Archives

【身體力行支持 Pornhub】色情網站用機器學習，一秒辨認女優、體位！

色情影片產業往往都是走在科技尖端的一群人，而知名網站 PornHub 自然也不意外。每年都有成千上萬筆的影片被上傳到 PornHub，然而這麼多影片卻是讓想「鑑定」一下這些影片的廣大使用者們眼花撩亂，因此這類型的網站大多會採用標籤機制，讓上傳者或其他「鑑定」過的觀眾可以為影片加上標籤，像是影片中出現的女優、或是這部影片的場景、採用的姿勢等等，讓有比較特定偏好的觀眾們可以快速地找到心目中理想的分類。 問題在於，影片實在是太多了，而不是每個上傳的人都會好好弄標籤（有上傳過 Youtube 影片的人應該都有過這種經驗），而網站內的影片數量也多到不是每部片子都會有人可以協助「鑑定」─ 尤其是在影片標題不明確又沒有被標記好標籤的時候。 因此，PornHub 對應此問題的解法就是：找人來協助審查準備上傳以及目前已經上傳的影片。但這下有了新的問題，有誰可以勝任這個「快速看大量 A 片、精準辨識眾多女優與場景姿勢」的工作呢？ 走在科技尖端的 PornHub 決定要用科技尖端的方法來解決，他們引進了 AI 系統來協助這項工作。 PornHub 引進的 AI 系統，會將每部影片逐格分析，嘗試辨認出影片中的主角、主角的髮型、膚色、影片內的場景與採用的體位等等，並將結果標籤標記在該影片後方；另外，AI 也會在這些自動標記的後方加上信心度（像是「傳教士 88%」表示 AI 有 88% 的把握內容使用了傳教式體位），讓實際「鑑定」完的人可以協助回報標籤的正確與否，而 AI 會根據這些回報修正自己的判斷機制，讓之後的辨識更加精準。 當然，這樣的機制自然會招來一些隱私的批評，畢竟 PornHub 的網站上並非都只有 A 片製造商上傳的影片，更多的是素人自拍後放上網的，若這套系統可以輕易辨識出片中主角的身分那還得了？對此 PornHub 則表示，主角辨識的部分目前只會應用於知名人物身上，因此一般的普通民眾還不用擔心會因此被系統給「標記」出來。 除了協助標記影片之外，PornHub 還希望能藉助 AI 來過濾他們的影片資料庫，將當中畫質太低，或是重複的影片，以及一些從已經有的長影片內剪出來的短片等剃除，讓整體資料庫的影片品質提升，造福更多的「鑑賞家」們。 根據 Engadget 中文的報導，目前為止 AI 已經「看」完了 50 萬隻的影片，而 PornHub 希望能在 2018 年初左右讓它把所有的影片都看過一次。 參考資料來源： Engedget 中文：PornHub 引進 […]

95 塊買個懷舊夢！國產經典《新仙劍奇俠傳》登上 Steam，周末就到十里坡練功吧

相信大家對於大宇所開發的《仙劍奇俠傳》並不陌生，於 1995 年推出時還是 DOS 版本。而隨後在 2001 年用《軒轅劍》的引擎重新製作，推出《新仙劍奇俠傳》，在當時「仙劍」與「軒轅劍」為轟動台灣遊戲界的「雙劍」，也是台灣人小時候不可抹滅的回憶。 而現在重新炒冷飯，《新仙劍奇俠傳》正式登上 Steam 平台，而且剛開放還打了七折，售價僅需 95 元。（優惠只到 10/18 號噢） 雖然遊戲優化不足，花 95 塊買個回憶也還不錯 不過，很可惜目前剛推出，180 個評價中得到了「大多負評」的評價，大部分的網友認為遊戲的優化做得不夠好，會出現人物移動速度不均、閃退的情況發生。 不過，我還是會買。 畢竟那是我的回憶、我的青春、我的小時候，我就要跟著李逍遙在客棧裡搜刮東西，還有我是趙靈兒派的（趙靈兒派的站出來）。 所以我說，下一次大宇要在 Steam 上賣《大富翁4》了是不是？ 成就：十里坡劍神 而本次登上 Steam 的《新仙劍奇俠傳》，也添增了「成就系統」，其中「十里坡劍神」相信是讓鄉民、玩家會心一笑的小彩蛋。 2005 年，一名名為 bill7437 的網友在 PTT 笨版上寫下了他的《仙劍》回憶，由於當時年紀太小，不懂 RPG 遊戲的進程與劇情。於是他在十里坡（想像成新手村）不斷打怪練等，甚至在十里坡將角色李逍遙練到 71 等，也學到了「劍神」技能。 也因此被稱為「十里坡劍神」，後來 PTT 也將這個稱號沿用至在新手區不斷磨練，或者是專挑新手打的情景。 笨版當初的文章已經不復存在，不過在仙劍版有人將其儲存了下來，從 2008 年到現在 2017 年，都有人不斷前往「朝聖」，甚至開始在底下「許願」，成為了 PTT 與仙劍歷史中的一段佳話。 —— 延伸閱讀 【打造寶可夢】擁有《仙劍》、《大富翁》的大宇，是可期待的台灣 IP 力量嗎？ 中國市場是條陰屍路，國際遊戲平台 Steam 能撐住封閉市場的殭屍大逃殺嗎？ […]

【北市最具體外籍人才政策】柯P開放印、馬頂尖學生求學就業，為產業佈局新南向

【我們為什麼挑選這篇文章】目前台灣產業與全球連結最深且力量最大的就屬資訊與通訊科技產業，而台灣經濟發展受到中國牽制甚大，但又因為是小國，更需要耕耘國際關係。 這次柯文哲用「教育補助」和「企業實習」留住南洋優秀人才，等人才回流後就剛好成為台灣各大廠的潛力人脈，這樣一來就能將印度的軟體力結合台灣的硬體力，將為台灣產業帶來無限可能！ （責任編輯：劉庭瑋） 因應新南向政策，台北市政府推行「ICT 南鑽人才匯流計畫」，明年 2 月起補助印度、大馬學生來台攻讀 6 校碩博士，畢業後到資訊與通信科技（ICT）大廠實習，讓台灣產業布局南洋。 台北市長柯文哲今年 3 月參訪泰國、馬來西亞、印度，他昨天下午出席「南洋北流—台北市 ICT 南鑽人才匯流計畫」記者會，致詞時表示，3月的東南亞行是要響應小英政府的新南向政策，回國後思考北市府要如何落實。 台印軟、硬體實力互補潛力無窮 柯文哲重申，馬來西亞總人口有四分之一是華人，信仰是回教，是台灣通往回教世界的門戶，且曾來台灣讀書又回國的馬國人有 6 萬人；印度理工學院則有全世界最好的軟體人才，台灣硬體製造很厲害，軟體方面則較欠缺。 與 6 院校及 12 ICT 企業合作，打造南洋潛力人脈 他說，將由台北市立大學、台灣大學、清華大學、交通大學、台灣科技大學、台北科技大學 6 校招收印度、馬來西亞學生，來台攻讀 ICT 及機構設計相關系所碩博士班。 台北市政府在學生就讀期間，將每年補助新台幣 8 萬元學雜費、3 萬 6000 元住宿津貼，名額為每校每學年度 40 人。學生畢業後，將到和碩、仁寶、台達電、HTC、華碩、英業達、精英、廣達、緯創、研華、大同、神通等12家企業實習，時間至少2年。 突破語言、文化隔閡，讓台灣產業佈局南洋 柯文哲說：「我去印度就發現，要打進印度市場不太容易。」他說，希望透過該計畫，能吸收南洋人才，在台灣實習後，挾著台灣經驗與母語優勢回到自己故鄉設廠，要讓台灣產業真正布局南洋，落實新南向政策。 台北市政府教育局綜合企劃科長諶亦聰接受中央社記者訪問時表示，曾向各企業做過意願調查，會希望有 10 % 至 15 % 為當地人才，加上台灣鬧人才荒，可藉由計劃將印度、馬來西亞優秀的人才吸引來台。 （本文經合作夥伴 中央社  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈ICT布局南洋 北市府補助外籍生攻讀實習〉。圖取自柯文哲臉書） 延伸閱讀 【柯 P 連任不如選總統】不要說我造神，數字會說話！爆量網友要柯文哲出來選總統啦 【共享經濟擋了誰的財路？】柯文哲：台灣政府把 […]

【Windows 手機宣告死亡】行動佈局策略錯誤、收購 Nokia 種下敗因，微軟手機業務整組壞光光

【我們為什麼挑選這篇文章】請好好珍惜身旁使用 Windows 手機的朋友吧，因為很快他們就會變成瀕臨絕種的動物了。雖然在我身旁已經沒有這種朋友了 ……，而 Windows 為什麼會從 iOS、Android 之後的第三大手機系統，變成死人，則有兩個重大的敗筆。（責任編輯：陳君毅） Windows Phone 已經死亡了 當然，我們會繼續支持這個平台，比如說修復Bug、安全更新等。但是我們不會再把增加新功能作為焦點了。 說出上面那句話的，是曾經負責 Windows Phone 的微軟副總裁 Joe Belfiore。就在 10 月9 日，當有網友在 Twitter 上問及微軟旗下移動操作系統 Windows Phone（ 如今官方稱之為 Windows 10 Mobile）的相關問題時，Joe Belfiore 給出了這樣的答案。雖然這個答案並不令人意外，但它幾乎等同於微軟官方宣布了 Windows Phone 的死亡。 外媒對 Joe Belfiore 這句話的評價是，他釘上了 Windows Phone 棺材蓋的最後一顆釘子。 除了上面的話，Joe Belfiore 還在 Twitter 上發了一條信息表示，微軟已經付出很多努力來推動這個平台的應用開發，花了很多錢、寫了很多軟件，但是 Windows Phone 的用戶量實在太少，以至於大多數公司都不願意在投資其中。 Joe Belfiore 所說的「用戶太少」，的確是事實。根據市場調研機構 IDC 公佈的 2017 […]

【蝦皮這一巴掌打得好】現在論輸贏還太早！胡采蘋：PChome 不是打不贏，只是欠打

【我們為什麼挑選這篇文章】 自從何飛鵬的文章出來之後，終於有人替 PChome 說話了。胡采蘋在粉專上表示，PChome 還不能認輸，剛好遇到蝦皮這麼一個大刺激，剛好能激勵 PChome 重新思考平台戰略。網路上的許多人都是站在護 PChome 心切的立場上，提出許多意見和解決方案，但是這些解決方案和困境難道 PChome 高層都沒一個人想到嗎？我認為最關鍵的問題仍然是 TO 之前分享過的： PChome 反映出的接班者問題。 （責任編輯：謝秉芸）   前幾天在台灣十日遊太忙，現在好好來說一下 PChome 的事情（台灣真好玩）。如果要給一些評論的話，我覺得真正緊急的仗是下一場，PChome 可能現在就要開始先打下一場仗。 很多人罵何飛鵬動用民族主義國家主義，我覺得還好，站在經營者的立場，跟金田一以他爺爺的名義發誓一樣，可以理解。而且如果到最後，真的非要動用國家政策管制才能保 PChome，雖然我不贊成，但那也沒有什麼不可以，中國市場就是這樣排除外國公司競爭，台灣不是很多人覺得中國公司很棒棒嗎？我一直都覺得對 google、FB 再抽些創新基金稅沒什麼不行。 PChome 不是打不贏，只是欠打 但是依照蝦皮現在這情況，遠遠沒到動用國家主義的時候，我不覺得 PChome 打不贏，PChome 只是欠打，蝦皮來了正好，做一次徹頭徹尾的總檢討。 PChome 能拿出來催化市場的家底仍然很多，從 SKU （TO 編按：庫存量單位）的多元化程度（做商品組合）、B2C+C2C 流量可以互導的優勢、品牌力可以迅速在 LINE 或 FB 這類網路社群上鋪開、消費者過去購買紀錄的數據等，露天商店街其實有非常多經營優勢可以拿出來用，沒有必要被補貼戰嚇住。 就算騰訊是蝦皮的投資人，但是不要忘記騰訊在電商是輸到脫褲（真的想不出更貼切的形容了），最後爆氣收購京東商城，它不會有什麼高明的指導棋，這點不該帶來心理壓力請排除。 （我的伙伴 Ingrid 建議我加名詞解釋，放在最後面請下拉服用） 拿十億元去做補貼，雙方現在是在鞏固賣家的戰場上短兵相接，想用賣家去拉住消費者，維持住 GMV（TO 編按：網站成交金額）。然而補貼戰場上比的是回購率，必須要到消費者形成重複購買的行為，認準了賣家、只買這家、重複的購買，補貼戰才能說是成功了。但是補貼戰最有用的階段，其實是在建立新的客戶 profile 上，就這點來說，PChome 和蝦皮不應該在同一個節奏上打仗。 沒補貼就沒購買，蝦皮的補貼戰能持續嗎？ 中國電商市場在 2015 年經歷過非常爆炸的補貼戰，母嬰電商、海淘電商都用這種辦法，可以說是滴滴打車的遺毒（其實這是杭州快的打車的發明），尤其是像尿布、奶粉這類有市場公開標價的「標準品」，一打補貼一定衝一大波 GMV，因為跟市價相比一眼就可以看出便宜很多。 […]

電商直播技巧大公開：做直播不是跟網友聊天，所有內容都要事先設計好！

【我們為什麼挑選這篇文章】 最近在網路上可以看到各種直播，也有越來越多的人認為公司應該要用直播來進行各種服務，從商品宣傳到物品拍賣，什麼都可以直播，但直播真有這麼簡單？ 本文作者 Ching Tseng 對於電商特別喜愛，又勇於嘗鮮，對於直播也有一些經驗跟小技巧，或許這些技巧可以幫助接下來想利用直播為自己的事業加分的人們。 （責任編輯：林厚勳） 近兩年，國內外均掀起一股直播熱潮，不僅直播平台如雨後春筍般大量出現，直播的運用也越形多樣化。在 Facebook 與 Instagram 這些極具人氣的社交網路上，直播不僅是社交方式的延伸，也被電商公司拿來當作推廣商品、宣傳服務，以及與消費者溝通的管道。 相較於靜態的照片和文字，生動活潑的影片的確更能吸引網友目光，然而，也因為操作方便，許多電商團隊都輕忽了直播的難度，以為只要按下按鈕、拿起商品，就可以開始進行所謂的「直播」，而網友也會乖乖盯著螢幕，欣賞直播的內容。事實上，若用這種方式直播，你一定會發現觀看者寥寥可數，效果也遠不如想像。 因為直播內容會即時送到網友眼前，一旦發生錯誤，幾乎沒有時間補救，而且，直播也需要良好的臨場反應，如果內容不夠吸引人，網友會立刻無情地離去。因此，直播前的準備工作，有時甚至比拍攝、錄製影片更多、更繁複。沒有經過設計的直播，可能會因為過於冗長、氣氛沈悶、畫質或收音不佳等原因而事倍功半。 在參與並觀察過許多電商的直播活動後，我想就我的經驗跟大家分享一些簡單的直播技巧，以及需要避免的錯誤認知，希望可以藉此幫助電商團隊提高直播的效益。 1. 直播的內容需要設計， 可以輕鬆，但不能隨性 直播不像拍影片，講得不順剪掉就好，當然，也不是表達流暢、不吃螺絲就可以。想留住觀看人潮，內容一定要經過設計，並事前寫好 Run-down (流程表)，避免臨場手忙腳亂。 假使你今天要直播 30 分鐘，建議你可以以 3 分鐘為一個單位，來設想你這 30 分鐘要安排什麼內容、橋段。比如說，要花多少時間描述產品、要分配多少時間跟觀眾互動、每隔多久要跟剛剛加入觀賞直播的觀眾問好等等。不同的服務或產品，在細節上可以做各種不同的設計和強調，大家不妨上 YouTube 找一些直播節目作參考，例如，從電視購物節目中，找尋和自己類似的產品，看看別人如何介紹產品的效用、特點，以及使用方法；也可以參考偏娛樂性的節目，觀察主持人是如何開場、換場，與觀眾互動。 設計好每個段落要溝通的訊息後，就可以將它逐一整理在 Run-down 上，仔細寫上每一個段落的時間長度、所需道具或場景，並事先備妥，直播時才能有最完整的呈現。 2. 直播需要事前宣傳才會有觀眾 當我聽到團隊抱怨直播沒人看時，便會直接詢問團隊：有沒有事先為那次直播做宣傳，而我得到的答案通常都是「沒有」。 如果品牌本身在社群中已經累積了一定的聲量，直接開直播或許可以撈到一定的觀看數；若在社群中聲量偏弱，沒有事先宣傳就開啟直播，當然沒有人會注意到你的直播。為了避免上述窘境，建議大家可以在直播前一、兩週開始做預告。 你可以在 Facebook 上宣傳直播，預告當天可能會有哪些優惠，或是會公布什麼讓人期待的消息，也可以透過一些小遊戲讓粉絲留言，並 Tag 朋友。除了既有的社群媒體，有 App 的團隊不妨透過推播，讓更多用戶知道直播的訊息。 3. 善用直播特性，提高觀眾的即時參與和互動 如果直播時只有主播一個人從頭講到尾，氣氛很容易會顯得沈悶，因此，建議大家可以在直播時設計一些互動的機會，提高觀眾的參與度，同時也可藉機展現商品特色。 以下是幾種提高觀眾參與度的方法： (1) 回答觀眾的問題 直播過程中，有些觀眾會提出問題，若逐一回答，恐有重複之虞。這時不妨固定每隔每幾分鐘就放一個 Q&A 橋段，由一旁的幫      […]

創集團 2017 創意日：IDEA 就是最強的創新力量，別害怕用「本土味」噴發創意！

在台灣廣告傳播業中，創集團是非常另類的存在。經營模式與傳統廣告公司不同，透過多家公司的聯手與合作，從初創時期的 6 家公司，現在已經成長為擁有 22 家公司，台灣本土最大的獨立代理商傳播集團。目前業務涵蓋的內容包含廣告、數位、公關、調研、創意、設計以及製作等，提供全方位的策略規劃服務。 而創集團的共同創辦人朱企成（人才長）、黃瓊儀（發展長）、黃志靖（願景長）都出身於 4A 廣告公司，在創集團內更要肩負培養人才的重擔。因此，自 2015 年以來，每年都舉辦「創意日」，配合業界潮流制定主題，聘請國外優秀的講師，為集團內的員工打開國際視野。 2017 年創集團的創意日，不滿足於邀請世界級的業界翹楚，更希望員工可以學到更「接地氣」的觀點。因此設立了新方向「Local Power」，將焦點重新拉回亞洲，邀請來自日本、泰國、新加坡與中國四地的獨立代理商，分享他們如何在激烈的全球化競爭中，找到創意，從中衍生出在地力量。以下便是 2017 年創集團的創意日的幾項亮點，讓無法到場的讀者，能夠一起感受各國「創意」的力量。 GERMS：8 年來橫掃多項國際獎項、並擔任新加坡政府顧問，協助產業升級 開場除了介紹自己之外，來自新加坡的 GERMS 也從現今媒體的轉變下手，過去是由少部分人握有全部資訊，現在則是大家都有資訊了，卻變得無從消化起。 GERMS 的解決方式，便是用最新的科技手法，將產品包裝的新奇有趣，推送到使用者手中。不管是 VR/AR 設備、社群媒體操作、自動回覆的 chat bot 機器人都是 GERMS 擅用的技巧。 例如透過 VR 宣傳電影《碟仙：惡靈始源》： 而 GERMS 也一再表明：不要害怕最新科技，善用它，運用想像，才能帶來最好的效果。最後也以達賴喇嘛非常幽默風趣的一段話做為結尾：「如果你覺得自己太小、太弱無法做出改變，就想想你睡覺時在你耳朵旁嗡嗡叫的蚊子吧！」 泰國平面設計業的領頭羊：Prompt Design 拿過多次設計獎項，獎項多到簡報幾乎裝不下的 Prompt Design，則著重於「創意」的重要性，不要害怕發展自己想法，儘管 Prompt Design 幾項設計都帶有濃厚的「泰味」，完全不損質感與創意的發想。 上述這些包裝設計，都獲得了 Pentaward（包裝設計大賞）的獎項，而他們也不吝分享「泰式」設計的眉角。 包含利用會在社群媒體上造成狂熱的超美設計、名人效應、帶有機率運氣的抽獎內容（並不一定是真的抽獎）、幽默感等 ……。 其中講到幽默感，不得不提到下面這項一樣得到包裝大賞的產品，你以為是食物？其實是衣服的包裝。 泰式幽默是世界上最有創意的事情：創意人 Rojana Chuasakul 最後要提到的，則是唯一拿過兩次坎城國際創意節藝術指導獎的創意人 Rojana Chuasakul，其品牌 storyteller 主打概念：將品牌塞進目標客戶的腦中。 如何做到？就靠他口中的「泰式創意」，靠泰國人與生俱來的幽默感。例如以下這個 DVD 播放器的影片： […]

學 coding 準沒錯！蘋果 CEO 庫克掛保證：比起學英文，我覺得學程式更重要

【我們為什麼挑選這篇文章】如果能重來，你會選擇寫程式，還是學好英文呢？還是學好英文然後去學程式，還是學程式賺錢之後再拿錢去學英文？（繞口令大賽） （責任編輯：陳君毅） 在不少國家都開始將程式課程納入義務教育後，蘋果 CEO 庫克也表達了他的看法。 庫克於本周前往法國，和法國總統馬克宏討論關於教育和稅賦問題，之後接受法國媒體 Konbini 採訪時提到，如果他是一位 10 歲小男孩，學習寫程式比學英文更重要。 對台灣及許多國家來說，父母和教育者往往認為學習外語有助於提升孩子的競爭力，特別是學習英文，因為英文是公認的國際語言。不過，庫克對此卻有不同看法。 庫克接受訪問時提到，他認為對現在的法國學生來說，學習程式語言比學英文來得重要；因為程式語言已經是全球共通的溝通方式，其重要性會超過英文。 不是叫你別學英文，要是英文太爛連去 Github、Stack Overflow 求救的機會都沒有 不過，庫克指出，這並不表示他認為學習英文不重要，或是說不必學英文；畢竟，主流程式語言基本上是以英文寫成，如果不擅長英文，可能連到 Github 求救的機會都沒有。只是他認為，「學程式」一事應該被推廣到世界各地的學校，世界各國政府都應該考慮把學習寫程式加入課程規畫。 與此同時，庫克也不忘推銷自家的程式語言「Swift」，認為這種語言就和蘋果產品一樣易學。實際上，蘋果也在 iPad 推出了 Swift 的遊戲教學 App，可以供學童體驗基本的程式邏輯。 在過去幾年，蘋果一直致力於讓開發者更方便地在 iOS、tvOS、watchOS 和 macOS 上開發應用軟體，推出 Swift 後更不遺餘力地推廣。最近幾次 WWDC 和特別發表會，都可看到蘋果推廣 App 開發的努力，除各種免費資源外，接下來包括 Apple Store 店內都將舉行相關教學，甚至是地區性研討活動。 —— （本文經 智慧機器人網 授權轉載 ，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈程式語言已是全球共同溝通方式 庫克：未來學寫程式重要性會大於學英文〉。） 延伸閱讀 【庫克榨乾消費者的賽局思考】蘋果為什麼推出 4 萬塊的 iPhone X ，又讓 i7 降價 4,000 […]

【賺錢賺得莫名其妙】義美厚奶茶大瘋賣，義美總經理：我其實也不知道為什麼這麼夯

【我們為什麼挑選這篇文章】 最近義美厚奶茶超熱門，獨賣門市好事多甚至曾出現殭屍搶奶潮，義美公司也因此收益大漲，讓高層帶頭幫員工薪水喊漲，美話一樁。 但在熱賣之餘，義美總經理高志明卻沒有表現出開心的樣子，因為他心中其實有兩件比厚奶茶更重要的事情正在盤算著，兩件他極力想做到的事情，究竟是什麼事呢？ （責任編輯：林厚勳） 厚奶茶掀起搶購民眾熱潮，高志明卻喜不形於色，因為他徐圖10年的生醫、生機食品轉投資，不想全靠進口原料，一心扎根台灣的布局，近期終於可以大動作鋪展開來了。 義美厚奶茶在好市多Costco造成消費者瘋狂搶購熱潮，有些分店開門5分鐘就被搶光光，臉書社團、網路商店甚至以2、3倍價格轉售的話題不斷延燒；這款8月30日在好市多上架獨賣的商品狂賣，也帶動了義美奶茶的相關產品，在自家門市與全家超商等通路的銷售數字暴增，「達200％成長」。 自家厚奶茶暴紅成了熱議話題，總經理高志明表面上看起來很淡定，咕噥著「我也不知道為什麼賣這麼好」，還特別說明「我們不打廣告、（搶購）不是排假的、也沒找部落客」，照他小聲透露的生產量，動手按一按計算機，一瓶45元的厚奶茶，1個月就能替好市多創造1.4餘億元的業績，一年下來就是16.8億元。 厚奶茶熱銷效應，總經理帶頭替員工加薪 6％ 獨賣商品創下的驚奇，讓高志明趕在雙十連假前一天，發出1百萬獎金鼓勵厚奶茶工廠及業務團隊，又宣布全體員工自明年起調薪「至少6％以上」，樂翻了員工，又成功為義美品牌聲望再拉一波高峰，但比起這些，他更在意的，卻是另兩件事。其一，是9月底宣布，將按照公告牌價，對酪農的每公斤收購價增加1元，替酪農「加薪」；其二，今年10月初悄悄在門市上架的新產品。 之所以在意，是因為這兩件事的背後藏著他布局10年的心頭大願。 高志明高調宣布明年起幫酪農加薪，立刻觸動現有三大生乳大廠統一、味全、光泉的敏感神經。據了解，義美2016年底才落腳斗六的生乳暨飲料廠即將投產，屆時產能可達一天200噸，但目前義美乳品收購量一天約僅70噸，占整體收購市場僅7％，提高價格自然有搶生乳量的目的。 承諾負擔違約金，同業憂慮破壞市場行情 據了解，為了取得酪農信任，義美甚至承諾酪農，願意承擔簽約後所產生的違約金。農委會畜牧處副處長王忠恕說，大廠確實感受到義美來勢洶洶，此時又是生乳的夏季冬季的交接時分，「義美加價的時機選得很好，將迫使大廠必須思考是否跟進」。只是這個加價之舉，也是刀之兩刃。有業者反映，酪農與生乳廠之間有行之有年的價格默契，義美此舉無疑有破壞市場秩序之嫌，一旦其他業者為了維持市占率而跟進，恐怕將導致成本增高，最後終究會反映在售價上，吃虧的可能還是消費者。 義美透過「為酪農加薪」，意圖拉高生乳量的市占率，究其柢，還是跟他正蓄勢擴張的版圖大為相關。 10月起走進義美門市，掃描架上琳琅滿目的餅乾飲料產品時，很容易在貨架上發現占據不到20公分見方的空間，擺著四款掛著「義美生醫」名號的保健商品「金瓜籽油」、「魚油」、「鈣D加」、「葡萄糖胺」與含有機能性素材-GABA成分的巧克力。新商品低調上架，除了擺在門市的宣傳手冊，幾乎不見其他廣告預算，安靜地潛銷。 保健食品是如此，先前陸續上市的「生機產品」，譬如宣稱非溶劑萃取的油品，全豆釀造醬油等，也都安靜開賣了快2年。儘管銷售動作不張揚，但說起為什麼要跨足生醫、生機飲食，高志明像神父碰到迷途無知的羔羊滔滔開講，「食品安全要做好的前頭是農業要安全；農業要安全的前頭是環境要安全」。這些產品就像是他為了落實「三安理論」的信物，也是他之所能訴求義美產品健康、更營養的靠山。 （閱讀全文…） 更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》（第1086期）。 你可能也會感興趣》 在地邏輯思考 他用一塊餅搶攻六億人的胃 貴兩倍的咖啡怎麼賣？奧美廣告副董的行銷秘訣 一芳水果茶橫掃台灣 插旗海外的成功哲學 ── （本文經合作夥伴 今周刊 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 比起厚奶茶熱賣 義美更在意的兩件事 〉。） 延伸閱讀 【好想喝，義美的飢渴行銷】三招破解，義美「厚奶茶」讓人買不到的暗黑行銷法 大家只想用新台幣下架義美，為何林鳳營無法讓人有這種意願？ 台灣的食品安全一再出問題，犯錯成本太低是最重要原因

化想像為行動，企業產生的大數據怎麼轉換成具體營收？

「效率就是企業的競爭力」，企業效率升級，高度受到技術驅動的影響。下個世代，「雲端運算」所創造的即時線上合作、共享整合資訊，迫使企業面臨組織管理上的破壞式創新挑戰，雲端整合服務將如何重新改寫企業文化，讓效率狂升 N 個檔次， SAP 系列專文獨家解密。 透過大數據、物聯網、人工智慧與雲端技術等科技發展，全世界已經進入一個穿越虛擬數據與實體生活環境的雲端網路世代！ 世界已經開始轉變，智慧萬物就在身邊 透過物聯網，當工廠、汽車、醫院甚至烤麵包機都可有思考能力時，這也帶來另外一個問題：大數據反而讓企業陷於水深火熱中，過多的數據要如何協助企業決策、創造未來？ 隨著物聯網高速發展，全新時代已經來臨，各種事物將可以串連、即時傳輸與即時分析，企業潛在商業機會因此而生。為了展現雲端服務的無限可能， SAP 與英國男星克里夫歐文聯手拍攝形象廣告”Let’s Do This”，透過影片探討如何化想像為行動、成為聰明決策思考的可能性。 從影片中觀察到，物聯網與雲端技術的應用範圍廣泛，從智慧整合的產品供應鏈，到透過數據洞察消費者的體驗與再行銷，物聯網從整個產品生命週期中提煉新商機，也可協助企業減少營運和維護成本，優化資源使用。 台灣產業在雲端轉型上有哪些痛點？ 但是問題來了，透過雲端邁向智慧化的這一步，企業也有許多挑戰需要克服。而協助企業進行數位化轉型已有近 50 年產業經驗的 SAP ，從市場角度觀察後分享，許多台灣產業在雲端轉型上皆面臨這三大挑戰： 台灣雲端轉型痛點一：現有基礎設施擴充性不足，遠追不上世界轉型速度 為了跟上世界趨勢，企業需要有強大的資料分析能力與能快速反應的系統。不過傳統企業現有基礎設備明顯趕不上高速轉型的變化，面臨擴充性不足的問題。因此，為了邁向工業 4.0 時代，所有企業的第一步便是將現有基礎設備導入物聯網連結技術。 不過，硬體建構完成，卻只能算是邁向雲端轉型的開端。硬體裝置的數據資料開始互相連結及傳輸時，企業還需要搭配適當的軟體解決方案，才可充分掌握即時資訊。 台灣雲端轉型痛點二：有完善硬體還不夠，資料分析才是雲端轉型關鍵能力！ 在一人多機的年代，跨平台、跨裝置傳檔是再平常不過的事情。在這些複雜的互聯裝置中，蒐集到的訊息不僅複雜又多元，且分散儲存於多個不同的裝置，使得企業未能善用蒐集到的資訊，資料的處理變得越來越棘手。 一般而言企業僅使用 2% 顯而易見的資料，並未有效利用隱藏於企業內部 98% 的暗資料*（dark data，意指需要花費資金儲存、保護和管理，卻未能獲得高效利用，不能提升商業價值的內容），因而無法獲得完整的產業洞察力。） 台灣雲端轉型痛點三：不懂增進客戶體驗，突顯自身優勢 企業在投入數位轉型前，往往沒有足夠豐富、足夠準確的資料以了解客戶；又或者是資料數據過於繁雜，無法進行系統化分析、抓出數據中值得參考的價值。 而雲端整合服務，不但讓企業能透過不同管道蒐集客戶洞察、了解目標以提供最符合其需求的資訊和服務，也能及時解決客戶問題、提升滿意度。 此外，這些由雲端搜集到的資訊，也有助於行銷人員規劃出最有效的行銷活動，吸引目標族群。同時，這些數據資料，更能夠成為日後研究客戶需求的重要資產。 把握雲端「連接性」，就是發展物聯網的關鍵！ 為了各個產業、各種規模的企業能在不同的業務別中，以穩定性且多樣性的服務，為企業創造價值，SAP 以 S/4 HANA 即時 ERP 套件為數位化核心，建構記憶體式運算技術驅動的平台 SAP HANA 上，保持服務穩定。 而 SAP 的雲端平台除了高速及穩定外，還針對開發者提供 iOS SDK、且支援多重雲端架構，幫助他們打造 iPhone 和 […]

【台灣長輩做的貼圖？】祝你人生「須利」！推薦富有生活哲理的 Line 貼圖

相信很多的台灣人都有在使用 LINE 通訊軟體，而其中大家最愛用的功能之一，就是那五花八門的貼圖了。這些貼圖大多是由一些知名的漫畫家或者動畫公司繪圖後上傳至 LINE 貼圖商店，當然也有許多是一些使用者自己畫圖、後製之後自行上傳的。 這些貼圖有各種各樣的類型，從手繪到照片，有可愛的也有恐怖的，還有一些非常無厘頭。但是在這些貼圖當中，還有一種類型的貼圖，看了之後你卻完全不知道你剛剛到底看了什麼。 下面就讓我們來看看這些會讓你滿臉「黑人問號.gif」又帶有滿滿長輩風格的貼圖集吧。 首先我們來看這個外曾祖父的家： 恩…看這精美的照片，我肯定是誤會了什麼對吧？ 往下再看一下…… 你究竟想表達什麼？神秘的照片搭配紫色看不清楚的手寫文字，你不說我還以為這是國小二年級電腦課的作業啊！還有，那個「須須利利」是什麼，那應該是順順利利吧？ 好吧，我想這肯定是特例，但當我往頁面的右邊看去…… ……這不是特例啊！！！ 好，冷靜，或許其他的貼圖是我誤會了，點開來看一定沒問題的……對吧？ 象家園 ……… 這有如我家外公到了社區大學上電腦課之後做出的成品…… 這什麼？長輩貼圖嗎？還有根據這個風格還有文字描述，你跟那個祖父的家根本是同系列的啊！！ 我懂了，原來不是小學生的電腦課，而是阿公社區大學的。 看看那精美的照片！精美的文字！精美的配色！ 看到這邊，我已經快不行了，但心中那口鬱悶的鮮血姑且先忍住，下面還有其他的貼圖們，一定還有機會出現不是長輩貼圖的把整個風格給救回來！ 可愛的閨蜜 …… 孩子，你朋友知道你把她給賣了嗎？我真的看不出來這貼圖除了你跟貼圖上的人以外有誰會買阿（翻桌） 少了長輩風格後怎麼開始變成大頭貼拍風了，我的天啊…… 但是各位，那口要噴出來的血麻煩先含著，因為後面還有…… 出門 看看那精美的照片！精美的文字！精美的配色！ ……這根本就是象家園的作者啊！長輩貼圖又是你！ 恩，好，各位可以把那口鮮血吐出來，因為剩下的我不打算放上來讓大家氣血攻心了。 總之，在看過這些不知道怎麼成功通過審核上架的各種貼圖後，我突然覺得像摩登方塊人或是外星人水果這種貼圖真是充滿了設計感呢。 長輩橫行、頭貼肆虐，到底是我審美觀不好，還是我不懂藝術呢…… 參考資料來源： LINE 貼圖商店 （本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 【免費 LINE 貼圖？假的！】抽獎送貼圖、遊戲點數瘋傳，通通都是假的啦 【你被洗版了嗎】臉書最紅貼圖「垃圾鴿」為什麼狂搖頭？原作者揭秘 【行銷】貼圖都沒人下載怎麼辦？兩度拿下 LINE 貼圖榜冠軍的香蕉人報給你知

【噹噹噹台灣警鐘在響】PChome 敗仗敲醒台灣人：整整十年，一間大企業沒培育出任何人才

【我們為什麼挑選這篇文章】 何飛鵬針對 PChome 發表的文章引起了很多人討論，而曾為城邦人、如今自行創業的麵包先生則提出了不同的看法。屏除 UI/UX 問題、投資經營的戰略， PChome 最大的問題其實正是台灣企業都面臨的問題：人才匱乏。只有最上層領導人和底下員工，卻缺乏繼任者的「中空」人才缺口，如果能藉由 PChome 和蝦皮之戰讓大家重視，台灣才有機會改變吧？ （責任編輯：謝秉芸）   作者： TeSA 電子商務聯誼會麵包先生 這兩天看來許多人針對何飛鵬先生專欄提出意見，無論是UX/UI問題、企業經營策略、創新商業模式、供應商/客戶經營、產業老大心態……等等都被網路前輩們指點了一番。 身為一個曾經的城邦人，我幫忙說句話：「企業經營不僅是資源分配、策略擬定，尤其是數位領域。」 如果你身為公司經營者或經理人，一定遇過被朋友、顧問、甚至同仁指指點點的經驗，當下的心情必然也都不好過，因為：「我他媽才知道事情的全貌，我做的決策是經市場脈絡、競爭態勢、組織能力……各方面考量之後，如參考企管教科書做出的『策略組合』，才不是你們片面瞭解情況下冒失提出的指教！」 再者，任何公司策略擬定後，執行的任務還是要逐層下放到各單位。 只要有一點點溝通上的失誤或信心不足，在現在以「天」為變化單位的時代，很可能就造成全面性的災難；更不要說執行者能力不好，可能理解錯公司整體策略方向。 本次是董事會的高手寫專欄，除了商業策略可受公評之外，我個人認為其中寫到政治不正確的內容（唉……什麼年代還在希望政府來介入？），也是造成社群暴走的原因之一，這怎是中大型組織管理機制可以控制的？ 相反來說，這也是個對新創很禮遇的年代，只要你全心做好服務、照顧客戶，從一個單點去扳倒恐龍比以往都低成本，而且社會輿論都會當你最好的後盾。 過往有多成功，現在就會成為它多大的變革阻礙 話說回來，我完全認同各界前輩針對該領域專業提出的具體建議，每一個面向都是PChome 還值得繼續優化的方向。 可，一個上千人的企業、有何飛鵬與詹宏志兩位業界先進，難不成他們都蠢到沒有想到這些問題嗎？ 就算可能他們兩位高高在上，沒有想到這些可能性，其他上千位同仁也都是庸才，沒人提出相關的意見？ 如果你覺得PChome 就這麼不堪，那：eBay 打開了台灣拍賣市場，Yahoo 拍賣打敗了他，露天聯手了 eBay 又再次搶下王座。 有沒有覺得有種強烈地既視感？ 過程當中難不成 Yahoo裡面也都是笨蛋，沒有人想要扭轉局勢嗎？ 其實原因很簡單，PChome 會變成這樣是一件再正常不過的事情。 如《創新的兩難》所說：「經營現有的顧客是企業獲利之所繫，頂尖的成功企業通常全力照顧最有利可圖的顧客，也會專注在利潤最高的投資上。但也正因為成功企業只看利潤，主流客戶又往往排斥突破性的科技開發，使得過度專注在客戶需求的企業無法集中精神在產品創新上，當某一種破壞性創新出現的時候，就容易錯估形勢。」 PChome 過往有多成功，現在就會成為它多大的變革阻礙，我相信這些問題也不是蝦皮出現的兩年才有的，而是這十幾年來逐步累積出來的壁壘與阻礙。 讓我們繼續往下推演，假設 PChome決定採取 織田紀香「為什麼 PChome 每有動作，都是為了應付外部競爭對手？讓外界感受企圖心的十點建議！」一文中第一個建議:「 1. 化整為零，從新開始……例如，扮演好全台灣最大的電商官網供應平台，提供品牌供應商在線上零售的優質服務體驗。例如 91 購物提供的線上購物平台，也替很多品牌電商找出路，而 PChome 來做應該不會更差。」 大家猜這在一個千人的組織會發生什麼事情？ 容我推敲兩種結果：做得很好，開始被其他單位排斥或搶功勞、做得不好，做不到半年就被說不行，打入冷宮。 坦白說，絕大多數時候都只會出現後者的可能性，如果你待過大型組織，會知道我說的是什麼，那是組職結構、商場政治的問題。 如管理學大師彼得杜拉克所說，經理人只要能夠清楚描述問題，問題就解決了一大半（諸如此類的）。 既然上段說到是組織結構問題，那有無可能先從此處下手呢？ […]

臉書推出的新產品：只要台幣六千元的 Oculus Go，馬克準備靠它建立起世界最大的 VR 虛擬國家！

在 2014 年被臉書收購的虛擬裝置公司 Oculus ，從三年前開始便會舉行年度的發表大會，而這個會議也被關注 VR 發展趨勢的人們視為是一大盛事，因為 Oculus 的虛擬裝置技術是目前市場上的先驅，也因此每年他們的發表會總是受到各方關注。 而今年，Oculus 在剛剛結束的 Connect 4 第一天會議上，推出了一款新的 VR 穿戴式裝置，名稱就叫做 Oculus Go，而這款裝置對 Facebook 來說可是有針對 VR 市場的重大戰略意義。 那麼，這個 Oculus Go 又是什麼來頭？以下就這個裝置先做出幾個重點歸納： 不用任何外接裝置 Oculus Go 是一款獨立的 VR 頭戴式設備，不同於 Google Cardboard 或是 HTC Vive等設備，本身不需要任何額外的手機或是電腦連接，就可獨立運作。 價格便宜 Oculus Go 目前推出的預定售價為 199 美金（約新台幣 6,000 元），比起自家的 Oculus VR 或是目前市面上其他廠牌的虛擬顯示裝置來說，這個價格相對便宜，更大的重點是，可以被一般民眾負擔。 採用了 Oculus 應用平台 這款 Oculus Go 內的軟體相容於自家的 […]

本土電商龍頭 PChome 對上蝦皮：別再拿「國族主義」，來掩蓋自家企業競爭力很差的現實啊

【我們為什麼挑選這篇文章】在 PChome 與蝦皮戰場仍戰火不斷時，兩方的高層任何一句話都為戰場帶來無限的想像，不論是蝦皮在多個專訪中提到的「速度」、「信任年輕人」，或者是網家家長詹宏志拼命阻止蝦皮腳步，以免蝦皮帶著更大量的銀彈攻勢而來。 不過，前日城邦媒體集團首席執行長何飛鵬替家中 PChome 說話，認為 PChome 正為了台灣最後的網路平台，進行一場不公平的戰爭。此話一出，輿論譁然，本文為 TXA 創業家私董會總經理徐竹先所撰述，將為各位讀者闡釋為何何飛鵬這段話有待斟酌，以及 PChome 應該緊接著著手的幾項大議題。（責任編輯：陳君毅） 文：徐竹先（TXA 創業家私董會總經理） 看完今天一早 PChome Online 何飛鵬董事的文章，以及一天以來的各種反應，PChome Online 有必要儘快召開臨時董事會，重新擬定戰略，進行危機處理及損害控制。 （《TO》編註：該篇文章為《何飛鵬專欄：為台灣最後的網路平台而戰》） 作為 PChome 購物 11 年的使用者，至今仍然使用，其原因是「懷舊」。因為 11 年來介面功能沒多大改變，而許多老店家還在，但這價值對原生行動網路族無效，今早何董的文章無助現況改善，反而加重危機，有必要在董事會中對以下議題嚴肅面對，至於 GMV（Gross Merchandise Value，網站成交金額）持續成長、商品數量最多、四大平台台灣第一之類空言可以休矣。 議題一：投資人信心的損害控制 這篇文章將 PChome 與競爭者之間的解決手段，訴諸將陸資拒於門外的「保護主義」作法，這不但無法實質解決問題，而且對投資人透露出明確的「信號」：即便增資十億元，也不太可能扭轉態勢。「責任」並已設定移轉為陸資與國際資金的問題，這個信號已不利於投資人信心，應儘快糾正。 議題二：新增十億資金的配置策略 Google Play 下載平台顯示，競爭者蝦皮僅有一支 App，評價為 4.3 分；PChome 旗下有四支購物 App，評價為 1.8 到 3.6 之間。網路上對使用者界面及使用者經驗負評不少，此文一出又讓負評在社群中進行更大的擴散。針對此次增資 10 億元資金之使用目的有多少放在平台改善上，宜進行說明。 議題三：儘快梳理混亂的產品線 PChome 網站有六個購物入口（線上購物、24h 購物、購物中心、商店街、露天拍賣、個人賣場），令消費者混淆。再加上四個不同的購物 App，過於複雜混亂。相對的，蝦皮的單一網站及單一 App […]

Knock Know 敲敲門推出「知識社交」，讓你可以分享故事還能用知識交女友！

知殷股份有限公司（Knock Know 敲敲門）於今年9月參加經濟部中小企業處及亞洲•矽谷計畫執行中心所舉辦的「2017 國際天使與創業投資峰會」，於線上展示會中，獲選為焦點新創。現下社交平台盛行，必須有獨特之處才能讓人為之矚目。且看知殷如何讓知識成為建立人際關係的敲門磚！ 學生時期的創業夢，分享知識的熱情 Knock Know 敲敲門創辦人＆執行長王郁評（Aimee）從學生時代就夢想創業，但在當時的認知裡，創業是要等到自己擁有資本之後才能開始進行的事，所以這個夢想，一直在她心中悄悄存在著，等待時機實現。從美國南加大公共政策與管理研究所畢業後，她進入洛杉磯知名科技新創公司擔任行銷工作。2015 年聖誕假期 Aimee 回到台灣，與一位設計師朋友聊起工作上所碰到的設計瓶頸，兩人都覺得 YouTube 雖然提供琳瑯滿目的免費教學影片，但內容又多又雜，外行人難以判斷哪一個影片最合適於自己，因此與幾位友人相約咖啡廳，一起交流如何使用設計軟體。當天活動雖不到2小時，Aimee 與朋友們不僅在輕鬆的氣氛下學到所需技能，當天分享的設計師朋友也在分享過程中獲得滿滿成就感。結束後她仍意猶未盡，心裡便萌發念頭：如何讓這種下班後的知識分享延續下去呢？ 共享知識也能創造經濟 在共享經濟熱潮的當下，Uber 分享汽車座位，Airbnb 分享空間，但是 Aimee 認為每個人最珍貴的資產應該是自身的知識或是經驗。加上先前和設計師朋友的交流經驗則給了她靈感：如果能將每個人的知識或經驗，結合交友，也能創造出另一種共享經濟。 鼓起勇氣創業，是因為 Aimee 在前公司裡，看著公司一路成長，在群眾募資平台Kickstarter 上募得創業資金資源，並打響品牌知名度，過程中深刻瞭解到「只要有很好的想法想嘗試一件事情，不一定要等到全部都 Ready 了才開始。」 。Aimee 於是開始積極尋找志同道合的夥伴及願意投入的天使投資人，並在 2016 年 10 月推出「Knock Know 敲敲門知識社交平台」。 目前「敲敲門」主要鎖定 25 至 40 歲的白領上班族，上班族交友圈侷限，不易認識其他領域的朋友或者學習其他知識。透過平台，使用者可以接觸到的知識內容大致分為藝術設計、運動休閒、品味生活、職能生涯、輕鬆社交、社會回饋六大部份。Aimee也指出平台上線至今，其中以生活旅遊和餐飲知識如咖啡、品酒等最受歡迎。在平台註冊的分享者（Knower），大多數自己本身都是上班族，他們利用下班後的時間，以自己專長或嗜好為主題，開立輕鬆著知識交流活動，藉此也交到許多有共同興趣的朋友。例如，有一位建築設計師，很喜歡旅行，她開設的分享活動主題「從旅行中看世界的設計美學」，除了很受平台會員（Knocker）的歡迎，她自己也透過活動交到很多喜歡設計和旅行的朋友，享受這樣用知識交朋友的過程，在敲敲門開設活動，成為每月她最開心的固定行程之一。 知識與社交的融合 Aimee 表示，初推行知識社交時也碰到一些困難，由於許多參加者把分享活動當成課堂，重視「知識」大於「社交」，會帶筆記本認真聽講、不敢提問或與別人交流。Aimee 也發現，通常人們對價格越高的活動會抱有越大的期待，但如果只把心力放在知識學習，而忘記去認識身旁的人，其實非常可惜。因此團隊花很多心力解釋知識社交的理念、設計容易引起互動的活動方式，並提供分享者更多活動建議。敲敲門上線一年，已累積 600 多場知識社交活動，使用者已從原來不了解何為知識社交，到現在會固定回平台尋找不同主題活動。 Aimee 認為，知識社交讓大家能夠充分利用下班後的時光，但其中關鍵還是「如何破冰」。人們其實有很多機會能跨領域交朋友，但時常苦於沒有「共同話題」，如以知識當作聊天主題則能省去很多負擔，成為開啟人際關係的序曲。許多參加者活動後也會保持聯絡，交到趣味相投的朋友。 「Knock Know 敲敲門知識社交平台」整合線上線下社交圈，使用者（Knower & Knocker）在線上擁有個人頁面，能追蹤、私訊他人，線下則透過實體的活動報名認識更多人，Aimee 將平台比擬為「生活版 LinkedIn」，結合專業與興趣，讓使用者能以較為輕鬆活潑的方式拓展人脈。未來除持續優化網站功能外、團隊也計畫將市場擴展至美國洛杉磯，完成現階段市調後將於年底試營運。儘管時下各式社群交友多如繁星，Aimee 相信「敲敲門」為知識社交開啟了不一樣的風景，也期待往後能豐富海內外更多人的視野。 […]

從元大如來卡看妙禪粉絲經濟學

【我們為什麼挑選這篇文章】 前陣子，妙禪如來宗的事情鬧得沸沸揚揚，其中有一個由元大銀行推出的元大如來卡也引起了一陣討論，雖然眾多網友罵成一片，但本文作者 Evonne Tsai 卻用了經濟學的角度來解讀元大如來卡背後代表的各種利益，到底為什麼作者會覺得元大這樣不是笨蛋，而是超聰明作法？ （責任編輯：林厚勳） 這篇新聞提到「元大如來卡」，其除了可定期扣繳每月1000到2000元的護持費，還可將消費金額1%捐贈予「社團法人佛教如來宗如來實證協會」。據說這張卡的發行是因為元大金控馬家長子馬維建，是信徒之一 。 網路輿論對這張卡一片嘲諷與罵聲，如「這PM在幹嘛啊！」、「元大怎麼亂七八糟的卡一堆」、「這根本幫妙禪吸金」之類的。但是我有不一樣的想法。我認為，這根本超聰明的好嗎？ 我想原因不（只）是因為馬維建是信徒，元大也從商業的角度，利用妙禪創造的粉絲經濟，銷售自己的信用卡產品。如果這是產品經理的規劃，那這個產品經理太厲害了呀！ 為什麼呢？ 這些會辦認同卡的人，就是死忠粉絲，原本就會捐錢給如來實證協會。原本這些人可能是用轉帳或是現金方式付款，如今，整個金流讓元大多過一手，存款以及中間的時間差，元大都可以賺到利息（這還不看循環利息，如果加計循環利息，元大賺更多），而且這是固定扣款，金流非常穩定。報導也提到，「如來卡的發卡量據說近1萬張，金融界人士私下透露，妙禪號稱10萬信徒，但發卡量未破1萬張，若以去年金管會公布每張信用卡平均消費金額5.7萬元計算，初估1萬張卡1年約捐出6,840萬元左右。6,840萬元」，看似妙禪收到很多捐款，但這也代表經過元大的金流有五到六億台幣。 除了固定的護持費以外，平日用這張卡的消費也都可以有消費金額1%的捐贈，代表元大也能從紫衣人平時的消費賺得店家手續費。一般店家的手續費是2%-3%，所以即使這張卡免年費，元大還是可以靠信用卡從店家抽成2%-3%，提撥1%給妙禪，對銀行來說，難道不划算嗎？ 粉絲忠誠度帶來高貢獻度：即使這張卡的發行量不多，只有約一萬張，佔元大有效發卡量不到3%，但如前面所提，會辦這張卡的是腦粉，忠誠度超高，可以想見他們會盡量用這張卡刷日常生活的消費（連捐款都願意了，用這張信用卡刷卡買東西，有什麼難的呢？）所以人均消費相信是高的，可惜元大不願意透漏相關資訊，無法驗證。 你可能會說，銀行有發卡成本，但從成本面來看 這張卡提供的優惠非常少，只有兩千萬元的旅遊平安險，然後就是1%回饋給如來實證協會。沒有停車優惠、沒有餐飲優惠、沒有電影優惠、沒有機場接送或是貴賓室優惠，通通都沒有。會辦這張卡的人也不在意，元大很清楚自己的客群在乎什麼，不在乎什麼，將不在乎的優惠拿掉，這又能為銀行節省成本。 行銷費用低：強大的妙禪粉絲們會主動幫忙推卡，元大不需要花太多行銷費用宣傳，而且辦了這張卡後，會固定消費護持費，加上高粉絲忠誠度，不需要一堆行銷方案鼓勵卡友多刷卡。 剪卡率低：粉絲辦了之後就不太會剪卡，留存率高，元大不用花太多成本維護信用卡客人。 呆帳率低：由於信仰的加持，持卡人較不會刷卡不還錢，變成呆帳，因此呆帳的成本可能降低。 粉絲們「訂閱支持」了妙禪這個IP 妙禪靠著這張卡，強化了其IP（Intellectual Property）也穩定了金流。 若把如來實證社看成一個企業，妙禪視為一個IP，這個企業做了什麼事經營IP呢？ 1.社群歸屬感與認同感 從網站、禪堂、實體衣著到信用卡，從線上到線下，整個設計與行銷語言都是一致的，企業顏色就是紫色。企業logo就是「如」字且旁幾乎都有妙禪二字，還有印鑑設計的「妙禪」字樣；大家常見的紫衣信徒，身上的紫衣則正面同一個「如」字，背面一個「禪」字，一樣有妙禪小字加印鑑設計，另外，還有個小小的「如」字。 妙禪對外的形象也一致：白衣黑褲，胸前綠色及雙手黃色配飾，類似的姿勢（雙手中空合十或是類似「ok」的手勢，或是禪定的姿勢），還有那句非常洗腦的slogan：感恩師父，讚嘆師父！ 2.內容行銷 如果妙禪是個 IP，那提供什麼內容？ 包含妙禪的形象，傳遞「法」、「理」，包含其「解釋」、「開示」，使用圈內人較聽得懂的佛家用語以及各種「故事」與「見證」（有些由藝人或專業人士代言），還有信眾為妙禪所寫的22首佛曲（許多由藝人演唱，也有馬修連恩作曲的作品）。 那它用什麼管道傳遞這些內容呢？ 線下的場域包含總部與三十多個精舍，舉辦實體聚會、如來正法班並配合師資授證；或是於學校創立社團，舉辦聚會（學校社團已於2017年由妙禪宣布廢除）。 線上主要是線下輔助或活動紀錄，包含網站（資訊集散地）、電子周報（線下活動紀錄、開釋內容、佛曲或聚會影音）、臉書粉絲團（轉貼電子報內容）、Youtube Channel（訂閱人數3.3萬人，主要是活動紀錄與佛曲），還有有App（已下架）。線下與線上結合緊密，讓訊息輕易傳遞。 3.如何經營粉絲？ 線下：據報導，採用介紹朋友接引入會加上聚會的方式，我沒有參加過實際聚會，不在此多著墨，僅就網路資料分析線上經營方式與結果。 線上：採會員制，要有從實體聚會得到的同修證號，才能登入佛教如來宗網站。另外有臉書粉絲團，按讚數有六萬多人，看似不多，但文章分享比例驚人地高，貼文大多是轉貼其網站發行的「禪行週報」，每篇有數千人至萬人按讚，文章分享數很穩定，多有五百人以上（最近由於妙禪引發的風波，有些分享是為了貼到自己的專頁上「嘲諷」，但從去年的紀錄觀察至今，穩定有五百人以上）。 分享數五百次以上是什麼概念呢？ 我去查當紅Youtuber蔡阿嘎，粉絲頁有160萬人按讚，是妙禪的26倍，但除了最新的一篇「感恩Seafood拳」（是的，也跟妙禪有關）有3.7萬人按讚，5000多次分享之外，其餘文章多為數千人按讚，數十個分享；再去看柯文哲粉絲頁，粉絲頁有170多萬人按讚，是妙禪的28倍，文章按讚以及分享數差異頗大，有些五千讚以下，分享數十個，有些破萬讚，分享數破千（與教師節以及世大運相關），除了世大運帶起的熱潮以及節日分享外，分享數多為五百次以下。 而如來實證社粉絲專頁只有六萬人，分享數卻多為五百個以上。粉絲團經營，「推薦數」是重要的轉換率指標，因為「推薦」代表了你的人格與品味，會願意分享推薦，代表對這個品牌有一定的忠誠度。 4.如何變現？ 有些粉絲經濟靠週邊商品變現（如偶像明星），有些靠業配變現（如部落客），有些靠訂閱變現（如知識型網紅），有些靠打賞變現（如直播），妙禪看起來類似「訂閱」加上「打賞」變現。每個月的護持費可視為「訂閱」，信眾進一步的隨喜捐款，可視為「打賞」。 藉由每月扣款「護持費」，類似訂閱制，讓粉絲們「訂閱支持」妙禪這個IP，除了每個月帶來穩定收入外，也避開談錢的尷尬。信眾有缺繳或忘記繳護持費的可能，和會員催繳，總有點銅臭味，但用信用卡固定扣款就可以避開這個尷尬。 這就像直播，利用現金買點數或買貼圖打賞，而不是直接砸錢。砸錢多俗氣！（這種間接的方式花下去比較不會痛，定期扣款有一種麻痺效果）。 其他銀行也有發行具有宗教意味的認同卡如「媽祖認同卡」。媽祖也是個很有力量的IP，但媽祖不會固定收護持費，而是靠信眾捐贈，類似「打賞」概念，使用的頻率也較低，在舉辦慶典（類似週年慶等特殊活動）時，會迎來捐款高峰，但無法保證金流，正如直播的打賞制要常創造話題或是衝動，才能製造一波波打賞高峰。 從會員高留存率、人均消費金額高、會員主動推廣、推廣成本低與維護成本低等，都是粉絲經濟的特性，元大這張卡搭上了妙禪這個IP，從中賺取信用卡利潤，還不用付授權費，完全是聰明的策略呀！   關於本文作者  Evonne Tsai 財金人、科技人、行銷人，現為外商跨國經理人。定位自己為人類學家，永遠保持好奇心與熱情，學習跨領域新事物，希望最終能成為一個完整的人。   （本文經 Evonne Tsai […]

Lalamove 啦啦快送獲得 30 億台幣 C 輪融資，未來持續擴展中國、台灣與東南亞市場

【我們為什麼關注這篇新聞】路上 Lalamove 啦啦快送的車子可能會更多啦！因為他們拿到最新一輪高達 30 億元台幣的融資，而未來除了台灣將持續擴展中國與東南亞地區，你使用過 Lalamove 啦啦快送了嗎？（責任編輯：陳君毅） 香港新創公司暨亞洲最大物流媒合平台 Lalamove 啦啦快送宣佈，已於近期完成 C 輪融資，並獲得一億美元（約 30 億元台幣）的融資資金，將進一步於台灣、中國與東南亞地區開拓業務發展。 主要領頭者為專注於成長期新創的創投：順為資本 本次主要投資者為順為資本（ShunWei Capital），該公司為一家專注於成長期新創企業的創投公司，至今已投資逾百家新創。 順為資本合夥人程天表示：「Lalamove 啦啦快送對順為資本來說，是一項在行動物流領域中的重要投資。我們看好物流配送產業的強勁發展潛力，並驚艷於 Lalamove 啦啦快送的快速成長與業績表現。在短短數年內，Lalamove 啦啦快送透過提供即時、快速的司機媒合服務，以及標準、精實化的營運模式，不僅大幅提升了配送效率，更於台灣、中國以及東南亞地區獲得良好聲譽。順為資本很榮幸能與 Lalamove 啦啦快送合作，進一步推動物流配送產業的資訊化，共同打造出業界領導平台。」 1,500 萬使用者、司機夥伴超過 200 萬人 Lalamove 啦啦快送透過網路與手機應用程式，結合共享經濟概念，為亞洲的企業提供全面的即時快送服務，業務已涵蓋超過 100 個城市。在台灣、中國以及東南亞地區，Lalamove 啦啦快送為超過 1500 萬使用者提供服務，司機夥伴超過 200 萬人，並將持續成長。 Lalamove 啦啦快送創辦人暨執行長周勝馥（Shing Chow）表示：「在完成 B 輪融資後，我們團隊即以覆蓋超過 100 個城市為目標，希望讓更多亞洲區使用者體驗到更便捷、貼心的物流配送服務。現在，我們不僅超越了我們的期望，也將繼續加速開拓其他具備潛力的市場，提供最簡單、最快速的即時快送服務。」 除了順為資本，過去的投資者也參與了本次 C 輪融資，其中，概念資本（MindWorks Ventures）更是自 Lalamove 啦啦快送初創期以來，便參與每一輪融資。概念資本創始合夥人張瑞祺強調：「我們已連續參與了五輪融資，這代表著我們對 Lalamove 啦啦快送及其團隊的信心，而這次融資將進一步鞏固 Lalamove 啦啦快送在物流配送領域的領導地位。」 平均 […]

2017 年諾貝爾經濟獎公佈了！經濟學家賽勒揭秘：人類特質如何影響決策和經濟市場？

【我們為什麼挑選這篇文章】  「經濟」和「個人決策心理」之間究竟有什麼關係？諾貝爾經濟學獎得主賽勒的研究主題就是這個！在評審委員會在聲明中說，塞勒是「藉由探索有限理性、社會偏好和缺乏自制的後果，他證明了這些人類特質如何有系統地影響個人決策和市場結果。」他的著作有《 不當行為》以及《 贏家的詛咒：不理性的行為，如何影響決策？ 》。 除此之外，塞勒身為經濟學家還曾經客串演出 2015 年上映的「大賣空」（The Big Short），電影劇情描述次貸風暴和房地產泡沬導致 2008 年全球金融危機。十分有趣！（責任編輯：劉庭瑋） 2017 年諾貝爾經濟學獎得主是美國經濟學家賽勒（Richard H. Thaler），他以「行為經濟學」的研究與貢獻獲獎。他也是「行為金融學」（behavioural finance）領域的研究先鋒。 諾貝爾獎委員會認為，賽勒串連起「經濟」與「個人決策心理分析」兩大領域貢獻卓越。賽勒驚人的發現與理論，成功建立行為經濟學研究領域，並將其快速擴展，這對其他經濟研究與經濟政策有巨大影響力。 延伸閱讀 完成相對論最後一塊拼圖！2017 年諾貝爾物理獎：證實重力波存在，愛因斯坦百年預言成真 你為什麼晚上會想睡覺？2017 年諾貝爾生醫獎公布了，科學家用果蠅解開生理時鐘之謎 2017 年搞笑諾貝爾物理獎：貓貓這麼軟 Q，能否同時處於固態與液態呢？  科技也打不破的中國長城：諾貝爾和平獎得主劉曉波逝世，中國人卻連他是誰都搜尋不到  諾貝爾獎得主認為「再有才華也不會成功」的 6 種人：鍵盤學者、空想狂、控制狂 …… 沒有他，哪有 Google！全球資訊網 WWW 的發明人獲得電腦界的諾貝爾獎啦！

硬體製造平台 HWTrek 宣布停止服務，為何媒合硬體大廠與新創這麼難？

根據深圳灣報導，台灣的硬體製造協作平台 HWTrek 於 10 月 7 日向旗下用戶發送了一封名為「Saying farewell to HWTrek (and looking to the future) 」的郵件，宣佈將於今年 11 月停止旗下全部服務。HWTrek 平台的全部功能在接下來的幾週內將繼續保持運營，隨後，HWTrek 將刪除與用戶相關的所有訊息、資料、文件和數據。 根據《TechOrange》的報導，HWTrek 為一軟硬創新製造整合平台，主打端到端的硬體協合服務，幫助創業者將無形的創作力具體成實品。HWTrek 的產品製造樞紐負責監督產品的製程，從材料出廠一直到組裝線上，都可一一回報給業主。而業主也可透過平台跟硬體專家討論零件採購事宜、產品證書的申請以及與製造商合作等事項。 對於 HWTrek 即將關閉服務的這項消息，MakerPRO 社群媒體平台主筆歐敏銓則在臉書上表示，自己在1個多月前就已得知 HWTrek 準備歇業，且其狀況不好是很久的事情了。 歐敏銓說，HWTrek 一開始是在台灣起家，認真走訪台灣各大代工廠，並取得加盟意願，接著花了不少錢到歐美新創圈宣傳這個平台，串上不少硬體新創團隊，但當串上台灣廠商時，卻處處碰壁 － 沒幾家真的願意接下這些不穩定的小單。歐敏銓認為，這或許是他們後來整個重心都移往中國的一個原因，而另一原因可能是投資人也在對岸的緣故。 歐敏銓還提到，從生意模式來看，HWTrek  似乎是在賺新創與代工加工廠間的媒合仲介費及 PM 管理費，但該公司其實是創投的背景，做這門事業的出發點該是想藉由大量的案源來找到合適的投資標的，在更早期出手，換取賭到獨角獸的龐大回收效益，但看起來，這個算盤並沒有打響，想從硬體新創的投資上取得回報或許可行，但口袋要夠深、氣要夠長，即使曾募到不少錢的 HWTrek 也撐不過這死亡幽谷的考驗。 歐敏銓最後認為，回歸到新創媒合或 PM 管理服務，需求是存在的，但本質在於”小量製造代工”的 Knowhow 而非投資，這也是 HWTrek 的弱勢－設計服務的專業技術能力不足。HWTrek 是提供了一套線上媒合平台，但大多歐美硬體新創連當面溝通都不一定說的清自己需要的規格，想靠平台來媒合溝通，離現實有相當遠的距離。 參考資料來源： 深圳灣：硬件智造對接平台 HWTrek 宣佈停止服務 歐敏銓臉書貼文 《TechOrange》：亞洲硬體創業者的夢幻工廠，HWTrek 提供製造、整合一站式服務 fabcross：HWTrekがサービス終了——「サプライチェーンはVCには魅力的ではない」ため資金調達先が見つからず […]

Deepmind 打造語音生成模型 WaveNet，比傳統音檔生成速度快1000倍，聲音更擬真？

【我們為什麼挑選這篇文章】 你是不是也曾經用過語音朗讀功能？而且也不只一次想過「這聲音怎麼這麼假、這麼難聽」？ 現在這個使用錄音切割小塊再拼貼的 TTS 語音合成系統要被淘汰了！Google 最新發布的 WaveNet 不只讓音檔生成速度加快 1000 倍、聲音更為逼真，而且已經正式用於 Google Assistant。 這篇文章編譯自 Deepmind 官方部落格，詳細告訴你 WaveNet 究竟是如何使用卷積神經網絡，創造語音合成系統的最大突破？並且也列舉出為何 WaveNet 的出現將如何幫助機器學習快速發展？（責任編輯：劉庭瑋） 2017 年 10 月 4 日，Deepmind 發表 Blog 稱，其一年前提出的生成原始音頻波形的深層神經網絡模型 WaveNet 已正式商用於 Google Assistant 中，該模型比起一年前的原始模型效率提高 1000 倍，且能比目前的方案更好地模擬自然語音。 以下為 Deepmind Blog 所宣布的詳細訊息，雷鋒網摘編如下 一年之前，我們提出了一種用於生成原始音頻波形的深層神經網絡模型 WaveNet，可以產生比目前技術更好和更逼真的語音。當時，這個模型是一個原型，如果用在消費級產品中的計算量就太大了。 在過去 12 個月中，我們一直在努力大幅度提高這一模型的速度和質量，而今天，我們自豪地宣布，WaveNet 的更新版本已被集成到 Google Assistant 中，用於生成各平台上的所有英語和日語語音。 新的 WaveNet 模型可以為 Google Assistant 提供一系列更自然的聲音。 傳統 TTS 語音合成系統為何被捨棄？ 為了理解 WaveNet […]

2017 年最殘酷電商大戰：PChome 大輸蝦皮的關鍵，從來不在 UI/UX 設計

【我們為什麼挑選這篇文章】這幾天電商界最熱門的話題，就是蝦皮與 PChome 的電商大戰，從各種角度切入的討論都有，其中 UI/UX 領域也是很常被提出的問題。因為 PChome 的 UI 設計實在是太老舊啦，不過阿物創辦人林荷西，對此卻有一番不同的見解，他認為 UI 並不是蝦皮痛擊 PChome 的關鍵，既然不是 UI/UX 不是關鍵，那關鍵是什麼呢？（責任編輯：陳君毅） 文：阿物（awoo）創辦人 林荷西 UI/UX 從來都不是蝦皮痛擊 PChome 的關鍵 今天我問了一位好朋友：如果給你 700 萬當蝦皮，你有沒有機會扳倒 PChome？如果是 7000 萬有沒有更大的勝算？ 他回答：不可能。 UI/UX 當然重要，但 PChome 不會輸在這裡。原因有兩個： 第一：使用者早已習慣 PChome 的 UI PChome 在台灣誕生的時間點幾乎跟入口網站與搜尋引擎是同一個時期，這也是PChome 不用靠入口網站與搜尋引擎導流量的絕大優勢，同時也代表著使用者早已習慣 PChome 這種眼花繚亂不友善的 UI（UX PChome不一定很差）設計。 第二：UI 不是不重要，只是產品特性更有影響力 在零售電商的領域 UI 有多順不會是那個贏下戰役的絕對關鍵，這句話在我這種好 UI 信仰者的嘴裡說出來真的有夠諷刺。 原因在於我過去幫幾間中大型電商做過 UI 研究案，他們也都照著改，使用者對 UI 的滿意度也都上升，但實際轉換率的提升非常有限，因為 […]

彭博專訪張忠謀：台積電為了維持領先，需要付出多少高昂代價？

台積電在全球 500 億美元的半導體市場中佔有 59 ％，而這間半導體大廠面臨中國企業急起直追，每年的維護支出究竟有多高？又有何應對之策？ 「晶圓代工之父」張忠謀上周五接受彭博專訪完整回答了！ 台積電純晶圓代工引領無廠半導體公司 張忠謀面對彭博專訪，首先談到他年輕時投入晶圓代工的過程、他對產業的貢獻，最後強調台積電擴張仍將以台灣為主。 談到他的貢獻，張忠謀說自己回到台灣創立台積電，並且首創提供純晶圓代工的服務，讓無廠半導體公司將設計交給台積電生產，這一創舉也帶動往後高通（Qualcomm）、博通（Broadcom Corp.）和輝達 (Nvidia) 等 IC 設計業者的興起，引導產業走向設計、製造、封測的專業分工模式。 張忠謀說：「自從我們成立以後，無廠半導體公司在全球如雨後春筍般興起。過去 30 年半導體產業的多數創新都來自於這些公司。而推動產業的許多創新，可能是我最大的驕傲。」 台幣 6000 億打造最先進晶片廠 為了領先英特爾（Intel Corp.）和三星電子公司（Samsung Electronics Co.），維持其在半導體產業的霸主地位，目前台積電打算花大約台幣 6000 億（200 億美金）打造最先進的晶片廠。 張忠謀說：「到我們建立好所有必需的產能時，我想我們將會支出超過台幣 4500 億台幣（ 150 億美元）。」「這是保守估計。也許保險的說法是超過 6000 億台幣（超過 200 億美元）。」 競爭激烈，台積電的高昂成本代價 隨著晶片製造變得越來越精密複雜，採用最先進製程技術的成本也越來越高，張忠謀在受彭博專訪時談到，台積電需要 每年 3000 億台幣（100 億美金）的支出以維持其半導體領先地位，而預計年度支出還會提升到每年 3300 億台幣（110 億美金）。 中國難以趕上台積電技術 而談及中芯國際和紫光集團等晶片製造商正積極建立產能，張忠謀警告說，需要小心是否超過需求。他說中國企業還需要幾年時間才會趕上台積電的技術敏銳性，而部分是因為沒有人願意出售這種必要的技術經驗。 張忠謀說：「錢可以幫助建立那樣的產能。當然，那對產業也將構成危險。」不過，「技術，你無法光用錢買到… 中國擴展半導體產業的策略，我認為將會獲得若干成功，但或許不會出現政府真正想要的成功。它需要耗費他們認為更多的時間。」 張忠謀表示，他明年6月退休後，將把這個價值超越 1900 億美元的企業交棒給劉德音和魏哲家管理。 最後張忠謀說，他的退休是希望「把剩下的歲月留給自己，做其他我喜歡的事情，比如打橋牌和旅遊。」 參考資料來源：Bloomberg、中央社、聯合新聞網、圖取自維基共享資源，作者：Peellden，創用 CC […]

【2017 年最殘酷的電商大戰】蝦皮帶來的最大警訊：讓台灣電商龍頭 PChome 看起來毫無招架之力

電商界最近最火紅的議題，就是來自新加坡的蝦皮，槓上台灣電商 PChome 網家集團的訊息。 這場被稱為「傳統」vs.「新創」的電商大戰，在全台灣電商業者中引起一陣波瀾，被譏為「最傳統」的台灣電商龍頭 PChome，竟然無法抵擋新加坡來的蝦皮，用短短 700 天時間吃下行動電商領域，成為行動電商中的霸主，並進軍 PChome 的 B2C 領土。 小小的蝦皮，儘管背後有著大大的富爸爸，如何快速地攻城掠地，而 PChome 又該如何回應叫戰，捍衛自己過去打拼下來的電商版圖？ 蝦皮讓 PChome 看起來毫無招架之力 先從結論開始說起，9/11 日， PChome 透過董事會對旗下的露天拍賣增資 10 億元，為的就是受到來自新加坡蝦皮的猛攻。 蝦皮透過免運費、比起露天拍賣更優良的行動介面，快速吃下台灣行動電商的市場，逼得露天拍賣至香港上市的計畫不得不喊卡，並認列 8,500 萬的費用損失。 更別說今年以來，PChome 背後的網家股價跌幅高達 38%，蒸發了 100 億元的市值。 蝦皮到底有多厲害？ 在短短 700 天內，蝦皮透過平台戰爭、補貼戰爭、跨界戰爭對 PChome 發起全面性叫戰。 僅管目前蝦皮台灣地區的年度交易額估計為 300 億台幣，相比露天拍賣的 2,500 億元仍有一段差距，不過蝦皮真正帶來的「重傷」並不是帳面上的營業數字，而是讓 PChome 看起來毫無招架之力、毫無創新能力。 讓城邦集團首席執行長何飛鵬，不得不打出「國情牌」，發表了「為台灣最後的網路平台而戰」一文，以下為節錄部分： 從蝦皮母公司 SEA 在美國上市所遞交的說明書，其大股東是騰訊，而且對蝦皮而言，騰訊對其擁有實質的經驗影響力，從這兩點來看，蝦皮理論上不可以在台經營網路事業。可是兩年來，蝦皮在台灣大展身手，用高調的補貼手法，掠奪台灣市場，台灣政府竟然茫然無知、任其橫行，坐視台灣本土業者以有限的資金，面對國際大財團，去打一場完全不對等的戰爭。 身為網路家庭的一員，我也承認網路家庭集團的服務，還有許多要改進的地方，我們的 UI、UX 不夠好，我們的團隊，對供應商不夠友善，我們的行動 App 尚待改進，在這些方面，我們會持續努力，以提升服務水準，可是此時我們心中所想的是，我們會全力打一場本土網路平台的最後陣地保衛戰！ 蝦皮的全面夾攻：平台與補貼戰爭 首先各位讀者必須先了解 […]

破解比特幣背後的經濟哲學：如何透過技術改善金本位金融體系缺點？

【我們為什麼挑選這篇文章】 為何虛擬貨幣突然間大行其道，它到底是怎麼產生出來的？如果說傳統貨幣是金本位，那虛擬貨幣、比特幣是「根據」什麼產生的？原理究竟是什麼？難道不會有風險嗎？ 本文作者 Ben Jian，從事軟體開發，熱衷於研究加密貨幣和區塊鏈等議題。這篇文章列點談到金本位貨幣的缺陷，並且簡單介紹比特幣的「挖礦」原理，以及虛擬貨幣如何「利用人性」打造人人都會維護的區塊鏈系統？讀來清楚易懂！（責任編輯：劉庭瑋） 最近打算用 Node.js 寫一套自己的比特幣交易系統，在研究比特幣相關技術的過程中，越深入研究越感到憂喜交雜。憂的部分我寫在結論，而喜的是對中本聰的設計哲學感到佩服，如果未來比特幣的發展更加健全，社會的運作會更加正向透明，本文是我自己在研究過程中所得到的頓悟，整理寫下來的。 金本位貨幣 金本位是一種貨幣制度，規定若干貨幣的價值等同於若干重量的黃金，這種制度是由美國在 19 世紀中主導下所建立的。為什麼是用黃金？當然是因為它的稀缺性所產生的價值。不過實施之後，發現一些缺點： 成本昂貴 經濟活動有起有落，金本位制度決定了貨幣的供給量，所以當經濟高度發展時，需要更多的貨幣去支持成長，這時候央行就必須去挖出更多的黃金來維持貨幣供給量，這是一個很大的成本。 缺乏彈性 金本位制度下，貨幣與黃金掛鉤，央行無法在經濟衰退時降息，在經濟成長時升息，央行沒有太多工具透過貨幣政策穩定經濟發展。 國家之間的強連結 當每個國家都奉行金本位時，也就是說他們的貨幣之間的匯率是固定不可動的。這會有個問題，一旦某個國家發生問題，將造成連鎖效應。 目前很多國家都讓黃金和貨幣脫鉤，並搭配人為政策的管制手段：升息、降息或印鈔票，來因應快速變化的經濟活動。 如果沒有上面講的三個缺點的話，金本位才是正道。試想有一個理想世界，它的經濟活動有時熱有時冷，甚至變化劇烈，但在這個世界裡的央行有一個神奇的方法，可以很容易找到黃金來適時維持貨幣的供需平衡。最好是，每個國家央行都用同一種方法，對同一個金礦挖礦，而且黃金的開採速度都維持一樣，自然地所有國家都可以用同一個貨幣進行交易行為，我認為中本聰所設計的比特幣就是為了打造這個理想的世界。 讓柏南克來告訴你，為什麼美國要脫離金本位? 比特幣，不對應任何實體價值 畢竟這個世界是現實的，在金本位的諸多不便之下，讓很多國家貨幣都改採用「美金本位」，也就是本地央行想要增加本國貨幣的供給量時，必須先買進美金來當作擔保品，所以各國鈔票的增加量就得看美國聯準會的臉色。那鈔票的源頭：美金呢？雖然美金也已經不是金本位，但要多印的美鈔還是需要有對應的擔保品，例如證卷、債卷、票據、動產或不動產等實體價值。 比特幣，在虛擬網路世界裡流通的數位貨幣，它不需要對應任何實體的擔保品，就可以擁有價值。怎麼辦到？答案是透過一個精妙的設計，限制比特幣的產量來製造稀缺性，就像我們去挖稀有黃金讓貨幣產生價值。 比特幣的挖礦過程，其實是使用電腦來解一道數學題目，得到正確答案的電腦就代表挖到礦，可以獲得比特幣。 比特幣的交易 不管是在現實的銀行帳戶，或是虛擬的比特幣帳戶，你所看到的現金餘額其實是把過往的每一筆交易紀錄加總起來。另外，因為錢可以從一個帳戶任意轉入轉出，所以在所有帳戶之間有一條金錢流動的線，這條線你在比特幣的世界裡是看得到的，是公開的，但在現實的銀行體系下，它只有「特定人」才能看到。 如果你現在想花掉你的比特幣帳戶的 50 BTC，比特幣的交易系統會先去檢查： 「是誰給你這 50 BTC?」 如果你是透過合法交易獲得這 50 BTC，系統才允許讓你花掉這 50 BTC。比特幣所有的交易紀錄都是公開的，相比之下，銀行體系下的交易可說是不透明。 交易紀錄資料都是經過加密，所以又具有匿名性，就像是你用現金去買一瓶牛奶，你根本不用讓賣家知道你的身家資料，就可完成交易。 比特幣和區塊鏈的關係 2008年，中本聰所發表的比特幣論文：《比特幣：一種對等式的電子現金系統》，他只是單純地去解決一個電子現金的交易問題，而非想要發展出一個通用機制或協定。但是後人在研究他的論文後，把其中為了解決交易中「信任」問題的機制抽取出來，也就是「區塊鏈」，後來更發現區塊鏈可以應用到其他領域，如物聯網、醫療照護、產業供應鏈或數位版權等。 「區塊鏈」是實現比特幣所用的技術統稱 如果要簡單說區塊鏈是什麼，那就把它想成一條把交易紀錄串連起來的資料鏈，它有幾個特性： 1. 這條鏈不會斷，而且唯一 2. 交易紀錄要先被檢查，確認合法後，才可以發出新的交易 3. 交易紀錄一旦被鏈接起來，交易就立刻生效，之後就不可改動 4. 被鏈接的過往交易紀錄，保證合法且已被正確執行 為了達到這些特性，區塊鏈還做了一些事，想知道更多細節，請參考：比特幣如何運作？ 挖礦 綜合上兩節所講的，如果你要花 50 BTC，比特幣的交易系統會先檢查這 […]

【KPI 達標民族性害慘日本】日本最大鋼鐵廠數據造假十年，百年企業信譽毀於一旦

過去，大眾對於「日本製造」的印象，就是高品質的堅持，近乎到龜毛的程度，也認為這些掛上「Made in Japan」的材料，質量肯定是穩妥的。許多的汽車、飛機工業大廠，也就是因為這樣，在其產品中的金屬元件，用上了不少來自日本的金屬。 但如今，這塊「日本製造」的招牌可能要被染上一層灰。根據蘋果日報的報導，來自日本的鋼鐵大廠神戶製鋼所，副社長梅原尚人前幾天舉行了記者會，並在會上帶頭鞠躬道歉，坦承包括子公司在內的四家工廠，因產品強度無法達到客戶需求，為了提高良率並趕上向客戶承諾的交期，所以竄改強度證明。此舉傷害到的客戶，不乏知名汽車大廠 TOYOTA、Subaru、MAZDA 等。 除了汽車產業以外，包含日本知名的新幹線車廂底盤、三菱重工製造的飛機窗框，甚至連美國最大飛機製造商波音公司的飛機零件，都有採用到了神戶製鋼所出產的鋼材。 從維基百科上的記載，神戶製鋼所創立於 1911 年，由原本的小林製鋼所轉變而來，並在第二次世界大戰中擔任日本帝國海軍的主要鋼材供應商。這間歷史百年的老店，為了一時的商業利益，偽造了品管數據的結果，除了股價因此重挫 22% 以外，也讓外界對於「日本製造」這塊招牌，開始打上問號。 其實，神戶製鋼所並不是近期第一家出問題的「日本製造」大廠，不久前，日本的日產汽車（NISSAN）公司，也爆出了讓無照新進員工擔任汽車出場的驗車人員，並讓他們拿著有照人員的印章核蓋檢驗章，相關事件被爆出後逼得日產汽車公司下令召回 116 萬輛汽車，耗費超過 65 億元台幣善後，而如今又爆出神戶製鋼所的數據造假事件，未來市場對於「日本製造」的想法，恐怕要就此翻盤了。 參考資料來源： 《蘋果日報》：神戶製鋼造假10年 豐田中鏢 《蘋果日報》：日產汽車爆檢查員無照 召回116萬輛 《自由時報》：品管數據造假 日本神戶製鋼所股價暴跌22％ 《聯合新聞網》：日本製造再度受創 神戶製鋼所品質造假 牽連逾200廠商 WIKIPEDIA：神戶製鋼所 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：WIKIPEDIA。） 延伸閱讀 【日本製造榮光不再】東芝賣身、索尼虧損，日本企業為什麼集體潰敗？ 【狼性還螂姓】中國 17 歲少女 CEO 造假、難相處、揮霍無度樣樣來 KPI 逼死員工！日本東芝子公司財務爆作假，扭曲企業文化害慘人

遠東商銀遭到駭客盜匯 18 億台幣，當銀行都這麼簡單被駭我們還能相信誰？

把錢存在銀行裡很安全嗎？ 如果銀行沒有辦法做好資安防護，你的辛苦錢，可能都會流入駭客的口袋中。 遠東國際商業銀行在本月 6 日遭到駭客入侵，電腦遭植入惡意軟體，一支目前從未見過的病毒，高達 6,000 萬美元（約台幣 18 億元）款項被匯到駭客的帳戶中。駭客使用惡意軟體執行虛擬交易，將 18 億元的款項轉到美國、柬埔寨、斯里蘭卡等國。 而警方也迅速循線找到其中 110 萬美元匯入的斯里蘭卡私人帳戶展開調查，再加上台灣刑事局透過國際刑警組織以及聯合斯里蘭卡警方，順利逮捕在斯里蘭卡領取贓款的嫌犯，以及駭入遠東商銀匯款系統的駭客，順利追回大部分的款項。 遠東商銀執行副總經理林建忠指出，已經追回大部分的款項，預估損失最大達 50 萬美元（約台幣 1,500 萬元），盼從落網的歹徒身上追回剩餘款項，減少損失。 同時林建忠也表示，在上週發現國際匯款系統（SWIFT）發生異常，部分匯款軌跡非常可疑，馬上通知資安公司進行檢查，發現被植入惡意軟體。而駭客利用惡意軟體匯出了 6,000 萬美元，其中因為需要透過受託銀行花旗銀行轉帳，遠東商銀立即通知花旗銀行凍結匯款。 同時，微軟、趨勢科技的專業資安人遠也到遠東商銀檢查遭駭的國際匯款系統，預計在一週內向金管會提出正式報告。 資策會資安所：業者管理本身出現問題 而根據本綺遠東商銀遭駭案件，資訊工業策進會資安科技研究所也建議，從「情資逆向分析平台」、「共同研發智慧型防禦系統」與「產業資安顧問諮詢」三方面著手，防範類似的資安事件發生。 資策會也指出，過去越南先鋒銀行與厄瓜多爾銀行過去也都曾傳出在 SWIFT 系統上遭受網路攻擊事件，據調查，全球約有 1/4 金融機構曾遭遇資安事件，每次資安事件平均損失近 100 萬美元。 資策會資安科技所所長林宗男也表示，現行資安問題多倚賴專家經驗，這種防禦方式靠的是個人局部觀察，不但費時費力布建，且待事件發生才後知後覺，這樣的防護方式已很難發揮作用。 此外，金融機構很早就導入資安相關要求與標準，只是業者本身管理發生問題，因而發生資安事件。 —— 參考資料來源》中央社：遠東商銀遭駭 資安所提3建議防範、遠銀遭駭 一嫌為斯里蘭卡國營企業負責人；圖片來源：Max Pixel, CC Licensed。 延伸閱讀 9 部預測人工智慧的電影：《駭客任務》、《雲端情人》等你看過幾部？ 終結 DDoS 駭客！Cloudflare 執行長霸氣宣布：「現在開始 DDoS 攻擊將成歷史」 藍牙爆出大漏洞！全球 53 億個設備中獎，駭客只要「靠近」就能偷用你的照相機

為何 Google 耳機能即時翻譯 40 國語言？ Google Brain 讓演算法「自動更新」，提升翻譯準確度

【我們為什麼挑選這篇文章】  要如何讓神經網絡計算自動優化其計算方法，讓翻譯變得更加精確且快速？Google Brain 這次提出了一項研究，為權重更新生成數學形式的方程，而不是直接生成數值。這項研究到底是怎麼做到的？Google Brain 釋出了完整研究論文，而這篇文章簡單扼要得講解了其重要概念。（責任編輯：劉庭瑋） Google Brain 近期放出了一篇論文「Neural Optimizer Search with Reinforcement Learning」（強化學習的神經網絡優化器搜尋），用強化學習的方法為神經網絡（尤其是深度學習）找到最佳的優化算法/權重更新規則。論文並沒有重新製造輪子，但也取得了不錯的效果，而且也引起了一定的關注。論文內容簡介如下： 要成功訓練一個深度學習模型，選擇一個適當的優化方法是非常重要的。雖然隨機梯度下降法（SGD）通常可以一上手就發揮出不錯的效果，不過 Adam 和 Adagrad 這樣更先進的方法可以運行得更快，尤其是在訓練非常深的網絡時。然而，為深度學習設計優化方法是一件非常困難的事情，因為優化問題的本質是非凸問題。 Google Brain 自動優化方案 在這篇論文中，Google Brain 的研究員們討論了一種方案，它可以自動設計優化方法中的權重更新規則，尤其是對於深度學習架構。這個方案的重點是使用了一個 RNN 結構的控制器，這個控制器可以給優化器生成權重更新方程。這個 RNN 結構的控制器是透過強化學習的方式訓練的，一個具體的網絡結構用它生成的更新規則進行同樣次數的訓練後，可以把模型準確率最大化。這個過程如下圖。   訓練神經網絡很慢、很困難，之前有許多人設計了各種各樣的方法。近期的優化方法結合了隨機方法和批量方法的特點，比如用 mini-batch，跟 SGD 類似，但是實現了更多的啟發式方法來估計二階對角信息，就和無黑塞方法（Hessian- free）或者 L-BFGS 類似。這樣吸收了兩種方法優點的方案通常在實際問題中有更快的收斂速度，比如 Adam 就是一個深度學習中常用的優化器，實現了簡單的啟發式方法來估計梯度的均值和變化幅度，從而能夠在訓練中更加穩定地更新權重。 之前的許多權重更新規則都藉鑑了凸函數分析中的想法，雖然神經網絡中的優化問題是非凸的。近期通過非單調學習速率的啟發式方法得到的經驗結果表明，在神經網絡的訓練方面我們仍然知之甚少，還有許多非凸優化的方法可以用來改進訓練過程。 在現有機器學習算法中尋找最佳解法 Google Brain 的研究員們的研究目標是在人們已經熟悉的領域內為神經網絡訓練找到更好的更新規則。換句話說，他們沒打算靠自己重新建立一套全新的更新規則，而是用機器學習算法在現有的更新規則中找到比較好用的。最近也有研究人員提出類似的方法，用模型學習生成更新數值。 這裡的關鍵區別是，Google Brain 的這項研究是為權重更新生成數學形式的方程，而不是直接生成數值。生成一個方程的主要好處是可以輕鬆地遷移到更大的任務中，而無需為新的優化問題額外訓練別的神經網絡。而且，雖然他們設計這個方法的目的不是為了優化更新規則的內存佔用的，不過還是能夠在得到與 Adam 或者RMSProp 等同的更新規則的情況下佔用更少的內存。 論文重點整理 論文中的方法受到了近期用強化學習做模型探索的研究的啟發，尤其是在神經網絡結構搜索上，其中用了一個 RNN 生成神經網絡架構的設置文本。除了把這些關鍵思想用在不同的應用中，論文中的方法還展現出了一種全新的模式，把原有的輸入以靈活得多的方法組合起來，從而讓搜索新型的優化器變得可能。 控制器 RNN 的總體結構。控制器會迭代選擇長度為 […]

打電動就要開聲音！研究顯示打 game 靠音效才能衝高分，那我玩超級瑪麗也要聽音效才不會死

【我們為什麼挑選這篇文章】 不知道你們打遊戲的時候都會開音效嗎？之前玩 PS4 一款叫做 Until Dawn 的遊戲，裡面的音效之恐怖，瘋狂被嚇，想當然裡面的人物被我玩到倖存無幾哈哈哈哈。結果研究顯示你要對遊戲有一定的掌握度，開著音效玩才會有比較好的成績欸，你們同意嗎？ （責任編輯：謝秉芸） 不知道大家是否也會和我一樣，看到以下的動圖會忍不住跟著默念「waka-waka-waka-waka」。 （圖自 Giphy） 很多遊戲就和 PAC-MAN 一樣，不僅自身整體成為了經典，連帶的音效和音樂也潛移默化地刻在了遊戲玩家腦裡。 但你有沒有想過，這些奇奇怪怪的遊戲音效都是怎麼來的？設計師又是如何定義一套屬於音效的「語言」？而聽著遊戲自帶音樂和音效玩遊戲又是否可以拿更高分？ 遊戲音效可以調動你的情緒，還能在你「有危險」時提醒你 （遊戲）音樂可以操控你，讓你走向遊戲設計者想你進入的那個狀態。 ——GameSoundCon 的 執行董事 Brian Schmidt 遊戲就是玩心跳。這並不是比喻，而是無論再如何簡陋，遊戲音效設計師還能通過節奏來「控制」你的心跳。 拿1979年的《太空射擊遊戲（Asteroids）》為例，雖然它的背景音樂很單調，基本上就「do-do-do-do」，但隨著遊戲推進，這個「do-do-do- do」的節奏越來越快。由於它的節奏和人類心跳的節奏相近，因此，當它在逐漸加速時，玩家的心跳也會隨之受影響，並開始跟著加速，大部分人都無法抵抗這種生理上的反應。《太空侵略者（Space Invader）》也同樣使用了這種手段。 （圖自 Technopolis） 另一種音效設計師喜歡使用的招數是非線性噪音。當聲音超出正常樂器或是生物的發聲範圍時，就可被歸類為非線性噪音。除此以外，野生動物在危險下發出的聲音也是非線性噪音的一種，這也許能解釋為什麼人類本能性地會對這些聲音感到害怕。毫無意外，這類音效會被使用在走恐怖路線的遊戲中，如《寂靜嶺》和《生化危機》等。 （圖自 Gamechup） 而在許多角色扮演遊戲中，遊戲的背景音效會隨著主角身處情況而改變，有時候是節奏上，有時候則是旋律調性上。這種情況在隱蔽類游戲（stealth game）中尤其常用，為玩家在視覺之外提供額外的輔助訊息。 遊戲裡的音效和音樂基本都是用於反映故事情節改變，或是激起玩家特定情緒，從這個層面上來看和電影音樂功能很相似。但和電影音樂不同的，是遊戲音效的來源。 很多時候，遊戲裡的音效聲音都是由遊戲創作者們來「主演」的。如《蚯蚓人吉姆》中那句「Groovy!」，就是由遊戲創作人 Doug TenNapel 錄製。《爐石傳說》中Murloc 的叫聲，則是遊戲聲音設計師 Tracy W. Bush 拿酸奶漱口「造」出來的。而《職業滑板高手》裡的慘叫聲，則是採樣自遊戲作曲家 Tommy Tallarico 在家玩滑板摔跤時真心發出的慘叫。 （湯米·塔拉里科，圖自 Lowyat） Tallarico 常言：「把所有一切都錄下來。最好的聲音可能隨時都會出現，你必須得做好準備。」 有哪些遊戲音效你一聽就能認出來？而他們在專業遊戲音效設計師「耳中」又是怎樣的？有興趣的讀者可以看這個視頻了解一下。 聽著原配音效和音樂打遊戲，真能拿更高分嗎？ （圖自 Giphy） 既然遊戲的音樂和音效是專門為遊戲中特定情景設計的，且具有一定提示性，那是否意味著聽著這些來打遊戲就能獲得更高分？ 在一份 2001 年的調研中指出，在玩《Ridge Racer V》時，把音樂關了的玩家的遊戲角色死亡頻率最高。但是，當研究人員給玩家提供 10 […]

真正的無線充電，沒有距離！美國新創公司用創新磁波技術，讓無線充電沒有距離限制

【我們為什麼挑選這篇文章】 上星期，蘋果推出了他們全新系列的 iPhone，並且在其中加入了無線充電的功能。雖然蘋果公司並不是第一家做這件事情的公司，但因為蘋果本身挾帶著很高的市佔率，蘋果公司加入無線充電功能的這一個舉動，表示從現在開始無線充電科技真正的開始受到重視。 目前的無線充電技術，都還僅限於不用連接充電線，但裝置必須靠近一塊感應版非常近的距離才能達成，而矽谷一間新創公司於最近發表了聲明，表示他們成功突破了這個現狀。 （責任編輯：林厚勳） 矽谷新創公司 Pi 今天聲稱研發出全球第一個無須使用傳輸線與充電板的無線充電裝置。 Pi 充電器的體積約當一個小花瓶，使用了蘋果（Apple）或 Android 無線充電智慧型手機的標準充電技術。 不過這款圓錐狀充電器不需要傳輸線和充電板，而是透過磁波為手機充電。 這樣的充電技術，使得充電的裝置不再受限於放置於充電板，而是可以在一定的空間內自由的移動裝置而不受限制。 Pi 技術長施立新（Lixin Shi，譯音）說，磁場是為可攜式電子產品安全輸送能源的理想方式。 Pi 無線充電器是由他與夥伴麥唐納（John MacDonald）共同研發。兩人在舊金山TechCrunch Disrupt 科技盛會上提出報告表示，箇中竅門在於將磁波彎曲以尋找智慧型手機。 施技術長說：「困難之處在於如何讓磁波充電更具彈性，能向多台裝置充電並拓展使用範圍。」他說：「我們花了一年多時間完成數學證明，讓這一切可行。」 他們兩人是在麻省理工學院（MIT）讀研究所時認識，約在 3 年半前開始合作這項計畫，其後都從學校畢業。 「若不是 MIT 的緣故，我們現在就不會站在這。」麥唐納說。 Pi 在矽谷聖布魯諾（San Bruno）有門市，兩位共同創辦人說，他們在 SoftTech VC風險投資公司經營合夥人克拉維耶（Jean-Francois Clavier）領導的種子輪募資中募集了 350 萬美元（約為一億元新台幣）。 麥唐納承諾，Pi 充電裝置將在明年開始出貨，售價將「遠低於200美元」，屆時將讓大家體驗「真正的」無線充電。 參考資料來源： 中央通訊社：Pi無線充電器無須充電線板 藉磁波輸送 TechCrunch：Pi wants to extend the reach of wireless chargingPi wants to extend the […]

【酸民降伏大法來了】唐鳳用超簡單四原則，打造讓網友心服口服的超強溝通法

【我們為什麼挑選這篇文章】 雖然不可能回覆別人每一句話前，都先用這個「焦點討論法」這個溝通方法想過一遍，但是仔細拆解之中的四步驟，會發覺這確實能有效排除溝通時的廢話和不必要的情緒，也更能達到有效的溝通。作者侯智薰便以他參加未來大人物時，聽唐鳳的演講、回覆問題時受到的啟發，和大家分享這套溝通大法。以後不論是講話或者是回覆臉書留言，這招絕對管用。 （責任編輯：謝秉芸） 此篇重點 ▍起因：未來大人物活動 ▍唐鳳開幕式讓我印象最深刻的點 ▍焦點討論法 ORID，用對的順序，問對的問題，來節省至少 1/3 的溝通時間。 這週末北上參加 2017 未來大人物 Becoming Aces，聽到、感受到了許多由 35 歲以下的朋友們，在教育、生活、職場、社會四大領域的行動與努力。（名單與主題請點上方網址進入活動網頁查看） 這次的主題是「世『待』溝通」，參與後的我在思考是要寫整個活動的回顧文章加上我個人的觀點分享，還是聚焦在某個領域，甚至是某個主題性演講上。最後，我決定以最有印象的開幕式演講，是由唐鳳帶來的「互動式問答」，一上台稍微說明前言之後，就運用 sli.do，問答互動工具，讓現場所有觀眾透過手機直接提問，唐鳳那端就能看到最受關注的問題，以及最新問題，她就會從最熱門的問題開始回應，假設有 58 個讚，那麼他就直接回應了 59 個人的問題。  讓我印象最深刻的原因是，唐鳳在一個小時內的回答，不論是回答與說話技巧、邏輯的縝密度，還有淺出深思的字詞，舉例夠生活化（用對方懂的話去告訴他不懂的事），甚至能緩和情緒、導正視聽，並且告知資訊。最可怕的是拼命講了一個小時，一般人都會疲憊、語速語調漸漸變化，甚至會有情緒跑出來，但他都是穩穩地講，語調語速維持一定的成熟度，思緒也絲毫不亂，在底下聽完看完整場的我，其實非常汗顏。 因此，特別去翻了唐鳳之前在一場公部門的訓練課程：「網路留言回應實例」提出的「焦點討論法」來整理，雖然我們不是公部門，但身在資訊爆炸時代的我們，總避不掉處理網路上的回應與留言。 我認為這份是個「公關與網路應答技巧的好典範」，故花個四個小時重新整理一年前的筆記，分享此份整理的檔案。 焦點討論法 是在 2005 年由加拿大發明的一套方法（ORID），簡單來說，就是用對的順序，問對的問題，來節省至少 1/3 的溝通時間。 解決的問題與適用情境 如果有一群陌生的，甚至有敵意的人，要討論一個大家都不是很清楚的問題，最後竟然要有共識並做出決定，那要怎麼做？ 一般溝通，我們通常會避免直接用語言打斷他人，使情緒上升，會採用「非語言訊息」（笑臉、肢體動作）來緩和對方，甚至讓對方知道你也有話想說。 然而在網路上，我們很難去表達非語言訊息（笑臉、肢體動作），通常只能公開回應（但這就是打斷，並不建議正面衝突）、表情符號來展示禮貌與尊重等等。 一般來說，一串討論會有兩種系統： 1.接近系統（期望的、友善的） 2.迴避系統（因為情緒化與人身攻擊，讓其他人看到就不想要加入） 因此這套系統是讓大家又能回到可以討論的狀況（讓迴避系統轉為接近系統），並非讓酸民變成能給建設性的留言（少部分的確實可以）。 事實（Ｏ）感受（Ｒ）想法（Ｉ）決定（Ｄ） 這四個階段是必須要有「順序性」的： 先讓所有人都先確認客觀的事實 確認每個人主觀的感受 再提出可行的想法（滿足最大多數人的感受） 但網路上是很難做決定的（做決定時建議面對面使用非語言訊息） 常見的溝通錯誤 雙方資訊不一樣 → 大家就無法知道彼此的感受 → 大家依然會提出想法（缺乏感受的根據） → 成為意識形態（ideology）。這樣的意識形態，會形成 「我就是狂熱地相信，不管其他人怎麼想，反正我就是這樣想就是了。」 […]

全球 100 兆電動車商機台灣也吃得到！台廠靠特斯拉零件大賺，再也不用靠蘋果啦

【我們為什麼挑選這篇文章】 汽油車時代過去了，台灣在電動車市場的機會在哪裡？而說到台灣與電動車的關聯，就不得不提起特斯拉在台灣的供應鏈。台廠繼蘋果大單之後，要瞄準的下一個目標，就是正興起、仍在醞釀能量引爆的電動車商機。而從特斯拉平價車款 Model 3 的台廠夥伴中，就能看見台灣的電動車概念股正逐漸成形。 （責任編輯：謝秉芸） 一場車展大秀，預告全球電動車時代正式全面降臨！ 9 月 24 日，兩年一度的德國法蘭克福車展剛落幕，這場已有 120 年歷史的全球最重要車展，新亮相的概念車不見半輛傳統汽柴燃油車，各大車廠展出的新車，不是電動車就是油電混合車，宣告汽油車時代終結。 「這是汽車史上最大規模電動化的開端！」福斯汽車（Volkswagen）執行長穆勒（Matthias Müller）在車展中興奮地說。今年 3 月，福斯原計畫在 2025 年開發出 30款純電動車，9 月加碼到 50 款；2030 年，集團旗下所有品牌共 300 款車型中，每種車型都至少會有一款電動車。有趣的是，兩年前的同一個車展場合，福斯只推出了一款電動車。 弔詭的是，大家並不看好未來獲利。「在電動車達到一定的銷量之前，利潤都不會好看到哪裡去。」本田汽車執行長八鄉隆弘（Takahiro Hachigo）說。既然如此，為什麼各大車廠爭先恐後要做？確切地說，各大車廠「必須電動化」，和各國政府傾全力強制推動有關。 電動車市占率全球第一的挪威在 8 年後就全面禁售汽柴油車，印度計畫在 2030 年，英國和法國則計畫在 2040 年全面停售燃油車。全球最大汽車市場中國，正推動 2020年前有 5 百萬輛電動車上路，比亞迪董事長王傳福近日更大膽預估，13 年後，中國所有汽車將實現全面電動車化。 事實上，一個你想像不到的汽車銷售黃金交叉，正在悄悄成形。依據彭博新能源財經資料，20 年後，全球電動車（含純電動車與油電混合車）銷量就將超越引擎車。摩根大通（JP Morgan）在一份研究報告中更樂觀預估，8 年後，全球電動車市占將達35％，也就是該黃金交叉很有可能在各方「電力十足」下加速抵達。 商機，正在醞釀爆發。當車廠別無選擇必須設法降低成本，並尋找新夥伴時，台灣供應商的機會來了。 零組件新藍海！電動車惠及代工廠 ，台灣具先行者優勢 「蘋果已經利多出盡，沒太大想像空間，未來 10 年、20 年就是電動車時代！」宏遠投顧投資研究處副總經理陳冠升觀察，一支蘋果手機 1 千美元，一輛電動車平均 5 萬美元，後者含金量和周邊雨露均霑效用都更高，「過去一顆蘋果救台灣，現在一輛電動車凸（台語，指跑遍）全台灣。」 台灣為何有機會？電動車和傳統汽柴油車最大不同，在於電池取代油箱、馬達取代引擎、減速機取代變速箱……，台灣在電機和電控領域，經過多年製造和科技業品牌代工的練兵，甚至協同研發的能耐累積，早有實績和先機。 […]

【最強老闆溝通術】唱反調也要懂訣竅！掌握這四點讓上司立馬心悅臣服

【我們為什麼挑選這篇文章】 跟老闆意見相左的時候，溝通的訣竅是什麼呢？要是你提出相反的意見，老闆會接受嗎？不過我覺得這篇文章說的是開明版本的老闆，台灣很多慣老闆，想必是禁不起員工的挑戰吧！ （責任編輯：謝秉芸）   編者按：鋒芒畢露絕不討喜，唯命是從也不是上司們喜歡的類型。怎樣才能有效提出反對意見，還不用擔心被開除呢？本文編譯自 Jim Morris 在 the muse上發表的「4 Thoughts That Go Through Your Boss’ Head When You Disagree With Her」。 人們常常擔心，如果向老闆提出反對意見，就會被炒魷魚。作為一個經理，我會告訴你，除非你做了什麼極端的事情（例如使用低俗的網路用語，或在部落格上對我進行人身攻擊），你一般不會因為提出異議而被開除。 事實上，我和其他經理們擔心的常常與此相反。我們希望從僱員那兒得到反饋。我們僱用你，是因為信任你和你的想法，唯命是從對雙方來說都不是好事。我們希望你看起來有用、有想法，但不能是一個自以為是的萬事通。 我知道你們都在猜：這有可能嗎？當你了解面對反對意見時，你的老闆會產生的4個想法，你就知道這是可能的了。   1、「首先，你最好理由充分」 當你懷疑某件事情的時候，最好先相信我是對的。在和我爭論之前，先思考一下「我的上司為什麼會做這個決定？」 糾正我之前，先站在我的立場上思考一下。如果我認為你已經換位思考過了，我才有可能聽取你的觀點。 提出反對意見很簡單，難的是提出更好的解決方法。這意味著在提出建設性批評之前，先提一下上級的方法的優點。例如：「我知道這樣更有效率，但我擔心時間不夠，不如調整一下其中的幾個部分？」 2、「你怎麼不早點告訴我？」 坦白來說，我聽過不少人抱怨和評價我的工作——包括我的上級和客戶。 當我做了一個你不滿意的決定，而且會對你的工作產生直接影響時，我非常希望聽到你的意見。不要猶豫，直接提出質疑。雖然我可能不接受反對意見，但我想要知道你的態度。 你需要記住，當一個人成為了管理者，他對待事情的態度就會改變。所以，請把有利於你更好地完成工作的問題反饋給我，收起無謂的挑刺。 3.「注意提出異議的場合」 在我們一對一談話時，無論是出現激烈的爭論還是不經意的反對，都沒有問題。但這不意味著每次你提出反對意見時，也能採取同樣的方式。 如果是在員工會議上，你的同事們也都在場時，請為他們示範如何正確地挑戰我。但如果旁邊有客戶，最好不要公然反對我——這不是自尊的問題，而是關係到客戶對我們公司的信任問題。所以，如果你不確定客戶會有什麼樣的反應，請把反對意見保留到我們獨處的時候。 4、「如果我堅持己見，你最好支持我」 如果我聽了你的意見後，還是堅持原計劃，這不意味著我無視你的觀點，而是在你不知道的情況下，我在你的立場外考慮了其他因素。 （例如眾所周知的：我的上級的上級要求這麼做。） 我並不想要一個眾口一詞的團隊，但我想要反饋被駁回後，依然信任我的員工——即使不支持我的計劃，也能無論如何都支持我。 最後，我必須承認，有時候我會希望員工們唯命是從。如果我需要為每一個決定做辯護，這將使雙方都筋疲力竭，也會讓我覺得你並不信任我的判斷力。 如果你還是不確定提出異議是否合適，請直接問我：「這個問題開放意見嗎？」讓我來決定是否允許討論。那麼，我就會告訴你現在是不是好時機，或者直接拒絕開放意見。 （本文經合作夥伴 36 氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈當你提出不同意見時，領導其實會有 4 種想法〉。） 延伸閱讀 為啥老闆總是講幹話？地表最直白溝通術，讓你直接抓出廢話中的完整重點 為什麼我都只能領基本薪資？你連自己都不了解，老闆憑什麼要給你高薪 覺得老闆、同事很蠢？七個了解自己在公司是否「太聰明」的基準，以及「太聰明」該怎麼辦？

【台灣剉咧但？】中國建造世界最大量子實驗室，超英趕美全面提升軍事力量

近日，中國宣布他們正在建立全世界最大的量子科技研究中心，並宣稱他們將以成為世界量子強國為目標。據報導，這個規模巨大的量子研究中心，將蓋在安徽省合肥市，總面積約 37 公頃，預計在九月稍晚進行工程招標。 報導稱，中國著名量子科學家潘建偉在今年五月的時候，向當地的官員報告，這個即將成立的量子研究中心當中所發展的技術，將可立即用於軍隊，其中包含一種基於精密物理參數的量子運算，可大大提升潛水艇的匿蹤能力，配備了這種量子技術的潛水艇可在水下航行三個月以上，而不需上升至海面接收衛星定位訊號，藉此大幅降低被發現的風險。 除此之外，這個量子科技研究中心也同時在開發量子運算技術，這項技術將可用於密碼破解上，使過往需要數月到數年不等的密碼破解過程縮短到數小時，甚至數秒鐘的時間，對於軍事上具有相當大的應用價值。 同時，潘健偉還說： 「我們的計劃是在明年到 2020 年之間，實現「量子霸權」，計算能力可以達到目前全世界所有計算能力之和的 100 萬倍。」 “Our plan is that by 2020, or maybe as soon as next year, to achieve ‘quantum supremacy’ with calculation power one million times to all existing computers around the world combined,” 可想而知的是，一旦相關的量子技術實際運用到了軍方的潛水艇之後，將對台灣與中國大陸周遭鄰國的軍事布局造成新一波的動盪與影響，屆時台灣勢必面臨新一波的威脅與考驗。 —— 參考資料來源： 南華早報：China building world’s biggest quantum research facility 雷鋒網： 中國正建世界最大量子實驗室，將大幅改善潛艇隱形能力  中國科學院：量子信息国家实验室将开建 […]

【雞蛋大戰開打】明明雞蛋農產值低，為何食品大廠還要瘋狂收購他們？

【我們為什麼挑選這篇文章】 小小一顆雞蛋，大家都搶著要？ 近幾年，各家大型食品廠陸續收購各地的雞蛋農場，或是自己成立了雞蛋農場相關事業，剩下尚未被收購的雞蛋農們也個個待價而沽，但是根據統計，這些雞蛋的收入利潤最多也才佔據食品大廠一成的利潤！ 倒底為什麼各家食品大廠都這麼急迫地紛紛想要進入雞蛋農市場，為何利潤不高卻還爭相收購、成立呢？這場「雞蛋界的戰國時代」背後爭的究竟是什麼？ （責任編輯：林厚勳） 今年5月，食品大廠大成入股彰化液態蛋公司——台灣優蛋，在這之前，大成已購併2家蛋雞牧場。無獨有偶地，卜蜂去年也投資國內2大蛋雞場，分別與牧大蛋品、菁山開發成立瑞牧食品及瑞福食品。雞蛋產業儼然已成為各大飼料業的兵家角逐之地。 「現已進入雞蛋界的戰國時代！」一位業者私下透露，開啟第一聲槍響的就是大成。「飼料廠的整併其實是從養豬開始，這幾年才進入雞蛋產業。」另一位業者表示。 早在2014年，大成就已開始布局雞蛋市場，陸續推出「白色巨蛋」、「鹿野土雞蛋」等品牌蛋，2015年又買下富源牧場。除了大成自有雞蛋外，若再加上契作，業界推估大成經銷蛋的市占率約1成，已是業內老大哥。 去年才積極投入「品牌蛋」的卜蜂，雖然起步較晚，但也小有成績，今年上半年蛋種雞事業處營收高達3.2億元，較去年同期成長約6倍。 卜蜂、大成近年來皆在進行上下游垂直整合，從飼料生產、種雞培育、雞隻契作、屠宰，到食品加工，一路廝殺。再到近3年前後搶進「蛋雞事業」，算是完成養雞產業的最後一塊拼圖，也算是最後戰場。 以營業結構來看，飼料業務貢獻兩大廠超過一半業績，可見飼料仍是核心業務。嚴格說來，「蛋雞」事業只是小菜一碟，為何兩家業者要將火力集中在這塊戰場？ 鞏固客群 垂直整併成趨勢 「其實就是搶地盤、搶市占率。」業者指出「賣飼料」才是關鍵。「原因很簡單，飼料要賣給誰？雞農嘛！」業者分析，飼料大廠切入蛋雞市場的目的，是為了鞏固客戶群，因此才會出現蛋雞市場的購併風。 市場上也盛傳，有多家知名蛋雞牧場被大飼料廠看上，正在「待價而沽」。據悉，3年前建置「全台首座大型畜牧業沼氣發電廠」、被視為台灣循環經濟典範的石安牧場，也是眾家有高度興趣的標的，甚至喊出16億元的購併價。 （閱讀全文…）請參閱最新一期《今周刊》（第1085期）。 你可能也會感興趣》 最猛行銷課！鮮師賣蛋拚億元營收 「雞便便」化為金礦 連A咖日商也來取經 怕吃到「毒雞蛋」？　你其實有更好的選擇 ── （本文經合作夥伴 今周刊 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 業績貢獻小 為何食品大廠搶併蛋農？ 〉。） 延伸閱讀 【台廠拼億元營收】華元生技科技養雞法，用 QRcode 看雞蛋與他們的產地 中國率先使用「區塊鏈」來養雞：每一天都追蹤得到，要給你最放心的雞雞成長日記 創業者的未來盈利模式，藏在垂直市場水平化中？

【影音】用 E-mail 翻轉傳統行銷，電子豹談創業方程式

TO 新創會客室 https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1526062557416478/   網路讓全球數據資料暴增， 電子豹是如何建立起台灣最大電子報發送平台，打造既輕鬆又有效率的行銷模式？又是如何在五年內企業用戶即激增超過 10000 家， 養出一群死忠客戶呢？電子豹創辦人張國基今天來分享電子豹平台的特別之處、精彩的創業經歷，並且從中延伸分享他的創業人生體悟。 究竟，電子豹是如何走過創業艱辛、迎向成功？在創業過程中受挫，心態又該如何調適？ 電子豹創辦人兼執行長 張國基將回答以下問題： Q1. 電子豹究竟是提供什麼樣的服務？如何幫助客戶使用電子報行銷對的社群、對的人？ Q2. 據說初創時期賠了台幣 1500 萬？能否談談當初創業失敗的原因？ Q3. 如何走過艱辛，讓電子豹創下五年內企業用戶即激增超過 10000 家的佳績？當初的轉折點是什麼？ Q4. 能不能分享一下您的創業方程式？ Q5. 創業過程中，面臨低潮應該如何調適？又應該如何在創業艱辛時，與家人、伴侶維持良好關係？ 來不及看直播？我們整理好精華了！ Q1. 電子豹究竟是提供什麼樣的服務？如何幫助客戶使用電子報行銷對的社群、對的人？ 張國基表示，電子豹幫助中小企業解決的是發送行銷電子報開信率低落的問題。經營電商，當會員數達到 5000 人以上後，很容易開始出現會員收不到電子報的情況。而電子豹會透過技術幫助客戶改善這個情況，主要服務客群是電商，並且提供顧客一個月兩次的教育訓練課程。 電子報發送成本低，若是能做到順利發送訊息，轉換效益很高。張國基能夠確保客戶發送電子報到客戶的「收件夾」而非「垃圾信件夾」，並且透過搜集收件者的開信習慣，分析收件者的使用行為、開信時間，選擇在對的時機點發出。這一分析還包括天氣、節日等等評估，所以其實整體技術含量是很高的。 張國基表示，網路媒體知識類分享開信率大概落在 30-40%，電商類則是 5-10%，有趣的是，電子豹把網路算命相關企業（ex.紫微斗數）的開信率提高非常多，原本只有1%，現在已經達到10％。 而究竟使用電子豹服務的客戶數量是多少？張國基表示，目前有超過一萬家企業客戶，每個月電子報幫客戶累積的開信數超過 100 萬次。 Q2. 據說初創時期賠了台幣 1500 萬？能否談談當初創業失敗的原因？ 張國基表示，自己早期是很標準工程師的思考，但最近幾年變了很多，比較懂的以企業經營者的角度思考問題。 創業之初對自己最大的負面影響就是負債。張國基當初是從接案開始，他表示當初一開始就接到一個大案子，為了盡快結案只得再找人加入，但結案以後，就會需要再接更大的案子才能養兩個人，但更大的案子進來就又會需要更多的人手，就這樣一直惡性循環下去。不只提高了接案的門檻（小案子養不起團隊無法接），還遇上週轉金的問題。 所謂接案常有週轉金問題，是這樣子的，因為接案通常是對方先付 30％訂金，案子完成後才支付全額，這樣接案真正賺的那10％利潤就只能後期才能拿到，然而，這期間客戶變數（要求額外服務或賴帳等等）、時間金錢成本支出都是增加風險，這樣一直循環下去就成了「以案養案」。最後，張國基就連自己賺的台幣 150 萬都賠了進去，總共賠了台幣 1500 萬。 Q3. 如何走過艱辛，讓電子豹創下五年內企業用戶即激增超過 10000 家的佳績？當初的轉折點是什麼？ 當初在這樣的情況下，張國基覺得做得最好的一件事就是「沒有再累積負債」，也不再接案。張國基說：「不要期望做和以前一樣的事情，卻期望有不同的結果」，因為是過去所做的一切造就現在的情況。這表示一定要改變以往的心態和做法，但發現「有問題」需要改變，又該如何改變呢？ 一直到 2012 年的時候，張國基申請了 AppWorks，而加入 AppWorks 是一個重要的轉捩點。張國基分享說，他從此把自己歸零，改變心態，從頭學習。 從過往的經驗學到教訓，張國基一開始先從「簡單」、「快速」、「有效」的小案子開始養活自己。這樣的客戶雖然累積得慢，但是也不怎麼會流失。除此之外，基哥把客戶進入門檻降很低，電子豹目前的最低服務儲值是 1000 塊，讓幾乎所有中小企業都能來嘗試電子豹的服務。 不知不覺中，電子豹就讓「客戶的價值」大於「接新客戶的成本」，跨過創業歷程中的重要課題。 張國基分享，一般工程師開始創業大多只會考慮到「技術我會不會」而忽略了「該不該做」，但接案子、創業不只是技術，還有業務、時程控管、風險控管、客戶管理、會計這些複雜的細節。實際上，創業真的沒有那麼簡單。 然而，創業過程中究竟如何判斷什麼事該做、什麼事不該做？ […]

全球第一個獲得奧斯卡小金人的網路巨頭！亞馬遜野心佈局：Prime 會員制讓內容不只是內容

【我們為什麼挑選這篇文章】 這篇文章其實很簡單，只告訴你一件事：亞馬遜有多厲害。科技巨頭紛紛投入內容製作，可以跟 Netflix 比拼的似乎就是亞馬遜了， 還得了一個奧斯卡獎呢！我覺得文章最後的結論說得很好，亞馬遜就像「亞馬遜」這個名字一樣—世界上流量最大、流域最廣、支流最多的河流，只用「電商」來概括亞馬遜可能還不夠，因為亞馬遜要做的絕對不只這些。 （責任編輯：謝秉芸）   上週五，中國盼來了第 89 屆奧斯卡獲獎影片《海邊的曼徹斯特》，除了大爆冷門搶了《愛樂之城》的風頭，這部影片還有一個亮眼的標籤，那就是它背後的出品方—亞馬遜，全球第一家獲得小金人的互聯網公司。 很長一段時間，亞馬遜在不少人眼裡是個「賣二手書和生活用品的網站」，但這次打敗在影視領域深耕多年的流媒體的 Netflix，讓大家開始重新審視這個巨頭。 確切地說，把小金人攬入懷中的是 Amazon Studios，成立於 2010 年，創始人是前哥倫比亞電影公司，環球電影公司主席弗蘭克·普萊斯的兒子，發行製作團隊主管是前迪士尼高級副 總裁埃爾伯特·鄭。之後一舉簽下了伍迪·艾倫，吉姆·賈木許，斯派克·李等知名導演。僅 2016 年，Amazon Studios 就製作/發行了 16 部影片，2017 年也有 12部大作正在計劃中。 然而，影業只是冰山一角，盤點亞馬遜近一年的動作你會發現，曾經的「電商巨頭」，現在的「數字巨頭」已經對傳媒業露出了獠牙。 8 月與體育電視台歐洲體育合作，在流媒體平台播出體育節目; 8 月與《陰屍路》的漫畫創作者 Robert Kirkman 簽署協議，共同製作電視節目，該電視節目將在亞馬遜 Prime Video 獨播； 8 月亞馬遜打敗天空拿到網球 ATP 世界巡迴賽 2018 年之後的英國獨家流媒體權； 7 月亞馬遜一千萬美元收購 GameSparks，一家遊戲開發商的後端服務商； 4 月亞馬遜拿下美國橄欖球聯盟（NFL）專有權。 亞馬遜緣何在媒體業務上下重金？這又揭示了亞馬遜怎樣的野心？ 視頻打前戰，後來居上牽制 Netflix 公司 內容、資本、市場齊擴張 亞馬遜的視頻業務（Amazon Video）略顯低調地藏在亞馬遜官網的下拉選項中，不仔細看可能還以為是購物子分類。Amazon Video […]

靈感來自寶可夢，卻玩出屬於台灣的在地玩法！TaiwanGo 讓民眾用 LBS O2O 了解台灣在地特色

TaiwanGo 於今年 9 月參加經濟部中小企業處及亞洲•矽谷計畫執行中心所舉辦的「2017 國際天使與創業投資峰會」，於線上展示會中，獲選為焦點新創。靈感起源於寶可夢，台灣新創TaiwanGo開拓多項在地化應用。 源自寶可夢，走出自己的路 資策會 2016 年底推出「萬點 Beacon 千家店」欲推動虛實商務通路整合，台北捷運去年底開始，資訊處在每一個臺北捷運站（共 117 站）都布建了上千顆 Beacon，很榮幸透過資策會數位服務創新研究所 IDEAS Show 「iBeacon 免費租，天天相約在北捷」活動，TaiwanGo 則結合遊戲與行銷，在室內運用 Beacon 定位（室外則用GPS定位），開發 LBS O2O 應用服務商機。TaiwanGo 強調儘管的靈感確實是來自寶可夢，但並非它的影子。 LBS O2O 與宣傳結合，讓人流真正進入店面 在尋找合作夥伴的過程中，TaiwanGo 首先與零售商店合作，因許多商家透露，人們常在店門口抓寶，卻從不踏進店內，故如何成功「導入人流」便成為商家最大的痛點。而 TaiwanGo 團隊所開發的遊戲能將虛實通路整合，將抓寶球和角色換成不同店家的商標與吉祥物，讓玩家在遊戲中透過抓寶，獲得店家優惠券或獎品兌換券的實質回饋，增加辨識度與行銷效果，進而將人流導向商家。然而，由玩家所熟悉的寶可夢玩法而開發出的抓寶遊戲，其實只占 TaiwanGo 的一小部分，其他玩法還包括問答題、大冒險、轉輪盤等，與寶可夢有相當大的差異。 TaiwanGo 今年暑假結合「台灣角色品牌授權協會」推出與台北地下街合作的「台北地下街大冒險 GO」，吸引年輕族群、動漫族，完成任務可換取地下街折價券或台灣角色品牌授權協會周邊商品，增加地下街活動的豐富度，亦可針對應景節日推出相對應的促銷活動。此外，TaiwanGo 即將在 11 月 25 日勵馨基金會舉辦的 V-Men 路跑以及台北各大捷運商圈與新北市觀光景點，推出大冒險遊戲，積極拓展遊戲區域與內容。 更多的未來合作，發揮 LBS O2O 真正價值 此外，TaiwanGo 還有各種天馬行空的想法等著一一實踐，例如目前規劃中的「木柵動物園 GO」。2016 年台北市立動物園追隨潮流推出「寶可夢地圖」，但 TaiwanGo 發現，該地圖站點和動物完全無關，也缺乏教育意義，因此發想一個能顯示正確動物樣貌的遊戲，並在遊戲中加入動物特性解說，讓玩家能蒐集虛擬動物兌換禮品、在尋寶過程中學習新知，寓教於樂，而人潮較少的館別也因此受惠，吸引更多遊客。 原本只是希望大家能在台灣走透透而取名為 […]

台灣戰勝登革熱就靠它？LG 推出世界首支「驅蚊」手機，號稱能夠趕走 72% 的惱人蚊子

【我們為什麼挑選這篇文章】太神啦！竟然有可以驅蚊的手機，LG 為了印度市場真的是滿願意嘗試的。除了驅蚊手機之外，LG 還有驅蚊電視、驅蚊冷氣，為的就是解決印度人共通的痛點，進而增加銷售率。先不管聲波驅蚊效果到底好不好，對印度人來說，少一隻蚊子可能就可以救活一個人啊 ……。（責任編輯：陳君毅） 蚊子，在印度是個大麻煩。每年，有數百萬人印度人因蚊蟲滋生而感染瘧疾。公開數據顯示，僅 2015 年，就有超過 24,000 名印度人因此而死亡。 驅蚊，對印度人來說是很重要的一件事。近日，LG 就針對印度市場推出了具備「驅蚊」功能的低端手機 LG K7i，這也是全球首款支持驅蚊的智能手機，售價 7990 盧比（約合 4,000 元台幣）。 不只驅蚊手機，連驅蚊電視都有！ （LG K7i 驅蚊原理，圖片來源：LG） 從硬件配置上看，LG K7i 毫無疑問是一款入門級機型。其配備了5 英寸 854*480 像素觸屏，搭載 1.1GHz 的四核處理器，內置 2GB RAM、16GB ROM，擁有 500 萬+ 800 萬像素的攝像頭組合。但獨有的驅蚊功能，讓 LG K7i 變得與眾不同。 LG K7i 的驅蚊功能是通過驅蚊後蓋實現的，把這個配備了六角形蜂鳴器的背殼安裝到手機上之後，就可以釋放人耳無法聽到的超聲波來驅趕蚊蟲，官方宣稱驅蚊效率可達 72.1%。除此之外，LG K7i 還附贈了一個普通版的黑色後蓋供用戶替換。 （LG K7i 配件組合，圖片來源：LG） 這並不是 LG 首次推出搭載驅蚊功能的電子產品，之前 LG 就曾針對印度市場推出驅蚊空調、驅蚊電視等產品，原理大同小異，都是通過超聲波起到驅趕蚊蟲的作用。 （LG 驅蚊電視，圖片來源：LG） 不過，超聲波驅蚊這項技術一直飽受質疑，荷蘭昆蟲學家巴特諾爾（Bart […]

Intel 最會賺錢的 CEO 歐德寧離世：他最後悔的事情，就是沒有答應為 iPhone 做晶片

【我們為什麼挑選這篇文章】還記得過去 Intel 曾經風光的那段時間，有一段日子都是由 Paul Otellini 領導，不只替 Intel 賺到最多的錢，還成為 Mac 的晶片供應商。不過，好景不常的是，在行動化領域 Intel 可以說是一敗塗地 ……。一起來認識將 2/3 人生都貢獻給 Intel 的前 CEO  Paul Otellini 吧！（責任編輯：陳君毅） 10 月 2 日，Intel 前 CEO 保羅·歐德寧（Paul Otellini）在睡夢中離世，享年 66 歲。 歐德寧生於 1950 年，出生、讀書和工作都在舊金山這座城市。自他 1974 年從加州大學伯克利分校獲得 MBA 學位後，他就成為了 Intel 的一員，並在這裡工作了 40 年， 而 Intel 不過 49 歲而已，2013 年才正式退休。 2005 年，歐德寧被任命為 Intel 第五任 CEO，迄今為止，他是 Intel 49 […]

9 部預測人工智慧的電影：《駭客任務》、《雲端情人》等你看過幾部？

【我們為什麼挑選這篇文章】 雖然我們已經到了鋼彈中使徒來襲的時刻了，地球仍然很完好，隨著日子不斷向前進，距離科幻電影、漫畫中描寫的模樣越來越相近，有一些幻想完美預測了未來，有一些則目前的科技力有未逮，而以下 9 部電影中哪一部是你的最愛呢？我應該會選《駭客任務》畢竟太經典了，以及《雲端情人》吧。（責任編輯：陳君毅） 從《星際爭霸戰》、《駭客任務》到《銀河便車指南》，科幻作品一直走在設計者的前列，預示著科技的創新，所以在下一部《關鍵報告》或者下一部《2001 太空漫遊》，科幻電影還會預測出什麼未來科技？或者他們所創造出來的畫面，又會影響出哪些創造性的科技新發明？ 科幻電影在預測未來技術方面有著不可思議的能力，《星際爭霸戰》中使用的 Padd，很像我們今天使用的平板電腦，《摩登家族》裡面的女管家機器人基本上就是現在的掃地機器人。 現在語音助手已經成為了現實，科幻預測了未來，但是雖然我們的 Alexa、Siris、Cortana 和 Google 助手現在是非常基本的狀態，但如果科幻繼續成功預測未來，那麼未來的電腦真的會像科幻電影中一樣嗎？ 根據亞馬遜的設備負責人 Dave Limp 的說法，下一階段的計算不僅僅是物理的東西，更是關於你如何獲取它以及在哪裡獲取它。他說：「我們認為它是環境計算，計算機不是專門為個人而設計，但更加無所不在的。 我們的願景是創建《星際爭霸戰》中的電腦。 《星際爭霸戰》電腦不僅僅限於企業，他們在任何地方通過小徽章進行交談。如果你認為即時訪問智能助手的環境是有價值的，那麼這就是適合 Alexa 的好地方」。 《星際爭霸戰》：下一代的電腦 就像《星際爭霸戰》預測了 iPad 一樣，如果沒有《星際爭霸戰：銀河飛龍》中能夠與飛船駕駛員互動的電腦，可能就不會有今天的各種語音助手。 《星際爭霸戰》前所未有的介紹了計算機的知識，包括失踪船員的各種下落知識介紹了超級計算機的概念。但這不是第一個智能助手。 《2001 太空漫遊》：人工智能電腦 HAL 根據陰謀論，HAL 取自 IBM 三個字母各自向前推一個字母。但小說原著作者 Arthur C Clarke 和導演斯坦利·庫布里克否認了這一說法。HAL 是 1968 科幻電影《2001 太空漫遊》中的 AI 電腦。 這個巨大的、閃耀著紅光的圓形機器人在影片開始是一個高效的機器人伴侶，最終成為了一種徹頭徹尾的恐怖的存在。 《魔鬼終結者》：天網 如果科幻作品預示著我們的未來，那麼我們最好期望未來不會出現終結者當中天網這樣的計算機系統。在《魔鬼終結者》系列電影中，天網是一個人類於 20 世紀後期創造的以計算機為基礎的人工智能防禦系統，最初是研究用於軍事的發展，後來它認定人類是它存在的威脅，於是開始運用核武器毀滅人類。 如果 Elon Musk 的說法是對的，那麼人工智能可能是人類存在的「最大威脅」。 《雲端情人》：人工智能 Samantha 然而，並不是所有的 […]

【公道價 9萬6 台幣，呵呵 】Uber 出包台北可直達山東，那包車到西藏報價多少？

根據各家媒體綜合報導，Uber 近日出現一筆爭議消費，一位台北林先生日前使用 Uber 叫車服務，從台北松江路搭乘至忠孝東路 4 段，結束後用刷卡方式支付了 100 元左右的車資。原本故事到這應該就沒了，但想不到的是，林先生不久後卻接到銀行通知，他的信用卡被多刷了一筆七千多元的帳單，究竟發生了什麼事？ 林先生致電 Uber 公司查詢後，發現令人哭笑不得的事情。根據蘋果新聞的報導，Uber 表示，由於林先生在搭乘時，目的地的定位點誤點到了中國山東青島市，因此系統換算後路程價格總計為七萬九千多元，為此 Uber 系統向消費者收取了一筆七千多元的預先審查費。 在經過調查後，Uber 確認了林先生的乘車路程與系統並不相符，因此並不會向林先生收取這筆七千多元的審查費用，且表示會於下個月的帳單中將此筆金額退還給當事人。 報導表示，林先生得知相關消息後，覺得非常誇張，認為 Uber 難道能夠從台北一路開到中國大陸嗎？不然為何系統會允許這樣的路程設置？且林先生表示，過往使用 Uber App 的時候都沒遇過這類問題，且在搭車當下系統其實並沒有顯示預估金額，但司機依然正常接單，應有疏失。最後林先生表示，若發現下個月帳單，真被 Uber 扣了這筆費用的話，他將對 Uber 提告。 對於這條新聞，網友紛紛表示笑翻，表示這是 Uber 在暗示「台灣海峽有加蓋，可以直接開過去」、「Uber 支持兩岸統一」、「看來可以騎車到美國了」，也有人猜測，林先生可能是輸入時，誤將目的地輸入成青島東路，系統又誤判為中國青島，才會出現如此烏龍的訂單。 參考資料來源： PTT：[新聞] 從台北搭UBER到中國　叫價9.6萬元 蘋果即時新聞：好強大　從台北搭UBER到山東　叫價9.6萬元 三立新聞：UBER可跨海？台北搭到中國山東　車資竟喊9萬6千元 Youtube：Uber台北載到山東？乘客遭查授權費才發現 （本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 【Uber 跟計程車一起比讚】Uber 推出計程車服務 uberTAXI，竟然可以付現金 【矽谷傳奇男人打臉浪子卡拉尼克】新 Uber CEO： 最快 2019 年 IPO，我不會唬爛你們！ 【Uber 斷臂求生】虧損超出預期 17 倍，Uber 心痛關閉汽車租賃業務

只要台幣 6000 塊讓你一個月速成 ARKit 工程師！ Udacity 攜手 Unity 打造全新 ARKit 開發課程

  線上課程平台 Udacity 攜手 Unity 推出  ARKit 開發工程師課程，昨天開跑啦！ 大家可能會有許多疑惑，不太熟悉線上課程平台 Udacity 以及 Unity 企業團隊。因此在這篇文章中，我會先簡短介紹一下線上課程平台 Udacity，帶領大家了解 Unity 企業，最後再來介紹 ARKit 的市場發展潛力以及這次的 ARKit 開發工程師課程介紹喔！ Udacity 創辦人和平台介紹 Udacity 創始人 Sebastian Thrun 曾任史丹佛大學計算計科學與電氣工程學系教授，他最為出名的就是設計了許多機器人系統，並且在國際上贏得了許多 認同 。2011 年 Sebastian Thrun 更是放棄了他在史丹佛大學的教師資格，轉而加入 Google 團隊。 Sebastian Thrun 會選擇加入 Google，是希望幫助 Google X 實驗室，也因此催生了 Google 無人駕駛汽車（後來的 Waymo）、智慧型隱形眼鏡、Google Glass 和互聯網氣球等等，不少具有技術前景的計劃。所以， Sebastian Thrun 一直有「Google 無人車之父」之稱。 但經過這一連串際遇，其實 Sebastian Thrun 還是最熱愛教學，認為教育的普及能夠改變人的一生，帶給人們全新的機會。因此創立了 Udacity，其宗旨目標是希望透過提供人工智慧、數據分析、程式語言學習等等前沿科技技術課程，達到教育資源的平等。值得注意的是， Udacity 和其他線上課程平台的最大不同之處在於，與「企業」建立深厚的合作關係，課程的設計都是為了快速培育出企業最需要的人才。 Udacity 有約一半的課程不是由傳統教授出身的人製作。而是由各行各業的合作夥伴與之聯合製作，有時是由相對年輕的人教授，甚至不符合教授職位的資格。但 […]

iPhone X 讓三星零件賺翻了，全職轉型當代工廠是否比較划算？

【我們為什麼挑選這篇文章】 三星與蘋果屬於兩大不同手機陣營，在很多方面彼此也都是互相敵對、「致敬」，不過對三星來說，不管大家買的是自家 Galaxy 手機，或是最新的 iPhone X，都是一筆划算的交易。 買別人手機自己也賺錢？沒錯，這就是三星的現況，每隻新 iPhone X 的背後，都有一筆三星的收入，起因於 iPhone X 內有著三星旗下的專利零件，甚至有預估報告指出，iPhone X 帶來的零件利潤，可能比三星自家手機賺的還要多。 三星，要不要考慮改行去做 iPhone 代工廠啊？ （責任編輯：林厚勳） 蘋果iPhone X供應鏈五花八門。外媒報導，iPhone X每賣一支，三星提供關鍵零組件共計可拿 110 美元（約 3,300 元新台幣），預估三星在 iPhone X 零組件總收入，可比自家 Galaxy S8 還要多。 國外科技網站 9To5Mac 引述華爾街日報（WSJ）報導，觀察 iPhone X 內部由三星（Samsung）提供的關鍵零組件成本，預估 iPhone X 每銷售一支，三星可從中拿到110 美元（約 3,300 元新台幣）的收入。 報導指出，三星提供 iPhone X 的有機發光二極體（OLED）面板，不僅是關鍵零組件獲利最高的，價格也是最貴的。 報導引述香港市調機構 Counterpoint Technology Market Research 報告指出，三星也提供電容器和電池元件給蘋果 iPhone […]

工程師專屬的女僕咖啡廳：如果有可愛女僕陪我一起學 coding，我一定會更認真的啊！

【我們為什麼挑選這篇文章】微妙。讓人想到阿里巴巴的程序員鼓勵師職位，只是不知道大家會不會認真學習，還是都在看女僕呢？（責任編輯：陳君毅） 覺得寫程式很無聊嗎？日本澀谷有間主打女僕陪你一起學程式的學校「MadeInMaidFamily」，讓學員們在學習 Coding 的同時，也能擁有美麗女僕的陪伴，讓學習氣氛更快樂，這些女僕不只會稱呼學員為「學長」，也會提供各式與課程相關的協助。 根據《Japan today》報導，這間學校仿效超熱門的女僕咖啡店，主打讓學員和一群可愛的女僕一同上課。學校方面主要提供 VR 有關的編程知識，讓學員學習，會推出這項服務的主因，是學校認為學員平時在職場上已經承受不少壓力，所以下班後如果能和溫柔可愛的女僕一同上課，將有助於他們專心學習。 不過，MadeInMaidFamily 表示，其目標不僅僅是吸引女僕粉絲，還要為女傭本身提供附加價值。學校希望除了男學員受益，參加的女僕也能夠藉此進修，提升更多技能。讓一般的女僕除了賣萌，和在蛋包飯上用番茄醬畫圖案、跟客人玩遊戲外，學校希望協助這些女僕也一起透過這些課程學習，增進自我價值。 除了提供課程，MadeInMaidFamily 還提供按時段收費的 Co-working Space 共享工作空間，讓參加者和女僕一同工作，在通常是男性學寫程式的工作環境下，增添更多溫柔氣息，讓人能夠在比較輕鬆的氣氛下學習，激發更多創意。 除此之外，MadeInMaidFamily 的課程涵蓋翻轉課程的主題，主要採取一對一的方式，售價為 2,000 日圓（約新台幣 539 元），一共三小時，內容包括和同班同學一小時的「互動時間」。想要參加的民眾可以透過下方學校的網站連結進行預定。 http://www.maid-vr-school.com/ —— （本文經《智慧機器人網》授權轉載 ，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈啊嘶～我要專心上課！在日本澀谷這間學校學 Coding 有女僕陪　還會叫你「學長」〉。） 延伸閱讀 生在台灣就要自立自強？台灣的機器人世界盃亞軍：「學校不教這個，我們都靠自學」 數據分析正夯！Airbnb 嫌學校教育不實用，自己開設數據課程培育員工 不會寫程式也能做「機器學習」專案：Google 新開源項目，讓你用瀏覽器就能成為 AI 工程師！

烤肉良伴黑松也有「青春夢」？力拼翻轉公司的第三代接班人，要怎麼實現他的夢想

【我們為什麼挑選這篇文章】 黑松沙士想必大家都有喝過，就算沒有喝過也一定有看過。事實是，黑松沙士已經可以算是一種大家共同的台灣回憶之一，而現在提到黑松沙士，除了想到烤肉絕配以外，應該就是「懷舊風」了吧！ 不過，有人不甘心在「懷舊」這個招牌，而這人就是現任的黑松董事長張斌堂。這位在天命之年接任黑松董事長一職的男人，對黑松有什麼樣的期待與願景？他又想如何改造黑松呢？ （責任編輯：林厚勳） 沒人會說可口可樂是老品牌，但為什麼說到黑松，就要加『老品牌』這詞？」日前黑松董事長張斌堂在《黑松百年之道》新書發表會後私下抱怨，為什麼還用「歷史悠久」四個字來形容黑松。 頂著一頭灰髮，今年已64歲的張斌堂，現身時繫著顯眼亮黃色領帶，努力讓自己年輕活潑。然而，後方同仁精心布置的背景，卻是20年前流行偶像孫耀威、王傑等人的海報；他面前擺著的，也是古早味十足的彈珠汽水。 「我常跟同事講，不要想以前多好，我最大希望是大家能接受現況，希望大家接受環境衝擊，不要再沉溺以往榮耀。」張斌堂說。 啟動大膽行銷 換上減糖清爽新包裝 的確，近年黑松推出的新產品，都帶著張斌堂「不服老」的頑強。例如4月減糖版「黑松沙士清爽der」的新包裝，年輕美學設計就顛覆以往形象。「為什麼一定要有以前的包袱？」對於黑松最近大膽的行銷，他說：「就是希望break（突破）大家（對黑松）的想像。」 接受《今周刊》專訪時，張斌堂字句間充滿憂患意識，「現在，連手搖飲料都成了我們的競爭對手。」勉強地將嘴角微微上揚，但他的臉上毫無笑意。身為第三代掌舵者，張斌堂2010年接棒時，也已57歲，1925年就成立的黑松又比他更老。但他強調自己「想法走在很前面」，要為黑松扭轉「老派形象」。 「張斌堂爸爸50幾歲就退休，他本來希望50幾歲退休，但是他有這個使命。」負責為《黑松百年之道》撰文的作者傅瑋瓊說的「使命」，就是張斌堂在接受專訪時，不斷重複提及的「品牌永續」，這也是為什麼，在退休的年紀，張斌堂卻接下了黑松董事長一職。 2010年接班時，黑松的營業額有9成來自飲料本業，85年來如一。張斌堂要做的第一件事情，就是「多角化經營」，為黑松注入新動能。 接任董事長前，張斌堂在董事會10幾年，觀察當時黑松長期專注本業，累積的技術和通路實力無處發揮。當時營收僅占1成上下的酒類代理，就是他的首要目標。 （閱讀全文…）更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》（第1085期）。 你可能也會感興趣》 大膽隱藏老品牌名稱 黑松反打進年輕族群 44年只賣紙袋 他翻身業績5億大廠 果菜經銷、摺椅小廠讓MIT發光 ── （本文經合作夥伴 今周刊 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 黑松三代不服老 真能翻轉品牌形象？ 〉。） 延伸閱讀 【喝的不是沙士，是文青】大膽顛覆傳統，讓上市 67 年的黑松沙士「潮」起來的設計師就是他！ 台灣的文青菜市場！不是誠品也不是百貨公司，超狂設計讓傳統市場經典轉型 打造 AK-47 的俄國軍火商又一創舉！「飛天機車」成功試飛，連戰場機器都力拼轉型？

台灣大車隊 App 商家優惠功能全新上線：不只搭車，吃喝玩樂甚至洗衣服功能一次掌握

這幾天打開 55688 APP，有沒有發現哪裡不一樣了呢？ 沒錯！55688APP『商家優惠功能』全新上線，在地圖上多了許多商家的圖示，提供會員限定的商品優優惠，除此之外也結合了搭車服務，突破一般 APP 只有叫車的功能，全新的商家優惠功能讓生活更便利，吃、喝、玩、樂資訊一手掌握，打造 55688 的行動生活圈。 全新的『商家優惠』功能，根據使用者 500 公尺內的位置，顯示附近的優惠商家資訊，消費者可以點選自己想要前往的店家，頁面上方跳出商家資訊，商家資訊內包含店家優惠、我要叫車、洗衣優惠等功能。 只有 55688 會員限定的獨家優惠，優惠內容不定期更新，日後也會新增更多合作商家，讓會員體驗叫車且順帶獨家優惠的尊榮服務！除此之外，叫車服務也結合店家地址快速叫車，在優惠商家資訊列中點擊我要叫車按紐，叫車資訊快速帶入上車地點資訊，乘客省去了手輸地址及定位困擾。 目前在 55688APP 中提供的優惠商家包含，全家便利商店、遠傳 Friday 音樂、肯德基、PizzaHot 必勝客，提供 55688APP 會員超優惠的折扣，憑序號享暢飲價及獨享價，還可以享 14 天音樂免費無限聽，最豐富的優惠內容都在 55688APP，折扣訊息不漏接！ 除了憑序號享暢飲價及獨享價，及商家叫車服務，台灣大車隊潔衣家與全家便利商店合作，推出便利商店送洗衣物的服務，不同於一般洗衣店服務，潔衣家 24 小時送洗服務，擁有專利摺疊包裝，取件方便攜帶易收納，隨時查詢洗衣狀況，讓消費者享受高品質洗衣服務。 上班族不用再煩惱衣服沒時間清洗，學生族不用擔心堆積如山的梅乾菜，家庭主婦省去清洗衣物的困惱，洗衣這件小事就交給全家便利商店洗衣服務吧！ 即日起至 10 月 24 日，到全家洗衣輸入優惠代碼 298，洗衣任選三件只要 298，再送中杯美式一杯，除了洗衣優惠折扣，台灣大車隊還有會員獨享好禮雙重送，送洗 2 次抽 IPHONE 8，3 次抽 IPHONE X；洗衣優惠折扣後滿額再贈全家購物金，滿 298 元送 50 元，滿 459 元送 100 元！ —— 延伸閱讀 【不想換哀鳳了】安卓用戶想知道 iPhoneX 的「瀏海」是啥感覺？這個奇葩的 […]

除了張忠謀，還有誰能扛住台積電？默默無聞的兩位接班人，憑什麼接下這棒子？

【我們為什麼挑選這篇文章】 這兩天在產業界最火紅的新聞之一，大概就是台積電的領導人張忠謀說他要退休的事情了吧。退休自然有人要接棒，而張忠謀則是欽點了兩位接班人，以「雙首長」的方式讓他們共同接下台積電大業，但究竟這兩人的來歷為何？為何看似沒沒無聞的兩個人卻能夠獲得張忠謀的青睞，受命接棒台積電呢？ （責任編輯：林厚勳） 10月2日下午2點鐘，在電腦前工作的台積電員工，螢幕上飛來一封公告：「本公司張董事長將於明年6月上旬股東會召開完後退休，不再參與任何管理經營部門工作……」。這短短兩百多字，宣示著台積電即將改朝換代！ 台積電一年獲利占台灣整體製造業高達22％，股票總市值達5.7兆元新台幣，占台股18.5％的權重，因此董事長張忠謀如何挑選、培養接班人？如何為接班人鋪路？皆讓企業經營者與繼承者們張大眼睛瞧著。 然而，光榮交棒的背後，還是有不小雜音存在。大家最不放心的是，因為對劉德音與魏哲家兩人的陌生，不禁油然生起「他們倆扛得起像台積電規模這般巨大的企業嗎？」「面對南韓三星電子與Global Foundry（美國格羅方德）的強勢進擊，他們倆能守住台灣半導體製造的霸主優勢嗎？」 謎一樣的劉德音，他搞定蔡力行辦不到的事 劉德音1954年生，今年63歲，比魏哲家小1歲，1993年進入台積電，迄今24年，比魏哲家多5年。但是，年齡與年資應不是他被張忠謀選為董事長的原因，而是深謀遠慮的性格。 大同初中畢業的劉德音，後考上建國中學，再考上台大電機系。建中老師吳英蜀 印象中的劉德音，解答數學習題時，總是寧願用比較慢，卻穩紮穩打的解題方式，力求融會貫通，或許就是因為這種精神，讓劉德音得以解決「40奈米良率危機」，造就其日後出線機會。 事情的經過是這樣的，台積電在2008年導入40奈米製程量產時，因良率不佳，導致部分客戶延緩出貨，甚至跳槽到別家晶圓廠下單，當時的聯電與格羅方德，甚至一度出現以40奈米製程進行絕地反攻之勢。2009年，張忠謀拔掉蔡力行總執行長之位，回鍋重新掌權，據悉，真正的原因就是蔡力行搞不定40奈米良率問題。 蔡力行的難題，在劉德音擔任滅火隊後終於獲得解決。2009年，張忠謀回鍋後的第一次法說會上，他首次與在晶圓廠內、穿著無塵衣的劉德音進行連線，由劉回答現場法人問題。由於答問過程熱烈，一度欲罷不能，把張忠謀晾在一旁，張於是幽默地打斷：「This is still my show」（這還是我的場子），叫劉不要再講了，趕快回去工作，讓現場莞爾。自此，劉德音正式浮上接班梯隊枱面。 （閱讀全文…）更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》（第1085期）。 你可能也會感興趣》 沒有張忠謀的台積電 會不會就此盛極而衰？ 張忠謀交棒 台積電市值破2000億美元 老謝：張忠謀是創造台灣價值的瑰寶 除了交棒傳承　台積電其實還有更多事可以做 中國最狂購併潮 陸版台積電即將成形？ ── （本文經合作夥伴 今周刊 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈 12年接班布局 張忠謀為何選他們扛起霸業？ 〉。） 延伸閱讀 【台灣企業家一代不如一代？】從張忠謀退位，看台灣 93.6 % 企業「沒用」接班人的問題 【台積電會不會真的 GG？】張忠謀宣佈 6 月退休，新上任的兩位執行長能夠完美補位嗎？ 中芯深陷黨政糾葛愈玩輸愈慘，張忠謀 17 年前的預言完全命中⋯

用產品描繪「一群人」的幸福！ Google 全新 AI 迷你相機用家庭溫馨 PK 蘋果「單身」世界

【我們為什麼挑選這篇文章】 昨天 Google 產品發佈會圓滿落幕了，曾經待過電視圈的 詹太太的轉行日記 便分享了她對於 Google 產品的感想，包括迷你 AI 相機 Google Clips、Google 手機 Pixel 2以及未來家庭電視 Chromecast。最後，她比較 Google 與 Apple 的產品策略和產品性格特徵，究竟兩大品牌產品不同在哪？而誰才是選對了產品策略？這都還很難說！（責任編輯：劉庭瑋） 因為 AI 運用在攝影上的功能已經越來越強大了。 Made by Google 發表會上，有多項新產品令人驚艷。但當然我還是只專注於 mobile video 的部分。其中我比較關注的是「Google Clips」盲拍大師，而且我個人覺得，如果你是從事專業網紅，完全不在意自己的私生活被攤在陽光下，還想要把自己日常生活最精彩的瞬間剪出來給大家分享，那麼，這就是屬於你的產品。 迷你 AI 相機：Google Clips 這個巴掌大的方形小盒子，它具備 130 度廣角鏡，F2.4 光圈，拍攝幀率 15fps，沒有觀景器，自動對焦，完全靠 AI 取景。儲存容量 16GB。它直接連上手機。輸出規格包括 Motion Photos、GIF、JPEG，以及其他的動態影像檔。 值得一提，這個「15fps」格式，其實並不是真正的影片，而是 Google 以一連串（15張）照片，弄成類似影片的樣子，Google 稱之「Motion Photos」，就是跟 Apple 的  Live Photo 同樣意思。規格看起來很像過渡性產品，但至少用 AI 臉部辨識拍照，可以滿足「想要盲拍好照片／影片」的消費者。 它機身重量 […]

完成相對論最後一塊拼圖！2017 年諾貝爾物理獎：證實重力波存在，愛因斯坦百年預言成真

  【我們為什麼挑選這篇文章】在愛因斯坦的廣義相對論中，愛因斯坦場方程式描述了重力是由物質和能量所產生的時空彎曲所造成。而目前重力波的發現成功替愛因斯坦百年前的廣義相對論補上最後一塊關鍵拼圖。 由於重力波的發現代表著找到物質與時空的連結，會讓人類的時空觀有前所未有的巨變，進而使「時空之旅」的研究變得可能。是科學史上非常驚人的重大突破！（責任編輯：劉庭瑋） 10月3日，瑞典皇家科學院在斯德哥爾摩宣布將 2017 年度諾貝爾物理學獎授予美國麻省理工學院教授雷納·韋斯（Rainer Weiss）、加州理工學院教授基普·索恩（Kip Stephen Thorne）和巴里·巴里什（Barry Clark Ba​​rish），以表彰他們構思和設計了雷射干涉儀重力波天文台 LIGO，並對直接探測重力波做出傑出貢獻。 2016 年 2 月 11 日，美國加州理工學院、麻省理工學院以及 LIGO 的研究人員宣布，他們在 2015 年 9 月 14 日探測到來自於兩個黑洞合併的重力波信號。 LIGO 官網信息顯示，首次探測到的重力波是由兩個黑洞合併引發的。這兩個黑洞的直徑都在 150 公里左右，它們不斷靠近，旋轉，並最終合併成一個黑洞。兩個黑洞一個達到太陽質量的 29 倍，一個為太陽質量的 36 倍。據推測，兩個黑洞的合併發生在 13 億年前，合併過程中產生的重力波經漫長的傳播最終抵達地球。 公佈首次探測結果後，LIGO 就成為了眾望所歸的諾獎最大熱門。然而，2016年諾貝爾獎提名的截止時間是1月31日。外界普遍猜測，諾獎可能推遲到 2017 年才會花落LIGO。今天的獲獎結果也顯示重力波獲獎毫無懸念。 截至目前，LIGO 已成功探測到 4 次重力波事件。最近的一次就發生在5天前。 重力波是愛因斯坦廣義相對論中的重要推論。按照廣義相對論計算，雙星互相繞轉發出引力輻射，它們的軌道周期就會因此而變短。 對重力波的探測不僅可以進一步驗證廣義相對論的正確性，而且將為人類展現出一幅全新的物質世界圖景：茫茫宇宙，只要有物質，就有重力輻射。 三位獲獎人簡介 雷納·韋斯（Rainer Weiss），1932 年 9 月 29 日在德國柏林出生，現年 85 […]

如何打造出讓台灣 1,600 萬人都瘋狂的社群直播平台？——專訪 Twitch 亞太區總監  Raiford Cockfield III

為什麼台灣要專注遊戲直播平台 Twitch？ Twitch 的亞太區總監 Raiford Cockfield III 與我們分享了一些驚人的「台灣數據」，除了台灣參與電競人口超過 1,000 萬人之外，2016 年，台灣是亞洲市場中 Twitch 觀看時數、活躍使用者的第一名，然後平均年度觀看時數還以 34% 的高成長率持續成長中，而竟有高達三分之二的台灣人（相當於 1,600 萬名台灣人）都曾看過 Twitch。 對身為科技島的台灣，電競領域是可以一展拳腳之地，就硬體來說不管是華碩、宏碁都推出電競筆電搶攻電競市場，其他如技嘉、微星等台灣廠商也都不斷搶佔這塊大餅。而軟體面來說，也有橘子、華義、Garena（改名 Sea）等遊戲公司都想要吃下台灣越發蓬勃的電競遊戲市場。Twitch 自然是不能輕忽的「超垂直」社群平台。 而 Twitch 垂直經營出來的電競社群，不只樣貌清晰，而且具有高度黏著度。Twitch.tv 每個使用者每月花費在 Twitch.tv 的平均分鐘數是 Youtube 的 1.5 倍、Facebook 的 2 倍。這是每個經營「社群」電商的業者都想要知道的寶貴 knowhow，到底 Twitch 如何經營如此忠心的社群，有沒有什麼經驗可借鑑？ 打造「超垂直」社群基礎，甚至直接撥電話與用戶搏感情 Justin.tv 的兩位創辦人 Justin Kan 與 Emmett Shear 在 2011 年將「遊戲」類別從 Justin.tv 中獨立出來成立 Twitch.tv。成立之初便有 3、400 萬的流量，讓他們驚覺遊戲人口的潛在動能與需求。 流量爆衝的 Twitch.tv，不斷深耕電競玩家、參與者的社群，並修改相關的功能，甚至在創立初期，會直接用「電話」與「Skype」與使用者溝通，以達到使用者期望中的服務需求。 除此之外，Twitch 的亞太區總監 Raiford […]

【純棉要怎麼擋雨？】台灣製造世界第一件純棉雨衣，要用環保掀起「雨衣革命」

【我們為什麼挑選這篇文章】「純棉雨衣」到底是什麼概念？棉製品不是會更吸水嗎？如果你跟我有一樣的疑問，可以來看看這個由台灣製造、發起的「雨衣革命」，畢竟台灣的機車密度應該是全球數一數二，如果台灣人都能穿上更環保的雨衣，相信能給地球一點喘息空間！（責任編輯：陳君毅） 全台灣有 2,350 萬人口，有 1,370 萬輛摩托車，機車密度全球第一。一輛摩托車若有一件雨衣，而一件雨衣的壽命假設為 2 年，那麼我們一年丟棄的雨衣約會塞滿 125 輛垃圾車。而燃燒這些雨衣的廢氣量，每年需要一座 800 公頃的森林才可以被吸收！ 我們現在日常的一切幾乎與石化產物、塑膠垃圾脫離不了干係，它們衍伸的回收與廢棄問題，不僅引起越來越人的重視，也有不少團隊開始著手設計出創意環保商品，讓我們在短期內雖尚無法進入無塑世界，但至少能從減塑生活開始起步。 全世界第一件「純棉」雨衣 來自台灣的莊麒勳，因為就讀森林系期間有感使用天然資源的好處，加上自身是機車一族，深刻體會雨衣設計的重要性，於是某天突發靈感，決心製作出全世界第一件加強防水設計的純棉製雨衣。 產品不僅在台灣製造， 雨衣使用的防水棉布也是 MIT。高防水度與透濕度，讓你不會「內外都下雨」XD。 為防滲水，產品縫線處皆加貼防水條，避免雨衣有穿跟沒穿一樣的窘境發生。 前有口袋設計，方便你掏放零錢。 背面具纖細耐看的反光條，保護安全之外也保護你的形象。 方便收闔的可收式帽子設計。 這件使用天然纖維製成的雨衣，由於是前無古人的全新設計，因此在確認製作可行後，尚需累積足夠的眾人之力，才能生產製作，讓產品順利問世，甚至進而改變全球的雨衣業界。 目前雨衣單件集資價為台幣 975 元，為未來上市價的 1,290 元的 75 折，揪團買越多越划算。產品有愛麗絲藍與天空藍 2 色可選，若數量累積夠多達成解鎖，未來將還有更多新色可選擇。 莊麒勳表示，此款雨衣 90% 以上的材料，都可於掩埋後 5~6 年內自然分解，可大幅改善雨衣的廢棄問題；若妥善使用與保養，則可使用2年以上。 如果你也想加入這場「雨衣革命」，記得在 10/25 前點此入手，預計今年底明年初即可拿到貨；如果你有任何疑問或想法，不妨點此與提案者交流交流吧～ —— （本文經 群眾觀點 授權轉載 ，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈【台灣製造】加強防水、提升透濕度的首件純棉雨衣，減塑不減功能〉。） 延伸閱讀 內容產業者注意！《端傳媒》如果想活下去，也許「群眾募資」＋「贊助與打賞」才是最佳解 【台灣機車潮到國際】Gogoro 募資 90 億新台幣！把台灣潮車推向全世界 完成度只有 0.0006%！美國人還是很愛聽川普屁話，募資 300 […]

Google 在台找工程師，薪資行情大公開：矽谷年薪400萬是台灣2倍！

【我們為什麼挑選這篇文章】 Google 在台灣投資宏達電，透露「從 HTC 去的員工都會是正職，年資還照算」，而大家最好奇的 Google 年資，根據你所在的區域不同，矽谷工程師的薪水算起來就是台灣的兩倍！ （責任編輯：謝秉芸） 谷歌投資宏達電 300 億元只是開始，Google將建立一支台灣聯軍，合作對象不只宏達電，企圖奪回谷歌在硬體世界的主導權。 谷歌在台大擴編，工程師最搶手，到底在谷歌工作，薪水有多高？《財訊》雙週刊除了報導谷歌在台的投資計畫，同時揭露谷歌台、美工程師薪資行情。 《財訊》指出，你所在的地區，會影響你的薪資高低，谷歌台灣彰化資料中心的維護工程師，月薪大約是 6 萬到 6 萬 8，沒有紅利；但如果你是美國的資料中心維護工程師，固定年薪約為 133 萬元，加上紅利等變動薪資，平均年薪約為 175 萬元。考慮到美國和台灣的生活費、房價、稅率等差距，做同樣工作的薪資，差距幾乎達一倍以上。 《財訊》採訪多位在谷歌、臉書工作的經理和工程師發現，谷歌有一套精算每個人貢獻度的系統，每個人都要削尖了頭往上爬，因為，你如果不能證明自己的獨特價值，也可能被請出公司，相反的，如果你能讓事情因為有你變得不一樣，年薪 7 百萬元也有可能。 此外，《財訊》專訪一位從台灣雅虎奇摩跳到谷歌亞太區的工程師，第一手揭露他提升身價的關鍵。他在澳洲拿到學位後，從台灣雅虎奇摩做起，再爭取到谷歌亞太區的工作，後來又被臉書挖走，變成各家公司搶著要的人才。 他回憶，打進這個圈子後，有一次，他接到在谷歌工作的朋友電話，有一個亞太區的工作出缺，他馬上著手申請，第一關就讓他印象深刻。 「人資拿了一疊厚厚的文件給我」，他回憶，除了制式的基本資料、個性評量，還有厚厚一疊的專業問題，要他直接回家，一個星期後再交卷，全是艱深、刁鑽的專業問題，「不怕你上網查資料，問別人。」他回憶，那一個星期非常辛苦，他白天上班，晚上回家一題一題推敲，「寫到後面已經頭皮發麻，幾乎不知道自己在寫什麼。」 他把答卷寄給谷歌人資，經過很多天之後，人資通知他，他通過考試，可以進到下一關，他收到谷歌寄來的機票，安排他飛到美國總部面試，他先經過由多位主考官組成的委員會，從各個方向拋問題，測試他的反應，整個過程中，他的反應和主考官的給分，都被記錄下來，谷歌內部研發了一套系統，一場測驗下來，不只能測應徵者的能力，還同時給每個主考官打分數，評量每個主考官是否能公正、精確的了解應徵者。 最後一關，是由他未來主管直接面試，這時，他的薪水也大致談定，「大約就是 2、3百萬元」，他說，整個過程非常漫長。 【完整報導詳見財訊 539 期】 （本文訊息由《財訊》提供，內文與標題經  TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。首圖來源：Pixabay，本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 美商都是佛心公司？Google 表示：HTC 過來的員工都是正職，年資還照算！ 一覺醒來還是宏達電員工？王雪紅：留下來，薪水會比去 Google 高 【只要菁英，不要 HTC】330 億台幣高價！Google 要 HTC 手機研發團隊與專利

【影音】台灣產業新聚焦！從硬體到雲端，宏碁怎麼談創新？

台灣產業新聚焦 https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1523630374326363/   人工智慧研發已成為全球熱潮，Acer 是如何從硬體起家，轉型做雲端、AI？台灣產業的人工智慧發展契機何在？企業又該如何運用雲端與 AI 技術，進行企業轉型？ 究竟，宏碁是如何跟上時代，佈局雲端事業與 AI 格局？究竟台灣應該如何走出自己的物聯網時代？ 宏碁自建雲智慧產品事業總經理 施宣輝將回答以下問題： Ｑ1. 相較於中國和美國，宏碁如何看台灣發展人工智慧的契機何在？ Ｑ2. 所謂人工智慧危機，施宣輝怎麼看？ Ｑ3. 為什麼弘基認為台灣在物聯網時代極具優勢？ Ｑ4. 為何相較 IOT，宏碁更相信 IOB ，而 IOB 究竟是什麼？ Ｑ5. Acer 的人工智慧技術有趣案例分享： （1）AI 智慧計程車載客平台 （2） 調酒機器人 （3） 智慧家電監控 來不及看直播？我們整理好精華了！ Ｑ1. 相較於中國和美國，施宣輝如何看台灣發展人工智慧的契機何在？ 施宣輝表示，每一個國家都有自己的特性，中國和美國都有大市場。中國政府的技術應用很先進，加上中國政府的中央集權會讓國家辦事效率高，所以，中國習慣的策略就是「讓人民先去試，再去訂定法規管理」。但這當然不是民主國家的路線。 美國的優勢就是生態圈很大、市場資源又多，跟台灣的狀況也很不一樣。台灣不應該想著要複製中國或美國的模式，這樣一定會失敗，因為背景和資源就是不同，台灣應該創造自己的模式，好好利用台灣固有的硬體產業成熟技術。 Ｑ2. 所謂人工智慧危機，施宣輝怎麼看？ 施宣輝表示，一切都要順勢而為，如果雲端化、數據化、人工智慧就是世界趨勢，那就只能往前走。因為如果你不往前走就會有人超越你，而在人們一直往前走的同時，就無須擔心自己會被 AI 取代，因為你將永遠會走在 AI 前面。 至於 AI 的道德爭議問題，施宣輝則相信隨著人工智慧的蓬勃發展，勢必會有相應法律規定出現，無須太過擔心。 Ｑ3. 為什麼宏碁認為台灣在物聯網時代極具優勢？ 施宣輝表示，很多台灣人談到雲端直覺都會覺得「沒有台灣人的機會」，因為台灣軟體就是沒有硬體強。但是實際上未來絕對是物聯網的時代。而雲下負責蒐集資料的端點其實也就是硬體。目前大數據的搜集都還只著重在 B2B 這塊，原因很簡單，就是因為數據比較好蒐集，但之後慢慢會變成針對個人的數據搜集。雖然這個轉變很慢，但世界絕對是在走向新物聯網時代的過程。 可以想見，當越來越多端點（硬體）的資料需要連接雲端、傳輸數據，那就是台灣的契機了！因為台灣就是硬體強，物聯網要做的起來，最重要的就是雲端需要連結各種硬體，例如電燈、窗戶、冷氣、冰箱等等這些家電都需要連上雲端，所以硬體端（終端）的市場潛力很大。 […]

Android 偷藏的貓咪遊戲你玩過了嗎？免安裝、免下載，安卓用戶都可玩的彩蛋小遊戲！

相信目前在台灣不少人的手機都是使用由 Google 所開發的 Android 作業系統吧？這套作業系統根據其版本的不同，分別以不同的糖果點心名稱命名，從最早期的 Android 2.3 Gingerbread、3.0 Honeycomb、4.0 Ice Cream Sandwich、Android 4.1~4.3 的 Jelly Bean、 Android 4.4 KitKat 、 Android 5.0 Lollipop 、 Android 6.0 Marshmallow ，一直到現在市面主流的 Android 7 Nougat 以及未來即將上市的 Android 8 Oreo 等等。 說了這麼多，大家應該也不是這麼在乎自己的手機作業系統到底叫什麼名字，反正能用就好了嘛，但你知道，這些 Android 系統內其實都有藏了小驚喜在裡面嘛？有的有隱藏圖畫、有的有可以讓你無聊手癢滑動的小動畫，還有的把 Fluppy Bird 整套搬進去，甚至還可以玩貓咪蒐集的遊戲！ 今天就來教大家要怎麼看自己的手機型號，以及要如何開啟這些隱藏彩蛋！ 各版本開啟彩蛋的路徑大抵是一致的，少部分廠商由於系統的改寫，相關的位置會稍微有所更動，這邊我就以 Sony 手機為例，若你的手機介面有不太一樣的大家可以自己摸索一下，或是上網搜尋。 請打開你手機的「設定」選項，找到「關於手機」（部分手機上面會使用「關於」）的選項，接著就可以看到你的 Android 系統版本了。 接著，對著「Android 版本」的那個部分不停點擊，就會出現各版本的系統代號圖，到此，你已經準備好開啟彩蛋啦！ 到了這邊之後，請連續點擊或長按這些圖案，就可以開啟彩蛋了。 由於各代作業系統的彩蛋都不盡相同，以下就分別依照不同的作業系統版本羅列相關的彩蛋資訊以及內容。 Android 2.3 […]

為何華人不像印度人能在矽谷快速崛起？我們不懂的溝通大法：重要的事情真的要講三遍！

【我們為什麼挑選這篇文章】Google 和微軟的 CEO 都是印度裔，而矽谷近年來的「印度勢力」也越來越龐大。但同為非美裔族群的華人，卻好像無法和印度人一樣佔據主管之位，我們的差別在哪裡呢？這篇文章的作者以他在矽谷的投資經歷，看過的印度人為例，舉出了印度人在「管理」和「溝通」上和華人最大的不同：他們懂得確認需求。（責任編輯：謝秉芸） 作者：汪濤 因為在矽谷的投資經歷，我直接會見過大量在矽印度人的創業公司。在邦加羅爾的很多印度軟體代工企業，印度的軟體外包做得不錯，但為什麼能做好，媒體上人們分析的原因基本都是不靠譜的。 通過了解印度人的教育結構，以及我直接管理過的印度人做事方式，我充分理解了印度人軟體外包做得這麼好真正原因所在—是他們遠遠強於中國人的溝通方式，而不是他們的語言能力。 當年任中興印度公司總裁不久，我與兩個印度員工一起去見客戶。他們去之前就列出24 個要討論的問題，用了一上午時間把這 24 個問題一個一個討論完了。中午我們到客戶辦公樓旁邊吃飯，下午又去見同一批客戶，我以為是要談別的事情，但讓我驚訝不已的是他們把相同的 24 個問題又用一下午時間重新一個個全部仔細確認了一遍，看我方理解是否有誤。等回公司後，他們把所有與客戶確認過的理解全部整理成文，用郵件發送給客戶，也抄送給了我和雙方所有相關人員。 這種工作方式並不是中興公司要求，也不是我要求他們這樣做，而完全是他們自己做事情的習慣。 為什麼國外客戶願意把軟體交給印度人來做？因為軟體開發成敗的 80％ 甚至更高的因素是對客戶需求的準確理解。與印度人溝通，他們的這種做事方式可以確保對客戶需求的理解是準確和可靠的。做出來的東西指標，不會少，也不會多，正合適。 但是中國人做事情的方式往往是什麼樣的呢？客戶一說需求是什麼，中國軟體開發人員可能馬上就說：我清楚了，我清楚了。 然後這些人的超強創新能力就充分地發揮，各種花俏的技巧充分地展現出來，蔑視印度人程式做得太爛。所以，如果經理和主管不是定期地死盯著，最後這軟體就有可能不知道做成什麼了。領導很累，員工很累，客戶也很累。 中國主管整天都有新思路，要求員工應當有很強的執行能力。主管一說，馬上就得去幹。但是等幹到一半，主管可能都已經忘掉說過的話了，最差情況可能莫明其妙地訓斥你一頓：誰讓你幹這個的。 常聽到說要很好地「領會主管的戰略意圖」。這意思就是說主管的戰略意圖是什麼其實他自己也不是太清楚，因此讓大家各自相對自由地發揮發揮得好，就是領會得好，發揮得不好呢？就是沒有領會好。 以上當然是相對比較嚴重一些的表現，但中國的管理溝通中的確存在傳遞訊息模糊性的問題。 中國管理者往往喜歡先幹起來再說，然而這可能是一場災難 客觀地說，人們對做任何事情一開始往往很難考慮計劃得完全周密，在工作過程中不斷進行調整是常有的事情。只是中國企業，事業中調整得遠比西方組織機構頻繁得多。 西方媒體攻擊中國是計劃經濟，他們是市場經濟。其實，西方的企業內部是高度「計劃」的。他們會把工作詳細地分解至一年中的每一天。而中國企業內部是高度「市場」的。有個大致的計劃目標，執行中隨時調整，甚至調整到最後和年初完全不一樣都有可能。 這個模式我們不去簡單地說好或不好，因為針對不同的事情，他會有完全不同的結果表現。這裡我們先談其不利的方面，後面文章《不可思議的中國速度是怎麼來的？》，再談其相對有利的方面從中性的方面說，這裡有一個管理循環： 實踐—認識—再實踐—再認識，循環往復以至無窮； 或者認識—實踐—再認識—再實踐，循環往復以至無窮； 這兩者看似差不多，但有一個細小的差異：前一個先開始幹了再說，後一個先討論一下再開始幹。 如果操作得好呢，循環往復是不斷地提升。如果操作得不好呢，循環往復都是在低層次運轉，甚至浪費巨大的無效成本。 實踐的成本一般情況下相對來說是遠高於認識的。有很多認識沒有辦法，只能通過親自實踐才能獲得真正的認知。但也有很多認識在你這裡可能是全新的，從業界來說卻早已經成為常識。如果你善於學習，很多認識是根本沒必要通過不斷實踐的巨大成本去獲得的。但是，中國領導往往喜歡從實踐中學習，不斷地變著花樣嘗試，用巨大的成本代價。去獲得大量很低級的經驗認知所以是這樣的循環： 想當然—巨大成本—再想當然—更巨大的成本，循環往復以至破產。 遺憾的是：通過學習避免了的損失一般是看不到的，而只要去馬上實踐，就算浪費了巨大的錢財，也可以說交了學費，從中學到很多經驗教訓最重要的是：對於幹活的人，沒有功勞也有苦勞。只要累死累活地在幹，最起碼領導看在眼裡，心裡也是舒服的。所以，學會評估管理的好壞是一件非常困難的事情。 為「溝通」做下定義與分類 通信的一個最基本的問題是要把訊息準確無誤地從發送一方傳遞到接收一方的。怎麼保證呢？ 有兩個一般性的方法，一是加校驗位。我們身份證號碼的最後一位數字就是校驗位，它是根據前面 17 位數字計算出來的。這樣，當收到身份證號後，對前面 17 位數字用同樣方法進行計算，看與最後一位數字是不是一樣，就可判斷接收到的號碼是不是正確。但是，人們在用自然語言交流過程中是沒法用這種方法的。 第二種方法是確認和重傳，就是接收方收到訊息後向發送方確認收到正確訊息，如果有誤，把訊息重新傳送。也有將相同訊息索性就多次重傳，接收方收到後相互比對是不是一致。例如互聯網通訊中基本的 TCP / IP 協議就是既有校驗，也有重傳的。 從溝通的目的來看，可以把溝通分為如下幾類： 方法執行類溝通 就是主管告訴員工做什麼，怎麼做，什麼時間完成，做到什麼標準等。員工準確完整地理解後去嚴格準確地去做就行了。這類溝通就不僅要求訊息傳遞準確無誤，而且嚴格要求語義的理解也必須準確無誤。因此確認和重傳等方式是很基本的方法。我們有的客戶很喜歡說「雙檢」，就是嚴格地確認。 訊息傳遞類溝通 這類溝通就是傳遞市場情況，技術情報或個人想法等。它與方法執行類溝通一樣，要求傳遞訊息和理解的準確無誤。 當進行一個訊息交流類溝通時，如果我完全理解了某個網友的文章，但對他的觀點不同意，要寫反對意見我是嚴格按這種方法：再看一遍他的文章，看我的反對意見是否理解正確。然後才下筆寫。當寫完並修改後，還要再看一遍他的文章，以確認我的理解是否正確。此時意見已經通過寫成文從內心疏解出來，相當於把內心進行了一定的騰空，不用再考慮怎麼反對對方，因此就可以全部心思用在理解對方的文章。這樣一來就很可能發現最初我的理解是有偏差的，從而可最後作精確理解下的調整。 目的型溝通 主管並不具體告訴員工具體做事的方法，而只是告訴需要達到的目的或目標，最多給出若干個做事的可選途徑，由員工自己確定做事的方法。員工可以在策劃完做事方法或計劃後上報領導，批准後去執行。這種溝通難度就上升很多。 授權型溝通 領導既不給出方法，也不給出目的或目標，而只給出工作職責範圍，授權執行者自己根據職責去確定各階段的目標及方法。目的型和授權型溝通中很難有非常嚴格的語義信息傳遞，這就要求訊息接收者有越來越高的能力和理解力，同時在執行過程中通過不斷地確認和重傳來保證與主管的想法一致。 […]

電商應該先有想像，導入人工智慧後才有創新的可能性——專訪微軟亞洲研究院副院長潘天佑

導入人工智慧不知道從何下手？不如先從數據搜集開始吧！ 台灣電商為什麼應該要開始關心「人工智慧」？ 因為能量豐沛的「人工智慧」動能，正逐漸推動改變世界的齒輪。微軟亞洲研究院副院長潘天佑更用「完美風暴」來形容現在天時、地利、人和下造成的人工智慧爆炸性成長。 在大數據、雲端，以及電腦演算能力到位的三方推進下，人工智慧將滲透進「每一個」產業之中，所帶來的影響不亞於網路在世界的地位 。 而成立於 1998 年的微軟亞洲研究院座落於中國北京，致力發展人類頂尖科技研究，人工智慧當然在其研究的範疇中。微軟對於人工智慧的研究不僅廣且深，其技術曾在圖像識別競賽 ImageNet、人工智慧語意判別比賽 SQuAD 取得世界第一的殊榮。 數據，是電商最珍貴的資產，現在不搜集更待何時？ 台灣企業總是把人工智慧想得太遙遠，或是人工智慧一定要由 IT 部門來研發主導。實際上要建置人工智慧模型需要大量的數據，才能針對測試模型來修正參數，整個流程需要不斷重複與大量的資料輔佐。 因此，在任何對於人工智慧的想像之前，應先蒐集完整的數據。潘天佑建議，台灣企業應該更重視數據搜集，並且珍惜數據價值。 微軟亞洲研究院副院長潘天佑也認為，電商應該要結合人工智慧發展中「大數據」的領域，利用數據科學找到 pattern，讓這些數據有實際的用處，進而發展 chatbot 等技術。 不過話鋒一轉，他認為電商業者們應該要清楚地「知道自己要做什麼」，因為人工智慧更像是一種工具，要如何運用這些工具，電商業者們應該要有自己的想像與創新之處。 此外，潘天佑認為，不管是數據搜集或是各種嘗試與想像，現在各行各業都還有一點時間可以事前準備。當人工智慧科技、行銷、整合、商品化、使用者體驗到位後才開始著手，就已經慢人一大截了。 微軟在新零售、智慧零售上的想像與進展 而應用的實例中，微軟過去曾與圖像識別技術公司 Prism Skylab 合作，透過 AI 系統，零售商只需要在機器中輸入像「皮夾」這樣的關鍵字，就可以立刻調出搜尋時間內所有「皮夾」曾經出現過的畫面。 此項功能不只能完美應用於找尋失物、無人商店之外，對於警政系統也非常有幫助。 除此之外，微軟與見福超市合作的無人商店，便是智慧零售與人工智慧想像的結合。 2006 年成立於福建廈門的見福超商，透過連結微軟提供的技術平台，包含雲計算、物聯網、大數據、人工智慧技術，充分感知消費者的習慣、預測消費趨勢、引導生產製造，從而為消費者提供給為多樣化、個性化的產品和服務。 透過商店鏡頭或是其他類型的感測器，搭配上微軟事前訓練好的人工智慧模組。主要把辨識系統的運作分成三個部分，第一個部分是「認出顧客身份」、第二部分是「將此人身份與歷史購買資料連結」、第三部分則是「支付系統」（手勢支付或行動支付）。 這樣一來，就可以依據顧客過往的購買紀錄推薦適當的產品，或是給予折扣，進而精準提升銷量。 不過，台灣的電商、零售業者並不一定要模仿中國的模式，畢竟幅員、零售業者的密集度、支付系統的普及程度都不同。台灣零售業者可以將「如何提升服務效率」做為主要考量，進一步去思考人機協作的可能性。 先有想像，導入人工智慧後才有創新的可能性 微軟亞洲研究院副院長潘天佑不止一次強調：「人工智慧是一項工具」。工具要如何使用，端看使用者的想像。 再加上現在試錯的成本也降低許多，連結上微軟的 Azure 雲端即可享有多種人工智慧模型的服務。電商、零售業者應該要先對自己的事業有所想像，再導入人工智慧後才有創新的可能性。 思考企業內該解決的問題為何，才能從人機協作開始，進一步導入人工智慧應用。 最後，微軟亞洲研究院副院長潘天佑將於 2017 DATE SUMMIT 數位商務大趨勢|國際匯壇上分享微軟最前線的觀察，關於人工智慧與電商、新零售的結合，以及微軟能夠在其中提供的協助，幫助台灣電商與零售業者能夠導入科技最前端的技術。 【講者資料與演講內容】 潘天祐為聖路易斯華盛頓大學電機工程博士，於科技產業有20多年的經歷，並共同創立了兩家科技公司，對人才培養極有熱情。目前為微軟亞洲研究院副院長，負責亞太地區的學術合作。 旗下的跨國團隊成員來自中國、日本和韓國，研擬與大學、研究機構和相關政府機構的合作計畫，制定策略和方向，確定商業潛力，並設計加強微軟研究院與學術界之間夥伴關係的各種計劃和項目。 本次將帶來人工智慧最前端的資訊，包含各行各業如何應用人工智慧，進一步探討電商與零售產業的思維轉變，以及微軟能在其中所扮演的角色。 Date Summit 最完整的專訪資料、議程請點我！ 國際貿易局廣告 延伸閱讀 […]

不會寫程式也能做「機器學習」專案：Google 新開源項目，讓你用瀏覽器就能成為 AI 工程師！

機器學習（Machine Learning）正在顛覆我們的生活。 從替農民做小黃瓜的分類、從一堆相片中挑選出你最愛的一張等 …… 當全世界都因為機器學習而翻轉，但你了解機器學習的原理嗎？ 為了讓全世界民眾都可以快速上手，Google 推出了以 deeplearn.js 建置而成的 Teachable Machine，它可以讓所有人不用 coding、不用理解程式碼，簡單地利用瀏覽器與攝影機搜集數據，開發機器學習專案。 同時 Google 也在 Github 公布了 Teachable Machine 的程式碼，有興趣、有程式能力的讀者歡迎前往查看更細部的資訊。 那，Teachable Machine 到底可以幹嘛？ 不用寫程式碼，也能做出簡單的機器學習專案 在進行機器學習的訓練過程中非常簡單，點進上面的網址就會有教學，左側為輸入框，作為機器學習中的「輸入」部分（可為表情）；中間為學習框；最右側為「輸出」可為圖片、音樂，或聲音。 而 Google 也拍攝了簡單的教學影片，如上圖，左側輸入為電腦鏡頭，抓取了「在鏡頭前舉手」；中間的輸入框則為訓練，數字 100% 為機器學習百分之百確認滿足條件；而本範例中滿足條件（舉手）後，將會顯示一隻可愛貓貓的 Gif 檔。 值得注意的是，在進行「輸入」資訊搜集時，會記錄一連串的圖檔，通常要記錄 30 張照片，機器才能比較精準的分辨出輸入。（中間框框的九宮格部分） 接著訓練第二階段，如果輸入的只有人臉，則出現一隻可愛狗狗的 Gif 檔。 在經過兩階段的訓練時，就可以「逗一下」你的機器學習專案，當你只舉起一點點手 ……. 可以看到它有點困惑，不知道要將輸入歸類為「舉手」，或者是單純的人臉。 從中間框的數字可以看見它認為單純人臉的比例較大，因此顯示了可愛狗狗的 Gif。 就算你舉起的手並不是原先設定的那隻，機器仍可以分辨出那是手，因此顯示出可愛貓貓的 Gif。   有興趣的讀者，本專案也支持手機，所以也可以用手機來玩玩。完整展示影片可以看底下： 而 Google 本次公開 Teachable Machine，除了讓完全沒有程式設計基底的民眾能夠了解機器學習的原理之外，工程師更能從程式碼中找到自己需要的部分，著手設計相關的機器學習專案。 佛心來著。 —— 參考資料來源：Google 官方部落格。 […]

終結 DDoS 駭客！Cloudflare 執行長霸氣宣布：「現在開始 DDoS 攻擊將成歷史」

上週，世界知名的網路優化服務公司 CloudFlare 迎接了他們公司成立的第七年生日，而在這個日子，他們決定要向全世界提供一份禮物。他們的 CEO Matthew Prince 宣布，將免費提供他們旗下所有的客戶免費的 DDoS（分散式阻斷服務攻擊）攻擊保護，讓旗下所有的顧客不必再擔憂受到這類型的網路攻擊。 什麼是 DDoS 在解釋這之前，我們要先弄清楚 DoS 是什麼。DoS，又稱為阻斷服務攻擊（denial-of-service attack），亦稱洪水攻擊，是一種網路攻擊手法，其目的在於使目標電腦的網路或系統資源耗盡，使服務暫時中斷或停止，導致其正常用戶無法存取。 白話文的說法就是，如果你家網頁的對外網路流量是一條馬路的話，DoS就是找來了一堆車子把這條馬路堵死，造成大家進退不得，達到癱瘓你家的目的。 至於 DDoS 的概念，就像是「找一個人來做不夠，你可以找多一點人啊」的感覺，攻擊者同時操作多個 DoS 攻擊一個目標，就稱之為 DDoS （分散式阻斷服務攻擊） 攻擊容易，受害者難防 這樣的攻擊聽起來不容易，畢竟一個網站伺服器網路頻寬也不低，似乎一個人沒這麼容易塞爆。 但誰跟你說駭客是一個人？ 通常駭客都會透過操作「殭屍網路」（一整群受到駭客入侵後被控制的電腦）來攻擊單一網站，這種網路少則數百台，多則數萬、數十萬台，而且對駭客而言這樣攻擊的成本很低，因為不需要找到網站的漏洞，反正就是「我人多就是塞爆」的概念。 但對受害的網頁而言可就不好玩了，因為這種攻擊並非透過漏洞，事前很難防堵，一旦被攻擊了又會對網站造成確實的影響（連線緩慢、或甚至整個網站無法運作），也因此才會有了 像 Cloudflare 這種優化公司，透過其專有技術，協助化解 DDoS 的攻勢。 收費超貴，「自己良心過不去」 那麼，這應當是個很賺錢的生意，為什麼 Cloudflare 要開放免費提供呢？ 根據 Cloudflare 的 CEO Matthew Prince 的說法，這類防禦服務的收費標準通常是根據遭受攻擊時的網路頻寬。 「問題是這些攻擊每秒有 100 千兆乙太，光是頻寬收費費用可能是數十萬美元。（hundreds of thousands of dollars）」Prince 接著說。這樣的結果往往導致了 Cloudflare 為了避免受攻擊者的帳單爆表，不得不先把遭攻擊者的網站下線，而這樣的結果無異於放棄了自己的客戶，以及向攻擊者妥協。 這還不提 Cloudflare […]

Deepmind 最新論文：神經網絡技術模擬「人腦海馬體」，AI 預測能力準度更高、成本更低了！

【我們為什麼挑選這篇文章】Deepmind 日前發表了最新論文，利用對於大腦「海馬體」的研究找到神經網絡發展突破點。簡單來說，以往的方式是建立昂貴的「未來模擬」，而現在 Deepmind 學習人類海馬體的運作方式，嘗試建立「預測地圖」，列出未來各種可能性，再用加權的方式幫助 AI 快速適應環境變化。就像是如果你想到下班，可能要接小孩、也可能是直接回家，那「塞車狀況」、「時間」或「路線」預測也會不同，這些預測就是加權的特點。 這一發現能夠幫助人工智慧更準確的預知未來可能情況的發生，以便快速適應環境變化，是非常大的突破。這篇文章詳細解釋了「預測地圖」的設計原理和運作方式！（責任編輯：劉庭瑋） 對人類神經網絡的理解越來越在左右人工智慧的未來研究，連 Deepmind 也不例外。 2017 年 10 月 2 日，《NATURE NEUROSCIENCE》發表了 Deepmind 的一篇《The hippocampus as a predictive map》的論文。這篇論文中，Deepmind 通過對主管人類長期記憶行為的「海馬體」（hippocampus）神經元活動的研究，進一步提出了可以轉化為神經網絡架構的「預測圖」理論。 在部落格中，Deepmind 這樣寫到： 「傳統觀點認為海馬體只表示動物的現狀，尤其在執行走迷宮之類的空間任務中。這種觀點在發現囓齒動物的海馬體中的『位置細胞』後被廣泛傳播，當動物處於特定位置時，它們會選擇性地放電。雖然這個理論解釋了許多神經生理學發現，但並不完全解釋為什麼海馬體也參與其他功能，包括記憶，關係推理和決策等。 我們認為，海馬體用它們預測到的未來狀態來展示代表每一種情況。例如，如果你要下班回家（你當前的狀態），你的海馬體可能會預測你很可能很快會通勤回家，到學校接孩子，或者更長遠一點——到家了。海馬體預測這些後期狀態來表現出當前的狀態，從而傳達了對未來事件的摘要表達，也就是我們正式說的『後續表徵』 （Sucessor Representation）。我們認為，這種具體形式的預測圖可以讓大腦在獎勵不斷變化的環境中快速適應，而無需運行代價昂貴的未來模擬。 這一理論啟發我們在新算法中結合了基於模型的算法的靈活性和無模型算法中的高效性，由於計算只是簡單的加權相加，因此該算法的計算效率與無模型算法相當，同時，通過分離獎勵期望與期望狀態（預測地圖），該算法可以通過簡單的更新獎勵期望值並保持狀態期望值不變，從而快速適應獎勵變化。」 這並不是 Deepmind 的第一篇神經科學用於人工智慧的論文，在此之前 Deepmind 就表過至少兩篇創始人 Hassabis 為作者的神經科學論文，這篇文章作者中雖然不包括Hassabis，但相對於前兩篇論文更加具體，對未來的研究也更具有指導意義。 神經網絡發展史 人工智能的發展與神經系統有著千絲萬縷的聯繫。在 1943 年，Warren McCulloch 和Walter Pitts的《 神經活動內在想法的邏輯演算》第一次提出瞭如何讓人造神經元網絡實現邏輯功能，這也奠定了神經網絡最早的數學基礎和開啟了人們模擬人腦神經系統開發人工智能（雖然當時還沒有這個詞）的早期嘗試。 模仿人類神經系統的問題是：人類大腦神經系統實在太複雜了。在人類大腦神經系統中包含10^11（10的11次方）的神經元，即便現在也難以模擬。在 1958 年，Frank Rosenblatt 通過解剖大鼠的大腦發布了一個模仿神經元的感知機，當時有研究者認為，只要神經元足夠多、網絡連接足夠複雜，感知機就至少可以模擬部分人類智力，但在 1969 年，Marvin Minsky […]

【Google 小姐入駐人耳！】推出即時翻譯40 國語言的無線耳機，蘋果Airpods 瞬間虛了

【我們為什麼挑選這篇文章】 昨晚，Google 舉辦了他們的年度發布會，而這一次他們的發布會發表了一系列的硬體設備，從新的 Pixel 2 手機、藍芽音箱，一直到他們的全新產品線：Google Buds 無線耳機。 其中，這款耳機的特點在於配備了 Google 即時翻譯系統，搭配手機使用後，可立即翻譯使用者說出去與聽到的語言，初步將支援 40 國語言（包含中文在內）。 從這波看起來，Google 對硬體的發展方向看來是很明確了，或許也可以解釋為什麼 Google 要花大手筆把 HTC 的工程師們請到自己手下。不管如何，那副耳機真的超帥的啊！ （責任編輯：林厚勳） 去年今天此時，Google 發佈了第一代 Google Pixel 手機。 Pixel 不是 Google 旗下第一款手機，它代表了 Nexus 時代的結束，宣告了 Google 將自己設計和研發硬體設備。 Pixel 的意義何在？對於我們來說，或許是又茫茫機海中的一員，沒什麼意義，但對於 Google 而言，這意味著將手機硬體和軟體全都掌握在了自己手裡。 而將軟硬體掌握在自己手裡也意味著，Pixel 不再是像 Nexus 一樣物美價廉的 Android 手機標竿定位，而是高端手機市場中，Google 想要分一杯羹的武器。 整整一年後的今天，Google 發佈了新一代 Google Pixel，而在行將結束的 2017 年，除了 Pixel 手機，Google 似乎想用更多的東西證明自己。 而在今天的發布會上，Google 還首次提出了 […]

【SAP 科技趨勢專欄】企業管理史上最大破壞式變革，為什麼企業搶著躍上雲端？

「效率就是企業的競爭力」，企業效率升級，高度受到技術驅動的影響。下個世代，「雲端運算」所創造的即時線上協作、共享整合資訊，會迫使企業面臨組織管理上的破壞式革新挑戰，雲端整合服務將如何重新改寫企業文化，讓效率狂升 N 個檔次， SAP 系列專文獨家解密。 系列專文一：企業雲端化浪潮過去兩年在台灣快速興起，為什麼企業要搶著躍上雲端？ 如果問，近幾年有哪本書可以顛覆你的思維方式？ 當屬以色列歷史學家尤瓦爾·赫拉利 （Yuval Noah Harari） 所著的《人類大命運：從智人到神人》及《人類大歷史：從野獸到扮演上帝》兩本書，前一本講述了人類的歷史，而後一本則揭開未來的一角。 那麼，未來是什麼樣子？ 按照書中觀點，人類的發展歸結為認知革命、農業革命、科技革命…..而今天，我們恰好站在未來三千年的起點。在這個起點上，數位轉型的科技變革正在發生： 隨著數位浪潮來襲，世界正以前所未有的速度由傳統 IT 基礎架構向雲端運算解決方案遷移。儘管越來越多的企業開始考慮和部署雲端運算解決方案，並將邁向雲端作為今年最優先的工作，但事實上，向雲端移轉是相當微妙且非常棘手的一步，這是一項集控管、營運和最重要的平台轉型為一體的巨大挑戰。 想要躍上雲端，你不僅需要最穩健而先進的雲端基礎設施 （IaaS），更需要強大的雲端服務平台（PaaS）、以及之上的各類雲端應用（SaaS），這些雲端應用不僅要滿足不同產業的要求，更應具備最高遠的視野，可以為未來做好充分準備，而企業應用程式領導商 SAP 正是能幫企業達成以上目標的最佳夥伴。 企業管理破壞式變革：為什麼必須躍上雲端？ 縱觀雲端運算市場，不少 IT 巨頭早已洞察先機，紛紛推出雲端產品。全球化市場變動愈是快速，企業應對市場變化而快速彈性調整的壓力與風險就愈高。 過去幾年來，雲端化是企業因應這個壓力與風險的主要答案。  SAP 是一家以 SAP HANA 記憶體式運算技術驅動的雲端公司，在全球擁有 1.1 億家雲端用戶和 41 個頂尖的資料中心，以 SAP 近 50 年來協助企業進行數位化轉型的經驗看來，企業往雲端移動，主要有以下兩個原因： 一、技術創新迫使企業管理效能大躍進，不前進就等於落後 從技術創新的角度來看，區塊鏈、機器學習、API 串連與資訊安全等面向的科技快速發展，將對企業雲端化管理浪潮產生巨大推動作用，改變了企業的溝通模式。 二、傳統企業管理模式面臨基因式翻轉，演化的愈快的企業愈能搶得市場先機 從企業管理的角度看，客戶體驗的提升、人力管理強化、物聯網對供應鏈管理影響、企業支出費用有效管理等四個重大管理議題，都會是企業雲端化後可能產生變革與提升的重要版圖。而這些版圖的整體提升，會成為企業在市場競爭勝出的關鍵。 了解雲端時代企業勝出的關鍵力量，點我了解全球雲端服務重量級玩家心法！ 雲端化企業管理時代：由第三方專業夥伴協助 雖然企業開始意識到邁向雲端的必要性，但遷移到雲端上本身就是一項極為艱鉅的挑戰。企業管理雲端化，代表企業 IT 部門從根本上的轉型，若要完全由企業自己獨立解決，其棘手程度，甚至高於迎戰市場挑戰本身的難度。 因此，由專業第三方提供企業數位化管理所需的專業雲端解決方案，成為一股新興且重要的合作模式，也成為企業管理史上的一個重大變革。這些第三方專業雲端服務商負責企業數位管理的專業創新研發與維護供應商，讓所有規模、所有產業的企業，都可以在沒有龐大的高級軟體工程團隊下，就可以使用最高效的企業數位管理工具。 以下這段影片，就以 ERP 為例，說明專業第三方雲端解決方案提供者如何與傳統企業協作，協助他們快速躍上雲端。   雲端化第一步：從「關鍵痛點」開始 […]

看不太懂但是好厲害！加泰隆尼亞駭客用「行星檔案系統」，強勢擊破西班牙的網路封鎖

【我們為什麼挑選這篇文章】首先必須要理解，西班牙的投票傳統，必須上網填寫相關的資料，系統會跟你說去哪裡投票。而宣布進行獨立公投的加泰隆尼亞，也用了相同的方式，不過西班牙把你全部的伺服器、網頁都鎖光光，加泰隆尼亞要怎麼突破重圍，讓選民們都知道要去哪裡投票呢？（責任編輯：陳君毅） 以巴塞隆納為首府的加泰隆尼亞，是西班牙現行十七個自治社群之一。加泰隆尼亞獨立運動歷史久長，過去也曾宣布獨立。現在，多數加泰隆尼亞人希望舉行獨立公投，支持獨立人數也不容小覷，政治氣氛熱烈，不在話下。 先講結論：加泰隆尼亞不顧西班牙中央政府反對，十月一日，自己的獨立公投自己辦。法院宣告違法之外，中央政府正盡一切可能阻止這次獨立公投，其中一項作為：封鎖任何支持獨立公投的網站。國家警察突襲網路服務供應商、接管數個提供公投資訊的網站，甚至對複製網站內容的人提起告訴。 我要去哪裡投票呢？ 西班牙進行投票的地點通常會透過官方郵件告知。但，西班牙的國家郵政由中央政府控制，任何加泰隆尼亞政府的宣傳都會被沒收。 網站被快速的關閉、郵件遞送不可能，加泰隆尼亞政府要如何通知人民，去哪裡投票？ 加泰隆尼亞用行星檔案系統、加密和創意找到答案。他們架設了《公投 2017》網站。九月二十七日為止，網站仍正常運作。 架設在行星檔案系統上的網站 透過行星檔案系統（Interplanetary File System）的網域 https://ipfs.io/ 發佈這個投票資訊網站，有幾個好處。 1. 西班牙政府很難強制要求將造訪國際頂級網域 .io 的訪客重新導向別的網站。如果是加泰隆尼亞的 .cat 網域結尾的網站，這就很容易了。 2. 網域擁有者與「加獨份子」扯不上關係。這讓任何干預行動很難取得法律正當性，尤其是當 .io 網域的管理在英國境內，而這些行動必須在英國境內執行時。 3. 因為這是一個 https 網站，這讓從網路服務供應商進行中間人攻擊變的困難。政府還是可以要求網路服務供應商封鎖任何來自或前往 ipfs.io 的網路通訊，但沒辦法讓使用者在不被瀏覽器警告憑證失效的狀況下，看到其他政府置入的內容。 4. 就算西班牙政府封鎖任何與 ipfs.io 的網路通訊，網站上的資訊還是能被存取、複製。ipfs.io 只是行星檔案系統的一個代理服務，行星檔案系統本身是點對點、分散式、內容即位址的網路檔案系統。只要下載行星檔案系統的程式，任何人都可以存取系統中的任何內容。 點對點、分散式讓內容能夠自由擴散，當內容能自由擴散，它就幾乎不可能被單一用戶封鎖。點對點的加密連線也讓存取內容的用戶很難被認出來，也許中國可以，但西班牙鐵定是不行的。 問題是，真的可以嗎？ 內容即位址讓內容無法被竄改。加泰隆尼亞政府人員只要分享網站首頁的雜湊值（hash），所有人都能確定點擊連結後看到的內容確實是加泰政府所發佈的。 一個挑戰：因為行星檔案系統上的資訊都是公開的，所以網站使用、連結的資訊頁都必須是公開的。只要需要額外的伺服器處理私密的資料，那這個伺服器就很有可能成為讓整件事失敗的弱點。 所以，加泰隆尼亞政府必須讓網站的資料庫成為能夠透過行星檔案系統擴散、能簡單地用網址，或最少的程式碼，就能查詢的資料庫。他們是怎麼做到的？ 靜態資料庫技術 以往的選舉，西班牙公民需要在政府網站上輸入身分證字號、生日、現居地郵遞區號。核對無誤後，網站才會告訴你該去哪裡投票。 這個做法顯然不怎麼樣，因為如果你知道某人的生日，還有他現在住在哪個區域，就可以透過不停嘗試身分證字號組合得到你想要的資訊。不過，如果是一般的網站，只要在伺服器上控制單一 IP 每秒存取次數就可以解決。 不過這次不同，加泰隆尼亞不能使用伺服器，否則西班牙政府就能輕易封鎖伺服器。為了充分利用行星檔案系統的優勢，整個網站，連同資料庫都必須是靜態的，這樣內容才能自由擴散。 來看看他們怎麼讓選民查詢投票資訊吧！在網站中《我要去哪裡投票》這一頁，介面會請你輸入這些。 身分證字號（DNI）後五碼數字，加上一個字母檢核碼，格式是 [0–9] {5} [A-Z] 出生年月日，格式是 YYYYMMDD 郵遞區號五碼，皆為數字，格式是[0–9]{5} 這十八碼，就是能夠取得個人投票資訊?的個人鑰匙?。 身分證字號 + 生日 + […]

【台灣人在日本職場甘苦談】對高層溝通超難，讓日本人放下龜毛謹慎得花好多精力

【我們為什麼挑選這篇文章】  一般大家對日本的印象，就是彬彬有禮又拘謹的民族，職場禮儀更是多不勝數。讓人不免好奇，與日本人共事究竟是什麼樣的體驗？本文作者在日本做過四個工作，這篇文章是她總結自己與日本人共事的心得感想，相信對想要了解日本職場文化的人會很有幫助！（責任編輯：劉庭瑋） 海外事業開發其實是外國人在日本企業裡最能發展的職業之一， 而我在日本經歷的四個工作裡，其中三間都是海外開發有關的。但是或許跟大家想的不一樣， 這個類型的工作其實對內的溝通遠大於對外的溝通。 日本式溝通：委婉表達，需要耐心理解 在中小企業的海外事業開發都有個共通點，就是全部都是從零開始。 比較起來，大企業的海外事業部，通常會有一套既定的作業流程。 大企業裡也有比較多經歷過國外市場的人才。 中小企業因為人少， 對國外市場也沒有概念。聽起來似乎有很多自由發揮的空間，但是其實在出去找客戶之前，大部分時間反而都是在說服公司。 我們公司沒有行銷部門， 更不要說海外市場調查，所以這些部分要自己做。大部分的日本人由於對海外市場完全沒有概念，他們連需要什麼資料都不知道。 也因為日本式的溝通方法，不會坦白跟你說，他們只會說好像有點不安，需要花時間從談話中察覺出他們真正想知道的事。 極度保守求安心 想像一下如果從零開始要負責開發台灣市場，第一步就是要做一份報告給相關部門介紹台灣是什麼樣的國家，跟中國或香港有什麼不同。接下來再做一分報告介紹台灣的商業模式，這是為了避免同事誤套用日本模式到別的國家，造成太大的文化衝擊。例如事先跟公司解釋流通構造的不同，當海外客戶提出不經代理商的要求時，公司才不會感到意料之外，亂了手腳。 就是盡量不要讓日本人覺得不安心。而這部分會花很多力氣。 剛來時，我無法理解他們為什麼連很小的事都要花錢透過代理商。後來漸漸理解，日本人追求安心的程度遠超出想像，他們不喜歡交涉、爭吵，凡事謹慎求和平。日常生活到商業習慣都照著這個衷心思想繞圈。 這幾年隨著內需減少，企業不得不拓展海外市場。理解文化衝擊、突破語言障礙，說起來簡單，但是在一個日式公司文化下面執行起來卻很難。 當公司的收入一開始都是來自日本市場，內部的聲音通常都是覺得日本市場不是就很夠了， 沒有必要開發海外市場，也會有人受日本媒體影響，以為全世界的人都喜歡日本，覺得國外的代理商應該配合他們。許多日商就算到了國外， 還是用當地日商的網絡， 到了最後還是在主流市場的邊緣。 不過世界的市場已經沒那麼好打了。 在景氣好的時候似乎只要有個海外事業部， 就代表著公司邁向國際化， 但是當日本市場景氣衰退， 海外的收入比重需要增高時， 再用以在日本一樣的思維去經營國外的市場， 就會非常的困難。 懂得日文很重要 很多人以為在日本做海外業務/事業開發 就不需要日文， 但是與其跟國外客戶打好關係，有的時候怎麼建立內部的信賴關係是更重要的，需要靠溝通跟時間培養。 這時候日文越好，就能分享給日本同事外國人看世界的樣子， 刺激他們的想法， 參加他們的討論，當大家發現跟日本不一樣的價值觀確實存在時， 會開始探索未發現的知識， 漸漸地能減少收集數據說服公司內部的時間精力， 也能讓自己的工作容易進行， 願意一起去嘗試新的挑戰。 （本文經  Work In Japan  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈日商的海外事業開發: 不是怕找不到客人，而是怕說服不了公司〉。來源粉專：Work Life In Japan，Photo credit: Foter.com ） 延伸閱讀 【沖繩也騎得到 […]

【見證科技史詩級悲劇】雅虎 30 億帳號遭駭，這間公司到底開來幹嘛用的？

【我們為什麼挑選這篇文章】相信經歷過、參與過台灣網路發展初期的讀者，一定都有個 Yahoo 帳號吧？現在傳出 2013 年 Yahoo 遭駭，大筆資料外洩，原本以為是 10 億，沒想到今年是 3 倍，30 億個帳號通通曝光，實在是誇張到有剩。不過，你應該已經沒有再使用 Yahoo 帳號了吧？（責任編輯：陳君毅） 雅虎今天表示，2013 年資料遭竊，30 億個用戶帳號全部遇駭，是先前預估的 3 倍。這起入侵事件規模堪稱史上最大，部分律師認為，新入主的威瑞森通訊公司面臨官司風險暴增。 路透社報導，他們表示，這起消息可能使得股東和雅虎（Yahoo）帳號持有人提出集體訴訟的人數和案件增加。根據 5 月公司證券資料，雅虎早已在美國聯邦和州級法院面臨至少 41 起消費者集體訴訟。 代表部分受害雅虎用戶的律師揚楚尼斯（John Yanchunis）表示，一位准許審理此案的聯邦法官先前仍要求提供更多資訊，以證實他的當事人說法。 他說：「我認為我們現在握有那些事例。」、「真是一想到就叫人傷透腦筋。」 原本以為 10 億帳號受駭，沒想到是 30 億個？ 雅虎去年 12 月表示，2013 年有 1 0億多個帳號資料受害，為一連串竊資案中最大宗，迫使雅虎在威瑞森通訊公司（Verizon Communications Inc.）併購案中降低資產價格。 雅虎今天表示，「近來取得的新消息」顯示，所有用戶帳號都曾受影響。公司表示，調查顯示遭竊資料不包括明文密碼、付款卡資料或銀行帳戶資料。 不過根據部分專家，這些資料的加密保護過時且容易被破解，同時也含有安全問題和備份電郵地址，恐會讓駭客更容易入侵其他用戶帳號。 許多雅虎用戶有多個帳號，目前為止受影響的帳號不到 30 億個，但這起竊資案是至今最大宗，也讓這家網路先驅付出昂貴代價。 雅虎一名人員今天強調，30 億個帳號中有許多是被開設，但從來沒有或僅僅被短暫使用過。公司表示，已寄電子郵件通知，給新增受影響的用戶帳號。 —— （本文經 中央社 授權轉載 ，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈史上最大 雅虎2013遇駭30億帳號全遭殃〉。圖片來源：JD Hancock, […]

專訪 Uber 機器學習負責人王魯民：揭密 Uber 超強機器學習平台，除了內鬥還是有技術含量的

【我們為什麼挑選這篇文章】談到 Uber 大家似乎都會直覺聯想到瘋狂內鬥和新執行長 Dara Khosrowshahi 剛上任，也不知道前任執行長卡拉尼克會不會放手讓他做事，總之就是似乎是家內部一團亂的公司。 但其實，Uber 作為全球性的共享叫車平台還能維持運行，他的機器學習運算能力是很強大的！究竟 Uber 是如何順利維持營運？如何預估計程車接客時間？甚至還能順利發展 UberEATs ？這篇文章訪問 Uber 機器學習平台 Michelangelo 負責人王魯明，揭密 Uber 是如何做這些複雜運算？（責任編輯：劉庭瑋） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請聯繫出處 科技巨頭加注人工智能彷彿是場競賽。 前不久，Uber 正式推出機器學習平台 Michelangelo，希望透過這個平台全面處理工作流程，並推動 AI 普及化。恰巧就在當天，量子位在人工智能計算大會(AICC)上，遇到並專訪了 Uber 機器學習負責人王魯明。 對於這個機器學習平台的意義，Uber 機器學習負責人王魯明介紹說，Top 級企業真正的核心競爭力就是數據和平台，如果我們把大數據看成一個金礦，那這個平台就是挖掘金礦的工具。 「一個好的機器學習平台，不光是個鐵鍬，它必須是個現代化大型自動化挖掘機。只有讓大數據以更廉價的方式得到，才能讓人工智能更好走向最高峰。」 關於 Uber 這個名為 Michelangelo 的機器學習平台，其負責人王魯明還向量子位分享了更多幕後故事。 Uber 機器學習平台 Michelangelo 能做什麼？ 我們先從結果上來看，Michelangelo 到底可以做些什麼？ Uber 方面的說法是，Michelangelo 的主要作用是能夠讓內部團隊可以無縫構建、部署和運作適合 Uber 量級的機器學習解決方案，可以覆蓋端到端機器學習工作流，包含：管理數據、訓練、評估和部署模型，以及監控預測。該系統還支持傳統的機器學習模型、時間序列預測和深度學習。 在 Uber 內部，Michelangelo 是 Uber 工程師和數據科學家實際使用的機器學習系統，有幾十個團隊使用它構建和部署模型。由於該系統部署在多個 […]

史上最帥人工智慧科學家！他不只是 AI 專家、模特兒，還是個創業家

【我們為什麼挑選這篇文章】他真的打破一般人對於工程師的印象，除了長得帥又專精於人工智慧以外，他的老師還是 AI 界的厲害人物？快來看看到底是誰吧！（責任編輯：劉庭瑋） 奢侈品牌 YSL 對於性感的定義那就是人類審美的風向標——但現在，它認為會寫程式的男人才是最性感的。今天要說的小哥哥一定是顏值最高的人裡面寫程式最好的，寫程式最好的人裡面腹肌最讚的，腹肌最讚的人裡面最聰明的，最聰明、腹肌最讚、寫程式最好、顏值最高的人裡面年齡最小的…….總之，你一定會喜歡的。 刻板印像中，工程師恐怕是大部分直女心目中最不性感的一類人了。 大部分工程師可能電視劇《矽谷》裡面這樣的： 一件 T-shirt、一件帽衫、一個信封包或者一個背包、一雙板鞋以及一條牛仔褲可能就是每個工程師日復一日的裝束——更讓時尚達人們審美抓狂的是，和我們小時候的校服一定會標明你是哪所學校的學生一樣，工程師無論 T-shirt 還是帽衫，甚至是書包都會清清楚楚地告訴你他的公司出處。 總之，工程師和性感簡直就是風馬牛不相及的兩個詞。 但現在，YSL 想要告訴你，世界上最性感的男人可能就是個工程師——而且還是天才級別的工程師。沒錯，就是你們腦子裡想著的那個 YSL——無論是 Y 扣的包包還是被千頌伊捧火的 52 號口紅，以及取代洗衣板成為中國男人道歉神器的星辰限量都曾經在全世界獨領風騷。 YSL 的男裝和配飾才是這個品牌的靈魂。而在男士產品的代言人選擇上，這個品牌也出了名的刁鑽， 在這種「看帥哥馬虎不得」的思想下，中國第一帥最後落在了楊洋的身上（這審美，服氣！）。看看楊洋的代言圖片： 但是，你可能想不到——在美國，YSL 相中的他們認為性感的，可以比肩甚至超過楊洋的竟然是一位工程師，更準確來說，是一位人工智慧科學家 Alexandre Robicquet。 而更加出乎意料的是，Robicquet 是個不折不扣的鮮肉——他出生在 1990 年的冬天, 目前只有27歲。 儘管仍然就讀於史丹佛大學碩士學位，但師從人工智慧大神、Google 無人車之父、線上教育巨頭 Udacity 創始人 Sebastian Thrun 這點上來說，這已經是真！頂級！級別的人工智慧科學家了，絕不可能存在渾水摸魚的狀態。而他的另一位導師 Silvio Savarese 則是人工智慧界一姐李飛飛的先生。 在史丹佛官網上，Robicquet 表示自己的研究方向主要是人工智慧、機器學習、深度學習，並且對把這些技術應用在機器人、健康、醫藥領域非常感興趣。 話不多說，先上幾個帥哥圖： 再來個完美測顏。誰還敢說工程師不性感？ 這撩的哪兒是頭髮？撩的都是少女心啊。 還在覺得工程師不夠帥？YSL 刻意在廣告中選擇了男主 Debug 和進行科學研究的影像。工程師們？現在知道你什麼時候最帥了吧？ Alexandre Robicquet 不光是人工智慧界的頂級人才，同時也是一家創業公司的聯合創始人。這家名為 Crossing […]

Panasonic 最有人性的產品！一款冰啤酒、冰淇淋、冰醉雞自動上菜的神奇冰箱

【我們為什麼挑選這篇文章】 一年一度的德國柏林消費電子展於九月初盛大舉行，在展覽中，各家廠商無不使出渾身解數，將自家公司最新期、最炫砲的玩意兒拿出來展示、炫耀一番。 身為消費家電大廠的 Panasonic，自然也不會錯過這樣的機會，於今年的展場上推出了一款全自動的智慧冰箱。智慧冰箱大家都有，但這台冰箱特別的點在於，它會聽從使用者的指揮自行移動到指定的位子，省去了使用者往返冰箱的時間。 看來未來在沙發上想喝瓶啤酒的時候，再也不用訓練狗狗去開冰箱了，讓冰箱直接來到沙發旁邊，豈不樂乎？ （責任編輯：林厚勳） 科技始終來自於人性，從掃地機器人開始，近幾年來，家電界也開始主打智慧化、IoT 化，搶攻智慧家居市場。日本電器大廠 Panasonic 於 IFA 2017 中展示各項高科技的家電製品，除了自動摺衣機外，還有全自動「機器人冰箱」。 德國柏林消費電子展（IFA），從 2008 年起，加入以家庭電器為主題的展覽館，吸引各國廠商出展。而即將邁入 100 周年的日本電器大廠 Panasonic，更是展出自動洗衣‧乾燥‧摺衣機、家用機器人 Educational Partner、智慧喇叭等未來科技家電。 根據《Niconico 新聞》報導，其中這台「Movable Fridge」，被譽為是世界第一台全自動機器人冰箱，能夠透過聲音控制、對應狀況，自行移動至指定場所，例如當使用者在廚房做菜時，需要某項食材，卻暫時不能離開，就能呼喚冰箱到身邊來。 或者，當你躺在沙發上看電視時，口渴想喝飲料，也能讓飲料自動送到面前，簡直是專為沙發馬鈴薯打造的「懶人神器」。不僅如此，還會自動感應前方是否有障礙物，避免撞到孩童或寵物。 另外還有一款愛酒人士的神器，搭載 IoT 的「Sake Cooler」，外型像是個小型的咖啡機，上方有洞能將清酒或紅酒放入，而機器便能讀取條碼或標籤，於螢幕上顯示酒品資訊，並且推薦適合搭配的下酒菜、餐點。 （本文經合作夥伴 智慧機器人網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 懶人有福了！Panasonic 推出全球首台「機器人冰箱」　一呼喚，就到你身邊來 〉。） 延伸閱讀 德國 IFA 消費電子展登場：Acer 發威！讓桌電組裝像玩 LEGO 那麼簡單 亞馬遜 Alexa 不夠撐起一個家！三星 Family Hub 讓冰箱當智慧管家，買菜、煮飯甚至監控小孩成績都一把罩 你對物聯網有什麼想像？未來你的冰箱可能可以跟車子對話！

西班牙版王永慶！創立 ZARA又四度成為世界首富，破解世界零售巨頭的商業傳奇

【我們為什麼編譯這篇文章】 比爾蓋茲世界首富的位置，除了被亞馬遜 CEO 貝佐斯超越以外，再來就是這個 ZARA 創辦人奧蒂嘉了。而且沒看文章我還不知道，他竟然曾四度成為世上最有錢的人！不過他行事低調，很多人不認識他，就用這篇文章來認識他打造時尚帝國的創業故事，和關於他的七個有趣小故事吧。 （責任編輯：謝秉芸）   全球富豪排名再洗牌！西班牙零售龍頭 Inditex 集團的共同創辦人—阿曼西奧·奧蒂嘉（Amancio Ortega），在 8 月 30 日第四度超越微軟總裁比爾蓋茲，成為世界上最富有的人！ Inditex 集團為 ZARA 母公司，8 月 29 日在其股價上漲 1 個百分點之後，奧蒂嘉的總資產額再度領先蓋茲，但在傍晚結束前他又以十億美元之差落後蓋茲。奧蒂嘉於 8 月30 日美東時間中午再度坐上富豪的龍頭寶座，以 20 億美金的差距領先蓋茲的總資產。 根據富比世雜誌的即時全球億萬富翁排名，現年 81 歲的奧蒂嘉擁有估計高達 950 億美金的資產。隨著微軟蓋茲與亞馬遜貝佐斯的資產減少，奧蒂嘉的財產淨值在今年八月相對成長了 12 億美元。貝佐斯的七月財產淨值因亞馬遜股價下跌，減少了將近 40億美元。根據美國證券交易委員會公布的資料，蓋茲在今年六月捐獻 46 億美金的微軟股份給名下的基金會，也導致蓋茲八月的總資產值下降。 問鼎世界富豪王座的零售巨擘 這是奧蒂嘉第四次成為世界首富。奧蒂嘉第一次成為世界首富是在 2015 年，但不到一天的時間內便失去頭銜。2016 年 9 月他再度領先全球，兩天後又再度與寶座錯身而過。今年 8 月底奧蒂嘉與蓋茲兩度對決，儘管隨全球股價更迭兩次皆在 24 小時內讓位，這位低調的零售巨擘毫無疑問地挑戰了長期被科技龍頭獨霸的世界資產板圖。 奧蒂嘉十四歲時輟學，繼而在西班牙拉科魯尼亞城的服飾店上班，在那裡學習了與服飾經營相關的知識。1975 年他與當時的妻子羅莎莉雅·梅拉（Rosalia Mera）共同創立了 ZARA，也是 […]

【內有超驚人操作影片】全球最先進的機械義肢，可以感受溫度、腦部遠端操控

一般我們提到義肢，大家通常都會想到的是一隻塑膠做的假手或假腳，行動笨拙，而且無法做出精密的動作。為了克服這樣的狀況，醫學界與機械專家的合作，逐漸的研發機械義肢，但要怎麼操作這些義肢卻成了一直以來大家想克服的難題，尤其是像手部這種需要作出精密度動作的肢體部位來說，要怎麼樣使操作者可以順利使用，更是難上加難。 不過，今天這樣的問題或許有了解答。位於馬里蘭州的約翰·霍普金斯大學，旗下的「應用物理實驗室」成功的研發了一款先進技術的機械手臂，操作者可以透過腦部與神經網路遠端操作這條機械手臂，使手指做出精密的動作；更驚人的是，這條手臂上面安裝了超過一百個感應器，讓操作者本身可以實際「感受」到機械手臂的一切，包含溫度與觸覺。 目前，這樣的技術已經開始實際的被測試在日常生活中。美國俄亥俄州的44歲女子瑪麗莎魯米斯（Melissa Loomis），被浣熊咬傷手臂，因傷口嚴重感染被迫截肢，在這之後，負責的醫生便為她申請到了這支目前可算是全球最先進的義肢。 首先，她接受了一種革命性的手術，叫做「目標肌肉神經分布重建」（Targeted Muscle Reinnervation，TMR），這能讓她用大腦控制一隻仿生機械義肢，但更重要的是，可以利用這個機械手臂上的 100 多個傳感器，來重新恢復跟正常人一樣的觸覺。 至於觸覺回饋的部分是怎麼辦到的？醫生表示，他們先進行手術，將這位女士負責傳遞感知的神經移到皮膚表面，接著他們就可以透過負責控制機械手臂用的感應圈手環將觸覺訊號回傳給這些神經，使操作者「感受」到機械手臂的一切觸覺。 這項手術是美國歷史上首例，醫療專家稱這項手術具有「革命性」，並稱瑪麗莎「世上最先進的被截肢者」，他們也相信這樣的技術在未來可以造福非常多有類似情況的病患。若是這樣的技術繼續發展，或許未來的某天，我們可以見到有如「攻殼機動隊」中主角們使用的「全身義體」那樣的裝置出現也不一定呢。   參考資料來源： Youtube：The Mind-Controlled Bionic Arm With a Sense of Touch Youtube：Prosthetic Arm That Can Feel? 機器智慧人網：影／《攻殼機動隊》成真！人腦操控仿生義肢　讓截肢女重新感受到冷熱痛覺 （本文開放合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 戴上 3D 列印金剛狼爪義肢，小朋友就是自己的超級英雄 3D 列印客製化義肢，以後假腿也可以變美腿 3D 列印晶片控制，義肢愈來愈像真的肢體了！

【臉書帝國崛起傳奇】五年市值瘋漲 15 兆台幣，Facebook 爆炸性成長 13 年的秘訣為何？

【我們為什麼挑選這篇文章】 13 歲的 Facebook 一直到現在都還延續著自己的增長奇蹟，指引這家公司持續成長的管理關鍵是什麼？這篇文章是深度採訪 Facebook 管理團隊，談談 Facebook 經歷「生死存亡」的三個重要階段（ 2006 年、2008 年和 2011 年前後），究竟是如何突破並度過的？ （責任編輯：劉庭瑋） 馬克·祖克柏最不能忍受的是公司放慢腳步。 「Move fast and Break things（快速行動，打破常規）」，這句話多年來被當做公司的行動指南，被印刷在 Facebook 辦公園區的牆壁上，隨處可見。這同時也是祖克柏經營理念的最大特點，在這樣的思路指導下，這個誕生在大學男生宿舍的社交平台現在成為了一家世界級科技公司，它擁有了超過 20 億活躍用戶，日活躍用戶達到 13.2 億。 過去 13 年裡，Facebook 經歷過幾次轉型，其中不乏關乎「生死存亡」的驚險時刻，但它最終平穩跨過危機，強勢的展示出了自己的價值——就在 2012 年公司上市之前，幾乎沒有人認為 Facebook 會成為市值超過 7 兆台幣（2000 億美元）的公司，而現在，Facebook 的市值已經逼近 15 兆台幣（ 5000 億美元），並且在持續增長。 但隨著公司體量變大，用戶規模遍布全球，Facebook 要面臨的問題比它剛剛誕生的時候複雜多了。即便祖克柏不再是當年穿著睡衣與投資人見面的毛頭小子，但把「快速行動、打破常規的」原則應用在一家員工超過兩萬、市值之高的國際化公司中，這並不簡單。 很顯然，從公司基因，到維持這個公司運轉的方法論方面，Facebook 已經構造起了一套完整的體系，保證自己處在永無止境的增長中。這套體系在 Facebook 的發展過程中經過不斷完善，時至今日，依然奏效。 如果從企業成長的維度來觀察這家公司，Facebook 持續保持快速成長迭代的能力值得稱道。這其中的關鍵要素是什麼？這些經驗能否順利幫助Facebook 進入下一個十年？在 9 月的極客公園的超頻之旅裡，我們帶領國內優秀科技公司的管理者，和Facebook 的管理團隊聊了聊。從這家公司過去的管理經驗裡，我們感受到了以下三個核心要素，或許你能從中找到答案。 擅長「轉型」並且極度專注 事實上，Facebook […]

《老子有錢 Online》一年狂賺 5 億台幣，竟全出自一名小工程師之手？

【我們為什麼挑選這篇文章】不知道你有沒有注意到最近出現了很多《老子有錢Online》的廣告，而背後竟然是一個小小的工程師靠著博奕網站，打造出年營收 17 億的向上集團，而他們也想要在台興櫃卻因為「博弈」的敏感問題而被打了回票。在這背後有什麼樣的故事？（責任編輯：陳君毅） 小工程師靠著《老子有錢Online》博弈網站，累積上億身價，創造年營收 17 億元的向上集團。怎料興櫃之路碰壁，最終決定撤銷公開發行，自認擁有海盜精神的顧剛維，下一步是什麼？ 他是一位線上博弈業的老闆，靠一款《老子有錢 Online》網站，去年創下 17 億台幣營收、獲利超過一個資本額，9 月 11 日卻被媒體報導疑似申請興櫃案找立委關說，躍上報紙頭版。 10 天後，他召開臨時董事會，通過撤銷在台灣的股票公開發行，決定另尋他路，考慮轉往香港或美國掛牌。 他也是樂陞大債主，豪氣出借 2.4 億 生活卻低調 他還是出手闊綽的金主。遊戲大廠樂陞為紓解經營壓力，曾將旗下樂陞美術館股權質押給網銀集團負責人蕭政豪，但兩個月前面臨到期還錢的窘境，當時樂美館董事長何嘉興找他借錢，他一出手就是 2.4 億元，非常阿莎力。 雖然樂美館股價因一路狂瀉至低於質押的 2.4 億元價值，他還為此依當初合約規定寄發存證信函給樂陞，希望樂陞補足擔保品，但他本人解釋：「發存證信函只代表『跟你說一下要有擔保品了』，只是個法律形式，大家到時候才有依據。」樂陞法務長劉恩紘則回應，公司已計畫以現有資產進行借款、籌措現金補足差額，同時也打算提前清償這 2.4 億元。 樂美館 75％股權如今質押在他手上，但他說：「樂美館是做遊戲美術，我真的不熟，小何（樂美館董事長何嘉興）當時找我，我就借他。」並認為「也許半年後，樂陞就會還錢了。」 他也很低調，身為億萬富翁，員工卻透露：去年老闆還在開一輛 Toyota 上班，直到今年為了在招待國際客戶時提升形象，換了輛賓士。 接受《今周刊》專訪這天，他身穿一件簡單的灰色直條紋襯衫，開玩笑說，自己平時都穿 POLO 衫，但因為第一次接受專訪，「媽媽叫我穿正式一點。」 他是顧剛維，向上國際科技董事長，以一款線上賭場《老子有錢》發跡，年僅 40 多歲就身價不凡，但登錄興櫃卡關，被櫃買直指「不適合登錄興櫃股票」，甚至被懷疑「透過幣商銷售貢獻營收」（暗指有幣商在遊戲中收購遊戲幣，讓玩家因可在現實中變現、願意投入更多錢去玩的地下金流）。 顧剛維嚴辭否認：「公司嚴格恪守法規，僅使用第三方金流系統：所有點數都是透過智冠、樂點儲值卡和 Google 及 Apple 平台銷售，資金透明還有會計師簽證在案，絕對沒有報導說的那種事！」 他義憤填膺道：「我如果真要做地下盤那類違法事情，可以賺到 20 倍以上，但我沒有！」 自認正派怒駁違法，「沒什麼不敢讓主管機關查」 自覺理直氣壯的顧剛維，撤銷股票公開發行的聲明中透露委屈，「輔導期間蒙主管機關櫃買中心多次垂詢關心，最終因業務特性不適合之判定而無法登陸興櫃。…… 對於日前媒體報導明顯有違事實並誤導大眾，公司深表遺憾。」 櫃買中心則說，向上有 8 成營收來自《老子有錢》線上博弈遊戲，營運有不確定因素及風險，櫃買是基於保護投資人立場，認為這家公司營運性質特殊，所以才會有所疑慮。 向上的爭議不只一項，遊戲大廠網銀今年曾遞狀控告向上侵權，雙方有一個著作權侵權訴訟，但顧剛維打包票：「刑事訴訟在台北、台中都已駁回，只剩民事還在審議，那只是個遊戲玩法介紹圖，我們怎麼看都不認為有侵權，不可能成立的！」 但網銀指出，公司的《星城 Online》裡的《海神》遊戲是在 2012 […]

【智慧商業，卓越營運】微型企業營運秘寶：讓虛擬「雲」攜手實體「端」，用雲端創造無限商流！

在數位經濟時代，數據的分析應用可以讓服務、銷售到管理效能等各方面再提升，形成「智慧商業服務」。身為臺灣經濟主力的中小企業，若是能善用資訊科技蒐集數據，並分析應用，便能提高營銷效益，而這也是政府推動「亞洲。矽谷」政策的核心目標之一。為了推廣商業服務智慧化，經濟部商業司補助多家臺灣資訊服務業者，集結許多創新案例，以下「智慧商業，卓越營運」系列報導，一一介紹資訊科技如何協助中小及微型店家達成「智慧商業服務」，提高營銷效益，並打造消費者有感的購物體驗。 阿里巴巴集團董事局主席馬雲說：「在20 世紀，如果想成為一家偉大的公司，通常只需要抓住一、兩個機遇；但在21 世紀，如果想成為一家偉大的公司，就必須解決社會問題。」 而雲端生活家的創業起源，即來自於創辦人吳騰彥執行長看到了臺灣的中小型零售業者因為沒有足夠的經費及資源，無法與大廠搶食「智慧商業」這塊大餅；而中小企業佔臺灣全體企業家數達 9 成多，若能解決多數中小企業的需求，就等於解決了社會問題。 臺灣中小型零售業者普遍面對到的難題是；為了建立一套完整的行動支付機制，必須具備金流與穩定的後端資訊系統，這之中的建置過程以及後續系統的維護與服務，皆需要耗費相當高的資金與人力成本。 「我們想要做中小型零售業者的資訊服務中心，由我們來提供他們『智慧商業』的資訊服務。」雲端生活家創辦人吳騰彥執行長強調，近幾年數位潮流包括行動支付及社群網路行銷等「智慧商業」的市場正在蓬勃發展；但是對於中小型零售業者而言，光是要自行購置行動支付的軟硬體設備，所花費的成本過高，根本就跨不進「智慧商業」的門檻。 因此，由吳騰彥執行長所創辦的微程式資訊在2012年與玉山銀行、新光保全、台數科等公司合資成立雲端生活家，資本額3.3億元，目前主要提供微型店家POS系統整合服務。「我們提供給中小型零售業者的服務是非常重要的，但是店家所需要付出的代價卻是便宜的。」吳騰彥執行長說。 帳務雜繁雜、人手不足和行銷無力的弱點，雲端生活家輕鬆解決 雲端生活家由微程式資訊所創，以軟體開發起家的微程式資訊具有跨產業通路、軟硬體系統垂直整合的能力，這也是微程式資訊創立雲端生活家最大的競爭優勢。同時，微程式資訊也是全臺灣電子票證讀卡設備的最大供應商，例如YouBike就是微程式資訊在RFID技術運用的「代表作」之一，其他服務還包括交通票證、自動販賣機等等，全臺只要有需要嗶卡扣款的地方，幾乎都是微程式資訊的客戶。 但是吳騰彥執行長的野心不僅止於此，他創辦微程式資訊20多年以來，體認到行動支付的浪潮已不可擋，因此成立雲端生活家，目標是提供微型企業行動支付軟硬體整合服務，從金流與資訊流開始做起，提供行動支付、電子發票、數位行銷等核心服務，還有即時化營運報表及會員管理，讓中小型零售業者可以用最簡單的方式完成營業管理。 首先在行動支付方面，提供整合電子票證(一卡通、悠遊卡)、第三方支付(支付寶、橘子支)、及信用卡等多元支付方式的mini POS，還可開立電子發票。 另外提供「頭家網」系統，運用雲端管理報表方便中小型零售業者隨時查詢即時的交易明細及營業銷售排行，清楚掌握自己的營業狀況，更可以串接電子發票平臺輕鬆報稅，大大省去帳務核對、管理人力和紙張的成本。 在數位行銷方面，雲端生活家的服務運用 Passbook 格式發展電子會員卡，提供點數累積兌換及即時性優惠訊息推播，提供中小型零售商數位行銷工具。 吳騰彥執行長表示，雲端生活家同時提供「雲(cloud)」與「端(terminal)」的服務，從行動支付相關的硬體設備到雲端儲存等功能，都幫中小型零售業者準備好了，又同時兼顧安全性。中小型零售業者只要月付2千元的租金，就能夠享有行動支付等基本服務。 相較於一般傳統的POS採買斷式，有狀況時店家還得花錢請人來修，有時甚至找不到可以修的人，耗費時間與金錢；而雲端生活家所提供的新型POS採租賃式，簽約期間皆有保固，使用上出現任何問題皆可撥打客服專線，會有專人服務；甚至在店家同意的情況下，雲端生活家還提供遠端服務，可以直接在線上解決軟硬體使用上的疑難雜症。此外，雲端伺服器的好處就是可以即時備份，就算臨時更換機器，也可以把會員資料、商品內容、交易紀錄等全部下載至新機器上，不怕重要資料遺失。 力拼1萬家客戶！雲端生活家用金流、資訊流和商流擴大規模 目前雲端生活家的客戶約有上千家，產業特性以烘焙、餐飲等10家店以下的微型店家為主，「目標是希望能在1年內拚到1萬家客戶，因為這樣才有足夠的經濟規模來降低成本，經濟規模更得以擴張。屆時我們不只解決中小型零售業者金流與資訊流的問題，還會提供加值服務，為中小型零售業者與客戶之間創造更緊密的連結。」吳騰彥執行長說。 對於政府推動智慧商業的想法，「很感謝政府看到雲端生活家在智慧商流這部分的努力，但是我想要說，計畫補助的重點不該只是著重於『創新』，『規模化』也需要被重視。」吳騰彥執行長解釋雖然政府鼓勵創新，但創新不見得可以在短時間內就被市場接受，如果能把「規模化」也視為KPI的指標之一，一定更能夠扶植相關產業發展。 在有了規模經濟之後的下一步，雲端生活家不只能提供金流與資訊流，更重要的是「商流」服務，包括線上促銷推播、導客入店等等，透過大數據的分析與整合，再加上平臺資源共享，結合不同產業類別的中小型零售業者資源，讓中小型零售業者能夠享受集團式的服務、激發異業結盟的效益。 「我們的目標是要成為中小型零售業者資訊服務的提供者，只要這些是老闆做生意會用到的科技服務，我們就會一直發展下去。」吳騰彥執行長認為，等到達一定的規模經濟之後，雲端生活家將成為一個資源互享的平臺，屆時歡迎其他軟體服務商共同提供中小型零售業者更多元化的加值服務。藉由平臺的共享機制，讓更多智慧商業的軟體服務解決方案能夠很快被中小型零售業者看到；同時，對於中小型零售業者來說，也能夠享有集團般的資源，享受的服務越多、成長空間越大。   （經濟部商業司廣告，本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 【智慧商業，卓越營運】監控軟體進軍智慧零售！實體店面靠人臉辨識讓消費力 UP 【智慧商業，卓越營運】問卷、集點卡都做了卻抓不住熟客？零售頭家數位時代的留客法門解析

為什麼要看科幻小說《銀翼殺手》？距今 50 年前的它，到底精準預言了哪些現代科技？

【我們為什麼挑選這篇文章】《銀翼殺手》一直都是科幻迷口中的經典，不過到底經典在哪？撇除文學特性之外，在 50 年前，1968 年作者就預言了多項現代科技，其中有許多是目前仍差一點實現的科技（如飛天車等）。更甚者，作者在 50 年前甚至手機還不普及的情況下，就開始探討了「人工智慧如果有感情」這種現代仍無法參透的議題，在《銀翼殺手 2049》即將上映的現在，一起回顧一下這本科幻經典大作吧。（責任編輯：陳君毅） 文：許經夌 菲利普．狄克是科幻文學界的奇才，他在 1968 年所發表的小說《銀翼殺手》（Do Androids Dream of Electric Sheep?，書名直譯可作「仿生人會夢想擁有電動羊嗎？」），歷經了近 50 年的歲月，至今仍是科幻迷津津樂道的傑作，也是經典科幻電影《銀翼殺手》（Blade Runner）的原點。 這部小說在黑色沉鬱的基調下，描述著未來人類的迷離困境，卻又帶著點溫暖的救贖，奇想曲折且寓意深遠，有著多重的魅力。這裡我們就先單純點，不談它在文學藝術上的成就，也不談故事情節中的各種象徵隱喻，只專注在「科技」的角度上，來聊聊小說中所預言的未來世界吧。 當然，預測未來是非常困難，舉例而言，就算菲利普．狄克這樣的奇才，也沒有預見攜帶式通訊裝置的快速發展。所以你很可能會忍不住吐槽：這小說中的未來世界怎麼沒有手機？要在外頭打電話還得找個公共電話亭投硬幣，這也太不「未來」了吧？ 但是在另一方面，小說中呈現出許多科幻想像，雖然未來在真實世界中實現的形式可能會略有出入，卻也正好符合現今科技界努力的方向，因為它們代表的就是我們人類長年以來的「夢想」啊！ 50 年前的人們就夢想擁有一台飛天車 像是故事主角所使用的「懸浮車」（Hovercar），從小說中的描寫看來，這車輛不只是懸浮，還能在天上飛行，簡直就是飛天車了。這樣的想像在科幻作品中雖然不算罕見，現實生活中大家每逢塞車時也一定都想要買一台。但是真要將飛天車實用化，仍須面對能源消耗的經濟問題（要使車子飛天可是需要相當多的燃料）以及飛行交通的安全問題（在天上發生拋錨或撞車可是不得了），所以多年來一直流於幻想而沒有實現。 可是隨著能源動力技術的進步，以及自動駕駛（無人車）技術的快速發展，飛天車的夢想似乎不是那麼遙不可及了，許多科技業公司，像是 Google、空中巴士（Airbus）、優步（Uber）、豐田汽車、福斯汽車等，都已投入相關研發，預計在近年內就會看到初步成果，真是令人期待啊。 50 年前就預言 VR 的存在？ 比起懸浮車，小說中另一項科技「共感箱」（Empathy Box）就比較玄一點了：只要你握住共感箱的把手，你就會感覺好像到了另一個世界，與另一個世界中的人共享感官，看到他們所看到的，感覺到他們所感覺的，甚至被那個世界的石頭丟到時，也會痛、會流血。 但是仔細一想，這個概念不就是時下正熱門的「虛擬實境」（Virtual Reality，簡稱 VR）嗎？只是現在的 VR 技術還只能利用頭戴裝置來使視覺及聽覺「身歷其境」，短期內的技術發展，還難以提供觸覺及嗅覺上的虛擬體驗，更不可能讓使用者感到疼痛、甚至受傷流血（當然也沒有必要做到這麼誇張啦）。 而長期來看，如果真要達到完美的 VR 體驗，可能就要藉助「腦機介面」（Brain-Computer Interface）技術了，也就是繞過感覺器官，直接把電訊號送入腦神經，以「欺騙大腦」的方式來產生虛擬體驗。而這樣的作法，其實也正好呼應了小說中的另一個神奇科技：「潘菲德心情機」（Penfield Mood Organ）。 心情設定機：今天想用什麼心情去上班呢？ 心情不好嗎？設定一下心情機，就可以讓你感覺未來有無限的可能和希望；想要吵架嗎？心情機也可以用來加強怒火，幫你吵贏這場架。 菲利普．狄克將這心情機命名為「潘菲德」，明顯就是要向腦神經科學的先驅──懷爾德．潘菲德（Wilder Penfield）博士致意。從 1930 年代開始的研究中，潘菲德博士利用電極刺激大腦皮質的各個部位，發現可以誘發出對應的感覺、幻覺、甚至是記憶，他所繪製出的大腦機能位置圖，基本上仍然沿用至今。 小說中雖然沒有明講出這心情機是透過怎樣的「腦機介面」來刺激腦部的，但以現在的技術發展來看，要達到精確無誤的刺激效果，應該還是得用類似深部腦刺激術（Deep Brain Stimulation）的方法，以侵入性的手術將微電極植入腦中。這聽起來有點恐怖，但是隨著微機電及奈米機械技術的發展，這類手術未來是有可能達到微型化且安全普及的程度。 其實更大的問題是：有了心情機這樣的機器裝置，一旦使用不慎，就很可能會帶來嚴重的成癮性行為。 從 1950 […]

【免費 LINE 貼圖？假的！】抽獎送貼圖、遊戲點數瘋傳，通通都是假的啦

這幾天在台灣許多人廠使用的通訊軟體 LINE APP 中，很多人都收到了一個「L INE 歡慶6週年簽到」活動，宣稱只要加入好友後就可以抽免費貼圖，但實際去抽獎後會發現，幾乎沒有人真的抽獎成功過。而且該抽獎頁面還宣稱，沒有抽到的人，只要將該抽獎訊息轉傳給指定數目的朋友，或是指定人數以上的群組就可以再次抽獎，但實際操作後會發現，就算你達到了指定的條件，依然無法重複抽獎。 對此，LINE 官方粉絲團表示，該活動並非官方所進行的活動，請大家不要任意點擊不明連結，另外根據蘋果日報報導，LINE 也已針對相關活動帳號調查，確認目前流傳的「L INE 歡慶6週年簽到」並非官方帳號，且因違反服務條款，遭用戶檢舉，已將此帳號停權。提醒用戶不要在此類不明帳號中回覆自己的個資，像是LINE 、手機號碼等資訊，並善用LINE的檢舉功能。 其實，近期不只是該貼圖活動，日前也有一個以「台灣遊戲點數領取中心」自稱的帳號，也用了類似的手法舉行了抽點數的抽獎活動，且除了抽獎標的物不同（貼圖與遊戲點數），其餘的動作基本都是一樣的：要求加入好友後進行抽獎，接著會抽不中，然後再跟你說分享給 X 位好友或是 X 人以上的社團就可以再抽一次，但實際上通通沒有效果。 目的是什麼？ 那麼問題來了，這樣的「詐騙行為」到底是為了什麼呢？ 一般來說，這樣的抽獎機制並不會因此讓使用者的資料外洩過多，畢竟這只是一個抽獎的參加頁面，不管有無抽到，都不會透漏使用者太多的個人資料給予對方。網路上有人傳言駭客會經由這樣的管道來竊取信用卡相關資料，但在實際執行的層面上並不容易辦到，因為 LINE 的付款方法一般都是透過 App Store 或是 Google Play Store （根據使用者手機系統而定）進行付款，而相關的付款都會有額外的把關機制，不會讓 APP 輕易的扣款。 但是使用者經由被誘騙參加相關的活動，且協助推散這些假的消息後，便可讓活動主辦帳號的好友清單中擁有大量的 LINE 使用者帳號清單，而有心人士便可透過這個清單發送廣告，或是惡意連結。若只是廣告的話那倒還無所謂，但萬一是惡意連結，使人不小心點擊的話，那造成的可能傷害則是難以估計。 該如何自保？ 那麼，現在這類型的訊息這麼多，我們又該如何自保呢？若是我已經點擊了，是否有什麼補救措施？ 以下簡單整理幾個協助各位判斷消息來源的方式，以及如果已經參與這類「假的活動」之後有什麼可以補救的方式。 首先，我們可以看看相關消息的帳號是否有經過官方認證，若是有經過認證的帳號，在其頁面的名稱旁邊會有一個小小的綠色符號，若沒有經過認證則會呈現灰色，如下圖： 再來，注意帳號的拼寫，一般而言，這類型的帳號為了混淆視聽，會將名稱取的與官方非常相像，但是為了規避在帳號審核時被自動系統辨識，都會在帳號的拼寫動手腳，或是取用一些根本不存在的單位，舉例而言，本次在傳送抽貼圖的帳號，就有網友眼尖發現，在「L INE」這個拼寫當中的「L」與「I」中間多了一格空白。 接著，如果看到該帳號標榜的是「抽免費貼圖」、「抽點數」等等，大概九成九都是假的！根據湯姆群情報站的敘述，這類型的抽獎活動確實是有申請 LINE@ （一種進階版的 LINE 帳號，可做為商務使用）的帳戶可使用的功能，但是通常都只能抽兌換券、優惠券等等，並不會有抽中直接拿貼圖，或是抽中馬上拿點數的相關設定。 另外，如果對於相關的活動都還是有疑慮的話，也可以直接 Google 相關的標題，通常可以找到相關的資訊協助使用者分辨真偽。 那如果你已經加入好友並且參加了抽獎的人該怎麼辦？現階段看起來，使用者除了因此與該帳號成為好友以外，並沒有其他的損失，而且推論該帳號未來也應該只是發送惡意連結與廣告訊息而已，因此使用者不妨將該帳號從好友名單中封鎖並刪除好友即可。 小心謹慎，別貪小便宜 最後，還是提醒各位使用者，雖然各家廠商確實三不五時會有促銷活動，但畢竟是在商言商，賠錢的生意沒人做，有些看起來根本就是廠商會虧本的東西，千萬不要因為貪小便宜，就直接上鉤，細心查證，謹慎使用，多想幾秒鐘就可以避免這類的困擾一再上演。 參考資料來源： PTT：[閒聊] Line新的詐騙嗎？ 湯姆群情報站：【謠言】LINE歡慶6週年簽到、隨機贈送貼圖、隨機抽貼圖 […]

英國、新加坡設立監理沙盒讓 AI 能夠「參與投資」，未來你敢相信人工智慧推薦的股票嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】年輕人為什麼不投資？因為投資太麻煩啦，如果能用年輕人能夠了解的方式、習慣的介面就能投資，相信會大大增加年輕人投資的意願。而理財機器人 Robo-Advisor，便要用人工智慧協助每個人投資。你比較相信股市名嘴，還是相信人工智慧透過數據看到的投資標的呢？ 文／資策會科法所 法律研究員 孫鈺婷 大量運用自動化技術的趨勢 機器人也能理財嗎？ 無人車、無人機各式應用人工智慧驅動之自動化技術，相信大家都不陌生，甚至應用在理財上，也時有耳聞。目前很夯的「機器人投資顧問」(Robo-Advisor)，雖然目前國際上尚未有較正式定義，然 INVESTOPEDIA 說明這是一個自動化、應用運算法(algorithm)的線上平台，透過調查蒐集客戶財務狀況和投資目標之資料，提供財務規劃建議或自動投資，且幾乎少有人為介入。 此種理財模式，對於依賴網路的現代人而言，更容易上手，自行上網點選適合且可承擔風險的投資組合，年輕人、小資族都可以在無時空限制下輕鬆理財，且科技也逐漸降低交易成本，上述也是 Robo-Advisor 的特點。 投資人可以自行操作自動化工具，依據投資人輸入的資訊，透過演算法產出一定財務建議，如此的簡易方便理財方式確實吸引人。而目前 Robo-Advisor 在全球發展趨勢為何呢？ 美國早已佈局 英國、新加坡沙盒不乏智能理財 早在 2008 年美國就從投顧服務與交易的網路平台萌芽，兩大美國公司 Betterment、Wealthfront 作為業界領頭羊，前者提供投資目標和帳戶類型選擇，推薦投資組合，後者則評估風險承受能力，訂定理財計劃，兩平台皆提供簡單介面操作、低投資門檻與低收費。 2015 年美國傳統資產管理公司 Charles Schwab 也推出 Intelligent Portfolios 平台，加入 Robo-Advisor 戰場，根據 KPMG 預測 2020 年全球 Robo-Advisor 產業估值將達 5000 億美元、管理資產(Asset Under Management, AUM)更將達到 2.2 兆美元，相當可觀。 國際上不僅美國，英國、新加坡沙盒中的公司也準備大展拳腳，英國 FCA 於 2015 年推出沙盒後，今年已進入第三輪申請，第一、二輪中，有提供類似 Robo-Advisor 服務，如 Citizens Advice 公司，提供半自動化線上諮詢工具，提供債務解決方案；Evalue 公司，則為員工提供線上自動化財務諮詢，以助其制定和實現退休目標。 而新加坡沙盒，除了提供 InsurTech 服務的 PolicyPal […]

你為什麼晚上會想睡覺？2017 年諾貝爾生醫獎公布了，科學家用果蠅解開生理時鐘之謎

【我們為什麼挑選這篇文章】今年諾貝爾生醫獎公布得主了！由 3 位解構「基因與生理時鐘關聯性」的美國遺傳學家獲獎。但是可能你會有個疑問，這個發現很厲害嗎？為什麼可以因此獲得諾貝爾醫學獎？ 根據 The New Yorker 報導，諾貝爾委員會表示突破人類病症的研究往往來自於出乎意料之處，對於蒼蠅基因晝夜節律的發現幫助揭示了人類身體基因和蛋白質的運作方式，這很有可能是包括時差、肥胖到心臟病的各種疾病治療突破點。這將使人類開始研究控制蛋白質產出、消耗或代謝時間，進以探究全新療法，包括建立服藥的最佳時間（現今我們看病會一天服三次藥，就是因為無法控制生理時鐘何時與藥物起作用）。來看看他們的重要完整研究吧！（責任編輯：劉庭瑋） 2017 年諾貝爾生理或醫學獎（Nobel Prize in Physiology or Medicine）得主 2 日揭曉，由三位美國遺傳學家霍爾（Jeffrey C. Hall）、羅斯巴殊（Michael Rosbash）和麥可·揚（Michael W. Young）共同得獎。 3 位遺傳學家以果蠅作為研究模型，發現其腦內一種基因可控制蛋白質呈現晝夜節律的變動，並適用於人體身上，為解構生理時鐘的基本機制打開大門。 美國遺傳學家霍爾於 1971 年獲得華盛頓大學遺傳學博士學位，之後在布蘭迪斯大學（Brandeis University）任教，現已退休。羅斯巴殊同為布蘭迪斯大學教授，同時也是霍華德休斯醫學研究所（Howard Hughes Medical Institute）研究員。麥可·揚為美國國家科學院院士，任教於洛克菲勒大學（Rockefeller University）。 三人於 1984 年成功複製果蠅體內的周期基因（Period，PER），發現該基因能調節果蠅的生理時鐘。2013 年三位獲得素有「東方諾貝爾獎」的邵逸夫獎（The Shaw Prize）生命科學及醫學獎，以及威利生物醫學科學獎（Wiley Prize in Biomedical Sciences）。 羅斯巴殊於美國當地時間凌晨5時得知獲獎，驚訝不已的他說：「我還是很驚訝，我現在還穿著睡衣跟老婆坐在一起。我從沒想過我會得獎，我還沒跟我同事說，我甚至連喝咖啡的時間都沒有。」 解構生理時鐘機制 諾貝爾獎委員會指出，霍爾等三人的研究成果闡釋了「植物、動物和人類如何因應其生物節律（biological rhythm），與地球自轉同步運作。」 在 1980 年代，羅斯巴殊及當時仍在布蘭迪斯大學任教的霍爾，聯手研究基因變異果蠅。霍爾坦言：「當時有人知道我們研究這個項目時，直說這是愚昧的行為，斷言我們不會有任何發現。」然而他們和另一得獎人、洛克菲勒大學的麥可·揚，分別複製了果蠅的周期基因，於 1984 年發現經過變異的基因，可以改變其晝夜節律。 3 人隨後更發現該周期基因負責控制蛋白質週期變化，呈現晝夜節律性的變動，也會受日光影響，而這調控機制也存在於人類。最常見的例子為出國時所出現的時差問題。 諾貝爾生理或醫學獎自 1901 年起，共頒發過 […]

【就是愛台灣】OnrampLab 創辦人 Lawrence 在台成立三個品牌，要讓台灣優質工程師躍上國際！

當台灣人才紛紛出走到美國、中國尋覓更寬廣的就業機會與待遇，OnrampLab 創辦人吳鎮雄（Lawrence Ng）卻直奔台灣而來，目前在台員工超過 30 人，為什麼 OnrampLab 會選擇台灣落腳生根？ 除了因為台灣擁有許多優質軟體工程師、硬體廠商之外，治安良好以及便利的公眾運輸、對於外國人都很友善的台灣人，也是 Lawrence 奔走日本、上海、美國等地所看重的因素之一。 此外，他也將以色列拿來跟台灣比較。國土狹小、人口僅有 700 萬、缺乏外援與資源的以色列有眾多與台灣相似的條件，卻成為矽谷高度關注的創新國家。 既然以色列可以，沒道理擁有良好創業環境的台灣不行，更別說台灣使用 Google、Youtube 與 Facebook，比起中國、日本，在國情上更接近美國，自然給 Lawrence 很多的親切感。 因此，他帶著過去創辦電商網站 Oversee.net 的成功經驗來到台灣，希望能夠在台灣建立技術研發中心，利用台灣廣大的工程師人才和硬體優勢，拓展海外和更大的海外市場。 不只 OnrampLab，Lawrence 在台灣成立三個完全不同領域的品牌 OnrampLab 於 2015 年成立，Lawrence 帶著過去創辦 Oversee.net 的成功經驗，挾著 1,000 萬美金資金（約 3 億台幣）來台灣尋找早期新創公司投資。與一般創投不同，OnrampLab 精選少數投資目標，深入團隊營運，加快所投資的新創團隊概念與規模化的進程。 不過，OnrampLab 之下的三個品牌，雖然公司營運都在台北，經營的卻是「全世界」的生意。 透過網路技術，Lawrence 創立美國西岸最大的婚紗電商 SimplyBridal、以及 KidGuard，KidGuard 提供父母在數位時代於線上保護兒童的服務，並且在今年建立了一個全新的網站。以及主要販售全亞洲電子音樂節的售票系統 FESTGROUND，包括 2017 年台灣、上海、峇厘島 Ultra Music 的票卷。 每個服務都面向美國市場以及海外市場，同時位於台北基隆路的辦公室中，然而要有效率的串聯及統整這些服務截然不同的品牌，創辦人 Lawrence 對於內部員工的管理自然有一套獨特的培訓機制。 獨特的內部培訓機制：不要怕失敗，去擁抱失敗 Lawrence 在每一位新人加入時，都會替他們上一套獨特的內部培訓課程。課程內容包含簡介公司的未來方向，以及傳遞公司的文化：不要怕失敗，甚至要勇於擁抱失敗。 […]

【說好的直播呢？】巨型機器人大戰 MegaBots vs. 水道橋重工悄悄落幕，打鬥過程將用影片呈現

萬眾矚目的巨型機器人大戰，美國 MegaBots 對上日本水道橋重工，在開打前人氣就相當高漲，大家急迫地想知道，到底是美國狂野的金剛戰神比較厲害，還是擁有鋼彈的日本略勝一籌？ 兩方在約定戰鬥日期後，卻一再拖延，這一拖就拖了兩年。直到今年八月確定開戰，卻又延到九月。 讓人懷疑起這場機器人大戰的可能性，不過 MegaBots 隨後在臉書上貼出兩間公司創辦人的合照，讓全世界對這場大戰又燃起了一絲希望。 而現在都十月了，該給我們一點驚喜了吧？ 沒錯，MegaBots 給了大家一個驚喜，更精確地來說是一巴掌。MegaBots 無預警地在臉書上宣布：「機器人大戰已經打完啦！」 殺小？(☉д⊙)？(☉д⊙)？(☉д⊙)？(☉д⊙)？ MegaBots 在臉書上貼了一則機器人發出紫色毀滅的噴射白光貼文，並說：「我們已經打完啦，最近影片就會上傳囉」！ 殺小？(☉д⊙)？(☉д⊙)？(☉д⊙)？(☉д⊙)？ MegaBots 近一步解釋，雙方其實這幾天打了很多場，各有勝負。不過不知道每一場對戰才是最佳表現，如果直接直播的話可能會滿糟糕的。更別說雙方都準備拖延了兩年，不願意給粉絲們無聊的直播。 所以最後決定將對戰過程拍成影片，最近就會馬上釋出。而他們也再次強調上圖絕對不是後製特效，而是瞬間捕捉到的完美畫面，請大家繼續期待後續的對戰影片。 殺小？(☉д⊙)？(☉д⊙)？(☉д⊙)？(☉д⊙)？ 雖然期待了兩年的機器人大戰是用這種方式收尾 ……，難免給人虎頭蛇尾、雷聲大雨點小的感覺，甚至有點失望，不過我決定等影片出來之後再來考慮要不要生氣。 在這之前，我們一起看一下 MegaBots 與水道橋重工的機器人過過乾癮好了。先是 MegaBots： 要不要這麼帥？臉要不要這麼跩？ 這個配色真的滿像《變形金剛》裡的柯博文的。 接著是水道橋重工： 除此之外，也推薦看一下他們這個不知道要說中二還是熱血到不行的燈光效果（至少從 20 秒開始看，要記得開聲音啊）： —— 參考資料來源：水道橋重工、MegaBots 臉書。 延伸閱讀 為什麼只要勾選「我不是機器人」，Google 就知道你不是機器人？ 我這不是來抄了嗎？「記者快抄」：PTT 創世神的 AI Labs 推出最新自動寫稿機器人 生在台灣就要自立自強？台灣的機器人世界盃亞軍：「學校不教這個，我們都靠自學」

台灣該不該推晶片身分證？要建立真正民主的台灣，就靠這役了

【我們為什麼挑選這篇文章】 近期，政府積極推動晶片身分證，並且在最近釋出了相關的設計圖說，並準備舉辦公聽會與邀請專家開會，商討進一步的可能性。 晶片身分證擁有許多的好處，像是數位化的資料、多合一服務整合等，但在這些優點之下，也有人對於個人資料的安全、駭客攻擊、政府侵犯隱私等等有所疑慮。 究竟推動晶片身分證孰優孰劣？ （責任編輯：林厚勳） 台灣要或不要全面推動晶片身分證？ 我傾向要。這個方向正確，無論技術面、政治面與社會面，都是大工程。更進一步的問題可能是，我們要的是晶片身分證，還是數位身分證？ 如果做到了，這個國家會不會更好？我們會不會有更好的生活？ 如果我們可以更有效地使用政府各項服務，電子發票可以直接歸戶，公司的薪資發放與收入可以直接即時與國稅局核對。我可以用手機投票，我可以有一個我在台灣的帳號，積極參與決定各種政策，在中央與地方政策層級正式表達我的意見，在各項事務上網路公投。 我們可以打造建立一個，透過網路自由開放特性，而實質民主的社會，一個真正的民主台灣。 我們可能需要付出的代價？ 不過，在這之前，我們仍然要問，要做到這些，我們可能需要付出什麼代價？侵犯隱私和侵犯人權，是所有人的憂慮。但讓我們務實的環顧四周，我們早已經身處這樣的環境了，想要知道人民的蹤跡和監控，根本不需要數位身分證。各種監視器、行車記錄器、臉書紀錄、購物紀錄、瀏覽紀錄等就綽綽有餘。人臉可以辨識解鎖支付，日本和美國的機場，也都已經有我的全套指紋，可以快速通關了。問題不在這些技術可以做什麼，關鍵在我們有沒有足夠的人權意識與力量，限制國家與政客不能做什麼。 重點是怎麼使用 最諷刺的是，網路開放的技術特性，在缺乏健全的自由民主社會體制下，反而成為獨裁者的最佳統治工具。 數位工具掌握在什麼樣的統治者手上，會有完全相反地極化作用與面貌。這是為什麼，在無法阻擋的網路軟體技術快速發展的現實下，台灣最好的選擇，是擁抱這些技術、快速適應這些技術，確保這些技術的使用方式，成為實質民主的最佳助力而不是阻力。 從國際現實來看，台灣作為第三波民主化國家的指標，又在中美之間與多極化國際趨勢下，我們更應該積極推動數位民主，更進一步說，還有誰比我們更適合推動數位民主？台灣擁有這個歷史機會和現實挑戰，需要正面面對並挑戰這個趨勢。網路公投是技術趨勢使然，區塊鏈可以作為信任投票的技術基礎。 全面推動數位身分 內政部不應該侷限在全面換發實體晶片身分證，而是全面推動數位身分，發展數位國家。做法上非常簡單，讓人民可以持金融/信用卡歸戶（account link），開辦數位身分的服務即可。 與其由政府強制全面換發身分證，政府更應該打造數位服務，讓國民選擇要不要自己申請數位身分證（帳號），自行決定要不要換發功能強大的數位身分證，額外依據服務決定要不要開啟指紋或人臉等生物辨識功能。 我支持內政部、行政院與總統，堅持這個方向，建議邀集民間資安與服務應用業者，全力合作打造人權至上的數位國家。 如果當局不發展的國家的數位身分，網民會。因為網路上的人們會問，是誰，如此懼怕台灣真的發展成為實質的開放民主國家？ 文章內容來源：戴季全臉書。 （本文提供合作夥伴轉載） 延伸閱讀 台灣推無現金支付 ── 除了消滅殘害生命的電子發票外，還有什麼好處？ 逼逼！晶片國民身分證多卡合一明年上路，這張卡再也掉不得 連非洲都不如了！奈及利亞新身分證一卡多功竟還能當信用卡刷

【台灣企業家一代不如一代？】從張忠謀退位，看台灣 93.6 % 企業「沒用」接班人的問題

【我們為什麼挑選這篇文章】張忠謀 2005 年曾經卸任台積電執行長（CEO）之位，但 2009 年即宣布回任，因為當時的台積電需要張忠謀這樣的領導者回歸。甚至，在 2015 年蘋果日報報導，張忠謀在記者會上開玩笑的談論接班人問題，他說：「如果要找最好、最有經驗的人，也不會比我更好。」這句玩笑話，是否會一語成讖？ 台灣企業共有的問題：沒有培育接班人計畫！許多台灣揚名海外的企業，至今仍都是創始人掌權，這凸顯台灣的企業主捨不得放權讓後繼者從錯誤中學習，導致台灣普遍都是企業「老董」，後續的接班人即使有才也苦無出頭天、決策的機會。這樣的企業文化，長遠來看，會對台灣造成何種影響？來看看 104 的台灣企業接班人培育報告，了解台灣企業「無」繼位者的問題嚴重性！（責任編輯：劉庭瑋） 86歲高齡的台積電董事長張忠謀宣布將在明年6月退休，為國內外企業投下震撼彈！「接班人計劃」堪稱企業永續之大計，然而，104 資訊科技最新出爐的2017《人資 F.B.I. 研究報告》，2017 年，僅 13.9%的企業「想用」接班人計劃，換言之，高達 86.1%的企業「沒想用」接班人計劃。往前回溯已結束的 2016 年，僅有 6.4 %的企業「曾用」接班人計劃，93.6 % 的企業「沒用」接班人計劃。 104 人資學院副總經理花梓馨分析，和國外企業相比，台灣企業少見接班人計劃，主要原因包括：創辦人是否授權、家族企業傳子居多、中高階人才斷層、培訓過程耗時且容易中斷、中小企業制度不完備、缺乏接班人意識、以及不知如何建構人才水位等；影響所及，企業經營缺乏彈性，專業經理人無法參與公司治理，一旦專業判斷失準，苦心經營的企業恐因此解體。 104 資訊科技集團連續第六年進行《人資 F.B.I. 調查》，最近兩年的調查期間為2016/1/26~3/15 及 2017/1/24~3/20，針對 5 人以上規模的企業人力資源作業者進行網路問卷調查，2016 年共有 1,415 份企業樣本，2017 年共有 1,228 份企業樣本，在 95 % 信心水準下，抽樣誤差分別為± 2.6 %、± 2.8 %。 企業曾用「接班人計劃」育才比例，連續 3 年皆低於 1 成 104 資訊科技最新出爐的 2017《人資 F.B.I. 研究報告》，涵蓋企業人才管理概況（徵、選、訓、育、用、留），其中，育才制度方面，2014 ~ 2016 連續三年企業曾用的 15 個育才項目，勾選「備位人才／接班人計劃」的比例都不到 1 成。2017 年，雖有 13.9 %的企業想用，但依過往經驗，「想用」的比例都高於「曾用」，企業推展「備位人才／接班人計劃」仍有相當難度。 觀察 2016《人資F.B.I. 研究報告》，當時有 9.7 %的企業「想用」「備位人才／接班人計劃」，但2017年調查回溯實施的結果，僅 6.4 %的企業「有用」。 大型企業接班意識較高， 40 %「想用」接班人計劃 國內重量級及上市櫃企業「老董」，年齡普遍偏高，台積電董事長張忠謀 86 歲、鴻海董事長郭台銘 67 歲、台塑化董座陳寶郎 74 歲，接班議題已浮上檯面多時。 104 資訊科技 2017《人資 F.B.I. 研究報告》，不分企業規模，「想用」接班人計劃的企業比例，都比 2016 年提升，規模越大的企業，找接班人的意識越高。其中，員工人數 500 人以上的大型企業，高達 40 %有接班人計劃，該比例較去年高出逾 13 個百分點。 104 人資學院副總經理花梓馨分析，近 7 成的企業主感受到人才斷層的壓力，找不到適任的中高階主管或關鍵人才，遑論企業接班與儲備人才！人才斷層對企業的首要影響，正是「無法進行經驗傳承與世代交替」占 53%，其次為「無法為企業進行前瞻性策略佈局規劃願景」占 45%，以及「無法培育其他人才」占44%。 （本文訊息由 104 集團公關提供，內文與標題經  TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。圖片來源 / 中央社） 延伸閱讀 【台積電會不會真的 GG？】張忠謀宣佈 6 月退休，新上任的兩位執行長能夠完美補位嗎？ 【一個張忠謀賺贏郭董+馬雲】台積電市值飆 5.9 兆新高峰！接美國防部 AI 晶片大單中芯深陷黨政糾葛愈玩輸愈慘，張忠謀 17 年前的預言完全命中⋯ 大氣祝福郭董又愛國呢！張忠謀：赴美是很好的投資，但台積電投資首選是台灣

Google Maps 有多強？平均替你省下 324 分鐘，讓你每一年有時間多看三場電影

【我們為什麼挑選這篇文章】想到小時候要出門，還要買一份 15 塊的高雄地圖，然後攤開來找想去的地方自己規劃路徑。現在只要上網打入關鍵字即可，同時體驗過這兩種時代的我，突然有種不勝唏噓的感覺啊！（責任編輯：陳君毅） Google 與策略顧問公司 AlphaBeta 合作，一同分析地理空間產業對全球的影響，結果發現在 2016 年，數位地圖幫台灣使用者平均減少 9% 的交通時間，相當於每人減少 324 分鐘。 Google 日前在官方部落格發文表示，委託 AlphaBeta 進行研究，透過涵蓋 6 大區域、共 22 個國家的消費者問卷調查（包含亞太區及台灣地區），以及其他像是線上徵才資訊的大數據分析等評估方法，發現地理空間服務在以下三方面的影響最大，包括：消費者利益、商家利益、社會利益。 在消費者利益方面，AlphaBeta 調查發現，地圖可協助使用者以更快、更有效率的方式移動和消費。舉例來說，數位地圖提供的路線和產品供應情形等資訊，不僅能協助使用者縮短移動時間，也能節省購物時間。此外。地圖讓使用者能夠針對自己不熟悉的區域規劃移動路線，對公共安全也很有幫助。 在 2016 年中，數位地圖為每個台灣消費者創造台幣 7,353 元的價值，全台共計 1,420 億。此外也幫台灣使用者平均減少 9% 的交通時間，相當於每人減少 324 分鐘；以台灣薪資水平換算，共創造了新台幣 480 億元的價值。 在商家利益方面，AlphaBeta調查顯示，地圖可協助大小商家提高能見度、生產力和獲利能力。商家營業時間、聯絡資訊和評論等地圖上的實用資訊，不僅能有助提升銷售量，對小型商家而言，還能幫助他們以不需額外的廣告費用的方式，找到新的潛在客戶。在協助公司企業提升收益及降低支出方面，地理空間服務也扮演了關鍵角色。 不只省錢，Google Maps 還讓世界更環保 AlphaBeta 調查還發現，地圖也對全球環境與社會帶來額外的正面影響。例如，地圖提高了每一趟駕駛行程的效率，並讓人們更容易找到替代的行程方案，因此創造了更多工作機會以及減少二氧化碳的排放量。此外，地理空間技術也緊急狀況下扮演重要角色，例如標示出有水災風險的區域，幫助人們提前做好因應措施。 AlphaBeta 指出，在 2016 年，透過讓使用者更有效率規劃路線以減少堵塞，數位地圖協助減少 900 萬噸台灣碳排放量。另外，在 2016 年，地理空間產業替台灣潛在就業市場創造超過 1000 個工作機會。 —— （本文經 中央社 […]

【機器人心理學】為了不要讓 AI 有一天毀滅人類，機器人們也需要「心理醫生」

【我們為什麼挑選這篇文章】有人說，人工智慧發展的極致就是把他們變成「人」、經歷我們需要經歷的，包括情感。也有人說，機器人就沒辦法取代人，因為他們沒有情感、沒有溫暖。不管哪個正確，在這之前他們都需要先學習人類如何思考、如何不犯錯，而這就需要所謂的「機器人心理醫生」。（責任編輯：楊侑陵） 現代機器人的工作範圍遠遠不止汽車裝配流水線。 他們提供娛樂，照顧老人，甚至在城市街道上巡邏。機器人將入駐人類社會，它們將成為我們日常活動中不可或缺的一部分——這只是時間的問題，我們將在所有地方看到它們。 他們會在法庭上，評估誰更有可能潛逃、以及他們應該接受什麼樣的判決。他們會去銀行，決定你是否有資格申請貸款。他們甚至會出現在人力資源部門，幫助公司決定是否真的需要雇傭你。 AI 強大的力量也帶來了巨大的責任，所以，這個問題應該儘早得到重視——人工智慧，即所謂機器後面的「大腦」，是否能勝任這個任務？隨著這個人工智能變得越來越複雜、越來越「像人類一樣」，邏輯認知上的混亂可能會出現並干擾它的決策過程嗎？ 人工智慧和它的創造者一樣，當然也會犯錯誤：現代 GPS 算法提供可能會不准確的訊息，讓人的生命處於危險之中；聊天機器人經常會說奇怪或者瘋狂的東西。在未來，我們想要減少這些事件的發生，了解機器人如何「思考」是很重要的——它們是如何根據這些訊息學習和行動的？ 機器人就像嬰兒 引入機器人心理學家（robopsychologist）。他們在人類和人工智慧的學習和互動之間建立了一座橋樑，幫助人工智慧獲取訊息，從而使他們的決策變得更合理。他們還能夠分析當代的學習和決策算法，並對它們進行調整，以便更好地在現實世界中發揮作用。 在傳統心理學中已經應用的很多東西都可以應用於人工智慧。機器人就像一個人類嬰兒一樣，在智慧方面是一張白紙。它的學習算法為它提供了獲取新訊息所需的工具，類似於嬰兒用來觀察和學習新行為的機制。 然而，就像我們一樣，如果無人看管，人工智慧也會遇到困難。這些結果導致了學習和決策錯誤——人工智慧本身無法解決的問題。在這一點上，機器人心理學家的工作是調整機器人的學習模式，以適應學習過程的修正和延續。 「反向」心理 上述的整個過程同樣可以被逆轉，人工智能學習模型可以用來增強和測試人類使用的程式。例如，學習一種技能或學習一門語言的新方法可以轉換為一種算法，它將被教給人工智慧，然後透過觀察和修正以提高效率。 乍看之下，這個新職業似乎有些牽強，但實際上它是非常實用且必要的。它源於這樣一個事實，即創造一個能夠思考、學習和做出明智選擇的人工智慧，人們需要從一個已有的體系入手——這個體係就是人類的心理學。 「類人」機器人 讓心理學家了解人工智慧的發展，並積極地研究它，將有助於公司開發出不僅效率更​​高、而且更人性化的機器。這個獨特性也會讓他們對消費者更有吸引力，因為消費者們可以更容易地與人工智慧互動。最後，機器人心理學家將會有一個更重要的工作：用機器能理解的方式教授道德，使之「內化」並在決策過程中優先得到考慮。 在人類對人工智慧的理解中，這種新的、合乎邏輯的改進使得那些更像真實人類的機器人加快融入到我們的日常活動中。當然，就像機器人技術和人工智慧發展的其他領域一樣，這個新的心理學分支還有漫長的路要走。 —— （本文經合作夥伴 36kr 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈未來有一天，機器人也會需要心理醫生〉。圖片來源：Wiki, CC Licensed。） 延伸閱讀 一例一休休了員工！台灣摩斯漢堡採用機器人，點餐、送餐、廚房全包 【Nike 工業 4.0 了】全球裁 1400 個真人，將用機器人取代東南亞勞工 會「吵架」的機器人比較聰明：Facebook 讓 AI 不只會服從命令，還會討價還價

【被譽為「中國平民愛迪生」】不愛讀書挨批的農家子弟！花 30 年打造出 63 個機器人，頻頻獲獎卻一輩子只屬於農村？

【我們為什麼挑選這篇文章】 在中國窮困的鄉村裡，17歲農村男孩吳玉祿用手邊僅有的稀少資源自己研究打造機器人，埋頭一做就是 30 年的熱愛，打造了 63 個成本低又實用的機器人，不僅頻頻獲獎還讓海外媒體紛紛報導。他生於農村資源這麼少，卻能做到這麼多，真的很厲害！ 但是忍不住想到，為何他沒有除了農村以外，更好的發展機會？如果吳玉祿在成長過程中，擁有更多資源他會變得如何？看著他的成長故事，我一直想到這些，然後默默替他感到有些可惜和難過。（責任編輯：劉庭瑋） 在中國農村出生長大的吳玉祿，從小無心向學，也對務農不感興趣，就愛鼓搗撿來的廢品製作機器人，因而被村民批評成「敗家子」；30 年以來，他已經製作出 63 個機器人，持之以恆的他不僅在電視上獲獎，製作的機器人也曾於上海世博中展出，甚至連海外媒體也爭相報導，翻轉評價成為「平民愛迪生」。 1979 年，年僅 17 歲吳玉祿打造出自己的第一隻機器人，並用替孩子取名的方式命名為「吳老大」，雖然這個最大的孩子只會行走，不過數十年下來，它的弟弟們卻各有各的絕活，畫畫、下棋、爬牆、跳舞……說是多才多藝也不為過。 吳玉祿表示，「吳老五的腦袋最好。」倒茶、點煙都辦得到；最受歡迎的「吳老三十二」，則是個與成年人差不多高的機器人車夫，且會說話，「吳玉祿是我爹，我帶我爹去逛街。」截至 2016 年底的最新作品「吳老六十三」，則能協助肢障人士行走。 吳玉祿 1962 年出生於中國北京通州區馬務村，從小就無心向學，不過卻對鎖之類的機械構造感到很有興趣，他破壞了好幾個鎖，觀察內部構造，小學時他就已經能自己打造萬能鑰匙了。 既不喜歡讀書，也對務農沒有興趣，吳玉祿心想，那麼自己就來發明一些道具幫助村裡人，他 13 歲時就發明出「玉米自動脫殼機」，減輕家人及村民負擔，還以腳踏車改造出能協助播種、施肥的機器。 即使如此，他不務正業的壞名聲依然傳遍了鄰村。甚至在與妻子董淑艷第一次見面時，也因此被拒絕；然而，吳玉祿仍靠自己的方法──製作出一個手持蒲扇的「電風扇」，在炎炎夏日為她扇扇風，並以此為契機挽回心上人的心。 吳玉祿對機器人的著迷，數十年來不減，《路透社》指出，吳玉祿提到，「我年輕時不抽煙、喝酒，也不打牌，就只愛機械，這個會動的東西完全迷住我了。」並表示，「甚至可以說我愛機器人勝過我的兒子。」 不過，吳玉祿發明機器人的過程也非一帆風順，1989 年在製作「吳老二」時，看不懂英文的他，誤將雷管當作電池撿回家，引發爆炸，左手被炸得皮開肉綻，縫了十多針。 製作「吳老五」時，也因電線短路，臉龐遭到火焰直擊而送往醫院，當妻子到醫院探望時，吳玉祿的臉一片漆黑；不過，最嚴重的仍要屬 1999 年時，他在製作機器人的過程中忘記關掉變壓器導致電線起火，房子付之一炬，也因此鬧起了家庭革命。 但即便受了這麼多傷，遭遇如此多困難，吳玉祿卻依然放不下製作機器人的心，「我考慮過放棄做機器人，但不到半年就讓我心癢的受不了，實在沒辦法。」 2002 年，吳玉祿帶著「吳老五」參加全國農民科技之星大賽，並奪得冠軍一舉成名，此後採訪的媒體絡繹不絕，根據吳玉祿個人網頁，最多時，一天甚至有 15 家媒體來訪；2015 年時，吳玉祿的機器人在上海世博中展出。 根據《BBC》，不甘心隨波逐流，致力打造機器人的吳玉祿，甚至被譽為「平民愛迪生」；即使沒有讀過書，他的腦中依然滿是想法，過去 30 年來，已打造 63 個機器人，但吳玉祿提到，他十分後悔小時候沒有好好讀書，否則在製作設計圖時，就不是只憑感覺，而可以根據數學公式、機械原理製作得更精準了。 （本文經合作夥伴 智慧機器人網  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 影／不愛讀書、務農挨批敗家子！他花 30 年打造出 63 個機器人，翻轉評價被譽為「平民愛迪生」〉。圖／翻攝自 withnews ） 延伸閱讀 為什麼只要勾選「我不是機器人」，Google 就知道你不是機器人？ […]

【台積電會不會真的GG？】張忠謀宣佈 6 月退休，新上任的兩位執行長能夠完美補位嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】張忠謀要退休啦，這次會是真的嗎？張忠謀與台積電幾乎是綁在一起的生命體，而年歲已高 86 歲的高齡實在是不適合繼續長時間經營，不過沒有他又不行 …… 而新上任的兩名執行長，能夠抵上一個張忠謀嗎？（責任編輯：陳君毅） 晶圓代工龍頭台積電公告，董事長張忠謀宣布將於 2018 年 6 月退休。雙首長平行領導接續，劉德音將接任董事長、魏哲家擔任總裁。 台積電下午公告，董事長張忠謀宣布：「本人將在此屆董事任滿，2018 年 6 月上旬股東大會後退休。本人將不續任下屆董事，亦不參與任何經營管理部門工作。」 台積電表示，2018 年 6 月上旬股東大會後，台積電將採取雙首長平行領導制度，劉德音博士將擔任董事長，魏哲家博士將擔任總裁。 張忠謀說：「過去 30 餘年創辦及奉獻台積電，是我人生中非常興奮、愉快的一段時期。現在，我想把我的餘年保留給自己及家庭。」 張忠謀表示：「德音、哲家兩位自 2013 年起就擔任共同執行長職務，表現優越。我退休後，在德音、哲家兩位領導下，以及大致不變的董事會監督及支持下，我有充分信心，台積電將持續再創奇蹟！」 台積電今天下午 4 時 30 分，將在新竹企業總部舉行記者會，張忠謀將親自出席說明。 —— （本文經 中央社 授權轉載 ，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈張忠謀宣布將退休 劉德音接台積電董座〉。） 延伸閱讀 【台灣產業致命傷：交棒】86 歲張忠謀想退休，台積電下個十年在哪裡？ 【一個張忠謀賺贏郭董+馬雲】台積電市值飆 5.9 兆新高峰！接美國防部 AI 晶片大單 【晶圓代工爭霸戰】台積電與三星的愛恨糾葛：三星到底有沒有「偷」台積電技術？

【台灣數位治理仍需努力】有不夠懂網路的立委，才會提「給法院封掉網站權力 」的法案

【我們為什麼挑選這篇文章】 週末立委鄭運鵬提案修正《電信法》並增訂《著作權法》，他認為政府需要不惜使用封掉外境網站 IP 的作法來打擊盜版。 然而，網友紛紛反對表示對政府的不信任，認為這次是因為盜版封掉網站，難說下次是為了政治或其他目的而為。 最終鄭運鵬在排山倒海的輿論下撤銷了提案，但依然表示還在尋找打擊盜版的完美手段。 其實仔細想想這次事件，其實反映出政府內沒有對數位產業有足夠認知的民代、官員，所以才有如此背離網路發展現實的草案提出呀！（責任編輯：劉庭瑋） 民進黨籍立委鄭運鵬日前有意提案修正《電信法》並增訂《著作權法》，希望加強管制機上盒的非法軟體與盜版播放行為，修法方向卻將使政府得以下令封鎖任何「侵權」的「不適當」網站，迫使網路使用者必須先行自我審查。消息一出，引起網友強烈的反彈聲浪，認為此次修正如同「網路白色恐怖」。鄭運鵬 1日表示，在更高明的處理方式出現之前，管制非法行為勢在必行，但因收到各界大量的疑慮和建議，他願意撤回提案再作討論。 立委鄭運鵬 28 日在臉書個人專頁表示，未獲授權的盜版軟體搭載合法許可的機上盒「搭配販售」的情形長期氾濫，NCC 和智財局對此卻放任不管，政府有如「挑食的無牙老虎」。 https://www.facebook.com/nicepongpong/videos/1744781715815606/ 據此，鄭運鵬表示將提案修法，提出《電信法》第八條修正案，規定外來境外電子商務違反國內法令，經目的事業主管機關通知限期改善，屆期未改善者，目的事業主管機關得通知電信事業停止其電信服務。另外增訂《著作權法》第八十四條之一，著作權人得聲請法院令網際網路服務業者封鎖該 IP 位址或網域，並令台灣網際網路中心(TWNIC)不得解析該網頁。 提案消息一出，科技資訊界立即出現大量反對意見，資深工程師TonyQ（王景弘）在臉書貼出該草案的提案公文，批評連署立委「這群人敢碰著作權法，以後只要網站上有使用者被判決是盜版，就可以直接封掉一整個 ip 或網域。」並呼籲大眾應該一同反對這種輕率的草案，「我們不願意給法院封掉網路的權力」。 資深工程師 Irvin Chen（陳心一）撰文認為，任何封網法案都有侵犯言論自由的可能，「只要是事前審查，就有侵犯言論自由的問題」。《著作權法》第八十四條之一一旦通過，封網不需等待法院判決程序完成，只要著作權人先繳交一定金額保證金並申請假處份定暫時狀態，經法官裁定，即可「先封為快」。 面對龐大反對聲浪，鄭運鵬中午鬆口表示，願意撤回《電信法》及《著作權法》兩項修正提案，並對其他連署立委受到的批評表示過意不去。但仍強調「目前看到的都是理論，很多衍伸，不管是從行政、司法、技術上，好像也沒有完美的手段。」「再看看各方賢達有沒有更高明的政策方法了」。 TO 編按：立委政運鵬於臉書發布的最新回應 （本文經合作夥伴 上報  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈【走歪了】防盜版竟修法擴權封IP　工程師抨綠委製造「網路白色恐怖」 〉。） 延伸閱讀 北市府資安又出包！替代役製作的網頁被攻破，世大運 1.8 萬志工個資恐外洩 台灣資安之光！台灣戰隊 HITCON 勇奪全球駭客世界盃 DEF CON CTF 亞軍 C 語言已死？想取代資安漏洞寬如海溝的 C，你該用這個語言 【資安危機】全球 600 萬筆個資洩漏光光！電信巨頭 Verizon 這回玩笑開大了

60 歲的台灣阿公奪得國際發明獎金牌！怕五歲金孫看 3C 傷眼睛，阿公發明家研發「護眼」神器

【我們為什麼挑選這篇文章】不要小看台灣的發明力量，更不要小看阿公的力量！做眼鏡的阿公，看到台灣自己的技術力，加上愛孫心切的心情，讓他成為烏克蘭國際發明展年紀最大的金牌得主，讓我們掌聲鼓勵鼓勵！（責任編輯：陳君毅） 60 歲的雲科大博士生李正忠，看到 5 歲孫子經常盯著 3C 產品，擔心視力受影響，因此發明「眼睛訓練裝置」，迫使眼睛肌肉運動，拿下烏克蘭發明展金牌。 中華創新發明學會發布新聞稿表示，烏克蘭國際發明展今年在塞凡堡 （Sevastopol）舉行，包括俄羅斯、以色列、波蘭等 20 多國、近 400 件作品參加，台灣有 65 件作品參賽。傳回捷報結果台灣大勝，台灣代表團獲 27 面金牌、20 面銀牌、3 面銅牌和 6 座特別獎，總成績排名第二。 愛孫的阿公發明家：小孫子 3C 看太久眼睛會壞啦 民國 46 年出生的雲林科技大學博士班學生李正忠，因為看孫子眼睛經常盯著 3C 產品，從事眼鏡相關行業工作的他靈機一動，發明「眼睛訓練裝置」，讓眼睛透過，看遠、看近來放鬆肌肉，作品拿下金牌，也是今年年紀最大的金牌得主。 李正忠接受越洋電話訪問時指出，現代人使用電視、電腦、手機等 3C 產品的時間太長，對眼睛和視力都不好，尤其看到才 5 歲的孫子經常盯著 3C 產品，更擔心在發育階段的視力就受影響， 因此促成他發明「眼睛訓練裝置」，裝置會以正負 100 至 200 度的差異成象，就像一下看遠、一下看近，迫使眼部肌肉運動，讓眼部肌肉放鬆。 台灣有技術，做出的產品不比國外差！ 李正忠指出，「眼睛訓練裝置」相當於視力訓練，如果每天使用 3C 產品後，可以用裝置進行 10 分鐘的訓練，有助於消除疲勞，也能避免近視或度數增加，對國中以下的孩子效果更好，目前已和廠商洽談，希望半年至一年內就能量產上市。 本身也是眼鏡設備公司負責人的李正忠表示，很多廠商都喜歡買進口產品，但買回來後還是交由他們校正，既然他們有這樣的技術，代表做出來的產品不見得比國外差，為了自我成長、也為了助公司在國際上曝光，因此決定去博士班進修，希望獲得更好的知識和學識，雖然每週兩天要從台南開車到雲林上課，但他一點都不覺得辛苦。 —— （本文經 中央社 授權轉載 ，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈憂孫用眼過度 六旬博士生為愛孫發明奪金〉。） […]

Google 無人車之父親自開班！Udacity 最新自動駕駛入門學位，零基礎也可上手

【我們為什麼挑選這篇文章】自動駕駛工程師人才目前非常稀少，全球各大科技公司都急著招人。而目前全球只有 Udacity 提供無人車完整的課程訓練，但之前的自動駕駛 Nanodegree 課程進入門檻高，導致無法普及無人車教育。我們之前寫了一篇文章詳細介紹線上課程平台 Udacity，有興趣的朋友可以參考看看：Google 聯手 Udacity 推出 3 萬名前端工程師全額獎學金，這樣的好康何時輪到台灣啊！ 這次 Udacity 推出全新入門版自動駕駛 Nanodegree 課程，只要求學員擁有最基本的程式語言概念即可申請。這篇文章深度專訪 Udacity 中國區的負責人，詳細告訴你這門課的優勢何在？課程的超強教師群有誰？此課程與哪些科技巨頭合作？（責任編輯：劉庭瑋） Google 無人車之父要親自給大家講授無人駕駛了。 近日，Udacity 創始人 Sebastian Thrun 在 TechCrunch Disrupt 上宣布兩門全新的重磅課程：「無人駕駛入門」和「飛行汽車開發」 Nanodegree。 目前「無人駕駛入門」已上線其官方網站，費用大約是台幣 24,000 元（美金 800）。 以上廣告牌顯示，「無人駕駛入門」課程學位由 Udacity 和百度 Apollo 聯合發布。至於百度在裡面到底扮演什麼角色，提供哪些支持，在第三部分的採訪中我們會給出詳盡答案。 說到 AI 培訓這個市場，Udacity 一直以來呼聲頗高，口碑度據說不亞於吳恩達的深度學習課程。AI 科技大本營此前就 Udacity 與吳恩達新推出的課程 Deeplearning.ai 進行了對比，涉及到課程體驗，課程設置和課程收效等多個方面，詳情請參考《剛剛，我們詳細對比了吳恩達和Udacity的深度學習課程，你們感受下…》。 課程整體的設置規劃 一個課程厲不厲害，講師起著至關重要的作用，先來看看講師團吧。 講師配備 此次的 「無人駕駛入門」 課程的主講師由 Udacity 的創始人、原 […]

科技部 50 億 AI 計畫學者少有AI背景，台灣發展 AI 戰略目標訂清楚了嗎？

【我們為什麼要挑選這篇文章】今年台灣科研的國家級戰略目標就是：台灣積極參與全球發展AI技術潮流、培養人才。AI 發展的原料有三，分別為：網路應用服務、數據與演算技術都要到位，才能形成AI 應用、產業的完美風暴。 從政府戰略的角度來看，網路應用服務需要經濟部、國發會核定，數據要所有部會根據自身業務來提供。訂立明確目標後，科技部「5年50億AI 發展計畫」執行起來才有所本。否則就有可能淪為雖有金援，但是作戰目標不明確的狀況。所以台灣發展 AI 的目標、戰場、對手到底是什麼？唯有想清楚，科技部的美意才能真正發揮效用。（責任編輯：鄒昀倢） 為推動AI科研發展，科技部祭出「5年50億」金援作戰，並推出「AI 創新研究中心專案計畫」徵才。但該計畫通過初步審核的名單中，不乏台大前校長楊泮池的親近人馬，且遭學界質疑，名單中學者少有AI背景的專業人才，計畫空洞、缺乏創新，淪為政府撒大錢的學術綁樁。 根據《上報》掌握的計畫名單，包括台大醫院內科教授吳明賢、廖偉智以及台大醫院資訊室的醫務祕書賴飛羆，三人皆是楊泮池親信。據了解，吳明賢本身專長為腸胃內科，但卻投書申請AI計畫經費，9月中旬的台大醫院內部會議中，部分教授好奇詢問，吳卻直言「我也不想寫，是楊泮池指派我做的。」 做電腦系統的、研究胃癌的都在名單上 據指出，吳明賢長年專做胃癌、螺旋桿菌等研究，與其子弟兵廖偉智同屬台大醫院內科醫師，兩人多次合作醫學評鑑與管理跟胃癌相關基礎與臨床研究。不少學者質疑，兩人皆毫無AI背景，亦未從事過任何人工智慧的數據蒐集與報告，是否楊泮池為框取科技部研究經費的「人頭帳戶」。 有學者指出，吳明賢曾在2016刊登的臨床癌症研究被證實數據造假，其學術信譽與背景無法令人信服。而台大醫院校務祕書賴飛羆，當初透過楊泮池介紹，輾轉進入台大醫院任職，過去所做的計畫多是電腦架構自動化流程及系統建置，與特定AI技術無關，這次申請的計畫「臺大醫神－精準醫療人工智慧輔助決策系統」、吳明賢的 「AI 驅動的全新健康照護系統（總計畫：提升人類健康福祉之AI 創新研究中心）」都遭批看似煞有其事，卻是空洞的包裝。 科技部曾在7月發出「AI創新研究中心專案計畫」徵求公告，該計畫聲稱將打造AI中心、孕育AI公司以及培育領導人才，並撒下5年50億的金援，領域涵蓋工、商、醫、農、教育、科研、文化、公共服務等跨領域的應用。計畫第一階段共計通過 131 件，通過的教授需再第二階段提出詳細的計畫書申請。 根據計畫內容，通過審核的計畫主持人，每月能領取6萬元主持費，其研究團隊專任研究員、工程師、專任助理、兼任助理薪資也另外撥補，並有年終獎金以每月薪資1.5倍編列。 初步審核流程是否足夠嚴謹？ 針對有學者批評，「AI創新研究中心專案計畫」第一階段不用計劃書也不用數據研究，僅由學術界特定人士拋出空泛的概念與理想，等確認承包計畫後，再去找學生或願意合作的人來寫後續的計畫書，科技部表示，初步只是請教授提出構思，第二階段才需要提計劃書，未來3到4個AI中心將篩選10個計畫執行。 除了名單背景令人產生疑慮，「AI創新研究中心專案計畫」也曾有AI專才投書卻落空的例子。台大分子生醫影像研究中心主任曾文毅，過去曾想利用AI判讀病人腦部核磁共振攝影，比醫師的眼睛更精準，能在阿茲海默症病人意識到病徵前，就發現問題，有學者替他抱屈，這項具有AI創新研究的新技術，卻未能通過審核，反倒是長年做胃癌、肝膽腸胃，沒有任何AI背景與技術的吳明賢卻輕鬆入選。 吳明賢則反駁，這些都是有心人莫須有的指控，自己從未講過是楊泮池指派的話，猜測可能是有教授計畫未通過才胡思亂想。吳明賢說，自己曾擔任台大健康管理中心的主任，擁有相關的數據資料庫，未來會找台灣大學的教授來合作，絕非是空穴來風，尤其這是國家重大的科研計畫，希望不要變成學術鬥爭。 國民黨立委許毓仁表示，自己近期也積極推動AI人工智慧與無人車發展，但看這份名單中計畫內容「創新」的成分略少，「雷同」的感覺居多，望過去有超過四成都是AI與長照的應用，但實際的計畫內容因為都不公開，也無法推估其發展效益與應用。 許毓仁說，自己並不反對科技部針對AI而喊出5年50億的計畫，但相較於美國一年拋出1億美金、中國隨便就是千萬美金的計畫，台灣應該思考如何用更開放的態度，吸引海內外的人才來研發，而不是持續沉淪在高層、部長好朋友們的小圈圈內。 針對尖端的科研計畫，許毓仁說，政府應該想辦法吸引海外人才進來，例如在史丹佛的台灣科研人才是否知道這項「AI創新研究中心專案計畫」，相關領域的學界、業界人士都能來參與，畢竟，美國要上太空也不可能只依賴本土的專家。 TO 編按：針對上報一文，科技部也就AI計畫學者少有AI背景做出回應，以下節錄部分新聞稿內容。 AI專案計畫之申請共分為「構想書」及「計畫書」兩階段，徵集構想書之目的在於先行了解研究計畫的目標、可行性等規劃，以掌握我國目前擁有之AI研究能量及未來可能形成研究中心之重點發展方向。經本部遴邀相關領域之產、學、研界專家組成審查委員會，經過初審、複審兩階段公正、客觀及專業審查後，篩選進入下一階段計畫書申請作業。第二階段計畫書需進一步具體說明其執行之方法策略、進度規劃及查核點等，再度通過審查委員會審查後方有機會獲得補助。現階段正進行相關細部計畫書的徵件。 相關應用領域的專業知識及數據資料庫是AI專案計畫成功之重要關鍵，具備醫療、製造、服務等專業之研究人員為計畫不可或缺之重要角色，另相關應用領域之計畫將整合技術專業之研究人員共同參與，以鼓勵跨領域技術團隊合作，來達成專案目標。 延伸閱讀 申請科技部補助計畫卻慘遭羞辱：欺負菜鳥的「人治」台灣，留人才不應只靠砸錢，而是要「尊重專業」 中國砸大錢挖角台灣主管、偷技術都沒用，DRAM 廠全敗慘兮兮 「指紋虹膜」全都錄　晶片身分證「生物辨識」恐洩個資 【紐時精選】 祖克柏製造出的「怪物」　恐扭曲民主制度 產經觀點：發展行動支付 讓金融業可以參加國際賽 （本文經合作夥伴上報授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈科技部50億AI計畫學者少有AI背景　楊泮池3親信淪「人頭帳戶」〉。）

【好想喝，義美的飢渴行銷】三招破解，義美「厚奶茶」讓人買不到的暗黑行銷法

事情是這樣子的，這幾天臉書上一直出現一個叫做「厚奶茶」的義美產品。 我實在是滿不以為意的，反正我去全家想要買「不厚」的義美奶茶也很常失敗，直到「厚奶茶」竟然在臉書上就這樣燒了三天，甚至有比擬西班牙加泰隆尼亞獨立的氣勢所在。 我眉頭一皺，發現事情不太對勁，這該不會又是一場精心策劃的行銷策略吧？ 先簡介一下義美厚奶茶，一次三瓶裝、一瓶 45 元，標榜牛奶含量高達 50%，只在好市多（Costco）販售。 甫推出就造成廣大轟動，由於限制在好市多販售，而且一瓶 45 元滿大罐的比外面手搖飲料便宜一些，造成了「大搶購熱潮」，甚至有購買厚奶茶的媽媽阿姨跑出個人生涯百米新紀錄的現象產生。 飢渴手法 1：只在好市多販售 義美厚奶茶只在好市多買得到，連自家的義美門市都完全找不到。 對此，義美表示，好市多採購能力很強，並且面向整個東南亞市場，當通路有足夠的量，義美就願意生產供給該賣場。未來也不在其他通路門市販售。 因此甚至傳出購買「厚奶茶」的祕技，就是在 9 點開門前先去排隊，由於每人購買的數量有所限制，加上好市多因應中秋假期提前開門一小時，這件事情不是人人知道，因此早點去，準沒錯。 更誇張的是，甚至傳出有人放在手推車上的厚奶茶被偷走的神奇現象。 飢渴手法 2：新聞炒作，讓你看看到底有多夯 這個部分就用影片說明： 在新聞的炒作下，現在大家都知道要買厚奶茶，就得想像自己在參加義美厚奶茶路跑，用走的可是跑不到噢。 讓我們從另外一個角度看看： 飢渴手法 3：連代購都出現了 一瓶 45 看起來滿划算的，在上述的限定好市多販售、要跑步才買得到的情況下，也有人將腦筋動到了「代購」身上。 在蝦皮上已經出現了一瓶 60 元、一瓶 100 元的情況。 結論：該怎麼實作一場飢渴行銷 好了，接下來就是步驟問題，參考義美厚奶茶的作法，要怎麼做出一場飢渴或是飢餓行銷呢？ 1. 做出一個好喝、好吃、好用的產品。 2. 只在限定的地方販售。 3. 請一群媽媽阿姨把架子上的商品都拿空，然後派另外一人拍照，上傳到爆 X 公社。 4. 等記者來抄。 （重複 3、4） 大 guy 就是這樣 ob’_’ov，義美粉絲我先去喝個義美紅茶壓壓驚了。 —— 延伸閱讀 【靠北行銷，一點都不敬老尊鹹】徐乃麟輸不起？蝦皮推「乃油輸餅」：我，酥得起 超狂觀光行銷策略：瑞典把整個國家放上 […]

火狐鐵粉的春天來啦！新版 Firefox Quantum 效能暴衝 2 倍，速度跟 Chrome 完全有得比

火狐，Firefox 這次真的豁出去了。 新本版 Firefox 57，代號 Quantum，不過實際上跟量子沒什麼關係，而是 Firefox 整組砍掉重練，將瀏覽器排版引擎改為 Servo。（何謂排版引擎：Wiki） 過去 Firefox 一直使用老舊的 Gecko 排版引擎，新的排版引擎 Servo 完全由 Rust 語言撰寫而成，擁有較佳的資訊安全性與效能。其中，除了 Firefox 之外，三星旗下的智慧型手機也是 Servo 的愛用者。 講這麼多，到底改了什麼？ 簡單來說，就是「快」。 按照官方的說法，Firefox 57 的處理速度是 Firefox 52 的兩倍（見上圖的跑分），而相對於 Google Chrome，Firefox 團隊測試了幾個網站，包含了 Yahoo、Instagram、Youtube、Google 搜尋等，兩者互有勝負。 現在 Chrome 普遍被認為是速度最快的瀏覽器，不過「記憶體怪獸」是容易被使用者詬病的缺點。Firefox 針對這點進行優化，雖然在速度上與 Chrome 有得比拼，不過佔用的內存少了 30%。 雖說如此，Chrome 在全球個人電腦的市佔率仍高達 6 成，遠遠超過 Firefox 與 IE。 那我們要跳去用火狐了嗎？ Firefox 這次真的很勇敢。 為了改提升效能改用 Servo，整個核心都完全改寫，將速度無限逼近 Chrome。不過同時將長久以來的最大賣點：「自由的附加元件」，整組砍掉。 意思是，如果各種好用的火狐插件、元件，開發者不進行改寫，將無法在新版的 Firefox 上使用。這讓原先 […]

【深度學習框架 Theano 慘遭淘汰】微軟數據分析師：為何曾經熱門的 Theano 18 個月就陣亡？

【我們為什麼挑選這篇文章】 Theano 作為一個開源的深度學習框架，由加拿大蒙特利爾大學於 2016年 3 月第一次發行版本 0.8，一直到前兩天（2017 年 9 月 28 日）宣布更新完畢 1.0 版本後不在更新，走入歷史。想到一個深度學習的框架只花了一年半就被淘汰，就很驚訝人工智慧發展之快速。 這篇文章是一位微軟數據分析師綜合評比包括 Theano 在內的四大深度學習框架，有助大家了解 Theano的效能差在哪、為何會被淘汰？ （責任編輯：劉庭瑋） 本文將對目前流行的幾種 Keras 支持的深度學習框架性能做一次綜述性對比，包括 Tensorflow、CNTK、MXNet 和 Theano。作者 Jasmeet Bhatia 是微軟的數據與人工智能架構師，本文內容僅代表個人觀點。 如果現在有人質疑 Keras 在數據科學家和工程師社區的地位，那麼就先請他去看看專業 AI 和雲計算玩家對 Keras 的支持率吧。官方發布的最新版 Keras，除了支持 Theano 等通用庫之外，已經可以支持 Google 的 Tensorflow 和微軟的 CNTK 深度學習庫。去年，亞馬遜雲宣布他們的系統支持另一款強大的工具 MXNet。 就在前幾週，新一版的 MXNet 也兼容 Keras。不過，截止目前 MXNet 貌似只支持v1.2.2版本的 Keras，對最新版 2.0.5 的 Keras 還不支持。 儘管只要產品選用被支持的後端服務，就可以在其中部署 Keras […]

【史上最強 AI 工程師養成日記】只用 4 個月打造機器學習必備技能，這位工程師成功翻轉職涯人生

  【我們為什麼挑選這篇文章】工程師轉型做 AI、機器學習究竟需要學多久？1年？3年？相信這是絕大多數考慮轉型的人，從一開始就會認真思考的問題。 來看看這位多倫多軟體工程師 Jason Carter 的轉型之路。他在 4 月份打算轉型機器學習，並公佈了一項為期 3 個月的學習計劃。 如今計劃期滿，他完成得怎麼樣呢？轉型之路有何心得？我們來看看他怎麼說？（責任編輯：劉庭瑋）   這其實就是線性代數，不是什麼高深的學問。 我做了什麼？怎麼做到的？ 這裡，我就不再介紹原先的學習計劃以及隨後在 LinkedIn 上的跟進討論了。如果你不怕冗繁的細節，可以重新去看原文： 學習計劃： https://medium.com/towards-data-science/my-3-month-deep-learning-career-pivot-af94cd8d6a31 跟進討論： https://www.linkedin.com/pulse/self-study-guide-becoming-deep-learning-non-expert-jason-carter 長話短說：我學完了，現在開始找工作   想馬上知道接下來的事情嗎？且聽我說。我並沒有完全照著一開始的計劃，按部就班地學習，而更像是一段長達 4 個月的、擠滿額外內容的學習經歷。現在，我馬上就要完成這段職業生涯的轉型經歷了，所以想和你們分享一下我的體會。 先分享一下我最終版的學習日程，然後再跟您們討論這中間的變動以及我這樣做的原因，最後是給初學者的一些建議。 順便說一句，文章開篇這句「這其實就是線性代數，不是什麼高深學問」，意味的是機器學習或深度學習並不簡單。 我的學習日程 這段時間，我一直全身心的投入在學習上，每天學習10-14小時。我每天都努力完成時間安排，並且沒有放下健身房和午餐的休息時間。大部分時候都可以正常完成，有時候也會熬到凌晨 1 點或 2 點再睡覺，但也有幾天什麼事情也沒完成。有時候是因為我的懶惰（夏天實在容易變懶），其他時候是因為太累了。 這裡還要提一下我學這些的背景—教育基礎，我有一個軟體工程學位和 Udacity 數據分析師（Nanodegree）的認證。除了工作經驗，還是一名開發者和分析師。 第一個月 1. 深度學習-第1部分（開始）： https://medium.com/towards-data-science/fast-ai-the-toc-of-practical-deep-learning-part-1-70c89187d654 2. 嘗試 Kaggle 競賽：  https://www.kaggle.com/ 3. 分享經驗：中級 4. 參加本地研討會（一般AI討論） 第二個月 1. 深度學習 – 第 1 部分（完成） 2. 從頭開始構建深度學習框架 3. MNIST […]

【為何人生如此空白？】台灣人最愛講產學落差了，空洞高等教育就是罪魁禍首

【我們為什麼挑選這篇文章】 線上課程平台越發蓬勃發展，已經不少人在討論未來高等教育學院被取代的可能性。這篇文章卻是深入討論到高等教育的不可取代之處，但也深沉探討現在高等教育究竟是哪裡出了問題？透過瞭解教育的「斷帶」，我們就能夠開始自發性地思考如何彌補不足之處。 （責任編輯：劉庭瑋） Larry Summers 最近談到高等教育創新的時候，提到一個有趣的觀察。如果你看 1975的美國大公司 GE，和現在的 GE，兩個幾乎是不一樣的公司，變化很大。但如果你看哈佛、普林斯頓這些學校，時間幾乎沒有任何影響，人數差不多、建物差不多、行事曆差不多、人事差不多，整個高等教育運行的模式，幾十年如一日。光想到這一點，我就頭皮發麻，「這樣真的對嗎？」 高等院校是否會被取代？ Clay Christensen說，沒有什麼產業是神聖到不會受到「破壞性創新」影響，高等教育一定會有變革。但我不覺得 MOOC 這種，大規模線上學習，會取代傳統高等院校，因為高等院校不是只有「教育」的功能，更大的功能也許是「社交俱樂部 Social Clubs」。這模式是 MOOC 所無法取代的。但如果不是 MOOC，會是什麼？ 空洞的高等院校教育 為了知道高等教育會走向何方，我重新想了想「學習 learning」是怎麼回事。我常常聽到人家說，上了這門課，去了那研討會，參加了幾場演講，「學到很多」，我都覺得是屁。充其量，你只是「知道了」一個沒想過、沒看過的觀點，能不能內化那個觀點，都有很大問題了，更何況大言對你人生造成巨大影響。那不是學習。 我回想我受過的高等教育，常常有「人生如此空白」的感覺，尤其是在台大的那些年。不知道現在是不是還這樣，那時學校裡充滿了「反智」的文化，少數認真學習的學生，不但要面臨一些不知所云的老師、與時代脫節的課程，還要對抗那些視大學為遊樂場的主流學生價值，我想大學教室裡的教育，至少讓我智商退化 20%。人是長成了，但腦子沒有變得比較好。 「好教育」兩大特質 真正對我人生造成影響的高等教育，有三個。第一個是 MBA 裡的財務教育，我從財務學零知識，到可以經營資產管理，不但開了腦子，還開啟人生另外的方向，那是學習。第二個是經濟學博士班的訓練，我從經濟學外行，到經濟學家，完全受惠於加大的博士班，那是學習。第三個是自學電腦語言，從一個大一計程被當，到能教人寫程式，那更是學習。所有我真正的學習，都是對人生發生巨大影響的過程。 歸納我這三段學習，我發現他們有幾個共通點。 第一，他們都有嚴謹、受過考驗的 curriculum，這 curriculum不是說，選什麼書，上什麼課，而是一套由基礎，到應用的知識內容。這知識內容的取得方式，反而比較不重要，有好老師，當然省下許多冤枉路，但好老師不是必要條件。 第二的共通點，是他們和真實世界的結合性。我腦力大幅成長的這些階段，都是在思考應用這些知識到真實世界。當你清楚看到所學的東西，可以幫你了解真實世界的運作，幫你在真實世界生存，甚至可以解決真實世界的問題，那是多麼痛快的事情。另外的共通點，就是他們都有改變人生的結果。 結論 所以，當我對學習有這樣更深一步的了解，我就比較清楚「破壞性創新」可能有的影響。我的結論是，高等院校不一定會落伍、被淘汰，但如果他們開始背離「學習」的真義時，亦即，不再遵循嚴謹而時時受真實世界考驗的 curriculum（課程），不再與真實世界的應用有連結的時候，不再正面影響學子的人生時，就是會被破壞、被淘汰的時候。科技只是工具，沒有用上最新的工具，學校不一定會有生存危機，但高等教育不再鼓勵學習的時候，就是敗亡的時候。 因此，我特別喜歡加州理工學院的使命宣言，再翻譯一次給大家看，「加州理工學院的使命在於拓展人類的知識，籍由和教育結合的研究來貢獻社會。在獨特的合作性、跨學門的環境裡，我們研究最有挑戰性、最基本的科學技術問題，教育優秀的學生，使其成為社會裡有創造性的成員。」大哉言。 （本文經  普通人的自由主義  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 學習就是這麼個回事  〉。Photo via Visual Hunt ） 延伸閱讀 【從 Google 面試經驗反思台灣教育】Google 前實習生：面試過程中，主考官更在乎我的人品與工作倫理 美國最火熱的 STEM 教育，歐巴馬大推，香港也立馬跟進！台灣卻還在原地踏步？ 葉丙成領軍的新創奇蹟！台灣遊戲化學習翻轉馬來西亞華語教育，作業變電玩超受歡迎 […]

【一篇文道盡老闆做人很難】怕員工搞砸，結果累到自己？程世嘉：管理應建立系統

【我們為什麼挑選這篇文章】 LIVEhouse.in 的共同創辦人程世嘉，在臉書上分享了身為老闆、主管的為難心境：到底何時要放手讓員工親自執行和決定？何時才需要親自出馬決策？因為放手讓員工決策和執行，是存在風險的；而學習承擔這些風險正是作為一個管理者重要的功課。 （責任編輯：謝秉芸）   管理不是藝術，管理是系統。 大家會把一件事情說成是藝術，通常是認定這件事情本質上有不可預測性、或是許多需要發揮創意的空間。 但在過去幾年的經驗下來，我發現把「管理」當成藝術是一件不恰當的事情，管理應該是朝向「建立系統」的思維來做，做決策時把發揮創意和不可預測性降到最低，創意是留給協作和獨立工作的情境。 昨天聽一位朋友講到，一家新創公司的領導人才華洋溢，但是敗就敗在自己想要掌握大大小小的決策，不放心把決定交給別人，他為公司全心投入，最後卻是耗盡心力，而公司始終沒辦法成長。 剛開始創業時，老實說我也走過這一段歷程，我並未受過專業的管理訓練，一開始也用初生之犢不畏虎的態度來面對大大小小的決策。 「凡經我手、非屬佳作不可」。 這幾乎是所有創業者第一天就會開始犯的錯誤，才華洋溢的創辦人和執行長把大大小小的決策抓在手上，每一個決策都非常用心去做，有自信的是自己的聰明才智，怕的是別人的愚蠢把事情給搞砸了，所以自己來最好，最極端的狀況，就是領導者把每一個決策都當成是發揮創意的時刻，隨時展現藝術家的才華。 這種作法最好的結果也就是「人在天堂、錢在銀行」，最後除了把自己累死，下面的人可能也一起被搞死。 如果你精力過人，公司只有 10 個 20 個人還可以這樣搞，一旦超過這個人數還這樣做的話，你就會開始變成公司的瓶頸。 公司一旦成長到一定的人數，當決策到你這邊的時候，你要做的事情不是立刻轉動你的頭腦找最佳的決策，而應該踩一下煞車，想一下「這個決策是該由我來做嗎？」 懂得問自己這個問題，才是懂得建立系統的開始，往後站一步去思考「我是不是應該建立一個系統和流程，來管理這類型的決策？」或是「我應該把這個權力下放了」。 人是習慣性的動物，決策做多做久了，就會開啟自動導航模式，預設認為這些事情是我來做，不然哩？創業者每天已經忙得要死了，有事情一來當然是立刻反應立刻解決最好，但偏偏這些「立刻」會在公司漸漸變大之時、逐漸耗盡領導者的心力。 台灣最不缺的就是才華洋溢的人才，但創業和經營事業的目標，不是要直接證明「自己很厲害」，而是要證明「我建立起的事業很厲害」兩者的優先順序一定要搞清楚，否則要嘛你會把決策全部攬在身上累死，要嘛你到後來經營自己的時間、比經營公司的時間還多，這絕對是創業者的大忌。 隨時問問自己「我該做哪些事情」、「我該做哪些決策」、「我該建立什麼系統」，是領導者最需要投注心力的地方。 徵才中：https://goo.gl/zSy0OQ   （本文經作者程世嘉授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文在此，首圖來源：Pixabay。） 延伸閱讀 「只相信中國人」的失敗管理法，堂堂樂視美國總部裁員剩 50 人、500 億資金全部放水流！ 前 CEO 重掌公司就大砍 8 成管理職：杜絕兔窩文化，唯有狼性方能生存 台灣年輕人抗壓力差？從亞馬遜看現代職場惡文化，才是扭曲人格真兇  

比特幣雪崩式敗壞？繼中國後，韓國成為第二個明確禁止ICO的國家

【我們為什麼挑選這篇文章】  中國監管部門在九月初出手停止比特幣後，直至九月中韓國交易量就超越中國，成為全球第三大交易市場，僅次美國和日本。 而這次韓國繼中國之後也禁止 ICO 了！根據 Coindesk 顯示，消息一出比特幣價格一度下跌到 4100 美元以下。令人不禁擔憂ICO（Initial Coin Offering）這種以加密貨幣作為融資幣值的新型融資方式，是否會持續崩解？（責任編輯：劉庭瑋） 繼中國之後，韓國成為世界上第二個明確禁止ICO的國家。 韓國金融服務委員會（Financial Services Commission,，FSC）於今日發佈公告稱，韓國將禁止國內各種形式的首次代幣發行 (ICO)，此外還將對虛擬貨幣交易進行嚴格管制和監控。 據路透社報導，FSC 聯合財政部、韓國銀行及國家稅務局在會議後發表聲明指出，目前全球 ICO 融資活動呈上升趨勢，韓國的 ICO 活動也明顯增多。與此同時，金融詐欺風險也隨之擴大，因此決定叫停 ICO。 聲明也明確指出，在韓國境內參與發行 ICO 的金融機構及任何一方都將受到「嚴厲處罰」，不過並未提及處罰的具體內容。 而事實上，今日韓國關於 ICO 的政策並非沒有前兆。9月3日，據韓國商業報導，韓國央行、金融監管機構和數字貨幣企業組成的工作組在大會上宣布，加強對於數字貨幣的監管，加強用戶認證流程，並將關注洗錢、非法融資、交易活動，還將以違反資本市場法，懲罰利用 ICO 發行股票來籌集資金的平台。 據 coindesk 同期報導，韓國方面正針對 ICO 交易平台推出了保證金制度。 21 世紀經濟報導指出，9 月 6 日，韓國金融監督院制裁審議委員會委員、金融委員會法令解釋審議委員會委員、TEK&LAW 律師事務所具太彥表示，「這之外的 ICO 項目不是非法項目因此可以繼續發行，但 12 月後，金融監督院可能會出台更具體的監管措施。」 還值得注意的是，FSC 表示，此公告並不意味著政府默認將虛擬貨幣交易納入韓國金融體系，政府將繼續監控市場，以觀察是否需要更多的管控措施。 （本文經合作夥伴 雷鋒網  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 繼中國後，韓國成為第二個明確禁止ICO的國家 〉。Photo credit: antanacoins via Foter.com / CC […]

【不是台灣人爛草莓】外派人士超愛來台灣，唯獨受不了「壓榨生活」的工作文化

匯豐銀行發布了最新 2017 年的「外派人士大調查」，從經濟收入、居住環境以及家庭生活三大要素來做評比，調查對象包含 159 個國家，將近 3 萬名的外派人士。評比的國家共 46 個。 而在最新 2017 版中，外派瑞士僱員年薪高達 19.3 萬美元，也就是將近 600 萬元台幣。而整體最滿意的國家，則是新加坡。 上圖中越大的圓，代表滿意度越高。綠色代表名列前茅的國家、青綠色為中等、藍色則為底層。 新加坡在教育水準、生活、居住環境上都名列前茅，這也是新加坡蟬聯冠軍的一年，而挪威與德國分別排在 2、3 名，埃及則敬陪末座。 上面提到收入最高的瑞士則只有排在第 11 名，因為居住環境與生活排名較低，外派人士難以融入當地導致排名進不了前 10。 英國則因為脫歐事件導致外派人士對其有點失去信心，一口氣下跌了 13 名，今年只排在 35 名。美國則上升了 3 名，排行在 27，不過職業發展得分上全球第一，缺點則是很難找到住處。 台灣排名第 18，「工作狂」、「壓榨」文化導致排名下降 而台灣在這份排名中排行第 18，贏過香港、韓國、日本的國家。這已經不是第一次台灣在「外派人士」的調查當中獲得相當不錯的名次，在奧地利的調查中台灣甚至拿下了第一名的寶座。不過島內的「低薪」現象，導致了很奇葩的「外面的人很想來，裡面的人很想逃」的現象。 在外派人士的眼中，台灣的好處可不少，而最讓外派人士驚豔的仍是台灣濃厚的人情味與友善。 下圖中長條越長，代表滿意度越高，反之越短則滿意度越低，台灣在「經濟收入」方面評比相當不錯，不過很明顯的有一條特別短，那就是「Work / life balance」，全球排名倒數第五。 意思是台灣人很難在生活與工作中找到平衡，換句來說都是工作狂或是被壓榨強迫工作，這些接受調查的外派人士，還真的滿了解台灣的呢！ 在醫療保健、安全上，台灣還是名列前茅，這幾乎可以說是台灣舉世聞名的好處了，身處台灣的我們要多多珍惜啊！（不過最近在操場會撿到甩棍，可能有點危險。） 在家庭方面，養小孩的花費在外派人士的眼中「超便宜」，不過生活品質上就沒有這麼優質了，我想這跟上述的「工作 / 生活平衡」有些關係 ……。 —— 參考資料來源》Expat Explorer Survey，圖片來源：Pixabay, CC Licensed。 延伸閱讀 就職新市場》外派東協年薪百萬，台灣 […]

台灣年輕人抗壓力差？從亞馬遜看現代職場惡文化，才是扭曲人格真兇

【我們為什麼編譯這篇文章】 很多老闆或是「大人」常會批評台灣的年輕人抗壓性低、草莓族，但這真的是我們不夠努力的錯嗎？工作需要講求效率、產出，尤其現代社會的企業更是如此。而許多恐怖的公司文化更要求員工奉獻一切給工作，還不把他們當成「人」而是一個工作機器。那些慣老闆大概不明白這些員工的痛，也不明白自己已經打造了一個不健康的職場惡文化。 （責任編輯：謝秉芸） 前陣子全聯被爆出員工疑似過勞死的新聞，家屬質疑全聯的班表造假，提出控告，實為血汗勞工的寫照。除了全聯這樣的通路零售，人人稱羨的高科技業，十萬青年十萬肝，也是一點一滴的犧牲自己的健康和青春來換得報酬，令人不禁心想，當自己的技能時間精力通通奉獻給工作，公司當回報的，除了薪資，就什麼都沒有了嗎？ 保持平衡？工作即生活，生活即工作 新型的工作型態，改變了以往人與工作的關係。矽谷科技新創 HubSpot 與美國電商龍頭亞馬遜，也都因其對待員工的「特殊」職場文化被詬病。 當矽谷新創公司雨後春筍般地冒出，HubSpot 也是其中一個，2006 年創立，2014 年上櫃，給予年輕人無限願景、好似烏托邦地休假制度，無須刻意維持工作與生活的平衡：因為工作就是生活，生活就是工作。當某員工被資遣後，同事們會收到一封信，通知某人「從公司畢業了，她將以無比的力量踏上人生新的里程碑」，同事們甚至還要聚在一起為這位被迫離職的員工慶祝他的畢業。 嚴苛的亞馬遜，燃燒自己還不夠 二十年來股價翻了幾百倍的亞馬遜，其公司管理文化的嚴厲，在主流文化強調人性與彈性的外商裡獨樹一幟。亞馬遜的公司文化，鼓勵員工反斥別人的意見、拼命工作燃燒自己 （直到半夜都還會收到郵件，並接連收到簡訊質問為何不回郵件），並且遵從公司高到嚇人的標準。 此外，公司內部還有一套系統，可以讓員工悄悄私訊給同事們的老闆，據受雇員工表示，這個系統常常成為暗中詆毀同事的工具。這套系統所提供簡訊範例為：我為他缺乏彈性的做事方法，和時常因為小事而抱怨的行為感到擔憂。 曾在亞馬遜任職的員工表示，他一週工時八十小時算是很正常，在公司的每個人基本上真的是為了工作，燃燒自己。但即便把自己全身心都奉獻給公司，依然不夠。Molly Jay  曾是早期亞馬遜Kindle 團隊的一員，好幾年都被評為非常優秀，直到某一次他的父親因罹患癌症，他改變了他沒日沒夜即假日加班的工作習慣，分些時間去照顧父親之後，他的地位因此改變。他的老闆甚至告訴，說他是一個「麻煩」。 有一位剛流產完的女士，手術隔天即被公司告知要去出差；一位罹患乳癌的員工，被告知她已被歸類在績效待進步的群體中，用公司的話翻譯來說，就是：因為你「人生」中所遭遇到的「困難」，你已經處在被Fire 的邊緣。過去曾任亞馬遜人資處的一位專員表示，她曾被要求把一位剛經歷重大手術，且產下一位死胎的女性員工，歸類到「績效待進步」。 最終，留在亞馬遜的優秀員工，都會是 Amabot （亞馬遜機器人）。 現代社會的新工作型態：把員工當「資源」，只求效率、價值 現今社會出現新的工作型態，越來越多公司偏好透過派遣公司，或者雇用獨立契約員工。自 2005 到 2015 年之間，在美國勞動市場，此種類型的工作約佔雇用成長的百分之五十。 這種變成主流的工作型態其實一點都不新，有淵源可溯及。在現代人力資源所謂的招聘、福利薪酬等等出現前，都是靠小型企業去找親戚家人或是簽約勞工，勞工的薪資則是基於他們工作的份量所給予。這與現在所謂的契約工，基於績效給予薪資並無太大異同，只不過是回歸 140 年前。 此外，在這種新的工作型態中，資方對於勞工的態度是把他們當成人力「資源」，僅僅是資產，以報酬率多寡，覺得回收多那就錄用，覺得沒那麼大價值了，也可以隨時丟棄。 在這種新型的工作型態裡，人性被抹滅，取而代之的是效率、成本、生產力的強調。但是人類是社會動物，會尋求支持，會希望能感受自己群體不可分離的一部分。教皇方濟各（Pope Francis）在最近一次談及家庭生活時，也認同許多工作已經是違反人性了：許多家庭成員工作回家後，都筋疲力盡，甚至連話都不想說，也不再一起共進晚餐。於財務和隨時能被解雇的擔憂，導致無數的家庭，都拚了命地去營造、保障他們的未來，卻無法享受當下。 馬斯洛所說的，人對於社會與安全的需求，在新型的工作型態裡，已漸漸難以被滿足。 資料來源 《Fortune》Why ‘Modern’ Work Culture Makes People So Miserable 《The New York Times》Inside Amazon: Wrestling Big Ideas in a Bruising Workplace 《The New York Times》Congratulations! You’ve Been Fired （首圖來源：Flickr，本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 當個「斜槓青年」是這時代唯一生存法則！就算沒 […]

【雙胞胎不能買 iPhone X？】蘋果：Face ID 很棒棒，不過雙胞胎還是用 Touch ID 比較安全

距離 iPhone X 11 月開放，還有一個月多的時間。 Face ID 搞得大家有點怕怕的，蘋果為了彌平大家對於 Face ID 質疑的心，特別推出了一份白皮書來詳細說明相關的機制以及隱私防護措施。 舉個例子來說：宋芸樺可以解鎖夏于喬的手機嗎？ FaceID 有多厲害？又有哪裡不夠厲害？ 首先是 Apple 自己的數據顯示，基於指紋的 Touch ID 被破解的機率是五萬分之一，而 Face ID 被破解的機率為百萬分之一。純就數字上來看，Face ID 的安全性是 Touch ID 的 20 倍。 透過前置紅外線鏡頭與感光感應器，一次將擷取使用者臉部 30000 個特徵訊息，由於是透過紅外線，所以晚上一片黑暗也可以順利解鎖。而這些數據會統一儲存到一個難以外部暴力破解的安全區。所以也不用擔心駭客「繞過」 Face ID 直接攻擊儲存區。 不過，這麼厲害的 Face ID 在某些情況下仍會要求使用者輸入密碼，包含這六種情況： 1. iPhone 剛開機或者是剛重新開機 2. 處於鎖定狀態超過 48 小時（蘋果你們家的電池可以撐這麼久？） 3. 收到遠端鎖定指令 4. 連續五次 Face ID 辨識失敗 5. […]

【台灣法規死，外商沒人來】吳恩達老婆的無人車公司 Drive.ai 進駐新加坡，台灣只能乾瞪眼

【我們為什麼挑選這篇文章】 大家恐怕對於 Drive.ai 還不太熟悉，但 Drive.ai 的聯合創辦人其實就是吳恩達的老婆 Carol Riley。她實力強大，不僅主修機器人學並且畢業於約翰·霍普金斯大學，手上還握有 6 項技術專利，技術專利，還設計過水下機器人、太空衛星系統以及手術外科機器人。而矽谷備受矚目的無人車新創 Drive.ai 就是她的心血結晶。 現在 Drive.ai 打算擴張到新加坡，原因是因為「沒有法律、發展阻礙，（位於亞洲）地理環境優越」。那台灣呢？台灣是否也能夠塑造這樣的產業環境？ （責任編輯：劉庭瑋） 矽谷自動駕駛明星創業公司 Drive.ai 新引入一筆 1500 萬美元的投資，資方包括東南亞打車服務提供商 Grab （其他資方訊息不詳），這家公司是 Uber 在東南亞最大的對手。有趣的是，據雷鋒網新智駕此前報導，Drive.ai 已經與 Uber 在美國本土的對手 Lyft 達成合作，推出自動駕駛車輛試點計劃。不知道是不是刻意為之，但 Drive.ai 好像不太喜歡 Uber 。 拿下這筆投資之後，Drive.ai 準備在接下來的幾個月把新加坡分部搭建起來，設分部的目的當然還是 Drive.ai 準備在花園城市開展其自動駕駛技術的研發和相關車輛的運營。新加坡目前是很多自動駕駛公司願意去往的聖地，就像美國加州一樣，Nutonomy 便是其中的代表。 除去資金往來，目前還不知道 Drive.ai 和 Grab 兩家公司要怎樣合作，不過已知的是，Grab 此前已經和 Nutonomy 合作在新加坡的道路上投放自動駕駛車輛，或許和Drive.ai 的合作也會是這種形式。當然，有了 Grab 的支持，Drive.ai 在當地展開自動駕駛的研發和運營，包括處理與政府之間的關係，都會變得更加順暢。 Drive.ai CEO Sameep Tandon 接受媒體採訪時表示，開發實用性的自動駕駛技術是一場全球化的競賽，所以對於一家企業來說，不斷進行國際化擴張是很有必要的。 當然，Drive.ai […]

全球第一！台積電3奈米新廠落腳台南，提早一年量產嚇歪英特爾、三星

【我們為什麼挑選這篇文章】 全球第一個台積電的 3 奈米新廠，確定落腳台灣，而且根據蘋果日報的報導，「比原先預估提早約 1 年量產，專家表示，這等於宣告台積電技術領先，對競爭者如三星、英特爾產生震懾作用，更可以給予大客戶信心，提高客戶黏著度。」台積電不但技術領先，還能將技術結合將來火熱的 AI、5G 和雲端，對台灣產業發展是絕佳助力。 （責任編輯：謝秉芸）   晶圓代工廠台積電 3 奈米製程新廠確定留在台灣，落腳南部科學工業園區台南園區，這樁投資案也是全球第一宗宣布的 3 奈米投資規畫，領先競爭對手韓國三星與美國英特爾。 眾所關注的台積電 3 奈米製程新廠設廠地點正式拍板定案，台積電今天宣布，經審慎評估後，擬投資興建的 3 奈米製程新廠，將擇定於南部科學工業園區台南園區，南科也可望因此案成為全球半導體先進製程的重鎮。 台積電指出，在南科台南園區興建 3 奈米製程新廠，將可充分發揮在該園區既有的完整聚落與供應鏈優勢；除 3 奈米新廠，台積電目前晶圓 6 廠與 14 廠也都位於南科。 至於 3 奈米新產建廠時間表與投資總金額，台積電表示，目前仍未定，初步規劃5奈米製程預計 2020 年量產。 台積電同時對政府明確承諾解決包括土地、用水、供電、環保等相關議題表示肯定與感謝。陳良基指出，台積電的投資也表示對行政院長賴清德親自推動「加速投資台灣專案」的支持。 他說，台積電 3 奈米製程預計在 2022 年量產，也將是 AI 應用爆發之年。AI 技術應用的爆發離現在還有 4 到 5 年的時間，正好是台灣各產業導入 AI 研發的絕佳時機。 陳良基認為，今天新廠地點選定南科台南園區的台積電，還有日前宣布在高雄園區投資設廠的華邦電子，都展現出積極的企圖心，產學研各界都應該對台灣未來科技發展有更大的信心，期望此項重大投資能夠喚醒更多企業界積極投資新科技，也鼓勵更多的人才投入。 他分析說，「群聚效應」顯然是這次台積電和華邦電子在投資選址的重要考量，這正是台灣科學園區的優勢條件，所以園區未來的長期發展規劃相當重要，科技部已啟動科學園區10年規劃，將產業需求、土地供給、水電穩定供應及在地環境發展等因素綜合考量，並與大學結合以穩定人才供給，創造聚落的價值。 另外，經濟部長沈榮津表示，台灣電力公司將配合擴建南科超高壓變電所，因應用電需求；用水部分則將透過再生用水、一般用水、海水淡化水及農業用水調度等方式，滿足台積電需求。 沈榮津指出，全球晶圓代工第一大業者台積電，在南科台南園區投資興建3奈米先進製程新晶圓廠，將可持續充分發揮台積電於該園區既有的完整聚落及供應鏈優勢。台積電預計投資新台幣 5000 億元，新廠投資案實現後，南台灣將更具半導體產業群聚優勢。 […]