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打造超熱門產品的關鍵技巧：讓使用者「無意識」的使用，你就贏了

【我們為什麼挑選這篇文章】相信很多產品設計者，到網站公司，都希望用戶可以經常性的使用自家的產品，但要怎麼辦到這件事情就是各家大顯神通的時候。 本文提出了如何讓客戶養成「條件反射」的方式，充分把握這些特點，就有機會讓自家的產品擁有大量的忠誠用戶。（責任編輯：林厚勳） 現在的網路，訊息紛繁複雜，很多用戶都在苦苦尋找能夠化繁為簡的解決方案。 網路上的訊息越來越多，有時候海量的訊息淹沒了你在搜尋的目標，因此，理解這些訊息，已經成為了我們一種迫切的需要。 而熱門的網站，像 Pinterest, Reddit 和 Tumblr，都是以「量身打造」的形式，將用戶感興趣的訊息呈現在他們面前，在將百萬人聯繫起來的同時，這些將用戶潛意識中感興趣的內容呈獻給他們。 有些人已經開始把這些巨大的流量資本化了，現在要預言哪些網站能一直火爆，還為時尚早。不過這些熱門網站有一個明顯的共同點，他們都通過培養用戶習慣來保持用戶活躍度。這些公司遵循的模式，也是網絡巨頭 Amazon 和 Google 用的相同的套路，依樣畫葫蘆，希望得到類似的成功。 培養用戶習慣，得利用兩個關鍵因素。如果企業想要做出用戶參與度高的產品，不妨做個參考。 無意識行為 習慣是大腦習得複雜行為的一種方式。神經學家認為，習慣性的行為會被轉移到大腦的基底核去，與該部位相關的行為只需很少、甚至不需要下意識就可以完成。這麼做的目的是讓人類能集中注意力，從而獲取新知識和見解。 當大腦開始「走捷徑」，不再積極地決策時，習慣就養成了。 如果某種行為能為我們遇到的問題提供解決方案，大腦可以很快就將該行為「編碼」。比如，很多人都有啃手指、咬指甲的習慣，這種行為常常是無意識的，在有壓力的狀況下就易引發。 啃指甲的人將啃指甲帶來的「滿足感」與「放輕鬆」的感覺聯繫在了一起。如果你也會一緊張就啃指甲，你就明白這種條件反射是很難控制的。 我們日常生活中做出的很多決定，都是因為過去做出相同決定時，獲得了滿足感，啃指甲也不例外。大腦會自動減少「下意識」的程度，如果昨天的選擇結果還不錯，那今天選同樣的，不說更好，至少不會更壞。 壟斷用戶的神經回路 最近倫敦大學一項研究裡，研究人員追蹤參與者養成使用牙線習慣的過程。這項研究的結論是，行為重複越頻繁，新習慣就越容易養成，也越根深蒂固。使用網站或app 的行為跟使用牙線一樣，重複次數越多，越易養成習慣。 Google 搜尋也是如此，這項服務的基礎就在於用戶頻繁使用，形成了習慣。如果你慣用 Google ，不覺得這是因為養成了習慣，那你試試用 Bing。如果比較兩者匿名搜索的話，這兩者差別是不大的。 就算 Google 的電腦天才們真的能完善算法，讓搜索變得更快，恐怕除了星艦迷航記的史巴克和機器人之外，沒有人會發現這幾微秒的差距，這點時間上的差距，也沒法讓用戶著迷。 真正保持用戶忠誠度的是用戶自己的習慣。如果用戶已經熟悉了 Google 的界面，那換用必應是需要人下意識「努力」的。儘管 Bing 和 Google 很多方面都是一樣的，但即使是分辨率上一些細微的變化，對於潛在的用戶來說，都是需要重新習慣的。正因為需要適應 Bing 界面的不同，用戶操作比平常慢，也讓用戶不太喜歡 Bing。 日常生活中，常常要使用搜尋引擎，因此 Google 能鞏固自身在慣常用戶心裡的地位，成為他們心目中「唯一」的搜尋引擎。以至於一提到搜索，用戶根本不考慮怎麼搜索，就直接打開 Google 首頁。 而且，只要 Google 能識別用戶，它就能根據用戶過往的行為，提高搜索結果的準確度。產品使用頻率越高，算法給出的結果也更準確，受習慣驅使的行為與服務的完善之間就形成了良性循環。 以習慣為戰略 不過，有些行為雖不像剔牙和上 Google 那麼頻繁，還是能形成習慣。想讓一個不頻繁的動作成為習慣，用戶從該產品或服務中，肯定要能感受到它的高度實用性，不管是讓人感到欣快，還是能幫人逃避痛苦。 拿亞馬遜做一個例子，亞馬遜有著成為世界上最大的一站式購物平台。而亞馬遜的自信到什麼地步呢？他們對用戶的習慣很有把握，甚至敢把相互競爭的產品的廣告放到網站上。 […]

上進者的新年終極自學福袋：Udemy 10 堂全球最熱門課程，讓你迅速學會最搶手技能！

不知不覺 2017 年也走到年尾了，但這一年究竟大家都在關注哪些技能、學些什麼呢？TO 幫大家整理出了全球熱銷的線上課程平台 Udemy 2017 年度最熱銷、品質受群眾保證的排行榜！ 這次的排行是由 Udemy 內部數據整理出來，綜合各種不同類別的課程，究竟哪幾門課最受歡迎呢？現在全球市場上人們最需要的技能是哪些？ 從 2017 年年末最新最完整的排行榜單，可以看出程式語言課程最受歡迎，程式語言中又以 Python、網頁前端課程為最大學習項目。以下分成中文與英文課程熱銷排行榜，下面都幫大家整理好了！ 在開始之前，偷偷告訴大家，關於線上課程平台 Udemy ，TO 之前也做過一篇編輯私授選課、購課秘訣：線上課程 Udemy 也能不花半毛錢？ 不藏私！教你免費購入原價數千的線上課程，推薦給有興趣選購課程的朋友喔！ 全球最熱銷中文課程 1、綜合MBA課程：由商學院屢獲殊榮的教授授課  這堂 MBA 課程從去年熱銷到現在，課程內容包括一切創業所需的知識，從軟技能演講技巧、人脈建立一直到風險投資、財務分析、數據調查等硬技能全都有，可以說是「全方位企業家養成班」。 2、Python 深度學習  因應今年的深度學習、人工智慧熱潮，「Python 深度學習」課程也大受歡迎。此課程包括 Python 基礎教學、TensorFlow+Keras 的基礎介紹、CNN卷積神經網路、RNN遞迴神經網路等等專業概念。學習者只需要有使用電腦的初級能力以及高中以上的學習基礎，即可購入學習。 幫助你打好 Python 基礎，應用在大數據、機器學習和人工智慧，並使用Tensorflow，Keras，MNIST 實際打造手寫辨識系統。 3、建網百科全書-使用 HTML, CSS, Javascript, jQuery,php, mySQL 建立網站-中文課程  這門課針對沒有任何程式經驗的初學者，手把手教你建立 12 個真實網頁，使用 HTML 來編寫網頁並且教你使用 CSS 或 CSS3 去美化網站！ 4、JavaScript 全攻略：克服 JS […]

給慣老闆的貼心提醒：避開這 3 條會讓你入獄的《勞基法》，就能繼續奴役台灣人喔！

【我們為什麼挑選這篇文章】前兩天才剛爆出 39 歲台鐵車長過勞斯猝死的消息，再次引發大眾對於台灣「工時過長」的熱議，吵得沸沸揚揚。究竟行政院這次修改《勞基法》有何更動？是否能夠為台灣勞工帶來更多福祉呢？這恐怕很難說！（責任編輯：劉庭瑋） 對於違反工時規定的資方，《勞基法》頂多課以 2 萬到 1 百萬元台幣的罰鍰， 除了增加刑責嚇阻資方違法，增加勞工檢舉的途徑，也能讓違法資方浮出枱面。 《勞基法》修法吵得沸沸揚揚，行政院強調這次修法著重在給予工時調整更多彈性，對於雇主強迫勞動、違反工時規定的行徑卻沒有增加罰則，引來部分質疑聲音。 不過翻開《勞基法》，其中有三條法規明確訂定雇主刑責，能將逼迫員工勞動的惡老闆關入大牢，只是長期以來極少動用。而與勞工工時有關的罰則，卻僅有罰鍰，相較日、韓在違反工時規定上甚至課以刑責，台灣法令相對寬鬆。帶有刑責的三條法規分別是《勞基法》第5、42、49條第3項。 其中刑責最重者為違反《勞基法》第5條：雇主若以「強暴、脅迫、拘禁或其他非法之方法，強制勞工從事勞動」，可處五年以下有期徒刑、拘役或科或併科新台幣75萬元以下罰金。 裁決認定嚴謹，10 年僅提 22 次 再來如果違反《勞基法》第 42 條，以及第 49 條第 3 項：勞工因健康或其他正當理由，不能接受正常工作時間以外之工作，雇主卻強制其工作；不得使女性於午後10時至翌晨6時之時間內工作，對惡老闆也可處6個月以下有期徒刑、拘役，或30萬元以下罰金。 白紙黑字的 3 條法規都給予《勞基法》將老闆送入大牢、失去自由的強大遏阻力量。不過實務上，三把利劍揮動的頻率，卻是少得可憐。 以違反第 5 條為例，近 1 0年地方法院的裁判書中提到的次數僅有 22 次。且其中的21 次案由多是因涉及毒品、販運人口、妨害性自主等違法情節，才衍生討論到是否適用《勞基法》的問題。 文化大學法律系教授邱駿彥說，由於「強暴、脅迫」在法院認定上相對嚴謹，因此實務上的確少見。「10 幾年前曾經有勞工告過一次，那次是雇主命人刺破勞工機車輪胎不讓他離開。後來告了，判了6 個月，但可以緩刑。」 至於涉及「逼迫加班」的 42 條，光是要認定雇主有「逼迫加班」，就已有難度。曾協助竹科勞資糾紛的前新竹市議員高偉凱舉例，過去竹科一家廠商明文規定員工不加班就扣績效獎金，事後員工檢舉，「但勞檢員到了現場，卻僅說公司考績是依據員工表現，並無隨便扣除績效獎金。」 高偉凱無奈，「連公文、單據都清清楚楚，勞檢員也可以認定雇主沒有強迫加班，我們還能說什麼？」 雖然勞動檢查的次數，從 2010 年的 1 萬 300 次提高到 2016 年的 6 萬 7 千次，但檢查的質量卻未因次數增加而提升，強迫勞動、逼迫加班等違法情節，顯然並未因此浮出枱面。 且像是 […]

2017 年年度回顧：《TechOrange》熱門文章 Top 10，每一篇都是精華你全看了嗎？

又過了一年，每一年年初、年中時，都會有一種「年怎麼這麼長～」的感概。不過到了年底，卻又會驚呼今年真的過得很快。 每一年都這樣不停地重複。 科技領域也是如此，當你上一秒還在驚呼一項趨勢、科技的進步，下一秒它卻馬上融入我們的生活中，你卻再也感受不到它的驚奇。AI 如是、直播如是，共享當然也是如此。 回顧過去是為了展望未來，2017 年，TechOrange Top 10 的文章分別是什麼，其中又代表了哪些科技的起落呢？ 10：一看就懂的 IC 產業結構與競爭關係：台積電、日月光、Intel 間的愛恨糾葛你都懂了嗎？ 本篇文章由寫點科普，請多指教所撰寫，文章內容非常紮實。最難能可貴的地方則是作者本身並非 IC 產業專業，透過大量的爬梳資料，整理出一份連業界人士都讚揚的入門指南。 雖說是入門指南，看完之後就等同於一隻腳踏入了相關產業，我們也敢保證「這將會是你最容易看懂的 IC 產業介紹之一」。 9：挖比特幣的礦工都賺瘋了：直擊中國四川、東北、內蒙古的超級大礦場 比特幣毫無懸念的應該是 2017 年最大的風口之一，如果在 2017 年初就開始定期定額地購入一定數量的比特幣，到了年底應該可以少奮鬥 10 年的時間。 也因此，本篇文章透過直擊中國的礦場，他們利用水庫、大面積的廠房，以超乎想像的規格在虛擬的礦場中「開挖」。 不過關於比特幣，正反面的新聞都非常多，正面的肯定其背後的技術與改革未來的力量；反面則警示炒作之下的泡沫必定帶來重大的傷痛。 8：Youtuber 好賺錢、谷阿莫到底靠點閱率賺了多少錢？知名 YouTuber 公開收入算法 同樣的，Youtuber 也是 2017 年的熱門關鍵字，在媒體越來越偏向碎片與小眾化的趨勢之下，做自己喜歡的事情，與網路上的人分享，還能賺錢，何樂不為？Youtuber 成為了時下年輕人的夢想行業之一。 因此，知名 Youtuber 公開分享收入的算法，也讓更多人一窺這個外表光鮮亮麗的新星職業背後的秘辛。 7：台商 20 年來最大遷徙！郭台銘領軍，84 家台商衝美國設廠 郭董今年也是新聞滿滿（哪一年不是），大動作的會面川普、收購夏普、嘗試加入收購東芝記憶體業務的行業，以及與威州簽下協定。 鴻海仍是台灣重要的大廠，動向自然也受到大家的關注，期望郭董帶領的台商在美國獲得成功，能夠回饋台灣。 6：台灣的文青菜市場！不是誠品也不是百貨公司，超狂設計讓傳統市場經典轉型 看來《TO》的讀者對於傳統菜市場轉型都很有興趣，誠品能夠透過包裝將書店昇華至身份品味的代表，菜市場當然也可以。 只是我想各位讀者更關心的，大概是轉型後的菜市場，販售的商品有沒有漲價這件事情吧。 5：比爾蓋茲再度預言：新鮮人，這三個才是你未來該進的領域！ 對於未來感到迷惘？不用擔心，很多人都是如此。 在科技快速變動的時代，難以保證現在的工作下一秒會不會被機器人、AI 所取代。比爾蓋茲認為人工智慧、能源與生物科技，是未來能夠持續成長，且還有機會的產業。你剛好在這些產業當中嗎？ 4：電腦史上最神秘的事件：你從未付過錢的 […]

這兒有批比特幣好便宜的，有需要的話就上 Amazon 買吧

我們先看一下現在一顆比特幣要多少錢： 要價 14156 美元，折合台幣一顆比特幣就要 424680 萬元，是很多社會新鮮人一整年的薪水。這個價格就算想買個 0.01 塊比特幣都覺得有點心痛痛。 不過，某一天突然有人捎來訊息跟我說，「這兒有批比特幣好便宜的」，順便貼了一段網址給我。 一定是騙人的吧。 但是那列網址裡面有 Amazon ……，再加上如果能真的用很便宜的價格買到比特幣，我下半輩子說不定就再也不用工作了啊！ 網址大概長這樣： www.amazon.com/……….. 我真的好想相信啊，為了我下半輩子的幸福著想，就算有病毒我們都要衝衝看啊。我在天人交戰時，朋友補了一句： 「一顆只要 1.29 美元。」 等同於一顆只要 40 塊台幣，是現在價格的萬分之一啊，怎麼可能啦一定是病毒，我點下去就要我匯款給車手解鎖電腦了吧？人生如果不敢冒險，又怎麼獲得自己想要的生活呢？佐助跟鳴人也斷了一隻手之後才在一起的啊！ 但是，要是真的整台電腦鎖起來，電腦裡珍藏的＿＿跟＿＿又該怎麽辦呢？ 正當我頭腦內正以 10 顆 NVIDIA Tesla 晶片的速度在運轉跑馬燈時，回過頭來手已經點開了連結。 映入眼簾的，是真 …… 真的比特幣啊！ 是真的比特幣啊！ 是真的比特幣啊（物理）！ 是長 3.8 公分、厚 0.3 公分的比特幣啊！ 在比特幣飆漲的年代，看著層出不窮的比特幣新聞實在是有點膩了，如果身旁有一直嚷嚷的朋友，就上網買一個給他吧。 附上網址讓各位讀者購買：點我，另外貼心的小提醒，這個商品不提供運到台灣噢 ……，也不要認為我在打廣告，打廣告不是不行，不過是要付錢的。想買的話各位讀者可能要找個代購或是上台灣電商找找有沒有類似的產品，但是我心好累，就不找給各位讀者了。 —— 其他關於比特幣的文章 又一位大佬出面反對比特幣，查理蒙格：比特幣不是黃金，是瘟疫！ 比特幣缺陷這麼多，為什麼價值還是以太幣、萊特幣的 20 倍以上？ 【附完整程式碼教學】教你一步一步用 Python 打造數據實驗室，輕鬆預測比特幣價格趨勢

用數學分析 3500 場戰役、6600 位將領的數據後，我們得出了史上最強的將軍

【我們為什麼挑選這篇文章】過往，在評斷一個歷史上的將軍有多厲害時，靠的不外乎是名聲、考古跟歷史故事，但這些東西總似乎少了點標準值。 本文原文作者為了想客觀比較各位將軍的地位，決定使用演算法的方式，來幫歷史知名將軍來個「排行榜」，而計算出來的結果，第二名是大名鼎鼎的凱薩將軍，那第一名是誰呢？（責任編輯：林厚勳）   Africanus 問漢尼拔，在你看來，誰是最偉大的將領？漢尼拔認為是亞歷山大。Africanus又問誰是第二呢？漢尼拔選擇了 Pyrrhus。誰是第三呢？漢尼拔毫不猶豫地說是自己。 然後 Scipio 忍不住笑了說，如果你打敗了我，你會怎麼說呢？ — Livy 就像漢尼拔一樣，我想給戰爭史上有名的將領排個名。與漢尼拔不同，我希望通過數據來評定每位將領的能力，而不是根據個人的成就。 我的模型可以給軍事歷史上的每位傑出的指揮官排序。 方法：棒球比賽的啟發 ─ 額外勝利數（WAR） 受到棒球比賽的啟發，我選擇使用額外勝利數（WAR）作為評估體系。WAR　體系經常用來估算棒球選手對其球隊的貢獻。它能計算出相對於替補隊員上場，選手對其球隊的貢獻。 例如，相對於一個高級別小聯盟球員的平均貢獻得分，一位 5 WAR 的棒球選手可以為其團隊貢獻 5 個得分。 WAR 的缺陷還有很多，但它可以根據數據評估選手的能力。 因此，我希望利用 WAR 來評估每位將領作出的貢獻是處於平均水平之上還是之下。 下面我將解釋我的模型在不同情況下如何計算出平均水平。 我甚至可以根據一位將領在相同的情況下（假設替補將軍處於平均水平）和替補將領的差距來評估他的能力。 換句話說，我能計算出所有將軍的 WAR。 數據：維基百科上 3580 場獨立戰爭與 6619 位將軍 我面臨的第一個挑戰是如何構建一個可靠的數據集。 由於找不到一個全面的歷史戰爭數據集，我決定自己動手建立。維基百科的戰爭列表包括 3580 場獨立戰爭和 6619 位將軍。雖然不夠全面，但維基百科的列表為我將要建立的模型提供了足夠的樣本。 然後，我開發了一個功能，可以為每場戰鬥提供關鍵訊息，包括參與戰鬥的所有指揮官，指揮官可用的總兵力以及戰鬥結果。 由此產生的數據集為建立基準水平提供了大量的戰鬥樣本。我將拿其他將軍和這個基準水平作對比。 以這個戰鬥樣本為基準，我構建了一個線性模型。 我把每場戰鬥的兵力分成步兵，騎兵，炮兵，空軍和海軍。 根據一位將軍的對手的情況，我能計算出其優勢或劣勢的數值。然而該模型算出的數值非常保守，這表明與其他因素（如地形或技術）相比，新兵數量的影響相對較小，這一點值得深入探究。 然而，在這個項目的結果中，指揮官的戰術敏銳度與其他因素相比更為重要。 我已準備好給每位將軍排名，然後深入研究排名結果。 方法如下：我先將每位將軍指揮的戰鬥分開來看，然後給每場戰鬥中他們的表現一個WAR 分數。 例如，法國皇帝拿破崙在波羅底諾戰役中獲得 49 WAR。 […]

Instagram 推出新功能：在牆上加入「為你推薦」貼文，我就不能自己決定要看啥嗎 ( ･᷄ὢ･᷅ )？

Facebook 家族又一惱人功能來啦。 如果在早期就開始使用 Facebook 的讀者一定知道，當初動態牆（以前叫塗鴉牆）上的貼文是按照時間排序，而且「每一則」貼文都會顯示，後來 Facebook 認為大家應該不想知道這麼多事情，就用演算法替大家排列順序，逐漸發展成現在的動態消息。 而 Instagram 則保持過往的模式，按照時間來排序，而且幾乎每一則朋友的貼文都會顯示。 不過，你應該也發現最近 Instagram 也開始不按照時間排序了 ……。 我就知道不會這麼簡單，這只是個開端而已啦，現在 Instagram 也要推出「推薦貼文」的功能了。 哀鴻遍野，不用你來告訴我要看啥啦 >_< Instagram 在添加了「關注 tag」後，要新增一個「為你推薦」的功能。 意思是 Instagram 會按照演算法與你個人的興趣，推薦你可能感興趣的貼文給你。推薦標準將會按照你點過的讚、你喜歡的專頁等。 而這些推薦給你的貼文也會明顯標注「為你推薦」，如果你覺得「你推薦這個給我幹嗎？」也可以點擊隱藏。 我不喜歡這個功能，我不想 Instagram 用演算法決定我要看什麼啦！消息一出國外許多網友也跟我有相同的感覺，我節錄一些與各位讀者分享： 「我只想看我自己 follow 的人，Instagram 不用雞婆幫我推薦啦！」   我想 follow 這些人的時候我自己會去做，不要做一些多餘的事情啊！   從我的 Instagram 塗鴉牆上滾出去。 Instagram 為什麼要推出這個功能？ 我們可以做一點小推論，如果今天 Instagram 可以推薦給你一些熱門用戶，代表也可以推薦你一些買廣告的用戶啦。 你喜歡美妝，推薦買廣告的美妝用戶給你；你喜歡美女，推薦買廣告的美女網紅給你 ……。 一切如果都是為了廣告以及 maybe、可能是、有可能、說不定更好的使用者體驗，就能理解 Instagram 此舉的用意。 但我還是不喜歡這個功能啦！ —— 參考資料來源：TechCrunch；圖片來源：Pexels, […]

台灣最會賺錢的員工在台積電！平均每人年賺 655 萬台幣，希望他們不要過勞啊

【我們為什麼挑選這篇文章】《財富》世界五百強榜單最近被進行了一次賺錢分析，而分析結果中，人均利潤排名前十名中只有一家亞洲企業，正是來自台灣的台積電，平均旗下員工每年為台積電賺了 655 萬台幣。 台灣勞工真的很會幫老闆賺錢，不知道他們的薪水跟待遇有沒有好一點？（責任編輯：林厚勳） 新浪財經今（27）日報導，商業資源公司 Expert Market 對《財富》世界 500 強榜單中最賺錢的 100 家公司的數據進行分析後發現，蘋果公司上財年利潤超過 455 億美元（約為台幣 1.36 兆元），按人均計算，每名員工創造利潤 393853 美元（約為台幣 1,178 萬元），在所有公司中排名第 7 位。 值得一提的是，前 10 強中僅有一家來自亞洲，那就是台積電，排名第 9， 人均利潤 218951 美元（約為台幣 655 萬元）。 報導指出，排名第 1 的是美國抵押貸款巨頭房利美（Fannie Mae），人均利潤達 175.9 萬美元（約為台幣 5,263 萬元）；排名第 2 的是生物制藥公司吉利德科學（Gilead Sciences），人均利潤超過 150 萬美元（約為台幣 4,488 萬元）；另一家抵押貸款巨頭房地美（Freddie Mac）排名第 3，人均利潤為 130.6 萬美元（約為台幣 3,907 萬元）。 據報導， 前 20 […]

一卡通變身日本公司？LINE Pay 宣佈投資一卡通，直接空降成主要股東

繼 2016 年底宣布與中國信託聯合推出中信 LINE Pay 卡後，LINE Pay 2017 年底再度丟出一波震撼彈！ 以「智慧入口」為願景的 LINE 旗下行動支付服務 LINE Pay 於今（28）日正式宣佈投資一卡通票證公司，成為主要股東（《TO》編著：我們也打了電話進行確認，不過目前在持股比例與金額上則是機密，等到有更多消息我們再跟各位讀者回報），目前主要著眼於電子支付領域，將加緊腳步在明（2018）年發展相關應用。 一卡通：台灣唯一同時擁有電子票證與電子支付營運執照 為持續優化服務，提供更多元的支付場景與方式，LINE Pay 決定投資甫於今（2017）年 7 月取得電子支付執照而成為目前台灣唯一同時擁有電子票證與電子支付營運執照的公司 — 一卡通票證公司，在電子票證與電子支付兩個面向展開合作，雙方以提供最佳使用者經驗為目標，全面發展相關應用。 突破 220 萬用戶的 LINE Pay，目前提供綁定信用卡與金融卡的支付方式，串連 LINE 旗下的 LINE@生活圈、電商服務與 LINE Points，與線上線下超過 2 萬個合作通路，以及與中信合作發行超過 100 萬張的中信 LINE Pay 卡，打造日益壯大的行動支付生態圈，創下超過 34,000 筆的最高單日交易筆數的紀錄，以及約 4,600 萬元的最高單日交易金額。 此外，LINE Pay 在台灣也致力於企業社會責任的耕耘，發展「愛心捐款」專頁，LINE Pay 在台發展重要歷程請見下表一。 —— （本文訊息由 LINE 提供，內文與標題經  TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / […]

【感恩讚嘆蘋果老爹】聯發科明年有望取代高通，成為蘋果供應商！

【我們為什麼挑選這篇文章】 蘋果與高通僵持了一年，現在釋出最新消息，台灣半導體大廠聯發科明年將獲得蘋果大單。究竟這一切是如何發生的？（責任編輯：劉庭瑋） 蘋果與高通的訴訟大戰已經僵持近一年，高通要求在美國等地禁售 iPhone X，而蘋果則選擇了負隅頑抗，甚至有可能棄用高通產品。 據台灣《電子時報》的報導，蘋果已經決定將 50% 的 iPhone 基帶晶片訂單交付給英特爾，而另一半訂單則有可能落到台灣半導體大廠聯發科手裡。目前，對此消息聯發科不予置評。 現階段，具備手機基帶晶片生產技術，又能兼顧產能與成本的半導體廠商，只有高通、英特爾、聯發科等少數幾家廠商，因此蘋果的選擇也很有限。 調研機構 Macquarie Capital 預計，高通在 2016 年向蘋果出售了約 32 億美元的基帶晶片，佔其總銷售額的 20%；不過到了 2017 年則降到了 21 億美元，占到總銷售額的13% ——顯然，在蘋果引入英特爾之後，對高通的營收影響頗大。 值得一提的是，去年蘋果還向高通繳納了約 28 億美元的授權專利費。iPhone 賣得越好，蘋果要繳納的費用也就越高。這也就不難明白蘋果為什麼要狀告高通，而高通又為何不惜得罪大客戶也要反咬蘋果一口，一切都是站在公司利益角度出發。 對於聯發科來說，如果能爭取到蘋果這筆數十億美元的訂單，無疑是一大利好。不過，也有業內人士分析稱，雖然蘋果能為聯發科帶來豐厚的短期利益，但長遠來看，聯發科或許很難融入蘋果完善的供應鏈體系當中。 實際上，為了保證 iPhone 的正常供應，蘋果一直都是採用多供應商的策略，比如iPhone 8 Plus 的螢幕供應商就包括 JDI、LG 和夏普。 但不同供應商提供的零部件，在性能上難免會有差距。如果蘋果決定為 iPhone 引入聯發科基帶晶片，那麼如何協調不同基帶晶片的性能將是蘋果要面臨的一大問題。 早在 iPhone 7 發布之時，蘋果混用高通和英特爾基帶晶片的問題就引發過不小的爭議。儘管性能參數上兩者基本一致，但根據 Cellular Insights 的測試，兩者整體性能差距多達 30%，極端情況下，搭載高通基帶的 iPhone 7 Plus 信號要比搭載英特爾基帶的 iPhone 7 […]

為什麼 90% 的人不敢創業？台灣人「害怕損失」的窮人思維才是問題癥結

【我們為什麼推薦這本書】不同的研究顯示約有八到九成的成年人希望能自行創業，自己當自己的老闆。但為什麼我們都不敢創業？ 這篇文章摘錄自《不花錢讀名校MBA》，解答了人們不敢創業的迷思，而這一致命思維其實也是大部分人難以成功、難以獲利的根本原因。快來看看如何擺脫窮人思維！（責任編輯：劉庭瑋） 損失的趨避 (Loss Aversion) 「我們的疑惑會背叛我們，讓我們不敢去嘗試，進而失去我們原本十拿九穩可以贏到的獎賞。」 —威廉‧莎士比亞(William Shakespeare)，劇作家、演員、詩人 最近我內人凱爾希決定贖回投資帳戶裡的部分資金，而券商不小心在回存的時候多給了一萬美金。 照理講，這沒什麼大不了的，一筆簡單的錯帳，很容易可以解釋清楚，讓錢回到原處。但情緒上，在把錢還回去的過程中，凱爾希覺得自己好像損失了什麼，雖然這錢本來就不屬於她。 損失趨避(Loss Aversion)作為一種概念，說的是人性喜歡得到，不喜歡失去。大部分的人性心理都難以量化，但損失趨避是個例外：人對潛在損失的懼怕，要兩倍於他們對於等量獲得之期待。投資翻倍，你可能會覺得挺開心的，但血本無歸，你會覺得是世界末日。 損失趨避說明了何以說到動機(Motivation)，威脅總是比機會更能左右人的想法。可能失去什麼的威脅總是我們會想到的第一件事，因為失去讓我們難以忍受，甚至會威脅到我們的生命。在意外中，或因為生老病死而失去心愛的人，是所有人都難以承受之痛，所以我們會儘自己所能去避免這樣的事情發生。這樣的生離死別並不會天天發生，但我們已經內建了這樣的防衛機制，只要有一點點風吹草動，我們就會立刻顯得放不開，做起事來綁手綁腳。 為什麼我們都不敢創業？ 損失趨避也說明了何以不確定性讓人想到風險。不同的研究顯示約有八到九成的成年人希望能自行創業，自己當自己的老闆；所以照講，出來闖天下的人應該有一大堆才對，但事實並非如此。損失趨避，失業的風險讓我們完全想不到別的事情，讓我們看不到創業的機會，看不到創業成功的海闊天空。想到創業，就會想到創業失敗的風險，而一想到風險，我們就連第一步也踏不出去。 每次遇到經濟衰退，甚至經濟大蕭條的時候，損失趨避就會變成顯學。失業、房子被查封，或是退休基金大縮水，都不會讓你沒命，但會讓你覺得被扒去辦層皮。因此很多人遇到景氣不好，直覺的反應就是行事趨於保守，一點點風險都會讓人前進的勇氣。但問題是，很多看來冒險的行為，包括創業，開公司，才是你走出不景氣，爭得一口氣的良機。 要克服損失趨避的本能，最好的辦法就是重新詮釋(Reinterpret)損失的風險，讓潛在的損失風險變得「沒什麼大不了」。賭場每天開門做生意，都得克服損失趨避的心理；某個程度上，拉斯維加斯那一排排的耀眼建築與霓虹燈，就像壯觀的紀念碑，標誌著人性有多麼愚蠢。如果損失趨避那麼有那麼了不起，那麼難以克服，賭場怎麼會有辦法說服遊客與賭徒前仆後繼，日復一日上門光顧，明明知道輸定了，卻還是想來賭一把？ 賭場生意能夠做得下去，就像獨孤求敗百戰百勝。賭場不讓人用現金下注，因為賭輸現金會痛；由此賭場讓客人把賭金兌換成籌碼，籌碼感覺就不那麼有價值。另外為了讓客人在賭場裡一擲千金，輸掉感覺沒那麼直接的籌碼(其實就是錢)，賭場還會提供飲料、T婿、免費住宿等「好康」，讓客人覺得「賺到了」，覺得輸那點錢「沒什麼」。就這樣，賭客就會在夜夜笙歌中不斷的輸掉大把鈔票，讓賭場日進斗金。 損失趨避說明了何以風險反轉(Risk Reversal) 非常重要，特別如果你要介紹產品或服務給新客人的話。是人都不喜歡輸，輸家感覺就像笨蛋，感覺好像「潘仔」。為了不要輸，我們會大費周章，不嫌麻煩地跟輸保持距離；而要確保自己不會犯錯，很多人想到的辦法就是什麼都不買，而這種心態對開門做生意的來你說，會是件很麻煩的事情。 不滿意保證退費，或用其他有同等效力的方法去抵銷客人這種害怕上當受騙的心態，可以讓客人覺得買錯的風險小些，這樣你做成生意的機率就能提升。 目標(Goals) 「目標設得很模糊，就像亂入餐廳然後說：『我餓，我要吃飯』。你光喊餓但不點東西，也是不會飽的。」 —史提夫‧帕夫里納(Steve Pavlina)，作者，著有《聰明人的個人發展》(Personal Development for Smart People)，stevepavlina.com部落客 關於目標(Goals)的重要性，寫過的人不在少數。明確的目標有兩種作用：一是可以讓你把想要的東西視覺化(Visualized)，讓你一整個興奮起來。目標就像一種宣言，讓你能釐清自己到底要的是什麼；知道自己要什麼，大腦就更知道如何用心智模擬(Mental Simulation)去視覺化(Visualize)大功告成的榮景。 訂定清晰的目標 如果你心中預想的結果(End Result)輪廓非常模糊，那麼你就不容易動員心靈的規劃單位去自動找到方法，達成目標，並讓成果在背景處閃耀。目標訂得好，你工作的動機(Motivation)也會比較強；你的目標訂得越清晰，你就越提得起勁去努力，越有機會達成目標。 模糊籠統的目標像「我想去爬山」的用處不大，因為大腦沒有辦法消化這樣的訊息。你要爬哪座山？山在哪兒？什麼時候出發？為什麼選這座山？這些問題不回答，你什麼事情也做不成。 目標訂得好不好，有個指標，那就是看這目標通不通得過「聖母峰測試」(Everest Test)。有用的目標應該長得像這樣：「我想要在四十歲生日之前爬上聖母峰，在上面拍一張三百六十度的全景照片，回來之後把照片裱起來，然後像獎狀一樣驕傲地掛在牆上」。 像這樣的目標，就方便大腦在腦海中想像。你知道聖母峰在尼泊爾，所以你知道該找哪家旅行社安排行程；你會知道要去加強自己攀登高山的技術，要尋訪資深優秀的嚮導，要投資添購堪用的器材設備，還有，要「敗」一台可以拍全景相片的特殊相機。一但你做了這個抉擇(Choice)，決心要達成目標，你的心靈就會自動去想辦法。 有效目標的必備三大元素 目標的設定要發揮最大效用，就得框(Framed)在一個積極(Positive)、立即(Immediate)、具體(Concrete)、詳細(Specific)的「圖片」(PICS)當中： 積極(Positive) 對應的是動機( Motivation)：你的目標應該要是一樣你能夠心嚮往之，能朝之前進的遠景，而不是一樣你想要遠離的東西。「我不想再胖了」這樣的目標，只會讓你陷入「恐懼囚禁」(Theat Lockdown)的泥淖，讓你腦中的負面訊號變強，讓你沒辦法用重新詮釋(Reinterpretation)去改變你對未來的期望，去燃起改善現狀的熱情。要得到最好的結果，你必須先消弭衝突(Conflicts)，然後才能朝向自己的目標前進。 立即(Immediate) 對應的是時間：你的目標應該是你馬上要去做的事情，而不是你改天或遲早會去做的東西；一件事讓你下不了決心，提不起熱情，就不用勉強。你可以把這件事放在「改天/有空再做」的清單上，先去忙別的。 具體(Concrete) 意味著你要能看到真實的成果出現。目標跟成果是一體兩面，有成果，目標才算達成。目標如果設成「我要快樂」是沒有用的，因為這跟具體差了十萬八千里，要說快不快樂根本難以衡量，也看不出頭尾在那兒。但如果是想登上聖母峰，目標就具體多了。 詳細(Specific)意味著要在何時何地達成什麼目標，你能夠精確定義。選一天爬聖母峰就很精確，很詳細，大腦就會知道要如何擬定策略，安排進度，規劃行程。 效果要好，你設定目標就不要眼高手低。「減肥十公斤」就是一例，這樣的目標會在不經意間打擊你的信心，因為這當中有太多變數不是你能控制。瘦下來與否，不見得跟你的付出成正比；萬一哪天突然胖了兩公斤，你會很容易氣餒，雖然事情根本沒有你置喙的餘地。達成率要好，目標要盡量訂成你使得上力的事情，也就是要盡量落在你的控制範圍(Locus of Control；後議)之內。比方説每天運動三十分鐘，控制熱量的攝取，就是你做得到的。 如何掌握目標達成狀況？ 要追蹤掌握你的目標達成狀況，你只需要簡單準備一個小小的手札或筆記。我個人是會在電腦上開一個文書檔案，寫下所有的目標。接著我會把這檔案列印出來，放在我的工作筆記裡，這樣我就隨時能掌握有什麼事情該做沒做，哪件事該先做，哪件又可以先擱著。 […]

用 APP 叫車還能省更多？吃喝玩樂全都省，秘訣就在這

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又一位大佬出面反對比特幣，查理蒙格：比特幣不是黃金，是瘟疫！

【我們為什麼挑選這篇文章】比特幣孰優孰劣，目前市場上正反兩派一片激戰，而如今又有一位大佬加入了反對陣營，他就是巴菲特的老搭檔，查理．蒙格。 那麼，這位理財大師又為何反對比特幣呢？（責任編輯：林厚勳） 儘管聖誕假期來臨，比特幣交易市場迎來淡季，但這並不能阻止比特幣的跌勢。近一週以來，比特幣已經從 17000 多美元（約為台幣 508,000 元）的高位下滑至 14500 美元（約為台幣 433,000 元）。在經歷暴漲暴跌之後，比特幣的走勢愈發讓人難以捉摸。 「股神」沃倫‧巴菲特的老搭檔，伯克希爾‧哈撒韋公司的副董事長查理‧蒙格（Charlie Munger）就是一名比特幣的懷疑論者。在訪問密西根大學羅斯商學院時，這位世界上最具投資眼光的理財大師提到了他對比特幣的看法： 只要你停下來認真思考一下就會明白，投資比特幣簡直愚蠢至極。這是不安好心的壞人們鼓吹的瘋狂泡沫，引誘人們追求不勞而獲、一夜暴富的妄夢。在這地球上，有很多東西並不能為你所用，找出他們，然後像逃離瘟疫一樣遠遠躲開——比特幣就是其中之一，簡直無可救藥。 現年 93 歲的查理‧蒙格是最負盛名的理財大師，據《Forbes》統計，他的個人資產為 16.9 億美元（約為台幣 505 億元）。 從 1978 年至今，蒙格一直擔任伯克希爾‧哈撒韋公司的副董事長，和巴菲特共同將伯克希爾‧哈撒韋公司的股票從每股 19 美元（約為台幣 568 元）一路提升至每股 29 萬美元（約為台幣 867 萬元）。如今，伯克希爾‧哈撒韋公司的市值已經高達 4875 億美金（約為台幣 14 兆 5,800 億元）。 由於比特幣的協議數量上限為 2100 萬個，並且基於區塊鏈技術進行支付加密，具備全球通行、去中心化等特性，可以避免銀行監管、高手續費等問題。因此，也有不少人認為比特幣就是數位時代的黃金。對此，蒙格抱有迥然不同的看法： 你知道，黃金之所以具備流通價值，是因為人類根本無法輕易地得到黃金，因此黃金才顯得稀有。相信我，人類完全有能力創造出更多的比特幣——儘管他們會告訴你由於種種限制無法這麼做。千萬不要相信這些鬼話，當好處足夠多的時候，壞事就會發生。 蒙格的說法不無道理。研究表明，黃金等貴金屬的誕生與宇宙現象息息相關。當兩顆中子星產生碰撞時才會產生黃金、白銀等貴金屬。早在太陽系形成之前，黃金就已存在於宇宙空間當中，而地球上的黃金大部分來自 40 億年前的小行星撞擊事件。 這也就不難理解，為什麼黃金能夠恆久遠，而比特幣卻有可能成為下一個鬱金香。 題圖來源：CNBC ─ ─ （本文經合作夥伴 愛范兒 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 […]

李開復談 Google 都在用的領導秘訣：為什麼該跟績效最好的員工分手？

【我們為什麼挑選這篇文章】 幾乎所有人都知道，成功企業的必要條件就是優秀的人才和團隊。但是想要建立良好的團隊勢必需要透過傑出的領導者來創造願景、建立團結的氣氛。 但究竟應該如何培養領導力？帶領團隊時，又有哪些事項需要注意？關於人才為何績效不是最重要的？這篇文章中李開復一次告訴你他的 Google 領導哲學！（責任編輯：劉庭瑋） 很多人以為領導能力最重要的是天資、號召力、管理能力。但是，根據我個人的經驗，和一些研究結論，如果你想成為一名成功的領導，領導能力中最重要的不是你的智商（IQ），而是所謂的「情商」（EQ）。 最重要的不是要成為一個有號召力令人信服的領導，而是要成為一個有「謙虛」、「執著」和「勇氣」 的領導。 一、領導力的核心是情商 什麼是情商？ 單單使用智商的標准考察一個人在才智方面的表現，並不足以準確預測這個人在事業上可能取得的成就。為了全面考察個人能力，特別是考察個人在社會生活中的適應能力和創造能力，心理學家們提出了情商的概念： 情商主要是指那些與認識自我、控制情緒、激勵自己以及處理人際關係等相關的個人能力。 在情商所描述的各項能力因素中，自覺、同理心、自律和人際關係是 4 種對現代人的事業成敗起決定性作用的關鍵因素。 1. 自覺 中國人常說，人貴有自知之明。這實際上是說，社會生活中的每個人都應當對自己的素質、潛能、特長、缺陷、經驗等各種基本能力有一個清醒的認識，對自己在社會工作生活中可能扮演的角色有一個明確的定位。 心理學上把這種有自知之明的能力稱為「自覺」，這通常包括察覺自己的情緒對言行的影響，了解並正確評估自己的資質、能力與局限，相信自己的價值和能力等方面。 我曾經的下屬中有一個「自覺心」明顯不足的人，他雖然有一些能力，但是他自視甚高，總是對自己目前的職位不滿意。前一段時間，他認為我不識才，沒有重用他，決定離開我的組，並期望在同一個公司的其他組中另謀高就。 但是，他最終發現，自己不但找不到更好的職位，公司裡的同事也都對他頗有微詞，期望和現實相距太遠。後來，他沮喪地離開了公司。 接替他職位的人，是一個能力很強，而且很有「自覺心」的人。雖然這個人在上一個職位工作時不很成功，但他理解自己升遷太快，願意自降一級來做這份工作，以便打好基礎。他現在的確做得很出色。 簡單地說，一個人既不能對自己的能力判斷過高，也不能輕易低估自己的潛能。無論是上述哪一種情況，個人的潛力都不能得到充分的發揮，個人事業也不可能取得最大的成功。 有自知之明的人既能夠在他人面前展示自己的特長，也不會刻意掩蓋自己的欠缺；在工作遇到挫折的時候不會輕言失敗，在工作取得成績時也不會沾沾自喜。 2. 同理心 同理心（Empathy）是一個比較抽象的心理學概念，但解釋起來非常簡單：同理心指的是人們常說的設身處地、將心比心的做法。 也就是說，在發生衝突或誤解的時候，當事人如果能把自己放在對方的處境中想一想，也許就可以更容易地了解對方的初衷，消除誤解。 我們在生活中常說「人同此心，心同此理」，就是這個道理。 對於企業中的管理者來說，體現同理心的最重要一點就是要體諒和重視職員的想法，要讓職員們覺得你是一個非常在乎他們的領導。 拿我自己來說，我會給部門內的全體職員發電子郵件說某個員工在上一周的工作中取得了出色的成績，並詳細說明他的工作成果，列舉他的工作對於公司的重要價值，給出具體的表彰意見。 這種激勵員工的方式能夠真正贏得員工的信任和支持，能夠對企業的凝聚力產生巨大的影響。 3.自律 自律（Self-Regulation）指的是自我控制和自我調整的能力，包括：自我控制不安定的情緒或衝動，在壓力面前保持清晰的頭腦；以誠實贏得信任，並且隨時都清晰地理解自己的行為將影響他人。 自律對於領導者來說更為重要。要管理別人，要讓下屬信服，就要先從自我做起。 這是因為，領導的做法通常是大家做事的目標和榜樣，領導的每一次舉手投足都會給下屬留下深刻的印象，如果處理不好的話，可能會造成負面的影響。 特別是當公司或團隊處於危急時刻，需要領導帶領大家克服困難、衝出重圍的時候，如果領導表現得比職員還要急躁，翻來覆去拿不定主意，大家就會對領導喪失信心，公司或團隊也會因此而走向失敗。 4. 人際關係 人際關係包括在社會交往中的影響力、傾聽與溝通的能力，處理衝突的能力、建立關係、合作與協調的能力，說服與影響的能力等等，這裡不展開講​​述了。 小結：智商是先天賦予的，但是情商是可以培養的，我們可以多花功夫理解、應用以及培養情商。 除此之外，因為情商不是自己能看清楚的，我建議可多理解別人對你的看法、多吸取別人（尤其是情商高的人）的意見。 二、領導力是一門綜合的藝術 領導力是一門綜合的藝術。它不僅僅包含了各種具體的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻與規劃、溝通與協調、真誠與均衡等更諸多要素。 1. 我理解的領導力 領導力意味著我們總能從宏觀和大局出發分析問題，在從事具體工作時保持自己的既定目標和使命不變； 領導力也意味著我們可以更容易地跳出一人、一事的層面，用一種整體化的、均衡的思路應對更加複雜、多變的世界； 領導力還意味著我們可以在關心自我需求的同時，也對自己與他人的關係給予更多的重視，並總是試圖在不斷的溝通中尋求一種更加平等、更加坦誠也更加有效率的解決方案…… 如果非要給領導力下一個定義的話，我更願意用比較簡明的語句把領導力描述成：一種有關前瞻與規劃、溝通與協調、真誠與均衡的藝術。 2. 領導力是一種藝術 1954 年，管理學之父彼得·杜拉克（Peter Drucker）這樣描述經理人的基本任務，至今仍有廣泛影響： […]

純正日本製造！三菱變頻除濕機不只除濕，過濾 PM2.5、省電一次搞定！

對於台灣人來說，今年冬天最深刻的印象，大概是天空灰蒙一片，充滿著 PM 2.5 不健康的空氣。 霧霾帶來的「紫爆」空氣品質，讓每一口呼吸都像是吸入毒氣一樣。除了呼吸之外，衣服也不敢曝曬在外，就怕衣服吸飽了髒空氣中的有害物質。在冬天水氣來了之後，讓天氣惡劣狀況更上一層樓，空氣又濕、又冷、又髒。 上述情況讓台灣的除濕機與空氣清淨機突然熱銷了起來，不過礙於預算與各家複雜的功能說明，有沒有一台機器是能夠直接解決消費者「空氣」方面的問題？ 台灣三菱電機的新產品也許就是你的救星。 不只除濕，還能抗 PM 2.5，還你不濕、不髒的乾淨空氣 台灣三菱電機今日推出新一代日本原裝進口「三重除濕系統」結合「智慧變頻」除濕機（變頻旗艦型型號 MJ-EV250HM 及定頻大容量強力型 MJ-E195HM），符合政府新制能源效率第 1 級，讓除濕變得更容易、更有效率！ 同時，搭配 PM2.5 抗菌除臭濾網，濾網的面積、厚度與舊型相比皆大為升級，有效去除 PM2.5，以及空氣中的懸浮微粒物、塵螨排泄物、居家灰塵及抑制大腸菌、肺炎桿菌、塵螨過敏源等。內抗菌、外清淨，且可獨立空氣清淨運轉，一台機器就能享有除溼功能還能維持屋內空氣品質。 台灣三菱電機董事長兼總經理稲葉元和表示：「台灣三菱電機每年都會依據在地生活型態需求，做產品與開發上的佈局規劃。今天全新發表的除濕機，就是為提供台灣消費者更好的乾爽舒適居家環境，所籌畫出來的機種！」 智慧變頻到底能幹嘛？省電、省電、省電，很重要說三次 首先，這是一台台灣首創的變頻除濕機。三菱電機家電製品技術部長長田正史強調，變頻除濕機最大的好處，就是能夠因應空間大小或濕度做出最適化的出力控制，進一步提升省電效能。 相較於定頻除濕機，無論濕度高低、空間大小，定頻除濕機都只能維持全力運轉，除了耗電之外，更有可能因為長時間啟動而提高危險性。 如果家裡有多個房間，三菱的變頻除濕機會依據房間大小、濕度環境來自動調整「要出多少力」，讓你的每一分電費都花在刀口上。 舉一個生活案例，當使用者在室內晾衣物時，三菱智慧變頻除濕機偵測到環境屬於「高濕度」，會自動以急速運轉強力除濕；在溼度降低後或是夜間、空間較小的房間使用時，則自動切換為省電運轉模式。 講到乾燥衣物，不得不提到三菱電頻除濕機 100 度廣角自動擺葉的貼心設計，一次大約可同時乾燥 34 件一般襯衫。在多雨、空氣又不好的冬季可說是非常貼心的功能設計。 專利三重除濕系統：除濕能力提高 18% 除了變頻功能之外，三菱電機運用技術專利「三重除濕系統（Triple Decker Hex）」，有效提升除濕機壓縮機的熱交換冷卻效率。 以往只有二重的除濕構造（冷凝器 + 蒸發器）的除濕機之外，又再追加 1 個副冷凝器，除濕能力較原來機種提升 18%。 此外，三菱電機也注意到台灣的空氣品質較容易造成機器內部零件氧化，因此獨家在內部塗上防氧化塗層，延長整台機器的使用壽命。 生產、製造、檢查都在日本完成，真正的「日本製造」讓消費者更安心 更重要的是，許多人擔心長時間使用除濕機易造成機器過熱、引發火災。對此，三菱電機家電製品技術部長長田正史強調，三菱電機非常注重安全性，全機生產製造檢查皆在日本進行，電路板設有保護殼、每個零件也都有做安全防護及相關測試。 將消費者的最細微的需求列入設計考慮的三菱電機，同時也考慮到家庭環境中使用的安全性，出風口貼心加裝的安全隔板除了防止灰塵碎屑掉入機體當中影響使用，隔板寬度就連 3 歲小孩的手指頭都伸不進去。即使提高製造成本也堅持要顧及的細節設計，安全防護又更上一層。 總結來說，三菱變頻除濕機可同時搞定除濕、乾衣與空氣清淨，對於空氣品質有疑慮？不妨試試看三菱變頻除濕機，一機搞定的「超能力」。 —— 更多關於家電的好文章 【家電界的賈伯斯】地方的媽媽都愛他，讓主婦、少女都神昏顛倒的 Dyson 創辦人 又一家傳奇倒下：東芝曾是家電製造先鋒，現在卻只能變賣家當求生 【狂】中國家電集團「美的」，買下德國工業 […]

鴻海打造全台第一台商用超級電腦，效能如同 540 萬台 iPhone X！

【我們為什麼挑選這篇文章】全台首座商用運轉的超級電腦上線啦！來自鴻海的超級電腦正式落成於高雄，運算能力超高，未來也將輔助多項產業發展。 上次好像有哪個地方議員嗆說世界只有五國有超級電腦，現在台灣應該也算有了吧？（責任編輯：林厚勳） 鴻海科技今天在台灣第一座民間商業運轉的超級電腦系統（HPC）正式亮相，串連出相當於 540 萬台 iPhone X 的運算效能，可用於醫院醫療、視頻媒體、工業製造、環境工程等領域。 鴻海科技今天宣布，在台灣第一座民間商業運轉的超級電腦系統（HPC）正式亮相，這座 HPC 位於高雄軟體園區，運算速度為台灣目前現有上線服役 HPC 的三倍，模組化設計概念可依照不同計算量需求快速擴充，最高可達 6 PFLOPS。 未來透過集團與合作夥伴資源整合，搭配亞太電信環島光纖網路串聯，將精準醫學判讀、運動數據分析、藝術動畫運算等八大生活應用，傳送到全台各地，由亞太電信與睿驊電算共同為客戶提供應用服務。 記者會現場透過連線方式，公開鴻海高軟園區的超級電腦秘密基地內部，鴻海指出，與策略夥伴共同研發的 HPS 在計算核心整合 CPU 與 GPU，以創新的互連技術，透過綠色模組串連出相當於 540 萬台 iPhone X 的運算效能，每瓦提供 4.13 GFLOPS 運算能力，優於全世界前 50 座超級電腦平均值，也是台灣最節能的超級電腦。 鴻海集團副總裁、亞太電信董事長呂芳銘今天也分享商業模式，銷售團隊有雲高科技、亞太電、富鴻網，由雲高科技負責 HPC 雲網服務，亞太電信市場行銷，亞太電與富鴻網聚焦產品與技術，著眼的領域包括醫院醫療、視頻媒體、工業製造、環境工程等。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 鴻海超級電腦 效能如540萬台iPhone X 〉。） 超級電腦還能做什麼？ 【AI 殲滅產業系列】IBM 超級電腦當 HR，評 Elon Musk 小心謹慎第一名 【媲美人腦】IBM 人工智慧 […]

強迫讓你換手機的 Android 病毒，讓你電池膨脹直接擠爆手機殼

【我們為什麼挑選這篇文章】一般我們對於電腦、手機病毒的認知，就是最多破壞掉儲存在裡面的資料，迫使我們得重新安裝作業系統，但硬體本身不太會有什麼影響。 不過現在出現了一款病毒，在中毒之後會實際讓你的手機電池因為過度運作，導致電池受損、甚至膨脹後撐破手機外殼，看來大家以後要更加小心了。（責任編輯：林厚勳） PingWest 品玩 12 月 26 日報導，引述 PConline 的消息，近日，卡巴斯基實驗室發現了一款名為「Trojan.AndroidOS.Loapi」的 Android 手機惡意軟件，用戶點擊橫幅廣告並下載假冒反病毒應用或色情應用後，即中了 Loapi 病毒的圈套。待安裝惡意軟體後，它會向使用者要求系統管理員權限，如果遭到拒絕，通知就會循環在螢幕上出現，直到用戶不堪其擾點下「確定」按鈕。 獲取系統權限只是第一步，之後 Loapi 便會展開它的作惡天分，由於採用的是模組化設計，因此它可以通過遠端伺服器的命令切換功能，下載和安裝新的組件。從卡巴斯基實驗室的研究分析來看，Loapi 具備以下幾個功能： 大量廣告，感染了 Loapi 的 Android 手機將會彈出鋪天蓋地的橫幅與影片廣告。它還可以下載和安裝其他應用程式，在 Facebook、Instagram 和 VKontakte （一個俄羅斯知名社交網站）中打開頁面，推動這些軟體的評分上升。 付費訂閱，Loapi 有一個模組可以把簡訊發送到指定號碼，用以訂閱一些付費服務，這些操作都是秘密進行的，發出和接收到的短信會被立即刪除。 DDoS 攻擊，木馬會利用內置的代理伺服器，並通過被感染設備發佈 HTTP 請求 ，劫持手機用於對 Web 資源發起 DDoS 攻擊。 加密貨幣挖掘，也就是俗稱的挖礦。Loapi 可以利用智慧型手機來挖掘 Monero（門羅幣），在測試惡意軟體的2天中，測試用的手機因為挖礦與龐大的網路連接量導致電池過度使用而膨脹，將手機外殼撐開。 下載新模組，在這款病毒的代碼中卡巴斯基實驗室的專家發現了很多尚未部署的功能，可以根據開發者的詐騙策略進行調整，來實現進一步的作用。 不僅如此，Loapi 還具備一個防「降權」的功能，一旦檢測到使用者試圖在設置界面取消它的管理員權限時，Loapi 會關閉手機的設置介面。檢測到用戶安裝真正的防毒軟體時 Loapi 還會謊稱其是惡意軟體，通過不停地彈窗迫使用戶解除安裝。 對於要如何抵禦 Loapi，卡巴斯基實驗室的研究人員建議只去官方商店下載軟體，並且禁止安裝來自未知來源的應用，不安裝不需要的應用，以及安裝一個成熟可靠的反病毒軟體並定期掃瞄設備。 （本文經合作夥伴 品玩 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 […]

比特幣缺陷這麼多，為什麼價值還是以太幣、萊特幣的 20 倍以上？

有在關注數位加密貨幣的讀者是否有相同的疑問呢？ 比特幣的缺陷很多，包含交易速度不快，導致需要實施硬分叉，又沒有以太幣讓人信任的智能合約的功能，而萊特幣擁有比比特幣更快的交易速度、更大量的可挖掘數量。為什麼比特幣價值仍居高不下，與其他數位貨幣保持著相當高的價差呢？ 長期關注數位貨幣發展，LIVEhouse.in 的 CEO 程世嘉便在臉書上提出這樣的疑惑。 https://www.facebook.com/segacheng/posts/10103615641347553?pnref=story 而也有不少人加入討論，我們稍微整理了幾個論點： 1. 定位稅 由於比特幣在這個領域是先行者，後續談論加幣貨幣、區塊鏈等都會直接拿比特幣作為案例，因此能保持相當高的價值。此處的價值並不代表實質價值，而更像是行銷面像會一再被提起的傳播價值。 2. 市場並不理性 比特幣吸引了許多投機客進行炒作，因此金錢價值上自然水漲船高。 3. 市場定位 與第 1 點的定位稅有點類似，比特幣畢竟是第一個區塊鏈加密貨幣，在市場上有其定位所在。 4. 比特幣擁有大家的信任感 相較於其他貨幣，比特幣獲得更多的「信任感」，讓大家願意拿出真實的價值來兌換。 你覺得呢？ 公說公有理，婆說婆有理，不管如何比特幣的龍頭地位在短時間內不會被動搖。不過以太幣、萊特幣等都是後勢看漲的數位貨幣，如果能夠爬梳出一套準則，理解這中間的「眉角」，相信不管在投資、理解區塊鏈上都能更上一層樓。 回歸到問題，也歡迎到 LIVEhouse.in  CEO 程世嘉的臉書上，或者是在《TO》的粉絲團上進行討論噢！ —— 圖片來源：Pixabay, CC Licensed。 更多關於比特幣的討論 比特幣真正的價值：應該要拿來拯救世界，而不是拿來炒作投資 摩根士丹利報告：比特幣「真實價值」為零，現在才想投資為時已晚！ 【附完整程式碼教學】教你一步一步用 Python 打造數據實驗室，輕鬆預測比特幣價格趨勢

【奔跑吧！台北】幕後花絮全公開：柯 P、超細緻台北場景都怎麼設計的？

【我們為什麼挑選這篇文章】 「奔跑吧！台北」推出後在五天內創下超過 60 萬人次點擊，成果驚人。其中網友們紛紛讚嘆遊戲中精緻的場景、人物設計，究竟這款遊戲是如何設計出來的呢？ 這篇文章轉載自設計製作團隊 簡訊設計，圖片超多，告訴你一個個場景、人物的設計細節，非常有趣！（責任編輯：劉庭瑋） 本文授權轉載自簡訊設計 來了、來了，幕後花絮咚咚隆鏘地跑出來了！ 大家玩過「奔跑吧！台北！」了嗎？ 被柯Ｐ飄動的襯衫、晃動的眼鏡、乘車的英姿煞到了嗎？ 被熊讚抖動的肚子、颯爽的披風、脫窗的眼神萌到了嗎？ 奔跑吧！台北在過去的五天中，創造了： 60 萬人以上的點擊 52 萬人次的遊玩 8 千人同時在線遊玩 7 萬人次閱讀了更多的政績 5 分鐘以上的平均停留時間 的有趣紀錄！ 這次，我們將遊戲設計成復古 pixel 風， 雖然被市長說解析度很差（XD），但所有的一切可是一點都不馬虎！ 這份設計幕後收錄了遊戲時，後面咻咻飛過的建築物們、路上親切但又擋你去路的角色、好像很好吃但又來不及看的食物、還有那些奇怪到底是啥啦的障礙物們！ 如果你也好奇這些有趣的細節，現在就點開這圖鑑般的設計過程全（大）記（吐）錄（槽）吧！（像不知名人士一樣伸出食指向前一比！） 另外，更多的設計過程中的趣事、概念，草圖⋯等等也都會在未來陸續公開呦！ 非常感謝大家對「奔跑吧！台北！」的喜愛，大家玩得開心，我們也做得很快樂！ ＿＿ 奔跑吧！台北： https://game.glory.taipei/ 進步價值｜光榮城市－市政成果網頁： https://glory.taipei/ Ps. 記錄幕後花絮的文件檔名叫「柯Ｐ哈哈哈」（不要告訴柯Ｐ） （本文經 簡訊設計  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈【 奔跑吧！台北設計幕後大公開！】〉。） 更多柯 P 有趣事蹟： 【奔跑吧！台北】柯 p 三週年推出復古小遊戲，完整度超高根本可以拿來賣錢了吧？ 【北市最具體外籍人才政策】柯 P 開放印、馬頂尖學生求學就業，為產業佈局新南向 【投稿】柯Ｐ一句話悠遊卡光速數位化？金管會之前把一卡通當擋箭牌，根本就是懶惰卸責 【柯 […]

中國發出首張具真實效力的「微信身分證」，距離全面監控又更近一步了？

【我們為什麼挑選這篇文章】這究竟是更方便中國監控，又或者是一個劃時代的進步呢？雖然身分證數位化的確是未來不可避免的趨勢，不過當把事件放在「中國」、「微信」上，就讓人不得不有更多的想像空間啊。（責任編輯：陳君毅） 廣州市 25 日簽發中國大陸首張「微信身分證」，中國公民只要透過網路即可申辦這張等同身分證的網證，出門不用再帶身分證。微信身分證目前先在廣州試行，明年 1 月 1 日起在全國推廣。 廣州網信辦今天在微博官網指出，網證就是指「居民身分證網上功能憑證（CTID）」，通俗的說就是身分證的網路版。 手機拿出來刷一刷，再也不用帶身分證了 綜合陸媒報導，只要有這張微信身分證，在中國大陸赴行政機關洽公，或是需實名認證如旅館登記、寄快遞、上網咖等，只要拿出手機一刷即可，不用再隨身帶身分證。 廣州日報報導，領取身分證網證有線上和線下兩種路徑，透過微信小程序搜索網證，刷臉即可線上獲取黑白的「輕量版」身份證網證，適用於一些僅需簡單證明「我就是我」的場景，例如網咖實名制登記等。 另外，透過微警認證 App 進入可信終端頁面，掃描線下可信終端設備二維碼，設置身分證密碼（8 碼），然後再刷身分證，就可獲取彩色「升級版」的身分證網證，適用於一些需要嚴格規範場景，例如工商註冊登記等。 手機遺失也沒關係，重設密碼即可重新使用 「微信身分證」是由中國公安部第一研究所在國家重大項目支持下推出，是實體身分證晶片唯一對應的電子映射文件，透過國家「互聯網＋可信身份認證平台」簽發。 同時，南沙可信身份認證示範基地聯合南沙區政務中心推出身分證電子證照政務應用，引入「微警認證」人臉識別技術，AI 系統自動比對用戶身分訊息、人像、身分證件的真實性與一致性，進行身分證網證開通，並解決網上身分難確認、易偽造的缺點。 報導稱，網證化以後減少了第三方接觸居民身分證訊息的機會，直接接受的是來自公安部數據庫的核對反饋，而反饋訊息本身已經加密，外界無法破解。 有關官員指出，領取身分證網證後，萬一手機遺失，只要透過重設身分證密碼，就可讓原先的網證失效。 —— （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈中國發出首張微信身分證 網證取代證件〉。） 更多關於中國「監控」的文章 【沒事兒，只是白色恐怖 online】中國政府可看所有微信對話，民主台灣也難逃監控 【不要挑戰中國治安】BBC 記者把人臉登錄到中國「天網監控」，公安 7 分鐘就抓到人！ 中國建置聲紋資料庫：除了文字、指紋還有虹膜，現在老大哥連你的聲音都要監控啦

NVIDIA 默默更改使用者條款，禁止大家用 GeForce 做 AI 運算！

【我們為什麼挑選這篇文章】 NVIDIA 已成為市面上 AI 運算的硬體龍頭，這件事早已不容質疑。但這也讓輝達的一舉一動對於人工智慧發展上有極大的影響力。 近日 NVIDIA 悄悄更改了其 EULA（End User License Agreement，終端用戶許可協議），這一更動恐怕將讓 AI 運算的普及化及商業應用成本大受影響。（責任編輯：劉庭瑋） 據日本媒體近日報導，NVIDIA 最近修改了其在 GeForce 系列顯卡軟體上的用戶許可協議（EULA）上的部分條款，使得其在服務器端除區塊鏈軟體以外，運行其他的所有程序均成為「未經許可的行為」。這意味著開發者們在未來將難以利用雲服務器端的 Geforce 顯卡進行諸如深度學習模型訓練等工作。這一行動被認為是輝達在機器學習上強推 Tesla 系列計算卡的舉動。 根據新的協議，普通用戶仍可以購買並使用 Geforce 系列顯卡的硬體，自由進行使用。而在數據中心上，除區塊鏈程序以外的所有程序都不在軟體許可的允許範圍之內。由於類似性能的 Tesla 系列產品（不受此條款限制）要比 GeForce 價格貴上十倍，這或許意味著面向深度學習的雲服務器價格將會大幅上漲，從而導致雲端 GPU 訓練神經網絡不再是一個相對划算的選擇。 條款 2.1.3「限制」中提到：（輝達 GeForce 顯卡的軟件）不能部署在數據中心上，除區塊鏈程序以外。（http://www.nvidia.com/content/DriverDownload-March2009/licence.php?lang=us） 中文的「NVIDIA GeForce 軟體用戶使用許可」也同時進行了更新。 該條款的限制已經在日本執行，該限制主要針對軟體，且沒有直接針對 GeForece 顯卡硬體，但實際上我們所用的驅動都是來自輝達的。造成如此影響的原因，很大程度是因為輝達提供最多API 接口和軟體的硬體製造商。例如在深度學習中，輝達提供的CUDA 可以使復雜度的算法在 GPU 上執行高效的並行運算。正因為如此強大的影響力，輝達在日本施行的限制才會引起這麼大的爭議。 UEI 公司總裁兼 CEO 清水亮在文章中表示[1]，「輝達最近在沒有任何事前警告的情況下更新了它的終端用戶許可協議。協議中最重要的變化是添加了一個條款，禁止GeForce 使用數據中心。」 因此，任何涉及深度學習實驗的數據中心，無論是商業的還是學術的，在日本還是國外，將無法繼續工作，除非購買價格昂貴的 Tesla 取代價格適中的 GeForce。他認為，「這明顯是輝達在濫用其壟斷地位的做法。優先考慮自身的商業利潤，客觀來看實在很陰險。深度學習社群讓輝達獲得創紀錄的利潤，卻得到了這樣的回報。」 值得一提的是，目前輝達的官網上顯示，開發者們在 […]

悠遊卡也能上網消費了！金管會正式鬆綁數位支付，明年三月試營運

【我們為什麼挑選這篇文章】幾個月以前，TO 才報導過金管會主委顧立雄與悠遊卡公司暢談一小時，將會盡力協助推動支付業務，然後悠遊卡公司還真趕在年底前宣布要開通了！ 先不管我很少看到效率這麼高的，悠遊卡已經成為大部分台北市民必備的生活工具之一，本次開放線上支付業務除了成為全台首例，相信也將讓市民的生活更加便利。（責任編輯：林厚勳） 悠遊卡公司昨（26）日正式獲得金管會核准，成為全台第一家可進行網際網路交易的電子票證公司。悠遊卡公司表示，推出的線上支付工具「數位付」，預計於明（2018）年 3 月上線試營運。 不只逛夜市，網購也能用悠遊卡 悠遊卡公司表示，「數位付」的推出是柯文哲市長打造臺北市成為「無現金生活圈」願景的一環，因此「數位付」第一階段推出的應用場域就在臺北市政府智慧支付平台 Pay.Taipei，市民可以「數位付」繳納各種市政規費，未來在傳統市場或夜市攤商，也可以透過「數位付」以手機條碼進行支付。 第二階段民眾就可以在網路上輸入帳號密碼進行網路商店交易，未來則將會推廣至小額消費通路如夜市、傳統市場攤商及商品自動販賣機等之應用。加值除了實體加值，未來也可申辦帳戶連結自動加值，或直接進行線上金融轉帳加值。 「數位付」在台灣電子票證發展史上具歷史性的意義，將電子票證的應用延伸至網路上，自此悠遊卡公司的產品包括實體電票、手機支付（電信悠遊卡）以及網路支付，可以說涵蓋現行所有支付應用型態，以不同的產品滿足不同年齡、不同消費族群的需求。 明年 3 月開始試營運，期間可免費線上申請 目前「數位付」採線上申請制，民眾只要下載悠遊卡公司 Easy Wallet APP 註冊為會員，填寫申辦所需的相關資訊，悠遊卡公司即會寄送「數位付」卡片至申請人手上，「數位付」卡片開通後即可使用，預計於明年 3 月試營運，於試營運階段申請數位付免費。 試營運時應用範圍將包括臺北市智慧支付平台 Pay.Taipei 繳交臺北市政府行政規費，如停車費、水費等，以及購買 RO 仙境傳說等熱門線上遊戲的智冠科技 My Card 點數平台、全家便利商店扣款。 加值則可以在悠遊卡公司客服中心（南港及臺北市市府轉運中心），或到全家便利商店進行加值。 數位付的交易限額同一般悠遊卡，每筆交易限制為 1000 元，餘額上限為一萬元，而水、電、停車費等市政規費繳交則無限制。 悠遊卡公司：不單是電子票證，而是雲端錢包 悠遊卡公司表示，「數位付」有別於現行錢存在卡片上的電子票證，是雲端錢包的概念，每一筆交易都是連線進行，連掛失也可以直接線上辦理。 針對悠遊卡公司為首家金管會核准，可進行網際網路交易的電子票證公司，悠遊卡公司董事長林向愷表示，感謝金管會的協助與支持，特別是金管會顧立雄主委一上任即以開放積極的態度協助悠遊卡發展新業務，讓「數位付」得以在年底之前獲得核准通過。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 〈悠遊卡可上網消費〉「數位付」明年3月上線試營運 〉。） 更多的多元支付 台新搶頭香推「金融卡」行動支付，快看自己手機可否用？ 賴神開示：政府要修法支持行動支付，力拼 2025 年普及率突破 9 成 台灣推無現金支付 ── 除了消滅殘害生命的電子發票外，還有什麼好處？

工程師用 IT 思維開餐廳：只有一人的小店，提供免費餐點還能月入 20 萬？

【我們為什麼推薦這本書】經營餐廳就一定會產生一堆「剩食」嗎？難道沒有更有效率、更節省的經營方式嗎？ 日本的一位前 IT 工程師真的做到了，她創立了「未來食堂」：每天只有一種菜色、提供免費餐，而且還將一切經營細節公諸於網路上？這樣的她，還能月入台幣 20 萬，究竟是如何做到的？（責任編輯：劉庭瑋） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 每天只有一種菜色 在未來食堂沒有可以「選擇」的菜單，每天只有一種定食，客人入座時就能端上當日定食。在店門口貼著本週的每日定食菜單，可讓客人參考之後再決定是否入店消費。 正因為採取這種模式，所以省去了點菜的過程，在看見客人進來後就可以開始準備，並且能在客人入座後立刻端上餐點。更具體來說，我的目標是在一分鐘內讓全部料理到齊，如果主菜需要時間調理（例如炸物），我也會在五秒內端上放好配菜和飯碗的托盤，讓客人能夠馬上開始用餐。 經常聽到客人稱讚說「有各式各樣使用當季食材的小配菜，而且每天都不一樣，真是令人開心，這樣的餐點有些家庭料理的味道，但是在家卻做不出來」，客人也常常問我，這樣一份定食到底有幾樣菜呢，答案是差不多 15-17 樣。 雖然每一道定食菜色都不同，但是在思考一周的菜單時會將「食材」「調味」「作法」等條件全部考量進去，才能均衡並且不重複。 也因為每天更換不同菜色，所以也有不少客人每天都會光臨，以一天大約有六十位客人計算，每天都來用餐的客人大概不超過十位，占整體的一成，而兩天光臨一次的客人則高達整體的三分之一。 〈每天一種菜色〉的超．合邏輯重點 我一直提及的「每日不同並且只有一種菜色」的菜單，是其他餐廳不常見的作法，有幾個理由讓我採取這種方式，在說明理由的同時也會告訴大家解決對策的提示重點。 讓準備工作規律化 因為餐點內容總是不同，所以要將訂購食材和準備工作定出常規是很困難的，但是，只要假設有十種菜單，並且設定為「十天輪流一次的每日菜單」，就可以將此規律化，並且也能減輕勞力。雖然未來食堂持續每天更換不同的菜色，但是配菜中就經常出現「日式煎蛋」，日式煎蛋是不分季節都適合提供的方便配菜。 不變的特色才是店家魅力 在每天更換菜單的同時也能讓客人再度上門，就不是以菜色而是藉著店家的魅力吸引客人。「去那間餐廳就能吃到美味的餐點」「雖然每次吃到的菜色都不同，但是很合我的口味」，必須增加客人對店家本身的期待值和品牌性，既然剝奪了客人選擇餐點的樂趣，就要以超越此樂趣的優勢彌補，如果只是「普通的薑汁燒肉定食」，那麼不如光顧一般的餐廳，還能夠擁有選擇餐點的樂趣呢。 限縮餐廳規模才能打造單一餐點的特色 未來食堂是只有十二個吧檯座位的小餐廳，員工只有我一個人，因此沒有來客數的壓力，只要有被當天菜色吸引進來的客人和熟客就能打平。這就像蚱蜢和汽車，汽車的速度雖然比蚱蜢快得多，但是需要汽油還得經過一長串的製造過程，而蚱蜢則是可以獨自地輕鬆向前飛，因此我就像蚱蜢一般獨自輕鬆進行，不需要負擔人力成本，即使只有少數客人也能應付，更不需要有能夠迎合眾人口味的多樣菜單。也就是說，「只有一種菜色」的經營方式必須在開店前就認清事實，若非蚱蜢型態的方式就不可行。 由客人決定下週菜色 其實未來食堂的菜單並不是由我決定。在每週結束的星期六傍晚，店內比較不忙的時候我會詢問正在店裡的客人「下週想吃什麼呢？」聽過客人的意見後決定下週的菜單。經常有客人問我「要一直想菜單很辛苦吧？」其實我都是這樣借助客人的力量。 一個人也能有效率應付工作的店內規畫 因為只有一種菜色，所以可以大幅減少餐具碗盤的種類，取而代之的是準備足夠四次翻桌的餐具量，將食堂徹底打造成超高效率的狀態。如果只有我一個人工作，午餐時段足以應付四次的翻桌數，如果超過 4.5 次的話就會變得有點慌忙，但也是鍛鍊作戰實績的機會。 在網站上公開每月收支和創業計畫書 2015 年十月：1,001,400日圓（約 27 萬台幣），252,448日圓（約台幣 6 萬 6000 元），2016 年五月：1,231,000日圓（約 32 萬台幣）、349,506日圓（約台幣9萬2000 元）。 這些數字是未來食堂每個月的營收和成本。 未來食堂將每月的收支公開在部落格上，任何人都可以看見營收和成本數字。有人問我為什麼要將這些數字公諸於世，我認為，除了可提供想在餐飲界創業的人參考，從經濟學的角度來看，也是很有幫助的數據，最重要的是要讓看到的客人對未來食堂更有種親近感。 因為公開成本，就表示必須以適當的成本比例經營，順帶告訴大家，未來食堂的食材成本比例以 25-28％為目標。一般餐飲界的成本大約是抓定價的三成，最近有些餐廳打出高成本比例（例如四十五％）的口號，強調使用高價食材因此非常划算，以此經營戰略吸引客人，而我卻公開表明低於三成的成本比例，也因此招致有些人在網路上造謠評論「餐點品質不好吧」。 但未來食堂一份的定食，包含十五種以上的各種菜色，卻能將成本控制於三成以下，是因為我會將主菜的剩餘食材用於隔天的小配菜中，所以幾乎是零丟棄，也藉此降低成本比例。還有，因為我堅守原本「成本只包含食材」的計算方式，並不含入免洗筷等成本。 提供餐飲業「Open Source」（開放原始碼） 「即使如此，未來食堂公開收支和創業計畫書到底是為什麼呢？」或許還是有些人有此疑問。 我覺得這與我曾經是 […]

連拍 500 張照片卻不知道挑哪張？讓 Google 審美 AI 幫你挑出最好看的那一張

【我們為什麼挑選這篇文章】以往我們都認為，要評斷一張照片是否好看，靠的必須是攝影師的直覺與經驗，但如今這種狀況可能要被改變了？ Google 新的 AI 技術，可以自動幫照片「評分」，讓你在連拍的照片中自動挑出最好看的那張，不必再等事後回顧或是攝影師的評論。 這麼威的 AI，攝影師也要準備加入「被 AI 失業大軍」了？（責任編輯：林厚勳） AI 進行修圖、圖像分類的能力，隨著人工智慧發展越來越強大，近期 Google 更推出一款新演算法，教導 AI 如何為圖片評分，挑選出符合人類審美偏好的照片。 「美」往往被認為是主觀、不可量化，難以放諸四海皆準的抽象概念，即使如此，就圖片而言，確實有部份指標能影響人們的評價，例如圖片清晰與否。 Google 利用深度學習技術訓練卷積神經網路，製作出被稱作「神經圖像評估」的 AI 評審，會透過人們對圖片的喜好偏向，能為一系列圖片做評比，找出最符合大眾審美觀的圖片。 根據《TNW》報導，NIMA 與傳統模式不同，採用 10 點評分制，在檢查特定像素及整體美感後，推估人們對圖片的喜好程度，進而為圖片評出分數，這意謂著雖然機器不具有人類般的感受或想法，卻不妨礙他們成為藝術家或策展人。 有些情況下，為了捕捉最好的影像，許多攝影師會連續拍個 20、30 張，這個時候，AI 就能替他們節省大把比對時間，只要按個鍵，AI 會在瀏覽照片後，自動挑選出最好的那一張並刪除其他相片。 Google 發布的文章指出，除了為圖片評分以外，NIMA 還可以教導人們如何為圖片進行修正，透過調整對比值、亮度、陰影等各種參數，打造至臻完美的圖像效果。 儘管就如前述，「美」的感受因人而異，NIMA 的評分標準不可能滿足所有人的喜好，即使如此，作為 AI 理解「美」與「品質」的第一步，這項技術依然具有相當意義；雖然目前這項技術尚未應用在任何 Google 產品上，仍期望未來這位 AI 審美大師，能替人們帶來更方便的生活與服務。 （本文經合作夥伴 智慧機器人網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 評審請給分！Google 推出 AI 審美專家　幫你輕鬆找出最讚圖片 〉。） 今年的 AI 發展沒有極限 YAMAHA […]

【爆紅絕對不是意外】從科學看 Facebook、舒潔如何攜手打造 65 萬人瘋傳話題？

【我們為什麼挑選這篇文章】 經營社群媒體，甚至是經營電商，要想將網站 SEO做好，使客戶黏著度提高，都需要學會做吸引人的好內容。但究竟該怎麼做呢？這篇文章從認知科學的角度探討「內容行銷」應該如何製作讓人願意「有所行動」的好內容？（責任編輯：劉庭瑋） 舒潔在 2003 年與 Facebook 合作，提供免費的照護箱給身體不舒服的使用者。這項活動透過以色列廣告公司 Smoyz 的協助，先根據 Facebook 貼文找出身體不適的使用者，接著透過線上好友的協助，寄給一份舒潔的照護箱到他們家，幫助他們早日康復。這份驚喜讓每一位收到照護箱的人都非常感動，無一例外全都上網描述這件事，並表示他們的感激之意，而他們的貼文也順利讓這次的行銷活動，成為網路上爆紅的話題，吸引超過 65 萬人注意。 本書稍早曾提過一份關於 2015 年熱門 SlideShares 簡報的研究。根據那次研究，「意外性」是最能有效讓人長期記住並引發行動的變數。光是一點意外性（約佔簡報的5%至10%）就足以讓人按讚、分享、下載、留言或嵌入他們的網站。 關於意外性的神經科學原理，在許多場合都非常實用，因為只要讓人感到意外（無論這意外是好是壞），都會讓他們產生額外的情緒與注意力。本章要介紹的，就是如何藉由意外性來影響聽眾的注意力、記憶力與行動力。 意外是預測錯誤的結果 由於能夠準確預測未來，才有利於生存，所以我們的大腦在經過演化後，總是不斷在向未來快轉。從生物學角度來看，意外永遠是一件壞事，因為若會感到意外，就表示原先的預測出了差錯。就算是好的驚喜（例如意外收到舒潔寄來的衛生紙），也是預測失準的結果。 既然從生物學的角度來看，意外永遠是一件壞事的話，為什麼人類會喜歡驚喜？畢竟收到照護箱的人，是真的很喜歡那次意外的感受。認知科學家大衛．休倫（David Huron）曾請我詢問客戶：「若你能夠預知你達成人生重要目標的確切日期與時間，你會不會選擇這麼做？」大部份的人都回答不會。人生有些樂趣，正是來自一路上的驚喜與不確定性。就算預知未來能讓人感到安心，若知道得太過詳細，也只會帶來反效果。 目前看來，我們的生理構造有點自相矛盾，一方面希望能夠精確預測未來，一方面卻又喜歡預測失誤所帶來的驚喜感。我們是否有辦法同時帶給聽眾「可預期的內容」及「意外的驚喜」？為了回答這個問題，就必須先瞭解人類大腦。 在既有模式上創新，帶來熟悉感受 過去越常接觸的刺激，越能進行準確的預測。我曾讀過一段文字，描述某位穿著非常時尚的女主管第一次參加瑜伽課時，一直將「普拉納」（生命力）聽成「普拉達」（時尚品牌）。之所以會發生這種情況，是因為她一直以來頻繁接觸的刺激是後者。 由於重複接觸刺激，能夠提升預測能力，因此人們會偏好重複出現的刺激。許多文獻證實，雖然大部份的人都不願意承認，但比起陌生的事物，大家其實比較偏好熟悉的面孔、食物或用品。就算科學已證實人類比較偏好熟悉的事物，但一般人聽到這種說法時， 往往會感覺像被羞辱了一般，甚至極力反駁：「我當然比較喜歡嘗試陌生的東西！」 另一個實驗，也進一步證實人類偏好熟悉事物的現象。在這次的實驗中，研究人員讓受試者在「看見刺激」與「選擇偏好」之間， 隔了一小段時間。結果發現，在相隔一天至數天後，人們會傾向選擇較常出現的刺激。當我們的意識處理過程受到影響或妨礙時，熟悉感就會勝過新奇感。例如若你在辛苦工作一天之後，想要從 iTunes 找首歌來聽，這時當你面對無限多選擇，你是否會回到自己最熟悉的那幾首歌？當你即將與剛下班或非常忙碌的人溝通時，請務必記得這項原則。我們常常都想要以新奇的內容來讓別人留下印象，但若聽眾大腦的意識處理已經耗盡時，就會傾向於熟悉的事物。 人類因為熟悉某個事物而產生好感的現象，稱為曝光效應（exposure effect）。許多科學實驗都證實，當我們遇見熟悉的事物時， 就會放下戒心。當喚起程度（arousal level）降低，就表示我們是以比較放鬆的狀態在面對刺激，而放鬆的狀態會產生愉悅感。因此，與其說熟悉感會帶來愉悅感，不如說是精確的預測會帶來愉悅感，而我們卻將這些正面的感受歸因於刺激本身。 改變模式，出奇制勝 雖然聽眾會偏好熟悉的事物，但若從頭到尾都在意料之中，就會讓人感到無趣。為了同時滿足「預測正確」與「預測失敗」所分別帶來的樂趣，就必須要打破聽眾所預期的模式。 第三方支付平台 PayPal 的共同創辦人彼得．提爾（Peter Thiel） 曾經宣布要頒發十萬美元，給二十個自願輟學追隨他的孩子，一起研究能改變世界的發明。這件事當時引起了軒然大波，因為大部分人都認為正規教育很重要，這項聲明卻打亂了他們既有的基模。 意外，就是跳脫預期中的常規 為了脫離固定的模式，就必須先知道「聽眾發現了什麼模式」，然後再稍微修改。以蒙娜麗莎的微笑為例，無論是照片或真跡，相信你已經看過這幅畫好幾次了，就算再看一次，也不會有任何新鮮感。 若你想要讓別人看這幅畫，並帶給他們意外的感受，就必須以特別的方式呈現。只要搜尋「蒙娜麗莎 變化」，就會看到蒙娜麗莎變成了豬小姐、古墓奇兵的蘿拉．卡芙特、「豆豆先生」羅溫．艾金森（Rowan Atkinson）、聖誕老人、魔鬼終結者、白雪公主等各種人物。此外，還可以看見她穿上埃及女神、重機辣妹、肚皮舞孃等不同造型的服飾，或是加上太陽眼鏡、香菸、惡魔耳朵、毒氣面罩、頭冠、小丑鼻子、化妝、髮捲等配件，甚至連光頭或手上抱著胖貓咪的模樣都有。你還可以看到蒙娜麗莎坐在輪椅上的模樣，那是為了身障活動的所製作宣傳圖片。 值得注意的是，若不是我們曾見過原作（也就是早已對這幅畫形成基模），這些變形就不會帶給我們這些意外的感受。同理，你也可以在提供聽眾預料之中的事物時，同時提供他們一些意料之外的內容。 當我和通用電氣公司軟體部門（General Electric Software）的副總經理比爾．魯斯（Bill Ruth）一同準備簡報時，我非常喜歡他活用消費者網路的概念（既有基模）為聽眾帶來驚喜的方式。以下是他當時說的內容：「九零年代時，消費性產業連結了十億人。現在想像一下，若是五百億台電腦在網路上彼此相連，會發生什麼事？相連的電腦數目，會比相連的人數還要多。每個產業的經營模式都會因此改變，每個產業提供服務或管理產品的方式，也將有所不同。」這方法之所以有效，是因為講者不僅提到了聽眾已知的事物，還提供了新的資訊。 打破黃金規則 還有一種方法，可以藉由意外（也就是預測錯誤）來獲得注意力：是除了打破一般規則之外，你也可以打破一般人認為不可撼動的黃金規則。你可能看過尤金．德拉克洛瓦的〈自由領導人民〉這幅畫。這幅畫是在 1831 年完成，描繪的是法國大革命的英雄以及象徵勝利女神的女性人物。 自由女神的站姿流露出堅毅與自信，但她的連身裙滑到了胸部以下；她的右手將法國國旗高舉向太陽，卻也因此露出了茂密的腋下。 當時的評論家注意到這些細節。那個年代描繪的女神總是擁有光滑無毛的肌膚，因此他們對如此寫實的女神形象感到非常驚恐。儘管畫中出現這些「瑕疵」，這幅畫依舊在 1974 年風光進入羅浮宮。不僅如此，露出胸部的自由女神還成為了流行的法國的象徵，無論是海報、書籍封面或郵票上都隨處可見。 任何產業都有個自然循環的現象：專家建立規則、從業人員遵守這些規則、過一段時間後，出現一個人來打破一些規則，最後這些新的做法便成為了業界的新規則。你的行業中，是否也有不容質疑的黃金規則？只要找出一些能夠打破的規則，就可以透過意外性獲得人們的注意，並在他們的記憶中佔有無可取代的一席之地。 聽眾的期待會不斷改變。你跟上了嗎？ 一旦讓聽眾習慣特定的經驗與期待，就必須保持甚至提升驚喜的程度，才能繼續滿足他們被養大的胃口。若聽眾開始期待香蕉， 你就不能再只給他們萵苣。 記住！ 1、聽眾會產生期待，藉此預測接下來會發生的事。當你提供他們預期中的事物，就會滿足他們對於「預測正確」的需求，進而產生愉悅感。 2、聽眾會自動且下意識地，根據至今為止所注意過或經歷過的事物、動機、情緒和信念而產生期待。若想獲得注意，你可以將內容與聽眾對於美好未來的信念結合。你也可以提供小道具，讓聽眾在聽完演講後使用，例如工作清單、教學影片，或免費的試用軟體。 3、太容易預期的內容，就會讓人覺得無趣，因此你必須同時提供一些聽眾期待聽見的（或能夠預期的）內容，以及一些讓他們感到意外的內容。你可以打破語言上、感官上、文化上或社會上的常規，來達到這樣的效果。 4、結合看似無關但聽眾熟知的事物（打破既有的基模），來製造驚喜。 5、不斷加強你的內容，才能滿足聽眾不斷被養大的胃口。 ＿＿ （本文書摘內容出自《別有目的的小意外》，由 大寫出版 授權轉載，並同意 TechOrange […]

日本推出「迷你神社」：插入神主牌 SIM 卡，遠端參拜還能捐香油錢

【我們為什麼挑選這篇文章】日本人真的很愛發明些很微妙的發明，而這次他們把腦筋動到了在日本很多人家中都有的神棚上。 神棚基本上類似於台灣家中的供桌神祖牌，只是日本的神棚拜的是神社，而如果把這個神棚變成 IoT 裝置，加上 SIM 卡後就可以遠端祭拜真正的神社，還能自動捐贈香油錢！ 太有才了，先撇開可愛外型與燈光秀不談，這根本全自動吸金機阿，比挖礦機有效率多了。（責任編輯：林厚勳） 隨著科技進步，日本神社也跟著與時俱進！社團法人「神社崇敬會」推出一款超瞎趴「IoT 神棚」，搭載感測器，能察覺民眾參拜行為，並且只要插上神社 SIM 卡，就可以獲取該社資訊，更神奇的是，還能夠自動捐贈香油錢，科技感 MAX！ 「神道」比起信仰，更像是日本人的生活習慣，每天前往神社參拜的民眾大有人在，日本神社數量更達到 8 萬多座，比便利商店還要多。就像台灣許多人家中會有神明桌供奉佛像，而日本人家中則是擺設著神棚，供奉日本皇祖神天照大神、氏神神社（住家附近神社）、崇敬神社（喜好的神社）等御札。 根據《Japaaan》報導，日本一般社團法人「神社崇敬會」推出智慧神棚概念。其外型為一個可愛的神社本殿，專為崇敬神社所設計，搭載通訊裝置、人體和聲音感測器，能夠感測每天的參拜行為，並將參拜資訊傳送給崇敬神社，神社方也可以應用這些參拜數據。 如眾人所知，神社參拜步驟為「二鞠躬二拍手一鞠躬」，當聲音感測器察覺到拍手聲響時，神棚上的 LED 燈便會閃動，做出不一樣的表演。 至於與神社之間的通訊方式，則是透過這個御札型的 SIM 卡「神社 SIM」。另外，神棚中可以支援複數的神社 SIM，也能將複數民眾的參拜資訊同時傳遞給神社。目前的構想是，透過參拜就能將香油錢直接轉送至神社，作為神社營運的資金。 通常崇敬神社不一定是住家附近的神社，可能距離遙遠，無法定時參拜。但有了這款智慧神棚，就能讓一般民眾、身體不便者，甚至年長者等等，不用出遠門，每天在家就能進行參拜，表達對神明的感謝之意。 智慧神棚第一彈於 2017 年 6 月先行推出，第二彈則是於 2018 年中推出。 （本文經合作夥伴 智慧機器人網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 日本推出超瞎趴 IoT 神棚　插上神社 SIM 卡參拜　就能自動捐香油錢 〉。） 最近這種神祕的發明真的很多 世界最小手機募資中：一星期就募得 230 萬，鍵盤小到要拿牙籤戳是要怎麼用？ 【潮到出水！】日本又一腦洞大開商品，讓歌詞「實體化」的透明喇叭 日本人發明「手搖比特幣挖礦機」，一小時賺 0.0005 台幣超費工，我還是乖乖上班好了 台灣狂想設計師女孩的全新作品：坐久會爆炸的椅子，就是要逼你起身走動！

iPhone 10 個隱藏功能：打錯字不用刪老半天，搖兩下立刻清乾淨！

【我們為什麼挑選這篇文章】相信很多朋友都在使用 iPhone ，但你真的知道如何善用你手上的這隻手機嗎？ 以下為各位統整了十個 iPhone 使用小技巧，有些技巧真的是很實用，但大概沒有多少人知道。 趕快學起來，然後去跟朋友秀兩招吧！（責任編輯：林厚勳） 果粉們，你會完整使用一切 iPhone 的功能嗎？或者你只會打電話、滑臉書、用 Line？如果你在這幾天假期裡收到 iPhone 作為禮物，或者你自我犒賞買了一支新 iPhone，很有可能你並未充分利用這支新手機。 畢竟，iPhone 擁有數百種嵌入式功能，更別談最新的操作系統 iOS 11 了，毫無疑問，有些事情我不說，你永遠不知道，即使你以前就曾經擁有過 iPhone。 下面是幾個簡單的 iPhone 技巧和竅門，你不妨拿出手機來，一項一項跟著操作，很有趣的。 建立客製化震動 如果不必拿出來就能從口袋裡的震動聲音知道是誰打電話來，不是很棒嗎？ 在通訊錄 App 中，選擇你要設定的對象並點選編輯。你會看到一個震動選項。按下它，你會看到很多選項，包括建立新的震動工具來訂製你自己想要的設定。 這樣，你就可以為你的伴侶、孩子或老闆設定各自不同的震動模式，對於必須保持手機靜音的多工任務人員和整天開會的人來說，這是非常好的。 同樣，您可以為不同的人設定客製化的鈴聲，以及讓 iPhone 的燈光以獨特的模式閃爍，以了解來電者為誰。 修正 Siri 的發音 蘋果公司的語音控制私人助理可能會給你提供諸如天氣、方向和體育成績等消息，但是有時候這樣並無法說明問題。尤其是提到某些名字和地方來說時特別明顯，這可能和語言有關，有些語言 Siri 可能很難發音。 如果 Siri 說錯了，就直接告訴它。在 Siri 讀錯了一些東西時，告訴它：「這不是你如何發音 [XXX]。」Siri 會要求你提供正確的發音，讓你檢查它是否正確。 搖動刪除 在任何 App（如郵件、簡訊或筆記）中鍵入單字，或者在使用編輯工具（剪下、複製或貼上）時，可以晃動 iPhone 來撤銷你的輸入。再次搖動則可以恢復。這比按住「後退 / 刪除」按鈕要快得多，直到不需要的文本消失。 是的，一個確認視窗會彈出來詢問你是否確定是這樣做，不會因為你打了一個一個噴嚏就導致文字消失，而你只需點選確認或取消。 如果這種搖動功能意外地發生得比你想像的要多，請在「設定」中將其停用。選擇一般→輔助使用→晃動來還原，然後點選關閉。 輕鬆掃描 […]

從南非鄉村到矽谷王者：「人類滅絕的危機感」讓馬斯克走上鋼鐵人之路

【我們為什麼挑選這篇文章】 談及創業，馬斯克恐怕是最有資格給出建言的人了。從創立 PayPal、特斯拉到 SpaceＸ，對三大截然不同的領域都做出突破，伊隆馬斯克究竟是如何做到的？對於創業，他又有何見解要給大家呢？（責任編輯：劉庭瑋） 商業、科學理論、應用層面面面俱到，馬斯克也許就是這樣一個人，他對自己不了解的事情沒有心理障礙。對於他而言，隨時隨地都在學習，都在跨界。讀完他的故事，投投在想，或許我們的認知邊界遠遠不止於當下，也許在未來，在科技和人文的交匯口將會出現越來越多的馬斯克。 一種危機感 小時候，人們常會問我，長大要做什麼，我其實也不知道。後來我想，搞發明應該會很酷吧，因為科幻小說家亞瑟·克拉克（《2001太空漫遊》作者）曾說過，「任何足夠先進的科技，都與魔法無異。」 想想看，三百年前的人類，如果看到今天我們可以飛行、可以遠距溝通、可以使用網路、可以馬上找到世界各地的資訊，他們一定會說，這是魔法。要是我能夠發明出很先進的科技，不就像是在變魔法嗎？ 我一直有種存在的危機感，很想找出生命的意義何在、萬物存在的目的是什麼。最後得出的結論是，如果我們有辦法讓全世界的知識愈來愈進步，讓人類意識的規模與範疇日益擴展，那麼，我們將更有能力問出對的問題，讓智慧、精神得到更多的啟迪。 所以，我決定攻讀物理和商業。因為要達成這樣遠大的目標，就必須了解宇宙如何運行、經濟如何運作，而且還要找到最厲害的人才團隊，一起發明東西。 最開始，我只想接近技術的誕生地 我不確定是否該上大學。當初我從南非到北美，只是因為覺得很多尖端科技都是在北美誕生發展的，我了解到的每一項新技術，似乎都是從那裡發源的。17 歲的時候，我獨自去了北美，也沒有上大學的明確計劃，只是想接近技術的誕生地而已。 其實我考慮過兩個選擇：一個是去滑鐵盧大學讀計算機工程，另一個是去皇后大學。我去了滑鐵盧大學後，發現那邊女孩子並不多，就覺得沒那麼有意思。所以我就去了皇后大學，在那裡遇到了我的妻子。 我學的科目範圍很廣泛，包括電子商務、工程學和數學。有人從皇后大學轉學去了賓州大學華頓商學院，反映說那邊很不錯。所以我就想申請華頓，但我沒有錢，要拿到獎學金才能去，我覺得自己拿不到獎學金。不過我還是申請了，而他們居然給了我獎學金。 在華頓，兩年的商學課程，我一年就完成了。因為我沒有綠卡，所以我只能留在學校，不然他們會把我驅逐出境。之所以去讀那個博士學位，是因為我覺得史丹佛有好多頂級實驗室，可以免費使用，這樣我就可以開發電動汽車技術了。 我喜歡物理。我畢業後可以去華爾街，也可以從事技術工程工作。最後我決定投身科學事業，所以就多花了一年，拿到了物理學的學位。之後我去了史丹佛大學，我想在那裡學習如何研製能用於電動汽車的先進電容器，這也會涉及一些基礎物理學，所以這差不多是一個結合了物理學和材料學的項目。但是後來我退學了，開了自己的公司。 創業，我承受了一大堆的傷害 後來，我發現，朋友對我所做的任何事情的批評和黃金一樣有價值。 通常你的朋友知道什麼是錯的，但他們不想告訴你，因為他們不想傷害你，這並不意味著你的朋友是對的，但是很多時候他們的批評卻是最誠懇的。 這是真的。當你談到你的想法時，那些最接近你的人通常都想鼓勵你。他們最不想做的事就是讓你失望。但這些人也是一個寶貴的資源：他們可以深入地告訴你，你的弱點在哪裡，你需要改進什麼。 當然，當你聽到這些批評，關於你或你創造的東西並不完美時，這是很痛苦的。但是，任何有智慧的人都能明白這是一個什麼樣的反饋——這是一個改善的機會。 你必須嘗試那些會錯誤的方法。然後你的目標就是盡量少地犯錯。 當你第一次創業的時候，你很可能，一切的事情都很好，你的幸福指數很高，然後你會遇到各種各樣的問題，幸福會不斷下降，然後你會經歷一整個世界的傷害。 如果你進入任何一個現有的市場，面對那些強大的競爭對手，你的產品或服務必須要比他們好得多，它不能只是有一點點的優勢，因為當你站在消費者的立場上時，你總是會購買值得你信賴的品牌，除非這個產品有很大的差異性。 所以，你不能稍微好一點，而是要好得多。 你必須有個創新思維，而不是（創造）更好的同一性。你做事情不是只需要好出 10％，而是要創造出10倍的價值。想想 iPod 是如何取代隨身聽的，或者 iPhone 是如何取代黑莓的，又或者 iPad 是如何取代 Palm Pilot 的？ PPT 再美都比不上實際產品有說服力 1995年，我來到加州（進入史丹佛大學念博士），想要找出提高電動車能量密度的方法，例如，有沒有更好的電容器可以當作電池的替代。但那時，互聯網興起，我面臨了兩個抉擇：繼續研究成功機率不大的電容器技術，或者投身網絡事業。最後，我選擇輟學，參與網路創業，其中一家就是 PayPal。 創立 PayPal 最重要的領悟，來自於它的誕生過程。我們原先打算，用 PayPal 來提供整合性的金融服務，這是個很大、很複雜的系統。結果，每次在跟別人介紹這套系統時，大家都沒什麼興趣。等到我們再介紹，系統裡面有個電子郵件付款的小功能，所有人都變得好有興趣。 於是，我們決定把重點放在電子郵件付款，PayPal果然一炮而紅。但是，當初要不是注意到了別人的反應，做出改變，我們或許不會這麼成功。所以，蒐集回饋很重要，要用它來修正你先前的假設。 PayPal 成功後，我開始想，眼前有哪些問題，最可能影響人類的未來？我認為，地球面臨的最大問題是可持續能源，也就是如何用可持續的方式，生產和消費能源。如果不能在二十一世紀解決這個問題，我們將災難臨頭。而另一個可能影響人類生存的大問題，是如何移居到其他星球。 第一個問題，促使我成立了特斯拉和 SolarCity（美國最大的屋頂太陽能係統供應商）。第二個問題，則讓我創立了太空科技公司 SpaceX。 2002年，為了解決太空運輸問題，我成立了 SpaceX。當時跟我談過的人，都勸我不要做，有個朋友還特別去找了火箭爆炸的影片給我看。他其實也沒錯，我從來沒做過實體的產品，所以一開始真的很困難，火箭發射連續失敗了三次，非常煎熬。 但我們從每次失敗中學習，終於在 2008 […]

摩根士丹利報告：比特幣「真實價值」為零，現在才想投資為時已晚！

【我們為什麼挑選這篇文章】比特幣近日漲幅就像雲霄飛車一樣，忽高忽低，若是有購買的人大概這幾天心情也都像是做在雲霄飛車上一樣。 到底比特幣的價值如何？如今被金融界俗稱「大摩」的摩根士丹利說話了，但卻不是什麼好的：他們認為比特幣價值是 0？ 為何他們會這樣認定呢？（責任編輯：林厚勳） 對於比特幣的估值，分析師的看法明顯趨向極端。一派隨著價格走高一路喊高，似乎 10 萬、100 萬美元（約為台幣 2,999 萬元）指日可待，另一派直呼泡沫即將破滅。摩根士丹利 （Morgan Stanley） 明顯屬於後者。 摩根士丹利分析師 James Faucette 在最新的報告中提醒客戶，比特幣的「真實價值」實際上可能是零。 Faucette 指出，由幾個關鍵因素，比特幣似乎「什麼都不是」。它不能被視為貨幣估值，因為沒有什麼關聯的利率；它可能被看成「數位黃金」，卻沒有黃金白銀的珠寶或工業用途；它在技術上是個支付網路，但難以擴展，也很少收手續費。 以交易量來看，比特幣過去 30 天的日均交易量不到 30 億美元（約為台幣 897 億元），而外匯市場，一天多達 5.4 兆美元（約為台幣 161 兆元）。使用比特幣的購買金額，全球每日不到 3 億美元（約為台幣 89.7 億元），而 Visa 一天就有 170 億美元（約為台幣 5,086 億元）的使用。 Faucette 總結，數位貨幣使用量微小，幾乎不被主流市場接受，因此，「如果沒有人接受使用這種技術支付，它的價值就是零。」 Faucette 的報告，正呼應了上周分析師 Peter Schiff 的預警。Schiff 表示，如果投資人現在才想加入泡沫，為時已經太晚。 他表示，那些前幾年就進場，甚至年初才買比特幣的人，有機會兌現大賺一票，但是看到大漲來追高的人，恐怕會失去一切。當泡沫破滅，比特幣價格將歸零或接近於零。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 […]

一次搞懂 Google 的 AI 晶片佈局：從研發 TPU 、收購 HTC 到挖角蘋果王牌晶片設計師

【我們為什麼挑選這篇文章】 前兩個月 Google 輕描淡寫釋出一款由 Google 自行研發的晶片，號稱可以讓手機的部分拍照技術「速度快五倍，耗能只要十分之一」！ 從那之後 Google 大舉挖角 AI 人才的動作更加明顯，這次從 Apple 挖角了蘋果半導體競爭分析小組的創立者及主管約翰·布魯，重創蘋果的 AI 晶片計畫。本文匯整了 Google 近期的 AI 晶片佈局，非常精彩！（責任編輯：劉庭瑋） 據外媒報導，谷歌近日從蘋果和高通等企業挖走數名晶片設計工程師，其中約翰·布魯諾（John Bruno）受到媒體大量關注。 Google 強力挖角，重創 Apple 布魯諾有著超過 20 年的晶片設計經驗，2012 年加入蘋果，創立並管理著蘋果的半導體競爭分析小組，該小組力圖使公司在晶片性能方面領先於競爭對手。在這之前，他曾經在 AMD 公司擔任首席工程師，並且在 ATI Technologies 領導晶片架構工作。The Information 表示，布魯諾的離開將對蘋果造成很大影響，蘋果正打算像華為那樣在自家的 iPad、iPhone 等產品上搭載 AI 晶片，目前正處於研發人工智能處理器的關鍵點。 關於布魯諾在谷歌的新角色，目前並未有公開消息透露，其 LinkedIn 頁面上寫的是「系統架構師」。The Information報導，谷歌組建晶片組與蘋果一樣也是為其消費級設備提供晶片。 在智能手機時代，谷歌曾希望推出自己的手機，早在蘋果發布 iPhone 之後一年，曾與 T-Mobile、HTC 合作推出了 G1，後來也與 LG、華為等企業多次合作。但是，最終谷歌贏得了智能手機操作系統的大半壁江山，其智能手機到現在依然只是一個遙遠的夢。 Google 的硬體發展決心：收購 HTC Pixel 團隊 不過，從去年迎來人工智能時代，谷歌重燃了智能硬體的信心。去年，谷歌正式推出了智能手機 […]

三菱 Eclipse Cross 跑旅 AI 全面驅動，內裝、安全性、科技力顛覆你的行車體驗！

根據世界經濟論壇創始人 Klaus Schwah 著作《第四次工業革命》，在 2025 年前，路上有 10％ 的汽車會是以人工智慧作為中控驅動主力。當 AI 成為汽車大廠典範轉移的新關鍵，大眾能夠期待什麼不一樣的交通新視野？ 一台在路上行駛的超級電腦，能為交通帶來什麼變革？ 全球各大車廠都在追求行車更安全、智慧、舒適、節能，而導入人工智慧讓技術優化行車體驗已成大勢所趨。一台車行駛期間所產生的數據：道路影像、行車間距、車速油耗，都可以透過電腦系統判讀，協助駕駛注意車輛、交通狀況。簡單來說，一台行駛在路上的車就是一台可以隨時連網、運算的超級電腦。 車廠投入資源從車聯網、駕駛輔助系統、影音娛樂、操控性能開始優化，背後的驅動力不是汽柴油，而一名「AI 副駕駛」，可具備機器學習功能、可幫助車主服務車內乘客並輔助駕駛的行車助理系統，隨時追蹤、提示、甚至做出反應，發揮最大的行車安全。 迎接這個 AI Car（人工智慧車）的未來大浪潮，車廠無不卯足全力，其中日本三菱（Mitsubishi）在 100 周年同時打出「Drive your Ambition」的全新主張，以面向全球市場的決心，提出品牌對於未來人工智慧車的想像。 三菱車系的未來進化論，用機器學習提供乘客客製化乘車體驗 三菱在東京車展上發表 e-Evolution 概念車，外型和內涵都成功搶走鎂光燈焦點。取名 e-Evolution，預告了三菱車系的「未來進化論」，主要的訴求已不止是純電動車，而是固有 Evolution 車系的全新演進。 e-Evolution 概念車是以 AI 人工智慧技術為主軸，在車體配備大量的感測器，可掌握路況、了解駕駛意圖，另外還有聲紋辨識技術、人臉辨識技術來判別車內每位乘客的身份。最有趣的是搭載了機器學習能力，可從交談中學習乘客的行為，提供個人化的協助。 另外，e-Evolution 概念車也配備 AI 個人聲控助理，可以語音控制車燈、空調、雨刷及行車資訊；甚至與車外的無人機連線，從車內螢幕就能看到無人機提供的攝影畫面，獲得更廣闊的視野，進一步掌握路況。 概念到實踐，三菱先把「AI 未來車」概念量產在新型休旅車款上 e-Evolution 雖然是尚未量產的概念車，但許多設計和概念都已融入最新上市的中型休旅 Eclipse Cross 中，帶車主駛進未來，實現人工智慧、環保訴求、安全性能等三大目標。 Eclipse Cross 取名來自「Eclipse」，是日本車廠三菱最經典的雙門跑車，早在 2001 年前馮迪索的玩命關頭系列電影第一集中，就擄獲許多車迷的心，也反映三菱在全球車市的利基地位。最新在台灣市場發表的 Eclipse Cross，引用「Eclipse」深入人心的跑格意象，再加入三菱多年來累積的各項先進技術，頗有融合舊日經典與未來智慧、浴火重生的意涵在其中。 AI 未來車主要訴求：以人為本的安全，同時結合科技智能與行車體驗 以駕駛人行車體驗的考量點，Eclipse Cross 整體設計追求機能、簡潔與動感。以人工智慧及安全防護為例，在車內有 […]

李飛飛大神年度總結：回顧 2017 年重大 AI 突破，Google 的下一步是？

【我們為什麼挑選這篇文章】 不知不覺 2018 年即將在幾天後到來，對於 2017 年全年的人工智慧研究進展，李飛飛忍不住在自己 Twitter 上分享了年度總結，究竟她說了哪些洞見呢？（責任編輯：劉庭瑋） 李飛飛首先轉發了一篇年度總結文章，其中總結了數據集對於人工智能發展的巨大推動作用。然後她順著這個話題開始一條條發出自己的 2017 大事件總結。（由於Twitter 字符限制的原因，李飛飛分成了前後一共8 條） 1/8我簡單總結一下我眼中的 2017 年的重要 AI 事件。科學的意義在於總是要超越我們已經做到的事情。ImageNet 比賽作為研究性的比賽已經不再舉辦了，但它仍然是對深度學習和計算機視覺研究來說非常重要的一個數據集。這篇文章就是一個很好的總結。 2/8 「AI 會改變這個世界，但是誰會改變AI 呢？」在多樣性和包容性方面，AI 還有很長的路要走。對經濟、創新和公平來說這都非常重要。梅琳達·蓋茨、黃仁勳等人成立的組織 AI4All 已經向這個方向邁出了一小步。 3/8 2017 年裡史丹佛視覺實驗室的學生們非常的用功，這是我們發出研究論文數目最多的一年，所有論文列表看這裡。現在看到研究方向已經從視覺感知到了推理、Visual Genome（場景圖）、預測、機器人等等方面，我感覺非常興奮。 4/8 在這個第四次工業革命的時代，AI 對所有企業和產業來說都是一股變革性的力量。在谷歌雲平台，我們已經第一時間激動地看到了AI 在每個行業都帶來著巨大的改變。2018 年還有很多精彩的成果要到來，請保持關注。 5/8「AI沒有國界，AI的福祉亦無邊界。」AI基礎科學技術研究的多方合作對全世界的AI研究者們都有重大的影響。谷歌在中國成立這個不大的 AI 研究中心，做出了自己的一份貢獻，我也為此感到驕傲。 6/8 我們和史丹佛大學進行著AI輔助看護方面的合作，這對我和我的學生來說是一個非常有趣的新的研究領域。我們已經有論文在 2017 年發表出來，還有更多會在2018年完成。我也在NIPS 2017上首次做了關於AI +醫療保健的演講。Workshop詳情見這裡。 7/8 我為我的學生們感到非常的驕傲。祝賀 Timnit Gebru 和 Jon Krause 博士畢業，祝賀 Michelle Greene、Chris Baldassano、Alexandre Alahi、Lamberto Ballan […]

把手機舉高收訊真的會變好嗎？來聽聽專業的教授怎麼說

【我們為什麼挑選這篇文章】生活中總是充滿許多小習慣，從以前的吹遊戲卡帶，到現在人手一隻手機的年代，沒訊號就把手機高舉求訊號。 但把手機舉高真的有用嗎？外國媒體專訪了美國萊斯大學的教授，用科學角度帶我們理解，到底舉手求訊號是真有效還是白做工。（責任編輯：林厚勳） 我們身邊充斥著很多「生活小技巧」，總有些人會教我們用一些稀奇古怪的方法來解決問題。 例如，你小時候一定試過用口來吹無法讀取的遊戲卡帶，或者也試過在自家的路由器上裝幾個改造過的易拉罐，用來增強信號……這些都是從古到今傳下來的小技巧。 如果這些都沒有接觸過的話，那你一定試過在沒有手機訊號的時候高舉手臂，試圖讓網速再提高一點點。這個方法很常見，很多人會在沒有手機網路的時候，都會習慣性做出這個動作。可能看到身邊的人都這麼做，這個習慣就傳開來了。 雖然大家都這麼做，但這個方法真的有效嗎？針對這個問題，The Verge 旗下的硬體頻道 circuit breaker 就去採訪了美國萊斯大學的教授。該教授表明，舉手這個動作其實對訊號幾乎是沒有影響的。 根據 The Verge 的報導，萊斯大學的電機及計算機工程教授 Lin Zhong 表示，蜂巢式網路的接收其實是跟周圍環境有關，跟人的動作沒有任何關係。用戶身處的環境中會有很多因素影響數據接收，例如在城市環境中建築物的密度和空間的密閉性等，這些都是影響數據接收的因數。 例如，人從酒吧走到街道時，這個環境變化會影響數據接收。即便你只是在街道上走，周邊物體的改變也可能有影響。 但是，這個是基於環境改變而帶出的變化。只要人處於同一個環境內，無論你擺出怎樣的動作都不會影響數據接收。林教授表示： 如果沒有移動，人處於的就是一個固定的環境下。跟環境相關的周邊元素沒有變化，即便你把手舉起來也不會產生環境變化，這個跟你多走幾公里的情況是不一樣的。 所以你現在就知道，即便把手舉高，數據接收也不會有太大的變化。 如果真的需要提升數據接收效果的話，除了變換環境，你還可以檢查運營商版本。這些都做好及時更新的話，應該也問題不大。 （本文經合作夥伴 愛范兒 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 舉手真的能夠增強信號嗎？先聽聽教授怎麼說 〉。） 有了這些技術，以後就不用再舉手求訊號 【又是第一名】高通完成世界首次 5G 網路連線，720P 高畫質影片下載只需十秒！ Google 的全球連線夢：用 10 億預算、180 顆小衛星打造全球 wi-fi 網路 比全國鋪設光纖還划算，Google Wifi 熱氣球斯里蘭卡升空了

世界最小手機募資中：一星期就募得 230 萬，鍵盤小到要拿牙籤戳是要怎麼用？

【我們為什麼要挑選這篇文章】在現在各家手機廠商都在競爭誰家螢幕比較大，誰家手機比較薄的現在，居然還有人在追求「我家手機比較小隻」？ 不但有，還真給他做出來了─一隻拇指大、比硬幣還輕，只能打電話跟收發簡訊的超迷你功能性手機，你會想要嗎？ 說實話，這大概在訂購寄送的路上就會被寄丟了吧？（責任編輯：林厚勳） 早些年，手機廠商都在以「機身厚度」為主題進行設計角力。 拉長機身擴大機內空間，換接口、砍 3.5mm 音頻口和突出攝影鏡頭，這些都是廠商們曾用過的技法。就是這樣逐步進逼，手機才進化到現在這個樣子。 當然，目前的智慧型手機也就能夠在厚度上做文章。雖然「全面螢幕」設計能夠提升機身利用率，降低機身的變大速度。但有一點不變的是，螢幕會隨著使用需求不斷擴大，要是現在要壓縮體積的話，對於用戶和市場來說都不太現實。 所以如果要在手機這個領域上玩體積壓縮，就要向退役已久的「功能機」下手了。 近日，英國設計團隊 Clubit New Media Limited 推出了一款「全球最小手機」 Zanco tiny t1。這款手機也就只比一個硬幣，大一點點而已。 根據 SlashGear 的報導，Zanco tiny t1 的機身設計很簡單，傳統功能機的按鍵排布再加上一個 0.49 英吋（約 1.2 公分）的極小螢幕就填滿了正面。機身底部附帶了一個 microUSB 接口，這個接口基本上就佔據了底部絕大部分的空間，在這裡你就能夠知道手機到底有多小了。 除了體積， Zanco tiny t1 的重量也非常小。它僅有 13g 重，也就是比一對 AirPods （單邊 4g） 重一點而已。這個大小和重量放在口袋裡面，也可能丟了也不知道。 既然是小機器，那 Zanco tiny t1 裡面用的東西只能用足夠小的了。它的電池只有 200mAh，Sim 卡規格也是 Nano Sim，機身的運行內存和儲存空間只有 32 MB，只能儲存 300 個電話和 50 […]

茶葉區塊鏈、果汁也要區塊鏈，這些「區塊鏈公司」跟你想像中的差很多！

【我們為什麼挑選這篇文章】「長島區塊鏈集團」、「比特幣集團有限公司」……這些看起來很高科技的區塊鏈公司，其實前者賣的是飲料，後者是採茶葉的，你說那這些公司名字是？沒錯，這些是標準的「掛羊頭賣狗肉」─公司的營業項目與區塊鏈一點關係都沒有，而且這並非特例，一堆公司都在這樣幹！到底為何他們要這樣做，又有哪些讓我們噴飯的例子呢？就讓我們一起看下去。（責任編輯：林厚勳） 改個名，沾點區塊鏈，股價馬上漲 今天早上，紐約飲料製造商長島冰茶（Long Island Iced Tea）宣佈，將更名為長島區塊鏈集團（Long Blockchain Corp），儘管該公司的業務和加密貨幣沒啥聯繫，但它依然表示想要「搭上區塊鏈的熱度」。很快，這一嘗試得到了非常可觀的回報——更名後首次開盤交易中，其股價暴漲200%！ 長島冰茶不是唯一一家這樣幹的 其實，在試圖搭上比特幣熱度的公司裡，長島冰茶不是第一家、也不是最奇怪的一家。本月初在比特幣猛漲超過 15000 美元（約為台幣 448,000 元）的時候，一些公司就開始改寫了自己的名字或簡介，以便讓公司看起來似乎和區塊鏈或比特幣有關。因為人們發現，只要和比特幣沾上邊，就能輕易引起投資者和媒體的關注。 彭博社也關注到一些讓人啼笑皆非的鬧劇：完全和比特幣無關的運動文胸、果汁和電子菸公司，前赴後繼地加入「冒名大軍」。（TO 編按：文胸是女性胸罩的一種，一般來說與內衣、胸罩是不同的，但也有人將文胸與內衣、胸罩等詞混用。） 一家總部位於香港的果汁公司 SkyPeople Fruit Juice，更名為「未來金融科技集團有限公司」（Future FinTech Group Inc.）。儘管有了新名字，該公司仍然在生產包裝食品，並在 11 月份向投資者介紹了擴大獼猴桃和柑橘種植園的計畫。 另一家公司 Crypto，原主營業務是加密幣交易，但通過收購一家運動文胸公司上市了。該文胸品牌在其網站上信誓旦旦的宣稱，他們設計的文胸將有口袋，用來存放現金、唇膏、證件，或者小巧的手機充電器。週二，Crypto的股票被美國證交會（SEC）停盤了，原因是擔心其業務描述的準確定，並懷疑其存在操縱交易的風險。 還有一家位於加州，做電子菸業務的公司 Vapetek 決定更名為 Nodechain，公司網站域名也從 Vapetek.com 改為 nodechain.in，並表示將探索比特幣、以太鏈和其他加密貨幣，公司要從美國供應商那裡購買了多台 GPU 採礦設備，並預計能夠以每台鑽機500 美元（約為台幣 14,900 元）／天的價格，在以太鏈或比特幣圈內進行交易。 連採茶的都來玩這招 還有一個更極端的案例，香港的「平山茶葉集團有限公司」（Ping Shan Tea group Limited），更名為比特幣集團有限公司（Blockchain Group Co Ltd），其公司網站的畫風極不協調——大片茶園邊上多了一枚圓滑的區塊鏈標誌。 上述公司僅僅更名而業務不變，這一切很容易讓人聯想起昔日的網路泡沫。 ─ ─ （本文經合作夥伴 36氪 授權轉載，並同意 TechOrange […]

Alphabet 執行董事長施密特 17 年矽谷傳奇：一手塑造 Java ，還教會 Google 如何賺錢！

【我們為什麼挑選這篇文章】上週矽谷最大的消息就是 Alphabet 執行董事長艾立克·史密特將離職，引發全球關注。史密特之於 Google，就像賈伯斯之於蘋果一般，可說是一手打造 Google 互聯王霸主地位的核心推手。但是為人低調的他，鮮少人知道他一生的職涯事蹟，這篇文章一次向你娓娓道來，非常精彩！（責任編輯：劉庭瑋） 一代傳奇科技領袖退休了。 美國時間12 月21 日，Google 的控股母公司 Alphabet 宣布，艾立克·史密特(Eric Sc​​hmidt) 將卸任公司執行董事長一職，繼續留在董事會上，並擔任公司技術顧問(technical advisor) 。這一職位變化將在2018 年1 月正式生效。 Google 聯合創始人、Alphabet CEO 拉里·佩奇給予施密特高度評價，「從2001 年開始，埃里克為我們提供了商業和工程上的專業知識，和對技術的未來清晰的理念。」 施密特將繼續在科技問題上位公司提供技術顧問。在聲明中佩奇還表示，施密特的離開並不意味著公司失去了強有力的領導和科技創新的原動力。 但毫無疑問的是，對於Google，特別是創業早期階段兩名年輕的聯合創始人而言，施密特是一位重要的創業教練和業界頂尖的經理人。 施密特大學本科和碩士畢業於普林斯頓大學，後前往加州大學伯克利分校繼續電腦技術研究，並獲得第二個碩士學位以及電子工程和電腦科學(EECS) 博士學位。 在加入 Google 之前，他曾供職於貝爾實驗室、施樂帕羅奧圖研究中心(Xerox PARC) 等久負盛名的機構。在貝爾實驗室時，他和同事一同開發了Lex，一項至今仍被廣泛應用的程序編譯器關鍵技術。 一手塑造 Java 1983 年，施密特加入了 Sun Microsystems 公司，從經理做到軟體總監、副總裁，並最終成為了 CTO 兼公司總裁。在職期間，他主導了公司最重要的產品 Java 技術平台的發展。 曾任 Novell CEO 1997 年，被寄予重振公司厚望的施密特加入了 Novell 並擔任董事長兼 CEO。在當時，微軟在Windows 95 中提供免費的 TCP/IP […]

App Store 新規範：抽卡、轉蛋必須附上機率，這樣會不會少很多課金玩家啊？

台灣人回憶中的大作《天堂》最近推出了手機版《天堂 M》，除了廣告打超大，也帶動遊戲橘子的股票突破百元大關之外，後續也有幾個非常「離譜」的資訊。 包含，花了 40 萬台幣只為了抽一張「紅色死騎變身」、花 60 萬台幣為了「紫色變身」等消息。 花這麼多錢，抽一張遙遙無期的寶物、卡片，值得嗎？ 蘋果：隨機付費（轉蛋、抽卡）需要註明「機率」 大家的聲音，蘋果都聽到了。在蘋果 App Store 中的最新規範，3.1.1 條例中就寫明：任何戰利品寶箱，或者其他隨機的付費虛擬寶物，必須事先寫明道具的出現機率。 意思是現在手遊中的轉蛋、抽卡、戰利品箱子，都會看到機率。 消費者可以看到機率有什麼差別呢？當然有，每個人在砸錢下去抽虛擬寶物之前，都會以為自己是天選之人，如果能夠事先看到機率，像是 0.0001%，就能事先算出期望值，再來考慮要不要砸錢。 在手遊興盛的日本，已經有些遊戲實施機率標示的法則： 當然，機率對「非洲人」與「歐洲人」來說是沒有差別的。 宅科普時間：什麼是「非洲人」、「歐洲人」？ 也因為現在手遊、遊戲等，為了遊戲壽命的關係時常加入機率系統，讓玩家無法在短時間搜集完全部的角色與道具，自然會出現兩派人，一派是無視機率很快就搜集完成的玩家，另一派則是同樣無視機率什麼都搜集不到的玩家。 在遊戲圈就把什麼都搜集不到的玩家稱為「非洲人」，因為他們的手或是臉很「黑」（運氣很差之意）；相對來說，投入的金錢很少、抽獎運很好的玩家，就對比成為「歐洲人」。 而更進階一點的，如果你真的很衰，玩遊戲永遠因為機率問題拿不到想要的道具，你也可從「非洲人」進階到「非洲酋長」。同樣相對來說，比「歐洲人」更高級的則被稱為「歐皇」。 —— 參考資料來源：App Store Review Guidelines。圖片來源：天堂 M 官網。 更多關於 App 的好文章： 【超。優良精選】2017 年 Google 年度精選 App：我都載了，我也很優良 App 工程師注意：直接讓蘋果、Google 開發大神給你建議，就要這樣做！ Google 研究室出品：運用 AI 圖像處理技術，把短片變成漫畫的神奇 App 蘋果 2017 年度 APP：影片編輯 Enlight Videoleap，對剪接一竅不通也能輕鬆上手！

警察不能逼我交出手機密碼，卻能用我的指紋與臉直接解鎖？

【我們為什麼挑選這篇文章】當有特殊情況發生時，你可能會遇到有人逼迫你交出手機的解鎖密碼，而你可以選擇寧死不透漏；但你有沒有想過，如果你用的是指紋辨識或是臉部解鎖，對方根本不用問你？ 同樣的事情也在法律上，如果我跟你說，法律禁止警察逼供問手機密碼，但允許警方用你的指紋跟臉解鎖手機，會不會覺得一頭霧水，為什麼？ 本文以法律角度頗析，為何在我們眼中看來一樣的事情，在法律上卻完全不一樣，也探討未來在相關法律的制訂上，該如何保障我們的權益。（責任編輯：林厚勳） 文 / 資策會科法所法律研究員 許祐寧 2017 年 11 月 3 日蘋果旗下的 iPhone X 粉墨登場，iPhone X 除了搭配 OLED 大螢幕、移除實體 HOME 鍵外，最受矚目的即是 3D 臉部辨識系統 Face ID。根據蘋果的說法，Face ID 比起指紋辨識的 Touch ID 更為安全，誤判率僅有百萬分之一。 Face ID 進行辨識時，感應器會產生紅外線，投影 300 萬個光點在用戶臉上，捕捉臉部的3D 立體圖像，並將該圖像發送到 iPhone X 的辨識系統中，與先前儲存的模版相互比較，若相似度夠高，即可確認為同一人並解鎖。 過程中，Face ID 也結合了機器學習技術，並非死板的比較兩個圖像的相似百分比，而是不斷地記憶與學習。 然而，Face ID 技術果真牢靠？自 iPhone X 發售後，各方也不斷挑戰該技術的底線，例如不少雙胞胎能解鎖彼此的手機，帶假鬍子可能無法解鎖等。但本文好奇的是被迫解鎖手機的情況，我們的臉是一個安全保障嗎？我可以拒絕用我的臉解鎖嗎？特別是面對國家公權力的强力介入下，Face ID是否能夠抗拒手機內隱私資訊的外洩？對此美國法制有一連串有趣的討論值得參考。 手機解鎖方法的演進 自從手機誕生並演進成智慧型功能，人們對於手機內隱私資訊保障的渴求可說是越發高漲，一只小小的手機，蘊含了無數的資訊，更別說近年來手機與雲端科技的高度結合，大量包含隱私的資訊、照片、APP 內容四處流竄在雲端之上，若能解鎖手機，等於就是開啟他的房間，翻閱他的日記，並且描繪這個人的外觀型態、內在個性與所有不為且不願為他人所知的生活足跡。 因此，手機市場上的保密機制也相應地不斷進化，從單純密碼輸入，演進到指紋辨識（TouchID），直到 iPhone […]

阿笠博士是你？日本高三生做出「名偵探柯南滑板」，時速高達 50 公里

【我們為什麼挑選這篇文章】 繼上次打造出全球最大玩具水槍的NASA前工程師之後，這回是個日本高中生居然手作就把名偵探柯南最有名的電動滑板做出來了！時速還高達 50 公里，究竟他是如何做到的？下方有他自己拍的完整介紹影片！超有趣的啦！（責任編輯：劉庭瑋） 《名偵探柯南》作品中，主角江戶川柯南所使用的高科技道具，一直是粉絲們夢寐以求的神器。其中，有位日本高三學生，運用自身深厚理工知識與製作能力，打造出一台「名偵探柯南滑板」，在公園飆速行走，引起眾多網友熱烈討論。 TO 編按：日本高三生帶「名偵探柯南滑板」上路試用，影片在此：高3が本気でコナン君ボードを作ってみた part2（完成編） 「柯南滑板」出自這位暱稱為 aporo 的高三學生之手，aporo 將搭乘示範以及簡略製作過程製作成影片，投稿至日本影音平台 Niconico。他表示，因為想要一台速度能跟汽車匹敵的滑板於是有了這樣的作品。 他的理想有 3 項，分別為方便操控的無線遙控、柯南滑板並稱的速度以及續航力達 30 公里。 材料使用了一般滑板、同步帶、馬達、充電器、電池、電子車身穩定系統（ESC）等。首先裝載同步帶、馬達等零件，讓普通的滑板能夠靠電力驅動。接著再設定遙控裝置，加強馬力速度，變身為飆速柯南滑板。 影片中，aporo 說明了許多工程原理，展現其深厚的知識，令眾多網友甘拜下風、嘆為觀止，直呼「真的是高中生嗎？」，認為擁有這樣的能力直接就職都沒問題了。 由於，這台柯南滑板的速度實在太快，為確保其安全性，aporo 搭載「再生煞車」，透過 CAD 製作設計圖，後以 3D 列印輸出，塗裝後完成。 最後於公園進行實際測試，駕駛過程中除了要透過遙控操作外，還要在高速狀態下保持平衡，事實上危險性極高，一不小心就會受傷。 Aporo 表示，由於火力全開太可怕，因此不敢輕易嘗試，但照理上這台柯南滑板時速約可達 50 公里，與汽車差不多。   （本文經合作夥伴 智慧機器人網  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈影／這台時速 50 公里的「名偵探柯南滑板」　竟是出自日本高三學生之手 〉。） 更多 Maker 神奇手作案例： 230 萬人追蹤的機械狂 YouTuber！NASA 前工程師打造世界最大玩具槍：秒速 18 公尺，直接射爆玻璃 【Google 潮。設計】只要台幣 750 讓你手作會「打 […]

【邊開車邊充電】中國打造世界首條太陽能高速公路，徹底解決電動車充電問題！

【我們為什麼挑選這篇文章】現下全球各國對於電動車的推行都不遺餘力，英國、法國、德國、荷蘭不惜陸續禁賣柴油車，這也揭示了電動車普及的必然趨勢。然而，電動車的電池與充電問題一直都是電動車能否普及的重要關鍵，這次中國山東成功架設的世界上首條太陽能高速公路，要讓電動車邊跑邊充電，究竟是如何做到的？以下這個影片直接 demo給你看！（責任編輯：劉庭瑋） 中國山東濟南目前正在打造世上首條太陽能高速公路，這項結合交通與能源的新穎科技，讓高速公路搖身一變成太陽能發電廠，不僅能曬曬陽光儲蓄電力、為行駛其上的電動車充電，在寒冬時還能加溫路面融化道路積雪。 https://www.youtube.com/watch?v=xbmsozuSy04 ▲世上首條太陽能高速公路即將通車。（影片／取自 YouTube，若遭移除請見諒） 濟南南繞城高速公路上，施工人員正緊鑼密鼓地作業，為預計 12 月底正式開通的太陽能公路做好最後準備；儘管遠遠地看，鋪設在路面上的太陽能板就像是一片片玻璃，太陽能公路摩擦力優秀，沒有安全疑慮。 根據《Popular Mechanics》報導，太陽能公路以三層架構組成，最上方與車輛接觸的是由混凝土與玻璃纖維製成的「透明混凝土」，安全係數超過普遍使用的瀝青混凝土，且具有良好的承重能力，連中型貨車也暢行無礙。 中間放置太陽能發電組件，也就是太陽能板，只不過為應用在高速公路上，強化過抗壓能力，底層則是負責為電子零件隔絕下方泥土、濕氣的絕緣層。 《中國新聞網》指出，除了發電功能，這條太陽能公路預計將為電動車提供無線充電服務，實際上，韓國 2013 年就打造出世上首條無線充電公車道，高通也於 2017 年 5 月實現在 100 公里時速下，以 20 千瓦效率無線充電的技術，若這項技術有望普及，對電動車的普及肯定有莫大幫助。 此外，這條太陽能公路還有個特別的好處，當道路積雪結冰時，能夠透過路面結晶檢測系統，自動開啟加熱功能，融化路面積雪。 儘管太陽能公路對多數人而言，可能是第一次聽見的名詞，不過這項技術其實早已行之有年，美國、法國、荷蘭均曾鋪設過太陽能路面，不過成本過於高昂、電力轉換效率低、壽命短等問題一直為人詬病，中國的這條太陽能公路，是否能突破以往技術侷限，還有待時間驗證。 （本文經合作夥伴 智慧機器人網  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈影／整條馬路都是我的電池！中國打造太陽能高速公路　要讓電動車邊跑邊充電 〉。） 全球電動車推行趨勢？ 電動車優惠延長！電動汽車最高可省近 12 萬牌照稅，要買的快啊 全球 100 兆電動車商機台灣也吃得到！台廠靠特斯拉零件大賺，再也不用靠蘋果啦 想買車的人再等等吧！英國、法國、德國、荷蘭等將全面禁賣柴油車，全球電動車革命來了 【中國變環保了！】中國打算全面禁止汽油車，加入世界的電動車革命 要跟台灣電動車優惠政策說掰掰了！Tesla 車主超衰，要比法拉利多繳 4 倍稅  

最離奇的聖誕禮物！騙人的血液檢測公司 Theranos 竟獲得 30 億台幣救命投資

【我們為什麼挑選這篇文章】夢想未完待續？原本是矽谷世紀級的希望，帶來全新血液檢測方法的 Theranos，在創立不久就獲得 2700 億台幣的高額投資，創辦人甚至被稱為「女版賈伯斯」。 再後來被踢爆一切都是造假後，竟然還能獲得 30 億台幣的救命錢？應該是世界上最離奇的救命聖誕禮物了。（責任編輯：陳君毅） 耶誕節總是充滿了奇蹟，對於這家醫療公司而言，這真的是天上掉下來的禮物，從破產邊緣起死回生，至少還能撐上一年。 Theranos 是一家對醫療設備能力自吹自擂的新創企業，剛剛獲得了 1 億美元的新貸款。《華爾街日報》報導，這筆貸款來自 Fortress 投資集團。 據報導，Theranos 在 2004 至 2015 年中，CEO Elizabeth Holmes 聲稱該公司有能力徹底改變血液測試的傳統方式，並據此累計募集了 9 億美元。但在 2015 年，該公司被發現偷偷使用競爭對手的機器進行測試，而且除此之外，還有一些其他的醜聞。 據指出，截至 2016 年底，該公司仍有 2 億美元現金可動支，但已經失去大多數可吸引資本的前景。之後，與前客戶 Walgreens 的訴訟和解，涉及金額並未公開，但據了解相當可觀。據《華爾街日報》報導，Fortress 的貸款預計可讓 Theranos 繼續營運到 2018 年。 《財富》網站報導，這將使公司有更多的時間轉型為醫療設備製造商而非測試服務商。因為美國 FDA 撤銷了該公司實驗室的執照，並禁止 Holmes 2 年內涉及任何實驗室計畫。 Theranos 迄今未能獲得 FDA 批准任何一項新的測試許可。它也一直在淡化過去大力吹捧的技術：只需非常小的「指尖」樣本就能進行血液檢測的能力。 根據 Theranos 的聲明，Fortress 貸款將以「實現某些產品和經營目標」作為條件。但目前並不清楚這些問題是否可能包括該公司面臨的多重調查和訴訟出現正向結果。 —— （本文經合作夥伴 鉅亨網 […]

【鐵漢柔情馬斯克】癌末老人懇求「離世前想擁有 Model S 」，真收到最完美聖誕大禮！

【我們為什麼挑選這篇文章】不知不覺聖誕節又到了，今年馬斯克給出了兩份聖誕禮物，一份感動人心，一份則是代表了人類前進的動力，具有深遠意義。而且在聖誕節當天看到這樣的消息，心頭一陣溫暖，不知道你是不是也跟我一樣呢？ （責任編輯：劉庭瑋） 無數文章把特斯拉的所有者埃隆·馬斯克比作這個時代的「鋼鐵人」。 篤信「第一性原則」的他，不斷地試圖挑戰現有機械的物理極限，更快的電動車、更快的高速鐵路，甚至更快的洲際火箭交通，都把「鋼鐵」鍛造的無堅不摧。 然而在美國人民最重要的聖誕季中，馬斯克和他公司的伙伴們一起送出的兩份大禮，則真正詮釋了「俠」的含義。 有人插隊買到了 Model 3 聽說，美國的特斯拉車主論壇被一輛紅色的 Model 3 洗版了。 不是因為配置多麼先進，也不是因為軟體有了更新，而是因為特斯拉號稱嚴謹的「絕不插隊」的預定供應體系，被人插隊了。 「Graniteds」是美國特斯拉論壇的一個活躍 ID，如果不是他近來的一個貼文，誰也不會知道這個 ID 背後竟然是一位老人。 11 月中旬，這個 ID 發布了一個新貼文：“Well, I’d love to see November deliveries! i have a terminal stage 4 cancer and have been told I may only 3-4 months to live. The last thing on my bucket list is our Model […]

【中國氣炸也沒轍】唐鳳出席聯合國演講遭中國封殺，改用機器人「突襲」成功開講

【我們為什麼挑選這篇文章】唐鳳用機器人突破中國打壓！2017 年 10 月聯合國舉行網路治理論壇，會中邀請台灣內閣唐鳳參與會議，而想當然中國必然是全力阻止。 在中國的「努力」下，唐鳳無法直接出席該論壇，不過她想了一個妙招：那我派機器人分身去吧！於是就形成了首圖的圖片。 中國當然是氣炸了，不過主辦國不打算理會，這樣看來唐鳳這招也算是變相的突破中國打壓吧？（責任編輯：林厚勳） 台灣內閣官員參與聯合國正式會議！第 12 屆聯合國網際網路治理論壇（Internet Governance Forum, IGF）2017 年 10 月 18 日至 21 日在日內瓦舉行，來自全球政界、商界、學界以及非政府組織等的 2000 多名代表與會。專責台灣數位經濟與開放政府發展的行政院政務委員唐鳳，獲邀代表台灣在會中發言，分享台灣的數位發展經驗。 特別的是，為突破來自中國的政治阻力，唐鳳自己想出以視訊方式與會，贏得與會國家代表熱烈回響。儘管中國代表當場立刻強烈抗議，卻遭到我國友邦索羅門代表發言回擊。 一年一度的聯合國網際網路治理論壇（Internet Governance Forum, IGF）2017 年在日內瓦舉行；其中在「內陸國及小島國如何克服數位落差」的議程場次，特別邀請唐鳳分享台灣經驗。 中國代表當場氣壞　硬扯台獨 雖然該場次的會議由我國友邦巴拉圭主持，而唐鳳也是會議邀請的發言嘉賓，然而礙於國際政治壓力，唐鳳仍無法親自出席。為了突圍，唐鳳自己想出遠距視訊的方式發言，加上外交系統多方斡旋，終於排除政治阻力，讓唐鳳成功在會議中發言。 唐鳳在會中登場的方式，是透過名為「telepresence robo」的數位機器人直播。她在會中不僅分享改善數位落差問題的經驗，還介紹名為「telepresence robo」的數位機器人登場。據轉述，唐鳳發言後，中國代表當場氣急敗壞，提出強烈抗議；我國友邦索羅門代表立刻發言回擊，要求中方代表尊重會議主持人。 中國代表質疑，「台灣是否有能力將自己稱為所謂的國家政府（National Government）」，並說台灣是個小國（Small country）。此外，他還表示，IGF是個聯合國的平台，應當只能讓聯合國認可的「國家」參與。作為聯合國的平台，這不是一個能夠讓他人去提倡「一中一台」或「台灣獨立」的地方，「我也不明白為何這些人能夠註冊參與本次會議。因為根據聯合國決議，這不應該發生的。」 然而中國代表的此番發言遭會議主持人冷處理，「我們談論的並非政治議題，而只是在討論相關的政策，我們沒有其他意圖，只是在分享如何能夠做的更好以及一些成功的案例而已。」 IGF 是聯合國數位發展計劃之一，宗旨在促進各利益相關方在網際網路相關公共政策方面的討論和對話。今年特別以人工智慧、大數據、假新聞、物聯網以及虛擬現實技術等主題，安排約 40 場專題討論。 以下為唐鳳發言： 主持人： 今天要跟我們分享一些關於如何指導計畫協助開發中國家。她是個跨界的專家，專精電腦程式語言。她不但以建立線上電子表格系統（Spreadsheet business）聞名，也活躍於公私與其他部門之間，擔任相關領域的負責人。 目前她正擔任國家發展委員會開放資料諮詢委員會、課程發展委員會的成員，並負責E 化管理的計畫。她曾擔任蘋果公司的顧問，以及 g0v 零時政府這個作為公民參與社會議題重要平台的活躍成員。 唐鳳： 台灣一直長期致力於幫助我們在國際上的盟友，建立「ICT（(Information and Communication technology）」領域的基礎建設。這些盟友當中，有的是低度開發國家，有的是小型海島的開發中國家，也有的是內陸開發中國家。 在台灣的社會當中，學術機構與產業的科技發展，已將政府的運作變得越來越成熟。 線上現金流動、線上數位簽名等結合 […]

LINE 聖誕節下雪啦，iOS 版本還有額外彩蛋你玩過了嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】今天是聖誕節，大家有注意到自己的 LINE 有什麼不一樣嗎？ 除了背景開始下雪以外，LINE 其實也在這幾天的對話中暗藏了小彩蛋唷，大家一起來玩玩看吧。（責任編輯：林厚勳） 通訊軟體 LINE 為增添節慶氣氛，於 12 月 24 日 23 時至 25 日 23 時的限定期間，在LINE視窗會飄下雪花；另推出iOS版限定的隱藏版特效，在聊天室輸入關鍵字會出現特殊聖誕效果。 LINE 24 日在官方部落格宣布，iPhone（含 iPad）、Android 與桌機版都有支援雪花效果，推薦搭配深色主題，賞雪效果更佳。 除了視窗飄下雪花，上述限定期間還有 iOS 限定的新隱藏版特效；將 LINE 更新到iOS 7.17.0 以上，在聊天室輸入包含「聖誕」、「耶誕」、Merry 其中一組關鍵字，就會有驚奇的聖誕效果出現。 LINE 表示，上述2種歡慶聖誕的特效共在台灣、日本、香港、泰國、韓國、新加坡、馬來西亞、美國、英國、法國等共 21 個國家或地區推出，讓用戶問候海外朋友時也能一起共賞雪景。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 LINE視窗下雪過耶誕 iOS版另有隱藏特效 〉。） 今天是聖誕節，還有什麼有趣的？ 聖誕老人追蹤器又來啦！Google 就是不一樣，連聖誕老人都會 coding 好厲害捏 【有圖】英國做出世界最小聖誕卡，要 2 億張才有 1 張郵票大！ 更多的 […]

學習背後的科學原理：20 小時就能學會任何技能的高效原則

【我們為什麼挑選這篇文章】《學得快才會想學!：黃金20小時學習法》這本書是我自己書櫃上私藏的愛書！作者 喬許．考夫曼 厲害的地方在於他用速效學習法成功用 20 小時學會 coding（寫出自己的網站），也用 20 小時學成烏克麗麗並且在 TED Talk 上演出。究竟他是如何做到的？ 這篇文章摘錄自他此書中的十大原則，幫助自學者在「汪洋的學海」裡「定錨」，抓住學習重點以達迅速學成的效果，實用又有效！（責任編輯：劉庭瑋） 黃金 20 小時學習法的十項原則 我醒悟到想做空手道高手不必學四千個招式，而是只練兩三招，招招都練四千遍。 ──查特．賀姆斯（Chet Holmes），著有《業績是勉強出來的》（The Ultimate Sales Machine） ​現在我們明白了技能習得的真正意義，下一步要討論怎樣做最神速。本章的宗旨，是提供任何新技能都一體適用的簡單檢查表。 ​我覺得將這些原則視為培養「一時痴迷」很有建設性。當你對一件事物的好奇心及興趣濃厚，至少能在短時間內將其他事物一概拋諸腦後，學習技能自然會很快。 ​運用這些原則，來判斷一項技能是否值得你暫時痴迷、專心致志、移除一切會阻礙你認真練習的分心事物或障礙。 ​速效技能習得的十大原則如下： 1、 選擇一項你會喜歡的技能 2、 一次只學一種技能 3、 決定你的學習成效目標 4、 將這項技能拆解成幾項子技能 5、 取得不可或缺的工具 6、 消除阻撓練習的障礙 7、 抽出專心練習的時間 8、 建立快速的回饋迴圈 9、 短時間的計時密集練習 10、 練習的重點是求多、求快 你可能覺得一大半的原則都是常識，那無所謂。記住：光是知道這些原則不夠，還得實際運用，才能見效。 一、選擇一項你會喜歡的技能 ​卡爾•波普爾（Karl Popper）是二十世紀最偉大的哲學家之一。他說過許多聰明話，但我認為最睿智的是這一句：「一個人最美妙的經歷，莫過於發現一個問題，愛上那個問題，為了解決那個問題而活，直到另一個更令他喜歡的問題出現。」 ​如果你想知道活出滿足、充實人生的祕訣，照這樣去做保證不會錯。 ​想要快速習得一項技能，就得選擇一項你喜歡的問題或計畫。你越心癢難耐地想要習得一項技能，習得的速度就越快。 ​在現實生活中，尋找討喜的計畫這檔事是因人而異的。例如，我想習得的技能清單中沒有中文會話及書寫，因為目前我沒有必須學會的迫切需要，況且還有很多我更想嘗試的計畫。假如哪天我決定搬家到使用中文的中國，學中文可能就會變成我會喜歡的計畫，但我還沒那種打算。 ​話說回來，我對學習圍棋的興趣濃厚得不得了。圍棋是世界上最古老的戰略棋戲，源自三千年多前的中國，是很美的遊戲，自從幾年前我知道有這種東西，就一直想學學看。​學習你在乎的事物，自然會比意興闌珊的東西快。現在，我對下圍棋的興趣濃厚，所以我會先學圍棋，學中文就再說吧。 ​如果你專注在習得你的第一優先技能（prime skill，最討你喜歡的計畫），先不管其他的計畫，習得技能的所需時間就會銳減。 二、一次只學一種技能 ​習得新技能的時候很容易犯的錯，就是企圖同時學會一大堆技能。 […]

【有圖】英國做出世界最小聖誕卡，要 2 億張才有 1 張郵票大！

【我們為什麼挑選這篇文章】聖誕節到了，有些人或許會想寫寫聖誕卡，但大家知道世界上最小的聖誕卡有多小嗎？ 英國物理學研究院最近幹了瘋狂的實驗：到底能做出多小張的聖誕卡？結論是：做出了需要兩億張才能填滿一張郵票的大小的卡片，上面還有圖案與祝賀語，完全不馬虎。 仔細想想，這種卡片根本百分之百會寄丟吧…（責任編輯：林厚勳） 叮叮噹叮叮噹，鈴聲多響亮～一年一度令全世界人們為之瘋狂的聖誕節即將來臨。因應佳節，英國國立物理學研究院（NPL）運用先端技術，打造出世界最小聖誕卡片，長、寬僅有 15×20 微米，具體來說需要 2 億張以上的卡片才能填滿一枚郵票，相當驚人！ 根據日媒《NHK》報導，坐落於英國倫敦的國立物理學研究院，向來以先進材料開發以及半導體研究先驅聞名於世。迎接盛大的聖誕佳節，研究院也要與眾不同，於近日發表了「全世界最小的聖誕卡片」。 ▲英國國立物理學研究院（NPL）運用先端技術，打造出世界最小聖誕卡片。（影片／取自 YouTube，若遭移除請見諒） 這張憑肉眼都看不見的聖誕賀卡，由厚度僅有 200 奈米的氮化矽材質的膜狀物作為基底，再透過聚焦離子束切割，並覆蓋 40 奈米的白金做裝飾。 而卡片不僅有聖誕祝福文字「seasons greetings」，還繪製了一隻面帶笑容的雪人，就算肉眼看不見，也絲毫不敢馬虎，追求精緻路線。 事實上，作出世界最小卡片的瘋狂舉動 7 年前英國格拉斯哥大學早有先例，但這回物理學研究院的傑作，硬是比前人小了十分之一，成功刷新世界最小的紀錄。 英國物理學研究院表示，這可能也是世界最薄的白金卡片也不一定，但是價值僅有 0.000002 英鎊，並且認為應用此技術，能夠推動新式電池與半導體的發展。 （本文經合作夥伴 智慧機器人網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 影／Merry Christmas！英國研究院做出世界最小聖誕卡　2 億張才能填滿一枚郵票 〉，首圖 GIF 來源：Youtube。） 聖誕節還有什麼有趣的？ 聖誕老人追蹤器又來啦！Google 就是不一樣，連聖誕老人都會 coding 好厲害捏 MIT 出品「最環保的聖誕樹」，用螢火蟲酵素讓植物一閃一閃亮晶晶！ Costco 聖誕行銷最新力作：一次可以餵飽整張餐桌的「巨型」紅酒杯，大家快搶！ 【Google 潮。設計】只要台幣 750 讓你手作會「打 pass」語音助手，堪稱最實用聖誕禮物！

每個人看到的電影海報都不一樣：揭秘 Netflix「最讀心」的個人推薦系統！

【我們為什麼挑選這篇文章】你知道其實同一部電影，我們在Netflix上看到的海報都不一樣嗎？這篇文章編譯自 Netflix 官方部落格，他們的工程師分享了他們如何建立個人化推薦系統，成效又是如何？還舉例了同一部電影，配圖差距能有多大，非常有趣！ （責任編輯：劉庭瑋） 一直以來 Netflix 都致力於透過個性化推薦系統為每位用戶及時推薦最符合他們口味的影片。一個類別下往往有成千上萬的影片，同時我們又有來自不同用戶的超過一億個帳戶，這樣的情況下，為每位用戶推薦最對胃口的影片就十分關鍵。 但其實我們所做的推薦影片的工作不單單止步於此。為什麼你會關注我們所推薦的某部影片？如何能讓你對一個陌生、全新的影片名感興趣？如何說服你讓你覺得某部影片值得去看？解答這些問題對於幫助我們的用戶在一堆陌生的影片名中發現好的、他們所喜歡的內容來說至關重要。 配圖的重要性 要解決這一挑戰，其中一種方式是在描繪影片的配圖上花心思。當一部影片的配圖有某些吸引你的地方時，這張圖片就是讓你了解片名背後故事的最直接途徑，也是你會喜歡這部影片的視覺「證據」。這張配圖中也許有一個你認識的演員，也許描繪了像是汽車追捕這樣緊張激動的畫面，抑或是包含一個傳達著電影或是電視劇核心的戲劇性畫面。如果我們把這張精彩絕倫的配圖展現在你的主頁（就像常說的那樣：一張圖勝過千行字），那麼也許，僅僅只是也許，你會打開看一看。這就是 Netflix 和其他傳統媒體在提供影視資訊上的另一個不同：我們沒有一個通用的影片推薦列表，而是為全球過億的用戶提供他們每個人自己的個性化影片推薦和視覺資料。 在之前的文章中，我們探討了針對所有用戶如何為每部影片配置最合適的圖片。透過多臂賭博機問題（Multi-armed bandit problem）的算法，我們為一部影片，比如《怪奇物語》（Stranger Things）尋找可以覆蓋最大範圍用戶獲取最多播放量的最佳配圖。然而，在知道不同用戶之間品位和喜好存在著巨大差異的情況下，如果能夠為每位用戶找到最吸引他們的配圖去放大影片中最可能讓他們感興趣的元素，我們是否會收穫更高的播放量？ 《怪奇物語》在我們個性化算法中超過 5% 展現次數的配圖。不同配圖包含著劇情發展中的不同主題，這些訊息無法透過任何單獨一張圖片去呈現。 把這個問題作為一個啟發，讓我們來探究一下在什麼情境下配圖的個性化設置會有意義。假設每位用戶有自己的觀影記錄，左側是某個用戶過去曾看過的三部影片，而箭頭指向的右側是我們針對這位用戶推薦某個影片所使用的配圖。 設想一下為《心靈捕手》（Good Will Hunting）配圖時，應如何選擇不同的圖片為不同用戶去描繪這部影片。我們可以根據用戶對電影主題和種類的喜好去選擇圖片。如果我們給一個看過很多愛情片的人展示包含馬特•達蒙（Matt Damon）和明妮•德里弗（Minnie Driver）一起的劇照也許會讓他對《心靈捕手》感興趣。而一個看過很多喜劇片的人如果看到包含羅賓•威廉姆斯（Robin Williams，著名喜劇演員）的劇照也許會想去看這部電影。 再舉個例子，設想當我們為《低俗小說》（Pulp Fiction）這部電影設置個性化配圖時，不同用戶對於影片主演的喜好會如何影響我們對於圖片的選擇？一個用戶看了很多烏瑪•瑟曼（Uma Thurman）主演的電影，那麼為他推薦《低俗小說》時如果配上烏瑪的劇照，他就很可能選擇點開去看。同理，對於一個約翰•特拉沃爾塔（John Travolta）的粉絲，《低俗小說》這部電影配上約翰的劇照就會更有吸引力。 當然，並非所有情境下個性化配圖的選擇都如此清晰明確。所以與其一一列舉這些人為製定的規則，倒不如讓數據說話，告訴我們如何去選擇配圖。總的來說，配圖的個性化設計使每部影片在不同用戶前呈現出最好的第一印象，從而提升用戶的使用體驗。 挑戰 在 Netflix，我們崇尚個性化服務，並在算法上收納了用戶體驗的各方面訊息，包括主界面影片推薦列表的行數，每行不同的標題，陳列的宣傳照片和我們所發放的訊息等等。每個個性化方面的新嘗試都有各自的挑戰，配圖的個性化設置也不例外且其表現出了多種挑戰。其中一個是我們只能為每部電影選擇一張配圖去詮釋它。然而傳統的推薦系統可以讓我們為每位用戶展示多個選項，從而根據每個人的最終選擇來了解他們的喜好。 這意味著個性化配圖的選擇是一個死循環的「雞和蛋」的問題：當一個用戶選擇播放某部影片時，他只看到了我們選擇展示給他的那一張配圖。而我們想要知道的是：什麼時候用戶對影片的選擇（看或不看）會受配圖的影響，而什麼時候又不會受影響（不論展示什麼配圖，用戶都會選擇看或不看） 。 因此個性化配圖的選擇問題是在傳統推薦系統問題的頂端，這中間的算法必須協同解決這個問題。當然，要明白究竟如何個性化配圖，我們需要收集大量的數據去找尋對用戶來說一張配圖明顯好於其他配圖的信號。 另一個挑戰是去了解當我們給一個用戶推薦某部影片時變換展示多張配圖會有怎樣的影響。配圖的變換是否會使影片的辨識度降低，從而使用戶很難再次從視覺上認出這部影片，比如，用戶之前看到某張配圖覺得有意思，但還沒來得及去看。或是，變換成另一張更有吸引力的配圖使得用戶重新考慮了這部影片。顯然，當我們找到更好的配圖時肯定要更換之前的配圖，但是持續的變換配圖也可能會使用戶產生疑惑。變化的配圖也給問題的歸因帶來挑戰，因為我們不知道究竟是哪張配圖使得用戶對影片產生了興趣。 展示頁面的圖片搭配 接下來的挑戰就是去理解同一頁或同一板塊所展示的不同影片配圖之間會相互產生怎樣的影響。也許用主角英勇的特寫鏡頭作為影片配圖很合適是因為其在眾多圖片中格外引人注目。但是如果所有的電影都是這樣的配圖，那整個頁面可能就不會很吸引人。所以把每張配圖孤立地去挑選還遠遠不夠，我們需要考慮如何使同一次展現在一個頁面上的配圖變得多種多樣。除了同一頁面上其他影片的配圖可能存在的影響，一張影片配圖的有效性也可能取決於其他對影片的介紹（比如故事梗概、預告片等）。因此，我們需要做出多樣化的選擇，強調用戶對於影片的不同興趣點，使其效果互補。 為同一部電影製作風格迥異的配圖圖集 為了達到有效的個性化設置，我們還需要為每部影片準備一個圖片集。這意味著圖片集中的每張圖片都是能夠吸引人的、有一定訊息量的，並有代表性的而不是「標題黨」。每部影片的圖片之間也需要有足夠大的差異去吸引有著不同喜好興趣的潛在觀眾。歸根結底，一張配圖的有效性和訊息量其實取決於看到的不同的人。因此我們不僅需要配圖突出同一電影中的不同主題，還需要突出不同的審美。我們的畫家和設計師團隊努力地去創造在不同維度風格迥異的配圖。他們在創作過程中也把個性化配圖挑選的算法考慮其中。 最後的難題是在技術上進行大規模個性化配圖。一個挑戰是用戶體驗是透過視覺的，所以需要大量的圖像。對每個作品進行個性配圖，服務器要處理峰值每秒超兩千萬的低延時請求。這樣的系統一定要是穩定的：不能快速完整地顯示出這些配圖會很大程度上降低了用戶體驗。我們的個性化算法也需要在新片上映時快速響應，即便是在一無所知的情況下也能快速學習。在此之後，算法需要不斷適應，因為配圖的效果可能隨影片的生命週期和觀眾口味的變化而不斷變化。 「上下文老虎機」方法 Netflix 大部分的推薦機制都是採用機器學習的算法。傳統方式上，我們會收集一組用戶如何使用我們服務的數據，然後在這組數據上採用一種新的機器學習算法。接下來我們會通過A/B測試的方式測試這個算法與當前的系統進行比較。A/B 測試通過一組隨機的用戶數據去測試新的算法是否比當前的系統更好。A 組的成員會得到通過現在的系統生成的圖片而B組會得到新的算法所生成的圖片。如果 B 組的用戶在 Netflix 有更高的轉化率，那我們就會把這個新的算法推廣到整個客戶群。但有一點不好的是，這種方式會產生損失（Regret）：許多用戶在很長一段時間內無法得到這種更好的用戶體驗。下圖展示了這一過程： 為了降低損失（Regret），我們不再採用批量機器學習的方式，而是考慮線上機器學習。針對配圖的個性化定制，我們採用的線上學習框架是「上下文老虎機」（contextual bandits）。 相比於以前等著收集一整批次的數據，等著學習一個模型，然後等著一個 […]

如果吃了「數位藥丸」出了意外，到底算科技產品故障還是醫療疏失？

【我們為什麼挑選這篇文章】日前，美國 FDA 批准了數位藥丸的使用，數位醫療科技的發展法規開了一條全新道路。 然而，台灣的法規，在醫療與科技方面卻仍然有待加強，本文分析了數位醫療的優劣與適用環境，並藉此探討台灣法規在這個領域上能改善的地方。（責任編輯：林厚勳） 文 / 資策會科技法律研究所法律研究員 鄭嘉文 科技發展日新月異，透過科技結合醫療的「數位醫療」時代正發生在我們身上。「數位醫療」係透過高科技的應用與醫療用藥之結合，來提升傳統醫療之療效，下述案例更意味者製藥醫療以及網路配合的數位應用已進入嶄新的階段。 數位藥丸：精神疾病的下階段救星 日前，美國 FDA（美國食品及藥物管理局：U.S. Food and Drug Administration，下稱「FDA」）批准第一個專門針對精神疾病如精神分裂症和情緒障礙患者的小型可吞嚥傳感器藥丸－Abilify MyCite，用於追蹤患者服用藥物的時間，針對患者的健康狀態進行持續的追蹤以及監控。 該款「數位藥丸」，外型如沙粒大小，裡面包含了傳感器，可以安全服用，並再透過與胃液的接觸後與某種外部的可穿戴式晶片設備進行感應，晶片所感應到的資訊會被傳遞到相對的應用程式，因此醫師及護理人員在經過患者的同意後，可針對患者服藥的療程進行監控及追蹤。 研究發現，當精神病患者沒有按照用藥規定服用劑量時，他們的病症會變得更嚴重，而這項新的用藥技術是希望透過提供一個適用於人體的 GPS 追蹤系統，來追蹤患者對其用藥治療的依從性，而不是依賴於他們自我報告的內容。 不只幫助病患，還能解決龐大昂貴的醫療用藥問題 根據統計，在美國，患者不按時吃藥，或者根本不吃藥，每年納稅人的花費就高達1000 億至 2890 億美元（約為台幣 2.9 至 8.6 兆元）。而這款數位藥物的目標之一亦是為解決龐大而昂貴的醫療用藥問題。 醫學界也認為，數位藥丸是為了增強傳統藥丸藥效之療法，其甚至認為，科技有一天能夠完全取代藥丸，而這類型的療法被稱為「數位療法」，而這一類型的藥物也可能不僅用於治療精神疾病，更可能結合更多治療其他類型疾病的藥物作為新的治療模式，數位藥物未來可能患者用藥的新選擇。 科技真的能取代藥丸？ 但科技有一天真的能夠取代藥丸嗎？「數位療法」不僅僅是傳感器負載的藥丸，還包括其他元素，比如透過應用程序進行輔導，以幫助患者達到更好的藥物療效。以另一數位療法為例，「Propeller Health」，其螺旋槳健康科技為患者和醫生開發技術，以更深入了解哮喘和慢性阻塞性肺疾病（COPD），這種疾病僅在美國就有數百萬患者，而「Propeller Health」目標是改善患者症狀，減少住院和急診、就診。 「Propeller Health」數位醫療系統包括一個傳感器，連接到吸入救援或控製藥物，這個系統是 FDA 批准的醫療設備，目前已經獲得了 8 個獨立的 FDA 許可。「Propeller Health」公司為慢性呼吸系統疾病患者開發了一個數位醫療系統項目，其中包括一個應用程序和一個裝有傳感器的救援吸入器。此項數位療法的概念是，螺旋槳可以追蹤哪些患者沒有足夠或常規地服用他們的控制器藥物，並提醒患者服用藥物。 據「Propeller Health」統計，有 79% 以上患者使用該螺旋槳治療器後病情獲得改善、50% 以上患者使用該系統後能更準時的服藥，但這項醫療系統仍存在著一定風險以及其他外部觸發因素待克服，如天氣狀況和空氣品質等。 如果這些數位科技用在醫療若能證明其療效，那麼這些技術將成為未來一種明確的商業模式，如前述螺旋槳的數位療法，對於藥品福利管理、保險公司和製藥公司來說是非常有吸引力的，各單位都在尋找使藥物更有效的方法，以防止像急診室等昂貴的醫療支出。 而藥品福利管理（Pharmacy Benefit Management, PBM）是一種專業化的第三方協力廠商服務，是介於保險機構、製藥商、醫院和藥房之間的管理協調組織，其成立目的在於針對醫療費用進行有效管理、增加藥品效益等，以達到控制藥品費用增長的目的。 數位醫療新趨勢，法律須與時俱進 […]

70 歲搖旗力拼大立光，光學老將能夠帶領亞光靠「玻璃」賺錢嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】70 歲，別人正在規劃或已經退休的年紀，但對亞光董事長而言，這才是他正準備發光發熱，力抗大企業的黃金時刻。 他是亞洲光學董事長賴以仁，在已經是大家認為要退休的年齡時，仍然世界各地到處跑，甚至準備改造公司再次迎戰大立光，是什麼樣的故事在背後支撐著這位「人生 70 才開始」的董事長呢？（責任編輯：林厚勳） 「人生 70 才開始」，亞洲光學董事長賴以仁，無疑是今年台灣企業界中，這句話的最佳寫照。 即將邁入 70 歲的他，今年飛了 15 個國家、走訪 50 個城市，在接受本刊專訪前兩周，還接連跑了香港、中國和日本，甚至到以色列談手機鏡頭合作。 忙碌的董事長，果然帶領出業績蒸蒸日上的公司。亞光公布今年第三季財報：合併營收 50.93 億元，稅後純益 3.09 億元，獲利超越上半年且刷新近 9 年新高。亮眼財報，推升股價今年來大漲逾 230％。 多年克服低潮的生聚教訓 耀眼成績單背後，是多年克服低潮的生聚教訓。事實上，十多年前的亞光，是與大立光分庭抗禮的光學「雙雄」。大立光搭上智慧型手機熱潮，爆發式成長。亞光所處的數位相機領域，市場萎縮，導致 2009 至 2014 年連年虧損。今年靠著在數位相機深耕的玻璃鏡頭技術，因車用與手機混合鏡頭（指玻璃加塑膠）趨勢來臨，終於命運翻轉。 面對過往的營運低迷期，賴以仁不諱言：「以前賺錢很容易，就逐漸出現管理鬆懈，營運費用、成本未控制好，開始出現赤字；那段時間沒有讓員工有好待遇、股東有好報酬，我很痛苦！」 就算改造的過程再痛苦，也絕不放棄 改造亞光的過程即使痛苦，「放棄」與「退休」從不在這位光學老將的人生選項中。他著手建立「事務體利潤中心制」，砍掉虧損的事業部，像是中國的玻璃研磨廠等，再把廠區移至緬甸生產。 他說：「現在亞光的緬甸廠是全球最大玻璃研磨廠，單月產能上看 650 萬片，是我們搶進車載鏡頭、高階智慧型手機五倍光學變焦鏡頭的最大利基！」 亞光目前唯一還在虧錢的部門是手機鏡頭事業部，但賴以仁已擬好對策，「以前手機都用塑膠鏡頭，但當手機品牌廠主打雙鏡頭，且希望可以高倍數變焦，就必須加入玻璃鏡片！」他信心滿滿地說：「用 G+P（玻璃+塑膠）潛望式才能做到五倍光學變焦，突破塑膠鏡片的物理局限、拉高解析度。」亞光因此今年和以色列軟體大廠Corephotonics合作，開發五倍智慧型手機光學變焦鏡頭，預計年底送樣，最快明年量產，全力搶攻中國智慧手機商機。 （閱讀全文…）更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》（第1096期）。 你可能也會感興趣》 還能重回 6 千嗎？ 股王大立光的 3 大罩門 一個瓶蓋小工廠 如何變身家電帝國？ 鐿鈦小將孵金雞 強攻脊椎微創手術 轉動獲利 ─ ─ （本文經合作夥伴 今周刊 授權轉載，並同意 […]

【2017 年年度回顧】7 個震撼科技業的收購案，果然還是 Google 買 HTC 最有感覺啊

2017 年走向尾聲了，今年科技業不免俗地迎來許多重磅交易與收購案，這些案例有些代表了產業漸漸走向寡頭，預測了未來的發展方向；有些則重新塑造了競爭格局，開啟了另一扇可能性的大門。 就一邊聽這首歌，一邊把《TO》所整理的 2017 年最重要的收購案件一次複習完吧！ 1. 貝恩資本收購東芝晶片業務，5400 億元台幣 相信各位讀者很有感，因為鴻海郭董也曾加入收購東芝的競標行列。 從三月開始就說要賣，東芝一下說要賣給日韓聯盟、一下子又說要賣給日美聯盟，郭董更是信心滿滿地說非鴻海莫屬。 結果在 6 月的時候傳出鴻海在收購案中「出局」的消息，郭董還發下豪語，認為鴻海仍有機會，要讓各家編輯改標題！郭董甚至找了蘋果要一起收購東芝，結果最後以失敗收場，東芝以 5400 億台幣出售給貝恩資本。 2. Verizon 收購 Yahoo，約 1350 億元台幣 做為世界網路的先驅之一，Yahoo 後期的發展並不像 Google，成為了網路洪流中抓不住趨勢的溺水者。 Yahoo 被收購後改名 Oath，將與美國傳統入口網站之一的 AOL 進行整合。期望能夠積極地發展內容與廣告業務。 不過，對台灣人來說，大概跟我一樣只想大喊「還我無名小站」。 延伸閱讀：網路王者雅虎之死：從 1000 億市值到 48 億賣身，如今連名字都沒保住 3. Amazon 收購實體超市 Whole Foods，4000 億元台幣 Amazon 從線上書店開始做起，逐漸成為世界電商龍頭，接著把觸角跨往線下。首先瞄準的就是美國最大的生鮮超市之一 Whole Foods（全食超市）。 普遍認為這場收購案是亞馬遜對於沃爾瑪之類的傳統零售產業，所發起的進攻號角。 整合最強線上電商、會員功能、物流系統，再加上線下的實體超市，全通路的整合相信亞馬遜可以玩出一套屬於自己的「新零售」規則。 4. Google 收購 HTC 手機研發團隊，330 億元台 有沒有睡一覺起來就變成 Google 員工的八卦？ […]

比特幣雪崩啦！五天內大跌 15 萬台幣，現在是上車的最完美時刻嗎？

這是現在比特幣的價格，14,586 元美金（有谷底反彈一下），約是台幣 43.7 萬元。而底下是比特幣的高點，19,597 元美金，約是台幣 58.7 萬元。 僅僅只相差了了 5 天，兩者差了整整 15 萬元台幣。 一天波動動輒 10 幾 %，難怪人家說玩比特幣的人心臟都很大顆。現在對大家來說究竟是最好的上車點，蹲下才跳得高，還是已經是比特幣泡沫的起點呢？ 附上一整年比特幣的走勢圖，看看那精美的斜率。這個大漲，不知道讓多少人相繼投入，比特幣的未來也一切看好，不過現在似乎遇到了跌勢，這個跌勢一口氣就是 15 萬台幣啊。 投資有賺有賠，建議詳細了解比特幣與區塊鏈再來決定要不要上車 ……。 以下我們精選的文章非常建議閱讀： 連比特幣創始人都搞錯了，加密貨幣會靠這個功能顛覆世界：貨幣分配 【5 分鐘搞懂比特幣】當年一文不值，如今它比炒房還暴利 究竟比特幣在夯什麼？這 6 本私藏好書，讓你一次搞懂區塊鏈新時代 連比特幣創始人都搞錯了，加密貨幣會靠這個功能顛覆世界：貨幣分配 【老闆開除員工理由沒極限】摩根大通 CEO 撂狠話：敢買比特幣就開除你這個蠢蛋 圖片來源：CoinDesk；首圖來源：BTC Keychain, CC Licensed。

2017 年度盤點：在 Github 上最熱門的 15 個機器學習項目總整理

【我們為什麼挑選這篇文章】今天機器學習和 AI 的風潮又到了一個新的高峰，但究竟今年最夯的機器學習項目有哪些呢？ 從高速影像辨識到語音文本轉換，這篇文章一次整理了 15 個年度最熱門的機器學習項目！（責任編輯：劉庭瑋） GitHub 是計算機科學領域最為活躍的社區，在 GitHub 上，來自不同背景的人們分享越來越多的軟體工具和資源庫。在其中，你不僅可以獲取自己所需的工具，還可以觀看代碼是如何寫成並實現的。 作為一名機器學習愛好者，作者在本文中列出了2017 年GitHub 平台上最為熱門的知識庫，其中包含了學習資料與工具。希望對你的學習和研究有所幫助。 目錄 1. 學習資源 1. Awesome Data Science 2. Machine Learning / Deep Learning Cheat Sheet 3. Oxford Deep Natural Language Processing Course Lectures 4. PyTorch – Tutorial 5. Resources of NIPS 2017 2. 開源工具 1. TensorFlow 2. TuriCreate – A Simplified Machine […]

中國新創推出「共享行李箱」服務：代購就代購到底在共享什麼？

最近在做中國電商發展的相關功課時，發現了一家很有趣的中國新創「蜜袋物」。蜜袋物將自己定位為「直播共享平台」，簡單來說就是「直播」＋「共享行李箱」。 …… 共享行李箱？ 集「直播」、「代購」、「共享」大成於一身 蜜袋物扮演的是平台角色，要連結的目標有三個：消費者、代購主播、行李箱空空的旅客。 情境大概是這樣： 消費者在蜜袋物上發布需求，不管是想買包包、香水、We Bare Bears 的三熊娃娃都可以，然後代購主播開始「搶單」並報價給消費者，雙方溝通後主播會在購物時開直播讓消費者知道。 接著，主播能把商品帶回來很好，如果帶不回來，就能在蜜袋物上發布「帶貨」需求，讓行李箱有空間的旅客協助帶回、寄出。 充分利用行李箱空間，以及解決「代購」這個龐大的市場。 代購一直是硬需求，不過真的需要用這種大費周章的方式嗎？ 代購一直是硬需求，台灣也一直有「跑單幫」這樣的個人創業存在。而放眼國際，Grabr、Airmule 等服務也都獲得突破千萬台幣元以上的投資。 不過，蜜袋物將流程複雜化，雖然加入了很多當下最火紅的元素，對消費者來說最重要的仍是「價格」、「品質」，以及是否能夠準時到貨，其他的是否都是「偽需求」呢？ 目前蜜袋物已經簽約了 200 名空姐、300 多名地勤。在商業模式方面，蜜袋物平台會向主播收取服務費用。 不過，正如我前段所說，有代購需求的消費者，真的需要「看直播」來確認貨物真偽嗎？也可以回程的時候調包啊 ……，而且都找了代購，還有時間看直播嗎（別忘了還有時差問題）？ 以及，專業的代購人員，在出發前就會設定好購買的數量與品項，會出現需要用到其他旅客行李箱的情況發生嗎？ 總總問號，加上冠上了許多火紅名詞「直播」、「共享」等，讓人十分懷疑未來的可行性。 最後我只想說：代購就代購，到底在共享什麼啦！ —— 參考資料來源：海淘太慢怎麼辦？「蜜袋物」通過直播代購+共享旅行箱幫你“帶貨”；圖片來源：pxhere, CC Licensed。 給你更多、更煩的「共享」 共享單車=廢鐵？中國拋棄式單車無人管，最終被疊成一座座垃圾山 共享保鑣印度正夯：繳交保護費，危險時按一下 App 就有三個壯丁出來保護你！ 【希望業者有洗乾淨】每天 1500 元台幣，共享「充氣娃娃」終於登場啦！

鋼鐵人馬斯克電話接不完，因為他不小心把手機號碼打在 TWitter 上啦！

首圖看不懂？這是不久前的一則 Twitter 通知，讓我為各位翻譯一下： 「嘿，@ID_AA_Carmack 你現在有點時間跟我聊一下嗎？我的手機號碼是 310-709-9XXX。」 這個看起來像是給私人的訊息，大概是馬斯克近期各種忙碌後終於累了，居然誤發成為了公開消息。 沒有意外的話，這個訊息發布的當時，所有在網路上追蹤馬斯克 Twitter 的人（根據他的推特顯示，是 1690 萬人）都收到了這則 Twitter 推播通知，取得了馬斯克的私人手機號碼。 雖然該文很快就被刪除，但估計這下馬斯克不是手機被打爆，就是得被迫換號碼了。這可真的是一失足成千古恨的最佳例子─一個手滑，1690 萬人就知道了自己的手機號碼。 P.S 事後馬斯克又發了一個 Twitter，看來大概是自嘲： I love Twitter — Elon Musk (@elonmusk) December 21, 2017 而且下面有網友鼓吹馬斯克把推特買下來，馬斯克也逗趣反問：多少錢？ 搞不好這會意外湊成馬斯克收購 Twitter 也說不定？ 參考資料來源： 馬斯克 Twitter BBC News：Elon Musk accidentally tweets his private phone number The Telegraph： Elon Musk’s Twitter fail exposes billionaire’s phone number  […]

【一切都是為你好】蘋果官方宣告：讓舊 iPhone 變慢是一種策略啦！

  【我們為什麼挑選這篇文章】全球著名跑分軟體 Geekbench 的創始人 John Poole 公布出各種 iPhone 運轉效能比對圖，讓蘋果官方承認，他們真的有在「動手腳」，這究竟是怎麼一回事？一文整理了大家常聽到的傳聞，以及蘋果官方為此的回應是？ （責任編輯：劉庭瑋） 關於蘋果公司和 iPhone 有個著名的玩笑： 蘋果 CEO 庫克的桌上有個小按鈕，每次發布新手機的時候都會按一下，兩年以上的 iPhone 立刻變卡。 關於 iPhone 還有一個著名的陰謀論： 如果你的舊手機已經很卡，那麼不要升級系統，因為升級只會更卡。 為什麼說它們是笑話和陰謀論？它們聽起來是有點可笑，且也沒有證據證明真的如此。然而現實情況就是這樣，「舊手機越用越卡，系統越升級越卡」。 以前每次蘋果開發布會發新手機的時候，編輯部都會開這個玩笑，「庫克又按下桌上的小按鈕了，快看看你的手機是不是變卡了？」 ♦ TO 推薦閱讀：CNBC 盤點年度失敗產品：蘋果、亞馬遜都上榜，Google 還一口氣中了兩槍！ 但這個玩笑，居然是！真！的！ 這個月初，用戶 TechFire 在 Reddit 上分享了更換 iPhone 6s 電池的經歷。他在帖子中一開始就說，手機升級了幾次都沒有改變卡頓的問題，以至於他以為 iOS 11 跟自己過不去。 更換電池居然讓他實現了一直想要，但從沒想過有可能的結果，也讓他有點吃驚…… 他發現老電池已經損耗了20%左右，換電池之前用 Geekbench 跑了個分，單核1466 多核 2512。換完電池之後又跑了分，單核 2526 多核 4456。也就是說，換了一塊新的電池，讓這台已經超過兩年壽命的手機性能暴增了 70% 左右。 他猜測，蘋果會主動降低電池老化的手機的處理器頻率，如果更換新的電池將讓手機重新滿速運轉。 這位用戶猜測蘋果這樣做的原因，可能是想保證手機仍能夠續航一天。但給處理器降頻的代價，毫無疑問，是手機變卡了…… 可這仍只是他一個人的情況和猜測。事實真的像他所說的那樣嗎？ 12 […]

矽谷地震級人事異動：Google 母公司董事長施密特宣布離職，接下來他要幹嗎？

根據多家外媒報導，Google 母公司 Alphabet 董事長施密特（Eric Schmidt ）將於明年一月離職，並轉任科技問題的技術顧問。 根據 Alphabet 發布的新聞稿聲明指出，施密特表示他近年來花費了許多的時間在科學與科技的議題上，而他現在打算擴展慈善部分的工作。 新聞稿也指出，施密特將於明（2018）年 1 月的例行董事會後解除其執行董事長職務。 施密特在辭去執行董事長職務後，仍將留任董事，並轉任公司的科技問題技術顧問，至於空出的職位，則預計由目前的非執行董事長中挑選任命。 施密特於 2001 年加入 Google 擔任 CEO 至 2011 年，後來由佩奇（Larry Page）接任 CEO 職務，而施密特則轉任新成立的 Google 母公司 Alphabet 執行董事長。 參考資料來源： 中央社：Alphabet老董施密特將離職 擴展慈善事業 香港 01：施密特辭任Alphabet執行主席 中央廣播電台：Alphabet：施密特卸執行董事長轉技術顧問 華爾街日報：Alphabet執行董事長施密特明年1月卸任 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：OFFICIAL LEWEB PHOTOS，CC Licensed。） Alphabet？那是啥？ Google 母公司 Alphabet 公布財報，市值擠下蘋果成全球第一 整座城市都是我的實驗室，Alphabet 子公司要親手從 0 打造未來都市 Alphabet 第一季財報：Google 仍是網路廣告王者，市值突破 6000 億美元 【將癌症早篩成為可能】 […]

聖誕老人追蹤器又來啦！Google 就是不一樣，連聖誕老人都會 coding 好厲害捏

【我們為什麼挑選這篇文章】一年一度的聖誕節又快要到了，Google 也推出了每年必備的「聖誕老人追蹤器」，而今年規模更勝以往，不但有許多彩蛋，還有好多好玩的小遊戲可以玩，甚至還能學寫程式？ 有空的朋友們趕快來玩玩，聖誕節時順便來追一下聖誕老人吧 XD（責任編輯：林厚勳） 聖誕節將近！Google 搭配節慶推出許多小遊戲，包括歷年都會推出的「聖誕老人村」，APP「Google聖誕老人追蹤器」( Santa Tracker)，此外，還可以另外玩 Santa Snap 這個小遊戲，用戶可在Google地圖中任意飛行，並可以玩聖誕小精靈跳舞遊戲拍下可愛自拍，相當趣味。 ▲民眾實際玩Google聖誕老人追蹤器。（影片／取自YouTube，若遭移除請見諒） 這次 Google 率先針對 Android 平台，釋出聖誕老人追蹤器 App，接下來也會針對 iOS 平台推出，當然也可以利用行動裝置使用網頁版，開啟全新活動頁面遊玩各類遊戲，民眾可搶先體驗透過手機、平板或電腦感受聖誕節氣氛。 值得一提的是，Google 會在 12/24 當日推出「即時」的聖誕老人追蹤，讓全世界用戶，可以即時了解查詢聖誕老人的位置。除此之外還有許多小遊戲可以和使用者一起互動包括AI繪圖、聖誕小精靈跳舞遊戲，還有虛擬雪球大戰等。 另外， 12 月 1 日起，每天打開一格拿取一份小禮物的聖誕日曆，Google 亦為 Santa Tracker 加入每天一個小遊戲。 https://youtu.be/D1nYqbl8ZKQ ▲Google推出多款聖誕小遊戲。（影片／取自YouTube，若遭移除請見諒） 如同過往的聖誕老人村活動頁面，Google自然也將本身服務套用在各類小遊戲中，例如教導大家透過Google翻譯，了解世界各地聖誕老人等名稱，透過各種語言呈現，或是讓大家了解各地區的聖誕節習俗與由來。 此外，這次還特別加入以圖像學習的學習寫程式的基礎內容，讓民眾體驗過聖誕節氣氛之餘也能學習編寫程式，完全將全民編寫程式運動活用在聖誕節氣氛內。 行動裝置上的互動模式，包含了可利用手機相機拍攝功能，讓使用者在各地區知名景點拍照，或是透過觸控螢幕遊玩酷跑闖關遊戲等。 想要玩的民眾可以到以下網址來體驗唷！ 聖誕老人追蹤器 https://santatracker.google.com/intl/zh-TW/presentbounce.html （本文經合作夥伴 智慧機器人網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 影／超促咪！Google 推多款小遊戲　聖誕老人追蹤器邊玩邊學 Coding 設計雪花 〉。） Google 最近還做了什麼？ Google […]

Google 了自己的名字，卻發現自己已經「死了」

【我們為什麼挑選這篇文章】大概不少人都幹過在 Google 上搜尋自己名字的事情吧，看個那些與自己同名同姓的人，卻有著截然不同的資料，感覺挺有趣的。 但如果有一天，你發現你在 Google 上的資料被標記為「死亡」，但你卻還好端端的活著，會做何感想？美國一位《紐約時報》的記者就遇到了這樣的問題，於是她決定把她如何「重生」的過程寫下來。（責任編輯：林厚勳）   Google 以為我已經死了。但我想告訴它，我還活著。 這來自《紐約時報》記者 Rachel Abrams 的一篇「公開吐槽信」。上週的某一天，這位記者驚愕地發現，自己在 Google 的搜索結果中，默默地「被死亡」了。 在把自己的名字「Rachel Abrams」鍵入到 Google 的搜索框中之後，頁面顯示出了她在《紐約時報》網站上的工作證件照片，但關聯到的人物介紹卻是另一個同名的美國作家。而這位「Rachel Abrams」，已經於 2013 年去世了。 我的父親很詫異地給我發了一則確認的訊息，身邊的熟人也提醒我去查看這條顯示我已經『死亡』的訊息。我意識到，這個錯誤可能必須得去更正一下了。 於是為了證明「自己還活著」，她開始了「維權」之路。 漫漫「維權」路 由於這個錯誤出現在了 Google 的搜尋結果中，找 Google 更正就成了 Rachel 能想到的首要解決方案。 但她很快發現，作為全世界最知名的科技公司之一，Google 並沒有提供客服熱線這種東西。相反，他們更傾向於使用自助式的「在線回饋」。 我不是很能肯定，在這麼多的『回饋』（Feedback）選項中，到底哪一個才真正適用。 「他們可能確實在某個地方有提供這樣的電話號碼，但是他們的確更希望大家可以通過網絡或者線上的渠道來解決問題。」 ReputationDefender 公司的負責人 Rich Matta 說道。他的公司，專門幫助用戶修改他們在網絡上的不實訊息。 從我多年的經驗來看，這種沒有涉及非常明顯的違法或侵權行為的申訴，往往很難通過提交糾錯申請來達成。大多數人會被過程中的各種複雜狀況或者問題所困擾，他們甚至不知道該從何做起。 這樣的問題就發生在了 Rachel 的身上。 她先是嘗試聯絡了 Google 的公司聯絡部門，表明了自己的記者身份和遇到的問題。隨後，一位 Google 發言人回覆給了她一個連結，這個連結指向了 Google 知識圖譜（Knowledge Graph）的幫助頁面。 Google 知識圖譜是 Google […]

沒有產品就募集 150 億台幣的 Magic Leap 終於正式發表，不但擺脫騙子稱號，還要創造歷史！

【我們為什麼挑選這篇文章】這間神祕的公司，近幾年來放出了許多令人驚豔的產品示意影片，卻從來沒有真的拿出過一樣實體產品，即使如此依然獲得了超過 150 億台幣的融資，被人戲稱是「矽谷騙局」，也有許多人批評，這間公司根本不可能做出他們在影片中宣稱的產品。 不過現在，他們要來打臉大家了：Magic Leap 正式推出 Magic Leap One 創造者版，預計明年開放預購與出貨，這下有人的臉要腫起來了？ 題外話，公司官網也於同時間更新了，我強烈建議有空的人用電腦開一下，然後滾動滾輪跟移動滑鼠，非常漂亮。（責任編輯：林厚勳） 北京時間 2017 年12 月 20 日晚上10點整，Magic Leap 正式發佈了其首款硬體產品——MR 眼鏡 Magic Leap One。成立 2011 年，Magic Leap 在未發佈任何產品的情況下，已獲得 19 億美元（約為台幣 569 億元）巨額融資。 此次產品的發布備註關注，這款被命名為 Magic Leap One 「創造者版」的 MR 眼鏡，帶來的是驚喜還是失望？36氪邀請混合現實公司 nreal.ai 的 CEO 徐馳（曾就職於 Magic Leap）為我們帶來解讀。 全文如下： Magic Leap One目前發佈的是開發者版本的機型，所以，我們預測，等到真正發佈消費者版本時，機體會更小。 從目前釋放出的消息來看，我們關注的是：外觀設計風格、技術與場景三個部分。 外觀：蒸氣龐克風的大膽設計 首先說外觀設計風格。 Magic Leap One 的外觀設計具有爭議性，它幾乎完全顛覆了以往 VR／AR 眼鏡的設計思路。這款眼鏡的設計大膽拋棄了當下的極簡設計風，採用了蒸汽龐克風格，可謂獨樹一幟。其中，鏡片採用了圓形設計，環形頭箍向上彎曲，解決了不借用頭頂來固定頭部的問題，比 HoloLens 的摺疊方式節省了體量感。另，頭箍部分還是可以打開的。 […]

【奔跑吧！台北】柯p 三週年推出復古小遊戲，完整度超高根本可以拿來賣錢了吧？

柯文哲的市政團隊，讓台灣人民感受到從未感受到的包裝與行銷高度。不管是網站或者是我們接下來要介紹的遊戲：「奔跑吧！台北」。（注意！要開聲音玩！） 「奔跑吧！台北」根據柯文哲的臉書上所說，是年輕的幕僚想用前所未有的「小遊戲」方式來進行三週年的施政成果展示。結合了創新遊戲與復古元素，敘述了台北在柯文哲三週年執政以來的重大政績。 多說無益，一起跟著我開始玩這款小遊戲吧！ 一開始必須選擇角色，當然一開始只有柯 p 可以選啦。 不知名人士佔領了市長室，需要柯 p 踏遍台北 12 個行政區尋找寶藏，來拯救台北！ 沒錯，為了台北市的市民，柯 p 也只能上工啦！ 進到遊戲後，可以看到是復古的橫向捲軸遊戲，必須要吃到對的道具來加分，閃避障礙物以免血量減損。 而遊戲畫面則是真實的台北市市容，後面的截圖會讓你更有感覺。（而且吃雞排超鬧的啦） 如果這樣就結束，當然沒有介紹的價值，在遊戲中你會被「強迫」遭遇許多柯 p 面臨的問題，像是第一關就是「老人共餐」，必須要用方向鍵來快速上菜。（我在這邊死了兩次 XDDD） 也有必須要翻轉城市軸線的關卡。我就不破太多梗，讓大家自行體驗。 看到遊戲畫面中的「北門」，相信讀者們應該知道這是哪一區了吧。而北門這邊的任務，果不其然的就是拆除道路讓北門重現。 也會吃到道具「ubike」，就能無視障礙物 XDD。 拆除北門中。（你們知道要一邊玩一邊截圖也滿辛苦的嗎。） 左後方有美術館。同時我也吃到了道具「聖火」也可以無視這些觀光客！ 這邊的小任務則是世大運標槍，我一次就過關囉囉囉囉囉。 千辛萬苦終於回到了市政府。 接續著是一張紙條與部分小彩蛋，這邊就留給讀者自行挖掘囉。只是不得不說，音樂跟最後段落都做得滿感人的，製作這個遊戲的團隊，應該玩過 To The Moon，或是其他著名的 8 bit 遊戲吧。 我竟然等級只有 C ……。 最重要的是，我竟然解鎖了人物「熊讚」XDDD。 現在，遊戲化已經是內容表達的重要趨勢之一。玩遊戲能夠有效增加黏著度、停留時間，而透過遊戲，比起大張旗鼓地宣揚，更能把思想傳達給人民。玩完這個遊戲，就等同於理解了柯 p 在這 3 年來的重要政績。 最後再次附上連結：奔跑吧！台北，各位讀者嘗試一下自己能玩到幾分吧！ —— 關於柯 p 與遊戲化新聞，我們還有很多好文章： 想體驗 Uber 司機都在幹嘛？《金融時報》做了一個遊戲，只有 15% 的人能破困難模式 【柯市長再度開新戰場】消滅硬幣紙幣，柯文哲要台北成為「無現金」城市！ […]

巴菲特的成功之道：在能力圈內行動，在舒適圈外學習

【我們為什麼挑選這篇文章】 常常聽說：「要跨出舒適圈外人生才會變得不一樣」，但是你是否跟我一樣覺得「說得倒簡單，做起來多困難」？但其實舒適圈不是全然的罪惡！待在舒適圈內工作、做決定都沒關係，每天只要花一點點時間跳出舒適圈外學習，你的人生也能慢慢變得不一樣！（責任編輯：劉庭瑋） 我們在看知乎、公眾號（TO 編按：此指各種中國論壇）文章時，常常遇到一種情況，發現了一個很有道理的方法論之後，哇，好像天底下所有的問題都解決了，只恨自己怎麼沒早點看到。 可過了一陣子，又發現了一個新方法，看起來也很有道理，可是，且慢，為什麼跟我幾天前看到的方法是相反的呢？ 舉個例子，我有一類文章，講如何終生學習、如何建立知識結構的，常常涉及到一個概念：舒適圈（也叫舒適區）。 我也常去雪球的價值投資圈裡潛水，這個圈子裡的人也會講一個「圈」，叫「能力圈」。 「舒適圈」和「能力圈」看起來差不多，指你為自己劃的一個圈，裡面都是最熟悉的領域、知識、方法、習慣、心態…… 但是，這個兩個理論卻是完全相反的。 「舒適圈」理論認為，舒適區裡有安全感，但缺乏挑戰，只有走出去，你才能進步； 而「能力圈」投資理論卻認為，每個人應該專注自己的知識邊界，圍繞你最熟悉的領域投資，不要覺得自己無所不能。 當你看到一對矛盾的理論時，不要急著罵娘，不要輕易否定任何一方。你應該感到高興，這是一個絕佳的機會，可以讓你從更高的層次，同時理解這兩個理論。 為什麼要跳出「舒適圈」？ 一般人都是先了解「舒適圈」的，所以再看到「能力圈」這個矛盾的理論後，我們應該立刻回頭問自己一個問題： 「舒適圈」這個心理學的概念，當初是為了解決什麼問題，或總結什麼現象的呢？ 以「社交恐懼症」幾個現代症狀為例： 1、討厭做自我介紹。 2、玩手機80%的時候是為了避免和陌生人說話。 3、能發微信絕不打電話。 4、看見認識的人如果距離夠遠寧可繞道走。 5、跟人講話從來不直視對方的眼睛。 6、看到這趕緊到文未點個讚，回頭接著看…… 簡單的說，「舒適圈」裡的狀態讓你心裡有安全感 ——沉默、獨自玩手機、發微信……； 相反，「舒適圈」外的狀態讓你產生心理焦慮 ——自我介紹、和陌生人說話、打電話…… 「舒適圈」的那個圈，就是你內心的安全邊界，這個理論本來是解釋某些心理狀態的，但後來，發展成了「刻意學習」的理論後，作用發生了變化。 如果學習和工作上，總是停留在「舒適圈」內，就是只關注自已最喜歡的東西，只了解自己熟悉的方向的知識，只以自己習慣的方式把自己習慣的工作做到自己習慣的水平，就不可能達到新的目標。 所以「舒適圈」理論，發展了三個區——舒適區、學習區、恐慌區，並認為，人應該跳出「舒適圈」，到學習區去學習（但不要觸及恐慌區），把學習區變成「舒適圈」。 了解了「舒適圈」理論的價值取向之後，你就知道，下面應該怎麼去分析「能力圈」了。 為什麼要回到「能力圈」？ 我們再來看看“能力圈“的概念是如何形成的。 “能力圈”以是巴菲特為代表的價值投資者堅守的最重要原則之一，巴菲特在他“致股東的信”裡，是這麼解釋的： “你不需要成為每家公司的專家，甚至不需要很多。你只需要能夠評估你能力範圍內的公司。……能力圈的大小不是關鍵，而了解它的邊界則至關重要。” 為了解釋這個重要的投資理念，巴菲特講了一個俄羅斯移民老太太的故事，她是內布拉斯加州最大的家具賣場創始人，巴菲特給她投資一個億。 老太太英語很爛，不懂股票，只知道收現金，甚至巴菲特投資她的公司時，也只能用現金。 這位老太太的能力圈是什麼呢？巴菲特說： 「如果價格合適，她今天下午會買 5000 個茶几。她會零零碎碎的買 20 個不同的地毯，和其他所有類似的東西。」 「擁有這麼狹窄的能力圈絲毫沒有問題。事實上，她對那個領域看似死板的投入讓她可以集中精力。只有專注，她才可以克服自己的短板，實現如此非凡成就。」 「能力圈」理論聽上去也很有道理，但你先得了解它的來龍去脈。 價值投資者往往要面對很多不同行業的公司，會有專業知識不足的感覺，很多人為了懂明白一家公司，往往會「強行理解」那些行業的專業知識，最後成了「半吊子投資」。 於是，巴菲特理念橫空出世，不懂不會讓你輸，沒有意識到「有些知識超出了你的能力邊界」才是真正的風險。 「能力圈」理論其實就是四個大字：不懂不投。 從巴菲特開始，投資界才出現了專業化分工，有人專投消費類公司，有人專投科技公司，有人專投週期性行業…… 知道了「能力圈」理論來歷，還有必要知道這個理論在其他領域的擴展。 這兩年，有一本書很紅—— 《斷捨離》： 「斷」指不買不需要的東西； 「舍」指清理掉沒有用的東西； 「離」則指拋棄對物質的迷戀。 這個跟投資不搭界的生活整理術，其底層邏輯與「能力圈」理論的是完全相通的。 「斷」和「舍」的標準是沒有用的東西，但什麼叫「沒有用」呢？ 仔細看過原著，你會發現，不光是指用不上，還指那些自己駕馭不了的、超過自己的「能力圈」的東西。 《斷捨離》實際上是「能力圈」理論從投資向日常生活領域拓展之後的「新」理念。 […]

最高效的領導者，應該都是社交高手

【我們為什麼挑選這篇文章】博客來已經絕版的經典好書《社交天性 》，是由加利福尼亞大學洛杉磯分校心理學教授馬修•利伯曼所撰寫，探討社交對於領導力之影響。這篇文章已經幫大家摘錄好精華書摘了！ （責任編輯：劉庭瑋） 我是一名教授。要成為一位成功的教授，智力、專業知識和專注力都是必不可少的。但是，我的很大一部分工作的性質已經變了——我得管理好我的實驗室以及在實驗室里工作的這些人。我的工作能否完成取決於他們的工作能否完成，而他們的工作能否完成又取決於我對我們的需求與動機的理解，取決於我為他們創造的工作環境。 在一個龐大的機構——加利福尼亞大學工作並管理一個研究團隊，這既是一種詛咒，也是一種祝福。之所以說是詛咒是因為我們必須學會應付無窮的官僚主義和繁文縟節；說是祝福是因為除了可以與一大批傑出學者、青年才俊共事之外，我們團隊更像一個大家庭。大家相處愉快，可以給實驗室的高效運作帶來巨大的好處。 不幸的是，大多數企業，特別是大型企業，在絕大多數時間都無法成為所有員工的「家庭」。但對於絕大多數成年人來說，在某個企業機構裡與他人共事是一種無法逃避的狀態。企業機構是社會增長的引擎，也是人們在清醒狀態下待得最久的地方。然而大多數企業機構都沒有正確看待「社交」這個問題，它們不像家庭，也不願意在人們的社交圈中發揮積極作用。 企業與管理者對員工的要求不過是準時上班，努力工作，而且不會隨便辭職。為了達到這個目標，他們通常採用的方法是：加工資。如經濟學家科林·凱莫勒所寫的：「經濟學家假設，人們不會無償為你工作。只有在工作業績越高收入水平也越高的條件下，他們才會更努力、更長久、更高效地工作。」 在一定情況下，金錢激勵的確會改善績效，但它不會一直是萬金油。一項關於「員工更願意選擇加薪還是選擇一個更好的老闆」的調查顯示，有 2/3 的受訪者表示希望有一個更好的老闆而不是更高的薪水。 有些經理會認為，自己不討員工喜歡是不可避免的，這是為實現產出最大化而付出的必要代價。但根據蓋洛普調查的評估，在美國，每年因經理—僱員關係不佳導致的效率損失高達 3600 億美元。不快樂的員工肯定會在工作中偷懶，而且難以被監督；同時他們幾乎不可能積極投身於創新活動，也不會主動與別人分享新的想法。 社交動機和技巧是成功領導著的重要條件嗎？ 領導力研究專家約翰·曾格向做過一項調查。他向數千名員工發放了問卷，要求他們對自己的老闆進行打分。曾格發現，當他根據受訪者的打分完成了對老闆的分類——偉大的老闆（前 20%）、不錯的老闆（中間 60%）和差老闆（後 20%），就可以相當準確地預測這些老闆背後企業的各種績效指標了，包括利潤、員工滿意度、營業額，以及客戶滿意度等等。 曾格提出了一個人想要成為偉大領導者不可或缺的五大「領導能力」： 個人能力（智力、解決問題的能力、專業知識和充分的培訓）； 注重結果（大力推進各種項目，並最終完成項目）； 強大的人格（完整且真誠）； 領導組織變革的能力； 人際交往能力。 曾格還闡述了怎樣才能將不同的領導能力結合起來，提高整體領導水平。他發現，如果把人際交往能力與其他能力很好地結合起來，領導者就有機會展現出最高的領導藝術。 曾格發現，即使員工對某位經理「注重結果」這種領導能力（即一個人能夠把事情高效完成的能力）的打分非常高，這位經理的總分排名進入前 10% 的機會仍然相當低（只有 14%）。然而，如果除了「注重結果」這項能力的得分很高之外，這位經理「構建良好人際關係」的能力的得分也很高，那麼他最終被評為「偉大的領導者」的可能性就會立即飆升到 72%。 最高效的領導者，應該都是社交高手 從根本上說，這是因為社交能力能夠大幅度提高其他能力的價值——社交能力強的領導者能夠很好地處理員工的社會反應和情緒反應。當員工未能恰當地完成自己的工作時，領導者糾正他們的方式表現出很大的差異性。社交能力強的領導會用體諒、支持性的方式進行糾正；社交能力弱的則可能用非常生硬的方式進行糾正，從而使員工感覺自己被否定、被拒絕，使得他們失去衷心改正的意願，甚至可能影響其未來工作的積極性。 為什麼很少有人因為出眾的社交能力而被選為領導？ 社交能力對領導的成功非常重要，但遺憾的是，大多數公司並沒有將社交能力的高低作為衡量管理人員和高層經理能力的標準。出版過數本研究世界 500 強企業著作的大衛·洛克說：「我總會從一些大公司中聽到一些人對此表示擔憂：技術越強的人，社交能力似乎越弱，當這些人成為管理者或領導者時，事情就埋下隱患了。」 很多情況下，一個人之所以被推上管理者的崗位，往往是因為他在一個非管理職位上的表現非常出色：他是那個技能卓越、最具聰明才智的團隊成員。例如，假設有十幾位工程師在某位經理的領導下組成了一個團隊，有一天，這個經理離職了，團隊出現了管理層真空，那麼高層可能很自然地從這十幾位工程師中選出最成功的一位擔任經理一職。 而在一項由管理研究集團（Management Research Group）和神經領導力研究所聯合主持的問卷調查中，數千名員工回答了一系列有關領導能力的問題。根據他們的老闆和同事的打分，雖然有超過 50% 的人都被認為擁有「專注目標」的能力，但是被認為同時擁有「專注目標」能力和「人際交往」能力的人卻不到 1%。 根據曾格的分析，我們知道同時擁有這兩種能力是一個成功領導者必不可少的條件。但也很顯然，大多數企業既沒有致力於將同時擁有這兩種能力的人挖掘出來，也未曾嘗試通過企業文化或相關培訓來培養這種領導能力。 為什麼企業在選擇領導時，並不那麼重視他們的社交能力呢？ 其中一個原因是，一個成功領導者的心理表徵——他看上去是什麼樣子的，與實際上使他成為成功領導者的的因素相去甚遠。 羅伯特·洛德研究了幾十年人們對於領導者的看法。他在一篇文獻綜述中，總結了各種與領導者有關的特徵，最終確定了人們最常提到的「領導者品質」。洛德發現，「智慧相」、「支配傾向」和「陽剛之氣」得到了一致的高度評價，但社交能力並沒有得到重視。 因此，人們通常認定領導者是充滿智慧和力量，而不是擁有強大的社交能力。這種看法無疑會影響企業的聘用決策。 但如果一個人習慣於從非社會連接性角度思考領導力問題，他自己的社會心智會受到抵制，進而對周圍發生的事情不敏感，也很少會去思考自己的行為和他人行為的社會意義。很多時候，當一個團隊成員說自己在推進項目時遇到了困難，其言下之意往往是他在與團隊其他成員合作的過程中遇到了困難。如果團隊的領導者是一個社會化程度很高的人，他就會意識到自己團隊內部的協作機制需要調整，而不是過分關注團隊成員是否需要更多的個人培訓（以便勝任工作）。 最好的老闆了解並關心團隊所有成員的社會動機。老闆們必須促成自己與團隊所有成員之間、團隊內部之間、團隊與外界之間的社會連接，這對團隊的成功至關重要。更好的溝通能夠減少團隊成員之間的誤解，將各種問題消滅在萌芽狀態。同時，只要成員更加認同自己的團隊，就能促成一種融洽的氛圍，使每個人都能更多地思考如何才能更好地為團隊服務，而不是只考慮自己。 作為社會性動物，我們天生就有條件做到這一點——只要我們真正認同自己的團隊。請致力營造個人對群體的認同感和依賴感吧！這是領導力的核心。 （本文經 中歐商業評論  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 最高效的領導者，應該都是社交高手 […]

母女只差一歲！26 歲媽媽生下冷凍 25 年胚胎女兒

【我們為什麼挑選這篇文章】 現代人越來越晚婚，也越來越晚決定生孩子。這也導致許多夫妻求子心切，卻因為年齡關係難以生育。美國近期有一個冷凍胚胎成功生產的案例，看了不免讓人覺得：也許將成為未來，冷凍胚胎植入將蔚為風潮、變得越來越普遍？（責任編輯：劉庭瑋） 美國一名 26 歲母親成功孕育冷凍保存 25 年的胚胎並於上個月生產，這是已知保存時間最久的冷凍人類胚胎。和女兒胚胎年齡只差一歲的這名母親笑稱，兩人本來可能會是閨蜜。 女嬰艾瑪．雷恩．吉布生（Emma Wren Gibson）11月25日由國家胚胎捐贈中心（National Embryo Donation Center）主任醫師基南（Jeffrey Keenan）接生。 艾瑪是 1992 年 10 月 14 日那天被冷凍保存的胚胎。國家胚胎捐贈中心胚胎實驗室主任索默費爾特（Carol Sommerfelt）於3月13日將胚胎解凍。 艾瑪來自田納西州東部的雙親蒂娜．吉布生（Tina Gibson）與班傑明．吉布生（Benjamin Gibson）坦承，當他們被告知胚胎確切的年齡時感到相當驚訝。蒂娜說：「你能理解我才 25 歲嗎？這個胚胎和我本來有可能成為閨蜜。」 求子心切的漫長歷程 現年 26 歲的蒂娜今天向美國有線電視新聞網（CNN）解釋道：「我只想要孩子。我不在乎這是不是世界紀錄。」 艾瑪的故事早在雙親「收養」她以前就已展開。艾瑪胚胎是由另一對匿名夫妻透過人工受精方式而來，這對夫妻的胚胎被儲存起來，以供無法或不願透過自然方式懷孕的人使用。 蒂娜和班傑明 7 年前步入禮堂，但因為班傑明患有囊腫性纖維化，這種病常伴隨男性不孕。不過兩人很快就處之泰然，決定領養小孩，覺得這樣也不錯。 在植入胚胎前，兩人已經寄養過許多小孩，也樂在其中。在其中一次寄養空窗期間，他們決定放個長假，但蒂娜的父親這時告訴她：「我今天看到新聞，有種技術叫作胚胎領養。他們會把胚胎植入妳體內，妳就可以懷孕了。」 接受冷凍胚胎植入 起初蒂娜完全不感興趣，但在 8 小時的車程途中，蒂娜不斷想著父親的話，最後和班傑明討論後，兩人還是寄出申請表，成功接受胚胎植入，順利生下女兒艾瑪。 艾瑪體重 2948 公克，身高 50.8 公分，是個健康女娃，這也是她的雙親唯一掛心的事。 雖然艾瑪沒有自己的基因，但 33 歲的班傑明表示，艾瑪感覺完完全全像是自己的親骨肉：「她一生出來我就愛上她了。」 蒂娜表示：「我們很感恩、很有福氣。她是來自天主的珍貴耶誕禮物。我們感激萬分。」 （本文經合作夥伴 中央社  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 […]

世界上最小的肯德基門市：炸雞只有小指大，店面要縮小燈才坐得進去

【我們為什麼挑選這篇文章】肯德基近期做了不少很有事的行銷，像是可以泡澡的雞腿、可以吃的指甲油，聞起來像炸雞的蠟燭……等等，而如今它們的最新力作是：只有一兩公分大的肯德基經典外帶餐，保證可食用，但肯定吃不飽。 不只餐點小，賣餐點的地方也是：一個街角旁的的迷你店家，因為店面太小了，你根本進不去，只能趴著伸手進櫃台取餐出來吃。 這有如小人國般的設計，卻也有效地引起了話題討論，只能說肯德基在行銷這一塊上真的是不遺餘力。（責任編輯：林厚勳） 肯德基的腦洞一向清奇，前段時間肯德基就在日本推出了一款模擬炸雞效果的沐浴氣泡彈，讓你一邊泡澡一邊「炸雞」。 最近肯德基又在美國推出了超級迷你的門店，這是全球最小的肯德基門店，小到一個人也坐不下。 這家門店位於美國奧勒岡州的波特蘭市的一處街角，如果你不仔細留意可能都難以察覺。 這家門店的外觀和店內裝潢和一般的肯德基門店差別不大，就像是按比例縮小的模型。 可麻雀雖小五臟俱全，顧客真的能在這家店買到貨真價實的肯德基出品。 這家肯德基餐廳為顧客提供超級迷你的「$5 Fill Up」套餐，這是肯德基 2016 年推出的一個套餐組合，花費 5 美元就能選擇有 5 種不同類型組合的套餐。 不過這個迷你門店中的「$5 Fill Up」套餐是免費的，有兩塊香脆炸雞、薯泥、夾心餅乾、巧克力餅乾和在美國很受歡迎的碳酸飲料 Dr. Pepper 。 當然這些食物的比例也和這家店一樣縮小了，只有正常大小的十二分之一。 如果你想嘗到這份迷你肯德基套餐，還不得不趴下來取餐，一隻手就會從餐檯把餐遞給你，店員的樣子根本看不到，因為實在放不下了。 據一些嘗過的網友表示，這些食物的味道和其他肯德基餐廳出品的味道一樣。不過更多的人還是被這個迷你門店的可愛吸引而來。 此外肯德基還發佈了一個影片來展示如何烹飪這些迷你食物，肯德基美國的廣告總監 George Felix 表示： 迷你食物的烹飪影片可以向顧客展示我們最著名的原味炸雞是如何製作的，所以我們決定開設世界上最小的肯德基門店，為粉絲們提供獨特的體驗。 如果你想親自嘗一嘗這款迷你套餐可能就要失望了，這家迷你門店只是肯德基的一個快閃活動，僅在 12 月 16 號和 17 號兩天開業。 說起來，肯德基為了宣傳自家的炸雞真是不遺餘力。 此前肯德基為慶祝進入香港 30 週年，特意推出了兩款可食用的炸雞味指甲油。 在紐西蘭，肯德基還推出了一款炸雞味的香薰蠟燭。 然而這些都只是肯德基奇葩周邊的冰山一角，肯德基甚至還專門開了一家周邊產品的網店來出售這些產品，衣服、襪子、項鏈一應俱全，還有讓你「回歸原始社會」的帳篷，真正做到「一雞多吃」。 題圖及部分配圖來自：koin  

台灣小紙廠市值增 1000％——接班人做對什麼，讓這傳統產業成為圈內霸主？

【我們為什麼挑選這篇文章】傳統產業要如何成功轉型，或是跟上時代變遷創下企業另一成就高峰？看完這篇文章，我想榮成紙業的董事長鄭瑛彬就是這樣一位充滿遠見又敢捨敢衝的人才，不拘泥於一次次的成就，才能讓榮成紙業在他的帶領下從台灣的小紙廠成為台灣工業用紙新霸主，更能與中國企業為之抗衡。這篇報導著實精彩！ （責任編輯：劉庭瑋） 在雲端化的今天，你可能以為這家公司所製造的產品已經沒落了，更何況，這項產品存在了 2 千年。但出乎意料地，過去 15 年來，這家公司的營業利益竟成長逾 600％，市值翻了近 1000％！如果沒有它，網路家庭、momo、蝦皮、淘寶、京東商城等電商巨人，可能出不了貨。 這家公司叫作榮成紙業，董事長是鄭瑛彬。沒聽過？它絕對值得你去認識。11月16日，《今周刊》採訪團隊飛抵湖北省荊州松滋市。清晨 7 點 40 分，我們親眼目睹到 3 百多名員工魚貫走入操場，不分男女，在「朝會」開始前的伸展操，不論蹲馬步還是壓腿等有點難度的動作，都做得極為確實、角度一致，媲美軍隊。 「朝會很像球隊要上場比賽前的暖身，就是一個換場的概念。」掌兵符的鄭瑛彬說，工廠管理就似健康管理，要定期檢查保養（巡田），人員有士氣，機器運行才會有效率。56 歲的他，精神抖擻、目光銳利，身形精實，彷彿每一吋肌肉都精準校正過。 外形儒雅溫厚，內在卻紀律嚴明的榮成企業文化，充分地反映在鄭瑛彬的性格上。嚴格來講，鄭瑛彬是紙業家族第三代接班人，出生殷實商家的他，算是含著銀湯匙出生的富少爺。 儘管家境富裕，但鄭瑛彬 29 歲即進入家族企業任職，沒有太多機會享樂玩耍。33 歲就擔任榮成總經理的他，面對市場派圖謀經營權、接踵而至的組織調整轉型、老臣反彈離職等一連串挑戰如暴風雨般襲來，迫使他比大多數富二代或富三代要早熟許多。 事實上，原本市值僅有台灣紙業龍頭永豐餘 4 分之 1，也遠落後於系出同門企業的正隆，榮成卻在鄭瑛彬 20 多年來苦心經營下，如今逆轉成連永豐餘與正隆兩家市值加總都不及的台灣工業用紙（簡稱工紙）新霸主，以及中國華東地區工紙前 3 強的地位，憑恃的，就是鄭瑛彬的謀略與精準布局。 首戰，橫掃家用紙市場 推柔情面紙，平價策略奏效威脅龍頭 1989 年，鄭瑛彬 29 歲時，進入家族企業任職。當時正逢紙業不景氣，但他主導的家庭用紙事業部卻紅遍台灣。因為他推出「柔情 200」面紙，以足足 2 百抽的大容量，搭配平價策略，成功搶占家庭用紙市場，讓榮成一炮而紅，給榮成帶來轉機。 憑著戰功，鄭瑛彬 1994 年正式接掌總經理，那年他才 33 歲。 榮成在家庭用紙打了漂亮一仗，卻同時吸引永豐餘與正隆兩大紙業巨頭步步進逼，一場衛生紙硬碰硬的血戰眼看山雨欲來，因為，美商家用品大廠寶僑也來探詢向榮成買下「柔情」的可能性。 此刻的鄭瑛彬正著手在中國另闢工紙戰場，「當時兩岸關係正在戒急用忍，資金調度原本就不方便，加上政治氣氛不佳，使榮成大陸的工紙事業吃足苦頭，陷入僵局。」 3 年後，寶僑二度來敲門了，經過一番掙扎，「我在大陸看到這麼大的市場，一定要聚焦專注化經營才有競爭力，決定割捨『柔情』，順勢賣給他們，把經營聚焦在低碳造紙領域，拿這筆錢去擴建江蘇無錫廠二號機。」 「那時很掙扎，因為柔情的工程師、行銷人員都是與我一起打拚的班底。」面對台灣家庭用紙惡戰即將爆發，榮成工紙又在中國陷入僵局，鄭瑛彬必須有所取捨；而且，越慢下決心，時間對他越不利。 「那時我思考，文化用紙和家庭用紙，通路和上游都得仰人鼻息，產業鏈的大部分價值捏在別人手中；只有工業用紙，我有機會可以完全掌握。」「第二個考量點是未來性，中國電子製造與出口產業正在崛起，工紙需求未來幾年可望被帶動起來。幾經思量，我決定專攻環保再生的低碳造紙。」閱讀全文……. 本文為精采摘要，更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1096期)。 你可能也會感興趣》 和蘋果Face ID一樣精準！ 兩個台灣青年用科技翻轉服飾業 拒絕矽谷夢的小子 讓台灣桌遊紅到美國 茶二代用「心」烘茶 奪「食品界米其林」殊榮 默默吃貨 盧燕賢出手榮成紙業？ 一隻小蝦賣12萬 門外漢闖出13倍業績  ——- （本文經合作夥伴 今周刊 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 淘寶、蝦皮都不能沒有他 鄭瑛彬的紙業霸主之路 〉。） 更多傳統產業轉型傳奇： 【品牌心法大公開】5 家日本老店重生記：六步驟打造品牌，讓傳產華麗大翻身！ 「唯有智慧化轉型，才能生存」一場訂單危機，讓這間螺絲工廠成為傳產轉型模範 【智慧商業，卓越營運】臺灣傳產扭轉新局面：從藥品物流到美髮商圈，靠數位化平臺串連新商機！ 傳產人才出頭天的時間到了！網路業目前最哈 PM、線下通路業務 傳產數位化挑戰》同業打價格戰 大豐電視系統的 100% 光纖到府下一步策略是什麼？

三星 Galaxy S9 傳聞匯總：可能是史上最貴 S 系列旗艦，但能強過 iPhone X 嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】繼去年三星 Note 7 的爆炸風波以後， Galaxy S8/8+ 和 Galaxy Note 8 推出後的好風評正逐漸讓消費者重拾信心。不知不覺 2017 年也即將結束，明年初三星即將推出的 Galaxy S9 又有何特別之處呢？定價會是如何？這篇文章一次整理美國、韓國、中國的科技媒體說法，讓讀者一窺 Galaxy S9 的性能、樣貌與價格！（責任編輯：劉庭瑋） 回顧過去一年，逐漸走出 Note7 「燃損」陰影的三星，正憑藉著今年的Galaxy S8/8+ 和 Galaxy Note 8，重新喚回了消費者的信任。 而接連三台旗艦機的強勢表現，也在一定程度上讓三星在 2017 年前三個季度都保持著約五分之一的市場份額。在最新的第三季度中，三星以 8330 萬台的出貨量位居第一，高於去年同期的 7610 萬台，市場份額達到了22.3 %，同比增長了 9.5%。 轉眼間，2017 年已經只剩下十多天，按照慣例，這個時候離三星的新旗艦Galaxy S9 系列登場已經不遠了。現在，關於該機的種種傳聞正如一塊塊拼圖，正試圖將 S9 的大致情況拼湊出來… 三星 Galaxy S9 借鑒了蘋果最聰明的策略 隨著 Galaxy Note 8 發布，三星終於迎來了首款雙攝像頭的手機。毋庸置疑，這樣的雙攝設計依然會在明年三星的旗艦機上得以延續，這可能也包括即將發布的 Galaxy S9 系列機型。 據 Evan Blass 爆料，此次 Galaxy S9 和 […]

北韓偷南韓比特幣！連偷兩次交易所，損失近兩成資產只能被迫關門

被世界各國不斷施以制裁的北韓，看起來找到了新的生財方法：比特幣。 根據各家媒體報導，北韓近期針對全球各大比特幣交易所發動了大量的攻擊，並且陸續成功盜取了許多的用戶資料與比特幣，包含數位貨幣交易所 Bitthumb 今年 6 月遭到外洩的 3.6 萬個帳戶個資，以及今年 4 月及 9 月間，竊取 Youbit 與 Coinis 交易所的數位貨幣。 其中，在針對南韓的比特幣竊取攻擊方面，北韓成功竊取了價值約 900 億韓元（約為台幣 25 億元）的比特幣。 除此之外，南韓的虛擬貨幣交易所也匴失慘重。根據蘋果日報的報導，近期該所二度遭遇北韓駭客攻擊，損失高達 17% 的資產，迫使交易所於昨日關閉營運。 在攻擊手段方面，北韓會利用臉書搭配美女照片創立假帳號，並且在網路上接近個交易平台與交易所員工，使用社交工程的方式，以長達數個月的交流使對方放下戒心，再誘使對方下載有惡意檔案的檔案，進而發動攻擊。 除此之外，北韓也會使用偽裝的方式，假冒應徵者的名義，寄送含有惡意檔案的履歷，誘使交易所人員開啟，並發動攻擊。 而除了竊取之外，北韓駭客也利用其他方法試圖獲取比特幣，像是今年中爆發的 WannaCry 勒索病毒事件，就被美國官方宣布為北韓駭客所為。該病毒發作當時入侵了銀行、醫院等重要機構的電腦系統，並據此向被害單位勒索比特幣贖金。 隨著世界各國近其對北韓的制裁幅度加大，預料北韓在未來發動相關攻擊的力道只會逐漸增強。 參考資料來源： 上報：【影片】北韓駭客竊取比特幣　南韓多個交易所淪陷 蘋果即時：用美女照開臉書帳號　北韓駭進比特幣交易所 科技新報：北韓駭客大肆竊取數位貨幣 《TechOrange》：美國白宮宣布：WannaCry 是北韓做的，應該負起全部責任！ （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：kalhh，CC Licensed。） 關於北韓做的那些事 美國白宮宣布：WannaCry 是北韓做的，應該負起全部責任！ 潛伏境外、盜取敵國資金：揭密北韓菁英駭客組織「180 小隊」 脫北者：北韓駭客技術比 Google 工程師還好！過去北韓駭客都「搞」出了什麼事來？ 【金正恩都這樣賺錢的】北韓駭客從美國盜領 24 億元台幣，要不是拼錯一個字原本可能拿更多！

失戀的人一定要去的地標：專發「傷心地圖」的 IG 帳號，一起去「心碎路」走走吧！

【我們為什麼挑選這篇文章】Google Maps 相信大家都有用過，但你們知道其中有些地名獨特，甚至帶有一種淡淡的哀愁嗎？ 這位外國老兄因緣際會下開始蒐集了一系列的正式地名（不是惡搞），並且放在 Instagram 上，取名叫做「Sad Topographies（傷心地形學）」，究竟有多憂傷呢？（責任編輯：林厚勳） 五月天說，《傷心的人別聽慢歌》。但現實是，我們在心碎一地時，總喜歡播起悲情慢歌，讓傷感肆意流淌。現在，除了可以聽傷感歌曲外，不開心的你，還能到世界各地的「心碎之地」冥想一下。 Instagram 上一個名為「Sad Topographies（傷心地形學）」的帳號，專門收集發佈世界上名字非常傷感的地方，譬如「悲劇池塘（Tragedy Pool）」、「離婚沙灘(Divorce Beach)」 、「絕望山（Mt. Despair）」、「心碎路（Heartache Rd）」、「上天啊為什麼是我巷（Why Me Lord Ln）」…… 以上這些不僅都是真實存在的地方，而且都是地方的正式官方名稱。 我當時正用 Google 地圖搜東西，意外發現了澳洲居然有一座『無望山（Mount Hopeless）』。 然後，我開始在地圖裡輸入『無望（hopeless）』，以及其它相似的同義詞（來尋找地標），並開啟了我截圖製作的這個系列收藏。開個 Instagram 帳號用於專門分享，也是看似合理的下一步。 Damien Rudd 說道，他是「Sad Topographies」的擁有者。他意外發現，原來地球上好多地方的名字都挺傷感的，並由此開啟了「傷心地」的網路收集之旅。 Rudd 從 2015 年開始運營這個帳號，截止目前為止，已經發佈了超過 150 個「傷心地」，並積累了 7.7 萬粉絲。 這些讓人倍感憂傷的地方名來源故事各不相同，一些是由於當地資源或地理環境情況而被如此命名。也有部分是因為，發現那個地方的人，因探險過程中經歷的情緒有感而發，為那個地方起了個奇怪的名字。 位於美國奧勒岡州的「饑荒高地（Starvation Heights）」，就是因為當地土壤極其貧瘠，並有餓死當地農民一說，因而被命名為「饑荒高地」。 美國亞利桑那州的「虛無（Nothing）」是一個荒涼的小鎮。早在 2005 年前，這個小鎮就被拋棄了。2008 年，有人嘗試復興小鎮，在這裡開起迷你超市和餐廳，但到了 2011 年後，小鎮又變得荒無人煙了。 而 Rudd 最喜歡的地名故事，應數幾個位於南極洲的小地方。當地有一座名為「不成形山（Shapeless Mountain）」的山嶺，當初幾位探險者發現此地時，因為大家無法就山的形狀達成共識，最後決定把這座山叫做「不成形山」。 在這座山旁邊，還有一個「誤解山（Mistake Mountain）」。話說，後來有人想爬「不成形山」，但因為它的形狀實在太不好認了，導致探險隊爬了隔壁的一座山，然後探險者就把這次爬的山命名為「誤解山」。 再在它們隔壁，有一座名為「錯峰（Wrong […]

【有聲】電腦史上最懷舊的聲音：Windows 3.1 到 10，25 年開機音效一次聽完

Windows各種版本的開機音效大彙整，意外看到這個影片，TO 編輯台討論得很開心，覺得這些聲音實在是太懷念了！ 現在來分享給大家聽聽看： 我覺得 Windows 3.1 和 Windows 95 的開機音效很兩極耶，3.1 版的音效好突然嚇到我了，但是 95 版又變很柔和。 WindowsNT Workstation4.0的音效最詭異了，在 0:13 的地方，大家可以聽聽看！然後從 Windows 98 版本一直到 10 版就就是一種滿滿的懷念感，大家覺得呢？ （本文供合作夥伴轉載使用） 更多有趣輕鬆好文： 電腦史上最神秘的事件：你從未付過錢的 WinRAR，到底是怎麼活下來的？ 2017 年年度 gif 圖：第一名點擊率超過 3.4 億，狂燒全球的 gif 圖是哪張？ 【操作介面北爛到笑】Google 用 AI 揪出偷看你手機的人！ 【有片】外國神人用紙板加馬達，做出會動可玩的瑪莉歐，超低科技但一點都不馬唬 中國麥當勞叫「金拱門」很可笑？台灣麥當勞名稱才真正讓人笑出來

MIT 最新研究：要讓機器超越人類，就要先讓 AI 理解物理力學！

【我們為什麼挑選這篇文章】今年 AI 的發展是一個突飛猛進，我們看到了各方面的突破，無論是圖形辨識、邏輯思考，下棋作詩，AI 似乎已經超越人類了。 真的是這樣嗎？如果我們把 AI 裝到機器人身上，就會發現它目前距離人類還是有段差別，要如何讓 AI 在操作機器人時可以更加「人類」，進而超越也就成了一個議題。 如今，來自 MIT 的研究或許為這個議題找到新的出路：先讓 AI 學學物理吧。（責任編輯：林厚勳） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請聯繫出處 機器能自行理解我們這個物理世界的基本規則麼？答案是能。 多年以來，麻省理工學院（MIT）的研究人員一直在尋求解釋和複製人類智慧，而他們最近的研究成果，是如何讓 AI 智慧體擁有認知世界的基本能力。 即：學會分辨不同的對象，以及推斷它們如何受到物理作用力的影響。 這包括幾個方面。首先是看到圖片後，能腦補其中物體的三維形狀；其次是判斷物體的物理特性，例如質量和摩擦力等；然後是推斷隨著時間推移，這些它們會如何被物理作用力改變，比方會發生何種位移。 在這個方向上，MIT 博士生吳佳俊和團隊一起發表了四篇研究論文，這四篇論文入選了剛剛結束的  NIPS，而且有兩篇被選為 spotlight。 其中三篇論文談及如何從視覺和聽覺數據中，推斷出物體的物理結構。另外一篇，則是預測這些物體會會如何發生變化。 「總而言之，我們已經能夠讓機器像人類一樣，掌握越來越多對物理世界的基本理解」，吳佳俊的導師 Josh Tenenbaum 教授表示。 腦補 首先要解決的問題是，如何正確認知這個世界。 挑戰在於，如何構建一個神經網路模型，能夠基於給定的二維圖片，腦補出隱藏在視線之外的物體形狀，最終還原構建出一個三維圖像。 這需要模型能看透物體間的相互遮擋，濾除混雜期間的視覺紋理、反射和陰影，推斷看不見的地方究竟是什麼形狀等等。 顯然這是一個複雜的問題。參與這項研究的不止 MIT 學者，還有來自 DeepMind、上海科技大學、上海交通大學的各路高手。 這些研究基於MIT神經科學家大衛‧馬爾（David Marr）的理論。這位英年早逝的科學家認為，在解釋一個視覺場景時，大腦首先從觀察角度建立對象的2.5D草圖，然在在此基礎上，大腦繼續推斷出物體完整的三維形狀。 這不是一件易事。 吳佳俊和同事們為了訓練神經網絡，會首先建立一個三維場景模型，然後再生成一張二維圖片。整個過程就像拍攝動畫電影似的。一旦有了數據，就能讓AI開始自學如何基於二維圖片，腦補出三維場景。 還有更有意思的挑戰。 比方，聽聲腦補。在另一篇論文中，他們訓練了一個系統，通過物體被丟棄時發出的聲音，推斷物體的形狀、材質以及跌落的高度。 物理 神經網絡已經學會如何腦補一個三維世界，現在，是時候讓AI學習如何像人類一樣，掌握對真實世界物理作用力的直觀理解了。 研究人員一共交待了兩項任務。 其一，是估計撞球的運行速度，並據此預測檯球（們）發生撞擊後，後續的運動情況。其二，是分析堆疊的方塊靜態圖，並據此判斷這堆方塊是否會掉落，以及會落在何處？ 吳佳俊為此開發了一種稱為場景 XML 的表示語言，可以定量描述視覺場景中物體的相對位置。神經網絡首先學習使用這個語言輸入數據，然後把這個描述提供給一個物理引擎，這個引擎負責基於物理作用力進行建模。 物理引擎最終完成檯球和方塊運動的預測之後，訊息被發送給圖形引擎，最終形成一張預測圖片。這張圖片會與真實場景的物理作用結果進行比較。 […]

從法律看科技：「個資」外洩與「資安」竟然沒關係？

【我們為什麼挑選這篇文章】我們經常可以看到「個資」與「資安 」，但大家真的有搞懂，這兩者的差別是什麼嗎？ 本文帶大家從法律上認識兩者的差異，以及這兩者在法律使用上的差別，未來可別在兩者傻傻分不清囉！（責任編輯：林厚勳） 文 / 資策會科法所專案經理 陳宏志 個資 vs. 資安，到底有何差別 關於資訊安全之內涵，多數係以保護企業或組織之資訊資產為主，並透過相關軟、硬體協助，如系統監測、權限控管等方式，確保資料/資訊/資產的機密性、完整性、可用性，及維持組織之營運或將風險降低。而個人資料，依據我國個人資料保護法（以下簡稱個資法）第 2 條的定義，指自然人之姓名、出生年月日、國民身分證統一編號…，及其他得以直接或間接方式識別該個人之資料。 然而，個人資料或許可能作為企業或組織內部之資訊資產，但兩者在保護之法益及法令遵循的需求皆有所不同。 個資法要權衡的是避免人格權受侵害，以及促進資料的合理利用，與資訊安全透過軟、硬體之技術手段保護資產的角度不同，個資法更加強調法令遵循之管理與保護。 因此，在保障當事人方面，個資法設計有對個資蒐集主體的要求，如蒐集前之告知，蒐集、處理或利用相關要件，當事人權利之行使，事故時之通知等；而合理運用部分，企業或組織可於特定目的範圍內及符合法定情形下進行蒐集、處理或利用，都是必須遵守的規定。 個資法遵與資訊安全一樣重要 古諺有云：輔車相依、唇亡齒寒，在現今企業或組織多透過技術手段保護個資或資訊資產之趨勢下，對營運或業務面來說，倘個資或資安保護不佳，另一項之管理也會有極高風險，故兩者是一樣重要的。 但個資、資安因適用法規不同，在法律責任上將有所差異。舉例而言，若違反個資法，不論公務、非公務機關或行為人，可能會負有行政、刑事或民事責任；而資安方面可能會涉及金融法規或內稽內控等規定。 以個資法為例，非公務機關若違反該法要求之個資檔案安全維護相關規定，造成個資外洩，除當事人可請求損害賠償，或有無意圖為自己或第三人不法之利益等，涉民事（如於不易或不能證明實際損害額時，可以每人每一事件新臺幣（以下同）500 元以上2萬元以下計算）、刑事（如損害他人之利益，可處 5 年以下有期徒刑，得併科 100 萬元以下罰金）之責任外，中央目的事業主管機關或直轄市、縣（市）政府尚可要求非公務機關限期改正，屆期未改正者，按次可處 2 萬元以上 20 萬元以下罰鍰。更嚴重之情節，如非公務機關違反個資蒐集、處理或利用之規定，主管機關更可處 5 萬元以上50萬元以下罰鍰。 此外，大家別忘記，個資法還有團體訴訟的規定，對於同一事實造成多數當事人權利受侵害之事件，在損害賠償部分，合計最高總額為 2 億元。 而在資訊安全部分，行政院資通安全處（2016 年 8 月 1 日成立）提出之資通安全管理法尚未完成立法，在暫無專法的階段，國內企業或組織違反資安規定，多依其他相關法令論處，如前述一銀 ATM 遭詐領案，金管會係以該行違反銀行法第 45 條之 1 第 1 項規定（主要係要求銀行應建立內部控制及稽核制度，但細部規定由金管會另定之），依同法第 129 條第 7 款規定，核處 1,000 萬元罰鍰。 依目前金管會之規範體系，針對不同行業，分別訂有其內部控制及稽核制度實施辦法，如金融控股公司及銀行業（包含銀行機構、信用合作社、票券商及信託業）內部控制及稽核制度實施辦法、保險業內部控制及稽核制度實施辦法等。 […]

全球 500 強外商主管私藏書單：我都替你們找好博客來連結了！

【我們為什麼挑選這篇文章】 這篇文章是網友整理出來的美國大企業高層私藏書單，其中有些書我聽過，有些沒有。但是網路上搜尋後發現都是評價很高的好書，其中有些書目中文版很可惜已經絕版了。以下每本書我都幫大家置入博客來購買連結囉，點擊書封圖片或是書本標題都可以連到，分享年末好書單給大家！ （責任編輯：劉庭瑋） 說起畢業之後才形成的好習慣，閱讀算一條。以前也喜歡看書，但畢業之後開始更喜歡社科、經管方面的書，也形成了自己的閱讀習慣。 平時買書的習慣是根據自己的需要，按主題找一些書進行主題閱讀； 平時也很喜歡在亞馬遜上逛書，因為推薦的書真的都很精準，而且評論真實，大概會判斷一本書值不值得買；用 Kindle 的時候推的書也很棒； 亞馬遜上有每個月的「編輯推薦」欄目，從幾年前無意中發現，就定期習慣性地去看看，他們的編輯品味不錯，所以前兩年我基本是都照著每月推薦去買。 當然，也會和朋友交流看的書，所以拿到了這份清單，朋友在外企，聊起來說這是他們的高管閱讀書單裡的一部分。 看了看有些有中文版，有些還是英文版，我也還沒看，趁著整理的時候一併分享給大家吧！ 誰說人是理性的！：消費高手與行銷達人都要懂的行為經濟學 英文版：Predictably Irrational 作者：Dan Ariely 亞馬遜中文版評分：四星半 傳統經濟學認為，我們都是理性的「經濟人」，所做出的一切決策都是明智和最優的。然而現實中，我們的種種匪夷所思的行為卻遠非傳統經濟學家所說的那樣完美。 杜克大學行為經濟學家丹．艾瑞利將心理學引入經濟學的研究中，用實驗的方法徹底顛覆了主流經濟學的「經濟人」觀點，告訴我們非理性是人類的本能，是主宰人類行為和決策的隱形力量；非理性不是雜亂無章的，而是可以預測和把握的。 這本書《黑天鵝效應》的作者強烈推薦。 快思慢想 英文版：Thinking, Fast and Slow 作者：Daniel Kahneman 亞馬遜中文版評分：四星半 作者丹尼爾•卡尼曼是現今最有影響力的心理學家之一，他因對判斷和決策制定的理性模式提出挑戰而榮獲 2002 年度的諾貝爾經濟學獎。 我們常在一些知識網紅那裡聽到人的大腦具有兩套系統：系統 1 和系統 2，系統 1 傾向於依賴情感、記憶、經驗迅速做出判斷；而系統 2 通過調動注意力分析和解決問題。 其實這就是作者在書中提到的，書中包含了許多經典的行為實驗。這本書和上一本可以結合一起看。 只想買條牛仔褲：選擇的弔詭 英文版：The Paradox of Choice 作者：Barry Schwartz 亞馬遜中文版評分：四星 TO 編按：可惜本書博客來顯示已絕版。 貝瑞．史瓦茲是繼諾貝爾經濟學獎獲得者卡尼曼（《快思慢想》的作者）之後，又一位將來自心理學的洞察力應用在經濟學和決策學中的心理學家。 《只想買條牛仔褲：選擇的弔詭》是施瓦茨最有名的作品，以幽默風趣的語言闡述了「為什麼選擇越多，人們越不幸福」這一普遍而令人困惑的悖論。 推力：決定你的健康、財富與快樂 英文版：Nudge: Improving Decisions […]

【 Oracle x TO 直播】Oracle Cloud Day：台灣雲端數位轉型最強領袖高峰會

Part1：精彩演講 https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1602244349798298/ Part 2：一對一對談 https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1602323419790391/ Part 3：攤位巡禮 https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1602349933121073/ 【12/21 Oracle x TechOrange 直播：Oracle Cloud Day 雲端數位轉型高峰會】 你會擔心，因為跟不上 AI、雲端、機器深度學習、聊天機器人等技術趨勢變化，而成為被淘汰的那一方嗎？ 不管是個人還是企業，全都面臨一場血淋淋的技術升級淘汰賽。 Oracle 舉辦的 2017 年 Oracle Cloud Day 就要分享最先進的數位轉型思維，從最新的企業實作案例，協助企業主、中高階主管實現個人與企業的數位轉型目標。 12/21 日，就是你探索數位轉型趨勢與應用的最好機會！ 精彩活動議程 Part 1：Oracle 主題演講與企業分享 0845-0900 Oracle 台灣區總經理 張永慶 Eugene 專訪 09:10-09:50 Oracle 主題演講 : Your Journey to the Cloud 09:50-10:20 客戶分享一 : 數位化的美麗與哀愁 – 客戶體驗提升，巨大集團數位轉型的挑戰與歷程 巨大機械工業股份有限公司 […]

阿里巴巴的汽車自動販賣機：手機預約完，掉下來的是真的汽車啊！

【我們為什麼挑選這篇文章】販賣機賣飲料不稀奇，有賣冰棒、甜點、還有賣驚喜寶盒的，但賣汽車的有沒有見過？不，我不是說玩具車，我是說真的汽車。 這正是阿里巴巴正在幹的事情：超大型的販賣機，裏頭放的是一台台嶄新的汽車等你開回家！ 老闆，這台販賣機還接受我投幣嗎？（責任編輯：林厚勳） 對自動販賣機的印象還停留在飲料、零食嗎？中國阿里巴巴在上海的發表會中，正式宣佈「汽車販賣機」將率先於上海、南京推出，在街上看見心儀的車子，拍張照上網預約，即可到販賣機「憑臉」取車試駕，如同試穿新衣般輕鬆愜意，顛覆傳統零售體驗。 https://youtu.be/NvJFluC3A5s ▲汽車販賣機讓你買車和試穿新衣一樣簡單！（影片／取自 YouTube，若遭移除請見諒） 新加坡曾於 2017 年 5 月推出一臺 15 層樓高的「汽車販賣機」，專售法拉利、藍寶堅尼等高級跑車；8 月時中國阿里巴巴也不落人後宣佈，要打造中國版汽車販賣機，如今這番豪語即將實現。 根據阿里巴巴官方，首臺販賣機將鄰近上海世博，面積約 200平方公尺，雲集各大廠牌車種，包括 Volkswagen、Audi、BMW、Honda、Nissan、Toyota 等等，有別於傳統車行販賣單一品牌的形式。 影片中，消費者在路上看見喜愛的車子，只要運用淘寶手機 APP 進行掃描，找到確切款式，填寫好基本資訊及日期後，再拍張照即完成試駕預約，按照預定時程到汽車販賣機「憑臉」取車，輕輕鬆鬆享受 3 天的「超級試駕」服務。 依據官方說法，凡參加試駕的用戶均事先支付 5 千至 3 萬人民幣（約為台幣 22,000 至 136,000 元）購車意向金，該押金將於全部試駕完成 30 天後無息退還，如果芝麻信用達 700 分以上者，甚至可免去押金。 對於試駕完後決定購買的民眾，3 天試駕是完全免費的，即使不打算購買，超級試駕的費用也是其他租車公司的 3 分之 1 左右，讓用戶買車能夠像試穿衣服般，充分體驗後再行決定；不過，為確保超級試駕服務不被有心人士濫用，外媒《Futurism》指出，用戶在兩個月內僅能進行 5 趟試駕。 據了解，第二家店將於 2018 年落地虹口區，同期還會在廣州開設另一家分店，目標一年內拓展至中國各線城市，增加數十家分店，以新零售顛覆傳統銷車模式。 （本文經合作夥伴 智慧機器人網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 影／買車就像試穿新衣～阿里巴巴「汽車販賣機」憑臉就能取車試駕 […]

真正的「靠網路賺錢」：36 種在家就能做的網路工作，時薪上看 4500 元！

【我們為什麼挑選這篇文章】 網路時代，享受多樣工作生活的「斜槓青年」已經成為一種新興的生活態度！但究竟該如何得到財務自由呢？這篇文章整理了 36 種遠端工作職位，搞不好其中就有你擅長的技能喔！（責任編輯：劉庭瑋） 隨著時間的推移，僅僅通過筆記本電腦就能完成工作正在變得越來越容易。 我們都已經看到了無數教你在網上賺錢的的技巧、小伎倆、文章和建議。我不會將所有能夠在網上完成的工作都列在這篇文章裡，我在這篇文章中只分享的是那些你僅僅依靠一台電腦上輕鬆賺錢的合法工作。 （1） 亞馬遜土耳其機器人 亞馬遜土耳其機器人（Mechanical Turk）是將電腦無法完成的無數瑣碎的腦力工作自動化。IBM 的沃森（Watson）機器人也做不了這些事兒。亞馬遜土耳其機器人是一種眾包網路市集，能使計算機工程師調用人類智能來執行目前計算機尚不足以勝任的任務。這一平台有兩種參與者。「工作者」完成任務，「請求者」發布工作並設定任務報酬。每個任務都被稱為「人類智能任務（Human Intelligence Task）」，簡稱「任務」。「資格測試」可用於尋找擁有適當技能的工作者，比如我就擁有轉錄Podcast 的資格。 另一種資格審查：「請求者」可以要求接下其工作的人滿足特定條件，比如他可要求「任務資質」得分要在 50 分以上，意味著我所完成的工作中必須要有一半以上獲得付費客戶的認可。這可耍不了花招。各任務給出的報酬各不相同。有的完全免費，「工作者」完成它們的目的估計是提高「任務資質」和其他指標。許多公司只承諾付 你1 美分；撰寫一份目錄表可拿 5 美分；把一段阿拉伯語文章翻成英語可獲 1 美元（約 30 塊台幣）。你可以在這個眾包平台上來線上賺錢。 （2）客戶經理 世界上幾乎每一家大公司都需要客戶經理來作為客戶和公司之間的媒介。雖然這個職位可能需要讓你朝九晚五地工作，但如果你在一家實行遠程工作模式的公司工作的話，那麼你在全世界的任何地方都可以完成這項工作。 （3）製作和銷售電子書 雖然電子書可能不會為你帶來非常多的收入，但是這個領域的進入門檻是非常低的。為了在網上透過電子書賺錢，你所需要的只是在某一特定領域的專業知識和大量的網站流量。如果某一本電子書變得超級流行，你可以不斷在這個話題上添加更多的產品或服務。 （4）報稅人/稅務會計 當你想到一個會計時，你會自然而然地想到一個坐在格子間裡的桌子旁、口袋裡隨身裝著計算器、朝九晚五工作的人的形象。但是，現在的會計不一樣了。如果你有足夠多可以服務的客戶，你在家就能為這些客戶完成報稅方面的工作。 （5）購買和銷售域名 在 20 世紀 9 0年代，在網上賺錢的所有方式中，通過購買和銷售域名的方式賺錢可以躋身前十名。但是今天，通過購買和銷售域名來賺錢已經變得困難得多了。大多數的關鍵字域名已經被買走了，域名後綴(如.com、.co、.us等等）的數量已經大大增加了，可選擇空間大了很多。 （6）虛擬助手 自從 Tim Ferris 的暢銷書《每週工作4小時》火爆之後，虛擬助手的職位數量就一直在增長。這個前提是：你按月來僱傭一個人處理你所有的日常工作任務，如日程安排、研究、電子郵件通信、數據錄入等等。如果你找到了一個好客戶，你就可以透過在網上做虛擬助手的方式賺到很多錢。然而，要時刻準備好你的老闆會突然心血來潮讓你做一些事情。 （7）翻譯 在工作場合，翻譯比你想像的要必要的多。法律文件、醫療文件、線上課程等等都需要翻譯。如果你精通兩種以上的語言，那麼在網上賺錢將會很容易。 （8）品牌大使 通常情況下，品牌大使都是在一個城市或大學裡，但是一些品牌已經開始只專注於線上品牌大使了。不管怎樣，如果你非常擅長社交媒體，而且你在社交媒體上做的事情能夠和一個特定的品牌直接掛鉤的話，那麼做線上品牌大使對你來說將會是一個不錯的選擇。 （9）部落格寫手 自 RSS 訂閱出現以來，部落格寫手就已經成為在網上賺錢的一種職位。然而，大多數全職部落格寫手每年的收入還不到 1.9 萬美元（約 60 萬台幣）。這個統計數字看起來不太樂觀。但是，如果你真的擅長於某一個特定領域的寫作的話，可以嘗試透過做部落格寫手的方式賺錢，我就是這麼做的。 （10） Podcast / YouTuber […]

馬斯克拯救了澳洲！燃煤機組掛掉差點大斷電，Tesla 電池零秒補上缺口

根據外媒報導，澳洲於上週四（14 ）日的凌晨，遭遇了發電廠燃煤火力發電組的故障，使得其電路供應一時出現巨大缺口（損失約 560 MW 發電）。如果大家還記憶猶新的話，台灣幾個月前也遇過類似的事情。 一般而言，當這種情況發生時，若沒有智慧電網的設計，就只能當下切斷部分的電網供電，以保護剩餘的電網安全，這也是台灣當時的作法，結果導致了全台多處縣市無預警集體大停電。 而這次，南澳洲原本也可能出現這樣的狀況，不過在電網出現缺口的瞬間，被特斯拉的儲電廠補上了。 沒錯，就是那個做電動車的特斯拉。 馬斯克超狂 100 天完成世界最大儲電廠 今年年中的時候，特斯拉 CEO 馬斯克（Elon Musk）曾說，要在南澳洲打造全世界最大的鋰電池儲電廠，協助解決當地的能源問題，並且會在 100 天內蓋完，不然免錢。 南澳洲曾於去年（2016）9 月曾發生因暴風雨導致的大規模停電，在當時造成了相當於四倍英國面積的土地陷入黑暗，因此澳洲政府開始討論能源建設的改良與改進。 後來，澳洲政府真的與馬斯克達成協定，而馬斯克也依約在簽約後的 100 天內（實際上為 85 天）完成了儲電廠的建置，並於近期正式上線。 上線沒多久後，這個儲電廠就迎來了它的第一次考驗─雖然跟暴風雨沒關係。 遭遇突發斷電，儲電廠及時緩衝 特斯拉所建置的這座儲電廠，原本的功用是作為旁邊的風力發電廠的能源儲備所，將綠色能源作更有效的儲存與應用，而在這次的發電廠事故中，特斯拉的儲電所及時的補上電力缺口，使得南澳洲電網可以用較為緩和的方式完成電力調度，直到支援發電機組上線為止。據信，多虧了這套系統，澳洲實際受此次影響而停電的戶數並不多。 有興趣的朋友可以點這邊觀看相關的統計數據，在數據中可以看到，南澳洲發電廠發生事故時，導致了發電量急遽降至 0，但與此同時特斯拉的儲電廠開始接手進行緊急供電，並且逐漸降低供電量，直到備用供電系統上線為止。 雖然特斯拉這組儲電廠設計的初始目的並非是為了這類的狀況，但是藉由此次事件，可以看出這類型的儲電廠，在電網發生問題時能扮演的關鍵角色。它就像是一個超大型的 UPS （不斷電系統）般，當正常供電出現問題時接手，使相關單位有時間做緊急應變，把影響與損害降到最低。 台灣近期在發電議題上有許多的討論，又經歷了 8 月時的大停電事件，或許特斯拉的儲電廠不只是拯救了南澳洲原本可能出現的一場停電危機，也能成為台灣未來改良電網時的參考依據。 題外話，這件事情在昨天被外媒批露之後，馬斯克本人的推特也轉推了相關消息，結果導致該媒體網站一度被塞爆，不愧是馬斯克。 以下是被轉推的該則推特。 “Just a @elonmusk stunt” they said, yet it’s already affecting the whole Australian electricity market. https://t.co/Be4MmckeWU — Mark […]

App 工程師注意：直接讓蘋果、Google 開發大神給你建議，就要這樣做！

【我們為什麼挑選這篇文章】想讓你的 Apple、Google官方設計師給你的 App 提供建議嗎？ 這篇文章由eBay行動拍賣新興市場產品長 Anya Cheng 撰寫，分享如何得到 Apple、Google 的良好建議，讓你的作品品質迅速提升！（責任編輯：劉庭瑋） 昨天（12/7）我帶團隊到谷歌請他們給我們產品設計建議！每個公司都設計網站或應用程序，但很少人知道谷歌和蘋果的設計師其實會提供企業產品建議和諮詢，當然，這是給極少數公司的特權，不是人人都有。過去五年，我已經請他們幫我服務的企業做 Design Review（設計檢視），讓我教你怎麼爭取特權！ 要爭取這樣的服務，你得先想為什麼他們要幫你，然後你可以怎麼幫他們。 谷歌和蘋果都希望企業能夠做出優質的網站或應用程序，這樣用戶才會繼續用他們的平台。但這樣還太廣，什麼是優質？在他們的眼中，網站和應用程序設計採用他們最新功能及他們推薦的設計規範就是優質。換句話說，如果你用了他們的最新功能，而且又有數據顯示對你的企業有幫助，他們就會希望把你當做他們新功能的成功案例，好讓他們推廣更多企業採納，並且幫你檢視設計，希望你的網站或應用程序更好。 你可以這樣做： 1、找出蘋果谷歌最新的最新功能或設計規範 他們的網站有詳細說明，年度發表會也會列出他們最新的功能，比如說：谷歌瀏覽器的單位有像網站卻有App功能的「原生應用網站」Progressive Web App，蘋果App的單位的關於蘋果支付Apple Pay最新的功能等等。 https://developers.google.com/ https://developers.google.com/web/ https://developer.apple.com/ 2、選出對你的用戶最有幫助的功能或設計 3、當你完成功能，試著聯繫你當地，甚至矽谷總部的谷歌和蘋果單位。但一定要先做功課，才不會壞了難得有的機會 你或許會覺得很難，其實不然，因為谷歌蘋果推出的功能很多，如果只是專精其中一樣功能，其實並不需要很多資源，像是我幫針對目標百貨跟蘋果支付合作，幫麥當勞跟谷歌分拿手機感應支付合作，幫 eBay 跟谷歌原生應用網站合作，幫 eBay 跟臉書登入合作。 再偷偷告訴你，一旦你做得好，跟他們聯繫上，他們甚至會找你合作還沒有上市的產品，你就成了谷歌蘋果的特別夥伴，他們甚至會把你的產品放在年度新產品發表會上當作示範案例，免費全球行銷！ （本文經 矽谷阿雅 Anya Cheng  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 這方法讓你的網站APP有谷歌蘋果設計師諮詢 〉。） 更多給 iOS 工程師的技能祕技： 最詳盡的蘋果 iOS 11 更新大全：還在用 iPhone 5 的你到底要不要更新呢？ 關於 iOS 切圖那檔事：iOS 工程師和設計師們一定要知道，才能快樂合作不吵架啊！iOS 開發者福音！App Store 只靠一招，就一腳踢開所有作弊刷榜者 […]

臉書新功能：照片被上傳會主動通知，醜照你還可以叫朋友直接下架！

臉書發布最新消息「照片審查」（Photo Review）功能，這一功能會在他人上傳用戶本人的照片時，儘管沒有被標記在照片上，該用戶依然會收到通知。 外國科技媒體 TechCrunch 報導，如果入鏡的照片設定為公開，用戶便會收到通知。用戶只有在有權限看見照片時，才會收到通知，以保護照片上傳者的隱私。 根據 Facebook 官方說法，這一功能是希望使用臉書辨識幫助用戶管理自己的網路身份和資料。用戶在收到通知後，有權利要求對方下架照片，這代表著朋友們再也不能隨意上傳你的醜照了！ 然而，若不想啟用臉書透過臉部辨識功能在影片或照片中辨識出自己，Facebook 也即將推出一個簡單的開關鍵，讓用戶決定是否授權 Facebook 使用臉部辨識在網路上識別自己。 參考資料來源：Facebook 官網、中央社（供合作夥伴轉載使用） 更多 Facebook 功能介紹： Facebook 新功能秘密測試中：部分網站流量暴跌 75%，臉書高管還要出來拍拍安慰大家 行銷人必讀懶人包：既然討人厭的 Facebook 廣告無可替代，就用九個問題好好了解它吧！ Facebook 推出「一鍵分享 ig 限時動態到臉書」自救！但爸媽還在臉書就沒人會分享啊 【拜託快進台灣！】Facebook 最新測試功能「打盹」，讓洗版狂好友「暫時」閉嘴洗洗睡

台灣 AI 再次閃耀：Appier 獲 CB Insight 二度評選為世界百大 AI 企業！

【我們為什麼挑選這則新聞】台灣之光 Appier 再下一城，這次他們獲得了知名市調機構 CB Insights 的評選 AI 100，而且已經是第二年獲獎啦！究竟 Appier 有什麼特別的，可以這樣不斷發光發熱？ 期許台灣能有越來越多跟 Appier 一樣的團隊，讓台灣真正站上世界舞台！（責任編輯：林厚勳） 專精於人工智慧與跨螢技術的新創公司沛星互動科技（以下簡稱Appier），今 （19） 日宣佈被國際知名市調機構 CB Insights 評選為「2018 年全球 100 大人工智慧企業 (AI 100)」，這也是 Appier 第二年獲得此殊榮。 稍早在美國舊金山 A-ha! 高峰會所公佈的 2018 AI 100 年度榜單，是由 CB Insights 從全球上千家 AI 企業中選出 100 家最具開創性與發展前景的團隊。 Appier 執行長暨共同創辦人游直翰表示：「我們非常榮幸能第二次獲選成為『全球百大 AI 企業』，Appier 從創立以來即不斷深化 AI 的各種商業應用，這項殊榮對於整個團隊而言是一大肯定。 2017 年是 Appier 成立的第五年，在這個關鍵的一年，團隊又再一次攜手創造了許多重要的里程碑，其中包括獲得新一輪的資金挹注與夥伴資源，而我們的事業也不斷在亞洲 14 個城市拓展，目前 Appier 在全球所服務的品牌與企業已經超過 […]

東大全新研發「自癒」玻璃：裂掉壓兩下就完美復原，手機螢幕再也不怕碎了嗎？

【我們為什麼要挑選這篇文章】過往我們對玻璃的印象就是易碎、難修理，即使黏回去了也不好看，但如今這種現狀可能被打破。 日本東京大學研發出一款全新玻璃，只要用力壓十秒鐘就可以把碎掉的地方「接回去」，這麼神奇的技術是怎麼辦到的？（責任編輯：林厚勳） 「玻璃＝易碎」的既定印象恐要被推翻了！東京大學教授相田卓三所領軍的博士生團隊，利用新材質研發出一款世界首創能夠自動修復的玻璃，只要將損壞的兩片玻璃接觸、按壓，數十秒內就能恢復原樣。此一驚人發明，日前（12/14）也於美國科學雜誌《科學》中刊載。 一般來說，玻璃只要受到嚴重撞擊，其組成的化學鍵便會斷裂，造成玻璃破裂的現象，若要恢復原狀，非得要經過高溫熔解才行得通。 而東京大學由相田卓三教授領軍的柳澤佑博士生團隊，在研發新型接著劑的過程中，偶然發現這個名為「TUEG3」（聚醚硫脲）的有機化合物，固態狀的外觀，卻擁有自我修復的神奇機能。 根據《時事通信》報導，儘管 TUEG3 與一般無機二氧化矽的玻璃材質大不相同，但在學術上針對分子非有序晶體排列的物質稱之為玻璃，因此 TUEG3 被歸類為有機玻璃範疇。 以 TUEG3 為材料製作出的玻璃，不幸破裂後，在室溫環境下，將兩片玻璃接觸、按壓，數十秒外表便能夠恢復原狀，若將時間延長至數小時，則是可以還原其固有的強度。 以東京大學所提供的影片為例，一塊長、寬分為 2、1 公分，厚則是 2 毫米的 TUEG3 玻璃，一分為二，研究人員分別用鑷子夾住兩端，將兩者緊密貼合一段時間，便自動結合在一起，還能夠借助夾子勾起 3 百克重的砝碼。 博士生柳澤佑表示，當初發現 TUEG3 的特殊功能時，自己也是半信半疑，經過反覆驗證才完成論文。能夠研發出自癒玻璃，為環境盡一分心力，令他相當開心。 （本文經合作夥伴 智慧機器人網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 這是什麼法術？！東大首創「自癒玻璃」 數十秒就能自動修復 〉。） 除了自癒玻璃，這些發明也很好很有趣 募資超過 4000 萬的智慧手錶：永久免充電透過體溫發電，那我手腳冰冷能用嗎？ 來自 MIT 台灣女孩的發明：超酷炫金屬紋身貼紙，能改變花紋還能遙控手機！ 充電器可以丟了！美國發明「無電池手機」，憑太陽能、無線電就能輕鬆通話！

《紐約時報》2017 年度科技圈盤點：Uber 與智障榨汁機傷了大家的心，那誰是撫慰大家心靈的進步科技？

【我們為什麼挑選這篇文章】年底到了，又是各種評比的時候，而紐約時報的記者就針對了本年度的科技界進行了一次總整理，並且分別評價出四個最失敗與最成功的案例，就讓我們一起來看看，有哪些上榜吧。（責任編輯：林厚勳） 眼看又到了年底，各大媒體再次開啟了盤點和總結模式。儘管今年科技界出了不少大事，但仍然是喜憂參半。 近日，《紐約時報》作者 Brian X. Chen 就評選出了他心目中 2017 年科技界最失敗和最成功的案例。這一次，他改採用的評價標準是，這項技術/這件事是否對普通消費者的生活產生了有利或者不利的影響。 最需要反思的科技大事件 Equifax 數據洩露 TO 延伸閱讀：美國徵信公司在「我同意」條款內偷偷加字，三分之一的美國人資料外洩還不能告他！ 作為美國三大信貸機構中歷史最悠久也是規模最大的那一個，Equifax 在今年 9 月發生的用戶數據洩露事件，可謂影響深遠。 當時，由於受到網絡攻擊，共有大約 1.43 億美國消費者的數據被駭客訪問，這差不多相當於美國近一半的人口。正因為如此，這次事件也被成為全球徵信行業史上最嚴重的一次訊息洩露。 根據 Equifax 官方公佈的數據，被洩露的用戶數據包括姓名、社會安全號碼、出生日期、地址以及數量不詳的駕照號碼。據說，駭客們還盜走了大約 20.9 萬張信用卡號和 18.2 萬份包含個人身份訊息的文件。 更讓人難以接受的是，這次訊息洩露其實早在今年 5-7 月間便發生了，公司 7 月 29 日發現，卻拖到 9 月 7 日才把它公之於眾。在這不到兩個月的時間內，公司的三名高管還涉嫌進行了內幕交易，出售了總值約為 180 萬美元的股權。 後來，多達 36 名美國參議院聯名上書，要求美國司法部、證券交易委員會和聯邦貿易委員會對此事進行調查，而 Equifax 則面臨著最高達 10 億美元的巨額賠償。最關鍵的是，這個以信用為基礎的機構，已經失去了對他們來說最重要的——用戶們的信任。 Juicero 倒閉 TO 延伸閱讀：席捲創投 30 億台幣的智慧型榨汁機，其實是完全無用的廢物 還記得那個吸引了包括 […]

2018 年度不可錯過的行銷趨勢：讓電商營收暴漲 58 倍的「集客式行銷」秘訣

Facebook 廣告成本越發昂貴，為了解決這個問題，這次 awoo 阿物主辦的 2017 年台灣成長駭客年會也以「後 Facebook 時代的成長策略」為核心切入點，詳細論述因應臉書廣告成本上升的新行銷方法。 而這次會場上主講人林思吾 Mike、李振瑋、Flydove 飛信資訊創辦人邱煜庭以及優打 Yoda 創辦人簡士傑更是在論壇上聚焦探討電商成長最新策略–「集客式行銷 Inbound Marketing」。但究竟什麼是「集客式行銷（Inbound Marketing）」? 什麼是「集客式行銷 Inbound Marketing」？ 集客式行銷的概念與技巧是由美國知名企業 HubSpot 公司執行長暨共同創辦人布萊恩・哈利根（Brian Halligan）所發表且定名的。相較於以往電商與品牌企業利用電視、網路或路旁的廣告吸引消費者（此被稱為 Outbound Marketing ），集客式行銷強調以 SEO、SEM（搜尋引擎行銷）的方式製作目標受眾喜愛或有興趣的內容，讓潛在消費者在搜尋資訊時自然而然接觸到品牌。 簡單來說，集客式行銷是一種由消費者主動接觸的行銷方式，被認為是極具長尾效的行銷策略。 如何做「集客式行銷」? 電商或行銷人員若想建立集客式行銷（Inbound Marketing），有幾大重點原則需要特別注意： 1、訂出品牌主述 2、分析消費者需求點 第一點強調品牌主張、理念或口號要清晰明確，主論調具有明確性能夠打造消費者一致性的印象，而一致性的印象才能讓消費者不論從哪種接觸點（例如，Line、IG、EDM 等等）了解到品牌，都能有明確的記憶點能夠上網搜尋關鍵字，並找到品牌。 而第二點則是要特別留意自家商品的需求點是從哪些點被觸發的，才能進而撰寫有效益的內容。 整體而言，具有鮮明品牌定位後，就能用品牌理念（網路文章內容）回扣商品，有效防止其他品牌趁隙打入目標市場。 舉例來說，國際彩妝品牌 UNT 如何落實集客式行銷？ 他們透過產品問答、保養彩妝諮詢、問卷了解消費者輪廓並以此訂定品牌主論調，這也是 UNT 吸引新顧客的方法。除此之外，面對舊有消費者 UNT 亦透過 CRM 提升消費者的 LTV（Life Time Value），透過發送試用品，留下顧客名單資料，同時透過紀錄消費者的瀏覽歷史，以及消費者的購買路徑幫消費者填上標籤。以 Campaign 去區分和紀錄它們的購買時間和適合的聯繫管道針對性地去投放廣告，成效顯著。 另一集客式行銷（Inbound Marketing）重點則為電子郵件行銷。 電子郵件行銷：如何利用 EDM 提升回購率？ Email Marketing […]

九個月估值從 0 到 5000 萬：電商「團圓堅果」爆速成長的 SEO 與精準行銷全解析

【我們為什麼挑選這篇文章】 TO有幸在上週邀請到團圓堅果前來直播，也創下科技報橘的直播在線觀看人次。在直播邀約期間，我真的真切感受到團圓堅果創辦人 劉家昇 Samuel 對於自己品牌的用心以及虛心求教的認真態度。這篇文章分享了他的創業歷程，以及行銷方法，分享給所有對創業懷抱夢想的青年。 （責任編輯：劉庭瑋） 「船隻停留在港口是最安全的，但那不是造船的目的。」眼前的年輕人神采奕奕地道出這段意義深遠的話。他，是目前網路最熱銷的堅果品牌 – 團圓堅果 創辦人 劉家昇 Samuel 。健壯的體格、爽朗的笑容和穩健的話風，不說你一定不會相信，這位創業家，竟然還只是個大四學生！回顧從大二創業那年，到能有現在的成績，他認為「不斷學習，不因自滿或小有成績而停止新收新知，且保持著熱忱與勇於跨出舒適圈的執著態度」就是他的成長秘訣。到底，劉家昇和他的夥伴們是如何開啟品牌事業？從菜攤做到電商，再轉投入實體店面，當起一個有模有樣的學生老闆？ 因為對健康有所堅持，進而成立團圓堅果 就讀師大圖傳系的家昇，平時就很注重自己的健康、關注養生相關的資訊，本身也是一名拳擊手。「印象中，會吃堅果的人都是高年齡層，不過我發現素食人口正在不斷成長，健康意識也慢慢抬頭，大家越來越接受吃堅果這件事，但市售堅果卻過度加工，我自己都找不到好的堅果來吃！」家昇說。於是，創業的念頭興起，因為想要帶給大家真正健康的堅果，更要傳遞對健康的理念堅持。 有了想法後，劉家昇立即展現了創業實踐家的行動力，找了志同道合的朋友組起團隊，開始到處跑工廠了解堅果的製程、尋找供應商、設計包裝、思考品牌定位。而對堅果越來越熟悉後，也就更清楚知道自己想賣的產品是什麼。他們開始到吳興街、成功市場擺起攤賣堅果，經營起了主婦居多的市場，越來越多人上前詢問，透過一次又一次地介紹產品與理念，團圓堅果這個品牌開始在婆婆媽媽的圈子裡發酵，不斷地有新客因為親友的介紹而慕名前來。 轉戰電商，快速拓展年輕客群 歷經了一整年的擺攤經驗，團圓堅果累積了不少客人，甚至讓熟客留下了電話，在擺攤的過程中，也獲得許多客人的真實回饋。家昇憶起「有一次電訪時，客人表示自已的事業經營地很成功，但每天都睡不到兩三小時，也睡得不安穩，甚至還有小中風！身體變差後，才意識到健康的重要。」這名客人，因為認同我們的理念，也大力推薦家人、朋友購買。有了許多這樣的鼓勵和支持，家昇對自己的產品更有信心，也更清楚品牌定位，同時也開始思考客戶輪廓的擴展，「會吃堅果的多半是高年齡層的人」，該如何拓展年輕世代的市場？ 家昇選擇以品牌電商來擴大經營，透過新的工具、新的作法，再把健康的理念傳遞給年輕一輩。而在真正建立品牌官網前，家昇先在臉書台大出清社團試水溫，以文、圖分享團圓堅果的品牌理念，用面交的方式賣堅果，沒想到很多年輕人捧場。 這一試，也為家昇想踏入品牌電商的想法打了一劑強心針，在比較過多家開店平台後，他最終選擇了 SHOPLINE 。「 SHOPLINE 的 UI、UX （使用者介面、使用者經驗）做得很好，保有能自行調整的彈性，此外，SHOPLINE 經營的自助電商教室也對我幫助很大！」家昇也特別提到，他曾一字一句仔細閱讀過自助電商教室的 SEO 攻略本，按照裡面的教學內容，循序漸進地去優化商店設定 ，搜尋排名真的可以不斷上升，才半年多的時間，搜尋「堅果」這個關鍵字，團圓堅果已經在搜尋結果中名列第一了！也因為一直持續閱讀自助電商教室的文章，才了解內容行銷的重要性，發現市售堅果品牌很少人在做 Content Marketing (內容行銷)，自己便開始鑽研，現在透過這個管道至少增加了 10% 的自然流量！ 家昇也表示， SHOPLINE 對於初次踏入電商的人來說，是非常完善的工具，可以在很短的時間內，建立一個功能完整的購物網站，還完全不抽成！另外還有像是行銷工具串接， GA 電子商務追蹤等功能，對沒有工程背景的人來說，真的很方便！ 深入了解品牌的受眾，從中找尋商機 品牌官網建立好，下一步，就是開始行銷賣產品，而其中重要的一環就是如何找到對的受眾。家昇靠著先前擺攤累積的電話名單及實際銷售時對客戶的背景了解，描繪出受眾應有的輪廓，再去投放廣告。「以前投廣告時，都覺得 CPC （每次點擊成本）越低越好，沒有注重過 LTV （客戶終身價值），導致很多人都是一次性購買，買完就再也不回頭了！」家昇侃侃而談地說。後來發現問題，才驚覺是不是自己找錯 TA （受眾）？再慢慢去調整廣告策略；此外，也會寄問卷和電訪了解實際有購買行為的顧客背景、目的為何？是買堅果給長輩，或是買給小孩？年齡層在哪裡？在寄送問卷的同時附上折價卷，更大大提升消費者接受電訪的意願和回購率。 專精視覺設計的家昇，也會針對不同受眾，給予不同的廣告素材；或是更進一步去切分這些受眾，從中找到更多的市場機會。例如，堅果多半是女性購買，那麼想要開發男性的市場，該如何從既有的受眾裡找出這些人？哪些男生會對堅果有興趣？如何引導他們購買？這些都是團圓堅果不斷再修正、優化的重要關鍵。 因為了解到 LTV （客戶終身價值）的重要性，他們特地製作 Landing Page ( 銷售登陸頁 )，有別於一般在開頭頁面就大肆放上促銷訊息，團圓堅果選擇先讓訪客了解這個品牌是什麼？理念為何？直到頁面末端才放上一句感性的 CTA […]

Hami Wallet 聯手一卡通與 MasterCard，未來只要手機一嗶就萬事 OK 啦！

【我們為什麼挑選這則新聞】全台電信龍頭之一的中華電信，宣布與一卡通合作，推動全台行動支付，未來將讓無現金支付更為順手。（責任編輯：林厚勳） 中華電信日前正式宣布，與信用卡組織 MasterCard、中國信託、玉山銀行、聯邦銀行及一卡通合作，跨足電信、信用卡組織、銀行、電子票證與電子支付五大領域。 Hami Wallet 推出信用卡、電子票證感應及掃碼支付功能，為全亞太區第一個使用萬事達卡Token代碼化技術,之電信業者，並結合自行研發之TSM平台，推出業界首創結合HCE及TSM的手機票證聯名卡，成為第一個提供具備自動加值功能之NFC票證聯名卡的電信業者，並且於 2017 年 12 月 1 日正式推出，讓消費者真正感受「一嗶在手，行動支付更自由」！ 中華電信跨界合作　Hami Wallet明年目標兩百萬客戶 根據IDC（國際數據資訊）預估，2017 年全球行動支付交易規模將達 1.09 兆美元（約台幣 31 兆元）。三大國際行動支付全面登台，行動支付市場百花齊放，我國消費者對於行動支付認知度明顯提升，用戶比例持續成長，今年行動支付金額預計突破百億元，2020 年電子支付比率 52％ 的目標可望達標。 為響應行政院推動 2025 年我國電子化支付普及率將提升至 90% 之政策目標，一卡通表示除持續拓展實體電子票證及虛擬電子支付業務，亦積極與各大領域合作，深化行動支付服務。 中華電信鄭優董事長表示：「中華電信自今年 6 月底推出手機 icash 2.0 後，短短 4 個月創下 Hami Wallet 客戶數成長近 60 萬的佳績，Hami Wallet 電子票證開通數亦成為業界第一。此外，Hami Wallet 此次跨足電信、信用卡組織、銀行、電子票證與電子支付五大領域，並結合信用卡感應與掃碼支付兩大功能，領先業界推出具備自動加值功能之 NFC 票證聯名卡服務之行動支付平台，打造更便利的行動支付環境，提供消費者在交通、購物、旅遊上全面滿足。 有了最強跨界聯盟、最完備的支付整合，中華電信並將持續創新，積極與更多銀行（含台新、凱基…等）及產業跨領域合作，活化台灣行動支付生態圈，期盼 2018 年Hami Wallet 達到 200 萬客戶目標。」 萬事達卡台灣區陳懿文總經理表示：「萬事達卡調查指出，近七成台灣消費者對於使用電子錢包躍躍欲試，我們看好電子錢包作為支付生態圈的重要核心，積極利用萬事達卡代碼化技術，來開拓跨裝置與場域的支付解決方案，並與政府一同努力推動『電子化支付比率五年倍增計畫』。 […]

No More Bullshit！程世嘉：AI 炒作已經夠了，該用更務實的角度討論 AI 應用

【我們為什麼挑選這篇文章】 全世界對人工智慧的看好和熱議已經到了前所未有的狂熱階段！面對文組生強烈深刻的不安，我們是否應該好好思考一下 AI 時代下的「人類價值」？在度過極致追求生產效率的工業時代後，人工智慧將如何改變我們的生活和價值理念呢？（責任編輯：劉庭瑋） AI 今年實在太紅了，紅到連崇拜 AI 的宗教都成立了。我自己統計了一下，今年 25 場公開的演講當中，一半是講 AI，這還不包含一些不需要準備投影片的論壇及討論會，若不是我刻意控制對外演講的數量（也對被我婉拒的朋友說聲抱歉）讓自己把大部分的時間花在公司治理，這個數字大概會往上不少。 AI 風暴下的文科恐懼 幾乎在每一個 AI 演講的場合，都會有人問到：「我不是讀理工的，是讀文科的，怎麼辦？」我可以從這個問題當中深切感受到他們的不安，當他們看到我的投影片中列舉出電腦可以畫 Pastiche、可以自己產生字型、可以自己寫新聞報導時，那種對於自身價值被取代的焦慮全部寫在臉上。 人類有史以來，在經濟發展的道路上無止盡地追求生產力的提升，就像是站上了永不停止的跑步機，而且這個跑步機只會一直加速，還不准你休息。但是這樣下去，如果有一天，人工智慧的生產力超越人類，讓人類從此以後望塵莫及呢？ 這個極可能發生的未來、就是現在人工智慧為人類帶來極大憂慮的原因，當人類不再需要工作，或說大部分的工作都可以被機器完成時，全世界的經濟會是什麼風貌？許多國家都開始思索這個問題，有些則是已經開始採取具體的行動，來減緩人工智慧可能帶來的社會和經濟衝擊。 被 AI 時代遺棄的人們 很多意見領袖鼓吹人工智慧的美好，並且以工業革命作為例子，一昧地認為人工智慧就像是之前的工業革命一樣，可以為人類帶來前所未有的美好未來，事實上，人類花了超過一百年的時間，才將工業革命所帶來的社會經濟衝擊逐漸吸收完畢，那些在當時沒有受過適當教育、無法轉職、接受再教育的人們，永遠被時代遺棄了。盧德主義者搗毀機器的行徑或許令人無法苟同，但那些沒有上街抗爭、只是默默失去穩定收入的失業族群，他們當時的痛苦也是實實在在的。他們不是拒絕新工具，而是從未有機會搭上名為進步的列車。 身而為人的價值究竟在哪？ Nicholas Carr 在其文字優美的著作 「Glass Cage」 一書當中指出：「我們武斷地認為，那些拒絕新工具、還在使用舊工具的人都犯了『懷舊罪』：他們的選擇是感性而非理性的。然而，真正的情感偏誤是武斷地認為新東西總是比舊東西更適合我們的目的和意圖。這是幼稚的觀點，太天真而站不住腳。一個工具是否優於其它工具並不在於它的新舊，而是在於它能增強還是削弱我們的能力，它能如何塑造我們對自然還有文化的體驗。」 對於追求極致自動化提昇生產效率、而發展出人工智慧的人類，這段話發人深省。我們是否在追求效率極限的同時，不但忽略了我們對於自然和文化的體驗，還無情地把那些無法跟上最新智慧科技的人們貶低為無效率、這是否是忽略了身而為人的基本價值？ 在科技掛帥的時代，我們都該用更為務實的角度來看待人工智慧，就跟所有的科技一樣，科技沒有善惡、也沒有好惡，端看人類要怎麼去使用技術。核能技術可以用來發電、也可以用來製造核子彈，人工智慧可以改善工業製程、降低資料中心耗電，但也可以用來製造殺人機器、和滿嘴種族歧視言論的聊天室機器人，科技反應的永遠是人性。 討論人工智慧技術進步的同時，我們都應該開始討論人工智慧對社會經濟帶來的影響，一整年的話題炒作已經到了頂點，是時候回歸到基本面，用更宏觀更務實的角度看待人工智慧。 （本文經 程世嘉  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈AI 今年實在太紅了，紅到連崇拜 AI 的宗教都成立了。〉。Photo by Nik Shuliahin on Unsplash） 更多人工智慧發展思考： PTT 之神剖析台灣 AI 契機：台灣有實力成為全球人工智慧島，就缺這個重點元素 【年度最理性 AI 分析文】MIT AI 實驗室負責人：不懂技術沒關係，別一窩蜂把 AI 當信仰 李飛飛大神演講全記錄：中國 […]

美國白宮宣布：WannaCry 是北韓做的，應該負起全部責任！

【我們為什麼挑選這篇文章】各位還記得今年五月時，造成大家哀鴻遍野，人人自危的 Wannacry 勒索病毒嗎？這個超級搞事，興風作浪的病毒，如今美國可能找出它的始作俑者了：北韓。 被指控的駭客組織，據聞隸屬於北韓，且除了勒索病毒外，也搞了許多其他的知名案件，這次美國公開指責相關團體，只是那些逝去的檔案與金錢大概是回不來了，老話一句，沒事多備份。（責任編輯：林厚勳） 美國川普政府公開指責，今年早前的 WannaCry 勒索病毒攻擊，就是北韓所為，並讓全球各地的醫院、銀行及公司受害。 （TO 編按：當時慘狀可參考這裡與這裡。） 據《路透》報導，美國國土安全部顧問 Tom Bossert 在周一晚的《華爾街日報》上發文，直指這次病毒帶來的廣泛攻擊，北韓要負完全責任。他表示，過去 10 多年來，北韓的這些惡劣行逕，基本上未受制止，而且變本加厲，WannaCry 就是一例。 據官員表示，白宮預計周二將發表更為正式的聲明，譴責北韓。 美國政府目前有極高的信心，認定 WannaCry 攻擊是由 Lazarus Group 所為，這個駭客團體為北韓政府工作。 外界相信，Lazarus 涉及 2014 年入侵索尼影視娛樂 （Sony Pictures Entertainment），摧毀索尼的系統、竊取大量資訊，並造成多名高管離職。此外，孟加拉銀行被竊 8100 萬美元（約為台幣 24 億元），以及台灣遠東商銀被駭失竊 6000 萬美元（約為台幣 18 億元），均懷疑是 Lazarus 所為。 包括資安公司賽門鐵克在內，多名安全研究人員及英國政府，先前均已經得出結論認為，北韓發動了 WannaCry 攻擊。這支勒索病毒 5 月在全球迅速擴散，感染了 150 個國家的 30 多萬台電腦。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 […]

為什麼寫程式這麼難？

【我們為什麼挑選這篇文章】 自學寫程式究竟有多難？又或者說，這一漫長過程中將經歷哪些障礙？這篇文章恐怕講進了許多工程師的心坎裡：想當初就是這樣一路辛苦學會程式的啊！但現在回頭一看，一切都是值得的！（責任編輯：劉庭瑋） 對每一個決心學習寫程式的工程師來說，入坑之前，你也許只是一個「穿著正裝在辦公室裡上班」的人。 你的學習歷程可能是這樣：如同一片樹葉，開始被各種建議拽著走，直到學完了每一個你能想像到的線上課程。 最後，雖然你成功拿下了一份軟體開發的工作，但也對工程師有了新的認知：「那些看似正常的工程師們其實都是些『反社會』的怪人，鬼才知道他們經歷了什麼樣的精神創傷。」 一起來看一下學習寫程式要經歷哪幾個階段： 階段一：手把手蜜月期 我們從小就聽說過寫程式如何難學的謠言，就像那些拿來嚇唬小孩的無稽之談，最後把孩子們逼去學了社會科學一樣。而另一方面，「學會寫程式」運動的推廣效果確實十分成功，因為它讓人們相信，這一行並沒有那麼高的進入壁壘，而且學習程式毫無壞處。像 Codecademy，Treehouse，以及 Code School 這類機構，以最溫柔的方式告訴普通大眾，一定會教會任何人學會寫程式，並讓其成為一名資深的開發人員。 所以，對於進入寫程式這行抱有過高期望的人，真的沒有辦法去責怪他們。 在很大程度上，這些介紹性的工具手牽手地引導我們穿越那些可怕的參數、條件語句、早期的程式語法階段，確實給了我們很大的幫助。當我們征服了一個又一個遊戲化的挑戰，自信心也開始迅速膨脹。我們覺得最終一定可以做到，這並沒有什麼難的，我們以為自己已經成為一個開發者了。 但問題是，我們這個時候的狀態正處在「手牽手蜜月期」的階段，我們以為很快就要走到終點了，但其實只是走了一部分，路才剛剛開始…… 規劃前方的路 在我們深入了解到第二階段之前，一起來看一看宏觀的局面。在這篇文章裡，會介紹一段典型的程式學習之旅必經的四個階段，以及應該如何應對。我們將了解資源的密度以及所需知識的廣度這兩大要素是如何定義這段旅程的。 就業準備之路可以用下圖曲線表示，它描繪了信心水平如何隨著能力增長而變化。 下面將會介紹在剩餘的 3 個階段會面臨的獨特挑戰，這是每個階段的核心內容： 1、手牽手蜜月期：這是一個充滿喜悅的、非常容易取得成功的過程，借助精雕細琢的資源，你會解決那些看似很難，但在網絡導師的強大支援下完全是可以攻破的問題。你會掌握基本的語法結構，對於取得的成就很開心。 2、混沌懸崖：這是一個痛苦的自我實現的過程，比蜜月期難過得多，你會覺得憑自己的力量似乎什麼也做不了。你的首要挑戰是不斷地調試，同時你還不太知道該怎麼問正確的問題，來找到一種可以積聚能量的辦法。 3、絕望沙漠：這是一段很長又很孤獨的旅程。在廣大的沙漠裡，沒有一條清晰的道路，每一個方向似乎都是正確的。你總是繞圈圈，對於穿越沙漠所需的資源如飢似渴。請小心來自「海市蜃樓」的誘惑，它好比沙漠裡的汽笛聲，會讓你誤入歧途。 4、令人興奮的上升期：終於，你找到了一條穿越沙漠的路，對於如何構建應用軟體有了自己的理解。但是你的程式碼仍然像是地窖倉庫，脆弱得像紙牌屋。網站的良好運行給了你信心，你掌握了一些有用的模式，朋友們認為你的界面很酷，但你根本不敢直視界面底下糟糕的程式碼，最終你還是不知如何得到「可應用於生產環境」的程式碼。那麼怎樣才能填補這段距離一份真實工作所需能力的空檔？ 在過去幾年間，我們採訪了成百上千名優秀的開發人員，反覆聽到了相似的故事。而發布這篇文章的目的，就是希望大家在設計學習路線的時候，既要眼觀六路又要做足計劃，以繞開前人踩過的坑。 階段二：混沌懸崖 當我們在第一階段細數著自己獲得了多少徽章與完成了多少挑戰的時候，自信心和能力也在不斷增長，這被叫做「過度不理智的尖峰」。在這個懸崖險境一面，很多高手都跌在了裡面，從而跌落到「寫程式太難學」的陣營。想要跳躍這個險境，需和第一次坐在電腦前一樣，打開文本編輯器，從 0 開始，在沒有任何「瀏覽器內置編輯器」、搭建好的程式碼、或是暗示性的幫助下，嘗試創建一個項目。 不要再想著上幾個特別的教程來拓展能力，沒有任何一個人可以在不飛離對面的前提下觸及天空，必須要要經歷在一張空白文本文件上施展魔法的過程。 這個時候，我們的信心會跌落谷底。有時會為了達成一個幾乎不起作用的解決方案日思夜想，仍然感覺缺失一些東西。如同在一場消滅 Bug 的戰役裡面，這些 Bug 與星艦戰將相比都讓後者顯得十分和藹可親。我們開始感覺每次勝利都是因為在谷歌搜尋時運氣好而找到了答案，解決問題的訊息開始一落千丈。 從教育者的角度，以及對於這一行的從業者來說，這是讓人十分惱火的階段。寫程式可能並不適合每個人，但我們希望你取得進步，因為有時看似最不可能的故事卻成為了最偉大的成功事蹟。當這個手牽手輔導期結束，學生們被推下懸崖被迫飛行，有太多高潛力者在還未學會揮舞翅膀的情況下，低空盤旋不一會，就撞向了挫折的岩石。 最可怕的是，你還沒有走到實質性內容上。混沌懸崖這個階段對你來說還為時尚早。當你最終消滅了足夠多 Bug 以結束「埃及的第八次瘟疫」才標誌著第二階段的尾聲，這還只是剛剛開始。 對於那些真正有志於投身該行業的人來說，跨越「混沌懸崖」通常是決定傾其所有地去開啟新生活的關鍵點，然而有太多人沒能堅持過來。即使堅持了下來，你又要踏入「絕望荒漠」的階段。 兩個關鍵點 所以究竟什麼代表著某一階段和下個階段的不同呢？為什麼第二階段（混沌之崖）相對於第一階段（手拉手蜜月期）這麼煩人？理解這些會幫助你明白，如果你有上述的相似經歷，那完全不是你的錯。 大體上，在每個階段有兩個關鍵因素：資源密度和知識體系。在我們了解階段三之前，先來看看這兩個關鍵因素究竟是什麼。 因素一：資源密度 如之前所說，剛開始時，彷彿有千千萬萬的資源在等你去深入了解寫程式。而且事實正是如此，搜索一下「學習寫程式」，會找到很多有用的工具、文章、影片和課程。 不幸的是，在之後階段資源的飽和度很快開始降低。任何人從初學者到中級階段都能感受到，可用資源在學習寫程式與獨立應用階段的差距非常大。 當知識量累積到階段三的時候，這個問題更加嚴重，這也是為什麼我們稱這種情況為「絕望的沙漠」。但一旦你克服了這個階段並且開始明白你真正想問什麼，那麼你的資源又會很快充裕起來，你開始有效利用技術工具，例如寫程式的部落格和影片。所以，這一階段的關鍵就是明白真正想要問什麼。 下圖是資源密度在每個階段的分佈（更密的線代表更多的資源）： 因素二：知識體系 現在我們來談一個相關的話題：知識體系。這代表每個階段新知識的寬度。它看起來是這樣的： 剛開始學習時，你需要理解的東西很少。不論什麼目的、語言或背景，只需要明白一個「for」循環是什麼、如何用條件邏輯框架以及寫程式語言的基本語法。而且基礎知識終究沒有那麼多，所以知識體系在一開始並不複雜。但一旦掌握基礎，需要學習的知識面就一下變寬了，因為你需要了解更複雜的問題，例如了解程式錯誤以及什麼時候用哪些程式碼。這跟回答普通的問題截然不同，這個特殊的問題並沒有一個正確的答案，事情開始複雜起來。 當進展到第三階段，知識面開始像氣球一樣膨脹。現在你開始知道需要什麼工具、用什麼程式語言、相關的計算機常識、如何寫模塊化的程式、面對對象寫程式、好的格式以及如何尋求幫助（這只是列舉了一些）。每次去谷歌搜尋或者駭客新聞，你就會發現更多你不知道但感覺要學習的知識。你產生了一個永遠不知道還有什麼不知道的念頭。 當終於找到牽引力並離開了這個「沙漠」之後，你需要的知識才會減少。到那時，你會看明白你所選擇的技術和它所處的生態系統，你最終也會了解你不知道什麼並去找到解決辦法。在事業剛起步的過程中，你的關注點會更加集中。 階段三：絕望的沙漠 理解這些因素後，我們會發現，「混沌之崖」其實只是一個轉折點。來自於需要學習的知識面的急劇增加和資源密度的減少的痛苦，會讓人進入這種被稱之為「絕望的沙漠」的階段。 […]

創業別想著單打獨鬥！創客基地社區替你準備好人脈、空間、資金，你還不來挖？

共用工作空間（coworking space）中的 coworking 一詞，最早將其發揚光大的是 Google 的軟體工程師 Brad Neuberg。Brad Neuberg 在 2005 年於舊金山發起了共同工作空間運動，並首次使用了沒有連結號的「coworking」取代「co-working」。 自此之後，全球的共同工作空間如雨後春筍般在世界各地流行了起來。 而台灣也感染到了這股「共享」風潮，其中，特別為創客「Maker」所設立的共同工作空間被稱為「創客空間」。 台灣上市建商皇翔建設所設立的「皇翔創活新天地 – 夢想家」，便是要為台灣創客打造最切中痛點的共同工作空間，讓創客能夠把一切心力放在創業、打造夢想上。 [facebook]https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1595227643833302[/facebook] 11/18 日，多位台灣著名的「創客教練」更到了皇翔創活新天地現身說法，傳授第一手的創業經驗！ 程天縱：資源有限，應集中創造自己的核心競爭力 被稱為創客創業導師的前任富士康總裁程天縱表示，創業的人要了解自己的短處，資源永遠是有限的，必須聚焦核心能力，以及市場定位的匹配，把最有限的資源，用來創造自己的核心競爭力。 延伸閱讀：前富士康副總裁程天縱：「創新」與「創業」就像「單項金牌」與「十項全能」的差異 林大涵：創業者不要單打獨鬥，應想盡辦法跟各方調借資源 另一位創客教練林大涵，是群眾集資顧問公司「貝殼放大」執行長暨創辦人，他的任務就是「尋找好的標的，把贊助人跟想做事情的人連在一起，加速未來夢想和創新的發生速度，讓每一塊錢都能變得更有意義。」 他提出了一個令人熱血沸騰的主張：「如果無法用過去和現在當籌碼，就努力向各方借資源，用未來交換吧！」 台大太陽能車競賽紀錄片《夢想續航》中的主角，也在講座中現身。現在華創車電擔任工程師的陳周行，談到怎麼面對資源不足的困難時提到：「要先把握現有資源，做到最好，並且透過跨界資源的連結，把不是自己的資源，變成自己的資源，幫助彼此。」 土城雖然不像台北市，是第一線的城市，然而它卻因為是鴻海集團的基地而一直備受矚目，原因就是土城具有四通八達的交通網絡，製造、紡織、電子、網路等傳產、高科技產業密集，可以說整個創業的上下游資源豐沛，頗有土城新矽谷的態勢，讓實踐未來充滿了無限的可能。 上市建商皇翔建設，與創客站在同一邊 另一位主角，也就是曾在德國保時捷任職，目前擔任台達電子汽車電子事業部馬達設計工程部副理的徐子庭，則鼓勵在場的所有創客，在實踐夢想的路上，「不要自己嚇自己。在創意路上的每一個人，大家都在做未來不知道是什麼的事情，不要還沒看到它就嚇壞。如果前面沒有路，就自己開一條路出來。」 為了幫助創客開出一條路，踏上創業的第一哩路，皇翔建設將共享經濟、創客運動 …… 等主流趨勢融入建築規劃，在【皇翔創活新天地 – 夢想家】約 4300 坪的基地面積上，規劃多項豐富公設，囊括迎賓、交誼、休閒 …… 等多元功能，打造創客喜歡的工作環境，讓他們在創業之餘、也能創造生活！ 且為了鼓勵新創蓬勃發展，皇翔建設特別提出「百創圓夢計畫」，以「智慧創新服務」為主題，招募智慧商店、智慧餐廳、智慧金融 …… 等新創團隊參與，並提供優渥創業基金給通過優選的團隊，最後精選出最多 15 家新創團隊，可獲得三年免租金的創業空間，優惠進駐【皇翔創活新天地 – 夢想家】社區，以實際行動與創客站在同一邊！ 新創獎金徵高手！【百創圓夢計畫】最挺你 徵選主題：智慧創新應用 參選資格：國內設立之公司或分公司，並以創新創業為主。包含個人創業、企業創業（轉投資）、品牌跨界、國際合作、校園創業 徵件時間：2017 年 12 月 1 日起至 12 […]

臉書演算法又要改啦：未來「認同請分享」、「按讚投票」都將被降低文章排名！

根據臉書官方昨日（18 日）的消息，他們將開始針對「觸及率誘餌（Engagement Bait ）」的文章做出相關懲處，包含降低文章與其發布人頁面的等級與排序，藉以打擊日漸頻繁的「觸及率誘餌」文。 何為「觸及率誘餌」？ 那什麼是「觸及率誘餌」文呢？其實大家應該都有見過，這種文章通常會類似於「如果你是射手座就按個讚，牡羊座的幫我按愛心，雙魚座的分享….」，或是「將本文分享給十個人，就可招財富貴…..」，又或者像是「分享給五個朋友，就有機會抽冰箱……」這類型的文章。 這些文章的共同特徵，就是會希望使用者可以與該文互動，留下「讚」或者協助轉發，藉由這樣的方式，該文（與該文的發文者）就能讓自己的文章增加觸及率，並且因為有多人互動，臉書調整文章排名，讓文章被被更多人看見。 使用者不喜歡，臉書出手整治 然而，Facebook 表示，有不少使用者向臉書反應，他們並不喜歡看到這類型的內容充斥在他們的動態牆上，因此 Facebook 決定出手整治。 至於要如何辨別？Facebook 則是要利用機器學習來達成。他們先挑選了數十萬則的訊息，並且對其加以歸類與標籤，皆在讓其成為資料庫後進行機器學習，提升判別的精準度。 例外狀況 不過，也是有例外的情況。根據 Facebook 的說法，那些向人們尋求幫助、建議或推薦的信息，例如發送失踪兒童協尋、籌集資金或尋求旅遊建議等等的貼文，將不會受到此次調整的不利影響。 除了上述的「觸及率誘餌」以外，Facebook 也強調，針對不實的文章資訊、點擊誘餌（TO 編按：就是標題與內文不符的那種。）、誇大的用詞或是危言聳聽的消息，Facebook 也一樣會做出降級的懲處。Facebook 稱，此舉是為了讓用戶能有更優質、更好的內容。 不會立即施行 最後，Facebook 宣稱，這項措施並不會立即生效，而是會分程度分階段的進行，讓相關的貼文者可以針對自家文章的內容進行適當調整，以符合 Facebook 的新守則。 參考資料來源： Facebook Newsroom：News Feed FYI: Fighting Engagement Bait on Facebook HardOCP：Facebook Fighting Engagement Bait Posts TheNextWeb：Facebook’s crackdown on “engagement bait” is long overdue （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：Brian Solis，CC Licensed。） 臉書最近的動作挺多的 […]

中國電商兩家獨大時代來臨：騰訊京東抱團投資唯品會，強抗阿里巴巴！

【我們為什麼挑選這篇文章】這兩天的大消息：騰訊和京東聯手入股唯品會，即將與阿里巴巴爭奪電商市佔率。但這一切究竟是如何開始的？這一大交易結束後，對於中國電商佈局又會有何影響？這篇文章由中國平台 36 氪撰寫，詳細分析其中利害關係，非常精彩！ （責任編輯：劉庭瑋） 前兩天騰訊和京東宣布聯手投資唯品會 8.63 億美元，交易結束後，騰訊和京東在唯品會將分別持股 7 % 和 5.5%。 收購唯品會過程一波三折 36 氪從一名接近京東的人士處獲悉，最開始是京東試圖收購唯品會的股份，但是半路殺出了阿里巴巴這個程咬金，阿里試圖以一個更高的可觀價格來從京東手中搶走唯品會份額，正因如此，騰訊最終入局，形成瞭如今這個京東聯手騰訊，雙雙投資唯品會的局面。阿里的半路截胡至此未果。 京東欲擴張時尚版圖，騰訊以一眾零售 PK 阿里巴巴 儘管審美品位還有待提升，但京東正在加速擴張自己的時尚版圖。 對於騰訊來說，雖不再親自參與零售業務，但卻在戰略上從未放棄和阿里對抗。它持續投資了一眾零售企業，從線上的京東、每日優鮮、拼多多，到最近在線下入股永輝超市，增資「超級物種」母公司永輝雲創。但不可否認，所有的戰略投資都沒有威脅到阿里的核心品類——服飾。 服飾對於京東的意義更加重大。作為中國 GMV 第二大、營收第一大的電商企業，它亟待在原有的 3C、家電等優勢品類基礎上，拓寬新的疆域。服飾作為高頻、高利潤品類，極有可能成為京東下一個增長點，京東因此志在必得。 時尚服飾戰場：阿里巴巴對京東的威脅 不過，要在阿里的核心優勢領域突破，於京東而言並非易事。2016 年阿里巴巴 75 % 收入來自電商，而電商收入中服飾品類的貢獻超過了 40 %，服飾總交易規模更達到 9000 億左右。阿里自身除了加大服飾自營，在物流和服務體驗上更加有控制力之外，一個十分重要的戰略目標就是扼殺京東在服飾領域的增長。 雙方的交火因此更加猛烈。今年 618 大戰之後，阿里開始要求頭部的服飾品牌「二選一」。此前有媒體報導，韓都衣舍、江南布衣、太平鳥、真維斯、GXG 等多家國內服裝品牌官方旗艦店從京東平台上消失，海瀾之家官方旗艦店也只剩下為數不多型號的男鞋，一個月內從京東撤出的服飾品牌超過 40 家——品牌方雖不想被單一渠道綁定，但考慮到阿里無可比擬的流量優勢，它們並沒有選擇。 對於京東來說，流量是短期內難以彌補的劣勢。除了加大和騰訊及其他大流量平台的合作，推出京騰計劃為代表的「京 X 計劃」之外，尋求戰略聯盟，補充自己的服飾供應鍊和運營經驗成為它必須邁出的一步。長遠來看，這將成為京東對商家提升議價能力的關鍵。 為什麼各方都要爭搶入股唯品會？ 而唯品會是個不錯的選擇。這家以「閃購特賣」起家的垂直電商平台，一度被評為過去五年「增長最快的電商」之一。雖然增長陷入瓶頸，唯品會也不得不發力金融、物流等業務，但時尚服飾等核心業務還是支撐了唯品會財務數字的穩健上升。今年三季度財報顯示，唯品會淨營收同比上漲了27.4 %。 時尚供應鍊是唯品會的優勢，也是京東看中的資源之一。官方數據顯示，有超過 6000 家品牌入駐唯品會，包括 Giorgio Armani, Versace, Guess 等奢侈品牌。 值得注意的是，唯品會在服飾上一直堅持自營，且明確把「強化自營」作為未來戰略，這跟京東商城早期的理念以及在 3C 品類上的做法不謀而合。只不過由於服裝品類庫存風險高，自營難做，京東切入的時點又比較晚，因此京東服飾的自營比例還非常低。唯品會的自營戰略，加上與之對應的自建倉儲和物流體系，對於提升用戶體驗都有重要的價值。 […]

CONNECT 2020 幕後花絮：不只腦袋知識裝滿滿，特色攤位陪你吃吃喝喝整天都不累！

12/9 日，TechOrange 與 BuzzOrange 合辦的「CONNECT 2020 論壇」你在現場嗎？ 我們在相關的會後報導，替大家統整了論壇裡的精華講座，讓沒有到現場的讀者也能夠一起感受新零售、區塊鏈以及智慧城市翻轉世界的力量，一起「接觸未來」。 不過，現場除了精采的講座之外，我們以「小市集」的風格來打造現場，一起來看看周邊有什麼有趣的攤位吧！ 橘子小書攤：閱讀是最大的投資，喜歡的書你就帶回家吧！ TechOrange 聯手 BuzzOrange、VideOrange 把家裡的好書通通拿出來分享，現場超過 150 本書籍，都是三個頻道的編輯們平常吸收知識的最好來源。 我們也是含淚把這些書拿出來的啊～只要打卡就能夠把書帶回家，真的好康不是我在說。希望拿到書的讀者們也能夠好好閱讀，將知識內化成自己前進的燃料噢。 夢想販賣機：下班後想幹嗎？自己來決定！ 下班想自學、想要任意門？ 我們都幫你準備好了，想要學會變出錢的魔術、早上瞬間移動到公司的超能力、前往新垣結衣衣櫃的任意門，通通有！上面這些東西都可以拿下來拍照，比起幻想，好像又多了那麼一點點真實（應該啦）。 豐年社：用知識支撐台灣農夫，最「接地氣」的「農傳媒」 豐年社農傳媒的社長汪文豪，除了是當天的講者以外，也將豐年社農傳媒團隊帶到現場來啦！從 1950 年代開始，以傳遞知識興盛台灣農業為己命，雖然紙本轉型網路是趨勢，仍不改他們使命感。 也因為他們，現場多了一股「綠色」的氣氛呢！ 永盛米粉、御正童仔雞、東晟水產：台灣「吃」的產業邁向國際，就靠它們！ 在農傳媒旁邊的，則是一系列讓台灣驕傲「吃」的產業。包含了東晟水產，讓台灣吳郭魚一舉「游」入歐美，變身最華麗的台灣鯛。 還有御正童仔雞，讓小雞吃益生菌、喝草本水長大，理論上吃得比我還要好啊！現場也有提供試吃，數量有限我也沒有吃到啊 ㄒ.ㄒ。有幸吃到的讀者，請務必與我們分享啊！ 你知道市面上的米粉很多都不是米做的嗎？ 永盛米粉推出的 100% 米做的米粉，才能被稱作真正的米粉。同時，永盛米粉也是海外華人時常請朋友代購、購買的品牌，真材實料的食品，永遠可以找到識貨的人！ 白帥帥：由精誠資訊帶來的「解籤小神童」 還有一位「白帥帥」，相信一定是現場最受矚目的「人」之一。 由精誠資訊帶來的 Pepper 神童，現場化身白帥帥解籤小神童，在現場提供大家「解籤」服務，提供大家 2020 年的運勢預測，會隨著每個人位置進行眼神移動與轉頭的它，從頭到尾都被一堆人圍繞著問運勢，當紅程度可是超越現場每一位講者啊！ 潔客幫：衝刺事業交給你，打掃家裡就交給潔客幫吧！ 現場來了很多中高階主管、創業者，打掃家裡想必是大家的痛點吧！忙了一整天怎麼會有空打掃呢？ 所以，衝刺事業就交給你，打掃的事情就交給潔客幫吧，他們還提供了優惠、好禮三重奏，來到現場的讀者真是賺翻啦！ 典茶實業：現場所有人的「活力泉源」 最受歡迎的攤位非典茶實業莫屬，提供現場所有參與者咖啡與茶，成為大家真正的「活力泉源」。外面的天氣又濕又冷，來到室內，用一杯杯咖啡與茶搭配「接觸未來」的講座，最適合不過啦！ 餓了嗎？餓了就找 honestbee 吧！ 現場的早、午餐提供者，就是現在生鮮外送最火紅的品牌之一 honestbee。 早餐有三明治搭配新鮮果汁、午餐有披薩與可樂，讓來參與的讀者們不只腦袋滿滿，肚子也可以裝得滿滿回家！ CONNECT to CHANGE 到 […]

MIT 出品「最環保的聖誕樹」，用螢火蟲酵素讓植物一閃一閃亮晶晶！

【我們為什麼挑選這篇文章】聖誕樹上的燈光好漂亮，但也好費電；路邊的路燈為我們照亮回家的路，卻也讓我們的地球浪費能源，有沒有什麼方法，既可照明，又不傷地球？ MIT 或許有了答案：讓植物們自體發光如何？雖然 MIT 並非唯一在做植物發光研究的團隊，但這次採用的技術，讓植物的發光頭一次看到了「可用照明程度」的可能性。 以後家裡可能不要手電筒了，養兩盆植物吧。（責任編輯：林厚勳） 不知道你有沒有過這樣的想法，在聖誕季，路過的商場五彩斑斕，街邊的樹上也掛滿綵燈，有那麼一瞬間你覺得好美、好適合拍照，但是轉念又覺得這麼多燈好晃眼、好費電。 之前有條新聞是美國聖誕季裝飾性綵燈每年的用電量可達66.3億千瓦時。而很多發展中國家一年的用電量也達不到這個數字，比如非洲的薩爾多瓦、埃塞俄比亞、坦桑尼亞等。 倒不是針對本應慶祝的節日，但是如果有一天，我們能夠創造出一種能自行發光的樹，這事兒是不是不僅酷而且還很有意義？ 麻省理工大學的研究人員最近就把這個想法向前推進了一步。他們通過在葉片中嵌入特殊的納米顆粒，能讓植物發出近四個小時的光。 儘管植物目前產生的光線還比較暗（大概是閱讀用光亮度的千分之一），但是隨著技術的不斷優化，將來讓植物取代電子照明似乎也不是不可能。 那麼研究人員是怎麼做到讓植物發光的呢？ 據麻省理工學院官方介紹，受到螢火蟲發光的啟發，研究人員利用了螢光素酶、螢光素和輔酶 A，並將這三種成分分別包裝到了不同類型的納米顆粒載體中。之後植物會在含有這些納米顆粒的溶液中浸泡，溶液再通過高壓孔隙進入葉片。 當然，這並不是研究人員第一次嘗試用這些酶來點亮植物。不過之前的實驗主要依靠基因編程，即在植物中編入螢光素酶的基因，過程比較繁瑣，產生的光線很暗，應用的植物種類也不多（菸草和擬南芥），通常屬於植物遺傳學方面的研究。 而本次研究的高級作者邁克爾‧斯特拉諾（Michael Strano）採用的方法提高了效率，理論上也可以用於任何類型的植物。到目前為止，研究人員能夠「點亮」的植物包括芝麻菜、甘藍、菠菜和豆瓣菜，成熟的苗木將是研究團隊下一步想要實驗的目標。 斯特拉諾教授說： 「我們的願景是製造一個可以能做檯燈甚至是路燈的植物，它無需插電，通過自身的能量代謝就能發光。」 斯特拉諾教授引用一項研究數據指出，全球能源消耗量的百分之二十用於照明，而能在黑暗中發光的植物會緩解全球的用電壓力。並且經實驗，這是一個可行的方法。 除了試驗不同的植物類型，研究人員也希望在操作方法上做進一步的改進，開發一種將納米粒子直接噴塗或噴灑到植物葉片上的方法。 提高植物光線的亮度以及持續時間也是研究人員需要考慮的事情。這需要他們對所涉及的酶成分更好地進行濃縮，並改善它們在植物上的釋放方式。 植物既然能發光，那麼也就需要有一種能讓它不發光的方式。為此，研究團隊設計了一種螢光素酶抑制劑，通過在植物中添加該成分，我們就可以在需要時關閉這些「化學生物燈」。 斯特拉諾的實驗室一直致力於植物納米電子學的研究，希望通過嵌入不同類型的納米粒子的方式來賦予植物新的特徵。實驗室之前設計的植物有的可以檢測爆炸物並將訊息傳送到手機，有的還可以監測乾旱情況。 （本文經合作夥伴 36 氪 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 聖誕綵燈好美但是好費電！於是MIT搞了一棵會自己發光的樹……. 〉。） 是我的錯覺，還是 MIT 都在做些神秘的發明研究？ MIT 打造強化 3D 印表機：列印速度 10 倍快，列印模型超省時！ 來自 MIT 台灣女孩的發明：超酷炫金屬紋身貼紙，能改變花紋還能遙控手機！ 「我從一灘血缸中醒來….」MIT 打造全球首位 AI 恐怖故事作家，用 Twitter 發文嚇得你叫媽媽 對不起，這時尚我不懂！MIT 做了一款會在身上動來動去的首飾

把一卡通裝進運動手錶，加個行動支付，讓你從出門到回家一「錶」搞定

【我們為什麼挑選這則新聞】其實最主要只是因為我私心覺得這隻手錶很漂亮而已。 不過認真說，Garmin 與一卡通都是有眾多服務的大公司，而推出的硬體優良加上服務整合，照這樣下去未來出門只要有隻手錶就可以過整天了。 當然，前提是不要把手錶給弄丟了。（責任編輯：林厚勳） 繼 2016 年 Garmin 首度與一卡通合作推出全台首款支付手環後，看好行動支付與穿戴支付需求，再次推出整合一卡通票證功能的 Garmin Pay 支付手錶 『vívoactive 3』，為優化操作體驗，不但首創 Side Swipe 滑動控制感應操控，也增加更多室內運動及新興運動，要同時滿足不同族群使用需求。 Garmin 分眾穿戴策略 持續經營穿戴支付應用 Garmin 自 2015 年起，發展分眾穿戴策略，投入專業運動、商務配戴、時尚配件、健康促進與家庭親子等分眾產品經營，也於 2016 年首度投入支付領域，與一卡通合作推出全台首款支付手環，動卡率更高達 95%，廣獲市場好評。 Garmin 亞洲區行銷協理林孟垣表示：「2017 年各大支付品牌在台啟用服務後，台灣民眾已逐漸養成於各消費場景使用行動支付應用，作為穿戴支付的領導品牌，Garmin也持續推出各式支付產品供消費者選擇，因此本次 vívoactive 3 的 Garmin Pay 行動支付功能不但整合一卡通電子票證小額支付，未來還能擴充信用卡感應付款，可望成為Garmin 全球唯一同步支援信用卡與票證支付的市場，提供消費者更加便利的穿戴支付體驗。」 一卡通公司表示，一卡通是一張與民眾生活習習相關，為讓一卡通能更貼近民眾生活，一卡通積極與各領域跨界合作，也歡迎有新創想法的業者大家一起集思廣益為民眾提供更優質的支付生活體驗。 vívoactive 3支付智慧腕錶 創新智慧操作與強大運動功能 滿足不同族群需求 vívoactive 3 繼承 vívoactive 系列產品特色，彩色觸控螢幕搭配 Side Swipe 滑動控制感應，無論左右手穿戴，都能提供使用者最直覺的操作體驗；手機串連部分，除了基本的來電、應用程式、電子郵件等智慧提醒外，也新增罐頭預寫訊息回覆功能，提供使用者即時快速回覆使用（訊息預寫功能僅 Android 手機支援），此外可於 Connect IQ下載免費錶面與應用程式，讓 vívoactive […]

如何不被老闆問倒？日本王牌律師教你「思維重訓」，打造最強邏輯表達力

【我們為什麼挑選這篇文章】職場工作上最擔心什麼？我自己覺得最怕的就是老闆問話，卻突然腦袋一片空白，想講的想法很多卻無法立刻簡潔俐落的表達。  究竟該如何訓練自己的思考和表達能力？《日本王牌律師的七門邏輯思考與說服傳達課》這本書由律師常用的思考原則出發，教我們一套立即上手的思慮表達妙招，非常實用！（責任編輯：劉庭瑋） 你是否曾為自己膚淺的想法而煩惱？是否曾經有被人徵詢想法，卻只能說出空洞的內容，而覺得丟臉不已的經驗？或者當時明明經過思考後而認為正確的，可是事後卻後悔「當初自己怎麼那麼膚淺」？ 每次一有什麼事，我們總是被要求「自己想」。 這是因為不論是在學校或是職場上，大家根據經驗都知道會自己想的人，才能發揮能力。事實上，準備期間短還能考上司法考試（譯按：相當於臺灣的司法特考及律師考試二合一的考試制度）的人，或是活躍在職場上的人，我想大概都具有良好的「思考力」。 話雖如此，我們到底要如何思考才是呢？ 關於這一點，我們幾乎一無所知，甚至從小到大根本沒有人教過我們「思考」是怎麼一回事。從小發生事情時，大人總是告訴我們要「自己想」，可是卻從來沒人教過我們到底要根據什麼去「想」，甚至具體來說到底應該怎麼做才好。 所以，常有人會誤以為所謂「思考」，就是等待靈感，或是利用網路、圖書去搜尋答案。但是這其實是「調查力」，根本無法培養「思考力」。我們必須為自己進行「思考訓練」才行！ 目前我是補習班「伊藤塾」（編按：目前日本最大的司法考試培訓機構）的負責人。二十年前我開設這家司法考試補習班，是為了指導想成為法律人或公務員的人們。 一路走來，我接觸到許多考生以號稱全日本最難考的司法考試為目標。在這裡，每年都有許多學生考上司法考試、司法書士（Judicial scrivener）考試或行政書士（Administrative solicitor）考試、公務員考試。 每次看到在補習班認識，而後活躍在各個領域的許多學生，我就會深刻體驗到「思考訓練」真的比什麼都重要。而法律人的「思考」指的是什麼呢？其實就是針對「未知的問題」，「找出解答」。 在法律的世界裡，並沒有唯一的正確解答。靠著自己的力量找出答案，然後根據「事實」、「邏輯」和「言詞」來說服別人，這就是法律人的技術。 正因為法律是一門說服別人的技術，所以光是自己擅自認定「這是對的」，並沒有任何意義。為了讓大家了解自己的解答，運用「事實」、「邏輯」和「言詞」去說服別人，這就是法律人的工作。 邏輯思考的常見障礙： 先確認要找「已知」或「未知」的結論，才能思考 在找出問題事實——課題（目的）是什麼後，最重要的就是「結論」。有時候一開始就已經知道結論，但有些時候未必如此。 針對某些事情想要說服對方時，通常都已經事先知道結論是什麼。 舉例來說，顧問通常一開始就已經看到結論。在做簡報時也會很明確地說出結論，如「請採用這個企劃案」或「請選用這項商品」等。但是另一方面，像是人生相關課題如「到底應不應該換工作」，就無法事先知道結論。 因此進行邏輯思考時，就必須先搞清楚：「已經有明確的結論，還是結論並不明確」。 如果已經有明確的結論，目的就是要讓對方理解這個結論，所以最重要的就是「提出根據」。所謂提出根據就是說明原因，在這個狀況下，想出可以讓對方信服的原因，就能稱得上是「邏輯性思考」。 另一方面若事先不知道結論，思考時基本上就是先針對課題分析現狀，一邊找出原因，同時試著搜尋各式各樣的可能性。 導出結論後，就必須在某個時機點「當機立斷」。為了果斷做出決定，就必須有其標準與判斷基準，這些標準必須對照各式各樣的事實，進行檢討。 例如考慮應不應該換工作時，首先就是要分析現狀。 先想想自己為什麼想換工作。是希望領更高的薪水，還是想要更多屬於自己的時間，又或是想從事社會評價較高的工作，亦或是追求抽象性的成就感或價值？總而言之，你一定是因為某些目的才會想要換工作。 所以這些「目的」就是判斷的「標準」。 如果你的目的是「想領更高的薪水」，這就是判斷的根據，只要套用這個標準，分析二家公司的薪水，比較哪家公司薪水較高即可。 一般來說標準不會只有一項，所以要反覆進行這種分析，來評估事實狀況。如果以這個標準來看是加分的，以那個標準來看是減分的，最後再進行整體判斷，以加分最多的狀況果斷做出決定。 說服最大關鍵——找出共有「標準」 由分析現狀開始，一直到到達目的為止的過程，如果連自己都不能信服，就不可能成為結論。向他人說明時，如果對方不能信服這個過程，不能理解你使用的標準，大概也就無法說服對方。 再舉另一個例子來看看，例如關於換工作，假設先生想換工作，但太太卻反對。 先生必須讓太太理解自己導出這個結論的過程，並說服太太這個標準是正確的。然後再套用如果換到新公司上班，大概會是這種結果的事實，讓太太對先生的評估產生共鳴，就可以說服太太，讓她也認為「換工作比較好」。 這樣的過程不只適用在事先不知道結論的情形，同樣適用於已經有了結論，要說服對方的時候。只要倒推自己不知道結論時的邏輯思考過程，再加以說明即可。倒述自己所經歷的思考過程，讓對方重複經歷一次這個過程，更可以增加說服力。   我們常說的「沒有邏輯」，就表示跳過提出根據的階段，只提出結論，但並不知道為什麼變成這樣的理由（根據）。 如果對方說出：「那只不過是你自己這麼想的吧」、「你自以為是」、「聽不懂你要說什麼」等，就是最好的證據，表示對方並未接收到你提出根據、找出原因的思考階段，也就是你們之間並沒有共同的認知。 「邏輯思考」最必須要鍛鍊的部分，正是懂得思考找出可和對方共有的根據、原因。 法律人都在用的思考法——IRAC 前文提過在法律的世界中，重要的是「結論」和「根據」；而另外一件重要的事則是「IRAC」。 很多人或許對這個字感到很陌生，一直以來，這都是我在伊藤塾教授的思考方法。而且我認為這套方法不光適用於法律，在任何場合都是非常有用的。 「IRAC」是以下幾個字的第一個字母： ・「I」……Issue：問題點、課題。 ・「R」……Rule：法規。 ・「A」……Application：套用。 ・「C」……Conclusion：結論。 明確指出是什麼「問題」，解決這個問題所需的「法規」是什麼，然後這次事件的事實是什麼，將該事實「套用」在規則中，然後導出結論。 從報告、發言到解決日常問題都適用的原則 養成以 IRAC 的思考習慣後，邏輯思考能力應該就會飛躍性成長。例如在公司向上司報告或在會議中發言時，只要遵守 IRAC 的原則說明，就會是具有邏輯、條理的報告。 商場上雖然沒有人明確說出這個道理，但事實上大家都理所當然地在執行 IRAC。商場上解決問題的基本手法，首先就是要弄清楚問題或課題為何，然後分析現狀，考慮原因後擬定對策，這正是 […]

送洗衣服還能抵計程車錢？聖誕月專屬活動，錯過不知要再等多久！

時序入冬，剛好是換季的時刻了，冬季的大衣要開始拿出來穿，但放了好幾季的冬裝，可能有霉味或著需要再清潔，而夏天的衣服也要開始收藏了，這時候，如果有一個品質穩定，又有優惠折扣的洗衣店為你服務，是不是你心頭好呢？ 再者，濕濕冷冷的冬天，衣服怎麼晾也不會乾，原本洗完應該香香的衣服，不僅發出異味，一不小心還會產生霉斑！投幣式自助洗衣店價格雖然便宜，但是洗衣機的清潔問題讓人擔憂，而且還有轉個身衣服就不見的風險，眼見髒衣服堆積成山，究竟該怎麼辦？ 在這裡告訴大家一個好消息，台灣大車隊的關係企業，臻穎公司旗下的洗衣連鎖門市店，不但擁有自動化的洗衣工廠，而且運用環保洗劑，讓你洗得乾淨，穿得安心！ 另外，為了回饋台灣大車隊會員，即日起推出「單次洗滿 399 元，送 100 元搭車金！」的好康活動，只要到指定的實體洗衣門市送洗滿 399 元，就送台灣大車隊的100元搭車金，讓您不僅能獲得乾淨衣物，還能加碼享受台灣大車隊優質的服務！別再因為冬天的冬櫥味，及看著家中成堆的「梅干菜」皺眉頭啦！快把衣服交給台灣大車隊指定洗衣門市來賺取搭車金吧！ 提醒您，送洗前記得先註冊台灣大車隊會員並綁定信用卡，還要在洗衣訂單上留下註冊會員的同一支手機號碼，才能順利領取搭車金唷！ 詳情請上台灣大車隊官網。  《活動注意事項》 活動時間 : 2017/12/01~2017/12/31 活動方式 : 到指定洗衣門市送洗滿 399 元送 100 元 55688 電子酬賓券 領取方式 : 請先下載 55688 APP 使用洗衣時留下的手機號註冊 55688 會員並且綁定信用卡！活動結束後將會比對洗衣金額跟手機號碼，匯入對應 55688 APP 帳號中(帳號＝手機號碼) 第一批發送 : 2017/12/15 前送洗，2017/12/22 匯入搭車金，使用期限至 2018/01/07 第二批發送 : 2017/12/16~31 前送洗，2018/1/08 匯入搭車金，使用期限至 2018/01/21 一個帳號僅可領取一次優惠，活動詳情請見台灣大車隊官方網站的優惠活動好康專區！ ─ ─ 還想要更多？ 用 APP 叫車還有額外福利可以拿？食衣住行全都包的省錢密技就在這！ […]

【學習資源總整理】精進 PM 和 UX、UI 知識，這 15 個網站你可千萬不要漏

【我們為什麼挑選這篇文章】本文作者整理了 18 個分別有關 PM、UX 與 UI 設計師相關的學習資源網站，有需要的人相信看完之後能有很多的收穫，趕快把它們收集下來吧！（責任編輯：林厚勳） 自從整理了知名科技公司對 UX 設計師的職能要求後（請見《想成為Airbnb、Facebook都想要的UX設計師？你需要具備這些條件》），要怎麼培養這些神秘的技能就變成很重要的下一步。 所以以下整理了一下自己平常有在關注的學習資源，推薦給大家，抓藥補身！：） 一. 產品/專案經理 （Product Manager, Project Manager） 1. 人人都是產品經理 為產品新人、產品經理打造的的學習交流平台。 分享產品設計、交互設計、視覺設計、用戶體驗設計、產品運營和項目管理等業界經驗分享。若對大陸互聯網產品有興趣的朋友，非常建議多看看，也提供了APP下載，可以隨時隨地服用。 2. 專案管理思維 分享專案管理的知識，以及如何分析、決策與計畫項目，確保團隊溝通順暢，並有效的執行計畫。我覺得這樣的思維不論是運用在產品開發或是生活上都非常有幫助。 3. PMtone產品通 是一個分享產品經理相關知識的社群網站。有網路和實體活動的經驗交流。除了分享產品經理如何制定產品方向之外，也探討背後的商業價值和解決了哪些用戶需求。 p.s. 我自己會追蹤他們的粉專，每天可以看到一些海內外有趣的產品例子。 4. High Resolution (Youtube) 為 Bobby Ghoshal & Jared Erondu 兩人主持的 Youtube 頻道。 主要是邀請歐美知名的科技公司，如Uber, Airbnb, eBay, IBM…等的產品經理或是設計師來分享他們日常工作，以及公司是如何開發產品，還有在設計產品上的一些概念分享，如Prototype, Wireframe, teamwork…..等等。有空不妨看看，順便練個英文聽力（誤）。 二. 用戶體驗設計 （User Experience Design, Interaction Design） […]

YAMAHA 最新 AI 鋼琴家：與真人共同演奏，人類彈錯他還能迅速 cover

【我們為什麼挑選這篇文章】 人工智慧除了能夠光靠「看」《超級瑪利歐酷跑》的 2 分鐘影片，就能複製出近乎原版的遊戲。現在還能直接與人類隨機合奏樂曲？YAMAHA 究竟是如何做到的？效果又是如何？下面影片直接放給你聽聽看！（責任編輯：劉庭瑋） 我的伴奏不是人！全球最大的樂器製造商 YAMAHA 挑戰「科技與音樂」的完美結合，研發人工智慧合奏系統，訓練 AI「讀空氣」，及時預測人類音樂家動作，在最佳時機做出最合適的伴奏，無論鋼琴、管弦四重奏都能辦到，達到合奏的最高境界。 一般來說，人類與機器的合作，像是卡拉 OK 等方式，都是人類去配合機器才能夠成立，若以這樣的方式，機器與人類之間無法進行良好的「溝通」，便不能達到美好的合奏，在這樣的情況下，YAMAHA 研發出了這套機器能彈性配合人類的「AI 合奏系統」。 ▲YAMAHA「AI 合奏系統」實現與已逝偉大音樂家合奏的夢想。（影片／取自 YouTube，若遭移除請見諒，下同） 此系統，會針對人類演奏進行及時解析，瞬間預測出自己該以怎樣的節奏、時間點伴奏才能達到平衡，簡單來說如果人類演奏者技術差，那麼 AI 也會配合地彈得很差。 https://www.youtube.com/watch?v=NlVfGKpZW_0 ▲人類演奏者技術差，那麼 AI 也會配合地彈得很差。 此外，此 AI 若搭配具有自動演奏功能鋼琴的話，就能夠像是虛擬音樂家一樣，按下琴鍵與踏板，也能夠結合其他樂器或音源，替各種樂器伴奏，就算是管弦樂團、二重奏都能夠辦到。 不僅如此，系統當中還搭載虛擬音樂家的投影機能，在舞台上不僅可以「聽見」人機合奏，還可以「看見」虛擬與現實的交流，實現合奏最高境界。 ▲新銳音樂家與人工智慧合奏。 據悉，YAMAHA 曾於 10 月底，舉辦「人類×人工智慧」現場音樂會，3 日間共有 1 千 2 百人共襄盛舉，由新銳鋼琴家紅色流星（紅い流星）、Yomi（よみぃ），以及小低音號演奏家今村耀與 AI 進行鋼琴合奏、管樂二重、四重奏。 會後，音樂家紛紛表示，AI 就像真人一樣，毫無違和感地完美合奏，帶來了全新的體驗。 這項技術，可以做為音樂練習的好幫手，亦或者彌補演奏會臨時成員不足的情況，甚至可以實現與已逝偉大音樂家合奏的夢想。 （本文經合作夥伴 智慧機器人網  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 影／科技太強大！YAMAHA 人工智慧能自己彈琴　與音樂家完美合奏樂曲 〉。） 更多人工智慧技術創舉： 誰說人工智慧不會作曲？全球首張 AI 作曲專輯即將發行，現在就放給你聽！ 【音樂之父 AI […]

【附完整程式碼教學】教你一步一步用 Python 打造數據實驗室，輕鬆預測比特幣價格趨勢

【我們為什麼挑選這篇文章】從比特幣被發明至今，已有無數自稱專家的人出面，跟大家解釋何謂比特幣，未來發展如何，但這些論述往往缺乏數據的背書，難以驗證。 本文手把手的教大家如何使用 python 建立數據、驗證與觀察「到底什麼是比特幣」，從數字角度讓你真正理解比特幣！（責任編輯：林厚勳） 作者：Patrick Triest 編譯：Katherine Hou、林海、Shan LIU、高寧、Yawei 關於數位加密貨幣（如：比特幣和以太坊）的文章鋪天蓋地，數百個自詡專家的作者各自發表著他們對比特幣未來的猜想。而用來支持他們觀點的這些分析中強有力的數據和統計學基礎卻乏善可陳。 這篇文章的目的是簡單介紹「如何用 Python 來分析數位加密貨幣」。我們將用簡單的 Python 代碼來檢索、分析和可視化不同的數位貨幣數據。在這個過程中，我們將揭露一個有趣的趨勢：這些不穩定的市場是如何運作的，它們又是如何發展的。 這不是一篇解釋數位加密貨幣是什麼的科普文，也不是一篇講哪個貨幣會升值、哪個會貶值的觀點性文章。相反，在這篇教程中，我們所關心的只是獲取原始數據，並揭示隱藏在數字中的故事。 步驟1 – 配置你的數據實驗室 這篇教材適合在不同技能水平上的愛好者、工程師和數據科學家們。要求的技能只是對 Python 有基礎的瞭解，以及知道如何用命令建立一個項目。 包含執行結果的 notebook 完整版本可以在這裡下載。 步驟1.1 – 安裝 Anaconda 安裝這個項目所需的所有相關環境，最簡單的辦法就是用Anaconda。它是一個打包的Python數據科學生態系統和依賴管理器。 推薦使用下面的官方安裝指南來安裝 Anaconda：https://www.continuum.io/downloads 如果你是一個高階用戶，而你不需要使用 Anaconda，那也完全沒有問題。我會假設你在安裝必須的依賴環境時不需要幫助，你可以直接跳到第二部分。 步驟1.2 – 建立一個 Anaconda 項目環境 當 Anaconda 安裝完成後，我們需要創建一個新的環境來管理我們的依賴包。執行 conda create –name cryptocurrency-analysis python=3 來為我們的項目創建一個新的 Anaconda 環境。接下來，執行source activate cryptocurrency-analysis ( Linux/macOS 系統) […]

盤點人工智能從業者必備學習資源：改變全球機器學習走向的 5 篇論文！

【我們為什麼挑選這篇文章】 機器學習的自學資源文章我們做過很多篇，但是究竟「學習 AI 有沒有核心觀念」？掌握了就瞭解了機器學習大概的原理？ 這篇文章一次整理了深度學習領域最具影響力的五篇論文、四大神經網絡簡介，以及四大神經網絡都必學的 10 種深度學習方法，絕對是值得收藏的精華好文！（責任編輯：劉庭瑋） 人們對機器學習的興趣在過去十年經歷了爆炸式的發展。計算機科學項目中、業界會議中、媒體報導中，你都能夠看到機器學習的影子。但是似乎所有關於機器學習的討論中，人們常常會把 AI 能做什麼和他們希望 AI 能做什麼混為一談。 從根本上來講，機器學習其實就是使用算法從原始數據中提取信息，並以某種類型的模型表示出來；然後我們使用這個模型來推斷我們尚未建模的其他數據。 神經網絡作為機器學習的一類模型，它們已經存在了至少 50 年。神經網絡的基本單元是節點，大致上模仿了哺乳動物大腦中的生物神經元的節點；節點之間的鏈接（也是模仿生物大腦）隨著時間的推移（訓練）而演化。 在上世紀八十年代中期和九十年代早期，許多重要的神經網絡構架都已經做出了，不過要想獲得好的結果還需要足夠強大的計算能力和大體量的數據集，這些當時在當時很不理想，所以也導致人們對機器學習的熱情逐漸冷淡了下來。在 21 世紀初，計算機的計算能力呈現了指數級的增長——業界見證了計算機技術的「寒武紀大爆發」，這在之前幾乎是不可想像的。深度學習作為這個領域中一個重要的架構，在計算能力爆發式增長的十年中，贏得了許多重要的機器學習競賽。這個紅利的熱度直到今年仍未降溫；今天，我們看到在機器學習的每個角落裡都會提到深度學習。 為了更深入地了解這些，我參加了一門「深度學習」課程，並開發了一個圖像識別的神經網絡以及基於循環神經網絡（RNN）和長短項記憶（LSTM）的自然語言處理。可以去我的Github倉庫中查看這些代碼： https://github.com/khanhnamle1994/deep-learning 最近，我也開始閱讀一些深度學習方面的學術論文。下面這些是我收集到的幾篇對深度學習領域的發展有重大影響的幾篇論文： 1、Gradient-Based Learning Applied to Document Recognition (1998) 意義：向機器學習世界引進了卷積神經網絡 作者： Yann LeCun（Facebook 人工智慧研究院院長）, Leon Bottou, Yoshua Bengio, and Patrick Haffner 2、Deep Boltzmann Machines (2009) 意義：為玻爾茲曼機提出了一種新的學習算法，其中包含許多隱藏變量層。 作者： Ruslan Salakhutdinov, Geoffrey Hinton（神經網絡之父） 3、Building High-Level Features Using Large-Scale Unsupervised Learning (2012) […]

貝佐斯的「第一性原理」：打造亞馬遜帝國，成為世界首富的核心關鍵思維！

【我們為什麼挑選這篇文章】亞馬遜是如何在短短數十年間席捲全球，從電商龍頭搖身一變成為物聯網中樞。究竟貝佐斯是如何思考企業營運？又是如何佈局規劃企業發展前景？ 這篇文章從貝佐斯公開分享的「第一性原理」切入，探討特斯拉、可口可樂等跨時代經典企業之共通之處，對企業經營者、中高階主管提出非常具有洞見的經營策略觀點！（責任編輯：劉庭瑋） 一、亞馬遜：戰略的「第一性原理」 第一性原理最早來自於古希臘哲學家亞里士多德：「在每個系統探索中存在第一性原理，第一性原理是基本的命題和假設，不能被省略和刪除，也不能被違反。」 如果說，管理起點是員工，投資的起點是股東，那麼，戰略的起點就是客戶。我把之稱為「戰略的第一性原理」。 在公司的戰略中，如何佈局，如何競爭，如何定位？起點一定是從客戶開始的，起點不對或不準，都會有問題。 企業為誰而存在的？ 有別於經濟學和公司治理的學術答案，華為任正非給出了他的獨到見解：為客戶服務是華為存在的唯一理由。 公司唯有一條道路能生存下來，就是客戶的價值最大化，讓企業的一切業務和運營管理都緊緊圍繞「以客戶為中心」運轉，其重要意義怎麼強調也不過分！ 戰略「第一性原理」在亞馬遜創始人貝佐斯（Jeff Bezos）身上體現得淋漓盡致。 貝佐斯在一次演講中講到：「人們經常問我：未來 10 年什麼會被改變？我覺得這個問題很有意思，也很普通。從來沒有人問我：未來10年，什麼不會變？在零售業，我們知道客戶想要低價，這一點未來 10 年不會變。他們想要更快捷的配送，他們想要更多的選擇。」 貝佐斯把亞馬遜定位為「地球上最以客戶為中心的公司」，他將「拜客戶教」貫徹徹底：「喂，不要問我們擅長什麼，而是要問我們的消費者都是誰，他們都需要什麼。之後，我們要找到滿足他們需要的方法。」 像貝佐斯這樣具備「由外及內」戰略思維的人，往往不是以公司現有的資源和能力畫地為牢、自我設限，而是立足於外部市場的機遇和客戶的需求，能夠洞察出本公司無限的戰略潛力和增長機遇。 在貝佐斯「第一性原理」引領下，亞馬遜持續優化「增長引擎」（下圖所示的飛輪理論），從客戶和需求出發，窮盡各種增長機遇。 亞馬遜從一個簡單的在線圖書銷售公司，一步一步擴展到在售商品種類多達 23 萬種，開創出 kindle 這樣革命性的產品，又超越現有領域開拓全新領域，創立了 AWS 雲服務公司。亞馬遜還一度被認為是 Netflix（世界最大的在線影片租賃服務商、《紙牌屋》美劇出品方）最強的競爭對手。 有人這樣詮釋亞馬遜的經典 Logo：從 A 指向 Z 的箭頭，象徵著「包羅萬象」、「一網打盡」。當前亞馬遜的市值已超過 4700 億美金，超過了美國 5 大傳統零售商（Target，Costco，Walmart，Kohl’s，Macy’s）的市值總和。 2017 年 6 月，亞馬遜宣布收購全食超市（Whole Foods），這次戰略併購用一句話概括就是——「亞馬遜在沃爾瑪成為亞馬遜前成了沃爾瑪」。儘管如此，貝佐斯的戰略宣言依然是「我們不是做零售的！」 二、可口可樂：「商業史上最經典的一次演講」 「以客戶為戰略起點，由外以內」是極其重要的戰略世界觀。 讓我們來看一下郭思達（Roberto Goizueta）以此思維對可口可樂的戰略重塑。 郭思達在走馬上任可口可樂的董事長之後，進行了內部訪談調研，發現可口可樂內部有兩大陣營。 一大陣營是驕傲自豪：因為可口可樂在全球的市場佔有率是 35.9 %，世界第一，而且遠遠超過了百事可樂和七喜。 但是另一派陣營卻與之相反，他們悲觀徬徨：可口可樂連續幾年都達到了全球第一的市場佔有率，近幾年的增長速度在下降，我們已經看到了增長的天花板！華爾街的證券分析師們已經在為可口可樂唱輓歌了。 郭思達把所有可樂可樂高管層聚在一起開了一次戰略研討會，他做了一次大概五分鐘左右的演講，這段演講被定義為「商業史上最經典的一次演講」。 演講內容大概是這樣的：「走馬上任兩個禮拜，我訪談了很多經理，發現我們內部經理人分了兩大陣營，一大陣營是驕傲和自豪，另一大陣營是悲觀和失望。」 「無論是你驕傲和自豪，還是悲觀和失望，你們都有一個共同的基礎，是我們的市場佔有率全球第一，達到了 35.9%。但是我今天要告訴各位的是，這個客觀的基礎，市場佔有率的數值是完全錯誤的。」 […]