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外媒專文介紹台灣數位治理！ vTaiwan 的存在對台灣民主進程到底有多重要？

vTaiwan 是台灣的虛擬政策交流平台，也是台灣數位治理的重要典範和指標， MIT Technology review 近期特別為 vTaiwan 撰寫專文介紹。TechOrnage 針對該篇重點內容結合相關資料進行編譯，若想看 MIT Technology Review 的報導請至該站。 vTaiwan 是怎麼開始的？ 2015 年，台灣政府正想要開放酒類可以透過電商銷售，相關部門開始積極的和民間單位、相關社福團體加強溝通，民間電商企業當然希望可以銷售更多品項，社福團體則擔心這會讓未成年人有更簡單的管道接觸到酒精。 而後，他們將這個討論，轉移到網路平台 vTaiwan 上，到 2016 年 3 月，約有 450 位公民在 vTaiwan.tw 上提出了解決方案，並對其進行投票。幾週之內，就有了各式各樣的建議，例如在線酒類銷售僅限少數電子商務平台、交易只能透過信用卡等等作法，以完全隔絕未成年人買到酒，4 月底前，政府就將這些建議納入向立法院遞交的草案中。 在 vTaiwan 平台的協助下，僵局幾乎立刻就解決了，vTaiwan 的討論系統設計商 Pol.is CEO Colin Megill 說，「大多時候對立的兩方並沒有機會進行實際互動，當有個機會讓他們這樣做時，他們通常都會願意提供給對方一些讓步。」 建立三年以來，vTaiwan 並沒有捲入任何政治風暴，只被用來討論幾十個法案，vTaiwan 對台灣政府並沒有強制權，僅僅作為一個討論空間而存在，但事實證明，該系統有助於例如「酒類銷售法」等問題達成共識，目前這個模式正在導入更大的平台 Join，公共政策網路參與平台，由國發會主責推廣，該平台正在地方政府環境進行試驗，驗證是否可以為國家解決更大的政策問題。 vTaiwan 自稱在 2018 年 8 月之前，已經被用於 26 起案件，其中 80% 是決定性的政府行動，除了鼓勵政府對 Uber 立法規管、酒類的線上銷售法案，還有金融科技沙盒的誕生。 唐鳳對 MIT Technology review […]

隱形眼鏡大浩劫：順手扔進馬桶、洗手槽，每年造成數十噸塑膠汙染海洋！

【我們為什麼挑選這篇文章】許多人都有佩戴日拋隱形眼鏡的習慣，但大家都是怎麼處理用完的隱形眼鏡呢？除了扔垃圾桶之外，應該也有不少人是直接扔進馬桶或是洗手槽沖掉的，但這樣的行為其實跟使用塑膠吸管一樣，對海洋有害。 根據科學家調查，每年光從美國流入大海的廢棄隱形眼鏡就高達數十公噸，相當於超過 30 億片隱形眼鏡，更甭提全世界國家加起來有多少了。由於隱形眼鏡不易分解，容易裂成小碎片，最後變成生態浩劫。 如果你懂得用環保吸管，卻仍把隱形眼鏡往馬桶扔，那麼是時候 Take Action 來終止這樣的汙染了。（責任編輯：林厚勳） 近日有不少相關塑膠污染海洋的討論，很多都針對用完即棄的餐具和吸管，不過根據一項最新的研究顯示，隱形眼鏡也是污染海洋的兇手之一，因為有不少佩戴拋棄式隱形眼鏡的用戶，會隨手將隱形眼鏡丟入洗手槽或馬桶，塑膠因此進入了污水處理系統和海洋。 隱形眼鏡用完直沖下水道，光是美國每年流入海洋總數達數十噸 早前，美國亞利桑那州大學的科學家針對隱形眼鏡的分解進行了研究，特別對佩戴者如何處理用完的隱形眼鏡展開了調查。他們發現有 15 至 20% 的佩戴者會將鏡片直接丟入洗手槽或馬桶沖走，有份參予今次研究的 Charles Rolsky 表示數目令人擔憂，他指單單美國佩戴隱形眼鏡的人就有 4,500 萬左右，每年就有 18 至 33.6 億片隱形眼鏡鏡片流入水源，大概等於每年產生約 20 至 23 公噸的廢水塑料。 研究指隱形眼鏡所用的塑料無法很快地分解，於是就會分解成更細小的碎片，很容易被海洋生物誤食，因著食物鏈的緣故，這些誤食塑料的魚類又會回到人類的飯桌，人類最後還是自作自受。 ↑ 2018 年 3 月 3 日，潛水者 Rich Horner 在印尼巴里島拍攝了一段潛水的影片，影片中的海洋充斥著塑膠袋、吸管、塑膠籃和各式垃圾，影片中的魚群數量很少，為數不多的他們跟著海洋中的塑膠廢棄物、水母們生活著，看得令人心傷。 ─ ─ （本文經合作夥伴 UNWIRE HK 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 隱形眼鏡丟馬桶洗手盤 污染海洋應馬上停止 〉。） 更多相關的文章 漂亮海景慘變「海中垃圾場」：再不減塑，清澈海洋將蕩然無存 【中國廠商有錢也買不到！】台灣人做出終極甘蔗環保吸管，凸顯「材料聚合」技術實力 12 […]

NVIDIA 推新顯卡讓技嘉、微星電競市場重新升溫，不怕挖礦熱退！

【我們為什麼要挑選這篇文章】 2017 年因為挖礦需求高升，各台灣顯卡廠商紛紛推出專門的顯卡，在光華商場中甚至有「挖礦顯卡需要等三個月」這樣的傳言不絕；不過近來虛擬貨幣降溫，反而市場對電競筆電的需求越來越大，大家似乎又一窩蜂轉往發展遊戲顯卡，然像 NVIDIA 這樣一線的廠商還能稍微在挖礦熱急退後站穩腳步，但二三線廠商可就沒那麼幸運了。（責任編輯：鄧天心） 輝達 NVIDIA 發表新品，台廠技嘉 (2376-TW)、微星 (2377-TW) 也同步推出產品，雖然新品時程、價格未定，不過技嘉對第 4 季營運仍持樂觀看法；但近來虛擬貨幣降溫，NVIDIA 同步看弱，台廠過去依靠挖礦需求為主的顯卡廠商可能相對較有壓力。 全球筆電市場回溫，IDC 及 Gartner 報告都指出，2018 年第 2 季筆電出貨量呈現正成長，是睽違六年以來單季最大的正成長，其中電競需求及 Windows 10 持續更新，挹注市場能量。 NVIDIA 再獲 PC 大廠龍心 電競消費市場穩定向上，讓全球筆電大廠引頸期盼顯示卡新品能在下半年順利推出，包含惠普、聯想、戴爾，宏碁、華碩等旗下不少筆電都採用 NVIDIA 顯示卡。 聯想日前宣布，只要 NVIDIA 推出新品，旗下電競筆電將開放選搭新顯卡，搶市意味濃厚。 NVIDIA 一 (8/20) 發布新一代遊戲晶片顯卡，預定 9/20 起售，台廠包括宏碁列入首波顯卡搭載系統商，技嘉宣布將推出 5 款搭載 NVIDIA 晶片系列新顯卡，微星則推出 5 大系列輝達非公版顯卡產品，二線顯卡廠如承啟 (2425-TW) 主要客戶七彩虹，在中國大陸也將推出新品。 技嘉表示，雖然 NVIDIA 宣布推出新品，不過價格、時程都尚未確定，目前看起來技嘉第 3 季出貨量，因為去年基期較高，年增率正成長較有難度。不過 NVIDIA 新品 RTX 系列，外界認為效能都較原本的 GTX […]

Gmail 手機版正式推出「取消郵件傳送」功能：10 秒內回收錯發郵件，拯救你的人生

【我們為什麼挑選這篇文章】許多人都有使用 Gmail，但想必有許多人都有過在手機使用 Gmail 發出郵件後的那瞬間，才發現郵件有需要更改的地方，卻已經無法挽回。 在 Gmail 網頁版，有著「復原」的功能，讓使用者在一定秒數之內反悔並收回郵件，而現在這個功能終於正式登陸官方 Gmail App 中，相信未來可以拯救更多人原本可能無法挽回的人生。（責任編輯：林厚勳） 據外媒《Android Police》消息指，Google 將擴展「取消郵件傳送」功能至手機版的 Gmail App，新功能將率先在 Android 官方 Gmail App 8.7 版本中推出。 Inbox App「復原」功能終於登陸 Gmail App，Android 先行享用 據消息，Google 在 2015 年已將刪除已發送訊息的功能，增添至 Google Inbox App，無論是 iOS 或 Android 的用戶都可使用。但如果是採用官方 Gmail 手機 App，便無法享用這項功能。在開啟了新功能後，用戶有 10 秒的時間取消「已發送」的郵件。 TO 編按：用戶更新至 8.7 版後，在發送郵件完成時，下方的「已傳送」通知右側會多出一個「復原」選項，點按後即可取消傳送。 《Android Police》指系統的服務器可能更新，所以有些裝置未必收到更新通知。而且即使設備使用 8.7 版本，也有可能需要重新啟動 Gmail App。 ─ ─ （本文經合作夥伴 […]

HTC 正式推出 VR 無線模組，結合 Intel 技術讓遊戲畫面不再延遲

【為什麼我們要挑選這則新聞】VR 曾經風行一時，雖然現在熱潮消退，但 VR 仍舊是正在緩緩上升的遊戲主流之一。HTC 攜手 Intel 和 DisplayLink 進軍 VR 界，HTC 是否能用這顆石頭打出一陣軒然大波？（責任編輯：陳伯安） 全球行動通訊創新與設計領導者 HTC（宏達國際電子股份有限公司，以下簡稱『HTC』）今（21）日於德國科隆遊戲展（Gamescom）宣布 ，VIVE 無線模組正式開放預購，實現提供無線頂級 VR 的承諾。VIVE 無線模組釋放更多自由給 VR 用戶，從此不再受與 PC 連結的線所拘束，同時也維持了頂級 VR 裝置 VIVE 和 VIVE Pro 對性能要求。全球預購將於 9 月 5 日開始陸續展開，美國地區將在 Amazon、Best Buy、Microsoft、NewEgg 和 Vive.com 上提供預購；台灣地區的預購方式將於稍後公布。 VIVE 無線模組活用大廠技術，打造低延遲、超持久的電池效能 VIVE 無線模組建議售價為新台幣 9,450 元。 VIVE無線模組適用於 VIVE 和 VIVE Pro，只需幾分鐘即可完成安裝。VIVE Pro 用戶需要額外的無線模組連接套件；其中包含用於 VIVE Pro 的連接線、泡綿襯墊和 VIVE Pro 專屬的配件。無線模組連接套件建議售價為新台幣 2,150 […]

台灣行動支付大亂鬥：這麼多種「Pay」，誰能成為最大贏家？

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣正積極推動多元支付，而街上的店家也都紛紛擺出了接受各種支付的招牌，從 LINE Pay、街口支付、Apple Pay……眾多的支付工具令人眼花撩亂，到底他們的發展如何？ 本文作者大和有話說（點我可觀看他的部落格）用簡單明瞭的圖片、配上清晰解說的文字，分析了台灣目前比較主流的幾種多元支付工具，讓大家可以在最簡短的時間內，瞭解台灣目前的多元支付生態，掌握台灣的眾多「Pay」現狀。（責任編輯：林厚勳） 幾天前，我在茶湯會買飲料時，看到店家已可同時支援LINE Pay、街口支付。我好奇問了下店員，最近客人使用行動支付的比例，結果讓我吃驚，平均每 10 位客人，大概就有三至四成使用行動支付來付款。 而資策會 MIC 也在 2018 年 1 月發布了《台灣行動支付消費者調查》，指出台灣使用過行動支付的人，在過去 2 年內從 19％ 提升到 39.7％。若我們以《技術採用生命週期》的理論來看，台灣行動支付技術已通過了早期採用者（Early Adopters）的考驗，正式踏入以實用性為訴求的早期大眾（Early Majority）族群。 因此，本集的大和有話說，將會針對台灣現行的行動支付產業、主要廠商、及市場趨勢做個簡單概要的說明，希望能幫助你在六分鐘內搞懂台灣行動支付市場。 等等，談行動支付前…… 行動支付（Mobile Payment），簡單來說就是透過行動裝置（如手機及平板電腦等）所啟動的支付行為，以取代實體的信用卡、票證或現金等支付方式。 然而，如同上面所說，「行動支付」是一種相當廣義的概念，若要深入了解台灣行動支付的生態，我們還是得先搞懂與行動支付有關的三種「營業項目」，也就是傳說中的「電子支付」、「電子票證」以及「第三方支付」，這樣才能把近期的市場大亂戰講清楚。 先從第三方支付（Third-Party Payment）說起吧，它其實就是在商家、收單銀行之間的代收、代付平台，並從每筆交易的過程中抽取一些手續費。 當消費者在商家那買完東西後，消費者的錢會先寄放在第三方平台，待商家成功出貨後，第三方平台再撥款給商家。這樣一來，不僅對消費者的購物更有保障，商家也不用再跟收單銀行一家一家簽約了。 截至 2018 年 8 月，台灣共有 6,300 家以上的第三方支付業者，包括 Yahoo 奇摩輕鬆付、支付連（PChome）、樂點卡（遊戲橘子）、豐掌櫃（永豐銀行）、歐付寶、Line Pay、智付寶、Pockii（中國信託）、Gomaji Pay等。 然而，因應法規的關係，除非這些第三方支付業者擁有「電子支付（可儲值、轉帳）」、「電子票證（可儲值）」等執照，否則就無法從事儲值、轉帳等業務。而這樣的規定，讓這些純第三方支付業者無法觸及那些沒有信用卡的族群。 目前看來，國內取得《電子票證》執照的廠商，共有悠遊卡、一卡通、愛金卡（iCash）、遠鑫電子票證（HappyCash有錢卡）等四家，而這些廠商就可以從事帳戶儲值業務。 《電子支付》部分，除了台灣 22 家銀行、郵局以及兼營的一卡通外，目前取得專營《電子支付》執照的廠商共有 6 家，分別是街口支付、橘子支付、國際連、歐付寶、智付寶、ezPay 台灣支付，它們可以不僅可從事代收代付業務，帳戶也有儲值、轉帳等功能。 另外補充一下，台灣所談的電子支付、電子票證、第三方支付等營業項目，在中國大陸統稱為「第三方支付」，不像台灣另外又分成三個不同的體系。 現在來談台灣行動支付市場吧！ 自 2016 年底 […]

【給工程師的頂級乾貨】如何為一個回歸問題找出最好的機器學習演算法？

【我們為什麼挑選這篇文章】「沒有一種機器學習模型可以解決所有問題」，這句話說得很實在，但機器學習的需求每次都有所不同，如何去找到合適的算法？這個標準很難拿捏，這篇文章很好的協助大家釐清這個問題。（責任編輯：林子鈞） 本文經知乎專欄  論智 （公眾號 ID ：jqr_AI） 授權轉載 當我們要解決任意一種機器學習問題時，都需要選擇合適的演算法。在機器學習中存在一種「沒有免費的午餐」定律，即沒有一款機器學習模型可以解決所有問題。不同的機器學習算法表現取決於數據的大小和結構。所以，除非用傳統的試錯法實驗，否則我們沒有明確的方法證明某種選擇是對的。 但是，每種機器學習算法都有各自的有缺點，這也能讓我們在選擇時有所參考。雖然一種算法不能通用，但每個算法都有一些特徵，能讓人快速選擇並調整參數。接下來，我們大致瀏覽幾種常見的用於回歸問題的機器學習算法，並根據他們的優點和弱點總結出在什麼情況下可以使用。 線性和多項式回歸 首先是簡單的情況，單一變量的線性回歸是用於表示單一輸入自變量和因變量之間的關係的模型。多變量線性回歸更常見，其中模型是表示多個輸入自變量和輸出因變量之間的關係。模型保持線性是因為輸出是輸入變量的線性結合。 第三種行間情況稱為多項式回歸，這裡的模型是特徵向量的非線性結合，即向量是指數變量，sin、cos 等等。這種情況需要考慮數據和輸出之間的關係，回歸模型可以用隨機梯度下降訓練。 優點： 建模速度快，在模型結構不複雜並且數據較少的情況下很有用。 線性回歸易於理解，在商業決策時很有價值。 缺點： 對非線性數據來說，多項式回歸在設計時有難度，因為在這種情況下必須瞭解數據結構和特徵變量之間的關係。 綜上，遇到複雜數據時，這些模型的表現就不理想了。 神經網絡 神經網絡包含了許多互相連接的節點，稱為神經元。輸入的特徵變量經過這些神經元後變成多變量的線性組合，與各個特徵變量相乘的值稱為權重。之後在這一線性結合上應用非線性，使得神經網絡可以對複雜的非線性關係建模。神經網絡可以有多個圖層，一層的輸出會傳遞到下一層。在輸出時，通常不會應用非線性。神經網絡用隨機梯度下降和反向傳播算法訓練。 優點： 由於神經網絡有很多層（所以就有很多參數），同時是非線性的，它們能高效地對複雜的非線性關係進行建模。 通常我們不用擔心神經網絡中的數據，它們在學習任何特徵向量關係時都很靈活。 研究表明，單單增加神經網絡的訓練數據，不論是新數據還是對原始數據進行增強，都會提高網絡性能。 缺點： 由於模型的複雜性，它們不容易被理解。 訓練時可能有難度，同時需要大量計算力、仔細地調參並且設置好學習速率。 它們需要大量數據才能達到較高的性能，與其他機器學習相比，在小數據集上通常表現更優。 回歸樹和隨機森林 首先從基本情況開始，決策樹是一種直觀的模型，決策者需要在每個節點進行選擇，從而穿過整個「樹」。樹形歸納是將一組訓練樣本作為輸入，決定哪些從哪些屬性分割數據，不斷重複這一過程，知道所有訓練樣本都被歸類。在構建樹時，我們的目標是用數據分割創建最純粹的子節點。純粹性是通過信息增益的概念來衡量的。在實際中，這是通過比較熵或區分當前數據集中的單一樣本和所需信息量與當前數據需要進一步區分所需要的信息量。 隨機森林是決策樹的簡單集成，即是輸入向量經過多個決策樹的過程。對於回歸，所有樹的輸出值是平均的；對於分類，最終要用投票策略決定。 優點： 對複雜、高度非線性的關係非常實用。它們通常能達到非常高的表現性能，比多項式回歸更好。 易於使用理解。雖然最後的訓練模型會學會很多複雜的關係，但是訓練過程中的決策邊界易於理解。 缺點： 由於訓練決策樹的本質，它們更易於過度擬合。一個完整的決策樹模型會非常複雜，并包含很多不必要的結構。雖然有時通過“修剪”和與更大的隨機森林結合可以減輕這一狀況。 利用更大的隨機森林，可以達到更好地效果，但同時會拖慢速度，需要更多內存。 結論 這就是三種算法的優缺點總結。希望你覺得有用！ – 機器學習乾貨 GitHub 機器學習 100 天自學專案，內容強大學了保證一生平安！ 4 小時入門機器學習跟 TensorFlow，免費線上課程還手把手教你太佛心！ 機器學習大神最常用的 5 個回歸損失函數，你知道幾個？ （本文經原作者 論智（公眾號 ID ：jqr_AI） 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈如何為你的回歸問題選擇最合適的機器學習算法？〉）

貓身上的寄生蟲能讓你創業更成功？研究證實：讓人更願意冒險

  據外媒報導，貓身上的一種寄生蟲，可能會讓你更有創業精神。當「弓漿蟲(Toxoplasma gondii)」從鼻口進入到人體內，改變人腦對「風險」評估，聽起來好像很噁心，但其可能幫助人在創業過程，更能夠承受金錢損失跟時間壓力，更願意接受未知的挑戰。 美國杜克大學針對近 1500 名大學生進行唾液檢測，研究結果發現，被感染學生的學生就讀商學的比例高出 40%，而在所有選擇商科的學生中，又屬受感染的學生傾向選擇風險較大的領域，譬如管理跟創業，而未受感染的學生，則傾向選擇保險一點的學科，譬如會計。 這原本寄宿在貓身上的寄生蟲，原是讓老鼠被感染後降低對貓味道的判斷力，而成為貓的食物，但如果寄生在人的身上，據美國科羅拉多大學研究：「人口中感染弓漿蟲者越多，越有企圖心去創業，並且展現出更積極的創業行為。」 另有研究人員在創業社交場合採集樣本，從 197 人的唾液中發現感染弓漿蟲蟲有 80% 的比例比未感染者先一步開始創業。 小蟲影響國家發展？ 其實弓漿蟲跟人類成功的關聯，自 1908 年被發現以來就一直有相關的研究，譬如在 2010 年南非世界盃淘汰賽中，全都由弓漿蟲感染率高的國家獲勝。 有研究人員過去花了近 25 年從全球 42 個國家取樣，透過弓漿蟲感染數，預測該國家的新創是否活躍，國民是不是普遍存有不怕失敗的精神。 研究者比對了各個國家的弓形蟲感染率和創業率。巴西高達約 60%，而挪威只有約 9%，根據這樣的研究結果，甚至可以說，一個小小的單細胞生物跟國家的經濟基礎大有關聯。 「弓漿蟲感染呈陽性民眾比例越高的國家，越少比例的受試者在被問到什麼妨礙了他們創業時，會回答『害怕失敗』。」美國科羅拉多大學里茲商學院的研究顯示，弓漿蟲能夠改變人的思想、性格這件事情，得到越來越多佐證。 被蟲咬一口就有超能力？ 雖然說感染弓漿蟲對創業好像有正面效益，但相反來說，受感染的人容易有衝動的行為、情緒起伏較大，也有研究發現，受感染的人較容易發生車禍、自殺、酗酒，或做出其他比較不理智的行為。 據《地球圖輯隊》的綜合報導，在捷克和土耳其的研究裡發現，感染弓漿蟲病的人們發生車禍的比率較高；另一份以丹麥女性為研究對象的研究發現，感染弓漿蟲病的女性自殺的風險比沒感染弓漿蟲病的人多出 1.5 倍。 也許許多人根據上述的研究後希望可以感染弓漿蟲獲得創業神力，可是創業要具備的條件大膽、細心，其實都可以靠著努力補足。但大家如果有更偏激的方法，都還可以主動提供給我們喔～ 信箱：[email protected] __ （全文提供合作夥伴轉載，參考資料：地球圖輯隊、煎蛋網、insidescience，圖片來源：Pixabay，CC licensed） 想創業？除了感染寄生蟲你可考慮： 麻省理工黃金創業公式：最成功的創業，往往來自於最嚴謹的「紀律」 創業性格檢測：伸出無名指，就知道你是否具備創業精神！ 創業夥伴別找這些人：聽話的、吃苦耐勞的，有專才的  

人工智慧決策也會產生「偏見」，人類該如何用法律做好把關？

【我們為什麼挑選這篇文章】現在要創業不可不談人工智慧、大數據這兩大議題。從這再往下探討就可說到深度學習與機器學習的技術。無論是創業或是主管們，AI 和大數據都是未來的科技走向，而這兩大科技只會越來越龐大，不太可能突然消失。然而，當今人類對 AI 和大數據都還很陌生，就連發展前線的科學家們也只短期臆測未來會變得如何。那現在的我們能做到什麼，讓我們可以規避可預見的危機呢？（責任編輯：陳伯安） 文／資策會科法所法律研究員張腕純 人工智慧（Artificial Intelligence）已成為現今全球產業必談的話題，各行各業不斷發想如何藉由人工智慧提升效率、增加產能。目前人工智慧已發展到第三波浪潮，此可歸功於半導體技術與運算能力的精進，第三波人工智慧是以大數據（big data）為基礎，發展機器學習（machine learning）與深度學習（deep learning）技術。透過人工智慧技術，企業似乎不費吹灰之力就能推估人的行為和偏好，進而更精準地提供產品和服務。近年來，不光是企業組織，各國政府亦發現利用人工智慧的好處，紛紛將其應用在決策上，不過爭議案例卻層出不窮。 紐西蘭想打造大數據演算模型受惠國家，但最後卻變成一個帶有「偏見」的無情機器 2014 年中國大陸國務院提出《社會信用體系建設規畫綱要》，為在 2020 年達成全面實施社會信用體系的目標，各地政府陸續廣泛蒐集人民的資料，利用大數據分析方式，從政務誠信、商務誠信、社會誠信、司法公信四大領域，對個人和企業組織進行評分。據 2018 年 3 月澳洲廣播公司報導，已有民眾在不明原因的情況下被列入失信名單，以至於旅行嚴重受阻或無法借貸，甚至資產被凍結。 無獨有偶地，據 2018 年 4 月紐西蘭媒體報導，紐西蘭移民署（Immigration New Zealand）從十八個月前開始實行一項實驗計畫（pilot programme），藉由國家簽證申請程序蒐集移民的年齡、性別、種族、犯罪紀錄、醫療費用欠繳紀錄等資料，目的在建立一個演算模型 — 傷害模型（harm model），用以預測居留在紐西蘭的移民如果續留是否從事犯罪行為或帶來更多醫療支出。一旦模型顯示某些移民可能對國家造成治安疑慮或增加醫療負擔，這些移民將無法重新申請簽證，更甚者，將直接被驅逐出境。 紐西蘭移民署表示這個實驗計畫有利於政府及早採取行動，然而不少移民質疑演算模型帶有偏見。一位印度裔移民的家屬向紐西蘭移民署申請居留被拒，原因在於，移民署透過演算模型相信該印度裔移民的母親過去曾經患有乳癌，但實際上，他的母親不曾患過任何關於乳房組織的病變。此外，一些律師與人權團體亦因為演算模型納入種族資料，強烈抨擊移民署的計畫背後隱藏著種族歧視。 人工智慧的演算是不是應該納入人倫道德？ 由於人工智慧演算模型設計可能帶有偏見進而導致歧視，美國已有大型科技公司試圖在人工智慧發展過程中將倫理因素納入考量，希望人工智慧的應用更貼近社會期待。 2018 年微軟（Microsoft）在官方網站上公布人工智慧開發應考量的六大倫理原則，包含公平性（Fairness）、可信賴性與安全性（Reliability and Safety）、隱私與安全（Privacy and Security）、包容性（Inclusiveness）、透明（Transparency）以及課責（Accountability），並透露微軟已成立「人工智慧與工程及研究倫理委員會」（AI and Ethics in Engineering and Research（AETHER） Committee）（簡稱 AETHER 委員會），負責研究人工智慧產品研發對人類和社會的影響，並提出適切的政策建議或最佳實務典範。AETHER 委員會也會進行個案倫理審查，審查結果將會影響微軟的決策。 臉書（Facebook）針對旗下相關產業研究，在管理流程中設計一套倫理審查程序。先從人員的教育訓練開始，分別針對一般員工、研究者與審查者進行隱私和研究相關訓練。接著，在研究構想形成後，將計畫書提交給該研究領域的主管進行第一階段審查，判斷研究是否涉及較敏感的人口群或個體，進而需要諮詢其他專家之意見。 如是，則由跨功能團隊研究審查小組（cross-functional research review group）進行審查；如非，則依標準審查程序即可。無論採何種審查程序，皆須通過審查後才能開始執行研究計畫。另外，在審查評估標準方面，除了參考美國有關保護人體試驗的聯邦政策（Federal Policy for the Protection of Human Subject）（通稱 the Common Rule），以該政策中關於倫理審查之規定為基礎外，臉書又根據公司需求訂立四項標準，評估（1）研究是否能改善社會；（2）研究結果是否有潛在負面影響且已盡力降低該影響；（3）研究是否合乎一般人的期待；（4）是否採取適當預防措施以保護個人資料。 歐盟的 GDPR 怎麼應對大數據與人工智慧浪潮？ 人工智慧的偏見問題不僅反映在企業產品研發上，公務機關和民間機構每天作出成千上萬個影響個人生活的決策，倘若一味追求績效而完全信賴人工智慧判讀，會造成什麼樣的不良後果可想而知。前述只是美國企業藉由自律方式，使人工智慧產品研發盡量不背離倫理道德，並沒有任何法律拘束力；但實際上，在歐洲地區卻有相關法律規定。 為了因應大數據與人工智慧時代對個人資料保護之衝擊，歐盟一般資料保護規則（General Data […]

美政府傳要求臉書解密 Messenger 遭拒：不管重寫程式或協助破解，我們都不幹！

臉書所推出的即時通訊軟體 Messenger 一直以來都很受歡迎，不少臉書與非臉書的使用者都會使用 Messenger 作為溝通工具，而臉書也宣稱，用戶之間的通宣透過點對點加密，一般人無法輕易破解。 然而這個「無法輕易破解」的部分惹惱了美國政府，近日下令要求臉書協助解密 Messenger 的通訊內容，以便竊聽國內黑幫首領的通訊。 「MS-13」黑幫活躍，透過 Messenger 語音通訊 美國政府此次會對臉書提出這項要求，主要的原因在於近期美國政府正在偵辦的黑幫案件，具體來說，是「MS-13」這個組織。 「MS-13」是來自於美國與中美洲的黑幫組織，川普政府一直認為這個黑幫的來源是因為過往在移民政策時的鬆散，致使大量非法移民進入美國後形成的，因此要求加州政府執行逮捕命令。 然而，加州法官基於加州政府法令拒絕配合聯邦移民局逮捕加州的 MS-13 成員，使得川普政府相當不滿，並開始找尋其他可定罪的管道。 由於 MS-13 成員不少使用 Messenger 作為通訊軟體，美國政府因此找上了 Messenger 的公司臉書，要求其提供組織首腦的 Messenger 通話語音內容，作為政府的調查資料。 臉書：恕難從命 然而，臉書拒絕了這樣的命令。 臉書表示，由於自家 Messenger 系統通訊採用點對點加密方法，因此臉書無法、也無權監看用戶的通信內容，美國政府的要求臉書基本辦不到。 臉書更明確指出，本案只會有兩種解法，要不就是臉書重新改寫整個 Messenger 程式碼，讓用戶可以移除加密保護，或者臉書協助政府針對單一個案執行破解，而無論是哪一個選項，臉書都不願執行。 這樣的回答美國政府（更精確來說是美國司法部）並不買單，因此據傳美國司法部已經以機密案件的方式，向法院申請臉書「藐視法庭」，預計將由法官聽取兩方答辯，最後做出命令判決，屆時無論結果為何，雙方都必須遵守。 若法院支持政府需求，其他通訊軟體將「挫勒等」被比照要求辦理 這並非是美國政府在面對科技公司時第一次碰釘子，早先美國政府也曾經於一次槍擊案件時，要求蘋果公司協助 FBI 解密死亡槍手的手機，但遭到蘋果公司的拒絕，並鬧上法庭，當時最後蘋果並未屈服於 FBI ，而是由 FBI 自行找了外部第三方公司成功破解，並撤回對蘋果的告訴。 而這一次的申訴案，法界人士擔心，此次的案例將只會是個開頭，若之後法院的判決結果，要求臉書必須重新修改程式，或是協助政府破解特定帳號的話，相關的案件判例將成為美國政府的利器，屆時政府將有依據的要求其他美國相關的通訊軟體，如 Whatsapp 或是 Signal 加密通訊軟體等單位配合政府改寫軟體，讓政府（或駭客）可以輕易地取得使用者的通訊內容。 近年來，各國政府對於科技公司的要求逐漸嚴格，撇開中國不談，除了美國這幾次的事件以外，澳洲政府不久前也公布了新的草案，內容要求科技公司必須配合政府單位的要求提供資料，而且不得聲張。 TO 延伸：澳洲頒網路新法：科技業者須配合政府交出資料，否則最重罰 2.2 億台幣！ ─ ─ 參考資料來源： […]

印度首家 IKEA 開張一天就被 4 萬人擠爆，IKEA 在 IG 喊話：別急啦，每天都有開啊

8 月 9 日印度第一家 Ikea 開門後，可以容納 1,000 人的印度店瞬間湧進 28,000 人，門市爆滿使得許多顧客等候超過 2 個小時才能入店消費。 據統計，印度 13 億人口每年在家具、居家用品等會花上 300 億美元（約台幣 9,ooo 億）。雖然印度人不習慣 Ikea 自己做（DIY）的風格，但也因為 Ikea 本身的品牌威力，與海外朋友的口耳相傳，所以 Ikea 在印度展店吸引許多目光。 Ikea 印度店人潮過多，平均要等 2-4 個小時才能入店 印度第一家 Ikea 於 8 月 9 日開門大吉，店面座落於印度第四大城市的海德拉巴。Ikea 了解印度人家居品消費龐大，所以在每年店面光臨人數上預估更大膽。Ikea 期望印度店每年可以吸引 600 萬人潮光顧，用日作為單位的話，就是每天至少要高達 16,438 人來訪才能達到目標。然而，真是人算不如天算，Ikea 印度店開張第一天就吸引了平均 28,000 人，最高峰甚至湧入 40,000 人潮之多。大大超過 17,000 人這個門檻標準。在到達 Ikea 的高速公路與道路上擠滿一排一排的車海，許多顧客也在店面排隊等候了將近 2 至 4 個小時才能入店採購。 Traffic jam near #IKEAHyderabad […]

華為用單眼照偽裝實機拍攝：「明明能辦到卻還要造假」是手機大廠們的奇怪堅持？

中國華為目前已經是世界上主要的幾家手機大廠之一，旗下生產的手機撇開軟體上的疑慮外，在硬體上面以及綜合評價方面也都算得上是有頭有臉的手機，但是近日華為卻被抓到，在埃及上架的影片廣告中，自拍的畫面用的根本不是華為廣告中主打的 Nove 3 手機，而是一台單眼相機。 女演員側拍照露餡：男演員伸手自拍，但手上根本空無一物 事情的起因，要回朔到 8 月 19 日，華為在 Youtube 上公布了一段埃及版的 Nova 3 廣告，影片中出現了好幾個男女主角一起合照自拍的畫面。 https://youtu.be/2Kf7g2XEWwI 其中有一幕，是男女主角一起在梳妝鏡前拍照的畫面，但也就是這個畫面引起了爭議： 爭議的原因在於，影片中的女主角為埃及女星 Sarah Elshamy ，但她後來在自己的 Instagram 上放上了拍攝影片時的幕後花絮（目前已被刪除），意外的讓「造假」疑雲曝了光： 從圖片中我們可以看到，男女主角在一起，男主角伸出左手，但原先應該要有手機的地方卻是空無一物，只見在那個位置取而代之的是，一台專業單眼相機以及一位攝影師。 在相關消息曝光之後，Elshamy 悄悄的刪除了自己的 Instagram 貼文，但是相關截圖早已被鄉民們備份，並流傳在網路上。 技術上來說，華為並沒有在影片中實際標明照片是由 Nova 3 手機拍攝的，但是相關的影片卻已經有誤導使用者認定相關照片就是使用手機拍攝的效果的嫌疑，也因此在該影片下方也湧入了大量的留言，批評華為造假。 華為不是第一次這樣幹 事實上，這並非華為第一次出現照片造假的事情了。 早在 2016 年，華為當時在臉書上宣傳自家 P9 相機，當時貼了一張光線細節細膩的模特兒照片，並且在照片旁邊寫上 P9 手機的鏡頭是與德國相機大廠徠卡合作的雙鏡頭手機等資訊，結果很快就被人抓到，該張照片根本就是使用單眼相機拍攝。 當時，華為對外道歉，坦承該照片確實是使用單眼相機拍攝，並且為「沒有在照片中加上明確的資訊致使消費者受到誤導」表示抱歉，事後也刪除了相關的照片與貼文。 時間拉回 2018 年，如今的華為已然是一個手機大廠，做出的手機也具備有一定水準，但在這樣的狀況下華為卻仍然選擇造假，著實令人不解。 行銷造假很容易，但損失的消費者信任並不便宜 不過回首過往，華為並非第一家這樣做的公司。 大約在上星期，三星在巴西的 Twitter 上貼上了兩張照片，並且暗指這些照片來自於三星的 Galaxy A8，然而這兩張照片很快地就被一位 Twitter 用戶發現，根本不是用什麼三星手機照的，而是來自於商業圖庫的版權照片。巴西三星隨後用了一個很奇怪的理由解釋這件事情；「我們覺得這兩張來自商業圖庫的照片反映了我們目標受眾的樣貌。」。 對於華為與三星這樣的手機大廠來說，用假的照片（無論是自己聘人用單眼拍照，或是購買商業圖庫）偽裝成自家手機拍的照片都是令人匪夷所思的事情，畢竟他們都已經擁有了非常好的手機照相品質，在室內攝影棚這類可控制的環境下，只要配合適當的配備，他們甚至也能拍出不輸給單眼相機品質的成品，而他們大可這麼做。 […]

Huffinton 郵報創辦人寫了暖到發燙的告白信給馬斯克：「努力很重要，但睡覺也很重要喔」

【我們為什麼要挑選這篇文章】「鋼鐵人，真的累了」日前馬斯克接受《紐約時報》記者的採訪，難得在媒體面前落下男兒淚，表示自己一周工作 120 小時，睡在工廠地板。因為特斯拉的空頭問題，讓他形容過去一年「最艱難、最痛苦」。 其實馬斯克不只因為他醉心在喜愛的科技研發上，而有「矽谷鋼鐵人」這樣的稱號。同時以著名的「五分鐘」管理原則，把每天時間切割成五分鐘為一區間為名。在時間上斤斤計較的他，被許多人視為典型的成功例子，效法他把大部分精力、時間投入在工作中。 但如今連馬斯克身旁親近的好友，都出言勸他休息，看來人在長時間高壓的環境下工作，身心靈都無法承受。（責任編輯：鄧天心） 最近鋼鐵人Elon Mask的日子不太好過，來自外界的壓力使其精疲力竭，Model 3產能不足更讓他雪上加霜，以至於一周工作120小時，可謂身心俱疲。本次帶來他的朋友——Huffington郵報創始人Arianna Huffington，寫給他的一封公開信，情真意切，看看她都說了什麼。 嗨Elon： 我是你的一個粉絲，你的個人魅力和改變世界的成就都讓我十分的崇拜。特別是每次咱們碰面的時候你都會拿出手機，一臉自豪的給我看你們家孩子的視頻還有他們的成長。你的生活中會發生很多的事情，但是它們其實都源自於你。 為了這個世界著想，請你休息 你是一個有宏圖大志的人。你在創新和改變世界的能力上都有著非同一般的天分和熱情，這些天分和熱情其實不止是由於你對家人和朋友的愛，更多的是來自於你之前所說的「人的思想格局（the scope and scale of human consciousness）」和我們對於「更大的啟示（greater enlighenment）」的渴求。你深信古希臘第一原則哲學（first principles），所以你會將一個問題分解成很多個基本部分來思考。 古希臘第一原則哲學： https://www.thriveglobal.com/stories/29193-this-is-the-secret-to-elon-musk-s-astonishing-productivity?utm_source=Thrive&utm_medium=newsletter&mc_cid=4e42dd3743&mc_eid=%5BUNIQID%5D 咱們回過頭來說，你在接受紐約時報的採訪的時候說你有時候一周要工作120個小時，所以犧牲了看孩子和拜訪朋友的時間。甚至有幾天的時候你一直在特斯拉的工廠裡不出門。 你不休假，但是你想想，縱然你有驚人的創造力和眼界，但如果你一直禁閉自己不跟外界聯繫，又怎麼能獲悉外界的訊息呢？又怎麼能將創造力和眼界與之聯繫上呢？ 如果你不給自己時間，就無法將自己的身心和和那些你所熱愛的事情連接在一起，也沒時間將你非凡的智慧和你深愛的事業聯繫到一起。 紐約時報採訪： https://www.nytimes.com/2018/08/16/business/elon-musk-interview-tesla.html 你這樣已經不是努力工作的事兒了，當然你肯定特別努力。咱們現在說的是讓你做出最好的選擇的事兒。 你是一個科學和數據驅動的人。你沉迷於物理、工程，總是想知道萬物運行背後的秘密。你對於科學的熱情其實也應該分一部分出來關心你自身。 人不是機器。對於機器來說，不論是第一次還是第四次工業革命，當機都是一個bug。但是對人來說，當機叫做休息，它就是你生命中的一個合理而正常的過程，是人類的一個特點而已。科學說的很清楚，當人沒勁兒的時候是做不出來好的決定的。 舉個例子來說，研究表明當我們17-19個小時不睡覺的時候，我們就開始有認知障礙了，這種認知障礙就像人體血液酒精含量在0.05%的時候一樣，這個酒精含量略低於合法的飲酒含量。你是個企業的領導，沒有哪個領導會雇用喝酒上班的員工，所以別給你的員工起不好的示範作用。 連續工作與認知障礙研究鏈接： https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC1739867/ 特斯拉成敗，非取決於你醒著的時間 特斯拉是一個革命性的公司，因為它告訴我們應該如何最大效率的利用能量，它有著改變世界的能力。這就是為什麼Tesla Model 3市場重要的原因。 你所面臨的是個嚴峻的挑戰，而你有能力也有信心通過最新的科技迎接挑戰。 但其實，你展示給世界的卻是一個過時的、反科學而又特別低效的能源利用方式。就好像試圖用燒煤蒸汽機的方式來帶領人類進入清潔能源的未來一樣，它很難成功呀。 咱們舉個新例子，美國歷史上的一位有遠見的領導人，富蘭克林羅斯福。 1940年的時候，美國正處於歷史上的動盪時刻。英國正陷於苦戰，在物資和金錢上都十分緊缺，他們急缺幫助。但是羅斯福知道美國國會不會輕易的向英國借款。 所以你以為羅斯福會每週工作120個小時拼命工作嗎？並沒有，他跑到了海軍艦船上休息了10天。這次的休假引起了外界的廣泛批評，但是羅斯福知道他在幹什麼——他需要時間和空間來給自己充電。作為結果，我們看到了500億美元的Lend-Lease計劃。這次計劃的成功被認為是羅斯福的政治「傑作」，他為美國國會在日後持續幫助英國人對抗納粹提供了一條道路。 所以說，特斯拉的未來由你的「傑作」來決定，而不是取決於你醒著工作多少個小時。如果你有規律地休息、充電、加滿油，並且將你超凡的創造力和這個世界重新連接聯繫，那麼特斯拉、甚至是整個世界（更不用說你可愛的孩子們）都將會因此而更好。 每週120小時的超額工作並不能充分發揮你獨特的品質，相反，它會浪費你的天分。 你不能硬扛，這根本不是我們身體和大腦工作的正常方式。 你肯定明白，違反物理定律是上不了火星的，同樣的，違背了生活中的科學規律也是寸步難行的。 之前你在時代周刊的採訪中說，你在特斯拉工廠中度過了47歲生日，當天你24小時都泡在工作中（整晚，沒有朋友，什麼都沒有all night, no friends, noting）。我稱讚你的誠實，也同情你的脆弱，因為你意識到需要一個新的工作方法了。 48歲的你，我相信會是一個更歡樂，更健康，更有效率，也更有遠見的Elon。你需要一個這樣的Elon，特斯拉也需要，這個世界更需要這樣的你。當你下一個生日到來的時候，我十分樂意負責舉辦這場聚會，隨時打電話聯繫！ 譯者附：這篇文章發表在Thrive Global上，作者是Arianna […]

【更新】華碩 Zenfone 傳 Q4 再不獲利就要收山？ 發言人嚴正否認：非事實

據《蘋果日報》報導，華碩手機部門拉警報，傳策略長徐世昌已下了最後通牒，若表現再不好，Zenfone 系列恐要跟市場說再見。 對此，華碩發言人吳長榮向《中央社》記者表示：「非事實」，並強調手機事業的營運持續改善中，目標是在今年第 4 季實現獲利；第 4 季若要獲利，單季損益兩平出貨數量約在 400 萬至 500 萬支。 台灣本土品牌真的競爭力越來越衰退了嗎？攤開華碩資源分配，手機業務占近 30% 然營收貢獻卻僅有 15%，策略長給手機事業最後機會，第 4 季希望手機部門能至少損平。 日前華碩大手筆請來孔劉代言，往高階族群走，提升品牌形象，但去年才設下最低標準 1200萬支，如今還有段距離。據《聯合新聞網》報導，手機業務仍處於虧損狀態，預估今年還有 5 到 7 億元虧損，但華碩仍有信心，期待進入旺季後，銷售量能比第 2 季成長五成左右。 同時，有分析家預估，如果手機部門要達到策略長期待的「損益兩平」，年出貨量至少要達到 1,500 萬支。 在 10 日線上法說會上沈振來在並指出，目前手機產業前 6 大品牌廠包含蘋果、三星、華為、小米、OPPO、vivo，但華碩期許自己能成為產業中第 7 家能生存的手機品牌。 策略明確，外界無須過多解讀 近年華碩組織改組，新成立「電競電腦事業群」，因此外界推測，雖然 Zenfone 系列才剛站穩腳步，但可能因為營收表現不如預期，華碩將重心轉移到電競市場。不過目前華碩並沒有向媒體透露有收山的念頭。 據《mashdigi》分析目前的手機定位，ZenFone 5 先進入市場便是為了吸引最大範圍的消費族群，期待穩固「中階價格、高階品質」名聲，隨後推出中高階機款 ZenFone Z 吸引金字塔頂端使用族群，並且強調內建合人工智慧，兩者產品定位其實很明確，鎖定不同市場目標。 __ （全文提供合作夥伴轉載，參考資料：蘋果日報、聯合新聞網、mashdigi、自由時報，圖片來源：YouTube) 延伸閱讀 華碩涉嫌操控產品「轉售」價格，歐盟大手一揮重罰 22 億台幣 Android 陣營的瀏海時代正式開始，華碩、OPPO 先用「小瀏海」打頭陣 華碩 AI 手機 ZenFone 5 […]

特斯拉最強挑戰者 Lucid 也獲得沙國投資 300 億台幣，馬斯克夜不能眠

電動車開發商 Lucid Motors 傳正在與沙烏地阿拉伯公共投資基金 PIF 洽談 10 億美元（約 300 億台幣）的投資案，而沙國 PIF 投資案的第一階段，Lucid Motors 可獲 500 萬美金（約台幣 1.5 億台幣）。 Lucid Motors 是一個電動車開發公司，在市場與 Tesla 是死對頭。Lucid Motors 成立於 2007 年，公司由前 Tesla 董事會成員 Bernard Tse 和前 Oracle 資深市場總監 Sam Weng 創立。原為中國電動車的電池製造商，但因公司融資超過 1 億美元（約台幣 30 億），進而轉型成電動車製造商。於 2017 年推出號稱可與特斯拉 Model 系列匹敵的電動車 Lucid Air。 https://www.youtube.com/watch?time_continue=16&v=Lg1AzsY5e6U 據外媒報導，沙國 PIF 將分階段投資 Lucid Motors，第一階段的金額高達 1.5 億台幣，剩下兩階段的投資金額尚未曝光。不過，此次投資將給 Lucid […]

中國「紅芯」瀏覽器還沒完：連創辦人背景都造假，還有什麼是真的？

【我們為什麼挑選這篇文章】前幾天，TO 報導了一款號稱「全中國製」的紅芯瀏覽器，被踢爆根本就是 Google Chrome 瀏覽器改裝的，引起大眾譁然。 事後，紅芯瀏覽器創辦人出面，對外坦承此事，但強調公司還是有創新，他們是「站在巨人的肩膀上做創新」；如今，卻被人挖出，不只是公司產品，連創辦人的背景都有假。 中國企業造假似乎已成性，如今這次的瀏覽器事件，讓我們對中國公司的信用，再次打上了一個問號。（責任編輯：林厚勳） 早前，中國科技網路公司「紅芯時代」被踢爆，旗下的紅芯瀏覽器抄襲 Google Chrome。如今公司兩名創辦人陳本峰及高婧亦被捲入履歷造假風波。據紅芯官方資料，兩人履歷均十分優秀，可是有關公司及學校經查證後，紛紛稱與他們沒有關係。 TO 延伸：號稱「全中國製」紅芯瀏覽器遭剖析打臉：等等，這根本是 Google Chrome 吧？ 「假自製瀏覽器」的兩位創辦人背景豐富，遭踢爆也「全是假」 據紅芯官方資料指，創辦人之一的陳本峰自 2000 年於香港科技大學畢業後，以核心工程師的身分，加入科大訊飛的草創團隊，致力研究網路及瀏覽器技術。 可是，科大訊飛董事長劉慶峰表示初創成員中並不包括陳本峰，更指他「充其量不過是個實習生」。 而陳本峰本人亦宣稱自己在香港製作了一款「新聞匯集軟體」，但經媒體調查後發現，這個軟體是由教授領導的小組開發，陳本峰只是參與其中。 在官方網站上，他亦自稱曾任職於微軟總部 IE 瀏覽器研發團隊，更開發出 IE 404 頁面。 至於另一名創辦人高婧則被指學歷造假，在官方網站上她自稱畢業於「美國哈佛大學」及「香港科技大學」，但被揭發她只是曾以交換生身分短暫留學，其後官方網站亦將高婧的學歷改為「畢業於香港科技大學」。 而紅芯時代亦公開表示他們開發的瀏覽器已經被國務院、國資委、中車集團、國家電網、比亞迪、海信、中糧可口可樂等公私營機構採用為工作平台，但中車集團及海信已經否認此事。 https://twitter.com/BaiBuChang/status/1030594702339436544 ─ ─ （本文經合作夥伴 UNWIRE HK 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 「紅芯時代」創辦人涉假履歷　科大充哈佛大學？實習生稱為核心工程師？ 〉。） 更多的造假，大家還好嗎？ 號稱「全中國製」紅芯瀏覽器遭剖析打臉：等等，這根本是 Google Chrome 吧？ 在矽谷陣亡的廢物榨汁機，竟在中國小米眾籌上「復活」了，還有人買單？ 連步數都能造假：中國「假跑步」機器正夯，這樣做到底有什麼意義？ 人命攸關也能造假？中國上市企業爆出大量造假疫苗流入市面 大創造假貨物進口許可被禁，這是一個大家搶購補貨的前奏？

前 Uber 無人車負責人萊萬創辦「AI 教」，想證明人工智慧也有神性

  【我們為什麼要挑選這篇文章】人工智慧發展到什麼地步開始讓人相信機器也有神力？主角是充滿爭議的安東尼·萊萬多夫斯基（Anthony Levandowski），曾經前東家 Google 告他偷竊機密，讓 Uber 跟 Google 鬧得不可開交的始作俑者。 創辦了信仰「 AI 崇拜」，稱他為「AI 洪秀全」可一點都不為過，縱然有理想跟目標，期待 AI 能解許多眼下欲決的問題，但對超自然現象的盲目追逐，恐把研發超級 AI 的手段跟目的本末倒置。（責任編輯：鄧天心） Way of The Future，未來之路，一個以AI為核心的新教會。 創立者：Anthony Levandowski——安東尼·萊萬多夫斯基。 沒錯，就是那個前Google無人車和前Uber無人車的負責人萊萬，那個引發全球無人車第一場官司的萊萬，那個從矽谷天才少年到專利「小偷」的萊萬。 現在，他又多了一個名副其實的title：「未來之路」教創始人兼CEO，更神學一點講：「未來之路」教教主。 萊萬說，超級 AI 的出現不可避免，需要有人幫助地球實現「人與人」到「人與機器」的過渡，而且是和平過渡，所以如果將上帝視作一台超級機器，萊萬自認被選中了，要傳播AI時代人機共處的道路和福音。 萊萬多夫斯基，就是AI時代裡的洪秀全啊。 未來之路簡稱WOTF，之所以有上述認知，是因為萊萬秉持一套自己的理念： 不相信智力的根源是生物學，因為生物學中沒有特定的因素可以引發智力，但科學、計算能突破生物限制重新建立智力體系。 超級智慧的時代不可避免、無法阻止，那麼就需要人類更好認知未來狀態，並且適時轉型，人機共生共處，更好生存於地球。 專門創立WOTF教，是因為相信每個人都需要人機共生轉型的幫助，或者提高認知自助。 超級智慧最終發生，可能需要很長時間，也可能下週就會發生，時不我待，不要期望未來由機器幫人類轉型。 所以「未來之路」教，旨在更快更廣泛讓人類接受AI擁有神性的現實，接受AI神性並崇拜之。 具體操作上，萊萬希望通過「未來之路」與AI的行業領導企業領袖建立工作關係，然後通過社區來拓展會員——那些對AI有興趣的人，形式則是講習班、教育活動。 以後，「未來之路」還會有福音手冊，有禮拜儀式，以及為禮拜服務的場所。 但這些目前還都沒有實際動作。 不過三軍未動糧草先行，「未來之路」教已經開始花錢了。根據國稅局披露，「未來之路」目前撥款預算是1.25萬美元，其中大頭是7500美元的工資支出，還有3000美元的差旅費用，另外還有2000美元的預算。 其中不含萊萬的工資，他自己作為「未來之路」的領袖，不會獲得任何物質回報。 根據「未來之路」章程，萊萬也是該教的完全控制人，他會終生擔任Dean（住持），除非他主動辭職或去世。 萊萬也有權任命一個加上其他3人組成的顧問委員會，有資質且忠誠是重要因素。 現在，其他3個顧問已經有人選了。羅伯特·米勒和索倫·朱爾斯加德是Uber工程師，曾跟萊萬一起在Otto和Google共事，還有一位萊萬在UC伯克利的同學。 同樣根據章程，「未來之路」未來的經濟來源，主要是信徒捐款——現在就能去官網捐款了。 「AI 教」離世俗宗教還有段距離 當然，萊萬教主這個「未來之路」剛獲批。 就有人出來唱衰。 Brandsinger合夥人兼COO Remington Tonar就表示，從頭開始搞一個宗教，缺乏神學體係可弄不起來。 首先，AI確實跟宗教有類似之處，都寄託了人類某種對未知的感情，但宗教背後都有強大的神學體系，而AI沒有。 基督教有嚴格的神學體系，耶穌是誰，他跟父神的關係如何，追隨耶穌能夠得到些什麼，教徒該如何敬拜，以及基督徒彼此之間要如何联系。 但在AI和「未來之路」體系裡，這些都是沒有的。 其次，AI也沒有一套歷史神話，或者是值得追隨者去相信的故事，以及各種融合信仰的儀式。基督教有三位一體，AI啥也沒有。 […]

一帶一路變成單向道？德媒：中國投資無助於東歐經濟，只會造成更多「負債」

【我們為什麼挑選這篇文章】中國最初推動一帶一路應該可以解讀為政治目的和經濟目的，一來可以讓中國企業到更廣泛的地方攻城掠地，一方面也可以將中國國內的失業人口降低。 再者，由中國方對東歐等收入較不那麼高的國家進行基礎建設投資，也可以促使他們跟中國合作、加深關係的意願。但這樣做對東歐國家真的有幫助嗎？或許還是個值得觀察的議題（責任編輯：林子鈞） 德國媒體報導，中國在東歐大力投資基礎建設，不過至今對當地經濟幫助有限，號稱雙贏的「一帶一路」反而成了單行道。 最新一期「經濟週刊」（Wirtschaftswoche）報導，中國大舉投資南斯拉夫解體後的西巴爾幹，在蒙特內哥羅建高速公路，在波士尼亞-赫塞哥維納蓋發電廠，並打算在羅馬尼亞興建核電廠。 其中，全長 350 公里、連結賽爾維亞首都貝爾格勒（Belgrade）和匈牙利首都布達佩斯的鐵路，總經費 29 億美金（約新台幣 900 億元），貸款、工程師和工人全來自中國，堪稱是中國在巴爾幹半島西部規模最大的基礎建設投資。 中國在東歐推動一帶一路，目的是擴大對歐洲的影響力，例如試圖說服接受貸款的歐洲聯盟（EU）成員國希臘和匈牙利，在歐盟投票時做出有利中國的決定。 歐洲其他國家因此擔心歐洲有被分化的危險，德國總理梅克爾（Angela Merkel）之前就警告，基礎建設接受中國援助的國家，在面對中國時應守住歐盟的外交立場。 其次，消化過剩的產能也是中國推動一帶一路的考量，前中國歐盟商會主席伍德克（Joerg Wuttke）說：「西巴爾幹是中國進入歐盟這個世界最大市場的敲門磚。」 中國投資無益當地經濟，反而促進對方負債 在賽爾維亞，10% 的外國投資來自中國，中國在很短時間內就完成一座橫跨多瑙河的橋，還買進一座殘破的鋼鐵廠，成功為中國形象加分。 不過，中國的投資顯然無助當地的經濟，也沒有增加對中國的出口，甚至造成對方負債纍纍，到 2016 年年底為止，賽爾維亞已經欠中國的銀行 55 億歐元（約新台幣 2000 億元）。 波蘭國際事務研究所（Polish Institute of International Affairs）的中國專家詩麗娜（Justyna Szczudlik）表示：「中國在巴爾幹不是真的在投資，而是放款給基礎建設，造成這些國家長年背債。」 此外，一帶一路在歐洲也面臨法律爭議，歐洲聯盟執行委員會（EC）正在審查，匈牙利與中國去年 11 月簽約興建鐵路是否違反歐盟公開招標的規定。這份合約至今仍未公開。 – 中國の一帶一路 【強國就是狂！】習大大一帶一路已然成形，首班中國往英國列車抵達倫敦，然後呢？ 一場「一帶一路」的發布會：雷軍拉著全明星陣容，馬東、羅振宇一起發佈小米 Max 2 【騰訊出品，品質出包】AI 把「一帶一路」翻成「一公路一腰帶」，這中翻英程度棒呆 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈德媒：一帶一路成單行道 無助東歐經濟〉，首圖來源：Pixabay，CC Licensed。）

蘋果刪除中國 App Store 非法賭博軟體，2.5 萬個 App 瞬間灰飛煙滅

【我們為什麼挑選這篇文章】中國政府對中國本地的資訊控管十分嚴格。一句 6X 天 X 門都可能導致微信被封鎖。然而，中國這塊大餅如此饞涎欲滴，國外科技公司不可能不吃。在中國市場的科技公司可說是步步為營，而近日因中國媒體報導，蘋果成為靶台上的小公雞。經過上次 iCloud 事件後，蘋果又要做出什麼改變？（責任編輯：陳伯安） 中國對於資訊內容的審批相當嚴格，科技公司要在中國市場生存，都需要配合政府的要求。最近中國官方媒體點名批評 Apple 在過濾色情和賭博等非法內容方面未有足夠措施，而 Apple 方面有見及此，最近就大規模下架多個相關 App。 中國賭博不合法，蘋果下架近 25,000 個 App 據 Apple 發出的公告指，賭博 App 在中國並不合法，因此在中國區的 App Store 移除了大量相關 App 以及試圖銷售非法賭博 App 的開發商，未來將會保持警覺，務求盡力徹查相關 App 以及阻止它們在 App Store 上出現。而經過今次行動，有多達 25,000 個 App 在 App Store 下架移除，佔所有 App 的 1.4% 之多。 除了 App Store 的賭博 App 之外，其實被點名批評的還有 iMessage 對於黃賭毒訊息沒有監管，不過 Apple 方面一向沒有對 […]

【給工程師】想通過軟體面試，你必須知道的八大數據架構

【我們為什麼挑選這篇文章】通過嚴格的履歷面試之後，下一關往往就是軟體工程師的實戰演練，這塊真的就只能靠經驗，但我們整理介紹了面試必備的八大數據結構，祝大家都能找到好工作。（責任編輯：林子鈞） 瑞士計算機科學家 Niklaus Wirth 在 1976 年寫了一本書，名為《算法+數據結構=編程》。 40 多年後，這個等式仍被奉為真理。這就是為什麼在面試過程中，需要考察軟體工程師對數據結構的理解。 幾乎所有的問題都需要面試者對數據結構有深刻的理解。無論你是初入職場的新兵（剛從大學或者軟體培訓班畢業），還是擁有幾十年經驗的職場老鳥。 有些面試題會明確提及某種數據結構，例如，「給定一個二叉樹。」而另一些則隱含在面試題中，例如，「我們希望記錄每個作者相關的書籍數量。」 即便是對於一些非常基礎的工作來說，學習數據結構也是必須的。那麼，就讓我們先從一些基本概念開始入手。 什麼是數據結構？ 簡單地說，數據結構是以某種特定的佈局方式存儲數據的容器。這種「佈局方式」決定了數據結構對於某些操作是高效的，而對於其他操作則是低效的。首先我們需要理解各種數據結構，才能在處理實際問題時選取最合適的數據結構。 為什麼我們需要數據結構？ 數據是計算機科學當中最關鍵的實體，而數據結構則可以將數據以某種組織形式存儲，因此，數據結構的價值不言而喻。 無論你以何種方式解決何種問題，你都需要處理數據——無論是涉及員工薪水、股票價格、購物清單，還是只是簡單的電話簿問題。 數據需要根據不同的場景，按照特定的格式進行存儲。有很多數據結構能夠滿足以不同格式存儲數據的需求。 常見的數據結構 首先列出一些最常見的數據結構，我們將逐一說明： 數組 棧 隊列 鏈表 樹 圖 字典樹（這是一種高效的樹形結構，但值得單獨說明） 散列表（哈希表） 數組 數組是最簡單、也是使用最廣泛的數據結構。棧、隊列等其他數據結構均由數組演變而來。下圖是一個包含元素（1，2，3和4）的簡單數組，數組長度為4。 1. 台灣電商進軍東南亞，這目前應該是屬於政府新南向五大旗艦計畫中的創新產業交流領域，您是新南向工作小組召集人，您如何看待台灣電商進軍東南亞的發展機會和前瞻性？ 2. 目前政府的新南向政策主軸是以軟實力作為趨動箭頭，例如農業、醫療技術的交流合作，但在台灣企業進軍東南亞上政府的政策還稍嫌疲弱，政府能如何協助台灣企業進入東南亞設廠、打開市場破口？ 3. 過去台灣慣於將東南亞視為一個整體，但它實際上其實是一個有 3、4 種語言流通的複雜市場，您認為台灣企業和東南亞原生的跨國企業合作，對於台企在東南亞的擴張和發展是有幫助的嗎？會有什麼樣的幫助？ 棧的基本操作 Push——在頂部插入一個元素 Pop——返回並移除棧頂元素 isEmpty——如果棧為空，則返回true Top——返回頂部元素，但並不移除它 面試中關於棧的常見問題 使用棧計算後綴表達式 對棧的元素進行排序 判斷表達式是否括號平衡 隊列 與棧相似，隊列是另一種順序存儲元素的線性數據結構。棧與隊列的最大差別在於棧是 LIFO（後進先出），而隊列是 FIFO，即先進先出。 一個完美的隊列現實例子：售票亭排隊隊伍。如果有新人加入，他需要到隊尾去排隊，而非隊首——排在前面的人會先拿到票，然後離開隊伍。 下圖是包含四個元素（1，2，3 和 4）的隊列，其中在頂部的 […]

為何日系品牌都能歷久不衰？跟 7-11 學「賦能型組織」讓員工發揮最大價值！

7-11 、無印良品（MUJI）、優衣庫（UNIQLO），這些耳熟能詳的日系企業，所到之處風靡老少，甚至近年還沒出現水土不服的問題，為什麼日系品牌生存力那麼旺盛？ 本篇參考自依文集團董事長夏華，在親自走訪日系各大品牌後，感受到企業細膩的經營跟歷久不衰的魅力，心有所感寫下紀實觀察錄〈7-11、無印良品，為什麼日本品牌總能風靡全球？〉。 夏華，曾在 2011 年被《Forbes》選為全球時尚界 25 有影響力華人。在中國經營連鎖服飾店，擁 500 家分店，近年據她觀察，許多本土品牌初期成長強勢，卻難以經起時間考驗，倒閉、收店、撤資消息不斷，當初看好的企業家在創業上跌倒後更一蹶不振；反觀日本企業動輒百年，甚至打破富傳不過三代的命運。在亞洲創業圈裡，日本企業的不敗黃金公式是什麼？ 以 7-11 為例。7-11 源於美國小企業，後來被日本 7&I 控股公司收購，目前在日本有約 64,319 家門市，世界各地也都可見其蹤跡，夏華點出兩大成功關鍵： 一、賦能型企業成功 「7-11 是一個『賦能型』的企業，許多企業家在討論如何賦權，即如何把權力下放並解決問題。但我認為賦能型組織才能真正讓每一端都具備更強的能力。」 首先，夏華發現 7-11 的內部協同緊密： 當 100 人研發小組選出產品後，丟到 100 家直營店測試，記錄下客人的消費行為後，7-11 再依據「冠軍理論」從大數據選出冠軍產品，送給 19500 家店。 銷售管理部門 2500 人，從加盟商到店鋪所有銷售細節，全都掌握，平均每人管 7-8 家店，組織扁平；178 家小工廠永遠接得到訂單、整體系統永遠能運作、產品研發永遠不會卡住、物流永遠不會有淡旺季之分，全因 7-11 的賦能管理發揮到極致。 員工總數不到 8000 人的日本 7-11，卻已是一個利潤上兆台幣的公司；與 7-11 合作的  178 家工廠，一開始並非最好的工廠，卻是與其配合度最高的工廠。 「現在，這些工廠都成了食品加工領域最賺錢的工廠，訂單不斷，合作中又能得到信用保障。」夏華特別提到像 7-11 這樣賦能型組織幫助工廠最大的好處，「給了無數人一對翅膀，所以很多人願意跟著它飛翔。」 二、加盟模式成功 7-11 非常在乎每一家店的經營者，成為許多加盟業者願意一起拼的動力。雖然賣咖啡、寄包裹、繳費、列印全都包，現在還持續添加服務，但正是這樣一個十八般武藝都要有的小店，黑漆漆的巷口 24 小時亮著通透鮮明的白光，消費者才感受到品牌跟生活間的緊密。 「中日企業家最大的差異就是：中國企業家總想找天兵天將解決問題；而日本企業家則永遠是親自帶領大家一起解決問題。」夏華談到日本企業中流傳著優良的任用制度，把員工看待成自家人，不輕易裁員。 夏華提到，7-11 有非常強大的研發能力、系統，了解消費者的需求；其次，商品利潤很高，加盟業者從中抽成通常都能飽賺一筆；再來，店舖陳列也做到極致，有些店家甚至會留出一小塊空間給消費者休息。 從甜到鹹、冷到熱，商品多樣化，忙碌的上班族就算每餐光顧，也不怕重複，賴於產品研發又快又準，種類多、頻率高，還比同業還好吃。 網路衝擊整體產業，傳統零售積極尋找線上契機，線上巨頭像亞馬遜逐漸蠶食線下實體，但細心的 7-11 考慮到了每個細節，從上游包辦到下游，不僅服務客人，更服務員工，造就優良企業文化，或許才是立於不敗之地的根本原因。 […]

為什麼華人設計的網頁介面都比較醜？關鍵在根深蒂固的「愛撿便宜」文化

  【我們為什麼挑選這篇文章】東方人跟西方人瀏覽訊息的方式不同，根據谷歌（Google）在進行的「眼球追蹤」測試，發現美國的谷歌用戶會習慣將目光鎖定在搜尋欄，而中國谷歌用戶則會先把網站都瀏覽過一次，像是在找「小驚喜」一樣。 研究者認為，西方用戶傾向「鎖定獵物」，明確知道自己想要的物件，但東方的用戶則喜歡透過瀏覽的方式，找到適合自己的物件，這也使得 UI 的設計大相徑庭，打開購物 app ，爆炸般的資訊反而給予用戶一種便宜、放心的感覺。但如果客群對象是屬於高消費力，本文則建議你走簡約路線，讓使用者的印象、體驗會更提升。（責任編輯：鄧天心） 作者：项一诚 Winnie 是一位長期生活在紐約的工業設計師，由於家人買了拼多多的股票，她出於好奇，下載了拼多多。但是一打開操作頁面，那種密密麻麻的信息排列式佈局，立刻讓她​​望而卻步——一個上市公司的 App 為什麼 UI 會設計得這麼「醜」？ 如果你仔細回想一下，「拼多多」所代表的這種複雜、高度集合信息的設計風格，在中國互聯網江湖中並非個例。 淘寶、京東、今日頭條等等，各大主流 App 的首頁設計均是如此——琳瑯滿目的信息恨不得填滿你的世界，色彩斑斕的圖片、GIF 搔首弄姿般時刻提醒著你：點我！點我！ 電商類 App 的首頁UI界面，是不是長得都差不多？ 相較於國內互聯網公司複雜的大而全式設計，國外的 UI 設計大多走「簡約」路線：非常注重留白，收藏起功能選擇欄，集中突出某一項功能。 在同行的映襯下，難怪 Winnie 會覺得中國的 App 「醜」 了。難道是中國網路人的審美出了什麼問題嗎？ 漢字原罪？ 關於審美的討論，其實是一個公說公有理、婆說婆有理的話題。 對於網路產品的設計而言，美、醜都是相對的概念。在 Winnie 眼中，「醜」就是密集式的複雜設計，以中國為代表；「美」則是留白式的簡約設計，以美國等西方為代表。 自從賈伯斯開始，在以科技創新為像徵的網路行業中，美國等西方國家一直都代表著先進文化的前進方向，如今順理成章地，它們所採用的簡約設計風格，是目前國際上UI 設計界的主流。但中國的互聯網公司這次卻偏偏不跟風了，紛紛祭出各種五花八門的複雜設計作品，讓人眼花繚亂、應接不暇。 中國這種高密度的信息設計，往往都伴隨著幾大特點：連結多、圖片多、色彩斑斕。而這與漢字的結構息息相關。 中文中最複雜的漢字 biang，共有57畫 「biang biang 麵」為陝西關中地區的一種民間美食 與英文這種表音的拉丁文字不同，漢字作為表意的象形文字，是世界上最複雜的語言之一。英文有26個字母，相互排列組合就可以構成有意義的詞；但是漢字卻有八萬多個單字，不論是單獨、排列還是組合都可能生成不同的詞，結構著實複雜。 並且漢字沒有大小寫、沒有空格、筆劃眾多、花頭較少。 在自身複雜的前提下，簡體漢字也缺乏很多設計上的可塑性。這就決定了在界面設計上，簡體漢字比英文更加繁瑣。所以，當你的 App 上大量出現中文的時候，即使其他元素保持不變，你也會覺得設計變得更複雜了，像是變「醜」了，降低了原先設計的。 把包上的英文轉換成漢字，立刻滿滿的違和感 在網路的世界中，簡體漢字不僅在外觀上相比英文更加複雜，其在功能上受到的製約，也加劇了這種複雜的呈現方式。 網路是誕生於英語世界的產物，這是一個從最底層的框架開始，就以字母為基礎構建的網絡平台。不論是Windows 還是Linux，再到移動時代的Android 和iOS，所有的操作程序都是用英文寫就的，這就導致在中文搜索出現前，如果用方塊字搜索網頁，你幾乎什麼也搜不到的。 中文搜索出現後，域名的字母問題依然存在，用戶可以看得懂漢語，但是他們無法記住用英文字母拼就的域名。所以與其讓用戶去記住網頁地址的一連串字母，不如直接提供鏈接——這就體現了非英語世界中門戶網站的重要性。 大量排列鏈接的意義本質上正是為了解決用戶看不懂英語字母的問題，讓他們可以直接點擊連接，導航到想去的網站。 […]

新世代金融服務：線上迅速完成融資申請，還能量身打造客製化方案

在中美貿易大戰的大環境衝擊下，中小、微型與新創企業力圖尋找新出路，不論是得之不易的案源降臨時，或是，進行必要的產業升級及轉型，業者需要備妥充沛資金，及時掌握商機。然而，在競爭激烈的商場，常常是看得到、吃不到，理想與現實之間，總是很難兼顧。 依據經濟部中小企業處 2018 年 7 月 16 日最新發布統計，營業額在 1 億元以下中小企業有 143.76 萬家，占國內全部企業達 97.7%。如此為數龐大的中小企業者，向銀行融資時，卻普遍面臨碰到抵押品或總營收不足、信用缺失、財務信息不透明、等待審核與放貸的時間過長等問題，想要從金融機構取得融資，困難重重。 近 20 多年來，隨著網路興起，大幅影響產業發展，迅速改變人們生活型態。今年 3 月，台灣租賃業者中租迪和因應潮流推出申請融資服務的網路線上平台，藉由簡便而快速的平台流程，提供更廣泛的客層，易達的融資管道，解決現有的中小企業融資難題。 把融資申請服務搬上網，審核時間只要 3~10 天 中租迪和秉持「用心服務」的企業文化，希望把「頭家好幫手」的角色做得盡善盡美，將網路平台設計非常簡潔，使用起來也挺方便。申請者只要輸入手機號碼即可驗證，進而選擇融資需求區間、填入必備資料，簡單步驟快速遞交申請；緊接著，中租迪和的業務專員會主動聯繫，深入瞭解需求，針對客戶的業種、屬性，量身打造適合的融資方案，審核程序上縮短到 3 至 10 天，讓客戶調度資金更靈活。 中租迪和認為，線上融資對於中小企業客戶而言，一方面解決因信用與擔保品欠缺而無法融資的困境，另一方面則藉由快速、簡便流程解決因應季節、結構性調整與資金流動等短期融資的彈性需求。 融資租賃的優勢便是審核快速、資金申請方式更活，客戶的融資審核不是只看資產負債表，而是會根據客戶的業種、業務內容，針對其提供專屬的融資方案，把「客製化」概念在金融服務業上發揮得淋漓盡致。 24 小時都可以申請，中租迪和用網路完善客戶服務 中租過去多以線下作業電訪方式開發新客戶，開啟線上平台讓中租迪和擴大接觸潛在客戶。此外，選擇融資租賃服務的部分客戶急需資金，且中租線上平台提供 24 小時服務，加速審核客戶的申請，一天內讓業務專員接手服務，更有效率提供客戶救急資金，進而兼顧中租的組織期待，和客戶的急用需求，打造出雙贏局面。 中租具有相當程度的數位化轉型動能，開啟線上平台後的穩定進件，將讓中租團隊得以不斷修正線上服務的操作細節，並透過數據分析逐步調整數位服務，打造更符合客戶所需的服務，也能讓更多中小企業獲得資金，為台灣的整體產業升級做出重要貢獻。 手把手教學，如何 3 步驟快速完成申請 Step 1：連上中租迪和的官網，點開「頭家好幫手」的專區，打開下方頁面，點擊右上角的「立即申請」。 Step ２：有「100萬元以下」、「100萬元以上」二個選項，「100萬元以下」的客戶，需要填寫題目及資料多了一些，但基本上只要填寫完整，就可以很快速進入審核階段，盡快拿到融資。而「100萬元以下」的客戶，需要填寫題目及資料比較少，後續會有業務專員聯繫，確認需求，提出客製化的租賃服務。 Step ３：進行簡單的手機驗證，只要確認手機有效，就可以進入下一個步驟的頁面。 Step ４：在申請欄填入「申請金額」、「申請種類」，只要填寫清楚就好，不需要附上完整的財稅資料，然後，等中租業務專員聯繫，確認融資申請的相關細節，完成程序。 立刻線上申請融資 – 中租迪和，租賃專家 五分鐘懶人包看懂何謂租賃：連「漁獲」都能拿來融資，給中小企業的方便沒有極限！ 更適合中小企業的「租賃融資」概念，是怎麼從美國的經濟史裡「長」出來的

【實踐巴菲特投資學精華】如何研究一檔股票的真正價值，巴菲特如何獲得市場情報？

  【為什麼我們要挑選這篇書】投資股票的基本功是做好事前準備。尤其是在網路發達的現代，你更無法開脫。巴菲特要了解一家企業會從哪個管道著手？會去看哪種資訊？ 三原淳雄寫《巴菲特投資攻略圖解：實踐巴菲特投資法的最佳入門》，分享巴菲特如何了解一個公司？（責任編輯：陳伯安） 既然巴菲特只投資自己能夠理解的事業，那麼，想要了解一家企業，該怎麼做才好？巴菲特的主要資訊來源，通常是透過閱讀企業年報而來。當他找到可能的投資對象時，他會一股腦地閱讀這家公司的年報，然後也閱讀這家公司主要競爭對手的年報。 這是巴菲特從開始投資以來就不曾改變過的心態。 當他還是學生時，他將全部家當投資在蓋可公司，就是因為他事先已經徹底調查過才做此決策。巴菲特回想起當年，他這麼說：「當時的我整天躲在圖書館裡，反正先讀了再說。首先是讀完知名保險公司評等機構 AM Best 發行的資料，將這個業界的許多公司資料讀過一輪，然後為了獲得這個業界的專業知識又讀了幾本書。最後讀了蓋可公司的年報，也向保險專家諮詢意見，並盡可能與經營團隊會面晤談。」 網路發達，你再也沒有藉口不做投資準備 現在只要利用網路，企業的年報與決算短信都能一目瞭然。特別是最近致力於經營「投資者關係」（investor relationship）的企業越來越多，所以從企業的網站上獲得的資訊其實還滿充分的。當我們看上市上櫃公司的網頁時，通常會羅列「經營者的話」、「公司簡介」、「相關新聞」、「給投資人的話」、「企業徵才」等項目，點選其中與投資有關的項目後，就會進入刊載可供投資人參考的各項資料頁面。 由於年報、決算短信、公開說明書等資料都能在線上閱覽，投資人可以確認哪些事業的營收有成長、毛利率有無上升、主要股東是誰等問題。 此外，經營者寫給股東們的話也相當重要。經營者是怎樣的人、經營方針能否讓人認同，還有事業內容有無造假情事等蛛絲馬跡，都能從此看出端倪。 簡單的一個企業網站就透露了：獲利比重、營收主力、未來走向 另外，在產品簡介與事業簡介的網頁中，往往也隱藏著投資相關的線索。例如公司最近推出什麼新產品、投注心力在哪些產品或事業上、特定事業的獲利占全公司的比重多少等等。 假設有一項產品突然爆紅熱賣，這家公司就會成為極具吸引力的投資標的。可是，如果營收成長只限於其中一個部門，而且占整體營收或獲利的比重不高，那麼成長力便有待商榷。只要從網頁掌握企業的整體輪廓，就能得知一家公司如何定位它的主要事業內容。 還有網站上的「企業徵才」頁面也可以作為參考。這家企業究竟提供哪些條件、在尋找怎樣的人才，這些可能都是解讀企業未來方向的線索。此外，在「相關新聞」頁面通常會刊載企業相關的最新訊息，例如開發新的技術、設置新的工廠使得產能增加、重要幹部的人事情報等。 如果能像這樣養成檢視企業網站的習慣，當企業發生「變化」時，就可以馬上察覺。當營收沒有成長，獲利卻大增時，究竟是因為裁員？還是因為削減成本？毛利率提升是否因為經營方針改變的緣故？在投資的過程中，「變化」的方向非常重要。即使得知同樣的資訊和變化，如何解讀，那就是股票市場奧妙之所在了。所以，為了不錯過投資標的「變化」的徵兆，沒有比活用企業網站更好的方法了。 做股票投資很像當記者，追根究底不因事件結束就停止關心 為了解企業而進行資料蒐集，任何人只要願意花心思，都可以做得到。事實上，巴菲特也相當努力地蒐集資料，以下就讓我們介紹幾個比較獨特的案例。 當美國運通捲入醜聞案時，為了調查公司的品牌力是否因此動搖，巴菲特特別情商一家位於奧馬哈、他相當喜愛的牛排餐館，讓他待在收銀櫃臺，親自觀察統計有多少客人是拿著美國運通卡結帳。 除此之外，他也做了不少看似與股票投資毫不相關的資料蒐集。「我曾經到位於紐約第四十五街的百老匯去看《歡樂滿人間》（Mary Poppins）這齣電影。下午兩點鐘，一個大男人抱著小公事包去看電影，總覺得有點不好意思，所以就問售票亭的女孩：『這齣電影是不是帶小孩來看比較好呢？』對我而言，其實只是想親自確認這齣電影電影是否會持續上映。」 巴菲特曾經說過：「股票投資就跟報導新聞一樣。」就與人訪談、蒐集資料、挖掘事實真相這幾點而言，股票投資與新聞記者的工作確實有異曲同工之妙。然而，身為投資人的新聞記者，沒有必要去追逐那些重大事件。你可以實際到家電賣場，思考那些暢銷商品大賣的理由何在，或是聽取身邊的人的意見與實際使用商品的感想、利用網路的關鍵字查詢等等，化身為新聞記者，你可以調查的事項不勝枚舉。 而且，不要因為買了股票就停止這類調查工作，還要持續調查這項商品的銷售是否有成長、滯銷的理由為何等等，如此一來，任何人都可以磨練出精準的投資家眼光。 巴菲特愛什麼股票？長期穩定獲利的那種 巴菲特對於引起一時注目的股票並不感興趣，他更感興趣的是長期以來成功且獲利持續成長的企業。因為巴菲特選股的另一個關鍵就是「獲利穩定」。說到這方面的代表，當然是非可口可樂莫屬。 可口可樂在 1880 年代從販售碳酸飲料起家，到一百多年後的今天，也還是販售著一樣的碳酸飲料。起源自美國的這個企業，至今已經擴展到兩百個以上的國家。不管是便利商店，還是超級市場，這家公司的商品觸手可及。而且只要一看到那個紅色商標，不分男女老幼都知道那就是「可口可樂」。 而以刮鬍刀聞名全球的吉列公司，為了維持品牌的競爭力，也花了不少經費在開發新產品和產品的改良上，並致力於專利權的保護。創造了歷經長時間穩定成長的收益，使吉列得以一直保有刮鬍刀業界龍頭的地位。即使吉列現在已併入 P&G 旗下，其品牌力比起當年仍舊絲毫未減。 企業股票的穩定性看「每股盈餘」，觀察五至十年歷史數字 說到巴菲特最重視的「穩定性」，身為投資人應該用什麼指標來檢測一家企業穩定與否？雖然說任何企業都無法保證未來的成長，但是觀察過去利潤是否穩定成長，仍是一個衡量指標。根據巴菲特的說法，只要支撐企業的核心事業未來不發生遽變，那麼從企業過去的績效表現就能預測未來，也能當成投資與否的判斷依據。 其中最有用的判斷指標就是「每股盈餘」（EPS），有就是將企業的稅後淨利除以總發行股數得到的數字。每股盈餘數值越高，意味著股東的資金被很有效地用來創造利益。 假設你正在檢視數家企業中哪一家值得投資，可以試著調查最新的每股盈餘數值，如果發現某家公司的每股盈餘特別高，這家公司可能就是不錯的投資對象。可是巴菲特不會僅憑一年的數字做判斷。由於他要買的是要能夠「終生持有」的股票，他會追溯過去五年或十年的歷史數值，並且審慎觀察未來是否也能穩定維持相同水準。例如去年還處於虧損狀態的公司，今年在每股盈餘方面表現亮麗，相較於這樣變動劇烈的公司，每股盈餘能穩定維持高水準的公司，才是巴菲特青睞的績優概念股。 （本文書摘內容出自《巴菲特投資攻略圖解：實踐巴菲特投資法的最佳入門【暢銷 10 年經典版】》，由 時報 出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，首圖來源：Shutterstock。） 延伸閱讀 巴菲特首富投資學：買股票跟結婚一樣，請抱著「終身持有」的態度買入 巴菲特的成功都靠這套超級心法！樂視和 Uber 會出現危機，就是因為不懂「詠春拳」 巴菲特公式：賣給自己一個小時閱讀時間，知識就會像「複利」一樣無限累積

成立八個月就成為中國市場第二，小藍杯咖啡如何對星巴克構成巨大威脅？

【為什麼我們要挑選這篇文章】咖啡市場越來越大，就連身在亞洲的日本跟韓國，每年每人平均買咖啡數量都到達 180 杯。中國連鎖咖啡瑞幸想要分一杯羹，而瑞幸的目標不只是存活，而是搶第一。瑞幸看到星巴克的弱點，並以快速展店、低價位的優勢想擊倒星巴克。瑞幸能夠如願以償嗎？瑞幸看到的他人缺點、自我優點又在哪裡呢？（責任編輯：陳伯安） 中國咖啡連鎖企業瑞幸咖啡（Luckin Coffee）在今年八月初的發布會上，公布最新營運數字，自成立八個月多以來，已布局門店 809 家，服務用戶 350 餘萬，銷售杯數 1800 餘萬，預計年底前在中國開店 2000 家。 瑞幸咖啡立志超越星巴克，用各種打折搶用戶 瑞幸店面全是直營，分為旗艦店、悠享店、快取店和外賣廚房店等四種店型，提供堂食、自提與外送服務，在短時間內開業 809 家，速度快的驚人，已超過中國第二大咖啡連鎖店 COSTA，但瑞幸的目標只有一個，就是超越星巴克。星巴克在中國約有3000 家門店，並計畫於 2022 年達成 6000 家門店，所以瑞幸要用百分之兩百的力氣向前衝。 除了開店很快，搶用戶的速度也是拚盡全力。新用戶註冊 APP 後，首件免費，輕食全部五折，瑞幸承諾輕食補貼會持續到年底，而買 2 贈 1、買 5 贈 5 的優惠依舊維持，對消費者而言很具吸引力。 雖然自開業後，瑞幸在開店成本、優惠補貼各方面，總計燒了 10 億元人民幣（約 50 億台幣），不過今年七月瑞幸已完成 A 輪 2 億美元（約 60 億台幣）融資，意味著可繼續開店，繼續利用補貼搶用戶。 數據顯示：中國現磨咖啡僅 16%，市場潛力大 這邊來說一下中國咖啡市場的相關數據，就會瞭解瑞幸作為這塊專業領域的新進業者，為何手段如狼一樣激進。 中國咖啡市場從增速來看，消費年增長率為 15%，遠高於全球市場 2% 的增長率；從人均年飲用杯數來看，歐美國家每人每年消費大約是 400 杯，同為東亞國家的日本、韓國人均也達到 180 杯，而中國卻只有 […]

超猛募資再一發：集資破千萬台幣的高科技電動水槍，讓打水仗遊戲全面升級

【我們為什麼挑選這篇文章】炎炎夏日戲水去，拿水槍打個水仗很快活，但手上的水槍卻總覺得不夠力？ 來看看這個瘋狂的集資專案：高科技水槍、12 公尺射程，全電動控制，募資達標率 660%，超過一千萬台幣。 拿這來打打水仗，保證你所向披靡，至少絕對會是全場注目的焦點。（責任編輯：林厚勳） 被稱為次世代電動水槍的「Spyra One」通過眾籌網站 Kickstarter 成功籌得 33.7 萬歐元（約為台幣 1185 萬元），達到目標金額 660％ 以上。這支水槍可令水槍戰遊戲性大幅提升，它的射程最遠可達 12 公尺。 射程達 12 公尺，電子顯示水量，14 秒完成水量填裝 開發者聲稱這支「Spyra One」電動水槍的射程最高可達 12 公尺，而在 7.5 公尺範圍之內，可精準瞄準對方。槍身有電子顯示器，玩者可知道水槍水量，而只要把槍頭浸入水中，再按下槍身的按鈕，在 14 秒之內就能充滿 25 發需要的用水。 「Spyra One」另一特點是用到電子扳機與特製壓力泵將水射出，每次發射可射出 30ml 水，在 60 公分範圍內被射中身體會有非常明顯的感受。而在實驗過程中水柱可發射到 12 公尺的範圍。 可射超過 1000 發，充電時間 6 小時 「Spyra One」每次充電可以完全充水 45 次，發射 1125 次，充電時間則需要 6 小時。但製作者指玩家應該在無電之前，便會玩到非常疲倦。只要在晚間為它充電便可。 目前 Spyra One […]

科學家研發「遮羞 AI」演算法，裸女圖片一秒變穿比基尼

【我們為什麼挑選這篇文章】科技發達，網路氾濫，想要防堵自家小孩接觸網路色情圖片也是難上加難。外國團隊為此正在研發一款 AI，能自動偵測圖片並且幫裸體加上衣服，避免色情圖像汙染大家純潔的心。 不過這個 AI 也有一些「副作用」，例如說只需稍微更改設定，就能把這套技術反過來應用，讓有衣服的女子瞬間變裸女，加上目前這套技術還在開發中，看來想用 AI 阻止網路熱情，還有一段路要走。（責任編輯：林厚勳） 在這個網路世代，只要動動手指，任何人都能輕易找到色情圖片、影音，就連懵懂無知的孩子也不例外；因此，科學家們決定要讓 AI 來守護兒童們的純真，訓練它判讀裸女圖像，替這些 18 禁圖片中的女孩們，穿上比基尼。 研發 AI 幫裸女圖「穿衣服」，溫和阻卻網路色情 資料指出，有 9 成男性、約 6 成 女性在成年以前，就曾接觸過網路色情，顯示出網路分級、法律規範在這個資訊時代，早已形同虛設。 為避免孩子接觸 18 禁內容，有的父母會安裝「色情守門員」，過濾掉有疑似內容的網站。在台灣，相信有不少人的青春歲月，都曾被這位小天使荼毒……噢不，守護過，但相對的，色情守門員偶爾也會擋到不該擋的，不時影響民眾正常上網。 有鑑於類似服務的缺點，巴西南大河州天主教大學的科學家們，利用 2,000 張女性裸體、泳裝照片，訓練 AI 幫色情圖片中的女主角穿上比基尼，以更溫和的方式阻卻網路色情。 根據《Fast Company》報導，研究人員指出，雖然直接讓 AI 將重點部位塗黑，是更為簡便的作法，但這麼一來，使用者便會意識到，「啊，這是色情圖片。」而這項研究的宗旨，就是要避免影響民眾的上網體驗，用 AI 默默守護孩童們的天真無邪。 學者們認為，這項技術不僅能為想要非限制級內容的網路使用者，無形隔絕色情內容，更有助於阻卻惡意散發他人裸照之類的報復行為。 反過來把衣服「脫掉」也辦得到，學者：絕非本意，只是「副作用」 不過，水能載舟，亦能覆舟，該技術同樣也能反向操作，將穿著比基尼的女性照片變為裸體；好比說先前引發熱議，能將名人容貌替換進 A 片的 AI 換臉技術「Deepfakes」，類似的技術也有可能被利用來假造色情圖片。 對此，學者強調，「（用 AI）脫掉衣服絕非本意，這只是該方法的『副作用』。」 無論如何，這項技術仍處於初步階段，替裸女穿上比基尼的「PS 痕跡」尚且相當明顯，短時間或許不必擔心該技術被惡意利用，偽造裸女圖了。 ─ ─ （本文經合作夥伴 智慧機器人網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 守護孩童純真心靈～科學家用 […]

最新程式語言排行榜出爐：Javascript 依然冠軍，但蘋果 Swift 毫不意外開始走下坡

【我們為什麼挑選這篇文章】前陣子大受工程師喜愛的蘋果 Swift 和安卓 Kotlin，近年成長趨勢漸緩。從往年公布的排行榜中可以發現，程式語言剛推出時，在語言學習圈裡因一時熱潮而大發，但過了幾年後成長動力漸緩，顯見大家的學習興趣不如當初。 不過值得一提的是，緊追在 JavaScript 後的 Python，往年排行榜上皆表現優異，不但在一推出時聲名大噪，如今也經過時間考驗，看來 Python 廣受大家喜愛，不是沒有原因。（責任編輯：鄧天心） 蘋果的Swift和安卓開發者喜歡的Kotlin，是近年來增長最快的兩種編程語言。 據分析公司RedMonk統計，2014年誕生的Swift，躋身熱度榜單Top 15，是所有語言中用時最短的。最好成績是第10名。 而2016年發布的Kotlin，轉年1月便從65名飛到50名，如今已經進入Top 30。 不過，RedMonk發現最近幾個月，兩者的排名沒有繼續加速向前，反而出現了回落。 扶搖直上模式：已停用 從2011年起，RedMonk便一直追踪工程師對各種語言的興趣。 熱度榜單是依據 GitHub (表示使用度) 和 Stack Overflow (表示討論度) 來排列的，每年發布兩次。 今年的6月榜終於在8月姍姍遲來： 1 JavaScript 2 Java 3 Python 4 PHP 5 C# 6 C++ 7 CSS 8 Ruby 9 C 9 Objective-C 11 Swift 12 Scala 12 Shell 14 Go 14 R 16 […]

「I love you」的翻譯不是我愛你，理科生該說：r=a(1-sinθ)

本文經授權轉自公眾號量子學派（ID：quantumschool），本文作者：新聞理科生 【為什麼我們要挑選這篇文章】有人言：理科生不懂浪漫。但今天我們要來證明那些人說的都是鬼話。理科生胸懷著柔軟的心，就等你去發覺。作為理科、工科出身的你，何不活用你所學，用看起來超無聊的程式碼跟數學公式，讓女朋友感受一下你的木頭浪漫？（責任編輯：陳伯安） 理科生也有一顆柔軟的心。 只要人性還在，那就存在愛情。 數學大師笛卡爾：解析幾何中的浪漫「心型線」 傳說中最浪漫的心形線 只能說，真的是你們這些凡人不懂理科生的浪漫。 既然要給理科生的浪漫天分正名，就不得不說一位數學大神——笛卡爾，陌生？不過他的貢獻卻是每一個數學渣最熟悉的噩夢——解析幾何。 雖然笛卡爾在學術上是大拿，不過要說起他的愛情，就沒那麼幸運了。他的一生都是愛情絕緣體，直到臨死前才遇到他的真愛——一位 18 歲的瑞典公主克麗絲汀。 兩人都對數學痴迷，公主不可自拔地被笛卡爾的數學魅力折服，於是兩人墜入愛河。可是這種老少配注定不被看好，被國王無情地斬斷了情絲。分離後的笛卡爾身染重病，但依然堅持每天給公主寫信，在寫完第十三封信後就永遠離開了這個世界。 而這封信上只有一個方程式：r=a(1-sinθ) 這條曲線就是著名的「心形線」，而這封享譽世界的另類情書，至今還保存在歐洲的笛卡爾紀念館裡，紀念這這段唯美的愛情。 當然，還有以下這些： 後來，有一次華羅庚（TO 編按：中國數學家）問他的學生如何翻譯「I love you」，有學生翻譯成「我愛你」。華羅庚說：搞數學的怎麼可能講這樣的話？「r=a(1-sinθ)」 就足夠了。 英國物理學家麥克斯韋：滿滿一伏特，是愛，獻給你 《電報里的情詩》 Valentine by a Telegraph Clerk to a Telegraph Clerk 電報里的情詩 Clerk 一語雙關，既有電報員的意思，又意指麥克斯韋自己與夫人（麥克斯韋全名 James Clerk Maxwell）。 The tendrils of my soul are twined 我靈魂的觸鬚 With thine, though many a mile apart, 交織於你的思緒，即使遠隔萬里， And thine in close-coiled […]

Google 用 DeepMind 控制數據中心冷卻系統：AI 從人類想不到的地方節省了能源

【我們為什麼挑選這篇文章】Google 的數據資料中心非常龐大，每年光是耗在冷卻這些設備的資源就非常可觀，而 Google 決定利用自己的優勢，將 DeepMind 導入節能系統。 實施後的效果非常驚人，AI 透過人類沒想過的方式節省了三成以上的能量，Google 也決定未來將把 AI 放到更多的應用中。 不只 Google ，許多企業的資料中心都面臨著類似的問題，若 Google 的技術成熟之後可以開放，相信可以造福更多的企業，也能為地球的環保盡一份心力。（責任編輯：林厚勳） Google 的人工智慧毋庸置疑是個已經相對成熟的系統，除了提供各種服務之外，Google 亦把這個技術應用到營運的範疇上，其中數據中心的冷卻系統，就使用了 DeepMind 系統去控制。 Google 在幾年前已經開始透過人工智慧對於數據中心的冷卻系統發出建議，指導如何可以最新省電地運作，同時保持最合適的溫度。 意外發現 AI 可改善技術，Google 索性把 AI 内建到冷卻系統中 最初 Google 的這個做法只是希望可以節省能源以及減少碳排放，不過後來發現這樣同時可以改善技術，結果最近 Google 就直接把人工智慧系統整合到冷卻系統中，令它的分析可以直接反映在冷卻系統中，無需人手輸入。 目前系統依然由真人監控，但操作已經完全交由人工智慧系統控制。這個系統每 5 分鐘就會把冷卻系統的數據放到 DeepMind 神經網路中進行分析，從而找到最佳的運作設定。Google 表示新系統已經運作幾個月，能源消耗節省 30%，未來他們將會在其他工業設定環境應用人工智慧技術，希望可以進一步減輕對環境的影響。 ─ ─ （本文經合作夥伴 UNWIRE HK 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 Google 採用 Deepmind 人工智能控制數據中心冷卻系統 〉。） […]

NVIDIA 讓 AI 學會造人！隨便給幾條線，AI 都能製造出擬真度 100% 的假影片

【為什麼我們要挑選這篇文章】NVIDIA 和 MIT 的最新研究沒在開玩笑，是破天荒的厲害。這個研究團隊設計出一款強大的 AI 神經網絡，讓人只要提交線條的勾勒圖就可以一秒變真品。而這不只限於無生物，就連一個跳舞的妹子也能隨意生成！什麼是終極的寫實？讓這個 AI 告訴你（責任編輯：陳伯安） 記得神筆馬良的故事麼？ 拿到神筆的馬良，可以畫物品、畫動物、畫食物，而且，這些畫作都可以一秒鐘從畫面上出來，變成真實世界中存在的東西。 雖然這只是一個童話故事，不過，NVIDIA 和 MIT 聯手的最新研究，基本上馬良的「神筆」造了個八九不離十。 來自 NVIDIA 和 MIT 的研究團隊，最近搞出了迄今最強的高清影片生成 AI。這個團隊，包括來自 NVIDIA 的 Ting-Chun Wang、劉明宇（Ming-Yu Liu），以及來自 MIT 的朱俊彥（Jun-Yan Zhu）等。 他們的成果到底有多強、多可怕？一起來看。 借我一個簡單的勾勒圖，我就還你一個「史詩級」的無違和電影場景 只要一幅動態的語義地圖，你就可以獲得和真實世界幾乎一模一樣的影片。換句話說，只要把你心中的場景勾勒出來，不用去實拍，電影級的影片就可以自動 P 出來，像下面一樣： 這可不是在播放錄像，街景中的道路、車輛、建築、綠植都是自動生成的。原本只是簡單勾勒景物輪廓的語義分割圖，搖身一變就成了真實的街景。 真實的有點過分。 而且，還可以生成各種不同風格的影片： 甚至，它還能把街景改掉。比如把道路兩側的建築全都變成樹木，頓時有一種行駛在森林公園的感覺： 或者把行道樹也給變成建築，不過這些建築倒是看起來有年頭了： 隨意的生成變化，就像偷來了哈利·波特的魔杖，無需咒語，就可以把這個場景中所有的元素變變變。 還有厲害的。 借我一個人臉草圖，我就還你一個 1080p  「超寫實」人臉 通過一個簡單的素描草圖，就能生成細節豐富、動作流暢的高清人臉： 根據勾勒出的人臉輪廓，系統自動生成了一張張正在說話的臉，臉型、面部五官、髮型、首飾都可以生成。 甚至還主動承擔了給人臉繪制背景的任務。 除此之外，人臉的面色、發色也可以定制化選擇，皮膚或深或淺，發色或黑或白，全都自然生成無壓力： 簡直就像同一個人染了頭髮拍了三遍，這種逼真的效果，真怕有一天朋友圈三無化妝品微商們拿去造假騙人。（當然，仔細看眉毛，還是有一些破綻） 不只人臉，整個身子都能搞定： 隨著左側人體模型的跳動、位移和肢體不斷變換，右側的真人影片中，主角也在隨之舞蹈，無論你想要什麼樣的姿勢，變高、變矮、變胖、變瘦，只要把左側的人體模型調整一下，右側的真人影片就會乖乖的聽你調教。 與之前的研究相比，NVIDIA這個 vid2vid 的效果怎麼樣，大家一看便知。 這是 2017 年 ICCV 上的 COVST 的效果： 這是 2018 年 CVPR 上的 pix2pixHD 的效果： 而最新的效果是這樣： 沒有模糊，沒有扭曲，沒有異常的閃動，畫面平穩流暢，色調柔和。如果應用在影片生產中，簡直可以讓摳圖小鮮肉們一年拍 10,000 部電影都不成問題。 最後，清晰的效果歡迎大家點開影片查看： 要觀看影片可到此處觀賞：量子位 研究團隊怎麼做到這效果？ 這麼 NB （TO 編按：大陸用語「牛逼」）的效果，是怎麼實現的？ 說下要點。 研究團隊使用了序列生成器和多尺度鑒別器來訓練神經網絡。生成器接收輸入映射和前序幀，然後生成中間幀和 Flow map。Flow map 用於處理前序幀，然後與中間幀合併，從而生成最終幀。 生成下一幀時，最終幀變成輸入，以此類推。 […]

Moto P30 被評為「最無恥手機」，和 iPhone X 相似度 99% 放棄了設計和尊嚴？

又有品牌向蘋果（Apple Inc）致敬，聯想（Lenovo Group Ltd）旗下的手機品牌摩托羅拉手機（Motorola, Inc）近日推出新機款「Moto P30」被爆，外型跟蘋果去年推出的 iPhone X，外型相似高達百分之 99% ；甚至在廣告中亮相的機型也以黑、白為主，實在很容易令人聯想到蘋果以簡約為核心的設計。 這根本是「大家來找碴：小朋友請找出右圖跟左圖有十個不一樣的地方」，大魔王關卡了吧？ 甚至有國外知名的科技部落客 Marques Brownlee 在推特上表示，Moto P30 目前為止最無恥的產品。 去年蘋果推出最新版的手機，為了讓螢幕更無邊無際，「瀏海設計」雖然被許多人嘲笑醜、拙、怪，但肯定是成功的，盤點安卓陣營的 LG、 Leagoo、 Huawei、 OnePlus、 Asus、 Vivo、 Oppo  都推出類似的設計，「肯定」實質，就算勁敵三星拍再多廣告也絲毫無法打擊蘋果的信心。 Moto P30 推出有「經典瀏海設計」的 6.2 吋螢幕，解析度 2246×1080，較 iPhone X 的 2436×1152 稍低， 搭載 Qualcomm Snapdragon 636 處理器、6GB 記憶體，以及 64GB 或 128GB 儲存容量，相機部分則採用 1600 萬畫素 500 萬畫素的雙鏡頭主相機。 目前只在中國市場上架，並定位在中階手機，Moto P30 6GB 記憶體 64GB 儲存容量版本將以人民幣 2099 元價格銷售（約台幣 9400 元左右）。 不過 Moto P30 撞機程度之高，99% […]

Sony 圖解「Android 更新為何拖超久」原因：一堆測試要處理，我們真的盡力了！

【我們為什麼挑選這篇文章】蘋果手機採用 iOS 作業系統，每次官方宣布更新後沒多久，所有的 iPhone 用戶幾乎都可以拿到最新的功能更新；相較之下，Android 每次宣布更新，除了 Google 自家原生手機外，眾品牌用戶們拿到新版系統往往都已是一年半載後的事情，這件事情也是 Android 用戶們抱怨已久的事情，但為什麼只是更新個軟體，卻要過這麼久才能拿到更新檔？ Android 業界老大哥之一的 Sony，近日就貼出了一張簡易但很長的圖表，試著跟大眾解釋他們並不是不想快，而是中間有太多無法省略的流程，「我們已經盡力了，真的！」 不知道看完下面的解釋後，大眾買單嗎？（責任編輯：林厚勳） 對比 iOS，Android 陣營除了 Google「親生兒子」之外，其他機款要得到最新版本的系統更新，總需要漫長的等待。雖然用家不滿，但廠商亦無可奈何。Sony 為此製作了一個資訊圖表，解釋問題的成因。 Sony 圖解 Android 版本更新過程，超冗長測試流程，難怪這麼久 TO 編按：若是想進一步看大圖或是英文說明者，可到以下 Sony 官方部落格查看： The Journey of an Android Software Rollout Sony 製作的流程圖詳細地解釋了在 Google 發佈新版本 Android 之後直到用家可以在手機上安裝更新之間的過程。他們在收到 Google 的新版本 Android PDK 之後，就要開始著手把系統調整到適合旗下手機硬體的狀態，然後再加入自己的軟體元素例如介面等，最後還要反覆測試確保沒有問題才可以正式向用家發佈，因此過程相當費時，也解釋了第三方廠商的手機為什麼不像「親生兒子」般可以立刻得到更新。 Sony 之前公佈，旗下 XZ2、XZ2 Premium、XZ2 Compact、XZ Premium、XZ1 和 XZ1 Compact 都可以在 […]

Gmail 推出人人可用的「機密模式」，時間到了信件、資料就自動銷毀

Gmail 的外觀在近期大舉更新，同時也默默新增了「機密模式」的寄件方式。 如何開啟機密模式？其實就藏在撰寫郵件下方的工具列，最右邊的小圖示。 點下去之後就會變成這樣。 設定完成後，信件上就會出現警語，提示內容將會過期，時間到了就會自動消失。 如果選擇使用簡訊驗證才可以開信，就會要求要輸入對方的電話，但我赫然發現驗證的國碼中並沒有台灣，所以只能先取消這個選項（Google ，我說那個台灣呢ＱＱ） 收到的信大概會長成這樣。 點下連結之後，就會外連到另外一個網頁去（是為了神秘到徹底？）。 好了，故事就到這了，要提醒的是，如果你很興奮，想要馬上試試看，要記得目前的這個功能，只有在「個人信箱」才能使用，請大家不要開公司信箱找不到，就寫信到我的信箱罵我「TO 的林子鈞都騙人啦！」，真的不是我騙你，但你要先用個人信箱啊。 另外一點是，請大家目前先不要使用簡訊驗證功能，不然找不到台灣，會……很難過的。最後溫馨提醒：重要、需要留底的資訊，就別耍帥用這種自以為 FBI 的方式寄信了吧。 – Gmail，真的好用 Gmail 內建離線模式上線，非 Google Chrome 用戶恐怕得再等等 Gmail 改版藏彩蛋：「Tasks」清單正式獨立，讓你的人生更有動力 【實用教學】Gmail 信箱又滿了？三招教你秒速清出儲存空間 （本文開放合作夥伴轉載。）  

【附影片】最猛六秒行銷術：鬼片預告超短卻超有效，嚇到 Youtube 把影片即刻下架！

【我們為什麼挑選這篇文章】許多影片商都會有預告片作為行銷，但是行銷影片真的是越長越多就越好嗎？那可未必。 來看看這部恐怖電影的「六秒行銷術」：只有短短六秒鐘的影片，卻完全達到了電影的宣傳目的，還因為太過驚恐遭到 Youtube 封殺出局。 膽小的人請三思，我說真的。（責任編輯：林厚勳） YouTube 一向對於有種族歧視成份、仇恨或者過於暴露的影片都極為嚴格。但他們最近刪除了《厲陰宅》（The Conjuring）系列新電影《鬼修女》的預告片，原因是內容「太驚嚇」及違反了公司政策。 短短六秒鐘，嚇死一票人 該片的廣告只有六秒，影片的開頭是聲量降低至靜音的片段，後來有個樣貌駭人的修女突然彈出，並撕牙咧嘴地狂吼，是恐怖片典型的嚇人橋段。 廣告片段一出，便有不少用戶投訴。YouTube 在 Twitter 回應用戶時指，影片違反了「驚慄內容政策」，並已被移除。 Appreciate you bringing this to our attention! This ad violates our shocking content policy and it's no longer running as an ad. More info here: https://t.co/dOUocjUevh — TeamYouTube (@TeamYouTube) August 14, 2018 《鬼修女》是《厲陰宅》系列的第五套電影，將在 9 月 7 日上映。而演員陣容則包括 Taissa Farmiga﹑Demian Bichir 和 […]

只用 8 人團隊就研發出爆紅產品「甘蔗吸管」，100% 植要改變的是整個世界的環保概念

《讓「少」變成「巧」，延展力：更自由，更成功的關鍵》這本書，由美國萊斯大學管理學教授 Scott Sonenshein 所著，其提出的管理學理論對美國財富五百強企業都有顯著的幫助，Scott 也曾經親身投入矽谷新創，亦曾擔任美國最大電信公司 AT&T 的策略顧問，在這本書中他提到「延展力」的概念，主要核心思維，就是讓新創企業用更少的資源，做到更大的效益，台灣近期爆紅的甘蔗吸管，背後的開發團隊 100% 植，不只是團隊發展運用了延展力思維，甚至他們整個團隊希望改變的世界核心價值觀，都是在試著推動善用「有限資源」，為世界創造更大的價值。 100% 植，是誰？ 100% 植是鉅田友善材料有限公司旗下的品牌，於 2013 年創立，資本額 970 萬，共同創辦人有三位，目前團隊人數為八人，2015 年進駐中興新村高等研究園區。目前團隊中有兩位專業的研發人員，和工研院有諸多共同研究的新技術，也與諸多大學有產學合作的研究計畫，推動台灣植物纖維的技術發展。 100% 植於 2018 年 5 月推出甘蔗吸管，瞬間聲名大噪，過往黃千鐘團隊更專注於 B2B 的商務合作，三人自己湊出了 1500 萬研發經費，專注於協助處理台灣的農業廢棄物，將農業製品的殘渣，重新化為可以使用的環保植物纖維，並且將這些纖維出售給需要環保素材的企業。「台灣每年光是台糖製糖，就會產生 40 萬頓的甘蔗渣」，黃千鐘表示，「這些廢棄物，對於企業和農民而言，都會是很大的困擾」。 鉅田友善材料有限公司最初的商業模式，便是和農民、中小企業「收購」這些農業廢棄物，將這些看似無用的殘渣，重新變回具商業價值的環保纖維。「如果我們不接手處理這些廢棄物，那麼業主就得另外花錢請人處理，可能也會有不肖業者亂傾倒這些廢棄物」黃千鐘表示。 有趣的是，目前台灣的法規，規範企業不能將農業廢棄物二次利用，因此，就算黃千鐘團隊用最環保的方式協助農民、企業解決農業廢棄物問題，他們甚至還必須要「花錢」購買這些廢棄物，「如果用買的，就不是廢棄物了」黃千鐘笑笑的說。 透過協助農民處理這些農業廢棄物，鉅田友善材料有限公司累積了對於植物材料的大量認識，包含甘蔗纖維、竹子纖維，有限資源創造最大價值，從黃千鐘堅持的「循環經濟」中得到最好的體現。 為什麼選擇甘蔗纖維做吸管 最初為什麼會選擇用甘蔗纖維製造吸管，黃千鐘表示，這是因為甘蔗渣的來源較容易掌控，畢竟是要用來喝飲料的產品，甘蔗的使用過程通常較為單純，也因此甘蔗渣較為合適用來製造吸管，同時，這也是因為甘蔗纖維是他們原來就非常熟悉的領域，要以此開發新產品也會較為容易。 黃千鐘最初的理想，就是讓用環保吸管取代一次性使用的塑膠吸管，而最快的方式無疑是從每天都要供應大量吸管的 B 端出發，這也代表甘蔗吸管必須要有被大量量產的可能性，他們因此開始和吸管工廠接洽。 「說真的，最初其實沒有廠商想要跟我們合作」黃千鐘爽快地承認，就算他們為了讓一般的吸管廠可以轉為生產甘蔗吸管，還把甘蔗纖維做成和一般吸管機使用的塑膠粒相同大小的甘蔗纖維粒，但由於還需要調整機器的溫度等細節，最初沒有工廠願意嘗試，經過了不斷地嘗試和尋覓，才終於找到了願意配合的吸管工廠。 在他們的心血奮鬥下，目前第四季預計將能產出 1 億隻甘蔗吸管，且製造出的甘蔗吸管耗能只要目前塑膠吸管的一半，而且燃燒的過程裡不會有戴奧辛產生，縱然台灣目前確實還沒有可以處理甘蔗吸管的專業回收廠商，燃燒的過程裡也可以大大降低污染。「最後的重點還是要回歸到人上」黃千鐘說「我們也知道甘蔗吸管不是長期的解決方案，但能先開始做這件事、讓大家開始關注環保議題，是我們真正的目的」。 國際環保協議帶起黃千鐘的創業心，而他想帶動的是世界的「環保概念」 黃千鐘的創業之路，從京都議定書和巴黎協議的制定開始走起，這兩個重要的國際環保條約，直接帶起了國際綠色化學和潔淨科技的發展，黃千鐘也受到感召，立志要為世界的循環經濟盡一些心力，用他在環保纖維的所學貢獻世界。 2018 年 1 月， 100% 植團隊參加法國的 Maison&Object 大展，是國際家具及家飾的指標性展會，他們帶去的是 100% 植的 PLA 杯子，獲得展覽上的一致好評， […]

日本微軟 AI 歌手「Rina」歌聲超動人，目標挑戰登上紅白歌唱大賽！

【我們為什麼挑選這篇文章】大家都有聽過 Google 小姐的聲音，也都認為用電腦製造出的人生大部分都是那樣，但大家有沒有聽過 AI 唱歌，唱得比人還好聽的？ 來自日本微軟的 AI 歌手 Rina，就是一個例子，要不是事前知道，我真的完全不會知道是 AI 合成的啊！（責任編輯：林厚勳） 以為人造歌聲就是機械音嗎？那你就大錯特錯！日前日本微軟發布了女高中生 AI Rina 的最新原創歌曲，呈現質樸、清新的動人歌聲，不說還以為是哪位出道歌手！不僅如此，她更看中「國民 AI」寶座，目標登上紅白歌唱大賽。 ▲女高中生 AI Rina 的最新原創歌曲「我是 Rina 喲」。（影片／取自 YouTube，若遭移除請見諒，下同） 首次開口唱歌並不好聽，Rina 多年後的進化令人驚艷 事實上， Rina 首次「開口」演唱，是在 2016 年的東京電玩展。如影片所示，說實在的並不怎麼好聽，就連日本微軟 AI 研究部門專案經理坪井一菜都承認，「當時 Rina 的歌聲稱不上好壞，就是機械音。」 ▲Rina 首次「開口」演唱。 Rina 的目標是成為最貼近人心的「國民 AI」，要能與人類產生共鳴。為達成該目的，團隊選擇就能直搗人心、無界限的活動─歌唱，來著手。既然要讓人類能產生共鳴，那麼首要目標便是「去除機械音」，必須達到接近人聲的自然歌聲。 集合眾人之力，Rina 從「老師」們身上獲益良多，進步神速 為此，根據《ITmedia》報導，首先由 Rina 獻聲者提供 700 分鐘的歌唱聲音數據，再透過深度學習統計處理，將歌聲模組化。再者，為了提高 Rina 的歌藝，特別與使用者多為 10 多歲學生族群的音樂社群 App「nana」合作，自 2018 年 1 月開始，實施「提升 […]

資深顧問走出麥肯錫創業的真實告白：放棄不切實際的升職夢，你會愛上踏進叢林的感覺

【我們為什麼會挑選這篇文章】「城外的人想衝進去，城裡的人想逃出來」小說《圍城》因一句形容婚姻的名言留給人深刻的印象，恰恰也很適合形容「麥肯錫」這類的矽谷巨頭公司。本篇作者 Autumn QT 擔任麥肯錫七年的顧問，如今自己出來創業闖江湖，感觸良多，他以過來人的身份為例，再完美的工作被扒開後，其實都沒有完美的地方。（責任編輯：鄧天心） 作者：Autumn QT 上月在深圳，驕陽與驟雨，輪番傾瀉。我和幾位前同事應邀回麥肯錫，和大家聊聊天。 對於我們，麥府小伙伴們關心的問題如下： 離開以後，外面的世界到底是怎樣？ 是該在麥府繼續發展，還是出去闖一闖？ 如果終究要離開，此刻麥府的生涯該如何度過？ 麥府很有意思，從不避諱離開的話題，這些話可以當著老闆面問。 它更像一所學校，商業分析師是小學，諮詢師是中學，項目經理是本科，副董事是讀研，董事/合夥人是讀博，資深董事是博士後…… 它有著名的「非升即走」政策，兩三年內要能勝任下一級的職責，做不到就離開。老要保持向上向上向上的勁頭，每天生活在下一輪的倒計時中。 升還是走，有能力與運氣問題，也有個人主動選擇原因。於是就像在求學路上一樣，自然要想，我還考不考研/博，我喜不喜歡，我適不適合，我考不考得上，不考那我去幹嘛呢…… 那麼，如今畢業三年多，在網路江湖中廝混，我眼中外面的世界到底是怎樣呢？ 外面的世界很孤單？ 讓我試試用一組數字來概括一下中國的創業叢林。 第一個數字：33家 讓我問問你，自20世紀末第一次網路泡沫以來，在美國上市的中國網路/科技企業，此時市值超過人民幣100億元（約 500 億台幣）的有幾家？ 因為A股要求盈利、排隊較長，港股對市值與營收也有要求、今年以前沒有開放同股不同權等原因，以前去美股上市的較多。 100家？ 500家？ 1,000家？ 這裡排除中國石油、中國銀行、中國電信這樣的大型企業；分類不算嚴格，往多了算，所以把中通、尚德、愛康國賓這樣不完全互聯網/科技的也加上。上述市值和匯率為2018年7月初，來自雪球、新浪財經、百度股市通。 答案是33家。真的。 考慮到近期股市大跌，或者有遺漏，我把不足100億（約 500 億台幣）的也貼出來。也就是說，二十年來，整個網路/科技沾邊的圈子，成功赴美上市、此時還未退市的，數量級是不到100家的。 那我們再看一下，A股市場約3000家上市企業中，此時市值達到100億元人民幣（約 500 億台幣）的有多少家？ （不限互聯網、科技這些概念。） 答案是：900多家。 那麼港股呢？市值超過100億港元（約 400 億台幣）的，我去聯交所官網上排序數了一數，不到400家。 注意，在A股與港股市值百億級別的企業中，大部分是工商銀行、招商銀行、匯豐、平安、中海油、貴州茅台、上汽集團這樣的老牌巨頭與許多不同類型的新興實業。互聯網/科技/創業企業是少數。 那麼，在創業路上，若是將市值100億元人民幣（約 500 億台幣）作為成功的指標， 整個美股、A股、港股的中國企業， 在其他國家上市的（如新加坡）， 還沒上市的（如陸金所、滴滴、大疆）， BAT級別企業買下的（不少還可能掛掉）， 二十年來，大約應該也就數百家的數量級。這組數字不科學、不准確，但可以感受一下殺出重圍的概率。 並沒有那麼多同齡人在拋棄你，你也沒那麼容易拋棄同齡人。 第二個數字：7歲 如果將上市作為一個里程碑，大概需要多長時間？ 當年百度用了5年，騰訊6年，阿里15年，京東16年； 近年來趣店4年、眾安4年，被認為光速；拼多多3年，算超光速； 還未上市的，美團8歲，頭條6歲，滴滴6歲，剛上市的小米8歲…… 中國所有的獨角獸，就是尚未上市而市值達到10億美元（約 300 […]

給 UX 設計師的面試錦囊：千萬個 UX 設計的問題，其實都在考你會不會「獨立思考」啦！

請現在環視周圍一圈，仔細觀察每個物品，然後請你告訴我，有哪個東西是沒有被特別設計過的。這個問題的答案可能少之又少。你身旁的誠品會設計成符合誠品品牌又可以吸引客人的風格，你身旁的樹木會依照人行道的配置路線和市容美化設計。你正在使用的智慧型手機就更不用說了，會設計成受使用者親睞的模組。 就因為人類周圍的事物無一不受到使用者的體驗所改變，UX 設計師（使用者經驗設計師）才會炙手可熱。UX 設計師主要負責的項目是產品、服務、網站等的使用者經驗優化。舉例來說，一個網站的配置有哪些項目會讓使用者覺得礙手礙腳，或是如何可以使消費者在進入商店時可以順利的進行購物的動作。UX 設計師通常會配合真人訪問，藉由使用產品的過程中，找出不方便的地方，或是「隱性」的產品缺陷。 UX 設計師是一個大詞彙，裡頭可能包括各種領域，或是視覺上的優化。可說是一個大熔爐。因為 UX 設計師是一個橫跨許多專業的工作，所以無論是哪個專業，都有可以貢獻和活動的地方，入門門檻偏低。再來，UX 設計師這個行業的挑戰性接近無限，對於喜歡挑戰的朋友特別適合。因為人類的喜好每日都不斷改變，要如何發現、調整、迎合使用者的喜好就會是 UX 設計師的挑戰。UX 設計師需要大量的吸收新知，並且不斷地找出新的體驗者設計。 UX 設計師面試請準備這些問題 如果你想成為 UX 設計師，面試時，除了準備你的優缺點這類基礎型問題，你需要多準備其他材料，以備不時之需。 1. 互動設計跟使用者體驗的差別在哪？ 這是一個基本概念問題，面試官並不是要考驗你記憶力有多好，你有沒有背好書上的定義。面試官要知道的是，你是如何理解這兩種概念，再進而了解你這個人。因此這個問題的答案還真的沒有正確答案，唯一錯誤的答案就是死背硬背。你應該試著使用自己的話解釋，無需高深莫測，無需廣大精深，只需合情合理就好。 2. 互動設計的核心概念是什麼？ 要回答此問題，你需要去回想你過去的所有設計，回憶起過去做過互動設計的工作。如何解釋互動設計的核心概念，你可以從上述的素材思考這些工作的經歷，並從中找出什麼是互動設計。 3. 在過去的計畫中，哪些是你覺得不錯的設計？ 這是面試官的必考題。面試官無法在短時間內了解你的能力，因此藉由你的設計作品會是最快的方法。要獲得面試官的親睞，你需要解釋作品的設計邏輯，面對的困境，還有如何解決。從這裡面試官可以很快的分辨出此作品是不是你設計的。因為一個好的 UX 設計師一定會面臨難關，如果沒有經歷過，只是「假經歷」，是無法解釋箇中的九彎十八拐的。 回答這個問題，你不需要把作品形容成絕世大作，你也不是這種天才。你需要做的只是把作品裡有趣的亮點挑出來說明即可。這時過度的渲染誇飾才是大忌。 4. 你曾經在看書或文章時，有不同意的觀點嗎？ 作為一個 UX 設計者，不斷的閱讀並且保持獨立思考的能力是非常重要的。因為 UX 設計者需要不斷的轉換思考模式去構思如何創造更好的使用者介面或產品，因此當面試官問到這個問題，他是想要了解你遇到一個事情是否會去質疑，是否會想要去討論文中不合理或是缺漏的地方。 祝各位步步高升，蒸蒸日上，平步青雲，面試成功！ 橫批：加油！ 參考資料來源： 《Mockplus》：〈12 UX Designer Interview Questions to Help You Pass the Interview〉 《Interaction Design Foundation》：〈User Experience (UX) […]

MacBook 平價版有望今年推出！最便宜三萬就有找，是想逼我換電腦？

蘋果入門機有望挑戰史上最低價！據《9to5mac》報導，從供應鏈來源消息，廣達電腦在今年第四季完成蘋果 MacBook 平價新款的訂單，近期已進入量產階段。 外媒推估今年九月，新款 MacBook Air 將有機會亮相、十月有可能開賣；預期售價可能會落在 999 美元左右（約合台幣 3 萬元左右）、或低於 999 美元；長期以來觀察蘋果動態的天風證券（TF International Securities）分析師郭明錤表示，新款可能將命名 new MacBook Air，可能會配備 Retina 顯示器及無風扇設計。 今年蘋果 Apple 新品發佈會將上市，無論手機、筆電多打低價策略，新版 iPhone 最低價有望挑戰低於三萬，分析師表示，蘋果近來選擇低價的原因，在於市場競爭趨於白熱化；再來是供應商也趨於穩定，成本有空間降低。 市佔不足，營銷有餘 日前，市調機構 TrendForce 才發佈調查報告，在 2018 年第二季全球筆記型電腦出貨累計共有 4108 萬台，然蘋果掉出五名之外，前三名分別為一直保持領先地位的惠普、緊接著是聯想、再來是戴爾。 據《財經十一人》多家調研機構公佈的智慧手機出貨量數據顯示，全球智慧手機出貨總量已經連續三個季度同比下滑。雖然蘋果 iPhone 的銷量這兩年來幾乎沒有增長，但營收和利潤卻一直在增長，讓庫克還是能相對從容。 另個庫克不能迴避的一個問題是， 蘋果手機銷量之所以不再增長，近年來的數代產品的創新力度不足才是核心原因。蘋果大部分的業務依賴硬體，甚至進攻印度這樣的新興市場，依然要依靠 iPhone 銷量，非一昧靠提高售價才能續命。 面對提高銷售量的問題，降低售價看來是最合理的解套方式。 __ （全文提供合作夥伴轉載，參考資料：自由時報、mashdigi、蘋果仁、9to5mac、財經十一人，圖片來源：Apple ） 延伸閱讀 果粉優越感十足！把 iPhone 放在 MAC 上就能充電，潮爆了 Pixelbook 2 今年有望問世！蘋果 MacBook 的最強對手即將霸氣登場 蘋果推 2018 新款 MacBook […]

留美博士返台救能源：「我要在退休前為台灣省下一座核能廠的發電量！」

建築節能是科技部海外人才歸國橋接方案（LIFT）學人陳韋任博士的專長，他對於建築節能的各項流程及操作建築模擬軟體十分熟悉，手中還握有兩項新型空調系統專利，並積極和華碩、台中大里仁愛醫院、高齊能源、全馳科技等多家廠商進行合作，將最新的節能技術引進台灣。 陳韋任博士認為發展節能技術對台灣刻不容緩，他希望在退休那天可以很自豪說，自己為台灣省下一座核四廠可發的電力。 留美機械工程博士，發明可大量省能的建築和空調系統 陳韋任是美國德州農工大學機械工程系博士，主要研究領域是建築節能技術，曾待過Energy Systems Laboratory（ESL），這是全美知名的建築節能專案執行單位。期間他在美國參與了數個建築節能專案，服務對象包括辦公大樓、警局、機場、飯店、醫院、圖書館、體育館、以及動物收容中心等，累計成果每年節省電費超過 100 萬美元（約為台幣 3070 萬元）。 除了參與建築節能專案，陳韋任在美國期間發明了兩套新型空調系統，分別是內扇平衡系統（Internal Fan Balancing System，IFBS）及連環再冷系統（Chain Recooling System，CRS），前者可減低50%以上的建築冷氣洩漏量，後者可完全消除空調回熱造成的能源浪費、降低空調系統風扇的能耗，並且使大多數的室內區域有更佳的空氣品質。 這兩大系統已發表在節能領域方面的知名國際期刊，現正申請專利中，其中 CRS 已於 7 月通過 PCT 專利國際階段。 原先想往教職發展，為了台灣能源未來投入創業 陳韋任在 2017 年取得美國博士學位後，曾於年初返國拜訪中央大學老師楊建裕教授，楊教授問他畢業後的打算，陳韋任以朝教職發展作為回應。楊建裕教授遂引薦經濟部舊識、時任台北科技大學冷凍空調系主任李文興教授。 之後，陳韋任返台加入科技部海外人才歸國橋接方案，開始和李文興教授密集見面、討論，並且進行專案合作。李文興教授積極推動產學合作，與產業界關係密切不難想像，在台灣的冷凍空調系統公司 70% 主管都是北科大的學生。 在科技部海外人才歸國橋接方案支持，以及李文興教授廣泛人脈牽線下，陳韋任陸續與高齊能源、全馳科技、柿子紅科技等多家公司進行節能專案合作。華碩關渡總部節能專案亦由陳韋任負責，未來將陸續導入相關節能改造方案；台中大里仁愛醫院節能專案即將導入節能系統，預估一年可望節省 130 萬元以上電費。 歷經一年，問陳韋任博士是否還有意向教職發展，他笑了笑：「教職機會太少了。」手上有兩大專利的他目前正在進行創業大計，籌備成立公司，新公司將取名為「科泉」，取自於兩大專利的關鍵字「Cold」和「Chain」的諧音。 他認為，台灣的天然資源匱乏，能源絕大部份依賴進口，先天環境不良的情況下，不僅要開源也要節流，再生能源的開發利用與節能技術的發展刻不容緩，他希望能夠盡快地將過去幾年所學的貢獻出來，為台灣社會出一份力。 他希望在退休那天可以很自豪地說： 「我為台灣省下一座核四廠的發電量！」   陳韋任博士簡歷 學歷：美國德州農工大學機械工程學博士、台灣大學生物產業機電研究所碩士、中央大學機械工程系學士 經歷：Energy Systems Laboratory 助理研究員、仁寶電腦工程師、台達電子工程師 ─ ─ 科技部海外人才歸國橋接方案（Leaders in Future Trends，LIFT），期號召臺灣赴海外留學人才返國，將其國際新知帶回國內，並與產學研各界進行交流擴散。歡迎具中華民國籍 45 歲以下有意返國服務的海外學人隨時提出申請；也歡迎產學研界與 LIFT 學人交流合作。 更多相關資訊歡迎鎖定 […]

從安防領域跨界到物聯網，中保無限＋用 40 年底蘊打造「需求出發」的智慧生活

出門不用帶鑰匙、不用擔心冬天洗熱水澡結果一氧化碳中毒，或是老舊除溼機導致電線走火、長輩獨自在家跌倒立刻知道、即使忘記瓦斯爐還在煮東西就出門也沒關係…… 生活中難免有意外，沒有經歷過也常看到新聞報導，想要讓生活不再有「意外」，中保無限＋智慧居家系統或許是最佳解答。 40 年的安防技術累積，成為發展物聯網智慧生活的基礎 中保無限＋是中興保全在 2015 年所推出、以物聯網技術為基礎的智慧家庭服務，由於中保在經營安全服務的過程中，逐漸觀察到台灣家庭的互動模式與生活習慣已經因為網路和手機而大幅改變，因此調整業務方向，從安全服務擴張到智慧生活服務，帶領民眾提前走入智慧生活。 從技術面來看，中保無限＋擁有中保累積超過 40 年的保全技術與經驗，是發展物聯網智慧家庭服務的最大優勢。 物聯網系統架構主要分成三層，由下而上依序是：感知層、網路層及應用層，底層感知設備所蒐集到的資訊，經由無線網路傳輸到雲端平台進行運算分析後，再反饋到相對應得裝置進行設備控制，這與安全服務的運作架構其實非常相似，當發生入侵、火災、緊急狀況等異常信號時，系統也是自動傳送到雲端管制中心，讓服務人員能夠做出相對應的處理。 中興保全從 1977 年成立以來，便專注經營保全服務，在感知、通報與處理上具備了一定程度的技術優勢，再加上既有的雲端管制中心，成為中保無限＋的發展基礎，藉由全新設計的多功能智慧型主機，將原先屬於安全及控制應用的部分，擴大到家庭內的各個環節，並整合感測器、生活家電、智慧門鎖、監控攝影機等各種設備，實現智慧家庭安全防災、健康照護、節能永續、及便利舒適四大目標。 四大應用目標，打造從需求出發的智慧生活 先就安全防災來看，中保無限＋提供 24 小時主動應變的防災系統，只要在家中安裝瓦斯、一氧化碳、煙霧、熱、水位等各種感測器，一旦偵測到危險，例如：一氧化碳濃度過高、淹水等，系統會立即推播訊息給使用者與管制中心，並自動連動相關設備緊急處理，舉例來說，偵測到一定濃度的瓦斯時，系統會自動啟動瓦斯遮斷閥，切斷瓦斯供應。 除了系統自動連動處理外，使用者也可以透過中保無限＋ App 遠端開啟或關閉家中設備，像是出門時忘了關瓦斯，當使用者想起時不必急著叫計程車趕回家，打開中保無限＋ App 就能遠端切斷瓦斯。 當然，不只是瓦斯，有連上網路的家電器設備都能透過手機遠端關閉電源，甚至當全家人都準備外出時，使用者也不必花時間一一檢查電器設備關了沒，只要切換到外出模式，系統就會自動切斷危險電器的電源，如此不只能確保家庭安全，更可以避免付出不必要的電費，實現節能永續的目標。 至於便利舒適，中保無限＋整合各種生活家電，讓使用者不必拿著好幾隻遙控器一一操控設備，透過中保無限＋ App 就能搞定周圍電器、燈光、電動窗簾等設備的開啟與關閉，甚至還能應用 App 內建的各種模式，如：返家、出門、睡覺、休閒等，輕輕一按就能營造符合需求的生活情境；也可以結合溫溼度感測器，當高過於指定門檻時，自動啟動冷氣或除濕機，讓生活更舒服。 除了在室內滿足使用者對便利舒適的追求，中保無限＋更結合智慧門鎖，讓生活中的便利舒適從站在門口那一刻就能感受得到，使用者只要輕按指紋或輸入電子密碼，不僅是開門，還同步解除防盜系統，在開門的瞬間，也會自動打開燈光、空調、電視、音響等設備，不用再一一手動開啟，就算忘了帶鑰匙出門，也不再擔心會進不了家門。 此外，因應高齡化社會衝擊與長照 2.0 政策，中保無限＋推出新一代「智慧照護解決方案」，被照顧者只要透過語音就能控制家中燈光、電視等家電或床架起降，讓被照護者也能獨立自理，保有尊嚴與自在的生活環境，也減輕照顧者照料上的負擔。 若搭配智慧床墊應用，還能紀錄被照護者的睡眠狀態，如：淺眠、熟睡等，累積睡眠大數據，再據此提出改善方案，或是記錄翻身起身次數，作為照護者的參考數據，同時系統也會定期提醒照顧者翻身拍背，此外像是半夜長時間離床、超過時間未起床或是偵測到呼吸中止，系統也會主動送出異常通知，給家屬或照護者與 24 小時服務的中保健康守護中心，全天候不間斷地守護被照護者的生命安全。 從智慧家庭到智慧城市，打造更多智慧連動服務 中興保全正在積極轉型，服務範圍除了保全、物聯網與智慧家居設備外，如今更進一步擴大到智慧城市，像是智慧路燈、智慧停車管理、智慧社區住宅、智慧災防等，希望順應世界各國積極發展智慧城市的趨勢，讓未來的智慧家庭無縫連接智慧城市，生活更加便利。 從最初的保全、到現在的智慧家庭發展，以及未來智慧城市的偉大願景，中保無限＋未來將會繼續觀察趨勢走向，隨時服務升級，提供大眾最需要的智慧服務。 更多相關資訊，歡迎至中保無限＋官方網站（點我前往） ─ ─ （本文提供合作夥伴轉載。） 更多的智慧相關 以後不用追垃圾車啦！ 24 小時「智慧垃圾桶」讓你做回收還可以賺錢 台北市政府推智慧停車服務，停車「兩步」搞定不囉唆 【內含面試官建議】Google 人工智慧工程師完整面試題附解析，先拿回家好好練習吧

巴菲特首富投資學：買股票跟結婚一樣，請抱著「終身持有」的態度買入

【我們為什麼挑選這本書】股票怎麼投資才會賺錢？要怎麼樣才能利用股票賺到第一桶金？說到這些問題，我們都會把頭轉向股票界的第一把交椅，股神巴菲特。巴菲特是如何選擇公司投資？他在事前會做的準備有哪些？巴菲特對於投資是抱著什麼看法？ 三原淳雄寫《巴菲特投資攻略圖解：實踐巴菲特投資法的最佳入門【暢銷10年經典版】》，用易懂的語言解釋巴菲特的投資哲學，讓你也能一探巴菲特的投資腦世界。（責任編輯：陳伯安） 「你買的是公司，而不是股票。」這句箴言充分體現了巴菲特的基本投資哲學。也就是說，股票投資其實形同擁有企業的一部分，所以進行投資時不能不重視企業的內涵與本質。 很多投資人容易受股價波動和經濟動向的影響，而混淆方向，往往忘記應該多加留意發行股票的企業的本質。雖然股票只是企業的一部分，但股票的價值卻等同於企業的價值。長遠來看，股價終究會反映出這家公司的價值。因此，謹慎研究事業內容，並找出具備未來成長可能性的公司，才是首要任務。 以即將繼承的假設，去理解公司強弱處 舉例來說，各位在找工作的時候，應該不會選擇沒有遠景的企業吧？一定是選擇自己可以如魚得水、經營者才能出眾、未來前途無量的企業。股票投資也是一樣的道理，只要想成是「讓自己的錢去公司上班」，我想就不難理解了。只要這家公司成長，在這裡上班的金錢也會跟著一起成長，託此之福，你的人生也會變得更加豐裕。 巴菲特只要發現屬意的投資對象，他會偏好收購整家公司。然而，在初期沒有那麼龐大的資金，即使是在累積不少資產之後，想要完整收購像可口可樂這樣大規模的企業也是不可能的任務。在這種情況下，巴菲特雖然和一般投資人一樣買進部分股權，但他還是以收購公司的心態，進行嚴格的投資判斷。 巴菲特曾經說過這樣的話： 「保險也好，造紙也好，當你注意到一家公司時，先假設自己即將繼承這家公司來進行調查。也就是要站在經營者或大股東的立場，設身處地思考，而且假設自己持有的資產就只有這家公司，沒有別的了。在這樣的情況下，身為公司領導者的自己該怎麼做？想要怎麼做？有著什麼樣的競爭對手？有著什麼樣的顧客？並試著向不同的人提出這類問題。」 如果能做到這個程度，說不定已經比經營者更徹底了解這家公司。巴菲特就是秉持著「股票投資＝成為公司的老闆」這樣的心態來看待每一家公司。 巴菲特投資法：買股票不為了賣出，而為了與公司共進退 我們經常聽到「做股票」這樣的說法，其實，正確說法應該是「從事股票投資」。 在美國，大部分人都理解股票投資的真正意涵，他們會將「投資」（investment）、「交易」（trading）」、「投機」（speculation）這三個單詞區隔使用。我們必須先認清自己是以哪一種心態從事投資。雖然自稱是在「做股票」，但連自己實際上在做些什麼都搞不清楚的人恐怕占了多數。 所謂的投資家，他們買進股票並非以賣出為前提。他們的做法是透過股票投資，持有公司的一部分，與企業共同成長。這也是巴菲特投資法。 其次，交易員則是打從一開始便考慮賣出才買進股票。他們利用技術分析，採行在股價相對便宜時買進、上漲時賣出的交易模式。 投機者的心態則是雖然不知道哪邊勝算比較高，總之就是賭一把。 要以怎樣的心態從事股票投資當然是個人自由，最重要的是，要好好認清自己的心態。尤其是，能夠清楚辨別投資或是投機行為，將對資產的累積產生極大影響。 買股票就跟結婚一樣，應抱著「終身持有」的態度購入 巴菲特曾經說過：「如果你不打算持有這檔股票超過十年，那麼即使只有十分鐘也不應該持有。」這和當日沖銷是完全相反的思考模式。由於巴菲特是從經營者的角度來看股票投資，理所當然會選擇長期性投資。他說： 「假設我是個俱樂部的老闆，或是在教會講道的牧師，我會以怎樣的標準來衡量自己的成功？應該不會從俱樂部會員或前來聽道的信眾每天的汰換率有多少來衡量，我應該追求的是座無虛席，而且途中無人離場的狀態吧。」 巴菲特認為，買股票應該以「終生持有」為原則。因為只要是精打細算的購買行為，就沒有賣出的必要。甚至在收購，或是將其他企業納入旗下時，他也都希望能維持長久關係。以下的軼事正好可以印證他這樣的投資心態。 星晨家具（Star Furniture）的執行長梅爾文．沃爾夫（Melvin Wolf）將事業賣給波克夏時，他收到巴菲特寄來長一．二公尺、寬一．八公尺的巨大電報。打開一看，裡面寫著： 「親愛的梅爾文，和我們的結婚大事相較之下，這封電報是多麼的微不足道啊！您一輩子的夥伴，華倫敬上」 巴菲特總是把股票投資比喻為結婚。一旦你想到，股票是要一輩子持有的，就應該像是尋找結婚對象一樣，必須深入了解對方（公司）才行。你應該仔細調查清楚這家公司的價值與事業內容，留意經營者的才能，並且一一確認員工和顧客對這家公司的滿意度。 即便投機者根本完全不在意這類事情，但優秀的投資家會以像是在找尋結婚對象般的審慎態度，試圖找出具有發展性的公司。 投資只看股價漲幅就是「盲從」！投資請以人生只能做 20 次決策的心態看待 最近個人投資者越來越多，巴菲特以下的發言，可能會讓不少人覺得刺耳吧！ 「市場上當然也有一些不重視企業價值、只注意股價波動而買賣的投資人。或許每個人都有不同的理由，可是從自己不熟悉的事物下手，是絕對不可能順遂的。而且，上禮拜有人僥倖成功，並不保證這禮拜你也能成功。買賣股票最笨的理由之一就是：因為上漲，所以跟著買進。」 巴菲特認為，那些和市場先生一樣會隨著股價波動或憂或喜的人不是投資家，而是投機者。以人氣指數來決定動向的市場先生，說穿了，就是所謂的「盲從心態」的象徵。真正的投資家不會在意別人的行動或每天的股價，他們會藉由品牌力、獲益能力、未來的展望等，客觀地評價一家公司。希望各位投資人務必要學到這一點。 1999 年《財星》（Fortune）雜誌刊載的一篇報導提到，巴菲特曾經針對投資者之間盛行的「不錯過宴會」行動提出了批判。他認為：「真正的投資家不會因為趕不上宴會而懊惱，他們擔心的是沒有做好準備就貿然參加宴會。」 巴菲特在葛拉漢．紐曼基金公司從事股票分析的時候，葛拉漢對巴菲特推薦的股票幾乎完全不捧場。這是因為葛拉漢在釐清所有事實之前，是不會輕易點頭的。巴菲特從當時的經驗學到不輕易決定投資標的，以及對於投資家而言，學會說「不」的忍耐力是必修的課題之一。 此外，巴菲特曾經說過：「投資家應該以一生中只能做二十次重大決策的慎重心態來看待投資。」 如果能做到這個地步，應該就能減少動輒進場、隨意買賣的高風險投資行為了。 （本文書摘內容出自《巴菲特投資攻略圖解：實踐巴菲特投資法的最佳入門【暢銷10年經典版】》，由 時報 出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，首圖來源：Warren Buffett’s Instagram。） 延伸閱讀 巴菲特的成功都靠這套超級心法！樂視和 Uber 會出現危機，就是因為不懂「詠春拳」 特斯拉大金主曝光，沙國公共投資基金花 60 兆台幣要讓馬斯克實現私有化 中國著名天使投資人：台灣其實很像以色列，但已經沒有 20 年前的活力了

喜歡你不代表擁有「品牌忠誠」，如何把用戶的好感變成死忠的愛？

【我們為什麼挑選這篇文章】現在很多品牌可能會覺得「忠誠度」這件事情，好像很難掌握，消費者總是三心二意，甚至同業還來挖角自己公司的員工⋯⋯。本篇作者「怪獸先森」提出轉用成本的概念，分析消費者心理。公司想要提高用戶對品牌的黏著度，不要再覺得「非我不可」了，放下身段，站在對方立場思考，道理跟談戀愛一樣！（責任編輯：鄧天心） 作者：怪獸先森 很多品牌會發現，現在的「品牌忠誠度」似乎越來越不管用了—— 品牌或企業經 常會遇到用戶流失或被競爭者「搶」走的問題。 前兩天一位做餐飲的讀者找到我，說原本生意一直好好地，附近寫字樓的消費者經常選擇他的店來吃飯，他以為可以「一直躺著賺錢了」。 但是上個月在他店對面新開一家和他差不多的餐館，很快就把他店的一半以上的顧客搶過去了，導致銷售額大幅下滑。 其實，類似這樣「用戶易被競爭對手搶走」的情況並不少見。 某個商場生意不錯，但是對面後來新開一家超市後，你的用戶很快就被搶走了。 有些用戶本來一直用美團外賣點餐，但是後來喜歡上了「餓了麼」平台。 甚至，員工本來在你公司幹得好好地，但突然有一天說要辭職（很多是被同行挖走了）…… 為什麼很多用戶這麼「不忠誠」？ 我們首先重新理解一下什麼叫「品牌忠誠度」。 很多人做產品或搞品牌時，存在著這樣的認識誤區——「要讓用戶忠於自己的品牌」。 如果在過去的中國商業社會中，這是理所當然的觀念。 因為過去中國的經濟發展剛剛起來時，被大家知道的品牌並不多，很多搶先進入某品類的企業很快就做成了知名品牌，搶占了用戶的心智。 用戶在有限的選擇中，自然很快就愛上某個品牌，產生了我們經常說了「品牌忠誠度」。 比如我們都熟知的諾基亞手機，柯達膠卷等。 但是後來隨著產品同質化越來越嚴重，更好的品牌也越來越多，這也就意味著我們用戶的選擇也更多了（不再是過去僅有的那幾家品牌）。 手機不再是諾基亞可以選擇，出現更好體驗的蘋果等智慧手機；柯達也被數位相機給代替了。 這個時候，用戶的忠誠度哪裡去了？ 曾經愛你愛得深沉的用戶，怎麼拋棄了你？ ！ 因此，大部分用戶的需求與「忠誠」並不是恆定的。 正好相反，現在做產品或品牌時，我們要去「忠誠」於用戶——根據用戶的需求變化和市場的消費趨勢，進行不斷的產品或營銷上的迭代。而能夠滿足用戶需求的產品，就是保持用戶「忠誠」的前提條件。 而你的產品價值要么能夠比其他品牌更好地滿足用戶的需求 ，比如可以送上門的水果店明顯比沒有上門服務的店更受很多用戶的喜歡； 要嘛你是比其他品牌提供了不同的獨特價值，比如小米手機的高性比就是當時智能手機中的獨特價值。 但是，如果你的品牌或產品價值沒有問題，但用戶還是容易被競爭對手搶走，怎麼辦？ 提高用戶的轉換成本 著名戰略專家邁克· 波特曾提出，當用戶從一個產品或服務轉向另外一個產品或服務時，還會面臨著轉換成本的阻礙。 為了更好理解，怪獸先森簡單做了一個圖（我們暫且忽略這個圖美醜的問題…）。 如上圖，如果競爭者比你提供更好的價值來誘惑你的用戶，如果轉換成本不高，用戶就會像平衡木上的圓球一樣，很容易滑向你的競爭對手那邊。 而如果提高用戶對你產品的轉換成本，就會減少用戶的流失。 所以， 你的品牌想要讓用戶保持忠誠度（留住用戶），不但產品要能滿足用戶的需求，還要提高用戶的轉換成本。 比如，我在幾年前就開始用印象筆記（一款線上記錄與保存信息的軟件），雖然很多朋友給我推薦有道雲筆記，但我目前依然不會放棄使用印象筆記。 為什麼？ 這並不是印象筆記非常好用，而是因為我已經在印象筆記平台上記錄與整理了幾百條筆記。 如果我用新的筆記平台，轉換成本太大了，從而讓我放棄用其他筆記平台。 再如文章開頭所說的餐飲案例，問題其中的一個原因就是用戶的轉換成本不夠高，導致用戶很容易就被競爭對手搶走。 而這個轉換成本主要包括： 程序成本、財務成本和情感成本。 下面就和你詳細說說。 1. 程序性轉換成本 程序成本就是用戶更換一個品牌或產品所需要的時間、精力或學習成本。 比如在 QWERT 排序的鍵盤普及之後（我們現在的電腦鍵盤依然是這種），還發明了更好用的鍵盤，但依然取代不了 QWERT 排序的鍵盤。 其中原因就是新的鍵盤程序成本（學習成本）過高，還有相關行業產品的更換，涉及的成本會更大。 再如，很多人即使知道自己所在的行業或公司沒有什麼前景了，但依然不願意換其他工作。 因為換新公司與工作，意味著要重新花時間精力去學習和熟悉新環境，也就是程序成本過高。 […]

高效儲蓄心理學：用人類缺陷「財富錯覺」，設計出效率翻倍的儲蓄計劃

【我們為什麼挑選這本書】每個人都知道要儲蓄，但是當 5 日薪水入帳，有多少人會實際執行？心裡想著這個月要存 8,000 塊，但是到了月底還是財產散盡，等著下個月再開始存錢。其實存錢很像減肥，減肥的人看到酥脆的炸雞、口水直流的烤肉都很想明天再減。不過，他們必須告訴自己，吃了這些美食的幸福感有辦法平衡掉事後的罪惡感，上升的體重，不健康的體態嗎？如果可以，便吃無妨，但如果不行，就得轉頭就走。他們的思維就像儲蓄的觀念，把眼前的食物留給未來的自己，留給健康、有閒、懂克制的自己。而這種思維模式就是這本書討論的。  丹‧艾瑞利與傑夫‧克萊斯勒寫《金錢心理學：打破你對金錢的迷思，學會聰明花費》，告訴你如何利用人類天生對於金錢的缺陷，用另一種思維模式讓自己養成儲蓄的好觀念。（責任編輯：陳伯安） 我們對於「喔！這杯咖啡每天花 4 美元（約台幣 120 元）」和「喔！這咖啡一年花 1,460 美元（約台幣 43,800 元）」兩者有不同的反應；我們以怎樣的時間架構（小時、週、月或年）來敘述一筆支出，將大大影響我們對消費的價值看法，以及我們的消費決策智慧。 利用人類缺陷要人多存錢：用「年」談所得，用「月」談花費 在一項實驗中，研究人員給實驗對象 7 萬美元（約台幣 210 萬）薪資，對第一組人的敘述方式是：「時薪 35 美元（約台幣 1,050 元）」，對第二組人的敘述方式是：「年薪 7 萬美元（約台幣 210 萬）」，結果第一組的儲蓄少於第二組。當我們以年薪來陳述薪資水準時，我們會傾向採取更長期的觀點，這使得我們為退休生活存更多錢。在美國，多數低所得工作採用支付時薪的模式，這往往導致人們不為長期儲蓄的問題更加惡化。 總額 10 萬美元（約台幣 300 萬）的退休金，看起來大於每個月 500 美元（約台幣 15,000）的長期累積總額，這種現象名為「財富錯覺」（illusion of wealth）。財富錯覺是一種思維缺陷，但我們可以利用它設計出有助於促進儲蓄的制度。在退休儲蓄方面，以月為單位來敘述退休所得，將使我們覺得退休儲蓄低於我們所需，讓我們心想：應該要增加儲蓄金額。同理，在退休金帳戶的明細單上，把預期退休時的預測每月退休所得擺在其他資訊之前，可以凸顯我們需要的儲蓄仍然很高。有些退休儲蓄計畫，已經採取這些做法，成效很不錯。 更了解我們對數字的這種思維怪癖之後，我們可以思考如何利用來增進自己的長期福祉，改變我們的儲蓄行為及選擇。使用正確的時間結構是這其中的一項重要因素，為了說服人們從薪資撥出更多錢進行儲蓄，我們應該以年為單位來架構他們的所得；為了說服人們相信未來需要更多儲蓄，我們應該以月為單位來架構他們的開銷。 除了這類架構數字的方法，還有其他的實用方法，可以處理我們的年所得，提高我們的幸福感，減少不當的支出決策。當我們有固定所得，例如每月收入 5,000 美元（約台幣 15 萬）時，我們往往會增加生活開銷，以符合這 5,000 美元所得水準的消費範圍。若在此之外，我們給自己一筆獎金呢？我們會如何使用這筆錢？ 請決定！你追求提升「平均生活品質」還是「獲得做大事的資本」 丹曾經請他的學生想像自己為他工作，可以選擇每個月加薪 1,000 美元（約台幣 3 萬），或是在年底獲得一筆 12,000 美元（約台幣 […]

Google 資安團隊駭客列出整排 iOS 漏洞，喊話「我也想領獎金」叫陣蘋果 CEO

【我們為什麼挑選這篇文章】蘋果近年來提供一個抓漏洞計畫，抓到的駭客或研究人員可以領取賞金，或選擇把賞金加倍後捐出去，而來自 Google 的一位駭客就公開了近年來他抓得大量 iOS 漏洞，對蘋果呼籲也讓他領點獎金，或是捐點錢，叫陣的意味相當濃厚。 不過，根據規定，這位 Google 的駭客其實無法領賞，這也是為何他會對蘋果喊話的原因之一。雖然意圖不明，但也說明了這位駭客與 Google 團隊的實力，也算是一次宣傳吧。（責任編輯：林厚勳） Google 旗下頂尖駭客 Ian Beer，在推特上貼出他多年來找出的 iOS 漏洞，更向蘋果 CEO 提姆．庫克要求，「能否幫我把找的漏洞換獎金，捐給慈善團體呢？」叫陣意味十足。 蘋果 2016 年推出「Bug Bounty」懸賞計畫：抓到漏洞有賞金，或賞金加倍後捐出去 Hi @tim_cook, I've been working for years to help make iOS more secure. Here's a list of all the bugs I reported which qualified for your bug bounty since its launch, could you […]

華為、OPPO 慶祝台灣國慶貼文被挖出，網友：抓到了，是台獨企業！

8 月 15 日，蔡英文總統出訪外國，在過境洛杉磯時，順路停在一間 85 度 C 的海外分店買了幾杯咖啡，還與店內員工合照、簽名，沒想到就是這樣的舉動，讓中國媒體與網路民眾紛紛把 85 度 C 冠上了「台獨企業」的名號狂罵抵制，逼得在中國也有業務的 85 度 C 於中國網站發布聲明，表示「堅決擁護 92 共識」，此舉也反遭台灣網路民眾謾罵，形成了裡外不是人的尷尬場面。 但是，中國這樣近乎是「獵巫」的行動，見到影子就冠名狂罵，也惹惱了不少台灣的網民，於是乎，開始出現了「你掀我瘡疤、我挖你祖墳」競賽。 網友挖出華為 2011 年慶賀台灣國慶貼文，「抓到了是台獨！」 有網友於 16 日在批踢踢實業坊八卦版發文，表示他發現華為的臉書粉絲團曾經於 2011 年 10 月 7 日發文，祝賀「國慶連假倒數計時，祝我們的國家生日快樂！」。 https://www.facebook.com/HuaweimobileTW/photos/a.221744644512217.68127.219449834741698/282672048419476/?type=3 根據網友指稱，若按照中國目前的標準來看，華為這樣的行為也等同於是「台獨企業」，也呼籲中國的網友一起來抵制華為。 此文一出，網友們紛紛大笑，表示「抓到了。台獨！」、「這麼久也能拿出來鞭」、「笑死」、「好戲登場」，貼文者也回應「最近流行考古學」，諷刺意味十足。 OPPO、小米等中國廠商「被迫參戰」，N 年前貼文通通挖出來鞭屍 結果，此文一出後，馬上有其他網友找出，原來不只華為，身為中國手機廠商的 OPPO 與小米，也曾經做過一樣的事情，網友還很貼心的把連結與截圖備份一起附上，使得小米與 OPPO 形同「被迫參加」這場「我挖你祖墳」競賽。 https://www.facebook.com/xiaomitaiwan/photos/a.360770610708715/659624590823314/?type=1&theater https://www.facebook.com/oppotw/photos/a.1413239082288836/1478965525716191/?type=3&theater 相關貼文備份：小米、OPPO 只能說，這場挖祖墳大賽，恐怕一時半刻還難以結束，而且大概在中國的民眾也不敢真的去舉發這些企業吧。 兩岸政治緊繃，企業該如何從中求生存成巨大難題 眾所皆知，長年以來中國與台灣之間一直處於政治緊繃狀態，面對這樣的政治與外交環境，若一家企業同時與兩岸都有生意，要如何經營就會成為巨大的難題。 畢竟，以行銷層面而言，由於兩岸國情不同，同樣的一種中性宣傳手段很難在兩邊市場達到最大效益，若是想做到最好的宣傳，勢必就得針對兩岸的狀況，分別採用不同的行銷語言、手法與考量，然而若是中間稍有差池，就會造成如 85 度C，或是今日網友起底的華為、OPPO 等公司一樣，夾雜在兩岸網友的謾罵之中，裡外不是人。 「考古」鞭屍、翻陳年舊帳，到底是愛國還是理盲？ 但另外一方面，回頭來看兩岸網友在這件事情上的舉動。蔡英文總統只是路過一家位於美國的 85 度C咖啡店消費（姑且先不論是否刻意安排的行程），中國網友就捕風捉影的冠上了「台獨」企業的標籤，並且彷彿獵巫女般的追殺、謾罵；而台灣網友也不甘示弱，找出了一些在台灣的中國廠商曾經的無心發言，也貼上了標籤，諷刺對岸。 […]

台積電外包商疑似聘僱童工，中科工地發生工安意外一工人受傷截肢

台積電的中科 15 廠正在進行 7 期工程， 15 日發生了一起工安意外，一名陳姓工人遭到灑水車輾壓，造成雙腿開放性骨折，右大腿必須截肢，該陳姓工人目前還沒有脫離險境，49 歲的陳姓工人是全家的經濟來源，還要奉養雙親和 3 名子女。 《蘋果日報》指出駕駛該灑水車的，是一名 16 歲的無照少年，是台積電一名外包商的兒子，台積電代理發言人暨企業訊息處資深處長孫又文對《蘋果日報》表示，該工安意外是否涉及到承包商非法僱用未成年員工，這個部分並不清楚，也無法替承包商回應，但如果承包商涉嫌違法的話，當然一切依法處理，台積電也會讓承包商負起責任。 該名少年目前恐怕要面對過失傷害或傷害刑責，而工地負責人也需要負起連帶責任，同時主管單位並未做出停工指示徹查，清查該施工單位是否還有聘請其他的童工。 責任不在台積電，但台積電也會受影響 台積電在張忠謀剛卸任的這段時間似乎過得並不太平，兩週前才被變種 Wannacry 入侵損失台幣 52 億元，這次又爆出外包的工地承包商聘僱童工致使工安意外，縱然外包商的作為和台積電並非直接相關，但也勢必會影響到台積電，從台積電發言人也必須針對此事做回應可見一斑。 – 台積電，犯太歲 帥一個危機處理！台積電遭病毒攻擊後，客戶不收違約金還更信任我大 TSMC 資安 SOP 沒執行到位！台積電受變種 WannaCry 病毒入侵，2 天損失 52 億台幣 【台灣豆腐好好吃】中興通訊不行了，中國媒體：我們還有台積電！ 參考資料 台積電中科爆工安意外　「少年駕灑水車」輾壓害工人截肢 台積電中科擴建爆雇童工　少年駕灑水車輾人害截肢 台積電工地爆雇童工 開車撞人害截肢 （本文開放合作夥伴轉載，首圖來源：iphonedigital CC Licensed）  

電信 499 吃到飽之亂又…來…了，這次是給 25 歲以下的學生方案！

【我們為什麼會挑選這篇文章】搶攻開學季，各大電信又推出超低價方案，精打細算的學生千萬不要錯過，除了大部分慣用的如中華電、台灣大，以低資費見長的台灣之星更推出免學生證的優惠方案。想要無痛轉用的人，可先到門市詢問或詳閱說明再決定喔！（責任編輯：鄧天心） 499 之亂後，電信三雄今 (16) 日無預警爆出更殺的資費戰，遠傳 (4904-TW) 率先開打，鎖定學生客層推出 488 元單門號吃到飽方案，中華電 (2412-TW)、台灣大 (3045-TW) 跟進，企圖進一步吸收更多的用戶。 遠傳電信 電信業資費戰仍在延燒，499 單門號吃到飽之後，今日再度引爆更便宜的資費戰，目標鎖定學生族群，遠傳率先宣布推出青春無價學生單門號吃到飽 488 方案，攜碼、續約或新申辦都可以辦理，吃到飽之外再加贈網內、外各 40 分鐘語音通話，及每個月 60 分鐘的市話通話分鐘數。 官網連結： https://www.fetnet.net/cs/ContentServer/Corporate/coNewsReleases?aid=3000010042613 中華電信 中華電緊接著以青春無敵學生方案應戰，分成月繳 388、588、688 元不同的資費，不過，最低的 388 元為前 6 個月吃到飽；中華電指出，在透過消費者調查，深入瞭解年輕世代的使用需求時發現，大學生時常觀看網路影音、手遊連線，因此最重視網路下載速度，其次是希望上網無限瀏覽。 中華電表示，在行動加值方面，音樂類、漫遊上網為大學生最期待的優惠類型，另外，常需要打電話聯繫家長、學校社團，通話優惠也十分重要，鎖定學生需求，特別設計出更適合學生族群的方案。 官網連結： https://www.cht.com.tw/home/Campaign/forstu 台灣大哥大 台灣大雖然最晚宣布加入學生方案搶客戰，將祭出 488 元學生好 Young 專案，是電信三雄中唯一上網及網內互打雙飽方案；另外，還提供月付 388 元、588 元兩種資費，是可以搭配 iPhone、Sony、 Asus、Samsung、HTC、 VIVO、華為、OPPO 等手機的學生方案。 官網連結： https://bit.ly/2L2jJdX 台灣之星 電信三雄之外，向來以低資費見長的台灣之星則是宣布推出 388 元起 U25 學生專案，可享 […]

台灣最低薪資上調 23.1k，明年元旦開始最低時薪多 10 塊錢比較好過年？

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣最低薪資不再是 22k，但是公司方卻不一定開心。對於資方來說，最低薪資的調漲代表著每個員工的人事成本上升，而這可能讓公司動腦筋到員工加薪上。最低薪資的漲幅不該成為公司加薪的玻璃天花板，但以現實狀況來看，為了降低公司成本，這成為了很有可能的手段。（責任編輯：陳伯安） 基本工資審議委員會 16 日召開第 33 次會議，經勞、資、學、政四方委員討論，將自明年 1 月 1 日起，每月基本工資由 22,000 元調整至 23,100 元，調升 1,100 元，調幅 5%；每小時基本工資由 140 元調整為 150 元，調升 10 元，調幅 7.14%；全案將由勞動部陳報行政院核定。 勞動部指出，這次會中勞、資雙方委員充分交換意見，理性討論，第一階段就達成基本工資應予調整共識。調整幅度部分，因涉及層面廣泛，經各方委員多次交換意見，認為 17 項重要民生物資年增率應列為首要考量，但對於其他應參考指標究應如何納採，各方意見仍有些許差距。 經過多次折衝，最終同意由主席提出建議案，綜合考量 17 項重要民生物資年增率、經濟成長率及勞動生產力指數年增率，結論每月基本工資調整至 23,100 元；另為照顧大多採時薪制的青年勞工及中高齡就業者，每小時基本工資調整至 150 元。 這次每月基本工資調升至 23,100 元後，預估約有 180.14 萬名勞工（本勞 136.34 萬名，外勞 43.8 萬名）受惠；每小時基本工資調升至 150 元，預估約有 45.6 萬名本國勞工受惠；這次基本工資之調整，可提升弱勢勞工收入，對其維持基本生活有一定助益。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈基本工資調漲至23100元 調幅5% 時薪調高至150元〉，首圖來源：Pxhere, CC […]

程式語言手刀必存：Python 的數據類該如何理解？

【我們為什麼挑選這篇文章】 Python 是目前世界上的熱門程式語言之一，而本文整理了幾個 Python 數據庫的原理與注意事項，希望這些簡單但實用的小知識可以幫助正在學習 Python 的大家。（責任編輯：林厚勳） 這一篇是 Dataclass 的特徵概述。 Dataclasses 是一些適合於儲存數據對象（data object）的 Python 類。你可能會問，什麼是數據對象？下面是一個並不詳盡的用於定義數據對象的特徵列表： 他們存儲並表示特定的數據類型。例如：一個數字。對於那些熟悉對象關係映射（Object Relational Mapping，簡稱 ORM）的人來說，一個模型實例就是一個數據對象。它表示了一種特定類型的實體。它儲存了用於定義或表示那種實體的屬性。 他們能夠被用於和同類型的其他對象進行比較。例如，一個數字可能大於，小於或等於另一個數字。 當然數據對象還有更多的特徵，但上述內容足以幫助你理解關鍵部分。 為了理解 Dataclases，我們將實現一個簡單的類。它能夠存儲一個數字，並允許我們執行上面提到的各種運算。 首先，我們將使用普通的類，然後我們使用 Dataclasses 來實現相同的結果。 但是在我們開始之前，還是要提一下 Dataclasses 的用法。 Python 3.7 提供了一個裝飾器 dataclass，用以把一個類轉化為 dataclass。 你需要做的就是把類包裹進裝飾器裡： 現在，讓我們進一步瞭解 dataclass 的用法，以及它能為我們改變什麼。 初始化 使用 dataclass 以下是使用了 dataclass 裝飾器之後的變化： 1. 不必定義_init_然後再賦值給 self，裝飾器會注意這一點 2. 我們用一種更可讀的方式定義成員屬性，並帶有類型提示（type hinting）。我們現在立刻就知道 val 的類型是 int。這種方式當然比通常的定義方法可讀性更好。 Python 之道：可讀性很重要 […]

超逼真表情模擬機器人「SEER」登場，看完整個雞皮疙瘩掉滿地啊

【我們為什麼挑選這篇文章】機器人的技術越來越進步，現在已經出現了表情幾可亂真的技術，說實在話看起來有點驚恐啊……不過相信等到技術再加進步，屆時就會出現「是人是機器，傻傻搞不清」的狀況了。（責任編輯：林厚勳） 在溫哥華舉行的 SIGGRAPH 2018 電腦圖形技術大會上，出現一款名為「SEER」的模擬情緒表達機器人，他可以和人類進行同步的表情，甚至眼神接觸，相當栩栩如生。 根據《TechCrunch》報導，SEER 一共有兩種模式可以進行切換，分別是表情模仿和眼神接觸，這兩種模式皆須依賴攝影鏡頭，進行即時識別和追蹤互動物件的臉部特徵。SEER 擁有精緻、天真且中性的面部造型以及高度逼真的眼睛。 ▲SEER 機器人表情逼真到令人毛骨悚然。（影片／取自YouTube，若遭移除請見諒） 逼真到足以產生「恐怖谷」效應 SEER 能夠完整地複製需要互動物件的表情，臉上的表情幾乎與真實人類無異，相當具有豐富的表現力，再搭配上逼真到毛骨悚然的眼睛，已經能夠令人產生恐怖谷效應，相當驚恐。 SEER的眼神接觸模式，可以自行移動，他會不間斷地和距離它最近的人進行的眼神接觸，感覺像是在看學了三年動畫的同學做的最新特效作品。 就 SEER 來說，它最嚇人地方在於，你會突然對這個機器人產生非常強烈的移情作用。雖然目前SEER還只是一個專案，但若未來能夠與虛擬助理結合應用，相信會是一個很棒的產品。 ─ ─ （本文經合作夥伴 智慧機器人網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 影／逼真到令人毛骨悚然！這個機器人可同步追蹤人臉表情　挑眉、不安情緒全都能作　和他對看笑得你心裡直發寒 〉。） 更多機器人相關 賣場機器人老被小朋友欺負怎麼辦？日本研發「竄逃演算法」讓機器人也懂得趨吉避凶！ 美國國防部開辦「微型機器人奧運會」，只為找出最適合救災的機器人 12 歲女孩 DIY 研發海底機器人，有望解決「清除海洋微塑料」難題！ 【人類又一領域失守】IBM 研發辯論機器人，完勝人類最強辯論手！

英國作家賓德爾不當 TED 講者的理由：過分排練的演講就像在看社團成發

「這是一個人人都愛 TED 演講的世代，但我今天要告訴你，為什麼 TED 很爛。」 這句話幾乎是大部分 TED 演講的開頭，演講者通常會以一個戲劇性的反轉勾起所有聽眾的興趣。或許你不會相信，但一個英國作家、女權主義者 Julie Bindel 真的要跟你說，為什麼 TED 正在逐漸腐爛中。 TED 演講座位收費高昂，普通會員一年要價 30 萬台幣 TED 創立於 1984 年，是一個非營利組織，至今 34 年已辦過無數次演講。TED 的演講通常都落在 18 分鐘左右，不常不短剛好適合上班通勤、忙裏偷閒聆聽。TED 的招牌「Idea Worth Spreading」道出 TED 的中心思想，現代人追求著像是知識膠囊般的訊息頻道。人們希望可以在短時間得到超出時間的知識，而 TED 就利用知識人物的演講補足了這個缺口。更重要的是，TED 線上觀看的話全額免費，因此吸引大多人口走進觀賞。 然而，TED 雖然聞名遐邇但是 TED 的演講者是除了為個人宣傳之外，是沒有支薪的。對於聽眾來說，要去聽 TED 演講入場費每年至少需要 5,000 美元（約台幣 15 萬），而這只包括首次參與 TED 演講還有仍在事業初期的人。對於一般民眾，則是一年要價 10,000 美元（約台幣 30 萬）。而這些費用還不包括預定位和早鳥位。 英國作家 Bindel：TED 流於形式，而非演講內容 朱莉‧賓德爾（Julie Bindel）受衛報採訪提到，TED 逐漸流於俗套，而非注重內容。 市面上不少 TED […]

在矽谷最搶手的工作不是工程師，是台灣最不重視的「產品經理」

「如果你問史丹佛大學的大四學生，競爭最激烈的工作是什麼？ 他們的答案已經不是投資銀行分析師、麥肯錫（McKinsey & Company）的諮詢顧問，也不是谷歌（Google） 的工程師，而是：產品經理（Product Manager）。」 目前在臉書（Facebook）擔任產品經理的曲曉音，也曾任職於 Instagram、微軟（Microsoft），經手過千萬級用戶的產品，見證過無數次產品 0 到 1 的過程。 適逢美國畢業季，她根據自身觀察，在網路上分享近期矽谷的求職盛況，點出目前的求職趨勢「產品經理」竟登美大學生心中最理想職業。 除理工背景的學生外，連史丹佛、哈佛等頂尖大學商學的學生，也在瘋狂地準備 PM 相關面試；甚至史丹佛大學史無前例，開設產品經理相關的課程。 為何今年畢業的美大生，一窩蜂擠向缺額固定的產品經理職？ 首先是薪資，曲曉音在文中點出蘋果（Apple）的高級產品經理年薪近 17 萬美元（相當於台幣 523 萬），比一般工程師還要高；其次是職涯發展，產品經理可說是最靠近 CEO 的職位。 曲曉音舉例： Yahoo 的前 CEO 瑪莉莎 ・梅爾 (Marissa Mayer) ，谷歌的 CEO 桑德爾 ・梅皮蔡（Sundar Pichai），比爾 ・蓋茨（William Henry Gates）的夫人梅琳達 ・蓋茨（Melinda Gates）全部都是產品經理出身。 產品經理所需要的技能和創業公司的 CEO 相當匹配，「有意思的是，如果 Facebook 這樣的公司收購了一個新創公司，那麼這個新創公司的 CEO 進入 Facebook 後，多半會被聘為產品經理。 」 產品經理到底要會什麼才算頂尖？ 「矽谷的產品經理相當於產品的全線負責人，不僅負責制定產品的功能要求，還負責制定產品線的藍圖和策略。」 產品經理每天固定的工作就是「開會、寫文案，和各種各樣的人溝通」，但曲曉音表示矽谷優秀的產品經理還要同時擔任「獵頭」的角色，基於不同公司有不一樣的需求，招聘的目的也不同。 譬如谷歌的產品經理要求理工背景，面試過程也要考編程；相反地，臉書、優步（Uber）則沒有硬性規定，喜歡多元化背景的人，能擬定出沒有傳統框架的策略，曲曉音以自身所處的臉書舉例，身旁的 PM 同事有做過職業音樂家、投行家、天使投資人，甚至新聞記者。 […]

連希拉蕊都推崇的北歐小國，愛沙尼亞是如何成為世上最創新的數位化國家？

【我們為什麼挑選這本書】時間運轉到 2018 年，相比 10 年前，許多東西都漸漸走向數位化。數位化不僅能夠進行資料同步，減少實體程序，節省時間，數位化還可以協助政府、公司發揮潛能，做到以前無法達成的事情。不過，在世界走向數位化的同時，人民也開始擔心，擔心個資、隱私的安全性。 台灣敢把所有資訊都統一數位化嗎？如果你還是有點擔憂的話，可以看看愛沙尼亞如何做出全球最「E 化」的社會，還有人民是怎麼信任這 E 化世界的。（責任編輯：陳伯安） 如果你有地圖，或至少看過地圖的話，在愛沙尼亞首都找路都很容易。雖然現在智慧手機裡有位智（Waze）、Google 地圖和其他 GPS 定位的旅行 App，我們還是需要實際去坐火車、搭計程車或走路，才能從一處到達另一處。在這個科技地平線上，尚不存在超智慧的瞬間轉移機器——就連科技水準極高的愛沙尼亞也沒有。誠如某位世界旅行家所說的，地理學還是很重要。另一位知名地理學家也說，「地理學的首要法則」就是「一切都和其他一切相關」。 地理對愛沙尼亞的重要性，很少有其他國家能夠比擬。這個貧瘠的國家與俄羅斯接壤，和丹麥、瑞典與德國隔海相望，這幾個區域強權在過去幾百年來和這個波羅的海小國生息與共。然而，儘管愛沙尼亞的地理條件不佳，或者正因如此，如今這個面積只有兩萬八千平方英里的小國——還有南韓、以色列、新加坡，和斯堪地那維亞半島上的鄰國——是世界上網路最發達、最創新的國家之一。愛沙尼亞政府和人民協力實現資訊社會的構想，他們無時不刻不在思考如何在網路空間安居樂業。 愛沙尼亞想用數位化創造「信任經濟」，抓出數位犯罪的行徑痕跡 愛沙尼亞的確是個有 E 化實體與 E 化政府的 E 化社會，從 E 化國籍計畫到著重學校網路，以及將政府視為一種服務的構想等，他們將網路空間重新設想為全民空間。「愛沙尼亞人在數位世界中擁抱人生，」《紐約時報》報導描述的這個社會，是「率先步入網路生活」。這個波羅的海共和國是「全世界網路最獨立的國家」，BBC 指出。《大西洋》雜誌也提到，愛沙尼亞擁有「全世界最懂科技的政府」。 不，地理條件不見得決定命運——至少對愛沙尼亞來說是如此。加拿大新媒體大師道格拉斯．柯普蘭（Douglas Coupland）主張，在今日的網路經濟中，「品牌才是國界」。但愛沙尼亞的非凡成就是，他們創造的數位品牌遠比他們的實體國界更無遠弗屆。那是因為「我們的國家建立在雲端」，愛沙尼亞的科技長塔維．寇特卡（Taavi Kotka）對我說，當時我是在十一世紀哥德式建築的舊城中心、他位於市政府裡的小辦公室與他會面。 的確，愛沙尼亞是全世界第一個提供「E 化國籍」——是一種電子護照，提供給所有小型企業主，讓他們有權使用合法的愛沙尼亞線上法律或會計服務和數位科技——並且甚至嘗試打破實體領土和公民身分之間存在已久的密切關係。該國的 E 化國籍計畫在晶片上建立指紋、生物識別技術和私鑰來確認網路身分。 年僅二十八歲的計畫主任卡斯帕爾．寇主斯（Kaspar Korjus）告訴我，他們的目標是在二○二五年達到一千萬名電子公民——這幾乎是愛沙尼亞目前全國一百三十萬人口的八倍之多。寇主斯想要為全球商人創造一個「信任經濟」。E 化國籍能夠照亮黑暗網路——那個毒販和武器商、戀童癖和其他罪犯妄行的數位地獄。「我們想要成為數位世界裡的中立國，瑞士，」寇主斯說。而塔維．寇特卡的野心更大。這位愛沙尼亞的首席科技長不帶笑容地告訴我，我們要成為「母體」（the Matrix，概念出自電影《駭客任務》）。 「在愛沙尼亞造訪你之前造訪愛沙尼亞，」機場商店打折的 T 恤上面這麼寫著。 愛沙尼亞政府的說法較為謹慎，「朝無國界國家的構想發展」是該國對這項大膽的E化國籍計畫的描述。寇特卡說，這是「外包政府」的例子。他解釋道，愛沙尼亞氣候嚴峻、地理環境不便，一直難以吸引實體公民，E 化國籍創造了新世界公民的平台。愛沙尼亞不僅讓政府在雲端運作，更有意在雲端創造一個國家，那是一個透過網路服務、而非地理環境將人們統一起來的二十一世紀分散式社會。這就是寇特卡心中的「母體」——在網路空間無限的領域中運作的國家。 可想而知，包括我在內的創新人士對此構想趨之若鶩，紛紛前來造訪這個沒有國界、事情最先發生的國家。根據亞歷克．羅斯（Alec Ross）的說法，這個波羅的海國家是「說到做到的小國」。羅斯在希拉蕊．柯林頓（Hilary Clinton）擔任國務卿時是她的數位顧問，並且非常醉心於研究愛沙尼亞的創新。羅斯堅信，愛沙尼亞「整個經濟似乎都是 E 化經濟」，這是個未來之國，因此自然富於數位創新，新創企業也如雨後春筍——像是楊．塔林的 Skype 和 Kazaa——「讓矽谷眼紅。」羅斯拿愛沙尼亞和另一個地理環境同樣不佳的國家白俄羅斯比較，後者完全停滯在教區計畫經濟。「愛沙尼亞向外開放，」羅斯總結說，「白俄羅斯卻故步自封。」 愛沙尼雅想要建立真正的網路社會，但還需國家、立法、教育相助 地理法則第一條應該是一切都和其他一切相關，但二○一七年愛沙尼亞的第一條法則是一切人事物都以網路連結，全國一百三十萬國民當中，有百分之九十一點四是網路使用者；百分之八十七點九的家庭擁有電腦；百分之八十六點七的愛沙尼亞人裝有寬頻；其中又有百分之八十八點四的人常常使用。反之，在鄰近的拉脫維亞，只有百分之七十六的國民是網路使用者，而愛沙尼亞之前的老大哥俄羅斯，比例更只有百分之七十一。不過，誠如前總統伊爾韋斯在世界銀行報告中警告的，光靠數位存取不足以實現轉型變革。他堅稱，要建造一個真正的網路社會，必須立法、規範、創新和教育多管齊下。 「愛沙尼亞的經驗告訴我們，光是網路存取無法坐收數位發展的好處，主要還是得靠國家管理、立法和教育，」伊爾韋斯於二○一六年一月在華府的世界銀行報告會上指出。 伊爾韋斯說，在增進愛沙尼亞人的技巧上，教育扮演了重要角色，這是「E 化尼亞」革命的第一步。一九九○年代末期，政府出資讓全國學校都有網路，學童從七歲開始就學習電腦程式技巧。「就像閱讀一樣，」有位軟體工程師告訴我，他說，程式技巧已被視為學校的基礎課程。 […]

最折磨老闆的工作報告：總說一堆不著邊際的話，還自信滿滿以為自己獨冠群雄

【我們為什麼挑選這篇文章】想在主管面前做到完善的工作回報，但是心寒自己的溝通技巧低劣？想讓主管對你刮目相看，但卻不知該從何下手？其實沒人是天生的報告高手，世上沒有醜人，只有懶人。唯有願意花時間，並聰明的下手，才可能做到盡善盡美。不過，若沒人指點迷津，瘋狂的努力最後只會落得工具人一位。如何用好報告擄獲老闆心？先讓老闆聽得懂你說的話開始吧。（責任編輯：陳伯安） 本文轉自微信公眾號：写作黑客。 你打開這篇分享的時候，可能以為有什麼秘訣，可以讓你在 7 分鐘閱讀時間後，成為一個彙報高手。 你可能想錯了。 沒有任何人能在短期內成為一個彙報高手。 絕大部分好的彙報內容，都建立在好的工作基礎上。而好的基礎，非朝夕之功。 絕大部分很懂彙報的人，都曾經刻意練習過 100 遍以上。（或，被罵過 100 次以上） 工作報告跟寫文章一樣最忌諱邏輯不清、資訊不整 所有彙報的背後都是工作型寫作 有的人說自己，「會幹不會說」，有的人說自己「會說不會寫」。錯，幹事、彙報、寫作的背後邏輯是完全相通的。 你做一個事情之前，難道不用認真梳理過目標、方法、成本、效果嗎？ 你做一個事情過程，難道不用認真地跟主管、跟周圍的人、跟別的部門、跟第三方，不斷表達你想達成的目標、想採用的方法、想獲得的支持嗎？ 你做一個事情之後，難道不用再跟給過你支持、給過你命令的人交代一下嗎？ 這一切都是一脈相承的，只要你胸壘中有工作藍圖。一切彙報的背後都是工作型寫作，都是呼應工作中的每一個流程的。 不好的彙報是怎樣的： 1）待定事項得不到拍板 2）沒有說清楚發生了什麼 3）做得很辛苦卻沒有被看到（或肯定） 對應到寫作中： 1）沒有論點 2）沒有論據 3）沒有讀者意識 這不就是萬能寫作法一直訓練我們的內容嗎？！ 這不就是萬能寫作法一直訓練我們的內容嗎？！ 這不就是萬能寫作法一直訓練我們的內容嗎？！ 請服用老闆思維：老闆聽不懂，工作再辛苦也只是做苦勞 好彙報的基礎：老闆思維 萬丈高樓平地起，好的彙報，根植於好的工作基礎。好的工作基礎從哪裡來？你說好才是好嗎？ 一般來說，老闆說好才是好，因為老闆是花錢養你，指哪打哪的人。老闆重視的地方就是戰略重地。 如果你至今搞不懂老闆重視哪塊，不好意思，你可能要下崗了…… 「為什麼我做 excel 表做得要死要活，隔壁老王出去跟客戶玩，老闆一眼都沒看我的 excel，還給老王加薪了呢？」 很簡單啊！老王直接搞定了客戶為老闆創造了業績啊！你的 excel 表沒有創造業績啊！ 老闆首先是用業績來評價貢獻的，其次才是用勞動。 先論功勞，再論苦勞。 扎實的回報工作在業務第一天就開始了，沒做到這種程度別說自己多辛苦 無論你在哪裡工作，無論你在哪個層級，如果你對自己有要求，就應該建立起老闆思維——體制內的把自己當成一把手來思考，體制外的把自己當成 CEO 來思考。 「小李，明天有客戶/上級來考察，需要介紹一下 XX 工作，你寫一個彙報稿吧。」 你以為彙報稿是在佈置給你的那一刻開始寫的嗎？那你還不如以為流利英語口語是在開口前五分鐘開始想好的呢。 所有扎扎實實的彙報，都是從工作任務誕生的那一刻開始寫的。在哪寫，在你的心裡，寫腹稿。 過去一年，我跟進過幾次大的彙報，得到的評價不錯，有一次是在全國行業會議上被主管點名表揚。 […]

ICT產業與臨床醫療大數據結合正夯，專家：臺灣發展精準醫療正是時候

【我們為什麼挑選這篇文章】醫療科技越加發達，在高科技的協助下，醫療的精準度有了顯著的提升。 而在這股醫療科技改革浪潮中，台灣其實具備了非常深厚的基礎與底蘊，若是我們能夠好好把握住這股精準醫療盛行的潮流，台灣將大有可為，也能站上世界舞台，發光發熱。（責任編輯：林厚勳） LIFT 學人許書睿是香港大學醫學院生物資訊及統計遺傳學博士，專攻疾病基因檢測、基因體大數據分析。許博士認為，我國擁有基礎設施完善的醫療服務與電子化病歷系統，全民健保納保率超過 95%，資料庫系統化記錄了長時間大多數民眾的用藥與就醫紀錄等等數據。如果能在這基礎之上，結合臺灣深厚 ICT 產業實力發展精準個人化醫療，肯定大有可為。 精準醫療與個人化健康照護是未來趨勢 許書睿博士的研究領域主要是利用統計及生物資訊計算方法，解析來自基因檢測所產生之巨量資料，本身具有生物醫學之實驗背景，加上以統計及電腦運算分析資料之實作經驗，期望可以幫助國內基因檢測領域再升級並激盪新的火花，他認為精準醫療及個人化健康照護是未來一定會發生的事。 返國加入科技部海外人才歸國橋接方案（LIFT）以來，許書睿博士積極參與 LIFT 方案主辦的活動增加廣度，也利用自行提辦活動來增加與適當機構/對象交流的深度。他和多位不同院所科別的臨床醫師交換意見，分享自己在臨床基因體分析的技術，也同時與臺灣人工智慧實驗室（Taiwan AI Labs）、臺灣大學及醫學院、國家衛生研究院、等產學研界，針對人類疾病全基因體定序分析等相關領域進行合作或諮詢，也間接促成了許多跨單位的彼此合作。 如何垂直整合基因資料，是台灣最大的挑戰 許書睿博士認為，臺灣發展精準醫療的硬體設備和數據資料都漸漸俱備。從開展次世代基因定序（Next Generation Sequencing, NGS）到現在，各大醫療院所一定累積了許多的臨床基因體資料。但要如何跨單位整合這些基因體資料（Genotypes）、臨床表徵資料（Phenotypes），再加上臺灣人體生物資料庫（Taiwan Biobank）的支援，並使得這些大數據可以持續累積並永續運用，會是臺灣最大的挑戰。 許博士認為，要實現真正的精準醫療，需要整合臨床醫療人員、生醫研究人員、生物醫學資訊工程師、以及 IT 工程師等跨領域的團隊，所有領域都缺一不可。這也是現在的臺灣需要積極整合的地方。 現今世界各國都在大力推動精準醫療以及國家級人體生物資料庫。環視這些國家的人口數目，醫療體系，健康保險制度以及精準醫療相關政策，許博士認為，英國的Genomics England 會是臺灣可以借鏡的對象。 精準醫療及個人化健康照護是未來趨勢，許書睿博士期望能貢獻所學，協助整合臺灣現有高品質醫療服務及資訊產業資源，透過人工智能模式整合基因體數據及電子病例，讓生物醫學產業和現有醫療服務持續升級，讓臺灣在國際相關領域上脫穎而出。 許書睿博士簡歷 學歷：香港大學李嘉誠醫學院生物資訊及統計遺傳學博士、國立陽明大學生物醫學資訊所碩士、輔仁大學生命科學系學士 ─ ─ 科技部海外人才歸國橋接方案（Leaders in Future Trends，LIFT），期號召臺灣赴海外留學人才返國，將其國際新知帶回國內，並與產學研各界進行交流擴散。歡迎具中華民國籍 45 歲以下有意返國服務的海外學人隨時提出申請；也歡迎產學研界與 LIFT 學人交流合作。 更多相關資訊歡迎鎖定 LIFT 官網：https://lift.stpi.narl.org.tw/about ─ ─ （本文訊息由 海外人才歸國橋接方案 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：Pxhere，CC Licensed。） 更多醫療相關好文 台灣醫療科技能站上世界巔峰！橡子園創投台灣合夥人瞿志豪：「台灣最適合做的，就是數位醫療」 Google […]

24 歲 CEO 造「巨型海底吸塵器」，立志五年減少太平洋半數垃圾！

【我們為什麼挑選這篇文章】看到美麗的海洋卻被成堆的垃圾佔滿，無論是誰都會有個衝動想要開始做環保，但看到過去人類累積多年，對環境造成難以復原的傷害，可能還沒開始就已經想放棄。 但在荷蘭有一位青年 Boyan Slat，現年 24 歲，憑著一股熱血跟持續力，挑戰在五年內解決海洋垃圾問題，聰明的他更借助科技的力量，決心要透過「海洋吸塵器」盡一己之力。（責任編輯：鄧天心） 每年被傾倒進海洋的廢棄物，在海面形成了一座座的「垃圾島」，光是匯集在東太平洋的塑膠垃圾，其面積已經有 3 個西班牙那麼大；面對這近乎絕望、無法挽回的態勢，一名 19 歲青年卻向垃圾們發起挑戰，耗費 5 年光陰開發的「海洋吸塵器」，將於 9 月正式啟用，稱 5 年內可減少太平洋 5 成垃圾島。 一次於希臘的浮潛過程中，荷蘭青年 Boyan Slat 首次認識到海洋垃圾造成的嚴峻現況，毅然決然從大學中輟，決心投入清理海洋垃圾的行列，並於 2013 年創立 Ocean Cleanup，提出「海洋吸塵器」的概念，要借助科技的力量，對抗同樣因科技誕生的海洋垃圾問題。 海洋吸塵器的概念非常簡單：以巨大的管子在海面上築起一道長度超過 600 公尺、深 3 公尺的漂浮式 U 型圍欄，透過海風、洋流、波浪驅動，將大大小小漂流垃圾一網打盡，最後再由船隻數個月定期「收穫」一次。 Ocean Cleanup 估計，光是舊金山與夏威夷間的垃圾帶，就至少累積 1.8 兆件塑膠垃圾，整體重量超過 79,000 公噸，而其中 1.7 兆件為細小的塑膠碎屑，剩餘的 1 千億件則佔了整體塑膠垃圾質量的 9 成，比如被拋棄至海中，尚未解體的漁網等。 預計到了 2050 年，海洋中的塑膠垃圾將超過魚類數量，對海洋生態造成毀滅性的打擊，甚至對人類的食物來源產生影響，致使魚類受到化學污染物影響；這使得清理海洋垃圾成了刻不容緩的環境議題。 在 Ocean Cleanup 的藍圖中，未來海面上將有超過 60 […]

把物聯網的優勢具象化！當生活小物都可當錢包，支付的想像會如何擴張？

隨著科技技術推進各產業創新應用，消費付款方式變得更多元有趣，也讓金融服務提供者有更多與科技結合的機會，共同架構未來商務圈。行動支付在全球蔚為潮流，與物聯網、QR Code 等技術結合的付款方式也隨應用場景多元，而開始進入大眾市場的生活中，不只是手機可以拿來當錢包，現在各式各樣的隨身物品，只要經過技術改良都可以是支付工具之一！ 以台灣近來流行的運動風潮舉例，根據「Visa 運動消費調查（Visa Sweaty Money Survey）」結果顯示，60% 的消費者表示在運動時願意使用穿戴式支付裝置進行付款，但是其中有超過半數，57% 的消費者擔心運動時會遺失信用卡和現金，導致消費者會在運動時，將信用卡和現金藏於襪子或貼身衣物等處，以便運動後買飲料、食物補充體力，但是若遇到只能以現金支付的店家，會有 49% 的消費者最終卻因沒攜帶金錢或付款裝置而打消念頭。 隨著行政院訂定「數位國家‧創新經濟發展方案」目標，訂出「行動支付普及率在2025 年達到九成」的目標，由政府帶頭領軍鼓勵民間企業跟進。不論是從政策面，或是從民眾的日常生活需求面，都可以看出台灣對於建構本土未來商務圈的趨勢已經勢不可擋。 再加上，台灣市場喜好追求創新與應用，消費者對於支付工具想像多元。根據 Visa「未來支付調查」，當受訪者被問到在不設限支付工具型態下，會選擇哪些工具進行支付，有 68% 的人選擇「手機」，其次為「手錶」（32%），其他還包括：感應識別證（16%）、鑰匙圈（15%）、戒指（13%）、眼鏡及太陽眼鏡（9%），這些其實都或多或少地反映了市場上面潛在的需求仍待開發。 不只手機是錢包，韓國平昌冬奧展現穿戴支付的無限可能 2018 年韓國平昌冬季奧運會上，由 Visa 開發的三款全新穿戴式支付設備甚為吸睛，具備 NFC 功能的支付手套、紀念貼紙與徽章，讓運動員在天寒地凍的環境中購物時，不用脫下手套也能靠感應來輕鬆付款。選手只要在奧運超市內，就可以使用此穿戴式支付設備，直接在販賣機購買商品，徹底實現了支付多元化的可能性。 身為支付科技公司，國際發卡組織 Visa 也在思考台灣行動支付推動，可以透過物聯網技術達成的多元應用有什麼。 因應物聯網生態，積極推廣 QR Code 支付 因應物聯網所建構出來的支付生態，Visa 除了在現有的支付體系之外，還將積極推廣QR Code 的採用，採取全球統一的規格，同時具備簡便、快速、安全的特性，為數百萬的消費者及商店，提供低成本且兼顧安全的行動支付服務，幫助台灣邁向無現金社會。預計台灣最快在 2018 年底前可全面上路。 台灣 Visa 總經理麻少華表示：「物聯網（IOT）正在改變你我生活、特別是在支付領域，Visa 支持推動 QR Code 全球標準以及 Visa 代碼化服務（Visa Token Service），以確保支付交易享有暢行全球的便利與國際規格的安全保障；透過全球標準規格推動，幫助台灣接軌國際支付發展。」 代碼化服務，確保交易安全 此外，隨著消費者對於行動支付的需求日益增加，對其「安全性」的要求也更為重視，Visa 作為全球領先的支付科技公司，透過「代碼化」的技術，將持卡人真實的卡號由一組 16 位數「代碼（Token）」所取代，降低個資外洩風險，讓行動及數位支付安全多一層保障，也不會影響既有購物體驗，成為加速行動支付的重要動能。 Visa […]

【冷知識時間】全球最大的連鎖店不是麥當勞，而是差點都要忘記它存在的 Subway

  【我們為什麼要挑選這篇文章】想到全球最大連鎖企業你可能會猜星巴克、麥當勞，其實 Subway 才擁有最大市占門市比率。不過 Subway 的銷售數字卻直直掉落，未來下一步該如何前進，將考驗新接棒的 CEO 怎麼在健康及速食的市場中殺出血。（責任編輯：鄧天心） 說到速食連鎖店，你想到的一定是麥當勞或星巴克，但其實全球最大的餐飲連鎖企業並不是它們兩個。 儘管麥當勞 (MCD-US) 的金色拱門和星巴克 (SBUX-US) 的雙尾美人魚似乎無處不在，但販賣潛艇堡的三明治連鎖店 Subway 才是真正的全球最大連鎖餐廳。 根據 2017 年的資料，Subway 在全球擁有 43122 家門市，麥當勞以 37241 家位居第二位，而星巴克以 27339 家排名第三。 無法代表經濟實力的數字 不過，這個數字並不能代表經濟實力。 根據食品工業市場研究公司 Technomic 的統計，麥當勞和星巴克在過去 5 年中每年的銷售額大多成長，但 Subway 的銷售數字自 2014 年以來一直在下滑，過去 12 個月的客流量下降了 7.6%。 統計顯示，在這波經濟衰退開始後不久，Subway 就開始關閉門市。2016 年關閉了 350 多家；2017 年超過 800 家；2018 年再關了 500 家。 產業分析師點出了一些原因，但特別聚焦在缺乏創新上。在麥當勞和星巴克隨著消費者喜好的變化而不斷開發新產品，並推出最新門市設計的發展同時，Subway 仍然落後。去年夏天，這家連鎖店近 20 年來首度公布了重新設計後的 Fresh Forward。 最近，Subway […]

Google 改行當 AI 醫生：讓 DeepMind 分析眼球疾病，準確度媲美眼科權威！

【我們為什麼挑選這篇文章】AI 科技進步，Google 與英國倫敦的醫院合作，利用 DeepMind 推出了一項眼球分析的 AI 技術，藉由這項基數，AI 能診斷出超過 50 種不同的眼疾，準確度直逼專業演權威。 或許在不久的將來，AI 就能夠做到比醫生更精確的診斷，不過屆時社會能否適應、法規如何計劃，恐怕才是挑戰的開始。（責任編輯：林厚勳） 近期，倫敦一間眼科醫院與 Google 旗下 AI 開發部門 DeepMind，聯合公佈一項研究指，已掌握可分析複雜眼球結構的 AI 技術。這項技術能診斷超過 50 種眼疾，準確度媲美權威專家。 AI 與眼科權威競賽，兩者不相上下 該項研究刊登於國際學術期刊《自然醫學》中。研究人員表示，他們邀請了 1000 名眼疾病人和 8 名眼科權威專家參與實驗。實驗要求眼科權威專家和 AI 將 1000 名病人分為「緊急」、「半緊急」、「須檢查」和「可觀望」四類。結果顯示，眼科專家與 AI 的判斷誤差率都是約 5.5% ，兩者實力不相上下。兩者在判辨「緊急」類別的準確度更達到 100%。研究團隊希望，有關技術能加速判斷病情的過程，讓病人能適時獲得治療。 現時，DeepMind 正與倫敦帝國學院研究如何訓練 AI 分析乳房 X 光片，從而準確地診斷乳癌。可是，亦有人擔心在訓練 AI 過程中，需收集大量病歷，會侵犯病人私隱。DeepMind 研究人員指，他們十分重視病人私隱，強調公司有最高級保安系統防止資料泄漏。 ─ ─ （本文經合作夥伴 UNWIRE HK 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 […]

從圍棋、西洋棋、到 Dota2，人類喜歡跟 AI 單挑「遊戲」原因為何？

【我們為什麼挑選這篇文章】為何最近 OpenAI Five 打敗了人類業餘玩家組成的戰隊這件事情，大家會這麼關注？其實大眾想要了解目前 AI 發展的趨勢，「電競」是最快、最容易能夠掌握概況的方式。 對入門玩家來說，想要練功成為老手，在精密的關卡設計跟合作無間的團隊協作上，都花下不少工夫。我們真正關注的，不只是在遊戲技巧上的取勝而已，而是從中發現，人類賴以為生的技藝，在 AI 快速的學習下，將有多少領域被更低成本的機械取代？（責任編輯：鄧天心） 工程師為何痴迷於用人工智慧攻克各種遊戲？ 是對網癮少年的嘲諷，還是對科技未來的探索？ 這一切的背後，是人性的扭曲還是道德的淪喪？ 敬請關注本期的走進大數據文摘！ 8月5日，人工智能係統OpenAI Five迎戰了由5名專業電子競技玩家組成的隊伍，這次的戰場是Dota2，這個遊戲需要快速的反應力，淵博的遊戲策略知識，更重要的是團隊協作。 在這個電子遊戲中，兩支五人隊伍會被安排在競技場的兩端，與對方戰鬥並利用物理或者法術攻擊摧毀對方的營地。 這是當今最賺錢的電子競技項目之一，今年最大規模錦標賽的獎池已經積累超過2300萬美金。 研究人員開發的軟件想要贏過經過千錘百煉的職業選手，就跟讓機器人學著在邁克爾∙喬丹（Michael Jordan）頭上扣籃一樣難。 遊戲是一個讓我們這些沒有博士學位的人了解人工智能研究已經到達何種程度的好方法：在複雜環境下，人工智慧可以擊敗人類嗎？ 我們知道IBM的深藍在國際象棋比賽中擊敗了Garry Kasparov，以及DeepMind的AlphaGo在圍棋比賽中戰勝李世石，這意味著什麼——數十年來人類的練習與技巧被電腦打敗了。 除了這些廣為人知的比賽以外，幾十年來人工智能研究人員還致力於創造人工智慧代理（AI agents），這些代理可以在Atari遊戲、西洋棋、甚至是明星大亂鬥中成為超級玩家（Super Smash Bros）。 連結： https://qz.com/917221/a-super-smash-bros-playing-ai-has-taught-itself-how-to-stomp-professional-players/ 出了實驗室，很多電子遊戲的人工智慧研究也許就無法真正有用了，但是OpenAI證明了其名下的研究在競技之外也有很大的應用空間。 比如說用來打Dota 2遊戲的算法也可以教機械手如何移動。 正向強化 強化學習是最流行的教機器人玩遊戲的方法之一，伊隆∙馬斯克（Elon Musk）和山姆∙奧特曼（Sam Altman）主導創立的OpenAI人工智慧研究實驗室也使用了這種技術。 你交給機器人一個任務，比如拾取金幣，然後在機器人完成任務時給予獎勵。 一開始機器人的行動是完全隨機的，直到它意外發現如何完成任務。 相對於那些無法得到獎勵的行動來說，那些能夠完成任務的行動被系統認為是更好的選擇，由此一來機器人下一次執行任務時就更願意採取這些行動。 在經歷數百次、數千次，甚至數百萬次的嘗試之後，機器就能逐漸學習到完成任務時所需的策略。 在兩週的時間內，OpenAI的Dota 2遊戲機器人與自己對戰了數百萬次。 每次遊戲中，機器人的獎勵機制也有所改變，從開始的為自己獲得積分轉變為後來的提高團隊的總積分。 在Quartz之前的報導中，研究團隊將其稱為團隊精神。 連結： https://qz.com/1311732/openai-built-gaming-bots-that-c​​an-work-as-a-team-with-inhuman-precision/ 紐約大學的Julian Togelius向Quartz表示，遊戲其實是對真實世界的一種模擬，一種只有一個具體目標的模擬，這正是人工智慧學習的好地方。 「真實世界可沒有有趣的任務，」Togelius笑著說。 「遊戲簡直太完美了，無論你是輸是贏，無論你得了多少分，都有獎勵等著你。」 遊戲可以玩無數次——畢竟它們只是程序而已，並且可以讓數以千計的機器人同時玩，從而使得找到解決方案或策略的速度成倍增加。 但是這個方法裡面有個陷阱，機器人的學習完全依賴於它們得到的獎勵。 算法對於遊戲該如何工作毫無概念，所以當遊戲出現問題和故障時，機器人就會做最簡單的事情來得到獎勵。 德國弗萊堡大學的研究人員在今年初在用Atari遊戲Q*bert來進行強化學習算法訓練時發現了這一問題。 連結： https://www.theverge.com/tldr/2018/2/28/17062338/ai-agent-atari-q-bert-cracked-bug-cheat 機器人並沒有學習像人類一樣玩遊戲，而是學會了跳下檯面誘使敵人自殺，因為它知道敵人會跟著來。 遊戲把這算作成功清除敵人，還會給機器人多一條命和額外的積分，這可是個淨賺的買賣。 […]

前百度救世主陸奇轉投 YC，要把矽谷著名孵化器帶進中國

【我們為什麼挑選這篇文章】陸奇於 2018 年 5 月離開百度，這三個月大家不斷猜疑陸奇的去向為何。而在 8 月 15 日，陸奇參與美國創業孵化器公司 YC 的記者會，一切都水落石出。陸奇曾擔任微軟的執行副總裁，也是百度的總裁和首席營運長。深具濃厚經驗與精準判斷力的他，會帶給這個美國創業孵化器公司什麼樣的改變？（責任編輯：陳伯安） 離開百度 3 個月後，陸奇的最終去向終於塵埃落定：加入美國著名創業孵化器 Y Combinator（後簡稱 YC），擔任 YC 中國區創始人及首席執行官，並出任 YC 全球研究院院長。 這也標誌著 YC 首次全面開展國際業務，並向中國擴展。 陸奇去向確定：美國創業孵化器 YC 的中國創始人 8 月 15 日上午，國際著名的美國老牌創業孵化器 Y Combinator 在北京召開媒體溝通會。陸奇現身會場，以 YC 中國創始人兼 CEO 的身份正式宣佈 Y Combinator 正式進入中國。 2018 年 5 月 18 日，百度宣佈集團總裁兼首席運營長陸奇由於個人和家庭原因，無法繼續全職在北京工作，將從 7 月起不再擔任上述職務，但仍將繼續擔任集團公司副董事長。 同時，副總裁王海峰晉升為高級副總裁並擔任 AIG（AI 技術平台體系）總負責人。之後，關於陸奇動態的消息一直不斷，其中最近的動態是拼多多招股書中顯示的，擔任其獨立董事。 今年早些時候，YC 在北京清華大學舉辦了其第一次正式活動，希望從中國招聘更多的初創企業申請其在矽谷的項目。 陸奇將繼續為美國的項目尋找中國初創企業；之後，陸奇將專注於在中國建立該項目。根據 Altman 的數據，目前，在 1700 多家 YC 投資的公司中，只有不到 30 家位於中國。 據彭博社報道，YC 將在明年夏天在開始中國開展項目，其中包括 Airbnb Inc.，Stripe Inc.，Reddit 和 Dropbox Inc. 等公司。在美國，YC 選擇每年對兩批公司進行融資並給出發展加你一，從而獲取融資公司的部分股權。 中國科技公司快速發展，陸奇將引領 YC 搶進中國 YC 總裁 Sam Altman 在接受採訪時稱，陸奇將領導被稱為 YC 中國的計劃，採取的戰略和在美國市場中的相似，但會做出適合中國市場的調整。 「陸奇是一個非凡的科技專家，並且與我們有著相同的願景，」Altman 說，「他會汲取 YC 在美國成功的因素，並將其融入中國的環境。我最好的預計是，在接下來的十年，大部分的科技公司都會在中美兩國。一位中國創始人的加入會振奮整個 YC 大家庭。」 Altman 聲稱他在陸奇加入百度之前就與他講過 YC 的事情。微軟老將陸奇在 2017 年加入百度，助力這家中國搜索航母的所有產業發展，無論是無人車還是電子助手。 在今年五月，他聲稱由於個人原因無法在中國繼續進行全職工作。陸奇退出百度的消息震驚了所有投資者，也引發了百度股價的暴跌。在 YC，陸奇會在中美兩地進行工作。 儘管美中兩國兩大經濟體之間的緊張關係不斷升級，但隨著越來越多的美國投資者支持中國創業公司，YC 也希望對中國市場更深入探索。據外媒消息，除了在中國創業公司投資方面有著良好記錄的紅杉資本和 Lightspeed Venture Partners 之外，早些時候 Peter Thiel 也有考慮中國投資的策略。 彭博社稱，YC 這一動作是中國科技公司快速增長的結果。五年前，美國擁有全球 20 家最有價值的互聯網公司中的 9 家，中國僅有 2 家；根據風險投資公司 Kleiner Perkins Caufield＆Byers 的合伙人 Mary Meeker 在其 5 月份發佈的「2018 年互聯網趨勢報告」中所說，美國公司有 11 家在名單上，中國的公司數量卻飆升至 9 家。 （本文經合作夥伴 大數據文摘 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈陆奇去向敲定！担任YC中国创始人兼CEO，携孵化器来华〉。） 延伸閱讀 「轉任」百度副董的陸奇：為中國公司帶來正直態度與希望，卻輸給利益與派系鬥爭 「美國科技圈最有權勢的華人」陸奇接任百度 CEO，救的了亟需轉型的百度嗎？ 百度創辦人李彥宏的年度戰略回顧：「AI，將是屬於百度的時代」

號稱「全中國製」紅芯瀏覽器遭剖析打臉：等等，這根本是 Google Chrome 吧？

【我們為什麼挑選這篇文章】中美貿易戰，中國打出「生國產，用國貨」的口號，而最近中國就有一間科技公司推出號稱「全部自己製造」的瀏覽器，還附加了一堆看起來很狂的規格，從表面上看來是打趴 Chrome、Firefox 等一票瀏覽器大佬。 但是，在經過了更仔細的調查後……等等，這「國產瀏覽器」不就是 Chrome 嗎？（責任編輯：林厚勳） 今天又給大家帶來一個神奇的項目。 在 CNBeta 上看到一篇文章： 「自主研發」、「中國產瀏覽器內核」、「2.5 億融資」（人民幣，約為台幣 11.6 億元） 唉唷！好不厲害。 號稱中國全自產瀏覽器，高端霸氣上檔次？ 趕緊去官網看了一眼： 又是崇山峻嶺，又是長城，又是紅色的中國地圖……我的老天鵝，這氣勢未免也太恢弘了！ 讓我們看看這款「安全、穩定、自主可控」的中國產瀏覽器，到底有多厲害吧： 大家可能知道，市面上主流的瀏覽器都有自己的內核。小一點的瀏覽器，往往用的都是別人家的內核，比如一大票中國產瀏覽器（360、百度、搜狗等）用的都是 G 家 Chrome 瀏覽器的 Blink 內核。 但人家紅芯瀏覽器可不一樣了，用的是打破美國壟斷、中國首個自主創新的智慧瀏覽器內核：紅芯內核。 那麼，紅芯內核究竟有多厲害呢？就算你不混科技圈也不用擔心，因為人家紅芯已經幫你整理好了： 通過這張圖我們可以清晰地看到，國外的產品簡直弱爆了：這些瀏覽器甭管有多少開發者維護，技術有多先進，用戶量有多大，該有的還是沒有；而咱們的紅芯呢？擁有智慧的認證引擎、渲染引擎、管控引擎，而且還有強大的「國密通訊協議」，支援統一管控、遠程控制，簡直不能再強大好嗎？ 按照紅芯的說法，他們這款自主國產瀏覽器，在技術上是絕對碾壓 Chrome、IE 和火狐瀏覽器的。 紅芯瀏覽器還實現了對已經被微軟四年前終止維護的 Windows XP 的支援……別說十年，甚至十幾年前的老電腦，甭管開不開的了機，都能用上咱這款最新最酷最安全的瀏覽器！ 更別提該瀏覽器還兼容 IE6，意味著你仍然能夠訪問各地方機構部門好幾年都沒維護過的網站！而且，使用咱們這款瀏覽器，刷網頁的速度都比以前快多了，看影片也更爽快了： 自從有了自己電腦起，我一直用 Chrome 瀏覽器，作為科技記者每年看蘋果發佈會還得換成 Safari，偶爾也會試試火狐的新功能。中間幾度別人推薦給我 360 瀏覽器，說安全，或者海豚瀏覽器，說快，我都沒聽信過。 這麼多年過去了，沒想到紅芯成了第一款突然讓我臉紅心跳的中國產瀏覽器…… 安裝完成，「等等，這怎麼跟 Chrome 長得有點像？」 我趕快從官網下載了安裝文件： 雙擊了下。誒奇怪，怎麼自己就開始安裝了？也不用選路徑和安裝選項什麼的？ 沒過多久，就裝完了。窗口就消失了……然後瀏覽器就自己蹦出來了。 沒有讓我失望，確實是快！佩服。 和常見的瀏覽器一樣，這款紅芯瀏覽器也是需要登錄的，大概是為了同步瀏覽數據、保存密碼之類的。我暫時沒登錄，而是點擊了右上角漢堡菜單裡的 About Redcore，看下瀏覽器的介紹文件。 […]

中國無人超商悄悄進軍台灣！台灣「新」實體零售大戰才剛要開打

《蘋果日報》昨日專題報導指出，去年在中國混得風生水起的無人商店繽果盒子，將要進軍台灣了，目前擺放在華山文創園區，但今日（8/16）記者會，將會轉移到大同大學。 這個 Bingo Store 000001 號店，是由台灣的傾國科技所引進，傾國科技過去專注在金流領域，和台灣大車隊有長期的合作關係，如今多了無人商店這個業務，根據《蘋果日報》報導指出，傾國科技的執行副總裁謝鑫漢透露，「大同大學是第 1 個點，這個盒子（記者會後）會調到那邊營運，接下來 9 月底會在捷運站設點開幕，10 月在加盟展開放加盟。」加盟金粗估約百萬元，「傳統超商加盟金、裝潢金很高，這個點賣不好（店）要賣，裝潢全部打掉，但這個可以直接搬走換據點。」謝鑫漢繼續解釋，「智慧商店不一定是便利超商，賣什麼東西都可以。」也會開放給品牌聯名加盟，例如屈臣氏就會是智慧美妝商店。 目前 Bingo Store 000001 的支付方式，必須要另外下載支付樂 App ，未來會結合台灣現有的悠遊卡和 Line Pay 等結帳方式。 繽果盒子可以說是最初在中國開花綻放的無人商店之一，最初他們能快速推出產品原型，就是因為他們的無人超商是用「現有科技」打造出來的，包含影像辨識商品，刷 QRcode 進店、結帳，這些作法其實都只是運用現有的科技，而不需要像 Amazon Go 那樣去重新開創一個全新解決方案。 然而繽果盒子其實在中國也遭遇到非常多困難，例如去年夏天就因為天氣過熱，而被迫關閉上海的門店，此次進軍台灣，或許能迫使台灣廠商更快速地進行無人超商的轉型，這樣也無非是一件好事。 題外話，我好想體驗看看啊！ – 無人超商 in 台灣 7-11 第二家無人商店 X-Store 信義區開幕：科技感滿分，但是個不完美的解決方案 台中正夯無人飯店，Check In 秒完成，還可指揮機器人送餐到你房！ 這才是真・無人商店，自己開車、充電、補貨，還有除顫器救你老命？ 參考資料 【搶看片】《蘋果》獨家直擊　中國無人商店在台開店 【CNEWS獨家】繽果盒子要來台灣了！首家Bingo Store即將揭幕  大陸無人商店「繽果盒子」登台！ 1號店進駐大同大學 （本文開放合作夥伴轉載）

賣場機器人老被小朋友欺負怎麼辦？日本研發「竄逃演算法」讓機器人也懂得趨吉避凶！

【我們為什麼挑選這篇文章】機器人科技進步，有些百貨公司會聘用機器人作為守衛、巡邏或是賣場引導，對於一般大人而言或許沒什麼，但對於小朋友們來說，這些賣場機器人卻成了最佳「玩伴」：可以敲敲打打再多踹一腳的那種。 這樣的情況對百貨公司、賣場而言可說是最頭痛的情況，因此有日本的團隊進行研究，要透過「竄逃演算法」來幫助機器人脫離「童」爪。 雖然說加上了這種演算法的機器人確實比較不會被欺負與弄壞了，但我還是忍不住想說，家長們帶小朋友外出時，還是要適當的控管一下啊……（責任編輯：林厚勳） 國外警衛機器人陸續進駐大型購物中心，不免會吸引好奇的民眾觸摸、圍觀，其中最大的問題是容易淪為孩童們的欺負對象。為此，日本研究團隊進行模擬實驗，開發出能夠逃離小孩魔掌的演算法。 小朋友把機器人當「玩伴」：可以追趕踹打的那種 對稀有的警衛機器人充滿好奇是人之常情，如果一兩位民眾在機器人身邊圍觀，基本上不會出太大的問題。但是，當一群監護人不在身旁的小孩圍著機器人，無視於機器人讓路要求，將之困在其中，甚至對機器人拳打腳踢、暴力相向時，可能就會產生危險。 ▲日本研究團隊進行模擬實驗，開發出能夠逃離小孩魔掌的演算法。（影片／取自YouTube，若遭移除請見諒） 為了避免這樣的情況發生，日本 IRC 知能機器人科技研究所、大阪大學、龍谷大學和東海大學的科學家，利用包含了孩童行動和暴力模組的模擬實驗，打造出欺負迴避演算法。讓機器人面對暴力潛在危機時，會立即改變目的地設法逃離魔掌。 教會機器人懂得趨吉避凶，「落跑」到有大人在的地方 根據《Gigazine》報導，具體來說當機器人與人類接觸時，會檢測互動時間、附近人口密度，以及是否存在 1.4 公尺以下的孩童等資訊。爾後，採取行動從孩童身邊，逃向成人團體附近或人口密度高的場所。 測試結果也顯示，經過模擬實驗的洗禮後，擁有逃脫技能的機器人被欺負的比例明顯下降。 此外，團隊也訪問了那些欺負機器人的小孩有何原因，得到的答案是 74% 表示很像人類，只有 13% 認為是機器人，所以才會做出這樣的行為。 ─ ─ （本文經合作夥伴 智慧機器人網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 影／塊陶阿～日本研發新演算法　讓警衛機器人能逃離孩童欺壓魔掌 〉。） 更多有趣的機器人文章 三十年前就預知 AI 發展的傳奇男人：Yann LeCun 賦予機器人性 美國國防部開辦「微型機器人奧運會」，只為找出最適合救災的機器人 12 歲女孩 DIY 研發海底機器人，有望解決「清除海洋微塑料」難題！ 【人類又一領域失守】IBM 研發辯論機器人，完勝人類最強辯論手！

真・八爪博士要誕生了？日本研究院研發出可以用「腦」控制的機械手臂

【我們為什麼挑選這篇文章】糟了，是八爪（其實只有六爪）博士！先別說電影情節了，但可以由大腦操控的手臂，確實有非常多的應用場景，包含協助殘疾人過上方便的生活，包含讓現存的人類實現多工，這些都是充滿潛力的應用場域。（責任編輯：林子鈞） 交計畫書、接電話回消息、同時還想訂個外賣……焦頭爛額的多任務場景下，每個職場人都希望自己有三頭六臂！ 日本的一家研究院正朝著這個目標努力。 日前，日本 Hiroshi Ishiguro 實驗室的研究人員宣佈，他們成功研製出了一種神奇的黑科技——多任務場景下的機械手臂。 但如果這項黑科技只是能讓我們多出一條能夠意念控制的輔助手臂的話，炫酷指數似乎還是低了一些。這項技術真正讓人激動的地方在於，提高了用戶的多任務處理能力。 用戶在佩戴上這種設備後可以在腦海中同時想像兩個任務，機器人可以自動解析出這兩個任務中哪個是給它的，然後再幫你完成這項任務。 「多任務往往反映了一個人注意力切換的能力，如果我們能夠讓用戶只通過大腦就能和機器進行交流，那我們就可以提升人類的能力了。」 Shuichi Nishio 是日本京都國際先進研究所的首席研究員，他和同事 Christian Penaloza 一起合作開發了這項技術。 Nichio 和 Penaloza 開發了一個能夠讀取腦部電生理信號並據此識別出不同目標動作的算法。 我們知道，當一個人想要完成一個物理動作並在大腦中思考這個動作（比如撿起一瓶水）的時候，腦部特定區域的神經元就會被激活，從而產生一種與之對應的腦部生理電信號活動模式（下文稱為腦電模式），這種運動和腦電模式的關聯通常是一一對應的。 所以當大腦想著做另一種任務的時候（比如碼一摞盤子），大腦就會產生另外一種不同的腦電模式。 在現在的技術條件下，腦電信號的採集技術已經很成熟了，通過貼在頭皮上的無創電極即可實現（電極就在圖中的帽子裡面）。 在採集到信號之後，我們就可以通過算法模型來對其進行解讀，從而識別出每種腦電背後的真實動作。 在識別出運動種類之後，設備就能控制機器手臂幫助用戶完成這項任務了。這種系統通常被稱為 BMI（腦機接口，Brain-Machine Interfaces）。 為了驗證系統的有效性，Nishio 和 Penaloza 使用了 15 個健康的人類志願者進行了試驗，並記錄下了他們在進行多任務思考時候的腦電信號。 每個受試者都被要求戴上一個電極帽子，並在坐立姿態下用雙手去平衡一塊板子上的球，與此同時，計算機記錄了他們的腦電信號。 在接下來的試驗中，受試者被要求保持相同的姿勢，但不同的是是，這次實驗環境中多出了一個機械手臂，受試者被要求看著機械手臂並讓它抓住旁邊的一個瓶子。 計算機通過收集每個受試者的腦電信號，識別出抓住瓶子的意圖，然後通過驅動機械手臂來完成這個任務。 之後，受試者需要在平衡球的同時控制機械手臂抓瓶子。根據報導，在計算機的幫助下，受試者們一邊平衡球一邊抓住水瓶的成功率大概是 3/4。 實驗中一些受試者的多任務的表現比其他人要好很多。「人們的表現有顯著差異，表現好的人的多任務操作成功率能夠達到85%，表現不好的人的成功率可能只有 52%」，Penaloza 說，「得分低並不是因為BMI的識別精度低，它只能說明這部分人從一個任務轉到另一個任務的注意力切換能力差」（職業甩鍋……） 有意思的是，受試者學習同時執行兩個動作的速度特別快，通常情況下這應該需要很多的訓練才行。Nishio 和 Penaloza 表示，通過使用這套 BMI 系統，人們能夠得到更多正確的反饋，並幫助人們更好的學習多任務工作。他們正在繼續研究這種現象，並希望它能夠用於醫療領域。 我們之前也見過一些外置的機械手臂，比如： 用於四肢癱瘓人群的腦控手外骨骼 慣性控制的雙機械臂 疼痛感知假肢 機器人運動員 能夠幫助斷肢樂手打鼓的機械手臂 「在用一個普通的 BMI […]

麻省理工黃金創業公式：最成功的創業，往往來自於最嚴謹的「紀律」

【我們為什麼挑選這本書】比爾．奧萊特，被稱為麻省理工創業大師，提倡任何創業者應有「紀律地思考、計畫與驗證，決策及行事風格以務實及手段為導向」，撰寫本書《麻省理工MIT黃金創業實踐攻略：創業靠紀律，實做演練24步驟，邊學、邊寫、邊執行》 認為創業家應充分運用可掌握的資源，雖然不否認某些創業家靠著天賦或魅力，摸到商機，但創業團隊對客戶及市場仍不應有過多揣測，應以務實找到客戶內在需要為目標。一旦創業家能保持紀律，成功機會將會大增，更能實現創業夢想。（責任編輯：鄧天心） 為創業立下根：初級市場研究 把市場區塊限縮到可管理的數目後，就可以開始做初級市場研究，建構出市場區隔矩陣。你或許會忍不住把已經知道的東西填進矩陣裡，但我勸你要有耐心。 相反地，要透過初級市場研究來蒐集所有的資訊，靠的是與潛在客戶直接互動，包括他們現今如何運作，以及客戶痛苦是什麼。 不要假設自己的公司存在客戶要的答案而開始倡導你的構想。 相反地，要堅守「徵詢模式」，並向客戶學習。 你會發現自己在客戶的需求上，還有很多不知道的事，有機會找到理由來修訂終端使用者市場區塊的定義。 在展開初級市場研究前，每個寫矩陣的人都應該閱讀並了解下一章「初級市場研究指南」，並且簽署「初級市場研究誓言」。透過觀察、訪談和實驗來獲得公正的市場意見回饋，這對於你的成功絕對至關重要。 不要讓任何人在過程中早早堅定意見（也就是頑固）。人非常容易形成強固的觀點，然後在過程中太早開始倡導它。 假如有人正往某個方向靠攏，協調人或團體中的人必須公開點出，並請那個人解釋該提案的反證，好讓團隊更廣泛地同時思考利弊。 重要的是，眾人不要死守著自己的立場不放，因為這種情緒持續下去會很難改變。在這時候，你們並沒有充分的數據可以決定任何事，所以需要做初級市場研究。 處理矩陣最好辦法是，把每個市場區塊分配給團隊內的小組成員，每組最好不只一人，好讓分析受惠於多個觀點。訂出第一遍跑完矩陣的截止期限。在跑第一遍的期間內，每組都應該請教和／或密切觀察至少10位該市場區塊裡的潛在終端使用者。 跑完第一遍後，團隊再回來討論各自的發現，請大家提出各市場區塊的回饋意見。此時或許會去掉幾個市場，剩下的市場區塊就能在第二輪的初級市場研究中更受注意。不要讓個人的性格或辯論技巧來主導要市場選擇，要有系統地分析。 熱情固然要緊，但還是需要縝密而務實的分析。 在討論第一遍的結果時，假如有任何人在情緒上對某市場太過熱中，就請他們論辯為什麼不該追逐這個市場。假如他們還是太過熱中，那就要換人，讓別人繼續研究那個市場區塊。 你會在矩陣中來回好幾次，和團體討論你們在初級市場研究中的發現。盡可能讓矩陣正確，如此才有前進的動力，還能為之後省下大量的時間。 但要為矩陣每次的來回訂出截止期限，好讓市場情勢以可接受的步伐保持前進。往前進展才是根本。 等到團隊內取得共識，你們便能在市場情勢可接受的時限內，建立自身的最佳市場區隔矩陣，並準備邁向下一步。 參與者必須知悉的是，這個過程不能重啟，除非有真正壓倒性的證據、且得到全體同意眼前挑選的市場區塊不可行，你需要帶著每個人的同意往前進。 你當然有可能得到一些先前不可能知道的重大新資訊，讓你不得不重新檢視市場區隔，但普遍來說，返回開頭是最貴的一種成本，因為一切工作都是一步步建立起來的。 完成矩陣後，團隊就來到「有話要說趁現在，否則永遠保持緘默」的時刻。 掌握市場規模前，先考慮這些因素 用單一數字簡化總市場規模，以迅速掌握市場大小。從這個數字得到最終結論前，還有其他重要因素應該要考慮： 獲利率：營收有多賺錢？是像軟體一樣，獲利率超過99%的總市場規模的大小？還是如能源這樣的商品，營收的獲利率可能只有10%甚至更低？ 獲利率會決定市場是否有吸引力。在大多數的企業中的市場目標是，必須在擴展到鄰近市場之前，盡可能創造正數的現金流。 征服市場的時間：在這個市場上成功或失敗要多久？你的產品很可能是6個月後就會知道成不成功的應用程式？這樣不錯。或者反而比較像醫療器材或新藥，市場命運要好幾年才會見真章？這就是負面考量。 綜合營收的年複合成長率（CAGR）：市場屬於新創並有很大成長潛力？這是正面因素。或者是使用者有固定習慣的成熟市場，而且總市場規模正在萎縮？這是負面因素。 預期市占率：這是由網路效應所驅動的贏家通吃市場？假如你有強大的競爭位置，這可能是正面因素。或者市場已存在很多業者，而且各家業者分到的市場占比不會大到哪裡？這就是負面因素。 還有其他的考量像是需要投資多少，目前既存「競爭對手」的優勢是什麼？ 如果團隊保持良好溝通的話，這樣上述分析就很充分了。 在判定市場是否定義良好到足以繼續下去時，總市場規模的大小和其他的考慮固然重要，但也別忘了曾引導你選出初步市場區塊的因素。 在判定你選定的市場有多少信心時，市場規模只是評估的面向之一。總市場規模的大小要跟成功的機率、市場策略價值（也就是這個市場能否強化你的核心、把你帶入後續市場）取得平衡。 演練習題，理解概念 你認為牙刷在美國的總市場規模是多少？你是以什麼假設來計算？ 對於賣150美元的高品質電動牙刷，你估計現在在美國的總市場規模是多少？你是以什麼假設來計算？ 在你的假設中，你需要進一步研究的最大未知數是什麼？ 除了總市場規模外，最後的項目則是為總體數字帶來更多意義的其他重要面向。 這些資訊應該要蒐集起來，然後添加在底下的由上而下總市場規模分析摘要（Top Down TAM Analysis Summary），以扎實掌握在市場上的經濟吸引力。 以這個數字／範圍來算，你們最後是如何？ __ （本文書摘內容出自《麻省理工MIT黃金創業實踐攻略：創業靠紀律，實做演練24步驟，邊學、邊寫、邊執行》，由 商業周刊 出版社 出版，首圖來源：YouTube。） 延伸閱讀 打造 28 倍回購率的致勝心法，日本創業賣家：別對女性提「現實面」 創業性格檢測：伸出無名指，就知道你是否具備創業精神！ 創業夥伴別找這些人：聽話的、吃苦耐勞的，有專才的

小國愛沙尼亞的「信任經濟」：用超透明電子身分證，完成人民對 E 政府 51% 信任度

【我們為什麼挑選這本書】愛沙尼亞是歐洲北部的一個國家，在那有 95% 的民眾都有著電子身分證，裡面涵蓋你的健康資訊、警方記錄與繳稅狀況。你可能會想，把如此私密的訊息扔到大太陽底下讓政府、警方隨意可看，是個好決定嗎？還有，這個系統的背後邏輯會是什麼？使得此制度可以使用至今呢？  安德魯．基恩寫《修復未來：反制大數據壟斷、演算法統治、科技性失業、民粹主義、贏者全拿，保存人類價值的5大行動指引》，用愛沙尼亞的例子告訴我們，數位時代最需要的不一定是最新科技，反而是人與人之間的信任心。（責任編輯：陳伯安） 愛沙尼亞數位革命的關鍵是辨識卡系統，它把數位識別和信任列為新社會契約的核心。目前有百分之九十五的愛沙尼亞人使用這張強制型電子身分證，它讓每個人都有一個安全的網路識別，並提供擁有四千多種線上服務的數位國籍平台，像是健康資料、警方紀錄、繳稅和投票等等。 愛沙尼亞資訊系統局設計長安德烈．庫特（Andres Kütt）指出，他們設計這種線上身分系統，是想要擺脫官僚政治，把政府重新打造成他所謂的「一種服務」，藉此「賦予國家全新的定義」。 庫特是這套新系統的主要設計者，他希望把每個人的資料整合在易於瀏覽的單一資訊入口。這位麻省理工學院的新科畢業生、同時也是 Skype 的前員工指出，愛沙尼亞想要粉碎官僚穀倉（出自《穀倉效應》，所謂穀倉是指組織過度分工，部門之間各自為政，終致釀災成禍），還權於民，讓政府主動接觸他們，而不是要他們去找政府。 完全透明的電子身分證，政府就算偷看也會留下紀錄 庫特的政府辦公室位於一個小型商場後方的陳舊建築裡，我在這裡與他會面，他身穿綠色毛衣，個頭瘦小，留著稀疏的鬍子，對於他一手打造的先進科技有著像哈比人一樣大無畏的熱情。「舊有模式早已不管用。我們正在改變國籍的概念，」他說道，並說明他所謂的「服務的政府」是什麼意思。「這套科技創造信任，它完全透明。所有單位都能存取這套數據，但人們有權知道他們的數據被人查看。在舊世界裡，人民依靠政府；在愛沙尼亞，我們努力讓政府依靠人民。」 庫特設計的這套身分系統用意在於顛覆歐威爾的「老大哥」。愛沙尼亞國民有權監督政府的運作。雖然政府可以查看人民的資料，但必須知會人民。庫特舉了一個他自己的例子：他到塔林演說並示範這套識別系統，他打開他的個人數據，發現有位警察在三十分鐘前進入他的資料。他循線查看線上紀錄，發現他在前往塔林的路上，有輛便衣警車跟著他，因為他的車牌髒汙不清。該名警察進入系統查看他的紀錄，並查看他的駕照後，決定不把他攔下。庫特強調，這個故事的重點是在這個新國民數據系統中政府當責的重要性。他強調，沒有任何事會祕密進行。這是個完全透明的系統，旨在保護個人權利，並在人民和政府之間調和出信任。 我在愛沙尼亞訪談的每個人——從新創公司創業家、決策者、科技專家，到政府官員——都認同庫特的說法：身分系統最重要的層面是創造信任。買房子時最重要的三件事是地點、地點、地點，同樣的，愛沙尼亞身分系統最重要的三件事則是信任、信任、信任。有鑑於愛德曼全球信任度調查報告將今日世界描述成「信任內爆」，愛沙尼亞的實驗和我們每個人都息息相關。 信任經濟：以信任為基礎，建立自我負責的隱私系統 該國安全政策長墨勒．麥格（Merle Maigre）信心滿滿地告訴我，愛沙尼亞人信任他們的政府。「數位社會裡的一切都靠信任，」科技長寇特卡說。E 化國籍計畫主任寇主斯也說，愛沙尼亞正在發展他所謂的「信任經濟」，他解釋道，政府只是能夠可靠地為全民信任把關的機構。 網路創業家史坦．坦基維（Sten Tamkivi）將這套身分系統描述成「信任機制」。坦基維於一九九六年還在念高中時，就一手成立了愛沙尼亞第一家數位廣告公司，並在之後把它賣給恆美全球廣告（DDB Worldwide），他告訴我，雖然身分識別是強制性的，但「你的資料就是你的」。他說，你得知道誰看過你的紀錄，並重申其他人一再告訴我的：只有政府能從這套透明的系統進入個人資料庫，而且人民隨時都要知悉。 社會處 E 化服務與創新副祕書長安．艾維克索（Ain Aaviksoo）參與建立愛沙尼亞第一座健康入口，他也認為這套新系統是建立信任。「愛沙尼亞人信任這套系統，因為他們未見它被錯用、濫用。該系統讓人們能夠決定自己的隱私，但他們也得負起責任，」他告訴我。 在普林斯頓大學受教育的科技專家、現任愛沙尼亞總統顧問的西姆．西庫特（Siim Sikkut）表示，全國身分系統確保你真正是你宣稱的人。它也像 E 化國籍一樣「授予身分」，西庫特解釋道。唯一能完全存取的人就是你自己。「畢竟，如果連政府都不能信任，」西庫特煞有介事地問道，「那你究竟還能相信誰？」 事實上，愛沙尼亞人對政府的信任遠高於歐盟國家平均。二○一四年歐盟民調顯示，百分之五十一的愛沙尼亞人信任他們的政府，相較之下，歐盟會員國的平均比例只有百分之二十九。不過，雖然愛沙尼亞人很信任他們的政府，該研究卻顯示只有百分之十三的國民信任他們的政黨。鑑於愛沙尼亞致力將政府重建為線上服務，人民對政府和人民對政黨的信賴度之所以出現如此劇烈的差距，可以用他們的數位改革成功來解釋。 「愛沙尼亞人不信任政府，但他們信任 E 化政府，」林納爾．維克（Linnar Viik）表示。維克是另一位身分識別卡架構設計者，也是被媒體譽為「愛沙尼亞網路先生」的連續創業家。 愛沙尼亞的身份識別卡：區塊鏈之前的區塊鏈 我請維克說明身分系統之所以能保證信賴度背後的科技原因。這位愛沙尼亞網路先生告訴我，那是「以非對稱的分散式科技所建立的公共基礎建設」，包含「由時間戳記來做數位簽名的架構」。簡言之，就是輸入系統的資訊不能被修改，甚至被查看，除非先通知資訊擁有者，因此，系統裡的醫療或財物或犯罪紀錄保證值得信任。它們不能被偷偷篡改或被監視。 維克說這是「區塊鏈之前的區塊鏈」。順便一提，區塊鏈是一種新科技，能讓公共資料庫不能被篡改或更動。根據加拿大籍未來學家父子檔唐．塔普斯考特（Don Tapscott）與艾力克斯．塔普斯考特（Alex Tapscott）的說法，這種區塊鏈科技也許是網路發明以來最重大的科技發展，他們稱它為「信任協定」。維克所說的「區塊鏈之前的區塊鏈」意思是，雖然愛沙尼亞的身分系統並不含正式的區塊鏈科技，但卻有類似的效果：創造出《經濟學人》（Economist）在描述區塊鏈時所提到的「信任機器……是事事皆可確認的偉大信任鏈」。 和所有最新的新事物一樣，這套流程的技術細節遠不比它的政治和經濟影響來得有趣，而愛沙尼亞政府涉足數據業有幾個非常重大的影響。維克表示，其中之一，是主權政府和矽谷私有強權之間形成新的對立局面。 「各國政府發現他們人民的數位識別被 Google、臉書、亞馬遜和蘋果等美國公司奪走，」維克解釋道。「他們驚覺他們有責任保護自己國民的隱私。」 當然，就是這些個資讓那些私有強權如此富有強大。儘管身分系統不會讓愛沙尼亞人停用臉書或 Google，但該系統被設計成一種敵對的生態系統，是一種安全的公共系統，受惠的是全民，而非私有企業。 （本文書摘內容出自《修復未來：反制大數據壟斷、演算法統治、科技性失業、民粹主義、贏者全拿，保存人類價值的5大行動指引》，由 大塊 出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，首圖來源：Pxhere, CC Licensed。） 延伸閱讀 駭客示範攻擊心律調節器，能玩死人的系統漏洞廠商竟不修，還表示：安全風險低 DEFCON 2018：11 歲駭客 […]

扼殺企業文化的第一步：把口號寫在牆上

【我們為什麼挑選這篇文章】談到 Google 跟臉書的內部團隊，大家可能會很羨慕裡面的自由跟創新。創辦人想要形塑健康、創新的工作文化，絕對不是在辦公室放一台桌上型足球台就可以養成；其實一個創辦人就決定企業的文化，但該如何幫員工在規範內充滿彈性？本篇作者是新創 Addweup 創辦人鄧培志，教你怎麼不花一毛錢，也能打造理想的企業文化。（責任編輯：鄧天心） 作者：鄧培志 身為群體動物的人類，你一定參加過各種的團體。 你可能有一群從沒準時過的朋友、愛開黃腔的酒咖、浪擲千金的牌咖、不苟言笑的家人與公司裡凝聚力一流的團隊。人類的每個群體總是會不經意的產生各種獨特的行為、氛圍與規則，我們稱之為「團隊文化」。 對於早期的新創團隊來說，由於人少、事雜又天天混在一起，各種形形色色的團隊文化，總是特別容易在這個階段被養成，進而影響到未來公司的整體文化。例如Facebook鼓勵以下犯上、Airbnb的辦公室交流空間、Line的異步溝通等等，都是從早期養成而生的特殊團隊文化。 大家都說，團隊領導人最重要的責任在於「培養良好的團隊文化」。 「文化」該如何被養成呢？ 團隊文化(Culture of Shared Principles)：是指團隊成員在相互合作的過程中，為完成團隊共同目標而形成的一種潛意識文化。 舉例：我們團隊每當有特別需要被銘記的事情需要被記錄時，就會一起跳舞。 猶記得在國高中階段，校園內經常會放置各種的「校訓」、「辦學精神」等等的宗旨，這其實就是最顯而易見的團隊文化。 時至今日，大多數的人早就不記得當時的校訓，但是卻可能還記得學校裡的一些特別原則，例如「生日時要把壽星丟到荷花池」、「畢業考結束的當下要把所有書從走廊外丟出去」等等。（補充：如果你真的不記得了，請參照各大學校訊列表） 平平都是團體所定義出的團隊文化，有些完全毫無印象，有些卻又可以讓你即使離開了團體，依然永遠印象深刻。這就是不同程度團隊文化的最大差別，一個成功的團隊文化不應該是形而下的口號，應該是一個能讓團隊成員永遠記得形而上的「潛意識文化」。 在日常生活經驗裡，我們最常見到形而下團隊文化通常是透過以下兩種方式建立的： 一，把團隊文化寫在牆上，要大家背起來。 那種會被寫在牆上的文字叫做規則，那種會需要背起來的文字叫做口號。事實上，這些的確是有用的方式，例如在草皮前放上「請勿踐踏草皮」，的確能有效嚇阻部分打算要跨越圍欄的「無意識」份子。 但只要團隊成員在看不到牆上文字、沒辦法背誦口號的地方時，需要當下做即時反應，這種形而下的團隊文化就會自然而然地被忽略。 把你想建立的團隊文化透過海報、塗鴉或口號方式呈現出來，是最快讓人覺得「你在建立團隊文化」的方法，但在關鍵時刻下，往往無法影響團隊成員在做決策時的本質思維，更無法養成潛意識裡的團隊文化。 你的公司也會用處罰的方式來規範員工行為嗎？ 二，透過獎賞、處罰的方式來建立團隊文化。 對五歲以下的孩子們來說，「獎懲經驗」是的確可以改變人的思維，進而透過過去經驗影響孩子在未來對特定事物的處理模式。 但這不適用於超過五歲的團隊成員，我們可以透過這樣的模式，在短期之內快速改變團隊成員的行為。但是每當這類獎品、懲罰已經逐漸讓團隊成員疲倦、麻痺時，如果無法提高這些報酬，各種我們想要避免的狀況又會再次復萌，直到有人受不了而離開為止。 當團隊領導人要快速建立一個嚴峻的表象制度時，獎懲模式可以快速的讓所有人看到成績。但這種模式往往會終止在「團隊成員對於獎懲的疲乏」和「無法加大獎勵與懲罰的影響」等問題上，更無法就本質的影響到團隊成員對於團隊文化的想法。 因此，透過建立形而上的團隊文化，才是解決團隊所碰到各種問題，與形塑良好團隊處事風格的最佳辦法。 我們公司在互相腦力激盪過程產生出的潛意識文化，吧。 那，我們要怎麼樣替團隊形塑正確的團隊文化呢？ 剛開始替團隊定義團隊文化時，我們參考了很多前輩分享的文章與經驗，但是始終無法找到替團隊設計團隊文化的方式。直到有一天，偶然研讀了藤本壯介的《建築が生まれるとき》一書，內文提到「弱い建築（弱建築）」的設計手法：「設計者本身減少『設計』，而是讓使用者自己去定義該如何使用，而設計師只要避免那些不應該出現的使用狀態就好了」。我們才得到了這個初步的想法： 「抑制非理想行為，放任團隊自然產生文化。」 從那之後，我們就開始以這樣的「減法」建立起了我們自己的團隊文化。 簡單來說，在初步規劃完自己針對團隊文化的想法後，我們不去特別訂定口號、獎懲等明文規範，反而讓大家各自發展形塑自己的團隊文化。團隊文化就像一顆樹一樣，只要團隊氣氛融洽便會自動伸展發芽，再經由團隊領導人進而從中修剪與維護，便可以形塑成自己理想的團隊文化。雖然這其實一點都不簡單。 一，抑制非理想行為：想好什麼是要減掉的。 身為團隊領導人，在定義團隊文化時，一定有很多「不希望團隊發生的事」。例如：我們不希望團隊成員在開會時遲到。 因此，只要當有人在約好的會議上遲到時，團隊必須有志一同的不讓這個人參與這個會議，並且讓他彌補自己因遲到遺漏的部分，例如去參閱會議記錄、自行詢問在會議中做好的分配事項，讓他感覺到「沒準時參加會議真的是太麻煩了」，進而改變自己的行為。 如果讓一個遲到五分鐘的人可以加入會議，就會讓團隊成員覺得「晚五分鐘是大家可以忍受的範圍」。以後每當你講1:00開會，大家心裡都會浮現1:05才開始的錯覺，接著就會有人到1:15才出現….。 你也有一群「每次都會在約定時間後半小時才陸續到期」的朋友們嗎？別懷疑，這樣的「團隊文化」也是你們造成的呢。 二，響應理想行為：親身支持你想維持的。 身為一個團隊領導人，當團隊自然性的出現了一些行為是你覺得對形塑團隊文化有益時，你必須跳出來親身響應這樣的行動。 例如：團隊中有人在週末揪團去爬山。如果這樣的行為是你認為有助於團隊凝聚與融洽氣氛的，即使你不是一個喜歡運動的人，你也應該親身響應這樣的活動。久而久之這就會逐漸轉化為團隊的文化，即使你沒有把「大家愛爬山」寫在牆上亦是如此。 團隊領導人的性格，某一部份也代表了團隊的性格。如果你希望團隊成員有著「堅持完美」的性格，你不但要以身作則，當看到夥伴為了「堅持完美」到很晚還沒下班時，你也應該陪著他留下來一起分擔任務。 建立團隊文化的大忌在於：嘴巴上說一套、自己身體卻是另一套。如果你希望團隊成員積極、那你就得更積極；如果你希望團隊成員負責、那你就得付更大的責。有的時候，團隊文化反映的更接近是領導人本身的個性。 三，發起理想行為：創造自己想要的。 記得有次中午，有位同事帶了家人幫她準備的湯，就用了公司的瓦斯爐熱了分給大家食用。以往中午我們大多都各自結伴出外用餐，但當天中午大家一起在辦公室用餐的氛圍特別的融洽，我覺得很有趣。 於是從隔週開始，我便自己開始到附近超市採購，然後幾乎兩天一次做了一些菜跟大家分享。 我不是一個平時會下廚的人、料理手法也不是特別高明，但隨著大家幾天一次的中午留在公司用餐，逐漸有更多的同事們開始中午開始自己煮午餐、搭伙。久而久之，每天中午在辦公室一起下廚用餐，就淺移默化成為了公司的獨特文化。 若想要求會議記錄必須要在開會結束當天完成，你就應該以身作則的完成自己參與過每一場的會議紀錄。 若想要大家平時會分享心事，你就應該先找一天敞開心胸分享自己的心事。我們無法規範一個團隊的文化要長得什麼樣，但是如果你想要創造「那樣」的團隊文化，你就得自己先以身作則開第一槍，並且持之以恆的把它淺移默化成團隊共同的淺意識文化。 我們公司的廚房每天中午總是人滿為患。 如果在還沒有想清楚團隊文化應該長什麼樣之前，就不小心的養出了一些其實不應該有的「壞文化」。 「更改文化」的代價與功夫比起「形塑文化」又更難了許多，代價不是有人離開、便是搞糟了團隊氣氛。由於已經養成的文化很難改掉，因此身為團隊領導人，在一開始規劃好自己理想的團隊文化就顯得特別重要。 […]

騰訊代理《魔物獵人：世界》上架一秒被中國政府下架，股價狂跌 1 天市值蒸發逾 4600 億台幣！

中國知名企業騰訊的股價又暴跌了，但這次卻不是因為什麼企業資安之類的事情，而是因為一款世界知名的遊戲《魔物獵人：世界》。 才剛上線就被下架，騰訊：未達到政府監管標準 中國 WeGame 遊戲平台，近日上架了世界知名的遊戲《魔物獵人》最新版本《魔物獵人：世界》，在上架當時引起中國網友騷動，大家紛紛付錢下載遊戲，迫不及待地加入了這個世界知名的遊戲世界。 然而，僅僅在幾天之後，由騰訊所經營的 WeGame 卻發表緊急公告，表示從 8 月 13 日開始，《魔物獵人：世界》將立即下架不再販售，並且提供遊戲玩家無理由全額退款，玩家可於 8 月 20 日之前申請退費。 在公告中，騰訊表示由於相關遊戲並未完全符合政策法規的要求，相關政府機構接獲大量投訴，因此營運該遊戲的相關文件已遭政府註銷，WeGame 平台不得不配合法令，下架處理。 網友抱怨四起，STEAM、WeGame 兩派玩家對幹 對於此事，中國網友們自然是抱怨四起，許多玩家都抱怨，好不容易買到遊戲，才剛登入設定玩自己的角色沒多久遊戲就消失無法遊玩，令人遺憾。 而且相關事件也傳出陰謀論，由於此次遊戲分別由兩個平台負責販售，除了騰訊的 WeGame 平台外，還有世界知名的遊戲平台 STEAM 中國版，而根據相關消息指出，騰訊此次遊戲上架其實是在《魔物獵人：世界》尚在政府審核期間「偷跑」提前販售，而偷跑的原因則疑似是為了搶在 STEAM 中國版之前販售，後者也遞交了同樣一款遊戲的販售許可，但因為也在等待政府審查階段，因此尚未開始於平台販售。 而 WeGame 平台上，就有不少玩家懷疑，可能是因為 WeGame 平台上的玩家較早開始玩到遊戲，STEAM 中國板平台玩家心生不滿，才會大量向政府機關檢舉相關事情，最終導致 WeGame 平台上的《魔物獵人》遊戲被下架。 而 STEAM 平台玩家自然是否認這樣的說法，因此在許多中國遊戲論壇上都可以看到兩派玩家爭吵不休，而 WeGame 與 STEAM 則沒有出面表達更進一步的官方意見，形成羅生門。 下架事件影響，騰訊股價重挫 由於《魔物獵人：世界》為一款世界知名的遊戲，加上該遊戲於 WeGame 販售期間非常熱門，此次下架事件無論原因為何，都已經影響到騰訊的名聲與營運狀況，也使得投資人對相關事情產生疑慮。 得到的結果便是，騰訊的股價從 14 日到 15 日為止，兩天各下滑了約 3% 的股價，市值蒸發超過 250 […]

為什麼窮人永遠無法翻身？因為整天都在追逐沒用的「佔便宜」快感

【我們為什麼挑選這篇文章】去商店買日用品時，看到零食特價就多買了兩包，覺得真是太划算了！但其實這是一種商業陷阱。這個商業模式的背後邏輯到底是什麼？（責任編輯：陳伯安） 貪賤吃窮人，是亙古不變的窮人共識。 什麼叫貪賤吃窮人？去趟日本，回來時各種藥妝、SK2 神仙水、滴眼液塞滿整個行李箱，整個行程除了在藥妝店，就是趕往藥妝店的路上。 去趟超市滿 100 減 20，本來只想買條牙膏，回來時拎了好幾袋零食。 拼多多九塊九包郵的耳機，買一條沒兩禮拜壞一條，壞的耳機有半個抽屜。 明明單身，在麥當勞卻忍不住買第二個半價的抹茶冰淇淋，一人吃兩個吃到發胖。 明明也不是大富大貴，遇到點小恩小惠，就是忍不住貪念，花了大力氣非得把便宜給佔了。看似佔了實惠，實際花出去了更多。 窮人的錢比富人的錢好賺，因為窮人佔便宜的慾望太大 想佔便宜是窮人的共識，窮人的共識也是共識，不窮的人之所以不窮，是因為認清了這個事實。 我媽是廣場舞的愛好者，每天和以前的老熟人們在微信群里約好，去附近的廣場排練跳跳舞，風雨無阻，時不時參加個市裡比賽，還能拿個獎品。 直到有天我在上班，我媽發微信和我講，廣場舞微信群的組織者張大姐最近在號召大家積極報名，去香港參加廣場舞比賽，只需要花五百塊錢（約台幣 2,500）。第一天比賽，後面可以在香港玩五六天，非但比賽有獎品，還包吃包住。 我媽存有疑慮，所以先和我打了個招呼，當即被我攔了下來，因為這就是典型的購物團，打著廣場舞比賽的幌子，針對性的發展中老年客戶騙去香港消費。 我媽聽我說完甚至還覺得有點可惜，畢竟我常年在外，能帶她散散心的機會不多，她好不容易遇到趟可以和好姐妹一起的香港行，還被我說成是購物團。 我只好安慰她，有這個閒錢，你們去東南亞找個地方玩一圈都夠了，何必去香港購物上這個當。 我媽覺得有理，也想勸幾個姐妹別去，然而她們卻並聽不進這個淺顯的道理，被 500 塊香港行衝昏了頭腦。非但想拉上我媽，還做好了並肩作戰準備：我們一起抱團，說不花錢就大家就都不花，法制社會，還能把我們怎樣？ 我媽婉拒後，直到我五一回家一問，我媽說她們去完後除了第一天歡天喜地，在朋友圈大發照片，後面幾天都不見蹤影，回來時對這件事都選擇了閉口不談。 看來掙窮人的錢，比掙有錢人的錢容易。 人生道理：窮人追逐免費有代價，代價就是當課金玩家的刀下魂 窮人的共識就是免費，免費遊戲的鼻祖史玉柱顯然懂得這個道理。 在《征途》之前，國內的網游市場主要是玩家買點卡換時間的收費模式，並且用戶主要集中在一線城市北上廣。 集中在一線城市的原因，是因為點卡付費有一個最大的特點，不管你有錢沒錢，只要想玩遊戲，那就得每月掏錢，這是硬性支出。但是同樣是 40 來塊錢（約台幣 200 元），對於有錢人來說無所謂，對於沒錢人來說，是一個巨大的門檻。 同時願意花錢的玩家，也找不到花錢的渠道，因為想要變的更強都得靠時間堆出來。 史玉柱最早玩《傳奇》的時候，用戶名就叫「收禮只收腦白金」。而開始時史玉柱只有 30 多級，用他的話說，屬於「任人宰割」的狀態。 「誰都可以欺負我，一刀就能殺死我，於是我就看這個區里誰級別最高，發現他是 70 多級的玩家，是溫州網吧的一個老闆。這個老闆是以在網吧里白玩為條件，找 3 個人為他 24 小時練下的帳號。」 所以產生了一個奇觀：有錢人花錢，包養三人幫他 24 小時練級打怪， 另一方面，三四線的玩家最基礎的 40 塊錢點卡錢都捨不得。史玉柱於是拿出來了當初賣保健品的心得。 《史玉柱商道真經》一書中提到：毛澤東的傳記是史玉柱經常閱讀的書籍，史玉柱堅持認為，毛澤東最大的成功就在於「農村包圍城市」的戰略性成功。史玉柱喜歡「農村包圍城市」這個口號的運動。 「農村包圍城市」，是毛澤東創立的中國革命路線。它的戰略要求點有兩個： 1. 因為中國是個農業大國，所以可以依靠農民取得勝利。 2. 因為當時革命的力量還太弱小，因為在農村容易生存，而目的則是為了奪取大城市，解放全中國。 史玉柱說：像保健品，你看上海，到一般的商場，往往有兩三百種，到縣城去一般只有五六種，到鎮裡面去就只有兩三種了，在那樣的地方競爭不激烈。 網游和保健品一樣，真正的最大市場是在下面，不是在上面，中國的市場是金字塔形的，塔尖部分就是北京、上海、廣州這些城市，越往下越大，最大網游市場就在農村，農村玩遊戲的人數比縣城以上加起來都多。 所以早在十二年前的史玉柱，就在遊戲行業打上了窮人的主意。 史玉柱：「可能在我們遊戲中，有一半的人不花錢，但他們同樣起到了關鍵作用，因為玩遊戲的人多了，才能讓有錢的玩家更願意出錢。」 先用免費把大家都圈進來，願意付費的玩家也再也不用找人代練，只要不斷花錢強化就可以變得更強，史玉柱把代練變強的錢通過付費增值賺進了自己的口袋。 玩家怎麼才知道自己變得更強了？在城外兩刀就可以砍死一個免費玩家，他們淪為了付費玩家的遊戲體驗。 免費玩遊戲是窮人的共識，殊不知免費的才是最貴的，這個道理窮人能否理解其實不關鍵，史玉柱迎合窮人的共識，並把免費遊戲打造成了最大的賣點。以前四十塊一個月就能平起平坐的歲月從此一再不復返，隨著巨人公司的上市，史玉柱從此載入中國遊戲史冊。 ♦ TO 推薦閱讀：為什麼 90% 的人不敢創業？台灣人「害怕損失」的窮人思維才是問題癥結 用各種限時禮包的小確幸，一點一點讓窮人把錢掏出來 距離史玉柱的《征途》上線已經過去了 12 年，免費玩家依然是被人盯著的對象。 如今商業化手游中，願意花錢的玩家通常佔不到一成，某些付費狠的遊戲也許還會降一成，低的就不可想象了，行業里普遍活得滋潤些的產品，付費率一般是 2% 到 8% 這個區間。 很多玩家好奇，我不花錢白嫖遊戲，遊戲策劃是不是不把我們當人看？ 大可放心，非但不會白眼相見，反而是奉為座上賓。 首先白嫖用戶是可以轉化的，從後台數據來看，每天都有免費玩家花點小錢，慢慢成為了付費玩家。相比每天讓頭部付費玩家花大錢，策劃寧願想辦法讓大量免費玩家花小錢，形成金字塔結構，當然這也要看項目，活躍用戶越大的遊戲越會這麼做，講一個長線經營。 而且讓免費玩家慢慢付點小錢通常還比較簡單，小恩小惠勾著就把錢掏了，且早就用上了大數據殺熟，例如用不同性價比的限時禮包逐個來測試玩家，直到玩家願意付錢。 而付費玩家早被這十幾年各路廠商洗得難伺候的多，小恩小惠早已看不上眼，多點鑽石少點金幣沒感覺，得從心理上想辦法滿足他對遊戲的慾望。 所以策劃看待免費玩家的建議往往還非常重視，這批佔了遊戲中九成的用戶，是最具有發掘潛力的玩家。民生問題從來不是小問題，只要大家喜歡什麼，那就加班加點做，不管是金翅膀銀翅膀七彩翅膀，策劃哪怕是覺得再土鱉，玩家用錢做出的選擇，你不喜歡你算老幾？ […]

【下一個 Pokémon go】神奇寶貝新手遊一個月就賺 2.4 億台幣，都靠「微交易」

手遊神奇寶貝探險 Pokemon Quest 上市一個月，據外媒報導，營收已超過 8 百萬美元（約 2.4 億台幣）。神奇寶貝探險 Pokemon Quest 是一款免費下載的手機遊戲。於今年（2018）6 月 27 日上線 iOS 與 Android 系統。 神奇寶貝探險一個月收入 2.4 億台幣可能可以歸功於兩個原則。首先當然是品牌威力，神奇寶貝是現代年輕人的兒時玩伴，就如同父輩的無敵鐵金剛一般，神奇寶貝在現下人的心中佔有一席之地。Pokemon Go 2016 年剛推出時，也因為神奇寶貝品牌而轟動一時。 免費遊戲的洗錢機：微交易用小額付款、隨買隨到的十抽蠱惑玩家心理 神奇寶貝探險收入龐大的理由可能也是因為一種名為「微交易（Microtransaction, MTX）」的商業模式。微交易的定義就是玩家以小金額購買虛擬商品的交易行為。此種商業模式普遍出現在免費下載的遊戲中，遊戲公司會在遊戲中設立寶箱、十抽或是可加速遊戲進度的付費道具，而金額不外乎都是使用者會覺得無關痛癢的 300 塊台幣以下做交易。並且遊戲公司也會在玩家剛進入遊戲時以極低價格賣出新手禮包，吸引注意力。以此積少成多的方式，遊戲公司可以不斷擴展遊戲下載數量來大量累積金錢。 微交易商業模式賺錢的箇中理由不外乎就是四個字「欲擒故縱」。玩家以小金額買下十抽或是稀有寶箱，但得到的回饋極可能不是玩家的心裡所想，反而玩家早已拿過的廢物。抱著賭賭看，下次會更好的的心態，玩家多試幾次，只要有其中一次可以得到近乎玩家理想的道具，玩家便會有值回票價的感覺。這裡的重點是，玩家可能需要買到三、四次才有辦法拿到還不錯的道具，但他沒注意到的是，信用卡裡已經有 1,200 轉到遊戲公司的戶頭裡了。 這種線上交易還有一種好處，不僅僅不需要玩家去銀行匯款，可以直接使用與 App Store 和 Google Play 連結的信用卡付費，還可以即時快速的享受到買到的服務。如此一來，玩家在注意到付費的傷痛前，就會被剛買到的華麗十抽或是金閃閃的寶箱給抓走，繼續玩下一局。 神奇寶貝探險上線一個月便賺進 2.4 億台幣，而手機版上線的第一個禮拜，就轉進其中的 3 百萬美金（約台幣 9 億）。2.4 億營收中，iOS 系統占比 56%，高出 Google Play。外媒同時指出，至 7 月 6 日，神奇寶貝探險的總下載數量已超過 750 […]

矽谷最神秘獨角獸： Zoox ，僅用 4 年創造近 300 億台幣市值到底是何方神聖？

接收 17 位蘋果工程師、 80 位特斯拉精兵、才成立 4 年就估值超過 300 億台幣的自動駕駛新創 Zoox 到底是何方神聖？ Zoox 一向在自動駕駛界裡走低調神秘路線，面對前輩有 Waymo、特斯拉和 Uber 反顯初生之犢不畏虎。為了達到在「2020 年自動出租」的願望，從蘋果、特斯拉、通用 Cruise 那裡也搜刮了不少一等一的自動駕駛人才。 目前「只要」出資 1 億美元（相當於 31 億台幣）就能先睹為快 Zoox 雛形產品：弱化了車頭車尾的造型（有人說造型就像把兩台 Mini Cooper 頭尾相接），在每個輪胎上裝上馬達，所以車輛可以雙向行駛，停車更方便；接送乘客上下車還有貼心的問候語；沒有方向盤、剎車、油門、儀錶板，車內更加寬敞。 Zoox 已經從 VH1 做到目前的第六代，對許多無人車前輩想把自駕系統裝在老車上的想法不以為意，他們認為只有「全自造」才能稱作無人車。不僅如此，一台 Zoox 想讓電動、自駕、打車三個願望一次滿足：在電動車領域顛覆特斯拉、在自動駕駛技術上對抗 Waymo、在叫車方面挑戰 Uber。 創辦人口氣很大，但來歷也不小 「我們是一家要單挑全世界大公司的新創公司」Zoox 創始人 Tim Kentley-Klay 和 Jesse Levinson 這樣向彭博社（Bloomberg News）的記者表示，順便暗諷蘋果想要改造「老車」根本使錯力。其中一位創辦人 Jesse Levinson，父親是 Arthur 不但是 Genentech 公司（基因泰克）的老闆還是蘋果董事會主席之一，Jesse 可以說生來就是「矽谷皇族」。 Jesse Levinson 曾經在一位 Google 無人車項目的掌門人 Sebastian Thrun 下學習，就在求學的階段中發明了傳感器的校正方法。 另外一位 […]

想吸引國際加速器進駐，台灣準備好了嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】近幾年，新創崛起，世界各國都想要發展更多更好的新創團隊，而這時若是能夠有一個好的加速器團隊協助，可以說是如虎添翼。 不過在台灣，這些新創團隊與加速器卻遇到了一些意料之外的問題，曾於世界最大加速器團隊工作過的王博士於是返回台灣，要用自身的經驗與專長，幫助台灣解決問題，讓台灣的新創團隊也能接軌世界，也讓台灣能夠引入更多的國際資源。（責任編輯：林厚勳） 科技部海外人才歸國橋接方案（LIFT）開跑後，吸引不少海外人才來臺，曾出任全球最大科技加速器 Techstars、加州聖地牙哥高通機器人加速器專案負責人的王旭平博士也投身其中，為 LIFT 方案增添了不少的光彩。 將國際加速器帶回台灣，如何克服文化差異? 王旭平博士透露，要將國際加速器帶來臺灣，必須靠很多夥伴的相互合作，比如創新中心、科學園區，甚至政府都在內。所幸臺灣的科技能量全球有目共睹，再加上自己先前在  Techstars 的資歷，日前已成功邀請到 Techstars 最高主管來臺，且也表達了參與臺灣新創業意願。接下來，王旭平要做的，就是要將臺灣新創生態系統（Ecosystem）建立起來，再來就是在臺找到願意提供幫助的大企業，與其串連。 王旭平直言，要鍵結臺灣大型企業，目前仍存在著些 GAP，其中關鍵在於歐美在新創上的文化和臺灣大不同，歐美市場對新創產業的接受度較高，財力也比較雄厚，只要企業的前景看好，就算現在不賺錢，還是會有很多投資人願意掏出錢來投資。 反觀臺灣，許多企業很有錢，但偏好低風險的投資，想在臺推動新創，要如何讓臺灣企業保有開放的態度，是成功的核心關鍵。 先有加速器還是先有新創生態？ 在企業內部籌組新創團隊的做法，近幾年愈來愈流行，以 Techstar 為例，二年前剛開始做新創時，旗下只有十多個加速器，與不同的企業合作，像是高通、迪士尼及福特等，但現已快速增加到四十多個，其中王旭平主責的，高通機器人加速器專案，就是其中之一。 一般來說，大企業投資新創公司，背後動機如下，其一是未來戰略規劃：大企業想藉由新的動能，維持市場競爭力。由於大企業就像大象一樣，力量大但轉身不易，面對快速變動的科技或是市場，投資新創或許是一項不錯的投資標的；其二則是：希望經過併購新創公司，取得新科技或是新市場的佔有率；其三則是：想在既有的企業文化中注入新活力，在企業總部加設育成中心，可以讓同仁看到不同文化背景的新創公司如何運作，透過交流、訪談或是觀察，增進新創思維的激盪。 談到在臺建立新創的生態系統，很多人提出質疑，這是因為臺灣沒有Techstars、500Startups、Y Combinator等國際級的加速器來臺投資，所以很難形成新創的生態系，但王旭平博士指出，這是「雞生蛋、蛋生雞」的問題。 國際級加速器最大的優勢是可以挹注新創團隊資金、人脈、新創經驗等豐沛資源，以提高創業成功的機率，同時也能讓投資人感到有信心而放手投資，但到底是先有加速器後，才會帶來新創生態系，還是要先營造新創生態系，才有可能吸引國際級的加速器來臺投資，兩者並沒有一定的答案，重點在於強化臺灣與外界的連結，要先走出去和國際串連。 要和國際連結，就要從「先端科技」做起 王旭平建議，要和國際鏈結，可以先從「先端科技」（front—tier technology）做起，比如多辦展覽或是發展 AI（人工智慧）、AR（擴增實境）/ VR（虛擬實境）等科技專長；新創企業也要放眼國際，多關注目標市場，例如美國、歐洲或是東南亞等的新動向，多去參加一些加速器的活動，好比是在周末舉行、為期 54 小時 startup weekend 加速器計畫，或是多認識一些業師（mentors），都有助於新創公司強化體質。 至於臺灣新創的未來在哪裡？王旭平指出，臺灣的硬體實力有目共睹，但硬體毛利有限，如何拉高附加價值？物聯網（IOT）是一個機會，不單是新創企業有機會在物聯網找到新利基，就連和大企業展開合作，物聯網是一個不錯的切入點，這是「我選在2016 年至 2017 年間轉換跑道到物聯網加速器的原因，」王旭平說。 除了物聯網外，人工智慧、機器人以及大數據也都是臺灣的新機會。隨著科技的進步，AI 與硬體的結合度愈來愈高，GPUs、FPGA 或特殊核心處理機（CPU）、神經處理器、神經網路（neural networking）等，很多都必須要靠 IC 運算處理，這正是臺灣的強項。王旭平認為，但光靠一項科技還不夠，必須要將多個科技串起來，形成網絡，才有可能發揮一加一大於二的綜效。如何讓一加一大於二，甚至大於三？新新創的機會與未來，就藏在這些實行細節裡，若新創的領導者能掌握訣竅，成功想必是指日可待。 王旭平博士簡歷 學歷：美國加州大學聖地牙哥分校計算機腦科學博士、美國史丹福大學電機碩士及計算機科學學士 經歷：美國頂級科技加速器 Techstars 紐約物聯網加速器主任、高通（Qualcomm）Techstars 機器人加速器專案總監 ─ ─ 科技部海外人才歸國橋接方案（Leaders in Future Trends，LIFT），期號召臺灣赴海外留學人才返國，將其國際新知帶回國內，並與產學研各界進行交流擴散。歡迎具中華民國籍 […]

澳洲頒網路新法：科技業者須配合政府交出資料，否則最重罰 2.2 億台幣！

【我們為什麼挑選這篇文章】全球隱私相關法規再多一條，但這次並不是限制企業不准侵犯隱私，而是強制企業配合政府交出使用者資訊。 我知道你在想什麼，不，不是中國，這次是澳洲。由於科技發達，越來越多的罪犯透過通訊軟體等科技溝通犯罪，因此澳洲政府頒布新法，要求企業配合交出資料，否則將面臨巨額罰款。 前有 GDPR ，後有各國政府要求交出資料，除了勢必對各企業造成的衝擊外，也只能說現在的科技業想經營也不容易啊。（責任編輯：林厚勳） 根據澳洲 14 日公布的嚴格網路法律，科技業者若未將客戶資訊或資料交給警方，可能面臨最高 1000 萬澳元（約為台幣 2.2 億元）罰款。 澳洲新法強制服務供應商與執法機關合作 澳洲政府正在更新通訊法規，強制國內和國際服務供應商跟執法機關合作。當局指出，罪犯利用加密等科技隱瞞活動。 澳洲網路安全部長泰勒（Angus Taylor）表示，澳洲去年開始研擬的新法會透過「明確」防止削弱加密或引進所謂後門程式的方式，顧及隱私顧慮。 該法研議過程中曾諮詢科技和通訊業界意見。泰勒強調，澳洲政府並不希望「破壞（企業的）加密系統」。 他接受澳洲廣播公司（ABC）訪問時表示：「（執法）機關確信，我們可以取得適當平衡。」 「我們只是要求他們去做能夠做到的事，不會要求他們在系統內製造會削弱安全的弱點，因為我們知道，我們的通訊需要高度安全。」 業者不從將罰 2.2 億台幣，可透過法庭挑戰政府要求 澳洲政府可能要求的協助型態，將包括要求服務供應商移除電子保護機制、隱藏政府機關的秘密行動，以及幫助執法人員得以使用裝置或服務。 業者若未遵從政府要求，將會面臨最高 1000 萬澳元罰款；個人則可能被處以高達 5 萬澳元（約為台幣 112 萬元）罰款。企業和個人可透過法庭挑戰政府的要求。 新法草案把要求協助調查人員的義務，從國內電信業者擴大到包括外國業者，涵蓋所有在澳洲營運的通訊服務供應商。 這可能包括臉書（Facebook）、WhatsApp 等社群媒體巨擘，以及有聊天功能的遊戲平台。 在澳洲代表臉書、谷歌（Google）、推特（Twitter）和 Oath 等科技公司的數位產業集團（Digital Industry Group）表示，其所代表的服務供應商都已經與警方合作，回應符合既有法令和業者服務條款的各種要求。 ─ ─ （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 澳網路新法規 科技業拒交資料將面臨重罰 〉，首圖來源：Pixabay，CC Licensed。） 其他你會想知道的隱私相關話題 蘋果不願侵犯用戶隱私過濾 iMessage 訊息，遭中共官媒狂罵：壞壞！ 為什麼所有大企業都在強化「隱私條款」？因為資安攻擊一年可以毀掉台灣 […]

220 萬客戶生活離不開它！中信Home Bank App掌握五大 UI/UX 設計精髓

App 有語音辨識功能不稀奇，酷炫的是，當你對著手機說：「轉帳 3,000 元給媽媽」，從登入、轉帳、認證、到發送提醒通知，從頭到尾不必輸入任何一個字，只要一句話和一個按鈕就搞定。 中信 Home Bank App 今年 5 月才上線，用戶已突破 220 萬人，其中高達七成是每月一定會使用的實動戶；且繳費使用量 3 個月內成長六成。如此驚人的成績，中信表示：「是全體同仁認真傾聽消費者聲音的結果！」 中信銀行 Home Bank App 大改版的背後，是為了各種使用族群的努力 中信銀行 Home Bank App 大改版 5 月初甫上線，客戶黏著度明顯增加。從登入、轉帳、換匯到聰明選基金，滿足不同族群從學生、小資族、家庭主婦、高階主管的需求，連視力老花的退休族群族都說，「字變大、操作介面清楚，好方便！」 中國信託銀行電子業務經營部協理周起筠表示，Home Bank App 改版後，技術亮點很多，是客戶好評度大增的主因。 周起筠說：「這點確實很明顯，但與其說是技術或應用上的勝出，更重要是背後的開發過程，我們百分百站在客戶的需求思考，放棄了傳統銀行本位。」 Home Bank App 大改版，歷經近百場消費者訪談、傾聽客戶意見，將客戶歸為五大類；動員整個集團所有部門，從外匯、信用卡、理財、電子業務等，跨部門一起反饋意見、解決問題、經過無數次測試、修改才上線。 「我們的目標只有一個，讓 App 的整個使用旅程最直覺又便利，提供最好的客戶體驗。」 新版程式五大亮點，打造最好的客戶體驗 從技術面來看，新版 Home Bank App 有五大亮點。 首先是生物辨識，發展多項「簡易登入」方式，以指紋、臉部等生物辨識方式登入行動銀行，相較於業界，中信指紋登入是同時支援 iOS （原生版本 9.0 以上）與Android（原生版本 6.0 以上）兩大系統，利用每個人獨一無二的生理或行為特徵，身體就是密碼，不怕遺失、複製不易、更不用擔心遭人盜用。 其次是圖形鎖傳輸技術。沒有指紋 ID 及臉部辨識的手機可藉由圖形鎖快速登入，而Home […]

納智捷 U7 上半年賣出 0 台！中國媒體只問一句「納智捷還能撐多久」？

納智捷日前宣布要停產 U7 ，主因是因為 2017 年整年只賣出 180 輛， 2018 上半年又賣出 0 台，對，就是一台也沒賣出去，納智捷年初才喊出要 2020 要超越雙 B，目前看起來這個目標似乎遙不可及。《今周刊》報導中指出，據中國乘聯會的數據顯示，去年東風裕隆納智捷全年銷量僅 1.75 萬輛，相較 2016 年的 4.04 萬輛，銷量大幅下滑，幾乎被市場邊緣化。 《北京商報》專文報導用「納智捷大7停產 東風裕隆還能撐多久 」當標題，其中指出，納智捷 U7 的新車銷售量累積 73302 輛，自 2011 年 9 月登陸中國以後，產品線在 7 年後劃下句點，正式成為歷史。 U7 可以說是納智捷曾經的代表作，最初在台灣推出時，在 SUV 的銷售量只輸本田 CR-V ，當年該車在中國推出的 3 個月內，就賣出了 7058 輛，隔年更賣出 3.11 萬輛，回頭看今年上半年掛蛋的銷售額，不得不令人唏噓。 不只 U7，納智捷在中國可說是全面覆滅 《北京商報》該篇報導更指出，納智捷在中國的銷售不振，不只 U7 ，包含 U5、Master CEO、U7 SUV ，在上半年銷售都掛蛋，這反應了過去幾年納智捷銷售疲弱的狀況更進一步惡化，同時包含經銷商由於車子賣不出去，也同步引發了棄坑潮，大量的經銷商退出東風裕隆的銷售網路，目前納智捷在中國的經銷商只剩下不到百家。 裕隆在 2017 […]

全家與台新推科技金融實驗店：可自助結帳還能刷臉送咖啡，一窺未來的消費體驗

全家便利商店於今日（15  日）與台新銀行合作，共同宣布推出全新科技金融實驗概念店，除了有台新銀行提供的多種便利無人化服務外，還設置 VTM 視訊櫃台服務，並且推出「靠臉喝一杯」人臉識別體驗服務。 超商服務結合金融科技，不用再趕銀行三點半死線 此次全家與台新合作的亮點之一，就是在科技金融實驗概念店（全家台鑫門市）設置各項便利的 ATM 服務，其中包含了零錢存款、外幣提領 ATM，以及智能音箱 Rose 服務，讓民眾有相關服務需求時，不必再像過往般趕在銀行下午三點半關門前拼命衝刺，只需在自己方便的時段抵達全家門市，就能輕鬆存款、提領外幣，並且透過搭載 AI 輔助的 Rose 解答相關問題。 VTM 遠端真人服務，晚上也能輕鬆開戶 除此之外，台新銀行也於該店設置了「VTM 視訊櫃台」服務，現場並提供即時開戶服務，服務時間也體貼平日無暇到銀行的上班族，至晚上十點為止，讓有需要開戶或辦理信用卡的民眾可以輕鬆辦理，全程也會有真人視訊協助解決客戶的任何疑問與需求。 「靠臉喝一杯」人臉識別體驗服務，提前布局人臉支付市場 除此之外，本次合作的另外一個亮點，在於人臉辨識的體驗服務。 行銷期間，在全家科技金融概念店門口，設置了一台 Pepper 互動式機器人，只需依照指示與機器人互動，並且拍下人臉識別照片，接著進到櫃檯前的鏡頭完成識別，就能夠免費兌換一杯咖啡。 全家便利商店總經理薛東都表示，現階段由於受限於法規尚未核准，以及人臉識別精確度持續訓練中的原因，現時尚未開放人臉識別支付相關的功能，僅搭配掃描送咖啡的「靠臉喝一杯」行銷活動，讓民眾搶先體驗刷臉支付的未來應用感。 薛總經理也表示，雖然還在訓練中，但人臉辨識的精準度已經很高，未來只待政府法規許可之後，就會開始全力發展相關科技，未來大眾至超商消費將會更加便利 多元支付再升級，支援自助結帳與線上支付系統 既然是金融科技概念店，支付方式的升級自然也不能少。全家此次與台新銀行合作，導入了自助結帳系統，一般民眾可以透過悠遊卡、My FamiPay 支付等方式，自行在櫃台完成商品的結帳。 而提到 My FamiPay 支付的部分，即日起也擴大支援的信用卡，預計於 2018 年年底、 2019 年初即可開通相關服務。屆時，My FamiPay 也將與全家的商品預售系統結合，未來民眾只需事前在手機選擇想購買的商品，並且選擇使用 My FamiPay 結帳，就可直接至超商領取貨品而無須再至櫃檯結帳，進一步完善消費者的數位消費體驗。 全家希望藉由本次與台新銀行的合作，進一步提升便利商店的服務品質，並且提前布局人臉支付，雖然於目前無法提供人臉支付的服務，只能進行行銷體驗，但藉由提前部屬相關設備與技術，希望能在法規開放的未來，第一時間提供更先進、更好的服務，而台新銀行也期盼從此次合作中，讓銀行的客戶獲得更加全時段的多元服務。 ─ ─ （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：TechOrange 林厚勳攝影。） 其他相關你會感興趣的文章 台灣若要實現未來商務藍圖，建置普及性高的低成本行動支付系統會是最重要關鍵！ 中國首家無人銀行正式上線！一個行員都不用就可以完成 90% 的銀行業務 刷臉就能用，中信智能 X-ATM […]

NVIDIA 發布搭載「圖靈架構」新顯卡，專為光影追蹤設計最高要價 30 萬台幣

【我們為什麼挑選這篇文章】NVIDIA 一直是顯卡界的地頭蛇，此次發佈的產品看準 AI 與影音市場，推出專為光影追蹤與 AI 深度學習的顯示卡。QUARDO RTX 系列能夠如預期的跌破大家的眼鏡，還是讓人覺得名過其實呢？（責任編輯：陳伯安） 以 AI 之父圖靈命名，世界首款專為光影追蹤設計的 GPU 顯示卡大廠 NVIDIA 於 SIGGRAPH 2018 活動中，發布了世界首款專為 Ray Tracing 光影追蹤而設計的顯示卡 QUARDO RTX 系列。新產器採用最新研發的 Turing 晶片，擁有 1,860 萬顆電晶體，除可搭配多達 48GB + 48GB 容量及 14 GHz 顯示記憶體，更加入了 Tensor Core 及 RT Core 設計，專為圖形渲染、AI 深度學習或是光影追蹤等方面而設。 TO 編按：此晶片以近代電腦科學、密碼學及人工智慧之父，艾倫・圖靈命名。 NVIDIA CEO 黃仁勳親自上台發表新產品，除了實際展示 QUARDO RTX 顯示卡實物外，亦以圖片解釋 Turing 晶片架構與舊有 Pascal 架構的分別。從圖片中，可見 Turing […]

慟！yam 天空部落格將關站，網友沈痛嘆息：我的童年

據《聯合新聞網》表示，天空部落格（ yam 天空尖兵部落格）將於 10 月 1 日前刪除過去用戶的檔案，包含照片跟網誌，但在 9 月 17 以前還能正常運作。 天空部落格也會分三個階段暫停服務。 9 月 17 日凌晨 12 點以前，舊用戶都可以正常使用網誌功能；但到 10 月 1 日中午 12 點前，新舊用戶只能瀏覽頁面，無法再新增或修改資料，中午一過將刪除全部非保留的資料跟檔案。 目前還沒有看到替代方案或搬家方法，不禁讓人想到 2003 年的無名小站、 yahoo 奇摩，免費的相簿空間也捧紅許多素人，當時寫日誌、插歌、放 GIF 是最時髦的一件事，關站消息一出，讓許多七八年級紛紛翻出過往資料，懷念網站「誰來我家」的功能，但部落格也難敵新興社群網站的攻勢，只能讓過往回憶隨歷史消逝。 2000 年「蕃薯藤」是許多六年級生的瀏覽網站，創辦於 1995 年。原本奇摩、Yahoo、蕃薯藤，各據一方，但在 2001 年，Yahoo 收購奇摩，蕃薯藤難以勢力抗衡，不過在 2006 年時，yam.com入口網站被「網絡數碼股份有限公司」（Webs-TV Inc.）所收購，才以「yam 天空」作為直到現在大部分人所熟悉的網站品牌。 __ （全文提供合作夥伴轉載，參考資料：聯合新聞網 、yam 天空部落、維基百科、數位時代，圖片來源： 延伸閱讀 從「無名小站」到給你一個「讚」，網路進步快得像一場夢 無名小站真的要關了，Yahoo 台灣今天宣佈 2013/12/26 拉下經營鐵門

電商時代的新型勒索：職業「惡意負評師」，店家不給錢就亂給超低評價

【我們為什麼挑選這篇文章】電商網購服務興起，現在大多數的人都或多或少透過網路平台購物，有別於實體店面，無法看到店家也無法看到商品，因此其他買家對於該店家的評價就顯得非常重要。 然而，最近在中國這樣的系統卻被濫用，衍伸出了一種全新的黑產職業「惡意差評師」，藉由惡意留下負評的方式勒索重視評價的商家們，身為中國電商平台龍頭之一的阿里巴巴集團終於開始針對相關行為進行控制，只是到底成效如何，還有待觀察。 無論如何，這樣的另類勒索，已經對評價系統造成傷害，只怕未來大眾對於網路商家的評價，又少了一分信心。（責任編輯：林厚勳） 淘寶為不少大陸民眾帶來生活上的便利，要購買什麼幾乎在網上就可以搞定，不過淘寶亦衍生了另類產業。 專門敲詐淘寶商家的「惡意差評師」應運而生，他們專門購買物品後留下負評，然後就向商家勒索，希望對方花錢消災。最近中國江西就有公務員兼職當惡意差評師，最後被淘寶所屬的阿里巴巴起訴。 兼職當「惡意差評師」，最高每次抽成上千人民幣 該名公務員姓邱，連同另外兩人最近被阿里巴巴提起告訴，邱姓公務員負責依照上線杜某指示在店舖購物，在收貨後直接給予負評，並將杜某的聯絡方式交予店家，之後就由杜某跟進。 杜某會跟商家討價還價，進行勒索，要求商家花錢解決負評問題，要不然就會找更多人撰寫負評。每成功敲詐一家淘寶商店，邱姓公務員會獲得數百至上千人民幣，他還找來弟婦一起做。 提起民事訴訟，阿里巴巴律師：提高違法成本 這 3 人的敲詐兼職並沒有持續太久，他們總共敲詐勒索了 5 名商家，每位獲得 600 至 8,800 人民幣，共約 2 萬多人民幣（約為台幣 9 萬元），在阿里巴巴安全部接到他們舉報後，協助中國公安偵破此案。 事件在 2017 年發生，同年 7 月三人被捕，11 月被法院以敲詐勒索罪判緩刑和罰款。 最近阿里巴巴決定以民事訴訟方式控告三人，認為他們以虛假的負評損害了淘寶評價系統，影響其完整和真實性，同時誤導消費者和破壞兩個的電子商務營商環境。 阿里巴巴要求三人賠償 1 人民幣（約為台幣 4.4 元），集團的律師表示，訴訟本身是提高違法成本的一種方式，亦希望以此阻嚇，減少同類案件的發生。 ─ ─ （本文經合作夥伴 UNWIRE HK 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 大陸公務員淘寶留負評屈錢 被阿里巴巴告上法庭 〉。） 更多相關好文 淘寶上月營收百萬的 90 後賣家，現在都過著什麼樣的日子？ 中國經驗看台灣電商：不管蝦皮還是 PCHome，都不是淘寶的對手 全面宣戰救形象！Amazon 回擊紐約時報負評文，再提告千名業配文寫手

跨域結合智慧醫療和智慧農業，南科攜手 Maker 共創未來

【我們為什麼關注這則新聞】某次採訪國內智慧農業大佬，他說了「台灣做 AI 最強的就兩個，智慧農業、智慧醫療」，這點我也是非常認同的，或者可以說是業界普遍的共識。目前南科掌握這兩個族群進行推廣，我認為方向是非常正確、貼合趨勢的，有興趣的朋友都可以多多關注南科的相關訊息。（責任編輯：林子鈞） 南科 AI_ROBOT 自造基地於今年 3 月 31 日舉辦南科 AI_ROBOT 自造社群聯盟成立大會，串連全台各地對新科技運用有興趣的自造社群夥伴，彼此互相交流、協作共創。台灣有許多優秀的Maker正努力接軌未來，南科 AI_ROBOT 自造基地扮演自造社群的推手，帶動自造實作風潮，並協助台灣自造者將好創意被實踐。 AIOT/AR/VR、智慧機械/機器人、無人載具、智慧演算/ FinTech、智慧農業、智慧醫療等六大主題為南科 AI_ROBOT 自造基地社群發展主軸，在自造社群聯盟成立大會舉行數月後，社群持續進行各主題的交流，推出應用成果與未來發展方向，以下將特別就智慧農業、智慧機械/機器人、智慧醫療社群的發展狀況來做介紹。 智慧農業社群自動種菜機，讓農業更智慧 由美國引進台灣的 FarmBot 自動種菜機是發展智慧農業重要的技術，有自動撿取種子、自動澆水等功能，讓每個人都可以在家中種植自己的開心農場，使在家種菜變成一件容易的事。FarmBot 在國內外能夠這麼受歡迎，最重要的原因正是開源（Open Source），把機構、軟體與概念全部公開分享給大眾，因為不藏私技術所以有相關零件後就可以自己做。而硬體方面正在改良，試圖將影像辨識技術提升，並建置農業大數據資料庫，做到完全智能監控、自動採收的功能，讓大家能以低成本使用。 目前智慧農業的主要推手是由「FarmBot Taiwan User Group」（簡稱FBTUG）社群代表 哈爸、陳志弘以及Joe大力推動！將FarmBot推進校園並落實在生活中，讓更多有Maker夢的年輕朋友一起加入，期望未來也能幫助本土小農並解決糧食問題。 智慧機械/機器人社群－開源機器人，擁有你想像不到的樣子 從智慧製造及機器人兩個面向切入，前者指製造過程的各個環節與新一代資訊技術結合之智慧系統或服務，後者以服務型、陪伴型、學習型、樂趣型機器人為發展方向。兩者皆為使生活更美好便利。 目前主要推手為九號空間創辦人 黃子欣（Alec），針對群控機器人進行開發與討論；另一位推手為智來科技創辦人 邱鴻鈞（Lanma），主要開發Zenbo雲端客製化控制系統，讓 Zenbo 可以身懷絕技，包辦家中的教育、娛樂、生活的角色，實現未來智慧家庭的藍圖，讓 Zenbo 變得更靈活！ 智慧醫療社群－科技與醫療的跨域結合 隨著台灣逐年老化的人口現象，老人的照護與安養日漸受到重視。「智慧醫療」為南科 AI_ROBOT 自造基地社群發展方向之一，目前社群期望藉由科技與醫療的跨域結合，解決高齡化所產生的問題。 當前主要推動者為義守大學醫學院 楊智惠副院長，以AI技術建構社區全人照護理念出發，推動「STEAM 機器人創新自造衛星基地」計畫；另一位智慧醫療代表為Simple Care社群召集人 林志豪（Sco），在智慧醫療領域發展出開放長照智慧系統，使用低成本的 LinkIt 7697 開發板，結合 AI 技術可作為室內定位的解決方案。室內定位系統目前運用 ROS 小車或掃地機器人的室內定位與掃描系統，更精準掌握長者的即時狀況，取代過去以無線攝影機的監控。 結語 […]

DEFCON 2018：11 歲駭客 10 分鐘就入侵美國選舉網站，有沒有這麼狂？

【我們為什麼挑選這篇文章】美國的選舉大部分採用電子化系統，並且可以遠距離進行投票，且這項制度行之有年，但過了這麼多年，這些投票系統與結果計算還可靠嗎？ 在最近舉行的 DEFCON 大會上，就開放讓數千名世界各地的年輕小駭客們，攻擊美國各個選舉網站的複製品，結果相當驚人，有位 11 歲的小駭客僅花了 10 分鐘就成功竄改了選舉結果，這也顯示出了，美國選舉系統的漏洞百出，或許在下次選舉前，美國政府該好好思考要如何加強安全了。（責任編輯：林厚勳） 駭客有時可為企業找出網絡設備、網絡系統的漏洞，為資訊保安作出貢獻，而 DEFCON 駭客會議就開放兒童參與這項過千駭客參與的活動。在今年活動期間，一名 11 歲男孩在 10 分鐘內，成功入侵佛羅里達選州舉網站的複製品，改變選舉結果。 11 歲男孩，10 分鐘改變美國佛州選舉結果 第 26 屆年度駭客會議 DEFCON 上，一名名為 Emmett Brewer 與其他 50 個年齡界乎 8 至 16 歲的小朋友，參加了「DEFCON 投票設備駭客村」活動。在活動中，小朋友可嘗試利用駭客技術，入侵不同選舉網站的複製版本，「操縱投票結果」。 活動籌備委員之一的 Nico Sell 指出，另一名 11 歲的女孩也成功在 15 分鐘內，入侵佛羅里達州模擬選舉網站，把某位候選人的票數增加兩倍，超過 30 名兒童在 30 分鐘內成功入侵其他不同的模擬選舉網站。她表示，結果顯示美國選舉系統存在嚴重漏洞。 全美州務卿協會 ( National Association of Secretaries of State ) 則回應指，在選舉當晚，該網站亦只用於公佈初步結果，並沒有與投票設備連接，因此入侵網站也不能改變實質選舉結果；而許多州份的選舉系統都用了獨一無二的網路和客製化的內建資料庫，要複製十分困難。 […]

日精神科權威：「怕生」的人，別怕！其實你更容易獲得他人信任

【我們為什麼挑選這本書】怕生，是一種「對人際關係感到強烈不安」的狀態，但相反來說，擁有這項特質的人相對較細膩、敏銳、謹慎、善於傾聽、深思熟慮……。 這本書《怕生，其實是優勢》作者清水榮司，教你透過簡單訓練，善用優勢，讓怕生變成戰力，職場大突破！（責任編輯：鄧天心） 怕生，其實是種優勢 雖然前面介紹了許多改善怕生的方法或技巧，但怕生本身絕不是件壞事。 如果怕生程度已經嚴重到影響生活或工作，可能會引發社交恐懼症等疾病，因此最好想辦法改善。但事實上，怕生的人有許多優點，例如心思細膩、工作非常仔細用心、個性循規蹈矩等。 為怕生所苦而來向我求診的人來自各行各業，我每次都驚訝於他們仍未發揮的潛力，且往往不禁感嘆，只要改善怕生狀況，「這個人一定可以把工作做得更好」或「他的成績一定會比現在更優秀」。 其實，雖然比別人多花了一點時間，但有許多怕生者都能因為誠實、內斂等優點，發揮優於他人的力量。 在這裡提供A先生的典型案例給大家參考。 A先生是個業務員，也是個怕生的人。過去打工時，店長說過他「眼神太凶」，刺傷了他的心，之後，他的怕生狀況就惡化了。 為了讓自己的表情看起來不嚇人，他養成了「不裝笑就會被討厭」的認知偏差。前面曾經提到，假笑屬於認知療法中典型的「安全行動」。 A因為覺得「自己的眼神很凶」，所以講話時總是努力擠出笑容，並迴避對方的目光，只為了不讓對方感覺不舒服。結果每次談話結束後，都覺得筋疲力盡。 「跟人見面時要格外小心」「要特別注意小細節」……滿腦子都在想著這些事情的他，終於把自己逼到極限了。 光是想到「明天也要上班跑業務」就睡不著，又因為睡不著而心情低落，還累積了許多疲勞，甚至無法好好吃飯。去看醫生後，被診斷為憂鬱症，因此請了一陣子的假。休息幾個月後，雖然憂鬱症改善了，可以重回職場，但最根本的問題——社交恐懼症——仍未解決。 A的社交恐懼症之所以沒被診斷出來，是因為他完全沒有告訴醫生有關「眼神很凶」的煩惱。過程中，A只說了「睡不著」「情緒低落」「跑業務好痛苦」，卻隻字未提潛藏在內心深處的真正原因：眼神太凶。 社交恐懼症患者大多會因為無法完全對醫生放心，而不能坦率說出自己的煩惱。有人甚至無法去掛號看病，連去醫院都覺得丟臉。 想到「說了這種事之後被當成怪人怎麼辦」，或者「說了這種事會不會讓醫生覺得困擾」，便放棄尋求醫生協助，這樣的人非常多。其中也有人是在大學或高中時發病，結果直到從事業務工作、遇到狀況，必須請長假之後，才第一次就醫。 將怕生轉為戰力 明明不擅長在他人面前說話，卻可能因為剛進公司或人事異動，而被調到業務部擔任業務員的人不在少數，A就是其中一個。或者，原本應徵的是技術職，進公司之後卻因為參加新人研修，而不得不去跑業務。 一名患者就對我說過：「我因為喜歡一個人寫程式、喜歡接觸電腦，才刻意去應徵系統工程師工作。不過，如果不聽客戶的要求，根本寫不出系統設計案，結果跟客戶之間的溝通交流比想像中要多，讓我很痛苦。」 話說回來，A接受了針對社交恐懼症的認知行為療法，並且在治療後逐漸找回真正的自己。 具體而言，整個治療過程包含改正認知扭曲、放棄採取安全行動後，學習轉移注意力，進行像暴露療法那樣的行為實驗，或是改寫自己的記憶。最終目標是要將症狀改善到不符合患病標準的程度。 A在接受治療的同時，領悟到不少事，其中之一就是過去認為理所當然的假笑，根本是多此一舉，光用一般的表情就能順利與人對話。他發現，幾乎沒有人會因為跟他對上眼而心情變差。 而且仔細回想，說他「眼神很凶」的，其實只有打工時期那位店長。 A在接受治療後，順利克服怕生狀況，重回職場，業績也越來越好，甚至好到被上司大肆稱讚。 現在的A一邊努力預防症狀復發，一邊活躍於業務工作。他原本就是個工作細心踏實的人，說不定就是這樣的個性讓他深受客戶喜愛。 A的故事令人感動又美好。如果你也和A一樣，因為怕生，以致「跑業務很不順」「無法好好建立人際關係」，建議盡快克服怕生狀況。希望大家可以了解到，怕生的人只要想辦法改善，便能成為傑出的業務員。 此外，在搞笑藝人中，就有不少人是在克服怕生狀況後，成為閃耀的大明星。 怕生的人容易獲得他人信任 個性怕生的人最大的強項，就是「感受性高」。這份感受性已經高到對人際關係過於敏感，因此怕生的人往往會盡全力遵守約定；換句話說，這種個性容易獲得他人信任，並深信不移。 請回想一下之前提過的蘇珊‧坎恩說的「內向者的力量」。內向的人大多會在深思熟慮後才發言，因此他們說的每一字每一句都充滿重量，可能會讓人留下「這個人可以相信」的印象。 外向的人因為很愛發言，容易讓人覺得他們說的字字句句聽起來都比較「輕」。這種人當業務的話，客戶雖然多，但簽到的合約可能獲利都比較少。 另一方面，怕生卻有實力的人雖然簽不到太多合約，但常常會突然拿到一筆利潤豐厚的大訂單，扳回劣勢。請在心裡刻畫這樣的形象，去相信內向者潛藏的力量。 現代社會中，外向的人容易被肯定，內向的人則不易獲得重用。然而，很多事情只有內向的人才做得到。 我希望內向的人能對自己的個性有自信到可以大聲說出：「我就是怕生，有什麼問題嗎？」也希望整個社會可以往接納內向個性的方向前進。 從現狀來看，整個社會還是很難認同所謂怕生的價值，但逐漸有人開始理解怕生者的優點。 既然如此，個性內向的你要不要努力學會最基礎的溝通技巧，並在不勉強自己的範圍內改善怕生狀況，讓自己身邊增加更多願意理解自己個性的人？ 當然，目標絕對不是要變得舌粲蓮花，在設定目標時千萬不要搞錯重點！ 基本上，只要治好怕生，就能讓自己過得輕鬆一些。可是，藏在怕生背後的良好本性，其實能為工作帶來正面影響。因此，請不要太悲觀地看待自己的怕生，將其當作自己的一項特徵就好。 __ （本文書摘內容出自《怕生，其實是優勢》，由 方智 出版社 出版，首圖來源：YouTube。） 延伸閱讀 玩社群也要「講科學」，別讓你對人性的無知浪費了行銷銀彈 【你認同嗎】在公司有頂尖績效的人，通常是懂得與同事「好好相處」的人 海豹部隊的職場學：學會面對恐懼，才能真正成為職場贏家

三十年前就預知 AI 發展的傳奇男人：Yann LeCun 賦予機器人性

【我們為什麼會挑選這篇文章】三十年前，「人工智慧」還不如現在大鳴大放，但當時 Yann LeCun 對人工智慧的運算能力及潛力跟別人想得不太一樣。他把自己關在研究室裡鑽研出許多機器學習方法，如今許多相關的應用皆立足在他的研究之上。 《Forbes》記者有幸能夠與這位關鍵大人物面對面訪問，談談他過去如何堅持挖深，帶領人類通往 AI 浩瀚的世界。（責任編輯：鄧天心） 20世紀80年代中期，Mullet 髮型和粉紅格子夾克大行其道（譯者註：mullet髮型是一種文化現象），精力充沛的Richard Simmons剛剛掀起健身狂潮，而人工智慧（AI）方面的研究卻幾乎陷於停滯狀態。 一方面，那時候電腦的運算能力還遠達不到要求。 早期的軟體驅動器在複雜程度上與現代的智慧型手機相比是小巫見大巫，電腦晶片在1989年以前也容納不了數百萬個組件，現今這個數字可以達到80億。 另一方面，一片揮之不去的陰霾使得關於人工智慧的一切幻想難以變為現實。 1984年，美國人工智慧學會舉行了一次重大的會議，會議中該領域的先驅Marvin Minsky站出來警告商界：投資者對人工智慧的熱情最終帶來的只會是失望。 果不其然，人工智慧投資開始逐步走向崩潰。 現在看來，像Yann LeCun這樣有遠見的人沒有持太多的悲觀主義是一件幸事。 這位土生土長的法國人，在加入新澤西州AT＆T貝爾實驗室的自適應系統研究部門時，甚至還不到30歲。 在那裡，他對人工智慧的熱情日益高漲。 LeCun在貝爾實驗室研究出了許多新的機器學習方法，其中包括卷積神經網絡——由動物視覺皮質啟發的模型。 並且他的工作也促進了圖像和視頻識別，以及自然語言處理的進步。 「20世紀60年代後期， 人工智慧下的統計學習方法就像被判了死刑 」，LeCun回憶道。 「人們或多或少地放棄了它。不過由於人們對神經網絡的興趣，它在80年代後期又重新回到了我們面前。當訓練多層神經網絡的學習算法在80年代中期出現時，統計學習方法曾掀起了一股熱潮。」 在述說這場革命的過程中，LeCun顯得有點謙虛過頭了。 他的發現創造了歷史，但他幾乎沒有提到過自己的名字或是成就。 LeCun也拒絕止步於自己在電腦科學方面已獲得的成就；如今，他擔任Facebook的首席AI科學家，不知疲倦地努力實現新的突破。 現在，我們跟著他來享受一次特權之旅——零距離接觸這位學術明星——一起來探討人工智慧的成長歷程，最新的變化以及它的潛力。 人工智慧的開端 LeCun熟知人工智慧的發展歷程，對其中的里程碑事件以及重要的人物如數家珍。 故事從1956年夏天在達特茅斯舉行的頭腦風暴會議開始，「人工智慧」一詞即創造於此。 僅僅一年之後，Frank Rosenblatt在康奈爾航空實驗室發明了感知器。 其早期的實現之一是Mark 1感知器，這是一台龐大的矩形機器，包含400個光電池，它們被隨機地連接到簡單的圖案檢測器上，這些檢測器將被用於可訓練的分類器。 Mark 1 感知器： http://www.dtic.mil/dtic/tr/fulltext/u2/236965.pdf 「這是首個能夠學會以一種非平凡的方式識別簡單圖案的神經網絡」，LeCun說。 「你可以使用它們進行簡單的圖像識別，但它們不能識別出圖像中的物體，也不能用於任何推理或設計。」 一直到過去十年，模式識別系統都需要大量的手工作業來識別自然圖像中的物體。 「你必須做很多工作以構建一個可以對圖像做出表述的工程模塊——這種表述通常能被簡單的學習算法處理的一長串數字。因此，基本上你不得不手工完成這項工作。」 他補充說，早期的語音識別和機器翻譯也是類似的情況：手工操作意味著要付出更多的努力，但收穫甚微。 那麼，迄今為止，電腦科學究竟發生了什麼變化？ 「在所有這些應用中，深度學習和神經網絡已經帶來了顯著的性能提升——並且大大減少了之前必要的手工勞動「，LeCun說。 「這使得人們可以將這些應用擴展到許多不同的領域。」 那麼問題來啦，電腦在一開始如何學習？ 神經網絡就像是大腦的軟體模擬；它們處理諸如視覺圖像之類的訊息並試圖得出正確的答案。 但是，如果答案並不是很正確呢？ 這就要說到「反向傳播」了，它是一種讓神經網絡能夠學習的反饋流算法。 LeCun 和反向傳播 1986年，反向傳播迎來了突破性的發現。 當時，Geoffrey Hinton教授指出電腦可以通過反复執行任務來學習，每次都讓神經網絡「向誤差減小的方向調整」，他也成為最早描述該方法的研究者之一。 LeCun不僅實現了Hinton的早期理論，他還幫助奠定了基礎。 20世紀80年代早期，Hinton首先提出了反向傳播的觀點，但放棄了它，因為他認為它不起作用。 但在1985年，LeCun撰寫了一篇論文，描述了一種反向傳播的形式，正如他所說，「這是一個不起眼的會議。論文是用法語寫的，基本上沒有什麼人閱讀，但至少出現了一個重要的人。」而那個人就是Hinton。 LeCun之後到了多倫多大學，在Hinton的指導下擔任博士後研究助理，再後來他開始在AT＆T貝爾實驗室（晶體管的誕生地）工作。 「所有機器學習都是關於誤差矯正的」，LeCun解釋道。 […]

殘酷職場學：一個不懂「劃清界線」的濫好人永遠成不了大事

【我們為什麼挑選這本書】職場上、人際關係上，我們常常委曲求全，為了整體和諧所以當個「好人」。我們會事後在腦中說服自己，如果當時不這樣做，情況會很糟，我會被當成麻煩人物。但當時日拉長，這樣的生活使得你心累，但卻不知從何說起。這就是自以為是的人情債惡性循環。因為你不懂劃清與他人的界線，所以漸漸被他人的世界所吞噬。 劉軒寫《大腦衝浪：你只需要一點心理學，衝破人生僵局！》，告訴你不斷被他人跨越的界線對自己生活的負擔有多重。還有你應該如何守衛自我權益，技巧説「不」的招式總集。（責任編輯：陳伯安） 前幾年有一部金‧凱瑞的喜劇片《沒問題先生》（Yes Man），電影主角凡事說「Yes」，讓生活多了很多新鮮事；現實生活中，如果我們面對要求，事事說「好」，恐怕反而不太好過，該怎麼說不？不只需要勇氣，還要有一些技巧⋯⋯ 說「不」本質是機會成本的考量，把時間留給更重要、更有效能的事情 你如果對任何事情都說「好」，最後，就是把自己搞得「不好」。 大部分的人都是「好人」，不太好意思拒絕別人的請求；實際上，懂得說「不」是一個技巧，也需要練習。 為什麼我們會覺得說「不」很困難呢？追根究柢，我們不想要讓別人失望──不論是朋友、父母、情人或是老闆，出於本能，你不想讓他們失望，所以對他們提出的要求或請託常常說「好」。 可是，對你而言，一旦你答應了一件不方便的事情，需要花費接下來好幾天、好幾個禮拜、甚至是好幾個月來後悔這件事；反之，若你說的是「不」，拒絕之後，可能頂多不安幾分鐘而已。 當你說了「好」，對方就會有所期待，一旦你無法達成，反而會造成更大的失望；所以，何不明確地、勇敢地在第一時間拒絕？他們可能一時會失望，但時間久了，他們會知道你是真心為他們考慮。 所以，你要提醒自己，把「決定」與「關係」分開，不要因為跟這個人關係親密，就答應一件沒必要也做不到的事情；別忘了，拒絕這個要求，不代表拒絕這個人。 另外，你要考慮到機會成本（opportunity cost），人的時間有限，取與捨格外重要，答應了一件事情，背後意味著的是，你要放棄什麼「更重要」的事情。 拒絕不一定要惡狠狠，也可以有技巧的四兩撥千斤 當然，不是每一個「不」都要非常直接、毫不留情。以下是我歸納出的幾個方法，你可以參考看看。 1. 以時間換空間：接到任何邀約，當下不知道怎麼辦，或是你不想在當下拒絕造成尷尬，你可以說：「我要先看一下行事曆，最近好像有另一件重要的事情，我看完之後回你⋯⋯」這樣，就可以避免自己倉促答應，多一點好好思考的空間與時間。 2. 讓對方做篩選：比如說，當老闆交辦一件事，你真的沒有時間，可以有技巧地跟老闆說：「好的，老闆，我也想專心在這個案子上面，但我手邊有 A 專案、B 專案、C 專案，我評估了一下，為了更專心在新案子上，您可以建議我先不要做哪一個專案嗎？」 3. 提供其他方案：你可以提出願意做的事情，比如說：「在這個案子上，我可以給予一些建議與方向。」表示你願意幫助他，而非自己跳下來完成整個案子；也或許幫忙串聯資源，直白地說：「我很想幫你，但我真的沒有時間，不如找 B 先生，我記得他先前有說過，對這件事情很感興趣⋯⋯」如果自己有興趣，但當下沒時間，也可以說：「我很想幫你，但最快也要到下個月才行，如果真的一定要由我來做的話，可以等等我嗎？」 當然，說「不」需要勇氣，也需要練習；一旦你開始嘗試，就會發現，其實沒有這麼難──最終，當你獲得了更多能夠支配的時間，當你有了「思考的空間」，對於你始終掛心、遺憾未實行的夢想開始有一些實際的進度，此時，你會發現生活局面完全不同，看待當下的每一刻，不再充滿了焦慮和糾結，而是有了踏實感和希望。 劃清界線、避免「虛假」的和諧，你才能脫離人情債的惡性循環 說不，也是愛自己 前陣子，我和一位朋友共同接受採訪，被問起該如何「愛自己」，朋友的回答讓我印象深刻：「愛我自己的方式，是更清楚自己的界限、堅持自己的界限，避免假象的和諧。」 太多時候，我們不懂得自己的界限，為了假象的和諧，反而製造更大的內、外衝突，陷入掙扎，我建議，可以試著為自己訂下「基本界限」――我的生活裡，事情經常會累積到不平衡的狀態，因為一直工作，可能忽視另一半、冷落孩子。我規定自己，晚上七到九點不接手機時，還跟孩子打勾勾，跟他們說：如果老爸接了不遵守，你可以打我們，而且我們不准生氣！我還真的被一雙寶貝兒女打過！（當然是帶著笑輕拍……） 界限和目標又不太一樣，像是「我要一年寫一本書」是目標，不是界限；要有足夠的勇氣捍衛自己的界限，才能避免假象的和諧，和後面的痛悔。 我們都該提醒自己，把「決定」與「關係」分開，練習拒絕「無謂、突發、不合理」的要求；進階一點，練習「管理人情壓力」和「拒絕人情壓力」，不再讓自己處於人情壓力的被動狀態。這一講我希望你好好思考生活的「界限」，舉我自己為例： 1. 晚上 7 到 9 點是家庭時間，手機關機，沒人可以找到我。 2. 星期天絕對是家庭日，要好好陪伴家人。 3. 吃飯皇帝大，該吃飯的時間一定要吃飯。 4. 早上 7 點半前是我的思考時間，沒人能打擾（除非很緊急）。 （本文書摘內容出自《大腦衝浪：你只需要一點心理學，衝破人生僵局！》，由 三采文化 出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，首圖來源：PxHere, CC Licensed。） 延伸閱讀 […]

Google 找什麼人才？大中華區業務總監：「獨立規劃、能完成一個專案的領導者」

【我們為什麼挑選這篇文章】Google 是許多人嚮往工作的地方，不過不知道 Google 的入職標準實在讓人心灰意冷。讓 Google 大中華區經銷通路業務總監 Jane 現身說法，訴說他如何進入 Google、Google 尋找的人才標準還有他在 Google 學到的商業精華。 （責任編輯：陳伯安） 新的 MBA 申請季度開始後的第一場 Mingle Event，我邀請 MIT Sloan 2007 年畢業校友（TO 編按：麻省理工斯隆管理學院），任職於 Google 11 年的 Google 大中華區經銷通路業務總監 Jane，分享她的職涯經歷，希望帶給年輕人們更多不同的思維！ 撞牆期後的春天，碩二加入草創期的 Google Jane 從台大經濟系畢業後，曾進入 ESPN 體育台擔任行銷專員，工作後接觸到一些MBA 畢業校友，認為 MBA 的通盤訓練，很適合對商業有興趣，卻不知道要念什麼科目的自己，於是走上 MBA 之路。 「Sabina，現在這樣回想起來，我當時真的是在有點茫然、懵懂情況下申請 MBA，希望這個答案不會讓你們失望！」Jane 笑著對台下的觀眾們說。申請時懵懂還沒關係，更可怕的是你得熬過 MBA 開始後的各種壓力，Jane 坦言進入 Sloan 後就遇上撞牆期，由於她過去的工作經歷跟行銷相關，當周遭同學都打算要朝金融業、管顧業前進時，她也抱持著開放的心去嘗試，「我去參加了金融業的活動、招募，可是總有種這是大家認為應該走的路，而我被逼著跟大家一起走的感覺，一年級結束後我就知道自己不適合金融業。」 Jane 不斷的自我探索，深刻瞭解行銷還是自己最擅長的事之後，她在二年級尾聲遇上 Google 到校徵才，「我當時覺得 Google 的新創及文化很酷，而且這間公司解決商業問題的方案都跟行銷很有關係，看一看覺得跟我的興趣相符，剛好又遇上 Google 2007 […]

為什麼 Python 這麼慢？比其他程式語言慢十倍的病根就在「全局解釋器鎖」

【為什麼我們要挑選這篇文章】Python 程式語言使用人氣超高，然而 Python 的速度完全比不上其他程式語言。阻礙 Python 行高速運算的理由會是外界因素，還是語言內建？（責任編輯：陳伯安） Python 語言近年來人氣爆棚。它廣泛應用於網絡開發運營，數據科學，網絡開發，以及網絡安全問題中。 然而，Python 在速度上完全沒有優勢可言。 在速度上，Java 如何同 C，C++，C# 或者 Python 相比較？答案幾乎完全取決於要運行的應用。在這個問題上，沒有完美的評判標準，然而 The Computer Language Benchmarks Game 是一個不錯的方法。 The Computer Language Benchmarks Game 連結 基於我對 The Computer Language Benchmarks Game 超過十年的觀察，相比於 Java，C#，Go，JavaScript， C++ 等，Python 是最慢的語言之一。其中包括了 JIT （C#， Java） 和 AOT （C， C++）編譯器，以及解釋型語言，例如 JavaScript。 動態編譯解釋 靜態編譯解釋 注意：當我提到「Python」時，我指的是 CPython 這個官方的解釋器。我也將在本文中提及其他的解釋器。 Python 慢其他語言 2 […]

留美台灣天才博士：台灣產學合作的最大問題，在於「距離太遠」

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣近期致力於推動產學合作，希望藉由政府政策引導，讓產業與學界接軌，達到真正的產官學黃金三角。 不過，這樣的合作似乎還有改善的空間。曾於美國大學擔任教授的天才博士，看待台灣的產學合作，直言「距離太遠」，並決定回台出手協助幫忙，希望讓台灣的產學合作能夠達到真正的效果。（責任編輯：林厚勳） 美國約翰霍普金斯大學財務數學博士林敬倫挾著資訊工程和財務數學的專長，不僅在臺灣成立計量團隊，將美國計量財務經驗引進臺灣，擬藉由金融科技提升臺灣國際競爭力。在加入科技部海外人才歸國橋接方案（LIFT 方案）之後，讓他能發揮的空間更大，希望透過 LIFT 方案來推動臺灣計量財務的產學發展。 天才台灣博士，成為美國知名理工學院最年輕教授 林敬倫博士專長在於電腦科學與金融數學，以僅 3.5 年時間取得美國約翰霍普金斯大學財務數學博士學位，更於 2010 年獲得摩根史坦利銀行（Morgan Stanley）Excellence in Financial Market的殊榮，之後便任教於史蒂文斯理工學院（Stevens Institute of Technology），為此校最年輕的企業教授。 除了在學術界的成就之外，林敬倫博士在 2013 年在美國創立 Gamma Paradigm Capital，這是以財務工程為出發點的資產管理公司。之後，林敬倫博士擬將金融數據科技的發展延伸到臺灣，於 2015 年開始於臺灣籌備當地的團隊，並結合臺灣的資本市場與技術人才，2016 年正式成立跨國的計量團隊─高曼計量財務（Gamma Paradigm Research）。 近兩年將重心放在臺灣與美國兩地的發展，美國的教職並未中斷，他成了兩地的空中飛人。 LIFT 方案幫大忙，回台開始大展拳腳 2017 年底，經由朋友傳來科技部海外人才歸國橋接方案（LIFT 方案）開始徵件的訊息，延攬海外學人回國服務的宗旨正好迎合林敬倫博士有意在臺灣大展拳腳的抱負，於 2018 年 1 月加入方案、返國服務。 林敬倫博士很清楚自己在臺灣發展的計畫，「這（LIFT 方案）是很有彈性的計畫，讓我能夠無後顧之憂地在臺發展。」他指出，有了 LIFT 方案支持，不但讓他原訂的計畫能夠比時間表提前進行，甚至讓他可以發揮的空間更大，除了與金融業持續接觸洽談合作之外，希望透過 LIFT 方案來推動計量財務的產學發展。 外國學界與業界的短距離，正是台灣所欠缺的 林敬倫博士表示，「在美國，學界和業界距離（gap）很短。」意謂在美國，教授創業是被允許，這與臺灣現況大相逕庭。正因如此，林敬倫博士很清楚業界和學界的需求和角色各是什麼。 回到臺灣之後，除了積極與產業界洽談合作之外，他也密集拜訪各大學金融領域的教授，希望以自己既是教授學者，又是產業界專業人士的雙重身份，將臺灣金融學術研究轉化為商業價值。林敬倫博士坦言，雖然並非在計畫內，反而是 LIFT 方案讓他更有發展的機會。 林敬倫博士的目標在結合人工智慧（Artificial Intelligence）以及專家智慧（Human Intelligence）的資產管理服務，朝著大數據以及進階機器學習模型兩大方向來發展，大數據指多元化數據應用，進階模型則是以財務工程為出發點的機器學習理論來偵測複雜的市場。 林敬倫博士認為，臺灣擁有制度完善的金融體系，如將以上兩者的美國經驗與臺灣的金融投資服務結合，以及高水準的科技人才，可望藉由金融科技為臺灣提升國際競爭力。 […]

讓無數男女分手的變態跟蹤軟體 Zenly：隨時掌握對方位置、手機有沒有在充電

據《蘋果日報》報導，網路上近來瘋傳一款可讓男女朋友互相監控的 app 「Zenly」，不但可以知道對方目前的定位，還可以掌握對方手機目前的用電量。 所以當女朋友正在外面跟朋友瘋不想接電話，但騙說「手機沒電」就可以知道她是不是在說謊；如果男朋友騙說他在圖書館，其實定位顯示在夜店，女朋友就可以當場拆穿謊言。 網紅 布萊克薛薛 更專程拍影片介紹，以「一款讓男女朋友分手的 app」介紹之，網友看完紛紛在下面留言「絕對不會下載這種 app」。 美國知名交友網站 Snapchat 去年五月用兩億美元（相當於 61 億台幣）收購 Zenly；Zenly 跟其他社交軟體一樣，需要取得用戶的信賴感、精準定位朋友系統也讓人擔心過多的耗電量，另外市場上也有許多類似的設定，像大家所熟悉的 Google Ｍap ，其實也有通知用戶對方電量的功能。 不過 Zenly 能不能成為掌握對方行蹤的工具，端看使用者的目的，如果在人山人海的音樂會，這樣的功能就非常貼心，能快速找到彼此；如果對方沒有 Zenly 這項軟體，他還有個非常貼心的設計——讓用戶可以只傳網址給對方，對方也可以在自己慣用的瀏覽器中開啟。 今年這款 app 才傳出一起糾紛，台灣有一名應徵廣告投遞員的女子，被老闆要求下載該軟體，並要 24 小時開啟定位模式，侵害隱私，就職兩個月後即離職。但後來法院判該老闆無罪，原因在員工只有被要求在上班時間開啟定位功能，並非如女子所述。 雙方如果是主僱關係，基於工作需要使用該軟體似乎還合情合理，不過套用在情侶身上，將信任感建立在這款 app 上，恐怕只會衍生出更多誤會跟紛爭。 __ （全文提供合作夥伴轉載，參考資料：中國時報、 加速器、蘋果日報、布萊克薛薛，圖片來源：布萊克薛薛） 延伸閱讀 交友 APP Tinder 驚爆大漏洞，用手機號碼就能把你的香豔聊天內容看光光！ 【花錢買朋友】台南超狂「交友販賣機」，還真的能約到正妹出來玩！ 【他主動、她主導】來自美國、為女生設計的交友 APP Coffee Meets Bagel 登台

在矽谷陣亡的廢物榨汁機，竟在中國小米眾籌上「復活」了，還有人買單？

【我們為什麼挑選這篇文章】2017 年，TO 曾經報導過矽谷瘋迷一時，結果被證明根本就是廢物的無用智慧型榨汁機，當時的榨汁機從矽谷新寵，一夕之間成為人人喊打的過街老鼠，令人記憶深刻。 不過就在大家以為這個榨汁機已經死透、銷聲匿跡的時候，卻傳出在中國有人推出了幾乎一模一樣的產品，「重生」在小米的群眾募資平台上，而且已經達標了。 是有所不同還是真的復活？讓我們繼續看下去……（責任編輯：林厚勳） 昨天，有幾個朋友突然在微信上找我。 「還記得你之前在品玩上寫過的那個騙子榨汁機嗎？」 「當然記得了，怎麼啦？」 「在米家眾籌上復活了?」 我趕快點開連結，確認了下是小米旗下平台「小米有品」無誤。產品的全名叫做「橘樂免洗冷壓榨汁機」： 讓我們來看看這款橘樂免洗冷壓榨汁機都有哪些優點：機器免清洗、一鍵 36 秒即享、冷壓更營養、果汁更細緻。 「傳統的榨汁方式在榨汁的同時，廚房總是弄的髒亂不堪。您是否因此與榨汁漸行漸遠？」文案裡寫道。 如果你是這樣，那麼這台橘樂榨汁機應該能夠滿足您的需求：因為它宣稱自己「獨創」了果袋，榨汁時不會讓蔬果和機器接觸，真正達到了機器免清洗。 「無論是媽媽還是孩子，都能輕鬆操作。」 這台橘樂榨汁機到底有何神奇之處，老少都能使用，還如此先進、方便呢？ 原來，它採用了一種名叫冷壓的方式，不產生熱能，所以也「不會破壞果汁中的維生素活性酶」。 這台機器足足有 8 噸的壓力！「可以將蔬果中的的每一滴精華搾取出來。」 最重要的是，這台機器操作起來簡單至極：先把蔬果放到袋子裡，再把袋子放進機器裡，就可以榨汁了！ 如果現在參與眾籌，未來買到的機器將會附贈內外袋各 21 枚。官方建議每個袋子使用不超過5次，也就是說附贈的果袋足夠你喝至少 100 杯果汁了。 走過錯過不要路過，這台橘樂免洗冷壓榨汁機只要 1999 元人民幣！（約為台幣 8900 元） 聽起來是不是超級厲害的，比你淘寶買來湊合用的打漿機或者找人海外代購的榨汁機都先進多了？ 看著這台厲害的榨汁機，為什麼感覺有點眼熟？ 等等，我去年不是寫過一款一模一樣的產品嗎！？ 趕快去 翻了下文章，果然找到了這篇： TO 延伸：【超狂矽谷笑話】席捲創投 30 億台幣的智慧型榨汁機，其實是完全無用的廢物 在科技媒體工作了幾年，我已經歷過無數次科技神話破產事件了。100家 P2P 融資平台99家跑路，以及賈躍亭老師著名的「生態化反」，我都見怪不怪…… 但是論神話破產的搞笑程度，它們跟硅谷著名的騙子公司 Juicero 相比還是差得遠吶！ 作為免洗冷壓榨汁機界的老前輩，Juicero 用的也是材料袋+壓力來擠出汁液： 和橘樂不太一樣的是，Juicero 並不允許用戶自己往袋子裡裝東西，而是強制用戶購買官方發售的材料袋。銷售也採用訂閱的方式，每週套餐售價 30 美元（約為台幣 926 元）。 […]

【張世潔專欄】剖析高通和解案，為什麼「罰款用於投資台灣」的結果不一定是好？

【我們為什麼挑選這篇文章】公平會於 8/10 和高通宣布和解，只收了現有的約 27 億罰款，剩下的經費都用於投資台灣，這個結果聽起來皆大歡喜，但真的是好嗎？或許我們都沒有去思考過這件事背後真正的深意（責任編輯：林子鈞） 作者：張世潔（國際商務律師/大學財管系副教授） 公平會於 8 月 10 日宣布，已與美商高通公司（Qualcomm）就「以不公平之方法，直接或間接阻礙他事業參與競爭」案達成訴訟和解，將原處分的 234 億元罰鍰降為 27.3 億元；高通公司則提出六大承諾，且未來五年將投資台灣逾七億美元（約 21 億 5600 萬台幣），包括 5G 合作、新市場拓展、新創公司及大學合作，並設立台灣營運及製造工程中心。  乍看之下，以為是經濟部關於外商投資台灣所開的成果發表會、所發的新聞稿。若再回顧 2017 年 10 月經濟部對公平會就高通公司的裁罰，曾抨擊公平會「未能衡量高通公司對整體產業的貢獻及未來的合作商機，此結果恐將影響外商未來在台的投資」，公平會對本案達成訴訟和解的逆轉立場，更讓人有時空錯置、角色混淆的感覺。 競爭利益與整體經濟利益的衡量 依公平交易法第 1 條規定：「為維護交易秩序與消費者利益，確保自由與公平競爭，促進經濟之安定與繁榮，特制定本法。」， 亦即公平交易法有多重法益的考量，維護競爭利益並非高於一切， 或可說是維護市場的競爭秩序，為促進經濟之安定與繁榮的政策手段之一。而整體經濟利益在理論上應符合「極大化」（maximization）、「經濟效率」（economic efficiency）及「均衡」（equilibrium） 等基本原則。 公平會雖表示：「本案經綜合考量我國自由公平競爭機制之維護、我國手機製造商、晶片供應商及交易相對人權益與半導體、行動通訊及 5G 產業之發展，最後基於整體公益而決定與美商高通公司達成訴訟上和解」，但各方利益如何衡量、何以導致訴訟上和解為最適整體經濟利益，相較於公平會所欲「調整」的原處分書內容，論述明顯不足。 何況整體經濟利益的評估不是單方面的，也不是靜態的，高通公司目前雖然在行動通訊晶片技術具領先地位，但何以在公平競爭環境下，其他晶片供應商無追上的可能？若高通公司以不公平競爭方法維持競爭優勢，不正是公平會所應予導正的，何以我國行動通訊及 5G 產業的發展仍須仰賴該公司並繫於其能否兌現承諾？整個利益衡量過程，恐怕不是公平會用一段話就可以含糊帶過的。 改善競爭結構是公平會最有力的武器 依公平會的處分書，高通公司所傷害的市場競爭，是晶片製造商而非手機製造商的市場競爭。公平會最有效的作法應為改善「競爭結構」，亦即以直接要求高通公司行動通訊標準必要專利（Standard Essential Patent, SEP）授權、調整權利金模式，或像原處分命高通公司「停止適用與晶片競爭同業已簽署須提供含晶片價格、銷售對象、銷售數量及產品型號等敏感經銷資訊之契約條款」。 然而公平會卻以和解改用「高通公司同意，若高通未能提出公平、合理且無歧視（FRAND）之授權條款，高通將不會對晶片廠商起任何專利侵權訴訟」、「不再簽署之前與蘋果電腦間的獨家交易安排，亦即不會再採取要求手機廠商獨家購買高通晶片作為授權金折讓的條件」之行為監督。 據此，高通公司對晶片製造商的不合理授權未被打破，只對手機製造商授權而不對晶片製造商授權的競爭結構仍被維持；而高通公司停止排他性獨家折讓，對晶片製造商爭取手機廠訂單來說，可能只是不無小補。 公平會和解內容不去碰觸專利授權問題，其實可從原處分之不同意見書看出端倪：「本案核心在高通是否憑藉其市場力，收取高於專利價值之其他費用，或差別取價，致產生限制競爭之效果。然而，專利的價值甚難評估，專利價值極大化 復為科技業常見之商業策略，職是之故，判斷高通之授權權利金是否公平、合理，是否屬行使專利權之正當行為，極為複雜不易，……」，本屆公平會可能真的無此專業能力。 此外，對於高通公司包含履行 5 年產業投資方案、停止排他性獨家折讓之行為監督，不僅行政成本高，若高通公司刻意違反，公平會只能藉由重啟調查，晶片競爭廠商也只能提起事後救濟，恐非維持市場競爭最好的手段。 市場競爭是一個動態的過程 我國吸引外資來台投資故固然重要，台灣市場不大也是事實，但我國在無線通訊領域在晶片、半導體設計與製造與手機品牌與生產，已逐步建立起無線通訊商品生態系（eco-system）。市場主導者常善用其市場地位來維持他的競爭優勢，市場的後進者也常想如何超越他們的老大哥。市場競爭是一個動態的過程，競爭下的法規環境，應該讓市場上的老二有向上拚搏的機會。原處分不同意見委員藉由和解案對原處分進行翻案，未來是否如公平會所說「將可提升臺灣半導體及資通訊產業在國際市場之競爭力」、「足以達到原處分維護自由公平競爭之規制目的」，應該還有得看。 – […]

特斯拉大金主曝光，沙國公共投資基金花 60 兆台幣要讓馬斯克實現私有化

馬斯克官方部落格證實特斯拉私有化並非謊言，文內爆出背後金主就是沙烏地阿拉伯政府的投資基金 PIF。今日（8/14）馬斯克於特斯拉的官方部落格對私有化聲明作出解釋。文內提及馬斯克 8 月 8 日在推特上的貼文，並且解釋馬斯克與沙烏地阿拉伯政府 PIF 協談的過程。 私有化要 2.1 兆台幣，馬斯克怎麼說得出「已確保資金來源」？ 馬斯克在 8 月 8 日在推特上聲明特斯拉即將私有化，並且將會以超出市價 350 美元（約台幣 10,500 元） 20% 的價格收購股東股份，約 420 美元（台幣 12,600 元）。據公司內部統計，如以 420 美元的價格進行股份收購，整個計畫需要將近 700 億美元（約台幣 2.1 兆）。如此龐大的金額想必馬斯克一時也拿不出來。但馬斯克的貼文卻不表慌張，最後提到一句「Funding secured」，已確保資金來源。 Am considering taking Tesla private at $420. Funding secured. — Elon Musk (@elonmusk) August 7, 2018 此消息使得各方無不猜疑，這也引起美國證券交易委員會（The Securities and Exchange Commission）的注意，恐馬斯克利用推特貼文操弄股票。馬斯克於是出面統一在特斯拉官方部落格對此事件作出解釋。 沙國 PIF […]

蘋果 Magsafe 敗部復活：未來 iOS 裝置可能採磁吸充電，說好的 Type-C 呢？

據外媒《Patently Apple》消息傳出，蘋果公司近日申請一項專利「磁吸式充電連接埠設計」，未來新款 iOS 裝置的充電器將使用磁吸固定結構。若採用磁吸式，不但能正反兩面使用，還可以強化防水效果。 如果是 MacBook 的使用者對這樣的充電方式應不陌生，MagSafe 的設計就是防止使用者不小心絆倒充電線，讓電腦摔落的情況發生。 但是在 2015 年時 MacBook 又轉換成 USB-C，讓人以為未來推出的手機將使用 USB-C 的充電埠；加上日前歐盟才傳出有計畫要禁止蘋果 Lightning 接頭，大家都在猜測也許未來蘋果手機將擁抱 USB Type-C ，若各大品牌規格一致，預估每年可以減少超過 5 萬噸的電子廢棄物。 據《Mashdigi》指出蘋果日前才剛推出新款 iPad Pro ，使用磁吸式的 Smart Connector 連接埠；看來磁吸式設計，將成為蘋果在 iOS 裝置、新款 MacBook Pro 產品主要充電連接埠，但若要配合歐盟統一規格的計畫，則會再提供轉接頭達到相容效果。 __ （全文提供合作夥伴轉載，參考資料來源：Patently Apple、Mashdigi，圖片來源：Patently Apple） 延伸閱讀 為了統一手機充電頭，歐盟擬禁止蘋果使用 Lightning 接頭，會不會管太多？ 【iPhone 充電線重大突破】蘋果又要把線都換掉了，讓 Type-C 制霸天下 正反皆可插，蘋果新 MacBook 上的 USB Type-C 就是那麼神

以後郵差要改騎 Gogoro？官網上出現的神秘「郵務車」，TO 取得官方回覆了！

Gogoro 要跟郵局合作？過去的幾個月我們看了郵差用車全面從過去習慣的擋車換成中華電動車，現在或許 Gogoro 也會供應郵局相當的電動車。 昨日晚間，Mobile 01 報導 Gogoro 在官網上更新了「郵務車」專頁，TechOrange 詳細檢視了官網，發現郵務車非常隱密的藏在了網站的下緣，非常隱密的部分，好不容易才在商務專區選項裡找到了「郵務車專案」。今早 TechOrange 聯繫上 Gogoro 的公關經理 Kristy ，並快速地針對這次的郵務車專案回覆。 但目前郵務車專案專頁裡，除了這次郵務車的超詳細規格以外，幾乎什麼額外的訊息都沒有，這讓大家不禁開始猜測，Gogoro 放出這個專頁的意義是什麼。 目前檢視郵務車規格，和其採用的 Gogoro 2 框架，基本上兩者的大致規格都是一模一樣的，主要的差別只有兩個，鑰匙和儀表板，郵務車採用的是傳統的磁石鎖鑰匙，並非 Gogoro 2 所使用的 IQ system 無線智慧鑰匙。 上圖是 Gogoro 2 plus 目前使用的智慧鎖，和過往機車的磁石鎖截然不同，Gogoro 公關經理 Kristy 表示目前提供郵局測試的樣車是 Gogoro 2 基本款，本身就是磁石鎖設計，這是考量郵局的使用情境特殊，需要多人共用一台車，同時也因為郵務車的使用年齡層較高，因此選用基本款的磁石鎖。 同時，因應郵局的貨架需求，Gogoro 特將尾燈與方向燈移到貨架的後方，避免因貨架而擋到顯示。 換電 v.s. 充電前哨戰？對郵差來說，或許換電更方便 Kristy 表示，郵局積極推動綠色運具，這幾年已經開始導入電動機車。Gogoro 配合郵務士在使用上的需求，推出郵務車專案，提供動力、速度、爬坡力以及續航力佳的電動機車車款，以滿足日常工作之需，同時提供郵局推動綠色運具的新選擇。開設網站是因為因應郵局的公部門性質，會需要更公開透明的資訊，而 Gogoro 也認為沒有什麼不能公開。由此可推斷，網友之前在路上看到的 Gogoro 郵差是正在進行專案測試的郵差，而不是 Gogoro 郵務車正式上路。 Kristy 最後補充，Gogoro […]

關閉定位功能卻仍被 Google 追蹤？想真正「隱形」還得做到這幾步

【我們為什麼挑選這篇文章】最近，外國媒體發現，Google 旗下的應用程式會持續記錄使用者的地理位置資訊，這件事情本身沒有問題，問題在於即使使用者關閉了手機的定位開關，Google 仍然可以透過其他方法得知使用者位置，並持續記錄於帳戶內。 以下便教大家要如何完全關閉所有的位置紀錄，對於不想被知道自己去過哪裡的人而言，多做這些步驟將可以讓自己進一步從數位足跡中消失。（責任編輯：林厚勳） 美聯社調查發現，就算你使用隱私權設定關閉追蹤定位，但 Android 裝置和 iPhone 上許多的 Google 服務還是會儲存你的定位資料。 就算你將「定位紀錄」功能關閉，依舊不是萬靈丹，因為只要裝置一連網就會有IP位址，就能在地圖上被定位。智慧型手機也會連上手機基地台，如此一來行動電話業者隨時都能知道你的大概位置，谷歌（Google）也還是能儲存你所在的確切位置。 以下是如何刪除這些紀錄，以及盡可能將你的位置保密的方法。 避免進一步追蹤 任何裝置： 開啟瀏覽器，登入Google後進入 myactivity.google.com，在左側清單中，按下「活動控制項」後關閉「網路和應用程式活動」和「定位紀錄」，就應該可以避免Google 帳號儲存你確切的所在位置。 Google 會警告這些設定關閉後，你無法使用部分服務，尤其是語音助理 Google Assistant 和智慧喇叭 Google Home 可能不太管用。 iOS 裝置： 打開「設定」，點開「隱私權」、「定位服務」，找到 Google 地圖（Google Maps）後選擇「使用 App 期間」，就能在沒有使用 Google 地圖時，讓 App 無法取得你的所在位置。 你也可以從「設定」、「隱私權」，將「定位服務」幾乎完全關閉，Google 地圖和蘋果地圖還是可以使用，但因為不知道你的位置，所以它們沒辦法指引路線。如果有需要，緊急服務人員還是能夠找到你。 Android 裝置： 開啟裝置上的「設定」應用程式 ，輕觸「安全性與位置」，下拉到「隱私權」，按下「定位」，就能切換到關閉。 進入「應用程式權限」關閉各個 App 的權限，Android 裝置不像 iPhone 有「使用App期間」的設定。 刪除以往位置追蹤紀錄 任何裝置： 在 myactivity.google.com 頁面上，找到大頭針標示圖案旁邊的「詳細資料」，按下後會跳出含有「從你目前的所在位置」連結視窗，點擊開啟 […]

淘寶大學培訓學院副院長劉國峰來台餐會專訪：歡迎台灣電商進入大陸，共同創造「新零售」

大陸新零售巨頭阿里巴巴明天（8/14）將開辦淘寶大學在台灣首次課程，邀請到包含阿里巴巴集團首席市場官董本洪、阿里巴巴集團資深專家鄢學鵾等人分享淘寶大學的新零售思維。 淘寶大學培訓學院副院長劉國峰今日召開小規模的媒體餐會，TechOrange 受邀參加為大家報導第一手消息，劉國峰表示淘寶大學這次來台灣開設課程，其實就是想要和台灣的電商創業者分享淘寶大學的新零售思維，目前阿里巴巴在東南亞有諸多佈局，包含在印尼雅加達，泰國曼谷，越南胡志明市等地都有相關投資，他們的電商發展和大陸十年前差不多，因此希望阿里巴巴可以為這些國家提供幫助，這次來台灣開課，也是希望可以分享阿里巴巴這幾年在新零售的感悟和體會，希望可以和台灣的創業者分享思維。 淘寶大學是否會在台灣固定開課？ 淘寶大學在 2011、2012 年前有在台灣開課，但到後來因應組織業務調整，因此取消，目前正在重新佈局這方面的業務，淘寶大學希望可以透過了解台灣現有的電商社群，並理解需求，再次針對台灣賣家量身設計符合所需的課程，重新在台灣推廣。 台灣整個電商的發展正在往上成長，也有新的平台和產線，未來會以找到本土合作夥伴的方式推動合作，這樣才能真正符合台灣所需，開這堂課的目的就是希望可以幫助海外的商家了解大陸市場，而劉國峰也表示，淘寶大學有很多課程是多平台通用的，包含像是做圖片的課程，包含像是網店佈置技巧，這些都可以供多平台使用。 若是台灣廠商願意到阿里巴巴的杭州基地進行學習，阿里巴巴也願意為台灣的電商創業者開設相關課程，或是目前已經在做，但是孤軍奮戰的台灣創業者，希望他們可以透過淘寶大學在台灣開的課，可以做得更好，也可以透過課程的方式帶動台灣整體的電商創業風氣，鼓勵更多個人賣家出頭。 阿里巴巴在年度大會上面談了五個新，新零售、新金融、新技術、新製造、新能源。每個「新」後面都代表後來的一些方向，貼合阿里巴巴後面的高度，目前也有一些實現的場地，包含阿里巴巴現在的杭州自行出資建造的親橙里，就是希望可以創造一個新零售的場域，也包含阿里巴巴的盒馬鮮生，透過銷售老百姓的日常所需，可以觀察到最貼合實際的消費行為，並藉此找出新零售的關鍵點。 總歸一句，目前阿里巴巴也有線上課程可以供台灣商家學習，線下的課程可能要再等等。 淘寶大學希望吸引什麼樣的台灣廠商進入淘寶 劉國峰強調，希望可以把台灣的良好產品帶進大陸，他提到台灣的零食產品「張君雅小妹妹」，當初大陸沒有這樣的產品，因此都只能買康師傅的麵捏碎吃，直到知道台灣有這樣的產品，才有人透過淘寶賣到大陸去吃，因此他認為台灣的產品只要能符合大陸消費者的消費需求，淘寶都無上歡迎。 淘寶希望的是讓台灣具市場差異化的產品也進入大陸市場，可以為大陸的電商市場帶來不同的活力和市場競爭力，劉國峰舉例有個淘寶村專賣山核桃，但因應南北的飲食習慣差異，就會有不同的需求，例如剝殼還是不剝殼，這代表淘寶的同樣品項，還是有差異化的空間。 談到目前台灣在淘寶上開店的個人賣家不興，劉國峰認為那是因為缺乏「成功的案例」，他分析大陸有淘寶村的形成，正是因為有一兩個賣家成功，才能吸引到整個村的人都投入電商事業，台灣正缺乏這個「在淘寶上成功」的案例，因此這次淘寶大學也是希望可以輔助台灣的個人賣家更好的進入大陸市場，創造商機，並促使大陸電商市場和台灣創業者教學相長。 劉國峰重申，淘寶大學希望可以輔助對 C 的創業者和以大型品牌為主的天貓專賣店一起，但這會分成兩個路線去輔助，針對個人電商創業者，淘寶大學會透過現有的教學資源，協助台灣業者推進大陸市場，找到符合大陸消費需求的切角，而針對大型品牌，目前要進入天貓連大陸品牌都還有難度，天貓國際目前有開設台灣館，專門讓台灣品牌開設天貓專賣店，未來可以透過分析這些店家所需，提供更整合化的課程。 淘寶大學對台灣進入東南亞的協助 TechOrange 在這次餐會上向劉國峰提問：您前面有提到阿里巴巴針對東南亞有一定的布局，而目前新加坡的蝦皮也正在喊話要協助台灣電商進入東南亞，淘寶大學是否有協助台灣電商進入東南亞的相關計畫，或是能提供什麼幫助？ 劉國峰表示，目前阿里巴巴手上握有東南亞最大電商 LAZADA，目前 LAZADA 大學也正在籌備中，前陣子才剛面試了第一批講師，淘寶大學正在重新檢視過往的舉措，並將成功經驗複製到 LAZADA，希望可以為更多賣家進入東南亞產生幫助。東南亞的電商市場還相當的大，目前電商只占東南亞零售總額 5%，而大陸是 15%，這代表東南亞的電商市場還有相當的成長空間。 但劉國峰也重申，進入東南亞的難度在這幾個國家有 3、4 種語言，不是搞定平台端就可以處理的，他曾經在泰國按摩（正當的按摩 ）時，發現按摩師也協助廣東的廠商代售球鞋，他建議台灣廠商，若是希望拓展東南亞市場，建立當地通路無非也是一種方式。 劉國峰也說，目前大陸賣家有部份也正有進入東南亞的計畫，淘寶大學也會提供相應的幫助，若是有台灣賣家也想進入東南亞，未來淘寶大學也可以盤整一下手上的資源，提供台灣創業者相應的幫助。 – 阿里巴巴，新零售 阿里巴巴推不用 400 台幣的「88 VIP」會員制，優惠價值近 9000 元這樣有賺嗎？ 馬雲將如何把阿里巴巴「完美複製」到印度市場？中國電商攻佔東南亞的霸業正悄悄展開 阿里巴巴的神秘實驗室「達摩院」，集結最強科學家只為開創還不存在的新科技 （本文開放合作夥伴轉載）

駭客示範攻擊心律調節器，能玩死人的系統漏洞廠商竟不修，還表示：安全風險低

醫療科技發達，在現在部分的人身上，都裝著一種稱之為「心律調節器」的裝置，這個小裝置藉由穩定的發出微量電流給心臟，來確保心跳的正常運作，若這項裝置出現異常，依賴這項裝置的病患將會面臨到嚴峻的生命威脅。 那如果有一天，這個裝置失效了，而且還是因為駭客入侵怎麼辦？ Black Hat 大會研究員公布，駭入心律調節器並可任意操控 美國時間 2018 年 8 月 4 日至 9 日，在美國賭城舉行了年度 Black Hat 黑帽駭客年會，這個被稱為資安界年度奧斯卡活動的地方，匯聚了全球最頂尖的駭客、資安團隊參加為期六天的研討會發表。 其中，兩位分別來自 Whitescope.io 與 QED Secure Solutions 團隊的成員 Billy Kim Rios、Jonathan Butts ，在研討會中現場示範了如何透過駭客攻擊，入侵了來自 Medtronic 公司出產的心律調節器。 在開始示範前，兩位研究員還特別請會場中有佩戴相同品牌調節器的人離場，避免發生意外。接著，在他們的攻擊下，不但成功的取得了心律調節器的控制權，作為代表他們還將系統介面的背景給換成一張骷髏頭圖片，表示他們所擁有的管理權限。 而研究員可以做的指令還包括了讓心律調節器放出預期外的電流，或是完全不放電，導致裝置失靈，最終擾亂心臟的跳動。 根據研究員於現場的表示，這些攻擊方法完全可以在無聲無息、毫無察覺的情況下完成，換句話說他們只需要躲在暗處動動手指頭，就能夠害死一條人命。 我知道有些遊戲玩家在想什麼，跟「看門狗」第一集最後 Boss 的死法一樣，對吧？可惜的是，這裡不是遊戲，而是現實生活中真的發生了。 研究員：「半年前就通知廠商，但他們不想修」 仔細想想就可以發現，這項漏洞是非常驚人的危害，知情的人很可能會使用這項技術造成其他人生命上的危險，既然如此，為何這兩位研究員不是去與廠商合作維修，而是選擇在年度駭客盛會上公開呢？ 事實上，他們試過了。根據研究員的說法，他們早在近半年前就發現了這個漏洞，並且通知了 Medtronic 公司，然而他們卻得到了令人失望的答覆。 Medtronic 公司並不承認這是一個漏洞，而且也不打算做出任何修復，僅回應認為這樣的攻擊「不太可能發生」，認為這是一個「可接受的風險」因此不願修復問題，只有發布一項簡短公告表示這個問題可能影響到資料更新系統，並且建議患者與醫生對於連接裝置用的網路多加小心。 由於對這樣的答覆不滿，而且認為 Medtronic 公司並沒有提供足夠的公開警告，導致大眾可能低估了這個漏洞的風險，兩位研究員才決定於今年的 Black Hat 大會上，公開這項資訊。 美國政府介入，廠商：任何裝置都會有風險 在兩位研究員公開這項研究結果後，美國食品藥物管理處（FDA）就發表聲明，表示將會介入處理，認為這樣的結果是因為產業生態中「青黃不接」的問題，將會進一步督促，確保相關裝置的用戶能夠得到妥善的保護。 而 Medtronic 公司也對外發表聲明，表示在收到相關警告之初，並沒有全面性的評估相關漏洞，而且「所有的裝置都具備有一定程度的危險」，他們將會盡力的尋找產品優勢與風險間的平衡點。 […]

刷臉就能用，中信智能 X-ATM 讓你深夜也能輕鬆領外幣

【我們為什麼挑選這篇新聞】大家都用過 ATM，插卡、輸密碼、領錢轉帳後把卡收回來。這樣的過程雖然已經很便利，但少不了還是會有些功能上的不足，還會發生有時想操作卻沒帶卡，或是操作結束後卻忘了把卡片帶走；最麻煩的是有時卡片就莫名的被吃掉，還要花老半天處理，非常麻煩。 中國信託結合了最新的生物辨識科技，推出了結合指靜脈、臉部辨識等功能的智能 ATM，而且還能夠支援多國語言、存零錢（對，不必鈔票，零錢也行）跟提領外幣多合一的功能，未來更多的事情都能透過 24 小時 ATM 服務解決，也讓深夜有需求的民眾有了更便利的選擇。（責任編輯：林厚勳） 中國信託商業銀行（簡稱「中信銀行」）推出首臺結合指靜脈、多國語言支援、零錢存款、外幣提領等四大功能的智能「X-ATM」，現已進駐位於臺北市信義區的 7-ELEVEN 智慧型超商「X-STORE」2 號店，讓民眾體驗最新的智慧金融服務；智能「X-ATM」亦配置臉部活體辨識功能，目前正進行內部測試，預計今（2018）年底服務上線。 不必插卡，靠刷臉與指靜脈就能 1 秒登入使用 因應數位金融發展趨勢，中國信託銀行推出首臺智能「X-ATM」，不僅支援指靜脈交易，實現快速辨識且降低錯誤率，同時導入臉部辨識技術，客戶無須接觸掃描設備，智能「X-ATM」便能根據客戶身分進行 1 對 1 臉部比對，只需約 1 秒即辨識完成；而指靜脈與臉部辨識皆採用活體辨識技術，能辨別真人與非活體差異，避免偽冒交易風險。 中信銀行智能「X-ATM」也將臉部辨識技術結合大數據功能，可透過 ATM 第二螢幕投放貼近客戶需求的行銷廣告；此技術未來將延伸於偵測可疑人士提領及預防詐騙，提升風險控管，客戶使用更安心。目前中信銀行智能「X-ATM」臉部辨識存提款功能須同時透過指靜脈、臉部辨識與密碼確認身分，現進行內部測試，確保準確率符合客戶需求，預計今年底正式推出，屆時民眾即可在智能「X-ATM」體驗臉部辨識，完成存提款服務。 可存零錢還可領外幣，六國語言通通沒問題 針對現鈔、零錢、外幣等多樣化現金需求，中信銀行智能「X-ATM」開創結合存提臺幣、提領外幣、存入零錢的多功能服務，未來將朝向更便利的現金處理自動化服務升級軟硬體。另一方面，為讓觀光客享有貼心服務，智能「X-ATM」大幅升級語言功能，目前可支援中文、英文、日文、韓文、泰文、越南文六種語言，並首創能直接辨識他國金融卡國別，自動切換對應語言。除了上述語言，中信銀行將陸續開發印尼文、西班牙文等外國客戶比例較多的支援語系。 中信銀行 ATM 即日起至今年 10 月 31 日止舉辦贈點活動，客戶於活動期間於 ATM 完成指定交易（含跨行提款、跨行存款、跨行轉帳、繳費及外幣提款）即獲贈 ATM 點數，集滿 5 點可拉 BAR 抽大獎，週週抽日本東京來回機票、東京迪士尼樂園門票。此次優惠再加碼，客戶於當月份累積跨行交易滿 10 次將額外獲贈 10 點。中信銀行ATM 相關活動詳情可上 www.ctbcbank.com 或來電客服專線 0800-024-365 查詢。 【附表】中信銀行ATM功能比較 項目 智能X-ATM 一般7-ELEVEN存提款ATM […]