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【全球最美書店】蔦屋書店創辦人心路談：重點是如何創造「被想要」的價值

【我們為什麼挑選這本書】蔦屋書店被評為全球最美書店之一，在台北也是聲名大噪。書店內部的裝潢與服務帶著一種溫暖、用心、舒服的感覺。 硬要用一個詞形容的話，就是「體貼」了吧。蔦屋書店的成功秘訣是什麼？創辦人增田宗昭告訴你。（責任編輯：陳伯安） 「站在顧客的角度想」：這道理所有人都知道，但做的人不多 常聽到顧客至上，或是「讓自己成為最了解顧客的人」這類說法， 關於這些，我個人最近有一些想法。 不管是創業開店，還是推廣T-POINT 會員集點業務， 成功的方法其實都很簡單。 只要能提出會讓客戶表示「我也想要」的提案， 就一定能談成合約。 明明只要知道什麼是顧客想要的，企劃就一定百發百中， 但大家卻都不去找那個答案。 多數人往往只是亂槍打鳥，不去找出真正的答案。 做生意，要找出那個「答案」，方法其實很簡單， 只要站在顧客立場去思考就行了； 或者說用顧客的心情去思考問題就對了。 揣摩顧客的心情，每個因素都考慮到 為了用顧客的心情企劃出好的提案， 我會把自己當成顧客，一次又一次不斷的觀察店內。 即使是同一家店，早上的心情、白天的心情和晚上的心情，都不一樣。 成立代官山蔦屋書店時， 我正是一直從ASO 這家咖啡店，觀察那一帶的人來人往。 無論假日、下雨天，還是大熱天， 無論早晨、中午，還是傍晚， 為了理解通勤經過的顧客心情， 我一次又一次的從車站徒步到店面。 有些想法只有住在當地，才會知道 增田甚至住在開店的地方 天氣熱時，就試著把車停在路邊， 在椅墊被曬熱的當下，我想到了這裡會需要樹蔭。 在惠比壽花園廣場和六本木之丘開店時， 我深知，有些事必須自己在那裡生活過才會明白， 於是我和企劃案的負責人一起搬到那附近住了一陣子。 就這樣在每天努力揣摩顧客的心情中， 找到了答案。 只要我們忠實呈現答案，客人就會上門。 這明明是誰都做得到的事， 卻很少人去做。 人是用「眼睛」品嚐味道的，不是舌頭 人好似是用眼睛看風景， 但其實不是用眼睛看，而是用頭腦看。 人好似是用舌頭品嚐味道， 但其實不是用舌頭品嚐，而是用眼睛品嚐。 人好似是用耳朵聽人說話， 但其實不是用耳朵聽，而是用腦袋聽。 換句話說，即使看的是同一片風景， 看到的風景也會因人而異， 雖然明明是同一片風景。 人會不由自主的在風景裡找尋意義。 對你有意義的風景才會留在記憶中， 沒有意義，就不會留下記憶。 因此，即使看的是同一片風景，每個人看風景的方式也不同。 因為每個人的興趣不同、對問題的著眼點不同， 先入為主的觀念也不同，從風景中看到的「意義」自然也不同。 […]

金融高層老屁股太多，「第三次金改」真有辦法改變台灣金融現況嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣六月的時候推出「金融發展行動方案」，被媒體稱為「第三次」的金融改革。第兩次的金改以失敗落幕，如今台灣的金融體系準備好第三次了嗎？（責任編輯：陳伯安） 作者：林宇廷 全球經濟走過金融海嘯、歐債危機之後的復甦期，現在很明確進入到新的一輪大調整。 美國決心改變貿易規則，中國也想有更多話語權，歐洲以人權和環保打出高度，日本、韓國、東協各國正在做貿易結盟，鄰近的香港、新加坡則擁抱制度創新。包括全球政經局勢、科技發展、網路文化等等，這些轉型大浪與正在改變的洋流，對於島國台灣的衝擊非同小可。 想要從劇變中找出重要的轉型線索並不容易，但我們可以嘗試從金融來談談台灣的經濟戰略。前述的幾個觀察面向，與台灣切身相關的例子有：西太平洋的外交新局，區塊鏈、人工智慧的發展，行動應用如何提升使用者體驗，這些事情都正在改寫金融規則。 金融創新也是有的，只是台灣缺乏跨國佈局能力 台灣沒有忽略這些變化，無論是政府或民間業者都有嘗試革新。台灣的民營金融業者在金融創新上，雖然不如中國後發優勢與國家扶植的成長力道，但是無論是區塊鏈金融應用或者行動支付，目前都有一些成績。 像是中國信託加入全球最大的金融區塊鏈聯盟 R3，台新加入以太坊聯盟，或者玉山與台新的手機應用，還有凱基銀行的數位金融，這些創新的嘗試都很值得期待。 不過，台灣民營金融業者的創新，在現今的全球經貿中是微不足道的。早在上個世紀末，一只手提包全球打拼的台商就已經在世界各地遭受嚴重挑戰，甚至是被擊退。除了台灣人相對熟悉的韓國財閥，在轉口貿易上，中國商人、阿拉伯商人往往也用團體戰略擊破台商。 金融方面更是如此，台灣的金融業缺乏跨國佈局能力，台商往往需要透過外商銀行管理金流。而且因為台灣金融法規的落後，以及金融業者的規模限制，各國企業也不容易在台融資、籌資。 台灣的金融為什麼會有這樣的侷限？首先是台灣特殊的國家地位造成國際佈局上的不利，但不只是因為國家地位，畢竟世界上許多避稅天堂與金融中心，都不見得是加入國際組織的主權國家，金融政策是否優惠、金融實力是否健壯才真正是資金考慮的核心。 台灣兩大金融問題：金融機構數量太多、高層被「財金幫」壟斷 台灣金融史上兩大問題，才是造成台灣金融體質不足的深層原因：一是威權時代的管制太嚴，二是金融機構家數太多但難以整併。 雖然有去管制化，但是台灣的金融機構裡頭多半是舊時代的老屁股，光是佔有六成市占的八大公股行庫，內部高層就是由俗稱的「財金幫」壟斷；金融機構整併的問題，儘管經歷兩次金融改革，整體金融家數仍然太多了，小而多的金融機構不只是管理不易，也無法幫助台灣面對全球的大競爭。 更糟的是，台灣這兩大問題長年未解，還造成外資對台灣投資信心下滑，最有名的案例就是「台新彰銀案」。 政府引進台新資金解救彰銀，事後卻反悔阻止台新彰銀合併，而因為台新彰銀合併失敗，居然導致外資憤而控告財政部，事發至今也未見當年阻撓的公股高層或者財政部官員出來道歉。 近年來台灣民營金融業者不斷提升服務品質獲得外資肯定，算是稍微挽回顏面，然而公股銀行卻老是出包，甚至有兆豐銀行被美國重罰 57 億的醜聞。 「威權時代的管制包袱」與「小而多的金融機構」這兩大包袱，歷經扁政府、馬政府時代已經有諸多產官學界的討論，蔡政府上台後也知道這個問題，因此上台之初，請來財經專業見長的林全擔任閣揆。 但林全的改革著重在財政，稅改、年改、財劃法等政策方向都是林全內閣定下與推動的。剛上台的蔡政府對於盤根錯節的財金幫政商共生結構，可說是束手無策。 蔡政府要執行「第三次金融改革」 直到蔡政府上台一年半之後，賴清德內閣上台推動更強硬的新政，金融方面由顧立雄執掌金管會兵符，順著慶富獵雷艦弊案查辦公股行庫的問題人事，也推出自然人董事、金金分離等新措施。 虧損逾百億的慶富案震掉不少財金幫老賊，而金融法規的新措施也有助於提升台灣金融業的公司治理品質。此外顧立雄還查辦了保險業的掏空問題，禁止趙藤雄父子踏足金融業；也立下規矩，禁止金管會退休官員卸任後轉任公股行庫董總。 但目前為止，蔡政府的金融改革只是牛刀小試，除弊但尚未興利。真正的戰略主菜是今年六月中行政院公布的大戰略：「金融發展行動方案」。這套戰略架構涵蓋銀行業、證券期貨業、保險業、金融科技，被媒體稱為台灣第三次金融改革。 金融發展行動方案點出了台灣經濟資金充足，但超額儲蓄沒有辦法引導到實際生產活動上，原因是商品多樣化不足、吸引國際資金能力不足、金融人才專業不足。 台灣的銀行同質性過高，主要以利息收入為主，為此政府鼓勵跨國金融合作、提升公司治理法規、投資流程鬆綁等等，以及重要的大刀措施——鼓勵金融機構合併。 前兩次金改以失敗落幕，台灣沒準備好還敢做第三次嗎？ 金融機構合併何以是重點？因為金融機構合併可以有效解決兩大包袱，首先優勝劣汰的市場機制以及人事整頓，有助於汰洗金融業的不良單位與從業者，合併更是直接將眾多小機構升級至有國際競爭力的規模。 行政院副院長施俊吉就說，要以政策創造合併誘因，尤其是讓證券商走向大投資銀行與大證券商。金管會主委顧立雄也說，要將台股基金規模擴大、投信業者操盤金額拉高。這些方向都是為了讓台灣的業者不要傻傻單打獨鬥，將經濟戰力集合起來。 可惜的是，政府因為二次金改的前車之鑑，不敢大力推動公股銀行的整併。在二次金改中，因為公股銀行龐大的政商勢力抵制，導致當時的金控整併政策未竟全功，前面提到的台新彰銀案就是一例。 政府請台新金出資 365 億挽救彰銀，嗣後竟然因為彰銀與財政部的財金幫勢力抵制，使得這樁民公併卡死。當年的改革做半套，財金幫勢力未能掃除，使得台灣嚷嚷多年的亞太營運中心，到現在連像樣的金流都做不起來。台灣空有滿手資金，卻沒有良好的投資環境。 併購影響的不只是台灣金融業的資金規模或營運縱效，也有助於推動需要投入高額資本的金融創新。但如果龐大的公股行庫不整頓裁併，再次提起金融併購的「金融發展行動方案」，不見得能夠改變前述問題。 基礎的體質調養不做，台灣金融業恐怕只能繼續做美夢，因為正在形成金融戰略的不只有台灣，香港、上海也都有龐大的計畫正在鋪排⋯⋯ （本文經投稿作者 林宇廷 授權刊登，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈台灣金融戰略的全面佈局（上）：金融改革光靠行政院一帖「金融發展行動方案」就夠了嗎？〉。意投稿者可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登，首圖來源：GoodFreePhotos。） 延伸閱讀 【台灣金融業的 AI 轉型故事】凱基的 AI 創新路四步驟，價值從「流程建立」中展現！ 中國雙 11 是戰略佈局的結果，台灣電商只會炒短線狂抄襲，到底要不要進步？ 【台灣金融業人口老化】公股銀行全被老人把持，台灣怎麼推的動 Fintech？

臉書廣告主報稅注意！預扣所得稅即日起從 20% 調降到 6%

今年二月我們曾經報導過台灣電商創業者被政府追稅臉書廣告使用者，必須協助臉書代申請 20% 稅務新聞，當時的狀況非常的複雜，對台灣的電商創業者也非常不友善，國稅局甚至以「逃稅」的罪名罰款要求台灣的電商創業者補稅，溯及既往。 在 2 月到前天這個期間，台灣有非常多的電商創業者、協會，都在努力幫台灣電商圈爭取協議，最終終於換到了一個還不錯的結果。 延伸閱讀：政府追繳臉書廣告 20% 稅，電商業者：這樣罰下去台灣電商真的會倒一片 臉書 6/24 寄信給台灣有使用廣告服務的相關廠商，信件全文如下 Q: What is withholding tax (WHT)? 問：什麼是預扣所得稅？ A: WHT is the tax applicable on the payment you make to Facebook Ireland, which you are obliged to account for towards the Taxation Administration, Ministry of Finance, R.O.C in accordance with Facebook Community Payments Terms and […]

《上週今夜》奧利佛諷刺中共網路審查，相關訊息一秒「被」從中國網路消失

美國知名脫口秀「上週今夜（Last Week Tonight）」的主持人約翰．奧利佛（John Oliver）最近成為了中國最新一波的網路敏感資訊，並且成為了中國政府在網路商的封殺對象，起因源自於奧利佛於 6 月 17 日節目中的一個片段。 「我們來了解中國吧」奧利佛的中國特集，百分百觸動北京敏感神經 在 6 月 17 日的節目中，奧利佛開場提到了習近平曾經於公開媒體說的一段話： 「中國應該要更認識這個世界，但同樣的，這個世界也應該更認識中國」 而奧利佛就以這作為開頭，開始介紹起中國目前的政治、經濟與網路現況。 在影片中，奧利佛先談到習近平在政治上，是如何透過修改連任限制，讓自己有機會「終生掌權」；再來提到習近平修改法律，將「習主席思想」納入法律規範；影片中還提到了習近平當上主席後，連他過去年輕時挖的一個洞都能成為參觀景點，這件事令奧利佛感到驚訝不已。 再來，文中提及在中國對外的宣傳上，它們的經濟改善了；他們花了大量資金與資源，正在建構起「一帶一路」的貿易機制；一些在街上受訪的人民，都表示自己的收入確實的變好了。 為了宣傳「一帶一路」的好，中國甚至拍攝了兒童宣導影片。（文末影片中從 7：30 秒左右開始。） 然而，奧利佛表示，這些都是因為「中國政府希望你看到」的中國，實際上，中國政府對於人民的言論控制也非常嚴格，為此發明了「社會信用評分」來控制人民；另外有時為了加罪於人，不惜非法拘禁、甚至是刑求；也在網路上實施大規模的「敏感審查」，封殺、刪除所有的敏感資訊，有時甚至連「可能」引起聯想的事情都是。 奧利佛舉例，像是劉曉波去世時，網路上連蠟燭的表情符號都成為禁止符號；習近平由於曾被人說長得像小熊維尼，導致小熊維尼的相關文字、圖片、影片也成為中國網路的禁制令之一。 影片的最後，奧利佛請節目製作團隊刻意拍攝了一部，模仿中國宣傳一帶一路卡通風格的影片，並且狠狠的酸了中國一把。 遭中共當局全面封殺，奧利佛從中國網路中「銷聲匿跡」 想必，中國是不會放任這樣的影片不管的。 在相關影片出現後沒多久，中國網路開始全面封殺奧利佛相關的所有資訊。任何網友只要常是搜尋奧利佛或相關詞彙，都會出現錯誤訊息，而相關的影片片段也從網路上消失，無法瀏覽。 有趣的是，在最初相關影片流傳時，中國網民大多沒有在關注影片的內容，而單純只是在討論奧利佛這位主持人本身。然而，現在若是有網友想撰寫相關的評論，都將被系統阻擋。 諷刺的是，奧利佛因為談論中國網路過濾政策而導致他自己的訊息被過濾，這件事情反而驗證了奧利佛自己的論述：中國對於網路的控管。 越是禁止，越被人記得 而且，奧利佛在影片中也向習近平喊話，若是因為怕大家知道或是記住某件事情，而強行禁止，只會讓大家對相關的事情更加難忘，而且永遠不會忘記，若是真的想淡化某件事情，最好的方法就是不要管它。 最後，讓我們一起來觀賞，這部只差沒有被中國直接宣布為禁片的「上週今夜」片段吧。 ─ ─ 參考資料來源： 《TechCrunch》：John Oliver is erased from Chinese internet following segment on China 《TechOrange》： 中國「網路種姓制度」實施：超過千萬人民「失信」，火車、飛機票通通不能買！ 中國要老師、銀行員填網路忠誠切結書，比士官長叫我簽下去還可怕啊！ （本文提供合作夥伴轉載，首圖截圖來源：Youtube。） 更多的中國和奧利佛 中國「網路種姓制度」實施：超過千萬人民「失信」，火車、飛機票通通不能買！ 中國要老師、銀行員填網路忠誠切結書，比士官長叫我簽下去還可怕啊！ 中國建置聲紋資料庫：除了文字、指紋還有虹膜，現在老大哥連你的聲音都要監控啦 《上週今夜》奧利佛搞笑解析，讓你秒懂區塊鏈和虛擬貨幣！

馬斯克 OpenAI 打 Dota 2：玩爆平民玩家後，世界賽專業電競手也是同樣下場？

今年的 Dota 2 世界大賽將會與眾不同。為什麼會這麼說呢？因為有一支隊伍不是人類，是 AI。 這個 AI 來頭可不小，OpenAI 是馬斯克和山姆・奧爾特曼成立的一個研究室，專門研究人工智慧。目前實現的結果，OpenAI 已經可以在 Dota 2 的世界中打敗業餘者金字塔頂端的百分之一。 OpenAI 是怎麼學遊戲的？ OpenAI 所使用的學習方式稱為「強化學習」。就如同教育小孩一般，強化學習會做到的就是當 AI 做對事情，就給他獎勵，讓 AI 藉由「教導」的方式學會哪種決定才是最優化結果的方式。 首先，科學家們會將 AI 們丟到一個設置好的虛擬環境中，讓他們不斷地去測試、去碰撞。在 AI 自我實驗的過程中，工程師會對期望的行為做獎勵。Dota 2 的狀況就類似殺敵人的數量。如果殺了一個小兵，給一分，助攻則五分，擊殺十分等等。如此一來，AI 就會往工程師期望的方向行動，並高速的自主學習。 一開始 OpenAI 只會在地圖上亂走，過一段時間知道要打小兵，再過一段時間就了解遊戲大致的操作了。然而，OpenAI 在虛擬環境下的練習時間十分驚人。換算人類時間，OpenAI 每天玩遊戲總共玩 180 年。 我們假設一個專業的電競選手要花一萬到兩萬個小時打造，那 OpenAI 每天吸收的知識量就將近人類一生經驗量的 100 倍。很可怕吧。OpenAI 一天工程師就是用這個速度讓 OpenAI 訓練了數個月，來準備 Dota 2 的世界賽。 OpenAI 早爬上業餘者的金字塔頂端了 OpenAI 在 Dota 2 已不是第一次露臉。在去年（2017）的八月，OpenAI 因為在與專業電競選手的一對一訓練中獲勝，而大爆紅。 影片來源：Youtube。 OpenAI […]

鴻海自動化轉型受阻？始終無法把機器人融入產線，郭董只能繼續依靠人力加班

【我們為什麼挑選這篇文章】作為世界代工廠的領導者，鴻海過去多被詬病在員工工時這件事上，鴻海很早就啟動了自動化的進程，近年也投入更多在 AI 轉型上。究竟鴻海能不能完成更完整的自動化？是個值得期待的問題。（責任編輯：林子鈞） 作者 / 量子位 圓栗子 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請聯繫出處 前兩天，鴻海精密（俗稱富士康）的 CEO 郭台銘，又重申了公司的自動化宣言—— 目標是，讓 Foxbot 機器人取代 80% 的工人。 不過，作為 iPhone 最大集成商的富士康，自動化的進展，似乎並不像預想中那麼簡單。 機器人來了，人類就解放了？ 2010 年整年，富士康都處在深圳員工連環跳樓事件的陰影之下。 轉年公司便宣佈，要以日產千台的速度生產 30 萬台機器人。 並且，三年之內要用 100 萬台機器人，打造自動化生產線。 那時的富士康，有大約 120 萬，其僱員中 100 萬都在中國大陸。員工宿舍，就像一座城。 2012 年底，富士康說，3 萬台機器人已經製造出來了。這個數字聽上去很可觀，然而與三年百萬的理想，相去甚遠。 又過了一年，公司表示，自動化進程遇到了困難。 畢竟，要讓機器人執行多重任務，寫程序就是一件很難、很貴、又耗時的工作。 所以，長久以來中國的廉價勞動力，通常都比機器人要便宜。 來得早，不如… 不過，富士康第一台機器人的誕生，比這些來得都要早。 2006 年 10 月，白色的機械臂首次在公眾視野中出現，而富士康的 iPhone 訂單，也是在那個時期敲定的。 到了 2008 年上半年，富士康的產品手冊裡已經包含了 4 款機器人。 2009 年，富士康已有了 10 餘款機器人。同時，團隊也在美國申請了幾十項專利。 然而，這些年來，FoxBot 似乎並沒有在技術上領取什麼矚目的成就。業界對富士康機器人的評價包括——落後對手好多年 (如下圖) 。 分析傳送門 […]

美國電信龍頭 AT&T 遭爆與 NSA 合作，全美各地設點監聽紀錄全球網路

美國四大電信龍頭之一的 AT&T，近日被媒體發現，其與美國 NSA（國家安全局）有密切的合作，在美國境內設立了多個網路節點，提供 NSA 後門權限，方便他們可以立即攔截、查詢經過相關節點的資訊，這當中包含了網路通訊、電話、簡訊等個人隱私內容。 1985 年啟動「FAIRVIEW」計畫，AT&T 獨家配合 這件事情由外國網站《The Intercept》率先批露，指稱 NSA 內部有一個從 1985 年就啟動，代號「FAIRVIEW」的計畫，根據相關的計畫內容，NSA 想在全美各地重要的通訊節點，像是中樞網路機房、海底電纜交會點等處，設置監聽機構，藉此掌握相關情報。 而且該報告還批露，美國四大電信龍頭之一的 AT&T，與 NSA 之間有非常深度的合作。根據報告內容，AT&T 在全美八個主要網路流量交會點，設置了特別的監控建築，並且給予 NSA 存取權限。透過這些節點，NSA 可以監控經過這些節點的網路流量，並且從中輕易的提取出未加密的訊息。 全美設置八大網路節點，經過資料通通建檔記錄 這八個節點分處於美國各地，大多落在重要的網路交會點，一般也都是重大都會區。根據《The Intercept》於 2017 年的報導，他們接露了一個在曼哈頓地區，可能是主要節點監控之一的可疑建築物。 但光是監控，並無法滿足 NSA 的需求。根據報告，這些經過節點的數據資料，都會被 NSA 透過自家的駭客工具製作成可被搜尋的資料庫，並且儲存在 NSA 自家的間諜資料網路上，供有需求的人員搜尋、存取。 由於 AT&T 是美國四大電信業者之一，而且其設置的八個監聽節點又都在美國網路匯流的地方，因此技術上 NSA 等於是可以監控幾乎整個美國的網路，對民眾的個人隱私有嚴重的侵犯可能。 不單美國，全球網路流量也會經過節點 而且，事情還不只於此。雖然這些節點主要負責處理美國國內的網路流量，但由於這些節點也是國際重要的網路流量節點，因此它們同時也會經手大部分的國際網路流量。 這就意味著，對美國而言，它們基本可以透過這些監控節點，監聽全世界的網路流量，也因此，這件事件並不僅僅是侵犯到美國國民的隱私，很有可能會演變成全球性的事件。 在早先有相關消息洩漏的時候，AT&T 曾經對相關事件提出解釋，提到相關的建築所擁有的流量監聽能力有限，並且有很嚴格的自我限制，但是在外國媒體後來的報導中卻證實了，AT&T 所擁有的這些監聽節點能做的事情，比該公司當初宣稱的多很多。 我們可以理解，美國作為世界上主要的國家之一，對於國家安全有一定的需求與運作需要，但是是否可以因此就設置如此過於強大的監控計畫，以及相關的計畫是否會被濫用，恐怕才是美國政府在面對這件事情時，真正該思考的核心。 ─ ─ 參考資料來源： 《The Intercept》：The Wiretap Rooms ─ […]

請停止神化賈伯斯：iPhone 並非蘋果的「發明」，而是「想法的組裝」

【我們為什麼挑選這本書】一個改變世界的產品和技術幾乎都是團隊合作的結果，而非個人。一個改變世界的產品和技術幾乎也都是散落各地的小發明組合而成，而非單一。 有如印刷術的發明，至少需要造紙術、文字需要普及、印刷的機器原理所組成。iPhone，也是一樣的。（責任編輯：陳伯安） 「你—從—哪—裡—來？」 「加州。洛—杉—磯。好萊—塢。你—呢？你—從—哪—裡—來？上—海？」 我、司機與 Siri 的對話 賈伯斯許下承諾將近十年後，我疾駛於從上海浦東機場前往城市商業區的高速公路上。計程車司機一直把他的裝置從塑膠隔板往後遞給我，好讓我倆可以輪流對著翻譯軟體說話。 「不。不是上—海。杭—州。」 上海的霓虹燈光因霧氣變得柔和。從這裡看過去，耀眼、扭曲的摩天大樓優雅地沒入汙染的霧霾中，天際線有如一幅截自電影《銀翼殺手》的畫面。 我們的數位對話雖然僵硬，但大致可以理解意思，話題從晚上好嗎（還行）、計程車開多久了（八年），到這座城市的經濟情況（愈來愈糟）。 Siri 音調的機器女聲緩慢莊重的說：「價—格，持續上漲。可是。工—資，一直保持。平淡。」每當司機熱血澎湃起來，就算我們人正在高速公路上，他也會放慢速度龜行，我緊抓著安全帶，車子從旁呼嘯而過。 「沒有—地方。可以—討生活。」我點頭贊同，他再度加速。 有意思，我心想，數萬名技術工人在上海組裝並出口 iPhone，而我在這座城市的第一次對話，也是拜 iPhone 之賜得以實現。 第一次撬開 iPhone，我的私人助理 那麼，我是怎樣來到上海的？又是為了什麼？為了尋找 iPhone 的靈魂嗎？這要從幾個月前，我（又）摔壞一支 iPhone 開始說起。你知道劇情是怎麼發展的，它從你的口袋裡滑出來，結果螢幕就從一個小小的裂口蔓延成一片蜘蛛網。 我沒有（再）去買一支新的，反而決定趁此機會學著自己修理，順便一探螢幕背後有何巧妙。我已經帶著這個玩意兒好幾年了，卻對此毫無頭緒。所以，我驅車前往iFixit總部。 該公司落腳於加州岸邊慵懶的聖路易斯．奧比斯波市，出版被視為黃金標準的電子產品維修指南，它的首席拆解工程師是一個老道的維修專家，名叫安德魯．戈柏。 不久，我便像個剛進醫學系的學生，揮舞起該公司特製的工具 iSclack，它形狀像一對末端附有吸盤的鉗子，我的 iPhone 6 和裂掉的螢幕就被夾在它的虎口下。我不免心生猶豫，如果太用力，我可能會扯斷重要的連接線，害我的手機徹底魂歸西天。 「動作要快。」戈柏邊說邊指著這個因為吸力而開始骨肉分離的裝置。工作室的燈光耀眼，我真的是滿頭大汗。當我慢慢移動雙腳，穩住身子，然後，啪的一聲，我那可靠的個人助理像掀車蓋那般被安全的打開了。 iPhone 不只是一台手機，他是一個科技突破的代表 「很簡單吧？」戈柏說。沒錯。 然而，鬆了口氣的感覺稍縱即逝。戈柏把裡面的鍍鋁屏蔽罩挪開，撬開排線，不多久，躺在光禿機件手術台上的手機，就在我的面前被開膛破肚，露出五臟六腑。 我必須老實說，那時我好像在看著太平間裡的一具屍體，有種古怪的不舒服感。如果你不明究理的話，其實就是我那親密的私人生活導航員 iPhone，現在看起來就像個制式的電子廢棄物。 「共有四條不同的排線將面板組件跟手機剩下的部分連接起來，」 戈柏說：「其中一條用在接收觸碰輸入的數字化儀上，這樣才能跟嵌在玻璃裡的一整組觸控電容器一起作用。你其實看不到它們，不過當你的手指碰到這裡⋯⋯它們可以偵測到你觸碰的位置，所以這是它要用的排線。液晶顯示器有自己的排線，指紋感應器也有自己的排線，然後這邊最後一條排線是給前端組件跟相機用的。」 本書試圖循線追索，不只探查手機內部，更要貫通整個世界與歷史，以求對於最終形成一個如此普及、如此理所當然的裝置，所涉及的技術、人文及科學突破，能有更清楚確鑿的認識。 iPhone 身上交織著為數驚人的過往發明與洞見，有些則遠溯至上古時代。事實上，它說不定是一個最有說服力的象徵，顯示促成當代技術進步的引擎，彼此間是如何深深地相互關聯。 賈伯斯在發明 iPhone 的過程中被「英雄化」了 不過，卻有一個人物，而且只此一人的身影籠罩在 iPhone 的發明之上，那就是賈伯斯，因為在蘋果為 iPhone 所申請最為重要的專利裡，此人通常掛名頭牌。可是事實上，賈伯斯只占 iPhone 英勇事蹟的一小部分而已。 「坊間有種對賈伯斯超乎尋常的狂熱崇拜，似乎認為他是這個翻轉世界的小玩意發明者，其實不然。」歷史學家大衛．艾傑頓說：「諷刺的是，在資訊與知識社會的時代，竟然流傳著最為古老的發明迷思。」 […]

小米是「硬體公司」還是「網際網路公司」？不同結果將讓估值瞬間差 6000 億台幣！

【我們為什麼挑選這篇文章】來說說小米 IPO 遇到的困難。作為一個手機公司，小米同時也在互聯網跟新零售上面下功夫，所以並不是一個完全的硬體公司。 然而，小米是一個手機公司這個刻板印象卻像國中的黑歷史一樣陰魂不散，導致市值估算備受影響。小米現在對未來的打算是什麼？（責任編輯：陳伯安） 6 月 23 日上午，小米在香港四季酒店召開了全球發售新聞發佈會。這是繼 6 月 22 日，雷軍、林斌等高小米公司高管在小米招股書上簽字後，正式向香港媒體和投資者介紹即將上市的小米公司。 小米市值值多少？小米一直不說，大眾一直在猜 而最新的小米招股書顯示，小米將發行 21.8 億股，定價區間為每股 17 港元（約 65 台幣）—22 港元（約 85 台幣），對應的估值是 550 億美元（約 1 兆 6,711 億台幣）到 700 億美元（約 2 兆 1,269 億台幣），股票代碼為「1810.HK」，預計在 7 月 9 日正式掛牌。 550 億到 700 億美元，這與早期 700 億到 900 億美元（約 2 兆 7,345 億台幣）的估值預期相比有了不小的縮水。小米 CFO 周受資在回答記者提問時巧妙避開了這一問題：「我們小米集團從來沒有說我們值多少錢，市場過去幾個月都是市場自己炒作的，我們從來沒說過。」 小米到底值多少錢？小米的估值焦慮從開始準備上市的那一刻起就一直存在，無論是 4 月 25 日在小米 […]

台灣中學教育別歪樓，說要設立「AI 專班」的官員真的知道自己在講啥嗎？

當人類發現 AI 的那一個時刻，世界就再也不一樣了。 我們活在 AI 世代裡，簡直是坐在搖滾區看 AI 跳上跳下的表演。每一天都會有事情因為 AI 的研發變得更有效率，但同時也會因為 AI 的發展導致許多工作被視為「可取代」。 大家可以看看這篇文章「決策階級也難逃，亞馬遜開始用 AI 取代主管階級」。現在就連白領階級，那些你認為高高在上，用張嘴與一顆厲害的腦袋就可以月進百萬的決策人都會被人工智慧踢下台。那現代人面對現在的時代趨勢，不知道甚至是不了解人工智慧是可以接受的嗎？難道不怕有一天醒過來，你在職場上的位置變得「無所謂」？ 台灣也要有「AI 專班」，設在國、高中搭配 12 年國教 未來 10 年， 50% 的工作會被取代。台灣政府為了因應人工智慧十層樓高的浪潮來襲，決定在國中、高中設立「AI 專班」，讓年輕的莘莘學子提早接觸未來必備的人工智慧。 雖然這只是一個教育提案而已，不過已經獲得各方的支持。合盈光電的董事長許玄岳認為國中、高中應該營造一個有人工智慧的學習環境。立法院副院長蔡其昌也樂見「AI 專班」的計畫。他說到只要社會彼此有共識，中央立法有需要就會進場協助。 清水高中的校長也提一個如何實行的想法。清水高中校長認為可以從台中市海線地區開始試辦。作為實驗階段，先選定兩個大型國中與一個小型國中，再搭配 12 年國教在學校設立如體育班、音樂班等專班實施。如此一來，「AI 專班」的計畫便可以為大學想要開設的人工智慧學院做事前的銜接準備。 三個月專攻 AI 的學校開幕 台灣針對 AI 的策略已不是第一次。今年（2018）年初，台北的臺灣人工智慧學校舉行開幕典禮。訓練時間僅三個月的時間，學校的對學生的學習目標不在於融會貫通人工智慧的所有，而是給他們魚竿，教他們如何應對人工智慧的來襲。 因此如今就會有一道分水嶺，分出懂 AI 的工程師還有不懂 AI 的工程師，懂 AI 的企業家，不懂 AI 的企業家。河岸兩旁的身價也會如天差地別一般緩緩拉開。 「AI 專班」需要一個教育不在考試導向的制度，否則就是另一個「考試專班」 「AI 專班」的推出固然是好，也是適時宜的手段。不過，如果台灣教育的基礎沒有跟著一起改變的話，便會有換湯不換藥的感覺。如果台灣人還是執著於統測、學測的考試制度，那就算在國高中新增了「AI 專班」，一切的努力也會灰飛煙滅，因為考試沒有考，學有什麼用。 大人也無法對孩子說教，説以後會用得到。因為家長本身也是一樣，比起學會未來自己都不確定的人工智慧，家長還是喜歡小孩拼個華麗的學歷對未來「比較有幫助」。 人工智慧的確是未來的熱門行業。總之希望「AI 專班」不要淪落為那些表面為「美術班」但實際還是「考試班」的技職專班。因為這樣就浪費了之前的所有努力了。 參考資料來源： […]

oBike 終止新加坡服務！TO 獨家取得台灣官方回應：台灣服務不影響

根據最新消息指出，無樁共享單車 oBike 宣布即日（25 日）起結束新加坡的營運計畫，原因則是因為新加坡政府的政策使然。 新加坡政府：7 月 7 日前須申請營業執照，否則須立即停業。 這件事情必須回到 2018 年初，新加坡陸路交通管理局針對「無樁式共享單車」提出管理規範，所有在新加坡營運的相關業者必須於同年 7 月 7 日前向政府提出執照申請，無申請者將於期限後立即禁止營運，而申請者政府將於評估後於同年 9 月確認是否發放執照。 對此， oBike 表示，由於相關的新規範預期將會有履行上的困難，進而影響整體營運，因此 oBike 只好宣布即日（25 日）起結束新加坡的營運計畫，即使如此，oBike 仍然相信，無樁式單車是有利於用戶的交通體驗，也能改善新加坡目前的交通系統的。 在官方公告中，oBike 也提到，他們於 2017 年 1 月開始於新加坡營運，截至服務停止時，他們已擁有超過一百萬名使用者，他們對此表達不捨與感謝。 oBike：GrabCycle 接手服務，但遭 Grab 否認 另外，針對營運終止後的處理方案中，oBike 表示，已經有申請 oBike 超級 VIP 服務（SVIP）的使用者，仍然可以於服務終止後，於全球其他地區使用 oBike 租借服務，另外，針對國內其他使用者，若想繼續使用 oBike 或類似服務者，可以繼續透過其與 Grab 叫車平台合作的 GrabCycle 平台服務持續取得服務。 然而，Grab 官方很快就在稍後發表聲明，表示在 oBike 停止營運後，GrabCycle 平台也將停止對 oBike 共享單車的支援服務，對於因此而受到影響的用戶，Grab […]

臉書再出大包：程式分析報告「意外」寄錯人，APP 開發機密分析被看光光

Facebook 最近真的是禍不單行，在隱私保護漏洞上又要被添一筆，因為他們這次把不該寄出去的東西給寄了。 TO 延伸：臉書史上最大規模洩密事件 APP 開發者驚恐：為何我的分析報告會寄到別人手上？ 整件事情要回朔到上週，有開發者向《TechCrunch》投訴，該開發者使用了臉書的 APP 分析平台，來了解每週的使用者人數、是否有新使用者、平均使用時間等。 這些資訊一般而言，被 APP 開發者與開發商視為是商業機密，也因此這些資訊理論上應該只有開發者、所屬公司以及旗下的分析人員能收到相關報告。然而，投訴者告訴《TechCrunch》，他們發現最近一次的週報告，被寄送給了理當只是 APP 測試人員的手中，這些測試人員應該只有能夠登入、使用 APP 的權限，而不應該獲得這些分析報告。 由於臉書近期發生多起隱私外洩的狀況，因此發生這件事情令開發者們對於臉書的現況再次打上了一個大問號。 臉書：意外寄給了 APP 測試員，只有 3% 開發者受影響 對此，臉書也給予了官方的回應。 在回應中，臉書表示他們確實因為一些電子郵件發送系統的意外性錯誤，導致有部分的 APP 測試人員收到了本應只有開發者與分析師可以拿到的每週報告，然而臉書也強調，目前他們已經修正了相關的錯誤，而且只有總數約 3% 的臉書分析平台使用者受到影響，而他們也已經展開對受影響者的通知工作。 臉書拒絕透漏詳細受到影響的使用者數量有多少，不過根據臉書去年的報告，他們有大約 100 萬名臉書分析平台的使用者，因此按照臉書的 3% 說法，可以假設至少有 3 萬名使用者受到影響，就數量上來說也不是一筆小數字。 各種意外頻傳，臉書加油好嗎？ 臉書最近這一年來犯太歲，各種事情不斷出包，從川普當選美國總統，被指控助長了惡意廣告開始，到 2018 年稍早爆出的英國劍橋事件，臉書對於隱私以及謠言的掌控就不斷受到質疑。 而針對這次的事情，也並非臉書第一次出槌，幾週前臉書才發生因為設定失常，導致五月中後部分的臉書用戶，在發文時的隱私權設定被改為預設公開；2014 年也曾發生不小心把臉書廣告的付費收據誤傳給理當收到收據的公司以外的使用者的事件；另外，臉書也曾數次發生不小心顯示了錯誤的頁面觸及數據。 雖然臉書在今年的劍橋分析事件後，一直極力的想做出改善，但是上述的眾多事件，恐怕會讓使用者們不會立刻對臉書的努力買單。 ─ ─ 參考資料來源： 《TechCrunch》：Facebook mistakenly leaked developer analytics reports to testers iThome：臉書郵件系統臭蟲，誤將app開發者分析資料外洩給外部測試人員 《TechOrange》： […]

Bing 「以圖搜尋」終於上線：衣服到動物無所不包，喀喳一聲找好找滿

【我們為什麼挑選這篇文章】Microsoft 也要加入影像搜尋系統的行列了。 近日微軟在 Bing 瀏覽器上推出影像搜尋系統。這對手機使用者更是方便，路上隨便一拍就可以以圖搜尋，找出隔壁帥哥身上穿的衣服怎麼賣。（責任編輯：陳伯安） 最近科技界似乎捲起了一陣影像搜尋風，Google 和 Samsung 等公司都各自推出了影像搜尋軟件工具 Google Lens 和 Bixby Vision，前者公開讓合資格的 Android 裝置下載使用，後者則在高階旗艦手機提供。最新加入戰團的是 Microsoft，他們日前為 Bing 搜尋器加入全新功能。 在 Bing 手機 App 內新增「Intelligent Visual Search Capabilities」，用戶無須輸入片言隻語就可以完成搜尋，用戶只需啟動手機的相機，並將鏡頭對準物品，Bing 就會自動進行搜尋。舉例說當你見到一朵花，很想知道它的品種，又或者在旅行時見到一座建築物，而你想知道更多背景資料，Bing 的全新智能影像搜尋功能都可以幫到手。 影片來源：Youtube 無論是一件你很有興趣的傢俱，或者在咖啡店見到的一本書，只要利用 Bing 的影像搜尋，不但會找到對應的結果，還會建議銷售該產品的網上商店。Bing 的新功能會率先在美國推出，稍後還會登陸 Microsoft Launcher 和 Microsoft Edge 瀏覽器。 （本文經合作夥伴 unwire.hk 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Microsoft 推出影像搜尋軟件硬撼 Google Lens〉，首圖來源：Bing 瀏覽器。） 延伸閱讀 Google 關閉好用的「以圖找圖」與「顯示圖片」功能，為什麼？ 你不知道的比價幫手：該去淘寶還是 Yahoo 買，Google 圖搜告訴你 […]

中國海南想開放外國遊客用臉書，遭自家網友狂轟「歧視、不公平」急喊停

【我們為什麼挑選這篇文章】中國的網路受到嚴格控管，舉世皆知。 為了貫徹習主席的觀光開放政策，中國海南推出了一系列計畫，當中包含了在指定地區，「非中國人」可以自由連網不受限。原本是一番邁向開放的美意，也因為挑撥到中國對「言論自由」的敏感神經，曇花一現的出現僅僅兩天就整個政策大轉彎。（責任編輯：林厚勳） 中國大陸海南省日前公布了一些突破性政策，包括在外國遊客聚集區提供未經審查的自由網路，一度引起中國網民對政府雙重標準作法憤怒反彈，相關政策文件隨即在兩天後消失。 中國實施開放政策，外國人於特區內可自由上網不受阻 根據香港和部分陸媒報導，海南省政府辦公於 21 日印發「提升海南旅遊國際化水平三年行動計畫（2018-2020）」，目標是促進海外入境遊客數目以年均25%的速度成長，3 年後至 200 萬人次，同時在香港、澳門、台灣、東南亞、日本和南韓等重點客源市場形成較高知名度。 相關文件還提出在未來 3 年計畫實施多項「突破性」新政，包括在外國遊客聚集區提供未經審查的自由網路，以使用臉書（facebook）、推特（Twitter）、WhatsApp 等社群網站及社交軟體。 中國對網際網路實施嚴格的內容審查，防止讓當局覺得難堪或有損善良風俗的資訊散布。海南的計畫意味，外國訪客將享有中國人民被剝奪的權利。 中國網民狂罵：如果上臉書正當，憑什麼外國人可上，卻不讓中國人用？ 這項作法公布後在中國大陸社群媒體引發排山倒海的抨擊聲浪。不少網民質疑，如果上推特、臉書是正當、無害的，憑什麼只讓外國人上、不讓中國人上。 翻查海南省政府官方網頁，上述文件是於 21 日發布，全稱「海南省人民政府辦公廳關於印發提升海南旅遊國際化水準三年行動計畫（2018 – 2020年）的通知」，編號「瓊府辦（2018）54 號」。 在同一天及前一天，海南省政府發布了至少 5 份文件，包括在同一天發布的「海南省人民政府辦公廳關於推進農產品加工業發展的實施意見」等。 習大一句話，海南大開放，結果開過頭變「烏龍政策」？ 截至 23 日上午 10 時 30 分，上述 5 份文件中，除了提升海南旅遊那一份外，其餘 4 份文件還存在，讀者可點擊並看到全文。 但當讀者點擊提升海南旅遊那一份文件時，網頁上卻出現這樣的字眼：「很抱歉，你訪問的網頁不存在或者已經被刪除，5 秒鐘後將自動返回首頁。」 此外，中國網民在社群網站上的相關批評也全遭刪除。 中國國家主席習近平4月中在海南曾發表講話，宣布中共中央決定支持海南全島建設自由貿易試驗區。 自此之後，海南當局全力建設海南成為自由貿易試驗區，並推出不少相關文件，以支持海南朝著相關目標前進。 ─ ─ （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 海南擬開放外國遊客上臉書 文件2天後下架 〉。） 其他你也會想看的相關消息 […]

中國最大折價券平台「美團」將 IPO，估值 1 兆 8000 萬台幣成小米後的下個新創巨獸

【我們為什麼挑選這篇文章】繼小米後，美團也宣告了 IPO ，成為中國近期第二個宣布上市的新創，創立 8 年，估值約為 600 億美金。雖然小米目前估值一直不斷下調，不知道美團會不會有一樣的狀況發生，但美團目前依然還是世界少數的幾隻大獨角獸。回頭看台灣，這幾年台灣上市的新創幾乎沒有，整體產業環境和政策規劃，都還有待加強。（責任編輯：林子鈞） 據知情人士透露，大陸餐廳點評及餐飲配送平台美團點評於上週五（22 日）已向港交所遞交招股書。這將是繼小米之後，香港今年第二筆金額達數十億美元科技初創公司 IPO。 據微信公眾號「IPO 早知道」昨（24）日報導，新美大（即大眾點評網與美團網合併後之名稱）已正式提交在香港上市的申請。根據投資銀行與港交所的溝通，為避開國際投資者的夏季休假時間，新美大計畫於 8 月 30 日通過上市聆訊，將於 9 月 26 日正式上市。港交所或在今（25）日公佈有關申請上市事宜，美團對此不予置評。 報導指出，美團在通過上市聆訊後，會在 8 月 30 日前後進行向國際投資者的路演，其後會確認基礎投資者名單，並進行全球路演及香港招股，預計在 9 月 19 日定價。 香港《明報》援引投行界人士指出，一般公司遞交上市申請後，上市部完成初審會提出質詢，在取得滿意回覆後，才會批出聆訊日期，認為美團在申請後即時已有具體聆訊時間表情況非常罕見。 台灣最強 AI 新創，就在 CONNECT with AI  立即購票 早前有報導透露，美團聘請高盛、摩根士丹利、美銀美林及華興資本為 IPO 承銷商，料在港集資 60 億美元（約台幣 1800 億元），估值目標為 600 億美元 (約台幣 1 兆 8000 億元)。 根據市場調研公司易觀國際的統計數據，美團點評目前在中國送餐市場以 42% 的市佔率排名第二，僅次於擁有 51% 份額的餓了麼。餓了麼目前已是阿里巴巴集團的全資子公司。 消息人士向《商報》透露，因為需要與餓了麼展開巷戰，美團點評目前仍處於虧損之中。2 家公司都提供折扣來吸引和保留用戶，雖然餓了麼目前的估值僅為美團點評的 […]

回顧任天堂的成功史：把遊戲設計師當藝術家養，成就 130 年霸業

不同於一般眾人想象中的遊戲公司，任天堂的總部座落在京都車站有段距離的城郊，一棟純白色的幾何大樓，沒有馬力歐海報，沒有任何皮卡丘玩偶，就是這樣一棟簡單的白色大樓，配上花和草皮，構成這家稱霸娛樂產業 130 年的日本老牌大企業。 沒說你可能不知道，任天堂從 1889 年就已經創立，最初是從「花札」起家的，花札是日本的一種紙牌遊戲，如果你曾經玩過《欠債要靠賭博來還 2》，可能會對花札有一些比較明確的想像和概念。 ♦ TO 推薦閱讀：Switch 還可以更潮？任天堂新專利「螢幕串接玩遊戲」把你的 Switch 拼起來玩 2017 年 3 月，任天堂發布了新一代遊戲主機 Switch，最初面臨了非常大量的質疑，沒有人認為一個可以帶在身上的電視遊樂器有成功的可能，所有的人都認為遊戲的未來是手機遊戲，而不是任何一個遊戲主機。距離任天堂上一個轟動世界的發明 Wii ，也已經隔了 11 年，Switch 成功幫助了任天堂，從一個無關緊要的遊戲製作商，再次成為世界娛樂遊戲科技的拔尖領導商。 2018 年 4 月時，根據任天堂自己的數據，Switch 已經賣出超過 1500 萬台，超過 6300 萬份遊戲，帶動任天堂的營收成長整整一倍，達到 95 億美金（約 2850 億台幣）。股價上漲 81％。2019 年，任天堂將有更重大的目標，希望可以售出 1 億組以上的遊戲，2019 年同時也將是任天堂的 130 歲生日。 任天堂的組織文化 相較於一般印象中混亂而自由的遊戲業辦公室，任天堂呈現出的是截然不同的場景，比起辦公室，他們做的或者更像是一種「藝術家」的氛圍，呈現出日本科技業和矽谷截然不同的場景，就算是採訪，也無法進入員工餐廳，因為他們認為那邊是開發者的休息場地，採訪可能會讓員工覺得受到打擾。 從過去的任天堂發展歷史來看，大多數都是日本的男性工程師（似乎不太讓人意外），但近期任天堂聘僱了更多女性同事和外國工程師，管理層認為：「引進不同屬性的開發者，對於遊戲的開發多樣性有更正向的幫助」，並藉此做出更富創造力的遊戲，消費者不一定都是那些對任天堂狂熱的粉絲，增強多樣性顯然對 Switch 的生態系相對更有幫助。 任天堂對於員工的期待是，新同事可以藉由和資深同事的互動，學習到更多設計遊戲的技巧，這點讓人不禁聯想到傳統的「學徒制」，就像長年根植在京都的總公司，制度上任天堂也具有深度的京都文化，過去的京都興盛的手工藝同樣是藉由學徒和老師傅的互動，傳承、接續，創造出獨特而新穎的文化，所有的學徒都會在傳承的前提下創造出更新更進步的新產品。 宮本茂，是任天堂的王牌遊戲設計師，最傑出的開發者，他的代表作是「金剛」，令人熟悉的，那隻掛著領帶的猩猩。現在娛樂規劃和發展部副總經理小泉和董事會成員高橋依然常常在各種場域和宮本茂合作，小泉今年 50 歲，以遊戲開發者來說已不算年輕，「必須承認，就算一個遊戲存在 30 年，也不代表它本身就是一種獨特的力量」小泉說「我們依然必須引進更多的新血，創造出嶄新的內容和能量」。 為什麼這公司的遊戲總能成為業界的指標性創作，宮本茂最喜歡說的一個故事或許提供了公司整體認知和文化的基石，他曾經在京都西北竹林中發現一個洞穴，這個更接近地底深處和神祕的感受經驗，給了他創作出熱門遊戲的動力。任天堂的遊戲非常在意情境、給予遊玩者一個真實投入遊戲、設身處地的意境，例如薩爾達傳說中那個在寧靜的瀑布中沉思，而後用薩滿神笛召喚出強大旋風的魔法。 同時，任天堂也非常在意如何將各地文化融入遊戲中，就例如薩爾達傳說裡的場景，被玩家認出是在投射京都的意象。任天堂這幾年花費非常多心力，在進行組織的本地化，以創造出更具共鳴的產品。 […]

別說電玩害了你兒子：經過設計的電玩世界，和你親手幫兒子設計的人生有何不同？

【我們為什麼挑選這篇文章】「怎麼辦？我家小孩一天到晚都在玩電腦。」這句話大概 10 家長裡面有 7 個都說過這句話吧。小孩勸說不聽，你很苦惱？ 讓一個遊戲策劃告訴你他的小孩為什麼不會沈迷遊戲？（責任編輯：陳伯安） 今天是高考第一天，越來越多的家長問我孩子網癮的問題。 說實話，你覺得哪個遊戲的目的不是讓玩家沈迷？ 我作為一名從業多年的資深遊戲策劃，首先得說個現實，商業化的網絡遊戲，無不是為讓玩家沈迷所設計的。 為了讓玩家沈迷，我們做的功課比各位父母要深入的多，這根本不是一個維度的對抗，所以無奈是大多數父母的感受。 我們非常清楚你的兒子想要什麼，願意付出什麼，以及什麼是他喜歡的。百萬玩家的數據和調研在我們的數據平台上隨時可查，我們的每一個改動都和數據有關，我相信我比你更瞭解你的兒子的喜好。 作為一個遊戲策劃，這是我的工作，但作為一個家長，我兒子也讀小學了，但他卻沒有對遊戲成癮。 說句不好聽的，引導玩家和教育兒子沒有本質的區別，而在引導玩家這件事上，我經驗豐富。 治病要看病根，家長不能視遊戲而不見 很多問我，作為遊戲策劃，你的兒子玩不玩遊戲？ 很多家長都問過我這事，有意思的是我一回還遇到一個親戚說：你這個做遊戲的，還讓自己兒子也玩遊戲，你怎麼想的，賺錢賺的腦子拎不清了？ 我只能苦笑，這個親戚的兒子沈迷LOL，住校時晚上翻牆去網吧，房間里貼著亞索和劫的海報，上回暑假見過一回，我和他聊的話題是 Faker 明年到底會不會服兵役，不過沒聊幾句他的母親就如臨大敵。 真想要讓孩子擺脫網癮，做家長的自己首先要端正態度，如果只把遊戲當做洪水猛獸，不去深入瞭解，逃避只會讓事越來越大。 我兒子當然玩遊戲，非但給他玩，我還買更好的遊戲讓他體驗。 最開始玩植物大戰僵屍和我的世界，去年開始玩王者榮耀，不過給他買了switch後，開始玩塞爾達了，而現在在玩奧德賽。 一個人玩遊戲的品質跟他的「見識」有關 為什麼他不和同齡人一起玩王者榮耀? 當你見識過越多，就對越低級的刺激不敏感，就像沒有人一邊玩《塞爾達》一邊玩《貪玩藍月》一樣，人的門檻值會越來越高，逐漸對低質量遊戲變得不感冒。 禁止孩子玩遊戲是不現實的，但是可以選擇合適的遊戲讓他體驗，高質量的遊戲教會的並不比書本要少。 王者榮耀他也玩，但對他更像是一個社交工具，他逐漸覺得並不需要靠王者才能獲得社交和認同感。 很多人對見識的增長都來源於年齡，但是這樣太花費時間了，當你幫助他見識過什麼是更好的東西，低級的刺激對他就沒有意義。 好比作為一個成年人，錢對我的樂趣比玩遊戲可帶勁多了，馬雲卻認為錢對他沒有意義。 親戚家的娃兒在被壓抑了一個月後就徹底爆發了，在 LOL 賽季結束前跑出去通宵了三天，被抓回來就一頓毒打。不過他卻並沒有後悔，他和我說上到鑽石了，有鑽石框可以領。 甚至我的舅舅，作為一個電工每個月有五六千的收入，但至今還迷戀著遊戲廳，每個月存一千塊在飯卡里吃飯以外，全部花在了裡面，沒有結婚討老婆，住在宿舍里。 我曾和他說過現在電腦上遊戲好玩多了，你自個設置寬頻在家玩不是挺好的還省錢，但他卻並不相信。 就算沒有遊戲，永遠會有「替代品」 玩遊戲不是原罪，哪怕沒有遊戲，還有番劇、網絡小說，只要它比讀書有意思，就足夠所謂「毀掉一個年代的孩子」。 我小時候也有「電視病」，我爸見我一天到晚看電視也嘆氣，這娃遲早要完，現在他老人家最愛的事，就是上本地的遊戲平台打打麻將下下棋，絕口不提沈迷的事兒。 眼界的提升，讓人發覺過去非常執著於喜歡的東西，不過是滄海一粟。 當策劃已經在拆解馬斯洛需求，尊重和自我實現在遊戲中如何體現的時候，父母只是指望孩子突然自己開竅，就像是彈弓射大炮。 是什麼讓玩家愛不釋手呢？ 你有沒有想過，你的孩子為什麼一開始會選擇玩一款遊戲？ 遊戲是一個把複雜事物條理化的產物，遊戲的很多玩法的設計都源於生活、來自於人性，只不過設計者將規則設計得比現實更清晰、反饋更明確、更洞悉玩家的想法。 所以玩家在遊戲中會有爽、滿足、實現了的快感，這是在現實中難以獲得的。 商業化的網絡遊戲，新手引導是一個非常重要的環節。 簡單來說，就是設計非常多的細節目標，讓玩家按部就班的達成，並給予獎勵的過程，以達到上手遊戲的目的。 同樣是讓你的兒子學東西，遊戲策劃通常花費數月把每一個環節都以數據為指標來打磨，大到整個流程，小到一個按鈕，都是為了你兒子能繼續玩下去。 相信設計者是專業的，有大多數家長都沒有的耐心。 用「首充」引導玩家：有一就有二，有二就有三 這個指標，及格線一般是第二天保證 40% 以上的玩家能再上線，我們稱為次日留存。相同還有七日留存，所以說為什麼遊戲往往都有 7 日簽到，或者 30 日簽到。 […]

【哥學的不是邏輯，是深度】讀完 6 本數學書，讓你深度與眾不同

【我們為什麼挑選這篇文章】我不懂高深的數學，但是我知道我們身邊無不圍繞數學的產物。數學基本上影響了歷史以及世界的進程。 無論你是想要增加邏輯能力、想要另一個角度洞察世界，可以看看這六本入門書。或許會發現害怕數學根本就是在怕虛無縹緲的牆上黑影。你可以不用是數學系也可以深深為數學的力量著迷。（責任編輯：陳伯安） 比世界杯選球隊更難的，是選擇一個合適的大學專業。 轉眼又到了選專業的最後關頭，不管你最終從事什麼領域的工作，「數學」一直是個聽起來艱澀，但值得一看的選擇。 在決定之前，不妨讀讀這六本不容錯過的數學入門書。或許，它們會影響你的思維方式和處事風格，也許還會影響你大學選擇什麼專業，進而影響一生。 畢竟，數學是人類的最高共識。 費馬最後的定理（Simon Singh 著） 《費馬最後的定理》（Fermat’s Last Theorem）這本書把我帶入了一個比我學習過的任何課程都更具啓發性的數學世界。 它給予了我在大學學習數學的勇氣。如果我只根據自己的在校經歷去決定學習的專業，我很可能會選擇歷史而不是數學。而《費馬最後的定理》這本書的有趣之處在於，它跨越了人為的學科邊界，展現了數學的跨學科魅力。 此書帶我們走過 350 年來數學家為解決費馬猜想而歷經的千辛萬苦——費馬猜想直到 1994 年被安德魯・懷爾斯證明之後才成為了一個定理。 鼓舞我在大學攻讀數學的書 書中沒有描寫過多的技術細節。實際上，這本書就是講了一個數學家們如何應對鬥爭的故事，有時候它讀起來甚至像一部驚險小說。 書里呈現了數學的真正形式：一門包裹在不確定性中的學科 —— 它要求我們具有最強大的應變能力，同時給予我們因永恆而美麗的真理。 一位數學家的哀嘆（Paul Lockhart 著） 每位教育工作者都不應該滿足於現狀。 在這篇拓展性的著作中，數學家兼老師 Paul Lockhart 向我們揭示了學校里的數學教學是如何毀滅一個人的靈魂的。在文章里，他表示數學是一門藝術形式，他呼籲人們意識到這一點，並以藝術的方式來學習數學。 Lockhart 為這樣理想化的教學方式描繪了生動的畫卷，吸引到了很多（但仍然太少）的讀者去嘗試這種讓人沈浸其中的學習方法。之後，Lockhart 撰寫了兩本數學書籍《幾何》和《算術》，供學校主要課程使用。 無所不知的人（Robert Kanigel 著） 我以前聽說過拉馬努金（Srinivasa Ramanujan）。我知道他出生在印度，家境貧困，被邀請到劍橋大學與哈代（G.H.Hardy）合作。我聽說過他們之間著名的出租車號碼事件，甚至看過拉馬努金關於無窮級數令人發指的公式。 但是，只有通過 Robert Kanigel 著的傳記（現已被製作為傳記片），我才瞭解了拉馬努金這個人：他短暫而輝煌的一生，和他的數學成就。 出租車號碼事件：http://mathworld.wolfram.com/Hardy-RamanujanNumber.html 拉馬努金傳記片：https://www.imdb.com/title/tt0787524/ 隨著時間的推移，我漸漸明白了拉馬努金的故事告訴我們的道理：我們的生活環境和文化基礎深深地影響著我們對數學的認知。 拉馬努金對公式的痴迷很大程度上歸功於一些對他早期作品有深遠影響的文字。 拉馬努金還將他的獨創發現歸功於印度教女神 Namagiri —— 他相信是她把公式放在了自己的舌頭上。拉馬努金對待數學的方法與哈代冷酷嚴謹的客觀態度之間的對比足以證明，數學家們沒有統一的特徵。 沒有歷史背景，我們無法理解數學。對數學家也是如此。 一個定理的誕生（Cedric Villani 著） 2010 年，Cedric Villani 獲得了數學領域與諾貝爾獎同等地位的最高獎項：菲爾茲獎（the Fields Medal）。  這本回憶錄將會告訴我們他是如何做到的。《一個定理的誕生》將數學原理高度複雜的一面（他用好幾頁描述自己研究中的例子，使得這本書的藝術感無與倫比）和人類極度脆弱的一面同時巧妙地展現了出來。  Villani 在黑暗中尋找靈感。他與合作者 Clement Mouhout 的郵件往來詮釋了數學研究的不確定性；這對夥伴差一點就在重大突破發現之前放棄了。 再強調一次，Villani 的數學成就完全歸功於他數學征途中所散髮出來的人性美。我認為這份榮譽對他來說更像是一份鼓勵獎金。 頭腦風暴（Seymour Papert著） 《頭腦風暴》也應該被當做是 EdTech（技術推動教育行業轉變）。Papert 是以學生為中心的學習方式的捍衛者。他的核心理念是孩子們應該學會編程，而不是反過來（只讓電腦影響孩子）。 Papert 認為數學是要探索的，而且他看到了計算機可以提供的成千上萬種形式和功能的巨大潛力，認為這能幫助學生的數學發展。 《頭腦風暴》提醒我們，技術具有幫助我們實現不可能的潛力。 一部永恆的經典 Pi的生活（Sunil Singh 著） Sunil 是我認識的最好的作家，所以我很高興並感激他用他的寫作天賦來描繪對數學的熱愛。《Pi 的生活》充滿了濃濃的浪漫主義色彩、完整的流行文化參考和許多令人深思的問題，讓人愛不釋手。 如果你想拓展你的數學視野，以上書籍都值得一讀。 （本文經合作夥伴 大數據文摘 […]

機器學習大神最常用的 5 個回歸損失函數，你知道幾個？

【我們為什麼會挑選這篇文章】「機器學習中所有的算法都需要最大化或最小化一個函數，這個函數被稱為「目標函數」，其中，我們一般把最小化的一類函數，稱為「損失函數」。」本篇文章作者手把手教你找到損失函數達到極小值的點，解決機器學習優化中最重要的部分。（責任編輯：鄧天心） 編譯：Apricock、睡不著的iris、JonyKai、錢天培 「損失函數」是機器學習優化中至關重要的一部分。L1、L2 損失函數相信大多數人都早已不陌生。那你了解 Huber 損失、Log-Cosh 損失、以及常用於計算預測區間的分位數損失嗎？這些可都是機器學習大神最常用的回歸損失函數哦！ 機器學習中所有的算法都需要最大化或最小化一個函數，這個函數被稱為「目標函數」。其中，我們一般把最小化的一類函數，稱為「損失函數」。它能根據預測結果，衡量出模型預測能力的好壞。 在實際應用中，選取損失函數會受到諸多因素的製約，比如是否有異常值、機器學習算法的選擇、梯度下降的時間複雜度、求導的難易程度以及預測值的置信度等等。因此，不存在一種損失函數適用於處理所有類型的數據。這篇文章就講介紹不同種類的損失函數以及它們的作用。 損失函數大致可分為兩類：分類問題的損失函數和回歸問題的損失函數。在這篇文章中，我將著重介紹回歸損失。 本文出現的代碼和圖表我們都妥妥保存在這兒了： https://nbviewer.jupyter.org/github/groverpr/Machine-Learning/blob/master/notebooks/05_Loss_Functions.ipynb 均方誤差 均方誤差(MSE)是最常用的回歸損失函數，計算方法是求預測值與真實值之間距離的平方和，公式如圖。 下圖是 MSE 函數的圖像，其中目標值是 100，預測值的範圍從 -10000 到 10000，Y 軸代表的 MSE 取值範圍是從 0 到正無窮，並且在預測值為 100 處達到最小。 平均絕對值誤差（也稱 L1 損失） 平均絕對誤差（MAE）是另一種用於回歸模型的損失函數。MAE 是目標值和預測值之差的絕對值之和。其只衡量了預測值誤差的平均模長，而不考慮方向，取值範圍也是從 0 到正無窮（如果考慮方向，則是殘差/誤差的總和——平均偏差（MBE））。 MSE（L2 損失）與 MAE（L1 損失）的比較 簡單來說，MSE 計算簡便，但 MAE 對異常點有更好的魯棒性。下面就來介紹導致二者差異的原因。 訓練一個機器學習模型時，我們的目標就是找到損失函數達到極小值的點。當預測值等於真實值時，這兩種函數都能達到最小。 下面是這兩種損失函數的 python 代碼。你可以自己編寫函數，也可以使用 sklearn 內置的函數。 # true: Array of true target […]

核四廠安全嗎？ 電廠工程師出面：台灣不尊重專業意見

最近，在批踢踢實業坊上面有一篇新聞引起廣泛討論，內文談論的是核電廠的相關問題。 龍門電廠工程師：多重測試業界高標準 發表文章的工程師，自稱是龍門電廠（俗稱核四廠）的施工處工程師。工程師提到，他從民國 97 年進入龍門電廠，在其間經手過多項施工後的測試與運轉測試，中間經過了非常多的業界高標準檢測，目前也持續在進行資產維護工作。 工程師也指出，每次的系統測試的每個步驟，都經過三個人的檢驗、簽名負責，檢查完後的報告還要經過許多專家的審核，最後送原能會核備。對於龍門電廠是否安全，他也談到了他們在測試期間的辛苦過程，是同仁們對於工作的執著，對核四廠的期許。 相關的文章也獲得龍門電廠前廠長王伯輝的轉貼，並談到工程師就是要憑專業與良心做事，不應該有政治考量。 網友反應兩極：台灣不尊重專業 vs 政府施工不可信 對於相關的議題，網友反應熱烈，但是意見上非常的兩極。 就認同文章的人而言，他們大多覺得，台灣都不尊重專業，往往只憑著媒體的幾篇報導跟名嘴的幾句話，就徹底的否定專業人士的評估結果，「就是只管罵」；也有人提到，台灣就是民粹與政治凌駕專業，不管這些專業人士提出多少的數據，都比不過「水煮帶皮青蕉配醬油」，令人感慨。 除此之外，也有人感嘆，一切都只剩下政治顏色，只要顏色對了，「什麼都是專業的」，但顏色不隊就「通通都是騙人」，完全無視專業數據，也不尊重專業意見，這樣的台灣發展令人捏把冷汗。 但另外一方面，也有許多人對於這篇心得不以為然。首先，網友們質疑，先不要提許多的報告造假以及官商勾結，就算工程師做的努力都是真的好了，但是現階段還是沒有人可以保障核電廠是百分之百安全的；另外核四廠在早年進行早期驗收時，也被點出有許多的缺失，到目前為止也沒有提出對應的改善計畫，這樣的狀況下叫人如何相信核四廠未來的運作能夠安全無虞？ 另外，網友們也提到，承建核四廠的幾間營造廠商，過往都有不良的施工紀錄或是官商勾結新聞，這樣的施工廠商叫人無法相信；另外就算文中提到每次的檢驗都有人簽名負責，但是簽名的過程是否有確實做到檢查，從過往的政府紀錄來看也很難讓人信服。 看來，對於核四廠到底是否安全的事情上面，目前大家的看法還很難有一個共識，但要如何在尊重專業的同時，也讓社會能夠「相信專業」，也將是政府與專業人員的挑戰。 ─ ─ 參考資料來源： 批踢踢實業坊：標題[新聞] 核四不安全?工程師嘆:在台灣專業不如水煮 維基百科：龍門核能發電廠 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：WIKIPEDIA，CC Licensed。） 更多你會感興趣的文章 如果不要核能，意味著我們得開創一條新路 【海上車諾比？】俄打造 7 座海上核電廠為北極供電，炸開了不得了啊！ 【不用核電，真的可能】電力自給率超過 2000 ％！日本如何在 6 年內從核災區變身綠能大國？

美麗華家族內鬥出問題，企業經營搞成在演「世間情」！

  【我們為什麼挑選這篇文章】這是在經營企業還是在演世間情？美麗華黃家成員分開執行上市公司，但家族為錢反目的消息不斷上演，台灣屢見不鮮。 少數家族企業接班人有發揮潛力，像是台泥辜家如今接棒到第二代辜成允手中，這篇《辜成允談二代接班辛酸：逃不開的使命，得不到的自由》，成為經典案例，不讓家族綁架企業，不只帶人更能帶心。（責任編輯：鄧天心） 繼 3 年前震驚社會的槍擊案後，美麗華黃氏家族內鬥又添一樁，這次大直影城無預警關閉近半放映廳並導致停業一個月的經營權爭議，不僅重傷企業形象，也凸顯台灣企業的接班問題。 當家族牽扯上企業總是分不明？ 黃氏家族的美麗華集團的是台灣的老字號企業，過去作風相對低調，創辦人黃杏中是黃家 10 個兄弟姊妹中的老大，帶領二弟黃榮華、三弟黃榮圖，靠著收購鴨農羽毛，累積不少財富，買入台北市大直的多筆土地，事業版圖擴及百貨、飯店、房地產、肉品、乳品等，可說食衣住行育樂全都包。 2000 年時，家族開會決定分成美麗華、德安美麗信、美福集團三大事業體，彼此不干涉，獨立經營。 由黃杏中家族經營的美麗華擁有百貨公司、電影院、高爾夫球場等事業；德安美麗信事業由黃榮華之子黃春福、黃春發兄弟共治，包括有美麗信酒店、美麗灣渡假村、美亞鋼管、德安開發等企業；老三黃榮圖主導美福集團則有紡織、食品及餐飲等企業體，整體企業資產超過新台幣千億元。 被自己的事業版圖壓垮的黃家 不過，黃家事業版圖大，家族內鬥也很嚴重，且屢屢躍上新聞版面，2015 年 11 月以頂級肉品聞名的美福集團兄弟爭產紛爭導致槍殺案，包括時任董事長的黃明仁以及另兩名兄弟全部身亡，震驚社會。 資產超過百億元的美麗華集團，創辦人黃杏中膝下有 2 男 2 女，老大黃彩鳳、老二黃世昌、老三黃秋香、老四黃世杰。後來黃杏中因為身體不佳，把旗下事業股份分出，由黃世杰擔任百貨、影城、高爾夫球場等事業的重要高階職位，等同集團新的接班人，讓長子黃世昌心生不滿。 2005 年黃杏中過世後，黃世昌立即以涉嫌偽造文書、詐欺、背信等罪，向黃世杰等家族成員人提告，指稱他們趁著父親身體不佳時侵吞資產，後來台北地檢署做出不起訴處分，但家族間嫌隙也因此越來越大。 美麗華大直影城為美麗華娛樂公司所有，再委由美麗新娛樂公司營運，這 2 間公司董事長原本都是黃世杰，但家族成員及公司部分股東不滿黃世杰利用美麗新娛樂公司，在大直影城附近又開設大直皇家影城，違反競業條款，今年 3 月黃世杰先被無預警撤換美麗華娛樂公司董事長職位，改由姊姊黃秋香擔任，並於 5 月片面終止跟美麗新娛樂公司的合約，拿回大直影城經營權，雙方還發聲明隔空交火。 這檔戲拖太久 台塑王家就演過 當企業集團版圖越大，家族內鬥也屢見不鮮，除了美麗華集團外，台塑集團創辦人王永慶過世後，王永慶長子王文洋與三房李寶珠就展開遺產官司訴訟；藥品龍角散前代理商高平公司家族三兄弟，也因為股權紛爭告上法院，加上長榮集團、葡萄王生技和金蘭食品等企業都曾因繼承衍生問題，顯見企業如何做好萬全的接班規劃，應該是永續經營的最大挑戰。 —— 延伸閱讀： 面對接班難題，台積電張忠謀這樣做：「裸退，別在接班人身後指指點點」 【台灣辜家秘辛】辜成允談二代接班辛酸：逃不開的使命，得不到的自由 台灣小紙廠市值增 1000％——接班人做對什麼，讓這傳統產業成為圈內霸主？ 蘋果 CEO 想退休了？ Tim Cook 要培養再創股價奇蹟的接班人 除了張忠謀，還有誰能扛住台積電？默默無聞的兩位接班人，憑什麼接下這棒子？ （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 美麗華家族內鬥浮檯面 凸顯企業接班問題 […]

【貿易戰全球開打】歐盟對美國價值共 986 億台幣商品課稅，即刻生效！

中美貿易戰互祭籌碼還沒完，現在歐盟也對美國出招了。 川普（Donald Trump）先前揚言要對進口鋼鋁增稅，歐盟對了對抗美國提出的貿易壁壘，決議從 6 月 22 日（也就是今天）開始，針對價值 28 億歐元（約新台幣 986 億）的美國進口貨品，課徵 25% 的報復性重稅，從美國著名的哈雷機車、波本威士忌到 Levi’s 牛仔褲，以及農產品、農業加工食品都在這波清單內。 G7 不歡而散 川普在三月時喊出要對鋼、鋁分別課徵 25% 和 10% 的稅後，國際貿易戰就開始升溫，到現在造成美國數面受敵，也讓這個月初在加拿大舉辦的 G7 峰會火藥味十足。 還記得德國政府發言人賽伯特（Steffen Seibert）在推特上發出的這張照片嗎？川普以「美國優先」的立場，堅決取消對各國的鋼鋁關稅豁免，因此川普和其他國家領袖在 G7 峰會會中劍拔弩張，這張照片也廣為流傳，可說是這次峰會的最佳寫照。 Zweiter Tag des #G7-Gipfels in Kanada: Beratungen am Rande der offiziellen Tagesordnung #G7Charlevoix pic.twitter.com/5GiGF6zTHr — Steffen Seibert (@RegSprecherStS) June 9, 2018 這次峰會川普遲到又早退，以準備川金會為由提前離席。雖然川普一度表示各國已經達成共識，但加拿大總理杜魯多（Justin Trudeau）在 G7 會後記者會上說，加拿大人謙遜有理，但不會任人擺佈，顯然針對川普而來。 推特狂人川普當然不會示弱，不久後就推文說杜魯多「不誠實又差勁」，並拒絕簽署 G7 […]

【Hen 厲害，台灣國語也通捏】遠傳推出全台首個講「台灣腔」的智慧音箱

【我們為什麼挑選這篇文章】遠傳推出智慧音箱，國產貨不支持一下不行啊。遠傳推出台式中文智慧音箱可以讓一家四口、全家老小享受智慧家庭的科技感。不會英文也沒差，中文也是有人權的。（責任編輯：陳伯安） 電信業搶攻智慧音箱市場，遠傳今（21）日宣布推出台式中文智慧音箱，鎖定全台 800 萬智慧家庭市場，期盼可使滲透率達 25%，目標搶下全台市占率第一名寶座。 台灣大方面，目前已與國際級上市公司在 AI 技術上深度合作，預計下半年推出符合台灣用戶使用需求的智慧家居服務。 遠傳個人用戶事業群執行副總經理尹德洋表示，這次推出的智慧音箱是參考美國消費者使用智慧音箱服務前 10 名的服務，包括查詢天氣、時間、股市、播放音樂和設定提醒等做為服務建置參考，在第一階段服務就已經包含消費者最需要的服務。 他指出，參考國外目前的銷售經驗，100 個銷售產品中有 50 位是使用智慧音箱服務，代表智慧音箱是加速家庭走入智慧家庭的帶領產品，看好產品的銷售目標，將以台灣市場為主，暫時不會有海外銷售計畫。 不排斥與第三方合作，遠傳目標拿下台灣市佔率第一 尹德洋表示，目前台灣有 800 萬的智慧家庭市場，希望這次智慧音箱的銷售可以像美國市場一樣，達到滲透率 25%；他強調，目前是台灣市場第一家推出台式中文智慧音箱的廠商，不同於市場上的智慧音箱產品，大都是英文或中國大陸式的語言，因此非常看好銷售的情況，目標拿下台灣市占率第一名。 尹德洋指出，這次的合作夥伴包括內政部警政署警察廣播電台、倚天資訊、台北樂學 （KIZPAD）、YAHOO! 奇摩、廣達集團子宜優科技（EQL）、博客思聽等，同時結合旗下 friDay 音樂，打造全面的語音服務。 他表示，目前僅有合作語音跟語意，未來也不排除其他合作，未來將繼續擴展服務內容，當成一個開放式的平台，歡迎第三方的合作夥伴加入；遠傳第一階段語音加值服務生態圈已有超過 10 家廠商，且持續擴張中。 遠傳率先宣布進軍智慧音箱領域，台灣大也接著宣布，正全力發展智能生活服務，智慧音箱是其中重要的一環，目前已與國際級上市公司進行 AI 技術深度合作，預計今年下半年，將結合電信服務、及音樂、影音等數位內容服務，推出各項符合台灣地區用戶使用需求的智慧家居服務。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈智慧音箱商機電信商也來搶 遠傳目標全台市占第一〉。） 延伸閱讀 【有影】亞馬遜「Alexa」半夜發出詭異笑聲，嚇得我屁滾尿流失了魂 千禧世代與有錢人都痛恨的廣告，會是壓垮 Google 帝國的那根稻草嗎？ 【智慧音箱的戰爭】亞馬遜出貨量倍數上升，但市佔率卻少一倍？  

開源 3D 繪圖軟體 Blender 遭 Youtube 下架影片，只因「不願意啟用廣告營利功能」

根據多家外國媒體的報導，知名的開源 3D 電腦繪圖軟體 Blender 在 Youtube 的官方頻道近日遭到 Youtube 無預警封鎖了熱門影片，原因竟只是因為：Blender 不想在影片中放廣告賺錢。 半年前就發生過，Youtube 放置不管「有違常理」 事實上，這樣的狀況已經不是 Blender 基金會第一次遇到了。早在去年（2017 年）12 月，Blender 就曾經遇到自家的熱門影片無預警被 Youtube 下架，後來向官方詢問的答覆是他們「必須啟用廣告」，而在他們啟用廣告之後，影片隨即被恢復上架。 對於這樣的狀況，Blender 感到非常的困擾，畢竟他們自認為是一個為了公眾利益與無營利目的而存在的組織，也因此從 2008 年以來，Blender 的 Youtube 頻道就沒有啟用過「貨幣化（Monetize）」的選項，然而如今 Youtube 卻開始強制他們必須要放上廣告（也就是啟用貨幣化選項）。 因此，在當時的事情發生後，Blender 基金會便和 Youtube 反映相關的問題，而 Youtube 則是以「需要一些時間解決問題」來回應。直到 6 月 12 日，Blender 再次向 Youtube 詢問，負責的客服小組回答，Youtube 內部似乎尚未對相關議題達成共識，另外，政策小組對於相關問題長期未給予答覆的狀況「並不正常」，客服小組表示他們已將相關的問題層級提升，並且會有進一步的調查。 結果，過了幾天後，Blender 的數支熱門影片就無預警被下架了。 Blender 基金會「無營利目的」，反成 Youtube 眼中釘？ Blender 基金會當然也馬上向 Youtube 表達了抗議，而他們很快地就收到了 Youtube 的回覆，連同一份使用者合約，要求 […]

Intel 執行長 Krzanich 違反「禁愛令」被迫下台，內部晶片發展將群龍無首？

【我們為什麼挑選這篇文章】當公司公司文明禁止戀愛，除了幫助同仁避免受到情緒影響，也避免決策者在公私之間劃分也難以切割。英特爾執行長的選拔文化一直是從內部的主管找起，接替這次出事的 Brian Krzanich 的人選不但讓英特爾頭痛，更麻煩的是這段空窗期，恐讓英特爾的對手 AMD 追趕上來。（責任編輯：鄧天心） 英特爾 (Intel) (INTC-US) 週四 (21 日) 宣布，經公司調查證實，Brian Krzanich 和一位員工有「合意關係」，違反公司內規，即管理者不能與直接或非直接向其報告的下屬發生關係，故而卸除其執行長和董事職位。 目前由財務長 Robert Swan 兼任臨時執行長的職務，立即生效，而董事會也已展開尋找正式執行長的工作。 英特爾聲明指出，「經由內部和外部律師團隊的調查，證實 Krzanich 違反全部管理層都應該遵守的非聯誼政策，相信所有員工都會尊重英特爾的價值觀並遵守公司的行為準則，董事會已經接受了 Krzanich 的辭職。」 知情者透露，Krzanich 遭人舉報違反英特爾此規定，這段關係已經發生並結束「好一陣子」，最近公司才知情並展開調查，接著就要求 Krzanich 辭職。目前不清楚 58 歲的 Krzanich 是和哪一位下屬發生關係。 根據英特爾文件，去年 Krzanich 的總薪酬高達 2100 萬美元（相當於 6 億多台幣） ，且其交通和居住安全費用皆由公司買單。 英特爾週四收跌 2.38% 至 52.19 美元。在 Krzanich 擔任執行長期間，英特爾股價共上漲了約 120%。 英特爾週四也調升第二季財測範圍，預計調整後稅前純益為每股 99 美分、營收 169 億美元 (先前估計為 85 美分、163 億美元)。 […]

東南亞最大現金回饋平台 Shopback 在台設立研發中心，預計投入上億資金

【我們為什麼關注這則新聞】越來越多國際公司願意選擇在台灣開設研發中心，我認為這是一項具有正向效益的事，代表台灣相關的研發人才在亞洲是具有相當競爭力的（在 CP 值以外）。（責任編輯：林子鈞） 看好台灣資通訊人才經驗豐富、電商發展成熟，現金回饋網 ShopBack 宣布，在台灣成立首個海外、也是最大的研發中心，預計三年內將投入上億資金，加深在台投資。除開出優渥薪資與福利，吸引優秀資深工程師加入團隊外，台灣研發中心會著重於開發新產品與功能，也將隨著ShopBack拓展市場的腳步，統整區域電商交易相關數據，成為大東南亞區數據分析的重要樞紐。 看準台灣工程師電商即戰力，在台成立全球最大研發中心 台灣總經理隆章琪表示，2014 年成立於新加坡的 ShopBack 是亞洲成長最快速的現金回饋平台，不到四年已進軍馬來西亞、泰國、印尼、菲律賓與台灣，更在今年正式於澳洲上線，充分顯示對市場的強烈企圖心。目前平均每 3 秒鐘完成一筆訂單，亞太區已累積 500 萬用戶與超過 1,300 家合作夥伴，為合作電商業者創造年銷售額突破新台幣 120 億的成績。 ShopBack 為維持領導地位，並持續推出新功能與產品，甚至成為電商夥伴的數據後盾，在去年募得最新一輪資金後，選中台灣成立研發中心，期望在今年招募 30名資深工程師，與新加坡、越南的研發團隊各司其職。台灣研發中心會將主力放在開發新功能，以及未來數據統整與分析上，將統一管理跨國客戶數據，成為大東南亞各電商的趨勢顧問，讓台灣在大東南亞區電商蓬勃發展之際，成為不可或缺的要角。 ShopBack 表示台灣研發中心主軸將圍繞著：「跨境」、「適地」以及「便利性」三個重點去發揮。隨著持續拓展新市場，產品開發除了需要適用於所有市場需求外，也必須因應不同國家的使用習慣去做調整，再加上 ShopBack 的目標是提供消費者更聰明的消費方式「The Smarter way to shop」，所以將會致力於提供消費者更多更聰明、方便的消費情境選擇及網路服務， ShopBack 研發長都榮汰（音譯 Young Tae Do）表示，台灣電商發展成熟、資通訊人才豐富，而且台灣工程師的工作道德感佳、重視團隊精神的同時，也不吝於表達自我觀點，對於新創團隊來說更顯珍貴。台灣研發經理陳道陞進一步說明，台灣工程師電商思維完整，加入 ShopBack 可以發揮既有專長，更有機會接觸到跨國數據、歡迎有志於前進東南亞的工程師加入團隊！  台灣市場穩健成長，旅遊類回饋最有感 台灣總經理隆章琪強調，台灣 ShopBack 從最初的 5 人開始，不到一年多的時間已經擴充為超過20人的團隊，其中不乏許多擁有即戰力的台灣一線電商資深人才，能在短時間內了解台灣電商激烈競爭環境，迅速成長。目前台灣已與超過 170 家電商合作，其中包括淘寶、Amazon JP、iHerb、Asos等跨境電商外，也有許多優秀的台灣電商，像是：yahoo！奇摩購物中心、樂天市場、生活市集等，更積極與優質品牌電商合作，包括選品電商 citiesocial、藝人隋棠自創的 SUITANGTANG 等。雖然台灣並非是成長最快速的市場，但消費者熟知電商消費模式，對於「現金回饋」的返利模式接受度高，已為合作夥伴創造上億的營業額。 其中，又以旅遊類平台最受台灣消費者青睞，台灣民眾熱愛旅遊，更懂得精打細算省旅費，從訂房網站、航空公司、旅行社、wifi 機租借等，ShopBack 幾乎涵蓋所有旅遊相關網站，包括：Agoda、Expedia、booking.com、Kkday、東南旅遊等，一趟旅程下來，動輒上千元的回饋現金，讓消費者更有感，黏著度也更高。未來也會以主題性的方式，發展合作平台，像是跨國時尚、親子類別、3C、電玩手遊等，除了增加跨類別電商行銷曝光外，也期望成為用戶聰明消費的第一站。 為因應團隊擴增需求，ShopBack 已在年初搬至新辦公室，除了延續總部一貫的開放辦公空間外，也利用空間、邀請達人舉辦不同主題講座，包括：民眾最愛的省錢旅遊、聰明理財等。 – […]

新創成功的關鍵？矽谷創投教父：看準時機才是決勝點

【我們為什麼會挑選這本書】一家新創公司成功的關鍵在哪？不是資金、人才，而是「時機」，大部分的人抓住看得見的錢跟人才硬拚，變數最大的是「進場時機」需要敏銳的觀察跟洞見。如果有好的時機，卻沒有足夠的資金，可以參考如中租迪和等相關廠商提供的融資服務。 矽谷 Top1 創業加速器創辦人霍夫曼把他的畢生絕學濃縮，《讓大象飛：矽谷創投教父打造激進式創新的關鍵洞察》，讓你離股神巴菲特更近一點。（責任編輯：林子鈞） 洞見趨勢：在正確的時間做出正確的東西 很多最好的技術型創業公司，它們的創意其實存在很多年，只不過現在時機終於到了。 —克里斯．狄克生（Chris Dixon），安霍創投創業投資人 什麼是新創企業得以成功的最主要因素？令人驚訝的是，這個最主要的因素並不是我們先前談論的任何東西。它並不是創造力、團隊、顧客、產品或技術，而是時機。在正確的時間，擁有正確的事物才是最重要的。 你可以詢問任何一位好萊塢的製片人，他們能把所有事情都做得很完美：演員群星閃爍，還有很好的品牌和天才的導演，但是電影最終卻失敗了。或是他們只不過馬馬虎虎地拍攝一部電影，但是如果這部電影能引起大眾的共鳴，這就是一部成功的影片。 《大國民》（Citizen Kane）和《飛機上有蛇》（Snakes on a Plane）這兩部電影就是典型的例子。幾乎在所有的商業經營中，情況也同樣如此，你只要詢問任何餐廳的老闆、股票經紀人、電子製造商、銀行家或不動產開發商，就會明白如果時機不對，你根本就沒有成功的可能性。 你又要如何為一件成功產品確定恰當的時機呢？你需要觀察浪潮。在我們的社會裡，任何事情的發生都是一個浪潮接著一個浪潮而來。 無論是豆豆娃（Beanie Babies）玩具熱潮、房產泡沫化、美國告示牌（Billboard）音樂排行榜前四十名、一項新技術的採用，還是我們身上穿著的流行服飾，都是如此。 甚至在古板守舊的企業和銀行圈裡，浪潮或趨勢也決定人們如何思考、行動及做生意。當下在我們面前有一波宏大的創新浪潮，而這也正是我撰寫本書的原因。從奇異（General Electric,GE）的執行長到一家位於杭州由家族經營的紡織廠老闆，每個人都在思考著要如何重塑並現代化自己的企業，唯有如此，才不會對一些新創企業感到望塵莫及。 我告訴來到 Founders Space 的每個人，如果你打算創業，就需要觀察所有的浪潮與趨勢。在當今的社會裡，存在著許多截然不同的浪潮與趨勢。一個最新的浪潮是健身。這一波浪潮讓很多新創企業獲益不菲。 為什麼大多數創業者更願意「撿現成」，而不是自己開發技術？ Crossfit 是一家健身房特許經營的管理公司，這家公司順著這一波浪潮推出強化健身方案； Fitbit 的產品是一種可穿戴設備，能夠記錄所有的健身資料，該公司在這個趨勢與浪潮的推動下已經首度公開發行（initial public offering, IPO）了；泥漿煉獄（Tough Mudder）則介入鐵血健身狂潮，在這個挑戰賽中，無論男女都可以參與瘋狂競爭；而Lululemon 則順著瑜伽流行的浪潮，推出世界知名的服飾品牌。 能否抓住一波浪潮，關鍵在於速度。你需要在恰當的時間的時間跟上浪潮的速度，否則就會失去這一波浪潮所帶來的機會。你可以向任何玩衝浪板的人學習。這也正是大多數成功的新創企業創辦人不願意開發自己技術的原因。能開發出專利技術當然是好事，但是這樣做實在太花時間了。 在這段時間裡，新創企業很有可能會失去迎面而來的浪潮帶來的機遇。這就是為什麼大多數聰明的創業者，如果能讓他們做出選擇的話，就會更願意使用現成的、能購買到的技術，以及使用開放原始碼。這樣就能讓他們以更快的速度前進，並且在正確的時間抓住一波浪潮所帶來的機遇。 你絕對不能低估浪潮所帶來的能量，浪潮或趨勢可以把一家弱小的新創企業轉變為能夠改變世界的大企業。 最有溫度的企業金融顧問 為客戶量身打造融資方案  中租迪和租賃融資 3~10 天快速申辦 時機錯誤，再好的產品也枉然 一家新創企業可能會有很棒的創意，但無論這個創意是多麼富有潛力，時間過早或太晚都意味著最終的失敗。就算這家新創企業有著最佳的管理團隊，得到一大堆創投資金的資金，並且在各個層面都擁有良好的關係，但是如果這個世界對該公司提供的產品還沒有做好準備，那麼這家公司絕對無法走得長遠。讓我們來看一下 Webvan，這是一家在網路全盛時期建立的線上雜貨商。 它從一些著名的投資公司那裡取得近八億美元的投資，包括 Benchmark Capital、紅杉資本（Sequoia Capital）、軟體銀行（Softbank）、高盛（Goldman Sachs）及雅虎（Yahoo）。 該公司在首度公開發行股票時又取得了三億七千五百萬美元。它的創意是非常有前途的，只是時間上卻太早了。在一九九九年，還沒有人準備好要在網路上購買日常生活用品。這一波浪潮還遠遠沒有到來，也因此該公司宛如大象般的想法注定無法離地起飛。 當矽谷的創業投資人堅持要看到新創企業的使用者數成長和營業收入成長時，實際上是在說他們希望看到浪潮或趨勢存在的證據。這些證據可以是銷售量、使用者觸及率、媒體報導、社會資本的介入，或者最好是上述這些都包含在內。 關於浪潮或趨勢的證據越多，創業投資人就會越興奮，因為經驗告訴他們，如果你能抓住一波浪潮，你的公司就能一路向前走向首度公開發行或是被收購，就算你擁有的東西並不是那麼令人驚豔亦然。 對時機的完美掌控，比創造出一個好的產品更可能成功 看一看 […]

只花一年就創造兩千萬年營收，23 歲 CEO 手把手教你什麼叫「行銷」和「成本預估」

【我們為什麼挑選這本書】創業不是逃離上班生活的開始，而是「能力越大，責任越大」的訓練過程，決定要跳入創業之前，有些實際面請你務必必須要先考慮。 《電商 Zero to One：從 0 到 1》這本書分享給更多人，幫助有志創業的人少走 3 年冤枉路。（責任編輯：鄧天心） 一、 電商經營心態 無論電商或實體，實際創業之前，必須先有幾點功課要做。 創業聽起來自由自在，不用聽人頤指氣使，所有決定自己做，但創業真的是如此嗎？其實也未必，以下是創業前必須具備的心態，和要做好的功課，衝進戰場前，先靜下來想一想吧！ 創業兩階段，了解產業，才能知己知彼。 若想創一番屬於自己的事業，最大的前提就是：「熟悉目標產業」。單是熟悉目標產業還不夠，因為極有可能只是自以為是的「熟悉」，和消費者要的根本不一樣。為了打破這層自以為是，創業必須先經歷以下兩個階段，走出舒適圈。 1. 第一階段，創造產品 在電商產業中，當你想要知道顧客在想什麼時，就必須拿出產品獲得消費者回饋，在創業初期資源有限的狀況下，推出好產品的方法就是打造 MVP（Minimum Viable Product，最小可行產品），一件能花費最小的成本和人力投入，就能實現你基本構想的產品。 MVP 可以不完美，新上線的產品一定會有許多漏洞，但要記得，目的就是確認目前在做的事情，是市場感興趣的，再讓顧客去幫你找出現有產品需要加強的地方、再次驗證消費者的痛點，網路創業初期好處就是沒有包袱，出錯可以快速更改，贏得第一批使用者的信任。 儘早打造出 MVP 並開始上線能更早獲取回饋，避免投入過多的心力在顧客不需要的產品或是服務上，能更快聚焦在受眾重視、且關切的痛點上。 然而，「足夠的產品力」只是電商起初與他人競爭的最基本條件， 接下來要比較的是物流快不快速、體驗夠不夠直觀、服務夠不夠貼心等更旁枝末節的細微差異。要時常警惕自己，賣出去不只是產品，而是整體服務，漸進式地將每個方向都做地完善、符合消費者的期待，建立一批忠實顧客。 2. 第二階段，獲取會員用戶 有了最小可行產品後，接著就是進入市場，在有限的資源中，想盡辦法觸及目標客群，舉我自身經歷來說，團圓堅果在品牌成立之前，花了一整年的時間走訪各大烘焙場，了解烘焙堅果的技術、產值以及相關供應鏈等；同時，在這一年中，我們一方面投入成本創造 MVP，另一方面透過在市場擺地攤實地銷售，直接面對第一線消費者，並於臉書社團以面交零售的方式賣堅果，開始嘗試透過網路社群取得消費者真實的回饋，扎扎實實地深入消費者的第一線市場，逐漸描繪出細緻的消費者輪廓。 在我看來，了解產業不能只是盲目追求當下流行，光聽別人口中的機會就不顧一切栽進去，必須要花時間下苦功，找到別人沒有看見的需求，才能找到專屬自身經營電商的切入點。 行動上網影響購物行為的轉變 現在行動上網發達， 不同的族群會有不同的上網時間，上班族也許是中午吃飯時間，或下班後回到家的晚上八至九點；銀髮族可能是早晨七至八點；找到你粉絲專頁或是官方網站的尖峰來客時段，把最需要推廣的內容在那時候放送，以達到最佳的推廣效果。 相較於過去大型購物平台都是用桌上型主機做瀏覽、導購，人手一台的智慧型手機徹底改變了網路購物的型態，隨時隨地都能上網，網路購物的尖峰時間不再集中，因此，準確地掌握目標受眾的上網時間變得非常重要。 2017 年，生活市集在捷運版面大撒廣告，這是因為他們發現忠實消費者的購物行為，高達八成是透過行動裝置轉換，且很大比例是在通勤時間發生。 陳設在戶外大曝光度高的廣告看板，成本當然也很高，通常是大型品牌企業在投放使用，諸如：可口可樂、蘋果等，但生活市集緊緊抓住了他們的目標受眾，透過對於數據以及消費者輪廓的高掌握度，以達到提升轉換和品牌曝光的有效策略，同年營業額更因此成長百分之二十，可堪稱是電商界的經典成功案例。 二、成立電商需要多少成本 如同前一章節所提及，創立電商可分為兩個階段：創造最小可行性產品及獲取會員用戶，台灣目前電商市場中獲得一筆訂單的平均廣告成本是 350 塊，而平均客單價約為 1000 塊，以品牌剛起家的情況來估算，廣告行銷費大約在 30% 左右，一不小心，獲利就會被廣告成本吃掉。所以在電商的世界裡，網路和實體通路的定價策略是相當不同的，以下分成兩個部分討論電商的定價策略和成本概念。 1. 顧客成本 開一家店，立於不敗的根本就是要有源源不絕的顧客，但我們往往會忽略取得一名顧客的成本。對於剛成立的電商品牌來說，是完全沒有知名度可言的。縱使產品再強，網路社群也很少會主動協助推廣，因此廣告對電商而言自然不可或缺。 把產品做好只是最基本的第一步。創業初期，顧客都還不認識你，為了提升市場知名度和累積會員，勢必得投入一筆不小的廣告預算作為行銷宣傳費，把消費者帶入網站進而購買。在這過程中，所花費的廣告費就是取得顧客的成本。 網路店家每月大多通常會投入營業總額 30% 的廣告成本持續開拓客源、提升營業額。 […]

3 兆台幣估值接近砍半，小米股價的「有夢最美」

【我們為什麼挑選這篇文章】小米宣布，在香港開始 IPO（股票上市募股）了，但原本估值得 3 兆台幣，根據路透社的消息已經被壓低到只剩約 1.6 兆，估值近乎砍半。 但這樣的落差視如何而來，背後又代表了什麼？本文作者羅毓嘉為台大新聞研究所碩士畢業，他提出了對小米 IPO 的六點分析，為何小米股價會與預估的值差距這麼大。（責任編輯：林厚勳） 一、要買小米的股票，必須是因為，它很便宜。 最近，手機商小米的香港上市案就要開始募股了。或許小米並不希望自己被稱為手機製造商，而更希望市場稱呼它生態系平台，或者物聯網公司——然後，在香港上市案當中，給予它比手機製造商更高的估值。 不過，沸沸揚揚講了大半年的香港上市案，小米的預期估值從原先喊的 1000 億美元（約為台幣 3 兆元）一路往下修正到 800 億美元、700 億美元，最新一波，根據路透社消息，低端甚至低至 550 億美元（約為台幣 1.66 兆元）。 這相當於小米在最近一次的上市前私募的估值，540億美元（約為台幣 1.63 兆元）。 有個基金經理人說，人們買小米不是因為它的品牌，而是因為它很便宜。就像香港灣仔的那些 3C 賣場一樣。如果要買小米的股票，也不會是因為它是小米，而必須是因為，它很便宜。 二、不要聽資本說了什麼。要看它做了什麼 雷軍說，小米手機的淨利率絕不會超過 5%，若有多的，就拿來回饋消費者。 TO 延伸：【厲害了，我的雷】小米董事長雷軍超狂保證：硬體利潤永不超過 5% 有人說，小米的手機之所以能夠「讓利」，是因為它在中國發展，講究的是先把市場做大再說。先把市佔率卡下來再說。然後，再去思考如何從這些「死忠的消費者」身上，尻出錢來。這樣想當然很對，小米的「物聯網」產品銷售佔集團銷售額比重不斷上升，毛利率也終於從負值提升到今年首季的 8%。只是 8%。它向資本圈錢，再把這些錢「回饋」到消費者身上。 而它的產品真的一點都不貴。只是這樣圈錢，當所有產品都已被窮盡，我想不透的是，它未來上市了，要怎麼說服所有的投資人，集團毛利率有機會獲得提升。 台灣有篇報導說，未來只有一種產業，叫做服務業。那篇文章以小米等等販賣忠誠度的產品為例，說「企業若無法找到認同價值的人，殺價競爭只會更慘烈。」又說，「做牙刷的飛利浦與賣吸塵器的 LG，不會想到對手竟是一家手機商。」 當然企業如果找不到認同它價值的人，殺價只會更慘烈。 不過若企業本身的價值就是殺價，那又另當別論。不要忘了，小米就是率先跳下來玩殺價遊戲的人。 當所有的產品毛利率都只是8%，或者10%，或者15%好了，我想不通除了先把所有對手用殺價競爭玩死玩殘，然後再來獨佔市場坐地起價之外，還有什麼方法，可以完成像雷軍所說的，「小米厚道了一百次，第一百零一次能賺錢的時候不厚道了，那小米到底是厚道還是不厚道？」 到了能賺錢的時候——還有什麼厚道不厚道的？賺錢的，才是英雄。 有句話說，不要聽資本說了什麼。要看它做了什麼。 三、用向資本募來的錢，「燒資本」玩殘對手 用向資本募來的錢玩殘對手當然是老招。 靠免運費打得台灣電商苦哈哈的蝦皮購物，背後的金主新加坡商 SEA Limited 手握中國資本；在比資本主義更資本主義的社會國家比如說中國，「小藍杯」瑞幸咖啡的創辦人錢治亞，就是先募到了 10 億人民幣，然後大聲嚷嚷說自己要幹掉星巴克。 靠的是什麼？是補貼，是買一送一，是「燒資本」。瑞幸最近甚至對星巴克提告，壟斷咖啡市場與妨礙競爭。在廣大的咖啡市場告一家零售商壟斷。讓人不由得嘴角上揚。 […]

能否與「機器」共處，將決定你未來 5 年的職場生涯！

5 年可以改變很多事情，歌的種類不一樣，政治情勢不一樣，年輕人的喜好不一樣。對於科技尤是如此，我們現在身在一個科技進展之快的階段。現在的年輕人小時候電腦、手機才剛普及化，如今電競筆電、智慧型手機已是人手一台。世界已非習所比。 來看看職場的狀況，五年前的工作，現在有些被取代了。現在市場上的工作，可能這幾年才出現。新媒體的產生就是如此。而 AI 與自動化也早已動盪 2018 年的人力市場。 從這裡我們可以得知，沒有什麼是亙久不變的，唯一不變的就是時間還在滴答滴答的向前走著。 然而，人類擁有預測的能力，藉由手中擁有的資訊便可大略統整未來 5 年什麼對人類來說是黃金，什麼只是路旁小石。於是，IFTF 非營利組織跟 Cornerston 軟體公司合作分析出未來 5 大必須具備的技能，給那些不想被大環境碾壓的人們。其中取了 3 樣最重要的給大家看。 與「機器」共處的能力 科技的進步大大改變所有產業的擴張以及作業的流程。作為一個新新人類，你需要擁有可以跟機器相處的能力。這非常重要，因為科技並不會為了等你停下來抽一根菸，他也不會停止對全球產業的影響。就好比有了 AI 之後，我們的世界就再也不會一樣了。 這時代的關鍵在於「怎麼讓機器與人類合作」，並且有辦法讓機器進一步強化人類的能力和產出。因為有了機器，人類便可以做出遠超他想像的事情。機器有辦法如音箱一般擴大電吉他的聲音到會場的每個角落。至於要如何善用科技，就要看一個新新人類如何與機器共處了。 美國 Caliper 的副總裁 George Brough 說到：「要判定人類跟機器共處的程度有多少，可以從事情的完成度觀察到。共處的重點在于了解科技是什麼、如何使用還有知道什麼場合該用什麼工具達到因地制宜的效果。」 「要與「機器」良好相處有兩個方法。其一是不斷學習新知，其二是藉由與該領域知識豐厚的人合作中學習。」 在困境中，能屈能伸 如同之前所講，世界不斷的在改變。我們誰也無法預測下一秒會不會有重大的事情一瞬間改變我們所存在的世界。 對於這些改變，新新人類需要學會的是「適應」的能力。在不知所措中，去適應應該要做的改變。在變化多端的未來中，去了解永遠都有新東西要學習。 作者、CEO Bonnie Hagemann 說明「適應力」會讓你獲得充足的成長能量。通常大家認為會獲得最大進步的時機會是當你坐上升官後的職位的挑戰，但不一定如此。現在在做的專案，或是下一個專案，就是成長的機會。 用「適應力」去熟悉、去感受。處在現在的位置，我們不應該從「階梯」的角度思考成長，而應該用「萵苣」的角度去想。你我不應該放棄可以進步的機會。有時候，我們需要的是往下挖掘學習新知後才會往上升。像是洗「萵苣」一般，使用層層撥開、發掘核心的力量。 像金剛狼一樣的「恢復力」 「恢復力」在職場上代表的是將危機化為轉機的能力。就好比大眾看到電影裡的英雄把自身的弱點反轉，最後也可以被當作優點來逆轉局勢。 商事法教授 Charlotte Westerhaus-Renfrow：「沒有辦法從失敗中復活的公司，是不會成功。」 要如何強化自己的「恢復力」呢？以後與到挫折跟困難時，試著想辦法不被負面的事情過度影響，以至於無法看到眼前的機會。 但是說得容易、做的難，Charlotte Westerhaus-Renfrow 也提醒大家，「別忘了，這很難做到。」要做到如此你可以藉由將自己圍繞在恢復力強的人周圍。因為人會影響人。好與壞都會傳播。時間一久，你的恢復力也就升高，變成人要向你聚集了。 「恢復的能力對於任何人都是很重要的。困頓、失敗甚至是個人問題會對一個人造成很大的影響，但是勝過那些挫折的人是可以做大事的。」 「達到這個目標沒有捷徑，如果你真的想要成功，唯有努力、努力、再努力」 職場「浮木」 在某一次的社交場合，曾經有一個朋友跟我說：「你要當我的浮木，當我不知道要跟誰說話的時候，你得救我。」這個印象深深地烙在我腦海裡揮之不去，因為的確我就是他的「浮木」，需要救援的時候可以在水上吸口氣，不會被淹死。 我想這些技能、這些內化的能力就是所謂的職場「浮木」。讓我們能夠在變動的波濤中，有幾個浮木可以扶著，不至於盲目的去尋找會被趨勢取代的能力。 有些人可以將這些職場「浮木」刻成衝浪板，爽衝一波。甚至有些人可以將浮木做成船隻，乘風破浪、在海上遨遊。 但我們不可否認的是，這些是可以支撐你 5 年的職場「浮木」，讓你至少不要死於海底。 […]

這才是真・無人商店，自己開車、充電、補貨，還有除顫器救你老命？

【我們為什麼挑選這篇文章】你以為無人便利商店做出來後，人類就滿足了嗎？當然沒有，一定要更好！ 無人商店結合自動駕駛車，將你需要的東西送到你面前。買賣過程不用付錢、不用等，還會有 AI 店員跟你打招呼。這就是未來的世界啊。（責任編輯：陳伯安） 半夜肚子餓不想出門開車買東西吃！沒問題，無人便利商店變身自動駕駛車直接開到你家！瑞典的新創公司 Wheelys 打造了一個由科技驅動的無人商店「Moby Mart」， 24 小時營業，想購物只要用手機刷一下商品上的 QR Code，顧客 App 上所填寫的信用卡資訊能自動扣款，不用付現金或排隊就能結帳，相當便利。 ▲移動式無人便利商店 Moby Mart 變身自動駕駛車直接開到你家。（影片／取自YouTube，若遭移除請見諒） 根據《Digital Trends》報導，Moby Mart 外型類似一台公車，店內擺設各種商品，包括水果、洋芋片、咖啡、雜誌，包括有保存期限的牛奶，甚至球鞋。顧客想要進入這台移動便利商店，只要下載官方 App 就能進入，進入眼簾後，還有具備人工智慧（AI）技術全像投影出來的虛擬店員「Hol」招呼，彷彿來到未來世界。 Moby Mart 式由專門從事零售系統的 Himalafy、中國合肥工業大學及 Wheelys 共同開發，Moby Mart 最大的特色就是可自由移動，採取流動式經營，不用像一般的便利商店只能定點開設。 Moby Mart 使用自動駕駛技術，由太陽能面板供電，還具備空氣清淨機，店內有相當完善的 AI 系統，不需任何員工管理，因此可以節省人力成本。此外，屋頂將配備4架無人機，能夠依靠無人機送貨。 Moby Mart 除了一般日常用品外，亦設有藥房服務、咖啡店服務及 ATM 等。店內還有急救包和除顫器等，可以變成滿足每個人需求的一站式服務點。 值得一提的是，Moby Mart還會自動檢查各種產品的庫存量，如果店內庫存太少，還會自動駕駛回倉庫安排貨物補給，若有必要時，也可以開去和其他的Moby Mart交換產品。 （本文經合作夥伴 智慧機器人網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈【科技生活】影／隨傳隨到的自動駕駛 AI 無人便利店接開到你家！ 24小時一按即到、免排隊、免付現〉。） 延伸閱讀 比無人商店建置成本更低！中國新零售現在流行這種「無人貨架」 亞馬遜無人商店概念股！台灣多家廠商受惠，先進光、揚明光打前鋒 […]

【人類又一領域失守】IBM 研發辯論機器人，完勝人類最強辯論手！

【我們為什麼挑選這篇文章】IBM 研發的機器人，旨在幫助人類做出複雜的判斷。無論是國家是否要補助資金發展軍事核武，還是將資金補助在教育，機器人都能根據過去龐大的資料庫做出未來的分析。 辯論只是冰山一角，機器人凸顯的是，人類做出重大決策時，常依賴過多的個人情感及環境因素，過多個人色彩的政策，將有機會被機器精準的科學計算代替。（責任編輯：鄧天心） 人類再一次被自己創造的 AI 擊敗了。 在舊金山的一間精心裝潢的 IBM 會議室裡，一塊豎著的黑色電子面版正在台上侃侃而談。 它大約有 180 公分，一人寬，長著藍色的動畫嘴巴，看起來就像一塊造型特異的廣告螢幕。 它發出流利的女聲，聲音中充滿自信。雖然說話有些磕磕絆絆，但它所講的內容卻不無道理，彷彿是一位學識豐富但口舌結巴的教授。 而它的身邊則是再正常不過的人類辯論手，用自己人類的思考和語言表達、配合肢體動作來闡述觀點。 正在進行的是一場 AI 與人類的辯論賽。 這塊黑色面板背後的「靈魂」是 IBM 的人工智能 Project Debater，IBM 的研究員們正在台下緊張得注視著自己的作品。 人機辯論大戰 這天的比賽分為兩場，Project Debater 分別對陣兩位人類辯手。比賽的規則，人機雙方各有 4 分鐘的陳述時間和 4 分鐘的駁論時間，以及最後 2 分鐘的總結時間。 隨後，將根據在場觀眾的立場是否改變而判斷輸贏。 第一場的題目是「我們是否應當資助太空探索」，Project Debater 為正方，而反方則是 2016 年以色列全國辯論冠軍 Noa Ovadia。 Project Debater 認為，太空探索對人類有益，能夠促進科學研究，並且激勵年輕人的的自我思考與自我超越。   Noa Ovadia 則認為，政府經費應當被合理利用，除了探索太空之外，還有太多領域需要政府提供資金支持，並且，不需要飛上太空，地面上的科學研究同樣十分重要。 而 Project Debater 聽完之後則作出了反駁，它認為太空探索帶來的潛在技術和經濟利益超過其他政府支出。 第二場議題則是「我們是否應當更多地使用遠程醫療」，Project Debater 依然是正方，另一位以色列辯論專家 Dan […]

是亞洲第一的國際 Computex 大展，還是台灣本土品牌的自嗨集體秀？

【我們為什麼挑選這篇文章】2018 年的 Computex 大展結束了，這次的展覽中，我們看到了宏碁與華碩，還有許多大廠的火力展示，也看到了目前許多技術的發展現況。 然而，並非所有人都是這麼看這場國際展覽的，在這些人的眼裡，這場展覽並不是什麼國際大秀，也沒有什麼新產品，不過就是個台灣本土廠商的自嗨秀罷了，真的是這樣嗎？ 讓我們一起來了解，為何會有這樣的評價出現，也歡迎大家提出自己的看法。（責任編輯：林厚勳） 空氣本來通透，但即將來臨的颱風讓六月初的台北多了幾分壓抑。這種冷清壓抑與遍佈全城的 COMPUTEX 2018 宣傳物料形成了內在的對比 —— 宣傳本想營造出熱烈的氣氛，但很明顯，這成了徒勞。 颱風當然不是給 COMPUTEX 2018 降溫的罪魁，展會本身的無趣才是。 從 1982 年開始的 COMPUTEX，至今已經走過了 36 年的光景。在其官方的介紹口徑中，COMPUTEX 一直是「亞洲最大，世界第二的 B2B 專業電腦展會」。 然而這樣的稱號更像是其鼎盛時期的註腳，和如今的情況相比，反倒更顯落寞。 沒有鎮場之寶的展會 大型的專業展會讓重磅產品聲名遠播，重磅產品的登場又讓展會多了幾分經典的回味時刻。說到底，展會與產品是相互成就的關係。 隨著如今的傳媒日漸發達，各大展會都面臨「太陽底下無新鮮事」的尷尬。但即便如此，年初的 CES，隨後的 MWC，以及九月的 IFA 都有各自的鎮場之寶，從售價七位數的電視，到熱賣貫穿一年的智慧型旗艦手機都能在這些展會上看到。這些產品無不讓參會者大呼一聲「Wow」。 而 COMPUTEX 2018 的鎮場之寶呢？ 其實 COMPUTEX 2018 也有讓人「Wow」 的產品，這其中最典型的是華碩發佈的 PROJECT PRECOG。 在官方的口徑中，華碩 PROJECT PRECOG 是首款具備完整 AI 功能的雙螢幕筆記型電腦，可 360° 翻轉的轉軸連接 2 個顯示螢幕，擁有直立、書本、帳篷及平面等四種使用模式，同時也去掉了實體鍵盤與觸控板。第二塊螢幕不僅可做為拓展螢幕，比普通筆記本電腦多出 2 […]

全台最會應用AI的大學！清大奈微所推行AI教學輔助系統，提供學生更完善之學習情境，有效提升學習效果

https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1787904697898928/   若看不到上方影片，可點我前往臉書觀賞。 老師拿著名冊一個個唱名或在簽到表上簽名，這些常見的上課點名方式如今都已經過時了，清大奈米工程與微系統研究所（簡稱奈微所）葉哲良特聘教授，以應用 AI 人工智慧概念開發出一套教學輔助系統，並實際應用在奈微所必修課程「書報討論」上。 這套系統可透過臉部辨識技術自動紀錄學生的出缺勤狀況，語音辨識技術協助記錄上課內容供學生課後複習，並可分析學生在課堂中互動參與頻率，雖然系統目前還在實驗階段，卻已獲得修課學生的一致肯定，對學生上課的專心度及與講師的互動，都有正面且顯著地提升。 AI 巔覆傳統授課形式，促進老師與學生的互動 清大奈微所自成立以來一直致力於國際化，曾經多次遠赴海外舉辦招生說明會，目前外籍生比例高達 25~40%，為了滿足這些外籍生的上課需求，奈微所需要開設一些全英文教學課程，「書報討論」這門基礎必修課即成為最好的實施場域，由開課老師邀請國內外相關領域的專業人士來台演講，分享自身的研究與經驗。 葉哲良教授坦承擔任「書報討論」開課老師後，才發現傳統授課方式的不足，開課老師除了要找講師、課堂點名及改報告外，還要設法鼓勵學生在課堂上與講師互動、提問。 「這樣不只增加老師教學負擔，也無法清楚瞭解學生的學習成效，我希望找到一個方法，可以增加講師與學生在課堂上的互動，就算老師沒有介入太多，學生也能自動自發地去學習。」葉哲良教授充滿感性地說，眼神充滿著改革的熱情，而 AI 技術的成熟發展，讓葉哲良教授的願望成真。 AI 協助分析學生上課表現，上課專不專心都是評分標準！ 在葉哲良教授所規劃的 AI 教學輔助系統中，學生不必再寫報告，改由出席率、上課專心度、與講師互動程度三項指標，共同計算學期成績。而這三項指標的資料來源，是系統透過攝影機影像進行臉部辨識，除了紀錄出席學生的姓名、座位選擇狀況，並從臉部表情去分析上課專心程度。 當講師演講完進入 QA 時間，助教會用手機錄下學生的提問內容，藉由語音辨識 App將聲音即時轉譯成文字，再將檔案寄送給每一位學生，由學生去檢視與修正問題，藉由這個過程再一次重溫課堂上講師所分享的內容。 應用臉部、語音辨識技術到課堂，提升教學品質 AI 教學輔助系統除了反應第一線教師的需求，背後的技術支援是來自於國家實驗研究院儀器科技研究中心（簡稱儀科中心）。 儀科中心楊燿州主任表示，儀科中心長期研究臉部辨識、語音辨識等 AI 技術，一直積極與台灣各個組織合作推廣 AI 應用，當初在瞭解AI教學輔助系統需求後，便成立專案團隊，協助將所需的 AI 技術整合在系統內，從而建立起整個使用情境，希望透過這套系統幫助老師清楚掌握學生學習的狀況，進而提高學生的注意力和興趣。 學生在課堂上發問踴躍，增加教學相長的機會 AI 教學輔助系統從今年 2 月上線以來，葉哲良教授認為最明顯的改變有二點，首先問問題的學生人數倍增，上學期時，平均每堂課只有 2-3 個人提問，在導入 AI 教學輔助系統後，提問人數爆增至 10-20 個，學生熱烈的提問，不只讓講師感受到學生學習的熱情，更營造出積極學習的上課氛圍。 另外，學生的專心度則可瞭解講師的演講品質，作為未來選擇演講者之評估。 從學習的角度來看，上課學生也普遍認同 AI 教學輔助系統的效益，奈微所碩一學生林子琪認為，以前上課時間過了 30 分鐘後，免不了會注意力不集中或分心，但是 AI 教學輔助系統就像是個隱形小老師，隨時督促自己要認真上課。遠從印度來求學的 Muhammad Shahbaz […]

【相煎何太急】星巴克全年營收不如預期，理由是門市開太多？

【我們為什麼挑選這篇文章】在面對大環境的挑戰下，星巴克的全球營收不如預期。理由會是什麼？星巴克頭頭們必須要去發現還有解決了。（責任編輯：陳伯安） 咖啡行業巨頭星巴克 Starbucks 正開始減少本土市場的門市。 前任執行長 Howard Schultz 卸任後，星巴克新執行長 Kevin Johnson 的首要任務就是要提高營收成長。星巴克週二（19 日）表示，預計本季度全球營收僅增長 1%，創下約 9 年來的最低預期，也遠低於分析師預期的 2.9%。 星巴克也計劃下個財政年度，在美國本土市場關閉大約 150 間門市，創歷史關店量的 3 倍之高。週二盤後股價下跌 1.29% 來到 56.69 美元，而今年該公司股價大約持平。 星巴克面臨挑戰：密集門市互吞市場、競爭環境變大 儘管海外業務蓬勃發展，而集團整體開店量也上升，但美國的咖啡營收停滯。目前星巴克國內擁有約 14000 間店鋪，將開始減少市區門市並提升農村和郊區的販售點。 業界分析也認為門市過度密集的星巴克也侵蝕了自己的營收量。在與分析師的會議上，Johnson 認為美國中南部將是下一個「機會點」，希望將新門市往該地區鋪灑。 分析師推測，該公司還面臨著強烈的競爭，如復興的麥當勞 McDonald’s 推出的 2 美元冷釀咖啡喝其他折扣。 彭博智能分析師 Jennifer Bartashus 表示，美國的競爭環境變得更大，許多快餐連鎖店已提高了熱飲和早餐產品的質量和廣度。美國人可以「在別的地方以更低的價格獲得相同的風味」。 在新產品線方面，Johnson 宣布將開拓健康食品、下午茶時段、和提高飲料種類數，該公司也希望在「植物性」飲料上多多著墨。 此外，Johnson 認為星巴克的線上消費也將提升美國營收 1 至 2 個百分點。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈星巴克本土市場關150間門市 歷史新高三倍之多〉。） 延伸閱讀 【為打敗星巴克誕生】中國小藍杯咖啡獨特商業經，取消現金交易是第一步！ 【打不贏我就買下來】雀巢戰略收購星巴克零售業務，借力使力進攻高檔市場 為什麼星巴克裡都用小圓桌？你所不知道的 […]

【懷世足寶寶，送妳華堡堡】俄羅斯漢堡王行銷「太地獄」，出面道歉啦！

我把年度最嗜血行銷，頒給俄羅斯漢堡王的笨蛋廣告。 漢堡王在俄羅斯的廣告中打著這樣的廣告詞「只要懷上足球明星的小孩，妳就有機會獲得終生免費的漢堡。」「因為這些女孩幫我們國家保存了良好的俄羅斯球員基因，延續足球隊員優良的血脈。」 把腦筋動到世足賽的熱潮很正常，但消遣鼓勵女生找明星球員交配，真的有點玩得太過火了。 廣告的靈感來自，俄羅斯首席執行長 Tamara Pleynoyova 前幾天才呼籲廣大的女性：在跟足球員「隨意」一下前，請三思。 壞壞的漢堡王立刻打破行規，但如今他們也透過媒體發表聲明，向廣大的女性及廣告中的錯誤示範道歉。 網友：沒有人自己開地獄列車的吧！？ 「火烤就是美味」的漢堡王，一次分店發生火災事故，漢堡王拿出火燒分店的照片，當作新的宣傳強調漢堡王精神「我們真的都是火烤的」。 …… 我不要再跟漢堡王做朋友了。 趁火打廣告，另一個案例是，漢堡王借字發揮，把失火（Fire）跟裁員（Fire）諧音放在一起，打出只要有人在 Linkedin 上打「我被炒了我要一份免費的華堡 #WhopperSeverance」，漢堡王就會寄給妳兌換券。 耍賤行銷也有成功的 不得不說，漢堡王這次的行銷撇開道德層面，真的滿聰明的。 大家不難聯想到台灣在辦世大運時，發放的 3 萬個「熊讚」保險套，仍不夠選手們使用，雖然保險套廠商有意在包裝上改良增加銷量，但沒有嘲諷性的廣告詞，也沒有大肆宣傳拍廣告暗諷，當然不會引起什麼太大的爭議。 漢堡王的犯規行銷還不只這一件，去年，漢堡王推出 15 秒廣告，只有讓廣告中的人說出「OK, Google，What is Whopper burger ?」關鍵詞，只要美國人家中有擺放著一台 Google Home 立馬因為「OK, Google」的指令啟動，將維基百科上華堡的介紹全部唸出來。 由於維基百科任何人都可以編輯，漢堡王行銷團隊於是在「華堡」的介紹上改成「華堡的烤漢堡排由 100% 牛肉組成、不含防腐劑或添加劑，搭配番茄、洋蔥…。」 這也引發了後續網路上的反饋效應，許多網友趁機惡搞，將漢堡王的介紹詞改成「添加有毒氰化物」、「100% 純嬰兒肉」等。 但在維基百科修復以前，漢堡王已經完美了利用媒體跟網友幫他做免費的廣告，也得到當年度廣告界的奧斯卡。 闇黑版溫蒂 意外大受歡迎 負面行銷還有另個經典的案例：溫蒂漢堡。 一個紅髮女孩濃濃的鄉村氣，這是溫蒂漢堡大家對「溫蒂小女孩」的形象，但是透過推特後，溫蒂妹妹已經變成超爆嗆的大姊頭，誰要是去了敵手「麥當勞」吃漢堡，還 Hashtag #Wendy’s 讓溫蒂大姊知道，她一定會把你嗆到脫褲。 當時，溫蒂漢堡強調自己從開業以來，從來不用冷凍牛肉，雖然主打品質應該可以吸引更多客群，卻直到今日社群發燒的時代，行銷才大大的利用「不使用冷凍牛」這項優點，還不忘記抓住麥當勞長期使用保存期限較久的冷凍牛肉弱點不放，完全不怕擁有最多市佔的競業，在社群效應上大家只能說，溫蒂也是真．Bit*h。 https://www.youtube.com/watch?v=G5_PbT1SiO0 延伸閱讀： 漢堡王靠「Ok, Google」兩個字，15 秒內打臉 Google 還拿下廣告界奧斯卡評審團大獎的超狂行銷！ 感謝 […]

【讓社群幫你賺錢】Facebook 「頻道訂閱制」出爐，會員繳月費觀看獨家社群內容

臉書近日正在測試即將推出的新功能，而這次的新功能或許可以讓你用興趣賺點小錢。 「訂閱制」拉近讓訂閱者和管理者來個近距離接觸 臉書即將推出新的訂閱制度。這個訂閱制度讓民眾可以在經營社群的過程中，利用在原有的臉書社團裡設立一個新的頻道。頻道裡可以放置手把手教學或是親傳額外小技巧，更重要的是可以拉近學習者與教學者的距離。 利用這個頻道，訂閱人可以學到不會放在原有社團上的東西，跟著教學者的所設置的課綱按部就班，也可以與教學者（通常是管理人）近距離互動，增進學習效果。 然而，這樣的好康並不是臉書從天上丟下來讓你接的禮物。這當然是要付錢的。不過金額也不貴，臉書目前設定的月付金額為台幣 150 至 900 元不等。 「訂閱制」是怎麼運作的呢？ 如果你對訂閱制度有興趣，讓我跟你說說如何做好整個流程。 首先訂閱人得先加入一個大社團。社團的管理人如果有興趣的話，他可以自己開創一個頻道，臉書便會在社團內告知所有人這個新資訊。 訂閱後的收費時間會以訂閱當天當第一天付費日，每個月從信用卡扣款。如果你之後取消訂閱也不用擔心訂閱的內容會消失，只要還沒有到付錢的那一天，你還是可以繼續跟教學者問問題和瀏覽所有內容。臉書這樣做的是希望貫徹使用者付費，不讓有心人士沒有付全額就進來將管理者的所有資訊一掃而空。 臉書將在 Messenger 放自動播放廣告 臉書同時也在嘗試新的廣告系統，而這個廣告系統很可能跟即將推出的訂閱制度做連結。 2016 年臉書嘗試在團體對話的對話框旁放置廣告，然而使用者似乎沒有因為廣告的出現就停止用 Messenger，大眾收發訊息的數量也沒有下滑。 近日臉書宣布 Messenger 聊天視窗將會自動播放廣告。臉書的廣告負責人 Stefan Lukakos 認為因為 2016 年實驗普通廣告時，使用者沒有集體反對，所以臉書相信使用者不會排斥，反而是會習慣這些影片廣告。 臉書也說到，如果之後創作者如果想要推廣自己的私人頻道增加利潤的話，不妨可以使用新的 Messenger 廣告做推播。 目前臉書的使用者已經有 10 億之高。測試期間，臉書並沒有將這筆流量金錢化。然而，因為收費需要使用 iOS 跟 Android 系統，第一年會收 30%，之後收取 15% 的利潤。很有可能臉書會開始向這 10 億社群收取費用，而這筆數字將會非常可觀。 參考資料來源： 《Tech Crunch》：〈Facebook tests ‘subscription Groups’ that charge for exclusive content〉 《Unwire.hk》：〈FB Messenger […]

投資花大錢、創新變併購，充滿爭議的「國發基金」到底是什麼？

上週（14 日）TO 曾報導過，台灣的國發基金問題，而昨天（20 日）晚上，立法委員黃國昌在自己臉書上也提到了國發基金，指稱這個基金投資了一個「非常詭異」的投資案，根本就是「被中國掏空基金」。 TO 延伸：5000 億台幣孵不出一隻獨角獸，國發基金都花去哪了？ 國發基金到底是什麼？為什麼問題這麼多？ https://www.facebook.com/photo.php?fbid=2260984410795399&set=a.1398580653702450.1073741828.100006515863399&type=3 為創新、轉型而設的「行政院國家發展基金」 國發基金，全稱為「行政院國家發展基金」，根據資料顯示創立於 2006 年 10 月，其成立目的是為了加速產業創新加值、促進經濟轉型及國家發展，該基金並由行政院國家發展基金管理會管理。 至於基金投資的適用對象，則有以下幾點： 配合國家產業發展策略，投資於產業創新、高科技發展、能資源再生、綠能產業、技術引進及其他增加產業效益或改善產業結構有關之重要事業或計畫。 配合國家產業發展策略，融貸資金於產業永續發展、防治污染、節約能源、降低溫室效應及其他增加產業效益或改善產業結構有關之輔導計畫。 協助各中央目的事業主管機關辦理有關計畫之投融資或技術合作支出。 協助各中央目的事業主管機關為經濟發展、農業科技發展、社會發展、文化創意發展、引進技術、加強研究發展、發展自有品牌、培訓人才、改善產業結構及相關事項所推動計畫之支出。 其他經行政院專案核准者。 從上述文字來看，雖然基金旨在投資創業創新公司，但實際上能投資的項目卻是五花八門，各式各樣的行業都有機會獲得國發基金的資助，也難怪會出現這次黃立委提到的「牛仔褲廠商」接受投資併購中國廠的事情了。 理應成為初期幫助，卻未確實執行退場機制 這些還只是國發基金混亂的開始。作為一個扶植新創與公司轉型的基金，這些投入的資金與時間都應當設有一個退場機制，當完成了這些公司團隊申請基金的任務時，就應該收手。 然而，國發基金長年以來，往往基於獲利考量與政治因素，縱然已經修法強調要適度退場，最終卻往往沒有執行，規定形同虛設，國發基金無法有效活用資金，達到真正扶植需要的新創團隊與公司轉型的目的。 TO 延伸：無論賺賠，死活不退場的國安基金 如興公司：以新創轉型申請資金，錢卻拿去併購公司 再來，國發基金到底如何審查這些提交上來的投資申請，也是一個問題。 就以本文提到的如興公司來說好了，這間公司本身只是低端牛仔褲製造商，根據資料顯示處於長年虧損的情況，在這種背景下，遞交了以「創新轉型」為理由的資金申請書，但最後相關金錢卻被挪用為如興併購中國公司的資金來源，似乎與「創新轉型」沒有太大關係。 雖然國發基金官方曾表示，他們是「以協助紡織業創新轉型，參與如興增資案，協助併購總部在中國的玖地集團」，但相關說法與數據恐怕不易服眾。 淪為「紓困基金」的國發基金，還有戲嗎？ 如今，這個原本以「幫助新創團隊、公司與產業轉型」為初衷的國發基金，被不少人戲稱根本就是「紓困基金」，然而卻也沒有辦法真正的幫助公司紓困、成功脫離險境。一個無法幫助新創；轉型，又沒辦法協助公司真正紓困、脫困的國發基金，未來到底要如何改革，恐怕才是困難的開始。 近年政府強調要重視新創，發展台灣新價值，或許第一步能夠先從國發基金的改革著手，讓這筆基金能充分發揮它應有的價值開始做起。 ─ ─ 參考資料來源： 維基百科：行政院國家發展基金 黃國昌臉書貼文 《TechOrange》：5000 億台幣孵不出一隻獨角獸，國發基金都花去哪了？ 中國時報：《財訊雙周刊》如興玩財務 國發基金變紓困基金？ 自由時報：國發基金四條件退場 逾10公司遭死當 中華民國創業投資商業同業公會：行政院國發基金加強投資創業投資事業一千億元基金申請辦法 （本文提供合作夥伴轉載，首圖截圖來源：行政院國家發展基金管理會網站。） 其他相關的消息，你或許會想了解： 5000 億台幣孵不出一隻獨角獸，國發基金都花去哪了？ 公司法修法限制有夠多，台灣政府是把新創當成賊嗎？ 有財團背景的 Gogoro，憑什麼能讓國發基金投資三千萬？

instagram 開放上傳 1 小時影片！但這真的會是個好更新嗎？

Instagram 於昨天的「IGTV」發表會上發布了最新的更新，將過去只能上傳一分鐘以內影片的限制取消，開放上傳限制到 1 小時。 對於 Instagram 的重度使用者，或者在 Instagram 經營官方帳號的創作者來說，這是一個非常重要的更新，過去我們都需要在長片段裡精挑細選，左刪又刪，才能符合 instagram 的影片規範，當然在這樣的限制下，也延伸出了很多有趣的應用，例如拍攝縮時影片在一分鐘內塞進更多的東西，目前的革新可以為創作者帶來更多的解放，可以做出更多有趣的操作。 根據 Techcrunch 的報導，Instagram 將會在原本的 app 上多加上一個按鈕串接到 IGTV ，這個更新預計在今天會釋出，目前台灣版尚未更新。 IGTV 也正在為內容創作者數既新的廣告分潤方案，目前的 IGTV 上是沒有廣告的。 企業關鍵轉型路，CONNECt with AI  立即報名 IGTV 的幾個觀察 我剛剛嘗試去下載的 IGTV 來看看，雖然 TC 的分析是認為這是 Instagram 正面挑戰 YouTube 的第一步，但我認為目前的 IGTV 更接近抖音、Vine，裡面還是以短視頻為主，大約 1~2 分鐘，和 YouTuber 的型態其實不太接近。 第二，我認為這可以算是 Instagram 從一個社群平台轉型成為一個內容平台的重要里程碑，相較於過去社交屬性為主的 Instagram，也盯上了內容產業，並想要往那個方向轉型，不然再怎麼樣都不需要開到一個小時吧？ 最後，Instagram 目前的更新到底是好是壞其實很難評斷，但我目前為止覺得其實有一點危險，剛剛測試了一下 IGTV，他顯然是不能轉成橫的，對於長時間看影片來說，這樣的設計並不非常友善，顯然和他們推出一小時影片的策略有所抵觸。 但好啦，我們還是先可以慶祝以後不用刪減影片了。 – 臉書的最後希望：Instagram Instagram […]

亞馬遜被 15 萬用戶加股東集體聯署抗議：AI 刷臉我可以，但是賣給政府就不行

【我們為什麼挑選這篇文章】人臉識別技術逐漸成熟，許多的商業場合也可以看到相關的應用，但是若有一家人臉識別做得很好的公司，要把技術賣給政府，你願意嗎？ 現在，相關的抉擇正衝擊著全球科技龍頭之一的亞馬遜，由於其兜售政府自家臉部辨識技術的事情被曝光，現在已經有來自股東與用戶共 15 萬人的連署，要求亞馬遜不准賣，而亞馬遜在道德與利益之間到底該如何取捨，恐怕難題現在才剛開始。（責任編輯：林厚勳） 作者 / 量子位 阿瑞斯 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請聯繫出處 今年這個 618，亞馬遜過得並不開心。 Google 5.5 億美元（約為台幣 165.8 億元）戰略投資京東的消息，你可能已經聽聞，有分析說就是針對亞馬遜開的槍。 但比起用戶和股東公開抗議來，谷歌投資京東簡直「嚇嚇誰啦」—— 一家始終標榜「用戶第一」的公司，現在遭遇用戶和股東簽名抗議，已有超過 15 萬人參與，是可忍孰不可忍？ 一切因「要臉」而起。 刷臉可以，賣給政府不 OK 美國時間 6 月 18 日下午，多個民間組織向亞馬遜發起了簽名抗議，兩封公開信，收件人都是亞馬遜創始人貝佐斯。 一封以民間組織和亞馬遜用戶為主，另一封簽署者都是股東。 但核心主題只有一個：要求亞馬遜停止向美國警方出售人臉識別技術。 運用人臉識別實現安防，並不新鮮。但在隱私極度敏感的美國，利用人臉識別進行監控，始終爭議難休。 最近，亞馬遜在積極向美國執法部門兜售人臉識別技術 Rekognition 被曝光，於是捲入此次抗議紛爭。 Rekognition 是基於 AWS 的圖像識別和分析的平台，提供的功能包括物體和場景檢測、面部分析、面部比較和面部識別，而且亞馬遜還將其快速部署到了會員照片服務中，在為會員用戶提供免費照片存儲。至今已有數十億張照片。 所以簽名抗議者擔心的，正是亞馬遜如此大數據優化後的模型，一旦警用，就能輕鬆打造用於監控追蹤的 AI 模型。 聯名信中擔憂稱，這個模型不僅能讓美國警察和政府用來人臉比對，還會很方便知道「你去過哪些地方」、「跟誰在一起」，甚至「一直在做什麼」…… 總而言之，抗議者訴求很直接：這個刷臉 AI，不能 To G （TO 編按：To Government，對政府）商業化。 自由高於一切 不知道非美國本土居民的你，有沒有覺得這些抗議者有些無理取鬧？ 一方面，俗話說「不做虧心事，不怕 […]

ASMR 是助眠還是助性？中國政府因色情因素嚴禁「思覺性痙攣」影片

在你看這篇文章之前，你需要先把耳機戴上，因為只有這樣你才會知道我接下來在說什麼。 影片來源：Youtube 偷偷跟你說個小秘密，上面這支影片的點閱率總共高達 2 千萬。你完全沒有想到對著麥克風說話可以賺到這麼多人集體點閱吧。 這種類型的影片叫做 ASMR，在中文被翻成自發性知覺經絡反應。通常直播主會對著麥克風輕聲細語、輕撫或是敲擊，在安靜的狀況下弄出一種大反差。許多 ASMR 的直播主都會對著麥克風吃東西。雖然聽起來很奇怪，但 ASMR 是有舒壓的作用的。 ASMR 在網路上已風行一段時間，隨便上個 Youtube 搜尋都有一千萬比紀錄。甚至大陸網站，優酷、BiliBili 和斗魚都有人網路直播 ASMR 吃東西、聊天。迴響也是十分壯大。 中國政府在 6 月禁止 ASMR 影片 然而，在 2018 年 6 月 8 日中國大陸政府下令要求所有網站撤除 ASMR 相關影片。揪住 ASMR 命根子的原因在於，中國政府認為 ASMR 的影片內容會有牽涉到色情、猥瑣的嫌疑。影片的聲音也會讓人有遐想。 的確，許多 ASMR 影片的輕聲細語還有刮物體的聲音很容易會被導向情色的內容。而且，ASMR 影片的主要關注者都是年輕世代，影片的傳播快速加上沒有相關限制導致中國政府擔心未成年少男少女心靈被玷污。 如果你現在上優酷、BiliBili 搜尋 ASMR，你會看到一盤如洗，找不到任何影片。專門用 ASMR 做直播的人與用戶感到不可置信。6 月 17 號在微博上，一個使用者驚訝地說道：「ASMR 被禁了？現在就連吃的東西都會被說成搞色情？那現在沒有 ASMR 我要怎麼睡覺？」 ASMR 其實多半是助眠、舒壓用 ASMR 其實一開始不是為了情色而生。2015 年的調查顯示，有 82% 的使用者將 ASMR 作為助眠的工具， 70% 的使用者則作為舒緩壓力的音樂，而只有 […]

愛爾達砸大錢轉播世足，收費為何變免費？連CEO都當小編回客訴…關鍵2天的危機處理內幕

【我們為什麼挑選這篇文章】現在每個人晚上回家就是準時關注世足賽。愛爾達是一家轉播體育賽事的公司，當然是不會錯過世足賽這個機會的。 然而，因為觀看世足賽直播的人過於龐大，導致現場問題很多。在這個危機的時刻，愛爾達處理的手法是什麼？能讓他化危機為轉機呢？（責任編輯：陳伯安） 本文獲《商業周刊》授權轉載 撰文者：田孟心 全球矚目的世足賽開打，對於獲得授權轉播的平台來說，應該是大好商機，尤其是以轉播體育賽事起家的愛爾達，早已磨刀霍霍，準備迎接訂閱戶創新高。 然而，用盡心機的排練，還是低估了網路收視的趨勢，第一天湧入的 10 萬人潮給愛爾達上了一課。「這是新媒體收視時代的來臨，」創辦人兼總經理陳怡君說，「大家越來越習慣用 OTT，以前這個趨勢沒有這麼大。」 新媒體時代來臨，重點在使用者體驗 爆量的觀眾急著訂閱，在註冊、登入的程序上大塞車，導致直播當機，陳怡君一邊處理客訴，一邊思索：「既然這是一部大家都想看的電影，但此刻全擠在售票口，讓原本有買票的觀眾沒辦法看，」「那我不如直接拆了售票亭！」 一不做二不休，售票亭就這樣暫時拆下來了，愛爾達在世足賽的第一天即開放讓觀眾免費看網路直播。但最初仍認為可能有轉圜，所以低調進行。 第二天，陳怡君心想，流量既然這麼大，不如導流給長期合作的中華電信 OTT 平台 Hami Video，然而，比第一天更多的人流還是瞬間淹過來，再度造成堵塞。畫面卡、音訊斷，各種投訴再度上門。 第三天清晨，當精彩的西班牙對葡萄牙賽事結束，陳怡君就知道愛爾達只剩兩條路： 一、繼續付費制，可能再度當機 二、免費直播，降畫質 6 月 16 日，各大媒體無不大幅報導上愛爾達免費看世足的消息。20 多年業界經驗，讓陳怡君毫不猶豫地選擇了後者，「用戶體驗絕對是最重要的。」既然用戶體驗是最高策略準則，只能忍痛將售票亭正式拆掉。 做這麼突然、這麼大的決策，公司內外都沒有反抗聲音？ 危機管理要會「看勢」，也要有「備援」 首先，部分原本就付費看中華電信 MOD 愛爾達體育台的觀眾，當然會認為不太公平，但愛爾達讓免費收看網路直播的畫質只有原訂高畫質的一半，「MOD 用戶的收視畫面絕對要清楚」，也贈送中華電信 Hami Video 帳號一個月作為補償，充分安撫了老觀眾不平的情緒。所以 MOD 用戶數、收視率不但沒掉，還搭著世足賽熱潮創新高。 此外，即使免費版的畫質只有一半，新觀眾的滿意度其實也沒受到太多影響，因為使用行動裝置的小螢幕，對畫質的要求自然相對較低，愛爾達可以說是兩邊都不得罪。 而公司內部，160 人的組織，說大不大，卻也不是三、五人的小公司可以迅速溝通，員工能在第一時間馬上配合高層決策，無論是工程團隊即時修改網頁、其他員工輪番上陣處理客戶需求，都是透過北京、倫敦、里約奧運等大型運動賽事，長期訓練養成。陳怡君說，這幾天都親上火線回覆客戶，不管是電話客服、臉書小編，都與員工分著做，「每天都凌晨 5 點才下班。」 要怎麼會「看勢」，要怎麼有「備援」 世足賽來到第 6 天，愛爾達將這場賽事從危機變轉機，雖然失去了一些新用戶，但賺到老用戶的良好體驗和公司聲譽，陳怡君認為這是非常划算的決定。她的經營哲學是要會「看勢」，「當勢不順你的時候，一定要及時反應，而不是認為風口過了就沒事。」 她舉例，第一天發現當機，如果因為畫面有回復就當個案處理，還是堅持付費訂閱制，這局就輸慘了。但她也強調，之所以能快狠準做策略重規劃，靠的就是平時的累積，例如前述的員工教育訓練，以及其他商業模式的替代。 像是開放免費收看就沒辦法賺錢嗎？愛爾達火速轉換成廣告收費模式，這幾天下來靠數十萬的大流量也有不少廣告進帳。陳怡君表示，雖然開放免費看真的是事出突然的決定，但廣告模式和訂閱模式的不同配套都早有規劃，她稱這叫作「備援機制」。 8 月，下一場大片「亞洲運動會」將登場，陳怡君有自信帶領著愛爾達「順勢而走」，無論是售票亭擠太多人或其他難題，都準備好見招拆招。因為扎實的前置與後援規劃，早已是愛爾達的日常。 （本文經原作者 商業周刊網站 授權轉載，精彩全文詳見「愛爾達砸大錢轉播世足，收費為何變免費？連CEO都當小編回客訴…關鍵2天的危機處理內幕 」） 延伸閱讀 一盞燈，一本書，與一個男人，韓國歐巴「讀書直播」給 […]

微軟買下「教育版 Youtube」Flipgrid，免費開放背後圖的是什麼？

近日，微軟動作連連，繼收購了全球知名代碼託管平台 GitHub 之後，又宣布將收購合作了一年半的教育新創 Flipgrid 服務，並且將原本收費的服務完全免費開放，已收費的用戶也將開始陸續退費。 Flipgrid：教育版的 Youtube 或許台灣的群眾對於 Flipgrid 這個網站平台還不熟悉，若是要先用簡短的一句話來形容，大概就是「教育版的 Youtube」吧。 Flipgrid 本質上是一個線上教育交流平台，教師可以申請帳號，並且開設一個虛擬教室，教室本身可設定密碼避免閒雜人等進入。學生註冊帳號，並進入教室後，可以在教室內針對教師提供的內容發表影片回應，而影片的上傳必須經過教師的審核後，才能張貼於教室內，因此教師對該教室仍然握有主導權。 影片上傳並通過審核後，教室內的所有人都可看到相關評論，教師並可選擇性是否開放影片的點讚、評論功能，讓學生擁有適當的競爭心理。 Flipgrid 在被微軟收購前，屬於訂閱服務，以個人教育者或學校為單位，收費介於1950 至 30,000 新台幣左右之間。而目前，Flipgrid 在全世界擁有 180 國家，2000 萬名用戶。 Flipgrid 希望，透過這樣的方式，可以彌補平常實體教學中，由於時間與空間限制，而無法達到的每個學生都能參與互動的狀況。 洗心革面，擁抱開放的微軟 而微軟在收購了 Flipgrid 之後，做的第一件事情就是：完全免費。不只是將所有費用取消，讓大眾都可以使用，對於已經付費的用戶，微軟也將予以退費，讓這個線上虛擬教室對外完全免費。 但是，這樣子一來，Flipgrid 等於是失去了最大的收入來源，既然如此，微軟到底想做什麼呢？或許，微軟想要的其中一個目的，就是改變大眾對於微軟的形象。 一直以來，微軟在許多的資訊人之間都有著「惡魔、霸道、封閉」的印象，至於這種印象的由來，得回朔到 1990 年，當年的微軟憑藉的 MS – DOS 作業系統霸佔市場，整個矽谷幾乎都是微軟的天下。 就在那個時候，一家被稱之為「網景」的公司成立，並且發布了「NetScape」瀏覽器。該瀏覽器的發布大獲好評，但也引起了微軟的警戒。因此，微軟開始一系列的反攻，包含開發了 IE 瀏覽器，將其免費放入 Windows 作業系統，開發專屬的網頁協定，並透過銷售協定或契約等迫使其他公司採用的方式，最終導致網景無法經營，被美國線上（AOL）收購，讓當時的矽谷圈一片罵聲，稱微軟是「惡魔」。 這樣的微軟，在後來被美國政府起訴調查反壟斷案件成立時，甚至還讓矽谷一片歡呼。 也就是在當時的起訴之後，微軟開始反思自己的作為，並開始嘗試與社會、政府打好關係，也開始大量的投入慈善、教育事業，在後期新任 CEO 納拉德接任後，這樣的腳步變得更快、更廣，也開始擁抱自由開源的理念。 微軟過去收購 Linkedin 這間線上人脈社交平台，就是一個為了挽回名聲的案例。 微軟與 Google 的教育戰場 當然，收購 Flipgrid […]

英國破除排外矜持發布「創業家簽證」，台灣其實也有但整年只發了 26 張

【我們為什麼挑選這篇文章】英國過往的自傲和矜持，讓他們對外來的新創企業較為不友善，但在產業環境衰退的當下，也不得不寄望於外來的創業活力。值得台灣思考和借鑑。（責任編輯：林子鈞） 英國向來對於移民相當抗拒，之前更一直收緊簽證規則，令想要到英國發展的人才望門輕嘆。不過最近英國政府開始改變態度，最近更推出「初創企業家」簽證計畫，簡化申請流程，希望可以吸引更多的國際人才。 英國政府最近公佈的「初創簽證」由移民顧問委員會以及科技業界提供建議，得到英國內政部的確認。這個簽證的申請要求是得到大學或者授權商業贊助人，包括加速器的背書，方可以申請。新的簽證將會取代舊有的畢業生專用簽證，把這個機會開放給非英國大學畢業生都可以申請。 內政大臣 Sajid Javid 表示，英國以領先的科技和創新國家為榮，因此他們想要吸引更多公司前往當地發展，移民系統就是相當重要的一環。新的簽證將可以吸引國際的人才前往英國，而除了「初創簽證」之外，專才移民計畫的名額也會增加一倍到每年 2,000 個，以顯示英國政府是致力於塑造一個開放而國際化的國家。 英國自從宣佈脫歐以來，雖然對於入境法例可以有更大的自主權，不過同時開始有人擔心人才的流失，以往排外的政策已經令英國的業界失去不少活力，最近這些舉動都是想要重新得到優質移民，不過實際上的批核難度以及效果，仍然需要觀察。這個新的簽證計畫將會於 2019 年春天開始實施，屆時相信會有更多詳細的申請方式公佈。 TO 編按 新創企業家簽證，台灣其實也有做，不過成效非常不彰，2016 年七月開始發送，2017 年只發了 26 張，卻因為法規過於僵化、未考量外籍人士伴侶問題的狀況因而發送狀況不佳。 台灣領先英國 2 年發行創業家簽證，但成效不彰的狀況讓這個優勢蕩然無存，我們確實應該要思考如何給予外籍創業家真正舒適、便捷的申請方式，並給他們足夠的誘因和動機，才能確實帶動台灣的創業環境，創造出真正的「亞洲矽谷」。 – 新創，台灣未來骨幹 從 M17 事件，看台灣新創應該思考的上市「風險管理」是什麼？ AppWorks 宣佈未來將只招收 AI、區塊鏈新創，拋磚引玉改變大東南亞區創業生態圈 不小心就會被罰到傾家盪產！AI 新創該如何面對 GDPR 的巨大門檻？ （本文經合作夥伴 unwire.pro 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈英國將推出「初創企業家」簽證計畫 吸引國際人才〉。）

Google 新推「電腦版」Messenger，奮力一搏能打贏 Whatsapp 跟 Messenger 嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】Google 推出的 Google 文件、表單因為共享功能和使用方便深受大眾喜愛。從上班族到玩活動的大學生無一不知、無一不用。 但是在互相聯絡的時候，我們用的都是 Line、Facebook Messenger。Google 在哪呢？今天 Google 就要改變這個事實。（責任編輯：陳伯安） Google 正部署反撲通訊應用程式市場，並將會推出 Android 訊息 App 的桌面支援。讓用家可像其他通訊應用程式一樣，直接使用 Web 版收發文字、圖片及貼圖等。據了解，這個功能將於今日開始，並在本週內陸續向用家發布。 Google 進軍通訊軟體，用 Web 跟競爭者拼 事實上，這是 Google 反撲通訊應用程式市場的重要一步。如果他們想戰勝 iMessage 、 WhatsApp 、 Facebook Messenger 等競爭對手，桌面版將是一個重要升級。 此外，Google 亦介紹了 Android 訊息 App 的多項新功能，包括內置 GIF 圖搜尋，以及擴展智能回覆功能的覆蓋範圍等。 要啟用 Web 版 Android 訊息，用家只需打開該應用程式，點選右上角的「…」亦選擇「訊息網頁版」功能，掃瞄網站上的 QR 碼即可，啟用方法亦與 WhatsApp 十分相似。 連結在此 桌面版網址：https://messages.android.com/ 雖然 Google 建議用家使用 Wi-Fi […]

【貿易戰又來】川普放話要對中國加徵 6 兆台幣關稅，中國股市狂跌猛掉止不住

【我們為什麼挑選這篇文章】看到這個消息，都覺得之前到底是在協商什麼了，川普背後打的到底是什麼算盤，是個很值得思考的問題。 台灣企業普遍都有在中國設廠，川普只說「美國進口商品」，對面對美國市場的台企來說，也需要提前做好準備迎戰兩巨頭貿易戰。（責任編輯：林子鈞） 美國將對中國祭出規模 2000 億美元（約台幣 6 兆）的追加進口商品關稅懲罰，引爆美國與中國貿易戰全面大爆發恐懼，美國股市 19 日全線下跌，道瓊工業指數早盤一度下殺近 500 點，儘管收盤跌點收斂，但仍下挫 287.26 點、跌幅 1.15％，收在 24700.21 點，低於 2017 年底水準，等於回吐 2018 年來所有漲幅。 標準普爾 500 指數、納斯達克指數 19 日分別下挫 0.4%、0.28%。股市分析師、經濟學家擔憂，美國與企業隨兩國貿易戰升溫將受到實際上的傷害，在金融市場上，不會僅美國、中國股市下挫，全球股市表現都將受到衝擊。 貿易戰天天升級無底線 美國總統川普（Donald Trump）19 日警告中國，如果中國再反擊，向美國進口商品課徵更多關稅，美國會會祭出規模 2000 億美元（約 6 兆台幣）的追加中國進口商品關稅懲罰。中國商務部立刻反擊，將會反擊美國。 亞股分析師預期，20 日亞洲股市，尤其是中國股市，將受到美國股市下殺、美國聯準會（Fed）升息，市場資金持續緊縮等利空衝擊持續下挫。 金融業提升年輕族群留客率秘訣，CONNECT with AI 立即購票 中國 A 股股市 19 日已經暴跌。上海股市 19 日跌 3.78%，收在 2907.82 點；創 2 年收盤新低紀錄、逾 4 個月最大單日跌幅，再度出現上千檔股票跌停的慘況。 中國首創證券高級投資顧問張彥芸表示，貿易戰天天升級沒有底線，有點超越市場預期，而且又在 […]

蘋果拒修「被動過」的 iPhone，慘被澳洲政府開鍘罰 2 億台幣

【我們為什麼挑選這篇文章】沒想到 Apple 這次在澳洲倒頭栽。用 iphone 的青年都知道，買 Apple 要看好保固，因為蘋果產品比起其他品牌貴很多。如果之後因為官方自己的問題拿去修，得到這個回答，孩子我也會很不爽的。（責任編輯：陳伯安） 澳洲法院今天對美國科技巨擘蘋果（Apple）開罰 900 萬澳元（約新台幣 2 億 400 萬元），原因是蘋果以消費者權益相關不實陳述，拒絕修理先前曾給第三方維修的故障 iPhone 和 iPad。 蘋果的作業系統升級導致裝置出現「錯誤 53」（error 53）後，消費者向澳洲競爭暨消費者保護委員會（ACCC）申訴。 蘋果告訴用戶，倘若 iPhone 或 iPad 先前曾給其他公司維修，他們就不符合原廠維修資格。 ACCC 去年向澳洲聯邦法院提告，指控蘋果依法談到消費者權益時，對持有故障 iPhone 或 iPad 的消費者作出不實或誤導性陳述。 ACCC 委員寇特（Sarah Court）在聲明中說：「根據澳洲消費者法，如果產品出現故障，消費者在法律上有權維修或更換，有時甚至可退款。」 「法院宣告不得以 iPhone 或 iPad 非原廠維修為由，導致消費者保障終止，或讓消費者喪失維修權益。」 蘋果承認在 2015 年 2 月到 2016 年 2 月，旗下澳洲門市人員在美國蘋果官網和客服電話中，誤導至少 275 名澳洲消費者。ACCC 表示，蘋果被控提供消費者整新機後，也曾承諾提供新機更換。 蘋果尚未就法院罰款消息置評。蘋果先前表示，當裝置「未通過安全測試」時，就會出現錯誤 53，公司已發布作業系統更新解決這個問題。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 […]

蝦皮母公司 Sea 成功募資 121 億台幣，官方：加大投資台灣電商、電競、新南向

【我們為什麼挑選這篇文章】蝦皮和 PChome 之間的補貼和宣傳大戰才稍稍停歇，蝦皮就又來了母公司 Sea 的新彈藥，看來這場戰爭又有得打了。 另一個亮點是，Sea 官方同步宣示要加大投資台灣的電商、電競等領域，除了有利台灣發展，也可望在物流方面迎頭趕上 PChome。（責任編輯：康陳剛） 蝦皮母公司 Sea 集團 19 日宣布完成可轉換公司債募資，發行規模從最初的 4 億美元（約新台幣 121 億元）增加到 5.75 億美元，並宣示在台灣加大投資力道，提升電商和電競國際競爭力。 Sea 集團台灣區負責人黃大維表示，Sea 集團 2010 年就在台灣開展創業，在這 8 年的穩健成長下，旗下電商品牌蝦皮購物以及遊戲品牌 Garena 在台灣已經成為近千人員工的大家庭。 黃大維形容，台灣是 Sea 集團的「起家厝」，Sea 集團會繼續秉持給予使用者最卓越體驗和促進產業升級的理念，不斷投入資源輔導在地中小型商家、培育優秀的電競選手，並且積極配合政府新南向計畫，協助台灣品牌前進東南亞。 TO 延伸：【Sea 快狠準戰略】統領蝦皮南進：我們要做東南亞的騰訊加阿里巴巴！ 黃大維說，Sea 集團未來將在台灣建置完善的物流倉儲系統，創造更多就業機會，並持續創新蝦皮購物產品介面，讓台灣的買家和賣家享受優質的電子商務體驗，同時提升台灣電商及電競產業鏈的國際競爭力。 來自新加坡的網路公司 Sea 集團日前公布 2018 年第 1 季財報，旗下子公司蝦皮購物在台灣及東南亞 6 國成交金額（GMV）達 19 億美元，季增 23%，年增 199.5%，持續強勁成長。 為積極搶占市場，今年第 1 季蝦皮購物整體行銷費用達 1.272 億美元，年增 […]

遠傳突推網路門市 499 吃到飽加碼送，電信大戰準備再次開打？

【我們為什麼挑選這篇文章】大家還記得 499 之亂嗎？表面上，三大電信業者已經終止相關方案，戰火看似平息，但實際上，戰場只是被轉移到網路而已。 19 日，遠傳電信宣布，網路門市可申辦 499 吃到飽，再抽多項好禮，完全無視之前其他電信的停戰呼籲，也引起大家的關注，是否會再掀一波新的網路版 499 之亂。（責任編輯：林厚勳） 電信三雄 5 月初 499 之亂後，表面上是在 7 天內如期讓促案結束，實際上戰火轉到網路門市，中華電改打 469 限速吃到飽方案，台灣大、遠傳則推 1 年期綁約 499 吃到飽不限速方案；遠傳 19 日無預警宣布加碼抽機票方案，是否再引發新一波戰火，已引來關注。 「499 大戰」網路延燒，遠傳再開火 電信三雄 5 月初的 499 元吃到飽，吸引逾 200 萬消費者搶辦，中華電申辦人數高達 144 萬人，台灣大及遠傳則是分別有 30 萬人申辦，由於短短 7 天內的搶辦人潮過多，引來各方的高度關注；實體門市申辦如期結束，但低價資戰火並未完全落幕，只是轉戰網路門市。 遠傳昨（19）日宣布，6 月底在「網路門市」攜碼、新申辦的消費者，月付 499 上網吃到飽不限速，網內互打不用錢，同時可加抽日韓機票；另外，攜碼、新申辦還有別的選擇，月付 599 同樣上網吃到飽不限速，網內免費，還可以帶回咖啡機、吸塵器、行李箱等；不過，這個綁約方案是屬 12 個月的短約。 台灣大網路門市同樣有 499 吃到飽不限速方案，綁約 12 個月，限新申辦及攜碼，網內每通前 5 分鐘免費，網外每月 30 […]

南科 AI 自造嘉年華，進擊的團隊夢想展開！

【我們為什麼關注這則新聞】南科的 Maker 嘉年華十分精彩，有非常多組團隊都展現了很專業、精闢的 Demo，台灣的 Maker 能量其實很不簡單，只是沒有被發現。沒關係，現在開始關心也還不遲。（責任編輯：林子鈞） 南科 AI_ROBOT 自造基地於 15 日、16 日兩天，分別在南科管理局以及成功大學，舉辦「2018 南科 [ai] 自造夢想嘉年華」。（15）日自造夢想嘉年華首日在南科管理局舉辦「台灣人工智慧與機器人創新加速器計畫」（TAIRA）與「MVP 自造專案加速計畫」，提供一夢想舞台供團隊提案與發表，讓團隊將參與計畫過程中的心路歷程及成長，被大家看見！ 世界級的提案競賽，TAIRA 加速計畫 從2018年1月起，南科 AI_ROBOT 自造基地便開始在世界各地積極尋找創新團隊，並於(15)日舉辦決選競賽，提供在競賽中勝出的新創公司，有機會與潛在企業客戶媒合。本次 TAIRA 中，團隊提案範圍多廣，涵蓋六大自造領域，共有 15 組國內團隊與 9 組國外新創團隊，一同角逐本次的計畫機會。 南科管理局局長林威呈，在現場勉勵新創團隊並表示：「21 年來南科引進非常多世界一流的公司，合夥的廠商一直在尋求更好的概念、更新的創意，能夠一起來合作，提升產業的競爭力。」，並期望能和各新創團隊一同實踐創意，一起成功、一起圓夢。 來自美國的 A&K Robotics，致力開發智慧導航系統，讓機器可以自動駕駛執行多樣的任務，透過多次測試，已能在真實的動態環境中安全運作，如今已能成為人的夥伴。 Blonk 是一個建立人資管理者與淺在人才的媒合管道，透過AI演算與心理學領域的基礎，在網路上建立彼此連結。不同於過去的人力招募程序，利用手機app的便利，讓人才媒合能個簡單與有效。 南科 AI＿Robot 自造基地表示：「TAIRA 計畫不會因為這個計畫時程結束而結束，只要新創團隊需要，我們將會提供意見並建立商業鏈結，持續協助團隊成長。」以創意角逐未來，MVP 專案創意滿點 為了讓自造者的心血能成功走向市場，南科AI_ROBOT自造基地致力推行「MVP自造專案加速計畫」，輔助現場專案競賽勝出的團隊獲得資金與和業界交流的機會。本次MVP專案成果展，邀請到哇達自造執行長楊翔文、2017聯發科物聯網比賽冠軍林立人、智觀文創理事長施文宗以及創客閣樓召集人林士允，為團隊給予專業的意見協助。 鬼島科技團隊運用十幾年的電子軟硬體開發與音樂創作經驗，設計出類似遊戲把手並結合鍵盤的 joyMIDI，讓玩家可以透過 3D 列印的硬件與軟體配合，創作自己的音樂。楊翔文表示，如羅技專注在發展鍵盤與滑鼠，建議團隊可以往鍵盤樂器的方向去走，並同時給予團隊切中音樂創作者需求的鼓勵。評審林立人則給予跳脫「掌上型外觀」的方向，讓團隊有更活躍的設計可能。 「CV3_桌上型 CNC 雕刻機」是來自一位高中生的作品，透過改良 CNC 雕刻機，參與本次 MVP 專案加速計畫，期望能將此產品推向市場，幫助更多 Maker 們完成夢想。智觀文創施文宗理事長認為目前的設計與過去相比已有很大的進步，但未來必須能維持上場佔有與克服設備容易被模仿製造的問題。 其他 MVP […]

【7/6, 7/7 留給 TechOrange】CONNECT 年度論壇登場！採收第一手 AI 前沿趨勢

根據 IDC 預估，2019年將有 40% 的數位轉型行為，仰賴 AI 技術支援。「產業 AI 化」成為台灣價值的定義挑戰，缺少 AI 基因的企業很難有國際立足之地。 全球 AI 競技起跑鳴槍，台灣也應該尋找自己的市場核心價值。未來 5 年，80% 工作將因 AI 轉型而脫胎換骨、大數據和雲端運算相關的數位人才價值也會水漲船高。 國際上都進入 AI 淘選浪潮，台灣若要成為 AI 創新樞紐與全球科技大國，就趁這波！ TechOrange 年度趨勢論壇 CONNECT with AI，驅動產業生產力 >>點我購票<<  CONNECT 台灣核心產業 with AI 製造、金融、零售 >>導入 AI 大前鋒！降低生產成本、數據分析結合行業優勢<< CONNECT 台灣潛力產業 with AI 醫療、資安、智慧運輸 >>國際上都在做，台灣有的優勢別人沒有<< CONNECT 台灣精英企業 with AI 7/6~7/6 @三創，NVIDIA、微軟、台新、微風廣場代表講者，滿滿的知識交流！ >>點我購票<<    

【資訊爆炸的現代人必學】世界越快，你需要來自心理學的高效學習法

【我們為什麼挑選這篇文章】正在滑著手機的你，感受到資訊爆炸的威力了嗎？沒有，那你回億上一篇看到的文章重點是什麼，想不起來的話，那就是標準的低度學習者了，不過別擔心，我也是。 想在龐大的資訊之下，建立高效學習力，我們找到了心理學與腦神經科學的研究，依循四個步驟，將提升訊息處理能力。（責任編輯：楊采翎） 如今，我們每天需要處理的信息量越來越多，比 1986 年要多五倍，相當於讓我們一天閱讀 174 份報紙！ 這其中可能包括很多 Instagram 貼文，但是絕不僅僅是這些社交媒體信息。比如，在過去的 16 年裡，企業在線學習（e-learning）拓展了 9 倍，在美國幾乎 80% 的公司為員工提供在線培訓，使他們能夠獲得比以往更多的信息。 https://elogiclearning.com/15-elearning-trends-and-statistics-to-know-for-2017/ 你可能會認為這意味著人們會更博學，但事實並非如此。在普通公民知識測試（測試內容涵蓋了所有人們通過瀏覽信息可以學習到的知識）中，美國成年人的平均成績在過去 80 年中幾乎保持不變。同時，很多時候公司在職專業人員僅用到了他們從企業培訓和發展項目中學到的 15%。 我們在處理著更多的信息，但並沒有學到更多。換句話說，我們成了更低效的學習者。 但是，通過有目標地去處理信息、進行實踐，我們可以轉變這種低效學習的趨勢。下面是 4 種成為高效學習者的方法： 一、用幾個月來關注某一主題的信息 不要被流行的標題牽著走，而是去選擇一個主題，然後專注於瀏覽和閱讀與該主題相關的信息。這不僅會讓我們很容易地在已有信息的基礎上學習新知識，還有一個重要的好處是，它符合我們大腦的工作習慣。 神經科學家 Adam Gazzaley 在最近的一次採訪中分享了他的著作《The Distracted Mind》，其中有這樣一段話：「工作記憶領域中最高水平的表現更多地取決於你如何過濾所有不相關的信息。處理與目標無關的信息會對你產生干擾……成功地過濾信息對於我們感知信息、記憶信息然後作出決策的能力至關重要。」學會有重點地瀏覽信息是有好處的。 二、制定學習框架 學習框架充當我們大腦思維的內部架構，為我們收集到的信息創造「空間」。有關學習框架價值的理論可以追溯到心理學家 Jean Piaget 所處的時代。他在 20 世紀 20 年代首次使用術語「schemas（概要）」來描述將信息分類到同一模式中的過程。 概要（或框架）通過結構化和可重複的方式將新的信息和我們已知信息相關聯，從而幫助我們記憶新的信息。這點其實很直觀，就像把電腦放在家庭辦公室裡會比把它放在無序的倉庫裡更容易找到一樣。 舉個例子，比如在讀完本文之後，你可以開始構建一個關於「如何成為一個更高效的學習者」的知識框架。你可以先從本文提到的四個策略開始，然後當你讀到更多相關內容後，你可以對創建的框架進行填充，對現有的理解進行調整，並將新信息與你已知的內容聯繫起來。 三、定期綜合所學知識 知識綜合就是「使各部分知識形成一個整體，重點是產生新的含義或結構」這個定義來自於 Bloom 的認知發展分類學，它描述了思維技能的層次結構。 當前分類學版本是在 20 世紀 90 年代修訂之後形成的，它將知識綜合（更名為「創造」）置於這個層次結構的頂層，高於其他五種思維技能，其中包括知識應用。因此，當你對所掌握的信息進行綜合時，你會從中獲益良多。 知識綜合具有挑戰性，因為它需要根據已知的所有信息來理解新信息的能力。它不同於總結，因為知識綜合重要的是融入自己的見解，而總結僅僅是短暫的信息反饋。練習這種技巧的一個簡單方法就是問自己：「這篇文章的關鍵內容是什麼？」 四、形成「信息盛宴」和「信息節食」之間的循環 […]

【中國國足錢進世界盃】踢不進世界盃的中國，用人民幣買下世足的故事

ˊ【我們為什麼挑選這篇文章】當我們在看世足的時候，看到的不只是球技精湛的選手，群魔亂舞的觀眾，還有一排排贊助廠商的中文字。 每次看到中文就會有一股溫馨感，這對中國人也是一樣的吧。世足賽裡面沒有中國人，但是中國人卻用另一種方式存在於世足賽。（責任編輯：陳伯安） 四年才看一次球的小安對我說，她打算在這屆世界杯期間「放浪形骸」。 這詞用的很嚇人，但其實她只是想藉機開更多的 party。昨天開幕戰，她在朋友圈不間斷地發著狀態，俄羅斯進球要發一條，新發現一個帥哥球員也要發一條——基本上，看她朋友圈，你就不需要看電視直播了。 她感慨意大利和荷蘭的缺席，不過原因跟足球並沒多大關係。「沒了意大利的男模隊，多可惜！」她寫道。 真球迷看不起小安這種看帥哥不看球的偽球迷，但她並不在意。「我有我的快樂，他們有他們的快樂。享受世界杯有不同的方式，沒什麼可鄙視的。」 世界杯沒有真正的中國球迷。 因為中國隊總是缺席世界杯，諒你坐飛機出國買票拉橫幅，支持來支持去，結果支持的還是別人的祖國。 中國球迷也已經習慣了中國隊的缺席，慢慢在這麼多屆的世界杯中建立起了屬於自己的參與方式： 他們在微博和朋友圈里分享比賽實時動態和自己糟糕的二手解說； 他們在電視畫面里看到熟悉的東西，有 Vivo 的手機、蒙牛的牛奶、雅迪的電動車和海信的電視，彷彿在看不爭氣的中超； 他們被教育賭球違法，但突然發現上屆世界杯被禁的互聯網彩票又偷偷回來了，於是瘋狂湧入，將某彩票 app 頂上了應用商城榜首。 中國沒有足球，但中國人的世界杯精彩極了。 世界杯在中國人心中引起強大共鳴 「上一次這麼集體刷屏，好像還是霍金去世時候吧。」一個朋友跟我說。 開幕之際，很多人都在朋友圈里分享和世界杯有關的經歷。對於中國球迷而言，世界杯是他們回憶、情懷的宣洩出口。 2017 年，英國人西蒙·克里奇利 (Simon Critchley) 寫了一本書，名叫《當我們想起足球時我們想起什麼》。這本書從哲學角度解釋了一個很普遍但沒有好的答案的問題：為何人們會對足球大賽如此著迷，不管他們是球迷還是非球迷。 克里奇利認為，當人們關注世界杯這樣的足球盛事時，能夠在集體中一起分享那些高光時刻，並且將自己的感受傳遞給其他人，同時還可以期待未來有更多的類似體驗，「這種經歷能讓我們有存在感，我們會覺得自己是活著的。」 中國球迷是一個很經典的參照物。直白地講，中國球迷是一個存在且不合理的群像，他們沒有一個在國際級別上能夠真正拼盡全力去支持的主隊。可以說在一年中的大部分時間，中國球迷都處於一種很憤世嫉俗的情況。 世界杯讓中國球迷突然感覺到，在他們無聊的生活和日復一日的兩點一線之間，「這個月有奔頭了」、「下班沒那麼無聊了」、「遲到不會被公司處分，還有一幫同事朋友可以一起熬夜了」。 每當世界杯上演的那一個月里，中國人集體活過來了。 中國球迷和世界杯的關係，更像是貼有「中國人」和「球迷」這兩個標籤的人們，彼此間進行的一場大型共鳴。 當國足總是缺席時，大家無法找到真正的主隊作為寄託。在這樣的情況下，支持不同的外國球隊並不會真的將球迷隔開，反倒是那些更加私人化的記憶和表述，將彼此拉近。 「我發朋友圈說這是我第一次以爸爸身份看世界杯，並且回憶了下自己小時候看球的經歷。」初為人父的小張告訴我，「然後大家的回復讓我更加確認，我已經是個爹了。」 「我一直是個冷門球隊的收集者，我在朋友圈說自己是突尼斯球迷，說了幾個 98 年世界杯的故事，」 40 多歲的資深球迷老李說，沒想到自己的非主流行為炸出了好幾個也關注突尼斯的朋友，這給了他一種久違的歸屬感。 如果你也在朋友圈里看到這樣的人，請記得給他們點個贊，讓他們知道自己並不孤獨。 世界杯中 12 個贊助企業裡，中國就有 4 個 昨天揭幕戰，俄羅斯球員久巴高高躍起頂進主隊的第三個進球時，他的視野里出現「自然力量，天生要強」幾個中文大字。 當沙特球員疲於解圍時，皮球會被他們踢到寫著「VIVO」的場邊廣告牌上。當兩隊替補隊員準備上場時，他們需要繞過寫著巨大「萬達」字樣的擋板。俄羅斯隊的 5 個進球令人難以置信，球員在邊路運球時，居然沒有被大大的俄文「哇，看，海信！」轉移了注意力。 世界杯可能沒有中國隊，但中國廣告絕不會缺席。場地的四周，每一個觀眾可能會注意的地方，都填滿了來自中國廠商的廣告，以至於有人說：廣告贊助可能是中國在世界杯上最高調的參與方式。 據國際足聯，本屆世界杯總共有 12 家全球官方贊助商，其中中國就佔了四家，和美國一樣，蒙牛、Vivo、萬達和海信四家中國公司的廣告出現在了全世界數億觀眾的面前。更別提下面還有區域贊助商，只在地區轉播里才能看見，這個級別上，今年雅迪電動車給中國觀眾留下了深刻的印象。 五家中國公司。四年前的巴西世界杯，中國贊助商只有英利一家。 萬達在世界杯賽場上的出現並不令人感到意外，這家房地產巨頭同時也是全球體育領域最凶猛的資本力量，收購和投資了不少海外運動項目和賽事的運作方，包括並不限於籃球、足球、羽毛球、鐵人三項。 蒙牛也不是第一次做海外賽事頂級合作夥伴了，最近幾年的 […]

玩遊戲很蠢？問題不在遊戲，而是「浪費時間」玩遊戲的人

【我們為什麼挑選這篇文章】大部分玩遊戲的人都是蠢材。我，應該不是吧？（責任編輯：陳伯安） 五一這幾天我和前同事吃串燒，他和我前幾年曾在同家公司共事，後來跳槽到了廣州做頁游。 當年離職走之前，他在飯桌上說了一段令人記憶猶新的話：我知道要去的新項目，做的就是一坨屎，但沒關係，因為是真的賺錢。 說完我便放下了筷子。 我很佩服他，很多人都在渾渾噩噩時，他不一樣，學的時候只為了學，賺錢的時候只為了賺錢，從不朝三暮四。 按他的話說：既想賺錢又能漲經驗的機會可遇不可求，只是徒增煩惱。 很多人對遊戲行業總抱有幻想，幹的是街邊五塊錢的買賣，卻矯揉造作的像個小姑娘，不想自降身價迎合底層的玩家。 而他去的新項目定位很透徹，初衷就是要拋棄做作，收割蠢貨。 遊戲我還進過一回，進去後扮演皇帝，不斷蒐集妹子建立後宮，裡頭的文武官哪裡是大臣，各個像是個皮條客。 真的，你的時間很值錢 這次回來他吃串燒，不經意間露出了他的車鑰匙，毫不留情的說道：蠢貨的智商稅總是要上繳的，你不收割，還有更多的人排著隊等著，不需要有憐憫之心。 我恍惚間腦子里回想起一個廣告。 張靚穎曾在網頁遊戲「天書世界」的廣告中說過：你的時間非常值錢。 這句話是普世真理，只是諷刺之處在於話事人不應該是「天書世界」，因為大多數荒廢時間的玩家，恰恰就是最大的蠢貨。 回答我，你為什麼玩遊戲？ 為什麼說荒廢時間的玩家是蠢貨？ 在我回答這個問題之前，我需要你想想玩遊戲的目的是什麼。 我將親朋好友的答案大致分為三類，遵循你腦子里出現的第一個答案，然後對號入座。 玩遊戲還要目的？因為好玩所以玩啊 因為同學/朋友/知乎/微博都在安利，所以我也玩玩 為了放鬆/發洩/享受/逃避/自我滿足/自我實現 選完之後，咱來侃侃此話怎講。 第一條：你只是條實驗室裡的老鼠，一隻被訓練的猴子 這裡頭三個選項，是以糟糕到理想的順序排列的，也就是說，選第一條答案的，你已經很糟糕了，但還不是最糟糕的。 最糟糕的人群並不會看這篇文章。 沒有目的的行為是很危險的，因為你沒有目的，也就沒有預期，只是在消磨時間。 拿一個卡牌遊戲做比喻，就如陰陽師。 遊戲的玩的久了，你會發現你就像個廠妹，是流水線的工人。 每天站在工廠的流水線前，等待每個系統給你的投食，每次點擊一次按鈕，或每花費十分鐘時間，就換來一個獎勵。 遊戲只是一個刺激多巴胺分泌的機器，你就是實驗室里按一下按鈕就可以獲得一個香蕉的猴子，養成了條件反射後，光按個按鈕畫個符，辛福感就分泌的不能自已。 這就是遊戲業的養豬，抽取你的時間，刺激你廉價的多巴胺，機械性的每日勞作，遊戲廠商源源不絕的從蛋池和月卡里汲取金錢。 陰陽師唯一比流水線做的別緻的地方，只是有了一副好皮囊。 第二條：為了滿足你的社交慾望 選擇第二條答案的，你已經有目的了，但可能自己並不清楚。 人首先是社交動物，而遊戲則是一個社交工具。 你周圍的同事都在打王者榮耀，你在這個圈子里就不會選擇別的同類遊戲，不是因為王者榮耀更好玩，而是因為與人玩才其樂無窮。 為什麼養蛙兒子，養野男人的遊戲能風靡一陣而現在都涼涼了，是因為現在不好玩了嗎？ 不是，只是因為社交的環境坍塌了，人成了社交的附庸，以至於自己都從未發覺。 第三條：你不被遊戲控制，是你控制遊戲 選擇第三條答案的，說明你已經把遊戲工具化了。 遊戲只是一個達成目的的手段，獲得現實中無法得到的體驗。 選這個選項的人群往往能真正獲得遊戲的樂趣，因為知道自己想要什麼。 就像玩 GTA5 不是因為有人安利，也不是因為時間太多，只是想在城市裡為所欲為，而沒人願意在現實中真的以身試法，那可是要吃槍子兒的。 控制遊戲，將其工具化，遊戲則淪為你獲取愉悅的工具。 如行屍走肉的浪費時間，不是蠢不然是什麼？ 沒有目的性是可怕的，因為時間往往就荒廢了。 關於珍惜時間的教導，我從未放在過心上，而真正感受到它的威力時，卻是在我打算寫這個公眾號的時候。 因為我發現做一件事情，只有在做的時候它才對我有利可圖，那我這輩子鐵定是碌碌無為了。 因為每個人終有被榨乾的一天。 你可以比我覺悟的更早，希望看到這裡的你們，可以找一個一本萬利的勾當。 好比寫作，哪怕在夢里，文章也無時無刻不在傳播，被人檢索和閱讀。 金錢永不眠，想辦法獲得被動收益，只有這樣才有可能把你從苦力中解脫出來。 而那些像機器一樣分泌多巴胺荒廢時間的玩家，他們才是組成社會的絕大多數人，他們真的能理解和解脫麼，我猜絕大數是不能的。 […]

自駕車普及後：33 個職業將首當其衝，連媒體、健身業者都聲勢看漲？

【我們為什麼挑選這篇文章】各大車廠不時傳出自駕車又改良了哪些技術、發佈了哪些新功能，看樣子不用再手持方向盤開車的未來已經不遠了。 不過，待自駕車普及之後，勢必對社會造成不少影響，本文涵括從食住行樂醫療等各面向，解析  33 個前瞻性的問題，你能想到幾個？（責任編輯：楊采翎） 無人車距離普及還有多遠? 國內有李彥宏說今年7月實現自動駕駛小巴車量產。不久前百度還在重慶的園區裡小規模落地了自動駕駛共享汽車。國外有吳恩達夫婦的Drive.ai無人出租車今年5月在德州首發。谷歌、蘋果、特斯拉、Uber、奔馳等大廠也都競相放大招。 顯然，技術企業和汽車企業已經做好準備大賺一把。 然而，如果其他行業不能及時適應自動駕駛生態帶來的諸多變化，就將遭遇巨大的顛覆。 CBInsights 整合了無人車到來後，將受到衝擊的 33 個行業，其中顯然包括專職司機和貨車運輸行業，但健身行業竟然也受到波及?下面我們就來逐一了解。 1. 保險 無人車將大大提升汽車運輸的安全性。麥肯錫（McKinsey）預測，無人車可能將美國的汽車事故減少九成。短期來看，保險公司可能會因此省下大筆理賠金，可是長遠來看，隨著汽車事故率的降低，人們對保險的需求最終也將萎縮。一些保險公司預見到了這一變化，推出了基於駕駛行為的保險（usage-based insurance，UBI）政策，依據保險消費者駕駛的里程數和駕駛習慣來計費。 2. 汽車修理 事故減少也意味著光顧車輛維修廠的次數減少。此外，隨著汽車的聯網程度和對軟件的依賴程度加深，修理工的傳統專業技能將不再那麼值錢，而駕駛員倒可以因此更容易地知曉哪些修理才是他們的車實際需要的，從而調整定期檢修策略，避免到最後關頭被迫花更多大錢。例如，初創企業 Zubie 為聯網汽車的車主提供實時診斷信息，這樣車主在帶車去修理之前就已經知道車有什麼問題了。 3. 專職司機和貨車運輸 對貨車司機、出租車司機和其他職業駕駛人員的需求將因無人車而減少。借助遠程通信技術（telematics）技術，即利用無線通信技術促進車輛通信並蒐集車輛信息，出租車公司和貨車運輸公司能夠更好地管理它們的車隊，以提供最高效的服務、運營最優化的線路。 這些技術系統依然需要人力進行管理。目前，澳大利亞的礦區已經開始用自動駕駛貨車來運輸鐵礦石了。加拿大的森科能源公司（Suncor Energy）也正在對自家的貨車進行自動化改造，據其首席財務官預計，鑽井井場所需的駕駛員數量將因自動化減少 800 名。 4. 旅館業 旅館業未來的形勢將和當今大不一樣。大型連鎖企業已經在摸索新道路，以期吸引較年輕的旅客。年輕人在度假時越來越偏向其他住宿方式，比如 Airbnb。無人車的擴張也會帶走旅館客戶群中的一大批， 即那些在駕車輾轉各處的途中選擇在路邊汽車旅館過上一夜的人。 奧迪公司的品牌戰略與數字業務副總裁 Sven Schuwirth 預測，20年內，汽車旅館的客戶中將有很大一部分轉而選擇在他們自己的無人車裡過夜。 5. 航空 駕車跨國旅行似乎一時半會兒還火不起來，但是國內短途航班確實面臨著來自無人車的重大威脅。如果無人車能讓駕車旅行更加便捷，許多人就會選擇隨叫隨走的汽車來應對較短途旅行，免受坐飛機旅行的種種麻煩。 奧迪副總裁 Schuwirth 舉了個例子：「凌晨 4 點鐘你的車子叫你起床，接上你，然後全程自動行駛，把你從慕尼黑送到柏林。這個過程中，你可以接著睡，可以為會議做準備，可以給朋友和家人打電話，做任何想做的事，帶著十分放鬆的心情到達柏林。」 6. 汽車配件行業 不止是事故減少，汽車部件也會因為剎車輔助系統等智能駕駛軟件而減少磨損，部件更換的頻率隨之降低。普華永道（PwC）預測，到 2030 年，電子設備在汽車製造成本所佔的比重將從當前的 1/3 上升到 1/2。 與此同時，傳統汽車配件行業可能要面臨的競爭將來自於技術密集型企業，比如英業達（Nvidia）。已有幾家汽車製造商選擇和英偉達合作，研發能夠讓汽車做自主駕駛決策的計算機。 7. […]

Google DeepMind 新 GQN 技術：幫 AI 「開天眼」，一張平面圖片就能建構 3D 模型

來自 Google 的 DeepMind 團隊最近再次登上媒體版面，因為他們成功的利用神經網路，達成了將平面圖面還原為立體場景的技術。 神經網路「想像」出各角度場景，合成 3D 模組 DeepMind 的部落格上近日發表了相關的資訊，根據他們表示，一般人類在理解一個立體場景時，我們的大腦會調用過去所看到的類似經驗，自行「想像」我們沒有看到的地方，並且在腦中補完整個「場景」應該要有的物件。 文中並舉例，像是人類看到一張圖片中，桌子只有三隻腳，但會自動「腦補」出第四隻腳，並且認為它只是被其他桌腳擋住；同樣的道理運用到一張只有部分房間模樣的圖片，人類就能套過腦補的方式想像出整個房間該有的樣子。 但是，這樣在我們人類理解中很簡單的事情，對於人工智慧而言卻是不容易的事情，因為在現階段的技術下，AI 必須靠大量經過標記的物件圖片，才有可能重建一個 3D 場景，所需耗費的時間非常的久，也較難以有實用的發展。 GQN 技術，機器自主學習，效率倍增 有鑑於此，DeepMind 團隊導入了 GQN（Generative Query Network）神經網路技術，透過將物件輸入到「代表網路（Representation Network）」中形成 3D 虛擬物件，並讓「生成網路（Generation Network）」進到其中，學習一個物件從各個角度中看起來應該會是如何，省去過去大量的標記學習。 相關的技術雖然在目前的發展上還有條件限制，例如說只能先用在虛擬物件上，但是 DeepMind 團隊對於這套技術很有信心，預期在未來導入高畫質照片，甚至是加入時間因素，讓 AI 可以生成物理運動狀態，借以製作動態模型。 ─ ─ 參考資料來源： DeepMind：Neural scene representation and rendering INSIDE：VR 普及化曙光！AI 把 2D 畫面變 3D 全景，DeepMind 再登《科學》期刊 Qooah：DeepMind 的 AI 已經可以理解空間概念如像人有視覺 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：DeepMind 官方部落格網站。） DeepMind 近一年的 […]

美國加州提案公開使用者數據，Amazon、Google 等大公司紛紛砸大錢抵制

美國加州將於 11 月時投票新增加州消費者隱私法案（California Consumer Privacy Act）。Facebook、Google、AT&T、各大科技公司聽聞這個消息，立刻表示反對，並開始統合資源對抗法案的通過。亞馬遜甚至捐了近 6 百萬台幣到反對隱私法案的宣傳團隊中。 加州消費者隱私法案為什麼讓各大企業聞之色變？ 滑手機是現代人的日常儀式之一。平常在網購、看文章，或者是看影片，都會留下使用紀錄。而我們自己也有意識到，網頁左右兩邊的廣告會因為我們的搜尋關鍵字、觀看內容以及歷史紀錄而做更動。 加州消費者隱私法案的內容主要在要求大小企業公開自己所搜集的使用者資料。而這個改變對 Facebook、Amazon、Google 等大公司傷害尤其大。公開使用者資料就如同賣牛肉麵的老闆公開祖傳秘方一樣。各大公司認為商業機密的透明化會大大的危害商業上營收，並且有可能使線上廣告變得無效。其實不是只有科技業反對隱私法，製造業、零售業也加入他們的行業。 日前 Amazon 與 Microsoft 各捐款六百萬台幣到反隱私法的組織。其他公司也群起響應，Uber 捐了 150 萬台幣，Facebook、Google 也各捐了六百萬之多。可見各公司的反對程度之高。 科技大佬們受到支持者的猛攻 然而，支持隱私法的民眾首當其衝把砲火衝向 Facebook 與 Microsoft。支持者認為 Microsoft 對隱私法的反對十分偽善。一方面大力支持歐洲的 GDRP，但卻對加州的隱私法多數撻伐。 Microsoft 之後出面解釋。他們認為消費者隱私需要受到保護，也是 Microsoft 非常重視的一塊。然而，Microsoft 擔心加州隱私法的條文內容，在實行後可能會對企業和消費者造成意想不到的傷害和損失。 Facebook 這邊也是砲火連連。Facebook 原先花錢贊助反隱私法組織，表示對此法的反對。但是在馬克・祖克柏於美國聯邦法院受到法官對隱私權的議題步步逼問後，Facebook 便停止贊助該組織。不過，Google、Amazon 等公司並沒有退卻。 為何推動隱私法？ 麥克塔加特（Alastair Mactaggart）是推動這個法案的主要人士之一。談起推動的理由，麥克塔加特提到某一次他聽到一位 Google 的工程師說，如果消費者知道 Google 蒐集的使用者資料，他們會嚇個半死。在那之後，麥克塔加特理解到了事實的嚴重性。 其實兩方的意見都不難理解。消費者擔憂自己的隱私外露，而公司則害怕資訊公開後是否會造成大眾觀感的不佳，也擔心公開資訊後會影響網路廣告還有商業上的損失。雖然麥克塔加特的團隊聲稱，他們不認為使用者資訊公開化會對商業利益造成損失。但誰能說得準呢？ 近日，發案本身已獲得 60 萬個連署簽名，因此加州消費者隱私法案已經確認會在 11 月進行討論、投票。這對各大科技公司來說會是個轉捩點，無論是 11 月的投票還是投票假設成功後的結果。 […]

【為打敗星巴克誕生】中國小藍杯咖啡獨特商業經，取消現金交易是第一步！

「送好友咖啡，自己也能得一杯」、「首次登錄 App，免費送一杯」……，一杯深藍的鹿首咖啡，最近在中國商辦大樓火紅，幾乎取代了原本在中國市場一支獨秀的星巴克，這小藍瓶究竟是何方神聖？答案是創業不到半年的中國本土連鎖咖啡瑞幸咖啡（luckin coffee）。 據中國媒體 36 氪報導，瑞幸咖啡不只是連鎖咖啡品牌這麼簡單，傳出瑞幸目前已完成規模 2-3 億美元的 A 輪融資，市值估計超過 10 億美元，正式成為茶飲業一隻獨角獸。 大數據經營，瑞幸為打敗星巴克而誕生 成立於 2017 年，瑞幸的創辦人錢治亞，從神州優車跨行咖啡市場，一出手，就揚言要幹掉星巴克。才試營運 4 個月，瑞幸咖啡就展店 525 家，以門市密度來說，比星巴克高出許多。 但要用新零售打敗星巴克，瑞幸不能只靠傳統的 4C 行銷，她選擇了一個很聰明的大數據管理–– App點單。 瑞幸所有門市不能以現金交易，消費者必須下載 App 點單，再到現下店面自取或外送，這種販售手法結合線上平台和線下的店面，更透過獨立的平台，搜集超過 130 萬的會員數據，了解客戶口味，也抓準喝咖啡的時機。 面對中國大互聯網市場，病毒式宣傳奏效 不同於以往咖啡零售，是先把店做起來，才往外開發，瑞幸咖啡的第一步，就是把錢往人群身上砸。 錢治亞以微信社群行銷，透過辨認用戶所在位置的行動廣告，對周邊消費者投送「首次下單免費」廣告，吸引第一批下載 app 的用戶。再透過這批客戶，以拉一贈一的強力促銷，快速累積更多會員。這種病毒式成長，讓瑞幸咖啡在頭 4 個月就累計超過 130 萬客戶。 瑞幸這種高節奏、高競爭力的經營完全趕上中國新零售浪潮的甜頭，可說是把中國在互聯網、電商等領域的成功經驗，複製到咖啡領域，加以改良。不過，在客群衝高之後，瑞幸後期將要面臨在咖啡品質下功夫，以及聚焦品牌依賴的更多課題。 –– 參考資料來源： 商業週刊 <門外漢瑞幸挑戰龍頭，全靠「倒著來」的新零售，中國暴紅小藍杯憑什麼撼動星巴克？> 人人都是產品經理<打败星巴克？你真的看懂瑞幸咖啡了吗？ > FOUTUNE INSIGHT <【茶飲市場】瑞幸咖啡完成2－3億美元A輪融資，開業不到半年估值超10億美元成獨角獸，挑戰星巴克不是開玩笑！ > 經濟日報< 瑞幸咖啡創辦人錢治亞 賣咖啡 複製互聯網思維 > 自由時報< 顛覆咖啡市場、讓星巴克不安 中國「小藍杯」崛起！ > （本文提供合作夥伴轉載，圖片來源：瑞幸咖啡（luckin coffee）官網截圖。） 延伸閱讀 […]

中國弱點大揭密：不只晶片技術被壓著打，燃料電池也是發展之痛？

【我們為什麼挑選這篇文章】中美貿易戰持續開打中，不久前美國以中興通訊為把柄，成功的迫使中國讓步，而這也使得大家看到，當一個產業的技術高度仰賴外國時，可能會發生的事情。 然而，中國只有晶片才會有這樣的窘境嗎？最新報導指出，在燃料電池的發展上，中國恐怕也是毫無招架之力。 那燃料電池又有什麼發展困難，讓中國會如此停滯不前？下面讓我們一同來了解。（責任編輯：林厚勳） 中國大陸手機商中興通訊受美國制裁後，令人關注大陸的晶片受制於人。但據報導，除晶片外，大陸的燃料電池也是空白，必須倚賴國外。 大陸科技日報昨天報導，中國國務院總理李克強日前在日本豐田汽車北海道工廠參觀考察了氫燃料電池車，此舉被解讀為對氫燃料電池車產業釋放出利多訊號。 但報導指出，一個有些尷尬的現實是，國外的燃料電池車已實現量產，大陸車用燃料電池卻還處在技術驗證階段。 中國燃料電池發展：技術還在驗證階段，零件幾乎仰賴進口 報導引述南方科技大學機械與能源工程系教授王海江說，大陸車用燃料電池的現狀是幾乎無零部件生產商，只有極少量商業運行燃料電池車。 報導表示，燃料電池的運作是一個系統工程，它不像普通蓄電池，反而更像發電機，即把燃料和氧化劑「喝」進去，將電發出來。 報導引述中國科學院大連化學物理研究所燃料電池研究部部長邵志剛說，燃料電池車是新能源車的一種，它是未來的發展方向之一。 2014 年年底，日本豐田公司宣布實現燃料電池車的商業化，但在大陸，一切尚處於起步階段。 據報導，車用燃料電池一般為質子交換膜燃料電池，它有兩大關鍵部件，一個叫膜電極元件，一個叫雙極板，前者由質子交換膜、催化層和氣體擴散層構成。 質子交換膜的主要功能是傳輸質子，分隔反應氣體以及電子絕緣。 催化層主要搭載的是催化劑，催化劑可以促進氫、氧在電極上的氧化還原過程並產生電流。 氣體擴散層則由基底層和微孔層組成，它要求具有高導電性、導熱性和疏水性。 這些關鍵材料，決定著燃料電池的壽命和性能。 一旦國外禁售，中國燃料電池發展將失去支撐基礎 報導引述北京清華大學氫燃料電池實驗室主任王誠說，在這方面，大陸的關鍵材料長期依賴國外，一旦國外禁售，大陸燃料電池產業便沒有了材料基礎支撐。 據報導，大陸方面並非沒有這些材料，有些實驗室成果甚至已達到國際水準，但是沒有批量生產線，燃料電池產業鏈依然梗阻，特別是在氣體擴散層量產技術方面，大陸還是空白。 ─ ─ （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 不只晶片受制於人 中國燃料電池也空白 〉，首圖來源：Pixabay，CC Licensed。） 其他中美貿易戰相關新聞 【城門失火，殃及池魚】中美貿易戰波及台灣蘋果鏈，張忠謀憂：我從未遇過的挑戰 中國將砍台灣晶元訂單，中美貿易戰到後來影響可能在台灣？ 中美貿易戰本質為「科技戰」，但中國為什麼鎖定美國農業課稅？ 中美貿易大戰：跨國大公司華為，在美國制裁面前只是一個小弟弟 … …

終有一天 Apple 會消滅所有產品上的實體按鍵，而那天其實不遠了

【我們為什麼挑選這篇文章】hTC U12+ 的握力感應系統才剛被外媒批的一無是處，看到這篇談 Apple 將會全面嘗試移除實體按鍵，覺得 hTC 真的是難得當了一回先驅。 移除實體按鍵我個人認為應該會是未來手機的趨勢，根據目前為止外媒的報告和相關趨勢，看起來也都是如此。iPhone 從移除實體 Home 鍵到螢幕根本沒有任何按鍵，iPhone 8 令人驚豔的「假」Home 鍵，目前的科技，完全是有機會可以不需要任何損壞率高的實體按鍵的。（責任編輯：林子鈞） 2014 年 4 月，我買了我用過的數碼產品中使用價值最高的一款產品——13 寸的 MacBook Air。它陪伴了我整個大學時光，我用它完成了我的畢業論文，投出了第一份簡歷，甚至找到工作之後，它依然是我的主力機，出差帶著它也不會給我的背包增添太多負擔。 遲遲不更新的 MacBook Pro 服役了四年，我的 MacBook Air 已顯些老態龍鍾，電池續航時間開始縮短，運行速度開始變慢。我開始考慮更新換代，這個計畫從今年二月一直持續到了現在，三月，我幾乎要下單了，同事告訴我，再等等吧，這個月底蘋果很可能就發佈新的 MacBook Pro 了。 然後蘋果在 3 月 27 日的春季新品發佈會上更新了一款面向教育市場的 iPad。 於是在四月的某一天，趁著京東降價，我深夜剁手了一台 13 寸的 MacBook Pro。我的同事又開始給我打預防針，MacBook Pro 的蝶式鍵盤對文字工作者很不友好，而且故障率很高。他的 2016 款 MacBook Pro 「delete」鍵就已經按不下去了。 我又猶豫了，在衝動消費半小時後，我取消了訂單。 「再等等吧，6 月就是 WWDC 蘋果開發者大會了，說不定就會有新的 MacBook […]

FB 發明 AI 專治「拍照閉眼症」，效果拔群我大推！

【我們為什麼挑選這篇文章】一張大家都美到成仙的團體合照，就這麼剛好你閉上了眼，是該犧牲小我還是凹大家重拍？ 現在臉書用 AI 幫你解決這個問題：自動開眼，比廟口開天眼的仙姑還神，以後拍照可以閉眼拍都沒關係了。（責任編輯：楊采翎） 作者/量子位 郭一璞 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請聯繫出處 端午的三天假期，你們是不是都穿得帥帥美美的出去浪了？ 既然出門了，一定要拍照發朋友圈（尤其是拍女朋友，要修圖，劃重點）。 想像一下，當你帶著貌若天仙的女友在海邊，她穿著飄逸的波西米亞大擺長裙，海風吹著裙子飛舞，驀然回首的一刻，露出新垣結衣般的笑​​容。 你抓拍下了這一刻，然後發現：哎呀，眨眼了。 可是，那一刻的姿勢和美感再也無法復刻。 這下瞎了，等著回去打開 PS 把眼睛放上去吧。拍照 5 秒鐘，P 圖兩小時。 畢竟，P 一雙眼睛上去，這是多麼不自然的一件事情。雖然 Adobe 也提供了算法來幫你 P 眼睛，但是似乎還不如手動摳圖來的真實。 Facebook 幫你開靈魂之窗 所以，Facebook 幫你做了一個開眼 AI，專治眨眼照片。 首先，找到一個 GAN，由 GAN 來負責找一雙眼睛，摳圖摳出來放到你女朋友閉眼的照片上。系統中的一部分需要找到人臉，以及識別面部表情；另一部分根據表情的反饋，重複創建有眼睛的圖像。 但是，此時生成的照片過於不自然了。 於是，Facebook 的研究人員靈機一動：我們的用戶不是會在 Facebook 上發很多自己的照片嗎？拿沒 P 過的睜眼照片來當例子試試。 現在，看過「標準答案」的 AI 越發聰明了，它已經可以生成一些毫無 PS 痕蹟的照片。 第一列是「標準答案」，日常睜眼照片； 第二列是眨眼圖原圖； 第三列是 Adobe 算法摳圖貼上去的效果； 第四列是學習了標準答案之後 GAN […]

AI 市場最殘酷觀察：中國 9 成 AI 企業賠到脫褲子

【我們為什麼挑選這篇文章】人工智慧固然強大，不過同時也像小嬰兒一般。在成長的過程中，AI 需要大量的學習資源，才有辦法成長茁壯。沒有大數據的他是沒有辦法成為公司的助力的。（責任編輯：陳伯安） 人工智慧（AI）系統 AlphaGo 打敗世界棋王，讓外界對 AI 產業的發展有了更多想像。但日前發布的一項報告顯示，過去一年，中國將 AI 商業化的 100 家創業公司有 9 成都虧損。 AI 沒有龐大數據，無法學習 綜合科技日報、億歐網及微信公眾號國是直通車報導，億歐公司創辦人黃淵普日前在 2018 全球智能+新商業峰會上發布「2018 中國人工智能商業落地研究報告」，指出 2017 年中國 AI 創業公司獲得的累計融資超過人民幣 500 億元（約新台幣 2300 億元），但 2017 年中國 AI 商業落地 100 強創業公司累計產生的收入卻不足 100 億元， 90% 以上的 AI 企業虧損。 報導說，決定 AI 企業商業化成敗的重要因素是應用行業本身收集數據的情況。 迅雷創辦人程浩舉例，醫療 AI 需要海量的數據，但在中國，醫療數據取得很困難。 微軟亞洲研究院副院長張益肇也曾表示，現在大部分人工智慧是要靠大量數據來進行學習的，一個行業發展人工智慧相關應用的前提，是獲得與行業、領域相關且經過整理的數據。 省 3,000 就代表你賺 3,000 了 Connect 內你可以獲得的知識絕對物超所值 不了解 AI […]

【低調分手】Google 偷偷、悄悄、默默從 Google Maps 上移除了 Uber 預約功能

Google 無預警移除了過去可以在 Google Map 裡直接預約 Uber 的功能，過去如果你曾經用過 Google Map 查找路線想叫車，你可以直接在 Google Map 裡面完成價格預估、順手直接預定 Uber ，而不需要跳出 App，但現在 Google 默默地移除了這項功能，你還是可以在 Google Map 獲得價格的預估，但無法直接在 Google Map 中完成叫車動作。 2017 年一月時，Google Map 發布了直接在 Google Map 中預約 Uber 的功能，當時這個功能無疑是非常亮眼的，其他共享服務諸如 Lyft 等都必須要跳出 Google Map 才可以完成叫車動作，獨獨 Uber ，獲得了王者的青睞，而如今風雲變色。 這起事件的發生沒有任何的預警和聲明，Google 就這樣默默、慢慢、靜靜、偷偷的移除了這項功能，在官網上也只說了「你無法再透過 Google Map 直接預定 Uber」，據外媒報導 Uber 認為消費者更喜歡用 Uber App 預約，所以這件事也有可能是 Uber 片面的暫停合作。  AI 轉型第一線，你要來 CONNECT […]

Google 宣布砸 165 億台幣入股中國京東，合作發展零售解決方案

【我們為什麼挑選這篇文章】Google 雖然無法在中國正大光明的作生意，但不代表他們想放棄中國這塊市場，相反的，他們正在進行各種努力與嘗試，要從別的地方進入中國。 近日，他們就與中國電商巨頭之一的京東達成戰略合作，並且收購部分京東股份，從電商切入中國市場，這對 Google 來說將是進軍中國的又一步，相信也將為中國的電商市場帶來全新的變數。（責任編輯：林厚勳） 618 這個電商的大日子，也是端午假期最後一天，京東剛剛公佈了一個大消息：與 Google 達成戰略合作。 據納斯達克新聞消息， Google 將以每股 20.29 美元認購京東 2710 萬股新股；同時雙方將展開戰略合作，共同開發零售解決方案。 「這次合作揭開了我們歷史上的新篇章。」 京東首席戰略官廖建文如此描述本次合作。 展開一系列戰略合作，JD 供應鏈 + Google 技術優勢 Google 和 JD （京東）計畫就一系列戰略舉措開展合作，包括在包括東南亞，美國和歐洲在內的世界各地區共同開發零售解決方案。通過運用 JD 的供應鏈和物流專業知識以及 Google 的技術優勢，兩家公司的目標是探索創建下一代零售基礎設施解決方案，其目標是提供有用的，個性化和無摩擦的購物體驗。 JD 還計畫在多個地區通過 Google 購物選擇可供出售的高品質產品。 「與 Google 的這種合作關係為向全球消費者提供卓越的零售體驗開闢了廣泛的可能性，」廖建文說，「這標誌著全球零售現代化進程中邁出的重要一步，當我們慶祝我們的6月18日週年紀念品銷售時，這次合作揭開了我們歷史上的新篇章。」 「我們很高興能夠與京東合作，探索全球零售生態系統的新解決方案，以實現有益，個性化和無摩擦的購物體驗，讓消費者能夠隨時隨地購物，」Google 首席商務官Philipp Schindler 說。 根據協議，Google 將以每股 20.29 美元的發行價格收到 27,106,948 股新發行的JD.com A 類普通股，相當於每 ADS 40.58 美元，基於前 10 個交易日的成交量加權平均交易價格。 […]

【餐飲王國夢斷】昔日霸主宏森轉眼少了兩大將，令人搖頭嘆：不景氣

【我們為什麼會挑選這篇文章】不到一年的期間，周文保經歷了大起大落，當初高調入主宏森光電，主導吃下連鎖婚宴會館「晶宴」，如今卻人間蒸發，欠下鉅額債務，是餐飲業不景氣的縮影、還是隔行如隔山的魔咒？宏森面對不景氣，未來該如何轉型？（責任編輯：鄧天心） 頂鮮 101 前董事長周文保驚傳欠債 10 億元、人間蒸發，因債權人上門向他的岳父華西街台南擔仔麵創辦人許穆生討債，餐飲大亨爆發財務危機的傳聞，終於浮上枱面，引起業界譁然。 甚至，2 年前他與台南東東餐飲企業董事長李日東聯手入主的上櫃公司宏森光電也受到波及，股價自 3 月高點的 41.5 元，一路跌到 5 月底的 24.6 元，跌幅高達 4 成。6 月 3 日宏森正式與周文保劃清界線，聲明擔任榮譽副董事長的周文保個人債務與公司無關。 子公司沒賺錢  購併效應零 不過在 10 個月前，周文保還意氣風發接受媒體採訪，高談他入主宏森光電後，不但順利將「頂鮮 101」餐廳併入宏森，還主導吃下北台灣連鎖婚宴會館「晶宴」，這些雄心壯志言猶在耳，但他勾勒的兩岸餐飲王國美夢，如今看來已無法成真。 「我一個多月前還在高鐵上遇到阿保（周文保），看不出有什麼異狀啊，」一位不願具名的中部上市公司董事長說，看到周文保被討債的新聞，才知道他出事了，很難想像曾經風光一時的頂鮮一○一董事長，怎麼會一夕欠下巨額債務。 事實上，從宏森光電近 2 年的公開資訊觀測站一長串公告，經營團隊頻繁異動，更迭的人事，不難看出這家原本以光電業為營收主力的公司，近兩年為了轉型為餐飲類股，似乎還在摸索方向中。 據了解，原本宏森朝餐飲業轉型，透過轉投資的御頂餐飲，共斥資 10 億元投資周文保的頂鮮 101 餐廳與薛永祥的晶宴會館，加上今年本欲購併的李日東旗下的東東餐飲集團，預計靠這三大品牌為宏森灌入一年 20 億元營收。 但從宏森最新公布的 2017 年財報顯示，頂鮮 101 公司營收僅 5.57 億元，晶宴生活創意公司營收 8.87 億元，且兩者去年都虧損，前者虧 1357 萬元，後者虧 725 萬元，而東東餐飲的購併迄今仍未進行，看來宏森靠購併擴張的效益仍未顯現。 尤有甚者，今年 5 月 16 […]

【立委都被騙】臉書不實廣告太氾濫，官方終於要出手嚴懲惡質商家啦！

臉書靠著賣廣告賺進大把鈔票，2017 年他們有 97% 的營收來自數位廣告，整年的廣告營收高達  400 億美元。但他們現在遇到了大麻煩 —— 大量的不實，甚至詐騙廣告被放上臉書，嚴重影響用戶信任。 根據華爾街日報報導，臉書要加強封鎖廣告不實、商品品質低劣的商家，解決這些誤導消費者的惡質廣告。 商品差，檢舉他 臉書的作法是讓用戶檢舉服務或商品和廣告宣傳差異過大的商家，如果商家收到大量檢舉，臉書會先提出警告，沒有改善就進一步限制賣家廣告數量，甚至視情況封鎖他們。 「我們不會寬容這種情形發生，」臉書的產品銷售總監 Sarah Epps 向外媒 Business Insider 表示，當人們遇到了糟糕的購物經驗，他們會不信任平台，進而對臉書造成傷害。 雖然這項功能主要針對惡質商家，但對於認真經營卻不善於和顧客溝通的賣家而言，其實也增進了買賣雙方溝通的機會，賣家可以從這些反饋得知賣場中的商品、客服或出貨流程出了哪些問題。 台灣臉書假貨氾濫，立委也被騙 這個現象不是美國才有，也別想說應該不會有人被騙。好巧不巧，就有立委在華爾街日報報導的隔天，發文表示受騙。 立委鄭運鵬 14號在臉書上發文，表示在臉書上看到低價販售「灌籃高手十週年版」的廣告，並下單購買。結果正牌的尖端網路書店，已經在前兩天就發現這個現象，公告表示並未再版這項商品，提醒消費者不要受騙。 https://www.facebook.com/phoenix.cheng.96/posts/10209387904134660   如同鄭運鵬在貼文中說的，如果臉書無法改進各項功能的管理品質，將很難持續獲得用戶的信任。讀者們也可以觀察一下，臉書新政策上路後，這些「超優惠」廣告有沒有跟著銷聲匿跡。 （本文提供合作伙伴轉載；首圖來源：Anthony Quintano。） 參考資料： Facebook將整頓平台電商 鄭運鵬臉書 Facebook is cracking down on businesses that lie to customers in their ads Facebook cracks down on ads from e-commerce scammers flagged by new reviews […]

【讀者優惠訊息】計程車 APP 叫車不只抽大獎，還能優惠洗衣就甘心

台灣大車隊繼去年第四季推出55688生活密碼平台的概念後，55688 APP不只是提供全台小黃及多元計程車叫車服務，還有食衣住行育樂等生活週邊服務相繼推出；為了歡慶55688 APP突破300萬會員數，即日起至6月30日，除了提供APP叫車會員週週抽價值六萬的好禮外，還開放APP可以直接點選洗衣服務，在家可立即線上預約送洗，任洗五件$499，送洗羽絨衣、大衣、外套一件不到一百元，還可以免費讓民眾冬衣夏藏直接寄放到冬天。 55688APP 叫車，週週抽好禮，總價值六萬 六月熱血瘋世足！台灣大車隊粉絲限定【APP搭車抽價值總額6萬好禮】！ 沒搭車也可抽好禮，APP叫車中獎機會多更多！即日起至 6 月 30 日，活動期間使用55688 APP叫車，並拍照車上後座小電視任一廣告或節目，將照片上傳至台灣大車隊粉絲團活動貼文，每上傳一次就可以多一次抽獎機會！ 抽獎贈品包含歐麥格巧克力脆餅、阿瘦 Comphy+科技機能襪等超過 200 名中獎名額，週週還抽宮都拉義式餐酒坊 499 元歡慶套票名額共 48 名，總價值六萬元，活動詳情於台灣大車隊 fb 粉絲團查詢：https://lihi.cc/U2Fzf 55688 APP 開放洗衣服務，外套送洗優惠一件不到一百 55688APP 為提供全方位的生活服務功能，除了民眾熟悉的叫車服務外，APP 更開放直接預約洗衣服務，空閒時可先於線上預約洗衣服務，O2O 線上及線下整合全台通路便利又多元，線上通路 APP 雲端洗衣可專人到府收送，線下全台潔衣家便利商店洗衣，包含全家便利商店、OK 及萊爾富共約 6000 家。 為歡慶 55688APP 突破 300 萬會員數，洗衣服務也加碼提供超值優惠，即日起至 6 月30 日，任洗五件只要 499 元，還可以幫民眾免費寄櫥冬衣夏藏，除了夏天穿不到的羽絨衣、大衣、外套，以及厚重又佔空間的棉被、毛毯，通通平均一件送洗不用一百元，還可以幫民眾免費寄放保管到十月，讓民眾省荷包又省去家裡衣櫃空間!活動詳情於雲端洗衣&潔衣家官網查詢：https://laundry.tww.com.tw 【55688雲端洗衣】為專人到府收送，服務區域為台北市全區、新北市以下地區：新店、中和、永和、汐止、三重、新莊、板橋、樹林、三峽、深坑、五股，讓民眾不用出門也可以一指搞定洗衣事。 【潔衣家】為便利商店洗衣，合作店家近6000家，包含全台三大超商全家便利商店、OK及萊爾富(離島除外)，選擇便利商店同通路還能全台A店送洗B店取件，例如到全家台北門市送洗，可以選擇台中門市取件，提供民眾最方便又貼心的洗衣通路選擇。 ─ ─ 更多意想不到的計程車優惠 搭計程車免付錢？手機 APP 叫車，LINE Points 點數通通拿來抵！ 數據分析、行動支付：計程車 […]

【管理聖經】讓華爾街教父「橋水基金創辦人」親授你 40 年人生管理絕學！

  【我們為什麼會挑選這本書】華爾街教父級大神橋水基金創辦人瑞．達利歐（Ray Dalio）42 年裡，把橋水打造成了獲《財星》（Fortune）雜誌評選為美國第五重要的私人公司。現在橋水管理資金超過 1,500 億美元，達利歐也曾成功預測 2008 年金融危機。 這本《原則》，教你一套有效的原則，讓你如鷹一般敏銳犀利。（責任編輯：鄧天心） 這大概是全書最重要的一章，因為這章說明如何克服大多數人在實現理想的道路上會遇到的兩大障礙。這些障礙存在是因為我們大腦的運作方式，所以幾乎人人都會遇到。 認識你的兩大障礙 妨礙你做出良好決定的兩個障礙是你的自我意識（ego）和你的盲點。自我意識與盲點作祟，使你難以客觀看待真實的自己與現實，無法好好借助別人做出最好的決定。如果你能理解這台機器，也就是人類大腦如何運作，你就可以理解這些障礙為什麼存在，如何調整行為使自己更快樂、做事更有成效，與他人的互動更如魚得水。 a.了解你的自我意識如何從中作梗。 所謂的「自我意識」，指的是你的潛意識的防禦機制。這個機制使你很難接受自己的錯誤和弱點。你最深層的需求和恐懼─比如需要被愛和害怕失去愛，需要生存和害怕死亡，需要被人重視，擔心自己的存在可有可無─源自於你大腦的原始區域，例如：杏仁核，那裡是顳葉的情緒處理中心。 因為你感知不到大腦的情緒中樞，所以幾乎不可能知道這個區域想要什麼，以及如何控制你。這些區域過度簡化事情，而且基於本能做出反應。它們渴望讚美，甚至當大腦高層次思維區域明白建設性的批評是為你好的時候，情緒中樞依然把批評當成攻擊，讓你啟動心理防禦機制，尤其涉及對你個人的評價時，更容易引發情緒反應。 同時，高層次的意識存在於大腦的新皮質，更具體地說是前額葉皮質區，也是大腦中最獨特的人類特徵；相對於大腦其他部分，人類的新皮質比大多數其他物種更發達。這個區域讓你感知到自己在做決策（所謂的大腦「執行功能」）、邏輯的應用和推理。 b.有兩個「你」搶著控制你。 就像《化身博士》的傑基爾醫生與海德先生（Dr. Jekyll and Mr. Hyde），雖然高層次的你並未意識到低層次的你。這種矛盾衝突是放諸四海皆準；如果你夠細心留意，其實可以知道人的大腦有不同區域正在爭吵。例如，當有人「對自己生氣」時，表示「他的前額皮質正與他的杏仁核（或其他低層次的大腦區域）爭論」。當有人問：「為什麼我會放任自己吃光那塊蛋糕？」答案是「因為低層次的你戰勝思慮周到、高層次的你」。 一旦你明白（a）邏輯／意識的你和（b）情緒／潛意識的你彼此爭吵，你可以想像兩個你和別人交涉，而對方也有他們自己的兩個「他們」，會發生什麼狀況？結果是一團糟。低層次的自我就像鬥犬一樣，即使高層次的自我想要把事情弄清楚，它們還是想打架。這令人感到非常困惑，因為你和你正在交涉的人通常甚至不知道有這些低層次的野獸，更別說他們試圖綁架每個人的行為了。 我們來看看當有人提出異議，要求你解釋自己的想法時，會發生什麼事。因為你的大腦運作方式，會把這類的挑戰當成攻擊，所以你會動怒，儘管想聽取對方的觀點的行為更合邏輯，特別是如果對方冰雪聰明。你嘗試解釋你的行為，但你的解釋沒有一點道理。 那是因為低層次的你試圖透過高層次的你說話。你那深藏不露的動機受到控制，所以你不可能合理解釋「你」的行為。通常連最聰明的人也是這樣的，真悲慘。為了獲得好的結果，你不能總是相信自己是對的，找出什麼是真實的更重要。如果你太自以為是，會學不到東西，做出不理想的決定，也無法充分發揮潛力。 c.了解你的盲點。 除了自我意識作怪之外，你（和其他人）也有盲點─你的思考方式阻止你正確地理解事物。就像人有不同的辨音和辨色範圍，我們看到的事物和了解事物的範圍也不一樣。我們每個人都有自己看事物的方式。 例如，有人自然會看到全貌，遺漏小細節，其他人則自然注意到小細節，疏忽大局。有些人使用線性思考法，有些人思考發散等等。當然，人不能領會他們看不到的事物。不能辨識出規律和無法綜合處理問題的人不知道看得出規律和能夠綜合處理問題是怎麼回事，就像一個色盲者不知道能辨色是什麼感覺。 我們大腦運作方式的差異比我們身體的運作差異更不明顯。色盲者最終會發現他們是色盲，可是大多數人永遠都看不到或不了解他們思考的盲點。更難的是，縱然人都有盲點，但我們都不喜歡面對自己或別人的盲點。 當你指出某人的心理弱點，得到的反應通常就像你指出他的身體缺點一樣。如果你像大多數人一樣，不知道別人如何看事情，不善於洞悉別人的想法，那是因為你只想要告訴對方你自己的想法是正確的。換句話說，你專斷獨行，採取封閉的態度；預設立場太多。這樣閉門造車會付出極大的代價；它會使你錯過各種奇妙的可能性，以及別人預見的危險威脅，把具有建設性甚至性命攸關的批評拒於千里之外。 這兩個因素從中作梗，最終意見分歧的雙方堅信自己是對的，往往不歡而散。這是不合邏輯的，而且導致決策不理想。畢竟，當兩個人得出相反的結論時，一定有一方是錯的。難道你不想確定那個錯的人不是你嗎？ 這種聽不進別人意見的情況，不僅發生在意見分歧時；當遇到問題試圖解決時，也會出現類似情形。大多數人思考解決辦法時，都是自己絞盡腦汁，而不是集思廣益。結果，他們不斷在自己的盲點上撞牆，直到他們適應現實。適應現實的方式有（a）訓練大腦以反直覺的方式運作（例如：充滿創意的人透過紀律和練習，變得有條有理），（b）使用補償機制（如：使用電腦程式提醒），和／或（c）截長補短。 人與人之間思維上的差異可以共生、互補，不互相干擾破壞。比如：富創意的人常思考發散，這可能導致他們辦事不牢靠，而線性思想的人往往比較可靠；有的人比較情緒化，有的人則比較有邏輯。這些人如果不善用別人的強項來彌補自己的不足，做任何複雜的計畫都不可能成功。 亞里斯多德將悲劇定義為一個人致命的缺陷所產生的可怕結果。假如這個缺陷被修復，反倒會得到一個美妙的結果。在我看來，自我意識和盲點這兩個障礙是阻止聰明努力的人充分發揮潛力的致命缺陷。 你想要學習如何克服嗎？你辦得到的；大家都可以。方法如下： 練習極度開放的態度。 如果你知道你看不到，你可以想辦法讓自己看到，然而如果你不曉得自己看不到別人看到的事物，你會繼續遇到同樣的問題。換句話說，如果你能意識到自己有盲點，願意抱持開放心態，捐棄成見，接受別人看問題可能比你看得更透徹，別人試圖指出的威脅和機會確實存在，就可能做出很好的決定。 願意極度開放，是因為你真的擔心你可能遺漏最好的選擇。有效地探索不同的觀點和不同的可能，不被你的自我意識或盲點所蒙蔽，是一種能力。 你必須改變自以為是的心態，學習認清現實而且樂在其中。極度的開放讓你逃離「低層次的你」的掌控，確保高層次的你看到並考慮所有好的選擇，做出最佳決策。 一旦掌控這種能力─經由練習，你能做得到─你就能夠更有效的處理現實的各種狀況，翻轉你的人生。大多數人不明白什麼是極度的開放。他們將態度開放理解為「歡迎指教」，但卻固執己見，不去積極了解其他觀點背後的推理。態度要極度的開放，你一定要： a.真心相信你可能不知道最好的選擇是什麼，並承認善用「一無所知」的能力比你無所不知更重要。 大多數人做出糟糕的決定，是因為他們堅信自己是正確的，所以根本看不到更好的選擇。提出正確的問題，請教其他聰明睿智的人，極度開放的人知道這與無所不知一樣重要。他們明白，不暫時在「一無所知」的世界探索，便做不出很棒的決定。那是因為「一無所知」的領域浩瀚無垠，裡面存在的事物比任何已知的事物，更令人興奮。 b.要知道決策分成兩個步驟：先吸收所有相關資訊，然後做決定。 大多數人不願意接受不符合他們結論的訊息。我問為什麼，普遍的答案是：「我想要自己作主」。這些人似乎認為考慮相反的意見，反正就是會危害到他們的自主能力。大錯特錯。為了考慮別人的觀點，先吸收採納，絕不會減少你的獨立思考與自己做決定的自由，只會擴大你的視野。 c.不要擔心丟臉；要擔心不能達成目標。 通常人們會試圖證明他們很有辦法，即使他們一點辦法都沒有。為什麼他們做這麼徒勞無功的事？因為他們相信偉大的人無所不知，而且沒有任何弱點，這種想法很愚蠢但很常見。這種觀點不僅與現實不符，而且阻礙他們進步。努力做出最好決策的人很少確信他們有了最好的方案。他們承認自己有弱點和盲點，進而總是努力學習，克服缺點。 d.你不能只出不進。 大多數人似乎愛產出（抒發己見），更勝於輸入（學習）。即使訂定的主要目標就是發表評論，這也是錯誤的。因為除非充實自己，否則也提不出什麼高見。 e.想知道別人的觀點，必須暫停下判斷，唯有設身處地，才能正確評估別人的觀點。 心態開放不意味著你要接受你不相信的事，而是意味著考慮別人的推理，不剛愎自用。你要做到極度開放，需要願意接受自己可能是錯的，並且歡迎賜教。 f.請記住，你是在尋找最好的答案，不只是你自己想出來的最好答案。你搜索枯腸也未必能得到最好的答案，但你可以向別人請益。如果你真的客觀，你必須承認你不太可能每次都想得到最好的答案，即使你真的想到了，在別人測試你之前，你也無法有十足信心。所以知道自己不知道什麼，極為寶貴。問問自己：這只是我自己的觀點嗎？如果是，那麼你應該知道這對你很不利。 g.你是在與人爭論，還是在設法了解別人的觀點，你的心裡要有數。 同時根據你和別人的可信度，考量哪一個觀點最合適。如果雙方旗鼓相當，那麼適宜辯論。但如果有一方明顯地學識更淵博，那麼最好是學識差的人向對方請教，有如學生向老師虛心學習。此外，你還必須了解可信度的概念。我將可信任的人定義為多次成功完成正在規劃的事情─起碼要有三次成功紀錄─而且被問及成功的秘訣時，能提出很好的說明。 如果正在談論話題，你與可信任的人有不同見解，或者至少對方比你更可信任（比如說，你在和醫生討論你的健康狀況）─你應該清楚表明是你提問，是因為你正在設法了解他們的觀點。反之，如果你明顯是可信度較高的一方，你可能要客氣地提醒對方，並建議他們問你問題。 這些策略全部都要加倍努力練習，如果你想要心態變得極度開放，一定要掌握住上述重點。 […]

任天堂如何讓老粉絲們「一秒掉淚」？經典《全明星大亂鬥》強勢回歸啦！

【我們為什麼挑選這篇文章】我……我真的好想買 Switch 啊。（責任編輯：林子鈞） 本屆 E3 簡直異彩紛呈。 在正式展會沒開始之前，大家就已經看各家的先導發佈會看了個過癮。不管是 EA 的《聖歌》、B 社的《異塵餘生》，還是育碧的《刺客信條·奧德賽》、索尼的《最後生還者 Part 2》，堪稱新 IP 與續作齊飛了。 在一眾廠商「交完作業」之後，最後登場的仍然是任天堂。 作為肥宅快樂周最受期待的選手，這次任天堂的表現跟下圖中畫的一樣，貢獻了一個特大瓶的快樂……一瓶頂十瓶，加量不加價。 這場直面會花了30分鐘強推的這款遊戲，簡直是“美國玩家看了會流淚，中國玩家看了會沉默”。 那就是在歐美人氣超高，在中國一直半死不活的《任天堂全明星大亂鬥·特別版》。其實在三月份任天堂直面會的時候，老任就透露了《大亂鬥》將推出續作的信息，當時 YouTube 主播們的激動反應大家感受一下…… 主播們的激動並不是誇張！ 《任天堂全明星大亂鬥》在美國的火要從它的發行時機說起。1999年，初代《大亂鬥》在 N64 平台登陸。而 N64 在北美上市的前三日，就售出了 50 萬庫存中的 30 萬部，可以說是炸彈級別的主機了。 也因此，有很多美國主播從小就是《大亂鬥》粉絲。二十年過去了，當年在家搓手柄的無產階級小屁孩都長大了，如今能玩到正統《大亂鬥》續作，當然只有一個反應。 ……不要說了！快把我的錢拿走！ 而這次的《任天堂全明星大亂鬥·特別版》，也打出了「史上角色最全，全員集結」的稱號。你玩過的所有任天堂遊戲角色、你以前的老朋友，甚至是一些 FC 平台的老朋友，都在這裡了！ 在直面會公佈的視頻中，不僅出現了熟悉的經典角色，還加入了 Splatoon 裡的烏賊娘、雪人兄弟和吃豆人。 總的來說，這一新作有 65 個角色，來自 30 個高人氣任天堂遊戲。包括《超級馬里奧》，《塞爾達傳說》、《耀西》、《星之卡比》、《精靈寶可夢》、《異度神劍》、《動物之森》、《最終幻想》、《Splatoon》、《街霸》和《獵天使魔女》等等。 一句話，任天堂沒騙人，這次真的全員集結！角色立繪放出來之後簡直蔚為壯觀——這就是一副任天堂版的清明上河圖啊！ 在玩法上，除了延續傳統格鬥遊戲的特色，《大亂鬥》最大程度地保留了每個角色的獨特玩法。綠帽勇者林克可以和在《塞爾達·曠野之息》裡一樣使用炸彈；吃豆人無敵狀態下會變成二維的經典形態，吃掉敵人後會以 8-bit 的效果顯示得分；超夢可以催眠敵人和瞬移。 但其中最大的 boss 還是卡比——因為卡比吃了敵人之後，就可以擁有敵人的能力！吃了林克之後可以使用林克符文，吃了星際火狐之後會變出一把槍，吃了皮卡丘之後會放電…… 如果說卡比是遊戲中最狠的角色，那 Wii Fit 裡的健身教練就是最沙雕的角色……這個在體感遊戲機上帶你做瑜伽、做平板支撐、搖呼啦圈的女人，也參與了《大亂鬥》，而且一邊做健康操一邊優雅地擊飛敵人。 在玩法上，《大亂鬥·特別版》加入了一系列微妙的新操作，讓戰鬥有了更豐富的技巧。在起跳後邊按壓左搖桿邊防禦就可以在空中轉身迴避攻擊，在跳躍時按下 […]

給工程師的搬家指南：同樣能力要在哪個城市才能拿到最高的薪水？

【我們為什麼會挑選這篇文章】在美國矽谷的工程師，平均年薪破 10 萬美元都是正常的事情，但 2017 年一項統計結果發現，有快半的工程師考慮要搬離矽谷。 美劇《矽谷群瞎傳》（Silicon Valley）裡主角一開始只能寄生在一個沒有前景加速器裡，每天被公司的人取笑，不知道自己投入大量心血的 app 什麼時候才能被收購。如何取得生活、創作，及事業之間的平衡，打破群聚的迷思，本文作者教你從環境著手，全面改善生活品質。（責任編輯：鄧天心） 如果你是一枚軟體工程師，同等技能下，居住在哪裡才能最大化自己的收入呢？ 一家搬家公司剛剛給出了這樣一份很有趣的「工程師搬家指南」。 搬家和倉儲服務公司 SpareFoot 一直持續關注那些正在搬家的人們，前段時間，它盯上了軟體工程師這個職業群體。 SpareFoot 分析了招聘平台 ZipRecruiter，並獲得了截至 2018 年 5 月 1 日涵蓋 30 天的獨家數據。 通過 ZipRecruiter 上列出的在招職位數量除以該地區的求職者數量，得到該地區的職位機會，並縮小範圍得到職位機會最多的 25 個大城市名單。 之後，根據薪酬統計網站　Payscale，它獲取了每個城市中軟件工程師薪水的中位數，並根據生活指數網站 AreaVibes 上的生活成本數據對薪酬數據進行調整。 最終，它將真實調整後的薪酬數據與職業機會數據相結合，並給予職業機會數據兩倍的權重。 經過這些數據的分析，SpareFoot 給出了這樣的排名。 所以除了 SpareFoot 提供的計算排名外，接下來的圖表還根據調整後的平均工資，以及軟體工程師職業需求將其提供的數據拆分到各個城市分別進行排名。 有趣的是，舊金山這樣的大熱城市的排名並沒有非常靠前，排在首位的是德克薩斯州（Texas）的聖安東尼奧市（San Antonio）。 此外，德克薩斯州的達拉斯市（Dallas），休斯敦（Houston）以及奧斯汀（Austin）排在前十名中。 *這麼多德克薩斯州的城市位列前茅有些可疑，考慮到 SpareFoot 誕生於 Austin，它的計算公式可能有一些對家鄉的偏袒。 不管怎樣，這個「搬家指南」 還是值得一看 。 —— 想了解自己城市的生活費多高？生活費資訊傳送門 想了解更多關於 AreaVibes 的資訊可點這 延伸閱讀： 上網發文求救「給 […]

決策階級也難逃，亞馬遜開始用 AI 取代主管階級

【我們為什麼挑選這篇文章】AI 會取代人類這是無庸置疑的，只是沒想到白領階級也已經在取代範圍內。人類在 AI 發展的進程上，需要去反觀什麼事情是 AI 做不到的，才有辦法成為「不被取代」的人才。（責任編輯：陳伯安） 亞馬遜公司長期以來一直使用機器人移動倉庫內商品。如今，自動化也將改變亞馬遜的白領階級工作。 那些領著六位數美元薪資與談判數百萬美元交易的高階主管們，正在被能夠預測購物者想要什麼，以及該收取多少費用的 AI 軟體所取代。 AI 做倉儲決策好過人類 AI 機器可能將在關鍵性的倉儲決策中擊敗人類。舉例來說，對於決定該購買多少書籍，遊戲或塑料水池玩具的員工來說，在採購交易上的結果是很明顯的：訂單太少，失去獲利機會。 訂單太多，被迫清倉銷售。 亞馬遜的 AI 演算法通過多年來的客戶行為監控而得到完善，正在讓公司擺脫猜謎遊戲。 曾負責亞馬遜零售業務的員工們表示，利用業界關聯吸引品牌，並讓公司成為電子商務巨頭的零售團隊現在正與負責市場運作的團隊合併，成為一個自動化平台，可讓任何人使用互聯網連接價格、市場並在亞馬遜上銷售他們的商品而不用與人互動。 最近幾個月，亞馬遜不少高階經理人離職或被重新分派，但很少人對此感到驚訝，因為亞馬遜是一家擁有雲端服務部門和 AI 實力的公司，選擇讓機器取代人力來工作，也是可以預期的事。 展望未來，亞馬遜估計將不需要太多人來管理旗下的零售業務，相比沃爾瑪和塔吉特等競爭對手來說，亞馬遜明顯具有優勢，沃爾瑪和塔吉特都正在花費巨資追趕亞馬遜。 金融界、零售業、製造業等會怎麼被 AI 影響 你可以在這裡找答案 亞馬遜：「高薪員工都花費大量時間在處理應該自動化的事情」 「這就是為什麼亞馬遜是 800 磅重的大猩猩，」聖地亞哥大學供應鏈管理教授 Joel Sutherland 說。 「沒有其他人擁有資源和專業知識能將這些新興技術結合在一起，並盡可能地將人員從流程中移除，同時使事情更加可靠和準確。」 亞馬遜表示，它正在創造就業機會，並在整個公司增加自動化以更好地服務顧客「我們一直在努力執行標準化，我們提供給在亞馬遜上銷售的品牌和經銷商的產品、工具和服務，並因此做出了一些組織上的改變，」亞馬遜在一份聲明中表示，它在全球開設了超過 16,000 個公司職位，並去年創造了 13 萬個職位。 亞馬遜幾年前開始實現零售團隊工作的自動化。據知情人士透露，在一個名為 「動手」的舉措下，該公司將預測需求、訂購庫存和談判價格等任務轉移到運算法上。起初，人類可以輕鬆地壓過機器的決定。 例如，如果一個品牌向亞馬遜通報了即將到來的產品營銷閃電戰，亞馬遜經理人可以根據預期的需求增加訂單，這是演算法無法預期的。然而，越來越令人沮喪的是，由於機器的精確性，任何不同於機器意見的人都必須為他們的決定辯護，自動化讓他們並不情願。 「亞馬遜意識到許多昂貴的員工花費大量時間在處理應該自動化的事情。」2014 年至 2016 年在亞馬遜擔任供應商經理的 Elaine Kwon 回憶到。 請跟我們家 AI 談，謝謝 隨著科技的進步，對科技的信心也隨之增長。工作人員對於繁瑣的任務，如管理庫存電子表格，被更加快速準確地完成表示讚賞。 「數字不會說謊，」Kwon […]

眼睛做雷射手術超好用？小心多重影像、眼睛乾燥通通找上門

自從雷射手術普遍起來，所有近視的人心中都躍躍欲試。這手術的幾分鐘，可以改變他們的人生。早上起床不用再找眼鏡，喝湯的時候不會因為起霧看不到麵，跑步流汗不需要一直推眼鏡。然而，雷射手術的安全性提高就代表他不會有危險的地方嗎？手術後的後遺症還有不適你了解了嗎？ 2008 年 FDA（美國食品藥物管理局）發現，許多經過雷射手術的人會產生視力受損、以及眼球疼痛。這些後遺症最後導致失去工作、與社會隔離、憂鬱症以及自殺。這份研究對大家來說多少會有些虛張聲勢，並且現在已經 2018 年，過了 10 年的雷射手術應該會更好了吧。 雷射手術的風險：乾燥、疼痛、多重視覺 其實是的，手術本身變得更精確，成功率變高。甚至被眼科醫生們視為最安全的眼睛手術之一。只不過，後遺症仍然還是存在，而人們做手術前只看得到手術後眼前的一片光明，他們不知道的事，你可能會看到「多重影像」。 普遍手術後受術者幾乎會經歷眼睛疲勞、乾燥還有多重視覺。也就是說，看著檢測視力的板子，你會看的一清二楚，但視線中會出現兩到三個視力板。雖然這些後遺症普通會隨著時間消失，但有經過雷射手術的人卻提出後遺症有可能會跟著你幾個月或是到一年之久。 經過研究調查，雷射手術受術者五年後平均滿意程度偏高。然而，弔詭的是，研究也發現，雷射手術五年後有一半的人還是有眼睛乾澀的狀況，40% 的人對光敏感，三分之一的人夜視能力以及本身視力弱化。 有一位受術者曾分享：「你可能認為眼睛乾澀沒有什麼大不了的，但當症狀嚴重到我無法過生活，無法做日常家務。」更有一位受術者說到他晚上有時會後悔做雷射手術，因為他的視力從做了雷射手術後漸漸退化，眼睛的疼痛就好像有熱油在他眼睛翻滾。 眼睛在雷射之前，你需要去了解他的全貌，而不是只有好處 醫生團體說明，這些狀況只有少數人才會有。多半的人雖然一開始多少會有不適，但過幾個禮拜整個狀況就會轉好了。2017 年已有近 7 百萬人受過雷射手術矯正視力。 說到底，這其實是一個安全的手術，因為失敗的機率十分低微。不過，現今社會並不會說明雷射手術會遇到的後遺症還有後來需要面對的症狀，反而只鼓吹其中的利益還有快速。這或許也教我們重要的一刻，無論是多周全的事情都會有那一絲的風險。有時我們需要面對的不是風險，而是那不是風險的「不適」。 參考資料來源： 《The New York Times》：〈Blurred Vision, Burning Eyes: This Is a Lasik Success?〉 《The New York Times》：〈Witnesses Tell of Suffering After Lasik〉 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：Pixabay, Licenced CC。） 延伸閱讀 8 分鐘永久恢復視力！ 2017 最新無痛技術讓眼鏡、隱眼都變多餘 Google 真心為你養眼：新款電子鏡片矯正視力，還從眼球掌握健康數據 AI 辨識＋語音助理：美國新創 Aira […]

【罵消費者買便宜貨害勞工低薪】但低薪只買得起便宜貨，矛盾哭！

  【我們為什麼會挑選這本書】這次從結構性問題探討，大家最關心的低薪問題，從商品價格這個社會怎麼一路影響到你跟我？ 本書《改變未來的祕密交易》，由一位「英國最敢爆料」的 BBC 記者深入探討每個暴利的環節，找出金錢不能流動的原因。（責任編輯：鄧天心） 全球薪資均低、經濟零成長的現象，必須仰賴第三個要素才能達到均衡：價格便宜的商品。 因為商品持續低價，企業就不需要多付薪水給你。拿我桌上的包裹為例，裡頭是一枝附墨水管的鋼筆，我在網路上花兩英鎊（按：約新臺幣八十元）買到的，比一杯星巴克咖啡還便宜。它從印度運到倫敦，運費是五·五英鎊（按：約新臺幣兩百二十元），比商品本身還貴。 這個彈性低薪工作的新時代，是建立在兩塊基石上：賣給低薪者的便宜貨，以及它們的生產者：全球血汗工廠的奴隸老闆；他們的薪水比你還低。要在低薪下維持充分就業，來自各地的商品就要維持低價，而且還要隨著薪資減少再變便宜。 再過不久，新加坡血汗工廠的童工，可能要倒貼我錢，才能讓我穿上他們生產的 T 恤。 我稍微瞥了一下電腦螢幕，看到另一個從中國來的包裹今早剛寄到。裡頭裝了一條電話線，售價九十九便士（按：約新臺幣 三十九 元）。 我的書架是從宜家（IKEA）買來的，售價二十四英鎊（按：約新臺幣九百六十元）；我穿的 T 恤只要兩英鎊（按：約新臺幣八十元），便宜到嚇死人；我的咖啡杯售價四英鎊（按：約新臺幣一百六十元），而咖啡豆還比杯子貴。 我們很習慣買便宜貨，所以不會對此多想，但其實該好好想一下。因為物價即將上漲，而我們會負擔不起。 便宜的進口貨，是起源於一位男士的企業家眼光，他當時想從越戰中尋求商機。一九六七年，船運大亨、美國貨運公司「海陸服務」（Sea-Land Service Inc.）的執行長馬康·麥克林（Malcolm McLean），與美軍做了一項交易，當時美軍亟需船隻運送補給品到中南半島。 海陸服務將數百萬噸的食品、香菸與藥品，裝在長方形的金屬箱裡，用船橫越數千英里運送過去。 麥克林就這麼發明了「貨櫃化」（譯註：將零件貨物集中裝入大型標準化的貨箱內，以簡化裝卸工作，加速貨物運輸），到了一九七一年，他與美軍的交易，每年價值一億美元（按：約新臺幣三十億元）。 只有一個問題：麥克林的巨大貨運船只能透過運貨到越南獲利，要回到美國東海岸時，船上空空如也。所以麥克林又想到一個絕妙的點子：何不再敲定另一項交易？ 只是這次對象換成日本這個全球成長最快的經濟體。 一九六○∼一九七三年間，日本工業產出成長了四倍。美國消費者最渴望的產品――家庭科技，此時依舊貴到沒天理，但現在日本人可以提供更便宜的選擇。拜貨櫃化所賜，美國一夕之間就被音響、收音機與電視淹沒了。 科技本來是有錢人的特權，但如今掛上「日本製造」或「中國製造」之後，用一點錢就能買到。這些高科技奢侈品現在人人皆可享有。 貪小便宜真的不好嗎？ 便宜貨對消費者來說當然是好事，但對西方工業來說，根本就是災難一場。進口與製造業崩盤是同時發生的，而貨櫃化是最後的致命一擊。根據馬克·李文森（Marc Levinson）的計算，現在每年都有三億個貨櫃在海上運輸，其中有二六％來自中國。 降價的勢頭持續不斷，讓現在的消費者抱持期待。今日的電視價格是一九八○年的三％；相機價格是二○○○年的二五％，這是因為手機開始附相機所致；手機本身也比二○○五年便宜了一半。 史上第一隻商業行動電話：摩托羅拉（Motorola）的「DynaTAC 8000X」，於一九八三年問世，售價四千美元（按：約新臺幣十二萬元）。科技本來由富人獨享，如今卻成為薪資停滯者的物質補償。 但薪水越來越低，商品也能跟著越來越便宜嗎？ 只要世界上的資源耗盡的話，這就是天方夜譚。宜家的全球永續主管――史帝夫·霍華（Steve Howard），就說問題要來了：全球物價即將飆漲。 一九九○年代，網路起飛以前，宜家早已提供一個精明的範本，告訴你假如網路長得像實體店鋪，會是什麼樣子？ 任何去逛過宜家的人，都知道它的擺設是怎麼「誘捕」顧客的：你沿著一條指定的彎曲走道前進，但這條路會讓你想繞去看看床鋪、烤土司架或棚架。 店面的擺設就像一隻隱藏的引導之手，讓你相信自己能選購眼前的商品。 它給你一種「自由」的幻象，就像畢德士與華特曼的 7S 工作模型。宜家所有商品都是反過來設計：從它們在倉庫架上平放所占用的空間起頭。而且它們先定價再設計，所以咖啡杯一律賣兩英鎊（按：約新臺幣八十元），所有設計都參照這個價格決定。 去逛宜家的人，有八 ○％ 本來腦中只盤算買一件重要商品，可能當天就購入，或是先看看再說。但他們最後卻買了草莓形狀的海綿、橡膠小鴨酒塞、香精蠟燭與一些瑞典餅乾回家。這些商品有什麼共同點？ 它們很便宜。 「當顧客希望商品越來越便宜，我們又能期望自己獲利多久？」史帝夫·霍華說道。物價膨脹，將讓建構在低薪與成長停滯之上的經濟模式，再也無法維持下去。 「到了某個時點，資源會變貴，價格也就必須上漲。這就是即將到來的全球價格飆漲，假如沒人跟消費者說這件事，有誰願意掏錢呢？」但史帝夫又說，公司不可能告訴消費者，因為這會重創他們的顧客群。所以我們創造了無解的難題。 此刻，付出代價的是別人：在我們另一端製造商品的人。在菲律賓血汗工廠，一天製作一百件夾克的女人；或是兩億中國工人。他們用苯來製造手機，或用致癌的化學藥劑，從舊筆電與手機提煉黃金、白金或鈀。 若將血汗工廠工人的薪資加倍，商品零售價只會貴不到二％，但拒絕這麼做的公司，都主張顧客會受不了。不過根據例行的民意調查，只要顧客知道商品不是血汗工廠生產的，他們就願意多付一五％。 此刻，我們覺得在世界另一端生產便宜貨給我們的人，跟自己不一樣；但不久之後，我們就會像他們一樣。我們全都是老闆，內心裡有個小聲音（也就是我們內在的老闆），告訴我們該更努力工作，否則就沒戲唱了。 —— 延伸閱讀： 【台灣學生西遊記】低薪實習、工作碰壁，西進中國台生點破不切實際的「中國夢」 […]

大家都逛亞馬遜，但真正留下來購物的人有多少？

【我們為什麼挑選這篇文章】亞馬遜是美國購物網站大宗。使用者在網購前會先去亞馬遜的網站逛一圈，再做決定。 然而，經過調查顯示，所有逛亞馬遜的人中卻只有 20% 的人最後會在亞馬遜下單，這中間巨大的鴻溝是怎麼一回事？（責任編輯：陳伯安） 據調研機構調查，美國網路購物消費者主要分作兩類，一類是亞馬遜使用者，二類是一般網路購物者，而前者網路購物消費者，幾乎所有東西都會在網路上購買，但在購買之前，習慣先去亞馬遜網站「逛一逛」。. 亞馬遜只是其他購物網站的跳板：只有 20% 留下來 NPR/Marist 週三 （7 日） 發布一項超過 1050 人的調查，結果發現亞馬遜 （Amazon）網站，很可能只是數百萬網路購物者的跳板。 調查發現，約有 44% 購物者會先上亞馬遜網站瀏覽，另有 33% 先以谷歌搜尋想買的東西，而一開始使用其他 app 或網站 （如沃爾瑪） 的網路購物者僅占 10%。 然而，儘管 84% 亞馬遜顧客會上亞馬遜網站看網路服飾，但僅有 20% 回答他們通常在亞馬遜網站上購買物品，而 76% 亞馬遜顧客最終會在其他地方購買物品。 44% 網路購物者會選擇先瀏覽亞馬遜上的商品 「亞馬遜效應」改變消費者網購及到店消費的習慣 亞馬遜服飾銷售是大事，金融服務集團 Cowen & Co 估計，亞馬遜 2018 年服飾銷售額將達 280 億美元，到 2021 年前成長至 620 億美元。（亞馬遜 2017 年營收總額 1779 億美元） 市場人士分析，若電商網站有能力，可以讓消費者預期到一套服飾穿搭起來的感覺，這很可能會顛覆零售業局面。亞馬遜近日邀請自願者到紐約辦公室以研究身體尺寸，以及身體尺寸在 20 […]

勵志的日本黃瓜農夫，如何用 Google 深度學習 AI 改善農場人生？

人工智慧的發展無遠弗屆，而越來越多的領域也都開始投入了 AI 的使用，而在 AI 的投入研發中，又以 Google 的機器學習模組為人所熟知。 不過，今天我們就要來說一個，來自日本的黃瓜農夫，是如何透過 AI 幫助自己的勵志故事。 種黃瓜不容易，要分類更困難 在日本，種植黃瓜的農夫並不容易。他們必須花費許多的精力去細心栽培，才能種植出又大又脆，外觀好看的黃瓜。但是，光是種植出來還沒完，農場一般還會幫這些黃瓜分類，根據不同的種類來標定不同的價格，並且販售到不同的地區。 然而，在日本的農場中，對於黃瓜並沒有一個標準的分類基準，完全是由各家農場各自劃分等級與分類標轉再進行的，因此每家農場往往在採收了黃瓜之後，還需要額外花費大量的時間與人力，協助把採收來的黃瓜進行挑選、分類，才能進行了後續的銷售。 這樣的功夫耗時費力，也因此讓一些農場的農夫們，把腦筋動到了 AI 身上。 透過機器學習，大幅改良挑選過程 有農場的農夫，透過引入了 Google 的深度機器學習系統，搭配了圖像辨識與分類學習系統後，製作了一條自動化分類輸送帶，只要事前準備好一批已經分類好的黃瓜，並且拍成照片、標上等級後建檔，交給機器學習模組，之後 AI 就可以透過學習而來的資料，快速且準確的在自動化分類輸送帶上幫助分類。 而對農夫來說，省下來的大量分類時間，有助於讓農夫們更加地投入到黃瓜的栽培與發展，也能有機會種出更好、更優質的黃瓜了。 以上的 AI 應用，只是許多發展可能的其中一種，相信再過不久，我們就會在市面上看到更多新奇，卻又可以幫助大眾的 AI 應用吧。 ─ ─ 參考資料來源： Google Cloud Blog：How a Japanese cucumber farmer is using deep learning and TensorFlow 雷鋒網： 一根優秀的黃瓜應該具備什麼素質？谷歌AI告訴你 ｜新智造 CH.Tseng：深入學習的應用-日本的小黃瓜農場 （本文提供合作夥伴轉載，首圖截圖來源：Youtube。） 更多的 AI 知識，都在 TechOrange 決策階級也難逃，亞馬遜開始用 AI […]

以色列 AI 電子標籤：動態調降食品價格，消費者再也不買貴吃虧

【我們為什麼挑選這篇文章】一個人住又沒有冰箱的痛苦就在買到的食材必須兩天內吃完。沒有彈性成為一種常態。 Wasteless 與零售業合作，利用 AI 依照不同因素調整商品價格。如果一個人在外，就可以用便宜的價格買快過期的食品。不僅食品不會浪費，也可以省錢。一舉兩得。（責任編輯：陳伯安） 每到促銷時期，總會在賣場中看到店員忙著更換售價標籤，耗費大量人力、時間成本。若想和電商一較高下，智慧零售是條最好的路。以色列新創公司便推出一款電子貨架標籤，採動態定價，順應供需等條件自動更改價錢。 「動態定價」的定義為企業根據市場需求和自身供應能力，以不同的價格將同一產品，適時地銷售給不同的消費者或不同市場，以實現收益最大化的策略，舉例來說像是機票、飯店順應淡旺季，價格都會有大幅的變動。 ▲「Wasteless」電子貨架標籤。（影片／取自 YouTube，若遭移除請見諒） 該公司推出的同名「Wasteless」電子貨架標籤，其特色為持續監控商品的庫存量，而針對逼近販售期限的商品，則會藉由以機器學習為基礎的價格設定引擎，依供需量、地區、季節等 43 項因素，即時變動售價。 也就是說消費者可以正常價格，購買離有效期限尚有一段時日的商品，或者選擇以半價或折扣價格，購買效期短的商品。儘管這種情況在日常生活中相當稀鬆平常，但多以人工來調整，然而電子貨架標籤能夠自動包辦一切，節約人力和時間。 另外，當庫存量低時，Wasteless 也可以透過鬧鈴通知，讓員工能夠即時補貨，避免讓消費者「買無」，進而影響到業績。 事實上，利用 AI 定時價的案例，早已出現在日本。連鎖便利商店 Lawson 於 2017 年 10 月開設的實驗商店，就採用這樣的機制。 ▲日超商 Lawson 積極嘗試將新技術導入便利商店。（圖／翻攝自流通ニュース） 利用被稱為 RFID （電子標籤）的技術，讀取商品中的 IC 標籤，掌握商品資訊，再透過電子貨架標籤即時改變價格，進而減少食物浪費 （本文經合作夥伴 智慧機器人網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈影／智慧零售趨勢！以色列也推電子貨架標籤　即期品 AI 自動砍價促銷〉。） 延伸閱讀 中國監控無死角：2019 年起車輛強制貼 RFID 追蹤貼紙，開再快都逃不出習大的手掌心 【無人商店的逆襲】新零售三大派 AI 、RFID 和自動販賣機圍攻，烽火連綿延燒到傳統零售啦！ 「邊緣運算」AI 的威力：究竟是有多厲害，連 Intel 都要研發全新晶片搶攻相關市場？

【你還在用履歷？】Tesla、LinkedIn 線上面試結合認知神經科學，離職率降超過 30%

公司使用履歷表來徵選人才即將成為過去式，而新的世代會使用什麼工具呢？可能是用遊戲來觀測面試者是一個什麼樣的人。Pymetrics 就是專門設計面試遊戲的公司，而創辦人 Frida Polli 説，這個方式會比紙本履歷表更有效率地找到你的心中所求來面試工作。 1998 年的一個研究證明，過去的工作經驗並無法代表面試者未來工作表現的程度。比起看履歷表，Polli 認為應該用一個更好的方式來檢測。Polli 擁有哈佛大學以及麻省理工學院的學位，主要專攻認知神經科學。因此 Polli 將她所學學以致用，創辦了 Pymetrics。 使用認知神經科學 30 分鐘理解你否適任 在當時，認知神經科學已有一些評估方法可以有效的評斷一個人的心理素質。所以，Pymetrics 以認知神經科學為主軸，設計面試中會用到的遊戲。並藉由遊戲去評估面試者的心理是否適合工作本身。 Pymetrics 建立了一款線上益智遊戲，大約 30 分鐘內可完成。內容不是平常的面試試題，而是真的活腦益智遊戲。30 分鐘後，Pymetrics 會讓 AI 人工智慧對解答狀況進行分析，找出這個人對於一人多工、利他處境以及問題處理能力的等級到什麼程度。 選擇這些指標是因為，這三大項通常是本月最佳員工會具備的三個能力，因此可測出此人是否能夠在公司裡做好事情。 Pymetrics 對於面試結果，不是與類似職位比較，而是與那唯一的應試職位相比而已。Polli 說了一個有趣的解釋：「你訂閱 Netflix 的時候，不會希望他推薦影集的判斷，單單只依憑你是一個住在紐約市的人。你希望他可以更精確、更明確一點。」Pymetrics 的演算法也不斷更新，去除性別和種族的偏見，所以可以達成一個更友善的選擇平台。 你覺得這種方式比紙本履歷表更好嗎？ 線上遊戲面試好嗎？結果指出或許是的。通過線上面試而被邀請來二次面試的人，公司錄取了比以往多兩倍的面試者。公司一年的離職率下降了 30％ 至 60％，使得員工流動降低許多。 公司新進人員的工作表現也有明顯的上升。這代表了，來首次面試的人不會因為面試過度緊張，不擅長自我表達、自我推銷而被踢出門外。也因為這些人才的加入，使得公司可以更有效地成長。離職率的下降更顯示了，職位與人才的配合度提高。達成真正的適才適任。 Connect、Connect、Connect，大家跟我一起唸三遍，然後買票 LinkedIn、Tesla 都在用：學歷不怎麼重要 目前為止，已有許多知名公司使用 Pymetrics 的遊戲面試法。LinkedIn、Unilever、Accentrue 還有 Tesla 都在使用名單上。特斯拉的創辦人馬斯克也在公開場合評論過他對學歷的看法，他認為大學學歷不過是一張紙罷了，重點在於一個人的能力還有人格，因為賈伯斯、比爾蓋茲等有遠見的人都沒有大學畢業，而這也不會成為他青睞一個員工或是面試者的理由。 Polli 認為 Pymetric 的面試法是一個引領時代潮流的面試方式。在人工智慧和自動化的時代中，許多工作機會會產生，也會有許多追求新工作的人。這時 Pymetric 可以做到的是利用認知神經科學讓公司可以找到最適合該職務的人。 參考資料來源： 《Inc.》：〈Overrated. […]

Adobe 如何轉型雲端服務，讓公司市值六年翻六倍？

Adobe 軟體已成為所有創造業者電腦中必備的軟體。每個人隨口一說，就是「我把你 P 掉」、「以拉拉一下就好了」。家喻戶曉的 Adobe 從 2012 年轉型至今，市值漲幅高達 6 倍，突破 1,200 億美金（約台幣 3 兆 5,620 億元）之多。 2012 年 Adobe 開始轉型，並於 2013 年推出 Creative Cloud 系統以訂閱服務取代軟體買斷。如此毅然決然的選擇在當時是大膽之舉。Adobe 做雲端轉型的好處是什麼？雲端轉型應該注重什麼？可能的挫折會是什麼？ 轉型的好處？ Adobe 推出 Creative Cloud 系統後，不再讓使用者一次買斷軟體，而改為像付房租一樣，每個月付一點小錢，換取一個月的軟體使用權。這項改變長期來看是有好處的。 大家可以回想一下，2013 年之前光是要買一個 Photoshop 就會花到上萬。對一個市井小民來說，想要初探修圖或攝影行業的代價實在太高。上萬的天價成為一道高大的門檻，好像你沒有抱著破釜沈舟的心，就甭想進門。這使得許多人在價格的門板躊躇不前，最後走到了網路破解版的門口。Adobe 因此失去了原本可以賺到的錢以及可以收攬的消費者。 將價格門檻大幅度降低到一般人可以負擔的金額，用戶的數量和範圍會以倍數擴大。這個舉動是一種變相的使用者付費。大眾可以憑自己使用軟體的頻率，彈性的去更改付費月份。門檻的下降也使 Adobe 網羅到好奇的消費者、旁觀的消費者，還有老顧客，甚至是以前輕度使用 Adobe 軟體的人們。 訂閱服務對 Adobe 來說，是可以長期受益的。這個想一下就可以理解，對長期使用 Adobe 軟體的人來說，他會付出的月費會超過原本買斷的錢，再加上顧客群的擴展，收支便會加速上升。 Adobe 突然轉變沒有受挫嗎？ Adobe 雲端轉型後，面對的第一個挑戰就是用戶群的反彈。對於已經花大錢買了 Adobe 軟體的用戶來說，會有不公平的感覺是很合理的。 心裡的不平衡對 Adobe […]

談 AI 必要「七問」，Microsoft 全球執行副總裁：自動駕駛撞死人，要怪駕駛還是寫程式的人？

【我們為什麼挑選這篇文章】微軟全球執行總裁沈向洋分享他對於人工智慧的看法。人工智慧的發展空間中應該從何處下手？人類該如何應對人工智慧？對於人工智慧之後在人類社會中的責任該如何處理？這是人工智慧顛覆世界的未來，我們身為人類需要討論的。（責任編輯：陳伯安） 2018 年 5 月 21 日，微軟在北京舉行了人工智能大會（AI Innovate），展示了從全球到中國的研究成果。自從薩提亞‧納德拉（Satya Nadella）2014 年就任微軟 CEO 以來，微軟確定了「AI 和雲為先」的戰略。4 年以來，微軟股價漲了 202%。 比起 Google 等同行，微軟的 AI 研究似乎「藏」得更深。除了會打電話、會寫詩和會聊天的微軟小冰，微軟的 AI 還做了哪些事？微軟對一些前沿 AI 應用的理解是什麼？微軟如何看待人們對 AI 的過度恐懼？以及，微軟為什麼不像 Google 那樣做 TPU 機器學習芯片？ 「影片請看品玩文內」 圍繞這些問題，微軟全球執行副總裁、微軟人工智能及微軟研究事業部負責人沈向洋博士與 PingWest 品玩創始人駱軼航進行了一次對話，回應了關於微軟人工智能的終極「七問」。 人工智能應該被更溫暖地使用 駱軼航：今天我們主要聊聊微軟的人工智能特色優點。我們會聊到一些 AI 教育、AI 應用和關注普適性、普遍性的問題。開始我還是想先請您講一個故事。 您跟羅徹斯特理工學院的 Brian Trager 在 Build 大會上有過對話，但 Brian Trager 本人失聰是聽不到的，而您當時講的中文。那麼兩個人是怎麼溝通的，原理是什麼？背後的場景和技術都是什麼樣？這個東西可能很多人都會很關心。 沈向洋：是的，我可以給你講一下這個故事。Brian Trager 非常了不起，因為他天生聽不到。我以前對這些東西也不懂，跟他一起工作了兩天我才知道，失聰以後其實聽力是沒有反饋的，不像我們，講話自己還可以聽到。 雖然我們聽到的也不是完全真正的聲音，是通過耳骨傳過來的，但已經足夠好了。Brian 因為說話聲音沒有反饋，所以他講話的聲音就不太對，一般人聽起來覺得有點怪怪的。 羅徹斯特理工學院設立了一個非常好的項目，有很多專門培養聾啞學生的課程。他們後來知道我們微軟有相關的人工智能技術之後，就跟我們合作，在項目里加入人工智能技術。其中有兩大技術比較重要。 一類技術是定制語音識別服務。對於通用的語音識別，比如你講的話、我講的話，微軟的技術就可以聽懂，這是通用的模型。但是聾啞學生那樣的語音很特別，發聲很奇怪，可能以前模型里沒有蒐集到過這樣的數據。 […]

你的退休金應該要給 AI 操盤嗎？專業經理人：不好說

【我們為什麼挑選這篇文章】AI 基金跟 AI 操盤是兩個完全不同的概念。AI 基金是投資 AI 技術，而 AI 操盤是放手讓 AI 做市場投資。 在 2017 年就有一支基金是由人工智慧操盤，人類與 AI 的比拼之下，誰勝誰負？你又是否應該把你的錢交由 AI 操盤？（責任編輯：陳伯安） AI 人工智慧理財愈來愈夯，到底甚麼是 AI 理財？群益投信表示，退休金是人生最後最重要的一筆錢，以 AI 操盤的第一支 ETF（AIEQ）績效並沒預期得好，因此退休金的規畫更應慎選標的，搞清楚 AI 投資與投資 AI 大不同，建議投資人應多了解其中差異，才能選出最能達到目標的退休理財工具。 群益投信私校退撫儲金經理人吳政澤表示，市場上所謂 AI 基金並非由 AI 操盤，而是投資 AI 技術相關標的，統計 2015 年來，在歷經油價下挫、人民幣大幅貶值、英國脫歐、聯準會加速升息預期增溫、中美貿易戰等系統風險事件時，AI 基金績效表現震盪激烈，反觀 AI 操盤基金相對波動較小，但也沒預期的好。 AI 操盤的基金如龜兔賽跑：短期獲勝，但不耐長期 舉例來說，史上第一支由人工智慧（AI）操盤的 ETF 指數型基金 AIEQ 在 2017 年 10 月 18 日問世，該基金 3 […]

【你就是浪費才要漲電費】看看馬斯克用儲電裝置 Powerpack，幫南澳州人民省 9 億電費

台電於今年 4 月 1 日公布調漲電費 3%。雖然用電 500 度以下不漲，不過對於高耗電的工廠、台灣商家，或者是大戶人家，是會收到超過 3％ 價值的電費的。 台灣電費增長不外乎是幾個原因。首先，人民浪費電力資源。不隨手關燈，冷氣忘了關都是元兇之一，這使得電能不能更有效的運用。再來，製電的材料費用上升，以致台電本身無法負荷原本電費，必須調升。 這樣子，我們就可以看看馬斯克在南澳建造的儲電裝置 Powerpack 了。他是如何幫助南澳州的人民省電，又是如何減少停電損失的呢？ 2018 年的澳洲能源週（Australian Energy Week）會議上，研究顯示特斯拉在南澳的電池系統（Powerpack）讓 FCAS 的成本下降 90％，同時也佔有 55％ 的市場。 根據麥肯錫公司分析員戈達．范．罕特（Godart van Gendt）提出的資料，南澳是澳洲唯一一個最近 FCAS 成本下降 90％ 的州，並且預估在建置電池系統（Powerpack）後的這幾個月已經省超過 3 千萬美元（約台幣 9 億）。 Powerpack：快、便宜、環保 Powerpack 是一個可以快速又便宜的儲電系統，它不僅可以儲存電量，也可以偵測發電廠的供電是否異常，而決定是否需要給予補給。更重要的是，Powerpack 並不會產生污染，是一個可以確保環境安全以及供電效率的系統。 目前 Powerpack 使用到的時間會是發電廠要維護的時候。能源公司便會需要用到「頻率調控與輔助服務」（frequency control and ancillary services, FCAS）來調節停止供給的電力。如果這時使用燃油發電機或是渦輪發電機供電，每百萬瓦的成本便會上至 14,000 美元（約台幣 42 萬）。 Powerpack 相對來說，更快、更便宜、又環保。 Powerpack 小歷史 2016 […]

學學 MediaCom 執行長：求職 82 次失敗，最後悟出成功之道

【我們為什麼會挑選這篇文章】面對被拒絕這件事，你會徹底絕望還是勇敢再接再厲？這篇從一個失敗者，成為領導一家公司邁向英國權威媒體之一的典型勵志故事。再次告訴我們接受被拒絕這件事情固然痛苦，卻不能成為阻礙我們邁向目標的藉口（共勉之）。（責任編輯：鄧天心） 根據 CNBC 分析報導，面對遭拒很難。屢次面對遭拒更難。然而有時，這正是前進的動能。 這就是 MediaCom 公司執行長艾倫 （Steve Allan） 的寫照。他在找到第一份工作前，曾經接獲 82 封拒絕錄用信件。 艾倫自離開了高中，便闖進了英國媒體業。他說，當時他感到懊惱沮喪，現在卻感謝這些拒用信件。 因為這些信件教會了他一項成功特質：努力不懈。 「我不斷嘗試，因為我有目標，知道我想做什麼，」艾倫回憶道。 最終他在當時的 The Media Business 公司 — 即今日的 MediaCom 公司 — 找到了一份差事。 艾倫說，他服務於公司的 36 年期間，一直維持著決心。30 歲那年，便當上了常務董事。 他指出，「當我們決定以成為英國第一名媒體公司為目標，便一直銘記於心。」 該公司隨後成長至全球最大的媒體機構之一。 艾倫自高中畢業後，便開始了職業生涯，在不到 30 年時間，更晉升到了全球執行長高位。他列舉了攀上巔峰的三項要點。 1. 如果有好的構想，不吝分享。 「有時房間內最聰明的人，未必是最成功的人，」艾倫說。「個人的觀點必須讓人知道，必須要說出來。」 2. 參與新的計畫。 說出自己的觀點，意味得以參與新的計畫與工作。這有助上級長官了解自己，亦有助未來升遷，艾倫說。 3. 請教問題。 請教問題不但可展現對本身工作的熱誠，還可讓自己了解公司其他領域與新的機會。 「我在學校時，便經常問問題，到現在也沒有改變，」艾倫說。 —— 延伸閱讀： 中年海歸的再就業自救寶典，43 歲失業該如何才能重新走好求職路 賈伯斯輟學後的第一封求職信：錯字超多、文法錯誤，卻以 510 萬台幣賣出 給新鮮人的求職指南：先搞清楚前途和「符合興趣」，哪一個是真正重要的 找工作第一要點：不要讓自己看起來像個「失敗」的飢渴求職者 （本文經合作夥伴 […]

大家都在搞監控，為何只有中國老被抓出來罵？

【我們為什麼挑選這篇文章】稍早，TO 報導了中國要求境內車輛加裝 RFID 監控設備的訊息，而中國所做的監控行為百百種，已經多到快讓人無感的地步了。 雖然，這樣的行為引起了侵犯隱私的疑慮，但也有人提出：「若沒有虧心事，為何怕人看？」「世界各國都在做，為何只針對中國？」。 本文作者普通人的自由主義長期關注個人隱私議題，在文中細細解釋了為何人需要「隱私」，為何隱私與犯罪並非相關，以及，都是做監控，為什麼大家對中國的監控就特別反感。 這篇文章有著許多平常人沒有仔細思考過的論點，歡迎大家看完後，在留言區提出自己的想法進行討論。（責任編輯：林厚勳） 中國「全民公敵」式的監管又進入了新的境界。很快，所有中國的新車都要加裝有RFID 的晶片，每個中國人的一舉一動，都逃不過共產黨的天羅地網，不管是影視明星摩鐵私會情人，還是企業高管、政府官員秘會索賄，或是恐怖份子、卡車司機密謀推翻政府，通通無所遁形，人證物證俱在，誰都跑不掉。 看到這消息，我想到的是，馬雲、馬化騰、雷軍這些科技巨富，王歧山、劉鶴這些政府高層，大概都會弄台車是沒有晶片的。但轉頭一想，這 RFID 是搭配監視錄影運作的，哪輛車沒晶片，警察是可以立刻派車攔查的。看來，共產黨最後還是得發一大堆免晶片的特許證，給這些紅朝貴族「幹壞事」用。 TO 延伸：中國監控無死角：2019 年起車輛強制貼 RFID 追蹤貼紙，開再快都逃不出習大的手掌心 監控系統未必恐怖，重點在「正當性」 但這樣全面監控的系統可能有其正當性。一個政府的治理正當性，很大的程度來自於正義得以伸張，如果政府的監管系統可以鏟奸除惡，甚且避免犯罪發生，那是滿足人民很大的基本生活需求。如果民眾深受黑幫之苦，有這樣的系統，再也沒有人擔心報警沒有用，那是美事一椿，何不？這樣的思考，可以簡化成一個常聽到的論點： 「那是對付壞人的，只要沒做壞事，怕什麼呢?」 然而，人固然不完美，需要隱私來保護不想讓人知道的事，但需要隱私，不只是要拿來「做壞事」，是有很多其他目的的。也許是交易過早曝光會壞事，也許是內心需要一片他人不能窺視的淨士才能在這複雜的世界生存。 種種的原因，讓人企求隱私。但共產黨的美麗新世界，逼迫全民把安全，把共產黨的生存，當成至高無上的優先，這私隱淨土就此沒了。 大家都在監控，憑什麼針對中國？ 為共產黨辯護的人，還有另外一種說法，即號稱注重個人隱私的西方國家，「也一樣」。沒錯，以英國為例，全英國大概有超過四百萬台的街頭監視攝影機。這數目，也是驚人的像是歐威爾的老大哥國度，而不是老牌的民主英國。政府真要追查英國人的一舉一動，也是辦得到的。 所以中國和英國，甚至是美國，差別在哪裡？ 讓我告訴你，差別大了，因為有民主，因為有法治，今天哪個政府官員、公司企業被我知道，不經我允許，就查我的一舉一動，我就他媽的告死它，這就是差別所在了。 在三權分立、政府機關互相制衡的憲政體制下，為國家安全、人身安全進行的監管當然還是必要的，但是在一個得到民眾授權、民意代表管制、法院最後裁決的架構下小心謹慎的進行。川普的首任國安顧問 Michael Flynn 因為「通俄」中箭落馬一事，透露了美國對監控人民一事的小心。 了解這事件，有助於區分中國的制度和美國的巨大不同。 歐巴馬的中情局，在監聽俄國外交官的電話通訊時，聽到 Michael Flynn 和俄國大使的談話。中情局按法不能直接監聽 Flynn，但為繼續追查「通俄」一事，特別請法官准許監聽，但中情局監聽寫成的報告，得把 Flynn 的名字隱去，才能在政府內部流傳。Flynn 的名字，只有很少數直接參與的情報官員才知道，但歐巴馬的國家安全顧問 Susan Rice 聽到這條「情報」，要求中情局把 Flynn 的名字顯露（unmask）。 照目前的發展看來，Rice 的舉動，是民主黨政治計算的一部份。在希拉蕊狠打川普候選人「通俄」的時候，Flynn 身為川普競選幕僚，如果帶有他名字的中情局的「通俄」情報，讓更多的政府官員看到，就有更多的機會有人會把情報洩露給媒體，「坐實」川普通俄的指控。 但這 unmask 一事，不管多以國家安全為名，都充滿了瑕疵，因為涉及非法監聽公民，侵害公民秘密通訊的自由。現在保守派媒體、川普的白宮都緊咬歐巴馬官員的「非法行為」。 外國認為的「非法」監聽公民，在台灣、中國眼中很不可思議 我把「非法行為」放括號裡，是因為這事不管是在台灣還是中國，都是不可思議的。 民主不久的台灣，合法監聽、非法監聽的界限，都還不是很清楚，哪裡還在乎「隱去」不相關人的姓名一事。檢察總長都把監聽內容直送總統以進行政爭了，誰管你國民隱私的問題？在中國，就更不可思議了，「上面的」要監聽誰，就監聽誰了，有什麼隱私問題？「上面的」講的話就是法，哪裡有犯法的問題？ 回到中國新政策的問題。隨著科技的日新月異，中國人的隱私是一去不回頭了。對中國人而言，靠群眾運動推翻政權的可能性變得越來越小。共產黨的垮台，越來越可能是來自於內鬥，而不是外患。 想像一下，一旦全民皆納入科技監管，誰擁有這科技，就將實質掌控政權。習近平不是聖人，手裡幹的壞事，也會被這科技完全掌握，他的政敵，獲取這些黑資料，也一定會發生。習近平手控得越緊，反彈就會越強大。 […]

【股價三年最慘】Switch 被嗆風中殘燭，任天堂營運長一一反擊斷謠言

【我們為什麼挑選這篇文章】聽到市場分析師們說 Nintendo Switch 只是曇花一現，不會長久。這時營運長往桌上一拍，所有人肅然起敬。不出所料，營運長準備開口反擊。（責任編輯：陳伯安） 任天堂美國分公司總裁兼營運長 Reggie Fils-Aime 對於遊戲內容已經油盡燈枯的觀點提出反擊，因為此種觀點已經造成任天堂股價在近期創下近三年來最慘烈的下跌。 任天堂美國業務部門負責人週三（13 日）在洛杉磯表示，市場分析師們懷疑任天堂無法推出更多新款遊戲的看法是錯誤的，他解釋，其實 Switch 遊戲機已經在穩步發展，並且新遊戲仍在加緊速度，準備推出。 Reggie Fils-Aime 對於在本週電子娛樂博覽會（E3 Expo）上推出的遊戲陣容被分析師批評缺乏新意，Reggie Fils-Aime 對此表達抗議，並承諾在未來數周和數月內展示更多的新項目。 不一定對的批評，居然拉下 Nintendo 股價 然而他的話並沒有讓投資者放心，週四（14 日）股價下跌約 4%，累計 6 月份股價跌幅來到 16%，目前為止是創下 2015 年 9 月以來的最差月度表現。雖然 Switch 的銷售良好，超越銷售預期並提高了任天堂的盈收基底，但市場分析師卻認為，任天堂高層很可能已經將所有重大消息在第一年內公布，接下來可能將乏善可陳。 雖然分析師對任天堂的遊戲陣容進行了廣泛評論，但他們並沒有降低任天堂的股票評價來反映這種情緒。 在研究任天堂的 23 位分析師中，有 20 位建議買入和 3 位建議中立。比起今年年初有所改善，當時 26 位中有 19 位建議買入、5 位建議中立、2 位建議賣出。 「對於像 E3 這樣的活動，我們只會展示未來 6 到 9 個月內將推出的內容。這是推動業務進展的節奏。所以我要說的是，別擔心，我們正在推動業務向前發展，我們正在推動平台的參與，這些才是最重要的。」Fils-Aime 表示。 市場擔憂 Switch 缺少第三方遊戲，Nintendo […]

【世足全預測】AI 鐵口直斷冠軍獎落西班牙、巴西，德國球迷認同嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】又到了四年一度複習越位的世界盃嘉年華，無論你是資深球癡還是一日球迷，看看預測是一定要的。 還記得四年前準到突破天際的章魚保羅吧？今年，我們有更科學的方式來預測，Yes，人工智慧。以下是量子位對德國 AI 預測的介紹，看完就可以來去買運彩啦！（責任編輯：康陳剛） 作者/量子位 栗子李根 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請聯繫出處 可能是由於人類預測不靠譜，前幾屆世界杯預測戰況和冠軍的任務，常常交給動物完成。 比如，章魚哥保羅。 如果保羅活到現在，應該驚喜的發現，它的工作，現在有人工智慧系統可以替代了。 在 2018 俄羅斯世界杯即將開打之際，德國 4 位科學家聯手打造了一個世界杯 AI 預測模型。 綜合各種應有盡有的因素：國際足聯排名、平均年齡、頂級聯賽球員數量、國家人口比率、GDP、教練國籍等等，AI 建模、大數據應用，雲端計算加持。輕輕鬆鬆，當前準確率不知比運彩公司高到哪裡去。 最後他們鄭重其事地推出結論：西班牙勝率最大。 只是萬萬沒想到，比賽尚未開始，人類就給了 AI 意想不到的一擊。正所謂人算不如雲計算，雲計算難料人使絆。就在世界杯開戰前 24 小時，西班牙炒掉了帶隊 2 年的不敗戰績主教練。 AI 看了都傻眼。 不過這個 AI 模型就這樣了嗎？太天真了。 這 4 位嚴謹德國科學家自然考慮到了可能存在的變量，在 10 萬次比賽模擬後，他們認為：如果德國人打入八強決賽，那西班牙就呵呵了。 好一個神奇的 AI 一般而言，大數據預測為導向的 AI，最常使用的方法有泊松回歸、排序算法以及隨機森林，都比較經典。 而這次在綜合比較了幾種方法後，4 位德國科學家決定主採用隨機森林建模，該方法誕生於 2001 年，比起傳統的回歸和排序，預測效果更勝一籌。 更重要的是，隨機森林附上排序算法裡的一個協變量，再經過合體進化，就能變成更加強大的算法，甚至比運彩公司預測的還要準。 數據準備 具體如何實現呢？首先要談到數據，往年世界杯對戰數據自然是題中之義，但光有比賽維度的數據又怎麼夠？ 所以這個 AI 還把經濟因素、球隊實力、主場優勢、球隊結構，教練因素等納入其中。 經濟因素參考人口和人均 […]

HTC U12+ 最大亮點成最大敗筆：按壓式設計讓外媒笑「蠢」

暨上一季的旗艦機 HTC U11，無論在性能、鏡頭、外觀、電池續航力都獲得一致好評。這次 HTC U12+ 的雙鏡頭不意外，鏡頭評測網 DxO Mark 評出 103 的超高分；但這次聚焦的「感壓式按鍵」意外成為一大敗筆。 外媒對於 HTC U12+ 實測過得體驗給出了一致的「大負評」，保守一點得認為訂價 800 美金（目前台灣售價 2 萬 3 千 9 百元）非常不合理，但激進一點得認為 HTC U12+ 主打的感壓式按鍵根本是「超蠢」的設計，不是大家對感壓式按鍵的不習慣，而是某些科技記者實際操作過一個禮拜後發現，「無論再怎麼小心，都還是會觸發感壓式按鍵」。 U12+ 的握壓建都設計在右邊，握壓深度較上一代淺，但《 Android Authorioty 》則認為還不如機械式按鍵「有感」；另外，按壓式的偵測上非常不準確。 據《自由時報》報導指出，有外媒科技記者反應，在沒有碰到手機的情況下，手機卻自動開機；更尷尬的是，《 Digital Trends》記者有次在操作音量鍵時，竟故障一次，雖然重開機有修復，但目前找不出故障的原因，只能說這樣的經驗有一次就夠嚇人了。 《 Digital Trends》還發現按壓鍵偵測地不精準，以至於無論拿在手中或放在口袋都會不小心按到開關鍵觸發「拍照功能」。所以有外媒抨擊「開機鍵」過於敏感，認為「這樣的設計怎麼過關的？」 HTC 針對這些觸控不靈敏的問題提出「軟體升級」改善，但科技記者們的實地測試後，仍然偏向傳統的機械式按鍵。 內部軟體相較來說讓人更滿意，「Edge Sense」可以設定你的握持手勢，還可以偵測到使用者持握方式並調整螢幕轉向。 《 LPComment 科技生活雜談》的科技記者有更完整的示範，據他表示，普通手機只能靠著手機裡的水平儀鎖定螢幕，但「握持手勢」功能解決了你就算躺在床上玩手機，螢幕也會自動鎖定；另外，握持手勢還有另一項功能，就是在使用者長時間握住手機時，不會自動休眠，相當細心的設計。 吹毛求疵的《 Digital Trends 》另外指出小小的毛病，認為內建的應用程式「又醜、又多、又沒用」，相對於美到讓人咋舌的外觀擁有透明光澤鍍膜，讓人認為 HTC 的美感水平內外不一致。 —— 延伸閱讀： HTC U12+ 強勢登場：首創全機無實體按鈕設計，鏡頭打趴華為 […]

【Facebook 人事大地震】14 年品牌總監副總裁離職，「劍橋分析事件」可能就是震因？

天下沒又不散的宴席，Facebook 高官 Elliot Schrage 在為 Facebook 工作 14 年之後決意遞上辭呈。 Elliot Schrage 是 Facebook 全球通訊和公共政策部門的副總裁。曾經在 Google 工作的他，走入 Facebook 一陪就是陪十幾年。他的離去使馬克・祖克柏（Mark Zuckerberg）和雪柔・桑德伯格（Sheryl Sandberg）感到惋惜。馬克・祖克柏對於他的離去寫到：「你對 Facebook 的貢獻不勝枚舉，我們一起經歷了公司的各個低谷，你也曾幫助 Facebook 打造許多黃金時刻。」。 然而，一個公司高層，一個在著名公司做了 10 年的人，為什麼會突然離職呢？難道這跟最近發生的「劍橋分析案件」有關係嗎？ 來個 Connect 漲知識 「劍橋分析案件」 Elliot Schrage 就在最前線 「劍橋分析案件」轟轟烈烈的原因在於，他爆出了 Facebook 將大約 8,700 萬人的資料洩露給劍橋分析這家公司，而在資訊外露的期間，劍橋分析又是現任美國總統川普的競選團隊之一。這使得大眾不得不產生許多質疑，懷疑川普團隊利用大眾個資影響選舉結果。 當時 Elliot Schrage 就在最前線直接處理這燙手山芋。這對於 Facebook 是一個低潮，在經歷過不斷的道歉還有公開聲明後，Elliot Schrage 同時也要處理 Facebook 遭受假新聞以及資訊外露的壞名聲。 Elliot Schrage 向外媒 （Recode） 透露，想要離職的想法不是一天兩天的事情，而是深思熟慮的結果。他也承認 Facebook […]

中國監控無死角：2019 年起車輛強制貼 RFID 追蹤貼紙，開再快都逃不出習大的手掌心

【我們為什麼挑選這篇文章】中國對於人民的監控可說是無所不在，從攝影機到網路，到處都可以看到為了監控而做的設計。 如今，中國又將更進一步，要求所有的車輛都貼上 RFID 感應標籤，方便交通監控，並且於明年起強制實施。相關的技術並非第一次見到，從墨西哥、印度，甚至是台灣的 e-tag 電子收費系統也都是類似原理，然而在中國施行相關制度後，一是成為全球最大汽車監控網絡，二是人民的動態將更無所遁形。 科技的發展是好是壞，大部分取決於使用的人，這種跟蹤技術立意良善，但在中國的手裡，恐怕要怎麼拿捏便利與隱私權，將會是很險峻的問題。（責任編輯：林厚勳） 中國將建立一個可用來追蹤全國汽車的電子辨識系統，每輛車主必須在車子的擋風玻璃貼上追蹤車輛的 RFID 標籤，預計會從 7 月 1 日起試啟用，2019 年 1 月將強制施行。 根據《華爾街日報》報導，電子辨識晶片安裝在汽車的前擋風玻璃後，公路上的辨識系統，會自動辨識汽車的車牌和外觀，辨識結果會回傳到到中國公安部。 先前才有中國在各大城市佈下天網監視器，進行人臉辨識並抓捕嫌犯，如果每台新車都安裝電子辨識晶片，那麼總數量高達 3,000 萬台的汽車所集合起來的數據，將會見構成全球最大的汽車監控系統，未來的公共監控體系將會更加龐大，包括一般常見的道路監控、臉部辨識系統和網路監控等。 使用 RFID 標籤優點相當多，除了辨識率比較精準，也比一般的傳統監視器還要有效率，其實中國政府早在 2016 年時，就曾在深圳及無錫測測試試過，當時宣稱主要目的是為了改善交通安全與車流量，或預防汽車恐怖攻擊。 根據《The Verge》報導，墨西哥正致力於實施與中國類似的系統，此外包括印度、南非、巴西和度拜等國家也開始使用 RFID 晶片，來支付所有費用，包括支付燃氣費、停車費和通行費，以及發放門票和收取罰款等。 戰略和國際研究中心的高級副總裁詹姆斯安德魯劉易斯（James Andrew Lewis）擔憂，「RFID 系統很可能成為政府用來監控公民的另一種工具」。 ─ ─ （本文經合作夥伴 智慧機器人網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 老大哥在看著你！中國擴大監控~ 2019 年 1 月汽車將強制貼 RFID 晶片建構辨識系統 〉。） 中國監控，無遠弗屆 【強國沒隱私特展】中國藝術家展出黑市買來的 34 萬筆個資，嚇得警察立刻查封展覽 《習主席監控 […]

用戶不再用 Facebook 看新聞！相信臉書上新聞的人只剩下 23%

【我們為什麼挑選這篇文章】站在第一線，我們也感受到臉書的動能確實不斷的在衰退，一方面降低了粉絲專頁的觸及，一方面演算法的推播效率也減低很多。社群的行為在變化，臉書也在變，真的是苦了小編了（責任編輯：林子鈞） 今天公佈的一項研究顯示，世人閱讀新聞已逐漸從臉書（Facebook）等社群媒體轉移到 WhatsApp 等通訊應用程式。研究並發現，全球民眾高度關注網路上的假新聞。 路透新聞學研究所（Reuters Institute for the Study of Journalism）針對全球 5 大洲 37 國所做研究發現，和去年相比，美國人使用社群媒體閱讀新聞，減少 6 個百分點。 研究報告的主要作者紐曼（Nic Newman）表示：「降低原因幾乎皆因臉書發現、張貼和分享新聞減少所致。」 今年初，臉書被揭發大量個資遭到濫用，引爆臉書史上最為嚴重的公關災難。 這起醜聞令全球許多使用者選擇離開臉書，並且選擇花費更多時間在其他應用程式上，例如WhatsApp和Instagram，兩者也是臉書所擁有。 「2018年數位新聞報告」發現，世人使用 WhatsApp 吸收新聞日益增加，佔馬來西亞（54%）和巴西（48%）樣本大約一半，佔西班牙（36%）和土耳其（30%）大約1/3。 這份報告根據總部設在英國的全球線上民調業者「輿觀」（YouGov），對超過 7 萬 4000 名網路新聞消費者所做調查，發現社交應用軟體 Instagram 也在亞洲與南美洲走紅，Snapchat 則在歐洲和美國有所斬獲。 報告也顯示，對於新聞的信賴平均水準依然相對穩定，達到 44%，較去年的 43% 略為增加。然而，只有 23% 的人表示，他們相信社群媒體上看到的新聞。 – 臉書，急速下墜 臉書承認和華為、Oppo 等中國廠共享數據，美國：已是國家安全威脅 不滿臉書隱私權政策與辦公室文化，Whatsapp 創辦人雙雙出走，未來隱私誰來顧？ 臉書的「影子帳戶」：就算沒在用 FB，也會有帳號？ （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈研究：透過臉書讀新聞減少 WhatsApp成長〉。首圖來源：pxhere CC Licensed）

華為殺手級應用「GPU Turbo 」，圖像應用效率爆氣提升 60%

【我們為什麼挑選這篇文章】搭載 GPU Turbo 技術的榮耀 Play 系統流暢性到底多嚇人？這篇幫你從以前榮耀  V10 作出對比，不用 HDR 也能有超級高畫質，但目前華為對 GPU Turbo 的技術，仍然保密到家，只能說拿到手機在好好感受一下它的魅力。（責任編輯：鄧天心） 如今，智慧手機發布前的預熱中，「一項很嚇人的技術」似乎成了標配，錘子有、小米有、華為也有。 幾場發佈會看下來，各家「很嚇人的技術」都不一樣。錘子的「嚇人技術」是用語音和觸控進行交互的 TNT 顯示器，對於用 TNT 的消費者，我們都得小聲一點，不要打擾他們了；小米的「嚇人技術」看起來是小米 8 透明探索版上 Android 手機首次搭載的 3D 結構光和壓感螢幕指紋技術，但實際上小米 8 最嚇人的技術還是低出同配置產品一大截的售價。 首發華為嚇人技術的榮耀 Play 發布會上，余承東親自登場帶來了名為 GPU Turbo 的技術，其號稱，玩遊戲更穩定、日常操作更流暢，「高端手機可以更持久流暢，穩定滿幀運行大型遊戲，中檔手機全面超越競品，千元機也可以玩大型遊戲」。 但 GPU Turbo 技術到現在都還蒙著一層神秘面紗。 GPU Turbo 究竟能讓手機出現多大提升？ 余承東在發布會上稱 GPU Turbo 能讓「圖形處理效率提升 60%，SoC 能耗降低30%」，不過這個數字應用到手機上究竟能有多大的提升呢？我們不妨實機對比一下。   這場對比中，搭載 GPU Turbo 技術的自然是剛發布的榮耀 Play。該手機擁有麒麟 970 處理器、6GB RAM、64GB ROM 和 […]

亞洲質感網購風正夯！跨境電商 citiesocial 不靠價格戰，年交易達 5.7 億元台幣

在台灣電商都以「破盤價」、「高 CP 值」做攬客招數的時候，線上電商新創「citiesocial 找好東西」逆向操作，吹起亞洲的質感生活購物風。 citiesocial 是一間從 2011 年就成立的電商跨境新創，在經歷團購、封閉社團購物等不同商業模式後，轉型成線上的設計質感選物電商平台。透過不同於一般市面上的質感商品魅力，以「生活品味、創新設計」為主打，獲得許多白領上班族的廣大歡迎。 團隊以台北為主力發展中心，背後是 47 人的中型團隊所組成，團隊成員包含海外招商、工程、市場行銷、營運、客服等不同部門，負責營運每個月 100 萬以上流量的網站，目前約有50萬會員，2017年交易額約5.7億元。 2017 年底獲得由阿里巴巴主投，心元資本、中華開發跟投的 275 萬美金 A 輪資金，citiesocial 選擇拿來作為亞洲市場的開拓基礎，2017 年拓展到香港、今年再度拓展到新加坡與馬來西亞。 創辦人兼 CEO 王偉任背景為賓州大學，唸的是經濟與國際關係相關領域，在紐約金融業服務三年後，2011 成立這間公司，看中亞洲電商市場上「質感購物」這塊的需求仍未被完全滿足，citiesocial 自己建立了一個對國外設計小物商家的招商網站，協助國外新興品牌商進口、報關、物流等跨境電商的痛點流程，並提供這些廠商完整的亞洲銷售計劃，將商品資料翻譯，並製作影片內容編輯等一系列行銷作業，讓用戶能用平價買國外設計商品。除此之外，citiesocial 也導入機器學習技術，透過數據分析了解用戶需求與購物樣貌。 王偉任表示：「我們約有 1/3 的商品，是台灣獨家銷售的品牌商品」。目前網站上已有 2,000 多家品牌、超過 30,000 項商品，品類涵括個人用品、居家生活、3C 科技、時尚配飾、戶外運動等等。」 透過引進世界各地新興的設計師品牌生活商品，讓台灣民眾可以快速接軌歐美家居生活品味，省去搜尋商品的時間與國際物流運送問題，曾經在短短兩周創下 1200 萬營業額的旅行萬用外套就是一個最佳案例，這是當初在募資網站的商品，citiesocial 敏銳的商業眼光獨家引進，不僅創造了飛行外套的旋風也帶動整體銷售．也因此許多歐美新興品牌也樂於跟 citiesocial 合作。 未來，citiesocial 不排除加速開發東南亞市場，並且積極經營既有客戶，希望從選品、服務等多管道，提高品牌在用戶間的心佔率。 （本文開放合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 中國經驗看台灣電商：不管蝦皮還是 PCHome，都不是淘寶的對手 除了 24 小時送貨深耕市場外，蝦皮能穩坐台灣電商龍頭的「秘訣」是什麼？ 年收破億的東南亞最大母嬰品牌電商是台灣人創立！ MOOIMOM 紅回台灣信義誠品設櫃

台灣銅箔技術獨步全球，連 iPhone 也有求於 Made in Taiwan！

【我們為什麼會挑選這篇文章】台灣一家默默耕耘銅箔技術石化廠，在中美貿易一來一往之間，已經占據了科技界重要的一角，成為 iPhone 重要的電池供應商；不只蘋果有求於「長春石化」，現在許多車廠也捧著錢跪求這項技術；期待台灣更多深耕技術的發展，在國際上繼續發光！（責任編輯：鄧天心） 當外界都在關注中美貿易爭端，卻未發現，隱藏在台灣苗栗老舊工業區，一家默默耕耘銅箔的石化大廠—長春集團，早已成為蘋果手機不可或缺的要角。 根據《財訊》報導，緊鄰苗栗後龍溪旁的產業道路，佇立在西山工業區五十四年，這家只有門牌號碼、沒有公司招牌的工廠，是國內第二大石化集團─長春集團苗栗廠，占地八十公頃，面積超過三個台北市大安森林公園，是長春生產銅箔的心臟地帶，蘋果 iPhone 手機裡的鋰電池銅箔，有高達八成，出自這座工廠。 靠著長春出產的輕薄化銅箔，蘋果手機體積厚度才能縮小，不僅如此，近年來汽車產業掀起電動車熱潮，帶動銅箔需求暢旺；目前 Panasonic、索尼與三星，甚至是各車廠的鋰電池，均要用到長春的銅箔。 長春多項產品產量世界第一根據《財訊》報導，長春向來是國內石化業高值化模範生，擁有多項世界第一，銅箔是其中之一。 舉凡手機與電動車所需的鋰電池、資通訊產品以及電鑽工具機等，都會使用到銅箔；生產關鍵技術在於銅箔的薄度，手機與電動車所要求的銅箔，多半要低於或等於八微米，目前能符合品質者不多，至於最常被使用的印刷電路板銅箔薄度，則落在十二至十八微米區間。 目前長春苗栗廠共計八座銅箔廠，年產十萬零八百公噸，換算達四千萬米銅箔，長度幾乎可以繞行地球一圈，產量穩居全球市占率第一，如今第九座廠正在動工，預計今年第四季完工，月產能 1670 公噸，據悉，已被知名的電池客戶包下新廠產能。 高齡九十仍健步如飛的長春集團總裁林書鴻，帶著《財訊》採訪團隊進入苗栗工廠。他驕傲地說：「長春才是台灣石化產業裂解先驅」，早在中油拿輕油做裂解之前，長春就已在苗栗用天然氣裂解出甲醇，長春才是台灣第一家做裂解的石化廠。 有了甲醇，才能往下游延伸，進而生產醋酸、聚乙烯醇等重要化工原料，並把經營觸角伸向中國、馬來西亞與新加坡等地設立工廠，旗下三家公司年營收總計超過二千八百億元。 【完整報導詳見財訊 557 期】 —— 延伸閱讀： 5000 億台幣孵不出一隻獨角獸，國發基金都花去哪了？ 從 M17 事件，看台灣新創應該思考的上市「風險管理」是什麼？ 【無懼 M17 經驗重演】PChome 商店街將海外 IPO，詹宏志：「首選依然是美國」 【深度分析】HBO、Netflix 和亞馬遜的三方大戰，誰能抓住觀眾的心？   （本文訊息由 財訊 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：財訊。）

日本推出最嚴格民宿規範，Airbnb 房源少 80 ％怎麼辦？

Airbnb 受到日本新法影響，許多房間，就算已經預訂，也可能憑空蒸發。2018 年 6 月 15 日日本正式啟用《住宅宿泊事業法》。法律內限制日本民宿應註冊才可營業。而 Airbnb 不用說，受害最深。 日本新法重擊 Airbnb，沒有註冊就得取消訂房 《住宅宿泊事業法》從確定內容到執行只有兩個禮拜的時間。如果在時限內沒有註冊，政府便會要求民宿取消訂單。這無疑殺 Airbnb 或是同類型訂房軟體一個措手不及。在兩個禮拜內使 Airbnb 內所有的日本房源就註冊完畢根本就是不可能的任務。 日本政府這次要求的並不是民宿許可證，而是登記房屋，並且每年最長租用時間只有 180 天。然而，這對 Airbnb 來說不是最棘手的事情。日本政府發放權限給所有地方政府，讓他們有權管理自己縣內的民宿規範。因此造成了，每個地區講不同話的狀況，看得讓人頭暈眼花。 京東、東京部分地區規定開放住宿上限為 90 天，東京新宿只能在週末營業，澀谷地區只能在寒暑假開放。東京六本木、品川一帶甚至規定如沒有屋主同住並且在住宅區內，只有特定日期可以營業。 Airbnb 受重傷，一次吐血吐出 3 億台幣 因為《住宅宿泊事業法》的衝擊，Airbnb 據統計房源下降 80%，少了將近 48,000 間民宿可以住。並且為了補貼房間蒸發還有已經定好飛機票的遊客，Airbnb 將會從自己皮包中拿出 1,000 萬美金（約 3 億台幣）來彌補遊客損失。 Airbnb 也為了因應日本政府丟出來的變化球，決定投資 3,000 萬美元（約 9 億台幣）來挖掘有潛力的房源還有在近 60 個城市做教育訓練，幫助房東完成註冊手續，同時也會做房間管理的教學。 Airbnb 從 2008 年成立開始至今，以橫跨五大洲，佔據 191 個國家，並擁有 500 萬以上龐大的房源。Airbnb 也是國外遊客到日本旅遊搜尋住房的最大軟體，其中有 […]

當美國取消了「網路中立命令」，台灣有可能也要迎向「流量收費制」？

  美國聯邦傳播委員會（FCC）周一（6/11）表決通過，取消所謂「網路中立性」（Net neutrality）的規定。 這項規定意旨在確保網路自由與開放，讓消費者公平取得網路內容，不是被商業廣告、提供網路服務的電信業者（ISP）決定網路上哪些東西受歡迎。 如今「網路中立法案」被取消，理由竟是「恢復網路自由命令」。大家都想問，當電信業者主導「數據流量」的分配權時，未來將由誰掌握網路的發聲權？ 高資費的大型企業或用戶有不受限的網路資源，但只能負擔得起低資費的新創或個人都可能面臨網速減慢的問題。 FCC 不怕死 「廢除中立法案」爭議大 在 2017 年 FCC 在對網路中立性提出解除計畫時，駭客組織「匿名者」（Anonnymous）就曾威脅為了捍衛網路自由，將發動「毀滅性」的網路攻擊。 21 名科技界的巨頭像是 Google 、Netflix、Amazon，甚至制定 WWW 標準的 Tim Berners Lee、蘋果共同創辦人 Steve Wozniak 都要求 FCC 維持網路中立法則。 FCC 更被爆出案外案，一名軟體工程師暨資訊科學家發現，網路上那些支持「FCC 廢除中立法案」的評論，超過 130 萬筆是假的。 昨日美國 明日台灣 但在台灣卻引發電信三雄想廢止網路中立，跨國 OTT 的興起，大家瘋狂使用社交網路卻不用因為大量的數據流量而付費，例如：Skype、Messenger ，及 Line。 如果網路中立的限制取消，電信業者能夠針對任何網路服務提出降速或收費的要求。 更甚者，如果有天電信業者對某個網站或平台的言論不爽，或是某個社交平台用戶量大增，電信業者都能以「流量」緣故限制民眾上網。 想像有一天 PTT、Facebook 上的言論因為觸及到某個電信業者的負面消息，電信業者只要提出「網路降速」或「收取額外的費用」，就能將箝制輿論自由。 「這已經牽扯到『民主』的問題。」哥倫比亞大學媒體法律學教授 Tim Wu 在 2003 年提出「網路中立」的概念，強調網路這樣的工具應該要成為人民可以自由發聲的管道，網路應為民主服務。 但現在蓬勃發展的社群平台，真的實現了「自由開放」的理想嗎？社會心理學家 E Price 認為，言論比起以往更集中，但跟過去的廣播或是電視的影響力其實是不相上下的，換句話說，只要有好的社群操作，還是可以製造出「大聲量」的假象。 […]

新身分證設計比賽：專家投票為何要跟網路票選分開計算，沒有更好的票選方法？

【我們為什麼挑選這篇文章】近期台灣的新身分證設計比賽告一段落，其中設計組第一名的作品獲得了不少的討論，最主要的討論都在於：為何明明只有 46 票網路人氣票選的作品能拿第一名、而網路上萬票的人氣首獎卻不是？ 本文作者林雨蒼身為一位公民記者雨自由軟體工作者，從另外一個角度來分析整件事情：為何此次的投票，專家會議投票要和民眾的網路票選結果分開？並且繼續討論出，此次票選中，或許能採用的更好方法。（責任編輯：林厚勳） 其實，這次身分證的票選活動，主辦單位一開始就說清楚了，身分證設計將會以評審選出的設計獎作為新式身分證的設計依據，網路票選最高票只有人氣獎。 當然，這邊還能繼續探問，主辦單位為什麼會這樣規劃呢？這就需要進一步思考，網路票選和評審會議（亦即專家會議）的差距。 一般大眾 vs 專家學者 一般在政策決定的過程中，專家會議扮演著很重要的角色，站在政府的角度來看，專家通常在這個領域琢磨很久，他們的看法一般較民眾更為全面，少數幾個人就可包含相當多元的意見。這樣人數少、可以有更多發言空間進行討論的會議，確實在討論上會比較有效率，也可以很快做出比較沒有問題的決定。會議上確實也能提出一些比較隱晦的需求，讓專家納入思考決策的過程。 但是，專家會議的「專家」由誰來決定呢？這常常是政府的公務人員決定，因此又出現了民主正當性的問題。這些專家真的可以代表人民嗎？有沒有可能其實產官學界所組成的專家會議，其實是利益集團呢？ 因此，在政策規劃的過程中，有些時候仍然會需要由立法院這種代表民意的機關，在法律層面上做進一步的把關。這就讓專家產出的政策有機會經過民意的審核與檢視。當然，全世界各國的民主又有選舉要花錢、政治人物的聲音傾向財團的問題。這導致了很多時候人民的憤怒。因此，又有聲音希望能落實直接民主，提出了公投的概念，讓人民自己來票選。 直接投票的困擾 但問題是人民的票選還是會面臨其他的問題。很多人投票不一定有研讀過相關資料，不一定是深思熟慮、思考過的結果，也可能被恐懼與憤怒給影響。有些政策複雜度高，或過於專業，人民也確實沒有時間精力來一一了解。如果是採用網路投票，受到數位落差影響，能投票的人又更少了；網路投票還會造成有強烈意見者動員，進而造成投票的結果極化。更何況，民眾還有「理性無知」的可能：改革結果全民共享，我不投票也能享有，而且這一票影響又不大，為何不花時間來賺錢呢？ 假設人民做對決定的機會高於 50%，越多人投票，確實越可能投出好的政策。但假如人民做對決定的機會低於 50%，越多人投票，恐怕只會選出更糟糕的政策。民主的精髓就在於，透過投票，有意見的人需要去說服更多民眾支持，這個說服跟辯論的過程，有機會讓人民進一步深化思考，若是討論的夠清楚，當然也能提昇人民做對決定的機會。不過，基於對於結果「開花」的恐懼，政府內部的人自然更傾向相信專家會議的結果。 但同時，投票選出來的東西，也確實是大多數人決定的，正當性比較足夠。如果投票展現自己意志以後的結果無法納入政府的決策中，民眾的憤怒也是理所當然（所以才會有這麼多人生氣）。 A Better Way：專家會議與網路投票的交互規劃 而坦白說，專家會議或是網路投票這兩個過程其實也不一定互斥，可以交互拿來規劃。比如說，專家會議先選出幾個好的設計，再讓民眾投票；或是民眾投票的前十名（舉例），再讓專家會議去討論。專家會議也可以考慮公開透明，讓民眾可以看到專家的討論，相信他們的專業。或是，身分證的設計參考可以納入設計獎跟人氣獎，一起規劃，或許也是不錯的結果。 專家會議、公投、民意代表討論、網路投票等，不同的工具有不同的屬性。在政策研擬的過程適度採用，彼此組合，或許才有機會讓政策能更專業、也更符合大家的需求。 註：確認當時投票網站上的說明，請參照webarchieve的網站快照： https://web.archive.org/web/20180425175840/https://identityredesign.tw/ 參考資料： 陳敦源：人民、專家與公共政策：民主理論下的「參與式知識管理」 http://readopac1.ncl.edu.tw/nclJournal/search/detail.jsp?sysId=0004800584&dtdId=000040&search_type=detail&la=ch ─ ─ （本文經 林雨蒼 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文刊載於林雨蒼臉書。） 其他本次比賽的相關文章 新版身分證競賽結果惹議，聶永真：不要用民粹霸凌設計獎得主 身分證設計比賽第一名爭議，得獎設計師「魯少綸」原來是 HTC 的人？ 為什麼台灣人需要一張晶片身份證？讓我用五分鐘解釋給你聽

納斯達克金字斑駁：為什麼近年的軟體新創，都選擇在紐約證交所 IPO？

過去幾乎所有的科技公司，都會選擇在納斯達克上市，蘋果、微軟、亞馬遜、intel 等，現在你認識的網路科技巨頭，無一不是在納斯達克開始他們的浩瀚征途。其中也包含了你我熟悉的 Facebook，近年納斯達克最成功的 IPO 之一，募得約 160 億美元（約 4800 億台幣）。 但，創立於 1971 年的電子證券交易所納斯達克光環正在不斷的消退，納斯達克錯失了近年幾個重要的軟體企業上市案，包含 Snap、Spotify 這兩個近期最重要的新創募資案，除了 2012 年 Facebook 的史上最大募資案之外，只有 Dropbox 是納斯達克比較大的戰績，募集約 8.69 億美金（約 260 億台幣）。 美股第 N 次黃金交叉：紐約證交所搶回更多科技新創的目光 紐約證交所（NYSE），這個已經成立超過 200 年的證券交易所，近幾年搶下了更多科技新興公司的目光，近年的 Spotify、Snap 兩家重要科技新創都選擇在 NYSE 上市，比過往在科技圈光輝的納斯達克更加耀眼，國外前往 IPO 的企業近年也都更傾向選擇在紐約證交所上市，例如亞洲的軟體科技公司包含你我熟悉的 M17、Sea（蝦皮母公司）都是在紐約證交所上市，有趣的是，在 2010 年這個界線前，大多數的公司攻美證券市場都會選擇納斯達克。 紐約證交所的 John Tuttle 坦承，縱然作為世界上最大的股票交易所，他們遲遲無法像納斯達克那樣，有一系列成功的科技巨頭公司作為招牌，但 Facebook 在 2012 年於納斯達克交易時發生的連線錯誤，導致交易遲遲無法開始，鼓舞了紐約證交所，顯然，他們還有可以透過服務、上市規範等方式來重新把握住科技新貴的目光。 透過針對科技公司調整規範，紐約證券交易所換來了和納斯達克平起平坐的本錢。根據 Dealogic 的數據，紐約證券交易所在技術交易數量中所佔的份額從 20 世紀 90 年代末的個位數上升到 2013 […]

G7 開會少了金磚四國，還有意義嗎？ 「金磚之父」歐尼爾：沒有

【我們為什麼挑選這篇文章】這張瘋傳的盯視圖在網上受許多人惡搞。在自己狂笑的同時，讓我們介紹一下這張圖的背景知識，還有「金磚之父」歐尼爾 G7 的分析。偶爾讓自己有點深度。（責任編輯：陳伯安） 全球 7 大工業國（G7）上週開會，結果演變為美國總統川普舌戰群儒，市場也未因此出現重大變化。「金磚之父」歐尼爾（Jim O’Neill）撰文指出，這樣的結果不令人意外，原因是少了金磚四國的參與，特別是中國與印度，G7 峰會意義不大。 意義不大的 G7 至少要納入中國 歐尼爾指出，G7 的元首峰會現在變得愈來愈無關緊要，全球經濟現在對新興大國的依賴愈來愈深，G7 沒有金磚國家，卻加入了義大利，自然無法帶起領導全球經濟的重任。 歐尼爾在 2001 年提出金磚四國的概念，強調巴西、俄羅斯、印度及中國，在全球經濟上的重要性快速增長。他認為，全球經濟的重要會議，即使不納入全部 4 國，至少也要加入中國。 同時，法國、德國及義大利，都來自歐元區，至少在原則上來自同樣的貨幣與財政政策框架，也只需要 1 個代表。而加拿大與英國是否該列入重要經濟體，同樣需要重新考量。 G20 雖然人多嘴雜，但至少有影響力 歐尼爾說，在 1970 年代，這個組合確實包括 7 個經濟規模最大的民主國家。但現在，中國今年經濟規模有機會超過整個歐元區，印度的生產總值已經超過義大利，即使危機四伏的巴西，也不甘落後。 相較於 G7，G20 就更符合時代意義，因為 G7 與金磚國家都在其中。歐尼爾說，雖然因為參與國家更多，使 G20 難以達成可行的共識，但它還是更具有代表性。至於 G7，影響力已經微不足道了。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈「金磚之父」歐尼爾：少了中國及印度 G7 早已不具影響力〉。） 延伸閱讀 前富士康副總裁程天縱：工業 4.0 不適合台灣，「產品」比「製造」或「工業」更重要 【台達電工業 4.0 了】五年內砍 9 成人力，拼全面自動化！ 亞洲．矽谷｜新漢科技，要讓台灣成為「工業 4.0」的輸出島

5000 億台幣孵不出一隻獨角獸，國發基金都花去哪了？

【我們為什麼挑選這則新聞】在台灣，國家發展委員會有一筆基金，設計初衷是專門為了扶植台灣的新創企業，期望能幫助台灣的新創團隊有更好的發展。然而回顧這幾年，基金共花了超過 5000 億台幣，成效卻非常有限。 在扶植新創的路上，往往是許多因素交疊起來的，除了資金以外，如何使用資金，該幫助到多少程度等，甚至是從教育、政策層面等多方因素都會產生影響，如今，國發基金顯示出的成果，或許代表社會各界，從政府到民間，都還有許多有待改善的空間。（責任編輯：林厚勳） 「培育獨角獸」、「創造年化 15％ 報酬率」，口號喊得震天價響，但攤開國發基金歷年投資紀錄，除了缺乏令人信服的績效外，恐怕更難讓國人相信政府扶植新創產業的執行能力。 5000 億孵不出一隻獨角獸，踢爆國發基金撒錢亂象 最新一期的《財訊》雙週刊以「踢爆國發基金撒錢亂象」為題，檢視國發基金的投資流向，報導基金運作的多種亂象。 今年三月，行政院院長賴清德責成國發會，要在未來兩年內為台灣孵育出一隻、六年三隻新創獨角獸（估值十億美元以上的新創公司），引起業界高度關注；但若回過頭來實質檢視國發基金現有的「養獸資歷」，恐怕這個政策要落實成真會「很拚」。 《財訊》雙週刊報導指出，國發基金的執行力，就是最被質疑之處。檢視其執行率，扁政府時期國發基金積極投資生技和觀光；但馬政府期間就轉趨保守，八年只投了五家公司，最後一年才把執行率拉到 52.2%；而蔡英文政府執政後，執行率竟不升反降，甚至跌到僅剩二成。 其次，不同於一般的創投平均投資期為七到十年，國發基金的投資週期動輒二十年起跳，而且不管賺賠都不退場。 無論賺賠，死活不退場 前身為「行政院開發基金」的國發基金，從初始資金 309 億元，歷經數次整併，如今總資產淨值號稱高達 5580 億元。就規模來看，資產價值成長十七倍確實相當亮眼，累計盈餘繳庫總額達 2524 億元，也是國發會最引以自豪的數字。但細究起來，現行國發基金直接投資加上間接投資了 459 家公司與創投，但國發基金持有的台積電、世界先進、兆豐金、中華電信四家公司股票，市值就超過 4000 億元，占基金持股總值近八成。 只是國發基金投資台積電已超過 32 年，世界先進 21 年，連兆豐金控也持有 16 年，理論上，這些投資都應該陸續停利出場，藉以繼續滾動投資，以便扶植新創企業；但國發基金不但獲利的不退場，虧損的也不認賠。 目前帳面有 18 家、超過四成的直接投資公司連年虧損，除了能源業者 Gogoro 和紡織業者如興之外，其他都已持股超過十年。持有最久的公司為 1984 年就投資的普生，即使掛牌興櫃後仍連六年虧損，如今國發基金投資餘額僅剩 500 萬元。 去年國發會已修正退場條款，也擬定三家生技公司的退場，卻又因政治考量和避免引發市場憂慮，最後並未執行。 退場考量多、管理不積極，花了不少冤枉錢 曾任國發會副執行祕書、現為開發資本總經理何俊輝坦言，一般創投的投後管理，應該要在公司上市櫃後就準備結束投資週期；但國發基金一方面要考量到維持股利收入，另外還要注意政府退場是否產生指標效應，可能引發市場擔憂，因此比較好的作法是找公司高層買回，或是找人於盤後用大宗交易對敲，不要讓投資人有錯誤的解讀。 國發基金不只投資進退失據，還因為管理不夠積極，多花了不少冤枉錢。根據監察院報告，國發基金從 2004 年起信託了 89.29 億元於兆豐商銀，年費率達 0.68%，遠高於一般專案信託管理費率 0.2%，也使得國發基金還得另行支付給兆豐銀行 5912 萬元的手續費。 （完整報導詳見財訊 […]

【2019 年喝珍奶沒吸管】你覺得空心菜、竹子、白紙，哪個可以拿來當吸管？

台北市環保署要下令禁止塑膠吸管啦！ 這個消息大家應該都有所耳聞，身為愛喝飲料的台灣人心裡不緊張五分鐘說不過去。環保署此次宣布環保三階段。預計在 2020 年內用禁用， 2025 年全面限用， 2030 年全面禁用。 根據報告指出，每年會有將近 800 至 1000 萬頓的塑膠被到入海中。這嚴重傷害到海洋環境以及動植物的生存。如果我們想要永續發展，不是只看到眼前利的話，有些計畫必須執行。 環保署草擬法案的目的在於減少污染。整個計畫是否會順利的執行我們不知道，但有一件事是確定的，台灣只會更環保，不會退後。 「內用禁用」？ 2019 年 7 月開始實行的「內用禁用」禁止的是 4 大場所：公部門、公私立學校、百貨公司及購物中心、連鎖速食店。總計會有大約 8,000 家業者受到影響。到時，在店內用餐，將不會有吸管可以使用。然而，對於外帶或是從別的地方帶來的吸管目前還不在此限。 另外一提，內用禁用管制的是「一次性吸管」。店家還是可以在店內供應塑膠含量低於 10% 的吸管。也就是說，以紙類和木片等植物纖維為主要材料製作的吸管店家還是可以使用。 但有一個問題出現了。 我要怎麼喝飲料？ 你我都會有走在外面的時候，心血來潮想要喝一杯珍珠奶茶或是紅茶拿鐵。如果之後全面禁用後，孩子我該如何是好？ 解決方法就是隨身攜帶環保吸管。如此一來便不用受到法案的影響。如今環保吸管有許多種類。廠商利用不同材質的特性，做成不同造型。不僅美觀，也可使使用的人避免受到塑膠吸管的污染，不斷吸食高染色的化學藥劑，還有塑化劑。 環保吸管來也 不銹鋼吸管：超普遍 這是最常見的不鏽鋼吸管，擁有不同的彎度還有大小。因為是不鏽鋼，所以不容易摔壞，也不會有生鏽的狀況導致喝入鐵鏽。 紙吸管：成本超低，因為是用紙做的嘛 紙也是很常見的吸管材料之一。紙吸管的使用重複性不比其他吸管一樣高，但是成本相對較低，是一個容易取代塑膠吸管的環保材質。不僅可以做到美觀，店家用批發價購買成本也會相對變低。 竹子吸管：不染色又無化學的超自然吸管 竹吸管帶有一點日本風格，插在腰上也可以有劍心的感覺。竹吸管的好處就在輕盈性。並且因為整支吸管就是由竹子組成，不會經過染色或是任何加工。 海藻吸管：做來給你吃的啦 最後就是神奇的「食用」吸管了。Loliware 公司首創世上唯一的食用吸管，主要構成為海藻，喝完飲料就可以直接吃掉。如果丟到垃圾桶也不用擔心，因為此吸管的材料是可以被生物分解的，所以不會造成任何環境方面的問題。 環保是未來，你不趕上就會被丟在後面 各業者聞聽環保署的預言，急忙趕向環保吸管的市場。現在的世界環保意識高漲，許多人開始對自己身邊的環境產生關心。路上可見人們帶著環保袋購物、保溫瓶買飲料、還有自備保鮮盒裝三餐。 未來的環保市場只會繼續擴大，政府也會做各項使用限制。如果還在想為什麼要這麼麻煩，你最好上網找為什麼或是直接放棄。因為世界在前行，趨勢會把人們往前推，你不動只會被沖走，對你對世界都沒有好處的。 參考資料來源： 《科技新報》：〈內用禁塑膠吸管，不禁紙質或木片吸管〉 《Global Citizen》：〈7 Eco-Friendly Alternatives to Plastic Straws to Help Save […]

【無懼 M17 經驗重演】PChome 商店街將海外 IPO，詹宏志：「首選依然是美國」

【我們為什麼挑選這篇文章】M17 剛在美國 IPO 跌了一跤，PChome 依然將美國作為 IPO 首選。不久前才剛下市的商店街，收回流通股份後正在重新啟動網家新一波的上市募資，可以看出詹宏志幕後的操作思維，PChome 的下一步是什麼？很期待啊。（責任編輯：林子鈞） 網路家庭董事長詹宏志今天說，集團旗下商店街預計明年在海外 IPO，地點可能在美國、日本或香港；網家總經理蔡凱文說，網家將與超市合作推出生鮮低溫宅配。 詹宏志今天在網路家庭股東會後受訪表示，商店街原本規劃今年第2季完成增資，但為了先進行下市流程，預計 6 月底完成收購流通在外股份，因此增資案要等到第3季，希望募資新台幣 20 億元到 25 億元。 詹宏志指出，商店街預計明年在海外市場首次公開發行（IPO），他屬意的地點是美國，但內部也在評估日本或香港的可能性。 詹宏志也透露，最近兩個月會看到網路家庭很多新東西，都準備了很長時間，等到上架時一定會對外宣佈並舉行記者會。 蔡凱文說，網家計畫與超市合作推出生鮮冷凍或冷藏宅配，從現在起的一年內應該看得到，初期會從台北市部分區域開始，先把物流布建好，希望日後可以提供預計送達時間等，打造成類似預約制服務。 蔡凱文解釋，網家進軍生鮮低溫宅配，是希望讓生產者與需求者之間的路線變得更經濟，因為一個好的購物網站或線上通路，應該讓每件事都和消費者產生關聯。 蔡凱文表示，在大數據與人工智慧（AI）的時代，與消費者的互動就是資產，因此網家會陸續推出智慧推薦功能與電腦網頁版對話框，今年有機會看到智慧推薦功能上線；針對對話框功能，網家更有野心，除了能回覆訊息之外，未來還希望能連結客服中心。 – 電商龍頭 PChome 中國經驗看台灣電商：不管蝦皮還是 PCHome，都不是淘寶的對手 【試算蝦皮的機歪指數】一支分手影片，每句台詞都把 PChome 往死裡打 【我的字典裡沒有放棄】PChome 商店街申請下櫃，買回流通股份強化競爭力！ （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈商店街明年海外IPO 首選美國不排除日港 〉。首圖來源：Wikimedia Commons CC Licensed）