受訪企業導入 AI， 是為進行消費者行為分析， AI 行銷科技已成重點趨勢！ >>> 立即下載報告，一窺台灣企業 AI 成熟度 <<< Apple、Amazon 雙 A 稱霸全球？零售銷售新趨勢！ 從去年開始，廣告成長速度最快的已不再是傳統公司，而是 […]

軟體供應鏈資安從最源頭做起：GitHub 要求所有開發者必須「雙重身分認證」

軟體供應鏈資安該怎麼從源頭防範？作為全球最具代表性的軟體原始碼代管服務平台 GitHub 開出第一槍，宣布到 2023 年底前所有在該網站上傳程式碼的使用者都必須啟用雙重身分認證機制（2FA）否則將無法繼續使用該平台。 GitHub 安全長（CSO） Mike Hanley 在部落格中宣布了這項政策，他寫道，「軟體供應鏈始於開發人員，保護開發者免於駭客攻擊是確保供應鏈安全的第一步，也是最關鍵的一步。」Hanley 表示，GitHub 希望可以藉此提升整個軟體開發社群的安全性。 保護開發軟體的安全，仍然是軟體產業的一個極具急迫性的問題，尤其是全球企業共同經歷了去（2021）年的 Log4j 漏洞事件之後。當時，這項安全漏洞不但殃及蘋果 iCloud、微軟 Minecraft、Steam 以及推特的重要服務，就連美國國安局都受到影響，被媒體形容為是「核彈級漏洞」。 ♦ TO 延伸閱讀：全世界共同對抗 Log4j 超大資安漏洞，志願者抬出電腦來幫忙 僅 16.5% GitHub 使用者啟用雙重身分認證 然而，儘管 GitHub 使用者應該是對資安風險有基礎認知的開發者，但根據 GitHub 內部資料顯示，目前只有大約 16.5% 的活躍使用者有啟用這項機制。 資安防護已成為企業決策者、CIO 資訊長、 IT 部門主管、前線工程師的重點關注項目！ 立刻報名資安線上特展，為企業資安充滿電 此外，科技媒體 THE VERGE 也指出，儘管 GitHub 新政策可能可以緩解某種程度的威脅，但系統性的挑戰仍然存在，那就是目前仍有許多開源軟體項目仍由無償志願者維護，如何縮小開源資金缺口，已被視為整個科技行業的主要問題，Linux 之父 Linus Torvalds 就曾感嘆社群後繼無人問題，另根據統計，更有 46% 開源程式碼維護人員沒有薪水。 本文提供合作夥伴轉載，資料來源：VERGE、TO1、TO2

離岸風電機變身「珊瑚礁的家」！沃旭能源全球首創技術拯救生態多樣性

【為什麼我們要挑選這篇文章】全球暖化與氣候變遷對環境的不良影響持續，海水溫度攀升，已導致大規模珊瑚白化，澳洲大堡礁正面臨大規模的珊瑚白化事件，而全球能源公司沃旭能源（Ørsted）則宣布啟動全球首創 「珊瑚孕生可行性研究」，他們會如何促進全球生物多樣性的正面效益呢？（責任編輯：林羽彤） 沃旭能源今天宣布，啟動全球首創珊瑚孕生可行性研究，將在今年夏天於台灣海峽溫暖水域，展開離岸風機水下基礎珊瑚生長試驗，為促進全球生物多樣性貢獻一己之力。 根據聯合國環境署「珊瑚保育」報告，全球有 32% 海洋物種以珊瑚作為棲地，更有 10 億人口直接或間接受惠於珊瑚創造的效益；隨著全球暖化、海平面水溫上升導致珊瑚白化效應，熱帶珊瑚生態系的存續備受威脅。 離岸風電建置將有助於增加海洋生物多樣性 沃旭能源全球執行長麥茲尼博（Mads Nipper）表示，為對抗氣候變遷及為地球、人類創造永續未來，必須加快腳步轉型為再生能源；如今全球政府正在拓展離岸風電，若方向正確，離岸風電建置將有助於增加海洋生物多樣性。 沃旭能源認為，拓展離岸風電建置的同時，也能整合相關解決方案，以促進海洋生物多樣性，因此制定領先業界的積極目標，最晚自 2030 年起，全球所有新建的再生能源計畫都將達到生物多樣性「淨值正面效益」（net-positive impact） 。 收集海水沖到岸邊的原生珊瑚卵，移植到鄰近離岸風場上！ 「珊瑚孕生可行性研究」即是沃旭能源探索如何達成對生物多樣性產生淨值正面效益的重要研究計畫。沃旭能源表示，這項示範計畫目標是以非侵入性方式，收集海水沖到岸邊的原生珊瑚卵，將其移植到鄰近離岸風場的風機水下基礎上，並觀察是否能依附生長成健康的珊瑚群。 沃旭能源說明，團隊已於 2021 年在位於澎湖岸上實驗室中，使用和水下基礎相同的鋼鐵與混凝土打造的人工結構上，首度成功培育出幼生珊瑚；下一步將於今年 6 月在沃旭能源大彰化離岸風場展開，預計將珊瑚幼卵安置於大彰化離岸風場的 4 座風機水下基礎上，並測試在開放水域中孕生珊瑚的可行性。 若順利成功，沃旭能源將評估擴大計畫規模的可能性，利用在離岸風場孕生的珊瑚卵，協助近岸自然珊瑚礁生態系復育。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈以離岸風機為家 沃旭能源首創珊瑚孕生研究 〉，圖片來源：沃旭能源。）

蘋果產品處處考驗信仰值！馬斯克發推特怒批「蘋果稅」30% 實在太貴

從賈伯斯在 2007 年蘋果發表會上推出了第一支 iPhone 之後，蘋果產品快速抓住消費者的心，並吸引了一群忠實的果粉。然而隨著各大品牌也開始推出具有競爭力的產品後，許多消費者開始對蘋果產品的高價格產生質疑。包括日前推出的蘋果維修中心，其中一根 SIM 卡針就要價新台幣 100 多，讓許多人戲稱要有「足夠的信仰」才會購買蘋果產品。 蘋果 App Store 抽成 30%，馬斯克怒推：「絕對不行！」 不過消費者對於蘋果價格感到不滿的並不只有硬體產品，對於軟體的價格也有不少抗議的聲浪。 馬斯克近日便在推特上表示，蘋果公司 App Store 從開發人員那裡抽成 30% ，「這絕對是不行的！」馬斯克說。 Apple’s store is like having a 30% tax on the Internet. Definitely not ok. — Elon Musk (@elonmusk) May 3, 2022 雖然在蘋果開發者及各國政府的持續施壓之下，蘋果在 2020 年宣布放寬抽成限制。但是年營收 100 萬美元以下的開發者仍要抽成 15%，而營收 100 萬美元以上的開發者，則是繼續維持 30% 的抽成。 ♦ TO 推薦閱讀：「蘋果失去了靈魂！」前紐時記者揭露賈伯斯時代之後，蘋果黃金設計年代已成過去   […]

快速還原機制不難打造！企業如何從勒索攻擊中全身而退？

「XX 企業遭勒索攻擊支付 OO 比特幣贖金」、「YY 大廠疑遭駭，產品資料與程式碼外洩」、「企業珍貴資料遭全刪光」，近年來網路安全新聞層出不窮，不只政府機構或大型企業，中小企業也難逃資料加密勒索攻擊。 出入企業各大入侵災難救援現場，資料管理與保護領導品牌 Commvault 與資褓儲存顧問團隊，在第一線面對擔心是否要支付贖金的受駭企業，最常被問到的一句話是：「資料能倒的回來嗎？」而「可以」二字就是 Commvault 與資褓儲存團隊能給予企業最大的承諾。 被勒索到怕了！企業體認快速還原的重要 Commvault 亞細安、香港與台灣區副總裁蔡志斌指出，近兩年來大型企業積極數位轉型，中小企業數位化程度也大幅提升，企業不僅擁有更多資料，資料的價值也更高，這也使得駭客不分企業規模廣泛地發動勒索攻擊。「不僅台灣，包括新加坡、菲律賓、印尼等都位居全球遭網路勒索攻擊前十名之內，」蔡志斌說。 近幾年駭客的攻擊手法更是不斷翻新，除了將檔案、資料庫加密，連備份系統主機也遭加密，惡意程式甚至透過先卸載防止寫入的驅動程式，再開始竄改加密，這都使得受駭企業需耗費更多時間和人力才能恢復營運。 甚至，在救援現場常看到，有些企業在還原系統的過程中，由於未先將備份系統資料中的惡意程式刪除乾淨，導致系統還原 3 天後，惡意程式再度啟動執行，慘劇再度發生。這些都是企業遭加密勒索攻擊常見的場景。 疫情的加溫，加劇了網路攻擊的熱度，隨著大型企業、國營機構、知名連鎖業者陸續中招，企業對於關鍵資料的防護也從「如何不被入侵」的防禦思維轉向「被入侵後如何在最短時間恢復正常營運」。 Commvault 技術顧問陳力維指出，過去企業大都覺得有做備份就好，然而經過幾番勒索病毒的攻擊，且每次「中招」企業的核心系統都得花上 2 至 3 週才能恢復正常營運，才深刻體認資料與系統快速還原的重要，因此最近越來越多企業開始重新檢視 IT 備份管理政策以及備份系統本身的安全性與容錯能力。 Commvault 三大特色助企業從勒索攻擊中全身而退 災難救援現場分秒必爭，許多企業最擔心的是備份主機遭加密後，備份資料是否能正常復原倒回。資褓儲存資深架構規劃顧問李明鴻表示，資料管理軟體 Commvault 具備三大特色，即使企業遭勒索軟體攻擊也能迅速在復原時間目標（Recovery Time Objective，RTO）內讓系統恢復營運。 Ransomware Protection 防止備份資料被竄改破壞：即使備份主機也遭加密勒索病毒攻擊而停止運作，在儲存區的備份資料受到 Ransomware Protection 防止寫入機制保護，能確保資料不被刪除或破壞，就算駭客取得系統管理者權限也無法刪除儲存區的備份資料，確保資料完整 Live Recovery & Live Sync 快速還原與同步：透過 Live系列功能，當正式區環境的服務遭攻擊而停擺，Commvault 可在資料安全區將備份資料回復成離線狀態，並可在 RTO 內透過預先還原、快速掛載，讓系統恢復營運。若是企業期望縮短營運中斷時間建置備援主機，在 1 小時內即可立即還原。 分散式索引架構快速恢復備份系統運作：備份系統在每次備份時都會留下記錄在備份主機的資料庫中，若是資料庫設計過於龐大，往往備份系統遭加密後，光是重啟備份主機就要花上 3 天時間，更別提倒回資料。 而 […]

趨勢科技新公司 VicOne 為 MIH 聯盟注新血！佈局 4 大解決方案、擴展歐洲市場

【為什麼我們要挑選這篇文章】隨著科技發展，電動車的資安問題隨之浮上檯面。網路資安解決方案商趨勢科技成立車用資安新公司 VicOne，也為由鴻海推動的 MIH 聯盟注入新能量。面對電動車大量商機， MIH 聯盟的下一步是什麼？（責任編輯：邵元婷） 鴻海推動的 MIH 開放電動車聯盟執行長鄭顯聰今天表示，正與歐洲和印度當地廠商洽談中，期盼今年歐洲市場有具體結果，10 月份 MIH 聯盟將展示動力、電能、資安、先進駕駛輔助系統（ADAS）等內容。 網路資安解決方案商趨勢科技今天宣布成立車用資安新公司 VicOne，布局電動車產業資安防護；鴻海推動的 MIH 聯盟，也是 VicOne 計畫的業界夥伴之一。 MIH 聯盟在動力、電能、資安、先進駕駛輔助系統皆有佈局 鄭顯聰今天出席交流會後接受媒體短暫採訪表示，VicOne 已是 MIH 聯盟資安工作小組成員之一，布局零信任安全（zero trust）驗證，MIH 聯盟持續把開放平台和解決方案做好；MIH 開放平台吸引全球許多電動車新創企業，MIH 也可提供既有品牌車廠在電動車軟硬體搭接的解決方案。 展望全球市場布局，鄭顯聰透露，MIH 聯盟正與歐洲和印度當地廠商洽談中，期盼今年在歐洲市場有具體結果，聯盟也與中國大陸當地廠商持續接觸；MIH 聯盟已與泰國國家石油集團（PTT）和沙烏地阿拉伯當地企業合作電動車平台，與 Lordstown Motors 和 Fisker 等新創電動車企業合作也持續進行。 展望今年計畫，鄭顯聰透露，今年 MIH 聯盟先把解決方案做出來，10 月份將展示動力、電能、資安、先進駕駛輔助系統（ADAS）等方案內容。 電池方案方面，鄭顯聰指出，MIH 聯盟有能源儲存系統（Energy Storage System）解決方案小組，鴻海和其他電池廠是成員，包括追蹤綠能和二氧化碳等方案。 根據 MIH 官網，目前聯盟成員有 2343 家全球軟硬體廠商，涵蓋 64 個國家和地區。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange […]

結合現實與虛擬以實現智慧工廠！亞馬遜如何打造如元宇宙般的全新場域體驗？

元宇宙（Metaverse），這個近期的熱門關鍵字正全面進化我們的生活樣態，而在 AWS 專業領域架構師經理楊仲豪眼裏，究竟元宇宙的哪些價值可以被落實在智慧工廠的場域裡面？「我想是沈浸感以及隨時隨地兩個要素。」 楊仲豪舉例，亞馬遜打造的智慧倉儲，用大規模佈局的機器人來揀取廠內的貨物，讓人難以想像科技日新月異的進步造就了無人工廠大幅度的進展，所有的機器人都知道自己該去的地方、該執行的任務，分毫不差的完成被交辦的工作。 機器人的準確率不斷提高，楊仲豪談起這群揀貨機器人時表示，它們每天移動的公里數總和相當於馬拉松選手跑了半馬的距離，而人類能否也能在這樣高強度的體能消耗下依舊維持近乎百分之百的揀貨準確率呢？ 想必是有難度的，因此 AWS 藉由科技與基礎建設的輔助，讓資訊得以在場域中迅速地被傳遞，成為了打造無人工廠的幕後功臣。 沈浸式智慧工廠如何協助偌大的廠區？ 而以來自澳洲的石油、天然氣公司伍德塞德（Woodside）說明擁抱智慧工廠的重要性，楊仲豪表示，伍德塞德廠區因為延伸到海面上，面積因此相當龐大，就人員管理來說不僅成效不彰、效率也難以提升，就連安全上都有顧慮。 不僅如此，伍德塞德也在營運上遇到了三大痛點：包括相同機器卻有著不同的效率表現讓企業難以有效控管、場域內導入過多系統導致設備之間難以相互溝通或是加入新系統的成本過高，最後則是即使在特殊產業背景下還是未能有足夠的資源打造基礎建設推動企業創新。 楊仲豪表示，這凸顯了伍德塞德面臨到資訊孤島（data silos）、缺乏創新以及資源有限的棘手難題，而他也認為投入智慧工廠是唯一且必要的改善方式。 亞馬遜透過解決方案協助伍德塞德在管理上能更有效率，過去照著 SOP 流程執行的檢視工作、如今在物聯網的協助下得以進行更精準的判讀，直接對症下藥讓巡查來排除疑難雜症；同時以雲端的方式監控所有流程，讓每一個步驟都能被記錄下來同時進行分析，不只容易追溯、也能留下數據為日後的判讀提供精準的操作建議。 不只如此，楊仲豪說，正因伍德塞德開採石油及天然氣的工作性質，造成其環境風險性相當高，因此亞馬遜雲端服務與 NASA 攜手打造出機器手臂，以代替廠區的員工來執行不少高危險的任務，在確保員工的安全下也同時維持工廠的運行。 數位孿生，讓現實與虛擬併行創造價值 所謂的數位孿生，指的是藉由打造虛擬世界的「雙胞胎」來掌握現實世界中場景可能產生的反應與狀態，用雲端及算力的協助，讓企業能更精準地掌握資訊並協助人員做出更正確的判斷。 楊仲豪分享，面對現行打造智慧工廠的急迫性，人、過程與技術絕對是三個不可或缺的要素，而亞馬遜作為全球最大的雲端業者，仍持續地在執行不同方向的努力。 就人來說，最重要是「訓練」，而這部分亞馬遜也扮演賦能的角色，針對不同商業情境設計客製化的課程、協助企業人才的技能提升；至於「過程」，楊仲豪認為，企業要先了解需要解決的商業問題、期待達到哪些成果，才能更細節地提出有效解決方法。 最後，打造智慧工廠必要的「技術」，正是亞馬遜的看家本領，擁有超過 200 多個可供組合的積木讓客戶打造出合適的工具、協助企業再一次的創新迭代。 「元宇宙並非現實的替代，而是與現實與虛擬並存的世界！」楊仲豪說。

音樂產業也走向永續之路！演唱會如何從舞台到周邊商品都做到不「廢」吹灰之力？

【為什麼我們要挑選這篇文章】減碳趨勢興起，各領域都在盡力減少人類所製造的碳足跡，不過若像是演唱會等大型活動所造成的污染還是無法完全避免，而英國獨立音樂協會（AIM）則發起實現淨零排放的目標，一起實現 2050 年淨零排放的願景！（責任編輯：林羽彤） 全文轉載自低碳生活部落格，共同企劃：環境資訊中心 作者：王怡棻 七彩燈光來回旋轉，強烈的節奏響徹雲霄，台下觀眾舉著螢光棒隨著舞台上的歌手嘶吼吶喊。演唱會讓人熱血沸騰，然而曲終人散留下的垃圾，以及活動過程中帶來的驚人排碳量，都對環境帶來過度的負擔。 關注減碳 三大唱片集團、獨立唱片公司發佈《音樂產業氣候公約》 科學雜誌《科技新時代》（Popular science）指出，英國現場演唱會一年大約產生 44 萬噸溫室氣體，相當於路上行駛 8 萬 8000 輛汽車。因此，多年前電台司令（Radiohead）、強烈衝擊（Massive Attack）、艾麗・高登（Ellie Golding）等樂團與藝人，就開始呼籲產業進行節能減碳。 近兩年的 COVID-19 疫情讓現場演出銳減，然而隨著疫情趨緩，巡迴演唱會復甦，音樂產業對減碳的態度再次成為關注的焦點。其中最具指標性意義的，莫過於去（2021）年 12 月由索尼、環球、華納三大唱片集團，與 Beggars Group、Warp records、Ninja Tune 等獨立唱片公司聯合簽署發佈的《音樂產業氣候公約》（Music Climate Pact）。 《音樂產業氣候公約》是由英國獨立音樂協會（AIM）與英國唱片廠牌協會（BPI）發起，在聯合國環境規劃署（UN Environmental Programme）的支持下制定。公約響應了第26屆聯合國氣候大會（COP26）的呼籲，簽署方承諾在 2030 年前將溫室氣體排放量減少 50％，並在 2050 年實現淨零排放的目標。同時聯合產業制定衡量碳排放的方法，並支持藝人就氣候議題發聲。 「氣候危機是全球面臨最大危機，沒有任何一家企業能獨自解決這個威脅，」英國獨立音樂協會執行長保羅・帕西費可（Paul Pacifico）表示，這項公約將業界眾多公司團結在一起，分享知識與行動來促成有效的實質改變。 Coldplay 現場演出，訴求「碳減半」 除了公約的集體承諾，樂團在重啟巡迴演出時，更把節能減碳列為重要考量，英國搖滾天團 Coldplay 堪稱箇中代表。 Coldplay 主唱克里斯・馬丁（Chirs Martin）在 2019 年宣布，在找到更環保的演出方式前，暫停巡迴演唱會，引發樂壇震撼。 經過審慎規劃，Coldplay 今（2022）年 3 月開始的星際漫遊（Music of […]

【Web3 序幕正式拉開】馬斯克買下 Twitter 後，創辦人傑克多西的聲明暗示著什麼？

【為什麼我們要挑選這則文章】Web3 快速崛起，對世界帶來新衝擊。馬斯克買下推特後，宣布要將推特打造一個具又信任度和包容的平台，但卻又計畫要將公司下市私有化？ Web2 和 Web3 究竟又有何不同？（責任編輯：邵元婷） 本文經 Gogolook 授權 作者：Gogolook CEO Jeff Kuo Web3 的橫空出世，衝擊了舊世界的經濟與體制，而 Elon Musk 買下 Twitter 這件事，更加速了整個趨勢，宣告 Web2 時代的秩序正在轉變，去中心化趨勢正式來臨。 看看 Twitter 創辦人 ​​Jack Dorsey 收購案後發表的談話： 「Twitter 作為一家『公司』一直是我的難題，也是我最大遺憾，它已被華爾街以及商業廣告模式所佔據，從華爾街手中奪回是正確的第一步。 原則上，我不認為任何人都應該擁有或經營 Twitter，Twitter 想成為的是協議級別的公共產品而非公司，然而，要解決它是一家公司的問題來說，Elon 是我信任的唯一解決方案，我相信他的使命是擴展意識之光。 Elon 要打造一個「最高信任度及廣泛包容」的平台，這個目標是正確的，這也是我選擇他的原因！ 」 短短幾行字，講出 Web2 與 Web3 的巨大差別。 Web2 時代崛起的網路巨擘，其初衷原本是運用網路打造平台讓言論更加自由擴散，但只要平台作為一家上市櫃公司，在資本市場上集資，他就無可避免的必須以商業利益為最高考量。這是 Jack Dorsey 所說「從華爾街手上奪回是正確的第一步」，也是 Elon Musk 為何要計畫將 Twitter 下市改為私有化。 再者，只要平台本身作為一間「公司」，其經營權力就是集中在極少數的管理階層，平台能夠運用演算法與審查機制來決定創作者上傳內容的生死，不管其名義多麼冠冕堂皇，它的本質就還是中央集權而非自由民主。多少用戶們因為演算法的改變、審查機制的介入，一夕之間帳號消失，內容全無，即便向官方申訴也不見得能順利求助。 Web3 去中心化的運作方式，正是 Jack […]

【投稿】台灣新創讓供應鏈擁抱區塊鏈技術！ Web3 創業魅力即將帶來什麼新風潮？

【為什麼我們要挑選這篇文章】Web3 快速崛起，區塊鏈也成為新創公司的熱門技術。然而想在區塊鏈領域中創業，只是像企業數位轉型這麼單純嗎？ 一起來看入選「全球區塊鏈 35 家潛力公司」的 BSOS 執行長 Daniel 分享他的創業經驗吧！（責任編輯：邵元婷） 本文作者：李欣岳 （AppWorks 媒體公關總監） 2018 年成立的 BSOS 灣谷科技，是台灣在區塊鏈這個典範轉移中的早期參與者之一，成員來自金融及網路產業菁英，專攻供應鏈 FinTech。BSOS 透過提供 Web3 的技術與解決方案，活化供應商與企業客戶間的應收帳款，為供應商提升營運資金的時效和彈性，促進實體資產的數位化及價值流通效率，為產業供應鏈賦能。 BSOS 在 2021 年進入企業以太坊聯盟（EEA）規格制定工作小組，與全球頂尖開發者共同制定企業區塊鏈標準，也獲得 CB Insights 旗下區塊鏈產業分析平台 Blockdata 評選為「全球區塊鏈 35 家潛力公司」，並在同年申請加入 Wistorn Accelerator 緯創加速器，成為第一屆的校友。 BSOS 是共同創辦人暨執行長 Daniel 黃朝秋再度創業。在創立 BSOS 之前，Daniel 曾擔任 Cheetah Mobile、ASUS 及電商集團軟體產品負責人，並在 2015 年創立 AI 語音通訊新創  OneTalk，後來獲得全球最大第三方輸入法公司 Kika Tech 收購。 對於他致力於用區塊鏈技術，顛覆供應鏈 FinTech 的創業旅程，以及參與緯創加速器的收穫，並對往後創業帶來哪些價值，AppWorks […]

智慧工廠的最後一哩路：緯謙以訂閱制雲平台服務，助企業無痛擁抱數位轉型

疫情衝擊全球至今已經過了兩年，隔離、分流等人員管制，讓原本就已經缺工的製造業面臨了更大的危機，也因此開始驅動企業進行數位轉型。雲端、5G 甚至是 AI 等各種新技術，是近期市場上的熱門議題，「但我想最重要的還是應用面，」緯謙科技副總經理李冠儀這麼說。 她笑著分享過去在與客戶溝通的過程中，最在乎的不是技術而是「如何用」，這讓緯謙也重新思考該怎麼提供一個更好的解決方案、協助企業客戶在面對數位轉型浪潮下能有更好的工具。 其中，李冠儀不斷強調「營運效率」這四個字，因為這是所有企業投入數位轉型一致的目標。技術輔佐都是基礎建設的一環，最重要的是該如何藉由科技的幫助導入到工作場景中，藉由數據資料提升整體營運效率。但面對國內不少中小型企業從人力到資金等成本的考量，該如何滿足企業數位轉型？ 緯謙智慧雲市集： SaaS 服務如何助企業無痛轉型？ 「何不採用訂閱制服務？」以 SaaS（軟體即服務）概念出發，李冠儀舉例，就像訂閱了不喜歡的 APP，用戶可以輕鬆刪除，緯謙雲市集提供的 SaaS 訂閱服務將能協助相對缺乏資源的中小企業，更無痛、輕鬆邁向轉型。 緯謙從這些年協助企業打造智慧工廠的過程中發現，製造業大多面臨了產能規劃、跨廠成本管理以及指標管理等營運難題；此外，就營運方面來說，李冠儀表示，多數製造業共通的痛點正是不少廠房內的設備並未完全升級，造成難以執行數據監控以滿足物聯網的佈建，而該如何能快速導入就成了眼前難題。 此外，這兩年受到疫情影響，想要轉型的企業也苦於原物料的缺乏、貨運塞港的障礙，眼下的問題迫在眉睫不得不解決，也因此李冠儀認為緯謙以 SaaS 雲平台的方式切入，提供可快速訂閱的雲端解決方案，就成了企業在疫情下擁抱數位轉型的及時雨。 不用是工程師也不需要是數據科學家，只要是懂得流程的使用者都可以輕易導入所需的解決方案，因為緯謙已經為中小企業打造了更易進入的門檻。 雲端+5G+AI 跨域整合助製造業推動轉型 有關製造業應用場景，李冠儀以馬達檢測人因分析舉例，透過即時上傳產線影像並以 AI 影像辨識運算，可正確判讀出每天在產線上的工作流程是否符合 SOP 規範，以確保生產過程得以維持高良率表現，並且在出現問題時能以警示訊號提醒，不再需要等到品管的時候才發現問題，讓問題的揭露得以更加即時。 更重要的是可能延後交貨、甚或是出廠後產品品質良莠不齊，嚴重影響顧客體驗。李冠儀進一步解釋，營運效率的提升除了讓工廠管理得以更容易外，因為品牌形象是企業的根本，因此在無形中帶動顧客體驗的加分更是重要。 至於在導入智慧工廠解決方案的時候，5G 是否為必要的基礎建設條件，李冠儀以過去緯謙曾經服務過的企業來釋疑。 李冠儀指出，緯謙有不少企業客戶的產線佈局全球，其中有家客戶在越南跟中國都有廠房，無奈疫情關係影響了遷廠的進行，因此找上緯謙提供解決方案。她也分享，在協助客戶導入了AR/VR的遠端協作技術進行搬遷任務時，5G 是一個不可或缺的技術。 畢竟擁有高頻寬、低延遲優勢的 5G 和 Wi-Fi 相比，在人員走動過程中更能提供客戶順暢的影像體驗，且大量的 3D 圖形堆疊也更需要仰賴 5G 的服務。 緯謙智慧雲市集的誕生，正是透過訂閱制的 SaaS 應用，協助企業快速引用外部技術，降低過往的導入門檻，並助企業真正提高效率。而訂閱制的方式也代表企業可以依需求、用量付費，減少轉型成本。「其實就是將過去製造的經驗、知識變成程式然後理性的解決場域遇到的問題，」李冠儀用這樣的一段話為數位轉型下了簡潔明瞭的註解。 緯謙運用過去深耕雲端、AIoT 的豐富經驗，打造緯謙智慧雲市集。透過這個 SaaS 訂閱制雲平台，一方面新創或 ISV 資訊服務公司可以將開發應用上架到這個平台，以聯合行銷的方式開發更多客戶；另一方面，中小企業也可以找到適合的應用，訂閱如人因分析雲、IIoT、智慧排程、流程自動化機器人、物料與供應商管理等雲端服務。

員工怒嗆「太虛偽」！蘋果遠端辦公政策為何頻頻鳥到上新聞？

矽谷大多數的公司在疫情前早就不執著於上下班打卡，但大部分員工還是會每天進公司上班，而在疫情期間、疫情過後，有許多公司都宣佈了自家的遠距計畫，有人會認為再也不用通勤塞車很棒，有人卻對邊工作邊照顧小孩感到厭煩，有人則期待遠端工作能永久執行，有人甚至會想念回到辦公室的日子。 Google 和蘋果今年則接連宣布，讓員工在今年 4 月正式重返辦公室，漸進式調整成 1 週進辦公室 3 天的「混合工作模式」。 Google 先前推工作地點薪資計算器（Work Location Tool）遭員工批評 但根據路透社報導，原先在 Google 辦公室工作的員工，如果選擇永久在家上班，可能就會在薪資上面臨調整，根據 Google 發布的工作地點薪資計算器（Work Location Tool），住在距離紐約市辦公室一小時火車路程的員工，若選擇要在家辦公，則會被減薪 15％左右，而同樣住在紐約市居家工作的同事，卻不會面臨被減薪的問題。 而遠端辦公政策遭到自家員工大吐槽的不只有 Google，還有更慘的蘋果。 蘋果員工批評公司很「虛偽」 近日蘋果員工向公司的執行團隊寫了一封公開信，抨擊公司的遠端政策，他們認為蘋果實施混合辦公政策的理由完全站不住腳。 信裡面說到：「公司將混合辦公描述為要讓員工面對面交流以增加員工創造力，但在現實中，我們根本不需要面對面的合作，而且蘋果辦公室的設計結構根本很難遇到同事。」 員工還直言不諱地說，這讓蘋果在推銷自家產品時變得很「虛偽」，「我們總是在告訴客戶我們的產品在遠端工作的運用上有多棒，但員工自己卻不能使用它們來進行遠端工作？」 「這樣要如何期望我們的客戶認真看待產品？」 隨著美國經濟復甦、病毒得到控制，這幾年的就業市場甚至到整個產業的工作型態有著大大的劇變，這都讓企業的復工之路充滿挑戰，無論是全遠端工作、混合辦公或者照舊有模式回到辦公室，對於員工與企業來說都是需要適應的挑戰！ 本文開放夥伴轉載，資料參考：engadget、The Economic Times、BBC，圖片來源：shutterstock 疫情帶來史無前例的大缺工、大搶才時代！ 台灣人才若要追求更好的薪資水準與生活，應該怎麼做？ 《TechOrange 科技報橘》策畫《2022 高薪職涯攻略》帶你一同把握大環境帶來的嶄新機會，打造屬於自己的職場高薪關鍵策略！ >>立即索取《2022 高薪職涯攻略》<<

賓士、寶馬都買單！特斯拉前員工改造電動車電池陽極，提升能源效率 20%

【TO 編輯部導讀】目前電動車的電池主流採用鋰電池，但也有更多的汽車製造商、新創正在思考如何透過技術強化電池的使用效率，以減輕電動車的成本或重量。這篇文章將介紹正在崛起的電池新創，它看見了哪些機會，甚至獲得賓士、寶馬買單？ 電動車時代來臨，世界各國皆大力推動電動車的發展，也讓電動車的銷量快速成長。交通運輸部門是美國溫室氣體排放的最大罪魁禍首之一，約佔每年排放量的三分之一，因此交通運輸的電氣化對於緩解人為氣候變化至關重要。雖然美國是世界第三大電動汽車市場，僅次於中國和歐洲，但根據市場研究公司 Canalys 的數據，去（2021）年在美國銷售的新車中只有 4% 是電動汽車。 美國政府 2022 年 5 月宣布，將開始一項 31 億美元的計劃，促進國內電池製造，以推廣電動汽車。據能源部稱，這筆資金將用於建造、改造或擴大電池和電池組件製造以及建立電池回收等相關設施。 目標打造更好的電動車電池！特斯拉前員工創立 Sila 對於美國政府的新政策，讓一家美國的電池材料新創公司 Sila 相當興奮。這間公司由特斯拉早期的一位工程師共同創立，主要生產用矽代替石墨的電池陽極，並獲得了賓士的支持。公司表示，這樣的電池將使電動汽車電池組更節能，未來在生產上也會更便宜。 工廠所使用的電力皆是由再生能源所提供，並且計畫未來擴大規模，以生產更多的矽基陽極，供應數百萬輛電動車電池使用。 執行長 Gene Berdichevsky 是特斯拉的第七名員工，於 2004 年被 Roadster 雇用作為首席電池工程師。當時的工作，讓他想找出比目前所使用的鋰離子電池還更便宜、更高效的電池，因此於 2011 年共同創立了 Sila。 「首先，我們正在推動更高的能量密度，」Berdichevsky 說。在更換成 Sila 的陽極後，可將目前鋰電池組的能源效率提高 20%。另外，也可以透過減少電池數量來減少充電時間或降低電池組成本。 執行長 Gene Berdichevsky 表示，如果一台電動車需要 1,000 個電池，當每個電池可以增加 20% 以上的能量時，就可以從 1,000 個電池減少到 800 個，讓車輛變得更輕，製造成本也更低。 Berdichevsky 也透露，國際知名的汽車品牌 Daimler 和 BMW 的高階電動車型將成為公司的首批用戶。 （編按：根據 […]

工作上的「暗黑情緒」總是默默往肚裡吞？忽視職場情緒耗竭，最終可能把工作、家庭都賠上

【為什麼我們要挑選這本書】在職場上，時常會覺得做事比做人容易，要面對不同個性的同事、主管、下屬，都可能讓自己身心俱疲。作為職場溝通、領導管理領域的專家，張敏敏撰寫《拒絕職場情緒耗竭》，在下文分享他曾面對職場上情緒壓力的經驗，並列舉 10 項徵兆，來提醒讀者在工作上的情緒耗竭問題。（責任編輯：莊彙翌） 工作上最難過的，就是「情緒」這一關，做人比做事還難。大家都在職場這個大江湖走跳，誰可以勝出，笑傲江湖，往往取決於誰會做人。 我曾經在一家科技軟體公司擔任行銷經理，當時，頂著外商工作資歷的光環，總經理對我有非常高的期待。我對這份工作也躍躍欲試，因為我非常希望能夠跳離零售產業，在不同的領域學習。剛到任不久，我的第一個任務就是負責資訊展的參展，而離資訊展只剩二十天。 硬著頭皮接下重任後，我四處奔走，好不容易第一次可以和其他部門的主管開會，溝通籌備進度。記得當時我習慣一張口就中英文夾雜著講，才報告到一半，業務部副理「紅軍」突然站起來，指著我的鼻子罵：「不要一副外商說話的死樣子，妳的案子，我聽不懂啦！業務部不配合！」 他一說完，竟然很戲劇性地雙手把桌子整個掀翻，邊罵邊離開會場，我呆站在主席台前，第一次經歷了這輩子從沒有的尷尬時刻。會議勉強結束，展覽勉強完成，但那件事在我心裡烙下很深的傷痕。 我承認我過不了情緒這一關，眾人的議論紛紛讓我無力應對，這個工作創下我最短的職場生涯，草草三十五天就結束我在科技業的日子。 選擇隱忍，容易摧毀自己對工作的熱情 我常回想，如果事情重來，我會怎麼做？我想，我會努力去克服「情緒關卡」，讓事情有不同的轉機。而我也深深體會，不安、憤怒、生氣，這些來自工作的負面情緒帶來的後果，影響既深且遠。只是一味壓抑，不學著去面對，憂鬱的心就像慢性病一樣，漸漸會吞噬一個人，直到整個瓦解。 矛盾的是，我們因為受到儒家文化影響，被教育成必須「尊重權威」，且「待之以禮」。我們被告誡「以和為貴」，人跟人之間最重要的是維持「關係」和「面子」。 因為這樣的束縛，縱然心裡有千萬句怨言，我們卻習慣性地壓抑自己的情緒，漠視自己的情緒。大多數的人選擇隱忍，希望自我消化不滿，試著以「出世」心情，面對「入世」的混亂。 這種佛系思想，蔓延在整個職場，卻摧毀了一個人的工作能力和熱情。 這不是一個健康的選擇，因為，人的隱忍總是有上限。可是無論在求學階段，還是進入社會就業，卻幾乎沒有人教我們該如何處理人際互動中的情緒，而讓我們在摸索中不斷心情受傷，難以平復。 ♦ TO 推薦閱讀：Coding 實力比我弱，為何升遷的都是他？知名講師點出台灣人職場溝通致命 5 弱點 消耗自我情感的「情緒勞動」 學者亞莉．霍希爾德（A. Hochschild）曾經針對美國達美航空公司的空服人員進行一連串研究。她發現，航空公司會硬性規定空服員需要「演出」某種特定情緒，例如親切、關心、體貼，甚至會規定微笑的弧度和動作，並且進行監督和考核。 職場工作者這種必須努力隱藏自己的負面情緒，致力於裝出正面情緒讓顧客感到滿意的過程，被稱為「情緒勞動」（Emotional Labor） —也就是說，在工作上打拚的你，為了完成工作，不論面對顧客或同事，都必須耗費勞力和心力演好自己的情緒，以此完成工作目標和公司交辦的任務。 「情緒勞動」的例子，比比皆是，雖然最容易發生在銷售或是服務部門的人員身上，例如，銷售人員必須對挑三揀四的顧客，一直耐心地微笑；電話客服人員必須保持熱情音調應付情緒大暴走的顧客。 ♦ TO 推薦閱讀：職場「負面情緒」其實是成長的重要動力！人資專家無私分享 3 個情緒管理秘訣 工作到不像自己，陷入「自我異化」 但「情緒勞動」並非是某特定部門的專利，只要你的工作必須團隊合作才能完成，只要你的工作需要對外溝通，或者只要你的工作必須承接他人的工作才能完成⋯⋯，那麼，公司就會期望你表現出「適宜」的情緒，透過和諧的溝通，完成任務。 詭異的是，這種要求泰半都是公司裡的「潛規則」，少有明文規定。大家互有默契，大半看著同事怎麼做，自己跟著學，避免成為組織裡的「黑羊」。但也因為沒有清楚的規則，很多人只好努力察言觀色、用猜的，可是這個過程實在太過敏感也太過累人。 有些不懂「偽裝」的人，乾脆選擇壓抑自己的情緒，以求自保，結果過度壓抑，導致情緒冷漠，進而對工作冷漠，最終失去工作的熱情。因為不知道如何和別人應對，而導致對工作的自我放棄，結果就是產生職場上的大浩劫。 當在職場上情緒變成一種耗費心力的勞動演出，漸漸的，你會進入到情緒壓力的第一階段：產生「自我異化」（Alienation），意思是，自己都演得不像自己了。 ♦ TO 推薦閱讀：說走就走、要求更多彈性！工作者「叛逆潮」震驚全球企業，如何將自己打造成炙手可熱高薪人才？ 工作疲倦與耗竭，都在慢慢侵蝕你 面對工作有情緒不處理，慘痛的，就更不止於此。因為情緒反差調不過來，開始感覺壓力，就進入到第二階段：「工作疲倦」（Job Burn Out）。就如同一鍋油燒乾、一缸子木炭燒盡，你會開始感覺到精力燃燒殆盡，提不起勁。 早上不想上班，上班後就在等下班。才剛星期一上班，一心就盼著星期五到來。到了星期天不禁焦慮隔天又要上班，又是一個星期的開始⋯⋯，如此一再陷入暗黑的心理糾葛。 這種精神上的燃燒殆盡，接著就會讓人進入到第三階段：「情緒耗竭」（Emotional Exhaustion），讓你感覺對任何事都沒有興趣，感受到壓力一層一層的堆疊，讓你慢慢地對工作、對家庭，都失去應對的能力。 「情緒耗竭」往往伴隨無力感，它讓人覺得無計可施，不知所措，沒有出路。這種「習得的無助感」，讓人即使面對狀況，也決定不反擊，坐以待斃。在找我諮詢輔導的案例中，有這種無助感的員工，會有「被困住」、「深陷其中」的情緒感受，尤其是當想離職但又找不到更好的工作時，這樣的困乏，更是明顯。 你目前在職場上的情緒狀況如何呢？是否處在情緒耗竭、對工作倦怠的狀態呢？試試回答下頁的問題。 自我檢測：你在職場上情緒耗竭了嗎？ 全美排名第一的醫療機構「梅約診所」（MayoClinic），在其網站上介紹有關工作耗竭的徵兆（※），提醒民眾自我檢視： 解析：不知道自我評估後，你的答案是什麼？如果你在上述問題有任何一題答「是」，就必須留意目前職場的互動對你的身心帶來的影響。 壓抑將導致最危險的後果：懷疑自己 「情緒耗竭」如果沒有處理好，接下來會進入第四階段：「人格解體」（Depersonalization），會開始自我懷疑，懷疑工作觀、人生觀，不相信自己的決定，不相信自己的能力。 於是，原本建立的自信和自尊開始解體，最後個人的成就感下降，覺得自己什麼都做不好，應該註定是個魯蛇。負面循環下，會讓人一直處在工作能量的最低點，爬不上去，最終離開現職，甚至離開職場。 這樣的情況當然不是我們所樂見的。我們一直都在學習如何精進職場上的工作技能，但現在該是學習如何在職場上做人的時候了！ （※資料來源為梅約診所網站） （本文書摘內容出自《拒絕職場情緒耗竭：24 […]

「蘋果失去了靈魂！」前紐時記者揭露賈伯斯時代之後，蘋果黃金設計年代已成過去

《TechOrange》每週精選「還沒有中文版」的國外好書給你！如果你閱讀以下書訊後希望能讀這本書的中文版，請點擊文末連結，進入我們全新社群服務「HoozBook」 +1 催生這本書的中文版！ 從 iMac、iPod 到 iPhone 的經典設計，在許多消費者及 3C 迷眼中，一直都是開創性的、無可超越的形象；蘋果對自家設計的要求與熱愛，無疑引領並開創了科技產品設計的黃金時代，甚至成為眾人津津樂道的教科書典範。 但是，隨著 2019 年前任蘋果首席設計師 Jony Ive 的離開，許多人開始對蘋果自豪的獨創性風格打上了問號。這些質疑可能來自消費者對每年發表會表達失望的評論，也或許出自於蘋果 CEO 庫克（Tim Cook）決定調整營運走向、將營收利潤最大化的策略。 隨著 iCloud 等軟體及服務的獲利率提升，可能意味著產品開發的業務不再如以往重要。 訪談 200 多位高階主管，蘋果策略發生什麼轉變？ 《華爾街日報》記者 Tripp Mickle 在《紐約時報》任職時，負責報導蘋果的科技新聞，他在今日（5/3）發表的新書《After Steve: How Apple Became a Trillion-Dollar Company and Lost Its Soul》（暫譯：《賈伯斯時代之後》），揭露蘋果這間市值破兆的科技公司，如何隨著 Jony Ive 的離職，失去開發及創新的靈魂。 Tripp Mickle 認為，Jony Ive 在許多方面都站在 Tim Cook 的對立面。他在本書中，和 200 多名前任與現任蘋果高階主管進行訪談，包含 Ive 的朋友及前同事，藉此說明蘋果追求獲利的策略儘管成功，卻也為此付出代價。 […]

說句「天氣好熱」就能調降汽車空調溫度！中美車用 AI 語音戰正打得火熱

中美貿易戰開打後，開啟了一段科技冷戰時期，對全球的科技業造成了很大的影響，許多企業也為了抗爭或牽制，而在軟硬體上做角力對抗。今年的烏俄戰爭中，中國知名無人機品牌大疆受到各國施壓，甚至遭到設計平台公司 Figma 的制裁，而這也讓中國開始思考「國產軟體」的重要性。 然而隨著汽車走向自動駕駛、互聯的趨勢，對業界而言，這是相當關鍵的轉捩點。當駕駛人對車輛功能操作的直覺化要求程度越來越高，車輛的互聯科技就必須徹底打造，甚至導入車用 AI 技術。 ♦ TO 推薦閱讀：當無人機公司被軟體企業制裁：一場烏俄戰爭，怎麼讓中美科技戰升級至 2.0 階段？   中國是車用 AI 語音的最大市場 車用 AI 技術能夠做到與駕駛人互動，駕駛人可透過聲音、視覺、觸覺、手勢與其互動。目前 OEM 代工廠商、消費者皆需要運用車用 AI 技術，將車輛的高科技感應器（advanced sensors）、雲端應用程式進行整合，讓行車旅途更安全愜意。 面對車用 AI 語音需求的快速增加，擁有全球最大汽車市場的中國，勢必將成為中、美之間競逐的新戰場。 根據日經中文網報導，隨著 AI 語音技術不斷升級，除了運用在一般家電產品外，近年來更是在汽車領域的應用快速普及。此外，美國 Deloitte 公司也提到，AI 語音系統產品陣容相當廣泛，除了在教育、醫療、金融等領域皆被大量使用外，預計未來在汽車領域的應用也會大幅增加，並影響全球汽車市場的未來發展趨勢。 以地區來看，目前中國不僅是全球最大的汽車市場，更是使用車用 AI 語音技術的主要戰場。對中國市場的消費者而言，透過聲控語音升降車窗、調整音響的音量及空調的溫度等，幾乎是新車必備的標配，甚至還包含語音搜尋與導航服務，這些功能都仰賴於 AI 語音系統。 ♦ TO 推薦閱讀：掌握鋰礦就掌握電動車市場！如何不挖礦也能煉出鋰？  中、美之爭的新戰場？ 目前投入車用 AI 語音開發的公司相當多，但是仍以美國與中國為主，包含中國的阿里巴巴、百度、騰訊、科大訊飛，以及美國的 Amazon、Apple、Cerence、Google、Microsoft 等資訊科技公司，皆紛紛搶食市場大餅。 面對中國市場對車用 AI 語音需求的快速增加，各家公司目標早已聚焦在中國市場，儼然成為中、美之間競逐的新戰場。 日經中文網在報導中提到，中國的科大訊飛已與比亞迪及 40 多家汽車公司簽訂合作協議，並表示預計於 2022 年供貨給約 900 萬輛車使用，較 […]

傳蘋果 Apple Car 將由鴻海代工！售價 10 萬美元起跳，與特斯拉 Model S 競爭高階電動車市場

近日蘋果傳出電動車開發項目，很可能委託長期合作夥伴鴻海來代工生產，售價落在 10 萬美元以上，且車身採用鈦合金並讓 iPhone 變身車鑰匙，直接瞄準高階電動車市場。 蘋果的目標是在 2024 年底或 2025 年開始量產，但這也不能直接代表 Apple Car 會在 2025 年時推出，而此次蘋果電動車在 Apple 內部的名稱為 Project Titan。 蘋果即將展開與特斯拉 Model S 的競爭？ 著名的爆料人 LeaksApplePro 稱，蘋果將會與 Toyota、Lexus、Hybrid 和 KIA 等汽車製造商建立電動汽車合作夥伴關係，但很可能也會委託長期合作 iPhone 組裝的合作夥伴鴻海來攜手生產這款汽車。 根據業界消息人士表示，蘋果不會推出面向一般大眾的電動車，它將計劃把 Apple Car 定位在售價 10 萬美元以上的高階電動車市場，要與特斯拉的 Model S 競爭。 至於蘋果可能還會計劃在電動車上使用金屬鈦等優質金屬材料，鈦金屬的應用不僅材質堅固，還會讓電動車外觀再升一級，就像 Apple 推出的 iPhone 以及其他設備一樣，要為自家電動車塑造獨一無二的高級感。 電動車原物料大缺，蘋果也要擠進電動車市場！特斯拉要如何應付內外夾攻的難題？ 用 15 分鐘的時間與你分享馬斯克電動車市場的爭霸之路！ 點我收聽 >>  Spotify / Apple Podcast 本文開放夥伴轉載，資料參考：NOTEBOOKCHECK、iDROPNEWS，圖片來源：shutterstock  

低軌衛星時代來臨，台灣擁有的關鍵技術讓美國、印度都合作！——專訪中大太空系教授張起維

【我們為什麼挑選這篇文章】馬斯克的星鏈（Starlink）曾協助烏克蘭在戰爭中的通訊，讓低軌衛星的應用成為話題。 在中央大學有著台美印三方合作的學術聯盟，致力研究及發展低軌衛星的運用，那台灣在其中扮演什麼樣的關鍵角色呢？（責任編輯：莊彙翌） 作者：廖珮君｜科技大觀園特約編輯 2022 年 2 月爆發的俄烏戰爭，意外的讓低軌衛星（low-earth-orbit satellite）再度成為關注焦點。烏克蘭在通訊與網路服務皆中斷的情況下，透過星鏈（Starlink）低軌衛星將戰區實況上傳到社群媒體，也讓低軌衛星在通訊上的應用潛力被看見。 「透過衛星提供通訊服務，數量是決定服務品質的關鍵之一。」國立中央大學太空科學與工程學系特聘教授張起維說。衛星數量越多、通訊速度就越快，而為了有效控管成本，製作與發射成本較低的立方衛星（CubeSat），也就成為低軌衛星的首選。 成立 INSPIRE 聯盟，爭取更多實作機會 張起維表示，立方衛星問市於 1990 年末期，一開始是許多學校用來進行教學及技術驗證的平台，約莫自 2010 年起，開始執行正規的科學與商業任務，且有蓬勃發展的趨勢。 為了跟上這股趨勢，並加速培育更多臺灣衛星人才，張起維推動與美國科羅拉多大學、印度太空科技學院共同組成國際研究教學衛星計畫（International Satellite Program in Research and Education，簡稱 INSPIRE）學術聯盟，透過跨國合作、設計可以執行科學任務的小型人造衛星，藉此串連國際學界的力量和資源，讓學生有更多實作機會。 「這個想法獲得各國太空學界的認同，在 2016 年舉辦第一次工作坊後，吸引更多不同單位要求加入，目前已經擴大到 12 所學術組織，」張起維說，包括已經發射升空的飛鼠號（IDEASSat/INSPIRESat-2）、INSPIRESat-1，及開發中的鯨鯊號（SCION-X / INSPIRESat-6），都是 INSPIRE 聯盟下的衛星任務。 臺灣負責 INSPIRE 聯盟的科學酬載 除了在 INSPIRE 聯盟成立初期扮演串連各國學界的角色，臺灣也擔起提供科學酬載的任務，讓 INSPIRE 聯盟可以順利執行各項衛星計劃。 張起維指出，當時 INSPIRE 聯盟對科學酬載的期待是：已經有飛行經驗且能提供具研究價值的科學資料，而中央大學自行研製的微小電離層探測儀（compact ionospheric probe；CIP）恰好符合這兩項需求，故能提供給 INSPIRE 聯盟使用。 以 2021 年初成功發射的飛鼠號來看，其任務目標是探查 500 公里高度軌道的電離層結構，因此，飛鼠號搭載的科學酬載只有 CIP，但其特別之處在於，包括電力次系統（secondary […]

UI/UX 設計超人氣軟體 Figma，打開了中美科技戰 2.0 的新戰場

在烏俄戰爭之中，我們可以看見新的科技力量，例如無人機所發揮的戰爭價值。然而，現在這場烏俄戰爭，其實也能看出中美之間的角力戰，現在進入了「科技戰 2.0」階段，而打開這場戰役的，竟是 UI/UX 設計界的超人氣軟體——Figma。究竟這家企業與烏俄戰爭有什麼關係？ 大疆宣布暫停烏俄兩國業務，原因：不願產品淪為戰爭工具 首先，這場科技戰 2.0 開打的原因，可以從大疆（DJI）這家來自中國，同時也是全球最大的無人機公司宣布暫停烏俄兩國業務的事件說起。 4 月 27 日，大疆在官方網站上宣布將暫停在俄羅斯、烏克蘭的相關業務，以確保其產品不會用於這場戰爭，這也是中國第一家以戰爭為由停止銷售相關產品的中國大型企業。 相比西方企業跟隨美國腳步大動作制裁俄羅斯，中國大型企業則跟隨中國政府「中立」的態度（就像中國官方不使用「入侵」、「戰爭」形容，而以「衝突」說明烏俄戰事），不願有任何表態動作，因此大疆做出明確宣布的立場，立刻引起了中國國內外媒體的共同關注。 事情沒那麼簡單，大疆無法說清楚的那些事 然而，大疆公司是否真如其所說，是因為「厭惡任何利用其公司無人機產品造成的傷害行為」才停止在俄羅斯與烏克蘭的銷售業務、不是針對烏俄兩方中的任何一方？背後原因並沒那麼簡單。 在此之前，烏克蘭政客 Mykhailo Fedorov 曾呼籲大疆停止在俄銷售產品。烏克蘭副總理與數位轉型部部長費德羅夫（Mykhailo Fedorov）更曾指出，俄羅斯使用大疆的產品為導彈導航、殺害無辜烏克蘭平民，並且利用加強版的 DJI AeroScope 探測技術收集烏方無人機的飛行資訊，讓大疆一時之間成了眾矢之的。 DJI AeroScope 探測技術原是為了公共安全所設計，例如，若是有惡意 DJI 無人機接近機場、人滿為患的球場、政治集會等地，「各國執法部門」可以警告民眾，並且透過無人機發出的廣播訊號立刻找到這些機器，然而這項功能也讓俄羅斯軍方藉此知道烏克蘭無人機操作員的確切位置，並且利用這些資訊對操作員進行空襲。烏克蘭軍方指出，在使用大疆無人機時，也導致烏克蘭的軍隊行蹤特別容易被定位，並暴露位置。 而且情況遠沒有那麼簡單，烏克蘭軍方還發現，俄羅斯擁有「軍用版本」的 AeroScope 接收器，其接收距離可達 50 公里；烏俄蘭甚至指控，烏克蘭軍方手中的大疆無人機「特別容易故障」，暗示其有被大疆禁用或者削弱接收器功能的可能性。 目前，烏克蘭已經全面停止使用大疆的無人機。 ♦ TO 推薦閱讀：由 31 歲部長領軍的抗俄網戰！烏克蘭「數位轉型大臣」出多少大招反擊俄羅斯？ 儘管大疆全面否認烏克蘭方的種種指控，更澄清無人機不可能可以厲害到可以幫導彈導航，然而種種的指控已經讓這家全球最大的無人機公司陷入兩難：不退出，會被外界持續譴責，成為眾矢之的；退出了，則可能面臨國內的反彈聲浪——大疆由中國政府資助，且曾多次受到美國制裁——兩難之下，目前大疆決議全面「暫停」烏俄業務。 美軟體霸主 Figma 對大疆斷供！中國 UI 圈炸鍋 然而，現在跳到黃河也洗不清的大疆可能不是發發聲明就能了事，原因是他們正面臨一間美國公司的制裁，而且這項消息立刻就在中國社群「炸了鍋」。 Figma 是美國軟體企業，提供網頁版 UI 設計模板，是目前市佔率極高的超人氣軟體工具，而 Figma 在 3 月 12 […]

「泛台灣幫」在全球 IC 設計圈崛起！全球 IC 設計 Top10，台灣上榜 4 家

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣 IC 設計從 2011 年到 2021 年快速成長，成為全球知名大廠。然而台灣的 IC 設計實力真的已經達到全球巔峰水準了嗎？（責任編輯：邵元婷） 聯發科、聯詠、瑞昱、奇景擠進全球 IC 設計前十強 日本經濟新聞本周報導，全球年度營收前十強的 IC 設計公司，在 2011 年只有一家台廠，就是聯發科。 十年後的 2021 年，根據產業研究機構 TrendForce 統計，全球 IC 設計公司的前十強排行榜，已經有四家台廠，在發哥之外還有聯詠、瑞昱，以及在美國納斯達克上市的奇景光電。 這是史上第一次，這有麼多家台廠擠進全球營收前十大的 IC 設計公司排行榜。 ♦ TO 推薦閱讀：美強化本土增產晶片！張忠謀：只會又貴又浪費白忙一場 | TechOrange 科技報橘   黃仁勳、蘇姿丰、彭明博都是叱吒科技業的台灣人 同樣令人矚目的是，若以這前十強的執行長或主事者出身背景來說，除了四家台廠都是台灣人掌舵，還有輝達的黃仁勳、超微的蘇姿丰，以及 Xilinx 的彭明博等三人，也是台灣人。 換句話說，泛台灣勢力在全球 IC 設計圈的影響力，已經是前所未見。 日經報導，從 1980 至 1990 年代，美國半導體產業開始分化，以往從上游設計到下游製造一條龍的模式被打破，美商開始把高利潤的半導體設計留給自己，把低利潤的半導體製造給亞洲國家做。 對於 1985 年成立的高通，以及 1993 年成立的輝達來說，這個模式都非常成功。 台灣 IC 設計業有晶圓雙雄當「厝邊」 總和戰力大增 然而，從 […]

2050 淨零碳排政策攸關我國經濟命脈！台灣發展碳封存技術為何重要？

【我們為什麼挑選這篇文章】美國在台協會（AIT）處長孫曉雅先前在世界地球日指出，無論是風能和地熱發電技術或是近期發布的 2050 年淨零碳排政策，台灣是公認的全球環境領導者，而就在我國決定將針對火力發電無碳化技術進行優化後，該如何促進相關技術發展呢？（責任編輯：林羽彤） 作者：范建得｜清華大學科技法律研究所教授 近來我國的 2050 淨零碳排路徑，已將火力發電無碳化排入期程，其中並表示將在 2040 年淘汰未加裝 CCUS（Carbon Capture, Utilization and Storage，即碳補存與再利用技術） 設備者；這可能是臺灣在勉力跟上全球淨零碳排願景時，能否維持電力供應穩定的關鍵決策。 對臺灣而言，高度依賴化石燃料的能源供給結構，以及嚴重受限環境條件的再生能源發展困境，已讓電力排碳係數居高不下，甚至影響到電業轉型與電力供給之穩定性。準此，如何善用 CCS （Carbon Capture and Storage）技術來落實我國 2050 的淨零碳排願景，確屬關鍵而必要。 碳封存技術簡介與在國際上的應用 所謂的碳封存，通常包括了封存（storage）之前的捕獲（capture）及之後的再利用（utilization），綜稱 CCUS；惟按當前的佈建發展，通常側重於 CCS 而將 U 的部分留給循環經濟概念下之產業應用。 另依據 Global CCS Institute 之定義，CCS 的應用主要涉及三個步驟；包括從源頭捕獲從大型工業設施（如燃煤和天然氣發電廠、鋼鐵廠、水泥廠和煉油廠）產生的 CO 2，將其壓縮並透過管線、卡車、輪船或其他方法運輸到合適的地點，再將其注入到妥善挑選的安全岩層深處，進行地質儲存。是以在探討 CCS 之應用時，通常必須包括捕獲、運輸及儲存之規劃。 目前隨巴黎協定之實施，至少有 24 個國家已決定採用 CCS，而國際能源總署（IEA）也多次肯認其屬淨零路徑規劃中的成熟科技，並在最新的永續發展情境（Sustainable Development Scenario）中，指出 CCUS 與電氣化、生質能源和氫能，為落實永續發展目標之四項重要技術組合。 實則 CCS 的商業運行已超過 45 年，目前更從 2020 年的每年封存 […]

加密貨幣也能買房？屋主賣房「200 比特幣」，四年幣價從 4800 萬躍升 2 億！

隨著加密貨幣逐漸受到市場以及各國的重視，不僅幣價持續居高不下，可以使用加密貨幣購買的商品也快速增加中，這也讓越來越多人開始加入買幣投資的行列。從買咖啡到買車，都可以透過加密貨幣完成支付，然而加密貨幣連房子都可以買嗎？ BitPay、BTCPay、CoinBase Commerce 和 OpenNode 等金融科技平台讓加密貨幣轉移變得更容易，部分的抵押貸款機構也開始提供加密貨幣支付的選項。例如，美國第二大抵押貸款機構 United Wholesale Mortgage 於去年 8 月公佈了一項開始接受比特幣支付的計劃，但由於成本高昂和監管問題而最終取消。 然而，使用加密貨幣買房的想法可能對開發商和使用者來說實在太誘人了，因此即使並非成為主流之付方式，但仍有一些方法可以合法地在美國使用比特幣 ( BTC )、以太坊 ( ETH ) 和其他加密資產購買房屋。以下提供兩種以加密貨幣買房的方法。 用加密貨幣抵押貸款 許多新的金融科技平台如 BlockFi、Celsius 和 Unchained Capital 等加密貸方開始提供加密貨幣的貸款，讓用戶可用於購買汽車和房地產等商品。不過這個方法未必在每個地區都能用，以及由於因為加密貨幣的波動性很大，很難確定貸款價值比（LTV）。 根據外媒報導，國外一名 28 歲的工程師，便靠加密貨幣貸款買下了一棟房子。他表示自己從 2014 年開始接觸比特幣，並在當時投資了 100 英鎊（約新台幣 3600 元）。在經過加密貨幣市場的快速成長後，他以 2.08 BTC 作為抵押，買下了一棟房子。 用 NFT 也能買房？ 前陣子風靡全球的 NFT，在熱潮快速衰退後，被眾人戲稱「賣不掉的都是 .jpg」，甚至許多投資者被「割韭菜」。然而 NFT 的價值並不只如此，在鑄造 NFT 時所產生的智慧合約，便為房地產契約和支付開闢了新的可能性。 如果所有者或金融機構雙方都接受其價值，NFT 既可以代表一塊房地產的銷售，也可以作為一種支付形式或抵押品。 一些專業人士認為，NFT 是比紙本契約更好的記錄。因為紙本契約可能會遺失或損毀，影響財產價值、規模、稅收、銷售歷史和其他細節的紀錄。但是有了智慧合約，所有的購買細節都將記錄在區塊鏈上並永遠保存。 根據媒體報導指出，過去幾年台灣也有屋主接受以加密貨幣付款買房。 2018 年時，在《591 房屋交易網》上出現 1 筆位於台北市萬華區的物件，總售金 3880 萬元，並在標題註明「200 比特幣」有找。 […]