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靈感來自寶可夢，卻玩出屬於台灣的在地玩法！TaiwanGo 讓民眾用 LBS O2O 了解台灣在地特色

TaiwanGo 於今年 9 月參加經濟部中小企業處及亞洲•矽谷計畫執行中心所舉辦的「2017 國際天使與創業投資峰會」，於線上展示會中，獲選為焦點新創。靈感起源於寶可夢，台灣新創TaiwanGo開拓多項在地化應用。 源自寶可夢，走出自己的路 資策會 2016 年底推出「萬點 Beacon 千家店」欲推動虛實商務通路整合，台北捷運去年底開始，資訊處在每一個臺北捷運站（共 117 站）都布建了上千顆 Beacon，很榮幸透過資策會數位服務創新研究所 IDEAS Show 「iBeacon 免費租，天天相約在北捷」活動，TaiwanGo 則結合遊戲與行銷，在室內運用 Beacon 定位（室外則用GPS定位），開發 LBS O2O 應用服務商機。TaiwanGo 強調儘管的靈感確實是來自寶可夢，但並非它的影子。 LBS O2O 與宣傳結合，讓人流真正進入店面 在尋找合作夥伴的過程中，TaiwanGo 首先與零售商店合作，因許多商家透露，人們常在店門口抓寶，卻從不踏進店內，故如何成功「導入人流」便成為商家最大的痛點。而 TaiwanGo 團隊所開發的遊戲能將虛實通路整合，將抓寶球和角色換成不同店家的商標與吉祥物，讓玩家在遊戲中透過抓寶，獲得店家優惠券或獎品兌換券的實質回饋，增加辨識度與行銷效果，進而將人流導向商家。然而，由玩家所熟悉的寶可夢玩法而開發出的抓寶遊戲，其實只占 TaiwanGo 的一小部分，其他玩法還包括問答題、大冒險、轉輪盤等，與寶可夢有相當大的差異。 TaiwanGo 今年暑假結合「台灣角色品牌授權協會」推出與台北地下街合作的「台北地下街大冒險 GO」，吸引年輕族群、動漫族，完成任務可換取地下街折價券或台灣角色品牌授權協會周邊商品，增加地下街活動的豐富度，亦可針對應景節日推出相對應的促銷活動。此外，TaiwanGo 即將在 11 月 25 日勵馨基金會舉辦的 V-Men 路跑以及台北各大捷運商圈與新北市觀光景點，推出大冒險遊戲，積極拓展遊戲區域與內容。 更多的未來合作，發揮 LBS O2O 真正價值 此外，TaiwanGo 還有各種天馬行空的想法等著一一實踐，例如目前規劃中的「木柵動物園 GO」。2016 年台北市立動物園追隨潮流推出「寶可夢地圖」，但 TaiwanGo 發現，該地圖站點和動物完全無關，也缺乏教育意義，因此發想一個能顯示正確動物樣貌的遊戲，並在遊戲中加入動物特性解說，讓玩家能蒐集虛擬動物兌換禮品、在尋寶過程中學習新知，寓教於樂，而人潮較少的館別也因此受惠，吸引更多遊客。 原本只是希望大家能在台灣走透透而取名為 […]

台灣戰勝登革熱就靠它？LG 推出世界首支「驅蚊」手機，號稱能夠趕走 72% 的惱人蚊子

【我們為什麼挑選這篇文章】太神啦！竟然有可以驅蚊的手機，LG 為了印度市場真的是滿願意嘗試的。除了驅蚊手機之外，LG 還有驅蚊電視、驅蚊冷氣，為的就是解決印度人共通的痛點，進而增加銷售率。先不管聲波驅蚊效果到底好不好，對印度人來說，少一隻蚊子可能就可以救活一個人啊 ……。（責任編輯：陳君毅） 蚊子，在印度是個大麻煩。每年，有數百萬人印度人因蚊蟲滋生而感染瘧疾。公開數據顯示，僅 2015 年，就有超過 24,000 名印度人因此而死亡。 驅蚊，對印度人來說是很重要的一件事。近日，LG 就針對印度市場推出了具備「驅蚊」功能的低端手機 LG K7i，這也是全球首款支持驅蚊的智能手機，售價 7990 盧比（約合 4,000 元台幣）。 不只驅蚊手機，連驅蚊電視都有！ （LG K7i 驅蚊原理，圖片來源：LG） 從硬件配置上看，LG K7i 毫無疑問是一款入門級機型。其配備了5 英寸 854*480 像素觸屏，搭載 1.1GHz 的四核處理器，內置 2GB RAM、16GB ROM，擁有 500 萬+ 800 萬像素的攝像頭組合。但獨有的驅蚊功能，讓 LG K7i 變得與眾不同。 LG K7i 的驅蚊功能是通過驅蚊後蓋實現的，把這個配備了六角形蜂鳴器的背殼安裝到手機上之後，就可以釋放人耳無法聽到的超聲波來驅趕蚊蟲，官方宣稱驅蚊效率可達 72.1%。除此之外，LG K7i 還附贈了一個普通版的黑色後蓋供用戶替換。 （LG K7i 配件組合，圖片來源：LG） 這並不是 LG 首次推出搭載驅蚊功能的電子產品，之前 LG 就曾針對印度市場推出驅蚊空調、驅蚊電視等產品，原理大同小異，都是通過超聲波起到驅趕蚊蟲的作用。 （LG 驅蚊電視，圖片來源：LG） 不過，超聲波驅蚊這項技術一直飽受質疑，荷蘭昆蟲學家巴特諾爾（Bart […]

Intel 最會賺錢的 CEO 歐德寧離世：他最後悔的事情，就是沒有答應為 iPhone 做晶片

【我們為什麼挑選這篇文章】還記得過去 Intel 曾經風光的那段時間，有一段日子都是由 Paul Otellini 領導，不只替 Intel 賺到最多的錢，還成為 Mac 的晶片供應商。不過，好景不常的是，在行動化領域 Intel 可以說是一敗塗地 ……。一起來認識將 2/3 人生都貢獻給 Intel 的前 CEO  Paul Otellini 吧！（責任編輯：陳君毅） 10 月 2 日，Intel 前 CEO 保羅·歐德寧（Paul Otellini）在睡夢中離世，享年 66 歲。 歐德寧生於 1950 年，出生、讀書和工作都在舊金山這座城市。自他 1974 年從加州大學伯克利分校獲得 MBA 學位後，他就成為了 Intel 的一員，並在這裡工作了 40 年， 而 Intel 不過 49 歲而已，2013 年才正式退休。 2005 年，歐德寧被任命為 Intel 第五任 CEO，迄今為止，他是 Intel 49 […]

9 部預測人工智慧的電影：《駭客任務》、《雲端情人》等你看過幾部？

【我們為什麼挑選這篇文章】 雖然我們已經到了鋼彈中使徒來襲的時刻了，地球仍然很完好，隨著日子不斷向前進，距離科幻電影、漫畫中描寫的模樣越來越相近，有一些幻想完美預測了未來，有一些則目前的科技力有未逮，而以下 9 部電影中哪一部是你的最愛呢？我應該會選《駭客任務》畢竟太經典了，以及《雲端情人》吧。（責任編輯：陳君毅） 從《星際爭霸戰》、《駭客任務》到《銀河便車指南》，科幻作品一直走在設計者的前列，預示著科技的創新，所以在下一部《關鍵報告》或者下一部《2001 太空漫遊》，科幻電影還會預測出什麼未來科技？或者他們所創造出來的畫面，又會影響出哪些創造性的科技新發明？ 科幻電影在預測未來技術方面有著不可思議的能力，《星際爭霸戰》中使用的 Padd，很像我們今天使用的平板電腦，《摩登家族》裡面的女管家機器人基本上就是現在的掃地機器人。 現在語音助手已經成為了現實，科幻預測了未來，但是雖然我們的 Alexa、Siris、Cortana 和 Google 助手現在是非常基本的狀態，但如果科幻繼續成功預測未來，那麼未來的電腦真的會像科幻電影中一樣嗎？ 根據亞馬遜的設備負責人 Dave Limp 的說法，下一階段的計算不僅僅是物理的東西，更是關於你如何獲取它以及在哪裡獲取它。他說：「我們認為它是環境計算，計算機不是專門為個人而設計，但更加無所不在的。 我們的願景是創建《星際爭霸戰》中的電腦。 《星際爭霸戰》電腦不僅僅限於企業，他們在任何地方通過小徽章進行交談。如果你認為即時訪問智能助手的環境是有價值的，那麼這就是適合 Alexa 的好地方」。 《星際爭霸戰》：下一代的電腦 就像《星際爭霸戰》預測了 iPad 一樣，如果沒有《星際爭霸戰：銀河飛龍》中能夠與飛船駕駛員互動的電腦，可能就不會有今天的各種語音助手。 《星際爭霸戰》前所未有的介紹了計算機的知識，包括失踪船員的各種下落知識介紹了超級計算機的概念。但這不是第一個智能助手。 《2001 太空漫遊》：人工智能電腦 HAL 根據陰謀論，HAL 取自 IBM 三個字母各自向前推一個字母。但小說原著作者 Arthur C Clarke 和導演斯坦利·庫布里克否認了這一說法。HAL 是 1968 科幻電影《2001 太空漫遊》中的 AI 電腦。 這個巨大的、閃耀著紅光的圓形機器人在影片開始是一個高效的機器人伴侶，最終成為了一種徹頭徹尾的恐怖的存在。 《魔鬼終結者》：天網 如果科幻作品預示著我們的未來，那麼我們最好期望未來不會出現終結者當中天網這樣的計算機系統。在《魔鬼終結者》系列電影中，天網是一個人類於 20 世紀後期創造的以計算機為基礎的人工智能防禦系統，最初是研究用於軍事的發展，後來它認定人類是它存在的威脅，於是開始運用核武器毀滅人類。 如果 Elon Musk 的說法是對的，那麼人工智能可能是人類存在的「最大威脅」。 《雲端情人》：人工智能 Samantha 然而，並不是所有的 […]

【公道價 9萬6 台幣，呵呵 】Uber 出包台北可直達山東，那包車到西藏報價多少？

根據各家媒體綜合報導，Uber 近日出現一筆爭議消費，一位台北林先生日前使用 Uber 叫車服務，從台北松江路搭乘至忠孝東路 4 段，結束後用刷卡方式支付了 100 元左右的車資。原本故事到這應該就沒了，但想不到的是，林先生不久後卻接到銀行通知，他的信用卡被多刷了一筆七千多元的帳單，究竟發生了什麼事？ 林先生致電 Uber 公司查詢後，發現令人哭笑不得的事情。根據蘋果新聞的報導，Uber 表示，由於林先生在搭乘時，目的地的定位點誤點到了中國山東青島市，因此系統換算後路程價格總計為七萬九千多元，為此 Uber 系統向消費者收取了一筆七千多元的預先審查費。 在經過調查後，Uber 確認了林先生的乘車路程與系統並不相符，因此並不會向林先生收取這筆七千多元的審查費用，且表示會於下個月的帳單中將此筆金額退還給當事人。 報導表示，林先生得知相關消息後，覺得非常誇張，認為 Uber 難道能夠從台北一路開到中國大陸嗎？不然為何系統會允許這樣的路程設置？且林先生表示，過往使用 Uber App 的時候都沒遇過這類問題，且在搭車當下系統其實並沒有顯示預估金額，但司機依然正常接單，應有疏失。最後林先生表示，若發現下個月帳單，真被 Uber 扣了這筆費用的話，他將對 Uber 提告。 對於這條新聞，網友紛紛表示笑翻，表示這是 Uber 在暗示「台灣海峽有加蓋，可以直接開過去」、「Uber 支持兩岸統一」、「看來可以騎車到美國了」，也有人猜測，林先生可能是輸入時，誤將目的地輸入成青島東路，系統又誤判為中國青島，才會出現如此烏龍的訂單。 參考資料來源： PTT：[新聞] 從台北搭UBER到中國　叫價9.6萬元 蘋果即時新聞：好強大　從台北搭UBER到山東　叫價9.6萬元 三立新聞：UBER可跨海？台北搭到中國山東　車資竟喊9萬6千元 Youtube：Uber台北載到山東？乘客遭查授權費才發現 （本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 【Uber 跟計程車一起比讚】Uber 推出計程車服務 uberTAXI，竟然可以付現金 【矽谷傳奇男人打臉浪子卡拉尼克】新 Uber CEO： 最快 2019 年 IPO，我不會唬爛你們！ 【Uber 斷臂求生】虧損超出預期 17 倍，Uber 心痛關閉汽車租賃業務

只要台幣 6000 塊讓你一個月速成 ARKit 工程師！ Udacity 攜手 Unity 打造全新 ARKit 開發課程

  線上課程平台 Udacity 攜手 Unity 推出  ARKit 開發工程師課程，昨天開跑啦！ 大家可能會有許多疑惑，不太熟悉線上課程平台 Udacity 以及 Unity 企業團隊。因此在這篇文章中，我會先簡短介紹一下線上課程平台 Udacity，帶領大家了解 Unity 企業，最後再來介紹 ARKit 的市場發展潛力以及這次的 ARKit 開發工程師課程介紹喔！ Udacity 創辦人和平台介紹 Udacity 創始人 Sebastian Thrun 曾任史丹佛大學計算計科學與電氣工程學系教授，他最為出名的就是設計了許多機器人系統，並且在國際上贏得了許多 認同 。2011 年 Sebastian Thrun 更是放棄了他在史丹佛大學的教師資格，轉而加入 Google 團隊。 Sebastian Thrun 會選擇加入 Google，是希望幫助 Google X 實驗室，也因此催生了 Google 無人駕駛汽車（後來的 Waymo）、智慧型隱形眼鏡、Google Glass 和互聯網氣球等等，不少具有技術前景的計劃。所以， Sebastian Thrun 一直有「Google 無人車之父」之稱。 但經過這一連串際遇，其實 Sebastian Thrun 還是最熱愛教學，認為教育的普及能夠改變人的一生，帶給人們全新的機會。因此創立了 Udacity，其宗旨目標是希望透過提供人工智慧、數據分析、程式語言學習等等前沿科技技術課程，達到教育資源的平等。值得注意的是， Udacity 和其他線上課程平台的最大不同之處在於，與「企業」建立深厚的合作關係，課程的設計都是為了快速培育出企業最需要的人才。 Udacity 有約一半的課程不是由傳統教授出身的人製作。而是由各行各業的合作夥伴與之聯合製作，有時是由相對年輕的人教授，甚至不符合教授職位的資格。但 […]

iPhone X 讓三星零件賺翻了，全職轉型當代工廠是否比較划算？

【我們為什麼挑選這篇文章】 三星與蘋果屬於兩大不同手機陣營，在很多方面彼此也都是互相敵對、「致敬」，不過對三星來說，不管大家買的是自家 Galaxy 手機，或是最新的 iPhone X，都是一筆划算的交易。 買別人手機自己也賺錢？沒錯，這就是三星的現況，每隻新 iPhone X 的背後，都有一筆三星的收入，起因於 iPhone X 內有著三星旗下的專利零件，甚至有預估報告指出，iPhone X 帶來的零件利潤，可能比三星自家手機賺的還要多。 三星，要不要考慮改行去做 iPhone 代工廠啊？ （責任編輯：林厚勳） 蘋果iPhone X供應鏈五花八門。外媒報導，iPhone X每賣一支，三星提供關鍵零組件共計可拿 110 美元（約 3,300 元新台幣），預估三星在 iPhone X 零組件總收入，可比自家 Galaxy S8 還要多。 國外科技網站 9To5Mac 引述華爾街日報（WSJ）報導，觀察 iPhone X 內部由三星（Samsung）提供的關鍵零組件成本，預估 iPhone X 每銷售一支，三星可從中拿到110 美元（約 3,300 元新台幣）的收入。 報導指出，三星提供 iPhone X 的有機發光二極體（OLED）面板，不僅是關鍵零組件獲利最高的，價格也是最貴的。 報導引述香港市調機構 Counterpoint Technology Market Research 報告指出，三星也提供電容器和電池元件給蘋果 iPhone […]

工程師專屬的女僕咖啡廳：如果有可愛女僕陪我一起學 coding，我一定會更認真的啊！

【我們為什麼挑選這篇文章】微妙。讓人想到阿里巴巴的程序員鼓勵師職位，只是不知道大家會不會認真學習，還是都在看女僕呢？（責任編輯：陳君毅） 覺得寫程式很無聊嗎？日本澀谷有間主打女僕陪你一起學程式的學校「MadeInMaidFamily」，讓學員們在學習 Coding 的同時，也能擁有美麗女僕的陪伴，讓學習氣氛更快樂，這些女僕不只會稱呼學員為「學長」，也會提供各式與課程相關的協助。 根據《Japan today》報導，這間學校仿效超熱門的女僕咖啡店，主打讓學員和一群可愛的女僕一同上課。學校方面主要提供 VR 有關的編程知識，讓學員學習，會推出這項服務的主因，是學校認為學員平時在職場上已經承受不少壓力，所以下班後如果能和溫柔可愛的女僕一同上課，將有助於他們專心學習。 不過，MadeInMaidFamily 表示，其目標不僅僅是吸引女僕粉絲，還要為女傭本身提供附加價值。學校希望除了男學員受益，參加的女僕也能夠藉此進修，提升更多技能。讓一般的女僕除了賣萌，和在蛋包飯上用番茄醬畫圖案、跟客人玩遊戲外，學校希望協助這些女僕也一起透過這些課程學習，增進自我價值。 除了提供課程，MadeInMaidFamily 還提供按時段收費的 Co-working Space 共享工作空間，讓參加者和女僕一同工作，在通常是男性學寫程式的工作環境下，增添更多溫柔氣息，讓人能夠在比較輕鬆的氣氛下學習，激發更多創意。 除此之外，MadeInMaidFamily 的課程涵蓋翻轉課程的主題，主要採取一對一的方式，售價為 2,000 日圓（約新台幣 539 元），一共三小時，內容包括和同班同學一小時的「互動時間」。想要參加的民眾可以透過下方學校的網站連結進行預定。 http://www.maid-vr-school.com/ —— （本文經《智慧機器人網》授權轉載 ，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈啊嘶～我要專心上課！在日本澀谷這間學校學 Coding 有女僕陪　還會叫你「學長」〉。） 延伸閱讀 生在台灣就要自立自強？台灣的機器人世界盃亞軍：「學校不教這個，我們都靠自學」 數據分析正夯！Airbnb 嫌學校教育不實用，自己開設數據課程培育員工 不會寫程式也能做「機器學習」專案：Google 新開源項目，讓你用瀏覽器就能成為 AI 工程師！

烤肉良伴黑松也有「青春夢」？力拼翻轉公司的第三代接班人，要怎麼實現他的夢想

【我們為什麼挑選這篇文章】 黑松沙士想必大家都有喝過，就算沒有喝過也一定有看過。事實是，黑松沙士已經可以算是一種大家共同的台灣回憶之一，而現在提到黑松沙士，除了想到烤肉絕配以外，應該就是「懷舊風」了吧！ 不過，有人不甘心在「懷舊」這個招牌，而這人就是現任的黑松董事長張斌堂。這位在天命之年接任黑松董事長一職的男人，對黑松有什麼樣的期待與願景？他又想如何改造黑松呢？ （責任編輯：林厚勳） 沒人會說可口可樂是老品牌，但為什麼說到黑松，就要加『老品牌』這詞？」日前黑松董事長張斌堂在《黑松百年之道》新書發表會後私下抱怨，為什麼還用「歷史悠久」四個字來形容黑松。 頂著一頭灰髮，今年已64歲的張斌堂，現身時繫著顯眼亮黃色領帶，努力讓自己年輕活潑。然而，後方同仁精心布置的背景，卻是20年前流行偶像孫耀威、王傑等人的海報；他面前擺著的，也是古早味十足的彈珠汽水。 「我常跟同事講，不要想以前多好，我最大希望是大家能接受現況，希望大家接受環境衝擊，不要再沉溺以往榮耀。」張斌堂說。 啟動大膽行銷 換上減糖清爽新包裝 的確，近年黑松推出的新產品，都帶著張斌堂「不服老」的頑強。例如4月減糖版「黑松沙士清爽der」的新包裝，年輕美學設計就顛覆以往形象。「為什麼一定要有以前的包袱？」對於黑松最近大膽的行銷，他說：「就是希望break（突破）大家（對黑松）的想像。」 接受《今周刊》專訪時，張斌堂字句間充滿憂患意識，「現在，連手搖飲料都成了我們的競爭對手。」勉強地將嘴角微微上揚，但他的臉上毫無笑意。身為第三代掌舵者，張斌堂2010年接棒時，也已57歲，1925年就成立的黑松又比他更老。但他強調自己「想法走在很前面」，要為黑松扭轉「老派形象」。 「張斌堂爸爸50幾歲就退休，他本來希望50幾歲退休，但是他有這個使命。」負責為《黑松百年之道》撰文的作者傅瑋瓊說的「使命」，就是張斌堂在接受專訪時，不斷重複提及的「品牌永續」，這也是為什麼，在退休的年紀，張斌堂卻接下了黑松董事長一職。 2010年接班時，黑松的營業額有9成來自飲料本業，85年來如一。張斌堂要做的第一件事情，就是「多角化經營」，為黑松注入新動能。 接任董事長前，張斌堂在董事會10幾年，觀察當時黑松長期專注本業，累積的技術和通路實力無處發揮。當時營收僅占1成上下的酒類代理，就是他的首要目標。 （閱讀全文…）更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》（第1085期）。 你可能也會感興趣》 大膽隱藏老品牌名稱 黑松反打進年輕族群 44年只賣紙袋 他翻身業績5億大廠 果菜經銷、摺椅小廠讓MIT發光 ── （本文經合作夥伴 今周刊 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 黑松三代不服老 真能翻轉品牌形象？ 〉。） 延伸閱讀 【喝的不是沙士，是文青】大膽顛覆傳統，讓上市 67 年的黑松沙士「潮」起來的設計師就是他！ 台灣的文青菜市場！不是誠品也不是百貨公司，超狂設計讓傳統市場經典轉型 打造 AK-47 的俄國軍火商又一創舉！「飛天機車」成功試飛，連戰場機器都力拼轉型？

台灣大車隊 App 商家優惠功能全新上線：不只搭車，吃喝玩樂甚至洗衣服功能一次掌握

這幾天打開 55688 APP，有沒有發現哪裡不一樣了呢？ 沒錯！55688APP『商家優惠功能』全新上線，在地圖上多了許多商家的圖示，提供會員限定的商品優優惠，除此之外也結合了搭車服務，突破一般 APP 只有叫車的功能，全新的商家優惠功能讓生活更便利，吃、喝、玩、樂資訊一手掌握，打造 55688 的行動生活圈。 全新的『商家優惠』功能，根據使用者 500 公尺內的位置，顯示附近的優惠商家資訊，消費者可以點選自己想要前往的店家，頁面上方跳出商家資訊，商家資訊內包含店家優惠、我要叫車、洗衣優惠等功能。 只有 55688 會員限定的獨家優惠，優惠內容不定期更新，日後也會新增更多合作商家，讓會員體驗叫車且順帶獨家優惠的尊榮服務！除此之外，叫車服務也結合店家地址快速叫車，在優惠商家資訊列中點擊我要叫車按紐，叫車資訊快速帶入上車地點資訊，乘客省去了手輸地址及定位困擾。 目前在 55688APP 中提供的優惠商家包含，全家便利商店、遠傳 Friday 音樂、肯德基、PizzaHot 必勝客，提供 55688APP 會員超優惠的折扣，憑序號享暢飲價及獨享價，還可以享 14 天音樂免費無限聽，最豐富的優惠內容都在 55688APP，折扣訊息不漏接！ 除了憑序號享暢飲價及獨享價，及商家叫車服務，台灣大車隊潔衣家與全家便利商店合作，推出便利商店送洗衣物的服務，不同於一般洗衣店服務，潔衣家 24 小時送洗服務，擁有專利摺疊包裝，取件方便攜帶易收納，隨時查詢洗衣狀況，讓消費者享受高品質洗衣服務。 上班族不用再煩惱衣服沒時間清洗，學生族不用擔心堆積如山的梅乾菜，家庭主婦省去清洗衣物的困惱，洗衣這件小事就交給全家便利商店洗衣服務吧！ 即日起至 10 月 24 日，到全家洗衣輸入優惠代碼 298，洗衣任選三件只要 298，再送中杯美式一杯，除了洗衣優惠折扣，台灣大車隊還有會員獨享好禮雙重送，送洗 2 次抽 IPHONE 8，3 次抽 IPHONE X；洗衣優惠折扣後滿額再贈全家購物金，滿 298 元送 50 元，滿 459 元送 100 元！ —— 延伸閱讀 【不想換哀鳳了】安卓用戶想知道 iPhoneX 的「瀏海」是啥感覺？這個奇葩的 […]

除了張忠謀，還有誰能扛住台積電？默默無聞的兩位接班人，憑什麼接下這棒子？

【我們為什麼挑選這篇文章】 這兩天在產業界最火紅的新聞之一，大概就是台積電的領導人張忠謀說他要退休的事情了吧。退休自然有人要接棒，而張忠謀則是欽點了兩位接班人，以「雙首長」的方式讓他們共同接下台積電大業，但究竟這兩人的來歷為何？為何看似沒沒無聞的兩個人卻能夠獲得張忠謀的青睞，受命接棒台積電呢？ （責任編輯：林厚勳） 10月2日下午2點鐘，在電腦前工作的台積電員工，螢幕上飛來一封公告：「本公司張董事長將於明年6月上旬股東會召開完後退休，不再參與任何管理經營部門工作……」。這短短兩百多字，宣示著台積電即將改朝換代！ 台積電一年獲利占台灣整體製造業高達22％，股票總市值達5.7兆元新台幣，占台股18.5％的權重，因此董事長張忠謀如何挑選、培養接班人？如何為接班人鋪路？皆讓企業經營者與繼承者們張大眼睛瞧著。 然而，光榮交棒的背後，還是有不小雜音存在。大家最不放心的是，因為對劉德音與魏哲家兩人的陌生，不禁油然生起「他們倆扛得起像台積電規模這般巨大的企業嗎？」「面對南韓三星電子與Global Foundry（美國格羅方德）的強勢進擊，他們倆能守住台灣半導體製造的霸主優勢嗎？」 謎一樣的劉德音，他搞定蔡力行辦不到的事 劉德音1954年生，今年63歲，比魏哲家小1歲，1993年進入台積電，迄今24年，比魏哲家多5年。但是，年齡與年資應不是他被張忠謀選為董事長的原因，而是深謀遠慮的性格。 大同初中畢業的劉德音，後考上建國中學，再考上台大電機系。建中老師吳英蜀 印象中的劉德音，解答數學習題時，總是寧願用比較慢，卻穩紮穩打的解題方式，力求融會貫通，或許就是因為這種精神，讓劉德音得以解決「40奈米良率危機」，造就其日後出線機會。 事情的經過是這樣的，台積電在2008年導入40奈米製程量產時，因良率不佳，導致部分客戶延緩出貨，甚至跳槽到別家晶圓廠下單，當時的聯電與格羅方德，甚至一度出現以40奈米製程進行絕地反攻之勢。2009年，張忠謀拔掉蔡力行總執行長之位，回鍋重新掌權，據悉，真正的原因就是蔡力行搞不定40奈米良率問題。 蔡力行的難題，在劉德音擔任滅火隊後終於獲得解決。2009年，張忠謀回鍋後的第一次法說會上，他首次與在晶圓廠內、穿著無塵衣的劉德音進行連線，由劉回答現場法人問題。由於答問過程熱烈，一度欲罷不能，把張忠謀晾在一旁，張於是幽默地打斷：「This is still my show」（這還是我的場子），叫劉不要再講了，趕快回去工作，讓現場莞爾。自此，劉德音正式浮上接班梯隊枱面。 （閱讀全文…）更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》（第1085期）。 你可能也會感興趣》 沒有張忠謀的台積電 會不會就此盛極而衰？ 張忠謀交棒 台積電市值破2000億美元 老謝：張忠謀是創造台灣價值的瑰寶 除了交棒傳承　台積電其實還有更多事可以做 中國最狂購併潮 陸版台積電即將成形？ ── （本文經合作夥伴 今周刊 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈 12年接班布局 張忠謀為何選他們扛起霸業？ 〉。） 延伸閱讀 【台灣企業家一代不如一代？】從張忠謀退位，看台灣 93.6 % 企業「沒用」接班人的問題 【台積電會不會真的 GG？】張忠謀宣佈 6 月退休，新上任的兩位執行長能夠完美補位嗎？ 中芯深陷黨政糾葛愈玩輸愈慘，張忠謀 17 年前的預言完全命中⋯

用產品描繪「一群人」的幸福！ Google 全新 AI 迷你相機用家庭溫馨 PK 蘋果「單身」世界

【我們為什麼挑選這篇文章】 昨天 Google 產品發佈會圓滿落幕了，曾經待過電視圈的 詹太太的轉行日記 便分享了她對於 Google 產品的感想，包括迷你 AI 相機 Google Clips、Google 手機 Pixel 2以及未來家庭電視 Chromecast。最後，她比較 Google 與 Apple 的產品策略和產品性格特徵，究竟兩大品牌產品不同在哪？而誰才是選對了產品策略？這都還很難說！（責任編輯：劉庭瑋） 因為 AI 運用在攝影上的功能已經越來越強大了。 Made by Google 發表會上，有多項新產品令人驚艷。但當然我還是只專注於 mobile video 的部分。其中我比較關注的是「Google Clips」盲拍大師，而且我個人覺得，如果你是從事專業網紅，完全不在意自己的私生活被攤在陽光下，還想要把自己日常生活最精彩的瞬間剪出來給大家分享，那麼，這就是屬於你的產品。 迷你 AI 相機：Google Clips 這個巴掌大的方形小盒子，它具備 130 度廣角鏡，F2.4 光圈，拍攝幀率 15fps，沒有觀景器，自動對焦，完全靠 AI 取景。儲存容量 16GB。它直接連上手機。輸出規格包括 Motion Photos、GIF、JPEG，以及其他的動態影像檔。 值得一提，這個「15fps」格式，其實並不是真正的影片，而是 Google 以一連串（15張）照片，弄成類似影片的樣子，Google 稱之「Motion Photos」，就是跟 Apple 的  Live Photo 同樣意思。規格看起來很像過渡性產品，但至少用 AI 臉部辨識拍照，可以滿足「想要盲拍好照片／影片」的消費者。 它機身重量 […]

完成相對論最後一塊拼圖！2017 年諾貝爾物理獎：證實重力波存在，愛因斯坦百年預言成真

  【我們為什麼挑選這篇文章】在愛因斯坦的廣義相對論中，愛因斯坦場方程式描述了重力是由物質和能量所產生的時空彎曲所造成。而目前重力波的發現成功替愛因斯坦百年前的廣義相對論補上最後一塊關鍵拼圖。 由於重力波的發現代表著找到物質與時空的連結，會讓人類的時空觀有前所未有的巨變，進而使「時空之旅」的研究變得可能。是科學史上非常驚人的重大突破！（責任編輯：劉庭瑋） 10月3日，瑞典皇家科學院在斯德哥爾摩宣布將 2017 年度諾貝爾物理學獎授予美國麻省理工學院教授雷納·韋斯（Rainer Weiss）、加州理工學院教授基普·索恩（Kip Stephen Thorne）和巴里·巴里什（Barry Clark Ba​​rish），以表彰他們構思和設計了雷射干涉儀重力波天文台 LIGO，並對直接探測重力波做出傑出貢獻。 2016 年 2 月 11 日，美國加州理工學院、麻省理工學院以及 LIGO 的研究人員宣布，他們在 2015 年 9 月 14 日探測到來自於兩個黑洞合併的重力波信號。 LIGO 官網信息顯示，首次探測到的重力波是由兩個黑洞合併引發的。這兩個黑洞的直徑都在 150 公里左右，它們不斷靠近，旋轉，並最終合併成一個黑洞。兩個黑洞一個達到太陽質量的 29 倍，一個為太陽質量的 36 倍。據推測，兩個黑洞的合併發生在 13 億年前，合併過程中產生的重力波經漫長的傳播最終抵達地球。 公佈首次探測結果後，LIGO 就成為了眾望所歸的諾獎最大熱門。然而，2016年諾貝爾獎提名的截止時間是1月31日。外界普遍猜測，諾獎可能推遲到 2017 年才會花落LIGO。今天的獲獎結果也顯示重力波獲獎毫無懸念。 截至目前，LIGO 已成功探測到 4 次重力波事件。最近的一次就發生在5天前。 重力波是愛因斯坦廣義相對論中的重要推論。按照廣義相對論計算，雙星互相繞轉發出引力輻射，它們的軌道周期就會因此而變短。 對重力波的探測不僅可以進一步驗證廣義相對論的正確性，而且將為人類展現出一幅全新的物質世界圖景：茫茫宇宙，只要有物質，就有重力輻射。 三位獲獎人簡介 雷納·韋斯（Rainer Weiss），1932 年 9 月 29 日在德國柏林出生，現年 85 […]

如何打造出讓台灣 1,600 萬人都瘋狂的社群直播平台？——專訪 Twitch 亞太區總監  Raiford Cockfield III

為什麼台灣要專注遊戲直播平台 Twitch？ Twitch 的亞太區總監 Raiford Cockfield III 與我們分享了一些驚人的「台灣數據」，除了台灣參與電競人口超過 1,000 萬人之外，2016 年，台灣是亞洲市場中 Twitch 觀看時數、活躍使用者的第一名，然後平均年度觀看時數還以 34% 的高成長率持續成長中，而竟有高達三分之二的台灣人（相當於 1,600 萬名台灣人）都曾看過 Twitch。 對身為科技島的台灣，電競領域是可以一展拳腳之地，就硬體來說不管是華碩、宏碁都推出電競筆電搶攻電競市場，其他如技嘉、微星等台灣廠商也都不斷搶佔這塊大餅。而軟體面來說，也有橘子、華義、Garena（改名 Sea）等遊戲公司都想要吃下台灣越發蓬勃的電競遊戲市場。Twitch 自然是不能輕忽的「超垂直」社群平台。 而 Twitch 垂直經營出來的電競社群，不只樣貌清晰，而且具有高度黏著度。Twitch.tv 每個使用者每月花費在 Twitch.tv 的平均分鐘數是 Youtube 的 1.5 倍、Facebook 的 2 倍。這是每個經營「社群」電商的業者都想要知道的寶貴 knowhow，到底 Twitch 如何經營如此忠心的社群，有沒有什麼經驗可借鑑？ 打造「超垂直」社群基礎，甚至直接撥電話與用戶搏感情 Justin.tv 的兩位創辦人 Justin Kan 與 Emmett Shear 在 2011 年將「遊戲」類別從 Justin.tv 中獨立出來成立 Twitch.tv。成立之初便有 3、400 萬的流量，讓他們驚覺遊戲人口的潛在動能與需求。 流量爆衝的 Twitch.tv，不斷深耕電競玩家、參與者的社群，並修改相關的功能，甚至在創立初期，會直接用「電話」與「Skype」與使用者溝通，以達到使用者期望中的服務需求。 除此之外，Twitch 的亞太區總監 Raiford […]

【純棉要怎麼擋雨？】台灣製造世界第一件純棉雨衣，要用環保掀起「雨衣革命」

【我們為什麼挑選這篇文章】「純棉雨衣」到底是什麼概念？棉製品不是會更吸水嗎？如果你跟我有一樣的疑問，可以來看看這個由台灣製造、發起的「雨衣革命」，畢竟台灣的機車密度應該是全球數一數二，如果台灣人都能穿上更環保的雨衣，相信能給地球一點喘息空間！（責任編輯：陳君毅） 全台灣有 2,350 萬人口，有 1,370 萬輛摩托車，機車密度全球第一。一輛摩托車若有一件雨衣，而一件雨衣的壽命假設為 2 年，那麼我們一年丟棄的雨衣約會塞滿 125 輛垃圾車。而燃燒這些雨衣的廢氣量，每年需要一座 800 公頃的森林才可以被吸收！ 我們現在日常的一切幾乎與石化產物、塑膠垃圾脫離不了干係，它們衍伸的回收與廢棄問題，不僅引起越來越人的重視，也有不少團隊開始著手設計出創意環保商品，讓我們在短期內雖尚無法進入無塑世界，但至少能從減塑生活開始起步。 全世界第一件「純棉」雨衣 來自台灣的莊麒勳，因為就讀森林系期間有感使用天然資源的好處，加上自身是機車一族，深刻體會雨衣設計的重要性，於是某天突發靈感，決心製作出全世界第一件加強防水設計的純棉製雨衣。 產品不僅在台灣製造， 雨衣使用的防水棉布也是 MIT。高防水度與透濕度，讓你不會「內外都下雨」XD。 為防滲水，產品縫線處皆加貼防水條，避免雨衣有穿跟沒穿一樣的窘境發生。 前有口袋設計，方便你掏放零錢。 背面具纖細耐看的反光條，保護安全之外也保護你的形象。 方便收闔的可收式帽子設計。 這件使用天然纖維製成的雨衣，由於是前無古人的全新設計，因此在確認製作可行後，尚需累積足夠的眾人之力，才能生產製作，讓產品順利問世，甚至進而改變全球的雨衣業界。 目前雨衣單件集資價為台幣 975 元，為未來上市價的 1,290 元的 75 折，揪團買越多越划算。產品有愛麗絲藍與天空藍 2 色可選，若數量累積夠多達成解鎖，未來將還有更多新色可選擇。 莊麒勳表示，此款雨衣 90% 以上的材料，都可於掩埋後 5~6 年內自然分解，可大幅改善雨衣的廢棄問題；若妥善使用與保養，則可使用2年以上。 如果你也想加入這場「雨衣革命」，記得在 10/25 前點此入手，預計今年底明年初即可拿到貨；如果你有任何疑問或想法，不妨點此與提案者交流交流吧～ —— （本文經 群眾觀點 授權轉載 ，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈【台灣製造】加強防水、提升透濕度的首件純棉雨衣，減塑不減功能〉。） 延伸閱讀 內容產業者注意！《端傳媒》如果想活下去，也許「群眾募資」＋「贊助與打賞」才是最佳解 【台灣機車潮到國際】Gogoro 募資 90 億新台幣！把台灣潮車推向全世界 完成度只有 0.0006%！美國人還是很愛聽川普屁話，募資 300 […]

Google 在台找工程師，薪資行情大公開：矽谷年薪400萬是台灣2倍！

【我們為什麼挑選這篇文章】 Google 在台灣投資宏達電，透露「從 HTC 去的員工都會是正職，年資還照算」，而大家最好奇的 Google 年資，根據你所在的區域不同，矽谷工程師的薪水算起來就是台灣的兩倍！ （責任編輯：謝秉芸） 谷歌投資宏達電 300 億元只是開始，Google將建立一支台灣聯軍，合作對象不只宏達電，企圖奪回谷歌在硬體世界的主導權。 谷歌在台大擴編，工程師最搶手，到底在谷歌工作，薪水有多高？《財訊》雙週刊除了報導谷歌在台的投資計畫，同時揭露谷歌台、美工程師薪資行情。 《財訊》指出，你所在的地區，會影響你的薪資高低，谷歌台灣彰化資料中心的維護工程師，月薪大約是 6 萬到 6 萬 8，沒有紅利；但如果你是美國的資料中心維護工程師，固定年薪約為 133 萬元，加上紅利等變動薪資，平均年薪約為 175 萬元。考慮到美國和台灣的生活費、房價、稅率等差距，做同樣工作的薪資，差距幾乎達一倍以上。 《財訊》採訪多位在谷歌、臉書工作的經理和工程師發現，谷歌有一套精算每個人貢獻度的系統，每個人都要削尖了頭往上爬，因為，你如果不能證明自己的獨特價值，也可能被請出公司，相反的，如果你能讓事情因為有你變得不一樣，年薪 7 百萬元也有可能。 此外，《財訊》專訪一位從台灣雅虎奇摩跳到谷歌亞太區的工程師，第一手揭露他提升身價的關鍵。他在澳洲拿到學位後，從台灣雅虎奇摩做起，再爭取到谷歌亞太區的工作，後來又被臉書挖走，變成各家公司搶著要的人才。 他回憶，打進這個圈子後，有一次，他接到在谷歌工作的朋友電話，有一個亞太區的工作出缺，他馬上著手申請，第一關就讓他印象深刻。 「人資拿了一疊厚厚的文件給我」，他回憶，除了制式的基本資料、個性評量，還有厚厚一疊的專業問題，要他直接回家，一個星期後再交卷，全是艱深、刁鑽的專業問題，「不怕你上網查資料，問別人。」他回憶，那一個星期非常辛苦，他白天上班，晚上回家一題一題推敲，「寫到後面已經頭皮發麻，幾乎不知道自己在寫什麼。」 他把答卷寄給谷歌人資，經過很多天之後，人資通知他，他通過考試，可以進到下一關，他收到谷歌寄來的機票，安排他飛到美國總部面試，他先經過由多位主考官組成的委員會，從各個方向拋問題，測試他的反應，整個過程中，他的反應和主考官的給分，都被記錄下來，谷歌內部研發了一套系統，一場測驗下來，不只能測應徵者的能力，還同時給每個主考官打分數，評量每個主考官是否能公正、精確的了解應徵者。 最後一關，是由他未來主管直接面試，這時，他的薪水也大致談定，「大約就是 2、3百萬元」，他說，整個過程非常漫長。 【完整報導詳見財訊 539 期】 （本文訊息由《財訊》提供，內文與標題經  TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。首圖來源：Pixabay，本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 美商都是佛心公司？Google 表示：HTC 過來的員工都是正職，年資還照算！ 一覺醒來還是宏達電員工？王雪紅：留下來，薪水會比去 Google 高 【只要菁英，不要 HTC】330 億台幣高價！Google 要 HTC 手機研發團隊與專利

【影音】台灣產業新聚焦！從硬體到雲端，宏碁怎麼談創新？

台灣產業新聚焦 https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1523630374326363/   人工智慧研發已成為全球熱潮，Acer 是如何從硬體起家，轉型做雲端、AI？台灣產業的人工智慧發展契機何在？企業又該如何運用雲端與 AI 技術，進行企業轉型？ 究竟，宏碁是如何跟上時代，佈局雲端事業與 AI 格局？究竟台灣應該如何走出自己的物聯網時代？ 宏碁自建雲智慧產品事業總經理 施宣輝將回答以下問題： Ｑ1. 相較於中國和美國，宏碁如何看台灣發展人工智慧的契機何在？ Ｑ2. 所謂人工智慧危機，施宣輝怎麼看？ Ｑ3. 為什麼弘基認為台灣在物聯網時代極具優勢？ Ｑ4. 為何相較 IOT，宏碁更相信 IOB ，而 IOB 究竟是什麼？ Ｑ5. Acer 的人工智慧技術有趣案例分享： （1）AI 智慧計程車載客平台 （2） 調酒機器人 （3） 智慧家電監控 來不及看直播？我們整理好精華了！ Ｑ1. 相較於中國和美國，施宣輝如何看台灣發展人工智慧的契機何在？ 施宣輝表示，每一個國家都有自己的特性，中國和美國都有大市場。中國政府的技術應用很先進，加上中國政府的中央集權會讓國家辦事效率高，所以，中國習慣的策略就是「讓人民先去試，再去訂定法規管理」。但這當然不是民主國家的路線。 美國的優勢就是生態圈很大、市場資源又多，跟台灣的狀況也很不一樣。台灣不應該想著要複製中國或美國的模式，這樣一定會失敗，因為背景和資源就是不同，台灣應該創造自己的模式，好好利用台灣固有的硬體產業成熟技術。 Ｑ2. 所謂人工智慧危機，施宣輝怎麼看？ 施宣輝表示，一切都要順勢而為，如果雲端化、數據化、人工智慧就是世界趨勢，那就只能往前走。因為如果你不往前走就會有人超越你，而在人們一直往前走的同時，就無須擔心自己會被 AI 取代，因為你將永遠會走在 AI 前面。 至於 AI 的道德爭議問題，施宣輝則相信隨著人工智慧的蓬勃發展，勢必會有相應法律規定出現，無須太過擔心。 Ｑ3. 為什麼宏碁認為台灣在物聯網時代極具優勢？ 施宣輝表示，很多台灣人談到雲端直覺都會覺得「沒有台灣人的機會」，因為台灣軟體就是沒有硬體強。但是實際上未來絕對是物聯網的時代。而雲下負責蒐集資料的端點其實也就是硬體。目前大數據的搜集都還只著重在 B2B 這塊，原因很簡單，就是因為數據比較好蒐集，但之後慢慢會變成針對個人的數據搜集。雖然這個轉變很慢，但世界絕對是在走向新物聯網時代的過程。 可以想見，當越來越多端點（硬體）的資料需要連接雲端、傳輸數據，那就是台灣的契機了！因為台灣就是硬體強，物聯網要做的起來，最重要的就是雲端需要連結各種硬體，例如電燈、窗戶、冷氣、冰箱等等這些家電都需要連上雲端，所以硬體端（終端）的市場潛力很大。 […]

Android 偷藏的貓咪遊戲你玩過了嗎？免安裝、免下載，安卓用戶都可玩的彩蛋小遊戲！

相信目前在台灣不少人的手機都是使用由 Google 所開發的 Android 作業系統吧？這套作業系統根據其版本的不同，分別以不同的糖果點心名稱命名，從最早期的 Android 2.3 Gingerbread、3.0 Honeycomb、4.0 Ice Cream Sandwich、Android 4.1~4.3 的 Jelly Bean、 Android 4.4 KitKat 、 Android 5.0 Lollipop 、 Android 6.0 Marshmallow ，一直到現在市面主流的 Android 7 Nougat 以及未來即將上市的 Android 8 Oreo 等等。 說了這麼多，大家應該也不是這麼在乎自己的手機作業系統到底叫什麼名字，反正能用就好了嘛，但你知道，這些 Android 系統內其實都有藏了小驚喜在裡面嘛？有的有隱藏圖畫、有的有可以讓你無聊手癢滑動的小動畫，還有的把 Fluppy Bird 整套搬進去，甚至還可以玩貓咪蒐集的遊戲！ 今天就來教大家要怎麼看自己的手機型號，以及要如何開啟這些隱藏彩蛋！ 各版本開啟彩蛋的路徑大抵是一致的，少部分廠商由於系統的改寫，相關的位置會稍微有所更動，這邊我就以 Sony 手機為例，若你的手機介面有不太一樣的大家可以自己摸索一下，或是上網搜尋。 請打開你手機的「設定」選項，找到「關於手機」（部分手機上面會使用「關於」）的選項，接著就可以看到你的 Android 系統版本了。 接著，對著「Android 版本」的那個部分不停點擊，就會出現各版本的系統代號圖，到此，你已經準備好開啟彩蛋啦！ 到了這邊之後，請連續點擊或長按這些圖案，就可以開啟彩蛋了。 由於各代作業系統的彩蛋都不盡相同，以下就分別依照不同的作業系統版本羅列相關的彩蛋資訊以及內容。 Android 2.3 […]

為何華人不像印度人能在矽谷快速崛起？我們不懂的溝通大法：重要的事情真的要講三遍！

【我們為什麼挑選這篇文章】Google 和微軟的 CEO 都是印度裔，而矽谷近年來的「印度勢力」也越來越龐大。但同為非美裔族群的華人，卻好像無法和印度人一樣佔據主管之位，我們的差別在哪裡呢？這篇文章的作者以他在矽谷的投資經歷，看過的印度人為例，舉出了印度人在「管理」和「溝通」上和華人最大的不同：他們懂得確認需求。（責任編輯：謝秉芸） 作者：汪濤 因為在矽谷的投資經歷，我直接會見過大量在矽印度人的創業公司。在邦加羅爾的很多印度軟體代工企業，印度的軟體外包做得不錯，但為什麼能做好，媒體上人們分析的原因基本都是不靠譜的。 通過了解印度人的教育結構，以及我直接管理過的印度人做事方式，我充分理解了印度人軟體外包做得這麼好真正原因所在—是他們遠遠強於中國人的溝通方式，而不是他們的語言能力。 當年任中興印度公司總裁不久，我與兩個印度員工一起去見客戶。他們去之前就列出24 個要討論的問題，用了一上午時間把這 24 個問題一個一個討論完了。中午我們到客戶辦公樓旁邊吃飯，下午又去見同一批客戶，我以為是要談別的事情，但讓我驚訝不已的是他們把相同的 24 個問題又用一下午時間重新一個個全部仔細確認了一遍，看我方理解是否有誤。等回公司後，他們把所有與客戶確認過的理解全部整理成文，用郵件發送給客戶，也抄送給了我和雙方所有相關人員。 這種工作方式並不是中興公司要求，也不是我要求他們這樣做，而完全是他們自己做事情的習慣。 為什麼國外客戶願意把軟體交給印度人來做？因為軟體開發成敗的 80％ 甚至更高的因素是對客戶需求的準確理解。與印度人溝通，他們的這種做事方式可以確保對客戶需求的理解是準確和可靠的。做出來的東西指標，不會少，也不會多，正合適。 但是中國人做事情的方式往往是什麼樣的呢？客戶一說需求是什麼，中國軟體開發人員可能馬上就說：我清楚了，我清楚了。 然後這些人的超強創新能力就充分地發揮，各種花俏的技巧充分地展現出來，蔑視印度人程式做得太爛。所以，如果經理和主管不是定期地死盯著，最後這軟體就有可能不知道做成什麼了。領導很累，員工很累，客戶也很累。 中國主管整天都有新思路，要求員工應當有很強的執行能力。主管一說，馬上就得去幹。但是等幹到一半，主管可能都已經忘掉說過的話了，最差情況可能莫明其妙地訓斥你一頓：誰讓你幹這個的。 常聽到說要很好地「領會主管的戰略意圖」。這意思就是說主管的戰略意圖是什麼其實他自己也不是太清楚，因此讓大家各自相對自由地發揮發揮得好，就是領會得好，發揮得不好呢？就是沒有領會好。 以上當然是相對比較嚴重一些的表現，但中國的管理溝通中的確存在傳遞訊息模糊性的問題。 中國管理者往往喜歡先幹起來再說，然而這可能是一場災難 客觀地說，人們對做任何事情一開始往往很難考慮計劃得完全周密，在工作過程中不斷進行調整是常有的事情。只是中國企業，事業中調整得遠比西方組織機構頻繁得多。 西方媒體攻擊中國是計劃經濟，他們是市場經濟。其實，西方的企業內部是高度「計劃」的。他們會把工作詳細地分解至一年中的每一天。而中國企業內部是高度「市場」的。有個大致的計劃目標，執行中隨時調整，甚至調整到最後和年初完全不一樣都有可能。 這個模式我們不去簡單地說好或不好，因為針對不同的事情，他會有完全不同的結果表現。這裡我們先談其不利的方面，後面文章《不可思議的中國速度是怎麼來的？》，再談其相對有利的方面從中性的方面說，這裡有一個管理循環： 實踐—認識—再實踐—再認識，循環往復以至無窮； 或者認識—實踐—再認識—再實踐，循環往復以至無窮； 這兩者看似差不多，但有一個細小的差異：前一個先開始幹了再說，後一個先討論一下再開始幹。 如果操作得好呢，循環往復是不斷地提升。如果操作得不好呢，循環往復都是在低層次運轉，甚至浪費巨大的無效成本。 實踐的成本一般情況下相對來說是遠高於認識的。有很多認識沒有辦法，只能通過親自實踐才能獲得真正的認知。但也有很多認識在你這裡可能是全新的，從業界來說卻早已經成為常識。如果你善於學習，很多認識是根本沒必要通過不斷實踐的巨大成本去獲得的。但是，中國領導往往喜歡從實踐中學習，不斷地變著花樣嘗試，用巨大的成本代價。去獲得大量很低級的經驗認知所以是這樣的循環： 想當然—巨大成本—再想當然—更巨大的成本，循環往復以至破產。 遺憾的是：通過學習避免了的損失一般是看不到的，而只要去馬上實踐，就算浪費了巨大的錢財，也可以說交了學費，從中學到很多經驗教訓最重要的是：對於幹活的人，沒有功勞也有苦勞。只要累死累活地在幹，最起碼領導看在眼裡，心裡也是舒服的。所以，學會評估管理的好壞是一件非常困難的事情。 為「溝通」做下定義與分類 通信的一個最基本的問題是要把訊息準確無誤地從發送一方傳遞到接收一方的。怎麼保證呢？ 有兩個一般性的方法，一是加校驗位。我們身份證號碼的最後一位數字就是校驗位，它是根據前面 17 位數字計算出來的。這樣，當收到身份證號後，對前面 17 位數字用同樣方法進行計算，看與最後一位數字是不是一樣，就可判斷接收到的號碼是不是正確。但是，人們在用自然語言交流過程中是沒法用這種方法的。 第二種方法是確認和重傳，就是接收方收到訊息後向發送方確認收到正確訊息，如果有誤，把訊息重新傳送。也有將相同訊息索性就多次重傳，接收方收到後相互比對是不是一致。例如互聯網通訊中基本的 TCP / IP 協議就是既有校驗，也有重傳的。 從溝通的目的來看，可以把溝通分為如下幾類： 方法執行類溝通 就是主管告訴員工做什麼，怎麼做，什麼時間完成，做到什麼標準等。員工準確完整地理解後去嚴格準確地去做就行了。這類溝通就不僅要求訊息傳遞準確無誤，而且嚴格要求語義的理解也必須準確無誤。因此確認和重傳等方式是很基本的方法。我們有的客戶很喜歡說「雙檢」，就是嚴格地確認。 訊息傳遞類溝通 這類溝通就是傳遞市場情況，技術情報或個人想法等。它與方法執行類溝通一樣，要求傳遞訊息和理解的準確無誤。 當進行一個訊息交流類溝通時，如果我完全理解了某個網友的文章，但對他的觀點不同意，要寫反對意見我是嚴格按這種方法：再看一遍他的文章，看我的反對意見是否理解正確。然後才下筆寫。當寫完並修改後，還要再看一遍他的文章，以確認我的理解是否正確。此時意見已經通過寫成文從內心疏解出來，相當於把內心進行了一定的騰空，不用再考慮怎麼反對對方，因此就可以全部心思用在理解對方的文章。這樣一來就很可能發現最初我的理解是有偏差的，從而可最後作精確理解下的調整。 目的型溝通 主管並不具體告訴員工具體做事的方法，而只是告訴需要達到的目的或目標，最多給出若干個做事的可選途徑，由員工自己確定做事的方法。員工可以在策劃完做事方法或計劃後上報領導，批准後去執行。這種溝通難度就上升很多。 授權型溝通 領導既不給出方法，也不給出目的或目標，而只給出工作職責範圍，授權執行者自己根據職責去確定各階段的目標及方法。目的型和授權型溝通中很難有非常嚴格的語義信息傳遞，這就要求訊息接收者有越來越高的能力和理解力，同時在執行過程中通過不斷地確認和重傳來保證與主管的想法一致。 […]

電商應該先有想像，導入人工智慧後才有創新的可能性——專訪微軟亞洲研究院副院長潘天佑

導入人工智慧不知道從何下手？不如先從數據搜集開始吧！ 台灣電商為什麼應該要開始關心「人工智慧」？ 因為能量豐沛的「人工智慧」動能，正逐漸推動改變世界的齒輪。微軟亞洲研究院副院長潘天佑更用「完美風暴」來形容現在天時、地利、人和下造成的人工智慧爆炸性成長。 在大數據、雲端，以及電腦演算能力到位的三方推進下，人工智慧將滲透進「每一個」產業之中，所帶來的影響不亞於網路在世界的地位 。 而成立於 1998 年的微軟亞洲研究院座落於中國北京，致力發展人類頂尖科技研究，人工智慧當然在其研究的範疇中。微軟對於人工智慧的研究不僅廣且深，其技術曾在圖像識別競賽 ImageNet、人工智慧語意判別比賽 SQuAD 取得世界第一的殊榮。 數據，是電商最珍貴的資產，現在不搜集更待何時？ 台灣企業總是把人工智慧想得太遙遠，或是人工智慧一定要由 IT 部門來研發主導。實際上要建置人工智慧模型需要大量的數據，才能針對測試模型來修正參數，整個流程需要不斷重複與大量的資料輔佐。 因此，在任何對於人工智慧的想像之前，應先蒐集完整的數據。潘天佑建議，台灣企業應該更重視數據搜集，並且珍惜數據價值。 微軟亞洲研究院副院長潘天佑也認為，電商應該要結合人工智慧發展中「大數據」的領域，利用數據科學找到 pattern，讓這些數據有實際的用處，進而發展 chatbot 等技術。 不過話鋒一轉，他認為電商業者們應該要清楚地「知道自己要做什麼」，因為人工智慧更像是一種工具，要如何運用這些工具，電商業者們應該要有自己的想像與創新之處。 此外，潘天佑認為，不管是數據搜集或是各種嘗試與想像，現在各行各業都還有一點時間可以事前準備。當人工智慧科技、行銷、整合、商品化、使用者體驗到位後才開始著手，就已經慢人一大截了。 微軟在新零售、智慧零售上的想像與進展 而應用的實例中，微軟過去曾與圖像識別技術公司 Prism Skylab 合作，透過 AI 系統，零售商只需要在機器中輸入像「皮夾」這樣的關鍵字，就可以立刻調出搜尋時間內所有「皮夾」曾經出現過的畫面。 此項功能不只能完美應用於找尋失物、無人商店之外，對於警政系統也非常有幫助。 除此之外，微軟與見福超市合作的無人商店，便是智慧零售與人工智慧想像的結合。 2006 年成立於福建廈門的見福超商，透過連結微軟提供的技術平台，包含雲計算、物聯網、大數據、人工智慧技術，充分感知消費者的習慣、預測消費趨勢、引導生產製造，從而為消費者提供給為多樣化、個性化的產品和服務。 透過商店鏡頭或是其他類型的感測器，搭配上微軟事前訓練好的人工智慧模組。主要把辨識系統的運作分成三個部分，第一個部分是「認出顧客身份」、第二部分是「將此人身份與歷史購買資料連結」、第三部分則是「支付系統」（手勢支付或行動支付）。 這樣一來，就可以依據顧客過往的購買紀錄推薦適當的產品，或是給予折扣，進而精準提升銷量。 不過，台灣的電商、零售業者並不一定要模仿中國的模式，畢竟幅員、零售業者的密集度、支付系統的普及程度都不同。台灣零售業者可以將「如何提升服務效率」做為主要考量，進一步去思考人機協作的可能性。 先有想像，導入人工智慧後才有創新的可能性 微軟亞洲研究院副院長潘天佑不止一次強調：「人工智慧是一項工具」。工具要如何使用，端看使用者的想像。 再加上現在試錯的成本也降低許多，連結上微軟的 Azure 雲端即可享有多種人工智慧模型的服務。電商、零售業者應該要先對自己的事業有所想像，再導入人工智慧後才有創新的可能性。 思考企業內該解決的問題為何，才能從人機協作開始，進一步導入人工智慧應用。 最後，微軟亞洲研究院副院長潘天佑將於 2017 DATE SUMMIT 數位商務大趨勢|國際匯壇上分享微軟最前線的觀察，關於人工智慧與電商、新零售的結合，以及微軟能夠在其中提供的協助，幫助台灣電商與零售業者能夠導入科技最前端的技術。 【講者資料與演講內容】 潘天祐為聖路易斯華盛頓大學電機工程博士，於科技產業有20多年的經歷，並共同創立了兩家科技公司，對人才培養極有熱情。目前為微軟亞洲研究院副院長，負責亞太地區的學術合作。 旗下的跨國團隊成員來自中國、日本和韓國，研擬與大學、研究機構和相關政府機構的合作計畫，制定策略和方向，確定商業潛力，並設計加強微軟研究院與學術界之間夥伴關係的各種計劃和項目。 本次將帶來人工智慧最前端的資訊，包含各行各業如何應用人工智慧，進一步探討電商與零售產業的思維轉變，以及微軟能在其中所扮演的角色。 Date Summit 最完整的專訪資料、議程請點我！ 國際貿易局廣告 延伸閱讀 […]

不會寫程式也能做「機器學習」專案：Google 新開源項目，讓你用瀏覽器就能成為 AI 工程師！

機器學習（Machine Learning）正在顛覆我們的生活。 從替農民做小黃瓜的分類、從一堆相片中挑選出你最愛的一張等 …… 當全世界都因為機器學習而翻轉，但你了解機器學習的原理嗎？ 為了讓全世界民眾都可以快速上手，Google 推出了以 deeplearn.js 建置而成的 Teachable Machine，它可以讓所有人不用 coding、不用理解程式碼，簡單地利用瀏覽器與攝影機搜集數據，開發機器學習專案。 同時 Google 也在 Github 公布了 Teachable Machine 的程式碼，有興趣、有程式能力的讀者歡迎前往查看更細部的資訊。 那，Teachable Machine 到底可以幹嘛？ 不用寫程式碼，也能做出簡單的機器學習專案 在進行機器學習的訓練過程中非常簡單，點進上面的網址就會有教學，左側為輸入框，作為機器學習中的「輸入」部分（可為表情）；中間為學習框；最右側為「輸出」可為圖片、音樂，或聲音。 而 Google 也拍攝了簡單的教學影片，如上圖，左側輸入為電腦鏡頭，抓取了「在鏡頭前舉手」；中間的輸入框則為訓練，數字 100% 為機器學習百分之百確認滿足條件；而本範例中滿足條件（舉手）後，將會顯示一隻可愛貓貓的 Gif 檔。 值得注意的是，在進行「輸入」資訊搜集時，會記錄一連串的圖檔，通常要記錄 30 張照片，機器才能比較精準的分辨出輸入。（中間框框的九宮格部分） 接著訓練第二階段，如果輸入的只有人臉，則出現一隻可愛狗狗的 Gif 檔。 在經過兩階段的訓練時，就可以「逗一下」你的機器學習專案，當你只舉起一點點手 ……. 可以看到它有點困惑，不知道要將輸入歸類為「舉手」，或者是單純的人臉。 從中間框的數字可以看見它認為單純人臉的比例較大，因此顯示了可愛狗狗的 Gif。 就算你舉起的手並不是原先設定的那隻，機器仍可以分辨出那是手，因此顯示出可愛貓貓的 Gif。   有興趣的讀者，本專案也支持手機，所以也可以用手機來玩玩。完整展示影片可以看底下： 而 Google 本次公開 Teachable Machine，除了讓完全沒有程式設計基底的民眾能夠了解機器學習的原理之外，工程師更能從程式碼中找到自己需要的部分，著手設計相關的機器學習專案。 佛心來著。 —— 參考資料來源：Google 官方部落格。 […]

終結 DDoS 駭客！Cloudflare 執行長霸氣宣布：「現在開始 DDoS 攻擊將成歷史」

上週，世界知名的網路優化服務公司 CloudFlare 迎接了他們公司成立的第七年生日，而在這個日子，他們決定要向全世界提供一份禮物。他們的 CEO Matthew Prince 宣布，將免費提供他們旗下所有的客戶免費的 DDoS（分散式阻斷服務攻擊）攻擊保護，讓旗下所有的顧客不必再擔憂受到這類型的網路攻擊。 什麼是 DDoS 在解釋這之前，我們要先弄清楚 DoS 是什麼。DoS，又稱為阻斷服務攻擊（denial-of-service attack），亦稱洪水攻擊，是一種網路攻擊手法，其目的在於使目標電腦的網路或系統資源耗盡，使服務暫時中斷或停止，導致其正常用戶無法存取。 白話文的說法就是，如果你家網頁的對外網路流量是一條馬路的話，DoS就是找來了一堆車子把這條馬路堵死，造成大家進退不得，達到癱瘓你家的目的。 至於 DDoS 的概念，就像是「找一個人來做不夠，你可以找多一點人啊」的感覺，攻擊者同時操作多個 DoS 攻擊一個目標，就稱之為 DDoS （分散式阻斷服務攻擊） 攻擊容易，受害者難防 這樣的攻擊聽起來不容易，畢竟一個網站伺服器網路頻寬也不低，似乎一個人沒這麼容易塞爆。 但誰跟你說駭客是一個人？ 通常駭客都會透過操作「殭屍網路」（一整群受到駭客入侵後被控制的電腦）來攻擊單一網站，這種網路少則數百台，多則數萬、數十萬台，而且對駭客而言這樣攻擊的成本很低，因為不需要找到網站的漏洞，反正就是「我人多就是塞爆」的概念。 但對受害的網頁而言可就不好玩了，因為這種攻擊並非透過漏洞，事前很難防堵，一旦被攻擊了又會對網站造成確實的影響（連線緩慢、或甚至整個網站無法運作），也因此才會有了 像 Cloudflare 這種優化公司，透過其專有技術，協助化解 DDoS 的攻勢。 收費超貴，「自己良心過不去」 那麼，這應當是個很賺錢的生意，為什麼 Cloudflare 要開放免費提供呢？ 根據 Cloudflare 的 CEO Matthew Prince 的說法，這類防禦服務的收費標準通常是根據遭受攻擊時的網路頻寬。 「問題是這些攻擊每秒有 100 千兆乙太，光是頻寬收費費用可能是數十萬美元。（hundreds of thousands of dollars）」Prince 接著說。這樣的結果往往導致了 Cloudflare 為了避免受攻擊者的帳單爆表，不得不先把遭攻擊者的網站下線，而這樣的結果無異於放棄了自己的客戶，以及向攻擊者妥協。 這還不提 Cloudflare […]

Deepmind 最新論文：神經網絡技術模擬「人腦海馬體」，AI 預測能力準度更高、成本更低了！

【我們為什麼挑選這篇文章】Deepmind 日前發表了最新論文，利用對於大腦「海馬體」的研究找到神經網絡發展突破點。簡單來說，以往的方式是建立昂貴的「未來模擬」，而現在 Deepmind 學習人類海馬體的運作方式，嘗試建立「預測地圖」，列出未來各種可能性，再用加權的方式幫助 AI 快速適應環境變化。就像是如果你想到下班，可能要接小孩、也可能是直接回家，那「塞車狀況」、「時間」或「路線」預測也會不同，這些預測就是加權的特點。 這一發現能夠幫助人工智慧更準確的預知未來可能情況的發生，以便快速適應環境變化，是非常大的突破。這篇文章詳細解釋了「預測地圖」的設計原理和運作方式！（責任編輯：劉庭瑋） 對人類神經網絡的理解越來越在左右人工智慧的未來研究，連 Deepmind 也不例外。 2017 年 10 月 2 日，《NATURE NEUROSCIENCE》發表了 Deepmind 的一篇《The hippocampus as a predictive map》的論文。這篇論文中，Deepmind 通過對主管人類長期記憶行為的「海馬體」（hippocampus）神經元活動的研究，進一步提出了可以轉化為神經網絡架構的「預測圖」理論。 在部落格中，Deepmind 這樣寫到： 「傳統觀點認為海馬體只表示動物的現狀，尤其在執行走迷宮之類的空間任務中。這種觀點在發現囓齒動物的海馬體中的『位置細胞』後被廣泛傳播，當動物處於特定位置時，它們會選擇性地放電。雖然這個理論解釋了許多神經生理學發現，但並不完全解釋為什麼海馬體也參與其他功能，包括記憶，關係推理和決策等。 我們認為，海馬體用它們預測到的未來狀態來展示代表每一種情況。例如，如果你要下班回家（你當前的狀態），你的海馬體可能會預測你很可能很快會通勤回家，到學校接孩子，或者更長遠一點——到家了。海馬體預測這些後期狀態來表現出當前的狀態，從而傳達了對未來事件的摘要表達，也就是我們正式說的『後續表徵』 （Sucessor Representation）。我們認為，這種具體形式的預測圖可以讓大腦在獎勵不斷變化的環境中快速適應，而無需運行代價昂貴的未來模擬。 這一理論啟發我們在新算法中結合了基於模型的算法的靈活性和無模型算法中的高效性，由於計算只是簡單的加權相加，因此該算法的計算效率與無模型算法相當，同時，通過分離獎勵期望與期望狀態（預測地圖），該算法可以通過簡單的更新獎勵期望值並保持狀態期望值不變，從而快速適應獎勵變化。」 這並不是 Deepmind 的第一篇神經科學用於人工智慧的論文，在此之前 Deepmind 就表過至少兩篇創始人 Hassabis 為作者的神經科學論文，這篇文章作者中雖然不包括Hassabis，但相對於前兩篇論文更加具體，對未來的研究也更具有指導意義。 神經網絡發展史 人工智能的發展與神經系統有著千絲萬縷的聯繫。在 1943 年，Warren McCulloch 和Walter Pitts的《 神經活動內在想法的邏輯演算》第一次提出瞭如何讓人造神經元網絡實現邏輯功能，這也奠定了神經網絡最早的數學基礎和開啟了人們模擬人腦神經系統開發人工智能（雖然當時還沒有這個詞）的早期嘗試。 模仿人類神經系統的問題是：人類大腦神經系統實在太複雜了。在人類大腦神經系統中包含10^11（10的11次方）的神經元，即便現在也難以模擬。在 1958 年，Frank Rosenblatt 通過解剖大鼠的大腦發布了一個模仿神經元的感知機，當時有研究者認為，只要神經元足夠多、網絡連接足夠複雜，感知機就至少可以模擬部分人類智力，但在 1969 年，Marvin Minsky […]

【Google 小姐入駐人耳！】推出即時翻譯40 國語言的無線耳機，蘋果Airpods 瞬間虛了

【我們為什麼挑選這篇文章】 昨晚，Google 舉辦了他們的年度發布會，而這一次他們的發布會發表了一系列的硬體設備，從新的 Pixel 2 手機、藍芽音箱，一直到他們的全新產品線：Google Buds 無線耳機。 其中，這款耳機的特點在於配備了 Google 即時翻譯系統，搭配手機使用後，可立即翻譯使用者說出去與聽到的語言，初步將支援 40 國語言（包含中文在內）。 從這波看起來，Google 對硬體的發展方向看來是很明確了，或許也可以解釋為什麼 Google 要花大手筆把 HTC 的工程師們請到自己手下。不管如何，那副耳機真的超帥的啊！ （責任編輯：林厚勳） 去年今天此時，Google 發佈了第一代 Google Pixel 手機。 Pixel 不是 Google 旗下第一款手機，它代表了 Nexus 時代的結束，宣告了 Google 將自己設計和研發硬體設備。 Pixel 的意義何在？對於我們來說，或許是又茫茫機海中的一員，沒什麼意義，但對於 Google 而言，這意味著將手機硬體和軟體全都掌握在了自己手裡。 而將軟硬體掌握在自己手裡也意味著，Pixel 不再是像 Nexus 一樣物美價廉的 Android 手機標竿定位，而是高端手機市場中，Google 想要分一杯羹的武器。 整整一年後的今天，Google 發佈了新一代 Google Pixel，而在行將結束的 2017 年，除了 Pixel 手機，Google 似乎想用更多的東西證明自己。 而在今天的發布會上，Google 還首次提出了 […]

【SAP 科技趨勢專欄】企業管理史上最大破壞式變革，為什麼企業搶著躍上雲端？

「效率就是企業的競爭力」，企業效率升級，高度受到技術驅動的影響。下個世代，「雲端運算」所創造的即時線上協作、共享整合資訊，會迫使企業面臨組織管理上的破壞式革新挑戰，雲端整合服務將如何重新改寫企業文化，讓效率狂升 N 個檔次， SAP 系列專文獨家解密。 系列專文一：企業雲端化浪潮過去兩年在台灣快速興起，為什麼企業要搶著躍上雲端？ 如果問，近幾年有哪本書可以顛覆你的思維方式？ 當屬以色列歷史學家尤瓦爾·赫拉利 （Yuval Noah Harari） 所著的《人類大命運：從智人到神人》及《人類大歷史：從野獸到扮演上帝》兩本書，前一本講述了人類的歷史，而後一本則揭開未來的一角。 那麼，未來是什麼樣子？ 按照書中觀點，人類的發展歸結為認知革命、農業革命、科技革命…..而今天，我們恰好站在未來三千年的起點。在這個起點上，數位轉型的科技變革正在發生： 隨著數位浪潮來襲，世界正以前所未有的速度由傳統 IT 基礎架構向雲端運算解決方案遷移。儘管越來越多的企業開始考慮和部署雲端運算解決方案，並將邁向雲端作為今年最優先的工作，但事實上，向雲端移轉是相當微妙且非常棘手的一步，這是一項集控管、營運和最重要的平台轉型為一體的巨大挑戰。 想要躍上雲端，你不僅需要最穩健而先進的雲端基礎設施 （IaaS），更需要強大的雲端服務平台（PaaS）、以及之上的各類雲端應用（SaaS），這些雲端應用不僅要滿足不同產業的要求，更應具備最高遠的視野，可以為未來做好充分準備，而企業應用程式領導商 SAP 正是能幫企業達成以上目標的最佳夥伴。 企業管理破壞式變革：為什麼必須躍上雲端？ 縱觀雲端運算市場，不少 IT 巨頭早已洞察先機，紛紛推出雲端產品。全球化市場變動愈是快速，企業應對市場變化而快速彈性調整的壓力與風險就愈高。 過去幾年來，雲端化是企業因應這個壓力與風險的主要答案。  SAP 是一家以 SAP HANA 記憶體式運算技術驅動的雲端公司，在全球擁有 1.1 億家雲端用戶和 41 個頂尖的資料中心，以 SAP 近 50 年來協助企業進行數位化轉型的經驗看來，企業往雲端移動，主要有以下兩個原因： 一、技術創新迫使企業管理效能大躍進，不前進就等於落後 從技術創新的角度來看，區塊鏈、機器學習、API 串連與資訊安全等面向的科技快速發展，將對企業雲端化管理浪潮產生巨大推動作用，改變了企業的溝通模式。 二、傳統企業管理模式面臨基因式翻轉，演化的愈快的企業愈能搶得市場先機 從企業管理的角度看，客戶體驗的提升、人力管理強化、物聯網對供應鏈管理影響、企業支出費用有效管理等四個重大管理議題，都會是企業雲端化後可能產生變革與提升的重要版圖。而這些版圖的整體提升，會成為企業在市場競爭勝出的關鍵。 了解雲端時代企業勝出的關鍵力量，點我了解全球雲端服務重量級玩家心法！ 雲端化企業管理時代：由第三方專業夥伴協助 雖然企業開始意識到邁向雲端的必要性，但遷移到雲端上本身就是一項極為艱鉅的挑戰。企業管理雲端化，代表企業 IT 部門從根本上的轉型，若要完全由企業自己獨立解決，其棘手程度，甚至高於迎戰市場挑戰本身的難度。 因此，由專業第三方提供企業數位化管理所需的專業雲端解決方案，成為一股新興且重要的合作模式，也成為企業管理史上的一個重大變革。這些第三方專業雲端服務商負責企業數位管理的專業創新研發與維護供應商，讓所有規模、所有產業的企業，都可以在沒有龐大的高級軟體工程團隊下，就可以使用最高效的企業數位管理工具。 以下這段影片，就以 ERP 為例，說明專業第三方雲端解決方案提供者如何與傳統企業協作，協助他們快速躍上雲端。   雲端化第一步：從「關鍵痛點」開始 […]

看不太懂但是好厲害！加泰隆尼亞駭客用「行星檔案系統」，強勢擊破西班牙的網路封鎖

【我們為什麼挑選這篇文章】首先必須要理解，西班牙的投票傳統，必須上網填寫相關的資料，系統會跟你說去哪裡投票。而宣布進行獨立公投的加泰隆尼亞，也用了相同的方式，不過西班牙把你全部的伺服器、網頁都鎖光光，加泰隆尼亞要怎麼突破重圍，讓選民們都知道要去哪裡投票呢？（責任編輯：陳君毅） 以巴塞隆納為首府的加泰隆尼亞，是西班牙現行十七個自治社群之一。加泰隆尼亞獨立運動歷史久長，過去也曾宣布獨立。現在，多數加泰隆尼亞人希望舉行獨立公投，支持獨立人數也不容小覷，政治氣氛熱烈，不在話下。 先講結論：加泰隆尼亞不顧西班牙中央政府反對，十月一日，自己的獨立公投自己辦。法院宣告違法之外，中央政府正盡一切可能阻止這次獨立公投，其中一項作為：封鎖任何支持獨立公投的網站。國家警察突襲網路服務供應商、接管數個提供公投資訊的網站，甚至對複製網站內容的人提起告訴。 我要去哪裡投票呢？ 西班牙進行投票的地點通常會透過官方郵件告知。但，西班牙的國家郵政由中央政府控制，任何加泰隆尼亞政府的宣傳都會被沒收。 網站被快速的關閉、郵件遞送不可能，加泰隆尼亞政府要如何通知人民，去哪裡投票？ 加泰隆尼亞用行星檔案系統、加密和創意找到答案。他們架設了《公投 2017》網站。九月二十七日為止，網站仍正常運作。 架設在行星檔案系統上的網站 透過行星檔案系統（Interplanetary File System）的網域 https://ipfs.io/ 發佈這個投票資訊網站，有幾個好處。 1. 西班牙政府很難強制要求將造訪國際頂級網域 .io 的訪客重新導向別的網站。如果是加泰隆尼亞的 .cat 網域結尾的網站，這就很容易了。 2. 網域擁有者與「加獨份子」扯不上關係。這讓任何干預行動很難取得法律正當性，尤其是當 .io 網域的管理在英國境內，而這些行動必須在英國境內執行時。 3. 因為這是一個 https 網站，這讓從網路服務供應商進行中間人攻擊變的困難。政府還是可以要求網路服務供應商封鎖任何來自或前往 ipfs.io 的網路通訊，但沒辦法讓使用者在不被瀏覽器警告憑證失效的狀況下，看到其他政府置入的內容。 4. 就算西班牙政府封鎖任何與 ipfs.io 的網路通訊，網站上的資訊還是能被存取、複製。ipfs.io 只是行星檔案系統的一個代理服務，行星檔案系統本身是點對點、分散式、內容即位址的網路檔案系統。只要下載行星檔案系統的程式，任何人都可以存取系統中的任何內容。 點對點、分散式讓內容能夠自由擴散，當內容能自由擴散，它就幾乎不可能被單一用戶封鎖。點對點的加密連線也讓存取內容的用戶很難被認出來，也許中國可以，但西班牙鐵定是不行的。 問題是，真的可以嗎？ 內容即位址讓內容無法被竄改。加泰隆尼亞政府人員只要分享網站首頁的雜湊值（hash），所有人都能確定點擊連結後看到的內容確實是加泰政府所發佈的。 一個挑戰：因為行星檔案系統上的資訊都是公開的，所以網站使用、連結的資訊頁都必須是公開的。只要需要額外的伺服器處理私密的資料，那這個伺服器就很有可能成為讓整件事失敗的弱點。 所以，加泰隆尼亞政府必須讓網站的資料庫成為能夠透過行星檔案系統擴散、能簡單地用網址，或最少的程式碼，就能查詢的資料庫。他們是怎麼做到的？ 靜態資料庫技術 以往的選舉，西班牙公民需要在政府網站上輸入身分證字號、生日、現居地郵遞區號。核對無誤後，網站才會告訴你該去哪裡投票。 這個做法顯然不怎麼樣，因為如果你知道某人的生日，還有他現在住在哪個區域，就可以透過不停嘗試身分證字號組合得到你想要的資訊。不過，如果是一般的網站，只要在伺服器上控制單一 IP 每秒存取次數就可以解決。 不過這次不同，加泰隆尼亞不能使用伺服器，否則西班牙政府就能輕易封鎖伺服器。為了充分利用行星檔案系統的優勢，整個網站，連同資料庫都必須是靜態的，這樣內容才能自由擴散。 來看看他們怎麼讓選民查詢投票資訊吧！在網站中《我要去哪裡投票》這一頁，介面會請你輸入這些。 身分證字號（DNI）後五碼數字，加上一個字母檢核碼，格式是 [0–9] {5} [A-Z] 出生年月日，格式是 YYYYMMDD 郵遞區號五碼，皆為數字，格式是[0–9]{5} 這十八碼，就是能夠取得個人投票資訊?的個人鑰匙?。 身分證字號 + 生日 + […]

【台灣人在日本職場甘苦談】對高層溝通超難，讓日本人放下龜毛謹慎得花好多精力

【我們為什麼挑選這篇文章】  一般大家對日本的印象，就是彬彬有禮又拘謹的民族，職場禮儀更是多不勝數。讓人不免好奇，與日本人共事究竟是什麼樣的體驗？本文作者在日本做過四個工作，這篇文章是她總結自己與日本人共事的心得感想，相信對想要了解日本職場文化的人會很有幫助！（責任編輯：劉庭瑋） 海外事業開發其實是外國人在日本企業裡最能發展的職業之一， 而我在日本經歷的四個工作裡，其中三間都是海外開發有關的。但是或許跟大家想的不一樣， 這個類型的工作其實對內的溝通遠大於對外的溝通。 日本式溝通：委婉表達，需要耐心理解 在中小企業的海外事業開發都有個共通點，就是全部都是從零開始。 比較起來，大企業的海外事業部，通常會有一套既定的作業流程。 大企業裡也有比較多經歷過國外市場的人才。 中小企業因為人少， 對國外市場也沒有概念。聽起來似乎有很多自由發揮的空間，但是其實在出去找客戶之前，大部分時間反而都是在說服公司。 我們公司沒有行銷部門， 更不要說海外市場調查，所以這些部分要自己做。大部分的日本人由於對海外市場完全沒有概念，他們連需要什麼資料都不知道。 也因為日本式的溝通方法，不會坦白跟你說，他們只會說好像有點不安，需要花時間從談話中察覺出他們真正想知道的事。 極度保守求安心 想像一下如果從零開始要負責開發台灣市場，第一步就是要做一份報告給相關部門介紹台灣是什麼樣的國家，跟中國或香港有什麼不同。接下來再做一分報告介紹台灣的商業模式，這是為了避免同事誤套用日本模式到別的國家，造成太大的文化衝擊。例如事先跟公司解釋流通構造的不同，當海外客戶提出不經代理商的要求時，公司才不會感到意料之外，亂了手腳。 就是盡量不要讓日本人覺得不安心。而這部分會花很多力氣。 剛來時，我無法理解他們為什麼連很小的事都要花錢透過代理商。後來漸漸理解，日本人追求安心的程度遠超出想像，他們不喜歡交涉、爭吵，凡事謹慎求和平。日常生活到商業習慣都照著這個衷心思想繞圈。 這幾年隨著內需減少，企業不得不拓展海外市場。理解文化衝擊、突破語言障礙，說起來簡單，但是在一個日式公司文化下面執行起來卻很難。 當公司的收入一開始都是來自日本市場，內部的聲音通常都是覺得日本市場不是就很夠了， 沒有必要開發海外市場，也會有人受日本媒體影響，以為全世界的人都喜歡日本，覺得國外的代理商應該配合他們。許多日商就算到了國外， 還是用當地日商的網絡， 到了最後還是在主流市場的邊緣。 不過世界的市場已經沒那麼好打了。 在景氣好的時候似乎只要有個海外事業部， 就代表著公司邁向國際化， 但是當日本市場景氣衰退， 海外的收入比重需要增高時， 再用以在日本一樣的思維去經營國外的市場， 就會非常的困難。 懂得日文很重要 很多人以為在日本做海外業務/事業開發 就不需要日文， 但是與其跟國外客戶打好關係，有的時候怎麼建立內部的信賴關係是更重要的，需要靠溝通跟時間培養。 這時候日文越好，就能分享給日本同事外國人看世界的樣子， 刺激他們的想法， 參加他們的討論，當大家發現跟日本不一樣的價值觀確實存在時， 會開始探索未發現的知識， 漸漸地能減少收集數據說服公司內部的時間精力， 也能讓自己的工作容易進行， 願意一起去嘗試新的挑戰。 （本文經  Work In Japan  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈日商的海外事業開發: 不是怕找不到客人，而是怕說服不了公司〉。來源粉專：Work Life In Japan，Photo credit: Foter.com ） 延伸閱讀 【沖繩也騎得到 […]

【見證科技史詩級悲劇】雅虎 30 億帳號遭駭，這間公司到底開來幹嘛用的？

【我們為什麼挑選這篇文章】相信經歷過、參與過台灣網路發展初期的讀者，一定都有個 Yahoo 帳號吧？現在傳出 2013 年 Yahoo 遭駭，大筆資料外洩，原本以為是 10 億，沒想到今年是 3 倍，30 億個帳號通通曝光，實在是誇張到有剩。不過，你應該已經沒有再使用 Yahoo 帳號了吧？（責任編輯：陳君毅） 雅虎今天表示，2013 年資料遭竊，30 億個用戶帳號全部遇駭，是先前預估的 3 倍。這起入侵事件規模堪稱史上最大，部分律師認為，新入主的威瑞森通訊公司面臨官司風險暴增。 路透社報導，他們表示，這起消息可能使得股東和雅虎（Yahoo）帳號持有人提出集體訴訟的人數和案件增加。根據 5 月公司證券資料，雅虎早已在美國聯邦和州級法院面臨至少 41 起消費者集體訴訟。 代表部分受害雅虎用戶的律師揚楚尼斯（John Yanchunis）表示，一位准許審理此案的聯邦法官先前仍要求提供更多資訊，以證實他的當事人說法。 他說：「我認為我們現在握有那些事例。」、「真是一想到就叫人傷透腦筋。」 原本以為 10 億帳號受駭，沒想到是 30 億個？ 雅虎去年 12 月表示，2013 年有 1 0億多個帳號資料受害，為一連串竊資案中最大宗，迫使雅虎在威瑞森通訊公司（Verizon Communications Inc.）併購案中降低資產價格。 雅虎今天表示，「近來取得的新消息」顯示，所有用戶帳號都曾受影響。公司表示，調查顯示遭竊資料不包括明文密碼、付款卡資料或銀行帳戶資料。 不過根據部分專家，這些資料的加密保護過時且容易被破解，同時也含有安全問題和備份電郵地址，恐會讓駭客更容易入侵其他用戶帳號。 許多雅虎用戶有多個帳號，目前為止受影響的帳號不到 30 億個，但這起竊資案是至今最大宗，也讓這家網路先驅付出昂貴代價。 雅虎一名人員今天強調，30 億個帳號中有許多是被開設，但從來沒有或僅僅被短暫使用過。公司表示，已寄電子郵件通知，給新增受影響的用戶帳號。 —— （本文經 中央社 授權轉載 ，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈史上最大 雅虎2013遇駭30億帳號全遭殃〉。圖片來源：JD Hancock, […]

專訪 Uber 機器學習負責人王魯民：揭密 Uber 超強機器學習平台，除了內鬥還是有技術含量的

【我們為什麼挑選這篇文章】談到 Uber 大家似乎都會直覺聯想到瘋狂內鬥和新執行長 Dara Khosrowshahi 剛上任，也不知道前任執行長卡拉尼克會不會放手讓他做事，總之就是似乎是家內部一團亂的公司。 但其實，Uber 作為全球性的共享叫車平台還能維持運行，他的機器學習運算能力是很強大的！究竟 Uber 是如何順利維持營運？如何預估計程車接客時間？甚至還能順利發展 UberEATs ？這篇文章訪問 Uber 機器學習平台 Michelangelo 負責人王魯明，揭密 Uber 是如何做這些複雜運算？（責任編輯：劉庭瑋） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請聯繫出處 科技巨頭加注人工智能彷彿是場競賽。 前不久，Uber 正式推出機器學習平台 Michelangelo，希望透過這個平台全面處理工作流程，並推動 AI 普及化。恰巧就在當天，量子位在人工智能計算大會(AICC)上，遇到並專訪了 Uber 機器學習負責人王魯明。 對於這個機器學習平台的意義，Uber 機器學習負責人王魯明介紹說，Top 級企業真正的核心競爭力就是數據和平台，如果我們把大數據看成一個金礦，那這個平台就是挖掘金礦的工具。 「一個好的機器學習平台，不光是個鐵鍬，它必須是個現代化大型自動化挖掘機。只有讓大數據以更廉價的方式得到，才能讓人工智能更好走向最高峰。」 關於 Uber 這個名為 Michelangelo 的機器學習平台，其負責人王魯明還向量子位分享了更多幕後故事。 Uber 機器學習平台 Michelangelo 能做什麼？ 我們先從結果上來看，Michelangelo 到底可以做些什麼？ Uber 方面的說法是，Michelangelo 的主要作用是能夠讓內部團隊可以無縫構建、部署和運作適合 Uber 量級的機器學習解決方案，可以覆蓋端到端機器學習工作流，包含：管理數據、訓練、評估和部署模型，以及監控預測。該系統還支持傳統的機器學習模型、時間序列預測和深度學習。 在 Uber 內部，Michelangelo 是 Uber 工程師和數據科學家實際使用的機器學習系統，有幾十個團隊使用它構建和部署模型。由於該系統部署在多個 […]

史上最帥人工智慧科學家！他不只是 AI 專家、模特兒，還是個創業家

【我們為什麼挑選這篇文章】他真的打破一般人對於工程師的印象，除了長得帥又專精於人工智慧以外，他的老師還是 AI 界的厲害人物？快來看看到底是誰吧！（責任編輯：劉庭瑋） 奢侈品牌 YSL 對於性感的定義那就是人類審美的風向標——但現在，它認為會寫程式的男人才是最性感的。今天要說的小哥哥一定是顏值最高的人裡面寫程式最好的，寫程式最好的人裡面腹肌最讚的，腹肌最讚的人裡面最聰明的，最聰明、腹肌最讚、寫程式最好、顏值最高的人裡面年齡最小的…….總之，你一定會喜歡的。 刻板印像中，工程師恐怕是大部分直女心目中最不性感的一類人了。 大部分工程師可能電視劇《矽谷》裡面這樣的： 一件 T-shirt、一件帽衫、一個信封包或者一個背包、一雙板鞋以及一條牛仔褲可能就是每個工程師日復一日的裝束——更讓時尚達人們審美抓狂的是，和我們小時候的校服一定會標明你是哪所學校的學生一樣，工程師無論 T-shirt 還是帽衫，甚至是書包都會清清楚楚地告訴你他的公司出處。 總之，工程師和性感簡直就是風馬牛不相及的兩個詞。 但現在，YSL 想要告訴你，世界上最性感的男人可能就是個工程師——而且還是天才級別的工程師。沒錯，就是你們腦子裡想著的那個 YSL——無論是 Y 扣的包包還是被千頌伊捧火的 52 號口紅，以及取代洗衣板成為中國男人道歉神器的星辰限量都曾經在全世界獨領風騷。 YSL 的男裝和配飾才是這個品牌的靈魂。而在男士產品的代言人選擇上，這個品牌也出了名的刁鑽， 在這種「看帥哥馬虎不得」的思想下，中國第一帥最後落在了楊洋的身上（這審美，服氣！）。看看楊洋的代言圖片： 但是，你可能想不到——在美國，YSL 相中的他們認為性感的，可以比肩甚至超過楊洋的竟然是一位工程師，更準確來說，是一位人工智慧科學家 Alexandre Robicquet。 而更加出乎意料的是，Robicquet 是個不折不扣的鮮肉——他出生在 1990 年的冬天, 目前只有27歲。 儘管仍然就讀於史丹佛大學碩士學位，但師從人工智慧大神、Google 無人車之父、線上教育巨頭 Udacity 創始人 Sebastian Thrun 這點上來說，這已經是真！頂級！級別的人工智慧科學家了，絕不可能存在渾水摸魚的狀態。而他的另一位導師 Silvio Savarese 則是人工智慧界一姐李飛飛的先生。 在史丹佛官網上，Robicquet 表示自己的研究方向主要是人工智慧、機器學習、深度學習，並且對把這些技術應用在機器人、健康、醫藥領域非常感興趣。 話不多說，先上幾個帥哥圖： 再來個完美測顏。誰還敢說工程師不性感？ 這撩的哪兒是頭髮？撩的都是少女心啊。 還在覺得工程師不夠帥？YSL 刻意在廣告中選擇了男主 Debug 和進行科學研究的影像。工程師們？現在知道你什麼時候最帥了吧？ Alexandre Robicquet 不光是人工智慧界的頂級人才，同時也是一家創業公司的聯合創始人。這家名為 Crossing […]

Panasonic 最有人性的產品！一款冰啤酒、冰淇淋、冰醉雞自動上菜的神奇冰箱

【我們為什麼挑選這篇文章】 一年一度的德國柏林消費電子展於九月初盛大舉行，在展覽中，各家廠商無不使出渾身解數，將自家公司最新期、最炫砲的玩意兒拿出來展示、炫耀一番。 身為消費家電大廠的 Panasonic，自然也不會錯過這樣的機會，於今年的展場上推出了一款全自動的智慧冰箱。智慧冰箱大家都有，但這台冰箱特別的點在於，它會聽從使用者的指揮自行移動到指定的位子，省去了使用者往返冰箱的時間。 看來未來在沙發上想喝瓶啤酒的時候，再也不用訓練狗狗去開冰箱了，讓冰箱直接來到沙發旁邊，豈不樂乎？ （責任編輯：林厚勳） 科技始終來自於人性，從掃地機器人開始，近幾年來，家電界也開始主打智慧化、IoT 化，搶攻智慧家居市場。日本電器大廠 Panasonic 於 IFA 2017 中展示各項高科技的家電製品，除了自動摺衣機外，還有全自動「機器人冰箱」。 德國柏林消費電子展（IFA），從 2008 年起，加入以家庭電器為主題的展覽館，吸引各國廠商出展。而即將邁入 100 周年的日本電器大廠 Panasonic，更是展出自動洗衣‧乾燥‧摺衣機、家用機器人 Educational Partner、智慧喇叭等未來科技家電。 根據《Niconico 新聞》報導，其中這台「Movable Fridge」，被譽為是世界第一台全自動機器人冰箱，能夠透過聲音控制、對應狀況，自行移動至指定場所，例如當使用者在廚房做菜時，需要某項食材，卻暫時不能離開，就能呼喚冰箱到身邊來。 或者，當你躺在沙發上看電視時，口渴想喝飲料，也能讓飲料自動送到面前，簡直是專為沙發馬鈴薯打造的「懶人神器」。不僅如此，還會自動感應前方是否有障礙物，避免撞到孩童或寵物。 另外還有一款愛酒人士的神器，搭載 IoT 的「Sake Cooler」，外型像是個小型的咖啡機，上方有洞能將清酒或紅酒放入，而機器便能讀取條碼或標籤，於螢幕上顯示酒品資訊，並且推薦適合搭配的下酒菜、餐點。 （本文經合作夥伴 智慧機器人網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 懶人有福了！Panasonic 推出全球首台「機器人冰箱」　一呼喚，就到你身邊來 〉。） 延伸閱讀 德國 IFA 消費電子展登場：Acer 發威！讓桌電組裝像玩 LEGO 那麼簡單 亞馬遜 Alexa 不夠撐起一個家！三星 Family Hub 讓冰箱當智慧管家，買菜、煮飯甚至監控小孩成績都一把罩 你對物聯網有什麼想像？未來你的冰箱可能可以跟車子對話！

西班牙版王永慶！創立 ZARA又四度成為世界首富，破解世界零售巨頭的商業傳奇

【我們為什麼編譯這篇文章】 比爾蓋茲世界首富的位置，除了被亞馬遜 CEO 貝佐斯超越以外，再來就是這個 ZARA 創辦人奧蒂嘉了。而且沒看文章我還不知道，他竟然曾四度成為世上最有錢的人！不過他行事低調，很多人不認識他，就用這篇文章來認識他打造時尚帝國的創業故事，和關於他的七個有趣小故事吧。 （責任編輯：謝秉芸）   全球富豪排名再洗牌！西班牙零售龍頭 Inditex 集團的共同創辦人—阿曼西奧·奧蒂嘉（Amancio Ortega），在 8 月 30 日第四度超越微軟總裁比爾蓋茲，成為世界上最富有的人！ Inditex 集團為 ZARA 母公司，8 月 29 日在其股價上漲 1 個百分點之後，奧蒂嘉的總資產額再度領先蓋茲，但在傍晚結束前他又以十億美元之差落後蓋茲。奧蒂嘉於 8 月30 日美東時間中午再度坐上富豪的龍頭寶座，以 20 億美金的差距領先蓋茲的總資產。 根據富比世雜誌的即時全球億萬富翁排名，現年 81 歲的奧蒂嘉擁有估計高達 950 億美金的資產。隨著微軟蓋茲與亞馬遜貝佐斯的資產減少，奧蒂嘉的財產淨值在今年八月相對成長了 12 億美元。貝佐斯的七月財產淨值因亞馬遜股價下跌，減少了將近 40億美元。根據美國證券交易委員會公布的資料，蓋茲在今年六月捐獻 46 億美金的微軟股份給名下的基金會，也導致蓋茲八月的總資產值下降。 問鼎世界富豪王座的零售巨擘 這是奧蒂嘉第四次成為世界首富。奧蒂嘉第一次成為世界首富是在 2015 年，但不到一天的時間內便失去頭銜。2016 年 9 月他再度領先全球，兩天後又再度與寶座錯身而過。今年 8 月底奧蒂嘉與蓋茲兩度對決，儘管隨全球股價更迭兩次皆在 24 小時內讓位，這位低調的零售巨擘毫無疑問地挑戰了長期被科技龍頭獨霸的世界資產板圖。 奧蒂嘉十四歲時輟學，繼而在西班牙拉科魯尼亞城的服飾店上班，在那裡學習了與服飾經營相關的知識。1975 年他與當時的妻子羅莎莉雅·梅拉（Rosalia Mera）共同創立了 ZARA，也是 […]

【內有超驚人操作影片】全球最先進的機械義肢，可以感受溫度、腦部遠端操控

一般我們提到義肢，大家通常都會想到的是一隻塑膠做的假手或假腳，行動笨拙，而且無法做出精密的動作。為了克服這樣的狀況，醫學界與機械專家的合作，逐漸的研發機械義肢，但要怎麼操作這些義肢卻成了一直以來大家想克服的難題，尤其是像手部這種需要作出精密度動作的肢體部位來說，要怎麼樣使操作者可以順利使用，更是難上加難。 不過，今天這樣的問題或許有了解答。位於馬里蘭州的約翰·霍普金斯大學，旗下的「應用物理實驗室」成功的研發了一款先進技術的機械手臂，操作者可以透過腦部與神經網路遠端操作這條機械手臂，使手指做出精密的動作；更驚人的是，這條手臂上面安裝了超過一百個感應器，讓操作者本身可以實際「感受」到機械手臂的一切，包含溫度與觸覺。 目前，這樣的技術已經開始實際的被測試在日常生活中。美國俄亥俄州的44歲女子瑪麗莎魯米斯（Melissa Loomis），被浣熊咬傷手臂，因傷口嚴重感染被迫截肢，在這之後，負責的醫生便為她申請到了這支目前可算是全球最先進的義肢。 首先，她接受了一種革命性的手術，叫做「目標肌肉神經分布重建」（Targeted Muscle Reinnervation，TMR），這能讓她用大腦控制一隻仿生機械義肢，但更重要的是，可以利用這個機械手臂上的 100 多個傳感器，來重新恢復跟正常人一樣的觸覺。 至於觸覺回饋的部分是怎麼辦到的？醫生表示，他們先進行手術，將這位女士負責傳遞感知的神經移到皮膚表面，接著他們就可以透過負責控制機械手臂用的感應圈手環將觸覺訊號回傳給這些神經，使操作者「感受」到機械手臂的一切觸覺。 這項手術是美國歷史上首例，醫療專家稱這項手術具有「革命性」，並稱瑪麗莎「世上最先進的被截肢者」，他們也相信這樣的技術在未來可以造福非常多有類似情況的病患。若是這樣的技術繼續發展，或許未來的某天，我們可以見到有如「攻殼機動隊」中主角們使用的「全身義體」那樣的裝置出現也不一定呢。   參考資料來源： Youtube：The Mind-Controlled Bionic Arm With a Sense of Touch Youtube：Prosthetic Arm That Can Feel? 機器智慧人網：影／《攻殼機動隊》成真！人腦操控仿生義肢　讓截肢女重新感受到冷熱痛覺 （本文開放合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 戴上 3D 列印金剛狼爪義肢，小朋友就是自己的超級英雄 3D 列印客製化義肢，以後假腿也可以變美腿 3D 列印晶片控制，義肢愈來愈像真的肢體了！

【臉書帝國崛起傳奇】五年市值瘋漲 15 兆台幣，Facebook 爆炸性成長 13 年的秘訣為何？

【我們為什麼挑選這篇文章】 13 歲的 Facebook 一直到現在都還延續著自己的增長奇蹟，指引這家公司持續成長的管理關鍵是什麼？這篇文章是深度採訪 Facebook 管理團隊，談談 Facebook 經歷「生死存亡」的三個重要階段（ 2006 年、2008 年和 2011 年前後），究竟是如何突破並度過的？ （責任編輯：劉庭瑋） 馬克·祖克柏最不能忍受的是公司放慢腳步。 「Move fast and Break things（快速行動，打破常規）」，這句話多年來被當做公司的行動指南，被印刷在 Facebook 辦公園區的牆壁上，隨處可見。這同時也是祖克柏經營理念的最大特點，在這樣的思路指導下，這個誕生在大學男生宿舍的社交平台現在成為了一家世界級科技公司，它擁有了超過 20 億活躍用戶，日活躍用戶達到 13.2 億。 過去 13 年裡，Facebook 經歷過幾次轉型，其中不乏關乎「生死存亡」的驚險時刻，但它最終平穩跨過危機，強勢的展示出了自己的價值——就在 2012 年公司上市之前，幾乎沒有人認為 Facebook 會成為市值超過 7 兆台幣（2000 億美元）的公司，而現在，Facebook 的市值已經逼近 15 兆台幣（ 5000 億美元），並且在持續增長。 但隨著公司體量變大，用戶規模遍布全球，Facebook 要面臨的問題比它剛剛誕生的時候複雜多了。即便祖克柏不再是當年穿著睡衣與投資人見面的毛頭小子，但把「快速行動、打破常規的」原則應用在一家員工超過兩萬、市值之高的國際化公司中，這並不簡單。 很顯然，從公司基因，到維持這個公司運轉的方法論方面，Facebook 已經構造起了一套完整的體系，保證自己處在永無止境的增長中。這套體系在 Facebook 的發展過程中經過不斷完善，時至今日，依然奏效。 如果從企業成長的維度來觀察這家公司，Facebook 持續保持快速成長迭代的能力值得稱道。這其中的關鍵要素是什麼？這些經驗能否順利幫助Facebook 進入下一個十年？在 9 月的極客公園的超頻之旅裡，我們帶領國內優秀科技公司的管理者，和Facebook 的管理團隊聊了聊。從這家公司過去的管理經驗裡，我們感受到了以下三個核心要素，或許你能從中找到答案。 擅長「轉型」並且極度專注 事實上，Facebook […]

《老子有錢 Online》一年狂賺 5 億台幣，竟全出自一名小工程師之手？

【我們為什麼挑選這篇文章】不知道你有沒有注意到最近出現了很多《老子有錢Online》的廣告，而背後竟然是一個小小的工程師靠著博奕網站，打造出年營收 17 億的向上集團，而他們也想要在台興櫃卻因為「博弈」的敏感問題而被打了回票。在這背後有什麼樣的故事？（責任編輯：陳君毅） 小工程師靠著《老子有錢Online》博弈網站，累積上億身價，創造年營收 17 億元的向上集團。怎料興櫃之路碰壁，最終決定撤銷公開發行，自認擁有海盜精神的顧剛維，下一步是什麼？ 他是一位線上博弈業的老闆，靠一款《老子有錢 Online》網站，去年創下 17 億台幣營收、獲利超過一個資本額，9 月 11 日卻被媒體報導疑似申請興櫃案找立委關說，躍上報紙頭版。 10 天後，他召開臨時董事會，通過撤銷在台灣的股票公開發行，決定另尋他路，考慮轉往香港或美國掛牌。 他也是樂陞大債主，豪氣出借 2.4 億 生活卻低調 他還是出手闊綽的金主。遊戲大廠樂陞為紓解經營壓力，曾將旗下樂陞美術館股權質押給網銀集團負責人蕭政豪，但兩個月前面臨到期還錢的窘境，當時樂美館董事長何嘉興找他借錢，他一出手就是 2.4 億元，非常阿莎力。 雖然樂美館股價因一路狂瀉至低於質押的 2.4 億元價值，他還為此依當初合約規定寄發存證信函給樂陞，希望樂陞補足擔保品，但他本人解釋：「發存證信函只代表『跟你說一下要有擔保品了』，只是個法律形式，大家到時候才有依據。」樂陞法務長劉恩紘則回應，公司已計畫以現有資產進行借款、籌措現金補足差額，同時也打算提前清償這 2.4 億元。 樂美館 75％股權如今質押在他手上，但他說：「樂美館是做遊戲美術，我真的不熟，小何（樂美館董事長何嘉興）當時找我，我就借他。」並認為「也許半年後，樂陞就會還錢了。」 他也很低調，身為億萬富翁，員工卻透露：去年老闆還在開一輛 Toyota 上班，直到今年為了在招待國際客戶時提升形象，換了輛賓士。 接受《今周刊》專訪這天，他身穿一件簡單的灰色直條紋襯衫，開玩笑說，自己平時都穿 POLO 衫，但因為第一次接受專訪，「媽媽叫我穿正式一點。」 他是顧剛維，向上國際科技董事長，以一款線上賭場《老子有錢》發跡，年僅 40 多歲就身價不凡，但登錄興櫃卡關，被櫃買直指「不適合登錄興櫃股票」，甚至被懷疑「透過幣商銷售貢獻營收」（暗指有幣商在遊戲中收購遊戲幣，讓玩家因可在現實中變現、願意投入更多錢去玩的地下金流）。 顧剛維嚴辭否認：「公司嚴格恪守法規，僅使用第三方金流系統：所有點數都是透過智冠、樂點儲值卡和 Google 及 Apple 平台銷售，資金透明還有會計師簽證在案，絕對沒有報導說的那種事！」 他義憤填膺道：「我如果真要做地下盤那類違法事情，可以賺到 20 倍以上，但我沒有！」 自認正派怒駁違法，「沒什麼不敢讓主管機關查」 自覺理直氣壯的顧剛維，撤銷股票公開發行的聲明中透露委屈，「輔導期間蒙主管機關櫃買中心多次垂詢關心，最終因業務特性不適合之判定而無法登陸興櫃。…… 對於日前媒體報導明顯有違事實並誤導大眾，公司深表遺憾。」 櫃買中心則說，向上有 8 成營收來自《老子有錢》線上博弈遊戲，營運有不確定因素及風險，櫃買是基於保護投資人立場，認為這家公司營運性質特殊，所以才會有所疑慮。 向上的爭議不只一項，遊戲大廠網銀今年曾遞狀控告向上侵權，雙方有一個著作權侵權訴訟，但顧剛維打包票：「刑事訴訟在台北、台中都已駁回，只剩民事還在審議，那只是個遊戲玩法介紹圖，我們怎麼看都不認為有侵權，不可能成立的！」 但網銀指出，公司的《星城 Online》裡的《海神》遊戲是在 2012 […]

【智慧商業，卓越營運】微型企業營運秘寶：讓虛擬「雲」攜手實體「端」，用雲端創造無限商流！

在數位經濟時代，數據的分析應用可以讓服務、銷售到管理效能等各方面再提升，形成「智慧商業服務」。身為臺灣經濟主力的中小企業，若是能善用資訊科技蒐集數據，並分析應用，便能提高營銷效益，而這也是政府推動「亞洲。矽谷」政策的核心目標之一。為了推廣商業服務智慧化，經濟部商業司補助多家臺灣資訊服務業者，集結許多創新案例，以下「智慧商業，卓越營運」系列報導，一一介紹資訊科技如何協助中小及微型店家達成「智慧商業服務」，提高營銷效益，並打造消費者有感的購物體驗。 阿里巴巴集團董事局主席馬雲說：「在20 世紀，如果想成為一家偉大的公司，通常只需要抓住一、兩個機遇；但在21 世紀，如果想成為一家偉大的公司，就必須解決社會問題。」 而雲端生活家的創業起源，即來自於創辦人吳騰彥執行長看到了臺灣的中小型零售業者因為沒有足夠的經費及資源，無法與大廠搶食「智慧商業」這塊大餅；而中小企業佔臺灣全體企業家數達 9 成多，若能解決多數中小企業的需求，就等於解決了社會問題。 臺灣中小型零售業者普遍面對到的難題是；為了建立一套完整的行動支付機制，必須具備金流與穩定的後端資訊系統，這之中的建置過程以及後續系統的維護與服務，皆需要耗費相當高的資金與人力成本。 「我們想要做中小型零售業者的資訊服務中心，由我們來提供他們『智慧商業』的資訊服務。」雲端生活家創辦人吳騰彥執行長強調，近幾年數位潮流包括行動支付及社群網路行銷等「智慧商業」的市場正在蓬勃發展；但是對於中小型零售業者而言，光是要自行購置行動支付的軟硬體設備，所花費的成本過高，根本就跨不進「智慧商業」的門檻。 因此，由吳騰彥執行長所創辦的微程式資訊在2012年與玉山銀行、新光保全、台數科等公司合資成立雲端生活家，資本額3.3億元，目前主要提供微型店家POS系統整合服務。「我們提供給中小型零售業者的服務是非常重要的，但是店家所需要付出的代價卻是便宜的。」吳騰彥執行長說。 帳務雜繁雜、人手不足和行銷無力的弱點，雲端生活家輕鬆解決 雲端生活家由微程式資訊所創，以軟體開發起家的微程式資訊具有跨產業通路、軟硬體系統垂直整合的能力，這也是微程式資訊創立雲端生活家最大的競爭優勢。同時，微程式資訊也是全臺灣電子票證讀卡設備的最大供應商，例如YouBike就是微程式資訊在RFID技術運用的「代表作」之一，其他服務還包括交通票證、自動販賣機等等，全臺只要有需要嗶卡扣款的地方，幾乎都是微程式資訊的客戶。 但是吳騰彥執行長的野心不僅止於此，他創辦微程式資訊20多年以來，體認到行動支付的浪潮已不可擋，因此成立雲端生活家，目標是提供微型企業行動支付軟硬體整合服務，從金流與資訊流開始做起，提供行動支付、電子發票、數位行銷等核心服務，還有即時化營運報表及會員管理，讓中小型零售業者可以用最簡單的方式完成營業管理。 首先在行動支付方面，提供整合電子票證(一卡通、悠遊卡)、第三方支付(支付寶、橘子支)、及信用卡等多元支付方式的mini POS，還可開立電子發票。 另外提供「頭家網」系統，運用雲端管理報表方便中小型零售業者隨時查詢即時的交易明細及營業銷售排行，清楚掌握自己的營業狀況，更可以串接電子發票平臺輕鬆報稅，大大省去帳務核對、管理人力和紙張的成本。 在數位行銷方面，雲端生活家的服務運用 Passbook 格式發展電子會員卡，提供點數累積兌換及即時性優惠訊息推播，提供中小型零售商數位行銷工具。 吳騰彥執行長表示，雲端生活家同時提供「雲(cloud)」與「端(terminal)」的服務，從行動支付相關的硬體設備到雲端儲存等功能，都幫中小型零售業者準備好了，又同時兼顧安全性。中小型零售業者只要月付2千元的租金，就能夠享有行動支付等基本服務。 相較於一般傳統的POS採買斷式，有狀況時店家還得花錢請人來修，有時甚至找不到可以修的人，耗費時間與金錢；而雲端生活家所提供的新型POS採租賃式，簽約期間皆有保固，使用上出現任何問題皆可撥打客服專線，會有專人服務；甚至在店家同意的情況下，雲端生活家還提供遠端服務，可以直接在線上解決軟硬體使用上的疑難雜症。此外，雲端伺服器的好處就是可以即時備份，就算臨時更換機器，也可以把會員資料、商品內容、交易紀錄等全部下載至新機器上，不怕重要資料遺失。 力拼1萬家客戶！雲端生活家用金流、資訊流和商流擴大規模 目前雲端生活家的客戶約有上千家，產業特性以烘焙、餐飲等10家店以下的微型店家為主，「目標是希望能在1年內拚到1萬家客戶，因為這樣才有足夠的經濟規模來降低成本，經濟規模更得以擴張。屆時我們不只解決中小型零售業者金流與資訊流的問題，還會提供加值服務，為中小型零售業者與客戶之間創造更緊密的連結。」吳騰彥執行長說。 對於政府推動智慧商業的想法，「很感謝政府看到雲端生活家在智慧商流這部分的努力，但是我想要說，計畫補助的重點不該只是著重於『創新』，『規模化』也需要被重視。」吳騰彥執行長解釋雖然政府鼓勵創新，但創新不見得可以在短時間內就被市場接受，如果能把「規模化」也視為KPI的指標之一，一定更能夠扶植相關產業發展。 在有了規模經濟之後的下一步，雲端生活家不只能提供金流與資訊流，更重要的是「商流」服務，包括線上促銷推播、導客入店等等，透過大數據的分析與整合，再加上平臺資源共享，結合不同產業類別的中小型零售業者資源，讓中小型零售業者能夠享受集團式的服務、激發異業結盟的效益。 「我們的目標是要成為中小型零售業者資訊服務的提供者，只要這些是老闆做生意會用到的科技服務，我們就會一直發展下去。」吳騰彥執行長認為，等到達一定的規模經濟之後，雲端生活家將成為一個資源互享的平臺，屆時歡迎其他軟體服務商共同提供中小型零售業者更多元化的加值服務。藉由平臺的共享機制，讓更多智慧商業的軟體服務解決方案能夠很快被中小型零售業者看到；同時，對於中小型零售業者來說，也能夠享有集團般的資源，享受的服務越多、成長空間越大。   （經濟部商業司廣告，本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 【智慧商業，卓越營運】監控軟體進軍智慧零售！實體店面靠人臉辨識讓消費力 UP 【智慧商業，卓越營運】問卷、集點卡都做了卻抓不住熟客？零售頭家數位時代的留客法門解析

為什麼要看科幻小說《銀翼殺手》？距今 50 年前的它，到底精準預言了哪些現代科技？

【我們為什麼挑選這篇文章】《銀翼殺手》一直都是科幻迷口中的經典，不過到底經典在哪？撇除文學特性之外，在 50 年前，1968 年作者就預言了多項現代科技，其中有許多是目前仍差一點實現的科技（如飛天車等）。更甚者，作者在 50 年前甚至手機還不普及的情況下，就開始探討了「人工智慧如果有感情」這種現代仍無法參透的議題，在《銀翼殺手 2049》即將上映的現在，一起回顧一下這本科幻經典大作吧。（責任編輯：陳君毅） 文：許經夌 菲利普．狄克是科幻文學界的奇才，他在 1968 年所發表的小說《銀翼殺手》（Do Androids Dream of Electric Sheep?，書名直譯可作「仿生人會夢想擁有電動羊嗎？」），歷經了近 50 年的歲月，至今仍是科幻迷津津樂道的傑作，也是經典科幻電影《銀翼殺手》（Blade Runner）的原點。 這部小說在黑色沉鬱的基調下，描述著未來人類的迷離困境，卻又帶著點溫暖的救贖，奇想曲折且寓意深遠，有著多重的魅力。這裡我們就先單純點，不談它在文學藝術上的成就，也不談故事情節中的各種象徵隱喻，只專注在「科技」的角度上，來聊聊小說中所預言的未來世界吧。 當然，預測未來是非常困難，舉例而言，就算菲利普．狄克這樣的奇才，也沒有預見攜帶式通訊裝置的快速發展。所以你很可能會忍不住吐槽：這小說中的未來世界怎麼沒有手機？要在外頭打電話還得找個公共電話亭投硬幣，這也太不「未來」了吧？ 但是在另一方面，小說中呈現出許多科幻想像，雖然未來在真實世界中實現的形式可能會略有出入，卻也正好符合現今科技界努力的方向，因為它們代表的就是我們人類長年以來的「夢想」啊！ 50 年前的人們就夢想擁有一台飛天車 像是故事主角所使用的「懸浮車」（Hovercar），從小說中的描寫看來，這車輛不只是懸浮，還能在天上飛行，簡直就是飛天車了。這樣的想像在科幻作品中雖然不算罕見，現實生活中大家每逢塞車時也一定都想要買一台。但是真要將飛天車實用化，仍須面對能源消耗的經濟問題（要使車子飛天可是需要相當多的燃料）以及飛行交通的安全問題（在天上發生拋錨或撞車可是不得了），所以多年來一直流於幻想而沒有實現。 可是隨著能源動力技術的進步，以及自動駕駛（無人車）技術的快速發展，飛天車的夢想似乎不是那麼遙不可及了，許多科技業公司，像是 Google、空中巴士（Airbus）、優步（Uber）、豐田汽車、福斯汽車等，都已投入相關研發，預計在近年內就會看到初步成果，真是令人期待啊。 50 年前就預言 VR 的存在？ 比起懸浮車，小說中另一項科技「共感箱」（Empathy Box）就比較玄一點了：只要你握住共感箱的把手，你就會感覺好像到了另一個世界，與另一個世界中的人共享感官，看到他們所看到的，感覺到他們所感覺的，甚至被那個世界的石頭丟到時，也會痛、會流血。 但是仔細一想，這個概念不就是時下正熱門的「虛擬實境」（Virtual Reality，簡稱 VR）嗎？只是現在的 VR 技術還只能利用頭戴裝置來使視覺及聽覺「身歷其境」，短期內的技術發展，還難以提供觸覺及嗅覺上的虛擬體驗，更不可能讓使用者感到疼痛、甚至受傷流血（當然也沒有必要做到這麼誇張啦）。 而長期來看，如果真要達到完美的 VR 體驗，可能就要藉助「腦機介面」（Brain-Computer Interface）技術了，也就是繞過感覺器官，直接把電訊號送入腦神經，以「欺騙大腦」的方式來產生虛擬體驗。而這樣的作法，其實也正好呼應了小說中的另一個神奇科技：「潘菲德心情機」（Penfield Mood Organ）。 心情設定機：今天想用什麼心情去上班呢？ 心情不好嗎？設定一下心情機，就可以讓你感覺未來有無限的可能和希望；想要吵架嗎？心情機也可以用來加強怒火，幫你吵贏這場架。 菲利普．狄克將這心情機命名為「潘菲德」，明顯就是要向腦神經科學的先驅──懷爾德．潘菲德（Wilder Penfield）博士致意。從 1930 年代開始的研究中，潘菲德博士利用電極刺激大腦皮質的各個部位，發現可以誘發出對應的感覺、幻覺、甚至是記憶，他所繪製出的大腦機能位置圖，基本上仍然沿用至今。 小說中雖然沒有明講出這心情機是透過怎樣的「腦機介面」來刺激腦部的，但以現在的技術發展來看，要達到精確無誤的刺激效果，應該還是得用類似深部腦刺激術（Deep Brain Stimulation）的方法，以侵入性的手術將微電極植入腦中。這聽起來有點恐怖，但是隨著微機電及奈米機械技術的發展，這類手術未來是有可能達到微型化且安全普及的程度。 其實更大的問題是：有了心情機這樣的機器裝置，一旦使用不慎，就很可能會帶來嚴重的成癮性行為。 從 1950 […]

【免費 LINE 貼圖？假的！】抽獎送貼圖、遊戲點數瘋傳，通通都是假的啦

這幾天在台灣許多人廠使用的通訊軟體 LINE APP 中，很多人都收到了一個「L INE 歡慶6週年簽到」活動，宣稱只要加入好友後就可以抽免費貼圖，但實際去抽獎後會發現，幾乎沒有人真的抽獎成功過。而且該抽獎頁面還宣稱，沒有抽到的人，只要將該抽獎訊息轉傳給指定數目的朋友，或是指定人數以上的群組就可以再次抽獎，但實際操作後會發現，就算你達到了指定的條件，依然無法重複抽獎。 對此，LINE 官方粉絲團表示，該活動並非官方所進行的活動，請大家不要任意點擊不明連結，另外根據蘋果日報報導，LINE 也已針對相關活動帳號調查，確認目前流傳的「L INE 歡慶6週年簽到」並非官方帳號，且因違反服務條款，遭用戶檢舉，已將此帳號停權。提醒用戶不要在此類不明帳號中回覆自己的個資，像是LINE 、手機號碼等資訊，並善用LINE的檢舉功能。 其實，近期不只是該貼圖活動，日前也有一個以「台灣遊戲點數領取中心」自稱的帳號，也用了類似的手法舉行了抽點數的抽獎活動，且除了抽獎標的物不同（貼圖與遊戲點數），其餘的動作基本都是一樣的：要求加入好友後進行抽獎，接著會抽不中，然後再跟你說分享給 X 位好友或是 X 人以上的社團就可以再抽一次，但實際上通通沒有效果。 目的是什麼？ 那麼問題來了，這樣的「詐騙行為」到底是為了什麼呢？ 一般來說，這樣的抽獎機制並不會因此讓使用者的資料外洩過多，畢竟這只是一個抽獎的參加頁面，不管有無抽到，都不會透漏使用者太多的個人資料給予對方。網路上有人傳言駭客會經由這樣的管道來竊取信用卡相關資料，但在實際執行的層面上並不容易辦到，因為 LINE 的付款方法一般都是透過 App Store 或是 Google Play Store （根據使用者手機系統而定）進行付款，而相關的付款都會有額外的把關機制，不會讓 APP 輕易的扣款。 但是使用者經由被誘騙參加相關的活動，且協助推散這些假的消息後，便可讓活動主辦帳號的好友清單中擁有大量的 LINE 使用者帳號清單，而有心人士便可透過這個清單發送廣告，或是惡意連結。若只是廣告的話那倒還無所謂，但萬一是惡意連結，使人不小心點擊的話，那造成的可能傷害則是難以估計。 該如何自保？ 那麼，現在這類型的訊息這麼多，我們又該如何自保呢？若是我已經點擊了，是否有什麼補救措施？ 以下簡單整理幾個協助各位判斷消息來源的方式，以及如果已經參與這類「假的活動」之後有什麼可以補救的方式。 首先，我們可以看看相關消息的帳號是否有經過官方認證，若是有經過認證的帳號，在其頁面的名稱旁邊會有一個小小的綠色符號，若沒有經過認證則會呈現灰色，如下圖： 再來，注意帳號的拼寫，一般而言，這類型的帳號為了混淆視聽，會將名稱取的與官方非常相像，但是為了規避在帳號審核時被自動系統辨識，都會在帳號的拼寫動手腳，或是取用一些根本不存在的單位，舉例而言，本次在傳送抽貼圖的帳號，就有網友眼尖發現，在「L INE」這個拼寫當中的「L」與「I」中間多了一格空白。 接著，如果看到該帳號標榜的是「抽免費貼圖」、「抽點數」等等，大概九成九都是假的！根據湯姆群情報站的敘述，這類型的抽獎活動確實是有申請 LINE@ （一種進階版的 LINE 帳號，可做為商務使用）的帳戶可使用的功能，但是通常都只能抽兌換券、優惠券等等，並不會有抽中直接拿貼圖，或是抽中馬上拿點數的相關設定。 另外，如果對於相關的活動都還是有疑慮的話，也可以直接 Google 相關的標題，通常可以找到相關的資訊協助使用者分辨真偽。 那如果你已經加入好友並且參加了抽獎的人該怎麼辦？現階段看起來，使用者除了因此與該帳號成為好友以外，並沒有其他的損失，而且推論該帳號未來也應該只是發送惡意連結與廣告訊息而已，因此使用者不妨將該帳號從好友名單中封鎖並刪除好友即可。 小心謹慎，別貪小便宜 最後，還是提醒各位使用者，雖然各家廠商確實三不五時會有促銷活動，但畢竟是在商言商，賠錢的生意沒人做，有些看起來根本就是廠商會虧本的東西，千萬不要因為貪小便宜，就直接上鉤，細心查證，謹慎使用，多想幾秒鐘就可以避免這類的困擾一再上演。 參考資料來源： PTT：[閒聊] Line新的詐騙嗎？ 湯姆群情報站：【謠言】LINE歡慶6週年簽到、隨機贈送貼圖、隨機抽貼圖 […]

英國、新加坡設立監理沙盒讓 AI 能夠「參與投資」，未來你敢相信人工智慧推薦的股票嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】年輕人為什麼不投資？因為投資太麻煩啦，如果能用年輕人能夠了解的方式、習慣的介面就能投資，相信會大大增加年輕人投資的意願。而理財機器人 Robo-Advisor，便要用人工智慧協助每個人投資。你比較相信股市名嘴，還是相信人工智慧透過數據看到的投資標的呢？ 文／資策會科法所 法律研究員 孫鈺婷 大量運用自動化技術的趨勢 機器人也能理財嗎？ 無人車、無人機各式應用人工智慧驅動之自動化技術，相信大家都不陌生，甚至應用在理財上，也時有耳聞。目前很夯的「機器人投資顧問」(Robo-Advisor)，雖然目前國際上尚未有較正式定義，然 INVESTOPEDIA 說明這是一個自動化、應用運算法(algorithm)的線上平台，透過調查蒐集客戶財務狀況和投資目標之資料，提供財務規劃建議或自動投資，且幾乎少有人為介入。 此種理財模式，對於依賴網路的現代人而言，更容易上手，自行上網點選適合且可承擔風險的投資組合，年輕人、小資族都可以在無時空限制下輕鬆理財，且科技也逐漸降低交易成本，上述也是 Robo-Advisor 的特點。 投資人可以自行操作自動化工具，依據投資人輸入的資訊，透過演算法產出一定財務建議，如此的簡易方便理財方式確實吸引人。而目前 Robo-Advisor 在全球發展趨勢為何呢？ 美國早已佈局 英國、新加坡沙盒不乏智能理財 早在 2008 年美國就從投顧服務與交易的網路平台萌芽，兩大美國公司 Betterment、Wealthfront 作為業界領頭羊，前者提供投資目標和帳戶類型選擇，推薦投資組合，後者則評估風險承受能力，訂定理財計劃，兩平台皆提供簡單介面操作、低投資門檻與低收費。 2015 年美國傳統資產管理公司 Charles Schwab 也推出 Intelligent Portfolios 平台，加入 Robo-Advisor 戰場，根據 KPMG 預測 2020 年全球 Robo-Advisor 產業估值將達 5000 億美元、管理資產(Asset Under Management, AUM)更將達到 2.2 兆美元，相當可觀。 國際上不僅美國，英國、新加坡沙盒中的公司也準備大展拳腳，英國 FCA 於 2015 年推出沙盒後，今年已進入第三輪申請，第一、二輪中，有提供類似 Robo-Advisor 服務，如 Citizens Advice 公司，提供半自動化線上諮詢工具，提供債務解決方案；Evalue 公司，則為員工提供線上自動化財務諮詢，以助其制定和實現退休目標。 而新加坡沙盒，除了提供 InsurTech 服務的 PolicyPal […]

你為什麼晚上會想睡覺？2017 年諾貝爾生醫獎公布了，科學家用果蠅解開生理時鐘之謎

【我們為什麼挑選這篇文章】今年諾貝爾生醫獎公布得主了！由 3 位解構「基因與生理時鐘關聯性」的美國遺傳學家獲獎。但是可能你會有個疑問，這個發現很厲害嗎？為什麼可以因此獲得諾貝爾醫學獎？ 根據 The New Yorker 報導，諾貝爾委員會表示突破人類病症的研究往往來自於出乎意料之處，對於蒼蠅基因晝夜節律的發現幫助揭示了人類身體基因和蛋白質的運作方式，這很有可能是包括時差、肥胖到心臟病的各種疾病治療突破點。這將使人類開始研究控制蛋白質產出、消耗或代謝時間，進以探究全新療法，包括建立服藥的最佳時間（現今我們看病會一天服三次藥，就是因為無法控制生理時鐘何時與藥物起作用）。來看看他們的重要完整研究吧！（責任編輯：劉庭瑋） 2017 年諾貝爾生理或醫學獎（Nobel Prize in Physiology or Medicine）得主 2 日揭曉，由三位美國遺傳學家霍爾（Jeffrey C. Hall）、羅斯巴殊（Michael Rosbash）和麥可·揚（Michael W. Young）共同得獎。 3 位遺傳學家以果蠅作為研究模型，發現其腦內一種基因可控制蛋白質呈現晝夜節律的變動，並適用於人體身上，為解構生理時鐘的基本機制打開大門。 美國遺傳學家霍爾於 1971 年獲得華盛頓大學遺傳學博士學位，之後在布蘭迪斯大學（Brandeis University）任教，現已退休。羅斯巴殊同為布蘭迪斯大學教授，同時也是霍華德休斯醫學研究所（Howard Hughes Medical Institute）研究員。麥可·揚為美國國家科學院院士，任教於洛克菲勒大學（Rockefeller University）。 三人於 1984 年成功複製果蠅體內的周期基因（Period，PER），發現該基因能調節果蠅的生理時鐘。2013 年三位獲得素有「東方諾貝爾獎」的邵逸夫獎（The Shaw Prize）生命科學及醫學獎，以及威利生物醫學科學獎（Wiley Prize in Biomedical Sciences）。 羅斯巴殊於美國當地時間凌晨5時得知獲獎，驚訝不已的他說：「我還是很驚訝，我現在還穿著睡衣跟老婆坐在一起。我從沒想過我會得獎，我還沒跟我同事說，我甚至連喝咖啡的時間都沒有。」 解構生理時鐘機制 諾貝爾獎委員會指出，霍爾等三人的研究成果闡釋了「植物、動物和人類如何因應其生物節律（biological rhythm），與地球自轉同步運作。」 在 1980 年代，羅斯巴殊及當時仍在布蘭迪斯大學任教的霍爾，聯手研究基因變異果蠅。霍爾坦言：「當時有人知道我們研究這個項目時，直說這是愚昧的行為，斷言我們不會有任何發現。」然而他們和另一得獎人、洛克菲勒大學的麥可·揚，分別複製了果蠅的周期基因，於 1984 年發現經過變異的基因，可以改變其晝夜節律。 3 人隨後更發現該周期基因負責控制蛋白質週期變化，呈現晝夜節律性的變動，也會受日光影響，而這調控機制也存在於人類。最常見的例子為出國時所出現的時差問題。 諾貝爾生理或醫學獎自 1901 年起，共頒發過 […]

【就是愛台灣】OnrampLab 創辦人 Lawrence 在台成立三個品牌，要讓台灣優質工程師躍上國際！

當台灣人才紛紛出走到美國、中國尋覓更寬廣的就業機會與待遇，OnrampLab 創辦人吳鎮雄（Lawrence Ng）卻直奔台灣而來，目前在台員工超過 30 人，為什麼 OnrampLab 會選擇台灣落腳生根？ 除了因為台灣擁有許多優質軟體工程師、硬體廠商之外，治安良好以及便利的公眾運輸、對於外國人都很友善的台灣人，也是 Lawrence 奔走日本、上海、美國等地所看重的因素之一。 此外，他也將以色列拿來跟台灣比較。國土狹小、人口僅有 700 萬、缺乏外援與資源的以色列有眾多與台灣相似的條件，卻成為矽谷高度關注的創新國家。 既然以色列可以，沒道理擁有良好創業環境的台灣不行，更別說台灣使用 Google、Youtube 與 Facebook，比起中國、日本，在國情上更接近美國，自然給 Lawrence 很多的親切感。 因此，他帶著過去創辦電商網站 Oversee.net 的成功經驗來到台灣，希望能夠在台灣建立技術研發中心，利用台灣廣大的工程師人才和硬體優勢，拓展海外和更大的海外市場。 不只 OnrampLab，Lawrence 在台灣成立三個完全不同領域的品牌 OnrampLab 於 2015 年成立，Lawrence 帶著過去創辦 Oversee.net 的成功經驗，挾著 1,000 萬美金資金（約 3 億台幣）來台灣尋找早期新創公司投資。與一般創投不同，OnrampLab 精選少數投資目標，深入團隊營運，加快所投資的新創團隊概念與規模化的進程。 不過，OnrampLab 之下的三個品牌，雖然公司營運都在台北，經營的卻是「全世界」的生意。 透過網路技術，Lawrence 創立美國西岸最大的婚紗電商 SimplyBridal、以及 KidGuard，KidGuard 提供父母在數位時代於線上保護兒童的服務，並且在今年建立了一個全新的網站。以及主要販售全亞洲電子音樂節的售票系統 FESTGROUND，包括 2017 年台灣、上海、峇厘島 Ultra Music 的票卷。 每個服務都面向美國市場以及海外市場，同時位於台北基隆路的辦公室中，然而要有效率的串聯及統整這些服務截然不同的品牌，創辦人 Lawrence 對於內部員工的管理自然有一套獨特的培訓機制。 獨特的內部培訓機制：不要怕失敗，去擁抱失敗 Lawrence 在每一位新人加入時，都會替他們上一套獨特的內部培訓課程。課程內容包含簡介公司的未來方向，以及傳遞公司的文化：不要怕失敗，甚至要勇於擁抱失敗。 […]

【說好的直播呢？】巨型機器人大戰 MegaBots vs. 水道橋重工悄悄落幕，打鬥過程將用影片呈現

萬眾矚目的巨型機器人大戰，美國 MegaBots 對上日本水道橋重工，在開打前人氣就相當高漲，大家急迫地想知道，到底是美國狂野的金剛戰神比較厲害，還是擁有鋼彈的日本略勝一籌？ 兩方在約定戰鬥日期後，卻一再拖延，這一拖就拖了兩年。直到今年八月確定開戰，卻又延到九月。 讓人懷疑起這場機器人大戰的可能性，不過 MegaBots 隨後在臉書上貼出兩間公司創辦人的合照，讓全世界對這場大戰又燃起了一絲希望。 而現在都十月了，該給我們一點驚喜了吧？ 沒錯，MegaBots 給了大家一個驚喜，更精確地來說是一巴掌。MegaBots 無預警地在臉書上宣布：「機器人大戰已經打完啦！」 殺小？(☉д⊙)？(☉д⊙)？(☉д⊙)？(☉д⊙)？ MegaBots 在臉書上貼了一則機器人發出紫色毀滅的噴射白光貼文，並說：「我們已經打完啦，最近影片就會上傳囉」！ 殺小？(☉д⊙)？(☉д⊙)？(☉д⊙)？(☉д⊙)？ MegaBots 近一步解釋，雙方其實這幾天打了很多場，各有勝負。不過不知道每一場對戰才是最佳表現，如果直接直播的話可能會滿糟糕的。更別說雙方都準備拖延了兩年，不願意給粉絲們無聊的直播。 所以最後決定將對戰過程拍成影片，最近就會馬上釋出。而他們也再次強調上圖絕對不是後製特效，而是瞬間捕捉到的完美畫面，請大家繼續期待後續的對戰影片。 殺小？(☉д⊙)？(☉д⊙)？(☉д⊙)？(☉д⊙)？ 雖然期待了兩年的機器人大戰是用這種方式收尾 ……，難免給人虎頭蛇尾、雷聲大雨點小的感覺，甚至有點失望，不過我決定等影片出來之後再來考慮要不要生氣。 在這之前，我們一起看一下 MegaBots 與水道橋重工的機器人過過乾癮好了。先是 MegaBots： 要不要這麼帥？臉要不要這麼跩？ 這個配色真的滿像《變形金剛》裡的柯博文的。 接著是水道橋重工： 除此之外，也推薦看一下他們這個不知道要說中二還是熱血到不行的燈光效果（至少從 20 秒開始看，要記得開聲音啊）： —— 參考資料來源：水道橋重工、MegaBots 臉書。 延伸閱讀 為什麼只要勾選「我不是機器人」，Google 就知道你不是機器人？ 我這不是來抄了嗎？「記者快抄」：PTT 創世神的 AI Labs 推出最新自動寫稿機器人 生在台灣就要自立自強？台灣的機器人世界盃亞軍：「學校不教這個，我們都靠自學」

台灣該不該推晶片身分證？要建立真正民主的台灣，就靠這役了

【我們為什麼挑選這篇文章】 近期，政府積極推動晶片身分證，並且在最近釋出了相關的設計圖說，並準備舉辦公聽會與邀請專家開會，商討進一步的可能性。 晶片身分證擁有許多的好處，像是數位化的資料、多合一服務整合等，但在這些優點之下，也有人對於個人資料的安全、駭客攻擊、政府侵犯隱私等等有所疑慮。 究竟推動晶片身分證孰優孰劣？ （責任編輯：林厚勳） 台灣要或不要全面推動晶片身分證？ 我傾向要。這個方向正確，無論技術面、政治面與社會面，都是大工程。更進一步的問題可能是，我們要的是晶片身分證，還是數位身分證？ 如果做到了，這個國家會不會更好？我們會不會有更好的生活？ 如果我們可以更有效地使用政府各項服務，電子發票可以直接歸戶，公司的薪資發放與收入可以直接即時與國稅局核對。我可以用手機投票，我可以有一個我在台灣的帳號，積極參與決定各種政策，在中央與地方政策層級正式表達我的意見，在各項事務上網路公投。 我們可以打造建立一個，透過網路自由開放特性，而實質民主的社會，一個真正的民主台灣。 我們可能需要付出的代價？ 不過，在這之前，我們仍然要問，要做到這些，我們可能需要付出什麼代價？侵犯隱私和侵犯人權，是所有人的憂慮。但讓我們務實的環顧四周，我們早已經身處這樣的環境了，想要知道人民的蹤跡和監控，根本不需要數位身分證。各種監視器、行車記錄器、臉書紀錄、購物紀錄、瀏覽紀錄等就綽綽有餘。人臉可以辨識解鎖支付，日本和美國的機場，也都已經有我的全套指紋，可以快速通關了。問題不在這些技術可以做什麼，關鍵在我們有沒有足夠的人權意識與力量，限制國家與政客不能做什麼。 重點是怎麼使用 最諷刺的是，網路開放的技術特性，在缺乏健全的自由民主社會體制下，反而成為獨裁者的最佳統治工具。 數位工具掌握在什麼樣的統治者手上，會有完全相反地極化作用與面貌。這是為什麼，在無法阻擋的網路軟體技術快速發展的現實下，台灣最好的選擇，是擁抱這些技術、快速適應這些技術，確保這些技術的使用方式，成為實質民主的最佳助力而不是阻力。 從國際現實來看，台灣作為第三波民主化國家的指標，又在中美之間與多極化國際趨勢下，我們更應該積極推動數位民主，更進一步說，還有誰比我們更適合推動數位民主？台灣擁有這個歷史機會和現實挑戰，需要正面面對並挑戰這個趨勢。網路公投是技術趨勢使然，區塊鏈可以作為信任投票的技術基礎。 全面推動數位身分 內政部不應該侷限在全面換發實體晶片身分證，而是全面推動數位身分，發展數位國家。做法上非常簡單，讓人民可以持金融/信用卡歸戶（account link），開辦數位身分的服務即可。 與其由政府強制全面換發身分證，政府更應該打造數位服務，讓國民選擇要不要自己申請數位身分證（帳號），自行決定要不要換發功能強大的數位身分證，額外依據服務決定要不要開啟指紋或人臉等生物辨識功能。 我支持內政部、行政院與總統，堅持這個方向，建議邀集民間資安與服務應用業者，全力合作打造人權至上的數位國家。 如果當局不發展的國家的數位身分，網民會。因為網路上的人們會問，是誰，如此懼怕台灣真的發展成為實質的開放民主國家？ 文章內容來源：戴季全臉書。 （本文提供合作夥伴轉載） 延伸閱讀 台灣推無現金支付 ── 除了消滅殘害生命的電子發票外，還有什麼好處？ 逼逼！晶片國民身分證多卡合一明年上路，這張卡再也掉不得 連非洲都不如了！奈及利亞新身分證一卡多功竟還能當信用卡刷

【台灣企業家一代不如一代？】從張忠謀退位，看台灣 93.6 % 企業「沒用」接班人的問題

【我們為什麼挑選這篇文章】張忠謀 2005 年曾經卸任台積電執行長（CEO）之位，但 2009 年即宣布回任，因為當時的台積電需要張忠謀這樣的領導者回歸。甚至，在 2015 年蘋果日報報導，張忠謀在記者會上開玩笑的談論接班人問題，他說：「如果要找最好、最有經驗的人，也不會比我更好。」這句玩笑話，是否會一語成讖？ 台灣企業共有的問題：沒有培育接班人計畫！許多台灣揚名海外的企業，至今仍都是創始人掌權，這凸顯台灣的企業主捨不得放權讓後繼者從錯誤中學習，導致台灣普遍都是企業「老董」，後續的接班人即使有才也苦無出頭天、決策的機會。這樣的企業文化，長遠來看，會對台灣造成何種影響？來看看 104 的台灣企業接班人培育報告，了解台灣企業「無」繼位者的問題嚴重性！（責任編輯：劉庭瑋） 86歲高齡的台積電董事長張忠謀宣布將在明年6月退休，為國內外企業投下震撼彈！「接班人計劃」堪稱企業永續之大計，然而，104 資訊科技最新出爐的2017《人資 F.B.I. 研究報告》，2017 年，僅 13.9%的企業「想用」接班人計劃，換言之，高達 86.1%的企業「沒想用」接班人計劃。往前回溯已結束的 2016 年，僅有 6.4 %的企業「曾用」接班人計劃，93.6 % 的企業「沒用」接班人計劃。 104 人資學院副總經理花梓馨分析，和國外企業相比，台灣企業少見接班人計劃，主要原因包括：創辦人是否授權、家族企業傳子居多、中高階人才斷層、培訓過程耗時且容易中斷、中小企業制度不完備、缺乏接班人意識、以及不知如何建構人才水位等；影響所及，企業經營缺乏彈性，專業經理人無法參與公司治理，一旦專業判斷失準，苦心經營的企業恐因此解體。 104 資訊科技集團連續第六年進行《人資 F.B.I. 調查》，最近兩年的調查期間為2016/1/26~3/15 及 2017/1/24~3/20，針對 5 人以上規模的企業人力資源作業者進行網路問卷調查，2016 年共有 1,415 份企業樣本，2017 年共有 1,228 份企業樣本，在 95 % 信心水準下，抽樣誤差分別為± 2.6 %、± 2.8 %。 企業曾用「接班人計劃」育才比例，連續 3 年皆低於 1 成 104 資訊科技最新出爐的 2017《人資 F.B.I. 研究報告》，涵蓋企業人才管理概況（徵、選、訓、育、用、留），其中，育才制度方面，2014 ~ 2016 連續三年企業曾用的 15 個育才項目，勾選「備位人才／接班人計劃」的比例都不到 1 成。2017 年，雖有 13.9 %的企業想用，但依過往經驗，「想用」的比例都高於「曾用」，企業推展「備位人才／接班人計劃」仍有相當難度。 觀察 2016《人資F.B.I. 研究報告》，當時有 9.7 %的企業「想用」「備位人才／接班人計劃」，但2017年調查回溯實施的結果，僅 6.4 %的企業「有用」。 大型企業接班意識較高， 40 %「想用」接班人計劃 國內重量級及上市櫃企業「老董」，年齡普遍偏高，台積電董事長張忠謀 86 歲、鴻海董事長郭台銘 67 歲、台塑化董座陳寶郎 74 歲，接班議題已浮上檯面多時。 104 資訊科技 2017《人資 F.B.I. 研究報告》，不分企業規模，「想用」接班人計劃的企業比例，都比 2016 年提升，規模越大的企業，找接班人的意識越高。其中，員工人數 500 人以上的大型企業，高達 40 %有接班人計劃，該比例較去年高出逾 13 個百分點。 104 人資學院副總經理花梓馨分析，近 7 成的企業主感受到人才斷層的壓力，找不到適任的中高階主管或關鍵人才，遑論企業接班與儲備人才！人才斷層對企業的首要影響，正是「無法進行經驗傳承與世代交替」占 53%，其次為「無法為企業進行前瞻性策略佈局規劃願景」占 45%，以及「無法培育其他人才」占44%。 （本文訊息由 104 集團公關提供，內文與標題經  TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。圖片來源 / 中央社） 延伸閱讀 【台積電會不會真的 GG？】張忠謀宣佈 6 月退休，新上任的兩位執行長能夠完美補位嗎？ 【一個張忠謀賺贏郭董+馬雲】台積電市值飆 5.9 兆新高峰！接美國防部 AI 晶片大單中芯深陷黨政糾葛愈玩輸愈慘，張忠謀 17 年前的預言完全命中⋯ 大氣祝福郭董又愛國呢！張忠謀：赴美是很好的投資，但台積電投資首選是台灣

Google Maps 有多強？平均替你省下 324 分鐘，讓你每一年有時間多看三場電影

【我們為什麼挑選這篇文章】想到小時候要出門，還要買一份 15 塊的高雄地圖，然後攤開來找想去的地方自己規劃路徑。現在只要上網打入關鍵字即可，同時體驗過這兩種時代的我，突然有種不勝唏噓的感覺啊！（責任編輯：陳君毅） Google 與策略顧問公司 AlphaBeta 合作，一同分析地理空間產業對全球的影響，結果發現在 2016 年，數位地圖幫台灣使用者平均減少 9% 的交通時間，相當於每人減少 324 分鐘。 Google 日前在官方部落格發文表示，委託 AlphaBeta 進行研究，透過涵蓋 6 大區域、共 22 個國家的消費者問卷調查（包含亞太區及台灣地區），以及其他像是線上徵才資訊的大數據分析等評估方法，發現地理空間服務在以下三方面的影響最大，包括：消費者利益、商家利益、社會利益。 在消費者利益方面，AlphaBeta 調查發現，地圖可協助使用者以更快、更有效率的方式移動和消費。舉例來說，數位地圖提供的路線和產品供應情形等資訊，不僅能協助使用者縮短移動時間，也能節省購物時間。此外。地圖讓使用者能夠針對自己不熟悉的區域規劃移動路線，對公共安全也很有幫助。 在 2016 年中，數位地圖為每個台灣消費者創造台幣 7,353 元的價值，全台共計 1,420 億。此外也幫台灣使用者平均減少 9% 的交通時間，相當於每人減少 324 分鐘；以台灣薪資水平換算，共創造了新台幣 480 億元的價值。 在商家利益方面，AlphaBeta調查顯示，地圖可協助大小商家提高能見度、生產力和獲利能力。商家營業時間、聯絡資訊和評論等地圖上的實用資訊，不僅能有助提升銷售量，對小型商家而言，還能幫助他們以不需額外的廣告費用的方式，找到新的潛在客戶。在協助公司企業提升收益及降低支出方面，地理空間服務也扮演了關鍵角色。 不只省錢，Google Maps 還讓世界更環保 AlphaBeta 調查還發現，地圖也對全球環境與社會帶來額外的正面影響。例如，地圖提高了每一趟駕駛行程的效率，並讓人們更容易找到替代的行程方案，因此創造了更多工作機會以及減少二氧化碳的排放量。此外，地理空間技術也緊急狀況下扮演重要角色，例如標示出有水災風險的區域，幫助人們提前做好因應措施。 AlphaBeta 指出，在 2016 年，透過讓使用者更有效率規劃路線以減少堵塞，數位地圖協助減少 900 萬噸台灣碳排放量。另外，在 2016 年，地理空間產業替台灣潛在就業市場創造超過 1000 個工作機會。 —— （本文經 中央社 […]

【機器人心理學】為了不要讓 AI 有一天毀滅人類，機器人們也需要「心理醫生」

【我們為什麼挑選這篇文章】有人說，人工智慧發展的極致就是把他們變成「人」、經歷我們需要經歷的，包括情感。也有人說，機器人就沒辦法取代人，因為他們沒有情感、沒有溫暖。不管哪個正確，在這之前他們都需要先學習人類如何思考、如何不犯錯，而這就需要所謂的「機器人心理醫生」。（責任編輯：楊侑陵） 現代機器人的工作範圍遠遠不止汽車裝配流水線。 他們提供娛樂，照顧老人，甚至在城市街道上巡邏。機器人將入駐人類社會，它們將成為我們日常活動中不可或缺的一部分——這只是時間的問題，我們將在所有地方看到它們。 他們會在法庭上，評估誰更有可能潛逃、以及他們應該接受什麼樣的判決。他們會去銀行，決定你是否有資格申請貸款。他們甚至會出現在人力資源部門，幫助公司決定是否真的需要雇傭你。 AI 強大的力量也帶來了巨大的責任，所以，這個問題應該儘早得到重視——人工智慧，即所謂機器後面的「大腦」，是否能勝任這個任務？隨著這個人工智能變得越來越複雜、越來越「像人類一樣」，邏輯認知上的混亂可能會出現並干擾它的決策過程嗎？ 人工智慧和它的創造者一樣，當然也會犯錯誤：現代 GPS 算法提供可能會不准確的訊息，讓人的生命處於危險之中；聊天機器人經常會說奇怪或者瘋狂的東西。在未來，我們想要減少這些事件的發生，了解機器人如何「思考」是很重要的——它們是如何根據這些訊息學習和行動的？ 機器人就像嬰兒 引入機器人心理學家（robopsychologist）。他們在人類和人工智慧的學習和互動之間建立了一座橋樑，幫助人工智慧獲取訊息，從而使他們的決策變得更合理。他們還能夠分析當代的學習和決策算法，並對它們進行調整，以便更好地在現實世界中發揮作用。 在傳統心理學中已經應用的很多東西都可以應用於人工智慧。機器人就像一個人類嬰兒一樣，在智慧方面是一張白紙。它的學習算法為它提供了獲取新訊息所需的工具，類似於嬰兒用來觀察和學習新行為的機制。 然而，就像我們一樣，如果無人看管，人工智慧也會遇到困難。這些結果導致了學習和決策錯誤——人工智慧本身無法解決的問題。在這一點上，機器人心理學家的工作是調整機器人的學習模式，以適應學習過程的修正和延續。 「反向」心理 上述的整個過程同樣可以被逆轉，人工智能學習模型可以用來增強和測試人類使用的程式。例如，學習一種技能或學習一門語言的新方法可以轉換為一種算法，它將被教給人工智慧，然後透過觀察和修正以提高效率。 乍看之下，這個新職業似乎有些牽強，但實際上它是非常實用且必要的。它源於這樣一個事實，即創造一個能夠思考、學習和做出明智選擇的人工智慧，人們需要從一個已有的體系入手——這個體係就是人類的心理學。 「類人」機器人 讓心理學家了解人工智慧的發展，並積極地研究它，將有助於公司開發出不僅效率更​​高、而且更人性化的機器。這個獨特性也會讓他們對消費者更有吸引力，因為消費者們可以更容易地與人工智慧互動。最後，機器人心理學家將會有一個更重要的工作：用機器能理解的方式教授道德，使之「內化」並在決策過程中優先得到考慮。 在人類對人工智慧的理解中，這種新的、合乎邏輯的改進使得那些更像真實人類的機器人加快融入到我們的日常活動中。當然，就像機器人技術和人工智慧發展的其他領域一樣，這個新的心理學分支還有漫長的路要走。 —— （本文經合作夥伴 36kr 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈未來有一天，機器人也會需要心理醫生〉。圖片來源：Wiki, CC Licensed。） 延伸閱讀 一例一休休了員工！台灣摩斯漢堡採用機器人，點餐、送餐、廚房全包 【Nike 工業 4.0 了】全球裁 1400 個真人，將用機器人取代東南亞勞工 會「吵架」的機器人比較聰明：Facebook 讓 AI 不只會服從命令，還會討價還價

【被譽為「中國平民愛迪生」】不愛讀書挨批的農家子弟！花 30 年打造出 63 個機器人，頻頻獲獎卻一輩子只屬於農村？

【我們為什麼挑選這篇文章】 在中國窮困的鄉村裡，17歲農村男孩吳玉祿用手邊僅有的稀少資源自己研究打造機器人，埋頭一做就是 30 年的熱愛，打造了 63 個成本低又實用的機器人，不僅頻頻獲獎還讓海外媒體紛紛報導。他生於農村資源這麼少，卻能做到這麼多，真的很厲害！ 但是忍不住想到，為何他沒有除了農村以外，更好的發展機會？如果吳玉祿在成長過程中，擁有更多資源他會變得如何？看著他的成長故事，我一直想到這些，然後默默替他感到有些可惜和難過。（責任編輯：劉庭瑋） 在中國農村出生長大的吳玉祿，從小無心向學，也對務農不感興趣，就愛鼓搗撿來的廢品製作機器人，因而被村民批評成「敗家子」；30 年以來，他已經製作出 63 個機器人，持之以恆的他不僅在電視上獲獎，製作的機器人也曾於上海世博中展出，甚至連海外媒體也爭相報導，翻轉評價成為「平民愛迪生」。 1979 年，年僅 17 歲吳玉祿打造出自己的第一隻機器人，並用替孩子取名的方式命名為「吳老大」，雖然這個最大的孩子只會行走，不過數十年下來，它的弟弟們卻各有各的絕活，畫畫、下棋、爬牆、跳舞……說是多才多藝也不為過。 吳玉祿表示，「吳老五的腦袋最好。」倒茶、點煙都辦得到；最受歡迎的「吳老三十二」，則是個與成年人差不多高的機器人車夫，且會說話，「吳玉祿是我爹，我帶我爹去逛街。」截至 2016 年底的最新作品「吳老六十三」，則能協助肢障人士行走。 吳玉祿 1962 年出生於中國北京通州區馬務村，從小就無心向學，不過卻對鎖之類的機械構造感到很有興趣，他破壞了好幾個鎖，觀察內部構造，小學時他就已經能自己打造萬能鑰匙了。 既不喜歡讀書，也對務農沒有興趣，吳玉祿心想，那麼自己就來發明一些道具幫助村裡人，他 13 歲時就發明出「玉米自動脫殼機」，減輕家人及村民負擔，還以腳踏車改造出能協助播種、施肥的機器。 即使如此，他不務正業的壞名聲依然傳遍了鄰村。甚至在與妻子董淑艷第一次見面時，也因此被拒絕；然而，吳玉祿仍靠自己的方法──製作出一個手持蒲扇的「電風扇」，在炎炎夏日為她扇扇風，並以此為契機挽回心上人的心。 吳玉祿對機器人的著迷，數十年來不減，《路透社》指出，吳玉祿提到，「我年輕時不抽煙、喝酒，也不打牌，就只愛機械，這個會動的東西完全迷住我了。」並表示，「甚至可以說我愛機器人勝過我的兒子。」 不過，吳玉祿發明機器人的過程也非一帆風順，1989 年在製作「吳老二」時，看不懂英文的他，誤將雷管當作電池撿回家，引發爆炸，左手被炸得皮開肉綻，縫了十多針。 製作「吳老五」時，也因電線短路，臉龐遭到火焰直擊而送往醫院，當妻子到醫院探望時，吳玉祿的臉一片漆黑；不過，最嚴重的仍要屬 1999 年時，他在製作機器人的過程中忘記關掉變壓器導致電線起火，房子付之一炬，也因此鬧起了家庭革命。 但即便受了這麼多傷，遭遇如此多困難，吳玉祿卻依然放不下製作機器人的心，「我考慮過放棄做機器人，但不到半年就讓我心癢的受不了，實在沒辦法。」 2002 年，吳玉祿帶著「吳老五」參加全國農民科技之星大賽，並奪得冠軍一舉成名，此後採訪的媒體絡繹不絕，根據吳玉祿個人網頁，最多時，一天甚至有 15 家媒體來訪；2015 年時，吳玉祿的機器人在上海世博中展出。 根據《BBC》，不甘心隨波逐流，致力打造機器人的吳玉祿，甚至被譽為「平民愛迪生」；即使沒有讀過書，他的腦中依然滿是想法，過去 30 年來，已打造 63 個機器人，但吳玉祿提到，他十分後悔小時候沒有好好讀書，否則在製作設計圖時，就不是只憑感覺，而可以根據數學公式、機械原理製作得更精準了。 （本文經合作夥伴 智慧機器人網  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 影／不愛讀書、務農挨批敗家子！他花 30 年打造出 63 個機器人，翻轉評價被譽為「平民愛迪生」〉。圖／翻攝自 withnews ） 延伸閱讀 為什麼只要勾選「我不是機器人」，Google 就知道你不是機器人？ […]

【台積電會不會真的GG？】張忠謀宣佈 6 月退休，新上任的兩位執行長能夠完美補位嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】張忠謀要退休啦，這次會是真的嗎？張忠謀與台積電幾乎是綁在一起的生命體，而年歲已高 86 歲的高齡實在是不適合繼續長時間經營，不過沒有他又不行 …… 而新上任的兩名執行長，能夠抵上一個張忠謀嗎？（責任編輯：陳君毅） 晶圓代工龍頭台積電公告，董事長張忠謀宣布將於 2018 年 6 月退休。雙首長平行領導接續，劉德音將接任董事長、魏哲家擔任總裁。 台積電下午公告，董事長張忠謀宣布：「本人將在此屆董事任滿，2018 年 6 月上旬股東大會後退休。本人將不續任下屆董事，亦不參與任何經營管理部門工作。」 台積電表示，2018 年 6 月上旬股東大會後，台積電將採取雙首長平行領導制度，劉德音博士將擔任董事長，魏哲家博士將擔任總裁。 張忠謀說：「過去 30 餘年創辦及奉獻台積電，是我人生中非常興奮、愉快的一段時期。現在，我想把我的餘年保留給自己及家庭。」 張忠謀表示：「德音、哲家兩位自 2013 年起就擔任共同執行長職務，表現優越。我退休後，在德音、哲家兩位領導下，以及大致不變的董事會監督及支持下，我有充分信心，台積電將持續再創奇蹟！」 台積電今天下午 4 時 30 分，將在新竹企業總部舉行記者會，張忠謀將親自出席說明。 —— （本文經 中央社 授權轉載 ，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈張忠謀宣布將退休 劉德音接台積電董座〉。） 延伸閱讀 【台灣產業致命傷：交棒】86 歲張忠謀想退休，台積電下個十年在哪裡？ 【一個張忠謀賺贏郭董+馬雲】台積電市值飆 5.9 兆新高峰！接美國防部 AI 晶片大單 【晶圓代工爭霸戰】台積電與三星的愛恨糾葛：三星到底有沒有「偷」台積電技術？

【台灣數位治理仍需努力】有不夠懂網路的立委，才會提「給法院封掉網站權力 」的法案

【我們為什麼挑選這篇文章】 週末立委鄭運鵬提案修正《電信法》並增訂《著作權法》，他認為政府需要不惜使用封掉外境網站 IP 的作法來打擊盜版。 然而，網友紛紛反對表示對政府的不信任，認為這次是因為盜版封掉網站，難說下次是為了政治或其他目的而為。 最終鄭運鵬在排山倒海的輿論下撤銷了提案，但依然表示還在尋找打擊盜版的完美手段。 其實仔細想想這次事件，其實反映出政府內沒有對數位產業有足夠認知的民代、官員，所以才有如此背離網路發展現實的草案提出呀！（責任編輯：劉庭瑋） 民進黨籍立委鄭運鵬日前有意提案修正《電信法》並增訂《著作權法》，希望加強管制機上盒的非法軟體與盜版播放行為，修法方向卻將使政府得以下令封鎖任何「侵權」的「不適當」網站，迫使網路使用者必須先行自我審查。消息一出，引起網友強烈的反彈聲浪，認為此次修正如同「網路白色恐怖」。鄭運鵬 1日表示，在更高明的處理方式出現之前，管制非法行為勢在必行，但因收到各界大量的疑慮和建議，他願意撤回提案再作討論。 立委鄭運鵬 28 日在臉書個人專頁表示，未獲授權的盜版軟體搭載合法許可的機上盒「搭配販售」的情形長期氾濫，NCC 和智財局對此卻放任不管，政府有如「挑食的無牙老虎」。 https://www.facebook.com/nicepongpong/videos/1744781715815606/ 據此，鄭運鵬表示將提案修法，提出《電信法》第八條修正案，規定外來境外電子商務違反國內法令，經目的事業主管機關通知限期改善，屆期未改善者，目的事業主管機關得通知電信事業停止其電信服務。另外增訂《著作權法》第八十四條之一，著作權人得聲請法院令網際網路服務業者封鎖該 IP 位址或網域，並令台灣網際網路中心(TWNIC)不得解析該網頁。 提案消息一出，科技資訊界立即出現大量反對意見，資深工程師TonyQ（王景弘）在臉書貼出該草案的提案公文，批評連署立委「這群人敢碰著作權法，以後只要網站上有使用者被判決是盜版，就可以直接封掉一整個 ip 或網域。」並呼籲大眾應該一同反對這種輕率的草案，「我們不願意給法院封掉網路的權力」。 資深工程師 Irvin Chen（陳心一）撰文認為，任何封網法案都有侵犯言論自由的可能，「只要是事前審查，就有侵犯言論自由的問題」。《著作權法》第八十四條之一一旦通過，封網不需等待法院判決程序完成，只要著作權人先繳交一定金額保證金並申請假處份定暫時狀態，經法官裁定，即可「先封為快」。 面對龐大反對聲浪，鄭運鵬中午鬆口表示，願意撤回《電信法》及《著作權法》兩項修正提案，並對其他連署立委受到的批評表示過意不去。但仍強調「目前看到的都是理論，很多衍伸，不管是從行政、司法、技術上，好像也沒有完美的手段。」「再看看各方賢達有沒有更高明的政策方法了」。 TO 編按：立委政運鵬於臉書發布的最新回應 （本文經合作夥伴 上報  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈【走歪了】防盜版竟修法擴權封IP　工程師抨綠委製造「網路白色恐怖」 〉。） 延伸閱讀 北市府資安又出包！替代役製作的網頁被攻破，世大運 1.8 萬志工個資恐外洩 台灣資安之光！台灣戰隊 HITCON 勇奪全球駭客世界盃 DEF CON CTF 亞軍 C 語言已死？想取代資安漏洞寬如海溝的 C，你該用這個語言 【資安危機】全球 600 萬筆個資洩漏光光！電信巨頭 Verizon 這回玩笑開大了

60 歲的台灣阿公奪得國際發明獎金牌！怕五歲金孫看 3C 傷眼睛，阿公發明家研發「護眼」神器

【我們為什麼挑選這篇文章】不要小看台灣的發明力量，更不要小看阿公的力量！做眼鏡的阿公，看到台灣自己的技術力，加上愛孫心切的心情，讓他成為烏克蘭國際發明展年紀最大的金牌得主，讓我們掌聲鼓勵鼓勵！（責任編輯：陳君毅） 60 歲的雲科大博士生李正忠，看到 5 歲孫子經常盯著 3C 產品，擔心視力受影響，因此發明「眼睛訓練裝置」，迫使眼睛肌肉運動，拿下烏克蘭發明展金牌。 中華創新發明學會發布新聞稿表示，烏克蘭國際發明展今年在塞凡堡 （Sevastopol）舉行，包括俄羅斯、以色列、波蘭等 20 多國、近 400 件作品參加，台灣有 65 件作品參賽。傳回捷報結果台灣大勝，台灣代表團獲 27 面金牌、20 面銀牌、3 面銅牌和 6 座特別獎，總成績排名第二。 愛孫的阿公發明家：小孫子 3C 看太久眼睛會壞啦 民國 46 年出生的雲林科技大學博士班學生李正忠，因為看孫子眼睛經常盯著 3C 產品，從事眼鏡相關行業工作的他靈機一動，發明「眼睛訓練裝置」，讓眼睛透過，看遠、看近來放鬆肌肉，作品拿下金牌，也是今年年紀最大的金牌得主。 李正忠接受越洋電話訪問時指出，現代人使用電視、電腦、手機等 3C 產品的時間太長，對眼睛和視力都不好，尤其看到才 5 歲的孫子經常盯著 3C 產品，更擔心在發育階段的視力就受影響， 因此促成他發明「眼睛訓練裝置」，裝置會以正負 100 至 200 度的差異成象，就像一下看遠、一下看近，迫使眼部肌肉運動，讓眼部肌肉放鬆。 台灣有技術，做出的產品不比國外差！ 李正忠指出，「眼睛訓練裝置」相當於視力訓練，如果每天使用 3C 產品後，可以用裝置進行 10 分鐘的訓練，有助於消除疲勞，也能避免近視或度數增加，對國中以下的孩子效果更好，目前已和廠商洽談，希望半年至一年內就能量產上市。 本身也是眼鏡設備公司負責人的李正忠表示，很多廠商都喜歡買進口產品，但買回來後還是交由他們校正，既然他們有這樣的技術，代表做出來的產品不見得比國外差，為了自我成長、也為了助公司在國際上曝光，因此決定去博士班進修，希望獲得更好的知識和學識，雖然每週兩天要從台南開車到雲林上課，但他一點都不覺得辛苦。 —— （本文經 中央社 授權轉載 ，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈憂孫用眼過度 六旬博士生為愛孫發明奪金〉。） […]

Google 無人車之父親自開班！Udacity 最新自動駕駛入門學位，零基礎也可上手

【我們為什麼挑選這篇文章】自動駕駛工程師人才目前非常稀少，全球各大科技公司都急著招人。而目前全球只有 Udacity 提供無人車完整的課程訓練，但之前的自動駕駛 Nanodegree 課程進入門檻高，導致無法普及無人車教育。我們之前寫了一篇文章詳細介紹線上課程平台 Udacity，有興趣的朋友可以參考看看：Google 聯手 Udacity 推出 3 萬名前端工程師全額獎學金，這樣的好康何時輪到台灣啊！ 這次 Udacity 推出全新入門版自動駕駛 Nanodegree 課程，只要求學員擁有最基本的程式語言概念即可申請。這篇文章深度專訪 Udacity 中國區的負責人，詳細告訴你這門課的優勢何在？課程的超強教師群有誰？此課程與哪些科技巨頭合作？（責任編輯：劉庭瑋） Google 無人車之父要親自給大家講授無人駕駛了。 近日，Udacity 創始人 Sebastian Thrun 在 TechCrunch Disrupt 上宣布兩門全新的重磅課程：「無人駕駛入門」和「飛行汽車開發」 Nanodegree。 目前「無人駕駛入門」已上線其官方網站，費用大約是台幣 24,000 元（美金 800）。 以上廣告牌顯示，「無人駕駛入門」課程學位由 Udacity 和百度 Apollo 聯合發布。至於百度在裡面到底扮演什麼角色，提供哪些支持，在第三部分的採訪中我們會給出詳盡答案。 說到 AI 培訓這個市場，Udacity 一直以來呼聲頗高，口碑度據說不亞於吳恩達的深度學習課程。AI 科技大本營此前就 Udacity 與吳恩達新推出的課程 Deeplearning.ai 進行了對比，涉及到課程體驗，課程設置和課程收效等多個方面，詳情請參考《剛剛，我們詳細對比了吳恩達和Udacity的深度學習課程，你們感受下…》。 課程整體的設置規劃 一個課程厲不厲害，講師起著至關重要的作用，先來看看講師團吧。 講師配備 此次的 「無人駕駛入門」 課程的主講師由 Udacity 的創始人、原 […]

科技部 50 億 AI 計畫學者少有AI背景，台灣發展 AI 戰略目標訂清楚了嗎？

【我們為什麼要挑選這篇文章】今年台灣科研的國家級戰略目標就是：台灣積極參與全球發展AI技術潮流、培養人才。AI 發展的原料有三，分別為：網路應用服務、數據與演算技術都要到位，才能形成AI 應用、產業的完美風暴。 從政府戰略的角度來看，網路應用服務需要經濟部、國發會核定，數據要所有部會根據自身業務來提供。訂立明確目標後，科技部「5年50億AI 發展計畫」執行起來才有所本。否則就有可能淪為雖有金援，但是作戰目標不明確的狀況。所以台灣發展 AI 的目標、戰場、對手到底是什麼？唯有想清楚，科技部的美意才能真正發揮效用。（責任編輯：鄒昀倢） 為推動AI科研發展，科技部祭出「5年50億」金援作戰，並推出「AI 創新研究中心專案計畫」徵才。但該計畫通過初步審核的名單中，不乏台大前校長楊泮池的親近人馬，且遭學界質疑，名單中學者少有AI背景的專業人才，計畫空洞、缺乏創新，淪為政府撒大錢的學術綁樁。 根據《上報》掌握的計畫名單，包括台大醫院內科教授吳明賢、廖偉智以及台大醫院資訊室的醫務祕書賴飛羆，三人皆是楊泮池親信。據了解，吳明賢本身專長為腸胃內科，但卻投書申請AI計畫經費，9月中旬的台大醫院內部會議中，部分教授好奇詢問，吳卻直言「我也不想寫，是楊泮池指派我做的。」 做電腦系統的、研究胃癌的都在名單上 據指出，吳明賢長年專做胃癌、螺旋桿菌等研究，與其子弟兵廖偉智同屬台大醫院內科醫師，兩人多次合作醫學評鑑與管理跟胃癌相關基礎與臨床研究。不少學者質疑，兩人皆毫無AI背景，亦未從事過任何人工智慧的數據蒐集與報告，是否楊泮池為框取科技部研究經費的「人頭帳戶」。 有學者指出，吳明賢曾在2016刊登的臨床癌症研究被證實數據造假，其學術信譽與背景無法令人信服。而台大醫院校務祕書賴飛羆，當初透過楊泮池介紹，輾轉進入台大醫院任職，過去所做的計畫多是電腦架構自動化流程及系統建置，與特定AI技術無關，這次申請的計畫「臺大醫神－精準醫療人工智慧輔助決策系統」、吳明賢的 「AI 驅動的全新健康照護系統（總計畫：提升人類健康福祉之AI 創新研究中心）」都遭批看似煞有其事，卻是空洞的包裝。 科技部曾在7月發出「AI創新研究中心專案計畫」徵求公告，該計畫聲稱將打造AI中心、孕育AI公司以及培育領導人才，並撒下5年50億的金援，領域涵蓋工、商、醫、農、教育、科研、文化、公共服務等跨領域的應用。計畫第一階段共計通過 131 件，通過的教授需再第二階段提出詳細的計畫書申請。 根據計畫內容，通過審核的計畫主持人，每月能領取6萬元主持費，其研究團隊專任研究員、工程師、專任助理、兼任助理薪資也另外撥補，並有年終獎金以每月薪資1.5倍編列。 初步審核流程是否足夠嚴謹？ 針對有學者批評，「AI創新研究中心專案計畫」第一階段不用計劃書也不用數據研究，僅由學術界特定人士拋出空泛的概念與理想，等確認承包計畫後，再去找學生或願意合作的人來寫後續的計畫書，科技部表示，初步只是請教授提出構思，第二階段才需要提計劃書，未來3到4個AI中心將篩選10個計畫執行。 除了名單背景令人產生疑慮，「AI創新研究中心專案計畫」也曾有AI專才投書卻落空的例子。台大分子生醫影像研究中心主任曾文毅，過去曾想利用AI判讀病人腦部核磁共振攝影，比醫師的眼睛更精準，能在阿茲海默症病人意識到病徵前，就發現問題，有學者替他抱屈，這項具有AI創新研究的新技術，卻未能通過審核，反倒是長年做胃癌、肝膽腸胃，沒有任何AI背景與技術的吳明賢卻輕鬆入選。 吳明賢則反駁，這些都是有心人莫須有的指控，自己從未講過是楊泮池指派的話，猜測可能是有教授計畫未通過才胡思亂想。吳明賢說，自己曾擔任台大健康管理中心的主任，擁有相關的數據資料庫，未來會找台灣大學的教授來合作，絕非是空穴來風，尤其這是國家重大的科研計畫，希望不要變成學術鬥爭。 國民黨立委許毓仁表示，自己近期也積極推動AI人工智慧與無人車發展，但看這份名單中計畫內容「創新」的成分略少，「雷同」的感覺居多，望過去有超過四成都是AI與長照的應用，但實際的計畫內容因為都不公開，也無法推估其發展效益與應用。 許毓仁說，自己並不反對科技部針對AI而喊出5年50億的計畫，但相較於美國一年拋出1億美金、中國隨便就是千萬美金的計畫，台灣應該思考如何用更開放的態度，吸引海內外的人才來研發，而不是持續沉淪在高層、部長好朋友們的小圈圈內。 針對尖端的科研計畫，許毓仁說，政府應該想辦法吸引海外人才進來，例如在史丹佛的台灣科研人才是否知道這項「AI創新研究中心專案計畫」，相關領域的學界、業界人士都能來參與，畢竟，美國要上太空也不可能只依賴本土的專家。 TO 編按：針對上報一文，科技部也就AI計畫學者少有AI背景做出回應，以下節錄部分新聞稿內容。 AI專案計畫之申請共分為「構想書」及「計畫書」兩階段，徵集構想書之目的在於先行了解研究計畫的目標、可行性等規劃，以掌握我國目前擁有之AI研究能量及未來可能形成研究中心之重點發展方向。經本部遴邀相關領域之產、學、研界專家組成審查委員會，經過初審、複審兩階段公正、客觀及專業審查後，篩選進入下一階段計畫書申請作業。第二階段計畫書需進一步具體說明其執行之方法策略、進度規劃及查核點等，再度通過審查委員會審查後方有機會獲得補助。現階段正進行相關細部計畫書的徵件。 相關應用領域的專業知識及數據資料庫是AI專案計畫成功之重要關鍵，具備醫療、製造、服務等專業之研究人員為計畫不可或缺之重要角色，另相關應用領域之計畫將整合技術專業之研究人員共同參與，以鼓勵跨領域技術團隊合作，來達成專案目標。 延伸閱讀 申請科技部補助計畫卻慘遭羞辱：欺負菜鳥的「人治」台灣，留人才不應只靠砸錢，而是要「尊重專業」 中國砸大錢挖角台灣主管、偷技術都沒用，DRAM 廠全敗慘兮兮 「指紋虹膜」全都錄　晶片身分證「生物辨識」恐洩個資 【紐時精選】 祖克柏製造出的「怪物」　恐扭曲民主制度 產經觀點：發展行動支付 讓金融業可以參加國際賽 （本文經合作夥伴上報授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈科技部50億AI計畫學者少有AI背景　楊泮池3親信淪「人頭帳戶」〉。）

【好想喝，義美的飢渴行銷】三招破解，義美「厚奶茶」讓人買不到的暗黑行銷法

事情是這樣子的，這幾天臉書上一直出現一個叫做「厚奶茶」的義美產品。 我實在是滿不以為意的，反正我去全家想要買「不厚」的義美奶茶也很常失敗，直到「厚奶茶」竟然在臉書上就這樣燒了三天，甚至有比擬西班牙加泰隆尼亞獨立的氣勢所在。 我眉頭一皺，發現事情不太對勁，這該不會又是一場精心策劃的行銷策略吧？ 先簡介一下義美厚奶茶，一次三瓶裝、一瓶 45 元，標榜牛奶含量高達 50%，只在好市多（Costco）販售。 甫推出就造成廣大轟動，由於限制在好市多販售，而且一瓶 45 元滿大罐的比外面手搖飲料便宜一些，造成了「大搶購熱潮」，甚至有購買厚奶茶的媽媽阿姨跑出個人生涯百米新紀錄的現象產生。 飢渴手法 1：只在好市多販售 義美厚奶茶只在好市多買得到，連自家的義美門市都完全找不到。 對此，義美表示，好市多採購能力很強，並且面向整個東南亞市場，當通路有足夠的量，義美就願意生產供給該賣場。未來也不在其他通路門市販售。 因此甚至傳出購買「厚奶茶」的祕技，就是在 9 點開門前先去排隊，由於每人購買的數量有所限制，加上好市多因應中秋假期提前開門一小時，這件事情不是人人知道，因此早點去，準沒錯。 更誇張的是，甚至傳出有人放在手推車上的厚奶茶被偷走的神奇現象。 飢渴手法 2：新聞炒作，讓你看看到底有多夯 這個部分就用影片說明： 在新聞的炒作下，現在大家都知道要買厚奶茶，就得想像自己在參加義美厚奶茶路跑，用走的可是跑不到噢。 讓我們從另外一個角度看看： 飢渴手法 3：連代購都出現了 一瓶 45 看起來滿划算的，在上述的限定好市多販售、要跑步才買得到的情況下，也有人將腦筋動到了「代購」身上。 在蝦皮上已經出現了一瓶 60 元、一瓶 100 元的情況。 結論：該怎麼實作一場飢渴行銷 好了，接下來就是步驟問題，參考義美厚奶茶的作法，要怎麼做出一場飢渴或是飢餓行銷呢？ 1. 做出一個好喝、好吃、好用的產品。 2. 只在限定的地方販售。 3. 請一群媽媽阿姨把架子上的商品都拿空，然後派另外一人拍照，上傳到爆 X 公社。 4. 等記者來抄。 （重複 3、4） 大 guy 就是這樣 ob’_’ov，義美粉絲我先去喝個義美紅茶壓壓驚了。 —— 延伸閱讀 【靠北行銷，一點都不敬老尊鹹】徐乃麟輸不起？蝦皮推「乃油輸餅」：我，酥得起 超狂觀光行銷策略：瑞典把整個國家放上 […]

火狐鐵粉的春天來啦！新版 Firefox Quantum 效能暴衝 2 倍，速度跟 Chrome 完全有得比

火狐，Firefox 這次真的豁出去了。 新本版 Firefox 57，代號 Quantum，不過實際上跟量子沒什麼關係，而是 Firefox 整組砍掉重練，將瀏覽器排版引擎改為 Servo。（何謂排版引擎：Wiki） 過去 Firefox 一直使用老舊的 Gecko 排版引擎，新的排版引擎 Servo 完全由 Rust 語言撰寫而成，擁有較佳的資訊安全性與效能。其中，除了 Firefox 之外，三星旗下的智慧型手機也是 Servo 的愛用者。 講這麼多，到底改了什麼？ 簡單來說，就是「快」。 按照官方的說法，Firefox 57 的處理速度是 Firefox 52 的兩倍（見上圖的跑分），而相對於 Google Chrome，Firefox 團隊測試了幾個網站，包含了 Yahoo、Instagram、Youtube、Google 搜尋等，兩者互有勝負。 現在 Chrome 普遍被認為是速度最快的瀏覽器，不過「記憶體怪獸」是容易被使用者詬病的缺點。Firefox 針對這點進行優化，雖然在速度上與 Chrome 有得比拼，不過佔用的內存少了 30%。 雖說如此，Chrome 在全球個人電腦的市佔率仍高達 6 成，遠遠超過 Firefox 與 IE。 那我們要跳去用火狐了嗎？ Firefox 這次真的很勇敢。 為了改提升效能改用 Servo，整個核心都完全改寫，將速度無限逼近 Chrome。不過同時將長久以來的最大賣點：「自由的附加元件」，整組砍掉。 意思是，如果各種好用的火狐插件、元件，開發者不進行改寫，將無法在新版的 Firefox 上使用。這讓原先 […]

【深度學習框架 Theano 慘遭淘汰】微軟數據分析師：為何曾經熱門的 Theano 18 個月就陣亡？

【我們為什麼挑選這篇文章】 Theano 作為一個開源的深度學習框架，由加拿大蒙特利爾大學於 2016年 3 月第一次發行版本 0.8，一直到前兩天（2017 年 9 月 28 日）宣布更新完畢 1.0 版本後不在更新，走入歷史。想到一個深度學習的框架只花了一年半就被淘汰，就很驚訝人工智慧發展之快速。 這篇文章是一位微軟數據分析師綜合評比包括 Theano 在內的四大深度學習框架，有助大家了解 Theano的效能差在哪、為何會被淘汰？ （責任編輯：劉庭瑋） 本文將對目前流行的幾種 Keras 支持的深度學習框架性能做一次綜述性對比，包括 Tensorflow、CNTK、MXNet 和 Theano。作者 Jasmeet Bhatia 是微軟的數據與人工智能架構師，本文內容僅代表個人觀點。 如果現在有人質疑 Keras 在數據科學家和工程師社區的地位，那麼就先請他去看看專業 AI 和雲計算玩家對 Keras 的支持率吧。官方發布的最新版 Keras，除了支持 Theano 等通用庫之外，已經可以支持 Google 的 Tensorflow 和微軟的 CNTK 深度學習庫。去年，亞馬遜雲宣布他們的系統支持另一款強大的工具 MXNet。 就在前幾週，新一版的 MXNet 也兼容 Keras。不過，截止目前 MXNet 貌似只支持v1.2.2版本的 Keras，對最新版 2.0.5 的 Keras 還不支持。 儘管只要產品選用被支持的後端服務，就可以在其中部署 Keras […]

【史上最強 AI 工程師養成日記】只用 4 個月打造機器學習必備技能，這位工程師成功翻轉職涯人生

  【我們為什麼挑選這篇文章】工程師轉型做 AI、機器學習究竟需要學多久？1年？3年？相信這是絕大多數考慮轉型的人，從一開始就會認真思考的問題。 來看看這位多倫多軟體工程師 Jason Carter 的轉型之路。他在 4 月份打算轉型機器學習，並公佈了一項為期 3 個月的學習計劃。 如今計劃期滿，他完成得怎麼樣呢？轉型之路有何心得？我們來看看他怎麼說？（責任編輯：劉庭瑋）   這其實就是線性代數，不是什麼高深的學問。 我做了什麼？怎麼做到的？ 這裡，我就不再介紹原先的學習計劃以及隨後在 LinkedIn 上的跟進討論了。如果你不怕冗繁的細節，可以重新去看原文： 學習計劃： https://medium.com/towards-data-science/my-3-month-deep-learning-career-pivot-af94cd8d6a31 跟進討論： https://www.linkedin.com/pulse/self-study-guide-becoming-deep-learning-non-expert-jason-carter 長話短說：我學完了，現在開始找工作   想馬上知道接下來的事情嗎？且聽我說。我並沒有完全照著一開始的計劃，按部就班地學習，而更像是一段長達 4 個月的、擠滿額外內容的學習經歷。現在，我馬上就要完成這段職業生涯的轉型經歷了，所以想和你們分享一下我的體會。 先分享一下我最終版的學習日程，然後再跟您們討論這中間的變動以及我這樣做的原因，最後是給初學者的一些建議。 順便說一句，文章開篇這句「這其實就是線性代數，不是什麼高深學問」，意味的是機器學習或深度學習並不簡單。 我的學習日程 這段時間，我一直全身心的投入在學習上，每天學習10-14小時。我每天都努力完成時間安排，並且沒有放下健身房和午餐的休息時間。大部分時候都可以正常完成，有時候也會熬到凌晨 1 點或 2 點再睡覺，但也有幾天什麼事情也沒完成。有時候是因為我的懶惰（夏天實在容易變懶），其他時候是因為太累了。 這裡還要提一下我學這些的背景—教育基礎，我有一個軟體工程學位和 Udacity 數據分析師（Nanodegree）的認證。除了工作經驗，還是一名開發者和分析師。 第一個月 1. 深度學習-第1部分（開始）： https://medium.com/towards-data-science/fast-ai-the-toc-of-practical-deep-learning-part-1-70c89187d654 2. 嘗試 Kaggle 競賽：  https://www.kaggle.com/ 3. 分享經驗：中級 4. 參加本地研討會（一般AI討論） 第二個月 1. 深度學習 – 第 1 部分（完成） 2. 從頭開始構建深度學習框架 3. MNIST […]

【為何人生如此空白？】台灣人最愛講產學落差了，空洞高等教育就是罪魁禍首

【我們為什麼挑選這篇文章】 線上課程平台越發蓬勃發展，已經不少人在討論未來高等教育學院被取代的可能性。這篇文章卻是深入討論到高等教育的不可取代之處，但也深沉探討現在高等教育究竟是哪裡出了問題？透過瞭解教育的「斷帶」，我們就能夠開始自發性地思考如何彌補不足之處。 （責任編輯：劉庭瑋） Larry Summers 最近談到高等教育創新的時候，提到一個有趣的觀察。如果你看 1975的美國大公司 GE，和現在的 GE，兩個幾乎是不一樣的公司，變化很大。但如果你看哈佛、普林斯頓這些學校，時間幾乎沒有任何影響，人數差不多、建物差不多、行事曆差不多、人事差不多，整個高等教育運行的模式，幾十年如一日。光想到這一點，我就頭皮發麻，「這樣真的對嗎？」 高等院校是否會被取代？ Clay Christensen說，沒有什麼產業是神聖到不會受到「破壞性創新」影響，高等教育一定會有變革。但我不覺得 MOOC 這種，大規模線上學習，會取代傳統高等院校，因為高等院校不是只有「教育」的功能，更大的功能也許是「社交俱樂部 Social Clubs」。這模式是 MOOC 所無法取代的。但如果不是 MOOC，會是什麼？ 空洞的高等院校教育 為了知道高等教育會走向何方，我重新想了想「學習 learning」是怎麼回事。我常常聽到人家說，上了這門課，去了那研討會，參加了幾場演講，「學到很多」，我都覺得是屁。充其量，你只是「知道了」一個沒想過、沒看過的觀點，能不能內化那個觀點，都有很大問題了，更何況大言對你人生造成巨大影響。那不是學習。 我回想我受過的高等教育，常常有「人生如此空白」的感覺，尤其是在台大的那些年。不知道現在是不是還這樣，那時學校裡充滿了「反智」的文化，少數認真學習的學生，不但要面臨一些不知所云的老師、與時代脫節的課程，還要對抗那些視大學為遊樂場的主流學生價值，我想大學教室裡的教育，至少讓我智商退化 20%。人是長成了，但腦子沒有變得比較好。 「好教育」兩大特質 真正對我人生造成影響的高等教育，有三個。第一個是 MBA 裡的財務教育，我從財務學零知識，到可以經營資產管理，不但開了腦子，還開啟人生另外的方向，那是學習。第二個是經濟學博士班的訓練，我從經濟學外行，到經濟學家，完全受惠於加大的博士班，那是學習。第三個是自學電腦語言，從一個大一計程被當，到能教人寫程式，那更是學習。所有我真正的學習，都是對人生發生巨大影響的過程。 歸納我這三段學習，我發現他們有幾個共通點。 第一，他們都有嚴謹、受過考驗的 curriculum，這 curriculum不是說，選什麼書，上什麼課，而是一套由基礎，到應用的知識內容。這知識內容的取得方式，反而比較不重要，有好老師，當然省下許多冤枉路，但好老師不是必要條件。 第二的共通點，是他們和真實世界的結合性。我腦力大幅成長的這些階段，都是在思考應用這些知識到真實世界。當你清楚看到所學的東西，可以幫你了解真實世界的運作，幫你在真實世界生存，甚至可以解決真實世界的問題，那是多麼痛快的事情。另外的共通點，就是他們都有改變人生的結果。 結論 所以，當我對學習有這樣更深一步的了解，我就比較清楚「破壞性創新」可能有的影響。我的結論是，高等院校不一定會落伍、被淘汰，但如果他們開始背離「學習」的真義時，亦即，不再遵循嚴謹而時時受真實世界考驗的 curriculum（課程），不再與真實世界的應用有連結的時候，不再正面影響學子的人生時，就是會被破壞、被淘汰的時候。科技只是工具，沒有用上最新的工具，學校不一定會有生存危機，但高等教育不再鼓勵學習的時候，就是敗亡的時候。 因此，我特別喜歡加州理工學院的使命宣言，再翻譯一次給大家看，「加州理工學院的使命在於拓展人類的知識，籍由和教育結合的研究來貢獻社會。在獨特的合作性、跨學門的環境裡，我們研究最有挑戰性、最基本的科學技術問題，教育優秀的學生，使其成為社會裡有創造性的成員。」大哉言。 （本文經  普通人的自由主義  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 學習就是這麼個回事  〉。Photo via Visual Hunt ） 延伸閱讀 【從 Google 面試經驗反思台灣教育】Google 前實習生：面試過程中，主考官更在乎我的人品與工作倫理 美國最火熱的 STEM 教育，歐巴馬大推，香港也立馬跟進！台灣卻還在原地踏步？ 葉丙成領軍的新創奇蹟！台灣遊戲化學習翻轉馬來西亞華語教育，作業變電玩超受歡迎 […]

【一篇文道盡老闆做人很難】怕員工搞砸，結果累到自己？程世嘉：管理應建立系統

【我們為什麼挑選這篇文章】 LIVEhouse.in 的共同創辦人程世嘉，在臉書上分享了身為老闆、主管的為難心境：到底何時要放手讓員工親自執行和決定？何時才需要親自出馬決策？因為放手讓員工決策和執行，是存在風險的；而學習承擔這些風險正是作為一個管理者重要的功課。 （責任編輯：謝秉芸）   管理不是藝術，管理是系統。 大家會把一件事情說成是藝術，通常是認定這件事情本質上有不可預測性、或是許多需要發揮創意的空間。 但在過去幾年的經驗下來，我發現把「管理」當成藝術是一件不恰當的事情，管理應該是朝向「建立系統」的思維來做，做決策時把發揮創意和不可預測性降到最低，創意是留給協作和獨立工作的情境。 昨天聽一位朋友講到，一家新創公司的領導人才華洋溢，但是敗就敗在自己想要掌握大大小小的決策，不放心把決定交給別人，他為公司全心投入，最後卻是耗盡心力，而公司始終沒辦法成長。 剛開始創業時，老實說我也走過這一段歷程，我並未受過專業的管理訓練，一開始也用初生之犢不畏虎的態度來面對大大小小的決策。 「凡經我手、非屬佳作不可」。 這幾乎是所有創業者第一天就會開始犯的錯誤，才華洋溢的創辦人和執行長把大大小小的決策抓在手上，每一個決策都非常用心去做，有自信的是自己的聰明才智，怕的是別人的愚蠢把事情給搞砸了，所以自己來最好，最極端的狀況，就是領導者把每一個決策都當成是發揮創意的時刻，隨時展現藝術家的才華。 這種作法最好的結果也就是「人在天堂、錢在銀行」，最後除了把自己累死，下面的人可能也一起被搞死。 如果你精力過人，公司只有 10 個 20 個人還可以這樣搞，一旦超過這個人數還這樣做的話，你就會開始變成公司的瓶頸。 公司一旦成長到一定的人數，當決策到你這邊的時候，你要做的事情不是立刻轉動你的頭腦找最佳的決策，而應該踩一下煞車，想一下「這個決策是該由我來做嗎？」 懂得問自己這個問題，才是懂得建立系統的開始，往後站一步去思考「我是不是應該建立一個系統和流程，來管理這類型的決策？」或是「我應該把這個權力下放了」。 人是習慣性的動物，決策做多做久了，就會開啟自動導航模式，預設認為這些事情是我來做，不然哩？創業者每天已經忙得要死了，有事情一來當然是立刻反應立刻解決最好，但偏偏這些「立刻」會在公司漸漸變大之時、逐漸耗盡領導者的心力。 台灣最不缺的就是才華洋溢的人才，但創業和經營事業的目標，不是要直接證明「自己很厲害」，而是要證明「我建立起的事業很厲害」兩者的優先順序一定要搞清楚，否則要嘛你會把決策全部攬在身上累死，要嘛你到後來經營自己的時間、比經營公司的時間還多，這絕對是創業者的大忌。 隨時問問自己「我該做哪些事情」、「我該做哪些決策」、「我該建立什麼系統」，是領導者最需要投注心力的地方。 徵才中：https://goo.gl/zSy0OQ   （本文經作者程世嘉授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文在此，首圖來源：Pixabay。） 延伸閱讀 「只相信中國人」的失敗管理法，堂堂樂視美國總部裁員剩 50 人、500 億資金全部放水流！ 前 CEO 重掌公司就大砍 8 成管理職：杜絕兔窩文化，唯有狼性方能生存 台灣年輕人抗壓力差？從亞馬遜看現代職場惡文化，才是扭曲人格真兇  

比特幣雪崩式敗壞？繼中國後，韓國成為第二個明確禁止ICO的國家

【我們為什麼挑選這篇文章】  中國監管部門在九月初出手停止比特幣後，直至九月中韓國交易量就超越中國，成為全球第三大交易市場，僅次美國和日本。 而這次韓國繼中國之後也禁止 ICO 了！根據 Coindesk 顯示，消息一出比特幣價格一度下跌到 4100 美元以下。令人不禁擔憂ICO（Initial Coin Offering）這種以加密貨幣作為融資幣值的新型融資方式，是否會持續崩解？（責任編輯：劉庭瑋） 繼中國之後，韓國成為世界上第二個明確禁止ICO的國家。 韓國金融服務委員會（Financial Services Commission,，FSC）於今日發佈公告稱，韓國將禁止國內各種形式的首次代幣發行 (ICO)，此外還將對虛擬貨幣交易進行嚴格管制和監控。 據路透社報導，FSC 聯合財政部、韓國銀行及國家稅務局在會議後發表聲明指出，目前全球 ICO 融資活動呈上升趨勢，韓國的 ICO 活動也明顯增多。與此同時，金融詐欺風險也隨之擴大，因此決定叫停 ICO。 聲明也明確指出，在韓國境內參與發行 ICO 的金融機構及任何一方都將受到「嚴厲處罰」，不過並未提及處罰的具體內容。 而事實上，今日韓國關於 ICO 的政策並非沒有前兆。9月3日，據韓國商業報導，韓國央行、金融監管機構和數字貨幣企業組成的工作組在大會上宣布，加強對於數字貨幣的監管，加強用戶認證流程，並將關注洗錢、非法融資、交易活動，還將以違反資本市場法，懲罰利用 ICO 發行股票來籌集資金的平台。 據 coindesk 同期報導，韓國方面正針對 ICO 交易平台推出了保證金制度。 21 世紀經濟報導指出，9 月 6 日，韓國金融監督院制裁審議委員會委員、金融委員會法令解釋審議委員會委員、TEK&LAW 律師事務所具太彥表示，「這之外的 ICO 項目不是非法項目因此可以繼續發行，但 12 月後，金融監督院可能會出台更具體的監管措施。」 還值得注意的是，FSC 表示，此公告並不意味著政府默認將虛擬貨幣交易納入韓國金融體系，政府將繼續監控市場，以觀察是否需要更多的管控措施。 （本文經合作夥伴 雷鋒網  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 繼中國後，韓國成為第二個明確禁止ICO的國家 〉。Photo credit: antanacoins via Foter.com / CC […]

【不是台灣人爛草莓】外派人士超愛來台灣，唯獨受不了「壓榨生活」的工作文化

匯豐銀行發布了最新 2017 年的「外派人士大調查」，從經濟收入、居住環境以及家庭生活三大要素來做評比，調查對象包含 159 個國家，將近 3 萬名的外派人士。評比的國家共 46 個。 而在最新 2017 版中，外派瑞士僱員年薪高達 19.3 萬美元，也就是將近 600 萬元台幣。而整體最滿意的國家，則是新加坡。 上圖中越大的圓，代表滿意度越高。綠色代表名列前茅的國家、青綠色為中等、藍色則為底層。 新加坡在教育水準、生活、居住環境上都名列前茅，這也是新加坡蟬聯冠軍的一年，而挪威與德國分別排在 2、3 名，埃及則敬陪末座。 上面提到收入最高的瑞士則只有排在第 11 名，因為居住環境與生活排名較低，外派人士難以融入當地導致排名進不了前 10。 英國則因為脫歐事件導致外派人士對其有點失去信心，一口氣下跌了 13 名，今年只排在 35 名。美國則上升了 3 名，排行在 27，不過職業發展得分上全球第一，缺點則是很難找到住處。 台灣排名第 18，「工作狂」、「壓榨」文化導致排名下降 而台灣在這份排名中排行第 18，贏過香港、韓國、日本的國家。這已經不是第一次台灣在「外派人士」的調查當中獲得相當不錯的名次，在奧地利的調查中台灣甚至拿下了第一名的寶座。不過島內的「低薪」現象，導致了很奇葩的「外面的人很想來，裡面的人很想逃」的現象。 在外派人士的眼中，台灣的好處可不少，而最讓外派人士驚豔的仍是台灣濃厚的人情味與友善。 下圖中長條越長，代表滿意度越高，反之越短則滿意度越低，台灣在「經濟收入」方面評比相當不錯，不過很明顯的有一條特別短，那就是「Work / life balance」，全球排名倒數第五。 意思是台灣人很難在生活與工作中找到平衡，換句來說都是工作狂或是被壓榨強迫工作，這些接受調查的外派人士，還真的滿了解台灣的呢！ 在醫療保健、安全上，台灣還是名列前茅，這幾乎可以說是台灣舉世聞名的好處了，身處台灣的我們要多多珍惜啊！（不過最近在操場會撿到甩棍，可能有點危險。） 在家庭方面，養小孩的花費在外派人士的眼中「超便宜」，不過生活品質上就沒有這麼優質了，我想這跟上述的「工作 / 生活平衡」有些關係 ……。 —— 參考資料來源》Expat Explorer Survey，圖片來源：Pixabay, CC Licensed。 延伸閱讀 就職新市場》外派東協年薪百萬，台灣 […]

台灣年輕人抗壓力差？從亞馬遜看現代職場惡文化，才是扭曲人格真兇

【我們為什麼編譯這篇文章】 很多老闆或是「大人」常會批評台灣的年輕人抗壓性低、草莓族，但這真的是我們不夠努力的錯嗎？工作需要講求效率、產出，尤其現代社會的企業更是如此。而許多恐怖的公司文化更要求員工奉獻一切給工作，還不把他們當成「人」而是一個工作機器。那些慣老闆大概不明白這些員工的痛，也不明白自己已經打造了一個不健康的職場惡文化。 （責任編輯：謝秉芸） 前陣子全聯被爆出員工疑似過勞死的新聞，家屬質疑全聯的班表造假，提出控告，實為血汗勞工的寫照。除了全聯這樣的通路零售，人人稱羨的高科技業，十萬青年十萬肝，也是一點一滴的犧牲自己的健康和青春來換得報酬，令人不禁心想，當自己的技能時間精力通通奉獻給工作，公司當回報的，除了薪資，就什麼都沒有了嗎？ 保持平衡？工作即生活，生活即工作 新型的工作型態，改變了以往人與工作的關係。矽谷科技新創 HubSpot 與美國電商龍頭亞馬遜，也都因其對待員工的「特殊」職場文化被詬病。 當矽谷新創公司雨後春筍般地冒出，HubSpot 也是其中一個，2006 年創立，2014 年上櫃，給予年輕人無限願景、好似烏托邦地休假制度，無須刻意維持工作與生活的平衡：因為工作就是生活，生活就是工作。當某員工被資遣後，同事們會收到一封信，通知某人「從公司畢業了，她將以無比的力量踏上人生新的里程碑」，同事們甚至還要聚在一起為這位被迫離職的員工慶祝他的畢業。 嚴苛的亞馬遜，燃燒自己還不夠 二十年來股價翻了幾百倍的亞馬遜，其公司管理文化的嚴厲，在主流文化強調人性與彈性的外商裡獨樹一幟。亞馬遜的公司文化，鼓勵員工反斥別人的意見、拼命工作燃燒自己 （直到半夜都還會收到郵件，並接連收到簡訊質問為何不回郵件），並且遵從公司高到嚇人的標準。 此外，公司內部還有一套系統，可以讓員工悄悄私訊給同事們的老闆，據受雇員工表示，這個系統常常成為暗中詆毀同事的工具。這套系統所提供簡訊範例為：我為他缺乏彈性的做事方法，和時常因為小事而抱怨的行為感到擔憂。 曾在亞馬遜任職的員工表示，他一週工時八十小時算是很正常，在公司的每個人基本上真的是為了工作，燃燒自己。但即便把自己全身心都奉獻給公司，依然不夠。Molly Jay  曾是早期亞馬遜Kindle 團隊的一員，好幾年都被評為非常優秀，直到某一次他的父親因罹患癌症，他改變了他沒日沒夜即假日加班的工作習慣，分些時間去照顧父親之後，他的地位因此改變。他的老闆甚至告訴，說他是一個「麻煩」。 有一位剛流產完的女士，手術隔天即被公司告知要去出差；一位罹患乳癌的員工，被告知她已被歸類在績效待進步的群體中，用公司的話翻譯來說，就是：因為你「人生」中所遭遇到的「困難」，你已經處在被Fire 的邊緣。過去曾任亞馬遜人資處的一位專員表示，她曾被要求把一位剛經歷重大手術，且產下一位死胎的女性員工，歸類到「績效待進步」。 最終，留在亞馬遜的優秀員工，都會是 Amabot （亞馬遜機器人）。 現代社會的新工作型態：把員工當「資源」，只求效率、價值 現今社會出現新的工作型態，越來越多公司偏好透過派遣公司，或者雇用獨立契約員工。自 2005 到 2015 年之間，在美國勞動市場，此種類型的工作約佔雇用成長的百分之五十。 這種變成主流的工作型態其實一點都不新，有淵源可溯及。在現代人力資源所謂的招聘、福利薪酬等等出現前，都是靠小型企業去找親戚家人或是簽約勞工，勞工的薪資則是基於他們工作的份量所給予。這與現在所謂的契約工，基於績效給予薪資並無太大異同，只不過是回歸 140 年前。 此外，在這種新的工作型態中，資方對於勞工的態度是把他們當成人力「資源」，僅僅是資產，以報酬率多寡，覺得回收多那就錄用，覺得沒那麼大價值了，也可以隨時丟棄。 在這種新型的工作型態裡，人性被抹滅，取而代之的是效率、成本、生產力的強調。但是人類是社會動物，會尋求支持，會希望能感受自己群體不可分離的一部分。教皇方濟各（Pope Francis）在最近一次談及家庭生活時，也認同許多工作已經是違反人性了：許多家庭成員工作回家後，都筋疲力盡，甚至連話都不想說，也不再一起共進晚餐。於財務和隨時能被解雇的擔憂，導致無數的家庭，都拚了命地去營造、保障他們的未來，卻無法享受當下。 馬斯洛所說的，人對於社會與安全的需求，在新型的工作型態裡，已漸漸難以被滿足。 資料來源 《Fortune》Why ‘Modern’ Work Culture Makes People So Miserable 《The New York Times》Inside Amazon: Wrestling Big Ideas in a Bruising Workplace 《The New York Times》Congratulations! You’ve Been Fired （首圖來源：Flickr，本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 當個「斜槓青年」是這時代唯一生存法則！就算沒 […]

【雙胞胎不能買 iPhone X？】蘋果：Face ID 很棒棒，不過雙胞胎還是用 Touch ID 比較安全

距離 iPhone X 11 月開放，還有一個月多的時間。 Face ID 搞得大家有點怕怕的，蘋果為了彌平大家對於 Face ID 質疑的心，特別推出了一份白皮書來詳細說明相關的機制以及隱私防護措施。 舉個例子來說：宋芸樺可以解鎖夏于喬的手機嗎？ FaceID 有多厲害？又有哪裡不夠厲害？ 首先是 Apple 自己的數據顯示，基於指紋的 Touch ID 被破解的機率是五萬分之一，而 Face ID 被破解的機率為百萬分之一。純就數字上來看，Face ID 的安全性是 Touch ID 的 20 倍。 透過前置紅外線鏡頭與感光感應器，一次將擷取使用者臉部 30000 個特徵訊息，由於是透過紅外線，所以晚上一片黑暗也可以順利解鎖。而這些數據會統一儲存到一個難以外部暴力破解的安全區。所以也不用擔心駭客「繞過」 Face ID 直接攻擊儲存區。 不過，這麼厲害的 Face ID 在某些情況下仍會要求使用者輸入密碼，包含這六種情況： 1. iPhone 剛開機或者是剛重新開機 2. 處於鎖定狀態超過 48 小時（蘋果你們家的電池可以撐這麼久？） 3. 收到遠端鎖定指令 4. 連續五次 Face ID 辨識失敗 5. […]

【台灣法規死，外商沒人來】吳恩達老婆的無人車公司 Drive.ai 進駐新加坡，台灣只能乾瞪眼

【我們為什麼挑選這篇文章】 大家恐怕對於 Drive.ai 還不太熟悉，但 Drive.ai 的聯合創辦人其實就是吳恩達的老婆 Carol Riley。她實力強大，不僅主修機器人學並且畢業於約翰·霍普金斯大學，手上還握有 6 項技術專利，技術專利，還設計過水下機器人、太空衛星系統以及手術外科機器人。而矽谷備受矚目的無人車新創 Drive.ai 就是她的心血結晶。 現在 Drive.ai 打算擴張到新加坡，原因是因為「沒有法律、發展阻礙，（位於亞洲）地理環境優越」。那台灣呢？台灣是否也能夠塑造這樣的產業環境？ （責任編輯：劉庭瑋） 矽谷自動駕駛明星創業公司 Drive.ai 新引入一筆 1500 萬美元的投資，資方包括東南亞打車服務提供商 Grab （其他資方訊息不詳），這家公司是 Uber 在東南亞最大的對手。有趣的是，據雷鋒網新智駕此前報導，Drive.ai 已經與 Uber 在美國本土的對手 Lyft 達成合作，推出自動駕駛車輛試點計劃。不知道是不是刻意為之，但 Drive.ai 好像不太喜歡 Uber 。 拿下這筆投資之後，Drive.ai 準備在接下來的幾個月把新加坡分部搭建起來，設分部的目的當然還是 Drive.ai 準備在花園城市開展其自動駕駛技術的研發和相關車輛的運營。新加坡目前是很多自動駕駛公司願意去往的聖地，就像美國加州一樣，Nutonomy 便是其中的代表。 除去資金往來，目前還不知道 Drive.ai 和 Grab 兩家公司要怎樣合作，不過已知的是，Grab 此前已經和 Nutonomy 合作在新加坡的道路上投放自動駕駛車輛，或許和Drive.ai 的合作也會是這種形式。當然，有了 Grab 的支持，Drive.ai 在當地展開自動駕駛的研發和運營，包括處理與政府之間的關係，都會變得更加順暢。 Drive.ai CEO Sameep Tandon 接受媒體採訪時表示，開發實用性的自動駕駛技術是一場全球化的競賽，所以對於一家企業來說，不斷進行國際化擴張是很有必要的。 當然，Drive.ai […]

全球第一！台積電3奈米新廠落腳台南，提早一年量產嚇歪英特爾、三星

【我們為什麼挑選這篇文章】 全球第一個台積電的 3 奈米新廠，確定落腳台灣，而且根據蘋果日報的報導，「比原先預估提早約 1 年量產，專家表示，這等於宣告台積電技術領先，對競爭者如三星、英特爾產生震懾作用，更可以給予大客戶信心，提高客戶黏著度。」台積電不但技術領先，還能將技術結合將來火熱的 AI、5G 和雲端，對台灣產業發展是絕佳助力。 （責任編輯：謝秉芸）   晶圓代工廠台積電 3 奈米製程新廠確定留在台灣，落腳南部科學工業園區台南園區，這樁投資案也是全球第一宗宣布的 3 奈米投資規畫，領先競爭對手韓國三星與美國英特爾。 眾所關注的台積電 3 奈米製程新廠設廠地點正式拍板定案，台積電今天宣布，經審慎評估後，擬投資興建的 3 奈米製程新廠，將擇定於南部科學工業園區台南園區，南科也可望因此案成為全球半導體先進製程的重鎮。 台積電指出，在南科台南園區興建 3 奈米製程新廠，將可充分發揮在該園區既有的完整聚落與供應鏈優勢；除 3 奈米新廠，台積電目前晶圓 6 廠與 14 廠也都位於南科。 至於 3 奈米新產建廠時間表與投資總金額，台積電表示，目前仍未定，初步規劃5奈米製程預計 2020 年量產。 台積電同時對政府明確承諾解決包括土地、用水、供電、環保等相關議題表示肯定與感謝。陳良基指出，台積電的投資也表示對行政院長賴清德親自推動「加速投資台灣專案」的支持。 他說，台積電 3 奈米製程預計在 2022 年量產，也將是 AI 應用爆發之年。AI 技術應用的爆發離現在還有 4 到 5 年的時間，正好是台灣各產業導入 AI 研發的絕佳時機。 陳良基認為，今天新廠地點選定南科台南園區的台積電，還有日前宣布在高雄園區投資設廠的華邦電子，都展現出積極的企圖心，產學研各界都應該對台灣未來科技發展有更大的信心，期望此項重大投資能夠喚醒更多企業界積極投資新科技，也鼓勵更多的人才投入。 他分析說，「群聚效應」顯然是這次台積電和華邦電子在投資選址的重要考量，這正是台灣科學園區的優勢條件，所以園區未來的長期發展規劃相當重要，科技部已啟動科學園區10年規劃，將產業需求、土地供給、水電穩定供應及在地環境發展等因素綜合考量，並與大學結合以穩定人才供給，創造聚落的價值。 另外，經濟部長沈榮津表示，台灣電力公司將配合擴建南科超高壓變電所，因應用電需求；用水部分則將透過再生用水、一般用水、海水淡化水及農業用水調度等方式，滿足台積電需求。 沈榮津指出，全球晶圓代工第一大業者台積電，在南科台南園區投資興建3奈米先進製程新晶圓廠，將可持續充分發揮台積電於該園區既有的完整聚落及供應鏈優勢。台積電預計投資新台幣 5000 億元，新廠投資案實現後，南台灣將更具半導體產業群聚優勢。 […]

【他Ｘ的我笑了】馬斯克發明「他媽的大火箭」！2022 年正式殖民火星

誰還能比 Elon Musk 更狂？ 直接進入主題：29 號晚間，他宣布 SpaceX 將在 2022 年開始火星殖民任務； 2024 年將首批殖民者丟到火星上。 怎麼做？ 首先先打造出一支比現有火箭獵鷹九號（帶台灣福衛五號上太空的那支）、重型獵鷹都還要大的火箭，叫做：Big Fucking Rocket（簡稱 BFR）。 …… 沒錯就叫做 Big Fucking Rocket，如果要我翻譯的話，我大概會翻成「幹他媽的超大火箭」之類的。 而這支火箭將可以殖民月球： 以及殖民火星： 在 Elon Musk 的計畫中是這樣子的：先蓋個小基地。 然後蓋一些小基地的延伸。 然後再蓋再蓋。 玩模擬市民是不是啊！ 除此之外，那支大火箭 BFR 還有一個重要的任務，就是將地球打造成一日生活圈，關於這個，SpaceX 準備了一支影片給大家聞香一下。 影片在底下，懶得看得可以看我快速講解完畢： 因為我們家的火箭很棒、很大、很快，紐約到上海飛行時間只要 39 分鐘噢。 最高時速 27,000 KM，不管到哪裡幾乎都在半小時內會解決，hen 棒吧。 儘管不知道會不會實現，不過 Elon Musk 跟 SpaceX 這次真的嚇到大家了。而 Elon Musk 又是那種說了就會逼員工做到的人 …… 除了希望他的員工都能順利下班之外，我們也很期待 4 年後的未來，是否會成真呢？ […]

打造 AK-47 的俄國軍火商又一創舉！「飛天機車」成功試飛，連戰場機器都力拼轉型？

【我們為什麼挑選這篇文章】 AK-47 是一種突擊步槍，槍身短小、射程較短，並且因為容易學習和組裝又擁有密集的火力，價格又便宜，因此擴散很快，成為世界上最被廣泛使用的槍械之一（造成的死傷人數難以估計）。 而以 AK-47 自動步槍聞名的俄國軍火商卡拉什尼科夫集團這次研發出的飛天機車，組成元件也看似非常簡易，而且在戰爭中屬於「全地形」戰鬥載具。如果未來能夠量產，令人不禁聯想是否會被如 AK-47 一般量產呢？（責任編輯：劉庭瑋） 空中飛行裝置正夯！不只美軍，以 AK-47 自動步槍聞名的俄國軍火商卡拉什尼科夫集團，近期於臉書發布一段影片，讓單人駕駛飛天機車開發首度曝光。只見駕駛宛如開著巨型遙控飛機般，向前衝刺，穩定性高，可望未來能成為軍事配備。 https://youtu.be/MIl6Cr8AMsE 根據日媒《Engadget》報導，這輛開發中飛天機車，外觀十分簡單以鋼管、必要的機材和 16 個旋翼構成，很像是一個大型無人機。據悉，它是使用電力運轉，十分環保。 儘管造型目前看來弱不禁風，實際上運行起來，可以看到駕駛者衣服的揚起，有一定的速度感；穩定度也比同樣俄國製造商 Hoversurf 的 Scorpion-3 要來的高。此外，駕駛操作便利，讓人不禁聯想到童年「碰碰車」的空中升級版。 另外，影片後端，卡拉什尼科夫集團也替這架飛天機車的未來外型設計，利用 CG 影像合成。如果最終成品，真如此設計所示，還真有種「空中 F1 賽車」的既視感。雖稱為飛天機車，但是操縱桿不是像機車一樣的手柄，而是在兩個桿子上部裝設控制器，類似於操作遙控飛機的感覺。 為了未來軍事用途，除了運作穩定度與速度外，針對駕駛員幾乎沒有防護性，要是被敵人發現，恐怕只有死路一條，這方面也需要再進行研發。以及作為前線探查，要如何盡可能降低運轉產生的噪音，也是必要的。 不管是美國也好，俄國也好，全世界各國都積極投入空中飛行裝置，儘管都還在開發階段，依照目前各國技術的高度進展，相信不用數年的時間，至今從未出現的新式搭乘工具，都可以在戰場或民間普及。 （本文經合作夥伴 智慧機器人網  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈影／做出 AK-47 的這家軍火商，研發了一台「飛天機車」！未來可望成為軍事配備〉。） 延伸閱讀 Tesla 馬斯克駭世預言：AI 將引發戰爭是文明最大威脅，人類急需政府保護 美俄戰爭網路先開打：川普下令全面禁用卡巴斯基，全因為它來自俄羅斯？ 人類戰爭的第三次革命：馬斯克領頭發表公開信，要聯合國禁止「殺人機器人」 誰說水槍只能射水？這個科學家做了一把水槍專射 400 度超高溫金屬！

《MIT 人工智慧產業應用調查》：80% 的產業業者都知道 AI 重要，卻因為高層腦袋水泥轉型不成

【我們為什麼挑選這篇文章】人工智慧被所有人捧為未來最重要的科技革新， 並且十分看好，但各行各業現在對 AI 的應用狀況為何？良好應用 AI 的企業對比落後的企業，有何不同之處？MIT 聯合波士頓諮詢集團一同做了一份行業 AI 應用大調查。而雷鋒網則整理出了這篇中文版重點濃縮報告，分享給大家！（責任編輯：劉庭瑋） 人工智慧已經成了一個新的趨勢，人人都在談論人工智慧，但是，企業在人工智慧上的佈局，是否真的如人們談論的那般積極？最近，麻省理工大學《斯隆管理評論》（MIT Sloan Management Review）聯合波士頓諮詢集團出爐了一份題為《Reshaping Business with Artificial Intelligence》（用人工智慧重塑商業）的報告，旨在為讓各公司能平衡好雄心和實際行動，更好地落地人工智慧。 該報告是基於一份包括 3000 名高管和分析人士的問卷而來，調查對象分佈在全球 112 個國家 21 個行業中。此外《斯隆管理評論》還訪問了行業內的一些高管和學術人士，整理了各組織機構面臨的實際問題。 總體來說，該報告揭示了當下 AI 的落實現狀：呼聲高，但腳踏實地做的少。有許多因素制約著 AI 的發展，但是科技並不是首要的，真正關鍵的，反而是管理上和商業上的因素，因此對管理層有較大挑戰。 高呼聲，高期望 根據調查結果，各行業對 AI 都有很高的期望。目前只有 14%的調查對象認為，AI 對他們現在的產品或服務已經有了很大的影響。但對於 5 年後的情況，這一比例上升到 63%。在 TMT（科技、媒體、電信）行業，有 72%的調查對像對五年後的 AI 影響情況表示樂觀。就連公共部門，也有 40%的調查對象認為五年後 AI 的影響巨大。 現階段只有 15% 的調查對象認為 AI 對於自身流程的影響很大，而有 59% 的調查對象認為五年後 AI 對其流程有很大影響。 大部分的調查對像都認為，在 IT、營運和製造、供應鏈、和需要面對客戶的智慧領域，AI […]

【打造矽谷 AI Seafood 】法喜充滿，引起Google 與 Uber 吵架的男人創立 AI 神教！

最近，在矽谷興起了一個新興宗教，這個宗教的名稱叫做「 Way of the Future（未來之路）」。既然說是宗教，他就有一個信仰的對象，正如同基督教信仰上帝、伊斯蘭教信仰真主，飛天義大利麵神教信仰飛天義大利麵一樣（？）。 那這個未來之路的信仰是什麼呢？根據他們的教義： 創造並推廣基於人工智慧（A . I）的神格實現，通過理解和禮拜這一神格為改善社會做出貢獻。 看不太懂？沒關係，講白話點就是：我們崇拜 AI。 世界上特立獨行的宗教這麼多，既然飛天義大利麵神教都可以合法存在了，崇拜 AI 的神教好像也沒什麼好大驚小怪，那為何今天我們要特別提起這個教派呢？ 因為這個宗教的領導人（首席執行官），叫做 Anthony Levandowski （萊萬），而這人正是前陣子在矽谷掀起一股大混亂，讓 Google 和 Uber 正面對上的罪魁禍首。 當 Google 和 Uber 為了這個男人在法庭上刀鋒相對時，這個男人卻開始創立宗教，他究竟是什麼來頭，又想做什麼？ 天才般的頭腦，跳脫常人的思考 Anthony Levandowski （以下簡稱萊萬），出生於比利時，後來移民到了美國，在加州大學伯克利分校完成了本科和碩士學業，在校期間開發過機器人，並透過兼職開發網站賺到了人生第一桶金，當時他的導師對他評價頗高，說他「有才、有創意、精力充沛」。 後來，他還參加了 DARPA 挑戰賽——由美國國防部所舉辦的機器人橫穿沙漠大賽，也是全球最早、最著名的無人駕駛汽車挑戰賽。 當時，萊萬仔細研究了 DARPA 挑戰賽的規則，發現並沒有要求必須用汽車參賽。他突發奇想，決定用一輛摩托車參賽——崎嶇的路況下輕快的摩托車能比汽車更容易躲避障礙物，更早到達終點。 萊萬和他的團隊不僅解決了無人駕駛摩托車的平衡問題，還在系列資格賽中戰勝了幾十輛汽車，一舉殺入決賽。可惜的是決賽中，這輛摩托車剛跑了幾公尺就栽倒在地。 雖然沒得獎，但因為這個比賽，讓萊萬受到了當時還在史丹佛大學教書的 Google 無人駕駛汽車項目之父 Sebastian Thrun 的青睞，之後也跟著 Sebastian Thrun 進入了 Google 領導無人車項目的硬體發展，並同時營運自己的無人駕駛公司 510 Systems。 成也 Google ，敗也 Google […]

睡過頭也要悠哉買早餐！諸度科技推出「早餐預約 APP」 ，吃啥都規劃好了讓你安心賴床

諸度股份有限公司於今年 9 月參加經濟部中小企業處及亞洲•矽谷計畫執行中心所舉辦的「2017 國際天使與創業投資峰會」，於線上展示會中，獲選為焦點新創。傳統早餐店還能開發出什麼商機？諸度的《快速買早餐 5breakfast 》將餐飲訂單處理自動化，實踐 O2O 訂單落地的最後一哩路。 諸度股份有限公司（Ddoor）的命名靈感來自哆啦A夢的道具「任意門（Dokodemo Door）」，取其多度空間、包羅萬象之意，而產品《快速買早餐 5breakfast 》即一週5天的早餐，從上班族及學生每天不可或缺的日常消費開啟市場版圖。 來自台南的深厚情感 公司創辦人徐啓峯為連續創業家，畢業於交通大學電信工程學系後赴美攻讀碩博士，先後於美、台公司內部創業或自組公司，二十多年來他的產業歷練見證網路如何改變生活、應用於智慧型手機，展延至影視產業，而今更將席捲餐飲產業。他笑說，自己從小在台南市場長大，與許多店家都有濃厚情感，近年有感於租金及人力成本上漲，店家被迫遷入隱巷甚至歇業，希望能藉由自己多年的網路經驗，協助餐飲業經營轉型並利用台灣科技產業優勢將產品與服務推進國際。 點餐預約，快速搞定 徐啓峯因此率先從早餐著手，所推出的《快速買早餐 5breakfast 》即結合消費者與店家需求，希望能創造雙贏的商業模式。以消費者而言，他觀察到早餐消費的獨特慣性：上班族與學生往往會在相同的店家購買類似的餐點，是重複性高且容易預先決定的購買行為。因此他將此流程簡化至雲端，讓消費者能快速效率地預約餐點與取餐時間，減少時間耗費。除此之外，5breakfast 還申請專利，將個人偏好及訂單記錄、熱門餐點推薦等功能融入個人化的菜單動態組合，協助消費者在最短時間內不需選擇，只要確認即可。 下單接單自動化，老闆專心做 在店家方面，目前市面上常見的點餐系統僅止於訂單上傳雲端，老闆必須分心查看並確認訂單，諸度今年則推出第一代產品，利用商家智能 APP 連接藍牙印表機，即可將雲端訂單自動判斷處理傳送下線，列印至店家手中。換言之，徐啓峯打破傳統 POS 系統的規則，將訂單拆解為「下單」與「接單」兩步驟，再透過雲端儲存與計算，省去電話預約的時間限制和人力成本。 未來，諸度將進一步優化收單系統，打造一個前所未有的「無人訂單雲端系統」，不僅能按消費者取餐時間自動排序，還能在店家休息時間儲存訂單、整理訂單，並在適當的時間以適當的方式為店家進行自動列印。因此即使消費者在半夜下訂也不用擔心打擾老闆，訂單在開店後才會列印傳遞，所扮演的角色就像一個早餐店收單機器人。徐啓峯相信餐飲業最終將走上無人車送餐的嶄新時代，屆時，串聯餐廳店家的自助點餐無人系統後台勢必成為背後運籌帷幄的關鍵平台。 徐啓峯也表示，在創業路上，遇到的困難主要在於創新產品的推廣。多數人對點餐系統的印象仍停留在 POS 機器，難以想像不用動手、透過雲端智慧自動處理列印訂單的系統該如何運作，且傳統早餐店仍習慣畫單、手寫，直覺認為機器難以操控而心生排斥，但在一次次耐心的現場示範後，店家才瞭解其便利之處。諸度也靠著口耳相傳，才漸漸募集更多合作商家。 目前《快速買早餐 5breakfast 》橫跨台北市、新北市、新竹市、台南市四大縣市，所合作商家包括北部捷運商圈、內湖科學園區、新竹科學園區、清華大學校園與台南市區的餐廳。在國際市場擴展方面，徐啓峯指出，由於新加坡政府於今年二月宣布投資「中小企業數位化計畫（SMEs Go Digital program）」，推動餐飲、零售、服務等產業科技化，中小型餐飲業最多可獲政府七成補助購買創新數位科技，對產品的推行將是一大助力，因此將以新加坡做為近期國際市場拓展的第一站。未來，徐啓峯也期許能前進香港、日本、韓國，將餐飲科技化產品與服務從台灣走出世界。 關於諸度（Ddoor） 諸度股份有限公司（Ddoor Corporation）是由年輕新血及創業老兵組成的新創團隊，已摸索商業模式一段時日，經實質的市場驗證後，于 2016/10 獲得天使投資並成立公司，正式組織團隊進行完善產品開發並展開初期市場行銷推廣。 我們的產品《 5breakfast 快速買早餐》提供”快速點餐、快捷取餐、快樂享餐“的用戶核心價值及相關軟硬體工具，是基於消費慣性（Inertia Shopping）理論來發展智慧菜單（Smart Menu）的技術及服務，而非市面上餐飲應用常見的美食資訊、折扣優惠、或跑腿代勞之切入點。 要上班上學的人一早起床後的時間節奏非常緊湊，想要取得一份滿意的早餐，開啟一天的活力與好心情，常因種種因素與阻礙而不可得！ 我們發現早餐的問題一直困擾人們，也觀察到某些可被利用的使用者行為，以及運用網路來改變早餐產業的可能性。 因此，《 5breakfast 快速買早餐》致力於使用網路新技術解決日常早餐的問題，目標是提供「快速買早餐」的用戶核心價值，讓要上班上學的人訂餐更效率、取餐更快速。 （本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 不只能看還能玩！米果科技打造全新互動式 VR，以後在家逛夜市還可以隔空買雞排！ 20 […]

【全球機場業力爆表】軟體小 bug 癱瘓全球機場，桃園機場也一度當機十分鐘

昨天全球多達 125 家機場出現班機延遲以及擁擠人潮，這一切混亂只因為這些機場共同使用的軟體公司 Amadeus Altea 登機系統大當機。 包含英國倫敦蓋威克機場、巴黎戴高樂機場、澳洲墨爾本機場、南非約翰尼斯堡機場、新加坡樟宜機場、美國華盛頓雷根機場，全部都受到影響，造成大量旅客塞爆機場大廳。而台灣桃園機場因為有備用系統立刻支援，所以只有10幾分鐘受到影響，隨後馬上恢復正常運作，並沒有影響飛機起降。 這一切混亂是為何而開始？ Amadeus 的發言人表示，這並不是因為網路攻擊造成的，而是因為系統維護期間的一個切換故障造成的，當下即緊急陸續修復，然而依然造成全球各大機場的混亂狀況。 許多下午和傍晚從英國倫敦希斯洛機場起飛的班機，都延誤一個半小時才起飛。而英國蓋威克機場的發言人說：「這是航空公司的問題，而不是機場問題。」 除此之外，受到英國往返班機影響的乘客有權力根據歐盟規則獲得賠償，賠償金根據乘客的飛行距離和延誤時間而定，可獲得台幣九千到兩萬塊台幣（220 英鎊到 525 英鎊）的索賠。 而幫助乘客申請賠償的 Airhelp 發言人則說：「IT 故障並不會被視為『緊急特殊情況』。因此，如果您的航班被延誤或取消，您可以獲得最高 £510 （ 兩萬塊台幣）的賠償。除此之外，航空公司還應該為您提供餐飲、電話和電子郵件，並在必要時提供隔夜住宿。」 這起事件讓人不禁覺得，隨著網路雲端的串連和普及，「因為一個小 bug 就會造成世界癱瘓」這樣的事情恐怕會越來越常發生。而系統運作故障後也會將造成一連串的索賠和後續處理，耗上極大的人力資源和成本。究竟我們除了消極的避免故障情況發生，還會有什麼更積極的作法？這是隨著網路，甚至是物聯網的蓬勃發展，值得深思的一個問題！ 參考資料來源：蘋果日報、The Time、中國報、自由時報、首圖截自 Twitter @ osamanasir（本文供合作夥伴轉載） 延伸閱讀 比小黃、Uber 都便宜的汽車共乘在這，專人專車準時把你送到機場 【廢到好有畫面】日本發明趕飛機專用輪椅，機場拖行李狂奔景象不復見 【阿聯酋最狂行銷】讓人背著噴射背包跟著飛機「一起飛」，影片看得我好緊張啊！SpaceX 又創全球紀錄：不只是衛星，他們連飛機都要用火箭射上天啦！

【互相傷害很幼稚欸】Google 嫉妒亞馬遜比他強，氣pupu封鎖人家

【我們為什麼挑選這篇文章】 現在這個時代，科技公司很難只專注在單一服務上，Google 和亞馬遜本來一個在做搜尋引擎，一個是電商；但隨著業務擴張，兩者便頻頻在雲端、內容和智慧音箱的領域碰頭，而亞馬遜現在的實力也讓 Google 開始緊張。取消 Youtube 在亞馬遜的 Echo Show 上播放應該只是 Google 出招的第一步。 （責任編輯：謝秉芸）   放眼當前的全球智慧音箱市場，除了亞馬遜的迴聲家族一枝獨秀之外，Google 旗下的Home 音箱也因為它背後的強大靠山而頗為引人注目，不過二者對比之下，還是亞馬遜佔據統治地位，而 Google 依然只是一個挑戰者。 不過，同樣身為巨頭的 Google 不會甘心，它開始向亞馬遜發難了。 兩大巨頭之間的 Youtube 之爭 事情的起因其實非常簡單。當地時間 9 月 26 日，有用戶發現，當他通過家中的 Echo顯示來語音請求搜索 YouTube 影片時，後者將無法實現並回應稱：目前，Google 已經不在 Echo 顯示上支持 YouTube 影片了。 據雷鋒網了解，Echo Show 是亞馬遜在今年 6 月推出的一款 Echo 系列音響，它擁有與 Echo 家族其他產品完全相同的 Alexa 語音控制功能；不同的是，它擁有一塊彩色螢幕，可以通過畫面實時反饋某些訊息，並且能夠通過語音來搜索 影片，包括YouTube 在內。在雷鋒網看來，Echo Show 是比單純通過語音交互的音響更有潛力的一種產品形態。 然而，少了 YouTube […]

【打 Game 拯救你重修的微積分】這款畫面超美的 RPG 遊戲，我願意玩上三天三夜啊！

過去打著「玩遊戲學 XX」的旗幟，結果推出一堆爛貨的情況我們見多了。 小時候玩過很多 2D 的劣質 Flash 遊戲，根本就沒有達到任何的學習效果。（在我國小的時候還有一系列「上網衝寒假作業」的爛東西！） 從那個時候開始，我就下定決心，再也不要相信玩「遊戲學 XX」系列了。 直到我遇見了 Variant，一款微積分遊戲。 充滿 RPG 元素的 …… 微積分遊戲？ 微積分作為建築、工程到 3D 製圖都有其應用，在台灣也是許多科系的必修科目，包含資工、經濟、會計、資管等科系都會上到。 不過真的太難了啦，不然你大一的時候怎麼還會看到大四學長在微積分課堂上出現呢？美其名是跟學弟、妹培養感情，其實是微積分對於數理基礎不夠、想像力不足的學生來說真的非常困難。在美國，微積分被當的比率甚至逼近四成。 而開發 Variant 微積分遊戲的公司 Triseum，就要將微積分轉換成遊戲，讓你在遊戲中不知不覺了解微積分的概念。 講這麼多，先讓我們看一下遊戲畫面。 沒有錯，他是 3D 的啊！而且畫面感覺起來也不敷衍，不說我還以為是線上遊戲呢！ 建築物的建模感有一點重，陰影的層次也沒有說非常優質，不過營造出的風格很一致，讓 Variant 的遊戲畫面看起來十分和諧。 進到重頭戲，在微積分的學習過程中，有很大一部分需要跟座標、極限等理論作戰。Variant 透過清楚的畫面替玩家「具象化」出各種圖形。 舉例來說，微積分一開始最基礎的概念「連續」，相信就打死一堆人了吧，如果一開始就能用大量的圖像化、具象化的方式來學習，我也不會重修了啊 ……。 目前 Variant 為付費遊戲，約 35 元美金，折合台幣約 1,000 元左右，比起厚厚一本的微積分原理原文書，我相信你更喜歡玩這款遊戲。而 Variant 也正式進入美國 200 所大學的課程中，除此之外，根據 Variant 遊戲背後的公司 Triseum 的數據顯示，在玩了兩個小時後，學生們對於相關的知識與技能掌握提升了 24.7%，證實了遊戲化學習的強力動能。 如果你有興趣的話，不妨看一下預告片： 除了微積分遊戲，還有藝術史遊戲！ Variant 遊戲背後的公司 Triseum，創辦人 André Thomas 曾任於遊戲大廠 EA 的體育部門，離開 EA […]

【現代人必備的求生術】沒帶手機充電器又剛好沒電？找個水果攤，現場自製行動電源

我們大家都曾經在小時候的自然科學課學過一個概念：用酸性水果可以發電，但基本上發的電並不高，最多點個小燈泡就沒了。 那如果我一次用多一點的水果，有沒有機會幫手機充電呢？ 想像一下這個狀況：今天出門在外，荒郊野嶺的突然迷了路，拿出了手機想要透過網路跟GPS訊號導航一下，順便船個訊息求救，卻發現手機的電力快要用完了；拿出包包內的充電線跟行動電源時，才發現行動電源前幾天用完忘記充電了，而現在包包裡，只剩下幾顆橘子跟柳丁…… 在網路上，就有人拍攝了一隻 Youtube 影片，想要驗證在這種「叫天天不應、叫地地不靈」的狀況下，是否真有可能透過水果來「無中生有」的產生電力，幫手機充電。 在充電前，請確保手邊有以下幾個材料： 幾顆酸性水果，檸檬柳丁或是橘子或是類似的水果。 幾根鐵釘跟銅板。 幾條電線，另外有一條可以對應你手機的充電線。 接著，把手機充電線做點前置作業，剪開線頭。 接著，把鐵釘與硬幣分別插入水果的兩端，不要碰到彼此。 然後重複這個步驟幾次，直到把手上的水果們連在一起，最後將電線接上手機充電線剪開的那端，並插上手機，理論上就可以用了！ 當然，這樣做是有風險的，若是沒有經過適當的計算，而導致產生出的電流過弱或過強，都有可能間接的傷害手機，不過在緊急情況下也就只能將就點，先求有再求好啦！ 其實這樣的科學小常識相信不少人應該都曾經有學過，但大概沒有多少人實際看過這樣的操作真的能成功就是了。依我個人的想法，我大概比較會偏好直接去買個太陽能行動電源放著以備不時之需可能會簡單得多。 最後，附上這個實驗的完整影片： 參考資料來源： Youtube：Charge a phone using lemons? Hoax or real? Watch! news.com.au：From fruit to a portable turbine: How to charge your phone when there’s no power T客邦：荒野求生狂想曲：當你處於失去行動電源的情況下，該怎麼幫手機續命呢？ （本文提供授權夥伴轉載，首圖及文中圖片來源：Youtube 影片截圖。） 延伸閱讀 你以為 IKEA 只賣家具，結果他們賣起了太陽能發電組，越賣還越順手 超強戰力展示！充電 7 小時就供電 3 天！特斯拉太陽能板讓整座小島亮起來 用力踩才能發電前進，「無鏈式電動腳踏車」讓你跟烙鏈說掰掰

曾經最愛的那些歌，現在卻不曾點開過？Spotify 推出「時空膠囊」功能，帶你回到過去！

人生每一個階段的愛歌，就像那段時期最重要的背景樂一樣，再度重放的時候，又能感覺到青澀時期的喜怒和徬徨。但你還記得自己以前常常播的愛歌嗎？ Spotify 已經創立十年了，如今它推出新功能「時空膠囊」（Your Time Capsule），把你以前愛聽但現在已經不聽的歌全都找回來給你，快來聽聽看 Spotify 時空膠囊 吧！ 我自己聽了以後真的是滿滿回憶湧現，突然發現原來自己青春時期這麼愛聽聯合公園啊，然後，再想到查爾斯·班寧頓（Chester Charles Bennington）今年已經自殺過世了，心情真的蠻複雜的。不知道大家的青春回憶都是些什麼歌曲呢？ Spotify 到底有多受台灣使用者喜愛？ 根據 ETNEWS 新聞雲報導，Spotify 最調研數據指出，每五名台灣網路用戶當中，就有一名是 Spotify 用戶，這些用戶每天平均花 140 分鐘使用 Spotify 服務，過去 12 個月當中，收聽總時間長度就高達 73 億分鐘。根據 Spotify 內部市調結果指出，台灣人多數在下午 4~5 點跟晚上 9~10 點最常收聽 Spotify，最常收聽的音樂類型是流行（Pop）、電音/舞曲（EDM.Dance）及電子音樂（Electrica）。 而 Spotify 相較於其他音樂串流軟體，特別之處在於 Spotify 會針對不同使用情境，幫助使用者迅速打造適合自己的音樂播放清單，加上黑綠色的簡潔乾淨使用介面也深受台灣使用者歡迎。 不知道大家有沒有曾經好奇 Spotify 的「每週新發現」到底怎麼來的？其實 Spotify 是透過「使用者個人使用習慣」、「當地音樂市場的脈動」以及「目前 Spotify 上最受歡迎的歌曲」這三大面向，替使用者打造他們最喜歡的音樂。 而且針對「個人化推薦」的計算，Spotify 今年五月才剛剛購入法國 AI 新創公司 Niland ，此新創團隊已經加入 Spotify 紐約的辦公室，幫助持續創新與改進其音樂探索推薦與客製化的相關技術。 台灣是 Spotify 重要市場 Spotify 亞洲區總監 […]

【沖繩也騎得到 Gogoro 啦】拿下第四個海外市場，Gogoro 與日商住友合推共享服務

【我們為什麼挑選這篇文章】在台東、花蓮有 Gogoro 充電站之前，日本就要先有啦。首發於日本石垣島，也就是台灣人也很愛去的沖繩，如果最近有要到沖繩遊玩的朋友，密切注意一下相關訊息，說不定可以到沖繩騎一下 Gogoro，或是驕傲的跟日本人說：「這是台灣品牌です」。（責任編輯：陳君毅） Gogoro 宣布，與日商住友商事締結合作伙伴關係，並將在日本推出 GOSHARE 智慧雙輪共享服務。 Gogoro 創辦人暨執行長陸學森表示，住友集團與 Gogoro 的合作夥伴關係代表雙方享有共同的願景，透過提供永續能源的解決方案，將傳統的燃油車輛走向進化為電動車輛，來打造更美好的世界。 Gogoro 指出，此合作關係將著重於 GoShare 智慧雙輪共享服務，並利用以開放式電池交換系統做為核心的 Gogoro 能源網路，驅動 Smartscooter 智慧雙輪，未來也將應用於小型的四輪車輛上，該服務將從日本南端的石垣島開始，預計明年擴展到其他城市與市場。 Gogoro 表示，Gogoro 能源網路是一個開放式的電池交換平台，能提供各種車輛製造商使用，足以讓消費者透過這套可延伸出多種應用的系統，從燃油車輛走向電動車輛。 目前在台灣 Gogoro 每天平均處理超過 1.7 萬顆的電池交換，自 2015 年推出 Gogoro 系列以來，已累積高達 600 萬顆以上的電池交換數量。 Gogoro 官方粉絲團貼文 而在 Gogoro 官方粉絲團也貼出了相關的影音圖文訊息： 【GO! JAPAN!】?? 全新 Gogoro 智慧雙輪服務即將登陸日本沖繩石垣島！ Gogoro 拓展海外市場再下一城！Horace 今早在東京宣布與日本住友商事集團合作，推出全新「GoShare™ 智慧雙輪共享服務」！以 Gogoro® 能源網路與 Smartscooter® 智慧雙輪為核心，未來將應用於小型的四輪車輛上。 GoShare™ 服務將於 2017 […]

如何在一年半內從零基礎成為正職工程師？一位工程師親談自學經歷

【我們為什麼挑選這篇文章】本文作者羅泓武（ＧitHub ID：st0012）四年前從毫無程式基礎開始自學程式，一年半以後就已經成為一名正職的網站工程師。而四年後的現在則忙於開發程式語言 Goby，還因此去了日本的 RubyKaigi Conference 當講者介紹此語言。 究竟他是如何自學寫程式，成為一名工程師？這篇文章他分享了自己成為正職工程師以前的完整自學經歷。（責任編輯：劉庭瑋） 文 / 羅泓武 最近這一年陸續都有人問我是怎麼自學的，但礙於時間問題每次都只能回答下次約出來聊（不過目前沒任何一次約成功，可能只是禮貌問一下而已吧？），所以想說乾脆先寫成文章。但我認為在每個時期中，自學的方式跟目標會有滿大的差異，所以我先以自己學習的每個時期為例做說明，最後再提一些我覺得比較重要的觀念。 我自學到現在一共經歷過四個階段，第一個階段是我自學 html、css 到進 flyingV 實習的前幾個月；第二個階段是 flyingV 實習後期到 Inside 實習完；第三個階段為去貝殼放大到大概去年二三月的時候，從那之後就是第四階段了。 第一階段 — 懵懂無知時期（2013–05~2014–01） 這個時期我基本上可以說對寫程式這件事情是一無所知的，身為一個沒寫過程式的文組學生，程式邏輯對我來說是非常難懂的，所以一開始只能寫不太有程式邏輯的 HTML 跟 CSS，然而因為想省錢，所以是挑 tuts+ 的免費課程來上。 雖然我很快就學會了怎麼寫基本的網頁，但現在回想這真的是很蠢的決定，因為我幾乎沒有任何完整的觀念，只知道怎麼用編輯器寫出 HTML 檔案然後用瀏覽器打開它而已；之後到了 flyingV 開始接觸 Javascript （嚴格來說是 JQuery 而已）也是一樣，我很快就會操作一些基本的功能，但卻不具有任何正確的觀念。 小結 這個階段學的就是最基本的網頁編寫技巧，能用 JQuery + HTML + CSS 寫出網頁而已。雖然這時期我同時也在為拳擊比賽做準備，所以沒辦法完全專心的學習網頁，但用了快八個月的時間只學了這麼一點東西還是覺得的很羞愧。 第二階段 — 入門時期（2014–02~2014–09） 後來因為 Eugene 的介紹我開始接觸 AngularJS（一個網頁前端框架，現在差不多ＧＧ了），雖然學習的時候也是只接觸皮毛，但至少可以循著框架設計了解網站架構的基本觀念（比如說什麼叫 Routing、什麼叫 Model）。 後來前端學完開始要接後端，那時候對所謂後端跟資料庫一無所知，所以是先接一個叫 Parse 的服務（現在也 GG 了），然後也是藉由串接的過程遇到的問題＋尋求解答（感謝 Ronald […]

【改寫微軟命運的暖男CEO】3 年讓微軟市值爆增 7 .5 兆台幣，納德拉怎麼做到的？

  【我們為什麼挑選這篇文章】你知道薩蒂亞·納德拉（Satya Nadella）嗎？他是 2014 年接任微軟的 CEO，為人極端低調，因此很少有媒體談到他的故事。但究竟這樣低調溫和的印度裔美國人是如何在三年內，讓微軟從衰退中恢復市場霸主地位，市值激增 7.5 兆台幣？而面對接任微軟時公司內部的「狼性文化」、嚴重內鬥，他是如何重整微軟文化，帶領公司創下時代另一高峰？這篇文章向你娓娓道來。（責任編輯：劉庭瑋） 納德拉的辦公室在微軟西雅圖總部大樓的 34 號樓 5 層，室內一堵牆上有 84 英寸的觸控螢幕電腦。但是更引人注意的是辦公室裡的大量書籍：在納德拉辦公桌邊的書架和桌椅上，擺滿了大大小小的書籍。 這個地方看起來更像是一個社區書店，而不是世界第三大公司的指揮中心。「有些書我只讀了幾頁」，納德拉以他典型的低調態度說道，「當然，也有一些書從頭讀到尾。要知道，沒有書，我就活不下去了。」 他坐在藍綠色的扶手椅上，平常穿的棕色鞋子上方露出彩色的襪子。他的書架上有《生態經濟學》、《資本主義將如何終結》等大部頭著作，但他的品味仍然是折衷的。在我們的談話中途，他提到了伍爾夫的一篇關注疾病的文章，也提到了特立尼達作家 CLR James 關於板球的文章。 當分析微軟 Cortana 語音助手的影響時，納德拉直接避開了市場份額的數據，引用莎士比亞筆下的人物，「如果奧賽羅有微軟 Cortana，他能認出伊阿古（Iago）的真面目嗎？」 當納德拉在 2014 年2月被任命為微軟 CEO 以後，他的第一個行動就是要求公司高階主管閱讀馬歇爾•盧森堡的《非暴力溝通》——一本關注和諧溝通的著作。此舉表明，納德拉意識到微軟的盛名之下是企業內鬥的嚴重，同時採取與比爾•蓋茲、鮑爾默不同的管理方式。微軟總裁兼法律總顧問 Brad Smith 已經在微軟工作24年，他認為納德拉佈置的閱讀作業「表明他關注的不僅僅是商業轉型，還包括了企業文化。」 微軟的文化重塑 納德拉接手時的微軟，正在被華爾街和矽谷視為正在走下坡路。科技產業已經從台式電腦逐漸轉向了智能手機：從微軟的 Windows 到蘋果的 iPhone，再到 Google 的 Androids。（在手機端，微軟的市場份額已經跌至 4% 以下。）蘋果和 Google 的市值不斷創造紀錄，微軟的股價仍停滯不前—儘管在鮑爾默擔任 CEO  期間，微軟的營收增長了兩倍，利潤也翻了一番。 「這是一家利潤豐厚的公司，」行業調研公司 Jackdaw Research 的分析師簡恩•道森（Jan Dawson）說，「微軟完全沒有脫離商業軌道的風險，但能否保持優勢會是一個未知數。」 因此，當鮑爾默在 2013 年 8 […]

【高科技潮服】Google 和Levi’s合推智慧夾克！拍拍袖子就能接電話、播音樂還能語音導航

【我們為什麼挑選這篇文章】   Levi’s 曾聯合 Google 展示過一件智慧夾克，不過那已經是一年多以前的事情了。 很多人以為這個玩意八成是沒戲了，因為它出自大名鼎鼎的 Google ATAP 實驗室，這個實驗室之所以聞名，就是因為從這裡走出來的東西，要麽很快就失敗了，要麽連失敗了的機會都沒有。 Google Glass，搞了好幾年的模塊化手機 Project Ara 等都出自這裡。 然而，Levi’s 今天表示，這件智慧夾克即將上架銷售，要價 350 美元（約台幣 10500 元），夾克也有自己的名字，叫做「Project Jacquard」。 Levi’s 一般的夾克價格大概在 3000-20000 元台幣不等，350 美元的售價，對於一件看起來和普通價格沒差的衣服來說，不算太便宜。 那麼這件智慧夾克貴在哪了呢？其實這件衣服的材質並不只是我們日常見到的棉，牛仔等等，為了讓這件夾克變得「智慧」，Google 實際上將 Google ATAP 實驗室中的觸敏面料（touch-sensitive fabric）整合在了夾克中。 當然，並不是整件衣服都是觸敏面料，而 Google 要確保這件衣服看起來和正常的夾克一樣，電熔線和銅芯現在已經很好的融合在面料之中，並且可以放心的丟到洗衣機裡去洗，也不會短路。 The Verge 已經穿著這件夾克晃了好幾天，他們表示，產品本身的目標受眾是那些每天騎自行車通勤的上班族。 不過 The Verge 在體驗後得出的結論是，這件衣服是為那些真正喜歡牛仔夾克又對科技產品感興趣的用戶準備的（說的難道不是他們自己？）。 而 Google 在講述和 Levi’s 的合作的這件夾克時，更傾向於去描述一個時尚單品的誕生過程，而不是把它當作一個科技產品或者一個硬體。 這件夾克的左袖上有一塊觸敏面料區域，在用戶不方便使用手機的情況下，就可以派上用場了，用戶可以通過在夾克左衣袖上摩擦（滑動）來操作手機。 要實現通過衣服來控制手機，還需要一個藍牙接收器來將夾克和手機建立起連接，將這個藍牙接收器固定在左邊袖子上就可以了。 通過這個藍牙接收器和手機連接後，用戶就可以通過手勢在觸敏面料區域來控製手機的某些特定的操作。 比如從下往上滑可以控制音樂，讓手機讀短信和接聽電話，至於想要停止音樂或語音的時候將手自然的放在左手手腕上即可。 但最實用的可能就是導航了，你只需要在和夾克搭配的應用程式中提前設定好要前往的路線，需要導航時，請拍兩下左衣袖，它們可以自動調出 Google Map 然後開始語音導航，而未來還會支持更多的交互。 […]

【IoT不只是口號】改寫傳統物流套路，UPS巧手打造高效率低油耗的物流車隊！

如何應用物聯網技術？一直是企業高度討論的話題，過去幾年，大家的討論焦點多半集中在製造工廠、城市、交通、家庭、醫療……等領域，但其實物聯網應用範疇很廣，各個行業都能應用 IoT 技術改善管理效率、創新經營模式，每年都投入 10 億美金（約莫新台幣 300 億元）在高科技/IT 應用上的 UPS，便是其中一個例子。藉由物聯網的應用，UPS 不只提昇服務效率和品質，更重新改寫了物流業的營運管理模式。 用引擎、煞車數據偵測駕駛開車習慣，事故發生率與維修成本大大降低！ UPS 台灣總經理畢中偉認為，過去，UPS 只能仰仗司機和管理者的經驗，如今則可透過物聯網提昇營運效率，而 UPS 遠程訊息科技（Telematics）就是物聯網的一種應用，讓駕駛行為可視化。 目前，UPS 在全球共有 10 幾萬台物流車，當這些車輛開始上路、執行遞送任務時，公司往往只能掌握車輛的位置，卻不知道車輛實際被使用的狀況。 所以，UPS 在物流車裝上 UPS 遠程訊息科技的監測系統，即可獲得超過 200 種車輛相關數據，偵測車體零件如引擎、剎車等的即時運作狀況，並將數據回傳至 UPS 雲端伺服器，進一步分析運務員的駕駛習慣。由於駕駛習慣會影響到油耗多寡與車輛安全，透過數據分析結果，不只可以導正駕駛行為，更能降低車禍事故的發生機率。 「除了讓駕駛行為可視化，這些感測器的資訊還能幫助UPS降低車輛保養成本，」UPS 台灣總經理畢中偉說。 過往，UPS 都是固定一段時間進行車體維護或更換零件，例如：每半年更換一次火星塞，但是每位駕駛的開車習慣不一樣，每輛車的工作狀況也都不同，一視同仁的做法其實並不恰當。有些駕駛開車習慣比較好，或是車輛使用耗損較低，即便已屆更換時間，零件還能繼續運作，如果在此時更換零件，反而是不必要的浪費。 所以，UPS 透過感測器所蒐集到的即時運作狀況，判斷是否需要更換零件，藉此增加車輛營運效率、降低汰換成本。目前 UPS 在美國、亞洲、新加坡和香港等地已經導入此項應用。 規劃最佳遞送路線，省油、省時又省成本！ IoT 在 UPS 的第二種應用則是路線優化科技（ORION, On-Road Integrated Optimization & Navigation），亦即運用Telematics數據計算最佳遞送路線，讓司機能夠更專注在駕駛這件事情上。 總經理畢中偉解釋，以 UPS 台灣來說，目前全台共有 8 個運務中心，當進口貨運飛機降落時，通關後所有包裏都會在桃園轉運中心進行貨物分檢，再送往各地的運務中心，後由運務員將自己區域的貨件裝上車，進行配送。 運務員在配送過程中，除了依據送件時效（如：一早準時送達、中午前送達或工作日結束前送達）決定遞送的先後順序，還得留意總公司派發出來的取件訊息，在送件過程中完成取件任務。由此可知「路線規劃」是 UPS 運務員相當重要的工作，好的路線規劃，可以讓司機用最省時省油的方式完成工作。 這意味著，UPS […]

【Python 工程師有福啦】微軟年底將推出「量子語言」，邏輯近似 Python、C#！

微軟這週一（9/25）舉行了 Microsoft Ignite 的全球開發大會，微軟 CEO 薩蒂亞·納德拉 （Satya Nadella）宣布微軟未來將著重發展的三大技術分別是人工智慧、AR 以及量子電腦。微軟對人工智慧投注的心力廣為人知，而從微軟的 AR 裝置 Hololens 也可了解其 AR 技術佈局，但量子電腦呢？微軟有何打算？ 自納德拉 2014 年掌舵以來，他加強了微軟在雲端技術的投資，讓微軟雲端服務市占率僅次於 Amazon 並且仍然持續壯大。而納德拉計畫未來將在傳統雲端服務中添加量子計算功能，目標客戶則是鎖定需要強大運算能力的 AI 、機器學習軟體公司。 這次納德拉在大會上揭露了微軟對於量子運算的規劃藍圖，目前微軟正著重投入量子計算，微軟表示量子計算實驗室在過去一年中規模已經翻了三倍。微軟計畫在今年年底釋出全新量子計算程式語言，但微軟尚未替其定名，唯一可以確定的是它會被整合到 Visual Studio 中，並且支援量子模擬器以及未來的量子電腦。 量子運算簡易介紹 由於量子電腦儲存資訊的方式是以量子位元（Qubit）來儲存，有別於傳統電腦的0與1位元（bit），量子電腦能夠同時實現0與1位元的疊加。因此，比起傳統電腦，量子電腦能夠確保極快地並行處理數據，運算能力強大，而且能夠儲存更為複雜的資訊。 微軟表示，量子運算將改變所有事情。傳統電腦需要花費上億年計算的問題，量子電腦只需要花費幾個小時。量子電腦的運算能力將能幫助回答現代許多難以解決的問題，例如研究如何吸收二氧化碳以解決氣候變化、健康與農業相關等等問題。 量子計算的限制與突破 但量子位元最大的挑戰在於，量子位元（Qubit）擴充的同時非常容易崩解，並不穩定。因此，微軟開發出了更穩定的拓撲量子位元（topological qubit），改變量子位元儲存資訊時的揮發狀態，使其更難受到干擾，相對穩定的儲存資訊。 加密技術將受挑戰？ 微軟期待這一拓撲量子運算系統，將逐漸幫助解決各種實際問題，但這也表示我們需要更加關注量子計算對於安全與隱私問題之影響，因為幾乎可以確定的是，量子計算絕對會大大革新「加密破解技術」。因此，微軟內部亦有另一專案小組專注於研究後量子時代的加密與安全問題。 全新量子程式語言 在微軟所規劃的量子運算藍圖中，微軟率先提出量子程式語言，用以幫助程式開發者打造可以替量子模擬器除錯的應用程式，也可適用於未來的拓撲量子電腦。此程式語言採用C＃，F＃，Python 等語言的關鍵概念，將使懂得這些程式語言的人更好上手。 如何學習微軟這個最新量子程式語言？ 微軟表示年底將釋出此一量子程式語言以及量子模擬器的預覽，有興趣的程式開發者可以註冊以獲得最新消息。 至於這個語言會不會太難學習？微軟量子計算的資深開發員 Krysta Svore 和微軟資深副總裁 Todd Holmdahl 都認為，這個程式語言應該不會和學習如何編程 FPGA 差太多，Holmdahl 更是進一步說明：「如果你有不錯的計算機科學背景，我相信要上手並不會太困難」。附上微軟註冊連結：Empowering the quantum revolution 參考資料來源：TechCrunch、iThome、Microsoft、FOSSBYTES、WIRED、圖片截自YouTube（本文提供合作夥伴轉載） 延伸閱讀 IBM 牽手 MIT […]

【1,300 塊的股王現在不到 80 塊】HTC 20 年興衰史，從巔峰到蒸發 1 兆市值到底怎麼了？

【我們為什麼挑選這篇文章】宏達電 HTC 到底怎麼了？曾經是 Android 最大陣營、台灣股王、曾貢獻台灣出口成長 25% 的驚人數據擁有者。現在全球市佔不到 1% 還要將人才打包出售給 Google，儘管這是一種肯定，卻不掩背後有點心酸的衰弱。 成也手機，敗也手機的 HTC，將未來賭在了 VR 身，VIVE 能夠帶著 HTC 重返榮耀嗎？（責任編輯：陳君毅） 宏達電自創 HTC 手機品牌，市占率曾經名列前茅，堪稱台灣之光，帶動宏達電 2011 年股價攻上 1,300元，躍升股王。 但成也手機，敗也手機，市場競爭激烈，業績虧損，宏達電如今出售手機代工部門，取得資金活水，盼延續 HTC 品牌與 VR 事業。 過往合作經驗良好，讓 Google 願意花 330 億台幣延攬開發 Pixel 手機成員 宏達電今天和 Google 共同宣布簽署協議。根據協議，Google 延攬原參與打造 Google Pixel 手機的 HTC 成員。此外，HTC 也將其智慧財產權非專屬授權予 Google 使用。此次交易，HTC 將收到 11 億美元（約新台幣 330 億元）交易價金。 協議將使宏達電聚焦於自有品牌智慧型手機業務，持續執行精簡產品組合策略、提升營運效率和財務彈性。HTC 仍將擁有優秀的研發人才發展自有品牌智慧型手機，同時，HTC 將持續構建虛擬實境生態系統，發展 […]

郭董是 Tesla 最重要一張拼圖！財訊董事長謝金河：馬斯克找台廠代工才有望量產

【我們為什麼挑選這篇文章】 台灣的代工實力從蘋果供應鏈就有目共睹，而接下來即將起飛的電動車產業，也勢必能替台廠帶來無限商機。財訊董事長謝金河便指出，他對台廠供應鏈「量產」的能力有信心，還語出驚人表示，特斯拉要靠郭董才能量產，更預測郭董表面上在美國設面板廠，實際上鴻海的佈局是要在美國建全世界最大的汔車代工生產基地！ （責任編輯：謝秉芸）   作者：財訊董事長謝金河 郭董可能是 Tesla 最重要一張拼圖！ Tesla 成為台灣產業最熱門的話題，這期今周刊探討 Tesla 的新夥伴，台灣的供應鏈最早是和大，貿聯，巧新等，最近恒耀，美琪瑪，康普，亞光，健和興，錩新，華城等陸續成為 Tesla 新成員，台灣的汽車零件產業愈來愈熱鬧。不過，我最近常常思考一個問題，那就是 Tesla 的量產能力。 去年售價 8 萬美元（約 240 萬台幣）的 Model S，全年售出 29400 輛，售價 10 萬美元（約 300 萬台幣）的 Model X 只賣出 17000 輛，也就是說，Tesla 的電動汽車如果一年只是賣幾萬輛，那就如同打造藝術品一般，Tesla 永遠曲高和寡，最後的命運可能像高盛集團一直以來給 Tesla 的唱衰一般。 Elon Musk 的創意及創新能力，大家都很認同，也因為這樣，Tesla 才能方便籌資，且在虧損累累的情況下，股價仍然漲翻天。但 Musk 最現實的考驗是 Tesla 的量產能力。假如售價 3.5 萬美元的 Model 3 到 2018 年要售出 50 萬輛，2020 […]

一次砸特斯拉 5 年的研發費用！Dyson 投入電動車領域，計畫 2020 年推出第一台車

【我們為什麼挑選這篇文章】Dyson 一直都有自己獨特的電池研發技術，因此切入電動車領域中可以保有核心的競爭力，過往都以高流行感、高美學為概念的 Dyson，能夠超越 Tesla，製作外型讓人驚艷、技術又強悍的電動車嗎？根據 Dyson 創辦人的聲明，三年後就知道答案了！（責任編輯：陳君毅） 那個以吸塵器聞名世界的英國著名公司戴森（Dyson）公開聲明要造電動汽車了，成為繼格力、樂視（如果可以被稱為是家電企業的話）之後又一「跨界造車」的家電企業。 戴森創始人 James Dyson 在本週二（9 月 26 日）發布的題為《A Dyson EV》的致員工信中宣布，公司計劃投資 20 億英鎊（約合 800 億台幣）開發電動車，並表示要在 2020 年之前出產首款產品。 英國政府將向戴森提供 1600 萬英鎊（約 6.4 億台幣）資助其 Malmesbury 工廠的電池技術研究（還有一種說法是提供 1.74 億英鎊，近 70 億台幣助力戴森研發電動車）。 Dyson 擁有電池技術，做電動車沒這麼難？ Dyson 在信中透露，公司在過去兩年中逐步建立起一支由 400 名工程師組成的電動車團隊，這些工程師均出自寶馬、Aston Martin（此前和樂視過從甚密）以及特斯拉等知名車企。 當然了，目前戴森電動車還沒有原型，也不知道具體的細節參數。不過 Dyson 表示，電動馬達已經準備好，兩個不同的電池組也在研發之中。他聲稱自家的電池將比現有的電動車更加高效。「我們正從頭開始，我們所做的事是相當激進的。」Dyson 在信中表達了他對於下一份事業的決心。 Dyson 如此強大的信心來自於公司多年的技術儲備，包括其電動馬達技術以及電池技術，還有豐富的流體力學研究經驗和產品轉化能力。這些技術和能力對電動車開發大有裨益。 這不是第一次 Dyson 想跨足汽車產業 而且，戴森和汽車的淵源也可以追溯到很久之前。在給員工的信中，Dyson 講了一個很有趣的故事。 那是 1988 年，Dyson 通過一篇論文獲知，柴油機的尾氣對於人體健康危害很大。於是，1990 […]

Twitter 想追上臉書的最後掙扎：自砸招牌、放棄特色，將 140 字字數限制放寬

【我們為什麼挑選這篇文章】過去，大家屢屢把 Facebook 與 Twitter 拿來比較，兩人都是雄霸一方的社群軟體。不過，這幾年的此消彼長，Twitter 似乎越來越萎縮了。僅管在美國、日本等地仍十分流行，整體的用戶數量卻一直停滯不前。對此，Twitter 端出的策略，竟然是將招牌「140 字」限制放寬到 280 字，自砸招牌的策略，能夠拯救 Twitter 嗎？（責任編輯：陳君毅） Twitter 宣布，它正在嘗試將推文長度增加一倍。也就是說，用戶的發推限制從 140 字到了 280 字。目前，這項功能先在部分用戶帳號內測試。如果 Twitter 整體採用了這種策略，這一變化將成為其核心產品多年來最根本的變化之一。 為什麼是現在？為什麼會這樣？ Twitter 在自砸招牌？將 140 字限制上調至 280 字 「這是一個小的變化，但對我們來說是一個重大的轉變」，Twitter 的首席執行官 Jack Dorsey 在第一個「大」的推文中說。 「一開始的 140 字限制是基於簡訊中 160 字限制的一個隨機選擇。」 Biz Stone 是 Twitter 的聯合創始人，在今年初回歸工作，他在另一條推特上提供了更多的背景信息： 最初，我們的限制 160（文本的限制）個字，然後減去用戶名。但我們注意到，@biz 比 @jack 多了1個。為了公平起見，我們選擇了 140（字）。現在短信不再對篇幅進行限制了，而且我們也意識到 140（字）是不公平的，畢竟跟語言之間是有差異的。我們正在測試這一改變。你好，280（字）！ ——Biz Stone（@biz），2017 年 9 月 26 […]

想用輕鬆的方式看懂「管理學聖經」？那一定要看《如果高校棒球女子經理讀了彼得．杜拉克》續集

【我們為什麼挑選這篇文章】過往被稱為「聖經」的書籍，不管是管理學、經營學、經濟學等，為人詬病的便是難以入口的文字，彼得杜拉克的《創新》就是經典案例之一。而日本作家岩崎夏海就要讓高中棒球隊的經理，透過女子高中生的生活，帶你讀完彼得杜拉克。（責任編輯：陳君毅） 文：中國信託金控研發長 劉奕成 我們都是庸庸碌碌的基層上班族，倚倨在灰撲撲的材質隔開來的辦公桌孜孜矻矻地工作。我們都深信所有的付出總會有伯樂激賞，終究能夠攀爬企業的天梯。我們日復一日等了又等，就跟賣牛奶的少女一樣，不知道命運在前方守株待兔正要戲弄人；我們年復一年想了又想，就跟賣火柴的少女一樣，漸漸分不清這是夢還是真實……。 所以你信步走進任何一間尋常不過的辦公室。無論裝潢簇新或陳舊，一定都有平凡無奇無生氣的上班族，在自己的位子上認真或佯裝做事；無論空間喧囂或沉靜，一定都有花兒、仙人掌和雜誌書籍各顯姿態，在你面前爭奇鬥艷。 「人都是請來上班的，擺設都是請來給人看的。」拈著花的你微笑著說。 「等等！你是說：那些商管雜誌跟花兒一樣是擺設？」 有人恍然大悟頻頻頷首。畢竟只要在職場打混過一陣子，都心知肚明，很少有人會去翻閱桌上「擺設」的商管雜誌及書籍，或許我們可以用微物證據檢驗：上次有人輕撫那些雜誌和書是什麼時候？是不是前年年底，那一次春節假期前的大掃除？ 所以你信手拿起一本書，這本書看來似曾相識。 彼得杜拉克，人人有一本，卻沒人真正讀過 你想起來，這本書就是每位認真或佯裝工作的人桌上必備的書單之一，手中這一本的書名是《彼得杜拉克談管理》，亮閃閃的在你面前微笑。這本書擺在這裡是要給誰看的？給你，給那些會把眼神投注到勞動者諸君的人們看的。我們這群庸庸碌碌的基層上班族深深相信，把這樣的書放在桌上，或許能夠讓老闆投來關愛的眼神，或許還能讓同事懷抱多一點尊重。 其實不只桌上的每一本《彼得杜拉克談管理》都是擺設，擺來給老闆看，給同事們看，可能每一本流通在民間的彼得杜拉克作品，都有同樣的價值，是有神快拜的香火鼎盛廟宇，是不可或缺的馳名品牌標籤，即使挖空了整本書的內頁放在桌上，也沒有任何差別，只要書脊清楚地印上彼得杜拉克五個字，就有了不一樣的高度。 但是若你真的能問出那些商管學院學生的真心話，何妨請教他們有沒有真的看過彼得杜拉克的鉅作。百分之九十九的學生都知道彼得杜拉克的大名，但是真正直接拜讀過他的作品的寥若繁星。 為什麼不讀彼得杜拉克？因為太像文言文啦 為什麼不拜讀他的作品？我們來查查維基百科，上面是這樣寫著：「彼得·費迪南·杜拉克（德語：Peter Ferdinand Drucker；1909 年 11 月 19 日－2005 年 11 月 11 日）是一位奧地利出生的作家、管理顧問、以及大學教授，他專注於寫作有關管理學範疇的文章，「知識工作者」一詞經由彼得·杜拉克的作品變得廣為人知。 他催生了管理這個學門，他同時預測知識經濟時代的到來。他被某些人譽為「現代管理學之父」。杜拉克的言論和政治立場一直屬於保守派。」 你忍不住打斷我：「說白話！」 我正要說白話：就像最近的文言文與白話文之爭。彼得杜拉克挾其管理學開山祖師的造詣，其著作創新之精妙，罕有匹敵，但是這位在孫逸仙先生第十一次 革命成功前就出世的管理學之父，表達的方式，當然比較接近文言文。畢竟他才小胡適之先生 17 歲。總之，不管他們覺得自己說的是白話文還是文言文，或許是當年紙價騰貴，經典之作向來用字精簡，而且缺乏實例，不容易閱讀。 當女子高中生遇上彼得杜拉克 …… 所以本書《如果，高校棒球女子經理讀了彼得．杜拉克》作者岩崎夏海才會邀請說白話文的女子高校生現身說法，迻譯詰屈聱牙的古文。原因就在於雖然彼得杜拉克的內容切中肯綮，傳達的管理精神固然歷久彌新，但是放在現在的時空下，對於讀者來說，仍然有巨大的隔閡。 女子高校生初次粉墨登場，就是作者岩崎七年前所寫的那本《如果，高校棒球女子經理讀了彼得．杜拉克》，以棒球隊經理的角度，條分縷析已經有點歲數的管理學，如何應用在管理組織，藉著鮮活有趣的故事以及實戰經驗，引領讀者輕鬆進入管理的聖殿。 作者岩崎夏海在生涯盛年推出的這本書，成為日本 2010 年暢銷書榜首，他原本以為那會是他第一本，也是最後一本由女子高校生穿針引線的書，但是隨著企業管理的角度及思維轉變，又適逢近幾年的新創事業愈來愈多，作者也找到了新的切入點，所以有了這一本新作品。 這一次，新的高校女子經理所演繹的彼得杜拉克著作，是在創新創業圈子裡極富盛名的《創新與企業家精神》，我曾經聽過不少成功或失敗的創業家說，在創業之初，就看過這本書。但是直到創業成功或失敗之後，才知道這本書埋藏許多寶藏，原來一開始沒有看懂，把一本《九陽真經》浪費掉了。 岩崎夏海的這本新作，傑出之處就在於，擷取彼得杜拉克在原著中的精髓，以重新打造一支高校棒球隊過程中的起落沉浮，印證理論與實際，就像是把艱深難懂的《九陽真經》，改寫成簡單易讀的《九陽豆漿機使用指南》。 這本書與前一本《如果，高校棒球女子經理讀了彼得．杜拉克》不同，因為強調創新，所以在故事中，高校棒球隊還沒有球員，就先有很多的經理，仔細想想像不像是很多新創事業的故事？管理的精髓或許跟一般既有企業相當類似，但是呈現於外在的風采卻大相逕庭。 許多人都知道前作中登場的雖然是高校棒球隊，故事背後的原型是日本知名女子團體 AKB48，甚至於兩位女主角就是描繪 AKB48 的兩位成員峯岸南及渡邊麻友，讀者想必會問，這一部新作品是夢一般虛構的故事？還是真實的故事？書中前後兩任球隊經理，分別叫真實與夢，還不夠清楚嗎？說的是虛構某時某地的故事，卻真實地發生在各時各地。 小夢心中一直希望自己能像真實一樣優秀，因為故事伊始，真實在學校的表現比小夢要好，但是在學校中的所謂表現，通常指的是學業表現，著重在個人表現，然而「進入社會」之後，真正重要的不是學業，而且看重的不再是個人表現，而是團體表現。 學校的社團活動，就是社會生活的縮影，具體而微地表現了管理的精神。 其實管理與時俱進，新的挑戰也浮上檯面，「管理」的價值分外重要。真實之前因為覺得田徑隊的教練不公正，所以她不喜歡田徑隊的氣氛，就退出了。這不就是現在長輩輿論一直苗頭指向年輕人的缺乏抗壓力嗎？在書中又點出另一件事，就是等到真實換了個角度，成為球隊的經理，她對球員的態度，可能也會讓球員泛起「不喜歡球隊氣氛」的感慨，她的處理方式會是什麼？有趣的是，這次受挫的是真實，但是臨危受命的夢，原本是以仰望的情懷追隨著真實，但是路遙知馬力，後來，她的表現似乎比真實還要傑出。 夢與真實，代表著管理者的不同特質，其實或許我們可以說，夢與真實是同一個人的不同性格，管理者如果可以在適當的場合，分別展現夢與真實，可能是最美好的狀況，如果不行，管理者可能要找到另一個可以與自己能力互補的人來一起締造碩果。 這本書便如一部好看的電影劇情片，故事情節一路迤邐開展，順著彼得杜拉克的創新的七個機會依序登台之後，輕鬆寫意地描述在渾似彼得杜拉克定義之「競爭社會」的高校棒球競爭環境下，人們的「充實感」如何扮演重要的角色，鼓舞著人們往前達成目標，主角與觀眾最後都不由自主發出「這就是創新、這就是教育、這就是管理」的浩歎。 簡單扼要地說，這本書最精華之處，就是上一代的球隊經理文乃觀察下一代的經理真實所得出的結論：「杜拉克的《管理》有些非常「抽象」的部分，若要活用理論就必須「具象化」。文乃常把這個過程比喻成「把乾貨泡水還原」。 杜拉克的理論就像乾貨一樣，除去了多餘的部分，只留下最重要的菁華，因此不能直接放入口中嚼，必須先熬煮軟化。真實很擅長將杜拉克的話具象化，就像把乾貨煮軟變得容易入口一樣。」 信哉斯言。容易入口的美食正在眼前，大家搬好椅子來聽故事吧！最好也把桌上的彼得杜拉克的作品也帶來對照對照，記得先撣撣書上的灰塵，看完之後練習練習。然後你我終於明白，伴隨經典重現的，有真實，也有幻夢。 […]

蝦皮母公司 SEA 虧68億台幣也能 IPO ，在台灣絕不可能！余宛如：台灣跟不上新資本市場規則

【我們為什麼挑選這篇文章】 隨著蝦皮母公司 SEA 準備在美國 IPO 的大新聞曝光，財報也隨之被揭露，顯示 SEA 其實到現在都還在虧損，2016 年就虧了 2.25 億美元（約 67.5 億台幣）。讓一家虧損的公司申請上市？這顛覆了台灣上市的嚴格規範。立委余宛如就說，資本市場的規則為配合電子商務的新思維而改變，但是台灣又再一次的落後了。政府法規不開放，就只會一再阻擋新創和電商發展。 這次我們要看的是榮化的下市案，台灣的資本市場是否確實難以滿足企業所需，讓企業達到足夠資源的挹注？這是我們需要思考的問題。 （責任編輯：林子鈞） 作者：立委余宛如 Garena 和蝦皮拍賣的母公司 SEA 要在美國上市了。有趣的是 SEA 雖然申請上市，但其實是虧損的，這在台灣是絕對不可能發生的事情。這樣的差異顯示出了一個重要的觀點，那就是電子商務的思維早已有別以往，但台灣似乎還沒有跟上這波思維的變更。這是我深深擔憂的。 我常常說，要讓新創企業成長，就要給予他們一個完善的生態圈。而這樣的生態圈應該以網路的思維出發，資本市場的籌資募資、進場出場也都很重要。政府各單位是否能趕緊跟上創新的思維，也就決定了我們的新創企業在往前衝時，能否獲得更多的助力。 然而，現行台灣上市以實收資本、淨利率作為掛牌條件、上市前還必須打消累虧。這比附近的日本、香港，甚至納斯達克單純以市值作為上市條件都嚴苛許多。在這樣的條件下，被犧牲的不只新創，還有台灣自己。 新加坡 SEA 的上市案例，希望能帶給政府一個震撼教育，面對數位經濟的發展，政府不能再做阻擋電商發展的巨獸。電子商務一再改寫資本市場的遊戲規則，但這麼多年來台灣的創投資金與資本市場一直跟不上。 而這樣限制的環境最終也會迫使許多有前途的新創必須出走、甚至台灣在這場電子商務資本戰中不得不舉手投降，我們真正輸掉的是什麼？正是各界都該靜下心來好好想想的時候了。   （本文經余宛如權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈新的資本市場規則已經翻天覆地，台灣還在老牛拉車〉，首圖來源：PublicDomaunPictures。） 延伸閱讀 蝦皮行銷就燒光 70 億台幣！母公司 Sea 公布財報，不手軟繼續投錢 【摔的我看了都痛】低估 70 億行銷費，PChome 被蝦皮「柔道戰略」奇襲摔成致命傷！ 電商新霸主！2 年打趴 PChome，蝦皮到底在紅什麼？

【政府真的 hen 會說幹話】台灣全球競爭力退步了，國發會：是別國進步太快

【我們為什麼挑選這篇文章】  台灣競爭力相較去年退步一名。然而，根據聯合新聞網報導，國發會副主委邱俊榮表示，其實我國今年表現比去年好，但排名依舊退步，最可能的原因就是其他國家比我們進步得還要快。聽了實在是令人不勝唏噓啊！（責任編輯：劉庭瑋） 世界經濟論壇年度競爭力報告，台灣排名較去年下降 1 名，為全球第 15。國發會副主委邱俊榮表示，台灣整體表現持平，不用太擔心，報告反映出政府推展前瞻基礎建設的必要性。 世界經濟論壇（WEF）今天公布年度競爭力報告，台灣較去年下降1名，來到全球第15；亞太排名第5，次於新加坡、香港、日本及紐西蘭，領先馬來西亞、韓國及中國大陸。 世界經濟論壇年度競爭力評比指標分為 3 大類，「基本需要」台灣排名全球第 15 名，較去年下降1名；「效率強度」全球第 16 名與去年相同、「創新及成熟因素」為全球第 15，則較去年上升 2 名。 邱俊榮表示，台灣排名全球第 15 名，是比去年下降 1 名，但跟前年相當；過去 4 年以來，兩次 14 名、兩次 15 名，所以整體表現算是持平，「可以多關心，不用太擔心」。 究竟退步在哪？進步在哪？ 根據競爭力報告，在基礎建設這個項目退步2名，主要是港口基礎建設品質退步 4 名；電力供給品質退步6名、航空運輸基礎建設品質退步 10 名、行動電話用戶數退步 4 名等項目排名下滑。 邱俊榮解釋，基礎建設的項目退步，代表台灣在這方面，還有再進步、再提升的地方，反映出政府推展前瞻基礎建設是有必要的，WEF 的報告提供很好的參考指標。 其中，也有亮麗表現，邱俊榮說，在「總體經濟環境」排名第 5，大幅進步 9 名。主要是因通膨表現進步，及各級政府預算餘額占國內生產毛額（GDP）比率是下降的，表示預算執行率不錯，都對總體經濟環境帶來穩定作用，顯示政府財政相當穩健。 據報告內容，「基本需要」涵蓋 4 個中項，其中以「總體經濟環境」大幅進步 9 名最多，惟「基礎建設」退步 2 名，「體制」及「健康與初等教育」2 中項名次則持平。 「效率強度」有6個中項，其中「商品市場效率」及「技術準備度」名次上升，「高等教育與訓練」、「勞動市場效率」及「市場規模」名次持平，惟「金融市場發展」退步。 「創新及成熟因素」有2中項，「企業成熟度」中項略有進步，「創新」排名與去年相同。 （本文經合作夥伴 中央社  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 […]

Line教父和FashionGuide共同創辦人聯手出擊！合資C Channel靠獨創內容風靡全亞洲

2015 年時由 LINE 前執行長森川亮所創辦首個打造以女性時尚為主的影音內容電商平台 C Channel，在妝髮、彩妝、DIY 等年輕女性感興趣的內容著手，如今已經坐擁超過一千萬名粉絲。 在台灣，森川亮與 FashionGuide 共同創辦人，同時也是 C Channel Taiwan 執行長張倫維日前已經完成台日合資協議，成立台日合資公司 C Channel Taiwan 讓張倫維能夠完善運用其擁有亞洲十國的資源，並親自栽培 C Girl，將台灣優質的影音內容推向各地。 回憶起當初進軍台灣時，有許多的代理商爭相爭取代理權，森川亮看中了張倫維對於女性市場的了解以及熱情，決定利用雙方在市場上的經驗和優勢合作，合資成立C Channel；一年後，張倫維不僅帶領台灣團隊將 C Channel 日本及韓國受歡迎的影片帶至台灣，更是在台灣創造在地化的影音內容，滿足在地消費者。 森川亮：「我覺得這是最正確的選擇，張倫維對台灣女性市場的了解以及影視生態的耕耘，讓 C Channel 在台灣的市場經營的十分成功。」 如今 C Channel 不僅在全球已經累積一千萬的粉絲，其中在台灣已有超過 80 萬的粉絲人數，單月台灣影音播放次數達 5,000 萬次，其中美甲、美髮、彩妝、DIY 及料理等是最受台灣人喜愛的內容。 從解決人們生活中的問題著手，C Channel 找到特色定位！ 「當時特別想和森川亮先生合作，很重要的是我們擁有相同的理念，我們都認為媒體的存在是為了能夠解決生活上的問題，並讓人們樂於分享。」張倫維舉他在觀察女性消費市場 20 多年為例，過去的女生消費者在購買如保養品等消費前的資訊是不對等的，不僅沒辦法讓她們擁有知識上的滿足感，更會影響消費的判斷；同時，如何正確使用產品以及所產出的效果也是她們非常在意的環節。 像是「How to」實用型影片便是 C Channel 中十分重要的影音內容之一，不論是網路部落客、職人美妝教學、或是料理過程等，透過短片一步驟一步驟的教學，簡化了麻煩的過程，甚至更進一步的影響消費者對該項產品的興趣。 以這個壽司火箭筒影片教學為例，影片上架後 FB 觀看人數已破 47 萬，分享近 2,200次，單月內銷售更超過 […]

【TO 直播｜TO 新創會客室】用 E-mail 翻轉傳統行銷，電子豹談創業方程式

【9/29 TO 直播：電子豹創辦人張國基 談創業方程式】 當網路行銷蔚為風潮，電子豹是如何做到精確行銷？ 如何發掘企業行銷痛點與創業方向？ 9/29 下午 15:00，讓 電子豹創辦人張國基與大家分享， 創業方程式！ 直播傳送門 https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1526062557416478/   網路讓全球數據資料暴增， 電子豹是如何建立起台灣最大電子報發送平台，打造既輕鬆又有效率的行銷模式？又是如何在五年內企業用戶即激增超過 10000 家，養出一群死忠客戶呢？讓 電子豹創辦人張國基告訴你！分享電子豹平台的特別之處、精彩的創業經歷，並且從中延伸出對於現下電商環境的總體觀察，以及行銷數據的分析心得。 電子豹的精彩創業故事為何？ 據說初創時期賠了台幣 1500 萬？電子豹是如何走過艱辛、迎向成功？ 張國基是如何洞悉市場需求，找到創業新契機？ 電子豹如何利用數據，幫助客戶分析行銷？ 如何在五年內迅速養出超過 10000 家的死忠客戶？ 對於網路電商的近期觀察分享為何？ 究竟，電子豹是如何走過創業艱辛、迎向成功？ 9/29 下午 15:00，讓電子豹創辦人兼執行長張國基與大家分享創業方程式！ 來賓與主持人介紹 來賓：電子豹創辦人兼執行長 張國基 電子豹執行長，軟體工程師出身，超過 12 年軟體創業經驗，2012年開發電子豹，5 年內企業用戶數超過 10,000 家，目前是台灣最大電子報發送平台。熟悉中小企業的痛點，擅長透過簡單易懂的方式解釋複雜難懂的問題。 主持人： TechOrange 社群策展監製 鄒昀倢 現任 TechOrange 社群策展監製，專精於台灣新創產業動態、企業數位轉型議題報導，擅長專業內容取向的議題策展、垂直社群讀者對話。曾任 TO 資深編輯，國內外採訪經驗豐富。畢業於英國卡地夫大學國際新聞所，喜歡到處亂看新聞、觀察時事。

【自己的主管自己教】主管的毛病都是下屬「寵」出來的！職場必學的向上管理術

【我們為什麼挑選這篇文章】教育主管，當然是我們下屬當仁不讓的任務！而本篇文章提供了一些獨特的見解，讓你在「教育主管」這條路上不走冤枉路，除此之外，請務必記得，不要成為自己討厭的那種主管啊！（責任編輯：陳君毅） 教育主管是件大事兒，要緊鑼密鼓地進行。 主管教育工作弄不好，輕則給員工添麻煩，重則給公司丟臉，那是我們做下屬的失職。 不要讓你的主管輸在起跑線上！ 我們平時與主管的關係，都是「不平等條約」： 「怎麼做才能讓主管滿意？」 「主管這句話到底是啥意思啊？」 「主管想幹掉我，我怎麼辦？」 做下屬的我們，已經這麼沒有尊嚴，已經這麼膽戰心驚了，可主管好像也談不上有多滿意，頂多就是「沒有不滿意」。 我有個朋友，自從某次幫主管點個了外賣後，主管就經常讓她訂外賣。結果有一回，她忙到忘了，偏偏以為自己訂過了，那天一直等到一點半，把主管餓得臉都綠了。 我朋友從此提心吊膽地等著主管的「秋後問斬」，然而並沒有什麼發生什麼事情，主管該說說，該笑笑，該發火發火，只有一點變了——從此再沒讓她訂過外賣。 看見了嗎？主管們的本質並不壞，主管的毛病都是讓下屬給慣出來的。 我們把管理關係給庸俗化了，老想著不被主管教育，卻忘記了「化被動為主動」，主動承擔起「教育主管」的重任—— 難道我們不應該加強主管的管理能力教育嗎？ 難道我們不應該幫助主管養成「嚴於律已、寬以待人」的好品德嗎？ 難道我們不應該教育主管，應該日三省吾身，以及別忘了表揚員工了嗎？ 你不教育，主管能主動成長嗎？ 思想上鬆懈了，工作上大意了，主管教育的陣地被荒廢了，毀了多少有潛力的主管，教訓慘痛啊，同志們！ 不過，教育也要講方法，要給主管留面子，明知他是在吹牛而不去揭穿，明知是在放空砲而不糾纏細節，還要在臉上做出「主管真高」的表情，這是教育主管的基本禮節。 在此基礎上，針對主管不注意時間管理、管得過多過細、工作上有畏難恐慌不自信的情緒，加強對主管的再教育，很有必要！ 要教會主管算數學 怎麼做主管的思想教育工作，是個大問題。 哲學家盧梭說過，有三種對不正確地教育主管的方法：講道理、發脾氣、刻意感動。 想一想，最令我們討厭的主管類型，不就是永遠正確的「道理婊」嗎？為什麼輪到我們教育主管時，還要犯這種「單邊霸權主義」的錯誤呢？ 那應該怎麼教育呢？很多事情，從「講道理」的角度思考，一個問題有無數的答案；但你要是從「做交易」的角度思考，那無數個問題只有一個答案—— 主管和下屬之間是一種平等的「交易」關係，這才是管理的本質。 主管拿出來跟你交易的是什麼？升職加薪的機會、更好的資源、更多的授權 …… 下屬拿出來交換的是什麼？時間和精力。是的，你是把時間賣給主管，而非公司。 有讀者向我提問，說他們主管天天開會開得天昏地暗，隨意打斷下屬正在進行中的工作，出了事還怪員工，遇到這種主管怎麼辦？ 我的辦法就是給幫這位主管上點數學課： ——所謂管理，就是您買我的時間，對不對？ ——對。 ——您為什麼要買我的時間呢？因為主管您的時間比下屬我值錢，對不對？ ——對啊。 ——所以啊，想要交易的利益最大化，就應該保證下屬幹活的時間，您才不吃虧啊。還要減少您用於指導下屬工作的時間，因為這部分時間是沒有直接收益的。對不對？ ——哦 ……，也對。 ——那您是不是應該回辦公室，把時間放在您的最重要的戰略思考上呢？我還要再加一會兒班呢 ……。 當然，教育主管少說廢話，我們自己就要多費心。要保證交給主管的材料都是 99.99% 的 24K 成品，力求做到清晰簡潔、邏輯完整，主管才能迅速聚焦問題的核心啊。 教育主管還要有耐心，溝通之前要預約，溝通之後要確認，不能因為對方是主管，你就不尊重人家。畢竟你的時間只屬於一個主管，而主管的時間要分給無數個下屬。 主管的每一個細小進步，下屬都應該即時肯定 還有讀者向我抱怨，他主管的問題跟前面那位朋友剛好相反，主管非常尊重他們的工作，尊重到不聞不問的地步，沒有一個請示匯報不拖上一兩個禮拜的。 教育這類主管，我們要懂一點主管心理學。 在主管的成長過程中，總有一個「脆弱期」，因為脫離群眾而感到孤立無助，不想擔責任，甚至不想做事。 對於這類處於「脆弱期」的主管，我們不能鄙視他們，也不能老是催促他們，這樣只能讓他們產生逆反情緒，進入「老子就是不辦，你們能把我怎麼辦」的「中二病」狀態。 我們首先應該立規矩，把溝通變成慣例，要及時、主動、有規律性地匯報項目進度、工作重點、時間節點，幫助主管勇敢面對繁重的管理工作。 對於過度焦慮的主管，應給予無微不至的幫助，不要直接問「怎麼辦」，這會讓他更恐慌，你應該多準備幾個建設性的建議，讓他做選擇題： 「項目的起因是……，目前的進度是……，客戶的反應是……，我建議的做法有兩個，一是……，另一個是……，兩者的好處壞處分別是…… ，您還有什麼別的意見嗎？」 […]

臉書老闆娘普莉希拉・陳不為人知的 8 個小故事：13 歲立志上哈佛、廁所排隊遇上真愛馬克！

【TO 編輯部導讀】關於臉書創辦人馬克祖克柏，你我都很熟悉，但你可能不知道這位年輕富翁背後的女人，普莉希拉・陳（Priscilla Chan）。 普莉希拉是一位美國慈善家及兒科醫生，在 2012 年與馬克結婚後，夫妻倆在三年內已經捐了 360 億台幣給慈善機構，並且時至今日都致力於慈善事業。這篇文章分享了普莉希拉生命中 8 個重要的故事，非常有趣！ 她相貌普通，皮膚黝黑，和「漂亮」根本沾不上邊。出身寒微，父母在上個世紀以難民身份來到美國，她就是這樣一個平凡又貧寒的女孩，卻「搞定了」世界上最年輕的億萬富翁之一，Facebook 創始人馬克·祖克柏。 沒錯，她就是普莉希拉·陳 ，青年才俊祖克柏的老婆 ，也是祖克柏兩個女兒的媽。小倆口曾被外媒評選為「最有錢的 80 後夫妻」 ，兩人的身價加起來輕輕鬆鬆過千億。 很多人不知道的是普莉希拉並不是一個一直等著嫁入豪門的女孩，她憑優異成績考入哈佛修讀生物學和西班牙語，隨後考入美國最頂級的加州大學醫學院，並在畢業後獨自創立非營利性私立學校，為貧困兒童和他們的家庭提供醫療和教育服務。 婚後，普莉希拉和馬克共同創立旨在解決全球重大問題的「陳-祖克柏行動（Chan Zuckerberg Initiative）」基金會，普莉希拉擔任起基金會的 CEO，並且在懷二胎期間還努力為基金會出謀劃策、東奔西走，以至於外界給出高度評價： 「這家慈善機構的發展攻勢比技術公司還要迅猛」 從草根少女逆襲為全力改變世界的富豪太太，普莉希拉·陳的身上似乎充滿了魔力。但其實，她的人生中還有這 8 件你不得不知道的小事，足以體現她的獨特的個性和別樣的命運軌跡。 1. 精通三種語言的她被不會英語的奶奶養大 現年 32 歲（編按：2023 年已 38 歲）的普莉希拉作為小扎的賢內助，精通三種語言——粵語、英語和西班牙語。然而，普莉希拉卻並非出生在書香門第，而是在美國的難民聚集區，由一句英文都不會說的奶奶帶大。 上個世紀 80 年代，普莉希拉的父母為了追求更好的生活，毅然坐上了前往美國的小船。初來乍到，全家人被貼上了「難民」、「偷渡客」這樣的標籤，普莉希拉的早年生活幾乎是在貧窮和歧視中度過的。父親為了養家餬口，每天在餐館起早貪黑工作 18 個小時；母親身兼兩份零工，根本沒有時間照看家裡的孩子。 在這種情況下，普莉希拉和妹妹只能當起了「留守兒童」，由完全不會說英語的奶奶帶大。奶奶雖然不懂英語、沒受過什麼高等教育，卻是一位樸實樂觀的明白人。她沒辦法在知識技能方面教授孫女，卻努力灌輸給普莉希拉做人的道理，教她「自立、自信、自強」。據普莉希拉的中學老師彼特·斯萬遜回憶：「奶奶是普莉希拉的情感支柱，對她的人生產生了巨大的影響。」 2. 13歲時就有了上哈佛的想法 可能是因為「窮人家的孩子早當家」，也可能是因為奶奶在人生觀和價值觀方面的諄諄教導，普莉希拉從小就顯得比同齡的孩子更加獨立、更加有主見，學習成績在班級裡也一直是名列前茅，還一度被同班同學票選為「班級天才」。 普莉希拉 13 歲的時候，曾經來到她的科學老師和網球教練彼特·斯萬遜的面前，問道：「老師，我要怎麼做才能考進哈佛呢？」 彼特·斯萬遜非常震驚，他表示自己從教多年，還從來沒有想過一個 13 歲的小姑娘會提出這樣的問題。望著普莉希拉清澈的眸子，彼特給出了自己的建議：「你可以參加網球隊，哈佛會更加青睞德智體美全面發展的孩子。」 其實，體育並不是普莉希拉的強項，但她還是聽從了老師的建議，加入網球隊，並在刻苦訓練後拿下大獎。當她終於考上哈佛時，她一路小跑來到老師面前，笑著對他說：「你看！我真的考上哈佛了！」 臨走前，普莉希拉還送了彼特一張父親餐館的用餐券，歡迎老師隨時前來做客。 3. 她和祖克柏的邂逅，是在排隊上廁所的時候 普莉希拉考上哈佛，不僅圓了自己年少時的夢，還遇上了「真命天子」馬克祖克柏，然而，兩人的相遇卻一點不唯美也不浪漫，甚至還帶著一抹喜劇色彩。 […]

螢幕再大也能放進口袋！三星「折疊」手機大揭密，再也不怕被屁股坐裂的螢幕來了

【我們為什麼挑選這篇文章】三星一直都是 OLED 螢幕的龍頭廠商，但除了全屏面螢幕外，它還有何創舉呢？文章中有折疊式手機照片和解析圖， 看了真的很令人興奮啊！  另外，想跟大家分享一下，中國用語「全屏面」手機，指的是整面都是螢幕的手機，但是台灣常用的「全螢幕」說法好像就還是不夠貼切啊，就請各位讀者們先暫且接受「全屏面」的用法吧！（責任編輯：劉庭瑋） 作為 OLED 螢幕製造商中的龍頭企業，三星不僅為自家的 Galaxy S8、Note8 提供「全視曲面屏」，同時也是 iPhone X 的「全面屏」供應商，甚至還有不少國產全面屏手機的螢幕也是由三星供貨。 不過，當所有廠商都爭先推出「全面屏」手機時，三星的可折疊手機早已蓄勢待發。 據 SamMobile 的爆料，近日有一款型號為 SM-G888N0 的產品已經通過了韓國監管機構的認證。去年 4 月份，該型號曾通過藍牙和 WiFi 認證，在目前三星的產品庫中，還沒有與其相同命名方式的產品出現。因此 SamMobile 認為，這就是傳聞中的 Galaxy X 可折疊手機，圍繞可折疊的柔性 OLED 螢幕進行設計。 OLED 即有機發光二極管，由於具備自發光特性，因此不需要背光板，可以做得比LCD 面板更加纖薄。此外，如果採用柔性材料進行封裝，那麼就可以讓 OLED 具備可彎曲（Rollable）的特性。 iPhone X 上的「全面屏」，實際上就是通過 COP 封裝​​技術，讓可折疊的 OLED 柔性屏與外殼無縫對接，營造出震撼的視覺效果。 三星的曲面屏手機、可折疊手機也都是基於 OLED 螢幕的柔軟特性進行設計的。 其實早在 4 年前，三星就曾向其合作夥伴、部分媒體等展示過可折疊手機的樣機。據《華爾街日報》的報導，當時出席會議的分析師李傑（Jae H. Lee）曾這樣形容道： 他們展示的第一款設備是一款大小類似 Galaxy S III 的手機，可以從中間折疊，有點像女士使用的粉餅。剩下一台設備類似條形錢包，也可以從中間折疊，像是一台平板電腦。 […]

法規不認，台灣無人車不能上路！立委許毓仁搶先推草案，讓立法帶動創新

【我們為什麼挑選這則新聞】 TO 也曾經邀請立委許毓仁到直播現場，和大家分享無人車在台灣發展的契機，以及台灣在自動駕駛領域的技術和人才培育。但台灣無人車的發展總一直落後其他國家，立委許毓仁便指出，因為法規沒有跟上創新的腳步，政府不開放就沒有進步空間。而從產業發展的角度，立委許毓仁也列出無人車草案的四項重點，期待政府能用立法帶動創新，幫助無人車在台灣發展。 （責任編輯：謝秉芸）   立法委員許毓仁於 2017 年 9 月 27 日舉辦「無人車暨智慧交通發展論壇」，在會中公開宣布，本會期將提出無人車法案，為無人車無法開上市區道路進行實測的困境來解套。他強調，或許人工智慧的發展尚未完全成熟，但是不開放就不會進步，法案會包含開放、規範、責任、產業這四個面向，兼顧科技創新與公共責任。 無人車的概念或是自動駕駛技術在美國與中國的燒錢競賽後更加被關注，台灣雖然有技術與人才，但是卻遲遲無法成為市場要角，一個很重要的原因就是交通法規的限制。 無人車三大束縛：法規不承認、責任不明確、部會不同步 許毓仁委員指出，台灣現行法令對於無人車的發展會形成三大束縛：法規不承認、責任不明確、部會不同步。 1.法規不承認自動駕駛車輛，因此不具有領牌資格，也就不能實際上路，當然就不可能累積道路測試資料，導致自駕技術（準確性與安全性）無法突破。 2.市面上的金融保險產品對於無人車是否有適用空間？交通法規對於自動駕駛車輛的肇事責任能否釐清？ 3.部會不同步（交通部只管車輛與道路；科技部與經濟部只管技術與產業；教育部與勞動部只管人才培育與就業） 無人車草案四大重點，讓立法帶動創新 因此，許毓仁委員特別率先提出無人車立法，草案重點有四項： 1.設定主管機關，中央與地方政府各司其職。 2.承認自動駕駛車輛的法律地位，採用申請許可制開放無人車能夠開上一般道路進行實測。 3.授權主管機關擬定測試辦法，包含申請資格、車輛規格與審驗標準、測試的安全機制、保險與賠償責任、測試資料之保存與共享、事故原因調查等。 4.對社會公開發展進度報告與建立跨部會合作機制，共同規劃投資產業、人才培育、國際合作事誼。 最後，許毓仁委員也公開呼籲現在應該是立法帶動創新的時候，當美國、英國、新加坡、日本、法國都已經有相關的政策標準或法令研修，台灣沒有時間再等待，他期待行政院能夠盡快提出院版草案，大家一起來討論，加速立法時程，為台灣找出路。   （本文訊息由立法委員許毓仁國會辦公室提供，內文與標題經  TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Flickr） 延伸閱讀 無人車概念股生態成型！立委許毓仁：無人車將帶動台灣半導體、IoT 產業起飛 【等待台灣新科技經濟的黎明】深入科技立委鄭運鵬、余宛如、許毓仁的「無人車大戰略」 【許毓仁】2500 萬或許能趕走 Uber，但站在國際的高度怎麼看？

世上最先進的童裝： 4 個月穿到 3 歲讓衣服跟著寶寶長大，唯一缺點是長得有點醜啊！

尿布、奶粉、嬰兒車 …… 大概是新手爸媽們最頭痛的開銷。 除此之外還有一個比較隱性的支出，就是衣服啊！雖然買了第一胎的衣服之後，第二、三胎甚至朋友、鄰居、三姑姑、大舅公的兒子、女兒通通輪著穿。 不過，要是無法接受小孩子穿舊衣服的爸媽，小孩一暝大一寸，就是一種開心在心中，痛苦在錢包的歷程啊。 隨著小孩快速抽高長大，過去的衣服通通要換新，特別是出生的頭兩年，衣服要換超過 5 種尺寸，著實是一筆重大的開銷，甚至是一種浪費。 而英國皇家藝術學院創新設計學院的 Ryan Mario Yasin，就要讓「買小孩衣服」這件事情一勞永逸，讓衣服「跟著小孩一起長大」。 誰能比我省！從 4 個月一路穿到 3 歲 這件會跟著孩子一起長大的衣服叫做「Petit Pli」，防水、防風、可以用洗衣機洗，甚至可以回收，透過合成纖維與特殊的折疊方法，能夠隨著孩子長大而調整衣長、褲長，讓父母不需要多次購買衣物！不只省錢，也非常環保。 Petit Pli 擁有特殊的專利技術，不過要我用一句話讓讀者們明白的話，大概就是「折疊吸管」的概念。 除了褲子之外，衣服也有。 Ryan Mario Yasin 的發明得到了 Dyson 創辦人設立的 James Dyson 設計大獎，他也將目標設定的非常明確，要成為世界上「最先進的童裝」，並解決「快時尚」所帶來的資源消耗問題，未來也將範圍擴大到除了衣服褲子之外的所有種類衣物。 目前 Petit Pli 也與英國的零售商洽談中，希望可以在今年上市，如果你有興趣的話，歡迎到他們的官網上填寫信箱獲得第一手的資訊。 你們不覺得模特兒妹妹很可愛嗎？ —— 資料、圖片來源：Petit Pli。 延伸閱讀 電腦史中的神秘事件：你知道鍵盤 F1 – F12 中，有兩個沒用的廢物嗎？ 【有片】人類對上電腦棋王唯一一勝：《AlphaGo》電影預告熱血登場！ 【潮到出水！】日本又一腦洞大開商品，讓歌詞「實體化」的透明喇叭

如何成為成功自由工作者？聰明方法教你搞定客戶，立馬成為搶手接案達人

  【我們為什麼挑選這篇文章】 作為一位個人學習與知識管理講師，侯智薰的專長是簡報設計與演說表達，專注於個人學習方法優化與生產力開發，目前已經受邀發表超過 40 次公開演講，也曾在 hahow 線上課程平台上授課， 線上課程已經累積超過 500 位學員。 這篇文章是侯智薰作為一位成功的自由工作者，談及自己是如何安排工作、如何與客戶溝通以及如何建立「個人獨有特色」，非常值得一讀！（責任編輯：劉庭瑋） 文/侯智薰 這系列文章是我歸納這一年半的自由接案經驗，以及四年下來在不同類型的組織運營中，觀察到關於「個人職涯管理」的看法做個非常個人觀點的分享。我是個二十出頭的自由工作者，身邊不乏有大我十幾歲、歷練經驗都比我多上好幾年的前輩，實在有點關公面前耍大刀，但希望這些整理的內容能多少對正在觀看文章的你有幫助，也希望大家能藉著這系列文章的討論，一起把自己的問題、看法、方法與經驗在留言串與我交流交流。 目錄 對於「自由」的重新詮釋 關於「特色」養成 自由工作者的常見問答 未來職涯的參考指標 資訊主宰時代的三種職涯 關於自由職業的迷思？ 《Forbes》 雜誌將 2017 年封為「自由職業者年」，愈來愈多人放棄固定打卡上下班的工作，選擇自由接案。根據國外人力資源研究與諮詢公司 WorkplaceTrends 2016 年度調查，600 位人資主管中，有六成計劃讓公司聘僱自由職業者多於正職員工，並催生了一種新的「企業聘僱型態」稱為 混合勞動力（blended workforce），由正職員工與自由職業者協作完成專案任務，節省企業內部成本，讓核心業務得以專注，並能透過與外界有良好的協作關係，增加外部品牌形象。 這股自由接案的風潮催生了自由職業者平台，媒合企業與自由職業者。除了 Upwork 、Freelancer 等國外知名平台外，近年台灣和新加坡組成的創業團隊 Slasify 也殺入了這自由接案媒合市場。 時代之所需？時代之潮流？ 從上述提到的調查數據，或時代趨勢，我們可以發現不只是需求越多，越來越多人也對於「自由工作者」充滿嚮往，不單單是學生，或是每日重複在相同任務上覺得煩躁的職場人，我想是因為這個職業頭銜上有兩個非常令人誘惑的字：「自由」。 這是一個在現今時代非常潮流的字，代表了「新一代、獨特、擁有選擇」。 「真的是這樣嗎？」這是我想先提出的問題。 「你真的了解『自由』這兩個字背後的意涵嗎？」 是指，「時間與空間上的自由」？ 可以自行選擇時間與空間，上下班？ 或者是指，「自行選擇業主，不必在同個老闆的教唆下工作」？ 上述可能都是種對於自由的某種詮釋， 但套上了「工作者」一詞，我認為所有的詮釋都有個絕對的共同因素： 「責任」 是一種要「持續將自己精進」、要「想盡辦法把自己的品牌打出去」、以及必須要「在明明可以玩樂的時候面對客戶的時間底限」的一種責任。 其實這就像我之前主修的科系「化學工程學系」一樣，本質不是前面的形容詞，而是後面的名詞。自由工作者的本質也不是在前面的形容詞，而是在後面的「工作者」這個名詞。 也就是說自由兩字，只是在「責任」的前提下，去在個體上放大你擁有的職業能力。自由工作者的責任，是從「一家公司」轉為「一個人」。 說到這，我想你已經出現了極大責任與壓力的畫面？ 沒錯，我這次分享的責任也是要先打破你對於自由接案工作的美好想像！ 那麼，如何找尋並累積「特色」？ 「你必須要有個人特色。」我們常常聽前輩這樣說。 就連一般上班族都知道，如果只是默默穩穩的做，很難被察覺，我們必須有辦法讓我們「獲得肯定（內在動機）、得到加薪（外在動機）」。既然都已經是「一人版本公司」，我們更要去設法「與人不同、獲取印象」。 特色到底是什麼？又該怎麼去找尋與累積？ 這時候有幾個方面你要考量： 你所在的主要圈子是？ 這圈子有什麼喜好？ 這圈子有什麼需求？ 你喜好（擅長）什麼？ […]

電腦史中的神秘事件：你知道鍵盤 F1 – F12 中，有兩個沒用的廢物嗎？

鍵盤人人家中都有一個，不過每一個按鍵你都認識嗎？ 過去我曾經介紹過鍵盤中的邊緣人「Scroll Lock」，瞬間引起廣大的迴響，大家從未想到過竟然有個按鍵可以像爺爺一樣永遠守護著你。 而這樣就結束了嗎？ 沒有，你眼前的鍵盤中，有一排你可能每天都會用到，卻不一定認識的的好夥伴——F1 – F12。 「F」到底是什麼意思呢？ 先從最簡單的地方開始，F1 – F12 被統稱為「功能鍵（function key）」，不過由於按鍵太小，你也不希望 F1 – F12 每一個都跟空白鍵一樣大吧，於是縮寫為「F」。 最初，在打字機上就曾出現過，1965 年， Flexowriter 打字機公司就推出一款帶有功能鍵的打字機，儘管這台也能接上電腦，最主要仍用於獨立的打字作業。 而且，這台打字機的功能鍵竟然有 13 個，沒錯，讓我們放大一點看，它有 F13，不是很對稱，心裡有點不踏實。 接著對它們進行改造的是 HP 公司，HP 公司在一系列個人電腦中放置的功能鍵共 10 個，也就是 F1 – F10，放置於電腦的左上角。 接著 IBM 為了不跟大家一樣，或許也因為 12 > 10，而且 13 不吉利的關係，選用了 12 個功能鍵，放置於鍵盤的右方。 接著 IBM 後續的電腦中，也曾經採用過 10 個功能鍵的配置，1984 年 Model M 則有了現代鍵盤 F1 – […]

【摔的我看了都痛】低估 70 億行銷費，PChome 被蝦皮「柔道戰略」奇襲摔成致命傷！

  【我們為什麼挑選這篇文章】 小蝦米也能扳倒大鯨魚，就是「柔道戰略」的核心。LIVEhouse.in 共同創辦人 Keynes Cheng在臉書上分享了百事可樂和蝦皮的實際案例，告訴大家小公司靠謀略也能制勝。 大公司固然有大公司的好，系統明確、勢力龐大；但「大」卻也容易成為致命傷，不像小公司靈活、有彈性，穩健卻笨重的步伐反而是大公司無法即時應變的缺點。 （責任編輯：謝秉芸） 作者：LIVEhouse.in 共同創辦人 Keynes Cheng 《柔道戰略》是哈佛商學院教授 David B. Yoffie 的經典著作，講述的是小公司如何利用巧勁扳倒大公司。 講白話一點，就是大公司自己本身的優勢，在小公司的「柔道策略」下，反而會成為了劣勢。 我們先舉個例子說明一下。 百事可樂只靠「5 分錢」扳倒可口可樂 可口可樂原本壟斷了整個市場, 於是瀕臨倒閉邊緣的百事可樂就想到一招：當時一瓶可口可樂的售價是 5 美分，百事可樂決定一瓶也賣 5 美分，但是容量是可口可樂的兩倍！ 這時聰明的你一定在想，可口可樂不就跟進就得了。但是事情可沒這麼簡單，因為可口可樂為了規模化，在瓶裝上花費了很多功夫。他們在可樂瓶和相關設備上投入了大量的資金，並且跟超過 1000 家以上的裝瓶商合作，這事情不是說換就可以換的。 所以靠著這個柔道策略，百事可樂就從倒閉賤賣邊緣，以不到三年時間就扭虧為盈。而可口可樂則是直到 22 年之後才調整容量。 蝦皮燒 70 億奇襲，命中 PChome 要害 大家看到蝦皮 18 個月花掉 70 億，真是覺得十分驚人。讓我們把時間倒回到 18 個月前。 當蝦皮推出免手續費、免運費的市場補貼戰時，台灣的龍頭 PChome 的露天拍賣則是要籌備赴港上市。蝦皮的市佔跟露天的市佔在當時比起來是十分地小的。 所以如果露天拍賣跟進做補貼，那麼在當時的時空就好像打了七傷拳，對方損失一分,，自己可能要損失十分，這個算盤怎麼打都不划算。 然後，這個補貼鐵定是燒錢，所以想必露天拍賣心中一定在想，這種新創公司哪來這麼多錢可以燒。 於是，時間快轉 18 個月，想不到蝦皮把這個策略執行得這麼徹底，而且硬是燒了 70 億，這一燒就把蝦皮在市場中的市佔地位給燒出來了。 沒做錯事情不代表做對事情 蝦皮可說是完美地完成了市場上的奇襲，而露天拍賣則是完全低估了競爭對手的能耐跟決心。 […]

一次看懂 AI 晶片發展史：從 Intel CPU 的興衰，到微軟 FPGA、Google TPU 的崛起

  【我們為什麼挑選這篇文章】大多數人談到 GPU 就會聯想到 NVIDIA，但是微軟的 FPGA、Google 的 TPU 又是什麼？Intel 又有何佈局？ 這篇文章是編譯紐約時報的 AI 晶片發展歷程完整報導，讓我們迅速了解這些年 Intel、NVIDIA、微軟、Google 為了 AI 晶片發展「做」了哪些事？ （責任編輯：劉庭瑋） 最近人們希望電腦能做的事情越來越多。電腦要跟人對話，要能認出人臉，也要能認出路邊的小花，再過不久還要給人類開車。所有這些人工智能都需要極高的計算能力，即便當下最先進的電腦也沒法隨隨便便完成。 為了能夠滿足高速增長的計算需求，一些科技巨頭們現在正從生物學中尋找靈感。他們正在重新思考電腦的本質，然後建造更像人類大腦的機器：神經系統裡要有一個中央腦幹，然後把聽、說這樣的具體任務交給周圍的大腦皮層去做。他們希望電腦也能這樣。 在連續幾年的緩步發展以後，計算機終於又開始進化了，換上了新樣子的計算機會產生廣泛而持久的影響。它們能夠大大提高人工智慧系統的運行速度，也許未來某一天「機器人可以統治世界」的夢想也可以成真。這種轉換也會削弱晶片巨頭 Intel 的地位。從提供網路服務的數據中心、手裡的 iPhone 到 VR 頭盔和無人機，所有科技產品的核心都是半導體晶片。隨著新型晶片的時代來臨，目前年產值三千億美元的半導體工業很可能會完全變了個樣子。 CPU 的時代完結 現任 Google 母公司 Alphabet 董事的 John Hennessy 曾任史丹佛大學校長，1990 年代他出版寫過一本計算機設計的權威著作。「這是一場巨大的變革，」他說，「現在的這一套做法馬上就要過時了，大家都想重新開發一套系統架構。」 現有的計算機架構也有過自己的好日子。在過去的接近五十年裡，計算機的設計者們都圍繞著一塊單獨的、全能的晶片設計整個系統。這個全能的晶片就是 CPU，台式電腦、筆記本電腦裡都有，往往來自 Intel ；手機裡有時候也有 Intel 的CPU。Intel 也是全球最大的半導體生廠商之一。 更複雜的系統在計算機工程師中間變得流行起來。以前可能所有的任務都要傳到 Intel CPU中完成，現在的計算機則會把任務分成許多的小塊，然後把它們交給外圍的專用晶片完成，這些晶片結構比 CPU 簡單、耗電也要更少。 從 Google 數據中心變化看 AI 晶片發展 Google 的大型數據中心裡的變化是對全行業未來走向的一個預兆。Google […]

中國最新禁令：全面封鎖 WhatsApp！在長城內不用微信的人只能飛鴿傳書啦

中國，在十九大（中國共產黨第十九次全國代表大會）前夕，封鎖了 Facebook 旗下的 WhatsApp。 這不僅對 Facebook 來說是一記重傷，畢竟其 CEO Mark Zuckerberg 做了許多努力為的就是進軍中國，不過 Facebook、Instagram 在中國都被封鎖，現在連最後一款產品 WhatsApp 也難逃中國的魔掌。 Facebook 對於本事件不予置評，這同時他們面對中國監管下的一貫做法。 用 WhatsApp 我怎麼監控？通通給我去用微信 從 7 月開始，中國審查機構就封鎖了 WhatsApp 的部分功能，包含影音聊天、檔案傳輸等，不過大抵上的文字傳輸仍可以正常使用。 通過封鎖高度加密的 WhatsApp，同時將民眾趕去使用微信，中國政府把國內互聯網用戶通通趕向自己能夠準確監視的交流方式。 擁有 9.63 億用戶的即時通訊應用微信與 WhatsApp 有一些相似之處，但功能更豐富。兩者之間有一個最大的不同之處：與政府關係密切。今年中，微信向用戶發出通知，提醒他們遵守官方的信息要求，也就是所有微信訊息都將依據官方的要求監管。 過去這幾年，因應十九大的敏感時機，中國不僅加強審查，還關閉了許多教堂、羈押大量人權運動份子、律師以及少數民族權益的倡議人士，為的就是把所有的風險降到最低。 WhatsApp 被封鎖也在中國的社群媒體上引發了大恐慌。 「與客戶失聯，被迫回到用電話和郵件工作的時代」 一名用戶在微博上寫道，WhatsApp 是少數中國可以用來與國外交流的通訊軟體，也有大量的用戶支持，在被封鎖後就斷了一條中國重要的聯外道路。 不過，仍有部分美國科技公司的通訊軟體在中國可以使用，如微軟的 Skype 電話、蘋果的 Face Time 功能，不過他們都沒有 WhatsApp 如此堅實的加密功能。 我想，如果堅持不用微信、不想被中國監控的中國居民，可能要開始養一些鴿子了吧。 —— 參考資料來源》NY Times: China Blocks WhatsApp, Broadening Online Censorship；圖片來源：Sam Azgor, […]

不論大企業或小公司，貿協都要用最科技的方式讓他們站上國際——專訪外貿協會董事長黃志芳

黃志芳：中華民國對外貿易發展協會要成為台灣電商走向國際、運用數位科技的最強幫手！ 「數位經濟、行動化、電商已經融入了我們生活周遭，伴隨著全球物聯網、人工智慧、大數據的發展，不只全面改變我們的生活方式，更可能徹底改變未來的產業發展與型態。」 中華民國對外貿易發展協會（以下簡稱貿協）的董事長黃志芳，看到這波趨勢的重要性，從過往豐富的外交工作經驗中體認到，台灣不能缺席在這波國際科技發展的浪潮中，到任後即致力打造「數位貿協」，希望貿協從過去的協助業者拓展海外貿易市場的角色，更擴展到協助業者邁向數位化。為了達成這樣的轉型目標，黃志芳訂出「5 大趨勢」與「4 大策略」的發展方針。 數位貿協：用數據分析與 AI 技術協助業者擴展貿易市場 5 大科技趨勢包含「Analytics 數據趨動」及「AI 智慧服務」，更是國際科技發展趨勢的重要項目。由於大數據分析技術的興起已對 64% 全球企業決策產生影響，貿協因此在 2016 年成立數據中心，以數據趨動協助業者向全球拓銷；此外，被世界經濟論壇 WEF 視為第四次工業革命核心的 AI 人工智慧，也是貿協關注的重點服務，貿協將 AI 應用於出口外銷預測及 24 小時 AI 線上客服。 不過，這只是「數位貿協」版圖中的其中一小塊，黃志芳的目標，是用最新科技幫助台灣業者外銷，致力將台灣原有的優勢擴大，以科技化服務來讓台灣業者站上國際。 行動＋電商，台灣得天獨厚的超強優勢所在 「行動」與「電商」，一直是台灣在全球數位化浪潮中具備強力優勢的「主場」。 依據 eMarketer 研究機構指出，臺灣為亞太區國家中，手機滲透率第一名，超越香港及新加坡；此外，在手機 APP 方面，臺灣人口雖少，但市場產值高，是 Google Play 全球營收前 5 大國家，而法國知名數位廣告公司 Criteo 更指出，臺灣智慧型手機使用比例高，而且有高達 9 成使用者透過手機完成線上購物，這是相當明顯的數位商務發展優勢。 臺灣的電子商務市場很早就搭上網路新興熱潮，蓬勃發展， 2015 年就已經發展為「兆元級」產業，與人口有臺灣 25 倍的東南亞 6 億人口市場規模相當，潛力雄厚。 從貿協過往輔導台灣產業鏈結國際的角度，貿協看到臺灣電商擁有先進的商業模式及服務，不論是產品多樣性、24 小時內的物流配送、多元收付款管道等機制均已發展相當成熟，再加上科技技術及人才具有很好的實力與基礎，這都是台灣與全球企業合作的優勢所在。 而貿協董事長黃志芳也認為不能讓台灣在這波趨勢落後，將全力支援台灣業者運用科技、登上國際。 培訓、展覽、研討會，貿協要協助電商業者「有感」轉型 麥肯錫全球研究院 […]