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【迎戰營收雪崩潮】營收歸零、生意全部熄火，旅遊業龍頭雄獅準備靠「精打細算」打生存戰

【為什麼我們要挑選這篇文章】在這次疫情之下，旅行業血流成河。根據品保協會統計，估計上半年將有超過 500 家旅行社面臨停業、1,500家被迫放無薪假，若是下半年疫情持續緊繃，恐怕有逾九成旅行社業者斷炊。 雄獅從 17 年前 SARS 挺過來，至今壯大成為全台旅遊業第一把交椅，但規模大承受的損失也相對更大，今周刊專訪文透過和董事長王文傑 4 小時馬拉松面談，整理出雄獅在此刻非常時期的生存戰術。（責任編輯：戴慈慧） 雄獅是全台最大的旅行社，是這場疫情經濟巨災中的重災戶，營收幾乎全數歸零。67 歲的王文傑在此狠摔一跤，現在他整頓心情，這場天助自助的戰役，才正要開始。 「全部熄火了，雄獅生意沒了！」今年 67 歲的雄獅旅行社董事長王文傑，去年帶領公司做了 3 百億元營收，說完這句話之後，等於正式宣布雄獅已經按下 PAUSE（暫停）鍵。 訓練 40 年　只為這一刻冷靜以對 「我女兒問我，爸爸你為什麼看起來不緊張？我說，我訓練了 40 年，就為了這一刻，可以冷靜下來；無論心裡多急躁，起碼還能笑、能講笑話，還叫大家上班時放點音樂，不要那麼悶。」 坐在雄獅位在台北內湖的總公司裡，這位台灣旅行業的龍頭老大，在武漢肺炎疫情延燒 60 天之後，終於，看清處境、想清楚決策；然後，打上領帶，一身西裝筆挺，接受《今周刊》專訪。 就在採訪的前一天，雄獅在全球各地旅遊團的「最後一團」，是遠在南美洲的祕魯，雄獅透過層層關係，終於要到一架南美航空的商務包機，不計代價地將台灣團客送上飛機。 到這一刻為止，所有雄獅旅行團全部安全回台，雄獅對所有消費者的承諾，總算告一段落。 只是，這種非常時期，商務包機要多少高額費用？旅客如何分擔？「還沒談，先上機再說，回來再說，目前雄獅先墊付了。」兵荒馬亂時期，一切以「保消費者」為最高原則，旅客平安歸國，「其他的，再說吧！」他輕嘆一口氣。 雄獅是台灣最大的旅行社，市占率超過 1 成，遙遙領先其他業者；太平盛世時期，雄獅每年出 4 萬個團。所以當這次疫情爆發，無論遠在北非的摩洛哥、中東土耳其，還是南美洲的祕魯，每次只要新聞又出現旅行團滯外回不來，幾乎都有雄獅旅行團的足跡。過去 2 個月，雄獅大約從各地接回 8 萬名客人，各種雞飛狗跳狀況不斷。 「雄獅最大，責任也最大。」王文傑了然於心，「規模」這個在太平時期也許代表獲利、代表品牌、代表風光的計算數字，如今巨浪迎面打下，「規模」只剩下一個意義，那就是肩膀上的責任。 讓所有的客人平安回國，是雄獅上下過去 2 個月的第一要事，但接著轉身，王文傑還要面對公司營運的難關，3 百億元營收的公司、3 千名員工，仰頭等著他開口說話。 「從今天起，營收歸零、成本歸零……，毛利也是零。」3 月 19 日起，觀光局正式宣布禁止所有旅行團出團，局勢發展到今天，王文傑無從迴避，他告訴所有員工就地整編，開始縮衣節食，點滴都要省。 打開雄獅的財務報表，一家公司要持續營運下去，一口氣要在，「我不只要保帳上的『現金』，還要保『淨值』，」但是當公司營收沒有了，毛利沒有了，接下來，所花的每一分錢、每一塊費用，都是「淨值」的減損，因此，每一塊錢都要省，要精打細算。 千萬行銷費用全砍　3 個樓層關燈挺寒冬 過去雄獅做的是「玩樂事業」，常是市場新鮮主題的領航者，裝潢、門面自然要跟上最新的玩樂潮流，雖不至於一擲千金，但該花的錢不能省；例如剛剛砸下重金裝潢的忠孝旗艦門市，又例如日前為了包下整艘郵輪，去年花下幾千萬元的行銷廣告費用，這些林林總總，在這個階段，統統都沒有了。 （ 閱讀全文 ） […]

【數位轉型卡關的 IT 指南】上雲迷思查核室：資料放雲端，資安與成本控管會不會更難做？

企業在面對數位轉型時，有一個很重要的觀念是，其與傳統 IT 專案不一樣，以前 IT 系統上線後，專案就結束了，但數位轉型卻是個持續不斷的歷程，當企業將應用與數據上雲後，如何落實後續的管理工作，就是現在領導者必修的「數位治理學」，也是數位轉型能否進一步發揮效益的關鍵。 企業的競爭力不僅限於穩定提升效益與產能，能夠在數位轉型過程中，即使遇到風險，也能確保重要業務流程不受影響。數位治理的概念就為此而起，將企業上雲後的各種資料安全、商業風險、法規合規性、流程與組織架構、成本等項目，作為經營管理的重要檢查點。 其中最令企業關注的就是：資安與成本。根據微軟多年來協助企業上雲的經驗來看，台灣企業對雲端資安管理容易有二個錯誤認知，第一是雲服務供應商可以自由存取所有數據，資料外洩風險高，第二為雲服務供應商的資安機制不夠到位，無法滿足自身產業或主管機關對資安的規範。 三個原因，說明微軟能替企業把關做資安的成本與安全度 其實，雲服務供應商只是提供平台，相關的存取權限都是由客戶來制定，供應商本身並沒有權利、也不能去存取客戶數據，再者，雲服務供應商為了取得客戶信任，通常會積極申請各種與資安相關的標準或認證，以證實自家平台的資安防禦能力，其中，微軟 Azure 是目前通過最多資安認證的雲服務供應商，每年投注在實體/數位隔離、資安管理上的成本超過上億美元，無論企業需要什麼樣的資安規範或措施，都能從微軟 Azure 資安條款中找到符合需求的項目。 除了資安規範夠完整，Azure 雲端資安管理第二個特色在於，微軟本身擁有豐富的資安攻防經驗。從早期的 Office、Windows、Azure 等，微軟有許多 B2C/B2B 軟體服務一直深獲民眾肯定、擁有龐大使用族群，這讓也微軟成為駭客眼中的肥羊，資安攻擊量僅次於美國國防部，因此，微軟將多年來與駭客周旋的經驗，化為實際的資安防禦機制，強化 Azure 雲平台的資安防禦能力。 近年來，微軟更結合人工智慧、機器學習等技術，將資安防禦變成自動化監控，成為第 Azure 雲端資安管理的第三個優勢。例如：Azure Security Center/Azure Sentinel 可以自動將監控代理程式部署到 Azure 虛擬機器或是混和雲架構中，隨時分析資安事件與評估安全狀態，又如針對應用程式而設計的 Azure Monitor，結合 Log Analytics 與 Application Insights 兩項服務，分析與評估應用程式的效能與可用性，並在幾秒內主動發現問題。比起傳統資安需仰仗專業人員的時間和經驗，自動化監控機制不只節省人力，更可以快速發現潛在風險。 最後在企業主最關心的成本問題，Azure 也推出一些免費工具去協助企業降低雲端使用成本。像是 Azure Cost Management，可以協助企業評估資安風險高低，再去決定要投入多少預算去規劃防禦機制，另外還有 Azure Advisor，可以分析企業目前的雲端使用量，從中找出閒置和未充分利用的資源，進而降低整體費用並達到最佳化。 食品加工廠透過雲端管理，數據中心維運成本降 6 成 微軟 Azure 在雲端管理上的優勢，吸引許多企業，美國食品加工業者 Smithfield 在執行數位轉型計劃時，毫不猶豫地就將一些基礎IT架構移到平台上，藉由這種混合雲的 IT 架構，Smithfield […]

勒索病毒攻擊增五倍！微軟戮力強化遠距工作與學習之資安防護網

Microsoft Teams 具備五大資安保護機制，力助產官學運作不停歇 全球新冠肺炎疫情燃燒，產、官、學等各單位積極採用各項遠端協作工具，而其中所隱藏的資訊安全威脅和挑戰更是不容小覷。根據微軟亞太地區微軟數位犯罪防治中心（Microsoft Digital Crimes Unit，簡稱 DCU）估計，自疫情爆發後，網路駭客透過網路釣魚（Phising）和勒索軟體（ransomware）的惡意攻擊增加了五倍。台灣微軟十分重視資訊安全守護，透過強制性整合 AD 系統及多重要素驗證（MFA）、整合進階威脅防護 ATP 機制、外部來賓控管、點對點加密與保護機制、符合超過 90 項法規與產業相關合規標準認證五大資安保護機制，搭以 Microsoft Teams 視訊會議和團隊協作平台，提供使用者居家辦公、安心就學過程中，隱私權及安全性皆獲最佳保障。 常見網路釣魚郵件、勒索軟體資安惡意攻擊增五倍，隨新型態遠距工作需求增長應更重視資安防護 根據微軟最新釋出的遠距工作調查報告指出，Microsoft Teams 全球使用者開啟視訊的頻率相較疫情爆發之前增加了兩倍；今（2020）年三月份 Microsoft Teams 視訊通話數更是增長了約 1,000%，使用者更創下最新記錄達到一天之內產生 27 億分鐘的通話與會議，與 3 月中旬的調查結果相比，足足增長了 200%，這些不僅顯示數位化工作型態的轉變、及對遠距生產力平台的高度需求；更重要的是，在此新型態遠端工作模式下，從電腦裝置到雲端作業、遠端語音溝通和視訊會議系統等，皆須以更嚴謹的態度重視落實資安防護。 微軟多年來一直致力於資安領域的投資，以確保使用者使用微軟相關產品及服務的安全性，為了防堵勒索病毒攻擊，DCU 也估計約有 91% 的網路攻擊事件是經由電子郵件散佈惡意連結和不可信任的檔案散進行惡意攻擊，透過網路釣魚（Phising）和勒索軟體（ransomware）的惡意攻擊更是增加了五倍成長！微軟採用多層防禦系統，包括機器學習、虛擬環境打開和信號共享等機制，快速尋找和阻擋釣魚郵件的攻擊檢測惡意電子郵件、URL 或附件，並且阻止郵件進入收件匣。透過強制性整合 AD 系統及多重要素驗證（MFA）、整合進階威脅防護 ATP 機制、外部來賓控管、點對點加密與保護機制、符合超過 90 項法規與產業相關合規標準認證五大資安保護機制設立，分析師可評估使用者提交的可疑電子郵件報告及分析惡意攻擊方式，藉以培訓機器學習模型，惡意的檔案或網址都將與 Microsoft Defender 進階威脅保護（ATP）等資安服務共享使用，保護其他在 Windows Defender 環境下的使用者亦可以受到資安保護，全方位打造資安防護網，將使用身份洩露產生的風險降低 99.9% 以上，確保使用者免於被藏於檔案中的惡意程式攻擊威脅。 Microsoft Teams 符合包括 HIPAA、GDPR、FedRAMP、SOC 及保障學生與孩童安全的家庭教育權與隱私權法案（FERPA）等超過 90 項規範標準及法規，透過隱私調整和來賓設定控管團隊資料存取權限，以國家級安全的最高要求，保護機密資訊不外洩、避免利益或規範衝突，也讓團隊成員在家辦公時也能安心維持組織團隊正常運作。台灣微軟 […]

台灣紡織廠也組抗疫國家隊！最短時間打造 P3 防護衣產線

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣紡織業以機能布料為強項，近期新冠肺炎疫情肆虐，意外給了台灣紡織業升級契機，他們以機能布料的技術為基礎，做出台灣首件 P3 級防護衣，成為防疫的支柱。未來，台灣紡織業除了擁有運動布料技術，還能有製造醫療級布料的實力，打入一個全新的市場。（責任編輯：郭家宏） 台灣紡織業一度輝煌，近年受到產業外移衝擊逐漸凋零，但紡織業老將們不灰心，靠著經驗與轉型決心逆勢突圍，在機能布料搶下一席之地，更在武漢肺炎疫情蔓延之際，做出台灣第一件 P3 級防護衣，台灣紡織業成為堅實的抗疫堡壘。 1980 年代前期，堪稱是台灣紡織業的黃金歲月，產銷達到歷史高峰，是第一大創匯產業，賺進大把大把外匯，撐起台灣經濟的半邊天。 好景不常，紡織業榮景隨著台灣的工資上漲、紡織新生代國家竄起、成衣廠外移等因素，慢慢變了調，中國崛起更如同雪上加霜，讓國內不少叱吒一時的公司宣告倒閉。 台灣紡織業轉骨，機能性布料浴火重生 「原來的客戶都拿不到單，又要找新的客戶」，中華民國紡織業拓展會祕書長黃偉基回想起當時的低潮期，除了辛苦，也讓大家體認到「不往前走不行」，因此紡織業者、企業領袖、經濟部工業局齊聚，並在 1997 至 2000 年這段期間，啟動最艱困的「轉骨期」。 時至今日，台灣紡織業浴火重生，在機能布領域交出漂亮成績單，黃偉基語氣難掩驕傲地說「國際品牌想要採購機能性布料，首選都是台灣」。 除此之外，在武漢肺炎疫情延燒的關鍵時刻，台灣紡織業爆發最大能量，衛普、南六、儒鴻、聚陽等業者共同組成「防護衣國家隊」，扛起隔離衣、防護衣的生產重任，送至前線保護醫療人員，更讓全台民眾直呼「有你們真幸福」，並溫馨致謝「感謝守護台灣的英雄」。 由於正處防疫的非常時期，業者必須於 3、4 月陸續交出 100 萬件隔離衣、10 萬件防護衣，除了調度產能、符合規格，許多人不知道的是，台灣過去從未生產過防護衣，都是靠進口，如今聚陽成功端出產品，其實也是產業界的一大步。 聚陽靠著 17 年前科專計畫的經驗奠基，才得以在最短時間內打造防護衣產線，實現國產化的目標。不過黃偉基指出另一項致勝關鍵，台灣紡織業強項在於運動、戶外的機能性布料，必須防水、透氣，而防護衣關鍵技術在於防止病毒、血液滲透，這部分便能從原本機能布料的研究基礎上出發，相較其他領域，會更有優勢。 韓國紡織強在設計，台灣在機能性布料稱霸 舉例來說，鄰近的韓國雖然紡織業也有一定實力，但發展方向與台灣差異很大，紡織產業綜合研究所指出，台灣布的產值約占全體紡織業 7 成左右，並主攻機能性布料，成衣產值可能只有 5%；韓國則以設計為強項，善於操作流行元素，成衣產值約占 4 成，而且批發市場非常活絡，日本、東南亞、甚至俄羅斯，都會去東大門批貨。 紡織產業綜合研究所表示，韓國因為人口、氣候、戶外運動風氣興盛等 3 大因素，足以支撐內需市場，「韓國的優勢就是我們的弱勢」。 台灣先天條件受限，但因主攻機能布料，與國際品牌連結更為緊密，可以直接跟國際品牌共同研發，告訴他們有什麼技術、用什麼布，能夠跟上流行趨勢，而且國際品牌在意的 Cost down 也是台灣強項，「當然很愛台灣」。 防疫需求是台灣紡織業跳脫傳產、邁向高科技產業的契機 如今台灣紡織業站穩機能布領域，且再下一城、攻進防疫醫療用品，黃偉基樂見其成，直言經歷 SARS、伊波拉病毒、茲卡病毒，到如今武漢肺炎，全球防疫意識抬頭，預估公共衛生領域需求會穩定成長，因此業者把現有產能延伸至公共衛生或醫療用途，「算是很順當的推演」。 台灣紡織業找到自己的關鍵戰場，但全球化時代下，仍面臨強敵環伺的局面，以世界貿易組織（WTO）2018 年全球前 10 大紡織品出口國統計來說，第一名不意外地由中國拿下，且占全球出口比重高達 37.6%，而後有歐盟、印度、韓國等，台灣排名第 7。 黃偉基說，台灣業者在功能性、環保機能上，量是世界最大，但廠商經營依然兢兢業業，一是台灣自由貿易協定（FTA）覆蓋率和別人差太多，以韓國為例，不只有 5000 萬人口的內需市場，FTA 簽得又比台灣多太多，賣到美國、歐洲、中國都沒什麼問題，相較之下，業者可能就會跟台灣說「產品我很喜歡，但可不可以拉到越南？」 其次，紡織業也必須走向人工智慧（AI），唯有創新才能把效率拉高，但「巧婦難為無米之炊」，黃偉基直言，業界需要化工、化學、機械、IT、國際貿易等人才，其中 IT […]

【投稿】疫情持續擴大，老闆如何轉向數位商機？

【我們為什麼挑選這篇文章】防疫期間，全球消費行為和休閒行為幾乎都轉移到線上。 許多本來以實體經營為主的零售與服務業商機受影響頗深。涵蓋率超過九成的臉書，觀測到在疫情下的網路用戶行為改變，並且針對此現象，向零售與服務業者做出營運調整建議，以下是 Facebook 台灣香港總經理余怡慧提出的看法。（責任編輯：戴慈慧） 新型冠狀病毒（COVID-19）引起的疫情加速蔓延，衝擊全球經濟，台灣也無可倖免，影響超乎預期，然而，疫情也正劇烈改變著消費者行為，消費市場將重新分配。 根據國際市調公司 YouGov 針對台灣消費者進行的調查，有高達 98% 的受訪者關注疫情訊息，另外也發現 45-54 歲、已婚、育有未成年子女及女性族群，對疫情的擔憂明顯高於其他族群。根據行政院主計處於 2020 年 2 月 12 日發布的經濟預測，其指出：「2020 年台灣 GDP 成長率預測實質增長為負 0.35 個百分點至 2.37%。雖然成長率遭到下修，主計處評估新冠病毒疫情不會比 SARS 期間嚴重，除了台灣社會高度謹慎防疫，主因之一是『宅經濟』」。 宅經濟大爆發，消費者行為正在改變 人們開始減少不必要的外出，零售、餐飲、娛樂與旅遊業因此受到影響。同時，根據調查，高達 72% 的受訪者表示自己的線上消費金額持平或是增加；77% 的受訪者開始避免出入公眾場所，此趨勢在 35 歲以上的群眾較明顯，34 歲以下的年輕族群較不受影響；54% 表示減少外出用餐，48% 的受訪者提高在家裡自行下廚的頻率，因而增加外送服務的需求。在旅遊消費部分，25-34 歲的群眾維持旅遊計劃的意願高於其他族群。 宅經濟的需求成長，帶動電子商務的消費總量，也同步提升外送服務需求，根據YouGov 調查，在使用外送服務的消費者中，83% 的受訪者表示使用頻率持平或提升。此外，依據產業觀察，往線上發展的趨勢也預估將同步延伸至金融業，民眾使用純網銀服務、線上支付相關工具的意願也有增加的趨勢。 網路提高防疫資訊的傳播速度 在此次防疫期間，網路扮演了相當關鍵的角色，疫情的發展每天都在變化，科技與網路提升了防疫資訊的傳播效率。依據調查，在過去兩週社群平台的使用量也持續上升。 網路讓資訊得以快速被傳散，而人們希望獲得最新、最正確可靠的資訊，因此，社群有責任確保平台上資訊的正確性，遏止不實訊息流傳，避免對防疫造成不利影響。舉例來說，人們在瀏覽 Facebook 時，搜尋「新冠病毒」關鍵字，即可查看台灣衛生福利部疾病管制署的資訊。此外，Facebook 主動與世界衛生組織(WHO)合作，向人們傳遞重要資訊、打擊不實的消息、禁止口罩及乾洗手液銷售廣告，以確保口罩在各地的供給。 持續深化與消費者的聯繫 宅經濟為整體經濟帶來機會，由於安全健康是目前消費者最關心的話題，因此建議企業持續以可靠、積極正向的訊息建立與消費者間的信任，並開始思考推出類似「預購商品」的相關策略，或其他早鳥折扣方案，提升消費者的購買意願。 在防疫非常時期，企業商家可善用社群與官方網站維繫顧客關係，例如使用 Facebook粉絲專頁、Instagram 商業帳號公告重要即時訊息，並且在粉絲專頁動態中將重要貼文置頂；或是設定Messenger、WhatsApp Business帳號的自動回覆，持續與顧客保持聯繫，提供與他們相關的訊息內容。 為景氣復甦做準備，企業須進行多面向整合並把握四大關鍵要素 在為顧客安全與對抗病毒擴散努力的同時，建議開始規劃企業在景氣回穩時所須的預先準備及行銷策略。根據波士頓諮詢公司（Boston Consulting […]

【直播】台灣創新前線觀察：顧立雄眼中的台灣金融創新未來

金管會主委顧立雄上《TO》直播啦！面對國際一波金融創新浪潮，顧立雄眼中的台灣金融創新藍圖是什麼？ 金融業者、政府、FinTech 技術提供者，是三大推動台灣金融創新的要角。政府如何在法規政策面上兼顧創新與風險控管？金融業者如何攜手 FinTech 企業，共同打造開放銀行、AI 時代下的金融數位轉型？ 《TechOrange 科技報橘》邀請到金融監督管理委員會主任委員顧立雄現身直播，從數位金融轉型挑戰與可能性談起，討論台灣金融法規能如何有效搭配時下潮流，輔助金融新創做出更多有效益的轉型與技術創新？ 來賓介紹 來賓：金融監督管理委員會主任委員顧立雄 現任金管會主委，畢業於台大法律學系以及美國紐約大學法學碩士。曾任立法院立法委員、中華民國律師公會全國聯合會理事長、民間司法改革基金會董事長。       主持人：TechOrange 與 BuzzOrange 總主筆張育寧 台大經濟系學士、清大社會所中國研究組碩士 、遠見雜誌記者、天下文化特約編輯與主編、30雜誌主編、Richi 專案經理、流線傳媒執行長。 在 10 年雜誌採訪報導與管理經驗後，看到數位網路科技對傳統媒體帶來衝擊，2010年投入網路軟體型態新媒體的創業發展。擅長網路媒體議題設定與內容發展、互動式垂直社群經營、精準議題內容溝通、全媒體跨多螢內容編輯，並熟悉台灣網路社會輿論設定與操作 （本文提供合作夥伴轉載。） 你可能感興趣 ◊ 金管會調查全台 1700 家上市櫃公司，找出「平均薪水最低」的 8 大產業 ◊ 倒了引發台灣金融巨震！金管會公布 5 家「大到不能倒」的台灣銀行 ◊ LINE Pay 也能到日本刷！金管會正式開放「跨境」電子支付

【全台產業動起來】繼口罩國家隊之後，「防護衣國家隊」也加入防疫戰了

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣在這次新冠肺炎防疫成效，屢屢被國際媒體讚賞，除了控制疫情的成績亮眼之外，在這段時間各個產業動員連線，先是組成口罩國家隊，舒緩短缺問題，現在更有業者組成「防護衣國家隊」，替醫護人員加強隔離和防護衣存量，共同對抗疫情。 武漢肺炎疫情延燒全球，其中攸關醫護前線人員安全保障的「防護衣」更是全球爭搶，原料緊繃；究竟它有什麼特殊之處，能夠成為防疫時期的關鍵物資，甚至讓台灣業者組成「國家隊」趕工生產。 防護衣國家隊，加入全球防疫戰 「連車縫留下的針孔，都可能有細菌、病毒通過」，聚陽實業跨領域創新中心總經理廖白蓉表示，如果只是 P1 等級的隔離衣，只需要通過靜水壓、衝擊穿透 2 項測試，但 P3 等級的防護衣，須要通過 11 項測試，為的就是要確保前線醫護人員的安全。 然而，由於當前正處疫情的非常時期，COVID-19 又具有高度傳染性，使得隔離衣、防護衣成為珍稀物資，日前也有媒體報導，不少國家的醫護人員防護衣穿破了還捨不得丟。 須防病毒穿透，同時兼顧透氣需求 「全世界都需要這樣的資源（防護衣）」，經濟部工業局官員表示，台灣過去沒有生產過防護衣，但有原料、有技術，國家也有這樣的需要，防護衣國家隊因而誕生。儘管過程牽涉許多溝通、技術細節，政府以及相關法人團隊都鼎力相助，力圖縮短開發時間。 不過防護衣生產從 0 到 1 的過程，仍存在許多困難之處，紡織產業綜合研究所指出，P3 等級的防護衣須通過許多測試，但很多項目看起來互斥，如耐水壓測試，用最簡單的說法就是「不容易破」，不過醫護人員一穿可能就 10 個小時，工要做很細，才能穿得舒適、透氣。 透氣同時，又要兼顧病毒、血液無法穿透的標準，紡織產業綜合研究所直言，最難的地方在於「各種要求看似矛盾，但要同時並存」。 從 SARS 開始研發，練兵 17 年 幸運的是，聚陽實業 SARS 時期便投入科專計畫，進行防護衣研發，得以站在較佳的立足點上。廖白蓉說，時隔 17 年，部分參數必須重新調整，且布料適合溫度，也會影響止水條的契合度，這些都要重新嘗試，但並不算大問題，有了先前的經驗，聚陽得以在短短的時間內，順利通過各項檢測，投入量產。 也因為全心投入防護衣的研發及生產，廖白蓉說，這陣子看電視新聞時，都會特別關注醫護人員穿的防護衣、隔離衣，因為量不夠用，有些醫護人員甚至會先在防護衣外面套一件隔離衣，希望延長防護衣壽命。 隔離衣、防護衣都是為了避免第一線醫護人員受到感染的必需用品，至於穿著選擇，衛福部疾管署解釋，須視醫護人員當下採取的醫療處置、病原體傳染特性、疫情與疾病嚴重程度而定。 舉例來說，醫療機構工作人員照護疑似或確定感染接觸傳播病原體的病人，如感染MRSA、諾羅病毒或 COVID-19，或是一般病人但有可能引起血、體液和排泄物噴濺，以及執行可能產生飛沫微粒的醫療處置時，就應穿著防護衣或隔離衣。 衛福部指出，如果照護生物安全等級第 4 級的病毒性出血熱（如伊波拉病毒感染）、天花、SARS 或肺鼠疫個案，以及執行不明原因死亡，或是疑似因高傳染性疾病致死的屍體解剖時，就建議提高至防護衣規格。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 防護衣成防疫關鍵物資 全球爭搶背後秘辛 〉。圖片來源： 中央社） 你可能感興趣 【因為愛台灣，口罩國家隊無敵】15 條口罩機產線提前完成，台灣實力讓歐、日佩服 […]

GitHub 推出 Classroom 功能，能自動幫老師改作業、打分數

【為什麼我們要挑選這篇文章】對老師來說，改作業是一件麻煩又頭痛的任務。近日，GitHub 推出 GitHub Classroom，透過自動化的方式，協助老師分級、評分、管理作業，幫老師省下大量時間。新冠肺炎疫情肆虐，遠端課程需求增加，GitHub Classroom 可提升遠端課程的效率與品質。（責任編輯：郭家宏） GitHub 宣佈推出 GitHub Classroom 功能，它是一組幫助電腦科學老師分配和評估程式碼練習的工具集合，同時也是用於協助教師的一組新工具。 其中第一個是自動分級，它確實很符合這個名稱。 自動分級功能可幫助老師節省大量時間 教師現在可以將測試添加到他們的工作當中，並且自動測試以及評分。這些測試將會在每個學生的資料庫中自動運行，不過更重要的是，教師可以選擇測試中的行反饋以及請求提供特定的反饋。 當然，自動分級可以幫老師節省大量的時間，同時，GitHub 還啟動了教師工具箱，這個是一套免費的工具，包括獲取一系列開發工具、相關課程、域名等。這些免費的服務包括 TECH 域名，訪問 BrowserStack 進行設備測試和 Termius SSH 客戶端，以及 Arduino 的工具。 總的來說，現在共用 35 中工具和服務。值得注意的是，這些工具與 GitHub 專門為學生提供的開發工具不大相同，後者還提供對 Bitnami、Figure Eight、Namecheap 等服務（當然還包括 GitHub 本身）的免費或折扣訪問。 原文報導傳送門 （本文經合作夥伴 大數據文摘 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈GitHub宣布推出Classroom功能，协助老师工作，包括自动评分〉。首圖來源：GitHub Classroom 首頁） 更多關於 GitHub 的資訊 【已翻成中文】GitHub 破 10 萬星的超完整 Google 面試攻略，是由一位亞馬遜工程師寫的 【coding 護國】工程師在 GitHub […]

如何讓大數據發揮商業價值？阿里巴巴：部門間的「連接」是關鍵

【我們為什麼挑選這本書】關於大數據，企業管理層通常都好奇：「如何確保有足夠的數據來發展人工智慧？需要儲備什麼樣的人才？」不過，大家卻忽略了大數據能力的根源 ······ 在《數據的商戰策略》一書中，作者點出大數據能力的根源來自連接，而連接的基礎則是數據的流通和標準化。他強調，「互惠互利」才是大數據流通的永恆關鍵，如果企業懂得這個道理，將會是未來的數據之王！（責任編輯：陳美羽） 在拜訪一些公司時，我發現，大家所講的數據來源其實就只有幾個，很少看到「養數據」做得好的例子。也就是說，大數據產業目前面臨的挑戰，並不是沒有好的演算法，也不是沒有好的數據工程師，而是數據來源比較單一。 大數據能力的根源從何而來？ 在數據科學成為炙手可熱話題的兩年後，我發現，我被企業管理層問最多的問題是：如何確保有足夠的數據來發展人工智慧？需要儲備什麼樣的人才？ 我認為，大家都忽略了大數據能力的根源來自連接，而連接的基礎是數據的流通和標準化。老實講，「不在此山中」的企業可能還對由此帶來的痛苦沒多大感覺。比如，有些 CEO 問我，如何打通企業各部門之間的數據，並且防止陽奉陰違的事情繼續發生？ 以阿里巴巴為例，打通數據，絕對不是馬雲一聲令下就可以解決的問題。從 2014 年開始，阿里管理層多次要求各業務部門（包括支付寶）無條件地將數據互通，然而，換來的終究也只是表面的打通而已，底下的人陽奉陰違也是花招不少。 比如，我有數據，但是我不告訴你有什麼；就算你知道我有數據，但我不能保證提供給你的是有品質的數據。因為沒有業務關聯，對方很難長期、義務地配合，所以就更不會把新增的業務數據和盤托出了。 所有的數據流通必須建立在「互惠互利」上 在這個人工智慧蓬勃發展的時代，數據的增量比存量多。多變的業務場景，也意味著需要敏捷的數據更新（包括結構）。 在你使用數據時，數據本身可能早就出現了定義上的變化，數據斷裂（data broken）指的就是數據已經不能反映當前現實，因此，以這些斷裂數據為基礎的任何人工智慧演算法，都會相應地產生偏差。 這種事情表明了什麼？所有的數據流通必須建立在一個永恆不變的道理上：互惠互利，否則你無法做到對數據進行適時的修正。 雖然說高層掌握著權力，但要發揮出整體的數據策略，只靠從上而下的命令是不可能的，還必須依靠從下而上的共建共創，只有這樣，才能實現合力而成的多源異構大數據。所以我一直強調，大數據是自利、利他的成品。 只要能實現互惠互利，交換數據就不是問題 我舉個例子，公車的監視器在行駛過程中錄下的資料能否與其他企業共享？公車公司當然不樂意，監視器錄下來的數據就是我的資產，憑什麼無條件地交出來？ 但如果此時一家地鐵公司說，若你願意分享這個數據，我會在地鐵的大螢幕為市民提供公車轉乘資訊，以作為交換呢？ 又或者，政府主動提供客流量數據，作為其他公車公司主動提供數據的相應回報呢？答案應該就明朗多了。當實現互惠互利時，技術問題也就水到渠成了。 阿里巴巴的數據流通策略 在阿里巴巴時，我是怎麼處理部門之間數據互通這件事情呢？很簡單，首先是找出大家有意願共用的部分，我稱其為企業內的公共數據，然後安排資源，把這一部分先建設起來。 選擇公共數據也有一定的技巧，簡單歸類就是：各部門已經高頻率、但低效率單線流通的數據；被野蠻複製到各部門的相同數據；大家都有意願先標準化的數據。當這些帶有公共性質的核心數據建立起來之後，大家就能更容易感受到數據實現高品質流通的意義及好處，要保證這些數據的品質和新鮮度，也相對變得容易了。 之後，我採取共創共贏策略，我將我們部門所有的，我認為很有可能成為公共數據的部分，全部擺在大家眼前。如果其他部門有人要使用的話，這些數據可謂招之即來。當然，前提是我要先完成這些資源開發。當所有人都開始使用這些數據時，我就可以輸出技術及標準，幫助其他部門完成更大範圍的數據打通。 上面兩個例子說明的就是打通大數據，不管是一家企業還是一個城市，都非常需要找到利益驅動的本源，然後找出數據流通的共通性，這可以是因為新的發展機會、改善各部門的效率，也可以是降低風險等等。總而言之，互惠互利才是大數據流通的永恆關鍵。 有策略、懂協作，才能實現數據打通 機構越大，人事越複雜，數據打通的開展就越困難，這也就解釋了為什麼政府部門的大數據進步得這麼慢。政府機構對構建大數據系統具有集中性這一得天獨厚的優勢，但卻沒有積極性，更談不上什麼互惠互利了。 企業要實現數據打通，需要非常清晰的、自上而下的數據資源策略方向，也需要良好的、自下而上的協同能力，這兩者相輔相成。 如果你一味地想透過權力來強迫他人將數據白白地拱手讓給你，那就對不住啦，只能畫虎不成反類犬了。 （本文書摘內容出自《數據的商戰策略》，由 天下雜誌 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Pexels。） 延伸閱讀 ▌【台灣發展智慧城市的關鍵思維】勤業眾信：以人為核心，用數據驅動全新商業模式 ▌資料有看沒有到》台灣資料科學教父：輕忽 Data 力量，電商落後美國 20 年 ▌物聯網萬物合一後，我們身上最有價值的流動不只是血液還有「大數據」

再掀資安爭議！Zoom iOS App 版用戶曾在不知情狀況下「被分享」資訊給臉書

在新冠肺炎疫情之下，遠端工作、會議需求暴增，視訊軟體 Zoom 最近變成當紅討論話題，但同時也被發現存在不少資安問題，去年曾被爆出 Mac 用戶會被強制加入會議並開啟鏡頭（現在已修復）之外，最近又爆發新一波資安爭議。 外媒 Motherboard 發現，Zoom 的 iOS App，會自動將使用者的數據，包括所在市區、城市和裝置詳情，透過 Graph API 發送給臉書 Facebook，即使用戶沒有 Facebook 帳戶。 雖然很多 APP 在開發過程，會使用臉書的開發工具（SDK），會傳送資料給臉書算是正常。但重點就在 Zoom 的隱私條款中，沒有清楚註明這點，只有寫道「我們的第三方服務提供者和廣告夥伴，例如 Google Ads 和 Google Analytics，會在您使用時搜集相關資料」，裡頭並沒有提及在沒有臉書帳號的狀況下，也會傳送資料給臉書。 這個問題被爆出來之後，Zoom 官方先是道歉，表明會盡快修正，也更新了 iOS App，讓用戶打開 App 的時候，數據不會再分享到臉書。 Zoom 解釋，他們在 APP 中利用 SDK 加入臉書登入的功能，但沒注意到背後會有數據分享的問題，新 APP 版本會把 SDK 拿掉，用戶還是可以用臉書登入，但會改成導到瀏覽器登入，功能上不會有變化，新的版本也已經放上 App Store 給用戶下載。 （首圖來源：Zoom YouTube） 參考資料 Zoom iOS App Sends Data to […]

不怕疫情衝擊，可望逆勢成長的台灣產業：IC 晶圓、伺服器、光學鏡頭

【為什麼我們要挑選這篇文章】新冠肺炎疫情導致工廠停工，多數產業皆呈現衰退狀況，然而 IC 晶圓測試、伺服器、光學鏡頭等產業受惠於 5G、AI、電動車等新興趨勢，因此有望逆勢成長。等疫情受到控制後，上述產業的成長速度可能會再加快。（責任編輯：郭家宏） 經濟部統計處 27 日針對當前經濟情勢概況進行分析，經濟部表示，疫情衝擊全球經濟，但受惠 5G 基礎建設、高效能運算、台商回台擴廠趨勢延續，點名 IC 晶圓測試、伺服器、光學鏡頭等產業可望逆勢成長，台灣前 2 月出口、製造業生產也分別年增 6.3%、8.3%，表現優於其他國家。 受惠於 5G、AI，IC 晶圓測試產業有望逆勢成長 經濟部分析，在貿易戰、疫情影響下，製造業若掌握 5G、AI、電動車等新興科技優勢，將可望逆勢成長，從去年統計觀察，雖然全年製造業產值年減 5.8%，但 IC 及晶圓測試產業，在 5G、AI 需求帶動下，去年產值分別年增 5.6%、9.3%，皆創下新高。 此外，伺服器、網路連接器、量測導航及控制設備，隨著物聯網、工業 4.0 及雲端運算興起，去年產值分別年增 210.9%、79.4%、45.9%，行動裝置鏡頭也受惠高階智慧型手機多鏡頭趨勢、車用電子，去年產值年增 22.4%，經濟部也點名平面顯示器檢測設備及零件、即食餐食、保健營養食品、電動機車與電動自行車、紙容器及紙袋、室內健身器材等產業可望受惠。 展望未來，經濟部表示，全球疫情嚴峻，經濟前景不明、終端需求下滑，恐限縮台灣生產及出口動能，但疫情也帶動遠距工作、線上學習、網路消費等新型態經濟活動，對網路設備、雲端伺服器及筆記型電腦需求增加，可望減緩衝擊。 隨著新冠肺炎（COVID-19）疫情持續升溫，市調機構 IHS Markit 預測，今年全球經濟成長僅 0.7%，較上月下修 1.8 個百分點，其中美國、歐元區、中國分別下調至 – 0.2%、-1.5%、3.9%。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈疫情衝擊 經部點名IC晶圓、伺服器、光學鏡頭產業可望逆勢成長〉。首圖來源：Flickr CC Licensed） 更多關於新冠肺炎的資訊 新冠病毒何時傳染力最強？香港研究：患者發病首週唾液最毒 經濟學家警告：如果美國太早復工，可能會讓經濟進一步衰退 【防疫時刻】怕清明掃墓造成多人群聚，內政部鼓勵民眾「線上祭拜」

股神巴菲特專找「壟斷企業」投資，這會對社會造成怎樣的負面效應？

【我們為什麼挑選這本書】高物價、低薪、貧富差距大，這些問題幾乎現形在現代各國，尤其已開發國家中，原來這些問題，都源自於「企業壟斷」。我們推薦的，《競爭之死：高度壟斷的資本主義，是延誤創新、壓低工資、拉大貧富差距的元凶》一書中說明原因，來解釋為什麼上述的這些負面效應來自於「高度壟斷」。（責任編輯：戴慈慧） 第一章　巴菲特和矽谷億萬富豪都同意的事：追求壟斷 華倫．巴菲特（Warren Buffett）是受美國人還有世界各地資本家崇拜的偶像。數十年來他年年發表公開信，教導並教育美國人投資的好處。從多方面來看，巴菲特儼然已成為美國資本主義的化身。波克夏．海瑟威（Berkshire Hathaway）是由他親自掌舵的投資公司，每年的股東大會被他稱為「資本主義慶典」（Celebration of Capitalism）；股東會舉行地、巴菲特家鄉奧馬哈（Omaha），封為「資本主義搖籃」。然而巴菲特是站在資本主義的對立面。 巴菲特生活簡樸，讓他成了民族英雄。即便貴為美國第二大富豪，他始終住在同一棟房子，對豪奢的生活方式避而遠之。巴菲特海賺數十億美元，倒不是因為他齷齪貪婪，而是他真的熱愛工作。各類關於他的著作，好比《股神巴菲特的神諭：不做會後悔、或做了好後悔的致富語錄》（Tap Dancing to Work），都捕捉到他快活熱情的一面。 身而為人，巴菲特很明顯始終如一，這反映在他每天的飲食，早餐必吃巧克力碎片冰淇淋，一天要喝五罐可口可樂，還狂嗑洋芋片，他的投資行為就和他的飲食習慣一樣貫徹始終。數十年來，他都只推薦擁有強大「護城河」、沒受到什麼競爭威脅的企業，作為買股首選。 股神投資準則：唯有「壟斷」才是王道 這幾十年來，美國人從巴菲特那兒學到一件事，競爭不是好事，對那些不靠投資及資本支出就無法生存的企業敬謝不敏，美國基金經理人把他的原則奉為圭臬，照單全收。 巴菲特愛壟斷不愛競爭。巴菲特在他的投資會議上這麼說過：「資本主義的本質是，一旦你得到一間好公司，總是有人處心積慮要把它從你手中奪走，然後讓它好上加好。」巴菲特在他的致股東年報中，曾心有戚戚焉地引述另一投資大師彼得．林區（Peter Lynch）的話：「競爭原來會危害人類財富。」那真是再貼切不過了。對壟斷者有利的，便不利於資本主義。巴菲特與他的事業夥伴查理．蒙格（Charlie Munger），一向盡量挑具壟斷地位的公司投資。巴菲特在波克夏．海瑟威年度股東大會上被問到，什麼是他心目中的理想企業，他主張要有「很高的訂價能力，說穿了就是壟斷。」這釋出的訊息很清楚：如果你投資的是加入激烈戰局的公司，就是犯了大忌。 這麼多年來，巴菲特奉行他的投資哲學，專挑競爭少的產業收購。如果他買不到獨占事業，就會退而求其次買雙頭寡占，就算買不到雙頭寡占，也會安於寡頭壟斷。 挺「護城河」企業一定賺？無形中可能傷了社會 巴菲特的投資歷史說明一切。他是穆迪公司（Moody’s Corporation）最大股東之一，這家信用評等機構與同業標準普爾（Standard & Poor’s），實際上共享雙頭寡占地位。（你可還記得就是他們給了有毒次級垃圾債券 3A 頂級信評光環，導致美國經濟崩潰。）巴菲特和他的助手買進全美最大腎臟透析服務商德維特（DaVita）的股份，這家公司在腎透析業具雙頭寡占地位，握有哄抬價格的訂價優勢。（他們付了數億美元，來擺平所有非法收取回扣的指控。）巴菲特並持有威士卡（Visa）及萬事達卡（MasterCard）的股票，信用卡支付市場由這兩家公司雙頭寡占早已成形。他在富國銀行（Wells Fargo）和美國銀行（Bank of America）也有持股，這兩大金融巨頭把持美國許多州的銀行業。（富國銀行爆出虛設數百萬個存款帳戶與支票帳戶，藉此向儲戶收取更多費用。）二○一○年，巴菲特全面收購柏林頓北方聖塔菲（Burlington Northern Santa Fe）鐵路公司，該運輸業者在那個階段就壟斷當地市場。他還入手垃圾處理商合眾服務集團（Republic Services Group）的股票，這家業者併購它的最大競爭對手，坐實了廢物處理的雙頭寡占地位。全球最大快遞業者優比速（UPS）也在巴菲特的持股組合，優比速與同業聯邦快遞（FedEx），在美國國內運輸業聯手打造雙頭寡占局面。美國航空業經過一番整併，演變成四大航空把持的寡頭壟斷市場後，巴菲特將這四大航空的股票一網打盡。之後，他又入股壟斷地方市場的公用事業公司。 要我們繼續列舉巴菲特投資的豐功偉業不成問題，但看到這裡或許你就注意到他的模式，他真的不喜歡競爭。大家都說他是老好人，骨子裡卻是個壟斷者。 （本文書摘內容出自《競爭之死：高度壟斷的資本主義，是延誤創新、壓低工資、拉大貧富差距的元凶》，由 商周出版 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Wikimedia Commons。） 你可能感興趣 變調的巴菲特午餐：從慈善活動變行銷工具，還曾讓股價暴漲 20% 大賺一筆 25 歲用僅剩的 9 萬投資變百萬富翁，與巴菲特並列的卡爾登提出了 4 個致富建議 比爾蓋茲與巴菲特放假都做什麼呢？沒事別再看電視，找出「高報酬」興趣吧！

【數位轉型卡關的 IT 指南】快速進入新市場、營收成長，背後的秘訣都在：開發雲端創新服務

當企業打好數位轉型的基礎，將服務與數據上雲之後，下一步要做的就是持續地優化與創新客戶服務。根據麥肯錫報告，受到數位科技的影響，消費者的行為和喜好產生了前所未有的改變，企業領導者必須重新檢視既有商業模式，並加以調整優化，才能順利完成數位轉型計劃。 尤其是在全球商業環境快速變遷的節奏下，外有商業市場因政經條件改變的不穩定性、預期的國際經濟衰退潮與影響至深的供應鏈斷鏈問題，內有數位轉型的企業升級壓力，企業更應該預先考量如何在嚴峻的環境下維持企業持續營運與成長，確保重要業務流程不受重大事故和災難的影響。此外，也應該持續思考如何透過更創新的服務模式，保障用戶的服務體驗。 創新服務更能符合用戶與消費者在不限制時間、地點、裝置的情況下，都可以無阻礙的享受到企業所提供的服務。面向雲端而生的商業模式應該包含兩個重點，一是數據驅動，二是以客戶為中心，尤其對 B2C 模式的企業來說，面對消費市場變化的速度越來越快，透過雲服務優化使用者體驗，創造出有別於同業的差異化互動方式，或是加快新產品/服務上市的時間，不只能增加獲利，更能降低成本。 包括百年啤酒品牌海尼根（Heineken）、電商業者 ASOS 都是以雲平台為基礎，持續地優化使用者體驗，進而牢牢抓緊消費者的心。 海尼根雲端數位彈珠台，吸引全球 1 千萬名消費者互動 海尼根在過往一場歐洲足球聯合會冠軍聯賽（UCL）舉辦期間，針對全球 70 個市場舉辦一場大型行銷活動，活動內容不只播放電視/平面廣告，還設計了一個可供多人同時連線的數位彈珠台遊戲。 在海尼根的規劃中，消費者可以與世界各地的玩家一起遊戲、競賽，系統會在遊戲結束時計算成績與排名，並即時更新排行榜，而且排行榜不只一個，而是根據玩家的親友數量分成多個排行榜，所以同一場比賽的玩家，可能出現在不同的排行榜上。 由此規劃來看，海尼根需要大量的運算資源及網路低延遲，才能為消費者提供最佳遊戲體驗，因此海尼根選擇使用微軟 Azure App Service，快速完成數位彈珠台遊戲的開發與上線作業，並藉由微軟 Azure 機房遍佈五大洲的地理位置優勢，實現對網路低延遲的要求。 根據海尼根統計，數位彈珠台遊戲上線後，每小時可支持 200 萬次遊戲，可容納超過 4000 萬名玩家，網路延遲時間為毫秒間，低延遲特性，讓玩家能夠盡情體驗遊戲，平均每一位玩家持續玩了 4.5 分鐘，更重要的是，海尼根藉由 Azure 雲平台降低成本，省下在全球各地添購大量硬體設備的龐大支出。 ASOS 快速進入新市場，還能帶動每年營收成長 30% ASOS 是英國網路服飾品牌，透過自家電商網站將商品販售到全球 196 個國家/地區，目前擁有近 1600 萬名客戶。在 2016 年時 ASOS 便開始執行長期的數位轉型計畫，執行長訂下 5 年內營收翻倍成長的目標，為了實現此目標，ASOS 也同步調整 IT 架構，將平台放到微軟 Azure 上運營，希望帶給消費者更好的購物體驗。 首先 ASOS 把數據存放 Azure 全球 […]

阿里巴巴前副總裁點出 5 個大數據趨勢：數據處理流程將發展出產業鏈分工

【我們為什麼挑選這本書】近年來，圍繞在大數據周圍的焦點話題包括安全性、政府政策、智慧載體的改變等，在數據驅動的世界下，我們的未來將會變得如何？產業將出現哪些新的樣貌？ 在《大數據的關鍵思考》一書中，作者大膽分享了幾個自己的獨門觀點，希望透過這些最新的洞察，帶領讀者踏入數據的未來世界去體驗，開啟全新的視野。（責任編輯：陳美羽） 我還是忍不住要跟讀者分享幾個獨門觀點，讓各位在各自產業中觀察大數據趨勢的時候能夠很快地抓到重點，可以讓各位不光跟著看熱鬧，還能從中看出創新商機的門道。 一、未來將出現「首席數據隱私官」的職業 數據安全事件頻繁發生，隨著全球各個國家開始採用新的數據安全技術和新的數據保護法律法規，對數據安全的監督要求會變得更為嚴格。大家對個人隱私的保護比商業機密的洩露更為關注，已經到了沒有一個政府或企業不關注的時候。 但是，數據安全背後代表的是數據開放的風險與疑慮，當數據風險沒有辦法有效地管控，並建立個人對數據的信任感時，這對正在發展中的大數據產業來說，將會形成一種阻礙。 個人隱私、公司機密，乃至於國家和國家之間的數據保護，都將會是快速成形的趨勢。當數據成為商業重要且關鍵的資產時，隨之衍生的可能會是像「首席數據隱私官」這樣的職業。 或許很多人會覺得匪夷所思，但是我相信，未來，許多擁有大量數據的公司，都將把首席數據隱私官視為一個重要而關鍵的角色。 二、數據處理流程將發展出產業鏈分工 講數據分析工作的外包，其實是一個概念上的舉例，其實我要談的是大數據背後將會形成的產業鏈分工，這是一個值得大家關注的發展趨勢。 隨著大數據落實應用，少有企業可以獨立完成從原始資料收集、加工、分析，乃至於落實應用的完整程式。這意味著，未來在不同的數據處理階段，都將有機會發展出專門的技術公司，以協助企業完成大數據實務應用前的準備工作。 回想我們前面提到的大數據創新循環的概念，每一次大數據變革階段激盪出新的問題與機會後，當這些新的問題開始聚焦，對應的數據來源也趨於集中時，就代表一個新的產業鏈機會隨之產生，這些中間層的服務與創新，對大數據產業的發展將扮演至關重要的角色，同時其中也蘊藏著可觀的商機。 三、數據產業的發展關鍵在於政府的政策 從整個數據地圖來看，政府其實是擁有最多數據的「財主」。因為政府鎖定了很多公共服務領域的關鍵數據來源，這是公共數據開放的大資源，也是一把大數據驅動的金鑰匙。 政府的數據涵蓋能源、金融、交通、治安、醫療、環境、食品等不同產業，這些數據都是相對集中且非常重要的。 所以，政府數據的開放，是促成產業創新的催化劑，這意味著，政府的大數據政策，對整體數據產業的發展有多麼關鍵。 我們可以期待政府對公共數據開放的態度，而各個產業也可以跟隨政府數據政策的腳步開始嘗試練習，進入大數據驅動，乃至於大數據變革的第三階段。 四、5 年後，手機可能被其他螢幕顛覆 過去幾年，我們看到電腦被手機顛覆了，那麼，手機會被顛覆嗎？雖然短期內還不知道，但我可以預見有兩個新的「螢幕」出現：一是智慧電視，二是物聯網汽車。 智慧電視是你家裡的螢幕，收集你看節目的數據，以及推薦你節目的數據，形成了天然的數據閉環。 物聯網汽車則是第二個非常關鍵的螢幕，將來，所有汽車內部都會像特斯拉一樣，由一個大螢幕控制汽車的每個部分，並記錄汽車行駛中的各種數據，因此產生資訊的流動。 最近愛立信公司（Ericsson）針對全球四十個國家、十萬名消費者進行一項未來載具的調查，研究結果顯示，超過一半的受訪者都認為，智慧型手機將在 5 年後被淘汰，取而代之的是具備人工智慧的新裝置。 如果你問我會不會有第三個、第四個螢幕出現，我的觀察很簡單，即從兩個層次的分配來思考這個問題：時間分配和載具分配。 人在不同的時間區段，會因為當時的環境狀態不同，而對不同的裝置有不同程度的依賴。 在家的時候，對智慧電視的依賴會比手機高一些。當我們離開家，往下一個目的地移動的時候，在公共交通工具上，我們需要的是手機，如果是自己開車，汽車導航或行車電腦的螢幕就會成為主要的關注焦點。 所以，說實話，我不太在意五年後我們拿在手上的那塊螢幕是否仍是手機，我更在意的是，人如何與那塊螢幕互動，以及在互動的過程中，我們如何收集到有價值的數據，並進一步對使用者的日常生活做出優化的回饋。 五、下一步的大數據，是不同產業各自發展 所有大數據的實踐都發生在產業裡，過去我們看到，網路影響比較大的產業，必然容易數據化，已經冒出頭來的有金融、醫療、電商等產業。下一步的大數據，應該是不同的領域各自發展，不會有一個全盤通吃的方案轉移成每一個領域的解決方案。 在中國，不管是零售、醫療、教育、金融等產業，都會受到「互聯網＋」的帶動而發展，這是對等的，因為很多小公司剛起步，產生了很多小數據，這是一個從 0 到 1，然後整合碎片化數據，最後再到積累大量數據的三步進程。這三步進程的時間點，加上不同的應用，鑄就了產業大數據。 另一方面，我們可以觀察到，大數據未來將會從過去的淺層連結（weak link），轉變為深層連結（deep link）。 在大數據由淺而深的演變中，我們可以發現，過往大家在看待網路的時候都習慣從產業出發，思考網路（數據）可以幫自己做些什麼；等到互聯網和大數據的時代，是時候做些顛覆性的改變了，要嘗試以網路（數據）為出發點切入思考，再把產業的思維放進來碰撞，看看可以激蕩出什麼樣的創新思維。 就好比 Uber、Airbnb 都顛覆了傳統產業運用網路的概念。這種思考與創新的方式才能將跨領域的東西提煉出來。 走出大數據和小數據的迷思 過去，人們把太多的注意力放在大數據本身，所以忽略了一個根本性的問題，當有穩定的數據提供給你時，你會用它來解決問題嗎？ 當集中的小數據還未被利用，可能是你對問題、對商業的理解還不夠透徹。因此，很多大企業在理解了這一點之後，不再迷信大數據，而是更踏實地收集一些對解決企業當前問題有用的數據。 不少企業對大數據的態度開始變得更謹慎，並且走向專業領域。 不用再斤斤計較於大數據的詞義，將關注焦點集中在怎麼樣看待問題、看懂問題，然後試著透過數據思考，最終落地實踐，這才是企業應該認真思考的下一步。 請記住，如果每個人都不去實踐，而是一味地談論趨勢，那麼，這些趨勢最終也不過是路邊算命先生的信口開河而已。 （本文書摘內容出自《大數據的關鍵思考》，由 天下雜誌 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：pixabay, CC Licensed。） […]

如何提升 IT 基礎架構彈性？資料儲存大廠 Pure Storage 提出訂閱模式的解決方案

【為什麼我們要挑選這則新聞】提升基礎架構的彈性與效率是企業 IT 的發展趨勢，儲存供應商對此提供儲存即服務的方案。Pure Storage台灣技術總監何與暉指出，「為了符合諸如多雲或混合雲等雲端架構，供應商正致力於升級其資料中心設備，包括伺服器、網路設備與虛擬化環境等，而儲存設備正是其中最具挑戰性的一環」，預計將有更多的用戶使用儲存即服務的模式。儲存供應商也致力推動外接式儲存，成為雲端的一個標準架構，讓儲存裝置不僅可在地端，也能在雲端使用，提升企業 IT 基礎架構的彈性（責任編輯：郭家宏） 全球成長最迅速的資料儲存公司 Pure Storage 去年底宣布 Pure as-a-Service 解決方案將再添數個劃時代生力軍，使 Pure 成為第一家能提供彈性涵蓋雲端與企業內環境的整合性儲存訂閱解決方案的廠商。Pure 的解決方案可協助企業汰換老舊的儲存系統，建置高速、彈性、又能滿足現代營運環境需求的儲存資源。 透過 as-a-service 模式，Pure Storage 提供資料儲存解決方案 Pure Storage 執行長 Charles Giancarlo 指出：「客戶深知投資於創新就等於投資於未來，他們要的是能夠隨著他們一同成長與改變的服務。Pure Storage 明確了解客戶的需求，因而推出相對應的解決方案。易用性、互通性及明確的基礎架構升級路徑，是帶動長期發展的策略關鍵。我們的 Evergreen 解決方案掀起了一場儲存革命，我們正逐步落實現代化資料體驗的願景，讓資料儲存透過 as-a-service 來提供，讓客戶徹底發揮資料的最高價值，同時又降低成本和複雜性。」 身為現今少數能透過 as-a-service 來提供所有核心產品的儲存廠商，Pure Storage 能提供給客戶具簡易性、延續性及永續性的現代化資料體驗。 ▌簡易性：提供API定義的儲存服務、通用的管理工具，以及可供行動參考的數據分析，讓客戶能輕鬆進行儲存管理。 ▌延續性：提供能在單一環境內滿足任何通訊協定、儲存階層以及多重雲端需求的儲存服務。 ▌永續性：客戶只在必要時才購買所需的儲存，且還能無痛升級至最新的創新技術。 訂閱服務能提升基礎架構的靈活性與效率 Pure 的客戶正利用這些產品來推動資料中心整合、建立多重雲端架構、經營可用性服務，為他們的企業打造資料分析的基礎。所有企業資訊長（CIO）都希望能不斷提升基礎架構的靈活性和效率，所以他們逐漸改用訂閱服務的模式。根據 IDC 的研究，有 58% 的 IT 部門傾向採用服務來取代資產投資與設備租用。此外，未來 3 年，將近 60% 的 IT […]

新冠病毒何時傳染力最強？香港研究：患者發病首週唾液最毒

【為什麼我們要挑選這篇文章】根據香港研究，新冠肺炎患者體內病毒最高的時候，是在發病的第一週。由於此時症狀較輕，但病毒含量高，因此病毒傳播的效率也高。根據這個特性，有效防疫的方式就是常戴口罩，少群聚，因為我們難以確定，身邊看似沒症狀的人，可能體內含有大量的新冠肺炎病毒。（責任編輯：郭家宏） 香港大學等機構研究指出，武漢肺炎患者的唾液病毒載量在症狀出現後第一週最高，之後隨著時間而下降。這可解釋疫情快速傳播的特性。 感染新冠病毒，20 天後仍能在口中檢測到病毒 RNA 這篇 23 日發表於國際醫學期刊「刺胳針」（The Lancet）的研究指出，雖然患者抗病毒表面和內部蛋白的抗體已經形成，但 1/3 的 2019 冠狀病毒疾病（武漢肺炎）感染者口咽後（深喉）唾液樣本，在 20 天或更長時間內仍能檢測到病毒 RNA。 研究說，年紀愈長的患者病毒峰值載量愈高，而血清抗體水準則與臨床嚴重程度無關。大多數患者在症狀出現後第 10 天或 10 天後，出現抗體反應。 作者認為，這項發現強調對高風險個體嚴格控制感染，以及早期使用有效抗病毒藥物的重要性。 新冠肺炎患者發病初期，是體內病毒量最多的時候 澎湃新聞昨天報導，新加坡研究人員先前也有類似發現。武漢肺炎患者發病初期症狀雖然輕微，但體內病毒量卻是最多的階段，隨著症狀發展，病毒量逐漸減少，這意味患者體內病毒量與症狀嚴重度未呈正比。 這項最新研究是由香港大學李嘉誠醫學院、香港大學深圳醫院臨床微生物學與感染控制系等機構共同完成，責任作者是香港大學深圳醫院臨床微生物學與感染控制系袁國勇博士。 作者還指出，新冠（武漢）病毒載量與流感病毒載量相似，都在症狀發作前後達到高峰；而 SARS 冠狀和 MERS 冠狀病毒的病毒載量則分別在症狀發作後 10 天左右以及第 2 週才達高峰。 病毒含量高但症狀輕微，讓病毒能夠有效傳播 作者認為，新冠病毒感染者在症狀出現時病毒載量高，顯示病毒易於傳播，即使患者的症狀相對較輕。這項發現可以解釋在社區和衛生保健環境中，出現的有效人際傳播。 今年 1 月 22 日至 2 月 12 日期間，研究人員在香港的兩家醫院篩選了 30 名新冠肺炎患者，其中 23 人納入這項研究。患者的中位年齡為 62 歲，年齡跨度在 37 至 75 歲之間，包括 […]

經濟學家警告：如果美國太早復工，可能會讓經濟進一步衰退

【為什麼我們要挑選這篇文章】美國總統川普為了防止美國經濟進一步衰退，希望可以儘快復工，然而經濟學家警告，若過早開放，反而會讓經濟衰退，為什麼？不同於 2000 年的網路泡沫與 2008 年的金融海嘯，這次的經濟衰退原因不是產業、金融面的問題，而是疫情的災害，若不把根本問題「病毒」處理掉，就算降息、量化寬鬆也難以拯救股市，貿然復工更會增加經濟體系的風險。（責任編輯：郭家宏） 美國總統川普擔心年底大選前出現經濟災難，希望能盡早復工，在復活節前後就回復經濟活動。但專家警告，如果過早開放，反而可能造成經濟蕭條。 如果疫情控制前就開放經濟，會增加再次關閉經濟的可能性 川普本週表示，治療方法不能比疫情本身帶來更糟的後果，主張早日解除社交隔離，預計在復活節（4 月 12 日）後就重新開放經濟活動，避免經濟陷入困局，失業人數激增。 但是迅速逆轉社會隔離政策存在巨大風險，這不僅違背衛生專家的建議，經濟學家也警告，這麼做可能會造成反覆停工，效果適得其反。 RSM US LLP 首席經濟學家 Joe Brusuelas 表示，如果在疫情控制前就重新開放，那麼就增加了第二次或第三次再次關閉經濟的可能性。 穆迪（Moody’s Analytics）首席經濟學家 Mark Zandi 認為，如此一來，可能帶來進一步的混亂與困惑，這是造成經濟蕭條的主因。 政府關閉經濟的目的，是阻止疫情災難擴大 目前的社交隔離政策，目的在於爭取時間，以防止醫院和醫生不知如何應對。Zandi 指出，如果人們因醫院人數爆滿而恐慌，還要面對親人死亡的結果，那麼經濟遭受的打擊將比處於封鎖狀態更為嚴重。 前美國聯準會主席柏南奇（Ben Bernanke）週三也發表類似警告，他認為，比起大蕭條式的衰退，目前的情況更像是一場大型自然災害。 柏南奇指出，目前政府的主要工作，是阻止災難如雪球愈滾愈大，因此重要的是在讓所有人恢復工作之前，能夠控制好公共衛生狀況。 Joe Brusuelas 也形容，美國正處於「沃爾克（Paul Volcker）時刻」，沃爾克在 1970 年代末和 1980 年代初擔任聯準會主席，並做出痛苦決定，讓美國經濟陷入衰退，以遏制通貨膨脹失控。 Joe Brusuelas 認為，聯邦政府正在放慢經濟增長速度，試圖終止這種病毒，這是一種有意的政策選擇。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈美國該快點復工？經濟學家警告：這麼做反而可能造成經濟蕭條〉。首圖來源：Wikimedia Commons） 更多關於新冠肺炎的資訊 【科技人集合】臉書、微軟聯手 WHO 合辦「黑客松」，邀各方集思對抗新冠肺炎 【登上國際期刊】台灣茶葉發現抗新冠病毒成分，原理與瑞德西韋相似 【防疫時刻】怕清明掃墓造成多人群聚，內政部鼓勵民眾「線上祭拜」

【防疫時刻】怕清明掃墓造成多人群聚，內政部鼓勵民眾「線上祭拜」

【我們為什麼挑選這篇文章】清明節許多家庭習慣全家群聚祭祖，或甚至大家族合拜，但現在正值新冠肺炎疫情持續擴散，如何控管這種民俗性的大型集會，從美國之音文章看出外媒注意的重點。（責任編輯：戴慈慧） 台灣政府呼籲民眾清明節期間盡量不要出門，在家做「線上祭拜」。這是台灣政府推出的清明節防控新措施。台灣官方週四（3 月 26 日）報告說，新增確診病例 17 例。 台灣內政部表示，今年清明節政府鼓勵民眾採取分流掃墓，或由少數族人代表現場祭祀，並以網路直播方式參與，或者在線上祭拜。 清明節是華人的一個重要的傳統節日。清明期間，人們通常都要到親人的墓地掃墓，奉上祭品和鮮花等，祭拜祖先。 避掃墓群聚，內政部推：佛係祭祖 今年清明節台灣放假四天。由於疫情尚未得到完全控制，台灣政府鼓勵人們保持社交距離，以避免因民眾聚集而造成大量的感染，加重疫情。 台灣內政部在其網站上發佈了卡通式線上祭拜宣傳品，並配發文字說：「不用走出門，線上追思也可以；不參加人擠人法會，網路視訊就好；不用全家出馬，幾人代表也很好；不同天祭祀，提前分流更好；心意到了，祖先會知道。」 編按：內政部臉書公告點這邊 大型法會、公開祭拜相繼取消 台灣中央流行疫情指揮中心表示，日前政府頒布對來自疫區的入境者實施14天居家隔離措施後，返國掃墓的人數大幅減少。此外，台灣一些縣市對清明傳統的公開祭拜和法會也大部分被取消。 台灣中央流行疫情指揮中心星期四公佈的疫情報告說，3月26日新增確診病例17例，其中境外輸入病例15例，本土病例2例。 台灣累計確診病例252例， 有2人死亡。 （本文經合作夥伴 美國之音 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈为降低感染机率，台北鼓励民众清明节网上祭拜〉，首圖來源： 美國之音 。） 你可能感興趣 Razer 雷蛇 LOGO 分開三條小蛇，呼籲大家疫情期間保持距離 【科技人集合】臉書、微軟聯手 WHO 合辦「黑客松」，邀各方集思對抗新冠肺炎 【登上國際期刊】台灣茶葉發現抗新冠病毒成分，原理與瑞德西韋相似  

石墨烯具備高導熱特性，可否做為 5G 設備的散熱材料？

【為什麼我們要挑選這篇文章】石墨烯是 2000 年代研發的新興材料，具有高導熱性的特性；同時，5G 設備有高散熱的需求，石墨烯是否可作為 5G 設備的散熱材料？（責任編輯：郭家宏） 石墨烯在智慧手機上確實有一些運用。早在兩年前，華為首次在 Mate 20 系列手機中加入石墨烯輔助散熱；在最新的小米 10 系列手機上，石墨烯材料也作為導熱膜運用在元件散熱中。 實際上，不僅僅是手機。在生活當中，石墨烯的運用領域很廣。比如在環保材料中，加入石墨烯可以起到良好的隔熱效應；而石墨烯也可以作為導熱膜，塗在任何電子元器件上導熱性能優異；石墨烯也可以加到鋰電池中，這是因為石墨烯的導電性可以利於激發電子活性，實現快充。 5G 設備需要更強的散熱系統，石墨烯有望作為散熱解決方案 這一切都是因為材料本身的特性。據 PingWest 品玩瞭解，石墨烯是世界上最薄卻也是最堅硬的奈米材料，導熱係數很高，在常溫下電子遷移率高於奈米碳管和矽，這意味著它也可以深入到上游的電子元件和電晶體，而電阻率又比銅或銀更低。這也是石墨烯被譽為「黑金」材料的主要原因。 石墨烯是在 2004 年由英國曼徹斯特大學物理學家安德烈．海姆和康斯坦丁．諾沃肖洛夫成功地在實驗室中的石墨中分離出來，2010 年兩人獲得諾貝爾物理學獎之後，石墨烯走入大眾視野。 「實際上，相比之前熱炒的『新材料之王』，石墨烯更像是一種『工業鹽』」，蔡金明告訴 PingWest 品玩。 蔡金明是墨睿科技董事長，昆明理工大學教授、博導，中科院（中國科學院）物理研究所博士、美國橡樹嶺國家實驗室訪問學者、瑞士聯邦材料科學與技術研究所博士後。而墨睿科技 2015 年成立，是一家專門從事石墨烯等先進材料應用開發的高科技新材料公司。「成立於 2015 年的墨睿科技是國內唯一一家覆蓋從化學法石墨烯製備到高性能導熱膜量產的新材料科技企業。」——墨睿科技在官網上這樣寫道。 2020 年 2 月，小米產業投資部透露小米投資了從事化學法石墨烯生產的廣東墨睿科技有限公司，據 PingWest 品玩瞭解，交易在去年 11 月完成，投資金額為數千萬人民幣。隨後小米 10 系列就利用了石墨烯高性能導熱膜量進行散熱控溫。 據 PingWest 品玩了解，目前墨睿科技業務主要集中在四個方向。包括手機導熱膜方向的熱管理產品研發，動力鋰電池性能提升的新能源產品研發，化工石墨烯塗料的先進複合材料研發，以及利用石墨烯的抗菌性的大健康研發領域。 與蔡金明博士的交流過程中，我們有一個感受，就是 5G 時代來臨，隨著晶片計算性能的提升，同時也需要更強的輔助散熱。石墨烯材料將可能成為今年 5G 手機場景落地的「拳頭級產品」。這也是今年墨睿科技研發的主要方向。 我們也就石墨烯材料如何在國內上中下游，以及終端上具體應用、石墨烯行業發展等問題與蔡金明展開對話。 以下是 PingWest 品玩和墨睿科技董事長蔡金明的對話，對話經過不修改原意的整理。 石墨烯可用機械法或化學法製造，但大規模量產仍有問題待解決 PingWes t品玩：我看到我們公司的產品欄目寫了粉體、薄膜和應用，是不是說我們的主要業務就分為這幾塊？ […]

【科技人集合】臉書、微軟聯手 WHO 合辦「黑客松」，邀各方集思對抗新冠肺炎

新冠肺炎帶走全球萬人性命，也對世界經濟景氣造成前所未有的衝擊，為了加速找出解決方法，世界衛生組織 WHO 和臉書（Facebook）、微軟（Microsoft）等科技大廠合作，舉辦「黑客松」（hackathon），邀請科技人集思廣益，共同作戰對抗新冠病毒。 各國科技大廠響應 參與的品牌除了臉書、微軟之外，推特（Twitter）、微信（WeChat）、抖音（TikTok）、Slack 也一起共同響應，提供資源給黑客松的參加者。 針對新冠病毒防疫主題的黑客松 #BuildforCOVID19 hackathon 報名和簡介網頁，26 日正式成立，針對七大主題，健康、易受影響族群（如年長者、患免疫問題者）、商業、社群、教育、娛樂以及其他，開放提案收件。 祖克柏領軍，邀請科技人「黑客松」對抗疫情 「黑客松一直以來都是臉書內部用來激盪創意的管道」臉書創辦人祖克伯（Mark Zuckerberg）在貼文上強調，「我們希望也能夠在這次行動，創造出解決疫情造成之種種問題的方式」 黑客松（hackathon）也可以稱作是科技人的集思廣益大會，這個詞是由駭客（hack）和馬拉松（marathon）組成的複合式名詞，也象徵是科技圈激盪腦力的「馬拉松式創作活動」，活動通常沒有任何的限制和方向，參加者可以用任何自己想使用的方式來完成專案，除此之外，黑客松的精髓在於「團隊合作」，藉由團體集思廣益，創作出新型態服務方式或商業模式。 德國遠端黑客松，激發 800 個新點子 德國政府在上週就先一步號召國內人才，進行遠端黑客松，將近 5 萬人參加，誕生了 800 個新點子，其中一個 idea 叫做症狀追蹤器，透過像是在寫日記一樣，記下目前的症狀，系統可以透過記錄者目前的症狀，初步判斷是不是可能感染新冠病毒。 全球都在和新冠病毒對抗，除了自己注意衛生防護，減少社交活動之外，科技人也可以透過鍵盤，激發創意替防疫盡一分心力。 (首圖來源：Wikimedia Commons） 參考資料 Facebook, Microsoft partner with WHO for coronavirus hackathon German COVID-19 Hackathon delivers more than 800 projects 你可能感興趣 防疫作戰期，臉書宣布提供 30 億紓困金供中小企業渡難關 新冠疫情引發全球供應鏈斷鏈危機，新漢如何用「MIT 策略」破解？ 市值 1 兆美元的亞馬遜發起群眾募資，號召網友捐款幫忙紓困員工 Hahow […]

【數位轉型卡關的 IT 指南】從微軟 Surface 跨國供應鏈智慧製造升級賽，看雲端轉移評估重點

數位轉型是企業未來成長最關鍵引擎，但是許多企業在踏上數位轉型之路的過程難免遭遇卡關難處不得其解。透過微軟系列文章，帶您了解 2020 年企業在佈局數位轉型營運、IT 技術策略的 Dos and Don’ts，讓卡頓的流程順暢、協助企業營運者抓穩最核心目標，向卡關 Say no！ 上雲與資料庫移轉通常被視為數位轉型的重要里程碑之一，不過許多的技術坎與企業營運評估盲點也由此而生。根據微軟近年來協助企業的經驗指出，如果沒有在這個移轉階段（Migration）清楚定義營運目標、制定周全的上雲計畫，企業在雲端上所設定的運作機制，大多在 2 個月左右就會開始失靈，所預計的效益無法達標。 談上雲，企業會遭遇的內部推力與外部拉力 要制定上雲計畫，企業可先以上雲的動機作為評估點。現在企業採用雲端不外乎內、外兩大因素，內部因素有可能是既有機房硬體資源不足、委外託管的資料中心租約到期、機房穩定性欠佳導致業務受損等原因。 外部因素則是法規要求，例如金融業者的機房就必須依循金管會規定，強化資安機制，不過無論是內部需求或外部強制，對企業來說，這些都觸發因素都是被動層面居多，只能解決企業現正遭遇的問題。 重新設定心態，上雲評估是為了企業未來動力加柴火 對於上雲，企業要有主動積極的思維，將雲端結合的商業模式視為未來成長動能。因此，微軟建議企業評估的面下包含以下： 1. 現有機房的運算效能、儲存空間、資安防護、傳輸頻寬、維修能力等資源是否足夠？ 2. 如果不夠，繼續投入資金升級地端系統是否划算？ 3. 雲端是否會是最佳選擇？ 如果上述的思考夠完整，企業就可以做出正確選擇。 案例：微軟 Surface 供應鏈，用自家雲端技術升級產線成功 以微軟自家工廠為例，身為 Windows 系統起家的微軟，除了賣軟體之外也販售相關的電腦等硬體設備。近年來微軟主推的筆記型電腦 Surface 產品型號眾多，還會針對不同市場需求，推出特定顏色機種。 這些代表的是背後生產與製程的複雜度提升，Surface 的全球供應鏈，面對的挑戰是同時在線有 42,000 SKUs，每天運送超過 2 萬個成品、390 個供應商、3 萬個運送點，這樣龐大的供應鏈系統在金流跟物流的統籌控管複雜度不可言語。整條供應鏈光是每天當日產生的數據量就超過 1 TB，不論是數據的儲存匯流，到同步控管，即使對於微軟而言都是一個相當高難度的挑戰。 為了解決問題，以及順應全球數位轉型趨勢下帶起的智慧製造風氣，微軟透過協同 Azure 雲平台資源，Surface 工廠在 2017 年啟動智慧工廠升級計畫，首先是釐清問題，設定數位轉型的具體目標與 KPI。 針對產線管理者與 IT 技術管理者而言，破碎的產線很難擁有同一即時且統一的數據資料庫，即使做到數據的即時交換，產線製程也很可能會來不及修改參數，造成不必要的浪費。 針對供應鏈端，預測市場需求以做產線的提前準備與備料一直是智慧工廠的核心議題之一。物流狀況的協同更是核心關鍵，上下游進出貨與拉貨狀況與製造端的良率與工作亦與庫存水位連動。 微軟第一步是先將分處各地的數據整合在雲端平台，讓產線的數據可視化，並可藉此追蹤管理。 數據庫上雲之後基本上不需要擔心數據量突然膨脹與擴充性的問題，短時間針對大量查詢與比對的需求，藉由混合雲的架構也可輕鬆做到全檢或是半全檢的效益，讓產線良率大幅提升，rework […]

吸塵器比別人貴 10 倍卻大賣 30 萬台，這家台灣代理商如何創造「Dyson 奇蹟」？

【為什麼我們要挑選這篇文章】一般的吸塵器只要千元，但 Dyson 吸塵器幾乎一萬元起跳，然而 Dyson 卻是目前台灣討論度最高、最受歡迎的吸塵器品牌，年銷量突破 30 萬台，背後的推手，是它的代理商恆隆行。恆隆行採用什麼行銷策略？（責任編輯：郭家宏） 代理知名品牌 Dyson 的恆隆行，用靈活行銷團隊、完整售後服務，持續用有品味的產品創造需求，打造人們心目中的理想生活，它背後有何關鍵心法？ 恆隆行代理 Dyson 吸塵器，年銷量超過 30 萬 一個賣上萬元的日本職人鑄鐵鍋、一台 3 萬元的英國科技感吸塵器、一套 9 萬元的瑞士品牌熨斗……，這些跳出台灣市場原有價格帶的當紅精品家電與廚具，背後關鍵推手，都是成立滿 60 年的老字號代理商恆隆行。 去年營收 82 億元、年成長 10% 的恆隆行，最為人熟知的代表作，就是 2006 年獨家代理精品家電品牌戴森（Dyson）進台灣市場。當時一台吸塵器平均僅要價 3 千元，Dyson 吸塵器卻賣 3 萬元，第一年在台灣賣出約 3 千台，如今年銷量則是 30 萬台起跳，更貢獻恆隆行逾 5 成業績。 擦亮 60 年老招牌的靈魂人物，正是 1996 年二代接班的恆隆行董事長陳政鴻。他如何讓代理產品在市場立於不敗、一路長紅？ 透過品牌、產品、文化 3 面項選擇合作對象 「成功的代理商，要成為原廠和本地消費者的良好溝通平台，這件事不容易！」陳政鴻接受《今周刊》專訪，透露自己和團隊的品牌挑選眼光，「一是品牌獨特性；二是產品開發力；再來是公司文化。」 陳政鴻解釋，基本條件是該品牌在當地有行銷、開發能力等知名度，產品最好也具備能激起消費者熱情的獨特性，以及原廠的文化與價值和恆隆行接近。 以恆隆行近期引進的瑞士熨燙系統品牌 Laurastar 為例，陳政鴻說，約莫 3 年前，在德國展上透過 […]

租車業者當心了！ GoShare 新增觀光景點定點借還，並宣布插旗古都台南

共享機車的後起之秀 GoShare，26 日宣布兩個「解鎖新玩法」，首先是定點借還的「GoShare DOTS」，首波服務的範圍以北台灣觀光景點為主，包含淡水到貢寮三貂角，用原本 GoShare APP 就可以租到 Gogoro 2 共享版，讓觀光客可以騎車暢遊北海岸，4 月 1 日至 30 日前 20 分鐘免費。 GoShare DOTS 和新北市攜手合作，規劃「青春山海線」旅遊路線。目前青春山海線第一站鎖定新北淡水，從淡水捷運站開始，貢寮等北海岸觀光景點，鼓勵更多使用者加入綠能觀光行列。 另外，繼去年插旗台北、桃園之後，GoShare 宣布在今年第二季，將擴點到台南！交給最早加入 PBGN 電動車合作夥伴宏佳騰營運，服務包辦機車調度、顧客服務以及維修，宏佳騰執行長林東閔也宣布，台南新拓點車輛全面採用 Ai-1 Comfort。 GoShare 上限短短 200 天就已經累積超過 55 萬註冊用戶，這次一口氣解鎖定點借還的服務方式，並且搶灘進駐台南，佈局拓展國旅市場。 你可能感興趣 上線 120 天就圈粉 40 萬！GoShare 如何成為網路聲量第一的共享機車品牌？ 3 個月直衝 30 萬用戶，GoShare 如何用無可挑剔的「設計巧思」搶灘台灣用戶的心？ 【共享新戰場】Wemo 稱霸雙北、GoShare 插旗桃園，誰將取得先機？

【3/27 直播】新冠肺炎蔓延全球，台灣如何成為最強悍的抗疫軍團？

https://www.facebook.com/TechOrange/videos/878705579222230/ 3/27（五）下午 12:30，關注 TechOrange、科技部粉絲團，揭秘台灣科技防疫優勢所在！ 【精彩直播重點】 ♦ 3:35 檢疫跟檢驗的不同 ♦ 5:50 科技部 AI 智慧醫療 17年部署 ♦ 14:08 成大醫院檢疫地圖 ♦ 17:20 成大檢疫站工作內容 ♦ 21:55 智慧醫療能幫上什麼忙 ♦ 34:02 醫療機器人將進駐成大醫院 ♦ 37:07 導入智慧醫療最難的點在？ ♦ 41:17 未來智慧醫療可擴大應用的地方   走進醫院只要 30 分鐘，就能測出是否感染新冠肺炎！成大醫院怎麼做到的？ 台灣疫情持續升溫，案例數也不斷增加，在沒有解方的情況下，找出染病者並且落實隔離措施就是防疫最大關鍵。成大醫院從 AI 視角思考問題，導入人工智慧解決醫療資源、人力不足、篩檢流程準確度、效率有待提升等問題，更強化了台灣防疫技術的國際水準。 《TechOrange》直播邀請到科技部長陳良基、成大醫院院長沈孟儒，從科技 x 醫療的嶄新角度，解析 AI 在台灣新冠肺炎防疫戰的重要角色，並且進一步對談成大醫院 30 分鐘內肺炎篩檢在技術上是如何做到？台灣 AI 企業、醫療院所與主管機關可以如何借鏡與協作，有效抑制新冠肺炎持續蔓延，同時推動台灣產業活化！ 精彩內容，鎖定 3/27（五）下午 12:30 TechOrange、科技部粉絲團！ 對談來賓介紹 來賓：科技部長陳良基  曾任教育部政務次長、國家實驗研究院院長、台大學術副校長、台大創創學程主任。過去在台大擔任副校長時期，曾組成創聯會、開辦創意創業學程，被認為是「台大創新推手」，產官學經歷豐富，也被譽為是有史以來最挺新創的科技部長。 […]

企業運用數據的 3 大秘訣：比起交易數據，客戶的「行為數據」更有商業價值

【我們為什麼挑選這本書】大數據時代已來臨，企業都知道數據的重要性，問題是，要如何利用無處不在的數據來預測客戶的需求，達成企業設定的商業目標？ 在《數據的商戰策略》一書中，作者車品覺以美國數據分析公司 Lattice Engines 所推出的服務作為案例，說明他們如何利用各種管道公布的資訊來預測商業需求，並根據這類數據為企業推薦合適的供應商。此外，作者更公開了運用數據的 3 個竅門，為企業戰略分析找到致勝關鍵。（責任編輯：陳美羽） 零售業的朋友對搜尋引擎行銷可謂既愛又恨，懷疑透過這種方式，是否真的能做到精準行銷。對出口公司來說，獲取企業級別的客戶更是難上加難，難道就只能在一年一度的交易會上碰運氣？如何才能用更有效的方法精準地找到目標企業呢？ 找客戶靠數據，不靠運氣 我曾經做過這樣的嘗試（那時還沒有大數據概念），我發現，可以從曾經參加過交易會的企業買家網站上，快速收集到他們的購買意向數據，經過分析，自動配對出有購買意向的準買家名單。這種方法讓我輕而易舉地識別出大量潛在客戶，並且能夠準確地知道這些企業的業務需要。 個人消費者傾向於保護自己的資訊，相較之下，企業就比較願意對外公開各方面的資料，如他們從事什麼行業、是否零售、有沒有線上業務、是否屬於中小企業等，這些免費資訊經過整理就可以變成商業情報。我當時就想，如果有家公司能幫我收集資訊，並推送這些企業客戶就好了。 運用數據發現潛在客戶的新方式 最近我發現，已經有公司開始用類似的方法解決企業採購問題了。Lattice Engines 這家從事 B2B（企業對企業）銷售預測的數據分析公司，發布了一款新產品，可以用兩個關鍵字概括這個產品的方向：「意向」和「預測」。他們聚焦在整合企業客戶的意向數據，以及預測客戶需求上。 Lattice Engines 擅長幫客戶在已有的數據庫中尋找潛在需求，並識別客戶資訊，包括企業是否獲得新的資金，是否成立新的辦公室，是否購買了新的伺服器、儲存系統等等。 在獲取新客戶這個方向上，Lattice Engines 協助客戶在他們原有數據庫之外發現新對象。它增加一層新的信號，稱為 Prospect Discovery，透過抓取相關產品的搜索資訊，以及社交網站上發布的相關內容等，幫客戶發現新的潛在購買對象。 比如，他們會留意企業的意向數據（intent data），透過追蹤目標企業，發現某公司的員工正在關注某一個產品。 10 年後，沒用大數據的企業將追悔莫及 這些數據可能來自部落格、LinkedIn 上的交流，以及專業文獻，進而預測目標公司可能會採取什麼樣的採購決策、現金周轉速度等。Lattice Engines 的數據供應商會專門收集專業內容的下載情況和交易會的註冊情況等數據，以便更好地分析企業的需求。 在大數據時代，我們已然可以利用無處不在的數據來預測商業需求。Lattice Engines 正是利用各種管道公布的資訊來預測商業需求，並根據這類數據為企業推薦合適的供應商，我們可稱之為企業級的推薦引擎。 其實，在數據的使用方法上，針對企業的預測分析與針對消費者個人的預測分析，在本質上是一樣的，但企業預測分析要收集的數據來源更多、更廣，並且需要高度的產業專業性。 我們可以肯定地說，數據無處不在，身在傳統產業也需要多留意數據。我相信，再過十年，不用大數據的企業將追悔莫及。 企業運用數據的 3 大竅門 用數據這門學問就像武功，台上一分鐘，台下十年功。行情好的時候不養數據，市場差的時候就更難臨時抱佛腳。 平日養數據大有好處，這些數據不僅可能成為企業戰略分析的關鍵，而且對某個關鍵數據盲點的突破，有可能成為企業的必殺技。這裡，我就跟大家分享企業用數據的三個竅門： 【方法 1】用 AAR 原則鎖定客戶 首先，企業應該確定，誰是你的目標客戶，透過哪些管道可以找到這些人；當這些客戶進來後，他們的成長軌跡是怎樣的；這些客戶對你是否滿意，他們是否會離開。這就是我經常使用的 AAR 原則： ▌第一個 A 是 acquire（獲取）：如何用最有效的方法獲取核心客戶。 ▌第二個 A […]

【已翻成中文】GitHub 破 10 萬星的超完整 Google 面試攻略，是由一位亞馬遜工程師寫的

【為什麼我們要挑選這篇文章】想去 Google 工作，或是想知道工程師去面試應該如何準備，看這位亞馬遜工程師整理的攻略準則準沒錯。（責任編輯：陳伯安） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請聯繫出處 作者：量子位／郭一璞 一位從 1997 年就入行的 Web 工程師，立志要成為 Google 軟體工程師，3 年前寫下了一篇超完整學習和面試教程，以此作為自己的奮鬥計劃。 這位名叫 John Washam 的工程師，換了好幾份工作，最後卻陰差陽錯在 2017 年成為了亞馬遜 AWS 的技術專家。 但這並不妨礙他的教程成為熱門，在 GitHub 上線以來，已獲得近 10 萬星的好評。 而且最近這篇教程已經完成了中文翻譯，就算你沒有去 Google 面試的機會，也可以用它來好好充實一下自己。 「想去 Google 工作千萬不要妄自菲薄」 作者 Washam 本人並非電腦學位，但在兒時就已經展現出對電腦的濃厚興趣，從事的工作是關於 web 程式的構建、服務器的構建。 作為一名非專業人士轉行，Washam 已經算是相當成功。然而，他還是想去 Google 工作，真正地去理解電腦系統、演算法效率、數據結構性能、低級別編程語言及其工作原理。 可對這些知識都不瞭解的他，怎麼會被 Google 應聘呢？ 於是他在網上收集了各類電腦專業知識，以及進入 Google 工作的員工分享的資源，並系統地整理了這些資料。 Washam 強調，想去 Google 工作首先不要妄自菲薄。Google 的工程師都是才智過人的。但是，就算是工作在 […]

新冠疫情引發全球供應鏈斷鏈危機，新漢如何用「MIT 策略」破解？

【為什麼我們推薦這則新聞】新冠疫情引發全球供應鏈斷鏈危機，導致製造業原料、零組件短缺，進而影響出貨。對此，台灣工業電腦大廠新漢表示，MIT（made in Taiwan）是台廠可參考的解決方案，不僅產品交期穩定，也能降低接觸到病毒的疑慮。新漢採用 MIT 策略，加上智慧製造，穩定提供工業級屏板電腦，滿足客戶自動化生產對高端人機介面終端的需求，讓台廠在疫情風暴中，數位轉型不會因此中斷。（責任編輯：郭家宏） 新冠病毒疫情持續蔓延至全球，尤以中國疫情重災區均為電子零組件主要產地，即使中國已陸續復工，卻仍有原物料短缺、可能再次因員工染病而停廠等問題，對於依賴供應鏈及生產據點在中國的台灣企業，得面對斷鏈帶來無法順利供貨的危機，但工業電腦大廠新漢反而不受影響，原因是：MIT。 疫情導致國際供應鏈斷鏈，MIT 是台廠可參考的解決方案 新漢智能總經理林弘洲說：「這次疫情影響到的層面很廣，但新漢要陪著台灣企業一起度過難關，我們保證產品是 MIT，除了品質好及交期穩定，也能降低客戶對間接接觸到病毒的擔憂。」新漢產線導入自動化及資料採集設備，升級為智能化工廠，面對訂單反應迅速，並在 2018 年擴建林口廠，作為結合智慧工廠與戰情室的標竿，管理系統包含了 MES、WMS、ERP 等，可達成訂單、料況、庫存、製造排程及確認交期的一條龍服務，加上全球製造及組裝工廠位於台灣，完全自主掌握在地生產狀況，出貨時間控制在一週內。 新漢 MIT 協助台灣企業在疫情影響之中能順利運作，保證工業級屏板電腦供貨無虞，全系列涵蓋 12.1、15，17、19 尺寸，以及比例 4:3、16:9 的機型，滿足自動化生產對高端人機介面（HMI）終端的需求。其中 APPC1540T 和 APPD1500T 的安裝切口設計成主流尺寸，能直接安裝，實現零等待時間成本。內建英特爾 (Intel) Atom®, Celeron®, Core™ i 處理器，具有高性能計算和圖像處理功能，可實現精確的 HMI 控制，具有更快的 3D 視覺處理、視訊轉碼、數據交換和回應能力。全系列前面板通過 IP66，適用於防水防塵的工廠環境及設備機台。 「新漢要帶領台灣動起來」，新漢董事長林茂昌認為，「這次疫情是危機也是轉機，企業可以藉此重新審視自身的製造策略，思考是否順勢規劃數位轉型及自動化生產，以提升生產競爭力。」新漢擁有協助智慧製造及轉型升級的實戰經驗，提供顧問及系統整合，及搭配華亞智慧工廠及企業戰情室的標竿示範，企業可以了解更完整的智造決策參考系統，依本身公司營運合適方法進行數位轉型的改革。新漢用 MIT 策略加上智慧製造，突破斷鏈危機，是其他台廠可參考的解決方案。 自動化生產，人機介面是優化操作效率的關鍵 更多工業級屏板電腦相關資訊 （本文訊息由 新漢 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 崩潰倒數！美國金融學家：航空業、能源業、郵輪業、私募投資四種產業可能覆滅 第二波 400 億紓困最快本週宣布，包含延緩繳稅、融資貸款、勞工薪資 【因為愛台灣，口罩國家隊無敵】15 條口罩機產線提前完成，台灣實力讓歐、日佩服

航運量砍半、餐飲內需都熄火，台灣「關國門」後從防疫大戰變成經濟大戰

3 月 18 日這一天，流行疫情指揮中心指揮官陳時中正式向國人宣布，「台灣自 19 日 0 時起，實行邊境管制！」非中華民國國籍者一律限制入境，所有入境台灣者一律居家檢疫 14 天。 台灣從這一刻起，進入一個從未有過的「關閉狀態」。儘管陳時中強調，這並非媒體所稱的「鎖國」，但以台灣進、出口貿易分別占國民所得超過 7 成的貿易國家而言，國境大門一關上，對台灣經濟的影響，難以估計。 台灣已從第一階段防疫大戰，正式進入經濟大戰。 關閉國境之門，經濟重創比疫情嚴峻 先是外國人限制入境、接著 24 日起 2 周內不得到台灣轉機，一道道禁令下達，代表飛越台灣上空的航班將減到最低，除國外經貿人士不能來台外，對台灣經貿的實質影響是什麼？ 「以華航為例，航空的貨運雖然暢通，但運量可能大減剩不到一半。」一位資深航空業人士表示；華航貨運含量包括 18 架貨機，以及客機底下仍有相當的載貨量。但隨客機航班大減，華航的貨運承載量也大減，幾乎只剩下 18 架貨機在飛，但班班大爆倉，價格更是飛漲好幾倍，價格漲幅比縮減的貨運量還高，因此，2 月分業績公布，華航整體營收雖然年減 25 ％，但其中貨運營收還逆勢成長 2 成。 人不能來、貨大爆倉，大抵是現階段狀況，雖然歐美消費明顯減少，但中國逐步復工，仍然讓空中的貨運運輸搶手到不行，「搶不到航空貨運的，只要時間上勉強許可，就改搶海運貨櫃。」台灣大型貨運承攬的資深人士說。 3 月下旬，基隆港、台北港碼頭上的貨櫃依舊熱鬧，海上貨運是截至目前為止少數仍算表現正常的業種了。萬海航運日前公布 2 月營收，僅年減 1.44％，前 2 個月累計營收 116 億元，比去年同期還小幅成長 3.84％。 高檔餐飲紛紛歇業，餐飲、觀光股重創 貨運運輸表現至今受影響不大，但只是百業中的少數，以內需為主的餐飲、旅行業幾乎黯淡無光，有的甚至宣告「全數熄火」，對未來一季做出了「零利潤」的最壞打算，這些產業，是關閉國門恐慌心情下的重災區。 微風信義 47 樓的高檔餐廳「Chefs Club Taipei」已宣布暫時歇業 3 個月，原因是這家以定期邀請全球知名主廚輪番客座的餐廳，因為這些主廚根本無法飛來台灣。同樣也是高檔餐飲，更早之前，宣布 4、5 月歇業 2 個月的「世貿聯誼社」中餐廳，據了解在 5 […]

【登上國際期刊】台灣茶葉發現抗新冠病毒成分，原理與瑞德西韋相似

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣茶葉可能是治療新冠肺炎的解方！近日嘉義長庚醫院使用電腦運算，發現台灣茶葉有抑制新冠肺炎病毒增生的物質，原理與瑞德西韋相似，但仍需要近一步的實驗驗證。 台灣茶葉除了拿來做珍奶，未來還有可能做成肺炎藥，真是太威了！（責任編輯：郭家宏） 嘉義長庚醫院中醫團隊近日研究發現，台灣本土茶葉中「多酚羥基茶駢酚酮」結構物質（Theaflavin），可與武漢肺炎冠狀病毒結合，阻止病毒增生。研究成果獲國際醫學期刊刊登。 台灣茶葉內含多酚羥基茶駢酚酮，可抑制病毒增生 嘉義長庚醫院發布新聞稿指出，嘉義長庚醫院中醫科主任吳清源帶領研究團隊，利用電腦高速運算模式，尋找台灣本土植物中可能有用的抗病毒藥物。 經由深入研究後，發現台灣本土茶葉中，「多酚羥基茶駢酚酮」結構的物質（Theaflavin），可以與武漢肺炎（2019 冠狀病毒疾病，COVID-19）冠狀病毒結合。 吳清源表示，研究團隊經由電腦運算發現，此物質可以結合在控制病毒增生的重要蛋白酶（RNA 依賴性 RNA 聚合酶）並抑制其活性，進而可能會抑制 2019 新型冠狀病毒增生。 多酚羥基茶駢酚酮德原理與瑞德西韋相似 吳清源指出，此蛋白酶同時也是新冠肺炎藥物瑞德西韋（remdesivir）攻擊的主要目標，瑞德西韋的作用，簡單來說是干擾 COVID-19 病毒 RNA 聚合酶，阻止病毒的增生，台灣茶葉「多酚羥基茶駢酚酮」結構的物質（Theaflavin）即具有類似效果。 吳清源強調，此項研究發現目前僅為電腦運算結果，需要更進一步實驗來驗證其效果。 長庚醫院指出，此項研究結果已獲國際 SCI 醫學期刊，醫學病毒雜誌（Journal of medical virology）接受，並以最快速度刊登，以提供全世界科學家參考。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈台灣茶葉發現抗武漢肺炎病毒成分 嘉義長庚登國際期刊〉。首圖來源：Wikimedia Commons） 更多關於新冠肺炎的消息 Kaggle 發布新冠病毒數據分析挑戰賽，邀請全球工程師破解病毒資訊 崩潰倒數！美國金融學家：航空業、能源業、郵輪業、私募投資四種產業可能覆滅 柏克萊教授真．超前部署遠距教學，直到世界毀滅都要上完量子力學

想當數據分析師，你要知道「CEO 最關心的 3 項數據指標」

【我們為什麼挑選這本書】當 CEO 問你：「提供我三項數據指標，向我證明，在過去的一週裡，企業營運一切正常，讓我踏實」，你會怎麼回答？ 在《大數據的關鍵思考》一書中，作者用一個他常拿來考驗面試者的陷阱題做舉例，說明數據分析師有時候會忘記「換位思考」的重要性，在釐清問題背後的重點之前就急於回答，而忘了去思考對方真正想聽到的是什麼。如何避免這樣的錯誤呢？「反問」是個重點。（責任編輯：陳美羽） 我在面試數據分析師的時候，一定會問他們一個問題：「假如我是一家知名電子商務的 CEO，今天是星期一早上九點，請你提供我三項數據指標，向我證明，在過去的一週裡，企業營運一切正常，讓我踏實。你認為，會是哪三項指標呢？」 你有聽到問題背後的重點嗎？ 絕大多數面試者對這個問題的回答比較一致：第一是流量、第二是交易量、第三是其他，這個其他包括轉換率、交易額等。 當他們這樣回答完後，我會反問：「剛剛我問的問題，你真的聽清楚了嗎？」這時候，有人會回答說，我聽清楚了，答案就是這三項數據。 往往這個時候，我會提醒面試者：「請注意，我要的數據是給 CEO 看的，而且還是頂級電商的 CEO，而且時間軸是一週的敏感性數據。」 面試進行到這一環節，我就發現大部分面試者根本聽不懂「CEO」的含義。事實上，既然是 CEO，就意味他是公司的最高領導層，給他看的東西顯然要與其他人不同。 面試者必須懂得「換位思考」 在這個例子中，我們會發現絕大多數的面試者，很少會換位思考。他們都是從自己的角度思考，而不是以一個數據分析師、要給 CEO 彙報三項數據指標的分析師身分，來思考問題。 那麼，什麼是以數據分析師的身分思考問題？通常，在我問出問題時，作為數據分析師的你，首先要想，CEO 會關注什麼數據，是長期的，還是短期的？是風險最大的，還是風險一般的？或者是最近發生了什麼事情？以及提供給 CEO 的數據有哪些注意事項，等等。 所以，我要再問問面試者：「當你坐在面試桌對面給我答案的時候，有沒有想過，在星期一的早上，這家知名電商 CEO 真正想看的是什麼？」 不要急於回答問題，先搞清楚上位者「具體」期待的是什麼？ 再想想這個問題，你到底有沒有真正聽清楚 CEO、知名電商、一週敏感性數據，這些關鍵字？CEO 要的是踏實 —— 他聽完就可以安心吃早餐了。 在正常情況下，首先，不要急於回答我提出的問題，而是先問清楚什麼是踏實，切勿自己先做假設。以下，我們可以假設一個相對理想的面試場景。 你反問：「什麼是踏實的狀況？」 我回答：「最近這家電商和另一家電商在打價格戰，而最近又新推出了圖書項目，那麼 CEO 最關注的是，這些圖書的業務做得好不好。」 你再問：「什麼是好？是否基於每天買書的新增用戶和原有用戶購書的數量？而且，CEO 是希望用書吸引新用戶，還是想透過圖書業務的推廣，讓現有用戶進行交叉購買？」 找出問題背後的陷阱之前，隨便作答必錯無疑！ 在這些思考結束之前，你絕對不能給出指標。因為，在沒有解決一個問題的內涵之前，任意給出的一個指標，必錯無疑。 在我做面試官的經歷中，很多看似有經驗的數據分析師，往往在我還沒解釋清楚我提出的問題時，就搶著作答。 絕大多數人，在思考不到一秒鐘的時間，就給出答案，而這一秒鐘的答案，我可以確定他們根本沒有聽清楚我的問題。 所以答案到底是什麼？ 作為一名數據分析師，如果你不把自己的分析與當下結合，便無法進步。 有趣的是，當我把這個問題貼在網路上時，還是會有很多人追問我答案是什麼、CEO 關心的到底是哪三項數據。 這時候，我真的很想說，答案不是結果，方法才是。 （本文書摘內容出自《大數據的關鍵思考》，由 天下雜誌 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Pexels, CC Licensed。） […]

【數位轉型卡關的 IT 指南】上雲後效益一直出不來？4 階段釐清企業轉型策略盲點

數位轉型是企業未來成長最關鍵引擎，但是許多企業在踏上數位轉型之路的過程難免遭遇卡關難處不得其解。透過微軟系列文章，帶您了解 2020 年企業在佈局數位轉型營運、IT 技術策略的 Dos and Don’ts，讓卡頓的流程順暢、協助企業營運者抓穩最核心目標，向卡關 Say no！ 在數位轉型路上總有各種挑戰，許多企業都正在這條艱難之路上行走。根據麥肯錫報告集結全球一千多位 C-Level 領導者意見後發現，企業數位轉型卡卡，實屬正常，有 70% 的企業在轉型過程中會出現減速甚至停滯等狀況，其中有 60% 的原因出在企業內部對數位轉型錯誤策略。但是，企業有很高的機會只要靠著重新聚焦目標、調整優化策略，就能避免員工與組織耗盡資源，發揮原先預估效益。 近年來全球產業營運思維快速轉變，數據驅動的多元商業模式，更成為企業未來的核心成長引擎。根據 Forrester 報告指出，現今超過 70% 的 CIO 將「以數據作為決策的基礎」作為他們最關注的工作核心。各種以雲端技術啟動的資料基礎建設、Apps、數據分析工具也成為企業在優化營運時借力使力的最佳工具。要善用數據的力量，「上雲」就成為必要策略，只不過讓資料上雲，並透過雲端平台維持企業運作、提供客戶服務，對企業來說仍屬於新概念，再加上多數人對雲端有錯誤迷思，導致無法找出真正原因對症下藥，轉型之路因此停頓。 檢視四大階段，為企業痛點找到解方 報告中也指出，沒有完整策略或是缺乏效率的策略、缺乏組織協作透明度是造成數位轉型卡頓的前兩大主因。為了因應轉型過程中的各種狀況，微軟從自身的客戶與 Azure 夥伴生態系累積第一線經驗，針對正在數位轉型初階段的企業提出 Cloud Adoption Framework（雲端採用架構，以下簡稱：CAF），為企業轉型的營運與 IT 策略重新定錨與整體流程健檢。 CAF 依據四個循序漸進的導入流程提出解方，企業可以藉此階段性的檢驗自身 IT 策略與執行面的各種細節，一步步找出問題，並且建構出一個可以因應外界變動仍具永續經營性的企業模式。 步驟 1：定義策略，畫靶心後再射箭 制定策略是為了確定企業數位轉型的方向，方向取決於目標設定。現在有太多企業為了 AI 而 AI，為了上雲而上雲，在目標不明確的情況下，最後以失敗坐收。企業上雲時，必須以終為始，釐清目標才能讓策略有方向。如果只有成本考量成本，就會錯估雲端的價值，不斷追求 Cost down，最後只會讓企業用雲端運營舊有的商業模式，無法發揮企業上雲的價值。 雲端技術提供企業更多營運彈性與可能性，例如電商業者可以不必受限於固定的 IT 架構，在特定節日促銷時，擴大使用雲端平台的運算能力、儲存容量，順利達預期的 SLA （Service Level Agreement；服務層級協議）。或是業務觸角遍及各地的企業，也可以透過 Azure 佈建在全球的資料中心，就近提供客戶服務，提升自身企業的競爭力。 步驟 2：制定可以穩健走向階段性目標的計畫 […]

市值 1 兆美元的亞馬遜發起群眾募資，號召網友捐款幫忙紓困員工

因為新冠肺炎疫情的衝擊，讓許多產業受到影響，員工更得面臨遠端工作所需擔負的額外支出，或甚至停工所損失。臉書（Facebook）前陣子宣布，提供 30 億台幣紓困金，供中小企業紓困，另外也發給正職員工每人約 3 萬台幣的遠端工作補助金。亞馬遜（Amazon）也釋出紓困訊息，只不過是要公開募資希望大眾幫忙買單。 募資紓困自家員工 亞馬遜創辦人貝佐斯（Jeff Bezos），這位和比爾蓋茲（Bill Gates）共列為世界上最有錢的人，發起亞馬遜紓困基金，向大眾募資，籌措需要補助給員工的費用。 「這筆錢將用來幫助因為疫情面臨經濟困難的員工。」亞馬遜資深人資副總裁貝絲．加萊蒂（Beth Galetti）回應外媒，而可以申請紓困補助的員工包含亞馬遜全球約 800,000 位正職員工，還有快送部隊送貨員、配合廠商等等，通過申請並核准的員工可拿到 5,000 元美金（151,637 元台幣）的紓困補助。 網轟「市值 30 兆還需群眾捐款救員工？」 但消息一出，反而在社群掀起巨大反彈聲浪，網友說「市值一兆美元（約 30.3 兆台幣）的公司，居然還要要求民眾捐款紓困？」，另外也有人質疑，貝佐斯身價超過千億台幣，居然還要開口向大家募資員工的紓困費用。 除了紓困基金引發爭議，貝佐斯早前在一月的時候捐款給澳洲野火重建，當時也引起不少批評，當時貝佐斯捐了 100 萬澳幣（約 1,824 萬台幣），網友認為富可敵國的他，根本捐得太少，「他捐給澳洲的數目，還不到他五分鐘可賺到手的收入。」在貝佐斯宣布捐款的推文底下，還有網友這麽說。 急增人力消化疫情物流需求 一方面募集紓困資金，另一方面，為了消化激增的訂單，亞馬遜在全美新增 10 萬個全職和兼職職缺，處理倉儲物流和貨運需求，並在 4 月底前，將美國當地倉儲人員和送貨員的時薪提高 2 美元，從 15 美元上調至 17 美元，也宣布自 3 月 15 日起，美國倉庫所有時薪制員工，在每週正常工時以外的加班時數，一律給雙倍加班費。 （本文供合作夥伴轉載，首圖來源：維基百科 ） 參考資料 Jeff Bezos, World’s Richest Man, Wants Your Donations To Help Amazon […]

思科網路趨勢報告：2023 年，5G 速度將比行動網路平均快 13 倍

【為什麼我們要挑選這則新聞】5G 今年商轉了，網路走入了下一個紀元；那 3 年之後，網路會是怎樣的樣貌？網路技術公司思科發布年度網路報告，帶我們預見 2023 年的網路技術與市場概況。（責任編輯：郭家宏） 到 2023 年： ▌5G 速度將比平均行動網路連接高 13 倍 ▌網際網路用戶將佔全球人口的 66%，建立 53 億人口的全球網際網路社群 ▌將有接近 300 億個裝置/連接，其中 45% 將會是行動裝置/連接 ▌平均寬頻速度將由 46 Mbps 升至 110 Mbps ▌Wi-Fi 6 熱點將於 2020 年至 2023 年期間增加 13 倍，佔所有公共 Wi-Fi 熱點的 11% 根據思科最新發佈的年度網際網路報告（Cisco Annual Internet Report），5G 將於 2023 年前支援逾 10% 的全球行動網路連接，而平均 5G 速度將達到每秒 575 MB（Megabits），或比平均行動網路連接快 13 倍。憑藉強效的功能，5G […]

Hahow 分享遠端工作秘訣：從個人、團隊、會議、公司 4 大面向，解析遠端不失效率的關鍵

【為什麼我們要挑選這篇文章】疫情發威，不少企業實行遠端上班，然而遠端工作不僅有溝通較困難，會議不好開等問題，還有員工的專注度與團隊凝聚也是重要課題。Hahow 從個人、團隊、會議、公司等四大面向，分享遠端上班提升工作效率，凝聚同事情感的秘訣。（責任編輯：郭家宏） 為了快速反應疫情逐漸擴散所帶來的風險，Hahow 在昨天（ 3 月 17 日）試行了「全公司遠端上班的政策」，儘管公司之前就已經為了「讓夥伴有更舒適的環境工作，進而提升個人的工作效率」而開放了個人遠端工作的選項，但現在是為了「保護所有 Hahower 的健康」而採取了遠端政策，這對我們來講也是一個全新的挑戰。在目前實施兩天後，透過內部的討論與分享後，馬上有一些實戰心得我覺得可以趕緊整理成文章與大家分享，希望一起幫助大家度過遠端的轉換期！ 關於遠端工作，其實可以分成四個不同的的面向，分別為：個人、團隊、會議、公司。這邊分享了目前 Hahower 都是使用什麼方法，使遠端之路，效率不減速！（神來一筆的押韻 XD） 遠端工作－個人篇 Hahow 在過去曾經有兩個夥伴是真的長期在國外遠端工作，而這次遠端的政策一施行後，他們馬上分享了之前的痛點（像是獨自一人的孤獨感），以及如何應對遠端所帶來的一些不便。我覺得非常的受用，所以稍微調整一下不能公開講的幹話後，直接引用他們的建議了： 一、儀式感 Remote work 最忌諱工作和生活分不開，給自己一些儀式代表開工，例如換套衣服、坐在固定位置辦公，切忌不要躺在床上直接開工。下班儀式感作法因人而異，我習慣綁定事件，例如六點準時吃飯，但一定要知道自己工作多久了。 二、「請勿打擾」門牌 和同住者溝通好，自己什麼時候開工，什麼時候休息，門半掩著就代表開工，窗戶關起來代表偷懶，不要讓父母一直送水果送食物。 三、任務文件化、單元化 Full remote 最重要的就是協作，而任務如果有辦法文件化，並按照每個人可以獨立完成的範疇單元化最為理想。 四、會議形式 大部分人都很少進行「真遠端會議」，所以會議很常會遇到一些狀況或設備不夠好浪費時間，多善用文字先把 context 和要討論的點列好，如果可以在 paper 或 slack 討論的沒必要就不要再特別拉會議了。 五、適時的求救 在辦公室卡關時可以很輕易的跟你身邊的夥伴聊聊天腦袋就會通了，但是一個人工作很容易卡在那邊然後又擔心 slack 找人聊天會打擾到別人，如果真的發現卡太久還是必須適時的敲人聊聊，人還是需要社交的。 六、運動 去公司還會跟同事打架消耗體力，在家裡真的很容易一天走不到幾步，有空請去空曠地方走走，爬爬山騎騎車跑跑步，增強自己的免疫力繼續抗疫。 遠端工作－團隊篇 做好個人的準備以後，接著面臨的挑戰就是怎麼讓團隊默契和氣氛能夠繼續延續。這邊就真的是實戰，這兩天我們自然而然發生的樣貌，也分享給大家： 一、開工時，互道早安 這樣的默契讓人有種莫名的溫暖，即使在這個疫情籠罩的陰霾下，仍然可以在一早感受到團隊彼此的溫度，我個人覺得很棒（笑） 二、個人動態設定 這個則是 Slack 的特有功能，就是可以類似像過去 MSN 一般設定自己目前的狀態。原本 Hahow 沒有任何限制，你就自己設定想要的暱稱；但今天早上有一位夥伴發現其實可以在這邊設定「自己目前的工作狀態」，讓彼此可以更快速了解彼此的狀態，分享出來以後大受好評，很多夥伴發現這樣更知道什麼時候可以直接找對方而不用擔心是否對方有在狀態內！ 設定完以後，效果會像這樣： 三、工程師 […]

到底要買多少衛生紙才夠？電商推出「衛生紙計算機」幫你算

【我們為什麼挑選這篇文章】新冠肺炎疫情掀起全球恐慌，民眾在超商、大賣場搶貨囤物資，不過奇怪的是，不論哪個國家，囤貨購物車裡不約而同的都一定會有衛生紙，台灣也不例外。 為了讓民眾可以比較精準計算到底需要買多少衛生紙，避免過度囤貨，CNN 報導已有工程師做出線上「衛生紙計算器」，讓民眾自己算，現在台灣電商也推出類似工具，供消費者掌握需求。（責任編輯：戴慈慧） 本文發布於 2020 / 3 / 25 近期隨著國內武漢肺炎確診案例持續增加，民生物資需求暴增，創業家兄弟 (8477-TW) 旗下生活市集指出，近日站上民生快消品、即食商品等品類躍升熱搜標的，又以衛生紙需求度最高，為此，旗下生活市集今 (24) 推出「衛生紙計算機」以協助民眾精準掌握存貨和需求，期透過貼近消費者的新服務導入流量和新客源，衝刺上半年業績。 衛生紙變超夯熱搜，自有品牌 4 天賣 200萬包 創業家統計，抽取衛生紙近 7 日整體搜尋量較上周暴增超過 150 倍，而熱門即食商品如泡麵，熱搜度在過去一周飆升逾百倍，顯示疫情發展推升民眾預期心理效應，再掀新一波民生用品採購需求。 生活市集說明，為協助廣大消費者掌握衛生紙的存量，開發出衛生紙計算機程式，上線測試 3 日吸引近 10 萬人次使用，帶動自有品牌衛生紙 4 天已賣破 200 萬包 。 生活市集強調，希望以數據分析技術協助消費者從科學角度了解是否有添購需求，也可望在此波民生品消費熱潮下，帶來新客源並推升成長動能。 創業家去年全年稅後純益 3815 萬元，年減 19%，每股純益 1.53 元，今年目標全力強化競爭優勢，以科技、價格和品質為三大武器，持續提升營運效率和用戶消費體驗再升級。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈看準疫情推升民生品需求 創業家推衛生紙計算機 衝刺上半年業績〉。首圖來源：創業家兄弟 提供 ） 你可能感興趣 【新冠肺炎下的大贏家】momo 購物如何在疫情籠罩下，業績突破百億領先同業？ 崩潰倒數！美國金融學家：航空業、能源業、郵輪業、私募投資四種產業可能覆滅 【迎戰囤貨潮】泡麵、罐頭、健身用具等，居家物資需求飆升，電商怎麼消化爆量訂單

Kaggle 發布新冠病毒數據分析挑戰賽，邀請全球工程師破解病毒資訊

【為什麼我們要挑選這篇文章】抗疫戰爭，工程師不會置身事外！有科研團隊建立新冠病毒的研究數據集（CORD-19），讓全球的研究人員使用；而 Kaggle 更組織了新冠病毒數據集挑戰賽，讓資料科學家使用 CORD-19 的數據，挖掘新冠病毒的資訊，而這些資訊有助於醫療團隊研發藥物、疫苗。大數據將是人類打贏新冠病毒的關鍵！（責任編輯：郭家宏） 最夯學術研究：新冠病毒開源分析挑戰賽 新冠病毒科研資料開源 由企業家保羅．艾倫創辦的艾倫研究所（Allen Institute）和世界領先的科研小組合作，建立了一個新的、結構化的開放研究數據集（CORD-19），全世界的機器學習社區都可以使用它，來推進新冠病毒（COVID-19）的研究。該數據集是一個統一的免費資源，包含超過四萬四千篇學術文章、超過兩萬九千篇有關 COVID-19 和冠狀病毒家族的病毒的資料全文，供全球研究團體使用。它旨在動員研究人員應用自然語言處理技術的最新進展，為對抗這種傳染病提供新的認知。隨著新研究每週發表在同行評審的出版物上，語料庫將隨之更新。 參加 CORD-19 挑戰：Kaggle 組織了一個關於新冠病毒的開源研究數據集挑戰，旨在激勵社區使用 CORD-19 的數據集，以尋找有關 CORD-19 的新發現。 報名連結點這裡 數據集傳送門 適用於多種人類語言的 Python 自然語言處理工具包 本文介紹了 Stanza，一個支持 66 種人類語言的開源 Python 自然語言處理工具包。與現有的其他工具包相比，Stanza 具有用於語言分析的不定語言全神經管道，包括標記化、多詞標記擴展、詞形化、詞性和形態特徵標記、依賴項解析和命名的實體識別等特徵。 研究人員表示，他們對 Stanza 進行了共計 112 個數據集的訓練（包括 Universal Dependencies 樹庫和其他多語種語料庫），來證明相同的神經體系結構可以很好地泛化並在所有測試的語言上表現優異。此外，Stanza 還使用了一個與 Java Stanford CoreNLP 軟體相連接的本地 Python 接口，這個接口進一步擴展了原有功能，從而能夠涵蓋其他任務，例如共引用解析和關係提取。 Stanza 的神經管道不僅涵蓋廣泛的人類語言，由於其結構設計與語言無關、只靠全神經網絡，因此也能在所有任務上都準確無誤地使用。 原程式碼、文檔和已經訓練好的模型（適合 66 種語言）傳送門 原文點這裡 Structured3D：用於結構化 3D 建模的大型照片數據集 在這項工作中，研究人員展示了一個大型的合成數據集：Structured3D。它具有 21835 […]

視訊會議軟體 Zoom 曾爆資安危機，會偷偷自動開啟 Mac 用戶鏡頭

最近因為新冠肺炎疫情，許多公司改採遠端工作、在家工作，視訊會議軟體 Zoom 近期又開始掀起討論，但其實 Zoom 過去曾經也有不少爭應，去年被爆出在 Mac 上有資安漏洞。原因是 Zoom 可以讓任何網站，在未經許可之下，把用戶連接到 Zoom 會議並且開啟電腦鏡頭（甚至即使解除安裝都還是有這個可能性） 有位資安專家強納森萊特舒（ Jonathan Leitschuh ）發現，這個漏洞會透過 Zoom 分享會議連結的功能，把惡意連結寄給用戶，用戶只要不小心開啟一次，就會不斷被強制加入會議裡面，這種攻擊稱為 DOS ( Denial of Service )。最恐怖的是，即使解除安裝，地方網路伺服器還是會幫用戶的電腦，自動重新連結到 Zoom 的客戶端。 用戶端這邊該怎麼自保，資安專家建議，只要是 Mac 的使用者，可以在 Zoom 的設定中，選擇「加入會議時關掉相機」（ Turn off my video when joining a meeting，如下圖），保護自己個資不被攻擊。 這個漏洞原本是在 2019 年 3 月 26 日被發現，原本是向用戶寄出「快速修復」的要求，Zoom 就能簡單地改變伺服器 Logic，雖然已經被發現並且向 Zoom 通報，但漏洞至今仍未被修復。Zoom 官方對外媒的回應說，解決方法就是更新到最新版，並開放使用者在首次加入通話時，讓他們自己選擇是否開啟鏡頭。 （首圖來源：Zoom Taiwan 臉書粉絲團） 參考資料 MAC […]

【娛樂產業心理學】迪士尼裡面的「曲線元素」，是讓遊客快樂的秘密

【我們為什麼挑選這本書】如果你去過迪士尼樂園，你應該能體會一踏進去就有種神奇的喜悅感充滿在你身上，這是為什麼？ 在《喜悅的形式》一書中，作者講述了人們感到快樂背後的秘密，並以遊樂園當作案例，述說他如何掌握你對喜悅的所有想像。只要了解這些元素，你也能讓生活快樂。（責任編輯：陳美羽） 玩樂是我們獲取喜悅最棒的一種方式，它深植於人類的生活中。 考古學家在世界各地的考古遺址發現了小孩玩的玩偶、陀螺和搖鈴等玩具。但小孩會拿各種物品來玩，不僅是這些專門設計成玩具的物品，所以玩樂的行為可能比這些考古記錄更早得多。 不只哺乳類動物會玩樂，章魚、烏龜、鱷魚也會 所有靈長類動物都會玩樂，其中最愛玩的就是我們的近親，黑猩猩和倭黑猩猩。有人認為只有哺乳動物會玩樂，但研究人員也在意想不到的地方觀察到俏皮的行為：章魚會玩樂高，烏龜會拍球，鱷魚會騎在對方身上。 「大笑」這種人類最真實的喜悅表現，很可能就來自於玩樂。科學家認為大笑的表情是從玩樂時的喘氣聲和靈長類動物玩樂時的表情演化而來的。 長大後我們壓抑自己釋放童心，累積出了「玩樂負債」 對於不受責任約束的兒童來說，玩樂的世界與現實生活是混在一起的。幼兒玩的躲貓貓、在公園散步，甚至和父母一起做的任何事，都可以成為想像和嬉鬧的場合。隨著年齡增長，我們被告誡「別再玩了」，我們花在功課的時間比休息更多，我們學到正經比喜悅更受重視。 當然，大多數人都仍保有童心，偶爾偷偷溜出來打枕頭戰、坐雲霄飛車，或者用舌頭去接雪花。但是，我們釋放童心的時刻很少。布朗認為，社會的目標導向也開始壓抑我們愛玩的天性，甚至從童年時代就被壓抑。「如果你的直升飛機父母為你安排過多的活動，或者你要靠表現好來得到獎勵，玩樂負債就會阻礙你獲得個人的快樂。」 每個人心裡都住著一個孩子，我們每天都需要跟他玩 布朗已經發現，在競爭激烈的大學講學時，這種「玩樂負債」在他遇到的精英學生當中尤其嚴重。 他認為今天的學生比以往任何時代的人都更具備知識，卻不那麼喜悅。「這個文化需要更多玩樂」他若有所思地說。 「我們心裡仍住著一個孩子」喜劇演員艾倫．狄珍妮曾在演出時說過，「我們每個人心裡都住著一個孩子，每天都需要跟他玩。」她開玩笑說，失眠可能是因為心裡那個頑皮的孩子，因為整天被關起來很無聊，「我不知道為什麼，但到了人生的某個階段我們開始變得厭倦一切，失去了那種孩子的喜悅和幸福。」 「玩樂的形狀」是什麼？ 我拿螢光筆描出呼啦圈和旋轉陀螺的輪廓。從上方拍攝的兒童泳池照片，泳池的邊緣是清涼的藍色圓圈。摩天輪、旋轉木馬，幼兒邊唱邊轉圈的遊戲，都描繪出圓弧形。氣泡、球類和氣球：全部都是圓的。在美感上，童年的故事充滿著圓圈和球體。 不只是人類的嬰兒對我們有吸引力，我們也同樣喜愛小貓和其他小動物。但我很快發現，可愛的特徵甚至不需要是生物，就能喚起人們溫柔的喜悅，大大的頭、圓圓的耳朵和毛茸茸的外表使玩偶成為世界各地兒童珍愛的玩具。 小鹿斑比、金絲雀崔弟到凱蒂貓等卡通人物外觀都是圓滾滾、令人喜愛的模樣。這並非偶然，華特．迪士尼非常清楚可愛的力量能引發憐惜之情，據說他在動畫師桌上貼了「保持可愛！」的便條。因此，虛擬的可愛角色面孔和眼睛通常比真實世界最可愛的小動物還更大、更圓。 迪士尼樂園不只是孩子的天堂，更是讓大人釋放童心的地方 當然，迪士尼樂園是可愛事物的大本營，喚起人們內在的童心，連大人的心都融化了。可愛的小船和汽車載著一家大小穿梭在色彩繽紛小小世界。大眼睛卡通人物擺出姿勢與粉絲一起拍照。到處都是外觀圓潤的東西，空氣中充滿輕快的音樂。 我最近一次去迪士尼，遇到三位七十幾歲的兄弟，其中一位穿著白領襯衫，前面繡著經典的迪士尼人物。「我內心就是個小孩，」那位先生說，「我喜歡色彩，喜歡笑聲。我住的地方沒有這些東西，所以如果找得到這樣的地方，我就會去。」迪士尼可能有點太可愛，但它的價值，就在於這裡是大人允許自己玩樂的少數地方。 玩樂的相反不是工作，是憂鬱 一開始，我研究玩樂的美感，是希望為家庭帶來更多的娛樂，但這些研究讓我覺得，美感可能對我們工作和學習的環境產生更大的影響。大多數的辦公室、工廠和學校都缺乏曲線，多數的辦公室還正好相反，充滿了立方體隔間。其中一個原因肯定是成本。 我相信我們會無意識地遵守這種一板一眼的原則，因為我們的工作理念受到工業經濟根深柢固的影響，重視效率和結構，卻犧牲了喜悅和創造力。 我們的工作和學習環境排除了與玩樂有關的元素，打造出有形的提醒：工作是嚴肅的地方，別把你的童心帶來上班。但正如史都華．布朗觀察到的，把工作與玩樂分開，其實是錯誤的概念。「玩樂的相反並不是工作，」他經常說，「而是憂鬱。」 為工作空間加入一點「曲線元素」，有助於思緒的流動 讓工作與玩樂並行，這種狀態不會一夕發生，但也許把有趣的曲線融入我們的工作空間有助於兩者開始融合。 如果你對自己的工作空間沒有太多控制權，那麼一件具有流動設計感的藝術品，或一些圓弧形狀的桌上小物也可以為空間帶來更多曲線元素。我在桌上放了一堆小木頭陀螺。每當我遇到問題想不通時，都會轉陀螺，它們會讓我覺得我的思緒仍在流動。 現代建築剛硬、多角，我們如何把稜角修圓？ 我們構造環境的形狀是經過幾百年、甚至幾千年的選擇而決定，這些選擇把我們的建築物和道路定型成剛硬、多角的網格，進化過程中，我們愈來愈抽離曾經棲息的蜿蜒起伏景觀。 也許在過程中，這些選擇也把我們帶離原本自然的面向：活潑快樂、創造力、感官享受和喜悅。也許這些選擇把我們帶到的地方，會讓我們忘記以前這些完全屬於我們的本性。 安提．羅瓦格相信人們所需要的不是家，而是棲息地，一個真正能支持人類繁榮的地方。雖然羅瓦格的目標很高，我相信我們可以從小處做起。這邊搭一個弧形的頂棚，那裡擺上圓弧的壁飾。這裡裝一個舷窗，那裡弄點毛線球裝飾。圓接著圓，曲線相連，我們可以把稜角修圓，突破世界僵固的框架。 （本文書摘內容出自《喜悅的形式》，由 天下雜誌 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：pxfuel, CC Licensed。） 延伸閱讀 ▌世界上最幸福的工程師！全球唯一「幻想工程師」職位，你猜他們要研發啥？ ▌心情低落的高代價：治療費用只占憂鬱症成本的 9%，另外的 91% 是什麼？ ▌荷蘭這家銀行，蓋了一座只用 16 萬顆螺絲組成的「可拆式」巨型木屋！

汲取實戰經驗！台達如何貼合工廠需求，創造 OT、IT 無痛整合？

台灣是全球 3C 產品的代工大國，製造商除了具備充足製造知識與技術，更在工業 4.0、工廠智能化的潮流下，積極擁抱數位轉型，導入新興科技加速產能提升，增加國際競爭力。不過，工廠智能製造轉型並非導入 AI 或物聯網解決方案就算成功，台達智能製造事業處電子組裝行業部副理陳裕任指出，電子組裝產業有其特殊條件，要打造合身適用的智能製造系統，除了軟硬體外，是否具備解決方案導入的實戰經驗更是成功關鍵。 刺激工廠轉型，內部、外部兩大原因 過去幾年製造業的產業環境出現大幅變動，這些變動都對電子組裝業帶來嚴苛挑戰。台達表示，外在大環境由於中美貿易戰開打，迫使製造業改變生產策略，陸續開始將集中於大陸製造基地的生產模式調整為分散至全球各地。然而，於不同國家設廠將面臨在地地理、文化、建設不同的挑戰，不僅現有的生產模式無法全盤複製，更可能延遲擴廠時程，導致產能降低。 至於產業內部的挑戰則來自人力。台灣人口持續負成長，再加上製造業並非年輕族群的優先就業選擇，這兩大因素讓台灣製造業的勞力不足，除此之外，作業人員的素質差距也是造成產線效率不彰的主要因素，尤其是需要多道工序、高度精密的電子組裝業更是如此。 為了解決對內對外兩大挑戰，製造業必然需要導入自動化生產系統，透過自動化設備的標準化生產模式，讓產線運作順暢，產品品質趨於一致，從而解決人的變異問題。但對電子組裝業來說，電子產品的結構複雜，無可避免的產線上有多處工序還是要以手工完成，因此導入全自動化產線的無人工廠解決方案有實質的難度，人機協同會是最合適的落實方式。 數位轉型 3 大重點 沒有 100% 自動化，不代表電子組裝業無法智能轉型。在競爭力考量下，電子組裝業的智能製造需求日趨強烈，原因在於製造業的擴張規模擴建的同時，唯有智能化才能精準管理產線。此外，數位系統也能更快速因應多變的外在環境，例如肺炎疫情過後，多處廠房將逐步復工，工廠可透過遠端監控或生產模式調整的智能系統，縮短復工時間，迅速恢復產能。也因為大量使用智能設備，大幅減少對人工的依賴，減少衝擊。 台達是從電子組裝起家，累積多年成長、轉型經驗，針對相關智能製造系統建構，台達點出需要特別注意的三大重點，第一是系統投資報酬率的設定，第二是 OT 與 IT 兩大系統的整合，第三則是系統上線時程的掌握。其中，對於客戶而言難度最高、時間成本投入最多的就是 OT 與 IT 的系統整合，因此台達電子組裝行業部特別對此加以著墨，提出對策。 從台達實戰經驗開發，OT、IT 無痛整合方案 相比市面上的系統整合商，台達最大的優勢在於豐富的 Domain know-how，並具備強大的研發和應用能力，針對電子組裝推出的解決方案就是透過一次次的實戰經驗設計而成。 台達的電源供應器市佔率領先業界，除此之外，工業自動化系列產品也是市場知名品牌，包括控制器、人機介面、機器手臂等產品都是自行研發、設計、生產，過去十餘年已累積龐大的經驗，透過這些經驗所設計的電子組裝智能製造解決方案，無論在導入、整合或維修等環節上，都能精準貼合客戶需求。 台達的電子組裝智能製造解決方案，包含 OT 與 IT 兩端充分整合的解決方案。在 OT 部分，台達位於製造現場的智能設備具備了即時（Real-time）與及時（In-time）的智能功能，前者包括監控、自我控制與校正、自我調整、產品品質分流等功能；後者則為警報、自動換線、預保養、故障停機評估等。這些功能所產生的數據，都會在設備之間傳輸，進而形成彼此互通的設備聯網架構，讓產線可以即時視訂單排程進行彈性生產。 此外， OT 端的設備聯網體系也會與 MES、ERP 等 IT 平台整合，讓設備生產數據無縫傳輸至上層系統作為分析運算之用，達到智能製造目標。為了達此目標，台達早先併購了長期深耕工廠生產管理與自動化整合軟體領域的羽冠電腦，其軟體系統已廣泛應用於工業界，這些經驗將可協助電子組裝業者，打造出優質穩定的智能製造系統。 替工廠健康檢查，精確規劃系統智慧化 在方案導入方面，台達的豐富經驗是最重要的後盾，台達智能製造事業處電子組裝行業部總監楊應龍指出，企業在導入新系統前，會設定導入系統的效益回收指標與時程。在導入前，台達團隊會先協助企業診斷既有的系統痛點，並規劃出新系統的功能與導入步驟，讓企業的投資報酬率可以確實浮現。此外，為了縮短系統的上線時程，台達也將智能設備設計為模組式架構，可快速組建出符合客戶需求的系統，解決傳統客製化服務必須從頭設計，導致建置時間延宕的問題。 對製造業來說，新世代製造系統首重穩定、智慧與可用性，台達藉由多年來在自身工廠的深耕經驗，設計出符合上述需求的電子組裝業專用智能製造解決方案，可協助業者快速打造貼合產業特色的製造系統，穩健跨出智能轉型的第一步。 （本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 ◊ 台達親身分享智慧工廠轉型經驗，6 個關鍵步驟達成產能 70% 提升 ◊ […]

英特爾初期的主力產品是 DRAM，為何要退出晶片事業投身 CPU？

【我們為什麼挑選這本書】英特爾創立之初的主力產品是 DRAM，然而日本 DRAM 廠崛起後，英特爾業績逐漸惡化，而當時的高層決定放棄主力產品，投身 CPU，成功讓英特爾轉型成功，再創事業高峰。 在《猶太人每天鍛鍊的 WHY 思考法》一書中，作者分享提升思考力的方式，其中一個是跳脫前例、慣例、成功事例、經驗法則等等，將思維解放，替事業困境想到全新的解決方案。（責任編輯：郭家宏） 假設你是小學的國語老師。 有個五年級學生指著課本的目錄，問道：「為什麼一定要照這個順序？」你會怎麼回答呢？ 學校的課程一般都是依照課本目錄的順序進行，不過小時候大家應該都有這樣的疑惑吧？ 教科書中寫的知識、老師說的話都對……大部分的人都是這樣被教育大，即使覺得怪怪的，也不會懷疑課本的順序，而會依老師的指示打開課本，把黑板上的字抄在筆記本上。 但如果是什麼事都要辯的猶太小孩，也許會蹦出這個問題：「順序為什麼是這樣？」如果是你，會怎麼回答呢？ a. 說：「照順序進行理所當然啊！」不把問題當一回事。 b. 說：「你亂說話讓老師很困擾，這樣課不是上不下去了嗎？」要他注意態度，不要擾亂團體秩序。 c.說：「你覺得什麼樣的順序比較好？」問問孩子的想法。 對問題的反應大約可分成兩種：一種是「照規定的順序進行理所當然，小孩子任性的發言沒辦法每句都聽」搪塞問題；另一種是「小孩子講的話也有一番道理，改變順序說不定也很有趣」，積極看待問題。 選擇哪一項，就可以知道你的思考有多大彈性。課本的目錄一定要按順序進行嗎？一般而言，目錄的順序安排確實有考量兒童的學習能力，照著進行是一種選擇。 不過，教室裡有很多種兒童，也有很多種老師，絕對不會完全一樣。照理說，應該要考慮適合眼前兒童的順序來教學才對，但每年沿用下來，就會覺得理所當然，而且也因為習慣，課程總是能夠順利進行。於是，自然而然就會覺得應該要按順序教。這其中就存在不思考的陷阱。 前例、慣例、成功事例、經驗法則等，都會限制思考 我們會在不知不覺中為思考加上框框，也就是拘泥、執著於某種想法，要彈性思考就更難。認定「這個就是這麼一回事」「上課就是要依課本的目錄進行」就是如此。 試想日常生活中的對話，如果你常說「一直以來都是這樣」「怎麼可能有這種想法」，最好要注意，你的腦子可能不知變通。尤其脫口便說出「一直以來都是這樣」的人，很可能根本沒在思考。 此外，前例、慣例、成功事例、經驗法則等，都會限制思考。 在早期，工作上沿用前例與經驗法則或許是好事，但現在如果沒有因應環境變化改變自己，就會被淘汰。甚至許多企業拿手的「改善」，也不足以在急劇變化的環境中生存。 追求「讓好東西更便宜」的改善，只是在相同框架、既定路線上提高性能和精密度而已。只要有技術能力，任何公司都能模仿，很容易就會變成毫無幫助的消耗戰。 在成熟市場（Mature Market，指低成長率、高市占率的市場）做跟以前一樣的事，只會捲入價格競爭而疲乏。這時必須涉足沒有前例的領域，自己創造新市場。為此，不僅是過去的成功經驗，有時甚至連自己的強項、獨特性都必須否定。這方面可以舉英特爾元老安迪．葛洛夫的例子。 為何英特爾要退出晶片事業投身 CPU 英特爾創立之初，是以製造動態隨機存取記憶體（DRAM）等的記憶晶片為主力產品。不久，東芝（TOSHIBA）、日立（HITACHI）、日本電氣（NEC）等陸續加入，製造商之間競爭日益激烈，英特爾記憶體的業績也漸漸惡化。 面臨如何讓自己的企業生存下去，以及從和日本企業競爭中摸索生存之道的難關，英特爾起初想藉改良產品品質、增加研發投資度過難關，但日本企業如影隨形，始終找不到有效方法。 最後，英特爾只好退出當時堪稱最具代表性的晶片事業，投入相當於電腦的頭腦中樞的中央處理器（CPU），並且將此新領域視為重點事業。 從晶片事業撤退，對猶太人安迪．葛洛夫而言也不容易，其著作《10 倍速時代》（Only the paranoid survive，大塊出版）描述了他決定的瞬間：葛洛夫問英特爾董事長兼 CEO 高登．摩爾（Gordon E. Moore）這個問題：「如果董事會把我們趕出去，從外面帶進新的 CEO，你認為這個 CEO 首先會做什麼？」 高登回答：「退出晶片事業。」葛洛夫聽了便說：「從這個房間走出去再回到這裡，不正是我們自己想做的事情嗎？」 捨棄過去的成績、從零開始走向未來需要勇氣。做得到這點，英特爾才能一躍成為世界霸主。「從房間走出去再回來」或許是讓我們從思考的框架中解放，再度獲得靈活、自由思考的必要儀式。 《希伯來聖經》中，摩西帶領 60 萬名猶太人奴隸逃出埃及的故事叫做「出埃及記」（Exodus，有「出走」之意）。實際上，這對我們猶太人而言，是從思考框架、慣例、不思考狀態（在埃及的奴隸狀態）中解放自己（出埃及記＝Exodus），進而獲得自由不羈、靈活的思想，以及靈魂的解放，達成精神自由的故事。 「埃及」與其說是地名，不如說是僵化的思考、未解放的靈魂、因循守舊、不接受挑戰的膽怯等。 （本文書摘內容出自《猶太人每天鍛鍊的 WHY 思考法》，由 […]

【林之晨談 5G】3.5 GHz 頻譜，電信業者真的需要搶到 100 MHz 嗎？

【為什麼我們要挑選這篇文章】2020 年初，台灣 5G 頻譜第一階段競標落幕，3.5 GHz 頻段標金衝到 1380.81 億的天價，因為業者的目標是搶到 100 MHz 頻寬，但政府總共只釋出 270 MHz。問題是，搶 100 MHz 的意義是什麼？網速會比較快嗎？台灣大哥大總經理林之晨帶我們破解頻寬、網速與 5G 基地台建設的迷思。（責任編輯：郭家宏） #你不知道的 5G – 2：40 MHz、60 MHz、80 MHz，5G 頻譜到底多少才夠用？ 2020 年，台灣正式跨入 5G 元年。但對大多數人而言，這字可說是最熟悉的陌生人 — 經常在媒體看到，卻講不出它確切會帶來什麼。為了幫助大家更認識 5G，我決定開闢這個專欄，從各個面向，把 5G 講給各位聽。 台灣第一次 5G 釋照落幕，5 家電信拿到的頻譜，除了上次聊到的位置不同，數量也不同。第一集，我們破解了魚頭、魚尾的迷思，這次，我們就來探討數量的價值。 到底 40 MHz、60 MHz、80 MHz 分別代表什麼意思？多少頻譜才夠用？第二集你不知道的 5G，就讓我們來展開頻譜數量的奧義。 5G = 速度？ 目前為止大家對 5G 的討論，主要停留在速度，因為那是比較容易理解的價值訴求。問題速度只是比較容易理解，但不是 5G 最大的價值。 最容易的檢查方式，是想想你此刻對於 4G 上網的速度，有沒有不滿意？絕大多數人會說其實沒有。即使有的人，往往也只是在少數時間、特定地點的不滿意，並不是像當年對 […]

微軟全球資安技術長 Diana Kelley：解密 2020 五大資安關鍵趨勢

隨著科技急遽變化，資安威脅的影響也持續改變。資料外洩事件在 2018 年共達到 12 億次、呈翻倍成長，而十年內被暴露的企業資料筆數更增加了 27 倍以上。從 Stuxnet到 NotPetya、WannaCry，攻擊形態已變得更複雜且具破壞力；加上資料外洩為公司造成的平均成本為 400 萬美元，顯見資安已成當務之急。我們每年投入逾 10 億美元打擊網路犯罪，每月掃描超過 4,700 億封電子郵件與 12 億台裝置、徹底偵查網路釣魚與惡意軟體。大量資源挹注與對威脅形勢的掌握，也成就了我們對資安局勢的深度見解。 2020 年，我們認為有以下五大關鍵趨勢將大幅影響資安領域： 1. AI 的正反面 AI 用於資安防禦具備令人驚艷的洞察力，能夠更快、更徹底地辨識異常狀況。然而，AI 也可能被攻擊者用於打造更具破壞力的惡意軟體，讓災情既可散播更廣、卻又可躲過偵測。透過每天在雲端的 8 兆個訊號，我們能夠對資安威脅的「零號帶原者」即時做出反應。此外，我們更擁有由 3,500 名專家組成的團隊持續追蹤威脅、訓練以 AI 和 ML 為基礎的防護機制，可評估出各種風險、且不僅限於先前曾發現過的惡意軟體。此外，我們旗下的數位安全中心更會主動辨識開發惡意軟體的組織，與執法單位共同打擊犯罪。 2. 業界合作保護供應鏈 2020 年全球預計將有 750 億台行動裝置，短短兩年後，更將有一半以上的企業資料在資料中心或雲端以外的邊緣被產生與處理。過時的軟體、不安全的裝置和預設管理者帳戶等漏洞，將為攻擊者提供可乘之機。為解決此問題，廠商需攜手保護客戶和供應鏈。透過整合性解決方案也可提供更完備的保護，例如：我們在旗下的身份識別平臺把多重要素驗證加入140 萬個應用程式中，包括企業常用的 ServiceNow、GoogleApps 和 Salesforce等，為企業資安把關。 3. 保護公有雲至關重要 在所有公司都落實安全性最佳作法前，像網路釣魚這樣常見的攻擊仍可能得逞。特別是在 IT 部門更加關注行動性、個人生產力和 BYOD 以提高員工靈活度時，尤其容易出現破綻。對此，公有雲和混合雲可提供部分解答。隨著全球雲端市場在 2019 年增長 40% 以上，有三分之二的公司已在使用、或計畫部署混合雲。當單一且不合用的地端解決方案無法應對威脅時，公有雲和混合雲將是確保安全的關鍵。我們提供的混合雲解決方案能透過 AI […]

【Cathy 陪你打造智慧工廠】戰技篇：緯創「全員轉型」兩大成功策略剖析

《點擊右下方播放鍵，馬上收聽對談精彩內容》 您也可在以下平台收聽：SoundOn、Apple Podcasts 本集收聽重點 ♦ 3:40 製造業兩大挑戰 ♦ 7:11 緯創全員轉型 2 關鍵 ♦ 8:36 精選合作夥伴 ♦ 11:06 「領導者」決定成敗 ♦ 12:36 「老師傅」經驗不可或缺 ♦ 14:17 雲端升級注意 2 面向 ♦ 19:09 AI 不是萬靈丹 ♦ 25:58 緯謙科技的三種角色 工廠智慧化時代來臨，製造廠因應多變市場需求，積極導入數位解決方案，以最具成本效益的方式提升產能。緯創資通是全球各大筆電、桌上型電腦、伺服器品牌的重量級代工廠，電子製造能力位居世界尖端，旗下緯謙科技則吸收緯創製造經驗，從公有雲與混合雲架構的角度推出智慧化解決方案，針對不同轉型挑戰量身打造最適化的應用系統。 微軟物聯網亞太創新中心總經理葉怡君指出，緯創集團的數位轉型與智慧化策略，對台灣製造業具有指標性意義：「製造業導入數位轉型方案效益不僅限於產品品管，而是要利用數位科技，幫助業者進行更敏捷的全球維運佈局，以及提升服務價值。」 本集節目中，葉怡君特別邀請緯謙科技總經理夏志豪，暢談緯創集團在數位轉型、智慧製造的佈局心法，並由此剖析緯謙科技於市場的定位與未來佈局策略。  全球製造業必然面臨的兩大挑戰 從全球製造市場的趨勢來看，葉怡君說明這兩年製造供應鏈的變化既深且快，產業外部是中美貿易戰開打，內部則是業界對智慧化的龐大需求；而面對這兩大衝擊，緯創集團如何看待並因應這些變局？  夏志豪首先點破緯創集團這幾年觀察，製造業需要克服的兩大挑戰： ? 挑戰 1. 只追求 ROI 已經不夠了 製造業第一個會碰上的迫切挑戰即是產線效率的提升與進化。緯創的製造基地遍布全球，電子產品代工毛利偏低，提生產線效率成為這類型製造業的生管重點，過去製造廠房與產線都以人力製造為主，尤其是生產規模最大的中國，更聘僱了大量勞工。儘管產線流程經過不斷調整，夏志豪發現傳統生產模式的效率幾乎已達極致。 ? 挑戰 2.  生產需要彈性且少量多樣 過去，緯創客戶的訂單數量都是百萬起跳、量大且樣少的訂單，只要管理者將產線調整成最佳化生產模式，工廠就可以有穩定的大量產出。不過近幾年製造市場開始變化，手機、筆電的需求量仍大，但迭代速度加快，另外消費市場變遷，導致訂單種類偏向少量多樣。夏志豪表示：「要滿足快速迭代與少量多樣需求，產線必須具備快速換線的彈性，這也對緯創的製造系統帶來挑戰。」  緯創「全員轉型」2 大重點策略 ? 策略一：內部架構調整，從高層發起行動 […]

崩潰倒數！美國金融學家：航空業、能源業、郵輪業、私募投資四種產業可能覆滅

【我們為什麼挑選這篇文章】新冠肺炎的疫情造成台灣產業經濟各層面的影響，總統蔡英文上週剛宣布將投入 1,000 億台幣，進行紓困振興，在此同時，美國也有不少產業，接連亮起了警示燈。（責任編輯：戴慈慧） 武漢肺炎疫情持續延燒，對全球各國經濟造成衝擊，有外媒指出，如果沒有等到政府的紓困救助措施，其中有 4 種產業恐面臨嚴重危機，相關公司恐因此面臨覆滅。 外電報導指出，由於疫情持續肆虐，全球許多角落的經濟商業活動幾乎凍結。此外，由於長期以來一直處於低利率狀態，鼓勵了企業增加債務，但是其中許多債務即將在最近到期。 美國公司債務達史上高峰 紐約大學金融學名譽教授 Edward Altman 表示，美國公司債務佔國內生產總值的百分比如今已達到「有史以來的最高峰」。去年，有超過一半的投資級債務被評為 BBB，處於垃圾級邊緣或即將被打入垃圾債級別。 Altman 表示，到年底，高收益債券的違約率將從去年的 2.9% 上升至 10%。此外，他也表示：「自今年年初以來，可能在 12 個月內破產的殭屍企業數量可能已經翻了一倍。」 四大產業危機倒數計時 市場分析，包括航空業、能源業、郵輪業、私募投資業等產業，在疫情的衝擊下，恐面臨被迫合併或者倒閉等的狀態；其中航空股市值已經大幅崩跌，整體產業市值目前的價值僅為 480 億美元，已不到迪士尼 (DIS-US) 市值的三分之一。 穆迪亦在一份研報中表示，將對達美航空進行降評級的審查。該產業有望獲得政府資金援助，但是仍需償還貸款，恐增加航空公司的債務負擔和財務壓力。 能源產業方面，石油和天然氣的崩跌，加上疫情造成經濟活動放緩，低油價恐將持續一年以上。美國頁岩油業也深受其害，石油生產商 Oasis Petroleum (OAS-US) 股價在一年前曾高達 7.15 美元，但如今已跌破 50 美分。 郵輪業方面，美國郵輪運營商已經關閉了 30 至 60 天，除非疫情受到控制，否則這種情況可能會進一步擴大，相關個股是否將一蹶不振，則取決於嘉年華集團 (CCL-US)、皇家加勒比遊輪 (RCL-US) 及挪威郵輪 (NCLH-US) 等公司的情況。 私募股權方面，由於該領域跨足餐飲、醫院、酒店等，對沖基金公司 Pershing Square Capital Management 的負責人 Bill Ackman 警告，如果危機持續 18 […]

【共居實錄】住在矽谷的科技人共享公寓 ，連洗澡都要滑平板記靈感？

寸土寸金的舊金山，想找一戶獨立套房，不含水電月租起碼要 2,000 美金（約 60,392 台幣）以上，如果想住靠近市區一點，或是屋況較優的，一個月花掉將近 3,000 美金（約 90,588 台幣）都有可能，雖然有許多高收入的軟體工程師，但因為房價太嚇人，讓許多工作者都選擇合租 Townhouse 、 Flatshare 等。 有一位在經濟學人跑科技線的記者哈德森（Hal Hodson），到矽谷出差兩個月，臨時需要找住處，但不論飯店或 Airbnb 都貴到嚇人，後來他選擇在臉書社團找短租共享公寓。 原文傳送門 科技人，「優化」每一件事 「我當時帶了一箱啤酒回家，坐在餐桌上吃飯的室友們一臉尷尬。」 哈德森回憶，某天帶著啤酒回家，居然遭受到室友異樣的目光，原來是當時大家在討論怎麼優化自己睡眠，例如睡眠檢測、飲食調整等等，其中飲食調整一大準則就是「不要碰酒精」，哈德森莫名的帶了禁品回家。 他選的這間共享公寓，月租金 1,300 美金（約 39,328 台幣），是在市區附近的某處地下室，以舊金山的行情來說，算是划算的了。在這間房子裡，加哈德森在內總共有 17 個人，室友們大部分都是科技圈的工作者，有的在 AI 公司工作、有的當創業家，還有前 Google 員工（但目前待業中） 在宿舍也要開 Slack，時刻「精進自己」 跟公寓有關的事物，我們都透過 Slack 聯絡，在裡面我們分了好幾個群組，例如#生活瑣事、#活動、#社區管理等等，還有約會群組，有些事有會在裡面討論感情事。 如果在台灣有一起跟別人合租過，應該都是用 Line 來聯絡室友，但哈德森住的這間共享公寓，室友們互相討論事情反而是用工作上常用的軟體 Slack ，其中還有細分好幾個群組，像是小社區的佈告欄一樣。 這些群組甚至還有其中一個叫「精進自己」，哈德森回憶，剛搬進去的那天，在「精進自己」群組裡，公告一篇貼文寫道「不要讓你寶貴的靈感跟著水一起流掉」，原來是室友在浴室安裝了一台防水平板，讓大家如果在洗澡的時候，突然靈光乍現可以即時記下來。 地下室房租近 4 萬台幣，高薪矽谷人找房難 哈德森實際體驗矽谷「地下科技圈小社會」兩個月，他分享好的地方是在室友們都是科技圈的人，隨時可以來個辯論或討論，如果說壞處可能就是大家太過熱衷「精進自己」了，連睡眠都要想辦法優化！ 矽谷人雖然收入高，但房價逼的即使收入 20 萬的工程師，都有可能淪為月光族，不過因為高房價現象衍生出的共居小社會，也形成另類的文化。 參考資料 In the modern commune, […]

VMware 拓展雲端產品和服務組合，協助企業基礎架構現代化

【為什麼我們要挑選這篇文章】應用程式是數化轉型的核心，背後有賴雲端等基礎建設，特別是近期疫情肆虐，遠端上班更考驗雲端的能力。今（24）日 VMware 發布 3 款雲端產品，支援基礎架構現代化，協助企業數位轉型。（責任編輯：郭家宏） 全球領先的企業軟體創新者 VMware 宣佈推出完整的產品與服務組合，支援客戶實現應用和基礎架構現代化，並為公司揭開標誌性的新篇章。 應用程式（Applications）是當今成功數位化轉型的核心，讓企業可以提供客戶客製化的數位化體驗，創造新的收入來源。企業正逐步實現應用現代化以強化競爭能力，並充分擁抱雲端環境帶來的潛力。客戶面臨的挑戰在於如何賦予開發人員更好、更快的軟體交付能力的同時，也要堅持營運與安全性。為了從現代化應用投資中充分受益，企業還需同時實現基礎架構現代化。 今天，VMware 針對現代化應用推出全新拓展的 VMware Tanzu 產品組合，以及整合Tanzu 的自動化一站式（turnkey）混合雲平台 VMware Cloud Foundation 4。該平台目前同時支援基於虛擬機的傳統應用和基於容器的現代應用，提供採用 Tanzu Kubernetes Grid 和全新 VMware vSphere 7 的全新 VMware Cloud Foundation Services，從而提高開發人員效率。藉由針對現代化應用打造跨基礎架構至應用的完整軟體堆疊，VMware 以獨一無二的方式支援、指引客戶開發全新現代化應用，並實現已有應用和基礎架構的現代化。 VMware 執行長 Pat Gelsinger 表示： 「今天，我們針對市場推出完整的現代化應用產品組合，協助客戶加快創新步伐。VMware 為開發人員提供可為任何雲端開發應用的自由，並消除導入 Kubernetes 的障礙，同時幫助 IT 管理員轉換技能，為新一代的現代化應用提供支援。」 VMware Tanzu：實現現代化應用生命週期自動化 VMware Tanzu 是一款幫助企業更快、更好實現軟體交付的產品與服務組合。客戶可利用這套產品組合實現現代化應用生命週期自動化、以 Kubernetes 跨雲運行、統一和優化多雲營運。今天，VMware 宣佈推出 VMware Tanzu 產品組合的首批產品包括： • […]

收集數據前，你想過要用它來幹嘛了嗎？一文解析「養數據」與「用數據」之間的差異

【我們為什麼挑選這本書】「養數據」跟「收集數據」不一樣，因為養數據有一個重要的含義，就是要決定收集哪些數據，而非有什麼數據就收集什麼數據。 在《大數據的關鍵思考》一書中，作者詳細闡述了「養數據」跟「收集數據」之間的差異，並且強調「養數據」是基於深入業務理解更高層次的商業決策，如果企業成功養好數據，則會產生非常大的商業價值。（責任編輯：陳美羽） 過去，有一些問題一直困擾著我：「現在的企業獲取數據如此容易，數據的增長速度如此之快，那麼對於企業來說，到底要收集什麼樣的數據？收集多少數據？收集數據的邊界在哪裡？」 後來，我在美國遇到一位高人，他認為，過去收集數據很難，而現在獲取數據資源變得愈來愈容易，但是如果收集數據的出發點不是為了解決問題，那麼收集再多的數據也沒有意義。 同時，許多企業還有一個疑問：「現在收集數據不難，成本也不高，為什麼不先收集了數據再說呢？等以後需要數據解決問題時，再拿出來用不是也可以嗎？」這位高人同樣也給出了答案，他否定此觀點，並指出用這樣的理念設計數據應用注定會失敗。 精確的數據不一定能產生價值，因為數據有生命週期 數據收集沒有邊界，我為此也痛苦了好一段日子。比如收集一個人的生日，雖然可以精確到幾分幾秒，但這麼精確的數據又能用在什麼領域，產生什麼價值？ 事實上，數據是有生命週期的。例如：某網站的婦幼類別，在主動收集使用者的寶寶資訊，包含寶寶生日、性別、小名、身高、體重。我們就必須清楚這幾個數據的用途和生命週期，如：寶寶的身高和體重。 但是，媽媽填寫的是寶寶當前的數據，然而寶寶的身高、體重變化非常快，這兩個數據的生命週期很短，在當時的推薦中可能有用，但過了一段時間後，這兩個數據就失效（data broken）了；而寶寶生日和性別這兩個數據的生命週期就很長，可以從生日的年分推算出寶寶的年齡，而性別基本上是終生穩定的。 收集數據的當下就該想清楚：未來可以做什麼？ 保存數據及其收集時的背景（context），也是一件不容易的事情。仍以收集寶寶的年齡作為例子，我們可以透過使用者購買特定的商品集合，如：適合不同年齡層的奶粉和尿布型號等，知道寶寶大概所處的年齡，以推算寶寶目前的年齡。 但如果僅僅是保存寶寶年齡這個數據，此數據很快也會失效，因為人的年齡不斷變化。同時，你還需要保存寶寶年齡數據的獲得時間，即在哪年哪月計算得知這個寶寶的年齡，這個資訊就是背景數據。另一種更加聰明的做法，即透過寶寶現在的年齡，反過來推算寶寶是什麼時候出生。 所以，在收集數據時，我們必須知道這些數據未來可以用來做什麼，如果今天想像不出來，日後就更不可能了。 數據收集要因應背景而變 舉例來說，很多電商高階主管會詢問數據分析師，商品的重複購買率是多少。於是，工作人員收集數據計算重複購買率，卻很少想到高階主管需要重複購買率是為了做什麼決定，這就如同刻舟求劍的故事。 事實上，在變化多端的大數據時代，我們不能只是機械的套用方法或指標。重複購買率有不同的定義，而做不同的決策，需要考慮不同定義的重複購買率。 如果一家投資公司想收購 A 公司，就會從重複購買率看 A 公司整體營運優劣或用戶品質等；如果從 A 公司營運的角度來看重複購買率，那麼它更應該關注的是日、週級別的重複購買率變化趨勢，或者當月新增客戶，有多少人在三個月後重複購買，從而衡量出每個月新增及原有客戶的忠誠度和品質，進而找出改善的空間。 在知道了以上的背景之後，再去選擇使用什麼數據，不是更加準確嗎？ 數據應用因小而美 2011 年年底，作為一名數據分析師，我開始思考怎麼從「用數據」轉變為「養數據」（即從數據化營運轉變為營運數據），這段時間我特別煩惱該收集什麼樣的數據。 而且，我也曾試圖做出一個特別大且適合多數人使用的數據應用，但後來發現，這在數據應用的起步階段幾乎是不可能的，因為要找到可以解決大部分需求的數據應用並不容易；再者是當時公司的數據非常豐富，需要考慮的因素很多，因素之間的聯繫又很複雜。 所以，當開發數據應用時，數據就等於原料；當原料一直處於變化的情況下，做出來的產品就很容易產生問題。體會到數據和應用的關係之後，我最後決定從小角度切入，先把小應用做出來，這就是很好的標靶。 「小」代表應用目標很具體，而非數據量 這裡說的「小」，指得是應用的目標很具體。請注意，「小」不是指數據量。許多人在沒有獲取足夠的數據，且缺乏對數據理解的情況下做出決策，其實是在「享受」自己的無知。 譬如：對於一款數據應用，如果我的目的是分辨兩種決策誰更好以及差異在哪裡，這就是很具體的問題；但如果我的目標是想知道如何讓公司獲利，這就是一個空泛的目標。 經過一番周折後，按照小角度切入的想法設計數據應用，就可以做得具體而快速，而且可以避免因原料的變化而導致數據缺失的問題。 「養」數據與「收集」數據的差別 「養數據」還有一個重要含義，就是要決定收集哪些數據。這個決定不容忽視，因為這可能是公司數據戰略中非常重要的環節。 因為，很多公司的做法，是有什麼數據就收集什麼數據，完全沒有主動性，如此會遇到的一個核心問題 —— 公司自主思考的能力開始喪失，對該收集什麼樣的數據並不了解。 在我看來，被動收集數據的行為是「收集」，而主動收集數據的行為則是「養數據」。再拿上述的某電商婦幼類別為例，如果收集主體是一家醫院，寶寶的姓名、性別、出生年月和媽媽的姓名等數據的收集，就是收集數據，因為在住院檔案和出生證明上，這些都是不可少的。 但是，如果是婦幼用品品牌要針對家庭行銷，這些資訊顯然不足，寶寶奶粉的品牌、家庭收入、職業等資訊，則需要企業主動收集，這些數據也就是「養」出來的數據。 兩種「養數據」的戰略 養數據通常有兩類，一類是網站自身沒有的數據，需要使用者主動提供；另一類是公司擁有但沒有收集的數據。 ▌收集網站自身沒有的數據：透過互動了解消費者喜好 若要收集公司沒有的數據，在養數據時，通常需要花費更多的精力和技巧。例如：現在國內、外有很多個性化的手機購物應用程式，會根據使用者的偏好推薦商品，讓每個人都有完全不一樣的購物體驗。 具體的運作原理是，當用戶第一次使用這些應用程式時，介面中會彈出一些問題，以互動的方式收集使用者的資訊數據，例如：出幾款衣服，讓用戶挑選喜歡哪一款。這樣，在幾個問題之後，應用程式就知道用戶的喜好了。 這類應用通常還有另一個特點，即讓用戶點「讚」，點讚的功能，就是讓用戶明確的告訴應用程式自己喜歡什麼，如此一來，用戶就可以在過程中，不斷透露自己的偏好，應用程式就可以養出使用者的核心數據。 ▌收集公司擁有但沒被收集的數據：透過記錄數據與用戶建立社交關係 對於公司有數據但沒有收集的狀況，則更多是因為內部資源協調和公司決策的問題。 很多提供餐飲和團購資訊的網站，通常有一個功能是「把資訊透過簡訊發送到手機」，這樣就不需要使用者特別記錄，不過有些網站會記錄使用者的手機號碼，有些網站不會。 那麼，這些手機號碼需不需要企業存下來呢？這就是一個與業務決定和資源協調的相關問題，如果決定記錄，則需要開發人員在後台優化功能，如果不記錄，就會遺失這部分資訊。 我的想法當然是記錄這些數據，也就是養數據，因為，這不僅能夠檢驗用戶的手機號碼是否有效，還能夠慢慢建立企業與用戶的社交關係。 養數據是一種管理和商業藝術 總之，「用數據」更多的是一種方法論，而「養數據」則是一種數據戰略，是基於深入業務理解的更高層次商業決策，數據養得時間愈早，累積的數據也愈多。 養數據同樣也是一種管理和商業藝術，在養之前可能誰也不確定最終會出現什麼結果，但一旦養成，則會產生非常大的商業價值。 […]

柏克萊教授真．超前部署遠距教學，直到世界毀滅都要上完量子力學

新冠肺炎病毒席捲全球，各國忙於因應疫情對國家機能的衝擊，並致力於「超前部署」，期望降低疫情的影響。超前部署該怎麼做？就讓 UC Berkeley 的物理教授來示範吧！ 根據網友甘志雨的貼文，有人在 twitter 分享一封信：UC Berkeley 的 Christian 教授寄了 Email 給學生，說明因應疫情的防範措施。以下是簡單的翻譯： 不管發生了什麼事，都不會阻止你們學習量子力學 從明日起，我會將討論課與 office hour 轉移到線上。至於課程的部分，別擔心，我準備好了： ▌預設方案是用 Zoom 上課，我會將相關資訊貼在課程網頁上。 ▌如果 Zoom 無法使用，我們就用 Google Meet。 ▌如果 Google Meet 無法使用，我會用亞馬遜伺服器上的網站上課。網站上有白板，你可以直接跟我對話，但沒有視訊。 ▌如果那個網站無法使用，我們就用 mumble 伺服器，透過語音的方式討論課程。 ▌如果發生大規模停電等嚴重基礎設施問題，我會用無線電上課。我會使用加州魔鬼山上的中繼站，頻率 147.060 MHz、PL tone 100Hz，我的電台呼號是 KN6CDY。 ▌如果灣區不適合居住了，我會轉移到野外。我會使用 APRS（自動位置回報系統），但也可能必須將課程轉到短波廣播。我會使用 CW transmission，所以你們要先練摩斯密碼。 此外，在外層大氣的核子攻擊會產生強大的電磁場，你們可以使用真空管收音機，或者是將設備放在法拉第籠（Faraday cage）裡面，防止電子設備被電磁場破壞。 我希望以上的措施能夠確保：不管發生了什麼事，都不會阻止你們學習量子力學。 Sounds like Berkeley instructors are handling #COVID19 well 😂 […]

第二波 400 億紓困最快本週宣布，包含延緩繳稅、融資貸款、勞工薪資

【我們為什麼挑選這篇文章】總統蔡英文 19 日發表敞廳談話，強調會投入 1,000 億進行紓困振興，針對紓困方案執行的細項和時間，行政院給出了預告。（責任編輯：戴慈慧） 新冠肺炎疫情持續衝擊，行政院長蘇貞昌 23 日召開紓困會議，討論第二波紓困方案。行政院發言人 Kolas Yotaka 23 日會後表示，紓困內容包括延緩繳稅、融資貸款、勞工薪資補助等，最快本周宣布。 因應武漢肺炎對經濟、航空、旅宿產業的衝擊，蔡英文總統日前指示，政府要用千億紓困振興，除特別預算 600 億元之外，再以 400 億元預算加快紓困。 Kolas Yotaka 說，蘇揆聽取各部會盤點進度後，指示加快、加速推出相關方案。但為求周延，蘇貞昌要求各部會進一步盤點相關數據和預算，擇日再議。 Kolas 表示，新一波紓困內容包括延緩繳稅、融資貸款和勞工薪資補助等，相關內容可望於本週內提出。 （本文經合作夥伴 上報 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈第二波400億紓困最快本周出爐　含延緩繳稅、勞工薪資補助事項〉。首圖來源： 上報 ） 上報推薦精選內容 【武肺疫情寒冬】晶華酒店宣布董監事不領薪 口罩實名制2.0網購超取　第2波線上預購25日開跑 外媒爆中國零確診攏系假　武漢市民：為了復工才「政治清零」 你可能感興趣 穩定民心！蔡英文：疫情期間投入 1 千億紓困振興，啟動國安基金備戰 【防疫好消息】台美首發聯合防疫聲明，將共同研發疫苗、新藥等六大合作 防疫作戰期，臉書宣布提供 30 億紓困金供中小企業渡難關

比爾蓋茲：AI 運算能力每 3.5 個月翻倍，成長速度超過半導體的摩爾定律

【為什麼我們要編譯這篇文章】今年二月，比爾蓋茲在他的部落格《蓋茲筆記》中發表文章，談到未來影響人類最深的兩大技術：AI、基因編輯。AI 是近幾年才蓬勃發展的技術，但運算能力以每 3.5 個月增加 1 倍的速度成長，超過半導體的摩爾定律。若 AI 以這種速度繼續發展，它會在什麼時候擁有人類的智力呢？（責任編輯：郭家宏） 微軟創辦人比爾・蓋茲（Bill Gates）近日宣布辭去微軟和波克夏．海瑟威（Berkshire Hathaway）董事，打算專注在比爾和梅琳達．蓋茲基金會（Bill & Melinda Gates Foundation）的慈善事業。 而他在二月受邀出席美國科學促進會演講前，在他的部落格「蓋茲筆記（GatesNotes）」發表了一篇他將演說的演講稿，其中提到了接下來的數十年將影響人類最深的兩個技術， AI 和基因編輯。 3.5 個月運算能力加倍，AI 成長速度比摩爾定律還快 人們常常問哪些科技在接下來的時代最能影響我們的生活。AI 永遠都在排名的前幾名。自從 1950 年艾倫・圖靈奠定了 AI 的基礎，AI 就開始了一系列的超漲超跌循環（boom-and-bust cycle）。 人們開始發現 AI 的潛力，約每經過 3.5 個月 AI 的運算能力就有雙倍的成長，遠超過半導體的摩爾定律。人們也正在學習該如何用更聰明的方式處理數據，讓 AI 的處理能力和大量的新數據相結合。這將讓人們實現對 AI 領域未來的承諾：合成、分析、看清萬物的模式，發現新洞見和做出遠超人類能理解的跨維度預測。 但其中最令人興奮的是，AI 可以幫助我們理解複雜的生物系統，像是腸道的微生物叢，協助我們對早產等全球健康議題有新的洞見，加速疾病的治療和研究。 神奇的基因剪刀，精準治療基因疾病 另一個常提到的技術是基因編輯，該領域的進展提供了現代科學家強力的新工具去調查愛滋病、鐮刀型貧血症等遺傳疾病的潛在治療方法。這些工具也提供我們加速應對新疾病發展出試驗、診斷、治療和疫苗的生產等，像是最近肆虐的新冠肺炎。 15 年前「人類基因組計劃（Human Genome Project, HGP）」給我們破譯人體遺傳訊息的能力，讓我們知道哪些基因序列會導致疾病的發生。8 年前，CRISPR 給人類精確編輯 DNA 的能力，累積至今，高達 89% 的已知遺傳變異可以經過治療修正。 […]

【專訪 Adobe 數位化轉型總監 Scott Rigby 】在 AI 普及化的世界，你不需要一個博士學位就可以使用 AI

以繪圖軟體起家的 Adobe ，是很多平面設計與媒體業的重要軟體供應商。和微軟一樣，在網路時代挑戰下，過去以銷售授權套裝軟體為主力的商業模式，對 Adobe 來說，遭遇前所未有的巨大挑戰。 2006 年分散式管理系統概念與線上運算的話題還是矽谷軟體圈熱門，2007 年蘋果推出第一隻 iphone 行動化與智慧化的篇章正式展開；微軟很快就在2008年開始推動的雲端化模式，2010 年正式推出後來命名為 Azure 的雲端平台服務，Azure 的成功，讓曾經岌岌可危的微軟躍升為第二家全球市值破兆美元的企業。 Adobe 也歷經了類似的挑戰，並且在經歷雲端化轉型的陣痛與創新後，取得在市場再造成功的典範經驗。 2010 年前後，也正是微軟雲端平台推出服務同期，Adobe 也開始積極涉足「雲端訂閱制」服務，自此之後，轉型的 Adobe 的市值一躍達到轉型前的 3 倍以上，相當於 600 億美元，產品也從過去賣軟體，轉型成以協助各種大小公司做數位轉型為導向。 來自澳洲的 Adobe 亞太區數位轉型總監 Scott Rigby 就是在 Adobe 轉型的那幾年加入親身經歷了從舊時一筆筆資料追蹤，到使用新型態科技服務，以幾秒鐘時間，就查出損失的上千筆交易的時代巨變。 擁有市場行銷及商業顧問背景的 Scott Rigby，深知亞洲市場企業相對保守，在成本考量、風險考量、害怕未知等慣性下，不敢貿然決定讓公司一夜變身，而這次在專訪中，他特別跟我們分享，在充滿傳統產業、和中小型企業的台灣，「數位轉型」的抉擇上，可以有什麼想像。 採訪／張育寧、文字整理／盧亞蘭   報橘總主筆張育寧（以下簡稱張）：Adobe 在推動雲端化轉型服務後，近年的主要客戶是誰？許多公司如微軟、AWS等企業也都在做數位轉型的雲端服務之下，Adobe 的角色分工有什麼不同？ Adobe 亞太區數位轉型總監 Scott Rigby（以下簡稱 Rigby）：舉例來說，航空公司電腦跟手機上呈現的影片、圖像，都是我們可以提供的，也可以了解消費者的行為，舉凡他怎麼用網頁、甚至數位上的互動， 機場櫃檯要 check-in 的裝置、飛機上娛樂介面的使用，也都是 Adobe 能提供的。 其他公司像 Microsoft 比較著重是企業內部的系統，而非提供給消費者的體驗工具，Adobe 現在做得就很完整，從消費者看到這個廣告、進到網站、挑選產品、訂購後收到的簡訊、甚至是連結上家中 […]

Razer 雷蛇 LOGO 分開三條小蛇，呼籲大家疫情期間保持距離

【我們為什麼選這篇文章】新冠肺炎疫情還不見緩和的趨勢，各國現在強力宣導要民眾做好居家管理，並且減少社交活動，保持適當社交距離。許多品牌跟進在官方網站上，呼籲大家做好防疫，麥當勞在臉書上換了個將 M 分開的大頭貼，遊戲公司雷蛇也跟進，改了 LOGO 提醒玩家防疫期間保持距離。（責任編輯：戴慈慧） 鑑於是次武漢肺炎的傳播途徑將可經由飛沬以及人與人之間的接觸，不少公司亦強調員工之間應保持適當社交距離，以減少被傳染的機會。為了更有效地提醒民眾間應保持適當距離，Razer 亦在近日更新了公司的標誌，將 3 條蛇由以往貼在一起變成分開，藉此呼籲用家與其他人應保持一定的距離。 Razer 在 3 月 22 日於 Twitter 上發表貼文，當中更新了公司最新的標誌，由傳統 3 條緊緊扣在一起的蛇圖案變成目前 3 條分開了的蛇，希望藉此提醒用戶在疫情期間應與別人保持合適的社交距離，減少與其他人的接觸。Razer 亦幽默地鼓勵民眾應整個月亦留在家中玩遊戲，獲得大眾網民的稱讚。 除了是次受到武漢肺炎影響外，Razer 亦曾在不少全球曯目的事件上更改公司的標誌，例如於情人節 2 月 14 日期間更改為粉紅色，以及於全球的同性戀節日時換上彩紅色，以配合節日的主題，更在早前宣布將生產口罩以應付資源不足的情況，引來網民的讚賞。 （本文經合作夥伴 unwire.hk 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈【武漢肺炎】Razer 分開傳統標誌三條蛇  提醒人們保持適當社交距離 〉，首圖來源： unwire.hk。） 更多和防疫有關的訊息 【coding 護國】工程師在 GitHub 開打「主權捍衛戰」，讓台灣在疫情地圖重新正名 日本全國停課防疫，小學生在《Minecraft》蓋禮堂慶祝畢業典禮 Google 大神推出 4 大防疫服務，是台灣防疫的「超強助攻」

【印度人的 WeMo Scooter】Bounce 推出共享機車，用科技紓解印度的壅塞交通

【為什麼我們要編譯這篇文章】印度是全世界塞車最嚴重的國家之一，班加羅爾居民平均每年「塞」了 246 小時。為了解決交通問題，印度新創提出共享機車與共乘等方案。意外的是，共享機車竟促進居民搭乘大眾交通運輸工具。印度的經驗，能給全球怎樣的交通解決方案？（責任編輯：郭家宏） 據衛星導航公司 TomTom 統計，有印度矽谷之稱的班加羅爾，是全世界交通最紊亂的城市。其壅塞程度平均每人每年塞車 246 小時，相當每年有 10 天在車陣和廢氣中度過，不只生活品質差，也造成環境的負擔。 像班加羅爾這樣的城市，最需要智慧城市的轉型去應付過多人口和車潮所產生的外部成本。而有印度矽谷之稱的班加羅爾，剛好有足夠的創新能量解決這個痛點。 Bounce 推出共享機車，提升居民搭大眾交通運輸工具的頻率 創立於 2014 年，Bounce 是一間出租共享機車的新創，在班加羅爾擁有超過 1.7 萬台電動和汽油機車。用戶可以透過 App 的地圖中尋找機車並租賃，一小時租金大約 6 元，租還地點沒有限制，服務內涵類似台灣的 WeMo Scooter 和 GoShare。 CTO 兼共同創辦人的 Varun Agni 受 CNN Business 訪問時表示，一開始創立 Bounce ，只是想做通勤大眾運輸化和提供可負擔的移動選項這兩件事，但沒想到舒緩交通居然是現在最大的副產品，幾乎半數人的起終點會在地鐵站，這項服務促使民眾選擇大眾交通運輸。 現在 Bounce 在印度超過 30 個城市中營運，在班加羅爾每天有超過 12 萬的騎乘次數。Agni 表示，預計將在 2020 年底前將電動車的比例增加至半數。 Quick Ride 推出共乘服務，減少車流量又增添社交新意 印度空氣品質研究網站 Urban Emissions Info. 指出，交通是造成班加羅爾空汙的最大元兇。而在班加羅爾有間新創 […]

NVIDIA 用 GPU 算力抗疫，免費開放基因定序工具給研究人員使用

為了對抗新冠肺炎疫情，NVIDIA 免費開放基因定序工具 Parabricks 給研究人員使用；透過 Parabricks，能將數天的運算時間壓縮到數小時內完成。 NVIDIA 免費開放基因定序工具 Parabricks 根據美國媒體《TechCrunch》的報導，NVIDIA 免費開放 Parabricks 給研究人員使用，他們也可根據自己的研究需求，為該工具添加擴充功能。Parabricks 只能在 NVIDIA 的 GPU 上運作，但除了硬體之外，研究人員不須負擔任何費用。 此外，NVIDIA 還提供存取不同雲端式 GPU 服務供應商的連結，降低研究團隊的使用門檻。 對抗新冠肺炎病毒，基因分析速度是關鍵 新冠肺炎病毒正在世界快速擴張，至今仍沒有趨緩的跡象。對抗疫情，速度是關鍵，但研究人員仍沒有足夠可靠的資訊，研發新冠肺炎的藥物與疫苗。若能加快分析基因的速度，研究人員就能更快取得資訊，研發抗疫解方。 基因定序的運算時間不斷縮短，而 Parabricks 更讓整個人類基因的定序時間縮短到 1 小時，而且僅需單一伺服器運算。NVIDIA 免費開放 Parabricks，讓研究人員取得強力的工具，能更快打贏這場抗疫戰爭。 參考資料來源： 1. 《TechCrunch》：〈Nvidia makes its GPU-powered genome sequencing tool available free to those studying COVID-19〉 2. 《Forbes》：〈How NVIDIA Is Using Its GPU Technolgy To Fight […]

【迎戰消費者恐慌潮】泡麵、罐頭、健身用具等，居家物資需求飆升，電商怎麼消化爆量訂單

【我們為什麼挑選這篇文章】疫情之下讓民眾減少出外的次數，降低和外界接觸的機會，各大公司行號相繼宣布遠端工作之下，讓許多產業型態和工作模式，這篇將台灣各家電商應變方式，和因應疫情影響的數字成績綜合整理，一覽國內電商各別危機處理的措施。（責任編輯：戴慈慧） 民眾預期心理致使囤貨潮再現，不只大賣場、超市湧入購買人潮，電商業者也備戰爆量訂單，除了泡麵、罐頭、衛生紙等物資銷量倍增，冰櫃、健身器材、LCD 螢幕等商品業績也攀升。 全球疫情增溫，加上台灣確診病例數攀升，政府宣布非本國籍限制入境、所有入境者居家檢疫 14 天等「封關」政策，民眾預期心理致使囤貨潮再現，無論是大賣場、超市或是網購平台上的民生物資商品都供不應求，每日緊急補貨，儘管政府喊話民生物資充裕，仍止不住這波囤貨潮。 網家停止部分 24 小時到貨服務，加強備貨 PChome 24h 購物表示，站上相關商品將持續供應無虞，合作廠商供應鏈也維持供貨水準，呼籲社會大眾勿過度驚慌，且為因應近期訂單大量湧入造成短時間的倉儲及物流訂單巨量情況，先前暫時停止部分商品類別 24 小時到貨服務。 PChome 24h 購物表示，防疫期間因民眾多選擇待在家中減少外出，民生物資需求激增，最為大宗的五大品類包含食品、日用、生活、通訊、保養，其中，泡麵、快煮麵、罐頭單日銷量已較去年同期大幅成長 15 倍以上，衛生紙銷量較去年同期成長 6 倍，紙巾、洗衣精、乾洗手、衛生棉、尿布、餐廚用品及寵物用品等銷售量也有大幅成長現象。 遠端工作設備、即食食品銷量飆高 蝦皮購物觀察近日民生物資的銷售，衛生紙因本週站上剛好有永豐超級品牌日，需求較上週成長超過 2 倍；而在食品方面，以泡麵、拌麵等快煮麵最受消費者青睞，近日需求表現飆出 2 倍成長，方便保存的罐頭、米糧也成長高達 3 倍。 friDay 購物觀察內部數據資料發現，本週除了民生用品狂賣之外，「冰櫃」銷量也異軍突起， 19 日冰櫃單日銷量達近 50 台，較上週相比成長超過 40 倍，推測不少民眾大量搶購的食材物資量已超過自家冰箱容量，因此再添購冰櫃備用。 除此之外，在家工作需求成長，friDay 購物觀察到站上近期 LCD 螢幕及遠端監控攝影機業績前一週明顯成長近 6 成，且不少為 3 台以上的多量採購訂單，且居家健身運動器材自 2 月起業績明顯成長，本週起銷量再衝，較上週增加 5 成。 囤貨潮恐延續，電商下一步須解決物流問題 Yahoo 奇摩電商觀察到，旗下商城如愛買等單日業績就飆升 4 倍；旗下 Yahoo […]

「悠遊付」正式上線！手機一嗶可搭雙北捷運、公車、YouBike

通勤族福音來了！！悠遊卡公司的新電子支付「悠遊付」，在 23 日登場，未來不用再拿錢包掏出卡片，只要手機一嗶就能搭乘雙北捷運、公車或租借 YouBike，不過這個功能目前僅限 Android 手機使用，Apple 手機尚未開放此功能。 「悠遊付」的官方網站列出的新開放功能，包括管理悠遊卡、通勤支付、掃碼付款、用戶轉帳、生活繳費、自動加值悠遊卡等。 最受民眾期待的服務「嗶乘車」，只要拿手機感應捷運月台，就可以一嗶上車，且捷運、公車、YouBike 都能嗶，未來也將開放線上購買 1280 定期票，以及進行加值功能。 Android 手機 6.0 以上可用，iPhone暫不開放 但在使用「嗶乘車」之前，得先確認手機是否具備 NFC 功能，目前只有 Android 版本 6.0 （含）以上可使用；蘋果手機由於 iOS 未開放 NFC 功能給第三方業者，所以尚未開放「嗶乘車」功能。 儲值綁定銀行目前開放八家 另外綁定的銀行也須確認為第一商業銀行、彰化商業銀行、台北富邦商業銀行、國泰世華商業銀行、臺灣新光商業銀行、永豐商業銀行、台新國際商業銀行、中國信託商業銀行，這 8 家台幣存款帳戶進行支付綁定，才能夠進行儲值扣款功能。 23 日「悠遊付」一上線，立刻有不少網友爭相登錄註冊使用，在剛開放使用的前一小時，普遍反應讀取速度還有合作銀行家數偏少的問題，悠遊卡公司表示，未來還會再爭取其他銀行綁定。 （首圖來源：悠遊付臉書粉絲團） 你可能感興趣 街口搶先開通跨境支付功能！日本 8000 家店接受街口付款，讓你省下 1.5% 刷卡手續費 亞馬遜發明「手掌辨識」！除了掌紋，連血管都可以當作支付工具 過年一定要收紅包阿！行動支付巨頭 PX Pay、LINE Pay、街口支付祭出什麼數位紅包活動？

台灣醫生自製防疫插管箱！設計圖開放免費下載，美國醫界取經學習

【為什麼我們要挑選這篇文章】新冠肺炎疫情嚴峻，許多醫護單位資源吃緊，花蓮門諾醫院主任設計簡易「防疫插管箱」，讓資源短缺的醫院也能自製，提供醫護人員安全保障。從設計圖來看，這個防疫插管箱的技術難度很低，中學生用成本百元的材料就能做得出來，但背後的創意巧思卻能拯救許多人的生命。（責任編輯：郭家宏） 武漢肺炎疫情延燒，花蓮門諾醫院醫務部主任賴賢勇自製透明壓克力板「插管箱」防疫，他公開設計草圖，22 日完成國際登錄並放上載點「無償開放免費下載」，網友讚台灣之光。 花蓮醫生設計防疫插管箱，讓醫療資源缺乏的單位多一層保護 也是門諾醫院麻醉科醫師賴賢勇在臉書分享：「原本是中國的醫界朋友，在一月初疫情開始時，希望我設計一個設備，讓「醫療資源匱乏」的基層單位，在面對處理武漢肺炎患者時，有多一些的保護。 https://www.facebook.com/permalink.php?story_fbid=10222618462957230&id=1441985099 但沒想到的，目前詢問最多、最需要的卻是美國的醫界朋友。Medical overload 是一月時我就提出來，影響癒後的最重要關鍵因素。這個設計，從來就不是要用來營利的，也沒有必要做的太精緻，因為它只是要拿來救急用的。」 該防疫插管箱已完成國際登錄，醫護單位可免費下載設計圖 許多網友也分享並稱讚賴賢勇超級大愛、是無私的「大醫王」，更有人讚他是「台灣之光」。 賴賢勇自行設計製作透明壓克力板「插管箱」防疫，直接罩在患者頭部執行治療程序，降低遭患者飛沫噴濺的風險。21 日公開手繪設計圖，22 日完成國際登錄，提供網址給醫護人員無償免費下載使用，內容包括最新的設計圖、內容說明等，介紹十分詳細。 https://www.facebook.com/permalink.php?story_fbid=10222632143979247&id=1441985099 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈台醫師自製防疫插管箱美醫界取經 設計圖開放免費下載〉。首圖來源：Aerosol Box 設計圖公開網頁） 更多關於新冠肺炎的資訊 【因為愛台灣，口罩國家隊無敵】15 條口罩機產線提前完成，台灣實力讓歐、日佩服 用 AI 畫成新冠病毒基因演化樹，圖策智能執行長揪出「病毒傳播路徑」 歐美防疫開始關工廠，為什麼反而是遠在中國的製造廠開始緊張兮兮？

【賈伯斯最慘的時刻】被踢出蘋果後創辦 NeXT，結果電腦年銷量不到 400 台

【我們為什麼挑選這本書】麥金斯電腦時期，賈伯斯的決策讓蘋果市值驟降，最後被踢出蘋果。後來賈伯斯成立新公司 NeXT 並推出新電腦，年銷量卻不到 400 台。在這樣的困境中，賈伯斯學到了什麼，讓他在 1996 年回歸蘋果後，帶領蘋果走向高峰？ 在《高勝率創新》一書中，作者談到賈伯斯的 1.0 敗部復活使他成為世界之神 ──「賈伯斯 2.0」的秘訣：尊重藝術家與士兵，避開一人獨大的自我陷阱。（責任編輯：陳美羽） 「賈伯斯回來了。」1988 年 10 月 13 日，《紐約時報》在描述賈伯斯新公司 NeXT 第一次產品發表會的報導中宣告。此前三年，賈伯斯在撕破臉情況下，離開他共同創立的蘋果電腦。有三千人聚集在舊金山的戴維斯音樂廳，大家都等著看賈伯斯發布 NeXT 的電腦。 戲劇性的產品介紹，搭配打動靈魂的結語 「我們將共同經驗在電腦界每十年只會發生一、兩次的時刻。」賈伯斯在開場時說。他穿著寬大的深色西裝，打條窄領帶，一頭亂髮，像是披頭四多了一個咖啡喝太多的新成員。 「這是一場革命。」他說。《紐約時報》的報導接著寫道：賈伯斯以他充滿戲劇性的產品介紹著稱。電腦界強烈關注他和他的新機器，而賈伯斯與他的公司也充分利用這點。 他獨自站在黑暗的舞台上展示新機器的性能，台上只有電腦和一瓶花，還有他身後一面巨大的螢幕。他示範新機可以錄製並發送語音訊息，以不輸 CD 的品質播放音樂，還能從儲存在光碟上的莎翁全集中檢索名言佳句。 花了整整兩小時示範處理器、連接埠和物件導向程式設計後，賈伯斯要做結語了，他的雙手合掌，停頓了一下。 「我一直很崇拜寶麗來的創辦人蘭德博士，」賈伯斯說，「他說他希望寶麗來站在藝術與科學的交叉口。我們對 NeXT 的期待也是這樣。我們今天在這裡共同體驗了許多，我想其中最能打動靈魂的，就是音樂。」 原本預期產品會熱賣，結果一年賣出不到 400 台 大眾媒體熱烈讚揚。《新聞週刊》在封面上宣告賈伯斯「讓電腦重新給人『哇！』的感覺」。《芝加哥論壇報》指出，那場發表會「之於產品展示，就如同第二次梵蒂岡大公會議之於教會會議一樣。」另一則標題則簡單的說：「800 萬位元的性滿足！」當然那場發表會也引發競爭對手的酸言酸語。 被問及微軟是否會為這個新電腦開發軟體，比爾．蓋茲的回答是：「笑話！我打算在上面撒尿。」他對 NeXT 電腦的技術充滿不屑（「誰都可以寫張支票給索尼音樂」），也看不起流線型的全黑設計（「要黑色的話，我可以給你一罐油漆」）。 產品發表會的五個月後，NeXT 宣布與美國最大的電腦零售商 Businessland 合作。該公司總裁諾曼預測第一年銷售額可達 1.5 億美元（約 45 億新台幣），這是前所未見的數字。在高階主管的聚會上，賈伯斯鼓勵他們「給某些人一點顏色瞧瞧」。 一名與會者在不久後描述了該公司的一群銷售經理聚在一起的場面：「你就想像一群聰明的成年人站在椅子上尖叫，他們興奮極了。」 為了打造這些電腦，賈伯斯堅持工廠必須是最先進的，要完全自動化，牆面與燈光要和藝廊的一樣，浴室配件要用設計師品牌，不是高檔的皮革家具不用。 IBM 與蘋果一年銷售數百萬台個人電腦。昇陽每年賣超過 10 萬台工作站。賈伯斯的工廠是為了數十億美元的銷售量設計的。結果，Businessland 一年賣出的 […]

網路撐不住遠端工作、追劇、看迷片的流量，Netflix 只好因應歐盟要求降低影片畫質

新冠肺炎疫情刺激串流影音的流量，根據《BBC News》的報導，Netflix 要降低歐洲地區的影片畫質，以紓解流量負荷，確保網路順暢。 Netflix 要調降歐洲地區影片畫質 30 天 比特率（bitrates）是影響串流影音畫質的要素，比特率愈高畫質愈好，但流量也會增加。以 Netflix 為例，一小時的標準解析度影片（720 p）會需要 1 GB 的資料傳輸量，而 HD 影片則會高達 3 GB；若是觀看 4K 影片，流量還會再增加。 由於疫情延長人們在家的時間，觀看影片的時間也隨之成長。為了確保網路順暢，因此 Netflix 在歐盟的要求下，降低歐洲地區的比特率 30 天，讓網路可以順暢。預估能夠減少 25% 的資料傳輸量。 Netflix 在網路順暢度與使用者體驗中妥協 歐盟執委會內部市場主席（European Commissioner for the Internal Market）Thierry Breton 認為，或許使用者可以接受降低的畫質，也認為使用者應該要改變標準，HD 高畫質沒有必要。 新冠肺炎疫情使大家待在家，使用網路工作或看影片，因此全球網路流量提升，歐洲更成長了 50%。為了降低吃緊的流量，確保系統穩定性，Netflix 只好妥協。未來網路總體流量是否仍會增加，歐盟是否會再要求降流量，可能要看疫情的發展狀況。 參考資料來源： 1. 《BBC News》：〈Netflix to cut streaming quality in Europe for 30 days〉 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Pikrepo […]

【AI 做保育】 Google AI 幫忙辨識野生動物照片，省下 3,000 倍作業時間

近年來 AI 技術培育和運用是各國投入心力開發的重點，最近因為疫情肆虐，人工智慧在運算病毒基因演化與傳染路徑上幫了大忙，也更加掀起各界對 AI 的討論，不過除了科學和醫療運用，其實人工智慧也能替生態保育盡一份力。 根據世界野生動物保護組織還有聯合國全球環境報告指出，脊椎動物整體數量從 1970 年代至今減少了 60 %，而且在下一個十年，有百萬種以上的物種恐怕將面臨絕種危機。 紅外線相機年拍百萬張照片，人工處理曠日費時 動物保護與環境保育類團體，不論要觀察動物習性生態，或是調查物種密度等，很常會需要架設「相機陷阱」（ camera trap）另稱作「紅外線觸發相機」，藉由目標接近觸發紅外線啟動自動攝影，常用來捕捉野生動物影像。 但這些相機陷阱，光一整年拍下來的照片，多達數百萬張，若要靠人工一張一張檢查、分類、再篩選，所需要耗的時間相當驚人。如果要手動看 100 萬張照片，其中可能有將近一半是沒有拍到動物，或只拍到一小角的空景，光用想像的就覺得很恐怖。 針對這個問題 Google 去年啟動的 Wildlife Insights 可以協助研究學家，將拍到的相片上傳 Google Cloud，利用物種辨識 AI 試讀，判斷出相片裡面有沒有拍到動物，以及物種是什麼（如下圖） AI 辨識無效照片、標示物種，作業時間加速 3,000 倍 平均來說，以人力來檢查照片影像，每個小時最極限也只能處理 1,000 張照片，但如果用 Google AI 平台來處理的話，影像分類和處理的速度，可以增加 3,000 倍以上，每小時能處理的照片能達到 3 千 6 百萬張。除此之外，Google 也訓練 AI 系統去辨識拍到的動物是什麼物種，讓研究資料搜集可以更省時。 雖然要精準辨識物種，還需要克服很大的技術關卡，但以現在 Google AI 的辨識能力來說，已經可以辨識出 614 種物種，例如美洲豹、非洲象等，能達到 80% 至 98.6% […]

【因為愛台灣，口罩國家隊無敵】15 條口罩機產線提前完成，台灣實力讓歐、日佩服

【為什麼我們要挑選這篇文章】為了對抗新冠肺炎疫情，「口罩國家隊」全力為台灣生產口罩機台，並在短短的 1 個月內交機，提前完成任務。台灣雖然不是 WHO 國家，但台灣的抗疫實力已是國際皆知，未來會繼續以謹慎的態度抗疫，並貢獻能力協助他國，度過疫情的難關。（責任編輯：郭家宏） 口罩國家隊打造口罩機台提前完工，新北市五股區長宏機械廠區的第 2 批 15 條口罩機今（20）日完成交貨。工具機公會理事長許文憲說，歐日廠商都不可置信，沒想到台灣口罩國家隊提前完成任務。 機台產線提前完工，口罩日產量預估至少 900 萬片 武漢肺炎疫情持續蔓延，因應台灣民眾口罩需求，口罩國家隊加緊趕工打造口罩機台產線。其中，在新北市五股區的長宏機械現場，最後一條口罩機台產線在今天中午交機，代表長宏機械負責的第二波 15 條口罩機台產線，已提前完成任務。 台灣區工具機暨零組件工業同業公會理事長許文憲，今天大約上午 7 時就從台中驅車趕來長宏機械，親自見證最後一台口罩機台交貨。 許文憲說，2 月 5 日口罩國家隊成軍後，在長宏機械與權和機械的協助下，口罩國家隊提前在 3 月 5 日完成首批 60 條口罩機台的組裝製造作業，共投入超過 2200 人次。 第二批 32 條口罩機台產線從 3 月 6 日開始作業，其中，長宏機械負責 15 條，權和機械負責 17 條；到今天為止，長宏機械已提前完成交機，權和機械已陸續交機 13 條，剩下 4 條也將提前交機。 許文憲說，第二批生產作業，口罩國家隊共投入 1000 人次；累計生產 92 條口罩機，國家隊共投入達 3200 人次。 在現場協助製造生產的台灣瀧澤科技製造一部副理徐浩東說，若 92 […]

用 AI 畫成新冠病毒基因演化樹，圖策智能執行長揪出「病毒傳播路徑」

【我們為什麼挑選這篇文章】圖策智能科技公司發表的 AI 「監控新冠病毒演化」運算平台，能替治療、研發藥物跟疫苗帶來極大助益，更重要的是這平台的幕後推手，來自台灣。（責任編輯：戴慈慧） 全球首個「新冠病毒基因演化路徑」平台上線，台灣旅美科學家、圖策智能執行長林清詠，用 AI 人工智慧畫成新冠病毒基因演化樹，並從中分析出幾株傳播力頑強的病毒亞型。 圖策智能科技公司（ Graphen, Inc. ）11 日發布了全球首個 AI 「監控新冠病毒演化」（ Monitoring COVID-19 ）平台，以病毒基因序列路徑分析，公布新冠病毒的數百種變異和其傳播途徑，並從中分析出幾株傳播力強的病毒亞型，可提供給治療、研發藥物及疫苗的參考，而幕後功臣正是來自台灣的旅美科學家「林清詠」。   林清詠分析了 COVID-19 病毒 SARS-CoV-2 與世界各地的 400 多支病毒，並分析 50 種以上已知的全基因組測序變體，了解每支病毒的突變，並找出這些變異在近 3 萬處的基因位置點（ Genetic Locations ）如何變化，可識別病毒的演化鏈及群集體，確定突變及擴散過程。 節點序列分析病毒變異 平台上的每個紅色節點代表一個病毒，每個綠色節點代表一組具有完全相同的基因組序列的病毒，兩個綠色節點之間的線表示進化方向，紅色和綠色節點之間的線表示該病毒屬於哪個集合，分析得知，病毒的變異，「多數是在人體中成長複製時造成的」。 林清詠說明，第一個超級傳播者是 1 月 5 日發現的一名武漢病患，他身上帶有的變異基因，後來同樣出現在台灣、比利時和澳洲，最終在美國華盛頓州落地，林清詠觀察「這個病毒在華盛頓州偷偷傳布一個月之後」再傳到在加州的至尊公主號遊輪，3 月初傳到明尼蘇達州。 另一個超級傳播者，則是歐洲大流行的源頭。林清詠發現，1 月 24 日確診的一名病人，他身上的病毒基因，快速擴散到德國、義大利和瑞士，最終引發全歐大流行。 第三路則在亞洲擴散，北京、韓國，及鑽石公主號郵輪上受感染的病患，他們感染的病毒基因大部分跟武漢當地原始病毒非常類似。 林清詠說，從病毒基因演化樹可清楚看出誰傳誰、經過哪些變異，如此一來就不一定要從接觸史與旅遊史推測感染源，即便找不出源頭的社區感染，也能看出感染途徑，未來圖策也將跟中研院合作，用 AI 分析蛋白質的變異，預測癌症基因的變化，原理和分析疫情有點像，當癌細胞不斷的人體內突變，AI 可以幫助分析癌細胞變化的走向，判斷哪一種藥物更有效。 （本文經合作夥伴 上報 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈監控新冠病毒演化　圖策智能執行長揪出「病毒傳播路徑」〉。首圖來源： graphen […]

工作時很容易被網路分心？3 個步驟提升你的工作效率

【我們為什麼挑選這本書】每天你都花多少時間在網路上？而你完成的工作量與上網的時間有成正比嗎？ 在《少才是力量》一書中，作者點出了現代人常常不知不覺在網路上消磨了大量的時間，到頭來卻沒完成幾樣工作，並提出一些方法教導讀者如何有效避免掉入「吞噬工作效率的黑洞」，讓我們有策略地使用網路，成為時間管理的贏家！ （責任編輯：陳美羽） 如今，網路不僅是我們獲取資訊的工具，還成了許多人過生活的地方，我們在網上逛街購物、和人會面、溝通交流。我們在網上工作，也在網上玩樂；我們在網上消磨時光，也在網上做調查、做研究。 網路是吞噬工作效率的黑洞 網路有這麼多令人眼花撩亂的功能，難怪我們在網上辦事的時候，很容易沉迷於五花八門的網站，一不小心就浪費了一、兩個小時。網路是吞噬工作效率的黑洞，如果我們聽之任之，它甚至可能主宰我們的生活。 上網的時候，請充分發揮「少即是多」的力量。只有設定限制，才能事半功倍！只有學會設定限制、化繁為簡，才能在網路和實際生活中完成更多的任務。 【閃避黑洞 Step 1】覺察：追蹤瀏覽記錄 試試看，花三天時間追蹤你的瀏覽記錄。你可以用瀏覽器工具追蹤瀏覽記錄，然後就能清醒地意識到自己的時間是怎麼花掉的。 第一步是覺察，這是限制上網的關鍵。要簡化一樣東西，首先就得覺察到它。追蹤瀏覽記錄的過程可能會讓你大吃一驚，你會發現，自己用於處理郵件、瀏覽網站的時間要比想像中多得多。 追蹤瀏覽記錄能讓你一目了然，弄清哪些網站是自己的「時間殺手」。也就是說，你花了很多時間泡在上面，但它們對實現目標毫無幫助，這些就是你需要限制訪問的網站。 【閃避黑洞 Step 2】警醒：制定計畫 覺察到這一點後，你就會有意識地做一些事。你需要有意識地制定上網計畫，而不是隨時隨地想上網就上網，忘乎所以，只顧玩樂。 「有意識地上網」就意味著要設定限制，帶著目的使用網路。這不是說你不能享受上網的樂趣，而是說你必須時刻警醒，工作的時候就認真工作，玩的時候就好好玩。 你的上網計畫可能跟我的不一樣，因為每個人的需求都不同。不過，你也可以思考一下以下問題： ● 你真正需要的是什麼？你做的事必須用到網路嗎？你什麼時候需要使用這些網站？你需要在這些網站上花多少時間？ ● 哪些網站是你用來娛樂的？你可以上這些網站，但需要限定時間，把它們視為對自己完成工作的獎勵。 ● 你什麼時候需要認真專注地工作？什麼時候可以隨意瀏覽網頁，分分心也沒關係？ 我建議你把一天的時間切成幾塊，一塊用來做需要專注的工作（離線），一塊用來寫郵件、發即時資訊、搞研究，或者做其他需要網路的工作，一塊用來休閒娛樂或上網閒逛。這會讓你更警醒、更明智地使用網路，同時也能完成更多的工作。 【閃避黑洞 Step 3】專注：學會離線工作 提高工作效率的最佳方法，就是在需要專注的時候離線。例如，我在寫這本書的時候，就把家裡的網路切斷。這聽起來或許有點太激進，因為有些人無時無刻都離不開網路。但其實只要習慣了離線，你很快就能放鬆下來，充分享受不被干擾的大塊時間。 比方說，你當天的三項「首要任務」之一是寫報告或論文，需要先上網蒐集一些資料。那麼，你就得定下一段時間（例如 30 分鐘），牢記上網的目的（檢索和報告或論文有關的資訊）。蒐集完資料，你就可以切斷網路，埋頭寫報告或論文了。 很多人手上的任務都有部分需要上網蒐集資料或者跟別人溝通，但任務本身並不需要網路。寫稿、畫圖、編輯和閱讀都屬於這類任務。如果你進行這些任務的時候沒有離線，那麼每隔幾分鐘就會有東西讓你分心：你會想到有郵件要發，有書要看，有歌要下載；你最喜歡的網站也不停地誘惑你去看。網路的誘惑無處不在，你會很難集中精力完成任務。 離線工作的小訣竅 離線能讓你排除雜念，專注於手上唯一的任務，進而完成更多的工作。下面是離線工作的一些小訣竅： ● 先在網上蒐集好資料，這樣開始工作後就不需要網路了。 ● 排除一切干擾，斷開網路連接，這樣才能專注於手上的任務。 ● 定個鬧鐘，試著在一段時間裡全心地投入工作。 ● 如果你想到了一件需要上網做的事，先把它寫下來。你可以稍後再做，它會等你的。 ● 考慮每天斷網一小時，在不連線的情況下工作。如果你覺得可行的話，也可以每個星期來個「離線日」。 ● 如果有必要的話，你可以關掉 Wi-Fi，這樣就無法馬上連上網路了。 ● 如果確實有必要的話，你也可以帶上筆記型電腦出門，找個沒有無線網路的僻靜地方繼續工作。 ● 完成任務後給自己一點獎勵，允許自己上喜歡的網站逛逛，但千萬記得先完成任務。 你會驚訝地發現，自己竟然能完成那麼多工作。 （本文書摘內容出自《少才是力量》，由 今周刊 […]

微軟工程師推出 Python 零基礎課程，用 10 分鐘的短片讓你輕鬆上手！

【為什麼我們要挑選這篇文章】程式已逐漸成為職場的基本技能，因此不少人開始嘗試學習 Python，問題是坊間資源那麼多，到底該如何下手？ 微軟工程師看到不少人的痛處，推出「Python for Beginners」的系列課程，讓新手可以藉由 5 到 10 分鐘的影片，建立對 Python 的基本知識，就可以懂得如何找資源，根據自己的需求進深 coding 技術。（責任編輯：郭家宏） Python可以說是當今最夯的程式語言之一了。 數據科學家和人工智慧從業者們尤其喜歡 Python，因為它有豐富的、易於理解的語法和廣泛的開源軟體。 如果你想了解一門既實用又簡單的語言，作為你程式人生的第一步，那麼 Python 無疑是適合你的。但是對於學習程式語言來說，最大的障礙，可能就是不知從哪裡開始。 你可能買過一些書，《X 天 Python 從入門到精通》，可能看過一些影片，「XX 大廠工程師帶你從零開始學 Python」，但是當你打開書或者影片一看，發現說好的入門，沒想到還是有一定的門檻。 幾百頁的書和動不動上百個小時的學習影片對有的人來說，無疑是勸退。微軟意識到了這一點，也「充分理解」了大多數人對於學習的耐心，於是就開發了一門教你如何入門 Python 的入門課程，基於原生 VS Code，每節課只有 5 到 10 分鐘，簡直是「嬰兒」級別的入門課程了。 課程傳送門 影片片長僅 5 到 10 分鐘，讓你輕鬆入門 Python 這門課的名字叫 Python For Beginners，由 Chris 和 Susan 講授，這門課的目的不是為了讓你學會 Python 的所有知識，而是試圖讓你在學完這門課之後，有勇氣打開文檔、書籍和影片去自學更深層的內容。 從了解什麼是 Python，到安裝到寫出第一個「Hello world!」，不僅講的很細，而且關鍵內容還搭配演示的 demo，比如簡簡單單的註釋，也要給你演示一下。 […]

歐美防疫開始關工廠，為什麼反而是遠在中國的製造廠開始緊張兮兮？

【為什麼我們要挑選這篇文章】以電子組裝業、製造業為主力的國家受新冠肺炎影響深遠，尤其在高價值零組件來源掌握在他國手裡時，更容易因不同國家的防疫措施波及產能。 而中國就是一個最明顯的例子。（責任編輯：陳伯安） 中國復工復產的努力正面臨一個新威脅：美國抗疫防控措施可能會打亂中國企業所需晶片等零部件的供應渠道。 缺乏美國重點零組件，中國開工能做的不多 歐美疫情惡化迫使西方國家採取了更多的防控措施，其中包括關閉工廠、限制出行、要求消費者居家躲避病毒感染等。這些措施給全球的商業活動增加了新的壓力。 中國製造商主要從事裝配業務。中國企業承擔著蘋果、三星等品牌的智慧型手機 80% 的組裝工作。全球個人電腦一半的組裝和家用電器的很大一部份組裝也是在中國完成的。這些組裝都離不開美國的微處理器等高附加價值零組件。 美聯社說，現在還不清楚美國抗疫措施會對貿易帶來多大影響。到目前為止，這些措施主要還是涉及人們的出行，而很少涉及貨物。美國工廠還在運轉，但美國全國獨立企業聯合會說，接受調查的 300 家企業中有 39% 表示，它們正在遭遇零組建供應方面的問題。 中國最擔心中小企業能否正常復工 美聯社引用惠譽評級公司旗下的惠譽解決方案公司風險分析師達倫・泰（Darren Tay）的話說，「美國這種非正常情況如果持續下去，可能會導致中國製造業活動的中斷」。 中國官員說，鋼鐵企業和其它國有企業的運轉差不多都已恢復。但是中國經濟中最有活力的小企業和民營企業的情況還很不確定。它們主要從事服裝、玩具等消費商品的生產。目前的情況是，這些企業中，許多僅恢復了很少一部分生產，還有不少因缺乏原材料和工人而無法復產。 IDC：中美供應鏈中斷將持續一年 華南美國商會週三（3 月 17 日）發佈的一份企業調查發現，六分之一的受訪企業存在零部件短缺問題。 調查顯示，中國這方面的問題最為嚴重，美國排名第二。受訪的 237 家企業中，美國企業超過半數，製造業企業佔 3/4。 中美供應鏈中斷也是最近一些經濟學家下調全球經濟增長預測的原因之一。 美國市場研究公司 IDC 在一份報告中說，「按照悲觀的估計，供應鏈中斷的狀況將會持續一年。」如果真是這樣，報告說，明年或者 2022 年，經濟恢復後，「這個行業的面貌也將會永久改變。」 （本文經合作夥伴 美國之音 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈美国疫情防控措施给中国工厂复工带来新压力〉，首圖來源：美國之音。） 你可能感興趣 ◊ 比爾蓋茲 5 年前就已預言傳染病危機，他現在如何對抗新冠肺炎疫情？ ◊ 義大利工廠用「3D 列印」製造呼吸器零件，搶救新冠肺炎病患生命！ ◊ 15 分鐘揭曉是否中標！中研院短短 19 天成功開發「新冠肺炎」快篩試劑

提升遠端開會效率！LINE 佛心「分享螢幕畫面」功能，最高同時 200 人可一起看

【為什麼我們要挑選這篇文章】LINE 升級「分享螢幕畫面」功能，最多可將簡報、圖片、影片畫面分享給 200 人觀看。肺炎疫情肆虐，不少公司啟動在家上班措施，LINE 的功能增加不少人開會、簡報的便利性。（責任編輯：郭家宏） 隨著武漢肺炎疫情發展，遠距教學和遠距辦公需求增加，通訊軟體 LINE 在 19 日宣布電腦版的「分享螢幕畫面」功能升級，從原本只能一對一，升級為可支援最多 200 人同時觀看簡報者分享的螢幕畫面。 「分享螢幕畫面」功能升級，可分享畫面給至多 200 人 LINE 電腦版 5.23.0 更新已於 3 月 16 日在 Windows 平台上線，Mac 平台在 3 月 18 日上線，主要更新內容是可在群組視訊通話時分享螢幕畫面。 根據 LINE 官方部落格的說明，要在視訊通話中分享螢幕畫面的用戶，一定要用 LINE 電腦版；其他沒有要分享螢幕畫面，例如只想發言或參與討論的人，可以使用 LINE 電腦版或手機版。 LINE 也提醒，在網路連線品質越好的情況下，視訊通話的影像會越清晰；參加會議但不想一直說話的用戶，可以選擇靜音，等到要說話才打開。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈LINE電腦版分享畫面功能升級 最多支援200人〉。首圖來源：LINE 台灣官方部落格） 更多關於 LINE 的資訊 LINE BRAIN 計畫啟動：服務全面 AI 化，2020 年來台試行！ […]

【防疫好消息】台美首發聯合防疫聲明，將共同研發疫苗、新藥等六大合作

【我們為什麼挑選這篇文章】19 日指揮中心召集人張上淳宣布，新冠肺炎用藥「瑞德西韋」，已經在台灣展開臨床試驗，加上先前台灣和美國也發出防疫夥伴關係聲明，將共同展開新藥、疫苗研發，在確診案例破百掀起恐慌之際，這些好消息帶來了一些曙光。（責任編輯：戴慈慧） 武漢肺炎疫情全球延燒，台美首度發出防疫夥伴關係聯合聲明，將進一步強化合作諮商機制、聯手對抗疫情，外交部長吳釗燮今天說，包括美方已為台灣保留 30 萬件防護衣原料，而台灣未來也將每週提供 10 萬枚口罩給美方。 美供 30 萬件防護衣原料，台供應美方 10 萬枚口罩 吳釗燮今天親自出席中央流行疫情指揮中心記者會。他表示，全球武漢肺炎（2019 冠狀病毒疾病，COVID-19 ）疫情持續擴大，但台美將進一步強化合作諮商機制、聯手對抗疫情，記者會後外交部將與美國在台協會（ AIT ）發布台美聯合防疫夥伴關係聲明，聲明將由他和 AIT 處長酈英傑（ Brent Christensen ）共同署名。 吳釗燮說，台美將在藥物、疫苗開發，以及各項防疫及抗疫措施方面加緊合作。吳釗燮表示，台美雙方為因應未來防疫需要，在全球防疫抗疫物資發生缺料、搶料的情況下，美方已為台灣保留 30 萬件防護衣原料，而台灣方面在口罩產能穩定後，也計畫每週供應美方 10 萬枚口罩，以利攜手對抗疫情。 武漢肺炎不只與美共同防疫 台灣尋求歐日科技合作 根據聯合聲明，為共同對抗源自中國武漢的新冠肺炎病毒，台美雙方將進一步強化諮商與合作機制，並在此夥伴關係下，分享最佳作法，合作進行相關抗疫措施，項目包括快篩檢驗試劑的研發、疫苗的研究與生產、藥品的研究與生產、追蹤接觸者的相關技術機制與科技、舉行科學家與專家的聯合會議、防疫醫療用品及設備的合作與交流。 吳釗燮表示，台美雙方為因應未來防疫需要，在全球防疫抗疫物資發生缺料、搶料的情況下，美方已為台灣保留 30 萬件防護衣原料，而台灣方面在口罩產能穩定後，也計畫每週供應美方 10 萬枚口罩，以利攜手對抗疫情。外交部長吳釗燮（左2）18 日出席中央流行疫情指揮中心記者會宣布，稍後將和美國 AIT 發出聯合聲明，宣布共同防疫，包括快篩檢驗試劑研發、疫苗研究生產、藥品研究生產、追蹤接觸者相關技術機制科技、舉行科學家專家會議，以及防疫醫療用品設備交流等。 台美防疫夥伴聯合聲明 外交部盼攜手貢獻國際 外交部長吳釗燮今天表示，台美是重要夥伴，美方看到台灣處理疫情表現優異，雙方陸續在談攜手對抗疫情，台美防疫夥伴關係的聯合聲明，象徵台美關係非常緊密，希望攜手貢獻國際社會。 吳釗燮上午列席疫情指揮中心記者會時表示，將和美國 AIT 發出聯合聲明，宣布共同防疫，包括快篩檢驗試劑研發、疫苗研究生產、藥品研究生產、追蹤接觸者相關技術機制科技、舉行科學家專家會議、防疫醫療用品設備交流。 吳釗燮在回答記者提問時指出，台美是非常重要的夥伴，關係密切。在武漢肺炎（2019冠狀病毒疾病，COVID-19）疫情爆發後，外交部跟美國及美國在台協會（AIT）的聯繫都非常密切。有關於疫情共同防治方面，美方看到台灣政府處理疫情表現優異，受到國際讚賞，外交部跟AIT陸續談到可以攜手對抗疫情發生。 吳釗燮表示，了解一個人是否感染病毒非常重要，AIT也跟中研院有非常密切的聯繫，雙方合作已經在談，有關疫苗、藥物，台美都有長期的合作關係。台灣新開發的追蹤接觸者科技，美方覺得可以學習。在經過大家討論後，應有更全面的合作計畫，所以在早上發布台美防疫夥伴關係的聯合聲明，象徵台美關係非常緊密，在防疫上也是關係緊密，希望攜手貢獻國際社會。 另外，針對目前在台的外籍人士居留期限到是否離開的問題，吳釗燮指出，外交部目前正在草擬執行細則，今天就會公告。 台美防疫夥伴關係聯合聲明全文： 為共同對抗源自中國武漢的新冠肺炎病毒，台美雙方將進一步強化台美諮商與合作機制，在此夥伴關係之下，將分享最佳做法，合作進行相關抗疫措施，包括： ●快篩檢驗試劑的研發 ●疫苗的研究與生產 ●藥品的研究與生產 ●追蹤接觸者相關技術機制與科技 ●舉行科學家與專家的聯合會議 ●防疫醫療用品及設備的合作與交流。 […]

比爾蓋茲 5 年前就已預言傳染病危機，他現在如何對抗新冠肺炎疫情？

2020 年，新冠肺炎疫情全球擴散，歐美確診病例在 3 月快速增加，引發恐慌，堪稱是全球性的公衛危機。其實早在 2015 年，比爾蓋茲就已經在 TED Talks 上警告，傳染病將是人類的危機。 比爾蓋茲曾在 2015 年表示，未來可能會有更危險的病毒 2014 年伊波拉疫情爆發，比爾蓋茲在 2015 年的 TED Talks 上表示，伊波拉只會透過接觸傳染，而且有症狀的人才有傳染力，但未來可能會有更危險的病毒，它們可能會透過空氣傳播。 更糟的是，人類還沒預備好面對傳染病。比爾蓋茲在 TED Talks 上警告，現有體系可以防堵伊波拉，但可能無法防止傳染性更高的疾病擴散。 因此，比爾蓋茲當時提議，聯合國應該要資助全球性機構，建立傳染病預警與回應系統，建立監測系統與資料庫，研發藥物、疫苗、診斷流程，並強化開發中國家的醫療體系等等。比爾蓋茲說，「這的確是個大工程，但如果不做，未來將付出更大的代價。」 比爾蓋茲評論，新冠肺炎可能是百年一遇的世紀病毒 5 年後的 2020 年，新冠肺炎疫情大爆發，應證了比爾蓋茲的警告。新冠肺炎病毒具有傳染性高、潛伏期長、致死率高等特點，讓防疫難上加難，並讓義大利等國家的醫療體系瀕臨崩潰，堪稱是全球性的公衛危機。比爾蓋茲評論，新冠肺炎可能是百年一遇的世紀病毒。 比爾蓋茲 2 月 28 日在《Gates Notes》表示，新冠肺炎的死亡率比季節性流感還要嚴重。世界衛生組織（WHO）估計，新冠肺炎的死亡率介於 0.7% 到 4% 之間，取決於國家的醫療體系。目前全球新冠肺炎的死亡率約為 1%，介於 1957 年造成 110 萬人死亡的亞洲流感（0.6%），以及 1918 年造成 5000 萬人死亡的西班牙流感（2%）之間。 比爾該茲提到，許多與開發中國家的醫療體系相當脆弱，對新冠肺炎病毒幾乎沒有防禦力。比爾蓋茲呼籲，各國領導人應該要做好預防，延緩病毒傳播。 比爾蓋茲捐出 1 億美金，並提出 3 點抗疫建議 為了協助非洲與南亞國家面對疫情，拯救病患生命與延緩病毒擴散，比爾蓋茲表示會捐出 […]

穩定民心！蔡英文：疫情期間投入 1 千億紓困振興，啟動國安基金備戰

因為疫情擴大，全球局勢緊張，金融市場面臨龐大壓力，台灣股市一舉跌破 8,700 點，為了穩定民心，總統蔡英文 19 日在總統府發表敞廳談話，表示政府將採取實際行動維持股匯市穩定，並盤點上千億預算投入紓困和振興受衝擊的產業。 蔡英文表示，台灣基本面健康，經濟體質良好，雖然經濟受到疫情影響，但跟其他國家比起來，整體表現相對穩定。政府已經超前部署，要維持產業和金融市場的穩定，除了運用紓困與振興特別預算 600 億元，幫助產業解決問題，再加上各部會盤點以緩濟急預算和基金共 400 億元，總計 1,000 多億，將投入紓困振興裡面，不排除必要時期擴大支出規模，全力維持產業穩定。  旅遊觀光與交通重災產業，將專案輔導紓困 對於這次影響最大的旅遊、觀光及交通產業，政府將特別以專案形式處理，總計 300 億元的紓困預算，協助業者度過難關。另外，也將協助航空業者取得 500 億融資，並從前瞻基礎建設預算編列 300 多億元，幫觀光和交通業者佈局產業轉型與長期發展。 強化經濟成長動能方面，蔡英文強調，已經要求行政院在最短時間裡，落實政府部門與國營事業的投資採購，今年預算約達 8,700 億元。同時，也將加速前瞻建設執行擴大內需，至於台商回流投資的部分，今年累積金額已達 9,000 億元，政府也將著手盤點各國封鎖邊境後可能造成的經貿影響，一一解決問題。 國安基金備戰，維持股匯市穩定 提到台股近日重挫，引發投資人恐慌，蔡英文表示，政府已採取實際行動，維持股匯市穩定，國安基金也密切注意國際金融局勢，進入備戰狀態，也將隨時召開國安高層應變會議，因應外部財經情勢擬定即時處理方案。 （首圖來源：蔡英文臉書直播） 你可能感興趣 不讓居家檢疫者亂跑！電子圍籬透過手機定位，擅離檢疫範圍立刻收「告警簡訊」 唐鳳曝口罩實名制 2.0 設計理念：曾考慮一次配銷 50 片，為何最後仍維持 3 片？ 訂單滿到 6 月！疫情肆虐額溫槍供不應求，台廠如何卡位搶商機？

AI 最新教材免費讀！劍橋大學出版社開放高達 21 種學科的線上教科書

【為什麼我們要挑選這篇文章】不僅劍橋大學，時下連思科、Adobe、微軟、Google 皆免費開放線上資源，協助全球民眾在不外出的狀況下，也能做好工作、讀好書。（責任編輯：陳伯安） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請聯繫出處 作者：量子位／十三 隨著疫情在全球的蔓延，海外各大大學也陸陸續續轉戰線上教學。 隨即而來的就是教學資源問題。 而最近，世界上最大、歷史最悠久出版社之一的劍橋大學出版社就免費開放了網頁版高等教育教材。 包含 Cambridge Core（劍橋電子期刊和電子圖書數據庫）中超過 700 本教材，涵蓋 21 個學科、領域。 免費訪問時間將持續到今年 5 月底。 最新 AI、機器學習教材免費看！ 當然，對於我們來說，最關注的還是電腦領域的教材。 劍橋大學出版社提供了 25 本與電腦相關的高等教材。 細分領域包括機器學習、數據科學、網路、程式語言等，而且教材大部分都特別新！ 很多教材都是在今年 1、2 月份剛剛在線發佈，甚至連紙質書籍都還沒出版。 以 Mathematics for Machine Learning 為例，點擊後就會跳轉到書籍詳情頁。 隨後，在「Content」欄目下，我們就可以看到書籍的目錄。 找到想要查閱的章節，點擊「Online view」就可以愉快的在線閱讀了。 當然，說到讀書這件事，我們不能盲目下手。 網站還提供了每本書籍的 Altmetric 指標（一種影響力指數）。 在「Metrics」欄目下，提供了閱讀書籍的相關數據，包括「全文閱讀數」和「摘要頁面閱讀數」等等。 更簡單的方式，是直接看每本書籍介紹頁面右側的數值，它一定程度上反映了其關注度。 還提供了全球推特用戶分享這本書的數據情況。 開發免費資源的出版商 Cambridge Core Cambridge Core 是劍橋大學出版社的學術內容平台，擁有超過 160 萬篇期刊文章和 36,000 […]

美國科學家開發「鉀電池」：成本比鋰電池低，還會自我修復延長使用壽命

【為什麼我們要挑選這篇文章】鋰電池是電動車、再生能源發展的關鍵，然而鋰金屬在地殼的含量稀少，原料成本高，而且鋰電池還會長「晶枝」，導致電池短路，降低使用壽命。近日，美國科學家開發出「鉀電池」，不但成本降低，也能夠自我修復，避免晶枝的問題。若鉀電池的能量密度也能夠媲美鋰電池，那它將是未來電池的可行方案。（責任編輯：郭家宏） 鋰電池在儲能領域一直都處在龍頭地位，從手機到太陽能，再到電動車等，都能見到鋰電池的應用。不過，隨著安全、高效和強大能量儲存的需求不斷增長，科學家也持續在尋找鋰電池的替代品，如今美國科學家發現了更便宜且地殼（原料）含量更豐富的鉀電池。 鋰電池會長出「晶枝」，導致電池短路降低壽命 鉀在地殼中約有 2.09% 的含量，且製造成本與材料的成本都比鋰還低，美國壬色列理工學院（RPI）的研究團隊期望透過使用全鉀金屬陽極，來創造出一種性能與鋰離子電池差不多的金屬電池，並具備更高的容量，RPI 鉀金屬研究論文的主要作者 Nikhil Koratkar 表示：「就性能而言，它可以與傳統的鋰離子電池媲美。」 到目前為止，鋰電池仍存在著晶枝生長的問題，隨著電池一次又一次地充電和放電，少量金屬（醚鋰或鉀）開始附著到陽極上，逐漸形成了很少的尖刺樹枝狀的鋰晶枝，最終將長到足以刺穿將陽極與陰極隔開的絕緣膜，從而使電池短路，縮短電池使用壽命。 鉀電池也會長晶枝，但能夠透過升溫自我消除 儘管鉀電池也存在晶枝生長地問題，RPI 團隊研發出了自我修復的技術，能更讓電池在充電一整晚後，自動清除掉陽極上面的晶枝，防止過度生長。論文指出，在受控制的環境下，電池中的溫度提高到恰好的溫度，就能讓鉀金屬不會熔化，但又能在表面擴散，使樹枝狀的晶枝均勻消散。 Koratkar 將這種自我修復過程用暴風雨結束後的雪堆來進行解釋，他表示，這就像是雪堆在風的吹散和陽光的照耀下，最終會縮小並變得平整。 「採用這種方法，想法是在不使用電池時，可以開啟一個電池管理系統，該系統將提升局部的熱量，從而讓樹枝狀晶體消弭。」Koratkar 說道。 RPI 團隊也發現，相對於鋰電池，鉀電池需要更少的熱量來完成自我修復過程。Koratkar 表示，這一令人鼓舞的發現意味著，鉀電池可能會更加高效、安全和實用。團隊也認為，這種低價且長壽的鉀電池很可能在未來投入商業化。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈〈鉅亨看世界〉鋰電池將被鉀電池取代？〉。首圖來源：Wikimedia Commons） 更多關於電池的資訊 蘋果軟體副總裁給 iPhone 用戶的忠告：別把用不到的 App 關掉，會降低電池壽命 藉由輻射熱能原理，加州大學研發能在「晚上」發電的太陽能電池！ 5G 時代用電大戶轉型秘訣！UPS 系統也能「儲能」，快速省下電池設備高昂成本

【疫情催生宅經濟】數據分析軟體廠 SAS 攻遊戲產業，躍升全台第 3 大獲利產業

【我們為什麼挑選這篇文章】新冠肺炎催生出「宅經濟」，線上影音播放平台使用量大增，電商業績也因為疫情影響戶外活動而連帶成長，軟體分析大廠 SAS 搭上宅商機，新增遊戲業客戶，讓獲利躍升全台前三大。（責任編輯：戴慈慧） 數據分析軟體廠商 SAS 台灣總經理陳愷新今天說，去年在遊戲業增加 4 到 5 家新客戶，成為 SAS 台灣第 3 大獲利產業，預期武漢肺炎疫情將進一步帶動宅經濟需求。 攻遊戲商機，躍升台第 3 大獲利產業 陳愷新今天在線上記者會指出，SAS 台灣營收已連續 10 年成長雙位數百分比（10 %以上），平均年複合成長率達 20 %。 回顧去年 SAS 台灣主要營收領域，包含反洗錢反詐欺、客戶互動即時決策平台以及人工智慧（ AI ）平台基礎建設需求，其中營收核心的金融業及製造業成長 22 %；遊戲業因仰賴 AI 照顧客群的需求，以黑馬之姿躍升為 SAS 台灣的第 3 大獲利產業。 陳愷新指出，在製造業領域，SAS 台灣去年跨足主機板與印刷電路板（PCB）等產業，在光學影像辨識方面協助客戶更精準校正，節省所需人力。在遊戲業，SAS 台灣去年增加約 4 到 5 家新客戶，協助進行會員標記、會員流失預警等，預期武漢肺炎（ 2019 冠狀病毒疾病）疫情將帶動宅經濟需求。 人工智慧優化決策與營運，SAS 聚焦用 AI 解決核心業務 陳愷新強調，AI 的價值不僅在於演算法，而是優化決策與營運。能把分析結果快速變成行動方針的組織，才能取得領先優勢。SAS 近期把眾多資料科學任務自動化，降低技術門檻，讓組織聚焦以 AI 解決核心業務問題。 […]

蘋果發布全新 iPad：配備光學雷達，升級使用者 AR 體驗

【為什麼我們要挑選這篇文章】蘋果透過新聞稿，發布 2020 年的兩樣新品：iPad Pro 與 MacBook Air。這次 iPad Pro 配備光學雷達（LiDAR），能提升感測器性能，帶給使用者更好的 AR 體驗。 蘋果正在研發 AR 眼鏡與頭戴裝置，最快今年就會推出，擁有光達功能的 iPad Pro 配上 AR 眼鏡，將會擦出全新的火花，而背後的應用商機就有待產業界開發了。（責任編輯：郭家宏） 不同於以往的春季發布會，近期受到武漢肺炎（COVID-19）疫情影響，蘋果在台北時間週三（18 日）晚間 20 時許，透過新聞發表了 2020 年版 iPad Pro 和 MacBook Air。 2020 年版 iPad Pro：配備光學雷達，提升使用者 AR 體驗 新一代 iPad Pro 搭載雙攝影鏡頭，採用 A12 仿生晶片，外觀與上一代無太大差別，值得一提的是，新一代 iPad Pro 配備了光學雷達，提供深度感測功能，用以探測室內物體，蘋果表示，不同於以往採用相機鏡頭，此項功能目的在於幫助提升使用者的擴增實境（AR）體驗。 另外，經過重新設計的巧控鍵盤（Magic Keyboard）支援 iPad Pro 搭配使用，鍵盤可開展並將 iPad Pro 調整至使用者最舒適的觀看角度，且內建觸控板功能，蘋果強調這能幫助使用者提升打字體驗。 iPad Pro […]

讀一堆書卻覺得沒學到東西？李開復給你選書的 6 大建議

【我們為什麼挑選這本書】閱讀對於任何人來說都是一件很重要的事，但是要達到持續閱讀、培養出閱讀習慣，卻是一件非常需要方法的事情。 李開復在他的新書《李開復給青年的 12 封信》當中提到，培養閱讀習慣需要靠「堅持」來達成，並提出一些問題來幫助讀者檢視自己「讀了一堆書但收穫了多少？」進而提出 6 種選書的建議，讓年輕讀者在書海中找到學習的方向。（責任編輯：陳美羽） 讀書是一件需要堅持的事。如果要長期堅持做一件事情，必須先說服自己，認識到這件事的重要性，還要配合相當的意志力。 用堅持來培養閱讀習慣，怕做不到就先設低標準 有同學想每天運動或寫日記，但又怕做不到。或許可以先低標準地要求自己，開始時只要堅持鍛鍊 10 分鐘，或寫兩行字，這就增加了可行性，再慢慢提高自己的標準。 在看書感到枯燥時，花一點點時間，每天 20 分鐘或 30 分鐘，讓自己稍作休息。運動是提高學習效果的一個有效方式，德國哲學家康得一旦開始思索問題就一定要外出散步，不論晴天或雨天，按時出去散步成為他每天的例行工作。 當你堅持讀書，發現讀書漸漸成為一個習慣，每天不由自主地想去做時，這就達到了一種很好的狀態。 用一些問題與方法來檢視自己讀書有無收穫 有同學告訴我說一年看了 100 本書，但是仍然覺得收穫不多。我覺得一年 100 本是一個可觀的數量，但當你看了 100 本書仍然覺得收穫不多，你應該思考一下你讀書的方式。 你可以從以下幾個方面去梳理讀書這件事，你要看一下你是如何選書的？你是照興趣挑還是隨手挑？多少是課內的書？多少是課外讀物？你期待從書中得到什麼？雖然收穫不多，但多少還是應該有的，可列舉一些嗎？多少是你願意推薦給別人看的書？這些書你雖然看了，但是你有沒有真正看懂？ 你要梳理一下它們有沒有刺激到你的思想，每讀完一本書你可以嘗試去寫一篇心得，或者用短短三、五句總結你的收穫。如果沒有，你應該先回頭把你讀過的書中覺得最有意義的幾本再看一遍，把自己的心得寫下來。看透了這些書，再去看其他的書。 在應該讀什麼書方面，我有以下幾個建議： 1. 多讀不同意見的書，培養批判性思維 很多同學告訴我說他們常常這樣被教育 —— 書上寫的就是對的，讀了書要把它背下來，我覺得這樣很不利於培養你們的批判性思維。 其實每一件事情都有很多面，對同一件事情我們可以持有不同觀點、不同意見。我建議大家不要把書當「聖經」，要多去讀一些不同觀點的書，而不是只讀那些你同意的，符合你觀點的書。 當你嘗試讀一些跟你的觀點有衝突的書，了解別人的思考角度，慢慢地你就可以養成多角度思考事物的習慣，不僅可以培養批判式思維，而且你會發現這個世界的豐富、有趣。 2. 多讀歷史方面的書，讓自己成為通透的人 走了這麼長的路，看了這麼多的事情，讀了這麼多的書，我的感受是歷史總是在重複，人類還是不斷地在犯過去犯過的錯誤。 我想如果我們每個人都多讀歷史的話，也許我們可以多了解一些人性，可以少走一些彎路，也可以從宏觀上去掌握事情的走向，讓自己成為一個通透的人。 3. 多讀中西文化的書，平衡吸取東西方思想 我認為我在思想上中西融合的特點，源於我在哥倫比亞大學時對兩種文化強烈的好奇心和深刻研讀，我讀的那幾百本書，對我有非常深刻的啟發。 中國古老的思想、文學都非常精湛，可以從中學到很多東西。西方英美哲學家的書、莎士比亞的書，對培養我的邏輯思維和了解人性也有很多益處，我一直很慶幸自己求學時對東西方思想的平衡吸取，讓自己在思想上能做到中西融會貫通。 4. 少讀翻譯劣質的書，避免喪失閱讀興趣 老師和家長會經常建議你們多讀西方的名著，我的建議是，如果你的英文夠好，就盡量讀原文。如果英文水準不夠，可以先請教老師推薦一個翻譯比較好的中文譯本，因為翻譯劣質的書會流失很多有價值的東西。 我讀過《賈伯斯傳》的兩個中文版本，翻譯水準有很大差異。尤其是你們在培養閱讀興趣的時候，如果讀了很多翻譯劣質的書，就很容易讓你們喪失閱讀興趣。 5. 少讀純理論的書，多讀有實例穿插的書 當你們在培養閱讀興趣時，盡量少讀純理論的書，有些純理論的書，不是在過去實例驗證之下寫成的，而且讀起來確實很枯燥，很容易讓你們喪失讀書的興趣。 所以我會建議同學們去讀那些有真實事例穿插的書，這會讓你們的閱讀效果真實感動。讀書一定要把書讀懂，培養出讀懂書以後的成就感和興趣，就不會覺得讀書是白讀了。 6. 少讀成功學的書，多讀作者親筆寫的自傳 每次走到書店看到我的書被放到成功學的類型，我就想低頭走過去。因為，我覺得大部分成功學的書，其實都是一些沒有實幹過的人，把一些理論集結起來，讓你認為自己看完也可以成功的書，而且它教導的可能是「你只要模仿誰誰誰就可以成功」。但是，實際上每個人是不同的，每個人成功的模式也不同。 而且，你不妨先看一下，那些寫成功學書的人，他們自己成功了嗎？他們自己有經驗嗎？他們分享的是累積來的經驗，還是自己的經歷總結呢？如果你很想學習一些成功的典範，我會推薦多看自傳。 […]

【新冠肺炎下的大贏家】momo 購物如何在疫情籠罩下，業績突破百億領先同業？

【為什麼我們要挑選這篇文章】新冠肺炎疫情之下，大家紛紛減少戶外活動和消費行為，實體店面業績因此雪崩慘跌，但也因為出不了門，增加線上購物的頻率，讓電商產業業績不減反增，其中 momo 購物業績成長更是同業之冠，他們怎麼辦到的？（責任編輯：戴慈慧） 這裡是台灣最大電商平台—— momo 富邦媒體的北區自動化物流中心。從爆發新冠肺炎（武漢肺炎）疫情至今，倉儲裡的分貨機、快速揀貨系統就幾乎 24 小時沒停過，倉儲外的物流車隊也沒有休息，眼前這輛物流車才剛塞滿貨開出去，另一輛空車已經又駛入準備下一趟運送。 再看最新公布的財務數字，今年前 2 月 momo 營收比去年同期成長了 27 ％，整個疫情籠罩的 2 月單月更是大幅成長 4 成，光這 2 個月就賣了近 100 億元的貨，比起同業網家（ PChome ）前 2 月成長僅 15 ％，momo 不只因疫情讓業績大爆發，成長幅度更遠勝同業。 電視購物頻道起家，進化台灣電商一哥 截至目前為止，momo 會員人數已經逼近 1100 萬名，等於接近一半的台灣人都已是momo 會員，每個月至少都有 100 萬筆的訂單成交。 觀察 momo 一路的成長軌跡：營收從 2009 年跨越 100 億元之後，13 年飛越 200 億元、17 年 300 億元、18 年 400 億元，去年（ 19 […]

Nokia 與中華電信達成 5G 部署合約，負責搭建台灣中南部的 5G 無線網路

【為什麼我們要挑選這篇文章】Nokia 近期宣布獲選為中華電信的 5G RAN 合作廠商，將負責部署台灣中區和南區的 5G 無線網路，讓中華電信達到今年 7 月 5G 商轉的目標。雖然在智慧手機時代，Nokia 手機的市占大幅衰退，但 Nokia 成功轉型為全球性的電訊設備製造商，與華為、愛立信並立為通訊設備巨頭。Nokia 將為台灣布建 5G 通訊基礎設施。（責任編輯：郭家宏） 諾基亞與中華電信達成 5G 部署合約 ▌諾基亞 5G 無線網路解決方案及快速部署的能力，將有助於中華電信強化其在台灣 5G 市場的領先者地位。 ▌中華電信的目標是在今年 7 月領先全台推出 5G 服務，讓消費者能及時採用 4K 和 VR 觀賞夏季的重大運動賽事。 ▌諾基亞與中華電信的合約植基於遠溯 1973 年至今的緊密合作。 諾基亞宣布：獲選為中華電信的 5G RAN 合作廠商 身為台灣行動通信服務的領導品牌，中華電信已做好充分準備，將以最佳頻譜組合進軍 5G 市場，滿足台灣消費者及企業市場的高品質需求。為協助並支援中華電信實現此一遠大目標，諾基亞將負責部署台灣中區和南區的 5G 無線網路。 諾基亞將與中華電信緊密合作，傾力協助中華電信達成領先提供 5G 服務的目標。諾基亞將運用中華電信既有的 LTE 網路以及豐富的頻譜資源，部署包含多種頻段的 5G 非獨立組網（NSA），並為將來邁向 5G 獨立組網（SA）打下優良的基礎。同時，由於此次合約中包含了諾基亞的部署服務，網路建設的進度將可加速完成。此次的網路部署也將採用諾基亞最新的突破性技術 […]

不讓居家檢疫者亂跑！電子圍籬透過手機定位，擅離檢疫範圍立刻收「告警簡訊」

【為什麼我們要挑選這篇文章】最近幾日境外移入多起確診個案，增加國內的防疫難度，考量抗疫戰線可能還得無限拉長，指揮中心將科技業者拉入戰隊，建立「電子圍籬系統」，這個智慧監控系統和防疫怎麼結合，以下文章清楚說明。（責任編輯：戴慈慧） 武漢肺炎疫情蔓延，中央流行疫情指揮中心今天宣布攜手宏達電（HTC）與 LINE，以電子化加速入境資料檢核及程序，結合後端「電子圍籬智慧監控系統」，透過手機定位方式掌握行蹤，以確保防疫措施的落實。 指揮中心指出，武漢肺炎（ 2019 冠狀病毒疾病）疫情日益嚴峻，世界各國確診病例快速攀升，入境人員填寫資料的程序及內容更需要嚴謹審慎。 入境檢疫+防疫追蹤+電子圍籬，三面圍攻防堵病毒擴散 為提高入境流程效率及入境資料正確性，已建置「入境檢疫系統」，於起飛前或落地後透過掃描 QR Code，線上填寫健康聲明書等資料，加速入境通關程序，旅客資料也整合至 14 天居家關懷的「防疫追蹤系統」及追蹤告警的「電子圍籬系統」，透過居家檢疫者的手機定位，一旦離開檢疫範圍，系統會發送「告警簡訊」給當事人、民政單位、衛政單位與轄區警察，以確實掌握相關人員行蹤。 中央流行疫情指揮中心指揮官陳時中表示，在機場會要求有手機的入境者能夠撥通，建立資訊正確性。如果全部用人工，有再多人也不夠，效率與精確度也不會比運用科技更好。 LINE Bot 回報健康狀況，減輕防疫人員負擔 中央流行疫情指揮中心資訊組組長簡宏偉指出，電子圍籬智慧監控系統對象包括居家隔離和居家檢疫者，會觀察手機訊號是否超出範圍，但因只有拿到手機訊號的位置資訊，沒有其他資訊，符合比例原則，也符合去識別化及法規要求。 此外，指揮中心表示，因應旅遊建議等級提升，入境居家關懷人數增加，接下來將由HTC規劃設計，透過通訊軟體LINE的LINE Bot系統平台自動化運作，讓居家檢疫者可以透過LINE Bot主動回報健康狀況，並取得防疫相關協助資訊，分擔第一線關懷人員的作業負擔。 簡宏偉表示，LINE Bot是輔助性作法，希望讓關懷更即時、更全面，但不代表原來的關懷就沒有在做。目前規劃除了上傳資料之外，未來也希望透過LINE Bot提供衛教資訊。 LINE台灣董事總經理陳立人說，LINE從1月初以來看到民眾對疫情資訊的關心與急迫性，為了讓民眾能更方便回報健康資訊，LINE與HTC合作開發，希望能運用數位能力協助防疫工作。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 武漢肺炎／電子圍籬助防疫 居家檢疫亂跑將收告警簡訊 〉。首圖來源：中央社 ） 更多防疫相關的訊息 科技部防疫「超前部署」，培育 40 多個實驗室趕工研發疫苗 用科技對抗病毒！美國 NBC 列舉台灣 8 大防疫戰術 台灣國小防疫新招！用「樂高積木」打造自動酒精噴霧器

IKEA 能變成全球最大家具店，其實是因為競爭對手的「報復」

【我們為什麼挑選這本書】IKEA 是當今地球上最大的家具家飾店，而讓它獨具特色的那些元素，一開始都不是為了要「破壞」一個產業所想出來的，而是為了生存所嘗試的各種瘋狂小點子。 在《高勝率創新》一書中，作者用 IKEA 誕生的故事來說明瘋狂點子帶來的創新力量，並提出兩種不同的創新型態，闡述瘋狂點子會如何引發產業變革，為企業創造驚人的成功表現。（責任編輯：陳美羽） 1948 年，經營一家小郵購公司，賣些聖誕賀卡、原子筆、相框等用品的 22 歲瑞典人坎普拉，在郵購商品中加入了家具，並以當地設計師的商品打廣告。他的生意蒸蒸日上，威脅到瑞典的大型家具店。 在這些家具店老闆壓力下，他被禁止在家具展展出（有個賣地毯的朋友曾經把他藏在一輛富豪汽車後座，用一條毯子蓋住，偷渡到展場）。 競爭對手的報復行動，造就了 IKEA 獨有的品牌作風 坎普拉的因應之道，是在瑞典鄉間找了一間空的大倉庫，在裡面擺滿他的家具樣品，讓顧客先看了再下訂單，那就是第一間 IKEA 展示間。 有一名員工努力把一張桌子塞到他的富豪汽車裡時發現，如果把桌腳拆下，存放在桌子底下，可以節省空間。由於貨運費用節節上升，他們決定寄貨給顧客時，也用這一招。結果大受顧客歡迎，自行組裝就此誕生。訂單愈來愈多。 家具店老闆展開報復，禁止設計師與坎普拉合作，迫使他雇用自己的設計師。這催生了 IKEA 的原創品牌與風格，就是那些你雖然擁有卻唸不出名字的家具，像是 Poäng、Alvangen、Grundvattnet。 坎普拉開始自己生產家具後，家具店老闆禁止木材供應商和其他製造商與他合作。於是坎普拉跑去波蘭，找到高品質的供應商，而且價格只要一半。 他把折扣回饋給顧客，生意自然愈來愈好。多年後坎普拉寫道：「如果當時那些瑞典家具廠商和我們公平競爭，誰知道我們會不會那麼成功？」 瘋狂的點子創造出驚人的銷售成績 1965 年，IKEA 在斯德哥爾摩開了第一家分店。顧客多到店經理讓顧客直接到後面的倉庫拿他們要的商品。自助倉儲區於焉誕生。此後所有的分店都設計成讓顧客有倉儲區可逛。 2017 年，IKEA 的年銷售額超越 440 億美元（約 1.3 兆新台幣）。跨足 49 個國家共 403 家分店，訪客人次達幾 10 億。 IKEA 如今是地球上最大的家具家飾店，而讓它獨具特色的那些元素，一開始都不是為了要「破壞」一個產業所想出，而是坎普拉與他的團隊為了生存所嘗試的一些瘋狂小點子。 P 型創新：原本不被看好的點子，最後卻非常成功 我們不妨把產品的驚人突破稱為 P 型瘋狂點子：一種本來不被看好的技術，最後卻獲得成功。「對商業界而言，電話只是個玩具，」1921 年的魏爾傳記中有這麼一段話。 投資人「獲邀投資時不是微笑，就是說些玩笑話。」他們投資的貝爾電話公司後來成為全美市值最高的公司，極盛期的市值比蘋果、微軟和奇異在各自巔峰期的市值加起來還要高。 P 型瘋狂點子的特點，是大家看到時會說：「這永遠不可能成功」或「這永遠不可能流行起來」。然而它卻成功了。 S 型創新：在不牽涉新技術之下，用驚人的策略創造突破 策略的驚人突破可稱為 S 型瘋狂點子，這是一種做生意的新方法，或是既有產品的新應用，不牽涉新技術。 […]

IBM 發布數位再造新策略：聚焦金融科技與智慧製造，推動台灣智慧產業願景

【為什麼我們要挑選這則新聞】面對 AI、5G、智慧製造等趨勢，IBM 發布 2020 數位再造第二篇章行動策略，並提出 4 大 AI 策略，協助政府與企業數位轉型，共創數位商機。（責任編輯：郭家宏） 台灣 IBM 今天發布 2020 數位再造第二篇章行動策略「打造認知賦能、混合雲驅動的商業平台」，將鎖定政府、金融、製造、零售和電信等產業轉型需求，推動 IBM 車庫創新（IBM Garage）等數位策略，運用新科技的力量如人工智慧（AI）、區塊鏈、自動化（RPA）和第五代行動通訊（5G）等，結合 IBM 深厚的產業知識，和企業共創新的商業模式，整合廣大的生態圈夥伴，共贏數位商機。 IBM 將攜手生態系夥伴進行數位再造 台灣 IBM 總經理高璐華表示：「2019 年我們整合科技和產業用戶的洞見與需求，協同客戶、夥伴和人才，展開 AI、多雲和數位轉型的創新旅程，並透過 IBM 客戶中心（IBM Client Center）和 IBM 創新場域（IBM Studios）將來自全球各地的成功經驗引進台灣。2020 年，商業環境充滿更多不確定性，IBM 將攜手企業、廣大產業和生態體系夥伴，以共創（co-creation）的合作模式，結合 IBM 科技優勢和產業經驗，在邁向數位再造第二篇章之路成長共贏，永續經營，成就共好的未來。」 就經營環境來說，美中貿易戰和疫情持續影響全球供應鏈，讓製造業重新全盤思考全球布局策略和投資；根據 IDC 預測和分析，製造業回流、製造業與零售業產能、勞動力規劃需求將浮現，使得先進分析與人工智慧應用需求增加。以法規政策面而言，金管會將純網銀開業、開放銀行、金融作業雲端委外、保險科技等列為 2020 年推動金融保險業重點；5G 頻譜釋照完成，將進入商用階段，其高速、低延遲與高頻寬等特性結合人工智慧、物聯網、混合多雲、資安和邊緣運算等技術架構，將是實踐智慧產業的關鍵。 台灣 IBM 發展重點：金融科技、智慧製造、智慧政府 台灣 IBM 今年的行動目標是「引領共創、聚力共贏、培育共好」，我們要協助客戶順利轉型，以因應最新的挑戰，引領客戶成為認知型企業。從金融業來看，Bank 4.0 的發展是 Banking Everywhere，也就是回到金融服務的本質，瞭解客戶真正的需求，內嵌式銀行（Embedded Banking）興起，人工智慧的應用，以及運用新科技與金融科技業者共同合作，都是發展重點。 另外，我們將積極發展保險科技，企業會更積極地將保險業結合科技業，提升經營效能，增進保險業務經營效率與保戶的滿意度。針對製造業，將深化與生態圈夥伴合作，推動 Smart […]

【內附教學】唐鳳愛用的「番茄鐘工作法」，教你用 Python 幾分鐘製作！

【為什麼我們要挑選這篇文章】唐鳳的遠端工作法將蕃茄鐘發揚光大，而 GitHub 上也出現番茄鐘 Python 教學，快用程式碼打造自己的高效工作工具吧！（責任編輯：陳伯安） 隨著中國疫情傳染逐漸放緩，不少公司都設立了開工日期。 可是，嗨了兩個月，開工？公司在哪？去公司做什麼？我的工作是什麼？ 開工沒效率？別擔心，文摘菌（本文作者）在 GitHub 上為大家找到了一個神器，絕對實用。 用 Python 自己做一個番茄鐘 說到番茄工作法，其實就是一種簡單的時間管理方法。 具體來說，首先需要明確一個工作任務，設定好番茄時間（一般是 25 分鐘），在這個時間內專注工作，中途不允許做任何與該任務無關的事，直到番茄鐘響起，然後在紙上畫一個記號，記錄下來，然後設定休息時間（一般是 5 分鐘）。 結束一天的工作後，根據記錄對當日的工作學習情況進行整理，同時可以對第二天的時間進行合理規劃。 別小看了這個簡單的工作方法，用過的人基本都讚不絕口，比如知乎上的網友（@寂夜流星）就表示，該方法「實現了量化管理」、「減少專注做事的難度」、「強化訓練了專注能力」等。 好了，事不宜遲，趕快上手試試吧~ GitHub 教學傳送門 程式碼往下看 $ ./tomato.py # start a 25 minutes tomato clock + 5 minutes break$ ./tomato.py -t # start a 25 minutes tomato clock$ ./tomato.py -t <n> # start a <n> minutes […]

永豐銀行率先導入微軟 Windows 虛擬桌面，國內金融業首例

部署快速、成本降低、完整性高三大優勢，微軟遠端工作方案精準戰疫 新冠肺炎疫情持續影響全球社經環境，金融業作為國家經濟重要產業，除主管機關特別要求金融業進行營運不中斷提前部署，全台金融產業戰疫行動更是優先各產業加速展開。永豐銀行繼在今年春節期間成立疫情指揮中心，並啟動第一階段防疫計畫後，今（24）日宣布攜手台灣微軟導入 Windows Virtual Desktop（Windows 虛擬桌面）服務，在兩周內完成遠端辦公架構，並在不須額外購置硬體伺服器及設備下，讓上百位企業員工可以使用家中電腦透過雲端介面安全連結公司的電腦桌機，不僅可照常辦公、提供給客戶的服務不中斷，更無須擔心資安威脅或者機密資料外洩問題。企業部署 Windows Virtual Desktop 解決方案不僅可花費比預期更少的投資和運營成本，更可迅速確保金融團隊穩定運作，共助台灣金融產業安心營運不停歇！ 永豐銀行啟動第二階段防疫計畫，攜手台灣微軟共同抗疫 永豐銀行在春節期間即成立疫情指揮中心，並啟動第一階段防疫計畫，自開工第一天即要求全體同仁戴口罩、測量體溫並備妥防疫物資，著手規劃並擬定各項備援措施，並實施異地辦公演練及測試。爾後，因應中央疫情指揮中心從二級提升為一級開設，永豐銀行更全面啟動第二階段「營運不中斷計畫」，透過分組辦公、異地備援、居家上班，三招攜手全體員工共同「抗疫」，在全民抵禦疫情的同時，也確保金融服務不中斷，讓客戶更安心！ 為達成營運不中斷目標，永豐銀行導入微軟 Windows Virtual Desktop 全方位桌面與應用程式虛擬化服務，並透過二階段導入計畫逐步完成，第一階段：先行在 IT 部門完成近百台的遠端辦公作業系統，第二階段進行大規模的壓力測試，第一階段在短短的 2 個星期就完成基礎架構與佈署，且效能超出預期。不僅不須額外花費龐大硬體設備費用，更節省硬體機器採購耗時流程。永豐銀行資深副總經理蔡瑞庭表示：「此次永豐銀行與台灣微軟共同攜手站在金融戰疫前線，透過 Windows Virtual Desktop 的部署，讓永豐銀行的員工可以透過遠端辦公，維持端末網路銀行系統和前線銀行人員，包括臨櫃、理專、網路（如網銀）、客服、API 等各式介面運作正常；透過與微軟團隊的合作，讓永豐銀行在此重要時刻，不僅能夠讓員工在家辦公，維持營運及對於客戶服務不中斷，更能確保企業營運及客戶資料不會因為遠端辦公導致資料外洩風險。」 Windows Virtual Desktop 解決金融業系統相容、佈置時間長、VPN 環境限制等多項運營痛點 隨著國內外的疾病感染案例持續增加，台灣近期亦傳出從事金融業的人員確診案例，金融產業使用遠端工作的需求已經迫在眉睫，有鑑於過去金管會對於金融產業資料上雲端的法規規範、公司內部舊營運系統與新科技的相容性問題，許多銀行、證券及保險相關業者對於使用雲端服務望之卻步。當遠端工作成為金融產業發展營運不中斷計畫的重要項目之一，如何有效防護客戶及公司機密資料與資產不外洩，成為金融產業佈署遠端工作的重要考量。 Windows Virtual Desktop（Windows 虛擬桌面）服務可以在雲端中執行全方位桌面與應用程式虛擬化服務，企業 IT 人員只需在短短幾分鐘，即可完成員工權限控管設定，並架構出一個跟辦公環境一樣的電腦系統，同時還可深入整合 Microsoft 365 智慧資安解決方案保護企業資料安全，免於外洩風險。台灣微軟專家技術部總經理胡德民表示：「遠距工作不僅是一個趨勢，更是在此特殊時期協助金融產業落實企業營運不中斷的重要關鍵，微軟即時提供金融相關產業可適用的遠端工作解決方案，很高興 Windows Virtual Desktop 能夠協助永豐銀行，不須額外的硬體投資，即可在短時間內佈署完成員工遠端辦公所需的電腦作業環境，在此特殊時期攜手台灣金融產業共度難關。」 Windows Virtual Desktop 以企業管理的角度為設計出發點，具備統一配置、發布、管理、權限管控等服務特性，企業內部的 IT 人員不僅可遠端集中管理 IT 資源，更可透過簡化管理並虛擬化現代和舊版桌面應用，降低企業 Windows Server […]

【迎戰訂單下滑潮】Klook 如何從數位營運著手，緩解疫情帶來的商機衝擊？

全球各國開始擴大邊境管制，這波疫情到底何時會停歇，目前看起來還沒有任何跡象。在新冠肺炎的衝擊下，旅遊業成為首當其衝遭受波及的產業，面對旅客不出國、各種訂單退訂、行程改期，對於經營業者來講絕對是營業的一大挑戰。 雖然疫情讓大環境不確定因素提升，對訂單數量造成必然的影響，然而，以旅遊體驗作為銷售主軸的線上行程預約平台 Klook，透過轉移營運主要戰線，將疫情衝擊壓下來，並順勢協助合作商家數位轉型，培養未來商品組合的更多可能。 應變方法一：擴大聚焦國內旅遊 相較於其他國家，台灣疫情相對平穩，國內旅遊並不像國外旅遊受到如此劇烈的影響，所以在疫情仍呈現高度不確定時，出國旅遊風險偏高，在近期 Klook 和台南市政府簽訂合作備忘錄，結合雙方資源推動當地旅遊。 應變方法二：推動商家數位轉型 藉由和國內當地商家合作，Klook 協助商家導入平台後台系統，安排專人教商家如何使用這些數位工具，查詢即時訂單、庫存、用戶評論跟反應，還有掃描電子憑證核銷，整合金流和訂單管理。 透過協助業者數位轉型，一來除了讓商家能夠更快的接單，另一方面也能讓 Klook 掌握商家行程銷售狀況，趁著這波疫情把重心移轉到國內旅遊之時，加速推動傳統店家數位化，培養未來穩定合作對象。 應變方法三：拉高危機處理應變等級 各國相繼封鎖邊境，或是管制出境，在之前訂好行程的旅客紛紛面臨被迫取消的狀況，Klook 以全天候客服迎戰，並且提供彈性退費方案，避免消費者因為退款不順產生客訴。以下是 Klook 的應變處理措施： ▌24小時線上客服協助行程退改，保護消費者權益 ▌隨時更新各國旅行限制與注意事項，調整彈性退訂政策 ▌已預訂至 2020 年 4 月 30 日前行程的受影響用戶，可選擇重新安排行程或退費 ▌醫療工作者、公務人員因公需取消行程，憑證明可全額退費 應對瞬息萬變的局勢，選擇先將國際旅遊市場的比重拉低，轉戰國內旅遊規劃，趁機推動商家數位轉型，抓回因為疫情取消行程流失的訂單數，也穩住合作廠商，並且加強危機處理和退訂的彈性，穩定消費者對平台的信心。 （本文訊息由 Klook 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：Klook 粉絲專頁 , CC Licensed。） 你可能感興趣 新冠病毒害慘旅遊業新創，「露營區」意外成為逃疫熱點 【武漢肺炎下的經營挑戰】屋主、旅客都不能得罪，Airbnb 面對疫情退款的應對措施是？ 【防疫外交】台灣人為韓國開發口罩地圖，向全球證明「Taiwan can help」

訂單滿到 6 月！疫情肆虐額溫槍供不應求，台廠如何卡位搶商機？

【為什麼我們要挑選這篇文章】新冠肺炎疫情催生額溫槍需求，體溫量測設備企業的業績大幅成長，訂單爆滿。其實，額溫槍的需求主要來自中國，但現在歐美疫情嚴峻，歐美的訂單也逐漸增加。等出口禁令解除，由於台廠擁有額溫槍微控制器（MCU）等關鍵技術，這是與海外產品競爭的優勢，台灣廠商將有機會搶佔商機。（責任編輯：郭家宏） 武漢肺炎疫情蔓延，醫用口罩、額溫槍成為第一線防疫商品。這波需求來得又急又猛，台灣廠商如何在防疫商機中成功卡位？ 新冠肺炎疫情肆虐，台灣體溫量測設備商營收大增 武漢肺炎疫情肆虐，口罩熱銷、全球瘋搶，額溫槍更是公共場合絕不能少的防疫用品。有別於過往少量的市場需求，今年額溫槍需求來得又急又猛，市場始終處於供不應求。 「業者過去沒什麼生產、備貨較少。」工研院產科國際所生活與生醫組組長張慈映觀察，作為快速篩檢體溫設備，額溫槍主要用於公共場所，武漢肺炎疫情蔓延至今，公司、學校、餐廳這些過去無須量測體溫的聚集地點，為了防疫，開始大肆購買體溫量測設備，額溫槍再次成為市場寵兒。 在這次疫情中，體溫量測設備企業的業績最有感。擁有紅外線溫度量測技術的熱映光電，2 月營收較去年同期成長了 200%，同樣接到體溫量測設備急單的血糖檢測設備廠泰博，2 月營收也有 55% 年增率，生產額溫槍微控制器（MCU）的紘康、盛群、松翰，訂單也滿到今年 6 月。 額溫槍需求主要來自中國，甚至祭出「保證收購」措施 事實上，驅動這一波額溫槍需求的最大力量，主要來自中國。盛群半導體副總經理蔡榮宗回憶，今年 1 月 22 日他才剛到日本休假，「那天我就收到（中國）代理商的微信，說工信部要我們緊急生產 40 萬台。」 有別於台灣需求 2 月中才逐步浮現，中國在政府當局的強力要求下，需求極為強勁，蔡榮宗指出，「大陸政策，是把額溫槍當作戰備物資。」為了讓額溫槍能迅速大量生產，中國地方政府也透過補助政策，協助各地符合條件的工廠建置額溫槍生產線。 為了怕疫情結束後，額溫槍恐有生產過剩的疑慮，蔡榮宗說，中國政府甚至祭出「疫情結束，保證收購」措施，也就是說，疫情結束後，政府會收購生產過量的防疫商品，轉作儲備使用，這讓中國工廠無所顧忌、樂於新設產線，不斷擴大中國額溫槍的總產能。 想看完整文章請點這 （本文經 今周刊 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈訂單滿到6月！疫情肆虐額溫槍供不應求，這些台商如何成功卡位？ 〉。） 你可能也會感興趣 「想出國先忍忍」！香港首批康復病患告訴你，為何肺功能再也回不去了？ 出國一時爽，全國火葬場！台灣人沒欠你什麼，你不該出國的10個理由 全家照片被肉搜…武漢肺炎倖存者的告白：就算痊癒，他們還是把我當成怪獸 一支Nokia用17年…周潤發出道46年，每月花不到1萬，「散盡家財」200億做公益 NBA球員為何接連感染武漢肺炎？ 「這個」原因讓呼吸道感染風險會大增 更多關於新冠肺炎的消息 美國開始在人體實驗新冠肺炎疫苗，最快一年後可上市！ 防疫作戰期，臉書宣布提供 30 億紓困金供中小企業渡難關 日本全國停課防疫，小學生在《Minecraft》蓋禮堂慶祝畢業典禮

美國開始在人體實驗新冠肺炎疫苗，最快一年後可上市！

【為什麼我們要挑選這篇文章】全球醫學研究單位正在大力研發新冠肺炎疫苗，近日美國已開始在人體施打實驗性疫苗，但即使研究順利，疫苗也得等上 12 至 18 個月才可上市，因此我們仍然必須積極抗疫，防堵疫情傳播。（責任編輯：郭家宏） 美國研究人員 16 日展開 2019 冠狀病毒疾病（COVID-19，武漢肺炎）疫苗的第一階段臨床試驗，這項試驗領先全球。民眾哈勒在施打完實驗性疫苗後表示：「我感覺好極了。」 美國開始在人體實驗新冠肺炎疫苗 美聯社報導，43 歲的哈勒（Jennifer Haller）是首名施打實驗性疫苗的民眾。她說：「我們都覺得很無助，這是一個非常好的機會，讓我可以去做點什麼。」哈勒的兩個孩子也覺得媽媽參與研究很酷。 16 日當天共有 4 人接種實驗性疫苗，而整個試驗的受試者將有 45 人，每人分別打兩劑，期間相隔一個月。 此試驗在西雅圖凱薩醫療機構華盛頓衛生研究所（Kaiser Permanente Washington Health Research Institute）登場，科學家焦急地等待這項創紀錄快速研發疫苗的首階段人體試驗結果。 美國國立衛生研究院（U.S. National Institute of Health）醫生佛奇（Anthony Fauci）說，16 日的里程碑，標誌著透過人體試驗證明疫苗是否安全有效的系列研究才正開始。即使研究進行順利，疫苗要普及還得等上 12 至 18 個月。 受試者施打比一般人更高的劑量，以測試接種的強度 此疫苗的代號是 mRNA-1273，由美國國立衛生研究院與位於麻州的生物科技公司 Moderna 研發。參與人體試驗的受試者不會被感染，因為疫苗中未含有冠狀病毒。 全世界數十個研究團隊正在競相研發對抗武漢肺炎的疫苗。在世界衛生組織（WHO）宣布冠狀病毒大流行的數天後，這項人體試驗就開始上路。 研究特別挑選一些健康的志願受試者，年齡介於 18 至 55 歲，他們將施打比其他人更高的劑量，以測試接種的強度。 科學家將驗證是否有任何副作用並採集血液樣本，以便測試疫苗是否會讓免疫系統活躍起來，尋找類似國立衛生研究院先前拿老鼠來做實驗時的令人振奮線索。 比起傳統的流程，透過棘蛋白可加速疫苗生產 全球大多數正在進行的疫苗研究中，都鎖定棘蛋白（spike protein），它可以嵌入新型冠狀病毒的表面，讓病毒入侵人體細胞。阻止這種蛋白，人們就不會遭到感染。 美國國立衛生研究院的研究人員複製冠狀病毒中內含指示細胞生產棘蛋白的遺傳密碼。生物科技公司 Moderna 再把那個信使核糖核酸（mRNA）放到疫苗中。 […]

【迎戰生意困頓潮】防疫作戰期，臉書宣布提供 30 億紓困金供中小企業渡難關

在疫情持續延燒，全球各國相繼封鎖邊境之際，各行各業的企業主也面臨相當的營運危機，對此臉書宣布提供一億美元（約 30.16 億台幣）的紓困金供中小企業使用，讓企業主能稍喘一口氣。 30 億紓困金供現金補助或廣告贊助 「每一個人都在戰線前沿，對抗這場前所未有的巨大挑戰」臉書營運長雪柔．桑德伯格（Sheryl Kara Sandberg）PO 文表示「我們也想盡一份心力」，強調中小企業是社會的核心，這筆紓困金將會用於提供企業主現金補助或廣告贊助，可以分給全球 30 個國家，約 3 萬家以上的中小企業。 除了提供中小企業紓困方案之外，考量現在疫情肆虐，員工需要遠端工作、在家上班，為了減輕員工壓力，順利度過疫情，決定提供每位員工 1,000 美金（約 30,160  台幣）的補助。 每位員工發 3 萬，補貼在家工作支出 根據《CNN》報導，臉書這筆補助的目的，是希望能舒緩員工在家工作所需的額外支出，例如設置居家辦公室，或是育兒費用等。臉書全球員工約 4 萬 5 千人，這筆補助目前只會先給正職員工，至於約聘職還未有確定方案，但仍會持續支薪給時薪工作人員。 科技巨頭紛紛向員工宣布調整成遠端工作模式，亞馬遜 13 日起鼓勵員工在家工作，並提供 500 萬美金（約 1 億 5 千萬台幣）的救助基金，如果員工有確診新冠肺炎者，開放申請兩週薪資的補助金，另外被隔離的員工也能提供最多兩週的薪水；Google 近期也將全球所有面試，改以線上進行，降低群聚感染機率。 （本文供合作夥伴轉載，首圖來源 Wikimedia Commons ） 參考資料 Facebook gives $100M in grants, ads to small businesses hit by coronavirus Facebook is giving $1,000 […]

Google 翻譯推出「即時轉錄」功能，能將會議語音即時翻譯成另一種語言

開完會議，聽完演講後，有時候會需要將錄音檔轉成文字，但如果是英文音檔轉中文，那個過程會很「搞剛」。近期 Google 翻譯推出即時轉錄（real-time transcription）功能，可以即時將音檔轉成翻譯後的文字。 點選 Transcribe 圖樣，就能夠將音檔轉成翻譯後的文字 根據《Android Authority》的描述，即時轉錄功能會在這週上線，支援英文、法文、德文、印度文、葡萄牙文、俄文、西班牙文、泰文等語言，可惜還沒有支援中文。此外，即時轉錄只支援 Android 系統，但 Google 會再開發 iOS 系統的版本。 使用者更新 Google Translate App 之後，畫面會有「Transcribe」圖樣，點選該圖樣，選擇音檔語言與欲轉換的語言之後，就可以開始翻譯。使用者還可以調整文字大小，或是將畫面轉成暗黑模式，讓閱讀更容易。 即時轉錄功能支援長音檔翻譯，能讓使用者處理會議記錄與演講音檔 其實 Google 翻譯已經有將音檔轉文字，並翻譯成另一種語言的功能，但只能翻譯短的語音訊息，而「即時轉錄」功能提供長音檔的翻譯功能，讓使用者能更方便的處理長影音、會議紀錄、演講音檔等等。 《Android Authority》表示，這個新功能跟 Google Recorder App 很像，可能 Google 翻譯也使用類似的機器學習技術，達到類似的效果。 但目前即時轉錄只支援英文等少數語言，只有 Android 版，而且不支援上傳音檔轉文字，必須要由 Google Translate App 親自錄音。未來 Google 還會再升級即時轉錄功能，支援更多語言、iOS 版等等，讓翻譯功能更便利。 參考資料來源：1. 《Google》：〈Now you can transcribe speech with Google Translate〉2. 《Android Authority》：〈Google Translate now […]

低軌道衛星是未來通訊趨勢，太空新創 AST & Science 打造衛星網路「SapceMobile」搶攻市場

低軌道衛星（LEO）是未來通訊的主要戰地，只要數量夠及可提供全球無死角的訊號覆蓋率。臉書、亞馬遜、SpaceX、蘋果等科技巨頭也紛紛計畫向外太空部署自己的衛星網路，為未來的 6G 全球聯網提前做準備外，也因為全球大約有一半人口缺乏網路服務，想必是個巨大的市場。 新創 AST & Science 打造 SpaceMobile，人人直連衛星網路 總部位於美國德克薩斯州，2017 年創立的 AST & Science，致力打造自家通訊衛星網路「SapceMobile」，將零死角地服務散佈於全世界的智慧型手機。此服務將與行動網路營運商合作，如用戶所在區域超出營運商的通訊範圍（山區、海域或飛機上），SpaceMobile 將作為訊號的延伸持續提供網路服務，而用戶無需使用其他衛星訊號接收裝置即可連至 SpaceMobile。 據 AST & Science 統計，目前全球約有 50 億人口持續出入網路訊號的涵蓋範圍，而約有 10 億人連使用網路的機會都沒有。為了補足這項缺口，AST & Science 將在接下來幾年內，打造 20 幾個低軌道衛星並送至太空，完成商轉，目前正在生產他們的第一顆低軌道衛星，並開始與火箭發射供應商談後續合作內容。 瞄準樂天和 Vodafone 用戶，獲 1.28 億美元投資 在此 B 輪募資中，AST&Science 獲得日本電商巨頭樂天集團和英國跨國電信集團 Vodafone 注資。 其他的投資者包括三星投資部門 Samsung NEXT、美國電塔公司與房地產公司 Cisneros。在此次的策略融資中，AST&Science 除了樂天未來幾個月內推出電信服務的潛在用戶外，也可以憑藉 Vodafone 遍及世界廣大的用戶群在服務正式營運時，在歐洲和日本地區獲取龐大的用戶。 據 SpaceNews 表示，樂天董事長兼 CEO Mickey Mikitani 說：「SpaceMobile […]

日本全國停課防疫，小學生在《Minecraft》蓋禮堂慶祝畢業典禮

  因為疫情的關係，日本政府宣布全國高中以下學校停課到四月春假結束，也可能因此影響到畢業典禮的舉行，在家悶著又參加不到畢業典禮，有小學生在遊戲世界彌補了自己的小遺憾。 自己的畢典自己蓋 根據 4GAMERS 報導，長野縣有一位小學生的爸爸在推特上分享，發現自己小孩在家用 《 Minecraft 》（我的世界／當個創世神）和班上同學一起蓋典禮會場，花了一天蓋好之後在裡面齊聚唱校歌，自己參加自己蓋的畢業典禮。 典禮會場蓋得有模有樣，被爸爸發現在參加畢業典禮的小弟弟，一邊看自己和同學們蓋起來的會場，一邊開心地對爸爸說「很有趣吧！」 貼文一出吸引上萬網友按讚，日本媒體也跟著來採訪，在目前因為疫情而集體緊繃的社會，注入一點可愛的陽光能量。然而，除了讓小學生一圓參加不了畢業典禮的遺憾，《 Minecraft 》也成為言論自由的避風港。 在館內「言論審查」不存在 在許多極權國家，人民不但沒辦法暢所欲言，觸及敏感議題的言論可能還因此惹來殺身之禍，然而，國際非政府組織無國界記者，在《 Minecraft 》中，打造了一座名叫「不受言論審查的圖書館」（ The Uncensored Library） 圖書館最重要目的，是要增進「新聞自由與公開的新聞審查制度」，裡頭收錄沙烏地阿拉伯、俄羅斯、墨西哥、埃及與越南等5個國家的記者新聞資料，這些資料包含受到審查的各種文章、日誌，或是被封鎖的訊息。 玩家可在遊戲中以單人模式進入地圖。除此之外，他們也可以選擇直接連線，在線上伺服器與其他玩家交流。 下載《 Minecraft 》地圖： 網址：https://www.uncensoredlibrary.com/en （進入網站後，點擊畫面左上角選單按鈕，再選「06 Downloads」以下載 Minecraft 地圖） 不論是反審查圖書館，或是日本小學生自建的畢業典禮禮堂，在《 Minecraft 》世界中，能夠讓玩家達成現實生活中，無法完成的想像，或許正就是這款遊戲之所以能夠長壽十年，人氣不墜的原因。 （首圖來源：柏原周平 twitter） 參考資料 RSF opens “The Uncensored Library” – The digital home of Press Freedom within a global computer game Minecraft hosts […]

上線 120 天就圈粉 40 萬！GoShare 如何成為網路聲量第一的共享機車品牌？

【為什麼我們要挑選這則新聞】GoShare 在 2019 年 8 月上路，至今仍不到 1 年，卻透過聖誕老人快閃街頭送禮、情人節限定 GoShare 粉紅車款等行銷活動，以及 AI 認證、GoStation 換電站、綠白牌車款選擇等設備優勢，贏得消費者的青睞，成為網路聲量最佳的共享機車品牌。展望未來，肺炎疫情降低消費者搭乘大眾交通工具的意願，是 GoShare 的成長機會，他們將會如何搶攻共享機車市場？（責任編輯：郭家宏） 「共享經濟」逐漸成為世界潮流，台灣共享服務熱度也大幅升溫，其中以 2019 年 8 月開跑的 GoShare 移動共享服務成為業界爆款和熱搜話題，上線短短 120 天內即創下圈粉 40 萬名用戶、平均每分鐘租借 6 次的佳績，成為全球用戶數成長最快的移動共享服務品牌，開啟台灣移動共享產業加速發展的新局面。根據《DailyView 網路溫度計》針對共享機車服務的網路聲量統計，GoShare 不僅在知名度及討論度遙遙領先，更成為網友指名度最佳的移動共享服務品牌。 AI 認證與 GoStation 換電站加持，提升用戶騎乘 GoShare 的體驗 調查分析顯示，費率優惠並非網友選擇共享機車的唯一指標，App 操作流暢度與註冊速度也是網友最關注的功能。GoShare 導入業界領先的 AI 認證，協助用戶在短短三分鐘內快速完成身分審核及註冊，加上簡潔直觀的介面設計，讓體驗過的用戶大加讚賞。此外，網友對於共享機車的續航力也相當在意，GoShare 作為業界唯一提供白牌及綠牌車款的移動共享服務，讓用戶在輕鬆騎乘 Gogoro 2 與 Gogoro VIVA 的同時，可使用全台超過 1,600 座 GoStation® 電池交換站快速換電，還有貼心配備的無線充電手機架，讓用戶不必為電傷神，消弭里程焦慮。 GoShare 跳出以單純費率促銷拉攏消費者的價格混戰之中，善用接地氣又創意滿分的體驗行銷，品牌聲量與好感度不斷攀升，成為民眾最想嘗試的移動共享服務。例如聖誕老人快閃街頭送禮、情人節限定 GoShare […]

義大利工廠用「3D 列印」製造呼吸器零件，搶救新冠肺炎病患生命！

新冠肺炎全球大爆發，義大利是歐洲疫情最嚴重的國家，醫院難以負荷大量病患，造成人力、醫療器材短缺，迫使醫生做出「先救能活的人」的無奈選擇。 然而，有些義大利工廠正在用 3D 列印技術生產呼吸器的零件，為醫材短缺的醫院提供抗疫工具，也為身患重病的病人提供一絲希望。 義大利新創使用 3D 列印，為醫院生產呼吸器零件 FabLab 是位於米蘭的新創，致力在義大利推動工業 4.0 與 3D 列印的技術。根據《3D Printing Media Network》的報導，FabLab 正在使用 3D 列印技術，為義大利醫院生產呼吸器上的閥門。這種閥門能調控氧氣面罩的氧氣濃度，是維持病患生命的重要零件。 FabLab 的創辦人 Massimo Temporelli 表示，Brescia 地區（屬於義大利疫情重災區）的醫院急需閥門零件，然而疫情導致供應鏈斷鏈，醫院短期之內無法取得閥門，若無法取得這些零件，將無法讓病患維持生命。因此 Temporelli 想，是否可以用 3D 列印技術生產閥門。 3D 列印成功後，更多義大利工廠投入醫材製造 打了幾通電話之後，當地一家名為 Isinnova 的公司願意支援 3D 列印，於是他們把 3D 列印機台安裝到醫院中，短短的幾小時內就製造出閥門，開始拯救病患的生命。 截至 3 月 14 日，已有 10 位病患使用 3D 列印的呼吸器閥門。繼 FabLab 之後，目前義大利有更多的工廠使用 3D 列印，投入閥門的製造，希望提供病患生命支柱。 傳統供應鏈斷鏈，積層製造能替醫院生產救命器材 3D 列印已發展數年，新冠肺炎的疫情，讓人們看見 3D […]

Google宣布放寬YouTube「黃標」，有限度准許新冠肺炎影片廣告獲利

新冠肺炎（ COVID-19）疫情擴大，相關資訊和影片內容在網路上密度越來越高，但日前 YouTube 掀起「黃標事件」，讓創作者擔心是否官方在進行言論審查，17 日 Google 在臉書上做出說明。 有關肺炎都被標「黃標」，引YouTuber不滿 這陣子掀起討論的「黃標事件」，就是在 YouTube 只要上傳有關疫情的影片，就會被 YouTube 標示黃標，停止對其影片的收益化設定，讓影片沒辦法有廣告收益。有不少創作者表示，只要影片加入武漢肺炎的相關詞，就會被列黃標。 不少 YouTuber 發現，與新冠肺炎、武漢肺炎、COVID-19、2019-nCoV 等等相關的影片幾乎都被標記為黃標（不適合多數廣告客戶），被標記為黃標的影片將會被限制甚至是無法藉由該影片抽取相關收入與利潤。 縱使是影片創作者提出申訴，也幾乎沒有修改回來，造成許多 YouTuber 不滿，甚至懷疑是否背後有政府勢力干預這方面的影片產生與傳播。 官方承諾將改善 AI 判定標準 官方表示這是由 AI 人工智慧判斷，只要有重大事件或嚴重災害，相關內容的影片就會設定為限制廣告盈利模式，並非對於標籤做言論管制，也在 16 日官方臉書 PO 出以下聲明文。   對於新型冠狀病毒疫情相關內容的營利政策更新，Google 發布聲明表示：「我們往後將在部分探討此次疫情的頻道啟用廣告營利，這些頻道將包括經過準確自我認證的創作者以及多家新聞合作夥伴。目前，我們正在擬定最新的相關政策和執行程序，預計在未來幾週內，會讓更多創作者和新聞機構在疫情相關的內容中啟用營利功能。」 Google 澄清網友不買單 但網友對官方回應不買單，接連在貼文底下回覆「好的，中國武漢肺炎」，反諷之前 Google 對創作內容審查的疑慮。 為了消除創作者的疑慮，Google CEO Sundar Pichai 近日對於黃標事件發表了意見，YouTube 也在平台上發布給影片創作者的指引，希望減低被誤判黃標的機會，共同改善雙邊的使用體驗 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源： brionv ） 資料來源 Google官方臉書粉絲團 面對新型冠狀病毒： Google 如何協助台灣？ 你可能感興趣 Google 大神推出 […]

「這顆星球每日都會下雨，但下的是『鐵雨』」：科學家如何解釋奇特天文現象？

宇宙無奇不有，在太陽系外，科學家發現到一顆每日下「鐵雨」的星球。 擁有極端天候與有別於其他星球的化學反應，這顆星球叫做 WASP-76b，距離水瓶座約 640 光年。 為什麼可以下鐵雨？ 根據科學家報告指出，WASP-76b 的特殊「鐵雨」源自於星球極端的氣候。若將WASP-76b 一分為二，星球一半面向恆星，也就是 WASP-76b 的太陽，所以處於極度高溫的狀態，地表溫度甚至能輕鬆融化鐵質並使之蒸發，約攝氏 3,800 度。星球另外一半則相對冷卻，莫約攝氏 2,700 度，長期永夜狀態。 每日蒸發的鐵質會因強風和星球自轉被帶往 WASP-76b 的永夜區域，蒸發的鐵質在夜晚氣溫較低的狀態下，會進行冷卻、凝結的物質反應，進而導致在星球高低溫交接處的降雨，雨水中充滿大量鐵質，就像在下鐵雨一般。 「這顆星球每天下午都會降雨，不過比起降雨，比較像是降鐵。」發現 WASP-76b 的歐洲南天天文台（European Southern Observatory，ESO）研究科學家 David Ehrenreich 強調。 Researchers use ESO's #VLT to observe an extreme planet where they suspect it rains iron.The illustration by Swiss graphic novelist Frederik Peeters shows a close-up view of the evening border of […]

科技部防疫「超前部署」，培育40多個實驗室趕工研發疫苗

【為什麼我們要挑選這篇文章】防堵新冠肺炎疫情擴大，科技部扮演重要軍師，除了積極和中研院合作，聯繫各單位產製抗體、藥物篩選還有防疫流程討論等工作，積極在科技層面超前部署，加強台灣抗疫的籌碼。（責任編輯：戴慈慧） 科技部長陳良基今天在第 11 次全國科技會議先期報告記者會上表示，科技研究也像防疫一樣「超前部署」，今年各部會已投入新台幣 30 億元在防疫，科技部也培植 40 多個實驗室、100 多個團隊進行疫苗研發、病毒快篩等研究。 科技部當防疫軍師，培育上百團隊趕工疫苗研發 依據科學技術基本法，政府每 4 年彙整各界意見，並經全國科學技術會議討論後，作為日後推動科技政策的依據。 為因應將於今年第 3 季舉辦的「第 11 次全國科學技術會議」，科技部於 2019 年辦理超過 25 場全國科技發展策略規劃會議，歸納人才培育、基礎科研、產業經濟、組織制度與未來挑戰 5 大面向。共計逾 400 人參與，產業人士達 140 人，包括台積電創辦人張忠謀、中研院院長廖俊智、和碩董事長童子賢都出席參與。 科技部長陳良基致詞時表示，此次會議有 3 特點，包括不受限於領域藩籬或部會職掌，第 2 是邀請跨界共識，不只官方的人，也邀請多位業界人士參與，第 3 是廣納 45 歲以下青壯世代專家學者的意見。 陳良基指出，科技研究除了基礎研究與應用研究外，也要「超前布署」，即時呼應社會需求。像是今年各部會已投入新台幣 30 億元在防疫，科技部也培植 40 多個實驗室、100 多個團隊進行疫苗研發、病毒快篩等研究。台灣是全球第 4 個把武漢肺炎病毒株分離出來的國家，也是由科技部補助的台大團隊達成。 怕少子化造成人才不足，業界盼獎才制度更彈性 往年各界多關注研究議題，但因應少子化浪潮，與會者這次都提到「改善育才環境」的迫切性。由於接下來大學與研究生人數每年將少1萬人，業界擔憂科研人才不足，因此，盼政府能增進獎才制度彈性，不僅要提升國內人才能力，也盼吸引國際優秀人才，塑造友善留台環境。 此外，由於資源有限，台灣 1 年科技預算約新台幣 1,157 億元，基礎研究與應用研究約 3 比 7，台灣基礎研究占總研發經費比例約 […]

聯準會降息引發市場恐慌，道瓊指數崩跌 2997.1 點史上最大

【為什麼我們要挑選這篇文章】為了拯救經濟，川普宣布降息 4 碼（1%），並啟動量化寬鬆措施；此舉卻引發市場對於經濟衰退的恐慌情緒，導致美國股市大跌，道瓊指數暴跌 2997.1 點，創下史上單日最大跌點。 其實在 13 日的時候，川普宣布釋出抗疫基金，讓市場鬆一口氣，並刺激美股創下史上最大漲點。肺炎疫情的確會導致經濟衰退，但近期股市暴漲暴跌，正顯示心理因素對證券價格的影響。（責任編輯：郭家宏） 武漢肺炎疫情恐慌蔓延，美股道瓊指數暴跌 2997 點，創史上最大單日跌點。聯準會雖將利率降至趨近零以支撐經濟，但美國總統川普暗示疫情不樂觀，導致美股尾盤直線下探。 道瓊工業指數大跌 2997.1 點，創史上最大跌點 2019 年冠狀病毒疾病（COVID-19，武漢肺炎）疫情來勢洶洶，聯邦準備理事會（Fed）昨天緊急降息 4 碼（1 個百分點），並宣布 7000 億美元（約新台幣 2.1 兆元）購債計畫、重啟量化寬鬆（QE）措施。但這些穩住經濟的手段仍不敵疫情肆虐全球引爆的恐慌情緒。（延伸閱讀：美國聯準會降息 4 碼，啟動 7000 億美元量化寬鬆措施） 美股 16 日跳空開低，再度觸發暫停交易 15 分鐘的熔斷機制。道瓊工業指數尾盤一度跌逾 3000 點，終場暴跌 2997.1 點，跌幅 12.93%，收在 20188.52 點。標準普爾 500 指數大跌 324.89 點，跌幅 11.98%，收在 2386.13 點。以科技股為主的那斯達克綜合指數重挫 970.28 點，跌幅 12.32%，收在 6904.59 點，創史上最糟單日表現。 道瓊指數創史上最大單日跌點，超越 12 日崩跌 2352 […]

【商業界最有權勢的女性】從華府幕僚爬到臉書營運長，桑德伯格如何制定職涯計畫？

【我們為什麼挑選這本書】能讓自己每一個職涯階段都加分的人，最懂得如何趁勢而起！ 在《第一次工作就該懂》一書中，作者述說了現任 Facebook 首席營運長 ── 雪柔．桑德伯格（Sheryl Kara Sandberg）的傳奇故事。她成功的關鍵，就是隨時準備好跳上救生艇的求生計劃，並且懂得把握趨勢，審慎運用人脈為自己不斷尋找下一個機會。（責任編輯：陳美羽） 有些鼓舞人心的職業生涯，是懂得趁勢而起發展出來的，例如雪柔．桑德伯格。 桑德伯格現在是 Facebook 的營運長，負責公司的業務營運，她曾是迪士尼和星巴克的董事，《財星》雜誌把她評選為商業界最有權勢的女性之一。 從未被生涯計劃侷限，選擇做符合自己價值觀的事 你可能會以為如此成功的人，從一開始就知道她的目標和抱負是什麼，並認真依循著遠大的職業生涯計畫一步步向前走，努力實現這些夢想，那你就錯了！ 桑德伯格並未局限於傳統的職業生涯計畫，事實上，身為一位大學主修經濟的理想主義者，她從來沒想過在私人企業工作，更遑論當上全球數一數二大企業的高階管理者。 桑德伯格的職業生涯是從印度開始的，離現在所處的矽谷相當遙遠。她在那裡為世界銀行做公共衛生計畫，那份工作和她內心深處的價值觀相吻合：回饋比較不幸的人，在世界上發揮積極影響力。 她深受父母影響，具有「回饋社會」的強烈欲望 桑德伯格是在信奉政治行動主義的家庭中成長，她父親是醫生，經常攜家帶眷到第三世界國家為窮人免費動手術。 她母親則參與援助蘇聯反抗分子的行動，協助他們走私白巧克力，偽裝成肥皂到國內黑市販售，以換取亟需的現金。桑德伯格知道自己很幸運能在美國出生，享有自由與致富的機會，她有強烈的欲望想回饋社會。 她在世界銀行工作幾年後，轉換跑道離開公共部門，進哈佛商學院就讀，取得 MBA 學位。離開學術界後，她的下一站是商業界。但在管理顧問公司麥肯錫工作一年後，她發現在企業發展職業生涯並不適合自己，所以她又轉換跑道，到華府擔任美國前財政部部長賴瑞．桑默斯的幕僚長，從 1996 年做到 2001 年。 那份工作雖然不是為印度貧民提供醫療服務，但她協助制訂對許多美國人民生活有意義的政策。 順帶一提，為桑默斯效勞並非偶然，桑默斯是她大學的經濟學教授，當初她進世界銀行工作也是桑默斯錄用的。桑德伯格一如既往審慎運用人脈尋找下個機會，關於這點，我們會在稍後進一步說明。 從公部門到私部門，她把 4 人團隊壯大成數千人 美國總統柯林頓卸任後，桑德伯格為了職業生涯的下一步發展，向時任 Google 執行長的艾力克．施密特徵詢意見。 他倆是在財政部認識的，她記得某次為多種選項的優缺點做了詳盡的分析，施密特聽完的反應是告訴她：「不，不！離開雜草，去可以迅速成長的地方，因為迅速成長才能創造各種機會。」這是相當特別的建議：到有自然推進力的市場中工作，把握趨勢、趁勢而起。 事實證明，2002 年的 Google 正是那樣的地方。施密特招募她加入 Google，她接受了，成為 Google 全球網路業務與營運的副總裁，將該部門從加州的 4 人團隊，壯大成全球數千人的團隊。同時，她在關鍵字廣告方案 Google Ads 和 Google AdSense 的開發上扮演要角，這兩大業務目前仍是 Google 的營收主要來源。 從公部門轉到私部門，從華府的權力中心轉到矽谷的蓬勃產業圈，你可能會覺得轉折很突然，甚至隨機。但事實上，綜合桑德伯格的資產、抱負和市場來看，每項行動都很合理。 她培養的管理技巧對迅速成長的公司很有用，她的經濟學背景有助於開創新的網路廣告商業模式，而 Google 改善世界的使命和她的價值觀一致。在 […]

亞馬遜透過「對外技術授權」，搶佔無人結帳的 500 億美元商機

今年二月底，電商巨頭亞馬遜在西雅圖開幕新的無人超市「Amazon Go Grocery」後，近期成立新的技術授權事業部門，對外零售商授權自家無人結帳技術「Just Walk Out technology by Amazon」。 亞馬遜成立新事業部門，對外授權無人結帳解決方案 亞馬遜提供整套的無人結帳解決方案，零售商只需花幾週的時間安裝系統（因店家大小有所不同），就能提供消費者 Amazon Go 般的無人商店體驗。其中唯一不同的地方在於，消費者使用個人信用卡進入店家，而不是像 Amazon Go 掃描 App QR code。消費時拿取的商品都會透過天花板的鏡頭及貨架上的重量傳感器加入系統的虛擬購物車，最後結帳時系統自動於信用卡扣款。整個過程就像搶劫一樣，讓消費體驗額外增添了點快感。 雖然這樣的服務可以解決消費者排隊的痛點，但身為傳統零售商的頭號敵人亞馬遜，很多零售商應該聽到他的名字就不會想用對手的服務了。亞馬遜到底在想什麼呢？ 改變與零售業者的競爭關係，並帶動市場對 AWS 的需求 其實亞馬遜的策略是有跡可尋的 — 從倉儲物流開放給供應商使用，到自家雲端系統開放給開發者使用。不難想像亞馬遜會授權無人商店技術給零售商。據路透社報導，現在市場上已經有數間零售業者與亞馬遜簽約，但其不願透露金額和客戶名單。 總是以服務消費者的角度出發，亞馬遜這次透過技術授權的合作模式，可望逐漸改變以往與傳統零售業者的競爭關係。也因為 Just Walk Out 無人結帳系統是以 AWS 雲端系統驅動，可以推測亞馬遜希望藉由此方式帶動市場對自家雲端服務的需求。 新創爭搶 500 億美元的無人結帳商機 自從亞馬遜 2016 年開幕第一間只限員工使用的 Amazon Go 之後，就停不下無人結帳的零售趨勢。美國風投公司 Loup Ventures 對路透社說，美國勞工局 2016 年統計，全美有 350 萬人從事收銀員工作。據 Data USA 統計每人年薪約為 13,574（約新台幣 41 萬元），換算下來每年約為 […]

新冠病毒害慘旅遊業新創，「露營區」意外成為逃疫熱點

為了防堵日漸擴大的疫情，各國航班大減，以及實施入境管制，甚至是封城，短期來看衝擊最大的，無疑就是旅遊業，不少備受看好的新創企業，一夕之間跌進谷底。 從當紅新星，一夕慘跌谷底 各國旅客相繼取消行程，宣告旅遊產業的寒冬提早降臨，超過 500 家以上跟旅遊相關的新創企業，在去年才剛大舉完成鉅額種子輪投資。2019 年全球融資表現最好的正式旅遊產業，年度獲得總融資金額高達 79 億美元（約 2,385 億台幣），跟 2018 年比起來，成長了超過 11 %，從圖表可以看出，自 2016 年開始年年成長。 根據 Crunchbase 的資料庫顯示，其中有許多長期的大筆投資，包括印度連鎖平價飯店 OYO（15 億美元）、德國起家的巴士服務平台 FlixBus（5.6 億美元）、還有行程及活動訂購平台 GetYourGuide（4.8 億美元）等。 疫情攪局，新創平價飯店被迫資遣 3 成員工 原本備受看好的新創品牌，卻因為 2020 年突然爆發的新冠病毒疫情大受衝擊，不少剛起步的新創直接倒閉，已有規模的新創品牌，原本想在今年繳出更好的成績單，也只能被迫先以止血為主。 源自印度的平價連鎖飯店 OYO，本來選定中國當作下一個發展重鎮，沒想到新冠肺炎來攪局，不但沒辦法如期擴大規模，可能還將資遣 3,000 名中國員工，跟去年第四季萬人規模比起來，大約砍了三成。 露營訂單不減反增，成另類「逃疫」商機 不過，有一個利基型服務反而有機會抵抗大局，那就是主打「野外」的服務，例如 Tentrr、Hipcamp 等露營地及野外活動的訂購平台，有別於其他旅遊業者業績雪崩式下滑，跟露營相關的產業訂單反倒逆勢上揚。 在台灣，近期露營討論度也隨著疫情升溫而提高，因為露營的交通工具以自駕為主，營區在戶外，群聚機會較少，跟旅館和民宿等密閉空間比起來，讓民眾可以稍鬆一口氣，因此成為熱門的旅遊選項。 根據自由時報報導，宜蘭縣住宿業3月的業績普遍下滑，住房率掉到只剩3成，但是戶外的露營區，卻反而能維持穩定的入住率，還有營區業績「不減反增」，假日預約已排至端午節前後，不受疫情影響，連業者都感到意外。 也有飯店業者為了力挽慘澹業績，將露營車拉近飯店戶外空間，讓民眾可自由選擇住飯店房間或露營車，增加不同選擇，吸引民眾入住。 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Pixababy CC Licensed） 參考資料 The Travel Space Is Getting Crushed. How Bad Is That […]

維基百科產量最高的作者是機器人，它把「宿霧語」變成維基百科的第二大語言

全球最多人使用的語言是中文，其次是英文、西班牙文、俄文、法文；而在維基百科上，最多人使用，內容最豐富的語言是英文，共有超過 600 萬個條目。那維基百科上第二大的語言是？ 宿霧語（Cebuano），共有 538 萬個條目。 宿霧語是菲律賓人使用的語言，但使用人口僅約 2000 萬，遠低於中文、英文、西班牙文上億的使用人數；此外，宿霧語版維基百科的活躍用戶只有十多人，遠低於英文版的 10 萬人。 為什麼宿霧語是維基百科上第二大的語言？ 宿霧語維基百科的內容創作者，是名為 Lsjbot 的機器人 因為宿霧語維基百科的創作者是機器人。該機器人名為「Lsjbot」，創作了宿霧語 99% 的維基內容。Lsjbot 的開發者是瑞典物理學家 Sverker Johansson，根據中國媒體《愛范兒》的描述，Johansson 開發 Lsjbot 的目的，是為了「讓所有人了解所有事。」 原因是，雖然維基百科是全球廣泛使用的網路百科，卻有「作者多樣性低」的爭議。研究發現，維基百科的創作者大多是已開發國家的白領階級男性；Johansson 表示，在瑞典語版的維基百科裡，關於《魔戒》角色的條目就有超過 150 條，但關於越戰的內容卻少於 10 條。因此 Johansso 質疑，維基百科真的是內容平衡的百科嗎？ 因此，Johansson 希望用更有效率的方式，將維基百科推向「囊括一切」的願景。但為何 Lsjbot 是用宿霧語創作呢？因為 Johansson 的妻子是菲律賓人。 目前 Lsjbot 是維基百科中產出最多內容的創作者。 GitHub 上的 Lsjbot 宿霧語的人類創作者不足，Lsjbot 的創作引發反對 但 Lsjbot 的創作行為引發爭議。雖然從 2000 年代初期，機器人就已經應用在維基百科的創作上，但 Lsjbot 卻不斷受到其他創作者的抗議。主要原因是創作內容的「占比」。 其實，創作型機器人在維基百科上主要扮演「開拓者」的角色，負責創造新的條目，並放上最基本的資訊。這種條目就是「小條目」（stub），必須要由人類的創作者進一步補充內容，讓資訊更豐富。 用個比喻說明：如果創作型機器人要創造「新冠肺炎」條目，它的內容就大概是「新冠肺炎編號 […]

唐鳳曝口罩實名制 2.0 設計理念：曾考慮一次配銷 50 片，為何最後仍維持 3 片？

【為什麼我們要挑選這篇文章】唐鳳帶領的 IT 資訊團隊，在一週內克服金流、系統等問題，讓實名制 2.0 迅速上線，完成令外媒讚嘆的線上口罩預購系統，口罩預購的配合前後討論過很多次，為什麼最後仍然維持一週 3 片的決定，從唐鳳貼文中可一窺政府決策的邏輯。（責任編輯：戴慈慧） 武漢肺炎疫情持續升溫，為減輕民眾排隊購買口罩的負擔，行政院再推「口罩實名制 2.0 」，於 12 日試辦網購成人口罩。執行者之一的政委唐鳳 15 日在臉書透露 4 項設計理念，甚至坦言自己曾考慮「一次配銷 50 片」，但最後因公共衛生的專業考量而打消念頭。 公共衛生考量，口罩實名 2.0 仍維持 7 日 3 片 口罩實名制 2.0 新增民眾線上預購成人口罩的通路，數量依舊是 7 日限購 3 片，預購登記到 18 日截止， 19 日起將陸續以簡訊通知收費。預購的口罩屬於 3 月 26 日至 4 月 2 日當周的口罩額度，訂貨民眾在這段期間可到超商取貨，當周不得再持健保卡至藥局購買口罩。 負責網購系統的唐鳳 15 日在臉書發文指出，口罩實名制 2.0 主要目的，是要讓許多因時間或距離等因素，而難以至藥局購買口罩的民眾多一個選擇。此外，也希望舒緩藥局的排隊人潮，並解決部分區域口罩供不應求的現象，從而提升整體口罩的分配效率及使用比例。 用報稅軟體改版，兼顧立即上線+系統穩定 唐鳳提到，由於財政部報稅軟體的系統穩定、又可立即上線，因此將其改版成預購網站，但此系統需要搭配讀卡機來讀取自然人憑證或健保卡，所以只能在電腦上運作，對手機使用者不夠友善。因此政院團隊便決定串接「全民健保行動快易通」手機服務，並大幅擴充前後端系統的流量，來因應實際的需求。 至於配銷數量的部分，唐鳳透露，政院團隊從比照藥局 1 週 3 […]

將量子運算結合機器學習，Google 開源 TensorFlow Quantum 訓練框架

【為什麼我們要挑選這篇文章】量子電腦硬體技術不斷突破，也帶動相關軟體的發展。近日 Google 開源量子機器學習模型的訓練框架 TensorFlow Quantum，讓開發者能藉此開發量子電腦與機器學習應用。 此外，近期 Honeywell 宣布推出量子電腦，微軟發表 Azure Quantum，再加上 Intel、IBM 的競爭，Google 此時推出 Tensorflow Quantum 框架，向市場宣告自己的量子實力。（責任編輯：郭家宏） 近日，Google 宣佈推出量子機器學習開源庫 TensorFlow Quantum。 這一開源庫整合了 Google 之前開源的量子計算框架 Cirq 和機器學習框架 TensorFlow。Cirq 提供了一個軟體模擬器來運行量子演算法，不要求開發者必須有一台真實的量子電腦。而 TensorFlow 是一個封裝了底層深度學習模型的軟體庫。簡言之，不管是 Cirq 還是 TensorFlow，都是為了降低新技術門檻而生。借助這些開源工具，開發者可以更快更省地打造量子計算或機器學習應用。 Google 現在把兩者結合了起來，能讓開發者利用古典或者量子數據，快速打造一個混合的量子-古典模型原型，以期推動量子計算和機器學習社區，發現更能發揮量子優勢的新演算法。 雖然量子計算和機器學習都是技術熱詞，但分屬完全不同的領域。兩者為什麼能結合在一起？量子計算能給機器學習帶來什麼？一切要從古典數據和量子數據的區別說起。 跳出 2 位元侷限，量子電腦的運算速度遠大於傳統電腦 所謂古典數據和古典模型，都是相對於量子而言。現在流行的電腦被稱為傳統電腦，資訊量的基本單位是位元，在二進制中，值不是 0 就是 1。 而遵循量子力學規律打造的電腦被稱為量子電腦，資訊量的基本單位是量子位元，在取值前處於不確定狀態，即疊加態。也就是說，量子位元可以同時處於 0 和 1 的狀態。 有人做過一個比喻：傳統位元是「開關」，只有開和關兩個狀態（0 和 1），而量子位元是「旋鈕」，就像收音機上調頻的旋鈕那樣，有無窮多個狀態。傳統電腦透過操縱傳統位元進行運算，而量子電腦是操縱量子位元，本質上就是去旋轉它們。 量子疊加這種特性決定了在同樣位元數量的情況下，量子位元能儲存比傳統位元更多的資訊。 比如，把 1 個「0」和 1 個「1」放在一起，會有 4 […]