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【美國海底電纜連結首選台灣】「不想北京得到美國數據」，成為台灣打敗香港的首要原因

【我們為什麼挑選這篇新聞】香港過去相較於中國自由許多，是許多企業選擇進入中國市場的門戶，然而近期港版國安法的通過，提高華府對香港的警覺性，轉向亞太其它地區，也加速國際企業分散在亞洲的據點。對台灣而言，成為電纜連接據點，將加速台灣資訊雲端系統的發展，也有助於台灣的科技與商業地位。（責任編輯：呂威逸） 美國司法部今天表示，電信團隊今天基於國家安全考量，建議聯邦傳播委員會否決太平洋光纜的美國與香港間海底電纜啟用計畫，並建議改連接台灣、菲律賓。 美國司法部今天發布新聞稿指出，負責美國重大國際資料傳輸計畫審查、又稱「電信團隊」（Team Telecom）的跨聯邦機關「通訊服務業外國參與審查委員會（The Committee for the Assessment of Foreign Participation in the United States Telecommunications Services Sector），今天向聯邦傳播委員會（FCC）建議否決太平洋光纖網路（Pacific Light Cable Network）連結香港的申請案。 聲明指出，建議否決這項申請主要是基於國家安全擔憂，因為太平洋光纖網路的重要投資方雖然是香港註冊企業，卻是中國電信服務商鵬博士電信傳媒集團（Dr. Peng Telecom & Media Group）子公司。 拒絕香港，分散亞洲連接點 電信團隊也進一步建議 FCC 批准連接美國與台灣、菲律賓的海底電纜申請，因為這部分主要是由 Google 與臉書（Facebook）子公司分別擁有與控制，中國並不具有所有權。 FCC 在 4 月 8 日時曾批准谷歌的臨時授權（STA）申請，給予連接美國與台灣的部分太平洋光纖網路商業經營 6 個月。當時司法部的聲明也表明，准許美國與香港間的直接電纜連線將嚴重危及美方國安與執法利益，帶來「重大風險」。 司法部在聲明中指出，海底電纜若連結香港，將使北京得以收集來自美國的數據。中國政府最近採取行動取消香港自治，允許中國情報與國安部門在香港公開活動的可能性，加深這樣的擔憂。 Google 與臉書 2017 年聯手打造太平洋光纖網路，建設連結加州與香港的高速光纖網路，總長 1 萬 3000 公里，是首條直接連接香港和美國的海底電纜，允許 Google 和臉書能快速且安全地連結位於亞洲的資料中心。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange […]

【經營副業更賺錢】高通、聯發科擴展事業版圖，讓晶片飛上太空、穿在身上，甚至用來監視你

【我們為什麼挑選這篇文章】小小的一顆晶片必須乘載著龐大電腦和其他電子系統，並且讓裝置能順利運作；晶片大廠如美國高通、台灣聯發科除最初開發的手機晶片、電腦晶片，隨著技術的精進也逐漸拓展到智慧、物聯等裝置，晶片還有哪些意想不到的應用呢？（責任編輯：賴佩萱） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請連繫出處 作者：量子位 只是佔據手機市場已經不能夠滿足高通的胃口了，成為旗艦機標配之後，人家下一步是要成為機器人標配。 手機晶片嵌入機器人，效能更強大 根據 Android authority 消息，高通最近宣布了基於自家驍龍 865 處理器打造的機器人平台 RB5，這個平台使用的 RB5165 處理器和驍龍 865 有著一樣的 CPU、GPU、ISP 和 DSP；最大的不同在於支持工業級的溫度變化範圍，從零下四十度到一百零五度都能打能扛，在計算機視覺方面也較手機版有一定程度的加強。 在這個平台上可以跑的系統包括 Ubuntu Linux、Yocto 還有 Robot Operating System（ROS）2.0，反正沒有安卓。 不然你拿去打王者怎麼辦。 手機 SoC 做得好好的怎麼還跨界到機器人領域了？你還別驚訝，高通也好、聯發科也罷，給其他行當提供「智慧解決方案」也不是一天兩天了。 今天大鵝就跟大家聊聊，手機晶片廠商那些不用在手機上的晶片們。 晶片跟著直升機飛上太空 高通已經不是第一次往機器人裡面塞自家的處理器了。 NASA 預計在今年夏季發射的「毅力號火星探測器」上搭載了一台「火星特攻版直升機」，名字叫做「小機靈（ingenuity）」。 「小機靈」可以先行探測火星上的研究目標，或者幫助「毅力號」探路、規劃路線，是人類歷史上第一架在其他星球上飛行的飛行器，它長這樣： 為了勘測地形、控制飛行姿態，小機靈當然需要一顆處理器（不然就成了大扑棱蛾了） 這款處理器說出來你可能還有點眼熟，它就是「高通驍龍 801」，2014 年推出，當年的小米 4 用的就是這個處理器。 你也不要太急著喊「就這？」擔心一不小心三體人俘獲了我們的探測器，看低我們的科學發展水平。 太空探索中使用的計算機性能低於民用設備也不是一天兩天的事了。 這麼做的目的是為了保證太空中計算機的高可靠性，太空裡晝夜溫差大，還充斥著各種各樣的高能粒子，很容易就會對衛星上的晶片造成影響。 誰都不想自己的衛星在太空裡面飛著飛著就當機了。這種情況下「低頻低配置」是最穩當的解決方案，至於計算能力，差不多就可以了。 當然了，你要以為高通等一眾晶片廠商的業務也就拓展到太空，可就太小瞧他們了。 生活中處處都有晶片，藏在攝影機、廣告牌、你的貼身衣物裡 現實生活中，在很多你看不到的地方都有這些主營手機 SoC 的廠商們的身影，智能手錶和路由器就不多說了。 你可能也知道了工廠裡的機器人有機會用上發哥的晶片。 […]

【小心電腦裡的 Chrome】駭客利用擴充功能上傳惡意程式，竊取用戶電郵、銀行資料

【我們為什麼挑選這篇文章】Google Chrome 的外掛程式商店，許多軟體是來自非官方來源，下載使用前務必謹慎小心，避免在不知不覺中開了後門。（責任編輯：戴慈慧） 《路透》（The Reuters）18 日報導，網路組織發現駭客利用谷歌（Google）瀏覽器 Chrome 內置的延伸功能上傳多個惡意後門程式，進而對不知情使用者竊取電郵、銀行及等個人資料，有關程式已被下載高達 3200 萬次。 網路安全組織 Awake Security 在 5 月發表報告，指在 Chrome 的谷歌商店延伸功能下載的軟體中，發現內含惡意加載，讓駭客能對使用者監視並蒐集使用者個人資料，且能避開防毒軟體的偵測。 史上最惡毒的一次 Awake Security 未透露軟體的名稱，但表示目前大多數延伸程式為登入不明網站時發出警告或文檔轉換的小工具，這些程式的開發者是以假帳號偽裝故未能追查來源，組織發言人戈倫布（Gary Golomb）指出，這是史上在 Chrome 功能上出現惡意軟體影響最廣泛的一次，已將資料交予谷歌母公司 Alphabet。 谷歌隨後表示，已刪除商店內 70 多個內含惡意延伸的程式，但拒絕評論影響程度以及出現多少損失。 戈倫布指出，駭客使用的超過 15000 個後門鏈接是從以色列小型註冊公司 Galcomm 購買。Galcomm 發言人福格爾（Moshe Fogel）則喊冤指他們公司未來參與任何惡意活動，又指一直與執法機構合作，負責全球網址註冊與分配的 Internet Corporation For Assigned Names and Numbers（ICANN）也表示，沒有收到有關 Galcomm 惡意軟體的投訴。 Chrome 已有先例 這種宣稱有某種功能，實際在用戶下載使用後卻開啟後門的入侵惡意程式，多年來經常出現刪之不盡，從最初下載後彈出不明廣告，至現在直接偷取使用者個人資料。 近年 Chrome 延伸功能不斷成為駭客及不法份子的入侵的管道。 在 2020 年在 2 […]

【全球汽車業八點檔】第四集：特斯拉大舉進軍中國，鋼鐵人馬斯克的野望能實現嗎？

上一集在 〈 【全球汽車業八點檔】第三集：時代巨輪正在碾壓傳統汽車廠，他們有機會活下來嗎？〉 當中，我們抽離雷諾−日產聯盟，把眼界放在整個傳統汽車產業，發現面對疫情，老舊的傳統車產業一一不堪負荷。這次【汽車屆八點檔】系列的最終章，要來談談汽車業的共同勁敵：來自加州矽谷的電動車，崛起的特斯拉。 等了 17 年，特斯拉一夜崛起 就在美東時間 6 月 10 日，疫情還在延燒，許多企業破產倒閉，但特斯拉股價卻逆勢大漲近 9 ％，飆破 1,000 美元！特斯拉因此一舉擠下豐田汽車（ TOYOTA ），跳上汽車市值冠軍寶座。 因為，6 月 10 日那天，特斯拉老闆馬斯克（ Elon Musk ），也就是真人版鋼鐵人，在推特上回覆一則推文，表示將推出新的特斯拉版數位電動卡車「Semi」。 特斯拉從 2003 年創立以來，整整 16 年沒有任何 1 年賺錢，曾被稱為「史上最虧錢新創汽車行」，在去年（ 2019 年）重於獲利，股價更快速飆升，超越所有老牌車廠！6月初的股價飆漲，就讓特斯拉一週內市值狂漲 600 億，光是馬斯克個人所持的股票，市值就逼近 400 億美元。《 CNBC 》甚至表示，特斯拉有機會停在這個高峰一段時間！外界給予這陣「特斯拉炫風」的評價是，就像看到當初 Apple 超越 Nokia 的歷史時刻一樣精彩。 然而這一切也絕非偶然，早在今年 3 月全球因為疫情全境封鎖、多數人停班停課時，特斯拉的銷量早已悄悄破萬。究竟背後施了什麼魔法？ 特斯拉是怎麼拿到下個世代入場卷的？ 《富比士》形容，從特斯拉的核心價值觀是「我們想要改變世界」，這與想要「成為最大車廠」、「賣出最頂級的車輛」等一般汽車公司在眼界的層次上就有所不同。而《哈佛商業評論》也表示，當馬斯克在台上展示新車時，不只是提出一種新產品、新 idea，而是在挑戰整個產品生態系統，而且以實際操作，展現給大家看見未來可行的「替代辦法」。 再者，特斯拉宣稱永遠把「發展科技」放在企業的首要任務。據英國網路媒體《BizClick Media》分析，連賓士、TOYOTA 等競爭對手都向特斯拉購買新一代引擎、電池設備等車輛最核心的技術，美國最大汽車廠 GM（通用汽車）甚至有一組人員配置是要負責追蹤「特斯拉做了什麼研發」。 對傳統汽車暢來說，製造不是什麼大問題；然而，對出身於矽谷的特斯拉來說，製造卻是他們最大的壓力與挑戰，寫軟體只要有人才就能推動世界轉變，但要生產汽車，卻得要有廠房和製造knowhow，量產一直是馬斯克的巨大障礙，當特斯拉掃除量產技術與供應鏈障礙，就是特斯拉要強力翻轉汽車業的時候。 《商業內幕》也就揭露，本來就正要脫離雛型階段的特斯拉，選擇了中國這座「生產、與銷售的加速器」，的確倍增了自己起飛的速度。當傳統汽車大廠還還在斥資養著價值 […]

【這些 Podcast 追蹤起來！】整理 5 款國外科技型 Podcast，科普、電玩通通有！

據牛津路透新聞研究機構發表的 2020 年數位新聞報告 提到，今年的 Podcast 使用者在許多國家都有了明顯成長。不僅是年輕人，各年齡層都會依據不同的使用習慣、需求，選擇不同類型 Podcast 收聽。報告也指出，相比其他媒介，約有 50% 的使用者認為 Podcast 更容易理解且接收更具深度的資訊。 國內近期的 Podcast 節目亦有如雨後春筍般出現，包含語言學習、時事討論、生活風格分享，也有越來越多偏向專業知識的硬性知識型節目。而這篇文則試著整理出 5 個國外以科普、電玩遊戲為導向之 Podcast 節目，提供大家參考！ ▌Darknet Diaries 所有跟網路犯罪有關的事件，大概都可以在這個 Podcast 找到。Darknet Diaries 每集節目長度約在一小時，內容生動、容易了解，非常適合所有對駭客、軟體、電子設備與服務等話題感興趣的人。 Apple Podcasts 傳送門 Google Podcast 傳送門 ▌Triple Click Triple Click 由三位電玩專家共同主持，節目主要分享當下熱門電玩新聞、遊戲文化相關的時事議題，像是最近正夯的 Sony PS5，或是回答聽眾問題、評論新遊戲如 Final Fantasy 7、最後生還者 2 等等，當然也會在節目中帶領聽眾回味經典遊戲。 如果是遊戲愛好者，想要在下班後來點國外電玩時事補充，不要遲疑！ Apple Podcasts 傳送門 Google Podcast 傳送門 ▌Command Line Heroes 這個 Podcast […]

【刺激 1995 真實上演】昔日知名美國駭客入獄與世脫節，點出 10 年科技變遷

如果大家對經典電影《刺激 1995》還有印象的話（編按：如果還沒看過，一定要看！），就會知道裡面的受刑人在出監之後，更生之路遠比一般人所想的困難好幾倍。如今，曾經的知名駭客 Jesse William McGraw，也遇到了一樣的困境。 一般人對 Jesse William McGraw 這個名字可能感到陌生，然而他正是美國知名駭客組織的負責人 GhostExodus。在約莫 10 年前（2009 年）McGraw 因入侵了幾間診所系統，安裝殭屍網路（Botnet）以及商業遠端訪問程序被發現，隨即遭到逮捕並判刑長達 10 年之有期徒刑。 《刺激 1995》真實上演 在 6 月 9 日，他在網路上發布了一篇文章。述說著他出獄後對世界變化的體悟，「在歷經十年的與世隔絕後，我引以為傲的科技專業，如今都成了明日黃花。」所有的科技變遷、世界局勢變化，都讓 McGraw 感到自己就像個局外人。 他在文章說道，入獄期間他們所能接觸的資訊，就是來自那些被官方批准過的報章雜誌等出版物。當然也可以使用監獄所提供之需額外付費的電腦，但也只能用於發送電子郵件（而他則因為駭客身分，被聯邦監獄禁止使用）。 在無法得知外面世界發生甚麼事的情況下，任誰都難免感到不安。McGraw 就在服刑期間協議與監獄同夥合作，使用對方的電腦來收發電子郵件。不過後來也被獄方發現，將他移送到更縝密監控的隔離部門。 記得出獄後，McGraw 還問了他年僅 12 歲的女兒何謂電腦「標籤（tag）」，女兒甚至反問爸爸身為駭客，怎麼會不知道？這些變化使得他更生之路似乎變得更加辛苦，但除了辛苦，McGraw 更難掩興奮。 十年的科技變遷觀察 他點出了幾項出獄後令人驚喜的發現，其中包含： 比特幣（Bitcoin），世界第一個加密貨幣問世 他很滿意自己現在使用的 Samsung Galaxy A10e 智慧型手機，過去他根本無法理解誰會想要在手機上投放廣告，現在這項推測顯然不攻自破 端到端加密在 2010 年阿拉伯之春後開始盛行，完善的匿名、加密平台受到重視 過去的社群網站 MySpace 就這樣走入歷史，被 Facebook 取代 除此之外，還有幾項是他以駭客的角度觀察後所發現： 2010 年震網事件（Stuxnet），當時約有 60% 個人電腦遭到電腦蠕蟲感染，重創伊朗當時的工業基礎設施。還有 2011 […]

【各位主管看過來！】除了內容策略、專案管理，專業的行銷團隊也要會「數據分析」

【我們為什麼挑選這篇文章】Google 於今年四月底宣布在台灣啟動「數位人才探索計劃」，提供免費的數位培訓資源，期許培養更多數位行銷的人才，可見「行銷數位化」已是未來趨勢；的確，在這個後疫情時代，網路數位行銷成為企業經營的新課題，如何透過數位行銷策略帶動營收成長，守住更多客人，你/你的團隊具備所需的技能了嗎？（責任編輯：賴佩萱） 企業因應消費者行為轉變，必須調整內部的用人條件，但數位行銷領域之廣，從影片行銷、數據優化、媒體投放到日常維運，要能勝任這一切工作的人，必須是左右腦平均發達，任督二脈要隨時暢通，才能完成這一切的不可能。 事實上，市場上沒有什麼都會的人，但主管又很難講清楚自己的需求，因此，根據我近期的觀察，我想提供各位行銷人和主管思考 2020 年需養成的 3 項關鍵技能，這 3 項技能，也是行銷團隊必須建構在自身團體的技能。 報告指出：90% 的行銷人對自己的技能不足感到挫折 根據 LinkedIn 資料，全世界約有 1000 萬名行銷人員，而 eMarketer 的統計報告指出，全世界數位媒體預算落在美金 3,332 億左右，另一個報告則指出，90% 的行銷人員在職場上，因為自己的技能不足而感到挫折；而回答問卷的品牌當中，只有 8% 的品牌自我認定有信心能駕馭數位行銷。 也就是說，有 90% 的行銷人員和 92% 的品牌主，對於數位行銷仍感到怕怕的。整體而言，行銷人員認為未來最需要克服或增強的技能有三個部分，分別是就是內容策略、專案管理和數據分析。 「質勝於量」！重新審視內容策略，與你的 TA 建立長期的親密關係 當廣告紅利逐漸消失之際，單靠媒體投放的優化，已無法回到當年的美好時光，回想 Facebook 或聯播網剛興起之際，投資報酬率 5 到 10 是低標，那時候，媒體為了吸引廣告主投放大量的預算，於後台大幅降低廣告售價，讓每個品牌爭先恐後地捧著現金投放。 在中華民國，講捧著現金投放是個虛擬的事情，因為我們大多都是用信用卡、銀行帳號約定就好，但在中國大陸的情況，真的就是要立刻匯款，才能搶到好的版位，每個人為了搶到版位，真的是到一個瘋狂的境界。 這幾年，因廣告主前仆後繼地爭奪版位，市場競爭之下，媒體可坐地起價或是被迫提高售價，排擠掉劣質內容或是成本預算較少的客戶，這也造成 2019 年大家看到的社群紅利消失。 也因此，大家更開始認知到，不能僅僅倚靠受眾優化，來提高媒體投放成效，還需要開始重視品牌內容，創造出符合聽眾需求的內容，才有機會在茫茫內容海當中，讓消費者願意點選我的內容，進而創造成交的可能。 於是，身為主管，你可以重新審視品牌自身的內容策略為何，甚至開始發展一個內容策略和內容行事曆，確保自己不再追求內容的量，而更重視內容的質，這裡的質，並非指大成本製作，而是「符合目標族群需求的內容」。 身為自認有策略能力的行銷人員，你要先放下對內容策略的成見，沒錯，這四個字包羅萬象，各種素材都能被稱為內容策略的一部分，從電視廣告、新聞廣編、App、官方網站、部落格文章乃至社群貼文、網紅合作，都是內容策略的範疇，與其抵抗內容策略，請趕緊形塑一個形成內容策略的套路，這樣更能增加自己的市場價值。 學習「專案管理」能力，讓所有事情 under your control 曾經的美好年代，拍完廣告片，送到電視台，再處理一下平面廣告，這個案子就準備可順順進行了；每個人都可以享受自己的生活，甚至到陽明山上尋找靈感；現在，這一切早已經是一場空。 經營 Facebook，從顧好一個粉絲團，進化成要顧慮到內容、社團、聊天機器人、粉絲回覆、廣告投放等等的細節；經營 Instagram，除了貼文外，還有限時動態、主題標籤、私訊回覆等；Youtube 則要顧到主題企劃、影片規格、關鍵字優化、拍攝團隊選擇等。當處理完這些後，每個平台都有自己的進度要追，夜深人靜時，總是覺得不如歸去。 […]

【載豬是門好生意】一台載滿「豬」的波音 747，要怎麼拯救中國豬瘟危機？

【我們為什麼挑選這篇文章】中國在非洲豬瘟和新冠肺炎兩大疫情的影響下，不僅大量豬隻死亡，要從國外進口豬肉也因物流因素受阻；另一方面，航空公司因為各國的邊境管制政策，禁止客艙出入境，導致飛行停擺，並且大規模裁員。 兩邊的空洞可以藉由相互合作來填補嗎？疫情下還有哪些可能的發展契機呢？（責任編輯：賴佩萱） 中國 2018 年末起開始爆發非洲豬瘟，令全國多個豬場豬隻病死，政府需要大規模撲殺豬制止瘟情蔓延，《路透》（The Reuters）報導，事件導致中國超過 60％ 的母豬死亡，令中國養豬業受到毀滅性的打擊，同時因產量大減，導致豬肉價格長期高居不下，加上新型冠狀肺炎疫情，多個行業停頓，中國老百姓需要付上高價才可購買從前價格相宜的豬肉，嚴重影響民生。 空運公司的大好時機，從美、歐運豬回中國賣 面對市場豬肉短缺，重新培育豬隻已成迫切情況，中國政府積極提供協助，從 2020 年起不少中國養豬戶向外國招手，購買活豬運回中國開枝散葉。這種作法除了外國豬農賺取意外之財外，由於需要委託空運服務運回中國，使貨運公司得到巨大的盈利增長。 《彭博》（Bloomberg）報導，俄羅斯貨運公司伏爾加第聶伯集團（Volga-Dnepr Group）在 2020 年起至今已為中國買家委託運送 3000 多頭豬。這些吵吵鬧鬧的法國豬被人用木板圍起，就這樣送上波音 747 的貨機內，再飛到 1 萬又 400 公里的中國卸下變成了中國豬。 伏爾加第聶伯集團為全球大型貨運航空公司之一，除了擁有眾多波音 747 飛機外，最大特色是擁有全球最多安 124 運輸機（An-124 Ruslan）的航空公司。 法國豬隻繁殖公司 Axiom 分析師瑪普希帕拉雅林根（Marie Pushparajalingam）指出，中國情況這就像二戰後面對的窘境，指中國豬損失過半，需要盡快恢復數量。Axion 在 1 月已派出 2 架 777 包機運豬，3 月時再派 2 架 747 包機，共運送了 3400 多頭豬，但根據合約 Axion 還要運送最多能承載達 6 架飛機的豬隻。 據統計，縱使疫情及中美關係不穩，但截至 2020 年 […]

【這招跟日本小 7 學的！】台灣全家明星鬆餅，年售 800 萬袋！

【為什麼我們挑選這篇新聞】便利商店為滿足台灣消費者，除了提供更多元的服務，全家也致力於鮮食與甜點的供應，例如麵包就是一例。透過不斷市調及做出產品差異，成功吸引消費者，還有什麼是全家能夠嘗試的呢？（責任編輯：呂威逸） 從未跨入工廠生產的全家便利超商，首度管理生產工廠「福比麵包」，不僅量產第 2 年就轉虧為盈，還帶動全家 2019 年麵包業績成長 1 成 5，他們怎麼做到的？ 當整體烘焙市場持平、袋裝麵包龍頭業績微幅衰退，市場老二的銷售卻創下新高、逆勢成長 1 成 5，這是全家烘焙事業近期交出的亮眼成績。 麵包，正是繼咖啡商機後，接棒全家鮮食熱賣商品的品項。光一款日式鬆餅，可年銷 8 百萬袋，甚至賣到缺貨；背後功臣，就是全家 4 年前自營的子公司福比麵包。 「大家都說最快 3 年，沒想到（福比麵包）量產第 2 年就轉虧為盈。」福比麵包總經理林純如笑咪咪地說。 目前福比生產的麵包全部供應給全家，貢獻全家麵包業績約一半比重，且 2018 年開始穩定獲利，還帶動全家麵包銷售額，「吐司、夾心吐司等系列，與過去沒有福比相比都大幅成長。」林純如說。 打造差異化麵包  借鏡日本小 7 讓大股東點頭 自己做麵包的好處，包括可創造產品區隔，同時麵包也是很好的帶路商品，消費者買麵包再買其他商品的併買率很高，整體來說有助於提升來客數、客單價，對於營收、獲利都有正面加分。 掌管福比麵包的林純如，在全家第一家門市還沒開業就已加入全家，是全家元老級員工。2015 年，全家咖啡、麵包單店銷售額都遠不及龍頭統一超商，「他們咖啡賣 1 百杯，我們就是 50 杯；他們麵包賣 1 百個，我們就是 60 個。」時任鮮食部長的林純如，首要任務就是追趕鮮食業績。 「我是全家最愛吃麵包的人，我常常一直問麵包廠為什麼不能提升？」她回想，過去全家麵包全部由供應商供應，原本全家希望找到願意投資新設備、一起升級的麵包廠，但新設備成本對供應商來說難以負荷，這才讓林純如想到為何不自己做麵包廠。 一之軒創辦人廖明堅觀察，全家門市數已達 3 千 6 百多家，自己投入麵包生產製造，只要能維持一定產品水平，能獲得的利潤一定較高，所以投入麵包生產是很自然的策略。 她率領鮮食部團隊提案，內部其他部門也都興致勃勃，沒想到持有全家一半股份的大股東日本全家卻反對，「他們自己也沒有投入工廠，且覺得通路利潤就已經那麼少了，為什麼還要做工廠？」 但台灣全家不因此放棄，最後打動日本全家原因，是因為當時日本涉入工廠端，推出其他便利商店吐司 3 倍價格的「Gold 吐司」，價格高、卻是消費者調查人氣第 1 名，「這個吐司很具指標意義。」林純如說，證明便利商店能開發差異化麵包商品，以商品力與高價值帶給消費者新鮮感，日本全家終於點頭。 咬牙砸 […]

開著燈講話也不安全！以色列又發明一個讓人匪夷所思的高科技應用了

【我們為什麼挑選這篇文章】最新的研究發現，只要觀測燈泡就能夠復原當下的音訊！我們常驚嘆於電影中的各種高科技竊聽手法，但也都認為不可能發生。以色列的科學研究機構最新研究發現，可以利用聲波作為竊聽技術的一種依據，這種新的技術你覺得有必要嗎？（責任編輯：呂威逸） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請連繫出處 作者：量子位 一台望遠鏡，對準窗子裡的吊燈，你在屋裡發出的聲音，就被聽光了？！ 這不是危言聳聽，而是來自以色列內蓋夫本古里安大學和魏茨曼科學研究所的最新研究。 這一新的遠程竊聽技術，名為 Lamphone。 任何人，只要擁有一台筆記型電腦，和價值不到 1000 美元的望遠鏡 + 光電感測器，就能實時監聽 25 公尺外房間裡的聲音。 就像這樣： 而其所利用的，只是燈泡的震動。 神奇。 盯住燈泡，實現竊聽 燈泡晃一晃，屋子裡的對話就被竊聽了？ 聽起來著實有些毛骨悚然，我們先來看看這到底是怎麼一回事。 所需工具： 「別人家的」懸掛式登報，「別人家的」窗户（窗簾剛好沒拉起來的那種）、一台望遠鏡以及光電感測器。 具體步驟： 簡單來說，分為三個部分。 第一步，室内的幾個人說話，聲波撞擊燈泡，引發「燈泡」的震動（毫米等級）。 第二步，將裝有「光電感測器」的望遠鏡對準燈泡。 第三步，利用 ADC（類比數位轉換器），將從光電感測器中採樣的「光訊號」，通過設計的算法處理為「聲訊號」。 研究人員設置了這樣一個實驗場景： 目標是位於三樓的一間辦公室，辦公室內懸掛著一個 12 瓦的 LED 燈泡。 竊聽設備安置在 25 公尺外的天橋上，包括三台在目鏡上裝了光電感測器的望遠鏡（直徑 10 公分、20 公分、35 公分），以及用來處理數據的筆記型電腦。 在這個位置，竊聽者無法直接聽到辦公室裡的聲音。 研究人員發現，燈泡因聲音而產生的微小震動成功被感測器記錄了下來。 單一望遠鏡捕捉的光學測量結果，被傳輸到計算機中。 訊號在經過帶阻濾波器、正規劃、降噪、均衡器這四步處理之後，可以以驚人的保真度重建房間內的聲音。 比如，音響播放的一段音樂： 比如，文章開頭川普的演講片段： 研究人員還證明，Google 的 Cloud Speech API 能夠成功將這段恢復出來的語音轉換成文字。 […]

【供應鏈落地研究】「中國加一」趨勢升溫，印度可能是跨國企業的理想國度嗎？

新冠肺炎疫情在全球造成經濟衝擊，許多跨國企業生產供應鏈面臨斷鏈危機，各種國際議題更加劇了中國與美國之間的矛盾。當雙方的貿易戰更加深化，在中國設廠的企業，開始尋求除了中國以外的獨立生產資源。 印度此時便成為許多跨國企業遷廠的首選。身為全球第五大經濟體，經濟發展正迅速起飛，加上低廉的英語勞動成本， 供應鏈離開中國要去哪？「印度」或許最有潛力 美國 2019 年從中國進口高達 4,520 億美元的商品，這個龐大貿易額恐怕連許多國家的GPD總額都達不到。在低成本的新興經濟體中，僅有印度、墨西哥、印尼、巴西和泰國的 2019 年 GDP 超越這個數字，而其中又屬印度的 GDP 總額最高，達到2.9兆美元。身為世界第五大經濟體的印度，是否有可能填補企業脫離中國供應鏈的空缺？ 美國印度戰略夥伴關係論壇（USISPF）主席 Mukesh Aghi 日前表示，約有 200 家美國公司打算將製造工廠從中國轉移到印度，因印度擁有廣大的英語勞動力、精湛技術、低廉的勞動成本，加上這個擁有13億人口的經濟體正在持續不斷的成長中，自然成為各國企業轉移供應鏈的不二之選。 循序漸進 鼓勵企業採行「中國加一」策略 為減少疫情直接帶來的經濟衝擊，《 哈佛商業評論 》建議考慮遷廠的企業，採用循序漸進式的「中國加一」（China Plus One）策略，調整生產供應鏈遷出中國的腳步。 意思是，在維持中國供應鏈生產時，逐步先將低風險或是高報酬的投資計劃轉移至印度，以達到分散風險的效果。 其實「中國加一」的概念，幾年前許多經濟學者就已經提出，不過隨著中美貿易戰開打、加上疫情造成的生產鏈斷鏈危機，這個策略再次被積極重視。印度此時也把握機會，積極與跨國公司接洽，並提出招商引資計畫、備妥土地，協助企業遷廠至印度進行生產。 印度政府正擬定計畫，強力吸引外企遷廠 過往常常聽到印度著名的出口物品是香料、紡織品、服裝、珠寶等，但印度現今身為全球第五大經濟體，印度政府也盼透過這波供應鏈的移轉，轉型成為出口導向的電子製造業生產中心。 印度在今年 3 月通過了一項生產激勵計劃（Production Incentive Scheme, PLI），提供優惠方案吸引外國公司前往印度設廠，希望振興國內的電子相關產業發展。 據印度媒體指出，蘋果（Apple）高層近期頻繁與印度政府官員開會，有意將在中國1/5 的手機產能轉移至印度，並通過富士康和緯創資通等承包商來擴大當地業務，盼在 5 年內可以將產值上升至 400 億美元（約台幣 1.2 兆元）。 而台灣政府近年積極推動新南向政策，在後疫情時代更看好印度的生產鏈供應潛能。台灣駐印度代表田中光近日接受印度雜誌專訪表示，台灣正為新冠肺炎衝擊後制定有效策略振興經濟，包括把握新南向政策與「來印度製造」機遇，與印度建立更緊密互利合作，台灣企業已在印度中部和南部建立電子產業供應鏈，主要產品包括手機、網路通訊設備及電腦等，並透過產業界舉辦的論壇與技術、知識的交流，同時尋求有效可行的合作。 參考資料來源 《哈佛商業評論》 As Covid-19 Disrupts Global Supply Chains, Will […]

【每人限購兩隻】波士頓動力機器狗開賣，一隻要價新台幣 220 萬

還記得之前引起廣大討論的機器狗嗎？可以集體拉一台車、開門烙跑那一隻？在歷經長達 15 年的研發後，Spot 機器狗終於正式開賣啦！ TO 延伸：【附影片】兄弟幫個忙吧！波士頓動力機器狗竟懂「烙狗」幫忙破門落跑 波士頓動力公司在以專案出租的方式進入市場 9 個月後，現在終於正式進入商用市場，公開發售。在過去承租的階段中，波士頓動力將 Spot 出租給部分有想法且有足夠資金的企業，探索 Spot 的能力及更多應用的可能性，包括：在新加坡公園裡執行巡邏勤務；在建築工地、工廠、核電廠、實驗室中協助故障排除、風險偵測，減少人員出入於高危險環境；協助 NASA 在不規則的地下地形中進行探勘等等。Spot 的應用實例已橫跨工業、商業、甚至娛樂產業，可以看出 Spot 機器狗多元的應用潛力。 然而，波士頓動力坦言，Spot 還無法有足夠且有力的商用例子說服消費者為何 Spot 值得如此的高價。儘管這款機器人的消息造成廣大迴響，眾人也對這款機器人的精緻度感到驚嘆，但有更多的討論質疑這款機器人目前被設計來執行的工作，過於大才小用。為此，除了持續對機器人進行實測，波士頓動力也將 Spot 的應用開發外包給第三方企業，協助嘗試新的應用可能。 此外，在與麻州警察合作的影片引發爭議後，波士頓動力也更加明確的想要擺脫「機器戰警」或是「殺人機器」的標籤。在探索更多應用範圍的同時，波士頓動力為避免 Spot 受到不當使用，要求所有購買 Spot 的消費者遵守波士頓動力的銷售條款和使用規範，將機器人應用於有價值的項目上。看來大家如果想看到機器狗執行網友們天馬行空的想法，還要再等一陣子了。 即日起，Spot 機器狗已開放在美國發售，一組定價 74,500 美元（約台幣 220 萬元），價格根據商業用或學術研究用而異，每個人限購兩隻。 參考資料來源： 《TechCrunch》：Now any US business can buy Boston Dynamics’ Spot robot for $74,500 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：截圖自 Boston Dynamics YouTube 頻道） 你可能有興趣 【附影片】兄弟幫個忙吧！波士頓動力機器狗竟懂「烙狗」幫忙破門落跑 拉一台卡車只要十隻狗？機器狗 […]

雙北 YouBike 不同調！新北將棄 YouBike 推無柱式自行車，首站選淡水

【我們為什麼挑選這篇文章】YouBike 共享單車政策已在雙北實施多年，先前開放公館首先使用 2.0 系統，網友評價兩極。現在新北更宣布不再跟進 YouBike 計畫，原因為何？ 而過去亦有嘗試過 oBike、New Bike 等不同腳踏車租借系統，結果都是失敗收場，新北市決定不跟進台北 YouBike 對未來雙北影響也值得關注。（責任編輯：周庭羽） 台北市規劃將全市 YouBike 汰換為 2.0，新北市確定不跟進，將自行開發新系統，雙北共同生活圈面臨挑戰，未來民眾恐無法在台北市借車、新北市還車。 新北市交通局長鍾鳴時今天列席新北市議會備詢，面對民進黨議員陳世榮及李坤城等人質詢時表示，YouBike 1.0 確定在新北市停止新設站點，也不打算跟進台北市的YouBike 2.0，未來將自行朝向無柱式系統規劃，目前已招標在淡水等地試辦。 台北公館試辦 2.o，系統卻無法互通 目前台北市共有 400 個 1.0 站點、新北市有 605 個，而台北市年初已在公館地區試辦 2.0，預計最快 10 月將在大安區、中正區建置，台北市長柯文哲也多次表明，要盡快將 1.0 全數汰換成 2.0。 不過，因 YouBike 1.0 與 2.0 系統不相容，民眾借 1.0 的車，無法在 2.0 車柱還，雙北市又是共同生活圈，一旦新北市確定不會升級成 2.0，雙北民眾將難以騎 YouBike 橫跨雙北。 1.0 確定將走入歷史 鍾鳴時接受媒體聯訪時表示，新北市政府與微笑單車 YouBike 1.0的合約將於明年 8 月到期，但台北市將改採 […]

蘋果 App Store 和 Apple Pay 違反「反托拉斯法」？將受歐盟再審查

歐盟執行委員會（European Commission，EC）在收到多家公司針對蘋果營運 App Store 與 Apple Pay 的抱怨後，於本周二（6/16）宣布，已展開正式的調查，將探究蘋果實施這兩項服務的手法，是否違反了歐盟的競爭法令。 蘋果疑壟斷市場，再次受公審 其實早在 4 年前，歐盟以蘋果在愛爾蘭獲得非法稅收的優惠為由，下令蘋果補繳 130 億歐元（約新台幣 4,340 億元）的稅金。 而這次蘋果會再次成為歐盟調查的標的，是因為全球串流音樂龍頭 Spotify 與一家電子書平臺於 2019 年的 3 月及 5 月，相繼向 EC 控告，指控蘋果排擠競爭對手，對 App Store 裡未使用 Apple Pay 的 App 施加限制。 Apple Pay 目前仍是市場上唯一可存取 iOS 裝置所內建 NFC 快速付款機制的行動支付程式。歐盟委員會的最主要顧慮是，蘋果強制開發人員採用蘋果的程式內購買（in-app purchase）系統，同時不允許他們將 iPhone 及 iPad 的用戶引導到行動程式之外，將削弱消費者的選擇權。 而在 App Store 方面，一些相當受歡迎的應用程式如 Tinder 和 Fortnite，兩者的母公司 Match […]

【劃清社群跟媒體界線？】FB 決定讓用戶自己決定「拒收」政治廣告

社群龍頭 Facebook 在透過官方部落格宣佈，美國用戶可以「主動關閉」在 Facebook 或 Instagram 上看到的政治或社會問題廣告，且開放用戶追參眾議院的廣告支出。這項服務將會從部分區域開始，幾週後推廣到全美，再推廣到其他國家。 美國大選即將到來，FB 嚴陣以待 有了四年前「劍橋分析事件」影響川普與希拉蕊的總統選舉的前車之鑑，Facebook 早前已發表過聲明將會在近期解決社群媒體影響選舉人意向的問題。 距離美國大選不報五個月，FB 推出一系列的改革。首先是強化「投票資訊活動」，例如成立新的投票中心（Voting Information Center），目標是讓 400 萬民眾得以透過 Facebook、Instatgram、Messenger 得知投票方式、地點、最新消息。 FB 新增隱私選項，決心擺脫「政治廣告」污點 Facebook 的政治廣告也在過去幾年成為「國會」討論重點。FB 提出的解方是：增加用戶對訊息的掌握手段。 從今日（6/16）開始，部分美國地區用戶將可以直接選擇「少看」政治及超級政治行動委員會（Super PACs）的廣告。無論是在 Facebook 或 Instagram，只要看到標注了「由政治/社會議題團體付費」的標語，就能在隱私欄位中調整。如果看到疑似政治目的但並未標註的廣告，FB 也提供提醒選項。 調整政治廣告的教學影片 科技的目標包含推動民主嗎？ Facebook CEO 祖柏克在《USA Today》的專欄中說道：「大家都想要看到政治人物為他們說過的話負責，我也知道很多人希望我們能移除或管理政治討論…我們都聽到了，我們提供你關閉政治廣告的選項、但我們仍然會提醒你去投票。」 Facebook 在全球有 26 億用戶，也一向對外表示「不會協助警察監視」跟「投放廣告」，但他們過去的確忽略了「財力雄厚」的候選人，他們的廣告能對社群造成什麼樣的影響力。許多批評人士認為，Facebook 的政治廣告是假新聞的溫床，Facebook 不應將自己當作廣告內容的仲裁者，他們不該是「審查制度」本身。 本次 Facebook 的廣告調整，真的能夠協助大家重建對新聞、內容、平台三方的信任嗎？身為同時依賴使用臉書的台灣人，這是可持續觀察的科技趨勢。 參考資料 Facebook 部落格｜Launching The Largest Voting Information Effort in US […]

【線下轉線上，企業的極速轉型！】看商場能手如何把流量轉換成訂單

全球疫情逐漸解封，台灣也進入防疫兼顧拼經濟的新階段。這波疫情為全球經濟帶來新啟示，不論店家規模大小，透過數位化技術或通路突圍是必要條件，而非選項。尤其是對有實體店面的零售業、餐廳及銀行分行來說，從線下轉到線上數位通路的經營是唯一的出路。然而經營數位通路絕非只是在 Google 或臉書下廣告就能創造營收，如何在流量導引到自家網站後，即時分析客戶行為，依照喜好給予最佳商品推薦，才是創造下單成交的關鍵。 實體零售從線下到線上，關鍵：把流量實質轉換成訂單 「過去一些百貨公司或實體零售業多半不太在意數位通路的營收，但現在受到疫情影響，數位通路成為主要來客管道後，越來越多企業開始重視數位通路，」以人工智慧軟體行銷方案著名的 SAS 台灣業務顧問部副總經理陳新銓說。 SAS 是業界知名的人工智慧解決方案供應商，以市場涵蓋度與產品策略之完整性，被國際權威調查機構 Gartner 連續七年列為「資料科學與機器學習平台」領導者，協助全球超過 80,000 家企業進行最佳商業決策。 在陳新銓的觀察中，許多企業儘管在 Google 或臉書投放廣告，成功將流量引導到自家網站或線上商城，卻未能創造良好的互動體驗。意思是，好不容易吸引來的訪客不久後就離開，網頁未能將流量轉換為訂單。 實體銷售受阻，墨西哥百貨業者採取主動策略 疫情的衝擊在海外各地有明顯差異。陳新銓首先以墨西哥某全國性百貨業者為例。受疫情影響，這間百貨公司近期決定改變當前策略，將目標設定在 2022 年提高「線上通路」的營收，預計從目前的 2% 拉高五倍至 10%，他們找上 SAS 協助。 陳新銓分析該公司的策略：細緻化客戶分群與設計個人化廣告。他們著手建立跨部門可協作的行銷平台，集中管理所有客戶資料、行銷內容與活動，運用更多細分的標籤客戶分群，並活化會員點數，開始根據客戶的瀏覽紀錄，即時給予推薦商品與折扣訊息，進一步刺激消費。整體目的是希望讓行銷團隊擁有更多時間去設計行銷策略，資料整合與推薦就交給人工智慧系統來處理。 見不到客戶，瑞典網銀卻打造出更貼心的廣告 不只是百貨業者，另一個成功將線下與線上服務流暢整合與客戶互動的例子，還有瑞典以零售業起家的純網銀 ICA Banken。 ICA Banken 屬於歐洲一間年紀將近 82 年的連鎖超市集團 ICA AB，在 2001 年成立，是歐洲從零售轉戰銀行、保險業務的大型集團的成功案例。 「ICA Banken 擁有 75 萬名客戶，」客戶關係管理經理 Linus Axelsson 曾說過：「沒有分行，就要透過數位通路為客戶提供更好的個人化體驗。」 ICA Banken 的客戶主要透過 App 或銀行官網來使用銀行的服務。為了鼓勵客戶使用，SAS 打造「即時蒐集與分析」技術，了解客戶在銀行官網瀏覽與搜尋行為，並結合分析其經濟狀況與過往記錄，當客戶再次造訪網站時，立即呈現客製化資訊與個人化優惠方案，主動提供相關金融服務，例如：支付、餘額查詢及換發信用卡等銀行服務。可有效地提升客戶體驗以及服務使用率。 受惠於此技術， ICA […]

【全球汽車業八點檔】第三集：時代巨輪正在碾壓傳統汽車廠，他們有機會活下來嗎？

百年車廠碰上疫情，前景雪上加霜 上一集在〈【全球汽車業八點檔】第二集：日產和雷諾冷戰後，在疫情下重燃愛苗？〉我們提到，雷諾和日產的聯盟早在他們的前總裁高恩逃跑前，就已經在經營遊戲上暗潮洶湧，利潤早在 2019 年就掉到 2 千多萬美元，一個全球性的汽車大廠，利潤比一家台灣的銀行還低。眼下面對疫情，雷諾、日產兩方不得不攜手同舟共濟。只不過面對新冠肺炎，如臨大敵的汽車廠可不只有他們。 《經濟學人》4月底的一篇專文，點名 Ford 和 Volkswagen 等世界前 8 大汽車老牌是「恐龍企業」！因為這些公司固定開銷龐大，總計一季的經營成本就要燒掉約 500 億美元，各國政府再怎麼紓困，要是疫情不趕緊好轉，等到年底，這些恐龍企業的老本恐怕還是會燒光。 這些老車場，跟不上新技術、新產品，經營模式又缺乏效率，即使沒有疫情，也早就危機重重。早在疫情開始前，歐美車廠的業績就已經嚴重下滑至少兩年了，疫情延燒之下更是雪上加霜，業績較2019年又掉了 50 至 70 ％左右。 歐洲是老牌汽車業的大本營，擁有超過 1 千 4 百萬員工。疫情來襲後，汽車廠先紛紛暫停營業，接下來，儘管這些企業都在想辦法活下來，例如拿政府紓困預算、開始裁員、關閉工廠等各種「短期止血」的手段，但也都不是長久之計，幾乎沒有一家車廠能找到可以翻轉現況、長期營運下去的方法；對汽車廠員工來說，前景黯淡。 據《CNN》分析，德國汽車業在長期低迷的銷量下，在接下來 3 到 4 年間，將裁員10萬人，佔了目前德國汽車業雇用總人數的 12 ％左右；而且，儘管在德國汽車業在中國廠區下滑的 42 ％產能可以在中國疫情緩和後迅速回升，但有產量沒市場更糟，歐洲市場的銷量，卻需要至少 10 年才能回到 2019 的水準！美國汽車龍頭 Ford 也沒好到哪裡去，光是第一季就損失了 19 億，這樣下去，這年的損失，恐怕將達到 50 億。 全世界的汽車產業萎縮 15 ~ 20 ％，即使亞洲市場相對樂觀，但也有 10 ~ 15 ％ 以上的衰退預估。 汽車巨擘們正被新時代碾壓，跟不上就只能灰飛煙滅 為什麼汽車業銷量會下滑如此嚴重？ […]

【最好、還是最壞的時代？】百年歷史的大企業隕落，市價 10 億美元的新創誕生

【我們為什麼挑選這本書】數位顛覆影響所有產業發展、布局與市場，至今沒有消退的跡象，可以說顛覆已經成為現代市場的常態而非單一的衝擊。當面對新進者、新技術、新投資人與新商業模式時老字號企業究竟應該如何因應？ 透過《解構顧客價值鏈》一書，作者對創新提出精闢的見解，解析數位創新後的市場規則，並指引我們新的商業策略。（責任編輯：呂威逸） 是誰顛覆了市場？ 博德斯（Borders）一度是美國最大的連鎖書店。但在 2011 年，這家公司因為商業模式被 Amazon 顛覆導致破產。執行長愛德華茲（Mike Edwards）表示，博德斯集團倒閉的經驗讓他感到非常慚愧。愛德華茲在整個職業生涯學習到的原則，因為他所稱的「數位海嘯」而完全失靈。 Nokia 一度是全球手機的領導者，卻在 2013 年為了避免破產不得不將自己出售，它也是數位顛覆的受害者。執行長埃洛普（Stephen Elop）大方承認不了解自己在哪裡做錯了。在一次訪談中他激動落淚並表示：「我們沒有做錯任何事，但不知怎麼卻一敗塗地。」 在 2017 年曾是世界上最時尚服裝公司的 J. Crew，在經歷數個季度營業額持續下滑後被迫關閉多家門市。公司創辦人同時也是被撤職的執行長德雷克斯勒（Mickey Drexler）承認，自己不知道要如何追上數位顛覆的速度。「如果我能回到十年前，」他說：「我會更早採取一些措施因應。」但究竟是什麼措施？愛德華茲、埃洛普與德雷克斯勒並未對他們失敗的策略提出任何解決方案，除了他們之外那些眼睜睜看著事業瓦解的高階經理人一樣也沒有答案。 數位顛覆影響所有產業發展、布局與市場，至今沒有消退的跡象，可以說顛覆已經成為現代市場的常態而非單一的衝擊。當面對新進者、新技術、新投資人與新商業模式時老字號企業究竟應該如何因應？ 單單靠創新無法解決問題 許多領導者的答案是創新，如果創新的新興企業正在顛覆他們事業，傳統企業就必須比這些競爭者更創新。這論調聽起來很有道理也有強大的理論支持。1997 年克里斯汀生（Clayton Christensen）出版《創新的兩難》（The Innovator’s Dilemma），幾乎是把顛覆與創新劃上等號。當一項特定的創新存在，市場被顛覆的危機也同時存在。換言之，沒有創新的地方顛覆也不存在。克里斯汀生在他的書中將「特定的創新」稱之為「破壞性技術」，在他後來出版的著作裡則稱為「顛覆性的公司、策略與產品」。受到克里斯汀生啟發，加上後來大量關於創新的著作影響，高階經理人紛紛將創新視為唯一解方，投入大量時間與資源研發新的技術、服務與產品。 如克里斯汀生書名的副標所暗示，如果競爭者採用特定的新技術就足以能讓大企業倒閉，那麼現行企業藉著投資突破性創新技術以應戰，確實有其道理。但如果創新與顛覆並非緊密相關呢？我在本書中特別強調，今日大多數的顛覆並非由新技術驅動，而是由消費者驅動。這也意味著現行企業想要繁榮茁壯，必須要仰賴不同類型的創新──不是技術創新，而是商業模式轉型。商業模式說明一家公司如何運作，也就是它對誰、用什麼方法創造價值，以及它從誰的身上、用什麼方法獲取價值。 想要創新你的商業模式，必須對顧客有深入的理解。你必須了解顧客要什麼，尤其是他們為了滿足自己需求所採取的主要步驟及活動，你必須了解他們的價值鏈。一旦你學會從顧客的角度看市場，就會看到數位顛覆的全新浪潮，橫跨如零售、電信、娛樂、消費品、工業、服務、交通等產業。當顧客購買產品與服務，既存於這些產業的公司，已經能滿足顧客大部分的需求，這些公司將消費者購買產品與服務歷經的所有步驟綁在單一的「鏈」中。 在今日顛覆的新浪潮中，新興企業正在打破這些固有的鎖鏈，他們誘使消費者選擇他們以完成單一項或某幾項活動，並藉由現存的企業完成顧客剩下的消費行為。新創事業透過使顧客價值鏈「脫鉤」，再切入其中一個價值鏈以在市場上站穩腳跟；藉著為顧客提供特定的活動來實現成長，我將這個結果稱之為「連結」。最初的脫鉤與繼之而來的連結，讓新創事業可以迅速從現有企業身上獲取大量的市場占有率。簡言之，這群人就是市場的顛覆者。 編按：消費者的需求從未消失，只是重新分配。消費者買東西不是一個動作，而是環環相扣的鏈條：評估→選擇→購買→收取→使用→處理。 每一個環節對顧客都有不同的價值。只要能滿足一個環節的需求，就能夠切入顧客的消費流程，不僅能抓住消費者、甚至可以顛覆市場。先滿足顧客消費價值鏈中的一個環節，就能用需求驅動新商機。 顛覆者正在改變遊戲規則 本書將檢視關於脫鉤的多個特定案例。舉例來說，Amazon 在初期就打破顧客一般為了購買耐用商品，所必須履行的一系列活動。顧客可以從 Amazon 購買商品，但是把傳統零售商當作發現產品、了解產品的櫥窗； Netflix 打破了顧客消費影視娛樂的活動鏈，只提供內容服務，運用電信營運商提供資本密集的基礎建設上，讓顧客能在家裡連上網；Facebook 以傳播訊息、新聞為目標，但它本身不產製內容，而是吸引傳統的新聞機構與用戶透過他們的平台發布訊息。這些顛覆型公司以及許多我們分析過、但不是那麼有名的公司都採用了創新技術，重點是他們用這些技術來實現自己的商業模式。它們的商業模式本身，代表了真正的創新。 當前這波顧客驅動創新的商業模式浪潮是全新的。因此，現有企業要掌握這個商業模式，必須擁抱新的策略架構。雖然像是 SWOT 分析、賽局理論，以及波特（Michael Porter）的五力分析等架構，證明對 80 年代、90 年代與 21 世紀早期的公司十分有效，但今日競爭的本質已然改變。 脫鉤者正在顛覆市場 大多數產業過去只有兩個或最多數個全球大型的廠商，今日產業則包含許多競爭者，大多數是業務遍及全球的小公司。當一個更大、更容易預期的廠商，要與不是一家兩家，而是數百，有時甚至是數千家難預期的小型廠商玩策略性「西洋棋對奕」，賽局理論就失去它大部分的價值。若想以其他傳統的策略應付當前的困局，同樣有其侷限，本書的目標在於補足這些既有理論所缺乏的。 一般來說，這些傳統的策略架構多是以企業為中心，專注於對公司、而非對競爭者最有利的事。但是由於數位顛覆的新浪潮是由顧客驅動，公司需要主要以顧客為中心的架構與工具。 在這本書裡，我概述了顧客在這波數位顛覆中扮演多麼重要的角色，並與傳統以產品為中心的策略思維做比較。與其回應每個具潛在威脅的新創事業，建議現行企業設計一項系統，來回應顧客需求改變帶來的市場顛覆，現行企業應該針對更本質的問題擬定對策。 雖然，我是為經理人與高階主管撰寫《解構顧客價值鏈》這本書，但我相信它對於想要學習以更有紀律、有次序，更低風險的方式顛覆市場的創業家也十分有價值；這本書也能幫助一般讀者想要了解如何運作數位業務。 顧客正在改變商業的型態。我們都在改變，一般人日常生活中微小卻頻繁的自發行為，像是住在出租的家而非旅館、招私人轎車而非計程車、使用應用程式比較價格，而非一家店一家店比價，最終會顛覆整個產業。這些行為一開始看起來沒什麼威脅，但是當更多消費者習慣並採取相同行為，新興企業紛紛投入並利用這項行為，消費者擁向這些新創企業，它們的動能就會隨之增強。這也是造成百年歷史的大企業隕落，市價 […]

【張育寧的主筆嗨賴】企業微型化管理時代來臨，天才IT大臣怎麼看

根據 Global WorkPlace Analytics 的研究報告指出，疫情催生遠距工作需求，在報告中有 77% 的受訪者，在經歷過遠距工作之後表示，希望疫情結束之後仍然可維持在家工作，或至少每週一次，比起疫情開始前比例提升 132%。 當工作模式逐漸走向虛擬化、遠距化，在未來，線上就是共同辦公室。本次《TechOrange》主筆張育寧專訪政務委員唐鳳、思科大中華區資深副總裁暨思科台灣總經理陳志惟，討論在遠距工作浪潮下，如何兼顧工作效率與資安問題。 來賓介紹 來賓：行政院政務委員 唐鳳 台灣自由軟體程式設計師，曾致力於多項專案的開發維護，是 Haskell 和 Perl 社群領導者，也是 g0v 零時政府核心成員。14 歲起便以在家自學方式學習。過去曾擔任明基電通、蘋果公司等公司顧問，並長期參與開放原始碼社群協作、主導 vTaiwan 等平臺走向。       來賓：思科大中華區資深副總裁暨思科台灣總經理 陳志惟 在資訊科技業界擁有將近20年豐富經驗，洞悉台灣科技市場動態，精通雲端、企業網路、資料中心、資訊安全和物聯網。目前帶領思科台灣業務團隊與其他團隊合作，成就更加卓越的業績與服務表現，並持續深耕台灣市場，協助台灣企業邁向全面數位轉型。         主持人：TechOrange 與 BuzzOrange 總主筆張育寧 台大經濟系學士、清大社會所中國研究組碩士 、遠見雜誌記者、天下文化特約編輯與主編、30雜誌主編、Richi 專案經理、流線傳媒執行長。 在 10 年雜誌採訪報導與管理經驗後，看到數位網路科技對傳統媒體帶來衝擊，2010 年投入網路軟體型態新媒體的創業發展。擅長網路媒體議題設定與內容發展、互動式垂直社群經營、精準議題內容溝通、全媒體跨多螢內容編輯，並熟悉台灣網路社會輿論設定與操作 （本文提供合作夥伴轉載。） 你可能感興趣 Google 分析 5,600 位員工後發現，3 招改善效率的遠端工作技巧！ 【內附教學】唐鳳愛用的「番茄鐘工作法」，教你用 Python 幾分鐘製作！ 唐鳳愛用的「番茄鐘工作法」訣竅：切換專注與放鬆模式，不必執著於時間週期

【發現漏洞！】當前 GPRS 隧道通訊協定，讓駭客找到機會攻擊 4G/5G 用戶

倫敦資安公司 Positive Technologies 發表「2020 針對 LTE 及 5G 網路漏洞報告」（ Vulnerabilities in LTE and 5G Networks 2020 ），指出，現階段的 GPRS 隧道通訊協定（GTP），將會讓行動網路業者（MNOs）手上的用戶資料遭盜用、攔截，還有可能使用戶遭到詐欺、冒充、或拒絕服務攻擊（DoS）。 為什麼這件事很重要？ 所有的資安攻擊中，「奪取使用權」一向是最嚴重的狀態之一。研究人員說明，在這次新發現的漏洞中，駭客將只需要駭進一隻手機，就能輕鬆讓用戶在不知情的狀況下被盜用。 駭客可以模擬用戶身份訪問第三方服務，也可以冒充真實的用戶顯示資訊，例如顯示真正的「電話號碼」，進行詐欺通話。 這個問題在「5G」的環境下會更加嚴重。5G 網路非常依賴 GTP 做流量控制，因此受到 GTP 故障的影響也會特別大。 什麼是 GTP 協定？ 原先在 2G、3G 的網路傳輸，可以靠 GSM 網路支援，但到了 4G、5G 等大量傳輸的時代，則需要基於 IP（Internet Protocol）通信協定的 GPRS，才能夠大幅提升傳輸效率，也讓電信商增加新服務、用戶數。 GTP 之於 5G 用戶，就像是水之於魚，是不可或缺的通道！ 而這份報告包含了 2018 到 2019 年，橫跨歐洲、亞洲、非洲、南美洲，總共 28 間電信服務業者的資安分析，指出了 GTP 暴露的弱點。 Positive […]

【台灣新創進軍歐洲】AI 公司 Appier 獲 D 輪融資，再延攬 IBM 部門前總經理

【為什麼我們要挑選這則新聞】台灣新創 Appier 致力於運用 AI 技術協助商業決策，在今天（17 日）宣布延攬前 IBM 東協技術支援服務部總經理 Michelle Wong、 Criteo 的區域總經理 Alban Villani，無疑是再進一步推動台灣 AI 的長遠發展。（責任編輯：周庭羽） 專精於人工智慧（AI）的台灣新創公司沛星互動科技（以下簡稱 Appier）今日宣佈擴大管理團隊陣容，延攬具備深厚技術和行銷資歷的業界菁英人才，擴展其在全球的領導地位。正式跨足歐洲市場的 Appier，將透過有效應用 AI 和深度學習技術的企業級產品組合，幫助歐洲地區的企業實現業務的發展與增長。 Appier 創立於 2012 年，目前已成為全球 1,000 多家知名品牌最重要的技術合作夥伴之一，致力於運用 AI 協助企業實現由數據驅動的商業決策，解決業務上的難題。 延攬前 IBM 部門總經理，強化 AI 平台業務 為強化企業級市場的開拓，Appier 宣布延攬 Michelle Wong 擔任 Appier 企業業務資深副總。在此之前，Michelle 曾服務於 IBM 將近 24 年的時間，期間歷任多項管理職務並擔任 IBM 東協（ASEAN）技術支援服務部總經理。在擔任該職務期間， Michelle 曾帶領 IBM 業務、營運和交付團隊，負責整個東協國家的損益表現。 Michelle 在企業級市場累積超過 30 年的深厚經驗，並擁有新加坡國立大學計算機科學學位，加入 […]

【36 萬你買單嗎？】疫情下的陪伴需求，讓 AI 性愛機器人來填補你

【我們為什麼挑選這篇文章】為了避免大規模群聚導致疫情擴散，各國政府建議民眾沒事待在家不要出門，少了社交活動，卻多了孤獨感，同時也帶動起 AI 性愛機器人的商機。或許機器人能滿足人類需要陪伴的情感需求，但他/她能取代和人類相處的那種真實感嗎？（責任編輯：賴佩萱） 如果 AI 機器人可以塑造成理想情人，你是否願意和他/她發展成為靈魂伴侶？ 近日，據 Business Insider 消息報導，在新冠疫情以來，全球首款 AI 性愛機器人 Harmony 銷量激增。據她的創始人 Matt McMullen 介紹，Harmony 擁有精緻的五官、完美的體態，同時 AI 技術的融入，可以讓它輕鬆捕獲人類的聲音和表情，做出智慧化反應，是陪伴孤獨人類的不二之選。儘管售價高達 12000 美元（約台幣 360000 元），疫情期間銷量仍然持續見漲。 不過，AI 性愛機器人市場的快速擴張，也引起了相關專家的警惕，他們表示政府需要介入其中，並實施全面監管。 全球首款 AI 性愛機器人，12 種個性任你挑 日本推出「妻子」AI 機器人，外形逼真、有正常體溫、可簡單交流，售價十萬，上萬台一售而空；美國 AT&T 實驗室推出機器人洛克希，會聊天、能傾聽，還有奔放、狂野、害羞、冷淡多種性格可選。 不過，真正意義上的首款 AI 性愛機器人，是 2017 年由美國加州 Abyss Creations 公司研發推出的 Harmony。目前，這款機器人正以 12000 美元對外出售。 據瞭解，Harmony 除了具有同類機器人的體態、功能外，還有一個更加智慧的 AI 大腦。它融合亞馬遜的 Alexa 語音系統，能夠對聲音作出精準回饋，各種話題都能聊上幾句，同時，自帶的智慧化軟體系統，讓它可以對以往的聊天內容進行儲存、記憶，瞭解伴侶習慣和喜好，比如喜歡什麼食物、愛看什麼電影。可以想像，長時間的陪伴累積後，也許機器人對伴侶的瞭解可能超越人類。 同時，Harmony 的搖頭、眨眼也非常逼真、自然。而且據她的創始人 McMullen 介紹，用戶可以選擇性訂製 […]

【原來我上傳的影片會被貼標籤】Tiktok 大刀闊斧改革，再次升級內容審查制

【我們為什麼挑選這篇文章】2017 年由中國公司字節跳動開發的抖音國際版「TikTok」正式上線，與中國版抖音合計，目前在全球 App Store 和 Google Play 應用程式商店的總下載次數已突破 20 億次。 中國針對國內網際網路與內容產品的審查，屬於其大規模監控的一部份，這讓人不禁好奇，由中國公司自主開發卻想打入海外市場的產品，其審核是否更加嚴格，究竟抖音的審查制度為何？（責任編輯：賴佩萱） 由於增長、合規等諸多因素，內容審核對於任何互聯網內容產品來說，都是一件很難但卻又逃不過的事情，更別提 TikTok 這樣一個由中國公司開發運營、在全球都爆紅的短視頻平台。 TikTok 在短時間內經受了諸多考驗和打擊，其中許多都和內容審核有關。 去年大批用戶詬病 TikTok 對於未成年用戶隱私和使用體驗保護不力，甚至放任戀童癖肆虐；今年年初有媒體爆料 TikTok 要求審核員對破牆爛瓦或呲牙咧嘴等「視覺上不美好」的內容進行限制；最近美國平權運動大爆發，又有用戶指責 TikTok 屏蔽了遊行相關的內容……如果不改進，TikTok 的全球擴張將面臨更多風險。 正面回擊！TikTok 公開內容審查的「透明度中心」 躲不過，那就正面上。面對這些質疑，TikTok 決定採用開誠佈公的姿態來面對。 今年三月，它宣佈在加州洛杉磯辦公室內開設全球第一家面向公眾開放的「透明度中心」（Transparency Center），為媒體及數據隱私、內容審核方面的專家提供導覽參觀，讓公眾直接和全面地了解 TikTok  內容審核情況。不過由於疫情關係，這座透明度中心的開放計劃受到一定程度影響。 近日，矽星人還從字節跳動現任和離職員工處，了解到更多關於 TikTok 透明度中心的運營，以及整個內容審核機制的細節。 機器+人力層層把關，過濾掉不合適的影片 根據知情人士透露的情況，參觀者在 TikTok 透明度中心將可以看到內容安全方面的關鍵流程，也能夠親眼目睹人工內容審核員的工作。 以直播內容為例，每一位內容審核員將會面對一塊螢幕，上面會有多條（最多同時 9 條）內容的截圖。 這些出現在審核員螢幕上的內容，其來源有兩種： 機器對直播視頻進行圖片抽幀分析，分析截圖中可能包含高風險的內容，然後送到人工的螢幕上，審核員主要基於抽幀的結果進行二次分析。 來自用戶舉報以及其它渠道，人工操作也類似。 一位了解 TikTok 內容審核機制的人士透露，在審核員能夠看到這些內容之前，機器已經進行了不止一道預先審核。最基礎的一道就是分析內容的質量，比如那些純圖片、垃圾內容、競爭對手內容，把這些質量明顯最低的內容做「不推薦」處理，結果就是不會出現在非關注用戶的訊息流上。 與此同時，機器還會藉助預先設計的模型對內容進行更高級的分析。這一步自動化操作主要針對的是明顯嚴重違法的內容，比如兒童色情、宣揚恐怖等，一旦內容被模型驗證成功，就不是簡單的「不推薦」了，而是會直接下架處理。 進入到人工審核階段後，審核員的主要工作是查看機器提交的截圖或直接查看實時的視頻內容，打上各種標籤。 在較早的 1.0 版本的 TikTok 審核機制中，主要的標籤是「推薦」和「不推薦」；現在 […]

完成 A 輪融資規模上億！本土車聯網新創 WeMo Scooter 再擴徵才計畫

【我們為什麼挑選這篇文章】身為國內共享經濟產業成功案例之一的新創 WeMo Scooter，近日宣布完成了 A 輪融資。在 5G 時代來臨之際，勢必也將為車聯網帶來巨大轉變，WeMo Scooter 除了宣布擴大徵才計畫之外，也朝進軍海外市場邁進。（責任編輯：周庭羽） 台灣本土車聯網新創 WeMo Scooter 威摩科技，今天（6/17）宣佈完成 A 輪融資，由 AppWorks 之初創投領投，規模達上億元新台幣。 這是 AppWorks 在台灣第一個智慧運輸領域新創投資案，完成本輪融資後，WeMo Scooter 將持續深耕台灣市場，同時啟動海外佈局，將具優勢的電動機車聯網平台經濟營運經驗複製到國際市場，加速台灣廠商佈局全球智慧城市軟硬體供應鏈；即刻啟動車聯網研發中心，並擴大徵才計畫，培育百位以上車聯網軟硬體人才。 WeMo Scooter 三特點成共享交通經濟先驅 成立於 2016 年，WeMo Scooter 以軟、硬體整合研發核心技術，打造亞洲第一個智慧車聯網共享機車服務，運用 App 智慧租借與隨租隨還的便捷模式，在台灣智慧交通領域領先群雄外，更是亞洲共享交通市場的先行者。 智慧化租借 App、彈性化計價方式、免費停車場 WeMo Scooter 提供的共享電動機車服務，營運範圍目前涵蓋台北、新北與高雄市，用戶除一般通勤族更包含國際觀光客，每月可創造近百萬次騎乘次數。為滿足用戶需求，WeMo Scooter 更率先推出有別於傳統分鐘計價的月租與小時短租吃到飽的多元創新計價方式。此外，也開發特約合作停車場供會員免費停車等創新服務，以推動智慧城市生態系。未來 WeMo Scooter 將持續拓展營運範圍及提供智慧出行服務，預計帶動地方交通動能與產業發展。 智慧感測器整合大數據，打造智慧城市生活圈 在台灣成功實現第一階段發展後，WeMo Scooter 將繼續運用經驗展開海外佈局，在全球打造智慧城市生活圈：輸出智慧車聯網交通移動解決方案。 WeMo Scooter 利用獨家研發的車聯網智慧控制盒，結合不同交通運具並應用於車隊管理系統平台、智慧停車解決方案與充電管理系統上，WeMo Scooter 將以這幾大應用面向加速發展全球化佈局與海外 B2B 市場。 此外，WeMo Scooter […]

【數據科學 ≠ 數據分析】都是以數據解決問題，程式語言使用卻大大不同

【我們為什麼挑選這篇文章】在外界眼中，數據科學與數據分析乍聽之下可能有些相似，事實上兩者的確有共通點，不過數據科學更可說是數據分析的二轉。本文除了分析數據科學與數據分析之異同，更說明為何數據科學更勝一籌。（責任編輯：周庭羽） 數據分析 首先講到數據分析，數據分析師、業務分析師、商業情報分析師，甚至 Tableau 開發人員都可算是數據分析的其中一員。 數據分析的重點是描述和可視化數據所包含的訊息，再向非技術用戶傳達並做進一步的解釋說明。而數據分析與數據科學家雖有許多相似之處，但關鍵就是數據分析並不是透過自動化、演算法化的方法來進行預測。 ▌SQL 前文提到過數據科學家如何使用 SQL，數據分析師也會進行類似的操作。但是，SQL 對數據分析師更重要。數據科學家可能只是簡單地從表單中選擇列就可以了，而數據分析師卻要執行更為複雜的查詢操作（例如常用的表單表達式、數據透視表、視窗函數、子查詢）。 不同公司情況不同，有時候數據分析師更接近數據工程師，而非數據科學家。 ▌Excel 雖然有些老派，但依然強大，你甚至可以用它做預測分析和趨勢分析。唯一缺點是跟 Python 比速度實在太慢。 ▌Tableau 一種可視化工具，大多數公司都把它明確列為數據分析師的必備技能。 在 Tableau 中可以拖放數據到預設圖表，簡單強大；還有更多復雜的高級功能，比如計算欄位，連接到一個實時的 SQL 數據庫而非基於靜態的 Excel 表單進行分析。 所以說，數據分析師也要做很多事，只是主要負責： 與相關部門定義要解決的業務問題 獲取數據（使用 SQL） 探索性的數據分析、趨勢分析和可視化（使用 Excel 和 Tableau），可根據工作場景，向有關部門展示從數據中獲得的發現，並提供可行性的建議 數據科學 再換一個角度看數據科學，這是一個實施自動化統計的行業，使用各種模型來進行分類和預測。 下面是成為數據科學家必備的一些技能： Python 或者 R SQL Jupyter Notebook 演算法／建模 ▌Python 根據我個人經驗，大部分公司傾向於用 Python 而不是 R 作為主要編程語言。雖然職位描述裡可能會同時列出兩者；但是，我猜你身邊的大多數人，譬如機器學習工程師、數據工程師和軟體工程師，可能都不怎麼熟悉 R 語言。因此，要想成為一名更全面的數據科學家，Python 應該 CP 值更高。 ▌SQL 乍看之下更像是數據分析師的技能，確實如此，但 […]

【安全性更新又出包】Win10 更新傳災情，修補漏洞卻登出用戶帳號

【我們為什麼挑選這篇文章】Microsoft 五月釋出的更新不斷出現Bug，官方表示會調整計畫減少漏洞。而六月釋出的更新，也達成單月修補漏洞數量的最高紀錄，令用戶相當期待。這次針對用戶資料做出許多修補，沒想到更新之後災難頻傳，使許多人相當困擾。（責任編輯：呂威逸） Microsoft 於上星期推出 Patch Tuesday 的大型更新，並表示修正了 129 個安全漏洞。然而，很多用戶為電腦完成 Windows 10 的累積更新後，發現打印機失靈，而瀏覽器 Google Chrome 也出現要求重覆登入的情況。 Microsoft 證實 Windows 10 操作系統安裝完 KB4557957 六月累積更新後，會導致打印機功能失靈，而打印程式可能會彈出「發生錯誤」的信息，甚至會意外關閉整個程式。涉及的打印機品牌包括 HP、Ricoh、Canon、Brother、Kyocera、KONICA Minolta 等等。Microsoft 表示現時已經在努力開發修補程式，但具體發布日期仍有待通知。 此外，有用戶反映為電腦進行 Windows 10 May 2020（20H1/Version 2004）功能更新後，Google 便不斷地登出帳號，並強逼用戶再次登入。即使用戶把 Google Chrome 卸載並重新安裝，也不能夠解決這個問題。 有指這個問題是 Windows Data Protection API (DPAPI) 導致的，這個 API 存在於 Windows 2000 以及後來的版本，用來幫助保護私鑰、存儲的憑證和其他機密信息數據。 資料來源：9to5Google、Tom’s Guide （本文經合作夥伴 unwire.hk 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Windows 10 更新問題多 打印失靈、Chrome 登出帳戶〉，首圖來源 unwire.hk。） 你可能感興趣 […]

【汽車未來戰開打】Nikola 開發「新式製氫法」，綠能卡車預計明年上市

【我們為什麼挑選這篇文章】丹麥「哥本哈根能源效益中心」（Copenhagen Centre on Energy Efficiency）資料指出，氫燃料電池能量為 4 萬瓦特小時／公斤（Wh/Kg），即 1 公斤氫燃料電池 1 小時能發電 4 萬瓦特；相比之下，現時最好的鋰電池能量只有 260 Wh/Kg；然而，以氫氣作為電力驅動的來源卻一直有污染大、效益低、儲存難的缺點。 和 Tesla 同樣角逐電動車市場的美國氫燃料電池汽車公司  Nikola，對氫燃料電池做了哪些改良？ Nikola 的電動車又有什麼優勢？（責任編輯：賴佩萱） 雖然 Nikola 能否憑藉氫燃料電池，在卡車產業殺出一條血路，恐怕多年以後才會見分曉，但最近這家亞利桑那新創公司，顯然在那斯達克高調完成了驚人的「搶灘登陸」，除了為公司發展募得大量資金，還讓創始人 Trevor Milton 搖身一變成了億萬富翁。 Nikola 初試啼聲驚豔全場，上市三天市值直逼福特 Nikola 共發行約 3.6 億股，上市首日其股價先應聲竄漲 5%，後又小跌不到 1%，以 33.75 美元收盤，市值約為 120 億美元（約台幣 3600 億元），就在大多數人覺得 Nikola 股價可能會長期原地踏步時，它們來了次「小宇宙爆發」，掛牌交易第三日時，Nikola 股價已經成功翻倍（73.27 美元，市值 264 億美元/約台幣 7920 億元），歐洲投資人們最買它們的帳。 作為對比，美國傳統汽車巨頭福特，市值僅有 300 億美元。 作為公司最大股東，Milton 手中的股票價值 81 […]

英國科學家發現：銀河系至少存在 36 個智慧外星文明

【我們為什麼挑選這篇文章】富比世報導寫道，光是銀河系，就有至少 36 個外星文明存在，雖然目前還沒辦法釐清來源和該文明的細部內容，平均距離也都超過 1 萬 7 千光年之遠，但這個發現更讓科學家確定，宇宙確實存在地球以外的其他生命體。（責任編輯：戴慈慧） 地球以外是否還有智慧文明是個亙古話題。英國諾丁罕大學（University of Nottingham）一批科學家認為，光是在人類所處的銀河系，就至少應有 36 個仍在延續的地外文明。 銀河系估計約有 1000 億到 4000 億個恆星。 富比世（Forbes）雜誌網站報導，今天刊於「天文物理期刊」（Astrophysical Journal）的新研究，說明「可交流地外文明」（Communicating Extra-Terrestrial Intelligent, CETI）的可能數量，並假設在其他行星也能像地球一樣孕育出智慧生命。 研究的一項關鍵假定是其他行星也跟地球一樣，要歷經約 50 億年才能演化出智慧生命，另一假定是與在地球上相同，科技文明將持續至少 100 年。 研究人員將星體行成歷史、類似太陽這種「富金屬恆星」（metal-rich star）的恆星多寡，以及其適居帶擁有像地球般行星的可能性等列入計算。 研究第一作者、英國諾丁罕大學工程系助理教授韋斯特比（Tom Westby）說：「估算智慧文明數量的典型方法，仰賴猜測與生命相關的價值基準，但對這類問題的看法差異很大。我們的新研究使用新數據簡化這些假設，讓我們能對銀河系中的文明數量做可靠的預估」。 估計得出銀河系內至少有 36 個文明，還是以最嚴格的假設條件得出的保守下限，即假定可交流的地外文明只會存在 100 年。 然而研究的作者們指出，人類與這 36 個文明中的任一個，平均距離都約為 1 萬 7000 光年，以人類目前的科技還無法進行探測或通訊。 另一麻煩問題在於，智慧文明會持續多久。帶領這項研究的諾丁罕大學天文物理學教授康塞利斯（Christopher Conselice）說：「搜尋地外智慧文明不只可揭開生命本身是如何形成，還能為我們提供有關自身文明將可持續多久的線索。」 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈英研究：銀河系至少36個智慧外星文明〉，首圖來源 wallpaperflare.com。） 你可能感興趣 【宇宙移民最大可能？】NASA 意外發現有水、有光、氣溫極像的「第二地球」 【移民火星有望了！】日本發現「光解水催化劑」，能源轉換效率接近 […]

廢棄口罩成新型海洋污染！地中海口罩垃圾數量可能超過水母

【我們為什麼挑選這篇文章】英國衛報報導，廢棄口罩不只造成海洋污染，多處海灘更出現大量口罩垃圾堆積，再累積下去，廢棄口罩的數量，恐怕會多過於海洋生物的數量。（責任編輯：戴慈慧） 自從疫情來襲，我們的日常生活就與口罩幾乎密不可分，很多人習慣使用外科口罩，這無疑讓我們能對抗疫症，但同時亦為增加了海洋污染的可能性。近日法國環保組織「清潔海洋行動」表示，在早前一次於地中海進行的海洋清潔行動中，發現之前鮮見的口罩和用完即棄手套等防護用品垃圾。 清潔海洋行動認為這是一種新型的污染，主要原因是部份欠缺公德的人將用完的口罩和手套隨意丟棄，其後因為下雨等種種原因被沖入海洋。該組織估計由於口罩在疫情期間被大量使用，不久之後，地中海的廢棄口罩數量可能會超過水母的數量。由於口罩的原材料通常包含聚丙烯等塑膠物料，流入海洋後需要 450 年才能降解。 然而口罩被降解不等於從此消失，只是改為以微塑膠形式被海洋生物吸入體內，最終進入食物鏈，人類都不能避免受到影響。早前倫敦大學有研究指，每名英國人每天使用一個單字使用口罩，一年後就會產生 66,000 噸塑膠廢物，為了懲罰亂丟口罩的人，法國政府在 6 月初將罰款由 68 歐元增加至 135 歐元，甚至按嚴重程度增加至 750 歐元。 （本文經合作夥伴 unwire.hk 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈廢棄口罩或成海洋污染源   最終將進入食物鏈〉。首圖來源： unwire.hk，CC Licensed。） 你可能感興趣 MIT Sloan 管理學院預言 2030 年九大世界趨勢，有一半跟「環保」高度相關 【瀟灑走入山林的豪華露營】隨處可懸吊的樹屋帳篷， SeedPods 兼顧環保與高級旅遊體驗 海洋垃圾變黃金！紐西蘭兄弟把海廢物變成高級夾腳拖，環保、公益同時做

【全球汽車業八點檔】第二集：日產和雷諾冷戰後，在疫情下重燃愛苗？

上一集在〈【全球汽車業八點檔】第一集：NISSAN 老闆「權力遊戲」落馬後，上演越獄風雲！〉中提到，「逃跑」的日產汽車前 CEO 高恩，掀起本來就步步為營的傳統汽車業風雨，而大眾或許有所不知的是，這兩家企業背後的關係、和代表含義，可不只是 2 家汽車公司這麼簡單。 在高恩「逃跑」之前，這家龐大的企業早就面臨連年的業績下滑，還被電動車、手機叫車服務、等種高科技新時代產業追著跑，更不用說其內部「法、日權力鬥爭遊戲」似乎從沒停過，貪污風暴背後牽扯的經營問題其實不單純。 才不只是「兩家汽車公司合作」這麼簡單！日、法關係也暗潮洶湧！ Nissan 是日本歷史上第一家，專門以「做汽車」為主的企業，而且是日本第 2 至第 3 大的汽車製造商，對日本歷史、和門面都有重大意義，許多員工、和相關產業鏈也仰賴其過活。然而，在 90 年代這家公司嚴重走下坡，是直到千禧年前夕，高恩才將它與自家的法國雷諾合併，並且大舉裁員、關閉工廠，死馬當活馬醫了一番，最後還真的醫好，Nissan 活了下來，高恩也備受日本讚譽。 到了 2016 年，這家聯盟還納入了三菱汽車，成為僅次於德國大眾、和日本豐田外的全球前三大汽車大廠，以 2018 年的數字來說，全球每賣出 9 台車，就有 1 台是這家聯盟旗下的。但誰知道，曾創造下歷史營收記錄，一手打造這座汽車帝國的高恩，最後竟被踢爆金融醜聞，被關進日本大牢，期間還反覆被逮捕、被釋放、再被逮捕、再被釋放，如同上演一齣歹戲拖棚的八點檔。 高恩的醜聞，背後牽扯複雜的政治鬥爭。據《經濟學人》報導，其實想加速 2 家企業完全整合的「法國市場派」高恩，被希望 Nissan 保持獨立的「日本公司派」大老們盯上很久了，而這些「大老」，代表的是保守的日本傳統企業文化。儘管大量的證據指出，高恩真的有貪瀆嫌疑，但逃跑後的高恩也有話要說。 高恩憤怒質疑，他在被逮捕後沒有獲得律師陪同就被審問，事後在保釋期，自己的律師也一直看不到日本檢調當局所謂的「關鍵文件」。《經濟學人》統計，高恩總共經過了 13 個月的調查，但審判卻遲遲沒有展開。高恩表示自己名下幾棟所謂「被盯上有疑慮」的豪宅，本來就在自己上任的合約裡，不知道自己怎麼被描繪成貪財的奸商。 只不過喊著要「司法正義」的高恩，現在躲到日本法律管不到的黎巴嫩，就算句句屬實，也早就跳進黃河洗不清了。而高恩離開之後，這家有著各方勢力的「大聯盟」，依舊深陷經營鬥爭風暴。 長著日本臉孔的 Nissan，是法國政府的金雞母 在 1999 年法國雷諾「拯救」日產汽車，買下它大部分的股權後，合併後的產量，位居世界第 4（位居前三的是德國大眾、日本豐田、和美國通用）。以聯盟的雙方關係來看，日產其實相對雷諾來說更大、利潤也更高，一直到 2018 年底，日產市值都是雷諾的 2 倍。 但雷諾擁有日產的許多董事會席位、及投票權，明眼人都看得出來，這份交易讓日產和雷諾形成不對等關係，再加上雷諾最大的股東就是法國政府！等於法國政府，能對 Nissan 這家日本汽車廠指手畫腳。這本來就讓日本企業對這份「聯盟條約」十分不滿。 這還沒完，法國在 2014 年通過一條《弗洛朗格法》，讓所有持股 2 年以上的股東，在企業內的表決權能翻倍！儘管當時雷諾高層安撫日方表示不採用，但法國總統馬克宏卻批准，法國政府能再接著買入雷諾 12.3 億歐元的股票，猶如大喊「Nissan […]

IBM 推出新邊緣運算解決方案，電信商既是客戶也是新夥伴

台灣 5G 即將開始，各家業界摩拳擦掌、蓄勢待發，希望贏在起跑線上。IBM 自五月初「Think Digital」大會宣佈將策略鎖定混合雲及 AI ，現在還推出更多企業可靈活採用的解決方案，希望能協助企業從 4G 網速過渡到 5G 階段，提早掌握商機。 IBM 的 4 項雲端服務方案 5G 時代到來，為了提高企業的工作負載及日益提高的複雜性，也為了提高電信廠商的敏捷性需求，IBM 推出基於 Red Hat OpenShift 的一系列服務，目的是強化邊緣運算效能。包括： 1. IBM 邊緣應用管理方案（IBM Edge Application Manager） 此款方案能讓「單一管理者同時管理應用程式環境變更的規模、變異性和速率，在數萬個端點上同時執行。 」。支援人工智慧、物聯網管理，並進行大規模即時分析。 2. IBM 電信網路雲 （IBM Telco Network Cloud Manager） 同樣是由 Red Hat 技術支援的解絕方案，能讓電信公司打造出更加敏捷跟高校的網路服務。 3. 組合方案：啟用邊緣運算 IBM 同樣提供客製化的解決方案組合，例如 IBM Visual Insights、IBM Production Optimization、IBM Connected Manufacturing、IBM Asset Optimization、IBM […]

【人人都能是金鋼狼】科學家實驗用生物 3D 列印，成功修復受傷的軟骨

【我們為什麼挑選這篇文章】目前初步實驗，用 3D 生物列印功能，能夠在白老鼠身上成功複製人類耳朵，若未來技術成熟，「自我修復」功能或許能從科幻電影實現到現實世界。（責任編輯：戴慈慧） 受傷後自我修復，是科幻作品裡一個常見的設定。《魔鬼終結者》的 T-1000 機器人，身體由液態金屬構成，被摧毀後能自己恢復。 《X 戰警》中，金剛狼的突變能力，讓他可以在短短幾秒內再生受損組織。 《全面進化》的科學家威爾，利用納米技術，修復了人體受傷的部分。 科幻作品所呈現，無需外科手術、在人體內進行自我修復，離現實依舊遙遠。但借助科學手段，能一定程度實現體內組織重生。 《Science》子刊《Science Advances》近日刊發了一篇論文《Noninvasive in vivo 3D bioprinting》（無創體內 3D 生物打印）。論文實驗結果表明，研究者成功實現了在體內 3D 打印器官。 事實上，3D 生物打印技術用於修復組織和器官，是臨床醫學的一個趨勢，但通常需要進行外科手術。 要麼，在體外完成 3D 打印後，手術植入體內。要麼，先通過外科手術切開相應部位，然後在暴露的外傷中進行 3D 打印。 這些 3D 生物打印方式，難以滿足特定臨床應用。比如，對於皮膚下內傷，外科手術暴露的創傷，會損壞周圍組織，從而引起繼發性傷害。而對於整形外科，手術留下傷疤會影響美觀。無創 3D 生物打印，正是這些問題的解法。 在上述論文中，研究者借助數字顯微鏡、近紅外光線和「生物墨水」，在小鼠上成功實現體內 3D 打印類人耳朵。 首先，研究者會注射「生物墨水」進小鼠背部。這種「墨水」實際上是一種水凝膠顆粒和軟骨細胞的組合。 接著，通過控制電腦把定制的耳朵形狀模型，發送到數字顯微鏡設備（Digital Micromirror Device）。 然後，借助近紅外光線，把數字顯微鏡設備的耳朵形狀圖案，投射到「生物墨水」上。墨水中包含了納米引發劑，能引發光聚反應。水凝膠顆粒會粘在一起，並且一層一層地發展出耳朵形狀的結構。 一個月後，軟骨細胞會圍繞著水凝膠結構生長出來，最終會越來越像真人耳朵的軟骨形狀。在實驗中，小鼠沒有發生重大炎症或其他副作用。 研究結果驗證了，在有機體內進行無創 3D 生物打印是可行的。 這種技術可被用於治療小耳症。小耳症又稱先天性耳道閉鎖，表現為出生時耳朵比較小，且沒有外耳道。 每個地區的小耳症流行率不同，按每 1 萬個新生兒計算，最低的地區平均有 0.83 個患有小耳症，最高的地區（亞洲）有 17.4 個。 通常，治療小耳症需要進行外科手術，把人工打造的外耳植入患者的耳朵部位。如上所述，外科手術可能會引起額外的損傷，需要用到無創體內 3D 生物打印技術。 […]

【Netflix是真貼心嗎】自動取消閒置用戶的訂閱，背後考量是什麼？

註冊、選擇方案、輸入付款資訊，這樣幾個簡單的步驟，是最常見的付費訂閱制度，且訂閱制通常有時間性，舉凡三個月、六個月甚或一年；選擇付費訂閱方案，可以享受客製化的服務，但缺點是當你變心、想放棄訂閱時，心理上難免會產生「蛤！我錢都付了」的懊悔。 串流影音平台群雄爭霸，Netflix 雖然貴為市場的先進者，但亞馬遜 Amazon Prime Video、Hulu、蘋果 Apple TV+、迪士尼 Disney+ 等都爭相攪局市場，企圖分一杯羹；對於這些服務商而言，幫用戶自動續訂服務的做法已是常態，但會主動取消閒置用戶的付費訂閱，可是相當罕見。 訂閱制新突破，Netflix「主動」詢問是否取消訂閱 Netflix 於上月 21 日宣布，將對一年或以上沒有觀看使用的非活躍用戶寄發 email 或 App 通知，詢問是否繼續訂閱服務，如果用戶沒有回應，Netflix 將自動取消用戶的會員資格。 Netflix 的產品創新總監 Eddy Wu 在該公司的部落格貼文表示，Netflix 很能理解消費者的心情，尤其當你發現你的帳戶每隔一個月會被自動扣款的原因，是來自一個很久之前的訂閱，但你根本沒在使用。 「不想要讓消費者為他們沒在使用的服務或商品付費」是 Netflix 此次決定的最大考量，同時也成為訂閱市場上一個大家討論的重點，這樣的決定會對後續 Netflix 的收益或營運造成損失嗎？還是背後有什麼策略？ 只是行銷策略的一環？藉商譽價值的提升來擋用戶流失的損失？ 美國商業雜誌 Inc. 上有行銷專家發表了有趣的觀察： 符合寄送詢問通知的用戶，其實只有幾十萬，少於 Netflix 全球訂閱戶 1 億 8300 萬人的 5%。 要整整一年不使用 Netflix，也是蠻難的，畢竟時間那麼長！這個標準其實訂的挺保守的。 消費者可能已經習慣被坑錢了，Netflix 為閒置用戶取消訂閱，不但可讓消費者感到暖心，也為其創造正向的企業形象，可說是一舉兩得。 根據 Netflix 今年四月發布的股東信，Netflix 預測因為疫情而實施的隔離政策結束後，訂閱人數會減少。 而 Netflix 決定主動取消閒置用戶的付費訂閱，這說好聽是為了消費者設想，但可能也只是它的經營策略，期望能藉由好感度提升來減緩訂閱收益的縮減，不過無論如何，如果能打中消費者的心，格局拉大一些、對長期正向發展而言，也是件好事。 （本文提供合作夥伴轉載。） […]

【惡搞提醒】PlayStation 5 化身地表最強路由器！由怕老婆的男人製作

索尼互動娛樂（Sony Interactive Entertainment LLC，SIE）6/12 公開新一代遊戲主機 PlayStation®5，並推出兩款機型，一款搭配超高清（Ultra HD）藍光光碟機，以及另一款沒有光碟機的數位型號，吸引全球玩家注目。官方正式推出後，玩家模仿去年爆紅的動畫影片製作迷因圖「Plash Speed 5」路由器，在網路上掀起熱議。 「Plash Speed 路由器」是什麼來頭？ 「Play Station 5」跟「Plash Speed 5」有什麼關係？眼尖的讀者可能會發現，兩者的縮寫同樣都是「PS5」。同樣都是 PS5，若非遊戲玩家，是不會意識到「Plash Speed 5」其實是一個虛構的產品。 網友還自行製作了「Plash Speed 5」的虛擬網站，煞有其事的樣子，有主機性能、相容產品、還有不怎麼正經的名家推薦，提供各種不希望被另一半發現的玩家使用。 地表最強路由器！由怕老婆的男人製作 這個網路流傳的「梗」來自去年（2019）韓國的 YouTube 頻道「장삐주 」上傳的一段動畫。 動畫中，一個爸爸為了瞞著太太購買遊戲機，硬是把「PS」稱作網路路由器，他還不只跟安裝人員串通，也跟兒子串通、電話那頭的朋友串通。隨著太太的疑惑越來越膨脹，不到 3 分鐘的時間，所有守著天大秘密的人，都背負了某種內心枷鎖。 韓國網友장삐쭈的自製動畫（附英文字幕）： 惡搞影片不只出現在亞洲，美國的肯德基在推特上發出「KFConsole」主機惡搞圖，網友紛紛猜測肯德基到底想葉佩「氣炸鍋」還是哪款「遊戲」呢？ The future of gaming is here. Introducing the KFConsole. #PowerYourHunger pic.twitter.com/ssUrX41Ab1 — KFC Gaming (@kfcgaming) June 12, 2020 PS5 今年推「數位機」同樣引起熱議 今年的 PS […]

神秘的微量添加劑，「石墨烯」成鋰電池提升能量密度的利器

【我們為什麼挑選這篇文章】2014 年名為 Graphenano 的西班牙石墨烯創業公司與科爾瓦多大學合作，研究全球首個石墨烯聚合材料電池，用此電池的電動車最多能行駛 1,000 公里，充電時間甚至不到 8 分鐘；2017 年，三星宣布開發出採用石墨烯技術的電池，用此石墨烯技術的手機電池容量提升了 45%，甚至在 12 分鐘內就充滿電。 石墨烯電池真的那麼厲害嗎？有哪些迷思流言是你不知道的呢？（責任編輯：賴佩萱） 作者：顏文群 自 21 世紀以降，世人最耳熟能詳、覺得最酷炫的神奇材料──石墨烯（Graphene）毋庸置疑堪稱第一人。若要細數石墨烯其背後物理學的涵義，除非你很閒，不然強烈建議不要沒事找事做。 我們尋常人可以這樣理解石墨烯：首先，石墨就像是義美夾心酥，由一層一層的餅乾疊了幾千幾萬層疊起來；而石墨烯，就是那一層一層的餅乾。差別只在於這層餅乾的厚度，僅僅為一個原子厚，你看都看不見。 想當然爾，這世界上一定會有某些科學家把腦筋動到這個材料上，近幾年，石墨烯的應用主要在電池和複合材料領域，我們今天就只談動力電池這個應用領域，也就是用在電動車上的石墨烯電池。 你真的認識它嗎？破解石墨烯電池的三大流言 石墨烯電池到底是黑科技還是炫技？答案是炫技的成分比較高。我們來從材料特性和技術的角度，破解三個關於石墨烯電池流傳已久的環保流言。 環保流言一：石墨烯電池是 21 世紀神奇材料、新材料之王，有了它現有動力電池的問題將一次解決 讓我們親手終結這個流言吧！因為所謂的石墨烯電池，仍然是以鋰離子當作儲存和傳遞能量的媒介，因此持平來說，石墨烯電池還是鋰電池。 前篇文章《如何判斷電池技術大突破是世紀大騙局還是真革命？》我們有提到，目前鋰電池根據正極材料的種類，大體上可以分成三大類：鈷酸鋰（LCO）、磷酸鐵鋰（LFP）與三元材料（NMC）。那麼石墨烯是哪一類？ 石墨烯並非傳統定義上的正極材料，或是說並不取代現有的正極材料，石墨烯其實是鋰電池的微量添加劑。要知道，沒有上述的正極材料在儲鋰位與脫鋰位之間的化學位勢變化，空有鋰離子的遷移也沒有用，能量無法有效被儲存。 重複一次：微量添加劑。 實務上，因為正極材料通常是以粉體的方式存在，因此鋰電池製造商需把正極材料固定在基材（鋁箔），此時需要加入一些「膠水」才能讓這些粉體黏在基材而不會掉下來。好死不死，加入這些「膠水」後整個正極會變得不太導電，而不太導電的電池是無法有效率儲存電能的。 因此我們通常會添加一些助導劑，用以維持整個正極的導電度。傳統而言，我們使用導電碳黑等作為助導劑，石墨烯就是拿來 PK 這些傳統的導電碳黑，奈米碳管等其實也是，所以不是什麼材料之王，不過是很重要的配角。 環保流言二：石墨烯電池充電比加油還快，10 分鐘不到就可充飽電 其實無論哪種鋰電池都可以做所謂的快充放，什麼 3 分鐘、5 分鐘、10 分鐘充電，鋰電池也不會因此爆炸或是毀滅，大家都做得到，又不是只有石墨烯電池可以，問題是效能。 因為使用不同速率充放電，鋰電池的有效容量也會跟著改變。這跟電池內部的動力學有關。用大電流充放電，電池的容量就會往下掉。一般來說，從慢充（充電 10 小時，0.1 C 充電）變成快充（充電 6 分鐘，10 C 充電），容量大概會衰減 7~8 成，變成原來的 20~30%。 這時配角的價值就出來了！根據技術報告（註一）指出，石墨烯的添加可以有效提升充放電的效能。添加少量的石墨烯，則容量可以維持原來慢充的 70~90%，相形之下可以用的容量確實大幅提升！當然，要達到真正所謂的充飽（=100%），是不大可能如此理想，因為在最後的 5~10%，充電速度會異常地慢，實務上這段是恆壓充電段，一般我們稱之為涓流充電。你想的沒錯，就是涓涓細流的意思。這是目前所有電池的特性，因此無論是特斯拉還是保時捷宣稱的超快充，事實上都只會是在某一個充電區間（比如 20~60%）內才真的充得快。 […]

數位轉型消化大量訂單！PChome ：未來聚焦「智能倉儲」，讓機器人幫忙揀貨

深耕電商，在台經營 20 年的 PChome網路家庭，隨著新冠肺炎疫情解封，6 月份開始重啟一連串的線上線下活動，包含在信義區打造「20 週年快閃店」，展出長青商品、重現居家情境，透過互動式消費體驗拉近和消費者的距離。 PChome 網路家庭執行長蔡凱文受訪時表示，受到疫情影響，帶來網站流量與新客訂單，整體業績表現合乎預期；至於下半年，全球整體供應鏈狀況尚不明朗的前提下，抱持謹慎但樂觀的態度。 規劃智慧倉儲，解決大量出貨的挑戰 今年疫情期間搶購口罩的流量，是去年雙 11 高峰期的 3 倍，其中任天堂 SWITCH 主機則接近 4 倍，對於物流出貨是很大的挑戰。而目前搶購口罩熱潮依舊，每一波流量也接近去年雙 11 高峰流量的 1.5-2 倍。 網家表示，目前規劃自動化和人工雙軌的「智能倉儲」設計，以機器人與人工搭配揀貨，並將商品做最適化配置，預先將消費者行為做包裝，在消費者下訂單時即可快速包裝出貨，減少出貨前的準備時間。 預計將在今年第三季於桃園物流中心進行測試，未來也將跟隨消費需求，在每一季隨時進行倉儲配置動態調整。 用戶輪廓「年輕化」，消費者行為改變 受到宅經濟影響，帶動消費者採購趨勢逐漸從實體店家轉為虛擬通路，消費者在 PChome 大量採購民生用品。根據網家會員資料庫分析，第一次到 PChome 購物的新客群明顯提升，首季各月份新客佔比近 30%。 另外，蔡凱文也表示「近年來致力優化 APP 成果顯現，來自行動端瀏覽量、業績激增，且女性消費者占比已超過 50%，其中以 25~44 歲年輕族群佔多數，轉向佈局年輕化、行動化市場，成效顯著。」 觀察 PChome 會員組成，以年輕女性為主力，消費力與男性不相上下，因此針對消費者輪廓，PChome 下半年的行銷目標策略，會針對年輕族群強化溝通，並且在行動端下功夫，優化使用流暢度，方便民眾使用行動載具逛街下單。   （本文訊息由  PChome 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：PChome , CC Licensed。） 你可能感興趣 【一張表看懂去哪買口罩】網購口罩太難搶，3 大電商平台秒殺賣完 【超市進入三國時代】家樂福為何要收購頂好？社區市場、短鏈電商都是關鍵布局 零售業注意看！經濟部釋出 1 億元補助，幫實體店家轉型電商 提升電商 7 […]

【瀟灑走入山林的豪華露營】隨處可懸吊的樹屋帳篷， SeedPods 兼顧環保與高級旅遊體驗

  旅遊的方式與時俱進，人們越來越追求舒適的旅行體驗，這也讓豪華露營 Glamping 引起大家注意。設計團隊 Nomadic Resorts 設計出一款新型態的帳篷，提供了新的戶外活動體驗，可能帶起新一波露營活動的風潮。 懸吊式的繭型構造，讓你浮在空中 Nomadic Resorts 所設計的 Seedpods，是一款介於樹屋以及帳篷之間的彈出式帳篷。而 Seedpods 正如其名，是根據植物的豆莢作為設計發想，外觀上呈現繭型，可以吊掛於樹上，就如同蠶繭一樣。帳篷由環狀的支架所構成，堅固的結構可以承受每小時 75 英里的風速，讓人在任何環境下都能睡得安穩。 在任何地方、一個人徒手就能搭 Seedpods 除了能夠吊在樹上，也能透過三腳架支撐於地面上，因此能在任何地形中搭建；彈出式的設計也讓人能透過少數的人力、不需額外工具就能快速搭建。不受地形限制與方便搭建的設計，非常適合登山者在偏遠的地區進行露營活動。 身兼餐桌與床鋪，豪華露營就這麼簡單 雖然設計簡單，Seedpods 的配備卻完全不馬虎。帳篷內部配有吊扇、充電孔、電燈，只要移動桌子及枕頭，就可以將座椅變成寢室空間，提供人們用餐、休閒、就寢等不同功能，讓人們在野外也能享受豪華的露營體驗。此外，Nomadic Resorts 也令提供彈出式的衛浴帳篷，並附有衛浴、廁所等，讓人忘記在野外露宿的不便啊。 享受大自然的同時，保持環境永續 Nomadic Resorts 設計的 Seedpods，搭建在樹林裡，就像人們築的小巢，融入於大自然中。而 Seedpods 的設計理念如同外型，盡量降低對環境的影響力，且能持續使用至少十年，減少帳篷資源的消耗；此外，帳篷還能夠外接太陽能板，延續環境永續的理念。 Seedpods 於 2019 年初次設立在東非模里西斯的自然保護區內，上市後定價為 3,400 美元（約台幣 100,888 元）。團隊表示他們希望透過這樣新型態的帳篷，讓原來繁瑣的露營活動變得更加容易，並且加入新鮮的元素，讓人們重新走入大自然，同時也對陷入疫情困境的旅遊產業提供新的可能性。 參考資料來源： 《Business Insider》：〈These $3,400 cocoon-like tents that can hang from trees combine luxury travel and eco-tourism — take a look〉 […]

【2020 年台灣 AI 新創好消息！】iKala 擴張東亞市場版圖，數位轉型浪潮擋不住

【我們為什麼挑選這篇新聞】在疫情影響之下，許多企業認知到數位雲端的重要性。在面對數位轉型及美中貿易戰的夾擊下，對台灣的企業而言，是挑戰也是轉機。（責任編輯：呂威逸） 人工智慧（AI）公司 iKala 今天宣布成立新事業「iKala 商務」，拓展海外新市場；iKala 董事簡立峰看好將攜手台灣產業，搶占東北亞加上東南亞的 8 億人口新商機。 iKala 從線上卡拉 OK 平台轉型為 AI 公司，服務範圍包含台灣、新加坡、日本、香港、越南、泰國、菲律賓及超過 12 種產業。iKala 今年初成立雲端事業群，陸續推出多項 AI 驅動的數位轉型服務，包括 iKala CDP 顧客數據平台、AIOps 智慧化維運服務、雲端整合解決方案等，今天更宣布成立商務新事業，聚焦新零售。 疫情加速數位轉型 簡立峰指出，現在是數位轉換（Digital Transformation）加速的時期，而雲端是其中的關鍵技術，先有雲端，才有數據，最後才發展 AI。台灣的電商產業與行銷科技新創在這波疫情下高速成長，都體現了今天數位轉換持續加速的現象。 他說，台灣必須思考是否真的準備好面對接下來更大規模的挑戰與機會，在美中貿易戰帶來的全球經貿新局下，台商資金回到台灣，加上東亞的崛起，對於處於東亞中心的台灣來說，都是一大機會。 站穩腳步，瞄準東亞市場 他期許 iKala 能帶領台灣新創，以台灣為根基，進攻海外新市場，攜手台灣產業搶占東北亞加上東南亞的 8 億人口新商機。 iKala 共同創辦人暨執行長程世嘉說，iKala 過去 9 年來歷經多次轉型，2019 年營收年增近 3 倍。今年初武漢肺炎（2019 冠狀病毒疾病，COVID-19）疫情衝擊全球市場，iKala 第 1 季業績仍年增超過 45%，可見客戶對於數位化的迫切需求。 程世嘉指出，iKala 將持續布局海外，目標 3 年內搶占台灣、新加坡、日本、香港、越南、泰國、菲律賓、馬來西亞及印尼等市場。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈iKala […]

後疫情時代，是否為台灣 AI 新創起飛的最好時機？

【我們為什麼挑選這篇文章】新冠肺炎疫情影響全球經濟與社會生活，但是不像 2003 年的 SARS 疫情，如今科技技術的成熟讓各國政府得以用 AI 與機器學習相關知識來追蹤流行病，甚至可以用來加速相關醫療用途研發。在這過程中，人工智慧的價值逐漸的被各個產業界認可，並將其利用在數位轉型的過程中。本文來自台灣最大創業加速器《AppWorks》分析師紀泳瑜投稿，說明 AI 與產業創新的可能性與未來關聯。（責任編輯：賴佩萱） 作者：紀泳瑜（AppWorks 分析師） AI 在台灣不管是業界還是政府，都已是重點發展的項目。甫連任的總統蔡英文在就職演說中，談及未來台灣六大核心戰略產業，第一項就是資訊及數位相關產業，並宣示將全力促進 AI 與 IoT 的發展。 產官學攜手合作，協助企業利用 AI 轉型 在政策支持、民間企業響應下，AI 的發展，正在台灣快速開花結果。例如，2019 年十月，由國研院國網中心攜手廣達、華碩、台灣大哥大共同打造的人工智慧超級電腦「台灣杉二號」與「台灣 AI 雲」（Taiwan Computing Cloud，簡稱 TWCC）正式商轉後，迄今已協助約 300 組產學研界專案計畫， 提供了上千萬的 GPU 運算小時使用量，協助縮短 AI 訓練時間達 90％，並提高深度學習效率 498 倍 ，大大滿足了產業界的 AI 運算需求，也是政府前瞻計畫中非常重要的一環。 當台灣逐漸成為大東南亞（東協＋台灣）發展的 AI 重鎮之時，科技巨擘 Microsoft 除早已大舉來台徵才、設立研發中心外，更推動台灣的 AI Infinity 計畫，除網羅各業界經由 Microsoft AI 技術驅動的商用 AI 解決方案，以此建立台灣 AI 智庫外，也攜手政治大學，為企業開設 […]

【科技不要『臉』】IBM、微軟、亞馬遜對人臉辨識技術喊停，AI 發展的下一步會是什麼？

上月 25 日美國發生非裔男子遭白人警察壓頸致死的警暴事件後，全美各地發生多起示威與騷亂，美國長年種族不平等與警察濫用暴力的爭議也伴隨著「佛洛伊德之死」再次掀起一波討論。 這一波反種族歧視的運動，伴隨著人們對於執法機構的不信任也延燒到了科技業！這是因為以 AI 技術為基礎發展的「人臉辨識」可以作為警方偵辦案件的利器，因此，科技技術應用於執法是否適切、如何平衡科技與人權之間的距離等議題隨之浮上檯面。 回應反種族歧視運動，科技三龍頭：守護人權為重 在美國國會呼籲改革制度與體系、防止結構性種族主義的同時，科技大廠 IBM 4 月剛上任的執行長 Arvind Krishna 於 8 日向美國國會致信，信函中宣布 IBM 退出人臉辨識領域，也堅決反對將任何技術用於侵犯人權、大眾監控或種族歸納，成為種族歧視的幫凶。 這是首家美國科技公司針對「人臉辨識」，提出的正式聲明。 其實，人臉辨識自發展初期即飽受爭議，在公共安全與個人隱私之間的灰色地帶游移，然其卻被美國警方廣泛使用！而目前人臉辨識面臨的一個主要批評是，系統架構由白人主導開發，訓練的 AI 系統對於有色人種的辨識準確度較低，而且容易出錯。 跟隨 IBM 的腳步，科技巨擘 Amazon 也於 10 日在其官網宣布，將暫停提供警方使用該公司人臉辨識系統「Rekognition」一年，目的是為了給美國立法者餘裕的時間，期望能立法確保人臉辨識軟體符合倫理道德。 對此，Microsoft 總裁 Brad Smith 在 11 日接受華盛頓郵報專訪時透露，在美國制定出以人權為主的國家法之前，Microsoft 不會向警察部門出售人臉辨識相關的技術或服務。 人臉辨識的市場規模會因此萎縮嗎？ 美國三大科技公司接連針對「人臉辨識」發表立場，停止銷售、放棄技術等聲明不禁讓人好奇此技術的未來發展。 根據 CB Insights 的 AI 發展趨勢報告，人臉辨識在 2019 年已成為人工智慧發展最具規模且普及度高的科技，而調研機構 Adroit Market Research 更預測，人臉辨識市場規模預計將在 2025 年達到 120 億美元。 […]

【將馬賽克照片變高清】美國大學用 AI 成功還原模糊化的圖片

【我們為什麼挑選這篇文章】利用人臉辨識的概念，逆向操作將模糊化的圖片反推還原成高清影像，未來若技術成熟，並且廣泛運用，對於動植物研究、辦案等等都能有更多發揮空間！（責任編輯：戴慈慧） 人工智能在圖像處理方面已經有相當多的研究成果，最近再有研究人員開發可以逆向處理照片模糊化的人工智能工具，將不清晰的人像「復原」。 來自 Duke University 的研究人員開發的這個工具運作的方式與之前的不同，他們將大量以 GAN 人工生成的高清人像以及其模糊化結果的數據輸入深度學習系統，然後當分析新的模糊人像時，可以將其再模糊化，然後分析其數據找出最接近的清晰人像。 團隊表示，他們可以將模糊人像的解像度提升高達 64 倍，甚至可以「想像」出原先模糊人像未能顯示的細節，例如皺紋和眼睫毛等等。而經過測試之後，得出來的結果非常高清，不過由於細節是來自人工生成的頭像，與真正的圖片仍然有一定分別。當然在沒有比較之下，確實難以辨別真假。研究人員表示，這個技術除了人像之外，還可以應用在其他圖像上，因此相當值得期待。 （本文經合作夥伴 unwire.hk 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈打格照片可回復成高清頭像　大學開發人工智能系統逆向處理〉，首圖來源 unwire.hk。） 你可能感興趣 工程師實驗用 AI 互譯 C++、Java、Python 語言代碼，成功率高達 80.9% 【在家工作也不讓你摸魚】這款 AI 系統可潛入電腦，考評工作績效，還會給老闆打小報告 【機器人也來搞藝術】全球首位 AI 水墨畫藝術家大顯身手，拾筆揮墨超真實

【全球汽車業八點檔】第一集：NISSAN 老闆「權力遊戲」落馬後，上演越獄風雲！

跨年前夕，把逃犯塞進樂器盒帶走！ 時間回到 2019 年底，距離跨年的倒數兩天，當全世界都準備去看煙火時，一位位高權重、曾在商業界曾呼風喚雨的 CEO ，正在上演一場日本越獄風雲！等日本刑警發現苗頭不對時，這個人已經逃到黎巴嫩，還召開記者會。這位嫌犯下落和案情發展，日本當局都得從「看電視轉播」才能得知！ 這個電影情節的主角，是擁有黎巴嫩、巴西、法國 3 重國籍的 Nissan 前總裁高恩（ Carlos Ghosn），同時也是雷諾-日產-三菱（ Renault-Nissan-Mitsubishi ）聯盟的最高負責人，而這個汽車聯盟曾是世界第三大汽車集團。高恩當時因為涉嫌逃漏申報相當於新台幣 14 億的薪水及資產，被東京警察逮補，期間有一年多的時間，反覆的被逮捕、被釋放、再被逮捕、再被釋放，直到 2019 年 12 月29 日，高恩悄悄的逃回黎巴嫩！ 一回到黎巴嫩，高恩馬上召開記者會，在老家向國際媒體喊冤：「為什麼對我像羈押一個恐怖份子一樣！」他演的情緒激動，還拿起手帕，只差幾滴眼淚就能演成聲淚俱下的本土八點檔。除了情緒表情到位，再加上故事情節媲美好萊塢，消息馬上席捲全球頭條。 高恩為自己的棄保潛逃辯護，是因為日本的司法定罪率高達 99.4 %，而且對外國人的定罪率更高，再加上受到「虐待」，例如因為怕他竄證所以不給他見妻子、兩週才能洗一次澡等，所以才要逃的，再三強調是因為位居高職，被財團「搓湯圓搓掉」，而非犯下貪污罪。 《CNBC》主播 William Griffeth 在播報這則新聞時，自己都瞠目結舌的說：「現在高恩人已經在黎巴嫩，而且他是被人『裝在樂器盒裡』帶走的！」消息震驚到他兩手一攤，還補充一句：「強調一下，我真的沒有在瞎扯喔。」 日本警方臉丟到家，高恩在當地的律師弘中惇一郎，也表示自己「很震驚錯愕」。東京大街上，《德國之聲》採訪當地民眾得到的反應則說：「這就是有錢有權的人能做到（逃離一切）的吧。」對日本人來說，這無疑是司法、國安問題上的一大恥辱。 但相反的，在黎巴嫩街頭，民眾向《CNBC》說：「他現在回來了，我們就能給他一個平台發聲、說出他的觀點。」在當地，人們幾乎都把高恩視為國寶。高恩的這場這場越獄大戲，在他一開口後，就成功的「個人逃稅罪行」，上升到國際角力問題。 日本法務大臣則是趕緊出來滅火，據《轉角國際》報導，日本法務當局強烈表示，這種「逃亡國外」行為，是想逃避法院裁決，絕對不能包容。Nissan 前社長西川廣人也憤恨地說，覺得「被背叛」。 而當記者問高恩：「你有想過餘生都只能待在黎巴嫩嗎？」高恩則毫不猶豫的回答：「那總比我這輩子都待在日本好吧。」高恩的傳記寫手 Philippe Pies 分析：「高恩絕對還沒有要退休，因為他有滿滿的能量要戰！」 而確實在高恩「逃跑成功」後，夫妻倆滿面春風的接受各大媒體採訪。他的妻子卡蘿（ Carole Ghosn ）形容，事發時並不在日本的她，當天一早 5 點 50 分，接到「友人」來電說有個驚喜要給她，才發現是自己老公已經回到黎巴嫩！但法國《世界報》指出，高恩的妻子其實是逃跑計畫的主腦，當時也在飛機上。 當 CNN 知名主播 Richard Quest 訪問高恩時，單刀直入的說：「我知道你大概不會說，但我還是要問，就是…你待在箱子裡到底是什麼感覺啊？」 高恩則以一副被逗樂的模樣，邊大笑邊說：「噢理查！我真的不能回應啦哈哈。」 這位能激起日本人「恥辱感」的黎巴嫩男子，到底是何方神聖？能這麼神通廣大？ 日本「過街老鼠」曾是「Nissan救世主」 現年 […]

古生物學家發現：白堊紀鱷魚其實是用兩隻腳走路，移動方式像「走鋼索」

【我們為什麼挑選這篇文章】2019 年，跨國研究團隊在南韓晉州，發現一批史前時代鱷魚的腳印，顯示出牠們很可能是用兩隻腳走路，而非現在所熟悉的四隻腳。（責任編輯：戴慈慧） 人們向來認為遠古鱷魚跟近代鱷魚一樣，都是靠 4 條腿走路，但根據今天刊出的最新研究，一種白堊紀時期的古代鱷魚可能只有兩隻腳著地，走路方式「像是走鋼索」。 法新社報導，一支跨國研究團隊分析在今日韓國境內的晉州層（Jinju Formation）發現的足跡，做出上述結論。晉州層富含考古遺跡，讓現代人類得以發現 1 億 2000 萬年前的古代蜥蜴、蜘蛛和小型猛禽類物種。 像人類一樣，走路後腳跟踩地 根據來自晉州教育大學（Chinju National University of Education）的金景洙（Kyung Soo Kim，音譯），研究人員相信這批足跡可能是由一隻 3 公尺長的鱷魚先祖所留下，牠的學名為 Batrachopus grandis，走路方式「像是一隻走鋼索的鱷魚」。 金景洙說：「牠們的移動方式跟很多恐龍一樣，但這些腳印不是恐龍留下來的。」 研究人員一開始認為這批腳印來自一頭古代翼龍目（pterosaur）動物，這種有翼恐龍曾在地球上出沒至 6600 萬年前。 然而相較之下，這批足跡更像是一隻體型特別大、沒人發現過的鱷形超目（Crocodylomorpha）動物所留下。從牠的腳印有 24 公分長，可讓人推斷這種遠古鱷魚的體型有多大。 無前足印、拖尾巴痕跡，種種跡象指向古鱷魚「只靠兩隻腳移動」 根據研究報告作者之一、澳州昆士蘭大學（University of Queensland）古生物學家羅米里歐（Anthony Romilio），這種古鱷魚的腿大小可能跟成年人相同，但體長「超過 3 公尺」，體型可能是同時期近親動物的兩倍大。 這種古鱷魚走路時很可能足部貼地，極可能跟人類相似會把腳後跟踩進地面，留下深而窄的印痕。重建結果也顯示，這種古鱷魚的重心偏低。 羅米里歐並指出，考古遺址內沒發現前足印和拖著尾巴的痕跡，加上步伐狹窄，也指向這種動物是靠兩隻腳移動。 研究作者表示，這項發現還可讓人初步了解翼龍目等白堊紀其他動物可能是怎麼移動的。而且由於這項最新發現，學界可能得重新調查其他化石遺址的足跡，例如韓國境內的咸安層（Haman Formation）。 這項研究刊登在自然出版集團（NPG）旗下的「科學報告」（Scientific Reports）上。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈研究：白堊紀鱷魚兩腳行進 移動方式好似走鋼索〉。首圖來源： 中央社 。） 你可能感興趣 建金字塔不用數萬人？物理學家計算只需 7000 人！ 隕石以「60 […]

【中國還有遊戲可以玩嗎？】天羅地網再審查，《超級瑪利歐創作家 2》也因辱華遭下架

【我們為什麼挑選這篇文章】中國官方針對媒體內容嚴格管控，連遊戲也會審查，任天堂遊戲主機  Switch 於去年 12 月在中國正式上市後，旗下出品遊戲要打入中國市場可是考驗連連。 既《動物森友會》遭禁售下架後，《超級瑪利歐創作家 2》也面臨相同困境，讓人不禁再次感嘆中國對於敏感議題的獨斷與專橫。（責任編輯：賴佩萱） 中國對於網上內容，包括遊戲內的字眼都有嚴格的審查，水貨（指沒有經由正式代理商進口的正版產品）遊戲則是灰色地帶。最近有 Super Mario Maker 2 玩家在遊戲的自製關卡內加入諷刺字句，被中國網民發現後，網店已經全面下架無法購買。 Super Mario Maker 2（超級瑪利歐創作家 2）是個讓玩家自己創作 Mario 關卡，然後與其他玩家分享交流的遊戲，而當中無論用戶名稱或者關卡命名都是可以自由創作。 最近有中國玩家發現遊戲內有「牆國聖上習煬帝首作」和「朱明錦衣衛，大清文字獄，不及振梁家貴族禁評」等有諷刺成分的關卡名稱，連用戶名稱也是「8964」，大逆不道，結果淘寶和京東等大型網上零售平台都全線將這個遊戲下架，玩家無法購買實體遊戲。 編按：「8964」指 1989 年發生的 「六四天安門事件」 不過雖然水貨實體遊戲被下架，在外國帳號購買電子版或者之前已經買了的中國玩家仍然可以繼續玩到遊戲。現在仍然相當熱門的《動物森友會》之前也遇到過類似的問題，被中國玩家舉報之後就連改名「猛男撿樹枝」也無法在淘寶上生存。 現在這些遊戲並沒有中國公司貨（指經由正式代理商入口的貨品），而且中國政府也在收緊水貨遊戲的生存空間，未來中國玩家可以玩到的外國遊戲將會越來越少。 （本文經合作夥伴 unwire 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Super Mario Maker 2 被指「辱華」中國網店全線下架〉。） 你可能會有興趣 玩家惡搞習近平，《動物森友會》在中國全面下架 令人欲罷不能的駭客松：FB feat. 任天堂，工程師一起來跑馬力歐吧！ 《動物森友會》狸克身價遠超貝佐斯！網友公布 6,000 億美金計算邏輯

智慧電動車大戰傳統燃油車，特斯拉成為全球市值第一車企

【我們為什麼挑選這篇文章】智能化、電動化已是未來汽車發展的趨勢，除了以自動駕駛技術見長的大廠特斯拉在這領域不斷創新，福斯、BMW 等傳統燃油車廠接連轉型，大舉研發電動車，究竟在這競爭激烈的汽車市場，要如何守住市占率呢？（責任編輯：賴佩萱） 見證歷史，也是見證奇蹟的時刻：全球市值第一車企特斯拉誕生了。 6 月 10 日晚，特斯拉的股價正式突破了 1000 美金，市值超越豐田，成為了全球第一車企。 新能源車企，取代了傳統車企「市值第一」的地位。 這意味著全球汽車格局正在改寫，成立僅 17 年的特斯拉市值超越豐田，相當於 7 個福特、4.6 個通用。特斯拉引領的這場電氣化、智慧化浪潮變革正在襲來，這將成為汽車產業的歷史性時刻。 疫情復甦？特斯拉擴大汽車產量，市值超越豐田 超越豐田，特斯拉可以用「市值」講故事了。 業內人士感嘆，世界上最賺錢的汽車公司，市值被最虧錢的汽車公司超越了。 為什麼？ 直接推動因素：馬斯克宣布啓動電動卡車 Semi 的量產。 據悉，6 月 10 日當天，特斯拉一份內部備忘錄顯示，馬斯克稱「是時候量產電動卡車 Semi 了」，馬斯克後在推特上，確認該備忘錄屬實。 馬斯克在全員郵件中透露，在疫情導致的工廠短暫停產後，特斯拉正在加大汽車產量。如今是時候開始量產 Semi 半掛式電動卡車了，電池和動力總成的生產，將在內華達州 Giga Nevada 工廠進行，而其他大部分工作可能會在其他州進行。 不過，馬斯克並未透露 Semi 的具體量產日期。 雖然馬斯克並未給出 Semi 批量生產的時間，但從市場反應來看，這款從 2017 年年末即被推出的概念車型，在量產時間「一拖再拖」下，已經吊足了「特粉」的胃口和大眾的期待。 三大原因讓特斯拉成為全球市值最高的汽車公司 1. 股市大選年的狂歡 縱目科技副總裁陳超卓表示，每次大選年，執政黨都要製造欣欣向榮的景象，方便連任。美國今年所有亂象，包括激增的疫情數字，都和大選年政治，兩黨博弈有關。 2. 馬斯克和賈伯斯等同的個人魅力 馬斯克和賈伯斯在全球擁有大量的粉絲，「神」一樣存在的人物，高智商、超強的產品敏銳度和長遠的眼光。 5 月 30 日下午，馬斯克再次開創了商業航天時代，兩名 NASA […]

【三星也要選邊站？】傳華為與三星商議，拿 5G 手機市佔換晶片製造

【為什麼我們挑選這篇文章】美中貿易冷戰進行中，華為若想取道三星，圖的是要三星站隊？還是以時間換空間的策略？（責任編輯：鍾佳瑀） 由於台積電（2330-TW）受限美國禁令，導致台積電無法出貨華為海思，而最新外電消息傳出，華為正與三星電子商談「代工製造晶片」，而作為交易的一部分，華為將願意讓出部分全球智慧型手機市占率予三星電子。 媒體披露，華為將以手機市場換取三星提供關鍵晶片 《Asia Times》報導，三星與華為的交易可能成真，因為三星電子比華為還要更依賴智慧型手機業務，但對比華為來說，智慧型手機業務對華為的重要性則較沒這麼高，因為華為目前擁有 60 萬份 5G 基地台合約，電信業務比智慧型手機業務還要來得更為重要。 另外，據《Electrical Engineering Times》報導，三星目前也已建立完成只使用日本、歐洲晶片製造設備的 7 奈米產線，意味著該產線並沒有採用美國技術，故可以不受美國禁令限制，可以出貨華為海思。 三星應是將目標鎖定「手機」市場受惠 據調研機構 Strategy Analytics 數據顯示，2019 年全球 5G 手機出貨量近 1900 萬部，而以市占率作排名，華為以出貨 690 萬部，市占率 37% 拔得頭籌，而三星電子則以出貨 670 萬部、市占率 36% 位居亞軍。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈傳華為正與三星商議 拿晶片製造交換5G手機市佔〉。） 你可能有興趣 ◊ 三星動工國內第 6 座晶圓生產線！採 5 奈米 EUV 製程，迎戰台積電 ◊ 反將三星一軍！台積電攜手交大組「三奈米國家隊」，關鍵技術登上《Nature》期刊  ◊ 【還是要選邊站？】台積電不怕失去華為海思訂單，也要和美廠合作 

台記憶體廠 2020 新製程連發，無畏疫情影響！

【為什麼我們挑選這篇文章】記憶體大廠原先預計在 2020 年以大量生產因應 5G 時代來臨，可惜年初爆發疫情中斷。現在各大廠的動態是什麼？他們會怎麼規劃？（責任編輯：鍾佳瑀） 歷經一年多的景氣循環，記憶體大廠庫存去化有成，加上供給端新增產能有限，受惠 5G 時代來臨，市場原預期今年供需將趨於平衡，甚至可望供不應求，但產業還未迎來好年，年初就先爆發肺炎疫情；即便如此，記憶體廠未因疫情影響，而中斷長期營運策略，今年新製程技術轉進仍照計畫進行中。 華邦電「以不變應萬變」，保持彈性面對衝擊 華邦電（2344-TW）2018 年第 4 季起，開始量產自主研發的 25 奈米 DRAM 製程技術，不過，其量產時間點剛好碰上 DRAM 市況反轉，對新製程轉進來說，較為辛苦，去年第 4 季時營收占比僅約 6%，且受到 DRAM 價格下滑衝擊，加上 25 奈米開發成本高兩大因素影響，第 4 季單季營運因此轉虧。 華邦電認為，今年新製程開發與良率表現，將漸入佳境，新製程轉進效益本季已顯現，第 3 季起會更好。且雖然今年以來爆發肺炎疫情，新製程轉進也在逐步步入軌道階段，但華邦電營運計畫並未受疫情影響而改變。 華邦電去年宣布將高雄 12 吋新廠裝機時程延至 2022 年，目前時間點不變，屆時 20 奈米新製程技術，將在高雄廠投片。除 DRAM 外，45 奈米 NOR Flash 製程技術明年也將正式量產。 疫情擴散帶動記憶體需求，南亞科投入 10 奈米製程 南亞科（2408-TW）目前主力為授權自美光的 20 奈米製程技術，今年初並宣佈成功開發出 10 奈米級 DRAM 新型記憶胞技術，再度走回自主研發之路，第一代 10 […]

科技部科研火箭草案出爐，發射地點改選「屏東旭海」

【我們為什麼挑選這篇文章】晉陞科技太空公司去年在台東南田部落興建火箭發射場，但因為土地問題卡關了半年。 為了讓火箭計畫能順利推行，科技部首擬「火箭草案」，希望能盡快推進，讓大家能在台灣有一睹火箭發射的機會。（責任編輯：戴慈慧） 晉陞太空科技公司計畫發射商業火箭飛鼠一號，引發國內火箭發射的主管單位權責問題。科技部日前公布科研火箭由其主政，目前火箭發射場選定在屏東旭海，排除台東南田部落。 晉陞科技太空公司計畫在台東南田部落興建火箭發射場，但因土地問題至今未解決，導致火箭發射卡關。主要原因是國內沒有太空產業及火箭發射的管理單位，導致業者無法提出土地變更使用，台東縣政府及業者都希望政府能盡快確定主管的單位。 行政院科技部 5 月 27 日發布新聞指出，「現階段探空火箭發射以科研為目的由科技部主政，經科技部、太空中心及與相關部會就火箭發射所涉場設需求、操作流程、安全考量等，蒐集國際經驗及資料，研商相關規範、流程，刻以國家整體發展之角度，研議建置可進行科研探空火箭發射之場域。」 科技部隨後在 6 月 4 日預告「科技部短期科研探空火箭發射場域安全規範草案」，並進行預告至 6 月 17 日。 草案內容包括「訂定目的」、「適用範圍」、「科研探空火箭發射場使用申請」、「單位權責區分及支援單位」、「地面測試作業管制」、「火箭飛試作業管制」、「飛安事故處置管制作為」及「職業安全衛生管制作為」等 8 大項。 其中，外界關心的場地問題，草案指出「本規範所稱之火箭發射場，僅適用於屏東縣牡丹鄉旭海村牡丹灣段（0654 段號）0742000 及 0743000 地號之土國有財產署核准本部借用之短期科研火箭發射場域」。 射場管理單位由科技部指定，負責督導與落實飛試作業期間相關管制測試，包括：工作者公共安全衛生、地方主管機關有關協調事項。此外，射場管理單位也擁有因任何安全事項採取緊急任務終止的權責。 另外，在「科研探空火箭發射場使用申請」部分，火箭發射單位應於 D－30 日前，向科技部提出飛試需求申請，並提供「發射實施計畫申請書」。 科技部長吳政忠 6 月 10 日與媒體茶敘時表示，科研方面的火箭發射將由科技部主政，「至於一些商業的我們持續在研擬當中。」 台東縣政府地政處長沈碧恕指出，就科技部預告「科技部短期科研探空火箭發射場域安全規範草案」內容來看，應是針對國家科學研究的發射，由於晉陞是民間公司，是否適用於草案內，縣府會再向中央求證。 她表示，縣政府的立場還是必須等中央正式確定目的事業主管機關後，才會對南田火箭發射場案做後續處理的動作。 對於科技部的科研火箭管理草案，晉陞公司不做回應。 晉陞計畫的火箭發射場地點、台東縣達仁鄉南田村長高富源表示，部落或台東能有一個太空科技產業發展，當然都很歡迎支持，但一開始就是沒有法源依據，導致現在遲遲無法順利進行下去，無論對地方或企業而言，都是煎熬，如果中央訂定相關法令決定發射場域，當然就尊重政府的決定。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈科技部科研火箭管理草案出爐 發射場在屏東旭海〉。首圖來源： 中央社） 你可能感興趣 SpaceX 火箭升空！從發射細節、技術 demo 到周邊產業一次全解析 【科技部在做什麼】建構 AI 設備、探空火箭，台灣科技實力還能打造「超級電腦」 台灣火箭「飛鼠一號」將於 […]

【在家就能看展覽】展覽線上化！帶給你藝術生活的全新體驗

你或許聽過「網路銀行」和「線上課程」這些詞！由於網路科技的導入，想要上銀行、上課只要看著電腦螢幕就能輕鬆實現，那你知道強調「感官體驗」的展覽也悄悄地上線了嗎？藝文媒體平台 FLiPER  籌畫《__22》線上設計展，為設計相關科系的畢業生打造了一個可能發光發熱的舞台！ 《__22》線上設計展帶給你接地氣的藝術 新一代設計展、青春設計節等這些設計圈裡耳熟能詳的展覽，是設計背景的學生們不管熬了多少天的夜、喝了多少杯咖啡，想盡辦法也想參加的活動，因為似乎參展了就等於拿到那張通往光明未來的門票，但通常參展費、製作費昂貴，學生們有理想也負擔不起。 為了與實體展覽做出區隔、提供設計系學生們更平易近人的發聲管道，FLiPER  決定將「展覽線上化」，讓學生們的設計與創作可以透過網路呈現給大眾，同時也期許設計能打破一般給人高深、抽象的印象，不要再是「設計人搞的設計」，而是能伸入一般大眾生活的設計。 透過視覺設計提升觀展體驗，拉近與展品的距離 「展覽線上化」聽起來容易，但要讓參展民眾透過螢幕就能產生觀展的真實感可要下一番功夫！FLiPER  的設計總監，也是這次線上展主視覺的設計師蘇珮棋表示，一般線上瀏覽作品，例如到 Pinterest、Behance 上去搜尋靈感，通常大家進入網站後，就直接搜尋目標，但這樣的概念不是她想要的。 「我們希望帶入參觀展覽的『儀式感』！」蘇珮棋表示，在視覺設計上，FLiPER  堅持一定要有「介紹」的頁面，就像實際逛展時，大家一定會習慣性地先看一大面牆敘述的策展理念，接著才會進入展區一一欣賞展品；蘇珮棋強調，網頁的內容編排不應該僅僅是圖片集錦，而是要「圖文並茂」，這樣才能完整地詮釋學生的創作理念。 進入展覽後的整體頁面背景則是黑色，蘇珮棋和我們分享，這是因為白色容易讓人分心；而另外一個特別的小巧思是，看完一個展品時，頁面會自動顯示下一個作品，這樣的設計模擬了實際看展時「一個看完接著下一個」的連續情境，不必再回到上一頁，企圖創造「沉浸式體驗」。 蘇珮棋：「觀展很需要心情！」 蘇珮棋說明，和實體展相比，線上看展有個很大的優勢，那就是「不用出門」，因為出門會受到很多因素影響，包括天氣、交通、同行的人等；相對地，線上看展除了不用人擠人，還拉近了觀者與作品的距離，甚至觀者也能自行定義與展品的距離。 目前《＿＿22》線上設計展已於 5/22 在 FLiPER  平台展出，展覽集結台灣各大學系所如工業設計、建築設計、動態圖像、 UI／UX 設計、公共空間設計的畢業設計展品，多達 550 多件。 擬真、互動是藝術科技化的發展商機！ 如果想要看展，待在家看電腦就能辦到，那未來的藝術還有哪些可能呢？蘇珮棋說：「擬真度要越來越高！」她解釋，欣賞藝術作品時，「情境感」很重要，因為通常我們會被作品感動，是來自於作品整體的線條、筆觸、油墨和當下的心情與氛圍，而現在的技術已經能做到視覺和聽覺的傳播，如果未來的科技能創造出觸覺和嗅覺的觀賞方式，肯定能夠提升真實感。 另外一個發展的可能則是「雙向互動」！蘇珮棋認為，以往的觀展方式偏向觀者「單向地」欣賞，儘管目前有些實體展已經有做出一些互動，但線上展的互動還有待開發，期望科技不只帶來炫麗的特效，還能為民眾創造更多元、更完整的藝文體驗。 （本文提供合作夥伴轉載。）

【在家工作也不讓你摸魚】這款 AI 系統可潛入電腦，考評工作績效，還會給老闆打小報告

因為疫情的關係，遠端辦公突然變成世界各地的「主流辦公模式」，而且還有不少公司在盤算疫情趨緩之後，仍然維持遠距辦公的可能。但可別想說在家工作就可以恣意摸魚，你老闆可能正透過「這個軟體」在監控你！ 這系列恐怖的軟體是來自名叫 Enaible 的公司發明的，透過 AI 「潛伏」在員工電腦裡，老闆只要開啟這個軟體，就能知道你打給誰幾分鐘的電話會議、上班時間滑了多久網拍、PTT，而且這些數據會隨時更新進考核表單，評估績效，要調薪還是扣錢也會以此當作依據。 「AI 督導」每分每秒給員工打分數 這個 AI 系統，是專門用來評測員工完成各種任務的速度，從觀察跟數據化的結果，提出改善效率的工作方法，還能透過數據化分析，替員工打一個生產力分數。 具體來說這個系統，可以學習不同工作類型的基本工作流程，所以它能夠辨識一封電子郵件、一通電話，會影響到員工多少工作時間，以及被影響到的工作要花多久才能完成。 一旦掌握好員工的基本行為模式，它可以替員工打「效率分數」（如下圖），而效率分數可以反映出員工的工作，對團隊中其他人的效率影響⋯⋯這個 AI 軟體真的可以完美扮演稱職的打小報告專員。 為什麼要發明這款軟體？ 創辦人 Enaible 的執行長 Tommy Weir 說，未來遠距工作會成為主流，不同以往實體辦公，主管可以隨時觀察員工工作情形，這種虛擬化的監控工具勢必成為一大需求。 但這種恐怖的軟體對員工來說當然是聞之色變，他們認為如果用 AI 來監督人家工作，會破壞彼此之間的信任感，也會影響對這份工作的主動性，員工們普遍反彈，表示應該要先徵詢他們同意之後再安裝這種系統。 看起來像是未來惡夢的 AI 監控系統，事實證明真的很受老闆青睞。自從疫情出現，各地開始實施遠距工作以來，Tommy Weir 收到來自企業主的諮詢，是疫情之前的四倍。 雖然看似「變態」，但在未來遠距工作比例逐漸提高的情況下，對老闆來說，要如何控管同事們的工作品質，這款軟體確實提供了實際的解方，至於以員工角度的話⋯⋯只能說慶幸這款軟體還沒出現中文版的（誤 （首圖來源：Unsplash） 參考資料 This startup is using AI to give workers a “productivity score” 延伸閱讀 遠距工作代表沒效率？Google 分析 5,600 名員工證明「才不是這樣」 【不回辦公室了】祖克柏宣布：臉書 5-10 年內，半數員工可在家工作 【要自由還是效率？】Google CEO 推「輪班」在家工作：員工聚集才能發揮最大效率

【電池技術變革的秘密】鋰電池為什麼會如此受歡迎，即將讓汽油車走入歷史？

【我們為什麼挑選這篇文章】鋰金屬的化學特性活潑，使得對其加工、保存、使用的環境要求非常高，因此鋰電池長期沒有獲得有效的應用，但隨著二十世紀末微電子技術的發展，小型化的設備日益增多，鋰電池隨之進入大規模的實用階段。 究竟鋰電池是具備了哪些獨特條件，才能在這競爭的電池市場中脫穎而出，未來電池技術的研發有哪些條件是需要克服的呢？（責任編輯：賴佩萱） 作者：顏文群 之前我們談到汽車在新一輪的競爭中，讓電動車敗部復活，準備讓汽油車走入歷史的關鍵，就是電池技術的變革。 這個電池，就是鋰電池，全名是鋰離子二次電池（Lithium Ion Secondary Battery）。 臺灣的材料產業發展比較慢，因此懂電池的人不太多，這會造成一個問題，就是當我們看到科普雜誌聳動的標題「電池科技大突破！5 分鐘充飽電動車」，我們根本不知道如何判斷真假。 今天，我就來分享六個看懂電池科技的基本邏輯，至少以後我們可以知道誰是騙子、誰是革命家。 電池市場大剖析：二次電池佔八成！其中鋰電池挾強大勢力後來居上 一想到電池，我們多數人浮現在腦中的，就是裝在電器、玩具裡，政府要我們做回收的那種電池。電池是一種以化學能的方式，幾個元素合作鏈結起來就儲存能量，放開彼此之後就將之轉換成電能放出的器件。 既然牽扯到化學能，那就跟材料脫離不了關係啦！過去電池都是以其主要材料來命名，舉凡一次電池的鋅錳電池（碳鋅電池/鹼性電池）、鋅汞電池（水銀電池）；二次電池的鎳氫電池、鎳鎘電池、鉛酸電池與本文的主角鋰電池都是如此。 電池的結構其實相當簡單，主要就是正極與負極，我們使用的能量便是儲存在此正、負極之間，剛剛提到的命名則一般直接由正、負極的兩種材料來決定。舉例來說，鋅錳電池的正極是錳（二氧化錳），負極是鋅。 用過即丟的電池稱為一次電池，一次電池由於無法重複使用、能量密度低又不環保，因此現在已經鮮少在使用，頂多剩下一些比較低階的電器、玩具等，總共僅占整體市場約 20%。 二次電池代表的是可以重複充放電，也就是可以重複使用。整體市場約 80% 都是二次電池，其中二次電池中的鋰電池雖然最晚商業化，但由於能量密度高且無記憶效應，現在各種 3C 產品幾乎全部使用鋰電池，占了二次電池市場的四成。 而另外六成暫時還沒有被鋰電池攻下來的，目前是被鉛酸電池佔據著。鉛酸電池由於挾帶非常低廉的成本優勢，大量使用在汽機車的啟動電瓶、電動自行車、不斷電系統等。 儘管如此，鉛酸電池仍然面對了來自鋰電池非常大的壓力，試想，未來如果是電動車的世界，那我們還需要啟動電瓶嗎？ 電池效能好不好？要符合以下 6 大要點 要成為有潛力的電池，首先必須有高能量密度，我們依序來說明： 高能量密度：能量密度指的是「在一個固定的體積下，可以釋放多少能量」，你可以理解成你拿著兩個同樣大小的寶特瓶，一個寶特瓶裝汽水，另一個寶特瓶裝汽油，後者的能量密度自然是高於前者。業界除了體積之外，重量也是另一個衡量的標準。 壽命長：充放電次數多，電池與車同壽，同時也減少廢棄物。 充放電速度快：一來透過較快速的放電提供足夠力量推動你的車子；二來急用時能較快速的速度補充電能。 耐熱耐寒：最好能適應極端氣候，否則在冰天雪地裡電池掛了，車子就不能開了。 安全性高：通常指的是不容易爆炸，這你可能覺得是天經地義，但要知道安全則代表材料必須穩定，而穩定通常意味著能量密度低，這兩者之間有矛盾，必須取得平衡。 達到可商業化的成本：研發階段成本一定很貴，但落地到可商業化的規模，就要評估這個材料降價的潛能。 解密鋰電池材料，是什麼讓它成為完美電池？ 要找到能符合以上所有條件的電池，就像找到超完美嬌妻一樣，目前人類能找到最接近的，沒意外，就是她—鋰電池。 跟別的電池不同，鋰電池這名字看起來就不像有兩種材料，這是怎麼一回事？其實鋰是指鋰電池內傳遞能量的媒介鋰離子，而鋰離子就像游泳選手一樣，不斷在正、負極間來回游動，當鋰離子游到負極，就是充電；當鋰離子游到正極，就是放電。 而讓鋰離子游動的游泳池的水，就是電解液。實務上，為了避免正、負極直接接觸導致短路而燒起來，中間會插入一層高分子做成的隔離膜用以分隔正、負極。也就是說，鋰電池的正負極材料其實另有他人。 鋰電池內的正極材料組成相當複雜，而負極材料則相對簡單，目前商用負極主要以石墨類佔大宗，超過九成以上。根據不同的來源，又可以分成天然石墨（NG）、人造石墨（AG）兩大類，某些特殊應用如快充放等，會使用軟碳（SC）、硬碳（HC）、中間相微碳球（MCMB）等，這些也屬於廣義的石墨負極。 正極材料總類就多了，但大體上可以分成三大類：鈷酸鋰（LCO）、磷酸鐵鋰（LFP）與三元材料（NMC）。其中鈷酸鋰發展最早，市場也最成熟，多半被應用在數位產品、小家電等，但近年鈷價大漲導致成本墊高許多，加上電池效能發展遇到瓶頸，因此逐漸被後兩者取代。 磷酸鐵鋰特性則是壽命長、安全性高、成本低廉，但它有個致命的缺點，就是能量密度較低。去年（2018）中國大陸對鋰電池能量密度的補助門檻提高後，市場急凍，導致許多材料廠關門大吉。目前磷酸鐵鋰多半被使用在小型儲能電池或是對續航力較不要求的短程電動大巴、電動自行車等，部分使用在汽機車的啟動電瓶。 三元材料的特性則剛好與磷酸鐵鋰相反：壽命短，短磷酸鐵鋰約一半的使用期、安全性也沒有磷酸鐵鋰高、成本也高，較磷酸鐵鋰高約兩倍，但三元材料有個最強悍的優勢—能量密度高，高了磷酸鐵鋰一半以上，因此在要求續航力的平板手機等數位產品，或是我們最哈的電動車等，市場都被三元材料主宰。 還不能放寬心！鋰電池即使技術完勝，外場選手仍虎視眈眈 鋰電池技術在過去十幾年來大躍進，能量密度和壽命是以前的十倍，價格卻十分之一不到，讓對手一個一個被淘汰出局。不過，電池的球賽現在才四局下半，誰會取得最後的勝利還很難說。 如能量密度是石墨（372 Ah/Kg）十倍的矽材料（3,579 Ah/Kg）、充電速度是石墨數倍的石墨烯、壽命是石墨十倍（1,000 次）的鈦酸鋰（10,000-20,000 次），還有整個體系大改的鋰硫電池、鋰空氣電池、固態電池，甚至還有許多非鋰系的外卡選手在場外虎視眈眈，如成本較低廉的鈉、鎂電池，壽命較長的鋁電池等，都以不可思議的速度發展中。 看懂電池技術只是基本功，接下來綠色創業家社群馬上要來討論臺灣的電池產業各自的站位，哪些公司已經卡了哪些位置，以及為了要有更好的站位，我們接下來應該如何發展。這種討論適合想賺大錢的投資者、找工作的年輕人、躍躍欲試的綠色創業者，或是運籌帷幄的管理者，我們都需要用更大的視角，才能判斷出哪個領域更適合投資你的時間和金錢。 （本文經合作夥伴 綠學院 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈如何判斷電池技術大突破是世紀大騙局還是真革命？〉；首圖來源：shutterstock。） […]

【天花板還沒到】摩根大通分析師：Netflix 仍被低估，股價還有得漲！

【我們為什麼挑選這篇文章】COVID-19 讓全世界線下活動停擺，串流四巨頭 FANG（Facebook、Amazon、Nextflix、Google）在這段期間受惠良多，現在疫情逐漸趨緩，串流類股熱度不降反升，摩根分析師更大膽預測，可能會再創新一波高點。（責任編輯：戴慈慧）美國 COVID-19 疫情期間，Netflix (NFLX-US) 因居家防疫措施而獲得巨大提振，但摩根大通分析師認為，即使現在各州邁向重啟經濟階段，Netflix 「仍有強大參與度。」 新冠疫情震撼市場時，諸如 Zoom 視訊通訊公司 (ZM-US)、Peloton Interactive (PTON-US) 和 Netflix 均因大眾長時間待在家中而受益良多，Netflix 今年迄今上漲 34%，遠優於大盤表現，例如 S&P 500 指數同期尚且下跌 0.7%。 付費訂閱用戶比預估值多兩倍 Netflix 第一季新增付費訂閱用戶 1577 萬人，這是 Covid-19 封閉措施實施前分析師預估的 2 倍水準。 即使近期走勢如此，但 FactSet 引用的 42 位分析師中仍有 2/3 給予 Netflix「買進」或等同買進的評級，只有 5 位給與「賣出」和「減持」評級，平均目標價為 465.61 美元，較目前水準約有 7.5% 上行空間。最近幾週已有許多分析師提高了目標價。 摩根大通分析師 Doug Anmuth 週三報告指出，引述移動應用分析公司 Apptopia 的第三方數據，Netflix 每日活躍用戶成長年率較疫情前增加 20%。 行動 APP […]

【快準備你的望遠鏡】21 世紀最後一次日環食！錯過再等 195 年

【我們為什麼挑選這篇文章】每每發生日食、月食，總引發民眾激烈的討論，畢竟觀看的品質會受到地點、時間、角度、天氣等條件的影響。 今年夏至，全台皆落在偏食帶上，都有機會看到日偏食，中南部更穿越環食帶，可以欣賞到此世紀最後一次的日環食。（責任編輯：賴佩萱） 2020 年的天文盛事即將登場！被譽為「上帝金戒指」的日環食奇觀，將於 6月 21 日下午開始日食。距離台灣上一次見到日環食，已經是 8 年前的 2012 年 5 月 21 日，而且當時是屬於日出帶食，所以在觀測時間上比較不理想。 此生無憾了！抓緊關鍵一分鐘，日環食讓你看個夠 而台灣這次位於環食帶上，全台食分皆超過 0.92，而雲林、嘉義、台南、高雄、台東、澎湖及金門部分地區，食分則超過 0.99。 編按：根據維基百科，食分（英文：magnitude of eclipse，或簡稱 magnitude）是被食天體在食的過程中變暗淡的部分在直徑上的分數；在偏食和環食時，食分大致介於 0.0 和 1.0 之間，而全食則至少 1.0。 「天氣風險公司」也在臉書粉絲專頁上發文表示，這次全台灣都在偏食帶內，只要當天放晴，都能夠見到日偏食，不過日環食的環食帶只有通過金門、澎湖、雲林、嘉義、花蓮和台東。 而此次的環時階段，將歷時約 1 分鐘。 台灣在整個 21 世紀只有 2012 年及 2020 年，這 2 次機會可以看到日環食。下一次環食帶通過台灣本島的日環食，得等到 2215 年 6 月 28 日，也就是 195 年後。 所以想在這輩子親眼目睹日環食這個特殊天象，6 月 21 日將是最後機會。 先不要太興奮！遵守 5 […]

【有片】PS5 主機外觀曝光，同步公開新遊戲和相關周邊！

【我們為什麼挑選這篇文章】敲碗敲破頭的 PS5 終～於～曝光了，看看新版和過去的差別在哪裡！（責任編輯：戴慈慧） PS5 PlayStation 5 遊戲主機的外觀終於在 Sony 今日在網上舉行的發表會上亮相。除了外觀，並提示了兩個主機版本、新配件及主機新功能。 PlayStation 5 主機將採用 4K Ultra HD Blu-ray 光碟，並使用到超高速 SSD 儲存裝置，另外支援 Ray-Tracing 光線跟蹤技術。主機將分成光碟版 PlayStation 5 與數位版 PlayStation 5 Digital Edition，從外觀上看數位版顧名思義不設光碟機。發售日期方面，官方未有正式發表，但從多款發表會中公佈的遊戲作品最快都要 2020 Holiday 推出來推算，主機發售日期將接近 2020 年聖誕假期。 主機介面方面看來將會有一個 USB Type-A 插口以及一個 USB Type-C 插口，在黑暗環境下可看到機身發出淡淡藍光、白色流線型外殼與黑色機殼之間有散線通風位。 手把叫「DualSense Wireless Controller」改用 USB Type-C 充電 手把的外觀早前已公佈過，其名稱將會是 DualSense Wireless Controller，將內置 USB Type-C 插口、設有震動功能、咪高鋒、耳機插口以及內置揚聲器。 全新配件，用遙控器看串流更方便 而今日發表會當中最新加入了 […]

星巴克疫情重創虧損近千億！關 400 家門市改專門外帶店

星巴克（Starbucks）今天（11 日）宣布，為因應新冠肺炎疫情影響，星巴克將提前開始自家專門外帶店的服務，概念就如同麥當勞得來速，首先將針對人口密度較低的郊區路邊提供自助、車上直接取餐等購買方式。 但是，這並未意味著星巴克將要再度擴大其商業版圖。星巴克預估，2020 財年美、中兩主要市場門市營收都將下滑 1 至 2 成。 疫情重創，銷售虧損近千億 在疫情重創各國期間，星巴克業績也大幅受到影響。星巴克為了緩解虧損問題，宣布未來 18 個月內將會陸續關閉在美國、加拿大 400 家傳統門市，並將原本規畫開設的 600 間專門外帶店改為 300 間。 據美媒 Bloomberg 報導，星巴克因為疫情影響，預估本季度（4 月至 6 月）銷售額虧損將達 32 億美元（折合新台幣約 947 億）。至於虧損主要原因，可能來自星巴克自身的品牌定位、目標客群，在維持社交距離、封城等防疫規定下，消費者無法輕易出門，原本會在通勤時間買上一杯星巴克的上班族，也被迫轉往居家遠端工作。 後疫情時代的消費習慣轉變 而隨美國在家工作變得越來越普及，為了在咖啡廳工作的內用需求和上班通勤途中購買咖啡的可能性無疑都將跟著降低。對此，星巴克也不是把關閉傳統門市當作虧損止血措施，更是放遠未來零售轉型趨勢。 星巴克執行長 Kevin Johnson 在聲明中表示：「星巴克一直以來就是希望能成為消費者撇除家和辦公室後，最優先的選擇。面對疫情，我們除了加快門市轉型計畫，更希望讓顧客維持在和以往相同地舒適、熟悉且方便的消費體驗。」 截至 5 月底，已有 91% 星巴克門市恢復營業，其最新數據指出，銷售額相比 4 月已從 -63% 增長成 -43%。 中國則幾乎是 99% 門市恢復營業，因為較早解封的關係，其營收與前年同期相比則僅下滑 21%。 儘管轉型初期難免有些辛苦，但疫情帶來的消費型態轉變趨勢，無疑成為星巴克當機立斷，將原本計畫 3 至 5 年完成的改革提前開始最大推手。 參考資料來源： 1.《TechCrunch》：〈Starbucks to close […]

【機器人也來搞藝術】全球首位 AI 水墨畫藝術家大顯身手，拾筆揮墨超真實

【我們為什麼挑選這篇文章】AI 機器人在各產業的應用多到數不清，工業用機器手臂、農用無人機、醫療用手術機器人、家用掃地機器人等，這些發明為人類生活帶來更多的便利，但你有想過機器人也能擔任「畫家」的角色嗎？（責任編輯：賴佩萱） 5 月 6 日，Lane Crawford 公司和 3812 Gallery 聯手舉辦了一場跨界藝術展覽 Making Moments。展會中，一幅名為《The Fauvist Dream of Gemini 03》的 AI 山水畫吸引了眾人的關注，同類的作品還有《Escapism》系列和《Far Side of the Moon 》系列。據介紹，這些 AI 畫作來自香港多媒體藝術家 Victor Wong，和他的機器人 AI Gemini。 人文與科技的完美結合，AI 機器人創作水墨畫 「寫意」是中國傳統繪畫的核心，也可以理解為「書寫思想」，它更注重結合書法、線條和陰影的處理技巧來展現作品的主題精神。因此，這種以人為本的藝術風格依靠機器人來闡釋，似乎聽起來很奇怪。不過，這 Victor Wong 正在做的事。 2018 年，Victor Wong 創立了全球首位人工智慧水墨畫藝術家 AI Gemini，並於 2019年在 INK NOW 台北藝術博覽會上，宣布了首個 AI 畫作《Escapism》系列，標誌著「TECH-iNK」時代正式開啓。Wong 認為，技術的創造性將在中國水墨與藝術世界之中，探索出更多可能性。 這位具有物理、電影和電氣工程多重身份的藝術家 Wong，花了三年時間研發出了 AI Gemini。如他所說，AI Gemini […]

【退休後創業夢才燒起來】燦坤前董座，為何選在老東家對門賣冷氣？

【為什麼我們挑選這篇新聞】2018 年 3C 實體通路龍頭燦坤閻俊傑請辭董事長，表示將繼續擔任董事，然而在 2019 年再次提出退休申請，正式退出燦坤。當大家都以為閻老要退隱山水了，時隔一年，這位 3C 老將又重出江湖？（責任編輯：鍾佳瑀） 3C通路龍頭燦坤的台北內湖總部對面，去年悄悄設立了一家名為「串點科技」的公司，主打O2O居家清潔服務，董事長竟是去年自燦坤退休的前董事長、總經理閻俊傑。 在燦坤從基層做到董事長，30 年後閻俊傑才想創業 大家熟知的閻俊傑，在燦坤任職將近30年，從基層一路做到董事長，連他自己也說，「我常常開玩笑說，燦坤裡面每個職務我都做過，一步一步，不是所謂的空降部隊。」 退休後的他，為什麼創立了「串點科技」，還推出了「呼叫黃背心」這個專門做家電清潔、安裝服務的品牌？更巧的是，這家新公司居然還開在老東家對面，市場不免好奇，閻俊傑此番設立新公司，該不會是想與老東家燦坤，以及競爭對手全國電子對尬吧？ 對此，串點科技董事長閻俊傑接受《今周刊》專訪時，笑著澄清自己絕對不是要跟燦坤競爭，「吳燦坤（燦坤創辦人）讓我成長很多，他是一個不簡單的人。」新公司之所以選在台北內湖，主要是為了方便與串點科技股東——雅光電器董事長廖全平溝通，「我不是衝著燦坤。」 一場大病萌意退休　一句話，又動念「夢想」 時序回到 2019 年，閻俊傑閃電從燦坤退休，不久後，又設立了新公司，加上燦坤這一年來高層人事大地震不斷，在在讓外界相當好奇，閻俊傑為何突然離開燦坤。 「去年年初，我曾經生了一場大病，嚴重到連醫院都發病危通知了，但就算好轉，去年 3、4 月時仍然無法握筆。」這一場突如其來的變化，讓他萌生了退休念頭。 「其實我回報的也夠了，已經做到鞠躬盡瘁，剛好那時也有新團隊何董（何宗原）進來，既然公司要轉型，我也藉此退休。」 當時以何宗原為首的新經營階層，也開始著手整理公司資源，整併燦坤旗下「快三電商」進入母公司燦坤，種種新變化，讓閻俊傑產生了不如歸去之意。 退休後，創業夢才燒起來 原先已申請退休、準備返回台南陪伴母親的閻俊傑，在與廖全平辭行時，「他（廖全平）跟我說，你現在退休太早、太年輕了。」正是廖全平這句話，讓閻俊傑起心動念、燃起了「完成夢想」的念頭。 原本由閻俊傑一手擘畫的燦坤「快三電商」，希望解決3C、家電通路長久來的「安裝人員外包體制」問題。舉例來說，家用空調故障案件中，有8成源自於安裝問題，安裝人員專業技能備受討論，加上這種外包體制存有不少漏洞，很多人「連意外險都沒有」，成為產業中亟待解決的問題。 當時，閻俊傑把安裝人員體制改革納入燦坤轉型計畫，「我認為的轉型，是燦坤就算不賣任何3C產品，這家公司依然可持續經營，而我想到的是服務。」因此，燦坤「快三電商」養起了專業安裝人員，只可惜，後來這個政策也隨著閻俊傑的離開，而未在燦坤繼續擴大實施，反而成為閻俊傑實現創業夢想的機會。 於是「呼叫黃背心」在廖全平與中華民國電器商業公會全國聯合會副理事長蔡志亮的支持下成立，由平台篩選出優質的師傅，替家電品牌提供到府安裝的服務，以B2B業務為主，從去年營運至今，吸引到家電品牌伊萊克斯（Electrolux）的合作。 閻俊傑坦言，家電品牌、通路的結構性外包問題，不是短時間內就能解決的。因此，「呼叫黃背心」同時提供到府清洗服務，以每月1千張訂單，今年1月到5月的每單平均服務價3486元來計算，光是清洗服務的單月營收，就落在350萬元，顯示市場對於清洗服務有很大的需求。不過，「呼叫黃背心」目前仍屬於建置期，閻俊傑認為，「現在公司屬於燒錢換市場的階段，營運仍未轉盈，預估未來3年之內，都還會在此階段。」 (閱讀全文…) （本文訊息由 今周刊 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至： [email protected] ，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。） 你可能有興趣 ◊ AppWorks 教你找到合適 Mentor 的 5 個技巧，創業者不要再孤軍奮戰！ ◊ 【Netflix 的誕生故事】創業點子不會靈光乍現，而是從一千個壞點子中慢慢篩選出來 ◊ 創業最迷茫的時刻不是找到 PMF，而是意識到「不得不」砍掉重練 

雨衣老廠商轉型開源節流 3 重點，減資、售地雙管齊下

【為什麼我們要挑選這篇文章】隨市場同業競爭者越來越多的情況下，做雨衣起家的老字號廠商達新，從財報營業利益一度負成長到轉型成功、轉虧為盈。達新在產業經營策略上做了哪些改變？（責任編輯：周庭羽） 疫情蔓延下，沒有停止達新重振本業的步調，繼去年稅後淨利、每股盈餘雙創新高後，達新加緊腳步，減資、售土地、汰機台樣樣來，隨之反映在近期上揚的股價……。 老字號雨衣大廠達新，最新的售地處分利益高達 53 億元，上周完成入帳，可望貢獻EPS26 元。 在疫情剛蔓延的 2 月，達新以 83.75 億元出售台中 2593 坪土地，溢價率 15.76％；創下台中 7 期標售最高紀錄，資產股的威力，除了轟動台中地產界，也吸引資本市場的關注。 這次標售案的 7 期地王，原為達新舊廠，自 1993 年遷廠後便閒置至今，過去取得成本約 7500 萬元。「達新很幸運，底標價 72.35 億元，但後來成交價格比我們預設的高出很多。」達新總經理黃俊嘉笑著說。 他透露，早在 2 年前，將土地租給宏全國際營運貨櫃市集時，就有出售土地的想法。「老老闆（達新創辦人胡江河）那一代認為有土斯有財；現在第二代經營則想活化資產，不然土地閒置一年要繳 3000 多萬元的稅。」黃俊嘉直言。 緊接著，公司又於 3 月宣布擬現金減資 30％，資本額從 19.8 億元降至 13.86 億元。黃俊嘉表示，未來會繼續活化資產，目前達新在台中工業區有約 4000 坪土地、台中港有約 2 萬 3000 坪土地，「除了自用之外，隨著台商回流，若找到合適的對象，或租或賣都有可能。」 老廠商轉型開源節流 3 重點 至於帳上的 70 多億元現金，黃俊嘉透露，公司已成立一個新的資金投資單位，「未來有幾大方向：一是購置不動產，例如買回舊廠址未來興建的辦公大樓其中一層，二是投資龍頭股，三是退還減資股款與更新軟硬體設備。」 達新 1966 年起家，本業包括雨具、PP 瓦楞板、塗布加工等，創辦人胡江河曾為台塑集團創辦人王永慶的得力助手之一，因此創業初期即入股台塑旗下的南亞、亞太投資等。「南亞持股除了王永慶家族外，達新是最大股東。」黃俊嘉說，去年光是認列南亞與亞太投資股息就有 2.28 […]

【信義區照過來】全台首發 5G 公車今上路，車上還可觀看 8K 寬頻影視

【我們為什麼挑選這篇文章】今年初 5G 競標，中華電信在 3.5 GHz 與 28 GHz 皆取得「黃金頻段」，也接連開發相關的解決方案。今日「5G 公車」上路，為智慧城市打下基石，未來還會有什麼意想不到的應用呢？（責任編輯：賴佩萱） 台灣第一台 5G 體驗公車在台北市信義區登場，中華電今天正式對外開箱，民眾可在移動中體驗 5G 傳送的 8K 影視，並藉 5G 車聯網監控車安；遠傳也宣布 5G 自駕巴士已於 5 月底起在信義路深夜運行。 科技結合公共服務，打造車聯網新境界 中華電力拚 7 月 1 日開台 5G，引領台灣正式進入 5G 時代，中華電信宣布，在國家通訊傳播委員會（NCC）的指導下與台北市政府合作，將 5G 創新應用體驗擴展至信義計畫區戶外實際場域，推出台灣首發的 5G 體驗公車。 中華電信董事長謝繼茂今天與 NCC 代理主委陳耀祥、行政院科技會報辦公室執行秘書蔡志宏等一同體驗 5G 公車。 自 6 月 11 日起，中華電 5G 體驗公車將進行為期 3 週的體驗試乘活動，讓民眾在移動中實際體驗 5G 高速率傳送的 8K/4K 寬頻影視，也試驗 5G […]

Crew Dragon 內艙亮相，神似電影裡的太空船！

【我們為什麼挑選這篇文章】 SpaceX Crew Dragon 於上月底成功發射，成了自 1981 年以來，美國再次有全新設計的載人火箭，有網友將其與 NASA 的載人艙做比較，發現 Crew Dragon 像極了電影裡的太空船，期許創新的科技配備能發揮實際效用，協助完成更多航空任務。（責任編輯：賴佩萱） SpaceX 的 Falcon 9 火箭和 Crew Dragon 載人艙在上星期成功發射，完成了美國近 10 年來首次在本土發射載人飛船的任務。有網友就在 Reddit 上將 SpaceX 的 Crew Dragon 載人艙與 NASA 在 2011 年的最終任務中的舊載人艙作比較，看看 9 年過後的太空船艙有何變化。 配備創新技術的太空船，即使在家也能輕鬆體驗 在 Reddit 的 SpaceXLounge subreddit 上，有網友將 Crew Dragon 載人艙與 NASA 舊載人艙的內飾進行了比較，過了 9 年，Crew Dragon 看起來更加時尚，而過去的錶盤和開關制已經一去不復返，取而代之的是 LCD 輕觸式螢幕，太空員可以使用 SpaceX 的手套進行操作。比起 NASA 的載人艙，Crew […]

任天堂再遭駭！個人資料看光光，30 萬筆 Switch 玩家資料外洩

【為什麼我們要挑選這篇文章】任天堂 Switch 在今年動物森友會推出後銷量直線上升，幾乎可以說是人手一台。但這起資安事件爆發後，也讓不少玩家憂心個人資料外洩可能。任天堂除了發出道歉及補救措施聲明，本文也提供預防駭客教學供讀者參考。（責任編輯：周庭羽） 隨著疫情期間連帶催生宅經濟，以及熱門遊戲《集合啦！動物森友會》的推出，任天堂在過去一段時間銷量不斷上升，至今已售出超過 5,500 萬部 Switch 主機。但任天堂也因此成為駭客的攻擊對象。根據任天堂官方最新統計數字，因系統漏洞而導致資料外洩的受害用戶人數目前已達 30 萬名，比當初預估的 16 萬名多出近一倍。 預防帳號被駭設定教學 任意門 累積遭駭人數達 30 萬人 任天堂繼去年 4 月證實有多達 16 萬名 Switch 玩家帳號遭受不明人士盜取後，在近日他們再在官方網站上發聲明，表示經公司的最新調查後發現有額外 14 萬個帳號資料被洩露，累積受影響人數達到 30 萬。任天堂指這批駭客在過去一段時間透過非官方服務非法登入 NNID，並藉此獲取玩家的基本資料，例如玩家生日、國家及 E-mail 等個人資料均遭盜用。 [お願い]昨日お知らせした通り「ニンテンドーネットワークID」になりすましログインと思われる事象が発生し、それを利用した「ニンテンドーアカウント」への不正ログインも確認しました。お客様におかれましては、パスワードの再設定や二段階認証の設定をお願いいたします。https://t.co/Dy3fcYDOoZ pic.twitter.com/nAxlh4jxTF — 任天堂株式会社 (@Nintendo) April 25, 2020 任天堂在今年 4 月時承認，有大量帳號被駭客以不當方式登入，但未透露對方如何登入，聲稱駭客是透過「我們服務以外的某種方式」獲得了用戶的密碼，從而獲得帳號的登入權限。 任天堂在事後亦呼籲用戶為自己的帳號啟用雙重身份驗證功能，並移除 Switch 上的 NNID 登入選項，再以電子郵件的形式通知被駭客入侵之帳戶，強制對方重新設置新密碼。 （本文經合作夥伴 unwire.hk 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈Switch 30 萬用戶資料外洩　任天堂再公佈受害數字〉。首圖來源： Unsplash，CC Licensed。） 你可能感興趣 […]

共享乘車業回血！Uber、Lyft 需求量提升近 30 %

【我們為什麼挑選這篇文章】因為疫情重擊，Uber 在五月一舉裁掉 6,700 個員工，並且關閉全球 45 個辦公室，樽節開支。現在隨著疫情逐漸平緩，共享乘車需求量回溫，Uber 重振之路後勢可期。（責任編輯：戴慈慧） COVID-19 疫情爆發，3 月初各地頒布防疫封鎖禁令，共享乘車服務需求陷入遲滯，但跡象顯示，現在情況已經慢慢改善。 Wedbush 分析師 Daniel Ives 週二研究報告指出，隨著美國各大城市重啟經濟後，大眾返回辦公室上班，共享乘車服務的需求也將回升，如此 Uber Technologies (UBER-US) 和 Lyft (LYFT-US) 的股價也將獲提振。 Lyft 本月稍早公布，5 月份乘車量較上個月增加 26%，雖然乘車量具體仍只有去年同期的 1/3，但仍可見明顯的復甦，尤其是在社交活動和來訪辦公室限制已解禁的各大城市。 「Lyft 月業務報告顯示，需求指標不斷提高，我們相信 Uber 也會看到類似的指標。」Ives 說。 由於歐洲和亞洲各大城市旅行需求反彈上升，Ives 認為 Uber 應可看到相較強勁的 7 月 / 8 月表現，但其對拉丁美洲的曝險「增加了適度的阻力」，因為拉丁美洲疫情仍處於早期階段。 Wedbush 維持兩家公司「跑贏大盤」的評級，並將目標價調升 20% 以上，Uber 的目標價自 38 美元調升至 47 美元，Lyft 則自 38 美元調升至 48 美元。 「羅馬不是一天造成的，乘車共享服務的需求也不會一日就恢復，但隨著封鎖解除經濟時期，大眾交通需求增加，Uber 和 Lyft 未來幾季面對的整體環境也會相較第二季開始大幅改善。」 […]

【移民火星有望了！】日本發現「光解水催化劑」，能源轉換效率接近 100%

【我們為什麼挑選這篇文章】馬斯克先前說 SpaceX 預計在 2050 年前用火箭將 100 萬人送上火星，並在火星建立人類的第二根據地！但想拓荒有那麼容易嗎？日本科學家發現一種催化劑，可以將能源完美地轉換，馬斯克的夢就要實現了嗎？（責任編輯：賴佩萱） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請連繫出處 作者：量子位 瘋狂的「矽谷鋼鐵俠」馬斯克說，要在火星上扔一萬個核彈，目的是為了讓火星兩極的二氧化碳釋放出來，把火星變得和地球一樣溫暖。 多年來，馬斯克一直希望殖民火星，他的很多公司都和這個瘋狂的想法有關。 SpaceX 發射火箭自然不必說，太陽能電池公司 SolarCity 未來也能為火星移民提供電力。 SolarCity 太陽能電板被比下去了！光解水催化劑轉換效率更高 最近，日本的科研人員給馬斯克帶來了一個好消息，移民火星計劃可能不必為能源和氧氣問題發愁了。 來自東京大學、信州大學的研究者發現了一種新的催化劑，用「光分解水」的效率（EQE）高達 96%，還登上了最新一期的 Nature。 用太陽光分解水過去不是沒有人研究過，此前最常見的方法是用太陽能電板發電，再用電分解水。 但日本科學家這次的發現是效率最高的。比起用 SolarCity 太陽能電板發電再電解水，效率不知道高到哪裡去了。 國內某天才公司，甚至還想出用鋁來分解水，發明了所謂「水氫汽車」，但是鋁的造價比氫氣貴多了。 巧合的這次日本科學家也用到了鋁，但鋁是作為催化劑的一種成分，而非反應物，可以反複使用。 高效率光解水催化劑有這「四大關鍵」 研究表明，如果太陽光催化分解水的效率達到 10%，就能具備經濟上的競爭力。 但是，光催化半導體的轉換效率通常遠低於 10%。這是因為光催化過程非常複雜，並且要求半導體顆粒具有多種特性的組合。 要實現高效率地光解水，催化劑需要做到以下幾步： 吸收光 產生並分離電子—空穴對 使空穴和電子傳播到催化劑與水的交界面 從水中催化產生氫和氧 以上每個步驟中可能發生的副反應都有可能降低整體的轉換效率。 幾近 100% 的效率！吸收的光子被發揮得淋漓盡致 為了衡量催化劑光解效率，科學家們定義了 2 個物理量：內部量子效率（IQE）和外部量子效率（EQE）。 如果水吸收的光子全部用來分解水，那麼 IQE=100%。 但是 IQE 很難直接測量，這時候就要用到 EQE。EQE 是指照射反應容器的光子的效率。 水分子裡有兩個氫氧鍵，光分解就是用光子切斷這兩個化學鍵。 […]

【股東大會三大重點】台積電對「赴美設廠」有何盤算？

【為什麼我們挑選這篇新聞】時序來到六月，正是股東大會的月份。台積電繼赴美設廠後，還有什麼佈局，都是外界關注的焦點。（責任編輯：鍾佳瑀） 面對美國與中國的貿易大戰，台積電不得不從商業市場進入到政治紛爭中。要站穩晶圓代工龍頭的地位，台積電以技術為本、台灣為中心，強化自身抵抗力。 即使新冠肺炎尚未平息，卻依然不減台積電股東的熱情，6 月 9 日，台積電股東會高朋滿座，大家都對「赴美設廠」一事充滿好奇，股東都想知道，台積電內心怎麼盤算，赴美設廠是否又會影響台積電未來的營運？ 台積電盼帶更多下游廠進駐美國 一開場，台積電董事長劉德音談及，「赴美設廠最大利益，是取得美國客戶信任、找到全球最頂尖科技人才，台灣下游廠商也有意願一同前往設廠，盼可打入美國市場，若成功，樂見能將台灣產業帶往新領域發展。」 「我們相信，台積電將會克服所有的困難，持續不斷獲利成長。」面對疫情下全球經濟衰退、美中貿易戰再起的政治衝突，劉德音仍對公司前景深具信心。 儘管美國商務部對華為祭出禁令，導致台積電無法接受華為海思的訂單，劉德音表示，無須過度擔憂，「我們其他客戶都想要彌補這個空缺，不管是產能空缺或市場空缺。」很顯然地，即使華為訂單占台積電近 2 成產能，台積電憑著技術領先地位，仍吸引全球客戶積極搶產能，對未來營運一點都不煩惱。 市場對台積電也是信心十足，畢竟，華為禁令 5 月 15 日宣布以來，台積電不跌反漲，截至股東會這天，股價已經來到 319 元、大漲 7％。 董事長劉德音發言提 3 大重點 觀察劉德音的發言，可以看到3大重點。 第一，台積電評估在美國政府的支持下，美國新設的晶圓廠獲利可期。 第二，面對華為禁令，台積電靠著先進製程的獨占優勢，即使少了華為海思的訂單，也不易出現產能缺口。 第三，台積電無意下修今年的資本支出，全力衝刺更先進製程的發展。 事實上，劉德音在股東會現場，也被小股東質問赴美設廠的動機，「很多投資報告都說，台積電是被逼著過去。」面對質疑，劉德音向股東喊話，「美國設廠的問題，絕對是符合公司的利益。」 為什麼台積電選擇亞利桑那州建廠？ 劉德音說明，當地政府支持與地點上的優勢，是讓台積電最終選定亞利桑那州為設廠地點的原因。「補助方面，是台積電去美國的關鍵。」 他還透露，台積電與美國聯邦政府、亞利桑那州政府要求的，就是要取得足夠的補助，讓美國晶圓廠的運作成本（Running Cost），可以和台灣一樣。 「當然可以賺錢。」劉德音強調在補助條件滿足的情況下，美國晶圓廠的建置有助於取得市場有利的地位。 他也提到，亞利桑那州有非常完善的水利設施及非常便宜的電價，「而且 100％ 都是綠電」，讓亞利桑那州成為台積電美國設廠首選的關鍵。 劉德音透露，台灣的供應鏈夥伴也將同赴美國開拓市場。「我們也會在（美國晶圓廠）旁邊另闢一個園區用地。」他指出，該園區可以讓供應鏈夥伴進駐，讓這些台廠也能有前進美國、開拓市場的基地。 台積電保守回應華為禁令 相較於赴美設廠的肯定答覆，台積電對於美國商務部華為禁令的解方，則說得相當保守。「我們現在還在法規解釋的階段。」 劉德音指出，目前仍與律師持續向美國商務部確認，申請許可證的法規細節，預計到7月14日後，才會進入申請許可證的階段。 「這齣戲還沒演完、還會繼續，我們會找出方法。」劉德音說。 (閱讀全文…) 更多內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1225期) （本文訊息由 今周刊 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至： [email protected] ，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。） 你可能有興趣 ◊ 【還是要選邊站？】台積電不怕失去華為海思訂單，也要和美廠合作 […]

【Google 終於～回應！】亂碼關鍵字出現「陳菊 善款」，來自有心人士的操作？

【為什麼我們要挑選這篇文章】6 月 6 日高雄市長韓國瑜成為台灣歷史上首位遭罷免成功之直轄市市長。而針對前陣子網友發現的 Google 關鍵字「陳菊 善款」亂碼事件，Google 終於在 10 日給出簡短回覆。 長期關注假新聞、資訊戰的北大犯罪學研究所助理教授沈柏洋，也於臉書上發表了個人對此的見解。（責任編輯：周庭羽） 媒體報導，Google 搜尋打亂碼竟出現「陳菊 善款」的搜尋建議關鍵字，對此 Google 今天（10 日）回應，已發現部分的台灣使用者輸入隨機字串後而產生的自動完成錯誤，目前正在進行修改中。 ETtoday 等媒體報導，近日網友發現在 Google 搜尋列輸入英文亂碼或拼錯英文單字，Google 的搜尋建議會跳出「陳菊善款」，引發諸多聯想；有網友認為，可能是有心人士購買廣告關鍵字。 Google 對此表示，正在針對 Google 搜尋的自動完成（autocomplete）錯誤進行修改中，目前還不確定何時可以修復完成。 Google 強調，Google 產品的修正是陸續覆蓋使用者，並非有一個固定的時間突然所有人能夠馬上看到。可以確認的是 Google 已經開始修復，也覆蓋到一些使用者。 https://www.facebook.com/pumashen/posts/10163901051785654 資訊戰專家、台北大學犯罪學研究所助理教授沈伯洋昨晚在臉書發文質疑此事，希望Google 只是 bug；「如果這件事跟中國無關，那為何台灣有人要炒中國發動和設定的議題？到底誰要搶這關鍵字？」 編輯實際測試發現以無痕模式開啟後，輸入亂碼的確會跳出「陳菊 善款」關鍵字。再點入後則會有關於陳菊是否挪用高雄氣爆善款之相關報導與影片，不禁令人懷疑此舉是否來自有心人士的政治操作。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈搜尋亂碼跳出「陳菊善款」 Google：發現錯誤修改〉。首圖來源：中央社） 你可能感興趣 ▌ Google 給在家工作的員工每人 1000 美金，作為遠距辦公補貼 ▌ 【要自由還是效率？】Google CEO 推「輪班」在家工作：員工聚集才能發揮最大效率 ▌ Apple、Google […]

工程師實驗用 AI 互譯 C++、Java、Python 語言代碼，成功率高達 80.9%

【我們為什麼挑選這篇文章】前一陣子美國疫情一發不可收拾，上百萬美國民眾失業需靠保險金補助，大量需求突然湧入，讓美國政府系統瀕臨崩潰，但這些系統是用古老語言 COBOL 寫的，幾乎很難找到會這語言的工程師修理。 程式語言日新月異之下，學習的速度趕不上淘汰的速度，一個人能熟悉的語言也有限，這篇文章的作者嘗試語言「翻譯」，看看他嘗試的結果！（責任編輯：戴慈慧） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請聯繫出處 作者：量子位／晓查 還記得美國前一陣要招聘 60 歲的老程序員嗎？都怪編程語言發展太快！ 因為新冠疫情的緣故，美國一些地區的失業救濟系統不堪重負，而這些系統都是上古語言 COBOL 寫的。 然而，現在早已經是 C/C++、Java、Python 的天下了，把 COBOL 程序換成 Python，何其難也。 遠的不說，Python 2 剛剛淘汰，過去的老程序手工轉成 Python 3 也是個很大的工程。 既然 AI 能翻譯自然語言，那也應該能翻譯編程語言。 Facebook 也是這麼想的，所以他們最近提出了 TransCoder，一個翻譯編程語言的 AI，現在可以在 C++、Java、Python 語言之間互譯。 經翻譯後的程序，成功運行的通過率最高可以達到 80.9%。 而且 TransCoder 是一種無監督學習算法，意味著不需要大量成對的、標記的編程代碼數據集進行訓練。如果這項技術達到實用化程度，對廣大程序員來說真是巨大福音啊！ 難怪論文作者之一 Guillaume Lample 在 Twitter 上宣佈了這篇論文後很快引起了熱議。 翻譯編程語言，什麼原理？ TransCoder 充分利用了編程語言的特點，比如像 for、while、if 這些關鍵詞以及通用的數學運算符。 下圖展示了關鍵字的嵌入。在相似的上下文中使用的不同編程語言的關鍵字在嵌入空間中非常接近。 例如，Python 中的 […]

【果粉又有福了？】想和朋友自拍不用靠在一起！按下「邀請鍵」即可

【我們為什麼挑選這篇文章】自拍是朋友相聚留影最直接的方式，但缺點是所有人必須在同時間、同地點拍攝。蘋果日前通過一項「遠距同框拍照」的專利，儘管尚未發明，不禁讓人對自拍技術的未來發展有了更多的想像。（責任編輯：賴佩萱） 想和遠方的好友同框，未來只要拿出你的蘋果設備、啓動攝影鏡頭就能實現了。 據外媒 The Verge 報導，近日美國專利商標局新授予蘋果 57 項專利，其中就包括一項集體自拍照合成黑科技（專利號 No.10672167）。即便相隔千里，也能 get 到「合照」一張。 拍照技術再升級！相隔地球兩端也能自拍留影？ 專利申請顯示，在類似於 FaceTime 的軟體中，蘋果用戶可邀請其他人參加集體自拍，軟體將會移除、 調整每個用戶源圖片的背景，「安排」他們完美同框。不僅包括靜態照片（photo），還可儲存為影片（video），甚至是網路直播（live stream）。 實際上，這一功能還支持創意化再編輯。軟體支持用戶保存單人自拍及集體自拍的原文件，出現在集體自拍原文件中的用戶，可以隨意對文件進行修改，比方說調整畫面中人物的位置。 下圖是邀請好友介面。 在收到邀請後的軟體介面如下圖，跳出的提示框顯示「某某某邀請您加入集體自拍」，此時可選擇接受或拒絕。 對於這一消息，一些網友表示十分期待未來的自拍、社交方式，也有網友猜測這項功能可能是為了 FaceTime 而打造。 蘋果洞察先機，尚未發明即獲專利 值得一提的是，雖然這一專利恰巧在限制密集社交聚會的新冠疫情大背景下獲批，但並非是蘋果的「靈機一動」。早在 2018 年，蘋果就首次申請了這項專利，直到當地時間 2020 年 6 月 2 日才剛剛獲批。這項專利的唯一發明者為 Jean-Francois Albouze。 而在這項專利的背景描述中，出現了使用智慧型手機或平板電腦自拍的表述，不過通過專利獲知的資訊畢竟有限，目前還不確定這項功能是否會適用於 iPhone 或 iPad，蘋果方面將會在何時或以何種方式推出這一功能，也尚不清楚。 另外外媒也提到，為永遠不會實現的發明申請專利，可以說是包括蘋果在內的不少科技公司慣用的套路，但不可否認，每申請一種新專利，都是在為未來的科技發展探索新的潛在可能性。 到哪都要拍一張，自拍成潛在商機！ 人類打開自拍的新世界大門，可以回溯到 2002 年包括諾基亞 7650，和三洋 SPC-5300 在內的第一批置有前置鏡頭手機的發表。此後自拍已經逐漸融入日常生活，成為我們不可或缺的一部分。 據瞭解，谷歌曾估計，每天僅僅是在 Android 設備上，都會產生 9300 萬張自拍。另外也有調查表明，18～24 歲人群平均每 3 張照片中就有一張是自拍，在 […]

新發現的行星 KOI-456.04 ，氣溫、光線條件都接近地球，但距離 3,000 光年

【我們為什麼挑選這篇文章】到目前為止已經發現並且確認的系外行星有 4,000 多顆，要找到接近地球、條件也好的另一顆行星相當困難。 這次發現的 KOI-456.04 位於宜居帶，但距離 3,000 光年，要真的一探究竟，只能等到遠距離空間跳躍能實現的那天了。（責任編輯：戴慈慧） 宇宙中星球不勝其數，當中存在與地球相似的行星並不是沒有可能，找出這些星球一直是天文學家的夢想。最近有天文研究所發現了一個類似地球的行星，不過距離就有 3,000 光年。 這個名爲 KOI-456.04 的行星圍繞着 Kepler-160 恆星運行，兩者之間的關係與地球和太陽類似，Kepler-160 半徑為太陽的 1.1 倍，溫度亦相近。而 KOI-456.04 位於宜居帶，軌道週期為 378 日，表面接收的光線為地球接收太陽光的 93%。因此從目前所得數據而言，這個星球與地球相當相似，不過體積就大概為地球的 2 倍。 目前這個發現還是初步結果，未能完全確認 KOI-456.04 的存在（研究表示有 85% 機會率是存在的），而且由於距離地球達到 3,000 光年，在可見的未來要對這個星球進行實地考察甚至送人過去也是不可能的事情。無論如何，這個發現對於天文學家而言也是相當值得鼓舞，未來相信會有更多針對 KOI-456.04 的研究，也許某一天當人類可以實現遠距離空間跳躍時，就可以一探其真面目了。 （本文經合作夥伴 unwire.hk 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈阿根廷發現類地球行星　氣溫接近 + 距離 3,000 光年〉。首圖來源：Unsplash，CC Licensed。） 你可能感興趣 【宇宙移民最大可能？】NASA 意外發現有水、有光、氣溫極像的「第二地球」 隕石以「60 度角」撞擊地球，是導致恐龍滅絕的關鍵因素！ 17 歲 NASA 實習生上班 3 天，意外發現史上首顆繞著 2 個太陽的超罕見行星！

【IBM 給美國國會的公開信】堅決反對！人臉辨識不該作為侵害人權工具

【我們為什麼挑選這篇文章】在中國，人臉辨識不僅是用在 AR 相機、個人裝置解鎖，亦用於社會信用制度的評分。而美國也有不少司法警政單位藉監視系統，蒐集人臉數據資料。 先姑且不論以人臉辨識協助偵辦案件成效如何，其中的科技倫理問題在近期美國「佛洛伊德之死」事件爆發後跟著浮上檯面，IBM 首先針對人臉辨識在基本人權的侵犯問題開下第一槍。（責任編輯：周庭羽） 跨國科技公司 IBM CEO Arvind Krishna 去信美國國會，指 IBM 將結束人臉識別業務，並反對堅決利用該技術進利監視、種族辨識、侵犯基本人權和自由等動作，同時促請美國國會推行改革，討論人臉識別技術的正確使用方法，甚或是否應該使用此技術。 拒絕以打擊犯罪之名行監控之實 在美國爆發警暴和種族歧視抗議的過程中，執法單位企圖藉由人臉辨識系統來捉拿罪犯，此舉遭到各方的反對。IBM CEO 表示，堅決反對利用人臉辨識技術，或是其他科技來進行違反集團價值觀和原則的舉動。他同時去信國會，促請美國國會促進種族平等與打擊種族歧視。 Krishna 另外亦促使政府進行警察改革，指人工智能的確可以幫助執法機構保護公民安全，但 A1 系統的供應商和用戶有責任確保在執法中使用 A1 並沒有帶有偏見或歧視，故希望國家若要鼓勵和促進使用人臉識別技術，應要先提高警務工作的透明度。 編按：智能監控真的有助於遏止犯罪嗎？ 在科技變革趨勢下，人臉辨識不只在中國成為國家監控管道之一，美國為了協助警方偵辦案件，也試著在監視系統中加入人臉識別的功能。當這樣的智能監控系統越來越普及，科技倫理問題亦隨之浮上檯面，據聯合新聞網 2019 年評論，當代犯罪學研究早已發現公共場所設置監視系統，其與減少、預防犯罪之結果並無正相關。 隨正反雙方的持續辯論，人們也必須意識到自己的個人隱私與國家之間應維持什麼樣的關係，以及數位時代來臨之際，「個資」與「隱私權」兩者如何保障，而不是讓數位利維坦（數位極權）宰制每個人的日常生活。 參考資料來源： 1.《IBM》：〈 IBM CEO’s Letter to Congress on Racial Justice Reform〉 （本文經合作夥伴 unwire.hk 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈IBM 停止開發人臉識別　反對種族辨識侵犯人權〉。首圖來源：Unsplash，CC Licensed。） 你可能感興趣 ▌ 【音樂不用再找人做？】SONY 發表 PS5 新專利，AI 技術讓每個人都能聽到不同配樂 ▌ 【祖先級 coding 工具回歸】IBM […]

【還是要選邊站？】台積電不怕失去華為海思訂單，也要和美廠合作

【我們為什麼挑選這篇文章】中美貿易戰越演越烈，台積電在兩國拉扯下，仍需做出選擇，在重重考量下，台積電不怕失去中國訂單，堅持「技術領先」，將持續與美國半導體商合作，中國又會如何應對呢？（責任編輯：賴佩萱） 晶圓代工龍頭台積電（2330-TW）昨（6/9）日召開股東會，面對大國貿易關係持續緊張，董事長劉德音表示，這齣戲還會繼續，將找到方法一一化解限制，但短期內不會改變使用美國半導體設備生產；若不能承接華為海思訂單，也有很多客戶想填補空缺。 不畏中美抗衡，台積電認為技術與創新才是最高指導原則 劉德音在致詞時提及，最近大國間貿易關係持續緊張，為公司業務帶來諸多挑戰，而股東也提問，面對美中貿易戰，台積電夾在中間該如何因應？ 對此，劉德音回應，台積電不是唯一的公司，全世界的公司都夾在中間，能做的是持續找尋解決方案，因應新的國際情勢，「這齣戲還沒演完，還會繼續，我們會找出方法，限制都會一一化解」。 雖然大國間的對抗帶來限制，但劉德音說，台積電目標始終一致，要做全世界的創新動能，會在遵守法規的前提下，做大家的晶圓代工廠。 台積電：即使失去中國訂單，還有很多客戶想填補 股東也提問，若無法承接華為海思訂單，是否對明年業績會有影響，劉德音則回應，若沒有海思訂單，無論是在產能、訂單或手機市占率等層面上，有很多客戶想要填補空缺，但也不知道要多久才能補上，得看產業連動性、產業敏捷性；他也坦言，希望這件事不要發生，但若發生，盼很快就能補上。 劉德音也強調，短期內不會改變使用美國半導體設備生產，台積電是因為與半導體設備美商合作，才能保持技術領先，技術領先是優先目標，才是公司在面對大國抗衡、世界改變間，最好的抵抗力，及維持公司的價值。 面對肺炎疫情的影響，台積電總裁魏哲家則說，若世界經濟受影響，台積電不可避免地也會受影響，但與競爭對手相較下，受影響的程度非常少，且台積電已有所準備。 （本文經合作夥伴 anue 鉅亨 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈〈台積電股東會〉若無法承接海思訂單 劉德音：很多客戶想填補空缺〉。） 你可能會有興趣 台積電選擇赴美設廠，是否會失去華為的所有訂單？ 【論台積電赴美設廠】從美國對華為禁令分析：台灣半導體業的「選邊站」哲學 【就是要打趴華為？】美國加大華為禁令，要求台積電停接華為 210 億緊急訂單

【再次出手施壓中國】川普計畫簽署法案，制裁鎮壓新疆穆斯林的中國官員

【我們為什麼挑選這篇文章】中國在 5 月 28 日，無視美國國務卿發言，人大通過表決「香港國安法」，這個舉動，被《紐約時報》形容為是中國為了「收服」香港所做的一場豪賭，不過從白宮角度（尤其現在腹背受敵的川普）來看，正好是美國再次對中國「進攻」的好時機。（責任編輯：戴慈慧） 《路透》週一 (8 日) 引述消息人士報導，美國總統川普計畫簽署一項法案，制裁鎮壓穆斯林少數民族的中國官員，但並未透露具體時間表。 美中兩國正因新冠疫情、港版國安法針鋒相對，人權問題再度成為美中角力戰場，路透引述消息人士報導，川普正準備簽署國會上月通過的法案，制裁監禁超過百萬穆斯林的中國官員。 美國參議院 5 月 14 日以 413 同意對 1 票不同意，壓倒性通過《2020 年維吾爾人權政策法案》，眾議院 5 月 27 日亦表決通過，目前法案提交至白宮。 這項跨黨派法案是由共和黨參議員盧比奧 (Marco Rubio) 提出，旨在譴責嚴重侵犯新疆少數民族人權的行為，呼籲停止在中國境內外對這些族群的任意拘留、酷刑和騷擾。中國對此回應，美國政府惡意攻擊，有意干涉中國內政，嚴重違反國際法。 迄今川普政府已採取一些步驟制裁中國對少數民族的行為。商務部工業與安全局 (BIS) 上月 25 日宣布，將中國公安部法醫研究所和八家中企列入經濟黑名單，稱這些實體涉及侵犯新疆維吾爾族和其他少數族裔的人權，包括任意鎮壓、拘留、強迫勞動和高科技監視。 截稿前，中國駐華大使並未回應置評請求，但中國政府否認對新疆少數民族施虐，新疆再教育營並非關押場域，而是提供職訓的場所。 （本文經合作夥伴 anue 鉅亨 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈再次施壓中國！川普計畫簽署制裁法案〉，Wikimedia Commons。） 你可能感興趣 失去它華為就癱瘓！帶你認識美國的制裁王牌：EDA 產業 經濟學理論說「貿易可以增加財富」，為什麼中美貿易卻導致美國衰退？ 【中美稀土戰】F35 的雷達磁鐵來自於中國，有被植入間諜軟體的疑慮

【別讓資安工程師加班到爆】2020 年企業最該先做的資安重點有哪些？

2020 年全球一同經歷許多大變動，像是肺炎疫情。企業為了營運不中斷，則加速數位轉型並採取在家辦公、異地辦公等模式。遠距辦公頻率的增加，駭客攻擊也成為企業一大隱憂，既有防禦架構需要加緊調整變化。 TechOrange與 IBM 資安專家在《數位免疫力提升講堂》齊聚一堂，與企業討論如何重新檢視既有的防禦策略。 https://www.facebook.com/TechOrange/videos/548345652708995/ 重點一：企業防禦策略升級，防外敵也揪內鬼 「為何已經層層部署資安設備，企業仍遭受攻擊？」這是許多企業主心中的疑問。 熟悉駭客攻防的資安專家劉俊雄指出，過去企業採取禦敵於境外的策略，多半將預算重兵部署在事前防禦，然而一旦駭客成功滲透到內網，便沒有可快速識別可疑威脅行為的能力。 劉俊雄建議，採用能夠事前防禦、事中應變、事後調查的 SIEM（資安資訊事件管理平台），結合網路封包分析、使用者行為異常分析（UBA）等較能達到綜觀資安全局的任務。 台灣 IBM 大中華區資訊安全部技術協理曾心天指出，企業平均每天可能遭受 10 個惡意程式攻擊、20 個弱點刺探攻擊，而企業內部資安人員平均需花 1 至 2 天來進行一個資安事件調查分析，若將 AI 技術應用在 SIEM 平台上，可協助內部數據搜集調查，產出檢視資訊與拓墣圖，讓資安人員清楚了解發生什麼事，即可快速將資安事件調查縮短到 10 分鐘。 SIEM 平台問市已有 10 多年，仍然與時俱進，新一代 SIEM 除了具備 AI 技術抵禦外部威脅，也支援UBA (User Behavior Analytics)技術，能有效揪出居心不軌將企業機密資料外流的內部惡意員工。 >>用 AI揪出企業內鬼！看更多技術實例 重點二：在多雲、混合雲環境做資安管理，企業需要整合平台 伴隨著數位轉型的趨勢，越來越多企業走向多雲、混合雲的 IT 雲端服務架構，連帶使得資安管理環境越趨複雜。 IBM 大中華區資訊安全產品業務協理馮國興建議，企業應尋找可連接各種雲端服務的開放平台，以開放的方式將資料串連，統一工作流程，解決數據、系統日誌分散各處，不同事件也有不同事件回應的處理流程。 馮國興也說，理想的多雲管理平台，需要能將不同雲、不同設備關聯在一起，以開放平台整合數據。而採用容器化方式的 IBM Cloud Pak for Security 就可以辦到。 IBM Cloud […]

台灣產業的數位轉型迫在眉睫

【為什麼我們要挑選這篇文章】 數位經濟的發展帶動著產業朝跨世代、跨境、跨領域、跨虛實等趨勢的發展，也促使全球產業格局翻轉。如果能掌握數位經濟的運作原則，就有機會打破少數大公司的壟斷，成為生態系裡高價值的創造者與參與者。（責任編輯：賴佩萱） 過去五十年，台灣產業在每一次的世界產業轉型都抓到了重點，創造了傲人的成績。但，熟稔高科技製造、貿易與服務的台灣產業，在過去十年間似乎陷入成長的困境。同時間，世界其他地區卻仍大步向前邁進，機會遍地，在這次的數位經濟時代該做的轉型，台灣沒抓到的是什麼？ 如果當初是台灣發明 LINE 的話… 筆者在 LINE 工作期間，看著用戶與營收短時間內巨幅高速成長到近乎獨佔，透過這個平台，也常把韓流產品與數位內容等跟著引進台灣或日本、泰國等市場，大幅擴張了韓國產品的能見度。更由於 LINE 的發想當初是因為 311 大地震後觀察到的親密通訊需求，不禁會思考： 我們也有很多的地震等災害，網路也發達，為什麼我們會錯過類似的觀察與發明 LINE 的機會？ 如果 LINE 這張社群網路是從台灣發明的多好？台灣的關鍵產品在數位經濟上就能透過這張網，了解用戶需求，也能自然延伸到世界各國販賣了… 數位經濟隱藏龐大利潤的秘密，就在這「三個定律」 回顧過去二十年間的全球最高市值公司變化，從石油與科技公司各領風騷的 1997 年，到了 2017 年，前十名都已被擅長經營數位經濟的公司佔滿。 這些公司熟稔地運用了梅特卡夫法則（網路效應）與吉爾德定律，快速地搭建了平台與生態系，善用當時看似昂貴的頻寬資源，專注建立強大的網路效應，並在每一次的跨界中建立動態競爭優勢，挖深挖寬護城河，因而成就了這樣的數位帝國，取得高額的利潤，並給非贏家留下低價值的工作。 這兩個定律或法則，與台灣產業較為熟悉且充份運用的摩爾定律，就筆者角度來看，這三個定律/法則反應了過去二十年全世界數位經濟高速發展的關鍵。 Facebook、Netflix、Amazon 如何打造數位網路，累積龐大資產？ 摩爾定律與其帶來的電子與半導體產業及其相關思維奠定了台灣產業目前的優勢，但另兩個定律台灣的產業似乎沒能體驗到其威力，這非常可惜且令人憂心，因其產生的附加價值、成長性與對公司產業的護城河建立都能有強大的提升： 以最為人熟知的臉書為例，專注在網路效應的建立與變現。若我們從高空往下看臉書的話，想像一下，這是一張二十億乘以二十億用戶之間編成的密密麻麻的網，而價值是隨著一個新用戶加入指數飆升的。若去檢視臉書的資產負債表，可大略看到其固定資產約為其市值的百分之二，這是非常小的一個數字。拉動公司價值的原因就是這張看不到的具壟斷能力的網以及其每天累積的照片、按讚與朋友關係等數十億則「數位資產」。 同樣的，Netflix 在全球網路上建起的串流娛樂內容分銷網路與用戶群，跟 Amazon 運用科技與資金所建立的倉儲、物流，供應商與用戶群關係，都已然形成了強大雙邊網路平台效應，也都打造出了看不見卻具壟斷能力的網。 在過去十年，用戶大幅集中的網形塑了今天數位經濟的骨幹，也造成了這數位經濟世代裡，產業強弱、工作內容與價值生成的大幅變遷。 全球市場集中，台灣產業正面臨轉型困境 接下來筆者用巴菲特與晨星的投資護城河理論來論述台灣產業在數位經濟時代的遇到的問題，想進一步了解的這理論可看這篇中文文章，在此不贅述。 過去台灣產業的成功大致上是在建立成本優勢與有效率的規模經濟這兩道關鍵護城河上搭起利潤引擎。但有幾件事情，這成本與效率優先的護城河正在縮窄： 有用戶的巨大生態系，也就是具壟斷能力的網，正在持續壓縮 cost leader 的利潤空間。 其他新興國家競爭 cost leader 的位置。 在過去二十年，全世界的產業競爭是價值鏈（供應鏈）的競爭，在全世界那麼多條價值鏈裡，肯努力的人總找得到買單的 B 端客戶。但晚近五年，生態系集中到了這幾張網，籌碼、用戶與市場價值集中在少數玩家手裡，訂價格的權力就減弱了，這也就造成了傳統產業的困擾與困境。 建立「數位經濟」的思維 ，創造最高的價值 我們甚至可大膽預測，在未來二十年，若無來自傳統產業與政府的制衡力量，全世界只會剩下幾張「大網」相互競爭。護城河的競爭將更為動態且跨界，動態性競爭優勢的爭奪更是常態。 因此，除了成本優勢與供應端規模經濟（supply side）可持續強化策略外，CEO […]

傳奇投資人 Druckenmiller：「仍然看好亞馬遜、微軟股票潛力」

【我們為什麼挑選這篇文章】Stanley Druckenmiller 之所以會被稱作是「傳奇投資人」，是因為他曾經是「金融巨鱷」索羅斯的操盤手，1992 年替索羅斯量子基金策動放空英鎊交易，大賺了 10 億美金。（責任編輯：戴慈慧） 傳奇投資人 Stanley Druckenmiller 於週一 (8 日) 表示，在目前所持有的股票部位中，亞馬遜 (AMZN-US) 及微軟 (MSFT-US) 仍佔了最大的比重。但他認為，在各國經濟重啟後，預期價值型股票將會從中受惠，而成長型股票的漲幅則較為有限，Druckenmiller 表示，目前他對於成長型股票的持有部位，為近 6 至 7 年來最低。 受惠於居家隔離防疫措施，刺激電子商務業績大幅成長，亞馬遜股價自今年以來已上漲了超過 34%。此外，由於防疫期間員工轉向居家辦公，進而帶動視訊及雲端需求大幅提升，因此促使微軟營收強勁增長，且該公司股票自今年以來已上漲了 42.5%。 在疫情爆發初期，成長型股票的表現遠優於其他類股，但近期以來，由於市場預期新冠病毒疫苗將有望問世、以及經濟重啟後全球景氣將逐漸復甦，促使價值型股票於近日來表現亮眼。 在過去一個月以來，iShares Edge MSCI 美國價值因子 ETF 上漲了 13.5%，而主要投資於成長型股票的 iShares MSCI 美國動能因子 ETF，於同期間卻僅上漲了 4.1%。 Druckenmiller 亦表示，自 3 月 23 日的低點以來，整體大盤上漲了超過 40%，但由於他於這段期間的投資策略較為保守，且低估了美國聯準會經濟刺激所產生的效力，因此，同期間投資組合的報酬率僅達 3%。 Druckenmiller 指出，受惠於聯準會的刺激政策、投資人的樂觀情緒、以及美國逐漸開放的經濟，預期將支撐股市穩健成長。 於台北時間週一 (8 日) 晚上 10 時許，亞馬遜股價上漲 0.59%，報每股 […]

台灣大哥大轉型進駐科技業，挑戰 5G 時代全方位發展

【我們為什麼挑選這篇新聞】防疫期間，網路通訊科技的應用在大家的生活和工作中扮演著前所未有的重要地位，台灣大哥大在此期間用戶行動上網量大增、推出的居家娛樂服務也頗受歡迎，而歷經疫情的洗禮，台灣大肩負起其電信使命，決定帶動台灣產業升級，推動數位轉型。（責任編輯：賴佩萱） 壟罩全球的新冠肺炎疫情終於迎來曙光，防疫領先全球的台灣於 6 月 7 日解封，因疫情按下「暫停鍵」的企業與社會也將重新啟動。台灣大哥大指出，這次疫情深刻改變世界，網路通訊科技應用已提升到前所未有的重要地位，疫情爆發後，台灣大用戶整體網路流量較去年成長近三成，旗下影音平台開出亮麗佳績，企業用戶更是積極擁抱科技，導入應用解決方案，各項數據在在顯示數位轉型不是「起風」、也不是「跟風」，而是「現在進行」。轉型科技電信公司已經跨出成功第一步的台灣大，期許偕同台灣企業與社會一同華麗轉身，成為疫後重開機的「升級版本」。 危機成轉機！疫情讓台灣大業績飆升 台灣大總經理林之晨表示，這次疫情台灣靠自身蓄積已久的實力與國民素養，讓全球刮目相看，很高興台灣大也是過程中提供數位進步力的一份子。而台灣大超前佈署「數位轉型」，不僅讓我們自身平安度過疫情期間的種種挑戰，許多業務更在逆境中持續茁壯，這讓我們意識到，台灣大不能獨善其身，要扛起更多對社會的責任與承諾。 台灣大表示，這次疫情對企業最顯著的衝擊，就是讓「遠端辦公」成為眼前迫切的「硬需求」，更將成為未來職場的新常態「New Normal」。台灣大今年 2-5 月間整體行動網路傳輸量與去年同期相比，強勢成長近三成，其中企業客戶連外網路流量及其他網路流量均同步飆揚，顯示除了企業用戶外，來自辦公室情境以外的居家工作（WFH，Work From Home）、居家娛樂的流量需求也大增，這點在疫情期間台灣大好速系列專案獲得佐證：「好速成双」、「好速加掛」主打一舉滿足用戶行動上網與光纖上網雙需求，申辦用戶數與疫情爆發前相比，強勁成長 1.5 倍。 若單看企業用戶，台灣大 2 月新推出以雲端技術導入 WebEx 視訊會議，迅速累積近 40 家大型企業用戶，詢問度也節節高升，顯示企業愈趨重視多點即時視訊及線上協同作業的工作模式；台灣大雲端總機服務（Cloud PBX）因可協助企業異地備援將實體總機雲端虛擬化，人員異動辦公手機即成為桌上分機，在疫情爆發後，每月新增客戶數以平均 20％ 穩定成長。另外，從個人消費端也能觀察到遠距工作與教學相關工具需求量攀升的趨勢，台灣大旗下 myfone 購物網站，2-5 月的 3C 產品整體營收和去年同期相比成長 13％，其中，筆記型電腦成長近一成。 多樣居家娛樂選擇，防疫待在家也不無聊 疫情期間民眾生活型態改變也帶動了居家娛樂需求，台灣大旗下串流音樂平台 MyMusic 2-5 月的整體訪客數，較去年同期成長四成，台灣大獨賣 Nest Mini 中文化智慧音箱 MyMusic 音樂播放次數亦成長近六成。 串流影音平台 myVideo 單次計費內容營收，則是成長達 46％，今年第一季使用凱擘／台灣大寬頻等大電視收看 myVideo 的用戶，總觀看時數較去年同期成長逾五成；而行動閱讀平台 myBook 亦發揮資訊傳遞特性，規劃「防疫專區」方便用戶掌握第一手疫情消息，帶動書城流量成長約五成。台灣大表示，本次疫情讓民眾關在家，有助消費者對於居家聲控、物聯裝置的認知與需求，可望加速智慧家庭市場更臻成熟。 台灣大新發現：廢棄物略增、用電量上升 台灣大也分享公司本身因應 COVID-19 的措施，台灣大汲取 SARS […]

防疫神器就在你家巷口! 台灣科技公司如何將AI導入「既有監視器」不侵犯隱私也能精準控管人流?

為了預防突如其來的一場大規模傳染性疾病，各國政府及許多大型企業投入大量人力、金錢成本。在疫苗尚未開發出來前，避免人群聚集被驗證是最好的防疫方式，也因此世界各地發起多種控管方式，例如居家隔離、禁止人群聚集、甚至是封城。 然而大部分管理方法得仰賴大量人力，更可惜的是，成效往往與投入成本不成正比。疫情管制的手段中，難道沒有更聰明、更有效率的方法嗎？當政府企業挺過了這一次的挑戰後，是否能記取教訓，往後類似事件發生後，迅速找到更智慧、更自動化，也兼顧群眾隱私的解決方案呢？ 防疫最大幫手就在你家轉角：監視器 有什麼設備是早在疫情爆發前，就已設置在 90% 公共場域，但在防疫期間卻未達到最大功效的呢？答案就是監視器。 監視器最大的窘境在於只被用來紀錄影像，因此不論是想進行地區人群聚集之控管、或追蹤感染者所經過之路線，仍非常仰賴人力來一一過濾影片，不僅效率低落，也難以預防人為疏漏。 在人力吃緊的狀況下，場域人員是否依照規定佩戴口罩、人員是否保持社交距離、即時人數都難以即時掌握。但若利用目前攝影機已高度架設在大部分場域的前提下，讓攝影機可以主動通知狀況，就能節省大量人力，還能避免因人為疏失而造成的防疫缺口。 不過目前若想改善這樣的狀況，需克服三大挑戰，第一是這樣的技術是否存在於市場，第二由於目前大多場域的攝影機都不具有相關功能，因此若需要全面汰換所需的成本也會非常驚人，第三也是最重要的一點，是這樣的技術不應該以民眾的隱私做交換，導入防疫技術的重點保護民眾、而不在於侵犯民眾的隱私。 最有效的追蹤，不一定要侵犯個資隱私！ 大部分人們聽到攝影機結合 AI，不免擔心自身隱私受到侵犯。這也是人工智慧在發展過程中一直受到的質疑，舉凡台灣政府透過手機訊號追蹤居家隔離者及人流控管，在隱私及精準度上也都面臨到挑戰。因此如何能在不侵犯隱私的狀況下蒐集到足夠的資訊是目前所有 AI 技術開發者共同面臨的問題。 針對人們隱私權的保護， Beseye 創辦人暨執行長涂正翰表示，在研發骨幹分析這套技術時，Beseye 早已將這個狀況考慮進去，雖然透過捕捉骨幹可以了解到民眾行為，但技術完全無法分析人的真實身分，只會知道「目前有位民眾在 2 號出口暈倒了」或是「在打烊的博物館中有一位蒙面歹徒入侵」，以保護場域或是場域中自動化保護人們的安全。 同時 ，Beseye 所提供的影像分析平台服務能夠不更換場域，且在既有攝影機的狀況下，將影像傳到 AI 影像分析平台進行分析，將市場上常見的監視器結合 AI 深度學習，讓從不會主動「說話」的傳統監控設備，變為能夠自動通報警示，並具有分析功能的智慧攝影機，克服了其他技術需要進行監視器大規模汰換的成本花費。 入選台灣十間最酷科技業，台灣新創受國際導入應用 隨著技術逐漸在市場上嶄露頭角，Beseye 今年更入選了科技部所頒發的台灣十間最酷科技業，目前 Beseye 所提供的影像解決方案已經被許多國內外企業採用，例如日本第二大鋼鐵廠 JFE 利用 Beseye 的技術辨識誤闖危險區域的工作人員、以及分析工作人員的動作是否符合 SOP，日本的東急電鐵目前也透過 Beseye 危險指數分析系統，來偵測是否有人於於平交道上發生危險，導入後不但大幅下降了事故率，也省下了意外而衍生的相關支出。 除了在意外發生前即時阻止悲劇發生、也能提升工廠的生產良率。近期更因為疫情的緣故，AI 防疫相關的應用需求增長，Beseye 也針對防疫提供了自動人流分析、人群聚集分析、人與人公眾場域社交距離警示、搭乘大眾交通工具是否全程戴口罩、應隔離者是否違反規定外出…. 等等之解決方案，有效避免因人群聚集而造成的傳染。 目前已經有許多國際性工廠、大型運輸工具、大型商場導入了 Beseye 的解決方案，隨著 AI 的普及化，人們的安全將會越來越受到保護且即時。同時 Beseye 也持續透過與不同產業的合作經驗開發及更新更多市場導向的分析功能，以提供合作夥伴值得信賴的服務。 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：Unsplash。） 延伸閱讀 讓實體店做出「Amazon Go」的智慧服務！Beseye AI […]

【可以出實體符咒版嗎？】《還願》強勢回歸，推出台灣限定實體版預購

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣赤燭遊戲《還願》結合了 3D 第一人稱視角，自去年 2 月推出以來廣受關注，然也由於其涉及棘手的政治與宗教議題，很快地被中國要求下架。沉寂一年，赤燭決定推出台灣限定販售的實體版，肯定再次掀起一波討論。（責任編輯：賴佩萱） 台灣遊戲開發商赤燭去年年初，推出繼《返校》之後第二款驚慄作品《還願 Devotion》，遊戲甫推出就獲得不少好評，但很快就因為牽涉敏感的政治議題而被逼從 Steam 平台下架。日前台灣方面傳來《還願 Devotion》的最新消息，赤燭宣佈會為遊戲推出限定實體版。 玩家有福了！實體版《還願》讓你繼續尋找真相 《還願 Devotion》是一款驚慄解謎遊戲，以台灣的傳統宗教信仰作為故事背景，玩家需要透過遊戲內的線索去將真相還原。赤燭今次推出「還願 Devotion 台灣限定實體版」，套裝內有載有《還願 Devotion》安裝檔案的 USB 儲存器、遊戲內會出現的「花與愛」兒童故事書實體版、花與愛小書架、鬱金香書籤、琪琪小明星帖子。此外，赤燭還製作了附有《還願 Devotion》原聲大碟的版本，分別售 980 和 1,200 台幣（約 256 和 314 台幣）。 線上版《還願》還有可能嗎？政治因素難破解 兩款「還願 Devotion 台灣限定實體版」由即日起至 6 月 15 日在台灣接受預訂，赤燭在新聞稿中提及，遊戲下架後，團隊一直思考如何對遊戲的玩家和支持者作出回應。他們亦明確表示在只限在台灣發售的實體版，肯定無法讓所有期望遊戲再次在網上平台上架的玩家滿意，意味著這款因政治原因下架的遊戲，可能重新上架無望。 （本文經合作夥伴 unwire 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈上市後因政治爭議下架 台灣遊戲《還願》推出限定實體版〉。）

【獲矽谷加速器投資】大學生提出醫療流程創新解決方案，降低 71% 手術併發症

【為什麼我們推薦這則新聞】在印度，有不少病患死於併發症，也有不少人因延誤而錯過治療黃金時期。醫療新創 Noora Health 的創辦人發現，原因是出在印度人的醫療知識不足，於是提出創新醫療流程解決方案，在醫院教導病人與家屬醫療知識，有效降低 71% 術後併發症的發生，並降低 24% 的 30 日複診率。 雖然衛教對台灣人來說並不陌生，但這個動作卻能解決第三世界國家的醫療困境，Noora Health 也獲得矽谷新創加速器 Y Combinator 投資。（責任編輯：郭家宏） 在印度，醫院體系主要有三種：公立醫院、私立醫院、診所，但公立醫院數量稀少且多集中於大城市，這對於需要定期回診或是術後追蹤的偏鄉農村民眾來說相當不便，不只需要舟車勞頓才能取得醫療資源，更經常於醫院的長廊間進行長時間的等候。此外，印度普遍照護知識也相當不足，造成許多憾事頻傳，一位父親泣訴著：「我的孩子在出生後，因為沒有及時處理新生兒黃疸的問題，導致終生失明。」這位理當喜獲麟兒的父親不斷懊悔地說：「如果我了解正確的觀念，我就會知道該如何及早處理了。」 就讀於史丹佛大學的伊麗絲．艾略特（Edith Elliott），選修印度連鎖醫院創辦人德維．謝蒂（Devi Shetty）的設計課時，構思出一套改善醫療流程的創新解決方案，並透過豐富的教學影片、資訊圖表傳遞正確的衛教知識，化醫院長廊為學堂，翻轉印度醫療照護能量低下、民眾醫療知識不足的問題。 醫療照護流程的創新行動，以人為本的設計思考 Noora Health 的四位創辦人在史丹佛大學的課程中遇見了彼此，他們背景知識多元，伊麗絲主修全球健康及國際關係，沙希德．阿拉姆（Shahed Alam）以及潔西卡．劉（Jessie Liu）則即將成為實習醫生，而凱蒂．艾希（Katy Ashe）則是工程背景。他們都對德維教授所開設的課程「超低廉設計」（design for extreme affordability）充滿興趣，課堂上初遇教授德維時，他邀請了他們一同前往印度，利用所學的設計思維，協助解決平價連鎖醫院「納拉亞納健康機構」所面臨的醫療照護問題，在那之後，所有事都發生得非常快速。 與謝蒂教授拜訪非常多印度公私立的醫院後，發現原來術後併發症和複診率居高不下的主因，是因為病患和他們的家屬從醫院返家後，並不知道怎麼做後續照護。也注意到家屬須歷經長時間旅程才能抵達醫院，並經常性在醫院長廊長時間的候診、禱告。 顛覆性的照護設計流程，Noora Health 獲矽谷新創加速器 Y Combinator 投資 Noora Health在獲得種子投資後，於印度邦加羅爾創立，為了建立正確的醫療照護觀念，首先團隊會針對不同種類的醫療問題建立標準化流程，包含心臟病、腫瘤、新生兒、產婦、糖尿病等，並在和醫生確認照護流程的正確性後，選出每家醫院的一名護士做為 Noora  Health 的訓練長，偕同其他護士拍攝正確的照護教學影片。 舉例來說，在病患進行心臟手術時，護士們會在手術室外，訓練病患家屬如何辨別心臟病發前的警訊，同時也向家屬宣導每日必須對病患做例行性檢查，像是體溫檢測、血壓量測等。這些看似簡單的小事，都是加速病人康復的關鍵因素。 除了教學影片會不斷於醫院長廊間播放外，團隊也設計資訊圖表及多元的教材，不斷透過圖像來轉譯複雜的資訊，讓家屬的等待時間不再如此漫長，成功的將醫院長廊翻轉為教室。 社創家獲選富比士雜誌「30歲以下最具影響力人士」 伊麗絲成立的 Noora Health 非營利組織（NGO），已經和 119 家醫院共同合作，提供超過 35 萬名以上的病患家屬正確的照護觀念。據統計顯示，在導入正確的教育設計流程後，有效減少 71% 術後併發症的發生，30 日內複診率也降低了 […]

台達、遠傳、微軟三強聯手，讓全台首座 5G 智慧工廠落腳桃園！

【我們為什麼挑選這篇文章】初期將在台達電桃園龜山廠生產線中，導入 AGV 無人搬運車、AOI 瑕疵檢測設備，以及雲端 AIoT 三大應用，將是目前全國集創新技術與智能應用最全面的智慧生產線。（責任編輯：戴慈慧） 遠傳電信、台達電子、台灣微軟宣布，三方攜手共同打造全國第一個 5G 智慧工廠。遠傳以「大人物」（大數據、人工智慧、物聯網）專長，搭配 5G 80MHz 連續頻寬，結合台達創新智慧設備以及微軟先進雲端技術，初期將於台達桃園研發中心的智慧製造示範場域，導入 AGV 無人搬運車、AOI 瑕疵檢測設備、雲端 AIoT 應用三大智慧應用，三強將優勢集結整合展現跨界綜效，將會是全國技術最創新、應用最全面、智能最領先的 5G 應用示範場域。 根據資策會產業情報研究所（MIC）預估，全球 5G 製造市場將於 2026 年成長至 420 億美元，其中主要應用市場分別為設備監測、AGV/AMR 與數位分身。遠傳 2017 年底即率先啟動全台第一個「NB-IoT 物聯網生態圈」，近年積極運用「大人物」專長提供企業解決方案，今年初 5G 頻譜競標更展現發展 5G 當仁不讓的氣勢取得 80MHz 連續頻寬，持續深耕智慧工廠、智慧醫療、智慧交通、智慧家庭等領域。 整合領先優勢，創造三贏 遠傳總經理井琪表示：「遠傳自 4G 時期，便已奠定紮實的物聯網應用基礎。在全台引頸期盼 5G 即將開台的時刻，遠傳早已為 5G 市場做好準備，將以 5G 低延遲、大連結的技術特性，擴大未來各產業應用領域。本次與台達、微軟等全球性策略夥伴緊密合作，可望開創電信產業新藍海，並帶動產業進入 5G 新紀元。 台達資深副總裁暨資通訊基礎設施事業群總經理鄭安表示：「台達在智慧城市的領域，包括技術、產品、解決方案等都已進行積極布局，其中的 5G 供應鏈、智慧樓宇以及智慧工廠領域，我們擁有包括網通設備、電源管理、能源管理、基礎設施等多面向的應用，這次跟遠傳與微軟兩家夥伴打造全國第一個 5G 智慧示範場域，便是台達深耕 5G 產業的具體實踐。」 […]

建金字塔不用數萬人？物理學家計算只需 7000 人

【我們為什麼挑選這篇文章】宏偉的金字塔始終帶著神秘的面紗，令人讚嘆古人是用什麼方式搭建完工？耗費多少人力才能完成一項巨作？現在運用物理算式算出建築世界遺產—吉薩金字塔只需要 7000 人，推翻了四十多年前近 80000 人的假說。（責任編輯：賴佩萱） 吉薩金字塔（Great Pyramid of Giza）自建成以來已經過了約 4,600 年，經歷了歷史的考驗，該塔結構仍相當完整。 從數學角度上看，吉薩金字塔是一個具有規則多邊形底面的多面體，體積約 260 萬立方公尺，原始高度為 146.6 公尺（包括現已丟失的棱錐或頂石）；或許我們永遠都不能準確地知道金字塔的建造方式，但是即使如此，我們可以放心大膽地估算建造金字塔所需要的人數。 物理學家為什麼高估建金字塔的人數？ 首先，我們必須把金字塔的建造週期限制在 20 年左右，這也是下令建造金字塔的法老王—古夫（Khufu）的統治時長。希羅多德（Herodotus）在金字塔建成 21 個多世紀後得知，100,000 名勞工必須每年工作三個月，才能在 20 年內完成建造；1974 年，德國出生的英國物理學家 Kurt Mendelssohn 認為其中的勞動力包括了 70,000 名季節性工人和多達 10,000 名永久性泥瓦匠。 但他們高估了所需的工作人數。 以物理學原理計算，總共需要 2.4 萬億焦耳的勢能 我們可以用簡單的物理學原理進行更準確的估算！金字塔的勢能（將質量提升到地面以上所需的能量）來自於重力、質量和質心（存在於金字塔中高度的四分之一）所引起的加速度。 我們無法準確計算金字塔的質量，因為它取決於用於建造結構的 Tura 石灰石和砂漿的特定密度。我假設平均每立方米質量為 2.6 公噸，因此總質量約為 675 萬公噸，計算得出，金字塔的勢能約為 2.4 萬億焦耳。 以基礎代謝率來算，建造金字塔的總人數差不多 7000 人？ 那為了維持基礎代謝率，一個 70 公斤（約 154 磅）的人每天需要大約 […]

「純電動」商用飛機在華盛頓首次飛行，飛一次比燃油機少 80% 運行成本

【我們為什麼挑選這篇文章】根據國際航空運輸協會（IATA）的數據指出，2017 年平均每天有 10 萬個航班起降，也就是說每天大約有 10 萬架飛機在天上飛。 飛機飛行量不斷增加，燃料所生成的汙染物對環境造成嚴重傷害，若航空科技加入能源轉型，肯定能對周邊產業帶來正向影響、為環境健康盡一份力。（責任編輯：賴佩萱） 隨著近年來環境綠化的意識抬頭，汽車業積極進行能源轉型。不過，除了地面運輸的改革外，空中運輸也正積極推動綠能的改革；如今，世界上最大的全電動飛機已經成功完成了試飛，低成本、無污染的航空旅行時代即將來臨。 不用燃料也能飛！電動飛機用綠能引擎翱翔天際 航空公司可以說是全球環境污染的主要來源之一。麻省理工學院的研究小組曾指出，全球航空業產生的污染導致「每年有 1.6 萬人過早死亡」。此外，燃料飛機也排放大量對環境有害的碳氫化合物、一氧化碳、氮氧化物、硫氧化物等。 總部位於西雅圖的電動機製造商 Magnix 與當地航空公司 Harbor Air 合作，為一台長約 37 英尺的中程航班機型 Cessna Grand Caravan 208，配備了 750 馬力的零排放電動機，創建了名為「eCaravan」的電動飛機，並於上週四（6/4 日）在華盛頓摩西湖進行了首次飛行測試，最多可搭載九名乘客。 Magnix 的執行長 Roei Ganzarski 表示，這只是漫長過程的第一步，也是審核和改進的第一步，新一代的綠色引擎能夠為大型民航客機能源變革帶來更多的動力。 Ganzarski 也表示，新一代的電動飛機不僅將為全球環境健康做出巨大貢獻，同時也將帶來其他好處。少了傳統飛機複雜的燃料發動機，電動飛機需要的維護減少，並且每小時的運行成本將比燃料飛機低 80%，這意味著可能將會有更低的機票價格，並促使航空公司建立通向目前服務不足、較小的機場和人口較少地區的航線。 「這些電動商用飛機將以前所未有的方式提供人員和包裹的飛行服務，它將是一個利基市場，我們現在就可以著手進行研發，並推動整體產業的進步。」Ganzarski 說道。 該公司目前也正在開發 1,500 馬力的電動飛機，Ganzarski 也期望新一代的電動飛機能在 2021 年獲得美國聯邦航空管理局（FAA）認證。 純電池驅動的飛機能飛多高？飛得多遠？ 不過，低成本、無污染的電動飛機也並非沒有缺點。純電池電動機的續航力自然沒有燃料發動機來的持久，一次飛行的最大航程從原先的 1200 英里減少至約 100 英里。「主要的挑戰在於電池不像燃料那樣具有強大持久的動力，我們之所以選擇鋰離子，是因為在現階段，它是提供飛機飛行所需的能量和安全性，最成熟的技術和化學方法。」Ganzarski 說道。 在未來，里程數預期將持續持續取得進展，但進展可能較為緩慢。Ganzarski 表示，隨著新型氫燃料電池的發展以及尚未發現的技術可能在未來十年內生產出重量更輕、效率更高的電池，飛機的載客量有望增加到近 20 人；不過，要達到能運載 100 […]

教育新創20＋共創會，尋找台灣教育新創藍海策略

簡立峰：從海島到海洋，「台灣＋1」走向國際化產品供應者，轉為提供一個解決方案的「賦能」供應者，打造讓分眾利益關係人共鳴的生態圈。 為加速國內教育新創生態圈多元發展，親子天下今（6/7）日舉辦【教育新創 20+共創會】，為今年入選的【教育新創 20+】團隊舉辦頒獎典禮並媒合創投資源。親子天下從 2017 年開始連年舉辦【教育創新 100】，今年獲國家發展委員會「加速臺灣創新教育鏈結國際」專案資源挹注，選拔20家國內最具潛力的教育新創團隊，提供成長階段的關鍵資源，鏈結國際，打造教育新創互助生態圈。 除了頒獎典禮以外，親子天下特別邀請 Google 台灣前董事總經理簡立峰以「教育新創的契機與挑戰」進行演講，簡立峰表示，過去看過數千家新創產業，其中對從事教育新創團隊特別感佩。並針對現場的教育新創團隊，提出三項建議及期許：一、理想與實際的平衡點：獲利是新創生存下去的重要條件，但除了創辦人本身的使命感，營造創業團隊的企圖和動機也很重要。二、一起「打群架」創造規模化：台灣創業人才素質高，期許透過彼此交流「打群架」，綜合十八般武藝，串聯合作、激盪更多火花。三、從海島到海洋，一起打國際盃，「台灣+1」航向國際藍海策略：若將世界地圖左轉90度，台灣不再只是大國旁邊的海島，台灣其實位在海洋的中心，期許團隊把握數位科技立足，台灣可以行銷至周邊國家甚至全世界。 親子天下創辦人兼執行長何琦瑜主持，與本屆評審台大 EMBA 教授李吉仁、中信創投資深副總經理邱明慧及台大創創中心執行長曾正忠進行「團隊的創業備忘錄」座談，特別針對評選過程中評審們的發現和觀察進行討論。其中，評審們普遍都有感：「因為教育產業相對利益關係人多，所以在面對規模化跟國際化的時候特別有挑戰，究竟該怎麼辦呢？」李吉仁認為，教育是台灣少數具有相對競爭優勢的產業，建議團隊透過「以學習者為中心」的新思維來設計產品與服務，運用科技搭建，幫助個人發展天賦。邱明慧則運用商業模式影響價值創造的 NICE 理論（Novelty 新穎性、Lock-in 鎖定、Complementarities 互補性及 Efficiency 效率性）鼓勵團隊，把真正有價值的產品/服務傳遞給需要者。 李吉仁和曾正忠共同認為，如果是要幫助團隊規模化擴張，除了要保有商業模式的彈性，首先要確認「產品/服務到底要解決什麼問題？」，團隊應思考如何從單純的產品/服務提供者，轉為提供一個解決方案「賦能」（Enabling）的供應者，從不同利益關係人的共鳴點下手，打造整個生態圈。李吉仁特別強調，因為教育有很強的公益性，所以教育新創需要同時兼顧雙邊市場：一邊是透過低價或是免費創造影響力，另一邊則是能夠實際能變現的支付力市場。 本屆入選的 20 家團隊，橫跨「線上學習」、「桌遊/遊戲」、「機器人」、「程式設計」、「ARVR」、「營隊課程」、「社企幼兒」等七大領域，其中 60%（12 家）的團隊成立未滿五年、70%（14 家）資本額在千萬以下。根據親子天下調查發現，有40%（8 家）團隊之前已獲得國內外創投青睞，完成階段性募資，不過仍有高達70%（14 家）團隊表示「未來半年仍有募資計畫」。共創會下半場，透過「媒合交流會」邀請6家創投代表，包含：心元資本執行合夥人成之璇、活水資本創始合夥人卓彥安、中信創投資深副總經理邱明慧、益鼎創業業務副總經理蕭仲良、達盈管理顧問投資總監盧志軒及群益創業財務顧問部徐士哲等人出席，與團隊進行募資簡報，希望媒合雙方資源，幫助更多新創增能，開拓新市場、鏈結國際。 （本文訊息由 親子天下 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至： [email protected] ，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。） 你可能有興趣 ◊ 【從投資科技業到投資教育 – 泰德．丁特史密斯】創投大師走遍兩百所學校，找到「未來學校」的樣貌 ◊ 矽谷教育創投家：教育是扇「有魔力的門」 ◊ Google 高層大地震！簡立峰將於 1 月 31 日退休，Google 台灣轉為多主管制營運模式

【6/10 直播】雲端創新服務+行動支付，如何翻轉「多元產業」

https://www.facebook.com/TechOrange/videos/892008434613792/?v=892008434613792 精彩重點回顧 ▌02:30 醫療產業現行的痛點是什麼？ ▌05:24 雲端服務跟行動支付，將對餐飲業帶來什麼商機？ ▌07:51 兩個產業分別導入雲服務的契機 ▌16:28 創新零售型態，創造精準營銷 ▌18:29 雲服務與行動支付串連醫療產業，讓商家增加跟顧客的互動利基 ▌25:16 智能啤酒機可雲端監控，自動控管銷售時間 ▌31:13 產業仍有商家對於轉為轉型的障礙，原因為何？ ▌35:04 中小企業處協助加快數位轉型的速度和進程 研究機構 IDC 指出，台灣有超過 6 成的企業開始數位轉型，正逢現在大眾對於數位化服務接受度普遍提升，正為中小企業實體門市帶來新商機。能夠搶先掌握數位化潮流，也就更有可能佔領彎道超車同業的百年良機。 餐飲業、醫療產業，如何藉由數位轉型，突破既有的實體限制，讓服務不受營業時間、地點，深入消費者的生活和家庭。同時，藉由數位化的管理系統，讓既有的庫存、市場規模實現飛躍性提升？台灣醫療、餐飲產業科技先行者美德耐及智活股份有限公司，將為《TechOrange》讀者解密實體通路數位轉型的最佳戰略！ 精彩內容，鎖定 6/10（三）下午 13:00 TechOrange 對談來賓介紹 來賓：美德耐股份有限公司董事長 賴調元 以不斷挖深、創新經營的方針，將美德耐擴大至多角經營的醫療集團。美德耐擁有醫院布服租賃、維康醫療用品連鎖門市、健保連鎖藥局、健康寢具館、健康生活館、綜合商場等事業，是國內醫院後勤服務的領導品牌。         來賓：智活股份有限公司總經理 郭士維 畢業於陽明大學生理學博士，曾任連鎖加盟促進協會經理，現任酷斯拉咖啡執行長、紅橘子精緻早午餐策略長、中華民國全國商業總會品牌加速中心顧問、RedDrip SDN BHN策略長、智活股份有限公司董事總經理。 擅長領域微分子生物、臨床醫學、奈米科技、生技開發、食品安全、品牌建議、連鎖加盟國際授權、物聯網、餐飲大數據     主持人：王又冉 媒體資歷 12 年，主跑科技線，待過平面、網路、電視，也曾任壹電視主播、主持人，熱衷挖掘一切新鮮人事物，擅長將艱深的技術、議題轉化為容易理解的語言，現在悠遊各媒體打醬油，擔任特約主持人，也主持記者會、活動、寫稿     （本文提供合作夥伴轉載。） 你可能感興趣 印度正夯行動支付！小米搶攻「全球第二大」手機市場的關鍵在哪？ 讓逾百家攤販接受支付寶付款！寧夏夜市如何讓「行動支付」普及傳統夜市文化？ 「未來遊樂園」即將開幕！每項設施都用行動支付，遊客想玩什麼再付錢即可

隔離在家可以做什麼？數據科學家推出「14 天數據分析挑戰」，讓你每天練 coding

【為什麼我們要挑選這篇文章】若你不幸需要隔離在家 14 天，你可以做些什麼呢？有數據科學家在《Medium》上分享 14 天數據分析挑戰，裡面有 14 道情境題，讓隔離在家的人分析，透過自主學習強化數據分析的實力。 14 道關卡，你想要挑戰看看嗎？（責任編輯：郭家宏） 首先，我想向所有的護士、醫生、超市員工、公共管理人員，以及其他冒著生命危險為我們服務的人致敬。 不要把這一切當成理所當然的，他們做出了很大的貢獻，而我們能做的是儘可能在此期間花些時間學習新技能、讀書和提升自己。對於那些對數據分析或數據科學感興趣的人，我提供了一份可以利用業餘時間完成的數據科學項目清單，一共 14 個。 項目分為三種類型： ▌視覺化項目 ▌探索性數據分析（EDA）項目 ▌預測建模 視覺化項目：可分析新冠病毒與澳洲野火，程度簡單 最容易上手的就是數據視覺化， 以下三個數據集可以用於建立一些有意思的的視覺化化效果，並加到你的履歷中。 ▌新冠病毒視覺化 學習如何使用 Plotly 建構動態視覺化數據，展示冠狀病毒是如何在全球範圍內傳播的。Plotly 很好用，它可以做動態視覺化，好看且操作簡單。 難易程度：簡單 數據集傳送門 教學傳送門 ▌澳洲大火數據視覺化 2019 – 2020 年的叢林大火季，也稱為黑色夏天，由 2019 年 6 月開始的幾場極端野火組成的。據維基百科統計，這場大火燒毀了約 1,860 萬公頃的土地和 5,900 多座建築物。 這是一個有趣的項目，可以利用 Plotly 或 Matplotlib 數據視覺化工具來視覺化野火的規模和對地理的影響。 難易程度：簡單 數據集傳送門 ▌地表溫度可視化 你是否懷疑過全球暖化的觀點？創建一些數據視覺化效果，顯示地球表面溫度如何隨時間變化，並可以透過建立折線圖或其他動畫的 Choropleth 貼圖來實現；也可以建立一個預測模型來預測未來 50 年內地球的溫度。 難易程度：介於簡單到中等之間 […]

【只要分享就給錢 】抖音最大勁敵 Zynn 燒錢吸引用戶下載，搶攻北美市場

【我們為什麼挑選這篇文章】Zynn 背後的中國籍母公司「快手」，本身在中國也有「快手短視頻」跟抖音競爭，近期快手拿到騰訊 20 億美金的注資，可說是來頭不小。（責任編輯：戴慈慧） 中國短片 App 業者搶攻海外市場。中國第二大影音 App 開發商「快手」旗下短片平台 Zynn 付錢給用戶來激勵持續使用 App，甫推出立刻風靡國外，使功能類似的「抖音」面臨偌大挑戰。 法新社報導，快手上月推出短片平台 Zynn。在短短一個月內，Zynn 便成為美國蘋果公司（Apple）應用程式商店（App Store）裡最受歡迎的免費 App。 快手推出 Zynn，試圖打敗北京字節跳動科技有限公司（ByteDance）旗下轟動全球的短片平台「抖音」（Tik Tok）。 Zynn 的使用者介面與抖音類似。人們可透過這個平台，來觀看其他用戶跟著音樂跳舞或表演的短片。但與抖音不同的是，Zynn 不只有娛樂功能。 美國和加拿大用戶只要邀請朋友下載 Zynn，就能獲得現金回饋。每邀請一次，最多能獲得 20 美元（約新台幣 600 元），回饋現金多寡取決於朋友在 App 上的活躍程度。 此外，用戶只需看影片，就能獲得點數，還能將點數換成現金。不過，目前尚不能在中國下載 Zynn。 Zynn 的運作模式與中國多數新創公司類似，他們通常會砸下數百萬人民幣，給用戶禮物和現金，目的是為了與同業搶攻市占。 快手冒著風險，將上述營運模式套用在北美市場。北美洲各國幾乎沒有任何 App 能靠付錢給民眾，成功鼓勵他們使用 App 來維持長期營運。 中國科技顧問、英文科技評論 Podcast 節目 Tech Buzz China 主持人馬睿告訴法新社，Zynn 的營運模式能否成功，取決於這款 App 主要吸引力是可以賺錢，還是賺錢「只是使用 Zynn 的次要『附帶利益』」。 （本文經 中央社 授權轉載，並同意 […]

【PS4 神操作大快人心】搖桿悠遊卡限時不限量，悠遊卡 x PS4 趁機打擊黃牛一波！

悠遊卡公司跟遊戲大廠索尼合作，推出「PS4 無線控制器造型悠遊卡」，採取「限時不限量」、「純預購制」，讓玩家在開賣當天塞爆指定通路！ 悠遊卡公司這波操作成功撩到玩家 當悠遊卡公司宣布推出「PS4 無線控制器造型悠遊卡」，馬上吸引許多玩家熱切關注。原本悠遊卡就支援各種卡片造型、銅板造型，但這次推出的「手把造型」倒是前所未有，吸引民眾蜂擁搶購。 手把造型取自 PlayStation 的 DUALSHOCK®4 無線控制器（簡稱「DS4 造型悠遊卡」），採用經典黑色款，當感應悠遊卡閘門時，會發出藍光，擬真遊玩時的真・手把造型。 額外收穫：「掃黃牛計畫」達成！ 本次開賣還有一個另外收穫：原本週三（6/3）開放預購，結果 28,000 份商品在四大超商、網購平台短短幾分鐘就遭到民眾秒殺，甚至有黃牛在蝦皮上開價高達 10000，跟稍早之前的 Switch 的健身環從 2400 漲到 7000 一樣誇張，也讓搶不到的粉絲氣得牙癢癢。 沒想到的是，PlayStation 在今日（6/5）稍早再次發表聲明，本次發售將採「不限量」方式供應，只要有預購就有，製作方將會依照「預購總數」開模製作，這讓黃牛的哄抬價格夢將直接泡水。 https://www.facebook.com/PlayStationTaiwan/posts/4045724528803589 大快人心！玩家紛紛讚揚 PS 神操作 台灣 PlayStation 公開聲明後，得到網友一片讚揚，認為官方很有心、也注意到用戶聲音。 此次追加的 DS4 悠遊卡將可在四大超商、PC home、MoMo購物網等通路預購，從 6/8 上午 11 時到 6/10 晚間 11:59，預計在 11 月中陸續發貨。 參考資料： 悠遊卡公司聲明｜不再遺憾 DS4造型悠遊卡限時不限量開放預購 PlayStation_TW 聲明｜ <PS大國民> 感謝。 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：中央社） 你可能有興趣 ◊ Apple、Google、微軟都想佔領你家客廳，Sony […]

史諾登揭露美國政府秘密監控工程，同時發現「科技公司是政府監控人民的工具」

【我們為什麼挑選這本書】2013 年，前 CIA 職員史諾登揭露美國政府的秘密監控工程，引起全球對政府監控的關注，而科技公司是背後的技術提供者。透過《隱私危機》一書，我們將了解科技公司與政府在監控人民中的關係。（責任編輯：郭家宏） 在 TED 三十周年研討會上，沒有肉體的史諾登（Edward Snowden）忽然現身，震撼了群聚在現場的科技業巨頭們。一個仔細裁切過的史諾登臉部影像，被放映在一個小螢幕上，這個小螢幕則貼在一個能行走的「網真」（telepresence） 機器人上。但是，並不是這種科技巫術讓現場滿座的 1,200 位來賓大呼驚訝，而是他們事前完全不知道，付了 7,500 美元（約新台幣 22.5 萬元），坐在普通座位區，竟然能聽到讓當今全世界最強大的國家蒙羞的間諜現身說法。 TED 邀請演講，史諾登用遙控機器人登場 在 2014 年 3 月 18 日這一天，史諾登真實的身體還安全地隱藏在莫斯科，因為如果他真的以肉體形式現身在溫哥華，很可能馬上就被引渡到美國，面對歐巴馬政府對他從事間諜活動的起訴。因為他披露了政府機密檔案，大量由美國間諜機構和科技大廠與電信公司合作，聯手主導的全球監控計畫，因此公諸於世。不過，他的臉部影像訊號很清晰，顯然也讓採訪他的人，也就是 TED 的策畫人與數位先驅安德森（Chris Anderson） 感到欣慰。 安德森之前是新聞從業人員，他的非營利基金會種子基金會（Sapling Foundation）在 2001 年接管 TED。在花了數個月的時間，努力完成全世界最知名（或最聲名狼藉，端視你的角度）告密者的虛擬外觀後，安德森看到史諾登的臉時，一定放下心中的一塊大石頭。安德森事前先找到美國公民自由聯盟（American Civil Liberties Union, ACLU）的一個人幫忙，而史諾登也花了點心思學習如何使用這部機器。這部機器讓他可以聽、可以看，還能投射他的影像與聲音，甚至還能啟動「聚會模式」，以開啟更多環繞麥克風，而進行這些訓練的場所就在 ACLU 的紐約辦公室。當史諾登第一次能掌控這部機器時，安德森告訴新聞部落格 Mashable 的威爾斯（Amanda Wills）：「他讓機器人走到窗邊看自由女神像。」 現在，這個受過牛津教育的安德森，以一身極具個人風格的輕鬆穿著，身著藍色格子長袖襯衫、黑色長褲，沒打領帶，對著觀眾正式宣佈此刻要探討的主題：「公民權利與網路的未來」。這些人都知道史諾登批露政府監控個資的恐怖事實，也知道其他人正威脅到網路文化中的消費者信心，最終將影響到在網網相連的世界中，如雨後春筍般冒出的跨國公司其優異的獲利能力。 「所以，我非常歡迎揭發這件消息的幕後人士來到 TED 講臺上，」安德森繼續說著，觀眾也報以熱烈的掌聲。「艾德（按：史諾登的暱稱）此刻正在俄羅斯某個遙遠的地方，從他的筆電遙控這部機器，所以他可以看見這部機器能看見的任何東西。艾德，歡迎你來到 TED，你現在到底能看到什麼呢？」 史諾登的聲音從音響系統播放出來，他回答：「哈，我可以看見每一個人，這真是太神奇了！」現場觀眾也跟著大笑。安德森稍早問過觀眾，是否認為史諾登「其實是英雄」，只有半數觀眾舉手同意。但稍後，當史諾登遙控的機器人在整個大廳走動時，很多人都要求要和「史諾機器人」一起玩自拍。 安德森發了一則推特訊息：「你永遠不會知道在 TED 會遇見誰。」並附上谷歌共同創辦人布林（Sergey Brin）的照片，布林的手臂還環抱著這部機器。 「每一個國家都有某種強迫企業提供資訊的合法攔截計畫」 在喧鬧的氣氛中，讓人很容易忘記，史諾登其實和他的科技同業置身於非常不同的處境。他們可以隨意自由來去，還可以把他們和也許是全世界最想尋獲的人虛擬相遇的有趣經驗，說給其他人聽。但史諾登本人則無從選擇，只能繼續躲藏，他的人身安全完全仰賴俄羅斯領導人普丁（Vladimir Putin）的保護。普丁此刻也面臨與美國作對的極大壓力，且因為他當時正在入侵克里米亞，而必須同時面對西方強權的憤怒。 […]

銀河系中心有「超大磁場」，它讓星際物質繞著黑洞轉而不被吸進去

銀河系中心有質量約 430 萬個太陽的巨大黑洞，強大重力拉扯著附近的星球。但除了重力之外，近日 NASA 的 SOFIA 天文台發現，銀河系中心還有強大的磁場，控制了黑洞附近的物體，讓它們繞著黑洞轉，不被黑洞吸進去。 這個發現，解答了銀河系的兩個謎團。 NASA 原文報導傳送門 SOFIA 繪製銀河系中心磁場圖 SOFIA 的全稱是 Stratospheric Observatory for Infrared Astronomy（中文為同溫層紅外線天文台），是由 NASA、德國航太太空中心、大學太空研究協會（URSA）合作建立的天文台，主要任務是研究行星表面與大氣組成、彗星的組成與演化過程、恆星的誕生，以及星際物質的物理化學性質等等。 SOFIA 的觀測器安裝在波音飛機上，每週約進行 3 到 4 次的飛行觀測任務。進行觀測時，飛機的飛行高度是 45,000 英尺（約 13 公里），免除掉 99% 的大氣水分子干擾。 近年 SOFIA 用全新的紅外線儀器，觀測與磁場線垂直的天體塵埃，繪製出銀河系中心的詳細磁場圖。SOFIA 在美國天文學會（American Astronomical Society）發表該磁場圖。而這個磁場圖的誕生，讓兩個銀河系的謎團得到解答。 銀河系中心的兩個謎團：黑洞特別沉寂、恆星數量比理論少 科學家發現，相較於其他星系，銀河系中心的黑洞特別「安靜」；此外，銀河系中心有大量物質，但實際的恆星數量卻比理論還要少。但科學家找不到能解釋這兩個現象的原因；相較於重力，宇宙磁場的研究難度更高，因此科學家大多用重力解釋觀測到的現象。 而銀河系中心磁場圖出爐後，科學家可以用磁場解釋這兩個謎團。由於銀河系中心的磁場力量很強，它讓黑洞附近的物體繞著黑洞轉，不會被黑洞吸進去，黑洞就不會產生黑洞噴流，因此銀河系中心的黑洞才會比較「安靜」。此外，強大的磁場也壓制著物體，讓它們難以凝聚成星球，這就解釋為何銀河系的恆星數量比理論少。 透過磁場，科學家能夠解答更多天文謎團 SOFIA 資深顧問 Joan Schmelz 表示，銀河系中心黑洞有很多現象是無法靠重力解釋的，磁場提供新的洞見，幫助科學家解答一些謎團。外媒《Phys Org》用地球與太陽來類比磁場效應：地球磁場會改變太陽風的方向，讓地球免於高能粒子的干擾，並在南北兩極產生集光；而太陽磁場會控制太陽大氣層內的電漿，產生耀斑等現象。銀河系中心的磁場也在用某種方式影響星體。 因此磁場對星體的影響重大。科學家的下一步，是了解銀河系中心磁場的角色，以及它們與重力之間的交互作用。透過磁場，科學家將解答更多天文迷團，讓人類更了解宇宙的樣貌。 參考資料來源： 1. 《NASA》：〈Magnetic Fields Force New […]

爸媽趕小孩睡覺神器，英國最強大床邊故事 App 免費下載

【為什麼我們挑選這篇文章】現代人焦慮、壓力大，失眠、睡眠品質低落問題層出不窮。現在 Moshi 推出一款 App 針對各族群推出不同助眠功能。相比其他同類型 App，Moshi 特別之處在於其龐大的音檔資料庫，還能幫助冥想訓練。（責任編輯：周庭羽） 本文經 創新拿鐵 授權轉載 作者：Hayden 上班時打瞌睡會被老闆扣薪水，所以千萬不能在工作時間聽這款會讓人昏昏欲睡的手機 App。它解決了小孩就寢時間不想睡覺的困擾，減輕家長負擔，讓你與另一半的獨處時間變多。 故事、音樂、冥想、正念 4 功能，一款 App 全滿足。 本文 3 大重點： 1. 麥當勞快樂兒童餐中包含了 8 個 Moshi Monster 玩具。 2. 女演員 Goldie Hawn 負責旁白，錄製成小朋友睡覺前聽的音檔。 3. 與另一半一起擁抱收聽簡短的 Moshi 睡眠故事。 小孩子很可愛，但如果晚上不按時上床睡覺，或是以喝水、上廁所等各種理由拖延睡覺時間，就會讓父母很頭痛。總部位於倫敦的 Moshi: Sleep and Mindfulnes（簡稱 Moshi）看準了這個有十億家庭的市場，剛剛完成了 1,200 萬美元的 B 輪融資，準備拿這筆錢發展適合小孩睡眠和正念的 App，幫助孩子們放鬆心情和快速入睡，減輕父母們的壓力。   1. 麥當勞快樂兒童餐中包含了 8 個 Moshi Monster 玩具 Moshi出自於2007年成立的家庭娛樂事業公司Mind Candy，創辦人為Michael Acton Smith。他們在2008年首先推出 Moshi Monsters，是一款針對 6-12 歲小孩的電玩遊戲，用戶可以在6個虛擬寵物怪物中選擇一個做為主角，幫它命名並培育它的能力，然後就可以在稱為 Monstro 的城市中進行一連串的過關挑戰以賺取虛擬貨幣「Rox」。有了 Rox，玩家就可以購買食物、衣服及家具給他的寵物使用。 […]

【「啊我就怕被罵」真人版？】飛到太空才發現忘帶記憶卡，太空人持 GoPro 求救 NASA 總部

難得出去玩卻忘記帶相機很掃興，但帶了相機卻忘了帶記憶卡，更加掃興，更別說是燒了好幾個億才出門的太空之旅。 NASA 在 Twitch 上公開一支剪輯影片，影片中，在國際太空站（International Space tation, ISS）的太空人 Drew Feustel 發現自己的 GoPro 相機居然沒有裝記憶卡，於是緊急聯絡 NASA 總部，在一陣尷尬的沈默後，對方…轉移話題了。 補充說明，NASA 公布這段來自 2018 年的直播紀錄，目的是搭上最近 SpaceX 發射的時事議題，並再次剪輯片段與全世界網友分享。 太空人打開 GoPro，螢幕上顯示 No SD 這起事件發生在 Feustel 跟隊友 Ricky Arnold 在太空站執行維修外部冷卻系統任務的時候。為了記錄任務的過程，Feustel 打開了 GoPro，卻發現無法使用，於是他打了通電話回到地球的 NASA 總部。 「嘿，休士頓，我有一個 GoPro 的問題？很快」Feustel 用急促的聲音詢問。 「我們正專心聽，說吧」在地面的組員 Butch Wilmore 回應。 「我看到沒有…我按下按鈕了，但我看到這邊寫『no SD』，這個意思是…錄影需要那個對嗎？如果它已經在錄影了，它應該要亮紅燈對吧？」 地面的 Wilmore 陷入一陣沈默。 「就我所知，如果 GoPro 在錄影， 紅燈應該要亮。」 「但它上面寫 No SD…這是什麼意思？」 […]

工程師大哉問：想做數據分析，到底該用 R 還是 Python？

【為什麼我們要挑選這篇文章】在數據分析領域，Python 和 R 都是很好用的工具，但兩者之間該如何選擇呢？下文分析 Python 與 R 的優劣勢，提供你做選擇的參考，讓你找到最適合的程式語言。（責任編輯：郭家宏） 如果你打算執行一個機器學習專案，難以選擇該用哪種程式語言，那麼你要好好看這篇文章！ 這篇文章不僅可以帶你了解 Python 和 R 之間的區別，還可以為你盤點兩種語言的優劣勢。OK，就讓文摘菌（本文作者）帶領大家開始吧！ R 和 Python 都是在數據科學領域中非常流行的語言。據統計，約 69% 的開發人員使用 Python，而使用 R 的只有 24%。兩者都是免費開源的，但 Python 被定位為一種廣泛使用的程式語言，而 R 則多用於統計分析。 人工智慧（AI）和數據分析（BA）是兩個建構開源語言非常普遍的領域。Python 和 R 語言都有多種強大的支持環境，可以幫助數據科學家更有效地進行科學工作。 機器學習和數據分析之間的界限相對比較模糊。一般認為機器學習在模型可解釋性方面比較注重先驗的準確性，而數據分析則更關注可解釋性和事實推演。Python 由於越來越多地應用於先驗的準確性，而在機器學習中建立了很好的聲譽。作為以事實推論和靜態推斷擅長的語言，R 則在數據分析中名聲大噪。 這些不代表兩種沒有區別，Python 完全可以用作數據分析工具，R 在機器學習方面有足夠的適應性。比如 Python 有一些庫來進行可測量的歸納，而 R 則有一些安裝包來提高預測準確度。 接下來我們將詳細討論這兩種語言，幫助你為專案選擇最合適的程式語言。 Python：通用性高，庫非常豐富 Python 程式語言創建於 80 年代後期，最初用於 Google 內部框架方面。創建 Python 的設計師十分有熱情。 現在它已被廣泛用於 YouTube、Instagram、Quora 和 […]

Chrome 在無痕模式追蹤使用者，Google 遭求償 50 億美元！

【為什麼我們要挑選這篇文章】Chrome 設計無痕模式，旨在避免讓使用者留下瀏覽技術，然而美國網民發現，Chrome 在無痕模式追蹤用戶，因此集體控告 Google。但網路是個「凡走過必留下痕跡」的環境，就算開啟無痕模式，也必須有可能會留下紀錄的認知。（責任編輯：郭家宏） 由於 Chrome 瀏覽器在無痕模式繼續追蹤用戶，涉嫌侵犯用戶的隱私和追蹤他們的上網行為，有美國網民決定以集體訴訟方式控告開發軟體的 Google。該訴訟在美國時間星期二呈交北加州的地區法院，今次索償的金額至少達 50 億美元（約新台幣 1500 億元）。 Google 遭控告在無痕模式追蹤用戶 起訴書指就算用戶選擇使用各種措施去保障自己的數據隱私，Google 依然追蹤並收集瀏覽記錄和其他網絡活動數據，又指 Google 暗中透過 Google Analytics、Google Ad Manager、網站插件和其他應用程式，包括多款流動程式收集數據。該集體訴訟要求 Google 和其母公司 Alphabet 向受影響「數以百萬計」的 Google 用戶作出至少 5,000 美元的賠償，相信總金額至少達 50 億美元。 Google 表示指控失實，並打算在法庭作出反駁。Google 發言人表示，Chrome 的無痕模式讓用戶在瀏覽網站時，其活動不被瀏覽器或裝置儲存的選擇；但在每次新的無痕模式視窗打開時，都會提示用戶網站仍然有機會收集瀏覽活動的數據。 （本文經合作夥伴 Unwire 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Chrome 無痕模式下追蹤用戶   Google 面臨 50 億美元追討訴訟〉。首圖來源：Chrome 無痕網頁畫面） 更多關於資安的資訊 【從零開始讀資安】資安消息怎麼讀？威脅、漏洞、風險，意思大不同 健保卡領「三倍振興券」有資安疑慮？唐鳳：去超商領券跟去網咖上網一樣 【開大絕保護資安】印度人開發「移除中國程式」，能抓出中國 App 讓用戶刪除

【企業決策】MIT 最夯的「系統動力學」，教你找尋難解問題的突破點

【為什麼我們要挑選這本書】面對快速的工作節奏、排山倒海的待辦事項，如何更有效地回應老闆或同事的期望，顯得相當重要。 本文將介紹 MIT 管理學院最夯的「系統動力學」，告訴你如何洞察到直覺上難以看清的事物本質。 《向不容出錯、最會管理風險的NASA學決策》作者中村慎吾曾就職於日本的智庫研究單位，之後進入美資投資銀行，參與企業財務策略分析、資金籌備、企業的併購（M&A）等工作。後來轉職至經營管理顧問公司，以日本分公司高階主管的身分，負責大型企業的管理顧問事項。2002年起以個人與工作團隊名義，在商務雜誌上發表許多的文章。（責任編輯：施怡婷） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 分析[企業系統時，]可利用下方的「因果回饋圖」（Causal Loop Diagram），將複雜的因果關係視覺化，包括各種回饋作用在內，掌握整體的問題構造。 善用因果回饋圖，快速了解企業合併收購的地雷區 上方圖表顯示，當企業欲透過 M&A（合併與收購）帶動企業成長時，須考量的相關因素和各因素的因果關係。 圖中的箭號，標示各因素的因果關係。箭好兩端的「＋」與「—」的符號，表示因果關係的變化型態。箭號+符號，兩者的意思是：原因要素改變時，結果因素會受到什麼影響。 若因果關係是同向變動「增→增（原因要素增加，結果要素也隨之增加）」或「減→減」，則方向為正（+）；若為反向變動「增→減」或「減→增」，則方向為負（—）。 例如，當企業透過收購其他公司而逐步擴大規模，就能強化對供應商與企業客戶的影響力，也就是能提高公司的市場力量；因此在圖表之中，從「合併／收購」到「市場力量」的因果關係發展方向為正（+）。 另一方面，若市場力量提高，企業就能降低產品的單位成本，因此該圖表從「市場力量」到「單位成本」的因果關係箭頭上，加註了負（—）。 水火不容的組織文化會抑制企業成長 各箭頭的因果關係可以構成一個回饋環路，而整體共有好幾個回饋環路。 當一個回饋環路的『—』號的個數總合為偶數時，為正回饋環，稱之為「自我增強型環路」。 相反地，當一個回饋環路的『—』號的個數總合為奇數時，則為負回饋環，稱之為「自我調節型環路」。 在圖表裡，若我們檢視「資金來源→合併／收購→規模/範疇經濟→單位成本→價格→產品魅力→市場占有率→銷售量→銷售額→資金來源」這個環路，裡面包含了2個「—」，所以這是自我增強型環路，可帶動企業成長，即發揮錢滾錢的效果。 另一方面，「資金來源→合併／收購→企業文化的融合→單位成本→價格→產品魅力→業界總需求→銷售量→銷售額→資金來源」這個環路包含了3個「—」，所以是自我調節型環路，會抑制企業的成長。這是因為併購不同文化的企業後，水火不容的組織文化可能會妨礙企業進行整合，導致業績委靡不振。 在複雜的問題中，自我增強型環路與自我調節型環路交互作用下所引起的「動態」變化，多數在本質上都很重要，分析者必須基於這些變化，擬定改善（解決）方案。 此時，為了用最小的力量獲得最大的成果，利用因果回饋圖找出「槓桿點」（Leverage Point），會是一個關鍵的突破點。槓桿點是指適合對系統施加變化的「地方」，以解決問題。 想解決難題？找尋與「與直覺相反」的槓桿點 在這個地方實施改善（解決）策略，就能產生「槓桿效應」，用小的力量創造持續且顯著的變化。 複雜系統中的槓桿點，通常都「與直覺相反」。讓我們以全球經濟問題為例，來思考看看。 世界上存在著貧困、饑荒、失業、資源枯竭、環境破壞、治安惡化等，堆積如山的問題。雖然我們對這些問題祭出各種解決之道，但問題完全沒有消失的跡象。例如，即使空汙嚴重的都市對空氣品質設定嚴格的標準，但也只能降低汙染程度，很難讓空氣變得乾淨清新。 以有效解決上述問題為目的而實施的分析，明確指出，全球經濟系統中，人類應該介入的槓桿點為「人口及經濟成長」。特別是成長的變動方向。我們應該讓成長速度減緩而非加快，才有助解決問題。上述許多問題，都是經濟成長的弊病，為了減緩問題，必須能緩和弊病的反饋機必須發揮作用。藉由減緩系統的速度，就能爭取必要的時間，使系統發揮充分調適的功能。 用開車為例說明，會比較好理解這個觀念。為了提升行車安全，汽車製造商不斷研發相關技術。此外，駕駛人也必須在更新駕照時，參加講座課程，學習駕駛技巧。雖然這些作法確實有一定的效果，不過確保行車安全的首要條件，是不開快車。如此一來，駕駛人就能適時踩煞車，讓開車的自我調節型環路發揮作用。因為提升行車安全的槓桿點為「車行速度」。 MIT 最夯的「系統動力學」教你如何看清的事物本質 讓我們再回顧一下情境風險。若存在著正向與負向反饋，一開始認為不須在意的遠因，也有可能經過長時間的發酵，而引發嚴重的事件。因此，分析者可以建構一或兩個以上的情境來考量這些風險因素。並且，找出適當的槓桿點之後，擬訂有效對策與否，也會改變情境結果的嚴重度。像這樣，想要鉅細靡遺、無一疏漏地建構重要的風險情境，不能忽略反饋的影響。 到目前為止，對於回饋的相關說明是基於「系統動力學」（System Dynamics）進行討論。系統動力學是代表系統思考的一大派別，是由原本活躍於麻省理工學院工程領域的研究員傑．福瑞斯特（Jay W. Forrester），在 1959 年調至同校管理學院後，所創立的知識體系。 福瑞斯特教授，雖然同時也是研發數位電腦的先驅者，成功打造麻省理工學院第一部一般用途的數位電腦，留下輝煌成績，但他也將回饋控制原理，應用於社會經濟系統中。 系統動力學，讓人們得以洞察到直覺上難以看清的事物本質，這個武器不僅能應用在企業經營上，也適用於經濟發展、環境變化、社會不安、都市衰退、心理學、生理學等廣泛的領域。前面介紹過全球經濟潛藏的各種問題，「槓桿點＝成長」的結論，也是基於福瑞斯特教授的分析得來的。系統動力學，現在仍是麻省理工學院管理學院的超人氣課程之一。 （本文書摘內容出自《向不容出錯、最會管理風險的NASA學決策》，由 天下雜誌 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Flickr CC Licensed。） 延伸閱讀 給電商的快速成長攻略：想當 Amazon 第二，你得管理好這 3 […]

5G 電信戰開打！中華電首推 5G 上網吃到飽，月租 1399 元全球最低

【為什麼我們要挑選這篇文章】5G 時代即將到來，由中華電信開出第一槍，計畫將於七月開放 5G 上網吃到飽。與過去 4G 不同的是，5G 更強調匯流的概念，希望利用高速率、低延遲、廣連結三大特性水平整合多元服務。 但整合更多系統的同時，資安的維護也就變得更為重要，在 5G 蓬勃發展之際，又該如何避免資安威脅？（責任編輯：周庭羽） 電信業積極打匯流戰，一個方案包含行動上網、寬頻上網或是 OTT 服務已成為趨勢，搶攻用戶更為白熱化，除了擴展集團版圖外，電信業未來也不會再「單打獨鬥」，也為 5G 資費多元化鋪路。 中華電 MOD 攜 Netflix 搶佔影音平台市場 台灣疫情趨緩，進入後疫情時代，民眾宅經濟生活習慣延續，眼球商機依舊火熱，中華電信今天宣布，旗下 MOD 與國際 OTT 平台 Netflix 將攜手推出新隨享方案，搭配指定方案可享首年 Netflix 影視服務 0 元月租費，申辦 Hinet 高速寬頻上網 300M、500M、1G 方案，首年月租費新台幣 1573 元至 2273 元不等，另有首月 Netflix 免費方案。 中華電 MOD 平台客戶數達 208.2 萬戶，持續站穩台灣最大影音平台的地位，去年 MOD 營收年成長率達 10.6%，仍看好明年東京奧運對用戶成長的挹注。 5G 新方案推整合服務 不僅是中華電信看好數位匯流趨勢，台灣大哥大先前整合集團匯流資源，祭出「好速成双」專案後，整合行動上網吃到飽與寬頻上網，帶動申辦量成長，也成為行動資費異業整合的關鍵案例，有助於推廣行動用戶、寬頻用戶雙向市場。 遠傳雖然沒有布局寬頻市場，但先前宣布異業合作攜手中嘉 bb 寬頻、TBC  […]

數據分析技能無法速成，你必須走過這 5 個學習階段

【為什麼我們要挑選這篇文章】學程式、數據分析並不是線性發展的過程，而是會經歷某些階段，遇到一些障礙。Noel Burch 與 Robert Greene 建立了學習 5 階段模型，我們將透過該模型，了解學數據科學時會走過的 5 個階段。（責任編輯：郭家宏） 很多人認為學習數據科學是一個線性過程。事實上，它是個有些凌亂的發展過程，更像是一系列平台期構成的。 幸運的是，已經有一個相當不錯的一般性學習模型，解釋了這些平台期是如何起作用的。這個模型是 Noel Burch 在 20 世紀 70 年代創造的，又由 Robert Greene 在《Mastery》一書中進行了擴充。 根據這個模型的框架，我們的學習要經歷五個階段：從無意識的未掌握，到有意識的未掌握，到有意識的掌握，到無意識的掌握，最後是精通。學習數據科學同樣遵循這個過程。 在這篇文章裡，作者會在數據科學的語境下解釋學習的每個階段，並將談談他在每個階段的經驗，以及發現的一些捷徑——從一個階段突破瓶頸到下一階段的最快方法。 階段一：無意識且未掌握（完全新手期） 在這個等級，你剛剛開始進入數據科學領域。你幾乎沒有什麼程式或統計學方面的經驗。這個階段的學習者一般會過度自信。很多人認為學一兩門課程就能掌握這個領域。 這也是我剛出校門時的感覺。有幾門經濟學課程打底，我覺得自己已經準備好進入體育分析領域了。學習數據科學只是順理成章的下一步。從高處俯瞰，這個領域似乎很簡單：你只需要找到數據中的趨勢以獲得一些洞察，簡單吧？ 不用說，我完全想錯了。開始學習寫程式後，我陷入了無望的迷茫當中。我開始整合自己需要學習的所有各種概念，而這個任務有時簡單，有時極度艱鉅。 為了從階段一進入階段二，你需要初步理解什麼是數據科學，掌握它需要懂得哪些程式和數學概念。我推薦看一些 YouTube 影片、接觸一些 Python 程式來取得這些知識。 階段二：有意識但未掌握（畏懼期） 一旦你開始覺得程式和數學的世界大到讓人不知所措，你已經到了第二階段。在這個階段，很多人都會卡住，甚至放棄。此時，你開始知道數據科學的水有多深。要學的東西太多了，不知道從哪下手。 走通這個階段的關鍵，是把數據科學分解成若干小步。你需要從某處開始。在最基本的層面上，你需要懂一些程式（Python 或 R）和簡單的統計學。找一些在線資源來了解這些方面。我推薦學一些免費的程式或數據科學課程（kaggle.com 的微課程是我的最愛）。 在這個階段緩解我的不知所措的，關於自己為什麼要學習這個領域的思考。我腦海裡有一個具體的項目。我想要建構一個模型，來改進我當時在玩的 daily fantasy sports 的結果。如果我只專注於建模所必需的技能，我就可以讓數據科學顯得範圍小很多，也更可控。 （註：daily fantasy sports，是一種虛擬和現實結合的體育遊戲，玩家可以扮演球隊經理，選擇真實球員組成自己的球隊，球隊積分根據球員在真實世界中的比賽表現來判定。） 要想進入下一階段，我建議就一個具體問題進行開發和打磨，這樣可以讓你的學習範圍更小。相較於學習整個的數據科學領域，了解完成單個的項目需要學什麼是更容易的。做一個小專案也沒有「學習 Python」或「學習統計學」那麼令人生畏，因為後者過於寬泛和模糊。在早期階段，你真的只要有程式和統計學的基礎知識就可以進行數據科學的實踐。如果你能做幾個小專案，你就順利上路了。 我也建議你在 kaggle 上研究一下別人的程式碼。你可能完全看不懂，但是不要慌。漸漸地，你會開始能理解它們，而讀大量程式碼就是這個過程的起點。把你看到但不懂的術語、包和演算法列個清單。每天研究其中的幾個，嘗試把它們弄明白。你會驚訝於你在幾週內就能進步很多。 階段三：有意識的掌握（輕度危險期） 至此，你已經做了幾個不同的專案，在這些專案中，你已經學會了如何實現具體的演算法。你現在有了一些可以參考的程式碼。 當我處於該階段時，我收集了所有我常用的程式碼片段，把它們放到一個主文檔中。我不必記住每一件事怎麼做，只要參考這個「怪物」文檔就可以了。這使我能夠以更快的速度完成更多的專案。你可能覺得這像作弊，但我認為此時應專注於實現，而非語法。你應該儘可能多做一些專案，好用上你在研究中遇到的所有各種演算法。 在應用過這些概念之後，你應該去了解它們的工作原理。在這個階段，我開始讀研究所了。在我修的課程裡，我們被要求從零開始編寫大部分演算法。我認為這對所有的數據科學家而言都是非常好的實踐。雖然我在用 […]

【專訪】松果購物研發「讀心 AI」黑科技，能透過文字讀出消費者的情緒

你能想像，當你在網路寫了一段文字，AI 能夠透過這些字讀出你的「心」嗎？松果購物工程團隊研發出一款「讀心 AI」，能夠從消費者的信件中，讀出消費者的情緒，客服團隊可據此提供服務，讓消費者覺得揪甘心。 而讀心 AI 的背後推手，是松果購物的科技長 Shang-Wei。下班是與女朋友合作拍片的 YouTuber 喵喵，上班則是專業軟體工程師的他，要用這款讀心 AI 了解消費者的心。 每天收到上千封信件，只有 10 人的客服團隊如何處理？ 網購難免會遇到商品狀況，消費者通常會立即反應，並期望商家能夠快速解決問題。但以松果購物為例，每天會收到近千封的信件，客服團隊卻只有 10 個人；為了能夠即時處理緊急信件，松果購物請出了神助攻：AI 情緒應用分析技術。 Shang-Wei 解釋，AI 情緒應用分析技術是種機器學習演算法，屬於自然語言處理中的領域。松果購物藉此技術，打造「讀心 AI」系統，從消費者的信件文字分析消費者的情緒。 從後台我們可以看到，松果購物將情緒分為「正面、中性、負面」三個區間，並將情緒等級打分數，分數愈低代表消費者情緒愈負面，客服人員就可優先處理該消費者，解決難題。 客服人員可以根據日期、正負面情緒篩選信件，來觀察每天消費者的整體情緒表現。若觀察到消費者的負面情緒特別高的情況，客服人員可以進一步去了解消費者的留言內容，以及負面情緒主要針對的是哪些廠商，進而察覺出廠商與商品問題。除此之外，該系統也能協助客服監督廠商回應的品質，確保消費者的問題得到解決。 為什麼松果購物要開發讀心 AI 呢？傳統客服有哪些難題與限制？ 傳統客服的問題：效率低落，判斷沒有一致性 Shang-Wei 說明，松果購物的消費者大多透過 Email 表達對商品的意見，客服團隊必須將每封信點開，一封一封處理。但這有 2 個問題： ▌流程效率： 客服團隊必須蒐集消費者的留言，通常是按照寄件的時間順序處理。然而每封信點開來看曠日廢時，客服團隊難以抓出緊急程度最高的客訴信，在第一時間回覆。 ▌一致性： 若遇到有明顯負面情緒，內含激烈或特定的字眼的信件，客服團隊就會優先處理。然而團隊是靠「經驗」推斷情緒，判斷優先處理順序。但人的經驗並不準確，每個客服的標準也不同，造成團隊整體標準不一的狀況。 由於許多消費者的問題是很急的，若客服無法快速回應、處理的話，就會降低消費者的體驗。然而傳統工具的限制是，客服團隊難以透過上千則的消費者留言，即時知道消費者對整體平台的觀感，更無法知道哪些消費者出現嚴重且急需處理的問題。 除了消費者，松果購物還必須處理廠商的問題。Shang-Wei 表示，松果購物的商業模式是 B2B2C，除了面對消費者，也要管理與監督廠商。以其他電商為例，PC Home 是 B2C，他們對廠商有很高的管理能力；蝦皮是 C2C，他們賣家數大到難以管理。而松果購物界在兩者中間，因此就思考，是否可以透過 AI，一方面加快服務消費者的速度，二方面強化管理廠商的能力。 導入 AI 情緒辨識技術，從平台與廠商解決消費者問題 最後，松果購物研究出「AI 讀心」技術，透過情緒辨識來處理客服並監督廠商。Shang-Wei 解釋，在 AI 領域中，自然語言處理已經發展一段時間，而情緒分析近年發展迅速，目前已經可以精準分析中文裡帶有情緒的字眼。Shang-Wei […]

【AI 搶工作】發放「無條件基本收入」就解決了嗎？專家：其實暗藏三大問題

【我們為什麼挑選這本書】你曾否想過過日後會因 AI 等電腦技術的發展，出現「無用階級」？ 將會有數十億人失去經濟價值。 《解讀大未來：AI與階級差距，終將毀滅人類世界？》的作者為大野和基（Ohno Kazumoto）。1979年旅居美國，於康乃爾大學修習化學、紐約醫學院（New York Medical College）攻讀基礎醫學。之後開始在當地以記者的身分工作，從國際情勢不為人知的一面、醫療問題，乃至於經濟，在多樣化領域投身採訪和寫作工作。 「無條件基本收入」就能解決一切嗎？下文將告訴你其會產生的三個問題。（責任編輯：施怡婷） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 十九世紀，工業革命創造出名為「都市勞動階級」的新階級。二十世紀就以這種新的勞動階級為核心，政治和社會開始運作。進入二十一世紀，由於 AI和生物技術問世，我認為會出現一種名為「無用階級」的全新階級。 我故意用「無用」這個帶有挑釁意味的詞彙。當然，從個人觀點來看，無用階級並非真的沒用，至少他們的親朋好友不會覺得他們沒用。但若從社會、經濟、政治、軍事體系，全盤加以檢視，就會知道這種人毫無用處。 為什麼呢？因為他們不光是單純失業，而是根本找不到工作。資方不會雇用他們，因為無用階級不具備足夠的知識或能力，展現不出比 AI 或機器人更優秀的成果。換言之，他們不具任何經濟價值，而且或許也會失去政治價值。 AI 問世，衝擊軍事、醫療等多領域就業 在軍事領域上，大部分人幾乎變得毫無用處。二十世紀的軍隊，必須徵召數百萬人從軍。一次、二次世界大戰的大批軍隊，就是這樣建立而來。 除此之外，今日的軍隊只需要少數高度專業士兵，以及精通無人機、機器人、網路攻撃的技術人員。況且，今後的自動化科技，應會益發進步。 同樣的事如果發生在經濟層面，將會有數十億人失去經濟價值。一旦出現自駕車，就不再需要計程車駕駛與卡車司機；可診斷病情的 AI 問世後，醫師大部分的工作都可以被取代。有了 Google 翻譯，譯者便會失業。 另一方面，我們也可以預測會有新工作出現。的確，過去當農業、工業的工作被機械取代時，服務業便出現了新的工作。但同樣的情形是否真會發生，沒人知道。因為現在與過去的情況有很大的落差。 無條件基本收入暗藏三大問題 「無用階級」該如何處理？政府該用無條件基本收入（basic income） 來養這群人嗎？ 這也是一個辦法，針對運用超級電腦「華生」（Watson）而獲取龐大利益的大企業課稅，然後給予失業者補貼。譬如說，向開發自駕車的 Google 收取稅金，然後將資源重新分配給失去工作的計程車駕駛或卡車司機。 但這當中存在著幾個問題。 問題一，由誰來決定無條件基本收入的金額？ 人的欲望只會愈來愈大。今日的「不可或缺的最低限度之物」，全是一百年前的富人無法取得的東西。比方說，現在網路是不可或缺之物，每個人都非得仰賴網路不可。 什麼東西是不可或缺？為了得到它，需要多少錢？到底誰能決定？就算以現今的標準決定了金額，人們應該還是很快就會對這個金額感到不滿。要由誰來做這樣的判斷，始終意見分歧。 第二個問題是，政府該付錢給別國勞工嗎？ 現在各國之間貿易緊密。還在仰賴低薪勞動或單純體力活等工作的國家，主要是開發中國家。 當第三世界國家的人們因科技而失去工作時，美國政府向 Google、Facebook、微軟等大企業徵稅，然後送錢給孟加拉失業的紡織工人，這樣真的符合現實嗎？ 聽過川普總統的談話後，益發覺得美國人會贊成支付孟加拉人無條件基本收入的可能性微乎其微。 換言之，就算先進國家的無條件基本收入政策成功，但開發中國家數億名失業者又該如何處置，這個問題依舊無解。 第三個問題是「人生的意義」 並非只要供給食物和住處即可，也必須提供人生的意義才行。當人們失去工作時，該怎麼做才能給予他們人生的意義呢？ 有人認為，沒必要工作後，人們就會把時間花在電腦遊戲上，這樣就能為他們的人生帶來意義。的確，3D 虛擬實境的技術愈來愈純熟，許多人會在虛擬網路空間中度過很長的時間。 但這樣的社會，真的是理想國嗎？我可不認為。 儘管科技急速發展，但為什麼經濟成長仍舊低迷呢？ 全新科技接連出現，明明盛況空前，為什麼沒有引發爆炸性的經濟成長，反而還有略微下降的趨勢呢？在回答這個問題前，我先大致介紹美國經濟學者羅伯．戈登（Robert James Gordon）的想法。 在 1870 […]

【管理數位足跡】臉書終於聽到用戶心聲！新工具讓你批量刪除動態貼文

【為什麼我們挑選這篇文章】之前臉書讓用戶管理貼文的策略只包含了「從動態隱藏」、「封存」，但在這次更新中，改成讓使用者批量處理過去貼文。（責任編輯：鍾佳瑀） 社群平台臉書（Facebook）今天宣布將推出「動態管理」工具，可協助用戶大量檢視和管理貼文，將在行動版介面率先推出新工具，未來也將在桌面版和Facebook Lite應用程式開放使用。 臉書終於推出使用者需要的隱私管理工具 臉書表示，「動態管理」工具能讓用戶在同一處封存或丟棄舊貼文，其中，封存功能適用於不想再讓其他臉書用戶看見、但仍希望自己留存的內容。 臉書用戶也可以透過「動態管理」工具，將不想要保留的貼文移至垃圾桶。除非用戶選擇手動刪除或還原貼文，否則移至垃圾桶的貼文會在垃圾桶中保留 30 天後刪除。如此一來，若用戶刪除舊貼文後改變心意，仍有轉圜的空間。 編按：2004 年祖克柏創立 Facebook，2012 年臉書在香港設立辦事處，服務台港用戶，到了 2020 年，台灣人已經用了臉書將近 10 年。 不用再滑了！直接找到特定日期貼文 此外，臉書也開發篩選功能，讓用戶篩選出想要尋找的內容，例如包含特定用戶或特定日期範圍的貼文。 觀看 Facebook 影片，了解 Manage Activity Tool 使用方式 臉書表示，未來將持續為「動態管理」工具打造新功能，協助用戶管理自己的臉書數位足跡。 （本文經 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈臉書將推新工具 動態管理大量貼文更方便〉。首圖來源：PxHere） 你可能有興趣 ◊ 【以後個資誰保護？】維護隱私理念與臉書不合，WhatsApp 執行長辭職不幹啦！  ◊ 一秒掃遍社群貼文、分析照片真偽，日本人的新聞快訊原來都是 AI 寫的？ ◊ Facebook 推出新功能，「為什麼我會看到這則貼文」總算有解啦！ 

疫情重創！IMF 經濟報告預測：全球經濟至少 2022 才可望回歸正常

【為什麼我們要挑選這篇文章】隨疫情逐漸趨緩，我國防疫逐漸邁向新階段，雖然仍不能掉以輕心，不過外界也開始關注經濟何時回溫。 《今周刊》訪美經濟學家 Martin Wolf，分析中美貿易戰、國際局勢對未來經濟前景影響，而身處中美兩國之間的台灣又該如何自處？（責任編輯：周庭羽） 採訪這天，馬丁沃夫（Martin Wolf）已經在英國倫敦的家裡，工作了超過 2 個月。 他任職的《金融時報》，3 月間決定將日常業務全面移往線上，讓員工不必冒著感染新冠病毒風險通勤，即使是這位 74 歲的首席經濟評論家，也不例外。 「我現在的工作內容還是一樣，只是不再去辦公室、不再開會、不再出國。我不太在乎這些，但生活確實因此大為改變，」馬丁沃夫稍作停頓，若有所思似地下了結論：「我認為，這些改變可能是永久性的。」 8000 公里外的美國加州，前國際貨幣基金（IMF）首席經濟學家奧伯斯費爾（Maurice Obstfeld）執教的加州大學柏克萊分校，同樣在 3 月中暫停實體教學。5 月下旬，他透過視訊告訴《今周刊》，即使人類在年底恢復過去的生活習慣，「有些事，仍將在這場疾病過後永遠改變。」 馬丁沃夫與奧伯斯費爾，一位是受無數經濟學者、財經官員推崇的「全球最優秀經濟評論家」；另一位，則是在加入 IMF 前，曾擔任美國前總統歐巴馬白宮經濟顧問的「全球最具影響力總體經濟學家」。兩位大師級人物，即使幾個月足不出戶，每天關注思考的，依舊是國際經濟局勢脈動；他們接受《今周刊》專訪時所說的「永久性改變」，當然也不會只是「遠距工作」這類技術層次現象。 兩位大師的連串預言，要從多數民眾最關切的經濟復甦型態開始談起。 經濟復甦之路困難重重 任職 IMF 期間負責撰寫《世界經濟展望報告》、預測全球經濟成長幅度的奧伯斯費爾毫不猶豫地說：「我不認為會有 V 型復甦！」他大致贊同 IMF 預測：全球經濟至少要到 2021 年才可能恢復到疫情前水準。 馬丁沃夫的看法更為保守，「事態已逐漸清晰，顯然明年會有些復甦，但並非完全復甦，也不會是 V 型復甦。可能是 W、U、或漏斗形狀。」他說，「樂觀一點看，今年下半年經濟將有復甦，但不是非常強勁，也不必期待回到疫情前。如果我們夠幸運，在 2022 年，將會恢復到之前的水準。」 在這裡，馬丁沃夫主動拋出問題：「我們應該要問，這場危機是否大到足以動搖既有慣性；疫情之後，這個世界還是過去那個『正常』的世界嗎？」 美方動作頻頻，歐盟難得表態 馬丁沃夫口中的「正常世界」，是指二次大戰後被打造出來，且占有優勢地位的世界觀：西方國家主導經濟、美國是世界強權、民主是值得學習的政治體制、認同市場經濟與全球化的效益。 早在 2018 年，美國總統川普就對中國發動貿易戰；新冠肺炎疫情爆發後，雙方更是不斷隔空交火、相互指責，雙方關係陷入 40 年來最低點。5 月底，當中國決定制定「港版國安法」，川普火速授權行政部門展開程序，取消美國賦予香港一切不同於中國的特殊待遇；2 天後，中國傳出暫停進口美國農產品的消息……。 除了對中國不假辭色，疫情期間，川普也多次批評世界衛生組織（WHO）受中國操縱隱匿疫情；5 月 29 日更舉行記者會，正式宣布中止與 WHO 的關係，並將對 […]

Azure 雲端快速成長！分析師：微軟市值有望突破 2 兆美元

【為什麼我們要挑選這篇文章】新冠疫情促使企業使用雲端，推升雲端供應商的營收。微軟 Azure 是全球市占第二大的雲端，目前正在縮小與 AWS 的差距。分析師預估，微軟股價將因為雲端收益而成長，有望突破 2 兆美元大關。（責任編輯：郭家宏） 微軟今年幸運躲過新冠肺炎（COVID-19）浩劫，股價累計上漲 15% 以上，然而富國銀行週二（2 日）認為，微軟雲端收益潛力無窮，當前股價還有更多上行空間，有望讓微軟市值在未來 3 到 5 年內突破 2 兆美元大關。 產業擁抱雲端，微軟 Azure 快速成長 富國銀行分析師 Philip Winslow 週二重申微軟「優於大盤」的股票評級，同時看好公司 Azure 雲端演算實力，將其目標價從每股 205 美元上調至 250 美元。 Winslow 在研究報告中寫道，疫情為整個產業打造出一個「雲端時代」，最後堅持不用雲端的企業最終還是被迫擁抱雲端趨勢，他預估微軟的 Azure 的「商用雲端業務將受益匪淺。」 儘管亞馬遜的 Amazon Web Services 仍是目前最大的雲端龍頭，但溫斯洛認為，微軟正在縮小市場差距，同時拉大與排名第三位的距離，也就是 Alphabet 的 Google Cloud。 Winslow 表示，儘管投資人已經明白微軟的潛力而買入該股，但 Azure 未來增長潛力和它對微軟多年的影響，仍未在市場共識預期或股票估值中反映出來。 分析師預期，微軟市值會破 2 兆美元 對 Azure 的前景，並非所有人都和 Winslow 一樣樂觀；華爾街的普遍看法是，營收增幅將從今年第四季度的 59% 放緩至 […]