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【又在不務正業】特斯拉開賣無線充電行動電源，販售不到一天就極速下架

由於產能還未可以追上需求，Tesla Model 3 電動車一車難求，不少美國的訂單還未可以交付，更遑論是駕駛座在右邊的香港準車主。不過就連 Tesla 推出的週邊產品亦很難入手，之前我們報導過他們推出了一塊限量滑浪板，雖然售價貴同款的一倍，但仍然在短時間内賣斷市。 特斯拉推黑白兩色無線充電行動電源，上架一天內就消失無蹤 日前 Tesla 開售的無線充電行動電源亦不遑多讓，上架到官網約一天就被移除，很有可能是火速售罄。這款短暫現身的 Tesla 無線充電行動電源兼容 Qi 標準，可以為手機無線充電，亦能夠為其他不支援 Qi 的裝置透過 USB 充電。它的無線和有線電力輸出分別為 5W 和 5V/1.5A，Tesla 表示其內置 6,000mAh 電池足以提供 21 小時額外的通話時間，或 18 小時的網路瀏覽。 Tesla 無線充電尿袋有黑、白兩色機身選擇，售價為 65 美元（約為台幣 1990 元），暫時未知 Tesla 會否把這產品重新上架。 ─ ─ （本文經合作夥伴 UNWIRE HK 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 Tesla 無線充電尿袋 開售僅一天極速下架 〉。） 更多的不務正業 馬斯克改行賣「磚頭」：一個只要台幣 3 塊錢，廢土也能變黃金 【救人電影真實上演】只花八小時，馬斯克用 SpaceX […]

【附影片】科學家打造的超神奇濾網：大物體一穿就過，小分子卻過不去的神秘黑科技

【我們為什麼挑選這篇文章】說到篩子、濾網，大家都會想到是可以過濾大物體，放過小物體的工具，然而近日有一群科學家，成功打造出一款新型態的篩子，能讓大分子通過，卻攔截小分子。 憑藉著這種特殊的新工具，科學家相信未來將能應用於多種醫療手術場景，未來也能夠有更多種類的應用。 那個影片看起來真的超神奇的啊。（責任編輯：林厚勳） 美國賓州大學的工程師們，最近打造了一張特別的「濾網」，能夠讓大的顆粒通過，同時留下微小、細緻的物體，這似乎違反人們一般認知的網子，究竟是怎麼一回事呢？ ▲科學家認為這種獨特的「濾網」，在醫療領域擁有應用可能性。（影片／取自 YouTube，若遭移除請見諒） 科學家模仿細胞膜打造特殊濾網，可過濾小分子、放過大分子 根據《New Atlas》報導，篩子與濾網是有著悠久歷史的傳統工具，舉凡咖啡機、淨水器等，都能看見這項工具的蹤影，濾出純淨的流水，阻擋雜質通過；但賓州大學的技術──透過模仿細胞膜打造的獨特濾網，卻有辦法達成完全相反的事。 這張「濾網」乍看之下，就如同用來吹泡泡的肥皂水薄膜，而且戳不破；當手指穿過薄膜時，它會緊貼著皮膚維持閉合，一旦將手指抽出，則會立刻恢復原狀。 有趣的是，這種薄膜可以讓大體積物質通過，並使細微的顆粒滯留在上頭，這是因為它並非以孔洞過濾物質，而是以物體撞擊時的「動能」；科學家表示，質量較大的物體能以更高的動能突破薄膜，動能較小的細微物質則會被攔截，留在上頭。 就如同影片中演示，較大的白球輕而易舉穿過薄膜，微小的白球則在其上漂流；且經過多次改良，這層薄膜現在更具有阻隔細菌、異味的能力。 可做為緊急手術的絕佳過濾裝置 研究團隊認為，這種薄膜在醫療上擁有各種潛在應用，例如在戰場、緊急狀況作為手術薄膜，避免傷口感染；由於其戳不破的特性，手術刀等器材能穿過薄膜進行手術，並將器材上的細菌阻隔在薄膜上。 研究人員表示，「這種『濾網』可以阻隔灰塵、細菌或過敏原觸及傷口，使醫生能夠安全地執行手術。」 ─ ─ （本文經合作夥伴 智慧機器人網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 影／科學家打造的這張「網」　竟能讓大塊頭通過、小顆粒留下 〉。） 更多新奇有趣的發明 日本發明下體吹風機！除去夏天悶熱，徐徐涼風替上億子孫降個溫～ 【手錶麻醉槍？嫩！】北科大學生發明「手錶無人機」，奪德國 iF 首獎在世界發光！ 日本科幻發明：用「液態金屬」做的手錶，看得我好療癒阿！

美顧問公司 Gartner 發表 2018 先進技術成熟曲線圖：這 5 大科技是未來的發展趨勢

【我們為什麼挑選這篇文章】科技進步的速度日新月異，許多我們不久前還覺得是尖端科技的東西，明天可能就已經是即將淘汰的技術。 美國知名統計公司 Gartner 近日發布了先進技術成熟曲線圖，藉由此圖我們可以一窺科技的發展趨勢，並且預測未來科技發展的關鍵之星。（責任編輯：林厚勳） VR、人工智慧、自動駕駛……琳瑯滿目的先進科技正如火如荼發展；美國 IT 研究顧問公司  Gartner（顧能）近期發表了「先進技術成熟度曲線：2018」，分析現在當紅的先進科技，究竟處於何種發展階段。 每樣新科技的誕生，總在企業、媒體的大肆宣傳與過度渲染下，吹起一個個又大又圓的泡泡，最後又隨著神話破滅、泡沫化重重摔落，有的科技便在這個過程中隕歿，也有的成功撐過低潮，逐漸邁向成熟階段，普及於你我生活之中。 所謂的「先進技術成熟度曲線」，指的是 Gartner 於 1995 年分析出的科技演變進程，該公司將科技發展分為快速攀升的「促動期」、過度期待的「高峰期」、泡沫化的「低谷期」、穩健成長的「明朗期」與穩定的「高原期」5 個階段，讓人們知道目前某樣科技的成熟度為何。 本次發表的報告中，便聚焦於當紅的 35 項先進技術，例如人工智慧、自動駕駛等技術進行分析，讓各家企業知道接下來 5 到 10 年間，有哪些技術領域可能成為兵家必爭之地。 圖表之中，在「促動期」的範圍內，列著量子電腦、繪畫型 AI、飛行汽車、外骨骼等科技；而處於「高峰期」的技術，有智慧機器人、當前最夯的深度學習、奈米碳管及虛擬管家等；最後，AR、MR、區塊鏈等技術則已邁入泡沫化的「低谷期」。 另外，Gartner 還列出了 5 大「先進科技趨勢」，分別是「AI 普及化」、「商業生態系數位化」、「DIY 生化改造」、「沉浸式空間」以及「雲端基礎設施」，影響時間都約在 10 年間。 雖然這 5 大趨勢中，許多名詞對我們或許還很陌生，但都與目前受關注的技術息息相關，比如商業生態系數位化與區塊鏈密不可分，5G、神經網路更是雲端基礎設施發展的必要條件，高德納稱這些技術將使人類與機械的界線更為模糊。礙於篇幅因素，有興趣者可至官方新聞稿做進一步的了解。 TO 編按：官方新聞稿請點以下網址（英文）： https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2018-08-20-gartner-identifies-five-emerging-technology-trends-that-will-blur-the-lines-between-human-and-machine ─ ─ （本文經合作夥伴 智慧機器人網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 哪些科技神話快破滅？美顧問公司發表 2018 先進技術成熟度曲線　點明 5 大未來趨勢 〉。） 更多相關的好文章 TRANS 2018 […]

Uniqlo 的反骨經營哲學：人家猛做電商，我就猛開實體店統治世界

【我們為什麼會挑選這篇文章】前幾年快時尚像洪水猛獸般進軍亞洲都市，H&M、Zara、Forever 21 等逐漸成為商圈顯著的地標，但近期若沒有優惠促銷，裡面的顧客似乎越來越少。 Uniqlo 在各地的店數卻呈現穩定成長趨勢，據去年統計，海外市場的年營收甚至超過日本國內，Uniqlo 如何在快速擴張的同時，克服水土不服的問題？而在以拓展線上商店為主流風氣中，為何 Uniqlo 反其道而行，還能站穩浪頭？本文帶你看背後原因。（責任編輯：鄧天心） 作者：mrpuppybunny 公眾號：虎嗅網 Uniqlo 還在繼續「膨脹」 據日經新聞消息，Uniqlo 將在中韓以外的亞洲和大洋洲地區增加開店，計劃從 2017 到 2022 財年（截至 2022 年 8 月），Uniqlo 的店鋪數量將增加至 2017 年的 2.5 倍，達到 400 家。 在中韓以外的亞洲和大洋洲地區，Uniqlo 已經在 6 個國家有了門店：新加坡、泰國、菲律賓、馬來西亞、印度尼西亞和澳大利亞。 截至 2017 年8月，6 國門店總計 163 家。 Uniqlo 表示，將在 2019 年進入印度市場。 作為優衣庫的「主力」市場，中國門店的數量一直處在「激增」狀態。 Uniqlo 每年以新開 80~100 家店的速度擴張（去年，Uniqlo 在中國內地新開了 77 家門店）。 就在 8 月 17 日，Uniqlo  在北京、河北、河南、雲南、天津、重慶等地連開 […]

AMD 專注進攻數據中心市場，股價漲幅超越 Intel、NVIDIA 成 8 月美股最大贏家

【為什麼我們要挑選這篇文章】AMD 是個著名老二代表。半導體產業裡輸給 Intel，顯示卡領域裡輸給 Nvidia。永遠屈居第二，飲恨始終。 不過大隻雞慢啼，AMD  一改商業策略，營利以突飛猛進之勢，在 8 月股價漲幅超越Nvidia 和 Intel。AMD 近年來不斷找尋正確方式吸引顧客、並且不斷研發產品，以不斷精進的樣貌面對消費者。如果 AMD 就是屈居在後的著名老二，那 Nvidia 和 Intel 可得小心了。（責任編輯：陳伯安） 標準普爾 500 指數（S&P 500）今年表現最好的股票，並不是 FAANG 的一員，而是超微半導體  AMD。AMD 光在 8 月就上漲 37%，今年以來強漲 144%，是美股近期最大贏家。 AMD 在 1969 年成立於矽谷，但是近 50 年的歷史上，最「稱職」的角色卻是扮演落後的競爭對手，而不是產業龍頭。在 CPU 市場一直輸給英特爾（Intel）的主導地位，而顯卡 GPU 業務，也被 Nvidia 的光芒所掩蓋。 AMD 改變策略專攻數據中心市場，股市應運暴漲 140% 不過 AMD 改變策略，推出商用數據中心的新產品，帶來的強勁的獲利，股價漲勢更勝過兩大競爭對手。相較於 AMD 今年 140% 的漲勢，Nvidia 的漲勢約 42%，英特爾只維持平盤附近。 讓 AMD […]

一畢業就進亞馬遜的 23 歲工程師，工作一年他學到最重要的事是：「軟實力」

Corey Salzer 是亞馬遜雲端服務平台（Amazon Web Services）的一位系統架構師（Solutions Architect），工作包含處理各大公司的雲端運算問題，並提出建議與解答。 Corey 同時也是剛畢業一年的職場新鮮人。2017 年畢業於聖路易斯的華盛頓大學，Salzer 一離開學校就加入亞馬遜這個市值逼近 1 兆美元（約台幣 30 兆）的電商大公司。 Salzer 到職滿一年，平日他不僅可以近距離接觸大型科技公司聆聽他們的問題與對未來的展望，同時 Salzer 也可以站在第一線認識亞馬遜的公司職場文化。 23 歲的他經歷職場洗鍊後學到什麼？這些技能是否可以幫助我們減少職場碰壁，和贏得同事、老闆的青睞呢？ 自信就算掰也要掰出來 自信可說是職場最重要的軟實力之一。Salzer 在亞馬遜的一年間需要經歷無數個會議、無數個報告。並且因為 Salzer 的工作性質，他需要面對其他大公司的領導人物，所以 Salzer 得短時間內建構大量的自信與實力，活用在與老闆們的對話過程中。 Salzer 説：「在談話中表現權威性與自信是職場上十分重要的實力。」 新創投資者 Fran Hauser 曾提到如何展現自信的法則：眼神堅定接觸、好姿勢、避免冗言贅字如「恩、然後」。 別當會議室裡最聰明的人 有一句話說「別當會議室裡最聰明的人。」（Don’t be the smartest person in the room.）這句話批評自負人的心昭然若揭。 沒有一個人擁有所有的知識，也沒有一個人能夠在每個方面勝過會議室裡所有人。無論是誰都會都有不足的地方或是做事的弱項。如果每每都露出自傲的神情，這只會留給同事和老闆不好的印象，認為這個人不好相處。 亞馬遜希望員工永遠保持著強烈好奇心、不停的學習。然而自以為滿腹經綸的人只會緊抱著無所不知的態度做事，就連被人指責做錯也會不停的找藉口。這種人顯然不是亞馬遜希望合作的人，也不會是任何人希望一起工作的同事。 不聽客戶要什麼，你是要去哪裡生？ Salzer 雖然是一個工程師，但是平時也需要與客戶來回對談。為了減少自己與客戶的時間與情緒成本，Salzer 認為傾聽的技術十分重要。 Salzer 說：「當我們在與亞馬遜顧客討論，我們會放 100% 的用心，並且用顧客方的角度思考顧客的需求以及做事動機。」 要找出蛛絲馬跡，也要有銳利的眼睛，要培養銳利的眼睛需要的就是多吸收身旁資訊。而最基礎的工作就是仔細傾聽顧客的意見和想法。聆聽不是為了回應，而是為了找出問題與解決辦法。所以 Salzer 在工作時無不抱持著亞馬遜的核心概念，以專注的神情，給予顧客 100% 的注意力。 […]

「就是不要中國比我們強」，中美戰爭下昭然若揭的川普之心

【我們為什麼挑選這篇文章】中美對峙到如今，仍看不到降溫的跡象，但令人意外的，美國民眾一反常態，面對川普的叫戰策略，支持度不減反增。 美國手中了握有什麼王牌，為何不怕中國惡意報復？而中國到底有什麼樣的潛力，讓美國不怕挑動緊張情勢，也要先拿中興開刀？全文帶你從兩方利益考慮為出發點，來看川普緊咬中國不放的真正原因。（責任編輯：鄧天心） 2016年總統大選，川普在飽受失業與貧窮問題所苦的西維吉尼亞，囊括了將近7成選票；近兩年後，他再次回到這個礦業州，依舊受到英雄式的歡迎。 貿易戰表皮下王者之爭 川普心思昭然若揭 在川普一個多小時的演說裡，中美貿易紛爭只占了極小部分；但自詡「說到做到」的他，只用幾句話，就明確宣示了立場。 「我剛當選的時候，美國正朝著一個方向前進，那就是容許中國在極短時間內，變得比我們更強大。但現在，這件事再也不可能發生了。我不會讓它發生。」 這場晚會過後兩天，注定徒勞無功的中美貿易談判，一如預期地以「未見具體磋商結果」告終。 美國政府第二波對價值 160 億美元（約 4800 億新台幣）中國商品課徵的 25％ 關稅，如期在 8 月 23 日生效，後續還有 2 千億美元的關稅制裁清單，正等候國會審議評論。 已持續了半年的中美對峙，暫時看不見降溫可能。 當 2018 年 3 月，川普宣布對進入美國的鋼、鋁製品加徵關稅。 對中國發動貿易戰，川普確實有充分的動機。 據美國商務部統計，2017 年，美國貨品貿易逆差，達到歷史新高的 8100 億美元（約新台幣 25 兆），而中國就「貢獻」了其中的 3752 億美元（約新台幣 12 兆）。 再加上川普自參選總統以來，就不斷指控中國操控匯率、「竊取」美國人工作與智慧財產權，揚言對「中國製造」商品課徵高額關稅。 對中國開刀，符合 「說到做到」的形象。 美國出手後，中方立刻強硬反擊，對等值商品進行關稅制裁。 但另一方面，中國高層也同時釋放善意，例如中國國家主席習近平在博鰲論壇上，宣示將實施放寬外資准入市場限制、加強智慧財產權保護等「四大開放舉措」。 中國國務院副總理劉鶴 5 月赴美談判時，也承諾藉由加購農產品與能源產品，實質減少美國對中國貿易逆差。 七傷拳損人不利己 美國智庫納悶「誰是贏家」 報復性貿易制裁，無疑是記損人不利己的七傷拳；但問題是，一向擅長交易的川普，使出如此激烈手段，究竟是想「交換」什麼好處？ 這一點，連美國智庫都摸不著頭腦。 但川普在造勢晚會上的發言，破除了一切未解的謎團。 無論美方在談判桌上提出的條件是什麼，目的都只有一個：「不能讓中國變得比美國強大」。 「過去一段時間的美國，因為反恐戰爭，錯過及早因應中國崛起的時機，如今卻不得不正視這個問題。 因為如果再給中國 10 […]

TRANS 2018 生醫新創論壇：從區塊鏈到基因治療，台灣醫療的未來之星通通在這裡

【我們為什麼推薦這個活動】近年來，科技在各領域的應用已經受到許多討論，包括區塊鏈、人工智慧、基因治療等趨勢應用，但無論何者，都同樣存在著一體兩面的內容：強大的科技技術，伴隨許多道德性議題油然而生， 因此，人們往往也需要制定出更多的限制，來規範「人們」本身。 本次 TRANS 生醫新創論壇主題定為「Ultra Light, Ultra Bright.」，期望臺灣醫療新創也能夠在議題討論、技術應用上與國際實務接軌，並且激發臺灣生醫人才更多創新想法的火花。（責任編輯：林厚勳） 幾千年來，我們都在訴說星星的故事。如果把創業團隊喻為恆星，每一個故事的發展最終雖然是相異的顏色，但在創業的光譜上，卻都各個精彩絕倫。 H. Spectrum 承載了創意與創新精神，不斷培育臺灣頂尖的生醫人才，並與專家、投資者們密切交流，給予創業團隊適時的指引和支持，宛如形成一個巨大的星系，讓每顆恆星都能夠自在地運行、發光，綻放出自己最美好的樣子。 TRANS 2018 生醫新創論壇，所有閃耀的新星都將匯聚於此，經由深度的交流和彼此碰撞，看見與迸發出更多的可能性。TRANS 2018 是這場星系中最極致的盛宴，誠摯地邀請您來，成為光芒之中耀眼的存在。 TRANS Conference 2018 亞洲生醫新創論壇 時間：9 / 8（六）、9 / 9（日） 地點：松山文創園區 四、五號倉庫 地址：台北市信義區光復南路 133 號 官方網站：http://www.transhs.asia/ 活動購票網址：https://hspectrum.kktix.cc/events/trans2018 講者一覽 ─ ─ （本文提供合作夥伴轉載。） 你或許還會想看一下這些文章 ICT 產業與臨床醫療大數據結合正夯，專家：臺灣發展精準醫療正是時候 台灣醫療科技能站上世界巔峰！橡子園創投台灣合夥人瞿志豪：「台灣最適合做的，就是數位醫療」 【台灣醫療業的 AI 轉型故事】中山醫院關鍵 AI 嘗試，台灣建立的肺炎診斷模型能讓世界搶著要

上一堂好萊塢的商業歷史課：六大電影公司如何建立起稱霸世界的「發行制度」

【我們為什麼挑選這篇文章】好萊塢稱霸世界百餘年，令人好奇背後的成功秘訣。為什麼只有美國建立起了這樣巨量級的電影產業？美國電影到底有什麼魅力，輕而易舉就把美式文化散播到全世界？ 本文轉載自公眾號 加州 Moonlight，將跟大家好好聊一聊，百年以來好萊塢如何用強大的發行體制，建立起影業日不落帝國。（責任編輯：鄧天心） 作者：加州 Moonlight  公眾號：畫外 hoWide 壟斷全球電影發行渠道，完備而多樣化的發行手段，正是以「六大」（目前已是「五大」）電影公司為代表的好萊塢，成為世界第一電影高地的重要原因。 在好萊塢，製片、發行、放映這條垂直的工業鏈上，最核心的並不是內容生產與製作，亦不在於放映端口的規模化產能，而在於聯結內容與消費的發行。 強大的發行才是好萊塢的絕招。 「六大」巨頭從來都是自己製片自己發行。 僅「六大」名下的電影發行公司就佔據了北美市場 90% 以上的票房收益。 正是因為這強大的發行能力，讓美式的文化借助電影以及其他消息娛樂產品覆蓋全球各地的市場。 好萊塢發行演進史 從分區發行，排他發行，到雙層發行 說好萊塢電影公司具有百年以上的發行底蘊，實在是不過分。 1.0：愛迪生時代，創立分區發行 1910年，愛迪生為電影發行業務專門成立了分公司 General Film，這位發明了電影放映機的老人家，試圖建立橫跨美國的電影發行體系。 儘管該公司之後被法院以「壟斷」為由判定為違法，但在當時還是為混亂的電影發行市場帶來了一個穩定的新機制——分區製。 該機制根據影院的大小、所在位置、票價分類分層，以此建立一個，能夠保證在同一地區不會由多家影院同時放映同一部影片的發行機制——即獨家放映。 該機制由電影製片人和發行人將發行市場根據區域位置進行分割，將影片的發行權在不同的區域市場賣斷給當地發行商。 發行商再以買斷費用或分賬的形式向影院銷售。該機制追求的是盡可能多地通過一次發行收回成本並盈利。 同一時期，路演發行（Roadshow）也開始出現：該發行方式由製片人直接與影院談判、交易。 通常的發行影院多為那些大容量的豪華影院，這種方法雖然能夠為製片人獲得更多的收益，但只能在特定的區域市場進行。 一般來說，當時的大部分影片都會結合分區獨家發行及路演兩種方式發行。 2.0：霍金森時代，創制分賬發行和預售融資 幾年之後，前 General Film 的員工威廉·華茲渥斯（William Wordsworth)）創立了負責電影發行的派拉蒙影業，這也是全美第一家劇情片發行商。 霍金森建立了一個全國性的發行系統，取代了原有的分區製。 霍金森為製片方提供預售融資，發行商會向獨立製片人提供發行預付款（額度相當於製片成本）。 發行商因此獲得該片的獨家權利，以發行網路來操作發行和營銷，還包括向製片人提供膠片印製費用及廣告費用。 霍金森會收取 35% 的票房作為發行佣金，然後把其餘的利潤返給製片人，即分賬發行。 霍金森發現投資製片人，對於發行商來說，無需製作影片即能穩定獲得可持續的高質量影片，而且製片人也發現這樣能獲得比原先分區發行更多的利潤。 這樣新穎的機制讓派拉蒙在一年間就發行了104部影片。 在巨額利益的驅使下，電影發行公司也如雨後春筍一般冒了出來。 米特羅電影公司（Motion Picture Studios）、環球影業（Universal Studios）、福斯影業（21st Century Fox ）等都誕生於這個年代。 霍金森所創立的這套發行體制至今仍然是好萊塢的商業基礎，而且這樣的商業基礎直接孕育了後來所謂好萊塢「六大」的雛形。 3.0：五大寡頭崛起，建立區域排他發行 分賬發行孕育了新的巨頭，隨著五大電影公司相繼崛起（派拉蒙、華納兄弟、米高梅、20 世紀福斯、與雷電華），寡頭壟斷時代到來，巨頭們紛紛開始進行資源與業務的垂直整合。 在發行方式上，為了利潤最大化，當時的「五大」建立了「區域排他放映體系」。 […]

「我恨 Google 無人車！」，那些跟 Waymo 當鄰居的鳳凰城居民都這麼說

【我們為什麼挑選這篇文章】Waymo，幾乎可以說是無人車界的救世主等級，不少人都相信，Waymo 背後代表的 Google ，會是第一家做出商用無人車的公司。 但與這樣的高科技當鄰居，真的是一件快樂的事嗎？根據當地駕駛的反饋看來，還真的完全不是，但我其實挺可以體諒的，就像開車在路上，看到駕訓班的教練車，就會忍不住想嘆氣一樣。（責任編輯：林子鈞） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請聯繫出處 作者：量子位／一璞 岳排槐 意料之外。 大多數人可能都不知道，路測里程已經繞地球一圈，被寄望於顛覆世界，即將投入商業運營的 Google 無人車（Waymo），現在連家門口的轉彎都搞不定。 頂著巨大光環，The Information 在 Waymo 展開大規模運營的鳳凰城展開實地調查，還原了無人車世界的真實面貌。 在現實世界中，上路行駛的 Google 無人車，給當地的人類司機帶來很多意想不到的煩惱，甚至引發出無處宣洩的憤怒。 那些頻繁遇到 Waymo 的人，異口同聲地說了一句話：「我恨 Google 無人車。」 Waymo 讓人類司機抓狂 和無人車並肩上路，可能並不是一件美好的事情。 這是五個真實的故事。 不能丁字路口左轉 距離 Waymo 鳳凰城總部最近的丁字路口，每隔幾分鐘就會有 Waymo 無人車經過，或左轉或右轉，有時一次來好幾輛。 在這個沒有信號燈的丁字路歐左轉時，Waymo 無人車時常遇到麻煩，找不到機會並線切入正常行駛中的車流。這條路的限速約 70 公里/小時。 人類司機很容易完成的左轉，Waymo 無人車要等待很久，這讓排在它後面的人類司機非常心煩。 不能右轉 右轉通常不是問題。 但並不是沒有問題。也是在這個丁字路口，一位女士駕駛Jeep在這個路口準備左轉，而對面相向行駛的 Waymo 無人車正在右轉。 這本來是個很簡單的操作。沒想到前面右轉的 Waymo 無人車，轉到一半突然停在路口不動了。 「走啊！」女司機被 Waymo 的車輛卡在路口時生氣地大喊，Waymo […]

電動車當道的未來，中國會成為世界下一個「汽車帝國」嗎？

電動汽車發展迅速，世界各國都在緊鑼密鼓的加緊發展相關產業與配套措施，但在這些國家之中，恐怕沒有一個國家像中國這樣來得徹底而且落實，而且還是以國家的力量帶領著企業們一路往「無時由車輛」的路上狂飆。 中國政府帶頭做，電動汽車發展與銷量直線上升 在中國政府政策的引導下，目前中國無論是在電動汽車的研發與製造，或是在銷售上面都有顯卓的進展。根據數據統計，中國的混合動力車與其他各種能源形式的新能源車輛（New Energy Vehicles，NEVs）光是在 2017 年銷售量就成長了一半，其中在純電力車輛的成長上更是成長了一倍之多；在全球每 100 萬輛電動車的銷售中，中國就佔據了超過一半，而且中國預計 2025 年，要在國內銷售超過 700 萬輛。 為了達到這樣的目的，中國政府採取「恩威並重」的政策：一方面鼓勵汽車廠商生產電動汽車，給予優惠與稅務減免，同時補助國家人民購買電動汽車，另一方面則是逐漸加重燃油車的限制，並且針對相關車種調整稅制，使得無論是汽車製造商，或是購買汽車的國民，都逐漸的往電動車發展。 不只鼓勵國內發展，也逐步開放外國企業加入合作 而中國的電動車政策並不只限於國內，也逐步拓展個許多的國外大廠。 以特斯拉為例，這家以生產高品質電動車的汽車廠商，就與中國政府合作，以獨資的方式在中國成立了超級工廠，並取得多項優惠輔助。在以往，任何企業想在中國設立工廠，都必須採取與中國企業合資的方式運作，然而特斯拉卻成功的跟中國政府談好條件，取得獨自蓋廠的權利，可以看到中國政府在推動電動汽車的政策上，對於外國廠商的合作是特別的寬容。 除此之外，中國的「恩威並重」政策也延續到了對國外汽車進口至中國的部分。政府對於外國進口車輛的零排放補助等規定正在逐漸加嚴，並且預計在數年之內停止相關補助，因此對於外國廠商而言，在中國進口電動汽車的相對成本將逐漸降低，甚至有機會低於燃油車。 TO 延伸：特斯拉首座海外工廠落腳上海，預計每年在中國生產 50 萬台電動車 但是，中國為何如此大陣仗的在國內發展電動汽車取代燃油車呢？ 解決空氣汙染、擺脫石油控制 這個問題的答案其實並不複雜，就是解決空氣汙染與擺脫石油控制。 中國過去大力發展工業，而在各種現代化的發展建設下，並沒有仔細考慮環保的相關問題，造成的結果便是近年來中國的空氣污染現象變得更加嚴重，「霧霾」不斷的出現在中國的主要都市，濃度之高甚至已開始影響到居民的健康，也成為中國近幾年急欲解決的問題之一。 TO 延伸：中國解決 PM 2.5 的終極「大」絕招：蓋一座比 101 還高的空氣清淨塔 藉由發展電動汽車，減少燃油車的作法，中國政府相信可以藉此降低燃油車對空氣的汙染，進一步的解決中國嚴重的空污問題。 不過要注意的是，中國現階段全國的電力來源之中，仍有高達八至九成為燃煤發電，相關的發電措施仍會造成其他程度的空氣汙染。 除了解決空屋之外，另外一個重點就是擺脫對石油的依賴。在這個考量上，除了解決空氣汙染的問題外，更多是具備戰略考量的結果。中國本身並不豐產石油，需仰賴從其他國家進口，這對於中國長期的戰略發展來說並不是良好的，若一旦與其他國家發爭衝突，中國很有可能因為石油問題而受制於他國，因此藉由將國內的動力來源換為電力，可一定程度上解決對石油的依賴。 中國，能成為這個世紀的汽車中樞大國嗎？ 那麼，在市價積極發展電動汽車的現在，中國能成為這個世紀的「底特律」─ ─汽車中樞大國嗎？ 要先了解，中國目前已經是世界上的汽車強國之一，不管是燃油車或是電動車、NEVs、中國的銷售量與製造量均已是世界龍頭。但要成為汽車中樞大國，最重要的還是中國自家本身的電動車相關企業是否能成為世界龍頭，並屹立不搖。畢竟除了中國外，美國、日本與韓國也都有非常強力的汽車業者正在研發電動車，其中韓國的汽車廠商相對年輕，且也有充沛的國家支援，加上掌握了針對年輕族群的銷售能力，對於地理位置接近的中國而言，將勢必威脅到中國成為這個世紀的「底特律」的可能條件。 ─ ─ 參考資料來源： 《TechOrange》：特斯拉首座海外工廠落腳上海，預計每年在中國生產 50 萬台電動車 《TechOrange》：中國解決 PM 2.5 的終極「大」絕招：蓋一座比 101 還高的空氣清淨塔 BloomBerg：Can Electric Cars […]

IKEA 正式搶進中國電商血海，用「購物快閃店」撕開市場裂縫

【為什麼我們要挑選這篇文章】IKEA 台灣於 4 月正式進入電子商務的領域。IKEA 線上購物的服務不僅是看到網路市場龐大，也因為IKEA 擁有強大品牌實力足以擴展其他領域。IKEA 近日也利用微信在中國嘗試線上購物的服務。這會是IKEA 的第一次嘗試，也是IKEA 為即將擴足中國 149 個城市的偵查探路。（責任編輯：陳伯安） 即使你所在的城市沒有 Ikea ，你也不用花上上百塊（台幣與人民幣匯率約為 1 比 5）去找代購了。 Ikea 於 8 月 27 日正式推出了微信小程式，用戶可以通過官方渠道購買到 Ikea 商品。而在此之前，你想要網購 Ikea 商品，只能在淘寶上找高價代購。 Ikea 在微信上推出快閃店，不定時限時特價商品讓你心臟怦怦跳 不過這次 Ikea 所推出的小程式不是長期電商，而是一個快閃店，店鋪上架的產品也並非全品類產品，而是 Ikea 官方為了此次快閃店精選組合的套裝。這是 Ikea 在電商上的一次小嘗試，據 Ikea 官方表示，還沒有確定微信小程式會成為一個穩定的渠道。 在未來 9 個月里，名為「Ikea 家居快閃店」的微信小程式將以不定期突擊上線，根據 Ikea 官方表示，線上快閃店所上架的都是限量產品，商品銷售完畢後小程式就會暫停營業，等待下一波新品推出。 說好卻遲遲不動手，Ikea 2018 年終於開始為電商鋪路 這次微信小程式合作，是 Ikea 在電商上的一次小嘗試，接下來 Ikea 將要擴散至中國 149 座城市，面向中國市場正式推出屬於自己的 Ikea 自營電商，微信小程式覆蓋的範圍也是這一百多個城市。 […]

屈臣氏也要推行動支付 Watsons Pay！每家零售商都有自有支付的時代來了？

台灣藥妝零售龍頭屈臣氏，日前宣布將結合旗下 App ，推出自有行動支付服務 Watsons Pay。 屈臣氏 App 自 2011 上線以來，目前已經累積 200 萬下載人次，2017 年 App 的營收成長超過 170 ％ ，再加上 2008 年推出的寵 i 會員卡，目前會員人次已經達到 520 萬人，帶著這樣的巨大會員數進軍行動支付，可謂如虎添翼。 根據《中時電子報》報導指出，屈臣氏董事總經理弋順蘭強調，屈臣氏透過線上線下虛實整合，並利用大數據分析打造精準行銷策略，有望提高客單價及顧客忠誠度與價值。今年屈臣氏在陸續釋出具突破性的科技服務強攻數位商機，不僅迎合年輕世代的目光與喜好、強化社群溝通與連結，預期將帶動今年營收挑戰 1 成增長。 屈臣氏 App 這次升級 2.0 ，其中的優化包含線上客服、指紋登入、以圖片搜尋產品等AI 相關功能，同樣也和 Line Pay 合作，讓消費者可以透過 Line Pay 進行支付，而更重要的是，屈臣氏將會在 9 月推出 Watsons Pay 。 為什麼屈臣氏也想做自己的 Pay ？ 屈臣氏此舉，可以視為是希望複製全家的成功模式，全家在 2017 年 10 月推出 My FamiPay，讓全家消費者綁定信用卡，可以一口氣完成集點、結帳、發票載具三項功能，只要刷一次條碼，全家做這件事的目的可以分析是將廣大消費者，透過「結帳方便」這個誘因，轉換成會員，再將忠實會員，透過集點功能，再次轉換為忠實會員。 但當然，屈臣氏的主要客群屬性和全家並不同，相較於一時興起消費為主的便利超商，屈臣氏的主要消費者更多是「計畫性的消費」，也就是先想好要買什麼才進行購物行動的消費者，或者是網購相關產品的消費者，對這群消費者而言，客單價高、忠誠度也會相對高，因此屈臣氏推出自有的 […]

全球首輛「自駕計程車」東京登場！目標 2020 年奧運商轉成功

【我們為什麼挑選這篇文章】東京是夏季奧運會舉辦地，日本於是立下目標，要在 2020 年前建立整全的智慧交通，在 2030 要達到零事故。 日本政府與 ZMP （zeromomentpoint）合作，日之丸計程車公司負責營運，從東京車站附近到六本木的娛樂區，走短期固定路線。 將試行到 9 月 8 日，近期赴日國人有望可以在東京都區看到自駕小黃。（責任編輯：鄧天心） 日本研發自動駕駛技術業者與計程車公司聯手，今天讓自動駕駛計程車載客上路實驗，盼在 2020 年東京奧運與帕運舉行前，找出正式營運會碰到的問題。 朝「2020 年商轉」目標加速 共同社報導，為迎接 2020 年東京奧運與帕運，日本希望屆時完全自動駕駛計程車能正式商業化。 研發車輛自動駕駛技術的日本新創企業 ZMP，與日本計程車公司「日之丸交通」聯手，今天在東京都的市區道路上，進行自動駕駛計程車商業載客實驗。 TO 編按： ZMP 創立於 2001 年，除了背後有索尼支持外，創立初期也曾獲英特爾（Intel）投資，前身是一家機器人公司，有著 17 年的影像識別技術的經驗。 今年 2 月份，索尼向 ZMP 投資了 1 億日元，並獲得了大約 2% 的股份。 結合 ZMP 的人工智慧與索尼的圖像傳感器技術，開發無人駕駛汽車。 事實上在日本，政府跟產學界合作非常緊密，甚至在誕生出名詞「sangakukan」，意思是「產業-學術-政府聯盟」。 這段實驗路線從千代田區大手町到港區六本木，長度約 5.3 公里。 日之丸交通表示，計程車業者在市區道路上進行計程車自動駕駛商業載客實驗，今天是頭一遭。 美國企業曾多次在一般道路上進行自動駕駛計程車的實驗，日本 3 月時也在橫濱市的市區道路實驗，但這次透過實際商業載客，希望能找出邁向商業載客會碰到的問題。 日本產經新聞報導，今天實驗使用的是裝置自動駕駛系統的轎式休旅車，雖然會自動駕駛，但為了安全，還是有駕駛者和助手與乘客同車。 TO 編按： 據《蘋果日報》整理報導，目前，自駕小黃每天只來回 4 […]

Uber 宣布將與台北市共建智慧城市並培育 AI 人才，是真槍實彈的投資還是放放禮炮？

美國在台協會（AIT）今日舉辦 「數位經濟 – 未來智慧交通新趨勢」研討會，探討台灣智慧交通的新契機。 Uber 營運長 Barney Harford 今日也受邀出席，並宣佈將啟動「深耕台灣計畫」，將和台北市合作，將 Uber Movement 服務帶到台灣，協助智慧交通系統的建立，並將 Uber 資源帶到台灣，協助台灣培育無人車、AI 人才。 Uber 發表「深耕台灣計畫」 Barney 代表 Uber 正式宣佈啟動「Uber 深耕台灣計畫」，並以以下三點為目標： 1.利用智慧科技與大數據建立創新的交通運輸解決方案 2.建立前瞻人才生態系，加速台灣在人工智慧、工程和自駕科技領域人才發展 3.深化與台灣優秀硬體製造業者在智慧交通產業鏈上的合作 首先，台北加入了 Uber Movement ，這個服務目前涵蓋全球 5 大洲， 20 個城市。 Uber Movement 是提供平台行程去識別化的交通資訊，整合於公開網站，能以視覺化方式顯示不同時間、日期、月份的交通情況，或甚至是城市大型活動與道路封閉對交通的影響。 Barney 認為，Movement 可以幫助都市規劃人員、市政單位與民間團體制定更具資料導向的決策，未來 Uber  將持續與台灣更多縣市政府合作，讓更多城市加入 Movement 交通數據庫。 同時， Uber 也宣布與交通部運輸研究所合作的第一個交通整合行動服務合作實驗計畫，「交通行動服務（Mobility as a Service）合作計畫」，這個合作計畫將給予無法開發 App 的小型計程車業者，在 uberTAXI 的架構下掌握更多經濟機會。 此實驗計畫將透過通行月票的設定，把不同的大眾運輸工具整合在一個平台上。Uber 相信一個無縫接軌的多重交通整合模式將提高公共運輸使用率，減少開車，降低交通阻塞與空氣污染。使用通行月票，消費者能無限制地使用大眾運輸系統（捷運、巴士、渡輪與輕軌等），並可獲得 uberTAXI 行程優惠。 針對這項服務應該還有兩個值得思考的點，Uber 和交通運輸研究所的合作計畫，希望協助對 App 不熟悉的小型計程車業者，但這個計畫本身目前看起來的架構，包含數據上的應用，主要都是針對網路原生的受眾，對於小型計程車業者是否能產生縱效，還有待觀察。 第二，Uber 的這項計畫看起來是希望和公共運輸整併，並將 Uber 服務帶入，以最後一哩路的補充角色補充台北交通，但以 Uber 過往和政府的交流經驗看來，Uber 在這個研究案中最大的變數便是如何找到和政府單位、資訊業者的良好合作模式，而以過往 Uber 相對高姿態的溝通形式來看，願景能否達成也還有待觀察。 Uber ：將投資培育台灣 AI 、無人車人才 […]

摩根大通挖角 Google AI 高管，「矽谷人才」所有產業都在狂搶猛挖

【我們為什麼挑選這篇文章】摩根大通挖角 Google AI 人才揭露了一個事實，業界對 AI 人才的需求大於供給，而這個狀況只會越演越烈。面對大量需求，學術界的博士、教授們也逐漸被吸引，紛紛走向離職路。越多人在業界一展長才，越少人在研究上奮鬥鑽研，這種狀況對人工智慧的進程有何影響？（責任編輯：陳伯安） 華爾街和矽谷的 AI 人才爭奪戰進一步升級。 據海外媒體 CNBC 報道，摩根大通（JPM）日前從 Google 挖來了一名高管掌管其人工智慧相關業務。 根據 CNBC 獨家報道，摩根大通聘請了 Google 雲端硬碟的人工智慧產品管理負責人 Apoorv Saxena 。Saxena 將於 8 月 31 日加入該公司，擔任人工智能和機器學習服務負責人。他還將擔任資產和財富管理人工智慧技術的負責人。他將在加州的 Palo Alto 工作。 無論是矽谷巨頭或是矽谷新創，都搶著爭奪 AI 專家的所有權 從 Google、Facebook，到矽谷初創公司，以及大量工業和金融公司等科技巨頭都在爭奪一小群有經驗的人工智慧專家，這些巨頭相信，誰優先獲得了這群人，就可以先創造一個自動化的未來。 這也讓技術專家的市場變得前所未有的火熱，在某些情況下，公司之間的人才變動賠償達到數百萬美元（約上千萬台幣）。 為了防止金融科技公司和成熟的科技巨頭吸引他們的客戶，銀行越來越多地尋求從機器學習到區塊鏈等技術經理的外部資金。據該銀行稱，摩根大通近三分之一的高級僱員來自業內外。 美國大學名校教授紛紛離職，轉行業界 AI 研究人才 巨額資金和資源誘惑下，不少學界專家也離開了象牙塔，加入業界。 今天（29 日）的最新消息稱，卡內基梅隆大學計算機學院院長 Andrew Moore 將於今年年底離職，不再擔任 CMU 計算機學院院長以及計算機科學和機器人學教授的職位。 華盛頓大學計算機科學教授 Pedro Domingos 確認將於 8 月 27 日加入對衝基金巨頭 D. E. Shaw，擔任該公司新的機器學習團隊的董事總經理兼負責人。 對專業對口的人來說，招聘越熱他們越值錢。科技公司願意出這麼多錢來雇人就說明合格的 AI 人才遠遠少於需求的職位。為了招聘最優秀的人才，公司會提供豐厚的薪水，頂尖的計算設備以及可能影響數十億人生活的技術挑戰。 過去，傑出的數學家、物理學家和計算機科學家到大城市掙大錢。現在他們很可能接受在人工智慧方面的培訓，並轉戰技術公司。劍橋大學信息工程學教授兼叫車軟體 Uber 首席科學家的 Zoubin Ghahramani 表示：「AI 業界有很多非常好的機會，相較而言，大城市的工作機會看起來既無趣，薪水也不高。不管是從智力趣味或是生活方式的角度來看，AI 相關的工作都讓人難以拒絕。」 當然，有質疑聲稱這種做法是殺雞取卵。 而更多人才湧入業界的背景下，我們期待未來幾年可能會出現比以往更多的創新和巨變。 （本文經合作夥伴 大數據文摘 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈摩根大通挖来谷歌高管，进一步押注人工智能〉，首圖來源：Pxhere, CC Licensed。） 延伸閱讀 Google 推「多巴胺」強化學習新框架，完整訓練數據一比就知自家 AI […]

研究員未通報微軟就公開 Windows 10 漏洞，「現階段無解」殺的大眾措手不及！

【我們為什麼挑選這篇文章】通常資安人員或白帽駭客，在發現一個新的電腦漏洞時，都會先向廠商回報，待廠商修復後才公布相關的研究結果；然而，近日卻有一位資安研究人員沒有這麼做。 這位研究人員在網路上公開了一個 Windows 10 的零時差漏洞（尚未被人公開過的意思），還把攻擊工具放在 Github 上；最慘的是，現階段相關的攻擊並沒有解決方法，只能等待微軟於 9 月 11 日釋出更新檔修補，只能提醒大家在這段時間內使用電腦千萬要注意安全，並且在更新釋出後盡快更新，畢竟我相信大家都還記得，上次不更新時發生的勒索病毒大爆發事件。（責任編輯：林厚勳） 日前有保安研究人員在一部完全安裝 Windows 10 保安升級檔的電腦上，成功利用「Zero-day」零時差攻擊漏洞取得系統管理員級權限。這位人士在微軟未發表修補更新的情況下，就在 Twitter 公佈了這個漏洞，更在 GitHub 公佈了攻擊程式，恐怕有機會被駭客利用。 研究人員 Twitter 揭 Windows 10 漏洞 一位名為「SandboxEscaper」的保安研究人員日前在其 Twitter 帳戶上發出帖文，指在 Windows 的工作排程器的 Advanced Local Procedure Call （ALPC）界面中，發現本機用戶能獲得系統管理員權限的漏洞。 https://twitter.com/SandboxEscaper/status/1034125195148255235 漏洞目前無解法，微軟：9 月 11 更新將解決 美國電腦網路危機處理中心（CERT / CC）已確認了漏洞在 64 位元的 Windows 10 和 Windows Server 2016 的系統中存在。美國電腦網路危機處理中心分析師 Will Dorman 在 […]

北韓也瘋區塊鏈？傳將舉辦加密貨幣高峰會，葫蘆裡到底賣什麼藥？

【我們為什麼挑選這篇文章】加密貨幣想必大家都不陌生，但如果今天北韓說要辦加密貨幣大會，那可就稀奇了。 而事情正是如此：北韓正準備在 2018 年稍晚的時候舉行區塊鏈與加密貨幣高峰會，屆時將邀請全球專家出席。到底北韓會展示什麼樣的技術，又想做什麼事情，恐怕只能等到時實際舉行後才能知曉了。（責任編輯：林厚勳） 自從金正恩上台掌政後，似乎北韓有不少改變，日前新加坡傳媒報導指，北韓為了展示他們的科技實力，打算在今年稍後時間舉行區塊鏈和加密貨幣高峰會。 北韓 10 月舉行加密或幣高峰會，邀請全球專家出席 這個名叫「朝鮮國際區塊鏈會議」的活動為期兩天，預計會在今年 10 月舉行，並且會邀請全球各國的區塊鏈專家出席。 出席會議的專家和嘉賓，將有機會跟北韓的行業領導和專家見面交流，不過未知金正恩會否現身。有關高峰期的細節，例如哪些人會負責主持，有哪些專家主講和主題，甚至是項目的流程現在還是未知數，加上進出北韓有種種限制，相信會為區塊鏈和加密貨幣專家們帶來不便。知情人士向新加坡傳媒表示，北韓希望藉此高峰會，對外展示他們在這方面的能力。 雖然北韓銳意向外展示他們在區塊鏈和加密貨幣領域取得的進展，但外界則認為北韓的國民有份散佈，並且非常擅長傳播加密貨幣惡意軟體。 ─ ─ （本文經合作夥伴 UNWIRE HK 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 區塊鏈及加密貨幣高峰會 北韓籌辦 10 月舉行 〉。） 更多相關的好文章 加密貨幣在台灣都還不是個合法通貨，新加坡卻已經建立了完整 ICO 監管體系 【幣圈必備知識】解決加密貨幣攻擊問題，「合併挖礦」這原理你懂沒？ 加密貨幣再出包？比特幣金幣遭駭客「51% 攻擊」，交易平台損失逾 5 億台幣 【史上最大泡沫】死了 278 次的比特幣，為何每次都可以強勢回歸？

以色列資安大廠 Check Point：面對「巨型網路攻擊」，台灣企業應積極佈署對應防護

【我們為什麼挑選這則新聞】來自以色列的資安大廠 Check Point 近日對外發布了 2018 年資訊安全報告，並且表示現在已經是「第五代網路攻擊」的時代，然而許多企業卻只停留在第三代的保護中。 那麼，一般企業又要怎麼面對這樣的威脅，Check Point 又對此有什麼樣的建議呢？除了加強資安概念外，企業或許還可以採用多方聯合防禦，以及分割式保護的方法來加強系統安全。（責任編輯：林厚勳） 數位轉型浪潮下，驅動連網、雲端等新技術的革新與應用，為企業帶來無限商機的同時，卻也衍生出許多新型態威脅與層出不窮的網路攻擊事件。 以色列資安大廠 Check Point 提出「第五代網路安全」概念 面對感染規模擴大、技術複雜度更高的惡意攻擊，全球網路安全解決方案領導廠商Check Point 提出「第五代網路安全」概念，除了傳統由網路、雲端、及行動裝置等多重管道滲透外，第五代網路攻擊甚至會運用國家級別的技術與人力，大舉入侵政府機關和企業；有鑒於此，Check Point 於今日（29 日）盛大舉辦「CPX Taiwan 2018」論壇，邀請全球資安防禦專家來台分享最新資訊安全趨勢及企業因應對策，重新定義在數位世代下的資安防禦模式，藉此強化台灣企業資安意識與抵禦巨量攻擊的能力。 上半年攻擊比例中，惡意挖礦與行動裝置攻擊佔據過半 Check Point 於 Forrester Wave 2018 年第二季端點安全套裝評比報告中，被評選為市場領導者的地位，肯定其在網路安全領域深耕多年的成果；而 Check Point 也在這次論壇上公布了最新的網路攻擊趨勢報告，Check Point 亞太暨中東非洲區技術總監Gary Gardiner 表示，「上半年加密貨幣挖礦程式與行動惡意軟體攻擊就占網路攻擊類別的 58%，其中又以加密貨幣挖礦程式攻擊最為活躍，顯見挖礦熱潮已成了威脅者下手的新興目標；行動裝置感染惡意軟體雖已司空見慣，但近期案例顯示威脅者已經入侵至行動裝置的供應鏈中，讓惡意軟體能預先安裝於行動裝置，例如行動殭屍網路RottenSys 透過喬裝成系統 Wi-Fi 應用程式，已感染全球數百萬隻 Android 裝置。」 根據 Check Point 事件回應團隊在 2017 年處理的安全事件，高達 50% 的企業曾遭受到雲端攻擊，資料外洩為雲端應用的一項重大隱憂。為落實雲端資料中心的安全，企業可借助採用第五代網路安全 Infinity 架構的 Check Point […]

南科 AI ＿ROBOT 自造基地前進東京自造者嘉年華，讓世界看見台灣 Maker！

【我們為什麼挑選這篇文章】南科 AI_ROBOT 自造基地今年才剛成立，就參與了東亞最大的自造者盛會，讓國際看到台灣的 Maker 實力。 我認為無論如何，走出台灣都會是非常重要的。（責任編輯：林子鈞） 為讓台灣自造者在國際舞台發光發熱，南科 AI_ROBOT 自造基地於 8 月 4 日至 5 日，首度參展東亞最大的自造者盛會－2018 Maker Faire Tokyo（東京自造者嘉年華），並帶領 14 組來自台灣的自造團隊進擊東京！在展場中，台灣Maker可說是大放異彩，讓國際看到南科，極具創意、富有市場發展性的創新自造作品！ 往年的東京自造者嘉年華，台灣團隊只能各自報名參與，難以統一展現台灣的多樣性與獨特性；本次南科 AI_ROBOT 自造基地成立台灣展區，集結台灣各地的自造團隊在自造航空母艦上，與來自各國的 Maker 交流，讓國外的參與者感受到台灣自造實力與用心外，同時也能激發國內自造者的創意與動機，將目光拓展至國際舞台。為期兩天的展期中，台灣展區人潮絡繹不絕，南科 AI_ROBOT 自造基地大力推動的六大主題社群團隊：智慧機械/機器人、智慧醫療、智慧農業、無人載具、智慧演算/Fintech、AIoT/AR/VR 外，更邀請到「MVP 自造專案加速計畫」的入選團隊，以及南科衛星基地大學精選團隊到現場展出。 力爭上游的台灣年輕 Maker，以桌上型 CNC 刻劃出藝術 本次台灣展區中最引人矚目的，莫過於一台不斷運作的龍門式桌上型雕刻機－CV3_桌上型CNC，一旁還展出令人驚艷的雕刻作品：包含 Steve Jobs、日本首相安倍晉三的照片。除了雕刻外，CV3 還能轉換成寫字模式，白板筆、麥克筆都難不倒它，輕易地寫出漂亮的藝術字體。 CV3 的創作者正是今年參與南科主辦的「MVP 自造專案加速計畫」－Green Maker Studio 團隊，未來準備上募資平台販售。團隊成員是來自內湖高工的黃仁澤，對於這次的參展非常認真且有想法！除了把 DM 翻成日文、製作壓克力外殼以防觀賞者誤觸受傷之外，CV3 甚至全日無休的運轉，寫下感謝語給每位參與者！黃仁澤的用心吸引了大批民眾駐足，將 CV3 專案的特色精神傳達給每位來賓！ 南科六大主題社群，技術與創意展現自造多樣性！ 緊鄰 CV3 攤位的，是 AIoT/AR/VR 社群夥伴林士允，他將 Google […]

歷經破產、賣身、醜聞纏身，日本老牌企業依然堅韌不拔的原因何在？

【我們為什麼挑選這篇文章】日本企業近年似乎衰退了？去年東芝、索尼、三洋、夏普、索尼、三菱、鈴木等日本知名企業，紛紛陷入虧損、造假的泥潭。1996 年，日本上榜企業多達 99 家，與美國並駕齊驅，到了2016 年，僅剩 52 家，比 20 年前，銳減了近一半。 日本製造光榮似乎不如從前，不過其實把日本企業跟國外其他相比，則發現雖然成長趨緩，卻很穩定。這篇文轉自公眾號加州分析員，將日本跟國外企業成長做比較，透過個案分析，告訴你低調、穩札穩打的不敗祕訣。（責任編輯：鄧天心） 公眾號：加州分析員  ca-analyst 中興事件給中國打了一個 wake up call ，所謂中國高科技企業其實只是一個組裝廠。 中國國內輿論過於捧殺了中國某些產業，造成了不切實際的幻象。 而另一方面，中國對外卻過於輕視國外企業，其中最明顯的就是所謂日本企業衰落論。 這一正一反，對民族自尊心是有不少的提升，但卻逐漸磨滅了獨立思考和對自身的反思。 輿論很容易從某些日資公司在中國關廠來證明他們不行了，例如：Nikon；又或者是日本企業在家電領域的退卻認為他們不行了。 又或者是從日本青年對他們企業管理制度和薪酬漲幅的不滿認為日本企業不行了。 這些都是管中窺豹，下面分析員帶大家看一下日本企業的真正實力。 別從「倒了幾家」評估企業實力 看一個國家的企業是否衰落了，首先可以看一下他們在全球產業利潤份額的變遷。 下圖是 MSCI 全球指數里面四大地區上市公司從 2000 年至今的利潤份額變動。 （MSCI 公司是一家美國股票基金、收入型基金、對沖基金股價指數和股東權益投資組合分析工具提供商。） 可以看到日本企業的分額一直都保持在 10% 左右，長線看沒有所謂的衰落，反而是歐洲企業的份額在不斷下降。 而新興市場利潤份額在穩步提高，裡面包括了中國最賺錢的一群企業例如 BAT（百度（Baidu）、阿里巴巴（Alibaba）、騰訊（Tencent）三家網際網路公司的統稱），中移動和各大銀行。 值得注意的是日本在每次經濟危機利潤都會轉負，那是因為它的出口型消費端產業比重很大，對需求端特別敏感。 上圖中一個邏輯缺陷就是它受到指數編制條件的影響。 但分析員認為從長期趨勢看不會過於扭曲相對份額走勢。 再從發達國家三大地區歷史盈利走勢看也不能得出日本企業衰落的結論： 另一個角度是看利潤絕對值的變化。 下圖是東證指數 Topix 從 1969 年至今的每股盈利(EPS) 。 截至 2018 年 3 月財年的 EPS 是 120 […]

矽谷 AI 新創和老牌車廠福特的無人車開發之旅：每天都在重新學習如何「互相尊重」

【我們為什麼會挑選這篇文章】福特用 10 億美金（約 300 億新台幣）收購新創公司 Argo AI ，將攜手造車。 Argo AI 由 Google 和 Uber 的兩位頂尖工程師創辦，專注於開發自動駕駛的機器學習系統。 但一個是來自底特律老牌汽車公司、一個是來自矽谷有著前瞻的技術跟想法。帶你來看，在兩個看似水火不容的公司攜手共創之前，怎麼學會互相尊重！（責任編輯：鄧天心） 作者：大壯旅 公眾號：雷鋒網 人們都說來自底特律和矽谷的工程師是水與火不能相容，但如果硬要把他們撮合在一起呢？ 這兩個完全不同的「物種」在一起開發自動駕駛汽車會是什麼樣的場景？ 背景不同，思考方式也不同 這確實是個問題，畢竟在現實世界裡，你不能讓人工智慧專家去搞車輛鈑金，也不能讓汽車工程師去尋找電腦系統中的 Bug。 不過，在老牌巨頭福特（Ford）那裡，這樣的跨界合作已經成了工作中的日常，因為福特要與軟體夥伴 Argo AI 合作開發自動駕駛汽車。 而且，留給它們的時間不多了（福特計劃 2021 年部署自動駕駛汽車）。 本週，Argo AI CEO Bryan Salesky 就和福特自動駕駛汽車開發首席項目工程師 Chris Brewer 一同接受了 Automotive News 採訪。 從採訪氛圍來看，雙方的跨界合作還挺順利的，Argo AI 的高科技已經與福特的車輛開發經驗擦出了火花。 在他們看來，雙方要想合作開發一款高利用率的自動駕駛汽車且保證它能盈利，就必須互相尊重。 「雖然聽起來好像 Argo 的產品裝在車上需要特殊方法似的。」 來自矽谷 Argo 的 38 歲工程師 Salesky […]

中國 AI 建設優勢何在？李開復：政治體制、在路燈下也要讀書的知識飢渴

【我們為什麼挑選這本書】李開復在 20 年前曾經到中國跟中國學生討論影像辨識技術。他看到中國學生為了獲取新知，擠在窗邊看演講、站在路燈下讀書的情況，深感希望。 李開復寫《AI 新世界：中國、矽谷和AI七巨人如何引領全球發展》，告訴你這位微軟、Google 前副總裁是怎麼看待 AI 的局面。中國的科技加速又會帶給 AI 技術什麼樣的改變。（責任編輯：陳伯安） 1999 年，中國的研究人員對 AI 的相關研究仍然一無所知，讓我來回溯一下這段不算很久以前的故事。 那年，我到中國科學技術大學演講，介紹我們微軟亞洲研究院（Microsoft Research）正在進行的語音和影像辨識技術的研究。中科大是中國頂尖的工程學校之一，但它的地點和北京比起來較為偏遠一點，位於中國中部的安徽省合肥市。 演講那晚，大量學生擠進了演講廳，沒有門票的人就擠在窗邊看，希望能夠聽到一些演講內容。我感受到他們的熱情，就請主辦方開放走道的位置，後來都坐滿了，還有不少人坐在我身旁的講台周圍。 我逐一介紹了語音辨識、語音合成、3D 圖形學、機器視覺的基本概念，現場的學生都聽得很專注，也用心抄筆記，對我提出了一些問題，例如相關領域的基本原理和實務應用。當時，在 AI 研究方面，中國明顯落後了美國十年以上，但這些學生就像海綿一樣，用力吸收來自外界的所有知識，我明顯感受到演講廳內學生的興奮情緒。 二十年前，中國學生沒有新科技的知識，只能閱讀過時、翻譯拙劣的教科書 這場演講持續了一段時間，在我離開演講廳時，天色已晚。我朝向校門口走去，準備離開。學生宿舍就在路的兩旁，整個校園安安靜靜，路上沒什麼人。突然間，好像約好了一樣，學生魚貫走出宿舍來到路上。我站在那裡，心想發生什麼事了？整個場景就好像慢動作的演習一樣，而且還是默劇版的。 直到他們坐定在路旁、打開課本，我才明白是怎麼回事。原來，宿舍在晚上 11 點熄燈，想要繼續念書的學生很多都走出來，在路燈下繼續看書。在黃澄澄的燈光下，我看到的是上百個中國最聰穎的年輕工程人才。當時，我並不知道，這其中有一人日後成為中國最重要 AI 公司之一的創辦人，就這樣在合肥昏黃的路燈下，硬是多擠出一點時間 K 書。 這些學生讀的教科書，很多都已經過時了，或是翻譯品質很糟糕。但是，那是他們所能夠獲得的最好讀本了，他們讀得津津有味，想要吸收每一滴知識。二十年前，中國的學校很少能夠上網，出國留學更是困難了，除非能夠拿到全額獎學金。被看到書邊都磨損了的教科書，以及偶爾才會有的訪問學者演講，是他們一窺全球 AI 研究現況的唯一窗口。 二十年，今非昔比了。 中國逐漸趕上科技強國，靠的是在路燈下也要讀書的知識飢渴 我提過，打造 21 世紀的 AI 強權，需要四項要素：豐富的大數據、堅毅不撓的創業家、訓練有素的 AI 科學家，以及政策大力支持的環境。 在此，我將會評估 AI 專業和政府支持――的發展情勢。我認為，在人工智慧實務應用的年代，矽谷的精英專家優勢將逐漸失去上風，至於在政府支持這一塊，中國技術實利主義的政治文化，將有助於更快部署翻轉賽局的新科技。 隨著 AI 滲透到經濟體系更廣泛的層面，優秀 AI 工程師的數量，將比精英研究人員的質量更具重要性，也更能夠產出豐厚的回報。在人工智慧實務應用的年代，真正的經濟實力將不只是來自那一小群頂尖科學家的突破，也來自一批人數眾多、訓練有素的工程師，和堅毅不撓的創業家共同攜手利用那些研究發現，打造出翻轉賽局的公司。 中國正在訓練這樣的大軍，我在合肥演講後的二十年間，中國的 AI 科技界逐漸追上和美國的落差。雖然在超級巨星級的研究人員方面，美國仍是一枝獨秀、獨霸全球，但中國的公司和研究機構，已經有一批訓練有素、各司其職的工程師，可以有效協助 AI 的部署應用。中國能有如今的發展，靠的是結合了我在合肥目睹的那種對知識的強烈渴求，以及取得全球頂尖研究成果的管道大增。 […]

中國最火「連咖啡」：不走星巴克路線，轉攻線上開 52 萬個咖啡館

【為什麼我們要挑選這篇文章】上班時間人手一杯咖啡早已是歐美文化習以為常的景象，但相較於美國一年人均 400 杯咖啡的飲量，中國人均一年卻只有 6 杯的咖啡飲用習慣，而隨著亞洲文化對咖啡的需求提升，中國咖啡市場無疑是最大的一片沃土。（責任編輯：鄭惟馨） 目前在中國咖啡市場引起廣大關注的瑞幸咖啡（Luckin Coffee），迅速攻城掠地威脅了星巴克的單一寡頭地位，正當瑞幸與星巴克的戰局打得如火如荼時，身處局外的連咖啡（Coffee Box）大玩創意行銷，以社群結合微商、加入遊戲化思維的「口袋咖啡館」活動，快速贏得年輕族群的歡心，並有效提升了品牌知名度。 52 萬個線上咖啡店，你也可以是咖啡館老闆！ 連咖啡在微信小程序上開發「口袋咖啡館」功能，於今年 8 月 1 日上線首日，頁面瀏覽量就超過 420 萬，開出逾 52 萬個線上咖啡館，賣得最好的用戶當天賣出 200 多杯咖啡，足以媲美很多小型的實體咖啡館。 「口袋咖啡館」實質上就是大家熟知的空間裝飾遊戲，用戶進入頁面後，可成立自己的咖啡館，擁有「咖啡館店主」的新身分，並有了「主動經營權」，能依照個人喜好裝飾自己的店鋪，包括館內調性風格、傢俱物件擺設、店主穿衣裝扮、選擇官方五款飲品上架，裝修完成後，用戶將小程序分享到微信群或朋友圈，就可以正式開業營運了。 以「個性化店鋪」吸引用戶開館只是第一步，連咖啡以消費者角度進行思考，強化了後續的營運方式。為了提供用戶足夠的動力，讓用戶自願變成銷售員，連咖啡設計「成長咖啡」體系，類似點數累積與兌換概念，當用戶朋友進入咖啡館後，每購買一杯，連咖啡會給予用戶 0.1 杯獎勵，當點數累積滿 0.8 杯，用戶即可免費兌換飲品。 另一方面，連咖啡針對咖啡館下單購買情境，也給予了可觀的優惠政策。對用戶的朋友來說，咖啡館的訂價低於官方價格，例如一杯美式咖啡原價 22 元人民幣（約台幣 110 元），咖啡館售價僅為 10 元人民幣（約台幣 50 元），連咖啡以低價誘因增加進館消費意願；且用戶每日可在微信群發送福袋，朋友點擊後將獲得價格不等的折扣券，同樣達成刺激消費的效果。 每當個人咖啡館售出一杯飲品、朋友點讚、完成官方指定任務，用戶的網紅指數會提升，每日還有網紅排行榜（C 位推薦），滿足用戶想當網紅的表現欲與成就感。 此外，連咖啡也邀請明星入駐咖啡館，包括目前熱播電視劇《延禧攻略》的皇后娘娘秦嵐、嫻妃佘詩曼，讓粉絲透過點讚、購買咖啡，與明星發生互動。連咖啡抓住眼下的新聞熱點，結合明星自帶粉絲的流量，形成強而有力的話題行銷。 連咖啡利用「低成本」創意行銷，完勝瑞幸咖啡鉅額資金 「口袋咖啡館」以遊戲體驗用戶的參與度和銷售轉化。連咖啡售賣的飲品雖然和其他競爭者並無太大差異，但帶入更多的情感連結和社交元素，通過人與人的關係鏈獲得源源不斷的流量，並帶動更多的交易額。 與瑞幸咖啡相同，連咖啡同屬市場新進業者，但與瑞幸為了搶佔市場份額已燒掉 10 億人民幣（約 50 億台幣）相比，連咖啡「口袋咖啡館」此舉可說是打出低成本、高成效的完美一仗：瑞幸利用大量的優惠補貼吸引用戶，連咖啡讓用戶主動成為推銷員；瑞幸在線上線下密集投放廣告，連咖啡透過「個人店鋪」弱化廣告概念，讓用戶願意使用社交軟體轉發，促使每個人的微信朋友圈都被「口袋咖啡館」洗版；瑞幸積極尋址開實體店，連咖啡讓用戶自發開出逾 52 萬個線上咖啡館。 連咖啡在經營上獨特的思路，除了得力於深知年輕人需求的營運團隊，也與連咖啡本身的品牌崛起之路有關。 品牌經營：從星巴克外送到自立門戶，數據累積是關鍵 連咖啡目前已成立三年，在創業初期，是從星巴克外送服務切入，由於星巴克先前未覆蓋咖啡外送市場，連咖啡看準此市場的龐大商機，利用成熟、體系完整的咖啡巨頭品牌，蒐集與驗證消費者需求。在一年內，連咖啡成為中國最大的星巴克配送商，也累積了大量數據，了解用戶在不同時段、不同場景下的偏好，同時也發掘出未被滿足的用戶需求。 連咖啡在一切準備就緒後，從星巴克外送服務的角色轉型，開始進行自有產品的經營。連咖啡認為，若是仿照星巴克的傳統線下開店模式，沒有一個品牌能超越星巴克，因此連咖啡的線下門店，是採用「咖啡車間」形式，只承擔生產配送的工作，不提供用戶體驗場所，所以可用低成本換來密集設點，儘可能靠近用戶以縮小配送半徑，確保產品品質與配送時效的穩定性。 連咖啡除了線下門店經營，也專注於線上社交關係鏈的拓展與創新，連咖啡觀察到用戶有 80% 以上的時間都在使用微信，於是把自身服務依附在微信平台上，以公眾號+小程序的營運方式增加品牌能見度與用戶黏著度，並不斷更新飲品種類，也持續在線上創造新的行銷玩法，像是福袋、成長咖啡、拚團、口袋咖啡館等，保持每 […]

賭博＝莊家必贏！用國中數學解析賭博方程式，結論只有「賭徒勝率為 0%」

【為什麼我們要挑選這篇文章】小賭怡情、大賭傷身。賭博好玩，但你應該知道賭博的真相。只要你身為賭徒的一天，莊家就有辦法從你身上狂撈錢。莊家只需要相信你的人性，誘拐你像小貓的好奇心，再操弄賭盤利率，就能利用「莊家必贏公式」在這場零合戰爭中只贏不輸。如果你知道有個必贏公式，要贏過莊家的唯一法門，就只剩不賭啦！（責任編輯：陳伯安） 本文經授權轉自微信公眾號量子學派（ID：quantumschool），本文作者：十七進制 莊家的賭局是「零和」，要賺錢只能從你這挖 一個人的智商贏全人類的智商？你把畢達哥拉斯、歐拉、高斯、伽羅瓦、黎曼都放哪裡了？ 有些賭球人士自以為上知烏鴉貝利，下曉羅氏三族（從羅納爾多到 C 羅）。對每個球員了若指掌，對任何球隊熟稔於心，理所當然可以在比賽期間獲得一筆大大大大收入。 其實博彩公司預測的不是比賽，篤定的是人性。它擁有「上帝視角」，在賠率設置上非常縝密，莊家注定永遠穩賺不賠。 澳門賭王何鴻燊曾經親口勸說自己親戚朋友盡量少賭，「如果你們不輸，我怎麼會成為億萬富豪。」賭徒的莊家，天生就是「零和博弈」。 好吧，看到世界盃各位這麼開心，我又要潑點涼水了。 莊家必贏方程式，用國中數學簡單算出 莊家的世界有一個公式叫「莊家必贏」，無論賭博如何變化，在「莊家穩贏」鐵律的對面，永遠都是輸光的普通賭民。 這公式很簡單，相信國足隊員都能看懂，當然，娛樂圈和它們的粉絲除外。 以最簡單的「巴西 VS 哥斯達黎加」猜勝負為例一一 已知 1：巴西勝，賠率 1.50；哥斯達黎加勝，賠率 2.50； 已知 2：買巴西勝投注總額 x 元，買哥斯達黎加勝投注總額 y 元； 求證：只要滿足一定條件，無論比賽結果如何，莊家老羅必定贏錢。 聰明的量子妹開始解題： 已知莊家收入：x+y 元 假設 1：巴西勝出，莊家需派獎 1.50x 元 假設 2：哥斯達黎加勝出，莊家需派獎 2.50y 元 推論：當 x+y>1.50x，且 x+y>2.50y，兩個條件同時成立時，莊家收入恆大於任何一種比賽結果的派獎額，莊家老羅必定能贏錢。 讀過六年級的量子妹開始解方程組 x+y>1.50x x+y >2.50y =>0.5x<y<0.67x 所以，當買巴西勝與買哥斯達黎加勝的投注額滿足以上方程時，莊家必定贏錢。 0.5x<y<0.67x 的實際例子，證實莊家必勝 可能有些人仍然不信，那就舉個例子為例。 梅西快要涼了，C 羅又是老羅的本家要避嫌。 還是以巴西隊與哥斯達黎加隊的小組賽為例： 按照上面算出的 0.5x<y<0.67x 賠率： 假設押注巴西隊的總金額為 100 萬（約台幣 500 萬），押注葡萄牙隊的總金額為 60 萬（約台幣 300 萬）。老羅的博彩公司在賽前收到的總押注金額為 160 萬（約台幣 800 萬）。那麼，如果巴西隊勝了，老羅的博彩公司需要賠出 100 萬 ×1.5=150萬。毛利為：160 萬 -150 萬=10 萬。 如果哥斯達黎加隊勝了，老羅的博彩公司需要賠出 60 萬×2.5=150 萬（約台幣 750 萬）。毛利為：160 萬-150 萬=10 萬（約台幣 50 萬）。 在這個賠率區間下注，老羅無論怎麼都是穩賺不賠的人。 這真是個好生意。 但問題來了，不是每個人都願意按上面的金額下注。 假設老羅的對手老王押注巴西隊的總金額為 100 萬（約台幣 500 萬），押注葡萄牙隊的總金額也是 100 萬（約台幣 500 萬）。如果巴西隊贏了還好，賺到手的就是 50 萬（約台幣 250 萬）。如果哥斯達黎加贏了怎麼辦？老羅的博彩公司需要賠出 100 萬×2.5=250 萬。賠付為：250 萬-200 萬=50 萬。 倒貼這麼多，黑心老闆老羅肯定要跑路。 […]

影片用「新細明體」要付一年兩萬版權費，除了華康的產品以外你還有這些選擇

【我們為什麼挑選這篇文章】「Joeman」（又稱九妹）是台灣知名 YouTuber，日前（27 日）在拍片表示自己收到威鋒數位公司來信（前身是大名鼎鼎的「華康字體」），表示 Joeman 過往的影片中使用到「華康字體」包括新細明或標楷體，恐有侵權嫌疑。 不過市面上還是有其他字體可以選擇，本篇轉載自 But Ko，提供除了「華康」更多自由、免費的選擇。（責任編輯：鄧天心）   作者：But Ko TO 編按： 〈影片中加入新細明體要付費？網紅 Joeman 先發難〉 起先 Joeman 只要影片有營利，不管是業配、廣告分潤，使用者付費，都相當合理。 但一問之下才發現，一年的授權費卻要兩萬多塊，甚至許多 20 萬、10 萬以下訂閱數的 YouTuber 也紛紛中標。 不僅如此，威鋒數位都是找 YouTuber 過去的影片，溯及既往，除非下架，不然需要支付授權金。 Joeman 因此提出建議，譬如 10 萬以下訂閱數 YouTuber 可以減免甚至免費使用，以免創作者因字體版權金門檻過高失去拍片動力。 話說，YouTuber 是創作者，當然應該尊重其他創作者的權益。 尤其是中文字型，任何一套起碼都要製作 13,000 個以上的漢字（這還不包括英數字與幾百個符號），投入的心力說真的都難以想像。 合法使用中文字型，是尊重別人，也是尊重自己。 本文針對影音上使用的情況整理，不適用印刷、電子書、網頁設計、數位廣告、App等其他用途。 其授權規定與價格是 2018 年 8 月現在的情況。 1. 這次風波的主角：華康字型（威鋒數位） 華康現在沒有銷售任何盒裝（即使有，盒裝的授權條件也是非商用），現在主要銷售方式是名為「華康珍藏」的年度授權方案。 授權條件上，多媒體影音必須使用專業版，每年 24,000 元。此價格包含可使用華康幾乎所有字型。 費用是頗高，但如果你有很多套經常使用的華康字型（像華康娃娃體、華康少女文字、華康雅宋體、華康華綜體……等等），其實也是值得評估一下。 （註：年度授權方式是指授權期間內才能安裝這些字型。作好的影片一旦發布後，未來就算字型沒有續約，也不用下架。） https://www.dynacw.com.tw/product/product_dynalibrary_detail.aspx?sid=6 包含的字型總表 https://www.dynacw.com.tw/fileupload/service_category/pdf2_ff06b09a2ea64383a28250440dc63c97_20170804111734.pdf 2. 別忘了台灣另一間大廠：文鼎科技 […]

AI 論文只寫 8 頁就得了年度最佳獎，Google 大腦團隊領導人 Jeff Dean 到底有多強？

【我們為什麼挑選這篇文章】 Jeff Dean，一個慣性低調，卻是 Google 基石等級的人物，他在 22 歲時的論文，只寫了八頁，卻拿下全年最佳的大學畢業論文。他的傳奇故事，從大學就開始了。（責任編輯：林子鈞） 22 歲時，你在幹嘛？ 這兩天，現任 Google AI 掌門，傳奇一般的 Jeff Dean，再次收穫膜拜和引發熱議。全因他的大學畢業論文首次曝光。 這篇論文只有 8 頁。 卻成為 1990 年的最優等大學論文，被明尼蘇達大學圖書館保存至今。 同時這篇論文表明，整整 28 年前，Jeff Dean 已經在用 C 語言，為神經網路編寫並行計算的程式碼。 拜 Jeff Dean 教得眾人又沸騰了。 僅 8 頁的論文，卻拿下最優等論文 有位大概很年輕的網友，看了論文之後在 HackerNews 上發出感慨：不可思議，Jeff Dean 在 1990 年就開始對神經網絡感興趣。 一句話，引來眾多科普和追憶。總結起來，就是當時神經網絡正當紅。 有人感慨：「神經網絡那時候是一件大事，在 1980 年代後期非常熱門，那真是一段美好的時光。」 1990年，正值第二次 AI 寒冬之前，當時，神經網絡、Prolog、LISP 語言、模糊邏輯都正在流行，ANN 還沒有被 SVM 等超越，日本在 AI 領域還大有趕超美國之勢。 […]

街口支付用「高利息」行銷惹毛金管會，託付帳戶活動被強制下架

據《中央社》報導指出街口支付 9 月 3 日將推出台版餘額寶「街口託付帳戶」，主打保障年收益，強調複利計息等宣傳，已踩金管會紅線。 電支公司街口支付近日宣佈，將於 9 月 3 日推出台版餘額寶「街口託付帳戶」，保障年收益 1.2% 至 1.8%，主打高於定存利率，且採複利每日計息、每日給息、每日利息自動滾入本金再賺利息等宣傳方式。 金管會不悅，強制下架活動 然而，街口在對外行銷上使用「保障年收益」、「高於定存利率」、「每日計息」等詞，但電支公司不得經營銀行業務，不能給存款利息，且也違反自律規範中「不得以津貼、贈與或其他給與方法吸收儲值款項」的規定。這已經違反「電子支付機構業務管理規則」，以及「電子支付機構從事行銷活動自律規範」，明顯踩到金管會紅線。 據《ETtoday》報導指出，銀行局局長邱淑貞表示，昨日已要求街口支付公司需停止及撤下相關活動訊息，今天檢視後僅剩App內尚有活動資訊，已要求該公司立即撤下。 而顧立雄也在今日（8/29 ）指出，必須要區分清楚，存款和儲值的不同，若是街口支付將會付利息，那就可能涉及存款範疇，而支付在法規上，當然是不能有固定利息的。若確實有違反電子支付機構相關管理規則，將會強制改正。 街口支付：單純行銷活動，會限時限額   《自由時報》則指出，街口支付已向金管會說明，表示單純屬於行銷活動，有限時限額，且該活動由公司自行辦理，未與國內投信基金合作。金管會強調，將檢視及調查街口公司該活動是否已違反現行法令，以維持電子支付之市場秩序及公平競爭。 街口支付創辦人胡亦嘉昨日在臉書上發文，表示街口的託付帳戶一定會如期上線，並要熊熊別哭哭，根據其過去較針對 Line Pay 發文的作法，推測熊熊別哭哭，應該是對著 Line Pay 喊話。 https://www.facebook.com/kevin.hu.370/posts/10155341101066403?__xts__[0]=68.ARCE92crzrI3eU7wIdLGIyTf3CajjODHgGeyH2Q16ubP_P0SgPXPCPNaVXXIgF8i0uD-z40_E337df_HxOigMdugSpyH4597ZoUH321ecsxPp-pvji8sORI9fuLCUnoRB9LxiP8&__tn__=-R – 台灣，行動支付 台灣行動支付大亂鬥：這麼多種「Pay」，誰能成為最大贏家？ 為何台灣行動支付不盛行？從長輩使用經驗，就可看出業者用不用心 金管會催生「台版餘額寶」，電子支付以後也能買國內貨幣基金！ 參考資料 用高利息攬客 街口支付惹毛金管會 街口支付行銷踩紅線　金管會強制街口撤下活動資訊 街口支付推台版餘額寶踩紅線 金管會要求說明 （本文開放合作夥伴轉載）

Youtube 將推出不能「五秒後跳過」的廣告，根本逼我下載 Adblock 互相傷害啊！

【為什麼我們要挑選這篇文章】Youtube 廣告總是煩人，聽歌聽到一半突然來個商品廣告，影片看到一半又來個推銷美妝品的廣告。然而，Youtuber 就是靠廣告維生，如果觀眾不看廣告，廠商贊助創作者的意願就會逐漸下滑。 Youtube 推出強制性廣告對創作者是件喜事，但觀影者是否會因此離席又會是另外一個 Youtube 應運而生的難題了。（責任編輯：陳伯安） 民眾習慣在觀看 YouTube 時，略過跳出來的廣告，但是未來這類廣告恐怕將無法略過，「非看不可」，秒數最長達 20 秒！這類可能不太受民眾歡迎的「強制觀看廣告（ Non-skippable Ad ）」隨著 YouTube 推出新政策後，數量會越來越多。根據科技網站《Mashable》報導， YouTube 在本星期內更改廣告政策，所有合作創作者的影片廣告格式，將會預設改為 Non-skippable Ad，勢必將考驗平台觀賞體驗。 ▲這段「想從廣告中賺更多收入」的影片透露將有 YouTube 精選頻道會投放無法略過的廣告。（影片／取自 YouTube，若遭移除請見諒） Youtube 推行「不准跳過」的功能，觀眾還會乖乖等著嗎？ 根據 YouTube 的創作者社群「Creator Insider」分享， YouTube 將由本星期開始調整廣告政策，因 Non-skippable Ad 的廣告費，比起目前用戶觀看 5 秒後可選擇跳過的 TrueView 廣告為多。之前只有部分的 YouTube 頻道可以刊載 Non-skippable Ad，在推行新政策之後，所有 YouTube Partner Program 的頻道都會轉為預設 Non-skippable Ad，而且舊影片也包括在內，除非創作者自行更改設定。 強制型廣告的長度為 15 至 20 秒，依照各地區規範有所不同。 YouTube 表示，這樣的功能設計，創作者將從廣告商那邊獲取更多費用，更能激勵 YouTuber 於平台創作的動力。創作者還是能夠掌控刊載在他們影片上的廣告形式。不過還是有人擔心這種強制性廣告，儘管 […]

老二格芯放棄研發 7 奈米製程，台積電獨霸天下的時候到了？

【我們為什麼要挑選這篇文章】晶圓代工廠格芯（GLOBALFOUNDRIES）宣布無限期暫停 7 奈米先進製程，因為摩爾定律已經走到極限，新製程跟設計越來越複雜，花費也越來越高，只能拱手讓出高階製程市場。 今年第 2 季底，格芯市占率為 9%，雖然遠不及台積電的 56.1% 仍穩居全球第二大晶圓代工廠。 同樣也宣布不再開發 10 奈米及以下製程的聯電而言，未來格芯將是最大的搶單對象。《經濟日報》則指出，格芯未來的成敗關鍵，將在於是否能找到先進製程的晶圓代工合作夥伴。（責任編輯：鄧天心） 晶圓代工廠格芯將無限期延緩 7 奈米先進製程，競爭對手台積電今天午盤走堅，最高來到 250 元，漲 2%。 格芯（Globalfoundries）在新聞稿指出，將無限期延後 7 奈米先進製程發展，並重新組建研究和開發團隊，因應市場和客戶需求。 市場解讀，格芯延後 7 奈米先進製程發展，台積電在晶圓代工先進製程的地位將更鞏固。 美系外資日前報告表示，美商超微（AMD）傳出旗下顯示晶片及伺服器用處理器將採用台積電 7 奈米製程。 可望帶動 7 奈米放量速度優於 16 奈米和 28 奈米，推估台積電 7 奈米將貢獻 2019 年營收超過 20%。 台積電全力衝刺 7 奈米製程 台積電對 7 奈米製程發展深具信心，預期第 3 季 7 奈米製程比重將達 10%，第 4 季 7 奈米製程單季比重可望進一步達 20% 水準。 […]

台灣是臉書 Oculus 海外教育計畫首站！以後圖書館有免費 VR 可以用啦

【我們為什麼挑選這篇文章】虛擬實境 VR 可謂世界眾所注目的科技之一。此次作為 VR 領頭羊的臉書，選擇在台灣推動 Oculus 教育計畫，實為產業一大消息。（責任編輯：陳伯安） Facebook 在台推動 Oculus 教育計畫，捐贈 50 台 Oculus 虛擬實境裝置給圖書館及博物館，這也是 Oculus 教育計畫首次帶到美國以外的地方，象徵看見台灣的潛力。 社群網站臉書（Facebook）在 2014 年 3 月時宣布，砸下近 20 億美元（約台幣 600 億）買下虛擬實境（VR）科技公司 Oculus VR Inc.，Oculus 是一家生產虛擬實境裝置的公司。 臉書海外 Oculus VR 捐贈計畫，台灣是除了美國外的首站 「臉書啟動海外 Oculus VR 捐贈，台灣是首站」記者會今天在社會創新實驗中心舉行，促成此項合作的民主進步黨籍立法委員余宛如指出，Oculus VR 設備海外捐贈，台灣成為受贈國的第一站，較日本優先。台灣是 Oculus 教育計畫首次帶到美國以外的地方，最大意義在於認可台灣的人才環境、內容產製潛力及創意。 本身也是立法院「數位國家促進會」會長的余宛如表示，文化部長鄭麗君上任後提出「文化科技施政綱領」，立法院新會期重要法案也包括「文化內容策進院設置條例」，種種努力就是為了因應數位科技和數位媒體新結構性改革，透過政策帶動內容產製、數位文化，讓台灣在這些新運用上取得先機，在區域爭取領先。 Facebook 台灣及香港總經理余怡慧說，「台灣是個充滿人才、科技、能量、創新的地方。」Oculus 教育計畫可以促進文化、科技、商業結合，期盼能夠為台灣教育、藝文領域打造更卓越的創新學習環境，也幫助台灣將所有的機會連結起來。 與會的文化部政務次長丁曉菁指出，科技讓人類打開了一個全新的視野，文化、藝術則讓生命更豐厚。台灣在亞洲發展出非常獨特的歷史、文化及脈絡，希望透過交流，文化與科技進一步結合與再創作，讓台灣能夠在世界的視野中被看見。 根據記者會提供的資料，Facebook 將與台灣網路暨電子商務產業發展協會合作，在接下來的數月陸續將 Oculus 裝置捐贈至包括高雄市立圖書館總館、台北當代藝術館、國家圖書館、國立台灣美術館、國立自然科學博物館、國立台灣博物館、新北市立圖書館總館、台北市立圖書館總館在內等圖書館及博物館。 TO 編按：立法委員余宛如臉書也提到啦！ https://www.facebook.com/185265471538397/posts/1999798266751766/ （本文經合作夥伴 中央社 […]

工研院「AI Clerk」系統幫搜尋引擎開外掛，想問啥就問啥不用再記關鍵字

【我們為什麼挑選這篇文章】不知道大家有沒有過這種經驗，就是想透過搜尋引擎找到某個特定的物品或網頁，卻一直想不起來那個關鍵字叫什麼，最後只好不了了之？ 或許未來我們將不再需要為此而煩惱，由工研院帶頭研發出的全新搜尋引擎助理系統，透過 AI 結合語意推論，使用者直接說出心中的問題，助理系統便會自動猜出你想找的關鍵字，給予最適合的答案，相信在相關系統實用化的未來，搜尋引擎的便利度將更加提升。（責任編輯：林厚勳） 工研院集合語意理解、深度學習和文本探勘等技術，研發出智慧應用服務「AI CLERK」，並率先與 Mobile01 合作，就算說不清楚也能找到標的，未來可應用在電商和直播平台等領域。 「AI Clerk」推論技術，真正了解你想找什麼 有過在 Google 想不起關鍵字而搜尋不到的經驗嗎？，工研院巨量資訊科技中心近來研發智慧應用服務「AI Clerk」技術，透過語意理解模組，經由語意推論、口語式搜尋等方式，讓使用者不用打出精準關鍵字，打一句話、一段話也可搜尋到想要的資訊。 工研院協理暨巨量資訊科技中心主任余孝先表示，AI clerk 使用者不需爬文、不怕被噓、一問就答，這項智慧應用服務已與 Mobile01 合作，目前正推動與各大電商、直播平台或各廠牌機器人進行合作。 余孝先舉例，AI Clerk 可提供搜尋與導流的智慧應用服務，能理解消費者多樣的口語化提問模式，並進行個人化推薦。 想問什麼就問什麼，不必再記惱人關鍵字 例如消費者想搜尋「耐摔耐刮的手機」，系統透過語意推論分析與語意聯想可得知，消費者需要的可能是具備「大猩猩或藍寶石強化玻璃」的手機，系統即會推薦使用大猩猩或藍寶石強化玻璃的手機廠牌商品。也就是說，消費者只需輸入口語式提問，不必了解專門術語。 余孝先說，AI Clerk 包含語意理解、深度學習、雲端運算、巨量資料分析、自然語言處理、機器學習及文本探勘等技術，其中最關建的技術即是「語意理解」。 他指出，傳統語意理解技術研發過程為人工標記語料庫、語意理解模組建立、錯誤分析三階段，藉由錯誤分析結果，不斷進行模組修正，但人工標記語料庫占了所有研發過程逾 80% 的時間與人力。 而 AI Clerk 的語意理解模組只需人工標記小量語料，便可透過深度學習自動擴充標記語料，無需逐一列舉建置問答知識庫，有利產業 AI 應用。據市場統計，文本語意分析將在 2020 年創造 64 億美元（約為台幣 1960 億元）市場，商機非常大。 初期與 Mobile01 合作，未來將擴大到各種搜尋系統 他強調，AI Clerk 目前已與 Mobile01 合作，讓消費者以最自然友善的方式搜尋到相關手機，並顯示與手機相關品牌或型號的文章，未來將會增加廣告導流服務，以增加獲利模式；目前正與電商平台、直播平台等的客服系統、搜尋系統，以及各大廠的機器人等洽談合作與創新智慧應用。 ─ ─ （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 […]

【TO 直播】2018 光寶創新獎國際論壇，找出科技與設計的創新對話式

【8/30《TO》直播，光寶創新獎國際論壇：科技與設計的創新對話式】 今年光寶創新論壇，邀集澳洲前衛創新設計大師—Good Design Australia 設計組織的創辦人Brandon Gien、馬來西亞永續建築設計師洪武聰及醫療創新科技專家—永加利醫學科技董事長瞿志豪，與聽眾暢談設計影響力的無限可能，並延伸至與創新醫療科技的對談。 時間：8月30日(四)，9:30 – 12:00（《TO》將進行同步直播） 現場地點：光寶科技大樓 1  樓 國際會議中心 什麼樣的設計才能傳達正確的價值觀？什麼樣的設計才能結合科技，為世界帶來不凡的改變？什麼樣的設計不只能讓人看了怦然心動，還能創造商業價值？ 今年光寶創新論壇，邀集澳洲前衛創新設計大師—Good Design Australia 設計組織的創辦人Brandon Gien、馬來西亞永續建築設計師洪武聰及醫療創新科技專家—永加利醫學科技董事長瞿志豪，與聽眾暢談設計影響力的無限可能，並延伸至與創新醫療科技的對談。 Good Design Australia 設計組織的創辦人及執行長 Brandon Gien，經常受邀擔任全球知名設計大賽評審，致力於透過創新的設計理念，帶給世界改變的契機，並認為「工業設計」朝向多元的跨界設計邁進，鼓勵新一代設計師能透過設計，讓社會將危機化為轉機，並激發實際的行動以創造正面的價值。 WHBC 建築事務所合夥人洪武聰，為建築與城市設計師，與妻子洪雯霞成立武霞建築，相信設計是特定的點，將可運用的功能、技術和情感交錯中尋求一種中和的行為，也同時把所有的想法凝聚以達成平衡。 永加利醫學科技董事長瞿志豪，1997 年與大學同學創立臺灣唯一 NASDAQ 上市網路公司GigaMedia (NASDAQ:GIGM)，擔任Chief Technology Officer，同時擔任Executive Vice President，負責公司之策略規劃與購併。目前同時在行政院生醫創新方案執行中心兼任創新長，負責協助國內生醫創新政策之制定與執行。現於臺大開設組織運作導論、平台策略、生醫器材商業化等課程。曾任臺大 EMBA 基金會副執行長、遊戲橘子/大宇資訊董事。 國際設計大師與科技創新專家即將匯聚一堂，邀請您一同與專家們展開精彩對話，TO 粉絲團將即時直播！ 想要瞭解更多，歡迎到光寶創新獎國際創新論壇 活動官網、Lite-On Award 光寶創新獎粉絲團。 9:30~9:32 開場 9:32~9:35 長官致詞 9:35~9:37 講者介紹 9:37~10:08  為什麼我們需要好設計？ Brandon Gien 10:08~10:39 設計初衷 洪武聰 10:39~11:10 […]

資料管理新紀元—資料庫管理全自動化是數位新標準， 行政成本可降八成！

積極投入數位轉型的企業，通常在雲端化階段會遭遇一個「成長必經的痛」，以為資料只要搬移到雲端便萬世足矣，但是資料架構、管理方式若沒變，那麼在本地資料庫遭遇到的難題，在雲端仍然會再痛一次。 數位時代的資料庫管理，根本是個不可能任務 CIO在日常管理上一定會看到：DBA（資料庫管理員），常為了定期patching（上修補程式）而耗費許多心力、資料的provisioning（重新配置）佔據負責人員大部分的工作時間，其餘日常工作還有維護更新軟體、資安防護，工作多多。 根據 Oracle 統計，企業 IT 人員在創建或升級資料庫時，95%是採手動；且工作量愈來愈重， 近四成受訪者必須同時管理50個以上資料庫。技術部門要解決的IT問題越來越多，日復一日以手動來管理龐大的數位資料庫，簡直就是「不可能的任務」。 進階雲端資料庫管理 know how 升級您的資料庫效率 點我領取升級  COMBO 能量包 這年頭當個資料庫管理員也真難，每日面臨三大挑戰 從Oracle與全球客戶訪談發現，資料庫管理普遍有三大挑戰： 一、IT被要求用更少資源做更多事：若想全面節省成本、加快開發速度，現有應用和新應用必須同步上雲。然而這項工程的困難度不小，老闆卻要求短短幾個月內達成，預算還不能超支。 二、外部駭客及內賊威脅增高：企業的資料庫是多年下來各種產品堆疊拼裝的架構，即使擁有再優秀的IT團隊，如果沒有協同外部夥伴及技術，很難應付新型態攻擊。 三、確保停機時間最短：雲端系統如果肩負特定的重要任務，一旦停機就會造成嚴重的財務和商譽損失。因此IT人員須確保雲端架構能應付各種威脅，包括軟硬體出包及天災時的應變。 雲端資料管理若只在端點修修改改，早已無法因應新世代的挑戰 進入雲運算的原生時代，資料庫管理的模式應該思考更有效的管理模式，資料庫整合應用大廠Oracle 為了優化資料管理，推出全新的「自動化資料庫 Oracle Autonomous Database」，這個以雲端為基礎的資料庫生態系家族，具有「自動執行 Self-Driving」、「自動資安 Self-Securing」、「自動修復 Self-Repairing」三大特色。 Oracle自動化資料庫三大特色：自動執行、自動資安、自動修復 Oracle自動化資料庫的三大特色，首先在自動執行方面，Oracle資深副總裁Juan Loaiza表示，資料庫的配置 provisioning、修補程式 patching、備份 backup、調校tuning、監控及復原moinitor and recover等瑣碎工作，往往耗盡IT人員大部分時間和精力；為了解決這一點，Oracle自動化資料庫將上述所有任務全數「自動化」，大幅降低維護系統的工作量和成本，讓已經稀缺的資料庫人力可投入更高附加價值的任務。 舉例來說，系統進行升級或修補時，Oracle自動化資料庫不需手動即可自動執行，還能在測試環境下先試跑升級或修補程式，確保真正執行時不影響重要的系統運作。另外，Oracle自動化資料庫也導入機器學習演算法，系統可自動進行調校；另使用者只要將資料上傳，就可以開始跑SQL，不必費力重新建立或手動調整資料庫的存取結構。 Oracle自動化資料庫不僅具有宛如自駕車的智慧功能，也結合Oracle資料庫既有的優勢並再升級。例如它以Oracle的Exadata平台為基礎，可運行不同種類的工作需求，例如： OLTP及OLAP，速度快了百倍以上；且Exadata的優勢功能一應俱全，包括智能閃存、智能數據掃瞄、低延遲高頻寬的超快速IB網路傳輸等。 用機器學習提升資料庫管理效率 點我領取 IT 升級  COMBO 能量包 修補程式全自動、實體故障不影響運作 第二、在自動資安方面，Oracle自動化資料庫不必等待管理員有空時才手動操作，而可自動執行資安防護程序，不僅針對外部駭客，也可防範內部攻擊或竊取。資安修補程式(patching)會定期上線，地毯式跑遍每一個節點，縮短系統被攻擊的空窗期；在定期上線的時程之外，一旦發現不明外部入侵，也可立刻執行不定期的patching工作。 除了自動修補程式，Oracle自動化資料庫另有加密功能，會保護傳輸中的資料或靜態資料，確保資料在整個生命週期中安全無虞。系統會監控並記錄資料庫存取，以便隨時進行稽核及控管，金鑰由使用者個別管控，更加提高安全性。 自動修復更新：每年停機時間在25分鐘以下，遠優於現有平均停機時間 第三、在自動修復方面，一旦系統出現實體故障，不論發生在伺服器端或者資料中心層，Oracle自動化資料庫都可啟動自行修復。在進行各節點的軟體更新時，也不影響資料庫、作業系統、韌體、叢集管理軟體等運作。假使資料庫偵測到即將發生的故障，就會自動收集數據，導入AI進行診斷，以判定原因。Oracle自動化資料庫也會每晚進行備份，做為資安的最後一道防線，以上皆是透過一個完全整合的 Exadata 系統與雲端資料庫（Oracle Database 18c）的軟體技術支援的。 因為具備上述優勢，資料庫中斷對企業運作形成的干擾，就能降到最低。Oracle自動化資料庫的保障效能比同業高出許多，市面上的雲端資料庫方案，平均一年停機約在四小時，Oracle自動化資料庫可降到每月2.5分鐘以下。 […]

OpenAI Five 止步 T18！大敗頂尖人類戰隊，「規則改變」成 主因

【我們為什麼挑選這篇文章】OpenAI Five 在八月時曾對戰過半職業人類戰隊，中國網媒用「血虐人類」形容人工智慧取得的勝利，然就在取得關鍵性的一勝後，在近日 TI8（The International DOTA2 Championships）中卻慘敗給職業玩家。 其實 AI 直接靠 API 讀取遊戲中的數據，這些數據帶給 AI 的是相較人類用經驗、手感、視覺沒辦法勝過的 100% 的精確性，不過這次遊戲規則改變，成為人類主要取勝的關鍵。（責任編輯：鄧天心） 剛剛，OpenAI Five 在 DOTA 2 全球頂級賽事 TI8（The International DOTA2 Championships）中完成了與人類玩家的第二場「表演公開賽」。 沒有意外，45 分鐘的激戰後，OpenAI Five 再次打出 GG（GOOD GAME ，意味認輸）。 不過，本場比賽給了中國玩家一個驚喜，本次 OpenAI Five 對戰的是來自中國的五位前職業選手——中國 DOTA2 圈元老級人物： Burning（徐志雷）、Ferrari.430（駱非池）、xiao8（張寧）、sansheng（王兆輝）、rOtk（白帆）。 OpenAI CTO，同時也是 OpenAI Five 的工程領隊 Greg Brockman 在賽前表示，遵守三局兩勝的戰局。 也就是說，OpenAI Five 與人類團戰的本輪對決以失敗告終，本次的 TI8 之旅也畫上了句號。 賽后，Greg Brockman 依然發推祝賀中國五位選手獲勝，OpenAI 官方也發布博文，總結了兩場比賽。 […]

台灣醫療科技整合學會年會暨學術研討會：在未知的 AI 浪潮來襲前，先準備好航行的指針！

現在全球吹著 AI 的強風，醫療科技的整合與發展不斷突破過去的限制，人工智慧已不再只是電影情節。人工智慧正在以病人無法察覺的方式進入醫療領域，​許多人都正在觀望，究竟 AI 風吹來的是解答，還是產業的徹底變革​？​ 本次實務應用研討會將由現任醫療科技應用開發者的經驗角度來分享，讓現任醫療從業人員可以快速了解 AI 技術的架構與門檻，同時配合分組工作坊深入討論題目和研究方向的可行性並媒合 AI 技術人員。 #醫師們 ，本場研討會就是你的藍海，跨界、沒有侷限，打開你的醫學研究視野。 #工程師們 ，這場研討會可能會是你的新視界的敲門磚。 台灣醫療科技整合學會邀請你，一起在未知的 AI 浪潮來襲前，先準備好航行的指針！ 【醫療科技整合學會2018年會】 時間：2018 年 9 月 2 日（日）08：30 ～ 15：30 地點：台灣大學集思會議廳 【米開朗基羅廳】醫療科技研討會 【阿基米德廳】 AI 議程 地址：台北市羅斯福路 4 段 85 號 B1 官方網站：https://www.aievents.taimet.org.tw/ 活動購票網址：https://p.ecpay.com.tw/6B170 活動分成上下半場，中午供餐。 ─ ─ （本文提供合作夥伴轉載。） 其他你會想先看過的文章 ICT 產業與臨床醫療大數據結合正夯，專家：臺灣發展精準醫療正是時候 【台灣醫療業的 AI 轉型故事】中山醫院關鍵 AI 嘗試，台灣建立的肺炎診斷模型能讓世界搶著要 Google 改行當 AI 醫生：讓 […]

TutorABC 創立滿 20 年，董事長楊正大：沒有 AI 做輔助的老師一定會被取代

幾千年前孔老夫子提倡「有教無類」，成為千古流傳的大教育家。不過孔夫子的時間和精力都有限，要針對不同的人制定不同的教學計畫，就算是孔子，也只能收七十二個門徒。 到了大數據及演算法輔佐的今天，已有線上教育平台透過人工智慧，將「有教無類」達到規模化，讓每個上平台的學生都能享受客製化、個性化的教學體驗。 TutorABC 本月慶祝二十週年，除了宣示科技改變教育的成功經驗，也找來 AI 機器人蘇菲亞，成為集團旗下首位 AI 教師。 TuterABC 董事長楊正大：沒有 AI 做輔助的老師一定會被取代 近年 AI 蓬勃發展，最近更進入教育領域，全球第一位被授予數位公民身份、第一位被聯合國任命為創新大師的 AI 機器人蘇菲亞也來到台灣參與 TutorABC 20 週年盛會，TutorABC 董事長楊正大表示，「在可預見的未來，AI 並不會取代老師，但沒有 AI 做輔助的老師一定會被取代。」 過去一百年，人類無論是在醫療、通訊、甚至太空科技，都有翻天覆地的變化，例如百年前還在慶祝室內電話的誕生，如今已是人手一部智慧手機。惟獨在教育領域，似乎沒有太大的差異，楊正大說，目前的教育和百年前沒有兩樣，因為現在的教育方式是工業革命時代所設計，強調的是教育規模化，結果就是造就了「平庸」。「小學三年級每個人學的數學都一樣，頂多是前段班後段班的差異，這並不公平，大家須要個人化的教學設計。」 把「因材施教」概念數據規模化，TuterABC 二十年前就在分享教育無形資產 iTutorGroup 集團於 1998 年成立，2006 年申請教育界首項 AI 專利，即所謂的 DCGS 動態課程系統（Dynamic Course Generation System），透過挖掘學習者的行為數據，打造一個共享經濟的教育平台。楊正大說，2004 年成立線上互動平台時，還沒有「共享經濟」這個名詞；「Uber 和 Airbnb 分享的是有形資產，我們在將近二十年前就分享無形資產。」他舉例，在台北要叫一部計程車，紐約的司機沒法來幫你，「但在我們的平台，透過網路，紐約老師只要有空，就可以幫台北的學生上課。」 教育從傳統的線下轉到了線上，教學方式也從以往第一課、第二課、第三課的線性順序，演變為更人性化的非線性、量身訂做的課程。TutorABC 行銷副總劉彥谷指出，AI 及大數據在教育中扮演的角色，是採集數據、進行分析、做出精準的建議、並自動記錄結果再持續反饋給系統，讓整個教學體系更切中每個學生的不同需求，「也就是幾千年前孔老夫子提倡的『因材施教』，在今天我們把它規模化了。」 TutorABC 獨門武功：以 AI、大數據、演算法來輔助教學 以 TutorABC 為例，多年以前在設計課程及聘請顧問時，便針對各個關鍵細節賦予標籤，例如教學顧問所擅長的主題領域是商業、體育、娛樂或音樂；客戶的年齡和職業會喜歡什麼樣的教材和教學方式等。透過這些標籤的建立和二十年來的大數據資訊收集，針對學習三元素：教材、學員、顧問來進行精準的比對及匹配，讓每個學生都可享受獨一無二的學習路徑和體驗，不再是過去一視同仁，對不同資質、能力的學生都採用相同教材的做法。 「其實就連一起上課的同學也可以進行配比選擇，若都是相同興趣、相同愛好，學習品質會更高，更有成就；畢竟學習不僅止於老師和學生的互動，透過觀察同學的反應也能得到成長。」 TutorABC 十多年前即應用 […]

二十二步，拆了破台幣 7 萬的 Magic Leap One，裡面藏了什麼黑科技？

【我們為什麼挑選這篇文章】成立了六年還沒發佈任何實體產品，卻累積超過 20 億美金（約合新台幣 600 億）融資的 Magic Leap 終於在今年八月揭開神秘色彩，推出定價在 2300 美金的智慧眼鏡（約合新台幣 7 萬），要價不菲，有人等不及將它拆解開來了，讓大家一探究竟。 Magic Leap One 在外觀上較 Google glass 更有設計感、比微軟 HoloLens 更輕便，但內部又有什麽過人之處呢？本篇編譯自專門拆解酷品的評價網站 iFixit，來看看 Magic Leap One 裏頭到底有什麼黑科技吧！（責任編輯：鄧天心） 作者：大狀旅 公眾號：雷鋒網 第一步 在拆解這款萬眾期待的產品之前，我們還是不得不囉唆下參數： Magic Leap One 用上了英偉達 Tegra X2 (Parker) SoC，輔佐它的是 2 個 Denver 2.0 64 位核心和 4 個 ARM Cortex A57 64 位核心。 GPU 方面則採用了基於 Pascal 的集成 GPU，它配備了 256 […]

實習醫生以臨床學習之實研究病患「資料隱私」，試問歐盟與台灣隱私法何解？

【我們為什麼挑選這篇文章】病人了解實習醫生需要觀摩或練習所以會一併進入診療室聽診，但讓人最不舒服的不是被看而是沒被告知。這就很像與人約吃飯想一吐心中苦水，但另外那人卻不吭聲的帶了兩個朋友來聽。説集思廣益是沒錯，不過自己就會一肚子火，心想為什麼沒跟我說。不是介意跟其他人講，只是介意有沒有經過我同意就說出去。然而，病患的資訊隱私可不像日常的閒話，是認真嚴重的事情。歐盟隱私法會怎麼判定此事？台灣法院又會如何決定？你又覺得應該如何處理呢？（責任編輯：陳伯安）                                文／資策會科法所 法律研究員 耿黃瑄 近年來，個人醫療資訊外洩事件時不時躍上新聞媒體，不僅曾出現主治醫師向媒體侃侃而談的鏡頭，甚至有醫護人員於 Facebook 上傳檢驗單、病歷隨意棄置街頭等事件發生。更有甚者，在未取得病患本人同意下，成為供實習醫護人員示範教學之範例，實務上就曾發生多起爭議事件，如病患於檢查私密處時，有實習醫師在場觀摩，又或者是大家曾有過之親身經歷，在進入看診間後，發現除了看診醫師及護理師外，尚有其他實習生在場。到底在未經告知病患本人並取得同意下，而有其他人員在場之情形，是否已侵犯病患之隱私？若是，身為病患的我們，又該如何主張我們應有之權益？ 然而，以醫師為例，在成為正式醫師之前須先經歷實習醫師階段，目的在使其先前所學習之醫學知識能應用於臨床工作上，並需透過臨床經驗來累積實戰經驗，以培養未來能於第一時間作出正確判斷之能力，可謂是成為正式醫師前不可或缺之訓練。因此，若全部剝奪實習醫師學習之權利，最後影響層面最深的仍是社會大眾，在教學之公益目的及病患就診隱私之保護間，兩者應如何權衡？才是我們應探究之重點。 醫學學生未經同意進入產房遭提告，法院以「不需書面同意」判敗訴 歐洲人權法院 Konovalova v. Russia 案於 2015 年第一次針對此議題發表見解，該案涉及生產時未經授權之醫學學生的在場是否符合歐洲人權公約第 8 條之保障，亦即是否得於未經病患同意下，因臨床教學之理由允許醫學學生在場。 本案會產生爭執之原因在於，申訴人（下稱 A）主張其於產房時曾表示反對醫學學生在場觀摩，惟於生產期間仍有醫學學生在場，並獲知申訴人健康狀況及相關的處置治療等資訊。因此，A 主張醫學學生的參與未獲得其同意，造成其生理及心理上的痛苦，向醫院請求精神上之損害賠償。就內國地方法院之審理認為，依俄羅斯醫療照護法第 54 條之規定，醫學學生因學校課程的需要，得於醫療人員的監督下協助參與醫學治療，且於當時並不需要病患書面同意醫學學生的參與，況且，在申訴人住院時有發給小冊子來通知 A 可能會有教學狀況發生，而判決 A 敗訴，本案上訴後上訴法院亦採相同之見解。 保障條例界線「過於模糊」，歐洲人權法院判違反人權公約第 8 條 而本案進入歐洲人權法院後，人權法院最終認為內國法並未提供足夠之保護，而違反人權公約第 8 條之要求，主要理由有三：一、醫療照護法第 54 條僅係為教育之目的而賦予醫學學生參與治療的權利，並未包含特定規定以保護病患的私人領域，特別是針對醫學學生在場的情況下應採取之保護措施；二、本案發生當時，內國法並無針對醫學學生參與之情況訂有相關的規則，例如程序的保護、須獲得病患或其代理人的同意等，故內國法中缺乏任何防護措施已構成嚴重缺陷；三、醫院給予小冊子之通知中僅說明本院所有醫療處置皆為「學習過程」（study process）之一環，但此定義過於模糊，並未特定範圍或是參與的程度，並且該資訊告知的方式並未給 A 機會去決定是否讓學生在場，因此難以認定 A 已對於有學生在場與否獲得事先的告知。 總結而論，人權法院認為於本案發生當時並無相關之規範可資遵循，並且未獲得 A […]

外國研究人員最新成果：用麥克風就能「聽」到螢幕內容，怎麼辦到的？

駭客攻擊竊取電腦資訊的手法日新月異，但是透過麥克風就能知道螢幕內容的攻擊手法就令人有點不寒而慄了。 來自美國密西根大學、賓州大學，以及以色列的特拉維夫大學與哥倫比亞大學的研究人員，近日發表了一份新的研究報告，在報告中正是提及了這樣的技術，透過麥克風，就能夠「描繪出」螢幕的內容，甚至正確的讀取使用者正在輸入的文字，這是怎麼做到的呢？ 用麥克風紀錄螢幕的「電流噪音」，進而推測出螢幕內容 根據研究人員的報告內容，攻擊者可以透過麥克風，記錄下螢幕所發出的電流噪音。由於螢幕是透過通電，並且由電流操作螢幕控制顯示，因此只需知道受攻擊者的螢幕種類，攻擊者就可以根據螢幕電流的變化，來嘗試推測出受攻擊者的螢幕畫面。 而這樣的攻擊方式為攻擊者提供了許多的資訊竊取管道與應用場景，比如說攻擊者可以透過跟被攻擊者的語音通話過程中，嘗試監聽受攻擊者的螢幕畫面；或是在雙方視訊中，竊聽對方螢幕上的畫面，以確認對方是專心跟自己視訊，抑或是正在瀏覽其他網站。 在一些更極端的案例中，攻擊者甚至可以先行入侵受害者家中的智慧音箱設備，透過智慧音箱的麥克風接收聲音，進而達到竊取螢幕畫面的目的。 普通麥克風就能辦到，連錄影存檔都能還原 最要命的是，這樣的攻擊手法所需要的除了演算軟體外，硬體的部分只需要普通的麥克風就能達到。 研究人員分別使用了一般手機的麥克風，與高階收音麥克風來進行測試，在一般的手機麥克風上，透過監聽電流噪音的方式，研究人員可以還原約 97 %左右受攻擊者螢幕上顯示的文字；若使用的是高階麥克風，在適當的環境下甚至能達到 100% 的推測成果。 另外，這樣的技術並非只能用於即時間聽，根據研究的說明，一些視訊攝影機或是螢幕內建的麥克風也可以拿來利用，而若是使用者有透過這些裝置進行會議錄影等存檔，研究人員也能透過這些存檔，想辦法還原當時螢幕上所顯示的資訊。 緩解方式：硬體消除聲音，軟體偽造內容 對於這樣的攻擊，目前研究人員提出了軟硬體相關解決方案。 針對硬體的部分，可讓硬體經過進一步的設計，完全消除電流噪音，或是在背景刻意製造其他的電流噪音，來混淆原本的電流噪音聲；而在軟體方面，則是可以透過設計好的程式，在螢幕上刻意產生無意義的內容，來混淆攻擊者的監聽。 無論如何，這樣的技術一旦發展成熟，未來使用者的隱私將更岌岌可危。 看來，以後除了要把電腦的攝影鏡頭貼起來外，或許也要考慮把各處的麥克風口也給貼死了。 ─ ─ 參考資料來源： Synesthesia: Detecting Screen Content via Remote Acoustic Side Channels iThome：新式旁路攻擊只靠控制電流噪音就能「聽」出你的螢幕內容 （本文提供合作夥伴轉載，首圖截圖來源：Synesthesia: Detecting Screen Content via Remote Acoustic Side Channels。） 更多你該知道的資安好文 【充電線別亂用】資安團隊公布暗黑駭客手法，病毒藏 USB 傳輸線一插電腦就中毒 駭客示範攻擊心律調節器，能玩死人的系統漏洞廠商竟不修，還表示：安全風險低 看完色情網站卻收到駭客勒索：我入侵攝影鏡頭拍下來了，要臉還是要錢？ 輕鬆就能當駭客：只要花台幣 300 元，國際機場任你駭

Google 推「多巴胺」強化學習新框架，完整訓練數據一比就知自家 AI 練的好不好

【我們為什麼挑選這篇文章】AI 要強就需要做強化學習。強化學習就是一種教小孩的概念。如果 AI 做錯了處罰，好比扣分，做對了給獎勵，例如加分。利用這種循序漸進的方式，讓 AI 可以成長。AlphaGo Zero 也是使用強化學習利用自己跟自己的對弈強化西洋棋的技術，最後以佳績擊敗打贏西洋棋世界冠軍的 AlphaGo。 Google 推出一個強化學習設計「多巴胺」，這個新框架有什麼特別的地方嗎？（責任編輯：陳伯安） 上周那個在 DOTA2 TI8 賽場上「裝逼失敗」（TO 編按：中國用語，假裝很厲害的意思）的 OpenAI Five，背後是強化學習的助推。 其實不僅僅是 OpenAI Five，下圍棋的 AlphaGo 和 AlphaGo Zero、玩雅達利街機遊戲的 DeepMind DQN（deep Q-network），都離不開強化學習（Reinforcement Learning）。 現在，Google 發佈了一個基於 TensorFlow 的強化學習開源框架，名叫 Dopamine。 另外，還有一組 Dopamine 的教學 colab。 和它的名字 Dopamine（多巴胺）一樣，新框架聽上去就令人激動。 多巴胺基於 ALE 基準設計，框架不只簡潔還具程式可視性 新框架在設計時就秉承著清晰簡潔的理念，所以代碼相對緊湊，大約是 15 個 Python 文件，基於 Arcade Learning Environment（ALE）基準，整合了 DQN、C51、 Rainbow agent 精簡版和 ICML 2018 上的 Implicit Quantile Networks。 新框架中代碼被完整的測試覆蓋，可作為補充文檔的形式，也可以用 ALE 來評估。 為了讓研究人員能快速比較自己的想法和已有的方法，該框架提供了 DQN、C51、 Rainbow agent 精簡版和 Implicit Quantile Networks 的玩 ALE 基準下的那 60 個雅達利遊戲的完整訓練數據，以 Python pickle 文件和 JSON 數據文件的格式存儲，並且放到了一個可視化網頁中。 另外，新框架中還有訓練好的深度網絡、原始統計日誌，以及 TensorBoard 標注好的 TensorFlow 事件文件。 傳送門 開源框架資源 DopamineGoogle部落格 Dopamine github下載 colabs 遊戲訓練可視化網頁 相關資料 ALE基準 DQN（DeepMind） C51（ICML […]

中國討債新招數：不派人改派 AI 打電話，收債成效達人類的兩倍！

【我們為什麼挑選這篇文章】說到討債，大家腦海中一定都會馬上浮現砸雞蛋、潑漆或是綁架之類的場景，不過在中國，現在他們已經決定要用更文明的方式來討債，而且還不是用真人，而是用 AI！ 仔細想想，一直被 AI 奪命連環 call 要債，也是挺煩的……。（責任編輯：林厚勳） 談到討債，在各類影視、社會新聞的影響下，一般人聯想到的莫過於噴油漆、恐嚇電話、灑冥紙等充滿黑道色彩的可怕手段，但是隨著技術發展，如今催繳收錢的方式也變得文明許多，中國百融金服更於 8 月初發表「智慧催收機器人」，用 AI 代替人力催繳欠款，效率達人工 90%。 能流暢對話的「討債機器人」，實現低成本、高效率的討債模式 根據百融金服官網介紹，討債機器人「百小融」由美國聖母大學終身教授李俊帶領開發，具備語音辨識、語意理解、語音合成（TTS）、對話管理技術，能夠理解對象反饋，準確度高達 90%，且透過深度學習、強化學習、知識圖譜等技術，可分析對話中上下文脈絡，從語氣推測出通話者情緒等功能。 官方稱百小融可以流暢地和催繳對象通話，並即時針對中途反問進行回答，解決客戶疑惑，以機器人實現低成本、高效率的討債模式。 值得一提的是，像百融金服這般利用人工智慧協助討債的企業，在中國已經越來越多；債務催收公司資易通就利用 AI「人肉」出欠債者的電話及資訊，再以聊天機器人打電話進行催繳，這段對話過程會被錄音下來，交由系統分析，找出最能迫使對方還錢的措辭語句，AI 甚至會打給對方親朋好友進行提醒。 AI 討債成效佳，清收率比人類高一倍 資易通執行長盛潔儷表示，就大客戶而言，AI 對於 2018 年 5 月拖欠 1 週內的貸款清收率為 41%，相較之下，人力催繳的清收率僅為 20% 左右。 百融金服認為，隨著人工智慧的發展，催繳欠款這門行業，將從人手撥打電話的勞力密集型態，轉為倚靠 AI 與大數據；該公司已將催繳機器人列入重點項目，期望未來能藉由這項技術輔助，降低呆帳率。 ─ ─ （本文經合作夥伴 智慧機器人網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 討債科技化！中國企業用「機器人大軍」催繳欠款　效率達人工 90% 〉。） 其他的 AI 發展與應用 工程師挑戰機器學習極限，用 CoreML 成功把 AI 塞進一台 […]

15 位矽谷高級產品經理親授：谷歌、LinkedIn、eBay 等怎麼打造百萬潛力產品？

【我們為什麼挑選這篇文章】產品經理職在許多人心中有著美好的想像，像是小型 CEO 領導團隊，主導了產品從出生到上架的過程，但產品經理需要在過程中面臨團隊協作的挑戰，本身也須對產業有一定的了解，空有耐心跟熱情，絕對無法走得長遠。 本文收錄了十五位矽谷頂級產品經理對想踏入這行的後輩建言，教導菜鳥如何從 0 到 1 ，幫助團隊發揮最大的潛力，創造出有百萬流量潛力的產品。（責任編輯：鄧天心） 作者：弓心 公眾號：人人都是產品經理 本文編譯自〈How to tap Into the Collective Wisdom of a Team〉/ Robert Chokr 我一直熱衷於向別人學習。 而其中一種很好的方法是採訪專業人士和專家，向他們詢問工作中的產品經歷。 今年，我從柏林前往矽谷，採訪了谷歌、LinkedIn、Salesforce、eBay 和其他公司的 15 位產品管理專家，了解他們如何構建成功的產品，每天為數百萬人提供服務。 在所有訪談中提到的流行主題是，當產品團隊試圖找到具有挑戰性問題的解決方案時，一般會嘗試利用團隊中具有的各種技能。 如果你在科技方面工作的時間足夠長，你可能已經註意到人們只關注問題的第一個也是最明顯的那個解決方案。 也就是說，一旦團隊提出了一個可能有效的解決方案時，他們就不會繼續尋找更好的解決方案，而是傾向於直接進入規劃階段。 這種觸發-快樂的路徑通常會導致不理想的結果，往往會導致團隊錯失對組織及其客戶產生更重大影響的機會。 這裡有一種方法來解決這個問題，但你需要合適的環境和工作文化來實現它。 一、橫向思維，不要只關注一個解決方案 首先，產品人應當擁有橫向思考的能力。 橫向思維是一種用於提出創造性的解決方案的技術，這些解決方案不是立即顯而易見的，而且通常無法使用批判性思維或一步一步推進的邏輯（即垂直思維）獲得。 愛德華·德博諾（Edward de Bono）使用以下的例子「所羅門的審判」來廣為人知地說明橫向思維是怎麼樣的： 「當兩名都自稱是嬰兒母親的女人被帶到所羅門王面前時，他命令將這個嬰兒分成兩半，每個女人一半。 由於他的主要關注可能是看到正義實現，並拯救了寶寶，而實際上這個命令導致的結果是相反的。 然而，最終的結果是發現了真正的母親，因為她寧願讓另一個女人擁有嬰兒，勝過於看到它被殺死。」 這聽起來很簡單，但你需要遵守規則，不能只關注團隊想到的第一個解決方案。 鼓勵團隊至少想出解決問題的四種解決方案，並逐漸推動其他人分享他們的想法 ，無論這些想法是多麼瘋狂或不可行。 問問自己和團隊：與其是多個維度的 10% 改進，更應該多想想如何讓它變得好 10 倍？—— 10x 原則。 這種解決問題的思路將迫使產品經理完全重新整理解決方案空間，有助於超越現有原有的心理預期。 負責 Project Loon […]

工程師挑戰機器學習極限，用 CoreML 成功把 AI 塞進一台 iPhone 裡！

【我們為什麼挑選這篇文章】AI 需要大量的運算力支撐。許多公司可以自創 AI 模組並且實際運行，那是因為他們有資本買到足夠運算力的電腦或伺服器。 如果我們把 AI 送到 iPhone 上運作會發生什麼事？你可能猜手機會發燙、電池會急速耗盡、系統運作不來。以上說的都對，不過有工程師找到了法門，結果 iPhone 還真的可以運作 AI。這些工程師是怎麼做到的呢？（責任編輯：陳伯安） 第一台 iPhone 發佈於 2007 年，而機器學習這一概念更是在第一台 iPhone 發佈的十年前就已經出現。但這兩者碰撞出火花，則是在最近幾年才出現的事情。 6 月 4 日，在加州聖荷西舉行的 2018 蘋果開發者大會（WWDC）上，克雷格·費德里吉吉（Craig Federighi）發佈了適用於 iOS 設備的新版機器學習框架 Core ML 2。 2017 年 5 月，除了 iOS 11，蘋果還發佈了專為加速機器學習任務而設計的 Core ML 框架。在去年的 iPhone X 中，這家位於庫帕提諾市的公司推出了首個專為 AI 打造的 A11 Bionic 芯片。在 2018 蘋果全球開發者大會（WWDC）上，蘋果發佈了新版本的Core ML 2，對 Core ML 進行了改進，同時，還發佈了支持 […]

iCloud 推出 200G 免費試用，是因為不願看大家都跑去用 Google Drive 嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】iCloud 前陣子才剛釋出免費升級試用 50G、200G、2TB 一個月，昨天外媒《The Verge》報導 Apple 正在針對首次使用 iCloud 的用戶推出 200G 的免費雲端試用，在這場雲端大戰上，iCloud 會如何搶奪更多的使用者？（責任編輯：林子鈞） 近日美國有新 iPhone 用戶透露，在設定 iPhone 主機時，出現 iCloud 新用戶優惠。美國 iCloud 新客戶現可享 200GB 免費儲存空間，優惠期是兩個月。然而在試用期過後，將會收取正價。 據外媒 《The Verge》報導，優惠適用於美國四大電訊商的客戶，及未使用過 iCloud 服務的新用戶。 在兩個月後，蘋果將每個月收取 $2.99 美元（約台幣$  91 元）的費用。 事實上，iCloud 用戶已有 5GB 免費儲存空間。而在今年早些時間，蘋果也推出了 50GB﹑200GB 和 2TB 的一個月免費儲存服務給新用戶。雖然這次的優惠與其他優惠相比吸引力不是太大，但如果用戶一直都想試用 iCloud 服務，也是一個不錯的誘因。 – iCloud 中國 iCloud 與中國電信合作管理資料中心，還沒移轉帳號的怎能不擔心？ 蘋果推出 iCloud 免費試用升級，但免費的 2TB 雲端背後卻隱藏著你不知道的黑暗面 中國 iCloud […]

中國狠砸 45 億台幣，要在 2022 年用高效低耗能的「超導電腦」改變全世界！

【我們為什麼挑選這篇文章】科技興起，打造出運算效能更好更強的電腦，成為了各國較勁的項目，日本宣稱要在數年內打造出全世界最強的超級電腦，然而中國卻更進一步，喊出要在 2022 年打造「超導電腦」。 超導電腦，具備著筆超級電腦更好的效率，卻有著非常低耗能的表現，這對於目前急需高效運算效能，卻又面臨能源需求過量的中國而言，是再好不過的選擇，一旦中國研發成功，可以肯定的是將對世界造成極大的影響。（責任編輯；林厚勳） 中國計畫耗資 10 億人民幣（約新台幣 45 億元），打造高效率、低耗能的超導電腦（superconducting computer），解決中國對能源不斷上升的需求。 《南華早報》報導，這套前所未見的電腦系統將可以開發新武器、破解程式碼、分析人工智慧，最重要的是大幅降低所需能源，僅為傳統電腦的 1／40 到 1／1000。 中國躋身超導體開發強國 中國科學家成功運用超導體科技的例子不勝枚舉，包含測試生產流程，企圖大規模生產低成本、高品質的超導體晶片。 中國科學院 2017 年 11 月默默展開計畫，最早要在 2022 年設計出超導電腦的原型（prototype）。一旦成功，中國企業在全球市場就握有更大優勢，可以透過低耗能的資料中心來處理人工智慧所需要的大數據。 中國科學院院長白春禮稱，這項技術可以幫助中國挑戰美國在電腦和晶片上的領導地位，不過外界部分人士認為過去其他國家有許多失敗例子，中國官方的 10 億人民幣投資可能最後付之一炬。 中國計算機體系結構國家重點實驗室常務副主任李曉維說，想要打造超導電腦的原因是為了以後研發出高效能電腦時，可以大幅降低能源需求。 Can #China build a #superconducting computer to change the world? https://t.co/nMlNR0AmAM via @SCMPNews #supercomputer — Andrew Davis (@davi326) August 26, 2018 超導電腦優點多，成百家齊爭之地 不過中國不是第一個起頭的國家。 美國國家安全局（NSA）2014 年也啟動了類似的計畫，美國國家情報總監（DNI）底下的計畫也透過合約方式，資助 IBM、雷神（Raytheon）下的子公司 BBN 科技和諾斯洛普格拉曼（Northrop […]

工程師心目中的「頂尖產品經理」長這樣：邏輯強、即時反饋、尊重工程師意見

【我們為什麼挑選這篇文章】工程師跟產品經理如何搭配，才能「相親相愛」而非相愛相殺？ 本文作者虞衛東，從工程師的角度提出專業的產品經理的特質，點出產品經理為趕火車，忽略許多細節的盲點，幫助工程師跟產品經理這兩類特別的群體，創造 1 加 1 大於 2 的雙贏局面。（責任編輯：鄧天心） 作者：虞衛東 公眾號：yudadanwx 上上週朋友圈被一個工程師和產品經理互噴、互毆，然後被解僱的事情洗版了，至於發生了什麼，其實並不重要，大家哈哈一笑，第二天可能就全忘記了。 我看完後，就在想，一個產品經理怎麼把工程師激怒了？ 作為一個老工程師，我是經常慫產品經理的，有的時候都成習慣了，但我也見過很多厲害的產品經理。 今天談一談什麼樣的產品經理是優秀的（至少是我認為的），這篇文章也是心血來潮，帶有很多的個人情緒，說的也不全面，很多都是泛泛而談。 從四方面簡單談一談，如果將來有機會，再做進一步細化闡述。 一、專業性 任何一個崗位都有其專業性，一個產品經理即使溝通能力不佳，協調能力不強，但只要專業能力足夠擅長，也會受到工程師的尊重。 那專業性體現在哪兒呢？ 一個需求不管多小，也應該有完整的產品需求文檔（PRD），代表產品經理的嚴謹性，以及對這個需求的深刻理解（即使需求錯誤也是可理解的）。 產品需求文檔形式不一定需要標準的形式（畢竟不是論文），如果需求文檔格式很完整，但空空無物又有什麼用呢？ 需求文檔可以有自己的個人風格，只要足夠嚴謹，能讓工程師看懂即可。 a. 具備原型圖設計能力 對於工程師來說，很難有耐心仔細看需求文檔，他們更喜歡「動態」的原型圖；對於產品經理來說，為了理順自己的思路，思考需求的合理性，最好的校驗工具就是畫原型圖。 所以不管從哪個角度來看，產品經理應該學會一種原型圖設計軟件，比如：Axure。 原型圖是對產品需求文檔的一個有效補充，從不同維度完善項目需求，極具立體性。 b. 邏輯性 這是非常關鍵的一個能力，產品經理將用戶的需求轉變為產品需求，文檔最重要的就是邏輯正確，經常和一些產品經理開會，發現他們自己都無法將需求理順、也無法說服自己、無法應對質疑，即邏輯性存在很大的問題。 如果一個產品經理存在邏輯性較差的問題，那就要好好修煉內功了，如果無法洞悉用戶的真正需求，會給公司產品帶來萬劫不復的災難，但也從另外一方面體現了產品經理的重要性。 c. UI 審美能力 我發現很多優秀的產品經理都會畫畫，他們也會 UI 設計，即具備很強的審美能力，知道頁面風格的重要性，或者說這些產品經理的聯想、發散能力是極強的，這也是他們專業能力的體現。 而對於工程師來說，這方面可能就是白痴，他們只關心邏輯思考能力，反向說明產品經理是要求非常高的一個崗位。 d. 溝通能力 產品經理在大家看來是一個萬花筒，溝通能力、協調能力非常重要，為什麼沒有提及？ 其實任何一個行業，任何一個崗位這些能力是必須的，沒有必要強調。 這篇文章完全以我的視角解讀優秀產品經理的判斷標準，極具個人色彩，可能存在極大的偏向性。 二、熟知開發流程 產品經理的專業性不可能一步到位，需要慢慢積累才能成長，但對於一個剛入門的產品經理來說，理解項目流程非常重要，否則就像蒼蠅一樣，不知道要幹啥好，到處碰壁，四處吃虧，變成工程師眼中的一個傻子。 a. 了解各個崗位的職責 在網路公司，分工是非常細化的（尤其是開發人員），一個具有一定規模的公司，有系統開發人員、應用開發人員、前端開發人員、客戶端開發人員、數據分析人員、系統運維人員、應用運維人員。 而且這些崗位人員之間的職責還可能交叉，如果產品經理不了解這些崗位的區別，出現問題或者提需求找不到正確的人，那就非常麻煩了，會極大減少積極性，也會讓人疲憊不堪。 所以產品經理平時要多留心，找到解決問題的合適人員。 b. 測試的重要性 在大公司有專門的測試崗位，但不代表產品經理能夠忽視它（很多產品覺得自己怎麼成為測試人員了，這也是他們的吐槽點之一，覺得沒有時間幹自己的專業了）。 此處我要強調冒煙測試（Smoke Testing）的重要性，很多開發人員由於多方面的原因，匆匆忙忙完成某個項目，然後將其部署。 符合預期嗎？ 冒煙測試是校驗預期最好的手段，對於產品經理來說，自己進行冒煙測試，也能以用戶的角度體驗產品功能，進一步思考合理性。 所以說產品經理一定要明白測試的重要性，也要熟知測試的流程。 […]

LINE Pay 攜手「一卡通」推電子支付功能，跨行轉帳、掃碼付款不是問題

【我們為什麼挑選這篇文章】LINE 是台灣最普遍使用的通訊軟體，就算你不喜歡 LINE 裡頭的設定與介面，但衝著使用人數眾多，都還是會下載一個作為聯絡用途。 這代表 LINE 在台灣具有雄厚的使用人數與資本，而這足以讓 LINE Pay 在電子支付的領域站穩陣腳。LINE Pay 會成為台灣版的微信嗎？就目前來看，就算台灣人不想，LINE 也可能會因為國人的使用習慣，漸漸被推上國家電子支付的寶座。（責任編輯：陳伯安） LINE 今（27）日主動向所有的 Line 用戶推播訊息「LINE Pay 新功能即將與您見面」，並且於訊息中明示與一卡通合作的新服務即將上線。 LINE Pay 搭配一卡通推出電子支付帳戶，預計已 8 家銀行共同參與 LINE Pay、一卡通將於 9 月 3 日舉辦電子支付帳戶上線記者會，據了解，預計將使結合一卡通功能的銀行卡與 LINe Pay 服務綁定後，可配合一卡通小額支付服務，藉由 LINE Pay 服務平台進行轉帳、收款等功能，預計首波支援此項服務的共計有台北富邦銀行等 8 家銀行加入。 首波可支援 LINE Pay、一卡通電子支付帳戶的銀行包括：台北富邦銀行、聯邦銀行、郵局、台灣銀行、玉山銀行、中國信託、新光銀行及高雄銀行等 8 家，而台新銀行也傳出有意加入。 LINE Pay 帳戶轉帳免手續費，單筆上限 5 萬元 據了解，LINE Pay 與一卡通將推出電子支付帳戶，未來 LINE Pay 除了現有可以綁定信用卡做行動支付；另外可用一卡通綁存款帳戶，而此電子支付帳戶可以用於掃碼消費、電支帳戶之間的轉帳，當然一樣可以搭乘坐高雄捷運等。 其中，帳戶轉帳部分，據了解，未來民眾可以做個人及商家間帳號的跨行互轉，單筆跨行轉帳限 […]

中國半導體高薪狂挖台韓幹部，企業該怎麼避免人才大出走？

中國企業經常高薪挖腳人才，已經不是一兩天的新聞了，而在中美貿易戰開打後，中國這樣子的行為可說是越玩越大，而且收買人才的管道已經不局限於台灣，連韓國都開始感受得到中國人的高薪挖角攻勢。 中國半導體發展缺人才 根據中國工信部的「中國積體電路產業人才白皮書」，到 2020 年全中國將需要 32 萬人次的半導體人才，才能支撐產業發展；若是想在 2020 年達到半導體業營收翻 5 倍的目標的話，則至少需要 70 萬名晶片專家，但目前中國只有不到 30 萬人，可見人力是相當的短缺。 TO 延伸：【求才若渴到快渴死？】中國晶片人力缺 40 萬，開五倍薪挖台灣人補漏洞 除了上述條件之外，近期白熱化的中美貿易戰中，中國已經察覺到自家的技術都倚賴國外時，會發生什麼事情，因此在政府政策的主導下，開始加緊發展晶片與半導體的關鍵技術，在這樣的政策導向下，人才就更顯得重要了。 中國人才都跑 BAT，半導體廠只好下重本挖人 然而，在這樣的情況下，中國的人才卻未必都會到各大半導體廠就職。 在中國，最知名的科技企業就屬於 BAT 三巨頭了，三個字母分別對應到了百度、阿里巴巴與騰訊三家巨型中國科技公司，由於太過出名，加上給予了非常優渥的就職環境，使得大部分中國前段理工科大學畢業出來的大學生、碩博士生，紛紛以進入 BAT 工做為目標，在這樣的環境下，其他的半導體廠、晶片廠想要吸收到中國自己的好人才，自然就不容易了。 因此，這些半導體廠若是想自救，就只能把人才的腦筋動到了中國境外的其他地方，比如台灣、美國與韓國；而在中美正在進行貿易戰的狀況下，人力的來源似乎就只剩下台灣與韓國兩個國家了，為此，中國公司不惜砸重本從這兩地挖掘大量需要的人才，挖角時的福利從數成到數倍的薪資都有，令人不禁感嘆有錢卻時能任性。 不只是台灣，韓國也是挖角鎖定目標 不過也因為上述的理由，現在中國工廠挖角的對象不僅限於台灣，也包含了韓國地區。 雖然中國人在文化情結上並不是特別的喜歡韓國，但是不可否認的是，韓國在這幾年的半導體與晶片發展上是突飛猛競，韓國境內財團與政府大力的支持下，以三星集團為首的一票眾科技公司，發展出了許多的晶片與半導體技術，而這些人才正是中國目前發展半導體晶片中欠缺的人力資源。 因此，中國工廠紛紛到韓國，用原本薪資的數倍價格聘雇當地人士，到中國上班。根據工廠員工的敘述，現在中國工場內，管理階層大部分都是從台、韓幾國被挖角來的成員。 台灣如何避免被挖：福利、地點與願景三大點加強鞏固 不過，單單只是高薪，真的就能請得動這些台、韓半導體廠的幹部到中國去工作嗎？ 對此，業界指出，會願意到中國工作，除了高薪的名利誘惑外，公司給予的優渥福利、工作地點的繁華程度與公司的未來願景，也都會是台、韓幹部跳槽中國時的考量重點。 因此，從台灣的角度來看，若是想避免人才不斷因為中國的挖角而損失，企業們應該從上述三項重點著手鞏固，提高這三項的誘因。而政府也可以針對這三項提供適當的對應福利政策，加強人才願意留在台灣的意願。 ─ ─ 台灣人才往外流，除了加強重點外，是否有機會從如今的世界創業浪潮中，掌握住新的人才先機？ ─ ─ 參考資料來源： 《TechOrange》：中國發布《人工智慧白皮書》：北京將成「AI 之都」，不要質疑習大大的決心 《TechOrange》：【求才若渴到快渴死？】中國晶片人力缺 40 萬，開五倍薪挖台灣人補漏洞 聯合新聞網：不只台灣！陸挖角也鎖定韓國人才 誘因不只高薪 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：Pixabay，CC Licensed。） 更多相關好文 中國發布《人工智慧白皮書》：北京將成「AI 之都」，不要質疑習大大的決心 […]

22 年前中國史上第一家網路公司，因「危機處理」的失策而走向覆滅

【我們為什麼挑選這篇文章】「瀛海威」作為中國網路第一個發生地，創立於 1995 年，名稱從 Information highway 直譯翻中，這家公司的服務，讓中國成為當時全球第 77 個擁有網路技術的國家，用戶只要透過電話撥接就能上網，而且大部分的使用者多是知識份子。回頭看，這家公司在現在中國的網路發展史上佔有重要的一席之地。 可惜的地方是，當時因為網路正在發展階段，服務受到大量的客訴，但該公司沒有妥善處理，甚至出現限制言論的問題，讓好不容易嶄露頭角的技術，一夜之間失去了發展的動能。（責任編輯：鄧天心） 作者：谌旭彬  公眾號：短史記 1995年，北京的中關村南大街上，出現了一塊巨大的廣告牌，上面寫著： 「中國離訊息高速公路（information highway）還有多遠？向北1500米。」 廣告牌往北 1500 米，是一家叫做「瀛海威」的網路科教館。 那是中國第一家網路公司。 當年的廣告詞裡說： 「進入瀛海威時空，你可以閱讀電子報紙，到網路咖啡屋同不見面的朋友交談，到網絡論壇中暢所欲言，還可以隨時到國際網絡上漫步……」 瀛海威，是 Information highway 的音譯。 「www.ihw.com.cn」這個網址，如今已無法打開，但在當年，它被稱為「國內第一家大型中文網站」。 1997 年出版的一本《電腦現用現查手冊》，如此介紹「瀛海威時空」所提供的服務： 「與 Internet 相比，瀛海威時空的全中文菜單提示、全鼠標操作、客戶/服務器模式十分簡單易學。 任何一個具有中學文化程度的人都可以在十分鐘內自學掌握瀛海威時空的使用。… …時空的授權用戶即可得到瀛海威時空提供的中文訊息服務，也可通過瀛海威時空直接訪問 Internet，享受各種 Internet 服務，獲取 Internet 上的各種訊息。」① 簡單說來，只要家裡有電腦、電話，註冊入網成為瀛海威的用戶，購買一定的「信用點」 （每 1 信用點 0.1 元，最低購買數量為 200 個信用點，該價格並非一成不變） ，就可以登錄瀛海威自己開發的全中文媒體網路系統，瀏覽新聞訊息、收發郵件，也可以在論壇裡交友、聊天，甚至還可以玩遊戲。 「瀛海威」的盛況如何？ 具體的收費標準是：使用「瀛海威時空」的網上服務，每分鐘消耗1個信用點，也就是每小時 6 元人民幣（約 24 新台幣）。 通過瀛海威連接 Internet 使用 […]

加密貨幣在台灣都還不是個合法通貨，新加坡卻已經建立了完整 ICO 監管體系

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣目前的加密貨幣還沒有通貨的性質，但民間已有企業對比特幣進行籌集資金。考慮到比特幣是投機性很強的數位虛擬商品，加上 ICO 投機新聞層出不窮，金管會曾指出，ICO 因為涉及有價證券募集與發行，應受證交法規定，然台灣 ICO 代幣是否屬證交法規範的有價證券，目前則需視個案情況認定。 美國、香港、新加坡在面對不同的 ICO 時，也以個案處理之，雖說以「個案處理」，但台灣沒有實際的案例參考，致使有心的新創業者仍綁手綁腳。 本文由資策會撰稿，帶領讀者參考新加坡完善的 ICO 體制，期待台灣以開放積極的態度歡迎區塊鏈技術，同時建立起健全的審查制度，防範詐欺、傳銷吸金及違法募資等犯罪，才不會扼殺創新的活力，更能勇敢迎接數位挑戰。（責任編輯：鄧天心） 作者：資策會科技法律研究所法律研究員 阮韻蒨 近來加密貨幣的火紅帶動相關融資行為的興起，利用首次代幣眾籌（Initial Coin Offerings ,ICO）的方式，讓開發區塊鏈技術相關產品的新創事業，能快速向投資者募得所需資金，有助於事業進行創新。 在人們看好加密貨幣的未來發展下，ICO募資的總金額目前已達到37億美元（折合約台幣1100億元），對全球金脈流動的影響益加擴大，也逐漸引起各國政府的廣泛關注。 目前臺灣的作法 面對 ICO 的爭議，我國金融監督管理委員會（以下簡稱金管會）於2017年12月發布警告，提醒投資者此類「虛擬商品」的價格波動極大，其交易具有高度的投機性，大眾務必要謹慎評估可能的投資風險。 對於ICO行為，金管會將視個案情況認定該 ICO 代幣是否屬於證券交易法第6條的有價證券定義，若認屬「有價證券」者，其募集與發行將依證券交易法第22條第1項與第 174 條第 2 項第 3 款的規定辦理。 ICO 公司如以虛偽的技術、成果，或不合理的高報酬吸引投資人參與，將可能涉及「詐欺」或「違法吸金」等刑事犯罪，交由檢調機關依法辦理。 如何判斷所發行的 ICO 代幣在有價證券範圍？ 根據最高法院104 年度台上字第3215 號刑事判決之意旨，應考量其是否具有可自由轉讓、交易性，且可使買受人得以取得股東之權利或是分配紅利等經濟利益之權利，而符合「表彰一定之價值」，且具有「投資性」與「流通性」等要件。 在個案判斷的審查方式下，何種 ICO 代幣會符合以上要件，仍未有具體案例以為說明，新創業者仍面臨不確定的法律風險。 參考新加坡的管制方式 新加坡政府積極鼓勵區塊鏈、加密貨幣等Fintech的發展，根據線上媒體DealStreetAisa.com在2014年的統計，全球前三大ICO市場分別為：美國、瑞士、新加坡。 新加坡亦在2017年被全球金融科技中心評估報告（Connecting Global FinTech: Hub Review），評選為前五大最利發展金融科技的城市（其餘為倫敦、紐約、矽谷與香港），作為亞洲地區發展區塊鏈技術之先鋒，新加坡對ICO行為的監理態度或可為臺灣帶來一些啟示。   新加坡金融管理局（Monetary Authority of Singapore, […]

Google、蘋果、臉書、亞馬遜哪個好？6000 個面試者給矽谷巨頭的真實評價

【我們為什麼挑選這篇文章】矽谷工作誰不要？要到矽谷工作就需要了解矽谷面試的秘辛。人說知己知彼、百戰百勝，職業數據網站對這些科技大頭們做了面試調查，讓在職員工回答一些當時面試的問題。以下就是統計出來的答案。（責任編輯：陳伯安） 又到應屆生找工作的旺季，點進來看看世界頂尖的科技公司的面試機密吧！ 在世界頂尖的科技巨頭公司中找到夢想的工作並非不可能的，只是在此之前你需要做好長足的準備。 為了深入瞭解一些科技巨頭公司的面試經歷，職業數據網站 Comparably 對亞馬遜、蘋果、Facebook、Google 和微軟的 6,463 名在職員工進行了調查。 Comparably 發現，不同公司的面試過程差的不是一星半點。在蘋果公司，求職者都要做好「被拒絕幾次」的心理準備，並且可能需要「好幾年」才能真正在這正式工作。而在 Facebook，工程師們能夠瀟瀟灑灑走一回，他們能以任何「最舒適的狀態」去面試，穿著不用太拘謹，甚至可以直接穿 T 恤和牛仔褲。 完整研究結果參考 以下是全球最大的五家科技公司在職員工對本公司面試流程的評價。 蘋果、微軟以 90 分榮登面試流程最優 對於整個面試流程，大家對蘋果和微軟公司的評級最高。滿分 100 分的話，各大公司的得分情況如下： 蘋果公司——90分 微軟——90分 Google——88分 亞馬遜——87分 Facebook——83分 還有一些很有意思的回饋 – 亞馬遜：面試過程「令人筋疲力盡，很長，但很有趣，亞馬遜真的看著你並談談你的工作。」 – Facebook：如果是工程職位面試，你可以穿「T 恤和牛仔褲或任何最舒服的衣服。」 – Google：面試過程「漫長而嚴謹」。 – 微軟：面試相對而言「更具挑戰性」。 Google 以 49% 榮登面試最困難 調查中的大多數 Google 員工都覺得他們的面試很困難，或者說，非常困難！相比之下，30％ 的亞馬遜員工認為他們的面試 so easy～無數據無真相，各大公司員工對面試過程的難易程度評價如下： 亞馬遜 非常困難——17% 困難——24% 一般——29% 簡單——17% 非常簡單——13% 蘋果公司 非常困難——12% 困難——36% 一般——32% 簡單——12% […]

日本 JR 超狂員工訓練：近距離面對「子彈列車」鐵軌，感受時速 300km 的力量

【我們為什麼挑選這篇文章】日本新幹線有一個體驗教育要你蹲在子彈火車旁邊感受火車行駛的速度。這的確合情合理，這樣員工可以感受自己工作的重要性以及現場的體驗，但是 JR West 就要員工蹲在子彈火車速度最快的地方，這到底是體驗教育還是奪魂鋸？（責任編輯：陳伯安） 香港往來大陸的高鐵通車在即，相信最多人關心的應該是列車和車站等，高速火車的安全問題的確非常重要，日本傳媒早前報導指，當地新幹線的最大營運商 JR West 要求部份員工，親身近距離體驗新幹線子彈火車行駛時的感覺，不過並非乘坐列車般簡單。 JR West 員工體驗訓練：近距離感受新幹線 300 km/h 的子彈速度 這些員工需要戴上安全頭盔和護眼罩，然後坐在火車軌旁一個闊 1 米、深 1 米的狹小坑洞，然後等候新幹線子彈火車以時速 300 公里在身邊經過，而 JR West 選擇的「體驗點」還要是列車以最高速度經過的位置。日本傳媒報導指 JR West 將這項體驗作為員工的定期訓練，參予研修的都是和安全檢查相關的工作人員，目的是要讓他們獲得第一手的體驗，了解其工作的重要性。 https://www.youtube.com/watch?v=qpMrMF_SemM 這項訓練原來在 2015 年已經開始，因為曾經發生過一塊 71 x 62cm 金屬板的螺絲未有扭實，金屬板飛脫並損壞了後面的列車，經調查後發現跟安全檢查未有做好有關。作為日本最大的鐵路營運商，JR West 發言人表示這項訓練是要給予員工機會，體驗和明白他們工作有多重要。不過有網民留下負評，認為有任何意外的話就會令員工性命受威脅，亦有大學教授認同，表示研修毫無必要，表示安全教育更為重要。 （本文經合作夥伴 unwire.hk 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈新幹線員工研修項目 坐在路軌旁感受列車高速經過〉。） 延伸閱讀 如果 Elon Musk 的超迴路列車來台灣，台北到高雄只要 16 分鐘！ 【強國就是狂！】習大大一帶一路已然成形，首班中國往英國列車抵達倫敦，然後呢？ 【前瞻計畫看看印度】印度要有超級高鐵了！時速 1200 公里快到上天

巴西原住民用 Google AI 結合舊手機，在森林佈下「天羅地網」讓盜伐者無所遁形！

【我們為什麼挑選這篇文章】大家換下來的舊手機都拿來做什麼用呢？除了作為備用機，許多人也會直接將這些手機資源回收，但你知道這些舊手機如果加上 AI 的話，還能幫忙保護森林嗎？ 在巴西森林，一群原住民戰士們將舊手機結合 Google TensorFlow，打造出了一款能夠監聽叢林的裝置，藉此，他們能夠佈下天羅地網，不分晝夜監控盜伐樹木者，藉此保護正逐漸消失的叢林。（責任編輯：林厚勳） 3C 產品日新月異，人們汰換手機的頻率也越加頻繁。在現代，幾乎人人手邊都可掏出兩、三支淘汰不用的舊手機；生活在巴西一處雨林的天北族人們，在環保組織 Rainforest Connection 的幫助下，結合 AI 技術，運用起這些都市人棄如敝屣的舊手機，守護他們的叢林。 巴西雨林遭盜採，消失 30% ▲Google 介紹巴西天北族人，如何以舊手機守護他們的家園，影片附有中文字幕。（影片／取自 YouTube，若遭移除請見諒） 亞馬遜雨林占全球森林面積的 20%，孕育著全球最多樣、豐富的蟲林鳥獸，然而濫墾濫伐、森林大火等諸多原因，使得這片蓊鬱繁盛的森林正快速消失，如今面積只剩 400 年前的一半。 天北族人生活在巴西北部一片 2,800 平方公里的雨林之中，而他們領土內的森林，也在盜伐、放牧的啃蝕下，消失了 30% 面積；天北族長 Ednaldo Tembé 提到，「森林是我們的一切，這些入侵行為造成破壞，耗損了森林資源。」 為保護故土，天北族人成立巡邏隊巡視森林，試圖打擊盜伐者；然而森林之遼闊，巡邏隊往往需要花費數個月巡視整座叢林，費時費力，而與危險的盜伐者正面衝突，更是一項危險任務。Ednaldo Tembé 說，「有些族人倒在對方僱用的槍手槍下，永遠離開了我們。」 如何捍衛自己的領土，成為天北族人的一項難題。 舊手機結合機器學習，監聽叢林盜伐一舉一動 2014 年，Ednaldo Tembé 與非營利環保組織 Rainforest Connection 創辦人 Topher White 接觸，共同為這項難題找到了解決方法：利用機器學習與舊手機，持續監聽盜伐時電鋸、卡車發出的巨大聲響。 Topher White 表示，被淘汰的舊手機不是垃圾，而是一台台強而有力的小型電腦；根據 Google 介紹，一支安卓手機接上太陽能轉換器與麥克風組成的「Guardian」裝置，能夠利用太陽能發電，長時間監聽半徑 1 公里內的盜伐聲響。 Topher White 與天北族人討論過後，將一個個 […]

中國共乘巨頭「滴滴打車」再爆姦殺案，對司機把關的漠視成幫兇

【我們為什麼挑選這篇文章】「除了譴責滴滴，還能做些什麼？」滴滴出行旗下的共乘平台「滴滴順風車」連續在半年內有兩起女性乘客被性侵殺害的案件，引起中國網友群情激憤。 在上半年滴滴順風車才因其廣告充滿軟性性暗示等字眼如「約」、「順眼」及許多男性司機對女性乘客赤裸物化的評價而飽受輿論。日前整頓過功能，減少司機能拿到的乘客資訊，但這樣的大費周章，在本月 24 日又有駭人意外後，中國媒體檢討其根本只是在做表面功夫而已，直指母公司「滴滴出行」睜一隻眼閉一隻眼。 過於寬鬆的司機審核資訊、缺乏車型車種的安全檢核等，豢養出許多全職順風車司機甚至引狼入室，參考國外成功案例，嚴格的駕駛人審查制度、非營利，才能讓「搭順風車」不至淪為社會安全的死角。（責任編輯：鄧天心）   滴滴宣布從8月27日零時起，在中國範圍內全面下架順風車業務。 如果說五月鄭州空姐乘坐滴滴順風車遇難是萬分之一的偶然，那麼距離滴滴公開道歉並整改順風車平台僅僅不到100 天，順風車又出一條人命，就不僅僅是「偶然」和「低俗宣傳」能概括的問題了。   〈案發前一天即有投訴〉 TO 編按：據《地球圖輯隊》整理報導，在案發前一天，已經有一名女乘客向滴滴出行投訴鐘姓嫌犯要求她坐到前座，並且開車載她到偏遠的地點，在她下車後又開車跟蹤她一段距離。 但滴滴出行卻沒有及時處理類似緊急的客訴，顯見回報危險機制已經出現問題，只是公司不願改善流程；該預防卻沒能阻止，成為這次事件最遺憾的事情。 本月24 日，女孩趙某某於 13 時乘滴滴順風車從溫州樂清出發前往永嘉，60 多公里的路走了三小時還沒到。 失聯前，趙某某曾發出求救短信，留下的最後一條訊息是「救命、。 16 時22 分，趙某某的朋友朱某到永嘉縣上塘派出所報案稱其失聯。 受害者家屬稍後向樂清警方報警，後者在10 小時內抓獲了犯罪嫌疑人——順風車司機鍾某。 但這一切都來的太晚了。 然而就在事發三個月前，河南鄭州剛剛發生一起滴滴順風車殺人案，女性受害人深夜乘順風車，次日被發現身中數十刀身亡並有被強姦跡象，作案者同樣是順風車司機。 時隔不久，又一起惡性案件，發生在同一個滴滴順風車業務上。 命案是誰之過？ 無疑，鍾某作為犯罪嫌疑人，是本案的罪魁禍首。 據網友提供的消息，鍾某多次創業失敗，曾在銀行和貸款機構有過多筆貸款，懷疑有反社會情結。 上次鄭州命案後，大家曾把順風車姦殺事件歸咎於滴滴在順風車產品中的「情色擦邊球」設計。 比如，滴滴不僅在廣告中使用「約」、「順眼」等文字，還堂而皇之的公開乘客資料，給乘客貼標籤。 應用截圖中的標籤和司機評價，其軟色情性暗示程度，幾乎讓人不敢相信這是個叫車軟體。 那麼，去掉這些低俗標籤和評論，保護乘客資料，是否就萬事大吉了？ 至少當時滴滴是這樣想的：在受到輿論譴責後，滴滴迅速整頓平台。 隱藏乘客頭貼，下架標籤評論功能，增加司機人臉識別功能確保駕駛員與註冊人一致。 然而事實給所有人抽了狠狠的一巴掌。 又一條鮮活的生命就這樣在順風車上離開了我們，對於蓄意謀害乘客的司機來說，這種程度整改只是形同虛設的表面工夫。 是時候反思了：這順風車，到底出什麼問題了？ 不順風的順風車 順風車的本意是好的：共享私家車，緩解通勤路上的擁堵的同時也節能減排，司機可以和乘客分攤油錢，乘客也獲得了便利節省了打車錢。 多麼烏托邦的想法。 如果順風車真的像字面意那樣是人與人之間的互惠行為，而滴滴只在其中充當了媒介的角色，那我相信再苛刻的人也沒法雞蛋裡挑骨頭。 但怪就怪在滴滴順風車其實並不是「順便載你一程」。 實際上滴滴順風車根本不是「順風車」。 這件事司機知道，乘客知道，滴滴也知道，但就是誰也不說。 司機選擇順風車，因為 1）入門門檻低； 2）收入比開計程車低不了多少 目前，滴滴順風車司機只需填寫了身份證資料和車輛行照，並上傳證件照片等，就可以開始載客了。 這也是為什麼很多人叫順風車叫到了金杯汽車，甚至是大貨車，因為順風車對車型沒有任何要求。 （相比之下，滴滴快車不僅對駕駛人年齡和駕齡有要求，還要求車齡在8年以下，車裸價在7萬以上。） 順風車的註冊條件如此寬鬆，價格卻遠遠超出了分攤油費的初衷。 舉個例子，從國貿打順風車到天通苑需要42 […]

【政府帶頭飛起來】日本政府邀歐美大廠開會，投資 12.4 億台幣研發飛天車

【我們為什麼挑選這篇文章】飛天汽車 ── 這個在電影中常常看到，但是在現實生活中尚未常見的車種，有著許多大廠正在研發，而如今，汽車滿天飛舞的未來或許又將離我們更近一步。 日本政府最近宣布，將與來自歐美的大廠一起開會，研討未來研發飛天汽車的可能性，以及在法規、技術層面上可能遇到的問題。 或許未來，日本就會成為全世界第一個看到汽車滿天飛舞的國家了。（責任編輯：林厚勳） 日本政府為討論未來汽車實際飛上天後可能面臨包括交通規則等問題，決定新設產官會議，邀歐美與日本等相關大企業共商，並盼彙整出具體時程表。 可垂直起降的飛天車，日政府撥 12.4 億台幣研發經費 英國高級汽車品牌阿斯頓馬丁（Aston Martin）在今年的一場國際航空展上，展示了一款針對個人使用者，能在天空飛行的自動駕駛混合動力概念車。許多汽車大廠都將汽車未來定位在「飛天車」的研發。 日本時事通信社報導，飛天車利用電能垂直起降，被定位介於飛機及小型無人機中間，令人期待能作為下一個世代的交通工具。 由於飛天車需要比小型無人機更強的動力與電能，日本經濟產業省有意在明年度預算編列約 45 億日圓（約為台幣 12.4 億元），協助企業與大學研發更高性能的電池與馬達。 日政府設產官會議，邀歐美企業一同研究飛天駕駛議題 日本放送協會（NHK）報導，為了讓行駛在路面上的汽車能像小型無人機一樣在天空飛行，日本政府新設產官會議，邀歐美民航機製造商及科技企業等參與，共同研究在天空中「駕車」的安全駕駛規定等議題。 為解決各國主要城市交通壅塞及增加物流服務效率等，歐美民航機製造公司及科技企業，正以2020年代實現在空中駕車的目標，加速相關研發工作。 日本經濟產業省與國土交通省為協助民間企業推動飛天車願景，針對實際在天空飛行時會面臨的重要課題等新設產官會議，29 日將舉行首次會議。 空中巴士、波音、Uber 都在受邀之列 目前這個產官會議與會成員除了日本政府相關部會，還包括歐美民航機製造商空中巴士（Airbus）及波音（Boeing）、美國共乘服務巨擘優步（Uber），及研發小型無人機的日本新創企業等業者。 會議中預料將針對空中駕車的安全駕駛規定，及國家在技術研發應給予什麼樣的政策支持等交換意見。 日本政府在產官會議後，將彙整出實現飛天車的具體時程表。 ─ ─ （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 實現飛天車 日政府邀歐美日業者共商 〉，首圖來源：WIKIMEDIA，CC Licensed。） 更多的飛天汽車 根本現代萊特兄弟！為了買早餐，他們打造出一台世界唯一的飛天浴缸 打造 AK-47 的俄國軍火商又一創舉！「飛天機車」成功試飛，連戰場機器都力拼轉型？ 買不起飛天車沒關係，你可以用租的！空中巴士推出潮到出水的陸空自駕「計程車」

不刷卡就能先買後付！日本 Fintech 創新，手機驗證會員就能延遲 30 天付款

AFTEE 是一個「後支付」的消費 App，研發 AFTEE 的公司 Net Protections 於 22 日宣布將在台灣開放先買後付的手機結帳服務。 「後支付」是一個什麼概念？ 要了解 AFTEE 厲害在什麼地方，我們得先了解什麼是「後支付」交易。「後支付」就是一種先買後付的概念。消費者可以在服飾網站或 3C 實體店面裡免付費的買下商品，而消費者只需要在貨物送到的後 14 至 30 天付款即可（依照 AFTEE 規定）。 而台灣 AFTEE 後支付服務目前可於網路購物使用，實體店鋪之應用將於下個階段拓展。 「後支付」交易對消費者與商家各有好處。對消費者而言，消費者購物時可以省去信用卡與付現的手續，達到無負擔消費，另外「後支付」系統也能提供消費者另一種付款選項，不只兼具方便性還可賦予消費者付款時間一些彈性。 對商家來說，平時經營店面時，業主需要考量到消費者付款狀況、商品存貨問題、以及商品退貨問題。如果商家加盟「後支付」公司，便可以省去上述的營運麻煩。「後支付」公司會接手處理業主提供的商品的退貨問題、存貨問題、付款問題、甚至到消費者對商品的售後服務都會觸及到。如此一來，商家只要坐等收錢就好。 總獎金 160 萬，FinTech 創新影片徵集中！ 找來身邊點子王、剪片大師，拍出你的 FinTech 想像力 渣打創新影片挑戰賽，等你報名 AFTEE 怎麼運作呢？ AFTEE 的方便性就體現在「門檻低」。要使用 AFTEE 的後支付服務無須註冊，也不需要提供任何個人資料，只需輸入手機號碼利用 SMS 認證就可以立即使用。事後要付款，消費者只需要在收到商品後 14 天內到 ATM、銀行、便利商店繳付費用即可。但如果有加入 AFTEE 會員，消費者便可以將時間延期至 30 日一次付清。更好的是，透過 AFTEE 付款，AFTEE 不會向消費者要求手續費。 如果超過 14 天或 […]

【TO x BO 精彩專訪】萬事俱備只缺人，台灣如何透過「創業潮」補人才？

https://www.facebook.com/TechOrange/videos/525363714577712/ 【TO x BO 精彩回顧：萬事俱備只缺人，台灣如何透過「創業潮」補人才？】 台灣近年受到眾多企業青睞，紛紛設立研發中心，政府政策也鼓勵各種產業發展，然而台灣卻缺少了最重要的項目：人才。 到底，台灣的人才流失問題出在哪？近年興起的創業風潮，台灣又該如何把握，利用這股風潮留住人才、甚至創造人才？ TO x BO 聯合直播，讓科技部長陳良基與 TiEA 秘書長、AppWorks 之初創投合夥人程九如，一同為大眾解答所有疑惑！ 過去一年來，台灣獲得了許多國家夢寐以求的企業投資，從微軟、Google 到亞馬遜等科技巨頭，紛紛在台灣設立研發中心，將台灣作為亞洲發展的先遣基地。 另一方面，政府也不斷地向民間喊話，也擬定了許多的政策，就是希望民間企業們可以放膽發展，勇敢的踏出成長的腳步。 然而，在這之間，台灣卻缺乏了一個非常關鍵的能量，那就是人才。 在台灣，越來越多的高階人才選擇完成教育後至國外工作、進修，而從國外進到國內的人才數量也不如預期。到底，台灣該怎麼擺脫這股人才荒？ TechOrange 與姊妹站 BuzzOrange 聯合直播，特別邀請了科技部長陳良基，以及 TiEA（台灣網路繼電子商務發展協會）秘書長、AppWorks 之初創投合夥人程九如，來和各位一同討論，台灣該如何利用現今的創業風潮，在這股人才荒之中搶人大成功！   來賓與主持人介紹 來賓：科技部長陳良基 曾任教育部政務次長、國家實驗研究院院長、台大學術副校長、台大創創學程主任。過去在台大擔任副校長時期，曾組成創聯會、開辦創意創業學程，被認為是「台大創新推手」，產官學經歷豐富，也被譽為是有史以來最挺新創的科技部長。   來賓：TiEA（台灣網路繼電子商務發展協會）秘書長、AppWorks 之初創投合夥人程九如 台灣網路創業的先驅，於 1999 年創辦 Webs-TV.com，是當年少數真正獲利的「達康」公司，也擔任過天空傳媒 Yam 策略長兼營運長，目前仍身兼多個網路公司的董事職位，是非常多創業家推崇的創業導師。 Nice 認為台灣推動數位經濟的思維與政策，應該以積極發展科技創新產業為基礎，進而帶動傳產與整體經濟的轉型升級。科技創新人才自然不需出走，更能吸引全世界的創新企業，到台灣來設立大東南亞的科技創新中心。   主持人：TechOrange 與 BuzzOrange 總主筆張育寧 台大經濟系、清華大學社會所畢業，擁有 10 年平面媒體報導與管理經驗、7 年網路軟體型態新媒體經營與管理，帶領新型態小型媒體編輯團隊攻下 Alexa 台灣前 60 大網站 ，擅長網路媒體議題設定與社群發展、互動式垂直社群經營、精準會員內容溝通、全媒體跨多螢內容編輯、網路社群媒體企業經營管理。   […]

5G 發展誰開頭？OPPO 霸氣宣布：我們將是首家量產 5G 手機的廠商！

【我們為什麼挑選這篇文章】全球正在積極研發 5G 技術，不久前高通也才宣布在台成立研發中心，而大家都在看，誰會成為第一波出現推廣 5G 的人。 如今，這個人選可能出爐，來自中國的手機廠商 OPPO 對外宣布，他們將成為全球第一家量產 5G 手機的品牌，這樣的宣布，代表的是 OPPO 多年對 5G 市場的布局，也是 4G 與 5G 開始一起一退的前奏曲。（責任編輯：林厚勳） 目前科技界最熱門的話題肯定是 5G 網路的普及化，在基建準備就緒之後，就要看裝置是否支援新標準，其中最多人關注的就是手機會何時支援 5G 技術。 中國廠商 OPPO 最近就表示，他們將會是首家量產 5G 手機的廠商。 OPPO 2015 年就開始布局，「很快就會推出 5G 手機」 OPPO 在上海發佈了最新的 R17 手機，在發佈會上，Oppo 理副總裁沈義人表示，他們很快就會推出可以透過 5G 網路通話的手機，而且很有可能成為首家真正量產 5G 手機的廠商。 他們在 2015 年初，就已經成立 5G 通訊標準團隊，招募擁有相關方面經驗的專家，而他們向 3GPP 提交的文件數量亦在手機廠商中名列前茅。雖然最新的 R17 手機系列仍未支援 5G，但也許不用等太久就可以看到 OPPO 的 5G […]

instagram 成立以來最接近失敗的一次：IGTV 周下載量暴跌 94%，沒有網紅也沒有觀眾

Instagram 從上線以來，從來沒有面對過什麼太重大的失敗，2010 年 10 月上線，2014 年用戶數就將近 3 億，現在已經有大約 10 億用戶，Facebook 在 2012 年就用 3 億美金（約 90 億台幣）現金加上 2300 萬股 Facebook 股票，合共 10 億美金（約 300 億台幣），買下 Instagram，完全就是一個矽谷新創成功教科書，經歷漂亮的讓人不敢直視。 2016 年，Instagram 決定上架飽受爭議的 Stories 功能，也就是限時動態，爭議的原因是因為他基本上完全「致敬」了 SnapChat 的核心概念，但由於 Instagram 的巨大用戶基數，這項功能取得了巨大的成功，獲得用戶諸多正評，上線兩個月就突破了 1 億用戶使用，也因此 Instagram 並沒有受到後續更多的質疑。 但這次的長版影片平台 IGTV，並不像限時動態那樣一路順遂，同樣是上線了兩個月，instagram 幾乎對這個功能推出後的成果完全靜默，Instagram CEO Kevin Systrom，對《TechCrunch》記者表示：「這是一個全新的功能，和過去不相同，我們必須要等待人們採用他」，Systrom 認為「應該將 IGTV 視為一家新創公司，就像最剛開始的 Instagram 那樣。」 IGTV，instagram 成立以來遇到的最大挫折 IGTV 在美國的 iPhone […]

蘋果用 1.5 倍薪一年狂挖 46 個特斯拉員工，股東嘆：不如把特斯拉賣給蘋果

【我們為什麼挑選這篇文章】特斯拉(Tesla)日前股價重挫，當執行長伊隆·馬斯克（Elon Musk）想要讓特斯拉私有化時，市場及投資人反應不佳，認為他無法單靠自己的財力，需要外界大量金援才有辦法下市。 雪上加霜，從 2017 年以來，據國外知名求職網站《LinkedIn》資料顯示，已有 46 名員工跳槽到蘋果，其中包括工程師、自動駕駛專家甚至實習生，不只負責無人車計畫「Project Titan」而已，還有軟體、螢幕顯示等其他項目。特斯拉下市之路道阻且長，又面臨勁敵蘋果（Apple）用據傳比特斯拉高 1.5 倍的高薪挖角，馬斯克將怎麼帶領特斯拉度過嚴寒的下半年，考驗著領導人的智慧。（責任編輯：鄧天心） 創新天堂矽谷，也是人才自由流動的天堂，因為這裡禁止「競業條款」。 一頓飯的功夫，一次跳槽就能輕鬆完成。 如果對方還是名聲好、給錢多、股票市值蒸蒸日上的企業，拿出1.5倍的開價，你走不走？ 沒錯，這就是特斯拉遭遇的人才挖角戰況，而且對方還是蘋果公司。 「他們可比我們錢多100倍啊！」 有錢真的了不起 就在8月，特斯拉首席工程師道格·菲爾德（Doug Field）就被蘋果重新挖回去了。 在2013年加盟特斯拉以前，道哥在蘋果公司工作了5年3個月，硬件設計研發，職位達到了VP。 而進入特斯拉後，一度在特斯拉成為了馬斯克之後的「二號人物」。 但就在核心主導的Model 3解決產能難關後，他又被蘋果挖了回去，據稱要負責蘋果神秘的自動駕駛項目「Titan」。 然而道格只是這場蘋果挖角特斯拉的縮影。 據CNBC統計，2018年以來，通過領英數據，就有46名特斯拉員工跳槽至蘋果，而且涉及職位之廣泛，也不止於汽車相關。 Autopilot、質量管理、傳動系統、機械設計、硬件、工程師，供應鏈經理……不一而足 甚至還有特斯拉實習生和被開除的員工。 為啥蘋果要如此大力挖角特斯拉？ CNBC給出的答案是：蘋果既需要車項目的人才，也需要特斯拉在顯示器、光學和電池技術方面的人才。 那跳槽的特斯拉員工又是如何想的？ 一名特斯拉員工解釋說——生活所迫、利益所誘。蘋果會給技術、軟件和製造工程師開出1.5倍左右的薪水，這能讓成本高昂的矽谷生活變得容易些。 而且，蘋果的期權股票，如今也看起來比特斯拉有吸引力得多。 特斯拉自然也很清楚這方面原因。 在給出的回應中，特斯拉就直言：只能祝福他們，因為蘋果有的是錢，至少是特斯拉的100倍，所以當然可以支付更多薪水。 特斯拉當前所長，也就剩下曉之以情了，比如講講情懷什麼的： 「特斯拉是艱難的道路。我們正在與根深蒂固的汽車公司進行極其艱難的鬥爭，這些公司的汽車數量是我們的100倍。去年，當然這是非常辛苦的工作。 我們甚至沒有錢用於廣告或代言或折扣，所以必須靠我們產品的質量來生存。 儘管如此，我們相信我們的使命，這是值得的那些希望我們生病的人會犧牲時間和永無止境的消極情緒。所以它就是這樣。世界必須轉向可持續的能源，現在必須這樣做。」 真是時移世易，早兩年有類似的情況，馬斯克還會公開出來懟蘋果，說什麼「蘋果就是特斯拉墓地」之類的豪言壯語。 然而如今，徹底沒了脾氣。 有錢還能讓你叫爸爸 有意思的是，挖角風波剛起，「蘋果乾脆收購特斯拉」的建議也被鄭重舊事重提。 特斯拉的股東羅斯·格柏就呼籲，蘋果如果能此時併購特斯拉，對兩家公司的好處都是大大滴。 一方面，這是特斯拉的至暗時刻，連馬斯克都瀕臨崩潰了，即便已經走出了產能地獄，但宣稱私有化以來的「股價波動」和「審查」一波接一波，此時不收購更待何時？ 另一方面，蘋果2400億美元（約新台幣 7.3 兆元 ）的現金儲備全球無人能敵，當前又創新乏力，一直在吃賈伯斯老本，加之車場景必然不會放棄，收購特斯拉，在供應鏈、運營方面給它補強，讓馬斯克發揮創新強項，或許能讓蘋果和特斯拉都更上一層樓。 聽起來其實也是有道理的。 於是除了股東呼籲，一些風聲也被消息人士發了出來。 稱其實蘋果已經在頻繁接觸特斯拉，最快半年內就會給出答案。 更具體的消息說，馬斯克傾向於接受蘋果5%-10%的入股，併購和控股則可能很難。 當然，如果馬斯克堅持份額限制，蘋果又堅決收購，那最後可能的方案還有一種——等到特斯拉破產，蘋果白菜價收購特斯拉。 __ （本文經合作夥伴 量子位 […]

馬斯克：「我決定不讓特斯拉下市了」，反悔速度比 Model 3 的瞬間加速還快

【我們為什麼挑選這篇文章】馬斯克於 7 日上推特宣布要將特斯拉私有化。這大消息在世間爭爭紛紛中，過了一個星期。馬斯克在官方部落格上說明特斯拉資金來源可靠，因為特斯拉兩年前就沙國 PIF 討論私有化投資。這又讓世間引起巨量討論。 然後，在一個週末，話題製造機馬斯克上官網公告不私有化。突然取消原定計劃是為了什麼？資金不到位、心理壓力、還是另有他說？（責任編輯：陳伯安） 美國電動車製造商特斯拉（Tesla）執行長馬斯克（Elon Musk）今天表示，特斯拉會繼續保持上市公司的身分。數週前他曾表示，有意將特斯拉私有化。 馬斯克在公司部落格上寫道，昨天他會見特斯拉董事們，「我告訴他們，我相信對特斯拉比較好的是維持上市，董事們表示，他們同意」。 馬斯克 7 日令人意外地推文宣布，他打算以每股 420 美元（約台幣 12,600 元）讓特斯拉下市，這使特斯拉股價至今已大跌 20% 以上。 這位具爭議的企業家因為這則宣示性推文，而受到嚴格審視；尤其是他聲稱，特斯拉推動私有化的資金已「到位」。 為什麼特斯拉不私有化？馬斯克：耗時又分神 不過馬斯克今天表示，根據與現有股東交談的結果以及銀湖（Silver Lake）、高盛（Goldman Sachs）和摩根士丹利（Morgan Stanley）等財務顧問的評估，「顯然特斯拉現有股東多半認為，繼續上市對我們比較好」。 雖然多數股東「表示，如果特斯拉私有化，他們一樣會留在特斯拉，但簡而言之，他們的意思是『請不要這麼做』。」 「我知道私有化的過程很有挑戰性，但顯而易見的是，這會比最初所預期更耗時和更讓人分心。」 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈馬斯克：特斯拉將維持上市 不會私有化〉，首圖來源：Youtube。） 延伸閱讀 Huffinton 郵報創辦人寫了暖到發燙的告白信給馬斯克：「努力很重要，但睡覺也很重要喔」 特斯拉最強挑戰者 Lucid 也獲得沙國投資 300 億台幣，馬斯克夜不能眠 特斯拉大金主曝光，沙國公共投資基金花 60 兆台幣要讓馬斯克實現私有化

Airbnb 數據團隊主管：把數據科學家的工作分成「三種方向」，才能發揮最大效益！

  【我們為什麼挑選這篇文章】「數據科學家」聽起來很流行的名詞，究竟可以為公司帶來多大的幫助？本文參考 Airbnb 內部的「數據科學家圖隊」，點破公司任用人才的迷思，組織各路人才發揮互補效用，教你如何打造一個貨真價實的數據科學的團隊，從組織架構、內容到如何運作，不讓公司暈頭撞向，實際解決空有資源沒有人才的窘境。（責任編輯：鄧天心） 「數據科學家」這一職位的說法或許性感，但發展到現在，多種項目（機器學習、統計分析等）已經遠不能囊括一家大規模公司，在數據科學領域需要的人員及其工作內容了。 本文作者Elena Grewal是Airbnb數據團隊的主管，下面她以在Airbnb的工作經驗為例子，自述了為滿足業務需求，公司如何將數據科學的工作重新定義為分析、推理和算法三個方向，以及這三個方向是如何發揮作用的。 數據科學家的「其他名字」 Airbnb一直將數據視為用戶的聲音。起初，我們的團隊叫做「A團隊」，即分析團隊，因為最早我們雇了一名「分析專家」。 2012年，我以「數據科學家」受聘。隨後，我們聘請了一名「數據架構師」來處理數據質量問題，「數據分析專家」解決數據訪問和數據工具的缺失。 此後，我們存在額外的機器學習需求，於是我們聘請了「機器學習方向數據科學家」。這些頭銜都是伴隨著團隊需求和競爭發展更新得出。 到2015年，我們成立了「數據科學」部門，但我們依舊使用「A團隊」的名字，因為這個名字聽著有趣，還能傳達我們所珍視的這段歷史。 2017年中，我成為了數據科學部門的領導者，那時我們已經有約80名數據科學家，他們分散在不同的團隊中。他們中的一部分人在構建項目儀表板，一部分人在創建NLP（自然語言處理）模型，其他人在構建決策建模和設計實驗。呈現一種極具多樣化的景象。 快速增長的新興學科 這種多樣化並非是意料之外的。數據科學相對較新，而且發展迅速。我們從數據中就發現了這點。首先，從內部來看，應聘Airbnb數據科學職位的人數在2015到2018年裡增長了4倍之多。 應聘Airbnb數據科學職位 此外，根據谷歌趨勢數據顯示數據科學的查詢量在此期間也出現了快速增漲： 從2012年開始出現增長，在過去了6年已經翻了4倍。 不僅因為數據科學是一個新的領域，而且人們對“數據科學”的理解也各有千秋。有時候，他們認為數據科學有時僅僅是機器學習。有時候，它在技術公司被視為商業智能。數據科學還很新，它會不斷演進。 認識多樣化的數據科學技能 我們發現無法預期數據科學能夠發揮什麼樣的作用。 在公司內，多樣化的負面影響會導致組織陷入迷失或混亂狀態，因為合作團隊不知道數據科學家可以幫上什麼，並且數據科學家也不明白自己的角色定位。 那些來自數據科學建模公司的人，不會想著使用數據科學去做簡單的分析。那些來自數據科學分析公司的人會認為，建模是工程師的工作。 我們還面臨另一種挑戰：團隊中做數據分析工作的人員感到自己的工作沒有做機器學習工作的有價值，即便他們的工作對業務起到了關鍵作用。 商業夥伴渴望更多具有實操性的建議幫助他們做決策，並擴展可使用的工具去理解自己的數據。 我們投資了數據教育，成立了非常有名的數據大學，但還是需要專家。我們發現一個原因是當團隊成員承擔了「數據科學」職責的時候，我們仍舊使用「數據分析專員」的頭銜。同時，從我們如何談論「數據科學工作」來看，這會給人一種「分析工作並非同等重要」的印象。 我和同行公司的領導者討論過他們團隊如何處理這類問題——我曾經創建了一個不同組織架構的共享電子表格。聽到過有的公司是從頭開始建立新的分析團隊，有的團隊將機器學習獨立拆分，有的將工具團隊併入數據科學等等。 顯然，不存在一種通用方法，但關鍵是如何有意識、有策略地定義我們是誰，我們如何創造價值。我們深知我們的目標是「任務支持」，例如，做公司最需要的工作。因此，我們的角色不僅兼顧個體化和闡明期望，更需要與公司當前的需求相匹配。 解決方案：數據科學工作的三種風格 我們決定根據這三個方向來重新定義數據科學職位。我們需要正確描述我們要尋找的東西，這樣才能吸引來自相關領域的人才。 分析追踪（Analytics track）非常適合那些擅長提出問題的數據科學家，他們能夠正確地對數據進行提取、探索，然後用儀錶盤和可視化工具進行自動分析，能夠通過給出合理建議來推動商業決策。 算法追踪（Algorithms track）則是為機器學習專家準備的，他們熱衷於在產品設計和運營流程中加入數據思維，然後為商業行為創造價值。 推理追踪（Inference track）則是針對統計學家、經濟學家和社會學家的，他們能夠利用統計學知識來提高決策效率，並正確衡量我們工作造成的影響。 團隊中的每位數據科學家都應至少具備以上提到的一個領域的專業知識，並根據業務需求和自身興趣獲取其他領域的技能。每個步驟都可以進一步專業化，但每個人都有“數據科學家”的頭銜，下面我們給出更加清晰的描述。 讓我們先來看另一門學科，比如工程學。工程學裡面有一個簡便的劃分：「前端」和「後端」，這可以幫助我們來了解一個人的技能或專長。 我知道這並不是一個完美的劃分，但是它的確比單純地描述為做「工程」要更加容易理解。在數據科學中我們還做不到這樣簡單的描述，但是這將是我們的發展方向。 未來展望 我們也對績效評估標准進行了調整，來反映崗位的結構。我們有不同層次的數據科學家和經理。我們通過考察他們在業務上的影響來評價是否成功。 對於技術方面的數據科學家，我們的評價體系包括以下主要方面： 技術層面 分析-定義並監控指標，進行數據的描述性分析，並構建工具來推動決策 算法-為數據產品構建算法，並能夠進行解釋 推理-採用統計學知識來建立因果關係 基礎-每個數據科學家都要為數據質量和代碼質量負責任（對於所有方向都適用） 商業層面（對於所有方向都適用） 所有權-能夠推動項目取得成功，並為其他人創造影響力 影響力-溝通清晰，有團隊精神，能夠建立良好關係 豐富性-通過指導、招聘、創建企業文化和其他多樣性的行動來為團隊建設做出貢獻 我們還可以寫很多的內容，但是最重要的是我們明確地改變了數據科學家的評價體係來闡明對他們的期望。 什麼時候需要專業化 Airbnb企業比較大，因此需要對這些問題進行區別對待然後細分。如果是一些小公司，還在考慮是否需要組建專家團隊的時候，我的建議是先面向綜合性的問題。 能夠在早期解決一些迫切問題是非常有幫助的，我們不應該一開始就深入到嚴格專業化中。隨著時間的推移，後面自然會進行專業化，但是一開始還是綜合性的團隊比較好，除非你已經提前看到了商機。 […]

免費電競 AI 教練「Visor」登場，讓你菜鳥也能練成老司機

【我們為什麼挑選這篇文章】許多人在打遊戲的時候，都是慢慢一點一滴累積經驗把技巧玩上來的，而這時若能有一個人在身邊像職業電競選手那樣指導自己，想必技巧能進步得更加神速。 我們或許請不起電競選手，但我們可以免費請也是遊戲專家的 AI 來一起幫忙指導遊戲，讓你的遊戲技巧從最短時間內，從菜鳥變成開車老司機。（責任編輯：林厚勳） 電玩遊戲可以是一種放鬆，但也能是一項競技運動；一家位於美國舊金山的科技公司，近期便推出「AI 教練」服務，會在對戰過程中即時分析戰況，為你提供指導，希望未來能讓每位玩家在遊戲裡的表現，都能更上一層樓。 開發 AI 教練系統，針對遊戲表現給予及時建議 對戰遊戲快節奏、瞬息萬變的過程中，玩家們往往只能依照自身經驗、理解做出決策，沒有其他人能即時告訴你對錯與否、如何改進；在這種情況下，許多玩家可能玩了長久時間，技巧上卻沒有太多進步。 而為改變這樣的遊戲現況，科技公司 MAYHEM INTERACTIVE 開發出 AI 教練服務「Visor」，將針對玩家遊戲中的表現實時給予指導，讓玩家理解自己遊戲過程是否有壞習慣、或者做錯的地方。 分析大量遊戲戰況提供建言，幫助玩家快速進步 根據《Engadget》報導，Visor 使用了 5 億幀遊戲畫面訓練 AI，它會檢測遊戲中的每一幀畫面，以理解當前環境，並透過擊殺數、血量、大絕招進度、技能冷卻、聲音線索等各項資訊，分析出戰況並提供建言。 ▲Visor 效果示範影片，AI 會即時提供建言，引導玩家在比賽中做出更好的選擇。（影片／取自 YouTube，若遭移除請見諒） 舉例來講，影片中當玩家遇上敵人時，AI 便立刻提醒玩家要「保護隊伍補師」，提到有 5 成比賽中，補師在初期就比其他人早一步上西天。 而當玩家的大絕招進度條滿了一段時間後，也會顯示「優先使用大絕招」，提醒玩家招式扣住太久了，趕緊找個好機會用掉它；另外，當對手處於頹勢時，AI 則會建議玩家「積極進攻」，一舉擊潰敵人獲得勝利。 每場比賽結束後，Visor 也會提供你更個人化的統計數據，和以前的對戰表現做比對，以了解自己是否有應該改進的地方。 是否會被當成開外掛作弊？ 不過，也有玩家擔心，像 Visor 這樣的輔助程式，是否會被官方當作「外掛程式」凍結帳號？對此，該公司表示，Visor 使用起來如同錄影程式，不會被當成作弊；當然，在遊戲公司正式聲明前，這一切仍是未定數。 AI 教練服務「Visor」目前處於公開測試階段，可於官網上免費下載；雖然暫時僅針對動視暴雪旗下射擊遊戲《鬥陣特攻》提供 AI 指導功能，但該公司表示，未來將逐步增加支援遊戲種類，期望每位玩家都能在 AI 的引導下，進一步提昇對戰實力。 — — （本文經合作夥伴 智慧機器人網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 影／讓人工智慧教你玩遊戲！AI 教練 […]

黑帽年會大凸槌：識別證 API 漏洞，1.8 萬與會者資料通通被看光

世界著名的年度 Black Hat 黑帽駭客大會，被爆出發給與會者的識別證中出現漏洞，有心人士可透過這個漏洞取得所有參加活動的 1.8 萬名來賓的資料，包含姓名、公司名稱與職稱、電話地址等個人隱私資訊，在號稱資安界大會之一的會場中出現這樣的狀況，著實諷刺。 與會來賓名牌 NFC 標籤露餡，可透過未加密 API 取得所有來賓資料 這件事情是由一位暱稱為 NinjaStyle 的研究人員發現的。在 2018 年的黑帽大會中，所有與會來賓都會拿到一張包含 NFC 識別標籤的識別證，只要讓參與大會的業者掃描，就能取得該參與者的相關資料。 而 NinjaStyle 也拿到了一張這樣的識別證，出於好奇心他決定掃描看看自己的識別證內包含什麼資訊，結果發現除了自己的名字與一個 BCard 閱讀程式的下載連結外，什麼都沒有。 但是 NinjaStyle 覺得可疑，因為在黑帽大會結束後，掃描過這張識別證的業者們紛紛寄送了廣告電子郵件，但是如果識別證的資訊中並沒有包含相關的資訊，這些廠商是怎麼知道自己的電子郵件的？ 於是，NinjaStyle 下載並且逆向拆解了那個 BCard 程式，發現程式內會讀取掃描盜的 NFC 識別標籤的 badgeID 和 eventID ，組合成一個網址，並利用 API 查詢該網站。在 NinjaStyle 查詢後，發現該網站直接列出了自己的完整與會資料，而且網站並不會針對 API 進行任何驗證。 換句話說，任何人都可以透過這個方式查詢到一個人的所有個人資料。 只需六小時就能取得所有來賓資料，黑帽大會：已關閉相關接口 NinjaStyle 表示，只需約 6 小時，就可以透過暴力組合的方式，取得所有 1.8 萬與會來賓的資料。由於黑帽駭客大會是年度資安重頭聚會之一，會場上聚集了來自全世界的頂尖資安高手與駭客們，部分人甚至是處於對立狀態，因此這個漏洞被公布時引起了非常大的討論。 而黑帽大會在收到 NinjaStyle 的報告後，也已經關閉了相關界面，但在關閉前是否有其他人利用了相關的漏洞取得資料，則不得而知。 不管如何，在一個號稱年度資安盛會的場合，發生這樣的漏洞，也著實令人諷刺。 ─ […]

Uber 想要用 IPO 止血，空了三年的 CFO 缺找華爾街大佬補上！

Uber 日前爆發惡質公司文化及性騷擾的醜聞、自駕車項目燒錢讓投資人心慌，以及被 Waymo 告竊取商業機密等諸多水逆事件。原本 IPO （首次公開募股）計畫看似遙遙無期，近日才宣布將聘任新財務長（CFO）尼爾森·蔡（Nelson Chai），進程總算有望。 IPO 之路看到一絲曙光 自從上一任 CFO 布倫特·卡里尼科斯（Brent Callinicos）離職後，Uber 前 CEO 特拉維斯・卡拉尼克（Travis Kalanick）對找新的 CFO 一直沒有興趣，直到多拉·霍斯勞沙希（Dara Khosrowshahi）接任 CEO 後，為了加快 IPO 的進程，才決定開始找 CFO。 接任的尼爾森·蔡，責任重大，面對 Uber 這樣一個市值 600 億美元（約 184 億台幣）規模的企業，空了三年的 CFO 職缺，要填補 2017 年以來已有 45 億美元（1386 億台幣）的虧損，若不是在產業打滾多年、人脈豐富的高手，任誰都會覺得是個燙手山芋。 Uber 目前大部分的開銷還是靠之前融資的錢，盤點旗下業務 Uber Eat、貨車自動駕駛系統、共享單車、機車，以及發展無人車項目，各方領域皆有強勁對手，投資以及收入增長都在放緩，不久前還有消息傳出 Uber 有意要出售自動駕駛汽車部門；這樣的消息絕非空穴來風，據《鉅亨網》整理報導，過去 18 個月該部門需要負擔硬體成本，譬如傳感器，零零總總虧損，總占了公司季度 15%-30%。 雖然跟去年同期相比，Uber 季度虧損已經減少，也在為 2019 年的上市做準備，但距離獲利似乎還有很長的路要走。 為了重獲投資人的信心，透過 IPO 重整公司顯得至關重要，面對上市需要的人脈資源及市場熱議操作，尼爾森·蔡似乎是不二人選，在金融領域服務多年，曾在保險集團 Warranty、美林證券（Merrill Lynch）、紐約泛歐證券交易所（NYSE Euronext）擔任管理職位，對他跟 Uber […]

AirPods 大賣引起的社交疏離，戴上耳機比擺臭臉更像在說「別來煩我」

你最近辛苦賺錢，存了大約 5,000 台幣，心裡想要高科技一番。於是你上了蘋果官網買了 AirPods，收到時眼中閃亮亮的十分開心。 AirPods 是一副耳機，也是一個行動助理，不僅可以用 AirPods 接電話，也可以用 Siri 尋找附近美食。不過，AirPods 在 2018 年時下代表著完全不同的意義，買到 AirPods 其實在買一件現代的「隱形斗篷」。 AirPods 的大賣強化人際淺規則：戴耳機時，別來煩我 AirPods 是一款無線藍牙耳機。蘋果於 2016 年 12 月 13 日開放全球上網購買。AirPods 要價 159 美金（約台幣 4,790 元）。據外媒報導，2017 年前半年美國賣出了近 900,000 副無線耳機，而其中有 85% 的收入來自蘋果的 AirPods。國外媒體 9TO5Mac 也提到，2017 年整年 AirPods 的銷售總數高達 1,300 萬，2018 年上看銷量翻倍。於此可見，全球市場對於 AirPods 的迴響十分龐大。現在走在街頭，我們也可以看到越來越多人耳帶兩個小白點，看似無意的點頭。 AirPods 風行其實間接強化人與人之間的交際默契：只要戴上耳機，代表我不想說話。AirPods 是一個防護罩，在戴起來的瞬間，AirPods 就會形成一個個人空間，並利用人際淺規則告訴身旁的人，我現在不想聊天。AirPods 甚至改變了人的禮儀習慣。當一個人戴上耳機，他人卻還強行對話，這種行為在現代就會被當作是「沒禮貌」。戴耳機被視為沒禮貌的機率也日漸上升，結帳時，聊天時，開會時，如果戴上耳機，主管一個眼神你會知道你死定了。 AirPods 是一個隱形斗篷，相信有許多人在公車上會戴著耳機，耳機卻沒有放任何音樂。這就像是一個警局的審判室，我看得到你，但是你不能看到我。帶著耳機可以假為思考，實為偷聽外界訊息，聽聽隔壁阿媽的三姑六婆，想想隔壁大叔的打呼磨牙。耳機不僅建構了一個完美的社交泡泡，而且還是一個無敵的單向社交泡泡。 所以，當有一個同事正在跟你說些你不怎麼在乎的事時，抓準時機戴上耳機，相信他會懂這個意思的。 參考資料來源： 《The WallStreet […]

「智能合約」將條款換成程式邏輯，這種強制執行的作法在台灣有法律效力嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】智能合約的概念在智能合約真正出現以前就已被實用在你的生活周遭。智能合約就是一個「可程式化」的機制，像是車站的車票販賣機，你給 100 塊按下按鈕，機器就會依照對應的按鈕還有投入的錢給你對應的商品。 現今什麼都智慧化，因此人類開始考量是否可以減少紙本繁複的手續，進而使用智能合約。然而，這可不像賣車票一樣簡單，這牽涉到許多面向，處理的金額也可以高至上億台幣。智能合約是否具有法律效益？如果有，是否有國家的法律建設在這塊做的最先進呢？（責任編輯：陳伯安） 文／資策會科法所 法律研究員 江佳樺 智能合約（smart contract）此一概念，由 1990 年代初期之學者 Nick Szabo 提出，是指一個電腦化的交易協議，用來執行合約條款，也就是將合約條款轉換為程式邏輯，當合約條件成就時，適時自動履行合約。 智能合約就是設立「可程式化」機制：悠遊卡餘額不足，信用卡存進 500 塊 日常可見的自動販賣機就是一個簡易的智能合約概念，假設投入 15 元，並按 A 鈕，則機器會輸出棒棒糖一根，假設投入 20 元，並按 B 鈕，則機器會輸出牛奶糖一盒……，以此類推。也就是說，智能合約的體現是透過「條款與條件」，並以電腦軟硬體自動化執行，不用經由第三方的協助。 時空推移到現今社會，智能合約的概念可以用「平台使交易雙方透過通用軟體工具，把彼此交易條款與條件表達成自動執行的程式碼」來說明，這些程式碼即為智能合約，契約的「可程式化」（programmable）為重點。舉例而言，國內業者推行的悠遊聯名卡，若具有自動加值功能者，亦即當悠遊卡內可用餘額不足以支付當次消費或低於新台幣 100 元時，將自動加值新台幣 500 元或其倍數之一定金額至悠遊卡內，也算是一個智能合約的例子。 提及時下很夯的區塊鏈技術，其常常與智能合約連結，當兩者結合時，智能合約在區塊鏈上是由程式碼函式所構成，能與其他智能合約有所互動，在符合預設條件時，可以自動執行預設的行為，亦是後續商業應用的核心。 智能合約是否具有法律效力？ 智能合約顛覆一般傳統契約法的概念，就它採電子化與自動化的形式而言，是否仍然符合契約法所要求的要件 ─ 要約與承諾？寫入智能合約的程式碼是否足夠明確而成為法律上的契約內容？究竟它有沒有法律效力？ 旗下擁有 100 多家金融機構成員的區塊鏈行業組織 ─ R3 聯盟的研究報告顯示，智能合約得否具法律上效力，其實是回歸到各國家的契約法規範而定，然各國在探討該議題時，仍具有共通之部分，條列如下： 契約的電子化並非問題： 在大多數國家，電子化契約是合法的。舉例而言，澳洲、南非跟中國大陸，目前有許多關於電子契約的法規範，此對分析智能合約相當有助益。 確定契約的內容： 如何確定契約內容以及條款是否足夠全面，通常是影響契約形式上是否具有法律效力的關鍵要素。若智能合約純粹是將符合特定要件就執行特定行為的過程數位化，此可能就沒辦法像一般契約一樣可以明白表示各種條款的內容或在當事人為特定行為時，則有被推定或視為如何的法律效果，因此智能合約能否符合此一要件，恐有疑慮。 後契約可能沒有法律效力： 在某些司法管轄權下，後續訂約的過程，若較晚的或單獨的後契約是因先前的智能合約而來，該部分可能無法被強制執行。 其他法律規範之技術性要求可能會是阻礙： 其他合於法律所規定的技術性要求，可能會成為智能合約是否有效的潛在阻礙。例如在中國大陸，若雙方當事人想要締結的契約條款是以數據訊息形式構成，在這份契約生效前，任一方當事人得請求被給予一個簽署確認信件的權利，以智能合約來說，因為它自動執行的特性可能無法使任一當事人擁有契約生效前的簽署權利。 科技金融重鎮：英國法律怎麼管理智能合約？ 歐盟之電子商務指令（Electronic Commerce Directive）第 9 […]

Check Point 2018 年度安全報告：第五代網路攻擊已來臨，但大部分的人都沒有準備

來自以色列的知名資安公司 Check Point 最近發布了 2018 年度安全報告，除了回顧 2017 年的重大資安事件外，也針對了近年來的資安攻擊進行分析，以下就是幾樣重點摘要。 2017 年的網路安全：勒索病毒、個資外洩，加密貨幣到處被竊 回顧 2017 年，最知名的第一個就是要提到於 2017 年 3 月至 5 月間引起全球恐慌，造成難以估計損失的勒索病毒，在當時由於一個利用美國 NSA 「永恆之藍」漏洞的 「WannaCry」病毒肆虐，致使全球各行各業，從銀行到商行無一倖免，運作受到阻礙，許多單位被迫回到紙本手寫工作的年代。 隨之而後出現的 NotPetya、Bad Rabbit 等勒索病毒，也造成了眾多單位的損失，這些被攻擊的單位大多都是採用較舊電腦作業系統，或是沒有即時更新至最新更新檔，導致系統漏洞遭到利用，進而遭到加密勒索。 TO 延伸：在 WannaCry 勒索病毒肆虐時，上班第一天應該要做什麼？ 在資料外洩方面，美國三大徵信公司之一的 Equifax，在 2017 年 9 月的時候發生資料外洩事件，超過 1.45 億名客戶資料外洩，其中包含約全美 1/3 人的社會安全碼（TO 編按：相當於台灣的身分證字號）、地址與其他個人隱私資訊。 除此之外，還有 Uber、北卡羅萊納大學保健系統等資料外洩，造成眾多個資外洩，也讓大眾開始注意到網路個資外洩的問題，歐盟甚至為此啟動法案修改，並於 2018 年 5 月通過史上最嚴格的個人資料保護法案 GDPR，要求企業們嚴格遵守。 TO 延伸：美國徵信公司在「我同意」條款內偷偷加字，三分之一的美國人資料外洩還不能告他！ 最後，去年一整年是加密貨幣快速增值的一年，但這樣的狀況卻也讓駭客與攻擊者們瞄準了加密貨幣發動攻擊，光是去年一年就有價值折合台幣數十億元的加密貨幣遭到竊取，讓許多人血本無歸，甚至讓部分加密貨幣平台因此倒閉，也足以顯見加密貨幣的風險。 TO 延伸：一張圖帶你看虛擬貨幣遭竊史，看完感想：是有這麼好偷？ 行動裝置普及化，行動惡意軟體馬上就出現 從 […]

高通宣布在台設立 5G 跟半導體測試中心！兌現「投資台灣」承諾

【我們為什麼挑選這篇新聞】高通跟台灣要攜手共創 5G 跟半導體產業！公平會 8 月初與美商高通的爭議案達成和解後，除了已繳納的 27.3 億元罰鍰，近期終於將在台灣設立營運跟製造中心，比起開罰天價，公平會跟高通和解，改為設廠挹注台灣資源，除了跟本土晶圓代工廠有更緊密的結合外，人才跟環境有望因此能更有競爭力。（責任編輯：鄧天心） 美國高通公司於 23 日，宣布將設立「台灣營運與製造工程暨測試中心」（Center for Operations, Manufacturing Engineering and Testing in Taiwan; COMET），作為旗下高通技術公司負責高通供應鏈、相關工程與業務發展等海外業務的核心據點。 台灣營運與製造工程暨測試中心預計將於2019年初開始營運，並進行相關領域的人才招募與投資，透過直接與間接的挹注和價值創造，為台灣經濟帶來重大效益。 半導體跟 5G 生態有望升級 高通QCT全球製造技術暨高通技術公司營運資深副總裁陳若文博士表示：「台灣半導體產業發展相當成熟，同時也是亞洲IC上游供應鏈最密集的樞紐。 台灣營運與製造工程暨測試中心的規劃正足以展現高通投資台灣、並致力帶動台灣半導體產業與5G行動生態系邁向成功的決心。我們很榮幸的能在此大力推動高通的營運及工程業務，並期待能為我們的合作夥伴與客戶提供更優質的服務。」 美國高通公司資深副總裁暨亞太與印度區總裁Jim Cathey表示：「高通與台灣淵源深厚，設立台灣營運與製造工程暨測試中心可使高通與台灣的關係，因支持台灣無線產業及生態系快速發展而更為緊密。」 二十多年以來，高通不斷投入台灣行動科技與半導體產業的發展，與台灣業者共同在台灣及全球創造雙贏。 高通大幅投入基礎行動科技研發，並廣泛授權相關科技給手機供應鏈，不僅為台灣與全球的行動通訊產業創造了爆炸性的成長，也在行動科技生態系的各個層面促進良性競爭，消費者也因此受益良多。 ─ ─ （本文訊息由 高通公司 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：YouTube。） 延伸閱讀 【張世潔專欄】剖析高通和解案，為什麼「罰款用於投資台灣」的結果不一定是好？ 【台廠對高通的愛恨糾葛】高通被罰 234 億，前工研院主任杜紫宸：公平會搞不清楚狀況 高通與台灣公平會大和解：上百億台幣罰鍰降成 27 億，剩餘資金投入台灣 5G 發展

【百度覺得怕】自駕車霸主 Waymo 進駐上海，成立首家海外獨資子公司

【我們為什麼挑選這篇文章】Waymo 是美國矽谷的一家自駕車公司。為了拓展海外市場，Waymo 在上海成立了第一個獨資子公司取名為慧摩。上海從 2014 開始就對自駕車技術產生興趣，如今獲矽谷 Waymo 公司進駐可說是如獲至寶。Waymo 在中國的未來發展是什麼？他在中國會遇到不同的挑戰又會是什麼呢？（責任編輯：陳伯安） 智慧 Waymo，現已駛入中國。 沒錯，傳聞許久的 Waymo 中國子公司正式成立。國家企業信用信息系統已經公開表示： 取名慧摩商務咨詢（上海）有限公司，2018 年 5 月 22 日在上海自貿區註冊，由Waymo LLC 100% 控股 —— 算是 Waymo 無人車在海外披露的第一個全資子公司了。 該子公司註冊資本 350 萬元（約台幣 1,750 萬），外國法人獨資，經營範圍包括商務信息咨詢、企業管理咨詢、貿易信息咨詢、供應鏈管理咨詢、物流信息咨詢、自動駕駛汽車部件及產品的設計、測試，提供相關配套服務等。 法人代表 Kevin Bradley Vosen，同時兼任慧摩董事長。 慧摩在中國已正式註冊，至於具體要做什麼無從得知 Kevin Bradley Vosen，何許人也？ Waymo 高管，2016 年 7 月正式加入，任職總法律顧問，也是 Waymo 分拆獨立以來的首任法務官（CLO）。 Waymo 的 CEO John Krafcik 也在慧摩董事會中，任職董事。 另一位慧摩董事會成員是 Waymo 的 CFO：Gerard Dwyer。 還有一位名為 Franziska Frymann 的監事，在 Waymo 的職位是業務總監（Business Controller）。 不過，慧摩公司的具體業務開展者，高級工程師王敏並不在公司董事名單中，他之前已經以「Waymo 中國區負責人」身份有過公開亮相。 王敏亦是 Waymo 老戰友了，2015 年 8 月正式從英特爾加入 Google X，開啓無人車研發之路，其後跟隨 Waymo 分拆，在 Waymo 任職高級工程師和經理。 但對於 Waymo 中國或慧摩具體要在中國做什麼、能做什麼，現在都沒有披露，Waymo 發言人回應中國法人實體確已建立，也有員工在上海工作，但不能評論更多了。 至於為啥叫「慧摩」，目前也無從知曉。 不過坦率說，跟 Airbnb 的「愛彼迎」給人的感覺差不多。 量子位曾有不成熟小建議「衛陌」，雖沒有「慧摩」佛系，但應該意象意境雋永得多。 Anyway，成功註冊總是好的，成功邁出第一步。 Waymo 入住上海共享辦公室，跟 Google 同樓不同層 然而，這次 Waymo 設立中國辦公室，無論是主體還是行事上，也非常獨立。 慧摩註冊辦公地上海環球金融中心——那個開瓶器，也是 Google 上海辦公室所在地。 但 Waymo 並沒有跟兄弟公司 Google 借用辦公室，而是選擇了同樓不同層。 Google 上海在環球金融中心租用了 4 層，58-62 層，但慧摩則選擇了共享辦公空間的 28 層註冊，可能也是員工相對比較少的緣故。 上海經信委組團拜訪矽谷，爭取 Waymo 在上海扎根 此外，慧摩公司的成立，還意味著 Waymo 開啓了海外拓展的步伐。 今年 6 月底，Waymo 的 CEO John Krafcik 就表示，將啓動海外業務，不過當時外界更多把「可能性」放在了歐洲，特別是車企林立的德國。 […]

Facebook 盛世危局：AI 審核貼文和新任西班牙裔行銷長，能否救回泥沼中的藍色巨獸？

臉書創辦人馬克，在今年春天邀請了一批社群學家共進晚宴，希望他們能給臉書一點建議，如何更好的管理一個全球性的社交媒體，近幾個月臉書受到各方的攻擊，認為他們助長了種族歧視，甚至促進種族滅絕，對假新聞的管控不力也造成了惡意中傷和聲量的操控。 20 億用戶、每天用 100 多種語言發出的數十億篇貼文，臉書該如何管？ 臉書的難處眾所周知，他們有 20 億用戶，每天都會有數十億的貼文，用 100 多種語言發出，要如何建立起有效的系統，確保每篇貼文都是「對社會有正向效益」，將是一個史詩級的難題，歷史上也沒有任何案例可供臉書參考：他們是人類歷史上規模最龐大的社交媒體。 在該場晚宴上，這些受邀的社群學家認為他們並沒有跟馬克達成共識，馬克認為臉書可以透過繼續增長團隊，解決這個由臉書一手創造出的問題，而社群學家們並不這麼認為。 中心化的 21 世紀網路，幾乎無法進行的內容審查 「網路」最初的概念其實是去中心化的，但臉書、 Youtube、Reddit 等大型網路社群的出現，讓過往分散在互聯網各處的觀點和訊息，全都集中到幾個特定的大平台上，這也讓這幾家網路企業必須要成立專業團隊進行內容管控，就如臉書目前約有 7500 人規模的團隊來管制每天在臉書上發出的內容。但這個團隊無論如何都會以「公司利益」為出發點，他們做這項工作，目的是要管控企業形象，而不是最大社會效益。 同樣的，這幾家巨型網路企業也會透過「內容規約」等方式來規範什麼是在平台上允許發布的內容，但是目前都還存在一些模糊的漏洞，例如對假新聞的定義、對網路霸凌的定義、對性騷擾的定義，這些艱難的事件都在影響臉書用正確的定義去管制遊走在法律邊緣的貼文。這些網路上的新「規範」，甚至連政府都還沒有做出明確的定義，但臉書一直以來都是以自己的定義在設法杜絕有害社會的貼文。 「可信度評級」，從源頭掌控問題用戶的作法是臉書的新嘗試 臉書目前正在透過為每個用戶打「可信度評級」，也就是對每個用戶進行信用評分，藉此判斷由該用戶發出貼文是否需要付出更多關注，或許這會讓人第一眼就聯想到中國的科技種姓制度，針對不同評級的國民給予差別待遇，但臉書的思維其實是很合邏輯的，藉由給予每個用戶評級去建立機器學習模型。 臉書的目的無疑就是要阻止虛假消息和激進新聞的散播，而針對用戶做可信度評分也會有助於篩選出會發表特定歧視言論的用戶，整體來說，這件事可以算是社群管控上的一個重要進步，但單單臉書付出努力是不夠的，這個社會依然需要新法規來制衡這些仇恨性言論和假新聞的傳播，但顯然大多數政府的法治機構，反應通常都是較慢的。 臉書目前每兩週就會進行一次「內容標準會議」，藉此去確立整個組織應該要進行管制的相關言論。 跌落谷底的企業信譽，新西班牙裔 CMO 扛下拯救臉書大任 因應目前暴跌的企業形象，臉書已經不再是矽谷的傳奇，年輕的馬克也不再像個矽谷成功神話被人推崇，拯救臉書的公關形象可說是燃眉之急，也因此昨日臉書挖來了過去在百事可樂和 Visa，現在正在 HP 擔任 CMO（行銷長） 的 Antonio Lucio，9 月 4 日正式上任，取代已任職五年的 Gary Briggs。 他的西班牙裔身份將為臉書的高層帶來種族多元性，並同時擔任 Whatsapp 和 instagram 的 CMO 。 「我們從來沒有遇過比現在更嚴峻的挑戰」臉書的產品長 Chris cox 在個人臉書上表示「Lucio 不避諱的表態了建立一個誠信和有原則的企業，以及在多個層面建立多元化團隊的重要性」。 Lucio 曾被富比世雜誌評為世界影響力第二的 CMO，他過往的公眾形象是積極為女權發聲，他在 HP […]

專利授權費揭密：每賣出一台 5G 裝置，Nokia 都能賺進 106 元台幣

通訊技術逐漸進步，而這些技術的研發都有賴於各大科技廠商背後辛苦的研發。但既然投入成本，就會有專利問題，這些專利與背後的授權費用也就經常造成了諸多廠商間的私下協議、公開互告等情況，其實多少也限制了通訊技術的發展。 而在 5G 技術正開始起飛的當下，Nokia 等廠商決定主動公開自家專利技術的授權費用，希望能夠降低不必要的紛爭，也讓競爭與發展更加公正透明。 每台 5G 裝備，Nokia 都能賺進 106 元台幣 根據 Nokia 日前自行公布的資訊顯示，每一台市面上賣出的 5G 裝置，Nokia 都可以從中獲利 3 歐元（約為台幣 106 元）作為授權費用。 而除了 Nokia 以外，部分廠商也跟進響應 Nokia 公開了自家的授權費算法。Ericsson 在過去將手機部門賣給 Sony 後，專注於通信技術的研發，而目前他們在 5G 專利的授權費上，則是每台裝置收取 2.5-5 美元不等的價格（約為台幣 76 至 153 元）；至於 5G 技術大廠高通也沒有缺席，每隻使用了相關 5G 技術的裝置都會被高通收取該裝置批發價格的 3.25%。 不過高通的收費方式中，是有設定上限的。在最初的定價過程中，高通規定每隻裝置批發售價超過 500 美元（約為台幣 1.5 萬元）時，將直接以每台 500 美元計算；而如今高通已經將相關限制下調至 400 美元（約為台幣 1.2 萬），算下來每台裝置最多只會被高通收取 13 美元（約為台幣 […]

「柯 P Line@ 」用早安圖、表情包破 23 萬粉絲：想跟長輩做朋友

【我們為什麼挑選這篇文章】沒有政治背景的柯文哲透過年輕幕僚經營臉書、Instagram 社群，在年輕族群裡聲量居高不下，但如果你以為「北市府自帶廣告流量阿北」只想要跟年輕人當朋友，那就錯了。 柯文哲團隊六月推出  Line@ 至今好友數衝到 23 萬，幕後操刀者 Grace 也跟著曝光，為了搶回長青票，Grace 跟團隊做長輩最愛的早安圖、柯文哲表情包，近期還將再次推出「揪朋友」（編按：「柯Ｐ揪朋友」Line 群日前誤發測試頁，上線 4 小時已下架，測試完成會再擇期推出）讓柯 P 與粉絲面對面，掌握支持者居住區、年齡層，搶奪中間選民。（責任編輯：鄧天心） 台北市長柯文哲的網路聲量高，在年輕人間的支持率始終居高不下，他也常自嘲自己是台灣政治史上唯一一個支持者年齡和支持度成反比的人，因此，他在6月下旬開設了Line@，希望打進中老年人的世界。 近3個月過去，柯文哲的Line@好友數來到23萬多人，距離年底選舉投票日也不到百天，負責Line@的數位行銷總監Grace說，現在要「透過Line@把組織綁起來」，以參與式選舉的概念與交朋友的初衷，藉由Line@幫柯文哲打造一個「數位化組織」。 據了解，柯文哲的Line@好友數從上線至今每天成長2千人以上，一天的封鎖率則是約300人，佔13％左右，「我的想法是，我們不輕易地用這個通訊軟體打擾你，也不會刻意去帶任何風向，就是想跟你交朋友」，Grace強調，Line@是通訊軟體，並不是數位行銷工具，它本身的功能還是聯繫，這也是他們將Line@設定為是要「交朋友」的初衷。 Grace說，如果民眾加入柯文哲的Line@後，卻整天收到很多資訊或是相關的新聞，「但這其實是朋友之間不想有的東西」，因此在操作Line@上，她走與臉書、IG不同的路線，以交朋友為主軸，透過生活化的方式來告訴大家，「柯文哲是什麼樣的人」以及「我只是分享我的生活給你」的概念。 除此之外，由於當初設定Line@的目標群眾就是中老年人，因此「早安貼圖」成了柯文哲Line@的重點內容，其他包括柯文哲日常剪頭髮的影片，或是唱歌直擊，都是柯文哲身旁的幕僚直接用手機直拍的，Grace說，「並不是選舉，我就一定要錄一個很厲害的高畫質影片，而是做一個讓人看了會想轉傳給爸媽的影片。」無論是內容還是目標群眾，堅持以長輩們為主，試圖補足柯在中老年人年齡層上的低支持度。 找了朋友要「揪朋友」 柯文哲沒有政黨背景，沒有傳統政治裡所謂的地方組織票，不過在他上任後，他積極走訪地方，也與里長們建立接接溝通的管道，3年多下來逐漸已有一些成效，不過從民調上來看，他的支持者年齡在40歲以後依舊是「雪崩式」的下降，為此，柯團隊為了更接近這群民眾，開設了Line@，Grace說，「它是因為長輩而存在」，在與這些好友們聯繫、溝通了3個月後，他們打算進行下一步，結合臉書、舉辦活動，將這群人組織起來！ Grace說，這其實是「參與式選舉」的概念，在開設了Line@的專屬臉書粉絲團「柯文哲揪朋友」後，之後也預計推出「製作早安圖」的活動，他們將提供圖片或柯語錄等內容給民眾，希望「揪朋友」一起製作柯文哲的早安圖，還會選出優秀的圖片，再藉由柯的Line@分享給大家；從Line@到臉書，這其實就是數位渠道的運用，Grace說，他希望能透過這些生活化的內容，盡量自然地去觸碰到原本就離柯文哲比較遠的人。 而提供素材供大家製作，事實上就是刻意將門檻放低，因為他們Line@的重點族群還是長輩，「我相信很多長輩都會在自己的手機上製圖」，Grace說，就像選舉應該是全民參與的活動一樣，這樣的活動建立之後，也許能幫助更多理念的傳達。 除此之外，由於柯文哲Line@的好友數有23萬多人，實際母體夠大，未來還會透過訊息將Line@的追蹤者做分眾，再藉由更多實際活動凝聚成實體組織，創造虛擬與傳統的結合。 亂數 vs. 機器人 不過日前國民黨籍的台北市長參選人丁守中的團隊因為在Line@上推出了聊天機器人，有趣的回應使得粉絲數大幅增加，但也因為有些被認為是不適當的回應而引發關注；對此，Grace表示，到現在仍會有很多民眾跟柯的Line帳號對話，「並不因為我們是用機器人，而是用亂數，這是集體創作出不一樣的情境模式」，直言丁的做法對她而言是模組化的東西，「我想嘗試跳脫。」 柯陣營發言人林昆鋒也說，柯文哲的Line@一開始就是設定用亂數回應，而且回答的內容不外乎是柯語錄或是柯文哲常講過的話，這就已經讓大家知道，那些回應內容是不準的，「不管怎麼問，回答都很有趣」，相對之下，也比較不會出錯。 更多上報好文 柯P網路義勇軍現身說法：我們不是收錢的 「批柯者死」　藍綠議員：這只會讓柯文哲聽不到批評 【阿伯動ㄘ動ㄘ】怕廣大年輕柯粉淪空氣票　柯P將辦「電音趴」固票 __ （本文經合作夥伴 上報 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈柯陣營要用Line@打造數位化組織　交朋友後再「揪朋友」〉，圖片來源：臉書/teamKP 改變成真 持續發生） 延伸閱讀 柯文哲用新創徵才平台找人才，還開出了工作內容隨便你開的「開放職缺」 【阿北 BOT 可以了！】今天我和柯文哲官方 Line 帳號正面對決，我被徹底擊敗 台灣邁向無現金國家！柯文哲：要在最短的時間內讓銅板、紙鈔從臺北消失

澳洲因國安考量禁止華為參與 5G 建設，華為：從未提供中國任何情報

【我們為什麼挑選這篇文章】據外媒報導，澳洲政府是第一個公開禁止當地通訊業者與海外公司合作的國家。不僅僅是華為，澳洲政府也連帶將中興通訊的 5G 技術踢出國門。澳洲政府如此大張闊斧，想到的不只是資安問題，也將中國的政治狀況列入考量。而華為為了爭奪澳洲的電信市場，也將舉起旗幟利用國際條約向澳洲政府聲張到底。（責任編輯：陳伯安） 澳洲政府以會有「未經授權的訪問」，將中興 5G 踢出國界 出於國安疑慮，電信設備大廠華為和中興被澳洲政府禁止向當地提供 5G 通訊技術。華為今天對此表示，從未被任何政府要求配合情報工作，會與澳洲政府溝通，以維護自身合法權益。 路透社報導，華為澳洲分公司當地時間 22 日在推特發表聲明指出，接到澳洲政府通知，華為和中興已被禁止為澳洲提供 5G 技術。至今，華為已在澳洲提供無線通訊技術近 15 年。 儘管華為長期以來都否認與中國政府有任何關聯，但外國政府對華為的疑慮始終存在。 美國有線電視新聞網（CNN）報導，澳洲政府在一份聲明稿中表示，允許「可能從屬於外國政府」的電信供應商參與 5G，意味這些供應商無法充分保護 5G 網路不受到「未經授權的訪問或干擾」。 華為將對澳洲政府採取法律行徑，聲明：我們從未與中國政府合作 環球網報導，華為針對此事發出聲明，表示澳洲政府發布的 5G 安全指導書，「以安全為藉口是出於政治因素的考慮」，忽視澳洲民眾利益。 這份聲明表示，「華為從未收到任何政府要求華為配合政府情報工作的要求。中國也沒有任何一部法律規定中國企業必須配合國家的情報工作。對中國相關法律的錯誤和片面的理解，不應該成為政府擔憂華為的依據。」 聲明說，澳洲政府的行為嚴重違背了自由貿易的公平競爭和非歧視原則。華為將與澳洲政府溝通，同時將依據澳洲國內法以及國際條約的相關規定，採取一切可能的法律措施，維護自身合法權益。 陸媒參考消息網報導，澳洲一直對華為有戒備。澳洲政府在 2012 年就禁止華為供應全國寬頻網路設備，今年 5 月還承諾將斥資數百萬美元（約上億台幣），以確保華為不參與澳洲與所羅門群島之間網路光纖電纜的建設。 TO 編按：華為上推特聊表失望之情 We have been informed by the Govt that Huawei & ZTE have been banned from providing 5G technology to Australia. This […]

坦言中美貿易戰衝擊甚鉅，但台達電創辦人表態：「不會放棄，繼續加大中國投資」

【我們為什麼挑選這篇文章】面對中美貿易戰，台灣廠被迫得選邊站，得決定是否繼續加大在中國的投資。例如仁寶、和碩、廣達都正在計畫撤出中國。而台達的觀點不同，面對嚴峻的狀況，台達表態依然會加大投資中國，並會設法讓影響降到最低。（責任編輯：林子鈞） 美中貿易衝突僵持不下，雙方對彼此祭出 160 億美元（約加稅清單 23 日生效。台達電創辦人鄭崇華今天坦言，台達、客戶、供應商確實深受影響，預估衝擊還會繼續發酵、日趨嚴峻。 鄭崇華 23 日出席第21屆京台科技論壇峰會，並在致詞時作上述表示。 他表示，隨著中國大陸經濟實力的提升及在全球影響力的日益擴大，面臨國際社會的競爭壓力也與日俱增。美國總統川普（Donald Trump）輕率開啟貿易戰，對兩岸科技產業就產生巨大衝擊。 深受中美貿易戰影響，但台達會繼續加大中國投資 鄭崇華坦言，在中美貿易戰中，台達以及客戶或供應商，確實深受影響，這樣的衝擊還會繼續發酵、日趨嚴峻。 他說，有些大陸企業跟美國採購半導體，一旦美國不願意再販售，影響當然重大。但這同時也給了這些企業刺激，藉此瞭解自己哪部分需要加強，因此必須加速核心技術的研發，長遠來說反而有利。從國家角度思考，應該也是如此。 鄭崇華表示，台達早在 1992 年就在中國大陸投資設廠，20 多年來的耕耘已擁有穩固基礎，台達同時也肩負了中國大陸 6 萬多個員工家庭生活的責任。因此，台達此時不但從未考慮撤資，更會持續加強對大陸的投資力度。 美國在貿易戰重點瞄準「中國製造 2025」，可能衝擊在陸台廠。鄭崇華 7 月受訪時曾表示，公司要有準備，比如說有些東西在產地方面做調整或調度，讓影響降到最低。目前很難預料衝擊程度，雖然已有些數字分析，但事實是否如此還需要觀察。 – 台達電 台達完成整廠自動化！將複製到上百條產線大降 88% 人力需求 讓台達電創辦人安心交棒，掌握 4600 億電子帝國的狠角色——鄭平 【台達電工業 4.0 了】五年內砍 9 成人力，拼全面自動化！ （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈中美貿易衝突 鄭崇華：台達深受影響〉

市值蒸發 7000 億台幣，員工縮編 30 萬人：昔日輝煌的鴻海帝國到底怎麼了？

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣的龍頭企業，鴻海帝國，在最近一年來市值不斷地萎縮，已經蒸發掉了 7000 億元，但為什麼明明市場上面鴻海的風評一片看好，財報出來卻是不斷的往下掉？ 那是因為，財報沒有提到的是，郭台銘為了讓鴻海帝國能夠成功轉型，為了偉大目的而燒錢的決策過程。究竟郭台銘想怎麼轉型，鴻海帝國的未來又會如何呢？（責任編輯：林厚勳） 大客戶蘋果市值創新高破一兆美元，鴻海市值一年多來蒸發 7000 億元，半年報的公布，「三率三降」讓鴻海股東心慌慌，但是，財報沒能講明的是郭台銘燒錢拚轉型的企圖心，一場台灣電子代工業挑戰成長極限的戰役，刻正悄悄展開。 14 個月，股價下跌 34％，市值蒸發7千億元 ，70 萬名鴻海股東內心都在嘀咕：鴻海到底怎麼了？ 這個疑問，在8月13日，即鴻海公布半年報的這一天。第二季每股稅後純益（EPS）元，低於市場原本預期的 1.2 元，且第二季鴻海的毛利率 5.6％，刷新公司上市以來最低紀錄；營業利益率與稅後純益率亦都下滑到近 6 年來的最低點。 這財報數字讓最看好鴻海的分析師——麥格理證券的張博凱，鬆動了長達一年多來的堅持，一口氣把目標價從 200 元調降至 150 元。 跌破市場眼鏡：最看好鴻海分析師，也下修目標價 25％ 半年報公布當天，張博凱著手寫了報告，文中指出，鴻海毛利率略低於他預期的5.9％，而營業費用率大幅增加至 4.1％，則是遠遠高於預期；且營業費用率不僅鴻海本身增加，包括在上海上市的工業富聯（FII），以及在香港上市的手機製造廠富智康都顯著增加。「這顯示，經營效益出現所需要的時間，將比我們預期來得久。」 張博凱原本預估 2018、2019 與 2020 年鴻海 EPS 分別為 13.24 元、15.2 元與 19.84元，如今分別修正至 7.45 元、10.2 元與 12.5 元。 鴻海，年營收 4.7 兆元新台幣，相當於台灣一年 GDP（國內生產毛額）4 分之1  強的民營企業龍頭。如今陷入了前所未有的經營瓶頸，他們到底是遇上了什麼麻煩？抑或，裡面有不為人知的內情？ 短期挑戰：藉「關燈工廠」，紓解中國勞力成本 鴻海第二季單季毛利率從去年同期的 6.8％ 下滑至 5.6％，這導致，儘管今年第二季營收以 1 […]

純網銀利用傳統銀行的「痛點」，找出上飆存款利率的活路

根據 Bloomberg 報導指出，近日國外發展純網銀的新創團體如雨後春筍冒出，這些新創金融公司以高利率為誘因吸引大批人群爭相開戶，而這種 Fintech 金融轉型也間接打擊傳統銀行的營運方式。 Bloomberg 編輯 Julie VerHage 對比美國傳統銀行與新興網路銀行的利率後發現，美國傳統銀行 Citygroup 的銀行存款利率為 0.03％，也就是說存了一萬塊美元（約 30 萬台幣）進去 Citygroup 的銀行，每年可以獲得 3 美金（約台幣 90 元）的回饋。而如果把一萬塊美金（約 30 萬台幣）存進純網銀新創 Marcus 的帳戶裡，每年可獲得的回饋竟有 185 美金（約台幣 5,550 元），比 Citygroup 的年利率高出許多。而金融新創 Marcus 並不是純網銀中的特例，另一個純網銀新創金融公司 SoFi Money 的年存款利率也高達 0.92％。 純網銀存款利率高於傳統銀行 30 倍，到底怎麼做到的？ 純網銀的利率的確優於實體銀行提供的數字，不過偏偏都是銀行為什麼純網銀能夠做到 0.92% 的高利率？外媒 Bloomberg 和 CNBC 都對此提出見解，認為這與兩方的營運模式有很大的關係。 相比傳統銀行，純網銀不需要實體店面才能運作，而這其中能節省的資金就相當龐大。純網銀公司不用像傳統銀行去購買或租賃銀行店面，更不用處理機器折舊和設備維護上的問題。光是在網路上運作，只需要租賃伺服器這個點上來看，純網銀在資金的消耗上就比傳統銀行少了很多。 沒有實體店面也代表純網銀可以節省大量人事成本。純網銀不需要僱用大量員工，一天八小時待在銀行裡作業，也不需要雇用保全人員保障銀行安全。純網銀可以只租個普通辦公室，雇用相比傳統銀行小比例的人員，和一個存放伺服器的空間就可以維持公司的正常營運。 純網銀也因為其數位的營運方式可以避免紙本作業和繁複的手續。只要網路速度快，作業時間都用秒在計算。過程中可以大幅度的節省時間、人力成本，使得純網銀公司的營運成本可以調降。 光是從上述三點，純網銀就能累積大量資金加強使用者體驗、網路開發、或是提高用戶存款利率上。 發現 FinTech 最大潛能，找出市場最大痛點 組隊挑戰 […]

高效市場開發術：使用「李克特 5 點量表」畫出策略草圖，開創藍海局面

【我們為什麼挑選這本書】一個團隊要如何找出自身的優勢？一家公司要怎麼避開飽和市場，找到別人沒有的特色市場？每次開會的時後，大家不是討論的太縹緲不對點，不然就是沒想法相看乾瞪眼。 金偉燦和芮妮．莫伯尼寫《航向藍海：突破價值成本邊界，開創新市場的策略行動》，分享一個團隊該怎麼做好市場策略，怎麼激起團隊討論風潮而不會最後以沈默作結。（責任編輯：陳伯安） 團隊解決問題術：提出 5 至 12 個競爭要素，進行細節討論 在團隊解決這個任務前，重要的是建立一些規範： 在現況策略草圖上建立 5 到 12 個競爭要素。競爭要素最少 5 個，這樣可以讓認為只有在價格上競爭的團隊質疑自己的假設，找出一些變得很熟悉而不再注意到的要素。像化工與塑膠等基本的企業對企業產業，通常會落入這種情況，因為它們銷售的是大宗商品，因此理所當然認為價格是競爭的唯一特點。 事實上，競爭要素通常包括評估與技術支援服務、提前交貨時間、可用庫存等。相反地，競爭要素最多 12 個，可以讓列出過多名單的團隊專注在關鍵競爭要素，而不是找得出來的要素。目的是讓團隊專注在願景，但也不因過度簡化而少了細節。如果是營利事業，價格應該永遠是關鍵要素。 關鍵要素通常跟提供的產品、服務與交付平台有關。因此在提出名單時要思考這三個平台。例如， 一家渦輪引擎製造業廠商的關鍵競爭要素可能包括顧客融資（服務要素）、引擎馬力（產品要素）、完成訂單的速度（交付要素）。 避免供給面的技術用語，使用從顧客觀點的用詞來描述這些要素。例如用速度，而非百萬赫茲。 要讓所有人的想法都被看到，每個人都該做好「列名單」的工作 在團隊進行這項工作前，每位成員應該先列出名單。以這種方式開始，主要是因為三項理由。第一，避免團體思考，這可能會抑制大家的想法，導致名單無法充分反映團隊裡的所有觀點。這種自我約束可能引起「萬一⋯⋯怎麼辦」這種沒有說出口、卻揮之不去的心態，導致這項計畫的結論讓人懷疑。當終極目標是要執行的時候，你不會想要出現「如果我之前提這個想法， 結果會不會改變？」、「為什麼我沒說出來？」之類的想法。 第二，對每位成員來說，要求大家說出他們認為產業在哪些要素上競爭是一大挑戰。你很可能會發現，幾乎沒有人仔細想過這個問題，儘管他們以為有想過。不過當他們坐下來回答這個問題時，通常很快就發現這並不容易。 第三，這讓成員察覺到每個人詮釋組織及產業做的事有些差異，而且常常以為認出的是相同要素，卻是指不同的東西（我們很快會討論到）。每個人的工作職掌不同，常會導致見樹不見林，這個流程有助於突破這個問題。 一旦所有成員都擬好名單，應該召集所有成員開會。這個時候，請每位成員讀出自己列出的要素，同時在白板上記錄下來，讓所有人「看見」其他人的想法。如果某個要素提到不只一次，就在旁邊做記號，因此團隊可以看到最多人提到的要素，達成共識。 討論關鍵因素不可以只說「品牌」，要講可靠、容易使用 這時我們通常會發現有大約 50–60％的要素相同。我們也常聽到成員在其他人提出名單的時候隨口評論，即使他們才剛開完組織的年度策略規劃。「如果我們都很難找出競爭要素的範圍，達到共識，怎麼會有一個清楚的策略可以完整執行？」這是經常看到的想法。或是有個高階經理人說得好：「現在我知道為什麼我們達不到目標了。我們根本就不知道要去哪裡。」從這些評論來看，這些思考讓成員意識到必須更深入思考他們的策略。 現在對沒有達成共識的要素開始討論，要求每位成員說明他們找出來的要素背後的思考邏輯，確保所有人了解同事對產業認知的不同方式，讓他們記錄這些一直都在、但是為何會忽略的要素。在這個階段，團隊通常能找出另外 20–30％ 的要素有類似的重點，但是成員以不同的方式標示。他們也會了解有些要素只有一位或兩位成員列出，但是在建議的人說明原因後，就被迅速認定是關鍵要素。 當團隊找出放在橫軸上的關鍵競爭要素時，也許必須提醒他們要以顧客的觀點描述，而非組織的觀點。「可信賴的人」或「尖端的資訊科技」是大家經常與關鍵競爭要素混淆的組織要素。這些可能確實是組織的強項，如果真是如此，就必須轉換成對顧客很重要的要素，而且應該要消除顧客看不到或無法體驗的要素，例如，「可信賴的人」可能是「顧客回應」，如果這是可信賴的人可以為顧客創造價值的地方。「尖端的資訊科技」可能可以轉換成「方便使用」，如果這是這項要素會產生的結果。重點是持續讓團隊從顧客觀點描述產品與關鍵競爭要素，而不是從供應商的觀點。 同樣地，團隊成員常列出「品牌」作為關鍵競爭要素。不過在大部分的案例中，組織的品牌受策略輪廓直接影響，也就是說，受提供給顧客或使用者的東西影響。蘋果的品牌很強大，是因為產品很強大：技術領先、可靠、容易使用、時尚；Google 的品牌很強大，是因為產品運作驚人的好、快速、容易使用、提供可靠的結果。簡而言之，品牌是你做每件事所得到的成果，而不是一項單獨考慮、獨立的要素。要超越品牌，詢問顧客從品牌中得到什麼而讓產品受人注目。例如，怎麼說明聯邦快遞（Federal Express）這個品牌？可靠、迅速、讓人安心等等。要找出團隊認為品牌傳達的價值根源，鼓勵成員思考顧客購買產品最主要的三個原因。 市場上最好的競爭對手，他使用的策略長什麼樣子？ 一旦團隊將列出的關鍵競爭要素縮減之後，他們必須決定要與哪些最好的競爭對手比較。我們建議挑選業界領袖，業界領袖的策略輪廓通常是其他業者專注趕上或超越的標準；如果你是業界領袖，就選擇最強的競爭對手。你可能會想「嗨，如果只有把最好的對手畫在我們的旁邊，現況策略草圖要怎麼掌握整個產業？」對此我們的回答是花點時間想想百事可樂與可口可樂， 或是蘇富比（Sotheby’s）與佳士得（Christie’s），或是想像每一家大型投資銀行、大型高級時裝店、大型會計事務所、大型州立大學的策略輪廓看起來的模樣。 這些產業的業者可能有充分理由主張它們彼此的差異，而且毫無疑問一定有。但是從顧客（或捐款人）的角度來看全貌，它們多半大同小異。許多業者的策略輪廓會逐步與業界領袖的策略輪廓趨於一致，甚至已經接近模仿。此外，厲害業者的策略輪廓也被認為是產業的表率。 如果團隊成員覺得策略草圖應該增加一個對手才算有效，那就讓他們去做。不過我們強烈反對畫出超過三個策略輪廓，以免策略草圖變得凌亂，而開始誇大對顧客來說微不足道的差異。例如，一輛汽車加速到時速 160 公里要 3 秒，另一輛車要 15 秒，對汽車製造廠與一小群汽車愛好者來說也許很重要，但是對一般汽車駕駛人而言，反應可能是：抱歉，工程師，「這沒什麼大不了」。記住，要從顧客的角度來掌握全貌，而不是從供應商的角度來探討技術差異，因為這種技術差異可能只對相對小型的利基市場很重要。 話說回來，在某些背景下，畫出一個以上的厲害競爭對手的確有道理，這通常發生在一家組織以兩個不同的策略群組（strategic group），或是替代產業經營一個市場空間的時候。例如，賽博集團克里斯汀．格羅（Christian Grob）領導的藍海計畫團隊在開始航向藍海時，團隊畫出的法式薯條油炸鍋策略輪廓，不但加入一家全球消費性家電公司，這是首屈一指的傳統競爭對手，同時也加上首屈一指的零售品牌，這是新的競爭者。由於大型零售品牌在市場上的力量大增，克里斯汀的團隊認為將它納入現況策略草圖也很重要。 當我們與商務飯店產業中的一家公司合作時，公司將它的策略輪廓拿來與一星級與二星級飯店的市場領袖比較，這是從顧客觀點來看，很重要的兩個策略群組；在另一個組織中，團隊成員一致認為，雖然市場領袖的策略輪廓大體上可以代表其他業者的作法，但是有一家新進業者似乎無視產業邏輯，以飛快的速度成長，並且深獲業界關注。 這不僅是新的競爭對手，還是一家快速竄升的新進業者，雖然還沒開始主導產業，但是看起來正朝那個方向前進。在這種情況下，團隊主張也應該畫出產業領袖與新進業者的策略輪廓。這類理由有強烈的策略意識，你也應該要留意。 使用李克特 5 […]

【2.6兆健身狂潮解析】六塊肌價比真金！Airbnb股東、超商都搶撈

【我們為什麼挑選這篇文章】你今天健身了嗎？近年來健身風氣水漲船高，不僅使得健身教練型態轉型，也讓健身房的身價遙遙上升。根據統計，健身房從 2014 年到 2018 年的總營收額翻倍成長，實在讓人無法低估健身市場的市場潛力。健身風氣帶起的額外商業效益，以及旁支產業也簡直是一個又一個的大金礦，讓人不禁思考健身風氣能帶起的金錢潮能有多高。（責任編輯：陳伯安） 本文得《商業周刊》授權轉載 文：蔡靚萱 「跟客戶一起健身，取代了華爾街的牛排餐！」《彭博》（Bloomberg）在今年一月的新聞中，宣告華爾街「淪陷」於當前的健身狂潮中。 想在紐約金融街區附近的頂級健身房 Barry’s Bootcamp，預約使用相鄰的2台跑步機，費用高達 50 美元（約合新台幣 1,500 元），比上運動課程還貴。因為，「你與客戶一起健身所搏的感情，絕對比在餐桌上還深刻。」Barry’s Bootcamp 品牌策略溝通副總裁蘭德（Vicky Land）受訪時分析。 如果說，這則新聞讓我在不可置信中理解了美國的健身風氣有多狂，接下來的個人經驗，則是體會到台灣的狂熱程度也不遑多讓。 「你們吃就好，散攤前我應該能趕到。」不久前，我與分散各地、10 年沒見的高中死黨們，好不容易約成聚餐，死黨之一竟然因為健身課程的時間衝堂，決定先健身完再來。 健身房總營業額水漲船高，40 億到 79 億簡直翻倍 「健身運動風氣，正逐漸成為台灣人生活的一部分。」師大運動休閒與餐旅管理研究所所長湯添進觀察。以往人們的運動計畫，往往因加班、約唱歌或應酬而從行事曆刪除。現在健身優先順位已大大往前提。 這個趨勢所帶動的，不只是健身產業的高成長榮景，還預示了全新的消費市場機會與挑戰。因為，你肯定沒想過，當健身風氣盛行，甚至可能危及牛排館的商務客生意！ 歡迎來到健身新時代。 根據財政部統計，台灣健身房數量在過去 3 年間默默成長了超過 1 倍。健身房營利事業登記家數，從 2014 年底的 168 家，激增為去年底的 369 家，總營業額也從 40 億元，倍增為近 79 億元。 狂潮背後的原因是，出現了讓人規律運動的強烈動機。 「臉書、Instagram 提供了運動自我展示的舞台，」體育大學體育研究所所長廖主民說，以前自己再怎麼辛苦健身，默默無人知；現在手機 App 能畫出跑步、騎車路徑，能打卡秀照片，能大範圍宣告我在運動，是推動這波健身風氣的一大力量。 難怪，名媛網紅以前自拍炫耀穿戴名牌、文青名人過去打卡高調看展覽，饕客網友總愛狂拍美食，現在卻一個個加入了秀健康的行列。過去幾年台灣流行參加馬拉松賽，隨著熱度退燒，原有人潮流向健身房，自拍主題也由賽事變成完成重量訓練後，大秀 6 塊肌與馬甲線。 湯添進分析，過去數年來，運動科普知識讓人們普遍知道運動可預防失智、提高學習力與社交力、有助職場表現，加上社群媒體推波助瀾，塑造出這波運動等於流行時尚的氛圍，「運動健身可以展示出，第 1 我很健康，第 2 […]

沒在歐洲設廠企業就免受 GDPR 限制？送老闆們一份自我檢查用的懶人包！

【我們為什麼會挑選這篇新聞】被稱為史上最嚴格個資法，歐盟個資保護新法（GDPR）雖然在 5 月 25 日已經上路，但還有許多人對 GDPR 還有一些不明白，只是幫忙企業資料處理的業者完全沒風險嗎？只要沒有在歐洲設廠企業就安全了嗎？ 其中若不小心發生讓客戶資料外洩，將面臨歐盟針對企業開罰年營業額  4%，或是最高達 2000 萬歐元（約為台幣 7.09 億元）的罰鍰，不想被罰的企業，看完這篇懶人包一次懂。（責任編輯：鄧天心） 作者：策會科法所法律研究員 何念修 歐盟一般資料保護規則（或稱歐盟個人資料保護規則，General Data Protection Regulation，GDPR）將於2018年5月25日正式生效。這句話對金融業、航空業、電信業等跨國企業的法律遵循人員也許並不陌生，但是各位可能會想問的是：GDPR到底是什麼？GDPR跟我有什麼關係？我為什麼要瞭解它？本文將以幾個QA帶各位快速認識GDPR。 什麼是GDPR？ 簡單來說，GDPR是歐盟頒布的一般資料保護規則，屬於歐盟法規的一環，其規範目的在於保護歐洲經濟區（the European Economic Area, EEA）境內民眾隱私與個資，使其免於個資遭受不當利用的影響。 誰會受到GDPR的規範拘束？ 歐盟頒布的GDPR目的在於「保護EEA境內居民的個資」，原則上適用於EEA境內，但是現今科技發展下，EEA居民的個資不僅在EEA境內被蒐集、處理及利用，也常常透過網路跨境傳輸到其他國家，在他國境內被蒐集、處理、利用。歐盟為了完美達成GDPR的立法目的，特地於立法時賦予GDPR「域外適用性」（extra-territorial applicability）。 依據GDPR第3條之規定，原則上，在EEA設有據點之組織（包含企業、官方機關、非營利團體），據點包括母公司、子公司、分公司及派駐有業務人員之事務所，均適用之。 例外則是處理資料的組織位於境外之情況，若該組織提供商品或服務給EEA之資料當事人（含實體銷售或網路銷售），而有蒐集EEA公民的個資時，也適用GDPR的規定。 再者，根據GDPR第4條之規定，GDPR的規範對象分為以下兩種類型： （一）資料控管者（Data Controller），係指掌握個人資料，並決定處理個人資料之目的、條件與方法者，如蒐集、處理或利用個資之企業。 （二）資料處理者（Data Processor），其依據資料控管者的指示而為實質處理資料者，如受委託之資料處理業者。 在此特別說明，依GDPR第4條定義，「處理」係指對個人資料或個人資料檔案執行任何操作或系列操作，不問是否透過自動化方式，例如收集、記錄、組織、結構化、儲存、改編或變更、檢索、查閱、使用、傳輸揭露、傳播或以其他方式使之得以調整或組合、限制、刪除或銷毀，故其意義已包含我國個資法之蒐集、處理或利用。 綜上所述，我國企業無論在EEA境內是否設有子公司、分店、辦事處等據點者，倘有處理EEA境內居民之個人資料，且不論資料處理是否於EEA境內進行，均適用GDPR規範。 又，倘國內母公司欲透過在歐盟分支機構將蒐集之EEA境內民眾個人資料，傳回我國，或要把資料傳輸到其他資料處理公司（無論是否位於台灣境內），此時我國企業作為資料控管者，或甚至委外予資料處理者，仍屬GDPR的適用範圍。 GDPR施行之後，最大的影響為何？ 對於我國企業或IT從業人員來說，GDPR將會大幅度地影響資料的跨境傳輸。但依GDPR相關規範，如涉及EEA境內民眾個人資料之跨境傳輸係原則禁止，例外始得為之。跨境傳輸須符合以下四種情形始為合法的傳輸： 要件一：經執委會評估後決定資料傳輸之目的地第三國之相關法律制度對個人資料有充分保護者： 依據GDPR第44條及第45條相關規定，個人資料之移轉必須遵循GDPR規範，且若個人資料移轉至第三國時，僅於歐盟執委會決定該第三國對個人資料有「充足保護」時，方得為之。 至於所謂充足保護之評估，包括但不限於：該國對法治、人權與基本自由之尊重；資料當事人之權利與其行政與司法救濟等規範；是否有獨立監管機關，且該機關是否有效運作等（參見GDPR第45條）。 要件二：資料控管者或處理者提供適當保護措施，且資料主體之權利得為執行，並具備有效權利救濟者： 所謂適當保護措施，包括：符合有拘束力之企業守則（Binding Corporate Rules, BCR，或譯為共同拘束規則）、或執委會核准之標準資料保護條款等。其中，較可能為我國企業所適用係依據GDPR第47條之BCR規定。 BCR係指各集團企業成員在從事共同經濟活動時，將個人資料轉移到一個或多個EEA境外之第三方國家的資料控管者或處理者時，必須遵循之個人資料保護方針。換言之，若業者將EEA境內民眾個人資料跨境移轉至未經歐盟評估為得提供充分保護（即要件一）之國家時，BCR得作為充分保護個人資料之手段，而例外地得進行資料跨境傳輸。又，BCR係由各會員國個資主管機關（監管機關）進行確認。 要件三：符合SCC規範。早在GDPR施行前，歐盟已分別於2001年（2004年有修正）、2010年就資料控管者（EEA境內）對資料控管者（EEA境外），及資料控管者（EEA境內）對資料處理者（EEA境外）發布標準契約條款（Standard Contractual Clauses, SCC）相關指令，規範資料跨境傳輸事宜。惟無論是資料控管者或資料處理者，在本年施行後，仍須依循GDPR規範，如第44至49條之規定。 要件四：當事人同意，如GDPR第49條之規定，資料當事人已瞭解相關風險仍予同意。 違反GDPR會引發什麼樣的法律效果？ […]

【充電線別亂用】資安團隊公布暗黑駭客手法，病毒藏 USB 傳輸線一插電腦就中毒

手機快沒電，拿起放在桌上不知道是誰的傳輸線，接上電腦幫手機充電，結果電腦就這麼被駭客攻擊了？ 聽起來很玄的情節，其實是現在進行式，關鍵就在於那條看似平凡無奇的 USB 傳輸線。 改造 USB 傳輸線，一接上電腦就會自動輸入指令執行任務 來自中國的資安公司斯圓安全（SYON Security）最近展示了一組攻擊模型，在這個模型中，研究人員竄改了一條 USB 傳輸線上的可程式化控制晶片，並且讓這個條 USB 傳輸線被電腦辨識為人機互動介面（如滑鼠、鍵盤等裝置），進而在電腦中輸入研究人員預先設定好的攻擊指令，達到攻擊目的。 這樣的攻擊手段其實早在 2014 年，就被當時的德國資安廠商 SRLabs 提出，當時該廠商宣稱，可以將各種 USB 介面裝置，換句話說，所有可以使用 USB 介面連接的東西，從小電扇到傳輸線，都可能成為被改造過的入侵工具。 此次斯圓安全所展示的攻擊模型，正是基於上述研究成果發展而來，而且還是進階強化的版本。過往這類針對 USB 傳輸線的改造案例中，一旦該條傳輸線成為人機介面模式準備發動攻擊時，充電功能就會被中斷；而斯圓安全宣稱，他們是目前唯一可以達到，在進行充電的同時執行人機介面攻擊的技術的單位，由於攻擊時並不會讓裝置的充電中斷，因此使用者將更難察覺異狀。 不要亂用線、隨時注意電腦狀態、安裝控管軟體 若是不想受到上述的攻擊影響，首先最重要的還是要養成電腦使用的良好習慣，不任意安接自己不信任或是沒看過的裝置到電腦上；另外，由於此種攻擊中，被篡改的晶片僅是模擬鍵盤輸入，因此在執行攻擊時使用者其實是可以看到攻擊畫面的，若使用者關注自己的電腦時就有機會可以發現攻擊，並即時終止。 最後，若是還有疑慮的使用者，可以考慮安裝市面上可購買的 USB 接孔的管理軟體，相關軟體可有效的控管所有接入的 USB 裝置，並且針對陌生的裝置拒絕授權，避免進一步的損害。 下次，當有人突然說想要跟自己借個電腦 USB 孔充電時，就自己多留點心吧。 ─ ─ 參考資料來源： Youtube：USBHarpoon – BadUSB Masquerading as a Charging Cable iThome：邪惡USB又出現了，只要一條USB充電線就能在PC上植入惡意程式 斯圓安全創辦人 Vincent Yiu 推特 （本文提供合作夥伴轉載，首圖截圖來源：Youtube。） 更多你會想看的精彩好文 Google 資安團隊駭客列出整排 […]

14 歲小女孩研發「臉部識別 app」，讓阿茲海默症患者想起眼前熟悉的親人

【我們為什麼要挑選這篇文章】學會程式的第一件事情，你會想開發一款遊戲 app 還是做一個精美的網頁？這裡要介紹一位小女孩叫 Emma Yang，雖然年僅 14 歲，卻已經能幫助自己的祖母即便得了阿茲海默症，因為科技能記起親人的面容。 四年前有一部電影在講述一位教授得了阿茲海默症《我想念我自己》，電影的最後，主角的病症越來越加重，曾經熟悉不過的臉孔、生活習慣都不再記得；而今只要透過這款 app ，阿茲海默症患者就能再次認出親人，大大減輕了病人及家人身體跟心靈的重擔。（責任編輯：鄧天心） 本文的主人公小工程師 Emma Yang 自從發現患阿茲海默症的祖母很難記住家裡人，就決定研究如何利用AI與臉部識別技術來幫助祖母以及其他病人。 Emma Yang才七八歲的時候，她的祖母就變得越來越愛忘事了。在往後的幾年內，這些由阿茲海默症引起的影響記憶力的毛病逐漸惡化。於是，從很小就開始學習寫程式的Yang決定開發一個App來幫幫忙。 阿茲海默病（AD）是一種起病隱匿的進行性發展的神經系統退行性疾病。多見於70歲以上的老人，主要表現為認知功能下降、精神症狀和行為障礙、日常生活能力的逐漸下降。 「我親身感受過這樣的疾病是如何影響病人自身以及其親友的。我在11或12歲的時候，非常熱衷於將技術用於社會福利，以幫助世界上的其他人。」現年14歲的Yang說道。 她的App名為Timeless，仍處於開發階段。 阿茲海默症患者可以使用此App瀏覽親友的照片，App通過面部識別技術來告訴他們照片對應的人是誰以及他們與患者是什麼關係。 如果患者不認識房間裡的某個人，他們可以直接舉手拍張照，App也將自動識別該人。 從照顧者角度出發的貼心設計 「我見識到了AI與臉部識別技術是如何逐漸發展並被應用到越來越多的領域中，尤其是醫療領域。」她說。她與科技公司Kairos的導師們合作並學習如何開發iOS App。 Timeless即採用了該公司開發臉部識別軟體。 Timeless還包括一個列出當天日程的簡單提醒界面，以及一個顯示家庭成員照片與姓名的聯繫人界面。 若病人試圖重複呼叫某位聯繫人（該疾病有時會導致這樣的情況）App就會顯示：「您確定呼叫該聯繫人嗎？您在5分鐘內已經呼叫過TA了。」還有一個「我」介面會顯示病人的名字，年齡，電話號碼與地址。 App的其他部分功能由一位護理者維護，包括在日曆上更新日程，以及邀請親友發來一組自拍，以便臉部識別演算法學習並識別他們。 目前該App仍處於開發階段，Yang也不知道它能否達到設想的效果。在一次眾籌活動中，她正在為與患者進行下一步的試點實驗籌集資金。但她對這項App的效果非常樂觀，尤其是當病人能夠在病情的早期階段就開始使用該App時。 小工程師已經籌到了一部分錢 眾籌連結： https://www.indiegogo.com/projects/timeless-a-mobile-app-for-alzheimer-s-patients-apps#/ 「目前市場上並沒有App能夠真正幫助到阿茲海默症病人的日常生活，」她說道。 「人們總是覺得這並不會很有幫助，或者年長者不會使用科技產品。但實際上，如果你有策略地向患者介紹如何使用，他們很有希望學會使用App並從中獲益。 」 加州大學舊金山分校記憶與衰老中心（Memory and Aging Center）的副教授Katherine Possin對Yang的話表示同意。 「對於那些遭受認知損傷或記憶問題的人來說，學習一項新技術或軟體確實不容易」，Possin說道。 「但如果病人的病情尚不嚴重且有護理者的支持與幫助，只要App足夠簡單，他們是有可能通過重複練習來學會如何使用的。」 Possin還表示，瀏覽有標記的照片對於病人來說也是一項社交活動，幫助病人記住其家人與好友，還能夠加強記憶。 「我認為對於病人來說，重複練習重要的記憶非常有幫助——這樣的練習加強了這些寶貴的記憶，使病人更加堅強，直面病魔。」 __ （本文經合作夥伴 大數據文摘 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈14岁女孩用AI开发亲戚识别器，帮助患阿兹海默的奶奶找回记忆〉。） 延伸閱讀 Google Brain 的 […]

【資安事件頻傳】政府要補助企業做完整資安檢測啦，最低只要自費一萬！

在數據科技（Data Technology）年代，數據不只是企業最寶貴的資產，也是駭客眼中最值錢的生財工具，也因此近年來的資安攻擊事件越來越多，規模也越來越大。 資安風險最高的時代！近年大型資安攻擊數不勝數 舉例來說，晶圓廠龍頭台積電素來與資安新聞絕緣，但是在 8 月 3 日卻爆發晶圓廠生產機台因為電腦中毒，導致部分產線停擺，雖然事發後，台積電緊急動員上百名資安工程師清除病毒，卻仍舊讓產線停工了一天半左右，估計約新台幤52億元的損失。 根據台積電的說法，此次中毒事件是因為，新機台在安裝軟體的過程中操作失誤，也就是協力廠商或是台積電員工，未按照裝機 SOP 程序進行病毒掃描，使得病毒潛伏於全新的機台系統中，藉機進入台積電內部網路進行大規模擴散、感染，最終導致產機停工。 此外，2016 年在台灣喧騰一時的第一銀行 ATM 盜領案，主謀的駭客集團首領在今年初於西班牙落網，相關的犯案工具與手法也跟著曝光。 根據歐洲刑警組織（Europol）調查，該集團從 2013 年開始從事金融犯罪，透過 Carbanak 與 Cobalt 等兩款惡意程式攻擊全球逾 40 個國家的金融組織，首先駭客會發送釣魚郵件給銀行內部員工，當員工開啟郵件下載附檔或點選網址連結，惡意程式就會跟著被植入電腦中，駭客便能藉機入侵銀行的內部網路，同時感染控制ATM的伺服器，取得讓 ATM 自動吐鈔所需的資訊，藉由這樣的攻擊手法，該集團成功地謀取非法利益，造成全球金融業將近 10 億歐元（約 368 億元新台幣）的損失。 除此之外，2016 年亦有惡名昭彰的病毒入侵世界 55 萬個 IoT 節點，進行無差別 DDoS 攻擊，並利用了被病毒感染的設備協同進行攻擊，又或者是讓人印象深刻的 Wannacry 病毒攻擊，對沒有及時更新電腦習慣的台灣中小企業造成嚴重打擊。 從上述資安事件來看，就算企業規模大如台積電、第一銀行，擁有上百名資安工程師與各式資安防護解決方案，也依然無法做到零風險，而企業員工、中小企業主的資安知識缺乏，更會讓公司遭到超乎預期的資安損失，如何找出現有資安防禦漏洞，據此規劃適當的資安架構及作業流程（SOP），將是企業資安升級的當務之急， 加強資安是時代所趨，沒有企業能避免 日前，國內三讀通過了《資通安全管理法》，規範國內特定基礎設施提供商要做好資安應變，若是發生資安事件未通報，最高可罰至台幣 500 萬元罰鍰，可以解讀成政府透過立法，希望全面提升台灣企業整體資安意識，但如何提升企業自身的資安防護？這其實是個困難的命題。 綜合今年各大國際資安報告的內容來看，資安防護解決方案部署的種類或數據，與資安水準高低不一定是正向關係，換句話說，企業部署的資安解決方案越多，不代表資安水準越高。 企業資安水平的檢視，需要從更多面向去看，不是數數看已經導入幾個資安解決方案這麼簡單，必須從現行業務流程、IT架構、內部是否具備資安人才、員工資安意識、企業領導人對於資安的正確認知等面向進行綜合評估，確認好目前的資安防禦水平後，再根據不足之處，導入適當的資安解決方案，才能真正強化資安防禦能力。 不過，企業在檢視自我資安水平時，除了由內部稽核或資安人員來進行，最好還能尋求第三方機構的協助，才能找出自身看不見的盲點，因此中華民國資訊軟體協會（以下簡稱軟協）受經濟部工業局委託，提供產業資訊安全檢測診斷服務。 產業資訊安全檢測診斷，政府出錢幫你找出資安缺失 軟協表示，經濟部工業局為了落實「資安即國安」概念，於 107 年「新興資安產業生態系推動計畫」中開出 40 個補助名額，大力推動產業資訊安全檢測診斷服務。 目前，這項計畫將提供「資訊安全風險現況評估」、「主機弱點掃瞄」、「資訊設備組態基準」、「網路封包側錄分析」等 4 項專業檢測服務，且將會開出非常優渥的補助，讓企業主可以不需要擔心價格，透過檢測確認自身企業資安體質。 針對此項計畫，軟協目前將企業分為 A（101 IP 以上~200 […]

為什麼蘋果目前不打算自造 Apple Car？背後的決策邏輯其實是「無人車長期戰略」

【我們為什麼挑選這篇文章】蘋果在日前才有消息透露，將與福斯簽訂無人車開發計畫，不過許多人在疑惑，日前才宣布市值破 30 兆台幣的蘋果又以設計自豪，怎麼不想自己做一台「全自造」無人車？本文作者茌梁，從現在無人車市場、技術發展分析，為你解析蘋果真正想做的無人車王國，將來會如何發展？（責任編輯：鄧天心） 作者：茌梁 公眾號： roudaidamowang 昨天在微博說了蘋果做車、投資特斯拉的事兒，評論有說自動駕駛的，還有問為什麼蘋果不直接去做自動駕駛的，那我就從目前的自動駕駛現狀、簡單的技術背景來分析一下蘋果為什麼不直接做一輛Apple Car。 首先，現在市面上的「自動駕駛」其實都是L2 級別的輔助駕駛，往多了說加個自動變道、車道保持啥的就是高級輔助駕駛了（ADAS），距離真正的自動駕駛，還有很長的路要走。 插一句，自動駕駛的分級我做了一個簡單版本的總結： L0：你自己開； L1：有危險警告你； L2：有危險不光警告你，還會幫你； L3：有危險不光警告你，還會幫你，還會在一定條件下（比如封閉路段）幫你開； L4：在指定道路、指定環境中，不用你開； L5：完全不用你開，你玩手機吧。 這背後還是技術上的限制，目前的ADAS主要依靠於單眼攝影鏡頭、超聲波、毫米波雷達、域控制器，這些部件算得上是 ADAS 的眼睛、耳朵和大腦。這些成本不算太高，比如車規級別的超聲波雷達，淘寶一大片。 車規級的超聲波雷達可以探測 5 米範圍內的障礙物，普遍用於倒車雷達、自動泊車等。 超聲波雷達缺點也非常明顯：精度低、響應速度不是特別快，但因為價格極低廉，一般車上都是4個起，最多能裝12個，比如 Model X。 有人說超聲波雷達五米也不短了啊，至少一個寶馬X5的車身距離呢，但是大家想一想，哪怕你是30km/h的速度行駛，當超聲波預感到5米內的障礙物，駕駛員和車大概有5～6秒的反應時，由於超聲波反應速度比較慢，這個5～6秒還要打折扣，更嚴重的是，超聲波是機械波，受環境影響特別大，如果有雨雪覆蓋，基本就廢了，哪怕是室外氣溫過高，超聲波雷達的準度也會受到嚴重的干擾。 那該怎麼辦呢？ 救世主毫米波雷達來了 從軍工行業下放的毫米波雷達，依靠發射無線電波，車規級的毫米波雷達（77Ghz）可探測距離高達250米，短距離都能到40～70米這個區間，比超聲波雷達牛逼了不止一倍，管你下雨下雪，這貨都能堅挺如初，由於是電波，這玩意兒對金屬極其敏感，對於車輛的識別探測具有先天的種族優勢。現在很多高配車都配備的 ACC 自適應巡航就是依靠毫米波雷達實現的。 因此毫米波雷達幾乎是輔助駕駛從 L1 邁向 L2 的重要推手。 但是！注意！ 毫米波雷達當然很香，提升了極端環境下的探測範圍和精度，但由於它的探測範圍是錐裝的，範圍受限，同時對人的探測、複雜路況的掌控能力還是比較弱，並且它感測到訊息是模糊的，在它「看」來，所有的障礙物只是一個物體，而不是一個模型，判斷力略差，更何況一個毫米波雷達就得一千四五。 那該怎麼辦呢？ 靠攝影鏡頭唄。具體的技術相信大家比我都懂，就不細說了。這裡只說一點，像特斯拉、蔚來ES8 都配備了雙眼甚至是三眼攝影鏡頭，但由於目前攝影鏡頭的作用集中在：1，判斷障礙物類型；2，車道識別上。 同時加上多加一個攝影鏡頭，成本就會蹭蹭往上漲，對比單眼攝影鏡頭提升並沒有實質性的區別（像毫米波雷達和超聲波雷達之間的區別），所以，大多數廠商還是單眼為主，在L3級別以下，雙眼、三眼攝影鏡頭的意義並不是特別大。 同時，在攝影鏡頭背後的功臣Mobileye——這套視覺神經系統才是牛逼的，目前市面上仍然以Mobileye EyeQ3 為主，蔚來ES8 應該用上了EyeQ4 了，相對上一代產品，EyeQ4擁有更快的運算速度（每秒2.5萬億次），更低的功耗。   攝影鏡頭+毫米波雷達，完美了？ 是，看上去這個組合幾乎完美，加上域控制器根據蒐集來的數據，在30毫秒內做出駕駛動作控制（加減速、避讓等），L2 級別的ADAS完全沒問題。 但也並不是十全十美的，攝影鏡頭雖然解決了毫米波雷達近視眼、老花眼的問題，但依然存在抗光性差（特斯拉撞毀事故的元兇），對於模棱兩可的障礙物識別差，比如一個拉玻璃的貨車或者運輸廣告牌照的貨車，或者奇形怪狀的山寨三輪車等等。 所以，光達的作用就體現出來了，光達和毫米波雷達都屬於軍工下放技術，坦克啊，裝甲車啊，直升機啊，都快用爛了，這貨通過紅外線能夠判斷精確的距離，如果多來幾條光線，幾乎是毫米級別的建模。 這也就意味著，光達不光能準確的判斷距離，還能精確識別出物體的樣子，可以說非常完美了，這也是為什麼光達會是成為讓 ADAS […]

在台灣用 APP 叫日本計程車？台日計程車結盟，以後去日本交通更方便啦

根據交通部觀光局的統計資料，今年 1 至 6 月訪台的日本旅客超過 90 萬人次，僅次於中國大陸；同期台灣到日本的人次更高達 250 萬以上，佔出國總人次的 3 成，並且自 2015 年起，日本超越中國大陸，成為國人最愛去的國家。 有鑑於此，台灣大車隊為了讓國人到了日本，也能享受安心、方便的交通服務，7 月底與日本東京計程車業龍頭-大和計程車（全名:大和自動車交通株式會社）跨國結盟，雙方的 APP 用戶都可以預約到對方的計程車服務，預計今年第四季將正式上線。 與日本大和計程車合作，台日兩邊約車超便利 大和計程車已創立 79 年，是日本第一家上市的計程車業者，目前全日本也僅有二家計程車業者上市；大和計程車與合作夥伴合計在東京擁有 20% 的市佔率。台灣大車隊身為業界的領導品牌，服務過無數的外國旅客，深知出國在外的人，交通工具是相當重要的問題之一，這次與大和計程車策略結盟，就是為了便利兩國的旅客。 服務上線之後，台灣大車隊 55688 APP 的用戶，可以提前在台灣預約東京的計程車以及成田、羽田機場的接送服務；日本大和叫車 APP 同樣可以預約台灣大車隊的計程車。用戶可以使用慣用的 APP，預約優質安心的計程車服務，解決語言不通造成的困擾。 台灣大車隊全台約有 1 萬 8 千輛計程車，平均每日的載客量可達 35 萬人次，並且連續 7 年獲得台北市旅客服務評價「優良獎」，近年不僅在數位支付或行動 APP 服務上持續升級，更提升國際視野，從本土的叫車平台轉型為跨國平台，讓到日本出遊的國人可以不用煩惱交通工具，同時展現國民外交，讓日本遊客體驗台灣熱情的服務。 台灣大車隊與日本大和計程車 具體合作服務項目如下： 【日本使用者】 ① ［大和計程車官網］台灣大車隊提供台灣觀光計程車以及桃園國際機場接送之網路預約服務。 ② ［大和計程車叫車APP］台灣大車隊的計程車即時叫車服務以及桃園國際機場接送的預約服務。 【台灣使用者】 ① ［台灣大旅遊官網］大和自動車交通提供東京觀光計程車以及羽田、成田機場接送之網路預約服務。 ② ［台灣大車隊 55688APP］大和自動車交通在東京的計程車即時叫車服務以及羽田、成田機場機送之預約服務。 立即下載 […]

蘋果的「慣性遲到」，外媒：別太期待蘋果很快推出 5G 版 iPhone

【我們為什麼挑選這篇文章】5G 漸漸從一個只能用想像的東西，變成一個實體的情景，但對果粉來說不太好的消息就是， 5G 版的 iPhone 或許還要等上好一陣子，這包含了蘋果這幾年慣性地在市場較慢一些，包含進軍 5.5 吋螢幕的時間，包含擁抱無線充電的時間，尤其蘋果又和高通翻臉了，這讓 5G iPhone 的變數又更大了一些。（責任編輯：林子鈞） 2018 年即將成為開始布建 5G 網路的一年，即使它一開始非常有限。明年，市場上就會出現首款支持 5G 的智慧手機，三星已經在此著力甚久，不過應該不是 Galaxy S10，而 Sprint 和 LG 則是在另一款機型合作。 但不要指望蘋果很快就推出 5G 版本 iPhone X，因蘋果每年在基帶上的升級在同業中速度較為落後的，現在加上蘋果與高通關係惡化，蘋果支援 5G 的速度，可能將更為緩慢。 等到環境完整了才會出新機，這是蘋果的堅持 科技網路《BGR》分析指出，從蘋果過去在 4G LTE 問世前的動作可窺知一二。該公司在推出首款 4G iPhone 前，一直要等到電信商提供足夠的覆蓋範圍，這才推出 iPhone 5，而且它還是在第一款 Android 的 LTE 手機問世一年多後才推出。即使是最早的 iPhone 在 2007 年夏天問世時也不支持 3G。 換句話說，消費者不要期待明年會有 5G 版 iPhone。相反地，最快可能要到 2020 年才有可能。 […]

知名新創加速器 YC 開課鬧出大烏龍：系統錯誤超收 5 倍，一口氣錄取 15,000 人

美國著名矽谷新創孵化器 Y Combinator（以下簡稱 YC）近日因為系統錯誤搞出了一個史上大烏龍。這導致 YC 被迫錄取 15,000 人進入 YC 的線上新創學院，使得這個著名新創學院的錄取人數高出 5 倍以上。 美國矽谷新創最愛的線上學院在 YC YC 總部座落於美國加州，是一家著名的矽谷新創孵化器。YC 從 2005 年創立至今已投資超過 1,900 家新創公司，並且協助 4,000 位創業家站穩腳步。YC 著名的「校友」有雲端公司 Dropbox、房屋租賃 Airbnb、熱門網站 Reddit 和電玩直播平台 Twitch。YC 在美國名聲大噪，可說是所有創業人士都搶破頭的一個新創加速器公司。 YC 每年會舉辦一個為期 10 週的新創線上課程，稱為新創學院「Startup School」。Startup School 內容不只包括線上課程，YC 也會邀請科技界著名講者例如 WhatsApp 的創辦人 Jan Koum 到場演講分享創業心得。另外，YC 的 Startup School 還能幫助新創創辦人們建立起有價值的社交網絡，不僅可以與當場的 3,000 位業界人士對談討論，還可以不定時與 YC 校友互動。YC 新創學院的其中一個課程就是由 YC 的校友們，一個人帶著 25 […]

【不想再被人分羹】Netflix 開測新「收費方式」，欲繞過蘋果 iTunes 付款機制

【我們為什麼挑選這篇文章】Netflix 最近開始在包含台灣在內的 33 個國家，在 iOS 平台展開了全新的「付費服務」測試，官方說法是為了提供更好的服務，但真有這麼單純？ 恐怕不然，原先的付費方式，蘋果用戶須透過 iTunes 付費機制訂閱 Netflix，而根據平台協定蘋果將可從中在第一年抽成 30%，第二年抽成 15%，這對於財務日漸吃緊的 Netflix 來說可不是個好方法，於是此次的改動也被人解讀，是意圖透過技術手段繞過蘋果的分羹，達到增加財源的目的。 雖然外傳蘋果可能會於事後直接買下 Netflix，但是從 Netflix 此次的行為，或許也看出了 Netflix 不願被收購的決心。（責任編輯：林厚勳） Netflix 目前是蘋果銷量最高的 iOS 應用程式之一，這都要歸功於大量訂戶透過 iTunes 支付訂閱費用，如今傳出 Netflix 欲擺脫蘋果 iTunes 平台拆帳費，以獲得更大的利潤。 Netflix 對台灣等 33 國展開「付費測試」，欲繞過蘋果平台收費機制 《Techcrunch》報導，Netflix 近期對外宣稱正在 33 個國家測試 iTunes 付款方式，實際上卻是醉翁之意不在酒，該公司正在測試如何繞過 iTunes 支付用戶訂閱費用。 截至 9 月 30 日，歐洲、拉丁美洲和亞洲特定市場的新用戶或重新訂閱戶將無法使用 iTunes 付費。相反的，這些用戶會被重新導向至行動網路版本，直接透過 Netflix 註冊付款詳細資訊。 蘋果進軍串流媒體市場，Spotify、Netflix 先後「脫逃」iTunes 付款機制 無獨有偶，在此之前擺脫 […]

區塊鏈成移動國土，流亡的羅興亞人用加密技術讓個資、儲蓄再也不怕遺失

【我們為什麼挑選這篇文章】身為緬甸穆斯林的少數民族羅興亞人，過去因宗教跟種族等複雜問題而流亡在孟加拉跟緬甸等國之間；沒有自己的國土、政府、銀行可以保存資料，羅興亞人因此利用區塊鏈技術，不用靠傳統的保存個資，也能幫助他們在國外尋找立身之地，不再因身無分文而連帶失去工作、生存的權利。（責任編輯：鄧天心） 每當提到區塊鏈（Blockchain）技術，大家定必聯想到比特幣之類的虛擬貨幣，與緬甸羅興亞難民似乎風馬牛不相及，但有組織卻研究以相同技向羅興亞人發放電子身份證，解決緬甸拒絕給予羅興亞人公民身份所衍生的諸多人權問題。 在過去數十年，緬甸穆斯林少數族裔羅興亞人一直不獲政府給予公民身份；去年同期，官方指控羅興亞武裝分子叛亂，緬甸軍方與佛教武裝分子於是對羅興亞人展開清剿行動，被國際社會斥責為種族滅絕，超過 70 萬羅興亞人逃難至孟加拉。 雖然在聯合國介入調停下，緬甸政府早前承諾容許羅興亞人返回原居地，但就依然拒絕給予公民身份。很多羅興亞人因此覺得返回緬甸朝不保夕，拒絕回去重建家園；但由於沒有任何國籍公民身份，羅興亞人亦無法在國外享用銀行和教育服務。 沒政府或銀行保護？用區塊鏈搞定！ 針對有關問題，身在馬來西亞的羅興亞人社區領袖 Muhammad Noor 成立 Rohingya Project，試用區塊鏈技術發放電子身份證。「為何銀行或者政府，這類中央集權機構可以主宰我們身份？我就是我，他們有甚麼資格說話？」 組織網站解釋，羅興亞人無國籍問題持續超過 30 年，除緬甸以外，族人早就散居孟加拉、沙特阿拉伯、巴基斯坦、馬來西亞等國，並非所有人都是受到政治迫害的難民，但卻因為無國籍而持續生活在社會邊緣。到最近爆發緬甸羅興亞難民潮，國際社會才注意到相關問題。 組織目前測試以區塊鏈技術建立數據庫，存放個人電子身份證，只要申請人通過測驗證實為羅興亞人，便可以領取。 組織現正與孟加拉、馬來西亞和沙特阿拉伯等政府協商，期望當地政府承認電子身份證，讓羅興亞人可享用銀行服務、基本法律權利和接受教育。最終目標是要讓羅興亞人有機會參與全球經濟活動，讓第二和第三代能夠脫貧。 區塊鏈在商用之外成保命符 所謂的區塊鏈的技術源於比特幣，通過密碼學方式將交易資料加密存放到區塊（block）之內，每個區塊都經由網絡上其他電腦認證核實，區塊通過核實後加入區塊鏈；即沒有中央機構擔當中介，區塊鏈上的內容難以作任何刪改，技術具備「去中心化（decentralised）」的特質。 現時全球有多家初創企業，將區塊鏈應用到其他交易及雲端運算服務上，亦有不同組織試用區塊鏈協助難民及無國籍人士。 在約旦 Azraq 難民營，世界糧食計劃署（WFP）便應用區塊鏈和生物識別技術，協助當地敍利亞難民用代幣系統購買糧食，過程中可以避開銀行手續費用。 第一次波斯灣戰爭爆發時，科威特人 Tufic Al Rjula 的出生證明文件被毀。他之後得到荷蘭難民庇護，並接觸超過 1,000 名類似遭遇的難民，他們的身份證明文件都同樣在戰亂中被毀。 這段經歷使他察覺到，以紙質為主的實體身份證明文件，包括出生證明、駕駛執照、學歷證明等，都容易毀壞或遺失。 他於是與合作夥伴 Jimmy Snoek 創辦得獎初創企業 Tykn，其宗旨是要向所有人提供「自我主權身份（self-sovereign identity）」，為無需經由主權國家批發的身份證明。 類似區塊鏈的新興技術，在市場上從來不乏投資，為初創企業提供很大融資空間。 不過類似 Tykn 的企業，仍然要面對一系列現實問題，譬如要說服政府及非政府組織使用他們的服務便屢屢碰壁，尤其對方仍在使用舊式數據庫；一旦無法解決以上問題，企業便難以收回成本，支付員工足夠開銷，以至解決複雜多變的區塊鏈技術問題。 __ （本文經 CUP 媒體 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈羅興亞人身份問題，靠區塊鏈技術解決？〉，圖片來源：Wikipedia。） 延伸閱讀 世界頭號駭客 Kevin Mitnick：「區塊鏈無法打倒駭客，只會讓我們更嗨」 臉書拯救名聲的最後底牌：用區塊鏈打擊假新聞有搞頭嗎？ 2018 亞洲區塊鏈高峰會，許毓仁：推動政府法規，讓台灣成為「區塊島」 只想套現的中國幣圈大佬，用人民幣殘忍毀滅了一個想改變世界的區塊鏈新創 區塊鏈是台灣的發展戰略重點，但為何不應由政府主導？

小米 2018 Q2 財報：行政支出暴增 4470%，雷軍爽領 444 億台幣薪酬破世界紀錄！

【我們為什麼挑選這篇文章】小米於 8 月 22 日公布了 2018 年第二季財報，而在其中出現了兩個非常驚人的數據：行政支出費用，與給雷軍的公司上市獎勵。 前者與去年相比成長了超過 44 倍，而後者所領到的獎勵更是驚人的 444 億台幣，刷新了全球紀錄。從這邊我們也能看到，小米確實是一家有賺錢收入的公司，才有能耐負擔如此巨大的開銷，與去年相比較起來，小米的成長幅度確實是很大，但要怎麼維持這樣的成長，將會是小米接下來的嚴峻課題。（責任編輯：林厚勳） 小米集團 22 日公佈第二季財報，行政支出高達人民幣 104.57 億元（約為台幣 468 億元），年增 4470.32%。其中，小米在上市之前向雷軍支付以股份為基礎的薪酬約人民幣 99 億元 （約為台幣 444 億元），刷新全球上市公司紀錄。 雷軍獲 444 億台幣獎勵，刷新世界紀錄 在雷軍之前，中國大陸最高記錄保持者是劉強東。2014 年京東上市前，董事會便已獎勵劉強東 4% 的公司股權，當時價值約 6 億美元（約人民幣 41 億元，折合新台幣約 184 億元）。此次雷軍的人民幣 99 億元人民幣的獎勵，是劉強東的 2.4 倍，不僅刷新了中國紀錄，也創造一項全新的世界紀錄。 在國外，Snap 聯合創始人、CEO 埃文 ‧ 斯皮格爾（Evan Spiegel）是全球上市公司中薪酬最高的主管，2017 年拿了 5.05 億美元（約為台幣 155 億元），遠超 Google CEO […]

馬來西亞正式腰斬一帶一路合作，總理馬哈地：「中資形同新殖民主義，我們負擔不起」

【我們為什麼挑選這篇文章】一帶一路的本質思維是，協助開發中國家勇於進行基礎建設。放棄這項條約當然是馬來西亞自身的權力，就如同股票，不敢賠的人就難賺大錢，但一帶一路是否真能提供開發中國家他們真正需要的東西，是我們得關注的，近期緬甸也正在刪減一帶一路相關的中資投資案，這些債務是否確實對開發中國家造成了巨大負擔？（責任編輯：林子鈞） 馬來西亞首相馬哈地今天在結束中國訪問前宣佈，因考量龐大的國家債務因素，因此決定取消與中資合作的東海岸銜接鐵路與蘇里亞策略能源資源（SSER）的合約工程。 馬哈地從 8 月 17 日開始展開 5 天 4 夜的訪中行程，這也是他自 5 月上任後首次出訪中國。他在 20 日曾會見中國國家主席習近平與國務院總理李克強。 他表示，由於現階段馬來西亞的財務能力不佳，無法承擔龐大的債務，最終決定取消這兩項與中資合作的大型計畫，此舉也獲得中國政府體諒。 至於賠償金額目前不詳，後續將交由相關官員進行洽談，馬來西亞政府方面會爭取壓低賠償金。 馬來西亞財政部長林冠英之前宣佈，東海岸銜接鐵路（East Coast Railway Link）造價超過 810 億令吉（約 6076 億台幣），其中 698 億 3000 萬令吉（約 5238 億台幣）為建造費用，110 億 9000 萬令吉（約 832 億台幣）為融資成本，但這還不包括建成後需償還的貸款利息。 至於蘇里亞策略能源資源合約則包括 2 項總值 94 億令吉（約 705 億台幣）的油氣業工程，這是在 2016 年 11 月由中國石油天然氣管道局所承建，主要連接馬六甲與馬來西亞國家石油公司（Petronas）位於邊佳蘭的石油提煉和石化綜合發展計畫的天然氣與石油管道。 這項工程已完成了 13%，但前朝政府卻已支付 83 億令吉（約 622 億台幣）或佔總成本88%的費用，付費程序與工程進度不成正比。 馬哈地：習近平李克強可以接受 根據馬來西亞國營通訊社馬新社（Bernama），大馬首相馬哈地今天表示，已取消由中國金援數百億美元推行的重大計畫。 […]

「模擬城市」發明人現身說法：現在的社會五年前就在遊戲裡上演過了

【我們為什麼挑選這篇文章】誰能想得到，一款模擬遊戲，竟然成了最寫實的預言？ 相信不少人小時候都有玩過「模擬城市」這款遊戲，而隨著時代的進步，模擬城市也已經出到第五代。最近，模擬城市的發明人 Stone 在一場活動中，分享了他的設計理念，也讓人意外發現：原來，我們現在的世界，早在五年前就被模擬城市完全預言到了！（責任編輯：林厚勳） 一部 5 年前的遊戲竟然意外預測了未來？可能只有《模擬城市》、《暗黑破壞神 3》、《孢子》主創，遊戲設計大師 Stone Librande 帶領的團隊才能做到。 《模擬城市》作為一部有三十多年歷史的經典經營遊戲，一直被遊戲界奉為設計圭臬。它對城市構建的理解如此深刻，影響如此深遠，以至於上世紀 90 年代美國羅德島州的一場市長選舉中，所有參選人都玩過了《模擬城市》。 在 SYNC 大會上，Stone 向我們展示了《模擬城市》和現實城市的交集。 以下是 Stone 在 SYNC 大會上的演講內容： 大家好，我是《模擬城市》的主創 Stone Librande。 在設計《模擬城市》時，我們想把城市系統做的越真實越好，所以我的工作中包含了大量的研究。我估計其他的遊戲設計師可能一輩子都不用擔心這些事，他們只要關心魔法和刀劍之類的東西就行了，但我每天都得研究城市垃圾處理，還有醫療教育系統。 有趣的是，儘管距離遊戲發售只有短短五年，我們當時的很多假設如今都成了真的。 《模擬城市》30年 從第一部《模擬城市》到現在已經過了將近三十年，這個遊戲可能比在坐的各位都老。1989 年第一部《模擬城市》的大小只有 2MB，而我今天演講用的簡報大小有 30MB，是遊戲的 15 倍。 之後的每一部新作中的城市都比前一部更真實，細節更豐富。在《模擬城市 4》中，玩家可以獨立建造城市的各個區域，然後把分散的區域連接起來。而《模擬城市 5》已經採用了 3D 渲染技術，玩家可以移動視角，可以俯視整個城市，也可以在路邊看來往的行人車輛。 用一部遊戲預測了城市的未來 在設計遊戲時，我們希望在其中加入更多的未來科技。我指的不是像手機這樣的技術，而是指能改變城市形態、影響人們日常行為的大型科技。 所謂「未來科技」也是有侷限性的。 對我們來說，暢想 100 年後的城市形態未免有點太好高騖遠。你懂的，所有的車都在天上飛，或者人類掌握了瞬移技術之類的……這脫離了現有技術的能力範疇，也超出了玩家對現實的認知。但預測 10 到 20 年之後的城市面貌又太過平淡，可能也就是樓更高了路更多了。經過一番權衡，我們把《模擬城市 5》中的城市設定在 35 年後。 《模擬城市 5》 […]

20 年前改變 IBM 的一群瘋子，聯手撐開 20 世紀末通往「網路」關鍵大門

【我們為什麼挑選這篇文章】二十年前，IBM 怎麼搶先抓住網路的商機成為重要關鍵角色，原因在內部有一個小工程師不為己利，發現「網路」無窮潛力跟商機，然大部分的競業都還未發現。但若沒有他勇敢越級向高層報告，這項劃時代的技術如今發展還未可知。（責任編輯：鄧天心） 作者：管理學人 公眾號: guanlixueren 您是否記得IBM曾經是狂妄自滿的典型代表？經理人盡心盡責，手下職員阿諛奉承，這樣的景象誤導了高管層的視線，以至於他們只忙於無休止的地盤爭奪而忽略了一個事實——IBM曾經堅不可摧的領導力正在逐漸瓦解。 20世紀80年代，IBM連續四年上榜財富雜誌最受稱讚企業，然而到了90年代早期，他們就已經處於急需被拯救的境地。 富士通、數字設備公司和康柏公司搶奪硬體市場，EDS、安達信諮詢挖角首席信息官，英特爾和微軟公司在電腦領域也大獲成功。 IBM的客戶不滿IBM的傲慢。 1994年底，路易士·郭士納（Louis V. Gerstner）在IBM擔任CEO的第一年，公司已經在過去三年累積虧損150億美元，IBM市值也從1050億美元跌到320億美元。美國諮詢分析師們幾乎有一致的結論：藍色巨人就要破產了。 IBM 前首席執行長路易士·郭士納早期並不認為IBM需要一個具體的策略（事實上他最不情願做的就是再次在整個公司範圍內召開各種會議），IBM處於颶風中心，卻毫無方向感。 然而接下來的六年裡，IBM從被圍困的機器製造商成功轉變獨占鰲頭的服務供應商。 曾經只是一灘死水的全球服務業務發展成為擁有超過13萬5千名員工、身價300億美元的產業。 各大企業蜂擁而至，向IBM諮詢分析師討教網路市場資本化的經驗。 1998年底，IBM完成了18000個電子商務諮詢項目，820億美元的收入中大約有四分之一和網絡相關。 一家原先在各個方面都遠遠落後的電腦公司是如何趕上網路浪潮的？ ——連比爾蓋茨和微軟公司都錯過的浪潮。 這主要歸功於一小群活動家，他們最先把握了契機，引發IBM改革的燃點，下面就是他們的故事。 奧林匹克機遇 1994年，在IBM帝國所在的紐約州伊薩卡的一座小山上，有一名典型的工程師，大衛格羅斯曼（David Grossman）。作為IBM中層工程師，他平時的工作駐點位於康奈爾大學理論研究中心——校園東南角一座毫不起眼的建築內。通過將一台超級電腦連接到最早期版本的網路上，大衛成為當時世界上最先下載Mosaic瀏覽器並體驗網頁中圖形世界的人之一。 大衛豐富的想像力很快幫助他為這一新興科技開發出一系列有趣的應用程序。然而這是發生在二月的事，隨著嚴寒來臨，大衛想要幫助IBM走向時代前沿的決心也變的沒那麼堅定——儘管他知道，他所了解的這些很有可能是接下來人們即將見證的最偉大的新事物。 那時候冬奧會剛剛在挪威的利勒哈默爾舉行，IBM作為此次冬奧會的官方科技贊助商，負責整理和呈現各項比賽結果。 當大衛正在家觀看冬奧會，在電視螢幕的底端，他看到IBM的logo，以及後續關於IBM對冬奧會做出種種貢獻的一系列「感覺良好」的廣告。 但是當他在UNIX系統網頁上瀏覽時，他發現看到的是完全不一樣的畫面：由太陽微系統公司運營的流氓網站正在使用IBM提供的原始數據展示在頁面裡。 「如果不是早就知道的話，我會以為提供數據的是太陽微系統公司。而IBM對正在網上發生的一切一無所知，這對我來說是不可容忍的。」格羅斯曼說。 IBM的各路牛人對網頁一無所知這一事實對大衛來說已經不新鮮了，幾年前他剛剛到IBM工作室，每個人使用的仍然是大型終機端。 「我非常震驚，」他回憶道，「我從一個更進步的電腦環境中來，我告訴IBM的大家有一種叫做UNIX的系統——有網路的存在，然而沒有人明白我在說些什麼。」 然而這一次，他為IBM感到難堪，並且憤怒。他登陸公司系統，找到負責IBM總市場的高級主管艾比科恩斯塔姆 （Abby Kohnstam） ，給她發了關於IBM的奧林匹克數據被盜用的消息。 幾天之後，挪威的團隊將大衛調了過去。令人失望的對話讓大衛覺得他們好像生活在兩個星球，無法互相理解。 然而他仍在堅持給IBM市場部發送太陽公司網頁的截圖，儘管IBM內部郵件系統無法應對這樣的網頁軟體，但IBM的法律部門給太陽公司發去了要求停止並刪除網站的法律函，網站後來被成功關閉。 大多數一線員工會就此作罷，但是格羅斯曼認為IBM沒有認清關鍵的一點：太陽公司眼看就快搶走藍色巨人的午餐。等到所有人都從冬奧會回來後，他開往IBM總部所在的紐約州阿蒙克，親自向艾比展示網路。 虛擬團隊初具規模 抵達公司總部的大衛抱著一台UNIX工作站，穿著工程師的卡其色制服，直接奔向三層——世界上最大電腦公司的心臟地帶。 隨便從一位影片開發員那裡借了一根T1線，拖著這根線穿過整個會議大廳，將工作站插頭接上電源，開始了他的演示——展示一些還處於早期階段的網站，包括滾石公司的。西裝革履、頭腦清醒的高管們甚至可以在他的展示中聽見米克·傑格(Mick Jagger)的搖滾樂。 包括科恩斯塔姆在內，還有兩位高管也在這次的展示中，一位是大衛所工作的超級電腦部門主管歐文伯傑，一位是和歐文伯傑同在戰略合作組的約翰帕特里克(John Patrick）。 帕特里克是大獲成功的 THINK PAD 市場推廣負責人，從事企業戰略工作，正在為他下一個大計劃做準備。大衛短短幾分鐘內就吸引到他的注意。 「當我第一次看到網頁時，我就有了各種靈感和想法。我想網頁一定能夠容納各種色彩和有趣的圖片、連接到音樂跟影片。」帕特里克說。 並不是所有人都像帕特里克一樣從初級瀏覽器中看到了長遠的發展前景。 「兩個人看到同樣的東西，但是對它隱含的意義卻有完全不同的理解。」他回憶道，「當時很多人都說，網頁有什麼了不起的？而我看到的是在未來，人們可以在網上理財、獲取各種信息。我已經用了很長時間的在線系統，好比CompuServe，而對沒有接觸過在線系統的人來說，他們就很難看到這種前景。」 網頁無限的可能使他們充滿激情，帕特里克和大衛組成IBM的網路雙打組合，帕特里克負責商業發展，格羅斯曼負責技術開發。 帕德里克扮演贊助商和資源商的角色，格羅斯曼則發展和遙遠的IBM開發社區總部的密切聯繫。 「對於大街上像我一樣的普通人來說，最難的部分就是怎麼樣吸引到IBM高層的注意。」帕特里克則成為了大衛的聯絡人。 看完大衛的展示後，帕特里克僱他加入IBM網路活動小組——加上另一位大衛辛格。辛格是加州一位研究員，他曾經寫過Gopher程序最早的方案之一。 大衛和辛格開始編寫初級的企業內部網，帕特里克則發表了一篇長達9頁的讚揚網絡發展潛力的宣言。題為「Get […]

27 歲，我沒有存款，忙忙碌碌又很窮

【我們為什麼挑選這篇文章】「力氣都花在生活上了」薪水只有 23K ，可能還身兼多差的窮忙族真的是因為不夠努力、不夠勤快造成的嗎？本篇作者夏雪宜，從台、日、香港等社會現況分析現下青年窮忙文化；低薪吞食著國家中堅的經濟實力，更讓一個人忙著生活，忙著工作，年輕時的理想一點一滴淡掉，政府跟民間該如何阻止窮忙年輕化的風暴蔓延，成為這個世代不可避免的課題。（責任編輯：鄧天心） 作者：夏雪宜 公眾號：單向街書店 「 27 歲，我沒有存款」登上了微博熱搜榜。很多網友摸著胸口，在手機螢幕上敲下「扎心」二字。 從 18 年第一扎「隱形貧困人口」到第 N 扎「 27 歲，我沒有存款」，評論和轉發裡出現頻率最高的都是「說的就是我」。表面上，這些話題頗有種邊吃飯，邊跟好朋友有意無意調侃自己財務狀況的感覺。其實，背後是全球年輕人壓力變大的趨勢。 中國大學應屆畢業生數量達到 800 多萬人，再次刷新紀錄。而過半應屆生拋棄了相愛相殺四年的專業，一頭扎進別的行業，找到了工作。 青年貧窮已成全球風暴 香港和台灣的年輕人也不好過。 2016 年的香港，15 至 24 歲青年每月收入中位數是 9,266 元人民幣（約 4,1579 新台幣），是全香港工作人口每月收入中位數的 70 % 。與五年前相比，青年每月到手的錢多了 34% ，漲幅也抵抗住了通脹率，但是仍逃不出房地產的魔爪。當年香港樓價漲了 52% 。 在台灣，一半年輕人（20 至 34 歲）每月拿不到 3 萬新台幣，應屆畢業生平均工資是 2.3 萬新台幣。而吃喝拉撒睡，再加上其他各種費用，每個月怎麼著也得花出去 2.1 萬新台幣。如果生活在台北，每個月口袋里至少得有 2.8 萬新台幣。 英國的年輕人也正在扎心中。 2008 年至 2017 年，英國 16 到 35 […]

鴻海選「珠三角」打造半導體新基地，聯發科也全力跟進！

【我們為什麼挑選這篇文章】台廠近期在珠江三角洲大佈局，希望跨足半導體的鴻海才與珠海市政府簽署協議，聯發科也才宣布在廈門斥資 45 億設立產業園區。中國在中興事件後，更加意識到半導體產業獨立的重要性，頻頻向台灣挖角技術、人才，決心不只要在封裝上搶佔一席之地，更要向世界展現設計跟製造的實力。（責任編輯：鄧天心） 鴻海 (2317-TW) 董事長郭台銘進軍半導體的心願可望成真，根據陸媒珠海特區報報導，珠海市政府與鴻海簽署戰略合作協議，雙方將在半導體設計服務、半導體設備及晶片設計等方面開展合作，推動珠海打造成為半導體服務產業發展的重要基地。 根據報導指出，簽約儀式由珠海市委副書記、市長姚奕生，鴻海半導體次集團總經理劉揚偉代表合作雙方簽約。 郭台銘出席簽約儀式時表示，粵港澳大灣區建設為珠海帶來了難得機遇，對珠海的發展前景充滿信心，未來將加快產業佈局，不斷拓展合作深度與廣度，全力推動合作項目盡快落實、早見成效，與珠海攜手創造合作雙贏的美好明天。 根據協議，鴻海將立足於半導體產業發展戰略，面向工業網路、8K+5G、AI 等新世代高性能晶片的應用需求，與珠海市在半導體產業領域開展戰略合作，推動珠海打造成為半導體服務產業發展的重要基地。 而長期以來，郭台銘對進軍半導體業抱持高度興趣，除了曾在演講時表示「半導體一定會自己做」，去年也成立全新的「S 次集團」，主攻半導體事業，也展現進軍半導體事業的決心。 TO 編按： 珠江目前是中國 IC 產值最大的聚落，吸引聯發科旗下廈門星宸科技公司投資約新台幣 45 億元，設立星宸產業園區，據《三立新聞網》新聞報導， 2017 年中國 IC 總產值約 1945.98 億人民幣，光是珠三角就有 687.5 億元超過長三角 661.6 億元。 2018 年前 15 大積體電路設計供應商，美國居首佔了七家，台灣也佔了兩家，唯缺中國身影，也難怪近期中國向台灣釋出善意，希望借助台廠力量，在中興事件之後重振雄風。 在 2018 年 7 月 4 日，中國半導體產業協會積體電路設計分會理事長魏少軍教授針對現在中國發展 IC 產業上提出建議，首要就是「認清事實」、「弭平浮誇之風」。 他強調，中國確實投資不少資源在 IC 產業上，也確有長進；然只是取得階段性的成就，媒體卻多以誇大的標題，形容中國 IC 的進步讓「美國慌了」「蘋果嚇尿了」，華而不實的風氣，讓半導體產業外的人信以為真。他認為浮誇之風容易混淆視聽，反讓高層面臨決策時左右為難。 中國的 IC 現在就像是小孩在轉大人一樣，成長速度跟野心都極具爆發力，而台灣在設計這環未來是否會被中國追趕過，目前仍是未知數。 __ （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 […]

Arm 發布 2020 年 CPU 佈局藍圖！霸氣挑戰 intel 的 PC 版圖

【我們為什麼挑選這篇文章】前陣子我們出了一篇文章在探討  intel 的大意讓他逐漸被對手超越。ARM 這次的舉措，可以視為是正面挑戰 intel 的主要 PC CPU 市場，到底會怎麼發展？（責任編輯：林子鈞） 根據Anandtech報導，ARM 日前首次公佈了其到 2020 年為止的 CPU 規劃圖。據介紹，ARM 將在 2019 年推出基於 7nm 工藝的「Deimos」核心，其性能提升幅度將超越英特爾 Core i5 系列性能。 在 2020 年 ARM 將推出基於 7nm 和 5nm 工藝的「Herculues」核心，其性能相比於「Deimos」將再提升約 5%。ARM 稱，2020 年推出的「Herculues」將比 2016 年推出的 16nm 工藝的 Cortex-A73 性能提高 2.5 倍，遠超英特爾 i5 系列的增長速度。即將推出的兩款新品都將基於 Cortex – A76 核心架構。 據瞭解，ARM 在 6 月份推出了新款適用於筆記本的基於 10nm 和 […]

亞馬遜的數據中心，電費卻由全民買單：數位轉型雲端的成本代價該誰付？

美國電商龍頭之一亞馬遜，最近因為在美國的一些「基礎建設」受到了不少居民的抗議。 更精確的說，是他們的數據中心的基礎設施。 各地設立數據中心，到處蓋電纜 亞馬遜近幾年大力發展自家的 AWS 雲端服務，為了服務逐漸龐大的業務與客戶群，亞馬遜必須不斷的在各地蓋起數據中心。 然而，數據中心蓋好之後，最重要的就是接電與接上網路，為此亞馬遜也在數據中心的附近到處施工蓋電纜，好建設電力系統與網路系統供應數據中心的使用。 而這樣的大舉施工，自然會有部分的居民被打擾，近期美國就有一個案例，亞馬遜預計架設的高架鐵路通過了某些居民的家門口，使得居民大舉抗議，最終亞馬遜只好妥協，花費了較高昂的成本將該段電纜地下化，以解決相關的抗議。 亞馬遜耗電卻不用付電費 然而，亞馬遜的數據中心最耗成本的卻不是廠房的建立或是線路的施工，而是電費。 一座數據中心內有著大量的伺服器與主機，為了維持這些主機們的運作，需要供應穩定、充足的電力，並且還需要額外的電力來提供冷卻這些主機與伺服器們的冷卻系統。 這些龐大的設施所消耗的電力，產生的電費便是亞馬遜營用這些數據中心最大的成本……或至少說原本是。 亞馬遜其實並沒有為這些電費買單，相反的買單的人，很可能是數據中心所在地的居民們（的稅金）。通常世界各地的政府機構，為了吸引像亞馬遜這樣跨國大公司集團的投資，都會對於這些企業開設優惠條款，也會跟業者們談判，而亞馬遜身為世界電商集團龍頭之一，自然也會受到許多的優惠政策的招手。 而亞馬遜就利用這個優勢，在與各國政府談判時，在繳稅、法令、以及施工與電力費用的部分向當地政府進行談判。大部分的談判結果顯示，政府最終會給予一定程度的電費補助，有時候甚至會出現電費幾乎全免的超優惠政策，一切都只是政府希望亞馬遜可以留在當地，藉由它的知名度拉抬該地聲望，與創造更多的潛在營收與工作機會。 各大科技公司都這樣做 事實上不只是亞馬遜，在科技、雲端當道的今天，Google、Facebook 等大型科技公司，都會需要在世界各地設立大型的數據中心，來提供穩定的雲端服務與網路服務。 而就如同亞馬遜的案例一般，這些大科技公司在世界各地設立相關的設施時，也會跟當地的政府談判、或是這些政府主動提供優惠措施，讓這些科技公司們在該地設立機房的同時，能享有非常好的優惠。 數位轉型到雲端的成本 過去，傳統行業的成本大多是營運一家實體店面時所需要消耗的資金，例如人事、租金、營運建築的電費、運輸成本等；而科技公司最大的成本則是在於研發、銷售，以及營運這些服務命脈的數據中心。 因此，如果這些傳統行業要進行數位轉型到雲端時，就會出現一個沒有想過的成本：電費。 這些電費，理論上就應該是營運這些服務的公司來支付，但透過談判技巧以及各種政府遊說，科技公司們不但不必支付這個最大成本，甚至有些情況下還能拿到補助，形同類似「無本生意」的存在。 成本到底誰來扛？ 那麼問題來了，這些數據中心的營運成本，到底應該由誰支付？ 在一般人的認知中，誰負責營運，並且利用這些數據中心來賺錢的單位，就是該支付相關費用的人，但是在現實中，這些營運單位都跟當地政府有了協定，獲得了電費的減免，而這些補助的來源最終大多來自於當地人民的稅金。 但是，這些數據中心是否有因此為當地居民帶來利益？從一些案例來看，數據中心的營運雖然需要人員，但能提供的就業名額有限；由於數據中心也不是像科技總部那般，可以吸引許多的公司在周遭駐紮設立據點，能夠達成的凝聚力也有限。 這樣看起來，等於是一個地方的人們，透過繳稅，支付了在當地設立數據中心的科技公司們，原本應該支付的電費成本。 而現在，在美國部分的地區，已經有民眾意識到這樣的問題，並且進行抗爭，而這也是必將影響到未來需要營運相關設施的成本，到底未來這些成本該怎麼分配與承擔，恐怕是這些科技公司，以及正在數位轉型中的公司們接下來需要認真面對的課題。 ─ ─ 參考資料來源： Bloomberg：Amazon Isn’t Paying Its Electric Bills. You Might Be 《TechOrange》：Google 用 DeepMind 控制數據中心冷卻系統：AI 從人類想不到的地方節省了能源 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：Flickr，CC Licensed。） 更多相關的文章 Google 用 DeepMind 控制數據中心冷卻系統：AI 從人類想不到的地方節省了能源 全球最大數據中心落腳北極圈！100 % […]

Open AI 用 DOTA2 血洗玩家不是真實力！網民：有種不要讀 API、用人類視覺跟我打

【為什麼我們要編譯這篇文章】OpenAI 進入 DOTA2 的錦標賽血洗專業玩家，在一陣歡聲鼓舞的慶典中，質疑的聲浪也日漸高漲。許多人認為 OpenAI 在比賽中存有不公平的地方，無論是一開始選角到遊戲的攻防戰，甚至到使用的資源都是熱烈討論的中心。OpenaAI 到底是不是贏的光明正大，這是非爭紛之地，你代表的意見是什麼？（責任編輯：陳伯安） 兩周前，AI 戰隊 OpenAI Five 還處在 DOTA2 擊敗人類的得意中； 兩周後，它就陷入了作弊疑雲。 美國媒體 Motherboard 指出了 OpenAI Five 在這場人機大戰中的幾個可疑之處。 OpenAI Five 只會 18 支角色，沒 Ban 角環節怎麼可以說贏的光明正大 不管是 DOTA、LOL 還是王者榮耀，MOBA 遊戲的玩家都知道，BP（ban pick）機制是保證遊戲公平的重要一環，其中也體現了玩家雙方團隊鬥智鬥勇的過程。 BP 發生在遊戲開始前的選英雄過程，雙方輪流禁掉部分英雄，然後再輪流選擇英雄。 禁掉哪位強勢英雄或者對方玩家擅長的英雄，選擇怎樣的英雄陣容，依據對方的陣容如何進行克制，是 BP 中玩家需要考慮的問題。 這個過程不禁考驗雙方對不同英雄的瞭解和熟練程度，更是一個耍心機的戰場，BP 是雙方團隊默契配合與策略博弈的一部分，也是 MOBA 遊戲的重要組成部分。 目前 DOTA2 中有 115 位英雄，然而，在 8 月 6 日早上（北京時間）的人機大戰中，由於 OpenAI Five 還沒有學會這麼多英雄，所以整場比賽只有 18 個英雄可供選擇。 這麼少的英雄數量若是還要 ban 英雄的話，那恐怕是沒得選了。所以雙方都只是象徵性的走流程，ban 掉了一些不在這 […]

全聯開了第一家「藥局」，小藥局若找不出自我特色只能等著被併吞

【為什麼我們要挑選這則新聞】全聯進軍藥局市場就像是在一湖春水裡硬生生的丟下一顆巨石。相比其他領域，藥局市場的經營手法偏向保守。在保守的環境中，全聯入場對獨資和小型藥局來講可說是晴天霹靂。因為超市龍頭全聯具有足夠的資本建立一個大型的藥局連鎖店，很有可能會併吞大部分的藥局市場。如此一來，小型藥局要怎麼在全聯入場後保持基本營收，還有要怎麼應對大型連鎖藥局的產生，將會是一大挑戰。（責任編輯：陳伯安） 國內超市龍頭全聯董事長林敏雄日前霸氣宣布，將與大統生技合資成立藥安康公司，進軍健保藥局事業，在過去相對經營保守的連鎖藥局市場中，投下一枚震撼彈。 台灣藥局家數已經和便利商店不相上下，全聯仍大動作宣布加入健保藥局市場，關鍵在於台灣正走向高齡化社會……。最新一期《財訊》雙週刊針對藥局新戰火有詳細報導。 五月才併購躍獅藥局的盛弘醫藥董事長楊弘仁直言，超市龍頭的加入可以加速藥局產業進入併購、整合階段，讓台灣的藥局邁向大型化、連鎖化，「我估計五年內就會看到這個浪潮。」一場整併潮似乎正在蠢蠢欲動。 藥局需求增加：65 歲以上的銀髮族，三分之二患有一種以上的慢性病 《財訊》報導指出，全聯已經在新北市開設了第一家健保藥局，銷售成藥、保健品和處方箋藥；其他零售業如家樂福和躍獅、大樹、信東等公司合設藥局，全家便利商店也與大樹藥局合作。但由於全聯據點數高達九百多家，分店遍布全台和離島，加上過去全聯透過併購快速擴張、橫掃市場的戰績亮眼，迫使藥局同業高度警覺。 林敏雄強調，「這是超市服務的自然延伸，我在美加地區逛超市，看到藥局在超市內形成店中店的概念。」但背後更大的關鍵在於，今年三月底，台灣六十五歲以上人口占總人口比率超過一四％，正式進入高齡社會，對於藥局的需求將愈來愈大。 根據衛福部健保署統計，台灣六十五歲以上的銀髮族，三分之二患有一種以上的慢性病，兩種或以上的則超過三分之一，用藥安全需要由專業人士把關、衛教需求急迫，高齡照護更是當務之急，而藥局正是第一線與消費者接觸的平台系統。 健保署長李伯璋在接受《財訊》專訪時指出，在高齡化的社會下，慢性病的病人需要衛教，但醫師的時間有限，醫院內的藥局也很忙碌，這時藥師就可以提供協助；他認為，未來藥局應對服用藥物的病患給予指導，對於尚未得病的民眾則宣導知識，針對潛在慢性病人給予鼓勵計畫，避免得病，但如果是到吃藥地步，就希望藥局藥師給予民眾指導，這是魚幫水水幫魚。 藥局戰場中，小藥局需要找出自我特色才有存活的勝算 《財訊》報導指出，人口結構變化的需求帶動市場商機，不僅是台灣，美、日等先進國家的藥局也正不斷擴大規模。美國百年企業奇異公司六月底被踢出道瓊工業指數成分股，取而代之的是美國最大連鎖藥局沃博聯（Walgreens Boots Alliance），讓人對藥妝勢力的崛起不能輕忽。 楊弘仁直言，首當其衝的將是小型、單點藥局，好比兩大便利超商競爭的結果，雖然會分出第一名與第二名；但是兩大系統都活得很好，反而是傳統柑仔店受到的衝擊最大。古博仁也認為，競爭未必不好，因為競爭過程中，各家藥局一定會展現自己最大的優點，受惠最多的一定是民眾。 儘管大型業者來勢洶洶，小型業者或單獨經營的社區藥局，也並非毫無勝算，重點在於是否努力善用自己的優勢，推出特色，並且做出差異化。從顧客的需求思考才是王道，只有四家連鎖店的松藥局，「藥餐包」即是一例。 【完整報導詳見財訊 562 期】 （本文訊息由 財訊 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：全聯官網。） 延伸閱讀 全聯中元節廣告暗指遭謀殺的「陳文成教授」，觸動政治議題火速下架 愚人節品牌行銷特輯：最狂的果然還是全聯、蝦皮的「靈魂交換」啊！ 林敏雄：賠錢我來扛！ 全聯年賠 1.5 億也要做，從統一手上搶下傳藝