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【美到讓人想耍廢！】微軟打造世界最美辦公室，一座在森林中的超巨大樹屋

【我們為什麼挑選這篇文章】這看到真的瞬間融化，好美喔！這是微軟最近在美國華盛頓特區打造的三個樹屋辦公區，其中兩個已經開放使用，讓微軟員工得以在裡面進行會議。 看完真的是很想立馬變微軟員工啊！ （責任編輯：劉庭瑋） 沐浴在自然芬芳的這座屋子，被成群冷杉包圍，撫過翠綠枝葉的秋風涼爽舒適，每隔一段時間，你會聽到松果掉落在木質地板上發出的咚咚聲，打破早晨寂靜；你或許以為這是哪裡的渡假聖地，然而，這其實是微軟為員工新建的樹屋辦公室！ ▲微軟於華盛頓州的 500 畝園區內打造樹屋辦公室。（影片／取自 YouTube，若遭移除請見諒） 根據《Digital Trends》報導，這些樹屋辦公室由動物星球頻道「樹屋大師」節目主持人 Pete Nelson 打造，總計三座，其中兩座已正式啟用，是微軟「戶外辦公區」計畫的一部分；微軟讓工作區域由室內轉向戶外，遠離都會區，在大自然的環繞下，激發員工全新創造力與工作模式。 以往的研究結果顯示，在戶外工作可以有效增加產能，並且員工能更專注、更具創造力；根據官方部落格，哈佛醫師 Eva M. Selhub 表示，「大自然會消除你的壓力反應，這意謂著體內皮質醇較低，心跳速率與血壓也會趨緩，並增進免疫功能。」 「當你踏進這個空間時，你會發現每個人都非常安靜，不再交頭接耳。」微軟該計畫負責人 Bret Boulter 表示，「這真的非常迷人，人們沉浸在環境之中，改變了他們對工作內容，以及模式的看法。」 該樹屋高 12 英呎（約 3.6 公尺），搭配碳化木牆、自然採光天窗以及壁爐，內部具有完善的 Wifi 與充電座；需要補充養分時，還有咖啡廳與 BBQ 供員工選擇。 Bret Boulter 提到，這些樹屋未來能因應樹木成長擴建，是以至少維持 20 年為目標打造，並表示，「當我們的工作環境變得更創新、有彈性時，我們的工作、製作的產品，也會隨之變得更具創造力。這裡就像一個小小的度假勝地。」 （本文經合作夥伴 智慧機器人網  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 影／這樣上班尚自然！微軟打造樹屋辦公室，讓員工在森林芬芳中激發創造力〉。圖翻拍自微軟官網） 延伸閱讀 【全部免費！】網頁設計師必備，25 種質感字體讓你的作品與眾不同 辦公族久坐傷害有解！超質感 StandStand 三角桌，不怕肚子鬆垮垮 不進辦公室果然只是夢想？IBM 宣布招回上萬名遠端工作員工，不回來、就滾蛋！ 【自由職業者時代來臨】台灣自由接案平台 Slasify，讓全世界都是你的辦公室 【辦公室開箱文】蘋果新總部「Apple Park」完工，這是賈伯斯留給蘋果的最後一個禮物

用 IT 思維經營市場！東元家電不打行銷戰，技術打造讓使用者「有感」 的智慧家電

TO 編按：東元家電不打價格戰，從 IT 思維切入市場，創造消費者最有感體驗。2019 年東元家電更進一步強化空調的 IoT 系統應用與空氣淨化核心技術，在激烈競爭的紅海中，用「科技」打造專屬自己的利基市場。東元家電以有感技術取得消費者信任的故事，一起來看。 智慧家電，是近年來家電業產品轉型的方向，從 2014 年就提出「雲端科技、全民共享」概念的東元家電，是台灣發展智慧家電的先驅，藉由線上通路、年輕族群為主的市場發展策略，東元雲端智慧空調越來越受到歡迎，在競爭激烈的家電戰場上殺出一條血路。 東元 eHome 接收盒：加裝後直接讓冷氣智慧化 東元「雲端智慧空調」與其他廠牌最大差異就是：將選擇權交還給消費者。 一般智慧家電多是將連網能力直接內建在設備中，東元則是讓顧客決定要不要加購 eHome 雲端智慧訊號接收盒，倘若顧客希望使用雲端智慧服務，在加購雲端接收盒後，將其連接在空調設備上，再於手機安裝 eHome App，就能透過手機遠端遙控空調設備。 東元家電部協理，同時也是東元智慧家電產品推手的彭繼曾表示，東元在規劃雲端智慧服務時，希望做到的不只是使用者單向溝通，空調本身也要具備和使用者對話的能力，告訴使用者目前的用電量、排程設定表（設定開關時間）…… 等資訊，為使用者提供所需的服務。 因此，東元在 eHome App 設計了四大功能：遠端監控、排程控制、用電管理、與忘關提醒。像是以「日」為單位記錄冷氣機用電量，提醒使用者做好用電量規劃，也可以讓使用者客製化「舒適溫度預約排程」，依照季節、日夜需求，預先設定冷氣機的運轉模式及偏好溫度。當使用者忘了關閉電源或沒有定期清洗濾網，App 也會主動發出提醒通知，幫助使用者兼顧空調使用的舒適、節能與效率。 由 IT 角度切入市場：不跟打行銷與殺價策略 「在智慧家電這個名詞出現前，可能很多人難以將 IT 與家電這兩個領域聯想在一起，但我覺得空調設備本身，其實是一個高度需要軟體化的產品，」 IT 背景出身的彭繼曾、面對家電產業有自身獨特的看法。 彭繼曾進一步說明，當空調設備耗用的電力越少（即越省電），壓縮機運轉的速度就會越慢、越容易震動，連帶地運轉聲音就會越明顯，此時就要透過軟體技術去控制壓縮機出力的方向和扭力，空調才能夠省電又安靜，這是站在產品設計的角度來看，如果從使用者角度，則是要思考要使用什麼樣的軟體介面，才能讓使用者很便利地去介接家電設備。 也因此，彭繼曾在推動東元智慧家電市場過程中，一直站在 IT 角度來思考，如何透過軟體驅動產品，為消費者提供更便利的服務，這也是東元推出 eHome 手機 App 的原因。 這樣的市場切入角度，也與現行家電業者做法也有很大的差異。由於家電已經是一個很成熟的零售商品，許多消費者甚至不去通路現場看實體商品，只要上網瀏覽產品介紹就能決定要不要下單。 面對這樣的市場，大多數家電廠商選擇從品牌或價格的角度切入：朝品牌行銷的方向發展，透過廣告或代言人將產品植入人心；或是提高供應鏈管理能力，藉此降低生產成本，用低價在市場上殺出一條血路。 「但是，這兩種做法都不符合東元家電的品牌定位，」彭繼曾說，「在東元集團決定推動 eHome 事業時，便已經定義自身是結合科技、技術和智慧三大元素的家電品牌。」所以東元從 IT 角度切入市場，整合集團內部資源，包括工業驅動、馬達控制、通訊、運算等能力，透過資源整合來提高產品技術力，讓東元不只是一個家電品牌，更是家電技術服務供應商。 以技術為最強基礎：連杜拜阿里發塔、新加坡魚尾獅都選用東元產品 東元在產品技術能量上的優勢，不只塑造出獨持的品牌定位，更讓東元在發展智慧家電服務時，可以實現人性化智慧管理的目標，「智慧家電的功能不必太廣泛，從使用情境出發，讓使用者有感，才能引起共鳴」，彭繼曾強調。 所以，除了前述提到的雲端智慧服務外，東元還針對特定族群需求去提供不同的功能，用情境方式去跟消費者溝通產品功能。舉例來說，有養寵物的使用者，比較在意冷氣有沒有除蟎、更換濾網 …… 等功能，所以東元空調可以自動偵測空氣品質，還會主動通知使用者是否要更換濾網。 而雲端管理技術在家用空調設備市場上的成功，讓東元進一步將其拓展到商用市場，彭繼曾指出，商用空調原本就是東元家電品牌的核心產品，不只在台灣市占率高達 50%，在國外市場也建立起不錯的口碑，包括杜拜境內、全球最高的摩天大樓——阿里發塔，國內大型公共建設板橋車站，機場航廈，學校及醫院等，也選擇安裝東元的商用空調系統。 […]

【蝦皮爭議陸資案】葉光洲律師持續砲轟：假中資真偷渡，投審會為啥管不了蝦皮？

【我們為什麼挑選這篇文章】「除非司法機關能證明蝦皮購物是人頭公司，否則並未違法」，就現在的情勢看來，蝦皮被強迫開闢的「陸資」戰場應該是沒什麼戲唱了。畢竟樂購蝦皮公司、台灣競舞公司及愛貝公司目前看起來都不像人頭公司，只能說法律上有一些瑕疵，就看司法機關接下來要怎麼解釋了。（責任編輯：陳君毅） 針對本人對蝦皮購物在台灣所設立的三家公司實際上均為新加坡資本以及陸資身份的聲明，主管機關經濟部投審會回覆媒體時表示，除非司法機關能證明蝦皮購物是人頭公司，否則並未違法。 但如本人一再聲明，蝦皮購物集團在經濟部登記的 3 家公司，包括樂購蝦皮公司、台灣競舞公司及愛貝公司，是被陸資騰訊公司實質掌控的新加坡 SEA 集團列為該集團「百分之百持有的子公司」，但這 3 家公司至今都還只登記在一個台灣人名下，這樣清楚明確的「假外資」、「假陸資」登記，就是經濟部業務範圍，經濟部投審會還要司法機關證明什麼？ 換言之，依照現行外(陸)資相關法令這就是經濟部該做的，怎麼還要等司法機關確認，難道外(陸)資的審核與管理是司法機關的職責嗎？ 小米、華為代理商都清楚標明「陸資」 讓我們來看在台灣賣小米手機的台灣小米通訊有限公司，在經濟部公司登記資料的「股權狀況」清楚寫著「有大陸投資人」，在台灣獨家代理華為手機的訊崴技術有限公司「股權狀況」則清楚記載「僑外資」，證明即便是陸資與外資，只要標明清楚，仍然可以光明正大地在台灣做生意。 如果主管機關「容忍」蝦皮購物以這樣暗渡陳倉的「假外資」、「假中資」公司繼續經營，則雖然依照現行法令規定，陸資不得來台投資的業務，例如大型物流，傳播及節目播送業，就可以比照這種「蝦皮模式」，由母公司安排一個台灣人成立一家資本額極低的本國公司，表面上由這家公司經營，再透過各式各樣的特殊契約控制這家有限公司的業務和營運，達到在台投資大型物流、經營傳播及節目播送業的目的。 如此一來，豈不是告訴所有合法申請外資、陸資的公司說「你們守法的都是傻瓜！」，更向全世界的外資與對岸的陸資宣示，台灣對來台投資的外國廠商原來有二套法律，二套標準！ 因此，主管機關連最基本的公司登記是否實在都要讓司法來認定，若不是自廢武功，難道是獨厚蝦皮？ —— （本文訊息由 葉光洲 提供，內文與標題經  TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 【2017 年最殘酷的電商大戰】蝦皮帶來的最大警訊：讓台灣電商龍頭 PChome 看起來毫無招架之力 【台灣人『不好意思』心態礙事】何飛鵬回應 PChome 電商大戰：我也很不滿，礙於情面才未說 【真的 hen 扯】蝦皮推出北市「2hr 極限快遞」，全台電商網拍準備洗洗睡？

AlphaGo 技術負責人專訪：無師自通的 AlphaGo Zero 煉成術是什麼？

【我們為什麼挑選這篇文章】 Deepmind 最近發布了最新的論文公布了 AlphaGo 在演算法方面的進展，以及擴展到其他領域的近用性。網路上對此討論熱度極高！ 這次 AlphaGo 負責人同時也是 Deepmind 深度學習組負責人 David Silver ，來到了美國一場線上問答活動回答網友們關於 AlphaGo Zero 的各種問題，非常有趣！（責任編輯：劉庭瑋） 就在昨晚，Deepmind 在 Reddit 的 Machine Learning 板舉辦了線上問答活動 AMA，Deepmind 深度學習組負責人 David Silver 和其同事熱情地回答了網友們提出的各種問題。由於在 AMA 前一天 Deepmind 剛剛發表了《Mastering the game of Go without human knowledge》（不使用人類知識掌握圍棋）的論文，相關的提問和討論也異常熱烈。 什麼是 AMA？ AMA（Ask Me Anything）是由 Reddit 的特色節目，你也可以將其理解為線上的「真心話大冒險」。AMA 一般會約定一個時間，並提前幾天天在 Reddit 上收集問題，回答者統一解答。 TO 編按：Reddit 其實講白話一點，就是美國版的 PTT 啦！ 本次 Deepmind AMA […]

臉書滑來滑去都好無聊！那你該試試最新「動態探索」功能，一秒讓你知道最夯的貼文都是啥

滑臉書滑得好無趣，卻又不知道要去哪裡找有趣的內容？ 點讚的粉絲團最近都沒啥好看，不知道世界上在流行啥？ 如果有上述症狀的讀者，Facebook 最新正式上線的功能「動態探索（Explore Feed）」非常適合你。與動態時報不同，新功能動態搜索將提供受歡迎的文章、照片與影片，就算你沒有點相關粉絲團讚，也會自動推播給你。當然會按照你的興趣進行客製化，推薦最適合你的內容。 上圖為我的手機 Facebook App 中的「動態探索」功能，根據我點「靠北工程師」讚，臉書自動推薦粉絲團內容給我，可 …… 可惡好像還滿有趣的。 上圖為電腦版的「動態探索」，可以看到我並沒有點該粉絲團讚，不過 Facebook 仍以我的興趣與這篇貼文的火紅程度所以推薦給我。 而本功能在手機與桌機版本上都能使用，手機於右下角的探索，找到「動態探索」即可；電腦版則在最左方的「探索」欄位中下拉，即可找到。 未來大家又有更多的理由黏在手機上啦！ —— 延伸閱讀 【我在 Facebook 的日常生活】前 FB 軟體工程師談臉書最值得亞洲軟體公司借鏡的三件事 【臉書帝國崛起傳奇】五年市值瘋漲 15 兆台幣，Facebook 爆炸性成長 13 年的秘訣為何？ 【Facebook 認證的死人】七月半到了過世的人也能發文？人死後的 FB 帳號該怎麼處理

【這真的hen狂】台灣第一家加密貨幣蛋糕店！一塊乳酪蛋糕值0.01以太幣

【我們為什麼挑選這篇文章】 因為這真的很酷！加密貨幣用在實際生活中的交易，是怎樣運作的？這篇文章的作者就實際用以太幣買了一個蛋糕示範給大家看XD （責任編輯：謝秉芸）                                                                                   作者：台北以太坊社群共同組織者梁智程 台灣第一家可以用加密貨幣買蛋糕的店 Coin Cake 今天開幕。 蛋糕均以台幣標價，但結帳支援加密貨幣支付。 店員在櫃台前以台灣交易所之台幣均價，計算所需支付之數位貨幣。消費者在櫃台前掃二維條碼取得支付地址。在店員面前發送交易，即完成蛋糕的購買。 以我今天的購買為例，我買了標價台幣 100 元的重乳酪蛋糕，欲以以太幣支付。店員以 maicoin […]

【台灣新隱形冠軍？】10人團隊做出血壓計界的「法拉利」，竟是從研發飛彈開始的！

【我們為什麼挑選這篇文章】 自己的父親因心肌梗塞猝死的切身之痛，才讓張國源決定中年創業。不過我覺得最酷的是，他原本是在國防部做飛彈研發，後來利用這些高階科技研發經驗，轉作血壓計。這樣做出來的血壓計到底有多厲害？ （責任編輯：謝秉芸） 走進源星生醫在新店的廠辦，很難想像，這個僅 10 餘人團隊生產的血壓計，賣進北醫體系、台大醫院、義大醫院、慈濟醫院等全國超過百家醫療體系，1 台還要價新台幣 2 萬 8 千元！ 全球血壓計龍頭歐姆龍的產品在消費通路上，大多是 2 千至 4 千元左右的價格，相較之下，源星的產品簡直是血壓計界的法拉利了。在血壓計市場已經殺成一片血海的當下，源星董事長張國源憑什麼喊出比大廠近 10 倍的天價，還讓百家醫院甘心買單？ 「我做的其實不是血壓計，」張國源講起自己投入 10 餘年研發的心血，「而是心臟頻譜。」 簡單來說，心臟頻譜就是心臟脈動的頻率，就像指紋、聲紋，每個人都是獨一無二。換言之，這台小小的血壓計，就像中醫診脈一樣，可偵測並分析心臟雜訊及心房顫動。 運用科技把脈：零組件樣樣考究 ，不必再回廠校正！   張國源將血壓計結合心臟偵測，有其原因。心臟雜訊和心房顫動等心律不整現象，是心肌梗塞、中風等急性心血管疾病的前兆。心血管疾病長年占據台灣 10 大死因，以普遍的慢性病高血壓來說，就有 6 成到 7 成患者死於心臟的併發症。 台北醫學大學附設醫院急重症醫學部主任高偉峰解釋，成年人失能的第一大原因就是腦中風，腦中風有 85％ 的成因是血栓阻塞。若心臟有血栓或血塊，心律不整就是重要前兆，如果心律不整及早發現並治療，比較不容易發生腦中風。而心律不整長期下來也會導致心臟衰竭。 「心律不整的病患，多半沒有心悸症狀，到醫院測心電圖，也不一定當下能測出來。我們研究它（源星血壓計）的正確性接近百分之百，量血壓就能發現病況。」高偉峰說。 當初，張國源就是因為父親因心肌梗塞猝死，才激起了他中年創業的念頭。他原本在國防部參與飛彈研發，這些高階科技研發經驗，全部轉投入血壓計開發。 閱讀全文……   更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》（第 1087 期）。   你可能也會感興趣》 史上最貴癌症藥 能讓生技股超展開？   人工智慧走入醫療！這款 APP 實現「智慧管理」疾病  大醫院才可靠？熱血醫師用 27 年行動翻轉觀念    （本文經合作夥伴今周刊授權轉載，並同意 TechOrange […]

【共享潮流無法擋】我們該做的不是「擁抱」共享，而是與之共生：共享竟能刺激消費、提升商家營收 20%！

創新這件事，往往走在時代最前面，再由世間眾人加緊腳步追趕，然後擁抱接受；共享經濟就是最佳例子。Uber 從最初被消費者熱愛但官方抗拒，到亞太各國紛紛修改法令以因應共乘時代，只花了短短幾年。這反映人類文明在「法令」層面已懂得去適應快速變化的商業模式。現在，比 Uber 更晚誕生的 oBike 共享單車，面對的則是另一個重要課題：公民素質，而這正是能決定我們的生活能否更好、更普及的關鍵。 共享單車對城市生活的貢獻，少有人能否定。即使因少數破壞及任意亂停的案例，引發爭議，但實際使用率卻不減反增。全台 815 大停電，oBike 因為無樁式設計不須電力，租借率瞬間提高三成，發揮城市生活中「成功救援」的角色。 環保、便利、健康和省錢，是共享單車最顯而易見的四大好處。因為隨借隨停的方便性，讓更多人願意使用單車代步，帶動汽車使用率下降，減少能耗及空污。另根據歐盟調查指出，市民因為少運動而導致健康不佳，造成已開發國家的健保財政負擔；而這就是共享單車衍伸出的另一個好處，讓市民可不必特別找時間運動，改善健康靠「通勤」騎車反而更容易做到。在省錢方面，oBike 還是台灣共享單車中最優惠的，低於捷運及公車等大眾運輸的費用，也讓大家荷包更省。 無形中提升城市發展！無樁共享單車竟能刺激消費、讓商家營收上升 20% 除了健康又能愛地球這些顯性的優點，共享單車還有一點，是大家第一時間不會立刻想到的面向：它對城市經濟發展的幫助。美國維吉尼亞理工學院（Virginia Tech）都市計畫系副教授波勒（Buehler）在 2014 年曾發表一份報告，名為「首都共乘單車的經濟效益」，針對華府地區有樁共享單車使用者，及單車站週邊店家進行調查。 報告指出，20% 受訪店家表示，因共享單車的出現，導致營收上升；另有高達七成的店家對共享單車有好感，認為對鄰近社區的經濟發展有幫助。23% 的單車使用者則說，因為能夠騎著單車更深入大街小巷，他們有新增消費。 受停靠限制的有樁單車尚且如此，無樁共享單車能夠替城市大小社區帶來的發展，就更有想像空間了。且來看看另一個有趣的例子，說明無樁共享單車的正面效益。 歐洲委員會（European Commission）針對倫敦、華府、布里斯本、墨爾本、明尼亞波里等全球五個城市、逾九千位市民進行調查，發現有樁共享單車確實減少了汽車使用量，有助環保。例如在布里斯本，共享單車取代了 21% 的汽車里程數、墨爾本及明尼亞波里各為 19%、華府為 7%。但五大城市中，只有倫敦最低，替代率僅 2%。到底發生了什麼事？ 只要共享就是「環保」嗎？倫敦有樁單車打破共享偏見 原來，為了配合倫敦明顯的尖峰時間，以及住商區域壁壘分明，倫敦市府每天必須靠很多貨車來來回回地運送單車，就是為了確保每個市民在尖峰時間都有車可騎，。 結果，倫敦每年的私人汽車里程數雖然減少了 63.3 萬公里，但搬運單車所耗費的貨車哩程數卻大增 76.6 萬公里；經過換算，倫敦市民因騎單車而減少的每 1 公里汽車哩程，市府卻要耗費 2.2 公里的貨車哩程來搬運。相較有樁單車這個隱性的「不環保」，無樁共享單車在正常使用狀況下，卻能突破這個限制，由市民自己上網找車、隨騎隨停，較少搬運問題。 要擁有共享、創新的好處，全人類必學的一課：用「開放」去擁抱科技潮流 問題來了，既然無樁共享單車有這麼多顯性及隱性的美妙之處，我們是否值得擁有它？人類社會能夠給「創新」一個機會，允許它來改善你我的生活嗎？提到這個問題，許多時候專家們是嘆氣的。 2013 年 Uber 在美國西岸剛剛發展，就出現了這樣的畫面：警察在舊金山國際機場逮捕 Uber 司機，理由是其不屬於合格的計程車或出租轎車，因此「不符合機場的合法上下車接送規定。」當時舊金山市政府發言人還公開表示，「對於新商業模式我們保持開放心態，但不能危及安全。」 對此倫敦亞當史密斯學院（Adam Smith Institute）學者曾在富比士網站批評：「明明有好東西，我們卻不懂珍惜（This is why we can’t […]

【自以為耍帥膩？】Google 輕描淡寫宣布自製行動晶片，高通股價嚇歪跌1%

【我們為什麼挑選這篇文章】 距離 Google 宣布推出 Pixel 2 已經過了半個月，而 就在大家覺得應該沒什麼問題的時候，Google 卻冷不防的放了一槍：One More Thing。 原來，他們祕密的在新推出的手機中放入了早先並未公開的一款由 Google 自行研發的晶片，號稱可以讓手機的部分拍照技術「速度快五倍，耗能只要十分之一」，而且未來更可以應用於 AI 相關！ 此消息一出，高通的股價硬生生被嚇掉了 1 %，可見這個隔了半個月的「One More Thing」背後代表的可不只是小事啊。 （責任編輯：林厚勳） 受到蘋果發佈會的影響，One More Thing 已經成為不少手機廠商的慣用套路；如今 Google 已經打算認真地做手機，也用了這一招。不過不同的是，Google 把 One More Thing 放在了 Pixel 2 發佈會結束半個月之後。 Google Pixel 2 的 One More Thing，就是它機身內置的 Pixel Visual Core。 Google Pixel 2 的秘密武器 10 月 17 日，Google 在官方部落格上發佈文章，宣佈在 […]

戰鬥民族不屑用比特幣！俄羅斯推出自有加密貨幣，不過卻一點都不「去中心化」

根據外媒 《CoinTelegraph》 的報導，俄羅斯政府近日於一場內部會議中，由總統普丁（Vladimir Putin）宣布要發布俄羅斯自己的自有官方加密貨幣，名稱為 CryptoRuble，由於根據 iThome 的報導，今年 6 月普丁曾與以太坊（Ethereum）共同創辦人Vitalik Buterin 會面，8月即傳出 Buterin 將協助俄國發展區塊鏈技術，外界猜測雙方的合作應該也包含了這次對 CryptoRuble 的規畫。 幣，非幣 由於目前相關的消息並沒有很多，但從已知的消息來看，這個被稱之為 CryptoRuble 的加密貨幣，雖然說也是採用區塊鍊技術，但是有幾點是和目前市面上常見的加密貨幣不同。 首先，CryptoRuble 無法透過挖礦獲得，所有的 CryptoRuble 都是由俄羅斯政府官方管制、發行；再來，根據消息指出，CryptoRuble 將可隨時兌換盧比。 雖然俄羅斯的官方 CryptoRuble 貨幣依然採用了區塊鍊系統，也強調可以快速結算、公開透明，杜絕了詐騙的可能，但依據《TechCrunch》的報導，不少人對於這個貨幣有所質疑，畢竟向是比特幣或是以太坊這類型的貨幣，其中一個很重要的特色便是其去中心化的自由流通交易，理論上這樣的設計應該是讓貨幣可以完全脫離政府或其他中央貨幣機構的掌控的，但是俄羅斯政府反其道而行，由官方發布貨幣，並且只承認由官方發出分配的貨幣，禁止挖礦取得的行為，縱然杜絕了詐騙，卻也讓貨幣的去中心化價值消失，已經不能被稱作為「加密貨幣」。 需交代來源，不然要課稅 除了上述的特性之外，根據鉅亨網的報導，任何人進行 CryptoRuble 交易的時候，都需要出示來源證明，例如記錄零售交易或服務的檔案，這樣的限制可以讓人難以使用 CryptoRuble 進行洗錢交易。但俄羅斯政府顯然並不想完全阻止相關貨幣的流通，因此就算無法證明來源，交易一樣可以進行，但是該筆交易會被抽取一筆 13% 的稅金。 要注意的是，俄羅斯政府現階段是禁止國內所有類似的虛擬貨幣交易的，雖然政府預計推出 CryptoRuble 作為國內的虛擬貨幣交易媒介，但這並不表示俄羅斯政府會開放其他的虛擬貨幣在國內通行。事實上，根據《TechCrunch》的報導，俄羅斯政府此舉很有可能是為了刺激線上經濟的發展，並嘗試擺脫過度依賴國外貨幣市場與第三方交易方的情形，並且藉由發行 CryptoRuble 此舉來實現政府對相關貨幣的監管與追蹤。 參考資料來源： 《TechCrunch》：Russia may soon issue its own official blockchain-based currency, the CryptoRuble 鉅亨網：數位加密貨幣賽 俄羅斯跟進杜拜 iThome：傳俄國將打造自己的加密貨幣CryptoRuble […]

設計出身卻成為業務傳奇：發掘客戶「不好意思說出口」的渴望，金牌業務年賺千萬

【我們為什麼挑選這篇文章】該如何說服客戶，並與老闆和樂共事？這類職場溝通術一直都是上班族的痛點。而國泰人壽超級業務劉珈君不僅做到了，而且還在短短幾年時間賺進年薪千萬，究竟她是如何做到的？這篇文章分享了她的獨門「成交術」，快來學個一兩招吧！（責任編輯：劉庭瑋） 俐落短髮、打扮中性，這是劉珈君近年來的造形，與過去長髮飄逸富有女人味的亮麗裝扮截然不同，「對一些事業有成的男性客戶來說，他們的老婆會覺得我較專業、可信賴……。」 成功的男人總會尊重太座意見，國泰人壽超業劉珈君在面對眼前的客戶時，卻能看到更深層的「成交關鍵」，靠的，就是比別人多想一分的敏銳度。專門經營中小企業主、醫生與貴婦市場的她，不但是MDRT百萬圓桌會員常客，更已躋身年薪千萬之列。 大學念的是服裝設計系，劉珈君曾在精品店與時裝雜誌工作，還當過業餘模特兒，「那時我就在想，如果有天我從事銷售工作，貴婦一定是我的主攻客群之一。」會這麼想，一方面是因為自己熟悉各種貴婦愛用品牌，顯然容易找到共通話題，但更重要的原因，是她自認能精準解讀各品牌背後的精神意涵，而這方面的敏銳度，正好讓她參透客戶的心。 她隨口舉例，路易威登（LV）與愛馬仕（HERMÈS）同樣是經典的奢華品牌，「但會用愛馬仕手環與包包的女性，通常經濟較獨立自主，所以我就會考慮幫他們規畫年金險或投資型保單，再搭配長照險，滿足她們年老無憂的需求。」 想成為年薪千萬的「金牌業務」，不懂雲端那就落伍啦！先從「業務為什麼要上雲端」開始，一步一步了解詳情！ 收聽 TechOrange 精心製作 2018 最新業務趨勢訊息！ 這個結論不全憑揣測，而是從品牌傳達的精神意象來分析。觀察兩種品牌的廣告圖像，的確可感受到兩者的微妙差別，LV用色與構圖相對沉穩保守，愛馬仕則除了相對明亮之外，主角姿態多半也會動感一些，給人奔放奇想的感覺。在劉珈君的解讀中，如果選擇愛馬仕而非LV，代表她可能更加獨立自主，更有意願為自己的未來投資。 從閒聊找出有感「痛點」，營造甜蜜存在感 廣泛參加扶輪社、獅子會，也與好友組成 BMW 車隊的劉珈君說，面對頂級客戶，如果一開口就談保險，多半會吃閉門羹；相較之下，她建議先行採取敏銳度訓練中的「換位思考」，從對方的角度，理解最能讓眼前這位貴客印象深刻的痛點與甜蜜點。閱讀全文… 更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1087期)。 你可能也會感興趣》 月薪破10萬還加薪 她用2大絕招跟老闆要錢 投資新手最常遇到的5個「話術陷阱」 把路人當貴人交關 月光族晉級億元身價 ——- （本文經合作夥伴 今周刊 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈從穿搭透視個性 超業收服高端客群〉。） 延伸閱讀 【職場脫魯完全手冊】在職場上要如何累積人脈、力爭上游呢？ 【台灣人在日本職場甘苦談】對高層溝通超難，讓日本人放下龜毛謹慎得花好多精力村上春樹職場哲理：人生只有一次，該賭一把或循序漸進？找到自己的節奏與決心最重要 這是一篇負能量職場文：拼命工作不高尚，如何在被體制犧牲與奮鬥中取平衡？

【台灣人『不好意思』心態礙事】何飛鵬回應 PChome 電商大戰：我也很不滿，礙於情面才未說

PChome  與蝦皮的電商大戰，開端除了是蝦皮公佈了驚人的入場金額：70 億，引發輿論譁然之外，網家的董事，城邦集團的負責人何飛鵬一篇：《何飛鵬專欄：為台灣最後的網路平台而戰》更是引發網路輿論大水花的炸彈。 該篇文章提到蝦皮為陸資，透過無上限的補貼大戰蠶食市場，而 PChome 則是為了守住台灣最後的網路平台，正努力抵禦。 打出「國族主義」牌的何飛鵬一文甫出，就造成了大量的討論，《TO》也轉載了相關的評論，認為 PChome 應該立刻停止自怨自艾，將心力放在弱點的改進上。 而何飛鵬昨日也對此做出了回應，我們擷取其中一段： 對網家服務的不足，連我也很不滿，過去礙於情面，隱而未說，現在藉眾人之口，真是暢快淋漓。 身為網家集團的董事，竟然會因為礙於情面，對 PChome 的進展有所罣礙卻不願明說，我實在不知道要說何先生過於溫良恭檢讓還是 ……？ 期望他們能夠透過本次的全面性檢討，改變自我，扭轉過去在台灣消費者心目中的印象，才不損其「台灣電商龍頭」的美名。 何飛鵬回應全文 以下為全文： 我聽到了，謝謝指教！–「為台灣最後的網路平台而戰」一文之回應 上週在蘋果日報寫了一篇專欄：為台灣最後的網路平台而戰，刊出後當日我飛往法蘭克福參加書展，沒想到此文在台掀起論戰，只可惜我人在異地，無暇他顧，拖延迄今。 回台後，終於有空慢慢地消化、整理，現在也才有機會回應大家對我的指教。 首先我以網路家庭投資人的身份，對所有人對網家服務的指正，我都要表示萬分的謝意：您們都是使用者、客戶，您們的不滿、您們所提的改進意見，我雖非網家的經營者，但我相信您們的意見，網家都已聽見，也將會全力去改進。 老實說，對網家服務的不足，連我也很不滿，過去礙於情面，隱而未說，現在藉眾人之口，真是暢快淋漓。 我自己整理，網家所面臨的最大問題，是身為市場領導者的老大心態。對於環境的變動、因應也過於被動，此次排山倒海的批評，網路家庭的團隊應已充分感受，也將努力改進。 其次，有人批評我們不自立自強，卻期待政府協助。這對我真是天大的誤會，我一向信奉市場競爭，要求自己自立自強，從來不指望政府協助，我們能走到今天，也完全靠自己從市場中打出來，我們怎會期待政府的幫助呢？ 我只期待政府能依法行事，仔細分辨所有競爭者的身份，是否具備合法的法人地位，不要讓違法者橫行市場，這應是一個國民最卑微、最基本的要求，也是所有台灣人生活在台灣的原則。 還有人批判我是慣老闆，問我為何還不退休。這真是個好問題，我真的可能是位慣老闆，不過這要我的員工說出才算數，如果我的員工這樣說我，我會虛心受教、改進，至於其他人的批評，笑笑可也。至於我何時退休，如果我對工作不再有熱情、不再冒險、不再挑戰，那我就會退休，這也是我隨時在自我檢視的問題！ 最後，要再度感謝所有人的指教，我會仔細傾聽、虛心檢討！ —— 參考資料：何飛鵬臉書全文。圖片來源：Wiki, CC Licensed。 延伸閱讀 【2017 年最殘酷的電商大戰】蝦皮帶來的最大警訊：讓台灣電商龍頭 PChome 看起來毫無招架之力 【真的 hen 扯】蝦皮推出北市「2hr 極限快遞」，全台電商網拍準備洗洗睡？ 【噹噹噹台灣警鐘在響】PChome 敗仗敲醒台灣人：整整十年，一間大企業沒培育出任何人才

再一年半，2019 年正式迎接 5G 時代：晶片巨鱷高通做到了！測試 5G 手機成功

【我們為什麼挑選這篇文章】 晶片大廠高通宣布 5G 測試成功，不僅意味著他們在 5G 技術上的領先，更揭開 5G 時代即將到來的續幕。而 5G 會對台灣造成什麼影響？根據高通之前發布的報告書中指出，預計在 2035 年創造 4.2 兆台幣產值和 51 萬個工作機會，屆時必湧現許多 5G 的新商機。 （責任編輯：謝秉芸）   繼 2016 年發表 5G 數據機晶片 Snapdragon X50 後，美國晶片大廠高通（Qualcomm）17 日宣布，已利用該晶片完成首次 5G 行動網路連線測試，並預計於2019 上半年前推出 5G 智慧型手機。 高通表示，這是首次成功完成行動裝置上的 5G 數據連線，將提供更多頻寬、比 4G 快上 10 倍的速度，處理日益增加的流量需求，「這是一個重大的里程碑。」 何謂 5G？ 5G（5th generation wireless systems），又稱第五代行動通訊系統，將提供比 4G 更快的傳輸速度。目前的 4G 行動網路，因超過數十億的行動裝置網路流量需求，頻段已漸趨飽和。5G 世代的來臨，將應用 Sub-6GHz，以及更高的 28GHz 頻段進行通訊、網路服務，提供更低的網路延遲，提高可靠性與可用性。 此外，高通也預計將頻譜提升至 […]

供應鏈成本再省50%！台灣企業跟我這樣做，產能再拉高

「效率就是企業的競爭力」，企業效率升級，高度受到技術驅動的影響。下個世代，「雲端運算」所創造的即時線上協作、共享整合資訊，會迫使企業面臨組織管理上的破壞式革新挑戰，雲端整合服務將如何重新改寫企業文化，讓效率狂升 N 個檔次， SAP 系列專文獨家解密。 2005 年，作家托馬斯·弗里德曼（Thomas L. Friedman）寫出了《世界是平的– 把握這個趨勢，在 21世紀才有競爭力》（The World Is Flat: A Brief History of the Twenty-first Century）一書，講述世界全球化的過程。在書中，他從宏觀的全球化視野，往下深入探討跨國企業的發展，與其隨之而來對消費者、企業及供應鏈的影響，他曾說：「供應鏈是推平世界的推土機之一，也是推開組織內外部各自為政籓籬的推土機。」 12 年後的今天，雲端運算、大數據、行動運算、區塊鏈與物聯網等技術不斷成熟，世界不斷被這些科技推得更平了，供應鏈也必須隨趨勢發展，而數位轉型更成為最近幾年的企業顯學。根據調查，台灣有高達 83% 的企業認為數位轉型是當務之急。 不過台灣企業目前仍將轉型方向聚焦在改變產品或服務、行銷溝通等方式。其實在內部流程上，企業同樣也能藉由數位轉型提高生產效率、降低成本。如《世界是平的– 把握這個趨勢，在 21世紀才有競爭力》（The World Is Flat: A Brief History of the Twenty-first Century）一書中作者所表明，組織內部的供應鏈、對於企業在全球發展的重要性不言而喻，而從採購下手，便是優化供應鏈最直接的方式。 超乎想像的生產效能提升—為什麼採購也需要數位轉型？ 企業採購真的有困難到需要數位轉型嗎？採購不就是比價、砍價、下單這三個步驟而已嗎？ 其實企業採購是很繁瑣的流程，站在採購人員的角度來說，包含商品搜尋、評估 / 選擇供應商、合約管理、付款、開立發票等一連串流程；而對供應商來說，找到客戶、合約管理、處理採購訂單、開立發票及收款明細等事項，都需要耗費很大的時間和心力。 如果能透過數位轉型簡化作業程序，相對地，就能提高員工生產力、加速處理過程。而現代的採購人員的作業目標早已脫離單純詢價、比價和議價的狹隘範疇，轉變為必須在供應鏈管理上創造價值。既然如此，生產力和簡化作業程序就變得至關重要。 提升數位實戰力，就從大家意想不到的「採購」做起！ >>>免費索取企業級數位採購調查報告 供應鏈成本降低 50 %，企業該思考的是如何從管理上創造新價值？ 根據內部資料顯示，透過 SAP Ariba 系統，可以優化 50% 採購流程、降低 […]

【該不會是騙局吧】一個產品都沒有的 Magic Leap，再次靠 PPT 跟影片募得 151 億！

【我們為什麼挑選這篇文章】 在美國，有一間高度神秘的公司，在這幾年間獲得了非常多來自科技界大咖如 Google、阿里巴巴的高額投資，但是卻從來沒有看過他們實際研發的產品的展示，它就是號稱打造超級真實的擴增實境（混合現實）開發公司 Magic Leap。 從一開始這間公司放出的示範影片給人的震撼、Youtube 放上（他們宣稱的）模擬操作影片給人的驚喜，到不久前曾經流出的疑似原型機給人的失望，Magic Leap 一直抱持著高度的神秘色彩，收了大把的融資資金卻一直看不到實體成果的這間公司，如今居然又拿到了 D 輪融資，而且金額還是頗高的 151 億台幣。 都從 A 輪拿到 D 了，Magic Leap 這次總該做出點什麼東西給我們看看了吧？ （責任編輯：林厚勳） 36氪獲悉，混合現實開發公司 Magic Leap 宣佈獲得了新加坡政府旗下風投淡馬錫控股領頭的 5.02 億美元（約新台幣 151 億元） D 輪融資，參投方包括 EDBI，巴西的 Grupo Blobo，以及 Janus Henderson Investors。據悉，一些原有的投資者也參與了此輪融資，包括阿里巴巴、Fidelity Management and Research Co、Google、J.P摩根投資管理公司、以及T.Rowe Price Group。截至目前，該公司的融資總金額已經超過了 19 億美元（約新台幣 573 億元）。 Magic Leap 是一家可穿戴增強現實技術公司，可穿戴硬體設備為用戶展現出融合了現實世界場景的全息圖像，比如用戶在家裡玩射擊遊戲時，虛擬敵人會從沙發後跳出來。以下圖片與影片展示出 Magic Leap 的產品效果圖。 然而，縱使其在 Youtube 所宣傳的產品圖如此炫酷，這家公司卻很少對外界真正展示出其產品，曾被稱為「整個科技界最神秘的公司之一」。下面是我根據一些公開資料（虎嗅和36氪），整理的 […]

【富比士全球富豪榜】可惜！Amazon 的貝佐斯還是失敗了，沒能把比爾蓋茲拉下首富寶座

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣部分上榜的有郭台銘、國泰蔡家、蔡衍明、林百里等人。不過大家都是個人上榜，為什麼國泰蔡家就可以用家族的形式上榜啊？（責任編輯：陳君毅） 科技在改變生活的同時，也讓一部分人先富起來了。在《Forbes》本週二發布的全球富豪榜中，來自科技界的富豪們佔據了不少席位，前 4 名中就有 3 名是科技巨頭的創始人。 （圖片來自：Forbes） 儘管把價值 46 億美元的微軟股份捐給了自己名下的基金會，但微軟創始人比爾蓋茲仍以 890 億美元的身家連續第 24 年成為全球最富有的人，他目前仍手握有 1.3% 的微軟股份。 亞馬遜創始人貝佐斯以 815 億美元排名第二。Facebook CEO 馬克的身家也達到了 710 億美元，排名第五。得益於 Facebook 股票大漲，馬克的個人淨財富增加了 150 億。 值得一提的還有美國總統川普。受紐約市零售和商辦物業疲軟的影響，他的房地產投資遭遇貶值，令他的身家一年之內大減 6 億美元，為 31 億，由去年的 156 位跌至 248 位。 中國：網路就是億萬富翁的搖籃 雖然中國區的排行榜還未公佈，從全球排名來看，位列第 14 的許家印應該是坐穩了中國首富的位置，去年的首富王健林今年排名有所下降，排到了第 27 位。 馬化騰和馬雲分列第 19 和 20 位。前百的排名中還有李彥宏和丁磊，分別為第 55 和第 74 位，香港首富李嘉誠排名第 22。從中也可以看中，中國的互聯網界也正在成為億萬富翁的「搖籃」。 科技富豪新趨勢：肄業多，博士也多 《Forbes》還提到了一個有趣的現象，比爾蓋茲和馬克這兩位科技界的富豪都沒有讀完大學，而這似乎也代表著一種趨勢。 據統計，在這份長達 […]

【史上最強思緒整理法】賈伯斯、歐巴馬都在用的想法「視覺術」，完成夢想就靠它了！

【我們為什麼推薦這本書】你是不是也有過很多想法，卻不懂怎麼整理、如何表達？你是不是有過很多夢想，卻不知道怎麼「實現」夢想？ 《整理想法的技術》這本書在韓國大賣，並且獲得上班族的廣大迴響，作者也是因此筆技術翻轉人生。而究竟他是怎麼做到的？本文為你摘錄書中精華。（責任編輯：劉庭瑋） 幸福指數全球第一的丹麥，擁有一種稱為「Efterskole」的獨特教育系統。Efterskole是一種人生設計學校，14∼18 歲之間的丹麥青少年在進入高中之前，會在 Efterskole接受一年左右的教育。這裡的學生們在這一年當中會短暫脫離學科，擁有思考自己人生和出路的時間。這段期間，學生們會發現自己生存的意義和人生的夢想。 我們是否也需要這樣的時間？也就是整理和設計自己人生的時間。有時因為忙碌，有時因為疲憊而延宕的人生整理時間，就透過這一章來擁有它吧！ 人生整理技巧的三種工具 我們眼前有改變人生的「人生整理技巧的三種工具」。具有顯著效果的三種人生整理技巧工具是什麼呢？ 三種工具中的第一種是寫日記。 第二種工具是人生座標圖。 第三個工具是願望清單。 「寫日記、人生座標圖、願望清單」這三種工具的特點是簡單易瞭，但都是能夠改變人生的強大工具。重要的是實踐，必須培養每天持續反覆練習的習慣。希望你能藉由這個機會，培養屬於你自己的美好人生習慣。 撰寫日記 無法持之以恆的原因 寫日記能幫助整理複雜的思緒，也是能夠和自己對話的有用工具。同時在記錄並整理過去的過程中，也能調整人生的方向。不只如此，寫日記也是幫助達成夢想的強大工具。問題是雖然許多人都嘗試寫日記，但大多數的人最後都失敗了。我們寫日記無法持之以恆的原因到底是什麼呢？ 寫日記無法持之以恆的最大原因之一，就是覺得麻煩。寫日記會占據原本就忙碌不已的時間，因此覺得有壓力。 寫日記能夠釋放煩惱、達成夢想 持續寫日記讓我的精神層面更加豐富，人生更快樂，同時也更貼近我所規劃的未來。持續 10 年的親身實踐經驗，我非常肯定寫日記會改變你的人生。如果你有任何煩惱，無論煩惱多小，或是有想要達成的夢想，那麼我建議你不妨現在就開始寫日記。 日記要寫在哪裡？ 寫在數位工具或模擬工具都好，無論哪裡都可以，只要根據目的和情況使用即可。這兩種筆者都試過，各有特點。 紙本筆記本 首先為了保管和攜帶方便，模擬工具以 A5 左右的尺寸最佳。日記本的種類分為普通筆記本和日記筆記本。普通筆記本適合思索用途，方便將自身的想法寫成長篇文章。日記筆記本則適合管理日程的用途。如果寫日記的目的是記錄一天所發生的事情和對未來的想法，最好寫在普通筆記本上。而如果目的是為了達成目標，建議使用日記筆記本。 數位筆記 一方面。數位工具的優點是能夠自由修正。一般來說，可以利用電腦、手機和私人的不公開部落格，或利用 Evernote 等專業記錄程式。這裡提供一項祕訣，可以利用手機將紙本記錄的日記拍照起來，上傳到 Evernote。Evernote 可以分析出圖片中的文字並記錄，非常方便。 拋開一定寫出好文章的強迫觀念 寫日記是和自己的對話，不是給別人看，和別人溝通。寫日記時，我的建議是「埋頭猛寫」。不用擔心拼字正確與否，文法不順也沒關係，因為日記不是文學作品。將腦中浮現的思緒按照順序自由記錄，不知不覺就能完成。 日記是裝載你的真誠想法，只要謹記「這個日記內容夠坦率嗎？」，就是寫日記的標準。 紀錄人生目標的實踐 寫日記的最終目的是什麼呢？雖然寫日記的原因有好幾種，但最終目的是為了達成我們的人生目標。日記是人生的指南針。當我們徬徨時，日記能幫助我們尋找方向，並思考出更好的方法。 我人生中最感徬徨的時期是 21 歲那年。我還記得那一年的冬天非常寒冷。我的父親因病去世，家境驟變。陷入徬徨沒有多久，我收到了入伍通知。在我絕望無助時，有人指引了我人生的方向，那就是我的高中級任導師。 老師勉勵我，入伍之後要訂下四個努力的目標。他說，只要不間斷地實踐，我的目標和夢想終將達成。是哪四個目標呢？ 「身言書判」 　　身言書判是中國唐朝時期官吏選拔中的考核標準，指的是身（體貌）、言（言辯）、書（筆跡）、判（判斷）四種準則。現在也是作主播須具備的四種資質。 　　我苦思著，該如何才能實踐老師說的目標呢？首先我把身言書判詳細區分如下，再製作檢視清單，每天審視自己是否確實做到。 • 身：運動（每天持續跑步1小時，並做100個伏地挺身） • 言：讀書（當兵期間讀300本書） • 書：筆寫（練習用筆寫字），學習漢字（學1800個字） • 判：每天思考（將思索的內容寫入日記） 21 個月的軍隊生活，我每天利用私人時間實踐這四個目標，因為我很確定這就是我的方向。我每天跑步，閱讀，一有時間就練習用筆寫字，沉澱心靈，一方面也學習漢字，不斷認識新單字。同時我也思考「我是誰」、「要過什麼樣的生活」、「我為什麼活著」等關於人生的重要問題，並記錄在日記中。就像莎士比亞說的，被困住的火苗燃燒地更加劇烈。因為努力，我產生了自信心，因為反覆實踐，我開始累積實力。就這樣過了 21 個月，成果令我大吃一驚。 • 身：每天鍛鍊的結果，我被選為陸軍部隊的特等戰士。 • 言：雖然沒能達成 300 本書的目標，但讀了 267 本。 • 書：我的字跡愈來愈進步，也領悟了漢字。 • 判：我在表達能力演講比賽中拿下第一名，也得到了小隊長的表揚。 老師告訴我的「身言書判」成為我人生的目標，至今仍持續實踐。每當覺得疲累辛苦時，我就會翻閱當兵時期寫下的日記，藉此得到力量。因為記錄得以實踐，也終能達成目標。 你的日記寫了什麼樣的目標呢？試著具體寫下屬於你的夢想和目標，每天記錄成長過程吧。某一刻你將發現自己成長的幅度，等同你所記錄並實踐的幅度。請把為了夢想而成長的紀錄寫在日記裡，每天不斷地進步吧！ 透過寫日記發現自己的「想法大數據」 即使是日常小事，只要記錄下來，就會衍生價值。我會在日記裡寫下非常瑣碎的日常小事。反覆的日常生活中，雖然覺得日復一日，大同小異，但其實每天都是新的人生。如果把每一天「有記錄的價值」的事情詳細寫在日記中，這些記錄累積起來，不知不覺就會形成龐大的想法大數據。 客觀發掘自己「是誰」 我以日記為基礎，製作人生座標圖。一個月一次，六個月一次，一年一次，分析過去所寫下的日記走向。這個過程可以發現自身想法的演變方向，也讓我客觀地觀察自己是誰，以及從何處走向何方。如果分析經常使用的單字，就能知道我偏好的用語和心理狀態。 […]

【Uber 越虧投資人越愛？】軟銀大手筆投資 300 億在沒賺錢的 Uber 身上，孫正義在想什麼？

根據 Business Insider 的報導，Uber 董事會成員 Arianna Huffington 近日於 WSJD 大會上透漏，以日本軟銀集團為領導的數家投資集團，將會在下週對 Uber 進行投資，連同直接投資與收購股票在內共約 100 億美元（約新台幣 3,020 億元）。 據報導表示，Uber 的董事會於本月初進行投票，通過了這次的投資案，而作為投資的條件，Uber 將增加六席董事會席次，並承諾將於 2019 年上市，除此之外也答應會取消包含前 Uber CEO Travis Kalanick 在內一些 Uber 內部人事長期持有的超級投票權股票。 軟銀孫正義領頭，投資總額上千億台幣 事實上，日本軟銀集團的創辦人孫正義，一直都有意想投資 Uber ，而相關的計畫也已經施行好段時間，包含在這幾個月內跟 Uber 有過多次的接洽。 這次的收購除了軟銀集團，General Atlantic 和 Dragoneer Investment Group 兩家投資公司也會參與投資，三者將提供總值約 100 億美元的資金，其中會先以估值 Uber 約 690 億美元（約新台幣 2 兆元）的方式給予 Uber 10 億美元（約新台幣 302 億元），並另花費約 90 […]

無人車出車禍，責任歸誰？Intel、Mobileye 提出一個「數學公式」搞定問題

【我們為什麼關心這則新聞】無人車若是發生事故，到底誰該負責？是生產無人車的公司？研發自架系統的公司？亦或是駕駛人本身？ 這一直是無人車產業發展的最大爭議與障礙，這次被 Intel 收購的 Mobileye 執行長 Amnon Shashua發表了一項全新的數學公式，據說能夠準確「判斷」自駕車車禍事故究竟誰該負責？（責任編輯：劉庭瑋） Mobileye 執行長暨英特爾資深副總裁 Amnon Shashua 教授今日在南韓首爾舉行的世界知識論壇( World Knowledge Forum )上發表演說時，為自駕車產業說明如何證明自動駕駛車輛的安全性。他先前已公開發表解決方案的學術論文以及方便大眾理解的摘要。Shashua 提出一套正規的數學公式，確保自駕車以審慎負責的態度上路行駛，且不會引起交通事故。 Mobileye 究竟在做什麼？ 英特爾的子公司 Mobileye 不僅是自動化技術的領導者，同時也是全球最大先進駕駛輔助系統( Advanced Driver Assistance System，ADAS )專用攝影機的供應商。 Shashua 教授在車輛自動化以及從 ADAS 邁向完全無人駕駛的演化領域已累積多年的成功經驗，他和同事 Shai Shalev-Shwartz 開發一個數學公式，能明確判斷一旦自駕車並非由人類駕駛發生事故時的責任歸屬。 責任歸屬安全模式 RSS 他們提出責任歸屬安全模式(Responsibility Sensitive Safety, RSS)，除了針對人類對於責任與注意力的概念提供許多明確且可衡量的參數，還定義出「安全狀態」，確保自駕車只會在「安全」的框架內運行而不會成為肇事主因。 Shashua 教授在演說中呼籲業界與政策制定者「共同研擬相關標準且明確規範責任歸屬」，在人類駕駛與自駕車發生難以避免的碰撞事故時應如何判定法律責任。他指出目前的法律與規定都是侷限於人類駕駛操控車輛，因此當局應針對自駕車納入新的法律參數。 Shashua 教授指出：「究責的能力至關重要。自駕車和世上最優秀的人類駕駛一樣，一旦遇到難以掌握的狀況，交通事故也無可避免地會發生。如果能擁有 360 度視野以及像自駕車一樣迅捷的反應速度，小心謹慎的駕駛人因為疏失而造成事故的可能性則極低。」RSS 模式採用的正規化方法，確保自駕車只會在定義為「安全」的框架內運行，而這種安全框架是由產業以及監管機構共同做出明確的定義。 恐成法律判準依據 Navigant Research 運輸效率計畫資深研究分析師 Sam Abuelsamid 表示：「正當全球各地監管機構與決策者煩惱該如何管理自動駕駛的實際佈建，又要避免抑止創新規劃時，以通用且開放的方式來評估該技術的成效似乎是不錯的起點。Mobileye 提出的RSS責任歸屬安全模式看來是業界展開交流的理想起點，至少這種評估方法不僅不會把任何人侷限在特定技術，甚至提供了理想的框架，讓各界在可控系統的侷限範圍內制定決策。」 更多關於：英特爾自動駕駛 (新聞資料)，Mobileye (新聞資料)， Amnon Shashua教授撰寫之專文。 —— （本文訊息由 英特爾 提供，內文與標題經  TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。Photo credit: portalgda via Foter.com / CC BY-NC-SA） 延伸閱讀 Google 無人車之父親自開班！Udacity 最新自動駕駛入門學位，零基礎也可上手 馬斯克騙大家特斯拉做了「全自動駕駛」，數名核心工程師怒遞辭呈 奧迪 CEO 談自動駕駛未來：如何全力發展自動駕駛，又保障用戶數據隱私？ 卡車自動駕駛的萬億市場有那些大玩家？Google Waymo、Uber、Embark

Deepmind 團隊最新力作：不需人類的 AlphaGo Zero，左右互搏練成 AI 版周伯通

在今年 5 月，AlphaGo 以 3:0 的橫掃成績擊敗「人類最後希望」的世界冠軍柯潔，便宣布退役。 不過，Deepmind 團隊的冒險並沒有停止。第二篇關於 AlphaGo 的論文已經正式登上《Nature》期刊。而這篇期刊也是 Deepmind 創辦人 Hassabis 承諾的，將公布 AlphaGo 在演算法方面的進展，以及擴展到其他領域的近用性。 為此，便是為了讓更多開發者能夠接棒，利用這些技術開發出屬於自己，應用於不同領域的 AlphaGo。 AlphaGo Zero 只要 36 小時，就能達到李世石的程度 而本次在《Nature》期刊所揭露的，是被稱為 AlphaGo Zero 的技術，AlphaGo Zero 最強之處，在於「完全脫離人類知識」，論文名稱即為：《Mastering the game of Go without human knowledge》。 根據替 AlphaGo 下棋，號稱 AlphaGo 的進藤光，台灣教授黃士傑在臉書上所公布，這份 AlphaGo Zero 的學術報告包含： 1. AlphaGo Zero 從零開始自我學習下圍棋。 2. 僅僅 36 小時後，AlphaGo Zero 靠著自我學習，就摸索出所有基本且重要的圍棋知識，達到了與李世石九段對戰的 AlphaGo v18 的相同水平。 3. […]

【廢到笑】整條路封給辦公椅滑！馳騁街頭 70 公尺，史上最舒壓臺北辦公椅競速

每天上班超煩、超累嗎？源起於日本商店家的辦公椅競速接力賽，繼台南、屏東相繼舉辦過後，台北市也將於 10 月21日、22日，在知名「家具街」文昌街封街舉辦，讓大家體驗辦公椅在馬路上的標速快感。 希望提升文昌傢具街購物人潮，因此與文昌傢具街發展促進協會合辦此一「樂活台北，競速文昌」活動。最爆笑的是，同時將於 10 月 21 日、22日封街文昌街，舉辦 2017 年臺北辦公椅競速比賽，搭配家具特賣以及「手創獨一無二個性DIY」課程，由藝匠達人教導民眾製作家飾木藝品、文昌板凳等特色活動。 除此之外，只要參加講座就有機會以 999 元超值價格將萬元家具帶回家，詳情請洽詢「台北市文昌家具街發展促進會」粉絲團。 辦公椅奔馳在台北街頭是多麼瘋狂的一件事！但是人生中就是不該留白，瘋個一兩次才痛快！ 這次的辦公椅競速活動將於 21日、22日下午 1 點 30 分登場，兩人一組，接力完成 140 公尺接力賽，可以和同事、朋友、家人揪團一起，比比看哪一組比較快！ 如果你還在猶豫，以下六點告訴你為什麼你一定要報名： 1. 不收報名費！就是要讓你徹底釋放壓力！ 2. 辦公椅已經準備好了，不需要參加者自行準備！ 3. 不需擔心沒有護具，現場都有準備！ 4. 參加就有免費飲料索取！ 5. 一人只要用辦公椅競速 70 公尺，兩人協力完成 140 公尺賽道。 6. 冠亞季軍可獲得最高 1 萬 5000 元的文昌街提貨券。 活動採用網路報名方式，名額所剩不多，要搶要快！ 更多活動資訊請至「台北市文昌家具街發展促進會」粉絲團或「台北市商業處-猴呷猴七淘in Taipei」FB粉絲團查詢 參考資料來源：Kgl 情報網、自由時報、蘋果日報、圖取自新聞稿（本文供合作夥伴轉載） 延伸閱讀 自動販賣機也能打天下？可口可樂結合人工智慧 app，打造新奇體驗拚銷售 科技不只是新奇而已，一個新爐具解救全球 400 萬條生命 一生幸福一場賭注》新奇服務免費贊助新人結婚，但離婚禮金得加倍奉還 […]

【金正恩都這樣賺錢的】北韓駭客從美國盜領 24 億元台幣，要不是拼錯一個字原本可能拿更多！

根據中央社的綜合報導，北韓駭客去年企圖從紐約聯邦準備銀行（Federal Reserve Bank of New York）竊取 10 億美元（約新台幣 303 億元），卻因一個拼字錯誤而破功，儘管如此，他們仍設法竊走大約 8100 萬美元（約新台幣 24.4 億元）。「紐約時報」（NYT）報導，他們透過網路洗劫孟加拉中央銀行的帳戶，銀行行員發現有一筆交易請求將「foundation」（基金會）誤拼成「fandation」，因此心生懷疑。 要不是北韓駭客英文不好，這次的盜領事件搞不好就成功了。 餓肚子也要發展軍事 北韓一直以來都是採取「軍事優先」的政策，比起發展民生建設，北韓更重視他們的軍事武力發展，但也由於這樣，北韓時常傳出國內出現飢荒、人民吃不飽肚子，國家經費拮据等等消息。 雖然北韓稱這個叫做「苦難的行軍」，但這種想像可無法解決他們的經濟來源問題。近年來，由於現任領導金正恩的行事作風，各國紛紛開始對北韓祭出限制或禁止援助的命令，這讓經費已經拮据的北韓更顯吃力。 也或許就是在這樣的情況下，北韓把一項人人有機會接觸，而且可以從中合法或非法獲取利益的管道看得更加重視，那就是：網路。 網路攻擊獲取資金 北韓國內基本是禁止人民連接上網際網路的。雖然他們國內也擁有網路建設與通訊設施，但基本只允許在國內連線，且完全受到政府的監控，這樣的網路機制也被人笑稱是「全世界最大的區域網路」。 但別被這個樣子給蒙騙了，事實上，北韓還是可以對外連線的，只是這些管道是受到嚴格的控制，只有特定身分的人才可以使用，一般據信能使用的人除了金正恩本人、政府高層以外，就是北韓的軍隊了。 沒錯，北韓也有駭客，而且他們砸了非常大量的資源，培養了一批技術精進的駭客，組織了具備非常強大攻擊力的駭客網軍，針對他們的敵人進行情報蒐集與網路攻擊。 當然，既然國家資金有難，這些人也就多了一項任務，那就是賺錢。 這也就是為什麼會出現本文開頭提到的北韓駭客試圖盜領巨額資金的事情了。 低成本、高獲利 根據中央社的報導，前任美國國家安全局（NSA）副局長、現任職美國海軍軍官學校（USNA）的殷格里斯曾說：「網路是為北韓量身打造的強有力工具。」 「網攻成本低，與其帶來的高收益極不對稱，並且具有一定程度的匿名和隱匿性，恐使一個國家的基礎建設和私營部門基礎設施蒙受極大風險。它是一大金源。」殷格里斯曾表示。 根據報導指出，北韓透過網路攻擊與各種網路漏洞所竊取的金額，一年估計可以高達十億美元（約新台幣 303 億元），佔了北韓年均出口總值的三分之一。 報導還稱，菲律賓 2015 年遭駭客攻擊，越南先鋒銀行（Tien Phong Bank）同年年底也遇駭，孟加拉中央銀行也接連淪為受害者。根據賽門鐵克（Symantec）研究人員說，這是首次有國家發動網攻不是為了從事間諜活動或戰爭，而是為國家計畫籌措經費。 事實上，根據自由時報與中時電子報的報導，前些日子遠東銀行遭駭客攻擊盜領的事件，極有可能也是由北韓駭客在幕後操作所為。 當世界都數位化，駭客攻擊不可忽視 過去，想從銀行盜領資金，要有假指紋、假印章，搞不好還要帶個面具，領到的錢可能也沒多少，而現在的駭客只要坐在電腦前，就能把資金大把大把的轉到自己的名下。 數位化的社會固然便利，但也正因為如此，越來越多的生活必須要件都仰賴這些數位化的系統，在這樣的發展下，駭客攻擊的影響程度將越來越大，規模也將越來越可觀，最重要的是，這樣的攻擊所帶來的效果也可能是非常巨大的。今天北韓只是盜領了各家銀行的錢，如果哪銀行全部數位化了，是否有可能出現駭客一次讓整間銀行連同存款全部消失的事情呢？ 參考資料來源： 中央社：北韓駭客生財有道 網軍實力超乎想像 inside：【就叫你學英文】北韓駭客差點得手美國聯邦銀行 10 億美元，單字拼錯露了餡  udn 轉角國際：北韓荒年到：春耕遇大旱，20年後又遇饑荒威脅？ WIKIPEDIA：金正恩 今日新聞：歐盟向金正恩施壓　全面禁止對北韓投資 《TechOrange》：遠東商銀遭到駭客盜匯 18 億台幣，當銀行都這麼簡單被駭我們還能相信誰？ 自由時報：遠銀被駭 幕後黑手是北韓搞鬼？ […]

行銷人必讀懶人包：既然討人厭的 Facebook 廣告無可替代，就用九個問題好好了解它吧！

【我們為什麼挑選這篇文章】原本 Google 自己抓著「廣告」這隻大金雞，不斷獲得一顆又一顆的金蛋。在 Facebook 進入後，竟然可以生出另外一隻金雞與之抗衡。兩者廣告最大的不同，就是 Facebook 本身的特性就是「社群媒體」，是使用者生活中的一部分，廣告對使用者來說更貼近，更容易被「不小心」吃下去。（責任編輯：陳君毅） Facebook 的廣告比其他廣告更特殊嗎？ Facebook 的主要廣告系統，可以直接插入到作為其社交網絡的主要界面的動態消息流（News Feed）之中。這個廣告系統的創建是為了達到一種效果，讓廣告可以像互聯網公司所謂的「有機內容（organic content）」一樣，能夠有效地吸引用戶的注意力。 （《TO》編按：概念上有點類似原生廣告，意旨內容本身就是廣告。） 實際上，廣告的形式往往和「有機內容」一樣，只是背後有金錢交易。賓夕法尼亞大學沃頓商學院市場營銷學教授 Ron Berman 說：「這是一種廣告銷售機制，但廣告本身並不是真正的廣告，而是一種內容。」他對 Facebook 廣告系統在內的在線廣告業務頗有研究。 過去 10 年，Facebook 作為一種重要力量，促進了在線廣告領域緩慢發生了重大的變化。隨著越來越多的人將在線活動從個人電腦轉移到移動手機上，廣告和「有機內容」之間的界限越來越模糊，尤其是在 Instagram、Twitter 和 Facebook 等流行的社交網絡服務上。 為什麼手機會促進這種改變？ 最直接的原因在於，移動手機在屏幕上提供的廣告空間更小。通常只有一個信息欄的空間，來同時容納廣告和其他內容。所以，就出現了這種廣告進入更為顯著位置的結果。 可以拿 Google 的搜索引擎做個例子。如果用戶在筆記本電腦上輸入「三星」一詞，三星的廣告很可能會出現在屏幕上方，超過 Google 給出的搜索結果列表。當你在普通的智能手機上做同樣的事情，這則廣告可能會佔據整個屏幕。 為了應對這種屏幕的限制，Facebook 採取了一個更加「深入」的解決辦法。它創造了一個新的廣告系統，使廣告成為在移動電話屏幕上佔據主導地位的 News Feed 的一部分。 Facebook 的廣告到底是什麼？ 簡單來說，就是由企業和其他組織在社交網絡上建立起來的 Facebook 頁面。Facebook 允許企業和其他廣告商根據特定興趣和行為，將頁面直接送達到與他們沒有任何關聯的用戶的 News Feed 中。 隨著這些頁面的出現，人們可以對它們發表評論，並「喜歡（Like）」它們，就像信息流中顯示的其他內容一樣。如果人們點擊「Like」按鈕，這些頁面將繼續顯示在他們的信息流中，以及他們 Facebook 好友 的信息流中。 客戶投放的廣告能有多精準？ 在 […]

失憶後仍三度創業！他是蘋果傳奇聯合創辦人—史蒂夫·沃茲尼克

【我們為什麼挑選這篇文章】 史蒂夫．蓋瑞．沃茲尼克年輕時候就是個愛惡作劇的科技頑童，但一生創新、勇於挑戰，2017 年的他已經 67 歲卻依然不改對於科技的熱愛，再次創業。這篇文章分享了他一聲精彩的故事事蹟，非常好看！ （責任編輯：劉庭瑋） 和和賈伯斯一同創辦蘋果公司的史蒂夫．蓋瑞．沃茲尼克（Stephen Gary Wozniak）今年（2017）已經 67 歲了，年屆古稀的他並沒有選擇保溫杯的溫暖，而是一直在科技界的前線忙碌著。 近日《the Verge》報導，沃茲尼克正在創建一個名為「Woz U」的線上技術教育平臺，致力於幫助那些想要學習技術的青年，提升他們進入技術行業所需的技能。課程內容包括從軟體工程、資訊技術、移動應用開發和網路安全等等。 據報導，「Woz U」的總體目標是促進 STEAM 職業或科學技術，工程，藝術和數學相結合的教育，而這恰恰與賈伯斯生前將技術與人文科學相結合的願望相符。 熱愛惡作劇的火腿族資優生 雖然史蒂夫．沃茲尼克開發出這個平臺是致力於讓更多人專注學習的，但有趣的是，他本人並不是一個願意「安分學習」的人。 史蒂夫．沃茲尼克出生於美國加州，父親是任職洛克希德公司導彈部門的工程師，因此他從小就接觸到許多電子學方面的知識。在父親的薰陶下，他在製作電子產品方面的動手能力一點也不差，而他也經常借此製作一些小玩意來捉弄同學。 在他上中學時，電影裡流行定時炸彈，於是他製作了一個滴答作響的電子節拍器放在同學的課桌裡，想讓同學以為是個炸彈。結果，沒嚇到同學，反而嚇著了校長。校長在課前路過教室時，聽到了課桌內的滴答聲，也把電子節拍器當成了炸彈，抓著這個東西，飛身沖出教室將「炸彈」扔出教室。雖然事後被證明是假炸彈，但沃茲尼克還是挨了停課兩天、在青少年拘留中心拘留一晚的處分。 不過，即使貪玩，卻不妨礙他本人當一個資優生。他 12 歲那年，利用從仙童公司獲得的幾個電晶體自製了一個加減器，隨後在加州的科技博覽會上，他的加減器獲得電子類最高獎。另外，他還是一個標準的無線電愛好者（火腿族），13 歲時，他已經考取了美國業餘無線電執照，曾自行組裝海利克拉夫特斯無線電收發器，是當時美國最年輕的火腿族之一。 到了讀大學，沃茲尼克還是像小時候一樣，依然是資優生，但同樣樂於製造惡作劇。最嚴重的一次他假冒美國國務卿基辛格（Henry Alfred Kissinger），利用自己開發的免費電話「藍盒子」，假借代美國總統尼克森名義打電話給羅馬教皇，幸而當時教皇正在休息，這個惡作劇才沒成功。 事實上，沃茲尼克也為自己的惡作劇多次買單。大學期間因為破壞學校財產，被迫轉學，到大三才輾轉進入加州大學伯克利分校學習。而由於種種原因，為了大四學年的學費，大三學年結束後，他選擇了休學一年，走上了工作和創業之路。 和賈伯斯並肩作戰的休學大學生 史蒂夫·沃茲尼克離開大學後，一開始在惠普等公司工作了一段時間。但在一次「家釀電腦俱樂部」的聚會中，沃茲尼克看到了一份仿英特爾 8008 微處理器的技術規格檔，他發現之前自己也設計的一款類似的電腦。看到英特爾已經取得成功，沃茲尼克重新燃起了自製電腦的夢想。 提到矽谷的創業故事，車庫一定是一個離不開的主題。從惠普到Google再到蘋果，車庫都是這些巨頭的起點。沃茲尼克和賈伯斯也不例外，兩人相識於同事介紹，都對科技和惡作劇充滿了興趣，這讓兩人在創業初期有著極大的默契。但由於兩人都沒有錢，因此車庫就成了創業基地。 在車庫中，沃茲尼克結合電腦、螢幕和鍵盤做出了「APPLE Ⅰ」的電腦。當時的電腦市場沒有什麼像樣的產品，電腦還是滿布燈泡和開關，沃茲尼克做出的「APPLE Ⅰ」是以前所沒有的。 1976 年 4 月，沃茲尼克和賈伯斯正式成立了蘋果公司，當時一家知道「Apple Ⅰ」電腦零售店「位元商店」對這款電腦充滿了興趣，蘋果很快就拿到公司的第一筆訂單。得益於優秀的產品，到1976年底，Apple Ⅰ大約就賣出150部，營收接近8萬美元。 隨後沃茲尼克又開發出了性能和外觀更佳的「Apple Ⅱ」，Apple Ⅱ不僅具有處理色彩及音效的能力，還可搭配遊戲控制桿，是當時第一部內建 BASIC 語言的電腦。1978 年到 1979 年間，在沃茲尼克擔任蘋果電腦內部擔任產品研發期間，Apple Ⅱ 的銷售量大幅度增長，從每個月一千部上升到數萬部，可以說最初蘋果最賺錢的電腦都出自沃茲尼克之手。 而沃茲尼克除了本人賺得荷包滿滿，更把自己的三分之一股票，以低價售出給早期員工。蘋果公司於 1980 […]

牆再厚也要爬出去！中共十九大下令封鎖 VPN，讓在陸工作台灣人告訴你如何翻牆！

【我們為什麼挑選這篇文章】 中共十九大即將於近日舉行，而為了配合相關的活動，中共政府也全面下令加強控管各項安全機制，包含網路上的 VPN 等原本大家用來躲避中共網路審查的工具也紛紛「被維修」般的暫停了服務，或是「被自主下架」。 但撇開這些不談，平時其他人在中國上網都是怎麼樣個情況，上網時又是怎麼翻牆的呢？本文作者 周奕勳 曾在北京工作過數個月，他記錄下了當時在北京工作時的網路狀況，以及如何翻牆的各項評比，或許可以給大家一些想像，「牆內」的生活是如何，以及如果想翻牆的人應該怎麼選擇。 （責任編輯：林厚勳） 筆者本人到北京工作大約 3 個月，基本上有兩個月的時間都是在研究如何「架梯子」，也就是翻牆。 身為一個自由國家的好公民兼任軟體工程師，基本社交圈應該都是在 Facebook 上面，debug 也應該都在 Google 上面，可以說生命都寫在 GFW List 裡面了（誤）。 （編按：GFW，全文 Great FireWall，指的是中國大陸控管其國內外網路的閘道，因為就像是長城一般的將中國內外的網路隔絕了起來，因此這個有如防火牆般阻擋網路的閘道也被戲稱為「中國防火長城（牆)」。） 在臺灣我自己在家準備了一台又有 Shadowsocks 又有 IPSEC 的 Server ，也請住在舊金山灣區的朋友在家裡（位於 Sunnyvale，線路 Comcast）幫我架了一台 SoftEther VPN （超級穩，果然 Google 工程師好牛逼 XD）。 一開始我剛下飛機的時候是使用香港的手機卡，所以完全感受不到 GFW 的存在，後來我的香港卡過期了，所以我辦了中國聯通的吃到飽。 一裝上中國聯通的 SIM Card 之後，馬上感受到好像有個人把我的手跟腳綁起來，不能上 Facebook 跟 Google ，通通斷了我的生命，當下我覺得我跟廢人沒有兩樣 XD 一開始我使用的是我美國朋友架的那台 VPN ，一開始用起來非常快，但是問題是在 iOS 原廠的 […]

《銀翼殺手 2049》：愛上 AI 是一種感情，或只是一種「戀物癖」呢？

【我們為什麼挑選這篇文章】去看了《銀翼殺手 2049》了嗎？第一集被稱為經典，第二集的壓力想必一定很巨大。而本篇文章透過過去許多不同的科幻電影的內容，來闡述「科幻電影」漸漸變為成真，變成「紀錄片」，《銀翼殺手 2049》內，也有許多現代值得探究的議題，舉例來說：愛上 AI，是一種感情，還是單純一種「戀物癖」呢？（責任編輯：陳君毅） 科幻片正逐漸「淪」為紀錄片，3D 食物列印機滿足了 1966 年<星艦迷航記>食物複製機的幻想；任天堂的 Wii、Xbox 的 kinect 進化到 Leap Motion 的手部追蹤技術，重現了 2002 年的<關鍵報告>中體感操作犯罪預測系統的場景，而近期日益成長的 AR 技術更展現了<關鍵報告>中商場客製化廣告的實際運用；今年美國國防部人腦電腦連接裝置的研究則是為我們展現了 1995 年<攻殼機動隊>草薙素子用人腦進行駭客任務的可能性。 科幻片是記錄著未來的紀錄片，只是時間基數稍微長了一點而已，而 <銀翼殺手 2049> 不僅緩慢細緻的預告了科技與人類道德倫理的角力，更暴力揭示了未來科技的走向，以及關於靈魂創造的偶發性。 AI 發展的極致——靈魂的創造 <銀> 的整體骨幹為複製人正名運動，最大的探討在於複製人是否有擁有靈魂的可能，如果有了靈魂，那他們是否也能被稱為是「人」了呢？ 究竟，人的定義是什麼呢？在生理上，複製人與人類應為同一物種，那其他區分的標準為何？獨立思考的能力？個性？感情？ 實際上，這些要素皆為目前 AI 致力發展的目標，以獨立思考的能力來說，柯潔跟 Alpha Go 對弈的勝利，以及 Google 成功讓機器人從零自學加密方法皆足以顯示 AI 具備高階獨立思考的能力；個性的塑造則是能夠透過設定參數來決定，例如 Cozmo 推出的娛樂型機器人；而感情的部分則可以從展現一歲嬰兒情緒的 Pepper 看出端倪，雖然目前仍停留在情緒模仿，與能夠稱為「感情」的展現還需要很長時間的發展，但是即使是人類嬰兒的人格、情感的塑造都是從模仿身邊爸媽開始的。 從上述的例子中，我們可以大膽的推測，雖然情感等心靈層面的特質需要更長遠的時間發展，但在未來 AI 的發展裡都是可以達到的，那還有什麼可以證明人的獨特性呢？ <銀>片的最終區分標準為「靈魂」，雖然片中以是否從母胎出生作為靈魂的證據，但是在複製人主角為愛流淚、為正義捨身的舉手投足中，觀眾仍可以感受到靈魂的存在，如同起初生命從無機物發展出有機體一樣，在冰冷的 0 跟 1 中間，AI 是否也有發展出靈魂的可能？ 今年年初 Twich 上兩個 […]

Gartner 2018 年科技趨勢報告：企業想要做出精準決策，就靠個人網路身份數據

【我們為什麼關心這則新聞】國際研究暨顧問機構 Gartner 每年都會發布科技趨勢預測。這次在 2018 年的趨勢預測報告中， Gartner 不只提及火紅的科技技術，更是詳述了其極具潛力的應用領域，是值得所有關心科技趨勢的人詳讀的預測報告！（責任編輯：劉庭瑋） 國際研究暨顧問機構 Gartner 近日在美國佛羅里達州奧蘭多市舉行的 Gartner Symposium/ITxpo中，提出十種將在 2018年影響多數企業組織的策略性科技趨勢研究結果。 根據 Gartner 定義，策略性科技趨勢是指正處於有所突破或崛起狀態，且未來可能帶來廣泛的顛覆性影響與更多應用的趨勢；此外，策略性科技趨勢同時也具有快速成長、變動性高且將於未來五年內到達引爆點的特性。 Gartner 副總裁暨傑出分析師 David Cearley表示：「Gartner列出的2018年十大策略科技趨勢與智慧數位網格(Intelligent Digital Mesh)息息相關。智慧數位網格是未來數位商業和生態系的基礎，IT主管必須將這些科技趨勢納入創新策略，否則可能就會輸給將這些因素納入考量的對手。 十大策略科技趨勢中前三項是探討人工智慧(AI)與機器學習如何滲透所有事物，成為未來五年科技廠商的主要戰場；接下來四項趨勢聚焦在如何整合數位與實體世界，以創造一個沉浸式的數位強化環境；最後三項趨勢則提到隨著越來越多的個人與企業，裝置、內容與服務之間形成連結，業者該如何從中獲益以取得數位商業成果。」 把握十大趨勢三步驟：審視過去、拓展新業務和緊跟脈動 Gartner 大中華地區資深合夥人龔培元 (Michael Kung) 指出，企業若想把握十大趨勢，首先應審視過去。我們在 2017 年見證了人工智慧、物聯網與區塊鏈的成熟，也明顯觀察到以人工智慧為基礎的商業模式及其解決方案的持續創新，因此全球 CIO 的業務將回歸到智慧工具和 App 所引領的突破性創新。所有高科技產業在現階段都應該開始面對、規劃及採用人工智慧技術，清楚定義「智慧」場景和業務層面的影響更為關鍵。 而在拓展新業務上，龔培元表示，數位分身、智慧物聯網代理、區塊鏈、成熟人工智慧等技術的智慧數位網格，衍生出的新商業解決方案空間比以往都更加真實，無論是高科技產業還是終端使用者都不應忽視。而接下來的一年裡，將出現更多實際的應用及解決方案。 最後，龔培元認為，企業不能仍在起跑線等待智慧數位網格的全然成熟，應該從現在就開始計畫，並按部就班的執行。唯有緊跟產業發展的脈動，才能成功在接下來幾年內嶄露頭角。 2018 年十大策略性科技趨勢包括： 以人工智慧為基礎 至少在 2020 年以前，科技廠商的主要戰場都將在於如何打造能夠學習、適應甚至可能自主行動的系統。在 2025 年以前，是否具備使用人工智慧來強化決策、改造商業模式與生態系，同時打造全新顧客體驗的能力，將決定數位計畫推動的成果。 David Cearley 認為：「人工智慧技術正快速演進，未來企業組織必須大舉投資技術、製程與工具，才能成功利用這些技術來打造人工智慧增強(AI-enhanced)系統。投資的範圍可能包含資料的準備、整合、運算法和訓練方法的選擇，還有模式的建立。資料科學家、開發人員與商業流程負責人等部門，未來都必須攜手合作。」 智慧應用程式與分析技術 未來幾年，幾乎所有 App、應用及服務都將納入某種程度的人工智慧，甚至有些 App將會是沒有人工智慧或機器學習便無法使用的智慧型 App。不過也有些 App 是不明顯的人工智慧使用者，藏身在幕後提供智慧功能。智慧型 App 在人與系統之間形成一個新的智慧中介層，未來可能會改變工作的本質與職場結構。 David Cearley 指出：「探索智慧型 App 時，必須把它當作一種擴增人類活動的方式，而非只是取代人力。增強分析(augmented analytics)是一個非常具有策略性成長潛力的領域，可利用機器學習來自動準備資料、挖掘洞察力並將之分享給各種類型的商業用戶、營運作業人員以及公民資料科學家。」 人工智慧已成為企業資源規劃(ERP)等各種軟體及服務市場的下一個主要戰場。套裝軟體與服務供應商應規劃如何使用人工智慧，以先進分析、智慧流程與升級的使用者體驗的形式為新版服務增添商業價值。 智慧物件 智慧物件指能按照固定的程式模型執行任務、並利用人工智慧做出更進階的行為的實體物件，同時能以更自然的方式與周遭環境還有人類進行互動。人工智慧正帶動新型智慧物件如自駕汽車、機器人和無人機的技術進展，為許多既有物件強化功能，例如連結物聯網的消費性與工業用系統。 David Cearley 表示：「在受控的環境下（例如農耕及採礦）使用自駕汽車，是目前智慧物件當中快速成長的領域之一。我們可能會在 2022 年以前看到自駕汽車在有條件限制、詳細規範且受控的狀況下行駛於道路上，但一般用途的自駕汽車，可能還是需要有一個人坐在駕駛座，以防無預警出現技術故障。我們預期至少在未來五年內，仍將以需要一名駕駛的半自動模式為主。這段期間製造商將更為積極測試相關技術，相關規定、法律問題與文化接受度等非技術性問題也將獲得解決。」 數位分身 數位分身指真實世界中某個實體或系統的數位表徵。未來三到五年將以物聯網使用案例的數位分身最被看好，目前它也是市場對數位分身最有興趣的領域。資產若有完整規劃的數位分身，就可能大幅改善企業的決策過程。 這些數位分身連結了它們在真實世界裡的對應物，可用來了解該物件或系統的狀態、針對變化做出回應、改善營運以增加價值。企業組織一開始只需要採用數位分身，然後隨著時間慢慢演化，提升能力讓它們可以收集正確資料並加以視覺化、選用正確的分析技術與規則，並且有效率地針對商業目標做出回應。 David Cearley 指出：「我們所在的世界裡幾乎每個面向的數位表徵，都將逐漸的動態連結到它們在真實世界裡的對應物，它們彼此之間也將互相連結並加入人工智慧功能，藉此提供先進的模擬、營運及分析作業。負責都市規劃、數位行銷、醫療照護與工業規劃的工作人員，都將因為長期趨勢朝向一個整合式數位分身的世界發展而受惠。」 從雲端到邊緣運算 邊緣運算是一種運算拓樸，能將資訊的處理、內容的收集與傳送，都放在靠近該資訊來源的地點。連網與延遲方面的挑戰、頻寬的限制，再加上嵌入邊緣的功能性更佳，都有利於分散式模型。企業應開始在基礎架構採用邊緣設計模式，尤其是有重要物聯網元素的那些架構。 許多人認為雲端與邊緣是競爭的關係，其實雲端這種運算方式，是將可彈性擴充的技術功能以服務的方式來提供，而非硬性規定要用集中化模型。 David Cearley 分析：「若將雲端和邊緣運算看做互補的關係，雲端可以當成一種用來打造服務導向模型以及集中化控制和協調架構的運算方式，而邊緣的角色是傳送，它可以傳送不連續的或分散式流程執行方面的雲端服務。」 對話式平台 對話式平台將帶動下一波典範轉移(paradigm shift)，改變人類與數位世界互動的方式。轉譯內容的責任將由使用者轉移到電腦身上，在平台接收到使用者的問題或指令後，就會執行部分功能以做出回應，提供或要求輸入更多內容。未來幾年內，對話式平台介面將成為使用者互動的主要設計目標，而且是透過專用硬體、核心作業系統的功能、平台與應用程式提供。 David Cearley 指出：「對語言及使用者基本意圖的了解而言，對話式平台的發展已達到臨界點卻尚未達標。其面臨的挑戰在於，使用者必須以一種極度結構化的方式溝通，而這種體驗往往令人感到失望。未來對話式平台主要的差異點，在於對話模型及應用程式設計介面(API)的穩健程度，以及用來訪問、啟動與安排第三方服務以達成複雜成果的事件模型。」 沉浸式體驗 對話式介面正在改變人類控制數位世界的方式，但虛擬、擴增與混合實境卻改變了人們對數位世界的看法和互動方式。目前虛擬實境(VR)與擴增實境(AR)市場的發展仍未成熟且具有分散化特質，因此雖然出現許多新奇的虛擬實境應用，但除了電玩、360度環景影片等先進娛樂功能以外，仍無法提供太多實質商業價值。 為帶動實質可得的商業利益，企業必須檢視有哪些特定的真實生活情境是虛擬實境與擴增實境可以用來提升員工生產力，或用來強化設計、教育訓練與視覺化流程。 混合實境是一種沉浸式體驗，能將擴增實境及虛擬實境的技術功能合而為一並加以延伸，提供令人驚艷的技術以優化介面，使之更加符合人們對真實世界的看法及互動方式。混合實境的組成包羅萬象，包括用於擴增或虛擬實境的頭戴式顯示器(HMD)，還有透過智慧手機和平板呈現的擴增實境，以及環境感測器的應用。混合實境能多方展現人們如何看待數位世界並與之互動。 區塊鏈 區塊鏈是從一種數位貨幣基礎架構演化而來的數位轉型平台。區塊鏈技術徹底脫離了現有的集中化交易與記錄保存機制，可做為老牌企業與新創業者發展突破性創新數位商業的基礎。 雖然區塊鏈熱潮一開始多半聚焦於金融服務業，但其實區塊鏈還有許多具有潛力的應用，包括政府機關、醫療照護、製造業、媒體發行、身分確認、所有權的登記以及供應鏈。雖然具有長期潛力且毫無疑問能帶動突破性創新，區塊鏈所勾勒的遠景似乎超過現實成績，在兩到三年內許多相關技術仍不夠成熟。 […]

臉書挺台灣品牌！領先大中華區首推「Made by Taiwan」計畫，助攻台灣企業進軍國際

【我們為什麼挑選這篇文章】 現在企業投放廣告、與消費者互動的主要戰場都是臉書，而臉書宣布在台灣啟動的品牌推廣計畫，將提供最新的行銷工具和數位行銷的培訓課程。這對台灣發展跨境電商和品牌經營絕對是一大助力。 （責任編輯：謝秉芸）   Facebook（臉書）17 日宣布正式在台灣啟動品牌推廣計畫，支持台灣品牌邁向國際，台灣是大中華區首輪推廣國家，Facebook 將提供跨境資源，協助企業開拓新市場。 為了讓台灣企業獲得更多跨國行銷資源、拓展海外市場，Facebook 今天舉辦 Made by Taiwan 啟動活動，現場超過 300 位中小企業代表、品牌主及行銷人員與會，包括華碩副董事長兼總裁曾鏘聲。 台灣是繼韓國之後，Facebook 在亞洲推出 Made by 項目的第二個國家，更是大中華區首輪推廣的國家。目前全球有 7000 萬家企業在 Facebook 創建專頁，同時，全球也有超過 5600 萬人連結到一個以上的台灣企業。 Facebook  特別設置Made by Taiwan 專屬網頁，提供最新的行銷工具與洞察報告等資源，同時匯集成功運用 Facebook 進行跨境貿易的台灣品牌案例，包含華碩、捷安特等，作為更多企業的借鏡。 未來 Facebook 將攜手中華民國對外貿易發展協會，提供跨境貿易所需的數位行銷培訓課程與研討會等活動，藉此幫助有意邁向國際市場的中小企業，拓展跨境業務。 Facebook 大中華區總裁梁幼莓表示，Facebook 是負有使命的科技公司，未來要連結的不只是用戶身邊的朋友、家人和同事，也要連結企業與消費者，希望消費者在不同的時間和地點，可以連結喜愛的企業。透過 Facebook，希望小企業可以變成大企業，也讓在地企業能成為全球企業。 梁幼莓說，跨境電商市場規模的快速成長，已成為全球發展趨勢。Facebook 調查顯示，在台灣，每 10 家企業中有 5 家參與國際貿易，且每 10 家受訪企業中便有 6 家企業有機會在未來參與跨境貿易相關事務。 根據 Facebook 近期委託市調機構 YouGov 針對台灣出口情況的調查顯示，台灣前 […]

【智慧商業，卓越營運】掌控好庫存，電商之戰先贏一半！一條龍式整合平臺成轉型關鍵

在數位經濟時代，數據的分析應用可以讓服務、銷售到管理效能等各方面再提升，形成「智慧商業服務」。身為臺灣經濟主力的中小企業，若是能善用資訊科技蒐集數據，並分析應用，便能提高營銷效益，而這也是政府推動「亞洲。矽谷」政策的核心目標之一。 為了推廣商業服務智慧化，經濟部商業司補助多家臺灣資訊服務業者，集結許多創新案例，以下「智慧商業，卓越營運」系列報導，一一介紹資訊科技如何協助中小及微型店家達成「智慧商業服務」，提高營銷效益，並打造消費者有感的購物體驗。 「當代新大師」葛拉威爾在其著作《引爆趨勢》當中提到：「流行的開端，往往只是一小撮關鍵人物使力的結果。」、「只要掌握關鍵，小小改變就足以引爆風潮。」 智信數位整合與辰竑創新這兩家公司即是掌握中小企業的痛點，運用關鍵技術，並且為其提供新的銷售管道與一條龍式的服務，因而成為業界的領頭羊，開創新局。 中小型品牌電商的夢想推手！智信數位整合打通商流、資訊流和物流，全方位突破電商營運痛點 2009 年底智信數位整合成立時，網購趨勢正如火如荼的發展，創辦人沈世偉董事長先是進駐南軟園區的資策會育成中心，接著在 2011 年 4 月於汐止成立第一個電商物流中心，2017 年 5 月在內湖成立二代倉，主打「前店後倉」與新零售的新服務，為臺灣的電商物流中心開創嶄新的商業模式。然而智信數位整合的野心還要更大，「我們不是傳統倉庫，也不是只做電商物流中心，而是要作為網路購物的全方位整合平臺。」沈世偉董事長自信地說。 品牌電商經營上的最大痛點，就是商品存貨的管理問題：即期品、滯銷品、退貨和過季商品，很容易造成物流和成本上的負擔。因此，智信數位整合在原有的電商物流中心「多樣、少量、流通大」的服務基礎之上，在 2017 年更推出「GoodShop」平臺，同步搭配內湖二代倉的實體展示空間，協助電商業者擴展產品銷售管道，並提供從商品銷售預估、庫存預估、物流配送等一條龍的服務，降低品牌電商營運的門檻。 「客戶只要負責提供好商品和銷售，其他有關倉儲空間、處理訂單、包裝出貨等流程，全都交給我們來處理。」沈世偉董事長強調，智信數位整合不只是協助電商客戶處理進貨、出貨和逆物流（退件），連後臺的訂單管理、API 資料串接，甚至於前臺的促銷管道、營運預測等，智信數位整合也一併解決。 為了成為中小型品牌電商的最佳零售夥伴，智信數位從營運智能化（主動提供營銷統計、提高商品週轉率）和服務加值化（建置線上 GoodShop，以及線下實體展示空間與主題推廣活動）等策略做起，整合電商供應鏈的商流、資訊流和物流，替每家中小型品牌電商打造客製化和複合式的服務，省去許多時間成本及營運成本。 在收費方面，相較於傳統倉儲「板進板出、箱進箱出」的營運模式，智信數位整合採取「以量計價」的報價，收費內容主要有：以量計價的倉租、以件計價的訂單服務費、宅配費用及包括品管加工、包材與逆物流的附加服務費。 值得一提的是，智信數位整合自行開發的 LOMS 新系統（Logistics Operation Management System）可以讓中小型品牌電商在後臺即時看庫存，掌握庫存的安全水平；透過API串接各主要電商平臺，以自動上傳訂單並通知倉庫出貨；及銷售報表分析，接下來將著眼於利用大數據分析，讓品牌電商能夠進一步掌握客戶的消費習慣與喜好，包括某客戶喜歡買甚麼樣類型的產品？哪個地區的哪個品項賣最好？哪個品項賣最差？幫助品牌電商解決前臺銷售與後臺管理的問題。 沈世偉董事長強調，「系統是我們的強項，尤其是 big data（大數據分析），可以幫助品牌電商做更有效率的規劃。」 智信數位整合的下一步，「這次參與亞洲矽谷智慧商業服務應用推動計畫真的受益匪淺，我們得到許多商業模式上的改善建議，能夠更有信心向前進。」沈世偉董事長表示，接下來不只是讓系統更優化，同時還會持續再擴倉，在全臺各地成立新型態的複合型電商物流中心，透過嶄新的商業模式與資訊科技，來服務更多品牌電商們。 用軟體開發翻轉傳統製造業！架起設計師和消費者的橋樑，辰竑創新開啟文創電商大門 相較於智信數位整合解決品牌電商存貨管理痛點，辰竑創新則希望藉由其厚實的系統開發及技術整合能力，協助中小型設計師解決產品生產問題，將心力放在文創及銷售。 成立至今不到三年的辰竑創新，為什麼能在短短的時間裡，便翻轉了傳統製造產業的生產與銷售模式，成功打入追求獨特性、差異化的少量多樣製造生產市場呢？ 走進辰竑創新位於中和的總公司，占地 140 坪的空間竟然沒有創辦人暨執行長田瑞祥的辦公室，原來他平時都窩居在公司的某個角落，寫程式、處理公事。「沒辦法，我們公司的業務量成長很快，我原來的辦公室現在已經被拿來當作車衣間，我只好隨便找個地方辦公。」田瑞祥執行長笑著說。 68 年次的他，臺大電機研究所畢業之後，有好長一段時間在寫程式，「AMAZER」相機修圖軟體就是他寫的。因看到傳統印刷廠與文創產業之間的需求落差，在 2013 年 12 月創辦了辰竑創新，希望能夠以自製軟體愛美色及自行研發的數位製程為服裝設計師、插畫師等小眾市場提供特色商品少量多樣又快速的生產服務。 舉例來說，設計師想要自創品牌，第一個面對的問題可能就是產品生產：傳統印刷廠會因為量少而不接，或是開價很高，有的設計師為了要「以量制價」，就大量印製，結果產生無法消化的庫存；而且產品製程還有很多細節要處理。 面對這個情況，田瑞祥執行長說：「我們公司透過獨立開發的數位製程，能生產各種布織品；搭配高品質的印刷設備，可以接少量多樣的單。產能可以是傳統印刷廠的一倍，但我們的速度又更快，平均 5 個工作天就可以交件。對客戶來說，可以少量訂製，能快速交件，又沒有庫存的麻煩，我們價格又實惠，實在是一舉多得。」 接下來，辰竑創新要加強與國內設計師合作，結合辰竑的軟體開發技術及印刷製造背景，幫助中小型設計師透過愛美色自建電商平臺來販售設計商品，並提供設計圖樣授權，讓消費者製作特色商品。 「愛美色同時可以對應手機、平板及電腦，消費者只要在上面選想要的布料形式（如：抱枕、衣服或頭巾…），然後選擇喜歡的設計師圖案後自行排版，即可開始製作。」田執行長表示。 這樣一來，消費者在消費前能和中小型設計師溝通商品樣式，消費中運用辰竑創新開發的圖像編輯器自製特色商品，消費後辰竑創新的尖端高擬真印刷技術也提供了高品質成品。此舉可以讓店家或設計師專心設計及開發獨一無二的文創商品，帶動文創發展。「我們打破了傳統的營運模式，希望有更多對文創產業有興趣的人一起合作、把餅做大！」 目前辰竑創新已經有月產 4 萬件 T-Shirt […]

【強迫企業一起愛黨愛國】除了加強文字獄，中共十九大要 VPN、Airbnb 暫停營業 14 天

中國共產黨第十九次全國代表大會，簡稱十九大，10 月 18 號正式在中國展開。畢竟是年度盛會，絕對不能出什麼亂子。 因此，衍生出許多奇葩的規定。像是 Airbnb 房間數突然歸零、每一把刀都要登記、微博與微信的文字獄更加可怕，甚至是續傳軟體迅雷也悄悄關閉，宣布 11 月才會重新開啟等。 因應 19 大，Airbnb 北京房源通通歸零 就連 Airbnb 這樣的國際公司，也必須屈服在十九大的威嚴之下。Airbnb 的網站上會直接顯示「基於眾多外在因素，10/31 前北京的房源都無法接受預訂」。 由上圖可知，在 18 日十九大開始後，北京環內通通沒有房子可以出租啦。除了住宿之外，就連附近的加油站也關閉了自助加油、爆竹等販售品也必須在主管機關監督下方可販售。 簡而言之就是要讓北京處於「完全安全」的完美狀態。 因應 19 大，微博增添 1,000 名監督員 在十九大前，微信、微博以及百度就傳出因違反中國《網路安全法》遭到檢調機構進行一輪調查。 其中，百度貼吧、微博對其用戶發佈傳播「淫穢色情信息、宣揚民族仇恨信息及相關評論信息」未盡到管理義務，被處最高罰款。 而微博為了表達自己的忠心不二，徵求數千位監督員，主要負責對微博上的涉黃、違法以及有害訊息進行舉報，而微博將根據舉報狀況，向合格的監督員給予補貼、獎勵等。除此之外，監督員還可以獲得網路補貼費用、微博會員，每月舉報數量最多的前十名監察員，甚至還可以獲得 iPhone、筆電等獎品，簡直是微博的紅衛兵軍團。 此舉也讓部分中國網友興奮了起來，紛紛報名希望能夠加入監督隊伍，喊出了「報名，做微博的正義者，傳遞微博正能量！」的口號。 因應 19 大，北京連外 VPN 被強悍封鎖 而能夠越過中國網路長城的 VPN，也在越靠近十九大的日子封鎖的越緊。 先在 8 月，中國一口氣下架了蘋果中國 App Store 上 60 多款 VPN 應用，緊接著封鎖 WhatsApp，為的就是不讓民眾能夠順利的接收訊息，以及將訊息傳遞給外媒。 不只北京，上海、深圳等地用戶的 VPN 傳出無法連接，而部分 VPN 供應商更直接回覆「十九大後回復正常」。 […]

是什麼害慘台灣電商競爭力？先別提法規保守，愛跟中國比又愛學才是病灶

【我們為什麼挑選這篇文章】 在討論台灣的發展時（不限於電商領域），我們很容易落入與中國比較的限制裡，殊不知沒有把眼光放遠，才是我們最根本的問題。 （責任編輯：謝秉芸）                                                                            作者：台北科技大學智財所副教授江雅綺 推動數位經濟是當今顯學，但當本土電商元老也開始向政府陳情，忽然讓我們發現，數位市場看似有無限機會，但這些機會卻對資金、資源、市占率已經十分龐大的巨人特別優惠，微小或中小型企業，在數位世界中往往有任人宰割的哀嘆。 公開資料顯示，阿里巴巴現有包括 B2B 貿易、網上零售、購物搜索引擎、第三方支付和雲計算服務，集團 2015 年淨利 75 億美元。百度從搜索引擎起家，目前旗下經營投資的包含導航服务、社交服務、遊戲娛樂、行動裝置服務、轉件工具等，2015 年的營業額數字是人民幣 663 億。 而騰訊因為有食衣住行無所不包的微信，號稱是全球第四大網路公司，和美國科技巨頭並立。在大者恆大、贏者全拿的網路市場中，這些網路超級大平台，確實讓台灣電商感受非常大的壓力。 基於上述這些數字，自然有許多分析認為，兩岸相較之下，20 年來台灣電商的成長幅度太少。至於原因為何，則不一而足：或許是因為台灣法規保守、電商的第三方支付起步太晚（起步了嗎？）; […]

微軟最新 Surface Book 2 重磅發布：遊戲性能躍升五倍、續航力一口氣拉到 17 小時！

【我們為什麼挑選這篇文章】 昨日，美國微軟進行了一年一度的 Windows 秋季創意者更新，根據目前的規劃，微軟都會在每年的這個時候發布新的 Windows 作業系統更新。 但，這一次有人的光環比 Windows 大了多，那就是微軟自家的新 Surface Book 2 的發表。最近這幾年，微軟在自製筆電與電腦的領域上有迎頭趕上他的敵手蘋果的跡象，而 Surface 產品線正是微軟力抗蘋果 Macbook 的利器，究竟這次微軟又把自家的 Surface Book 升級成什麼怪物呢？ 不得不說外觀真的不錯看阿。 （責任編輯：林厚勳） 10 月 17 日，是 Windows 10 秋季創意者（Fall Creators Update）更新的好日子——這是 Windows 10 最新的一次升級，加入了對「混合現實」（Mixed Reality）設備的支援，此外在遊戲、辦公、安全等各方面也都有不小的改進。 沒想到，本該成為熱點的 Windows 10，卻被自己人搶了頭條——微軟正式發佈了 Surface Book 2，號稱「重新定義筆記型電腦」的 Surface Book，這次又迎來了長足的升級。 多了 15 吋螢幕選項 Surface Book 2 最明顯的改變，是加入了 15 吋的新版本，分辨率提升至 3240*2140 像素，像素密度為 260 […]

如何說出令人驚豔的獨特觀點？成功人士的 13 大關鍵思考，幫你打破單一「專業思維」！

  【我們為什麼挑選這篇文章】 如何成為一位厲害的人？相信這是很多人都希望了解的問題！我意外發掘到這篇文章，作者為中國暢銷書《精進：如何成為一個很厲害的人》作家採銅，近日登上混沌大學講台，透過對大師級人物的 13 個故事解讀，詳述高手們的 13 種思維與訓練方法，引導讀者了解應該「如何學習思考」，突破框架成為一位全方位人才。全文讀來輕鬆但又能獲益良多！ （責任編輯：劉庭瑋） 本文由混沌大學（ID：dfscx2014）授權轉載，轉載請聯繫出處 不被專業局限，用「問題」作牽引 案例：人類學家克勞德·李維史陀 克勞德·李維史陀，二十世紀最著名的人類學家之一。30多歲時，他還是一位普通的人類學者。當時正好是二戰，他從法國逃到美國避難，半天時間教書，半天時間在紐約市立圖書館看書。 他如飢似渴地閱讀，幾乎看過了所有的人類學文獻，但卻遇到一個問題：他想找到一個革新性的理論，能夠把之前的所有人類學研究，做一個梳理，並提出自己的理論。但他沒有思路。 他就想，既然把人類學的東西看完了，就再看看別的書吧。結果，他看了地質學，看了馬克思的資本論，看了弗洛伊德的精神分析。之後，他大受啟發，因為他發現這三個不同學科的理論，有一個共通點對他很有啟示，就是這三個學科探索的都是表象之下的深層東西，而之前的人類學研究，強調的是田野研究，去原始部落裡面做觀察和記錄，並沒有探索深層結構。 後來，他又認識了一個叫羅曼·雅各布森的語言學家。羅曼·雅各布森給他介紹了當時很流行的斐迪南·德·索緒爾的「結構語言學」。該學說把人類各種各樣的語言，用一套相同的結構做了一個歸納，這讓他更加受啟發。 於是，在別的學科啟發下，克勞德·李維史陀提出了自己的結構人類學的理論，比如，不同文化下，不同的人有類似的親屬關係結構，不同文化的神話也有相同的底層結構。最後，他成了人類學大家。 點評： 這個故事告訴我們，克勞德·李維史陀能夠突破自己的專業邊界，去從別的學科中獲得很大啟發，最終開創了一個變革的思想。 我們普通學習者總是有一種專業本位的思想，比如你在大學讀什麼專業，就不由自主地以這個專業的邊界來框住自己的思維，而一些非常厲害的思想家，他就非常反對按專業劃分的學習方式。 比如懷海德，一個非常厲害的哲學家。他就說用學科分工的學習方式，很成問題。因為我們所生存的整個現實世界本來就是一個整體，當你用專業的邊界，把它一塊塊劃分出來的時候，實際上是把原來的真實世界給扭曲了。所以，他極力提倡大學教育應該打破學科邊界。 明智學習者的思維，不應該是以專業本位，而是以問題本位。就像克勞德·李維史陀的一句名言，一個有智慧的人，應該是提出正確問題的人，而不只是一個提出正確答案的人。 積累理論和實踐的複合經驗 學習就是讀書？這是一種很狹隘的想法。 心理學中，可以把知識分成「外顯知識」和「隱性知識」。書本知識一般都是「外顯知識」，而「隱性知識」，是指被實踐藏起來的知識。 日本管理學家野中鬱次郎，提出一個模型：知識的螺旋。他認為，理想的個人或者組織，兩類知識應該是相互促進、相互引發。顯性知識，要把它內化成可應用的隱性知識；在實踐中總結出來的隱性知識，又可以外顯化，可以跟別人去分享。 案例：香港著名電影導演胡金銓 胡金銓，香港著名武俠電影導演。他曾在七十年代拍過一部電影，叫《俠女》，獲得了戛納電影節的一個技術獎。胡金銓最大的特點就是喜歡看書，尤其是歷史書。做副導演的時候，他就看了很多國外的電影理論方面的書籍。 有記者去問他，你看了這麼多理論書籍真的有用嗎？胡金銓的回答是，在我當上副導演之前，我已經看了這些理論的書，但我看不大懂，很難看懂。我能看到這個字的表面意思是什麼，但是他到底說的是什麼，我並不是真的懂了。只有我當上了副導演以後，回過頭來再去看這些書的時候，我才真的看懂了。 點評： 實踐的經驗跟理論的知識應該是相互驗證、相互參照的。你光看書是沒有用的，必須要跟你的實踐結合起來。 所以，理論和實踐一定要交錯結合起來。紮實的理論功底和豐富的問題解決的經驗，是高手的兩大能力底盤，這兩者缺一不可。 要建立多領域知識的協同 案例：民國王雲五 王雲五，民國時期的一個非常厲害的人。他曾在很年輕的時候就做過孫中山的秘書，英文非常好。但他接受正規學校教育的時間很短，後來就全靠自學。 而且，他自學時，非常「貪婪」，什麼書都看，結果變成了非常博學的人。他曾執掌商務印書館很多年，編撰了王雲五大辭典，是中國出版界的一個功績卓著的人。 他曾說過一個名言，一個學者他的知識系統應該是什麼樣的——「為學當如群山式，一峰突起眾峰環。」什麼意思呢？就是一個人的知識體系應該像一個群山一樣。 王雲五強調，你需要有一個最懂的、最精專的學科，作為最高海拔的山峰，但是這還不夠，周邊的山峰也要有，你才能旁通。 點評： 其實一個很厲害的人，他的知識體係也應該一樣，他不是一個山頭，他是有好幾個山頭，只是高矮略有不同。 如果具有一個群山式的知識結構，你就可以在不同的山峰之間，去找到它們之間的相似性，可以做嫁接、遷移，你就有可能創造出一個全新的東西。 把熱愛和專長結合在一起 案例：好萊塢頂級導演詹姆斯·卡梅隆 詹姆斯·卡梅隆，好萊塢頂級導演之一。但很少有人知道，他在少年時，就有一個愛好——潛水。 15 歲時，他就決定成為一個潛水員，17 歲時，他第一次有機會潛水。在接下來的 40 年裡，他在海裡面大約總共花了 3 萬個小時。 他不是拍電影的嗎？他怎麼有這麼多的時間待在海裡呢？實際上，他把拍電影，跟潛水愛好非常緊密地結合在了一起。 比如談到《鐵達尼號》，他曾這樣說： 在為《鐵達尼號》尋找投資商時，我告訴製作人這是一部關於愛情的電影。它的故事就像羅密歐與朱麗葉一樣淒美動人。而事實上，我自己真正想做的是潛入海底探尋真正的鐵達尼號。我告訴他們，我們要沉入海底，拍攝鐵達尼號真實的畫面。……兩個月後，我在北大西洋的一艘俄羅斯潛艇裡用肉眼看到了真正的鐵達尼號。 再比如《阿凡達》，電影造型裡，有很多海洋因素，比如藍色的帶透明感的皮膚。對卡梅隆來說，海洋裡的生物，在某種程度上就是外星生物，因為海水就是一種特別的化學物質，海洋裡面有各種各樣的奇形怪狀的生物，有些很醜，有些顏色很鮮豔，有些能發電。所以，他拍這個電影，就是這樣一種思維。 2012 年 3 […]

技術未成熟法律先到位！為趕上世界無人車發展，行政院草擬新創條例成為法規後盾

根據中時電子報的報導，行政院正著手研擬陸海空無人載具專法「無人載具創新實驗條例」，完整擎劃未來無人車世界法規後盾，期望參照國際作法，以實驗先行鼓勵創新，若有空前實驗結果，允許有條件放寬國內檢驗機制，避免相關制度影響創新發展。 其實，關於無人車、自駕車等相關法規的討論已經在世界各地討論已久，部分國家諸如美國等也都已經有部分地區開始施行相關法條協助業者進行測試，並且為未來的無人車實用化鋪路；而在台灣，也可以看到台北與高雄已經有無人車在特定區域試運行，現在，中央政府終於不再只是「出聲」，而是開始實際推動相關法案的研擬了 台北高雄測試，法規箝制無法上路 上面提到台北與高雄的無人車測試，礙於台灣現行法規並不允許無人車實際開上路，因此都只能在特定的私人封閉場域運行，台北於台大水源校區，高雄則是於哈瑪星封閉區域試施行。 其實，台灣比起周邊的一些國家，擁有更多有利發展無人車與自駕車技術的空間。根據聯合新聞網的報導，台大機械系助理教授李綱曾經指出，台灣發展的利基在於複雜的交通環境，因為許多發展無人車的國家交通環境不如台灣複雜，包括日本或新加坡等，期待未來能就地取材，並推廣到其他國家。 換句話說，若是台灣能夠制定適當的法規，讓無人車與自駕車的發展環境成長起來，使台灣的相關無人駕駛技術成熟，這些技術紀人能在較為複雜的台灣地區使用，那自然也能方便的使用於其他相對來說沒有這麼複雜路況的國家地區，對於台灣的發展而言也是美事一樁。 我們的法規發展還缺什麼？ 事實上，台灣也並非第一天有人喊要推動相關法規。立法委員許毓仁就曾經提出，台灣有著無人車三大束縛：法規不承認、責任不明確、部會不同步，也曾擬定相關草案試圖解決四大問題（相關內容可參考這邊），而如今台灣中央相關機構也開始主動提出相關條例解法，但這次行政院提出的相關法律，跟已經施行中的外國法律相較之下，又有什麼差異呢？ 其實，無人車與自駕車在法規上，與一般車輛載具最大的差別，就是額外規範了責任的歸屬，測試時需要遵守的規定，保險理賠的依據，主管機關的責任劃分等等。而在這部分，台灣的法規由於尚在研擬階段，就已有的資訊來說，主管機關的權責劃分尚在研議，而針對責任的劃分，目前也只僅限於理賠中保險公司的法規適用，但相較之下，德國的法規中就規定，如果自動駕駛發生車禍的話，汽車廠商必須負擔相對應的責任，而其他國家諸如美國，則是根據汽車當下的駕駛環境與車禍原因進行個別判定，病例定相關法規讓保險業者可依法進場協助理賠。 除此之外，台灣對於無人車與自駕車的測試相關規定也尚未明確，比較起來美國與歐洲部分國家都已經有了較為完整的測試申請流程與相關遵守法規，讓廠商能夠在依法的前提下施展手腳，而不用擔心受罰。 總歸而言，雖然在台北與高雄都已經有無人車開始間接測試的這個時間點下，中央政府才開始「研擬」（還不是正式制定）相關法案似乎略顯反應慢，但總歸是美事一樁，也期待未來台灣的政府與立法機構能夠真正動起來，完善相關法規，讓台灣可以發揮大家所長，真正向國際邁進。 參考資料來源： 中時電子報：無人載具 政院研擬創新條例 《TechOrange》：法規不認，台灣無人車不能上路！立委許毓仁搶先推草案，讓立法帶動創新 車安通訊季刊：美國自動駕駛車輛申請上路測試相關規定介紹 自由時報：史上第一份完整自動駕駛法規出爐！車廠未來可能要為車禍負責！ 聯合新聞網：無人車上路 設備、法規是障礙 蘋果即時新聞：北市推無人小巴　交部：法規配套最快年底有成果 （本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 與一般民眾一起參加的無人公車試乘，我看見了台灣的超高科技接受度 荷蘭商業化無人公車上路的喜與憂：公共交通獲得再造，司機卻面臨失業 【台灣法規死，外商沒人來】吳恩達老婆的無人車公司 Drive.ai 進駐新加坡，台灣只能乾瞪眼 法規不認，台灣無人車不能上路！立委許毓仁搶先推草案，讓立法帶動創新

【台灣大眾都誤會了！】義美厚奶茶玩的不是飢餓行銷，而是實在的長期品牌經營成果

【我們為什麼挑選這篇文章】義美厚奶茶打得真的是飢餓行銷嗎？根據市場調查人員蘇俊宇的觀察，本次厚奶茶熱賣，更應該歸功於義美在多波食安風暴中全身而退，以及他們在食品檢驗上所下的功夫，久而久之消費者就成功地把義美與「良心事業」劃上等號，自然對品牌產生了許多好感。（責任編輯：陳君毅） 厚奶茶在各處缺貨，有些人說是義美在搞飢餓行銷；有些人說是台灣的消費者一窩蜂。我不覺得是飢餓行銷，而消費者也不是盲目地一窩蜂。 在食安風波中大力放送自己對於食品檢驗的投入 先回顧一下義美如何在近年的市場座標軸上找到自己當前的定位，我們把時間拉回到 2014 年頂新黑心油事件爆發之際。當時市場上大家人心惶惶，深怕自己吃進肚子裡的東西是有問題的。義美則是在這個時間點上，大力放送自己多年來對於食品檢驗的投入與發展。 此時市場上的消費者彷彿在恐懼的汪洋中找到一塊救生浮木，許多人從此就把「義美 = 良心事業」的關係接上。在人心惶惶之際，這種安定的力量也把「義美 = 良心事業」這個關係植入某些消費者的記憶深處。 對消費者來說：義美 ＝ 良心事業，自然造成品牌好感度 義美也深知，食安風暴這個危機是自己投入食品檢驗多年的最佳曝光時機，加上媒體也需要這樣的題材來帶動話題與收視率。於是「食品、義美、良心事業」這三者在媒體的不斷播送之下，強化了彼此的連結。而在大腦中反覆地執行、強化這樣的關係之際，也提高了這部分的記憶被提取的機會。 也就是說，之後義美推出某個新產品，消費者便會自行去提取跟義美有關的記憶。連帶地，就會把「義美 = 良心事業」的記憶提取出來，進而形成好的品牌態度與更具行動力的購買意圖。 更直白一點，你要說這些人是腦粉也可以。但他們的狂熱並不是毫無理由的，而是透過一系列細膩的發展所形成的。 我認為義美不是在搞飢餓行銷，會被人誤認為是飢餓行銷完全是黃牛文化加上名詞誤讀所導致的。 義美只是在尋找「市場需求」以及「產能供應」之間的平衡，畢竟義美也沒有讓明天的厚奶茶賣得比今天貴啊。沒買到只能怪自己手腳慢，畢竟你不會因為去鹹酥雞攤買鹹酥雞，結果老闆說鹹酥雞賣完了你就罵人家奸商吧 ……。 —— （本文經 蘇俊宇 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。圖片來源：Wiki, CC Licensed。） 延伸閱讀 【賺錢賺得莫名其妙】義美厚奶茶大瘋賣，義美總經理：我其實也不知道為什麼這麼夯 【好想喝，義美的飢渴行銷】三招破解，義美「厚奶茶」讓人買不到的暗黑行銷法 大家只想用新台幣下架義美，為何林鳳營無法讓人有這種意願？

CPU 與 GPU 到底差在哪？NVIDIA 找來流言終結者主持人 Demo 讓你瞬間搞懂

【TO 編輯部導讀】NVIDIA 的 GPU 為何能站上 AI 時代的風頭浪尖？GPU 是一種專門執行繪圖運算工作的微處理器，但因為擁有強大的平行運算能力，而這些運算在 AI 演算法中非常常見，讓它成為 AI 運算的首選。但是究竟 GPU 和 CPU 做出來的效果差多少，本文透過清楚易懂的示範讓你瞬間有感！ 大家知道什麼是 CPU 跟 GPU 嗎？相信很多人都有聽過這兩個詞，但可能未必完全了解這兩個的差異。CPU（Central Processing Unit）就是中央處理器，你可以理解為電腦的心臟，原則來說一切的運行計算通通都要靠 CPU 才能運作，而 GPU（graphics processing unit）則是繪圖處理器，主要負責電腦中顯示與繪圖相關的工作項目。 那麼，如果我把 CPU 跟 GPU 都拿來處理繪圖工作的話，會有多大的落差呢？ NVIDIA，世界知名的顯示卡公司，請來知名的「流言終結者」主持人 Adam 和 Jamie ，希望他們能夠透過實際的科學小實驗，演示一下 CPU 與 GPU 的繪圖能力與速度上的差別。 首先，他們請來了「李奧納多一號」機器人，代表的是小巧的 CPU 晶片。 接著，他們請這台代表 CPU 的機器人畫出「蒙娜麗莎的微笑」。 雖然畫得有點慢又有點簡陋，一個有微笑的人臉總是畫出來了。 接著，主持人們又請來了「李奧納多二號」，來代表 GPU 陣營。 如同現實中的 CPU 與獨立顯卡的對比，這台「李奧納多二號」與前面一號的大小對比也是非同凡響。 […]

【 小心！買比特幣也會被騙】網路買賣比特幣會遇到的第三方詐騙，要怎麼預防？

【我們為什麼挑選這篇文章】 隨著比特幣市值不斷飆升，比特幣的交易也越來越盛行。但只要是有經過買方、賣方的交易行為，詐騙就無法避免，就連比特幣也不意外。文章中提供簡單的破解法，不過還是要告訴各位比特幣投資者，若是擔心安全性問題，還是在平台上交易是較有保障的。 （責任編輯：謝秉芸）                                                                                                         […]

【比索羅斯更賺】身價破5千億台幣！全球投資教父神準預言 2008 金融危機，打趴聯準會

【我們為什麼挑選這篇文章】 在完整原文中還提到，這位投資教父達里歐之所以能精準預測經濟狀況，就是因為他會為了搞懂一次崩盤、一次財經事件，而把整整一個世紀的美國貨幣史讀完（能做到這樣真的很令人佩服），甚至要求他的下屬也這樣做。所以他能成功預測 2008 年的金融危機不是僥倖，而是靠穩固的歷史脈絡梳理出的結論。 （責任編輯：謝秉芸） 「一開始，債務問題引發經濟大蕭條，然後政府開始印鈔票，市場一片榮景。撐了八年之後，1937 年，世界經濟忽然又陷入另一次的大蕭條⋯⋯。」以極度理性的口吻，雷・達里歐（Ray Dalio）把全球景氣的當前處境，對比 1929 到 1937 年的陳舊歷史。 這段論述，近來成為華爾街的熱門話題。 台灣人對這名字或許陌生，但達里歐絕對是全球投資界的教父級人物：身價超過 5 千億台幣，排名全球第 54 位富豪；他創辦的橋水聯合（Bridgewater Associates），是目前全球最大避險基金，縱橫華爾街 42 年，累積獲利超過金融大鱷索羅斯的量子基金，目前管理資產近 5 兆台幣，相當於台灣一年 GDP （國內生產毛額）的 3 分之 1。 他的客戶，包括麥當勞、世界銀行，以及中國主權基金。去年橋水在中國上海設立據點，中國官方媒體《人民日報》還發表專文推敲達里歐的企圖，並據此推論 A 股即將納入 MSCI 指數。 今年4月，他宣布退下第一線管理職，並且著手把畢生累積的所有處世原則寫成書；9月中旬，這本名為《Principles》（暫譯：原則）的新書出版，當代最成功、最具影響力的投資大師，第一次完整公開自己的人生智慧，忽然間，「達里歐原則」像是一本華爾街從業人員必讀的聖經，一堂所有投資人、管理者的必修課。 他很少把話說死，因為他曾經犯過致命等級的巨大錯誤，「我是一個自大的混蛋！」直到現在，當達里歐回想在 1982 年的判斷失誤時，仍然是用這樣的強烈字眼痛罵自己。 談成長》拆解所有犯過的錯，寫下「標靶治療」的藥方 1982 年美國經濟低迷，南方的墨西哥亦瀕臨倒債邊緣，達里歐當時認定墨西哥債務問題必將引發美國經濟危機，急著以高分貝警告客戶。後來墨西哥確實倒債，然而他沒料到，美國聯準會（Fed）迅速採取寬鬆貨幣政策，股市不跌反漲，經濟也快速反彈。 在錯誤的判斷下，達里歐最終因為財務壓力，被迫裁掉公司所有的員工，當時他甚至困窘到必須跟老爸借錢。這一戰，讓達里歐摔得慘烈，卻也從此改變了他的人生。 「真的很痛⋯⋯，但是會感到痛苦，必然是有哪些地方出錯了，如果不找出犯錯的原因，未來必然會再痛。」達里歐這麼想著，然後寫下了那句最經典的人生公式：痛苦+反省=進步（Pain+Reflection =Progress）！ 「痛苦就像蒸汽火車上的木柴，沒有它，火車就沒有動力。」一個轉念，達里歐把要人命的痛感轉成能量。在火車上，你得燒了木柴產生熱能；達里歐則是拆解造成痛苦的每個判斷、每次決定，找出過程中的所有錯誤點，然後像是標靶治療一般，針對每個錯誤寫下一道一道的藥方，也就是我們如今所看到的這一長串處世原則。 12 歲那年，美國股市正處於 60 年代的樂觀氛圍，街頭巷尾都在談論股票，當時達里歐在一家高爾夫球俱樂部當桿弟，股票的話題聽多了，他決定用小費購買人生第一張股票，美國東北航空。 幸運之神眷顧，在買入股票沒多久後公司即被收購，股價也因此翻了 3 倍。意外之財的驚喜，也讓他開始對投資產生興趣，上大學之前，他手上的投資組合已達上千美元（約為當時平均美國人工作 1 年所得）。 閱讀全文…… 本文為精采摘要，更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》（第 […]

重大資安漏洞！英國媒體報導：全球所有Wifi 都可能被駭了

相信現在非常多的人都有在自家或是公司，甚至是公共場合使用 Wi-Fi 網路的經驗，但是你使用的 Wi-Fi 真的安全嗎？這幾天一項新的安全資訊，比較注重安全的人恐怕得注意了。 Wi-Fi 加密協定 WPA2 遭攻破，全球幾乎無一倖免 一般來說，當我們使用 Wi-Fi 無線網路的時候，發出網路的基地台與接收網路的裝置之間，會採用一種簡稱為 WPA（Wi-Fi Protected Access）的加密協定，避免有心人士從中攔截你的裝置與基地台之間的通訊信號，進而竊取隱私。 由於早期使用的 WPA 協定在啟用一段時間之後便被破解，因此後來業界開始採用俗稱 WPA2 的新一代 WPA 協定，WPA2 長期以來因為它的安全性保障，逐漸的被大眾所使用，目前世界上大部分的 Wi-Fi 基地台通訊都是採用 WPA2 的加密協定。 白話文解釋，就像是你與基地台之間有位郵差在送信，沒有使用 WPA2 之前，任何有心人士都可以攔截這位郵差，並且看到你與基地台的信件內容，而 WPA2 就像是把信件放在保險箱後再給郵差運送，攔截的人因為打不開保險箱，因此無法得知你與基地台的通信內容。 但根據 ezone 報導，來自比利時魯汶大學博士後研究員 Mathy Vanhoef，發現了名為　Key Reinstallation Attacks（KRACKs）的 WPA2 破解方法，藉由這種方法，駭客可以破解 WPA2 加密協定，進而讀取通信內容。 這樣的破解方法一旦應用了，駭客便有機會藉由這個管道竊取使用者在使用網路時傳送的所有資訊，包含可能的信用卡資料、個人資料的完整內容（身分證字號、地址、電話等）、曾經造訪的網站記錄。 駭客也能藉由同樣的破解手法，在通信的過程中「加料」，植入病毒並嘗試操控受害電腦，或是藉此將利用無線網路連結的物聯網裝置內置入病毒，將其變為「殭屍網路」的一環。 根據中央社引述多家外國媒體報導，由於這項發現過於驚人，怕遭到有心人士利用，因此相關消息對外封鎖了好幾週，以讓 Wi-Fi 系統研發出安全的補救措施。這項發現一直到昨日（10 月 16 日）才由美國電腦緊急反應小組（Computer Emergency Response Team，CERT）公開，並發出警告。 目前情況分析 […]

想體驗 Uber 司機都在幹嘛？《金融時報》做了一個遊戲，只有 15% 的人能破困難模式

如果你是一位全職的 Uber 司機，每週要工作多久才能好好的生存下來？ 關於這點《金融時報》做了一個遊戲 The Uber Game，讓你扮演 Uber 司機，同時有兩個難度的模式可以選擇。簡單模式內，你居住於舊金山，信用良好；困難模式中，你甚至無法負擔舊金山的房租，居住在較偏遠的地方，信用破產。 The Uber Game 一點都不陽春，透過簡單的選擇，你能夠了解到 Uber 司機所面臨到的問題，包含為了領到額外 180 美元的激勵收入，必須要在五天內完成 75 次載客。與其說是激勵，不如說是 Uber 在精密計算過後，讓許多司機超時工作的甜美毒藥。為此，你錯過了與朋友的聚會、犧牲了休息時間，甚至必須要睡在車上以維持收入。 而《金融時報》的遊戲 The Uber Game，則採用真實的 Uber 司機數據，意思是你所做的每一個選擇，背後都有真實的案例。 遊戲開始囉：你有兩個小孩要養，每週有 30,000 元債務 我們就從簡單模式開始就好，我們是身處舊金山的 Uber 司機，有兩個小孩要養，每週還有將近 30,000 元台幣的債務需要償還。 你在周一起了一個大早，接到了第一筆來自「Chris」的訂單。到了目的地之後，卻遲遲不見人影，你打了一通電話給他，接著跑出選擇： 1. 催促他 2. 請他慢慢來沒關係 在這兩個選擇內，有兩個小陷阱，選擇「催促他」你可以省下更多時間，不過可能會影響你的「司機評價」，當評價低於 4.6 將影響你的接單量；選擇「請他慢慢來」，將會影響你的時間，讓你無法在時間內做到指定的金額。 很難選，這就是 Uber 司機的日常。 第一筆載客完成！ 第二天的早上，我一共完成了 8 趟旅程，右下角可以看到 33/75，就是先前所提到的 Uber 激勵機制，完成 75 趟載客將可以獲得額外的獎金。 在第四天，完成了 81 […]

【把手搖茶當星巴克賣！】台灣貢茶征服韓國，三大行銷奇招奇襲國際市場

【我們為什麼挑選這篇文章】 台灣一直都以手搖杯飲料著稱，而這回來自台灣的手搖品牌「貢茶」居然能一舉打入韓過市場，在愛喝咖啡的韓國人年輕族群市場打下一片天地，平均每家店 2 年就回本。究竟它是怎麼做到的？如何透過三大行銷方法讓喝茶變成新潮文化？ （責任編輯：劉庭瑋） 在咖啡年消費金額高居亞洲第一、全球第六的韓國，竟然有個來自台灣的手搖 茶品牌，售價不輸星巴克，卻異軍突起，5 年前進入韓國首都首爾，迄今展店已 逾 400 家，逼近當地星巴克的一半；業績最好的店，月營收新台幣 550 萬元，是 台灣手搖茶飲店平均月營收額的 10 倍，且平均每家店 2 年就回本。 重新定義》讓喝茶變新潮文化 交出如此亮眼成績單的是來自高雄的貢茶。貢茶是 2006 年創立，全台僅 45 家。 在韓國的成功，讓韓方今年 1 月取得貢茶台灣總公司 70％股權，更找來韓國當 紅男星李鍾碩代言，準備複製韓國成功經驗，進軍世界。 「韓國人喜歡喝咖啡的，去星巴克，喜歡喝茶的，去貢茶，這就是成功！」貢 茶董事長李明鎬接受《今周刊》獨家專訪時不諱言，其實貢茶並非台灣手搖茶 在韓國的先行者，得以後發先至的關鍵，和重新定義喝茶等在地化策略有關。 他解釋，韓國的飲茶文化不如其他東方國家普及，許多年輕人甚至認為喝茶是 長輩才會做的事；所以 5 年前，貢茶刻意選擇 30 歲的年輕夫妻成為進入韓國市 場的區域代理，從店面裝潢到行銷，都把貢茶重新定義成鎖定年輕族群的時尚 品牌，這是在地化策略之一。 為吸引年輕消費者，韓國貢茶第一家店便刻意選在當地知名的弘益大學商圈 ，「那是韓國很多年輕人玩的地方，地點選擇真的好，第一家店就成功。」李 明鎬認為，貢茶高品質的原料和口味，以及台灣手搖茶的糖度、冰量等客製化 服務，都改變了韓國人對茶的認識，而精準的店鋪選址，更放大了時尚茶飲口 碑。 輔仁大學民生學院行銷總監李釧如觀察，各國消費屬性不同，韓國光是首爾就 有兩千萬人，以光鮮的都會感消費形態為主，較沒有台灣攤販的日常感。弘大 和梨花女子大學等本就是光鮮指標，貢茶要走年輕人的時髦路線、找代言人， 完全是入境隨俗，「落地策略很首爾的樣子。」 目前，韓國貢茶消費者平均落在 18 到 40 歲之間，且女性占 70 ％，便是此一策略 發揮了功效。 […]

【富比士認證的華碩品質】華碩是台灣最值得信賴的企業，一舉超越鴻海、台積電

【我們為什麼挑選這篇文章】儘管在全球排行遠遠輸給鴻海、台積電，僅排行在 1074 名的華碩，這次用「最值得信賴」的排名爭回了一口氣，成為台灣最值得信賴的企業，甚至一舉打入百大名次，這次華碩品質，真的經過國際認證的堅若磐石。（責任編輯：陳君毅） 美國商業雜誌富比士近日針對全球兩千大企業評選，公布最值得信賴企業榜單，華碩排行第 26 名，為台灣唯一入榜前百大企業，排名超越台積電、鴻海。 富比士（Forbes）最值得信賴企業（Top Regarded Companies）的評選標準包括誠信度、社會操守、雇主情形、公司產品或服務等方面表現，評估各公司的可信賴度。 全球最值得信賴企業：西門子、米其林、Alphabet 在 2017 年榜單中，前三名依序為德國工業集團西門子（Siemens）、法國輪胎製造大廠米其林（Michelin Group）、Google 母公司 Alphabet。今年台灣共有 3 家企業上榜，分別是第 26 名的華碩、第 177 名的台積電、第 248 名的鴻海。 市值 73 億美元（約新台幣 2,200 億元）華碩，在富比世全球兩千大企業僅排第 1074 名，不如鴻海排第 98 名、台積電排第 127 名，卻以黑馬之姿成為 2017 年台灣唯一入榜富比世最值得信賴前百大企業。 對此，華碩發布新聞稿表示，華碩全球員工數超過 17,000 人，擁有世界級研發菁英超過 5,500 人，並在企業社會責任層面致力於縮短數位落差、社會公益與環境保護等項目，期待躋身世界級的綠色高科技領導群，對人類社會真正做出貢獻。 —— （本文經 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈富比世最受信賴企業 華碩排 26 超越台積電鴻海〉。圖片來源：Sinchen.Lin, CC Licensed。） 延伸閱讀 【一切都是拼生存】華碩優離數十人，為何台廠的現代化管理思維進步慢？ […]

把腳踏車停好不難！台灣 oBike 靠「智慧鎖」定位違停用戶，違停率可大降 50%

共享單車今年在台灣引起廣大話題，其中新加坡共享單車業者 oBike 無樁還車的商業模式，讓台灣用戶享受到不同於以往的交通服務。但全球共享單車從停車衍生出來的管理窘境，到底該怎麼透過技術協助用戶，尋找合法的腳踏車停車位？ 作為一個技術驅動的新創，台灣 oBike 研發團隊與法國物聯網獨角獸 Sigfox 聯手，短短三個月就成功搭配 Sigfox 技術挖掘出「oBike 智慧鎖」的物聯網新契機，在 App 上劃設電子圍籬來顯示合法停車位置，更精確的偵測出單車位置及智慧停車熱點，讓用戶更方便使用，也能把車停在適合的地方。 透過物聯網技術引導，讓用戶自動自發把腳踏車停好 oBike 採取的作法是透過技術，誘發用戶的自主管理，讓用戶自動自發把車輛停放在正確位置，智慧鎖能即時上傳車輛停放的所在位置，兩者的地圖資料在雲端平台交叉比對，一旦被偵測出違停，將扣除用戶的信用積分，並透過差別定價最高收取十倍租金，嚴重者更禁止使用，預計可將違停問題大幅改善 50% 以上。 目前，智慧鎖將帶動產業鏈上億採購商機，即將在今年底或明年初在台灣首度上線，再逐步複製到其他國家！ oBike 台灣總經理王妍婷表示：「目前全球有多達近 50 家的共享單車品牌，共同面臨的挑戰就是停管問題，目前台灣 oBike 有 3 萬台車，每個月要花至少兩百萬的運輸成本，將違停車輛調度回恰當的位置，這也證明我們並沒有如外界所說，將內部成本外部化。」 台灣創新物聯網應用獨步全球，把物聯網＋手機App 用在公共運輸管理 物聯網技術讓所有的生活物件都具有連網可能，應用在公共運輸上，oBike 這個以App 為服務中心的新創，衍生出公共運輸行動服務 （MaaS, Mobility as a Service）。透過三大預防步驟「警報、診斷、預測」，達成三個物聯網技術應用要訣： (1)「物聯網精準定位」讓單車自行上傳其具體位置，更能夠精準追蹤全台單車，甚至是涵蓋防盜及不當使用的關鍵問題； (2)「MaaS 最後一哩路」保有無樁的優勢，更無須政府挹注龐大建置及土地成本，真正達成最後一哩路的綠色環保交通目標； (3)「台灣研發走向全球」獨步新技術全由台灣 oBike 團隊實踐，將從台灣開始，顛覆oBike 12 個國家市場的物聯網營運模式！ 物聯網技術標準不一，哪種標準才可支援規模經濟的數據應用？ oBike在智慧鎖的物聯網傳輸技術選擇上，曾研究曾經紅極一時的藍牙 iBeacon，大陸華為極力推動的 NB-IoT，以及鴻海集團力挺的 LoRa，但最後為何情定 Sigfox？ 畢業於成功大學交通管理科學研究所的 oBike 台灣營運經理姜家煒解釋： 「選擇技術最主要的考量點是 oBike […]

【職場脫魯完全手冊】在職場上要如何累積人脈、力爭上游呢？

【我們為什麼挑選這篇文章】 本文作者陳昭穎 Winston Chen，為《砍掉重練：30歲開始也不遲的工作術》一書作者。在這篇文章中他分享了培養人脈的重要原則和方法，不只對社會新鮮人而言很重要，對於希望在職場上有所突破的人亦非常有幫助！（責任編輯：劉庭瑋） 這篇文章是寫給不久前剛畢業，或是快畢業的大學生，研究生，留學生看的。 以下的人脈概念介紹，不包含商二代或是政二代的假設，畢竟小弟沒有這類相關經驗，沒有辦法深得其精髓。我是覺得，如果你是上列兩類的話，家庭所帶給你的人脈經營教育早就足以讓你讚讚讚讚幹超爽（練習艷秋流白話文 XD ），夠用了。 留學生/社會新鮮人模式：『幫我找工作』概念 本魯最近不小心亂入了一個矽谷灣區為 1x 歲到 20 初的大學生朋友舉辦的職涯分享會，其他分享的講師們青年才俊，也都還在 20 歲的後段班，身為在場除了教授以外唯一 30 （還在 30 歲的前段班拉 XD）歲以上的老人，每當發言的時候，都覺得自己聽起來倚老賣老，講起來一點也不潮。 這些青年才俊的講師兩位正襟危坐，侃侃而談，聊到發展職涯，攻克職缺的法們時，都會帶到『多多社交，培養人脈』這點。 的確，站在這個階段的職涯中，身為留學生想在美國找到正職工作，除了仰賴自己的學科以外，最重要的，就是想辦法深入同學，學長學姊，甚至學弟學妹的人脈中搜索，讓那些已經在 Google ， Facebook ，或是 Linkedin 中找到正職的朋友們幫忙內推，增加成功機率，如果這些朋友在公司中的影響力卓越，自然能夠大大推自己一把，在競爭的美國留學生生存戰中領先群倫。 這時候所謂的人脈，只要你專業的功力不差，平常做人也不會很機歪，介紹工作分享工作資訊不就是份舉手之勞，只見過一兩次面的朋友也會非常願意幫忙，說不定還能賺一份 referral bonus ，何樂而不為？ 在 30 歲之前，我所認知的，真正能用的人脈也就如前段所述，跟留學生人脈一樣，幫幫內推，幫忙做些 information session。所謂人脈累積的速度也跟鴨子划水一樣，有跑活動派對的時候才有，家裡蹲時則是沒有什麼人理你。 長輩模式：『工具人，情緒勒索，情義相挺』概念 這時候教授加入討論了：『我其實並不喜歡到處喇咧認識人，因為在台灣，很多人錯把人脈當作是「工具人」的概念，很多不太熟也不是朋友的人們會拜託東拜託西的，很難處理』。 是啊，尤其是那種長輩間的人脈，比如說爸爸的朋友希望幫他孩子找到你相熟公司的工作，拿著禮物上門拜託，看著他半祈求的眼神，帶上一點情緒勒索，你想幫卻又不想幫，又不是選立委在做選民服務，不知道如何是好。 動用這種人脈就跟人家出國，你請人幫忙代購東西，還請別人上窮碧落下黃泉幫你找折扣一樣討厭。或是一個不熟的朋友請你介紹你九族給他賣直銷一樣無言。 奉勸一句，如果不是打算絕交，靠靠靠靠超耍賤，不要這樣揮霍你的朋友。 專業人士人脈模式：『以牌換牌，互補有無』概念 32 歲以後，因為手上專業牌多了一些，開始有朋友會搓合認識其他朋友互相學習，或是合作，這時的人脈會有機成長，漸漸地，你會大量認識你領域，或是相近領域中的行家，他們在討論相近問題時，也常常會想到你，你的意見，也會在這群體中擲地有聲，發揮影響力。 合作，顧問，或是組隊出征的機會，也會慢慢上門。 這當然是建立在你手上有足夠的牌跟人家交換的假設上，換句話說，就是你的技能或是專業要能為人所需才行，講句更傷人的，其實就是要能夠當別人『高級工具人』的實力。 這有點像是打網路遊戲中組公會的概念，你要自己有兩把刷子，或者擁有不可或缺的資源，才有人願意重視你，跟你組隊。不然就算你自費嚐遍全世界品酒會的酒，哈遍全世界高級俱樂部中的雪茄，也都無濟於事。 好玩的是，你手上的牌越多，你能換到的牌越大，你能加入的公會的等級也就越高，舉個例子吧，如果你被某個創投投資，除了他手上的所有人脈資源都可以為你所用以外，規模大的創投基金還會不定期舉辦社交活動，學習課程，或是郊遊（比如說敝公司的創投就在找明年三月到夏威夷去教育訓練個幾天，都不用錢 XD ），多多跟他們旗下的創業家交流，也多多讓他們旗下的創業家相互交流…等。 相關的社交活動與人脈在其他的行業領域中也各自有自己的年會，展覽，研討會，社團，兄弟會，姐妺會，品酒會，俱樂部，seafood 禪修會 XD…等可以提供，但是前提非常清楚，這是一個資源交換的過程，如果你本身沒有掌握幾張大家趨之若鶩的王牌，去參加這些旁枝末節的 xx 會可是一點幫助也沒有。 […]

9 個達人才懂的 Excel 快捷鍵，早點下班就靠這幾招！

【我們為什麼推薦這本書】就算是編輯，每天也要面多超多表單，我的瀏覽器少說儲存了十份表單以上。所以每學會一個小技巧，多省一、兩秒，說不定就可以早一點下班了 ……，本文整理了 9 個技巧，先不急著全部學會，先學 1、2 個吧！（責任編輯：陳君毅） 技巧 1：快速輸入日期與時間 在進行文件處理的時候，有時會遇到需壓上製作日期的情況發生。在 Excel 中如果希望簽署日期，雖然也可以一個數字一個數字的進行輸入，但和現在要告訴你的快速鍵相比之下，這個方式速度相形就遜色許多。 在選定想輸入日期的儲存格後只需要按下【 Ctrl + ; 】鍵，即可快速插入今天的日期，而按下【 Ctrl + Shift + ; 】鍵則可以快速輸入現在的時間。試一下，這樣是不是更有效率了呢！ 技巧 2：快速選取表格中的欄、列 在想要選取某個儲存格之後的欄或列時，是不是常常用按著滑鼠且小心地拖動滑鼠進行選取呢？ 如果資料量不多倒是好解決，但若是對於龐大的工作表資料，就請小心不要讓手指頭抽筋了。這時你可以搭配著快速鍵，進行秒殺式的選取。在選取儲存格後直接按下【 Ctrl + Shift + 方向】鍵,如此該儲存格之後到資料結束的欄或列，就會呈現被選取起來的狀態。 技巧 3：快速移到目前資料區域的邊緣 若要在龐大的工作表資料中參照或選取最邊緣的資料儲存格時，不懂得快速鍵的人一定會要拖動最下方或最右側移動滑桿再來進行選取，而這時只要透過【 Ctrl +方向】鍵，就能快速進行移動到表格的上、下、左、右的位置。 另外，將滑鼠游標直接移到所選取的儲存格邊線後，當游標變成十字方向鍵時，連續點選滑鼠左鍵，也可以有相同的移動效果。 技巧 4：快速移到工作表開始處與最右下角 除了上一個技巧所提到的快速移動至選取儲存格的最上、最下、最左、最右的儲存格外，若想要快速移動至最右下角輸入有資料的儲存格時，就得到靠按【 Ctrl + End 】鍵。另外，【 Ctrl + Home 】鍵則可以將目前選取中的儲存格位置立刻改為工作表開始處。 技巧 5：快速在工作表中移動 依據不同的使用需求，有些人會在一個活頁簿內建立多個工作表，而在龐大的工作表上移動時，也可以利用快速鍵依序瀏覽來達到秒殺的效果。 首先選取活頁簿中的任一工作表，利用【 Ctrl + PgDn […]

【TO 直播｜TO 新創會客室】200小時學好英文？Lingvist 用 AI 翻轉語言學習

【10/18 TO 直播：連科通訊營運長 蔡文雄談 Lingvist  用 AI 翻轉語言學習】 當 AI 風暴席捲全球，Lingvist 如何利用 AI 技術打破語言學習困境？ Lingvist 將如何激發全新學習革命？ 10/18 中午 12:30，讓連科通訊營運長 蔡文雄與大家分享，AI 如何翻轉學習力！ 直播傳送門 https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1543543369001730/   當全球都在瘋 AI 技術，Lingvist 是如何將 AI 技術結合語言學習，打造更有效率的學習方法？又是如何透過 APP 打造個人化的的使用經驗？而它又有何潛力，讓 PChome願意接下台灣獨家代理商，跨足 AI 技術的創新應用？讓連科通訊營運長蔡文雄告訴你！Lingvist 目前正透過 App，用 AI 技術為語言學習者打造個人化服務，讓人工智慧成為每個人的貼身語言教學助理。 Lingvist 的創立故事為何？創辦人背景為何？ Lingvist 的 AI 技術應用將如何翻轉傳統語言學習方式？ 為何 PChome 願意接下獨家代理商，開始跨足 AI 技術的創新應用？ Lingvist目前在哪些國家提供服務？如何迅速打入陌生國際市場？ Lingvist 將如何協助使用者，打造 200 小時學好英文的神奇學習體驗？ […]

【蝦皮人頭公司爭議戰】掩蓋陸資身分入台？統整蝦皮最新澄清與告發律師之反擊

【我們為什麼挑選這篇文章】  昨日蝦皮被爆出在台登記使用人頭公司，資本額僅 500 萬？根據鉅亨網報導，投審會說，如果證實的確有陸資資金，又未依法用陸資身分向投審會申請核准，將會依法處罰罰款，同時要求撤銷投資。 最新消息！今日蝦皮已經提出最新回應，提告之葉光洲律師亦再次針對蝦皮的回應發出聲明稿。本文為葉律師之投稿聲明，文末整理出蝦皮的最新回應，再附上葉律師對此之即時聲明回應。（責任編輯：劉庭瑋） 最近在台灣電商掀起話題的蝦皮拍賣，因為上市文件曝光，也讓中資身份跟著起底。蝦皮拍賣對外宣稱其為新加坡公司 SEA 的子公司，但事實上在經濟部登記的三家公司全部都是人頭公司，而且樂購蝦皮在台資本額只有 500 萬，蝦皮用人頭來台登記，規避經濟部的陸資審查，其背後真正的大股東則為大陸的騰訊公司，持股高達 39.7%。蝦皮公司在台涉及刑法第 214 條使公務員登載不實罪及違 反兩岸人民關係條例等罪案件，已遭舉發，目前整起案件已經送交台北地檢署偵辦。 蝦皮到底是不是陸資？ 律師葉光洲表示，根據 SEA 上市的公開說明書所載，樂購蝦皮公司、台灣競舞公司及愛貝公司均屬 SEA 集團子公司，而 SEA 集團最大股東為騰訊公司，持股佔已發行股份總數之 39.7%，依兩岸人民關係條例、大陸地區人民來臺投資許可辦法等規定，樂購蝦皮公司、台灣競舞公司及愛貝公司自屬陸資公司，應經主管機關許可後始得來台投資及設立公司。 但經濟部公司資料查詢結果，蝦皮拍賣之公司名稱登記為樂購蝦皮有限公司，資本總額為新台幣 500 萬元，出資股東為劉佳衢。劉佳衢也同時是台灣競舞娛樂有限公司及愛貝有限公司的出資股東，台灣競舞公司的實收資本額也僅有新台幣 100 萬元；另一家愛貝公司資本額也僅新台幣 500 萬元。所以在台灣，這三家公司竟都不屬於蝦皮所說 SEA 集團的子公司。 依兩岸人民關係條例、大陸地區人民來臺投資許可辦法等規定，「大陸地區人民、 法人、團體、其他機構或其於第三地區投資之公司，非經主管機關許可，不得在 臺灣地區從事投資行為。」因此，陸資來台從事投資活動是採許可制，非經主管機關許可不得在台灣地區從事投資及經營業務。再依大陸地區人民來台投資許可 辦法第 3 條規定，大陸地區人民、法人、團體或其他機構直接或間接持有該第三 地區公司股份或出資總額逾 30%或對該第三地區公司具有控制能力者，亦屬該辦法所定義之陸資。 陸資蝦皮來台以人頭登記公司 陸資蝦皮為了規避經濟部的審查，以人頭來台登記公司，已明顯違反台灣的法令規定，近來陸資企業規避陸資身分，以外商身分來台註冊設立公司之案件屢見不 鮮，其中阿里巴巴在 2008 年規避陸資身分，以新加坡商身分來台註冊設立公司， 違反陸資許可辦法；2013 年陸資控制之香港商淘寶資訊公司，未依法登記為陸資，同遭經濟部開罰並令撤出台灣。而近日亦有大陸遊戲廠商以成立人頭公司方式，規避兩岸人民關係條例於台灣設立公司而遭起訴。樂購蝦皮公司甚至不用外 商身分掩飾，直接以本國人身分申請設立登記，隱瞞其為陸資身分的事實，規避 經濟部審核的用意更為明顯。 原因：為規避審查 此外，律師葉光洲也表示，蝦皮為了規避經濟部對於陸資之審查，迴避在公司登記上被註記為陸資，明知劉佳衢並非真正出資的股東，而仍提供不實資料給予主管機關，因此發生公司登記事項不實的結果，已足生損害於主管機關對於公司登 記事項管理之正確性，該當刑法第 214 條使公務員登載不實罪之構成要件。 我國刑法第 […]

【真的 hen 扯】蝦皮推出北市「2hr 極限快遞」，全台電商網拍準備洗洗睡？

當 PChome 失去了唯一的優勢：快速的物流到貨，那還剩下什麼呢？ 蝦皮購物在今天（16 日）打出了「兩小時極限快遞，遲到一秒就送 60 元」服務，除了讓消費者感受到極速到貨的快感之外，也可能讓國內的電商業者包含 PChome、Momo 等嚇出一身冷汗。 不過，還好目前蝦皮只是試試水溫，尚無將「兩小時到貨」成為平台的標準服務。 台北 2 小時、 6 小時到貨都有人試做 除了 PChome 的台北 6 小時到貨之外，其實電商業者 ASAP 也推出了台北市  2 小時到貨，只要標示有「2 小時到貨」，並在 0800-1600 間下單，即可享有 2 小時到貨的服務。 如果仔細看蝦皮的服務內容，可能各位電商大老可以稍稍喘口氣，年輕人還是有留一條活路給大家走的。 蝦皮的 2 小時到貨僅限大同、中山、松山、萬華、中正、大安、信義和內湖八個行政區，而且每日僅有 5 種商品、活動時間僅有 5 天。限制 1100-1700 間下單、僅限用信用卡、 不難看出本次蝦皮是在「試水溫」，要是各位電商大老還不反應過來，未來不久將直接被吃乾抹淨。 蝦皮尚未建倉：與全球快遞配合 根據蝦皮官方說法，本次 2 小時到貨活動與全球快遞的倉儲與物流合作，尚未走到自行建立倉庫這步。 由目前所提供的服務看來，2 小時到貨仍難以成為平台標準服務。不過，在試水溫後，如果消費者反應熱烈，蝦皮也不排除延長活動時間。 —— 參考資料來源：不只玩運費補貼，蝦皮推兩小時到貨試水溫、【快訊】蝦皮商城狠攻物流戰，北市 2h 到貨正式開打！ 延伸閱讀 2017 年最殘酷電商大戰：全部精彩文章一網打盡 2017 年最殘酷電商大戰：PChome […]

【臺灣最國際化的數位經濟論壇】DATE SUMMIT 七大數位經濟觀點，總結臺灣發展必關注趨勢

數位經濟、行動化、電商已經融入了我們生活周遭，伴隨著全球物聯網、人工智慧、大數據的發展，不只全面改變我們的生活方式，更可能徹底改變未來的產業發展與型態。為了讓臺灣的產業動能與世界接軌，由國際貿易局委託外貿協會所主辦的「2017 DATE SUMMIT 數位商務大趨勢-國際匯壇」9/27-9/28 於臺北國際會議中心盛大舉行。 本次論壇匯集了 11 國 27 位重量級商業領袖，針對行動商務、數位趨勢、無國界市場、品牌電商、新南向電商、社群電商及人工智慧等 7 大數位商務關鍵主題，進行熱烈的討論，也吸引了逾 1,500 人次熱情參與。 貿協莊碩漢副董事長開幕致詞時表示，在現今「數位全球化」時代，貿協重要新任務是為臺灣業者打造與國際數位產業接軌及合作交流的平臺，協助各產業數位轉型。經濟部國際貿易局徐大衛副局長則表示，數位經濟是國家產業重要戰略，臺灣具領先網路基礎建設及創新科技技術，數位經濟具發展優勢，政府將積極協助我業者拓展數位創新商機。美國在臺協會商務組副組長陸子龍也指出臺美網路及科技產業的合作互動，將是雙方經濟合作的重點之一。 重要觀點一：在八秒內獲取用戶關注的 APP，才有商機 Zipcar 全球行動事業部總經理 Benoit Roblin 說，一般顧客平均停留在 APP 介面的時間大約只有八秒鐘， 因此在介面設計上要簡易明瞭，並快速提供客戶想知道的資訊，一旦資訊過載、或是介面設計得太複雜，導致客戶需要等超過八秒鐘的話，就很可能流失大量的客源。 重要觀點二：社群的反饋，成為提高用戶忠誠度的重要指標 旋轉拍賣創辦人陳翊偉，簡易歸納了電商成功三要件，分別是「簡單、建立好社群與智慧（Smart）」，這三者代表將介面簡單化；建立買賣雙方互動良好的社群經營，適當的宣傳並吸收來自社群的反饋；以及透過各種智慧系統讓事情進行的更有效率。 重要觀點三：臺灣廠商邁向跨境電商，並與國際合作刻不容緩 全球電商龍頭之一的亞馬遜台灣總經理林惠君點出，現在供應鏈的發展已與過往的供應鏈產生了很大的差別。在過去，傳統供應鏈中從製造商到消費者，經歷許多環節，像是進出口商、批發商與零售商等，而透過網際網路的發展與電商興起，現在供應鏈由製造商直接出口給消費者，增加效率、降低成本，還可省去囤貨壓力。同時，林惠君也分享，未來臺灣供應商必定要邁向跨境電商，才能打出國際商機。 以色列前三大活躍創投基金 Maverick Ventures 創辦人 Yaron Carni 則提出，創新能量高的臺灣，應透過與國際的合作，讓臺灣被更多國際投資者看見。由於以色列與臺灣的相似處在於國土幅員較小，沒有大國的人口紅利與資源，而以色列就是靠在研發動能與創業能力向外突圍，如知名的地圖導航系統 Waze、太陽能源公司 SolarEdge 都是從以色列發跡的創新企業。他認為，以色列可以靠創新走向國際，同時也鼓勵研發、創新能量高的臺灣，透過與國際的合作，讓臺灣被更多國際投資者看見。 重要觀點四：在地化服務不僅增加用戶黏著度，更能協助企業站穩國際市場 在第一天焦點對談中，主持人 WI Harper 美國中經合集團合夥人陳儀雪與會講師共同探討如何透過網路無國界特性，長握電商全球化帶來的契機。 ZALORA 臺灣、香港、新加坡及馬來西亞營運總監 Giulio Xiloyannis 也分享到經營東南亞跨境電商的情況，東南亞各地市場成熟度不一，需求商品因市場而異，ZALORA 雖然看似快速地拓展市場，但其實是花了不少功夫，深究各國網購環境與消費習慣。同樣的，德國電商協會(BVOH)主席 Oliver Prothmann 也認為，臺灣業者進入跨境電商第一步就是要勇於嘗試，思考什麼樣的產品與服務才能符合市場需求，且最關鍵重點是要說顧客的語言，才能打入當地市場。 而快速拓產亞洲市場的新加坡電商新創 ShopBack 共同創辦人梁永祥表示，要做電商，在地化當然很重要，不過在地化的同時也要有全球視野，也就是要「全球在地化」發展。 […]

繼 Model 3 難產後，特斯拉又裁 400 位員工：這兩者有啥關係？

【我們為什麼挑選這篇文章】 特斯拉突然裁員 400-700 人，儘管特斯拉特別表明這些被解僱的員工是「績效評估過後的自然結果」，但各界還是推測這個舉動是針對 Model 3 近來受到關注的產能問題作出應對。 （責任編輯：謝秉芸）   上週五，特斯拉 CEO Elon Musk 在 Twitter 隱晦指出，Model 3 的產能提升遇到了麻煩：為集中精力解決這個問題，原定於 10 月 26 日的特斯拉重型卡車 Tesla Semi 發布會被推遲至 11 月 16 日。據加州 Fremont 當地媒體 Mercury News 報導，特斯拉本週解雇了數百名員工，這是不是說明，特斯拉在 Model 3 產能提升面臨著更加嚴峻的考驗？ Mercury News 的報導指出，特斯拉解僱的數百名員工中包括工程師，經理和製造工人，考慮到特斯拉正在全力以內推進 Model 3 的量產工作，突然的大規模解僱必將使原本緊繃的量產困境雪上加霜。 但特斯拉發言人回應稱，本週的員工離職不是裁員，一些工人還獲得晉升及獎金激勵，而解僱員工屬於績效評估的自然結果：「與任何其他公司一樣，作為一家員工規模超 3.3 萬人的大公司，績效評估偶爾會導致部分員工離職，特斯拉仍將持續發展，並面向全球僱用新員工」。關於被解僱員工規模，工人給出的預測是「400 人〜700 人之間」特斯拉拒絕披露具體數字，但表示員工的離職率和去年持平。 一些離/在職員工接受媒體採訪時透露，公司解僱之前很少或幾乎沒有任何警告。這些人涵蓋了從事車輛設計的和生產的工程師，主管以及受過訓練的製造工人。但特斯拉發言人指出，本次解僱大部分涉及行政及銷售崗，與製造工人無關。 這個說法多少有些站不住腳，有信源指出，受影響最嚴重的除了 Palo Alto 的特斯拉總部就是 Fremont 工廠。特斯拉在招聘網站和官網列出了 2500 個招聘訊息，員工規模仍然在不斷擴大；除此之外，從 10 […]

【下一站，矽谷】台灣創速第二屆 Demo Day 落幕，AI、數據分析、生技等團隊將前進海外！

台灣首家 「入選即投資」的種子加速器——TA 台灣創速 10 月 12 日舉辦第二屆 Demo Day，現場湧入了五百多位投資界、企業界及新創圈來賓參加。 台灣創速創辦人余凱文表示：「這次亮相的十支團隊中，涵蓋農業科技、生技醫療、智能家居、物聯網、金融科技、區塊鏈、人工智慧、大數據、新零售及電商等多個領域，所呈現的內容皆相當具有市場性與國際性。」這十支團隊接下來也即將啟程前往美國矽谷及新加坡進行海外 Demo Day。 為了讓更多人了解新創趨勢，主辦單位也邀請了之初創投創辦人林之晨、台灣新創競技場林德理營運副總、驕寵醫生創辦人陳正倫、FunNow 創辦人陳庭寬、立勤國際法律事務所黃沛聲主持律師，以及國際總裁菁英書院顧及然院長，針對 「台灣新創如何成功拓展海外市場」進行討論與分享，獲得現場許多新創團隊的熱烈回響。 亞洲首家智能婚禮服務平台「ABBO」：3 分鐘完成客製化婚禮 這次的團隊當中格外吸睛亮眼的包括：亞洲首家智能婚禮服務平台「ABBO」，他們是顛覆傳統的全智能五星級婚禮整合平台，提供零風險交易保護機制。準新人在平台上享有貼身婚顧帶來的便利與安全，利用 O2O 行銷與一站式整合婚禮服務，快速完成跨產業結盟，並藉由大數據分析，讓每對新人在 3 分鐘內完成繁瑣的客製化婚禮。 精準剖析使用者偏好：互動行銷人工智慧引擎 AISA 而提到了大數據，AISA 的互動行銷人工智慧引擎，也是現場的亮點之一。開發團隊由資深遊戲設計師、大數據專家、心理教授等成員組成，他們運用「雙主核離散式」架構編寫獨家演算法，可於個人電腦、手機上自主運作，精準剖析個別使用者偏好後，傳送至雲端進行大數據深度學習。可與多領域平台商家合作，提升消費者互動性及廣告推播效率。 熙爾康生技：獨步全球的超級養殖技術 另外，放眼全中國每年1.3兆人民幣的水產養殖市場，熙爾康生技獨步全球的抗生素零檢出配方與超限養殖技術，整合物聯網 ( IoT ) 大數據分析、疾病菌種偵測、生物淨化水質系統等先進工法，可提升業者三成以上產能，生產健康、安全、無污染之農漁畜產品，同時提升消費者的飲食健康及生活。 新零售智能健康飲食平台「原味時代」 談到了吃，健康調控餐專家「原味時代」則是提供了美味清爽長效保存料理餐，解決消費者高熱量油膩飲食問題，搭配智能數據服務系統提供客製餐點，打造新零售智能健康飲食平台。 全台首創「雙導師」輔導，第一期公司總估值成長 4 倍 台灣創速是全球首創「雙導師」創業輔導計劃，每家被投資的公司皆有一位上市櫃財務長或投資人關係經理人擔任專屬導師，落實商業及財務雙軌輔導；運作至今將近一年的時間，第一期的公司總估值已成長 492%。 會中，台灣創速創辦人余凱文也宣布籌組 6000 萬美元的亞洲基金以及加速器；以台灣為總部，接下來陸續進軍新加坡、馬來西亞、印尼、印度、中國大陸等地，期許發掘更多優秀的新創團隊，並發揮協同效應。 —— （本文訊息由 創速 TA 提供，內文與標題經  TechOrange 修訂後刊登。） 延伸閱讀 史上最帥人工智慧科學家！他不只是 AI 專家、模特兒，還是個創業家 【夥伴們，敬禮！】拯救全世界男性的英雄創業家，買下 Pornhub 等四大色情網站讓一切通通免費！ 【精實創業】你的創業成功加速器！九步驟教你測試出市場成功率最高的產品

亞馬遜替台灣紡織品質背書！生產自有品牌運動服，首選台廠聚陽、儒鴻

【我們為什麼挑選這篇文章】 台灣的紡織業在全球上佔有一席之地，像是 Nike、Under Armour 和 Gap 等衣物的機能布料都是靠台廠供應。 而台廠的實力也被亞馬遜看見！之後自有的運動服飾品牌可望交給台灣生產，台廠供應鏈又出現一個新機會。 （責任編輯：謝秉芸）   電子商務龍頭亞馬遜（Amazon）近年積極在各領域擴張，除了推出聲控助理 Alexa，還收購了全食超市（Whole Foods Market）。《彭博》（Bloomberg）報導，亞馬遜計畫再推出自家運動服飾品牌，來彌補現行品牌在網路通路的不足。此外報導指出，亞馬遜可能與台灣 2 間成衣大廠合作。 電子商務龍頭亞馬遜計畫創立自家的運動服飾品牌。《彭博》報導，亞馬遜可能將旗下運動服飾的生產製造交給台灣 2 間成衣大廠─聚陽（1477）及儒鴻（1476）。 聚陽幫 GAP 代工，儒鴻幫 NIKE 代工 不願具名的知情人士透露，由於亞馬遜還在觀察市場水溫，因此尚未與聚陽簽下長期合約，而聚陽目前仍以少量生產為主。報導指出，聚陽同時也負責為 GAP、Uniqlo、Kohl’s 等知名服飾品牌代工。 而亞馬遜與儒鴻合作的消息則是由永豐金的分析師 Silivia Chiu 所透露。儒鴻目前主要為 NIKE、Under Armour、LULULEMON 等品牌代工。 《彭博》報導，亞馬遜此舉可能是為了弭補商品種類不足的缺點。舉例來說，消費者在網路上購買特定種類的服飾時，可能面臨選擇種類太少的問題，此時亞馬遜就能以自家服飾來滿足消費者需求。 另外，亞馬遜此舉也等同給予各大服飾品牌一個警訊。如果某個品牌拒絕在亞馬遜販售其所有商品，此時亞馬遜的自家品牌就可以給予消費者另一個選擇。 亞馬遜並非第一次跨足服飾業，它曾推出自有品牌 Goodthreads 和 Paris Sunday，並以販售外套、洋裝等一般服飾為主。 運動服飾銷售前景不樂觀 亞馬遜在今年 1 月延攬熟悉運動服飾的品牌專家哈里斯（Kirsten K. Harris）擔任公司的資深品牌經理，哈里斯先前曾在其它知名運品品牌 Zella、Nike、Eddie Bauer 任職。 由於競爭激烈，許多大型品牌對於未來的銷售量不甚樂觀。Nike 預測其在北美的銷量將在第 4 季面臨衰退，另外 Under […]

Mac 變身最強遊戲機！NVIDIA 要用雲端與硬體技術，讓果粉也能輕鬆玩 3A 遊戲大作

【我們為什麼挑選這篇文章】Mac 電腦的使用者，常常遇到一個狀況就是完全無法玩 PC 遊戲大作（就連玩個台版《英雄聯盟》都比別人辛苦）。而 NVIDIA 就要替果粉們解決這個痛點，透過雲端技術與硬體，讓雲端伺服器替你跑遊戲，輕鬆就能玩高需求的遊戲大作！（責任編輯：陳君毅） NVIDIA 為 Mac 電腦發布了 GeForce NOW 服務，讓 Mac 電腦也能玩大型 PC 遊戲！ 蘋果 Mac 電腦並沒有專門為遊戲優化，而且沒有足夠強大的顯卡支持最新的 AAA 級 PC 遊戲大作。這可以說是遊戲愛好者們和果粉們的一大損失。 GeForce NOW 測試版目前只面向北美用戶提供，服務讓玩家可以使用雲端的 GeForce GTX 顯卡，運行大型 PC 遊戲。唯一的要求就是需要高速的互聯網鏈接，虛擬遊戲 PC 會負責所有的 CPU 和 GPU 需求。 那麼內容方面如何解決呢？遊戲廠商推出的遊戲通常只會支持 PC，並不支持 Mac。 GeForce NOW 與 Steam 集成，所以支持玩家已經購買的遊戲。GeForce NOW 的設置很簡單，只需下載安裝 Mac 應用，連接 Steam 賬戶即可。 GeForce NOW 完全依靠高速的互聯網連接，因為遊戲實際上是在遠程的服務器上運行，然後通過互聯網傳輸到 […]

世界首例！愛沙尼亞設「數據大使館」，國民重要資料放在海外備份

【我們為什麼挑選這篇文章】 一向以先進數位化著名的愛沙尼亞，這回要在盧森堡存儲國家最重要和最保密的數據資料副本，建立世界第一座「數據大使館」。但是何選擇盧森堡呢？根據外媒 NDTV 報導， 因為盧森堡具有愛沙尼亞所沒有的國家級高安全性的四級認證數據中心，並且願意保證愛沙尼亞擁有其數據與資訊系統的外交特權。 究竟愛沙尼亞電子化到何種程度？又為何決定要設立世界首座「數據大使館」，希望防範何種風險？（責任編輯：劉庭瑋） 以高科技聞名全球，隸屬於北歐波羅的海三小國之一的愛沙尼亞，又做出一項創舉，將在 2018 年，於盧森堡設立世界首座「數據大使館」，主要用來備份國家重要資料（如：國民身份證、稅金等），即使國家遭受威脅，也能有雙重保障。 根據日媒《 Get News 》報導，1991 年蘇聯解體後，愛沙尼亞成為獨立國家。國土面積不大，人口也只有 130 萬的愛沙尼亞，人少志氣高，決定全心投入科技發展。 1997 年起提倡「電子政府」，例如 2005 年便開始執行電子投票，至今已有 99% 的公共服務採用電子化，更有所謂的數位公民制度，數據社會的發展快到簡直讓人看不到車尾燈。 但是在 2007 年，愛沙尼亞遭受俄羅斯大規模的駭客攻擊（愛沙尼亞網路戰），從政府、銀行，甚至媒體等大量國內網站同時停擺，造成嚴重的影響。自此，愛沙尼亞更進一步領悟到網路安全的重要性。 為了確保公共服務的功能和數據連續性，愛沙尼亞政府發起了在海外設立數據中心的政策，並多次與多個候選國進行協商，最後 2017 年 6 月，愛沙尼亞政府與盧森堡簽訂協議，將在 2018 年於盧森堡東部的貝茨多夫設立「數據大使館」。 世界第一座的「數據大使館」，其實就是一座海外數據中心，將用來備份愛沙尼亞國家級的重要數位資料，像是國民身分證明書、稅金、年金、不動產和企業登記書、法規及統計資料等等。 即使國內再次受到網路攻擊，也能隨時取得所需的資料，如同愛沙尼亞總理說的創舉，可為愛沙尼亞的資料和政府服務設下雙重保障，也是數據管理總體戰略的重要一環。 （本文經合作夥伴 智慧機器人網  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 世界首例！愛沙尼亞 2018 年將於盧森堡設置「數據大使館」 備份國家重要資料〉。） 延伸閱讀 愛沙尼亞想用加密貨幣賣國債，請台灣政府學學人家世界最創新國家吧！ 三分之一的人用網路投下選票：最「e 化」的愛沙尼亞，用區塊鏈打造數位政府新典範 國家數位化的徹底！愛沙尼亞上網就能登記成為電子居民 談超久的政府數位化？台灣官員請看愛沙尼亞如何立法、推行一次到位

【韓國集團重大人事異動】為什麼三星執行長「晶片先生」權五鉉宣布請辭？

現在，正是三星的重要時刻。 新的旗艦機款 Galaxy、Galaxy Note 系列推出不久，而三星帝國的實際領導人與繼承人李在鎔正因為行賄醜聞，目前於判刑之際。 在危急存亡之秋，有「晶片先生」之稱的三星執行長權五鉉，宣布請辭。 上季獲利創新高，仍留不住「晶片先生」 三星受惠於晶片與 OLED 面板的需求而獲利不斷攀升，才剛公布上季獲利創下歷史新高，執行長權五鉉意外宣布將於明年三月退出管理層，引發全球市場震撼。 在三星少主李在鎔因涉及前南韓總統朴槿惠貪腐醜聞，被判刑五年身陷囹圄後，權五鉉可以說是集團的實際掌權者，大家也認為他會扛下更多重擔，他的閃電辭職加深了外界對三星未來群龍無首的擔憂。 三星執行長權五鉉今年滿 65 歲，由半導體工程師出身，自 1985 年加入三星以來已經 32 年了。於 2012 年獲任為執行長、2016 年兼任三星顯示器執行長。獲任執行長以來，他鞏固了三星在晶片與代工業務的地位，目前三星很大一部分的獲利都是由他所掌控的零組件事業所創造而來。 將棒子交接給年輕人，只是想逃跑的藉口？ 三星執行長權五鉉發表的聲明中表示，三星面臨內、外空前危機之際，幸運地獲利創下新高，不過這只是過去決策與投資的成果展現，現在公司無法透過解讀未來趨勢來找到下一個「成長引擎」，是時候展開新的一頁了。 同時，也點名三星的年輕人，因為「具有新精神與年輕的領導團隊」將能更快速的反應產業快速變遷的挑戰。 而三星的發言人表示：「離職是權五鉉本身決定，公司對高層主管未設強制退休年齡。」 不過，外界預測權五鉉只是想在在三星帝國目前捲入的政治風暴中明哲保身，退居幕後扮演低調的角色。也有人說是還在監獄中的少主李在鎔，為了更加一步鞏固地位，正用許多年輕人取代朝野老臣，為逼退權五鉉的原因之一。 —— 參考資料：晶片先生閃辭 三星群龍無首、三星CEO權五鉉請辭 明年3月交棒、獲利亮眼不敵空前危機 三星CEO辭職；圖片來源：Wiki, CC Licensed。 延伸閱讀 【2017 年最殘酷的電商大戰】蝦皮帶來的最大警訊：讓台灣電商龍頭 PChome 看起來毫無招架之力 【只顧自己有錢】雪紅姐剝削股東的「戰略錯誤」，害宏達電敗給三星、走向衰敗！ iPhone X 讓三星零件賺翻了，全職轉型當代工廠是否比較划算？

公司賣給Google，那天心情像肉被割走一塊：一個留在宏達電員工的告白

【我們為什麼挑選這篇文章】 HTC 的研發人才被 Google 挖去，是代表台灣的研發人才確實有矽谷實力，這次和科技巨頭的生態圈融合，可能是台灣最接近矽谷的一次。而 HTC 的內部員工更說明了自己在宏達電風雲變色那天，只想到這件事： HTC 的品牌還有辦法繼續嗎？ （責任編輯：謝秉芸）   本文獲《商業周刊》授權轉載，作者：李欣宜、康育萍、黃靖萱 宏達電宣布以 11 億美元出售手機 ODM（原廠委託設計代工）部門給 Google，這筆錢，包含了約兩千名員工和專利。 相比 2012 年，Google 雖以 125 億美元高價買下摩托羅拉行動部門，但買的是多達 1.7萬項專利和 1.9 萬名員工，規模遠大於此次。「（這次）Google 才沒有要什麼專利，當初買摩托羅拉是真的買專利，而宏達電有價值的就是人，（宏達電這次）聰明的地方是，在別人挖走（團隊）前，一次都賣掉。」不願具名的資深券商分析師這麼說。 9 月 21 日在宏達電總部的一封 mail、兩場員工大會，代表台灣科技業的兩種選擇。 原宏達電手機部門工程師，年資 6 年：那天手機一響，我成了Google人！ 我當下疑問大於驚訝，很多人就天真的想說，「哇，你已經變成 Google 人了！」我當天至少收到十封道賀簡訊。 看到新老闆的感覺很問號……，有一個員工問，轉過去之後，是不是還要面試？他們沒有回答得很明確，只說 11 月會給 offer。我覺得（當場）大家有點錯愕啦，Google手機部門副總裁說： 「加入 Google 應該要很開心啊，怎麼大家看起來這麼冷靜？」然後大家才開始鼓掌。 我是一則以喜、一則以憂。喜的是進去 Google，可以接觸不一樣的工作內容， 滿有挑戰性的，憂的是不知道這個變動會有多大。 宏達電 VR 部門工程師，年資逾 10 年：那天我被留下，心像肉被割走一塊 收到 mail 的當下，大家就一團人、一團人圍在一起看，好像在大開獎，好刺激，但幾家歡樂幾家愁，因為被留下來的人很少，感覺非常困惑，「為什麼是我？」。 之後大家雖然還在同一棟樓上班，卻是不同公司，可能有些樓層我們就進不去了，但搭電梯還是會遇到，這種感覺好奇怪。 下午到舊大樓跟總經理開會，他從 HTC 偉大的歷史開始講起，但我的心情是，肉好像被割走一塊……。剩下的人那麼少，根本沒辦法繼續做 HTC […]

【你的 Fintech 指數檢測結果】金融業界的冒險「領航者」：充實，讓自己在這波 Fintech 浪潮中更具優勢！

謝謝您的參與！以下是我們為您分析的檢測結果：   帶領台灣發展Fintech 特色服務，我們推薦您以下重要產業報告： 2017 資誠全球金融科技調查報告 IBM: Blockchain rewires financial markets 金管會：台灣金融科技發展策略白皮書 抓穩產業競合關係的導航方針，這份專屬書單推薦給您： 金融投機史：揭開貪婪時代九大金融泡沫   區塊鏈革命：中介消失的未來，改寫商業規則，興起社會變革，經濟大洗牌   FinTech 金融科技革命：網路金融新體系，改變你我消費、理財、保險與借貸的未來  

【你的 Fintech 指數檢測結果】企業營運的「掌舵者」：做足分析，在這波 Fintech 浪潮中穩渡湧浪吧！

謝謝您的參與！以下是我們為您分析的檢測結果： 積極培養Fintech 浪潮衝擊該有的數位領導力，為您推薦的重要報告： Deloiette: 未來銀行業的商業模式 2017 資誠全球金融科技調查報告 帶領團隊蛻變轉型Fintech 專才，這份專屬書單推薦給您： FinTech跟我有什麼關係？：16個核心觀念╳40張簡明圖解，輕鬆看懂FinTech，快速了解FinTech怎麼讓生活更便利   Bank3.0：銀行轉型未來式 (2017年最新版)   決勝數位金融新時代  

【你的 Fintech 指數檢測結果】基因內建「探勘者」冒險個性：有機會成為下一個 Fintech 領域跨界人才！

謝謝您的參與！以下是我們為您分析的檢測結果：     培養跨界Fintech 領域專業思維，為您推薦的重要報告： IBM: Leading the pack in blockchain banking:Trailblazers set the pace Deloiette: 未來銀行業的商業模式 積極參與形塑未來的Fintech 跨界產業趨勢，這份專屬書單推薦給您： Bank3.0：銀行轉型未來式 (2017年最新版)   區塊鏈革命：中介消失的未來，改寫商業規則，興起社會變革，經濟大洗牌   FinTech金融科技革命：網路金融新體系，改變你我消費、理財、保險與借貸的未來  

【你的 Fintech 指數檢測結果】Fintech 潮流「後進者」：不只是被動接收，更要主動出擊！

謝謝您的參與！以下是我們為您分析的檢測結果：   化被動為主動第一步，這份專屬書單推薦給您： FinTech跟我有什麼關係？：16個核心觀念╳40張簡明圖解，輕鬆看懂FinTech，快速了解FinTech怎麼讓生活更便利   未來產業   FinTech 金融科技聖經：全球86位FinTech先驅，第一手公開「金融科技做什麼？怎麼做？」

【你的 Fintech 指數檢測結果】Fintech 潮流「追隨者」：不想被這股 Fintech 潮流給取代，就趕快充實自己吧！

謝謝您的參與！以下是我們為您分析的檢測結果：   從新觀點思考金融未來發展契機，以下重要報告我們推薦您閱讀： 2017 資誠全球金融科技調查報告 IBM: Blockchain rewires financial markets 金管會：台灣金融科技發展策略白皮書 從Fintech 衝擊下思考轉型，這份專屬書單推薦給您： 金融投機史：揭開貪婪時代九大金融泡沫   區塊鏈革命：中介消失的未來，改寫商業規則，興起社會變革，經濟大洗牌   FinTech金融科技革命：網路金融新體系，改變你我消費、理財、保險與借貸的未來  

【你的 Fintech 指數檢測結果】金融業界的冒險「領航者」：做足準備，準備帶領自家企業、甚至是台灣接軌國際 Fintech 潮流吧！

謝謝您的參與！以下是我們為您分析的檢測結果： 站在Fintech 形塑世界最前端，身處搖滾區的您需要閱讀的重要報告： 2017 資誠全球金融科技調查報告 IBM: Blockchain rewires financial markets 金管會：台灣金融科技發展策略白皮書 未來Fintech 樣貌您決定！這份專屬書單推薦給您： 金融投機史：揭開貪婪時代九大金融泡沫   區塊鏈革命：中介消失的未來，改寫商業規則，興起社會變革，經濟大洗牌   FinTech 金融科技革命：網路金融新體系，改變你我消費、理財、保險與借貸的未來  

【你的 Fintech 指數檢測結果】Fintech 潮流「後進者」：身為高階主管，是時候該主動出擊了！

謝謝您的參與！以下是我們為您分析的檢測結果：     掌握Fintech 浪潮下的關鍵領導力，為您推薦未來趨勢的重要報告： Deloiette: 未來銀行業的商業模式 2017 資誠全球金融科技調查報告 提早準備產業未來高度變動挑戰，這份專屬書單推薦給您： FinTech跟我有什麼關係？：16個核心觀念╳40張簡明圖解，輕鬆看懂FinTech，快速了解FinTech怎麼讓生活更便利   Bank3.0：銀行轉型未來式 (2017年最新版)   決勝數位金融新時代  

【你的 Fintech 指數檢測結果】基因內建「探勘者」冒險個性：做足準備，才能帶領企業迎戰 Fintech！

謝謝您的參與！以下是我們為您分析的檢測結果：   提早準備2020年Fintech 帶來的產業變化，您可先閱讀以下幾份報告： IBM: Leading the pack in blockchain banking:Trailblazers set the pace Deloiette: 未來銀行業的商業模式 Fintech 跨界人才培育，您可從這份書單開始思考應變 Bank3.0：銀行轉型未來式 (2017年最新版)   區塊鏈革命：中介消失的未來，改寫商業規則，興起社會變革，經濟大洗牌   FinTech 金融科技革命：網路金融新體系，改變你我消費、理財、保險與借貸的未來  

【你的 Fintech 指數檢測結果】Fintech 潮流「後進者」：化被動為主動，提早為未來的社會變遷做準備！

謝謝您的參與！以下是我們為您分析的檢測結果：     積極探索Fintech 第一步，這份專屬書單推薦給您： FinTech跟我有什麼關係？：16個核心觀念╳40張簡明圖解，輕鬆看懂FinTech，快速了解FinTech怎麼讓生活更便利   未來產業   FinTech金融科技聖經：全球86位FinTech先驅，第一手公開「金融科技做什麼？怎麼做？」  

全球最可愛域名「.cat」上線啦！想要有個可愛的貓貓網址的你，還不趕緊註冊

【我們為什麼挑選這篇文章】 大家都打過網址，也都看過結尾是 .com 阿、 .org 啊的網址，甚至連 .xxx 的都有，這些都是我們稱之為網域名稱的代號，標示著這個網站的類型，像是 com 表示為商業使用（commercial），org 則表示為組織機構（organization）等等。 但不知道你們有沒有聽過這個 .cat 網域名稱呢？他背後代表的意義可不是貓咪阿，究竟背後代表的是啥呢？ （責任編輯：林厚勳） 在日常生活中，貓已經是最常見的動物。在社交網絡上，貓已經不是貓，更是一種超脫了實物本身，精神上的聖物。 不過我們這篇不是探討網路人如何吸貓的，而是 cat 域名。用 cat 做一個域名？我說的不是 cat.com，而是 .cat。 2013年的時候，人人網（編按：類似於大陸版的臉書）上一篇域名提供商發佈的文章就顯示——自 2006 年 5 月 19 日 .cat 域名開放註冊以來，註冊總量已超過 50,000。可以見到，四年前 .cat 已經算是非常頂級的域名，是很多愛貓人士的首選。 但是，.cat 域名其實直到最近才算上「真正開放註冊」。 根據航通社最近的一篇文章中提到，在今年五月份的時候，在網路上已經有大約11.3 萬個 .cat 結尾的域名註冊。而我們嘗試後發現！不少吸貓愛好者早已經盯上這個「吸貓頂級域名」了！ 比如，我們在不少域名網站搜索那些名貓、貴貓的品種域名，都已經顯示這個域名已經被盯上了！擼貓域名行動中。 比如人人都知道的肥貓明星，加菲： 打開這個網站，其實是這樣的： 其實是什麼都還沒開始做 比如這個同樣很有名的暹羅貓，siamese.cat： 打開之後，其實也還是沒有正式啟用的狀態： 但有些，已經掛上了（轉到了facebook）貓的內容，比如這個孟加拉貓，bengal.cat： 英短是這個狀態，但短毛貓可是被盯上了：   蘇格蘭折耳貓： 別問我怎麼知道這麼多貓的種類的！這都是Google的功勞。 還有一些比較好玩的，比如這個： 不過這個網站也還沒有開始運營…… 為什麼最萌的域名結尾 […]

【一秒化身牛排神廚】KitchBot 推出溫控智慧插座，要讓你用電鍋就能做出完美舒肥牛排

KitchBot 於今年 9 月參加經濟部中小企業處及亞洲•矽谷計畫執行中心所舉辦的「2017 國際天使與創業投資峰會」，於線上展示會中，獲選為焦點新創。無論是否擅長廚藝，在 Vulcan 溫控智慧插座的協助下，人人都能做出五星級法式舒肥料理。 為了不會煮菜的人 今（2017）年 7 月入選全球知名硬體加速器 HAX 加速計畫的麒趣科技（KitchBot），是由熱愛美食卻不會烹飪的工程師朱鴻宇（Caesar）、楊仕凡（Sam）及劉繼元（Xavier），為了解決切身生活問題而創立，他們發現，一般家庭的料理方式不會有如餐廳的 SOP 流程，導致每次口感都不同，小孩也常因肉太柴而挑食，因此決定研發「Vulcan 溫控智慧插座」，提高現代人下廚的意願。 傳統廚具大升級 Vulcan 將傳統廚具連線手機 App，升級成「物聯網廚具」，強調能用現有的傳統電鍋和烤箱，做出五星級的美味法式舒肥（Sous Vide）料理。App 附有多道食譜，每一道皆是專業廚師親自試驗、團隊用心試吃的結果。Vulcan 能選擇用手動定時定溫，或直接點選現成食譜自動設定。此外，使用者能透過手機遠端控制溫度與時間，利用白天上班時間放入食材，在外隨時掌握料理狀況、調整溫度時間，下班後即可快速享用晚餐。 不只解決料理，也要解決食材來源問題 KitchBot 不只解決料理的技術層面，更將服務擴大，為消費者提供從產地到餐桌的一條龍服務。由於低溫料理對食材品質非常要求，包含對肉類的屠宰方法、帶菌量、生長週數等都有限制，令許多使用者無法買到安心的食物，而目前 App 中的「買肉集散地」便提供消費者新的選擇，KitchBot 與經認證的在地食材供應商合作，將平台食譜所需的食材上架，讓使用者能團購真空包裝食材宅配到府，可不須加工直接料理，未來將會逐步增加食材品項，挖掘在地好食材。 團隊堅信，隨著消費者對品牌的依賴度提升，與使用者的緊密互動變得非常重要。Vulcan 的使用者被稱為「瓦肯族」，出乎意料的，有 80% 的瓦肯族是依賴 3C 產品、常上網查食譜的男性，團隊也讚嘆他們非常有創意，曾嘗試將 Vulcan 放入電熱爐、披薩機、甚至甕仔雞爐等傳統加熱爐具，竟做出意想不到的美味成果，此外，Vulcan 的真空低溫烹調方式也深受健身族群的喜愛。「創業之所以好玩，不只是因為產品被人喜愛，更因為使用者會協助我們把產品做得更好。」Sam 表示，目前網路社群的活躍粉絲數高，大家在網路互相分享、討論新食譜，此次拿下焦點新創票選第一名也是社群動員的結果，這些都是團隊非常樂見的，希望未來能繼續和大家一同成長，研發更貼近使用者需求的產品。 此次團隊在 HAX 加速計畫中獲得十萬美金投資，未來將從 Kickstarter 平台開始進行新一波群眾募資，前進美國市場。最初僅主打國內電鍋料理的他們笑說，其實很驚訝產品在美國市場能有如此大的潛力，未來希望能在加速器的協助下持續開拓新市場。而台灣市場規劃則以增加使用者、開發新食譜與設計新一代產品為目標，也預計將搭配特定節日推出食材包及食譜。未來希望除了教大家料理之外，也能用簡單的教具進行擺盤教學，讓料理上桌後看起來更加美麗。 談到創業的辛苦之處，Sam 表示，創業難在如何找到明確方向，「要蒐集很多資訊說服、相信自己，像解迷宮一樣一步步地把困難解開。」幸好得到家人的支持和身邊許多貴人的幫助，例如從今年一月群募結束到四月出貨，短時間需完成近千台產品，幸虧有兩位創辦人的父親下海幫忙找模具商和組裝，才如期完成。目前在 HAX 加速計畫中也接觸許多創業前輩與資源，團隊必定會好好把握這次機會，發揮 KitchBot 的料理光彩。 關於 KitchBot 一群愛吃也熱愛分享的工程師，希望將料理的美好透過我們的溫控技術讓你輕鬆下廚做料理，只要按一個按鈕就可以完成完美五分熟牛排，讓料理可以很簡單、營養又美味。 （本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 […]

【中研院發勸世經濟白皮書】台灣經濟要進步，法律、環評和逢中必反三大病根「非除不可」！

繼 2014 年的賦稅改革政策建議後，台灣最高學術研究機構中研院對於台灣經濟發展與建議改革方向，時隔三年再度發聲了！ 本月 5 日上午召開了「台灣經濟競爭與成長策略政策建議」記者會，中研院院士王平表示台灣經濟有三大黑手：法律、環評和赤色恐怖，若不盡快解決，台灣 10 年內恐怕就會陷落「中所得陷阱」國家，也就是面臨新、舊產業成長動能皆欠缺，導致經濟嚴重停滯，並且將被至少 15 個國家超越。王平表示：「台灣會被害得不輕」。 這次中研院發佈的「台灣經濟競爭與成長策略建議」白皮書，是由中研院院士王平、謝長泰、朱敬一（出任駐 WTO 大使後，由中研院經濟所秘書長彭信坤接手）等人歷時 27 個月的研究產出。 台灣步入「民粹法律」 白皮書指出台灣法規限制太多，並且已經與現實脫節，導致產業與投資都難以彈性發展，政治環境正逐漸走向「民粹法律」操控，並且已經深深影響新一代的產業創新。 舉例而言，大數據產業發展因為卡在《個資法》而難以推行。根據信傳媒報導，「像是精準醫療，台灣有將近 2300 萬的健保資料和生物基因庫資料，利用這些資料，其實我們可以進一步研究哪些特徵的人容易患哪些病，中研院已經進行 3 年了，但一遇到《個資法》問題，就寸步難行，」彭信坤無奈透露。 反觀美國的作法，雖然對個資一樣很保護，但是它們將數據資料全部打亂，並不與個人身份資料連結，這樣一來不僅能作為學術使用，連商業界都能採用。這是台灣政府需要借鏡的！ 環評問題 關於環評問題，中研院指出台灣獨創了環評的「否決制」和由環保機關「審查制」，這等同於預設了「開發者一定會危害環境」，並且以此作為重要考量依據，也導致了環評會議成為開發團體與反開發團體的角力戰，是對抗最為激烈的場所，這讓審查時間平均拖到 300 天。而環評難以過關，即造成企業投資設廠、經濟發展的一大障礙。 中研院強調，環評制度必須改變，但這並不表示「環境要向經濟妥協」，而是台灣需要一個更理性的討論模式。 面對兩岸關係太保守：逢中必反 除此之外，王平指出台灣對於兩岸關係太過保守，面對中國大多採取「防堵」手段，但一位反中不是辦法。台灣可以採取「蛙跳式策略」，跳過現在競爭者使用的技術，直接發展更領先的技術，這樣面對中國強勁的競爭力，也無須害怕擔憂。 但也因為如此台灣法律問題必須要改，才能讓大數據分析、人工智慧及機器學習、生物健康科技、機器人學、自動系統等等軟硬結合的半導體產業得以發展。 根據中時報導，新南向政策時常被外界以大陸一帶一路戰略相比較，王平則說，大陸發展一帶一路戰略，主要對準其國際經濟與外交策略，但台灣在同時發展新南向，必須要釐清方向與政策，才能掌握如何才能走出一條自己的路。 TO 編按：關於新南向政策，北市府近期亦推出南洋人才培育計畫，點此看完整報導。 總結 在白皮書最後，中研院對於現有產業的彙整建議如下： 1. 資通訊產業是台灣產業轉型的基石，也極具績效，想要經濟成長絕不能放棄此基石。 2. 雖然台灣資通訊產業極具優勢，但要善用網路原生世代的青年人才，結合軟體、網路的發展趨勢，才能替台灣產業找出新的突破。 3. 服務業與商業部門是提供就業機會最多，也是最能創造就業的行業。運用臺灣資通訊優勢，強化組織架構並引進創新管理方式，有助於強化生產力並且提高工作者所得。 4. 綠能與生技產業是值得鼓勵與發展的產業。 5. 活化資金市場極為重要：若要促進產業轉型與新創研發、並減少資源錯置與交易成本，就需要活絡資金市場，避免造成金融市場系統性的風險為最大關鍵。 「改革雖然很困難，但一定要先從教育民眾開始。」王平最後鄭重呼籲。台灣經濟成長率減速過快，近十年， 平均成長率已降至 3.82%，低於其它亞洲國家(韓國、新加坡)，而名目國民所得也相對較低，薪資年成長率也驟降至只剩下 1%，面臨薪資凍漲的窘境。 現在所作的一切改革，陣痛期絕對難免，但是這都是為了讓年輕人、下一代有更多發展空間。 點此下載：臺灣經濟競爭與成長策略政策建議(106年9月出版)(完整版) 參考資料來源：「台灣經濟競爭與成長策略建議」白皮書、信傳媒、中時電子報、圖取自維基百科共享檔案 Academia Sinica.JPG （本文提供合作夥伴轉載） […]

【2017 年最強產業趨勢】無人機只花 4 年全球營收成長爆增 11 倍！高盛：未來幾年將達 3 兆台幣市場

  【我們為什麼挑選這篇文章】 線上課程平台 Udacity 一直都以洞悉趨勢著稱，早在無人車還未風行的五年前就已經開發出無人車線上課程，而在無人車產業崛起的此刻大量填補了產業界稀缺的技術人才。這次 Udacity 也毫不隱晦對於無人機產業的看好，預計在 2018 年初將無人機線上課程上線。 高盛近期亦發表了一預測報告，完整分析未來幾年無人機產業的市場價值並列舉其應用領域，是了解無人機全球趨勢之重要報告！（責任編輯：劉庭瑋） 在無人機剛開始流行的時候，人們對那些在空中盤旋的黑影總是感到好奇。但是現在，人們早就見怪不怪了，各種由無人機拍攝的視頻也流行於朋友圈之中。但是無人機仍然屬於新事物，它的市場還有廣闊的空間。高盛的一則報告預測了無人機幾年的市場發展情況。以下是報告內容。雷鋒網(公眾號：雷鋒網)在不改變原意的基礎上進行了編譯。 無人機廣大的市場 根據高盛研究的預測，從 2016 年早期到 2020 年，得益於逐漸增長的商用和政用市場，無人機將有 3.03 兆台幣（1,000 億美元）的市場機會。 無人機的發明，是為了取代人工操縱的軍用飛機，它更安全、廉價和靈活。由於全球的設備競爭和技術的不斷完善，在可預見的未來，國防仍將是無人機最大的市場。高盛研究預測，2016 年早期到 2020 年，無人機的軍用市場價值 2.1 兆台幣（700 億美元）。 消費者市場是無人機除軍用市場外第一個開拓的市場，在2014和2015年，無人機的消費者市場需求迅速增長，人們對於在「放飛機」的人也司空見慣了。即便如此，無人機的消費者市場還有很大的增長空間，高盛預測，2016 年早期到 2020 年，無人機的消費者市場價值 5,610 億台幣（ 170 億美元）。 商用和政用市場是無人機增長最快的兩個市場。雖然無人機的用途還在逐步探索中，但高盛給了一個非常樂觀的預測：2016 年早期到 2020 間，無人機的商用和政用市場價值達 4,290 億台幣（130 億美元）。 無人機的使用現狀和預測 在商業和政府事業中，無人機已經能夠完成採集氣候數據，監測邊境等任務，而這只是剛剛開始。 下圖顯示了無人機在美國的商用和政用用途，及其市場價值。無人機在美國在建築業、農業、保險、石油等行業已經有了千萬美元級的市場。但是在零售、採礦、電影製作等商用和政用領域，市場還沒有完全打開。 對比起需要人操縱的飛機，無人機在商用和政用中其實有很大優勢，例如在森林滅火中，無人機能夠識別火的根源進行滅火，而人操縱的無人機，則需要向飛行員提供坐標才能準確定位。在石油管道運輸中，相關公司一般會租用每小時台幣 8 萬 2500元（ 2,500 美元）的直升飛機，而使用無人機，每天能夠檢測約 242 公里的管道，花費更少。不過，無人機還沒有發揮最大的效用。例如在農業中，現在的無人機每天能夠監測約 4000 公頃的農田，如果無人機的的飛行高度能夠增加 40 %，無人機的檢測面積就能夠增加兩倍。 […]

小屁孩登大人了！Uber 產品負責人：要把整間公司砍掉重練，重新思考產品本質

根據《TechCrunch》的報導，Uber 現任的產品負責人 Daniel Graf 表示，近期 Uber 遭遇了一連串的事件，但就長遠來看，這些事情對 Uber 整體帶來的結果反而是好的，到底是為什麼呢？ 停下腳步，面對問題，反省解決 Graf 表示，過去 Uber 的團隊總是各自獨立的在作業，但近期的事件讓大家有了團結的心，同時促成了大家跨團隊的團結工作。 更為重要的是，在經歷了一系列的性騷擾醜聞與前 CEO  Travis Kalanick 的最終離職後，公司終於有機會徹底改變原本的作風，重新發展，如果沒有這些事情，想讓公司的運作方式有所改變幾乎不可能。 這些種種的負面消息，也使得 Uber 不得不放緩他原本高速擴張的步伐，並且從頭檢視公司的問題。在這樣的機會下， Uber 現在開始回頭關注自己原本所擁有的各項產品。 「我們是一家科技公司，我們的重點應該放在我們的產品身上。」Graf 表示，「而且事實上，這幾個月看下來我覺得我們正逐步回到正軌上。」 不再為擴張而擴張，回歸本質發展 在這個「不再為了擴張而擴張」的基礎之下，Uber 開始回歸在自己原本的租車業務發展上，改善程式介面、改善與旗下司機與其顧客們之間的關係。 Graf 並舉了之前他們推動的「180 天改革」活動為例，除了這些變革有效的改善了公司與司機們之間的關係，在改革的這段期間，公司進行了大量的跨團隊合作與共同的努力，這在以前的公司運作中是不可能發生的。 「過去這陣子，我們幾乎每天都會看到 Uber 上頭條，並且在看到的當下心中想著『這間公司到底發生了什麼事情？』，這也是為什麼我們下半年很多時間花在技術部門上，我們提醒自己，我們的初衷到底是什麼，並且努力做好產品。」 Graf 表示，「我們看著這個世界發生的事情，以及我們的產品正在做的事情，其實感覺起來挺振奮人心的。」 或許就是這樣的改變，讓這位產品負責人面對目前 Uber 在英國遭到的阻礙（英國政府撤銷了 Uber 在當地的營運執照，目前正在司法救濟程序當中）或是近期爆出的隱私疑雲（Uber iPhone 程式被查出擁有手機最高權限，可以在用戶不知情的狀況下錄製螢幕）的夾擊之下，依然對公司的發展保持高度樂觀。 Graf：「看看我們目前所處的位置，把各種數據比較起來，其實我覺得我們看起來比以前任何時刻都還要來得好。」 小屁孩長大的過程 我個人認為，Uber 這整件事情顯示出了一個現象：當一間公司的掌權人太過獨斷、公司擴張過於快速，只在追求更大擴張的同時，又不願意去面對解決內部問題時，就會導致這樣的可能結果。而現在， Uber 還有機會把這一切導正回來，但這整個過程也值得矽谷，以至於世界各地其他正在快速成長的公司引以為戒，畢竟不是人人都有那個本錢像 Uber 這樣跌倒了還能繼續往前行的。 要我總結來說的話，Uber 現在這樣的發展大概就是小屁孩終於鬧到被抓去關之後，開始反思過錯，最終成為成熟男孩的故事吧 XD。 […]

From online social media to group buying, a close relationship with consumers must be your core principle

Targeted mobile shopping business opportunities and the principle of ‘making friends’ with consumers via social media and live streaming are essential skills of E-business. Many people believe that to be an online e-business is to establish a comprehensive source of supply, develop good logistics and cash flow models, and display products on a shelf one […]

Future E-commerce Strategy Highlights: Content is Key, Embrace AI and Emerging New Technology.

With more than 18 million LINE users in Taiwan, the team behind this popular messaging app has quickly caught on to its potential for e-commerce. As a result, LINE is now becoming an effective tool for traditional e-commerce businesses to connect with their customers. Messaging Apps as a Key Tool to Connecting Traditional E-Commerce and […]

年度必讀行銷聖經！搭上「場景革命」的人，才能佔領消費者心智、打造高毛利產品

【我們為什麼推薦這本書】 「場景」的概念有些抽象，所以在閱讀本文之前需要先科普一下。場景理論羅輯思維聯合創辦人吳聲首創，為的是解讀物聯網時代的商機引爆點，以及理解年輕世代的消費情緒。 關注的重點不再是「產品」，比起商品更加關心的是目標受眾，以及在何種「場景」獲得滿足，透過事先設定「場景」，決定了後續與消費者的連結方式與建構的社群模樣。而場景的本質是對時間的占有，擁有場景就擁有消費者時間，就能夠占領消費者心智。本文透過場景解析共享經濟，重新帶你認識 Uber 與 Airbnb，究竟消費者是熱愛這些產品，還是熱愛使用這寫產品的「場景」呢？（責任編輯：陳君毅） Uber 是叫車軟體，還是入口？ 收拾好一天的疲憊，Andy 決定下班時打開 Uber，載幾個附近的乘客再回家。他不是出租車司機，但搭過他順風車的乘客已有數十人。Andy 是一家科技公司的創始人，2014 年帶著自己的 BMW 5 加入 Uber。 對他來說，作 Uber 司機不為賺錢，而是一種排解壓力的方式。他喜歡在這座城市裡兜風，和不同的人聊天，畢竟人艱不拆（註）。當然也有額外的收穫，Andy 透過 Uber 已經為公司「拉」來了兩個 T6 級別的構架師。 （註：《TO》編按，人艱不拆，人生已經如此的艱難，有些事情就不要拆穿。） 如今，Uber 的模式成為時下最流行商業模式——「共用經濟」的典型，有人說它該得諾貝爾獎。層出不窮地被稱為「Uber for X」的公司可以說明這一點：除了 Uber 之外，類似的還有 Lyft、滴滴打車等租車軟體讓陌生人搭順風車；而 Airbnb、VRBO、小豬短租則鼓勵大家把閒置的房屋空間提供給旅行者或短租者；Feastly、Eatwith 使越來越多的用戶敢於到陌生人家中用餐，享受不同家庭的美食；UpCounsel 這樣的公司讓律師能像 Uber 司機一樣在需要時被召喚；Heal 和 Page 這樣提供醫療服務的創業公司則讓醫生可以隨叫隨到；當然，如果你是一個有錢人，有閒置的私人飛機和遊艇，還可以透過 NetJets 和 PROP 租賃給需要的人；創新型辦公公司 WeWork 的估值已超過 50 億美元 ……。 這些正在實踐共用經濟的公司天羅地網覆蓋各個面向，從交通、房屋到餐飲、服裝、工具等，不一而足。 共用經濟最大的吸引力在於靈活性：任何人都可隨時參與，並受益其中。人們驚訝地發現，小金庫的錢不知不覺比工資卡還多了；越來越多的人可以不用買車就可以享受有車的待遇，選擇住別人的房子取代了飯店，不用去餐廳就可以享用美食。到府美甲秀美甲、嘟嘟美甲，到府送餐叫個鴨子、到家美食會，到府按摩功夫熊，到府洗車e洗車，到府汽車保養博湃養車，到府洗衣 e 袋洗，到府清潔 e 家潔、阿姨來了，各類 O2O […]

【身體力行支持 Pornhub】色情網站用機器學習，一秒辨認女優、體位！

色情影片產業往往都是走在科技尖端的一群人，而知名網站 PornHub 自然也不意外。每年都有成千上萬筆的影片被上傳到 PornHub，然而這麼多影片卻是讓想「鑑定」一下這些影片的廣大使用者們眼花撩亂，因此這類型的網站大多會採用標籤機制，讓上傳者或其他「鑑定」過的觀眾可以為影片加上標籤，像是影片中出現的女優、或是這部影片的場景、採用的姿勢等等，讓有比較特定偏好的觀眾們可以快速地找到心目中理想的分類。 問題在於，影片實在是太多了，而不是每個上傳的人都會好好弄標籤（有上傳過 Youtube 影片的人應該都有過這種經驗），而網站內的影片數量也多到不是每部片子都會有人可以協助「鑑定」─ 尤其是在影片標題不明確又沒有被標記好標籤的時候。 因此，PornHub 對應此問題的解法就是：找人來協助審查準備上傳以及目前已經上傳的影片。但這下有了新的問題，有誰可以勝任這個「快速看大量 A 片、精準辨識眾多女優與場景姿勢」的工作呢？ 走在科技尖端的 PornHub 決定要用科技尖端的方法來解決，他們引進了 AI 系統來協助這項工作。 PornHub 引進的 AI 系統，會將每部影片逐格分析，嘗試辨認出影片中的主角、主角的髮型、膚色、影片內的場景與採用的體位等等，並將結果標籤標記在該影片後方；另外，AI 也會在這些自動標記的後方加上信心度（像是「傳教士 88%」表示 AI 有 88% 的把握內容使用了傳教式體位），讓實際「鑑定」完的人可以協助回報標籤的正確與否，而 AI 會根據這些回報修正自己的判斷機制，讓之後的辨識更加精準。 當然，這樣的機制自然會招來一些隱私的批評，畢竟 PornHub 的網站上並非都只有 A 片製造商上傳的影片，更多的是素人自拍後放上網的，若這套系統可以輕易辨識出片中主角的身分那還得了？對此 PornHub 則表示，主角辨識的部分目前只會應用於知名人物身上，因此一般的普通民眾還不用擔心會因此被系統給「標記」出來。 除了協助標記影片之外，PornHub 還希望能藉助 AI 來過濾他們的影片資料庫，將當中畫質太低，或是重複的影片，以及一些從已經有的長影片內剪出來的短片等剃除，讓整體資料庫的影片品質提升，造福更多的「鑑賞家」們。 根據 Engadget 中文的報導，目前為止 AI 已經「看」完了 50 萬隻的影片，而 PornHub 希望能在 2018 年初左右讓它把所有的影片都看過一次。 參考資料來源： Engedget 中文：PornHub 引進 […]

95 塊買個懷舊夢！國產經典《新仙劍奇俠傳》登上 Steam，周末就到十里坡練功吧

相信大家對於大宇所開發的《仙劍奇俠傳》並不陌生，於 1995 年推出時還是 DOS 版本。而隨後在 2001 年用《軒轅劍》的引擎重新製作，推出《新仙劍奇俠傳》，在當時「仙劍」與「軒轅劍」為轟動台灣遊戲界的「雙劍」，也是台灣人小時候不可抹滅的回憶。 而現在重新炒冷飯，《新仙劍奇俠傳》正式登上 Steam 平台，而且剛開放還打了七折，售價僅需 95 元。（優惠只到 10/18 號噢） 雖然遊戲優化不足，花 95 塊買個回憶也還不錯 不過，很可惜目前剛推出，180 個評價中得到了「大多負評」的評價，大部分的網友認為遊戲的優化做得不夠好，會出現人物移動速度不均、閃退的情況發生。 不過，我還是會買。 畢竟那是我的回憶、我的青春、我的小時候，我就要跟著李逍遙在客棧裡搜刮東西，還有我是趙靈兒派的（趙靈兒派的站出來）。 所以我說，下一次大宇要在 Steam 上賣《大富翁4》了是不是？ 成就：十里坡劍神 而本次登上 Steam 的《新仙劍奇俠傳》，也添增了「成就系統」，其中「十里坡劍神」相信是讓鄉民、玩家會心一笑的小彩蛋。 2005 年，一名名為 bill7437 的網友在 PTT 笨版上寫下了他的《仙劍》回憶，由於當時年紀太小，不懂 RPG 遊戲的進程與劇情。於是他在十里坡（想像成新手村）不斷打怪練等，甚至在十里坡將角色李逍遙練到 71 等，也學到了「劍神」技能。 也因此被稱為「十里坡劍神」，後來 PTT 也將這個稱號沿用至在新手區不斷磨練，或者是專挑新手打的情景。 笨版當初的文章已經不復存在，不過在仙劍版有人將其儲存了下來，從 2008 年到現在 2017 年，都有人不斷前往「朝聖」，甚至開始在底下「許願」，成為了 PTT 與仙劍歷史中的一段佳話。 —— 延伸閱讀 【打造寶可夢】擁有《仙劍》、《大富翁》的大宇，是可期待的台灣 IP 力量嗎？ 中國市場是條陰屍路，國際遊戲平台 Steam 能撐住封閉市場的殭屍大逃殺嗎？ […]

【北市最具體外籍人才政策】柯P開放印、馬頂尖學生求學就業，為產業佈局新南向

【我們為什麼挑選這篇文章】目前台灣產業與全球連結最深且力量最大的就屬資訊與通訊科技產業，而台灣經濟發展受到中國牽制甚大，但又因為是小國，更需要耕耘國際關係。 這次柯文哲用「教育補助」和「企業實習」留住南洋優秀人才，等人才回流後就剛好成為台灣各大廠的潛力人脈，這樣一來就能將印度的軟體力結合台灣的硬體力，將為台灣產業帶來無限可能！ （責任編輯：劉庭瑋） 因應新南向政策，台北市政府推行「ICT 南鑽人才匯流計畫」，明年 2 月起補助印度、大馬學生來台攻讀 6 校碩博士，畢業後到資訊與通信科技（ICT）大廠實習，讓台灣產業布局南洋。 台北市長柯文哲今年 3 月參訪泰國、馬來西亞、印度，他昨天下午出席「南洋北流—台北市 ICT 南鑽人才匯流計畫」記者會，致詞時表示，3月的東南亞行是要響應小英政府的新南向政策，回國後思考北市府要如何落實。 台印軟、硬體實力互補潛力無窮 柯文哲重申，馬來西亞總人口有四分之一是華人，信仰是回教，是台灣通往回教世界的門戶，且曾來台灣讀書又回國的馬國人有 6 萬人；印度理工學院則有全世界最好的軟體人才，台灣硬體製造很厲害，軟體方面則較欠缺。 與 6 院校及 12 ICT 企業合作，打造南洋潛力人脈 他說，將由台北市立大學、台灣大學、清華大學、交通大學、台灣科技大學、台北科技大學 6 校招收印度、馬來西亞學生，來台攻讀 ICT 及機構設計相關系所碩博士班。 台北市政府在學生就讀期間，將每年補助新台幣 8 萬元學雜費、3 萬 6000 元住宿津貼，名額為每校每學年度 40 人。學生畢業後，將到和碩、仁寶、台達電、HTC、華碩、英業達、精英、廣達、緯創、研華、大同、神通等12家企業實習，時間至少2年。 突破語言、文化隔閡，讓台灣產業佈局南洋 柯文哲說：「我去印度就發現，要打進印度市場不太容易。」他說，希望透過該計畫，能吸收南洋人才，在台灣實習後，挾著台灣經驗與母語優勢回到自己故鄉設廠，要讓台灣產業真正布局南洋，落實新南向政策。 台北市政府教育局綜合企劃科長諶亦聰接受中央社記者訪問時表示，曾向各企業做過意願調查，會希望有 10 % 至 15 % 為當地人才，加上台灣鬧人才荒，可藉由計劃將印度、馬來西亞優秀的人才吸引來台。 （本文經合作夥伴 中央社  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈ICT布局南洋 北市府補助外籍生攻讀實習〉。圖取自柯文哲臉書） 延伸閱讀 【柯 P 連任不如選總統】不要說我造神，數字會說話！爆量網友要柯文哲出來選總統啦 【共享經濟擋了誰的財路？】柯文哲：台灣政府把 […]

【Windows 手機宣告死亡】行動佈局策略錯誤、收購 Nokia 種下敗因，微軟手機業務整組壞光光

【我們為什麼挑選這篇文章】請好好珍惜身旁使用 Windows 手機的朋友吧，因為很快他們就會變成瀕臨絕種的動物了。雖然在我身旁已經沒有這種朋友了 ……，而 Windows 為什麼會從 iOS、Android 之後的第三大手機系統，變成死人，則有兩個重大的敗筆。（責任編輯：陳君毅） Windows Phone 已經死亡了 當然，我們會繼續支持這個平台，比如說修復Bug、安全更新等。但是我們不會再把增加新功能作為焦點了。 說出上面那句話的，是曾經負責 Windows Phone 的微軟副總裁 Joe Belfiore。就在 10 月9 日，當有網友在 Twitter 上問及微軟旗下移動操作系統 Windows Phone（ 如今官方稱之為 Windows 10 Mobile）的相關問題時，Joe Belfiore 給出了這樣的答案。雖然這個答案並不令人意外，但它幾乎等同於微軟官方宣布了 Windows Phone 的死亡。 外媒對 Joe Belfiore 這句話的評價是，他釘上了 Windows Phone 棺材蓋的最後一顆釘子。 除了上面的話，Joe Belfiore 還在 Twitter 上發了一條信息表示，微軟已經付出很多努力來推動這個平台的應用開發，花了很多錢、寫了很多軟件，但是 Windows Phone 的用戶量實在太少，以至於大多數公司都不願意在投資其中。 Joe Belfiore 所說的「用戶太少」，的確是事實。根據市場調研機構 IDC 公佈的 2017 […]

【蝦皮這一巴掌打得好】現在論輸贏還太早！胡采蘋：PChome 不是打不贏，只是欠打

【我們為什麼挑選這篇文章】 自從何飛鵬的文章出來之後，終於有人替 PChome 說話了。胡采蘋在粉專上表示，PChome 還不能認輸，剛好遇到蝦皮這麼一個大刺激，剛好能激勵 PChome 重新思考平台戰略。網路上的許多人都是站在護 PChome 心切的立場上，提出許多意見和解決方案，但是這些解決方案和困境難道 PChome 高層都沒一個人想到嗎？我認為最關鍵的問題仍然是 TO 之前分享過的： PChome 反映出的接班者問題。 （責任編輯：謝秉芸）   前幾天在台灣十日遊太忙，現在好好來說一下 PChome 的事情（台灣真好玩）。如果要給一些評論的話，我覺得真正緊急的仗是下一場，PChome 可能現在就要開始先打下一場仗。 很多人罵何飛鵬動用民族主義國家主義，我覺得還好，站在經營者的立場，跟金田一以他爺爺的名義發誓一樣，可以理解。而且如果到最後，真的非要動用國家政策管制才能保 PChome，雖然我不贊成，但那也沒有什麼不可以，中國市場就是這樣排除外國公司競爭，台灣不是很多人覺得中國公司很棒棒嗎？我一直都覺得對 google、FB 再抽些創新基金稅沒什麼不行。 PChome 不是打不贏，只是欠打 但是依照蝦皮現在這情況，遠遠沒到動用國家主義的時候，我不覺得 PChome 打不贏，PChome 只是欠打，蝦皮來了正好，做一次徹頭徹尾的總檢討。 PChome 能拿出來催化市場的家底仍然很多，從 SKU （TO 編按：庫存量單位）的多元化程度（做商品組合）、B2C+C2C 流量可以互導的優勢、品牌力可以迅速在 LINE 或 FB 這類網路社群上鋪開、消費者過去購買紀錄的數據等，露天商店街其實有非常多經營優勢可以拿出來用，沒有必要被補貼戰嚇住。 就算騰訊是蝦皮的投資人，但是不要忘記騰訊在電商是輸到脫褲（真的想不出更貼切的形容了），最後爆氣收購京東商城，它不會有什麼高明的指導棋，這點不該帶來心理壓力請排除。 （我的伙伴 Ingrid 建議我加名詞解釋，放在最後面請下拉服用） 拿十億元去做補貼，雙方現在是在鞏固賣家的戰場上短兵相接，想用賣家去拉住消費者，維持住 GMV（TO 編按：網站成交金額）。然而補貼戰場上比的是回購率，必須要到消費者形成重複購買的行為，認準了賣家、只買這家、重複的購買，補貼戰才能說是成功了。但是補貼戰最有用的階段，其實是在建立新的客戶 profile 上，就這點來說，PChome 和蝦皮不應該在同一個節奏上打仗。 沒補貼就沒購買，蝦皮的補貼戰能持續嗎？ 中國電商市場在 2015 年經歷過非常爆炸的補貼戰，母嬰電商、海淘電商都用這種辦法，可以說是滴滴打車的遺毒（其實這是杭州快的打車的發明），尤其是像尿布、奶粉這類有市場公開標價的「標準品」，一打補貼一定衝一大波 GMV，因為跟市價相比一眼就可以看出便宜很多。 […]

電商直播技巧大公開：做直播不是跟網友聊天，所有內容都要事先設計好！

【我們為什麼挑選這篇文章】 最近在網路上可以看到各種直播，也有越來越多的人認為公司應該要用直播來進行各種服務，從商品宣傳到物品拍賣，什麼都可以直播，但直播真有這麼簡單？ 本文作者 Ching Tseng 對於電商特別喜愛，又勇於嘗鮮，對於直播也有一些經驗跟小技巧，或許這些技巧可以幫助接下來想利用直播為自己的事業加分的人們。 （責任編輯：林厚勳） 近兩年，國內外均掀起一股直播熱潮，不僅直播平台如雨後春筍般大量出現，直播的運用也越形多樣化。在 Facebook 與 Instagram 這些極具人氣的社交網路上，直播不僅是社交方式的延伸，也被電商公司拿來當作推廣商品、宣傳服務，以及與消費者溝通的管道。 相較於靜態的照片和文字，生動活潑的影片的確更能吸引網友目光，然而，也因為操作方便，許多電商團隊都輕忽了直播的難度，以為只要按下按鈕、拿起商品，就可以開始進行所謂的「直播」，而網友也會乖乖盯著螢幕，欣賞直播的內容。事實上，若用這種方式直播，你一定會發現觀看者寥寥可數，效果也遠不如想像。 因為直播內容會即時送到網友眼前，一旦發生錯誤，幾乎沒有時間補救，而且，直播也需要良好的臨場反應，如果內容不夠吸引人，網友會立刻無情地離去。因此，直播前的準備工作，有時甚至比拍攝、錄製影片更多、更繁複。沒有經過設計的直播，可能會因為過於冗長、氣氛沈悶、畫質或收音不佳等原因而事倍功半。 在參與並觀察過許多電商的直播活動後，我想就我的經驗跟大家分享一些簡單的直播技巧，以及需要避免的錯誤認知，希望可以藉此幫助電商團隊提高直播的效益。 1. 直播的內容需要設計， 可以輕鬆，但不能隨性 直播不像拍影片，講得不順剪掉就好，當然，也不是表達流暢、不吃螺絲就可以。想留住觀看人潮，內容一定要經過設計，並事前寫好 Run-down (流程表)，避免臨場手忙腳亂。 假使你今天要直播 30 分鐘，建議你可以以 3 分鐘為一個單位，來設想你這 30 分鐘要安排什麼內容、橋段。比如說，要花多少時間描述產品、要分配多少時間跟觀眾互動、每隔多久要跟剛剛加入觀賞直播的觀眾問好等等。不同的服務或產品，在細節上可以做各種不同的設計和強調，大家不妨上 YouTube 找一些直播節目作參考，例如，從電視購物節目中，找尋和自己類似的產品，看看別人如何介紹產品的效用、特點，以及使用方法；也可以參考偏娛樂性的節目，觀察主持人是如何開場、換場，與觀眾互動。 設計好每個段落要溝通的訊息後，就可以將它逐一整理在 Run-down 上，仔細寫上每一個段落的時間長度、所需道具或場景，並事先備妥，直播時才能有最完整的呈現。 2. 直播需要事前宣傳才會有觀眾 當我聽到團隊抱怨直播沒人看時，便會直接詢問團隊：有沒有事先為那次直播做宣傳，而我得到的答案通常都是「沒有」。 如果品牌本身在社群中已經累積了一定的聲量，直接開直播或許可以撈到一定的觀看數；若在社群中聲量偏弱，沒有事先宣傳就開啟直播，當然沒有人會注意到你的直播。為了避免上述窘境，建議大家可以在直播前一、兩週開始做預告。 你可以在 Facebook 上宣傳直播，預告當天可能會有哪些優惠，或是會公布什麼讓人期待的消息，也可以透過一些小遊戲讓粉絲留言，並 Tag 朋友。除了既有的社群媒體，有 App 的團隊不妨透過推播，讓更多用戶知道直播的訊息。 3. 善用直播特性，提高觀眾的即時參與和互動 如果直播時只有主播一個人從頭講到尾，氣氛很容易會顯得沈悶，因此，建議大家可以在直播時設計一些互動的機會，提高觀眾的參與度，同時也可藉機展現商品特色。 以下是幾種提高觀眾參與度的方法： (1) 回答觀眾的問題 直播過程中，有些觀眾會提出問題，若逐一回答，恐有重複之虞。這時不妨固定每隔每幾分鐘就放一個 Q&A 橋段，由一旁的幫      […]

創集團 2017 創意日：IDEA 就是最強的創新力量，別害怕用「本土味」噴發創意！

在台灣廣告傳播業中，創集團是非常另類的存在。經營模式與傳統廣告公司不同，透過多家公司的聯手與合作，從初創時期的 6 家公司，現在已經成長為擁有 22 家公司，台灣本土最大的獨立代理商傳播集團。目前業務涵蓋的內容包含廣告、數位、公關、調研、創意、設計以及製作等，提供全方位的策略規劃服務。 而創集團的共同創辦人朱企成（人才長）、黃瓊儀（發展長）、黃志靖（願景長）都出身於 4A 廣告公司，在創集團內更要肩負培養人才的重擔。因此，自 2015 年以來，每年都舉辦「創意日」，配合業界潮流制定主題，聘請國外優秀的講師，為集團內的員工打開國際視野。 2017 年創集團的創意日，不滿足於邀請世界級的業界翹楚，更希望員工可以學到更「接地氣」的觀點。因此設立了新方向「Local Power」，將焦點重新拉回亞洲，邀請來自日本、泰國、新加坡與中國四地的獨立代理商，分享他們如何在激烈的全球化競爭中，找到創意，從中衍生出在地力量。以下便是 2017 年創集團的創意日的幾項亮點，讓無法到場的讀者，能夠一起感受各國「創意」的力量。 GERMS：8 年來橫掃多項國際獎項、並擔任新加坡政府顧問，協助產業升級 開場除了介紹自己之外，來自新加坡的 GERMS 也從現今媒體的轉變下手，過去是由少部分人握有全部資訊，現在則是大家都有資訊了，卻變得無從消化起。 GERMS 的解決方式，便是用最新的科技手法，將產品包裝的新奇有趣，推送到使用者手中。不管是 VR/AR 設備、社群媒體操作、自動回覆的 chat bot 機器人都是 GERMS 擅用的技巧。 例如透過 VR 宣傳電影《碟仙：惡靈始源》： 而 GERMS 也一再表明：不要害怕最新科技，善用它，運用想像，才能帶來最好的效果。最後也以達賴喇嘛非常幽默風趣的一段話做為結尾：「如果你覺得自己太小、太弱無法做出改變，就想想你睡覺時在你耳朵旁嗡嗡叫的蚊子吧！」 泰國平面設計業的領頭羊：Prompt Design 拿過多次設計獎項，獎項多到簡報幾乎裝不下的 Prompt Design，則著重於「創意」的重要性，不要害怕發展自己想法，儘管 Prompt Design 幾項設計都帶有濃厚的「泰味」，完全不損質感與創意的發想。 上述這些包裝設計，都獲得了 Pentaward（包裝設計大賞）的獎項，而他們也不吝分享「泰式」設計的眉角。 包含利用會在社群媒體上造成狂熱的超美設計、名人效應、帶有機率運氣的抽獎內容（並不一定是真的抽獎）、幽默感等 ……。 其中講到幽默感，不得不提到下面這項一樣得到包裝大賞的產品，你以為是食物？其實是衣服的包裝。 泰式幽默是世界上最有創意的事情：創意人 Rojana Chuasakul 最後要提到的，則是唯一拿過兩次坎城國際創意節藝術指導獎的創意人 Rojana Chuasakul，其品牌 storyteller 主打概念：將品牌塞進目標客戶的腦中。 如何做到？就靠他口中的「泰式創意」，靠泰國人與生俱來的幽默感。例如以下這個 DVD 播放器的影片： […]

學 coding 準沒錯！蘋果 CEO 庫克掛保證：比起學英文，我覺得學程式更重要

【我們為什麼挑選這篇文章】如果能重來，你會選擇寫程式，還是學好英文呢？還是學好英文然後去學程式，還是學程式賺錢之後再拿錢去學英文？（繞口令大賽） （責任編輯：陳君毅） 在不少國家都開始將程式課程納入義務教育後，蘋果 CEO 庫克也表達了他的看法。 庫克於本周前往法國，和法國總統馬克宏討論關於教育和稅賦問題，之後接受法國媒體 Konbini 採訪時提到，如果他是一位 10 歲小男孩，學習寫程式比學英文更重要。 對台灣及許多國家來說，父母和教育者往往認為學習外語有助於提升孩子的競爭力，特別是學習英文，因為英文是公認的國際語言。不過，庫克對此卻有不同看法。 庫克接受訪問時提到，他認為對現在的法國學生來說，學習程式語言比學英文來得重要；因為程式語言已經是全球共通的溝通方式，其重要性會超過英文。 不是叫你別學英文，要是英文太爛連去 Github、Stack Overflow 求救的機會都沒有 不過，庫克指出，這並不表示他認為學習英文不重要，或是說不必學英文；畢竟，主流程式語言基本上是以英文寫成，如果不擅長英文，可能連到 Github 求救的機會都沒有。只是他認為，「學程式」一事應該被推廣到世界各地的學校，世界各國政府都應該考慮把學習寫程式加入課程規畫。 與此同時，庫克也不忘推銷自家的程式語言「Swift」，認為這種語言就和蘋果產品一樣易學。實際上，蘋果也在 iPad 推出了 Swift 的遊戲教學 App，可以供學童體驗基本的程式邏輯。 在過去幾年，蘋果一直致力於讓開發者更方便地在 iOS、tvOS、watchOS 和 macOS 上開發應用軟體，推出 Swift 後更不遺餘力地推廣。最近幾次 WWDC 和特別發表會，都可看到蘋果推廣 App 開發的努力，除各種免費資源外，接下來包括 Apple Store 店內都將舉行相關教學，甚至是地區性研討活動。 —— （本文經 智慧機器人網 授權轉載 ，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈程式語言已是全球共同溝通方式 庫克：未來學寫程式重要性會大於學英文〉。） 延伸閱讀 【庫克榨乾消費者的賽局思考】蘋果為什麼推出 4 萬塊的 iPhone X ，又讓 i7 降價 4,000 […]

【賺錢賺得莫名其妙】義美厚奶茶大瘋賣，義美總經理：我其實也不知道為什麼這麼夯

【我們為什麼挑選這篇文章】 最近義美厚奶茶超熱門，獨賣門市好事多甚至曾出現殭屍搶奶潮，義美公司也因此收益大漲，讓高層帶頭幫員工薪水喊漲，美話一樁。 但在熱賣之餘，義美總經理高志明卻沒有表現出開心的樣子，因為他心中其實有兩件比厚奶茶更重要的事情正在盤算著，兩件他極力想做到的事情，究竟是什麼事呢？ （責任編輯：林厚勳） 厚奶茶掀起搶購民眾熱潮，高志明卻喜不形於色，因為他徐圖10年的生醫、生機食品轉投資，不想全靠進口原料，一心扎根台灣的布局，近期終於可以大動作鋪展開來了。 義美厚奶茶在好市多Costco造成消費者瘋狂搶購熱潮，有些分店開門5分鐘就被搶光光，臉書社團、網路商店甚至以2、3倍價格轉售的話題不斷延燒；這款8月30日在好市多上架獨賣的商品狂賣，也帶動了義美奶茶的相關產品，在自家門市與全家超商等通路的銷售數字暴增，「達200％成長」。 自家厚奶茶暴紅成了熱議話題，總經理高志明表面上看起來很淡定，咕噥著「我也不知道為什麼賣這麼好」，還特別說明「我們不打廣告、（搶購）不是排假的、也沒找部落客」，照他小聲透露的生產量，動手按一按計算機，一瓶45元的厚奶茶，1個月就能替好市多創造1.4餘億元的業績，一年下來就是16.8億元。 厚奶茶熱銷效應，總經理帶頭替員工加薪 6％ 獨賣商品創下的驚奇，讓高志明趕在雙十連假前一天，發出1百萬獎金鼓勵厚奶茶工廠及業務團隊，又宣布全體員工自明年起調薪「至少6％以上」，樂翻了員工，又成功為義美品牌聲望再拉一波高峰，但比起這些，他更在意的，卻是另兩件事。其一，是9月底宣布，將按照公告牌價，對酪農的每公斤收購價增加1元，替酪農「加薪」；其二，今年10月初悄悄在門市上架的新產品。 之所以在意，是因為這兩件事的背後藏著他布局10年的心頭大願。 高志明高調宣布明年起幫酪農加薪，立刻觸動現有三大生乳大廠統一、味全、光泉的敏感神經。據了解，義美2016年底才落腳斗六的生乳暨飲料廠即將投產，屆時產能可達一天200噸，但目前義美乳品收購量一天約僅70噸，占整體收購市場僅7％，提高價格自然有搶生乳量的目的。 承諾負擔違約金，同業憂慮破壞市場行情 據了解，為了取得酪農信任，義美甚至承諾酪農，願意承擔簽約後所產生的違約金。農委會畜牧處副處長王忠恕說，大廠確實感受到義美來勢洶洶，此時又是生乳的夏季冬季的交接時分，「義美加價的時機選得很好，將迫使大廠必須思考是否跟進」。只是這個加價之舉，也是刀之兩刃。有業者反映，酪農與生乳廠之間有行之有年的價格默契，義美此舉無疑有破壞市場秩序之嫌，一旦其他業者為了維持市占率而跟進，恐怕將導致成本增高，最後終究會反映在售價上，吃虧的可能還是消費者。 義美透過「為酪農加薪」，意圖拉高生乳量的市占率，究其柢，還是跟他正蓄勢擴張的版圖大為相關。 10月起走進義美門市，掃描架上琳琅滿目的餅乾飲料產品時，很容易在貨架上發現占據不到20公分見方的空間，擺著四款掛著「義美生醫」名號的保健商品「金瓜籽油」、「魚油」、「鈣D加」、「葡萄糖胺」與含有機能性素材-GABA成分的巧克力。新商品低調上架，除了擺在門市的宣傳手冊，幾乎不見其他廣告預算，安靜地潛銷。 保健食品是如此，先前陸續上市的「生機產品」，譬如宣稱非溶劑萃取的油品，全豆釀造醬油等，也都安靜開賣了快2年。儘管銷售動作不張揚，但說起為什麼要跨足生醫、生機飲食，高志明像神父碰到迷途無知的羔羊滔滔開講，「食品安全要做好的前頭是農業要安全；農業要安全的前頭是環境要安全」。這些產品就像是他為了落實「三安理論」的信物，也是他之所能訴求義美產品健康、更營養的靠山。 （閱讀全文…） 更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》（第1086期）。 你可能也會感興趣》 在地邏輯思考 他用一塊餅搶攻六億人的胃 貴兩倍的咖啡怎麼賣？奧美廣告副董的行銷秘訣 一芳水果茶橫掃台灣 插旗海外的成功哲學 ── （本文經合作夥伴 今周刊 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 比起厚奶茶熱賣 義美更在意的兩件事 〉。） 延伸閱讀 【好想喝，義美的飢渴行銷】三招破解，義美「厚奶茶」讓人買不到的暗黑行銷法 大家只想用新台幣下架義美，為何林鳳營無法讓人有這種意願？ 台灣的食品安全一再出問題，犯錯成本太低是最重要原因

化想像為行動，企業產生的大數據怎麼轉換成具體營收？

「效率就是企業的競爭力」，企業效率升級，高度受到技術驅動的影響。下個世代，「雲端運算」所創造的即時線上合作、共享整合資訊，迫使企業面臨組織管理上的破壞式創新挑戰，雲端整合服務將如何重新改寫企業文化，讓效率狂升 N 個檔次， SAP 系列專文獨家解密。 透過大數據、物聯網、人工智慧與雲端技術等科技發展，全世界已經進入一個穿越虛擬數據與實體生活環境的雲端網路世代！ 世界已經開始轉變，智慧萬物就在身邊 透過物聯網，當工廠、汽車、醫院甚至烤麵包機都可有思考能力時，這也帶來另外一個問題：大數據反而讓企業陷於水深火熱中，過多的數據要如何協助企業決策、創造未來？ 隨著物聯網高速發展，全新時代已經來臨，各種事物將可以串連、即時傳輸與即時分析，企業潛在商業機會因此而生。為了展現雲端服務的無限可能， SAP 與英國男星克里夫歐文聯手拍攝形象廣告”Let’s Do This”，透過影片探討如何化想像為行動、成為聰明決策思考的可能性。 從影片中觀察到，物聯網與雲端技術的應用範圍廣泛，從智慧整合的產品供應鏈，到透過數據洞察消費者的體驗與再行銷，物聯網從整個產品生命週期中提煉新商機，也可協助企業減少營運和維護成本，優化資源使用。 台灣產業在雲端轉型上有哪些痛點？ 但是問題來了，透過雲端邁向智慧化的這一步，企業也有許多挑戰需要克服。而協助企業進行數位化轉型已有近 50 年產業經驗的 SAP ，從市場角度觀察後分享，許多台灣產業在雲端轉型上皆面臨這三大挑戰： 台灣雲端轉型痛點一：現有基礎設施擴充性不足，遠追不上世界轉型速度 為了跟上世界趨勢，企業需要有強大的資料分析能力與能快速反應的系統。不過傳統企業現有基礎設備明顯趕不上高速轉型的變化，面臨擴充性不足的問題。因此，為了邁向工業 4.0 時代，所有企業的第一步便是將現有基礎設備導入物聯網連結技術。 不過，硬體建構完成，卻只能算是邁向雲端轉型的開端。硬體裝置的數據資料開始互相連結及傳輸時，企業還需要搭配適當的軟體解決方案，才可充分掌握即時資訊。 台灣雲端轉型痛點二：有完善硬體還不夠，資料分析才是雲端轉型關鍵能力！ 在一人多機的年代，跨平台、跨裝置傳檔是再平常不過的事情。在這些複雜的互聯裝置中，蒐集到的訊息不僅複雜又多元，且分散儲存於多個不同的裝置，使得企業未能善用蒐集到的資訊，資料的處理變得越來越棘手。 一般而言企業僅使用 2% 顯而易見的資料，並未有效利用隱藏於企業內部 98% 的暗資料*（dark data，意指需要花費資金儲存、保護和管理，卻未能獲得高效利用，不能提升商業價值的內容），因而無法獲得完整的產業洞察力。） 台灣雲端轉型痛點三：不懂增進客戶體驗，突顯自身優勢 企業在投入數位轉型前，往往沒有足夠豐富、足夠準確的資料以了解客戶；又或者是資料數據過於繁雜，無法進行系統化分析、抓出數據中值得參考的價值。 而雲端整合服務，不但讓企業能透過不同管道蒐集客戶洞察、了解目標以提供最符合其需求的資訊和服務，也能及時解決客戶問題、提升滿意度。 此外，這些由雲端搜集到的資訊，也有助於行銷人員規劃出最有效的行銷活動，吸引目標族群。同時，這些數據資料，更能夠成為日後研究客戶需求的重要資產。 把握雲端「連接性」，就是發展物聯網的關鍵！ 為了各個產業、各種規模的企業能在不同的業務別中，以穩定性且多樣性的服務，為企業創造價值，SAP 以 S/4 HANA 即時 ERP 套件為數位化核心，建構記憶體式運算技術驅動的平台 SAP HANA 上，保持服務穩定。 而 SAP 的雲端平台除了高速及穩定外，還針對開發者提供 iOS SDK、且支援多重雲端架構，幫助他們打造 iPhone 和 […]

【台灣長輩做的貼圖？】祝你人生「須利」！推薦富有生活哲理的 Line 貼圖

相信很多的台灣人都有在使用 LINE 通訊軟體，而其中大家最愛用的功能之一，就是那五花八門的貼圖了。這些貼圖大多是由一些知名的漫畫家或者動畫公司繪圖後上傳至 LINE 貼圖商店，當然也有許多是一些使用者自己畫圖、後製之後自行上傳的。 這些貼圖有各種各樣的類型，從手繪到照片，有可愛的也有恐怖的，還有一些非常無厘頭。但是在這些貼圖當中，還有一種類型的貼圖，看了之後你卻完全不知道你剛剛到底看了什麼。 下面就讓我們來看看這些會讓你滿臉「黑人問號.gif」又帶有滿滿長輩風格的貼圖集吧。 首先我們來看這個外曾祖父的家： 恩…看這精美的照片，我肯定是誤會了什麼對吧？ 往下再看一下…… 你究竟想表達什麼？神秘的照片搭配紫色看不清楚的手寫文字，你不說我還以為這是國小二年級電腦課的作業啊！還有，那個「須須利利」是什麼，那應該是順順利利吧？ 好吧，我想這肯定是特例，但當我往頁面的右邊看去…… ……這不是特例啊！！！ 好，冷靜，或許其他的貼圖是我誤會了，點開來看一定沒問題的……對吧？ 象家園 ……… 這有如我家外公到了社區大學上電腦課之後做出的成品…… 這什麼？長輩貼圖嗎？還有根據這個風格還有文字描述，你跟那個祖父的家根本是同系列的啊！！ 我懂了，原來不是小學生的電腦課，而是阿公社區大學的。 看看那精美的照片！精美的文字！精美的配色！ 看到這邊，我已經快不行了，但心中那口鬱悶的鮮血姑且先忍住，下面還有其他的貼圖們，一定還有機會出現不是長輩貼圖的把整個風格給救回來！ 可愛的閨蜜 …… 孩子，你朋友知道你把她給賣了嗎？我真的看不出來這貼圖除了你跟貼圖上的人以外有誰會買阿（翻桌） 少了長輩風格後怎麼開始變成大頭貼拍風了，我的天啊…… 但是各位，那口要噴出來的血麻煩先含著，因為後面還有…… 出門 看看那精美的照片！精美的文字！精美的配色！ ……這根本就是象家園的作者啊！長輩貼圖又是你！ 恩，好，各位可以把那口鮮血吐出來，因為剩下的我不打算放上來讓大家氣血攻心了。 總之，在看過這些不知道怎麼成功通過審核上架的各種貼圖後，我突然覺得像摩登方塊人或是外星人水果這種貼圖真是充滿了設計感呢。 長輩橫行、頭貼肆虐，到底是我審美觀不好，還是我不懂藝術呢…… 參考資料來源： LINE 貼圖商店 （本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 【免費 LINE 貼圖？假的！】抽獎送貼圖、遊戲點數瘋傳，通通都是假的啦 【你被洗版了嗎】臉書最紅貼圖「垃圾鴿」為什麼狂搖頭？原作者揭秘 【行銷】貼圖都沒人下載怎麼辦？兩度拿下 LINE 貼圖榜冠軍的香蕉人報給你知

【噹噹噹台灣警鐘在響】PChome 敗仗敲醒台灣人：整整十年，一間大企業沒培育出任何人才

【我們為什麼挑選這篇文章】 何飛鵬針對 PChome 發表的文章引起了很多人討論，而曾為城邦人、如今自行創業的麵包先生則提出了不同的看法。屏除 UI/UX 問題、投資經營的戰略， PChome 最大的問題其實正是台灣企業都面臨的問題：人才匱乏。只有最上層領導人和底下員工，卻缺乏繼任者的「中空」人才缺口，如果能藉由 PChome 和蝦皮之戰讓大家重視，台灣才有機會改變吧？ （責任編輯：謝秉芸）   作者： TeSA 電子商務聯誼會麵包先生 這兩天看來許多人針對何飛鵬先生專欄提出意見，無論是UX/UI問題、企業經營策略、創新商業模式、供應商/客戶經營、產業老大心態……等等都被網路前輩們指點了一番。 身為一個曾經的城邦人，我幫忙說句話：「企業經營不僅是資源分配、策略擬定，尤其是數位領域。」 如果你身為公司經營者或經理人，一定遇過被朋友、顧問、甚至同仁指指點點的經驗，當下的心情必然也都不好過，因為：「我他媽才知道事情的全貌，我做的決策是經市場脈絡、競爭態勢、組織能力……各方面考量之後，如參考企管教科書做出的『策略組合』，才不是你們片面瞭解情況下冒失提出的指教！」 再者，任何公司策略擬定後，執行的任務還是要逐層下放到各單位。 只要有一點點溝通上的失誤或信心不足，在現在以「天」為變化單位的時代，很可能就造成全面性的災難；更不要說執行者能力不好，可能理解錯公司整體策略方向。 本次是董事會的高手寫專欄，除了商業策略可受公評之外，我個人認為其中寫到政治不正確的內容（唉……什麼年代還在希望政府來介入？），也是造成社群暴走的原因之一，這怎是中大型組織管理機制可以控制的？ 相反來說，這也是個對新創很禮遇的年代，只要你全心做好服務、照顧客戶，從一個單點去扳倒恐龍比以往都低成本，而且社會輿論都會當你最好的後盾。 過往有多成功，現在就會成為它多大的變革阻礙 話說回來，我完全認同各界前輩針對該領域專業提出的具體建議，每一個面向都是PChome 還值得繼續優化的方向。 可，一個上千人的企業、有何飛鵬與詹宏志兩位業界先進，難不成他們都蠢到沒有想到這些問題嗎？ 就算可能他們兩位高高在上，沒有想到這些可能性，其他上千位同仁也都是庸才，沒人提出相關的意見？ 如果你覺得PChome 就這麼不堪，那：eBay 打開了台灣拍賣市場，Yahoo 拍賣打敗了他，露天聯手了 eBay 又再次搶下王座。 有沒有覺得有種強烈地既視感？ 過程當中難不成 Yahoo裡面也都是笨蛋，沒有人想要扭轉局勢嗎？ 其實原因很簡單，PChome 會變成這樣是一件再正常不過的事情。 如《創新的兩難》所說：「經營現有的顧客是企業獲利之所繫，頂尖的成功企業通常全力照顧最有利可圖的顧客，也會專注在利潤最高的投資上。但也正因為成功企業只看利潤，主流客戶又往往排斥突破性的科技開發，使得過度專注在客戶需求的企業無法集中精神在產品創新上，當某一種破壞性創新出現的時候，就容易錯估形勢。」 PChome 過往有多成功，現在就會成為它多大的變革阻礙，我相信這些問題也不是蝦皮出現的兩年才有的，而是這十幾年來逐步累積出來的壁壘與阻礙。 讓我們繼續往下推演，假設 PChome決定採取 織田紀香「為什麼 PChome 每有動作，都是為了應付外部競爭對手？讓外界感受企圖心的十點建議！」一文中第一個建議:「 1. 化整為零，從新開始……例如，扮演好全台灣最大的電商官網供應平台，提供品牌供應商在線上零售的優質服務體驗。例如 91 購物提供的線上購物平台，也替很多品牌電商找出路，而 PChome 來做應該不會更差。」 大家猜這在一個千人的組織會發生什麼事情？ 容我推敲兩種結果：做得很好，開始被其他單位排斥或搶功勞、做得不好，做不到半年就被說不行，打入冷宮。 坦白說，絕大多數時候都只會出現後者的可能性，如果你待過大型組織，會知道我說的是什麼，那是組職結構、商場政治的問題。 如管理學大師彼得杜拉克所說，經理人只要能夠清楚描述問題，問題就解決了一大半（諸如此類的）。 既然上段說到是組織結構問題，那有無可能先從此處下手呢？ […]

臉書推出的新產品：只要台幣六千元的 Oculus Go，馬克準備靠它建立起世界最大的 VR 虛擬國家！

在 2014 年被臉書收購的虛擬裝置公司 Oculus ，從三年前開始便會舉行年度的發表大會，而這個會議也被關注 VR 發展趨勢的人們視為是一大盛事，因為 Oculus 的虛擬裝置技術是目前市場上的先驅，也因此每年他們的發表會總是受到各方關注。 而今年，Oculus 在剛剛結束的 Connect 4 第一天會議上，推出了一款新的 VR 穿戴式裝置，名稱就叫做 Oculus Go，而這款裝置對 Facebook 來說可是有針對 VR 市場的重大戰略意義。 那麼，這個 Oculus Go 又是什麼來頭？以下就這個裝置先做出幾個重點歸納： 不用任何外接裝置 Oculus Go 是一款獨立的 VR 頭戴式設備，不同於 Google Cardboard 或是 HTC Vive等設備，本身不需要任何額外的手機或是電腦連接，就可獨立運作。 價格便宜 Oculus Go 目前推出的預定售價為 199 美金（約新台幣 6,000 元），比起自家的 Oculus VR 或是目前市面上其他廠牌的虛擬顯示裝置來說，這個價格相對便宜，更大的重點是，可以被一般民眾負擔。 採用了 Oculus 應用平台 這款 Oculus Go 內的軟體相容於自家的 […]

本土電商龍頭 PChome 對上蝦皮：別再拿「國族主義」，來掩蓋自家企業競爭力很差的現實啊

【我們為什麼挑選這篇文章】在 PChome 與蝦皮戰場仍戰火不斷時，兩方的高層任何一句話都為戰場帶來無限的想像，不論是蝦皮在多個專訪中提到的「速度」、「信任年輕人」，或者是網家家長詹宏志拼命阻止蝦皮腳步，以免蝦皮帶著更大量的銀彈攻勢而來。 不過，前日城邦媒體集團首席執行長何飛鵬替家中 PChome 說話，認為 PChome 正為了台灣最後的網路平台，進行一場不公平的戰爭。此話一出，輿論譁然，本文為 TXA 創業家私董會總經理徐竹先所撰述，將為各位讀者闡釋為何何飛鵬這段話有待斟酌，以及 PChome 應該緊接著著手的幾項大議題。（責任編輯：陳君毅） 文：徐竹先（TXA 創業家私董會總經理） 看完今天一早 PChome Online 何飛鵬董事的文章，以及一天以來的各種反應，PChome Online 有必要儘快召開臨時董事會，重新擬定戰略，進行危機處理及損害控制。 （《TO》編註：該篇文章為《何飛鵬專欄：為台灣最後的網路平台而戰》） 作為 PChome 購物 11 年的使用者，至今仍然使用，其原因是「懷舊」。因為 11 年來介面功能沒多大改變，而許多老店家還在，但這價值對原生行動網路族無效，今早何董的文章無助現況改善，反而加重危機，有必要在董事會中對以下議題嚴肅面對，至於 GMV（Gross Merchandise Value，網站成交金額）持續成長、商品數量最多、四大平台台灣第一之類空言可以休矣。 議題一：投資人信心的損害控制 這篇文章將 PChome 與競爭者之間的解決手段，訴諸將陸資拒於門外的「保護主義」作法，這不但無法實質解決問題，而且對投資人透露出明確的「信號」：即便增資十億元，也不太可能扭轉態勢。「責任」並已設定移轉為陸資與國際資金的問題，這個信號已不利於投資人信心，應儘快糾正。 議題二：新增十億資金的配置策略 Google Play 下載平台顯示，競爭者蝦皮僅有一支 App，評價為 4.3 分；PChome 旗下有四支購物 App，評價為 1.8 到 3.6 之間。網路上對使用者界面及使用者經驗負評不少，此文一出又讓負評在社群中進行更大的擴散。針對此次增資 10 億元資金之使用目的有多少放在平台改善上，宜進行說明。 議題三：儘快梳理混亂的產品線 PChome 網站有六個購物入口（線上購物、24h 購物、購物中心、商店街、露天拍賣、個人賣場），令消費者混淆。再加上四個不同的購物 App，過於複雜混亂。相對的，蝦皮的單一網站及單一 App […]

Knock Know 敲敲門推出「知識社交」，讓你可以分享故事還能用知識交女友！

知殷股份有限公司（Knock Know 敲敲門）於今年9月參加經濟部中小企業處及亞洲•矽谷計畫執行中心所舉辦的「2017 國際天使與創業投資峰會」，於線上展示會中，獲選為焦點新創。現下社交平台盛行，必須有獨特之處才能讓人為之矚目。且看知殷如何讓知識成為建立人際關係的敲門磚！ 學生時期的創業夢，分享知識的熱情 Knock Know 敲敲門創辦人＆執行長王郁評（Aimee）從學生時代就夢想創業，但在當時的認知裡，創業是要等到自己擁有資本之後才能開始進行的事，所以這個夢想，一直在她心中悄悄存在著，等待時機實現。從美國南加大公共政策與管理研究所畢業後，她進入洛杉磯知名科技新創公司擔任行銷工作。2015 年聖誕假期 Aimee 回到台灣，與一位設計師朋友聊起工作上所碰到的設計瓶頸，兩人都覺得 YouTube 雖然提供琳瑯滿目的免費教學影片，但內容又多又雜，外行人難以判斷哪一個影片最合適於自己，因此與幾位友人相約咖啡廳，一起交流如何使用設計軟體。當天活動雖不到2小時，Aimee 與朋友們不僅在輕鬆的氣氛下學到所需技能，當天分享的設計師朋友也在分享過程中獲得滿滿成就感。結束後她仍意猶未盡，心裡便萌發念頭：如何讓這種下班後的知識分享延續下去呢？ 共享知識也能創造經濟 在共享經濟熱潮的當下，Uber 分享汽車座位，Airbnb 分享空間，但是 Aimee 認為每個人最珍貴的資產應該是自身的知識或是經驗。加上先前和設計師朋友的交流經驗則給了她靈感：如果能將每個人的知識或經驗，結合交友，也能創造出另一種共享經濟。 鼓起勇氣創業，是因為 Aimee 在前公司裡，看著公司一路成長，在群眾募資平台Kickstarter 上募得創業資金資源，並打響品牌知名度，過程中深刻瞭解到「只要有很好的想法想嘗試一件事情，不一定要等到全部都 Ready 了才開始。」 。Aimee 於是開始積極尋找志同道合的夥伴及願意投入的天使投資人，並在 2016 年 10 月推出「Knock Know 敲敲門知識社交平台」。 目前「敲敲門」主要鎖定 25 至 40 歲的白領上班族，上班族交友圈侷限，不易認識其他領域的朋友或者學習其他知識。透過平台，使用者可以接觸到的知識內容大致分為藝術設計、運動休閒、品味生活、職能生涯、輕鬆社交、社會回饋六大部份。Aimee也指出平台上線至今，其中以生活旅遊和餐飲知識如咖啡、品酒等最受歡迎。在平台註冊的分享者（Knower），大多數自己本身都是上班族，他們利用下班後的時間，以自己專長或嗜好為主題，開立輕鬆著知識交流活動，藉此也交到許多有共同興趣的朋友。例如，有一位建築設計師，很喜歡旅行，她開設的分享活動主題「從旅行中看世界的設計美學」，除了很受平台會員（Knocker）的歡迎，她自己也透過活動交到很多喜歡設計和旅行的朋友，享受這樣用知識交朋友的過程，在敲敲門開設活動，成為每月她最開心的固定行程之一。 知識與社交的融合 Aimee 表示，初推行知識社交時也碰到一些困難，由於許多參加者把分享活動當成課堂，重視「知識」大於「社交」，會帶筆記本認真聽講、不敢提問或與別人交流。Aimee 也發現，通常人們對價格越高的活動會抱有越大的期待，但如果只把心力放在知識學習，而忘記去認識身旁的人，其實非常可惜。因此團隊花很多心力解釋知識社交的理念、設計容易引起互動的活動方式，並提供分享者更多活動建議。敲敲門上線一年，已累積 600 多場知識社交活動，使用者已從原來不了解何為知識社交，到現在會固定回平台尋找不同主題活動。 Aimee 認為，知識社交讓大家能夠充分利用下班後的時光，但其中關鍵還是「如何破冰」。人們其實有很多機會能跨領域交朋友，但時常苦於沒有「共同話題」，如以知識當作聊天主題則能省去很多負擔，成為開啟人際關係的序曲。許多參加者活動後也會保持聯絡，交到趣味相投的朋友。 「Knock Know 敲敲門知識社交平台」整合線上線下社交圈，使用者（Knower & Knocker）在線上擁有個人頁面，能追蹤、私訊他人，線下則透過實體的活動報名認識更多人，Aimee 將平台比擬為「生活版 LinkedIn」，結合專業與興趣，讓使用者能以較為輕鬆活潑的方式拓展人脈。未來除持續優化網站功能外、團隊也計畫將市場擴展至美國洛杉磯，完成現階段市調後將於年底試營運。儘管時下各式社群交友多如繁星，Aimee 相信「敲敲門」為知識社交開啟了不一樣的風景，也期待往後能豐富海內外更多人的視野。 […]

從元大如來卡看妙禪粉絲經濟學

【我們為什麼挑選這篇文章】 前陣子，妙禪如來宗的事情鬧得沸沸揚揚，其中有一個由元大銀行推出的元大如來卡也引起了一陣討論，雖然眾多網友罵成一片，但本文作者 Evonne Tsai 卻用了經濟學的角度來解讀元大如來卡背後代表的各種利益，到底為什麼作者會覺得元大這樣不是笨蛋，而是超聰明作法？ （責任編輯：林厚勳） 這篇新聞提到「元大如來卡」，其除了可定期扣繳每月1000到2000元的護持費，還可將消費金額1%捐贈予「社團法人佛教如來宗如來實證協會」。據說這張卡的發行是因為元大金控馬家長子馬維建，是信徒之一 。 網路輿論對這張卡一片嘲諷與罵聲，如「這PM在幹嘛啊！」、「元大怎麼亂七八糟的卡一堆」、「這根本幫妙禪吸金」之類的。但是我有不一樣的想法。我認為，這根本超聰明的好嗎？ 我想原因不（只）是因為馬維建是信徒，元大也從商業的角度，利用妙禪創造的粉絲經濟，銷售自己的信用卡產品。如果這是產品經理的規劃，那這個產品經理太厲害了呀！ 為什麼呢？ 這些會辦認同卡的人，就是死忠粉絲，原本就會捐錢給如來實證協會。原本這些人可能是用轉帳或是現金方式付款，如今，整個金流讓元大多過一手，存款以及中間的時間差，元大都可以賺到利息（這還不看循環利息，如果加計循環利息，元大賺更多），而且這是固定扣款，金流非常穩定。報導也提到，「如來卡的發卡量據說近1萬張，金融界人士私下透露，妙禪號稱10萬信徒，但發卡量未破1萬張，若以去年金管會公布每張信用卡平均消費金額5.7萬元計算，初估1萬張卡1年約捐出6,840萬元左右。6,840萬元」，看似妙禪收到很多捐款，但這也代表經過元大的金流有五到六億台幣。 除了固定的護持費以外，平日用這張卡的消費也都可以有消費金額1%的捐贈，代表元大也能從紫衣人平時的消費賺得店家手續費。一般店家的手續費是2%-3%，所以即使這張卡免年費，元大還是可以靠信用卡從店家抽成2%-3%，提撥1%給妙禪，對銀行來說，難道不划算嗎？ 粉絲忠誠度帶來高貢獻度：即使這張卡的發行量不多，只有約一萬張，佔元大有效發卡量不到3%，但如前面所提，會辦這張卡的是腦粉，忠誠度超高，可以想見他們會盡量用這張卡刷日常生活的消費（連捐款都願意了，用這張信用卡刷卡買東西，有什麼難的呢？）所以人均消費相信是高的，可惜元大不願意透漏相關資訊，無法驗證。 你可能會說，銀行有發卡成本，但從成本面來看 這張卡提供的優惠非常少，只有兩千萬元的旅遊平安險，然後就是1%回饋給如來實證協會。沒有停車優惠、沒有餐飲優惠、沒有電影優惠、沒有機場接送或是貴賓室優惠，通通都沒有。會辦這張卡的人也不在意，元大很清楚自己的客群在乎什麼，不在乎什麼，將不在乎的優惠拿掉，這又能為銀行節省成本。 行銷費用低：強大的妙禪粉絲們會主動幫忙推卡，元大不需要花太多行銷費用宣傳，而且辦了這張卡後，會固定消費護持費，加上高粉絲忠誠度，不需要一堆行銷方案鼓勵卡友多刷卡。 剪卡率低：粉絲辦了之後就不太會剪卡，留存率高，元大不用花太多成本維護信用卡客人。 呆帳率低：由於信仰的加持，持卡人較不會刷卡不還錢，變成呆帳，因此呆帳的成本可能降低。 粉絲們「訂閱支持」了妙禪這個IP 妙禪靠著這張卡，強化了其IP（Intellectual Property）也穩定了金流。 若把如來實證社看成一個企業，妙禪視為一個IP，這個企業做了什麼事經營IP呢？ 1.社群歸屬感與認同感 從網站、禪堂、實體衣著到信用卡，從線上到線下，整個設計與行銷語言都是一致的，企業顏色就是紫色。企業logo就是「如」字且旁幾乎都有妙禪二字，還有印鑑設計的「妙禪」字樣；大家常見的紫衣信徒，身上的紫衣則正面同一個「如」字，背面一個「禪」字，一樣有妙禪小字加印鑑設計，另外，還有個小小的「如」字。 妙禪對外的形象也一致：白衣黑褲，胸前綠色及雙手黃色配飾，類似的姿勢（雙手中空合十或是類似「ok」的手勢，或是禪定的姿勢），還有那句非常洗腦的slogan：感恩師父，讚嘆師父！ 2.內容行銷 如果妙禪是個 IP，那提供什麼內容？ 包含妙禪的形象，傳遞「法」、「理」，包含其「解釋」、「開示」，使用圈內人較聽得懂的佛家用語以及各種「故事」與「見證」（有些由藝人或專業人士代言），還有信眾為妙禪所寫的22首佛曲（許多由藝人演唱，也有馬修連恩作曲的作品）。 那它用什麼管道傳遞這些內容呢？ 線下的場域包含總部與三十多個精舍，舉辦實體聚會、如來正法班並配合師資授證；或是於學校創立社團，舉辦聚會（學校社團已於2017年由妙禪宣布廢除）。 線上主要是線下輔助或活動紀錄，包含網站（資訊集散地）、電子周報（線下活動紀錄、開釋內容、佛曲或聚會影音）、臉書粉絲團（轉貼電子報內容）、Youtube Channel（訂閱人數3.3萬人，主要是活動紀錄與佛曲），還有有App（已下架）。線下與線上結合緊密，讓訊息輕易傳遞。 3.如何經營粉絲？ 線下：據報導，採用介紹朋友接引入會加上聚會的方式，我沒有參加過實際聚會，不在此多著墨，僅就網路資料分析線上經營方式與結果。 線上：採會員制，要有從實體聚會得到的同修證號，才能登入佛教如來宗網站。另外有臉書粉絲團，按讚數有六萬多人，看似不多，但文章分享比例驚人地高，貼文大多是轉貼其網站發行的「禪行週報」，每篇有數千人至萬人按讚，文章分享數很穩定，多有五百人以上（最近由於妙禪引發的風波，有些分享是為了貼到自己的專頁上「嘲諷」，但從去年的紀錄觀察至今，穩定有五百人以上）。 分享數五百次以上是什麼概念呢？ 我去查當紅Youtuber蔡阿嘎，粉絲頁有160萬人按讚，是妙禪的26倍，但除了最新的一篇「感恩Seafood拳」（是的，也跟妙禪有關）有3.7萬人按讚，5000多次分享之外，其餘文章多為數千人按讚，數十個分享；再去看柯文哲粉絲頁，粉絲頁有170多萬人按讚，是妙禪的28倍，文章按讚以及分享數差異頗大，有些五千讚以下，分享數十個，有些破萬讚，分享數破千（與教師節以及世大運相關），除了世大運帶起的熱潮以及節日分享外，分享數多為五百次以下。 而如來實證社粉絲專頁只有六萬人，分享數卻多為五百個以上。粉絲團經營，「推薦數」是重要的轉換率指標，因為「推薦」代表了你的人格與品味，會願意分享推薦，代表對這個品牌有一定的忠誠度。 4.如何變現？ 有些粉絲經濟靠週邊商品變現（如偶像明星），有些靠業配變現（如部落客），有些靠訂閱變現（如知識型網紅），有些靠打賞變現（如直播），妙禪看起來類似「訂閱」加上「打賞」變現。每個月的護持費可視為「訂閱」，信眾進一步的隨喜捐款，可視為「打賞」。 藉由每月扣款「護持費」，類似訂閱制，讓粉絲們「訂閱支持」妙禪這個IP，除了每個月帶來穩定收入外，也避開談錢的尷尬。信眾有缺繳或忘記繳護持費的可能，和會員催繳，總有點銅臭味，但用信用卡固定扣款就可以避開這個尷尬。 這就像直播，利用現金買點數或買貼圖打賞，而不是直接砸錢。砸錢多俗氣！（這種間接的方式花下去比較不會痛，定期扣款有一種麻痺效果）。 其他銀行也有發行具有宗教意味的認同卡如「媽祖認同卡」。媽祖也是個很有力量的IP，但媽祖不會固定收護持費，而是靠信眾捐贈，類似「打賞」概念，使用的頻率也較低，在舉辦慶典（類似週年慶等特殊活動）時，會迎來捐款高峰，但無法保證金流，正如直播的打賞制要常創造話題或是衝動，才能製造一波波打賞高峰。 從會員高留存率、人均消費金額高、會員主動推廣、推廣成本低與維護成本低等，都是粉絲經濟的特性，元大這張卡搭上了妙禪這個IP，從中賺取信用卡利潤，還不用付授權費，完全是聰明的策略呀！   關於本文作者  Evonne Tsai 財金人、科技人、行銷人，現為外商跨國經理人。定位自己為人類學家，永遠保持好奇心與熱情，學習跨領域新事物，希望最終能成為一個完整的人。   （本文經 Evonne Tsai […]

Lalamove 啦啦快送獲得 30 億台幣 C 輪融資，未來持續擴展中國、台灣與東南亞市場

【我們為什麼關注這篇新聞】路上 Lalamove 啦啦快送的車子可能會更多啦！因為他們拿到最新一輪高達 30 億元台幣的融資，而未來除了台灣將持續擴展中國與東南亞地區，你使用過 Lalamove 啦啦快送了嗎？（責任編輯：陳君毅） 香港新創公司暨亞洲最大物流媒合平台 Lalamove 啦啦快送宣佈，已於近期完成 C 輪融資，並獲得一億美元（約 30 億元台幣）的融資資金，將進一步於台灣、中國與東南亞地區開拓業務發展。 主要領頭者為專注於成長期新創的創投：順為資本 本次主要投資者為順為資本（ShunWei Capital），該公司為一家專注於成長期新創企業的創投公司，至今已投資逾百家新創。 順為資本合夥人程天表示：「Lalamove 啦啦快送對順為資本來說，是一項在行動物流領域中的重要投資。我們看好物流配送產業的強勁發展潛力，並驚艷於 Lalamove 啦啦快送的快速成長與業績表現。在短短數年內，Lalamove 啦啦快送透過提供即時、快速的司機媒合服務，以及標準、精實化的營運模式，不僅大幅提升了配送效率，更於台灣、中國以及東南亞地區獲得良好聲譽。順為資本很榮幸能與 Lalamove 啦啦快送合作，進一步推動物流配送產業的資訊化，共同打造出業界領導平台。」 1,500 萬使用者、司機夥伴超過 200 萬人 Lalamove 啦啦快送透過網路與手機應用程式，結合共享經濟概念，為亞洲的企業提供全面的即時快送服務，業務已涵蓋超過 100 個城市。在台灣、中國以及東南亞地區，Lalamove 啦啦快送為超過 1500 萬使用者提供服務，司機夥伴超過 200 萬人，並將持續成長。 Lalamove 啦啦快送創辦人暨執行長周勝馥（Shing Chow）表示：「在完成 B 輪融資後，我們團隊即以覆蓋超過 100 個城市為目標，希望讓更多亞洲區使用者體驗到更便捷、貼心的物流配送服務。現在，我們不僅超越了我們的期望，也將繼續加速開拓其他具備潛力的市場，提供最簡單、最快速的即時快送服務。」 除了順為資本，過去的投資者也參與了本次 C 輪融資，其中，概念資本（MindWorks Ventures）更是自 Lalamove 啦啦快送初創期以來，便參與每一輪融資。概念資本創始合夥人張瑞祺強調：「我們已連續參與了五輪融資，這代表著我們對 Lalamove 啦啦快送及其團隊的信心，而這次融資將進一步鞏固 Lalamove 啦啦快送在物流配送領域的領導地位。」 平均 […]

2017 年諾貝爾經濟獎公佈了！經濟學家賽勒揭秘：人類特質如何影響決策和經濟市場？

【我們為什麼挑選這篇文章】  「經濟」和「個人決策心理」之間究竟有什麼關係？諾貝爾經濟學獎得主賽勒的研究主題就是這個！在評審委員會在聲明中說，塞勒是「藉由探索有限理性、社會偏好和缺乏自制的後果，他證明了這些人類特質如何有系統地影響個人決策和市場結果。」他的著作有《 不當行為》以及《 贏家的詛咒：不理性的行為，如何影響決策？ 》。 除此之外，塞勒身為經濟學家還曾經客串演出 2015 年上映的「大賣空」（The Big Short），電影劇情描述次貸風暴和房地產泡沬導致 2008 年全球金融危機。十分有趣！（責任編輯：劉庭瑋） 2017 年諾貝爾經濟學獎得主是美國經濟學家賽勒（Richard H. Thaler），他以「行為經濟學」的研究與貢獻獲獎。他也是「行為金融學」（behavioural finance）領域的研究先鋒。 諾貝爾獎委員會認為，賽勒串連起「經濟」與「個人決策心理分析」兩大領域貢獻卓越。賽勒驚人的發現與理論，成功建立行為經濟學研究領域，並將其快速擴展，這對其他經濟研究與經濟政策有巨大影響力。 延伸閱讀 完成相對論最後一塊拼圖！2017 年諾貝爾物理獎：證實重力波存在，愛因斯坦百年預言成真 你為什麼晚上會想睡覺？2017 年諾貝爾生醫獎公布了，科學家用果蠅解開生理時鐘之謎 2017 年搞笑諾貝爾物理獎：貓貓這麼軟 Q，能否同時處於固態與液態呢？  科技也打不破的中國長城：諾貝爾和平獎得主劉曉波逝世，中國人卻連他是誰都搜尋不到  諾貝爾獎得主認為「再有才華也不會成功」的 6 種人：鍵盤學者、空想狂、控制狂 …… 沒有他，哪有 Google！全球資訊網 WWW 的發明人獲得電腦界的諾貝爾獎啦！

硬體製造平台 HWTrek 宣布停止服務，為何媒合硬體大廠與新創這麼難？

根據深圳灣報導，台灣的硬體製造協作平台 HWTrek 於 10 月 7 日向旗下用戶發送了一封名為「Saying farewell to HWTrek (and looking to the future) 」的郵件，宣佈將於今年 11 月停止旗下全部服務。HWTrek 平台的全部功能在接下來的幾週內將繼續保持運營，隨後，HWTrek 將刪除與用戶相關的所有訊息、資料、文件和數據。 根據《TechOrange》的報導，HWTrek 為一軟硬創新製造整合平台，主打端到端的硬體協合服務，幫助創業者將無形的創作力具體成實品。HWTrek 的產品製造樞紐負責監督產品的製程，從材料出廠一直到組裝線上，都可一一回報給業主。而業主也可透過平台跟硬體專家討論零件採購事宜、產品證書的申請以及與製造商合作等事項。 對於 HWTrek 即將關閉服務的這項消息，MakerPRO 社群媒體平台主筆歐敏銓則在臉書上表示，自己在1個多月前就已得知 HWTrek 準備歇業，且其狀況不好是很久的事情了。 歐敏銓說，HWTrek 一開始是在台灣起家，認真走訪台灣各大代工廠，並取得加盟意願，接著花了不少錢到歐美新創圈宣傳這個平台，串上不少硬體新創團隊，但當串上台灣廠商時，卻處處碰壁 － 沒幾家真的願意接下這些不穩定的小單。歐敏銓認為，這或許是他們後來整個重心都移往中國的一個原因，而另一原因可能是投資人也在對岸的緣故。 歐敏銓還提到，從生意模式來看，HWTrek  似乎是在賺新創與代工加工廠間的媒合仲介費及 PM 管理費，但該公司其實是創投的背景，做這門事業的出發點該是想藉由大量的案源來找到合適的投資標的，在更早期出手，換取賭到獨角獸的龐大回收效益，但看起來，這個算盤並沒有打響，想從硬體新創的投資上取得回報或許可行，但口袋要夠深、氣要夠長，即使曾募到不少錢的 HWTrek 也撐不過這死亡幽谷的考驗。 歐敏銓最後認為，回歸到新創媒合或 PM 管理服務，需求是存在的，但本質在於”小量製造代工”的 Knowhow 而非投資，這也是 HWTrek 的弱勢－設計服務的專業技術能力不足。HWTrek 是提供了一套線上媒合平台，但大多歐美硬體新創連當面溝通都不一定說的清自己需要的規格，想靠平台來媒合溝通，離現實有相當遠的距離。 參考資料來源： 深圳灣：硬件智造對接平台 HWTrek 宣佈停止服務 歐敏銓臉書貼文 《TechOrange》：亞洲硬體創業者的夢幻工廠，HWTrek 提供製造、整合一站式服務 fabcross：HWTrekがサービス終了——「サプライチェーンはVCには魅力的ではない」ため資金調達先が見つからず […]

Deepmind 打造語音生成模型 WaveNet，比傳統音檔生成速度快1000倍，聲音更擬真？

【我們為什麼挑選這篇文章】 你是不是也曾經用過語音朗讀功能？而且也不只一次想過「這聲音怎麼這麼假、這麼難聽」？ 現在這個使用錄音切割小塊再拼貼的 TTS 語音合成系統要被淘汰了！Google 最新發布的 WaveNet 不只讓音檔生成速度加快 1000 倍、聲音更為逼真，而且已經正式用於 Google Assistant。 這篇文章編譯自 Deepmind 官方部落格，詳細告訴你 WaveNet 究竟是如何使用卷積神經網絡，創造語音合成系統的最大突破？並且也列舉出為何 WaveNet 的出現將如何幫助機器學習快速發展？（責任編輯：劉庭瑋） 2017 年 10 月 4 日，Deepmind 發表 Blog 稱，其一年前提出的生成原始音頻波形的深層神經網絡模型 WaveNet 已正式商用於 Google Assistant 中，該模型比起一年前的原始模型效率提高 1000 倍，且能比目前的方案更好地模擬自然語音。 以下為 Deepmind Blog 所宣布的詳細訊息，雷鋒網摘編如下 一年之前，我們提出了一種用於生成原始音頻波形的深層神經網絡模型 WaveNet，可以產生比目前技術更好和更逼真的語音。當時，這個模型是一個原型，如果用在消費級產品中的計算量就太大了。 在過去 12 個月中，我們一直在努力大幅度提高這一模型的速度和質量，而今天，我們自豪地宣布，WaveNet 的更新版本已被集成到 Google Assistant 中，用於生成各平台上的所有英語和日語語音。 新的 WaveNet 模型可以為 Google Assistant 提供一系列更自然的聲音。 傳統 TTS 語音合成系統為何被捨棄？ 為了理解 WaveNet […]

2017 年最殘酷電商大戰：PChome 大輸蝦皮的關鍵，從來不在 UI/UX 設計

【我們為什麼挑選這篇文章】這幾天電商界最熱門的話題，就是蝦皮與 PChome 的電商大戰，從各種角度切入的討論都有，其中 UI/UX 領域也是很常被提出的問題。因為 PChome 的 UI 設計實在是太老舊啦，不過阿物創辦人林荷西，對此卻有一番不同的見解，他認為 UI 並不是蝦皮痛擊 PChome 的關鍵，既然不是 UI/UX 不是關鍵，那關鍵是什麼呢？（責任編輯：陳君毅） 文：阿物（awoo）創辦人 林荷西 UI/UX 從來都不是蝦皮痛擊 PChome 的關鍵 今天我問了一位好朋友：如果給你 700 萬當蝦皮，你有沒有機會扳倒 PChome？如果是 7000 萬有沒有更大的勝算？ 他回答：不可能。 UI/UX 當然重要，但 PChome 不會輸在這裡。原因有兩個： 第一：使用者早已習慣 PChome 的 UI PChome 在台灣誕生的時間點幾乎跟入口網站與搜尋引擎是同一個時期，這也是PChome 不用靠入口網站與搜尋引擎導流量的絕大優勢，同時也代表著使用者早已習慣 PChome 這種眼花繚亂不友善的 UI（UX PChome不一定很差）設計。 第二：UI 不是不重要，只是產品特性更有影響力 在零售電商的領域 UI 有多順不會是那個贏下戰役的絕對關鍵，這句話在我這種好 UI 信仰者的嘴裡說出來真的有夠諷刺。 原因在於我過去幫幾間中大型電商做過 UI 研究案，他們也都照著改，使用者對 UI 的滿意度也都上升，但實際轉換率的提升非常有限，因為 […]

彭博專訪張忠謀：台積電為了維持領先，需要付出多少高昂代價？

台積電在全球 500 億美元的半導體市場中佔有 59 ％，而這間半導體大廠面臨中國企業急起直追，每年的維護支出究竟有多高？又有何應對之策？ 「晶圓代工之父」張忠謀上周五接受彭博專訪完整回答了！ 台積電純晶圓代工引領無廠半導體公司 張忠謀面對彭博專訪，首先談到他年輕時投入晶圓代工的過程、他對產業的貢獻，最後強調台積電擴張仍將以台灣為主。 談到他的貢獻，張忠謀說自己回到台灣創立台積電，並且首創提供純晶圓代工的服務，讓無廠半導體公司將設計交給台積電生產，這一創舉也帶動往後高通（Qualcomm）、博通（Broadcom Corp.）和輝達 (Nvidia) 等 IC 設計業者的興起，引導產業走向設計、製造、封測的專業分工模式。 張忠謀說：「自從我們成立以後，無廠半導體公司在全球如雨後春筍般興起。過去 30 年半導體產業的多數創新都來自於這些公司。而推動產業的許多創新，可能是我最大的驕傲。」 台幣 6000 億打造最先進晶片廠 為了領先英特爾（Intel Corp.）和三星電子公司（Samsung Electronics Co.），維持其在半導體產業的霸主地位，目前台積電打算花大約台幣 6000 億（200 億美金）打造最先進的晶片廠。 張忠謀說：「到我們建立好所有必需的產能時，我想我們將會支出超過台幣 4500 億台幣（ 150 億美元）。」「這是保守估計。也許保險的說法是超過 6000 億台幣（超過 200 億美元）。」 競爭激烈，台積電的高昂成本代價 隨著晶片製造變得越來越精密複雜，採用最先進製程技術的成本也越來越高，張忠謀在受彭博專訪時談到，台積電需要 每年 3000 億台幣（100 億美金）的支出以維持其半導體領先地位，而預計年度支出還會提升到每年 3300 億台幣（110 億美金）。 中國難以趕上台積電技術 而談及中芯國際和紫光集團等晶片製造商正積極建立產能，張忠謀警告說，需要小心是否超過需求。他說中國企業還需要幾年時間才會趕上台積電的技術敏銳性，而部分是因為沒有人願意出售這種必要的技術經驗。 張忠謀說：「錢可以幫助建立那樣的產能。當然，那對產業也將構成危險。」不過，「技術，你無法光用錢買到… 中國擴展半導體產業的策略，我認為將會獲得若干成功，但或許不會出現政府真正想要的成功。它需要耗費他們認為更多的時間。」 張忠謀表示，他明年6月退休後，將把這個價值超越 1900 億美元的企業交棒給劉德音和魏哲家管理。 最後張忠謀說，他的退休是希望「把剩下的歲月留給自己，做其他我喜歡的事情，比如打橋牌和旅遊。」 參考資料來源：Bloomberg、中央社、聯合新聞網、圖取自維基共享資源，作者：Peellden，創用 CC […]

【2017 年最殘酷的電商大戰】蝦皮帶來的最大警訊：讓台灣電商龍頭 PChome 看起來毫無招架之力

電商界最近最火紅的議題，就是來自新加坡的蝦皮，槓上台灣電商 PChome 網家集團的訊息。 這場被稱為「傳統」vs.「新創」的電商大戰，在全台灣電商業者中引起一陣波瀾，被譏為「最傳統」的台灣電商龍頭 PChome，竟然無法抵擋新加坡來的蝦皮，用短短 700 天時間吃下行動電商領域，成為行動電商中的霸主，並進軍 PChome 的 B2C 領土。 小小的蝦皮，儘管背後有著大大的富爸爸，如何快速地攻城掠地，而 PChome 又該如何回應叫戰，捍衛自己過去打拼下來的電商版圖？ 蝦皮讓 PChome 看起來毫無招架之力 先從結論開始說起，9/11 日， PChome 透過董事會對旗下的露天拍賣增資 10 億元，為的就是受到來自新加坡蝦皮的猛攻。 蝦皮透過免運費、比起露天拍賣更優良的行動介面，快速吃下台灣行動電商的市場，逼得露天拍賣至香港上市的計畫不得不喊卡，並認列 8,500 萬的費用損失。 更別說今年以來，PChome 背後的網家股價跌幅高達 38%，蒸發了 100 億元的市值。 蝦皮到底有多厲害？ 在短短 700 天內，蝦皮透過平台戰爭、補貼戰爭、跨界戰爭對 PChome 發起全面性叫戰。 僅管目前蝦皮台灣地區的年度交易額估計為 300 億台幣，相比露天拍賣的 2,500 億元仍有一段差距，不過蝦皮真正帶來的「重傷」並不是帳面上的營業數字，而是讓 PChome 看起來毫無招架之力、毫無創新能力。 讓城邦集團首席執行長何飛鵬，不得不打出「國情牌」，發表了「為台灣最後的網路平台而戰」一文，以下為節錄部分： 從蝦皮母公司 SEA 在美國上市所遞交的說明書，其大股東是騰訊，而且對蝦皮而言，騰訊對其擁有實質的經驗影響力，從這兩點來看，蝦皮理論上不可以在台經營網路事業。可是兩年來，蝦皮在台灣大展身手，用高調的補貼手法，掠奪台灣市場，台灣政府竟然茫然無知、任其橫行，坐視台灣本土業者以有限的資金，面對國際大財團，去打一場完全不對等的戰爭。 身為網路家庭的一員，我也承認網路家庭集團的服務，還有許多要改進的地方，我們的 UI、UX 不夠好，我們的團隊，對供應商不夠友善，我們的行動 App 尚待改進，在這些方面，我們會持續努力，以提升服務水準，可是此時我們心中所想的是，我們會全力打一場本土網路平台的最後陣地保衛戰！ 蝦皮的全面夾攻：平台與補貼戰爭 首先各位讀者必須先了解 […]

破解比特幣背後的經濟哲學：如何透過技術改善金本位金融體系缺點？

【我們為什麼挑選這篇文章】 為何虛擬貨幣突然間大行其道，它到底是怎麼產生出來的？如果說傳統貨幣是金本位，那虛擬貨幣、比特幣是「根據」什麼產生的？原理究竟是什麼？難道不會有風險嗎？ 本文作者 Ben Jian，從事軟體開發，熱衷於研究加密貨幣和區塊鏈等議題。這篇文章列點談到金本位貨幣的缺陷，並且簡單介紹比特幣的「挖礦」原理，以及虛擬貨幣如何「利用人性」打造人人都會維護的區塊鏈系統？讀來清楚易懂！（責任編輯：劉庭瑋） 最近打算用 Node.js 寫一套自己的比特幣交易系統，在研究比特幣相關技術的過程中，越深入研究越感到憂喜交雜。憂的部分我寫在結論，而喜的是對中本聰的設計哲學感到佩服，如果未來比特幣的發展更加健全，社會的運作會更加正向透明，本文是我自己在研究過程中所得到的頓悟，整理寫下來的。 金本位貨幣 金本位是一種貨幣制度，規定若干貨幣的價值等同於若干重量的黃金，這種制度是由美國在 19 世紀中主導下所建立的。為什麼是用黃金？當然是因為它的稀缺性所產生的價值。不過實施之後，發現一些缺點： 成本昂貴 經濟活動有起有落，金本位制度決定了貨幣的供給量，所以當經濟高度發展時，需要更多的貨幣去支持成長，這時候央行就必須去挖出更多的黃金來維持貨幣供給量，這是一個很大的成本。 缺乏彈性 金本位制度下，貨幣與黃金掛鉤，央行無法在經濟衰退時降息，在經濟成長時升息，央行沒有太多工具透過貨幣政策穩定經濟發展。 國家之間的強連結 當每個國家都奉行金本位時，也就是說他們的貨幣之間的匯率是固定不可動的。這會有個問題，一旦某個國家發生問題，將造成連鎖效應。 目前很多國家都讓黃金和貨幣脫鉤，並搭配人為政策的管制手段：升息、降息或印鈔票，來因應快速變化的經濟活動。 如果沒有上面講的三個缺點的話，金本位才是正道。試想有一個理想世界，它的經濟活動有時熱有時冷，甚至變化劇烈，但在這個世界裡的央行有一個神奇的方法，可以很容易找到黃金來適時維持貨幣的供需平衡。最好是，每個國家央行都用同一種方法，對同一個金礦挖礦，而且黃金的開採速度都維持一樣，自然地所有國家都可以用同一個貨幣進行交易行為，我認為中本聰所設計的比特幣就是為了打造這個理想的世界。 讓柏南克來告訴你，為什麼美國要脫離金本位? 比特幣，不對應任何實體價值 畢竟這個世界是現實的，在金本位的諸多不便之下，讓很多國家貨幣都改採用「美金本位」，也就是本地央行想要增加本國貨幣的供給量時，必須先買進美金來當作擔保品，所以各國鈔票的增加量就得看美國聯準會的臉色。那鈔票的源頭：美金呢？雖然美金也已經不是金本位，但要多印的美鈔還是需要有對應的擔保品，例如證卷、債卷、票據、動產或不動產等實體價值。 比特幣，在虛擬網路世界裡流通的數位貨幣，它不需要對應任何實體的擔保品，就可以擁有價值。怎麼辦到？答案是透過一個精妙的設計，限制比特幣的產量來製造稀缺性，就像我們去挖稀有黃金讓貨幣產生價值。 比特幣的挖礦過程，其實是使用電腦來解一道數學題目，得到正確答案的電腦就代表挖到礦，可以獲得比特幣。 比特幣的交易 不管是在現實的銀行帳戶，或是虛擬的比特幣帳戶，你所看到的現金餘額其實是把過往的每一筆交易紀錄加總起來。另外，因為錢可以從一個帳戶任意轉入轉出，所以在所有帳戶之間有一條金錢流動的線，這條線你在比特幣的世界裡是看得到的，是公開的，但在現實的銀行體系下，它只有「特定人」才能看到。 如果你現在想花掉你的比特幣帳戶的 50 BTC，比特幣的交易系統會先去檢查： 「是誰給你這 50 BTC?」 如果你是透過合法交易獲得這 50 BTC，系統才允許讓你花掉這 50 BTC。比特幣所有的交易紀錄都是公開的，相比之下，銀行體系下的交易可說是不透明。 交易紀錄資料都是經過加密，所以又具有匿名性，就像是你用現金去買一瓶牛奶，你根本不用讓賣家知道你的身家資料，就可完成交易。 比特幣和區塊鏈的關係 2008年，中本聰所發表的比特幣論文：《比特幣：一種對等式的電子現金系統》，他只是單純地去解決一個電子現金的交易問題，而非想要發展出一個通用機制或協定。但是後人在研究他的論文後，把其中為了解決交易中「信任」問題的機制抽取出來，也就是「區塊鏈」，後來更發現區塊鏈可以應用到其他領域，如物聯網、醫療照護、產業供應鏈或數位版權等。 「區塊鏈」是實現比特幣所用的技術統稱 如果要簡單說區塊鏈是什麼，那就把它想成一條把交易紀錄串連起來的資料鏈，它有幾個特性： 1. 這條鏈不會斷，而且唯一 2. 交易紀錄要先被檢查，確認合法後，才可以發出新的交易 3. 交易紀錄一旦被鏈接起來，交易就立刻生效，之後就不可改動 4. 被鏈接的過往交易紀錄，保證合法且已被正確執行 為了達到這些特性，區塊鏈還做了一些事，想知道更多細節，請參考：比特幣如何運作？ 挖礦 綜合上兩節所講的，如果你要花 50 BTC，比特幣的交易系統會先檢查這 […]

【KPI 達標民族性害慘日本】日本最大鋼鐵廠數據造假十年，百年企業信譽毀於一旦

過去，大眾對於「日本製造」的印象，就是高品質的堅持，近乎到龜毛的程度，也認為這些掛上「Made in Japan」的材料，質量肯定是穩妥的。許多的汽車、飛機工業大廠，也就是因為這樣，在其產品中的金屬元件，用上了不少來自日本的金屬。 但如今，這塊「日本製造」的招牌可能要被染上一層灰。根據蘋果日報的報導，來自日本的鋼鐵大廠神戶製鋼所，副社長梅原尚人前幾天舉行了記者會，並在會上帶頭鞠躬道歉，坦承包括子公司在內的四家工廠，因產品強度無法達到客戶需求，為了提高良率並趕上向客戶承諾的交期，所以竄改強度證明。此舉傷害到的客戶，不乏知名汽車大廠 TOYOTA、Subaru、MAZDA 等。 除了汽車產業以外，包含日本知名的新幹線車廂底盤、三菱重工製造的飛機窗框，甚至連美國最大飛機製造商波音公司的飛機零件，都有採用到了神戶製鋼所出產的鋼材。 從維基百科上的記載，神戶製鋼所創立於 1911 年，由原本的小林製鋼所轉變而來，並在第二次世界大戰中擔任日本帝國海軍的主要鋼材供應商。這間歷史百年的老店，為了一時的商業利益，偽造了品管數據的結果，除了股價因此重挫 22% 以外，也讓外界對於「日本製造」這塊招牌，開始打上問號。 其實，神戶製鋼所並不是近期第一家出問題的「日本製造」大廠，不久前，日本的日產汽車（NISSAN）公司，也爆出了讓無照新進員工擔任汽車出場的驗車人員，並讓他們拿著有照人員的印章核蓋檢驗章，相關事件被爆出後逼得日產汽車公司下令召回 116 萬輛汽車，耗費超過 65 億元台幣善後，而如今又爆出神戶製鋼所的數據造假事件，未來市場對於「日本製造」的想法，恐怕要就此翻盤了。 參考資料來源： 《蘋果日報》：神戶製鋼造假10年 豐田中鏢 《蘋果日報》：日產汽車爆檢查員無照 召回116萬輛 《自由時報》：品管數據造假 日本神戶製鋼所股價暴跌22％ 《聯合新聞網》：日本製造再度受創 神戶製鋼所品質造假 牽連逾200廠商 WIKIPEDIA：神戶製鋼所 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：WIKIPEDIA。） 延伸閱讀 【日本製造榮光不再】東芝賣身、索尼虧損，日本企業為什麼集體潰敗？ 【狼性還螂姓】中國 17 歲少女 CEO 造假、難相處、揮霍無度樣樣來 KPI 逼死員工！日本東芝子公司財務爆作假，扭曲企業文化害慘人

遠東商銀遭到駭客盜匯 18 億台幣，當銀行都這麼簡單被駭我們還能相信誰？

把錢存在銀行裡很安全嗎？ 如果銀行沒有辦法做好資安防護，你的辛苦錢，可能都會流入駭客的口袋中。 遠東國際商業銀行在本月 6 日遭到駭客入侵，電腦遭植入惡意軟體，一支目前從未見過的病毒，高達 6,000 萬美元（約台幣 18 億元）款項被匯到駭客的帳戶中。駭客使用惡意軟體執行虛擬交易，將 18 億元的款項轉到美國、柬埔寨、斯里蘭卡等國。 而警方也迅速循線找到其中 110 萬美元匯入的斯里蘭卡私人帳戶展開調查，再加上台灣刑事局透過國際刑警組織以及聯合斯里蘭卡警方，順利逮捕在斯里蘭卡領取贓款的嫌犯，以及駭入遠東商銀匯款系統的駭客，順利追回大部分的款項。 遠東商銀執行副總經理林建忠指出，已經追回大部分的款項，預估損失最大達 50 萬美元（約台幣 1,500 萬元），盼從落網的歹徒身上追回剩餘款項，減少損失。 同時林建忠也表示，在上週發現國際匯款系統（SWIFT）發生異常，部分匯款軌跡非常可疑，馬上通知資安公司進行檢查，發現被植入惡意軟體。而駭客利用惡意軟體匯出了 6,000 萬美元，其中因為需要透過受託銀行花旗銀行轉帳，遠東商銀立即通知花旗銀行凍結匯款。 同時，微軟、趨勢科技的專業資安人遠也到遠東商銀檢查遭駭的國際匯款系統，預計在一週內向金管會提出正式報告。 資策會資安所：業者管理本身出現問題 而根據本綺遠東商銀遭駭案件，資訊工業策進會資安科技研究所也建議，從「情資逆向分析平台」、「共同研發智慧型防禦系統」與「產業資安顧問諮詢」三方面著手，防範類似的資安事件發生。 資策會也指出，過去越南先鋒銀行與厄瓜多爾銀行過去也都曾傳出在 SWIFT 系統上遭受網路攻擊事件，據調查，全球約有 1/4 金融機構曾遭遇資安事件，每次資安事件平均損失近 100 萬美元。 資策會資安科技所所長林宗男也表示，現行資安問題多倚賴專家經驗，這種防禦方式靠的是個人局部觀察，不但費時費力布建，且待事件發生才後知後覺，這樣的防護方式已很難發揮作用。 此外，金融機構很早就導入資安相關要求與標準，只是業者本身管理發生問題，因而發生資安事件。 —— 參考資料來源》中央社：遠東商銀遭駭 資安所提3建議防範、遠銀遭駭 一嫌為斯里蘭卡國營企業負責人；圖片來源：Max Pixel, CC Licensed。 延伸閱讀 9 部預測人工智慧的電影：《駭客任務》、《雲端情人》等你看過幾部？ 終結 DDoS 駭客！Cloudflare 執行長霸氣宣布：「現在開始 DDoS 攻擊將成歷史」 藍牙爆出大漏洞！全球 53 億個設備中獎，駭客只要「靠近」就能偷用你的照相機

為何 Google 耳機能即時翻譯 40 國語言？ Google Brain 讓演算法「自動更新」，提升翻譯準確度

【我們為什麼挑選這篇文章】  要如何讓神經網絡計算自動優化其計算方法，讓翻譯變得更加精確且快速？Google Brain 這次提出了一項研究，為權重更新生成數學形式的方程，而不是直接生成數值。這項研究到底是怎麼做到的？Google Brain 釋出了完整研究論文，而這篇文章簡單扼要得講解了其重要概念。（責任編輯：劉庭瑋） Google Brain 近期放出了一篇論文「Neural Optimizer Search with Reinforcement Learning」（強化學習的神經網絡優化器搜尋），用強化學習的方法為神經網絡（尤其是深度學習）找到最佳的優化算法/權重更新規則。論文並沒有重新製造輪子，但也取得了不錯的效果，而且也引起了一定的關注。論文內容簡介如下： 要成功訓練一個深度學習模型，選擇一個適當的優化方法是非常重要的。雖然隨機梯度下降法（SGD）通常可以一上手就發揮出不錯的效果，不過 Adam 和 Adagrad 這樣更先進的方法可以運行得更快，尤其是在訓練非常深的網絡時。然而，為深度學習設計優化方法是一件非常困難的事情，因為優化問題的本質是非凸問題。 Google Brain 自動優化方案 在這篇論文中，Google Brain 的研究員們討論了一種方案，它可以自動設計優化方法中的權重更新規則，尤其是對於深度學習架構。這個方案的重點是使用了一個 RNN 結構的控制器，這個控制器可以給優化器生成權重更新方程。這個 RNN 結構的控制器是透過強化學習的方式訓練的，一個具體的網絡結構用它生成的更新規則進行同樣次數的訓練後，可以把模型準確率最大化。這個過程如下圖。   訓練神經網絡很慢、很困難，之前有許多人設計了各種各樣的方法。近期的優化方法結合了隨機方法和批量方法的特點，比如用 mini-batch，跟 SGD 類似，但是實現了更多的啟發式方法來估計二階對角信息，就和無黑塞方法（Hessian- free）或者 L-BFGS 類似。這樣吸收了兩種方法優點的方案通常在實際問題中有更快的收斂速度，比如 Adam 就是一個深度學習中常用的優化器，實現了簡單的啟發式方法來估計梯度的均值和變化幅度，從而能夠在訓練中更加穩定地更新權重。 之前的許多權重更新規則都藉鑑了凸函數分析中的想法，雖然神經網絡中的優化問題是非凸的。近期通過非單調學習速率的啟發式方法得到的經驗結果表明，在神經網絡的訓練方面我們仍然知之甚少，還有許多非凸優化的方法可以用來改進訓練過程。 在現有機器學習算法中尋找最佳解法 Google Brain 的研究員們的研究目標是在人們已經熟悉的領域內為神經網絡訓練找到更好的更新規則。換句話說，他們沒打算靠自己重新建立一套全新的更新規則，而是用機器學習算法在現有的更新規則中找到比較好用的。最近也有研究人員提出類似的方法，用模型學習生成更新數值。 這裡的關鍵區別是，Google Brain 的這項研究是為權重更新生成數學形式的方程，而不是直接生成數值。生成一個方程的主要好處是可以輕鬆地遷移到更大的任務中，而無需為新的優化問題額外訓練別的神經網絡。而且，雖然他們設計這個方法的目的不是為了優化更新規則的內存佔用的，不過還是能夠在得到與 Adam 或者RMSProp 等同的更新規則的情況下佔用更少的內存。 論文重點整理 論文中的方法受到了近期用強化學習做模型探索的研究的啟發，尤其是在神經網絡結構搜索上，其中用了一個 RNN 生成神經網絡架構的設置文本。除了把這些關鍵思想用在不同的應用中，論文中的方法還展現出了一種全新的模式，把原有的輸入以靈活得多的方法組合起來，從而讓搜索新型的優化器變得可能。 控制器 RNN 的總體結構。控制器會迭代選擇長度為 […]