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別在 AI 時代當乖乖牌！杜奕瑾：不務正業是人最有價值的部分

【為什麼我們要挑選這篇文章】面對 AI 時代，PTT 創世神杜奕瑾表示，人類最有價值的地方是「不務正業」，也就是創造價值，而不是當產業內的螺絲釘。台灣目前的教育仍以背誦標準答案為主，但我們需要有勇於提出問題，「不務正業」的人才。（責任編輯：郭家宏） 台灣 AI 實驗室創辦人杜奕瑾，曾於微軟、美國國家衛生研究院工作，是很多年輕人心目中的勝利組，面對人工智慧時代來臨，他建議年輕人應該看到想改變的事情就去改變，「不務正業反而是人最有價值部分」。 杜奕瑾：應該努力當個價值創造者，而非產業鏈中的螺絲釘 杜奕瑾說，過去年代，多半會覺得想要架設 BBS 站的人，「不是在學校被二一，就是肥宅」，簡單來說就是不務正業，但他看到身邊朋友的需求，決定架設 PTT 之後，如今 PTT 已成為國內主流論壇。 「不務正業在未來人工智慧時代，反而會是人最有價值的部分」，杜奕瑾說，人最重要的價值是不斷推理、創造與關懷，應該努力當個價值創造者，而非產業鏈中的螺絲釘；如果只是安於容易學習的技能，就可能被人工智慧取代。 杜奕瑾表示，「不務正業」其實是一種創業家精神，他們會重視一般人沒有發現的需求，甚至用新方法解決；很多人會詢問他「創業要做什麼」，其實最好的題目就在你我身邊，「千萬不要小看身邊的人需要什麼」。 杜奕瑾感嘆，台灣長期以來的教育環境教導學生要有標準答案，但能夠成功，往往是那群沒有標準答案的人；當年輕人花太多時間在念書、補習、工作上，對身邊的事物無感，觀察力自然不敏銳，沒有辦法提出創新思維。 讓年輕人願意提出問題、解決問題，遠比標準答案更重要 演講經驗豐富的杜奕瑾，也發現一個奇特現象，「年紀愈輕，愈知道怎麼問問題」，他到國小演講，結束後大家會一直問問題，但到了國、高中，大家都沒有問題。 其實在職場也有同樣情況，杜奕瑾表示，自己在美國微軟工作時，員工都勇於提出意見，但他回到台灣後，往往公司開完會，都沒有員工問問題，「這的確是很大的文化差異」。 杜奕瑾感慨地說，教育環境教出了沒有創意、沒有想法的學生，職場上也有許多順從老闆的員工，但員工如果只會做事、不提出問題，很難創造更大價值，只是生產線上的螺絲釘。 「這種事情要從體制，教育、產業環境跟投資環境做改變」杜奕瑾指出，台灣製造業實力堅強，但缺少價值創造者，這部分得從孩童時期開始塑造，教育體系不是教導標準答案，而是探索世界方式，讓年輕人願意提出問題、解決問題，遠比標準答案更重要。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈AI時代 杜奕瑾：不務正業是人最有價值部分〉。首圖來源：Pxhere CC Licensed） 更多關於 AI 的資訊 AI 趨勢帶動邊緣運算需求，台灣科技廠的布局效益逐漸顯現 名列「全美最佳工作排行榜」第 1 名，機器學習工程師在 AI 產品裡的地位有多大？ 【台灣整合實力真的強】廣達、華碩、台哥大集合，陳良基宣布 AI 國家隊誕生！

【矽谷經驗談】如何讓聰明人願意為你工作？

很多公司在尋找新夥伴時，都希望能加入「聰明又能幹」的人物。聰明的夥伴能讓業務快速增長，還能為團隊注入更多正向刺激。但要怎麼說服一個你眼中的聰明人，願意低頭為公司工作？本文以連鎖健身房副總裁轉職另一間新創的資深銷售總監為例，跟企業擁有者說明：重點不在「說服」，而是基本的「保證」。 在新創圈，搶人才是一門學問 在新創圈，搶人才是一門學問，找到一個對的人，可能會大幅改造公司命運。 首先我們來看看這個例子。Vouri Clothing 是一間運動服飾新創，主打登山、健身、跑酷等運動服飾。創辦人是 Joe Kudla ，他在 2013 年創立 Vouri，目前 LinkedIn  上登陸了 74 位員工。 客觀來看，Vouri 規模不算大，更別說三年前，在當時的情境下，創辦人要如何找到一位領域的佼佼者、並說服他放下原本職位，一起進到新創努力？記者 Jeff Haden 在《Inc.》撰文分享這一段故事。 準備從初次見面前就已經開始了 從 Catherine Pike 的背景來看，前 Lululemon 地區經理、連鎖健身房 FIT4MOM 的執行副總裁，絕對算得上是「聰明人」之一。他是怎麼觀察公司、並決定加入 Vouri Clothing 呢？ Pike 認為，建立一個「認同感」在初期非常重要。在第一次接觸時，新創可以先確認目標人才跟公司的理念相符嗎？過去曾有接觸過的經驗嗎？目標人才可能會向外搜尋長輩的意見（別小看他們的人際網），這個時期他們更在乎的是理念跟感覺。獵才者建議先搭建起彼此都感到舒適的溝通橋樑，為後面的實際見面鋪路。 會面時：「拉」比「推」更有用 進入新創最重要的環節，就屬與 CEO 的面對面確認了。Pike 回憶當時的細節，與 Vouri 的CEO Joe Kudla見面、還有領導層的會面、與其他組員見面，都是他考量的環節。這是屬於「企業文化」的全盤感受。 每間公司都有獨特的企業文化，無分好壞，但通常新創的步調更快，無時無刻的變化基本上是常態。問題也通常凸顯在這裡，一般人追求「穩定」，新創企業要如何說服人才加入一個陌生的、變動的環境中呢？ Pike 只有一個核心建議：「拉」比「推」更有用。對聰明人來說，思考的重點可能不是某個職務做不做得來，而是哪些職務他覺得有沒有吸引力。他們想「看到」更多企業成長的空間。要吸引他們對企業產生認同，說服是沒用的。 Pike 自己認為，預先知道未來有什麼挑戰，反而會激起他的好奇心、好戰心，他如果也知道自己將會獲得什麼授權，他可能對開展業務更躍躍欲試。 普通人聽公司號令，聰明人給公司建議 蘋果創辦人賈伯斯（Steve Jobs）有一句很有名的話：「我們不錄用聰明人來告訴他們要做什麼，我們雇用聰明人來『告訴我們』要做什麼。」 如果你是一個企業擁有者，你希望身邊圍繞著聰明人為你工作，你應該死死記住賈伯斯的這句話。老闆不只應該珍惜員工的技能、經驗、才華，還要解放他們的能力、經驗。 不要再跟潛在人才說你的企業有多好了。你的這份職位有多適合他？不用言說，這個讓他們自己判斷。身為新創擁有者該做的，是跟他討論你將給他多少工具、多少空間。 優秀的員工不會太在乎職稱聽起來多了不起，他們在乎的是你有沒有「真的相信」他的聰明能幫助企業。 […]

疫情過後改變了什麼？看看 Netflix、英特爾 CEO等大老闆們怎麼說

新冠肺炎無論是對人類生活型態的改變、還是對整個經濟產業的發展都帶來非常大程度的影響，各大企業近日紛紛公佈第一季財報，傳統民生消費產業似乎面臨重創，而數位、科技產業因各地封城、居家工作、遠距學習需求大增，在一片不景氣中逆勢成長，而各企業 CEO 談到疫情對產業帶來的影響，抱持著不同的見解。 Netflix CEO Reed Hastings 影音串流平台 Netflix 近日公布財報，今年第一季新增近 1,580 萬名付費會員，新用戶成長人數達到歷史新高，疫情導致減少外出機會，許多人選擇在家追劇，不過 Netflix CEO Reed Hastings 預測，第三或第四季隨著全球封城令陸續解除，訂閱用戶的成長將會較往年同期趨緩，但他認為在未來五年內線上娛樂仍會越來越重要。 Snap CEO Evan Spiegel 社群通訊軟體 Snap 上週也公佈財報，第一季營收較去年同期增加 44%，達 4.6 億美元，CEO Evan Spiegel 認為疫情對影響了民眾生活各個層面，他們相信數位經濟未來絕對會持續成長，而各行各業數位轉型的腳步也勢在必行。 英特爾 CEO Robert Swan 半導體大廠英特爾（Intel）今年第一季財報創下 198 億美元營收，表現優於市場預期，其中以 PC 為主的客戶運算事業群（CCG）創下了 98 億美元的營收，CEO Robert Swan 認為因居家工作及線上學習需求增加，帶動 PC 訂單需求，不過對於第二季的需求認為仍有許多不確定性存在。 AT&T CEO Randall Stephenson 美國電信商 AT&T 第一季財報表現則不如預期，營收僅達 428 億美元，較去年同期減少 […]

加速台灣數位轉型，陳美伶、詹婷怡、戴季全擔任 SEAT 顧問！

社團法人台灣協作暨共享經濟協會（SEAT）日前（5/19）進行第二屆理監事選舉，當選理監事囊括國內外數位平台與新創代表，並由 WeMo Scooter 創辦人暨執行長吳昕霈當選理事長。今日再發表重磅國家級顧問陣容，前國發會主委陳美伶於卸任後接受邀請擔任顧問，前 NCC 主委詹婷怡與流線傳媒創辦人暨社長戴季全並聯袂續任顧問，共同推動國家數位發展、法規環境、加速創新與落實數位轉型，一齊為數位平台與共享經濟努力，讓台灣成為真正的「數位國家、智慧島嶼」。 推動數位轉型，讓台灣成為「數位國家、智慧島嶼」 前國發會主委陳美伶表示：「過去從新創社群學習到很多新的觀念與想法，因此卸任後受協會邀請已欣然接受，來擔任協會的無給職顧問。數位平台、共享經濟已是產業趨勢，特別是在後疫情時代，政府的心態與作法更要再調整。過去任內一再強調『法律沒有規定不能做，就是可以做』，現在回到民間也會發揮一已之力，與新創社群共同推動，大家一起努力！」 流線傳媒創辦人暨社長戴季全指出：「非常榮幸能與兩位前輩一同擔任顧問，台灣必須以創新的能力與創業家的精神，在全球新常態中，發揮更大的力量。協會在草創時便匯集了國內外挑戰、衝擊與創造各種新的社會生態的商業與消費模式的會員，扮演協助會員與政府溝通，協助政府跟上國際趨勢的重要角色。未來勢必會發揮更深遠的影響。」 理事長吳昕霈表示：「三位重量級顧問不論在產官學界都深具豐富經驗，協會非常榮幸能夠獲得他們的指導。期待三位持續支持協會，與產業界共同推動台灣數位轉型與智慧化！」。常務監事林之晨也強調：「台灣正處於產業數位轉型的下半場，必須公私協力加速數位模式的全面接手，能有兩位過去在公部門主導轉型成果卓越的部會首長，以及政策、媒體策略專家戴季全擔任協會顧問，相信能助攻吳昕霈領導的 SEAT，為台灣數位隊攻下許多關鍵得分。 」 （本文訊息由 SEAT 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。圖片截至 SEAT 網頁） 延伸閱讀 CEO、CTO 弱掉了，新冠肺炎病毒瞬間讓企業數位轉型！ 【新冠肺炎帶動數位轉型】iCHEF 攜手 Uber Eats 整合外送系統，台灣 6000 家餐廳皆可用！ 遭肺炎重創，來不及數位轉型？AWS 列清單盤點「數位抗疫」最佳解決方案

自認為數學好的人，大多只是「算術」比較強！具備「邏輯性勇氣」才是真正擅長數學

【我們為什麼挑選這本書】我們通常會把數學成績好，計算速度快的人視為「數學好的人」；然而這些體現的是「算術」而不是「數學」能力。那什麼是真正的數學能力？數學能力好的人有怎樣的特徵？ 藉由《喚醒你與生俱來的數學力》一書，我們將認識數學思維的精隨：用「邏輯」解決問題的能力。（責任編輯：郭家宏） 請問聽見數學力時，你會聯想到什麼呢？我想應該有很多人會朝比較籠統的方向去聯想，比如說： ▌能夠快速且正確計算的能力 ▌能夠快速解答應用題的能力 ▌能夠快速解答數學謎題的能力 不過我認為這些能力跟數學力都沒有關係。 每次跟幾個朋友去吃飯，要平均分攤飯錢時，只要有人問我： 「永野，一個人多少錢？」 我都會一陣心虛。朋友會這樣問我，當然是因為他們覺得我是數學老師，所以應該很會心算，但其實我算錯的機率相當高。是的，我必須厚顏無恥地自首，我一點也不擅長心算。……更正確來說，我連算術本身都不太行。假如現在正在閱讀這本書的你是我的朋友的話，請你以後別再叫我心算了。每次算錯時，你們那冷冰冰的眼神實在很傷人（淚）。 真正的數學能力：即使無法解答，也要找出問題的解決方向 雖然聽起來很像在找藉口，不過數學能力其實並不等於計算能力。我知道在極為優秀的數學家或科學家之中，也有不擅長計算的人。甚至在我印象中，這樣的人反而不在少數。當然我並不打算對我低落的計算能力置之不理，畢竟身為一名數學老師，理當持續鍛鍊計算能力以減少授課時計算錯誤的情形。不過我認為計算能力並不是必備的能力，尤其對大人來說更是如此。因為現在連百元商店都買得到計算機了，而且只要有智慧型手機的語音辨識功能，就算光靠一張嘴也能知道計算的結果。 那麼「快速解答應用題的能力」又如何呢？其實這也不足以構成一個人是否具備數學力的證據。因為只要多接觸各種題型，懂得將問題分門別類，然後套用既定的解法，就能夠快速解答應用題……啊，我這樣說好像有點太武斷了。對不起啊。但數學本來就不是一門講求「速度」的學問。比如說著名的費馬定理就是經過約 350 年的漫長光陰後，才終於被證明出來。期間應該有無數的數學家終其一生都在嘗試證明此原理吧！ 那些無名的數學天才之所以能稱得上是數學家，並不是因為他們能夠迅速找出答案，而是因為他們擁有不屈不撓的精神，不超越前人絕不放棄。如果說費馬定理這個例子太極端的話，那麼像是 1988 年東大入學考試中出現的傳說中的難題（與正四面體的正射影有關的問題），當時各補習班以最快速度公布的「最佳解答」也都大相逕庭，類似這樣的題目也幾乎不可能「快速解答」。 另一方面，將已知的題型分門別類並加以解題，是電腦最擅長的工作之一，因此擁有這項能力的人在出了社會以後，並不會像學生時期一定那麼受到肯定。我們人類所需具備的能力，是針對那些尚未建立演算法（處理方式）的未知問題提出解答，即使無法解答也要找出解決的方向。這才是真正的數學力。 拿下 AWS 證照第一步？現在限額免費！ 參加 12/21 AWS 雲端職涯探索日 履歷上多上一筆雲端證照，更有機會晉升高薪一族 >>> 點我報名 <<< 以數學為邏輯思考，最重要的是「耐心」 在現在這個資訊化社會，任何事情都講求速度。人們很容易認為能夠立刻解答問題的人就是「聰明」的人。不過事實真是如此嗎？如果把世界上存在的各種可能性都納入考量的話，應該有些問題是無法立即解答的才對。 實際站上教學第一線以後，不曉得是不是因為孩子們在答題時向來被要求速度，我發現大家愈來愈不習慣思考了。這是一件非常嚴重的事。我認為比起快速作答，深思熟慮應該值得獲得更多的鼓勵。 我有一位朋友 T 君，當年以「筑駒（筑波大學附屬駒場高等學校）有史以來最頂尖的天才」之稱進入東大。我和他相識於以「東大歌劇團」為名的歌劇社團，一年級的時候共同擔任公關的職務。這位 T 君在我和他共同執行社團業務的過程中，真的非常地「深思熟慮」。比如說，當我們要寄送明信片至各大學，通知演奏會的消息時，我只會直接提議： 「反正只要有可能會來的，我們就全部都寄不就好了嗎？」 但他卻會針對每一所學校，仔細思考每張明信片的郵資是否真的能發揮相應的效果： 「這所大學雖然有名為歌劇團的團體，但實際上卻是在玩音樂劇的……」 因此，我原本以為可以在 5 分鐘內解決的事情，最後卻花了將近 1 個小時才完成。不過最後的結果當然是取得了相當不錯的邊際效益。而且從第二次開始，因為我們已經將資料統整於當時尚未普及的試算表軟體內，所以兩人甚至不需要碰面就可以迅速完成作業。妄下定論與數學力恰好位於兩個極端。必要時花點時間耐心思考，是以數學邏輯思考時最重要的觀念。 擅長數學的人，大多具備「邏輯性的勇氣」 接下來，我們繼續看第三點「能夠快速解答數學謎題的能力」吧。全日本最具代表性的數學教師之一的安田亨老師，在《東大數學多拿一分的方法：理組篇》一書中提到： 「頭腦能夠放入數學性事實的容量大小，是『數學好不好』的要因之一。優秀的人腦中都有抽屜，可以整齊地排列順序，即使情況稍微複雜也不至於造成混亂。數學性的一步，步伐是很大的。但不擅長數學的人，容量通常很小。因此習慣一味地把眼前的事物化為公式，無視於整體的面貌，只計算眼前的問題。」 這和我在教授數學時實際感受到的情況幾乎一模一樣。 一般來說，擅長數學的人都具有一種優秀的能力，稱作「邏輯性的勇氣」。即使站在看不見終點的入口，也有勇氣朝著自己認為正確的方向前進。反之，不擅長數學的人只要站在看不見終點的入口，很容易就懦弱地認為「我恐怕做不到」而選擇放棄。 舉例來說，擅長數學的人即使在操作一台無法靠直覺理解的機器時，也會靠著說明書徹底瞭解其功能；相對地，不擅長數學的人大多下意識地排斥沒有說明書就無法理解的機器，寧可選擇像是 iPhone 或 iPad 等產品。當然，擁有優秀的直覺能力是一件很棒的事。能夠迅速掌握別人需要花時間才能理解的事情，是一項不得了的才能。而且 iPhone 和 […]

極端高溫已經來臨，而且「潮濕」氣候比乾旱更致命！

根據科學家統計，全球平均溫度有逐年增加的趨勢，然而氣候危機來得比科學界原先預期的快！根據外媒《The Gardian》的報導，近期的科學研究顯示，能威脅人類生存的極端高溫已經發生了；此外，「潮濕」的氣候乾旱更致命。 極端氣候已經發生，比科學家預期得早 過去，科學家透過研究大範圍地區的平均溫度、濕度來探討氣候趨勢；而哥倫比亞大學研究團隊研究 7,877 個特定小區域，抓出更精細、地區化的氣候趨勢。根據期刊《Science Advances》上的資料，從 1979 到 2017 年，致命高溫與濕度的發生次數成長了兩倍，強度也增強。例如在美國墨西哥灣沿岸區域，這些致命天氣就發生了數十次；而波斯灣沿岸是極端天氣最嚴重的區域，有 14 次超過人類的生存極限。 科學界對此感到驚訝。哥倫比亞大學教授 Colin Raymond 表示，科學界原先預期，極端天氣在數十年後才會發生，但沒料到現在就已經來了；此外，Raymond 警告，極端天氣的次數會再成長，影響的區域也會擴大。 而且「潮濕」讓高溫更致命。 潮濕影響排汗散熱，比乾燥更致命 在高溫環境下，人類會透過排汗來降溫，而汗水降溫的原理是「蒸發」帶走熱量。在乾燥氣候中，汗水可以順利的蒸發，但潮濕會抑制和水蒸發的速度，造成體溫累積。 為了將濕度的效應列入考量，科學家發展「濕球溫度」的計量指標。對一個健康的人來說，濕球攝氏溫度 32 度是戶外活動的極限，而濕球攝氏溫度 35 度則是「理論上」的生存極限。根據科學家統計，沙烏地阿拉伯、卡達、阿拉伯聯合大公國都發生過超過濕球攝氏溫度 35 度的溫度。 科學界認為，這種極端天氣在印度、巴基斯坦、澳洲東北部、紅海沿海地帶、墨西哥灣地區的發生頻率將會增加。 極端氣候可能會拉大貧富差距。在經濟較為富裕的國家，可以使用冷氣降低極端高溫的影響，維持工作人口的生產力；但貧窮國家就難以負擔冷氣與能源費用。 極端氣候已是確定的趨勢，目前人類能做的是降低它發生的頻率與強度。此外，除了乾旱，潮濕也是人類需要注意的極端氣候議題。 參考資料來源： 1. 《The Gardian》：〈Potentially fatal bouts of heat and humidity on the rise, study finds〉 2. 《Science》：〈Lethal levels of heat and humidity are gripping […]

【勒索病毒 WannaCry 被他K.O.】拯救全球網路的 22 歲天才少年駭客，為什麼後來進了牢房？

【我們為什麼選擇這篇文章】3 年前讓不少公司欲哭無淚的勒索病毒「WannaCry」，被這名天才少年破解，當時被網路世界封為「救世主」的他，到底為什麼進了牢房，這篇文章重述峰迴路轉的過程。（責任編輯：戴慈慧） 2017 年，一位名叫 Marcus Hutchins 的少年從有史以來最嚴重的網絡攻擊事件「WannaCry 勒索病毒」中拯救了網路。 如果你是個 geek，那麼你對 WannaCry 這個名字一定不陌生， 這是一種可以自行傳播的病毒軟件，通過網路散布到了世界的各個角落，摧毀了數十萬台電腦中的數據。正是 Hutchins 找到並激活了其代碼中隱藏的死亡開關，進而遏制了 WannaCry 的進一步蔓延。 沒想到，三個月後，這位拯救了網路的天才少年卻被戴上了手銬。 一開始 Hutchins 以為警察只是想瞭解自己在 WannaCry 上的工作，但當他們問到了一個名為「Kronos」的程序之後，他意識到，自己可能回不了家了。 天才少年誤入歧途 Marcus Hutchins 從小就痴迷電腦，他與同齡人最大的不同是，Hutchins 對電腦超乎尋常的興趣和天分。 13 歲生日時，Hutchins 的父母同意給他買一台個人電腦，但他要求購買零件，自己組裝。這台電腦很快就成了他的「寶貝」。 得到自己的電腦後不到一年，他開始瀏覽初級駭客網絡論壇——一個致力於在當時流行的通訊平台 MSN 上搞破壞的論壇。他對駭客有了初步的瞭解，在他眼中這些駭客「太酷了，編程居然能做這種事。」他也想這麼做。 於是 14 歲那年，他在論壇上提交了自己做的一個簡單的密碼竊取軟體。只要將其安裝在某人的電腦上，它就能直接拉取受害者存儲在 IE 瀏覽器中的網絡帳戶的密碼。 後來，Hutchins 又在 HackForums 社區接觸到了僵屍網絡，即成百上千台會遵照該駭客的指令辦事的被惡意軟件感染的電腦。年僅 15 歲的 Hutchins 很快就在那個論壇上吹噓自己運行著一個包含 8000 台電腦的僵屍網絡，其中大多數都是他通過  BitTorrent 上傳的虛假文件劫持的。 不僅如此，Hutchins 還開始了自己的事業。他開始租用服務器，然後以按月收費的方式向 HackForums 的成員出售網絡托管服務。 […]

世界銀行批准史上最高 5 億美元救助金，對抗 70 年來最狂蝗災！

【為什麼我們要挑選這篇文章】東非國家正面臨 70 年來最嚴重的蝗災，世界銀行批准史上最高 5 億美元的救助金，協助該國對抗蝗災，期望將蝗災的影響降到最低。然而救助金無法治本，必須靠全球齊心減碳，降低極端氣候頻率與蝗災發生的可能性。（責任編輯：郭家宏） 新冠疫情（COVID-19）還尚未結束，70 年來最嚴重的蝗蟲蟲害正破壞非洲與中東等國家，吞噬數十萬公頃的農牧場作物，世界銀行週四（21 日）批准史上最高 5 億美元（約新台幣 150 億元）的贈款和低息貸款，力助非東等受災國對抗蝗災。 東非面臨 70 年以來最嚴重的蝗災，將立即獲得 1.6 億美元資金 沙漠蝗災正橫掃各國，高達數十億隻沙漠蝗蟲大舉入侵東非、中東和南亞等 23 個國家，帶來 70 年來最嚴重的蝗蟲蟲害，特別是東非災情最為慘重。 兇猛的沙漠蝗蟲一天能狂飛 150 公里，啃食將近 3.5 萬人份作物，東非有近 2300 萬人面臨糧食短缺。 世界銀行高級官員 Holger Kray 受訪時表示，位於非洲之角的吉布提、埃塞俄比亞、肯尼亞和烏干達等四個國家將立即獲得 1.6 億美元（約新台幣 48 億元），葉門，索馬里等其他受影響國家將根據需要提供資金。 蝗蟲繁殖季到來，6、7 月將有新一波蝗災 聯合國糧食及農業組織早前稱，5 月為蝗蟲的繁殖季，意味著 6 月下旬和 7 月下旬將有新一波蝗災。 Holger Kray 稱，如果不採取緊急行動減少蝗蟲數量，並防止更多的蜂群形成和擴散，到今年底，非洲之角地區的農作物和牲畜生產可能出現高達 85 億美元（約新台幣 2550 億元）的損失。而就算採取這些措施，損失也可能高達 25 億美元（約新台幣 750 […]

【最近有打開 Netflix 嗎？】罕見！Netflix 將取消「低活躍」用戶訂閱資格

【為什麼我們挑選這篇文章】串流影音平台 Netflix 近來近來引入韓劇《愛的迫降》、《屍戰朝鮮》，也加入許多台劇如《罪夢者》、《誰是被害者》，在台灣人氣直線上升。根據 2020 第一季財報，Netflix 全球付費訂閱戶上升到 1 億 8300 萬人，橫跨 190 個國家。致股東信也說明，Netflix 預測隔離政策結束後訂閱人數應會減少。（責任編輯：鍾佳瑀） 週四（21 日）影音串流大咖 Netflix（US-NFLX）宣布，將開始詢問過去一年未使用期平台的用戶是否保留訂閱，若用戶無回應，Netflix 將自動取消用戶會員資格。 超過一年沒打開 App， Netflix 將「主動」詢問取消訂閱 此舉在收取訂閱年費維生的公司中極為罕見，這一不尋常的行為同時顯示出 Netflix 對忠實客戶群的信心，也可能幫助 Netflix 在眾多新競爭對手中脫穎而出，包括 Disney+、NBCUniversal 的 Peacock 以及 WarnerMedia 即將推出的 HBO Max。 產品創新總監 Eddy Wu 在聲明中表示：「我們將詢問那些訂閱 Netflix 一年來還未曾使用 Netflix 的用戶，是否需要保留會員資格，對任何已經停止觀看 Netflix 超過兩年的人，我們也會這麼做。」 10 個月內重新訂閱仍保留收藏清單 非活躍用戶（Inactive customers）將在 App 程式內或電子郵件中接收到這項調查；若用戶在 10 個月內重新訂閱，仍能擁有取消前儲存的收藏清單、個人資料，觀看偏好選項和帳戶資料。 Netflix 表示，這些不活躍的訂閱戶僅有數十萬名用戶，佔其會員總數 1% […]

藍芽發現新漏洞：駭客能假冒裝置身分，繞過認證程序駭入使用者設備

【為什麼我們要挑選這篇文章】藍芽方便的地方，就是能與身邊的設備無線連接；然而瑞士研究指出，駭客能假冒裝置身分，繞過認證程序，駭入使用者的裝置。在物聯網時代，更多裝置聯網，給駭客的入侵通道也增加，使用者該如何防範這類攻擊？（責任編輯：郭家宏） 瑞士洛桑聯邦理工學院（École Polytechnique Fédérale de Lausanne）近日刊出研究報告，揭露藍牙無線通訊協定中的安全漏洞，駭客能夠假冒裝置身分，使用戶的藍牙設備與駭客偽裝的惡意裝置進行配對。 駭客假冒配對裝置，繞過認證程序控制設備 藍牙協定的核心規格中，總計有 6 種核心配置，研究員發現的安全漏洞出現在當中的基本傳輸速率（Basic Rate）和增強資料速率（Enhanced Data Rate）兩種核心配置裏面。 當藍牙設備和裝置透過藍牙配對時，會形成長期連接密鑰，而偽冒藍牙攻擊（Bluetooth Impersonation Attacks；BIAS）就是偽冒通過身分驗證並與用戶的藍牙設備配對過的裝置；它繞過建立安全連接期間的藍牙認證程序，在無需事先得知連接密鑰下，控制其他設備或從中竊取敏感資料。 研究員測試了 28 種藍牙晶片與採用相關晶片的 31 款裝置，發現當中 iPhone 8、Pixel 3、Nokia 7、MacBook Pro 2017、iPad 2018 和第三代 ThinkPad X1，也存有駭客攻擊的風險。 藍牙技術聯盟去年已經接到研究員的通知，承認相關漏洞的存在，也公布了暫時補救措施，建議藍牙供應商應禁止降級至長度低於 7 Octet 的加密金鑰。同時，更新了藍牙核心規範，防止強制降級至經典藍牙協議的偽冒攻擊。 （本文經合作夥伴 Unwire 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈藍牙安全漏洞   黑客假冒裝置配對〉。首圖來源：Unwire） 更多關於資安的資訊 華為工程師提交的 Linux 補丁留有資安漏洞？一文解析大家是否真的需要擔心 「全國繳費網」爆無密碼驗證即可挪用他人存款，資安漏洞到底出在哪？ 百位學者連署反對！一文解析數位身分證的 4 個資安疑慮

三星動工國內第 6 座晶圓生產線！採 5 奈米 EUV 製程，迎戰台積電

【為什麼我們要挑選這篇文章】三星曾宣布將於 2030 年超越台積電，成為全球市佔最高的晶片製造商。為了達到這個目的，三星勢必得擴增產線，同時與台積電爭奪大型客戶訂單。三星日前採取動作，擴增第 6 條生產線，決心迎戰台積電。（責任編輯：陳伯安） 南韓三星電子 21 日宣布，國內第 6 條晶圓代工生產線已經動土，欲藉此進一步減少對記憶體晶片依賴，並迎戰來自台積電的激烈競爭，力拼高通等大客戶訂單。 新生產線位於首爾以南 70 公里的平澤市（Pyeongtaek），將成為使用極紫外線（EUV）技術生產 5 奈米晶片的核心製造基地。 三星曾公布「超車台積電」計畫 三星曾在去年公布一項計畫，預定在 2030 年前，對系統 LSI 的研發及生產設備投資 133 兆韓元（約合 1,080 億美元），並躍升至全球第一邏輯晶片製造商。 TrendForce 數據顯示，三星今年第一季的全球晶圓代工市場占比約為 18%，遠低於市場龍頭台積電的 54%。 台積電日前表示將投資 120 億美元（約新台幣 3,600 億元），在美國亞利桑那州新建一家 5 奈米的晶片生產工廠，並計畫在 2024 年開始營運。 三星也將赴美加大投資？ 市場猜測，繼台積電之後，三星可能會擴建在德州奧斯汀的代工廠，以鞏固其美國客戶群。目前三星尚未證實此消息。 三星指出，平澤新生產線將於本月初破土動工，預計於 2021 年下半年開始營運；若算進平澤工廠，三星如今在南韓和美國總共擁有 7 條晶圓代工生產線。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈迎戰台積電！三星南韓第6條晶圓生產線動工〉。） 你可能感興趣 ◊ 三星靠特殊製程搶單成功！NVIDIA 首個 7 奈米 […]

【仿生科技大進展】科學家開發「繞過眼睛」的方式，植入電極片讓失明者重獲光明！

經過多年研究，科學家終於能夠解決「失明」問題！一位失明 16 年的婦女，在參與了為期 6 個月的神經科學研究，現在可以透過「大腦植入物」，重新看到世界。 Bernardeta Gómez is blind. She’s been that way for over a decade. When she was 42, toxic optic neuropathy destroyed the bundles of nerves that connect her eyes to her brain, rendering her totally without sight. She’s unable even to detect light. https://t.co/75na0AjYGO pic.twitter.com/9ngFpAjDw0 — MIT Technology Review (@techreview) February […]

【佛心防疫假】怕員工在家工作精神壓力太大，Google、Cisco 宣布 5/22 讓員工休息一天

新冠肺炎疫情危機還沒解除，全球處於緊繃情緒已經超過一季，為了稍微緩解大家的緊張氛圍，科技大廠不約而同的送給他們的員工「防疫假」。 送一天假 根據《路透社》報導，科技巨頭 Google 在上周宣布，安排員工在 5 月 22 日放假一天，讓同事因為疫情肆虐期間被迫待在家裡工作而產生的焦慮或疲勞，可以藉此放鬆一下。 「我知道很多人已經連續工作好幾週，也因此感到疲倦，所以我決定 5 月 22 日讓大家休息，利用這天照顧一下自己的身心。」Google 行政總裁 Sundar Pichai 上週深夜發出休假公告。 除了宣布讓大家多了一天防疫假期，Sundar Pichai 更提到，目前漸漸有一些州和城市陸續解除封鎖、半恢復經濟活動，所以 Google 預計在六月初開始，重新安排全球各地辦公室恢復運作，讓少部分同事回辦公室工作。 在家工作容易模糊生活界線 網路科技大廠思科（Cisco）也在這週二，由人資長 Francine Katsoudas 發信向 75,000 名員工公告 5 月 22 日讓大家休息一天。 「有很多原因告訴我不該給假，但我認為在家工作的這段期間，工作與生活的界線相對模糊，大家需要喘息空間」Francine Katsoudas 信上寫道，顧慮到有些員工在家工作可能需要同時照顧長輩，或是同樣也被迫在家遠端學習的孩子，蠟燭多頭燒的狀況長期下去不是好事，才選擇讓大家休息一天好好充電。 在封城令跟居家限制令之下，大部分民眾既要在家工作，又要處理家中的事，並且承受無法出門的心理壓力。雖然意外的假期只有一天，但也不無小補。 （首圖來源：Flickr） 參考資料 $191 billion tech giant Cisco is giving its 75,000 employees the day off on Friday to […]

【Netflix 的誕生故事】創業點子不會靈光乍現，而是從一千個壞點子中慢慢篩選出來

【我們為什麼挑選這本書】矽谷很常會有創業「神話」，例如貝佐斯賣書創了亞馬遜，卡蘭尼克付了 2.4 萬天價司機費之後創了 Uber。Netflix 也不意外。目前廣為流傳的故事是，瑞德太晚還片被百視達罰款，因此創了 Netflix。真的是這樣嗎？ Netflix 共同創辦人馬克‧藍道夫透過《一千零一個點子之後》一書，分享 Netflix 的誕生故事，讓大家了解，創立 Netflix 的點子到底是如何誕生的。（責任編輯：郭家宏） （1997 年 1 月：距離 Netflix 推出倒數 15 個月） 一如往常，我又遲到了。我和瑞德‧哈斯汀（Reed Hastings）響應共乘運動，平日一起開車上班，其實只需要花我三分鐘，就能抵達碰頭的停車場，但要是兒子早餐吐在你身上，鑰匙不見蹤影，天上下起雨，你又在最後一分鐘發現，車裡的油不夠讓你一路穿越加州聖塔克魯茲山脈（Santa Cruz Mountains），抵達矽谷的桑尼維爾（Sunnyvale）。想在早上七點準時與人碰面？祝你好運。 瑞德經營一家叫 Pure Atria 的公司，專門製作軟體開發工具，近日剛收購我輔導成立的新創公司 Integrity QA。瑞德買下我的公司之後，讓我繼續擔任企業行銷副總裁。平日裡，我們輪流開車共乘上班。 我們兩個人通常會準時進辦公室，但究竟是怎麼抵達的，要看是誰開車。輪到坐瑞德的車，我們會搭一台一塵不染的豐田 Avalon 準時出發，遵守交通規則的時速限制。瑞德有時會找人當司機；一個史丹佛的小朋友，被囑咐要以小心翼翼、一絲不苟的方式，開過九彎十八拐的 17 號州道。我聽見瑞德叮嚀他：「你開車的時候，要像是儀表板上方擺著一杯全滿的咖啡。」那個可憐的孩子還真的照做了。 那由我開車呢？我開著一台破舊的富豪（Volvo），後頭擺著兩張兒童座椅。用委婉一點的話來講，我開車的風格屬於不耐煩型，或許更精確的形容是猛虎出柙。我轉彎不要命，興奮時更是油門直直踩下去。 賣客製化的球棒會有利潤嗎？ 這一天輪到我開車。我駛進停車場，瑞德已經在等我，整個人縮在一把雨傘下，靠在自己車上，一臉不爽。 「你遲到了。」他甩了甩雨傘上的水，鑽進我車內，拎起前座一個捏扁的健怡可樂罐、兩包尿布，丟到後座。「下這麼大的雨，鐵定會塞車。」 被瑞德料中了。月桂彎（Laurel Curve）發生車禍，山頂（Summit）那也有聯結車拋錨，再加上矽谷的交通原本就塞，程式設計師和高階主管不分貴賤，在公路上大排長龍，宛如要回蟻窩的螞蟻。 「哎，」我嘆了口氣，「不過我想到一個新點子。客製化的棒球棍，完全量身打造，百分之百獨特。用戶可以在網路上填寫資訊，接著我們用電腦控制的銑床，完全依據用戶要求的規格製作：長度、握把厚度、棒頭尺寸，完完全全獨一無二，或是要跟別人一樣也可以。如果您想要一把職棒大聯盟漢克‧阿倫（Hank Aaron）的球棒，我們也能毫米不差地替您精準再現。」 瑞德面無表情。他那種臉我很熟。看在外人眼裡，瑞德只是在放空，望著髒兮兮的擋風玻璃外一閃而過的紅杉林，或是我們前面那台開得有一點太慢的速霸陸（Subaru），但我知道那種表情之下發生什麼事：瑞德的大腦正在飛快評估優缺點，高速分析成本效益，幾乎是瞬間跑完風險與可擴充性的預測模型。 5 秒鐘過去，10 秒，15 秒。大約過了 30 秒，瑞德轉頭告訴我：「那個點子絕對行不通。」 我們已經這樣你來我往好幾個星期。瑞德一直在加班，忙著搞定一樁會讓我們兩個人都沒頭路的大型購併案。一旦塵埃落定，我準備自己開公司。每一天在車上，我都會推銷點子給瑞德，試著說服他加入我，當我的顧問或投資人。我看得出來，他感興趣。瑞德這個人有話直說，不吝於回饋。他是懂良駒的伯樂，但如果是爛點子，他也一聽就知道。 我早上開車時提出的點子？大都是爛點子。 我的棒球棍點子，瑞德棄之如敝屣，絲毫不留情，就跟他吐槽我其他點子一樣，指出那不實際、不原創、永遠不可能成功。 「你這麼愛這個點子，嚴格來講並不理性」 我們在一輛運沙車後面緩緩停住。「再說了，現在的年輕人沒那麼熱愛棒球了。」瑞德補上一句。我們面前的那些沙子，將被載往聖荷西（San […]

為何外商 IT 積極來台設點？求職平台觀察：台灣有三大優勢

【為什麼我們挑選這篇文章】各國人才比比皆是，台灣人才若要跟全球競爭，優勢在哪？ 跨境社交求職平台 Meet.Jobs 分析除了專業技能外，台灣本身地理位置、文化與價值觀，都造就了台灣人才的不可取代性，而外商看上台灣這些特質的理由為何？（責任編輯：周庭羽） 近來全世界的職場都深陷疫情風暴，只有台灣等極少數國家仍正常上班，更有越來越多的外商 IT 企業陸續在台灣徵才，甚至設立技術團隊。跨境社交求職平台 Meet.Jobs 創辦人林昶聿觀察，這不但是因為台灣的防疫成果使然，也是因為台灣人才的優秀早已被國際看見，「立志在國際職場工作的人才，不妨趁現在卡位。」 外商來台布局研發團漸成主流 林昶聿分享，這些外商以新加坡居多，也有歐美公司，「像 Amazon、Google，還有荷蘭 ASML 艾司摩爾都滿早就來台灣了。」新加坡商鈦坦科技在 2013 年組織擴編時，就決定將研發中心設於台灣。 同樣來自新加坡的企業智慧技術開發商 DC Frontier，日前也宣布首次在台招募技術團隊，向優秀的台灣 IT 人才招手，職缺從前端、機器學習到數據分析都有，且疫情期間可在家遠端工作，不受限制。 這一波外商來台徵才的美商則包括 RingCentral ，提供雲端通訊整合服務，是紐交所股價飆漲 13 倍的上市企業，以及遠端控制軟體開發商 Splashtop 浪橋科技，還有用戶數直追 Facebook、LinkedIn 的旅遊社群平台 Playsee 等。林昶聿笑說，「當美國人不想把產品交給印度人、中國人來做，台灣人就有機會了！」 優勢一：台灣人才學習力強、適應力高 以亞洲周邊國家來看，新加坡和台灣的文化、語言有許多共通性，且產業性質互補，在疫情影響下是很自然的結果，「再來坦白講，台灣工程師真的是高 CP 值，在新加坡請一個人，在台灣可以請兩個。」 林昶聿指出，國際化程度高的香港、新加坡沒有足夠的 IT 人才，人事成本也相對高。而台灣人才不光是「便宜」，更是「好用」，他笑道，「我們的工程師很多工，可能就算原本不會寫 Java，摸一摸就會了，學習能力很強。」 而自由、開放則是台灣的另一項優勢，「我們的文化就是能快速融入不同文化，很懂得變通、很會跟別人合作。」林昶聿認為，這是外商眼中，台灣優於日本、韓國的地方。儘管一開始可能只是看到台灣人才的 CP 值，但被吸引過來之後，「是不是就會慢慢認識到更多台灣的優點？例如風氣、生活品質、醫療服務等等。」 優勢二：IT 製造業進入門檻低，創業成本相對降 至於印尼、越南等國家，林昶聿分析，東南亞雖然人力更便宜，但員工流動率較高。他認為主因在於生活水準差異，「比方說越南年輕人，如果具備 IT 專業和國際移動力，大多會期待進外商累積經驗後便離開越南，但台灣人可能就會比較期待留在家鄉成家立業。」因此來台設點就成了相對穩定的選項。 台灣第一所創業學校 ALPHA Camp 創辦人陳治平（Bernard Chan）則觀察到，除了正夯的軟體業，台灣的環境對於剛起步的硬體新創也頗友善。原因在於，台灣 IT 製造業有很完整的生態系，又能接受較小的生產規模，「不一定要到很大的量，工廠就能接單」，無形中降低創業成本。 優勢三： 創辦人本身留學台灣經驗，增加未來設點意願 Bernard 更指出，企業在選擇海外據點時，創辦人本身的地緣關係亦是決定性因素，「例如，美國創辦團隊中有從台灣去留學的人，很可能就會優先選擇台灣。」Bernard 表示，這樣的團隊經常是以創辦人在台灣的人脈為起點而建立，求職者比較不需要擔心文化適應和溝通上的問題。 Bernard […]

AI 趨勢帶動邊緣運算需求，台灣科技廠的布局效益逐漸顯現

【為什麼我們要挑選這篇文章】物聯網應用增加，帶動運算架構去中心化，搭載 AI 的邊緣運算也持續成長。政府計畫推動物聯網、AI 發展，邊緣運算需求將因此提升，鴻海、研華等廠商將因此受惠。（責任編輯：郭家宏） 總統蔡英文就職典禮演講提到，將全力促進物聯網和人工智慧，有助推動智慧場域應用加速落地，其中邊緣運算受惠趨勢帶動，將迎來爆發性需求，鴻海、研華、研揚與振樺電等工業電腦廠商，可望隨著終端應用加速佈建而受惠。 物聯網帶動運算架構去中心化，搭載 AI 的邊緣運算需求成長 物聯網在產業發展中扮演關鍵角色，隨著產業進入垂直場域，將走向分散、彈性化的運算架構，也將帶動運算架構去中心化，搭載人工智能的邊緣運算需求將百花齊放。 國內多家大廠早已積極布局，鴻海日前才宣布，聯手影像應用 SoC 方案供應商 Socionext、AI 晶片設計商 Hailo，打造最新一代 AI 智慧系統解決方案，發展智慧城市、智慧醫療、智慧製造與工業互聯網等趨勢應用。 鴻海看好，在產業 AI 解決方案應用上，有非常大的發展潛力，如醫療產業中的腫瘤偵測、血球檢測，或是智慧城市中的機器人、無人搬運車導航等。 鴻海、研華等大廠投入 AI，布局智慧智慧、智慧零售等應用 工業龍頭研華長期以來積極布局 AI 邊緣運算，上周也發表最新 AI 邊緣運算軟硬體整合方案以及 DeviceOn 維運管理服務，此外，也與英特爾深度合作，開發人工邊緣智慧相關產品和相關事業的佈局，加速應用於視覺領域的邊緣推理計算，同樣鎖定 AGV、瑕疵檢測、醫療診斷、智慧零售等領域。 其餘工業電腦業者，也相繼搶進物聯網市場，研揚攜手光研智能，打造智慧城市解決方案，並拿下桃園青埔高鐵特區智慧路燈及智慧園區建置計畫，目標一年內將青埔特區將打造成台灣 IoT 物聯網智慧城市示範試驗區。 振樺電則攜手中國聯想，在香港成立合資公司，主攻全球 500 強零售及服務場景的線上、線下整合應用方案等服務業物聯網商機。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈〈小英新產業政策〉AI趨勢凸顯邊緣運算需求強 鴻海、研華大廠布局效益漸顯〉。首圖來源：PickPik CC Licensed） 更多關於 AI 的資訊 【行銷人別再傻傻加班】廣告業 AI 轉型實戰經驗：每人一天省下 1.5 小時！ 微軟攜 OpenAI 開發超級運算技術，打造全球第五強 […]

【行銷人別再傻傻加班】廣告業 AI 轉型實戰經驗：每人一天省下 1.5 小時！

AI 時代來襲，沒有一個產業逃得過這波浪潮。據世界經濟論壇調查指出，2022 年有 7,500 萬工作將被自動化取代，而權威諮詢機構 Gartner 則預言 2025 年將出現 200 萬個 AI 相關的工作機會。在數位轉型的趨勢之下，品牌主與數位行銷人員應該如何善用 AI 的力量，提升品牌價值、創造精準行銷呢？ 據外媒《eMarketer》報導，行銷人每年約浪費 26% 行銷預算在無效管道與策略上，且一半受訪者坦承自己因誤判讓 20% 預算付諸東流水。隨著 2020 年數位廣告市值飛快成長，全球預估數字將抵達 3,360 億美金，透過科技精準行銷的行銷科技（MarTech）市場潛力不容小覷。 看上 MarTech 的商機爆發力，專精於人工智慧技術，同時深耕雲端管理服務的萬里雲（CloudMile），在協助各行業導入 AI 進行數位轉型之際，也於 2019 年成立艾諾頓科技（Ainotam）。Ainotam 利用 CloudMile 的 AI 技術開發數位廣告營運管理平台，專司為數位廣告產業提供數據解讀及數位廣告投放策略建議。在各行業深受新冠肺炎疫情衝擊的時刻，Ainotam 直指化危機為轉機的良方正是「數位轉型」。 掌握大數據十分困難，企業不轉型就是不斷加班 「數據代表商機，數據運用雲端技術是轉型的契機，而廣告業正是擁有大量數據的產業」CloudMile 暨 Ainotam 創辦人劉永信點出萬里雲踏入 MarTech 領域的緣由。以數據為核心本業的萬里雲，成立迄今不過短短三年已經在台、港、星等地累計服務超過 300 多家企業，這家台灣十大最酷的科技新創，正是希望用最擅長的 AI 數據分析能力為數位廣告業注入創新能量。 除了 Google 與 Facebook 兩大主流媒體外，當今消費者每天接觸各式各樣的影音平台、App 等數位媒體，消費行為也大受改變，企業家為了提升與消費者的互動，只得不停投資廣告；但數據滾出更多數據，企業要分析的數據增加了，數位行銷團隊的人力與工作方式卻沒有改變，結果就落得員工得不斷加班。 儘管廣告內容已數位化，但一直以來數位廣告業的營運模式仍然相當仰賴人工作業。舉凡廣告發想乃至投放策略的決定憑靠個人感覺，而每日行銷人員用 […]

舊法規跟不上新產業！共享經濟協會呼籲：政府應設立數位產業負責單位

【我們為什麼挑選這篇文章】隨著臺灣共享經濟平台、數位產業蓬勃發展，產業也時常遇到原來法規無法給出相對應保障的窘境。對此協會點出轉型痛點，希望蔡英文總統在新任期能夠帶領內閣，建立更健全的產業法規環境。（責任編輯：周庭羽） 社團法人台灣協作暨共享經濟協會（SEAT）19 日進行第二屆理監事選舉 ，由 WeMo Scooter 創辦人暨執行長吳昕霈高票當選理事長，理監事囊括國內外數位平台與新創 事業代表，將為協會增添多元聲音與資源，廣納更多產業會員共同努力。 SEAT 協會成立於 2018 年，因應全球數位經濟趨勢，第二屆理監事上任後，將優先著手協會轉型 ，將申請更名為「社團法人台灣數位平台經濟協會」，以平台與數據科技為基礎概念，掌握新經濟脈動。 蔡英文承諾設數位發展專責單位 理事長吳昕霈表示：「謝謝第一屆彭仕邦理事長帶領所有理監事的付出與貢獻，過去兩年積極協助新創事業推動法規調適與改革，成績斐然。接下來我將帶領協會持續為台灣數位平台與共享經濟發展努力，推動有利創新商業模式的法規環境、 增進新創產業社會支持、與政府協力，排除法規障礙、加速新創蓬勃發展，讓台灣與國際社群資源接軌。」 SEAT 協會過去呼籲政府成立專責數位平台經濟之權責單位不遺餘力，今年初獲得蔡英文總統承諾，允諾研議籌設數位發展專責機構。吳昕霈表示，期待 520 就任新內閣能夠廣納民間產業意見 ，共同形塑數位發展專責機構的未來定位與權責。 對於籌設中的數位發展專責機構，SEAT 呼籲政府應該兼顧科技、經濟與社會三個面向，切莫因循「監理單位」的思維，而應該要讓該機關主責台灣數位轉型，兼顧產業發展、科技研發與治理轉型，以取代傳統的強化監管之功能。現在政府面臨新型態平台經濟與商業模式，往往反射性地制定更多、更繁瑣的法規、指引、條例等。 健全產業市場，數位轉型先從政府做起 協會呼籲，政府應該在建立或維護合理市場遊戲規則的前提下，盡可能調適或鬆綁既有法規，而非制定更多法規。協會期許，數位發展專責機構應該要肩負協調各部會橫向溝通、排除法規障礙、健全法規環境的重要功能。 面對數位平台經濟崛起 ，優先化產業以及政府各級機關數位轉型的目標，並且以開放的心態，打造一個利於競爭的市場環境。協會更強調，數位化必須從政府由內而外開始做起。台灣需要培養具備數位識讀與治理能力的公務體系與人力，才能夠真正落實國家的數位轉型。 特別是在後疫情時代，「數位轉型」不再只是口號，而是國家迫切需要落實的戰略。 理事長吳昕霈最後呼籲，數位經濟發展推動刻不容緩，數位轉型亦為台灣社會及企業首衝之要， 協會樂意與新內閣共同努力形塑數位發展委員會，協助政府落實數位轉型，讓臺灣成為真正的 「數位國家、智慧島嶼」。 （本文訊息由 SEAT 提供，內文與標題經 TechOrange  修訂後刊登。新聞稿 /  產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：SEAT , CC Licensed。） 你可能感興趣 ▌【印度人的 WeMo Scooter】Bounce 推出共享機車，用科技紓解印度的壅塞交通▌【共享新戰場】Wemo 稱霸雙北、GoShare 插旗桃園，誰將取得先機？ ▌【聊天、借車同框搞定】共享機車 WeMo 推新功能，可直接用 LINE 租車

微軟開放 Azure Quantum 量子運算平台，還教大家使用 Q# 寫量子程式

量子競賽開打，微軟祭出新武器！19 日，微軟在開發者大會中宣布，將近一步開放量子運算平台 Azure Quantum，讓開發者使用量子運算的服務。 Azure Quantum 傳送門 微軟進一步開放 Azure Quantum，並上架課程教導 Q# 程式語言 在 2019 年的 Ignite 年會上，微軟發表量子計畫 Azure Quantum，與量子新創公司 IonQ、QCI，以及大廠 Honeywell 合作，讓開發者在量子電腦上執行 Visual Studio 等微軟產品。2020 年，微軟進一步開放 Azure Quantum，讓少數選定的合作夥伴、開發者使用量子運算服務。 雖然微軟沒有大規模開放 Azure Quantum，但微軟已將 Quantum Development Kit（QDK）開源，讓開發者能自行學習量子技術；此外，微軟也在 Microsoft Learn 平台上架兩堂課程，教導開發者如何使用 Q# 語言寫量子程式。 量子課程：Learn Quantum Collection Build 2020 微軟著力於軟體服務，採用「拓樸量子位元」為運算核心 自從 Google 宣稱達到量子霸權後，量子競爭更加白熱化。在硬體上，目前主要是 Google、IBM 競爭，比拚量子位元數與「量子霸權」；而 Honeywell 也加入戰局，表示要打造全球最強的量子電腦。在軟體服務上，Amazon 在 2019 年發表 Amazon […]

【總統點名六大核心戰略產業】以數位資訊、半導體為首，提前部署「科研人才」

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣半導體已經在全球站穩重要核心，但近年來中國加強延攬海外人才的力道，尤其針對台灣科研、半導體人才積極挖角。人才短缺、流失等問題該如何解決，是未來鞏固台灣半導體領航角色的一大挑戰。（責任編輯：戴慈慧） 總統蔡英文今天在就職演說中宣示打造「六大核心戰略產業」，讓台灣成為未來全球經濟的關鍵力量；專家認為，6 大產業將互相支撐、提攜，半導體產業更是重要基石，但必須提前布局「儲備科研人才」，才不會漸失優勢。 六大核心戰略產業，數位資訊排首位 蔡總統點出的六大核心戰略產業，一是持續強化資訊及數位相關產業發展，利用半導體和資通訊產業的優勢，全力搶占全球供應鏈的核心地位；第二，發展可結合 5G 時代、數位轉型及國家安全的資安產業；第三，打造接軌全球的生物及醫療科技產業。 另外三大產業分別是軍民整合的國防及戰略產業，綠電及再生能源產業，以及建構確保關鍵物資供應的民生及戰備產業。 六大核心戰略產業領域看似「跨很大」，但其實背後思維有其脈絡，工研院產科國際所研究總監楊瑞臨解釋，5G 資安、再生能源、航太、戰備供應鏈，都是從國家與人民需求的角度出發，而全球多數國家長遠的科技發展，幾乎都是先以解決在地人民社會國家的需求為依歸。 楊瑞臨分析，以資安為例，國際駭客若介入台灣，影響層面不只資安系統，還可能引導社會大眾認知、新聞，造成社會動盪，而發展 5G 除了應用面，也可強化資安保護，維繫國家安定。 楊瑞臨進一步指出，再生能源可以強化能源自主，航太可以支援國防，確保關鍵物資供應的民生及戰備產業則降低進口依賴，有需要時，可以直接國內供應。 生技醫療也入列，藉防疫成績打響名號 比較特別的是生技醫藥，楊瑞臨表示，上述產業處於準備建立、建立中的階段，但台灣醫療體系與健保累積的資料，在全世界非常有價值，尤其防疫寫下亮眼成績，因此台灣在生技醫療、公衛體系建構出來的能量以及能見度，遠超過上述 4 大產業。 「不論是資安、再生能源、航太等，都需要有 ICT 軟硬體以及半導體來支撐與實現」，楊瑞臨強調，產業發展過程會帶動科技發展，六大核心產業領域將是互為支撐、互相提攜的關聯性，而且 ICT、半導體產業絕對是重要基石。 台灣半導體產業領航全球 談及半導體產業，不能不提到「護國神山」台積電，台經院研究員劉佩真直言：「台積電是全球半導體最重要的領先者，也是指標廠商。」 劉佩真表示，台灣半導體產業的先進製程技術，堪稱領先全球的超前部署，台積電已經推進到 2 奈米的路徑搜尋階段，非常明顯超越 Intel、三星；就整體半導體產業來說，晶圓代工、封測在全球市占率也高達 5 成以上，是全球第一。 劉佩真分析，台灣半導體產業優勢除了龍頭老大台積電，產業聚落效應也很強，遍及竹科、中科、南科，而台灣半導體人才也是各國競相爭取對象。 各國爭搶台灣半導體人才 儘管台灣半導體已經在全球站穩重要核心，劉佩真表示，台灣並非高枕無憂，中國近幾年加大延攬海外人才力道，且對台灣半導體人才尤為積極，一旦挖角成功，對台灣產業勢必造成傷害。 劉佩真也說，若將眼光放得更長遠，台灣在資通訊、科技、電子業等博士級科研人才的儲備能量不如過往，但隨著科技愈走愈前端，所需要的科研能量更大，現階段國內學術機構有沒有辦法培育這麼多菁英因應未來產業需求，會是個問題。 劉佩真提醒，國與國間的科技競爭相當激烈，未來需要的科技人才會愈來愈多，不論數量、質量都是，台灣除了提前「儲備」人才，也應想辦法吸引外部人才，協助台灣進行產業升級。 楊瑞臨總結，希望台灣半導體以及 ICT 已具備國際競爭力等產業，能夠合力協助國家，加速解決未來國內需要、強化社會價值，產業達成國家、社會與人民需要的過程中，其實也驅動新興科技與未來產業發展，互相提攜、共創雙贏。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈六大戰略產業半導體為基石 須提前儲備科研人才〉。首圖來源：Pixababy） 你可能感興趣 【台廠準備出海】川政府加速推動台積電赴美設廠，半導體全面美國製造 MRAM 可微縮到 10 奈米以下，被半導體界視為「夢幻記憶體」技術 【5G 時代半導體寵兒】氮化鎵有高頻寬、高功率優勢，是通訊與電源管理的關鍵材料

【Google 微軟加碼投資台灣】國發會公布 3 大趨勢，下半年加速遠端、5G、供應鏈轉型

【為什麼我們挑選這篇文章】未來半年的國際情勢變化大，而國發會則是定錨台灣產業大發展方向的部會。政府將會如何提早規劃，幫台灣爭取更多機會？（責任編輯：鍾佳瑀） 國發會主委龔明鑫展現新官上任三把火的作風，上任首日便宣布最快 6 月底端出國家發展計畫，並融入六大核心戰略產業思維，盼台灣能在國際扮演關鍵力量；此外，他也透露，Google、微軟均有意加碼投資台灣。 Google、微軟陸續會在台灣加碼投資 龔明鑫今天（5/21）下午舉行媒體茶敘，說明未來施政重點，他表示，總統蔡英文第一任任期時，交付國發會的任務是尋找新經濟成長動能，如今五加二產業已有一定成果，經濟部3大投資台灣方案，金額也正式突破新台幣1兆元。 龔明鑫也透露，Google、微軟陸續會在台灣加碼投資，「我們還要等他宣布，但是他們已經有這樣的想法」。 至於國發會未來施政重點，龔明鑫表示，預計 6 月底、7 月初會端出國家發展計畫，除了從當前國際最新趨勢出發，思考未來政策方向，也會融入蔡總統所提的六大核心戰略產業思維。 下半年產業趨勢：零接觸、提高供應鏈品質、國家介入 龔明鑫指出，武漢肺炎（2019冠狀病毒疾病，COVID-19）之後，有幾個新趨勢產生。 一、是零接觸經濟興起，這不只體現在智慧化生產、遠端控制，也包含遠端辦公等，固然帶來挑戰，但也會有很大商機。 第二，國際分工明確改變，不再一味成本考量、追求比較利益，轉而朝向少量多樣化生產，這也是台灣長期要發展方向；供應鏈不再是一段一段分工，逐漸改以品質高、低階做區隔，台商已經開始這樣做。 龔明鑫指出，在此趨勢下，低成本不再是優勢，反而是擁有關鍵技術的國家，更能吸引產業鏈落地；希望台灣可以靠著技術研發跟創新實力，轉化為產業自身的關鍵性力量。 第三，國家角色會被強化，特別是在牽涉國家安全的產業如5G，歐美已經可以看到國家介入愈來愈深的現象，台灣防疫國家隊也是很好的例子；政府角色尊重市場機制運行，但在特定情況時，國家可以扮演整合跟溝通協調角色，這股力量會讓台灣能量發揮得更即時且強大。 美中持續稱霸兩強，台灣把握機會找切入點 最後，美中兩強競爭仍會持續，是挑戰也是機會。龔明鑫指出，許多議題需要跨部會整合與協調，這是國發會的責任，各部會也會分工合作，盡力完成蔡總統的願景與目標。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Google微軟有意加碼投資台灣 龔明鑫帶來好消息〉，首圖來源：中央社） 你可能有興趣 ◊ 【補助 6-12 個月營運資金】國發會 100 億救新創！一個月速審速發，創立年資不限  ◊ 四大主軸推動台灣中小企業轉型！國發會結合產業領袖促成「台灣產業創生平台」  ◊ 【打造數位國家】國發會 2020 兩大任務：制定開放資料標準、修正個資保護法

記帳也能獲得財務報表！專訪麻布記帳執行長 陳振榮

訪問內容在 Podcast《張育寧的主筆嗨賴》  Apple Podcast／Spotify／SoundOn 《張育寧的主筆嗨賴》Season.2 EP.13 來賓：麻布記帳執行長 陳振榮 Aaron 麻布記帳 MoneyBook 成立於 2014年，由「記帳」這個生活中常見的事情出發，透過大量數據的串流與分析，替客戶建立全面性的財務規劃。隨著金管會開放銀行（Open Banking）計畫第二階段「消費者資訊查詢」將於 2020 年下半年上路， 麻布記帳也會成為金管機構非常重要的合作夥伴。 不過，先前因為當年開放銀行（Open banking）觀念不盛行，普遍認為財務資料是屬於銀行而非用戶，因此當時服務項目及運作機制被銀行認為是駭客行為，麻布記帳在發展時也面臨許多質疑和困境，他們是如何處理這些問題，建立起與金管機關和消費者之間的信任？請聽主持人專訪麻布記長執行長陳振榮。 (1:05)? 麻布記帳在做什麼？ (5:39)? 開放銀行第二階段 (10:07)? 金融法規上不能做的事？ (20:20)? 從「消費者」視角到與金融機關合作 (27:30)? 麻布記帳未來規劃 (33:20)? 與銀行搶生意？ (38:02)? 陳振榮接手公司歷程回顧 《TechOrange 科技報橘》製作 Podcast 節目 《張育寧的主筆嗨賴》，透過張育寧的專業分析，讓你在通勤、運動、家事無法閱讀的空檔，播放所收藏音檔就能深入淺出瞭解新科技新經濟，善用零碎時間獲取知識。 歡迎大家聽完節目之後，將問題留言在討論區，未來我們會一起討論。 延伸閱讀 【台灣數位金融推手】專訪金管會主委顧立雄：開放銀行勢在必行，金管會本身也要數位化轉型

【資安即國防】統整蔡英文新產業政策：台灣要超前部署，打造安全的資安產業鏈！

【為什麼我們要挑選這篇文章】過去企業數據尚未聯網時，資安是一個可有可無的存在，但在數位轉型意識抬頭後，資安成為企業存亡的關鍵一役。 520 總統就職演說上，蔡英文總統點出產業數位化必須配套安全的資安系統做防範。資安即國防，台灣在 ICT 技術上不會輸人，則我們應該如何超前部署，創造自有的資安產業鏈？（責任編輯：陳伯安） 中華民國第 15 任總統蔡英文（20）日宣布就職，在就職演說中強調六大產業發展重點，其中面對全球加速數位化，蔡英文表示，要發展結合 5G、數位轉型、國家安全的資安產業，打造可以有效保護自己、信賴的資安系統及產業鏈，尤其是近期包還中油、台塑、力成甚至是總統府，都遭駭客攻擊，也引發市場關注資安概念股，台廠緯軟、安碁資訊成焦點。 中小企業資安挑戰：人力不足 受貿易戰、新冠肺炎疫情、政治經濟環境因素影響下，全球從實體貨品競賽，進一步延伸到網路資通安全競賽，企業也加速數位化，但同時也面臨與日俱增的網路駭客攻擊，推升資安需求市場需求快速成長。 根據 VMware 日前發布 Carbon Black 威脅資料指出，光是今年 2-4 月底，全球針對金融行業的網路攻擊增加 2.38 倍、勒索軟體攻擊也增加 9 倍，而不只金融業，台灣中油、台塑日前也傳遭網路勒索病毒攻擊，系統一度停擺。 產業人士指出，台灣企業面臨數位服務普及、資安法全面施行，企業與公部門會攜手外部服務商，擬定資安策略與強化防護機制，反觀中小企業則因資安人力不足，對資安系統維運委外需求提高，而資安產業主要分為三類別，軟體、硬體、系統整合。 IDC：台灣資安市場，1 年內突破 6 億美金 緯軟主打軟體服務，今年看好疫情僅影響短期營運，中長期在 5G、AI 人工智慧、IoT 帶動下，軟體服務需求將穩健成長。而品牌大廠宏碁旗下安碁資訊日前也表示，資安市場受疫情影響有限，部分客戶更因疫情增購硬體，提升資安潛在需求，對今年營運成長目標不變。 據了解，安碁資訊客戶主要集中政府公部門，占比達 60-70%，今年也計畫前進東南亞市場，透過在地夥伴開發市場，與泰國合作夥伴服務將正式上線，並拓展印尼、馬來西亞、歐洲市場。 市調機構 IDC 預期，台灣今、明兩年企業在資安市場在服務、軟體、應用上，市場規模將年成長 19%、21%，到 2021 年可望突破 6 億美元（約新台幣 180 億元）市場規模，2019-2023 年複合成長率也將達 21%，保持雙位數年成長。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈〈小英新產業政策〉全球加速數位化轉型掀新一波競賽 資安產業成勝敗關鍵〉，首圖來源：總統府發言人臉書頁 – 總統就職典禮直播。） 你可能感興趣 ◊ 「全國繳費網」爆無密碼驗證即可挪用他人存款，資安漏洞到底出在哪？ […]

新創團隊如何選擇工作空間？AppWorks 經驗談：不要只考慮 CP 值！

【為什麼我們挑選這篇文章】想要開公司、做自己真正熱愛的事–是許多創業家最初的夢想，但第一步如何開始？找到團隊後，如何挑選一個適合的空間、同時要符合預算？AppWorks 公開自己的獨門哲學，跟所有新創團隊分享。（責任編輯：鍾佳瑀） AppWorks Accelerator 自 2010 年成立，十年來致力於從各面向來協助新創團隊。在我們共 600 坪的「創業小宇宙」中，有加速器進駐團隊的工作空間、創業活動空間、AppWorks School 學生上課空間，以及共 350 坪、AppWorks Accelerator 新創校友專屬的 Coworking 共同工作空間。AppWorks 的 376 支活躍新創校友團隊，目前有超過 40 家進駐在 AppWorks Coworking Space，共 200 多位同仁在此上班。 打造給新創舒適、方便、符合新創員工工作需求的工作空間，是 AppWorks Accelerator 非常重視的服務之一。我們的 Coworking Space，不僅有專業的團隊持續優化更新空間與軟硬體、管理日常庶務，收取的租金費用水準，則大約只有所在地台北市信義區商辦的三分之一 ，讓新創能有更多的資源與餘裕，將心力聚焦在創業的核心工作上。此外，各個新創聚集在一起，凝聚而出的創業氛圍、頻繁地互動與交流，更是讓新創在創業路上獲益良多的隱形收穫。 身為 AppWorks Coworking Space 的負責人，必須經常與不同的創業者交流，了解各團隊在工作空間的需求與考量，尤其是近期，隨著新冠肺炎疫情帶來的影響，包括在家工作、遠距或分散團隊等新的工作型態加速出現，也讓創業者重新思考工作空間的規劃。在這過程中，有不少有趣且重要的觀察，很適合分享給正在創業道路上摸索前進的創業者參考。 新創團隊在選擇工作空間時，最直覺的考量，就是費用與包含地點、地點、交通便利性、軟硬體設施等要素間的 CP 值。這點確實關鍵，但不應該是唯一考量，對創業者而言，創業本身具有高風險、高變動、高彈性需求等特色，在選擇工作空間時，必須從更長期、更策略面的角度來思考，才不會導致辦公室成為業務成長的瓶頸，例如，空間規劃造成同事工作不便、不滿，創辦人永遠在煩惱搬家、尋找下一個空間或甚至與房東爭執。 以下，針對工作空間的考量，我以新創團隊的各個發展階段，分為早期、發展期、成熟期等三個階段，分別分享該如何評估與規劃： 早期新創：地點接近 TA，盡快找到 PMF 對早期新創（人數通常在 5 人以下）來說，這階段最重要的任務就是找到 PMF（Product Market Fit）。因此，工作空間最好盡可能接近產品或服務設定的 TA （Target Audience），能更方便、更有效地透過研究與觀察 […]

微軟攜 OpenAI 開發超級運算技術，打造全球第五強 AI 超級電腦！

微軟於昨日（19 日）開發者大會上宣布，將與人工智慧研究組織 OpenAI 合作，建立全球名列前五的超級電腦，雙方也將攜手開發全新的 Azure AI 超級運算技術，讓微軟能借 OpenAI 來訓練建立大規模 AI 模型的能力。 超級電腦協助改善 AI 只能單項處理問題 超級電腦可說是地球上功能最強大的電腦，可以處理繁重運算問題，包含模擬核武爆炸、預測地球未來氣候，甚至在最近也會被用來尋找能與新冠病毒 COVID-19 抗衡的藥物上，而微軟的這部超級電腦，則被用在多工任務的大規模 AI 模型開發。 過去單獨、小型的 AI 應用只能用在單個工作，例如語言翻譯、識別文本或語音、或是像語音助理一樣，從語句中分辨關鍵字藉以給出天氣資訊等回答。但現在透過大規模 AI 模型可以將執行效率再大大提升，透過蒐集數十億頁的公開文本，深入學習。大量、深入的學習就能優化執行品質，甚至從單項任務走向多項同時進行。 超級電腦 TOP 500 排名第五 微軟於 2019 年宣布與 OpenAI 聯手合作超級電腦，其中包含微軟投資的 10 億美元。這部電腦硬體規格將有超過 28.5 萬個 CPU 核心、1 萬個 GPU、高達 400 Gbps 的速度來傳輸數據，微軟也表示其可成為 TOP 500 超級電腦排行榜中的第五名。 而該電腦目前已可做到的事包含為長篇大論做出結論、即時審查在遊戲聊天室中的聊天內容、從數千筆法律文本中找尋相關段落，甚至可以直接從 GitHub 找到需要的 code。未來也將用於訓練大規模分散式的 AI 模型，以幫助開發者、企業以及科學家等來使用其 AI 技術。 […]

失去它華為就癱瘓！帶你認識美國的制裁王牌：EDA 產業

【為什麼我們要挑選這篇文章】美國加強封殺華為，除了晶圓代工之外，「EDA」也是美國手中握有的王牌。EDA 是電子設計自動化，是半導體製造業中最上游的產業，雖然產值不高，但如果停擺，下游的設計、製造、封裝皆無法運作。由於美國 EDA 廠持有關鍵技術，若暫停與華為合作，華為最糟可能跟中興一樣，連產品都無法銷售。（責任編輯：郭家宏） 美國商務部針對華為再祭出兩招，一是利用設計端的 EDA（電子設計自動化），另一是製造端的晶圓代工，兩招重擊之下，連華為輪值董事長郭平也表示華為業務必定受到影響。 不過，外界並不那麼樂觀認為只是受到影響，一旦美國全數否決 EDA 與晶圓代工兩產業跟華為的合作，華為恐從一線大廠變成二線，最差情況則可能跟過去遭到制裁的中興一樣，連產品都無法銷售。 EDA 產值不大，但沒有它半導體產業就會停擺 IC 設計可說是半導體產業上游產業，而 EDA 產業則是 IC 設計的最上游產業，EDA 軟體涵蓋 IC 設計、佈線、驗證和模擬等全方位工具，同時也是積體電路設計必需，且最重要的軟體。 EDA 是廣義 CAD（電腦輔助設計）的一種，利用 EDA 工具，使 IC 設計人員可以從概念、演算法、協定等開始設計電子系統，並從電路設計、性能分析到設計出 IC 佈局或 PCB 佈局的整個過程。 EDA 在半導體領域中產值小，但極為重要，數據顯示，2018 年 EDA 的市場規模只有 97.15 億美元（約新台幣 2914.5 億新台幣），2014 年到 2018 年年複合增長率只有不到 7%，相對於幾千億美金的半導體產業產值而言貢獻度極低。但如果缺少這個產業，全球的 IC 設計公司都將停擺。 EDA 產業三巨頭，透過合併、研發、美國政府支持來站穩市場 全球 EDA 主要由三家美企 Synopsys、Cadence 及 Mentor Graphics（2016 […]

面對質疑，史蒂芬金、貝佐斯、馬斯克的共通應對方式：自我信念

【為什麼我們要編譯這篇文章】史蒂芬金被稱為「恐怖大師」，撰寫不少膾炙人口的恐怖小說。史蒂芬金也有過低潮與挫折，作品遭批評時，他不斷告訴自己：繼續寫下去。 下文帶你看見史蒂芬金、貝佐斯、馬斯克都有的共通點：自我信念。（責任編輯：郭家宏） 在工作上或是生活上，你是否遇過那些不看好你、甚至是出言嘲諷你的人？面對批評與別人的不理解時，應該要如何自處與應對？近日推出新小說《If It Bleeds》的美國暢銷作家史蒂芬金（Stephen king），日前接受紐約時報雜誌 （The New York Times Magazine）採訪時，談到受批評時該如何自處？他分享自身經驗表示：「就是堅持下去，不停的寫作。」 作品曾被批是廉價恐怖漫畫，史蒂芬金：繼續寫下去 史蒂芬金以撰寫恐怖小說聞名，自 1973 年出版他的第一本小說《魔女嘉莉》（Carrie），驚悚風格就為文壇樹立全新風格典範，至今已出版的文學作品都幾乎都被改編成電影，知名著作如《牠》（It）、《安眠醫生》（Doctor Sleep）都讓史蒂芬金的「恐怖大師」稱號屹立不搖數 10 年。 不過史蒂芬金的恐怖小說，並不是馬上就得到所有人的青睞，他分享在他 2003 年獲得美國國家圖書獎終身成就獎時，曾遭耶魯大學文學評論家 Harold Bloom 批評他寫的東西就只是廉價恐怖漫畫（Penny dreadful），沒有任何文學價值，更抨擊美國國家圖書基金會（The National Book Foundation）展現了愚蠢的決定。史蒂芬金透露．他面對批評的方法就是繼續寫下去，他也曾表示 Bloom 的意見就是菁英主義，並不會受到這些評論影響。 不讓批評影響自己，堅持寫作努力最到好 史蒂芬金也表示，他也記得某次有人在媒體 The Village Voice 嘲諷他的作品，用諷刺圖畫來嘲笑他只是在利用打字機賺錢，他表示，當盡力而為時卻看到這些，確實很令人很沮喪，不過他閉上嘴、繼續埋頭苦幹，努力做到最好。 史蒂芬金的努力成就了現在的他，他於 2015 年得到美國藝術領域最高榮譽的「美國國家藝術勳章」，這位家喻戶曉的恐怖小說家的作品受到大眾歡迎，多部作品都被好萊塢製片商相中，翻拍成為暢銷電影。 史蒂芬金表示，他竭盡所能的把平凡人類中的生活情況真實描繪出來，但他不會去在乎最後他留下了什麼成就，畢竟多數的暢銷書作家離世後，他們的作品也逐漸被世人遺忘，不過史蒂芬金幽默表示，他相信即便他離世了，Pennywise（《牠》裡面的小丑主角）應該不會消失，可能 200 年之後人們還是會說，「Pennywise 真的超恐怖的」。 貝佐斯、馬斯克也都有的共通點：自我信念 努力堅持自我的精神，其實也是許多名人成功的原因之一，電商龍頭亞馬遜（Amazon）CEO Jeff Bezos 認為成功的關鍵要素，就是要能面對批評時堅持不懈，當要做一件創新或是沒有人做過的事時，就要有被人誤解的勇氣，如果無法承受被誤解，那真的就不要做一些創新的事。 人工智慧研究機構 OpenAI CEO Sam Altman 也曾於部落格分享成功的方法，其中之一就是要「過份地相信自我」，他認識多數成功的人都有某些程度的偏執與妄想，例如特斯拉（Tesla ）CEO […]

不要再說文組不會寫程式了！數學能力對程式學習僅有 2 % 影響

【我們為什麼挑選這篇文章】講到程式語言 Python、Java，似乎就一定會跟邏輯、數理素養扯上關係，甚至近乎是一種理組專利的刻板印象，無形之中也成為許多人想踏入程式語言卻又畫地自限的門檻。 但最近美國的一項研究卻發現，學寫程式的速度似乎更與語言學習能力有關。來看看這項研究是如何證明，文組具備比理組更能快速掌握 coding的優勢。（責任編輯：周庭羽） 數學好就真的比較懂程式語言嗎？ 華盛頓大學研究人員最近發表的一項研究發現，語言能力和解決問題的能力可以有效預測人們學習流行的程式語言 Python 的速度。他們使用行為測試和大腦活動程度測量，來瞭解它們與參與者學習 coding 的速度和熟練度之間的關係，這項研究發表在了《Nature》旗下自然科學期刊《Scientific Reports》上。 學習 Python 的程度與認知能力呈正相關 當你當學習另一種語言時，您可能會想到法語、西班牙語或中文。但是如果是程式語言，像是 Python 或 Java 呢？這兩者的學習過程，可能比你想像的更類似。 在這項研究中，招募了42名參與者，透過 Codeacademy 嘗試當下流行的線上程式語言編寫課程。參與者被要求完成「學習 Python」系列，此系列包括十個課程，每 45 分鐘。從完成研究的 36 名參與者中分析學生的學習速度以及對課程的掌握程度。 在進行線上課程前，參與者需先進行一系列測試，目的在測試數學技能、工作記憶、問題解決能力和第二語言學習能力。在他們的線上程式語言編寫課程中，研究人員能夠追蹤他們的學習速度以及在線上軟體測驗中的學習表現。他們還在研究結束時進行了測驗和 coding 任務，以完整瞭解他們的整體 coding 知識。 ♦ TO 推薦閱讀：微軟工程師推出 Python 零基礎課程，用 10 分鐘的短片讓你輕鬆上手！ 語言能力高低對 Python 學習速度差異可達 20% 研究人員透過比較 Python 課程前一系列的天賦測試結果，以及 Python 的學習進度和結果來評估，天賦的優劣會對參與者的學習表現造成多少差異：記憶力、解決問題的能力以及對數字或語言的適應程度，又會對他們學習寫程式的速度產生多大影響？ 參與者以不同的速度學習 Python，並且在研究結束時具有不同的寫程式能力。研究人員發現，學生對 Python 的學習程度主要是與一般的認知能力（解決問題和工作記憶）正相關，而他們的學習速度更與一般認知能力和語言能力有著密切關係。 這世上有很多「不適合數學」，但適合電腦科學的人。 結果顯示，語言能力的差別造成人們學習 Python 的速度差異達到 […]

【 TikTok 狂挖美國高管為哪樁】Disney+ 串流長跳槽！迪士尼內鬥讓 TikTok 撿便宜聘「門神擋煞」

迪士尼 CEO 之戰敗陣收場，揮別待了 15 年的迪士尼…前進TikTok ！ TikTok 母公司字節跳動，在台灣時間昨日（ 5 月 19 日）清晨向媒體透露，他們延攬迪士尼串流營運長凱文．梅約（ Kevin Mayer） ，擔任 TikTok 的 CEO、以及字節跳動的首席營運長，他預計將在 6 月上任。 凱文．梅約其人其事，對熟悉迪士尼接班人之爭故事的人，應該不陌生。迪士尼傳奇執行長鮑伯．艾格（Bob Iger）轉任董事會後，今年 2 月 25 日迪士尼董事會任命鮑伯．查佩克（ Bob Chapek ）成為新一屆 CEO；當時和鮑伯．查佩克競爭迪士尼繼任執行長的人，就是凱文．梅約。 據路透社報導，迪士尼表示鮑伯．查佩克會出線，是因為相較之下，梅約缺乏實際運作經驗；然而，更多熟悉迪士尼文化的人卻認為，真正的原因是查佩克的人格特質展現超高組織忠誠度，這位 27 年的迪士尼老將，出身廣告圈，是從小成長於迪士尼樂園的「迪士尼情節」世代。梅約在敗下陣後，跳槽到被稱作「牆外抖音」的  TikTok，可能讓迪士尼董事會有機會事後諸葛的印證自己選人的眼光是對的：那傢伙沒什麼忠誠度。 Disney+ 領軍大將離開，對迪士尼可能有傷 然而，迪士尼董事會的決定，在競爭愈趨激烈的影視娛樂產業來看，到底是對或錯，可能還太早下定論。在迪士尼工作了 15 年的梅約，離開迪士尼之前是迪士尼串流長，光是過去 5 個月，他就幫迪士尼的串流影音 Disney+ 累積了超過  5 千萬名用戶。梅約除了推動 Disney+ 成功，並成功整合迪士尼旗下其他串流服務，包括 Hulu 和 ESPN+。 梅約和前任執行長鮑伯．艾格合作完成備受矚目的幾個併購案，包含皮克斯（ Pixar ）、盧卡斯影業（ Lucasfilm ）、漫威（ Marvel […]

多國考慮效仿中國審查機制？祖克柏：希望歐盟制定全球科技規範

【我們為什麼挑選這篇文章】言論自由一直是社群媒體時代下，值得大家討論的議題，在台灣，網路霸凌、似是而非的網路公審事件層出不窮，有人詬病台灣就是太過自由了。 臉書近日則與歐盟辯論科技規範的必要性，無論是資訊隱私、言論自由，都應該要有一個民主國家可以遵循的準則以抗衡中國審查機制。究竟有沒有必要？（責任編輯：周庭羽） 眼見許多國家正在仿效中國開始規劃全控式的監理模式，社群媒體臉書（Facebook）執行長祖克柏（Mark Zuckerberg）昨天（19 日）敦促歐洲聯盟（EU）扮演主導角色，為科技規範或風險訂定全球準則。 憂心中國網路審查帶風向 祖克柏在與歐盟執委布勒東（Thierry Breton）視訊辯論時表示：「我想，現在有很多國家在觀察中國…還說，『嘿，這模式看起來好像有用，搞不好能讓我們的政府擁有更大掌控權？』」 他說，在北京模式之下，「你對人權的尊重，不必像是讓社會運作那般重視」。 祖克柏在歐洲規章中心（Centre on Regulation in Europe）主辦的對談中表示：「我只是覺得那真的很危險，擔心那種模式會擴散到其他國家。」 「我想，最好的解藥，就是有個出自西方民主國家的明確規範架構，那能成為世界各地的準則。」 編按：何謂「北京模式」？ 祖克柏在這段辯論中頻頻強調，民主國家對於人權應給予保障，而中國的言論、價值觀審查機制，恐導致越來越多國家嘗試效仿，哈伯馬斯（Habermas）公共領域（public sphere）的價值亦會隨之萎縮。對此，他要求歐盟制定一套科技規範準則。 但該辯論影片發布於 YouTube 不久後，不免也有網友提出疑惑：「都說言論自由、思想自由，那還有什麼好質疑？」、「Facebook 才是真正的思想審查。」 儘管網友質疑臉書自己也長期存在個資外洩、假新聞充斥等爭議，又突然批評中國言論審查，根本是拿石頭砸自己的腳。不過在 2019 年 10 月，祖克柏在美國喬治城大學進行演說時就曾指出 TikTok 、抖音，運用言論審查制度，操弄社會輿情。 據報導 2019 年 11 月底也曾發生過，一名美國少女 Feroza Aziz 在 TikTok 上拍片，看似是化妝教學影片，實際上則是談論新疆再教育營，批評這是大屠殺。但隨後被指出，TikTok 竟以不同理由停權並封鎖了她的帳戶與手機，也不禁令人懷疑是否又是另一樁政治、思想審查。 這段辯論也成為了言論自由怎麼保障、規範的最低限度標準又該怎麼訂的矛盾大對決。 歐盟：臉書自己也不一定能遵守規則 他提及被廣泛複製的歐盟通用資料保護規則（GDPR）：「歐洲訂定的政策，往往都會成為世界各地的準則。」 而身為歐盟科技政策首席官員的布勒東說，臉書和其他大型科技公司也得符合特定價值。 布勒東說，如果你想有個權利規範，「就必須有套清楚的價值。在歐洲，我們擁有這些價值」。此言是在暗示臉書有時沒達到標準，特別是在控制違法內容或繳稅方面。 祖克柏則回應，「如果我們找不到辦法，到頭來當然就會規範。」 辯論舉行的同時，臉書正在歐洲展開遊說行動。 歐盟執行委員會（European Commission）正加緊訂定數位服務法（Digital Service Act），這是歐盟為約束美國大型科技公司權力的重要立法。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange […]

【微軟與 Linux 的愛恨情仇】微軟坦承：當年對開源的態度錯了

這是個微軟與 Linux 的愛恨情仇小故事。 在 1990 年代，微軟推出赫赫有名的 Windows 作業系統，同時 Linus Torvalds 也推出了 Linux 系統；特別的是，Linux 採用開源模式，讓世界各地的工程師自由編輯，建立一個符合自己需求的 Linux 套件。 當年微軟對 Linux 不以為然，執行長甚至痛批：它是癌症。 微軟總裁：微軟過去對開源的態度錯了 微軟與 Linux 爭鬥了十多年。根據《The Verge》的報導，微軟前執行長 Steve Ballmer 在 2001 年批評，「Linux 是癌症，它用智慧財產意識包裝自己，並加諸到所有觸及的事物上。」 然而到了 2020 年的今天，微軟總裁暨首席法務長 Brad Smith 坦承，「微軟過去對開源的態度是錯誤的。」Smith 在微軟任職長達 25 年，微軟與 Linux 爭鬥時，他就是處理該議題的資深律師。觀察開源生態的變化與科技公司的轉變後，Smith 表示，「當開源在本世紀初迅速擴大時，微軟卻處在歷史錯誤的一方。」 微軟現在是全球最大的開源服務提供者 近年來，微軟對開源的態度改變了，軟體中也逐漸有開源的痕跡，例如  PowerShell、Visual Studio Code、以 Chromium 打造的 Microsoft Edge 瀏覽器等等，也收購赫赫有名的 GitHub，提供程式碼代管與開源等服務。 此外，微軟甚至在 Windows […]

【聊天、借車同框搞定】共享機車 WeMo 推新功能，可直接用 LINE 租車

【我們為什麼挑選這篇文章】WeMo 搶先成為 LINE 首個合作上線的共享機車業者，大幅降低用戶進入門檻，再加上「移動+」結合消費生活圈優惠，提高黏著度。（責任編輯：戴慈慧） 車聯網服務品牌 WeMo Scooter 擴大用戶可以租車的管道，除了既有的 APP 之外，開放 LINE 官方帳號跟租車服務。透過 WeMo Scooter LINE 官方帳號可直接租共享機車，讓聊天、移動都可在 LINE 完成！ 免開 App，降低用戶門檻 WeMo Scooter 創辦人暨執行長吳昕霈表示：「LINE 在全台有超過 2,100 萬月活躍用戶，深入全台民眾生活， 透過 WeMo Scooter LINE 官方帳號，可 24 小時隨傳隨租 WeMo Scooter，真正做到一邊聊天、 一邊租車相約出行，提供消費者更便利、更直覺的創新服務。」 LINE 台灣企業戰略部資深總監唐欣表示：「Life on LINE 為 LINE 近期的企業願景，通過 OMO 將各個生活面向的服務從線上擴展至線下，希望使用戶的日常生活更加方便和舒適。 擴大服務，共組產業「生態圈」 WeMo Scooter 透過長期洞悉會員使用數據及消費行為發現，在大台北地區用戶，交通移動範圍涵蓋了十大消費商圈，除了基本通勤外，更深入食衣住行育樂生活圈，消費力展現主要以美食（93%）、購物（69%）與玩樂（30%）；用戶中超過 9 成表示，使用 WeMo Scooter 服務後無需遷就交通距離，想去哪就去哪，也同時增加了消費頻次與消費力。新交通零售消費力正夯，近 6 […]

【張張都是血淚】生態被代理商毀了！中國《魔獸》玩家截圖翻牆到 Reddit 求救

線上遊戲《魔獸世界》長踞 PC 線上遊戲霸主，日前還推出經典伺服器，再次吸引大批老玩家回歸。但網友卻發現中國玩家特意翻牆到論壇 Reddit「告洋狀」，表示中國代理商網易公司放任外掛，導致遊戲體驗崩壞，請求母公司暴雪協助。 玩家上網控訴「中國環境要壞死了」 中國玩家長期忍受伺服器內外掛抓不完的困擾，忍不住到美國鄉民論壇 Reddit 上 Po 文尋求協助。 滿街「洗錢外掛」機器人，殺完又殺： 玩家控訴，遊戲中多人共同打怪的活動任務「副本」，隨處可見「給錢打怪」的通訊。還有惡劣的工作室，假借一起打王之名，在「利用」完真實玩家的參與後，即把人踢出群組。而當玩家向管理員（GM）時，卻得到「我們也無能為力」的回應。 玩家無助只能截圖向國外論壇尋求協助 為了舉證代理商無力管轄遊戲內部環境，這名網友也截圖作證據補充，期望引起母公司的關注： 這是玩家 tanyu1993 在 Reddit 求助信的開頭： World of Warcraft is dying in China. I’m here to speak to you, Blizzard, and WOW communities all over the world, on behalf of thousands of WOWers in China. The gaming environment of WOW Chinese Realm […]

施壓華為又拉攏台積電，美國將「台灣」作為科技戰武器！

【為什麼我們要挑選這篇文章】對中美兩國來說，台灣是敏感的政治地帶，也是高科技組件的重要供應來源。在兩強貿易戰中，美國收緊華為禁令，並拉攏台積電赴美設廠，透過台灣向中國施壓，直逼中國的紅線。（責任編輯：郭家宏） 台積電上週宣布赴美設廠，美方隨即公布防止中國電信設備巨擘華為取得先進半導體的新規定。紐約時報分析，華府在美中科技戰中運用台灣對北京施壓，直逼中方劃下的紅線。 美國拉攏台積電，在華為的傷口上「撒鹽」 台積電 15 日宣布，擬斥資 120 億美元（約新台幣 3600 億元）在美國亞利桑那州興建 5 奈米晶圓廠，預計 2021 年動工、2024 年量產。美國商務部隨後宣布修改出口規定，要求採用美國製造設備或依美國軟體與技術設計的海外晶片廠商，須取得美方許可證才能向華為供貨。 華為在電信設備與智慧型手機市場地位舉足輕重，美國政府視為眼中釘，近年以構成國安威脅為由多管齊下圍堵。報導形容，華府打擊華為並將台積電拉近美方軌道，是可能導致美中衝突加劇的產業政策「組合拳」。 報導指出，北京宣稱台灣為中國一部分，美國總統川普政府未曾如此強力挑戰中國企業運用台灣高科技供應鏈，由此延伸，華府也對北京影響台灣民主制度的作為發動挑戰。 美國商務部出口新規定實際影響仍待觀察，但上週兩項宣布釋放清晰的政治訊息：川普政府亟欲阻撓中國謀求稱霸關鍵技術，把台灣當作新的施力點。 去年 5 月，美國商務部將華為列入出口管制「實體清單」，要求美國廠商供貨華為前取得許可證。為減少對美國供應商的依賴，華為設法從內部滿足半導體需求，但仍需要台積電等倚重美國軟體與設備的晶圓代工廠依設計規格量產晶片。 川普政府試圖切斷華為的台灣供應鏈，以帶有地緣政治味道的手段在華為傷口上灑鹽。 美國補助台積電，降低設廠的資金障礙 對北京與華府而言，台灣向來深具政治重要性。近年來，台灣成為全球半導體生產重鎮，戰略重要性與日俱增。台積電為晶圓代工龍頭，客戶包括蘋果（Apple）、高通（Qualcomm）與華為旗下的積體電路（IC）設計公司海思半導體。 據紐時報導，美國商務部、國務院與國防部官員去年透過私下磋商，不斷敦促台積電在美國設廠，藉此強化美台政治關係，並防範中國可能切斷台積電對美國供貨的風險。 台積電以成本為由婉拒美方提議好幾個月，但華府近期懇求成功改變台積電心意，顯然提出資金補助承諾。 台積電董事長劉德音曾說，在美國營運支出增加是設廠重大阻礙。台積電發言人 15 日表示，已見到彌補成本差距的「潛在可能性」。美國國務院官員暗示，國會議員已在討論斥資刺激半導體業發展，補助台積電設廠的資金可能有著落。 多位分析師表示，美中緊張關係升溫也可能迫使台積電放棄維持中立。根據最新年報，台積電營收約 20% 源於總部設在中國的企業，60% 來自總部位於北美的客戶。 台積電生產的商用晶片也可應用在衛星、無人機等軍事領域。政治風險諮詢公司歐亞集團（Eurasia Group）分析師崔歐洛（Paul Triolo）表示，美方官員敦促台積電赴美設廠是擔心中國對台影響，且有能力竊密或破壞台灣供應鏈。 崔歐洛研判，台積電赴亞利桑那州設廠，真正目的可能是美方「要讓台積電最終成為美軍供應鏈可信賴的一員」。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈台積晶圓布局／紐時：美國打科技戰用台灣施壓 直逼中方紅線[影]〉。首圖來源：Wikimedia Commons） 更多關於台積電的資訊 【就是要打趴華為？】美國加大華為禁令，要求台積電停接華為 210 億緊急訂單 【本月最重大消息！】台積電將斥 3600 億元在美建 5 奈米廠，2024 年量產 台積電 […]

製造業單打獨鬥不再受用，童子賢預言：全球產業將出現「新聯盟」

【為什麼我們要挑選這篇文章】和碩董事長童子賢針對科技業兩大風口議題做評論，一是台積電赴美投資、二是疫情引發的景氣低迷。 台灣疫情影響走緩，企業高度關注後疫情時代的國際局勢變化，以及企業型態的數位化轉變。童子賢怎麼看？（責任編輯：陳伯安） 近期台積電赴美投資引起軒然大波，和碩董事長童子賢表示，各國政府開始意識到用科技保護經濟優勢，預料產業會出現新聯盟。他也預期，科技業谷底在今年 5、6 月，期待下半年有報復性消費。 和碩董事長童子賢 19 日出席科技部召開的「感恩惜緣會」活動，會後受訪時被問到對台積電赴美一事時，他認為科技、學術無國界，科技成果應用在民生，也可能應用在太空與軍事等面向。近年國際競賽激烈，難免讓各國政府小心翼翼，會想用科技來保護經濟優勢。 童子賢：全球產業將出現「新聯盟」型態 不過，童子賢認為，很少單一國家可以在材料、設備、製程、專利等面向都很完善，因此預期全球產業將會出現新聯盟型態。 童子賢解釋，像台積電仰賴先進製程研發技術、先進設備與精密材料，其中，美國跟日本也扮演重要角色。 童子賢強調，他無法代替台積電對赴美設廠做評論，但相信台積電赴美設廠是美國政府極力爭取的。他也提到，台積電在台灣南科投資先進製程達新台幣 7000 億元，遠高於這次赴美投資的 3600 億元，相信台積電不會離開台灣。 科技業谷底在今年 5、6 月 至於詢問到和碩的全球布局，童子賢表示，EMS 廠（專業電子製造商）考量成本、效率等問題，一般來說，赴美設廠可能性不高。 童子賢也對景氣走向提出觀察，他表示，3 月初曾提到，不要對中國大陸疫情恢復狀況太樂觀，雖然目前生產逐漸恢復，但經濟是由供應、需求兩端所決定，若供應端可以、但消費端不行，也會影響整體經濟運作。他認為科技業谷底恐落在今年 5、6 月時期。 童子賢解釋，台灣持續銷售產品，主要是因為需要科技設備進行遠端工作。但紐約目前街頭還是空蕩蕩，如果長期終端消費市場不振，仍會影響經濟健全發展。所幸歐洲、美國部分地區疫情高峰已過，期待下半年疫情後恢復正常水準，可能有報復性消費。 https://www.facebook.com/www.most.gov.tw/videos/259819238722888 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈台積電赴美投資 童子賢：產業將出現新聯盟〉，首圖來源：科技部臉書直播。） 你可能感興趣 ◊ 童子賢：現在的機器人只有「小學程度」，不必擔心人類工作被取代 ◊ 【科技人挺婚姻平權】國外科技領袖多會談論同志平權，台灣除了童子賢外還有誰？ ◊ 產業界聯合挺同志！和碩董事長童子賢發表 27 家企業聯合聲明：婚姻平權是「天賦人權」

【比爾蓋茲 2020 夏季書單】《艱困時代的經濟學思考》：貿易創造的是更加動盪的世界

比爾蓋茲每年會推薦兩次讀書清單，一次在冬季、一次在夏季，目的都是要鼓勵更多人接觸知識，計畫下半年目標。 2020 初，新冠肺炎（武漢肺炎、或 COVID-19）席捲世界，比爾蓋茲同樣在自己的部落格推薦五本新書，希望幫助大家度過疫情隔離時間（無論是需要專注或需要分心）。 這次的書單還搭配了動畫介紹，由比爾蓋茲溫暖、略帶蒼桑的聲音親自旁白。有興趣聽蓋茲全英文解說的讀者，可以直接觀看影片。 比爾蓋茲推薦五本書給全球讀者 1. The Choice, by Dr. Edith Eva Eger 中文翻譯：抉擇：放下，擁抱生命無限可能 比爾蓋茲介紹，這本書既是回憶錄，也是引導人度過治療創傷的指南。主角 Eger 16 歲時跟家人一起被送往奧斯威集中營（Auschwitz）。在那裡，她度過了一個非常難熬痛苦的青少年時期，直到她移居美國，成為一名治療師。 比爾蓋茲以讚嘆的口吻說道，當有人試著在你身上刻下傷害，讓你變成一個受害者，其實你才是最有資格重新定義這份「傷害」。就像 Eger，她將自己過去的經驗，融入在給病人的建議。 2. Cloud Atlas, by David Mitchell. 中文譯名：雲圖 中文翻譯：雲圖 比爾蓋茲說，這是一本看完之後還會反覆咀嚼、跟別人討論的書。整本書的主軸由六個故事共同串成（比爾蓋茲說他最喜歡其中一篇，關於一個年輕的美國醫生在 19 世紀中度過南太平洋的故事）。 比爾蓋茲推薦想知道人性的極限的人閱讀。他相信大家會跟他一樣，讀了之後才會突然驚覺，自己早已不知不覺沈迷在其中。 3. The Ride of a Lifetime, by Bob Iger 博客來連結 The Ride of a Lifetime : Lessons Learned from 15 Years as […]

高智商不等於聰明！為什麼專家常常堅持己見又容易出錯？

【我們為什麼挑選這本書】專家受過高等教育與專業訓練，理論上出錯的機率應該比較小。然而根據研究，有些人會「誤以為」自己很專業，導致思維保守，容易出現認知偏誤與錯誤。作者大衛．羅伯森透過《為什麼聰明人會做蠢事？》一書，告訴我們「高智商不等於聰明」。（責任編輯：郭家宏） 2004 年 4 月某個週五晚上，律師布蘭登．梅菲德（Brandon Mayfield）驚慌失措打電話給母親。他對母親說：「假如我們莫名其妙突然不見了……假如政府單位的人偷偷衝進來逮捕我們，你一定要搭上第一個航班趕來波特蘭，把我們的孩子帶回堪薩斯跟妳住。」 擔任律師、曾是美國陸軍軍官的梅菲德沒有妄想症，只是美國當時仍受九一一事件餘波影響。梅菲德皈依穆斯林，妻子是埃及裔，因此他感受到周圍瀰漫著「歇斯底里與伊斯蘭恐懼症」的氛圍，一連串怪事更是讓他懷疑自己成為調查對象。 某天，梅菲德的妻子莫娜（Mona）下班回家，卻發現大門上了兩道鎖，門閂竟然還閂緊了，平常家人從來沒用過這道額外的門鎖。還有一天，梅菲德走進辦公室，竟發現自己辦公桌上有一個鞋印，正上方的天花板也移了位，可是晚上應該不會有人進辦公室才對。另外，開車的時候，有一輛神祕的車子緊跟著他往返清真寺，司機身材矮壯，年約五、六十歲。 有鑑於當時的政治氛圍，他深覺自己一定是被監視了。他在訪談時向我表示：「我意會到對方可能隸屬政府祕密機構。」梅菲德說，當他激動地打電話給母親的時候，就感覺到「大事不妙」了，他很怕自己的三個孩子會跟著遭殃。 ♦ TO 推薦閱讀：衝高台灣人才競爭力！智慧教育如何有效打造適才適性的學習過程？ FBI 受過嚴謹訓練，為何會誤判指紋？ 5 月 6 日上午 9 點 45 分左右，梅菲德內心的恐懼化為真實，他辦公室的門被大聲敲了 3 下，兩位 FBI 探員前來逮捕他，說他涉及同年 3 月 11 日震驚全球的馬德里爆炸案。該起爆炸案造成 192 人死亡，約兩千人受傷。他的雙手被銬在背後，隨後被倉促帶到車內，押赴當地的法院。 梅菲德抗辯說，他對那場攻擊事件一無所知。他說，他第一次聽到新聞的時候，被一種「無謂的暴力」嚇到了。然而，FBI 探員聲稱，在裝有雷管的藍色購物袋上面發現他的指紋，而袋子就放在馬德里的廂型車裡。FBI 表示，指紋「100% 相符」，鐵定錯不了。 梅菲德在其著作《荒謬的根據》（Improbable Cause）中表示，他被拘留在牢房裡，全案任 FBI 恣意拼凑，交付大陪審團。他上了手銬、腳鐐、腰鏈，經常還得被脫衣搜身。 梅菲德的律師認為案情不樂觀，假如大陪審團判定他涉及攻擊事件，他就會被送到關塔那摩灣（Guantanamo Bay）──專門關押恐怖分子的監獄。如同法官在首次聽審會上的聲明，指紋是鑑識證據的黃金標準。而且先前有一些人只因一枚指紋就被判謀殺罪，兩個人有同樣指紋的機率是數十億分之一。 梅菲德設法想像自己的指紋是怎麼跨越美洲大陸和大西洋，出現在 8600 多公里外的塑膠提袋上。可是，根本不可能啊。律師提醒他，否認這麼有力的證據，可能會被控偽證罪。梅菲德對我說：「我覺得有官員匿名陷害我，那是我第一個念頭。」 律師終於說服法院雇用獨立鑑識員肯尼斯．摩西（Kenneth Moses）重新分析指紋。但摩西提供的證明跟 FBI 局內專家提供的證明一樣，也毫無可挑剔之處。摩西在舊金山警察局服務 27 年，服務期間獲得許多獎項與榮譽。那是梅菲德的最後機會，5 月 19 日，在牢裡待了將近兩週以後，他回到法院聆聽摩西透過視訊會議提供的新證詞。 隨著摩西說出證詞，梅菲德最深的恐懼化為現實。摩西向法院表示：「我把這枚模糊的指紋跟梅菲德提交的已知指紋進行比對，結論是這枚模糊的指紋的確來自梅菲德先生的左手食指。」 […]

【預算無上限】全力衝刺新冠病毒疫苗研發，比爾蓋茲：最快 9 個月後問世

【我們為什麼編譯這篇文章】比爾蓋茲曾經在 2016 年，向當時還沒上任當總統的川普提議，將防疫視為國家優先項目，現在新冠肺炎疫情爆發超過一季，意外成為「預言家」的蓋茲，以基金會名義積極投入疫苗研發工作。（責任編輯：戴慈慧） 新冠肺炎於全球肆虐，目前全球的科學家正積極硏發對抗的藥物及疫苗，盼能有效遏止疫情持續蔓延，微軟創辦人比爾蓋茲退休後成立基金會，面對疫情發展不遺餘力，日前宣布要幫助加速疫苗的研發，他認為疫苗最快能在 9 個月後問世，目前已有 115 個可能的候選疫苗被研發，最終可能有 8-10 個疫苗被驗證成功。 疫苗研發與時間賽跑，力拼 9 個月內完成 比爾蓋茲 4 月底於部落格《GatesNotes》發表目前新冠肺炎疫苗研發的進度與看法，他認為人類要從新冠肺炎回歸正常，需要有藥物或治療法能證明有 95% 的果能阻止其擴散，不過以目前的藥物發展與研究離該目標都還有一段距離，相較之下，為研發出安全又有效的疫苗是目前比較可行的作法，身為全世界最大的疫苗研發資助團體，他呼籲需要全球需要有史以來最緊密的合作，才能真正有效阻止新冠肺炎造成的衝擊。  一般的疫苗研發都需要耗費 5 年時間，並經過多重的實驗與資金投入，比爾蓋茲表示，現在科學家們正在用有史以來最快的速度研發疫苗，他預期能夠在 9 個月到兩年之內研發成功。 比爾蓋茲：成本不是問題 在過往疫苗研發過程中，為驗證安全性及有效性，人體臨床實驗會有三個階段：首先，會先請健康受試者嘗試不同劑量，找出可以產生最強免疫反應的最低劑量，並確保不會產生強烈副作用；第二階段讓上百人受試，並依不同年齡與健康狀況分類，分別追蹤受試者的狀況；而最後一個階段會讓上千名真正面臨感染風險的受試者施打疫苗，驗證疫苗能否有效。若三個試驗階段都通過，才會請工廠量產，並交由 WHO 及各政府機構認證。 由於過往疫苗研發成本高，許多公司需等到前一階段的實驗驗證成功，才願意進行下一階段開發來節省成本。不過新冠肺炎的嚴峻程度不僅影響經濟發展、每天也有成千上萬人面臨染疫與死亡的威脅，目前情況無法承擔 5 年的疫苗研發時間，為了加速新冠肺炎疫苗研發進度，比爾蓋茲表示這次成本不再是最大問題，許多政府與組織強調無論如何會全力支持疫苗的快速研發，目前科學家正透過一次執行多項步驟，並同時測試許多不同的方法，盼能在最短時間內研發成功 RNA 疫苗率先進入臨床實驗階段 比爾蓋茲表示，RNA 疫苗跟 DNA 疫苗是目前被認為是最有可能快速量產的疫苗。醫藥公司摩德納（Moderna Therapeutics）已透過 RNA 技術在新冠病毒的基因序列發佈後，短短 42 天內就準備好進行臨床試驗。 有別於傳統的「活性減毒疫苗」（Live vaccines）及「不活化疫苗」（Inactivated vaccines）透過將病毒注入體內，讓免疫系統產生抗體，雖然方法已行之有年且有效，但卻非常耗時；相較之下，RNA 疫苗不必透過注射病原體來讓人體產生抗體，而是透過提供給身體產生抗原所需的遺傳密碼，讓身體抗原出現於細胞外時，免疫系統會自動發動攻擊來抵抗病毒。 雖摩德納公司的 RNA 候選疫苗已於 4 月 6 日進行臨床試驗階段，不過仍有科學家擔心過往的 RNA 的研究僅證明在動物模型上有效，認為人類是不同的動物物種，擔心 DNA […]

【五角大廈也受害】一個付不出網路費的學生，造成人類史上首次大規模電腦中毒

【為什麼我們要挑選這篇文章】2000 年，Love Bug 引發全球性的電腦中毒，4500 萬台電腦受到影響，英國議會、五角大廈也中槍；而這個病毒爆發的原因，只是一個菲律賓學生付不出網路費，想用病毒竊取別人的網路密碼，卻意外失控。 20 年後，雖然防毒系統變強了，但資安仍然是電腦系統的一大難題。（責任編輯：郭家宏） 疫情期間，線上也變得越來越不安全，駭客入侵事件頻發。 今天文摘菌（本文作者）帶大家考古電腦病毒，不知道還有多少人知道第一個引發全球性電腦中毒的病毒 Love Bug？ 2000 年 5 月 4 日，Love Bug 首次出現後隨即席捲全球，在世界範圍內影響了約 4500 萬台電腦，英國議會、美國五角大樓等都慘遭毒手，人民網當時專門刊發特稿，提醒人們保持警惕。 Love Bug 事件後的 20 年間，電腦病毒層出不窮，但鮮有病毒能與 Love Bug 比擬。 20 年後，一名 BBC 記者四處探訪，終於在馬尼拉的一家電話修理店找到了始作俑者 Onel de Guzman。現年 44 歲的菲律賓人 Onel de Guzman 如今在馬尼拉的一家電話修理店工作，他坦言，當初只是無法支付使用網路的費用，才釋放 Love Bug 蠕蟲竊取密碼，他從來沒打算要在全球傳播病毒。 他還說道，他很後悔在 2000 年釋放了惡性文件，「我沒有想過病毒能夠傳播到美國和歐洲，我也很震驚。」 只是為了取得網路密碼，引發全球性的電腦病毒災情 20 年的「添油加醋」，Love Bug 已經成為電腦病毒的「一代宗師」，為了解開這 20 年間坊間不斷變化的傳言，BBC […]

【520 資安問題】吳怡農指資安3大缺失，讓政府資訊網「極為脆弱」

【為什麼我們挑選這篇文章】總統就職典禮在即，也激發各界對政府資安的討論熱度。未來的網路傳輸速度、傳輸量都會大幅增加，政治界新星吳宜農提醒各界，任何時候處理資安問題都不算晚，重點是儘早開始建立解決問題的機制。（責任編輯：鍾佳瑀） 適逢20日為蔡英文總統就職典禮，總統府卻驚傳遭駭客入侵。對此，曾任總統府國安會專委的吳怡農在臉書談及此事，指馬政府或蔡政府都未將「資安機制」視為核心問題，並列出內部資安現存的3點結構性問題，已讓許多機密資訊遭洩露，「只是尚未公開而已」。 2016至今，政府網路長期遭境外勢力侵入 吳怡農16日在臉書指出，政府網路系統安全是國家是他在國安會研究的問題之一，但即使過去政府不斷倡導「資安即國安」，核心單位的資訊都未有效阻絕攻擊。直到每次發生資安事件後，就找外廠商將電腦或伺服器「清理乾淨」結案了事，從並未進一步檢視系統性的威脅，甚至提出防患於未然的措施。 吳怡農說，若蔡英文及行政院長蘇貞昌下令檢視 2016 年至今所有涉及政府系統的資安事件，就會發現政府的資訊網絡極為脆弱，且長期遭受境外勢力大規模、系統性的侵入。至於還有多少國家機密資訊已遭洩露，他沉痛表示，「很多只是尚未公開而已」。 「最機密資料的存放機制」是最大重點 吳怡農指出，前總統馬英九時期的國安會雖曾試圖檢討資安的設計及管理，經過數次會議後，又反倒變民間資通訊安全的「向外」檢討。直到蔡英文執政，雖也延續及推動相關政策，但始終沒將重點放在「存放最機密資料的機制」上。 https://www.facebook.com/thrivetw/photos/a.1645435105722979/2684823011784178/?type=3&theater 520 前處理任何訊息都要小心 吳宜農在貼文中表示： 「根據媒體這週末的報導，總統府內電腦或系統遭駭。目前外界有種種假設──也許是資訊混淆和政治操作；或許涉及內部人員、或許是境外干預；無論如何，在調查尚未明朗前，我們不在此時作任何揣測。 此事件目前看來波及程度限於政治與形象上的傷害。但如果確實涉及總統府電腦或系統的侵駭，對中央政府機關最深切的警惕，是這個行為路徑不但可被執行，而且透過駭客刻意公開，政府才得知、而不得不公開回應。⋯⋯」 https://www.facebook.com/thrivetw/photos/a.1645435105722979/2684102721856207/?type=3&theater 三大建議：政府設立專責單位、強化資安教育、建立跨部會內網 吳怡農指出現存的3大結構性問題，首先是政府內部並沒有專責單位負責系統安全，每每出事都委託民間廠商協助「清毒」，或必要時請行政院技術服務中心協助，「但無論如何盡可能避免國安人員的涉入」。此外，各機關由非專業的副首長兼任資安官，缺乏專業背景應對狀況。 另外，政府也未對使用者建立安全規範並實施安全教育。吳怡農說，長期以來，長官只要層級夠高便可使用個人電腦工作及存放公務資料，等於越機密的資料，管理卻可能越不嚴格，從未落實使用者的「人員安全權限制度」。 最後，吳怡農指出，　政府機關各行其事，彼此之間沒有「跨部會內網」，也就是說，在「內網」撰寫的資料需透過「外網」來傳遞給其他部會，通訊也過度仰賴Line、Telegram等軟體，徒增資料外流的風險，而且也無法追蹤或事後分析。 （本文經合作夥伴 上報 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈【總統府遭駭】直指資安3大缺失　吳怡農：政府資訊網極為脆弱〉。） 你可能有興趣 ◊ 加油站連爆資安事件！繼中油後，台塑化系統也遭駭客攻擊  ◊ 「全國繳費網」爆無密碼驗證即可挪用他人存款，資安漏洞到底出在哪？ ◊ 打開空白電郵可能「被駭」！iPhone、iPad 證實有資安漏洞，iOS 13.4.5 將修補漏洞

【沒有天才 IT 大臣的日本科技政策】日本國會推動新法案，從傳真機時代直躍超級智慧城市！

據《日本經濟新聞報》上週三（ 5 月 13 日）指出，日本在往建造「超級城市」（ Super City ）的路上又邁出了一大步：日本即將通過一項法案，要由政府主導，降低各種阻礙城市數位化、智慧化轉型的問題，這個法案主要將應用在交通、醫學、和教育上，舉例而言，透過這個法案，日本各主管機關將有責任減少不必要的規範，以推動自動駕駛、遠距醫療、遠程上課等項目。 日本立法加速社會數位化轉型，與新冠肺炎重創日本社會高度相關。 日本防疫過程政府反應慢半拍，疫情很快變成全境擴散的危機狀態，成為亞洲受創嚴重地區，日本首相安倍晉三不得不宣布全國進入緊急狀態。根據《中央社》數據，一直到 5 月中旬，日本境內已經超過 1 萬 6 千個確診病例，即使疫情逐漸趨緩，全國仍然籠罩在疫情感染範圍內。 日本人嚴守紀律、科技能量滿點的國際形象，讓國際社會對於這次日本疫情失控的過程難以理解；就連向來自豪於善用科技改善生活便利性的日本人自己，都難以理解為什麼這次日本會輸給病毒輸得這麼慘。 檢討疫情擴散嚴重的原因，日本社會發現政府運作「超乎想像的不科技」。 日本政府運作，還在用 1980 年代的老古董：傳真機 日本人向來拘謹不言，但日本一名醫生在龐大的疫情壓力下，忍無可忍的對媒體痛批政府，醫生面對染疫病例，居然要用筆來謄寫新冠肺炎的病例文件，再由傳真送出通報政府，根本毫無效率可言。類似的批評聲浪逼著日本政府後來宣布，要改用網路作業。 類似的案例在疫情期間不勝枚舉，知名期刊《外交家》分析日本疫情認為，儘管擁有「走在尖端的機器人」和相關領域的技術，但日本總體而言，在面對居家工作、或生活所需配備的科技發展，是很 Low-tech 的，更不用提多數的日本公司、和當地服務，依舊在採用「傳真機」等復古式作風。 日本中、小型企業多，佔了總體經濟結構的 70 %之高，這些企業的運作模式，還停留在上個世紀，習慣面對面開會、文件必須經辦人蓋章，日本社會在實踐遠距工作上相當困難。根據數據，搭電車的上班族通勤人數，即使在宣布緊急狀態這幾個月，也僅有微幅下降。 日本這幾月在防疫上的表現，的確面臨「數位化」難題；日本《共同社》在 10 日就曾揭露一項民調，顯示日本有 57.7 % 的民眾，對於當局防疫措施不滿。 日本沒有天才 IT 大臣，但是安倍內閣已經通過「智慧城市」進化版法案：改革，從現在開始。 不過，日本的數位化改革政策並非付諸闕如，而是在官僚體系下進程緩慢，原本舉辦2020東京奧運是安倍內閣加速國家數位化轉型的手段，在疫情影響下，東京奧運可能停辦，不過，疫情延燒暴露的問題，卻發揮了比東奧更有效的數位化轉型政策推動作用。 早在今年 2 月，日本就已經通過了《國家戰略特別區域法》的部分條文修正案，旨在透過自動駕車、無人機物流、遠距醫療等方法，做社區營造，來解決高齡化社會人力不足的問題。 來勢洶洶的疫情，讓這個原本還在「提交國會審議」中的案子，瞬間成了日本解決遠距上班、上課、就醫等難題上的解方。日本政府在國會通過法案後就宣布，最快會在下個月（ 6 月）開始接受各地方政府的相關專案申請。例如大阪早有計畫，在 2025 世博會周圍使用無人機。 上個月，日本衛生部也取消了對醫生線上看病的禁令，而學校的大範圍的關閉，也加深了日本教育體系對遠程教學的急迫需求。原有的日本法規凡事需要多個政府機構審核特性，很容易會造成此種「超級城市」實踐的延宕，安倍晉三為了加速改革，在 4 月的一場財政會議上表示：「數位相關的改革，應該從現在開始」。 安倍內閣所謂「現在開始」的改革內容，會是原本日本曾討論過的「智慧城市」（ Smart City ）進化版，因為智慧城市僅侷限在能源、交通等領域，「超級城市」將全面觸及到民眾生活之中。 外媒：「寧願當生在日本的年輕人」 面對全球延燒的疫情，美國失業人口激增超過兩千萬人，日本相對來說情況則沒有那麼嚴峻。據《金融時報》分析，日本當地 […]

科學家用「晶片」模擬人體器官，仿造肺、眼睛、子宮外還挑戰免疫系統

【我們為什麼挑選這篇文章】新冠病毒感染力強、變異性也高，疫苗研發的速度要趕上病毒發生變異的腳步相當困難。為了讓臨床實驗的速度加快，歐美醫學中心開始使用這種「器官晶片」，模擬人體反應，加快藥物研發的速度。（責任編輯：戴慈慧） 新冠疫苗的研發競賽在今年秋季或將迎來第一個節點，除了穩速領跑的中國研發隊伍以外，歐美國家的研發團隊也瞄准了 9 月帶來能夠緊急投入使用的疫苗。 面對 COVID-19 新冠病毒，這一難以在短時間內消滅，甚至有可能和人類永遠共存的病毒，顯然傳統的藥物研發速度難以抵抗。 為了追趕新冠病毒再發生變異的腳步，搶先一步地找到其穩定的部分進行有效免疫成為當下藥物與疫苗研發的關鍵，而科研人員們都希望這個速度能夠再快一點。 因此我們急需一種技術：能夠縮短新冠藥物的研發週期，為臨床實驗提速，並且能夠保證足夠的安全有效。目前，一種名為「器官晶片」的前沿技術正在發揮作用解決這些問題。 什麼是「器官晶片」？ 器官晶片「organs-on-a-chip」（以下簡稱 OOC），可以把這種技術形象的理解為：在一塊晶片上建造人體器官的機構與功能系統，模擬疾病發生，以此體體外預測各種藥物或者外界刺激下的各種反應。 這和細胞培養研究很有相似之處，而實際上 OOC 的技術也確實是細胞培養研究再經歷了 100 多年後的進階版。 當然 OOC 成為熱門也是因為新藥研發的尷尬困局。和治療新冠的疫苗與藥物面臨的挑戰一樣，目前各種新藥的研發週期平均都在 10 年左右，且據 FDA 的數據報告顯示經過動物實驗驗證安全有限的藥物中，92% 都會在人體臨床中失效，高效低產是目前藥物研究領域的命運。 「器官晶片」能做什麼？ 而 OOC 的技術特性有機會扭轉這種局面：它不僅能讓科學家們有機會通過顯微鏡看清細胞的病理變化；也能夠代替動物、人類進行藥物測試；並在早期篩選候選藥物的功效和毒性，為藥物研發全面提速。 在 COVID-19 新冠病毒出現之前，科學家們已經模擬出了多種人類器官的「晶片」來促進藥物開發和個性化醫學治療，像是人體的肺、肝臟、眼睛、女性生殖系統等。 這是來自賓夕法尼亞大學實驗室的「眼動晶片」。它和隱形眼鏡大小形狀相似，模擬人類眼睛的眼表狀態，包含角膜、結膜細胞。黃色是營養物質正通過微流體通道傳向中間的「眼球」。研究人員還設計了一個會眨眼的眼瞼，以保持芯片表面保持潤滑。這些類眼芯片為眼部疾病建模，可以在芯片上進行藥物實驗和病理觀察。 這是西北大學的女性「月經模型 EVATAR」，的確這個巴掌大的東西第一眼看上去它更像是某個計算機上拆下來的零件。 晶片上其實連接了五個微型器官的細胞：輸卵管、子宮、陰道、卵巢和肝臟。它們會通過「泵」的作用攜帶藍色的模擬血液移動，來模仿女性 28 天的月經週期生殖系統運轉，以此闡明一些生理疾病。 哈佛大學懷斯學院的「肺泡晶片」大概只有拇指大小，上面構建了充滿了人肺泡上皮細胞和空氣的黃色上部通道，和血液細胞的藍色下通道。他們利用這個看似簡單的芯片研究機械力對於呼吸的影響，甚至也用它研究了吸煙過程中對支氣管上皮細胞的影響。 類似上面這些模擬人體構造的器官芯片還有很多，OOC 將複雜的人體經過數理和建模拆解成一個個最小功能單元，將各個器官或者說是細胞的運作過程曝光且放大到晶片上。 這是 OOC 的優勢但也同樣是它的瓶頸，正如我們看到的，OOC 目前模擬的只是幾種人體細胞的運作，雖然研究人員也在試圖將這些器官晶片連接起來，形成一個集成電路中的微型器官系統，但它的複雜性離真正的器官還很遠。 最大挑戰：模擬人體免疫系統 器官晶片 OOC 也加入了這場全球性的抗擊 COVID-19 新冠病毒的藥物和疫苗研發中。它與藥物和疫苗不同，OOC 試圖從晶片上找到打擊新冠病毒的靶點。 為什麼 COVID-19 能夠如此容易並且迅速的傳播？為何能快速打破免疫系統屏障侵入人體？目前仍然是未知。 […]

共享單車管理不易，印度 Yulu 如何透過 IoT 突破瓶頸？

【為什麼我們要編譯這篇文章】共享單車曾在中國火熱，但現在絕大多數的業者都收攤了；至於台灣，2017 年 Obike 風光進入市場，也面臨了失敗的命運。然而印度共享單車 Yulu 卻能夠存活，為什麼？（責任編輯：郭家宏） 全球共享經濟發達，為解決許多人通勤困擾，補足大眾運輸工具的不便，不少人選擇共享腳踏車為代步工具，縮短交通所需的時間。Yulu 是印度最大的共享電動自行車平台之一，致力於結合充電式自行車裝置、IoT、機器學習、人工智慧等技術，提供永續城市發展的解決方案。 不需要安全帽、駕照就可租，共享電動自行車  成為印度通勤新選擇 Yulu 目前在印度主要的 4 個城市班加羅爾、新德里、孟買、浦那提供服務，看準印度經濟起飛，該 4 個城市人口總計超過 6,500 萬人，Yulu 共投入了 1 萬台電動自行車，今年底更預計拓點服務至 10 個城市。 使用 Yulu 的用戶可以透過手機解鎖、租賃 Yulu 的無樁式電動自行車，且不需要安全帽、駕照就可以租借，對經濟快速成長的印度消費者來說無疑是一個「零碳足跡」的通勤選項之一。 電信商網路加持，Yulu 建立垂直生態管理系統 消費者看似在手機上只要按下按鈕，就可以享受服務，其實 Yulu 發展了一套垂直的生態系統，透過龐大的 IoT 技術跟戰略操作，克服電動自行車上的管理與維運。 首先，Yulu 的平台採用在印度營運電信商 Vodafone 的 IoT 網路，每台 Yulu 自行車都安裝了一張 SIM 卡以供定位與連線，讓 Yulu 可以即時觀看及控制他們的電動自行車，甚至提供每台自行車的使用數據及效能表現。 Yulu 共同創辦人兼 CEO Amit Gupta 也透露，Vodafone 在他們營運的區域擁有絕佳的網路涵蓋率，加上 Vodafone […]

【就是要打趴華為？】美國加大華為禁令，要求台積電停接華為 210 億緊急訂單

【為什麼我們挑選這篇文章】台積電（15日）確認在美設廠，同天美國也宣布加大對華為禁令。華為原先預計在禁令開始前先向台積電追加 210 億訂單，但《日經》爆料台積電已停止收單。這段短時間內的多次轉折，似乎暗示全世界的權力洗牌已經開始。（責任編輯：鍾佳瑀） 美中對峙持續升高！美政府為防堵華為，15 日針對華為頒布新的出口管制，恐讓美國商務部有能力阻止台積電向華為供貨，因此據傳華為在禁令生效前，緊急向台積電追加 210 億元訂單；但根據《日本經濟新聞》最新報導，台積電已停止接受華為的新訂單，以回應美國限制華為取得晶片供應的舉措。 台積電表示：再評估，不揭露訂單細節 針對《日經》報導，台積電回應表示，不揭露客戶訂單細節，不過，一定會遵循法規要求；至於美國針對中國華為祭出禁令，台積電日前則指出，將與美國律師合作進行法務分析，確保能夠全面檢視並且對相關規定釋義，相關影響與因應措施內部尚在評估中，預計在生效日前得到評估結果。 美國商務部 15 日公布新規，要求使用美國技術的半導體業者若要供貨給華為，必須先取得美國政府的許可，而此新規仍有 120 天的緩衝期。商務部指出，去年把華為列入黑名單後，雖規範出口美國零件給華為的公司都必須取得許可，但華為仍透過委託使用美國設備的海外製造商生產，繼續使用美國軟體和技術來設計半導體。 台積電停止接華為新單，但 15 日前訂單正常出貨 據悉，華為已在禁令公布前對台積電大幅下單，規模來到 7 億美元（約台幣 210 億），因此預料由台積電代工的晶片在 9 月中旬以前仍會正常出貨，但依《日本經濟新聞》報導，在美國最新規定出爐後，台積電已停止接受華為的新訂單。 在美方針對華為祭出禁令的同時，台積電 15 日宣布，將投入約 120 億美元（約合新台幣 3585 億元）在美國亞利桑那州興建且營運一座先進晶圓廠，採用 5 奈米製程技術，規劃月產能 2 萬片，預計 2021 年動工，成為繼美國華盛頓州卡馬斯市後的第二個在美生產基地。 （本文經合作夥伴 上報 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈回應美方華為禁令　日媒爆料：台積電停接華為210億緊急訂單〉。） 你可能有興趣 ◊ 【本月最重大消息！】台積電將斥 3600 億元在美建 5 奈米廠，2024 年量產 ◊ 台積電 5 奈米訂單將在 2021 […]

名列「全美最佳工作排行榜」第 1 名，機器學習工程師在 AI 產品裡的地位有多大？

【為什麼我們要挑選這篇文章】根據美國就業網站 Indeed 的統計，機器學習工程師是全美最佳工作排行榜中的第 1 名；在 AI 當道的今天，機器學習工程師堪稱是近代職場的明星。本文作者是機器學習工程師，想來「打臉」這個想法，告訴讀者機器學習工程師在 AI 產品裡的真正定位。（責任編輯：郭家宏） 這篇文章並不是要攻擊所有的機器學習工程師或者數據科學家。 我自己是一名機器學習/電腦視覺工程師，這篇文章是基於我在 AI 行業的觀察和體驗。 本文的陳述均帶有個人觀點。申明了這一點，我們可以開始了。 機器學習工程師，只在產品佔有一小塊的角色 數據科學家這個崗位被稱作 21 世紀最性感的工作。與此同時，對機器學習工程師的需求量在這幾年呈指數級增長。2019 年，就業網站 Indeed 將電腦視覺工程師、機器學習工程師和數據科學家三者都列入了全美前 25 佳工作，排名分別為第 13、第 1 和第 22。 這種宣揚並非虛言，而是實至名歸，因為有目共睹，機器學習技術幾乎嵌入到了所有的產品裡——從汽車、智慧手機甚至到冰箱，無處不在。 高熱度、高需求量、高薪、高關注度，這一切會讓任何機器學習從業者都覺得自己就是超級明星。 在實際的公司團隊中，機器學習人員受到重視，特別是在他們確實工作出色的時候。話雖如此，機器學習工程師的角色仍然只是整個拼圖的一小塊。 而拼圖是指最終的產品。 在研究和學習階段，大多數機器學習人員都沉浸在電腦和 Python 腳本裡。 對其中一些人來說，他們負責的項目範圍就只到做好應用程式接口，來作為調用機器學習模型的界面。 但是在電腦和應用程式接口的之前和之後都還有更大的世界。 在機器學習工程師接手之前，就有不少人參與專案的決策 在機器學習工程師和數據科學家進入專案之前，已經有其他崗位上的人參與了專案的決策以及別的一些議程。 讓我來列幾個例子： ▌市場研究員：分析產品對應的目標受眾和消費者的相關數據。他們的工作決定了最終的產品採取何種形態或形式。 ▌IT 業務分析師：將業務需求表達為可處理的 IT 規程。他們負責對接專案經理和利益相關方提出的方案，將其轉化為工程團隊可以處理的任務。 ▌CEO：大老闆。 ▌產品設計師：負責在實際開發開始前對產品的用戶界面和互動方式，勾勒出視覺化方案。 ▌軟體工程師：根據產品將要發佈的平台，使用各種工具和程式語言編寫軟體。 ▌產品負責人：負責實施和監督產品關鍵功能的開發，這些功能是主要的利益相關方議定的。 在產品的開發週期裡，機器學習人員可能從未接觸過承擔上述職責的人。 如果我們再看一看 Indeed 的全美前 25 佳工作名單，會發現這些崗位也都在榜，產品負責人、產品設計師和產品開發人員都排在前列。 是他們為我們這些機器學習工程師和數據科學家搭建了一展身手的場地或者說舞台。 […]

臉書祭 30 億台幣紓困金急救中小企業！再搭配「線上課程」從 0 到 1 數位轉型

【為什麼我們要挑選這篇文章】大型企業受疫情波及慘重，更不用說資源缺乏的中小企業與抵抗力低的新創。台灣是由中小企業組成的經濟體，若要有效降低景氣差的衝擊，數位轉型刻不容緩。 臉書擁有數位世代的高度話語權，數位轉型計畫不勝枚舉；除了紓困金之外，臉書將如何協助台灣中小企業撐過這波寒冬期？（責任編輯：陳伯安） 臉書（Facebook）18 日在台灣推出中小企業數位轉型計畫，從培訓、連結企業與消費者、資金 3 大面向著手，協助台灣中小企業度過疫情，並在疫情結束後能重新恢復經營，藉此提高企業競爭力。 臉書台灣及香港總經理余怡慧表示，臉書看見許多台灣企業受到疫情影響，特別是小型企業。為了幫助企業度過疫情難關，臉書聆聽台灣中小企業的聲音，了解如何為他們提供支持，也與在地夥伴緊密合作，提供更大的支援。 2 大急救亮點：臉書專業課程、成功案例講座 在培訓方面，臉書將提供免費線上真人課程，由臉書行銷專家針對數位布局、廣告策略、手機創意策略等主題錄製課程，更特別為台灣企業量身打造跨境行銷課程，協助企業了解如何從無到有進行數位轉型，並有效運用數位行銷拓展業務。 臉書也和台北市美國商會合作，從 5 月 22 日起共同在線上舉辦 4 場專家講座，邀請來自跨國企業、中小型企業和新創企業的講者分享實作案例與成功經驗。 臉書紓困金即將到台灣 此外，臉書和台灣電子商務夥伴合作，包含 SHOPLINE、QDM 網路開店平台以及 adHub 經緯廣告科技，協助全台灣中小企業將業務轉至線上。同時臉書也與女性創業飛雁計畫以及外貿協會合作，由臉書專家為企業會員提供免費的諮詢服務。 在連結企業與消費者方面，臉書為不同產業提供指南，適用於電子商務、零售和旅遊等不同產業。在產業指南中，臉書與中小企業分享市場的變化與趨勢，以及在疫情期間台灣消費者行為的改變。 在資金方面，臉書稍早宣布為受到疫情影響的小型企業提供 1 億美元（約新台幣 30 億元）的補助金，支援全球 30 個國家超過 3 萬家小型企業，台灣也名列其中，具體的內容將於未來幾週公布。 編按：零售業 AI 轉型需求迫在眉睫 威 IT 諮詢機構 Gartner 報告指出，AI 在導名單上能提升 30% 以上的轉換率成效，《哈佛商業評論報告》更預言 AI 將於行銷圈產生 2 兆美金的價值。 AI 的商業影響力超乎以往，零售業受疫情重創後更是有感。企業如何善用 AI 省下過度行銷花費、創造穩定轉換率，成為紅海市場的決勝關鍵！ 360 度無死角掌握消費者數位軌跡，零售業 AI […]

17 歲高中生打造新冠肺炎資訊網站，霸氣拒絕 2.4 億台幣的廣告收益！

雖然台灣迎來 11 天的零確診，外國卻仍在奮戰抗疫。17 歲的外國中學生 Avi Schiffmann 犧牲課業，打造了新冠肺炎資訊網站 nCoV2019.live，提供全方位的資訊服務。該網站每天有 3 千萬人次造訪，是全球流量最高的新冠肺炎資訊網站之一。 更霸氣的是，Schiffmann 拒絕總價達 3000 萬美金（約 9 億新台幣）的廣告費；因此，目前該網站仍然是無廣告的狀態。Schiffmann 為何要無償打造網站？他的堅持是什麼？ https://www.facebook.com/TNE.org/photos/basw.AbqU_jjf7uRCB-Dw9K5fmBsuhOr5tXD1T4ORaWrIhWGlU-9m4FRrJbZzfXo27g0JAfgDvwljrR8Y31zOrqcscs8P3DcSdtPY8JUvC98yE0EC6eUWURXvhdRXc2qfHK2aF5pUkBeoyApsgoPI-eKPn4HS4bxL-Z_kF_1NCut1KiYbow.100226971657148.114805560234089.2496752040586766.810686069415874.920453515092160.721173415123928.104892147878017.100225881657257.2857223777656647/114805560234089/?type=1&opaqueCursor=AboEU541xaB3JlNKHnJY74XlPa1_SuFl4Zf2BNLIK2DA6QKgZb3Pr7FQwjYcFxwRubV6KxHtMmjiWiYrdw2fkknpLS5jRukh8x9-dAufAHJTSvn9aCtu_bk0hK8DN0QaWQsvjKZUcsov7lrTYI-1Pz0hlpWK97ee0rLJfBHp9t_cMo6l5q3DbSjDA-1YAsB5gPk-zoNPJtivP3wTBDzmNzA2RK6ceO7H_IrT0herwPhN_Eb2tZlNPqGqpDzlYRwZf8M-GVVFGABMA9iJVAgN4ZIj4U50_iIeik5AHI3e6trJW7LyXrW6SjiTGmVPpksGCTvSSJOm2ULHy0A2idrGdF9KB3JxlYsp8yjGbBvIYoqtpJOdLEh_HB3Sf6eP8cNXuQjFThxl7K09jSjemTaaErM5ZGvpAoAdj4llDtughTqXP8fgmcPIhC6RgjmnDCIQJX1f-fWxhlzz-_I_PmRMGX5em0WVcIecHNzIpb-7cACCo8nQLahnnhgMT_capWbR5UalAKhWgJtfUX9CNDYZ7qiGd7bC7Jgvzz6kJ25HX3xf5VOXohJCdJcHugji8IPWn8zPZfLCNcq8BJJ2nKH_35do5chWr_9Jdt3uU7ACBqu_6P-_jvjTMPisMvHRkyu8MzuFLqDIQYWmEZK7tHlBgm0QSLf2Ev0dfgnISLA2KIhM8Ry-BXOc0MaEJGfx8ilYV5a-4GYA9EeZcUdECb0g9BTRbrn3VRvv3PGO2xuS2SqOwpEGgZmRmcSMgW1FRM8-fFQ&theater 曾翹課長達兩週，熬夜 50 小時維護網站 Schiffmann 打造的新冠肺炎資訊網站，能及時根據 WHO、CDC 等機構資料更新，提供「一站式」的資訊服務，讓使用者找到全方位的新冠肺炎資訊。此外，Schiffmann 也不斷為網站置入新功能，例如計算病患的存活率等等，提供工具協助全球抗疫。 Schiffmann 接受外媒《Business Insider》時表示，自從這個網站出名之後，我就變成了「糟糕的高中生」，因為我曾為了這網站翹課兩週。Schiffmann 進一步表示，自己已經投入了上百個小時在這個網站，甚至有長達 50 小時沒有睡覺的紀錄；而在接受《Business Insider》採訪的前一晚，Schiffmann 熬夜到早上 7 點才睡覺。 Schiffmann 不諱言的表示，該網站會有世界各地的人造訪，他覺得很「酷」，但自己不會在意相關數字。然而若網站錯誤，就會馬上跳起來處理，因為這是自己的責任。 nCoV2019.live 網站傳送門 為了網站品質與使用者福祉，拒絕 2.4 億台幣的廣告收益 Schiffmann 的網站流量驚人。根據《Business Insider》的報導，該網站每天有 3000 萬個造訪人次，而從網站設立至今，共有 7 億人造訪。 這是個很好的廣告獲利機會，有不少企業尋求與 Schiffmann 進行廣告合作，甚至開出 800 萬美元（約新台幣 […]

AirPods 3、AirPods Pro Lite 今年不出了？分析師：明年上半年量產

【我們為什麼挑選這篇文章】之前眾科技媒體還有部落客，紛紛釋出 AirPods 將在 5 月發佈，不過分析師郭明錤在新報告中，打臉這些傳言，表示今年不會有新 AirPods 產品上市，AirPods 3 最快也要在明年上半年才會量產。（責任編輯：戴慈慧） 早前有傳聞指 Apple 打算在 5 月，推出全新的 AirPods Pro Lite，有指這款無線耳機將會採用和 AirPods Pro 類似的機身和入耳式設計，但屬於入門級定位，並沒有主動降噪功能。隨著 5 月已經過半，有消息指傳聞未必會實現。 著名分析師郭明錤日前表示，今年並不會有 AirPods 的新產品現身，第三代 AirPods 要到 2021 年上半年才會量產，至於 AirPods Pro 的後續型號則要等明年第四季，甚至 2022 年第一季才開始量產。郭明錤補充指，Apple 今年依然會有全新無線耳機產品推出，就是早前傳聞的模組連接設計頭戴式耳機，不過將會以 Beats 的名義，而非以 Apple 名義發表。 《TO 編按》：外媒 Mac Rumors 寫到，新 AirPods Pro Lite 的具體新功能，到目前為止還不清楚，有一說是指新款耳機具有跟 AirPods Pro 同樣的入耳式設計及相似外觀，但沒有主動降噪功能。 （本文經合作夥伴 Unwire.hk 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 […]

數據科學家：9 個理由，我更建議你去當軟體工程師

【為什麼我們要挑選這篇文章】搭著 AI 浪潮，數據科學家是近年最夯的職業，然而過來人建議，與其當數據科學家，更建議去當軟體工程師，為什麼？（責任編輯：郭家宏） 在數據最夯的時候，數據科學家被稱為 21 世紀最性感的工作，一時進入了全民數據科學的時代。數據科學的價值雖然有目共睹，但不是每個公司都有條件來實現數據驅動的商業願景，每個公司的數據基礎設施水準層次不齊，有些遠達不到數據科學家可以大展拳腳的水準。 作為前任數據科學家和現任軟體工程師，作者給出了過來人的建議。讓我們聽聽他為什麼勸想做數據科學家的勇士不如去做軟體工程師。 原文傳送門 當有人問我如何進入數據科學領域時，我建議他們去做工程師。 這只是我的個人觀點。我很希望能聽到你的反駁意見。 每個人都希望成為一名數據科學家。雖然數據科學可能是 21 世紀最火熱的工作，但是軟體工程師也同樣是一份報酬率很高的職業。 經常有應屆生和跳槽者來問我要如何進入數據科學這個領域。我給他們的建議是：還是去做軟體工程師吧。 我在這兩個領域都有經驗，我想用親身經歷說服你，軟體工程師是更好的選擇。 軟體工程領域的就業機會更多 與數據科學相比，軟體工程領域的工作機會要多出一個數量級。以下截圖展示了 Google 搜尋「數據科學家」和「軟體工程師」工作後的搜尋結果。 我們可以得到 7616 條有關數據科學工作的搜尋結果，以及 53,8893 條有關軟體工程工作的搜尋結果。該搜尋只是針對於在美國的工作，在其他國家試下來也有類似的結果。 根據 Glassdoor 的說法，數據科學家能賺更多的錢，但根據我個人未經檢驗的假設，數據科學工作的平均所需的工作經驗也要求更高。 但如果 Open AI 給你開出 100 萬美元（約新台幣 3000 萬元）的薪水，我建議你還是接下這份工作。 「數據科學」的定義仍沒有達成共識 管理層通常無法對「數據科學」的定義達到共識。由於業務限制，完全尊重該職位的本來定義有時也是一種奢侈。這意味著「數據科學家」的職責因公司業務需求而異。 儘管軟體工程師和數據科學家之間存在很多不同的角色分工，但現實不太可能遵循這種明確的職責劃分。仍在搭建基礎架構的新創公司尤其如此。 被聘用的候選人最終將致力於解決公司當前最需要解決的問題，而不是解決他們被錄用「職位」的工作範疇內的問題。 很多同事的經驗表明，許多數據科學家發現自己像軟體工程師一樣在編寫後端程式碼。我還認識一些精通 Excel 和財務工作的「數據科學家」。 這與你在經歷 Kaggle 比賽中成長時的期望形成了鮮明的反差。 數據科學家們仍處於孤軍奮戰的狀態 大多數公司不需要像軟體工程師那樣多的數據科學家。很多公司目前正在僱用他們的第一位數據科學家。 因此，即使與開發人員坐在同一張桌子上，許多數據科學家最終還是獨自工作，這樣工作的問題是很難獲得別人的回饋。軟體工程師們要嘛不了解預測建模，要麼忙於處理完全不同的問題。 相比之下，當軟體工程團隊的好處之一就是你有機會對同事說：「我認為我們應該以 XYZ 方式實施 ABC。你怎麼看？」 數據科學是偏探索性質的職種，不保證結果 你準備好跟你的老闆解釋「為什麼過去兩週以來的勞動成果不能用於提高業務了嗎？」這種尷尬的對話時常會發生。 解決已知的問題或是未知問題是軟體開發與 […]

【FB 併購 Giphy 掀疑雲】政府質疑臉書「壟斷」市場，併購一間新創哪這麼嚴重？

社群龍頭臉書 Facebook 15 日宣布併購梗圖創造平台公司 GIPHY，Axios以獨家報導宣稱，GIPHY 將以 4 億美金的價碼，加入 Instagram 事業部門。這項併購金額不算太大，但各界質疑臉書有壟斷嫌疑，為臉書與美國政府的「反托拉斯」（antirust laws）調查增添變數。 GIPHY 公司提供使用者自由創作 GIF 圖片，並提供搜尋引擎做檢索圖庫。 併購前資訊：Giphy 總部：紐約 創立時間：2013 員工人數：51-200人 營收：每年 1000-2500 萬美金 臉書宣布收購動圖平台 GIPHY 社群使用者可能多少聽過 GIPHY。GIPHY 提供一個平台讓使用者自由創作 GIF 圖片（網頁圖像的格式名稱，Graphic Interchange Format），並設計搜尋引擎做檢索。 除了自有的網站，GIPHY 也常被串接在各社群的應用程式，有點像是貼圖資料庫、梗圖庫。人們喜歡這個圖庫，主要是它聚集了符合時事的極短影片貼圖、多樣生動的表情包。透過 API 串接，其他社群平台也能輕鬆供使用者 GIPHY 的廣大動態貼圖圖庫。 臉書宣稱，根據內部研究，50% 的 GIPHY 圖檔流量來自於臉書旗下的社群平台，其中又有一半來自於 Instagram，因此決定將 GIPHY 收編進 Instagram 團隊。 「反托拉斯」調查還未結束，臉書為什麼急著併購？ 上週五（5/15）社群媒體上出現「刪除Giphy」的呼籲，部分網友反對臉書只是為了投放更多個性化的廣告，「換另一種方式搜集個人資料」。 美國國會議員不分黨派也對臉書抱持懷疑態度，包含共和黨參議員霍利（Josh Hawley）、民主黨參議員沃倫（Elizabeth Warren）跟克羅布徹（Amy Klobuchar）。 參議員霍利透過外媒 The Verge […]

美國加大封殺力道，防止華為透過「海外晶圓製造商」取得美國技術

【為什麼我們要挑選這篇文章】疫情趨緩，中美之間的貿易矛盾再次升溫！近日美國商務部擴大對華為的禁令，要求使用美國軟體與設備的晶片製造商，必須先取得美國商務部的特許，才能對華為出口晶片。由於台積電使用美國設備，因此也必須取得特許。 台積電向來中美通吃，但近期確定去美國設廠，加上華為禁令的影響，台積電正在向美方傾斜。（責任編輯：郭家宏） 美國商務部星期五（5 月 15 日）宣布擴大對中國華為公司的禁令，要求那些依賴美國設備和軟體的外國晶片製造商必須取得美國商務部的特許，方可向中國華為公司出口晶片產品。中國官方媒體暗示，中國可能提出針對蘋果、波音等美國企業的報復措施。 華為透過美國以外的管道獲取晶片，規避美國制裁 美國官員說，華為一直在透過從美國以外的製造商獲取晶片，規避美國製裁。 美國商務部的聲明說，新推出的決定將切斷華為對美國出口管制的「破壞努力」，商務部下屬的工業和安全局（BIS）正在修訂「外國直接產品規則」和「實體清單」，以具有戰略性做法專門針對華為試圖獲取的、直接透過美國軟體和技術製造的半導體產品。 美國商務部長羅斯星期五在接受福克斯商業頻道採訪時說：「一直以來，華為都在用一個非常有技術性的漏洞，透過外國晶圓生產商使用美國的技術。」他說，新的規定「試圖糾正這個漏洞，並確保美國的晶圓廠與外國晶圓廠在平等的基礎上競爭。」 美國從設計與生產兩個層面，封堵華為取得海外晶片 華為去年被列入美國商務部「實體清單」。美國政府以國家安全為由，限制美國製造的產品賣給華為，禁令也針對一些包含美國技術的外國產品。路透社說，川普政府中的對華強硬派對實體清單的作用仍然不滿，因為某些外國供應商仍然可以向華為供貨，於是從去年 11 月開始推動進一步加強對華為的出口限令。 美國商務部資深官員星期五上午在一場背景說明會上說，美國商務部正在與美國出口管制部門進行跨部門合作，在「設計」和「生產」兩個方面封堵華為使用海外製造設施獲取晶片的渠道。 這名官員說：「在設計方面，如果華為使用來源於美國的軟體生產晶片，現在就需要執照。這些產品現在就要受到華為實體清單規定下的美國 BIS 執照規定的約束。」 在製造層面，這名官員表示，新的管制措施約束的著眼點是製造晶片所使用的技術和硬體設備。「如果這些產品是華為設計的、或者是由清單上華為的 114 個分支實體設計的，如果這些設計是透過使用美國控制的技術，特別是半導體設施和技術而生產，其產品就需要獲得美國商務部的執照。」 華為晶片來自於中芯與台積電，他們都使用美國設備 美國去年以國家安全的名義，於 2019 年 5 月發布針對華為的「實體清單」。華為則試圖壯大旗下的海思半導體走自力更生之路，但仍然指定上海的中芯國際和台灣台積電等廠商製造其設計的晶片。《紐約時報》說，中芯與台積電都使用美國的設備。 美國國務卿蓬佩奧星期五發表聲明說，商務部此次為了阻擋華為繞過美國法律、擴大外國直接產品規則，進一步保護了美國安全與 5G 網絡的安全性。 蓬佩奧在聲明中說：「華為是一個不值得信任的供應商，是中國共產黨的工具，聽命於中共的指令。美國司法部已經起訴華為偷竊美國技術、幫助伊朗躲避制裁，美國商務部在 2019 年將華為列入實體清單。一年多來，美國國務院一直在與世界各地的盟友和合作夥伴分享我們對華為和其他不值得信任的供應商的了解。」 在美中兩國政治與經濟對弈中陷入兩難的台積電，日前宣布將在美國亞利桑那州投資 120 億美元（約新台幣 3600 億元）興建晶圓廠，生產高端的 5 奈米晶片。 中國光大證券去年的一份報告顯示，大多數芯片製造商依賴美國設備，這些公司包括科磊（KLA Corp）、泛林集團（Lam Research）以及應用材料公司（Applied Materials）。 晶片限制措施將影響東亞地區的電子製造商 美國德匯律師事務所（Dorsey & Whitney）在提供給美國之音的一份出自該公司高級合夥人鄧錦明（Nelson Dong）的分析中說：美國商務部的「這一新舉措將影響到世界各地、特別是中國、台灣、韓國和日本的集成電路設計者和生產商。」 他說：「由於全球半導體行業往往非常依賴源自美國的半導體設計軟體和美國的半導體製造設備，這一修訂後的『直接產品規則』可能會導致一些短期和長期的後果。」 新出口限令預計從 5 月 15 日開始計算的 […]

管得比爸媽還嚴！中國手遊限制未成年玩家每天只能玩 1.5 小時，晚上禁玩

【我們為什麼挑選這篇文章】中國對內容的審查範圍，觸角已經深入到遊戲中。 根據中國廣電局最新的報告顯示，政府對遊戲的審核更加嚴格，不僅禁止血腥場面、屍體畫面之外，未成年玩家更被禁止玩有結婚系統的遊戲，禁令管控層面越來越廣，對於想吃下中國遊戲市場的開發者來說，恐怕又得傷透腦筋調整來符合當地法規。（責任編輯：戴慈慧） 中國手機遊戲《王者榮耀》官方網站發出聲明，指他們從 5 月 15 日開始應用最新未成年用戶遊戲新規則。指定每天只能玩 1.5 小時外，晚上 10 時至翌日 8 時禁玩遊戲，而法定假期節日亦只能玩 3 小時。 課金上限按「年紀」區分 新規則亦指明 8 歲以下用戶無法為遊戲進行課金增值，8 歲至 16 歲用戶單次增值上限設定為 50 元人民幣（約港幣 HK$55，新台幣 NTD$213），每月增值上限 200 元人民幣（約港幣 HK$218，新台幣 NTD$852）；16 歲以上的未成年用戶，單次增值上限設定為 100 元人民幣（約港幣HK$109，新台幣 NTD$426），每月增值上限 400 元人民幣（約港幣HK$436，新台幣 NTD$1,704）。 為了杜絕使用遊客模式遊玩的情況，在 iOS 遊客模式之下，同一個硬件 15 天內累計遊戲時間不能多於 1 小時，也無法為帳戶進行課金增值。 廣電局下禁令 新規則是依照中國《關於防止未成年人沉迷網絡遊戲的通知》裡面的指引而制定。該規定目的是幫助孩子建立健康遊戲的習慣，避免因為孩子的遊戲行為導致的家庭矛盾。 （本文經合作夥伴 Unwire.hk 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 中國手遊限未成年人遊玩時間   每天只能玩1.5小時、晚上禁玩 〉。首圖來源：Unwire.hk） 你可能感興趣 美國鐵了心「去中國化」！加速推動全球供應鏈撤出中國 中國頒布《網路安全審查辦法》，可以「國家安全」為由禁止購買美國技術、產品 […]

【台灣整合實力真的強】廣達、華碩、台哥大集合，陳良基宣布 AI 國家隊誕生！

【為什麼我們挑選這篇文章】許多國家宣佈 2020 為 5G 元年，全力發展網路基礎建設及應用，包含美國、南韓、日本。台灣由政府引領學界研究、科技大廠集思廣益，產學界共同組成 AI 國家隊，未來將協助更多中小企業投入數位轉型。（責任編輯：鍾佳瑀） 國研院今天表示，AI 國家隊 3 年有成。科技部長陳良基表示，台灣技術實力堅強，期待攜手產業界力量，未來有機會成為 AI 軟體服務的台積電。 國研院宣布：台灣 AI 雲開啟商業應用 由科技部推動，國家實驗研究院高速網路與計算中心（國研院國網中心）攜手華碩、廣達、台灣大共同打造台灣杉二號超級電腦與台灣 AI 雲，今年邁入第 3 年，已有許多科研與商業應用，近期也推出「御守台灣．科技抗疫專案」，開放各界提案。 台灣 AI 雲是前瞻計畫推動的科研成果之一。國研院今天召開記者會，國研院院長王永和、國研院國網中心主任史曉斌、華碩董事長施崇棠、廣達董事長林百里、台灣大哥大董事長蔡明忠齊聚一堂，在科技部部長陳良基、政務次長許有進的見證下，宣布將深化技術，並與產業服務繼續攜手合作，共同建構台灣 AI 產業生態系。 打造台灣 AI 軟體界的台積電 陳良基致詞時表示，3 年前就希望台灣儘快進入AI領域，其中關鍵就是要有強大的主機，才能做人工智慧的應用。3 年來團隊一起努力，讓台灣杉二號在2018年拿下全球超級電腦排行第 20 名、全球能源效率第 10 名的佳績，其中 350 件應用中，有近 50 家是業界直接提供服務。 陳良基表示，台灣實力非常厲害，未來會技轉出去，以 AI 服務公司繼續經營，希望完整生態鏈，有機會成為台灣AI軟體界的台積電。即將卸任前，很高興見證這個里程碑。 林百里指出，全球科技發展已經進入 5G、AI、雲端及物聯網的大匯流時代，各種科技的融合過程將驅動創新、並帶動第 4 次工業革命。廣達也將持續投入開發人工智慧相關的工具與解決方案。 廣達、華碩、台哥大，三大頭聚首加速數位轉型 施崇棠表示，華碩布局雲端軟體與場景應用約 10 多年，累積自有雲端與物聯網技術。去年在科技部帶領下，外銷到新加坡，真正展現 AI 國家隊的實力，也證明台灣有能力打造自有數位系統架構軟體，一起用國家隊的力量來打世界盃。 施崇棠表示，今天很高興國家隊再度聚首，宣布由國家隊來經營TWCC（台灣 AI雲），這是重要的里程碑；結合廣達、台灣大哥大與華碩的技術與資源，進一步深化台灣的 […]

三星發布首台「量子技術」加密手機，宣稱目前沒有技術能夠破解

【為什麼我們要挑選這篇文章】近期三星公布首台採用量子技術加密的手機，並宣稱目前沒有技術可以破解。目前三星只打算在韓國上市該手機，對市場的影響可能不大，但這代表量子運算已跳出實驗室，開始進到人們的生活中。（責任編輯：郭家宏） 量子運算聽起來好像科幻電影內的東西，不過在現實中其實已經開始有應用。最近 Samsung 與 SK Telecom 公佈了首部採用量子資安技術的手機，聲稱進行的加密目前無技術可以破解。 配備特殊晶片，可產生量子亂數加密 今次公佈的 Galaxy A Quantom 本身是 5G 手機，配備了 SKT IDQ S2Q000 晶片，可以作為「量子亂數生成器」使用。這個特別的晶片內有微型 LED 和 CMOS 感光元件，透過捕捉光線「圖像雜訊」中的量子亂數，生成完全隨機的數字。這樣的生成器本身可以作為認證用途，包括付款平台和雙步驟認證等。 SK Telecom 表示，目前沒有技術可以破解這個晶片生成的亂數，而除了這個特別晶片，本身是 Galaxy A71 5G 改版的這部手機採用 Exynos 980 處理器，可以支援 5G 並配備包括 6,400 萬像素的三鏡頭系統。目前這個 Galaxy A Quantom 只計劃在韓國推出，售價為 649,000 韓圜（約新台幣 15,770 元）。 （本文經合作夥伴 Unwire 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Samsung 公佈首部量子保安手機　聲稱目前無技術可以破解〉。首圖來源：Unwire） 更多關於量子科技的資訊 幫 Google 取得「量子霸權」的關鍵科學家 Martinis，因目標與專案負責人不合而離職 […]

毫米波專業期刊排名全球前 20！讓日月光、智易紛紛買單的「5G 新創」何許人也？

【為什麼我們要挑選這篇文章】稜研科技創辦人張書維的專業是天文科學，曾於中研院任職 7 年，當時中研院照出黑洞照片的電波望遠鏡接收機就是張書維任職時建造的。從天文觀測中取得毫米波技術背景，張書維看見了 5G 市場中具備一個毫米波龐大商機。（責任編輯：陳伯安） 5G 時代來臨，各大廠商展現技術厚實力，近期毫米波專業雜誌評選，亞洲地區僅有稜研與日本大廠村田製作所入圍，稜研坐穩全球前 20 名尖端廠商俱樂部。 台灣 5G 預計今年第 3 季開台，電信業者紛紛投入 5G 基礎建設，5G 具備的高頻寬、低延遲等特色，也備受期待。 不過，4G 目前使用的中低頻段，因為應用領域多，頻譜已非常擁擠，隨著 5G 時代來臨，屬於高頻的毫米波就成為解方。 毫米波過去應用在比較冷門的軍用、航太、醫療市場，相對而言頻譜資源充裕，不過毫米波因為高頻特性，波長短、能量耗損大，如何讓毫米波傳更遠，成為產業痛點，也考驗業者天線設計與測試技術。 毫米波射頻開發套件源自「台大教授的委託案」 稜研科技（TMYTEK）掌握 5G 毫米波的關鍵技術「波束成型」（Beamforming），因此搭上 5G 行動裝置與小型基地台激增的測試需求。今年初，稜研還被毫米波領域的專業期刊 Microwave Journal 列為全球排名前 20 名的廠商，亞洲只有稜研科技與日本大廠 Murata（村田製作所）入圍。 張書維表示，稜研推出的毫米波射頻系統開發套件 BBox，幫通訊晶片、天線、手機或物聯網裝置的業者加快開發 5G 毫米波裝置。 張書維提到，BBox 的開發契機，其實源自 2017 年台大教授的委託案，對方提到天線開發的測試流程漫長，團隊很難即時驗證，不知道想像的跟設計的結果是否一樣。現在只需設計完天線，即可使用 BBox 進行波束成形，透過軟體調控，也可進行不同訊號傳輸角度的模擬測試，提升測試效率，也成功減少損耗性元件的成本。 中華電信、日月光、智易都爭相買單 如今，BBox 不只打入台灣的智易、日月光等大廠（編按：中華電信也是其客戶），日本電信商 KDDI、多個國際學術單位也都採購。 除了測試需求外，稜研也看準微型基地台市場，推出天線封裝 AiP（Antenna in Package）模組，把射頻主動元件與陣列型天線整合到單一封裝內，瞄準基地台與行動裝置的需求，也吸引日本特殊陶業（NGK/NTK）上門合作。 近期，稜研也跟國內外多家電信商進行合作測試。由於毫米波的波長短，繞射能力弱，容易受到大樓樑柱與隔間影響，可能產生 5G 通訊死角。 […]

數學不好是一種病？神經科學家：計算在大腦的獨立區域進行

有些人在各個領域表現正常（甚至很優秀），但卻經常在計算時出錯，不但在求學過程中處處碰壁，投入職場後，也下意識避開跟數字有關的工作或投資…現在已經有科學研究證明數學不好其實不是「不夠努力」了。數學不好，也許跟「天生」大腦神經有關！ 數學不好有正式名稱：計算障礙症，又稱數盲症 常見的學習障礙包含閱讀障礙、書寫障礙等，「計算障礙」其實不太常見。計算障礙又稱作「數盲症」（dyscalculia），與數學的讀寫計算有關。英國媒體 BBC 報導，在一項針對 2421 位北愛爾蘭小學生的研究中，每 20 位就有 1 位患有計算障礙，還有很多人是狀況類似、或輕微。 這邊說的計算障礙類似閱讀障礙（dyslexia）。患者不只是在數學上表現不佳，而是對數字、對計算有更多理解上的障礙。比如說，在做數數時，1、2、3…有的人數遇到超過 10 的數字就需要停下思考；或者無法對數字做概括估測，請列出 200 以上、800 以下的的數字，他可能只能說 201，延伸問題而做的回答。 進行研究的貝爾法斯特女王大學（Queen’s University）的莫桑伊博士（Kinga Morsanyi）和他的心理研究團隊認為，人們普遍將擅長數學的人當作特例，合理化算數困難的問題。 倫敦認知神經科學家一生都在研究「數感」能力 這項未知的研究領域，也同樣吸引了倫敦大學學院的認知神經科學家布萊恩・巴特沃思（Brian Butterworth）。他不只希望能探索大腦中掌管接收數據資訊、進行計算的部分，也希望能藉由研究，幫助因計算能力較差而在求學、求職過程或人生中碰壁的人。 巴特沃思 1944 年生，今年已經76歲，任職於倫敦大學學院、UCL 教育學院的認知神經科學研究所。他的研究領域包含認知心理學（cognitive psychology）、數感心理學（neuropsychology）、英／日／中文閱讀障礙。他是大腦數感研究的權威。 「數感」（numerosity）是巴特沃思他花了一生研究的主題。他建立了成人的算數神經網路模型，研究大腦如何處理數字訊息，開發多種方式幫助算數有困難的人。他在研究的後期轉往教育領域，希望能幫助從小就有算數困難的孩童。 「數感研究」起源自一位義大利飯店主管 巴特沃斯研究數感的起源，來自於他在 80 年代後期遇過的一位中風病人。這位病人年僅 59 歲，來自義大利，他的語言表現良好、記憶力也相當不錯，但若請他報出數字時，他只能從 1 數到 4，「Miei matematica finisce alle quattro」（我只能數到 4 了），他會停下來這麼說。 巴特沃斯對這位女士做了大腦核磁共振，發現他的頂葉（大腦正上方的頂葉皮質）出現了病變；對比另一位喪失語言能力的患者腦部，即使失去話語能力卻仍能進行複雜的計算，巴特沃斯歸納出一個假設：人類的識數能力由特定的大腦神經控制，跟智力無關。 巴特沃斯另外也測試了學童的表現。在一項針對 31 名 8 至 9 歲學童的研究中，這些孩子雖然在數學課的成績墊底，對任何關於算數的萬題感到吃力，但他們的閱讀理解、記憶力、智商都達到正常人的瓶均水準。 大腦如何處理數字？ 在幫助這些算數表現不佳的人之前，首先科學家必須先掌握大腦是如何處理數字的。 […]

給糖吃不如搬走石頭！TiEA 提「三要一不」推動設立數位發展部會

全台匯集最多網路和電商業者的公協會組織「TiEA 台灣網路暨電子商務產業發展協會」，繼 2019 年 8 月拜會蔡英文總統，提出盡快針對網路暨電子商務新經濟型態制定國家級戰略等訴求後，在數位發展部會籌備設立的現階段，今天（5/15）進一步提出「三要一不」四大訴求，提供未來台灣邁向數位經濟時代做為參考。 TiEA 理事長陳建弘表示：「台灣的網路使用率普及度高，目前推估全台上網人數已經超過 2,000 萬人；同時，網路產業對消費者的影響程度也日漸增加，我們相信透過一個能專責數位經濟長期健康發展，同時能建立健全的法規環境、排除法規障礙，並具協調各部會功能之首長制部會的數位經濟部會，將能與我們一起持續推動網路暨電子商務產業成為國家級關鍵戰略產業。」 一、要專責數位經濟長期健康發展 二、要建立健全的法規環境，排除法規障礙 三、要具協調各部會功能之首長制部會 四、不應同時為監理單位 一、要專責於數位經濟長期健康發展 數位發展部應以推動「數位經濟發展」為己命，專注推動「數位經濟的長期健康發展」。在發展數位經濟的過程中，可能會遇到各種矛盾、衝突與障礙，該數位部會必須本持帶領整個國家產業轉型的使命，協助各機關以及社會各方落實數位轉型，以期讓所有國內產業同享數位轉型，帶動數位經濟作為國家發展基石。 二、要建立健全的法規環境，排除法規障礙 數位發展部除了帶領國內企業轉型之外，亦須帶領政府從內改變各部會面對數位轉型的心態。業界急需有權責的政府單位要求各部會改變官僚心態，提供解決方案，停止制定更嚴格且不當的法規。更進一步，讓各目的事業主管機關正視數位轉型的必要性與迫切性，協助排除現行法規障礙，改變現行主管機關、不接受協調各自為政的困境。透過建立健全的法規環境，改變保守的心態，始能排除企業在數位轉型的路上遇到的各式法規障礙，讓轉型加速進行。 三、要具協調各部會功能之首長制部會 考量到我國法制架構及現行政府組織設計，若為新經濟型態制定發展方向之數位發展部會，建議應設立為專責於數位發展之首長制部會，統籌國家數位產業發展。其首長應以推動發展為專職，如前所述該首長須以推動發展為己命，具備跨部會協調、整合業務流程之職權能力，有效解決針對國家整體數位發展策略與當前行政管理破碎化的問題。 四、不應同時為監理單位 數位發展部會應專注於協助發展數位經濟，帶領全國產業進行轉型升級，不應同時兼具監理功能，避免陷入發展與監理矛盾的困境。我們認同各產業須有一定健全機制，就數位市場的管理與建立數位時代之合理競爭秩序部分須加以管理，但我們不認同監理單位與產業發展推動設立於同一單位。如涉及電信廣播有線電視與衛星等國家有限資源分配者，已有 NCC 進行監管，而涉及如獨占、寡占等傳統公平競爭議題已有公平會主導。我們不認為，數位產業需要另設機關對其競爭秩序加以監管。我們必須再強調一次，一直以來，業界希望政府協助的是產業發展，而不是強化監管。 對於日前（5/13）軟協等數個企業團體舉辦《加速成立『數位科技發展部會』座談會》，在共同推動數位發展的方向上，TiEA 是肯定並樂見各界積極推動，但數位發展除了科技面，也必須兼顧經濟面以及社會面，我們期許在蔡總統就職第二任的時刻，在展開數位專責機構的同時，要適時與民間溝通，確保這個重要戰略性組織能在蔡總統與蘇院長的領導下積極發展。 （本文訊息由 TiEA 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Pixabay CC Licensed） 延伸閱讀 新冠肺炎推動數位轉型，TiEA：政府應針對網路電商經濟制定國家級戰略 網路電商應是台灣國家級戰略產業，TiEA 會員組團拜會總統蔡英文 TiEA 第三屆理事長出爐！巴哈姆特執行長陳建弘：現在的 TiEA 就是產業「主力軍」

搶灘東南亞市場！中小企業如何跨域合作發揮群戰力

https://www.facebook.com/TechOrange/videos/267885430934318/   【直播重點 Highlight】 ?06：57 經濟超前部署的建議 ?09：40 東南亞市場概況 ?15：50 歐加智能如何進軍菲律賓市場 ?21：39 杰悉科技佈局新加坡的過程 ?27：20 搶佔市場高點的秘訣 ?29：41 為什麼需要組建生態圈打群架 ?35：45 業者加入中小企業處計畫的期待 ?43：47 民間資源如何搭配助攻 2020 年全球經濟景氣變化詭譎，台灣市場雖然相對穩定，但面對牽一髮動全身的全球經濟狀態，中小企業者如何保持高度應變能力、維持「超前部署」的市場優勢，搶攤廣大市場商機？ 東南亞是國際商業市場的新風口，如何評估搶攻東南亞市場的最佳策略？若要打台灣團體戰，如何善用政府政策與相關貿易資源，作為趁勢起飛的最佳助力？台灣代表先行業者歐加智能以及杰悉科技，將會為 《TO》讀者解密他們搶攻智慧製造、智慧家庭市場的最佳策略！ 節目來賓介紹 經濟部中小企業處副處長：胡貝蒂           臺北市進出口商業同業公會秘書長：黃文榮 歷任荷蘭鹿特丹台灣貿易中心副主任、企劃聯繫處組長、土耳其伊斯坦堡台灣貿易中心主任、網路行銷中心主任、市場拓展處處長、外貿協會副秘書長等職，在卸下貿協秘書長職務後代表貿協擔任台貿公司董事。現任臺北進出口商業同業公會秘書長。     歐加智能股份有限公司執行長：林俊慧 曾任職於燦坤工業、日產汽車台灣工程中心造型所、台灣科技大學工商設計系兼任講師、O+ Design International 總經理、智慧化居住空間產業聯盟智慧建材 SIG 召集人、當代漚浦拉斯科技（北京）總經理。現任歐加智能創辦人/執行長。     杰悉科技股份有限公司創辦人：張泫沛 曾任聯耀科技自動控制專案經理、BioID台灣區專案經理、昇動科技執行副總、中華系統整合 專案經理、西門子股份有限公司 安全解決方案經理。專長為系統整合專案規劃、市場分析、業務營運管理。 欲瞭解更多，點此前往 （本文提供合作夥伴轉載。） 你可能感興趣 比爾蓋茲拿下作業系統大餅的策略：靠「平台佈局」養大市場 創業者不要忽略越南市場！AppWorks：4 股力量正推動越南新創蓬勃發展 【數位轉型卡關的 […]

【疫情改變矽谷風氣】Netscape 創辦人因軟體致富，為何開始強調硬體的價值？

【為什麼我們要挑選這篇文章】Marc Andreessen 在 20 世紀末創辦 Netscape，是網際網路的重要推手。到了 21 世紀，臉書、Google、Uber、Airbnb 等軟體服務供應商主宰科技市場，硬體相對被冷落，Andreessen 也投資了臉書與 IG。然而新冠肺炎爆發後，Andreessen 開始大力推崇硬體的重要性，希望科技界可以重新重視硬體，為什麼？（責任編輯：郭家宏） 本文經 創新拿鐵 授權轉載 作者：Chloe Hou 馬克．安德森（Marc Andreessen）是 Netscape 的共同創辦人。他的創投公司 Andreessen Horowitz 曾投資過 Facebook、Foursquare 和 Instagram。這位因軟體而致富的矽谷教父，更在 2011 年時說過「軟體將吞食世界」這句名言。 這位軟體教父，卻在 2020 年 4 月 18 日，美國新冠肺炎疫情高峰時，發表一篇文章，強調硬體的價值，呼籲美國重返製造業！ 這篇文章，帶大家了解安德森對創業、疫情，和製造業的看法。 創新點：為什麼 2020 年的紐約，要用雨衣來充當醫師袍，對抗疫情？矽谷大師從這個現象，來審視美國經濟的基本問題。 本文 4 大重點： 1. 這位創辦人勇於嘗試，讓自己不斷前進。 2. 祖克柏成功的關鍵：不斷學習、積極進取。 3. 不斷更新自家產品功能，讓他開發出五千萬人使用的手機應用程式。 4. 因為自滿，美國對新冠肺炎毫無準備。 安德森認為，新創公司如果想要走的長遠，創辦人必須具備三大特質：勇於嘗試、進取、創新。以下舉出三位成功人士作為案例，分別是：曾經和安德森一起創辦公司的吉姆．克拉克（James Henry Clark；也被稱為 Jim Clark）；獲得安德森投資的臉書創辦人馬克．祖克柏（Mark […]

經理人如何改善績效？透過 5 項基本工作建立成長機制

【我們為什麼挑選這本書】當上主管後，哪些工作是應該做的？優良的經理人會做什麼事情？彼得杜拉克是史上著名的管理大師，他的管理理論依舊影響現代的企業管理，透過《管理的價值》、《經理人的實務》、《經營者的責任》三書，讓我們了解經理人應該要做的工作。（責任編輯：郭家宏） 多數經理人把大部分時間花在「非管理」工作上。業務經理做統計分析或安撫重要客戶；領班修理工具或填寫生產報告；製造部門經理設計新廠配置平面或測試新原料；公司總裁審核銀行貸款細節或進行重大合約談判，或花幾個鐘頭主持晚宴表揚資深員工。這些都附屬於某個特定功能，統統都是必要且必須做得很完善的事務。 一位經理人，不論他的職能或活動是什麼，也不論他的職階或地位是什麼，總是得做一些和工作無關的事。所有經理人的工作當中有相同的，也有獨特的，我們可以把科學管理的系統分析方法應用在分析經理人的工作上，區分出經理人特有的工作，把他做的工作區分到公司各個運作部分，如此經理人便可改善他們在每一個構成活動中的績效。 經理人的 5 項基本工作 經理人的工作基本有五項，這五項資源可以整合為一個成長機制。 1. 設定目標。經理人決定應該有哪些目標、每個目標的目的何在、做哪些事方能達成目標，然後和相關人員溝通，以達成目標。 2. 組織安排。經理人分析必要的活動、決策與關係，將工作分類，分解成各項可管理的活動，再把這些活動分解成各項可管理的職務，最後將這些分項與職務組合成一個組織結構，並挑選人員管理這些分項及必須完成的職務。 3. 激勵與溝通。經理人帶動各有所司的人員團隊合作，途徑與方法包括透過各種實務；透過自己和共事者之間的關係；透過酬勞、工作安排、晉升等人力資源決策；透過和下屬、長官及同儕間持續的雙向溝通。 4. 評量。經理人必須建立評量標準（很少有比企業及個別人員績效更重要的要素了）。在經理人眼中，人員的評量應該同時著重他對組織整體績效的貢獻，以及他個人的工作，並藉此幫助他改善工作。經理人分析、評鑑、詮釋績效，和其他工作領域一樣，他必須和下屬、長官及同儕溝通評量標準、方法，以及評量結果代表的意義。 5 培育人才，包括他自己。 這 5 項基本工作，都需要不同的特質與條件 前述這五個基本工作，每一個都可再區分成次範疇，而且每一個次範疇都可以專書討論。此外，這五個基本工作範疇，每一個都需要不同的特質與條件。 例如，設定目標牽涉到「平衡」的問題。目標的設定必須在企業成果與個人信守原則之間取得平衡；必須在公司眼前與未來需求之間取得平衡；必須在渴望的成果與現實的實力之間取得平衡。因此，設定目標顯然需要分析與綜合能力。 組織安排同樣需要分析能力，因為它必須對珍貴資源做最符合經濟效益的使用。可是組織安排牽涉到人，因此公平正直的原則是必要的。在培育人才方面，同樣需要分析能力及正直原則。 激勵與溝通所需要的技巧主要屬於社交性質，這方面最重要的不是分析能力，而是整合與綜合能力。公平正義是主要原則，經濟方面為次要考量。正直當然又比分析能力來得重要。 評量工作最需要的是分析能力。很重要的一點是，評量應該盡可能做為自我控管之用，而非濫用為對人員的控制。今天經理人工作中最弱的一個領域是評量，主要就是很多經理人違反了這個原則。一旦評量被濫用為控制的工具，例如變成內部抓耙子的武器，用以稽核及嚴苛評鑑經理人的績效，再祕密報告給上司，那麼評量工作就依然會是經理人績效中最弱的一環。 設立目標、 組織安排、激勵與溝通、評量，以及培育人才，這些都是正規的工作範疇，只有經理人的經驗能夠實現它們，使它們具體而有意義。也因為它們都是正規的工作，適用於每個經理人和身為經理人所做的每一件事，因此經理人可用來評估自身的技能與績效，並藉以有系統的改善績效。 能夠設定目標者不見得可以成為經理人；就像有辦法在有限空間內打個小結，並不代表有能力成為外科醫生一樣。可是，沒有能力設定目標者，絕不可能成為一位稱職的經理人，就像無法打小結者肯定無法成為優秀外科醫生一樣。外科醫生可以靠著不斷練習使打小結的技巧愈來愈進步，經理人也可以靠著不斷改善在所有工作領域的技能與績效，成為更優秀的經理人。 「人」是經理人的獨特資源，人才培育決定人的生產力 經理人工作中的一項特定資源是「人」。人是一種獨特的資源，任何試圖以人做為工作資源者，都需要具備特別的素質。 人才培育的方向將決定這個既為人、又為資源的人類能否變得更有生產力，或者最後喪失所有生產力。這個道理不僅適用於被管理者，也適用於經理人本身，再怎麼強調都不為過。經理人能否朝正確方向培育部屬、能否幫助他們成長茁壯，會直接影響經理人自身能否發展、成長、茁壯、進步，抑或變得衰弱與墮落。 經理人可以從人員管理中學到某些技巧，例如主持會議或進行面談的技巧。也可以實施一些有利人才發展的實務，例如經理人與部屬關係結構、升遷制度，以及報酬與獎勵方面的實務。不過當所有該做的都做了、該說的都說了，人才培育仍需要經理人具備一些基本特質，這些特質無法透過技巧提供或強調任務的重要性來創造，它需要經理人有正直的性格。 如今人們大力強調經理人的必備條件是喜歡人群、幫助人們、與人和睦相處。但光是這些還不夠。 在每一個成功的組織中，免不了有上司不喜歡人群、不幫助人們，也無法和他人和睦相處，然而這樣冷漠、令人不悅、要求嚴苛的經理人，卻常常在教導及培育人才上做得比任何人都多。他比最受歡迎的人贏得更多尊敬；他對自己技能要求的嚴苛程度絕不亞於對別人的要求；他設定高標準，並期望達到這些標準；他對事不對人；這種人通常非常聰明，卻從不認為智力上的聰明比正直的性格重要。如果經理人缺乏這些特質，不論他多受歡迎、多樂於助人、多友善，甚至有多強的能力或多聰明，都是一個危險人物，應該被判定為「不適任經理人或不符合紳士資格」。 經理人的工作可以被有系統的分析；經理人必要的技巧可以經由學習而獲得（儘管有些人是不折不扣的「朽木不可雕也」）；可是有一種特質無法靠學習而得，它是經理人必須具備、無法外求的資格條件，它不是才能或天賦，而是品格。 （本文書摘內容出自《管理的價值》、《經理人的實務》、《經營者的責任》，由 天下雜誌 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Pxhere CC Licensed） 更多企業管理的技術 從波克夏的併購模式，帶你認識巴菲特的管理準則：信任邊際 【領導秘笈大公開】要成為專業領導人，你必須要有這八個特質 【早稻田企業經營課】對主管來說，組織目標和人才管理哪個比較重要？

客戶都沒耐心了！行銷業務即戰助手，微軟 Surface Pro 7 一筆搞定簡報、簽核

所謂商場如戰場，行銷市場競爭激烈，如何談定下一份訂單是每位業務心中的壓力所在。為了提升業績，行銷業務總有一個迷思，認為敲定合作的關鍵只在品牌、產品和價格，然而根據 PwC 報告指出，有 42% 用戶願意因優秀的顧客體驗付更多錢，且 65% 美國消費者認為好的服務體驗比打廣告來得有吸引力；也就是說，比起降低產品價格作為誘因，行銷業務更該強化銷售時的「用戶體驗」，藉此提升客戶願意支付的成本，利用美好的用戶體驗抓住客戶的心，創造長期合作機會。 那麼在眾多競爭對手中，行銷業務如何在客戶面前脫穎而出，突顯專業、效率和貼心服務？首先業務得先解決行銷過程中的五大痛點。 https://www.facebook.com/151776788178402/videos/1107128662983477 客戶都沒耐心了！行銷業務五大扎心痛點 ? 痛點一：開會工具不統一無法協作 行銷業務往往一人扛多個專案，每天要開好幾個會議，但開會溝通工具不統一，有人用筆電、有人用紙本，不僅無法立即協作，更容易造成溝通落差、降低開會效率，修改會議記錄也十分耗時。 ? 痛點二：製作提案缺乏靈活度 業務需要趕提案，但使用的筆電無法即時同步到電腦操作，缺乏編輯靈活度，在看圖表或編輯圖表等檔案時，不夠方便。 ? 痛點三：簡報時無法精準呈現重點 在主管和客戶面前簡報時，通常除了帶筆電還要外接藍芽準備簡報筆，簡報時最多只能用雷射筆，無法在提案上畫圈或寫字，使得簡報重點無法更精準呈現。 ? 痛點四：書面簽核過程瑣碎 書面公文簽核往返都要列印出來，尤其最常用的報價單都要先列印出來、主管簽名、掃描圖檔再回傳，如果遇到主管不在公司，又或者業務在外急著要主管回簽報價單，業務只能著急乾等，使客戶等候。 ? 痛點五：書面合約留存建檔不便 客戶當場簽名的紙本合約、訂單如果沒有收好，得到處翻找，甚至有遺失的疑慮、請客戶重簽的可能。 發揮業務最大潛能，從提升協作效率開始！ 行銷業務每一次的延宕都是失去帶給客戶好印象的機會，為了減少執行成本，讓業務把心力多花在開發、服務客戶上，企業得先找到合適的工具，提升工作效率。Microsoft Surface Pro 7 輕薄變形二合一筆電就是一個好例子，其不僅兼具平板方便攜帶、能迅速展示圖表與數據的特性，更可結合 Surface 手寫筆創造順暢的即時協作溝通。 舉例來說，企業內部線上會議容易出現開會工具不統一、報告溝通不清楚等效率低落的狀況，透過 Surface Pro 7 與 Surface Pen 的協作，行銷業務和同仁能直接在筆電上手寫註記、畫圖溝通，並用觸控縮放畫面、拖曳、編輯圖文素材，降低溝通門檻。針對書面與簽核流程瑣碎的問題，Surface Pen 則能將資料數位化，一秒截圖存檔寄出、上傳協作區，不再需要滑鼠拖曳上傳群組。而若主管想修改下屬簡報、設計圖檔或文件，主管也可以直接手寫註記存檔回傳，完全不用打字。 值得注意的是，為了避免紙本合約、書面資料遺失或即時需要找不到，Surface Pro 7 也設計資料數位化的功能，讓簽核公文不再需要列印紙本，只要動動筆就行。透過 Surface Pen 的應用，行銷業務即能在檔案上簽名建檔，原本要好幾分鐘的事，三秒內就能搞定；對內優化原本繁瑣的簽核流程，無痛提升效率，對外則替行銷業務創造更多工作彈性，以執行真正有價值的工作。 提案、簽約效率三級跳，一台筆電如何打造高效成交率？ 面對客戶保持一定的專業度和順暢的流程，才能有效提升好感度，Surface Pro 7 與 […]

【平價特斯拉？】馬斯克計畫發表新電池技術，要把電動車售價壓到比燃油車低

你能想像，不久後的未來，我們能夠用 TOYOTA 的價格買特斯拉嗎？根據外媒《路透社》的報導，馬斯克計畫發表一項新的電池技術，能夠降低電池的生產成本，讓電動車的成本低於燃油車。 特斯拉要將電動車售價降到燃油車水準 根據外媒《Futurism》的整理，關於電動車電池，特斯拉正在進行 Million Mile（百萬續航）、Low Cobalt（低鈷含量）、Terafactories（超大工廠）的計畫，其中 Million Mile 更是顛覆全球汽車市場的關鍵計畫，因為它的目的，就是將電動車的的成本降到燃油車的水準。而之所以稱做 Million Mile，是希望電池在使用壽命中，總續航力可達到百萬英里（約 160 萬公里），降低汰換電池的頻率與成本。 電池續航力與成本一直是電動車的痛點，導致電動車的售價難以下降。目前電動車製造商依靠政府補助來提升價格競爭力，然而特斯拉 Million Mile 的新電池將會改變遊戲規則，若電動車成本壓得比燃油車低，就算沒有政府補助，也能夠提升電動車的市佔率。 特斯拉透過「低鈷電池」達到成本下降的目的 Low Cobalt（低鈷含量）是該電池成本降低的技術原因。因為鈷是電池中成本最高的材料，特斯拉期望透過減少電池中的鈷含量，甚至將鈷去除來降低電池的成本。同時也研究新的材料，以提升電池的續航力與壽命。 根據《路透社》的報導，特斯拉首先會在中國銷售的 Model 3 使用該款電池，接著再應用於其他車款，導入其它市場。下一階段的目標，是建立新的工廠與生產流程，提升電池產能並降低勞工成本。而這就是 Terafactories（超大工廠）的範疇，它的佔地面積將會是目前 Gigafactories 的 30 倍。 隨著電動車逐漸普及，電池回收的議題漸漸浮現。根據外媒《TechCrunch》的報導，特斯拉正在研究電池回收技術與流程，讓材料能重複使用在別的產品上，降低成本。 電動車已是勢不可擋的趨勢，不僅是特斯拉，福斯、BMW 等傳統燃油車廠也在轉型，大舉研發電動車。當電池技術突破，製造成本降低，電動車售價低於燃油車的時候，就是消費者偏好翻轉，電動車大舉搶占市場之時。 參考資料來源： 1. 《Reuters》：〈Exclusive: Tesla’s secret batteries aim to rework the math for electric cars and the grid〉 2. 《TechCrunch》：〈Tesla said to […]

【實體零售業怎麼轉型？】日系傢具宜得利引入區塊鏈，3 大方向讓百億投資效用最大化！

【為什麼我們挑選這篇文章】有人說武漢肺炎降低人的流動、減緩全球化的趨勢，但其實從物流的觀點來看，疫情反而更催化了去球化的進程。在全球物流，無論是派送速度、人員配置上，都必須更加彈性即時。 本篇文章的主角是零售日系傢具品牌宜得利，在零售同業一片淒慘的時候，友站報導，宜得利股價反而逆勢上漲 10%。 本文綜合三種角度（分別是經濟學家、政府部門、媒體角度），以日本傢俱品牌宜得利 Nitori 引入區塊鏈管理為例，說明企業該如何抓住全球趨勢，加速數位轉型。（責任編輯：鍾佳瑀） 日本家具大廠宜得利（Nitori）正積極進行數位轉型（Digital transformation）。集團旗下的物流公司將於今年秋天啟用具區塊鏈的新系統，預計在2030年前將建置承接外部達數百億日圓規模的業務計畫。效法美國亞馬遜公司將電子商務網站營運技術的雲端服務事業化，家具王者的宜得利將把事業版圖擴展至物流業平台。 宜得利旗下物流中心今秋將啟用區塊鏈管理 宜得利旗下物流公司 Home logistics 與約 150 家中小運輸公司簽委託契約將商品運送至全國約550家店舖及消費者。 今年秋天將啟用區塊鏈的新系統，開發以AI劃定運送路徑及高度化存貨管理等約500種機能，並督促運輸公司導入此系統。預計開發費為數億日圓。 導入區塊鏈有三個目的：節省紙張、共享技術、增加裝載率 1. 減少使用紙張 合作的運輸公司多為中小企業，無財力進行高達數億元規模的IT投資，訂單的確認多使用電話、傳真。運送司機不易保存紙張並有聽錯電話內容等狀況存在，而區塊鏈的特徵為不能更改已登錄的內容，若以區塊鏈管理合約及付款等資訊，中小企業也可迅速、正確地把握交易履歷等內容，節省確認時間，整個供應鏈可縮短交貨期。 2. 為可以共享各運輸公司的專門技術 宜得利的強項為運送大型家具時一定是兩人運送，與一般一人運送的最大不同為不只運家具至客人家中，還包括提供擺設、安裝家具的服務，因此至目前為止有必要安排可進行配線及組裝的技術人員，但礙於目前的系統只能管理到有受過宜得利課程訓練的運送員及課程內容。因為無法掌握各個運輸公司的人員有何種技能，因此安裝空調等需要專門知識的人比較難找。區塊鏈則可以解決此問題，各運輸公司登錄該公司運送人員的專長，就可選擇運送商品的最佳人選。 3. 為可增加裝載率 區塊鏈可追蹤貨車的位置及工作內容，機動並適宜地委託工作，減少空載率。該公司目前幾乎是只進行集團內部的交易，提供給集團外公司服務之年營業額只有20億日圓，若使用新系統則可延伸事業範圍，不只是配送家具，也可以提供住宅清潔等服務，計畫2030年之前擴大事業範圍至數百億日圓規模，目前正與國內主要成衣及食品公司商議在物流方面的合作。 宜得利於4月6日發表了2020年2月集團營業額為6,422億日圓，已連續33期增加，今年因新冠肺炎的影響預計營業額將減少，於此時機加速進行數位轉型，擴大事業範圍培養家具銷售外的主要營收支柱，數位轉型也許將改變宜得利的業種。 ■ 作者：Shane Vieira、福岡台灣貿易中心、經貿透視 ■ 資料來源：cyclicmint、經貿透視 ■ 文章轉載請註明出處 ■ 鄭重聲明：轉載文章僅為傳播更多信息之目的，版權歸原作者所有。如有侵權/錯誤/不完整之處，請第一時間與我們聯繫修改刪除。 ■ 內容分析僅供參考，並不構成任何投資意見或建議。風險自控。 （本文經合作夥伴 Statecraft Tech 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈物流也跟上區塊鏈？！宜得利物流系統大轉型〉。首圖來源：Wiki） 你可能有興趣 ◊ 一次看懂日本、中國、台灣的物流網路，經營跨國電商才能找到對的物流夥伴  ◊ 【投稿】一文解析機器人發展趨勢：從自動化演進到自主化，走出工廠滲透農業、物流產業  ◊ 下單到出貨只要 10 分鐘！揭秘 Yahoo 全新 […]

GitHub 數據告訴你：用哪種程式語言的工程師最快樂？

【為什麼我們要挑選這篇文章】身為工程師的你快樂嗎？捷克的一名開發者分析 GitHub 上的使用者，找出開發者最快樂、最不快樂的程式語言。來看看自己的程式語言位於光譜的哪一端吧！（責任編輯：郭家宏） 在 IT 世界中，有很多刻板印象，例如「PHP 是最糟糕的語言」或「Python 是針對初學者的」。幸運的是，我們可以使用 Github 和來自開發人員調查的數據找到真相。 Github 是所有開發人員都熟悉的平台。它不僅可以用作版本控制工具，還可以收集儲存庫和項目統計資訊，用戶配置文件數據和註釋。這樣，我們就可以訪問有關年齡，性別和個人資料照片的資訊。Microsoft Face API 正是完成此任務的正確工具。 Github 提供了 25 個最受歡迎的儲存庫的列表，並顯示了前 5 名貢獻者。我將使用 Eigencoder 應用程式從每個儲存庫中檢測 30 到 80 張個人資料照片並進行分析。 性別：Python、C 語言幾乎都是男性在使用 Face API 具有從面部結構中檢測性別的功能。這裡的結果是相當片面的。AI 和 Webdev 語言至少具有某些女性力量。 年齡：C++ 開發者最老，Java 最年輕 年齡指標是很有趣。較老的語言應該由較老的工程師使用，但是 Java 擁有最年輕的開發人員。 微笑：R 的開發者最幸福，Java 最不快樂 每個工程師都有自己不喜歡的語言，以至於他甚至都不會對自己的個人資料照片微笑。Face API 使用 0 到 1 之間的值來衡量微笑的數量。 看起來 R 開發人員是最幸福的，其次是 Go，C＃ […]

【本月最重大消息！】台積電將斥 3600 億元在美建 5 奈米廠，2024 年量產

【為什麼我們挑選這篇文章】中美貿易戰、疫情後的去中國化政策開始發酵，美國將要強制落實「美國製造」、重點產線自給自足，要求台積電前往美國設廠。本次合作意義重大，台積電率先成為美國重點企業，對其他台廠有領頭作用，也預期帶動更多科技人才流動。（責任編輯：鍾佳瑀） 晶圓代工龍頭台積電 [2330-TW] 今（15）日宣布，在與美國聯邦政府及亞利桑那州的共同理解和支持下，將在美國興建且營運一座先進晶圓廠，將採用 5 奈米製程技術，投入約 120 億 [美元] （約合 [新台幣] 3585 億元），規劃月產能 2 萬片，預計 2021 年動工、2024 年量產，成為台積電在美國的第二個生產基地。 川普政府要求自給自足，台積電落腳亞利桑那州 台積電表示，此先進晶圓廠將設立在亞利桑那州，直接創造超過 1600 個高科技專業工作機會，並間接創造半導體產業生態系統中上千個工作機會。該晶圓廠將於 2021 年動工，2024 年開始量產，從 2021 年至 2029 年，在此新廠上的支出將達約 120 億 [美元] 。 台積電指出，此先進晶圓廠除能為客戶和夥伴提供更好的服務，也為台積電提供更多吸引全球人才的機會，對充滿活力及具競爭力的美國半導體生態系統來說，具重要的策略性意義；具業界領先地位的美國公司，能在美國境內生產其最先進的半導體產品，又能受惠世界級的半導體晶圓製造服務公司，及生態系統的地理鄰近性。 第二大生產基地落成，強化台美關係 台積電表示，期待與美國政府及亞利桑那州於此專案上，繼續維持鞏固的夥伴關係，且此專案需要投入大量資本和技術投資，而美國擁有強健的投資環境及其優秀人才，對此項專案的成功至關重要，也對其未來及與供應鏈夥伴投資的成功充滿信心，在美國投資對公司來說極具吸引力。 台積電董事長劉德音日前在法說上表示，始終都在評估赴美建廠的可能，包括成本、供應鏈、人員等，都是考量因素。近期市場也持續傳出，美國政府加大對台積電施壓力道，要求其赴美設廠，使台積電是否評估在美國建廠的議題，始終是市場關注焦點。 台積電目前在美國華盛頓州卡馬斯市設有一座晶圓廠，並在德州奧斯汀市、加州聖何西市皆有設計中心，此座位於亞利桑那州的新廠，將成為台積電在美國的第二個生產基地。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈台積電將斥近3600億元在美建5奈米廠 2024年量產〉。） 你可能有興趣 ◊ 台積電 5 奈米訂單將在 2021 年爆發，可望貢獻 25% 的營收 ◊ 用國際戰略與經濟策略的角度分析：台積電應該赴美設廠嗎？ […]

【內閣總辭】任期最長的科技部長轉身離去，臉書發文感謝「給我擔任公僕的機會」

【為什麼我們要挑選這篇文章】感謝陳良基部長這幾年的辛勞，不僅積極促進台灣產學交流，創造更多產業鏈新契機，更接軌國際趨勢，推動前沿技術研發之餘，讓台灣優秀技術能被全球市場看見。（責任編輯：陳伯安） 從學界轉戰政壇，在科技部服務將近 40 個月，創下任期最長的科技部長，自稱本土博士的陳良基，專注在基礎研究，也力推台灣 AI 科研戰略，每天當作任期最後一天使用。 出身農家子弟，歷屆科技部長中唯一本土博士 陳良基原為台大電機系教授，2016 年 5 月 20 日從台大借調到政府體系，先擔任教育部政務次長，後來在 2017 年 2 月改任科技部長，創下科技部任期最長的部長，他也笑稱自己是從行政院國家科學委員會時代，升格到科技部以來，唯一一個本土博士部長。 陳良基出身雲林農家子弟，畢業於成功大學電機工程學研究所博士，曾任台大創意創業學程主任、晶片系統國家型科技計畫共同主持人、國家實驗研究院長、台大副校長等職務，4 度獲得台大教學優良獎。 任教台大時曾有「技轉王」稱號，曾經手將近百件技術移轉，研究、教學與產學合作成績都非常亮眼。 陳良基曾說，自己把每天都當成最後一天來用，行程、會議也時常從早排到晚。如果觀察他自己經營的臉書粉專「陳良基的創新筆記」，不難發現，他幾乎每天都在早上 7 點多發文，分享他對科研時事的觀察與見解。 編按：陳良基日前於粉專「陳良基的創新筆記」中，感謝行政院「給我擔任公僕的機會！」，更於辭任前與院長，「再次表達交棒之心意，非常謝謝讓我加入行政團隊服務眾人」。 https://www.facebook.com/1383694918554214/posts/2647226955534331/ 秉持小國大戰略，推動台灣 AI 科技研發 擔任科技部長以來，陳良基也一改科技部過往低調風格，經常舉辦記者會親自說明國內學者的研究成果。 他任內向來以「小國大戰略」為思維，2017 年開始啟動台灣 AI 科研戰略，聚焦 AI 雲端運算平台、AI 創新研究中心、半導體射月計畫、機器人軟硬整合與創新應用、科技大擂台等 5 策略，希望台灣在全球的 AI 版圖上不缺席。 布局前瞻領域，也厚實基礎研究，透過科發基金，每年支援學界超過 1.6 萬件基礎研究計畫；他曾說到，基礎研究經費如果少 10 億元，等於少掉支持 1000 個教授作研究，連帶縮減 3000 到 5000 名學生參與基礎研究計畫的機會。 雖然看不到迫切危機，卻是逐步侵蝕台灣科技地基。 科技進步就要創新，陳良基認為，創新不是「名詞」而是「動詞」。從農家子弟、台大教授到科技部長，每場人生經歷，他透過實際行動證明，不停創新、跳脫舒適圈，即使卸下官職身分，但可以料想，他將持續為台灣科技注入新動能。 編按：國發會主委陳美伶、文化部長鄭麗君也已確認不續任。 （本文經合作夥伴 […]

從波克夏的併購模式，帶你認識巴菲特的管理準則：信任邊際

【我們為什麼挑選這本書】巴菲特是投資大師，但他對管理、併購也有獨特的見解。「信任邊際」是巴菲特的管理準則，以併購為例，巴菲特不會透過投資銀行搓合雙方，而是直接與賣方洽談，而且通常能在一個月內談完併購事宜。除了分析對方的商業模式與業務，巴菲特更注重對方的信譽。 透過《信任邊際》一書，我們將認識巴菲特經營波克夏的獲利模式。（責任編輯：郭家宏） 所有的組織架構都需要權衡取捨，分權讓最接近問題的經理人能夠有效進行決策，但反過來說，這也會帶來做錯決定的風險。巴菲特也證實這一點，他說：「我們寧可承受幾個錯誤決策所帶來的有形成本，也不希望因為承擔令人窒息的官僚主義，導致決策太慢所加諸的無形成本，一點也不想。」 通常提到集權管理的優勢就是避免資源重複浪費，但波克夏卻似乎反其道而行，它有六十幾個法律部門，而不是只有一個，而其他公司卻可能有一個大型的總部諮詢辦公室，雇用人數卻遠遠超過波克夏子公司加總起來的人數。 之所以如此有效率，是因為經理人都有經濟或文化上的誘因，讓員工人數達到最少，這也是波克夏分權管理模式的優勢：每位執行長都可以設計最適合自己具體業務的組織架構。 巴菲特不透過投資銀行或經紀商來搓合併購 大多數公司都會採用正式管道的計畫，列出想要擴展的領域，有時甚至會列舉出收購目標，包括集團企業。許多公司都有負責找尋目標與掌握機會的併購部門，這些內部功能具有一些和一般中介機構相同的特性，包括對專業的寶貴見解，但是他們也有可能會有不良的動機，在應該更謹慎的時候採取行動。 波克夏從未設置或規劃這樣的部門。相反的，在年度信件中描述某些交易時，巴菲特會稱波克夏的併購策略是「巧合」和「偶然」，而不是「精心策畫」或「精密計算」。這樣的方法有助於避開很多破壞價值的併購，這也是波克夏能夠持續成功的一個重要因素。 在併購市場中，公司一般會雇用投資銀行或經紀商來搓合交易，但波克夏通常不這麼做。因為交易經紀商會收取費用，而且經常所費不貲。很多費用是在交易達成下才支付，這會給經紀商有誘因促成交易，而不是以客戶的最大利益為考量。 在這樣的情況下，收購的成本會大幅高於現金支付的收購費用。無論這些費用有多大，這些成本可以用投資費用與獲得價值的差異來衡量。在這樣的情況下，公司最好的策略或許是雇用兩個經紀商，一個是有達成交易才付酬勞，另一個則是交易無法達成時才付酬勞。 因此長期以來，波克夏都是經由員工、合夥人、同事與朋友所不斷發展出的人脈網絡帶來併購機會，而不是依靠經紀商。此外，1986 年波克夏在《華爾街日報》（Wall Street Journal）刊登一則廣告，說明他對併購對象的興趣與標準，這在巴菲特給股東的信中曾經重複提到，因此波克夏的收購很少由自己發起，反而大多是聽取其他人的提案。勞倫斯．康寧漢在《少了巴菲特，波克夏行不行？》（Berkshire Beyond Buffett）整理波克夏公開揭露的交易來源，有 11 名賣家主動與波克夏接洽；有 9 件是因為既有業務的關聯而與巴菲特聯繫；7 件是經由親朋好友的介紹；只有 4 件是由波克夏直接聯絡賣方；有 3 件則是經由陌生人與熟人安排。 巴菲特：買賣方直接找到彼此，才是對雙方最有利的併購方式 以波克夏 1986 年收購史考特費策公司（Scott Fetzer）為例，當時的「大型投資銀行團」都沒能為這家中型的多角化集團成功找到買家。而在敵意收購的雷達瞄準這家公司後，巴菲特聯繫公司的執行長討論收購交易，最後很快就成交。 巴菲特不以為然的地方是，公司即便沒有找到買家，仍需要支付銀行 2500 萬美元（約新台幣 7.5 億元）的費用。就如同波克夏的經驗所顯示的，巴菲特相信，買方和賣方直接找到彼此，而不是透過銀行家或經紀商牽線，才是對雙方都比較有利的方式。就如同巴菲特很喜歡的警世格言：千萬不要問理髮師你是否需要剪頭髮。 在典型的收購案中，在協商交易條件的過程中，會計師會仔細檢查公司的管理和財務狀況，律師則會調查合約內容、法遵情況與相關訴訟，這些檢視通常是在企業總部進行，並且伴隨著建立併購準則與導覽的各項會議。這些繁雜的過程通常要耗費好幾個月的時間，而且會帶來大量的費用。而波克夏則很自豪不用被這些事情束縛。 巴菲特只要花幾分鐘的時間就能掌握人數，交易有時候透過最初的幾通電話就能達成；多數時候則是在兩個小時以內的會議中敲定；即使碰到不可避免的情況，也會在一個禮拜以內完成，正式合約是透過即時協商，交易（包含金額高達數十億美元的大型交易）則可以在初次接觸後一個月內完成。 班傑明摩爾公司（Benjamin Moore）是家族企業，股票也在櫃檯市場交易。當公司決定出售後，公司找來財務顧問負責研議與鑑價，但訂出的價格卻遲遲找不到買家。後來公司董事聯絡巴菲特，將班傑明摩爾公司介紹給波克夏。 巴菲特只問了幾個問題並要來公開文件，一周內就提案，以 10 億美元（約新台幣 300 億元）的現金收購班傑明摩爾公司。班傑明摩爾公司的董事會也接受這個價格（他們知道跟巴菲特討價還價並不會有效果）。後來巴菲特與公司執行長會面，波克夏的外部律師也進行盡職調查（我們會在下一章繼續討論班傑明摩爾公司的收購案）。 巴菲特致力將自己留在「能力圈」，並避免將信任放在錯誤的地方 巴菲特致力將自己留在「能力圈」，期望能透過適度的調查挖掘，做出如此重大的決定。一方面，他出色的商業閱讀能力提供重要的知識，讓他熟悉許多公司與公司領導者。再者，聚焦在自己理解的產業和擁抱的商業模式，也有助於增強紀律。無論在業務、商業模式或相關人員的評估上，當他缺乏判斷能力時，他就會選擇放掉這個機會。 特別是在信任方面，如果巴菲特對潛在的業務夥伴（賣方、經理人或其他人）的信譽有任何疑慮的話，他通常就會禮貌性的拒絕。這就是信任邊際的重要性：只有對業務、商業模式及人格特質做準確的判斷並不夠（雖然巴菲特早已磨練好這套技能），最重要的事情是，避免把信任放在錯誤的地方，這樣的原則必須被建立起來。 （本文書摘內容出自《信任邊際：巴菲特經營波克夏的獲利模式》，由 天下文化 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Flickr CC Licensed） 更多做決策的技術 […]

華為工程師提交的 Linux 補丁留有資安漏洞？一文解析大家是否真的需要擔心

華為近期引爆新資安爭議。華為向 Linux 開發社群提交資安程式碼補丁，結果越補資安漏洞越大？ 開源資安團隊 Grsecurity 踢爆華為工程師提交給 Linux 開發社群的資安程式碼補丁 HKSP（Huawei Kernel Self Protection）留有後門，引發軒然大波。 華為週一（5/11）即在官方網站發出公告，澄清 HKSP 並非官方發布資源、也未在華為的產品中使用。華為的迅速切割引起論壇譁然，在中美貿易戰的敏感時機點，各界紛紛質疑此事件是否背後有其他勢力介入。 華為資深工程師在 OpenWall 社群提交補丁 Linux 系統為開源的作業系統。開源是免費、任何人可取用的意思，作業系統則是最底層的硬體跟資源管理。Linux 包含兩個層次，核心（Kernel）與系統呼叫介面。尤其是核心，它是運作系統最重要的組件，直接跟 CPU 溝通。本次華為工程師提交的補丁，就是針對核心的部分進行修補。 在 Linux 的開源社群中，如果任何人發現系統上的問題，都可以在社群提供自己的論點與解方，結合群眾的力量糾錯、補救。若眾人對一致同意某個彌補無運行問題、無資安問題，則該補丁可加入下一次的更新中，提供給全世界使用 Linux 系統的企業或個人自由下載取用。 華為工程師週日（5/10）即在社群 Openwall 開源社群提出針對 Linux 核心漏洞的補丁。然而隔日資安團隊團隊 Grsecurity 卻發現該補丁本身藏有另一個更大的漏洞，如果社群並未察覺，很可能讓全世界都下載到有後門的更新，讓全世界重要產業的資料陷入門戶大開的資安風險！ 開源團隊抓到華為工程師補丁有缺陷 開源資安團隊 Grsecurity 的報告指出，HKSP 補丁本身「充滿漏洞跟弱點」、缺乏「威脅建模」（threat model，預期網路攻擊的過程），它的緩解效果，基本上無異於之前 LKRG （Linux Kernel Runtime Guard）補丁的效果。 Grsecurity 團隊指出，這份補丁缺乏了防禦性程序，這份程式碼將引入可輕易利用的漏洞（trivially exploitable vulnerability）。 詳細分析可看這份報告 雖然團隊不確定提出補丁的行為是否是華為官方授意，或者這份程式碼已經用在華為產品上，但這份補丁使用的是「華為」的名字，且提交者的 Github 帳號中將「華為」作為帳號的機構名稱。 整件事情的爭議點在於「華為」兩字？ […]

【看檢舉文看到心理創傷】內容審查員審核內容到精神崩潰，法院判賠臉書 15 億台幣

【我們為什麼挑選這篇文章】大家都希望可以讓社群平台變成更和諧、彼此尊重的場域，可是比較少人關心的是，為了在杜絕仇恨言論與維護言論自由下達到平衡，這些內容審查員長期工作下累積的心理壓力。 而近日臉書才剛與這些內容審查員達成集體官司和解，賠款 5200 萬美金，臉書也試著更優化《社群守則》與自動偵測系統，而台灣酸民文化、網路霸凌事件也層出不窮，對於仇恨言論又該如何解讀？（責任編輯：周庭羽） 臉書（Facebook）今天（14 日）表示，當內容審查員暫時在家防疫時，臉書更加仰賴自動化的系統，讓團隊優先審查嚴重性較高的內容，以持續維持臉書旗下的應用程式在這段期間的安全性。 未來檢舉內容將逐步以科技審查代替人工 臉書今天發表第 5 版的「社群守則」執行報告，提供自 2019 年 10 月到 2020 年 3 月間衡量政策執行成效的指標。這份報告介紹 Instagram 在 4 個議題領域的資料，包括仇恨言論、成人裸露及性行為、血腥暴力內容、霸凌及騷擾。臉書也首次分享在  Instagram 上針對特定內容採取行動後的申訴量，以及接獲申訴後或臉書自己發現問題後而變更決定的數量。 臉書強調，在過去半年開始使用更多科技，根據流行性及嚴重性等因素來排序讓團隊優先審查的內容。展望未來，臉書也計劃運用科技對內容採取行動，包括更自動移除更多貼文，內容審查員就能把時間花在審查其他類型的內容上，因為這些內容需要考量細微差異與脈絡才能做出決定。 《社群守則－仇恨言論》：在某些情況下，用戶使用這些違反我們規定的字詞或言語，其實是在自我指涉或是加強訴求。我們允許這些內容在上述情況下發佈，但希望用戶能夠清楚表明自己的意圖，以協助我們進一步瞭解用戶分享這類內容的原因。如果意圖不明確，我們可能會移除該內容。 在諸如此類必須先釐清事件脈絡、後設的內容，就需要內容審查員人工進行審查。對此，《社群守則》中也針對不同情境給出不同審查標準。但這些內容審查員在長期觀看、了解相關內容的情況下，也出現壓力、憂鬱等精神疾病症狀。 編按：內容審查員長期工作致心理創傷，臉書賠逾 15 億台幣 據外媒《The Verge》5 月 12 日報導，長期在臉書負責查核檢舉內容的內容審查員，因工作帶來的心理壓力而確診創傷後壓力症候群（PTSD），臉書終於在近日和解這起集體官司，將會賠償相關審查員共 5200 萬美金（約新台幣 15.67 億元）。 前內容審查員 Selena Scola 說明，自己在工作期間每天被要求觀看和自殺、性侵、謀殺有關之內容，長期下來出現創傷後壓力症候群症狀，並在工作九個月後確診，Selena Scola 更指控臉書並未給予這些內容審查員安全的工作環境，以及工作後應有的心理諮詢與輔導。 根據和解內容，臉書將會賠償每位審查員至少 1000 美元（約新台幣 3 萬元），給予審查員之精神疾病治療用。針對確診 PTSD 的審查員，臉書將額外賠償 1500 美元，確診多項心理疾病者則最高可獲賠償金 6000 […]

趨勢科技發現針對工業 4.0 的駭客攻擊手法，建議企業採用 IIoT 的防護措施

【為什麼我們要挑選這則新聞】工廠內部的 OT 系統是獨立運作的，然而趨勢科技的工業 4.0 資安研究報告表示，由於 IT 與 OT 的匯流，獨立界線逐漸模糊，而且駭客也開發專門攻擊 OT 系統的手法，採用工業 4.0 的企業受到資安威脅。該如何防禦攻擊？（責任編輯：郭家宏） 全球網路資安解決方案領導廠商趨勢科技，12 日發表一份最新關於進階駭客如何利用新的非傳統管道來破壞智慧工廠的研究報告。 這項研究為 Trend Micro Research 與米蘭理工大學（Politecnico di Milano）所合作，在該校工業 4.0 實驗室並於知名大廠的實際製造設備上，示範駭客如何利用工業物聯網（IIoT）環境中現有的功能與資安漏洞來從事駭客行為以謀取不法獲利。 駭客開發專門攻擊 OT 的手法，使採用工業 4.0 的企業遭受損失 趨勢科技基礎架構策略副總裁 Bill Malik 表示：「以往製造業遭遇的網路攻擊都是使用傳統惡意程式，而這些程式可被一般的網路與端點防護所攔截。然而新的進階攻擊卻已開發出專門針對 OT（Operation Technology）且能躲避偵測的手法。正如我們的研究顯示，目前已有好幾種管道可能遭遇此類威脅，進而使得工業 4.0 企業發生重大的財務與商譽損失。解決之道就是採用專為 IIoT 設計的防護來徹底杜絕這類精密的針對性威脅。」 米蘭理工大學生產系統設計與管理約聘教授 Giacomo Tavola 與進階網路資安議題副教授 Stefano Zanero 指出：「米蘭理工大學致力投入工業 4.0 的研究，以解決自動化進階控制系統的重大資安與穩定性問題，尤其是它們已成為所有製造業的重要問題，對企業的影響也日益嚴重。」 IT、OT 匯流導致隔離界線模糊，增加系統風險 關鍵智慧製造設備大多採用專屬系統，然而這些設備卻具備傳統 IT 系統的運算效能，在這些設備的效能已遠大於其用途所需的情況之下，讓駭客有多餘的效能可利用。這些電腦大多使用專屬協定來溝通，但就像 IT 系統一樣，這些協定也會被用來輸入惡意程式碼、瀏覽網路、或竊取機密資訊而不被察覺。 […]

【新鮮人求職人生超 Sad】人力銀行：平均薪資 8 年來首見負成長，4 成企業減少徵才

【我們為什麼挑選這篇文章】畢業季將至，許多應屆畢業生也開始投履歷面試，但各產業在疫情的衝擊下，企業是否仍能維持原來的徵才計畫，抑或是在薪資、人才需求上產生變化？ 1111 人力銀行此次調查企業分析今年新鮮人的平均薪資情形，以及台灣企業人資在新鮮人面試、履歷上給出的觀察、建議。（責任編輯：周庭羽） 畢業季將至，但今年許多產業受疫情衝擊，今年預估全國約有 28 萬大專應屆畢業生，很難不對求職感到擔憂。對此，根據人力銀行統計，目前雖然有 62% 的企業徵才計畫不受影響，不過，主要受新冠肺炎對部分產業帶來衝擊，造成整體職缺數減少，整體新鮮人平均給薪的確微幅下滑至 28106 元，年減 0.43%，是 8 年來首見負成長。 4 成企業擬延後、減少徵才，新鮮人平均給薪降 根據 1111 人力銀行調查，有 62% 企業表示，今年徵才計畫不受疫情影響，38.3% 的企業因此調整徵才計畫，包括延後徵才、新增管道、減少人數等。不過，有近 6 成的受訪企業表示願意進用新鮮人。 調查也發現，疫情對新鮮人的薪資產生影響，企業對整體新鮮人的平均給薪為 28106 元，較去年同期的調查微幅減少 0.43%，也是自 2011 年以來首見負成長，其中大學新鮮人受影響最大，從前一年的 28050 薪資下修 0.69%，來到 27854 元。 1111 人力銀行媒體中心總經理何啟聖指出，根據勞動部統計，無薪假企業較上周暴增 125 家，達 1047 家，人數共 1.9 萬人，連帶也影響到就業人數與勞工的薪資成長。主計總處公布 3 月經常性薪資 42309 元，較 2 月減少 0.01%，39 年來首度出現負成長，薪資成長倒退，自然也拉低企業願意給付新鮮人的薪資。 大專畢業給薪負成長，碩士生反增逾 3% 何啟聖進一步分析，碩士學歷的平均給薪受到影響最小，不但沒有降低反而成長 3.06%，主要的原因在於會進用碩士學歷的企業多是規模較大、體質較佳的企業，在人才進用與敘薪有一定的標準，比較不會因為短期的景氣波動影響給薪。 不過，計畫投入職場歷練的年輕族群也不必過度悲觀，何啟聖表示，根據資料庫顯示，目前有 […]

沒有海外學歷，這位八年級生如何讓臉書、Google、台積電爭相網羅？

【為什麼我們要挑選這篇文章】臉書是不少科技人夢寐以求的公司。2019 年，王毓仁突破重重難關，成功去臉書的美國總部實習 4 個月。沒有海外學歷的他，經歷了怎樣的「震撼教育」成長機會，讓他獲得臉書的持續合作機會，還得到 Google 的青睞與台積電的 3 個工作機會？（責任編輯：郭家宏） 一隻病毒，打亂了所有的節奏。可是，能將危機化為轉機的企業，會在最低谷時，大膽出手搶人；戰役過後，擁有最多「人才子彈」者，將是新一波的造局者。而你是那個也準備好的實戰人才嗎？ 第 1 位到臉書實習的光電領域台灣人，遇到了怎樣的震撼教育？ 王毓仁，1991 年次，現為交通大學光電工程所博士生，去年到臉書美國總部實習 4 個月，是台灣在光學領域第 1 位到臉書實習的學生。「跟我同一批進來實習的同學，都是美國光電科技領域前 3 大相關科系的學生。」他說。 回憶起臉書實習的經歷，王毓仁仍歷歷在目，並記住每一個被震撼教育的時刻。他說，面試臉書實習生的難度並不亞於正職員工，全程採英文面試，共分 2 天，通過兩關各 1 個小時的考驗。 第 1 天，他站在來自不同部門的面試官面前，先被詢問光電名詞的解釋。這一關聽起來好像很基本，但背後考驗的是：面試者是否有扎實的基本學識，不能死背而是要能活用。面試官的問題有如堆積木一般，層層相扣，「透過系統性的追問，我能從拆解問題與講解中，讓面試官了解我解決問題的能力，以及融會貫通的能耐。」王毓仁回憶道。 在實習報到的第 1 天，部門主管派任的第一項工作內容，就是一個專案。專案進度會議除了注重成果展示外，王毓仁印象最深刻的是，部門主管只問他：「我們能如何幫你將結果做到最好？」並提供他有經驗者的聯繫管道，「很 open（開放）的工作模式，跟誰合作都可以。」 得到 Google 青睞，還獲得台積電的 3 個工作機會 「震撼教育」當然還包括認識自己的不足。有次他遇到一個問題：如果要算一道光多亮？如何分布、發散？該怎麼計算？「在校學習時，有些算法與 coding（編碼）不夠精通，要花上 2 倍以上時間。」處在高手如雲的辦公室，面對各國高手對自己說：「那我幫你算！」一份好意，讓王毓仁迫切希望自己能更精進。 這段長達 4 個月的豐富實習生涯，不僅讓他拿到台幣 60 萬元（扣稅後）的優渥薪資，更重要的是累積了未來的身價資產。即使全球因疫情彌漫失業氛圍，但王毓仁一點也不害怕。他不僅已直接獲得臉書繼續合作的機會，且在指導教授林怡欣實驗室的產學交流下，也迎來 Google（谷歌）、中強光電、鴻海集團子公司業成的青睞。這些工作都還是他未曾主動投遞履歷就有的好機會，如果再投履歷，機會一定又更多。 其實，在臉書實習機會之前，他就曾為了找尋替代役工作而「小試身手」，一下子就獲得連同台積電在內的 3 個工作機會。 想看完整文章請點這 你可能也會感興趣》 今年首颱黃蜂已於昨晚生成　預估「這天」最接近台灣 一表掌握5檔優質金融股！殖利率破4.7％、連續配息11年、4月營收逆勢增長 就算忍無可忍，也請不要率性離職！給35歲的上班族：對於工作，你該學會4件事 […]

【最強上古程式語言】COBOL 強在哪，為何可以活 60 年又在疫情底下「復活」？

【為什麼我們要挑選這篇文章】新冠疫情讓 60 年前的程式語言「COBOL」重出江湖，GitHub 上的相關課程也衝上了熱門排行榜。一個程式語言能活 60 年不被打敗，當中一定有它無可取代的優勢，一起來了解 COBOL！（責任編輯：郭家宏） 先想像這樣一個畫面，60 年後，如今最熱的程式語言 Python 會是怎樣一幅景象？ 被徹底淘汰？屆時今天這批 Python 熟練工已經徹底退休，那麼目前被 Python 編寫的這些基礎設施靠誰維護呢？ 疫情期間，一門上古程式語言 COBOL 就面臨這樣的「復活」問題。疫情導致美國申請失業救濟人數激增，各州政府伺服器面臨崩潰，其中不少州的主機系統是基於 COBOL 建立起來的，而在過去幾年甚至幾十年的時間裡，這些系統都沒有更新過。 4 月 4 日，新澤西州州長 Phil Murphy 在記者會上明確表示急需 COBOL 工程師。 從四月初美國新澤西州都開始重聘 COBOL 人才，大批工程師開始重新學習 COBOL，相關學習課程登頂 GitHub 熱榜，這門壽命超過 60 年的上古語言忽然重回大眾視線。 ♦ TO 推薦閱讀：【coding 抗疫】美國政府急需會 COBOL 的工程師，退休工程師投身抗疫之戰 時隔一個月，作為一門「過時」的語言，COBOL 的熱度雖然逐漸散去，但是正如網友指出，和所有的程式語言一樣，COBOL 現在有兩條路可選，要麼被優化，要麼接受被逐漸取代的命運。 當一門語言站在這樣的分叉口，如何權衡抉擇下的個中利弊？COBOL 的現在是否也是其他語言終究會面臨的未來？ 懷著這樣的關切，文摘菌（本文作者）特意聯繫到了登頂 GitHub 的 COBOL 學習項目的開發者之一 John […]

【魔法部可能要跟科技部交流一下】外交部徵工程師照法定開 46K，網友求召喚唐鳳回應

昨（5/14）外交部在臉書上徵「系統程式設計員」，資格條件設定在相關學歷、四年以上經驗，但薪水只開 46K，引起網路熱議。 外交部透過臉書「誠徵」網站管理工程師 外交部為了建立貼近跟民眾溝通的形象，偶爾會在網上自稱「魔法部」，並以「魔法師」暱稱外交部的員工。 5/14 下午外交部在臉書上分享徵人消息，以一貫的幽默口吻開出工作條件： https://www.facebook.com/mofa.gov.tw/photos/a.215639112294072/821366531721324/?type=3&theater 消息一出，網友紛紛表示「這薪水不愧是政府」、「這個薪水與行情有點脫節」、「好廉價」，儘管也有人表示理解公部門的敘薪方式，但以資安人才來說薪水確實低於行情。 觀察1111人力銀行薪資平台，「資訊安全分析師」、且具有大學學歷，工作3-5年的平均薪資為 $48318，高於外交部開出的薪資 $46000。若是注重資安方面的民間公司，好一點的也有可能開到月薪 54K 左右，也是高於外交部的薪資。 約聘工程師約與高普考三等的薪資相近 到外交部徵才網站參考，以這次徵的「系統程式設計員」不定期契約臨時人員為例，外交部要求應徵者須具備以下五種技能其一，會 Web 程式開發、資料庫款裡、伺服器管理、資安相關經驗、相關證照，並不要求全部具備，加上聘雇職雖一年一聘但公部門生活也相對穩定，或許是有些人的理想環境。 1、 具Web程式開發經驗，如C#或PHP或JAVA或Go。 2、 具資料庫管理經驗，如MS SQL Server、My SQL Serve。 3、 具伺服器管理經驗，如WindowsServer2012（含以上）、Linux、VMware或Proxmox。 4、 具資訊專案管理及資安相關經驗（履歷請註明）。 5、 具MCDB、CCNA、CEN或VCP證照者（須附證明）優先錄取 有的人說公家單位的職位不應該直接跟民間做比較。但若以公務人員的薪水來看，外交部的 46K 則與高普考三等的薪資（$44660-47630）接近。外交部很有可能是以公部門計算薪資的方式來徵才。 民眾普遍希望政府更重視資訊人員 網友的回應雖然不是大力支持，但也還算溫和，不少人表示建議政府多跟熟悉資訊產業的科技部、經濟部資策會了解一下薪水幅度，甚至頻頻點名希望唐鳳來指導一下。民眾擔心，若政府想以大學剛畢業的行情價來找專業人員，很有可能找不到真正有效率的工作者。 大家對政府重視資訊的期待感越來越高，留言中也多是期待政府重視的建言。 參考資料：外交部臉書社團 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：外交部貼文截圖） 你可能有興趣 ◊ 【被誤解的統計數字】讀的大學愈頂尖，畢業後的薪水就愈高？ ◊ 用績效獎金激勵員工會有副作用！專家：取消獎金，付「更高的薪水」比較好 ◊ 【GitHub 熱門】中年工程師自創「面試寶典」，苦練 8 個月轉職 AWS 拿百萬年薪

中小企業投資新選擇！ 專訪必可企業募資共同創辦人 林滄億、林彥君

訪問內容在 Podcast《張育寧的主筆嗨賴》  Apple Podcast／Spotify／SoundOn 《張育寧的主筆嗨賴》Season.2 EP.12 來賓：必可企業募資共同創辦人 林滄億 林彥君 中小企業在創業發展時經常面臨的問題就是「資金周轉」的問題，傳統和銀行合作的方式，常常是難以負擔的。BZNK 秉持「從 A 類到 Z 類的企業都能享受服務」的理念，提供時下剛剛起步、面臨周轉、募資等困境的企業一個解決危機的平台。 BZNK 和銀行既是合作也是「互補」，他們在企業融資的過程中扮演什麼角色？所謂的債權式投資又是什麼？創意特殊投資回饋如何能夠增加投資與募資方互動，減輕初期自有資金募集壓力？請聽主持人張育寧專訪必可企業募資創辦人林滄億和林彥君。  (0:43) 為什麼取名 BZNK？  (2:00) BZNK 提供的價值所在  (11:21) 群眾募資難不難？  (14:43) 收集資料 創造平等  (21:57) BZNK 追討機制  (25:31) 新創 FinTech 與銀行的關係  (31:00) 創業過程面臨風險？  (38:46) 加入 FinTech 園區的利與弊 《TechOrange 科技報橘》製作 Podcast 節目 《張育寧的主筆嗨賴》，透過張育寧的專業分析，讓你在通勤、運動、家事無法閱讀的空檔，播放所收藏音檔就能深入淺出瞭解新科技新經濟，善用零碎時間獲取知識。 歡迎大家聽完節目之後，將問題留言在討論區，未來我們會一起討論。  

【順應民情】掰掰 10 年 Rakuten Global Market，改全球集運、樂天貿易接棒！

消息更新：樂天發布新聞稿表示，原先海外消費者在 Rakuten Global Market 的消費是透過「國際物流」運送，今樂天為幫助消費者更方便選購，決定將 Rakuten Global Market 移轉服務平台，轉給大家更熟悉的「全球集運」跟「樂天貿易」繼續經營，提高貨運速度，讓消費者有更多選擇，繼續享用樂天的海外購物服務。 在樂天官網中，本次受影響的網站，只有作為對大部分海外國家開放的「日本樂天市場（國際版）」，即「Rakuten Global Market」，其餘地區例如台灣、美國、法國以及德國，已經有獨立分支市場的國家，則仍然保有自己當地的樂天市場。 樂天全文發表如下： 日本樂天市場（國際版）衷心感謝用戶過去10年來的支持。很遺憾日本樂天市場（國際版）將於2020年6月1日02:00 PM（日本時間）結束服務。日本樂天為因服務結束對用戶帶來任何不便深表歉意。 請細閱以下訊息查看有關您的日本樂天市（國際版）場訂單。日本樂天仍然提供其他服務可讓您日後享受! 日本樂天市場（國際版）服務的最後訂購日期：2020 年 6 月 1 日02:00 PM（日本時間），請於最後訂購日期前完成您的訂單 日本樂天市場（國際版）服務的最後付款日期：2020 年 6 月 11日 10:00 AM（日本時間），請於最後付款日期前完成您的付款程序 日本樂天市場（國際版）服務的最後發貨日期：2020 年 6 月 15日，商店將在此日期之前完成發貨 您可以使用以下服務繼續享受購買日本產品的樂趣。 樂天市場:日本最大的購物網站之一（提供日語） Rakuten Global Express:樂天的官方海外轉運服務（提供英語，日語，簡體中文，繁體中文和韓文） 您還可以在您身處的國家享受購物。 台灣樂天 美國樂天 法國樂天 德國樂天 你可能有興趣 ◊ 電商運用數位資本迎戰疫情與後市！樂天 CEO 羅雅薰剖析集團陸海空併購戰略 ◊ 【快訊】金管會公布純網銀名單：「將來、LINE Bank、樂天」三家全上，跌破眾人眼鏡 ◊ 日本樂天 7 月開始用「無人機」送貨，配送費不到 […]

Google 鼓勵 Play Music 用戶跳槽 YouTube Music？實際使用心得深入解析

Google 昨日（12 日）發布一支影片，教學如何將 Google Play Music 中所訂閱的內容、喜好、歷史紀錄轉移至 YouTube Music。隨著 YouTube Music 平台功能越來越齊全，在開放「探索」以及「上傳歌曲」功能後，Google Play Music 也離正式終止服務越來越近了。 據聯合報報導指出，2019 年 9 月 Google 就有計畫地開始將 Google Play Music 與 YouTube Music 兩項服務進行整併，甚至將 YouTube Music 列為 Android 10 預載 App 項目之一。 而 YouTube 本身用戶數就不少，近年隨著內容創作者如雨後春筍般增加，Google 最近開放將內容轉移的服務，似乎已宣告了重心即將從 Google Play Music 轉移到旗下子公司 YouTube Music。 YouTube Music 相比其他音樂播放軟體，優勢在哪？ 以編輯實際付費使用過 KKBOX 3 年、Spotify 1 年的經驗來看，YouTube […]

今年台灣貓狗數將超越小孩人口，連寵物用品都變成「物價」的評估指標

【我們為什麼挑選這篇文章】去年財政部發表的年度統計報告提到，從 2008 到 2018 年這十年間，寵物相關產業，不論家數、銷售額，都成長高達 7 成以上，寵物照顧類型的服務產業（像是獸醫、訓練照護）銷售額也成長將近 5 倍。（責任編輯：戴慈慧） 全球瘋寵物，到 2024 年時，全球的寵物食品商機，將超越巧克力糖果。在台灣，今年下半年狗貓數，也將超越 15 歲以下小孩的人口數，台灣正式進入寵物產業的黃金年代，龐大市場帶來全新的投資機會。 連金融商品都有寵物主題 根據《財訊》報導，全球寵物商機愈來愈夯，專攻寵物商機的公司逐年壯大，除了出現掛牌公司外，與寵物主題相關的基金、ETF 也陸續問世。與寵物相關的國外基金更創下歷史新高。基金績效表現證明了產業的趨勢性，不僅躋身其列的台灣福壽公司、ABC-KY 等多家食品、生技公司後市看好；今年，安聯投信更推出聚焦趨勢主題的基金，其中包含了寵物經濟相關產業，可望帶動新一波的投資熱潮。 根據研調機構 Modor Intelligence 估計，2017 年全球寵物食品市場規模已來到 187 億美元，並將持續以年複合成長率 5.03% 成長。另一研調機構歐睿國際更預測，2024 年全球寵物食品的產值幾乎可媲美巧克力糖果市場的規模，高達 1150 億美元。而這僅僅是寵物商機中的一環，另外還有寵物醫療照護、保險等需求，在眾多國際研調機構的眼裡，未來幾年都是呈現明確向上的趨勢。 寵物用品也成評估物價的指標之一 有趣的是，日本早在 2016 年就因為生育率下降、步入高齡化社會，更將消費者物價指數大做調整，除剔除兒童午餐項目，取而代之的是助聽器、護膝用品納入外，更首度把貓砂、小狗的如廁用品，納入物價指數中。 根據《財訊》報導，台灣 580 億元的寵物產值，也吸引各路人馬積極挺進。台灣寵物產業以中小企業居多，剛開始先以進口為主，到了後期台灣廠商發現自身有製造能力，逐漸出現國產；今年寵物隻數和幼童人數黃金交叉的關鍵時刻出現，一定會有更多的大廠切入。 此外，寵物新創公司更是雨後春筍般興起，像是成為國發會第一個注資的寵物產業公司─貓侍，除了販售貓食外，旗下也有社團法人台灣流浪貓關懷協會，更取得了馬來西亞衛生檢疫證明，將成為台灣少數打入馬來西亞的貓食品公司。還有抓住到府照護需求的貓托邦，到府健診的安家行動寵醫，都在寵物的各式需求中搶占先機。 【完整報導詳見財訊607期】 （本文訊息由 財訊 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。） 你可能感興趣 台灣新創之光站上紐約舞台，寵物媒合 app 讓矽谷投資人驚呆了！ 【恐怖生意】中國第一隻複製貓「大蒜」誕生！砸下百萬就能復活死去寵物 上班也能當個稱職的鏟屎官！寵物版 Pokemon Go 讓你用 […]

從 SARS、H1N1 到新冠肺炎，為何流行病的爆發會有週期性？

【我們為什麼挑選這本書】2020 年，新冠病毒席捲全球，是近年規模最大的流行病。然而綜觀 21 世紀，從 2003 年的 SARS，2009 年的 H1N1，2015 年的 MERS 到 2020 年的 COVID-19，為何流行病每隔一段時間就會爆發，但又在很快的時間內消退？ 教授徐明達是臺灣病毒學權威專家，透過《人類與病毒之戰》一書，幫我們科普病毒相關知識。（責任編輯：郭家宏） 此次的新冠病毒與 SARS 颱風式的急速感染模式。像颱風一樣突然出現，快速散播，造成很大的傷害後又很快消失。這種流行病在歷史上常常發生，若只在某個地區出現，稱為小流行病（epidemic），每年在世界各地不同時間發生的流行性感冒就屬於小流行病，但若病毒同時散播到世界許多地區，就是所謂的泛流行病（pandemic），最有名的就是 1918 年的世界大流感，2003 年的 SARS 也算是泛流行病。 病毒傳播速度，取決於傳播模式與潛伏期長短 造成這類傳染病的病毒，通常都是遺傳物質為 RNA 的病毒，可能是從動物傳到人的新病毒，或是在人體內經突變而成為傳染性及毒性增高的新病毒株。人類剛開始對這些新病毒都沒有抵抗力，因此若傳染的方式很快（例如空氣或飛沫傳染），會造成殺傷力很大的流行病。但也因為殺傷力太大，大家會開始警覺並做積極的預防措施。當受感染的病人死亡或被隔離，病毒的傳播便會產生困難，受感染的人數快速減少，免疫系統也開始對抗入侵的病毒，使受感染的人體內病毒消失，或使病毒的繁殖力降低，使感染停止。 1918 年美國流感大流行，傳染約兩、三個月就幾乎消失，2003 年 SARS 也是。這種感染會產生高峰再下降，傳染消失所需的時間，則要看病毒的傳染速度、死亡率及隔離與治療的措施而定。感染後、發病前的空窗期愈長，以及得病但還沒有症狀的人愈容易散播病毒，流行的時間拖得愈久。例如，愛滋病的傳染要經過特殊的途徑（性行為、輸血與吸毒），傳播的速度比經由空氣傳染的速度慢很多，而且要一段時間後才會發病。所以愛滋病從 1980 年代開始到現在，仍繼續在散播中。 根據以往的研究，這種傳染病有一個特徵：每隔一段時間會發生一次。專家估計，流感病毒每 30 到 50 年會出現一種殺傷力強的新病毒，造成嚴重的世界性大流行。 這些研究清楚指出，打完一場流行病戰爭後，不要忘記，惡毒的新病毒已經又開始成形。這是人類與自然的戰爭之一，以前如此，現在如此，將來也會是如此。距上次泛流感發生（2009 年）到現在，已超過十年，新一波大流行病蠢蠢欲動，隨時可能發生。 為什麼流行病會反覆爆發，之後又自行消退？ 研究也發現，1550 至 1800 年之間，倫敦平均兩年發生一次天花流行病，另一個城市則每五年發生一次。這些流行病早期沒什麼有效的治療方法，研究顯示，在沒有有效醫療的情形下，很多病毒的傳播也可以自然停下來。相隔幾年又會有另一波感染，因為第一波病毒只感染一部分人口。同時，在兩個流行病高峰期間，因為新的出生人口及人口的流動，對病毒沒有抵抗力的人口密度又慢慢增加，而原有免疫力的人在隔了一段時間後，免疫力也開始下降。當這些易受感染、沒有抵抗力的人口達一定密度時，另一波感染就會再度開始，產生週期性感染模式。 如果病毒在第一波感染結束後就消失，那麼第二波感染的病毒從何而來？要回答這個問題，得先看看第一波感染結束後、第二波感染開始前，病毒到哪裡去了？研究發現有下列幾種可能模式。 第一種模式是，在兩次感染高峰之間，病毒其實並沒有消失，而是藏在某些人的身上。而且病毒不斷在身體免疫系統的壓力下，產生各種變異株，宿主的免疫力降低時，病毒就又開始繁殖。當對新病毒免疫力低的人口達一定程度時，傳染就會迅速蔓延，造成另一波流行病。 第二種模式是，病毒在兩次流行病之間，藏在動物、家禽，或者攜帶病毒的昆蟲身上（如蚊子）。病毒在這些生物體內產生突變種，或與生物中類似的病毒產生交配，造成對這種新病毒沒有抵抗力的人產生另一波感染。 若流行病爆發有週期性，科學家能否建立公式預測疫情？ 造成流行性感冒及 SARS 的元兇冠狀病毒，其基因體都是單鏈的 RNA，這種 […]

【最強防疫 Line 群】台灣最懂防疫的人都在這了！陳時中點評國內專業抗疫關鍵

【為什麼我們要挑選這篇文章】新冠肺炎疫情破百日，今周刊整理歸納陳時中有效控制疫情的三大關鍵，更點出團隊在 1 月 4 日發現疫情後第二天就建立 Line 群組隨時討論，而群組運作內容、討論事項都是些什麼呢？（責任編輯：周庭羽） 近 4 個月來，台灣在新冠肺炎的防疫上，交出令各國稱羨的成績單。指揮官陳時中將成果歸功於「戰略擬定正確」的專家諮詢小組，這群智囊團，究竟做了什麼？ 4 月 26 日，為因應新冠肺炎疫情而成立的中央流行疫情指揮中心將屆滿 1 百天，疫情指揮中心指揮官陳時中在例行記者會上，歸納台灣能有效控制疫情的 3 項關鍵，首推「專家的戰略擬定很正確」，讓指揮中心得以在總體戰略視角下，準確調度人力與醫療資源，執行防疫任務。 ▌關鍵一：醫療專家敏銳察覺，立刻召集顧問團 陳時中口中的「專家」，並非單一人士，而是 20 多位專長領域涵蓋傳染病學、感染科、胸腔科、小兒科與公共衛生的顧問團。這個顧問團早在 1 月 4 日、疾管署發現中國武漢出現不明肺炎疫情時，就已「超前部署」，由台灣大學副校長張上淳協助召集成立。4 個多月來，專業顧問團隨疫情變化機動集會，視當前情勢，提供各自專業意見，運作模式猶如小型的國家安全會議。 各界台灣專家抗 SARS 經驗大集合 時間回到 1 月 2 日，張上淳突然接獲來電，電話另一端的疾管署署長周志浩，用急迫的語氣告知：「武漢有疑似 SARS 的不明肺炎案例，希望組成專家諮詢團隊，提前因應。」由於 17 年前對抗 SARS 的緊繃經驗還歷歷在目，張上淳立刻放下手邊工作，與周志浩共商合適的專家名單，並火速聯繫邀約。 2 天後，規模 10 多人的「新冠肺炎專家諮詢小組」LINE 群組正式成立，除了周、張兩人外，創團成員還包括疾管署前署長張峰義、台大醫院兒童感染科主任黃立民、台灣兒童感染症醫學會理事長李秉穎、衛福部前部長林奏延等人。日後隨著疫情升溫，專家團隊也持續擴編，「台灣最懂防疫的人，幾乎都被拉進群組。」一位專家成員透露。 ▌關鍵二：防疫超前部署，總統大選前就開會 儘管群組成立時，台灣還沒有確診病例，且民眾都將目光聚焦在即將到來的總統大選，但經歷過 SARS 的專家們，已低調召開了第一場策略會議，與疾管署官員討論邊境檢測防線、洽談分析病毒的實驗室與檢驗機構，以及專家到武漢實地考察等事項。 李秉穎指出，當國內出現確診病例後，專家諮詢小組的開會頻率也從每周固定 1 到 2 次，增加到周六、日都必須機動待命。疫情初期最重要的任務，就是決定通報定義，例如：從最早的有武漢旅遊史、符合發燒或呼吸道症狀，逐步擴大到全球旅遊史，就是在考量防疫能量下，盡可能有效圍堵病毒的作法。 […]

【遊玩教學說明】SpaceX 太空人練習都用它，太空艙模擬器上線免費體驗

由馬斯克（Elon Musk）領導的太空公司 SpaceX 今日（13 日）於 Twitter 發布一則太空模擬器上線消息，在網路上引發網友討論。 此款模擬器由 SpaceX 開發，讓玩家可以第一人稱視角，操控太空艙 Crew Dragon 並嘗試將其與國際太空站（ISS）進行對接，手機或電腦瀏覽器皆可使用。 Crew Dragon 是 SpaceX 首台可載人之太空載具，在 2019 年時測試階段時期曾發生爆炸事件，雖然當時是以假人進行測試，但這起爆炸也讓原先想把人送上太空的計畫又往後延了一些。現在 SpaceX 釋出這款模擬器提供一般大眾體驗，也讓人更能實際了解操作太空艙是怎麼一回事。 SpaceX 太空模擬器 傳送門 模擬器遊玩教學 遊戲說明頁面也說明，此模擬器控制器非常接近真實的 Crew Dragon，想要成功與國際太空站對接的話建議可以先了解一下操作說明，太空迷更別錯過能體驗操控 Crew Dragon 的機會。 實際測試過後，發現電腦遊玩體驗還是比手機好上不少，在小螢幕上用兩手操作並不容易，電腦則相對更能帶來沉浸感。要一邊操控一邊調整機身其實並沒有想像中的容易，還必須維持在規定的角度才能成功對接。 兩邊的方向鍵分別控制太空艙的方向以及水平和垂直移動（編按：小提醒，在靠近 ISS 的時候一定要更小幅度移動），盡量讓畫面中數值維持在代表安全的綠色狀態，紅色的話就是偏差太大，對接會失敗喔！ 在玩了幾次之後，認為這款模擬器最考驗玩家的就是耐心，連續大動作移動會導致太空艙失去平衡，也更難回到正常數值。重點是，那個對接角度超級難抓。如果上手之後，也可以跟朋友一起挑戰最快對接！ SpaceX 太空人練習專用模擬器 SpaceX 也補充說明，儘管 Crew Dragon 實際上是完全可以和國際太空站進行自動對接，但 Crew Dragon 同時也是 SpaceX 的首台可載人太空載具，必要情況下，太空人仍要具備手動操作能力。這時，這項提供幾乎與實際使用介面相符的模擬器就派上用場。 如果是用手機或平板來進行太空模擬器操控的玩家，從官方釋出的 YouTube 影片可以看到，這在操作體驗上其實是更貼近實際操作方式的，因為 Crew Dragon 在訊息讀取、顯示，甚至是移動控制上也是以觸控為主。 所以太空迷們，知道該怎麼做了吧？ （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：SpaceX） […]

【投稿】銀行業防疫解決方案：開放銀行實現「無接觸」服務，提升紓困金的發放效率

【為什麼我們要挑選這篇文章】疫情觸發社交隔離潮，消費者避免出門，銀行業該如何接觸客戶，在恰當的時機點提供服務，維繫客戶關係，同時降低客戶前往實體銀行的頻率，不僅節省客戶時間，也有利防疫？近年開始風行的「開放銀行」就是解決方案。（責任編輯：郭家宏） 隨著疫情對經濟衝擊的日益嚴峻，日前中央銀行楊金龍總裁破天荒的親筆給各銀行董事長，希望大家能配合政府的紓困政策，給予中小企業專案融通機制，協助度過疫情難關。若是再加上各部會照顧不同族群，各樣的融資金額合計高達七千億元。這麼龐大的金額與紓困對象，如何很有效率且符合徵信精神核貸出去，對各銀行可能都是一大挑戰，特別是疫情期間要求大家保持社交距離，儘量不要出門。 開放銀行可幫銀行業實現「無接觸服務」 過去跟銀行申請貸款，大概就是要填好一些表格，再準備相關證明，然後親臨銀行找行員辦理。也許有人會問，難道沒有更有效率的作業程序，難道不能做到「遠距無接觸」辦理。事實上以開放銀行的資料分享，搭配銀行的數位化轉型，絕對能夠減少「消費者旅程」，並進行無接觸辦理，同時 KYC（認識您的顧客徵信作業）不打折。 以英國的開放銀行為例，有貸款需求的消費者，以手機 APP 同意開放分享其各銀行帳戶的進出資訊。第三方服務機構彙整這個消費者的帳戶資料後，向各銀行取得貸款利率的報價，消費者就從其中選擇對自己最有利的方案辦理貸款。因為消費者帳戶資料是以 API 來進行交換，不用影印或掃描存摺，所以效率高又無變造問題。各家銀行拿到消費者帳戶資料後，依其存款流動情形進行信用評分，決定可申貸金額與利率。這些程序都是作業系統依客觀具體資料進行審查，快速又不會有人為誤差。 而這次紓困對象有許多是自營作業者或小企業主，他們申貸的金額不大，若以傳統的作業方式，不管從防疫的角度，或是行政效率，可能都很難令人滿意。這也是為什麼今年初中國大陸疫情最嚴重之際，在各地封城行動的催化下，銀行掀起一波「無接觸」服務熱。甚至還有一百多家銀行參與「無接觸貸款助微計畫」，無須人工接觸的進行貸款的申請、審核與撥款。 建立開放生態系，讓客戶得到無所不在的銀行服務 疫情期間實體分行可能關門，或是消費者不敢出門到銀行，那麼要如何打破空間隔閡，並提供不間斷的金融服務呢？除了上述借用現代資通科技提供無接觸服務外，建立開放生態系，將金融服務融入生活的場景中，讓消費者隨時隨地都能享有金融服務則是未來趨勢與要求。此次疫情測試著金融業目前提供服務的能力，考驗金融業對未來服務模式的想像，也讓未來趨勢更為明顯。 現在消費者對於客製化的需求越來越高，也希望能有一站式滿足所有需求的服務。因此銀行若能轉型為提供各種服務的平台或市集，精準的滿足消費者的各種需求，不再只是透過自己的管道行銷自己的產品的封閉系統。這些銀行的協力廠商在此平台上提供各種商品與服務，同時也為銀行召來新的顧客，為銀行開創一片新藍海。 雖然開放銀行會帶來競爭，更方便消費者比價，因此銀行的傳統產品或服務的利息與服務費收入會減少，但在其平台上的協力公司會招攬更多新消費者來消費，銀行可對此收取平台使用費或轉介費，甚至是廣告費。也就是說銀行的角色功能要轉變成整合外部業者，然後建立一個提供豐富服務的生態系。 採取資料驅動的作業模式，以兼具效率與風險管理 簡化作業程序是大家的理想，但要如何達到提高效率，同時又不會犧牲風險管理呢？基本作法是要採資料驅動的作業模式。要有客觀，並且是機器可讀可處理的資料，以做為決策依據。相關可運用的工具例如大數據、人工智慧與生物辨識等等，近來都有顯著進展。這對於精準行銷、經營分析與風險管理，應該都會有異於過去的做法與效果。另外 5G 普及後，其在遠距提供親臨的現實感，這對未來身份辨識作業的變革提供許多想像空間。 需要為發明之母一直沒變，疫情限制了我們的肉身行動範圍，但卻也激發我們突破此限制的想像力。一但疫情結束後，疫情期間所發展出來的創新服務模式，也就成為新常態，再也回不去了。 作者： 陳鴻達，台灣金融研訓院副研究員。 （本文經投稿作者 陳鴻達 授權刊登，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈疫情、開放銀行與數位化轉型〉。意投稿者可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。首圖來源：Flickr CC Licensed） 更多關於金融科技的資訊 【台灣數位金融推手】專訪金管會主委顧立雄：開放銀行勢在必行，金管會本身也要數位化轉型 0.3 秒快速領錢的關鍵在人臉辨識！NEC 強勢展出六大金融科技解決方案 【FinTech 獨角獸】三步驟完成「中小企業貸款」，英國 AI 純網銀 OakNorth 估值破 840 億

【跟疫情無關？】Twitter 讓員工「永遠」在家上班，真相是跟政府喬不攏稅金？

Twitter 現任 CEO Jack Dorsey 在週二（5/12）的 Email 中通知員工，即使疫情結束，員工也可以「永遠」在家工作（work from home indefinitely）。所有科技企業的疫情應對政策中，亞馬遜、微軟、臉書，都希望員工在秋季左右回歸，Twitter 對回歸辦公室看法顯然最為寬鬆。 Twitter HR 認為：習慣遠端工作後，就回不去了 Twitter 發言人告訴媒體《BuzzFeed》：「從我們是最早採用在家工作的公司以來，我們一直在思考這個問題…我們會繼續做下去，我們會繼續將人民跟社區的安全放在優先位置。」 從 Twitter 的公司部落格可以看到，Twitter 從三月初就開始採行在家公司。人力資源部門主任 Jennifer Christie 提到，企業組織已經被疫情改變，他認為「回不到過去了」。對那些習慣遠端工作的人，他們會發現自己能夠適應、而管理者也已經認知到不同的管理方式跟角度。 現實可能是：科技公司正跟政府做金錢角力 Twitter 是否真的是因為「工作模式型態」改變，而讓員工持續「在家工作」嗎？ 據外媒《BuzzFeed》二月初報導，九年前，舊金山政府為了吸引科技企業將總部落地社區、開發附近商圈，曾經允諾給 Twitter 一筆爭議性頗高的所得稅減免額度（tax break），Twitter 接受後，必須答應政府協助增加就業機會、增加社區繁榮。 在美國，政府與科技公司經常有這樣的協調。政府跟科技公司先談好「互利」條款，政治人物以「發展當地工作機會」跟科技公司交換「免稅額」或其他財務協助。 但九年後的今天，眼看這筆減稅措施即將在五月底到期（舊金山政府跟 Twitter 「續約」的可能性似乎也不大），加上舊金山決定要求年收超過 5000 萬美元的公司支付額外稅款，Twitter 似乎覺得「發展社區」不是他們的首要目標了。CEO Jack Dorsey 透過媒體回應：「我們將會以更分散的方式工作，不會只鎖定在舊金山。」 為了支付即將到來的龐大開銷，Twitter 得要盡快尋找另一個更適合的工作地點，或者—員工可以在家工作。 Twitter 是否要創造新的工作模式？ 政府跟企業協調通常是一把兩面刃。以舊金山為例，當地的失業率比 2010 年還增加了 10%。因此當 Twitter 表示員工可以「無限期」在家上班，眾人的焦點馬上聯想到 Twitter 稍早跟舊金山政府的隔空交火。 Twitter […]

【即使高薪卻一點都不高興】4 種讓數據科學家想離職的理由，每種都壓力山大

【我們為什麼挑選這篇文章】過去幾年，中國有許多文章形容數據科學工作是未來「最性感」的職位，再加上 AI 、大數據應用風潮正夯，讓市場上初級人才的數量大大提升，但數據科學家工作真有想像中前途似錦嗎？（責任編輯：戴慈慧） 本文的作者就是一位數據科學家，做了這麼久，他覺得有必要將這個行業的苦惱公之於眾，為那些想進入這個行業的人們做個參考。 話不多說，來和文摘菌一起看看吧~ —正文開始 是的，我是一名數據科學家，你也沒看錯標題，總得有人來說這件事。我們都讀過很多文章，說數據科學是 21 世紀「最性感」的工作，數據科學家可以賺得盆滿鉢滿，以至於數據科學看起來是完全夢幻般的美妙工作。考慮到這個領域裡有大量高技術人才在沈迷於解決複雜的問題，這份工作值得熱愛。 但事實是，數據科學家們通常「每周花 1-2 個小時尋找新工作」，這是《金融時報》的一篇文章中提到的。此外，這篇文章還指出，「表示自己正在尋找新工作的開發者中，機器學習專家位居榜首，佔 14.3 %。數據科學家緊隨其後，佔 13.2%。」這些數據是 Stack Overflow 在一次基於 64000 名開發者的調查中得到的。 我也曾處於這個狀態，我自己最近也換了另一份數據科學的工作。 那麼，為什麼這麼多的數據科學家要找新工作呢？ 在我回答這個問題之前，我應該澄清一下，我現在仍然是數據科學家。總體上，我熱愛這份工作，我也不想勸退那些有志成為數據科學家的人，因為這份工作充滿樂趣、令人振奮且回報豐厚。這篇文章是有意要唱唱反調，揭示一下這個職業裡存在的一些負面問題。 在我看來，很多數據科學家對工作的不滿意，可以歸結為四大原因。 理由 1：期望與現實不符 大數據就像是青少年口中的性：每個人都在談論它，沒人真的知道怎麼去做，但是每個人都認為別人在做，所以每個人都聲稱自己在做……——Dan Ariely 這句話太貼切了。我認識的許多資歷不深的數據科學家（包括我自己），想進入數據科學領域是為了用最新的很酷的機器學習算法來解決複雜問題，並且產生巨大的商業影響。這可能會讓我們覺得自己正做著的工作比先前做的任何事都更重要。但事實往往並非如此。 我認為，期望與現實不符是很多數據科學家離開的最終原因。原因有很多，我不可能列出一個詳盡的清單，但這篇帖子基本列舉了我遇到的一些原因。 每個公司的情況都不一樣，所以我講的並不能代表所有公司，但確實很多公司在雇傭數據科學家時並沒有配套的基礎設施，好開始從 AI 中獲取商業價值。這造成了 AI 系統的冷啓動問題。再加上這些公司在雇用資歷不深的數據科學家之前，沒有雇用資深或有足夠經驗的從業者，這就導致雙方都感到失望和不愉快。數據科學家很可能是來寫智能的機器學習算法以助力商業洞察的，但他們做不到這點，因為他們首先要做的是建立數據基礎設施和／或創建分析報告。相反，公司只想要一張圖表，好每天在董事會上展示。於是公司感到失望，因為他們沒能看到價值被迅速創造出來，這一切都會使數據科學家對自己扮演的角色感到不愉快。 在 Robert Chang 給新手數據科學家提建議的一篇文章中，有句話非常精辟：「評估我們的抱負與我們所處環境的前進軌道有多一致，這點很重要。找到與你自身的前進軌道最相符的項目、團隊和公司。」 這話強調了雇主和數據科學家之間的雙向關係。如果公司不合適，或者公司目標與數據科學家的目標不同，那麼數據科學家另尋出路只是時間問題。 如果有興趣，Samson Hu 有一系列精彩的文章，描述了 Wish 公司的分析團隊是如何建立的，我覺得也很有見地。 讓數據科學家感到失望的另一個原因與我自己對學術界的失望很相似：我一度以為自己能給世界各處的人帶來影響，而不只局限於公司內部。事實上，如果公司的核心業務不是機器學習（我的前雇主是一家媒體出版公司），那麼很可能你所做的數據科學只能帶來很小的增量收益。這些收益積累起來可能會變得可觀，或者你可能很幸運碰到一個「金礦」項目，但這些情況很少見。 理由 2：政治至上 關於政治的話題，已經有一篇出色的文章專門介紹了——《數據科學行業裡最困難的事：政治》。我強烈推薦你讀一下。這篇文章的前幾句話基本概括了我想說的內容： 當年我早上六點起床學習支持向量機的時候，我想：「這真是太難了! 不過，嘿嘿，至少對於未來的雇主我會變得非常有價值！」。如果現在能搞到時光機，我一定會回到過去，對自己大罵一聲「傻冒！」。 如果你當真以為瞭解很多機器學習算法會讓你成為最有價值的數據科學家，請回到上面我講的第一點：期望與現實不符。 事實是，你需要讓公司裡最有權力的人對你有個不錯的看法。而這可能意味著，你必須經常做一些臨時安排的工作，比如從數據庫中獲取數字，以便在適當的時候呈給適當的人，或者做一些簡單的項目，只是為了讓某些人對你有個恰當的瞭解。在我的前公司，我不得不做很多這樣的事。儘管讓人覺得沮喪，但這是工作中必不可少的部分。 理由 3：有任何關於數據的事，公司都會來找你 […]

台積電 5 奈米訂單將在 2021 年爆發，可望貢獻 25% 的營收

無畏疫情衝擊，台積電不斷推進先進製程技術，而 5 奈米製程將在今（2020）年第三季進入量產階段。 蘋果、華為海思、高通、NVIDIA 晶片採用台積電的 5 奈米技術 受到新冠肺炎疫情的影響，雖然台積電 5 奈米會在今年下半年量產，但從法說會上的資訊推算，預期下半年的合併營收表現與上半年相當。然而法人預估，台積電有望達成 5 奈米營收占比 10% 的目標，明（2021）年全年營收占比可望達 25 – 30%。 根據《WCCFTECH》與《工商時報》的報導，台積電將在今年下半年使用 5 奈米技術，為蘋果代工 A14 處理器，以及華為海思的 Kirin 1000 系列 5G 手機晶片。而明年除了蘋果 A14X、A15 處理器，華為海思 Kirin 1100、AI 及伺服器處理器之外，高通 5G 手機晶片 Snapdragon 875、X60 數據機晶片，NVIDIA Hopper 架構繪圖晶片等也會採用台積電 5 奈米技術。此外，市場也有消息指出，英特爾可能會將部分 5 奈米晶片委託台積電代工。 近期有不少台積電遭競爭對手搶單的消息，例如中芯國際搶下華為海思的部分訂單，三星搶下高通與 NVIDIA 的 5 奈米製程訂單等。然而台積電在國際已有重量級的地位，是少數擁有 7 奈米以下製程技術的晶圓廠。魏哲家表示，5 奈米將是繼 7 奈米之後，台積電另一個重大且生命週期長的重要製程節點。未來，5 奈米技術將繼續讓台積電維持晶圓代工的龍頭地位。 參考資料來源： […]

NVIDIA 行銷手法滿分！黃仁勳 30 秒烤出「世上最大顯示卡」，暗示 GTC 大會亮點新品

「我有一個東西要給你們看，這東西我們準備很久了……」NVIDIA 創辦人黃仁勳在廚房中戴起隔熱手套，打開烤箱拿出一個烤盤大的顯示卡。這就是 NVIDIA 號稱「全球最大的的顯示卡」（The world’s largest graphics card），而這支影片是 NVIDIA 年度 AI 盛會 GTC 2020 的預告影片。 影片短短 30 秒卻在一日之間引來 YouTube 10 萬瀏覽數，黃仁勳成功利用幽默的行銷手法，替台灣時間 5/14（四）晚上 9 點舉行的線上 GTC 2020 大會打出第一隻響砲，屆時黃仁勳將做開場 Keynote 演講。 歷年在 GTC 大會上，黃仁勳會揭曉 NVIDIA 最前沿的技術產品，從預告片可看出，今年的驚喜非同小可。海外網友熱議，紛紛提出假設，但外媒《Venture Beat》報導指出，NVIDIA 尚未對影片做出任何回應。 GTC 大會是 NVIDIA 的年度盛會，針對 AI、深度學習、數據科學、自駕車與智慧機械 Keynote 演講，提供前沿解決方案，同時 GTC 大會也是 NVIDIA 發表硬體新品的最佳時刻。然由於新冠肺炎疫情延燒，NVIDIA 於 3/2 公告將 GTC 2020 實體大會轉往線上，並改於台灣時間 5/14（四）晚上 9 […]

台灣科學家在「活火山山腰」設觀測站，終能讓人類拍到史上第一張黑洞照片

【我們為什麼挑選這本書】去年 4 月，全球首張黑洞照片曝光，這張令全世界屏息的神秘影像，是由 8 座電波望遠鏡連線，持續 1 年半觀測解析而成，其中，台灣就負責 3 座的營運和建造。《黑洞捕手：台灣參與史上第一張黑洞照片的故事》一書中，揭露這個成就之前，台灣團隊所做的種種努力。（責任編輯：戴慈慧） 次毫米波陣列的七號跟八號機自台灣本土打造、組裝，並且在台中中山科學院的園區中進行原地測試。一切測試沒有問題之後，再拆成幾個大組件，個別分裝，一路從台中，出高雄港，運送到夏威夷檀香山，再轉運到大島的港口，經由卡車拉到毛納基亞火山頂。 起點從「地球和宇宙的連接點」開始 毛納基亞是希洛西北方的大山，在夏威夷話裡，「毛納」意謂「山」，「基亞」意謂「白色」。這是一座海拔 4,207 公尺的休火山。雖然位於熱帶的島嶼上，每年冬天還是會積一些雪，點綴了聖誕氣氛，所以夏威夷人就直呼它為「白山」。 毛納基亞火山頂是天文學界公認的「地球和宇宙的連接點」，全世界最主要的天文研究大國無不在這插旗。而天文學家的據點希洛，則是位於夏威夷大島東方的海邊小鎮，坐落在毛納基亞和毛納羅瓦兩座火山的山腳下。交錯的山勢形成一個巨大的屏障，攔下了豐富的太平洋水氣，加上火山沃土，讓萬物滋長的特別自由自在。 對仰望宇宙的人來說，毛納基亞山頂是個十分良好的天文觀測地點，它有三個得天獨厚的條件：首先，它的海拔夠高，山頂的空氣稀薄，夜晚的星空看得特別清楚。第二，夏威夷接近赤道，能同時觀測南、北天半球的星相。第三就是「信風逆溫層」。 「逆溫」成就絕佳觀測聖地 在一般的天氣情況下，海拔愈高，溫度愈低。但夏威夷的毛納基亞和毛納羅亞形成了一道屏障，使得來自東北的信風受阻下沉，產生氣溫隨高度增加的逆溫層，這個逆溫層大概介於 2,000 至 2,500 公尺之間。 正因為這個小小的溫度轉折，使得水氣被壓制在 3,000 公尺以下，硬生生的把山頂上的氣候隔離出來，讓夏威夷的高山比其他同高度的地點更為乾燥，環境類似沙漠，能避免水氣的干擾。 基於這些優點，世界上的天文觀測機構都想在毛納基亞蓋望遠鏡，中央研究院天文所從 1995 年參與次毫米波陣列開始，也致力在毛納基亞建立天文研究設施，想提升蒐集第一手科學資料的能力，並貼近世界天文研究的脈動。 但是數年來，一些關心毛納基亞環境和文化的夏威夷原住民，持續運用各種手段和法律程序，來質疑州政府的開發計畫和管理政策，使得天文研究工作在行政和運轉上多了幾道關卡。若想在山上建造新的望遠鏡據點，要經過一段非常冗長的行政流程，當我們要在夏威夷蓋另外一座望遠鏡的時候，腦筋就動到了毛納基亞隔壁的毛納羅瓦。 觀測星象前，先向火山山神拜個碼頭 毛納羅瓦是一座活火山，夏威夷話「巨大的山」，從海平面算起，高度有 4,169 公尺，比毛納基亞略矮，但若從海床量起，就比聖母峰和富士山疊加起來還高。毛納羅瓦最近一次發生岩漿噴發的火山活動事件是在 1984 年，岩漿從山腰的裂縫不斷的流出來，一路蜿蜒流竄的往小鎮接近，彷彿末日景象。正當許多居民準備逃難，岩流就在離小鎮十、十一公里外處停下來，火山活動戛然休止，大家無不額手稱慶。 我們開玩笑說：如果夏威夷的山神不喜歡我們蓋的望遠鏡，祂會用岩漿把我們趕走的。 中研院天文所就在這座活火山的山腰，海拔 3,400 公尺處建了另一個望遠鏡，便是「李遠哲宇宙背景輻射陣列」。由於當時的中研院院長李遠哲非常支持天文研究，還說了：「天文研究是個好題材，它讓人們朝共同一個方向看。」也因此這座望遠鏡以他命名。它的英文縮寫為 AMiBA，所以我們更常稱它「阿米巴陣列」。 這座望遠鏡，是在「五年五百億」時，屬於教育部補助的「宇宙學與粒子天文物理學」下的一個子計畫，由台大物理系黃偉彥教授擔任計畫總主持人，中研院天文所所長魯國鏞為共同總主持人。它是全亞洲第一個研究宇宙論的望遠鏡，主要目的是觀測宇宙大爆炸所留下的熱輻射。 在二十和二十一世紀之交，隨著科技的發展以及偵測技術的突破，宇宙學理論從理論推演，進入到精確量測。那幾年，宇宙學相關的量測或是望遠鏡發展計畫成為熱門題目。美國加州理工學院有一組研究人員在智利的高山上，蓋了一座「宇宙背景成像器」（CBI），專門量測宇宙背景溫度的極微小變異；另外，美國太空總署的「威爾金森微波異向性探測器」、歐洲太空總署的「普朗克衛星」，都是為了研究宇宙的生成過程，而設立的儀器計畫。 從打地基、鋪水泥開始，觀測站從無到有 而阿米巴陣列就是中研院天文所主導的計畫，我們邀請澳洲國家天文台幾位專家協助設計，由中研院和台灣大學天文研究所共同建造，從構思到開始科學運轉，耗時七年。當時幾個參與建造的年輕人都是新手，但是他們由打地基、鋪水泥等工作從零開始，從中獲得非常寶貴的建造、運營經驗。雖然阿米巴陣列與本次黑洞觀測無直接關聯，但這個計畫培養出的團隊，大部分都參與了我們後來架設的格陵蘭望遠鏡，默默為黑洞影像的工作出力。 2006 年，我們在夏威夷舉辦阿米巴陣列啟動典禮，由中研院院長李遠哲和台大校長李嗣涔共同主持，在夏威夷各個天文台代表的目睹下，開始望遠鏡的科學運作，算是正式第一次在國際天文界的舞台上呈現台灣的儀器發展能力。袁旂特別為這件事，做了一首詩，並將他親手的筆墨送給我。 他的詩寫著： 巡天高僕　宇宙神通 西碧陣列　精細靡窮 上窺造化　學林翕從 米巴不出　誰與爭鋒 其中「西碧」指的就是我們想像中的對手——宇宙背景成像器。從中可以想見，我們的雄心壯志。 （本文書摘內容出自《黑洞捕手：台灣參與史上第一張黑洞照片的故事》，由 天下文化 授權轉載，並同意 […]

【策略行動】不跟競爭對手比「效率」，是企業維持市場優勢的法則！

【我們為什麼挑選這本書】紅海市場與藍海市場是現代企業耳熟能詳的兩個名詞，但這兩種市場所代表的商業策略，就沒有多少企業能清楚說明，並選擇最佳策略確實實踐了。 《戰略大歷史》的作者勞倫斯‧佛里德曼是倫敦國王學院戰爭研究系榮譽教授，透過軍事與政治理論，分析紅海與藍海市場的差異，定義競爭與策略的意義。（責任編輯：郭家宏） 模仿成功者的做事方式，是不是就能獲得成功？然而事實是，由於人們已經熟知成功者的技巧，接著反而可能落得收益遞減的結果。就像軍隊關注的作戰藝術一樣，置身於有缺陷的戰略中，它就會變得無所作為。正因如此，波特才會質疑，日本公司究竟有沒有策略──至少從他的理解來看，策略是獲得獨特競爭地位的一種手段。 他認為，日本在 1970、1980 年代獲得發展，其原因並不是優勢策略，而是優勢操作的功勞。日本人成功地將低成本和高品質結合在一起，並相互模仿。但波特指出，這種方法必然會導致邊際收益遞減，因為從現有的工廠中擠壓出更大的生產力，勢必越來越難，而競爭者則會透過提高操作效率，以迎頭趕上。削減成本和改進產品的手段都可以被輕易模仿，因此只剩下相對競爭地位是不變的。事實上，「超級競爭」讓每個人（也許除了消費者之外）的境況越來越糟糕。對波特而言，企業要維持永續地位，就要將其本身與競爭環境結合起來考量。獲得優勢的關鍵在於保持差異。 若市場陷入效率上的競爭，就會成為零和遊戲 當所有人都試圖依照同樣的標準獲得進步時，希望保持競爭優勢的企業就會遭遇問題，這種情況被稱作「紅皇后效應」。正如本章開頭所引用的話語，這個名稱來自《愛麗絲鏡中奇遇》。這原本是演化生物學家使用的一種假設名稱，用來描述捕食者和獵物之間的軍備競賽，這是族群之間一種沒有贏家的零和遊戲。 在商業環境中，它往往被用來指相似實體之間的競爭。因此，企業可以透過節約執行標準流程的時間來獲得早期的驚人收益，但是很快，在其他企業的追趕之下，該企業的收益會變得越來越少。這就好比是在打一場消耗戰。各方只注重作戰效能，結果可能就是相互摧毀，直至以整合與兼併來結束這場競爭為止。 如果主戰場上身心疲憊、臉色蒼白的戰士越來越多，傷病人員折損之後，遍地都是倒閉的公司，而此時大家還在千方百計地打擊著同樣身處困境的競爭對手，這時企業就應該找一個不那麼擁擠、競爭沒那麼激烈、更加有利可圖的安身之處。畢竟，商業的歷史就是整個行業以及其中各家企業的沉浮史。這是一塊充斥著動盪的競技場。例如，1957 年的標準普爾五百大公司到 30 年後只剩下 74 家仍留在榜單上。 許多管理策略作品都是寫給現有公司看的，而實際上，大多數創新都是新興公司在新產品成長過程中產生的。正如金偉燦（W. Chan Kim）和芮妮．莫伯尼（Renée Mauborgne）所說的：「沒有永遠卓越的公司，也沒有永遠繁榮的行業。」因此他們認為，最沒前途的是那些不去「無競爭」的藍海裡「創造新的市場空間」，而身陷「紅海」無休無止競爭中的企業。無法投身藍海的公司最終會重蹈前輩的覆轍，不是消失，就是被其他公司吞併。兩人雖然沒有暗示只有新興企業才能找到藍海，但認為採取「策略行動」的應是分析單位，而不是企業。 金偉燦和莫伯尼將商業策略和軍事戰略進行了對比。軍事戰略關注的必然是戰鬥中「一塊有限且既定的陣地」，而產業中「市場的宇宙」從來都不是恆定的。因此他們認為，接受了紅海就等於「接受了戰爭中的限制」，即「有限的陣地以及必須擊敗敵人才能獲取勝利的概念」，他們忽略了商業世界的獨特力量： 避開競爭，創造新的市場空間 如果他們的理論只依靠關乎戰鬥的軍事戰略，那的確是個糟糕的開頭。我們之前已經提到，如果不占據優勢，人們就會千方百計避免打仗，許多軍事戰略都是由此推動而形成的。產業管理策略的形成動機與之類似，人們相信，缺乏想像力的勞動者會始終抱定最簡單的形式，這就為大膽而富有想像力的人提供了獲得優勢的機會。雖然金偉燦和莫伯尼承認，有時難免遭遇紅海，甚至藍海最終也有可能變成紅海，但他們明確表示，紅海戰略從根本上就是不吸引人的。在這一點上，他們的想法與軍事戰略中尋求逃離殘酷戰鬥、運用高級情報來實現政治目標、避免殺戮的傳統是一致的。管理策略和軍事戰略都迷戀二分法，似乎總是面臨非此即彼的選擇—直接／間接、殲滅／消耗、消耗／機動、紅海／藍海。 從結構主義與重建主義，解析紅海與藍海市場的差異 人們幾乎都不否認，時常遵循正統路線是必要的，但通常這也明確意味著，真正有創意的人並不能從中得到滿足。雖然有這麼多關於軍事戰略的著作，最好的還是那些由改變了自身、改造了產業的企業所詮釋的方式，它們憑藉周密的計畫、自主的員工、橫向思維、大膽重組，或者創新設計而取得了成功。而失敗的企業通常固守正統、驕傲自滿，或者缺乏管控地接連遭遇危機。 金偉燦和莫伯尼在該書附錄中，便道出了對紅海和藍海的一個更具分析性的區分標準，即現在所謂的結構主義和重建主義策略。結構主義方法源自產業組織理論，其最著名的支持者是波特。它是「環境決定論者」的觀點，將市場結構作為已知前提，針對已知的客戶基礎，提出了競爭性的策略挑戰。由此，成功就意味著要解決供應方的問題。也就是說，要憑藉差異化或低成本，去做競爭對手所做的任何一件事情，而且要做得更好。充沛的資源可能帶來一種形式上的勝利，但競爭在本質上是一種重新分配，有人獲得、就有人會失去，結果就是消耗力量。這種理論假定外在資源是受限的。 相較之下，重建主義策略源自內生性成長理論，認為個人行為者的思想和行動能改變經濟和產業格局。這種策略適合那些有創新意願，又很擔心錯失未來機遇的組織。這種策略尋求透過使用創新技術來創造新的市場，從而解決需求方的問題。遵循重建主義策略的企業，不會被現有市場束縛。而市場的界限「只存在於主管們的想像當中」，因此只要發揮想像力，就可能找到新的市場。人們可以努力去創造新的市場。這樣創造出來的財富也是全新的，無須從競爭者手裡去搶奪財富。 其後，金偉燦和莫伯尼在一篇文章中進一步論述了紅海和藍海之間的區別，不僅強調了吸引買家的價值主張的重要性，而且突出了用於賺錢的利潤主張，以及人的主張，即動員組織內部人員為企業出力或與企業共同努力。由此，他們將策略定義為「發展與調整這三個主張，開發或重建企業身處的產業和經濟環境」。如果這些主張走偏了──價值主張很宏大，卻沒有盈利方式，或者無法發動員工──那麼結果就是失敗。只有組織中的高級主管具備了整體視野，這三個主張才能獲得發展。在此基礎上，他們認為「策略可以塑造結構」。從中可以看出，策略構想已經從錢德勒所關注的組織內部策略效用，轉向了運用策略改變外部環境的新需求。 人們往往對那些可能擾亂計畫的不可預見性因素簡單帶過 這讓我們回想起了安索夫對兩種策略的區分，其一是策略作為與環境的關係，其二是策略作為在資訊不完全條件下進行的決策。廣義的商業策略可歸入前者。第二種更具活動形式的策略常見於軍事文獻中，處於略顯從屬的地位，實施起來有一定的難度。波特認為，環境塑造並限制了商業中的策略選擇；金偉燦和莫伯尼認為，最好還是在免於競爭的領域開發產品，但這就需要開發出一個業務方案，並且有執行這個方案的員工。 這種面向環境的大方向策略觀，為評估組織內部的其他事業提供了一個架構。這類策略必須是長期的，具備計畫的種種要素，以及符合終極目標的一系列事件預期。相較於那些制定了輕重緩急的數個目標、掌握了資源、選定了方式的策略而言，這種策略保持了相當的靈活性，以便應對環境變化。這兩種方式執行得怎樣，都依賴於環境。穩定的環境中，機動的自由度相對較小，除了內部調整之外，任何策略空間都會變小。即便是重建策略，也會受到心懷豔羨的潛在競爭者或能夠影響新產品需求的其他行為者的影響。 然而，這些理論仍然缺少一種規畫，不像克勞塞維茨所描述的政治、暴力和機會三者之間的互動關係那樣令人嘆服。儘管商界管理階層很可能經歷過特有的「戰爭迷霧」，但這些理論中甚至沒有一個概念能與克勞塞維茨的「摩擦」概念相提並論。在這些日益充斥著策略特效藥，並將其當成作者獨門絕技的作品中，沒有人會想到去思考這些問題。 他們承諾，隨機應變地潛心解讀這些特效藥，並且下定決心堅持到底，就能獲得成功。因此，人們往往對那些可能擾亂完美計畫的不可預見性因素一筆帶過，這有可能是產品設計中的一個計算錯誤、一則判斷失誤的廣告、匯率的突然波動，或者是一次可怕的事故。和政界一樣，商界也有可能出現在你死我活的生存鬥爭中，被迫暫時擱置長期目標的情形，比如可靠的市場突然蒸發殆盡、發展進程難以為繼，或者債務纏身等。 在這種時刻，就需要確立優先選項，尋找任何可能存在優先選項之處，以及組織的特殊要求。而其他類型的事件可能只需要中期修正，或者對整個策略中的某個要素重新評估。掌握未來事件—比如向投資者做的說明會、產品發布會，或者與消費者見面會—會讓人意識到一直以來被忽略的問題，或者發現此前被遺漏的環境變化因素。 策略是改變事務狀態，有望達到更加狀態的基礎 古典經濟學商業策略中的均衡模型影響深遠，非線性、無秩序以及複雜適應系統等其他概念，雖然被軍事戰略家所引用，但在實證方面的影響力卻要弱得多。經濟學家埃里克．貝因哈克（Eric Beinhocker）的一篇文章所針對的就是這種情況。 相較於趨向均衡的封閉系統，開放系統是變化不定的，被眾多獨立的作用力不斷塑造和再塑，它和公司的關係比前者更加密切。例如，複雜適應系統的特點之一是「間歇式均衡」（punctuated equilibrium），意指相對平靜和穩定的狀態遭遇暴風雨般的重建期。此時，那些奉行適合於穩定期的策略和技巧的人，就會面臨突然落伍的風險。而那些從暴風雨中倖存下來的人，則有可能隨時準備做出調整，即便他們自己也不清楚到底需要什麼樣的調整。 因此，策略不可能建立在「集中的進攻戰線──確認何時、何地以及如何競爭」的基礎上，而是要隨時準備成功應對各種各樣的未來環境。部門相對較少的小型組織，不太可能像部門較多且配備更大型反應系統的組織一樣，能夠很好地適應新形勢，但是過了某個轉折點之後，隨著留給它們的反應時間縮短，其適應能力也會逐漸降低。這時就需要在完全抗拒變革和對環境變化過於敏感之間，以及在停滯和混亂之間達成一種新的平衡。 在人們眼裡，策略從來都不是什麼固定的東西，也不是一種服務於所有決策的固定參考，而是一種包含了重大決策時刻的持續的活動。這種時刻不可能一勞永逸地解決問題，但它為繼續朝著目標努力，進行下一次決策提供了基礎。從這方面來說，策略是改變事務狀態，有望達到更佳狀態的基礎。我們或許可以用經濟模型來描繪這種動態，但當人們需要了解如何因應事務時，經濟模型就幫不上多大忙了。 （本文書摘內容出自《戰略大歷史》，由 商業周刊 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Pikrepo CC Licensed） 更多關於策略的資訊 比爾蓋茲拿下作業系統大餅的策略：靠「平台佈局」養大市場 從媒體業轉戰 AI 領域，沒理工背景的她如何擬定「面試策略」讓面試官破例錄取？ 【機器人搶飯碗】彭博社 AI 論壇：快筆記！這三個職涯策略很重要

【神經分析】大麻影響溝通、記憶、還有情緒管理，對 25 歲以下腦損害更嚴重！

【為什麼我們要編譯這篇文章】大麻跟其他毒品不一樣，它處在一個灰色地帶，有一個模糊的解釋空間。若要下一步討論大麻的社會問題，不能沒有科學數據佐證。這篇文章從科學研究角度出發，濃縮一般人常見的三個問題：大麻的作用、大麻對年輕人的影響、大麻的成癮性。（責任編輯：鍾佳瑀） 大麻是全世界相當常見、也是最有爭議性的毒品之一，已有相關研究證實大麻在醫療上的幫助，但在心靈、娛樂層面，正反兩方各有其論觀點，有人認為大麻可以帶來心靈上的慰藉，但也有另一派認為會對腦部結構有所危害，甚至會造成社會、健康問題，而大麻是如何影響人類腦部結構的呢？ 內源性大麻素系統，減緩神經訊號發送 我們之所以能夠感知到各種知覺，是因為神經傳導物質會透過突觸，讓神經元移到另一個神經元來傳遞訊息。 其實人體內有一個內源性大麻素系統，它跟神經傳導的方向相反，藉由反向移動來影響發送訊息的神經元，可以調節、轉換其他類型的訊號。內源性大麻素系統能透過放大某些訊號、削弱某些訊號，來調節人類多個生理機制，讓身體達到一個平衡的狀態。 內源性大麻素的回饋，則會減緩神經訊號發送的速度，但它並不會減緩行為的感知，舉例來說，如果減緩了抑制嗅覺的訊號，其實是讓嗅覺更加強烈。 四氫大麻酚，對人體全身影響大 大麻成份中有兩種主要的活性化合物：大麻二酚（CBD）跟四氫大麻酚（THC），大麻二酚不會造成精神症狀，且被認為可能具有潛在藥用價值，能夠用於抗焦慮、止痛、青光眼、焦慮症等功效上。 比較有爭議的是可能會使人出現幻覺等精神症狀的「四氫大麻酚」。雖然四氫大麻酚跟內源性大麻素一樣，結合到大麻素受體之後， 也會減緩訊號傳送，但內源性大麻素的作用僅是受到特定刺激後，在某個地方釋放，外部注入的四氫大麻酚則會一次作用在全身各種受器，間接影響了體內的許多系統，也會引起某些人的精神症狀。 比起其他產生單一或特定途徑作用的毒品，大麻的對身體的影響性更廣，因此造成傷害時，每個人的狀況差異也很大。 25歲以下年輕人，大麻對腦損害更嚴重 多數研究發現，「年齡」是影響大麻作用中較為明顯的風險因素。尤其25歲以下的年輕人，因大腦白質中的大麻素受器較為集中，大腦白質與溝通、 學習、記憶、情緒息息相關，若長期使用大麻，會讓白質神經纖維束發展受阻，進而影響學習能力。 有研究觀察經常吸食大麻對腦部產生的變化。吸食大麻的青少年，他們的認知處理效率降低，杏仁體與海馬迴變小，而這兩個腦部的構造影響了情緒調節與記憶。 從相關研究統計看來，使用大麻的年紀越輕，症狀越嚴重，也會產生不同程度的心理依賴、失眠、食慾改變和情緒起伏等症狀，且未來濫用酒精和其他藥物的機率也較高。 大麻成癮性較低？ 風險因人而異 大麻跟其他藥物一樣，成癮後，由於大腦和身體變得更不敏感，所以會需要更大量的吸食才能達到相同效果。不過相較其他毒品，過量吸食大麻並不會造成致命風險，就連戒斷時會產生的副作用也比較輕微，例如睡眠障礙、易怒、憂鬱等狀況，但通常數週後症狀就會趨緩。 大麻對大腦的確有影響，不過到底會怎麼影響、影響程度有多深？如上述研究證實，年輕族群吸食大麻的確會有影響風險，但其實大麻對每個人的影響因人而異。即使個人沒有任何已知的明顯風險因素，也沒有人能確保保使用大麻對身體不會對未來造成負面的影響。保險一點的話，還是要斟酌請醫療機構判斷。 參考資料： 《TED》Is marijuana bad for your brain?  《泛科學》大麻的麻煩有哪些？幾個關於大麻的研究整理  《科學人雜誌》大麻改變青少年大腦  （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：Unsplash） 你可能有興趣 ◊ 【綠金商機】矽谷新創推「大麻檢測器」，幫美國警方抓呼ㄎㄧㄤ駕駛 ◊ 全球掀掏「綠」熱，大麻合法化引爆商機 ◊ 全因馬斯克吸了那口大麻，NASA 決定全面審查 Space X 的工作環境安全性

別讓筆電獨處！駭客只要 5 分鐘就能從 Thunderbolt 抓到所有硬碟資料

一名荷蘭研究員最近發現，只要給駭客一把螺絲起子、5分鐘，他就能破解一台電腦的所有資料。駭客可以透過名為「Thunderspy」的方法，直接從 Thunderbolt 插孔讀取個人電腦上的資料。讀取、加密、植入惡意程式，各個手段都能輕而易舉達成。 別把電腦單獨留在某處，小心「邪惡女僕攻擊」 荷蘭埃因霍溫理工大學（Eindhoven University of Technology）研究員 Björn Ruytenberg 提交一份研究報告，指出筆電的 Thunderbolt 插孔採用「PCIe 匯流排」，讓電腦的資料門戶大開。 PCIe，PCI Express 的簡稱（Peripheral Component Interconnect Express），是 PCI 規格的延伸，最初由英特爾設計，針對高速的聲音與影像串流開發，後來用以提升外接裝置連到電腦記憶底的資料傳輸率。 PCIe匯流排能使資料高速傳輸，類似汽車的傳動系統。 研究員 Ruytenberg 解釋，若有人以「物理存取方式」攻擊一台無人防守的電腦，繞過電腦的保護機制，並在稍後再進行存取，這就是一種「邪惡女僕攻擊」（evil maid attack）。Ruytenberg 公開影片紀錄，直接使用 Thunderbolt 插孔來進行的「Thunderspy」攻擊，花不到駭客 5 分鐘。 Mac電腦只受到部分影響 研究員 Ruytenberg 的報告指出，基本上 2011 到 2020 年出貨的，搭載 Thunderbolt 1, 2, and 3 的筆電都可能受影響，而且軟體更新程式可能也幫不上忙。但好險 Mac 電腦在使用 macOS 時只會受到部分影響，反而是 Mac 在使用 Boot Camp […]

用國際戰略與經濟策略的角度分析：台積電應該赴美設廠嗎？

【為什麼我們要挑選這篇文章】台積電應該在美國設廠嗎？反對者認為，台積電赴美設廠，可能會導致台灣廠被掏空。此外，華為也是台積電的大客戶，目前台積電美中通吃，若前往美國設廠，代表台積電對中國攤牌、劃清界線，將影響台積電的業務。 在本文中，作者《普通人的自由主義》以國際戰略與經濟策略的角度反駁上述論點，並說明：台積電赴美設廠符合台美雙方的利益。（責任編輯：郭家宏） 華爾街日報說美國政府正和台積電談美國設廠一事，同時進行的還有英特爾和三星在美國的擴產。美國晶片生產過於「依賴台灣、南韓和中國」，尤其是台灣，台積電太大太重要，事涉國家安全，我認為美國政府加大力道施壓台積電是再自然不過的事，台積電很難說不。如果台積電到美國設廠不可避免，那問題就在於，美國的產能要佔多大，技術層面要多高。身為台灣產業最重要的支柱，台積電如果在美國大規模投產，台灣政府一定會擔心把在台總部掏空的問題，擔心影響台灣經濟成長的問題。 但我不這樣認為，雙贏的結果很容易達成，因為台美戰略利益目標、社會價值目標，相當一致。 台積電加入美國隊，可取得國際的信任 以豐田汽車來看，美國的生產規模不小，但豐田並沒有掏空日本總部，豐田不但把最核心的技術留在日本，還賣更多汽車相關產品給美國，豐田在美國的利潤，還可以算成日本的 GDP，美國大多數人民，也對豐田汽車充滿好感，已經沒有像八零年代那種排日問題。想像台積電在美國的規模也許可以達到南科的大小，台積電在台南、新竹兩地遊走的工程師、高管，並不會讓新竹空洞化，只是人員往來更密集，而讓台積電生意越做越大。把美國廠做成南科的大小，應該沒有問題。 更重要的是，TSMC 正式變成美國隊帶來的巨大商機。美國高科技產業的去中國化，已成定局，美國還會加速要求其它先進國家配合打壓中國的科技發展，如果台積電適時變成美國隊，形成和英特爾一樣重要的國安支柱，那才是真正的未來發展所在，所有的先進國家，都可以放心向台積電採買。就像 5G，美國打壓華為，扶植的是瑞典的愛立信和芬蘭的諾基亞，因為美國自己沒有廠商，美國也不用有，只要盟友有就可以。台積電不應該再吃著華為的鴉片，要趁此良機戒掉。 美國錯把「非盟友」中國當合作夥伴 從美中貿易戰以來，美國社會逐步醒悟製造業棄守所造成的困難，許多人看著口罩、防護衣、呼吸器等生產，都受制於中國，非常不高興，現在想盡辦法讓製造業回籠美國。這是一個勢，但我認為這個勢，逆反美國自由市場經濟的自然發展。美國當然要有製造業，但不該是口罩業。美國造的是火箭、波音客機、晶片和特斯拉，美國還要投入資源在其它的新興行業，也許不少人不以為然，但我認為錢投在推特、臉書，不一定是浪費資源。美國沒有「提早脫離製造業」的問題，甚至把中低階製造外包，都不是壞事，這只是資本主義市場產業興衰的正常循環。 美國的問題在於，美國脫離中低階製造業的時候，錯把中國當成日本、台灣和南韓，被中國巨大的市場誘惑，被共產黨政府誤導，而選錯了合作夥伴。只要共產黨還在當權，只要中國沒有民主自由化，只要中國不是美國的盟友的一天，製造業靠中國，那是把身家性命壓在敵手的身上，神經病才進行這樣的國家經濟策略。 所以台積電積極配合美國政府到美國設廠，有多重的意義，除了為自己好，也讓美國政客知道，製造業給盟友做，不但雨露均霑，共享繁榮，美國還可以在安全上，得到完全控管，而更可以放心讓台灣、日本、南韓這些小老弟，一起和美國發展經濟，守護人類文明，並且讓人民自由與社會富庶。 （本文經 普通人的自由主義 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。原文出處。首圖來源：台積電） 更多關於台積電的資訊 【台廠準備出海】川政府加速推動台積電赴美設廠，半導體全面美國製造 【數位身分證延後換發】晶片由台積電生產，卻因疫情無法引進高防偽晶片卡技術 台積電首度公布 3 奈米時程：2021 年試產，目標 2022 下半年量產

「要抓的話，逮補我一人就好！」馬斯克槓地方政府，特斯拉加州工廠強行復工

因為新冠肺炎，讓幾乎所有產業被迫停止運轉將近一季，在疫情逐漸趨緩之際，各國已開始思考如何重啟經濟活動，特斯拉執行長馬斯克已經耐不住性子，顧不得限制令週一（11）發推特宣布復工。 「逮補我一人就好」 「要逮捕就逮補我一人好了！」馬斯克再出狂言，表示特斯拉加州 Fremont 工廠將違反加州阿拉米達郡的居家防疫限令直接復工，意味馬斯克準備好和地方政府正面對決，甚至做好被逮捕的心理準備。 雖然現在疫情趨緩，但再度爆發的風險仍然還在，不過馬斯克的看法明顯和川普一致，希望美國經濟能夠盡快重啟，讓經濟、生產活動回到正軌。 默默開工，已產 200 輛新車 根據美國科技網媒 The Verge 報導，特斯拉員工匿名證實，現在工廠已經開始運作，部分員工已被召回工作，截至出稿前已經產出大約 200 台 Model Y 和 Model 3。馬斯克雖然是週一（11）才發推特，但其實從上週開始，公司就陸續聯絡員工，徵召回工廠重啟生產。 加州阿拉米達郡的居家防疫令目前還沒解除，5 月底前只允許基本業務重新開放，而特斯拉不在此列，也因為如此特斯拉在 5 月 9 日向法院起訴了阿拉米達郡政府，馬斯克也發推特威脅，要將工廠和未來業務搬到德克薩斯或內華達州。 馬斯克貼文一出，引來評價兩極，雖然還是有部份支持者推崇他的霸氣領導風格，但更多網友評論馬斯克不顧員工健康堅持復工的舉動是相當自私和貪婪的行為。 網友：刷新三觀 世界各國產業因為疫情停擺，企業主損失慘重，人人都想盡快重啟營運、恢復正常工作型態，但在病毒尚未全然獲得控制之時，就怕一意孤行的影響，會帶來更大的反撲。 （首圖來源：Flickr） 你可能感興趣 馬斯克上網路節目暢聊，透露旗下新創 Neuralink 一年內可完成「電子裝置植入人腦」的實測 「X Æ A-12 Musk」：馬斯克剛誕生的小孩名字怎麼念？ 小企業喊救命！再兩週全美國約超過 60% 小公司將停工或倒閉

【Twitter 下重本處理網路假消息】延請大神李飛飛當獨董，用 AI 幫做內容管理！

社群巨頭 Twitter, Inc. 在11日下午發表新聞稿，宣布任命前 Google 副總裁李飛飛（Fei-Fei Li）成為董事會獨立董事，即刻生效。外媒推測，此舉暗示 Twitter 未來將著重發展 AI 技術。 工程師界稱李飛飛為「Google AI 大神」 回顧李飛飛的經歷，可以看到 Twitter 打算下重本發展 AI 管理的決心。 李飛飛任職於史丹佛大學電腦科學教授，同時也是史丹佛以人為本人工智慧研究中心（Stanford Human-Centered AI Institute, Stanford HAI）的聯合主任。他在 2018 年曾與前史丹佛教務長 John Etchemendy 發出一封聯名信「打開大門」（Opening the Gate），呼籲更多科學家加入研究人工智慧的多元性研究。在這之前，李飛飛在 Google 擔任首席科學家，協助推動 Google AutoML 和 Google 中國 AI 中心，並在2018年離職。 讀更多：為什麼李飛飛辭掉 Google 首席科學家？  Twitter 執行副總裁 Omid Kordestani 在新聞稿中說明：「飛飛在工程學、電腦科學、人工智慧領域都擁有無與倫比的專業知識，他將為董事會帶來相關論點…這項任命符合我們增加一名董事的承諾，反映了Twitter的多元價值、服務，並擁有發展 AI 等深厚技術的專業知識。」 Twitter 急需 AI 技術處理平台上 […]

將導電聚合物做成牙膏狀，MIT 用 3D 列印製作腦機介面電極

【為什麼我們要編譯這篇文章】3D 列印技術不斷突破，近期麻省理工學院（MIT）科學家將導電聚合物做成牙膏狀，成功列印出膠狀的腦機介面電極探頭，比舊型的金屬探針柔軟，更貼合大腦，還能降低發炎的狀況。 目前科學家已在執行動物實驗，若成功應用在人腦，會是怎樣的情景呢？（責任編輯：郭家宏） 3D 列印技術日益發達，已不再只能做出塑膠小玩具，3D 列印技術不僅能幫助重工業、電子產業大量設計、製造消費品材料，近期技術更進一步突破。麻省理工學院團隊成功研發一款 3D 列印材料，讓本身具有導電性質的材料可以被保留在列印物上，未來可能被運用在腦機介面（brain-machine interface）技術，取代現有的金屬製植入式電極探頭，也證明了 3D 列印材料上的更多可能性。 導電聚合物做 3D 列印材料，牙膏狀保留導電性質 麻省理工學院上個月底於科學期刊 Nature Communications 上發表最新研究，成功使用了具有可塑性的導電聚合物研發出一款牙膏狀的 3D 列印材料，可以讓透過 3D 列印產出的物品保留原本聚合物的導電性質。 研究團隊原使用的 3D 列印導電聚合物材料為聚苯乙烯磺酸鹽（Polystyrene sulfonate），是一種漆黑、深藍色的液體狀物質，該材料因成分內含奈米纖維而具有導電性，但經 3D 列印後液狀型態導致導電性流失，研究團隊發現讓奈米纖維的含量介於 5 – 8% 時，材料會呈現牙膏狀型態，這也因此讓 3D 列印出來的物品保留了原本導電的性能。 性質柔軟又可導電，更適合腦機介面金屬電極探頭 以往的腦機介面技術中，為讓人的腦神經能夠透過機器人為下達指令，常需要使用金屬的植入式電極探頭接受、傳遞訊號，不過因大腦是人類最脆弱的器官之一，以往金屬製材料，長久使用容易造成損傷或發炎等反應。 而麻省理工學院研究團隊的研究成果，使用 3D 列印產出的導電聚合物，製作成膠狀電極探頭，質地更為柔軟，可以更加貼合大腦的形狀，更適合長時間與大腦連結，也減少了金屬剛性材質對腦組織帶來的傷害，被視為有可能取代腦機介面電極探頭金屬原件的最佳材料。目前該團隊已將此技術用於老鼠的大腦進行實驗，初步驗證了其可行性。 突破現有技術限制，3D 列印材料將有更多可能 領導這項研究團隊的麻省理工學院機械工程系教授趙選賀透露，在製造腦機介面的植入式金屬電極探頭的技術中，3D 列印是最適合製造導電聚合物元件的技術，比起 2D 主流的絲網印刷或噴墨印刷的產出侷限於 2D 元件上，3D 列印技術比上述兩者工法更精密；而目前常見於來製造電極探頭的電子束蝕刻法，需花費上千至上萬美元，3D 列印技術相較之下將能有效低製造成本。 趙選賀表示，3D 列印的導電聚合物方面實現了從 0 到 1 的突破，他也強調腦機介面只是其中一個能證明材料性能的應用情景，體現了既具有柔性又有導電性的優勢。這項技術的研發也為許多材料的應用，提供了更多從 […]

蘋果砸百億在竹科蓋新廠！攜手友達開發新時代顯示技術

【為什麼我們要挑選這篇文章】蘋果設廠研發顯示技術對台有兩大影響。首先，面板與顯示技術息息相關，蘋果投資將帶動供應鏈，如雨後甘霖挽救面板廠低迷氛圍。另外，蘋果再次顯示台灣在製造、技術開發生態圈中扮演不可或缺的一環，奠定台灣製造廠與蘋果的關係鏈結。（責任編輯：陳伯安） 蘋果傳出將砸百億元擴大投資台灣，在竹科龍潭園區蓋新廠，鎖定下世代顯示技術，並跟 LED 大廠晶電、面板大廠友達合作，激勵 11 日面板族群帶量強勢表態，其中友達早盤漲逾半根停板。 編按：據中央社報導，龍潭科學園區資料指出，蘋果於 2/18 獲准於龍園八路設「龍三廠」，工廠負責人將由前統寶主管張世昌擔任。 友達 11 日爆量開高走高，早盤最高來到 8.04 元，漲幅逾 8%，午盤前成交量已逾 15 萬張，同族群群創、彩晶也受激勵，表現不俗，同樣被點名的晶電，午盤前則在平盤上下震盪。 面板市場波折不斷，但友達將迎來下一春 觀察近期面板市況，受中國新產能開出、價格低迷影響，面板廠難逃虧損，韓廠更宣布退出 LCD 市場，轉攻 OLED 等技術，市場認為，台廠友達、群創將受轉單，但面對下一波顯示技術競爭，友達、群創也積極布局 MiniLED、MicroLED 市場。 以友達為例，去年就與筆電品牌廠推出 17.3 吋 4K Mini LED 電競筆電，更預計今年第 3 季客戶再將推出 27 吋、32 吋 4K Mini LED 高階筆電，搶攻內容創作者、電競應用需求，日前也宣布將與錼創合作，投入 Micro LED 顯示技術研發，共同開發 9.4 吋高解析度柔性 Micro LED 顯示器。 展望本季，友達表示，雖然疫情衝擊營運，但第 2 季包括桌上型、行動等 IT 需求，都有明顯增加，醫療、教育、居家設備需求也有額外訂單出現，預期第 2 […]

【台灣數位金融推手】專訪金管會主委顧立雄：開放銀行勢在必行，金管會本身也要數位化轉型

沒有財經背景，2017 年就任時曾被不客氣地質疑「知不知道什麼是 Fintech（金融科技）？」被譏為「最黑的馬」的金管會主委顧立雄金管會，在就任近三年後，卻被向來自成格局的金融業者譽為有史以來最好的金管會主委？ 從王牌大律師，化身為金融科技生態圈轉型前進的推手，首位非財金背景的主委，如何驅動過去只以金融監督管理為主要任務的金管會，轉型為兼顧金融創新發展，並獲得業界肯定？ 顧立雄親上 《TechOrange 科技報橘》直播現場，與主持人流線傳媒總主筆張育寧談如何在推動金融業數位轉型政策下，兼顧金融風險控管與創新發展。 https://www.facebook.com/TechOrange/videos/212676336655250/?v=212676336655250 金融園區監理門診，金管會監理人員直接與新創業者面對面 全球金融業近幾年大力吹起數位轉型風，因此金管會不再只是著重金融監督管理，也須兼顧金融創新發展，才能跟上國際開放銀行（Open Banking）趨勢。 這樣的發展，對普遍重視金融穩定的金管會專業文官來說，是與過去全然不同的思維。因此上任 2 年餘的顧立雄致力於「走在文官前面半步」，引領他們能在監管原則下，推出創新發展的配套措施，其中「移工跨境匯兌」就是一個例子。 過去外籍移工不是透過仲介匯款，就是得被扣 400 到 500 元的手續費經由銀行匯款，如今金管會發放跨境匯兌有限執照，給符合規範的新創業者提供 App 服務，讓移工只要透過 App 完成匯兑申請再到超商繳費，就能自行完成跨境匯款，並省下大半手續費。 這項業務的法源依據則將納入電子支付、電子票證管理條例合併修法當中加以規範，不僅如此銀行局更擴大許可電子支付經營業務範圍，力求壯大電子支付生態圈。 除了透過修法兼顧風控與創新發展，顧立雄上任後，在台北市南海路打造金融科技創新園區，為 Fintech 新創與金融業者創造合作平台，針對金融業的需求痛點，由園區新創業者提出解決方案。只要雙方合意，就可以共同申請數位沙盒試辦案件。 監理門診是顧立雄推動金融科技新創的重要措施，由金管會派任監理人員，直接針對新創業者提出的問題，提供法遵諮詢，透過監理門診在新創業者不小心踩線前就先提供一個與監理機關共同尋找解方的窗口，降低新創業者因為法遵門檻而浪費時間與金錢甚至觸法的風險，同時強化監理文官體系對於科技新創的生態了解。 在相關輔導資源陸續到位後，顧立雄認為，未來台灣科技新創業與金融業合作的試辦案件數，將會持續成長。 制定開放銀行技術標準，科技業者納入監管 顧立雄的另一個重要金融業升級政策，是推動開放銀行。 開放銀行是國際趨勢，在監理法規調整下，允許銀行將長年累積的各式資料透過 API 型式開放給第三方科技業者（Third-party Service Provider, TSP）運用，以推出金融加值服務。目前，英國、澳洲在相關法規上推動步調都較為超前，包括已針對消費者資訊自主決定權做出規範，而台灣金管會在顧立雄接任後，也參考英、澳作法積極準備，首先，建立銀行開放 API 的技術標準以及資安標準，透過制定開放 API 的統一格式及對於個資保護的統一作法，讓 TSP 業者有法可循。此外使用相關金融加值服務一旦發生消費爭議或造成財務損失，該如何對銀行或 TSP 業者究責也須事先定義清楚。 而對於 TSP 業者的監管，顧立雄表示目前傾向依據 TSP 握有的消費者資料多寡，以及風險程度來制定差異化管理方法。金融服務市場大餅人人想參與，然而其背後對於資安要求、消費者權益的保障等，都讓市場後進者明白經營 Fintech 服務不是這麼簡單。 金融業轉型，數位相關人才需求激增 面對科技業者來勢洶洶，傳統金融業者也非等閒之輩。在 2019 […]

「超融合架構」如何成為台灣製造業者遠端辦公的高效關鍵？

什麼是加速全球數位轉型的關鍵？不是客戶要求，也不是競爭者壓力，而是鬧得沸沸揚揚的新冠肺炎疫情（Covid-19）；而其中遠端工作遍及全球各個企業，包含 Amazon、Apple、臉書、Twitter 都開始尋找遠端辦公的新選擇，以降低營運效率與成效。 在台灣，過去企業遠端連線往往會採用 VPN 對接內部網路，但這種作法恐怕已不敷營運管理需求，更無法有效創造市場競爭力；更聰明的方式會是透過虛擬桌面基礎架構（VDI, Virtual Desktop Infrastructure）並搭載在超融合架構平台上，才有辦法超前部署領先同業拉開差距。 Citrix 台灣技術顧問張碩峯與 Nutanix 台灣資深技術顧問林宗誼走上 TO 直播，針對製造業多面向拆解遠端辦公的市場痛點與需求，更對遠距工作解決方案做出實戰經驗分享。 為什麼 VPN 不再符合時代需求？ 早在疫情之前，製造業普遍就有遠端辦公、遠距連線協同合作的需求，尤其是中大型製造業者研發單位分散在歐美各國，海外的工程師經常需要連回台灣總部資料中心以傳送、存取圖檔資料，也時常面臨網路連線延遲、資料安全不足等挑戰。 Citrix 台灣區技術顧問張碩峯指出，過去傳統使用 VPN 進行遠端連線，直接連入企業內網的方式對資料控管上較缺乏彈性，且過去製造業可能只有某些部門人員有遠端連線需求，如今防疫所需，大幅增加遠端辦公人數，過去企業專線 50Mbps 或 100Mbps 的連線傳輸速率都已不敷所需。因此透過 VDI 搭配超融合架構成為近期詢問度極高的遠端辦公解決方案。 快速擴增部署，VDI 技術讓 3 周導入時間變 2 小時 林宗誼指出，過去製造業除了有外點分公司連線需求之外，在新廠擴建時為了加速端點環境的部署也會導入 VDI 技術，相較於傳統透過遠端連線安裝 PC 或筆電用戶端所需軟體，約需 2 至 3 週才能完成 1～2 千人規模的用戶端環境安裝，而透過 VDI 技術則約需 1 週時間，若導入 VDI 結合超融合架構則僅需 2 小時即可完成。不僅如此，若系統發生問題，透過 VDI […]

【內附資源】轉職資料科學家，實際成本可能不到 7000 台幣

【為什麼我們挑這篇文章】當你下定決心要從零開始學習「機器學習」或「數據科學」，卻又擔心自己時間不夠、甚至也沒有足夠的銀彈來負擔一個學位或課程，或許你會參考網路資訊。本文原文作者 Santiago Víquez Segura 原先是物理學家，後來轉資料科學家，他的線上學習軌跡，或許能給你一些明確的指引。（責任編輯：鍾佳瑀） 幾天前，我開始考慮如果必須重新開始學習機器學習和數據科學，我將從哪裡開始？有趣的是，我如今想象的路徑與我剛開始時實際走的路徑完全不同。 我知道我們每個人都以不同的方式學習。有些人喜歡影片，有些人只喜歡看書，很多人需要參加付費課程去感受更多的壓力。沒關係，重要的是真的去學習並且享受其中。 如果我不得不重新開始學習數據科學，從我自身的角度為了能夠更好地學習，我設計了一下這條道路，供大家參考。 如你所見，我最喜歡的學習方法是從簡單入手，逐漸研究複雜的內容。這意味著從實際示例開始，然後轉向更抽象的概念。 Kaggle 微課程：從實用跟應用角度了解機器學習 我知道從這裡開始可能很奇怪，許多人希望從最沈重的基礎和數學影片開始，以充分瞭解每種 ML 模型背後發生的事情。但是從我的角度出發，從實用和具體的角度出發有助於更好地瞭解整個情況。 此外，每門小課程需要只大約4個小時才能完成，因此預先設定達到這些小目標會增加額外的動力。 Python 如果你熟悉 Python，則可以跳過此部分。在這裡，你將學習基本的 Python 概念，這些概念將幫助你開始學習數據科學。雖然關於 Python 的很多事情對你來說仍然是個謎，但是隨著我們的前進，你將通過實踐學習它。 價格：免費 連結：https://www.kaggle.com/learn/python Pandas Pandas 將為我們提供開始使用 Python 處理數據的技能。我認為 4 小時的微課程和實際示例足以使人們對可以做的事情有一個概念。 價格：免費 連結：https://www.kaggle.com/learn/pandas 數據可視化 數據可視化也許是最被低估的技能之一，但它也是最重要的技能之一。它將使你完全瞭解要使用的數據。 價格：免費 連結：https://www.kaggle.com/learn/data-visualization 機器學習入門 令人興奮的部分開始了！你將學習基本的概念，以開始訓練機器學習模型。這些在未來之路上至關重要的概念，你必須瞭解的非常清楚。 價格：免費 連結：https://www.kaggle.com/learn/intro-to-machine-learning 中級機器學習 這是對前面的補充，但是在這裡，你將第一次使用分類變量，並處理數據中的空字段。 價格：免費 連結：https://www.kaggle.com/learn/intermediate-machine-learning 應該清楚的是，以上這 5 個微課程不是線性過程，你可能必須在它們之間反反覆覆才可以記住這些概念。當你在 Pandas 上工作時，你可能必須回到 Python 課程以記住你學到的一些知識，或者轉到 pandas 文檔以瞭解在「機器學習入門」課程中看到的新功能。所有這一切都很好，真正的學習就是這樣發生的。 現在，如果你意識到前 […]

超越 Python！Go 成為最多開發者想學習的程式語言

【為什麼我們要挑選這篇文章】Python 是近年知名度最高的程式語言，然而 Go 以後起之秀的姿態竄起，成為最多開發者想學的語言。雖然目前 Go 的市佔率遠低於 Python，但程式界瞬息萬變，未來會怎樣真的很難說呢！（責任編輯：郭家宏） 程式語言選擇衆多，而 Google 的 Go 語言近年則大受歡迎。最近一個調查就發現，Go 是最多開發者想學習的語言，超越 Python。 Go 主要用於開發網頁，也可用於開發數據庫、網路編程等 來自開發者招募評估公司 HackerEarth 的調查表示，有 32% 有經驗的開發者想要學習 Go，拋離 24% 的 Python。這個調查訪問了來自 76 個國家的超過 16,655 個開發者，因此也有一定的參考價值。 目前 Go 已經有 Google、Netflix、American Express、Salesforce、IBM、Target、Twitch、Twitter、Uber 和 Dropbox 等企業採用。去年 Go 自己進行的調查指，大部分開發者主要使用這個語言進行網頁開發，其次是數據庫開發、網絡編程、系統編程和 DevOps。不過雖然是後起之秀，目前在 GitHub 和 Stack Overflow 上，Go 的佔有率只是排行 14，最常用的依然是 JaveScript、Python 和 Java。 （本文經合作夥伴 Unwire 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈調查指 Go 成開發者最想學習編程語言〉。首圖來源：Go […]

繼 iPhone 以來，為何 AirPods 能成為蘋果近年的主力產品？

你是否注意到，身邊愈來愈多的朋友戴「無線耳機」，戴有線耳機的人正在變成「稀有動物」。而開啟無線耳機風潮的就是 AirPods。如同 2008 年的 iPhone，蘋果在 2016 年推出 AirPods，再次顛覆人類的生活型態。 蘋果產品行銷副總裁 Greg Joswiak 形容道，AirPods 的發展速度「如同野火」。那麼過去幾年，AirPods 的發展到底有多快？AirPods 為何成功？AirPods 所彰顯的穿戴裝置未來樣貌又是如何？ AirPods 的 2019 營收達 73 億美元，比前一年成長 121% 蘋果在 2016 年的秋季發表會推出 AirPods，並在當年的 12 月銷售，短短 3 年，AirPods 就席捲全球。根據外媒《WIRED》的報導，AirPods 在 2019 年為蘋果帶來 73 億美元（約新台幣 2190 億元）的營收，比 2018 年的 33 億美元（約新台幣 990 億元）成長了 121%。 雖然蘋果沒有對外發布個別產品的銷售狀況，但根據估算，2019 年 AirPods 的全球銷售量約為 3500 萬副。蘋果執行長 Tim Cook 表示，2020 […]