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為什麼蘋果要故意讓舊版 iPhone 降速？其實是為了避免當機

【我們為什麼挑選這本書】如果你是 iPhone 用戶，你一定體會過舊版手機越變越慢的痛苦，許多人認為這是蘋果促使消費者買新機的陰謀，但其實他們還有別的用意！ 在《66 堂科技趨勢必修課》一書中，作者述說了蘋果公司之所以讓舊版 iPhone 降速的原因，並透過相關事件讓讀者了解一個手機廠商不願讓你發現的秘密。（責任編輯：陳美羽） 先前，蘋果公司確認了很多人好幾年來的懷疑：他們會將舊版 iPhone 的速度變慢。很多人覺得這是蘋果一個賺錢的陰謀 —— 故意讓手機很快出問題，然後強迫使用者買新的手機，這個策略稱為「計畫性報廢」（plannedobsolescence）。然而，實情可能更實際些。 調慢舊版 iPhone 速度，是為了降低當機機率 隨著手機逐漸老化，手機的鋰電池也會變得更糟。你每充電一次，這稱為一次「充電週期」，而在 500 次充電週期之後，iPhone 會喪失 20% 的充電能力。（所以當你注意到你的電池續航時間隨著手機老化，而越變越糟時，就不會發瘋。）同時，因為硬體一直在改良，應用程式與 iOS 也因應需要更多的能源與電量。 你舊手機的組合很危險：電池續航的時間漸減，電腦的需求更多。你手機的電池壽命越來越糟，而且如果應用程式需求的電量遠多於你手機的電池所能提供的，你的手機也許會當機。 為了避免隨機的當機狀況發生，蘋果決定調慢舊版 iPhone 的速度，減少尖峰功率使用，這可以減低當機的機率，並且改善電池壽命。 消費者的反彈使蘋果開放「低價換電池」服務 當消費者知道蘋果在沒有告知的情況下，調降了手機速度，感到相當憤怒。 義大利反托拉斯署 AGCM 對於蘋果一直在增加舊版 iPhone 對於電腦的需求（如推出更新與更耗電的 iOS），而且沒有提供使用者「恢復裝置上所有功能」的方式，感到不快。對這些違規舉動，AGCM 處罰蘋果公司 500 萬歐元（約 1 億 7,128 萬新台幣）。 為了回應這些反彈，在 2018 年，蘋果宣布消費者可以以 29 美元（約新台幣 873 元）的價格更換電池，而不是原本的 79 美元（約新台幣 2,379 元）。 iPhone 雖然會老化，但換個電池就足以回春 這也幫助了蘋果的公關，但這個措施有點太優惠了。蘋果總共以 […]

繼微軟、Google 之後，蘋果全球開發者大會也宣布改採線上召開！

【為什麼我們要挑選這篇文章】Google 跟微軟的開發者大會都因為疫情的關係相繼取消，現在蘋果也宣佈今年度全球開發者大會，確定將以線上形式召開，新冠肺炎衝擊讓科技大廠紛紛改變計畫，造成另種形式的「災情」（責任編輯：戴慈慧） 蘋果（Apple）今年度全球開發者大會（WWDC）將於 6 月登場，特別的是今年將改採線上形式，這將是蘋果 31 年來首度採用線上形式召開 WWDC。 31 年來首採線上發表 蘋果全球行銷資深副總裁希勒（Phil Schiller）表示，「當前全球健康狀況需要我們採取全新的 WWDC 形式」，以線上召開 Keynote 發表會和各項議程的方式提供完整內容，為整個全世界開發者社群提供出色的學習體驗。 蘋果新聞稿指出，這線上活動將為數百萬充滿創意和創新的開發者帶來機會，搶先了解 iOS 、 iPadOS 、 macOS 、 watchOS 和 tvOS 的未來發展，並能與蘋果工程師互動，攜手打造種種 app 體驗。 捐百萬美元彌補損失 希勒說，將在未來幾週內公布各項細節。蘋果還宣布將向聖荷西當地機構組織捐款 100 萬美元（約 3,017 萬台幣），以彌補 WWDC 以線上形式召開導致的相關收入損失。 蘋果指出，App Store 是相當具有活力的 app 市集，每週到訪人次超過 5 億。自 2008 年推出 App Store 以來，開發者已經獲得超過 1550 億美元（約 4 兆 6,772 億台幣）的收入。 […]

一個時代的結束：Windows 推手 — 比爾蓋茲宣布離開微軟董事會

【為什麼我們要挑選這篇文章】比爾蓋茲 13 日宣布退出微軟董事會，未來將專注在慈善事業上。微軟是比爾蓋茲畢生的心血，而他在 2000 年將執行長職位交棒以來，微軟營收、股價仍續創佳績，代表微軟已建立健康、完善的組織運作模式；比爾蓋茲離開董事會之後，微軟仍有望持續成長。（責任編輯：郭家宏） 微軟 13 日震撼宣布，創辦人比爾蓋茲（Bill Gates）即將離開微軟董事會，同時他也將從巴菲特掌管的波克夏海瑟威（Berkshire Hathaway）董事會卸任。 比爾蓋茲退出微軟與波克夏海瑟威董事會 比爾蓋茲在領英（LinkedIn）上發文表示：「我決定退出微軟和波克夏海瑟威董事會，好利用更多時間來專注在慈善事業上，包括了全球健康衛生發展、教育和氣候變遷等議題上。我認為微軟和波克夏海瑟威的董事會從來沒有像現在如此強大，因此該是卸任的時候了」 蓋茲同時強調：「退出微軟董事會不意味著退出公司，微軟是我的畢生心血，我將繼續與納德拉（Satya Nadella，微軟執行長）和技術高層領導維持聯繫，幫助微軟塑造宏偉的願景並實現其目標，對此我比以往任何時候都感到樂觀」 比爾蓋茲於 1975 年與保羅 · 艾倫（Paul Allen）共同創立了微軟，艾倫於 2018 年辭世，由蓋茲擔任首席執行長一直到 2000 年，蓋茲將 CEO 一職交接給左右手巴爾默（Steve Ballmer），微軟現任執行長納德拉（Satya Nadella）於 2014 年 2 月接任。 蓋茲於 2014 年卸任微軟董事會董事，但他從 2008 年開始，就將把更多精力與時間投入於他與妻子梅琳達成立的比爾與梅琳達．蓋茲基金會（Bill & Melinda Gates Foundation）。 比爾蓋茲擁有微軟 1.36% 的股份，是最大股東之一 據 FactSet 稱，蓋茲是微軟最大的股東之一，擁有 1.36% 的股份；微軟於 1986 年上市，目前為全球身價最高企業之一，市值為 1.21 兆美元。 微軟首席執行長納德拉說道：「多年來我與比爾共事，並向他學習，是一種巨大的榮譽和榮幸。」 「我對比爾的友誼深表感謝，並期待未來能與他繼續共事，以實現我們的使命，讓世界上所有人都有能力實現更大的成就」 […]

GitLab 數據經理經驗分享：工程師當上主管，該專注於團隊還是 coding 技能？

【為什麼我們要挑選這篇文章】對工程師主管來說，兼顧團隊管理與 coding 技能非常困難，若要帶好團隊，就必須犧牲 coding 時間，若要貢獻自己的 coding 專長，勢必無法花時間在團隊運作上。以下，是 GitLab 數據團隊經理的管理經驗分享。（責任編輯：郭家宏） 今天文摘菌（本文作者）為讀者們推薦一篇文章，來自一位數據工程師 Taylor Murphy 分享的，他成為數據團隊經理一年以來的經驗教訓。 2018 年 4 月到 2019 年 5 月期間，我擔任 GitLab 數據團隊的經理。在我的經理離職後，我開始以數據工程師的身份直接向 CFO 彙報工作。 我記得對他說：「對於您來說，讓我擔任經理似乎不是正確的選擇。」我還表示不想長期擔任經理的角色，因為我之所以來到 GitLab，從經理變為工程師，就是為了專注於數據工程領域。 下面是我任職數據團隊經理一年學到的（並重新學習的）一些經驗教訓。我的目標是再次成為一名經理，希望能記住這些經驗並學到更多。 考量公司需求，招募足夠數量的數據人員 我擔任數據團隊經理期間，GitLab 的規模成長了約 300%。對於以前只在知名公司和一家很小的新創公司工作過的我來說，我並沒有準備好應對這種成長水平及相伴隨的的資源壓力。 最近我對數據部門中的同事做了個調查，發現大多數公司數據團隊的數量占全體員工數量的 2% 至 8%。 這意味著一家擁有 200 名員工的公司應至少有 4 名數據人員，實際上大約有 10 名人員，包括數分析師、工程師、科學家和經理。2018 年 4 月，我們的人員低於 1%（1/300），且整個 2018 年繼續低於 1%。 隨著公司的發展，我並沒有完全瞭解企業計劃的實施，以及數據團隊將如何擴張，以滿足各部門的數據需求。由於缺乏戰略思維，我對數據和分析的需求應該達到多少才算合理感到迷茫而不知所措。 雖然我聘用了更多優秀的人才，但沒有做好我的工作來幫助我的團隊取得成功。 經驗：數據團隊經歷應該瞭解公司的發展軌跡，擁有和期望承擔的工作量，合理選擇人員的數量，堅持招募並考慮團隊結構。 要不就專心寫程式，要不就專心帶團隊 2018 […]

被海量工作淹沒？使用「紅綠燈」工作法則，讓你脫離反覆加班的噩運

【為什麼我們要挑選這篇文章】現代生活我們時時刻刻被訊息追著跑，工作信件、客戶訊息、催件電話等等，時常覺得被壓得喘不過氣，這種壓迫感其實是我們的大腦開啟「自駕模式」。要怎麼解除大腦的自駕模式，消除緊張焦慮感，可以試試急診室醫師發明的「紅綠燈心法」。（責任編輯：戴慈慧） 本文經 創新拿鐵 授權轉載 作者：Hayden 你有沒有想過，現代科技雖然帶來了速度與效率，讓我們不論在工作及生活上都節省了不少時間，但為什麼我們反而會感到時間越來越不夠用，壓力越來越大？這是因為人們在快節奏的生活中，存在著矛盾現象，讓速度掌控了我們。因此我們應該學習如何調整心態，主宰速度，才能踏出「世界越快、心則慢」的從容步調。   創新點：用「紅綠燈」分類法，將「超級忙」轉為「準備好」 本文 4 大重點：1. 科技時代，是我們主宰了速度，還是速度掌控了我們？ 2. 人們面對高速環境下的三個矛盾現象。3. 三個主宰速度的心法。4. 用「紅綠燈」分類法，將「超級忙」轉為「準備好」。 1. 科技時代，是我們主宰了速度，還是速度掌控了我們？ 這是個講究速度的時代，從我們一睡醒開始，似乎就要與時間賽跑。不但工作速度要快，吃飯要快，走路要快，講話要快，連下班後的休閑娛樂，或是與異性交往都要求快速。這一切都是拜科技的進步使然。著名的「摩爾定律」指出，電腦晶片上的電晶體數目約每隔18個月至兩年便會增加一倍，因此驅動著個人電腦、網際網路及智慧型手機等技術和創新都以倍速增長。 人們對於步調變快雖然覺得是大勢所趨，但卻也感到緊張及無法掌控，害怕如果放慢腳步便會遭到淘汰，所以寧願筋疲力盡也不要落於人後。但追求速度的結果，是否會讓人覺得省下時間而更有時間？從我們每天一打開手機或電腦，信箱總是塞爆，行程總是滿檔的情形來看，答案似乎是否定的。因此許多人開始懷疑，究竟是我們主宰了速度，還是讓速度掌控了我們？ (同場加映：不要隨時檢查E-mail！無形中浪費生命的3個習慣) 這問題引起了人類學家-凱薩琳·布斯基爾（Kathryn Bouskill）的興趣，她是美國加州蘭德公司（RAND）全球風險與安全中心的副主任。蘭德公司是一所智庫，專門為美國軍方及其他政府或營利事業提供服務。凱薩琳專門研究現代文化，不像其他多數的人類學家以研究古文化為主。最近她與一位工程師-Seifu Chonde合作，研究為什麼現代科技提高了效率，人們卻反而不斷感到時間不夠用，以及人們如何在不斷加速的時代變遷中適應環境等課題。   2. 人們面對高速環境下的三個矛盾現象 凱薩琳的研究結果指出了人們面對高速環境變遷時，表現出三個矛盾現象。 第一個矛盾是，對於進來的訊息，如果我越快回應，就會有越多人回應我，如此我又得更快回應，造成連鎖反應。本來應該是我們動動指尖就能結束的事情，卻在速度的加持下，讓對方可以更快的對我提出新的主張，讓我們無法獲得適度的喘息。如果追求速度的科技是為了要讓我們節省時間，免去耗時費力的苦差事，為什麼現在卻反而會讓我們感到時間不夠用？ 每當我們覺得時間不夠，需要很快做出決定時，我們大腦的「自駕模式(Autopilot）」便會開始運轉。我們會根據經驗、認知及偏好，協助我們更快的做出回應。這在緊急情況時，的確能幫我們迅速的逃離危險現場，但在需要時間理性判斷時，這樣做卻會讓我們偏離正確的道路，做出錯誤的決策。 這說明了，很多時候我們的社會出現嚴重紕漏，問題並非出自於科技，而是大腦在「自駕模式」下讓我們太快下決定，才會出了這些差錯。雖然我們在事後的檢討中領悟到這個事實，政府決策者也知道原因，但還是力有未逮，因此我們才會轉而追求人工智慧，希望能幫我們處理不停擴張的巨量資訊，讓我們做出更快、更完善的決定。 （同場加映：整理照片、分類小黃瓜… 人工智慧在個人生活上的4大應用） 第二個矛盾是，人們雖然追求速度，但自己的生理及心理卻從來沒有準備好迎接高速時代。我們的大腦在史前時代就已成形，長久以來並沒有太大的演進，因此面對高速環境時只能顯得不知所措而緊張兮兮。人類雖然發明了雲霄飛車、賽車和超音速飛機，但自己的身體卻常在迅速移動時拉傷頸部、暈車或為時差所苦。 而且我們常需要同時處理好幾件事情，但我們一心多用的能力並沒有與時俱進，只能回過頭來鼓吹大家每次專注做好一件事情。因此無論是生理構造或心理建設，我們離快速的生活方式都有一段很大的差距，我們等於是要自己的身體做不適合自己的事情。這就好像是在高速公路上看到一個「摩登原始人」在你旁邊開車一樣，一切顯得格格不入。 （同場加映：「分心」讓你困擾？美國行為大師教我們排除「外部干擾」，保持專注的 4 個絕招） 第三個矛盾是，不論是時速、秒速，我們都能客觀測量速度，但我們對速度的偏好及所帶來的感覺卻都非常主觀。例如電話在出現了85 年後才達到了大部分美國人家裡都有電話的普及程度，但智慧型手機卻只花了13年便讓大家人手一機，因此可以說我們在適應新科技的速度上越來越快。是我們的喜好助長了普及的速度。 而人們對速度的行動及反應，也會因不同的文化，或是面對的是不同的人而有所不同。例如外帶飲料、邊走邊吃對生活在大都市的我們是既省時間又方便，但如果是在其他文化，例如是參加日本的茶道宴會時，一樣的事情就會顯得很沒有禮貌。你不會在需要慢慢品嚐的環境時，要求對方幫你打包帶走，好讓你趕往下一個地點。因此人們面對速度的處理，有時選擇客觀，有時選擇主觀，並沒有一致標準。   3. 三個主宰速度的心法 整段的現代歷史等於是一次次科技加速的結果，好像只要我們思考得快一些，所有的事都能迎刃而解。但人工智慧不論再怎麼分析數據，目前仍無法取代人類應付緊急狀況的能力或是做長遠思考，因此我們這石器時代成形的大腦，還是需要有時間平靜下來放慢速度思考，才能讓想法有自由發展的空間。 放慢速度不代表放棄速度，高速行進的火車在轉彎時速度太快會脫軌，轉彎時太慢也會脫軌，因此我們應該要做的是主宰速度，而不是讓速度掌控我們。瞭解了人們面對快速環境變遷時的三個矛盾現象後，凱薩琳提出了三個應對的心法： 首先，我們要瞭解，不管是個人或是整個社會，我們其實比想像中更能掌控速度，只要我們需要，就可以做得到。有時候我們必須快速解決塞車問題，加快救災腳步，但有時候也必須讓一切慢下來，調整急就章後的雜亂無章，並偶爾讓自己「無聊」一下，逃離時間壓力，有時間做進一步深思。 其次，我們必須重新思考節省時間這個概念，瞭解放慢腳步並非浪費時間。例如全世界的文化和習慣都是經過長時間的淬鍊，透過平緩的演進讓我們強化共同的理念和連結，而這種連接是人性重要的一部分，無法用縮短時間來達成。 第三，我們必須在使用任何科技的同時，仔細思考我們付出的代價是什麼？這項科技是否真的能節省時間，讓我們更有人性？還是會讓我們感到太倉促而不適感，並讓周遭的人也為之所苦？ 這三個心法，運用之道，存乎一心，每個人的狀況不同，必須依自己的情況決定何時該快，何時該慢。如果還不太清楚，可以參考達里亞·隆恩（Darria Long）醫師如何在分秒必爭的急診室內掌握速度及時間的方法。   4.  用「紅綠燈」分類法，將「超級忙」轉為「準備好」 達里亞醫師畢業於羅徹斯特大學醫學院，並且是哈佛大學及耶魯大學訓練的急診室醫師。急診室是全世界最忙碌的地方之一，無時無刻都在上演著千鈞一髮的故事。處身在這樣生死交關的急迫環境，達里亞醫師的時間壓力想必一定很大吧！但她說不會，因為她從不讓她的大腦處於「超級忙模式（ Crazy-Busy […]

【coding 護國】工程師在 GitHub 開打「主權捍衛戰」，讓台灣在疫情地圖重新正名

【為什麼我們要挑選這篇文章】近日，美國約翰霍普金斯大學武漢肺炎疫情圖的台灣標示被改為「台北及周邊地區」，引發多方論戰，工程師在當中扮演關鍵角色。由於該地圖是 GitHub 上的專案，因此工程師在 GitHub 上開 issue（舉報問題），為捍衛台灣主權奮戰，在各方的努力下，約翰霍普金斯大學最終正名台灣。 工程師不熟政治、外交，卻能用自己的專業，讓台灣在國際抬頭挺胸。（責任編輯：郭家宏） 美國約翰霍普金斯大學武漢肺炎疫情圖對台灣的標示近日突改為「台北及周邊地區」，12 日已正名為「台灣」。「美國國會台灣觀測站」臉書指出，這可歸功於美台各界人士的積極運作，甚至工程師在網路世界的角力。 全球疫情地圖中，台灣被改名成「台北及周邊地區」 約翰霍普金斯大學建立的武漢肺炎（2019 冠狀病毒疾病，COVID-19）全球疫情地圖中，台灣在「確診國家和地區」一欄的顯示名稱原先一直是「台灣」，近日突然改成「台北及周邊地區」（Taipei and environs），後來一度改為「其他」（Other），最終在美東時間 3 月 11 日正名為「台灣」，且不再置於「中國」項下。 外交部 12 日指出，第一時間即責成駐美代表處立即向約翰霍普金斯大學表示關切、要求盡速更正；此外，友台的美國聯邦參議員盧比歐（Marco Rubio）、共和黨籍眾議院外交委員會首席議員麥考爾（Michael McCaul），以及台灣在美國行政部門與學術界的友人也對疫情地圖不當標示台灣表達關切，最終促成大學方面修正。 根據民間組織「美國國會台灣觀測站」在臉書專頁整理的事件簿，美東時間 3 月 10 日下午，有民眾發現約翰霍普金斯大學疫情圖將「台灣」改稱為「台北及周邊地區」。美國新聞網站 Axios 的記者貝書穎（B. Allen Ebrahimian）第一時間致電大學，疫情圖負責人賈德納副教授（Lauren Gardner）表示將即刻更正。 後來，「台北及周邊地區」突然消失，經查是被置於「中國」項下。由於約翰霍普金斯大學疫情圖是一群工程師以「開源」（open source）方式合力做出的即時訊息互動圖表、在全球最大開源平台 GitHub 設有專案，另一群「挺台」工程師就決定透過平台舉報相關問題。 工程師在 GitHub 激戰，要求正名台灣 率先發難的訊息標題就是「台灣從表單上移下了，我們是自由民主國家，不是中國一部份」。這則訊息編號剛好是 404，「網站頁面不存在所回傳的錯誤碼」，美國國會台灣觀測站臉書說，這簡直呼應地圖網站中被消失的台灣。 3 月 10 日晚上，疫情圖仍未更正對台灣的標示，負責人向 Axios 記者表示，將參考世界衛生組織（WHO）的認定，繼續使用「台北及周邊地區」。記者貝書穎隨後在推特發布貼文表達氣憤。 長年深耕美國國會的台灣人組織「台灣人公共事務會」（FAPA）後來接獲會員通知相關情事，隨即著手聯絡約翰霍普金斯大學及美國國會友台議員。同時，GitHub 上的工程師激戰仍持續，且越演越烈，要求正名台灣的訊息大增超過 30 個。 經過 24 小時激戰，約翰霍普金斯大學最終正名台灣 […]

Uber 如何運用 5 分鐘到達的優勢，顛覆運輸與外送產業？

【為什麼我們要挑選這篇文章】Uber、Uber EATS 已是現代人生活中的重要一環，顛覆了全球的運輸模式，那 Uber 是怎麼誕生的？未來將會如何發展，顛覆哪個產業與領域？（責任編輯：郭家宏） 本文經 創新拿鐵 授權轉載 作者：Hayden 過年宅在家裡，又不想下廚？那食物外送服務一定是你的好朋友！Uber 由 Travis Kalanick 與友人於 2009 年共同創立後，從提供載客車輛租賃、共乘，近年來更將服務延伸至食物外送。今天，讓我們來看看這家科技巨頭的成長過程。 本文四大重點： 1. Uber 的「冠軍思維」，是公司挑戰現況、勇於創新的價值觀。 2. Uber 從共乘服務延伸至食物外送服務。 3. Uber 創新的營運模式遭遇現有運輸業者的抵制。 4. 自動駕駛是 Uber 未來 5 年的發展重心。 根據交通部 105 年 9 月 6 日的新聞稿，對於 Uber 不守法、不接受納管、不納稅，以及不願承擔責任的現況，交通部表示希望 Uber 的營運模式要符合臺灣的相關法規，並與其他合法運輸業者公平競爭，以共同打造更優質的運輸服務環境。 但 Uber 仍「不畏艱難」的在 2016 年 11 月 15 日推出食物派送服務 Uber EATS，再次挑戰主管機關交通部堅守取締非法、保障合法之立場與決心。面對政府法規的限制，執行長 Travis 曾表示：「如果抵制你的人所堅持的主張是對的，那麼就不要和他對抗；但是若抵制的目的是保護既得利益者，犠牲市民選擇的權利，那就沒什麼好談的了。」 […]

想送 100 萬份肺炎試劑卻被罵爆，軟銀董孫正義做錯什麼？

【為什麼我們要挑選這篇文章】日本軟銀董事長孫正義想送免費試劑，幫助想做新冠肺炎檢查但苦無門路的人，反倒被大肆圍剿，抨擊他可能危害到日本醫療體系，甚至造成崩潰，原本應該是義舉的行為卻遭到龐大負評，落差之大到底為什麼？（責任編輯：戴慈慧） 日本軟銀集團董事長孫正義日前在推文上表示，他打算免費提供 100 萬人份的武漢肺炎 (COVID-19) 檢測試劑，不過在短短的 2 小時後就立刻打消念頭。 「義舉」無法兌現 3 月 11 日晚上的 8 點半過後，孫正義在他的推文上提到，當他知道目前有許多人想要作武漢肺炎的病毒檢查但是卻苦無門路，於是他才想說要給人們提供免費的檢測機會，但是在飽受批評後還是決定作罷。 雖然孫正義這回沒有兌現的「義舉」，在乍看之下似乎立意良善，不過就在他的推文貼上網後，隨即遭到不少人的批評。包括日本的知名實業家堀江貴文也都建議他收手。 免費提供試劑錯在哪裡？ 或許大家納悶，為什麼免費發送武漢肺炎的病毒檢查試劑也會挨罵？或許當大家知道背後的理由後就會恍然大悟，明白這樣的作法所可能帶來的風險。 有許多網友在孫正義的推文上頭留言，提到如果因為這回的免費檢查，導致發現有大量的民眾感染了武漢肺炎，日本的醫療體系很有可能面臨崩潰的危機。雖然孫正義解釋在自家就可作檢查，還有他在事前也徵詢過日本厚生勞動省的意見，但也仍然無法抹去疑慮。 孫正義這回的推文是繼 2017 年 2 月 9 日以來的再度復出，不過以目前的情況來看似乎是出師不利。 軟銀集團的發言人也對外表示，這是孫正義的個人作為，然而在贊成人數占少數的情形下，看來他已收回承諾。 也有券商分析師表示看法，提到鄰國南韓的醫療體系就是一個很好的前車之鑑。認為採取這樣的作法可能讓醫療體系超載而導致崩潰。 堀江貴文也在孫正義的推文上面留言，建議他最好打消這個念頭。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈送100萬人份肺炎檢測試劑 孫正義卻慘遭網友圍剿 〉。首圖來源：維基百科） 編按：網友認為應該要以國內醫療可負擔程度為優先考量，避免一次大量檢測，造成更大恐慌 更多跟疫情有關的消息 用科技對抗病毒！美國 NBC 列舉台灣 8 大防疫戰術 台灣國小防疫新招！用「樂高積木」打造自動酒精噴霧器 【防疫外交】台灣人為韓國開發口罩地圖，向全球證明「Taiwan can help」

【騙局】新創 REGIUM 一週募資 90 萬台幣，但被發現 60% 員工全是 AI 假造的！

【為什麼我們要挑選這篇文章】AI 詐騙事件層出不窮，但卻少有人真的搞出一整套計畫，從公司成員三分之二都是假人到產品影片假科技真手動，在 Kickstarter 上籌到 3 萬美金。 一起來看這家智慧西洋棋企業 REGIUM 的騙局故事。（責任編輯：陳伯安） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請聯繫出處 作者：量子位／郭一璞 真有人用 AI 生成的假照片搞事情啊。 一家智慧硬體創業公司，在對外宣傳的時候，放上了自己團隊成員每個人的照片和介紹。 但是，這家公司說是有 6 個人，可其中 4 個都是 AI 生成的假人。 三分之二的員工都不存在，只有倆是真人。 這家公司在製造現實版「哈利波特巫師棋」 這家小創業公司叫做 REGIUM，他們的產品看起來非常炫酷，是一種智慧國際象棋棋盤，畫風是這樣的： https://www.youtube.com/watch?v=G3WWuHgIwQ0&feature=emb_logo 簡直就跟《哈利·波特》裡的巫師棋一樣嘛。 智慧棋盤的內部，是一些電磁矩陣，可以控制棋子安靜的移動。 棋盤可以連 Wi-Fi、USB 和藍牙，可以和手機連線一起，這樣手機裡的象棋軟體就可以「投影」到實體的棋盤上，控制棋盤硬體，讓棋子走來走去。 用戶也能用這套實體棋盤進行人機對戰或聯網 PVP 對戰，參加在線象棋比賽，而且，手機軟體也可以幫你分析這一局棋的戰績。 總之，借助這樣一套智慧棋盤，即使在隔離，你也可以和遠方的朋友進行實體對弈。 此前，這個智慧棋盤項目在 Kickstarter 平台進行眾籌，團隊希望眾籌 5 萬美元（約新台幣 150 萬）。 三分之二成員是假的 但是，發上眾籌網站不久，這個項目就開始遭受質疑。 有人說，他們的團隊頁面裡，6 個人中有 4 個人是 AI 生成的照片。 這個團隊界面在 […]

Google 大神推出 4 大防疫服務，是台灣防疫的「超強助攻」

【為什麼我們要挑選這篇文章】新冠肺炎席捲全球，台灣疫情相對沒那麼嚴重，除了政府政策得宜，醫護人員與工程師的奉獻之外，其實「Google 大神」也是重要的助攻，好用的「即時口罩地圖」就是在 Google 的技術支援下開發出來的。（責任編輯：郭家宏） 因武漢肺炎的影響，大家在生活、工作等各層面均受到影響。Google 與台灣政府單位、開發者社群、以及各界夥伴，一起開發出許多實用的工具及服務，一起努力面對此次疫情。 1、提供實用正確資訊 你只要在 Google 搜尋輸入「武漢肺炎」、「冠狀病毒」或「新型冠狀病毒」等關鍵字，網頁上方將顯示中文化的 SOS 警報（SOS Alert），民眾更可在搜尋結果下方連結至台灣衛生福利部疾管署網站（簡稱疾管署），獲得來自官方的防疫措施指引與最新資訊。 在 YouTube 平台搜尋類似關鍵字時，首頁也會出現導向疾管署網站的指引。 2. 協助開發者推出「即時口罩地圖」、「武漢肺炎歷史軌跡比對地圖」 ＃即時口罩地圖 由社群夥伴、Google 開發者社群（GDG 及 GDE）及設計師，透過 Google Cloud 和 Google Maps API 所開發出的「即時口罩地圖」，幫助民眾即時掌握全台藥局販售口罩的相關資訊，瞭解鄰近自己的即時口罩販售地點和庫存狀態。 ＃武漢肺炎歷史軌跡比對地圖 由 Google 工程師自願性發起製作的「武漢肺炎歷史軌跡比對地圖」，藉由 Google 地圖時間軸功能記錄過去的路徑，協助民眾比對確診案例的軌跡，以及掌握是否曾和確診病患接觸。 ＃Google 助理結合應用服務 許多台灣開發者也運用 Actions on Google（AoG）開發者平台，推出直覺又便利的應用服務到 Google 助理上。 只要跟 Google 助理說「我要跟『口罩在哪裡』說話」（或『口罩配』、『口罩君』），就能找到附近的販售藥局及剩餘的口罩數量；或是說「我要跟『防疫機器人』說話」，就能查詢口罩購買注意事項、最新台灣確診人數查詢與嚴重特殊傳染性肺炎（COVID-19）等相關資訊。 3. 下架不實資訊，避免傳播擴散 網路平台上不實資訊層出不窮，Google 在全球不間斷地保護用戶免於受到網路釣魚、陰謀論、惡意程式或不實資訊的侵害，並持續搜索新的威脅，在過去六週已阻擋數萬個利用疫情獲取營利的廣告。 Google Play 也禁止開發者利用敏感事件開發相關應用程式，亦禁止任何應用程式利用疫情來賺取營利，保障接收管道與下載來源的正確性。 在 YouTube […]

為何 Android 手機會預載一堆「垃圾 APP」？因為它們比手機本身好賺阿

【我們為什麼挑選這本書】打開全新的安卓手機，你可能會看到一大堆預先安裝好的 App，但這些 App 對使用者來說毫無用處，因此被稱之為「臃腫軟體」（Blotware）。 在《66 堂科技趨勢必修課》一書中，作者說明了為何安卓手機會有這麼多的臃腫軟體，並揭穿了電信商、製造商與應用程式開發商背後的獲利模式，讓讀者明白這些「臃腫軟體」究竟是怎麼一回事！（責任編輯：陳美羽） 你買過安卓手機嗎？當打開包裝，很快就會發現到，手機裡面充斥著各式各樣你沒要求安裝的無用應用程式：NFL Mobile、Candy Crush、三星支付與 Verizon 導航（谷歌地圖的仿製品，月費是 5 美元，約新台幣 150 元），諸如此類。 手機製造商，像是三星，電信商，像是 Verizon，與手機販售商將這些委婉稱之為「預先安裝的應用程式」（pre-installed apps），並且宣稱這些可以展示手機的種種功能與性能。但是大部分的人將之稱為臃腫軟體（blotware），並且也沒有人喜歡它們。 荒謬的臃腫軟體：無法解除安裝、佔用手機空間 大多數預先安裝的應用程式，無法解除安裝，並且預設會在背景持續執行，這樣會消耗電力，拖慢手機的速度與浪費儲存空間。 有個評論家發現當他打開手機包裝盒的時候，他的三星 Galaxy 手機已經有 37 個臃腫軟體應用程式，並且佔用了手機 64 GB 空間當中的 12 GB。 有時候實情真的很荒謬，像是 Verizon 的預先安裝應用程式在三星的 Galaxy S7 上，在不知會使用者的情況下，會下載其他臃腫軟體。 這不是一個很容易解決的問題。你可以停用某些臃腫軟體，預防它們在背景執行與耗損電量，但是仍然會佔據手機的儲存空間。 智慧型手機、資訊傳輸市場已飽和，於是從臃腫軟體取得利潤 所以為什麼手機有這麼多垃圾軟體呢？手機電信商與製造商並不是要對你很壞，臃腫軟體是有利可圖商業模式的核心。 臃腫商業軟體商業模式的興起是因為智慧型手機製造商，像是三星，與電信商，像是 AT&T，他們發現美國的智慧型手機以及資料傳輸費用市場已經飽和。也就是，每個想要智慧型手機與資料傳輸方案的人，都已經擁有這些了，所以製造商與電信商無法從販賣這些商品取得更多利潤。 於是，他們轉向新的賺錢方式 —— 導向臃腫軟體。有兩個方法，可以讓電信商與手機製造商從中獲利。 App 開發者與電信、製造商的獲利遊戲 ▌從 App 的安裝中收取費用 第一，應用程式的開發者，可以付費給電信商與製造商，請他們預先安裝他們的軟體。Verizon 曾經提供大公司預先安裝應用程式的服務，每一個應用程式的安裝，收費 1 到 2 美元（約新台幣 […]

【武漢肺炎下的經營挑戰】屋主、旅客都不能得罪，Airbnb 面對疫情退款的應對措施是？

美國總統在 11 日晚間發布緊急演說，宣布將在 13 日，對歐洲封關 30 天。這個舉動讓因為疫情大受影響的航空業、旅遊業雪上加霜，對於媒合屋主和旅客的共享經營平台Airbnb來說，如何兼顧平台雙邊使用者權益，更是一大挑戰。 根據彭博社報導，加拿大裔的奧斯托一家三口包含10歲女兒，原先排定三月要到日本玩，住宿用Airbnb訂妥，但在上個月發現日本疫情嚴重，加拿大政府官方也將日本列為高度危險警示地區，奧斯托決定取消旅程，為了行程訂的機票和酒店，都成功的取得退款，唯獨Airbnb拒絕要求。 可免費取消「重災區」僅中國、南韓、義大利 當時Airbnb給奧斯托官方回覆是，他們的旅程不符合「新型冠狀病毒特殊情況條件」，條件中名列，只有前往或來自「重災區」的房客或參加者可以免費取消，目前定義重災區的國家只有中國、義大利和南韓。 「我跟他們強調，取消是因為怕10歲小孩暴露在高感染風險地區，他們置之不理！」奧斯托氣憤表示「我覺得這相當不負責任」。消息曝光之後，Airbnb的Twitter湧入大批網友批評，民眾普遍認為，在疫情全球延燒的狀況之下，只提供三個地區可免費取消，不只不盡人情，還將旅客的生命安全置之度外。 以奧斯托的例子來看，他們訂了三間房間，除了第一間房源的屋主願意全額退款之外，其餘兩個不是拒絕，就是已讀不回，再扣掉支付給Airbnb平台的 125 美元（約 3,852 元台幣）手續費，奧斯托一家損失大約 1,000 美元。（約 30,096 元台幣） 旅客湧Airbnb推特勸：應修改規則 推出獎勵機制，鼓勵屋主開放彈性取消 Airbnb 對此發出的公告指出，由 1 月開始已關注世界衛生組織就 COVID-19 肺炎的消息，會以房東、住客及員工的安全為前題公布「More Flexible Reservations」計劃，幫助住客及房東應付不確定因素，其中包含： 開放彈性取消的屋主免收3%平台手續費，並免費加強推播增加能見度 旅客可透過平台上篩選條件，選擇有開放彈性取消的房源 取消預約的平台手續費全額退還，轉作儲值金供下次訂房使用 身為共享商業經營模式的平台，Airbnb需要考量雙邊用戶社群體驗，一方面得顧慮旅客權益，也得減緩在平台上的屋主收入衝擊。 參考資料 Cancel Your Trip Due to Coronavirus? Airbnb Refuses Scores of Refunds Trump Says He’s Restricting Travel From Europe for 30 […]

打造 99.9999％ IT 系統高效能，車用電子商凱銳光電的國際搶單大挑戰

全球出行市場產值龐大，客用汽車每年全球出貨量將近 8 千萬輛車，顯現龐大商業潛力。數位轉型風潮影響下，全球龍頭車廠將研發重點導向更科技的未來車款。因此，從影音娛樂到連結車內系統的行車輔助平台，都需要更多 IT 技術注入。作為全球車廠供應鏈重要成員，台灣車用電子商也得跟著趨勢走上數位轉型風潮，開啟新一輪全球搶單大作戰。 在全球車用娛樂系統領域，凱銳光電是其中佼佼者，目前歐、美、日等全球大型車廠品牌都可見到他們的產品足跡。2010 年成立的凱銳光電，累積了 10 年的國際車廠客戶服務經驗，為客戶提供軟、硬體的研發與系統整合。 凱銳光電副總經理温泰皓出身資工，獨立開發過很多網路軟體，例如中英物語 chtoen.com 跟男裝網站 mensfashionforless.com，深諳 IT 系統的穩定性至關重要，他指出：「汽車設計攸關人身安全，因此對車體內各系統、零組件的品質把關非常嚴苛。如此嚴格的控管，不單只在車體系統製造，也擴及到供應鏈中的每一環節，要成為車廠供應商之一，就得符合非常高要求的國際標準。」 汽車供應鏈管理精實，IT 系統需要滿足國際級需求 負責替國際車廠客戶開發車內娛樂系統，温泰皓說：「這意味著凱鋭光電的資料整合與運算需求必須跟得上國際車廠標準，要做到 24 小時即時串接與高度系統穩定性。」 温泰皓解釋，汽車構造複雜，車體內有各種子系統，每一子系統又有各種零組件，為了提升效率，汽車產業很早就有完整而緊密的產業供應鏈，緊密的合作關係與對零組件品質的高度要求，讓供應鏈中每一環節的供需雙方，從產品設計階段，需求端就必須掌握供貨端的特定數據，以確保供貨端產品能如期如質的交貨。 以凱銳光電為例，車用產品需要遵循 IATF16949、VDA6.3、Automotive SPICE…等多種標準，為了確保產品達到標準，凱銳光電的開案方式、產品品質、客戶滿意度、退貨處理、等流程數據，都要提供給客戶，例如 Automotive SPICE，就要求軟體的每一行程式碼都要能被追蹤檢討。為了完整且順利的檢視數據，供需雙方的數位化程度必須相符合，供應鏈的作業才會順暢可靠。 除了提供客戶所需數據外，凱銳光電的另一個 IT 需求是效能與穩定。温泰皓指出研發部門是營運的核心，公司必須提供穩定且可滿足產品設計需求的開發環境，例如跟客戶系統串接的部分就必須仰賴可靠的硬體，讓軟體可以被順利執行，即便出現停電、故障等無預警停擺狀況，也要能在最短時間內回復，確保研發工作與成果不受影響。 高效儲存與 AI 分析雙管齊下，把系統效能催到最高 凱鋭光電高度重視 IT 基礎建設，網管課長劉家志表示，由於系統的軟硬體功能對公司影響極大，因此當初用了相當多的時間評估系統及硬體設備資源，除了確認擴充性、相容性、穩定性、運算速度、維修保固及可上線時間外，也要讓經營團隊了解選擇規格與廠商的原因。 劉家志指出，凱鋭光電早期透過鉅晶國際的介紹下就採用 HPE Nimble Storage 與 HPE InfoSight 建立 IT 系統。Nimble Storage 特色是結合 SSD 與 HDD，大幅提升穩定性、存取速度與效能，HPE InfoSight 則是具備預測分析功能，可透過 AI 分析 IT […]

【投稿】協作型機器人具有彈性高、投資回收快優勢，是工業機器人的發展趨勢

【為什麼我們要挑選這篇文章】早在 1960 年代，機器人就已經應用於工業製造上；隨著自動化技術的提升，機器人的靈活性與安全性增加，能夠與員工近距離工作的「協作型機器人」因此誕生。 協作型機器人有運用彈性高、低成本、投資回收快等特性，是中小企業的寵兒。預計 2027 年，協作型機器人的銷售額將占工業機器人的 30%；而在協作型機器人的加持下，也有助於中小企業數位轉型，向生產自動化、智慧化邁進。（責任編輯：郭家宏） 英文中機器人「robot」這個字來自古斯拉夫文的 Rabota，意思為強迫勞動或奴役，這個字的普及源自 1920 年代一位捷克劇作家 Karel Čapek 所創作的科幻作品《R.U.R》。在劇中，一間叫做 Rossum’s Universal Robots 的公司以生物科技做出人造工人，但這和現在的機器人可說是相差甚遠，真正的機器人在超過 30 年後才被發明出來。1954 年，George Devol 發明了機器人手臂，這個被他形容為「可程式化物件傳遞」的器械於 1961 年獲得專利，堪稱現代機器人的雛形。 一次雞尾酒派對，開啟了機器人產業的開端 如同台灣 IC 產業的起點是在豆漿店的早餐會上，機器人產業的開端則是在一次雞尾酒的派對上。1956 年，被譽為機器人之父的 Joseph Engleberger 遇到 George Devol，兩人暢談 Devol 所發明的機器人手臂，發現彼此對科幻與創業都有莫大的興趣，藉此成為事業夥伴，並大幅改寫了機器人的未來。 1959 年，全世界第一個工業機器人在 Engelberger 的努力下誕生，由 Devol 獲得專利的機器人手臂設計構思而成，Devol 和 Engleberger 將其命名為 Unimate #001。接著，兩位志同道合的商業夥伴一起創辦了全球第一個機器人公司 Unimation，代表著「Universal Automation」（通用自動化）。第一部機器人安裝在美國紐澤西州的通用汽車工廠，用於協助熱壓鑄機，Unimation 持續開發各類型的機器人，在快速成長的汽車產業中協助焊接與其他應用。1966 年，Unimation 授權芬蘭的諾基亞（Nokia）和日本的川崎重工（Kawasaki）進行 Unimate 的製造和行銷，讓可程式化機器人手臂的應用擴展到全球市場。 […]

台灣該如何吸取「eMask 口罩預購系統當機」經驗，把科技治國推得更遠更便利？

【為什麼我們要挑選這篇文章】從政府推動新的口罩預購網頁「eMask 口罩預購系統」當機到重新修好上線，我們可以看到未來政府在推動政令，或是因應外部大環境變遷時，都應該把雲端工具與技術納入基礎建設，才能更有效率、更即時的帶領國家面對多變需求。（責任編輯：郭家宏） 破功的，可能不是唐鳳。 如果我們要深化台灣的網路發展，這次網路預購口罩當機的原因值得追查，目的是為了找出更好的做法，不是獵巫。 如果是因為流量過大，那主管電子商務的部會要負責。電子商務，尤其是線上購物，包括預購、買演唱會的票、買火車票、買股票等等，如何建置一個可以應付臨時大量訂單的網路與軟體工程，國內各大小電子商務經營者都有強大充分的實戰經驗，請主政單位不要規避責任，盡快與民間業者對接，接上跟上。 eMask 口罩預購系統在這裡 網路預購口罩當機，問題出在哪？ 根據自由時報的新聞內容：「……蔡英文一開口就問最常聯絡的主管機關是哪一個？業界代表眾說紛紜，因為目前網路產業被劃分在資訊服務業和軟體業裡，電商產業則被劃分在虛擬零售業的無店面零售業中，造成電商的主管機關是經濟部，交友網站的主管機關是內政部，旅遊網站的主管機關是交通部，遊戲產業的主管機關是工業局，通訊軟體的主管機關是 NCC，而電子支付主管機關是金管會，並無與政府有效溝通的單一窗口。」好，看來是經濟部，請經濟部加油。 如果是健保快易通 APP 出問題，請健保局和衛福部加油。 App 是政府透過智慧型手機與國民互動、提供服務時不可或缺的介面，哪些功能要或不要放在同一個 App 裡？這可能要從一整個「UX/UI，使用者經驗」的角度來研議發展，建置工程也有其專業，最重要的是哪些東西可以直接使用民間業者的服務或平台，不一定動不動就要自己開發一個，如果欠缺後續的軟體維運與經營能量，一開始就避免自己開發會比較好。最近的例子是交通部觀光局的「台灣旅宿網」，請觀光局和健保局不要氣餒，軟體或網路服務開發撞牆或走錯路是很常見的事，以前 Amazon 剛創業的時候，還被嘲笑，Google 也 BETA 版了很多年，現在他們都是全球市值前幾名的公司。如果想要自己做自己的 App，請先確保自己的部門中有可以維運軟體與資料，有可以持續經營用戶與累績經驗的專責團隊。 如果是健保卡認證或是手機認證出了問題，請內政部積極介入參與。 關於數位發展，台灣應該建立「委員會」層級的單位 數位身分證即將要進入每一位國民的生活中，國民資料的保護、身份認證機制的建立、各種政府服務的串接包括但不限於口罩預購、報稅、線上戶籍資料查核等等、甚至消費券的發放，都會需要穩定可信賴的 ID 認證技術與機制。 TO 相關文章： 數位身分證將在 10 月上路！3 個亮點：融合健保卡、駕照，讓你「一卡打天下」 從口罩預購一個例子來看，我們可以知道光是一個口罩預購，就不會是單一部會的事。 「網路發展」需要各部會就自己的專業，責任與分工明確並彼此合作，才有可能讓一個看似簡單的口罩預購順利。蔡英文總統在選前就曾經公開地說：「政府對網路電商新經濟管理破碎化，像網路電商這樣的新型態商業模式與活動已經超出經濟部的管理範圍，是跨部會的議題。我將邀集行政院長與各部會，針對國家整體數位發展策略與當前行政管理破碎化的問題進行討論，形成具體的對策。」 從各種跡象來看，網路並不是一個產業。 網路發展除了新經濟發展外，還有社會型態的劇烈變化衝擊，以及網路治理的挑戰。或許在數位發展部或會的設計上，不應該是「部」，而應該朝委員會的方向來考慮。 我們過去曾經成功過，當時行政院發展了一個「國際經濟合作發展委員會」。有人或許會說 NCC 就是一個委員會，可以用 NCC 改。但我目前不認為改組 NCC 是一個好的辦法。交通運輸需要交通大隊，把交通運輸發展交給交通大隊來做肯定不大對。 這裡面有很多面向可以討論，希望大家都能儘早順利完成口罩預購，我們之後來談。 （本文經 戴季全 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈 破功的，可能不是唐鳳〉。首圖來源：eMask 口罩預購系統） 更多關於口罩銷售的資訊 【口罩實名制 […]

【高手在民間】鐵工大哥將電鑽改造成淨灘工具，一天可清出 30 公斤的微粒垃圾

海洋垃圾是相當棘手的環境問題！為了保護台灣的海洋，不少民間團體組織淨灘團，但他們僅能清理寶特瓶、菸蒂等大體積垃圾，細碎的微粒就無能為力了。然而，砂粒中卻有近 10% 是塑膠、保麗龍、金屬零件等細微垃圾。 近期，FB 帳號名為 Chris Lin 的網友，在基隆外木山沙灘遇見一名大哥，透過自製的特殊工具淨灘，能夠將砂粒中的細微垃圾過濾出來，解決傳統淨灘團體無法處理的海洋垃圾。 https://www.facebook.com/iam.chrislin/posts/1527480514085157 將電鑽改造成淨灘工具，一天可清 30 到 40 公斤的海洋垃圾 Chris Lin 在 FB 中貼文表示，那位淨灘大哥將電鑽改為震動裝置，用車用電池作為電源，自製了一個過濾工具。淨灘的流程是：先將沙子鏟到濾網中，接著開啟震動裝置，另一隻手用刷子掏沙，然後乾淨的沙子就會抖落，垃圾則會留在濾網上。一天下來，可以收集 30 到 40 公斤的垃圾。 Chris Lin 表示，那位大哥平時的工作是修鐵門，但有空的時候就會來淨灘。大哥說：「我是來做身體健康的」，不為別的。 https://www.facebook.com/iam.chrislin/videos/pcb.1527480514085157/1527485937417948/?type=3&theater 最有效的淨灘，要從垃圾源頭下手 海洋垃圾已是全球性的問題，不少民間團體組織淨灘活動，荷蘭青年史萊特（Boyan Slat）甚至打造了大型「海洋吸塵器」，並在 2019 下半年成功收集垃圾。而那位在基隆淨灘的大哥，也是透過自己職業上的專業技術，自製工具為台灣淨灘，雖然規模並不大，但重點是心意。 當然，最有效的淨灘方式還是從源頭下手。除了一般人的垃圾減量、垃圾不落地之外，政府單位也要把關後續的垃圾處理，因為不少垃圾從不嚴謹的垃圾處理程序中外洩到自然環境，最後成了海洋垃圾。 參考資料來源： 1. 《Facebook》：〈現代版的愚公移「砂」〉 （本文提供合作夥伴轉載。圖片來源：Chris Lin FB 帳號） 延伸閱讀 海洋垃圾變黃金！紐西蘭兄弟把海廢物變成高級夾腳拖，環保、公益同時做 太空垃圾催生新商機！加拿大新創研發「太空垃圾追蹤衛星」，NASA、SpaceX 都是潛在客戶 日本傳授東南亞「垃圾發電技術」，背後市場價值高達 2.5 兆台幣

用科技對抗病毒！美國NBC列舉台灣8大防疫戰術

【為什麼我們要挑選這篇文章】新冠肺炎（COVID-19）疫情開始在歐美大爆發之際，外媒開始注意到台灣的防疫成果，普遍表示讚賞的地方包含台灣能將確診人數上升速度妥善壓制，並維持物資供量穩定，除了歸功於政府反應速度即時，利用雲端基礎建設，結合科技防疫佈建防護網更是境外媒體按讚焦點。（責任編輯：戴慈慧） 武漢肺炎（COVID-19）疫情持續在全球蔓延，台灣的防疫表現獲得多國媒體讚揚。美國NBC電視台10日發表一篇文章，分析台灣的防疫措施有哪些值得其他國家借鏡之處。 NBC表示，台灣這座島嶼距離中國只有81英里（約130公里），一月疫情爆發時，有大量台商帶著家眷回中國過年，加上每天都有約2000名中國觀光客造訪，這些都有可能將病毒帶進台灣。然而直到10日為止，台灣只有47名確診、1名死亡，確診數量遠低於鄰國，比如有超過7500名確診的韓國、530名確診的日本。 而且，NBC指出，全球100多個傳出疫情的國家和地區之中，那些鄰近中國的國家和地區，台灣的人均確診數是最低的，平均每50萬人才有1個確診。 台灣是怎麼做到的？NBC分析出以下八個原因： 保持警覺和先發制人 NBC表示，因為鄰近中國，加上使用同樣的語言，台灣很早就知道武漢傳出不明肺炎，之後先發制人的措施有效避免了大爆發。12月31日，中國首度向世界衛生組織（WHO）報告有不明肺炎時，台灣疾管署立刻下令對所有來自武漢的旅客實施檢測。1月12日，雖然跟中國關係不佳，台灣還是設法取得中國許可，派出一組專家前往當地了解狀況。 行政院發言人谷辣斯·尤達卡（Kolas Yotaka）告訴NBC：「他們不會讓我們看到他們不想讓我們看到的東西，但是我們的專家感覺當時的狀況不樂觀。」專家返回台灣之後，政府開始要求醫院檢測和通報可疑病例，追蹤他們接觸過的人並進行隔離，以避免社區感染。這一切都距離1月21日台灣出現第1名確診很久。 設置中央流行疫情指揮中心 史丹佛大學（Stanford University）衛生政策專家王智弘（Jason Wang）指出，台灣疾管署早在1月20日就成立了「中央流行疫情指揮中心」，因此可以快速推出一系列控制傳染病的措施。王智弘向NBC表示，台灣在過去五週至少制定並實施了124項行動，也就是平均每天都有3到4項，以保障大眾健康。 王智弘表示：「這些政策和行動不僅只是邊境管制，因為他們認知到這樣做還不夠。」NBC表示，衛生福利部部長陳時中領導的指揮中心，不只要追蹤確診病例和疑似病例，還要跟各部會及地方政府合作，協調涉及全台灣的措施，包含分配預算、動員人力和提供關於學校消毒的諮詢等。   採取快速且果斷的行動 1月26日，出現第一個確診病例的五天後，台灣宣布禁止旅客從武漢入境，比任何國家都還要早。之後陸續擴大禁止入境的範圍，只有少數幾個中國城市允許入境，而且只有台灣人可以搭機。 使用科技檢測並密切追蹤疑似病例 NBC表示，確保邊境安全之後，台灣使用科技來對抗病毒。自從2003年SARS疫情之後，台灣的機場就設置了紅外線感測器，測量旅客有無發燒跡象，這也是武漢肺炎患者的症狀。旅客還可以透過掃描QR code，上網回報他們的旅遊史和健康狀況，這些資料會直接傳給疾管署。 另外，從疫區回來的旅客即使沒有生病，也會被強制居家隔離14天，並透過手機定位追蹤位置，擅自外出需要繳交巨額罰款。不回報健康狀況的旅客也會有罰款，NBC說，有一名男子從武漢回來第二天就跑去舞廳，沒有回報他有發燒症狀，於是被罰了1萬美金（約30萬台幣）。 台灣也透過科技追蹤確診病例曾經跟誰接觸，並對這些人進行檢測跟居家隔離。王智弘說：「他們還主動重新檢測檢查結果為陰性的人，來找出新病例。」 延伸閱讀 台灣國小防疫新招！用「樂高積木」打造自動酒精噴霧器 【防疫外交】台灣人為韓國開發口罩地圖，向全球證明「Taiwan can help」 確保物資不餘匱乏 NBC表示，為了口罩的供應穩定，台灣政府迅速禁止口罩出口，實施配給制度，並將價格訂在16美分（約4.8台幣）。同時也建立新的生產線，並派遣軍人到工廠支援，大大增加產量。這些口罩是台灣大都市的居民用來自我保護的工具，讓他們感到安全且不會驚慌。   教育社會大眾 台灣政府還要求電視台跟廣播電台每小時撥出一次宣導廣告，說明病毒如何傳播、正確洗手的重要性，以及什麼時候該戴口罩。谷辣斯·尤達卡說：「我們認為，只有資訊透明，讓人們有足夠的醫療知識，才能夠減少他們的恐懼。」 NBC表示，透過宣導，台灣人了解到大多數武漢肺炎的感染者都是輕微症狀甚至無症狀，因此死亡率可能比檯面上的數字還低。他們還了解，一個人旅遊史和接觸史決定了他受感染的機率，而不是他的國籍或種族。NBC強調，這種理解有助於減少歧視。 社會大眾的配合 NBC訪問了某間學校的校長涂辰揚（Tu Chen-yang，音譯），他表示，社會大眾配合政府建議的措施，對防止病毒傳播——尤其是學生之間的傳播——相當重要。「95%以上的家長在家裡替孩子量體溫，並在孩子到達學校之前就向學校回報，」他說：「不論政府做了什麼，人們都要為自己的健康負責。」 NBC還訪問了某銀行大樓的林姓管理員，他一面透過設置在大廳的監視攝影機檢查每個上班員工的體溫，一面說：「連假的時候，我們已經儲備了消毒酒精和額溫槍。」NBC指出，在台灣，幾乎每棟辦公大樓、學校、社區運動中心都會測量體溫，防止發燒的人進入，公寓大樓也都幾乎都會在電梯內外放置乾洗手液。 從過往經驗中學習 NBC表示，台灣很好的運用了從2003年的SARS疫情學到的教訓，該疫情最終導致73人死亡，並為經濟帶來傷害。現在，台灣政府和人民都都做好了準備，而這些準備有助於提高蔡英文總統的支持度。 最後，谷辣斯·尤達卡向NBC表示，他認為囊括全國99%人口的全民健康保險，對於避免疫情擴大相當關鍵。「台灣的健保讓每個人都不怕去醫院，如果你懷疑自己感染武漢肺炎，你不用擔心負擔不了到醫院檢查的費用。」她說：「你可以接受免費檢查，如果你被迫隔離，我們會支付這14天的食宿和醫療費用，所以沒人會因為付不起醫療費用而不去看醫生。」   （本文經合作夥伴 上報 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈【武漢肺炎】台灣防疫表現獲全球讚揚　美國NBC分析八大可借鏡之處〉。首圖來源： 上報） 更多防疫相關資訊 【疫情商機】繼口罩、酒精、乾洗手之後，台灣人還在搶哪些防疫商品？ 【台灣防疫隱形冠軍】去年就發現疫情苗頭，中衛用「七三法則」讓口罩產能提升 3 倍 三種遠端工作 App，讓你「在家防疫」也能輕鬆遙控辦公室電腦！

唐鳳愛用的「番茄鐘工作法」訣竅：切換專注與放鬆模式，不必執著於時間週期

新冠肺炎疫情席捲全球，由於台灣善用科技，防疫得宜，行政院政務委員唐鳳因而爆紅。唐鳳日前表示，自己的工作訣竅是「番茄鐘工作法」。 什麼是番茄鐘工作法？ 番茄鐘工作法：在「專注」、「放鬆」之間切換的工作技巧 番茄鐘工作法是種在「專注」、「放鬆」之間切換的工作技巧，藉由高強度的專注，再搭配短時間的放鬆，讓大腦中的資訊可以互相連結，提升讀書與工作的效率。番茄鐘工作法由義大利人西里洛（Francesco Cirillo）發明。而之所以命名為「番茄鐘」工作法，僅是因為西里洛用的時鐘是番茄造型的，因此我們不需要用特別的鐘，任何的計時工具都可以操作番茄鐘工作法。 目前最典型的番茄鐘工作法，是以： 1. 專心工作 25 分鐘 2. 休息 5 分鐘 為循環，不斷重覆到整個任務完成。也就是說，如果你要寫一份企劃案，你可以專心工作 25 分鐘，再休息 5 分鐘；接著再專心工作 25 分鐘，再休息 5 分鐘，反覆循環到整個任務完成。等企劃案寫完後，你可以計算自己吃掉了幾個「番茄鐘」，當下次要寫企劃案的時候，你就可以估算出自己所需的工時。 之所以要專注、休息循環，是因為兩者都是讀書、工作的關鍵環節，缺一不可。在專注模式中，我們的任務是專注在一件資訊、事務上，拼命吸收知識，執行工作，此時人腦處於「點狀思考」。在放鬆狀態下，人腦處於「發散思考」的模式，腦中的資訊能夠互相連結，提升往後應用知識的效率。 時間週期不是重點，關鍵是專注與放鬆切換 目前常見的番茄鐘，是以「專心工作 25 分鐘，休息 5 分鐘」為循環，但時間長短可以根據自己的習慣調整。日本企業顧問《拿高分的科學讀書法》的作者 Daigo 認為，也可以使用「專心工作 90 分鐘，休息 20 分鐘」、「專心工作 40 分鐘，休息 10 分鐘」，或是其他的時間週期為循環，只要適合自己的步調即可。 因此，時間週期只是其次，番茄中工作法最核心的精神是「專注」、「放鬆」切換，先藉由專注大量吸收知識，執行工作，再藉由放鬆讓腦中的資訊連結，提升在下一個工作循環中，大腦運用資訊的效率，連帶提升讀書與工作效率。 要特別注意的是，放鬆時不要做打手遊等激烈思考活動，因為大腦必須花力氣處理遊戲內容，因此實際上並沒有放鬆到，而且當你要切回「專注」模式時，還需要多花力氣轉換情境。較好的方式是閉目養神、出去走走，或是小睡一下；也可以胡思亂想，例如小說內容、今天想做的事等等。 參考資料來源： 1. 《中央社》：〈唐鳳愛用的「番茄鐘工作法」訣竅：切換發散與專注模式〉 2. 《數位時代》：〈唐鳳愛用的番茄鐘工作法是什麼？9大免費好用工具清單〉 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：PickPik CC Licensed） 延伸閱讀 賺錢一定要犧牲自由？用財富座標，檢視自己是否落入時間金錢陷阱 擺脫金魚腦的學習技巧：打散時間、持續複習，透過「15 分鐘」檢視學習成效 讓你準時完成專案的 […]

貝佐斯的財富是怎麼來的？揭密亞馬遜成功背後的「血汗文化」

【我們為什麼挑選這本書】有些公司嘴上說保證會顧及員工「身心健康」，卻又要員工忍受低薪、加班的剝削行為。然而當工作開始變得痛苦，誰又該認錯負責？ 在《失控企業下的白老鼠》一書中，作者指出當今企業文化與經營模式，全是包裹在糖衣下的毒藥！上位者的貪婪正讓資本主義走向極端，職場文化面臨災難性的崩壞，如果持續這樣下去，電影中的「末世情節」將在真實世界中血淋淋地上演 ······（責任編輯：陳美羽） 位於華府的非營利組織「地方自立協會」（Institute for Local Self-Reliance, LSR）的一篇研究指出，亞馬遜倉儲人員的平均薪資比別家倉儲人員少 15%。俄亥俄州非營利政策研究機構（Policy Matters Ohio）指稱，俄亥俄州有 700 名的亞馬遜員工，收入微薄到必須依賴政府補貼的食物券過活。 貝佐斯不只是小氣、吝嗇、一毛不拔，他經營的可說是現代血汗工廠，在那裡工作的人們被高壓、不近人情的管理方式逼迫到了極限 ── 相較之下，整天拿著計時器的腓德烈．泰勒就好像是德蕾莎修女（Mother Teresa）。貝佐斯深愛數據，但對於現實中的人類，其所展現的最好態度就是「漠不關心」。 倉儲人員工作環境惡劣，三年叫了 600 次救護車 2011 年，賓州一家報社報導，當地的亞馬遜倉儲人員是在沒有空調的倉庫裡辛苦工作，室內溫度已經高達攝氏 38 度。亞馬遜讓救護車在倉庫外待命，並備有醫護人員隨時救治熱昏或累昏的員工。 2018 年 6 月，英國的一個工會調查後發現，過去三年，亞馬遜在英國的倉庫叫了 600 次救護車，光是英格蘭魯吉利一間倉庫就叫了 115 次救護車，一名工會幹部表示，那是「英國最危險的工作場所之一」，而且「亞馬遜應該為此感到羞愧」。 工會還表示孕婦被迫每天站 10 小時從事高體力負荷的工作，還有一名婦女在工作時流產。《商業內幕》報導，亞馬遜堅稱：「我們工作環境不安全的這種說法，並不正確。」 亞馬遜為了壓低勞動成本，運用了各種策略，例如透過分包商僱用勞工，以及強迫勞工當「永久性臨時工」（permatemp），而非正式員工。亞馬遜還利用零工經濟模式來降低運輸成本，讓兼職司機用自己的車、自己付油錢送貨，形式與優步司機差不多。亞馬遜司機的報酬，是以運送件數計算。 白領員工也被剝削，平均只在亞馬遜工作一年 在亞馬遜總部工作的白領員工也同樣被剝削。大多數科技公司會給員工股票選擇權（若公司已經上市，就給員工限制股票單位〔restricted stock units〕），並分四年將股份發給員工，所以員工每年會拿到自己那一份的四分之一。 然而，記者布萊德．史東（Brad Stone）在《貝佐斯傳：從電商之王到物聯網中樞，亞馬遜成功的關鍵》（The Everything Store）一書中寫道，亞馬遜則是採延後配額發放，一開始給的股份較少，到約定期限後期才愈給愈多，因此員工在第一年只能拿到 5%，第二年拿到 15%，接下來兩年則每六個月得到 20%。 你也許會說，亞馬遜這麼做是為了激勵員工留下。但也可以解釋為，亞馬遜知道在其殘酷的公司文化中，大多數員工都不會待太久，採取延後發放應得的股份配額，可以讓公司支付較少的費用。美國薪資調查網站 PayScale 的一篇研究顯示，在 2013 年，亞馬遜的人員流動率是《財富》全球企業五百大裡的第二名，每個員工平均只在亞馬遜工作一年。 連上廁所都要被監控！員工為了省時間直接尿在寶特瓶裡 亞馬遜的倉儲人員不僅薪資低廉，據報導工作環境更是惡劣。他們上廁所不僅被監控還有時間限制；液晶電視螢幕顯示了被抓到偷竊或違規的員工人形剪影，並在人形輪廓剪影上標示「已開除」（TERMINATED）或「已逮捕」（ARRESTED）等字樣 ——「這真是一種詭異的嚇阻方式」，一名員工如此對彭博社表示。 […]

【投稿】短短一年從實習生升為台灣區負責人，CEO 的職涯思維是「走不同的路」

【為什麼我們要挑選這篇文章】JANDI 前台灣區負責人曹凱閔，短短一年就從實習生升為台灣區負責人；當時 JANDI 台灣區只有曹凱閔一個人，他就擔上開發、行銷、營運等事務，讓台灣區的業務走上軌道；但他卻選擇在業務上軌道的時候轉職。以下，是曹凱閔的職涯故事。（首圖來源：郭家宏） 從 SaaS 產業、17 直播，最後到人資系統公司 MAYO，看似完全沒關聯的職涯路線，其實是 JANDI 前台灣區負責人曹凱閔的職涯發展歷程。 「選擇越不一樣的路，越能走出不一樣的人生」是他對自己的職涯註解，也是因這樣的信念，讓他當時從台大 MBA 畢業後，只花一年多的時間，就從實習生搖身一變成 JANDI 台灣區負責人。 與眾不同的職涯發展路線與破格成為 CEO 的能力，讓許多人都不禁好奇他在職涯的每一步選擇，背後的思考邏輯與心態。這次麥可故事貿易公司特別邀請到曹凱閔，與我們獨家分享他職涯背後每一步的決定，期許能幫助每個在職涯想走不一樣路的你。 CEO 的職涯選擇，和你想得不一樣 只花一年多的時間，就從外商公司的實習生變成台灣區負責人，是曹凱閔的第一個職涯里程碑，也是多數媒體對他下的標題。但媒體沒說的背後，是他雖當上台灣區負責人，但公司卻只剩他一人。 當時，他靠自己一個人獨撐台灣市場，並在 2 年內讓 JANDI 全球累積超過 10 萬團隊使用。但就在公司穩定成長時，有一天我在 FB 突然看到凱閔更改自己的工作職位，從 JANDI 負責人變成 17 直播的產品經理。 他的這一步棋震驚了身旁的所有人，但更出乎大家意料的是，半年後他選擇加入了人資系統公司 MAYO，除了是看好台灣雲端人資系統的未來性，更是賭上他的下一階段人生。 這次凱閔也很不藏私跟大家分享他職涯的每一步選擇，讓我們能一窺 CEO 的思維，與參與他下一段職涯的起飛。 很快當上 CEO 又如何？公司曾經只剩我一人 「一個選擇是飛去韓國總部工作，另一個則是留在台灣，但營運風險自行承擔」這是 2016 年當時公司只剩我一人，而公司總部 CEO 給我的兩條路。凱閔回憶當年的情況。 多數人應該都會選擇飛去韓國總部工作，可以擁有豐富的資源、強大的團隊、完整的學習，但凱閔則選在留在台灣。 「當時團隊解散，不是因為大家能力不足，只是因為團隊內部缺乏有效溝通，且對未來沒有一定的共識。但我還是很看好這產業的發展性，如果現在就離開，我就看不到公司未來爆發性的成長，也無法將我想做的事都嘗試過一輪。」凱閔如此跟我回答選擇他留在台灣的理由。 當上台灣區負責人時的凱閔，才剛從台大 MBA 畢業不到 2 年，但他的選擇就開始與多數同學不一樣，而他冒險犯難的精神、對未來的看法，更是遠遠超過同儕對他的想像。 […]

台灣國小防疫新招！用「樂高積木」打造自動酒精噴霧器

【我們為什麼選擇這篇文章】非常時期防疫物資短缺，林園國小的師生自己畫設計圖，用樂高積木手作消毒機器人，解決資源不夠的問題，更激起小朋友興趣，增加自主防疫的意願。（責任編輯：戴慈慧） 武漢肺炎疫情延燒，高市林園國小師生以樂高積木自製酒精噴霧機器人消毒雙手，這項防疫新招驚豔外媒路透社，昨天（10）到校探訪，盛讚校方防疫創意。 師生用樂高積木，自製消毒機器人 對於這個以樂高（LEGO）積木自製的酒精噴霧機器人，林園國小教務主任吳雅茹 11 日解釋，在機器人上方裝設一個超音波感應器以電腦程式控制，當超聲波感應到物體靠近時，即啟動馬達帶動機器橫桿，自動按壓噴出消毒酒精進行雙手消毒，免去用手擠壓酒精瓶，降低接觸感染風險。 她指出，學校去年獲澳洲國際賽程式設計第二名後，教育局鼓勵師生繼續在機器人領域鑽研，補助學校經費購置不足器材。因應新學期開學防疫，師生利用寒假期間以學校樂高積木零件，依自動感應消毒機原理及網路資料進行組裝，在開學前趕製4台樂高酒精噴霧機器人。 從無到有開發完成僅四天 吳雅茹說，第 1 台從無到有花近 4 天才完成，後面 3 台照著做，每台 40 分鐘內就組裝完成，為感謝教育局補助經費，其中 1 台出借教育局使用並展示至疫情結束為止，其他3台留在學校使用，啟用以來學生對酒精消毒機器人感到好奇，不僅入校時時主動使用，下課時也呼朋引伴進行手部消毒。 對於武漢肺炎（2019 年冠狀病毒疾病、COVID-19）防疫，吳雅茹說，原本學校計畫採購感應式酒精噴霧機，但受疫情發燒影響，防疫物資難求，於是帶著機械社同學著手從設計圖做起，經多日努力如願成形，3 台放置於校門口的穿堂層，方便進出師生使用。 師生創意二獲國際大獎 吳雅茹表示，這項防疫創意不僅幫忙防疫消毒，更激發學生學習機器人、程式撰寫的興趣，還意外名揚國際一舉多得。 校方指出，2012 年有感於日本福島核災，也感受到身處林園石化工業區常常有工安事件發生，師生朝意外情境發想的自救方式構思，於是在 2012 年成立「機械動力社」；這幾年來吳雅茹帶領百餘名同學和教練一起創新研發，2013 年獲得美國世界機器人機械人表現冠軍、2019 年澳洲亞太區公開賽程式類第二名等國際殊榮。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈樂高積木變酒精噴霧機器人 林園國小防疫上外媒〉。首圖來源：中央社） 更多防疫資訊 【疫情商機】繼口罩、酒精、乾洗手之後，台灣人還在搶哪些防疫商品？ 【台灣防疫經驗登上國際期刊】為何台灣緊鄰中國，疫情卻不像別國那麼嚴重？ 【台灣防疫隱形冠軍】去年就發現疫情苗頭，中衛用「七三法則」讓口罩產能提升 3 倍 武漢肺炎催生機器人的「防疫」新功能！中國醫院用機器人消毒、送餐，避免人與人接觸  

【口罩實名制 2.0 功臣】唐鳳率資訊團隊，1 週內克服系統、金流等 5 大挑戰

【為什麼我們要挑選這篇文章】口罩實名制 2.0 將在 12 日開跑，屆時台灣人將可透過網路購買口罩，節省排隊的時間成本。口罩實名制 2.0 系統的背後功臣，是唐鳳帶領的資訊團隊，他們僅花 1 週時間就克服系統、金流等挑戰，讓系統上線。在專業資通人才的加持下，台灣一直繳出亮眼的防疫成績單。（責任編輯：郭家宏） 「口罩實名制 2.0」新增網路預購、超商取貨方式，政務委員唐鳳率領資訊團隊，在一週內克服覆蓋率、流量壓力、系統介接、金流與取貨等 5 大挑戰，要讓口罩預約平台如期在 12 日上線。 行政院 4 日啟動口罩實名制 2.0 討論，並請唐鳳擔任統籌 因應武漢肺炎疫情，2 月 6 日起實施購買口罩實名制，民眾須持健保卡至藥局購買口罩；行政院長蘇貞昌日前拍板「口罩實名制 2.0」，新增網路預購、線上付款、超商取貨方式，要讓更多沒時間排隊買口罩的上班族或學生，有機會買到口罩，3 月 12 日起開放預購登記。 行政院內部在 3 月 4 日啟動「口罩實名制 2.0」相關討論，既然要做網路預購，執行系統與相關的技術問題，便由主責數位科技業務的政務委員唐鳳統籌。 政院官員表示，唐鳳所率領的資訊技術團隊，由製作報稅軟體的關貿公司、健保署、台銀、中華郵政等各相關單位資訊人員數十人所組成，5 日起便在第一線測試調整系統，主要工作包括修改報稅軟體，做成「eMask 口罩預約平台」、在健保快易通 APP 新增功能，以及背後的系統介接、金流、物流、資料庫整合等，都是大工程。 為了提升覆蓋率，資訊團隊改良健保快易通 APP 政院官員指出，要實施「口罩實名制 2.0」，資訊團隊有 5 大挑戰要克服。首先是提高使用者的覆蓋率，因為電腦預購平台須使用健保卡或自然人憑證插卡認證，但擁有讀卡機設備的民眾不多，為了提高覆蓋率，要找一個方便認證的方式，因此加入健保快易通 APP 的手機認證功能，要將 APP 進行改良、新增相關功能。 第二是最令人擔心的流量問題。蘇貞昌昨天定調「口罩實名制 2.0」要加入網路預購後，為避免口罩預約平台或 APP 在 12 日一上線就被預約民眾塞爆，資訊團隊昨天下午進行壓力測試直到深夜，一路忙到午夜 […]

【防疫外交】台灣人為韓國開發口罩地圖，向全球證明「Taiwan can help」

新冠肺炎疫情爆發初期，台灣藥局、超商的口罩被搶購一空，仍有存貨的商家則大排長龍；2 月開始台灣採取口罩實名制，大幅紓解排隊人潮，也讓更多人可以買到口罩。其中，「即時口罩地圖」幫助人民找到有賣口罩的商家，是提升口罩分配、購買效率的利器。 2 月韓國疫情大爆發，造成上千人感染，南韓政府於是也採取實名制。近日，有熱血的台灣開發者開發韓國版的「口罩地圖」，希望將台灣的防疫經驗分享給韓國，協助南韓對抗疫情。 韓國版口罩地圖傳送門 台灣人為韓國人開發口罩地圖，提供口罩資訊與導航等服務 開發者是江明宗，他曾是 107 年台南市議員的參選人。根據江明宗在 Medium 上的描述，他聽到南韓政府也打算釋出即時的口罩庫存資訊後，就根據南韓政府口罩庫存 API 的資訊，嘗試製作了南韓版的口罩地圖。 地圖上，藥局位置由三角形標示，綠色代表口罩庫存充裕、黃色表示庫存開始吃緊、紅色表示庫存即將售完、灰色則是代表已經售完；點選個別圖示，會顯示該藥局的口罩庫存、地址等詳細資料。此外，資料下方來提供了 Naver、Google、Here WeGo、Bing 等地圖的導航服務，點選後就會出現地圖的路線導航。 點選右邊選單的齒輪圖示，會顯示城市、省分的下拉選單，點選想查看的城市或省分後，就會自動引導使用者到該城市與省分。瀏覽器的網址也會隨著地圖的中心點改變，因此可以直接將網址貼給朋友，分享該地區的口罩庫存資訊。 江明宗錄製一段操作方式放上 YouTube，也將資訊發布在自己的臉書帳號上。網友對該網站大力肯定，並轉發到大邱、釜山的社群供韓國人使用。此外，網友也分享一些寶貴的建議，例如 I-Han Kung 認為韓國人比較常用 Naver Map，Google 地圖的準確度可能沒這麼高，而江明宗聽取建議，於是導航服務多了 Naver 選項。 https://www.facebook.com/k.olc.tw/photos/a.308739659299504/1462912947215497/?type=3&theater 4 名韓國大學生攜手天才駭客，開發 Mask-Nearby 口罩地圖 韓國人也自己開發口罩地圖，而討論度最高的是 Mask-Nearby（마스크 알리미），是由 4 名高麗大學的學生，與 1 名駭客聯手開發的網頁。該網頁會在上午 11 點到晚上 11 點的時候，每 10 分鐘更新一次，讓用戶查詢附近超商的口罩庫存。該網頁也是用綠色、黃色、紅色、灰色表達商家口罩庫存狀態，讓使用者方便查詢。 高麗大學的學生在 2 月就開發出網站，但在韓國，便利商店不屬於公家的口罩流通地點，最後在李鬥熙的協助下取得便利商店的資訊，該網站也向韓國民眾公開。李鬥熙是韓國知名駭客，有「天才駭客」的稱號，有首爾大學計算機工程碩士學位，學生時期為點出首爾大學系統有資安風險，直接駭進系統而成名。李鬥熙表示，將自行吸收開發口罩地圖網站的數百萬元費用。 Mask-Nearby 口罩地圖傳送門 台灣防疫經驗分享給外國人，證明 Taiwan can help 台灣距離中國僅 […]

科技部練功有成！AI 戰略計畫培訓 2000 人才，讓台灣成為國際重鎮

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣在三年前開始推動AI戰略計畫，打造可以縮短AI九成訓練時間的超級電腦，累積培育超過2000名AI人才，投身到各個產業，尤其在智慧醫療領域上，應用於最近抗疫成效，成為國際亮點（責任編輯：戴慈慧） 科技部於106年宣布推動人工智慧（AI）科研戰略，推動臺灣擠身全世界最早一批發布AI戰略的國家之一，努力引導臺灣成為AI發展重鎮。10日召開記者會，與行政院數位政委唐鳳與台灣人工智慧實驗室創辦人杜奕瑾，共同檢視歷經3年醞釀與實踐，在場域、人才、技術、與產業面發揮的效益。 超級電腦備戰，縮短 AI 90%訓練時間 專為AI打造的「臺灣杉二號」超級電腦，於108年全球超級電腦最新榜單，計算能量排行世界第21名，能源效率排行世界第12名。「臺灣杉二號」以臺灣AI雲TWCC（Taiwan Computing Cloud）提供雲端服務，兼具巨量計算與開發人工智慧所需的運算能力，每秒能進行高達176萬張的AI影像訓練，商轉迄今已約300組產學研界專案計畫、近1,000萬GPU運算小時的使用量，協助縮短AI訓練時間達90%，並提高深度學習效率498倍，彰顯在科研與商業應用端的重大助益。 另一方面，國家實驗研究院國家高速網路與計算中心的資料集平台共收集超過50,000個資料集，範圍囊括政府治理、科研、語音、醫療與資訊安全等領域，可方便研究者或業界取用與提供加值服務。AI的運算依賴大量可信賴的數據資料，藉由科技大擂台、醫療影像與AI創新研究中心等專案建立的多樣化數據，均放置於資料集平台讓使用者方便下載運用。以醫療影像資料集為例，已建置心臟冠狀動脈、腦瘤、肺癌等重大疾病相關影像資料庫共19項約13.8萬個案例，其中7.9萬個案例有AI訓練用的疾病標註，提供學術研究機構申請或與資料集建置團隊合作執行醫療衛生目的之學術研究使用。 培育人才新血，促台灣成AI發展樞紐 專業人才教育是社會的根本，科技部啟動AI創新研究中心與半導體射月計畫專案，補助437位學者執行研究，已有62件技術移轉產業，並與許多國內企業如台積電、日月光、鴻海…等，共同執行產學合作計畫353案。已培育2,482名具AI、晶片設計與專業應用領域的年輕碩博士人才，可投入晶片設計與AI應用產業的人力需求。 這2個專案深耕AI及晶片的核心技術，並應用AI至智慧製造、智慧服務、及生技醫療等垂直領域。例如，清華大學林永隆教授團隊的低功耗高性能AI硬體加速器/高解析度即時影像分割與辨識技術，已提出17項專利申請，透過智慧壓縮演算法開發相關晶片，可在汽車、醫療等低功耗、高精準度等多項應用中找到利基；而臺北醫學大學李友專院長團隊運用AI協助判斷醫囑的適切性，可降低用藥錯誤並節省藥物的核刪，目前已實際應用在醫學中心與區域醫院，總處方數達30萬張，醫師認同度達85%，後續將轉移至科技部的價創計畫衍生新創公司。 科技部積極邀請國際重量級AI學者來台，促進與國際學者交流，並鼓勵國內學者參與AI相關國際研討會與學術活動，發表全世界第1個AI科研發展指引，放大臺灣在國際AI學術界的影響力。3年來，在技術突破與應用成果亮眼，發表在Nature、IEEE、AAAI等國內外頂尖期刊與研討會共1,849篇論文，獲引用1,437次；更已在人臉辨識影像處理競賽、NVIDIA機器人開發競賽、AUDI創新競賽等42項國際賽事脫穎而出。 為了促使臺灣成為亞洲AI人才培育樞紐，科技部已預定在110年舉辦Asia AI Winter School，以跨國聯盟方式與國際頂尖研究機構攜手合作，邀請國際學者來台授課，並開放亞洲與歐美國家的學員報名。本課程除協助學員掌握AI前瞻技術外，也可以此促進人才交流與國際連結。 擴散至新創與醫療，增進產業效能 人工智慧有一個大應用是在智慧機器人，藉由智慧機器人創新基地動手實做的環境與業師技術輔導衛星計畫的推動，衍生穿戴式生理訊號感測、無人機、視覺辨識採菇機器人等超過99件的新產品或技術，吸引逾66,000人次造訪；更搭配FRC國際機器人大賽舉辦寓教於樂的體驗課程，推動以來已促成國內參賽隊伍由3隊成長至30隊，累計超過2,000人次學生參與，並將主辦2020 FRC區域賽。 AI科研戰略推動成果已擴散至新創產業與應用面。成大醫院將成功大學生技醫療AI創新研究中心之AI輔助判讀胸部X光片技術導入智慧醫療臨床決策輔助系統中，讓新型冠狀病毒肺炎（COVID-19）的臨床檢疫時間由2.5小時縮短至30分鐘內，大幅降低疫情判斷的壓力與交叉感染的風險。而臺北榮民總醫院開辦腦神經外科、脊椎骨折、心房顫動電燒等AI輔助門診，結合醫師經驗和醫療影像AI技術來加速診斷；醫師判讀腦轉移瘤MRI影像的時間由5-10分鐘縮減為20秒鐘，也進一步減少後續病患需5-7天等待正式影像檢查報告的時間。 另一方面，科技部打造Taiwan Tech Arena，用矽谷的思維培訓臺灣科技新創團隊，並帶領參與國際重要大型展會。迄今進駐的國內外AI相關領域新創共43個；其中29家為國內新創團隊，更已連續3度參加美國拉斯維加斯消費性電子展（Consumer Electronics Show，CES），108年獲得海外創投及國際企業的商業合作機會逾4億美元的全球商機。 為了擴大社會參與並邀請民眾親近AI，以科技大擂台舉辦「與AI對話」及「AI資安攻防戰」兩競賽，翻轉過去難懂的線上競賽與專家審查方式，以淺顯的現場活動廣邀民眾實際參與，更針對高中與大專院校推廣系列講座與營隊活動，邀請逾5,000人次親近語音AI演算法並關注資安議題。 五大策略，建構AI科研平台 臺灣AI科研戰略是以「小國大戰略」的思維，聚焦5個不同的策略打造AI創新生態圈，包含：以AI雲端運算平台提升臺灣人工智慧研發的基礎環境；以AI創新研究中心聚集能量，形成世界級AI研發聚落；以半導體射月計畫突破半導體關鍵技術，積極培育頂尖半導體製程與晶片設計人才；以智慧機器人創新基地的優質自造空間，落實機器人軟硬整合與創新應用；以及藉由科技大擂台廣邀民眾參與，關注AI重大議題並挑戰技術突破。 透過此5大策略構築的AI科研平台，持續加速布局與扎根關鍵核心技術，並優化人才質量、激發創新解決方案。戰略推動3年來，已開始發揮效益，除了開發在地化應用及服務外，也開始帶動下一波社會轉型與成長。 （本文訊息由 科技部 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：科技部 , CC Licensed。） 你可能感興趣 有沒有戴口罩 AI 都知道！台灣微軟開放「全球獨家」的 AI 偵測裝置原始碼 MIT 用 AI 找出新種抗生素，有效抹殺具抗藥性的超級細菌！ 武漢肺炎藥有望 made in Taiwan！國衛院合成純度 97% 的瑞德西韋

Google 分析 5,600 位員工後發現，3 招改善效率的遠端工作技巧！

原文發表於 2020/3/11 新冠肺炎疫情導致全球興起一陣遠端工作潮，科技巨頭如 Google、Amazon、Apple、Twitter、Facebook 等皆群起響應。然而遠端工作意味著只能透過麥克風、電腦螢幕與鍵盤和同事溝通，相比面對面開會來說溝通效率相對較低。 Google 人力創新實驗室經理 Veronica Gilrane 指出，經 2 年調查超過 5,600 位 Google 員工後發現，「員工是否進辦公室作業並不會影響工作效率、績效考量以及表現」，然而「遠端工作員工卻容易在設定開會時間、建立同事關係、線上會議品質等三點上受到挑戰。」 Gilrane 在 Google 官方部落格寫道，Google 約 10 萬員工遍及世界 50 多個國家，報告指出有 39% 的會議與會者在開會時身處在 3 個不同都市，而有 48% 會議與會者在開會時位於 2 個以上的大樓。 Google 作為高度應用遠端工作的領導者，提供了 3 個流程、實踐上的建議。 增加會議中的閒聊時間 遠端工作跟辦公室工作最大的不同源自於見不到同事，這個看似無關緊要的要素，卻是 Google 遠端工作的員工一大挑戰。 在辦公室上班有機會在走到休息室喝咖啡或走去開會的過程中碰到同事，並且閒聊建立同事關係，而遠端工作完全沒辦法，且開線上會議時往往會直衝主題，將該討論的事情討論完就結束。 因此 Google 建議，線上會議一開始會議主持人可以從閒暇的事情開始問起，增加閒聊的機會讓大家有建立關係的時間。若主管認為開會時間分秒必爭，也可以提前幾分鐘進入線上會議室，跟早到的同事閒聊幾句。 「這是快速建立友善遠端工作關係與環境的最簡單途徑」Google 指出。 會議時間不一定要以「主管」為主 在 Google 中，職員每日需要與全球各地的 Googler 一起工作，要跟西雅圖的 Googler 開線上會議，住在台灣的 Googler 就得早起或是加班才有辦法，但這容易消耗掉大家的工作情緒與精力。 […]

愛奇藝在台非法上架，蘇貞昌研議修法規範串流影音平台

【為什麼我們要挑選這篇文章】愛奇藝是台灣人愛用的影音串流平台之一，然而立委指出，愛奇藝在台灣非法上架，無法用法規保障台灣內容比例；蘇貞昌更表示，要防止中國入戶入腦併吞台灣，將研議修法規範串流影音平台。 雖然表面上看，愛奇藝進入台灣市場屬於商業行為，但影視作品具有強烈的文化感染力，中國台灣之間又屬敵對關係，因此台灣對中國的內容必須嚴肅看待。（責任編輯：郭家宏） 民進黨立委范雲 10 日關注愛奇藝非法上架議題。行政院長蘇貞昌說，將請副院長召集相關部會，若法不夠就修法，並請立法院大力支持，「一定不能讓中國達到併吞台灣目的」。 立委：愛奇藝非法繞道進入台灣，無法要求保障台灣影視節目比例 立法院會 10 日邀請蘇貞昌及內閣官員列席，繼續進行施政總質詢。范雲質詢時指出，來自中國的影音串流平台「愛奇藝」在台灣有超過 600 萬人次下載，但國家通訊傳播委員會（NCC）過去都表達無法可管，只管平台、不管內容，同樣是影音串流平台的「Netflix」卻是合法上架，還能規劃如何保障台灣本土文化商品。 范雲說，愛奇藝已經「非法繞道」進入台灣，沒辦法要求保障台灣影視節目比例，也不能跟文化部對中國大陸限制政策一致，也不能要求它承諾若有台灣節目的話不能有言論限制。她認為文化影響力非常大，不能任由愛奇藝非法上架，請蘇貞昌協調不同部會進行管制。 蘇貞昌：防止「入島、入戶、入腦」，不能讓中國併吞台灣 蘇貞昌答詢時表示，中國要併吞台灣無所不用其極，飛機繞台還看得見，像中國有個政策要「入島、入戶、入腦」，一定要防止，就好像無人機如果非法，一定要讓它掉下來，「這我來請副院長召集相關部會」，如果法不夠該修法，就請立法院大力支持，一定不能讓中國達到併吞台灣目的。 NCC 代理主任委員陳耀祥表示，去年 9 月經過行政院決議後，NCC 才接了 OTT TV 業務，目前沒有相關法律規範，才會努力進行「網際網路視聽服務法草案」，大概是全世界第一部相關法律。 他說，「愛奇藝不是不處理，而是要特別處理」，因涉及中國威脅問題、兩岸文化交流問題，行政院裡也開過幾次會，陸委會、文化部、經濟部都有參與。 陳耀祥說，究竟如何處理愛奇藝，NCC 必須要跟陸委會、文化部協商，兩岸人民關係條例等法律都是前網路時代的法律，但進入網際網路時代來講，產業發展趨勢變成開放性網路世代，必須另外加以處理。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈愛奇藝非法上架 蘇貞昌：不能讓中國達併吞目的〉。首圖來源：中央社） 更多關於中國的資訊 【中國崛起的真相】經濟間諜偷竊技術，美國經濟因此損失 9 到 18 兆台幣 中國政府的「另類防疫」：組織網軍，刪除網路上的負面疫情消息 情緒是私事吧？但中國正在研發監測情緒的識別系統

美媒記者破解 Amazon 無人超市的辨識系統，成功「偷」走商品

【為什麼我們要挑選這篇文章】Amazon Go Grocery 在今年二月底開幕，跟 Amazon Go 一樣，Amazon Go Grocery 也是無須結帳，拿完就走的商店，只不過擴大到超市規模，感測系統也升級。然而，有記者成功「破解」了 Amazon 的感測系統，讓系統沒感測到商品。他怎麼做到的？（責任編輯：郭家宏） 2018 年，亞馬遜推出了無人便利店 Amazon Go，打著「無需排隊、拿完就走」的理念，在當時掀起了一番熱潮。兩年後，亞馬遜「無人購物」升級，又在西雅圖開設了「Plus 版無人超市」Amazon Go Grocery（以下簡稱 AGG）。 新的超大無人超市占地面積達到了 966 平方公尺，供貨數量與之前的無人便利商店相比也高了一個等級，無人銷售的識別也因此更加困難了。 新開業的無人超市再次吸引了一批想要吃「霸王餐」的挑戰者，一位記者就在這家超市營業的第一天，找到了 bug，透過變裝的方式成功騙過了鏡頭。 Amazon 開設無人超市，天花板上的「天眼」系統升級 與 Amazon Go 相同，AGG 依然採用了 Just Walk Out 技術，融合了電腦視覺，感測器和深度學習。當地的消息人士稱，感測系統被放置在商店的天花板上，彷彿「天眼」一般，而不是當你拿起某樣東西時，會檢測到重量或庫存變化的壓力感應墊。 現在看來，這項技術變得更加成熟了，天花板上的感測器盒中有兩個可見的感測器，而 Amazon Go 的感測器盒中只有一個。 購物時只需在門口掃瞄 Amazon Go App 的 QR code 就可以進入商店，如果帶了朋友或小孩，只要多刷一次，讓同行者先進去就可以了。Just Walk Out 技術可以自動檢測何時從貨架上取走產品或將產品退回貨架，並在虛擬購物車中對其進行追蹤。購物完畢後，可以直接離開商店。隨後會收到收據並向你的亞馬遜帳戶收費。 雖然是無人超市，但並不意味著沒有員工，亞馬遜在官網表示，「員工團隊是 Amazon Go Grocery […]

【投稿】程式教育納入課綱，中學生該學 Python 還是 Java？其實科技思維才是重點

【為什麼我們要挑選這篇文章】在 AI、大數據的推動下，程式更加普及化，成為職場、生活的基本技能。108 課綱首度將程式教育納入中學課程，但中學生應該要學程式的哪些部分？這仍然沒有定論。 台灣微軟近年提倡 AI for Good 計畫，將對科技的關注點從「科技可以做到什麼」轉移到「科技應該做什麼」，或許可作為科技教育的參考。學 Python、Java 等技術，多數學生會忘記，但教導他們面對生活、社會議題所需具備的科技思維，可建立他們「tech for good」的科技素養。（責任編輯：郭家宏） 我們很高興看到 108 課綱首度將程式教育納入國、高中的課程，從培養學生邏輯思維、增強基本的資訊素養能力著手，讓科技賦能人類，以迎接科技與生活更緊密結合、更加數位化的未來。但 108 課綱上路至今，仍有許多不同的聲音在討論著程式教育的必要性。事實上，所謂程式教育所傳授的並不只是 coding，更重要的是培養邏輯與運算思維的方式，讓學生學習發現問題後，善用邏輯思考及數位工具來解決問題，同時也養成應用數位科技自主學習的能力，以應對愈趨數位化的世界。 放眼國際， STEAM（Science 科學、Technology 科技、Engineering 工程、Arts 藝術及 Math 數學）儼然成為教育發展的主流趨勢。英國早在 2014 年便將程式教育納入課綱中，讓學童從五歲開始學習基本的程式課程；而美、法、荷、韓等國也陸續將程式教育列入兒童基礎教育的必修課程，從小開始學習程式教育加乘人文思維的經驗，將能激發學生的想像力、創新與邏輯思維能力。另一方面，數位素養的學習，也將賦予學生選擇不同未來的機會，提前培養跨入職場的重要基礎能力。 推動中小學程式教育，必須建構台灣的程式教育人才庫 新課綱固然可以讓學生提早接觸程式語言，在 AI 時代中優化資訊素養，強化競爭力；但在現實教育層面上的師資、教材和設備也需一併到位，否則城鄉差距加劇、教師負擔增重都將成為政策落實的一大挑戰。而消弭數位落差並非一蹴可及，單靠政府、學校、教師之力也難以達成，尚需各界投入資源、多方著力，讓無論是城市或是偏鄉的學生們都能不僅擁有可近用的數位資源，也有使用這些資源的能力與視野。 針對偏鄉教育，除了挹注資源於學校設備，從「量」上提升教學環境品質外，下一步是考量「質」的面向，從建構台灣程式教育人才庫著手，著重於教育品質的提升，以降低城鄉數位落差。如台灣微軟從 2018 年起，即與各級學校及公益團體如為台灣而教合作，進行資訊科技師資培育，目前已培訓逾千名教師。 透過為台灣而教計畫，排灣族老師「阿希鴦」走入了位於屏東牡丹鄉的排灣族部落小學石門國小。沒有相關背景，對程式完全陌生的阿希鴦老師，為了打開孩子們的視野，勇敢克服了自己心中的恐懼擁抱新技術，與學生們一同學習與討論，為邁客盃競賽作準備。透過短短幾個月的學習，石門國小便在 2018 邁客盃競賽中從眾多都市學校中脫穎而出，獲得三組優勝作品的殊榮。其中更有學生將科技與部落人文結合，把排灣族的傳統婚禮與石板屋等文化融入作品中，用 Minecraft 的一磚一瓦蓋出心目中「光輝的部落」。在快速變化的資訊時代，這群老師帶給學生的不僅是程式教育的知識與技能，更在於以身教鼓勵學生們勇敢嘗試，讓學生們擁有學習與超越自我的動力，迎向不設限的數位世界。 人類對科技的關注點，應該從「可以做什麼」轉為「應該做什麼」 培養學生的數位能力，除了從師資、教材與硬體設備上著力外，也同樣需要關心科技如何賦能人類，為人類創造更好的生活。微軟近年提倡 AI for Good 計畫，將對科技的關注從「科技可以做到什麼」轉移到「科技應該做什麼」。計畫內容包含用 AI 面對地球環境挑戰（AI for Earth）、無障礙賦能（AI for Accessibility）、文化遺產保護（AI for Cultural Heritage）及人道行動（AI […]

提升電商 7 倍轉換率，香港新創 Omnichat 獲 AppWorks 投2400 萬

【為什麼我們要挑選這篇文章】肺炎疫情在全球持續擴散，各行各業災情頻傳，不少實體通路和餐飲業者因為出門消費人數銳減，導致營業額慘跌甚至倒閉的困境之下，商業活動加速轉往數位、線上化，而助攻電商通路，研發對話機器人的 Omnichat，更宣布完成種子輪投資，後勢備受看好。（責任編輯：戴慈慧） 隨著武漢肺炎疫情在亞洲持續升溫，讓新創募資活動大減之際，10 日在香港與台灣兩地的新創圈，傳來久違的好消息。提供業界領先的行銷機器人訂閱服務 (SaaS)、來自香港的新創 Omnichat，在今日宣布完成 2,400 萬新台幣種子輪融資，由 AppWorks 領投，其他投資人則包括 The Aria Group。 正當疫情持續衝擊實體經濟，AppWorks 看好 Omnichat 在這樣的商業結構轉變中，所展現的成長潛力。AppWorks 董事長暨合夥人林之晨認為，數位典範轉移正在各領域產生廣泛影響，當這波疫情過去，大家將發現，這次將為商業運作帶來巨大且不可逆的結果，那就是傳統模式在過程中的加速萎縮，而新經濟則是順勢接管。林之晨進一步指出：「Omnichat 擁有優秀的團隊，他們根據自己以往作為網路賣家的親身經驗，打造出專為線上商家設計的行銷自動化技術，因此迅速獲得客戶的熱愛。」 在行銷社群化、訊息碎片化的時代，Omnichat 可協助電商客戶進行跨通訊平台的行銷方案，轉換率比電商整體平均高 3 到 7 倍。Omnichat 專攻的跨平台行銷，包括從 Facebook 粉專及官網獲取名單、追蹤顧客瀏覽行為、網站內自動導購、離站後進行 Facebook / LINE / WhatsApp 再行銷，並且擁有自行研發的客服系統，整合網站、LINE、Facebook Messenger、WhatsApp 顧客對話到一個平台，鎖定現代電商需要同時兼顧社群經營、行銷轉換率的需求。 錯失訂單發現痛點，首創網站即時客服 Omnichat 的創業主題，來自共同創辦人陳正達過往經營電商的痛點。他在香港創辦電商網站的過程中，發現經常因為無法即時回覆顧客在網站上的詢問，直接導致錯失訂單的遺憾，於是在 2017 年投入研發「網站即時客服」技術，開啟了軟體創業之路。 2018 年，陳正達來台加入 AppWorks Accelerator，而後順利完成加速計畫，成為 AW#16 校友。在 AppWorks 協助下，Omnichat 成功與 91APP、WACA、EasyStore、Cyberbiz (AW#14) 等多家台灣、星馬電商開店平台展開深度的技術合作，持續進行技術串接，例如會員資料串聯、LINE / Messenger […]

【工程師隱身術】200 行 TensorFlow.js 程式碼，讓你從視訊會議的畫面中「消失」

【為什麼我們要挑選這篇文章】新冠肺炎疫情席捲全球，不少企業改成遠端上班與視訊會議，但有 Google 工程師想開個玩笑，於是用 TensorFlow.js 寫了一個外掛，讓人在視訊的時候，直接從畫面「消失」。 這個程式碼只有短短 200 多行，有興趣的朋友可以試試。TensorFlow.js 是機器學習的重要工具，可藉由這簡單的小玩笑，練習一下 coding 技術。（責任編輯：郭家宏） 疫情期間，許多公司都開啟了遠距辦公，試想一下，在視訊會議時，如果你的同事突然從鏡頭中消失，大家會有什麼樣的反應？ Google 網站工程師 Jason Mayes 就做了這麼一個項目，成功嚇到了自己的朋友。透過 TensorFlow.js 製作了一個外掛，可以讓系統分離人物和背景，然後從場景中即時刪除任何人，也就是說，可以從影片中讓人「消失」。 從處理影片的效果來看，隱身的效果還不錯。 當然，除了文章開頭提到的「隱身」惡作劇，Jason 也想到了不少有趣的應用場景。比如幫一個 BBC 在線連線的 NG 影片做消除處理：從這兩個小孩「囂張」地走進來到被「無情」地拎走，都被 Jason 的小外掛處理的一乾二淨。 推特上的粉絲也表示，這確實很有趣，也很神奇。 透過 TensorFlow.js，讓你從視訊會議的畫面中消失 除了在 GitHub 放出項目，作者也在 codepen.io 網站上放出了所有的程式碼，其 JS 程式碼只有短短 200 多行。 文摘菌（本文作者）也仔細學習了一下，值得注意的是，這個項目本身沒有訓練新的模型，用的是 TensorFlow.js 現成的模型，然後透過演算法對影片進行了處理，體現的是巧妙的工程思維。 首先，作者利用 TensorFlow.js 提供的身體分割模型識別出的人體，並定義一個人體區域。 同時，為了應對可能出現的假陰性，定義一個 1.3 的比例參數。 這個參數很重要，如果大了，背景的更新區域就會變小，影片的即時性也將受到影響；如果定義小了，那麼在人物快速移動時，會出現身體邊緣閃現的情況，這是一個工程上的取捨問題，感興趣的同學可以動手修改試一下。 而後，對除人體區域之外的區域（即背景部分）進行即時更新，當在定義的人體區域外檢測到人體（即人體出現了移動）時，即可對新的背景部分進行更新。 完整程式碼連結在這裡，有興趣的同學可以試試看。 TensorFlow.js 是機器學習神器，功能絕對不只有「讓人消失」 作者整個項目的核心是 […]

【Cathy 陪你打造智慧工廠】戰技篇：IT、OT 高效整合核心 2 招

《點擊右下方播放鍵，馬上收聽對談精彩內容》 您也可在以下平台收聽：SoundOn、Apple Podcasts 本集收聽重點 ♦  3:58 智慧機械升級第一步 ♦  9:00 有限資源做全球生意 ♦  10:14 現代化 IT、OT 思維 ♦  13:26 IT 人才必備技能 ♦  18:19 「求快」是轉型大忌 ♦  22:52 IT、OT 整合 2 心態 ♦  26:53 搶手人才 2 特質 IT、OT 整合是全球製造業智慧化趨勢所在，不過由於兩大領域專業技術不同、工作者思維也大相徑庭，智慧工廠中 IT 與 OT 結合成為轉型一大挑戰。 本集節目中，微軟物聯網亞太創新中心總經理葉怡君邀請到翔威國際總經理游俊樺，從傳統製造廠成功轉型為解決方法供應商的經驗，歸結出領導者佈局智慧工廠的黃金策略，並聚焦討論 IT、OT 整合過程中應該具備的關鍵思維與人才特質。 葉怡君於開頭即破題點出：「IT 與 OT 兩方都要抱持開放心態，IT 要學會聆聽問題，OT 則要積極學習新知，唯有積極溝通，雙方才能在智慧化時代具備競爭力。」 為何要做智慧製造升級？ 翔威國際成立超過 20 年，早期從製造資訊系統為核心起家，服務對象均為具備較充足轉型資源與餘裕的電子製造業，其中連電子五哥都是客戶。 然而，隨著工業 4.0、智慧轉型趨勢啟動後，翔威國際注意到傳統製造業為了維持市場競爭力，絕不能只固守在擅長的 OT […]

英特爾 CPU 發現難以修復的硬體漏洞，大量電腦陷於資安險境！

Intel 處理器發現新漏洞！根據外媒《The Verge》報導，資安公司 Positive Technologies 在不少 Intel 的處理器上發現「幾乎無法修復」（can’t actually be fixed as such）的漏洞。 該漏洞屬於硬體層面，難以修復 根據 Positive Technologies 的說法，這些漏洞出現在 Intel 近 5 年的處理器，屬於硬體層面，因此幾乎無法修復。儘管 Intel 已提出不少補救措施，仍然無法全面保護電腦免於攻擊。 根據《The Verge》報導，漏洞的根源在處理器的 CSME（Converged Security and Management Engine），它是 CPU 裡面的一個子系統，負責系統安全性（security duties）等相關工作。由於 CSME 有攔截透過 USB 控制器傳遞任何數據的特殊工具，攻擊者可透過此漏洞，在 CSME 啟動特殊惡意程式碼，可讀取擊鍵（鍵盤記錄器）的資訊，取得用戶輸入的密碼。 更令人擔憂的原因是，這是硬體上的漏洞，不但難修復，而且被置入的惡意程式碼也無法被防毒軟體查到。 此漏洞代表 Intel 在硬體層面妥協，破壞整個平台的信任 Positive Technologies 表示，Intel 已經意識到處理器的資安漏洞，也了解它無法修復，因此因此嘗試透過補丁等方式修補。 但是 Positive Technologies 警告，這漏洞將威脅使用者對 Intel 的信任，因為這代表他們在硬體上的妥協。硬體安全首席專家 Mark […]

有沒有戴口罩 AI 都知道！台灣微軟開放「全球獨家」的 AI 偵測裝置原始碼

新冠肺炎疫情延燒全球，台灣人紛紛戴起口罩保護自我與他人，而企業為了工作環境的疾病傳染風險，也開始要求員工量體溫，並戴口罩上班。 然而，每日派人站在門口做檢測不僅浪費人力成本，減緩營運、生產力跌落，更可能增加一線人員的感染風險。則在防疫重點時期，企業該如何兼顧成本與效率，透過 AI、物聯網解決方案迎刃而解這龐大的管理工程？ 台灣微軟攜手在地物聯網生態系合作夥伴推出 AIoT 解決方案，自動監測口罩、體溫與空氣品質，讓企業能掌握客戶與員工健康安全，控管營運風險同時也維持高效能產出。直得注意的是，此 AIoT 解決方案是台灣微軟即時鏈結在地夥伴獨家打造的物聯網專案，連微軟總部都尚未擁有。 讓 AI 偵測出誰沒戴口罩、體溫不正常 疾病最容易透過飛沫傳染，為了降低企業內染病機率，包含醫院、公家機關、銀行、學校等公眾場合，皆於高風險時期採取入門量體溫、要求戴口罩、酒精消毒等措施。然而，冗長的檢測時間容易造成門口大排長龍，且企業也得耗費更多人力支援把關工作。 有鑑於此，台灣微軟集結在地合作夥伴聯發科技、磐儀科技、偲倢科技及維新應用科技，在極短時間內利用 Microsoft Azure 雲端平台及 Custom Vision 自訂視覺等 AI 模組迅速搭建起「口罩與紅外線溫度一站式檢測裝置」，協助企業在第一線保護客戶與員工健康安全，運用科技減少人力負擔與風險。 「口罩與紅外線溫度一站式檢測裝置」採用了聯發科晶片、磐儀科技的攝影機以及偲捷科技開發的軟體。只要員工在入口處經過身份識別，攝影機與紅外線熱像儀就能偵測出是否配戴口罩以及體溫是否異常，且在第一時間監視畫面就能跳出警示與語音通知，讓管理人員馬上攔阻異常者。 有趣的是，為了強化訊息溝通的緊密程度，口罩與紅外線溫度一站式檢測裝置也能與即時通訊軟體整合，透過 Line、Facebook Messenger 通知管理人員，且只要終端設備頻寬允許、擁有足夠的運算能力，檢測裝置即可支援多台攝影機進行多人同時檢測。此外，檢測裝置也可以把蒐集到的監控資料自動彙整成報表，大幅減少人工作業時間，進而達到更完善的防護效益。 除了口罩與紅外線溫度一站式檢測裝置外，能防水、防塵的「工業掌上型紅外線溫度感測器」也提供住宅、社區、學校等場域，可手持設備在戶外移動量測體溫的效能。另一款「溫度感測可穿戴設備」則適用於醫療院所，患者戴上手環即可 7 天 24 小時監控體溫，並提供患者定位功能，在異常溫度或跨出隔離區等行為出現時即時通知醫護人員。 AI 原始碼已開源！只要 5 張圖就能輕鬆訓練 通常從頭打造一個 AI 偵測機器並非易事，不僅要有工程師背景，還得看得懂密密麻麻的程式碼，不過口罩與紅外線溫度一站式檢測裝置的 AI 卻連非專業背景的平常人都可以輕鬆訓練，其中的關鍵就在 Microsoft Azure 中的「Custom Vision」自訂視覺服務。 透過這個簡易好用的 AI 建模工具，訓練口罩、體溫檢測裝置只需準備 5 張圖片就可以開始訓練 AI 模組。首先，先將訓練用的圖片設定標籤後上傳系統，幾分鐘內系統即會提供 API 呼叫格式，即刻就能把模型匯出使用了，過程中完全不需寫任何程式透過設定即可完成建模。於資安上，台灣微軟也嚴加保護人臉辨識獲得的個資隱私，確保數據不外洩。 此次台灣微軟展示的口罩及溫度檢測裝置就是透過 100 […]

精準度達 95%！中國開發人臉辨識系統，戴口罩也能測出身份、體溫

新冠肺炎疫情延燒，人人皆戴起口罩降低感染風險，然而無論是進公司量體溫、iPhone 人臉辨識都太費功夫，更可能因拿下口罩增加傳染機會。據《Reuters》報導，中國智慧辨識解決方案企業漢王科技自稱，成功開發出國內首個「不用拿下口罩」也能成功辨識人臉的辨識系統。 辨識精準度高達 95% 採用研發長達 10 年的核心技術，漢王科技主推兩大辨識系統，其一善於單人辨識，能放在企業大門口做體溫檢測，抑或是人臉辨識做安全把關；另一個辨識系統則能夠「一秒內」成功辨識高達 30 位戴口罩進出人員的身分，漢王科技副總裁黃磊強調「精準度高達 95%」，更點出在沒戴口罩的狀況下，辨識系統的精準度將提升至 99.5%，幾乎不會出錯。 黃磊指出，漢王科技開發口罩人臉辨識系統從 1 月就開始了。研究團隊分析約 600 萬張未戴口罩的臉部數據，結合少部分有戴口罩的臉部數據，只在短短 1 個月內成功建置系統，並將產品推進市場，有望協助企業建立安全且有效的企業防疫管理機制。 連上溫度感測器，就能同時量體溫 口罩人臉辨識系統還有更多附加價值，黃磊說「如果與溫度感測器相連，系統便可以兼顧體溫與身份辨識，在偵測到進出人員體溫超過 38 度時，即時預警管理人員。」 除此之外，黃磊更於《美國之音》的訪談中解釋，未來口罩辨識系統或許還能與中國警方協作，藉由連上警方的黑名單資料系統，提升逮補嫌疑人、罪犯的工作效率，也可以增加對恐怖份子的防衛。 據《Reuters》報導，隨著新冠肺炎擴散至全球各地，人人戴起口罩，黃磊預期漢王科技的辨識技術將吸引許多海外商機。「除了替中國人做防疫把關，此技術更可以協助各國企業做好疾病預防。」 參考資料來源： 《Reuters》：〈Even mask-wearers can be ID’d, China facial recognition firm says〉 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：Unsplash, CC Licensed。） 你可能感興趣 ◊ 【上班族福音】口罩即將開放網購啦～自付運費省下排隊時間！ ◊ 15 分鐘揭曉是否中標！中研院短短 19 天成功開發「新冠肺炎」快篩試劑 ◊ 不滿政府資訊過於混亂！南韓工程師自推新冠肺炎疫情追蹤 App：Corona 100m

【職場生存術】聽懂這 4 句主管黑話，讓你安然度過每個工作天

【為什麼我們要編譯這篇文章】職場上有很多「黑話」，上班族一定要了解這些話的弦外之音，才能夠有效溝通。以下是 4 個主管常講的話，聽懂它們，你上班會更好過。（責任編輯：郭家宏） 有些老師遇上學生問出太難的問題時，直接回說：「這個不會考，不會沒關係。」同樣的，有些業務遇上客戶問出太艱深的問題時，也可能會說：「這應該是系統上的問題，我幫您詢問工程師。」 「打太極」是各大行業的必備技能之一，但如果今天，跟你打太極的是你主管呢？ 依據溝通專家 Celeste Headlee 表示，人們面對即時回應或決策時，會因為猶疑而使用模糊的回應來避免做出回答。但也因為這樣會造成執行者的困擾。 面對這種狀況，教你如何回擊主管的「太極拳」，破解 4 句主管常用的潛台詞： 1. 讓我思考一下 組織心理學家 Russell Thackery 說，這句話含意有好有壞，可以先考量一下本身的職位關係，再以身體語言或歷史經驗判斷。 若是主管對提議表示興奮，或是您本身的言語具有份量，此種回答是指主管可能會需要花一些時間才能做出決定。反之，若是職位關係可能有所衝突，或是主管皺眉、語氣下沉，那這句「讓我思考一下」，便極有可能是他拒絕的婉轉語。 2. 我很樂意幫忙，但我忙不過來 忙是一個常見的藉口，既有理又不失禮貌。這句話，很多時候是當一個人沒有理由說「不」，但又不好意思拒絕時所使用的應對話語。 當主管說出這段話時，可以去試探背後的原因，可能是因本身的提案不受個人的喜歡，又或者是因為主管已經對你不信任。 3. 很有意思 這句話也有一體兩面的含意，是你說的話真的很有趣？還是因為太無邏輯性，內含輕蔑話語？這段話有點像「棒」的用法，好比「你真的『棒』到不行」，是一種氣到極點說不出話的替代用語。 所以說，這時要依照主管臉上的微表情做判斷，若是主管臉上充滿笑意，燦爛地說「你真的很有意思」，那對於這回答就是肯定的；相反的，主管一臉勉強，情緒閃爍的回答，那就背後的意思就很有可能是負面的。 4. 我們私下談談 這句話通常在會議中，表示著幾種可能，一是「事情太細節，別浪費大家的時間」，二則「事情不宜多人知情，我們一對一談」。 以上兩種含意，都指出所問問題的不合時宜，可能需要重新認知哪種場合適合說哪種話，以免讓主管判定為是一個不會看臉色、地點的人。 清晰的溝通與應對，都是職場生存的必備技能，但這些潛台詞也會因應主管性格而有所改變，但最重要的還是，要活用歷史經驗與觀察技巧去辨認主管背後的意思，避免哪天無預警的被潛規則丟了飯碗。 參考資料來源： 1. 《FASTCOMPANY》：〈This is what these 4 vague comments you’ll hear at work actually mean〉 2.《ARTPETTY》：〈9 hiring trends for 2020, the age of Artificial Intelligence〉 […]

【上班族福音】口罩即將開放網購啦～自付運費省下排隊時間！

【為什麼我們要挑選這篇文章】口罩實名制上路已 1 個月，今日行政院拍板「口罩實名制 2.0」，口罩將可透過網路販售，讓沒空排隊的民眾有機會買到口罩，並紓解藥局的分裝、銷售壓力。政府運用台灣的網路基礎建設與 IT 技術，讓口罩與人力的分配更加平均，最大化防疫成效，成為國際的防疫榜樣。（責任編輯：郭家宏） 行政院長蘇貞昌今（9）日中午召集跨部會會議，決定「口罩實名制 2.0」將採網路預購、超商取貨模式，今（9）日將展開系統壓力測試，正式實施時間，將待測試結果出爐後再決定。衛福部長陳時中下午表示，線上購買會有插卡（自然人憑證、健保卡）和不插卡方式，每人 7 天買 3 片的限制暫不改變，先讓想買的人能買得到。 口罩實名制 2.0 將上路，多餘口罩將可透過網路販售 因應武漢肺炎，2 月 6 日起實施購買口罩實名制，民眾買口罩須持健保卡到健保特約藥局購買，成人口罩 7 天內限購 3 片，兒童口罩 7 天內 5 片。 由於口罩產能提升，政院根據過去的銷售紀錄、健保資料庫中累積的大數據，對於出現較多存貨的藥局，在送貨上調降或暫緩，對多出來的口罩，將試辦以網路販售，讓民眾買口罩更便利。 實名制 2.0 紓解藥局排隊人潮，取貨點可能不只超商 中央流行疫情指揮中心指揮官陳時中今（9）日表示，口罩實名制 2.0 將採網路預購方式，取貨地點除了超商以外，其他地點也會考慮，此外，以自然人憑證購買也在規劃中。 陳時中下午在疫情指揮中心記者會表示，口罩 2.0 購買是開啟另一條用網路訂購的方式，原來的方式對上班族不容易購買，上網訂購且知道什麼時候拿得到，紓解排隊壓力。取貨地點超商是其一，其他的點也不是完全放棄。 系統正在進行壓力測試，確保多人同時上線的穩定度 陳時中說，實名制口罩可以使用自然人憑證、健保卡讀卡購買；每七天 3 片的量暫時不會改變，先讓涵蓋率提高，讓想買的人可以買到。特教班學生會由教育部直接配發口罩，提供學生通勤就學使用。 醫療整備官羅一鈞說，網路購買是採用讀卡機讀健保卡，還是不讀卡方式購買，都在討論中，會有不讀卡購買方式，目前正在進行壓力測試，確保多人同時上線的系統穩定度。 至於口罩產能增加，羅一鈞說，醫院口罩安全準備量提升到 35 天，診所增量 15%、醫院增撥 20%。 TO 編按：口罩運費必須自己負擔 中央流行疫情指揮中心表示，關於網購口罩的物流費用，規劃讓消費者自行負擔，但不會比口罩貴。 陳時中表示，口罩實名制 2.0 開放網路購買，希望能讓不容易排隊的人有機會買到口罩；此外，現行口罩實名制讓藥局人員承受很大壓力，因此實名制 2.0 也希望以不增加藥局人員壓力為方向。 […]

【投稿】想當產品經理，一定要有工程師技術背景嗎？

【為什麼我們要挑選這篇文章】產品經理（PM）是開發產品的核心人物，不少人會問：如果我不是工程師，沒有技術背景，能夠當 PM 嗎？本文投稿作者 Bastiane Huang 表示，產品經理有 3 種，重點不是自己是否有技術背景，而是你是否有獨特的附加價值，可幫產品加值。（責任編輯：郭家宏） 作者：Bastiane Huang（OSARO 產品經理） 先前和 Louis 在 Instagram 合作舉辦的 Q&A 當中，收到了許多和產品經理（PM）職涯相關的問題：沒有技術背景，如何成為產品經理？如何從業務/設計師/工程師跨足產品管理？到底產品經理的工作是什麼？什麼樣背景的人最適合成為產品經理？今天的文章會討論以下四個問題： 1. 為什麼產品經理被稱為 mini CEO？ 2. 產品經理分為哪三種背景？ 3. 技術背景怎麼拿到職缺？ 4. 商業背景怎麼拿到職缺？ 為什麼產品經理被稱為 mini CEO？ 我在【PM 總動員】在美國大型軟體公司和矽谷新創擔任產品經理的三大不同中曾經提到： 打造和管理對客戶和公司具有最大價值的產品，是產品經理最重要的工作。 The job of the product manager is “to discover a product that is valuable, usable and feasible.” — Marty Cagan 好的 […]

【大數據應用機會】經濟部計畫與業界合作，開發振興抵用券 APP

【為什麼我們要挑選這篇文章】為了在疫情緩和之後，能夠促進消費，幫助經濟回溫，政府計畫發放振興抵用券，並考慮與民間企業合作開發 APP。若成功合作，將能夠結合政府疫情數據與民間消費數據，是可貴的大數據分析與應用機會。（責任編輯：郭家宏） 經濟部預計於武漢肺炎疫情緩和後，發放振興抵用券，並開發 APP 供店家與民眾使用。官員表示，目前規劃與業界合作開發 APP，業者也樂見這樣的合作契機，公私協力有助於發揮最大效益。 經濟部：電子票券能降低偽造疑慮，APP 開發也不需要很長時間 2019 年新型冠狀病毒（COVID-19，俗稱武漢肺炎）疫情嚴重衝擊消費信心，不只觀光旅遊業者叫苦連天，不少餐飲業者被迫選擇歇業因應，甚至無限期停業。 為了減緩疫情對內需的衝擊，經濟部研議發放振興抵用券，總共有餐飲、夜市、商圈與藝文 4 種類型，採取電子與紙本兩種方式並行，金額規劃在新台幣 600 元到 800 元間，經濟部也將開發 APP 軟體供民眾與店家使用。 經濟部官員向中央社記者表示，APP 需要的功能涵蓋登錄、給予折扣碼等，不是太複雜的技術，開發也不需要很長時間；如果運用加密的技術，電子票券相較於紙本，還能降低偽造疑慮。 若能與民間企業合作，將會是可貴的大數據應用機會 官員表示，相信業界有很多人會有興趣，包含新創業者，因此會採取跟業界合作的方式；不過政府採購有既定流程，且振興抵用券的細節、執行方式，也需要持續討論，讓內容更為完整。 對於經部表態有意與業者合作開發 APP，台灣協作暨共享經濟協會理事長彭仕邦相當肯定，強調台灣有很多不錯的新創公司，有能力也有意願合作，「樂見國內新創企業力量透過政府整合，一起幫助台灣度過艱困時刻」。 彭仕邦表示，民間業者可以運用創意，發想減少人與人接觸的服務，透過科技、平台，把這樣的效益發揮到最大，讓防疫工作做得更好；而且若掌握這次公私協力的機會，把大量消費者數據、生活習慣來結合政府防疫，相信會是很有效的大數據。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈推廣振興抵用券 經部擬與業界合作開發APP〉。首圖來源：Pxhere CC Licensed） 更多新冠肺炎相關消息 15 分鐘揭曉是否中標！中研院短短 19 天成功開發「新冠肺炎」快篩試劑 不滿政府資訊過於混亂！南韓工程師自推新冠肺炎疫情追蹤 App：Corona 100m 【疫情商機】繼口罩、酒精、乾洗手之後，台灣人還在搶哪些防疫商品？

15 分鐘揭曉是否中標！中研院短短 19 天成功開發「新冠肺炎」快篩試劑

【為什麼我們要挑選這則新聞】儘管台灣地理位置上緊鄰中國，更沒有在 WHO 裡，但台灣針對新冠肺炎的防疫工作做得可圈可點，感染數量遠低於歐美、日韓等國家。 此外，台灣同時也是全球第四個分離病毒株的國家，日前更成功開發出新冠肺炎快篩抗體。台灣真的是 NO 1！（責任編輯：陳伯安） 目前檢測新冠肺炎病毒，是以核酸檢驗方式進行，平均約 4 小時且需特殊儀器。如何縮短快篩時間並加速檢測的通量，各國均投入眾多心力，盼能獲得重大突破。中央研究院 8 日成功合成能辨識新冠病毒（SARS-CoV-2）蛋白質的單株抗體群，將可作為檢測快篩裝置的關鍵試劑。未來若成功量產，篩檢新冠肺炎有機會像流感一樣，15 至 20 分鐘就能迅速得知結果，有效提升採檢量能。 破紀錄 19 天製造新冠病毒檢測抗體 中研院基因體研究中心楊安綏研究員表示，快篩的關鍵在於其抗體試劑需能準確辨識新冠病毒。他率領研究團隊在短短 19 天內，針對 7 種人類冠狀病毒核蛋白（Nucleocapsid protein）抗原，製造出第一批 46 株毫克等級產量的單株抗體（IgG），其中有 1 株抗體有極佳的單一辨識性，只對新冠病毒有反應，並不會與 SARS、MERS 病毒或其他導致一般感冒的冠狀病毒有交叉反應，可於快篩時有效判別是否感染新冠病毒。 楊安綏實驗室開發完成合成抗體庫技術平台，其優勢核心技術在於其已獲專利的合成抗體庫群。抗體庫的使用及保存均以大腸桿菌系統操作，不須動物設施，因此時間、耗材、及環境成本極低，再加上以人工智慧電腦設計，可快速提供大量新穎且具有獨特性針對抗原的對應辨識抗體，這些抗體是提供防疫方案的創新基礎。 「此次比預期快 2 個月達成目標」 中研院廖俊智院長表示，此次的成果是由於本院各團隊已於 2 月初便開始通力合作，快速合成新冠病毒核蛋白抗原，楊安綏團隊運用數十年來累積的技術，日以繼夜進行抗體合成及篩選，才有此項重要成就。 廖院長強調，防疫是與時間賽跑，除了院內各研究團隊共同合作，本院並建立國內學研單位「COVID-19 合作平台」，本次成果也將會與平台共享，加速研發新冠肺炎快速篩檢工具、藥物與疫苗，合作抗疫。 楊安綏實驗室十多年來深耕基礎研究，重視醫學具體成果，該團隊 2019 年也曾針對非洲豬瘟研發免疫抗原檢測裝置，「此次比預期快 2 個月達成目標，相當令人振奮」，廖院長說。 https://www.facebook.com/sinicaedu/photos/a.1671785293137244/2478086895840409/?type=3&theater 預計 4 個月內通過認證，開始量產 研究團隊在經濟部安排下，將與數家廠商商談生產快篩檢測的原型產品。若一切順利，希望廠商能在 3 到 4 個月內通過衛福部驗證並量產。廖院長強調，下一步學研單位、廠商及衛福部仍需緊密溝通聯繫，以加快病人檢體的驗證，以便大規模臨床應用。 屆時新冠肺炎檢測方式將可比照流感快篩，15 至 20 […]

Nokia 比 Apple 早 3 年做出智慧手機，卻因愚蠢理由扼殺好點子！

TechOrange 編輯部推薦好書：《高勝率創新》早在 2004 年，Nokia 就做出了智慧手機，還提出線上應用程式商店的概念，為何最後開創智慧手機熱潮的卻是 Apple，Nokia 則消失在行動市場的洪流當中？ 在這本書中，作者討論到為何公司會扼殺好點子。他以物理學的角度解開組織行為不理性與高效能之謎，提供下個十年所需的思維模式借鑑。 1970 年代的 Nokia 是以雨鞋和衛生紙聞名的工業集團。其後二十年間，諾基亞開創了最早的行動網絡，即最早的汽車電話、最早的全網絡類比電話和最早大獲成功的全球行動通信系統（GSM）電話。截至 2000 年代初，地球上有一半的智慧型手機都是 Nokia 製造的。 Nokia 曾是歐洲市值最高的公司，《商業週刊》封面故事宣告：「Nokia 已成為成功同義詞。」《財星》揭露了諾基亞的成功祕訣：「全世界最無階級之分的大公司。」該公司執行長說，關鍵在於文化：「員工可以樂在工作、不按常規思考 ⋯⋯ 可以犯錯。」 瘋狂點子被上位者終止，最後在市場中被遺忘 2004 年，有一小群 Nokia 工程師興奮的宣稱，他們創造了一種新型電話：具連網功能，有大型彩色觸控螢幕和高解析度相機。他們還提出搭配手機的另一個瘋狂點子：線上應用程式商店。但公司領導團隊（也就是廣受大眾尊崇、登上雜誌封面的同一個領導團隊）卻終止了這兩項前所未有的創新計畫。 三年後，這些工程師看到他們的瘋狂點子出現在舊金山一座舞台上。賈伯斯發布了 iPhone。五年之後，諾基亞在商業世界已經無關緊要，他們在 2013 年賣掉手機部門，從手機業務顛峰到墜落，市值約跌了 2,500 億美元（約  7.5 兆新台幣）。 一個原本創新能力無比充沛的團隊改變了。到底為什麼？ 環境變了，人也變得不一樣 「我發現最好的創新有時候是公司本身，是你組織它的方式。」—— 蘋果公司創辦人賈伯斯 為何團隊與公司行為會突然改變？為何同樣一個人會突然展現出非常不同的行為？在商業界與社會科學中仍是個謎。 創業家經常說，大公司會失敗，是因為大企業型人才趨避風險，偏向保守做法，而最讓人期待的點子往往來自小公司，他們才是熱血冒險的人。但要是把那個大企業型人才，放進一家新創公司，他的領帶就扯下來了，換成他為了支持某個瘋狂想法猛拍桌子。 同樣一個人在某個脈絡下，表現得像是個扼殺計畫的保守份子，換個場景又成了搖旗吶喊的創業家。這種行為改變在商業界也許是個謎，但有個相似的模式卻能在物質特性中看到，稱為相變。 ◆ 延伸閱讀：「台積電的到來是晴天霹靂」日本被迫面對長期短缺問題，卻也視為機會？ 同樣的分子對同樣的外力刺激為何會有不同的反應？ 試想有個裝滿水的大浴缸。你用鐵鎚敲打水面，立刻水花四濺，鐵鎚可輕易滑進水裡；接著，降低溫度讓浴缸裡的水結冰，同樣用鐵鎚敲打，同樣的力氣已無法輕鬆滑進，只會造成冰面碎裂。 同樣的分子在一個脈絡下呈現出液體特性，換個脈絡又成了堅硬的固體，對同樣的外力刺激有了截然不同的反應。為什麼？分子怎麼知道要突然改變行為？ 換一種問法，讓我們更逼近那個趨避風險的大企業型人才之謎：如果我們把一個水分子滴到一塊冰上面，會發生什麼事？它會結凍。如果我們把同一個分子滴到一池水裡，會發生什麼事？它會與所有其他水分子一起蕩漾起伏。這該如何解釋？ 當兩種利害交會，組織行為跟著「相變」，液體分子會四處遊走。你可以把浴缸裡的水分子想成一群軍校生四散在操場周圍跑步，當溫度降到冰點以下時，就好像教官吹響哨子，軍校生迅速集結成隊。固體的堅固有序抵禦了鐵鎚，而液體的混亂無序則讓鐵鎚可輕易劃入。 當一場微型拉鋸中的強弱易勢，系統瞬間變化。結合力會試圖將水分子聚集為固定的排列方式，而系統走向失序的趨勢：熵（entropy），則會促使這些分子游移。隨著溫度下降，結合力變強，熵力變弱。當兩種力量交會時，系統就會瞬變。水凍結成冰。 當人們成為團隊，同時也創造了兩股相互競爭的力量 所有相變都是兩種力量競爭的結果，如水中結合力和熵力的拉鋸。當人組織成為團隊、公司或任何一種有目標的團體，也同時創造出兩股相互競爭的力量，即兩種形式的誘因。我們可以把這兩種相互競爭的誘因，區分為成果的利害關係與階級的差別待遇。 在小團隊中，團隊計畫的結果對每個人的個人利害都關係重大。一家小生技公司的藥物如果奏效，每個人都會成為英雄和百萬富翁；如果藥物無效，每個人都得另找工作。 至於職級晉升的好處，如工作頭銜或隨升遷而來的加薪，就顯得微不足道了。因此，團隊成員會更願意投入在工作中，而非把精力用在搞辦公室政治。但隨著團隊與公司規模變大，職級愈高享有好處也愈多，而對計畫成果，每個人平均要承擔的責任卻減低。 將不同的計畫分離，把藝術家與士兵分開 負責開發高風險早期想法的人才（姑且稱為「藝術家」）必須受到庇護，讓他們不受組織中專門負責穩定成長業務的「士兵」影響。 […]

你適合當員工還是創業家？用這 3 點檢視自己有沒有「好員工」體質

【我們為什麼挑選這本書】如何成為一個卓越的員工？是職場中永遠討論不完的話題，有些人可能是在工作態度上有盲點，有些則是在自己的溝通能力與心理狀態上有問題。 在《世界並不仁慈，但也不會虧待你》一書中，作者與讀者分享了自己在職場生活中體悟到的處世態度，並列出了一些「職場專業人士必備的特質」。如果你在職場生活遇到了瓶頸，不妨透過作者的建議檢視自己，看看你究竟適合當個員工還是創業家吧！（責任編輯：陳美羽） 雇員（employee）受公司僱用，定期提供服務以換取報酬的人。 我現在是顧能（Gartner）的員工，因為顧能收購了 L2 公司。雖然受僱還是痛苦，但比預期中的痛苦少了很多，因為同事都聰明又友善。 我上一次受僱是 25 年前、從 UCLA（洛杉磯加利福尼亞大學）畢業後在摩根士丹利的第一份工作。我做過幾十份兼職，但沒有一份工作對健康有益，或是備受期待，希望我代表公司行動。受僱及「用薪資換取勞力」協議，是資本主義蓬勃發展的關鍵。 掌握 3 大職場專業人士必備特質，你也能成為卓越的員工 媒體每天都在讚頌創業家所需的技能與特質，包含有遠見、敢冒險、具備恆毅力。但很少人提到擔任好員工所須的技能，而我幾乎完全沒有那些技能。大家多半誤以為因為我是個創業家，所以沒有公司容得下我非凡的才華。 事實上，90% 的創業家之所以會開公司，不是因為能力高超，而是因為缺乏成為出色員工所需的技能。在校正風險之後，受僱於一家好公司或傑出公司，比當個創業家更有益。這又是著迷於「創新」的媒體，從來不討論的事情，那些表現卓越的員工多半具有以下特質。 一、當個成人，認清你不是一切的中心 當個大人糟透了，這一點我完全同意。你必須做自己不想做或可能沒道理的事，例如在尖峰時刻通勤上下班、出席和你的職務無關的會議等。但公司付錢給你，所以這些無理的事全變成責任，但願那薪水高到讓你付得起除痣費用。 當個成人的重點，在於認清你不是一切的中心，學會這件事就能讓你在組織中成為頂尖的 20%。 以上這些事在某種程度上都可以算是精神凌遲，如果你真的無法忍受這些事，就成為自僱者吧。最近我的公司發給每位員工一份企業桌曆，那個桌曆上每個月都有一句格言，我們一月要「發現、學習、成長」⋯⋯ 謝謝指教。我相信在辦公場所張貼勵志格言，可以算是虐待員工，而把這件事寫出來則使我獲得安慰。 當你成為自僱者，所有事情主要都為自己而做。那時候，你的行動就合理了，你主導了一切。 二、保持禮貌，「過分直率」不適用於大公司 由於我是個創業家，大部分的時間還是主要決策者，大家都把我的直率浪漫化為遠見與領導力。然而，這混合了憤怒、誠實與回饋的化合物，在當員工時可行不通，因為「正確」和「有效」之間存在差異。員工必須穿梭在兩者之間，明白自己是團隊的一份子，需要彼此支持。 小型到中型公司裡坐在總經理辦公室內的混蛋，通常是經營那個地方的主事者。一家公司愈大，地位最高的那個人愈不能耍流氓，因為這種「過分直率」在公司規模擴大時，不再適用。 小公司會因為 6 個到 12 個 A 級球員拚命工作而興盛，而這些人沒耐性到令人難忍；大公司則由數百或數千名彬彬有禮的 B+ 級球員組成。如果你想維持你的直率，就別渴望擴張公司規模。 三、保有對自己的安全感 為別人工作代表活在未知裡。你經常發現，自己無法詮釋語言或非語言線索，或對你的考核。你不確定那個可以影響你生活經濟水準的人，對你有或沒有什麼計畫。我一離開大學就非常缺乏安全感，現在只是缺乏安全感的程度，每次別人走進會議室，我都假定他們在談論我。老實說，讓我走向創業的不是遠見，而是不安全感。 我現在是顧能的員工，必須忍受一些多數員工都要忍受的鳥事，但我變得比較淡定了。我不知道他們是不是怕我，不知道該拿我怎麼辦，或只是不在乎 ⋯⋯ 但他們通常不管我，也支持我。 在自己創立的公司當個員工，而沒有直屬的員工感覺很奇怪。我和其他員工一樣，得從電子郵件得知公司下一個季度的計畫。這種感覺有點像飄浮在太空裡，我穿著閃亮的服裝，大家對我表示欽佩，眼前享有美景，也就是大家口中的成功，但和母船之間再也沒有繫繩相連。這股不安全感又開始了。我有創造價值嗎？我在這裡幹嘛？他們會喜歡我嗎？ 記得，做個「被需要」的人 我工作中最令人滿足的部分，是信任我的年輕人會向我諮詢下一步該怎麼走，或其他工作上的事。到了我這個年齡，其中一些小孩，如同我稱呼他們的方式，變成你的成年子女，你掛心他們過得好不好。這很令人感到滿足，搔動著我們隨年紀增長而出現的母愛或父愛。 我就像闖入噴射機隊（Jets）練習的美式球員喬．納瑪斯（Joe Namath）。所有人都尊敬我打造的一切，想跟我見面或談話。然而，我擔心自己很快就成為喝醉的喬．納瑪斯，搞得大家都試圖找個禮貌和最不尷尬的方式，請我離開那棟建築。 那個時刻就要來臨，這一點我相當清楚，但在他們做出那樣的決定之前，我都受僱為他們工作。 （本文書摘內容出自《世界並不仁慈，但也不會虧待你》，由 天下雜誌 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Pexels CC Licnesed。） 延伸閱讀 ▌賺錢一定要犧牲自由？用財富座標，檢視自己是否落入時間金錢陷阱 […]

你有一半以上的身體不屬於「人類」！人體內 57% 的細胞是細菌、微生物

【為什麼我們要編譯這篇文章】根據科學家的研究，人身上的細胞只有 43% 是自己的，其他的 57% 都是細菌等微生物，對我們的健康有至關重要的影響力。這個研究也改變醫師的觀點，不再將微生物視為敵人，而是用合作者的觀點看待微生物，並且對腸道內的細菌展開研究，期望能夠治療腸道疾病，提升人體健康，甚至幫助減肥，維持體態。（責任編輯：郭家宏） 人體中的微生物對人類的健康至關重要。你的身體可能不僅僅是自己的，不論如何清潔，身體邊角處仍覆蓋有微生物，包括細菌、真菌等等。譬如人體中聚集最多微生物的地方就是腸道，黑暗又缺乏氧氣。 聖地牙哥加利福尼亞大學微生物研究中心的教授 Rob Knight 表示，即使加上人體中所有的細胞，我們身上仍只有 43% 的細胞是自己的。 而這項發現不但會改變過去醫學上對疾病、過敏等身體症狀的認知，也可能研發出革命性的新治療方法。人類基因組大約由 2 萬個基因組成，但人體中的微生物群的基因大約在 200 萬到 2000 萬個之間。 因此，從這一方面來說，人類也許不僅僅有一個基因組，我們體內的微生物群應該是身體的第二個基因組。每個人都是由本身的 DNA 再加上體內微生物的 DNA 而成。 轉換視角，不再將微生物視為敵人 過去 50 年來，為了對付天花、結核桿菌或是超級細菌 MRSA，人類發明了抗生素和疫苗，成功挽救了無數生命。 但是在殺死壞細菌的同時，也會傷害到體內的「有益細菌」，造成自身免疫性疾病和過敏症的激增。人類的確控制了一些病原體，也催生了新的疾病和問題。許多研究發現帕金森症、炎症性腸病、甚至憂鬱症都與微生物有關。 而現在的科學已經證實，這些倚賴人體生存的微生物群與人體有大量的互動，它們能幫助消化、調解人體免疫功能，並保護人體免受疾病攻擊，以及生產人體必須的維生素。 而如今又發現我們身體中微生物的成分，比人體細胞的成分還要多，科學家們也開始轉換思考方式，不再將人體中的微生物視為人體威脅。 想減肥，找瘦子的腸道糞便細菌？ Knight 教授用小老鼠進行的一項實驗，發現人的體重不但與生活習慣、家族基因有關，可能還要取決於你腸道裡的微生物。 他分別將瘦子與胖子的腸道糞便細菌，輸入在無菌環境中生存的老鼠腸道中，實驗結果顯示這能分別讓老鼠變得更瘦或者更胖。 因此，如果要讓胖老鼠減肥，輸入瘦子的腸道細菌就可以輕鬆達成，但這項實驗結果還沒有在人體上證實。 維康桑格研究所（the Wellcome Trust Sanger Institute）的  Lawley  醫生也展開了一項實驗，分別培養患者與非患者的微生物群。 他認為，患者體內可能缺乏某種細菌，而治癒的辦法可能是重新找回那些有一細菌。實驗顯示修復人體內的微生物，可以實際緩解潰瘍性結腸炎等腸道疾病。 大便完別急著沖！那是你的「身體指標」 即使微生物藥物還是初級階段，但部分研究人員認為，不久後觀察自己的大便將成為家常便飯，它就像是我們身體自己產生的「健康指標訊息」。Knight 教授表示，人類排洩的大便中，包含了大量身體中微生物的 DNA 數據。 當然「觀察大便」對台灣人來說並不罕見，排便狀況一直是中醫診斷身體狀況的重要指標，不論是大便的形狀、色澤或排便次數，都能忠實反映體質與病況，包括你的生活、飲食，甚至五臟六腑機能。 因此，養成如廁後看一眼排泄物的習慣，就是記錄身體狀況的一種方式，別急著把這些珍貴訊息沖進下水道。 也許在不遠的將來又會有新的技術變革發生，讓我們在每次沖走排泄物的瞬間就能解讀數據，立即總結出身體好壞的狀況。 參考資料來源： 1.《BBC》：〈More […]

【祖克柏 10 年前就已經預言】社群電商擁有 3 大優勢，是品牌商必須掌握的銷售趨勢

【為什麼我們要挑選這篇文章】結合社群、電商的新興銷售模式「社群電商」正在擴展，根據 SHOPLINE 的觀點，社群電商將是近年電商的發展重點。SHOPLINE 認為，社群電商具有導購、互動、傳播等 3 大優勢，能夠改變顧客的消費旅程。品牌商該如何抓住趨勢，透過社群電商模式拓展客群，提升銷售？（責任編輯：郭家宏） 社群電商正夯，帶來無數的商機，Facebook 於 2016 年開始了 Marketplace 的測試； Instagram 近年也陸續開放購物貼文讓消費者直接結帳，試想這些擁有數十億用戶的社群之王陸續投入電商時，其中的緣由便可想而知 ── 「社群電商」將會是近年電商的發展重點之一。 社群電商是什麼？ 社群電商顧名思義就是「社群」+「電商」的組合。「社群」是由共同興趣的人組成的群組，提供成員溝通、分享資訊的管道（包含了線上及線下）；「電商」則是透過網路進行商品、服務買賣的一種模式。 早在 2005 年，「社群電商（Social Commerce）」的概念就已出現，為當時 Yahoo 用來形容網友對商品的評分、評論等的名詞描述，而 IBM 也為社群電商下一個定義：「口碑行銷的概念應用在電子商務上」，而現今社群電商則多為透過線上社群平台進行商品或服務的銷售，同時因為具備了社群平台的要素（匯集人群、雙向溝通、資訊分享），使得社群電商銷售更像是與「人」進行交易的感覺。 為什麼社群電商是未來的電商趨勢？ 十年前（2010），Facebook 創辦人 Mark Zuckerberg 就說過：「If I had a guess, social commerce is the next area to really blow up（如果要我猜測，社群電商是下一個會爆炸性成長的領域）」。而 Absolunet 2019 年提出的 10 大電商趨勢中，社群電商就在其中，完全應驗了祖克柏的猜測，而數據也顯示有 87 % 電商賣家認為社群媒體可以幫助他們做購物決定，1/4 的企業透過 Facebook 銷售，近 40% […]

你家巷口的傳統機車行，未來都可能變成「Gogoro 的銷售站」

【為什麼我們要挑選這篇文章】Gogoro 銷量持續增加，為了近一步拉近 Gogoro 機車與消費者的距離，Gogoro 設立智慧雙輪推廣站，與傳統機車行洽談合作，想藉由現有高密度的傳統車行，增加 Gogoro 與消費者的接觸機會。 但對傳統車廠來說，機車保養與維修是主要的獲利來源，雖然銷售 Gogoro 能得到獎金，但若傳統車廠也能獲得維修的授權與技術，協助保養 Gogoro，更能增加傳統車廠販售 Gogoro 的誘因，也能提升車主保養的便利性，讓油車消費者更願意改騎 Gogoro。（責任編輯：郭家宏） 看好今年的四行程機車汰舊換新計畫，將有超過 500 萬輛機車商機，電動機車領導品牌 Gogoro 5 日宣布，預計在 2020 年底進軍千家傳統機車行。 Gogoro 進軍傳統機車行，增加消費者接觸並帶動轉型 Gogoro 表示，從去年開始就積極與傳統機車行合作，設立智慧雙輪推廣站，目前多數車行看好今年政府四行程機車汰舊換新政策，紛紛加入 Gogoro 智慧雙輪推廣站，第 1 季洽談加入推廣站的機車行就已超過 180 多家，預計在今年底可望突破千站。 Gogoro 資深行銷總監陳彥揚表示，Gogoro 積極拓展更多元的銷售通路，消費者除了到 Gogoro 門市購車外，未來也將有愈來愈多傳統機車行能看到 Gogoro，此舉將快速增加與消費者的接觸點並更貼近民眾生活，同時也協助傳統機車行轉型。 機車市場在補助觀望期結束，加上疫情促使消費者減少搭乘大眾運輸工具的機會，反而帶動了 2 月機車市場掛牌數逆勢增溫。 根據車廠統計，2 月台灣機車掛牌數約為 6.5 萬輛，月增逾 4 成，市場龍頭依舊是光陽機車，市占 31.5%，電動機車龍頭 Gogoro 更大增 313%。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange […]

【史上最難的奧數題目】理論數學家解不開，但神人用高中數學輕鬆破解

在數學界中，有一道很經典的難題叫「傳奇的第 6 題」（The Legend of Question Six）。它是國際數學奧林匹亞當中，公認史上最困難的題目。 這道題目是這樣的： 假設正整數 a、b，滿足 ab + 1 可以整除 a^2 + b^2，證明 (a^2 + b^2) / (ab + 1) 是某個整數的平方。 Let a and b be positive integers such that ab + 1 divides a^2 + b^2. Show that (a^2 + b^2) / (ab + 1) is the square of an […]

不滿政府資訊過於混亂！南韓工程師自推新冠肺炎疫情追蹤 App：Corona 100m

【為什麼我們要挑選這篇文章】美國國務院已將南韓旅遊警示調高至第三級，南韓每日新冠肺炎確診數也不斷上升。南韓一位工程師不滿政府混亂資訊，自己出手解決問題，幫大家統整防疫訊息啦！（責任編輯：陳伯安） 為了讓民眾更清楚在當地確診新冠肺炎的患者居住地以及曾到訪的地方，眾多國家亦設有網站提供相關的資訊。鑑於南韓的受感染的人數每日增多，當地就有工程師為了讓大眾可以更詳細了解新冠肺炎相關數據，自行設計了一個手機程式「Corona 100m」讓用戶可查看更多患者的資料，目前已經超過 100 萬人下載。 確診日期、國籍、行動路線全整理 Corona 100m 是一款可以令用家查看已確認新冠肺炎患者的確診日期以及國籍、性別、年齡以及曾於發病期間曾前往的地方，開發人員就表示希望該程式可以使人們意識到自己與新冠肺炎患者是否十分鄰近，從而加強防護措拖以及更注意個人衛生。他們亦提及隨著上星期確診人數的激增，大量的下載次數更令伺服器一度出現故障，幸好目前有關問題已解決。 Corona 100m 開發團隊在接受傳媒採訪時表示，由於政府每日公布的患者數據過於混亂以及難以理解，故此希望以一個地圖的形式向外界展示，以更方便人們閱讀及消化當中的訊息。他們目前該程式的每小時下載量多達 2 萬次，更在自 2 月 11 日推出以來已經達到總下載次數 100 萬次，反映民眾的擔憂。 （本文經合作夥伴 unwire.hk 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈【武漢肺炎】南韓程式人員研發疫情追蹤 App　不滿政府消息難以理解及混亂〉。） 你可能感興趣 ◊ Google I/O 開發者大會首次喊卡！新冠肺炎又宰了一場年度科技大會 ◊ 新加坡靠抗體追蹤肺炎疫情，成功檢測哪些人是「無症狀感染者」！ ◊ 【中國衛星圖超清澈】中國因新冠肺炎停工 2 個月後，空氣污染大幅降低

為何 ZARA 獲利穩定，UNIQLO 常有負成長？關鍵在產品/生產週期差異

【我們為什麼挑選這本書】UNIQLO 和 ZARA 兩大品牌可謂東、西方的零售服飾霸主，但 ZARA 獲利穩定，UNIQLO 起伏卻很大，營業利益率常有負成長，為什麼？ 在《UNIQLO 和 ZARA 的熱銷學》一書中，作者剖析了他們的商業內幕，述說他們如何靠「打快速戰」、「控庫存」來改寫時裝零售業的規則，並帶讀者一窺他們的經營祕辛。（責任編輯：陳美羽） 優衣庫（UNIQLO）起伏大，ZARA 很穩定，為什麼？ 截至目前為止，我們比較了優衣庫與 ZARA 在過去 10 年裡的營業額與營業利益的成長率。 優衣庫過去 10 年的成績：獲利波動大，營業利益常有負成長 優衣庫除了 2011 這一年之外，營業額始終維持在二位數的成長。然而，我們也能從數據看出，有關於營業利益，每年都在正負零的這條線上來回激烈擺盪。另外，我們也可以看出營業利益總會在一段時間大幅的退步（表 5-19、5-20）。 在一波強勁的成長之後，勢必會有一段短暫的整理態勢。 ZARA 過去 10 年的成績：獲利穩定，年增率大多維持正值 另一方面，ZARA 也一樣，除了遭逢歐洲經濟危機的 2008、2009 年，以及受到新興市場急速成長的衝擊以外，除了 2013 年之外，都有 10%、二位數的營收成長。營業利益也如此，除了籠罩在經濟危機的期間，其餘時候雖有起伏但都能維持在 20% 上下的成長（表 5-21、5-22）。 差異的關鍵，在市場集中度與產品/生產週期 除去外部因素，究竟這兩個品牌的獲利穩定性的差異是什麼？ 或許差別就在迥異的經營風格。優衣庫把市場集中在日本及中國，以一年為期擬訂商品計畫，並依據計畫來銷售。這與在全球各地分散展店，把生產細分為每三週為一單位、以一週為單位，甚至把一週拆成二個循環，這與富有敏銳臨機應變能力的 ZARA，在經營風格上的確有所不同。 各位讀者讀到這裡，應該都已經理解，時裝產業根本是一門「不能及早因應變化就無法存活」的生意。擁有價格決定權的零售業，尤其是偏向實用類的商品，只要價格一調降，營業額就應聲上漲，庫存也就隨之消化。但是只要誤判市場需求，就會造成營業利益率下滑的高風險。 ZARA 親自控管全部有風險的領域 前面說過，優衣庫以一週為單位進行產銷調整，即便如此，畢竟兩個月的商品量是一次做足，一旦方向誤判就會發生存貨過剩，只得降價促銷。季節期間要變更商品企畫、推出新商品、修正軌道有其困難，能做的就只是配合基本款商品的市場價格來變更售價，以求出清存貨。 相較之下，ZARA 賣的是市場需求難以預料的流行時裝，對於滯銷風險有著敏銳嗅覺。因此，它把計畫與行動細分化，配合市場需求做調整，這個經營方針是有效的。 然而知易行難。ZARA 為了事業可以永續成長，一路走來做了各式各樣的投資。最關鍵的作為，是將有風險的領域全部攬到面前、自家控管，並將供應鏈的永續產能利用導入平準化。 ZARA 在西班牙、葡萄牙、摩洛哥等鄰近總部的地區，以歐洲時尚風格為基調，進行商品企畫，連製造、出貨統統自己管理，這樣的供應鏈早在 1990 年代打造完成。為了在全球擴展此商業模式，他們完成股票上市，然而不只是商品數量方面的管理，ZARA […]

【疫情商機】繼口罩、酒精、乾洗手之後，台灣人還在搶哪些防疫商品？

【為什麼我們要挑選這篇文章】新冠肺炎疫情肆虐，雖然害慘了不少產業（例如餐飲、旅遊），但也讓醫療、消毒、保健等產品大賣，為這類產業帶來商機。以下，是台灣的消毒、保健產品市場現況。（責任編輯：郭家宏） 疫情肆虐下，凡冠上消毒滅菌等字眼的商品大熱賣；不僅如此，消費者待在家，順勢掀起一波宅商機。 武漢肺炎衝擊台灣經濟，但在疫情肆虐下，卻有一股商機逆勢崛起……。 三大類台廠逆勢受惠疫情商機，最明顯的正是各式防疫類產品。這類產品中，除了各界瘋狂搶購的口罩、酒精、乾洗手外，平時擺放在餐廳、百貨等公共場所出入口、常被消費者忽略的手部自動感應消毒器，如今搖身一變成為一大熱門商品。 手部自動消毒器預計年成長達 20% 「整體訂單成長四到五倍，且預購已排到 4 月初。原本公司存貨，像是抗菌液、消毒器等都有備妥半年的數量，結果在 2 月一整個月內就銷售一空。」蕙聯興業共同創辦人張麗惠語帶無奈。 手部自動消毒器在國內市占率 80%、以奧世潔為商標的蕙聯興業，是 SARS 期間第一家投入研發手部自動消毒器的廠商。在此之前，台灣幾乎沒有這個機器；且蕙聯興業原是研發車用導航、免持聽筒等汽車電子產品為主。 「當時因緣際會下接觸到日本的自動消毒機器；就想研發並生產看看此種產品，既能消毒又可避免接觸感染。」張麗惠透露，目前產品應用領域遍及餐飲業、超商、醫院，包括萊爾富、肯德基、長庚醫院等都是客戶；年營收破千萬，這波熱銷下估年成長 20%。 她也不諱言，完全沒預料到此次疫情會如此嚴重，自農曆年前開始訂單不斷增加，原本銷往國外的機台也全都被台灣客戶訂走。雖然蕙聯興業的產線在台灣，但由於機器中的特定幾項零件需提前兩個月下訂，像是感應器與馬達等。因此目前正積極調配與組裝，預計 3 月中可以陸續出貨。 營養保健產品大賣，二月銷量與營收增加一倍 消費者做好防疫之餘，更積極尋求提升免疫力方法，也因此接著受惠的第二大類的台廠，正是營養保健類產品。 對於業績爆發，有「台灣酵素女王」之稱、國內知名酵素大廠萬寶祿生技新藥董事長林淑惠很有感。近期，台北、屏東農業生技園區酵素工廠兩地跑的她，向本刊透露，不僅回頭客增加，更有許多人到觀光工廠、打電話訂購，二月銷量與營收均較前月增加一倍。 「最近戴口罩、勤洗手外，風向也轉為保養自己、提升自我防禦機制；加上現代人沒時間均衡飲食，酵素成為方便有效的產品。」林淑惠解釋。 對市場很敏銳的讀冊董事長張天立，也嗅出酵素的商機，雙方在 2 月底正式簽約，將其酵素產品鋪到自家電商通路，「看好此產品原因在於其用中草藥、蔬果共 108 種提煉；打破以往中藥具苦味印象，且歷經 6 個月發酵，將食物分子變小、促進吸收。」張天立強調，與萬寶祿簽下代理不僅是因為生意，更認為提升免疫力很重要。 採訪這天，林淑惠透露才剛出貨 540 瓶，同時其香港訂單也在近期出貨，目前也正與泰國、馬來西亞等地洽談通路中。預估今年台灣與國外銷售額總計將達 3 億元，銷售至四個海外國家。 想看完整文章請點這 （本文經 今周刊 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈宅經濟發威！不只消毒保健品瘋搶 即時料理、電玩、健身器材…銷量逆勢翻漲〉。） 你可能也會感興趣 南韓明明是疫情重災區，為何美國專家稱讚不已？因為這三件事 疫情衝擊！五星飯店推「超狂優惠」 網嘆：能不搶嗎？ 流感比武漢肺炎更危險！年輕女子住院1個月仍不治，上週新增12人死亡 差點統戰幹部洗腦　現在她要幫助台灣「重返世衛」！ 武漢肺炎》印度13億人口確診人數卻很少？原來靠吃「這個」 更多關於新冠肺炎的消息 【中國衛星圖超清澈】中國因新冠肺炎停工 2 個月後，空氣污染大幅降低 【台灣防疫經驗登上國際期刊】為何台灣緊鄰中國，疫情卻不像別國那麼嚴重？ […]

數位身分證 3 個亮點：融合健保卡、駕照，讓你「一卡打天下」

預計 10 月，台灣將換發新的身分證「數位身分識別證」（New eID，下文簡稱為數位身分證）（更新：因受武漢肺炎疫情影響，將調整換發時程，有延期的狀況。以下為數位身分證介紹內容。）我們的個資將存在數位身分證的晶片上，第三方需要得到密碼授權才能取用，資安防護提升；此外，數位身分證也能結合健保卡、駕照，並能綁定手機，操作上更加方便。 以下，是數位身分證的 3 個特點： 三大特點：資安提升、線上辦理業務、多卡結合還可綁手機 1. 卡面只顯示 6 項個資，透過 3 組密碼保障資安 為了保護隱私，數位身分證的實體欄位資訊只有姓名、身分證字號、照片、生日、配偶、戶籍地址等 6 項個資，至於父母姓名、出生地等資訊則存在晶片內，必須得到密碼授權才能取得。關於密碼，每個使用者可以設定 3 組密碼，1 組是身分證後六碼，可以授權讀取身分證實體欄位上的個資；另 2 組是自訂，長度為 6 到 8 碼，可授權父母姓名、出生地等晶片加密個資。此外，數位身分證沒有儲存功能，使用時不會留下紀錄，可保障使用者的個資安全，也避免被第三方監控。 2. 辦事不用跑政府機關，用數位身分證線上搞定 由於身分證數位化，未來有高達 80% 需要用身分證辦理的業務，例如報稅、公投聯署、申請電子病例、查詢退休金、申請津貼與補助等都可以在線上辦理，省下去各種單位「跑 RPG」的時間，也讓政府單位無紙化，提升作業效率。 3. 多卡結合，還可以綁定手機 換發數位身分證之後，政府也將開發「行動身分證 APP」，並將駕照、健保卡等證件與身分證結合，未來出門不用帶各種卡，開車、看病用一張身分證就可搞定；甚至不帶身分證也 ok，用手機就可以走天下。 政府想藉由數位身分證數位轉型，但部分人民對資安有疑慮 台灣目前使用的紙本身分證是第 6 代版本，從 2005 年開始使用。但是德國、西班牙、義大利等國已陸續換發數位身分證，而愛沙尼亞可說是數位功能最強大的國家，除了結婚、離婚、買房外，任何大小事都能夠過數位身分證在線上搞定。 雖然台灣也發行含有晶片的卡片，例如健保卡和自然人憑證 IC 卡，然而這些卡只有單一功能。未來數位身分證將內嵌自然人憑證，透過政府骨幹網路（T-Road）連接各單位的資料庫，因此可整合健保卡、駕照等多功能，處理跨機關業務。此外，只要在一處新增、修改個資，未來在各個機關都可以使用，省去重複註冊個資與跑流程的時間。 然而，不少人對數位身分證的資安有疑慮，因此未來換發數位身分證後，可能會有一些人不開啟數位功能，把它當作傳統紙本身分證使用。政府若要提升人民對數位身分證的信任，讓數位功能普及，追求智慧政府、智慧國家願景，就需要處理人民的疑慮，思考個資的蒐集與管理方式，資安管理機制等等，提升數位身分證的資安與人民信任。 參考資料來源： 1. 《內政部》：〈數位身分識別證(New eID)簡易問答集〉 2. 《數位時代》：〈數位身分證即將上路，我們準備好改變了嗎？〉 3. 《ELLE》：〈台灣全新「數位身分證」真的要啟動了？超便民5大亮點整理，綁定手機、加密個資還有一堆小細節！〉 […]

開拓 AI 創新應用，Appier 延攬台大資工教授擔任首席機器學習科學家

【為什麼我們要挑選這則新聞】Appier 延攬台大資工系教授林守德教授擔任首席機器學習科學家，想借助他的產學研究經驗，開拓 AI 創新應用與加速商業落地。在產學合作的模式下，對 Appier、台大的發展都有龐大的助益。此外，Appier 還捐贈人工智慧講座，推動了台灣 AI 的長遠發展。（責任編輯：郭家宏） 專精於人工智慧（AI）的臺灣新創公司沛星互動科技（以下簡稱 Appier ）4 日宣布延攬國立臺灣大學資訊工程學系林守德教授擔任首席機器學習科學家（Chief Machine Learning Scientist）。憑藉他在機器學習領域長達 20 年的資歷與豐富的產學研實務經驗，Appier 將開拓在 AI 領域的創新應用，強化並擴展當前的產品組合，讓 AI 技術接軌市場需求並加速應用落地。Appier 亦宣布捐贈 「臺大電資學院 Appier AI 講座」，為全台首家捐贈 AI 講座計畫的企業，希望支持學院教授投入 AI 教學研究，而自 2016 年啟動的「Appier 人工智慧與資訊科技頂尖研究獎勵計畫」至今也已贊助 104 位研究生站上國際學術舞台。 教授林守德專精於機器學習，領導學生團隊參加競賽並多次獲得冠軍 林守德教授是繼 2016 年臺灣大學資訊工程系林軒田教授出任首席資料科學家，與 2018 年清華大學電機工程系孫民教授出任首席人工智慧科學家後，第三位加入 Appier 團隊的學者專家。他專精於人工智慧、知識發現與自然語言處理，尤其擅長解決機器學習實務應用上的難題。任職於臺大期間曾一手創立「臺大機器發明與社群網路探勘實驗室」，並多次榮獲國內外知名學會頒發的最佳論文獎與優秀論文獎。他擁有與業界超過 50 家公司合作的經驗，並曾榮獲 Google 研究獎、三度獲得 Microsoft 研究獎、IBM 研究獎助，卓越成績有目共睹。 林守德博士亦潛心栽培年輕一代的 AI 人才，曾帶領或共同領導臺大學生團隊挑戰素有全球資料探勘領域世界盃之稱的 ACM […]

免追蹤帳號也能看限時動態！Twitter 版限時動態「Fleet」要來了

在 Instagram、Facebook 甚至 YouTube 都推出限時動態功能後，推特也終於要搭上列車，開發新功能了。 據推特官方指出，Twitter 正在測試類似 Instagram 限時動態的新功能，他們將之稱為 Fleet。 從 Fleet 上傳的圖文、影片將在 24 小時後自動刪除，且相比其他社群媒體，推特新功能 Fleet 將限制用戶與其他用戶的 Fleet 互動，沒辦法按愛心、回訊息或是推特獨有的轉推留言。除此之外，發布的 Fleet 也無法如 Instagram 限時動態一樣，可以分類儲存在帳戶首頁，也無法嵌入預覽於外部網站上。 但值得一提的是，Fleet 限時動態是公開的，也就是說，儘管沒有追蹤該推特帳號，只要點擊用戶大頭貼上圓圈的部分，還是可以看到帳號在 24 小時內發送的 Fleet 內容。 據推特官方指出，Fleet 開放使用後，除了圖片文字外，用戶也能上傳約 2 分 20 秒的影片（約 512 MB）。 然而，針對用戶閱讀 Fleet 動態的使用模式，《TechCrunch》發現操作相對來說不直覺。比如，用戶在觀看多個帳號的 Fleet 動態時，觀看單一帳號的 Fleet 需要下滑閱讀，而非社群習慣的點擊畫面左右觀看。此外，要跳轉至下個帳號的 Fleet 動態，用戶得往左滑，就像交友軟體的拒絕方式一樣。對於 Fleet 功能的使用者體驗，推特隨即回應，Fleet 正在測試階段，操作手勢未來將依照用戶的使用習慣做調整。 目前 Fleet 僅在巴西測試，尚未開放至全球。 觀看推特發布的 Fleet 新功能影片：請點這！ 參考資料來源： 1. 《推特官方部落格》：〈Explorando uma nova forma […]

【台灣防疫經驗登上國際期刊】為何台灣緊鄰中國，疫情卻不像別國那麼嚴重？

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣緊鄰中國，原先被認為將是疫情嚴重的國家，然而截至 3 月 4 日，確診病例只有 42 例，遠低於韓國、義大利、美國等國，因此台灣的防疫經驗被登上國際期刊，向全球展示台灣的防疫成績。 台灣做了什麼事，讓疫情擴散相對沒那麼嚴重？（責任編輯：郭家宏） 武漢肺炎疫情全球蔓延，台灣政府防疫表現獲得國人普遍肯定，不只如此，現在更登上國際權威期刊《美國醫學會雜誌》（JAMA），文內提到台灣從原本被認為因緊鄰中國，而成為疫情第二嚴重的國家，不過疫情發展至今，許多國家確診數字暴增，但台灣卻僅僅出現 42 例病例，從 2 月 24 日病例數排名的第 10 名，一路退後到現在的第 16 名。 原文傳送門 台灣緊鄰中國，但疫情並沒有原先預期的嚴重 中央流行疫情指揮中心指揮官陳時中，在 4 日記者會上，很開心地宣布台灣的防疫經驗登上國際權威醫學期刊，且專文內一一介紹台灣如何透過大數據的分析、新科技的運用及主動篩檢 3 大項防疫措施。 文中主要盛讚台灣在面對武漢肺炎時，迅速認知到危機的發生，並針對危機做出緊急應變，其中，也特別提到指揮官每天針對疫情召開記者會，亦即時澄清不實謠言，以安撫民心，希望藉由介紹台灣經驗，可以提供其他國家一些未來應變的指引。 文中也指出，根據先前研究，台灣被認為可能是這波疫情中嚴重度第二高的國家，不過到了 2 月 24 日，台灣確診病例 30 例，排名為當時全球第 10 名，截至 3 月 4 日為止，台灣現今確診有 42 例，病例數排名往後跌至第 16 名，台灣隨著疫情的發展，名次是越來越往下。 期刊肯定台灣防疫措施：口罩實名制、徵用口罩工廠等 此外，該文也羅列台灣許多的防疫措施，如：口罩實名制、徵用口罩工廠、加強口罩產能等；運用新科技的部分，旅客可於機場報到櫃台預先掃描 QR CODE，線上填報健康聲明卡，入關時可直接進行審核，移民官也可同步知道旅客是否需要居家檢疫。除邊境檢疫外，台灣也將健保資料與出入境資料連結，民眾就醫時，醫師只要讀取健保資料，就可馬上得知病患近期是否有高風險旅遊史，而做為診斷症狀的判斷依據。 而文章的第一作者 Jason Wang，出生台灣，但從小就隨家人移民到美國，後來取得哈佛大學醫學博士、蘭德研究所公共政策博士；現任史丹佛大學副教授，也是史丹佛醫學院醫療預防及成果政策研究中心主任。 （本文經合作夥伴 上報 授權轉載，並同意 TechOrange […]

想提升數據分析技能？由淺入深，10 堂 Coursera 精選課程推薦給你

【為什麼我們要挑選這篇文章】數據分析是 AI、大數據時代的關鍵技能，不管是專業工程師還是沒 coding 基礎的文科人，都想培養自己的數據分析技能，然而線上課程百百種，哪些課最適合自己？課程進度又該如何安排？ 以下，是 Coursera 上的 10 堂精選數據科學課，一步步幫你提升數據分析技能。（責任編輯：郭家宏） 疫情在家太無聊，線上課程自然是打發時間又能自我提升的不二之選。在眾多學科中，數據科學又可說是有趣又實用的典範了。 可是，光光 Coursera 上能找到的數據科學課程就要數以百計。我們要如何選擇合適的課程？又應該選擇怎樣的學習順序呢？ 今天，文摘菌（本文作者）就為你帶來了十大資源，更為你安排好了學習順序。 從小白起步級，到大師進階級，涵蓋十分廣泛。即便你已有了一定的數據科學基礎，也能找到合適的學習資源。 一起來看吧！ Python 3 程式專業課程 和 Python 2.7 說再見！ 首先，你需要一門程式語言。密西根大學的這門專業課是有關學習如何使用 Python，並建立自己的內容。 課程傳送門 你將學習程式基礎，如變數、條件、循環；並逐步接觸一些中間素材，如關鍵字變數、列表理解、lambda 表達式和類繼承。 借助 Python 應用數據科學，先學習後理解 在充分理解機器學習之前，我們需要先體驗一番。 這門《借助 Python 應用數據科學》（Applied Data Science with Python）介紹了許多你應當瞭解的現代機器學習方法。無需理解太多，你就可以獲得建構自己模型的工具。 課程傳送門 這門進階的專業課程是給具有相關基礎的學習者。學習者需要具有基本的 Python 或其他程式語言背景，希望透過使用流行的 Python 工具包（如：pandas、matplotlib、scikit-learn、nltk 和 networkx），應用統計、機器學習、資訊圖像化、文本分析和社交網絡分析技術，從而對他們手頭的數據能夠有所瞭解。 機器學習理論與基礎 學完上述課程，你就已經入門了。 恭喜！你學到了不少東西，也知道了如何去實現。 但是，你還不完全理解隱含在這些模型背後的數學原理。 你需要理解 clf.fit 背後的東西。是時候面對現實了。除非你瞭解模型背後的數學原理，否則沒人會拿你當回事。 你不理解它，你就不可能改進它。 […]

開發「離子阱」技術，工業巨頭 Honeywell 將推出全球最強的量子電腦

量子運算被視為未來的關鍵技術，不少科技公司，例如 Google、IBM、Intel、微軟已投身研究量子運算，並製作出些許產品。然而不只是科技公司，工業製造公司也參一腳研發量子電腦；美國工業公司 Honeywell 表示，他們近期有技術上的突破，將在 3 個月後推出量子電腦，而摩根大通（JP Morgan）是第一個採用的客戶。 美國科技媒體《TechCrunch》寫道，Honeywell 將推出「全球最強的量子電腦」（ the world’s most powerful quantum computer）。Honeywell 到底是怎樣的公司？它突破了什麼技術，讓它可以「超 Google 趕 IBM」，推出所謂「全球最強的量子電腦」？ Honeywell 成立量子解決方案部門，有大約 100 名研究者參與專案 Honeywell 創立於 1906 年，是美國老牌的工業公司，專精於航太工業、自動控制、特殊材料、運輸系統等領域。然而 Honeywell 近年開始轉向軟體研發，並看到量子電腦的趨勢，成立量子解決方案部門，研究量子運算的技術。目前 Honeywell 有大約 100 名科學家、工程師、開發者參與量子相關的專案。 此外，Honeywell 投資量子電腦軟體公司 Cambridge Quantum Computing Ltd. 和 Zapata Computing Inc.，與摩根大通結盟開發量子演化法；Honeywell 近期宣布，將與微軟建立合作關係。 開發離子阱技術，讓 Honeywell 的量子技術超越競爭對手 近日 Honeywell 宣布，將在 3 個月後推出量子電腦。這款量子電腦的量子體積（Quantum Volume）將達 64，超過其他的量子電腦（例如 IBM […]

快速突破職場挫折的技巧：問自己「為什麼要做這份工作？」

【我們為什麼挑選這本書】當你在職場中面對挫折，每天越活越沮喪，覺得自己是「社畜」時，不妨問問自己：「為什麼要做這份工作？」 在《好問題建立好關係》一書中，作者用故事教導讀者「善用發問的力量」，將可以大幅增強工作效能、改進人際關係，並提升人生的品質。（責任編輯：陳美羽） 我把他們的職掌讀過一遍。老天爺！他們是從哪裡變出這種東西？ 我身處曼哈頓一棟數一數二的高樓樓頂，坐在一張大會議桌前。我即將再度與十八位全世界經驗最豐富的銀行家開會。他們是一家全球重量級金融機構的資深客戶經理。 再厲害的精英人士，都有遇到挫折的時候 他們可以安排巨額的信用貸款；可以確保牽涉極廣的購併案獲得融資；可以在幾秒鐘內把幾十億美元，從世界各地搬來搬去。這家銀行的營收、獲利和股價，均十分倚重這一群精英的表現。 然而他們卻深感挫折，銀行內部的官僚作風使他們縛手縛腳，股東又施壓要求更高的資本報酬率。他們的一舉一動，都被監測系統加以記錄和監看。績效考評標準也讓他們難以長期經營客戶關係。 我正在協助他們重新界定本身的角色，並建立以客戶為中心，而非以產品為導向的工作方式。這些實力雄厚的經理人將成為先鋒，帶領整家銀行進入以客戶為重心的新時代。 「我們的使命」千篇一律，根本沒有鼓舞作用 在一系列精心設計的簡報裡，他們把使命放在最前面。標題寫著：「我們的使命」。內文則是許多動聽的辭藻，像是最大化、整合、綜效、獲利能力、多樣化發展等等。 可是聽起來並沒有以客戶為中心的感覺，反而使命當中的「客戶第一」，就像感恩節是「火雞第一」的感覺。簡單來說，它讀起來就像：「我們的使命是，只要有機會，盡可能把本行所有的服務，銷售給重要客戶。」絲毫不特別，也沒有鼓舞的作用。 你為什麼要做這個工作？ 這十八位頂級銀行家由衷的懷抱著熱忱，矢志擔任永遠以客戶利益為優先的可靠顧問，但是上述使命與此不符。 於是我對他們說：「關心怎麼把事情做好的人一定閒不下來，而且不怕沒有工作做，他會成為優秀的經理人。可是追究原因的人可以再跨出一步，他將不只是管理，而會成為領導人。」 我反問我的聽眾。「我們開始吧？」大家點頭。 「先談談各位的使命和角色。我想問個問題：『你們為什麼要做這個工作？』」 我靜待答覆。我沒有把問題重覆一遍，也不曾解釋我的意思。他們很清楚我這麼問的用意。 現場一片死寂。然後，慢慢有人開始點頭，還有幾位露出若有所悟的笑容。其中一人說：「這個問題問得好。」 我四下看了看。漸漸的水壩的閘門大開。大家輪流發言。他們一個個熱切的講起，自己的角色有多麼重要。他們多麼樂於協助客戶的生意蒸蒸日上、事業鴻圖大展。 問自己：我為什麼而活、為什麼而工作？ 有人說：「我做這一行是因為我對客戶有很大的影響力。」 另一個人說：「我喜歡做能夠產生影響的事。」 「這是我們銀行最好的職位，最難做卻也是最棒的。」 「我覺得我好像在航空母艦的甲板上，掃視著地平線，看看有沒有幫助客戶的機會。」 「我會替客戶辦得妥妥貼貼的。」 「對於與客戶往來的全盤關係，我是要負最後責任的人，成敗都在我一個人身上。」 「我深愛我與客戶建立的深厚私人關係。」 我臉上出現笑容。會議室因為他們熱切討論為什麼要做這個工作而亮了起來。他們展現出旺盛的精力。我現在知道，是什麼讓他們得以克服全球化大銀行的層層限制。我想起德國哲學家尼采說過：「知道自己為什麼而活的人，幾乎就可以忍受任何一種生活。」 搞清楚「為什麼」，才能找到工作的熱情與幹勁 二十分鐘後，我們已經得出他們的新使命應包含哪幾個基本要素。新使命並非以賣出更多的產品，賺取「更優質的報酬」為根本，而是奠基在幫助客戶達成最重要的目標、運用銀行獨到的長處。新使命具有鼓舞作用，且不流於形式。 此時會議室裡的氣氛變了。那些煩人的內部會議和沒完沒了的報告被擺在一邊，取而代之的是對實際的工作充滿幹勁與熱情。 活用好問題的練習：「你為什麼要做這個工作？」Why do you do what you do ? 我們會基於許多不同的原因而做某些事。但是如果在這些原因前面加上「應該」兩個字，那必然會使所有的快樂和興奮之情，馬上消失殆盡。「應該」這個詞讓人感覺不到熱情。沒有人會因為「應該」而興致高昂。 相反的，揭露某人工作和行事的真正理由，就不難看見熱情、精力和衝勁。 （本文書摘內容出自《好問題建立好關係》，由 天下雜誌 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Pexels。） 延伸閱讀 ▌害怕衝突而放棄溝通？掌握這 2 大交心技巧，你也能說服立場不同的人 ▌在職場被當成「獨行俠」？搞不好你其實是 21 世紀最強大的專業人才 ▌【職場說話藝術】教你 5 […]

林之晨帶你科普 5G：為什麼 3.5 GHz 頻段會有魚頭、魚肚、魚尾之分？

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣 5G 頻譜第一階段競標，電信 5 強激烈競標 3.5 GHz 頻段，讓標金衝到 1380.81 億的天價。但搶完頻寬之後，業者還要搶頻段位置，他們無不希望搶到所謂的「魚肚」，也就是 3.4 GHz 到 3.47 GHz 的頻段。 從物理角度來看，3.3 GHz 到 3.57 GHz 的任何一個位置幾乎沒差異，為何會有魚頭、魚肚、魚尾的優劣之分？台灣大哥大總經理林之晨親自解析。（責任編輯：郭家宏） #你不知道的 5G #1 – 什麼是頻譜魚頭？魚肚？魚尾？ 2020 年，台灣正式跨入 5G 元年。但對大多數人而言，這字可說是最熟悉的陌生人 — 經常在媒體看到，卻講不出它確切會帶來什麼。為了幫助大家更認識 5G，我決定開闢這個專欄，從各個面向，把 5G 講給各位聽。 最近常有朋友問我，為什麽 5G 頻譜會有所謂魚頭、魚肚、魚尾之分，又到底哪一段才是最好的？這個問題聽起來簡單，背後其實有點複雜，第一集專欄，就讓我們來把它好好展開。 5G 頻譜至少有 7 種，3.5 GHz 只是其中之一 首先，台灣政府本次 5G 釋照，提供給電信業競標的新頻譜，共有中頻的 3.5 GHz 與高頻的 28 GHz 兩種（另有過去競標未售出的 1.8 GHz 頻譜）。同一時間，業者已經持有的 […]

Google I/O 開發者大會首次喊卡！新冠肺炎又宰了一場年度科技大會

新冠肺炎（COVID-19）疫情延燒，Google 在將雲端大會 Cloud Next 轉移至線上舉行後，今日（4）更宣布取消 5/12 至 5/14 的 Google I/O 年度開發者大會。 據《The Verge》引述 Google 官方聲明，「依照 CDC、WHO 與其他衛生組織的建議，我們決定取消實體的 Google I/O 開發者大會。」不過 Google 於聲明稿中也指出，Google 正在考量能讓 Google I/O 鏈結開發者社群的其他模式。 Google I/O 開發者大會過去吸引上萬開發者共襄盛舉，同時也是 Google 發表新一代 Android 作業系統、最新軟硬體技術與 App 更新的年度盛會。由於新冠肺炎影響，這將是 Google 首次取消 I/O 開發者大會。 Google 說明，購票者將能在 3/13 前全額退票，並且獲得提前購買 Google I/O 2021 入場券的機會。 眾多科技盛會已因新冠肺炎疫情停辦，其中包含臉書最大年度開發者活動 F8、世界行動通訊大會 MWC 等等，遊戲開發者大會 GDC 則延期舉行，而微軟 MVP 開發者大會則預計與 Google Cloud Next […]

【外太空的台灣食物】AI 養出來的台灣鯛，成為全球第一個上太空的魚類食品

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣養殖漁業的代表產品「台灣鯛」，成為全球第一個上太空的魚類食品；厲害的是，這些魚是用 AI 養出來的，不但產值提升 42 倍，用水量還減少 93%，降低環境污染。傳產在科技的加持下，產出世界級的商品，也讓太空站多了一樣「made in Taiwan」的產品。（責任編輯：郭家宏） 國寶魚台灣鯛年產值高達 28 億元，主打 AI 智能養殖的雲林縣口湖漁類生產合作社總經理王益豐今天表示，合作社生產的台灣鯛，除約 3 成外銷外，也取得 HACCP 相關認證，成為全球第一個上太空的魚類食品。 台灣鯛取得 HACCP 認證，是全球第一個上太空的魚類食品 台灣鯛又被稱為國寶魚、吳郭魚，更是台灣重要養殖魚類，近 3 年平均年產量約 6 萬公噸，產值高達新台幣 28 億元。全聯與雲林口湖魚類生產合作社共同推廣台灣鯛，將自 3 月 6 日起推出鯛魚季，全聯推估，檔期將帶動相關商品業績成長 20%。 全聯表示，鯛魚為低脂高蛋白食材，受到健身、養生風潮興起，鯛魚系列商品業績持續成長，去年銷售額達 4.5 億元，年增率 17%，預估今年將再成長 20%。 雲林縣口湖漁類生產合作社總經理王益豐說明，口湖魚類生產合作社養殖面積達 1000 公頃，年產量約 1 萬公噸，加工日產量達 30 公噸，養殖面積、產量均為台灣之冠，其中，約 35% 至 40% 台灣鯛商品銷給全聯。 口湖魚類生產合作社約 3 成台灣鯛外銷至美國、日本、韓國等國，鯛魚類商品更取得國際漁產 HACCP 認證。王益豐說明，取得 HACCP 認證是為了打進太空人食品供應商，「全球第一個太空魚類食品就是台灣鯛」。 用 […]

【新創成長陷阱】Brandless 曾被視為「下一個阿里巴巴」，為何獲軟銀資金後 2 年就陣亡？

【為什麼我們要挑選這篇文章】快速成長曾是新創企業遵守的原則，因此他們會大量融資，透過各種低價、免費等優惠吸引用戶。然而，這種模式正遭到華爾街的厭惡，也害死了不少新創。 以 Brandless 為例。它是電商新創，在 2018 年獲得明星投資機構「日本軟銀」的 2.4 億美元資金，但就是因為接收了這筆資金，造成 Brandless 的快速倒閉，整個過程不到兩年。這是怎麼回事？（責任編輯：郭家宏） 本文經 創新拿鐵 授權轉載 作者：Crystal 不惜一切代價成長（growth at all costs），曾經是許多新創公司的金科玉律。但今年，不惜血本搶市占率、靠不停融資支撐營運的公司，紛紛傳來不利的消息。暨共享工作空間 WeWork 上市暫緩，曾被日本軟銀投資 2.4 億美元（約新台幣 72 億元）、視為下個電商之星的 Brandless 也在近期悄悄收攤，預計遣散約 80 名員工。從風光拿到鉅額融資到宣布解散，起落之間不過 2 年，Brandless 如何從「下一個阿里巴巴」，成為眾多陣亡新創中的其中一員？ 由孫正義領軍的日本軟銀（SoftBank），是電商領域的「喊水會結凍」的明星投資人。軟銀在馬雲與阿里巴巴尚未崛起時就早期投資，在阿里巴巴上市時賺了個杯滿盆滿，目前依然為阿里巴巴集團第一大股東。他們也曾投資、並已獲利出場印度最大電商 Flipkart。他們還投資許多明星公司，如 Uber、WeWork、Slack、DoorDash、Opendoor、Zume、滴滴出行、字節跳動（今日頭條、抖音母公司）等。 因此當 2018 年，軟銀在美國本土投資一間不到百人的電商平台 Brandless，並宣稱要投資 2.4 億美元時，引發眾人關注。 軟銀看好 Brandless 以數據為基底，將看似乏味的商品炒出熱度的能力，再以高 CP 值吸引顧客一再上門。而軟銀最擅長的，就是讓被投資的公司以大規模資金迅速跑馬圈地、搶下市佔率，站穩市場地位。加上 Brandless 的兩位創辦人皆為創業圈老兵，一個好點子、一群創業界老兵，加上明星投資人，看起來是個穩妥的組合。卻不知，福兮禍所倚，Brandless 正一步步從光芒萬丈，慢慢走向凋零黯淡。 反思點：欲戴王冠，必承其重。被明星投資人青睞，卻是下坡路的開始。 本文 4 大重點： 1. 一間拒絕讓消費者付「品牌稅」的公司 2. 商品 […]

工程師該去大公司還是小公司？答：大公司可深化功夫，小公司可拓展技能樹

軟體工程師，應該去大公司還是小公司？ 有一派認為要去大公司，因為大公司的基礎建設較完善，工作職責分明，可以「認真 coding」，而且福利待遇也較好；另一派則認為要去小公司，因為職責界線模糊，常要身兼多職，可以學到更廣泛的技能，組織也比較彈性，溝通較順暢。 2 月，有 PTT 帳號名為 NewSpec (新規格) 的網友，以「如果可以，真的建議不要再去創業公司了」為標題發文，建議工程師不要去新創公司，引發論戰。因此，有個 PTT 帳號名為 HZYSoft (PCMan) 的網友另外發表了一篇文章，用中立客觀的態度，剖析大小公司的優缺點，引發 PTT 社群的熱烈迴響與支持。 HZYSoft (PCMan) 在文中表示，自己待過新創團隊，也待過大公司，對兩種公司都有些體驗。《TechOrange 科技報橘》在下文整理 HZYSoft (PCMan) 的觀點，提供工程師們職涯選擇的參考。 HZYSoft (PCMan) 原文傳送門 大公司：制度、基礎架構完善，但溝通限制多 優點： ▌公司制度完善 ▌基礎架構完善 ▌best practice 較扎實 ▌程式碼品質較好 ▌可以開眼界（因為需要考量世界級的規模） 缺點： ▌沒機會碰底層架構 ▌科層組織，溝通限制較多 ▌很難對公司有影響力 HZYSoft (PCMan) 認為，大公司擁有完善的制度、基礎建設、best practice 和 code quality；此外，由於大公司做事需要考慮世界級的規模，因此可以開眼界，是「學基本功的好地方」。但也因為已經有基礎架構，基本上照著文件處理即可，不太會碰到底層架構；而且大公司分工明確，優點是可以在一個領域做很深，但廣度相對受限。此外，大公司層級多，又需要跨國溝通，因此溝通效率較低。最後，除非你夠強，或是在重要的職位上，不然很難對公司發揮影響力。 小公司：可以拓展技能樹、練 leadership，但做事求快、不深入 優點： ▌拓展技能樹 ▌有機會帶專案，練 leadership ▌推動變革容易 缺點： […]

新加坡靠抗體追蹤肺炎疫情，成功檢測哪些人是「無症狀感染者」！

【為什麼我們要挑選這篇文章】新冠肺炎傳染途徑中最無法確知的即是無症狀感染者。這些人因沒有生病狀況，無法精準確知隔離，很可能導致更多傳染案例出現。 在全球專家埋頭研究後，他們發現「抗體檢測」，也就是血清檢測有望成為抓出無症狀患者傳染途徑的關鍵角色。（責任編輯：陳伯安） 截至 3 月 1 日，COVID-19 已傳播至 62 個國家和地區，累計確診 8,841 例，死亡 129 例，全球確診病例增長數已經超過中國。 對於目前並未出現大規模感染，人數仍然在可控範圍的國家，確認所有病例的傳染圖性，對可能感染的人進行隔離觀察，是將疫情扼殺在搖籃中的好機會。 然而一些無症狀感染者從感染到恢復，都沒有出現任何異常，這就導致在追溯時很難注意到這些人，也就無法追蹤完整的傳染途徑，如今這個問題有解決方案了。 用抗體測出哪些是「無症狀感染者」 日前，新加坡首次使用 COVID-19 的實驗性抗體測試來確認一個感染新冠病毒的疑似病例，這名病人正是在新加坡某教堂發生的兩起案件之間形成缺失環節的兩個人之一。 這也是世界各地的研究人員都在進行的努力——抗體測試，也被稱為血清測試，即使某人的免疫系統已經清除了導致 COVID-19 的病毒，這種測試也可以確認某人是否被感染。 新加坡 Duke-NUS 醫學院的研發團隊是這項測試的領導者之一，該測試方法在投入生產和廣泛應用之前必須經過驗證。 目前對引起 COVID-19 病毒的病毒的檢測，使用的是聚合酶鏈式反應聚合酶鏈反應（PCR），尋找該病毒的遺傳物質，例如唾液、鼻腔、口腔或肛門。它們有一個巨大的缺點：只有當病毒仍然存在時，它們才能產生積極的結果。這些測試無法確定那些經歷過感染、康復並清除了體內病毒的人。 病毒學家：世上首次使用這種追蹤方式 新加坡衛生部一直試圖在新加坡的上帝恩典大會教堂找出 23 例 COVID-19 病例的源頭。該教堂有兩個大型禮拜場所，新加坡衛生部門已經確認了一個主要病例，一名 28 歲的男子，他於 1 月 29 日病倒，但他們無法確定他是如何被感染的。 另一組案件始於傳道會的一次儀式，這是一個小型的獨立的福音會，1 月 19 日有一個中國武漢的遊客參加。衛生部門發現了一個可能的聯繫：上帝恩典大會的索引箱在 1 月 25 日參加了一個農歷新年慶祝活動，還有一對夫婦和這位武漢的遊客一起參加了一個教堂活動。 這對的夫婦在 1 月 25 日左右出現症狀並尋求醫療建議，但由於症狀輕微，他們沒有被診斷為 COVID-19 […]

【FBI 教你設密碼】比起複雜的短密碼，長度超過 15 字的「密詞」更難被破解

【為什麼我們要挑選這篇文章】怎樣的密碼比較安全？不少網站會要求使用者設包含大小寫、數字、特殊符號的複雜密碼，但 FBI 認為，與其設定複雜的短密碼，長度長的密詞反而更難破解，提升安全性，並有助於使用者記憶。 當然啦，長密詞還是要有一定的複雜度，不然「123456789」、「abcdefghijklmn」也沒有比較安全。（責任編輯：郭家宏） FBI 在早前發文建議用戶最好改用 15 字元以上的密詞（passphrase）取代複雜的密碼（passward），並指網站不應因用戶輸入數次錯誤密碼就鎖定帳戶。 密詞長度最少 15 字元，不相干的單字組合更安全 現時許多網站都業開始要求用戶設定複雜的密碼，像是強制要求具備大、小寫英文字母、數字及特殊符號等，但美國標準與科技研究院（NIST）則認為，密碼的長度比複雜度更為重要。 波特蘭 FBI 依據 NIST 的理論，建議企業 IT 人員或一般用戶，與其使用複雜的短密碼（password），應該改用更長的密詞（passphrase）。密詞最好由幾個字詞組成，長度最少 15 個字元，但不需要有大、小寫或特殊符號。他們指，超長密詞不但比密碼方便記憶，而且能增加破解難度。例如 VoicesProtected2020WeAre 就是夠強的密詞，若能加入數個不相干的字更好，如 DirectorMonthLearnTruck。 FBI 建議，應只在網路遭駭時，才要求用戶變更密碼，而不應再實施帳戶密碼輸入幾次就鎖定的政策，否則駭客可能故意發動機器人攻擊，反讓用戶被鎖住而無法使用電子郵件等帳號。 》下載 TechOrange 2023 趨勢觀察報告《 （本文經合作夥伴 Unwire 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈FBI：密碼不需複雜只需長　建議改用 15 位以上密詞〉。首圖來源：Needpix.com CC Licensed）

經濟學理論說「貿易可以增加財富」，為什麼中美貿易卻導致美國衰退？

【我們為什麼挑選這本書】中國經濟的崛起，為美國帶來了整體社會的衝擊。在《隱形戰》一書中，作者仔細地述說了中國經濟的崛起，如何一步一步影響美國的經濟、加大貧富差距。 原本雙方的自由貿易看似可讓彼此增加財富，但背後的真相與問題究竟出在哪裡？（責任編輯：陳美羽） 中共超限戰的戰略，靠的是擴大戰場。 因此中共想了一套戰略，以利其在全球發揮影響力並創造實力。他的方法是先建構他在經濟上的實力，再藉由其極權的力量施展其經濟實力，因為經濟上的安全性，是中國國家安全的基礎。 中國經濟崛起，製造業出口總額 20 年翻漲 8 倍 就好比中國是一座隨時會瓦解的紙牌屋，要暫時用膠水黏起來一樣，除了這膠水以外，還要加上《超限戰》作者所稱的「黏合劑」，也就是數據，成就了現在這難以撼搖的經濟豪宅。原本是弱不禁風的紙牌屋，現在卻像是有銅牆鐵壁了。 每個國家都該有權競逐經濟實力，這無可厚非。問題是，中共並不光明正大、老老實實的照比賽規則和人競爭，中國一直在作弊，可是西方國家和美國政界和企業高層，卻紛紛因為自己的貪心，囿於中共的宣傳、和怯懦，而沒有戳破它。這傷害美國企業和人民。 1991 年，中國的製造業出口僅占全球總額的 2.3 %，但到了 2013 年，卻已經高達 18.8 %。如此爆炸性成長對中國國內的衝擊，是舉世皆知的，中國得以脫離農業國家，大量人口流入城市、國營企業紛紛關閉，轉型成為國家在背後出資的私人企業。 中美雙方的自由貿易可讓彼此都增加財富？ 可是中國在製造業出口總額領先全球一事，對世界其他國家，尤其是對美國有什麼影響呢？ 對於少部分美國股市投資人而言，當然看著獲利飆高。可是對於靠著製造業撐起本地經濟命脈的地區，產業的流失可是造成嚴重的影響。讓人不解的是，擁抱新古典主義的經濟學家其主張的主流理論明明是，兩國間的自由貿易將能讓兩國都增加財富。 比如 2016 年由美國國家經濟研究局（National Bureau Of Economic Research, NBER）針對中國製造業革命所做的專門調查報告〈中國震撼〉（The China Shock）， 共同撰文者大衛．奧托（David H. Autor）、大衛．杜恩（David Dorn）以及戈登．韓森（Gordon H. Hanson）三人就寫道：「理論保證說，在正常狀況下，雙方獲利者所得，將足以抵消因外國競爭而受負面影響者的損失。」 這個理論的基本假設是，那些失去工作的工人將會接受新的訓練，新的產業會出現，工資因此不會下降，然後整體經濟就會提升，並再次重獲平衡。 即使把餅做大了，有些部分還是會縮小 奧托在 2019 年的訪問中，重新審度自己那份研究中的說法： 經濟學家早就知道兩件事： 一、兩個合意進行自由貿易的國家，能夠增加彼此國內生產毛額，讓他們能夠各自專注在各自所擁有相對優勢的產業上發展。 二、這樣的成長不會是全面性的，也就是說，不會是兩國所有人都獲得好處。即使把餅做大了，但有些部分還是會縮小，換成是其他部分變大。所以有些人是會因為自己所屬行業消失，而過得較差，可是他們的國家整體卻是較富裕的。 研究中的第二點正是我們研究最具影響力的地方，因此第二點格外重要 ······ 這個理論背後，有一個先提條件假設，那就是勞動市場會流動。因此，進口與原本國內製造業有競爭性的產品，該製造業自然就會縮減，但是該行業中的員工會很快在別的領域找到新工作。 理論假設嚴重錯誤，美國貧富差距越變越大 但是，過去 20 年來，任何曾經造訪過曾為美國製造業重心鏽帶（Rust Belt）的人、或是造訪過美國南部的人，都會告訴你，上述這個假設嚴重錯誤。美國製造業自從二戰結束後就逐漸衰退。 自從中國加入世貿組織後，美國貧富之間的生活水平和收入差距，更出現嚴重爆炸性的差距。也就是說，重視數據的實證經濟學家也發現上述的經濟學理論是錯的：自由貿易不必然會帶來財富或是兩國的和諧。 […]

機車產業是肺炎疫情的受益者，Gogoro 二月銷量大增 3 倍

【為什麼我們要挑選這篇文章】新冠肺炎降低消費者搭乘大眾交通運輸工具的意願，進而推升機車銷量成長。根據車廠統計，2 月機車掛牌數成長 4 成，而 Gogoro 的月銷量更是成長 3 倍以上。機車產業成為疫情的受益者。（責任編輯：郭家宏） 2020 年 2 月機車市場掛牌數逆勢增溫，根據車廠最新統計，2 月掛牌數約為 6.5 萬輛，月增逾 4 成，市場龍頭依舊是光陽機車，市占 31.5%，電動機車龍頭 Gogoro 更大增 313%。 疫情帶動機車銷售，2 月機車總掛牌數大幅成長 近期受疫情影響，短時間內已陸續衝擊不少產業，包含觀光旅遊、航空業更是首當其衝，特別是眾多消費者開始減少搭乘大眾運輸工具的機會，反而帶動了機車的整體銷售。 根據最新資料顯示，2 月機車總掛牌數呈現逆勢成長的態勢，市占率前 3 名分別為光陽的 31.5%、三陽的 28%以及山葉的 23%。 電動機車 2 月市占率達到 11%，其中第一品牌睿能的 Gogoro 從 1 月的 1487 輛，回溫至 6154 輛，月增 313%，市占率則從 1 月的 3.2% 拉升至 9.3%。 Gogoro 2 月銷量大增 3 倍以上 業者分析，隨補助辦法將全數公告完畢，原本觀望買盤釋出，加上對武漢肺炎疫情憂心恐慌，偏向選擇個人交通工具的意願略有增加，以多年前 […]

【10 億台手機中標】Wi-Fi 晶片發現資安漏洞，駭客可攔截用戶發送的訊息

【為什麼我們要挑選這篇文章】筆電、手機、平板皆有 Wi-Fi 連線功能，然而資安公司 Eset 表示，Cypress Semiconductor、Broadcom 生產的 Wi-Fi 晶片有漏洞，讓駭客可以攔截用戶傳送的訊息。 系統漏洞防不勝防，但我們也不可能不用 3C 產品，最好的防範方式是時常更新系統，讓自己的裝置取得最新的防護設施，以降低被攻擊、竊取的風險。（責任編輯：郭家宏） 斯洛伐克網絡安全公司 Eset 最近發現，市面一批 iOS 產品、Android 產品、電子閱讀器和 Wi-Fi 路由器等裝置都存在嚴重漏洞，用戶發送原本經過加密的訊息時，有機會被駭客截取並將數據解密。Eset 表示漏洞與 Wi-Fi 晶片有關，而且涉及全球超過 10 億部裝置。 Wi-Fi 晶片有漏洞，駭客可以截取用戶發送的資料 涉事的手機、平板、電子閱讀器和路由器，都來自 Cypress Semiconductor 或 Broadcom 生產的 Wi-Fi 晶片，而 Cypress 在 2016 年收購了 Broadcom 的 Wi-Fi 相關業務。有關的 Wi-Fi 漏洞影響 WPA2-Personal 及 WPA2-Enterprise 協議，受影響的裝置包括 iPhone、iPad、Amazon Echo、Kindle、Google 手機、ASUS 和華為的 Wi-Fi 路由器等。雖然漏洞相信已經存在多時，但 […]

蘋果軟體副總裁給 iPhone 用戶的忠告：別把用不到的 App 關掉，會降低電池壽命

【為什麼我們要挑選這篇文章】有些人會把用不到的 App 關閉，希望提升手機速度；但也有人認為不能頻繁開關 App，因為開啟 App 的時候，它會吃掉許多處理器效能與記憶體空間，增加電池負擔，減少壽命。 有人特別寄 email 問蘋果 CEO 庫克這道「大哉問」，得到了蘋果軟體副總裁的回信。App 沒在用的時候到底要不要關呢？以下是蘋果官方的回答。（責任編輯：郭家宏） 手機用戶們似乎有種本能，叫做「使用完一個應用程式，必須關掉這個應用程式。」 這可能是電腦卡頓時代留下的「創傷反應」。多年前常被幾個同時運行的程式卡死電腦的人們，已經形成了這種本能意識：同時運行多個程程式減慢速度、引起系統卡頓。 所以很多 iPhone 用戶經常習慣性地上滑螢幕，把那些後台的 APP 全部關掉。 但是，如果矽星人（本文作者）告訴你，這麼做可能會損害電池壽命，讓手機變慢，你會不會很疑惑：「咦，是不是說反了？」 手機 App 沒在用時，到底需不需要關掉？ 這其實是一個多年來爭吵不休的老話題了。5 個月前，用戶們還在 Reddit 上打口水仗，要不要關閉 App。 提問者說： 「我一直習慣關閉手機 App，雖然無數次聽說不要這樣做，因為會更快地耗盡電池電量。因此，我想問你們是否一直把應用程式保持在打開狀態（如果是，電池壽命怎麼樣），還是像我一樣不用應用程式就關掉它？」 一個開發者跳出來科普： 「不用關閉。操作系統會停止在後台占用資源的所有 App 的。唯一需要關閉它們的時候，是程式運行異常、需要重新啟動的時候。」 這個觀點獲得了另一名用戶的強烈贊同，他留言說，「我希望你能站在屋頂上，把這段話大聲喊出來。」 他表示他曾經告訴無數人別再這樣做了，但是人們總和他說關掉 APP 還是會有區別的。「不，真的沒用，沒有肉眼可見的作用。」 還有人丟出了蘋果官方說明： 「你最近使用的 App，這些應用程式其實沒有打開，他們只是處於待命模式，幫助你管理程式和多線程操作。」 「只有在它無反應的時候，你才應該強制關掉應用程式。」 但是道理說得再多，總會有用戶用「現身說法」來反駁：「如果不關閉 Pokemon go，又打開 iMessage 或者其他的 App，手機的運作速度會變得很慢。」 除非請出蘋果 CEO 庫克（Tim Cook），可能沒人能給出令人信服的正確答案。 蘋果軟體高級副總裁親自解答：不要關 App […]

科學家首次發現不用呼吸的動物：一種擁有外星人雙眼，寄生在鮭魚的奇特生物

【為什麼我們要挑選這篇文章】在一般的認知中，動物需要取得氧氣才能存活，然而科學家最近發現一種新生物，它不需要氧氣，而是靠鮭魚身上的養分存活。這個發現可能改寫科學界對動物的定義。（責任編輯：郭家宏） 所有動物都需要氧才活得下去，對嗎？錯！科學家在 2 月 28 日發表研究指出，有一種已存活 5.5 億年的寄生蟲不用呼吸即可維繫生命，牠們寄生鮭魚，只吃現成養分就能活。 論文傳送門 科學家發現一種寄生鮭魚的生物，不需要氧氣就可以存活 美國有線電視新聞網（CNN）報導，科學家發現一種寄生鮭魚細胞組織的特殊生物體Henneguya salminicola，「竊取現成養分，而非直接吸收氧去製造能量」。 美國俄勒岡州立大學（Oregon State University）微生物學系（Department of Microbiology）資深副研究員艾特金森（Stephen Atkinson）共同撰寫研究指出，不到 10 個細胞的 Henneguya salminicola 是類似水母與珊瑚的黏體動物（myxozoan cnidarian），也是常見的鮭魚寄生蟲，之所以能適應鮭魚體內幾近無氧環境，是因為 Henneguya salminicola 沒有粒線體基因組。 因為沒有粒線體基因組，所以不需要氧氣 粒線體會把食物轉化成能量，沒有粒線體基因組，牠就無須複製無用之物的基因，能量就能儲存下來。 艾特金森告訴 CNN：「我們的研究發現，至少有一種多細胞生物不具備使用氧氣的基因工具組。」他說，團隊的發現擴大了「動物」的定義。 團隊不確定 Henneguya salminicola 不靠氧那是靠什麼存活，艾特金森猜測牠是依附已製造能量的宿主，藉著吸收宿主的分子維繫生命。 研究刊登於美國國家科學院學報（PNAS）。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈科學家首見生物不用氧也能活 動物的定義恐改寫〉。首圖來源：twitter，Stephen Douglas Atkinson 拍攝） 更多有趣的生物 這種魚擁有獨一無二的「透明血液」，為什麼牠沒有紅血球仍然可以生存？ 霸王龍的手臂竟比人類的還短！古生物學家：那是牠稱霸恐龍界的演化關鍵 【沒有副作用】研究人員首次用「基因改造病毒」對抗超級細菌，瀕死病患恢復正常生活

【中國衛星圖超清澈】中國因新冠肺炎停工 2 個月後，空氣污染大幅降低

【為什麼我們要挑選這篇文章】中國因新冠肺炎實行隔離措施，企業、工廠相繼延後開工，在 2 個月後 NASA 釋出空汙衛星對比圖，研究人員直呼首次看到空汙因特定事件突然減少這麼多！（責任編輯：陳伯安） 美國國家航空暨太空總署（NASA）表示，衛星影像顯示中國上空的空氣汙染大幅降低，「至少有部分」是因為新型冠狀病毒疫情導致經濟活動放緩。 英國廣播公司（BBC）報導，從美國航太總署的衛星圖可以看出，2020 年大氣中的二氧化氮濃度有所降低。這種現象正好出現在中國工廠運作前所未有地減緩的時刻，製造業者為了控制疫情，都停止上工。 空汙改善最早從武漢市開始 自從俗稱武漢肺炎的 2019 年冠狀病毒疾病（COVID-19）去年底開始在中國湖北省武漢市率先爆發以來，中國已累計約 8 萬起確診感染病例、將近 2,900 人死亡，並擴散到全球約 60 國。 二氧化氮是汽車及工業設施排放的有害氣體。美國航太總署科學家說，二氧化氮濃度降低，最早是在武漢市附近顯現出來，接著全中國都有此現象。 美國航太總署拿 2019 年 1、2 月與今年同期相較，發現空氣汙染降低，正好與中國政府採取運輸及商業活動限制、隔離數百萬人的措施同時發生。 研究人員：首次看到空汙因特定事件劇烈降低 美國航太總署哥達德太空飛行中心（Goddard Space Flight Center）空氣品質研究員劉菲（Fei Liu，音譯）在聲明中表示，這是她首度因特定事件看到如此廣泛的地區出現這麼劇烈的空汙降低；她曾在 2008 年經濟衰退期間，觀測到二氧化氮濃度降低，但當時是漸進式降低。 美國航太總署提到，中國於 1 月底、2 月初慶祝農曆新年，過去也一向與空汙降低有關，但通常過完年空汙程度又會回升。 劉菲說，今年空汙降低的幅度比過去幾年更大，持續時間也更長，「我並不覺得意外，因為全中國許多城市都採取了控制疫情擴散的措施」。 根據英國廣播公司另一篇報導，今年 2 月，中國的工廠活動放緩到歷來最低的程度，製造業者為了防疫而關閉產線。 新冠肺炎影響比金融危機大？ 中國 2 月製造業採購經理人指數（PMI），從 1 月的 50 跌到 35.7，顯示疫情帶來的衝擊比 2008 年撼動全球的金融危機更大。 採購經理人指數以每月調查私人企業的資料計算而來，是一國經濟健全度的重要指標，能左右金融市場。 中國製造業產值占全球 1/3，同時是全球最大出口國，因此採購經理人指數下滑，對其他國家也會造成連鎖效應。 （本文經合作夥伴 […]

填補晶圓結構尺寸空窗區，促進摩爾定律發展的重要技術：SOI 晶圓

【為什麼我們要挑選這篇文章】5G、AI 需要龐大的運算能力，同時設備的體積也愈縮愈小；為了提高運算元件密度，晶圓構造從 MOSFET 升級到 FinFET，然而這兩個結構間有 16 到 20 奈米的尺寸空窗區域，SOI 晶圓成為填補空窗的關鍵。 相較於傳統矽晶圓，SOI 在高頻與高功率環境中具優勢；而相較於 FinFET，SOI 具有成本低、製程技術簡單等優點。此外，SOI 單價與毛利是傳統矽晶圓的數倍，有良好的獲利表現。目前台灣在 SOI 領域有哪些關鍵廠商？（責任編輯：郭家宏） SOI（絕緣層上覆矽）晶圓具備高效能、低功耗等特性，相較傳統矽晶圓，在高頻與高功率環境中更具優勢，近來受惠 5G、AI 邊緣運算等應用，對其元件需求持續擴增，且 SOI 晶圓單價與毛利是傳統矽晶圓的數倍，獲利表現可期，台矽晶圓廠包含環球晶、合晶等近來積極擴大佈局，盼能站穩 5G 世代的風口，搶食商機。 SOI 填補 MOSFET 與 FinFET 的尺寸空窗區域 半導體製程持續依循摩爾定律推進，相同晶圓面積下得填入更多電晶體管，閘極（Gate）線寬便是其中微縮重點。傳統平面構造的 MOSFET（金屬氧化物半導體場效電晶體）元件閘極線寬，已微縮至極限，當閘極線寬縮小至 20 奈米以下，需改變元件結構，才能持續推進摩爾定律，立體構造的 FinFET（鰭式場效電晶體）元件也因此問世。 雖然 FinFET 可符合微縮尺寸的需求，但閘極線寬必須在 16 奈米以下，才能有效控制從源極（Source）與汲極（Drain）間的電流開關，也就是說，在平面 MOSFET 構造與立體 FinFET 構造間，閘極線寬仍存在一段空窗尺寸區域，此缺口剛好由 FD-SOI 元件補上。 SOI（Silicon On Insulator）為絕緣層上覆矽技術，主要是在矽晶圓上做特殊材質處理，在矽基板上增加絕緣層，物理上由於多了一層材料，可使複雜的製程較易處理，不會因晶圓過薄影響良率，電性表現上較更節能省電，產出的晶片也會有較高的效能。 SOI 晶圓具備特殊結構特性，可調整結構產生多種應用 FD-SOI 則是為低功率處理而設計的製程，整合類比 / 射頻 / 混合訊號功能，可在低洩漏 / […]

賺錢一定要犧牲自由？用財富座標，檢視自己是否落入時間金錢陷阱

【我們為什麼挑選這本書】許多人落入時間金錢的陷阱中，不是耗費大量時間賺錢，犧牲享樂，就是取得自由，但卻時常為金錢煩惱。金錢與自由真的無法兼得嗎？ 《賺錢，也賺幸福》的作者麥可．勒巴夫曾是商學院的教授，47 歲退休後，用指數化投資持續為自己賺得財富。作者透過本書，分享能讓財富、自由兼得的金錢管理技術。（責任編輯：郭家宏） 「正常人」穿著為上班而買的衣服，在交通尖峰時刻，開著分期付款買的車子趕上班；上班，才有錢買衣服、車子，還有一整天都空著的房子。 —艾倫‧高曼（Ellen Goodman），專欄作家 現代生活對大多數人而言，是一種折磨人的酷刑，如果你有錢，就沒有時間。如果你有很多時間，就正為錢所苦。大多數人都深受其害，歡迎來到時間與金錢的陷阱。 問題有多嚴重？不妨看一看交通尖峰時刻，在擁擠的加州高速公路上、長島高速公路，以及各種通勤列車或其他都市交通幹道上，數百萬人趕著上下班的情況，他們長時間工作，才有錢買房子，卻沒有時間享受渴望的生活方式。這就是跑步機上的生活。 想看看有錢人的生活嗎？在加州或佛羅里達的遊艇碼頭上，你會發現那些昂貴的遊艇裡空無一人，而且 99% 的時間都停泊在碼頭上。那些想當水手的人都到哪裡去了？你也知道，他們正忙著賺錢，以支付停在碼頭上的空船帳單。 金錢與自由是否可以兼得？ 如何脫離時間與金錢的陷阱？首先，你得明白為何會掉入陷阱。因為我們用薪資報酬的心態思考，把自由時間和金錢看成是一條線的兩端。 自由時間|———————————————|金錢 就是因為用這種薪資報酬的心態思考，所以我們以為，得此則失彼，無法兩全，不過有首老歌提醒我們，「不見得如此」。時間與金錢並非不可兼而得之，除非我們自己認為如此，並選擇如此生活。不幸的是，多數人都是如此。 讓我們以全新的觀點看待時間與金錢，會更切合實際，看一下時間與金錢的座標。 根據我們自身的財富及閒暇時間，每一個人都在圖中的某一點。閒暇時間以十等份標示在橫軸上，財富也以十等份標示在縱軸上，看一看圖表 1 的五種人，每一種人的生活都不一樣，但只有一種人不在時間與金錢的陷阱之中。你是哪一種人？你把自己放在座標的哪裡？ 老闆有錢卻沒自由，應該要讓錢為自己工作 座標在（1, 1）的是工作奴隸，沒有什麼財富或閒暇時間。也許是單親媽媽被迫長時工作，以免入不敷出，或者因為支出龐大，必須身兼數職。 座標在（10, 1）的人是失業者，有許多閒暇時間，但沒什麼財富，就像是寓言故事「蚱蜢與螞蟻」中的蚱蜢，活在當下，不擔心存糧問題。相信俗話所說的「反正死了也帶不走」，確實如此，但是沒有錢哪裡也去不了。除非他能醒悟，否則，他的人生夢想就只是一場夢。 大多數人都是座標（5, 5）的夥計，努力工作，換取一份還不錯的薪水，可以付房租，買食物。以時間換取金錢，賺錢是為了花錢。除非改變想法，否則終其一生都是以時間換取金錢，然後退休，靠一份還可以的退休金生活。 座標在（1, 10）的是老闆，他有許多財富，但是沒有什麼閒暇時間。通常是受過良好教育，自己當老闆的專業人士、公司的高級主管，或是企業家，他的人生被工作所占滿。他以為他擁有生意，其實是生意擁有他；他以為他擁有事業，其實是事業擁有他。他以為他擁有幾棟昂貴的房子與玩具（像是遊艇、飛機），其實是那些玩意兒擁有他。他得繼續工作以保有這些玩意兒，買下更多玩意兒。他長時間工作、壓力大、身心疲勞、人際關係緊張。老闆的妻子與兒女通常是失業者，當老闆過世後，他們的妻子與兒女的好運也揮霍殆盡。 座標在（10, 10）的是贏家，享受了世界上最美好的部分。老闆因為擁有財富，所以是有錢人，贏家因為又有錢又有時間享受，所以是富裕的人。贏家不是為了錢而工作，而是他的錢在為他工作，並且所創造的財富比他花的還要多。如果他持續工作，那是因為他想工作，而不是必須工作，許多贏家都是這樣。他了解，為了要過一個均衡、有生產力、樂在其中，而且充實的生活，財富只不過是達成目的的手段。老闆雖有錢卻不自由，贏家則擁有兩者，他們過著夢想中的生活，正如富蘭克林（Benjamin Franklin）所說：「財富不是我擁有的東西，而是我樂在其中的東西。」 贏家並非天生享有特權，他們並不比別人聰明、認真，或是幸運，他們能成為贏家，是因為學到如何讓金錢與時間為他們工作。 本書的目的是提供你見解、動機，與工具，幫助你從目前座標所處位置，到達贏家（10,10）的位置。知道本書所講的東西，不會讓你變得富有，你必須加以應用，才能成功。如果你有成為富豪的渴望、自律，與決心，我將告訴你所有應該知道的事與行動，讓夢想成真。 書籍這裡買 （本文書摘內容出自《賺錢，也賺幸福》，由 商業周刊 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：PIXINO CC Licensed） 更多關於金錢管理的技術 為什麼「省錢」是個容易失敗的財務目標？因為它欠缺了一個關鍵要素：明確 財務獨立沒有你想像的難，「脫離債務」是最關鍵的一步！ 薪水和付出成正比嗎？用生命活力的概念，教你如何算出「真正的時薪」

新創 ClimaCell 把路人的「手機」變成氣象偵測器，搶攻 30 億美元的氣象預報商機

【為什麼我們要挑選這篇文章】天氣影響消費者行為、交通物流，甚至決定體育競賽的勝負，因此企業需要精準的天氣預報，而「商業天氣」的產業規模逐漸成長；根據華頓商學院估計，天氣產業年度營收高達 30 到 60 億美元。 氣象單位透過衛星、雷達等設備監測天氣，然而以色列新創 ClimaCell 藉由物聯網技術，將行人的手機、路燈、監視器變成氣象偵測器，提供極度精細的氣象資訊。以下是 ClimaCell 的創業故事。（責任編輯：郭家宏） 本文經 創新拿鐵 授權轉載 作者：陳蔚銘 這波寒流到底要冷到民國幾年？後天會不會放颱風假？今年水果收成好不好？捉摸不定的「天氣」常讓我們乾乾淨淨出門、淋成落湯雞回家。 在過去，氣象預報大多由政府管轄，但近幾年「商業天氣」相關產業的規模逐漸成長，在美國已有 300 多家公司競逐；據華頓商學院估計，天氣產業年度營收約為 30 到 60 億美元（約新台幣 900 到 1800 億元），也吸引越來越多新創公司投入。 創新點：把手機當成微型氣象站，提供精準預報大賺天氣財。 本文三大重點： 1. 天氣是門好生意，Facebook、Google 都在偷偷研究的大金礦！ 2. 讓手機、路燈、自駕車成為移動氣象站，超精準預測讓賽車手拿冠軍。 3. 企業紛紛上門訂閱，航空、共乘大賺天氣財。 天氣是門好生意，Facebook、Google 都在偷偷研究的大金礦 Facebook 曾在首頁加上今日天氣資訊的問候，與用戶拉近距離，在活動頁面也會附上當日的天氣預測讓報名的人參考。 而另一家科技巨頭 Google 最近也提出一項關於廣告系統的新專利，根據用戶所在位置的天氣，在搜尋時推出最適合的廣告。 Google 發現：「消費者會根據天氣進行不同的活動和消費方式。同樣，突發的天氣情況也可能導致短時間內大量銷售物品。」。Google 宣稱他們的技術可以精準預測消費者的季節性需求。舉例來說：在每年開始下雪的第一天，提高搜尋結果中保暖衣物、滑雪裝備的排序；在夏日來臨前夕，把泳衣、防曬產品等等移到關鍵字廣告的前段。 另外，天氣對用戶的行為也有很大影響。在下雨的夜晚適合推出電影院、餐點外送的促銷活動；天氣晴朗的下午可能是露天咖啡廳招攬生意的好機會。 除了科技公司開始試著從天氣淘金，前幾天美國總統川普搭乘總統豪華座車參加美國最受歡迎的賽車運動「NASCAR Race」，天氣也在其中扮演影響勝負的重要角色。 讓手機、路燈、自駕車成為移動氣象站，超精準預測讓賽車手拿冠軍 對於 NASCAR 比賽中的所有車隊來說，能不能拿冠軍的關鍵除了自家的車手技術、車輛性能之外，天氣也是重要因素。 為了安全，主辦單位規定若雨勢過大將提前結束比賽，該場冠軍就頒發給當時領先的車手。因此，一旦開始下雨，判斷這場雨會下多久？什麼時機該進維修站加油換胎？都是分秒必爭的關鍵決定。 一場在密西根州舉辦的賽事中，雪佛蘭車隊因為有充足的資訊，知道雨勢再過一陣子就會大到無法比賽，決定大膽讓車手 Austin Dillon 跳過進站，趁勢搶到領先地位，最後比賽果然因雨提前結束，讓 Dillon […]

【從投資科技業到投資教育 – 泰德．丁特史密斯】創投大師走遍兩百所學校，找到「未來學校」的樣貌

六十四歲的泰德．丁特史密斯，從科技創投企業家，轉身變為推動教育改革家和教育書作家，原本只為解答兒子「學這些有什麼用？」的問題。他發現教育必須創新，進而投資拍攝一部獲獎無數的教育紀錄片《極有可能成功》，並且帶著片子巡迴全美五十州兩百所學校，他受到哪些震撼？有哪些體悟？ 劇烈變動中的世界，全球的老師和父母都在尋找能協助孩子面向未來的學校。關心教育的科技創投家泰德．丁特史密斯（Ted Dintersmith）投資拍攝了《極有可能成功》（Most Likely to Succeed）紀錄片，告訴大家「未來學校」是如何培養 AI 無法取代的人才。影片二○一五年上映後，引起全球教育界熱烈討論，不僅獲得二十多個國際大獎，更被許多影評人譽為「有史以來最值得一看的教育紀錄片」。 這部記錄片記錄美國一所公辦民營高中「High Tech High」的教育過程。該校學生大部分來自資源缺乏的鄰近社區，根據住家地址郵遞區號隨機選取。教學現場沒有鐘聲、沒有固定下課時間、沒有教科書、沒有考試。課堂完全放手給老師發揮自己的專業和熱情教學。學習以一年為單位，全部用主題式學習，最後在「展覽之夜」向社區民眾公開展示成果。十八年來，High Tech High 培育出無數不會被 AI 取代的人才，能合作、解決問題、時間管理、終身學習，因此成為全球爭相仿效的創新學校典範。 未來學校需要社區力量 六十四歲的丁特史密斯投資拍攝本片，首映會後，他想用影片的震撼力，推動教育改革。於是帶著影片、一個行李箱，用一整年時間，拜訪美國五十州共兩百所學校，但沒想到，被震撼的卻是他自己。 「當我去學校觀課、跟老師對話，我才發現世界上有無數位老師，跟 High Tech High 一樣，用令人驚豔的方式在教學，只可惜他們的影響限於一個班、一所學校，所以我開始寫《未來的學校》（What School Could Be）這本書，讓他們的故事被更多人看到。」丁特史密斯說。 在丁特史密斯眼中，一個社區可以結合學校、家長、在地企業與非營利組織，由下往上，打造「未來的學校」。喜歡捲起袖子採取行動的他，在走訪各地後，現在專門致力於協助社區學校、老師、家長打開對話窗口，凝聚「未來學校」的社區力量。到目前為止，已經有超過三千個社區，因為這部紀錄片，開啟了教育改革的對話。《親子天下》駐矽谷特約記者林竹芸，專訪了丁特史密斯： Q：為什麼會想拍攝《極有可能成功 》這部紀錄片？ Ａ：我的孩子有天問我：「學這些東西，到底哪天會用到？」我一時啞口無言，所以開始用一週的時間，記錄孩子在學校學什麼，我把他學到的東西分成兩類：「未來生活用得上」、「未來生活用不上」，一項項抄在海報紙上。才過兩天，我就發現「用不上」那欄愈來愈長，到最後「用得上」只有兩項，「用不上」那欄則是多到寫不下。 我驚覺到目前的教育出了問題，便開始探索美國教育的起源、找教育專家訪問。 我發現即使科技進步，社會樣貌變遷，美國仍在沿用幾十年前定下的學習方式，這套模式已經難以為我的孩子準備他的未來。所以當我得知 High Tech High 的教學模式，十分的雀躍，至少這世上有一種創新的教育，已經被證明能成功，我想把這個答案告訴全世界同在找答案的人。 Q：為什麼又帶著《極有可能成功 》這部紀錄片走訪美國五十個州兩百所學校？ Ａ：本來是想敲響警鐘，讓大家重視改革的急迫性，但我錯了，好多老師早就在創新了。 雖然美國的制度，仍有些綁手綁腳、升學壓力讓學校難以完全脫離考試，但是不想學習的學生與日俱增，迫使老師們意識到勢必要改變教學，人人都在苦思方法改變現狀。旅程走到最後，我決定寫下《未來的學校》（What School Could Be），寫出在各地看到的優秀作法，寫出他們的故事，讓其他苦思不得其解的老師，有新的教學參考，也為每位跟舊制度奮戰的老師打氣，讓他們知道，你並不孤單，各地都有你的夥伴。 Q：走過程中，有沒有你印象最深的教學法？ Ａ： 有。一個是校園農場（School Farm）、一個是社群媒體活動（Social media campaign）。 校園農場是一個主題式的學習專案，老師帶著學生種日常生活的食用蔬菜、穀類，學生從種植的過程中學生物、化學；從食物得來不易的領悟，學習社會與歷史；從彼此之間可能會爭搶糧食，去討論政府角色、法律制度、賞罰制度、社會結構。為了增加產量，學生會思考如何設計更有效率的種田工具，這是很全面的教學專題，幾乎牽扯到所有科目的老師，也因為專題，讓老師們形成革命情感，形成共同設計課程的社群。 社群媒體活動則是由學校決定一個值得討論的議題，例如性別平等，再由學生們使用社群媒體，去推動社會運動、提倡性別平等觀念。因為社群媒體是學生很常用的工具，相較於畫海報，製作手機影片更能引起學生共鳴。 我慢慢總結出，能讓學生充滿學習熱忱的環境，通常是能讓學生獲得以下四種要素的環境：意義感（Purpose）、生存必要能力（Essentials）、主導權（Agency）、知識（Knowledge）。 意義感： 讓學生解決一個對自己或對他人重要的議題，讓努力跟付出有意義，尤其是一個完成後能放進真實世界，或是能表現給其他人看到的議題，特別有效果。 有意義的努力，會讓孩子知道自己的奮鬥，是為了讓自己跟他人變得更好，時間久了，孩子會有自信，相信個人能對世界帶來正向影響，培養出生命充滿動力的孩子。 生存必要能力： […]

矽谷教育創投家：教育是扇「有魔力的門」

布萊恩．葛林柏（Brian Greenberg）曾擔任過高中教師、校長，而後他成立美國學校矽谷基金會，集矽谷眾多大企業的力量，專門投資具備潛力和動能的創新教育學校，推動美國教育發展。布萊恩．葛林柏深深相信「個人化教學」的力量，能夠點燃更多的孩子對學習的熱情，而他在《親子天下》2018 教育創新國際年會論壇中精彩的演講，也點燃眾多聽眾對教育的熱愛。 以下是 9/26 教育創新國際年會演講全文： 在我開始演講前，我想先問大家一個問題：你對你的孩子，最大的期待和夢想是什麼？而你的父母，又曾在你的身上寄望了哪些夢想？ 我猜，你們正在想像的，應該不是他們未來開了什麼樣的豪華名車，或是他們未來做什麼樣體面的職業吧？ 如果你問我這個問題，我會這麼回答：我希望他們成為善良的人，有滿意的人生、對自己有信心，同時理解自己的使命，是要回饋這個世界。 我的答案和在座的各位家長有什麼不同嗎？我覺得這是個放諸四海皆準的答案，大部分的家長應該都想著孩子在未來可以過更好的生活。 但我不確定，我們今天的教育是否能夠讓他們完成這些目標？我也不確定，我今天站在這個台上演講、學校老師在課堂上教書，又或是學生在筆記本中記下的那些知識，是不是真的能夠幫助我們達成夢想？ 教育是扇「有魔力的門」 我之所以會從事這個工作，是因為我認為教育是扇「有魔力的門」。我想這個世界大部分的地方都有這扇「門」，也有無數的學生曾經走過，但現在的問題是，這扇「門」，真的達到它的效果了嗎？ 在我心中，我認為這扇名為「教育」的門，應該要能提供學生足夠的能力和自信，讓我們寄望的夢想得以實現。 在我漫長的教育生涯裡頭，我一直認為我們可以找到讓那扇門變得更好的方法，一個可以讓學生在離開「教育」的保護傘後，能夠對社會、國家和地球的未來有所貢獻的方法。 點燃孩子對學習的熱情 我曾經在一所美國洛杉磯的高中任教，在教育現場，我看見許多來自低收入戶家庭的孩子，進到學校的大門，但直到畢業什麼都沒有學到。我當時就想，我們到底該怎麼做，才能點燃孩子對學習的熱情？ 幾年後，我剛好有個機會能夠加入一所新創辦的學校，我第一次站在那所學校的教室裡，看著老師的教學和學生的狀況，我就意識到整間教室裡，只有 1/3 的學生是適合這門課的，而有 1/3 的學生程度已經超越了這堂課，剩餘的 1/3，則是完全沒有進入狀況的學生。 那個當下我開始想像，如果是我，我要如何去教這些學生？我發現我根本無從辨認他們是否「適合」這門課，我也知道講台上的老師同樣對此毫無頭緒。我想也許在場的許多老師會說：「我很了解我的學生，我知道他們適不適合。」但真的是這樣嗎？也許你根本不曾了解過。 我當時站在那間教室的後方，覺得就像是有一盞燈，悄悄的在我的人生中亮起。我心想：「我有個點子，也許能夠改變那堂課、改變學生和老師，也改變『教育』這個概念。」 而那個點子就是「個人化教學」。 我從這個概念開始去思考，我們該如何運作教室和學校，讓學生得以在需要的時候，獲得他們真正渴望的能力和知識，也讓學生可以更大幅度的掌握自己的學習。我想這樣的改變，能夠讓學生更樂於投入課堂與學習。 找到一個最適合你和學生的教學方法 我想在此舉一個許多新創學校正在使用的教學模式為例：多種模式輪替（Rotation）。它的基本概念就是將學生分成三組，一組由老師主導進行講解、一組由學生自行利用電腦進行線上學習，而另一組則是透過合作活動學習，一定的時間後，各組再進行輪替。 對老師來說，原本一堂課要照看 24 名學生，現在只需要教學 8 名學生，於是他便可以依據學生的程度、需求來改變教學的方式。而如果老師在線上學習的部分使用了不錯的軟體，那麼學生也能按照自己習慣的速度來進行學習，進一步發想延伸的概念，並有更多機會和同學們進行交流與互相幫助。 我看過很多學校將這個教學模式實施得相當成功，但這個模式本身並不是教育的「解方」。老師們還是必須去了解自己的學生，知道他們懂些什麼、有哪些觀念不清楚，並且依據孩子的需求來進行教學，這才是這個模式能夠發揮作用的關鍵。 我從教育現場看的是，如果我們給一個好的教師適當的空間和自由，他們往往能夠找到好的方式與學生相處。我從來不相信世界上有一個「完美」的教學方式，所有的教學都必須仰賴教師在課堂的嘗試和體驗，你一定能找到一個最適合你和學生的方法。 如果我們把教育做得好，我們的世界也會有所改變 我們現在常常在談說要用更多更多的科技產品在教學上，讓孩子能夠獨立的學習，但我從「可汗實驗學校」（Khan Lab School）看到的，反而是學生在最適合或是需要輔助的時機，才會去使用這些科技產品，他們能夠自由的選擇他們現在想要透過軟體自主學習，還是需要老師的協助。可汗實驗學校的做法，也同時讓老師能夠擁有更多時間與孩子相處、更多的一對一教學和更多的小團體教學。 我相信沒有一個老師會喜歡整天改成績單、改作業、管理課堂秩序，但我想老師們都會喜歡看見孩子眼睛發光、學習到些什麼的時刻，我相信透過這些模式與努力，我們能夠創造更多這樣的時刻。蹲下身來與孩子眼對眼接觸，也許是很過時的教學方式，但這絕對比起站在台上講課還要有效。 我想在最後分享一個小女孩的照片，注意觀察她的衣服，上頭寫著「Forget princess, I want to become an engineer.」（我不要當公主，我要成為工程師）。你們看看那雙大大的眼睛，裡頭藏了多少對學習的熱情？我每次看到這雙眼睛，就彷彿看見我們的夢想。 在教育這條路上，我們面對的每一個學生就像這位小女孩，他們都有自己的夢想，如果我們把教育做得好，我們的世界、我們的未來也都會有所改變。（實習記者蘇逸涵整理） 【延伸閱讀】 小 p 老師鄭志鵬：學習科學，記得要對真理保持 10% […]

MIT Sloan 管理學院預言 2030 年九大世界趨勢，有一半跟「環保」高度相關

麻省理工學院以科技聞名，不僅培育了不少諾貝爾獎得主，時下著名企業如 Dropbox、Intel、HP、高通等皆擁有不少 MIT 人才。此外，麻省理工商學院 MIT Sloan 更名列美國前五名商學院，證明了 MIT 對於人才培育的國際實力。 2019 年《麻省理工學院史隆管理學院評論》從 2030 年世界會發生什麼事切入，分享 9 個產業大趨勢。 城市人滿為患，智慧轉型刻不容緩 作者 Andrew S. Winston 指出，2030 年全球三分之二的人類將居住在都市中。對於都市來說，這不僅代表建築物、交通基礎建設、食物等需求將暴增，更凸顯出城市管理的重要性。 而近幾年世界各國積極討論的智慧城市轉型就是其中解方，透過 AI、大數據分析等科技，都市管理者才能更清楚且有效的調度資源，在有限資源中最大改善即將變得越來越擁擠的大城市生活品質。 都市面臨水資源短缺 Winston 預言，2030 年水資源將走向稀缺，世界上許多都市將開始面臨用水短缺，並可能於近期積極投入水資源相關科技與海水淨化的技術，以減緩未來可預見威脅。 除此之外，人類也將被迫應對如鐵礦等主要資源減少的挑戰，Winston 點出人類需要盡快推動「循環經濟」相關研究，盡可能降低原物料，且增加回收、重製材料的使用。 而環境、資源的連環挑戰也帶出另一個 2030 年世界趨勢：潔淨科技（Clean Tech）。 「因為潔淨科技的成本低廉，再生能源的應用頻率提升，且從 2015 年開始再生能源每年就佔了全球用電的一半。」Winston 點出，以燃油為基礎的科技於 2030 年將不再出現，且電動車將成為交通主流。更重要的是，街道、建築物、社區對於碳科技的需求將直降，且透過數據分析，人類的生活環境將變得越來越有效率。 世界議題的主要推動者是企業，不是政府 「相比政府，我反而覺得企業家才是世界永續經濟的主要推動者。」Winston 寫到，當他在思考人類於應對環境、資源、貧窮、不平等等重大議題時，政府是否能給予足夠的推動力與社會討論，答案顯然不太樂觀。 Winston 認為 2030 年推動全球重要議題的主要角色將落在在地企業身上，儘管政府可以簽訂具重要性的國際條約，但是實際上卻難以獲得全球的一致認同與執行。舉凡 2015 年針對氣候變遷而簽訂的巴黎協議，美國與中國兩大經濟體皆無積極參與減碳措施，且於 2019 年，中美貿易戰反成為全球的議題焦點。 2030 年其他 5 大趨勢 人口增加：全球人口數量預計會成長至 […]

投資上億生產 45 元的腳踏車踏板，這台灣公司靠數位轉型搶下歐洲 5 成市占率

【為什麼我們要挑選這篇文章】台中有一家生產腳踏車踏板的工廠，默默吃下歐洲五成的市佔率，是名符其實的隱形冠軍。早在 2013 年，他們就啟動數位轉型工程，投資上億元在生產線的自動化。 問題是，腳踏車踏板售價僅幾十元，利潤低，投資回收期很長，為何他們願意投資上億在數位轉型？（責任編輯：郭家宏） 疫情黑天鵝來襲，企業淘汰賽提前開打！當中國人流、物流斷鏈，世界加速供應鏈移出中國，誰會被淘汰，誰又能抓住亂局中的新機會？ 這裡，是生產踏板的世界隱形冠軍——台萬工業數位工廠基地。 人家機器手臂用來做高單價產品，我們做的是售價新台幣 45 元的踏板 走進台萬工廠，赫然見到一個約兩米高的黃色機器手臂，正忙著將鋁合金壓鑄成軸心，送上組裝線，再套上塑膠外殼……，一個個腳踏車踏板的外型瞬間成形。 「我們叫它『阿福一號』，它來到我們公司後，每年工作 300 天，每天 24 小時，從來沒有怨言。」台萬工業總經理白亞卉介紹。這是台萬工業在 2014 年購入的第一隻機器手臂，目前已有 11 隻手臂在運轉，預估年底還要增加 30 隻。 「人家機器手臂是要用來做電視、手機或汽車這種高單價的產品，但我們做的是平均售價 1.5 美元（約新台幣 45 元）的踏板。」白亞卉不諱言被同業視為「肖欸（瘋子）」，雖然投資一隻手臂只要 7、80 萬元，但是模具、機台要換新調整，人員要重新訓練，台萬為了這條自動化產線已投資上億元。「做腳踏車零組件，全世界也沒有像我們這樣的工廠。」白亞卉說。 腳踏車零組件不像手機零組件具有高附加價值，產品週期又長，這使投資回收期拉得更長，台萬工業董事長白政忠說道，「數位轉型投資必須看作是長遠投資，若只看眼前能回收的利益，絕對不來，但是對的事，只要認真一直做就好。」 為何台萬願意投資上億數位轉型，只為了生產幾十元的踏板？ 總部在台中大甲的台萬，在印尼、台灣有生產基地，在荷蘭有銷售中心，與多數腳踏車零組件台廠專司代工不同，台萬在歐洲擁有自有品牌與通路，在歐洲市占率逾五成，位居第一，目前營業額有一半來自自有品牌，另外也幫知名腳踏車品牌美利達代工生產踏板。 從 2013 年開始，台萬正式啟動「數位轉型」工程，不同於多數中小企業先導入 CRM（客戶資訊管理系統），他們卻從投資金額龐大的自動化生產線著手。「花這麼多錢，做這種一塊美金的東西，光是這點，很多業主就過不了心中那關。」白亞卉點出決策困難的關鍵，但為什麼台萬敢與別人不同？ 台萬並非憑空想像，單靠勇氣或傻勁做決定，而是在 1998 年，當他們併購德國百年腳踏車品牌 UNION 後，看清歐洲市場特性，才敢走出這一步。 想看完整文章請點這 （本文經 今周刊 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈疫情黑天鵝讓企業淘汰賽提前開打　這家台灣公司如何靠數位轉型，搶下歐洲5成市占率？〉。） 你可能也會感興趣》 鎮瀾宮說封城才會取消大甲媽祖遶境　「通靈少女」回應了 為什麼有錢人，總是越來越有錢？從「喝一杯水」了解窮人和富人差異 「如果沒有妳，NASA沒有今天」電影《關鍵少數》天才數學家逝世，享嵩壽101歲 比起SARS更怕武漢肺炎　葉金川：100個籤裡面，抽2個會死，你要不要抽？ 專家曝活性碳、N95、醫療口罩的「保存期限」，你的口罩還能用嗎？ 更多數位轉型相關資訊 新冠肺炎推動數位轉型，TiEA：政府應針對網路電商經濟制定國家級戰略 數位轉型讓銀行的「風險」也轉型了！比起企業違約率，網路資安的風險更大 […]

【投稿】「公民應用程式開發人員」將誕生！無需專家介入，能自行操作 AI 工具解決商業問題

【為什麼我們要挑選這篇文章】未來 AI 不再只是頂尖工程師的專利！根據國際研究暨顧問機構 Gartner 的研究，目前科技有「專業知識與技術民主化」的趨勢，意即應用程式開發、資料分析的門檻降低，一般的商務人士也能成為「公民資料科學家」，無需專業資料科學家的介入，也能運用 AI 工具解決商業上的問題。 把鏡頭拉回到 1990 年代，電腦在當年逐漸走入產業、家庭，成為一般人都能操作的工具；現在，AI 也呈現類似的趨勢。（責任編輯：郭家宏） 國際研究暨顧問機構 Gartner 近日提出 2020 年企業必須了解的十大策略性科技趨勢，分別為超級自動化、多重體驗、專業知識與技術的民主化、增進人類賦能、透明化與可追溯性、更強大的邊緣運算、分散式雲端、自動化物件、實用性區塊鏈以及人工智慧安全性。 其中針對專業知識與技術的民主化，Gartner 預測，到了 2023 年，此趨勢將在四大面向加速發展：應用程式開發、資料與分析技術、設計，以及知識。 專業知識、技術民主化，降低開發者技術取得門檻 所謂專業知識與技術的民主化，意旨人們無須接受大規模又昂貴的培訓，單純透過簡化的體驗即可取得專業技術（如機器學習、應用程式開發）或商業領域知識（如銷售流程、經濟分析）。實際應用案例包括「公民參與」（citizen access）概念（如資料科學家、公民數據及應用整合人員）、公民開發和無程式碼（no-code）模型的演進等。此外，透過人工智慧和決策模型，開發專家系統（expert systems）或虛擬助理，也是此趨勢另一個重要的面向。這些系統能提供建議或代表真人採取行動，讓其知識和專長拓展到經驗或訓練內容以外的範圍。 專業知識與技術的民主化的目標對象涵蓋企業內外部的所有人，包括顧客、業務夥伴、企業主管、銷售人員、生產線工人、專業應用程式開發者、IT 營運專業人員等。而在 2020 年到 2023 年間，專業知識與技術的民主化將針對以下四大關鍵面向加速發展： 應用程式開發的民主化： 人工智慧平台即服務（AI PaaS）讓人們得以取得先進的人工智慧工具，以開發客製化的應用程式。這些工具包括打造人工智慧模型的工具、應用程式介面（APIs）和相關中介軟體（middleware），使得任何一種視覺、語音及一般資料的分類與預測的機器學習模型，都能在預先打造好的基礎架構即雲端（infrastructure-as-cloud）服務上，建立／訓練、部署和使用。 資料與分析技術的民主化： 打造人工智慧解決方案的工具，不再是專屬於資料科學家的工具（如人工智慧基礎架構、人工智慧框架和人工智慧平台），而是拓展為專業開發人員社群（如人工智慧平台與人工智慧服務）及公民資料科學家都能使用的工具。資料與分析的民主化還包括產生訓練用合成數據的工具，有助解決機器學習模型開發的一大障礙。 設計的民主化： 打造人工智慧解決方案的低程式碼（low-code）應用開發平台工具，也因為人工智慧功能而變得更為強大，不只有能力協助專業開發人員，還可將人工智慧增強（AI-enhanced）解決方案的開發任務自動化。將額外的應用程式開發功能自動化，讓低程式碼和無程式碼趨勢擴大，會賦予公民開發人員更多能力。 知識的民主化： 非 IT 專業人員有越來越多管道獲得強大的工具與專家系統，也因此能開發並應用超出自身專業及培訓範圍的專業技術。然而，如何在這種由使用者主導的環境中處理「Shadow AI」（如人們使用公司無法控管的裝置蒐集資料訓練 AI），將是未來的一大挑戰。 應用程式開發民主化，讓更多開發者能提供人工智慧強化解決方案 過去，專業資料科學家須與應用開發人員合作，才能打造大部分的人工智慧增強解決方案；而隨著市場的快速變遷，現在專業開發人員只需善用預先定義的模型就能獨立作業。這提供開發人員人工智慧模型生態系，以及可輕鬆組態的開發工具，讓人工智慧功能與模型輕鬆整合到解決方案中。 一些人工智慧平台即服務已有完整的模型，開發人員只需呼叫函數、提供適當的參數與資料，就能得出結果。其他則是已預先訓練到較高等級，但需額外資料以客製化模型。舉例來說，可以預先訓練模型進行影像辨識，但還需要有用以訓練的資料集（dataset）才能辨識特定影像。這種完成部分訓練的模型優點是，精修訓練模型需要的相關企業資料集規模會較小。 這些人工智慧平台與人工智慧服務套件的演進，不只讓更大範圍的開發人員有能力提供人工智慧強化解決方案，還能大幅提高開發人員的生產力，減少人工智慧專案開發生命週期裡費時和效率不彰的情況。預先訓練過的模型則可透過呼叫應用程式介面或事件觸發取得。 應用程式團隊須先決定使用哪些外部供應商的人工智慧服務，再定義一個架構，以決定企業的資料科學家團隊如何開發自訂網域及企業獨有的人工智慧服務。這會讓選擇雲端服務供應商的決策過程更加複雜，因必須選擇平台、框架與基礎架構，來打造、訓練與部署這些模型。我們預期需求逐漸增加後，將促成這類客製化模型以標準化的方式部署於多種環境。 「公民應用程式開發人員」將誕生，透過 AI 工具產生解決方案 到了 2024 年，低程式碼應用程式開發將占所有應用程式開發的 65% […]

新冠肺炎推動數位轉型，TiEA：政府應針對網路電商經濟制定國家級戰略

【為什麼我們要挑選這則新聞】新冠肺炎讓實體門市叫苦連天，然而網路電商卻受惠於「宅經濟」而成長，富邦媒、網家股價皆成長超過 20%，巴哈姆特、智冠科技的瀏覽量與營收也成長，代表疫情期間，人們減少的是外出而不是消費，線上、線下可發揮互補的功用。TiEA 建議企業藉此機會數位轉型，也呼籲政府針對網路與電商制定國家級戰略，因為振興方案只能短期救急，數位轉型才是抗疫的長久之道。（責任編輯：郭家宏） 武漢肺炎（COVID-19）情勢嚴峻，TiEA 台灣網路暨電子商務產業發展協會呼籲國內各行各業宜利用防疫期間積極加速數位轉型，也期盼連任的蔡英文總統盡快針對網路暨電子商務新經濟型態制定國家級戰略，改善政府管理破碎化、開放多元籌資管道，並整合跨部會力量，共同面對新科技的挑戰與新時代的巨變。 新冠肺炎推升網路、電商產業的營收與股價 為掌握 2019 年冠狀病毒疫情對產業影響，TiEA 台灣網路暨電子商務產業發展協會於二月中旬對近 200 個會員公司進行問卷調查，會員中認為疫情對營運無影響者占 13%，有影響者占 52%，影響巨大者占 35%；但不同於其他產業的哀鴻遍野，疫情對網路暨電子商務產業帶來的影響，乃依其應用領域與商業模式不同而各有好壞。 TiEA 會員中的電子商務業者，訂單數皆持續飆高，反映於已上市櫃業者的股價 上，尤以今年來大漲逾 25% 的富邦媒、逾 20% 的網家為最。Yahoo 奇摩因應超商取貨需求增至 7 成而推出無門檻 0 元免運；創業家兄弟表示防疫商品關鍵字平均詢問度暴增超過 100 倍；露天拍賣表示賣家因中國大陸尚未完全復工而無法進貨，促銷活動力道變小、交易商品種類改變，但整體交易量仍見成長；三立電電購表示，目前缺貨情形仍在擴大中，憂心短期貨量補足不易，估計至少影響到今年六月；旅遊業者如雄獅旅遊、KKday 與 AsiaYo 則因航班取消、景點關閉、各國入出境政策調整以及民眾防疫意識強烈而暫緩旅遊活動，業務受到衝擊。 而 TiEA 會員中的網路服務業者，以電玩資訊站巴哈姆特為例，今年來網頁瀏覽量成長近 20%、訪客數成長近 50%、搭配新節目推出的影音頻道「動畫瘋」付費人數更成長逾 90%；智冠科技一月份營收 5.92 億元，月增幅 23.68%，年增幅 16.13%，創下十三個月來新高；玉山銀行一月份包括 Pi 拍錢包信用卡等總體刷卡金額高達新台幣 418 億元，較去年同期大幅提升 22%，代表人們減少的是「外出需求」而不是「消費需求」；台灣大哥大在電商、遊戲、影音等業務皆受惠於宅經濟，但若疫情加劇，恐影響需與民眾面對面接觸的門市工作；偏向內容媒體性質的親子天下與數位時代則表示，實體通路不振、實體活動遞延、客戶對廣告預算態度轉為保守觀望等，皆是今年營運上的巨大挑戰。 資訊透過網路傳播，網路、電商產業在防疫期間扮演重要角色 根據 TiEA 的調查結果，會員普遍認為在經過這次疫情之後，台灣政府、企業與民眾將會進一步認知到網路暨電子商務產業的重要性。除零售整體交易額由實體轉向網路之趨勢更為明顯外，資訊傳遞的管道也已經無法離開網路。 LINE 官方帳號「疾管家」與 LINE SPOT「口罩地圖」是民眾獲知最新正確防疫資訊的重要管道；Yahoo […]

「教育新創 20+」募集啟動，幫助更多創新者成功

為了讓我們的孩子都能因全面的教育創新而受益，有機會自我實現、成為更好的自己，今年親子天下與國家發展委員會合作，發動【教育新創 20+】甄選，提供關鍵資源，讓在教育創新上投入的創業創願者，能有更多裨益體制內學校、老師和學生的行動和連結。 今（2020）年 2 月，親子天下與國家發展委員會合作，發動【教育新創 20+】甄選，企圖找到 20 家已經具有商業模式和產品，亟需規模化、擴大海內外市場的教育新創企業提供關鍵資源，包含：與台大創創中心合作提供 6 個月完整商業策略、市場輔導、業師個別團隊輔導、資金或商務媒合，以及到倫敦、新加坡等國際商拓補助。 親子天下自 2017 年起，連續 3 年舉辦「教育創新 100」甄選，募集有創新思維的體制內外教育工作者、新創企業、非營利組織，實驗學校等，3 年來累積超過千件的創新行動者資料庫，從中挑選出 359 位優秀的入選夥伴，透過線上到線下的連結，跨界跨域交流，建造教育創新生態圈，讓更好的教育來得更快。 2020 年開始，親子天下將深耕轉型【教育創新 100】專案，分別深入耕耘實驗學校、聚焦於教育的新創企業、非營利組織等不同的需求。首先聚焦的是【教育新創企業】的國際鏈結與商拓輔導。 【教育新創 20+】甄選，於 2 月 12 日起開放線上報名至 3 月 12 日下午 5 點截止，邀請產品與服務以教育為核心的新創企業來參加徵選，評選將會邀請產業圈、創投圈及學界代表，共同組成的專業評選團進行書審及面試，從「整體規劃」、「市場潛力」、「團隊執行」三大面向進行評比，結果於 4 月 21 日公告。 為了幫助團隊鏈結國際，入選的 20 組團隊中，親子天下會特別補助其中 10 組團隊遠赴英國倫敦（EdTECH X Summit）及新加坡（EduTECH Asia）參加國際級的科技教育盛會，海外參展除了可以第一手掌握國際最新教育趨勢，同時串聯全球教育資源、人脈、商拓機會。親子天下也將全額贊助入選團隊每家 1 名來回機票、住宿、參展門票，並設立台灣館，行前也會請專業團隊提供培訓並安排當地商拓媒合，希望將台灣團隊的新創能量帶到國際舞台發光發亮。 親子天下希望，在教育創新上投入的創業創願者，不只獨善其身，而能有更多裨益體制內學校、老師和學生的行動和連結。讓我們的下一代都能因全面的教育創新而受益，有機會自我實現、成為更好的自己。 了解更多，前往【教育新創 20+】甄選網站 延伸閱讀 教育局開放「免費線上課程」：學生在家防疫也能跟上學習進度！ 衝高台灣人才競爭力！智慧教育如何有效打造適才適性的學習過程？ 【科技帶動教育創新】酷課雲融入開源碼概念，推動數位學習需軟硬體整合

高通發表最新 5G 進度：多款手機採用驍龍 865 晶片，AR/VR 設備也將支援 5G 連線

5G 時代來臨，高通在美國時間 25 日舉辦「What’s next in 5G」發表會，發表 5G 晶片等技術，以及 5G 手機、VR 頭戴式裝置等應用，刻劃 5G 通訊的應用場景；此外，高通也發表 Wi-Fi 6E 的相關技術。 多款手機將採用驍龍 865 5G 晶片 世界行動通訊大會（MWC）原定 2 月底舉行，因為新冠肺炎疫情而取消，不少科技公司改辦自己的發表會。高通首度在美國的聖地牙哥總部舉辦發表會，以 5G 為主軸發表通訊技術。 關於 5G 手機，高通表示，目前 ASUS、OPPO、Samsung、Sony、小米等品牌商已表示會採用驍龍 865 5G 晶片。目前市場上已有超過 70 款的消費性電子產品搭載 5G 晶片，而近期將發表的 Samsung Galaxy S20/ S20+、Xiaomi Mi 10 等手機則採用驍龍 865 5G 晶片。高通提到，5G 晶片的速度與可靠性是滿足消費者需求的關鍵。 除了 5G 手機，高通也將重心放在 3GPP（第三代合作夥伴計劃）的 Release 16、17 標準，並致力將 […]

中國政府的「另類防疫」：組織網軍，刪除網路上的負面疫情消息

【為什麼我們要挑選這篇文章】中國政府積極防疫，但除了常規的消毒、隔離外，他們還有很「特別」的防疫方式。據外媒報導，為了防止負面資訊在網路擴散，中國政府要求湖北省當局組織網軍，刪除新冠肺炎的負面資訊，達到維穩目的。 新冠肺炎可能是強化中國政府監控人民的催化劑。（責任編輯：郭家宏） 由於中國媒體被政府要求在報導疫情上不可提及任何負面消息，中國有不少網民亦轉為在網上獲取最真實的資訊。根據外媒的最新報導，中國為了更進一步加強對資訊的控制，已經要求湖北省當局採取相關行為，並知道當局已經聘用多達 1,600 名的工作人員，組成名為「5 毛軍」的隊伍，以清理網上與武漢肺炎有關的負面訊息。 中國當局組織「5 毛軍」小組，刪除肺炎疫情的負面資訊 近日有外媒指他們獲得了一份湖北省的內部文件，當中講到當局已經在早前聘請了 1,600 名員工，組成一隊名為「5 毛軍」（50-cent army）的小組，以 24 小時形式不斷地留意網上有關武漢肺炎的敏感資訊，並透過指定的軟體，手動篩選以刪除有關的資訊，據知目前已經發現多達 60 多萬條帶有「敏感或有害信息」的貼文，並刪除了約 54,000 個「謠言」。 文件中亦提到，這支隊伍除了刪除訊息之外，亦有進行不同的工作，當中曾要求當地具有影響力的社交媒體人士撰寫近 400 篇評論文章，以及發表了近 40 萬條評論以反駁負面的公眾意見，藉此與中央政府的宣傳官員合力打擊負面消息的傳出，以達致維穩目的。 TO 編按：新冠肺炎可能成為中國擴大監測的催化劑 根據鉅亨網的報導，人權觀察組織（Human Rights Watch）中國高級研究員 Maya Wang 表示：「我認為有跡象表明，武漢肺炎疫情的爆發是中國大規模監測系統發展的催化劑和推動力。一旦建立了這些系統，參與其開發的人員，特別是有利可圖的公司，就會希望持續擴展或廣泛應用。」 隨著大數據、AI、物聯網的進步，中國政府開始透過臉部辨識等技術追蹤人口。新冠肺炎疫情爆發後，中國更部屬了體溫檢測工具，以及能夠檢測人民是否戴口罩的 AI；雖然這些工具都是為了防疫，但中國政府有可能藉由疫情契機，加強監視的技術。國際戰略研究所高級顧問 Nigel Inkster 認為，中國共產黨將利用此次疫情的爆發，加強監視工具技術，來達到社會控制的目地。 （本文經合作夥伴 Unwire 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈外媒揭中國聘逾千人「5 毛軍」  專門打擊中國防疫負面資訊〉。首圖來源：Wikimedia Commons） 更多關於新冠肺炎的資訊 【台灣工具機 3 巨頭】僅花 1 個月，將每日口罩產能從 400 萬拉到 1000 萬片 駭客發送暗藏木馬程式的疫情資訊，讓你的電腦也感染「新冠病毒」 台灣研發「智慧體溫貼片」能自動量體溫、上傳雲端，降低醫護人員感染風險

半年震了快 170 次！NASA 公布洞察號觀測火星 1 年多的「地震數據」

【為什麼我們要挑選這篇文章】火星上也有地震，而且頻率高的不得了。以下是 NASA 洞察號在火星蒐集到的證據。（責任編輯：陳伯安） 研究人員 25 日公布火星地震活動數據，顯示火星震動率跟地球與月球雷同，稱火星是一直在搖晃的「活」星體；然而，他們沒有稱火星震動為地震，而給了它較合適的稱號「火星震」。 火星震跟因板塊引起的地震很像 美國國家航空暨太空總署（NASA）的火星探測器「洞察號」（InSight）考察火星表面 15 個月，測量到數以百計的「火星震」（Marsquakes）。法新社報導，其中數起震動頻率模式，跟地球構造板塊移動引起的震動相同。 馬里蘭大學地質學助理教授、「自然地球科學」（Nature Geoscience）研究報告的共同作者史梅爾（Nicholas Schmerr）說：「這是第一個專對地球以外星體直接測量地球物理學數據的任務，讓我們對火星的內部結構與地質作用有真正的第一手了解。」 另一個研究團隊發現，洞察號測量到的震動中，至少有 20 起的強度相當於規模 3 到 4 地震。 半年震了快 170 次 NASA 洞察號在太空跋涉 4 億 8000 萬公里、經過 6 個半月的航行後，2018 年 11 月降落於火星的埃律西昂平原（Elysium plain），首度測量火星的震動情況。 科學家早就認為火星有地震活動，但洞察號提供了火星有持續且時而強烈震動的證據。 巴黎全球物理機構（Paris Institute for Global Physics）研究人員羅根涅（Philippe Lognonne）說，研究顯示火星在 225 天內震動至少 170 次，但震動現象持續到今日。他說，洞察號的儀器至少偵測到 460 起活動。 巴黎全球物理機構的洞察號監督系統計畫領導人雅納（Charles Yana）說，火星地震活動的頻率「出乎意料之外，因為模型沒有預測出這麼多震動。」 多起火星震的主因 路透社報導，火星的地震活動通常是來自於約 45 億年前太陽系形成後，火星從一開始的熔化狀態逐漸長期冷卻的現象。 NASA […]

【超強人肉電腦】NASA 飛行小組的首個黑人女性，凱薩琳用「紙筆算軌道」送美國人上太空

【我們為什麼挑選這本書】被稱為「人肉電腦」的 NASA 科學家凱薩琳．強森在今年 2 月 24 日過世。凱薩琳擁有極高的數學天賦，在沒有電腦的時代，使用紙筆運算繞地、繞月等關鍵軌道，帶領 NASA 突破太空探索極限，讓美國超越蘇聯成為太空霸權。但凱薩琳是非裔女性，在種族、性別歧視嚴重的 20 世紀，她如何突破困難，成為 NASA 的關鍵人物？ 《怪奇科學研究所》的作者 SME 是中國知名科普自媒體，將透過本書，帶我們看見凱薩琳打破歧視，成為 NASA 關鍵角色的勵志故事。（責任編輯：郭家宏） 在 2017 年奧斯卡頒獎典禮上出了一件奇怪的事情。當然，這裡說的不是頒錯獎的大烏龍，而是在一堆奔著小金人來的演員中間，卻有一位非裔女數學家混在了其中。原來她就是被奧斯卡提名的電影《關鍵少數》中的原型人物，NASA 的超級女英雄—凱薩琳．強森（Katherine Johnson）。 這部電影主要講述了在那個種族隔離大行其道的 20 世紀 60 年代，三位黑人女性衝破性別和種族的歧視，為「太空競賽」下的美國航空事業做出了巨大貢獻。隨著《關鍵少數》的上映，真正的「隱藏人物」凱薩琳．強森才漸漸走入人們的視野。 在那個沒有電腦的年代，凱薩琳．強森在 NASA 裡擔當著「人肉電腦」的角色。她負責開發各種太空路線，計算各種至關重要的航空軌道參數，是水星計畫、阿波羅登月計畫中不可或缺的角色。但只要稍有差池，整個太空任務就可能完全失敗甚至造成太空人死亡。 從家庭主婦到 NASA 飛行小組成員，凱薩琳．強森經歷過怎樣的不公待遇我們不得而知。但她卻說：「我知道歧視就在那裡，但我選擇不去看它們。」 然而，就是這股最純粹的力量，讓她將種族隔離的壁壘和性別歧視的天花板逐一打破，讓她活成了一個傳奇。 凱薩琳從小展現數學天賦，教授還特別為她開課 1918 年，凱薩琳．強森出生於西維吉尼亞州的一個小鎮。凱薩琳的父親是眾多黑人農民中的一員，還額外從事著一份看守的工作。雖說父親沒什麼文化，但卻有著不一般的數學天賦。當初父親與木材打交道時，只要看一眼便能計算出一棵樹可以加工成多少塊木板，他甚至還能解答出許多讓老師都感到困惑的算術問題。凱薩琳也認為自己繼承了老爸的數學天賦，從小就特別迷戀數學。旺盛的求知欲無處釋放時，她就經常去計算各種能數的東西，例如教堂的階梯、洗過的刀叉碗碟她都不放過。在哥哥姐姐都嚷嚷著拒絕上學的時候，她卻迫不及待地想要學習。她還老是偷偷跟著哥哥去學校，弄得老師基本都認識她，還允許她參加暑期學校。 一到學校，6 歲的凱薩琳便開始碾壓各路同齡學生。老師看她這麼聰明，就直接安排她插班到二年級，一年級就不用讀了。本來就聰明的她在老師的一番指點下，數學天賦逐漸顯露。兩年後，她又連跳了兩級，直接進入六年級。那時，比她大 3 歲的哥哥還在讀五年級。 凱薩琳剛滿 10 歲，就要上高中了。但這也是她第一次因為身分的問題，感受到了來自社會的惡意。凱薩琳所在的小鎮，只向非洲裔的孩子提供到八年級的教育，高中部並不接收他們。 不過幸運的是，凱薩琳的父母雖然沒什麼文化，但是卻非常注重孩子們的教育。他們打探到距老家 200 公里外，有接收非裔學生的高中學校。於是，母親便帶著凱薩琳和哥哥姐姐們搬到學校附近，住在租來的房子裡。而父親則留在小鎮那邊，繼續工作給幾個孩子賺取學費。高中畢業後，14 歲的凱薩琳便獲得了全額獎學金進入了西維吉尼亞州立大學，攻讀數學專業。在最喜愛的數學領域中，凱薩琳一口氣就把所有的數學課程學完了，但這些課程遠遠不能滿足她旺盛的求知欲。 看著如此聰明和勤奮的凱薩琳，克萊特博士──第三位獲得數學博士學位的非裔美國人，特別禮遇她。他特地為凱薩琳增設了一門高級數學課程──解析幾何學，而凱薩琳就是唯一的學生。而這門解析幾何，也成了她日後進入 NASA 飛行小組的敲門磚。 數學夢不滅！凱薩琳衝撞種族、性別歧視，成為 NASA 成員 1937 年，19 […]

追逐「前兩大雲端供應商」目標，Google 雲端部門實施裁員計畫！

【為什麼我們要挑選這篇文章】雲端市場上，目前市佔前 3 的廠商分別是亞馬遜 AWS、微軟 Azure 與阿里巴巴，而 Google 雲端的市占率僅約 4%。Kurian 從 2018 年底接任 Google 雲端部門的首席執行官後，即對部門實施大改革，期望趕上競爭對手，成為「前兩大雲端供應商」。近期，更祭出了裁員措施。 雲端運算是目前的科技趨勢，市場仍有擴大空間，Google 能否搶到更多大餅？（責任編輯：郭家宏） 2 月 22 日，Google 宣佈對雲端運算部門實施裁員措施。 「新官上任三把火」，在 2018 年 11 月從甲骨文公司（Oracle）加入 Google 後，Google 雲端運算部門新任首席執行官 Thomas Kurian 對這一部門實施了大刀闊斧的改革，包括規定一些項目的完成期限，對一些疏於執行目標的員工進行了檢查，其中一些人也因此而離職。 過去一年，Kurian 都在努力重組該部門，希望將更多精力放在為母公司 Alphabet 帶來效益增長上。 Google 上週向《華爾街日報》披露正在實施裁員計劃，說明此舉是旨在改善公司與雲端客戶合作方式的重組計劃的一部分。 顧能諮詢公司（Gartner Inc.）的數據顯示，Google 在雲端運算領域的市占率僅有 4% 的增長空間，僅次於亞馬遜、微軟和中國的阿里巴巴集團。 據 Google 前任員工透露，自 Kurian 加盟 Google 以來，Google 設定的目標包括成為前兩大雲端運算提供商之一，並在幾年內實現超過 250 億美元（約新台幣 7500 億元）的銷售額。 […]

【Cathy 陪你打造智慧工廠】戰術篇：解密新南向市場智慧製造 4 大發展關鍵

《點擊右下方播放鍵，馬上收聽對談精彩內容》 您也可在以下平台收聽：SoundOn、Apple Podcasts 本集收聽重點 ♦ 2:27  東南亞產業鏈價值 ♦ 5:09  4 大條件評估南向策略 ♦ 11:05  3 種東南亞製造業型態 ♦ 23:24「在地化」解決方案 ♦ 25:15  問對問題展現實力 ♦ 29:45  台灣製造業者獨特優勢 面對中美貿易戰後的全球製造供應鏈重新佈局，以及順應台灣政府的新南向政策推動，許多製造業者將東南亞市場納入評估設廠地點。不過在新市場探勘與結合全球智慧製造趨勢多方考量下，台灣製造業者需要對於東南亞製造業發展概況有更具體的認知。 葉怡君表示：「台灣企業對東南亞市場的觀察角度必須更細膩，找出各國不同經濟、文化特色，再談商業策略布局更務實。」 本集節目中，微軟物聯網亞太創新中心總經理葉怡君（Cathy Yeh）與常駐在馬來西亞推動當地智慧製造趨勢的微軟資深產品規劃經理全德慧（Deh Hui Chuan），就針對台灣業者布局新南向市場時，應有的思維與策略進行對談。 東南亞市場是全球製造業佈局新重點 對台灣業者來說，東南亞是既熟悉又陌生的市場，雖然地理環境接近，不過台灣業者對東南亞產業環境一直有著勞力密集、低階製造的刻板印象。 2015 年東協經濟共同體成立後，經濟成長趨勢銳不可擋，已然成為全球大型廠商的布局重點。為協助業者搶佔商機，台灣政府在 2016 年啟動「新南向政策」，台灣廠商近年來也紛紛前往當地洽詢合作。 全德慧本身是馬來西亞籍，東南亞是她從小就熟悉的市場。全德慧表示：「東南亞總人口數超過 6.4 億，各國會因應不同的環境與政策，發展出不同產業。」例如越南、印尼以製鞋、傢具等傳統製造業為主，新加坡、馬來西亞電子業發展非常亮眼。葉怡君則補充星馬兩地已是各大科技業者的發展重點，整體市場以中、高階製造業發展為導向。 「東南亞市場截然不同，製造業往南發展，需要從經營管理、商業策略與市場評估等面向進行多方考量。」 4 條件評估南向市場佈局 葉怡君觀察到台灣廠商投入東南亞市場的步伐逐漸加大加快，其中主要驅動力為中美貿易戰。以商業經營與企業競爭力為考量，南向成為多數台商的必然選擇，「不過東南亞市場與中國截然不同，製造業往南發展，需要從經營管理、商業策略與市場評估等面向進行多方考量。」 對此全德慧則提出建議，認為台商要佈局東南亞，可從人力/人才、供應鏈、基礎建設、市場人口分布等 4 個條件進行評估。 ? 評估條件 1. 人力/人才 製造業所需要的人才種類多元，從產線上的作業、技術人員、工程師到上層管理人員，有了充足的人力與人才，產能才能如期如質提升。考量到東南亞各國的人力分布與人才品質都不同，所形成的產業也各有特色，「星國的中高階人才培育相對充足，因此成為各大企業在東南亞的區域總公司」葉怡君指出。 ? 評估條件 2. 產業鏈 全德慧指出東南亞地域廣闊，各區域的供應鏈發展不同。台灣廠商可依本身需求，選擇適合的區域。例如與中國雲南相接的越南，就成為各國企業應對中美貿易戰的最佳遷廠選擇，或是因與新加坡相近，因而快速發展電子產業的印尼巴淡島。 除了地理環境外，政策也是經濟發展要因，全德慧說：「在 […]

【投審會核准】繼沃旭之後，丹麥商再砸 70 億元投資台灣風電

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣海峽是全球難得的優良風場，根據國際能源顧問公司伍德麥肯茲分析，2019 年到 2029 年間，台灣將新增 9 GW 的離岸風電裝置，成為亞洲第二大的離岸風電市場。 盤點近年台灣風電成就：首座離岸風場「海洋風電」（Formosa 1）已在 2019 年 11 月啟動；丹麥風電廠沃旭在 2019 年決定投資 1650 億於風電產業鏈，丹麥商 CI II CHANGFANG K/S（哥本哈根基礎設施彰芳股份有限公司）也在近期砸下 70 億元投資彰化外海風場，推動台灣往 2025 年綠電比例 20% 的目標前進。（責任編輯：郭家宏） 經濟部投審會 24 日通過 7 件重大投資案，其中包括核准丹麥商 CI II CHANGFANG K/S 的兩件風電公司增資案，金額直逼新台幣 70 億元。 丹麥商投資 70 億元於台灣風電 經濟部投審會 24 日召開委員會議，核准及核備 2 件僑外投資、2 件陸資投資、1 件對外投資及 2 件對中國大陸投資案。 丹麥商 CI II CHANGFANG K/S […]

【台灣工具機 3 巨頭】僅花 1 個月，將每日口罩產能從 400 萬拉到 1000 萬片

【為什麼我們要挑選這篇文章】新冠肺炎讓口罩需求暴增，原有產能已供不應求。為了補足缺口，行政院長拍板建置 60 條口罩生產線，然而以既有產能估算，得半年後才能交貨；但在工具機公會的支援之下，60 條生產線僅一個月就可完成，預計 3 月中就可運作，台灣口罩每日產能可從 400 萬片增至 1000 萬片。 以下，是工具機產業火速建置口罩生產線的故事。（責任編輯：郭家宏） 武漢肺炎疫情延燒，台灣在一群默默耕耘的「工具機國家隊」協助下，建置 60 條口罩生產線抗疫，最快 3 月中旬日產能可到 1000 萬片；幕後靈魂人物就是工具機公會理事長許文憲、名譽理事長嚴瑞雄及常務理事戴雲錦 3 人。 工具機公會支援，台灣擴建 60 條口罩生產線 時間回到今年 2 月上旬，有鑑於武漢肺炎疫情延燒、台灣口罩供給緊俏，行政院長蘇貞昌拍板斥資新台幣 2 億元，緊急擴建 60 條口罩生產線。不過若以既有產能估算，至少得半年才能交貨。 許文憲說，當時他觀察到疫情嚴重，政府反應明快規劃建置 60 條口罩生產線，他想想，台灣工具機產業技術高、口罩設備並不困難，產業可以替穩定民心盡一份心力，於是他馬上傳 LINE 訊息給經濟部長沈榮津，表達業界可以協助政府建置口罩生產線的想法。 沈榮津了解許文憲的意見後馬上同意，於是許文憲立即聯繫台灣區工具機暨零組件同業公會名譽理事長暨東台精機董事長嚴瑞雄、常務理事暨瀧澤科總經理戴雲錦，以及精密機械研究發展中心（PMC）總經理賴永祥，4 人先趕赴新北市五股的長宏機械及鶯歌的權和機械，詢問兩家廠商實際需求和狀況。 隔天上午 10 時，許文憲和嚴瑞雄偕同長宏機械與權和機械的老闆，一起前往經濟部與沈榮津開會，幾個人從上午 10 時開到 12 時，吃完便當後再開會到 13 時，最終確定由長宏機械與權和機械增產 60 條口罩生產線的大方向，並由賴永祥和戴雲錦分別擔任「工具機國家隊」的總指揮官和副指揮官。 預計 3 月中旬，台灣口罩每日產能可從 400 萬片增至 1000 萬片 […]

裝假牙不用等 2 週！數位創新的牙醫技術只要 1 天就搞定

一個要裝假牙的病患，從看診到裝上去要花多久時間？答案是 1 天。這個答案聽起來很不可思議，也巔覆傳統人們對假牙治療的印象，但在數位工具與創新的診療流程輔助，就讓這項不可能任務有了實踐的機會。 由獲得國家新創獎牙醫團隊開發出來的新式數位牙科治療流程「同步模式」，將數位工具和治療流程進行深度整合，進而提高假牙治療效率，使只需安裝假牙或假牙套的病患，都可以在一天內完成；也因為如此，同步模式榮獲第十六屆國家新創獎臨床新創獎，在高達八成以上是教學醫院的獲獎名單上顯得與眾不同，更說明同步模式在牙科治療上的創新性和代表性。 用「上菜」的概念來解釋，什麼是同步模式？ 獲獎牙醫團隊院長曹皓崴解釋，同步模式的概念是，當醫生在處理牙齒時，電腦設備也同步在協助醫師處理牙齒。舉例來說，如果病患一次要處理 8 顆牙齒，以前的做法可能是一次擷取 8 顆牙齒的影像，再交由電腦一次處理完，而同步模式的做法則是分批處理的概念，讓醫師先處理少部分牙齒，當電腦在執行影像建模時，醫師再繼續處理其他批牙齒。同步模式不僅能降低電腦停機時間，更能提升人機協作的最大效益。 這就像廚師上菜一樣，若讓廚師在每炒完一盤菜就立即端上桌，客人就能在廚師持續炒菜時，同步品嚐美食，而非等到全部的菜都煮完才能開動，增加吃飯時間與客人用餐滿意度。 曹皓崴指出，同步模式尤其在有多顆牙齒需要進行治療的情況下更能發揮效益，因為醫師只要依序分段進行數位取像與假牙製作，診間與後端研磨機就能同時作業，縮短整體治療時間。 https://www.facebook.com/TechOrange/videos/187600609192650/?v=187600609192650 14 天製作假牙時間，直接縮短成 1 天 同步模式透過善用口掃與 AI 科技，大幅改善傳統假牙製作流程與效率。過去假牙製作必須先在病患口腔內進行印模，以石膏灌出牙齒模型，再將模型交付給牙科技師製作，直到假牙完成也送至診所後，院方才可以通知病患回診，但因為假牙不一定會符合病患口腔真實狀況，醫師還是得花時間進行細部調整，十分耗時。 「視假牙顆數而定，裝假牙中間流程通常要花 7 至 14 天左右才能完成」曹皓崴說明，在這之前患者只能靠塑膠製的臨時假牙進食。而這則間接造成傳統治療流程的兩個痛點，第一是耗時，病患不只等候時間長，且還要再次回診才能完成治療，第二則是臨時假牙黏著在既有牙齒上，當咀嚼太過用力時，可能有脫落的風險。 為了降低病患與醫生團隊的治療風險與成本，獲獎牙醫團隊在數位牙科服務的層次上優化流程，首先使用口腔掃描儀器擷取病患的牙齒影像，再轉錄成 3D 影像呈現於電腦螢幕上，之後醫生使用 CAD/CAM 專業製造軟體去設計與調整假牙模型，最後再將檔案傳送給診間用 CNC 研磨機進行製作。 「CNC 研磨機通常不到 10 分鐘就能製作出一顆假牙，」曹皓崴說，與傳統假牙療程相比，效率有顯著地改善。 然而，曹皓崴提醒，當病患需要安裝的假牙數量較多時，CAD/CAM 運算就需要花比較多時間，很難在一天內完成假牙模型的設計與調整，病患可能還需要再找一天時間回診繼續未完的療程，不過這個流程也比傳統的製作方式快許多。目前導入同步模式的牙醫團隊已經完成超過 100 例以上的病患，為病患省去 9 成以上的等待時間，平均每位患者的診療等待時間從 7 天變成 6 小時。 9 個月自研診療流程，替病患省去 9 成等待時間 同步模式的概念聽起來雖然很簡單，但獲獎牙醫團隊在導入相關設備軟體時，並沒有內建這個功能，同步模式反而是獲獎牙醫團隊集結診間專科醫師、材料學、電機相關碩士、技師等人才，經過長達 9 個月的研究、討論與實驗，共同找出最合適、最有效率的操作方式。 值得注意的是，在確認同步模式的可行性後，曹皓崴並沒有立即去申請專利，而是在內湖成立數位牙科再教育中心，將同步模式推廣至台灣及全球各地，目前共吸引日本、南韓等 13 […]

【5G 時代半導體寵兒】氮化鎵有高頻寬、高功率優勢，是通訊與電源管理的關鍵材料

【為什麼我們要挑選這篇文章】5G 時代來臨，氮化鎵（GaN）具有高頻、高功率、較寬頻寬等特性，成為半導體界的寵兒。然而氮化鎵除了應用於 5G 產品射頻之外，在電源管理上也具有體積小、高功率的優勢，可發展快充；市場研究公司 Yole 預估， 2024 年，氮化鎵電源市場產值將超過 3.5 億美元（約新台幣 105 億元）。（責任編輯：郭家宏） 由於 2 月 13 日小米在新品發表會中，除了推出小米 10 系列外，更宣佈採用氮化鎵（GaN）作為原料的充電器，一時間原本 GaN 在射頻領域熱燒的話題，快速延燒至電池產業。 GaN 是極為穩定的化合物，又是堅硬和熔點高的材料，其熔點為高達 1700℃。同時，GaN 有較高的電子密度和電子速度，其高電離度也是在三五族化合物中最高的，因此受到高頻、高功率類別電子產品的青睞。 GaN 目前主要的應用就在微波射頻、電力兩大領域。具體而言，微波射頻包含 5G 通訊、雷達預警、衛星通訊等應用；電力則包含智慧電網、高速軌道交通、新能源汽車、消費電子等。 射頻：GaN 能應用於 5G 小基地站與衛星通訊 GaN 的射頻零組件具有高頻、高功率、較寬頻寬、低功耗、小尺寸的特點，能有效在 5G 世代中節省 PCB 的空間，特別是手機內部空間上，且能達到良好的功耗控制。 在 5G 產品中，GaN 主要應用在 Sub-6GHz 基地台和毫米波（24GHz 以上）的小基地站。Yole 預估，GaN 射頻市場將從 2018 年的 6.45 億美元（約新台幣 194 億元）成長 2024 […]

3 週火速創業！創業家兄弟創辦全新電商平台「運動市集」

【為什麼我們要挑選這篇文章】創業家兄弟集團以快速創業、IPO 著稱，旗下有生活市集、松果購物等電商平台。今年，他們開啟了「運動市集」新平台，搶攻運動領域商機；經過 1 天的市場調查與 3 個禮拜的火速準備後，運動市集就上線營運了。 以下，是他們的創業故事。（責任編輯：郭家宏） 2020 年 1 月初，在「新時代電商」的辦公室，一群平均 28 歲的年輕人，熱切的討論著公司的轉型。這是個 10 多人的網路團隊，從半年前成軍以來，試過了不同的商業模式，從最早設定的「365 超市」的食品電商模式，到後來轉型成「爆品市集」的榜單模式，一直沒能找到成功的切入點。有時候你可以感受到這群人疲憊，但你永遠不會感到大家失去熱情，因為大家都是來創業的，並且深深相信「不是失敗，只是還沒成功」的想法。 而我，做為「新時代電商」母公司「創業家兄弟」的共同創辦人之一，也坐在這個會議室裡，聽著大家一個個提案，有人說改做「寵物用品」有機會，有人說「玩具市場」很大……直到最後，同事 Bran 提出了「運動市集」的想法，一開始大家對這個想法不是很能接受，但後來開始有人發言支持，有人告訴我們運動的需求很大，討論了 10 分鐘，大家頻頻點頭，就連本來不運動的人，都覺得好像有機會。「運動市集」的想法，就是這樣誕生的。 運動市集網站在這裡 電商市場其實沒有飽和，它只是競爭激烈 2019 年中，除了我們現在集團的網站「生活市集」和「松果購物」外，我們決定再次創業，我們 4 個創辦人決定仿效我們之前做「松果購物」的模式，獨立出一個新公司（完全獨立的團隊）來嘗試新題目。我們希望做的是電商題目，但實際要做什麼題目，我們還沒有太多的想法。它的理論基礎是這樣的，其實過去 20 年，在任何時間點，電商市場看起來都是飽和的，但如果我們從任何一個時間點往回看幾年，你總還是能看到新冒出來的商業模式。於是我們知道，市場其實並沒有飽和，它只是競爭激烈。如果在這個市場還試得出什麼新模式，我們希望我們沒有在這場戰役中缺席。 每個商業模式的出現，都是在解決一個現有的問題。「運動市集」想解決的問題，是團隊裡愛好運動的同事告訴我們，這是一塊含金量高但還沒有完全被滿足的市場。雖然多數購物網站或多或少也有賣運動相關商品，不過市場上還不存在一個網站，可以把這些商品找的很齊全，讓大家可以找到完整的商品。雖然團隊裡愛運動的人很多，但是我們的想法是不能把市場只鎖定在運動的熱愛者身上，我們應該再把它放大一些，理想上從初學者的商品到專業者的商品我們都該有。 每種不同領域的電商，都有很深的 domain know-how 有了這個想法後，團隊第一個禮拜做的事情，是先關掉我們之前不成功的網站「爆品市集」，然後花一天的時間，開始試著和這個領域的供應商訪談，他們的回饋讓我們信心大增，更加相信這是一塊網購還沒有完全滲透的市場。是的，我們的所有市場調查就只花了 1 天，因為我們還是相信實作出來消費者真正的反應，才能真正代表市場的聲音，在這之前，所有的資訊都只是一種「猜測」。 接下來的 3 個禮拜，團隊開始做「運動市集」開站的各種準備，「我們需要更動感的設計介面」、「運動的人很重視每個商品的規格和機能……」、「我們也許可以跟一些賽事合作」……每天早上我們有個站立會議，大家用很短的時間互相更新產品進度，也更新市場資訊。過去我們做過很多不同類型的網站，也許你覺得賣什麼東西好像都差不多，不過其實經營每種不同領域的電商，都有蠻深的 domain know-how。有時候只是一點東西沒有到位，消費者就不會買單，你以為這個模式錯了，其實不然，也許只是一件小事做錯了。 「100 個人就應該有 101 種選擇」，電商應提供多種商品給消費者 2020 的農歷年前，我們把這個網站準備好上線，3 個禮拜的開發時間是我們創業的另一個要求，速度一定要快，這樣失敗的話才不會太痛（最多就是浪費團隊 3 個禮拜的時間，但換到一個經驗）。我們把網站推上線，開始下單測試，但我們大概知道運動用品的買氣應該是從年後才會開始，春節期間大家大吃大喝，放假回來應該會有健身的需求。農曆年後的開工，大家緊盯著網站後台，儘管訂單速度增加的很慢很慢，但是每筆訂單都獲得了大家的掌聲。「有消費者下單了~」一陣陣的歡呼聲。過完年後的第二週，「運動市集」首度單日突破 100 張訂單。以電商的角度這個數字還很小，但所有的大電商都是從小電商開始的，而「單日 100 單」對我們來說，是一個重要的里程碑。 「100 […]

駭客發送暗藏木馬程式的疫情資訊，讓你的電腦也感染「新冠病毒」

【為什麼我們要挑選這則新聞】新冠肺炎也有「電腦病毒」的版本！新冠肺炎是近期大家關注，網路討論熱度高的主題，因此有駭客以新冠肺炎為媒介，傳送暗藏木馬程式的新冠肺炎防疫資訊，吸引大家點選，達到傳播的目的。 「資安」的防疫該如何做？以色列資安公司 Check Point 提了一些建議給大家參考。（責任編輯：郭家宏） 全球網路安全解決方案領導廠商 Check Point® Software Technologies 威脅情報部門 Check Point Research 於最新發佈的《2020 年 1 月全球威脅指數》報告中指出，當全球全力試圖控制新型冠狀病毒肺炎疫情，努力遏止並防範病毒進一步傳播時，駭客卻利用大眾對疫情的關注來進行惡意活動，在全球發起多個與新型冠狀病毒相關的垃圾郵件攻擊行動。 新冠肺炎疫情資訊可能暗藏木馬程式 病毒可透過飛沫、肢體接觸甚至空氣等多種形式傳播；惡意軟體與病毒的相似之處，在於兩者都會尋找不同的載體進行滲透。隨著新型冠狀病毒的威脅引發全球高度關注，網路犯罪者便利用病毒為主題進行惡意活動。由下方 Google 搜尋趨勢比較圖可見，近期對於新型冠狀病毒的搜尋度極高，而相關的惡意討論也大幅提升。 2020 年 1 月和 2 月，以新型冠狀病毒為主題且規模最大的攻擊活動襲擊了日本，犯罪者偽裝成一家日本身心障礙福利服務業者發送電子郵件，並在附件中傳播 Emotet 惡意軟體。這些電子郵件看似在分享幾個日本城市的新型冠狀病毒感染情況，引誘受害者打開文件獲得更多資訊。如果受害者打開文件，Emotet 就會被下載到受害者的電腦上。 Emotet 是一種能夠自我傳播的先進模組化木馬程式，最初是一種銀行木馬，近期被做為其他惡意軟體或惡意攻擊的傳播途徑。它可以使用多種方法和逃脫技術來確保持久性並逃避檢測。此外，它還可以透過含有惡意附件或連結的網路釣魚垃圾郵件進行傳播。 大量新網站以「新冠肺炎」為名註冊網域，提供詐騙資訊 自新型冠狀病毒爆發以來，除了電子郵件惡意活動外，Check Point 還發現大量新網站註冊了與該病毒相關的網域名稱，下圖即顯示了自去年（2019）底至今年 2 月中每週新型冠狀病毒網域名稱註冊數量： 其中，有多個網域名稱可能被用於網路釣魚。這些網站會利用新型冠狀病毒相關討論引誘受害者進入，還有一些詐騙網站聲稱會出售口罩、疫苗和居家病毒檢測試劑。目前 Check Point 已發現並防止網路使用者進入多個與惡意活動有關的網站。 以 vaccinecovid-19.com 為例（見下圖），此網站創立於 2020 年 2 月 11 日，註冊地點為俄羅斯，網站內宣稱將「以 19,000 盧布（約 300 […]

MIT 用 AI 找出新種抗生素，有效抹殺具抗藥性的超級細菌！

【為什麼我們要挑選這篇文章】AI 無不時使每個領域的技術得到突破，從醫學領域來說，人類曾靠抗生素打趴無數細菌，但抗生素卻對具備抗藥性的「超級細菌」束手無策。而 AI 卻能在上億資料中找出最有效的新種抗生素，這個抗生素的抗菌功能有多厲害？（責任編輯：陳伯安） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起探索台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息  快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 抗生素是人類對抗病菌的終極手段，不過越來越多細菌進化出抗藥性，成為超級細菌相當危險。最近麻省理工大學的研究就利用 AI 人工智慧系統開發出新種抗生素，可以有效殺死有抗藥性的細菌。 抹殺細菌儲存能量的能力 今次的研究計劃是由麻省理工大學（MIT）的合成生物專家 Jim Collins 領導的研究團隊所進行，採用人工智慧分析的特性，從 1 億個分子（molecules）組合之中，找出有潛力抑制細菌生長的分子組合，並命名為 Halicin。這個新型抗生素令目標細菌無法維持其電化學梯度，失去製造儲存能量的分子的能力，是傳統抗生素所未能達到的效果。 目前 Halicin 雖然已經證實有效殺滅細菌，但是距離實際應用在人類身上仍然漫長。他們已經在老鼠身上測試殺滅鮑氏不動桿菌而且成功，不過未有開始進行真人臨床實驗。無論如何，今次是首次使用人工智慧自行發現新的抗生素，之前人工智慧系統只是作為輔助作用。未來相信還有更多的醫療應用，成為探索未知的新方式。 （本文經合作夥伴 unwire.hk 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈AI 發現新種抗生素有效殺滅超級細菌〉。） 你可能感興趣 ◊ AI 在這 4 大戰場與武漢肺炎交戰，人類史上最大規模「AI 防疫戰」開打！ ◊ 歐盟發布 AI 白皮書！訓練數據、過程皆有規範，將如何衝擊科技產業？ ◊ 奪下全球第二！台灣明年推出「國產腸病毒疫苗」，防護率高達 90%

從「外緣」的觀點來討論：為何美國大力防堵華為，英國卻採用它的 5G 設備？

【為什麼我們要挑選這篇文章】華為是中美貿易戰下，美國政府大力防堵的企業，然而歐洲國家對華為的防堵力道遠小於美國，英國政府甚至採用華為設備，德國也在考慮使用。歐洲國家也知道華為設備的風險，為何他們對華為的態度與美國大相逕庭？（責任編輯：郭家宏） 美國反復對盟友強調，允許中國通訊產業華為參與西方國家的 5G 通信系統建設等於引狼入室。分析認為，美國與英、德等歐洲盟友之間在華為的安全風險上的認知有深層的分歧，而川普政府對盟友在這一問題上的施壓至今收效甚微。 英國將華為定為「高風險供應商」，只限進入網絡外緣 英國政府一月底決定，允許華為有限度地參與該國 5G 通訊網絡「非核心」、「外緣」部分的建設，但同時把華為定性為「高風險供應商」。德國政府也可能在近期做出與英國類似的決定。 外緣系統包括基站、天線等設備，用於將用戶的行動設備與 5G 網絡的核心系統建立連接。位於外緣接入層的設備可以獲取的資訊包括：進入該網絡的使用者身份、聯網用戶發送的接收到的數據。 BBC 科技新聞編輯利奧．克力昂（Leo Kelion）說，行業內部人士經常把這一部分稱之為網絡中「有創新但很蠢」（innovative but dumb）的部分，這一部分的器件無法影響數據，只負責數據傳輸。 設在華盛頓的資訊技術與創新基金會（Information Technology and Innovation Foundation）寬帶與頻譜政策事務總監道格．布雷克（Doug Brake）對美國之音說，「外緣」指的是無線電接入網（ radio access network，簡稱 RAN）設備，是「有線」到「無線」的過渡。 他說：「這是新無線網絡建設中最大的花費，華為在這一領域取得很大的成功，一部分原因是那些不公平的政策讓華為在競爭中（比愛立信和諾基亞等公司）佔有更多優勢。」 業界分析還認為，除了成本之外，華為在外緣系統設備上的優勢還在於，它比競爭對手使用更少的天線，這意味著網絡建設中的規劃階段需要的審批更少，加快 5G 網絡的部署。 「我認為英國找到了一個相當可行的安排，美國安全官員應該具體說明他們究竟不同意英國分析中的哪些方面。」布雷克說。 英國的 5G 技術使用現有的 4G 設備作為其基礎。布雷克說：「部分挑戰在於，無線運營商很難讓現有的 4G LTE 設備與新的 5G 設備成功通訊，而全部用新設備取代整個舊網絡的成本過於高昂。英國的做法仔細考慮了潛在的風險，並將風險與其他選項的成本相平衡。」 對於華為設備的風險管理，英、德政府與美國政府間有歧異 《華爾街日報》2 月 11 日報導說，白宮國家安全顧問羅伯特．奧布萊恩（Robert O’Brien）指稱，美國有證據，證明華為有能力透過該公司在世界各地建立的手機網絡中安插的後門秘密獲取資訊。 而按照英國政府報告中的定義，華為被指留有後門的基站、天線等設備都屬於英國政府允許華為參與的 5G 網絡中的所謂「外緣」部分。報導援引美國官員的話說，他們是在 2019 年初在 4G 無線網絡中觀察到了華為保留「後門」接口的做法。 《華爾街日報》說，許多國家的法律都規定，電信設備製造商在向通訊運營商銷售開關、基站和天線等設備時，必須要在設備中留出讓該國政府機關能夠以合法的目的、進入該電信網絡的機制，這樣的「後門」被稱為「合法監聽接口」（lawful […]

電商運用數位資本迎戰疫情與後市！樂天 CEO 羅雅薰剖析集團陸海空併購戰略

訪問內容在 Podcast《張育寧的主筆嗨賴》  Apple Podcast／Spotify／SoundOn 《張育寧的主筆嗨賴》Season.2 EP.2 來賓：台灣樂天市場執行長 羅雅薰 諸多機構在 2020 年開春被新冠肺炎間接波及，但蓬勃的電商成為民眾不需出門的採購首選，樂天 CEO 羅雅薰在訪問中帶來第一手觀察！ 樂天生態圈可謂包山包海，不僅有電商市場，更有電子書 KOBO、通訊服務 Viber、網銀、電信、市調、旅遊、體育以及醫療。也許你好奇樂天的併購策略，羅雅薰指出，樂天透過不同產業接觸多元市場、瞭解用戶的溝通方式、並仔細擘劃對於用戶產生的價值，因此「樂天提供的服務越多，用戶回饋的意見越精確」。究竟樂天與一般電商如何競爭與合作？ 請聽 CEO 羅雅薰與主持人張育寧的精彩對談。 新冠肺炎疫情延燒，電商善用全球市場應戰 台日特殊關係，2008年來台設立海外第一站 樂天全方位生態圈，電子書、通訊、銀行、電信 解決會員民生需求，增加粉絲情感黏著 樂天版圖包含旅遊、市調、體育，還跨足醫療 點數如贈品不受金管會限制，聰明使用省更多 為商家打造數位聯盟體系，共享品牌聚落效益 《TechOrange 科技報橘》製作 Podcast 節目 《張育寧的主筆嗨賴》，透過張育寧的專業分析，讓你在通勤、運動、家事無法閱讀的空檔，播放所收藏音檔就能深入淺出瞭解新科技新經濟，善用零碎時間獲取知識。 歡迎大家聽完節目之後，將問題留言在討論區，未來我們會一起討論。 延伸閱讀 武漢肺炎帶動宅經濟，電商徵才月薪上看 10 萬 台日友好！樂天和 PChome 宣布合作，點數互通、日貨還能直達台灣

分散式帳本葫蘆裡賣什麼藥？專訪 BiiLabs 執行長朱宜振

訪問內容在 Podcast《張育寧的主筆嗨賴》  Apple Podcast／Spotify／SoundOn 《張育寧的主筆嗨賴》EP.24 來賓：BiiLabs 共同創辦人與執行長 朱宜振 朱宜振，大家都稱他「拉麵」，看遍電子硬體及網路產業的遞嬗，拉麵說「對我來講，Startup就是挑困難的」，於是他在 2017 年與夥伴投入成立 BiiLabs ，提供符合新一代隱私保護的解決方案。 而 BiiLabs 到底販售何種產品，桌子？船？螺絲？區塊鏈？雲端？拉麵回答「BiiLabs 希望當很多行業的好朋友」。究竟 BiiLabs 如何透過分散式帳本進入各種產業、解決萬物聯網的挑戰？請聽本集節目。 BiiLabs 在幹嘛？葫蘆裡賣什麼藥？ 充電站+群眾力量，建構在區塊鏈交易 Data 區塊鏈常被詬病的問題＆適合的場景 你的客戶不是你的客戶「其實是我的客戶」 實際案例：汽車保險 區塊鏈競爭者眾，BiiLabs 優勢何在？ 國際標準組織活躍，台灣角色為何？ 《TechOrange 科技報橘》製作 Podcast 節目 《張育寧的主筆嗨賴》，透過張育寧的專業分析，讓你在通勤、運動、家事無法閱讀的空檔，播放所收藏音檔就能深入淺出瞭解新科技新經濟，善用零碎時間獲取知識。 歡迎大家聽完節目之後，將問題留言在討論區，未來我們會一起討論。

【尺寸僅 1.6 平方毫米】MIT 開發「ID 標籤晶片」，試圖消滅全球 2 兆美元的盜版商品

對製造商和消費者來說，盜版是件很頭痛的事情，不但降低製造商利潤，也讓消費者買到品質差的商品。根據經濟合作暨發展組織（Organisation for Economic Co-operation and Development）在 2018 年出具的報告，2020 年，全球將有價值高達 2 兆美元（約新台幣 60 兆元）的盜版商品流通，對製造商的獲利與消費者的權益極為不利。 為了遏止盜版商品，製造商、貨運公司、海關、零售商等單位也卯盡全力，採用無線 ID 標籤技術（例如 RFID）檢核貨物。然而這些標籤有體積大、成本高、耗能等缺點，無法用在藥品、半導體晶片等小型貨物上。 近期 MIT 開發一款只有 1.6 平方毫米大小的 ID 標籤晶片，能安裝在小型貨物上，有望解決檢核痛點。19 日，MIT 在 IEEE 國際固態電路會議（IEEE International Solid-State Circuits Conference, ISSCC）上發表該論文。 MIT 打造僅 1.6 平方毫米的 ID 標籤晶片，照光即可驅動處理器 目前用於檢核貨物的 ID 標籤有成本、體積、耗電量、安全性難以兼顧的問題。以 RFID 標籤為例，它的成本很低，但是體積大、安全性差，無法用在藥品、晶片等小體積、高價值貨物。若要提升標籤的安全性，就需要有加密功能，然而標籤的成本、體積與耗電量也會因此提升。 起初，MIT 研究團隊從 RFID 的概念出發，對 ID 標籤進行優化。他們捨棄包材（packaging），降低標籤的體積與製造成本；此外，他們將通訊頻率設在 100 GHz 到 10 THz […]

微軟創辦人研發「隔離艙」，載鑽石公主號的確診病患返回美國！

【為什麼我們要挑選這篇文章】鑽石公主號郵輪爆發嚴重的武漢肺炎群聚感染，超過 600 人確診。19 日隔離期滿，旅客陸續下船，但對各國政府來說，該如何安全將自己的國民接回國，是一件很頭痛的大事。 台灣政府派專機接旅客回台，但美國政府不僅讓他們搭專機，還把他們安置到「隔離艙」，在「生物隔離」的狀態下返回美國。隔離艙是當年微軟創辦人 Paul Allen 為了對抗伊波拉而開發，現在則在武漢肺炎撤僑中發揮效用。這個隔離艙是什麼神物？（責任編輯：郭家宏） 你可能聽說過保羅．艾倫（Paul Allen），他是微軟聯合創始人，和老友比爾．蓋茲（Bill Gates）一起，並列很多人心目中這個世界上最偉大的慈善家。 透過一條近日的新聞，人們驚訝地發現：已經在 2018 年去世的保羅．艾倫，居然在這次抗擊新型冠狀病毒疫情的過程中，也起到了重要的作用。 正是由他此前牽頭、出資並開發的一款集裝箱式醫療隔離艙，成功將「鑽石公主」號上確認感染的美國公民安全撤回美國本土。 確診的美國乘客，被安置在特製的隔離艙內 事態一度十分緊急：停靠在日本橫濱港的鑽石公主號郵輪，成為了新的爆發式傳染重災區。郵輪上的 3,700 多名乘客和工作人員中，已經有 542 人確診（TO 編按：截至 2 月 20 日，累計確診 634 例），這個數字如無意外仍會持續上升。 美國國務院正式啟動了日本撤僑工作，租下兩架卡利塔航空（Kalitta Air）747-400ERF 型貨機，飛赴日本羽田機場，想要接回 380 名美國公民。 正當這些人下船從橫濱港前往羽田機場、準備登上撤僑機時，一條令人震驚的消息從日本當地疾控部門傳來：有 14 人正式確診。 這一情況立刻讓同行乘客和美方工作人員的感染風險大大上升。但是誰也不能因此就拋下確診的僑民不管。 就在這樣的兩難情況下，保羅．艾倫生前出資並牽頭開發的 CBCS 可移動隔離艙，化解了這個困境。 經過專家商討，美國國務院決定允許這 14 名確診，且無症狀表現的美國公民，待在 CBCS 隔離艙內，全程在醫護工作者的監控下，和其它人一起同機返回美國本土。 確診病患在完全隔離的狀態下返回美國 飛往日本時，兩架撤僑專用的 747 貨機已經搭載了兩台這樣的「集裝箱式生物隔離系統」（Containerized Bio-Containment Systems），簡稱 CBCS。 雖然隔離艙看起來不是很大，但長條形的隔離艙內，所需的醫療設施一應俱全，最重要的是，它具備完整生物隔離能力。 CBCS 總共有三間各自獨立的房間： 一間病房，可以容納 […]

台積電搶攻電動車市場，與意法合作開發「氮化鎵」製程與積體電路

【為什麼我們要挑選這篇文章】電動車的電子元件需求量遠高於燃油車，因此節能、高效的電子元件是電動車的性能關鍵，而氮化鎵具切換速度快、耐高溫等優勢，是優良的元件材料。台積電近期宣布與意法合作，加速氮化鎵的製程技術開發，搶攻電動車市場商機，擴大台積電的營收來源與產業話語權。（責任編輯：郭家宏） 晶圓代工龍頭台積電 20 日宣布，將與意法半導體攜手合作，加速氮化鎵（GaN）製程技術開發，並將分離式與整合式氮化鎵元件導入市場，透過此合作，意法將採用台積電的氮化鎵製程技術，生產氮化鎵產品，加速先進功率氮化鎵解決方案開發與上市；而此舉也意味台積將攜手意法，搶攻電動車市場商機。 台積電與意法合作，氮化鎵技術加速汽車電動化 台積電指出，相較於矽技術，功率氮化鎵及氮化鎵積體電路產品，在相同製程上具有更優異的效益，能協助意法提供中功率與高功率應用所需解決方案，包括應用在油電混合車的轉換器與充電器。而功率氮化鎵及氮化鎵積體電路技術，將協助消費型與商用型汽車加速朝電氣化大趨勢發展。 台積電業務開發副總經理張曉強表示，與意法半導體合作，將可把氮化鎵功率電子的應用，帶進工業與汽車功率轉換，而台積電領先的氮化鎵製造專業，結合意法半導體的產品設計與汽車級驗證能力，將大幅提升節能效益，支援工業及汽車功率轉換應用，使其更環保，並協助加速汽車電氣化。 意法半導體預計，今年稍晚將提供功率氮化鎵分離式元件的首批樣品給主要客戶，之後數月內提供氮化鎵積體電路產品。 具切換速度快、耐高溫優勢，氮化鎵可優化電動車性能 意法半導體汽車產品和分立器件部總裁 Marco Monti 表示，在氮化鎵製程技術的加速開發與交付上，看見龐大商機，此項合作補足意法在法國圖爾地區及與電子暨資訊技術實驗室（CEA-Leti）合作，所從事的既有功率氮化鎵活動。對功率、智慧型功率電子、及製程技術而言，氮化鎵代表下一個重大創新。 氮化鎵是一種寬能隙半導體材料，相較於傳統矽基半導體，能提供顯著優勢來支援功率應用，這些優勢包括在更高功率獲取更大節能效益，使寄生功耗大幅降低；氮化鎵技術也容許更多精簡元件的設計，以支援更小的尺寸外觀。 此外，相較於矽基元件，氮化鎵元件切換速度增快達 10 倍，同時可在更高的最高溫度下運作，這些強大的材料本質特性，讓氮化鎵廣泛適用於具備 100 伏與 650 伏兩種電壓範疇持續成長的汽車、 工業、電信、及特定消費性電子應用產品。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈〈台積搶車用商機〉攜手意法加速市場導入氮化鎵產品 劍指電動車商機〉。首圖來源：台積電） 更多半導體相關技術 半導體材料邁入第三代：「氮化鎵」具備寬頻特性，是 5G 時代的台灣代工新領域 傳統的矽難以克服高頻能量損耗，「碳化矽」將是 5G 世代的關鍵半導體材料 除了傳統的 fabless 與代工，半導體產業開始浮現新商業模式：Fab-Lite

漢堡王超酷行銷法！為什麼紀錄華堡 34 天發霉過程，會讓你花錢買更多？

看一個發霉的漢堡你會有胃口嗎？但漢堡王賭這樣的畫面會讓你更想買華堡（Whopper）。 漢堡王 19 日推出新行銷影片同時宣布將停止在華堡中使用人工添加物，影片中紀錄華堡在 34 天中逐漸發霉腐爛的樣子，從第一天製作完成放上黑色的盤子開始，觀眾可以看見華堡變藍、變綠，黴菌開始四處蔓延，直到最後變成下圖這個樣子。 這是華堡放在室溫中第 34 天的照片，看起來十分倒胃口。但漢堡王最新行銷影片一日於 YouTube 上吸引突破 1 百萬瀏覽量，更引來包含 CNN、富比世等外媒報導。 為什麼漢堡王要行銷發霉華堡？ 食物看起來可口是食品行銷的第一準則，漢堡王主打發霉華堡的巧思是什麼？ 「我們相信新鮮的食物更可口」據 CNN 報導，漢堡王母公司 Restaurant Brands International 的行銷長 Fernando Machado 強調，「所以我們努力在每日提供的食物中，去除防腐劑、色素、香料等人工添加物。」 漢堡王想透過華堡自然腐爛、發霉的過程，讓顧客親眼見證華堡雖是速食產品，但也能具備時下環保、健康的形象。且華堡形象變得健康，對漢堡王來說也有益無害，根據尼爾森 2018 年調查指出，年輕族群願意付更多錢買健康、環保的食物。 https://www.youtube.com/watch?v=oSDC4C3_16Y 其實在廣告上線前，美國漢堡王早就開始販賣無防腐劑的華堡，消費者或許自己也不知道正在食用「發霉華堡」。漢堡王北美地區總裁費納佐（Christopher Finazzo）說，「美國多達 400 間漢堡王中販售的華堡皆不添加人工添加物，且 2020 年無防腐劑華堡將抵達美國每間餐廳。」 漢堡王行銷活動每每都掀起社群狂潮，行銷方式更在競爭激烈的速食產業中脫穎而出。從應景萬聖節的鬼魂華堡（Ghost Whopper）到搭配 Netflix 熱門美劇《怪奇物語》（Stranger Things）中異世界的顛倒華堡（Upside Down Whopper），都引起不少討論聲浪。本次讓消費者只用 45 秒漢堡腐爛畫面就能見識到華堡的食品健康程度更是一個吸睛的行銷手段。 只能說，真期待漢堡王下一個廣告，然後今天就去吃一個華堡吧！ 參考資料來源： 1. 《CNN Business》：〈Burger King thinks moldy Whoppers will get you […]

武漢肺炎藥有望 made in Taiwan！國衛院合成純度 97% 的瑞德西韋

【為什麼我們要挑選這篇文章】瑞德西韋由矽谷藥廠 Gilead 研發，是目前最有望治療武漢肺炎的藥物。近日國衛院表示，已成功合成毫克等級的瑞德西韋，純度達 97%，並預計可在兩週內達到公克等級的合成。 該藥目前還沒通過臨床測試。若未來能順利投入臨床，不僅可降低人民恐慌，抑制病毒擴散，還能向國際證明台灣的醫療實力，「Taiwan can help.」（責任編輯：郭家宏） 武漢肺炎疫情延燒，美國實驗性抗病毒藥物瑞德西韋被認為是可能有效的治療藥物。國衛院 20 日在總統蔡英文前往視察時宣布已完成瑞德西韋合成，純度達 97%，有助促成台灣自造。 國衛院合成毫克級瑞德西韋，純度達 97% 總統蔡英文 20 日下午前往國家衛生研究院，了解武漢肺炎最新疫苗與藥物研發進度。總統抵達時，國衛院長梁賡義首先向總統報告這項「好消息」。 梁賡義指出，美國實驗性抗病毒藥物瑞德西韋被認為是對抗武漢肺炎可能有效的藥物，美國首位患者使用此藥後痊癒，備受全球關注；國衛院在得知消息後立即展開原料蒐集，2 月 5 日有 2 個團隊同時進行合成工作，經多日不眠不休，20 日清晨完成合成流程，化學結構確定，純度達 97%，看來非常好，接下來如果需要，可以協助廠商往下發展。 梁賡義表示，了解目前政府正在跟原廠協商，希望能夠引進瑞德西韋，進一步促成讓台灣製造，展現製造能力，造福國人。 TO 相關文章： 矽谷藥廠 Gilead 是何方神聖？除了瑞德西韋，B 肝、愛滋藥物也是它研發的 總統表示，上午衛福部長陳時中打電話給她，特別興奮提到此事，她說，國衛院積極投入藥物合成，已成功完成瑞德西韋毫克級的合成，純度 97%，預計 2 星期內就可提升到公克級合成，在整體防疫工作上是很大的進展，要向國衛院團隊表達感謝、肯定之意。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈武漢肺炎新藥瑞德西韋國衛院完成合成 有助台灣自造〉。首圖來源：piqsels CC Licensed） 更多關於武漢肺炎的資訊 武漢肺炎催生「黑科技」：熱成像用來檢疫，自動化倉儲系統變身消毒機器人 台灣研發「智慧體溫貼片」能自動量體溫、上傳雲端，降低醫護人員感染風險 疫情來襲，懂數據行銷的企業能突破銷售困境！2 個實戰方案給你參考

歐盟發布 AI 白皮書！訓練數據、過程皆有規範，將如何衝擊科技產業？

AI 逐漸滲透企業，成為商業世界與日常生活中不可缺少的一環；然而 AI 也引發資安、隱私等爭議。對此，歐盟執委會（European Commission）在 19 日發表《人工智慧白皮書》（AI White Paper），談論 AI 的使用規範。 《人工智慧白皮書》傳送門 AI 白皮書：避免偏見、詳細記錄，並告知使用者是否在與 AI 互動 這些是《人工智慧白皮書》內部分對 AI 的規範： 1. 訓練 AI 的數據資料必須要涵蓋廣泛的人口，避免產生偏見 2. 訓練 AI 時，必須詳細記錄 AI 的訓練過程 3. 使用者與 AI 互動時，必須告知使用者正在與自動化系統互動，不是真人 4. 歐盟以外開發的 AI 可能要重新訓練才能進入歐洲市場，以確保符合歐盟規範 歐盟執委會總裁 Ursula von der Leyen 將此白皮書描述為「適合歐洲的數位時代規範」（A Europe fit for the Digital Age） ，表示「要透過數位轉型驅動經濟，找到適合歐洲的數位時代解決方案。」 執委會資深成員 Thierry Breton 表示，白皮書的精神是科技不能降低人權與自由，AI 在白皮書內受到規範，以確保道德。而「促進廣泛的辯論」也歐洲執委會發布白皮書的目的之一。 […]