Archives

【想平價但四不像】微軟推出平價平板產品 Surface Go，要價 12000 元台幣

微軟在美國時間 7/9（一）發布最新的平板產品 Surface Go，是一款平價定位，功能較弱的 SurfacePro 產品，Surface Go 採用十吋螢幕，價格為 399 美元（近台幣 12000 元）。將在 7/10 （二）開始可以線上預訂，並於八月出貨。 Surface Go 並沒有改變微軟的 Surface 設計理念 – 看起來其實就像是自 2014 年的Surface Pro 3 以來一直存在的 Surface Pro 的較小版本。Surface Go 還有招牌式的內嵌支架，帶臉部識別登錄功能的前置攝像頭，以及用於充電和連接桌面底座的微軟專有 Surface Connector 端口。同時，微軟還增加了 USB-C 3.1 端口，可以為平板電腦充電或向外部設備輸出影像。 Surface Go 支援 Win 10 的多工工作方式和，比 iPad 稍微重一些，約 1.15 磅（約0.5 公斤），Go 的邊框比現有的平板都要大，這也讓他看起來相對過時。 SurfaceGo 有四種價格的鍵盤蓋可以選擇，若是加購鍵盤的話需加價 99~129 美金（約 3000~3900 台幣），如果你還想加買一隻潮潮的觸控筆，就得再花 […]

交大團隊改寫全球理化課本！解答「4℃ 水擁有最大密度」之謎

【我們為什麼挑選這篇文章】國中理化課本有機會被改寫。交大團隊解釋了為何水在 4 度 C 的時候，會有最大的密度，原來水的「氫鍵網狀結構擴張」有三個不同階段，其中發現「奈米冰」扮演重要關鍵，到底什麼是奈米冰呢？讓交大團隊解釋給你！（責任編輯：鄧天心） 由國立交通大學應用化學系講座教授濵口宏夫所領軍的研究團隊，近期解開了水的秘密，透過在低溫下形成的奈米尺寸微冰晶，解釋了水的最大密度異常現象造成的原因。 這項研究成果將在日本化學會 Bulletin of the Chemical Society of Japan 六月號出版，並且預計將會改寫國中理化教科書。 儘管多年以來已有大量且深入的研究，水仍保有其神秘的面紗。 作為液體，水有許多異常現象尚未被完全理解，而其中最廣為人知的即為最大密度的現象。 現在這個最大密度的異常現象已由臺灣與日本的合作團隊（由國立交通大學濵口宏夫講座教授領軍），透過在低溫下形成奈米尺寸的微冰晶做出很好的解釋。 這項研究成果將在日本化學會 Bulletin of the Chemical Society of Japan 六月號出版。 在中學課本中「密度」與「熱」的章節中提過，水的密度在 4oC 達到最大值，這個與熱脹冷縮大不相同的異常現象也正是為什麼在冬季時，即使湖面結冰而魚兒仍能在冰面下方的液態湖水中生存。 理組的同學們可能更進一步學習到水的密度異常是由於低溫下的「氫鍵網狀結構擴張」所造成的，所謂氫鍵指的是水分子之間微弱的作用力。 其實冰的結構是一種立體的網狀結構，由於其間隙多所以造成冰的密度比水來得小。 此團隊在研究中證明這樣的網狀結構擴張是因為奈米冰(Nano-ice)的產生所導致的。 因為生成了懸浮於水中的奈米冰，也抑制了原本該增加的液態水密度，因此最終表現出水於 4oC 時密度最大的異常行為。 奈米冰於溫度低於 10oC 時開始生成，因此低於 10oC 的水嚴格來說不能視為純液體。 研究團隊利用拉曼光譜法測定了 -23 ~ 45oC 的範圍內 140 個水的樣品，並且得到各個溫度區間的光譜分析結果。 顯示在這範圍中有三種形式的水出現，分別是氫鍵結構鬆散的水，氫鍵結構規律排列的水，以及氫鍵高度規律排列而形成「類似冰」型態的水。 若將「類似冰」型態的水之光譜分析結果與純冰的結果比對，可以得知它們非常類似，所以推測這「類似冰」型態的水實際上是奈米尺度的微小冰晶，可被稱為「奈米冰」。 實驗結果顯示奈米冰會在冷水和過冷卻水中生成，與另外兩種形式的水，也就是氫鍵結構鬆散的水及氫鍵結構規律排列的水共存。 此外研究團隊根據先前的光譜學分析，並經過理論模擬計算之後可以得到這三種型態水在不同溫度下所占有的比例，成功計算出水的密度和溫度的關係圖，估算出來的最大密度落在 4oC 左右，與實驗觀察結果完全相符。 所以水於 […]

從 eBay 看最原始、純粹的資本主義：就連你平凡無奇的人生，也會有個「定價」

【我們為什麼挑選這本書】從沒有網路、沒有第三方支付、沒有信用卡的時代，轉到有。人的消費習慣就此改變。而因為消費習慣的改變，商人的腦袋也轉去思考，什麼東西是你願意「付錢」的。而答案就是「你本身」。（責任編輯：陳伯安） 普利雷克並非第一個警告「信用付款很方便，所以該捨棄現金」很危險的人。1950 年代，信用卡跳脫商業領域的限制，開始向一般大眾行銷。它們的賣點是交易速度與效率都比現金快。不過它們真正的吸引力，是讓你有變有錢的錯覺，彷彿它們能變出任何你想要的東西：新沙發、毛皮大衣、汽車……但你不需要找神燈精靈，只要簽個名就好。 美國運通（American Express）早期有幾支廣告：溫文儒雅的商場人士，酷酷的從口袋裡拿出一張閃閃動人、宛如貴賓證的卡片，秀給臉紅心跳的空姐看。信用卡可以讓失意的中階經理，變成詹姆斯．龐德。這件事美好到不像真的，而且，它的確不是真的。 政府高層很快就表露出疑慮。詹森（譯註：Lyndon B. Johnson，美國第 36 位總統）的消費者事務局特助貝蒂．佛尼斯（Betty Furness），就深信信用卡給予大家的富貴美夢，只不過是海市蜃樓。1967 年，她表示向「強迫性負債」的社會大眾推銷信用卡，就跟拿糖給糖尿病患者吃一樣，都該負起責任。 信用卡並沒有幫人管錢，只是讓人更窮罷了 但大眾真的有強迫性負債嗎？ 人們對大眾（尤其是窮人）有個嚴重的迷思，就是他們無法管理錢財或預算，因此需要新科技，讓他們不穩定的生活更好管理。真相剛好相反：窮人比任何人都還省錢。每個革新付款方式問世之後，從 1950 年的信用卡，到現在的行動貨幣，做的事情都與當初聲稱的相反，它們沒有幫大眾管錢，反而讓他們負債更嚴重。 2016 年，美國家庭的平均卡債是 16,061 美元（按：約新臺幣 48 萬元）。70％ 的美國人至少有一張信用卡，但有兩張的占 50％，有三張的占10％。而美國家庭的平均負債是 4 萬美元（按：約新臺幣 120 萬元）。英國的負債情形也一樣嚴重，而且還不斷增加中。2016 年第四季，英國家庭的前三年累積下來的平均負債，比歷史上任何時期都還多。 1950 年代經濟大幅成長的時候，雖然鼓勵人們負債，但只負債到自己能償還的程度。到了 1980 年代中期，信用卡取代了租購（譯註：一種信貸購物的形式，買方可以用分期付款的方式先取得貨品，待付清貨款後便可正式擁有貨品），而到 1990 年代，只要能簽名的人都可以申請信用卡（狗主人甚至還可以拿狗的名字來辦卡，反正也沒人想檢查這張卡是誰在用）。 任何「負債該還清」的概念，全都消失了。負債成為一種生活方式。每當借貸變得更簡單、更快的時候，我們對負債的「正常水準」也會跟著提高。而且每段經濟蕭條的時期（1980 年代初期、1990 年代初期、2007 年之後），信用卡都會扮演另一個角色：讓人活下去。 信用卡現已成為生存工具：暖氣費、伙食費、每月的房貸都靠它。負債也是政府用來宣稱經濟成長的手段，他們會把消費者的借貸消費，全都計入國內生產毛額（GDP）之中。負債變成應急用的政治工具，它可以透過假造健全的資產負債表，粉飾停滯不前的經濟。 eBay 賣什麼都不怪，就連你的人生也不例外 PayPal 與 eBay 在 2000 年談成交易的時候，目標其實很單純：定義網路的存在目的。直到當時，Web 1.0 都只是學校、政府與軍方，用來交流想法的靜態頁面論壇而已。轉型成 Web 2.0 之後，網路才活了起來，地球上每個連線的人類，都可以餵養、培植它，使它成長茁壯。 這種全新的活性網路，將能帶來「賦權」、「分權化」、「連通性」，甚至新形態的「民主」。不過，在這些巨大的承諾背後藏著鐵一般的現實：PayPal […]

雷軍喊話止不住小米破滅，IPO 首日股價果然慘澹破發

【我們為什麼挑選這篇文章】小米先前 IPO 以 17 塊港幣（約 68 塊台幣）下拉單股股價，怕的就是最終開盤以破盤收尾。（小米 IPO 拉低每股定價，竟然是為了「面子」問題）如今噩夢發生，首日以 66.4 塊破盤。小米董事長雷軍是如何看待此事的？（責任編輯：陳伯安） 首隻「同股不同權」股小米今（9）日掛牌上市，股價開盤下跌 2.35%，上市首日即跌破港幣 17 元（約台幣 68 元）發行價。 小米今早正式掛牌上市，香港財政司司長，港交所總裁李小加，港交所主席史美倫以及小米董事長雷軍率合夥人王川、洪鋒、林斌、黎萬強、劉德、黃江吉等出席小米上市儀式。 港交所表示，為向投資者提供更多選擇，將於上市首日推出小米期貨及期權，同日亦會將小米納入認可賣空指定證券的名單。 另外，港交所亦已通知發行商，可於上市首日起將小米股份的衍生權證掛牌買賣。信誠證券有限公司聯席董事張智威稱，留意小米首日上市已可被做空，會吸引資金進行做空活動，增添小米股價首日上市的波動。 小米股市上市以 66.4 塊台幣破盤，較預期低 0.8 塊台幣 小米上市前暗盤價下跌 5.29%，報港幣 16.1%，縱使昨（8）日公開信心喊話，今日股市一開盤，小米股價即下跌 2.35%，報港幣 16.6 元（約台幣 66.4 元）。 對於暗盤價下跌，小米 CFO 周受資表示，近幾日的暗盤交易缺乏參考價值，投資者對於市場悲觀預期的自然反應。 談及認購波動，周受資認為，香港近期以來市場不好，不只是發生在小米身上，很多股票的情況令人失望。小米最終發行占了 5% 的比例，實際上非常少的。 8 年前小米只有 100 個用戶，現在有 1.9 億 雷軍在掛牌儀式致辭時表示，8 年前，我有一個瘋狂的想法，要用互聯網的方法做機，提升中國產品的全球形象，造福全球每個人！說實話，幾乎沒有人相信這個瘋狂的想法。 雷軍說，最近正是中美貿易戰、全球資本市場風雲變幻的時候，感謝十多萬投資者在此刻真金白銀的投入表達了對小米的認可和支持，包括李嘉誠、馬雲和馬化騰等，儘管大勢不好，但好公司依然會脫穎而出。 除了感謝港交所和香港證監會給予小米在香港掛牌的機會外，雷軍還特別感謝全球米粉，他說，8 年前，小米研發了第一個產品 MIUI，第一版只有 100 個用戶。正是這 100 個用戶支持，小米一步一步成長，才有現在的月活躍用戶 1.9 億人。 雷軍還特別邀請了 […]

MIT 開發「不用看路」的機器狗，靈活程度完全不輸波士頓動力 SpotMini

【我們為什麼挑選這篇文章】機器人移動全新里程碑，MIT 開發了一款外型與動作酷似波士頓動力機器狗的四足機器人，也能靈活地在障礙物之間穿梭，除了一點：這隻狗「看不到」。 沒有配備視覺系統、雷達感應等環境感應器，這隻機器狗完全依賴 MIT 所開發的兩種獨特演算法，讓機器狗即使看不到也能靈活移動不跌倒，解決了機器移動時的視覺死角問題，在未來將能夠輔助視覺系統，讓機器狗能夠在救災、探勘等場合更加自由的活動。（責任編輯：林厚勳） 絕大多數機器人必須倚靠影像才能行動，但需要機器人出馬的場合，卻時常黑暗、混亂，甚至處處危機，仰賴視力的機器人恐怕寸步難行；為此，MIT 研發出「不長眼」的四足機器人 Cheetah 3，單單利用觸覺即可爬樓梯、在崎嶇破碎的地形上來去自如，靈活程度堪比波士頓動力機械狗 SpotMini。 不依賴視覺，「盲狗」靠觸覺就可靈活行動 ▲MIT 的四足機器人 Cheetah 3，靠著觸覺便能在各種地形來去自如。（影片／取自 YouTube，若遭移除請見諒） 根據《MIT News》報導，Cheetah 3 重 90 磅（約 40 公斤），外型接近波士頓動力狗 SpotMini，差別在於它並無搭載鏡頭或其他環境感測器，僅僅憑借觸覺就能在複雜環境中自由移動。 MIT 機械工程副教授 Sangbae Kim 解釋，如果機器人過份仰賴視覺，將很難臨機應變處理狀況，同時將拖慢行動速度，但若是以觸覺為依據，機器人可以在非常短的時間內，應對意料外的阻礙。 此外，機器人設想的應用場合，大多是人類難以深入的險峻地帶，比如狹窄如迷宮般的地洞深處、充滿致命輻射物質的毀損核電廠等等，在這些條件惡劣的地區，只能透過視覺認識環境的機器人，行動將處處受限。 兩種全新演算法，讓機器狗不用看就能站穩步伐 也因此，MIT 以兩種新開發的演算法，賦予沒有雙眼的 Cheetah 3，仍有辦法在複雜環境下順暢移動的能力；概略來講，第一種接觸檢測演算法（contact detection algorithm）讓機器人知道何時出力、踩到會滑動的樹枝、石塊時，身體該怎麼反應才不至於跌倒。 而第二種預測模型控制演算法（model-predictive control algorithm）則讓機器人了解每一步該出多少力、如果這一步用這麼多力，那半秒後會發生什麼事？計算出適當的力道，才能維持平衡順利移動。 可彌補視覺系統死角問題 透過這兩項技術結合，Cheetah 3 擁有十分卓越的越野能力，實驗中它能夠輕易攀登滿佈障礙物的樓梯、躍上 76 公分的桌子，即便中途被研究人員突如其來拽下樓梯、拿木棒推，依舊維持著良好平衡。 研究人員認為，觸覺技術將能彌補影像資訊為主體造成的疏漏，例如當踩到鏡頭畫面中未拍攝到的物體時，以往的機器人很可能會當場摔跤，但若有這項觸覺技術支援，機器人便能即時做出反應。 ─ ─ （本文經合作夥伴 智慧機器人網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 […]

中國晶片轉型契機： 超微半導體授權中國自主設計製造的首張「x86 處理器」上市

中國設計的第一個基於 AMD ZEN 架構的 x86 晶片「Dhyana x86」開始生產，這些處理器是美商超微半導體（AMD）與中國合作夥伴「海光」簽訂的 x86 IP 許可協議的成果，打破了由 intel，AMD和威盛科技三巨頭持有的數十年來對 x86 的壟斷。 違背美國意願， AMD 將晶片技術轉給中國 AMD 官方表示他們並沒有把晶片設計出售給中國，但他們允許中國製造商自己設計在中國當地使用的晶片。但中國生產的 Dhyana 晶片和 AMD 自己設計的 EPYC 晶片看起來非常相似。 Linux 的內部開發人員甚至把 EPYC 的支援代碼移植到 Dhyana 晶片上，而且完全可以使用，這表示他們的架構幾乎沒有差別。 在中美關係走向緊張的背景下，中國的這批晶片，代表著中國長期以來對於晶片的信仰：「沒有辦法自製晶片，是一種戰略錯誤。」，美國一直致力在阻止中國取得這項技術，這件事情可以回溯到 2015 年美國阻止 intel 中國超級電腦更新，以防中國擁有更先進的核子科技，而令人驚訝的是 AMD 已經和中國進行更密切的晶片合作，允許他們開發和銷售 x86 處理器。 AMD 的無奈：拿技術換救命現金 AMD 在 2016 年和海光合作，成立合資公司開發處理器，這位當時陷入困境的 AMD 提供了 2.93 億的現金挹注（約 90 億台幣），一但開始銷售， AMD 也可以根據銷售出的半導體，獲得相應的授權金收入。 作為許可協議的一部分，AMD 在中國成立合資企業，名為天津海光先進技術投資有限公司（THATIC），並同意授權其 x86 和 SoC […]

【公司法脫胎換骨】為何新法取消「股票面額 10 元」限制，新創感動到謝天謝地？

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣公司法跟不上新創腳步，規定公司股票面額 10 元，讓許多投資人不願冒風險，但新創草創期最需要資金，在拿不出獲利證明時卻屢屢受到阻礙（這篇有更詳細的說明：【投稿】台灣薪資為什麼這麼低：彭淮南害的、產業不轉型，還有超落後的公司法）。如今公司法修正後，問題一併改掉，面額限制可以給新創多大的自由，作者有詳盡的分析。（責任編輯：鄧天心） 《公司法》修法完成三讀，為扶植新創公司做了許多調整與鬆綁，其中，可發行極低面額或無面額股票部分，將使新創業者取得公司股權的門檻相對較低。 投資人更易理解公司價值，有利籌措資金。而讓非公發公司可發行黃金股等多元特別股新法，則可讓創辦團隊握有一定程度投票權，避免為引進資金，而丟失經營權。 修正後的公司法鬆綁多項法規，盼能提供新創業者更友善的創業環境，包括放寬籌資限制、可發行極低面額或無面額股票、可發行一股多權的「複數表決權」股、具有特定事項否決權的「黃金股」、保障或限制董監當選席次的特別股等。 過去新創因面額限制，少有投資願意冒風險 過往新創業者要籌資，都必須受到股票面額 10 元的限制，降低投資人投資新創公司的意願與機率。 台灣近幾年來跟全球其他國家新創公司相比，籌資相對困難，原因之一便來自股票面額限制。 包括美國、新加坡、日本與香港等，早已不採限定股票面額或取消面額制度。 而這次在公司法的修法中，便擴大適用無面額股或超低面額股，現行的法規中，閉鎖公司已可發行無票面金額股，這次更將範圍擴大至所有非公發公司。 未來新創事業可發行每股 10 元以上、或低於 10 元面額股，也就是股票面額甚至可為 0.1 元、0.01 元。 擁有高股數不用高資金 如此一來，新創業者可以極低價格發行股票，即使出資金額不高，也能取得相對高股數，經營者取得公司股權的門檻相對較低，可掌握主導權與經營權，且投資人大多以新創公司估值，加以議定投資範圍，開放發行無面額股後，更易理解公司價值，有利籌措資金。 另一方面，開放具有特定事項否決權的黃金股、及保障或限制董監當選席次的特別股等新法，讓新創業者創辦團隊能握有一定程度的投票權，以避免為引進資金挹注，而丟失經營權的情形發生。 在法規逐漸鬆綁後，未來新創業者籌資與經營上的操作空間將會更大，也會增加投資人投資意願，提高籌資成功機率，對國內新創業者來說，修正後的公司法可望成為「有感」的扶植制度。 【TO 編按】 除了新創可以彈性決定發行面額股或無面額股外，還有以下修法： 1. 國內新創允許以外文名稱登記。 2. 股東會可以視訊會議方式進行。 3. 非公開發行公司董事會決議方式可以書面為之。 4. 董事席次可只設 1 席。 5. 公司可以按季發放現金股利，由董事會決議即可，不必召開股東會。 6. 母(子)公司賺錢時，可分派庫藏股、新股認股權證等給子(母)公司員工。 7. 非公開發行公司的股東可用契約或信託方式策略聯盟參與表決。 8. 新創事業可低價發行股票，或採用國際常見之無面額股票制度。 9. 特別股可以規定「一股可以抵多股的複數表決權股」、「對特定事項可以投反對票的黃金股」、「只投資不參與董監選舉的特別股」，或「保障當選董事席次參與經營的特別股」。 10. 取消發行公司債總額限制，並放寬發行種類，增加「可轉換公司債」 及「附認股權公司債」。 —— （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈〈觀察〉公司法修法挺新創 有利引資又不丟失經營權 〉；圖片來源：中央社。） 延伸閱讀： 【投稿】台灣薪資為什麼這麼低：彭淮南害的、產業不轉型，還有超落後的公司法 公司法修法限制有夠多，台灣政府是把新創當成賊嗎？ […]

鋰電池，才是未來電動車的發展關鍵

【我們為什麼挑選這篇文章】電動車發展趨勢逐漸熱絡，但在這波發展浪潮中，什麼科技最重要呢？ 答案就是電動車的「油箱」：鋰電池，電動車的發展帶動了鋰電池的發展技術，而鋰電池的技術進步也增加了電動車的發展可能性，本文分析了鋰電池市場發展，與電動車關係的現況，值得大家研究。（責任編輯：林厚勳） 據富蘭克林坦伯頓（Franklin Templeton）報告指出，由於電動汽車的蓬勃發展，以及智慧型手機、筆記型電腦與無線吸塵器的普及，估計鋰離子電池的應用將越來越廣泛，因此該電池重要組成成份之一的鋰、鈷等金屬，需求預計還將持續大幅攀升。 鋰離子電池內的其他金屬成分包括鈷、銅、鎳、有時會加入錳或鋁，電動汽車產業對鋰電池的依賴性最大。根據國際能源署（EIA）統計，截至 2017 年底，全球有超過 300 萬輛電動車，其中中國的電動汽車佔比最高，達 120 萬輛。 EIA 預測，在 2030 年之前，全球電動汽車數量將成長至 1.25 億輛，若採取更樂觀估計，電動汽車能達到總體車輛市場 30% 的比例來看，上路的電動汽車可能高達 2.20 億輛。 富蘭克林坦伯頓認為，科技公司和汽車製造商對鋰離子電池的需求，可能迅速飆漲，汽車製造商已爭先確保或搶購市場上的鋰供應，避免電池原物料短缺，以穩固未來電動車的發展。 如下圖所示，估計在 2040 年之前，電動汽車行業對鋰和鈷的需求，還將以 20% 的複合年均增長率成長，在在顯示鋰、鈷金屬後市深具潛力。 在過去兩年，因許多汽車製造商轉向研發電動汽車，鋰和估的價格已大幅上漲，在 2017 年，鋰和鈷的價格分別上漲了 29% 和 129%，許多生產商的股價也大幅上漲。 鋰算是相對常見的金屬，且若單純以數字來說，目前開採鋰的數量，似乎高出當前需求預估，導致一些分析師看跌鋰的價格。 然而，要將天然開發的鋰礦，轉變成適用於鋰離子電池的形狀與純度，其實仍具有挑戰性，專家分析，電池製造商真正面臨的問題不是在於開採出多少鋰礦，而是將鋰礦處理成高品質鋰離子電池所需材料的能力。 為了將鋰礦轉製成鋰離子電池所需之材料，加工工廠需變得更有效率，以應付不斷攀升的需求，對於新建立的工廠而言，可能需要花上數年才有辦法產出 EV 電池所需規格的鋰。 此外，僅僅是電動汽車產業蓬勃發展是不足夠的，圍繞著電動汽車的基礎設施亦須改進，舉例來說，需要有更多能源輸送至充電站，而家用充電電壓需提升，才能更快速的為電動汽車進行充電，相關的基礎建設精進，有助於拉升銅和鋁的需求前景。 ─ ─ （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 〈鉅亨看世界〉鋰電池才是電動車主角 〉。） 更多相關的文章 電動車新戰場：搶「釹」大戰熱血上演 特斯拉突破產能業障周產 7000 新車，馬斯克興奮發文：「我們成為真正的汽車公司」 想買車的人再等等吧！英國、法國、德國、荷蘭等將全面禁賣柴油車，全球電動車革命來了

台灣超有可能贏世足冠軍！黑馬球隊英格蘭、比利時都穿 MIT 環保紗球衣

【我們為什麼挑選這篇新聞】外媒紛紛以「台灣用環保踢進世界盃」為標題，說明台灣成功分解 PET（聚酯粒，Polyethylene terephthalate）製成比傳統棉質球衣更排汗的環保衣。 據《民視》報導，遠東新所採用的回收紗技術，雖然成本高出 20%-30%，靠著回收 8 個寶特瓶，就可以供應一件球衣再生的回收材料。（責任編輯：鄧天心） 世足賽進入四強賽程，雖然台灣沒有參賽，但仍可在場上看到台灣的身影。 根據統計，這屆世足賽有 16 個國家隊球衣使用台灣回收寶特瓶製成的環保紗製成，比上屆還多了 6 隊。 2014 世界盃足球賽在巴西舉行，當時外媒曾報導有 10 個國家隊身著台灣製造的環保塑料球衣，更以「台灣贏了世足冠軍，但不是在足球場上，而是在球員更衣室」，盛讚台灣的環保球衣技術。 根據環保署統計，2018 世足賽共有 32 個國家參與，其中 16 個國家代表隊身上的球衣是用台灣回收寶特瓶製成的環保紗製成，不僅達到半數，更比上屆世足賽還多了 6 隊。 環保署統計，16 隊球隊包含運動品牌大廠愛迪達贊助的比利時、阿根廷、哥倫比亞、埃及、德國、伊朗、日本、墨西哥、摩洛哥、瑞典、西班牙、俄羅斯，以及 Nike 贊助的球隊包含英格蘭、巴西、葡萄牙及沙烏地阿拉伯。 環保署回收基管會組長李守謙指出，台灣 PET 環保紗業者至少提供 16 個國家代表隊製成球衣，其中 Nike 贊助的 4 支球隊球衣都是在台灣製成。 此外，李守謙表示，愛迪達贊助的 12 個國家的球衣，雖然不是在台灣製成，但是是用台灣的環保紗在其他國家製成球衣。 —— （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載 ，原文標題為 〈世足賽球衣 16國用台灣環保紗〉。圖片來源： YouTube。） 延伸閱讀： 愛爾達一家就創造 1 億點閱！世足賽不只踢球，也踢飛台灣僵化收視結構 【台灣 Connect […]

金管會積極推動 2019 年實行純網銀，業者的轉型思維有跟上嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】金管會最快預計明年年底，會開始發放純網銀的執照。不過在競爭飽和的銀行業中，金管會加入無實體店面的網路銀行，金管會是有何居心？（責任編輯：陳伯安） 還記得前幾年，人工智慧、機器人理財大量湧入金融界之始，外界多擔憂 AI 恐衝擊銀行員飯碗會大舉不保，但在各銀行導入人工智慧後，發現透過各項大數據分析只是成為行員更得力助手，大規模裁員潮並沒明顯發生。 但是現在金管會積極推動的純網銀，因為具備與其他業者諸如社群、電商或電信業者異業結盟，若能因此發展出更開創的金融服務，是否會成為傳統銀行、乃至傳統銀行下的網路銀行的新威脅，最快明（2019）年底，隨著純網銀誕生將可見真章。 按金管會規劃純網銀業務範圍與商業銀行一致，即商業銀行於網路可辦理之業務，理論上純網銀皆可辦理。但市場多在問，「金融業已過度競爭，而且各銀行又都已有網路銀行，金管會為何還要開放純網銀執照？」 使用率不到一半，網路銀行還有開發的空間 先來看一個統計，台灣擁有高網路滲透率，但國發會公布「106 年數位機會調查」結果發現，國人網路銀行使用率為 33.2%，較 105 年的 31.9% 增加 1.3%，且近 6 年大致維持在 31% 至 34%，網路族群並未明顯增加對網路銀行的使用，使用客群以 20 至 49 歲為主。 另外，台灣網路資訊中心發布的「2017 年台灣頻寬網路使用調查」也得到類似結果，國人使用網路銀行的比例為 36.7%，主要使用「轉帳」與「帳戶查詢」等服務項目。 由此可見，國人對網路銀行的使用程度仍有開發空間。 而金管會顧立雄主委也多次表示，政策開放兩家純網銀，主要目的是希望能產生「鯰魚效應」，導引傳統銀行也能跟進金融創新，讓金融業的服務與競爭力更加提升。 純網銀的具體優勢：無形、低費率、一個起跑線更平衡的競爭舞台 純網銀本身的優勢，除了因為規定沒有實體分行，進而剩下的空間租金、水電、人事等成本，將可以提供更高的存款利率與更低的授信費率，預期可讓小蝦米也有與大鯨魚競爭的本錢。 更重要的便是與社群、電商或電信業者異業結盟，透過異業結盟的創新科技，預期能做到傳統銀行做不到的生意，例如藉此建立結合物流、金流與資訊流的營運生態圈，擴大創新業務範圍，提升消費者體驗，吸引更多客群。 舉例來說，日本樂天銀行就是純網銀，該行首創臉書轉帳金流服務，只要下載 iOS/Android 專用的樂天銀行 app，轉帳人需要事先在手機程式上設定好樂天銀行帳號等資料，並由 app 登錄該銀行帳號，接著即可點選 Facebook 朋友列表指定收款人，不知道收款人的銀行帳號也能轉帳。 另一個例子，在大陸，想要貸款，最重要的就是有中國人民銀行的個人徵信報告，但大陸出了名的便是徵信不透明，騰訊旗下的純網銀微眾銀行，之所以成功運營靠的就是推出無擔保、無抵押的小額貸款業務「微粒貸」，透過人臉辨識技術和大數據分析，來預測用戶的風險表現與信用評估，進而核准發放貸款。 無需擔保無需抵押，上網即能輕鬆貸款的模式雖然對傳統銀行經營投下一顆震撼彈，但微眾銀行的理念是：「微眾銀行不是傳統銀行的終結者，而是連結者。」 純網銀的目的不是侵略，而是「刺激市場」 微眾銀行並不是要取代傳統銀行，而是互補的合作關係，傳統銀行的強項在線下（實體），而微眾的優勢在線上；傳統銀行因為採取人行徵信，較少貸款給無信用紀錄的客戶，而微眾銀行可提供騰訊用戶大數據資料庫做網路徵信，讓傳統銀行把觸角延伸到沒有信用紀錄的年輕人。正因此一理念，也確實讓微眾銀行與傳統的華夏銀行、東亞銀行等合作。 這些例子都可以看見純網銀因為金融科技的創新，可更進一步貼近民眾使用金融服務所需，無怪乎主管機關亟欲開放純網銀，提升產業競爭力。 外界認為，LINE 若在純網銀一役勝出，其社群媒體及購物等相關服務，或許可望成為台灣版的「微信支付」；而國票金與日本樂天的攜手，若最後取得純網銀執照，臉書轉帳金流服務一旦移植台灣，客戶的行動支付也將更加多元化，這些都可望刺激傳統銀行產生「鯰魚效應」。 還有 1.5 年，傳統銀行業需要多準備，並思考下一步該怎麼做 傳統銀行業者們，在擁有資安、法遵高度護航下，所擁有最大的優勢便是傳統客戶的信任感，加上距離純網銀明年底真正進入台灣還有 1.5 年時間，更應該加快自身的創新腳步。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 […]

【救人電影真實上演】只花八小時，馬斯克用 SpaceX 火箭材料做出逃生潛水艇

【我們為什麼挑選這篇文章】6 月中泰國發生了人員受困淹水洞穴中的新聞，身為「現實版鋼鐵人」的 SpaceX 與特斯拉創辦人馬斯克立刻發了推特表示：我可以動用我的公司提供協助。 而他說到做到：旗下 SpaceX 團隊真的打造出了可運送受困人員的單人潛水艇，從打造到運送至泰國只需要不到兩天時間，這樣如同電影情節般的創造力與執行力，恐怕真的只有馬斯克才做得到。 雖然目前消息表示，受困者水位有機會下降到可步行脫困的程度，但即使這次沒用到，相關的發明與技術也能幫助未來的水中救援作業，讓人再次見識「鋼鐵人」的瘋狂與實力。（責任編輯：林厚勳） 泰國 6 月 23 日有足球隊和其教練在前往洞穴探險的時候被困，幾天前 Elon Musk 在 Twitter 上透露他的公司可以運用不同的技術協助救援，最近更透露他們正在準備使用小型潛艇把他們拯救出來。 Got more great feedback from Thailand. Primary path is basically a tiny, kid-size submarine using the liquid oxygen transfer tube of Falcon rocket as hull. Light enough to be carried by 2 divers, small enough to get […]

一片比市售貴十倍的面膜，只有200 萬創業資本，她如何創月營收 500 萬奇蹟？

  【我們為什麼會挑選這篇文章】通常一片開架式面膜大概 40 – 15 元台幣之間，但「童顏有機」一片就要價 150 元，而創業成本只有 200 萬台幣的她，當初是怎麼挺過所有人打槍的草創時期，讀完這篇文章，相信你的創業夢會更踏實一點。（責任編輯：鄧天心） 作者：站長 路可 昨天去參加一場半公開的分享會，主辦人 Rossi 本身是品牌 Decent Rossi 的創辦人。她邀請了她的朋友 CP，也就是保養品類的電商品牌「童顏有機」的創辦人來分享如何在短短幾年之間，做到現在月營業額 500 多萬。（照片有點糊，但你努力點或許可以找到我。） CP 非常直接爽快地分享了她的電商經驗，她原本是會計師，後來為了要創業做面膜，還去考了一個化妝品研發調配的證照。我在台下記了滿滿的筆記，就是希望能夠分享給大家。 如果你想要創業，或是正在創業，她的經驗，很值得參考。 廢話不多說，以下是我抓的 11 個重點： 一、資金不太夠，就… 她和合夥人當初「只」準備了 200 萬的資金，做保養品牌，這是非常硬的。所以他們很多事情都得自己來，請不起網紅就自己當網紅。申請政府補助都沒過，就憑自己的本事下臉書廣告來推。 二、事前做功課 她和合夥人也是討論了大約一年才開始做，在這段期間她試遍了上百種面膜。決定要做高價位，一片 $150 的有機紙面膜時，被所有人打槍。但是她做了足夠的功課，而且用的是自己的錢，就決定相信自己的判斷。 三、非凡的產品力 產品力是童顏有機的核心，CP 一直提到，只要有人用過他們的面膜，就回不去了。所以儘管一開始的資金只有 200 萬，她還是願意花不少錢為產品做檢驗，還幫工廠出錢做檢驗，就是要達到跟其他競爭者不同的高度。 當初在找代工廠時，被一堆代工廠打槍，沒有人要開發這麼麻煩的產品，但她還是堅持產品的高度。 四、通路決定受眾 CP 提到，「通路就決定了你的受眾」。 當她把產品鋪到百貨專櫃、高價位的藥局，甚至是高檔的大安區旅館時，就會吸引到她要推的高收入族群。儘管百貨專櫃為她帶來的營業額，並不是主力，但是那可以讓消費者留下很好的品牌印象。 她同時也分享到，在開發通路的過程當中，有些通路是偶然來的，或是不請自來的，並不是她去主動爭取的。 例如她進入香港的市場，就是很多偶然的機會所帶來的結果。因為她把產品跟品牌做到了一定的高度，所以品質好的通路，也會想要跟她合作。周遭的朋友，也會很想幫她。 五、第一線接觸客戶 她講了蠻多跟第一線消費者接觸的案例，說明她持續都有在跟使用者接觸，甚至她還有一個社團，是讓鐵粉能夠參與新品開發的討論過程。 他們對於客戶的描繪，可以到極為精細的地步。例如客戶是住在某某區、做什麼類型的工作、收入多少、喜歡什麼等，他們有一系列對於客戶種類的描繪，為的就是要高度了解客戶的心理。 六、行銷自己來 她很擅長臉書廣告，因為她都自己下。 會使用帶到品牌核心的內容，例如講到關於 EWG 有機認證的文章等，當做廣告素材，推給受眾。另一方面，會大量使用臉書像素，對已經造訪過網站，看過文章的人下廣告，讓廣告多次接觸受眾。 CP說：「接觸個17、18次，總是有次會成交的」。 （站長註：接觸17次，其實也要不少廣告費，代表這個品牌追求的是長期客戶，不惜用高成本獲取新客戶，但這樣的前提也是要產品力夠強才行。） 對CP來說，一片$150的面膜，比一罐 $2000 的保養品好賣很多，因為面膜的單價雖然高，但女生很有可能願意花點錢試試看。搭配強大的產品力，讓女生用過之後就回不去其他面膜，這就是 […]

中國不用現金的行動支付，是給「外國人」的專屬歧視

某年 8 月，還未當兵的我突發奇想，想要像電影一般揮霍一下自己的青春。因此毅然決然定下了一個東北亞窮游計畫。其中一站便是到中國大陸的首都，北京。活在當地的一個禮拜，我深深體會到中國的「第三方支付」對短期到中國旅遊和辦事的人是多麽不友善的一件事。 短期自助者沒手機、沒戶頭，所以沒第三方支付 大家都知道，微信與支付寶這兩家第三方支付公司為中國大陸民眾使用的大宗。據統計，2016 年大陸第三方支付就已到達 165 兆台幣之多。2017 年在支付寶上使用行動支付的比率也衝到 82%，突破以往紀錄。不用說，中國大陸就是一個「無現金社會」。 在做自助前準備的我，當然也把腦筋動到微信跟支付寶上。只不過，我找到的事實實在讓我很失望。 如果要辦理微信跟支付寶的帳號，就需要擁有兩樣東西。一為中國當地電信的手機號碼，二為中國銀聯卡，也就是需要當地銀行的帳戶。 我之所以會說中國第三方支付對短期旅遊者不友善，就在上面這兩點。當時的我根本不想花時間在所有繁複的手續上面，而這並不是因為個人懶惰。其實換位思考一下，到當地辦理，你願意為了出差的這一個禮拜，花時間花錢一、兩天都待在銀行和電信行裡辦戶頭跟電話號碼上嘛？我想並不會。因此這就產生了一個英文上會有的說法叫做 Catch 22，就是進退兩難的狀況。 要嘛我去走過所有的程序，最後獲得那可以將所有生活機能一機掌控的第三方支付，或是我不辦理，但是得生活的樸素一點，走路走得遠一些。 如果中國大陸真的希望擴展第三方支付的使用人數，以及展望到其他國家，那類似這種問題應該先行處理才行。如果不解決的話，旅遊者就像是一個原始人生活在科技時代，在一個服務與生活推崇無現金運行的社會中，使用沒人在用的現金一樣。造成不便是可想而知的。 沒第三方支付就連買個東西、騎個腳踏車、搭個計程車都可憐 旅行的途中，我沒有遇到很刁鑽的商人，因為我付現金就將我揮之不理，但那可能是因為我很幸運。 不過有一件事的確困擾到我。身為一個自助旅遊者，到了當地就需要買交通卡。網路上的一位劉小姐去上海旅遊時，到機場發現要買上海交通卡不能用現金，只能用支付寶和微信。當時的我，就長途跋涉到住宿附近的地鐵站買，真心不理解。 這件小事情透露出了一個信息。中國有些地方正在被行動支付壟斷，現金原本應該是交易的基礎，卻變得好像沒什麼實權。這樣的狀況，對於沒有時間處理第三方支付帳號的人來說，就是一個不友善的環境。就跟去國外，麵店的招牌全都是當地語言，沒有英文一樣不友善。 北京也有類似 UBike 的共享經濟腳踏車。走得很累的時候，可以隨刷隨借。只不過，走近一看，你會發現，這一切的一切全都需要微信註冊的時候，心會突然非常累。我們仔細從生活中的各個角度來看，沒有微信代表不能用滴滴打車、不能叫外賣、買東西不能打折、吃東西要排長長的隊伍。這好像突然有了一個很大的鴻溝劃開有第三方與沒有第三方支付的人們。 真的要再說一次，第三方支付很方便沒錯，但是對短期到中國的人來說，真的很不友善。 參考資料來源： 《風傳媒》：〈行動支付就等於先進？赴中旅客大吐苦水：對外籍人士不友善！這3大原因更讓日本人很抗拒〉 《大紀元》：〈手機付錢好方便 大陸支付寶背後的真相〉 (本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：維基百科。） 延伸閱讀 電子支付 VS 第三方支付：別再說這是同個東西，關鍵在能不能「轉帳」啊！ 中國央行新政策：政府插手第三方交易平台，微信、支付寶還有活路嗎？ Amazon 想做「美國版支付寶」，計畫和摩根大通合作進軍線上金融業

Google 內部的高效工作技巧：設一個「死都要回覆客戶」的時間底限

【我們為什麼挑選這本書】你是否常常覺得事情很多做不完？你是否覺得時間過了卻不知道做了什麼？你是否覺得自己的工作效率需要三級跳？ 那你可以試試雲端系統，利用雲端破除所有不應該發生的錯誤，並且讓你以更有活力、更彈性的方式工作。（責任編輯：陳伯安） 每次你覺得「沒差」的拖延，都是在降低應有的效率 來到日本後，有件事情讓我非常驚訝，那就是日本人非常喜歡「拖」。他們經常把「回去再弄」或「之後再說」掛在嘴邊，拖延一次可以處理好的事情。 還記得有一次，我到區公所繳交資料，因漏填了一個欄位，被櫃檯人員要求之後補交。 我當下立刻拿出電腦，開啟之前的存檔，將資料補填好後上傳雲端，然後用雲端列印服務將文件列印出來，蓋好印章，在便利商店買了一把釘書機，把資料釘好，前後不到十五分鐘，又回到了區公所。 櫃檯人員看到我時嚇了一跳。 「您怎麼那麼快？大多人都會把資料帶回去，過幾天再來補交。」 聽到他這麼說，這次換我驚訝了。 「過幾天？資料可以當場修改不是嗎？再跑一趟很麻煩耶。」 櫃檯人員告訴我，這是他第一次碰到這種情況。 雖說這只是我的個人經驗，但我認為，就是因為這樣「愛拖」的個性，不把事情一次完成，工作才會永遠做不完。 如果上一件事還沒處理完，自然沒辦法專心做下一件事，浪費時間之餘，還會降低效率。 也許你會覺得上述只是生活瑣事，但其實，這樣的「浪費」在職場上處處可見。 在這科技萬能的社會，大部分事情都可以隨時隨地完成。一點小事也要「帶回去處理」，只是在浪費自己的時間。 切記，辦公室並不在公司，你人在哪裡，辦公室就在哪裡！請務必時時提醒自己當下把事情做完，只要有心，整個城市都是你完成任務的工具。 那麼，具體而言，要怎麼一次把事情做完呢？讓我們繼續看下去。 利用現有科技，減少因為問題產生的「拖延」 假設今天你跟客戶談生意，遇到無權決定的問題，你會怎麼處理呢？很多人都會把問題帶回公司，詢問過負責人後再回覆客戶。 但其實，這樣的做法很容易拖延整體工作的進度，如果回到公司才發現負責人不在，自己又還有下一個工作，在事情都沒有處理完的情況下，很容易讓人產生壓力。 Google 在碰到類似狀況時，都是請客戶用通訊軟體和負責人聯絡，由負責人直接回覆。這麼一來，不但談判可順利進入下一階段，還能省下回公司傳電子郵件給負責人這道手續，其效率之高、速度之快，絕對讓你嘖嘖稱奇。 「必要時立刻連絡」 「需要當下做決定的事絕不拖延」 只要做到這兩點，包你上班不「卡關」。 想要盡量將事情當下做完，可將工作檔案上傳到「Google 文件」（Google Docs）這類可共享的雲端硬碟中，隨時隨地都能上線使用。 你有沒有去拜訪客戶時，突然需要某份資料的經驗呢？如果你事先將檔案存在「Google文件」裡，就可以馬上下載交給對方。這麼一來，回到公司就可以專心處理下一個工作，不用再費心費神傳電子郵件。 設定回覆的最後期限，做決定當機立斷 說到「拖」，下結論、做決定更是拖不得。開了會就一定要有結果，否則將大幅影響之後的進度。開會被問到無法馬上回答的問題時，很多人都會選擇「之後」再回答對方。其實不用什麼都留到之後，有些事是可以當下處理的。 比方說，你可以將事情分成「已了解」和「待了解」，先向對方說明已了解的部分，解決可以拿定主意的事項，待了解的項目則於下週確認後答覆對方。 要儘速解決工作，一定要訂出「做出結論」的最後期限。 需要明天立刻答覆嗎？還是下禮拜前做出決定就好？最晚要什麼時候拿定主意？訂出期限後，才能專心解決問題。 相反的，若不訂出期限，很容易淪為一拖再拖。這樣的方式有助於激發責任感、提升「當下處理」所需要的專注力。 有了主意後，才能進行下一個動作。要做什麼、不做什麼、要做 A 計畫還是 B 計畫，當機立斷，雷厲風行。 之所以沒有進度，是因為你太優柔寡斷了！這個好像很好，那個好像也不錯，猶豫不決導致停滯不前。有些人則是過於害怕失敗，因擔心風險而遲遲不敢付諸實行，這種人看似當場決定「不做」，卻只是不知道自己到底要不要做。 當然，有些問題我們可以留給時間解決，在面對人生重大選擇時，有時也必須退一步俯瞰問題，謹慎思考，切忌輕率行動。但商場就不同了，商場上的結論是拖不得的！一定要當機立斷。 遇到自己無法決定的事情，請「交棒」 相信你在談生意時一定有過這樣的經驗──因無法立即回答對方某些問題，只能將談判暫時告一段落。 但你有想過嗎？這些「不清楚」或「無法自行判斷」的事情，大多可以靠人際關係解決。 關鍵在於「交棒給下一個人」。 比方說，今天客戶對你提出一個要求，但你無權決定又或是無法處理，這時該怎麼辦呢？其實，到這裡你的任務就算結束了，只要交棒給下一個人即可。如果「下一棒」能夠立刻給出答覆，你大可在客戶面前當場打電話給他問個清楚。 之後如果需要「下一棒」的幫忙，可先徵求他本人的同意，再向上司報告原委，請上司直接連絡對方的主管，藉此提升處理速度。 總歸一句話，「工作」就是「解決問題」。有些問題可以靠自力處理，但遇到自己無法解決的大問題時，若不肯求助他人，可就前功盡棄了。 遇到無法處理的事情，我們不應立刻放棄，而是蒐集解決問題所需要的資源。就這層意義而言，告知對方自己需要哪些資源，其實也是「當場解決」的一種方法。像這樣有能力解決大問題的人，將來終必成功。 三技巧擺平「不知如何處理」的事情 如果客戶每開出一個條件，你就要帶回公司詢問一次，要什麼時候才能把事情處理完呢？溝通而不決，就只是在浪費時間。 即便遇到自己無法解決的狀況，也應設法前進，而非站在原地躊躇不前。 人遇到自己能力範圍以外的問題時很容易亂了陣腳，唯有知道如何解決難題的人，才得以邁向成功之路。 具體而言該怎麼解決難題呢？在這裡提供各位三個方法。 […]

20 萬變 4000 萬，小小上班族如何只花 8 年讓存款爆翻 20 倍

【我們為什麼會挑選這本書】「財務自由」是近年火紅的熱門關鍵字，作者曾經也是月光族，沒有經濟厚實的家庭背景，卻靠著努力讓薪資加倍，增加自己的職場獨特力，並讓「主動收入」增加，存下第一桶金。 《小資族大翻身：8 年從 20 萬滾出資產 4000 萬的賺錢筆記》我看到的時候眼睛都亮了，人生規劃永遠不嫌晚。趕快分享給你身旁那個月光朋友救救他們吧！（責任編輯：鄧天心） 評估公司發展的另類指標 得有一次，我在一個演講裡分享我的職涯經驗時，台下有一個學妹舉手問我：「學姊，我要怎麼知道自己目前待的公司，是不是適合長期發展的公司？」 這個答案包含很多因素，例如：「這個產業賺不賺錢？」或者是，「你所在的這個公司，它本身賺不賺錢？」 這些當然很重要，可是我覺得，還有另外一個也相當重要的事：「這個公司裡面，有沒有任何一個人，可能是你的長官，或者是其他部門的同事，他的工作內容、工作能力，以及他工作的格局，是你羨慕的？ 如果有一天，你可以做到他的的位置，做他的工作，你會不會覺得興奮？而且覺得自己很棒？」 如果有的話，就表示目前在這個公司，還有你值得學習與奮鬥的目標。 如果沒有，其實你可以換公司，甚至換產業了！ 當願景越清晰，雖然中間的過程可能需要調整，但是，只要有長期的方向，和希望去到的位置，中間自然會出現很多機遇幫助我們，累積更多資源，鍛鍊我們的能力，最後去到我們想要去的地方。這就是「職涯規劃」最重要的目的！   生涯規劃有用嗎？「能力拼圖」更重要！ 常常有人問：「生涯真的可以規劃嗎？」因為人生有些機會是在不預期的情況下出現的，就算我規畫好了，但沒有照著劇本來，這樣原來的規劃還有用嗎？ 例如，我可能本來希望在原來的公司一路升遷到中高階主管，沒想到公司忽然無預警地關了！ 或是，本來希望在某個產業深耕，沒想到有另外一個新產業的機會在對我招手，到底該不該去？這些都不是我們事先可以預想得到的！ 設定目標，讓能力與資源到位 在回答這個問題之前，我們先來聊聊一般的「生涯規劃」裡面，通常包含四個部分：「方向」、「終點」、「里程碑」、「時間」： ￭「方向」：我們希望往哪個產業的哪個部門發展？ ￭「時間」、「終點」：希望在幾年內到達什麼地方？ ￭「里程碑」：中間可能會經過哪些步驟？ 對我來說，職涯規劃裡，「里程碑」雖然也很重要，但它是這四個裡面最不重要的，因為人生的機運很難說，我們無法預期過程會發生哪些事，但是如果我們有「方向」和「終點」，透過目標設立，就會去把握每一個機會，努力讓自己的「能力」可以提升，讓「資源」可以到位。 賈伯斯（Steve Jobs）曾經說過一句話，我非常喜歡：「你不能預先知道現在經歷到的事情未來會用得到；唯有未來回顧時，你才會明白那些點點滴滴是如何串在一起的。 所以你得相信，你現在所體會的東西，將來多少會連接在一塊。 你得信任某個東西，直覺也好，命運也好，生命也好，或者業力。這種作法從來沒讓我失望，也讓我的人生整個不同起來。」 我覺得人生很有趣，只要用心付出，沒有白走的路。 不能垂直升遷，試試看平行移轉 如果可以的話，一開始就選擇有潛力、有熱情的產業，除了可以減少摸索的時間，還可以累積產業的資源跟經驗，讓自己「垂直升遷」。 但如果選錯了，也不要灰心，所有經驗一定都有累積，這時候只要「平行移轉」就好了！什麼是「平行移轉」呢？ 想像一下：有沒有其他產業、其他工作可能會用到你目前擁有的技能跟經驗？例如：出版業的「編輯」，可以轉職到別的產業做「行銷企劃」，科技產業的「工程師」也可以轉職到創投公司當「專案經理人」！ 當我們同時具備「垂直升遷」與「平行移轉」的概念後，限制我們的，就不是產業了，真的限制我們的，其實我們的「核心競爭力」。 「產業」不是框架，真的限制我們的是我們的「能力」。 你有哪些能力？不管跟工作有沒有直接相關，不妨先條列下來。 接著，拿出你的職涯規劃表，3年、5年、10年後，你想要什麼樣的工作？ 為了達到這些「里程碑」，我需要具備哪些資源與能力？我要如何透過「學習」或「合作」取得這些資源與能力？ 選擇戰場比選擇底薪重要 在職涯初期，先不要太在意底薪。 因為，只要你選擇的產業是有前景的、你選擇的公司是會賺錢的，從中選擇你想要的部門，從最基層做起。 只要你能力成長，加上自己積極爭取，公司不會虧待你的！ 我最怕的是，公司也想要重用你，但是它沒有辦法給你更好的薪水，因為它沒有賺錢，而且看不到財務上的曙光，這比較可惜！ 所以在職涯規劃的初期，「選擇戰場」非常重要！ 學習讓自己值錢 「選擇戰場」後，要學習讓自己「值錢」，提升自己的能力和貢獻。 隨著自己能力與經驗的累積，加上一路上的成績，就會開始產生一種信心，讓公司覺得花錢請到你，真的是非常幸運！ 不只能力好、態度好、人緣好，加上中期也累積不少經驗跟人脈，開始有競爭品牌公司想挖角你，因為你在這個產業已經是個 Somebody，至少在同業裡，會有一些人說得出你的名字。 職涯初期：瞭解自己，選擇自己有熱情的產業。先別想著賺錢，先學習讓自己值錢 職涯中期：讓自己真的很值錢，花錢請到你很幸運 職涯後期：成為第一把交椅，強到自己都尊敬 當我們做到這個階段，我相信公司給的待遇也不會太差，而且爬升幅度會越來越高。 […]

來自中國的最強惡意軟體檢測器：vivo 的新手機 NEX

  【我們為什麼會挑選這篇文章】想知道軟體有沒有偷偷在錄影？ vivo NEX 的升降鏡頭可能成惡意軟體檢測器？有人發現開啟某些軟體時，鏡頭會自動升起，但不到一秒就降下，讓人懷疑起軟體是否有可能偷偷在用戶不注意的時候竊取影像，但到底是手機的問題還是軟體的問題，文末評測人給你解答。（責任編輯：鄧天心） 在體驗 OPPO Find X 之前，vivo NEX  這款手機恐怕是最與眾不同的了。單是一個升降攝像頭就有很多腦洞大開的玩法。 你可以對它的承重做暴力測試，手動把攝像頭按回去，當然，最安全的還是讓它自動升降。 除了系統相機進入自拍頁面攝像頭會自動升起外，在美圖秀秀、微信、QQ 需要調用前置攝像頭的時候它也會自動升起，比如用美圖秀秀自拍，用微信和 QQ 打視頻電話。 一切看起來似乎都很正常，只要授予了第三方 APP 調用攝像頭的權限，在你需要用到前置攝像頭的時候它就會自動升起。 升降鏡頭意外成惡意軟體檢測器？ 等等，真的是在你需要的時候前置攝像頭才會自動升起嗎？ 在 APP 權限管理和審核不那麼嚴格的 Android 上，當然不是。 比如我在用 Telegram 的時候，打開 Telegram，進入聊天頁，NEX 的攝像頭就會自動升起，停留不到 1 秒鐘又自動降下。 這只在我第一次打開 Telegram 的時候有效，之後再從後台打開它，攝像頭不再升起。 我趕緊又測試了最常用的幾款 APP，比如微信、支付寶、淘寶、京東，都沒有出現不該升起的地方升起的情況。 這些被我們經常詬病的體驗不如 iOS 版的大廠 APP 似乎在前置攝像頭調用上克制了很多。 剛說完這句話，就看到微博上有人「掃雷」成功了——來自大廠騰訊的 QQ 瀏覽器中招了。 在 QQ 瀏覽器搜索任一景點門票，點開詳情頁，QQ 瀏覽器會跳轉到攜程 APP，在跳轉的瞬間，NEX 的攝像頭會迅速的升起一半在降下。 這個場景很像是人類偷偷露個頭，然後又藏起來。 這個升降到一半又收回去的過程看起來好像還挺可愛的，但一想到隱私可能會被洩露，就高興不起來了。 […]

【中美貿易戰】中國手上的最後王牌，學者：只要禁止稀土出口美國就會「非常慘」

【我們為什麼挑選這篇文章】美國將對中國進行貿易制裁，但日前有學者點出中國手中也有讓美國會怕的王牌，如果雙方態度太強硬，真的互相揭底牌，中美科技發展都將受到嚴重的打擊。（責任編輯：鄧天心） 中美貿易對峙的關稅制裁手段 6 日將實施，中國學者金燦榮分析，中國手上也有一些牌，包括稀土、美債、在陸美企。 但他也說，除了稀土以外，其他兩張牌也將損及中國經濟。 美國 6 月 15 日宣布，將對中國產品開徵 25% 的高關稅，首波關稅制裁將於 7 月 6 日上路，涉及 340 億美元的中國產品；中國方面隨後也宣布，將以同樣力度、規模反擊，第一步劍指 340 億美元的美國產品，時間也是 7 月 6 日。 漕河涇開發區總公司管理學院今天舉辦講座，邀請中國人民大學國際關係學院副院長金燦榮主講「中美貿易戰與兩國關係的前景」，金燦榮作前述表示。 金燦榮指出，貿易戰打的可能性很大，但首波關稅制裁出來後，雙方應該都會感覺到有點疼，因此大打還是可以避免的。他說，儘管中國是貿易順差國，但由於雙方統計誤差，美國的損失不比預期的小，因此會冷靜下來。 他表示，美國就是認識到關稅戰將導致兩敗俱傷，才會選擇對中興通訊出手，但美國不會在晶片產業上全面開打，因為美國晶片 70% 市場都在中國，假如美國全面禁止對中國出口晶片，對美國來說也是災難性的。 金燦榮盤點中國面對貿易戰的一些底牌，包括稀土、美債兩張「小王牌」與打擊美企在陸市占這張「大王牌」。 由於高端晶片製造原料需要稀土，金燦榮表示，如果中美貿易戰全面開打，中國就可以選全面禁止出口稀土至美國，這樣一來，缺乏高端晶片的中國產業可能會停滯發展，但美國同樣面臨將面臨晶片製造原料短缺。 另一張小王牌，金燦榮說，則是中國手上的 1.2 兆美國國債，若中國集中拋售也會重挫美國經濟，但與稀土相較，中國政府對於拋售美債的態度會比較被動。 王牌一出，中國也不好過 金燦榮認為，中國的大王牌，是打擊美國在陸公司的市占，這部分涉及 4480 億美元，包括美國通用汽車公司旗下品牌別克（Buick）以及 iPhone。 但金燦榮強調，大王牌不能隨便出手，因為不利中國吸引外資，此外，很多中國民眾的生計也依附在這些產業上，不過，要是美國繼續對中國加徵關稅，中國就得出手。 他表示，美國受益於過去對日本的貿易戰告捷，也想用同樣的方式對待中國，但中國和日本的客觀條件不一樣，包括中國戰略獨立並不依附美國，此外，中國市場太大以及中國的政治環境是中共一黨領導。 TO 編按： 〈中美誰開第一槍？〉 據《中央社》 5 日快訊消息，北京將早於華府 12 小時對 340 億美元產品加徵 25% 關稅，搶先點燃戰火。儘管這項消息遭到中國否認，但中國何時啟動對美關稅制裁，成為輿論焦點。 中國商務部新聞發言人高峰今天表示，「中方絕不打第一槍」但如果美方實施徵稅措施，中方將被迫進行反制。」 〈關於中美台之間關係〉 […]

【啊，是誠實豆沙包】中國幣圈大神李笑來私下談話外流：我當網紅圈傻逼，就能賺錢

【我們為什麼挑選這篇文章】中國幣圈可以說是一個充滿著絢爛煙火和滿滿韭菜田的故事。李笑來說得，無疑是真真切切的實話，絕對是實話，很多中國網友惱羞了大罵李笑來，但大家不都很清楚這件事嗎？ 幣圈，沒有心理準備，就別踏進去啊，何必當人家的韭菜呢？（責任編輯：林子鈞） 作者/ 樂天，雷帝觸網（ID：touchweb） 今日早間，一段疑似「幣圈首富」李笑來的談話錄音被曝光，這段談話內容涉及眾多區塊鏈項目以及幣圈人物，包括老貓、neo、以太坊、Ripple、易理華、羅振宇、孫宇晨、趙長鵬等。 在這段長達 50 分鐘的錄音中，李笑來稱髒話連篇，稱老貓曾經是 nobody，自己幫老貓火起來的。帥初做的是空氣幣，自己幫帥初賣了6個月的空氣幣，因為他騙人模式簡單。 「有個騙子交易所叫幣安，有個騙子叫孫宇晨，你怎麼能落後他們，要加速做事。」 李笑來點評說，趙長鵬人品不好，跟徐明星一樣有黑歷史。趙長鵬不太懂技術，只不過因為大家都關了，他沒有關，大家都退，他不退，就因為趙長鵬是加拿大人，否則沒有趙長鵬什麼事。 「不要盲目的相信『價值投資』。如果你隨波逐流地認為價值投資是對的，那你注定是個平庸的人。」 李笑來說，做區塊鏈項目要想成功，第一要想辦法成為有流量的人，然後善用自己的流量；第二個是你要成為有技術團隊的人，沒有技術也需要想辦法。區塊鏈的價值裡最大的價值叫共識價值。項目不值錢，但是信的人那麼多，到最後就值錢了。 「區塊鏈世界的特點跟之前的互聯網一樣，得屌絲者得天下，散戶最牛逼，別看你現在天天罵散戶，就是他供養你，你罵人家幹嘛。」 由於李笑來的這些話太「簡單粗暴」，又太接幣圈地氣，引發了幣圈的大幅轉發和分享。 泛城資本董事長陳偉星則指出，散戶在金融裡面本來就是弱勢群體，拿網紅與概念炒作騙散戶口袋錢，居然還理直氣壯當是未來方向，太搞笑了。 陳偉星還直言不諱的說，「首騙被爆錄音，『走向財富自由之路的方法就是，組織個粉絲社群，發個幣給他們，換走他們的錢。』」 陳偉星今日又表示，李笑來自己放個錄音出來自證騙子本質，赤裸裸的講訴他的騙術邏輯：「做網紅、圈粉絲再發一堆垃圾幣高價銷售給他們。「而對此『騙術』，必須揭穿。』」 李笑來得知錄音洩露後，在朋友圈發文「尷尬了」。 李笑來今日在微博上還表示，自己私下裡說話的時候，髒話很多。我也喜歡研究各種語言中說髒話的方式。比如，美國人甚至可以說出全部由 fuck 構成的句子：FUCK FUCKING FUCKER! 「公開場合儘量不說髒話是為照顧大多數人情緒；私下，不用照顧我自己情緒。」 孫宇晨在微博上稱，「聽說我又躺著中槍。」 對此，網友紛紛評論：「沒事，大家都知道你是騙子。李笑來沒那本事給你安名號。」「大家都知道你是騙子，這個算不上躺槍。」 老貓則在朋友圈發文稱「我終於知道誰在背後捅刀子的人，易理華，這筆帳我記下了」，「這輩子最後悔認識的人之一」。 以下是疑似李笑來私下談話內容曝光（部分內容）： 以太坊其實是這樣的，就是說它的終極崛起是央行干的。央行突然要求交易所裡的比特幣不能提現，所以流動性就跑到以太坊身上去了。 所以這個流動性進去了是出不來的，所以它漲到了 2000，漲到了 3000。後面漲到了1 萬。這些都不是以太坊什麼社區、領導力什麼，不是的。跟它本身可能沒關係。 沒什麼關係，我再說 Ripple。從一開始就傻逼項目，都無法想像的傻逼項目，完了核心團隊都走光了，然後若干個聯合創始人都這麼把幣砸光了。 突然有一天有個傻逼，這個傻逼是誰呢？地球上最牛逼的一個投行叫軟銀，軟銀這個傻逼進來看了一圈，也沒看懂，就說我們開始支持 Ripple，啪就漲上天了。 所以你剛才說的那些如果是對的，就剛才我舉的這些例子，萊特幣，以太坊， Ripple，都解釋不了。 隨波逐流的認為價值投資是對的，就是平庸人物 我沒說完，所以就是說如果你隨波逐流地認為價值投資是對的，那你注定是個傻逼平庸的人物。這個公開場合我是不能說的。 但是道理很簡單，你講價值投資的結果是什麼？大量的好幣你根本就投不上。事實上我也是，我就是因為看不上萊特幣所以沒投。 幸虧我在比特幣賺的錢比投萊特幣賺的錢更多，所以我站著腰板說你就是個傻逼，以 太坊我就沒投，那不符合我的邏輯，哪哪都不對，流動性被鎖定。 那我也遇見不了，幸虧我在 EOS 上賺的錢比投以太坊賺的錢還多（想知道李笑來在 EOS 上賺多少，請參閱只想套現的中國幣圈大佬，用人民幣殘忍毀滅了一個想改變世界的區塊鏈新創），所以我腰板挺直的說，我還是對的。那這個 Ripple，我剛註冊就丟了 120 萬個幣。 當時你想 2011 […]

一個瀕死的新創事業，如何靠「外來專業」起死回生？

你知道 Blowout 是什麼意思嗎？先問問你的女朋友。沒女朋友的聽我這篇解釋，Blowout 就是一個美髮服務。Blow 就是吹，Out 就是開。簡單來說，Blowout 會幫客戶做造型，包括美髮、護髮、洗髮。 如果你還是沒有一個畫面的話，看看下面的影片。 影片來源：Youtube 這個女生去的地方叫做 Drybar。這是一個美國大型的美髮連鎖店。目前 Drybar 已有超過 100 家分店，營業額也是高得嚇嚇叫，將近 3 百億台幣。 你可能對美髮店沒有興趣，但是他的商業模式可能會是你想聽的，而這就是這篇出生的理由。 你需要知道 Drybar 的創辦人 Drybar 的創辦人名叫 Alli Webb，他也是一個美髮師。 Alli 一開始做的是到店服務，只要有人打電話給他，Alli 就會帶著他的美髮工具到客人家裡使出渾身解術。一次收價 1,200 台幣。你可能覺得賺得不錯，只不過並不是每天都有客人，而且一天的顧客數量也不固定，導致收入不穩。不過，Alli 可能有天做到心煩，心想如果可以讓客人到我家這裡就好了，他跟他的哥哥說了一聲。結果 Drybar 就誕生了。 Drybar 因要求過大被逼著擴展 在 2010 年在美國加州創立第一間店的時候，Alli 目標一天至少要做到 30-40 個客人。 結果第一天開幕，店外大排長龍，仔細一數來了 70-80 個人。 這是好事對吧，有很多客人代表事業興盛，如此一來就不用擔憂店面的成本以及整體利潤了。不過，有一個問題。正因為 Drybar 一開始設計的人數面板在 40 個人，2 倍之多的人很明顯是一間店無法負荷的人數。因此常會發生讓客人等候或是過於忙碌的狀況。 就這樣過了 6 個月，Alli 發現店中的美髮師人數不夠，他也來不及雇用足夠的人。Alli 便和他弟弟提出分店的想法。 對於一個無知的新創團隊來說，他們需要的是一個有專門商業知識的經理人。Alli 和他弟弟在第一次見 John […]

一個簡單的大學排名，卻「扭曲」了全美大學的教育風氣

【我們為什麼挑選這本書】《美國新聞》在 1983 年想要做一期大學排名，力挽自己處境艱難的雜誌社。這個排名一部分也是新聞社希望可以幫助莘莘學子找到更好的大學、有更好的人生。只不過事與願違，最後扭曲了美國的教育制度。（責任編輯：陳伯安） 故事始於 1983 年。在這一年，處境艱難的新聞雜誌《美國新聞與世界報導》（U.S. News & World Report）決定展開一項雄心勃勃的計畫：它將評估美國 1,800 家學院和大學，替它們排出優劣次序。 如果這項計畫成功了，由此產生的大學排名將成為有用的工具，有助數以百萬計的年輕人做他們人生中的首個重大決定。對許多年輕人來說，上什麼大學決定了他們未來的職業路向，也決定了他們將結交哪些終身的朋友（很可能包括他們的配偶）。 這家雜誌社也希望大學排名那一期可以創造銷售奇跡，使《美國新聞》至少有一週可以追上主要對手如《時代》和《新聞週刊》。 要如何測量一個學校有多好，靠考試分數、畢業率與校友捐多少錢 《美國新聞》的人員要衡量的是「教育卓越程度」，這比玉米的成本或一粒玉米有多少微克的蛋白質模糊得多。他們沒有直接的方法可以量化四年的大學教育對一名學生的影響，遑論對數千萬名學生的影響。 他們無法測量學生四年大學生活的各方面，例如學到多少東西、有多快樂、對個人信心有何影響，以及在友誼上有多大的收獲。他們的模型並不反映詹森總統的高等教育理想──「加深個人成就、提升個人生產力和增加個人報酬的一種方式。」 他們因此仰賴一些看似與教育成就有關的替代指標，例如學生的 SAT 分數、師生比率，以及錄取率。他們分析新生升至二年級的百分比，也分析畢業率。他們計算在生的校友捐錢給母校的百分比，假定校友願意捐錢，代表他們很可能滿意自己所接受的教育之品質。 大學排名有四分之三由一個演算法根據這些替代指標計算出來；這個演算法代表一種判斷，以電腦程式的形式存在。排名的另外四分之一，是以全美各大學管理層的主觀看法為根據。 大學排名使得大學口碑無形惡化，但你能大膽說政大比清大好嗎？ 《美國新聞》第一份仰賴數據的大學排名 1988 年公佈，結果看來合情合理。但是，隨著這種排名變成一種國家標準，它產生了惡劣的回饋環路。 問題在於排名會自我強化。一家大學在《美國新聞》的排名上表現不濟，聲譽會受損，各種情況會惡化。頂尖學生和頂尖教授都會避開它，校友會很不滿意，減少捐款。結果排名將進一步下跌。簡而言之，這種排名決定了大學的命運。 大學管理層以前可以利用各種方式評估自身的表現，而這往往仰賴個別證據。例如某些教授可能得到學生的熱烈好評，有些學生畢業之後成為傑出的外交人員或企業家，有些成為得獎的小說家。這一切都可以帶來好口碑，對學校的聲譽有幫助。 但麥卡萊斯特學院（Macalester College）好過里德學院（Reed College）嗎？愛荷華大學好過伊利諾大學嗎？這很難說。大學有如不同類型的音樂，或不同的飲食方式，本應容得下不同的見解，而且各方都可以提出很好的理由。但是，有了「全美標準」的大學排名之後，原本容得下許多不同見解的大學評價系統，如今變成獨尊一組數字。如果你從大學校長的角度看這種發展，事情其實相當悲哀。這些人多數珍視自身的大學經歷──這是他們在學術界努力向上爬的原因之一。 但是，如今他們在自身事業的高峰，卻必須耗費大量的精力，根據一家二流新聞雜誌一群新聞工作人員界定的 15 個方面的標準，努力改善大學的表現。他們幾乎就像變回了學生，必須努力爭取嚴師給一個好分數。他們其實被一個僵化的模型、一種數學毀滅性武器困住了 因為《美國新聞》太成功，所以學校開始用假數據騙排名 如果《美國新聞》的大學排名不怎麼成功，那是沒問題的。問題是它非常成功，很快便建立了形同國家標準的地位。它一直緊緊綁住美國的教育體系，替大學管理層和學生訂出了一份嚴格的待辦事項清單。 《美國新聞》大學排名的應用規模很大，製造出一種幾乎無止境的有害回饋環路。雖然不像許多其他模型那麼不透明，它仍是貨真價實的數學毀滅性武器。 有些大學的管理人員為了推高學校的排名，不惜不擇手段。貝勒大學（Baylor University）出錢讓它所收的新生重考 SAT，希望可以藉此提高學生的 SAT 分數，進而推高貝勒大學的排名。精英小型大學，包括賓州的巴克內爾大學（Bucknell University）和加州的克萊蒙特麥肯納學院（Claremont McKenna College），都曾提供假數據給《美國新聞》，誇大了它們的新生 SAT 分數。紐約的愛納學院（Iona College）2011年承認，其員工捏造了幾乎每一方面的數據，包括 SAT 分數、錄取率、畢業率、新生續讀率、師生比率，以及校友捐款數據。 這種伎倆是有用的，至少是暫時有效。《美國新聞》估計，拜假數據所賜，愛納學院在美國東北區域型大學中的排名從第 50 位升至第 30 位。 絕大多數大學管理人員會尋求一些比較正派的方法提高學校的排名。他們不會作弊，而是會努力改善影響排名的每一個指標。他們可以說，這是最有效的資源運用方式。畢竟如果他們致力滿足《美國新聞》的演算法，他們將能籌得更多資金，吸引到更好的學生和教授，不斷提升自身的排名。但他們真的還有其他選擇嗎？…… […]

為什麼硬要蓋深澳電廠？2025 非核家園背後說不出口的能源轉型痛

【我們為什麼挑選這篇文章】環保議題逐漸在臺灣有了一個地位。年輕族群越來越關心我們生活的這個環境，紛紛提倡環保餐具以及舊衣回收等環保議題。 這就要說到，2025 無核家園的事情了。在大家看到環保的好時，同時也需要注意到做到環保的過程是不是如此容易，背後是不是也有執行面的困難。這才是多面向的觀察（責任編輯：陳伯安） 盛夏 7 月，「電力供應是否足夠」成了全民關注焦點。去年，核能發電量已從馬政府在任的 16％ 降至 9.3％，按照《電業法》規定，2025 年核電將全數歸零。取而代之的是嶄新的能源分布：天然氣發電升至 50％，燃煤發電量下降為 30％，再生能源大舉提升為 20％。 台灣如不跟上綠能的國際趨勢，恐課徵能源關稅 然而，去年，台電向環保署提出「深澳電廠更新擴建計畫」，要讓因居民抗議而除役 11 年的深澳電廠起死回生。環保署 3 月 14 日為此召開環評大會，在副署長詹順貴投下關鍵一票贊成後，全案有條件通過。 消息一出，不少深澳、九份一帶居民，彷彿惡夢降臨般，徹夜難眠。長年研究空汙的中興大學教授莊秉潔指著一張肺癌變化地圖說，「深澳電廠運轉期間，北部支氣管和肺癌人數明顯高於其他地區，而在 2007 年電廠除役後，就慢慢變少。」 瑞芳區龍山里里長、反深澳燃煤電廠自救會會長陳志強目前已蒐集到 1 千 5 百份居民反對意見書，將循行政訴訟管道提出救濟，為了這片天空，竭盡所能擋下深澳電廠。 確實，為了能有潔淨的空氣，全世界都在向燃煤宣戰。「愈來愈多國家反二氧化碳，屆時若台灣不跟上國際腳步，很有可能被貿易制裁，或被課徵能源關稅，深澳電廠等於白投資了！」台大大氣系教授徐光蓉如此警告，蓋燃煤電廠將來可能要面臨制裁風險。 能源局電力組長吳志偉表示，台中火力發電廠目前沒有規劃要除役，而是興達火力發電廠、民營麥寮電廠將陸續除役，如此 2025 年裝置容量可下降至 30％。 台電發言人徐造華承諾，「屆時可依照上級機關能源局的指示，透過調度將燃煤電廠發電機組控制在 30％ 以內。」只是「台灣沒有任何監督機制，應仿照德國每年公布電力報告，公開讓民眾檢視。」台大風險中心研究員趙家緯說。 居民強力反對、國際可能給予制約，那麼，執政者為何寧冒失去選票、遭到國際制裁的風險，也要建起這座燃煤電廠？ 堅持要蓋燃煤電廠的原因：2025 非核家園，電力缺口的「預備方案」 深澳電廠裝置容量為 120 萬瓩，2025 年投產後，每年可供應 79 億度電，占台電預估 2025 年負載預測 4032 萬瓩的 2.8％。 台電執意要蓋的原因，依據經濟部長沈榮津 3 月 20 […]

中國發布《人工智慧白皮書》：北京將成「 AI 之都」，不要質疑習大大的決心

【我們為什麼挑選這篇文章】北京最近公布白皮書，強調中國現在發展 AI 的決心，同時也認知到目前技術仍不成熟的地方。沒有要捧大陸的意思，但中國大刀闊斧的決心，習帝說動就全國一起動的效率真的讓人佩服。（責任編輯：鄧天心） 作者：允中 中國到底有多少家人工智慧公司？ 北京最新官方報告顯示：4040 家。 近日，由北京市經信委組織相關單位，通過大量的調研和專題討論，編制而成《北京人工智能產業發展白皮書(2018)》（以下簡稱：《白皮書》）於 6 月 30 日正式對外發布。 《白皮書》中披露了一系列全國和北京 AI 企業的發展情況，且調查後顯示：全國 AI 看北京，北京 AI 看海淀（據有「中國的矽谷」的中關村就位於北京城區的西北部的海淀區），最後還給出了 132 家（部分）重點領域 AI 企業名單。 這份報告中還披露了哪些信息？我們一個個看。 僅 3 成 AI 公司獲投資 《白皮書》首次披露了中國 AI 公司數量，截至 2018 年 5 月 8 日，全國人工智慧企業 4040 家，北京市人工智慧企業 1070 家，佔比 26%。 全國拿過風險投資的人工智慧公司合計 1237 家（含 31 家已上市公司），佔比全國 AI 公司總數的 30%，北京市拿過風險投資的人工智慧企業 431 家（含 12 家已上市公司），佔比全國 […]

【女體＞科技】外媒對 Computex 的沈痛呼籲：不要讓科技盛宴只剩下衣不蔽體的女人

Computex，號稱世界第二、亞洲第一的電腦科技展，原本應該給人的印象應該是專業、新穎、高科技，然而，最近一篇由外國媒體《The Next Web》記者所撰述的文章中，卻透露出了參與完 Computex 後，所表達的失望（與一點生氣）。 到底，我們的 Computex 大展，出了什麼事情呢？ 「親愛的 Computex，我們需要談談。」 來自《The Next Web》的記者 Georgina Ustik，在參加完了 2018 年的 Computex 之後，發表了一篇文章「Dear Computex, please ban companies from using ‘booth babes’」。 文中，以「Computex, we need to talk. （Computex，我們需要談談）」為開頭，表明 Computex 身為亞洲最大的 IT 展覽，也舉辦超過了 30 年，照理說應該是一個具備規模、專業與名聲的展覽，有如「有尊嚴的政治家」，一舉一動都會牽動到整個科技行業的發展方向。 然而，這位記者不解的是，為何他在展覽上看到的，盡是一些「幾乎沒什麼穿」的女人們，而不是那些充滿創意的新創公司、高科技的產品等，在這個展覽上理應是最重要的部分。 「男性老二觀點」：想看新產品，卻只看到一堆布料超少的展覽女郎 該名記者說，身為一位男性專業科技相關從業人員，他經常參與許多大型的展覽會、研討會、論壇。對他來說，向 Computex 這類型的展覽應該要讓他感覺很專業，充滿許多新穎的產品與科技。 但是，當他到了會場，卻只見到一堆女郎在發傳單的時候，他開始思考，這些衣服裸露的女郎是否真的會讓他產生任何想購買產品的欲望，而答案是：不會。 整場展覽逛下來，他只感到渾身的不自在，覺得沒有看到任何的專業，只有一堆花枝招展的女郎，最後沒有達到任何的效果。 「女性觀點」：對專業女性的不尊重 另外一位同行記者也在文中表達了，身為女性科技記者，在展場上所感受到的不自在。在展場中，她感受到了整個展覽對於女性的不尊重。 另外，身為一位專業的女性，這位女記者覺得在展場中看到的各種裸露女郎，只會讓她對這個展覽的專業度產生質疑，並且會由於這些「令人不舒適」的展覽環境，使她喪失任何想仔細參觀攤位的念頭，只想趕緊走出這個地方。 請主辦單位拒絕這樣的歪風 文章的最後，記者呼籲 Computex 主辦單位應該想辦法（而且照理說應該是有能力）禁止參展攤位繼續施行這樣的歪風，讓整個 Computex 回歸本質，呈現出該有的專業與科技感。 […]

柯文哲用新創徵才平台找人才，還開出了工作內容隨便你開的「開放職缺」

柯文哲日前在新創徵才平台 Yourator 上開始徵才，向天下人才發出了英雄帖。 過去幾年，柯文哲的團隊就非常傾向於使用較為新穎的服務進行徵才，例如 2015 年他徵選世大運執行長、副市長，都是用 Google 表單徵選的，坦白說，很勇敢啊（對，我還真的不敢）。 柯文哲向來鎖定的就是年輕族群，團隊的平均年齡也非常年輕，因此傾向於使用「年輕人的方式」做事，是很正常的一件事，但這次的選戰柯文哲的團隊更加新創化了。 例如我們也曾經報導過的，柯文哲的競選團隊採用「共享辦公室」節省成本打選戰，同時還能更貼近年輕人，再加上這次的 Yourator 徵才平台，都是更廣泛採用新創服務的表現，柯文哲團隊同時還公開徵求可以協助到競選團隊的創業團隊來提案，為這次的選戰做出了很不一樣的色彩。 Yourator 創辦人 Lydia 表示：「柯文哲這次的競選，跟搞新創很像，所以才會找上我們合作」。Lydia 指出，柯文哲的團隊擁有一個理念，剛開始只有幾個人，接下來要招兵買馬一起做大事，跟新創團隊的組成狀況非常類似，同時柯文哲團隊目前正在召集更多數位人才，也希望打造扁平化組織，每個人都很強，可以自己找出問題並提出解方，這幾點都跟新創很類似。「所以當初才會想說可以合作看看」Lydia 笑說。 所以柯 P 徵了哪些才？ 柯文哲目前開出的職缺，基本上什麼都包了（連發言人都有，真的是很勇敢），薪資區間都在 42000~52000 之間，算是非常不錯。 比較特別的應該是開放職缺，他裡面是這樣寫的。 條件和工作內容基本上都是非常開放式的，是很有趣的論述。 基本上就是開放所有人都可以去亂投履歷幫團隊想一些奇怪的有趣工作，如果有創意的話歡迎丟履歷過去（？。 好啦，間接切入業配主題 這篇其實是一篇業配文，但我們要推播的是 Yourator 的 TO 頁面，Yourator 同時也是 TO 的合作夥伴，我們在上面，也…….也有開徵才啦。 目前還沒有上架職缺，但是下週一、二再來看看，你就會看到截然不同的世界哦，俗話說換個日期換個頁面，過幾天頁面就長不一樣，也是很正常的。 如果你想要看看我們還有什麼職缺，請到這裏： https://buzzorange.com/recruit/ 請把履歷寄到：[email protected] – 柯文哲，創新市長 【阿北 BOT 可以了！】今天我和柯文哲官方 Line 帳號正面對決，我被徹底擊敗 柯文哲用「共享辦公室」當競選總部，月省十幾萬台幣還能真正走向選民 柯文哲推佛心「台北車站通」APP，室內精準定位導航還能一秒找愛車！ （本文開放合作夥伴轉載）

想傳預告片不小心傳成「完整電影」，Sony 的 Youtube 小編我看你的下半生走遠了啊

【我們為什麼挑選這篇文章】大家有沒有去看電影，看完後覺得有趣的畫面，預告片都播過了，然後失意的走出電影院。Sony 如今把這個狀況弄到「極致」，把整部電影當預告片傳上 Youtube。怎麼回事？客倌請看。（責任編輯：陳伯安） 一般在網上看到的電影預告片，大概只有兩三分鐘，不過昨日電影公司 Sony Pictures Entertainment 就上載了可能是史上最長，達 1 小時 29 分 46 秒的「電影預告」到 YouTube，明顯地這根本並非電影預告，而是一齣貨真價實的完整版電影。 似乎 Sony Pictures Entertainment 的 YouTube 管理員非常大意，在美國時間週二早上將電影《Khali the Killer》的完整版電影，當做電影預告上載到 YouTube 並且刊登發放。外國網站發現時已經有數千人點擊觀看過，亦有超過 500 人給予正評和 60 人給予負評。 《Khali the Killer》講述一名準備退休的殺手，為了拯救他患病的祖母而推遲退休計劃，接下最後一件工作的故事，電影在去年 11 月以 DVD 方式發行過，而電影公司準備在 8 月 31 日於美國排期在電影院上映。 Sony Pictures Entertainment 未有就事件回覆外國傳媒的查詢，但事隔數小時後，終於將「電影預告」從 YouTube 下架。 （本文經合作夥伴 unwire.hk 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈錯手上載 YouTube！Sony 網管完整電影當預告片〉，首圖來源：Youtube。） 延伸閱讀 【耍賤耍得吱吱叫】《死侍 […]

別只在意新主管喜不喜歡你！這四招讓你相處不卡卡

當你的上司有調動，面對新舊主管的習慣不同，光是想到要重新適應是不是就覺得累？掌握以下原則，絕對能幫助你跟主管有更融洽的相處方式。 1. 停止凡事都從「我」的角度出發，別只在意「新老闆怎麼看我？」 如果你在這個部門比較久，當新主管降臨時，你的態度可以大方一點，用歡迎的心接待他。同時，可以好好觀察新主管的喜好跟行事風格。 積極地建立跟老闆基於「信任」的關係，例如，跟主管說好的事情，就要有能力可以做到。寧願在適當的時機拒絕，也不要等來不及了才反應狀況。 如果平日工作上有發生錯誤，也應該要回報給上司，怕被罵不敢講被主管發現，事情絕對會更糟；主管就算不說也能感受到你的恐懼，對往後相處反而有疙瘩。 2. 明確的掌握新主管的工作習慣 了解上司的目標及優先順序，主動詢問上司在這件事情上的想法，觀察上司習慣的溝通模式。 上司是否喜歡凡事口頭說明？目標數據化？看中成果？是否再開會時使用紙本議程？主管的偏好很重要，越了解越能合作。 不只有考慮自己的績效而已，應連同整個部門的成敗一起思考。跳脫自己的視野，跟上上司的思維，也能輕鬆掌握被交代的事情。 3. 不要只看新主管不足的地方 主管一定有會讓下屬感到不滿意的地方，但如果身為下屬的我們私下批評或是長期看不慣上司的作風，衝突就是遲早會發生的事。 主管跟你一樣同時需要被肯定、被了解、被依賴，保持向老闆學習的態度，時常向老闆請教、少說話多傾聽，讓上司同時扮演老師的角色，也能跟老闆建立有效的關係。 4. 請幫上司省時間 有些人為了避免錯誤，可能習慣凡事都問過主管，雖然這樣可以確保錯誤率降低，但有些情況如果多想一遍或是想過如何問問題，也能讓上司更快進入你的核心問題。 跟上司開會前，可以不厭其煩列下問題清單，模擬上司對問題的反應，絕對能加速會議流程；另外，如果你主動伸出手幫助平行團隊解決基本的問題，也能幫助上司分擔解憂。 掌握以上原則，換位思考，任何主管都能成為你在事業上的貴人，別在抱怨主管沒有發現你的才華跟努力，魔鬼就藏在細節裡！ —— （全文提供合作夥伴轉載，圖片來源：YouTube） 延伸閱讀： 怎麽說部屬才會聽？三個小訣竅教你成為人們心中的好主管 主管不要灌我酒！怎麼拒絕職場「乾來乾去」的敬酒文化？ 職場搶救句點大作戰：跟主管聊天的三大妙招，讓對話毫不冷場！  

Google 首席工程師是這樣理解數據的！8 分鐘教會你什麼叫真正的「統計學」

【我們為什麼挑選這篇文章】Google 的工程師到底是怎麼理解數據的？這件事應該有很多人都很感興趣，在未來資料、數據為王的時代，這樣的技能和理解絕對會幫助你站在更好的起跑點上。（責任編輯：林子鈞） 台灣優勢產業「製造、資訊、零售、金融」AI 創新動能起飛！ TO 年度 CONNECT with AI 論壇 25 位國內外專家分享機器學習應用實戰心得 7/6、7/7 ＠三創 12 F 貼心老闆五人票，現正特價中！ 假設檢驗，P值，顯著性水平，信賴區間，功效分析到底是什麼呢？這裡有一份通俗易懂的講解指南。本文介紹了統計學兩大學派：頻率學派和貝葉斯學派的基本觀點，一起來看看大咖是如何講解統計學術語的。 統計學的意義是什麼？這份懶人指南將用 8 分鐘，告訴你統計學所有的基本思想！如果你特別趕時間，只看加粗內容，一分鐘就可以啦！ 相關鏈接 統計學是什麼？有人會說，統計學是一門有關數據處理和分析的科學。沒錯！從定義上來看，這樣的解釋完全正確。現在讓我們深入瞭解一下它的具體內容。 統計學是一門關於改變既定觀念的學科 一般情況下，我們根據事件（統計參數）進行決策尚有難度，更何況有時候我們連對應的事件都沒有。相反，我們已知的部分事件（統計樣本）與我們所希望知道的整體事件（統計總體）之間可能會存在很大的差異。這就意味測量本身是存在著不確定性的。 統計學是一門能在充滿不確定性的情況下改變你對事物看法的科學。當然，首先要確定的是：你目前的看法從何而來？是基於假設檢驗還是基於先驗信念？或者也有可能你沒有任何看法，大腦一片空白。 貝葉斯學派從先驗信念的角度看待問題 貝葉斯統計學通過結合數據來更新人們對事物的先驗信念（無需經驗或先於經驗獲得的知識，簡單來說就像是「直覺」。）。貝葉斯學派傾向於使用信賴區間（即介於兩個數字之間的區間）來表示結果。 頻率學派則主張從頻率的角度看待問題。 頻率學派統計學著重於改變一個人的選擇。人們不需要任何先驗信念就可以做出下意識的選擇，也無需分析任何數據。頻率學派統計學（也被稱為古典統計學）大多出現在日常生活中或者像 STAT101 這種統計學入門課程中，因此本文也對這類經典的理論進行介紹。 假設是對現實世界的一種「可能的」描述 零假設描述的是一種缺省的情況，即默認的選擇；備擇假設（又稱：對立假設）則是與零假設對立的其他一種或者多種情況。如果我用數據證明了「零假設」並不成立，那麼你就可以拒絕「零假設」從而接受備擇假設。 例如：如果你每天早上用於準備的時間少於 15 分鐘（零假設），我們就可以一起去上課（默認情況）。但是，如果事實（數據）證明你得花更長的時間（對立假設）才能準備好的話，你就只能自己一個人去了，因為在你準備好之前我已經走了（備選情況）。 簡而言之，假設檢驗的目的在於：「我們的事實證據能否拒絕零假設？」 所有的假設檢驗都在問這樣一個問題：我們的證據能否拒絕零假設？拒絕零假設意味著我們學到了一些東西，我們應該改變自己的觀念。不拒絕零假設意味著我們沒有學到任何新的東西。 就像我們在樹林裡徒步旅行的時候，在周圍沒有看到其他人並不能證明地球上沒有人類，只是意味著我們沒有學到有關人類活動範圍的新知識。如果沒有學到新知識，你也不必沮喪，因為你已經知道確切的應對方法。既然你沒有學到新知識，也就沒有理由改變觀念，所以繼續採取默認做法就可以了。 那麼我們怎麼判斷我們是否學到了新內容？所謂“新內容”，就是與默認選擇完全相悖，可以讓我們新知識。為了得到上面問題的答案，我們可以查看兩個統計參數，P值和置信區間。 P 值理論是統計學中重要的一部分 P 值闡述了這樣一個統計參數：如果接受原假設，觀察樣本對原假設的支持程度。通過 P 值可以判斷假設是否成立。P值越小，意味著默認結果出現的概率越小，「新內容」出現的可能性越大，統計越顯著，說明你應該改變先前的觀念。 進行假設檢驗，我們只需要將 P 值與顯著性水平進行比較。這就像是一個旋鈕，可以用來控制我們承受風險的大小。顯著性水平指當原假設正確時，人們卻因拒絕它而犯錯的上限概率。如果你將顯著性水平設置為 0，那麼就意味著你拒絕了備擇假設。那麼停下筆吧！別分析數據了，直接按默認方法去做吧。（但堅持默認做法也有可能是錯誤的。） 如何使用 P 值來獲取假設檢驗的結果。如果 P […]

年僅 17 歲的天才創業家：你給發票他付錢，沒中獎的發票也可以很有價值

2018 年 6 月，日本 App Store 排行第一的 App 叫做「One」。One 是一個使用者拍收據上傳就可以賺錢的軟體，我們今天將要談到 One 是一個多麽天才的設計，我們更要談到背後那更是天才的創始人，山內奏人。 レシートを10円で買ってくれるアプリを開発した高校3年生 #山内奏人 プログラミングを始めたきっかけや勉強法、#Fintech や “東京”に対する彼の想いを取材した。#レシート1枚10円 @ONEbyOF @5otoyamhttps://t.co/e6975REET0 — Business Insider Japan (@BIJapan) June 12, 2018 One：拍一張發票就給 3 塊台幣，不能兌獎照片有什麼用？ One 不包含花俏、複雜的設計，也不是一個幫助生活便利的 App。那他為什麼會紅呢？當然有錢可使鬼推磨，有小錢，身為市井小民當然一把衝。 One 的運作模式是這樣的（假設 One 在台灣運作）。 平常購物都會有明細和發票對吧，我們會做的事情無非是留起來看有沒有中獎。中 200 塊就小確幸、中 1000 塊就大聲喝采。如果這時打開 One App，將手中的發票、收據拍起來上傳就可以獲得日幣 10 元（大約 3 塊台幣）。 假設一天買早午晚餐，最少會有三張發票，3 乘 3 乘一個月 31天，一個月光是拍照上傳收據就可以活得 280 塊台幣。並且如果你是台灣人的話，本人還是可以擁有對獎的權力（日本的發票不能兌獎），所以是以 […]

【台灣 Connect with Google AI 】簡立峰大讚台灣工程師水準超越世界平均

【我們為什麼挑選這篇文章】 Google 在今年初，喊出了要給台灣「5000+」個 AI 人才，還推出免費線上數位學程，甚至全中文，並預計招募 300 人，是歷年來最大規模人才招聘，顯見台灣人才在國際上的重要性。（責任編輯：鄧天心） Google 今年 3 月啟動「Google 智慧台灣計畫」，目前包括教師研習營等都已陸續推展，Google 今 (4) 日宣布，「Google AI 創新研究營」正式開跑，邀請駐英、美等地的 AI 專家訪台，為台清交大等 4 所大學 AI 創新研究中心逾百位師生，量身打造培訓內容。 Google 表示，Google AI 創新研究營將於今年暑假在台大開跑，創新研究營中安排多場 AI 專題演講，探討包括自然語言處理、醫學影像深度學習應用、強化學習、推薦系統及機器學習在 Google 雲端的應用實例等主題。 此外，為幫助台灣 AI 研究學者熟悉 Google 的線上機器學習開源資料庫 TensorFlow，Google 也設計 TensorFlow 初學者實作應用工作坊，讓研究人員學習以這項工具，建構自己的 AI 應用並加速研究時程。 除強化台灣頂尖 AI 科技研究動能，Google 也積極推動 AI 教育普及化。 Google 表示，今年已推出 Google AI 全球線上資源「機器學習速成課程 (MLCC)」的中文化內容，已於 5 […]

愛爾達一家就創造 1 億點閱！世足賽不只踢球，也踢飛台灣僵化收視結構

世足賽打到 16 強，台灣人民下班回家無非就是，買啤酒、開 MOD 或是開電腦看世足賽。 如今，據統計，MOD 的訂閱人數已超過 180 萬大關。民眾透過 OTT 平台看愛爾達的世足轉播賽，點閱竟也高達 1 億之多。所以如果說全國瘋世足，也不為過。 故事一：愛爾達當機立斷，流量導向他處 愛爾達在開播世足賽前，愛爾達執行長陳怡君原本就預期今年（2018）世足賽的觀看人數會比以往高。只不過，世足賽開播的瞬間，陳怡君發現他錯了。人潮不斷湧入，大山大海，多到把 OTT 平台沖爆。直播瞬間卡到一個不行，下一秒鐘，就有大量球迷打電話來愛爾達投訴。 陳怡君雖然身為一介執行長，但也必須要下海接電話。受到無盡批判責罵也不能吭聲。陳怡君深知不可以繼續下去。要嘛就要堅持價值，然後持續會員制，要嘛就要免費直播，然後降低畫質。 陳怡君當機立斷，認為用戶體驗是最重要的。於是便將愛爾達的所有直播都轉成免費，並將流量導向 Hami Video 與中華電信的 MOD。 故事二：愛爾達效應，免費是好事？ 已經付費的愛爾達用戶當然非常不滿意，這樣也情有可原。陳怡君當下也用一個月 Hami Video 會員作為補償，保住老客戶的心。 不過，愛爾達如此行為卻捲起了一個愛爾達效應。 第四台不滿 MOD 吸引他的客戶，因此提出中華電信應該將世足賽全以「免費」播放。第四臺受到威脅，只因為自己沒有吃到好處，就也不准其他人吃果子。這其實也點出了一個深藏在台灣社會的問題。 追求「免費」會給台灣的閱聽人最好的觀影享受嗎？ 什麼都要免費變得沒有人願意花錢去買更好的播放權。說實在，中華電信用 2 億買來的世足賽播放權本來就不是拿來當公益用的。第四臺如此說法很像站在道德的制高點，評斷他人的商業行為。如果位置對調，有線電視還說得出一樣的話嘛？ 另外，現在的有線電視，播的電影重複性高。每次中午打開電視又是唐伯虎點秋香，不在意的人覺得沒關係。只是，就因為他人不在意就可以認為理所當然嗎？ 免費是好事，免費是一個誘因，但台灣人不應該認為免費就是王道。這個道理是說不清的，尤其是大家在中學就學過「使用者付費」這個道理，所以更應該知道，要使用，就要付錢。不然，製造者只會不停的將標準向下拉。 故事三：訂閱量不減反升，MOD 可能要取代有線電視了 愛爾達效應在實質面上造成的影響即是訂閱率的上升。 陳怡君最後決定執行分級播放制。先播放普通畫質的世足賽給球迷看，之後再讓他們決定是否畫質與服務要不要更上一層樓。 陳怡君讓用戶看 OTT 免費直播，長期看來拉高了高畫質付費收視和 MOD 訂戶的增加。世足賽 16 強開打的前一週 MOD 的用戶飆增 2 萬戶，MOD 新功能 4K […]

【檯上風光，檯下悲傷】網紅平均月收僅 30K，7 成不到一年就慘澹謝幕

  【我們為什麼挑選文章】自從當紅 YouTuber 小玉跟冏星人公布網紅收入之後， 前陣子網紅呱吉也在自己的個人頻道上分析現在網紅的經營模式（連結：https://bit.ly/2KGEpvY），YouTuber 經濟學從玄學變顯學，網紅從副業到正職，背後商機不可限量，但目前看來成功的人還是極少數。（責任編輯：鄧天心） 日前有網紅高調公開收入，遭國稅局補稅，但網紅真的好賺嗎？據 104 資訊科技調查，只有金字塔頂端 3% 的網紅能賺錢，96.5% 難養活自己，且近 7 成的人一年內就從網紅圈「登出」。 104 資訊科技透過大數據資料庫，篩選出 315 位曾是或正是網紅的求職會員，完成國內首份「網紅群像」報告，結果發現，網紅的中位數月收入為新台幣 3 萬元，幾乎等同職場新鮮人的起薪；逾 6 成網紅未滿 25 歲，但網紅職涯中位數僅 9 個月。 台灣網紅趨勢 觀察網紅性別比例，女性明顯多於男性（3：1），主要可分成兩類，一類是過去的部落客（Blogger），另一類是視訊興起後出現的直播主（YouTuber），部落客的特質是以厚實底蘊、內容取勝，包含產業知識、職場經驗、學習心得或心理諮詢等，屬於知識型網紅。 104 公共事務部經理張雅惠指出，此類網紅職涯較長，也沒有年齡限制。 舉例來說，有位年僅 12 歲部落客，靠著撰寫學習心得，隔年更自費出版實體書；也有 49 歲才入行的部落客，以分享個人產業與職場經驗為主。 另一類直播主多屬主持人、模特兒，有明星化趨勢，因此收入明顯較高，但也更強調個人特色與差異化經營。 張雅惠指出，網紅看似光鮮亮麗，卻是競爭激烈的殘酷舞台，必須要放得開、要有梗，要具備專業知識，要懂消費者需求，且有行銷概念，其實並不容易。 因此有意以網紅為業的人，對於這份工作必須務實看待，且累積個人能力，才能決定是短暫快閃，還是細水長流。 —— （本文經 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀，原文標題為 〈網紅難當 96.5%難養活自己近7成做不滿1年〉。） 延伸閱讀： 9 歲網紅小女孩 Lil Tay「狂嗆式」炫富惹議，還讓老媽慘被辭職 《富比世》精選「網紅中的霸主」：全球 12 個領域中的網紅之王，你認識幾個？ 我想當網紅：想當一個稱職的網紅，要有多少粉絲才能活下來？ 【網紅行銷】這群人合作價碼 […]

對手機講話就能轉帳，中信Home Bank七大亮點秀Fintech實力

愈來愈多人利用手機理財，不過行動銀行 App 的便利度仍有待提升，最常遇到的困擾如下：登入困難或老是忘記帳號、帳單扣繳無法自動提醒、缺乏個人專屬的客製化理財資訊……等等。當 Fintech 成為金融業及科技業爭相投入的市場，如何落地與使用者接軌，就成了最大課題。 小資上班族小青指出，每天購物、查資料、訂車票，都已離不開手機，不過她本身還沒有全面使用行動銀行，主要原因是各種帳戶太多，經常忘記密碼，只好放棄在手機上操作金融理財。 大學生阿仲最常透過手機 App 來使用的行動銀行服務有兩個，一是查詢銀行帳戶狀況及餘額，二是轉帳。「銀行這麼多家，轉帳介面最方便且優惠最多的，我會先考慮。」他另表示，平常水電費、電話費等每月固定費用，都有自動扣繳；不過有些不定期的費用，經常會忘記交款，若能靠行動App來提醒並轉帳，便利性會大大提高。 家庭主婦秋萍偏好投資各式外幣，每天上午都盯緊美元、澳幣等外匯盤勢；「很希望收到外幣理財資訊，可惜各家銀行提供的都是一般性的總經或投資消息，並沒有特別針對我的需求來量身打造。」 行動生活正夯，結合 Fintech 提升手機 App 使用體驗將成未來發展關鍵 根據中國信託商業銀行（中信銀行）的調查，國人過去在使用行動銀行 App 時，整個流程必須歷經各式各樣的門檻。例如從一開始的登入帳戶就很頭大，敲錯密碼要重新輸入好幾次，或者因帳戶太多，壓根就記不得。登入後若要進行轉帳，還要記下一長串對方的帳號密碼，換句話說，使用行動 App 的便利性跟 ATM 或網銀相較並無明顯提升，另外理財資訊也是無客製化發送，對使用者沒有太大助益。 中信銀行總經理陳佳文表示，中信行動銀行客戶已突破220萬人，客戶數每年持續雙位數成長，此外，行動轉帳筆數也是網路銀行的三倍，行動銀行的使用頻次也已經超越網路銀行，運用行動大數據結合 Fintech 持續提升行動銀行客戶的使用體驗，讓客戶使用手機 APP 不再卡關，為我們最重要的課題。 而 App 開發優先順序，首要聚焦就是「客戶需求」，再來才是「金融科技應用」，當然「安全性」更是核心重點，中信 Home Bank App 通過「行動應用 APP 基本資安檢測基準」，力求給客戶更安全、更美好的金融體驗。 依五大金融洞察發展七大升級功能，解決各種使用痛點 「從簡化登入、便捷交易、智慧理財、主動提醒、到個人化服務，Home Bank App 解決了行動銀行每個使用關卡可能會遇到的痛點。」中信銀行總經理陳佳文說，Fintech最關鍵的重點仍在於解決客戶的痛點，絕對不是單純的科技表現或是技術應用。 透與顧問團隊合作，運用設計思考方法 Design Thinking，經歷 70 場一對一的使用者訪談，內部跨單位動員上千人參與訪談與測試計畫，從質化量化的分析中發現五大金融洞察，中信銀行全新升級推出七大功能亮點，要解決客戶的各式痛點。 其中，中信銀行更以「生物辨識 Biometric」技術發展簡易登入及創新轉帳，即是利用每個人獨一無二的生理或行為特徵（如：臉部、指紋、聲音）來辨識使用者，你的身體就是密碼，不怕遺失、複製不易、更不用擔心遭人盜用，業界首創的「語音轉帳」功能，更是可以讓用戶輕鬆靠嘴、靠臉、靠指紋秒登轉帳，繳費轉帳開口就能搞定，滿足客戶多種需求。 簡易登入：再也不怕忘記帳號密碼 80%客戶常忘記帳號密碼的困擾，為解決此痛點，客戶可利用指紋、圖形、臉部等生物辨識方式登入行動銀行，另亦增加多項不用登入即可快速瀏覽的資訊。 便捷交易：創新轉帳方式隨你選 客戶常用零碎時間轉帳，最希望銀行提供快速及安全兼具的交易方式，中信銀行創新開發語音轉帳功能，只要事先約定帳號，繳費轉帳開口就能搞定，此外，還提供指紋、臉部、QR code等多項轉帳模式，提供全台最便利的轉帳流程，滿足客戶多種需求。 智能理財：聰明選基金、首創智動 GO，理財超 […]

義大利維基百科關站抗議：歐盟即將表決的版權法案，恐將改變整個網路世界！

近期，為了抗議歐盟準備於 7 月 5 日進行表決的一系列數位版權保護法案，義大利維基百科於台灣時間 7 月 3 日無預警關閉網站所有服務，並將所有網址導向一個單一聲明頁面，說明他們如此激烈抗議的理由。 歐盟數位版權法規：爭議的第 11 條與第 13 條法規 其實，不只維基百科，早在之前便已有許多網路人士出面表達對法案的反對，而大多數人反對的法案，則是這次歐盟委員會準備投票的法案中，第 11 條與第 13 條法案。 那麼這兩條法案的問題又在哪裡呢？ 首先，第 11 條法規中規定，若是一家線上平台在平台中，置入了某家出版商的網頁連結，則線上平台需支付費用給出版商，這條規定也被戲稱為「連結稅」。 舉例而言，如果今天你在維基百科上新增了一條解釋，並且引用了 CNN 的新聞連結做為資料來源，那麼，根據這條法規，維基百科就必須支付 CNN 費用；又或者，今天你在臉書上分享一則來自 TechOrange 的新聞，那臉書就要向 TechOrange 支付費用。 聽起來對 TechOrange （出版商）好像很不錯，但是對於線上平台，甚至是使用者而言，可就不是什麼好消息了。因為若是相關規定通過，線上平台不得不禁止使用者轉貼連結，或是要求使用者負擔部份這筆費用。 上述的規定還只是其中一條，另外一條第 13 條規定，則是要求線上平台網站，強制性的執行版權規範，若是網站內容為使用者上傳者，網站本身一樣要負擔控管，並承擔責任。 也就是說，用戶上傳版權影片到 Youtube ，被罰的將不是該用戶，而是 Youtube；若是有人在維基百科頁面中引述了具有版權的文字片段或照片，維基百科將受罰。 這兩者規定加起來的結果，將會對依靠使用者產出內容為主的網站產生重大衝擊。 若法案通過，維基百科將可能關門大吉 而這兩條法案，對維基百科而言，更是兩把致命的寶劍，直指著喉嚨。 維基百科背後由非營利組織「維基基金會」負責營運，網站上的內容基本上都是由自願的志工自主管理、修訂，內容的產生也是來自於廣大的網路使用者。而作為網路百科全書，維基百科內的許多內文來源或依據，都是來自於其他的科技網站。 作為百科全書，編寫的內容自然需要有佐證，或引用來源，因此在維基百科中，也經常見到一個特定的網路事件被網友主動建立成單一條目，並引用大量的網頁、新聞資料、出版物作為知識來源。 而這些所綜合出的最後結果，是完全不收費，開放給全世界可以連到維基百科網站的網路使用者。 然而，從上述的方式也可以看出，若歐盟數位版權保護的第 11 條與第 13 條通過的話，將可能使無營利的維基百科必須付出非常大量的金錢才能維持營運，很可能就此讓維基百科終止服務。 這樣回頭來看，就不難理解為何義大利的維基百科，要採取中斷服務這種較為激烈的方式來表達反對的訴求了。 不只維基百科受害，對網路影響深遠 […]

中國對台科技竊案四年多一倍，現在不只挖角還要偷技術？

據《自由時報》摘自《華爾街日報》報導，去年中國對台灣的科技竊案，今年比 2013 年多一倍，但基於某些政治因素，台灣檢調難對中國提起訴訟。 從中美貿易延續戰火，直到中興在美差點被封殺，中國痛定思痛，近年更積極投入半導體產業，隨著《中國製造 2025》口號一出，全力向台灣用高薪挖角人才。 《科技報橘》曾報導，群創、南亞、華亞科都被挖得亂七八糟，光是南亞科的員工就被挖走約 50 人，今年年初還有員工竊取公司產品製造技術準備投靠對岸被發現；群創在 2016 年就有 48 名工程師跳槽中電彩虹，不只人過去，離職員工也被控涉嫌妨害營業秘密，針對岸科技廠還大規模提出 17 項專利侵權控告。 中國想邁向 ODM 領導者，身為全球晶片最大的市場，自產晶片卻只有內需 16%，每年晶片進口約 2000 億美元（約台幣 5.9 兆元） 中國晶片難產原因 《科技報橘》曾報導，當初中國的想法是導入二手日本半導體產線，但早技術根本跟不上速度。 美國也以「國安考量」，處處限制中國在美國市場，也不准中國收購美國半導體公司，當前中國經濟已進入成長趨緩的時代。 過去數十年致力於，勞力密集產業，例如組裝手機等，這種立竿見影的產業吸引了大量海外企業投資，相比之下，製造半導體得先砸下數十億美元，並且可能需要十年甚至更長時間才能看到回報，資金投注面臨困難。 台灣晶圓優勢 同樣據《自由時報》報導，台灣不用被中國的排場嚇到，目前全球市佔率始終維持二成以上，「主要因為台灣產業擁有成本優勢、管理效率高與專利技術支援強，中國則相對較弱」，力晶集團創辦人黃崇仁曾表示。 半導體產業也並非用土豪式砸錢可以砸出來，過去日、韓、歐美等國對中國肆意的搶人搶才行為幡然醒悟。 今年，《經濟學人》報導，台積電擠下英特爾登上晶片王，英特爾目前用 10 奈米製程，但台積電的新產品採用 7 奈米製程；台積電投入在研發上的經費約台幣 880 億，更有代工廠的優勢，相較於英特爾專擅於電腦處理器更能占上風。 —— （全文提供合作夥伴轉載，資料參考：科技報橘、自由時報、中國時報，首圖來源：Pxhere） 延伸閱讀： 為何中國發展到現在，還是做不出晶片？ 【台灣科技廠的痛】中國高薪挖角、竊密層出不窮，群創、南亞科都是受害者 心理素質不足、實際資源也不足，中國可能還沒準備好跟美國拼貿易戰 【台灣豆腐好好吃】中興通訊不行了，中國媒體：我們還有台積電！ 中國 IT 老將的血淚史：為什麼晶片和作業系統，就是無法「Made in China」？

信用卡上設指紋辨識，讓駭客竊得卡號也盜刷無門！

【我們為什麼挑選這篇文章】如果信用卡要使用數字密碼，只要駭客一個集中攻擊，你銀行裡面的財產就會灰飛煙滅。歐洲看到數字密碼的危機和指紋認證的安全性，創造出了「生物認證卡」。（責任編輯：陳伯安） 一般銀行提款卡都採用數字密碼認證方式，荷蘭晶片生產商 Gemalto 最近推出一款生物認證卡，未來有機會取代傳統銀行卡。這種新卡採用跟 Apple Touch ID 類似的方式，持卡人在購買物品或支付服務時，需要以指紋作為認證，此方式亦較傳統輸入數字密碼更安全。 Gemalto 在今年初推出首張支援非接觸式和刷卡終端機兩種付款方式，擁有指紋驗證支付功能的生物認證卡，目前主要提供予塞浦路斯銀行，讓他們的客戶使用。 Gemalto 相信將生物識別技術與非接觸式支付結合是自然而然的舉動，它能夠提升客戶體驗，由於無須輸入密碼就可以完成大額交易，能夠享受非接觸式付款帶來的方便。Gemalto 的生物認證卡跟一般銀行卡類似，最明顯的分別是膠卡的右邊有一塊小型的感應器，用戶只要將手指放在這生物認證卡上，就可以完成驗證進行交易。 配合非接觸式付款方式，用戶不再需要數字密碼。使用這款生物認證卡不會改變現有的支付體系，持卡人需要在當地銀行的電腦註冊指紋並將數據特徵儲存在卡上，這安排可以減少黑客攻擊銀行，透過中央資料庫竊取客戶指紋數據的風險。 Gemalto 表示新技術在未來幾個月會在歐洲進行推廣，有英國銀行已經表示興趣，明年會發行此款新銀行卡，預計在 2 至 5 年內，生物認證卡會成為一些國家的主流。 （本文經合作夥伴 unwire.hk 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈晶片生產商推指紋技術卡 將取代傳統密碼銀行卡〉。） 延伸閱讀 中國央行新政策：政府插手第三方交易平台，微信、支付寶還有活路嗎？ 為啥我的 Apple Pay 不通？除了怒換銀行卡之外，你還可以這樣做 Visa 宣佈從 4 月開始刷卡免簽名，我的醜字終於不用再被看到啦！

【半導體專利戰】聯電控訴美光子公司侵犯專利權，法院初審判定聯電勝訴

【我們為什麼挑選這篇文章】中國市場的營收，在 2017 年佔美光營收的 50% ，由此可知這場專利戰之於美光有多重要。聯電的勝出同樣也幫助聯電在未來拓展中國市場時，可以比美光多了那一些優勢。（責任編輯：林子鈞） 聯電宣佈，接獲中國大陸法院裁定書，裁定美光旗下子公司立即停止銷售、進口美光 Crucial 多項產品，即大陸地區法院初步判斷認定美光子公司侵犯聯電專利權。 聯電與美光間的專利戰有新進展，聯電今天晚間公告指出，接獲中國大陸福州市中級人民法院裁定書，裁定美光子公司美光半導體銷售（上海）、美光半導體（西安）立即停止銷售、進口 Crucial 的 DDR4 等多項產品。 美光侵犯聯電在中國專利 聯電表示，因發現美光在中國大陸地區銷售的產品，侵害公司在大陸地區獲准的專利權，於是在大陸地區進行專利侵權訴訟，並依大陸專利法規定申請先行停止侵犯涉案專利權。 依大陸地區法律，申請先行停止侵犯涉案專利權，申請人應有穩定、有效的專利權，聯電指出，被申請人的行為經初步判斷可以認定為侵權行為，侵權行為如不即時制止，將會造成申請人難以彌補的損害。 機器學習怎麼幫助企業主預測價格？ 破解成本效益機密 就在7/6、7/7 TO 年度論壇 CONNECT with AI 立即購票 聯電表示，這次申請先行停止侵犯涉案專利權獲准，可見美光半導體銷售（上海）等侵權行為，大陸地區法院已初步判斷認定屬實，並使美光宣稱聯電無記憶體相關技術，須竊取其營業秘密的指控，不攻自破。 疑似與美光的內賊案相關，美光的內控失靈 聯電強調，從事半導體產業多年，長期投入大量資源及人力，研發製造技術，成果可用於邏輯晶片或記憶體晶片，不會侵害別人專利權，也不容專利權被侵犯，已委請律師處理相關訴訟事宜，捍衛公司及股東權益。 美光爆發內賊案，聯電去年因檢方認為未積極採取防止員工侵害他人營業秘密，遭依妨害營業秘密罪起訴；美光隨後進一步在美國加州控告聯電侵害動態隨機存取記憶體（DRAM）營業秘密。 聯電當時否認美光指控，表示將循法律途徑維護公司權益及商譽，聯電隨後於今年初在中國大陸反控美光子公司侵權。 – 專利是這樣的一件事 掃地機專利殲滅戰，唯一活口就在台灣！ 從台灣團隊不太熟的專利法，分析「嘖嘖杯」、「巧力杯」專利問題！ 減收專利費、還幫你研發超級電腦：美國高通為保全中國市場，啥事都願意做啦！ （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 聯電告美光子公司侵權 陸法院初判屬實〉，首圖來源：Wikipedia，CC Licensed。）

Gmail 遭爆料被「開後門」，外部合作夥伴可「人工審閱」用戶郵件內容

【我們為什麼挑選這篇文章】繼臉書之後，Google 也爆出了隱私問題，這次還是出在許多用戶信任的 Gmail 上，根據消息指出，Google 允許合作第三方掃描、甚至人工閱讀 Gmail 用戶的信件內容，這讓尤其相信 Google 「Don’t be Evil」信條的粉絲們難以接受。 不久前，Google 默默的更改了公司介紹，如今此事爆發後，令人不禁也開始對 Google 打上和臉書一樣的大問號。（責任編輯：林厚勳） 社群網站臉書洩漏用戶個資鬧得滿城風雨，Google 旗下電子郵件服務 Gmail也被踢爆開後門，讓第三方軟體開發商檢閱數百萬用戶的收件匣內容，用戶隱私蕩然無存。 外部開發團隊可「人工閱覽」Gmail 用戶郵件 Google  一年前曾說，將不再用旗下電腦掃描 Gmail 用戶收件匣，為個人化廣告蒐集資訊。Google 當時表示，希望用戶「對Google竭盡所能維護隱私和安全保有信心」。 但華爾街日報訪談數十名電郵相關程式開發與資料公司的在職與前任員工發現，Google 持續讓數百家外部軟體開發商，掃描數百萬註冊使用購物比價、自動化旅遊規劃等郵件相關服務的 Gmail 用戶收件匣。這些開發商訓練電腦甚至人工閱覽Gmail 用戶郵件，Google卻疏於管理。 其中一家開發商名為 Return Path。這家公司掃描超過 200 萬的用戶收件匣，為行銷商蒐集個資。這些用戶是透過 Gmail、微軟（Microsoft）或雅虎（Yahoo）的電郵服務，註冊使用 Return Path 夥伴網絡任一款免費應用程式。 掃描工作一般交由電腦，每天分析約一億封郵件。知情人士透露，兩年前左右，Return Path員工為協助訓練公司軟體，曾閱覽約8000封原始郵件。 另一家Gmail開發商Edison Software的執行長柏納（Mikael Berner）坦承，員工曾為公司閱覽和整理電郵的行動應用程式開發新功能，人工檢閱數百名用戶的郵件。 人工審閱隱私資料「是業界的家常便飯」 Return Path 的競爭對手 eDataSource 前技術長羅德（Thede Loder）表示，讓員工閱覽用戶郵件，對蒐集這類資料的公司來說有如家常便飯。他說，eDataSource工程師編寫和改進軟體演算法時，偶爾會檢閱郵件。 「有些人可能覺得這是見不得人的秘密，但現實就是如此」。 Return Path 或 […]

臉書黑名單出包，意外解除「封鎖名單」限制，官方：我們很抱歉

【我們為什麼挑選這篇文章】Facebook 一波未平、一波又起，最近再被爆出，2018 年 5 月底到 6 月初曾經出現封鎖黑名單失效的問題，對此臉書則深表抱歉，並表示已經陸續通知可能受影響的使用者。 如果有隱私顧慮的朋友，建議近期可以重新檢查臉書的各項隱私設定。（責任編輯：林厚勳） 社群網站臉書今天表示，由於一個軟體故障，5 月 29 日至 6 月 5 日暫時解除臉書和Messenger 封鎖他人功能，正在通知80多萬名用戶。 封鎖功能遭解除，臉書：「我們想道歉」 根據臉書（Facebook），已修復 5 月 29 日至 6 月 5 日出現的故障狀況。臉書先前爆發醜聞，8700 萬用戶個人資料遭英國諮詢機構劍橋分析（Cambridge Analytica）盜用，目前正努力重新挽回名聲。 臉書隱私長艾根（Erin Egan）在部落格貼文中說：「我們知道封鎖某人的功能很重要。」 「我們想道歉並解釋發生什麼事。」 封鎖原因百百種，功能失效可能導致嚴重困擾 在臉書上封鎖某人，能防止他人瀏覽封鎖人的個人資訊、像朋友一樣聯繫，或使用Messenger 對話。封鎖某人也會自動「解除」好友。 艾根說：「在臉書上封鎖另一個人有許多原因。」 「他們的關係有可能已經改變，或他們可能想稍作喘息，不想再看到某人發布惱人貼文。」 艾根進一步指出，人們因為更嚴重的原因，像是騷擾或霸凌而被封鎖。 根據臉書，軟體故障沒有恢復臉書上任何被切斷的朋友關係，但被封鎖人可能能夠在Messenger 上聯繫上封鎖人。 ─ ─ （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 封鎖功能暫時故障 逾80萬臉書用戶受影響 〉，首圖來源：Pexels，CC Licensed。）

今夏推薦五本科幻小說，滿足你對太空無盡的想像！

想起第一次被一本科幻小說啟發太空漫遊的想像嗎？人類如果失去對未知的探索，劃時代的發明也不復存在。 無論是想把特斯拉射到外太空的鋼鐵人馬斯克、還是用靠著研究太空，為人類探索未知宇宙的霍金，都曾表示過小時候被科學奇幻的魔力深深著迷住。 這邊為你整理出五本推薦科幻小說，跌宕綿延的劇情絕對能吸引到你。 1. The Calculating Stars: A Lady Astronaut Novel 作者 Mary Robinette Kowal 以這部作品在 2014 年獲得雨果文學獎，內容大致上在講述人類在躲過一場毀滅性的火星撞擊後，催生出殖民外太空的計畫。 本書連結：https://amzn.to/2z5Kldd 2. Deep Roots (The Innsmouth Legacy) 作者 Ruthanna Emrys 創作的一部宇宙恐怖小說，接續 Winter Tide 的故事情節，內容對人性醜陋的一面有著深刻的刻畫。 本書連結：https://amzn.to/2KqITaA 3. European Travel for the Monstrous Gentlewoman (The Extraordinary Adventures of the Athena Club) 作者 Theodora Goss，將許多經典恐怖、偵探小說的人物大雜燴，其中有科學怪人，又同時有神探福爾摩斯跟華生。在他們各樣的探險及抽絲剝繭下，將揭開故事中每位女性的神秘面紗。 本書連結：https://amzn.to/2lNTjCm 4. Spinning Silver  作者繼上一部作品獲得美國科幻及奇幻作家協會頒發的科幻及奇幻藝術年度大獎後，再力求突破，這部童話故事小說，奇幻浪漫適合大人小孩閱讀，沒有駭人的情節推薦給保有赤子之心的你。 本書連結：https://amzn.to/2tQzxe8 5. Game of […]

AI 「漂浮」助理 Cimon 登上太空站，一呼叫立刻隨飄隨到！

特斯拉的獵鷹火箭 SpaceX 在 6 月 29 日順利出發離地，向著 NASA 國際太空站（International Space Station）前進。這火箭載著什麼東西呢？人工智慧機器人、一批相同基因的老鼠，以及為太空人準備的超濃咖啡。 今天我們要談的不是老鼠、不是超濃咖啡，也不是人工智慧機器人。 好啦，就是人工智慧機器人 Cimon 的登場。 主人公 Cimon 身穿 14 個推進器，在太空裡噗噗噗的滑到主人旁 Cimon（Crew Interactive Mobile Companion）是人類史上第一個到太空的人工智慧機器人。你可以把它想成在太空中有臉會動的 Alexa。Cimon 是一位德國太空人蓋斯特（Alexander Gerst）的專屬機器人，他會協助蓋斯特要執行所有實驗。 Cimon 是德國 Airbus 和 IBM 合作後的結合體。 Cimon 是一個人工智慧機器人不用說，為了可以在太空艙內部自由移動，Cimon 機體四周設置共 14 個推進器。Cimon 同時內建辨識系統，藉由位置的特殊記號還有人臉的辨識系統，足以得知，叫他的人會是誰，長什麼樣子，還有在哪裡。 Cimon 其實看久了有點詭異，這不就是科技電影裡面，最後會控制太空船的人工智慧嗎？這個請不用擔心，因為 Cimon 是自己供電，並不會接觸專業儀器，所以對於控制太空船衝向太陽這個疑慮就不需要了。 Cimon 圓圓的臉大小約一顆籃球大，中間螢幕大約一般人人臉的大小。如此一來，太空人覺得 Cimon 友善的機率就相對大了些。 Cimon 很厲害嗎？不就是人工智慧上太空？ Cimon 的潛力可厲害的多了。 Cimon 平時幫助蓋斯特做實驗，目的在於避免蓋斯特在實驗桌以及電腦中來回移動。而大家都知道太空行動不易。Cimon 就可以提供實驗資料與細節，甚至告訴他下一個步驟還有器具要用什麼。 說實話，Cimon […]

【沒人信我時，還有你】「AI 教父」Hinton 與深度學習 40 年的奇幻旅程

【為什麼我們要挑選這篇文章】沒人知道的 AI 教父 Geoff Hinton，用了他的一生，堅持他的信仰。如此的他，竟默默地改變了人工智慧的進程。他與深度學習的故事即將開始。（責任編輯：陳伯安） 堅持你所相信的，直到世界追上你的腳步。 因為傷了背，Geoff Hinton 已經站著工作了 12 年，似乎巧合地迎合了現在「站立工作」的這股風潮。 「我領先於潮流，」Hinton 說。 不僅僅是這一點，Hinton 更廣為人知的「領先於潮流」，是在深度學習領域。在所有人都不看好神經網絡的年頭，是他，將這一技術帶進了主流學術界。 Bloomberg 近日為這位「深度學習教父」拍攝了一段特寫紀錄片，用短短 8 分鐘，講述了這位「有點皮」的教授關於神經網絡的 40 年傳奇經歷。 影片來源：Youtube AI 圈沒人聽過的 AI 教父，全靠一篇「深度網絡」的論文 今天，混 AI 圈的人鮮有人沒聽過 Geoff Hinton。他是谷歌大腦研究小組的負責人，多倫多大學的榮譽教授。而奠定了他在今天人工智慧圈「教父」地位的，是他在多層神經網絡技術的貢獻。 Hinton 對 AI 的貢獻有多大呢？ 學術點說，Hinton 在 1986 年提出的通過反向傳播來訓練深度網絡理論，標誌著深度學習發展的一大轉機，為近年來人工智慧的發展奠定了基礎。 更實際點說，今天谷歌中通過語音識別進行圖片檢索、在手機上把語音轉化為文字的技術的實現，大部分功勞要歸於 Hinton 博士的研究。 他的研究，徹底改變了人工智慧，乃至整個人類發展的軌跡。 想了解大腦，就做一個出來，咦？ Geoff Hinton 出生在英國一家「書香門第」，家人多是數學家和經濟學家，這樣的「學霸爸媽」顯然讓 Hinton 的童年不太好過，正如他自己所說：「我大概在 7 歲的時候就意識到，不讀博士不行了（微笑臉）。」 而最初把 Hinton 引上人工智慧這條路的，是他對人腦的好奇。 Hinton 很早就沈迷於大腦如何工作的問題。於是，他開始進入生理學，解剖大腦以瞭解其工作方式。 不滿足於此，他又開始學習心理學。最後，他決定更多地使用計算機科學的方法來模擬大腦，並進入人工智慧領域，開始了他近 40 年的研究生涯。 「我認為，如果你真的想瞭解一個非常複雜的裝置，比如大腦，那你就製作一個。」 大家都不認可時，為什麼不放棄？因為堅信「其他人都錯了」 儘管現在已經成為了人工智慧的主流研究方法，神經網絡在最初問世時，命途多舛。 1956 年，美國認知心理學家弗蘭克・羅森布拉特（Frank Rosenblatt）基於神經元的理論發明瞭一種模擬神經元的方法。它的基本點是一個被稱為神經元的小單位的集合。 這些集合都是小的計算單元，但可以模擬人腦計算的方式。和我們從感官中獲取數據一樣，這些神經元可以獲取傳入數據並進行學習，所以神經網絡可以隨著時間的推移做出決定。 但是，Rosenblatt 的學習算法當時對於多層結構的神經網絡不起作用。人工智慧學者們也因此放棄了學習式軟件的想法。他們轉而使用邏輯來產生智能 —— 比如下棋的能力。 幾乎沒人再相信神經網絡的前景，也沒人再研究神經網絡。 除了 Hinton。 「大腦是一個巨大的神經網絡，因此，神經網絡必須也是可以工作的，因為它在我們的大腦中起作用。」Hinton 說。 「那是什麼支持著你不放棄？」 「其他人都錯了（everyone else is wrong）。」 不滿意自己的研究用在「非善意」的東西上，毅然決然搬到加拿大 為了找到一個支持他研究神經網絡的棲身之處，Hinton 在美國輾轉多地。但是，當時大部分的學術研究都是受到國防部支持。 而 Hinton 對於這樣拿到自己的研究經費並不滿意：「我不希望我的研究成果被用在一些不善意的目標上。」 的確，深度學習從誕生之日起，就與國防部的一些軍事目的有著不可分割的淵源。 甚至直至今天依然如此 —— 今年 3 月谷歌被曝光正參與 Maven 項目，向美國軍方提供 TensorFlow APIs 和無人機圖像識別技術，引起巨大爭議和眾多抗議，6 月谷歌不得不承諾不將 AI 用於武器。這場聲勢浩大的爭論甚至將戰火燃到了李飛飛身上。 而關於 AI 倫理和技術人員責任的爭論也從來沒有停止過。 近兩年，將算法用來自動識別一起犯罪是否屬於團伙犯罪，或識別一個人是否是同性戀的研究屢見不鮮，算法的締造者是否應該在研究之外分出心力，瞭解自己研究背後更深的影響呢？ 在 40 年前，Hinton 的選擇或許已經給出了他的答案。 為了避免為五角大樓服務，Hinton 最終落腳在加拿大的多倫多大學。這個國家歡迎他，也支持他的神經網絡研究。「去這個文明的小鎮繼續研究對我來說非常有吸引力。」 而 HIinton 也沒有讓加拿大失望。 正因為 Hinton 和他的學生的研究，加拿大現在已經成為人工智慧研究的重要力量之一，多家人工智慧巨頭都將他們的研究中心開在了多倫多，各種前沿人才為了追隨 Hinton 的腳步，絡繹不絕地來到這座北方國度：「Hinton 將加拿大拉入了 AI 超級大國的版圖。」 […]

2018 年資安報告：網路攻擊一年讓台灣損失 5% GDP！部署太多解決方案反而只是累贅

5 月底剛上路的歐盟通用資料保護法規（GDPR）祭出史上最高罰金，違反 GDPR情節重大者將罰 2000 萬歐元（相當於 7.2 億新台幣），而即將上路的台灣資通安全管理法也訂出未通報資安事件者最高可罰 500 萬元台幣。 隨著隱私保護與人權意識高漲，越來越多的法規要求企業組織需更加重視手中的資料與系統安全。在邁向數位轉型的此刻，面對產業界的高度競爭以及更多法規遵循壓力，微軟提出五大最佳實務建議以提升企業防禦能力對抗現今網路威脅。 網路攻擊損失超乎想像，金額高達將近台灣 GDP 5% 網路攻擊事件層出不窮，對企業造成的衝擊與代價也越來越高。產業顧問公司 Frost & Sullivan 於 2018 年 5 月的研究報告《了解亞太地區網路安全威脅樣貌：在數位世界打造更安全的現代化企業》指出，企業遭受網路攻擊的經濟損失常被低估，台灣 2017 年總計因資安威脅造成 270 億美金（約新台幣 8100 億元）的經濟損失，將近台灣 GDP 的 5%，其中由於攻擊手法的快速迭代，有 97% 的惡意攻擊來源都是首見，沒有被列在過去的黑名單中，顯見網路安全需要更智慧的情資分析，化被動為主動防禦。 其中直接損失最顯而易見，包括營收與生產力的損失、罰金與訴訟費用以及修補工作費用，但這只佔總體損失冰山一角，還應包含客戶轉移與商譽影響等間接損失以及對整個生態系影響的延伸損失。 部署更多解決方案，並不代表更安全 87% 的台灣企業表示他們在數位轉型上未有對資安的完整策略，而其中 77% 的受訪者表示對網路攻擊的恐懼已經阻礙其數位轉型專案的推動，由此可知要完成更全面的數位轉型工作，勢必得對資安有審慎、且正確的理解和規劃。然而，在對「資安」未有正確了解的狀況下，部署過多的解決方案，反而對會對組織造成傷害。 調查也顯示部署越多解決方案的組織未必更安全，他們與部署少於 10 種方案的組織幾乎有相同的資安事件發生率，擁有較多解決方案者可能還得花更長的時間從網路攻擊中復原。 不論是處在金融、製造、零售、醫療等何種產業，數位轉型可說是時勢所趨。許多人認為部署更多資安解決方案可以加強防護強度，但研究發現，部署不到 10 種解決方案的受訪者，有42% 能在遭受網攻後一小時內恢復，反而部署 26 至 50 種資安解決方案的受訪者中，只有 38% 能在遭受網攻後的一小時內恢復常態。 微軟：選擇善用 AI 技術的資安防護工具能有效抵禦攻擊 「網路安全威脅充滿挑戰，但企業只要善用現代科技、策略與專業能力，就能找到更有效率的安全防護應對方式。」微軟亞洲首席安全長 Michael Montoya 這麼說。 要在數位世界中保護現今企業抵禦網路攻擊，應思考組織整體資安態勢，並列出完善的資安升級計畫，微軟提出五大最佳實務建議如下： 1.將資安定位為數位轉型必要條件： 當數位化在現今企業中扮演越來越重要的角色時，企業應重新定位資安策略，資安不只是保護企業免於攻擊，而能為企業所提供的數位化流程與服務帶來安全保障。數位轉型也意味著企業應揚棄過時的資安實務，擁抱能解決現今風險威脅的新方法。  2.持續強化基礎控制措施： 90% 的資安事件其實是可透過良好的資安習慣來避免，例如設定強固密碼、採用多因素認證、更新設備的作業系統／軟體／防毒軟體在最新版本並使用正版等都可提高網路攻擊的門檻。上述所談不只是工具的採用，也包括需納入對人員教育訓練與資安政策的設定以強化基礎環境的安全。 3.資安人員學習善用整合型套裝工具： 別使用太多工具可以降低資安維運的複雜度，讓資安人員熟練既有工具。而採用整合型套裝工具可大幅降低風險，也不會因為導入過多工具而使 IT 環境複雜化，尤其若套裝組合中的工具彼此已整合完備時，更可互補達成綜效。 4.評估、檢討、持續遵循規範： 資訊安全是不斷改進的過程。需定期進行資安評鑑與檢討以便能快速發現可能產生的安全缺口，並及時解決。同時董事會不僅要關注遵循產業規範，也要了解組織如何對應安全最佳實務。 5.透過 AI 與自動化技術增強資安能力與能量：  人工智慧目前的進展已經帶來許多新機會與發展，不僅提升偵測率，對於各種資料訊號該如何被解讀與建議行動方針的推理能力也大有進步，例如能快速處理巨量資料的雲端環境即為一例，因此透過自動化與 AI 技術，資安人才便能專注在更高層次的工作中。 微軟推出的套裝服務 Microsoft 365 就是建立在五點堅持上，透過整合現有的Office 365、Windows 10、EMS（Enterprise Mobility+ Security），提供企業由「基礎」建立起的穩固資安防線。 以現有資安防護和微軟提供的套裝式資安服務來談，若是選擇個別的資安服務，不只會對系統造成額外負擔，更像是窮補漏洞，難以針對現有的資安問題進行堅實的防護，企業也很難完全理解自己到底「缺乏什麼」，無法精準地找到相應的服務，費用負擔對企業而言也相對較龐大，而由 Microsoft 365 建立的資安防護網，以更簡便、平價的方式提供整合型的資安防護，讓企業便捷、高效建立穩固的資安防備。 – Microsoft 365，企業資安疫苗打起來 資料上雲端真的沒問題？全新 Microsoft 365 用人工智慧幫企業打「資安疫苗」 【天下武功微軟不破】不同產業遭遇的資安問題，微軟如何靠 Microsoft 365 通通搞定？ （本文開放合作夥伴轉載，首圖來源：Pixabay CC Licensed）

本土遊戲〈返校〉聚焦白色恐怖爆紅，但台灣銷售遠不及大陸一半，為什麼？

  【我們為什麼選擇這篇文章】台灣好不容易才有一部自產的電玩，前陣子公視專訪製作〈返校〉的團隊，想理出台灣創業成功的模式，無奈有分析師指出台灣現況的電玩環境並不理想。政府若想複製更多〈返校〉成功案例，創業家喊話：「提升遊戲內涵」。（責任編輯：鄧天心） 「返校」是台灣電玩產業近年問世的亮眼產品，這類獨立研發產品能否開創新局，有待國內外市場考驗，學者認為，遊戲開發後，政府的角色是輔導國際行銷及提升遊戲內涵。 根據資訊工業策進會產業情報研究所預估，台灣遊戲市場產值在 2019 年將達新台幣 530 億 2400 萬元。 規模雖大，但打開暢銷遊戲排行榜，映入眼簾的卻多半是美國、中國大陸、日本、韓國產品的天下。 台灣人真的不挺自家遊戲嗎？ 不過，近年台灣已有許多獨立遊戲商發揮創意，研發全新題材的遊戲，有別於長期以來的歷史仙俠練功打怪，耳目一新，連音樂都動聽，銷售衝高，海外市場更捧場，不僅如此，還有發展為戲劇動漫的附加價值。 其中，赤燭遊戲的「返校」一炮而紅，去年初開賣第一個月，就在遊戲銷售平台 Steam 登上全球暢銷商品第 3 名，讓公視決定改編成電視劇。 SIGNO（信革數位）的「OPUS：地球計畫」與「OPUS：靈魂之橋」也不遑多讓，「OPUS：靈魂之橋」還闖入 2018 年全球 Google Play 決賽。 交通大學數位文創學程負責人、旭傳媒科技股份有限公司 U-ACG 創辦人梁世佑說，目前台灣遊戲大廠的市場布局常以代理銷售為主，多半是不願承擔遊戲賣不出去的風險；會投人遊戲研發的業者，往往發展獨立遊戲或是同人遊戲。 除了滯銷風險，梁世佑也提到，台灣遊戲在台灣市場銷售慘澹也是原因之一，他以「返校」為例指出，「返校」其實有 60% 以上的銷售成績是來自中國大陸，即便「返校」遊戲內容與台灣歷史比較接近，但銷售成績在台灣不到 20%。 這是一個市場性質的問題，梁世佑說：「台灣民眾不太玩台灣遊戲、不太聽台灣音樂、不太看台灣電玩，不太可能短時間就改善的整體產業困境。」因此，梁世佑建議，台灣獨立遊戲開發者一開始就要「面對全世界」。 觀察家：政府請力推國際宣傳 面對全世界並非放棄本土，梁世佑表示，不論遊戲玩法或是遊戲設計要多本土都沒關係，本土遊戲也有機會獲得很大的成功，遊戲當然不能只有中文版本，英文版本是基本，而且針對海外玩家的遊戲體驗，也一開始就要考慮到。 從玩家的經驗來看，「返校」的內容賣點是白色恐怖與威權壓迫，國外玩家能夠理解並著迷於恐怖冒險的解謎闖關過程；「OPUS：靈魂之橋」劇情背景是瘟疫爆發後，女巫與火箭技師合力建造火箭，盼透過「宇宙葬」讓靈魂長眠宇宙，科幻與情感的設定都十分動人。 梁世佑觀察，國外得過獎或是拍成電影的藝術遊戲，許多都貼近全球關注的當代議題，包含能源危機、環境保護等，但台灣明顯缺乏與生死存亡、文化探索、都市寂寞心理等有所呼應、有所反映的作品。 梁世佑認為，政府可以評估扶持少數優秀、有前景或開發潛力的業者，就遊戲內容設計提升內涵，這會比補助遊戲商去開發遊戲來得佳，讓遊戲貼近全球玩家喜好，或是協助具有台灣特色的作品被更多玩家看到。 但在遊戲行銷、發售等部分都必須放眼全球，梁世佑指出，台灣有人才跟遊戲開發實力，但台灣遊戲卻難以走入國際市場，政府可以從海外玩家喜歡的面向、媒體曝光、行銷策略等方向著手，幫助台灣業者去打世界盃。 —— (本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈獨立遊戲驚豔海外 台灣人卻不捧場〉首圖來源：YouTube。） 延伸閱讀： 【返校團隊創業故事】五次砍掉重練，兩年燒光現金，你不知道的返校背後辛酸血淚史 《返校》爆紅國際應證台灣軟實力，本土遊戲業有可能重返榮景嗎？ 恐怖到統神也不要不要的！台灣團隊自製遊戲《返校》，上架 Steam 獲「壓倒性好評」等級

行政院公布 2019 年共有 115 天假，請對假二月放到快一半！

  【我們為什麼挑選這篇文章】元旦假期 3 天，如果再請 3 天就能擁有 9 天連休。看著這張表假表，再看看我身旁的同事，我只能說「抱歉，這假我先請了」。（責任編輯：鄧天心） 行政院人事行政總處今天公布 108 年政府行政機關辦公日曆表，總放假日數 115 天，其中包含春節、清明節、端午節等 6 個 3 天以上的連續假日。 人事總處下午發布新聞稿表示，行政院依「紀念日及節日實施辦法」、「公務人員週休二日實施辦法」及「政府機關調整上班日期處理要點」等規定，核定 108 年政府行政機關辦公日曆表，總放假日數 115 天。 人事總處表示，其中 3 天以上連續假期計有 6 個，分別為農曆除夕及春節（9 天）、和平紀念日（4 天）、兒童節及民族掃墓節（4 天）、端午節（3 天）、中秋節（3 天）及國慶日（4 天）等。 人事總處說，依「政府機關調整上班日期處理要點」第 4 點及第 5 點規定，放假的紀念日及節日如遇到週二或週四將一律調整放假，除特殊情形外，以前一週的週六補行上班為原則。 108 年 2 月 7 日農曆正月初三適逢週四，依上述規定，調整 2 月 8 日為放假日，原應於前一週的週六（1 月 26 日）補上班，但考量 1 月 26 日適逢 […]

小米 IPO 拉低每股定價，竟然是為了「面子」問題

【為什麼我們要挑選這篇文章】小米 IPO 後，結果不同反響。總共 11 萬人認購，凍資有 1,120 億台幣。 但這不禁使人猜想，為什麼小米每股的最終定價會在 68 塊台幣之少？如果上調一點，可以獲得的資金不就更多了嗎？理由會是什麼？（責任編輯：陳伯安） 小米公開招股於 6 月 28 日中午截止，共獲約 11 萬人認購，超額認購逾 8 倍，凍資約港幣 230 億元（約台幣 1,120 億）。小米在香港的 IPO 發行價最終定在每股港幣 17 元（約台幣 68 元），為小米承銷商此前給出的港幣 17-22 元（約台幣 68-88 元）招股價區間的下限。為何小米選擇下限定價？ 小米面子還是要有，下限定價怕的是股票「破發」 寰盈證券首席策略師趙璞對《澎湃新聞》分析，小米選擇港幣 17 元下限定價，這說明小米對於自己的估值較為保守。意味著小米願意為投資者預留較大的獲利空間，同時也降低了「破發」（上市後股價跌破發行價）的概率。 趙璞說，考慮到一般認購資金中都有不少槓桿資金，尤其是中小投資者，如果本次小米執意要上限定價，一旦開盤破發，對投資者影響會很大，承銷商也未必願意。 趙璞認為，雖然超額認購逾 8 倍，但機構投資者的認購價格普遍位於區間中下，甚至有機構給出港幣 18 元（約台幣 72 元）的封頂價格。箇中原因，或有市場擔心老股東和員工大舉拋售老股套現，讓公開市場做接盤考量。 小米估值已超越蘋果、特斯拉 此外，宏觀環境的變化也不容忽視。趙璞表示，上半年美元走強、美國聯準會（Fed）持續升息，香港的流動性不斷收緊，6 月港銀同業拆款利率（Hibor）已創下 10 年最高點；同時 2018 年上半香港 IPO 數量居全球首位，募資超過港幣 500 億元（約台幣 2,000 億），進一步收緊流動性，影響小米的估值和認購價格。 香港券商人士表示，港股 IPO 價格由承銷商和發行人根據認購況確定，承銷商會給出估值區間，港幣 17-22 元對應的就是小米 […]

2018 亞洲區塊鏈高峰會，許毓仁：推動政府法規，讓台灣成為「區塊島」

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣區塊鏈應用發展中，立法委員許毓仁日前組織了亞洲區塊鏈高峰會，並於 7 月 2 日至 3 日於台北舉行，讓我們一起來了解，這個台灣首次的區塊鏈高峰會中，關注的台灣區塊鏈大小事。（責任編輯：林厚勳） 亞洲最具指標性的區塊鏈高峰會於 7/2～7/3 盛大展開，為與日俱進區塊鏈和加密貨幣發展，彙集最多元的國際經驗與權威觀點，並把脈法規、自律組織及產業應用發展，助台灣邁向「Blockchain Island」。 2018 Asia Blockchain Summit 邀請全球各路菁英好手齊聚台北，總計與會人數將超過 2,500人，更有來自全球 30 個國家的區塊鏈專家、立法單位人員共襄盛舉。政府單位代表包含金融管理委員會主委顧立雄、國家發展委員會主委陳美伶、科技部政務次長許有進、經濟部常務次長王美花等，均參與亞洲區塊鏈高峰會，親為峰會開幕致詞。 亞洲區塊鏈高峰會彙集國際經驗，促政府與企業趕上變革浪潮 亞洲區塊鏈高峰會由立法委員許毓仁積極推動而成，透過大型峰會集結各國區塊鏈權威人士，進行經驗及觀點的深度交流，引領產、官、學關注區塊鏈所帶來的變革，讓台灣再次以創新、先進扮演世界關鍵角色，並壯大跨國經驗交流、提供台灣立法制定的前瞻觀點。 而為加速台灣政府與企業趕上區塊鏈變革浪潮，許毓仁委員於 7/1 晚間宣布成立兩岸區塊鏈聯盟，將致力於促進兩岸四地（中、台、港、澳）區塊鏈產官學研的交流，同時成立區塊鏈創新育成孵化器，協助新創企業落地、以及區塊鏈青年創業天使基金促進發展，共創兩岸區塊鏈產業之興盛繁榮。 聚焦 6 大區塊鏈關鍵議題，首重政府立法與合規 高峰會規劃的兩天議程分成 6 大關鍵議題，包含：「政府論壇：監管與區塊鏈應用的未來」、「產業發展、SRO與市場趨勢」、「代幣經濟及國家加密貨幣」、「社會影響力：社會、藝術與人文」、「困境與展望：區塊鏈與加密貨幣技術的探討」和「去中心化的未來」。 在政府法規部分，峰會邀請到香港立法會議員莫乃光與金融管理委員會副主委鄭貞茂，在座談中討論政府單位在區塊鏈發展中所扮演的角色；中國、台灣、日、韓、新加坡等國自律組織則齊聚一堂分享各國經驗；萊特幣（Litecoin）創辦人 Charlie Lee、全球最大加密貨幣交易所幣安（Binance） 執行長暨創辦人趙長鵬、Fundtrat Global Advisors LLC 管理合夥人暨研調主管 Thomas Lee等就加密貨幣市場提出個人經驗分享；以及樂點股份有限公司營運長呂俊賢、KKFarm 經營合夥人吳柏蒼、奧丁丁創辦人暨執行長王俊凱，就區塊鏈的技術與應用做實際分享。 整場高峰會共有近百位影響力甚鉅的講者上台經驗分享，彼此借鏡，期盼在變革浪潮中，開創新局，奪得先機。而 CNBC Cryptoshow 節目主持人 Ran Neuner 這次也獲邀擔任專題講座引言人，首度在台灣進行 LIVE 直播。 2018區塊鏈高峰會發起人、立法委員許毓仁表示：「區塊鏈技術與加密貨幣對台灣產業而言是個顛覆性的重整，因去中心化可以改變過去產業因為人為所造成的安全疑慮。台灣位於亞洲的樞紐重鎮，一直以科技島自居，在面對新興區塊鏈科技，許多法規尚不完整明確的狀況下，我們希望可以透過這次峰會，吸取來自海外各國的經驗讓政府、產業參考。只要政府保持開放態度、台灣有相當優秀的技術人才，相信很快台灣可以朝向區塊島（Blockchain Island）的目標邁進。」 為讓台灣和已有自律組織（SRO，Self-Regulatory Organization）的日本、韓國可齊步，許毓仁委員認為，區塊鏈及加密貨幣的監理和管制需要並重，且加密貨幣需要賦予明確的法令位階。未來也不排除研究發行國家數位貨幣（TWDC）的可能性，以避免洗錢、解決長期台幣跟美金掛鉤的問題。 區塊鏈產業應用遍地開花，台灣邁向「Blockchain […]

用英雄必經的 8 個旅程，解釋 HTC 痛裁 1500 人的原因

宏達電為了全力衝刺兩大主力：智慧型手機和虛擬實境業務，在 2018 年初開始海外優化組織計畫，預計縮減製造部門員工人數共 1500人。 宏達電近年勇敢轉型，但第一步往往是最困難的，投下研發費用，捨棄「機海戰術」，手機業務萎縮。 據《ETToday》報導，宏達電最近 3 年虧損 429 億元，虧掉 5 個股本，不過，今年首季因為出售手機代工團隊給 Google，11 億美元（約 325 億台幣）交易金。 在我心中 HTC 只是折翼了的英雄 從 HTC 過去的興衰歷程，其實就像是歷經一段塑造「英雄」的必經過程。 神話學裡最著名的大師，坎貝爾，提出成為英雄的背後，都要經過「英雄之旅」。 在主角的一生中他要經歷到，普通國度（ordinary world）和冒險國度（special world），在使命的召喚、與生俱來的特質或環境的壓力，迫使他踏出冒險的第一步。 在這個冒險中，主角要經歷 12 種蛻變包括，從第一階段「平凡世界」到最後真正成為一位英雄。目前觀察 HTC 正在經歷第八「苦難折磨」的階段，以下從《極客公園》擷取精華時間軸，為你帶來一段英雄的故事。 1. 平凡世界：英雄故事中的主角出生普通，但不凡的特質就在這時候顯現。 1997 年，王雪紅、周永明以及卓火土創辦了 HTC。當時 HTC 不過就是吃 Windows、Google 咬勝的碎屑存活的小 OEM。 2. 歷險的召喚：在平凡的生活中，命運的召喚讓他走向不凡的旅程。 九零年代台灣竹科學工業園區才剛建立，「亞洲四小龍之首」完美說明台灣科技跟經濟的起飛，當時歐美國家代加工電子設備的廠商遍地開花。 3. 回應召喚：在經過幾番內心天人交戰後，發現唯有自己才能勝任這份任務於是踏出冒險的第一步。 HTC 從掌上電子裝置領域上曖曖內含光的實力被微軟看中，才從大同小異的 OEM 中脫穎而出。 4. 遇上貴人：旅程上難免遇到挫折，但總會有幸有伯樂或是志同道合的人相助。 Android 開始發跡，2007 年 […]

郭董挖人挖到史丹佛，年薪百萬專找「電腦科學」人才

鴻海如果要全球化，如果要與世界接軌，首要要件就需要來自全球的人才。也因為如此，郭台銘東奔西跑，前往日本、中國、美國，更在家鄉台灣進行工業人才招募。 而這次郭台銘即將赴美，這次的目的地在美國加州的史丹佛大學。 史丹佛大學人才濟濟，郭董心癢癢 今年（2018）7 月 6 日，郭台銘將前往史丹佛大學進行 AI、大數據人才的招募。目前預計有上千人參與，參與人包含數據科學家、機器學習與人工智慧領域的專家和學生。 從史丹佛大學畢業的學生，據統計，兩年內年薪可高達 225 萬台幣，這在全美畢業生薪水排名中，佔據前十名中的一席。郭台銘深知 AI、大數據與互聯網在未來的潛力，因此理解得先從人才下手，此有短文讓你了解一下：【鴻海股東報告書】五年投資百億元，郭董：重點發展大數據、AI 與工業互聯網。 史丹佛大學無疑是矽谷名校，許多在校學生還沒畢業就己經開始準備創業，學校內更是擁有大量電腦科學、電腦工程、AI、大數據等優秀潛力股。人才濟濟，遠近馳名。想當然爾，要聘用如此潛力的名校學生需要的薪水，相對於生產線的員工，會上升 50% 或是翻倍。甚至有時就算有如此誘人高薪，也是達不到學生心中的標準線。 因此，郭台銘此次赴美希望可以藉由演講與徵才的誠意打動名校高材生一同加入鴻海發展的行列。演講中，將進一步公布薪資、福利等徵才條件。 鴻海於去年（2017）7 月拍板定飛鷹計畫（Flying Eagle）。此計畫預計選定美國 7 個州進行產業鏈投資。這將是一個為期 5 年耗資 3,000 億台幣的案子。目前 CNN 報導鴻海承諾威斯康辛州廠工人，平均的年薪為台幣 162 萬。 參考資料來源： 《聯合新聞網》：〈鴻海組 AI 軍團 招募美國菁英〉 《中時電子報》：〈赴美投資 Flying Eagle 鴻海啟動 飛鷹計畫〉 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：史丹佛大學。） 延伸閱讀 【鴻海股東報告書】五年投資百億元，郭董：重點發展大數據、AI 與工業互聯網 鴻海 AI 佈局玩真的：5 年將投資台幣 100 億，吳恩達、李開復、翟神都到場支持 中國 AI 教父吳恩達與郭董攜手合作，要用 AI 機器人取代全部的作業員！

雪紅姐真的母湯！宏達電宣布製造部門裁員 1500 人，員工直接蒸發 1/4

【我們為什麼挑選這篇文章】HTC 從去年五月就傳出將會在台灣裁員的新聞，但 1500 人的規模非常大，接近 HTC 目前員工數的 1/4 ，HTC 的轉型路走得顛簸，把一切都賭在 VR 上，是否理智，猶未可知。（責任編輯：林子鈞） 智慧手機市場步入紅海，宏達電拋出震撼彈，台灣地區將進行製造部門的組織優化與策略性人力資源配置調整，預計縮減製造部門員工人數共 1500 人，該計畫預計於 9 月底前執行完畢。 宏達電今天表示，繼 2018 年初開始海外優化組織計畫後，智慧型手機和虛擬實境業務在各市場由單一主管進行統籌管理，今天再度宣佈將於台灣地區進行製造部門的組織優化與策略性人力資源配置調整，預計縮減製造部門員工人數共 1500 人，讓未來能更有效運用資源與專業人力，該計畫預計於 9 月底前執行完畢。 截至 2018 年 6 月，HTC 全球員工總數約 6450 人。 宏達電指出，會善盡企業社會責任，表示最大的善意，全力協助被影響的員工。宏達電今天已向桃園市政府勞動局提出大量解僱勞工計畫書，將依據勞動相關法令規定及程序辦理，並全力協助安排被資遣員工轉業，保障本國勞工權益。 宏達電裁員 1500 人，桃市勞動局 3 日入廠輔導 宏達電桃園廠宣佈裁員 1500 人，桃園市勞動局表示，明天將派員入廠協助輔導，並瞭解宏達電未來營運規畫，希望裁員的衝擊能降至最低。 桃園市政府勞動局晚間發佈新聞稿證實，今天下午接獲宏達電提出的「大量解僱勞工計畫書」，根據計畫，桃園廠目前僱用員工 4077 人，預計於 8 月 31 日資遣 1100 人，9 月 15日資遣 400 人，因此於規定的 60 日前主動通報，至於解僱員工為製造、後勤等部門。 […]

誰說讀哲學沒用？「人文科系」才是不會被科技世代取代的人才

科技日新月異的今天，作為一個市民，人生真的不是普遍的爽。每天都會有新的科技、新的發現、新的小物來滿足心裡對科技的渴望。想想沒有電腦、沒有車、沒有火藥的生活，無聊時就只能放放風箏和跑跑步，要一個活在 2018 年的現代人無聊人去放風箏，他就算自暴自棄也不為過吧。 然而，就因為是科技日新月異的今天，現代人的生活也很苦。一個電腦、數位相機的發明就足以摧毀一個發展正盛的產業。科技就像是剛上任的暴君，一翻臉就前朝的事情都不算是，全都打掉重練。 這就是科技的威力。而活在這個世代的年輕人也十分辛苦，要應付新世代發展的同時，也要面對老一輩的人因為不懂的質疑。不過，有做研究的父母們也會擔憂，自己小孩在這個工作容易被機器取代的社會，要怎麼生存。 先給點資料，你們聽聽 2017 年 Gartner 的研究指出，到 2020 年，AI 將會產生相當多的工作機會，數量甚至會大於 AI 所奪走的工作數字。這份報告特別標出教育以及健保醫療作為 AI 發展最盛的行業。 在健康保育中，AI 可以成為老人的提醒時鐘，告知吃藥時間，或是在老人散步時，不讓他迷路。現今在教育中，有些學校已將 AI 設立於教室中，作為上課學生對老師反應程度的反饋系統。近期國外有眼科手術是給 AI 執行， 6 動手術的人都是以成功作結，有些手術甚至結果超過眼科醫生。 《預測機器：人工智慧的簡單經濟學》的作者 Avi Goldfarb 在書中將未來的工作分成三類。一為建造 AI 的人，另外為使用 AI 的人，最後就是作者、藝術家、演員。第一種人比較好理解。第二種人是如何工作的呢？他們將決定 AI 使用的地方並決定怎麼使用會倍化人類極限潛能。第三種就不用說了，藝術是亙古不變的事情。 Avi Goldfarb 也說到了關鍵一點。未來需要的人才，就是一個擁有電腦科學與人文學位的人。他能夠理解 AI 的組成，更可以理解社會該如何使用這個工具。 那掌握科技未來的人需要什麼技能呢？ 沒想到人文的重要性吧，家長們 這時說學人文相關科系沒用的人都可以惦惦一下了。面對自動化的未來，學習文學、哲學、心理學、歷史等學科將會變得十分重要。 理由是因為，此類人文學科學生在校學習的是「理解世界」的能力。人文科系學生能夠做到的是對世界的事物敏感，並能夠使用各種角度的觀點去透視一個事件的過程、結尾。 他們的心中不會只有一個答案，因為在學習文學、歷史的過程中，學生會知道世界不是非黑即白，而是充滿著灰色地帶。他們在灰色地帶遨遊，所以能夠理解世界，進而去討論科技應該如何使用，怎麼用會對人類族群最適合。 科技造成的機會平等，所以你沒藉口説不知道 這時要說的就是不准小孩碰科技的家長們了。 除非家長希望小孩去過日本「自給自足」生活，不然，在 AI 會掌握的未來，不讓他接觸科技不是一件很弔詭的事情嗎？ 在 30 年前是沒有 Instagram 的，也沒有 […]

比特幣創始人成謎，如今「中本聰」卻宣布出書揭發自己？

環繞在幣圈的一個謎題「到底誰是中本聰？」幾乎每一年都有人爆料或站出來宣稱自己就是比特幣之父。 從「中本聰」(Satoshi Nakamoto)，這個名字上許多人推論是日裔美國人，不過未來謎底將在一本書中揭曉。 在 2016 年，一位澳洲企業家 Craig Steven Wright 透過 Wired 表示自己就是中本聰，SpaceX 前實習生 Sahil Gupta 更認為，特斯拉(Tesla)創辦人馬斯克(Elon Musk)才是中本聰本尊。 2008 年，中本聰降世 2008 年，化名中本聰的用戶公開了比特幣的白皮書，《比特幣：一種對等式的電子現金系統》（Bitcoin: A Peer-to-Peer Electronic Cash System）的論文，並催生了我們現在熟知的「區塊鏈」技術。 區塊鏈這項技術的迷人之處，除了去中心化及不可竄改的特性，帶給世界各樣體系極大的衝擊。比特幣曾經狂飆至近一萬美元，當初先進場的投資人像是中了頭獎一樣。 據《蘋果日報》整理，中本聰在白皮書文中透露：「比特幣的原則源自網路社群 cypherpunks，在 14 歲時被這個社群吸引，在那裡匿名和呼吸一樣基本，為了讓真正的言論自由能存在於公開社會中，人們必須得透過完全匿名的方式表達自己。」 這項技術甚至不用手把手的使用說明，不用召開產品發表會，玩家只要競逐在買賣之間就能一夕致富，甚至一時忘記「中本聰」的存在。 只有當幣圈上又有「中本聰」的風聲時，「中本聰」才會透過加密信件告訴大家「猜錯了」，並附上一句似答非答「我們都是中本聰」（We are all Satoshi）。 到底「中本聰」背後是生是死，是個人還是團體，連這些前提，我們都很難掌握。 中本聰極少透露自己的真實資訊。在 P2P 基金會網站的個人資料中，他自稱是居住在日本的 37 歲男性。 許多人在網上搜尋過「中本聰」，根本無法找到任何與這個人相關的資訊。 據《維基百科》資料顯示，中本在發言和程式中切換使用英式英語和美式英語，並且隨機 24 小時上線發言，顯示出他有意隱瞞自己的國籍和時區，或者「中本聰」背後有多人操縱。 中本聰書名透玄機 如今，中本聰有連結的網站「中本家族基金會」(Nakamoto Family Foundation)宣佈一段署名中本聰的書本摘錄部份露出，「你會從這個短篇故事，看到那些常被提到的疑問，以及解答。我想要藉此公佈有關的人士與事實。」最後附上一道謎題，要讀者猜猜這本書的名字。 據《聯合新聞網》整理，書名經解碼為「honne and tatemae」，為日文中的「本音」與「建前」，即日文的真心話與場面話。 摘錄還證實了「中本聰不是本名」這個猜測，但仍留有一些懸念，「具體來說(中本聰)不是一個依法登記名字。」 —— […]

新創奮鬥兩年的心得甘苦談：「做好份內的事」非常要不得

【我們為什麼挑選這篇文章】松果購物又來分享新創創業的心路歷程了。故事到了第 2 年是不是比較好了呢？今年松果雖然有了第 1 年的基礎優勢，但也面臨了需要突破的困境。 不懂新創的苦、新創的思考方式嗎？讓我們藉由松果的腳，體驗什麼是「新創團隊」的路。（責任編輯：陳伯安） 我是 Andy（郭家齊），去年的這個時候我寫了一篇文章〈松果購物的故事 – 創業第 1 年筆記〉，記錄松果購物創業第 1 年的故事，獲得還不錯的迴響。2018 年 6 月的現在，松果購物團隊又經過一年，也有了很大的改變。除了松果剛過 2 歲生日，團隊也在這個月搬進了成立以來的第 3 間辦公室。 2 年前（2016 年）松果剛成立的時候，我們故意把它的辦公室放在距離母公司（創業家兄弟）走路 10 分鐘的另棟大樓裡，我們相信讓它和母公司保有距離，是對創業團隊的保護，現在它長大了些，我們租下了母公司隔壁的辦公室把松果放進來。雖然靠近，但兩邊還是完全獨立運作的公司。 兩年的心路歷程：「最努力」並不一定是個最好的策略 去年寫這篇文章的時候，松果團隊還在組織的磨合期，當時每個月松果購物的交易額大概在 2000 萬初頭，比較辛苦的是松果一直在燒錢，所以我們在跟時間賽跑，我們在意的比較不是每個月會虧掉多少錢，而是我們從那個時間點一直到損益兩平點的這段期間，總共還會虧掉多少錢，我們從來不是拿大資本創業，看著松果在燒錢，我們也真的很擔心。 今年寫這篇文章的時候有了不同的心境，松果一個月的交易額已經在 6000 萬上下，從去年（2017）底開始松果已經可以穩定獲利，雖然整體電商產業的競爭很大，但團隊生存的壓力變小了。我們不像一年前的現在真的很擔心松果購物還能不能繼續做下去，但更多的時間我們會想，怎麼讓這個剛轉虧為盈的公司在這個競爭的環境下可以繼續成長。 松果購物是創業家兄弟 100% 投資的子公司，我們 4 個創業家兄弟的共同創辦人（Jerry、Cindy、Kelly 和我）花在松果的時間並沒有很多。從旁看著這個團隊成長，只花相對少的時間協助它，對我們是很特別的經驗。 松果購物的第 2 年，我有一個體悟，就是過去 11 年我們一直在網路創業圈，雖然我們從沒離開過這個小圈子，但因為變化速度太快，也許我們已經不再是最適合下去創業的人。雖然經驗可以累積，但這個產業勝出的關鍵也許從來不是經驗。 松果購物團隊平均年齡 28 歲，他們比我們更貼近網路，他們學習經驗的能力遠比我們能貼近使用者的能力還大。回想 2 年前剛成立松果購物的時候，我們曾很認真想投入很多時間在松果，現在來看，花極少時間可能是一個最正確的決定，很多時候「最努力」並不一定是個最好的策略。 一個適合松果的商業模式：資源戰不適合由「沒資源」的新創電商來打 很多人問我們松果購物是怎麼轉虧為盈的? 他們通常期待聽到一個故事，像是誰做了什麼很棒的決定，或是公司做了那一件很大的事情… 雖然好聽的故事總有這樣的轉折，但真實的創業往往不是這麼曲折的。 實際的狀況是，每天大家都很認真的做事，我們有一個極度認真的團隊，但可能沒有那一件事聽起來很了不起。如果只看一天、兩天… 往往看不出松果購物有什麼改變，但如果我們有耐心的把時間拉長為 […]

蘋果地圖 App 捲土重來，這次能幹掉 Google 地圖嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】iOS 12 即將推出 Beta 版，連帶蘋果將推出自製地圖，繼 2012 年那個大家還不知道就消失的地圖，單挑 Google 捲土重來。 不過今年適用的範圍還沒有到台灣，身旁如果還有朋友堅持在 iOS 10 左右的，這次也許可以跟上喔！（責任編輯：鄧天心） Apple 自帶的地圖 App，用過麼？還沒用過的 iPhone 用戶都應該去體驗一下。 蘋果地圖是一款由蘋果公司自主研發的電子地圖服務，在 2012 年的 WWDC 大會上推出。 此前，iPhone 上默認的地圖 App 還是 Google 地圖。 雙雄之戰，誰才是真．地圖王？ 根據 Techcrunch 的消息， Apple 地圖的新版本將在 iOS 12 正式版上推出，或會改變 Google 地圖一統天下的局面。 目前，Apple 地圖的主要數據來源是荷蘭導航系統製造商 TomTom，而國內是高德地圖。 根據這則消息顯示，蘋果將在美國全境進行重建地圖等工作，所有這些數據都使用了蘋果公司自己收集的信息，而現在，蘋果公司已經完成了舊金山和灣區的部分數據，會在未來幾週的 iOS 12 測試版中進行推出。 未來 Apple 地圖的數據來源將覆蓋北加利福尼亞州的所有地區，我們有望在今年秋季推出的 iOS 12 正式版中看到。 Apple 地圖暨 2012 […]

臉書遭爆各種恐怖專利，為窺探隱私無所不用極其，官方：申請不代表會用

臉書到底有沒有想保護使用者的隱私？在「劍橋分析」事件後，臉書表現出了許多的努力，想挽回使用者的信心，不過這一切努力或許又要再次歸零，因為現在他們被爆出擁有多項有如「間諜」般的專利，專門拿來「探人隱私」方便賣廣告。 《紐時》記者：臉書申請多個「毛骨悚然」的專利 根據相關新聞，《紐約時報》記者 Sahil Chinoy 最近查詢了上百個臉書提交的專利申請，並在其中發現了不少被稱之「毛骨悚然」的專利項目。 一個專利的內容是，臉書如何使用你裝置上的攝影鏡頭，觀察你的臉部表情，藉以得知你在看到螢幕上顯示的畫面的情緒反應。 另外一個專利的內容，臉書會利用你的手機的各項資訊嘗試建立起一套你的個人生活規律紀錄，另外也會利用深夜時段嘗試定位你的手機，藉此確認你的居住地點。 除此之外，另外還有利用手機的麥克風監聽周遭環境，得知你正在觀看的節目、電視台，或有沒有在廣告時間將廣告靜音等習慣；還會嘗試利用你所收到的郵件資訊，建立起一個「行事曆」，讓臉書知道你最近是否有在什麼時候要參與婚喪喜慶等活動，這些對廣告商來說是非常寶貴的數據。 臉書：大家放心，我們只是申請了但沒有在用 對此，Facebook 副總裁 Allen Lo 向外界表示，臉書申請的專利大部分都從來沒有，也不會被使用到臉書的所有產品上，因此大家可以放心。 不過，對大部分的民眾而言，這樣的解釋恐怕並無法服眾。其中一個就是，若臉書真的決定使用這些專利，臉書的使用者們是能獲得事前告知或詢問？畢竟，從「劍橋分析」事件開始，臉書就被人發現許多未經使用者許可而窺探隱私的情形，那臉書會不會哪天突然翻臉，決定啟用這些專利而沒有事前通知使用者們呢？ 這非常難說，畢竟，臉書最大的客戶並非使用者，而是廣告商，後者為臉書在 2017 年帶來了 98.20％ 的營收收入。 申請一次數十萬台幣，真的沒有想用？ 另外一點令人起疑的是，在美國，申請一個專利動輒數十萬、甚至上百萬台幣的花費，一般來說，除非臉書非常怕被人告或是很想告別人，不然正常來說，若是沒有強烈想使用的企圖心，是不會花這麼多的錢申請這麼多專利的。 加上臉書過往許多的「不良紀錄」，想就這樣說服大眾接受，恐怕還有非常長的路要走。 ─ ─ 參考資料來源： 《TechOrange》：臉書最新財報大公開！靠廣告大賺 3000 億台幣，馬克喊話：維護社群比獲利重要 《New York Time》： What 7 Creepy Patents Reveal About Facebook  《Inc.》：Facebook Is Patenting Technology to Spy on You Through Your Smartphone Camera and Microphone （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：Pixabay，CC […]

蝦皮 24 小時物流的關鍵合作夥伴，是東南亞共乘龍頭 Grab

 東南亞共乘巨頭 Grab 的物流野心，正在持續的擴張中。 Grab 近期聯合同樣出身東南亞的蝦皮，於菲律賓推出一天送達的服務，對於蝦皮而言的好處是，這可以大大的降低蝦皮擴張物流佈局的成本，和更有力的推動低廉運費。 25比索（約合 14 元台幣）的限時費用，讓蝦皮拍賣的菲律賓買家可以在當天訂貨，並於一天內得到商品，在一個相對低廉的運費狀況下。（雖然台灣喜歡打免運，但在當日到達的狀況下這個運費可以說是非常便宜）。 蝦皮表示，他們希望在未來，可以將目前和 GrabExpress 的合作模式複製到其他國家，以及蝦皮購物中心上。 物流，是共乘巨人的下一個山頭 Grab 曾經明確表示過，對他們來說，物流就是下一個成長動能。 上個月，他們將 GrabFood 推廣到馬來西亞和新加坡，在此之前他們收購了 Uber Eats ，過去 Grab 在東南亞的主要競爭對手， Grab 在創辦 Grab Venture 時，就曾經強調物流將是他們未來關注的四大領域之一，但縱然 Grab 擊敗 Uber 稱霸東南亞，但在一日送達的服務裡，已經有非常多的競爭者，包含 Ninja Van，最近剛創下 8700 萬美金（約 26 億台幣）的融資紀錄。 以及香港首個獨角獸 GoGoVan，還有剛完成完成 C 輪的 1 億美金（約 30 億台幣）融資。香港的外賣服務 Lalamove 。 然後就算 Grab 主要是汽車共乘服務，但「物流」這端可能會由機車來應對，因此他們還有潛在的競爭對手，東南亞最大的機車共乘商 Go-jek。 共乘和物流，互相糾葛的競爭 Grab 和蝦皮這次的合作，可以視為是未來渴望有更廣泛的合作機會。 […]

三分鐘看完堅持二創的谷阿莫，準備被世足告到脫褲的故事

三分鐘看完谷阿莫準備被世足，告到脫褲的故事。 「看來有人繼續捍衛二創權。」這是愛爾達體育家族的小編給谷阿莫下得最後戰帖。 谷阿莫近日推出一部「谷阿莫4分鐘教你假裝有在發落2018世足賽（1-8天賽事）」。 直接單挑 FIFA，以及擁有世界盃轉播權的《愛爾達電視》。 國際足總（International Federation of Association Football，FIFA）世界盃轉播規範，《自由時報》整理，除了取得轉播權的單位外，賽事過程的影像均不允許媒體採用，否則 FIFA 將會來函求償。 由於這次 FIFA 作風較前幾屆世足賽來得強硬，國內只有愛爾達轉播相關賽事，其餘媒體皆不敢越雷池一步。 雖然谷阿莫事後刪了影片，但愛爾達表示，已涉及侵權行為，據《中央社》報導，愛爾達已發函告知谷阿莫，同時通報國際足總FIFA。 谷阿莫到底在紅什麼？ 谷阿莫一貫操作手法，就是將熱門電影剪輯成 3 分鐘精華片段，以「X 分鐘看完 X 電影」系列影片走紅。 粉絲在短時間衝上百萬，谷阿莫也進軍中國，還獲得高達 1.5 億台幣 A 輪投資。 谷阿莫為什麼會這麼紅？這篇文章幫你做出完整分析，這邊簡單整理一下： 第一、單刀直入主題。谷阿莫在每部影片的開頭都保持一致的風格。 到現在大家都會模仿他說話，「我是谷阿莫，今天要說一個 XXX 的故事」，看到字好像就腦補了聲音。 第二、扁平聲線。谷阿莫配合影片大眾、速食的風格，配上中二般略帶嘲諷的聲線，很快就讓人對「谷阿莫」這個人有平民化的想像。 第三、淺顯易懂。谷阿莫用類似貼標籤的方式，把個性複雜的人物及劇情用通俗易懂的標籤簡單化，譬如反派就稱為「大魔王」。 《Techorange》曾經整理過，知名 YouTuber 冏星人也曾拍影片公開個人每月來自平台的收入，平均台灣的 Youtuber 約每千次觀看能有 0.6 至 1.4 美金的收入。 如果一部影片有 53 萬 5 千多的點閱，YouTuber 的預估收益是 332.85 美元（約新台幣 1 萬元），1000 點閱數約 […]

TO / BO 精彩對談：台灣 AI 實踐年，科技部的「小國大戰略」？

  https://www.facebook.com/151776788178402/videos/1800166276672770/ 台灣身為小國有資源侷限性，科技部要如何透過「小國大戰略」思維，翻轉台灣未來？ 人工智慧發展正夯，台灣獲得包含微軟在內多家企業青睞，設立研發中心，又該如何看待現今市場上與其他國家的競合關係？ 「微軟 AI 研發中心」於今年（2018 年）一月正式成立，目標在 5 年內於台灣招募超過 200 人的 AI 研發團隊，這又讓台灣在全球 AI 研發市場中出現什麼樣的地位轉換，科技部的「小國大戰略」有機會結合這股趨勢能量，帶領台灣一飛衝天嗎？ 《科技報橘》與姊妹站《報橘》本次特別邀請科技部長陳良基、微軟大中華區人工智慧負責人暨台灣微軟行銷營運長趙質忠來到我們的直播節目，和我們一起探討這些問題。 如果沒有參與到直播的過程也沒關係，我們為大家準備了直播的錄影與重點摘要，歡迎大家有空一起來看唷！ 重點回顧 科技部的「小國大戰略」：資源投注最優先地方，發展 AI 生態系 科技部在規劃 AI 相關政策時，以「小國大戰略」作為政策規劃方針，有效的把資源投注在最優先的地方，並且確認台灣的 AI 發展目標：發展 AI 生態系。 發展之初，科技部思考了 AI 生態系的成員為何，每個成員需要的資源與優勢為何，從中去調配資源。在評估狀況後，決定以小國大戰略的三部曲「找夥伴、打群架、結交盟主」給生態系夥伴共同目標、集中能量，提升台灣 AI 生態系的戰力。 至於如何發展？在這方面，科技部長與台積電的張忠謀董事長都有共識，透過串連資源的方式，對台灣來講發展最有利基。兩位都體認到各國都會把 AI 當成國家發展的核心能力，也會提升各行各業的生產力。 從國際合作的角度來講，台灣雖是小國，但是若能從國家到企業都能從合縱的思維來找 first tier 的合作夥伴，儘早找到合作夥伴一起發展 AI 就能佔得先機。1980 年代左右 ICT 產業發展，當初政府政策配合，民間產業也抓到潮流大鳴大放。市場資金投資與當時的矽谷投資趨勢相符，那時的台灣是隨著國際的角度發展的。 AI 發展不應自己上，而是要「打群架」 從全球現在的分工佈局與資金流動，微軟大中華區人工智慧負責人趙質忠認為，微軟即使已是全球的大企業，但是在 AI 發展上也是要採取「打群架」的方式，來擴充 AI 應用與技術的可能性，這時候的原本的商業競爭關係，也會因為要發展 AI 而變成「競合關係」。地域性的競合與商業佈局，會讓小國也有後發先至的機會。 […]

Android 全新「RAMpage」竊資攻擊，2012 年後出產裝置都可能中獎！

【我們為什麼挑選這篇文章】Android 手機盛行，但如今卻傳出有一個能影響自 2012 年後出產的所有裝置的嚴重漏洞，文中也提供了檢測方法給大家使用。（責任編輯：林厚勳） 一個國際研究隊伍發現，智慧型手機與平板電腦搭載的 Android 系統，透過惡意應用程式碼，可令裝置內儲存的密碼、帳戶資料等重要資料，向第三者洩漏。今次的漏洞被稱為「RAMpage」，從 2012 年之後出產的 Android 裝置都有機會受到感染。 RAMpage 與過去發現的 Rowhammer 漏洞有極大關連，Rowhammer 是利用到 DRAM 設計上的漏洞，取得用戶重要資料。今次的國際研究隊伍由荷蘭阿姆斯特丹自由大學、美國加州大學聖塔芭芭拉分部，美國 IBM 等研究人員組成。他們在研究 Rowhammer 時發現了其變種，RAMpage 漏洞。 可惡意取得手機資料，無入侵痕跡難以察覺 一般應用程式並不能取得其他應用程式的資料，然而利用到 RAMpage 的漏洞的惡意應用程式，可在背後取得 Root 權限，取得相關資料。用戶在手機瀏覽器儲存的密碼、帳戶資料、密碼管理工具裡面的資料，還有用戶的相片、電郵、文件，都有機會通過 RAMpage 漏洞，洩露與第三者。 研究隊伍指由於惡意程式使用 RAMpage 漏洞後不會留下記錄，用戶不容易察覺。研究隊伍已開發了檢驗這個 RAMpage 惡意程式的工具「GuardION」，並向公眾公開了這個工具的程式碼，正與 Google 合作解決此項漏洞。 專案官方網站：https://rampageattack.com 檢驗程式測試版 APK 下載：https://vvdveen.com/drammer.apk TO 編按：上述安裝連結為 Google Play 以外地方下載之檔案，要安裝者請務必考量相關風險，若有疑慮者也請不要任意安裝。 ─ ─ （本文經合作夥伴 UNWIRE HK 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 […]

中國央行新政策：政府插手第三方交易平台，微信、支付寶還有活路嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】央行為了行監督之責下令，從 6 月 30 開始所有第三方支付的交易都要通過央行的網路支付平台。 此舉消弭大小第三方支付公司的差距、並增加反洗錢的效率，不過「網聯」同時也使大眾思索，自己生活的一舉一動是不是又更赤裸的攤在陽光下了？（責任編輯：陳伯安） 支付寶、微信的財付通等躺著賺錢的日子結束了。 央行規定，從 2018 年 6 月 30 日起，微信、支付寶等支付機構受理的涉及銀行賬戶的所有網絡支付都必須「斷直聯」，通過「網聯支付平台」處理。 你消費的一舉一動都將在央行的眼皮子底下 無非是因為監管。 中國第三方支付市場用戶量和交易規模目前均為全球第一。根據《中國支付清算行業運行報告（2018）》，截至 2017 年底，全國共有非銀行支付機構 243 家；2017 年非銀行支付機構互聯網支付和移動支付業務金額佔網絡支付總業務金額的比重分別為 26.9% 和 73.1%。根據易觀的數據，截至 2017 年上半年，第三方網絡支付兩巨頭佔比合計 35.2%。 以支付寶和財付通為代表的大量第三方支付機構繞開了銀聯，形成了「直聯銀行」的模式。這種模式繞開了央行的清算系統，央行要監管線上交易，只能要求支付寶等支付機構報送數據。 但即使收到報送，央行也無從核查數據的完整性和真實性，看不到完整的資金轉移鏈條。這給央行的反洗錢、金融監管、貨幣政策調節、金融數據分析等金融工作帶來了困難。 斷直聯一直被認為是整治第三方支付的核心。央行在去年 8 月 4 日就下達了「斷直聯」的正式文件，而早在 2017 年 3 月底，網聯就已經試運行了。網聯的股東出資明細表顯示，網聯核心圈子發起人共 45 家，其中央行下屬單位佔股 37%，財付通和支付寶均持股 9.61%，央行掌握著網聯的最大話語權。 網聯相當於是第三方支付和銀行間的一堵「牆」。接入網聯後，在淘寶用支付寶綁定的銀行卡付款，支付流程將由「商戶 – 收單機構或聚合支付服務方 – A/T – 發卡行」，變成了：支付寶收到付款請求，向網聯發起協議支付 – 網聯把請求轉給相應銀行 – 該銀行在賬戶扣錢，告訴網聯已扣款成功 – […]

特斯拉突破產能業障周產 7000 新車，馬斯克興奮發文：「我們成為真正的汽車公司」

【我們為什麼挑選這篇文章】特斯拉前幾個月的股價暴跌和各方質疑，多半都是來自產能的無法提升，馬斯克本人也承認他過去過度堅持自動化生產，致使特斯拉產能不高。 若是特斯拉可以解決產能問題，那真的是一大躍進了（責任編輯：林子鈞） 第二季結束了，特斯拉 CEO 馬斯克 (Elon Musk) 迫不及待地對公司員工發出電郵，宣稱特斯拉上週已產出 5000 輛 Model 3 ，且根據一則被刪除的推特貼文，特斯拉似乎已經達成了每週生產 5000 輛 Model 3 的目標，因為貼文中的照片顯示出特斯拉員工正在慶祝這個重要的里程碑。 馬斯克透過推文宣稱上週特斯工廠總共生產超過 7000 輛電動車，包括 5000 輛 Model 3。 7000 cars, 7 days♥️ Tesla Team ♥️ — Elon Musk (@elonmusk) July 1, 2018 《路透社》稍早引述生產線上 2 名工人透露報導，第二季最後一週「幾乎」生產了 5000 輛 Model 3 電動車，第 5000 輛汽車在週日早上下線，僅距 CEO 馬斯克 (Elon Musk) 設定的午夜目標幾個小時。 一位知情人士表示，第 5000 輛汽車在加州時間清晨 […]

一場世足賽就賣出 100 萬隻蠟筆！老字號台廠如何轉型搭上世足熱？

【我們為什麼挑選這篇文章】世足賽雖然台灣沒有參加，但台灣的廠商可沒有缺席世足賽。（責任編輯：林子鈞） 世界盃足球賽正熱，各媒體頻繁出現世界知名的球星，還有場邊加油的俊男美女，你可知道，在他們身上，台商的影子無所不在？ 狂熱球迷愛在臉上塗抹各國旗幟，例如德國球迷會在臉上塗抹黑、紅、黃的三色旗，這種景象是世界盃、歐洲盃足球賽上常見的獨特景觀。位於宜蘭的蜡藝實業出產的「三色人體彩繪筆」，就是促成這種奇特景觀的功臣之一。 「今年世界盃就賣了100萬枝！」董事長徐德忠透露，其實從去年7、8月開始，國際大廠就陸續下單，光詢問的訂單量就高達「500萬枝」。儘管蜡藝實業在台灣、上海、越南都有廠，每月的產能就算滿載，也不過20萬枝三色人體彩繪筆，實在無法負荷龐大數量的訂單，因此，徐德忠目前正在計畫擴增產線，明年有機會增加到月產能50萬枝。 蠟筆產業是低利潤產業，為了降低成本，上個世紀末期，台灣蠟筆廠商都陸續遷廠西進中國，1990年成立的蜡藝實業雖然也陸續在上海、越南設廠，但保留了宜蘭廠，成了台灣碩果僅存的蠟筆廠。 但是要讓蜡藝實業能夠永續，就必須轉型做高附加價值的產品。出身台大化工系的徐德忠自行研發，陸續開發了各種新品，像是環保白板筆、家具修補筆等等，最後在10多年前，讓他找到了主力產品「人體彩繪顏料」。 溫度管控最適製程，轉型高附加價值產業 蜡藝的人體彩繪顏料必須通過化妝品級檢驗，才能直接用在人體上，卻也讓產品利潤瞬間成長至10％，成為蜡藝業績長紅的新品，也意外讓企業與世足這類國際賽事接軌。 「因為看到彩虹，所以想到可以做出6種顏色合成的人體彩繪筆。」徐德忠說，要把各種顏色結合在一枝彩繪筆上不容易，製作過程溫度如果過高，顏色就會糊在一起。因此有化工背景的他，找到最適製程的溫度管控，讓產品終於問世。 能生產各色彩繪筆的徐德忠，在到歐洲參展時，看到各國飄揚的三色旗，靈機一動，推出三色彩繪筆新品，從此就成了搶購熱銷商品。 蜡藝實業目前年營收約2億元新台幣，人體彩繪顏料就貢獻約6至7成業績，徐德忠曾在接受採訪時說過「除了台灣921地震、美國911事件後，公司業績沒有退步過。」但這次他卻異常保守地說「過去2、3年，營收飽和了。」他表示，儘管國際市場上很多都用蜡藝實業的產品，但市場規模畢竟不大，因此他這幾年也開始思考拓展產業領域，例如化妝品產業。 「去年德國廠商就找我們代工一款口紅。」徐德忠表示口紅與蠟筆生產模式差不多，且自家的人體彩繪也是化妝品等級，跨越領域容易，但原料成分和製成細節需要調整，「股東建議我做面膜，但我覺得還是要跟原來的領域接近。」徐德忠表示，未來3到6年，將交棒給兒子徐凡經營，自己則要投入更多時間在化妝產品如口紅、粉底等的研發。 (閱讀更多…https://bit.ly/2N32NX6) 更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1123期)。 閱讀更多文章，歡迎加入今周刊粉絲團&LINE 你可能也會感興趣》 台灣之光！他從瓦斯焊槍起家 做出世大運最強聖火  曾1人照顧300人  世大運奪金選手背後的「運動神醫」 「磨」法高超！他用驚人良率收服德國大廠  – 台灣產業革新 讓我男神張忠謀用一生縮影，帶你看台灣半導體產業 30 年血淚史 【內有小人、外有強敵】台灣金融面對挑戰，最需要的是官與民的「企圖心」！ 從理貨員爬到家樂福台灣總經理，王俊超如何讓外商公司成功本土化？ （本文經合作夥伴 今週刊 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈一場球賽賣出100萬隻蠟筆！老字號台廠如何轉型搭上世足熱？〉。）  

AWS 2018 年度峰會：台灣求職網站104 的 20 年大數據怎麼 CONNECT with AI ？

亞馬遜 AWS 連續第三年在台灣舉行年度技術高峰會 AWS Summit Taipei，今年吸引共超過 4000 人報名參加，而今年的 AWS 以 AI 作為高峰會主題，並宣布將推廣三大類 AI 服務，未來讓更多的人可以用上 AI 技術。 AWS：三大類 AI 服務布局 本次高峰會，AWS 邀請到了自家方案架構部亞太區新興技術主管 Olivier Klein，與各位分享 AWS 接下來的發展規劃。Olivier 表示，AWS 接下來將推廣 AI 應用，並且規畫了三大類 AI 服務，分別有： 給大家的 AI 給開發者的 AI 給資料科學家的 AI 在這三者部分，AWS 面對不同的目標，給予了不同的服務，像是在給大家的 AI 部分，AWS 準備了聊天機器人與影像辨識架構等，與大眾生活較為相關的應用；在給開發者的 AI 部分，AWS 以自家平台為主軸，讓開發者們可以快速部屬相關的 AI 模型。 而在給資料科學家的 AI 部分，則會強調 AWS 能支援的各種框架類型，從 Touch 到 TensorFlow […]

讓我用張忠謀一生縮影，帶你看台灣半導體產業 30 年血淚史

本文發表於 2018/07/29 【我們為什麼挑選這本書】「台灣半導體教父」張忠謀先生日前宣布退休，對台灣投下一顆震撼彈。他的策略性思考深深影響著台灣科技產業； 54 歲創業，打造市值 6 兆台積電。 這本書《器識：張忠謀打造台積電攀登世界級企業的經營之道》帶你看張忠謀先生是用什麼樣的宏觀在看未來，讓台積電在大環境的動盪中仍屹立不搖。（責任編輯：鄧天心） 一九八五年，五十四歲的張忠謀，在台灣政府的召喚下，頂著德州儀器公司半導體前最高領導人的光環，來到了台灣。為了創辦台積電，他必須從董事長、外商高管的身分，變成一個伸手要錢、處處碰壁、滿頭灰髮的「資深」創業者。 從人生勝利組，到處處碰壁的創業者 「過去三十年，沒有一個時刻是『萬里無雲』！」張忠謀回覆《商業周刊》的提問時說。當初，他寫了十幾封信給美日大廠，英特爾、三菱、東芝，都說沒興趣投資晶圓代工，認為台灣一點機會也沒有，最後只有飛利浦點頭出資。 三十年前，全球半導體業都是美日晶圓整合大廠的天下，晶片從設計、製造、封裝測試，都在同一家公司完成，台積電的代工模式能否倖存，無人看好，當時台積電只能吃到大廠不要的訂單。 不過，就在台積電成立的兩年後，冷戰結束。大量資通訊技術開始釋放到民間，美國矽谷出現了一群有晶片設計能力，但沒有錢蓋晶圓廠的創業家：輝達、高通、博通、賽靈思。這些現在的一線晶片設計大廠，都幾乎與台積電在同時崛起，他們年輕、聰明、大膽，沒包袱，願意跟太平洋彼岸的台灣公司，一起試試晶圓代工的新模式。 人性——晶圓設計最難突破的一部份 雖然這些年輕創業家，與當時年近六旬的張忠謀，在年齡上有一段差距，但彼此卻培養了亦師亦友的忘年之交，高通執行長莫倫科夫（Steve Mollenkopf）曾說，沒有台積電，我們的高端產品，絕對沒有辦法成功。黃仁勳也曾對張忠謀說：「如果沒有遇到你，我可能還是一個悠哉的小公司老闆！」 半導體本來在技術及資金的門檻上就極高，但晶圓代工更難，因為這行必須突破最難的一關——人性！如何讓近千家互為競爭對手的晶片設計公司，把最高機密的設計圖，送到同一家晶圓廠生產而不洩密？如何不讓 A 公司的產品機密，不讓競爭對手B知道？誰能保證代工廠不會偷學了設計，與自己競爭？ 在張忠謀之前，晶圓代工被認為是不可能的任務，因為沒人能過得了「誠信」這關。 但台積電用幾近無理、挑剔，甚至絕對潔癖的誠信管理，說服了客戶，把一個在工研院中窩居一角的小生產線，變成了市值五兆元的世界級公司。 《台積DNA》這本書中曾指出：「把台積電產出的晶圓切開來看，每一吋都刻著integrity（誠信）」台積人上班不准攜帶照相手機及隨身碟，不准將公司文件email到私人信箱，一位經理甚至說：「如果我偷渡照相手機上班，只要被抓到四次，報告就會到Morris（張忠謀英文名）桌上了！」台積電企業保全處處長郭子文更曾分享，為了保障絕對的資訊安全，台積人連進廁所，也要刷卡。 於是，全球繪圖晶片的世仇 Nvidia 及 ATI、手機晶片的一哥高通及二哥聯發科、無線網路晶片的老大博通與老二瑞昱、這些在商場上殺紅眼的對手，都敢把自己最先進的產品，放在台積電下單。 在這股晶圓代工風潮下，受傷最重的就是日本半導體產業。 張忠謀曾說，「日本好像認為晶圓代工，不是一個正當行業一樣，這就是日本半導體產業落後美國的原因。」九○年代不可一世的日本半導體產業，在台積電成立十年左右，開始崩落。一九九五年，全球十大半導體廠，日本廠商包辦了一半； 二○一五年，日本只剩東芝半導體勉強擠進第十位，如今也難逃出售的命運。當初不可一世的 NEC、日立及富士通，更早就退出了江湖。 晶圓代工聲勢漸旺 當然吸引不少競爭者 九○年中期，由德州儀器老將張汝京領軍的世大積體電路，在新竹成立；新加坡政府支持的特許半導體（Charter Semiconductor），也加入晶圓代工陣營；一九九五年，聯電開始放棄經營自有品牌，轉型為純專業晶圓代工廠，開啟了張忠謀、曹興誠雙強對抗的「晶圓雙雄」年代。 ♦ TO 推薦閱讀：【台灣豆腐好好吃】中興通訊不行了，中國媒體：我們還有台積電！ 二○○○年，聯電曾經一度在營收上與台積電拉近，但銅製程的誤判加上先進製程延宕，兩者差距逐漸拉大，為挽頹勢，聯電搶先一步，到晶圓代工的荒地中國布局，協助建立和艦科技；張汝京也在世大遭收購之後，在上海市政府的協助下，成立中芯半導體；就連當時台灣首富之子王文洋，也攜手江澤民兒子江綿恆，在二○○○年，創立了宏力半導體，搶食晶圓代工大餅。 對於對手，張忠謀一向視為養分，二○一二年他接受《商業周刊》獨家專訪說：「一個人表現的水準，通常是競爭者訂的！」 攻進蘋果 將三星狠甩在背後 二○○三年，台積電○．一三微米製程技術大受歡迎，反觀聯電此製程營收不到其四分之一，兩者差距越拉越大，中芯、宏力、特許聲勢雖不小，但最後也撐不起一片天，台積電自此躍升為晶圓代工的霸主，一路獨走。 戰國時代雖暫告一段落，但真正大聯盟比賽才開始，半導體業的大猩猩：IBM、英特爾及三星，都摩拳擦掌，搶入代工領域。就在戰鼓喧天時，二○○五年，張忠謀突然宣布將台積電執行長的棒子，交給蔡力行，自己退居第二線，僅擔任董事長；四年之後，又在完全沒有警訊的狀況下，撤換蔡力行，重新擔任執行長。 ♦ TO 推薦閱讀：【最佳淡定典範】外資倒貨股價下跌？台積電展現硬實力根本沒在怕！ 二○一二年三月，他再度創市場之先，將三位準接班人：魏哲家、劉德音及蔣尚義，任命為共同營運長；一年之後，又將魏、劉兩人，拔擢為共同執行長。 事後，張忠謀一直避談撤換執行長的這段往事，面對市場上的雜音，他用成績證明一切。二○○九年張忠謀回鍋執掌第一線兵符以來，台積電的營收，從當年的三千億元不到，一路飆升至二○一六年的九千四百七十九億元；台積電股價，也從二○○九年六月的六十元附近，一舉上衝至二○一七年五月超過二百元大關，市值更首次超越全球半導體巨人英特爾，一直領先到現在。 拔劍四顧，其實敵人的蹤影已經不明顯，但八旬老帥在最後一次執行長任內，仍不放棄，因為他還有一個「聖盃」沒拿到：蘋果手機晶片的訂單。 蘋果 iPhone 手機自暴紅之後，其最重要的零組件處理器晶片，一直由三星負責製造，但隨著三星手機的全球市占率越來越高，蘋果及三星之間的利益衝突越來越明顯，張忠謀知道，以當時蘋果手機需要的晶片數量、技術及量產能力，除了三星之外，大概只有台積電辦得到；蘋果與三星的矛盾越深，台積電機會越大。 瞄準 AI 讓台積電再戰十年 […]

川普最狂書單大公開，還不快手刀存起來！

川普書單大公開，你跟這位狂人的書單有幾分重疊？川普一貫大刀闊斧、直線式思考總是不斷惹議，但這樣敢衝敢撞的個性，也讓川普拚到今天的一席之地， 在《川普學：我是這樣獲得成功的》書籍介紹裡這樣描述他傳奇的一生： 唐納．川普（Donald Trump）是美國夢的最佳詮釋，他是電視節目《誰是接班人》（The Apprentice）中的明星，在房地產開發方面的成就聞名全球，他曾在經濟大蕭條時破產，欠下90億美元，但現在身價將近百億美元。 想看看他的大腦都裝了些什麼東西嗎？也歡迎分享給身旁的朋友喔！   1. The Amateur 連結：https://amzn.to/2IAvabm 你真的認識歐巴馬這個人嗎？本書作者 Edward Klein 是一位紐約時報 11 年資深編輯，為了撰寫這本書，拆下歐巴馬「鎂光燈寵兒」的面具，他採訪超過 200 個人，抽絲剝繭歐巴馬經驗不足，失敗有餘的證據。種種跡象皆顯示出歐巴馬膚淺、易怒、驕傲一面，全集結在這本充滿爭議性跟話題性的著作；雖然以川普的立場推薦好像很合理，但不失為以「魅力型領導人」的借鏡。 2. The Art of War 連結：https://bit.ly/2IB50p9 這本書就是大名鼎鼎的《孫子兵法》，美國海軍陸戰隊跟情報單位都把這本戰略思想列為必讀精單，本書一大特色在教導每一位戰略加如何掌握深入人心的欺敵術，迎戰前的心理素質該如何培養？連外國人都向中國智慧取經，在職場上打滾多年的你除了會喊口號「知己知彼，百戰百勝」，更要好好花心思把精髓帶走。 3. Rich Dad’s Cashflow Quadrant: Guide to Financial Freedom 中文版連結：《富爸爸，有錢有理：掌握現金流象限，才能通往財富自由》https://bit.ly/2Kruryx 這本書你可能不陌生，他就是《富爸爸窮爸爸》暢銷系列作家 Robert. T（羅勃特．清崎）。以下摘自《博客來》的本書簡介： 羅勃特．清崎說：這本書是寫給「準備跳出工作保障，開始尋找自己財務自由的人」，百分之百解答所有富爸爸書系提到的「ESBI」現金流象限的所有問題，讓我們認清自己在 EBSI 象限的哪一個位置，及如何跳脫 E（雇員），成為成功的大型企業老闆（B）和投資者（I）的七大步驟。 4. Iacocca: An Autobiography 連結：https://amzn.to/2ICygvH 1984年，「紐約時報」報導了該書在暢銷書排行榜上佔據了長達數週的時間。該書作者在維基百科的介紹上這樣表示：Lee Iacocca 是福特經典跑車「福特野馬」的開發負責人。後擔任克萊斯勒總裁期間進行成功將公司扭虧為盈，獲得「美國產業界英雄」的稱號。 5. Rich Woman: A Book on Investing for […]

【內有小人、外有強敵】台灣金融面對挑戰，最需要的是官與民的「企圖心」！

【我們為什麼挑選這篇文章】經過上次的台灣「第三次金改」分析以及台灣對內的弱處後，這次要來講講台灣所面臨外來的強敵，香港跟上海的狀況。台灣面對挑戰是束手無策還是只是台灣人自貶自抑呢？（責任編輯：陳伯安） 作者：林宇廷 「金融高層老屁股太多，「第三次金改」真有辦法改變台灣金融現況嗎？」概述了台灣金融改革的艱難道路，也提及行政院最新推出的「金融發展行動方案」。 這個堪稱「第三次金改」的大架構，主要概念不脫以下幾點：加強公司治理水準、擴張國際金融網路、鼓勵金融機構整併、提升金融科技創新。想知道詳細內容，可以直接在網路上看到行政院的會議簡報。 行政院金管會金融發展行動方案簡報 行政院長賴清德喊出的戰略目標，例如制定金融業 107 年對中小企業的放款成長目標為新台幣 2,700 億元、對五加二創新產業放款成長目標 2,000 億元，目標是讓產業跟金融攜手進軍國際市場。而台灣金融業的整體實力強不強？ 其實是夠強的，行政院副院長施俊吉就直指，台灣銀行體系有 40 兆存款、上市櫃公司市值有 37 兆、保險業有 23 兆元資金，加起來剛好 100 兆，台灣的財富夠雄厚。但是這樣雄厚的資金，在保守的金融環境下被侷限了。所以台灣空有超額存款，卻沒有良好的投資環境。 有良好的投資環境就要努力發展，因為沒有人會停下來等台灣 過去台灣緊盯著中國市場，希望成為外資進入中國市場的灘頭堡，甚至想著成為亞太金融中心，進一步超越香港，可惜這些目標是失敗的。現在政府相對務實，針對台灣的金融問題著手改革，嘗試引導資金進入生產活動，並打造台商的全球運籌後盾。也就是說，過去因循苟且靠著利息盈利的模式應該打破，台灣金融要大步邁向國際化。 但是國際競爭者不會等待台灣進步，紐約、倫敦與台灣的差距固然不用說，光是與台灣貿易依存最深的中國市場，就有香港這道天塹，還有上海緊追在後。中國市場有相當多的機會，而其他地方是怎麼佈局的？ 先來說說香港 香港早已是國際金融中心，中國近年推出的「一帶一路」、「粵港澳大灣區」計畫更是提供香港許多機會。當這些區域計畫沿線的城市群要與全球企業打交道時，往往需要連接節點與金融服務，這時就須倚賴香港的金融業。 另外，香港金融管理局在 2017 年公布「智慧銀行新紀元」的政策，大力強調金融科技與人才培育的重要性，而且也加強金融業者與金融監理機構的合作。 在金融科技方面，香港金管局計劃推出快速支付系統、引入虛擬銀行、開放 API 等政策，香港的金融監理沙盒也將升級至 2.0 版。另外還會加強跨境金融科技合作，在香港金管局的新聞稿中提到，正在與香港銀行合作開發分布式分類帳技術貿易融資平台，並且會與新加坡合作。 如果筆者沒有誤會，這就是區塊鏈分散式帳本平台，目前新加坡政府是開發者中的領頭羊，香港也計畫加強雙方合作。 人才培育方面，香港政府則在 2017 年架設了「職業資歷行動步驟」（Vocational Qualifications Pathway，簡稱 VQP）試驗計劃，協助銀行業者制定八大核心職能培訓方案。 2018 年財政預算案報告中，香港政府還宣布將對「持續進修基金」（Continuing Education Fund）再投入港幣 85 億元（約新台幣 322.01 億元），並將該基金的補助上限由每名申請人港幣 10,000 元提高至港幣 20,000 元。此外香港政府還有一系列人才培育計畫。 提供專業資格課程與認證的香港銀行學會，甚至還推出等同碩士學歷的全新銀行專業資格「銀行專業會士」（Certified Banker），協助銀行從業人員及有志加入銀行工作的大學生提升並掌握所需技能。香港銀行學會近來的培訓內容也增加了反洗錢與反恐融資、金融科技與創新的課程或認證資格。 […]

【有彩蛋】顏文字彩蛋出沒 Android Messages ，大家找到了幾個？

Google 一個多禮拜前推出桌面版 Android Message，還不知道的人可以看一下「Google 新推「電腦版」Messenger，奮力一搏能打贏 Whatsapp 跟 Messenger 嗎？」。 當然，沒有彩蛋就不算是一個完整的結束。多謝網友高強的搜索能力，讓我將剛做好的彩蛋小補包熱烘烘的送到你面前，大家不妨試試看。 要怎麼用？ 使用方法很簡單，只要在對話框打一個斜線 /（Slash），後面再加入相對的英文，按下 Enter 就會有神奇的事情發生囉！ 跑出來的就是超可愛的日本顏文字（Kaomoji）。顏文字整個就是把標點符號跟圖像符號使用到極限啊。你跟朋友聊天隨時都可以發一個魔貫光殺砲。 魔貫光殺砲(ﾟДﾟ)σ━00000000000━● 憤怒的時候也可以來顏文字一下。 (#‵)3′)▂▂▂▃▄▅～～～嗡嗡嗡嗡嗡 (◓Д◒)✄╰⋃╯ 顏文字就是一個中肯又有趣的表情符號。 以下是網友發現的顏文字： /shrug：¯_(ツ)_/¯ /sunglasses：( •_•)   ( •_•)>⌐■-■   (⌐■_■) /tableback：┬─┬ ノ( ゜-゜ノ /tableflip：(╯°□°)╯︵ ┻━┻ /that：(☞ﾟヮﾟ)☞ /this：☜(ﾟヮﾟ☜) /wizard：(∩ ` -´)⊃━━☆ﾟ.*･｡ﾟ /yuno：ლ(ಠ益ಠლ) /success：(•̀ᴗ•́)و ̑̑ /happy：ᕕ( ᐛ )ᕗ /facepalm：(－‸ლ) /disapprove：ಠ_ಠ /dealwithit：( •_•)  ( •_•)>⌐■-■  (⌐■_■) /algebraic：| ( •◡•)| (❍ᴥ❍ʋ) […]

一場世足賽，讓經濟學者找出 AI 與商業創新模式的關聯

【我們為什麼挑選這篇文章】 2018 年世界足球盃正在如火如荼的舉行，一場足球賽，除了球迷的觀賽體驗你還看到了什麼？ 本文作者楊茹惠，為中信金融管理學院研究所副所長，同時目前於台大 GMBA 兼任副教授，透過本文點出 AI 與經濟學之間，其實可以找出新的商業模式並且 CONNECT with AI。（責任編輯：林厚勳） 我一直覺得 AI 不該被單獨區隔開來當成是單一議題來研究，其實真正的 AI、有意義的 AI 就在我們日常生活當中，無所不在。它鑲嵌進我們的生活，而不是實驗室裡面一個高深莫測的研究議題。 千禧世代的觀賽模式，正是 AI 可以發揮的可能 舉最近熱門的世足賽為例，現在的年輕人不太看電視，英國年輕人觀看 Netflix 的時間已經超過觀看 BBC 所有節目的總和（在台灣我的學生也差不多），但今年夏天的俄羅斯世界盃成了他們一個會打開電視機的理由，但除了電視外，這群千禧世代也用以往世界盃還十分罕見、或甚至不存在的方式，來體驗今年的世足賽。 千禧世代很少全神貫注地看完一場 90 分鐘的比賽，他們會在 FB、YouTube、Twitter上找到精彩射門的影片剪輯（不管是不是盜版）或是往屆精彩片段集錦，他們會同時觀看好幾個影片（在智慧型手機的時代，年輕人很少連續看什麼超過幾分鐘），在社群媒體上跟朋友調侃比賽、在網上下注，他們會用一款名叫 FIFA2018 的遊戲來重現真實比賽瞬間，觀看 C 羅跟其他球員幕後花絮的 Instagram，或是觀賞「橫梁挑戰賽」：不是球員比賽射門，而是比擊中球門桿上橫梁的趣味賽。 跟以往世界盃相比，今年夏天，鏡頭更多轉向球場以外的地方，講述球員的故事，觸動觀賞者的情感，而不只是報導賽事本身，所謂「90 分鐘以外的故事，突顯 90 分鐘的賽事本身」。 事實上年輕球迷所熱衷的種種新的觀賽方式正在改變這一個重大賽事。這就是我們說的大數據，或是 AI 人工智慧可以發揮的地方。藉由大數據了解千禧一代球迷的行為模式，藉由數據的反饋來分析出新的行為規律，進而設計出新世代喜愛、真正會去使用、具有經濟效益的商業模式，最後這個商業模式進一步影響人們關注這個賽事的方式、甚至影響未來賽事進行的方式，然後這整個流程再次不停地循環、演進。在這裡面，數據的反饋、分析、模式的設計、觀賽互動的方式，全都是AI 人工智慧可以發揮之處。 金融業 AI 轉型實戰演義，AI 演算法如何改變傳統金融模型應用？ 7/6、7/7 TO 年度 CONNECT with AI 論壇 與您一起克服資料挑戰！ 無人商店的大數據：AI […]

Sony 手機再傳「倒閉」消息，每段時間就傳一次搞得我超無感

【我們為什麼挑選這篇文章】在 Sony 所有的產業支線裡面，Sony 移動的營業額總是一鍋粥中的老鼠屎。記得大約國、高中時期，Sony 還是大家通用的品牌之一，怎麼過個幾年就在市場上面消聲匿跡了呢？（責任編輯：陳伯安） Sony 今天倒閉了嗎？ 不知具體從何時起，這樣的調侃成了 Sony 粉絲之間的專屬問候暗語，一如尋常人之間相互問候的「你吃了嗎」。不過，在一份創造了歷史新高的財報面前，調侃總歸是調侃，「並沒有」就像「吃過了」是這種問候的標準答案。 只是，如果把這句問候改成「Sony 移動今天倒閉了嗎？」，答案恐怕就不一樣了。 爆料大神 Evan Blass 日前在自己的賬號上發佈消息稱，到今年十月，Sony 移動將會關閉其在中東、土耳其和非洲的運營和辦公室。雖然這只是爆料，還沒有完全坐實，但從實際情況看，Evan Blass 的爆料成為事實的可能性很高。 Sony 移動相比其他分支，怎麼只有虧錢的份 儘管與 Sony 移動綁定在一起的新聞大多不是正面，「退出市場」、「被放棄」等都是其中的關鍵詞。但實際上，在 Sony 復興還原未達到今天高度的時候，Sony 移動的表現仍舊是可圈可點的。 比如，Sony 2015 財年財報顯示，移動業務的營業利潤虧損同比下降 1561 億日元至 614 億日元（163.2 億台幣）。這樣的表現相比前一年的大幅度虧損，用「量變」來形容也可以。相對於上一財年 1260 億日元（348.54 億台幣）的淨利潤虧損，2015 財年，Sony的淨利潤為 1478 億日元（約合 392.4 億台幣）。 如果只看利潤，2016 財年則是 Sony 移動的巔峰。在這一年， 量變成了「質變」，Sony 終於掙錢了，儘管利潤不到 1 億美元，但總歸是掙錢了。這一財年，Sony 的利潤為 2887 億日元（25.78 億美元）。 Sony 手機銷量逐年，不是遞減，而是像拼快一般的下降 […]

LINE 總公司發表會最完整整理：從訂機票到看漫畫，你的一生都離不開 LINE

  【我們為什麼挑選這篇新聞】LINE 的野心越做越大，最近宣布將利用區塊鏈的技術，整合娛樂、媒體，及經融等服務。例如，你可能發現今天早上在讀 LINE 新聞的同時也在跟人聊天，手機頁面跳不出 LINE 的小宇宙，未來 LINE 還會提供台灣人什麼樣的服務值得期待。（責任編輯：鄧天心） LINE 總部（LINE Corporation）於 28 日舉辦年度發表會 LINE CONFERENCE 2018。會中不僅分享過去一年的豐碩成果，更宣布將重塑（Redesign）旗下現有的溝通、內容、業務等領域的服務，持續便利、豐富用戶的生活。同時，也宣布下一步更將特別著重於人工智慧、金融這兩大領域。 在近期，LINE 不斷開展與區塊鏈相關的服務。LINE 認為，區塊鏈是「重塑」各種網際網路服務的關鍵科技，而這也是「LINE 代幣經濟」（LINE Token Economy）的概念之一。 LINE 將運用自行開發的區塊鏈技術  會中所提到的代幣經濟，是指 LINE 將運用自行開發的區塊鏈技術，建構 LINE 代幣經濟（LINE Token Economy）在用戶使用服務並回饋使用意見（reviewing service）後，給予用戶 LINE 自己的貨幣（currency），獎勵用戶多多回饋意見，讓 LINE 的服務持續優化，創造正向循環。 LINE 正在全力投入區塊鏈技術的市調與開發，到目前為止，在今年四月已經在旗下成立了專注於設計與開發「去中心化」應用程式的研究機構「LINE Blockchain Lab」，以及「unblock」這家為了發展代幣經濟的子公司。 在今年五月，與全球區塊鏈去中心化網路「ICON」結盟，共同成立了「unchain」這家專注於開發代幣經濟相關技術的公司。 加密貨幣交易所：BITBOX （將於2018年7月推出，除美國、日本以外的全球用戶皆可使用） 作為發展金融事業的一環，LINE 將成立加密貨幣交易所「BITBOX」，預計將支援 15 種語言（不包含日語），除日本、美國以外的全球用戶都可在此交易超過 30 種熱門加密貨幣。 遊戲：LINE QUICK GAME LINE宣布將推出「LINE QUICK GAME」系統，讓用戶透過不需要離開 LINE 應用程式，或額外下載應用程式，在 […]

年僅 25 歲！這個打敗 AlphaGo 的男人，是怎麼 CONNECT with AI？

你好，看這篇文章前，想先拜託你一件事。 請看一下坐在圖片左邊的人。他的名字是 Julian Schrittwieser，今年 25 歲。 你問我為什麼要花時間看他？那我就告訴你。 不要看他一個鄰家男孩無害樣，Schrittwieser 可是一個被富比世雜誌名列歐洲科技業 30 歲以前，30 個重點人物之一。 哇，有富比世雜誌代言的話，好像是個人物。但你需要知道的事情，是他被選上的「理由」。 Schrittwieser 從 2013 年 9 月進入 Google 內部的 DeepMind 部門開始工作。DeepMind 是一個專門研究人工智慧 AI 的公司，而他會被富比世雜誌標上潛力無限的貼紙，就與那蓬勃發展的人工智慧有關。Schrittwieser 就是設計出打敗 AlphaGo 人工智慧的首席工程師。並且之後也是後來研發的 AlphaZero 的主推手。 而且這邊必須強調一下，他只有 25 歲！25 歲配上打敗 AlphaGo 這個名號，夠響亮了吧！ 但如果要知道他的豐功偉業，我們就需要回到，很久很久以前…… 回憶過去：一億人看 AlphaGo 對李世石下圍棋 過了三年，大家還記得 AlphaGo 嗎？ 2016 年 3 月，AlphaGo 這一台 AI 思維的機器挑戰世界圍棋冠軍李世石（Lee Sedol） 。比賽結果以 4 比 […]

【不給同業活路的中華電信】推 588 六天國外漫遊吃到飽，遠傳、台哥大戰起來呀？

還記得上個月燒得全台灣不要不要的電信 499 大戰嗎？電信三雄接力推出夏日漫遊優惠。 1. 中華電信 據《自由時報》報導，中華電信推出近 3 折的 6 天 588 元漫遊吃到飽，平均一天只要 98 元，如果兩個人出遊，一個人分下來 50 元不到，還只要創下台灣電信史最低價紀錄，也比通常每日需近 300 ~ 400 元的漫遊吃到飽日租費更親民。 符合此方案的國家，包括日本、韓國、香港、澳門、新加坡、馬來西亞、泰國、印尼、菲律賓和柬埔寨，已大致符合台灣旅客常去的熱門亞洲景點；詳細的資訊都可以再前往門市詢問適合自己的方案。 如果是輕量型旅客前往日本、韓國、香港、澳門，1 GB 只要 149 元，如果去 5 天，一天則不到 30 元，2 GB 則 249 元，兩者方案只適用於中華電信月租型客戶。 詳細資訊：中華電信官網 2. 台灣大哥大 貨比三家不吃虧，其實台灣大哥大早在上週就針對亞洲熱門旅遊地區日本、韓國、中、港、新加坡、馬來西亞、印尼、菲律賓、泰國、柬埔寨，推出 199 漫遊吃到飽日租。或如果你是輕量型網路使用者，還有 2GB、15 天僅需 349 元的輕量方案，換算下來一天只要 23 元。 以小編使用過 2GB 出遊的經驗，15 天內在外地出遊可以全開網路，無論是查找地圖、餐廳評價、圖片搜尋，打卡上傳或使用網路通訊軟體，都不用擔心會有流量不足的問題，旅遊所需都能包辦。 去中國免翻牆 據《 Yahoo 奇摩新聞》報導計畫前往中國、香港、澳門的用戶，則可申辦單日吃到飽 258 […]

為什麼川普願意親自參加郭台銘新廠動土典禮？魚水共生的兩人，已經站在同一條船上

【我們為什麼挑選這篇文章】鴻海投資威州，是去年七月的事，在一年內，就開始動工，這個速度算是非常快的，世上除了中國以外的國家，並不多可以做到這件事。 郭台銘和川普，可以說是魚水共生，需要政績的川普，需要貿易折扣、針對美國出貨最低成本的郭台銘，各有所求，各取所需（責任編輯：林子鈞） 鴻海董事長郭台銘將再度與美國總統川普同台，郭台銘在美國設 8K 面板廠獲得鉅額獎勵，川普則有這筆經濟政績奮戰期中選舉，兩人魚幫水、水幫魚，各有政治與經濟斬獲。 一年內，富士康從宣佈投資美國到工廠動工，這效率不可謂慢，且出現在老牌民主國家美國，如果不是凡事講求速效的川普，可能難以實現。 對川普來說，就算鴻海 8K 面板廠離真正完工、生產線運轉仍須時間，但到今年底期中選舉前，富士康落實投資美國，創造優薪就業，復興美國製造業，這些都是他選舉以來一說再說的「讓美國再度偉大」願景，靠富士康的投資案，正一一兌現。 尤其在威斯康辛州的重要企業哈雷機車宣佈搬遷部分生產線到海外後，川普一向自豪的「減稅留住企業投資」成了嘲諷，更遭對手民主黨嚴格檢驗，而郭台銘趕在 7 月前為工廠動土施工，為川普的經濟政策，保住顏面。 郭台銘為什麼要做面子給川普？ 「華爾街日報」報導，富士康是實實在在獲得可能高達 40 億美元（約 1200 億台幣）投資優惠的裡子，以 100 億美元（約 3000 億台幣）投資換來近半的相關獎勵與優惠，郭台銘早就多次肯定川普招商引資的做法，而這也正是他口中曾說「政治必須要替經濟服務」的最好事例。 在重要市場設廠，除看重實益，也有連帶政治效應。 川普高舉「買美國貨、雇美國人」，郭台銘美國設廠生產的8K液晶面板就成了美國貨，預計將創造 1 萬 3000 個、年薪達 5 萬 4000 美元（約 162 萬台幣）的就業機會，這完全符合川普的標題式口號。 更重要的是，在美中貿易關係緊張之際，在中國也有龐大投資的郭台銘分散投資，還有有助於降低美中貿易逆差的效果，富士康發展佈局，也恰巧有政治戰略，讓郭台銘在美、中兩方都能繼續吃香。 雖說「政治為經濟服務」，但「經濟也離不開政治」，除了川普，威斯康辛州今年也將改選州長，現任州長沃克（Scott Walker）因富士康投資案在創造就業上留下政績，地方民調顯示，尋求三度連任州長的他不但黨內無人匹敵，也穩定領先民主黨多位可能對手。 製造業如何用 AI 轉型 就在 CONNECT with AI 立即購票 當標榜「市場就是我的祖國」的郭台銘，遇上商人出身的川普，相似背景與性格一拍即合，郭台銘的投資，為川普在美國的政治市場投注連任資本，川普傾全力吸引富士康設廠，提供招商優惠之高，連美國學者都驚訝，雙方魚幫水、水幫魚，互為對方最堅定的支持力量，關鍵在於各自的核心利益，對方都給得起。 然而，哈雷機車同樣為「市場就是我的祖國」這一圭臬，選擇搬遷部分生產線到海外，卻得罪川普，「政治必須要替經濟服務」外，政治也可以是干預自由市場經濟的最大力量，相信在美、中兩強都有投資的郭台銘，一定有所會心。 川普大讚郭台銘，郭台銘也讚回去 川普不但為富士康在美設廠的動土典禮親手動鏟，還大讚郭台銘「了不起」，郭台銘則回讚川普是世界最棒領袖之一。 川普今天帶著財政部長梅努欽、商務部長羅斯及勞工部長阿科斯達3名內閣部長力挺郭台銘，給足富士康在美設廠的動土典禮面子，而州長沃克及聯邦眾院議長萊恩也參加儀式。川普多次大讚郭台銘是他「好朋友」、「了不起的人」，也不忘吹捧自己，表示郭台銘是因為他才在美國有這麼大筆的投資。 郭台銘以英文致詞時也投桃報李指出，他在世界很多國家都有投資，川普是他看過少數有耐心、願關注及支持商業界的領袖，是「最棒的（領導人）之一」。 他也再次說，如果不是川普，他不會選擇到威斯康辛州來投資，而過去多次和川普見面，川普總是提到的話題就是「就業、就業、就業」。 他也提到自己與美國的緣分說，44 年前他到美國，就是到中西部，當時他只是個年輕的生意人，得到的第一張訂單來自芝加哥，他沒忘自己從哪開始，如今選擇美國投資，也是回到開始的地方，實現自己的夢想。 郭台銘的妻子曾馨瑩今天也帶著兩人的 […]

只想套現的中國幣圈大佬，用人民幣殘忍毀滅了一個想改變世界的區塊鏈新創

【我們為什麼挑選這篇文章】看到這篇文章的我，心裡是感傷的。區塊鏈成為投機客的現金遊戲，已經不是短時間內的現象了。中國的 ICO 泡沫，在中國政府宣告禁令後，依然沒有煙消雲散。 區塊鏈最初的概念，是一個有潛力改變世界的分散式帳本，這套系統有機會走進現代社會，改變眾多組織組成的形式，但我們卻缺乏了好的環境，從而讓區塊鏈背上汙名化。（責任編輯：林子鈞） 白天，小五是一家互聯網公司架構師，領著高薪。到了晚上，他來到一座居民樓做「兼職」，和其他六位程序員一起，參與到一場轟轟烈烈的幣圈「全民普選」中。 在這裡，小五進入了一個平行世界，這個世界叫做「EOS」。 同比特幣和以太坊一樣，EOS 也是一種區塊鏈技術，他的發起人丹尼爾．拉莫（Daniel Larimer）發誓要打造一個烏托邦式的區塊鏈網絡。他希望，在現有的區塊鏈技術基礎上，EOS 能提高交易速度，並對用戶免費。由於拉莫在代碼託管平台Github 上的用戶名是「bytemaster」，而被區塊鏈界廣泛稱為 BM。 為了實現這些目標，BM 設計了 21 個「超級節點」的概念。與依靠無數礦工來運轉的比特幣網絡相比，穩定的 21 個節點可以大幅提升交易速度，但也相應地形成了 21 個「寡頭」。而為了保證區塊鏈的去中心化精神，BM 又引入了直接選舉制度，賦予持有 EOS 代幣的人們投票權，以「全民公投」的方式選出代表自己利益的節點，甚至制定自己的「憲法」。 「天賦幣權。」他們說。 這種兼顧技術創新和烏托邦理想的做法，給 EOS 吸引了大批擁躉。 2018 年初，小五被 EOS 烏托邦式的概念感召，投入到「超級節點」的選舉中。在 EOS 的世界裡，人們將自己視為區塊鏈世界的“開國元勛”，而發佈的代幣—— EOS  幣，就成了神聖的選票。 在整個加密貨幣進入長期熊市的情況下，EOS 充滿噱頭的設計給幣圈帶來久違的高潮。 2018年6月，EOS 結束長達一年的首次代幣發行（ICO），成功募集到 40 億美元（約 1200 億台幣）資金，創下人類 ICO 歷史記錄。 但隨著幣圈對 EOS 的熱情越來越旺，在半年的「競選」後，小五卻感到了巨大的失落。 他發現，這一場號稱要通過「全民公投」來保證「去中心化」的選舉，在實際操作中，從一開始就和「民主」無關。最初吸引他投身其中的高尚概念，最終還是變成幣圈玩家們謀取私利的工具。 當大佬們入局參加選舉後，最終目標就是培育出一個韭菜莊園，然後讓自己成為收割韭菜的中心化怪獸。 「這場選舉只不過是大佬割韭菜的又一個新玩法」 小五說。   中國大佬參選 2017 […]

區塊鏈是台灣的發展戰略重點，但為何不應由政府主導？

【我們為什麼挑選這篇文章】區塊鏈技術在近幾年蓬勃發展，除了知名的虛擬貨幣比特幣、以太坊以外，也有許多其他的去中心化應用。 國民黨立委許毓仁日前就提出了一個發展策略，建議政府應該帶頭發展區塊鏈應用，因為這是一個「國家級的戰略關鍵」引起各方熱議，有支持也有反對，還有人認為許立委為台灣「指錯了路」。 對此，本文作者戴季全身為流線傳媒社長，也長期參與虛擬貨幣交換中心運作中心，對於許委員的發言有著自己的見解，認為區塊鏈確實重要，但卻不應該是由政府帶頭領導，下面就讓我們一起來了解其中原因。（責任編輯：林厚勳） 這個討論始於一群關心台灣網路發展的 LINE 群組，大家針對一篇《給許毓仁立委：你為台灣指錯路囉！》（https://blocktrend.today/06-22-2018-to-jason-hsu-legislator-misleading）交換意見。 打從我 2007 年開始參與虛擬貨幣交換中心起，加密貨幣與區塊鏈一直都是我長期高度關注的議題。我順著這個討論、抱著德國會贏的心情放棄看球，花了點時間思考（結果……）。我把思考的結果透過早上 HitFM 的《蔻蔻早餐》跟（沒有看球的）聽眾朋友分享，記錄在這邊給（看球起不來的）其他朋友。 區塊鏈確實是戰略關鍵 首先，我認為許毓仁委員講的是對的，我也認為區塊鏈是國家級的戰略關鍵。 （TO 編按：關於許毓仁委員的文章，可點此觀賞。） 他是國民黨內最具網路戰略的政治人物，他在六月初參加聯合國區塊鏈高峰會（UN Blockchain for Impact Summit），這麼重要的國際性網路活動，台灣能夠參與，許毓仁的積極拓展是首功，必須給許毓仁委員掌聲與鼓勵。 許毓仁指出：「本次的高峰會是由 SDG 全球夥伴（Global Partnership）主席 Amir Dossal 召集，聚集了來自全球 300 多位區塊鏈的專家，來自政策、立法、創業、創投、NGO、大使、UN 的官員、技術開發等各方領域，這些專家齊聚一堂共同討論各國如何導入區塊鏈並且應用在有影響力的層面，探討了解決方案，對於水資源、糧食、民主、AI、數位貨幣政策、數位身分、基礎建設、醫療、創設影響力基金（Impact Fund）有許多激烈的討論。」 許毓仁利用區塊鏈的三大主張 他進一步提出三個主張，他認為我們政府應該利用區塊鏈： 發展國家加密貨幣。 以此國家加密貨幣 ICO 發行國債。 以區塊鏈發展國民或虛擬國家的數位 ID。 我認為範疇和做法應該切開：範疇都是正確的，但我主張這些事不應該由國家來做。 實務上的理由《區塊勢》講得很清楚，大家可以參考。我的理由更簡單，我不贊成由國家考慮以區塊鏈為基礎發展國家貨幣、ICO 或數位 ID，因為民進黨政府完全跟不上，我們的政府不理解網路治理的觀念，欠缺台灣軟體發展的戰略，政府可能連與社會對接的「APIs（Application Programming Interfaces）」都有問題。 從結果來看，以許毓仁參加的聯合國區塊鏈高峰會為例，我在網路上查不到民進黨和執政當局有任何積極性的參與。這並不是一個疏漏或是意外，民進黨政府似乎在銜接世界趨勢與觀念溝通上具有結構性的問題。在數位與網路的領域，無論是數位匯流、假新聞、軟體產業生態的政策發展，都有嚴重的錯置與落差。 我不是要責怪通傳會、國發會、甚至唐鳳政委，在這些範疇上，這些部會做的事都普遍正確，他們已經發揮了超過本身職責與組織能量的極限。而是其他部會普遍以「我不懂」當成藉口、置身事外，把所有跟數位與網路相關的事情都推給 NCC，把所有和未來發展有關的事都推給國發會。 這是錯的，網路和未來，是所有部會都該關心的事。 國家應該扮演什麼角色？ 那麼國家在這個趨勢上應該扮演什麼角色？ 答案可能也很簡單，仿照聯合國高密度地邀請來自台灣與國際各領域各方面專業，舉辦物聯網高峰會、新零售高峰會、區塊鏈高峰會、AI 高峰會、網路民主高峰會，讓進步的社會帶領政府前進。不懂沒關係，弄懂就好，弄懂才能提出因應之道。 無論好壞，未來一定會來。如果每一個部會都能針對「網路與未來」提出具體的策略，我們才會有好的未來。 ─ […]

【你認同嗎】在公司有頂尖績效的人，通常是懂得與同事「好好相處」的人

【我們為什麼挑選這本書】對許多在職場上不擇手段的人來說，人際關係往往是最先被犧牲的一環，但俗話說「一人可以走很快，但萬人可以走很久」，別讓職場或生活中那些在乎你的人因為你的「沒關係」而離開你。 這本書《與人同贏［全球暢銷經典］：人，是世上最值得投資的資產！領導學大師掌握職場、家庭與人際的 25 個共贏原則》讓你的「人際技能」達滿點。（責任編輯：鄧天心） 如何才能贏得人心？你需要天生外向或是擁有優異的直覺，才能在人際關係上成功嗎？在人際關係的技巧上，是否某些人就是具有天賦，而有人就是資質平庸，而我們就只能接受上帝給予的能力？如果某人在建立人際關係上，已經做得相當不錯，他是否還能做得更好？ 當我們面對一個真正的「人際高手」，大多數人都可以立刻察覺。這些擁有傑出人際手腕的個中好手，可以輕易地與我們產生連結，讓我們覺得自己很棒，並且提升我們至更高境界。我們與他們之間的互動創造出正面美好的經驗，讓我們想要與他們共度時光。 其實，關於人際關係，你不用翻閱報紙、也無須研讀歷史，就可以發現極端的例子。因為，每天的生活中你都必須與這些人相處──在街上、在教堂（或者是家裡），尤其是在工作場所。 這些訊息透露出你的交際失能 讓我們來看看下列這些求職應徵函中的陳述，透露出這求職者人際能力的缺陷： 1. 如果我不跟別人共事，這樣對老闆最好。 2. 那家公司把我當成代罪羔羊，就像我之前的雇主們一樣。 注意：請不要因為我做過十四種工作，就誤以為我是那種喜歡亂跳槽的人，我從來沒有主動辭掉工作過。 3. 推薦人：無。因為，我已將一塌糊塗的過去拋諸腦後。 你或許會發現以上某些求職者，正是你的同事呢！ 贏得人心，就能獲得勝利！ 對於良好的人際技能，你是如何評價的呢？ 問問那些大公司裡成功的執行長，想要在領導位置上獲得成功，最重要的特質是什麼，他們會告訴你，就是與人共事的能力。 訪問企業家導致成功與或失敗的分野是什麼，他們會告訴你，就是與人相處的技能。 和那些頂尖的銷售專家談談，他們會告訴你，人際知識要比產品知識重要多了。和老師、生意人、店長、小型企業主、牧師或家長們坐下來聊聊，他們會告訴你，能否脫穎而出的關鍵差異就在通曉人情世故。 人際技能是無價之寶。 你想從事什麼樣的工作都無所謂，如果你可以贏得人心，就可以獲得勝利！許多人落入一種陷阱，他們把人際關係視為理所當然。這樣並不是好事，因為，建立和維繫健康人際關係的能力，攸關生活中每個層面的福祉。我們的人際技能決定未來是否能夠成功。 在羅伯特．伍德羅夫（Robert W. Woodruff）的領導下，可口可樂由區域性的小規模飲料製造商，成功地轉型為全球性的大企業和金融龍頭，他了解人的因素影響成就甚鉅。 而人際關係專家齊格．齊格勒在《頂尖績效》（Top Performance）中，摘錄了可口可樂公司前總裁──伍德羅夫，製作發送給大家的小冊子中的一段話： 人生就像是一項銷售工作。成功或失敗大部分取決於我們如何激勵身邊的人相信我們的能力，以及我們能夠提供什麼東西。 這份工作的成敗主要繫於人際關係。重點在家庭成員、顧客、員工、雇主、同事和夥伴，他們對我們有些什麼樣的反應。如果他們的反應良好，我們十分可能會成功；如果他們的反應不良，我們則注定要失敗。 人際關係中，我們最致命的錯誤就是把人們視為理所當然。我們既不積極，也不持之以恆地努力做些事情或說些話讓別人喜歡我們、信任我們。因此，我們無法在別人心裡營造想要與我們共事的願望，也就無法達成我們的渴望與目標。 不論是個體或組織，我們總是一再地看見他們只發揮了一小部分成功的潛能，或甚至完全失敗，純粹只因為他們忽視了商場上和生活中「人的因素」。 這些個體及組織把人們和其行為都視為理所當然。然而，就是這些人們以及他們的反應，造就或是毀滅了這些個體和組織。 別將人際關係當成蛋糕上的糖霜！ 你是否曾經察覺自己正和某些難相處的人打交道，並想著：她很有才華，但是她一定難以共事；或是他很聰明，但是他似乎和每一個人都處不來。 這些人永遠無法發揮全部潛力，他們所能成就的僅是他們能力的一小部分，他們並不知道如何與人們一起贏。他們並不了解，在生活中，良好的人際關係並不只是蛋糕上那層附帶的糖霜而已，良好的人際關係就是蛋糕本身──是我們活出成功與充實生命必備的堅實要素。 那麼，沒有良好的人際關係技能者該怎麼辦呢？ 我必須承認，建立人際關係對我而言似乎很自然，我天生就善於與人相處。但是，我同樣非常努力地增強自己的技能。 在長達半個世紀的時間，我已學會很多有關別人和自己的事，並且把這些概念轉換成二十五項人際原則，每個人都可以加以學習。就連最內向的人都可以用來演練，變成比較易於與他人相處者；而已經領會個中訣竅的人，則可以成為大師級的關係建立者。 我之所以這樣說，是因為這些人際原則每一次都管用。 不論你是年輕或年長，樂觀或憂鬱，男性或女性，在職或退休，這些原則通通都適用！我已經練習了好幾十年，當我旅行六大洲、數十個國家，親自目睹這些原則真的有效。藉由遵循這些原則，我將自己和別人一起成功的機率拉到最大，同時建立了正面、健康的人際關係，為我帶來職業上的成功以及個人的滿足。 當你閱讀以及學習這些人際原則時，你會發現有些是普通常識，有些卻可能讓你嚇一跳。或許你會質疑某些原則過於樂觀，不過，我可以根據經驗告訴你，這些原則真的有效。只靠一項人際原則，並不能讓你成為人際大師，但是，實踐所有原則卻能改善你的人生。 不過，這不表示你能夠和遇到的每個人都享有成功的關係。你無法掌握別人對你的反應，你所能做的，就是讓自己成為一個別人想要了解的人。這樣一來，他們就可以和你建立關係。 —— 延伸閱讀： 【全球最美書店】蔦屋書店創辦人心路談：重點是如何創造「被想要」的價值 【管理聖經】讓華爾街教父「橋水基金創辦人」親授你 40 年人生管理絕學！ 人際關係的藝術祕技：如何讓對方在短時間內對你有好感？ （本文書摘內容出自《與人同贏［全球暢銷經典］：人，是世上最值得投資的資產！領導學大師掌握職場、家庭與人際的 25 個共贏原則》，由 商業周刊 授權轉載，並同意 […]

美國爆紅的「 Big Dick Energy」，如何讓你的職場人生過關斬將？

「你有 Big Dick Energy 嗎？」 「在職場上，就是要有 Big Dick Energy。」 這是美國網友最近最愛在推特上玩的詞，今天我們就來解釋一下 Big Dick Energy 為什麼會走紅。 但在開始之前，大家可以先把腦袋挪正一點，別想歪。這句話真的不是在說一個男人的 D，而是一種全身散發的 Swag。 首先，Big Dick Energy 怎麼開始的？ Big Dick Energy 簡稱 BDE。這個詞的起源還真的就跟男人的 D 有關係。 現在來幫大家上一堂美國流行歷史課。 大約幾個禮拜前，亞莉安娜・格蘭德（Ariana Grande）與另一位美國演員皮特・戴維森（Pete Davidson）公開了他們訂婚的消息。亞莉安娜興奮之餘，隨即在推特上不小心說出了未婚夫 D 的訊息。雖然立刻刪掉了，但是高手在人間，網友看到隨即截圖，複製貼上，降龍十八掌。 10 英吋是二十…… 不是啦。重點不在這裡，重點是亞莉安娜的「幽默感」被網友瘋傳，而跑出了「Big Dick Energy」一詞。 https://twitter.com/babyvietcong/status/1010320636042993664 網友爭論 BDE 的意思 Big Dick Energy 的起源的確是由男人的 D 紅起來的，不過從爆紅的那一篇推文來看，Big Dick Energy 不再只是敘述男人的身體而已，反而是一種氣質。 因此網友不斷在網路上照樣照句，也相互討論什麼才是 Big Dick Energy […]

【不用空心菜喝珍奶了】日本研發完全可分解吸管，成本只需塑膠的三分之一！

【我們為什麼挑選這篇文章】不要再說台灣人只關心喝不喝得到珍奶了啦！現在日本研發出一款可被自然分解的吸管，連成本都只要過去塑膠的三分之一，光是看到產品圖，我感覺心靈已經被淨化一半了。（責任編輯：鄧天心） 吸管議題近期在台灣掀起一番討論熱潮，而鄰近的日本對於免洗餐具、保特瓶的問題，也試圖研發新環保素材來解決。其中 TBM 公司結合甘蔗樹脂和石灰岩，研發出可完全自然分解的生物塑膠，不僅環保、成本也低廉。 根據《日經新聞》報導，這款生物塑膠名為「生物可分解 LIMEX」，由聚乳酸和石灰岩組合而成。由於石灰岩含量達一半以上，因此與一般生物塑膠相比，成本只要三分之一。 TBM 公司從 2011 年起投入環保素材的研發，過去曾利用石灰岩和聚烯烴（石油提煉）開發出新素材「LIMEX」，可用來取代紙、塑膠，降低木材、水資源的消耗，以及減輕環境負擔。實際上也製成名片、海報等商品進行販售。然而，由於還是使用了石油提煉的素材，因此缺點就是無法完全自然分解。 但是在該公司的努力不懈下，終於達成不使用任何石油提煉素材的目標，讓完全自然分解成為可能。以生物可分解 LIMEX 製成的物品，就算被丟棄在外，只要透過微生物將聚乳酸分解，便僅會留下石灰岩。 目前塑膠垃圾汙染危及全世界，除了肉眼可看見的塑膠外，微塑膠汙染更是恐怖。魚類、海鷗等動物，在不知不覺間攝取了這些微塑膠，影響整個生態環境。 面對微塑膠問題，TBM 公司花費一年以上的時間，投入生物可分解性的 LIMEX 研究，並解決了至今生物塑膠的缺點，提高耐熱性和耐衝擊性。 2018 年 1 月，歐盟針對全歐洲提出新塑膠政策，希望所有塑膠包裝在 2030 年時，都能被回收或重複使用。可預期的是，可自然分解的生物塑膠將會是這幾年來的發展趨勢，而 TBM 公司的可生物分解 LIMEX 勢必會引起眾多關注。 https://www.youtube.com/watch?time_continue=7&v=kcxqWiRotYc —— 延伸閱讀： 【2019 年喝珍奶沒吸管】你覺得空心菜、竹子、白紙，哪個可以拿來當吸管？ 募資超標 70 倍的折疊式環保鐵吸管，一秒展開就能救地球！ 必買環保小物再加一，可以配珍珠奶茶喝的海草吸管，yum～ （本文經合作夥伴 智慧人機器網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈影／吸管夢幻材料？日本新環保塑膠以石灰岩、甘蔗打造　可完全自然分解〉）；圖片來源：LIMEX ）

從理貨員爬到家樂福台灣總經理，王俊超如何讓外商公司成功本土化？

【我們為什麼挑選這篇文章】王俊超是家樂福在台灣 30 年第一位本土籍總經理，當亞洲區家樂福在日本、韓國，中國營運走下坡時，台灣市場有什麼理由讓家樂福打破 60 年任用法籍人士當高管的傳統？王俊超又是怎麼從基層員工一路爬到讓法籍總經理看中他全才能力？（責任編輯：鄧天心） 一輩子只做這一個工作，卻打敗了法商家樂福一甲子的傳統，成為該集團第一位亞洲籍總經理，王俊超憑藉的是什麼？ 今年 2 月，家樂福台灣總經理一職正式換人，王俊超接任台灣區負責人，成為家樂福進入台灣 31 年來，第一位躍升總經理一職的台灣人，更是這個近一甲子的法國量販店始祖，少有的亞洲籍總經理。 6 月底，家樂福首家離島門市就要在金門開幕；為了上任後的第一家量販店，王俊超首次接受媒體專訪。但記者的第一個好奇卻是，為什麼向來一線主管主要都由法籍人士擔任的法國集團，為台灣打破了這個不成文慣例？ 中國走下坡  台穩居前四大 對家樂福法國總部來說，台灣家樂福就像是集團的優等生，獲利能力名列全球前茅，放眼亞洲市場，家樂福陸續退出日本、韓國，中國營運走下坡，獨獨台灣在亞洲市場表現一枝獨秀，已創下連續 13 季營收正成長的紀錄，放眼全球各大市場表現，連法國總部財報都給予「台灣市場前景樂觀」的正面評價。這樣的成績，「靠的正是本土團隊」。 然而，去年底以前，台灣家樂福 7 任總經理，都是由法國人擔任。當前任總經理貝賀名（Rami Baitieh）找來王俊超，對他說，自己即將調職，是否有意願，成為 4 位候選人選之一？而除了他之外，另 3 位都是外國人，王俊超第一反應是「say no」。當下，他心裡認定，總經理這個職務「絕對不可能輪到我」。 貝賀名反問王俊超，「家樂福在台灣 30 年，你不認為應該要有一個人站出來試試看嗎？」「至少他們知道你在台灣當地是很重要的人。」這句話，讓他決定接受徵詢，並在日後，經歷 3 天神祕的面試之旅。 25 年職涯唯一工作 成全能型人才 很快地王俊超就接到通知，必須立刻飛上海跟亞洲區總裁面試，再從上海直接飛到法國家樂福總部，陸續與商品部、人力資源部門以及執行長龐巴德（Alexandre Bompard）面試。 連續 3 天行程，都得避開集團其他同事、悄悄進行。如此馬不停蹄的 72 小時後，換來 1 個月的忐忑等待，在幾乎已經認為「不會是自己」時，他接到了亞洲區總裁通知錄取的電話。「瞬間覺得壓力上來。」他描述當時感受，「壓力很大，看報表都想說我的天啊！」 王俊超是家樂福少數歷練完整的本土高階主管，在接任總經理之前，他已經是總經理之下，第二高階主管。配合度高、學習力強，歷練過非食品、生鮮部門、店長、商品營運等各種職務，被內部視為全能型人才，當家樂福有意落實本土化政策，王俊超毫無懸念地，成為台灣家樂福 600 億元營收的掌舵者。 (閱讀全文…https://bit.ly/2yOgfLm) 你可能也會感興趣》 全聯、頂好夾殺下美廉社為何仍長青？網友4點解析被推爆  不跟風無人店卻搶推小超市 全聯打的是什麼算盤？  科技業老董跨業賣水產　他要讓世界品嚐台灣現撈魚  —— 延伸閱讀： 【餐飲王國夢斷】昔日霸主宏森轉眼少了兩大將，令人搖頭嘆：不景氣 【非典型中國企業】不靠中國政府撐腰、威脅大立光地位，中企舜宇的經營秘訣是什麼？ […]

又被 App 自動訂閱扣錢了？iPhone 「查訂閱」讓你不再多花冤枉錢

【我們為什麼挑選這篇文章】說實在，廣告上面只要出現「前三個月只要 20 元」，我就會受不了的訂閱一下。只是每次都會忘記取消，導致自己每個月被收了一堆冤枉錢。但壞事不過今天！讓我們用 iPhone 裡的內建系統解決這棘手的誤會。（責任編輯：陳伯安） 你可能也曾遭遇過這樣的困惑：明明什麼 App 都沒有買，卻每個月都收到蘋果的賬單。 其實，這可能是你無意中訂閱了某些 App 的「自動續訂服務」，因此每隔一段時間就會收到扣款通知。根據蘋果官網的說明，App Store 中支持自動續訂的訂閱服務主要分為三大類： Apple Music 訂閱 Apple News、報紙和雜誌訂閱 內容或服務的應用內訂閱（如愛奇藝、Spotify 等） 實際上，自動續訂是 App Store 的一項功能，出發點是為了簡化用戶的訂閱操作；不過，對於不清楚原理的小夥伴來說，自動續訂也有可能造成困擾。 那麼，有沒有辦法快速查看、退訂這些訂閱服務呢？ 今天 A 君就給大家介紹一個行之有效的辦法，幫你快速管理 iPhone 上的訂閱服務： 打開「設置」> 點擊「用戶名」> 找到「iTunes Store 與 App Store」 點擊最上方的 Apple ID，進入「查看 Apple ID」 在「帳戶設置」中找到「訂閱」選項，點擊就可以對已訂閱的服務進行管理 每種訂閱服務都有不同的訂閱項目可以選擇，你可以在此處進行更改訂閱選項，也可以直接取消訂閱。 除了在 iPhone 上可以管理你的訂閱服務之外，在 Mac 和 PC 上也可以通過登錄 iTunes 查閱，方法如下： 打開 iTunes，登錄 […]

GDPR 成駭客勒索「神助攻」幫手：錢交出來，不然我就公開公司個資害你受罰

曾經引起網路災難的勒索病毒相信大家還記憶猶新，而現在駭客再度捲土重來，但並不是綁架機密資料檔案威脅撕票，而是採用新方法：威脅給錢，不然他們就會「把資料公諸於世」。 鎖定中大型企業，竊取個資要脅公開 來自保加利亞的資安公司 TadGroup 於 6 月 22 日發布了一份報告，文中提到了一種新形態的駭客勒索攻擊，被稱為「Ransomhack」。 這種攻擊型態的前期與勒索病毒類似，駭客找尋受害者電腦的弱點，並試圖送入惡意軟體。但不同於勒索病毒在入侵後加密並鎖定所有檔案，執行勒索攻擊的駭客會將電腦中的資料竊取出來，並以此作為勒索條件。 GDPR「神助攻」，企業若不從將遭受巨額罰鍰 過往，這樣的勒索並不會造成中大企業過於巨大的損失，尤其受影響的資料並非公司本身機密，而是一般使用者資料；然而自從 GDPR 施行之後，若是企業發生個人資料外洩事件，將面臨歐盟針對企業開罰全球年營業額 4%，或是最高達 2000 萬歐元（約為台幣 7.09 億元）的罰鍰，這對於企業而言是一筆龐大的開銷。 相較之下，通常執行勒索攻擊的駭客，要求大多是透過無法追蹤的加密貨幣，支付約 30,500 到 61 萬台幣價值不等的贖金，與 GDPR 罰款相比真的是太小了，許多受到攻擊的企業最後都會選擇支付贖金，息事寧人。 「通報義務」規定再補刀，企業怎麼做都虧錢 然而，這樣還沒完，因為根據 GDPR 的規定，一旦企業遭遇資料竊取事件時，必須於 72 小時內向主管機關通報相關事件。在 TadGroup 報告中舉例，他們保加利亞國內企業在相關事件中的主管機關，就是個人資料保護委員會，而委員會收到報告後，就會依據企業的違規程度，給予一定的懲罰。 換句話說，若是企業被攻擊後，通報了主管機關，將會被懲處；但若是付錢息事寧人，之後如果被查出來，還是會被懲處，而且懲罰是加重的，企業不管是想坦然面對，或是私下解決，最終似乎都逃不了被罰的命運。 隱私權政策符合 GDPR 了，那資安呢？ 報告中也提到，根據可信的消息來源，這些受到攻擊的企業均是在 GDPR 法規上路後，有採取對應的規定修改與其它調整，以符合 GDPR 針對個人資料保護的規範，然而這些公司卻大多沒有評估到透過網路、駭客攻擊所造成的資料外洩可能性。 若是想避免相關的情況發生，報告中建議企業可以進行自我滲透測試，執行模擬的駭客攻擊，並且從中發現漏洞，及時修補，避免自家企業成為下一個受害者。 ─ ─ 參考資料來源： TadGroup Blog：Ransomhack – a new scheme for blackmailing […]

Google 日曆功能進化：用 AI 記住你的習慣行程，讓你有被了解的感覺

  Googel 日曆推出新功能，「非上班模式」（Out of office）讓你的人生更美好。 當你設定「非上班模式」時段時，如果有任何人寄會議通知或跟你敲時段，Googel 日曆會自動幫你回絕。Googel 日曆透過 AI 學習，針對那些非「朝九晚五」的工作族群，根據過去已經安排好的「工作時段」跟「非工作時段」，還能夠預排或告知你下禮拜的固定行程。 日前 Gmail 推出離線功能，跟微軟的 Outlook 相似度極高，但在搜尋文件的方便性上 Gmail 略勝一籌，也比起 Outlook 輕巧，但至於 Gmail 還是 Outlook 比較好用，因每個人喜好、取向不同就不多加贅述。 新的網頁版 Gmail 從小細節著手，將 Gmail 結合 Googl 日曆，譬如你可以在收件匣中將信件標示日期，就能加入 Googl 日曆裡；或是在收件匣右欄就可以打開日曆、Google Tasks 等功能，還可以把信件拉到日曆裡。 更新過後的功能可能也讓人適應不良，雖然可以在不用點郵件的情況下，看到是否有附件，但對每天要處理大量郵件的人來說，收件匣變得更長，要找到某一封已讀過的郵件可能要滑更久；還好你可以選擇想要的 Gmail 模式。 新版的 Gmail 還有「延伸」自 Snapchat 閱後即焚的功能，你可以設定寄出的信件在被讀後幾分鐘內自動銷毀，還可以設定「收回」信件的功能，在職場上難免都有誤寄件的時候，對上班族來說真的是一大福音。 回顧一下之前 Gmail 安全性的爭議點，今年 4 月有用戶發現，一早起來看到「 Gmail 收到近十封垃圾郵件，而且寄件人還是自己」的怪象；但現在新版的 Gmail 在偵測到有來路不明的郵件上，會標示大大的危險告示，如果是重要的信件，Gmail 也增設了加密功能，這些有效保護用戶個資外洩。 G Suite 一直有意要取代微軟成為下一代最強大辦公軟體，才在今年推出升級版，母公司 […]

【蘋果創辦人投資提醒】區塊鏈熱潮高漲，其實是比特幣泡沫化前的徵兆？

【我們為什麼挑選這篇文章】區塊鏈火火熱熱的，但是近期比特幣、以太幣等的價值直線下跌，不禁讓人害怕是否會與 2000 年的網際網路一樣泡沫化。這時來看看科技巨人們的看法如何。（責任編輯：陳伯安） 週二（26 日）於紐約舉行的 NEX 科技大會上，蘋果公司共同創辦人沃茲尼克（Steve Wozniak）表示，現在圍繞著區塊鏈的熱潮，與網際網路泡沫化時很類似，他認為這股熱潮可能使區塊鏈泡沫化。 區塊鏈需要時間發展，「趕鴨子上架」很可能導致出師不利 Wozniak 指出區塊鏈技術具有許多潛力，因為其使用分散式帳本記錄交易，過程透明化並值得信賴，但如同網際網路一樣，區塊鏈技術需要時間發展，若在沒有長期計畫之下，便急於成立公司或將想法具體化實施，將可能使公司面臨破產風險。 Wozniak 為比特幣的著名支持者，而比特幣為區塊鏈技術最早的應用，在此之後，區塊鏈被用在許多不同的用途上。 然而加密貨幣在本月價格重挫，根據 Coinbase 數據，比特幣本月迄今下滑 16.05%，27 日價格為 6075.83 美元（約 18 萬台幣），以太幣本月下跌 18.31% 至 434.80 美元（約 1.3 萬台幣），萊特幣則暴跌 31.86% 至 77.20 美元（約 2,316 台幣）。 儘管以太幣價格表現不佳，Wozniak 認為以太坊有機會撐過這波熱潮，因其具有特殊的使用功能，程式設計師可以建立相關的項目，包含微軟和摩根大通在內的公司，正在開發與以太坊相關的區塊鏈用途。 馬雲、臉書、沃茲尼克認同區塊鏈技術，但同時也擁有「高度風險」 Wozniak 同時提出將區塊鏈技術用於社群平台的想法，認為其有潛力成為臉書的挑戰者。臉書則是在 27 日宣布，將更改禁止加密貨幣相關的廣告的決定，但在刊登廣告之前，廣告商須先通過臉書的審核。 阿里巴巴集團主席馬雲則是在 25 日表示，區塊鏈技術將改變世界，對其抱有肯定態度，但他認為比特幣是潛在泡沫。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈蘋果創辦人Steve Wozniak警告：區塊鏈可能成為泡沫〉。） 延伸閱讀 【幣圈必備知識】解決加密貨幣攻擊問題，「合併挖礦」這原理你懂沒？ 加密貨幣再出包？比特幣金幣遭駭客「51% 攻擊」，交易平台損失逾 5 億台幣 有人搶到 0 元比特幣嗎？日本加密貨幣交易所驚爆「手滑標錯價」

【你也，想贏韓國嗎？】世足賽德國踢輸了一場球，全世界的網友都要崩潰了

昨天德國輸了球，一秒讓整個社群都熱起來了。 先是一堆網友在網路上崩潰，批鬥這屆「德國隊根本就不認真踢球」、「根本就不想贏」等等，過度迷信大牌、戰術僵化等指責，都在短時間內快速在社群網路上蔓延。 根據德國科隆經濟研究所的研究指出，由於德國對韓國的比賽在柏林時間下午四點，還是上班時間，如果上班族因為看這場球賽不專心，若兩人中平均有一人在看，至少都會浪費掉一小時沒有認真工作，以整個德國的狀況來說可能會損失兩億歐元（約 72 億台幣）。 錢就算了，那只是身外之物，但心呢，球迷的心，可是無法修復的呢。就像掉到地上超過三秒的餅乾，就像去洗澡後不會回來的女孩，人生就是如此的難以揣測啊。 第一種人：崩潰 第一時間，德國在台協會在臉書上發布了崩潰貼文： https://www.facebook.com/DeutschesInstTaipei/photos/a.631285737002301.1073741832.628380560626152/1333180653479469/?type=3 不是哦，真的輸了。 下面球迷開始一面倒的狂罵，德國隊，真的太大意了。 https://www.facebook.com/germanyfootball.tw/photos/a.402592233448384.1073741828.402549270119347/607144679659804/?type=3 德國足球台灣應援會也發表了快訊，下面的網友紛紛開始取暖、爆罵。 但這還只是個開始，整個台灣都因德國的輸球蒙上一層無法抹去的陰影。還有酒吧的老闆因為德國輸球，決定提早關店去公園盪鞦韆散心，雖然很哀傷，但看起來為什麼有一點可愛啊。（詳細報導） 第二種人：媽我中獎了！ 同時，在 PTT 上開始出現大量因為壓韓國，所以抱了滿滿的鈔票回家的觀眾。例如像是買了韓國贏不讓分 5000 元台幣的韓國同事，賠率 90 倍抱了 45 萬台幣回家，更有精準到買到 3000 押韓國贏兩分，賠率 149 倍，抱了 44 萬台幣回家的傳奇。 一夕之間大家都發現，好想贏韓國真的只是浮雲，如果可以一夕暴賺一年薪水，為什麼當初不身家 All in 韓國啊，直接果斷辭職啊！ 昨天韓國最大的網際網路公司 Naver 也被興奮的韓國群眾瞬間灌爆，呈現當機狀態，也是一種另類的中獎感吧。 第三種人：哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈 當然也不是所有人都很難過，像是最討厭德國的巴西，昨天 Fox Sport Brasil 在比賽結束後直接發表了非常非常血腥殘忍的貼文。 AHAHAHAHAHAHHAHAHAHAHAHAHAHAHAHAHAAHAHAHAHAHAHHAHAHAHAHAHAHAHAHAHAHAAHAHAHAHAHAHHAHAHAHAHAHAHAHAHAHAHAAHAHAHAHAHAHHAHAHAHAHAHAHAHAHAHAHAAHAHAHAHAHAHHAHAHAHAHAHAHAHAHAHAHAAHAHAHAHAHAHHAHAHAHAHAHAHAHAHAHAHAAHAHAHAHAHAHHAHAHAHAHAHAHAHAHAHAHAAHAHAHAHAHAHHAHAHAHAHAHAHAHAHAHAHA — SportsCenter Brasil (@SportsCenterBR) June 27, 2018 這個笑，笑得你心裡發寒啊。 真的太機車了，2014 被 7-1 […]

【這邏輯，我不懂】為什麼愛爾達花兩億買世足賽播映權，卻被要求「免費」播放？

【我們為什麼挑選這篇文章】MOD 買下愛爾達的世足賽播映權，這件事情明顯給了有線電視很大的壓力。 只不過當有線電視說出「體育賽事應為公益服務」，大家都怒了。這不就是吃不到葡萄說葡萄酸嗎？沒有好處時就用道德據高點壓制他人，有點明顯的過線了。（責任編輯：陳伯安） 世足賽在 MOD 上熱烈轉播，吸引無數球迷目光，螢幕背後，MOD 與有線電視的大戰，也因這場世足賽開始近身肉搏；這不只是用戶數的爭奪之戰，更將引發一場打破台灣電視產業沉痾、黑幕的驚天改革。 MOD 拿下世足賽播映權，有線電視壓力頗大 這次世足賽，中華電信 MOD 買下愛爾達電視台獨家世足賽播映權，球迷除了可以在手機或電腦透過愛爾達網路電視觀看，要收看 64 場完整賽事，剩下的唯一管道，就是 MOD 平台。 隨著賽事進入準決賽，MOD 的收視直線上升，也讓有線電視業者心裡頗不是滋味；6 月 25 日，有線寬頻產業協會（CBIT）竟然發聲明，以「體育賽事應為公益服務」為由，認為愛爾達應該要讓原本只買了最後 16 強轉播權的華視，也能免費播放全部賽事。 沒想到，這個聲明在網路上遭到幾乎一面倒的批評，許多網友認同愛爾達花了2億元買下獨家播映權，沒有理由讓華視平白占便宜。 CBIT 會有如此大的動作，當然和 MOD 步步進逼有線電視市場，帶來極大威脅有關；加上世足賽短期內讓 MOD 收視爆棚，在強大壓力下，兩軍對壘幾乎已到短兵相接的狀態。 MOD 即將突破 200 萬用戶大關，一切全靠「世足賽」   這 4 年一次的運動盛事，是 MOD 大幅衝高裝機收視戶的「黃金時期」。為了衝刺這次全台首度的 4K 直播，中華電信自去年就投資布局。 再者，公司內專門負責 MOD 平台經營的「數位匯流處」，在今年 3 月正式成立，等於為世足賽開打正式鳴槍。越逼近世足賽開戰，越進入戰備狀態，中華電信內部成立跨部門「世足賽緊急應變小組」，人數逼近 1 百人，成員包括隨時提供輿情報告以及工程技術的人員。 世足賽還沒打完，MOD 的業績已經開出佳績。去年 10 月用戶數 150 萬戶、今年 […]

臉書與 Google 因應 GDPR 提出新隱私權政策，但預設值選項卻是隱私大放送？

【我們為什麼挑選這則新聞】歐洲史上最強個資規定 GDPR 正式上路，世界各大網路巨頭也紛紛修改使用者隱私權規範，好配合相關政策。 不過到底是真心想保護，還是虛晃一招配合法規呢？近日，挪威消費者委員會就指出，臉書與 Google 的新隱私權政策，包含著「被設計欺騙」的可能性，與 GDPR 的精神有所違背，也可能成為這最強個資保護法下的小漏洞。（責任編輯：林厚勳） 儘管歐盟新的資料保護法希望給予用戶較多掌控和選擇權，但挪威政府研究顯示，臉書（Facebook）和谷歌（Google）提供「侵入式」和有限的預設選項，迫使用戶分享個資。 臉書、Google 更新隱私權政策，但其中暗藏陷阱 挪威消費者委員會發現，這兩家美國科技巨擘的隱私權更新政策與新的歐盟通用資料保護規則（GDPR）有所衝突。歐盟通用資料保護規則強迫企業向民眾釐清，他們分享個資時有哪些選擇。 消委會數位服務負責人米爾斯泰特（Finn Myrstad）發表聲明說：「這些企業操縱我們以分享個資。」 「被設計欺騙」選項：不尊重用戶，意圖規避 GDPR 精神 標題為「被設計欺騙」（Deceived By Design）的這項 2018 年研究報告論定：「這與消費者的期望以及新法規的用意不符。」 米爾斯泰特表示，這些作法顯示「對用戶缺乏尊重，而且規避讓消費者掌控自己個資的概念」。 這份報告是在 4 月中到 6 月初之間蒐集資料撰寫而成，就在歐盟法規生效後幾週。 不利隱私選項設為預設值，且更改麻煩 報告揭露，臉書和谷歌經常將最不利於保護隱私的選項設為預設值，用戶也很少去調整預設設定。 報告顯示，有利隱私的選項「需要較多點擊，而且通常設為隱藏」。 ─ ─ （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 臉書和谷歌操縱用戶分享個資 規避歐盟新法 〉，首圖素材來源：臉書與 Google 官方首頁截圖。） 其它你會需要注意的資訊 不滿臉書隱私權政策與辦公室文化，Whatsapp 創辦人雙雙出走，未來隱私誰來顧？ 中國監控科技便宜賣給全世界：當人人都能玩偷窺，誰還有隱私？ 臉書再爆漏洞：用戶隱私貼文變公開，還不快回頭檢查一下？ GDPR 正式上路第一天：企業們被迫中止服務，智慧電燈一秒變回普通燈泡 不小心就會被罰到傾家盪產！AI 新創該如何面對 GDPR 的巨大門檻？

【阿北 BOT 可以了！】今天我和柯文哲官方 Line 帳號正面對決，我被徹底擊敗

柯文哲的官方 Line 6/22 號上線，目前已經接近 14 萬大關，TO 的 Line 經營了這麼久，也才 1 萬 5 啊，為了彌平我的惱羞，我決定要跟阿北啟動一場一對一的單挑，今天的我，沒有極限。 身上噴射出殺氣的我，決定要直接給阿伯一個下馬威，但下馬威之前，該有的禮數還是要做足的。 施……施你妹啊，我知道你興趣是施鹽，但面對我這樣有禮數的開場白，這招也太不按牌理出牌了吧？早上十點離午餐還很久吧？是要給我買鹽的準備時間逆？ 但，就算這樣還是擋不住我的，今天的我，沒有極限。 直接問他想不想選總統吧？網路上有人試出柯文哲正面回應選總統，我先來出個太祖長拳好了，經年累月經過社會驗證的招式，禁得起考驗。 ……我覺得，有一點挫折。 好吧，沒關係，如果因為這樣就認輸，就等於我在這場 Battle 裡面輸了，我，不能。 請不要忘記，今天的我，沒有極限，重整旗鼓，我再次對柯阿北發起挑戰，但不免俗的，還是要先打招呼。 ……為……為什麼啊？ 我就真的只是想要，要到阿伯一點有趣的回應，拿來寫寫文章交交差啊，為什麼市長對我這麼沒有誠意啊…… 不行，還是我動之以情，說之以理，讓阿北感受到我的難處，他可能就會丟點殘羹剩飯，讓我可以做點文章。 我已經，無法忍住我的脆弱了，就算遇上今天沒有極限的我，柯文哲的官方帳號，依然對我不理不睬，一招破敵，不管我說什麼，他都說「嗨，我是柯文哲，把我推薦給你的朋友，跟我 Line 在一起（星星）」，但……阿北都不跟我賴在一起，我要怎麼叫更多朋友跟你賴在一起啦，你自己去賴，去旁邊角落賴！ 心灰意冷，發現自己已經到極限的我，丟給阿北最後一句話。 ………我不玩了，真的不玩了。 來看看真正的 AI 什麼是真正厲害的機器人 立即購票 好啦，說點正經的 柯文哲的 Line 日前在社群上燒得沸沸揚揚，大家都尻出了不一樣的回應可以拿來發文，只有我，唯獨我，就是我，被阿北拒之千里之外。   柯 P 的團隊在社群經營上一直是強項，在這次的選舉裡他們會如何操作柯文哲的 Line 我個人是覺得很值得期待，目前一天會發出兩則 Line ，今天加入的我還沒收到。網路上很多人都已經試出有趣的回覆。但像我這種怎麼試，試到心都累了還是弄不出什麼特別的回覆，真的很哀傷。嗡嗡嗡，嗡嗡嗡。 或者我剛好遇到他們團隊在休息、調整 ChatBot 的時間吧？ 沒有，我心裡其實很知道答案的，就只是我這個人比較邊。 題外話，我的同事還發現了一個有趣的柯語錄對話機器人，對話起來比柯文哲的官方粉絲團有趣多了，你跟他說話，他會以柯市長的風格回覆， 傳送門 他的資料大多來自於柯文哲在媒體上的發言片段，組合成這個 Chatbot，如果有興趣的朋友可以去玩玩看。 我當然是先玩了啦，玩這個，我就沒那麼邊了，嗡嗡，嗡嗡嗡嗡。 […]

CloudMile 用機器學習改造台灣紡織廠， CONNECT with AI 提生產線成本效益！

【為什麼我們要關心這篇文章】台灣傳統產業的 knowhow 深厚，但是以前「只賣商品」的商業模式，現在變成「賣服務才有價值」。和明紡織找了AI 新創 CloudMile 與 Google 攜手合作，透過機器學習技術，產品上市的速度提升了 25 ％。 CloudMile 將會於 7/6 CONNECT with AI 論壇，分享機器學習加提升生產線戰鬥力的建置心得。 Google 台灣舉行機器學習系列媒體聚會，分享 Google 機器學習技術如何運用在雲端平台外，現場也請來了和明紡織的顧問，與大家分享傳統紡織業如何結合現代雲端技術與機器學習，再次提升產業價值。 和明紡織：傳統布料樣本結合現代雲端資料庫，打造未來的設計師社群與產業 來自和明紡織的策略執行顧問李佳憲，分享這家傳統布料設計廠商，如何透過 Google 的雲端技術與機器學習，幫助公司再次躍上世界舞台。 李佳憲表示，和明紡織主要的客戶是遠在地球另一端的紐約時尚公司、以及來自歐洲各國的高階設計師。對這些設計師而言，挑選布料是一件很慎重的事情。 和明紡織擁有非常大量的布料設計與樣本，但由於數量眾多，布料樣本都是大量儲存在三間倉庫中。每次有公司或設計師提出布料需求時，和明紡織往往得派業務先依照可能的需求先在倉庫中翻找是否有符合條件的布料，光是這個過程便可能耗時數天至星期；有時為了節省這個過程，布料設計師便會直接重新設計一款布料，但有時卻會生產出過去已經產過的相似產品，浪費精力也浪費時間。 再來，選取好樣本後，業務還得帶著樣本直飛對方公司所在地，萬一布料被對方全數否決，還得回到台灣、重新挑選後再回到該地，往返既耗費時間，又消耗資源與耐心。 「依照過去的流程，有時光這樣一筆訂單到正式確定布料為止就耗時了三個月」李佳憲苦笑著說。除此之外，這樣的速度也跟不上現在社會上提倡的「快時尚」，這些「快時尚」公司與新興的設計師們對於速度的要求，無疑讓和明紡織備感壓力。 再加上這些布料的儲存場地營運經費、派人找尋布料耗費的人力等，和明紡織其實已逐漸吃不消。看到了這樣的困境，李佳憲於是建議公司引入 Google 雲端服務與機器學習技術，想改變這樣的流程作業，除了想改善公司的問題外，他也認為這是讓公司的核心優勢資本化的過程。 「在機器學習系統和應用程式的幫助下，和明紡織得以改善既有作業方式及流程,把新設計帶到市場平均所需的時間預估能大幅降低 25%，從原先 12 個月縮短至 9 個月。而和明紡織的長期計畫，則是結合機器學習和行動應用程式產品作為雲端服務，讓來自其他產業的參與者都能使用，促進紡織業整體效率的提升。」李佳憲說。 運算、演算法、數據與人才四大重點，推廣雲端人工智慧應用   聚會一開始，由 Google 雲端企業客戶經理田哲禹向大家介紹目前 Google 的整體策略。在聚會中，田哲禹提到，Google 原本是一個行動優先（Mobile First ）的公司，但最近已逐步轉型為雲端優先的公司策略。 田哲禹說，Google 正努力實現「人工智慧大眾化」的目的，希望讓人工智慧貼近大眾的生活，現階段 Google 發展人工智慧的服務著重於下列四項重點： 運算：因應人工智慧應用相關的龐大需求，發展全方位運算能力，提供機器學習的基礎動力； 演算法：研發高效率的演算法，並配合正確的工具來執行這些演算法，為此 Google […]

成長速度漸緩的日本，還能被稱為「研發大國」嗎？

在過去，我們都會把日本與美國、歐洲各國一同列為世界研發大國的行列，不過時至 2018 年，這樣的說法依然正確嗎？ 近日，有媒體從 2017 年的數據來觀察，發現日本或許不再是我們印象中，那個「研發大國」了。 日本研發費用的增長落後海外企業 根據《日經中文網》的報導，日本企業在過去十年（2007-2017）間，在研發費用增長的比率約為 12 %，相較之下美國則是 86 %，而亞洲則是直接增長了 4.1 倍之多。 而在目前 IT 產業興盛、AI 發展快速，這個被稱之為「第四次工業革命」的環境之下，日本的研發增長率之低，恐怕會拖累日本的產業競爭力。 除此之外，在世界企業研發費用排行榜中，2007 年的前 10 名裡，日本企業（豐田汽車）佔據第 3 名，然而到了 2017 年，豐田已經退到了第 10 名，而前面九名全部都是美國與歐洲國家，除了第三名由韓國三星電子拿下。 若是將排名從前 10 名拉到前 100 名來看，2007 年日本佔據了 24 家，然而到了 2017 年，日本只剩下 17 家，與過去相比有所減少。 不想成為下一個增長遲緩的企業？ 那麼你一定要關注 AI 的最新發展！ 7 / 6 @ 台北三創，年度最強智慧論壇 CONNECT with AI 點我報名！ 研發重心移轉，從汽車與醫療等產業全部變成 IT […]

新創的人才問題由新創解決，Yourator 新世代人才博覽會展現台灣創新動能

【我們為什麼關注這篇新聞】Yourator 在上週六（6/23）舉辦新創人才博覽會，集結了眾多指標新創和台灣的本土優秀人才。「新創的人才需求，由新創去解決」，我認為是這個活動最好的註解，希望可以看到台灣誕生更好的徵才平台。（責任編輯：林子鈞） 專注於新創與數位產業領域的求職平台 Yourator 於上週六 6/23 於 Go92 志業辦公室舉辦首場大型新創人才活動『新世代人才博覽會』。 當天活動主場為由四間台灣指標性新創公司登壇主講的『新創人才論壇』。台灣知名設計電商公司 Pinkoi 人資經理 Michelle 簡憶汶, iKara 互動媒體共同創辦人兼營運長 Keynes 鄭鎧尹, 近年快速成長的旅遊新創公司 AsiaYo 技術長 Wayne 賴韋成 與 經營知名影音服務平台 CHOCO TV 的歐酷網路技術長 Jerry 翁瑞廷 從新創公司徵才負責人的角度，分享新創需要的人才特質，與新創企業在成長與轉型的過程中，需要面臨的挑戰。 在整場分享中，幾位講者都不約而同地提到，新創團隊擁抱『Shared Vision（共同願景）』的重要性，與作為數位時代的企業『打造學習型組織』以應對時代快速變遷所帶來的挑戰。 iKara 共同創辦人 Keynes 特別舉出由美國知名電腦科學家 Ray Kurzweil 提出的曲線，強調現在的科技發展速度已經超越工作者能夠吸收新知的速度，以至於新世代的人才會感受到嚴重的資訊焦慮。但科技快速發展的同時也提供了廣大的創新機會。 當天活動另一亮點是八間新創企業（包括，ACCUPASS 活動通，教育科技公司 Snapask, 電商平台 SHOPLINE, 電動機車租賃平台 WeMo， 餐飲POS 開發商 iCHEF，語言教學平台 Glossika, 金融科技新創 MoneyBook, 與專業服務媒合平台 Pro360) […]

【談談愛爾達直播】第四臺追求的「免付費」，背後可是觀影人在付出代價

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣人最令人詬病的地方就是極度的貪小便宜。只要看到便宜、不用花錢就一窩蜂的向錢衝。 他們只看得到自己爽賺一筆，而看不到他們的行為正在影響產品品質的下降。這就是我所謂的「賤性」。（責任編輯：陳伯安） 今天來看圖說故事 作者表示 一邊爽爽的用MOD多螢幕服務，同時看兩場比賽。 一邊做個懶人包，來嘲諷一下台灣這些第四台業者。 明明都是有錢的不得了的大財團，結果還想要免費的世足賽轉播權利，真的是非常的不要臉。 大家不要一邊抱怨第四台內容不佳，一邊又變成扼殺優質內容的兇手。 #支持愛爾達 #免費的最貴大家不要整天想要免費啦 #懶人包 （本文經原作者 連竟堯 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，首圖來源：Youtube。） 延伸閱讀 愛爾達砸大錢轉播世足，收費為何變免費？連 CEO 都當小編回客訴… 關鍵 2 天的危機處理內幕 【懷世足寶寶，送妳華堡堡】俄羅斯漢堡王行銷「太地獄」，出面道歉啦！ 【2018 世足分析】德國隊不只有帥哥與球技，還有超強數據分析團隊幫忙開外掛！

計程車也要瘋世足，用 APP 搭車還有超好康大禮可以抽！

台灣大車隊為回饋廣大客戶，特別在世足賽最熱血的時候加碼推出一個月的瘋狂抽大禮活動，活動自107年6月1日起至6月30日止，雙重活動內容讓你不只瘋世足，更讓你瘋狂愛上台灣大車隊！ 活動內容一：活動期間加入【台灣大車隊 TaiwanTaxi 粉絲團】就可參加抽6萬大獎的機會。 活動內容二：只要乘客透過 APP 叫車，於每次搭車拍下後座小電視任一廣告 / 節目照片，將照片上傳粉絲團貼文並 Tag 兩位好友留言 :「成為台灣大車隊粉絲」，公開分享貼文，就擁有不限次數參加抽獎的機會！6萬好禮大獎等你來拿！APP叫車服務包含 ：賓士/BMW多元計程車、包7-9人座車、酒後代駕、洗衣、洗抽油煙機、居家清潔喔！多重參加抽獎好機會，讓你抽到手軟～ 立即下載 55688 APP https://lihi.cc/sNQtU 這次台灣大車隊特別為世足迷們準備了超豐富的抽獎贈品，包含歐麥格巧克力脆餅、阿瘦 Comphy+科技機能襪等超過 200 名中獎名額，總價值六萬元，而且不限抽獎次數的活動辦法相當吸引人！ 更多活動詳情於台灣大車隊 FB 粉絲團查詢：https://lihi.cc/U2Fzf 注意事項 : 1.活動時間：2018 / 6 / 1 – 6 / 30。 2.於2018 / 7 / 4 前將抽出符合活動資格的得獎者，並公告於粉絲團，不另行通知。 3.請得獎者於2018 / 7 / 6 前透過公告的得獎發文內網址，註冊並提供聯絡姓名（本名）、聯絡手機、聯絡地址、並於「給小編的話」內留下 E-mail，資料不齊全，或逾期視同放棄本次得獎權利。 4. 獎品寄送僅限台灣本島。 5.得獎聯絡資訊將和第三方合作夥伴共享，歐麥格巧克力脆餅委由《宜大科技股份有限公司》寄送，阿瘦 Comphy + 機能襪委由《康飛加國際企業股份有限公司》寄送。 6.頭獎得主將受《宜大科技股份有限公司》媒體訪問，並同意肖像權露出。 […]

【工作面試指南】找工作找到懷疑人生？徵才條件滿足 80% 就投履歷吧

【我們為什麼挑選這篇文章】雖然是數據科學求職，但是看完後卻有滿滿的感動。這就是求職人需要面試指南。 裡面有幾點或許會因為地域、領域不同不可採納，但大體上，這會是一個初入職場的人讀完後，可以了解找工作這件事情的文章。（責任編輯：陳伯安） 本文覆蓋數據科學求職全過程。從申請到面試，到拿 offer 之後的協商，所有細節一應俱全。每個階段都有作者豐富的個人感悟以及連結資源～ 內容不僅適用於有興趣在美國申請數據科學相關工作的求職者，大體上也適用於各種技術工作的申請。 線上的你就是變相的「線上履歷」 請謹慎處理自己在社交網絡上公開的信息。 比如，檢查你在 Facebook 或者其他社交媒體上的隱私設置，確保公開的範圍適當。很多公司的網路申請表格中都可以選填推特賬號，除非你的推特主要用於專業用途（例如，介紹數據科學相關資源或曬寵物），否則不要填寫。 如果你有 GitHub 賬戶，建議使用 Pin 功能優先展示你希望別人看到的項目，並添加解釋該項目的 README 文檔。 另外，我強烈建議你創建自己的部落格，用於展示數據科學相關的內容，例如，你做過的項目，機器學習方法的解釋，或者參加會議的摘要。 如果你還是認為寫部落格浪費時間，請參考 Dave Robinson 撰寫的相關文章。如果你使用 R，可以嘗試使用 blogdown 來創建網站。Emily Zabor 為 blogdown 寫了一篇很棒的教程。另外，你還可以在 Mara Averick 創建的資源列表上找到更多的關於 blogdown 的資源。如果你不使用 R，你可以直接使用 Hugo（blogdown 構建在 Hugo 的基礎之上）搭建個人部落格，或者用更簡單的方式 —— 在 Medium 網站上創建部落格。 相關連結： http://varianceexplained.org/r/start-blog/ https://bookdown.org/yihui/blogdown/ http://www.emilyzabor.com/tutorials/rmarkdown_websites_tutorial.html https://maraaverick.rbind.io/2017/10/keeping-up-with-blogdown/ 如何找到適當的工作還有如何評估 數據科學家有很多名稱，先把網撒下去再看要吃什麼魚 數據科學家有很多別名，包括產品分析師、數據分析師、研究科學家、量化分析師和機器學習工程師。類似的職位在不同公司中頭銜也不一樣。有些公司還在不斷改變頭銜所代表的職能（Lyft 最近將數據分析師更名為數據科學家，然後又更名為研究科學家）。 就數據分析師與數據科學家的區別，現在行業內也沒有達成一致意見（參見 Mikhail […]

中國監控科技便宜賣給全世界：當人人都能玩偷窺，誰還有隱私？

【我們為什麼挑選這篇文章】中國監控技術舉世聞名，而他們現在正在把這項技術當成商品賣。 根據外媒報導，中國製的攝影機與監控系統正大舉販售到國外。相關的監控設備操作簡易，價格低廉，不只是政府，民間也可自由購買，令人不禁開始擔憂，在監控技術與設備方便取得的今日，人民還有沒有辦法保有最後的那點隱私。（責任編輯：林厚勳） 中國價格相對低廉的監控科技出口至世界多個國家，頗受市場歡迎，但中國科技公司和政府之間的關係，讓部分消費者和研究者擔心中國出口的科技產品對個人隱私的侵犯。 監控設備 Made in China，輸出世界多國 美國之音報導，隨著中國科技公司的快速發展，近年來，中國生產的監控攝影機和影像分析系統已被出口至世界許多國家，包括英國、巴西、厄瓜多、肯亞、衣索比亞等。 一些國家的安保系統採購中國監控設備，但由於中國政府可以要求科技公司和用戶將資料儲存在境內，並以政府認為適當的方式利用這些資料，引起人們的擔憂。 南華早報報導，最近中國的曠世科技（Megvii Technology Ltd.）正尋求在東南亞拓展業務。環球時報英文版也報導，另一家中國公司雲從科技（Cloudwalk Technology）今年 3 月與辛巴威政府就臉部識別項目簽約。 價格便宜，評價好，其他人難以超越 中國製的監控攝影設備則因為價格較便宜，在電商網站時常登上暢銷榜。報導舉例，美國電商亞馬遜出品的一款監視攝影機要 119.99 美元（約為台幣 3600 元）；其他一些美國公司的攝影機價格也大都在 100 美元到 300 美元之間（約為台幣 3030 元至 9090 元之間）。 但來自中國的一款攝影機卻只要 34.99 元（約為台幣 1060 元），功能與美國公司的產品也幾乎沒有差別。這款攝影機有 4700 多個用戶評價，遠超過大多數競爭對手。 連線攝影機的 APP 卻需要異常多的系統許可 不過，一些用戶評論提到對侵犯隱私的擔憂與質疑。一位匿名評論表示，這款產品需要在手機上下載應用程式才能使用，而這個應用程式可以看到你手機的瀏覽記錄、通訊記錄、聯絡人、你正在使用的APP等等。 排名第二的熱評 Amz2000 寫道： 「為什麼一個簡單的攝影機的 APP 需要這麼多管理和系統許可權呢？」 ─ ─ （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 中國監控科技輸出 […]

Google 廣告重大更新：更名 Google Ads，行銷人三大資源平台總整理！

Google 於今（27 日）天舉行記者會，由 Google 的全球展示型與程序化廣告董事總經理 Dan Taylor 對外發表其下廣告服務的更新，包含品牌名稱更改、整合多方工具，以及更加改良的隱私權控管等。 重新改名為 Google Ads，涵蓋全部品牌 Dan 提到，Google 最早於 2000 年開始推出 Adwords 廣告服務，而隨著這 18 年間的演進，Google 的廣告方式從最初的搜尋引擎文字置入，逐漸拓展到到了 App 廣告、Youtube 影片廣告、搜尋時的圖文廣告，以及許多其他不同的產品。 而這些廣告形式，分布於 Google 的各個平台，也都有著許多的特性，不再限定於文字，因此，Google 將從今日起，正式將廣告服務命名為 Google Ads，其廣告資源將涵蓋所有 Google 其下的服務，將不再只限定於 Google 搜尋引擎。 Smart Campaigns 功能，輕鬆搞定各種板位設計 Dan 同時也在記者會中宣布，將推出專門針對中小型企業使用的全新廣告活動類型「Smart Campaigns」，降低這些中小企業投入線上廣告業務的門檻，該功能提供廣告主一個更方便的介面，快速預覽自己的圖文廣告呈現效果，並協助廣告主在最短的時間內，用最簡單的方式找到適合的版型與廣稿圖片，同時讓廣告主可以快速調整廣告內文字，使版面更好看。 若對於相關的資訊有更多興趣的話，可以點選這裡參考相關資訊（英文）。 Google Marketing Platform：跨團隊也能輕鬆合作 另外，針對不同團隊之間的合作，Dan 也宣布將推出全新 Google Marketing Platform 平台，整合了大家熟知的 DoubleClick 與 Google Analytics 分析套件，讓有深度在經營數位行銷的公司或大型企業的行銷團隊，提供更方便的合作方案。 […]

心理素質不足、實際資源也不足，中國可能還沒準備好跟美國拼貿易戰

【我們為什麼挑選這篇文章】中美之間的貿易爭鬥，大家都屏息以待的看著。現在就等著誰會先出手，還有怎麼反擊了。只不過，中國經濟成長漸緩，有辦法抗衡強國美國嗎？（責任編輯：陳伯安） 眼看中美貿易戰正式開打進入倒數計時，目前中國內部漸有懷疑聲浪傳出，質疑官方是否真的準備好迎接這場戰爭，更擔心中國方面低估美方反華的態度進而做出誤判，恐讓這場爭端從貿易紛爭擴展為金融、經濟、資源和地緣政治的全面戰爭。 這幾周以來，開始有學者懷疑目前經濟已放緩的中國經濟能否承受川普的持續猛攻，並檢討中國政府是否低估美國官方與民間反華的態度，並冒著過早與美國正面對決的風險。中國財政部官員私下表示，他認為官方對於和美國走向長期衝突當中存有「重大誤判」。 對此，安信證券首席經濟學家高善文指認為，看來中國官員對於即將爆發的貿易摩擦，心理準備仍然不足，更指出「反華意見正在成為美國公眾及執政黨的共識。」 最可怕的吵架是，在「會錯意中」不斷的拉高戰爭規模 相關人士透露，習近平日前在與歐美跨國企業的會議上表示，只要美國正式祭出關稅，中國也會予以反擊。更指出西方的說法是，如果別人打你左臉，你要把右臉也伸過去。但在中國文化中，你必須以牙還牙。 中國官員也透露，目前習近平對美國的態度是絕不妥協退讓，更訂下「中國不會對外部壓力妥協，然後自食苦果」的談判原則。 從中國政府目前官方聲明的態度來看，只要美國一開打，中國就會立即反制，這番回應讓川普揚言祭出更多制裁措施，也將全球兩大經濟體推向貿易戰的邊緣。而這當中最大的風險在於，雙方誤判了彼此意圖，也讓自己處在不斷升級的一系列攻擊和反擊之中。 中國現在的經濟有辦法跟世界強國對打嗎？ 對中國領導人習近平來說，這番貿易戰也讓他承受了很大的個人風險。他一改前中國領導人鄧小平的作法，拋棄「韜光養晦」策略，更直接喊出要讓中國 2050 年崛起為全球強國的願景，這幾年來包括一帶一路策略、積極推動軍事設備，更一舉取消國家主席任期。 上海財經大學經濟學教授余智對此質疑：「中國完成了『致富』的任務嗎？中國是否像鄧小平所描述的那樣完成了社會主義的初級階段？你能開始直接與美國和其他西方國家進行競爭嗎？」他認為：「中國應該重新思考其總體戰略方向。」 方正證券首席經濟學家任澤平指出，若處理不當，中美貿易戰將全面升級，甚至擴展為金融戰爭，經濟戰爭，資源戰爭和地緣政治戰爭。他更指出，美國將利用其自二戰以來在貿易、金融、貨幣、軍事等方面建立的霸權體系，來阻止中國的崛起。 對習近平來說，當中最大的考驗在於當前中國經濟已進入成長趨緩的時代，一旦經濟出現嚴重下滑，恐影響政權穩定。目前中國包括工業產值、零售銷售額和投資額均低於上月預期，經濟學家預測貿易衝突可能會使全年經濟增長率下滑高達半個百分點。 中國股市近期下跌，上證綜合指數較 1 月份的高點下跌約 20%。上周因擔心中美貿易戰惡化的心理擔憂，更讓 A 股一度爆發股災，引來官方出面喊話，甚至祭出定向降準，向市場注入流動性。 （本文經合作夥伴 unwire.hk 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈中國真的準備好和美國開打貿易戰了嗎 專家擔心恐誤判美方反華態度〉。） 延伸閱讀 張忠謀分析中美貿易戰，台積電該站哪邊好？ 中美貿易戰本質為「科技戰」，但中國為什麼鎖定美國農業課稅？ 中國將砍台灣晶元訂單，中美貿易戰到後來影響可能在台灣？

BBC 推出一個「沒有音樂」的音樂平台 BBC Sounds，不准跳過每一首歌的霸氣讓我砰然心跳

學過英文的人都會知道 BBC 是什麼。因為這就是老師嘴上除了 CNN 之外，最常說到的新聞頻道之一。但 BBC 除了是一個英國來的新聞台和旗下有 iPlayer 廣播 App 之外，大家應該就一無所知了吧。 恭喜你，其實這樣就足夠看這篇新聞了。 BBC 為了應對 Spotify、Apple Music 還有 Youtube 的市場。決定讓 iPlayer 重新改版，人稱「BBC Sounds」。 BBC Sounds 是什麼？ BBC Sounds 做的事情跟 Spotify 不一樣。Spotify 這個音樂平台主要是提供歌手授權的音樂，然後用一個便宜的價格變相賣給使用者。如果你正在猜 BBC Sounds 就是 Spotify 的仿製品，那就大錯特錯了了。BBC Sounds 的確想製作一個音樂的網路平台，但 BBC Sounds 卻與其他音樂軟體設計的方式天差地別。 BBC 想要做的是一個結合廣播、音樂、Podcast 三位一體的平台。 BBC Sounds 會去觀察使用者的聆聽習慣，例如這位小姐都在聽什麼音樂、聽什麼演講。藉此去其他音樂 App 搜尋類似的內容，經過 DJ 或是研究人員的重整後，推薦給使用者一個音頻列表。因此，我們可以說 BBC Sounds 是一個網羅天下四海的平台。 如果發現 BBC Sounds […]

定位不明投資人不買賬，小米 IPO 一片慘澹還出現「取消認購」

【我們為什麼挑選這篇文章】昨天看到小米招股狀況分析，大多數的投行依然是長期看好，只是認為第一天大家還在觀望。但目前看起來小米的狀況應該是比預期中還要險峻的，小米不斷強調自己不是手機廠，而是一家互聯網公司，但投資人似乎並不買帳。（責任編輯：林子鈞） 香港首隻「同股不同權」新股小米 (1810-HK) 招股反應不如預期，昨 （26）日甚至有個別券商出現客戶「抽飛」（在此指取消認購）情況，綜合 12 間券商昨日累計為小米借出港幣 59.44 億元（約台幣 237.76 億）融資保證金額，比週一大砍 21.5%，「頂頭槌飛」更未見蹤影。 「抽飛」指認購新股時要從所有申請者中抽取一定的比例，中籤者才可認購新股。「頂頭槌飛」指投資者在新股公開發售中，可以入飛認購的最高股數申請。 小米招股昨天已進入第二天，但市場反應卻較首天更冷淡。綜合 12 間券商資料，昨日累計為小米借出港幣 59.44 億元（約台幣 237.76 億）融資保證金額，比週一 (25 日) 的港幣 75.72 億元融資保證金額大砍 21.5%，意味有券商出現「抽飛」（在此指取消認購），其中在時富入飛融資保證金額削逾一半至港幣 13 億元（約台幣 52 億元），輝立入飛融資保證金額亦由週一的港幣 12 億元（約台幣 48 億元）減至港幣 9 億元（約台幣 36 億元）。 至於耀才及信誠均稱未有客戶抽飛，第二日認購金額分別維持港幣 13 億元（約 52 億元）及港幣 5 億元（約港幣 20 億元）不變。積極為小米推出優惠的富途努力護航，表示週一合共借出約港幣 15 億元（約台幣 60 億元）融資保證金。 雖然小米招股反應不似預期，港元短期拆款利率（Hibor）全面回落，但大部分券商提供的融資保證金利率仍高達 3% 以上，據悉有融資保證金客戶抽飛亦是考慮到利率問題，故改用現金認購。若以至昨日融資保證金額度計算，相當於公開發售超購逾 1.4 倍。 說服不了投資人，是主要原因 香港《明報》援引耀才證券研究部總監植耀輝表示，一向看淡小米業務，最主要都是因為公司估值太貴，難以說服投資者其業務性質不屬於手機硬體製造商，畢竟其互聯網業務只佔 8%。 植耀輝同時認為，公司創辦人雷軍在上市前獲價值 15 億美元 （約台幣 450 億元）的無條件股票獎勵，安排令投資者關注。 立法會金融服務界議員張華峰認為小米「生不逢時」，現時大市處於下跌位置，外圍環境也惡劣，認為現在的市況未必能真實反映小米真正的價值，他本人會等候市況明朗及穩定下來後，再考慮入手。 假若小米最終認購反應未如理想，融資保證金投資者取得的股份，或會較本金還要多，例如投資者付出港幣 10 […]

PTT 鄉民大哉問：「異常偵錯」的英文到底怎麼說？

「請問異常處理的英文怎麼說？」這是我在 PTT 上看到的問題。 說實在，當時進去看的理由只是因為好奇，好奇異常處理的英文是什麼。但是讓我把所有留言都看完的理由卻是另外一回事。 版主的問題很簡單，真的只是想知道異常處理的英文在正式狀況下，是用哪個英文字。看過英文的人都會知道，中文裡的一個詞，在英文裡面可能會有三到五個，有微妙意義變化的字出現。這也使得許多學英文的人暈頭轉向。 好囉，大家要開始回了。就如一般 PTT 版，大家都是乖乖的台灣人，為需要幫助的人伸出援手。 基本上大家都說第一個是對的，再往下看「Trouble Shooting」也是個不錯的回答。當你的眼神走到第三個回文的時候，心裡一沉，發現事情不對勁。 Call Vendor 這個回答也太好笑了。後面順應 Call Vendor 整個歪風一長，完全歪掉。Vendor 在英文裡面，是商人、賣方的意思。壞掉去找老闆，這電腦會不會太霸氣。 下面變更狂。May Day 也跑出來鬧。U R Fired 是在公司用電腦，老闆的密語嗎？ 先說版主對不對好了 孩子我也不是一個英文奇才，但多少看得懂一些。 其實版主說的是對的。Abnormal Handling 普遍會用在醫學上，當一個人的內臟或是身體上出現異常就會使用這個字。只不過並不會把它當作一個名詞使用，也就是說，不會直接寫 Abnormal Handling，反而是會用把 Handle 拆解成動詞重新組成一個句子。 Defective Handling 會用在製造業上，也就是產品。所以版主說的瑕疵品，就中文來說，是很接近英文意思的。如果把 Defective Handling 用英文丟到 Google 上搜尋就會找出類似像「三招處理瑕疵品的手法」的文章。 辨認這些字的方式其實跟 Handling 沒有關係。主要跟前面的形容詞詳細的意思有關。Abnormal 有特殊、不同的意思，而 Defective 偏向有缺陷、瑕疵的味道。所以用詞上就已經將這個詞會使用的領域分好了。 那「異常處理」就是 Exception Handling 囉？ 這個回答可以說是，也可以說不是。 是的原因在於 Exception Handling 的確是電腦工程裡面的異常處理。這種異常處理又跟電腦產生問題的 […]

更適合中小企業的「租賃融資」概念，是怎麼從美國的經濟史裡「長」出來的

比起貸款，租賃其實是一種更適合中小企業的融資方案 日劇《半澤直樹》有一幕是這樣的：主角父親因工廠經營困難，遭銀行強行撤資，最終導致父親自殺身亡。情節一度引發討論熱潮，這種「晴天借傘，雨天收傘」的借貸策略，本就是因為銀行借貸首要考量的條件是貸款者當下能力，而非事業前景或償債計畫。 有錢人可以借更多錢，沒錢的人卻甚麼都借不到。如此一來，中小企業除非信用十分良好，否則根本借不到錢。尤其是剛起步的中小企業，往往未來發展不確定、財務實力偏弱，勢必更難在需要資金時獲得奧援，而限於融資困境。 對於中小企業、新創而言，或許從美國歷史發展出的「租賃」會是更好的融資選擇。 租賃是怎麼從美國企業發展史裡「長」出來的？ 當年美國剛打完二戰，美國經濟在經歷戰時繁榮後，面臨產能過剩帶來的轉型壓力。為促進經濟發展，政府便把腦筋動到中小企業身上，推出加速固定資產折舊新政，簡單來說，就是鼓勵企業大量購買設備以刺激經濟成長。但，加速折舊反而會導致企業前期成本增加，雖然表面上會因此使企業減少納稅，可是也會使得企業的前期利潤變少，很多中小企業根本沒有足夠利潤支撐以「享受」這項政策。 所謂「上有政策，下有對策」，開始有工廠想出「先使用、後分期付款，最後再轉移所有權」的方式銷售設備，也就是現在我們所稱的「融資租賃」。租賃公司應運而生，1952 年美國成立了世界第一家融資租賃公司——美國租賃公司（美國國際租賃公司前身），開創了現代租賃的先河。 隨著租賃業務發展，金融監管政策開始也跟著改變，美國銀行監管當局逐步允許銀行進入租賃業。而稅收政策獎勵也跟著減少，越來越多銀行業搶著進攻租賃市場，一時間，非銀行系的融資租賃公司都感到緊張，因為獨立租賃公司競爭優勢不再。不過沒隔多久，租賃業者卻發現這其實是好事，因為「競爭對手」的加入，反而打開了社會對於融資租賃的認識。 在當時，融資租賃可說是相當創新的融資管道，原本企業只有銀行這唯一融資管道能獲得資金，在銀行加入租賃業務後，銀行開始推銷、宣傳，某程度替融資租賃做了背書，越來越多企業的財稅規劃人員考慮使用租賃。 租賃融資可說是由歷史而生，因應中小企業的轉型、時代所需，成為背後推動美國經濟榮景的重要推手，創造出中小企業的繁榮勝景，也象徵隨著時代的演進，需要一個彈性更大、更活潑的融資方案。 漸漸地，租賃業務從美國擴展到西歐、日本和澳洲，70 年代開始出現在東南亞國家，直到 80 年代才進入台灣、中國等地，90 年代起則在東歐新興市場國家發展。 借雞生蛋，賣蛋買雞，錢滾錢才是健康的企業營運手法 租賃公司和金融機構有點像，大體分成兩種，一是傳統營業租賃，另一為融資租賃。前者就是一般指的「租借」，當企業有使用設備需求，手頭上也有錢付租金，出租人便將設備、資產租給企業，並負責維修設備，設備所有權始終在出租人身上；後者則是企業想買設備，但手頭上沒錢，租賃公司不以資金貸款，而是直接出租機器設備給企業，待租期滿，設備所有權歸承租企業所有。 簡單來說，融資租賃就是「借雞生蛋，賣蛋買雞」，租賃公司具有金融機構的性質，一方面協助中小企業解決短期營運週轉資金的需求，另一方面則以分期收取租金，一步步回收全數融資成本及預期利潤。 這種做法的好處是，當企業處於草創時期時，力量單薄、口袋扁扁，買不起昂貴設備經營發展，租賃業者於此提供租賃服務，避免業者因缺乏資金錯失發展契機；隨著企業規模成長，雙方並肩作戰。 說白了點，租賃業與金融機構實彼此間，其實是處在一種既競爭又互補的微妙狀態，一般金融機構受限於法令規定，不輕易放款給財務較不透明化的中小企業，再加上，租賃業的營運資金來源與銀行來自大眾存戶不同，租賃業靠的是自有資金，承受風險能力更大也更具彈性。 也因此，租賃業能夠在合理風險評估下，盡可能提供給不同風險程度的客戶差異化服務以獲取利潤，使得租賃業的業務員操作彈性更大，能有更多空間發揮創意、不受限制。而這一彈性對中小企業、創業者來說相當關鍵，租賃業也是因此補足銀行無法滿足企業需求的缺口。 新興中小企業融資方案，「租賃」代表的是台灣金融潮流 這種「新型」融資方式，如今也成為三大融資工具之一，與銀行信貸、證券並駕齊驅，為新興經濟體發展重要的資金管道來源。根據2017年世界租賃年鑑統計，美國的租賃滲透率為 22%、加拿大 32%、英國 31.1％，澳洲則高達 40%，台灣為 9.3%，中國是 4%。 雖然，台灣租賃業的滲透率短期內仍趕不上歐美國家，但近年發展卻是相當蓬勃。 根據租賃公會的統計，2015 年開始，單年度租賃業契約件數與契約金額就已經破 50 萬件、3000 億元；若是從 1983 年公會成立開始算起，光是至 2016 年上半年止，整體租賃業累計承作的契約金額已經達到 3.7 兆元，租賃業滲透率也是逐年成長，不難看出租賃業扮演補充銀行的重要角色。 以台灣高比例中小企業的產業環境而言，對於很多新創、中小企業都會有融資的相關需求，卻也因為銀行的高門檻而卻步，不敢進行更大的投資，若是台灣希望能成為亞洲的創新中心，或許在金融法規、金融單位的改革上，也應該要思考是否有對中小企業、創新創業相對更友善的融資手段。 – 世界金融發展 2027 年「每一間」公司都會使用區塊鏈技術，金融、人資、雲端等將搶先應用 金融高層老屁股太多，「第三次金改」真有辦法改變台灣金融現況嗎？ 矽谷科技巨頭紛紛進攻金融業，傳統銀行們應該怎麼辦？ （本文開放合作夥伴轉載，首圖來源：allcores.it CC Licensed）  

【2018 世足分析】德國隊不只有帥哥與球技，還有超強數據分析團隊幫忙「打群架」！

【我們為什麼挑選這則新聞】四年一度的 2018 世足賽正在如火如荼地開打，本次熱門隊伍德國隊自然也沒有缺席，不過除了球員技巧外，德國隊還有其他秘密武器嗎？ 有的，那就是透過數據分析。本次比賽德國足球協會採用了「數據作戰」──透過分析大量的數據，以及依靠分析系統的輔助，掌握各國弱點與作戰模式，精準調配球員與教練，就讓我們一起來看看，德國是如何透過如同軍事作戰般的數據分析，進軍世足賽。（責任編輯：林厚勳） SAP 近日發佈 SAP® Sports One 解決方案最新技術創新成果，幫助德國國家足球隊在俄羅斯世界盃期間保持巔峰狀態。 SAP 和德國足球協會（German Football Association，DFB）合作，共同開發了影片分析模組（video cockpit）和球員表現儀表板（player dashboard），旨在滿足球隊不斷變化的需求，高效分析並分享相關比賽資料，協助球隊做好獲勝的最佳準備。 分析大量影片資料，德國找出對手弱點擬定最佳戰略 影片分析模組是一個內容中心，將球隊大量的現場影片與來自不同資料來源的比賽和訓練資訊進行整合。這使得德國足球協會的比賽分析師和教練團隊能快速識別進攻模式，並針對對手潛在的弱點、進行策略制定。藉助球員表現儀表板，球隊教練和分析師能讓球員通過其行動裝置，輕鬆且即時地訪問個人化資訊和影片。影片分析模組和球員表現儀表板都是 SAP Sports One 解決方案的最新功能。 SAP Sports One 能夠協助球隊和組織協調所有行政、訓練、管理以及球探和醫療流程，實現數位化績效管理。 德國國家足球隊總經理 Oliver Bierhoff 表示：「德國隊有大量資料需要處理，也需要與教練、球員和分析師即時共用這些資料。人工智慧和機器學習技術在足球比賽中扮演了重要的角色，同時也是資料分析中不可或缺的一部分。 SAP 和德國國家足球隊的專家正圍繞這些話題展開合作。我們的目標是利用最新技術創新成果，提高球隊競爭力，我們非常高興能夠與最佳合作夥伴 SAP 攜手共行。」 幫助球員與教練高效率備戰 德國足球協會率先了解資料和即時洞察對足球比賽的影響。德國國家足球隊球探和比賽分析負責人 Christofer Clemens 提到：「近年來，戰術在足球領域的重要性日益突顯。這也代表教練、助理教練和比賽分析師正投入更多精力觀察和分析一場比賽的不同資料來源。因此，他們會利用技術創新成果，特別是資料分析、人工智慧和機器學習領域的最新成果，以簡化並加速特定流程。藉助 SAP Sports One 解決方案全新的影片分析模組和球員表現儀表板功能，比賽分析師能夠幫助教練和球員更高效率地備戰比賽。此外，球員還能獲得與後續比賽有關的客製化資訊。」 自 2013 年起，德國國家足球隊就和 SAP 透過調整球隊的資料使用和處理方式，提升球員表現。雙方共同建立了創新解決方案，將大量資料轉化成獨一無二的即時洞察，在訓練和比賽表現方面提供極具競爭力的優勢。 足球數位化轉型的第一線 SAP 執行董事會成員、 SAP 人資長 Stefan Ries […]