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【他Ｘ的我笑了】馬斯克發明「他媽的大火箭」！2022 年正式殖民火星

誰還能比 Elon Musk 更狂？ 直接進入主題：29 號晚間，他宣布 SpaceX 將在 2022 年開始火星殖民任務； 2024 年將首批殖民者丟到火星上。 怎麼做？ 首先先打造出一支比現有火箭獵鷹九號（帶台灣福衛五號上太空的那支）、重型獵鷹都還要大的火箭，叫做：Big Fucking Rocket（簡稱 BFR）。 …… 沒錯就叫做 Big Fucking Rocket，如果要我翻譯的話，我大概會翻成「幹他媽的超大火箭」之類的。 而這支火箭將可以殖民月球： 以及殖民火星： 在 Elon Musk 的計畫中是這樣子的：先蓋個小基地。 然後蓋一些小基地的延伸。 然後再蓋再蓋。 玩模擬市民是不是啊！ 除此之外，那支大火箭 BFR 還有一個重要的任務，就是將地球打造成一日生活圈，關於這個，SpaceX 準備了一支影片給大家聞香一下。 影片在底下，懶得看得可以看我快速講解完畢： 因為我們家的火箭很棒、很大、很快，紐約到上海飛行時間只要 39 分鐘噢。 最高時速 27,000 KM，不管到哪裡幾乎都在半小時內會解決，hen 棒吧。 儘管不知道會不會實現，不過 Elon Musk 跟 SpaceX 這次真的嚇到大家了。而 Elon Musk 又是那種說了就會逼員工做到的人 …… 除了希望他的員工都能順利下班之外，我們也很期待 4 年後的未來，是否會成真呢？ […]

打造 AK-47 的俄國軍火商又一創舉！「飛天機車」成功試飛，連戰場機器都力拼轉型？

【我們為什麼挑選這篇文章】 AK-47 是一種突擊步槍，槍身短小、射程較短，並且因為容易學習和組裝又擁有密集的火力，價格又便宜，因此擴散很快，成為世界上最被廣泛使用的槍械之一（造成的死傷人數難以估計）。 而以 AK-47 自動步槍聞名的俄國軍火商卡拉什尼科夫集團這次研發出的飛天機車，組成元件也看似非常簡易，而且在戰爭中屬於「全地形」戰鬥載具。如果未來能夠量產，令人不禁聯想是否會被如 AK-47 一般量產呢？（責任編輯：劉庭瑋） 空中飛行裝置正夯！不只美軍，以 AK-47 自動步槍聞名的俄國軍火商卡拉什尼科夫集團，近期於臉書發布一段影片，讓單人駕駛飛天機車開發首度曝光。只見駕駛宛如開著巨型遙控飛機般，向前衝刺，穩定性高，可望未來能成為軍事配備。 https://youtu.be/MIl6Cr8AMsE 根據日媒《Engadget》報導，這輛開發中飛天機車，外觀十分簡單以鋼管、必要的機材和 16 個旋翼構成，很像是一個大型無人機。據悉，它是使用電力運轉，十分環保。 儘管造型目前看來弱不禁風，實際上運行起來，可以看到駕駛者衣服的揚起，有一定的速度感；穩定度也比同樣俄國製造商 Hoversurf 的 Scorpion-3 要來的高。此外，駕駛操作便利，讓人不禁聯想到童年「碰碰車」的空中升級版。 另外，影片後端，卡拉什尼科夫集團也替這架飛天機車的未來外型設計，利用 CG 影像合成。如果最終成品，真如此設計所示，還真有種「空中 F1 賽車」的既視感。雖稱為飛天機車，但是操縱桿不是像機車一樣的手柄，而是在兩個桿子上部裝設控制器，類似於操作遙控飛機的感覺。 為了未來軍事用途，除了運作穩定度與速度外，針對駕駛員幾乎沒有防護性，要是被敵人發現，恐怕只有死路一條，這方面也需要再進行研發。以及作為前線探查，要如何盡可能降低運轉產生的噪音，也是必要的。 不管是美國也好，俄國也好，全世界各國都積極投入空中飛行裝置，儘管都還在開發階段，依照目前各國技術的高度進展，相信不用數年的時間，至今從未出現的新式搭乘工具，都可以在戰場或民間普及。 （本文經合作夥伴 智慧機器人網  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈影／做出 AK-47 的這家軍火商，研發了一台「飛天機車」！未來可望成為軍事配備〉。） 延伸閱讀 Tesla 馬斯克駭世預言：AI 將引發戰爭是文明最大威脅，人類急需政府保護 美俄戰爭網路先開打：川普下令全面禁用卡巴斯基，全因為它來自俄羅斯？ 人類戰爭的第三次革命：馬斯克領頭發表公開信，要聯合國禁止「殺人機器人」 誰說水槍只能射水？這個科學家做了一把水槍專射 400 度超高溫金屬！

《MIT 人工智慧產業應用調查》：80% 的產業業者都知道 AI 重要，卻因為高層腦袋水泥轉型不成

【我們為什麼挑選這篇文章】人工智慧被所有人捧為未來最重要的科技革新， 並且十分看好，但各行各業現在對 AI 的應用狀況為何？良好應用 AI 的企業對比落後的企業，有何不同之處？MIT 聯合波士頓諮詢集團一同做了一份行業 AI 應用大調查。而雷鋒網則整理出了這篇中文版重點濃縮報告，分享給大家！（責任編輯：劉庭瑋） 人工智慧已經成了一個新的趨勢，人人都在談論人工智慧，但是，企業在人工智慧上的佈局，是否真的如人們談論的那般積極？最近，麻省理工大學《斯隆管理評論》（MIT Sloan Management Review）聯合波士頓諮詢集團出爐了一份題為《Reshaping Business with Artificial Intelligence》（用人工智慧重塑商業）的報告，旨在為讓各公司能平衡好雄心和實際行動，更好地落地人工智慧。 該報告是基於一份包括 3000 名高管和分析人士的問卷而來，調查對象分佈在全球 112 個國家 21 個行業中。此外《斯隆管理評論》還訪問了行業內的一些高管和學術人士，整理了各組織機構面臨的實際問題。 總體來說，該報告揭示了當下 AI 的落實現狀：呼聲高，但腳踏實地做的少。有許多因素制約著 AI 的發展，但是科技並不是首要的，真正關鍵的，反而是管理上和商業上的因素，因此對管理層有較大挑戰。 高呼聲，高期望 根據調查結果，各行業對 AI 都有很高的期望。目前只有 14%的調查對象認為，AI 對他們現在的產品或服務已經有了很大的影響。但對於 5 年後的情況，這一比例上升到 63%。在 TMT（科技、媒體、電信）行業，有 72%的調查對像對五年後的 AI 影響情況表示樂觀。就連公共部門，也有 40%的調查對象認為五年後 AI 的影響巨大。 現階段只有 15% 的調查對象認為 AI 對於自身流程的影響很大，而有 59% 的調查對象認為五年後 AI 對其流程有很大影響。 大部分的調查對像都認為，在 IT、營運和製造、供應鏈、和需要面對客戶的智慧領域，AI […]

【打造矽谷 AI Seafood 】法喜充滿，引起Google 與 Uber 吵架的男人創立 AI 神教！

最近，在矽谷興起了一個新興宗教，這個宗教的名稱叫做「 Way of the Future（未來之路）」。既然說是宗教，他就有一個信仰的對象，正如同基督教信仰上帝、伊斯蘭教信仰真主，飛天義大利麵神教信仰飛天義大利麵一樣（？）。 那這個未來之路的信仰是什麼呢？根據他們的教義： 創造並推廣基於人工智慧（A . I）的神格實現，通過理解和禮拜這一神格為改善社會做出貢獻。 看不太懂？沒關係，講白話點就是：我們崇拜 AI。 世界上特立獨行的宗教這麼多，既然飛天義大利麵神教都可以合法存在了，崇拜 AI 的神教好像也沒什麼好大驚小怪，那為何今天我們要特別提起這個教派呢？ 因為這個宗教的領導人（首席執行官），叫做 Anthony Levandowski （萊萬），而這人正是前陣子在矽谷掀起一股大混亂，讓 Google 和 Uber 正面對上的罪魁禍首。 當 Google 和 Uber 為了這個男人在法庭上刀鋒相對時，這個男人卻開始創立宗教，他究竟是什麼來頭，又想做什麼？ 天才般的頭腦，跳脫常人的思考 Anthony Levandowski （以下簡稱萊萬），出生於比利時，後來移民到了美國，在加州大學伯克利分校完成了本科和碩士學業，在校期間開發過機器人，並透過兼職開發網站賺到了人生第一桶金，當時他的導師對他評價頗高，說他「有才、有創意、精力充沛」。 後來，他還參加了 DARPA 挑戰賽——由美國國防部所舉辦的機器人橫穿沙漠大賽，也是全球最早、最著名的無人駕駛汽車挑戰賽。 當時，萊萬仔細研究了 DARPA 挑戰賽的規則，發現並沒有要求必須用汽車參賽。他突發奇想，決定用一輛摩托車參賽——崎嶇的路況下輕快的摩托車能比汽車更容易躲避障礙物，更早到達終點。 萊萬和他的團隊不僅解決了無人駕駛摩托車的平衡問題，還在系列資格賽中戰勝了幾十輛汽車，一舉殺入決賽。可惜的是決賽中，這輛摩托車剛跑了幾公尺就栽倒在地。 雖然沒得獎，但因為這個比賽，讓萊萬受到了當時還在史丹佛大學教書的 Google 無人駕駛汽車項目之父 Sebastian Thrun 的青睞，之後也跟著 Sebastian Thrun 進入了 Google 領導無人車項目的硬體發展，並同時營運自己的無人駕駛公司 510 Systems。 成也 Google ，敗也 Google […]

睡過頭也要悠哉買早餐！諸度科技推出「早餐預約 APP」 ，吃啥都規劃好了讓你安心賴床

諸度股份有限公司於今年 9 月參加經濟部中小企業處及亞洲•矽谷計畫執行中心所舉辦的「2017 國際天使與創業投資峰會」，於線上展示會中，獲選為焦點新創。傳統早餐店還能開發出什麼商機？諸度的《快速買早餐 5breakfast 》將餐飲訂單處理自動化，實踐 O2O 訂單落地的最後一哩路。 諸度股份有限公司（Ddoor）的命名靈感來自哆啦A夢的道具「任意門（Dokodemo Door）」，取其多度空間、包羅萬象之意，而產品《快速買早餐 5breakfast 》即一週5天的早餐，從上班族及學生每天不可或缺的日常消費開啟市場版圖。 來自台南的深厚情感 公司創辦人徐啓峯為連續創業家，畢業於交通大學電信工程學系後赴美攻讀碩博士，先後於美、台公司內部創業或自組公司，二十多年來他的產業歷練見證網路如何改變生活、應用於智慧型手機，展延至影視產業，而今更將席捲餐飲產業。他笑說，自己從小在台南市場長大，與許多店家都有濃厚情感，近年有感於租金及人力成本上漲，店家被迫遷入隱巷甚至歇業，希望能藉由自己多年的網路經驗，協助餐飲業經營轉型並利用台灣科技產業優勢將產品與服務推進國際。 點餐預約，快速搞定 徐啓峯因此率先從早餐著手，所推出的《快速買早餐 5breakfast 》即結合消費者與店家需求，希望能創造雙贏的商業模式。以消費者而言，他觀察到早餐消費的獨特慣性：上班族與學生往往會在相同的店家購買類似的餐點，是重複性高且容易預先決定的購買行為。因此他將此流程簡化至雲端，讓消費者能快速效率地預約餐點與取餐時間，減少時間耗費。除此之外，5breakfast 還申請專利，將個人偏好及訂單記錄、熱門餐點推薦等功能融入個人化的菜單動態組合，協助消費者在最短時間內不需選擇，只要確認即可。 下單接單自動化，老闆專心做 在店家方面，目前市面上常見的點餐系統僅止於訂單上傳雲端，老闆必須分心查看並確認訂單，諸度今年則推出第一代產品，利用商家智能 APP 連接藍牙印表機，即可將雲端訂單自動判斷處理傳送下線，列印至店家手中。換言之，徐啓峯打破傳統 POS 系統的規則，將訂單拆解為「下單」與「接單」兩步驟，再透過雲端儲存與計算，省去電話預約的時間限制和人力成本。 未來，諸度將進一步優化收單系統，打造一個前所未有的「無人訂單雲端系統」，不僅能按消費者取餐時間自動排序，還能在店家休息時間儲存訂單、整理訂單，並在適當的時間以適當的方式為店家進行自動列印。因此即使消費者在半夜下訂也不用擔心打擾老闆，訂單在開店後才會列印傳遞，所扮演的角色就像一個早餐店收單機器人。徐啓峯相信餐飲業最終將走上無人車送餐的嶄新時代，屆時，串聯餐廳店家的自助點餐無人系統後台勢必成為背後運籌帷幄的關鍵平台。 徐啓峯也表示，在創業路上，遇到的困難主要在於創新產品的推廣。多數人對點餐系統的印象仍停留在 POS 機器，難以想像不用動手、透過雲端智慧自動處理列印訂單的系統該如何運作，且傳統早餐店仍習慣畫單、手寫，直覺認為機器難以操控而心生排斥，但在一次次耐心的現場示範後，店家才瞭解其便利之處。諸度也靠著口耳相傳，才漸漸募集更多合作商家。 目前《快速買早餐 5breakfast 》橫跨台北市、新北市、新竹市、台南市四大縣市，所合作商家包括北部捷運商圈、內湖科學園區、新竹科學園區、清華大學校園與台南市區的餐廳。在國際市場擴展方面，徐啓峯指出，由於新加坡政府於今年二月宣布投資「中小企業數位化計畫（SMEs Go Digital program）」，推動餐飲、零售、服務等產業科技化，中小型餐飲業最多可獲政府七成補助購買創新數位科技，對產品的推行將是一大助力，因此將以新加坡做為近期國際市場拓展的第一站。未來，徐啓峯也期許能前進香港、日本、韓國，將餐飲科技化產品與服務從台灣走出世界。 關於諸度（Ddoor） 諸度股份有限公司（Ddoor Corporation）是由年輕新血及創業老兵組成的新創團隊，已摸索商業模式一段時日，經實質的市場驗證後，于 2016/10 獲得天使投資並成立公司，正式組織團隊進行完善產品開發並展開初期市場行銷推廣。 我們的產品《 5breakfast 快速買早餐》提供”快速點餐、快捷取餐、快樂享餐“的用戶核心價值及相關軟硬體工具，是基於消費慣性（Inertia Shopping）理論來發展智慧菜單（Smart Menu）的技術及服務，而非市面上餐飲應用常見的美食資訊、折扣優惠、或跑腿代勞之切入點。 要上班上學的人一早起床後的時間節奏非常緊湊，想要取得一份滿意的早餐，開啟一天的活力與好心情，常因種種因素與阻礙而不可得！ 我們發現早餐的問題一直困擾人們，也觀察到某些可被利用的使用者行為，以及運用網路來改變早餐產業的可能性。 因此，《 5breakfast 快速買早餐》致力於使用網路新技術解決日常早餐的問題，目標是提供「快速買早餐」的用戶核心價值，讓要上班上學的人訂餐更效率、取餐更快速。 （本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 不只能看還能玩！米果科技打造全新互動式 VR，以後在家逛夜市還可以隔空買雞排！ 20 […]

【全球機場業力爆表】軟體小 bug 癱瘓全球機場，桃園機場也一度當機十分鐘

昨天全球多達 125 家機場出現班機延遲以及擁擠人潮，這一切混亂只因為這些機場共同使用的軟體公司 Amadeus Altea 登機系統大當機。 包含英國倫敦蓋威克機場、巴黎戴高樂機場、澳洲墨爾本機場、南非約翰尼斯堡機場、新加坡樟宜機場、美國華盛頓雷根機場，全部都受到影響，造成大量旅客塞爆機場大廳。而台灣桃園機場因為有備用系統立刻支援，所以只有10幾分鐘受到影響，隨後馬上恢復正常運作，並沒有影響飛機起降。 這一切混亂是為何而開始？ Amadeus 的發言人表示，這並不是因為網路攻擊造成的，而是因為系統維護期間的一個切換故障造成的，當下即緊急陸續修復，然而依然造成全球各大機場的混亂狀況。 許多下午和傍晚從英國倫敦希斯洛機場起飛的班機，都延誤一個半小時才起飛。而英國蓋威克機場的發言人說：「這是航空公司的問題，而不是機場問題。」 除此之外，受到英國往返班機影響的乘客有權力根據歐盟規則獲得賠償，賠償金根據乘客的飛行距離和延誤時間而定，可獲得台幣九千到兩萬塊台幣（220 英鎊到 525 英鎊）的索賠。 而幫助乘客申請賠償的 Airhelp 發言人則說：「IT 故障並不會被視為『緊急特殊情況』。因此，如果您的航班被延誤或取消，您可以獲得最高 £510 （ 兩萬塊台幣）的賠償。除此之外，航空公司還應該為您提供餐飲、電話和電子郵件，並在必要時提供隔夜住宿。」 這起事件讓人不禁覺得，隨著網路雲端的串連和普及，「因為一個小 bug 就會造成世界癱瘓」這樣的事情恐怕會越來越常發生。而系統運作故障後也會將造成一連串的索賠和後續處理，耗上極大的人力資源和成本。究竟我們除了消極的避免故障情況發生，還會有什麼更積極的作法？這是隨著網路，甚至是物聯網的蓬勃發展，值得深思的一個問題！ 參考資料來源：蘋果日報、The Time、中國報、自由時報、首圖截自 Twitter @ osamanasir（本文供合作夥伴轉載） 延伸閱讀 比小黃、Uber 都便宜的汽車共乘在這，專人專車準時把你送到機場 【廢到好有畫面】日本發明趕飛機專用輪椅，機場拖行李狂奔景象不復見 【阿聯酋最狂行銷】讓人背著噴射背包跟著飛機「一起飛」，影片看得我好緊張啊！SpaceX 又創全球紀錄：不只是衛星，他們連飛機都要用火箭射上天啦！

【互相傷害很幼稚欸】Google 嫉妒亞馬遜比他強，氣pupu封鎖人家

【我們為什麼挑選這篇文章】 現在這個時代，科技公司很難只專注在單一服務上，Google 和亞馬遜本來一個在做搜尋引擎，一個是電商；但隨著業務擴張，兩者便頻頻在雲端、內容和智慧音箱的領域碰頭，而亞馬遜現在的實力也讓 Google 開始緊張。取消 Youtube 在亞馬遜的 Echo Show 上播放應該只是 Google 出招的第一步。 （責任編輯：謝秉芸）   放眼當前的全球智慧音箱市場，除了亞馬遜的迴聲家族一枝獨秀之外，Google 旗下的Home 音箱也因為它背後的強大靠山而頗為引人注目，不過二者對比之下，還是亞馬遜佔據統治地位，而 Google 依然只是一個挑戰者。 不過，同樣身為巨頭的 Google 不會甘心，它開始向亞馬遜發難了。 兩大巨頭之間的 Youtube 之爭 事情的起因其實非常簡單。當地時間 9 月 26 日，有用戶發現，當他通過家中的 Echo顯示來語音請求搜索 YouTube 影片時，後者將無法實現並回應稱：目前，Google 已經不在 Echo 顯示上支持 YouTube 影片了。 據雷鋒網了解，Echo Show 是亞馬遜在今年 6 月推出的一款 Echo 系列音響，它擁有與 Echo 家族其他產品完全相同的 Alexa 語音控制功能；不同的是，它擁有一塊彩色螢幕，可以通過畫面實時反饋某些訊息，並且能夠通過語音來搜索 影片，包括YouTube 在內。在雷鋒網看來，Echo Show 是比單純通過語音交互的音響更有潛力的一種產品形態。 然而，少了 YouTube […]

【打 Game 拯救你重修的微積分】這款畫面超美的 RPG 遊戲，我願意玩上三天三夜啊！

過去打著「玩遊戲學 XX」的旗幟，結果推出一堆爛貨的情況我們見多了。 小時候玩過很多 2D 的劣質 Flash 遊戲，根本就沒有達到任何的學習效果。（在我國小的時候還有一系列「上網衝寒假作業」的爛東西！） 從那個時候開始，我就下定決心，再也不要相信玩「遊戲學 XX」系列了。 直到我遇見了 Variant，一款微積分遊戲。 充滿 RPG 元素的 …… 微積分遊戲？ 微積分作為建築、工程到 3D 製圖都有其應用，在台灣也是許多科系的必修科目，包含資工、經濟、會計、資管等科系都會上到。 不過真的太難了啦，不然你大一的時候怎麼還會看到大四學長在微積分課堂上出現呢？美其名是跟學弟、妹培養感情，其實是微積分對於數理基礎不夠、想像力不足的學生來說真的非常困難。在美國，微積分被當的比率甚至逼近四成。 而開發 Variant 微積分遊戲的公司 Triseum，就要將微積分轉換成遊戲，讓你在遊戲中不知不覺了解微積分的概念。 講這麼多，先讓我們看一下遊戲畫面。 沒有錯，他是 3D 的啊！而且畫面感覺起來也不敷衍，不說我還以為是線上遊戲呢！ 建築物的建模感有一點重，陰影的層次也沒有說非常優質，不過營造出的風格很一致，讓 Variant 的遊戲畫面看起來十分和諧。 進到重頭戲，在微積分的學習過程中，有很大一部分需要跟座標、極限等理論作戰。Variant 透過清楚的畫面替玩家「具象化」出各種圖形。 舉例來說，微積分一開始最基礎的概念「連續」，相信就打死一堆人了吧，如果一開始就能用大量的圖像化、具象化的方式來學習，我也不會重修了啊 ……。 目前 Variant 為付費遊戲，約 35 元美金，折合台幣約 1,000 元左右，比起厚厚一本的微積分原理原文書，我相信你更喜歡玩這款遊戲。而 Variant 也正式進入美國 200 所大學的課程中，除此之外，根據 Variant 遊戲背後的公司 Triseum 的數據顯示，在玩了兩個小時後，學生們對於相關的知識與技能掌握提升了 24.7%，證實了遊戲化學習的強力動能。 如果你有興趣的話，不妨看一下預告片： 除了微積分遊戲，還有藝術史遊戲！ Variant 遊戲背後的公司 Triseum，創辦人 André Thomas 曾任於遊戲大廠 EA 的體育部門，離開 EA […]

【現代人必備的求生術】沒帶手機充電器又剛好沒電？找個水果攤，現場自製行動電源

我們大家都曾經在小時候的自然科學課學過一個概念：用酸性水果可以發電，但基本上發的電並不高，最多點個小燈泡就沒了。 那如果我一次用多一點的水果，有沒有機會幫手機充電呢？ 想像一下這個狀況：今天出門在外，荒郊野嶺的突然迷了路，拿出了手機想要透過網路跟GPS訊號導航一下，順便船個訊息求救，卻發現手機的電力快要用完了；拿出包包內的充電線跟行動電源時，才發現行動電源前幾天用完忘記充電了，而現在包包裡，只剩下幾顆橘子跟柳丁…… 在網路上，就有人拍攝了一隻 Youtube 影片，想要驗證在這種「叫天天不應、叫地地不靈」的狀況下，是否真有可能透過水果來「無中生有」的產生電力，幫手機充電。 在充電前，請確保手邊有以下幾個材料： 幾顆酸性水果，檸檬柳丁或是橘子或是類似的水果。 幾根鐵釘跟銅板。 幾條電線，另外有一條可以對應你手機的充電線。 接著，把手機充電線做點前置作業，剪開線頭。 接著，把鐵釘與硬幣分別插入水果的兩端，不要碰到彼此。 然後重複這個步驟幾次，直到把手上的水果們連在一起，最後將電線接上手機充電線剪開的那端，並插上手機，理論上就可以用了！ 當然，這樣做是有風險的，若是沒有經過適當的計算，而導致產生出的電流過弱或過強，都有可能間接的傷害手機，不過在緊急情況下也就只能將就點，先求有再求好啦！ 其實這樣的科學小常識相信不少人應該都曾經有學過，但大概沒有多少人實際看過這樣的操作真的能成功就是了。依我個人的想法，我大概比較會偏好直接去買個太陽能行動電源放著以備不時之需可能會簡單得多。 最後，附上這個實驗的完整影片： 參考資料來源： Youtube：Charge a phone using lemons? Hoax or real? Watch! news.com.au：From fruit to a portable turbine: How to charge your phone when there’s no power T客邦：荒野求生狂想曲：當你處於失去行動電源的情況下，該怎麼幫手機續命呢？ （本文提供授權夥伴轉載，首圖及文中圖片來源：Youtube 影片截圖。） 延伸閱讀 你以為 IKEA 只賣家具，結果他們賣起了太陽能發電組，越賣還越順手 超強戰力展示！充電 7 小時就供電 3 天！特斯拉太陽能板讓整座小島亮起來 用力踩才能發電前進，「無鏈式電動腳踏車」讓你跟烙鏈說掰掰

曾經最愛的那些歌，現在卻不曾點開過？Spotify 推出「時空膠囊」功能，帶你回到過去！

人生每一個階段的愛歌，就像那段時期最重要的背景樂一樣，再度重放的時候，又能感覺到青澀時期的喜怒和徬徨。但你還記得自己以前常常播的愛歌嗎？ Spotify 已經創立十年了，如今它推出新功能「時空膠囊」（Your Time Capsule），把你以前愛聽但現在已經不聽的歌全都找回來給你，快來聽聽看 Spotify 時空膠囊 吧！ 我自己聽了以後真的是滿滿回憶湧現，突然發現原來自己青春時期這麼愛聽聯合公園啊，然後，再想到查爾斯·班寧頓（Chester Charles Bennington）今年已經自殺過世了，心情真的蠻複雜的。不知道大家的青春回憶都是些什麼歌曲呢？ Spotify 到底有多受台灣使用者喜愛？ 根據 ETNEWS 新聞雲報導，Spotify 最調研數據指出，每五名台灣網路用戶當中，就有一名是 Spotify 用戶，這些用戶每天平均花 140 分鐘使用 Spotify 服務，過去 12 個月當中，收聽總時間長度就高達 73 億分鐘。根據 Spotify 內部市調結果指出，台灣人多數在下午 4~5 點跟晚上 9~10 點最常收聽 Spotify，最常收聽的音樂類型是流行（Pop）、電音/舞曲（EDM.Dance）及電子音樂（Electrica）。 而 Spotify 相較於其他音樂串流軟體，特別之處在於 Spotify 會針對不同使用情境，幫助使用者迅速打造適合自己的音樂播放清單，加上黑綠色的簡潔乾淨使用介面也深受台灣使用者歡迎。 不知道大家有沒有曾經好奇 Spotify 的「每週新發現」到底怎麼來的？其實 Spotify 是透過「使用者個人使用習慣」、「當地音樂市場的脈動」以及「目前 Spotify 上最受歡迎的歌曲」這三大面向，替使用者打造他們最喜歡的音樂。 而且針對「個人化推薦」的計算，Spotify 今年五月才剛剛購入法國 AI 新創公司 Niland ，此新創團隊已經加入 Spotify 紐約的辦公室，幫助持續創新與改進其音樂探索推薦與客製化的相關技術。 台灣是 Spotify 重要市場 Spotify 亞洲區總監 […]

【沖繩也騎得到 Gogoro 啦】拿下第四個海外市場，Gogoro 與日商住友合推共享服務

【我們為什麼挑選這篇文章】在台東、花蓮有 Gogoro 充電站之前，日本就要先有啦。首發於日本石垣島，也就是台灣人也很愛去的沖繩，如果最近有要到沖繩遊玩的朋友，密切注意一下相關訊息，說不定可以到沖繩騎一下 Gogoro，或是驕傲的跟日本人說：「這是台灣品牌です」。（責任編輯：陳君毅） Gogoro 宣布，與日商住友商事締結合作伙伴關係，並將在日本推出 GOSHARE 智慧雙輪共享服務。 Gogoro 創辦人暨執行長陸學森表示，住友集團與 Gogoro 的合作夥伴關係代表雙方享有共同的願景，透過提供永續能源的解決方案，將傳統的燃油車輛走向進化為電動車輛，來打造更美好的世界。 Gogoro 指出，此合作關係將著重於 GoShare 智慧雙輪共享服務，並利用以開放式電池交換系統做為核心的 Gogoro 能源網路，驅動 Smartscooter 智慧雙輪，未來也將應用於小型的四輪車輛上，該服務將從日本南端的石垣島開始，預計明年擴展到其他城市與市場。 Gogoro 表示，Gogoro 能源網路是一個開放式的電池交換平台，能提供各種車輛製造商使用，足以讓消費者透過這套可延伸出多種應用的系統，從燃油車輛走向電動車輛。 目前在台灣 Gogoro 每天平均處理超過 1.7 萬顆的電池交換，自 2015 年推出 Gogoro 系列以來，已累積高達 600 萬顆以上的電池交換數量。 Gogoro 官方粉絲團貼文 而在 Gogoro 官方粉絲團也貼出了相關的影音圖文訊息： 【GO! JAPAN!】?? 全新 Gogoro 智慧雙輪服務即將登陸日本沖繩石垣島！ Gogoro 拓展海外市場再下一城！Horace 今早在東京宣布與日本住友商事集團合作，推出全新「GoShare™ 智慧雙輪共享服務」！以 Gogoro® 能源網路與 Smartscooter® 智慧雙輪為核心，未來將應用於小型的四輪車輛上。 GoShare™ 服務將於 2017 […]

如何在一年半內從零基礎成為正職工程師？一位工程師親談自學經歷

【我們為什麼挑選這篇文章】本文作者羅泓武（ＧitHub ID：st0012）四年前從毫無程式基礎開始自學程式，一年半以後就已經成為一名正職的網站工程師。而四年後的現在則忙於開發程式語言 Goby，還因此去了日本的 RubyKaigi Conference 當講者介紹此語言。 究竟他是如何自學寫程式，成為一名工程師？這篇文章他分享了自己成為正職工程師以前的完整自學經歷。（責任編輯：劉庭瑋） 文 / 羅泓武 最近這一年陸續都有人問我是怎麼自學的，但礙於時間問題每次都只能回答下次約出來聊（不過目前沒任何一次約成功，可能只是禮貌問一下而已吧？），所以想說乾脆先寫成文章。但我認為在每個時期中，自學的方式跟目標會有滿大的差異，所以我先以自己學習的每個時期為例做說明，最後再提一些我覺得比較重要的觀念。 我自學到現在一共經歷過四個階段，第一個階段是我自學 html、css 到進 flyingV 實習的前幾個月；第二個階段是 flyingV 實習後期到 Inside 實習完；第三個階段為去貝殼放大到大概去年二三月的時候，從那之後就是第四階段了。 第一階段 — 懵懂無知時期（2013–05~2014–01） 這個時期我基本上可以說對寫程式這件事情是一無所知的，身為一個沒寫過程式的文組學生，程式邏輯對我來說是非常難懂的，所以一開始只能寫不太有程式邏輯的 HTML 跟 CSS，然而因為想省錢，所以是挑 tuts+ 的免費課程來上。 雖然我很快就學會了怎麼寫基本的網頁，但現在回想這真的是很蠢的決定，因為我幾乎沒有任何完整的觀念，只知道怎麼用編輯器寫出 HTML 檔案然後用瀏覽器打開它而已；之後到了 flyingV 開始接觸 Javascript （嚴格來說是 JQuery 而已）也是一樣，我很快就會操作一些基本的功能，但卻不具有任何正確的觀念。 小結 這個階段學的就是最基本的網頁編寫技巧，能用 JQuery + HTML + CSS 寫出網頁而已。雖然這時期我同時也在為拳擊比賽做準備，所以沒辦法完全專心的學習網頁，但用了快八個月的時間只學了這麼一點東西還是覺得的很羞愧。 第二階段 — 入門時期（2014–02~2014–09） 後來因為 Eugene 的介紹我開始接觸 AngularJS（一個網頁前端框架，現在差不多ＧＧ了），雖然學習的時候也是只接觸皮毛，但至少可以循著框架設計了解網站架構的基本觀念（比如說什麼叫 Routing、什麼叫 Model）。 後來前端學完開始要接後端，那時候對所謂後端跟資料庫一無所知，所以是先接一個叫 Parse 的服務（現在也 GG 了），然後也是藉由串接的過程遇到的問題＋尋求解答（感謝 Ronald […]

【改寫微軟命運的暖男CEO】3 年讓微軟市值爆增 7 .5 兆台幣，納德拉怎麼做到的？

  【我們為什麼挑選這篇文章】你知道薩蒂亞·納德拉（Satya Nadella）嗎？他是 2014 年接任微軟的 CEO，為人極端低調，因此很少有媒體談到他的故事。但究竟這樣低調溫和的印度裔美國人是如何在三年內，讓微軟從衰退中恢復市場霸主地位，市值激增 7.5 兆台幣？而面對接任微軟時公司內部的「狼性文化」、嚴重內鬥，他是如何重整微軟文化，帶領公司創下時代另一高峰？這篇文章向你娓娓道來。（責任編輯：劉庭瑋） 納德拉的辦公室在微軟西雅圖總部大樓的 34 號樓 5 層，室內一堵牆上有 84 英寸的觸控螢幕電腦。但是更引人注意的是辦公室裡的大量書籍：在納德拉辦公桌邊的書架和桌椅上，擺滿了大大小小的書籍。 這個地方看起來更像是一個社區書店，而不是世界第三大公司的指揮中心。「有些書我只讀了幾頁」，納德拉以他典型的低調態度說道，「當然，也有一些書從頭讀到尾。要知道，沒有書，我就活不下去了。」 他坐在藍綠色的扶手椅上，平常穿的棕色鞋子上方露出彩色的襪子。他的書架上有《生態經濟學》、《資本主義將如何終結》等大部頭著作，但他的品味仍然是折衷的。在我們的談話中途，他提到了伍爾夫的一篇關注疾病的文章，也提到了特立尼達作家 CLR James 關於板球的文章。 當分析微軟 Cortana 語音助手的影響時，納德拉直接避開了市場份額的數據，引用莎士比亞筆下的人物，「如果奧賽羅有微軟 Cortana，他能認出伊阿古（Iago）的真面目嗎？」 當納德拉在 2014 年2月被任命為微軟 CEO 以後，他的第一個行動就是要求公司高階主管閱讀馬歇爾•盧森堡的《非暴力溝通》——一本關注和諧溝通的著作。此舉表明，納德拉意識到微軟的盛名之下是企業內鬥的嚴重，同時採取與比爾•蓋茲、鮑爾默不同的管理方式。微軟總裁兼法律總顧問 Brad Smith 已經在微軟工作24年，他認為納德拉佈置的閱讀作業「表明他關注的不僅僅是商業轉型，還包括了企業文化。」 微軟的文化重塑 納德拉接手時的微軟，正在被華爾街和矽谷視為正在走下坡路。科技產業已經從台式電腦逐漸轉向了智能手機：從微軟的 Windows 到蘋果的 iPhone，再到 Google 的 Androids。（在手機端，微軟的市場份額已經跌至 4% 以下。）蘋果和 Google 的市值不斷創造紀錄，微軟的股價仍停滯不前—儘管在鮑爾默擔任 CEO  期間，微軟的營收增長了兩倍，利潤也翻了一番。 「這是一家利潤豐厚的公司，」行業調研公司 Jackdaw Research 的分析師簡恩•道森（Jan Dawson）說，「微軟完全沒有脫離商業軌道的風險，但能否保持優勢會是一個未知數。」 因此，當鮑爾默在 2013 年 8 […]

【高科技潮服】Google 和Levi’s合推智慧夾克！拍拍袖子就能接電話、播音樂還能語音導航

【我們為什麼挑選這篇文章】   Levi’s 曾聯合 Google 展示過一件智慧夾克，不過那已經是一年多以前的事情了。 很多人以為這個玩意八成是沒戲了，因為它出自大名鼎鼎的 Google ATAP 實驗室，這個實驗室之所以聞名，就是因為從這裡走出來的東西，要麽很快就失敗了，要麽連失敗了的機會都沒有。 Google Glass，搞了好幾年的模塊化手機 Project Ara 等都出自這裡。 然而，Levi’s 今天表示，這件智慧夾克即將上架銷售，要價 350 美元（約台幣 10500 元），夾克也有自己的名字，叫做「Project Jacquard」。 Levi’s 一般的夾克價格大概在 3000-20000 元台幣不等，350 美元的售價，對於一件看起來和普通價格沒差的衣服來說，不算太便宜。 那麼這件智慧夾克貴在哪了呢？其實這件衣服的材質並不只是我們日常見到的棉，牛仔等等，為了讓這件夾克變得「智慧」，Google 實際上將 Google ATAP 實驗室中的觸敏面料（touch-sensitive fabric）整合在了夾克中。 當然，並不是整件衣服都是觸敏面料，而 Google 要確保這件衣服看起來和正常的夾克一樣，電熔線和銅芯現在已經很好的融合在面料之中，並且可以放心的丟到洗衣機裡去洗，也不會短路。 The Verge 已經穿著這件夾克晃了好幾天，他們表示，產品本身的目標受眾是那些每天騎自行車通勤的上班族。 不過 The Verge 在體驗後得出的結論是，這件衣服是為那些真正喜歡牛仔夾克又對科技產品感興趣的用戶準備的（說的難道不是他們自己？）。 而 Google 在講述和 Levi’s 的合作的這件夾克時，更傾向於去描述一個時尚單品的誕生過程，而不是把它當作一個科技產品或者一個硬體。 這件夾克的左袖上有一塊觸敏面料區域，在用戶不方便使用手機的情況下，就可以派上用場了，用戶可以通過在夾克左衣袖上摩擦（滑動）來操作手機。 要實現通過衣服來控制手機，還需要一個藍牙接收器來將夾克和手機建立起連接，將這個藍牙接收器固定在左邊袖子上就可以了。 通過這個藍牙接收器和手機連接後，用戶就可以通過手勢在觸敏面料區域來控製手機的某些特定的操作。 比如從下往上滑可以控制音樂，讓手機讀短信和接聽電話，至於想要停止音樂或語音的時候將手自然的放在左手手腕上即可。 但最實用的可能就是導航了，你只需要在和夾克搭配的應用程式中提前設定好要前往的路線，需要導航時，請拍兩下左衣袖，它們可以自動調出 Google Map 然後開始語音導航，而未來還會支持更多的交互。 […]

【IoT不只是口號】改寫傳統物流套路，UPS巧手打造高效率低油耗的物流車隊！

如何應用物聯網技術？一直是企業高度討論的話題，過去幾年，大家的討論焦點多半集中在製造工廠、城市、交通、家庭、醫療……等領域，但其實物聯網應用範疇很廣，各個行業都能應用 IoT 技術改善管理效率、創新經營模式，每年都投入 10 億美金（約莫新台幣 300 億元）在高科技/IT 應用上的 UPS，便是其中一個例子。藉由物聯網的應用，UPS 不只提昇服務效率和品質，更重新改寫了物流業的營運管理模式。 用引擎、煞車數據偵測駕駛開車習慣，事故發生率與維修成本大大降低！ UPS 台灣總經理畢中偉認為，過去，UPS 只能仰仗司機和管理者的經驗，如今則可透過物聯網提昇營運效率，而 UPS 遠程訊息科技（Telematics）就是物聯網的一種應用，讓駕駛行為可視化。 目前，UPS 在全球共有 10 幾萬台物流車，當這些車輛開始上路、執行遞送任務時，公司往往只能掌握車輛的位置，卻不知道車輛實際被使用的狀況。 所以，UPS 在物流車裝上 UPS 遠程訊息科技的監測系統，即可獲得超過 200 種車輛相關數據，偵測車體零件如引擎、剎車等的即時運作狀況，並將數據回傳至 UPS 雲端伺服器，進一步分析運務員的駕駛習慣。由於駕駛習慣會影響到油耗多寡與車輛安全，透過數據分析結果，不只可以導正駕駛行為，更能降低車禍事故的發生機率。 「除了讓駕駛行為可視化，這些感測器的資訊還能幫助UPS降低車輛保養成本，」UPS 台灣總經理畢中偉說。 過往，UPS 都是固定一段時間進行車體維護或更換零件，例如：每半年更換一次火星塞，但是每位駕駛的開車習慣不一樣，每輛車的工作狀況也都不同，一視同仁的做法其實並不恰當。有些駕駛開車習慣比較好，或是車輛使用耗損較低，即便已屆更換時間，零件還能繼續運作，如果在此時更換零件，反而是不必要的浪費。 所以，UPS 透過感測器所蒐集到的即時運作狀況，判斷是否需要更換零件，藉此增加車輛營運效率、降低汰換成本。目前 UPS 在美國、亞洲、新加坡和香港等地已經導入此項應用。 規劃最佳遞送路線，省油、省時又省成本！ IoT 在 UPS 的第二種應用則是路線優化科技（ORION, On-Road Integrated Optimization & Navigation），亦即運用Telematics數據計算最佳遞送路線，讓司機能夠更專注在駕駛這件事情上。 總經理畢中偉解釋，以 UPS 台灣來說，目前全台共有 8 個運務中心，當進口貨運飛機降落時，通關後所有包裏都會在桃園轉運中心進行貨物分檢，再送往各地的運務中心，後由運務員將自己區域的貨件裝上車，進行配送。 運務員在配送過程中，除了依據送件時效（如：一早準時送達、中午前送達或工作日結束前送達）決定遞送的先後順序，還得留意總公司派發出來的取件訊息，在送件過程中完成取件任務。由此可知「路線規劃」是 UPS 運務員相當重要的工作，好的路線規劃，可以讓司機用最省時省油的方式完成工作。 這意味著，UPS […]

【Python 工程師有福啦】微軟年底將推出「量子語言」，邏輯近似 Python、C#！

微軟這週一（9/25）舉行了 Microsoft Ignite 的全球開發大會，微軟 CEO 薩蒂亞·納德拉 （Satya Nadella）宣布微軟未來將著重發展的三大技術分別是人工智慧、AR 以及量子電腦。微軟對人工智慧投注的心力廣為人知，而從微軟的 AR 裝置 Hololens 也可了解其 AR 技術佈局，但量子電腦呢？微軟有何打算？ 自納德拉 2014 年掌舵以來，他加強了微軟在雲端技術的投資，讓微軟雲端服務市占率僅次於 Amazon 並且仍然持續壯大。而納德拉計畫未來將在傳統雲端服務中添加量子計算功能，目標客戶則是鎖定需要強大運算能力的 AI 、機器學習軟體公司。 這次納德拉在大會上揭露了微軟對於量子運算的規劃藍圖，目前微軟正著重投入量子計算，微軟表示量子計算實驗室在過去一年中規模已經翻了三倍。微軟計畫在今年年底釋出全新量子計算程式語言，但微軟尚未替其定名，唯一可以確定的是它會被整合到 Visual Studio 中，並且支援量子模擬器以及未來的量子電腦。 量子運算簡易介紹 由於量子電腦儲存資訊的方式是以量子位元（Qubit）來儲存，有別於傳統電腦的0與1位元（bit），量子電腦能夠同時實現0與1位元的疊加。因此，比起傳統電腦，量子電腦能夠確保極快地並行處理數據，運算能力強大，而且能夠儲存更為複雜的資訊。 微軟表示，量子運算將改變所有事情。傳統電腦需要花費上億年計算的問題，量子電腦只需要花費幾個小時。量子電腦的運算能力將能幫助回答現代許多難以解決的問題，例如研究如何吸收二氧化碳以解決氣候變化、健康與農業相關等等問題。 量子計算的限制與突破 但量子位元最大的挑戰在於，量子位元（Qubit）擴充的同時非常容易崩解，並不穩定。因此，微軟開發出了更穩定的拓撲量子位元（topological qubit），改變量子位元儲存資訊時的揮發狀態，使其更難受到干擾，相對穩定的儲存資訊。 加密技術將受挑戰？ 微軟期待這一拓撲量子運算系統，將逐漸幫助解決各種實際問題，但這也表示我們需要更加關注量子計算對於安全與隱私問題之影響，因為幾乎可以確定的是，量子計算絕對會大大革新「加密破解技術」。因此，微軟內部亦有另一專案小組專注於研究後量子時代的加密與安全問題。 全新量子程式語言 在微軟所規劃的量子運算藍圖中，微軟率先提出量子程式語言，用以幫助程式開發者打造可以替量子模擬器除錯的應用程式，也可適用於未來的拓撲量子電腦。此程式語言採用C＃，F＃，Python 等語言的關鍵概念，將使懂得這些程式語言的人更好上手。 如何學習微軟這個最新量子程式語言？ 微軟表示年底將釋出此一量子程式語言以及量子模擬器的預覽，有興趣的程式開發者可以註冊以獲得最新消息。 至於這個語言會不會太難學習？微軟量子計算的資深開發員 Krysta Svore 和微軟資深副總裁 Todd Holmdahl 都認為，這個程式語言應該不會和學習如何編程 FPGA 差太多，Holmdahl 更是進一步說明：「如果你有不錯的計算機科學背景，我相信要上手並不會太困難」。附上微軟註冊連結：Empowering the quantum revolution 參考資料來源：TechCrunch、iThome、Microsoft、FOSSBYTES、WIRED、圖片截自YouTube（本文提供合作夥伴轉載） 延伸閱讀 IBM 牽手 MIT […]

【1,300 塊的股王現在不到 80 塊】HTC 20 年興衰史，從巔峰到蒸發 1 兆市值到底怎麼了？

【我們為什麼挑選這篇文章】宏達電 HTC 到底怎麼了？曾經是 Android 最大陣營、台灣股王、曾貢獻台灣出口成長 25% 的驚人數據擁有者。現在全球市佔不到 1% 還要將人才打包出售給 Google，儘管這是一種肯定，卻不掩背後有點心酸的衰弱。 成也手機，敗也手機的 HTC，將未來賭在了 VR 身，VIVE 能夠帶著 HTC 重返榮耀嗎？（責任編輯：陳君毅） 宏達電自創 HTC 手機品牌，市占率曾經名列前茅，堪稱台灣之光，帶動宏達電 2011 年股價攻上 1,300元，躍升股王。 但成也手機，敗也手機，市場競爭激烈，業績虧損，宏達電如今出售手機代工部門，取得資金活水，盼延續 HTC 品牌與 VR 事業。 過往合作經驗良好，讓 Google 願意花 330 億台幣延攬開發 Pixel 手機成員 宏達電今天和 Google 共同宣布簽署協議。根據協議，Google 延攬原參與打造 Google Pixel 手機的 HTC 成員。此外，HTC 也將其智慧財產權非專屬授權予 Google 使用。此次交易，HTC 將收到 11 億美元（約新台幣 330 億元）交易價金。 協議將使宏達電聚焦於自有品牌智慧型手機業務，持續執行精簡產品組合策略、提升營運效率和財務彈性。HTC 仍將擁有優秀的研發人才發展自有品牌智慧型手機，同時，HTC 將持續構建虛擬實境生態系統，發展 […]

郭董是 Tesla 最重要一張拼圖！財訊董事長謝金河：馬斯克找台廠代工才有望量產

【我們為什麼挑選這篇文章】 台灣的代工實力從蘋果供應鏈就有目共睹，而接下來即將起飛的電動車產業，也勢必能替台廠帶來無限商機。財訊董事長謝金河便指出，他對台廠供應鏈「量產」的能力有信心，還語出驚人表示，特斯拉要靠郭董才能量產，更預測郭董表面上在美國設面板廠，實際上鴻海的佈局是要在美國建全世界最大的汔車代工生產基地！ （責任編輯：謝秉芸）   作者：財訊董事長謝金河 郭董可能是 Tesla 最重要一張拼圖！ Tesla 成為台灣產業最熱門的話題，這期今周刊探討 Tesla 的新夥伴，台灣的供應鏈最早是和大，貿聯，巧新等，最近恒耀，美琪瑪，康普，亞光，健和興，錩新，華城等陸續成為 Tesla 新成員，台灣的汽車零件產業愈來愈熱鬧。不過，我最近常常思考一個問題，那就是 Tesla 的量產能力。 去年售價 8 萬美元（約 240 萬台幣）的 Model S，全年售出 29400 輛，售價 10 萬美元（約 300 萬台幣）的 Model X 只賣出 17000 輛，也就是說，Tesla 的電動汽車如果一年只是賣幾萬輛，那就如同打造藝術品一般，Tesla 永遠曲高和寡，最後的命運可能像高盛集團一直以來給 Tesla 的唱衰一般。 Elon Musk 的創意及創新能力，大家都很認同，也因為這樣，Tesla 才能方便籌資，且在虧損累累的情況下，股價仍然漲翻天。但 Musk 最現實的考驗是 Tesla 的量產能力。假如售價 3.5 萬美元的 Model 3 到 2018 年要售出 50 萬輛，2020 […]

一次砸特斯拉 5 年的研發費用！Dyson 投入電動車領域，計畫 2020 年推出第一台車

【我們為什麼挑選這篇文章】Dyson 一直都有自己獨特的電池研發技術，因此切入電動車領域中可以保有核心的競爭力，過往都以高流行感、高美學為概念的 Dyson，能夠超越 Tesla，製作外型讓人驚艷、技術又強悍的電動車嗎？根據 Dyson 創辦人的聲明，三年後就知道答案了！（責任編輯：陳君毅） 那個以吸塵器聞名世界的英國著名公司戴森（Dyson）公開聲明要造電動汽車了，成為繼格力、樂視（如果可以被稱為是家電企業的話）之後又一「跨界造車」的家電企業。 戴森創始人 James Dyson 在本週二（9 月 26 日）發布的題為《A Dyson EV》的致員工信中宣布，公司計劃投資 20 億英鎊（約合 800 億台幣）開發電動車，並表示要在 2020 年之前出產首款產品。 英國政府將向戴森提供 1600 萬英鎊（約 6.4 億台幣）資助其 Malmesbury 工廠的電池技術研究（還有一種說法是提供 1.74 億英鎊，近 70 億台幣助力戴森研發電動車）。 Dyson 擁有電池技術，做電動車沒這麼難？ Dyson 在信中透露，公司在過去兩年中逐步建立起一支由 400 名工程師組成的電動車團隊，這些工程師均出自寶馬、Aston Martin（此前和樂視過從甚密）以及特斯拉等知名車企。 當然了，目前戴森電動車還沒有原型，也不知道具體的細節參數。不過 Dyson 表示，電動馬達已經準備好，兩個不同的電池組也在研發之中。他聲稱自家的電池將比現有的電動車更加高效。「我們正從頭開始，我們所做的事是相當激進的。」Dyson 在信中表達了他對於下一份事業的決心。 Dyson 如此強大的信心來自於公司多年的技術儲備，包括其電動馬達技術以及電池技術，還有豐富的流體力學研究經驗和產品轉化能力。這些技術和能力對電動車開發大有裨益。 這不是第一次 Dyson 想跨足汽車產業 而且，戴森和汽車的淵源也可以追溯到很久之前。在給員工的信中，Dyson 講了一個很有趣的故事。 那是 1988 年，Dyson 通過一篇論文獲知，柴油機的尾氣對於人體健康危害很大。於是，1990 […]

Twitter 想追上臉書的最後掙扎：自砸招牌、放棄特色，將 140 字字數限制放寬

【我們為什麼挑選這篇文章】過去，大家屢屢把 Facebook 與 Twitter 拿來比較，兩人都是雄霸一方的社群軟體。不過，這幾年的此消彼長，Twitter 似乎越來越萎縮了。僅管在美國、日本等地仍十分流行，整體的用戶數量卻一直停滯不前。對此，Twitter 端出的策略，竟然是將招牌「140 字」限制放寬到 280 字，自砸招牌的策略，能夠拯救 Twitter 嗎？（責任編輯：陳君毅） Twitter 宣布，它正在嘗試將推文長度增加一倍。也就是說，用戶的發推限制從 140 字到了 280 字。目前，這項功能先在部分用戶帳號內測試。如果 Twitter 整體採用了這種策略，這一變化將成為其核心產品多年來最根本的變化之一。 為什麼是現在？為什麼會這樣？ Twitter 在自砸招牌？將 140 字限制上調至 280 字 「這是一個小的變化，但對我們來說是一個重大的轉變」，Twitter 的首席執行官 Jack Dorsey 在第一個「大」的推文中說。 「一開始的 140 字限制是基於簡訊中 160 字限制的一個隨機選擇。」 Biz Stone 是 Twitter 的聯合創始人，在今年初回歸工作，他在另一條推特上提供了更多的背景信息： 最初，我們的限制 160（文本的限制）個字，然後減去用戶名。但我們注意到，@biz 比 @jack 多了1個。為了公平起見，我們選擇了 140（字）。現在短信不再對篇幅進行限制了，而且我們也意識到 140（字）是不公平的，畢竟跟語言之間是有差異的。我們正在測試這一改變。你好，280（字）！ ——Biz Stone（@biz），2017 年 9 月 26 […]

想用輕鬆的方式看懂「管理學聖經」？那一定要看《如果高校棒球女子經理讀了彼得．杜拉克》續集

【我們為什麼挑選這篇文章】過往被稱為「聖經」的書籍，不管是管理學、經營學、經濟學等，為人詬病的便是難以入口的文字，彼得杜拉克的《創新》就是經典案例之一。而日本作家岩崎夏海就要讓高中棒球隊的經理，透過女子高中生的生活，帶你讀完彼得杜拉克。（責任編輯：陳君毅） 文：中國信託金控研發長 劉奕成 我們都是庸庸碌碌的基層上班族，倚倨在灰撲撲的材質隔開來的辦公桌孜孜矻矻地工作。我們都深信所有的付出總會有伯樂激賞，終究能夠攀爬企業的天梯。我們日復一日等了又等，就跟賣牛奶的少女一樣，不知道命運在前方守株待兔正要戲弄人；我們年復一年想了又想，就跟賣火柴的少女一樣，漸漸分不清這是夢還是真實……。 所以你信步走進任何一間尋常不過的辦公室。無論裝潢簇新或陳舊，一定都有平凡無奇無生氣的上班族，在自己的位子上認真或佯裝做事；無論空間喧囂或沉靜，一定都有花兒、仙人掌和雜誌書籍各顯姿態，在你面前爭奇鬥艷。 「人都是請來上班的，擺設都是請來給人看的。」拈著花的你微笑著說。 「等等！你是說：那些商管雜誌跟花兒一樣是擺設？」 有人恍然大悟頻頻頷首。畢竟只要在職場打混過一陣子，都心知肚明，很少有人會去翻閱桌上「擺設」的商管雜誌及書籍，或許我們可以用微物證據檢驗：上次有人輕撫那些雜誌和書是什麼時候？是不是前年年底，那一次春節假期前的大掃除？ 所以你信手拿起一本書，這本書看來似曾相識。 彼得杜拉克，人人有一本，卻沒人真正讀過 你想起來，這本書就是每位認真或佯裝工作的人桌上必備的書單之一，手中這一本的書名是《彼得杜拉克談管理》，亮閃閃的在你面前微笑。這本書擺在這裡是要給誰看的？給你，給那些會把眼神投注到勞動者諸君的人們看的。我們這群庸庸碌碌的基層上班族深深相信，把這樣的書放在桌上，或許能夠讓老闆投來關愛的眼神，或許還能讓同事懷抱多一點尊重。 其實不只桌上的每一本《彼得杜拉克談管理》都是擺設，擺來給老闆看，給同事們看，可能每一本流通在民間的彼得杜拉克作品，都有同樣的價值，是有神快拜的香火鼎盛廟宇，是不可或缺的馳名品牌標籤，即使挖空了整本書的內頁放在桌上，也沒有任何差別，只要書脊清楚地印上彼得杜拉克五個字，就有了不一樣的高度。 但是若你真的能問出那些商管學院學生的真心話，何妨請教他們有沒有真的看過彼得杜拉克的鉅作。百分之九十九的學生都知道彼得杜拉克的大名，但是真正直接拜讀過他的作品的寥若繁星。 為什麼不讀彼得杜拉克？因為太像文言文啦 為什麼不拜讀他的作品？我們來查查維基百科，上面是這樣寫著：「彼得·費迪南·杜拉克（德語：Peter Ferdinand Drucker；1909 年 11 月 19 日－2005 年 11 月 11 日）是一位奧地利出生的作家、管理顧問、以及大學教授，他專注於寫作有關管理學範疇的文章，「知識工作者」一詞經由彼得·杜拉克的作品變得廣為人知。 他催生了管理這個學門，他同時預測知識經濟時代的到來。他被某些人譽為「現代管理學之父」。杜拉克的言論和政治立場一直屬於保守派。」 你忍不住打斷我：「說白話！」 我正要說白話：就像最近的文言文與白話文之爭。彼得杜拉克挾其管理學開山祖師的造詣，其著作創新之精妙，罕有匹敵，但是這位在孫逸仙先生第十一次 革命成功前就出世的管理學之父，表達的方式，當然比較接近文言文。畢竟他才小胡適之先生 17 歲。總之，不管他們覺得自己說的是白話文還是文言文，或許是當年紙價騰貴，經典之作向來用字精簡，而且缺乏實例，不容易閱讀。 當女子高中生遇上彼得杜拉克 …… 所以本書《如果，高校棒球女子經理讀了彼得．杜拉克》作者岩崎夏海才會邀請說白話文的女子高校生現身說法，迻譯詰屈聱牙的古文。原因就在於雖然彼得杜拉克的內容切中肯綮，傳達的管理精神固然歷久彌新，但是放在現在的時空下，對於讀者來說，仍然有巨大的隔閡。 女子高校生初次粉墨登場，就是作者岩崎七年前所寫的那本《如果，高校棒球女子經理讀了彼得．杜拉克》，以棒球隊經理的角度，條分縷析已經有點歲數的管理學，如何應用在管理組織，藉著鮮活有趣的故事以及實戰經驗，引領讀者輕鬆進入管理的聖殿。 作者岩崎夏海在生涯盛年推出的這本書，成為日本 2010 年暢銷書榜首，他原本以為那會是他第一本，也是最後一本由女子高校生穿針引線的書，但是隨著企業管理的角度及思維轉變，又適逢近幾年的新創事業愈來愈多，作者也找到了新的切入點，所以有了這一本新作品。 這一次，新的高校女子經理所演繹的彼得杜拉克著作，是在創新創業圈子裡極富盛名的《創新與企業家精神》，我曾經聽過不少成功或失敗的創業家說，在創業之初，就看過這本書。但是直到創業成功或失敗之後，才知道這本書埋藏許多寶藏，原來一開始沒有看懂，把一本《九陽真經》浪費掉了。 岩崎夏海的這本新作，傑出之處就在於，擷取彼得杜拉克在原著中的精髓，以重新打造一支高校棒球隊過程中的起落沉浮，印證理論與實際，就像是把艱深難懂的《九陽真經》，改寫成簡單易讀的《九陽豆漿機使用指南》。 這本書與前一本《如果，高校棒球女子經理讀了彼得．杜拉克》不同，因為強調創新，所以在故事中，高校棒球隊還沒有球員，就先有很多的經理，仔細想想像不像是很多新創事業的故事？管理的精髓或許跟一般既有企業相當類似，但是呈現於外在的風采卻大相逕庭。 許多人都知道前作中登場的雖然是高校棒球隊，故事背後的原型是日本知名女子團體 AKB48，甚至於兩位女主角就是描繪 AKB48 的兩位成員峯岸南及渡邊麻友，讀者想必會問，這一部新作品是夢一般虛構的故事？還是真實的故事？書中前後兩任球隊經理，分別叫真實與夢，還不夠清楚嗎？說的是虛構某時某地的故事，卻真實地發生在各時各地。 小夢心中一直希望自己能像真實一樣優秀，因為故事伊始，真實在學校的表現比小夢要好，但是在學校中的所謂表現，通常指的是學業表現，著重在個人表現，然而「進入社會」之後，真正重要的不是學業，而且看重的不再是個人表現，而是團體表現。 學校的社團活動，就是社會生活的縮影，具體而微地表現了管理的精神。 其實管理與時俱進，新的挑戰也浮上檯面，「管理」的價值分外重要。真實之前因為覺得田徑隊的教練不公正，所以她不喜歡田徑隊的氣氛，就退出了。這不就是現在長輩輿論一直苗頭指向年輕人的缺乏抗壓力嗎？在書中又點出另一件事，就是等到真實換了個角度，成為球隊的經理，她對球員的態度，可能也會讓球員泛起「不喜歡球隊氣氛」的感慨，她的處理方式會是什麼？有趣的是，這次受挫的是真實，但是臨危受命的夢，原本是以仰望的情懷追隨著真實，但是路遙知馬力，後來，她的表現似乎比真實還要傑出。 夢與真實，代表著管理者的不同特質，其實或許我們可以說，夢與真實是同一個人的不同性格，管理者如果可以在適當的場合，分別展現夢與真實，可能是最美好的狀況，如果不行，管理者可能要找到另一個可以與自己能力互補的人來一起締造碩果。 這本書便如一部好看的電影劇情片，故事情節一路迤邐開展，順著彼得杜拉克的創新的七個機會依序登台之後，輕鬆寫意地描述在渾似彼得杜拉克定義之「競爭社會」的高校棒球競爭環境下，人們的「充實感」如何扮演重要的角色，鼓舞著人們往前達成目標，主角與觀眾最後都不由自主發出「這就是創新、這就是教育、這就是管理」的浩歎。 簡單扼要地說，這本書最精華之處，就是上一代的球隊經理文乃觀察下一代的經理真實所得出的結論：「杜拉克的《管理》有些非常「抽象」的部分，若要活用理論就必須「具象化」。文乃常把這個過程比喻成「把乾貨泡水還原」。 杜拉克的理論就像乾貨一樣，除去了多餘的部分，只留下最重要的菁華，因此不能直接放入口中嚼，必須先熬煮軟化。真實很擅長將杜拉克的話具象化，就像把乾貨煮軟變得容易入口一樣。」 信哉斯言。容易入口的美食正在眼前，大家搬好椅子來聽故事吧！最好也把桌上的彼得杜拉克的作品也帶來對照對照，記得先撣撣書上的灰塵，看完之後練習練習。然後你我終於明白，伴隨經典重現的，有真實，也有幻夢。 […]

蝦皮母公司 SEA 虧68億台幣也能 IPO ，在台灣絕不可能！余宛如：台灣跟不上新資本市場規則

【我們為什麼挑選這篇文章】 隨著蝦皮母公司 SEA 準備在美國 IPO 的大新聞曝光，財報也隨之被揭露，顯示 SEA 其實到現在都還在虧損，2016 年就虧了 2.25 億美元（約 67.5 億台幣）。讓一家虧損的公司申請上市？這顛覆了台灣上市的嚴格規範。立委余宛如就說，資本市場的規則為配合電子商務的新思維而改變，但是台灣又再一次的落後了。政府法規不開放，就只會一再阻擋新創和電商發展。 這次我們要看的是榮化的下市案，台灣的資本市場是否確實難以滿足企業所需，讓企業達到足夠資源的挹注？這是我們需要思考的問題。 （責任編輯：林子鈞） 作者：立委余宛如 Garena 和蝦皮拍賣的母公司 SEA 要在美國上市了。有趣的是 SEA 雖然申請上市，但其實是虧損的，這在台灣是絕對不可能發生的事情。這樣的差異顯示出了一個重要的觀點，那就是電子商務的思維早已有別以往，但台灣似乎還沒有跟上這波思維的變更。這是我深深擔憂的。 我常常說，要讓新創企業成長，就要給予他們一個完善的生態圈。而這樣的生態圈應該以網路的思維出發，資本市場的籌資募資、進場出場也都很重要。政府各單位是否能趕緊跟上創新的思維，也就決定了我們的新創企業在往前衝時，能否獲得更多的助力。 然而，現行台灣上市以實收資本、淨利率作為掛牌條件、上市前還必須打消累虧。這比附近的日本、香港，甚至納斯達克單純以市值作為上市條件都嚴苛許多。在這樣的條件下，被犧牲的不只新創，還有台灣自己。 新加坡 SEA 的上市案例，希望能帶給政府一個震撼教育，面對數位經濟的發展，政府不能再做阻擋電商發展的巨獸。電子商務一再改寫資本市場的遊戲規則，但這麼多年來台灣的創投資金與資本市場一直跟不上。 而這樣限制的環境最終也會迫使許多有前途的新創必須出走、甚至台灣在這場電子商務資本戰中不得不舉手投降，我們真正輸掉的是什麼？正是各界都該靜下心來好好想想的時候了。   （本文經余宛如權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈新的資本市場規則已經翻天覆地，台灣還在老牛拉車〉，首圖來源：PublicDomaunPictures。） 延伸閱讀 蝦皮行銷就燒光 70 億台幣！母公司 Sea 公布財報，不手軟繼續投錢 【摔的我看了都痛】低估 70 億行銷費，PChome 被蝦皮「柔道戰略」奇襲摔成致命傷！ 電商新霸主！2 年打趴 PChome，蝦皮到底在紅什麼？

【政府真的 hen 會說幹話】台灣全球競爭力退步了，國發會：是別國進步太快

【我們為什麼挑選這篇文章】  台灣競爭力相較去年退步一名。然而，根據聯合新聞網報導，國發會副主委邱俊榮表示，其實我國今年表現比去年好，但排名依舊退步，最可能的原因就是其他國家比我們進步得還要快。聽了實在是令人不勝唏噓啊！（責任編輯：劉庭瑋） 世界經濟論壇年度競爭力報告，台灣排名較去年下降 1 名，為全球第 15。國發會副主委邱俊榮表示，台灣整體表現持平，不用太擔心，報告反映出政府推展前瞻基礎建設的必要性。 世界經濟論壇（WEF）今天公布年度競爭力報告，台灣較去年下降1名，來到全球第15；亞太排名第5，次於新加坡、香港、日本及紐西蘭，領先馬來西亞、韓國及中國大陸。 世界經濟論壇年度競爭力評比指標分為 3 大類，「基本需要」台灣排名全球第 15 名，較去年下降1名；「效率強度」全球第 16 名與去年相同、「創新及成熟因素」為全球第 15，則較去年上升 2 名。 邱俊榮表示，台灣排名全球第 15 名，是比去年下降 1 名，但跟前年相當；過去 4 年以來，兩次 14 名、兩次 15 名，所以整體表現算是持平，「可以多關心，不用太擔心」。 究竟退步在哪？進步在哪？ 根據競爭力報告，在基礎建設這個項目退步2名，主要是港口基礎建設品質退步 4 名；電力供給品質退步6名、航空運輸基礎建設品質退步 10 名、行動電話用戶數退步 4 名等項目排名下滑。 邱俊榮解釋，基礎建設的項目退步，代表台灣在這方面，還有再進步、再提升的地方，反映出政府推展前瞻基礎建設是有必要的，WEF 的報告提供很好的參考指標。 其中，也有亮麗表現，邱俊榮說，在「總體經濟環境」排名第 5，大幅進步 9 名。主要是因通膨表現進步，及各級政府預算餘額占國內生產毛額（GDP）比率是下降的，表示預算執行率不錯，都對總體經濟環境帶來穩定作用，顯示政府財政相當穩健。 據報告內容，「基本需要」涵蓋 4 個中項，其中以「總體經濟環境」大幅進步 9 名最多，惟「基礎建設」退步 2 名，「體制」及「健康與初等教育」2 中項名次則持平。 「效率強度」有6個中項，其中「商品市場效率」及「技術準備度」名次上升，「高等教育與訓練」、「勞動市場效率」及「市場規模」名次持平，惟「金融市場發展」退步。 「創新及成熟因素」有2中項，「企業成熟度」中項略有進步，「創新」排名與去年相同。 （本文經合作夥伴 中央社  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 […]

Line教父和FashionGuide共同創辦人聯手出擊！合資C Channel靠獨創內容風靡全亞洲

2015 年時由 LINE 前執行長森川亮所創辦首個打造以女性時尚為主的影音內容電商平台 C Channel，在妝髮、彩妝、DIY 等年輕女性感興趣的內容著手，如今已經坐擁超過一千萬名粉絲。 在台灣，森川亮與 FashionGuide 共同創辦人，同時也是 C Channel Taiwan 執行長張倫維日前已經完成台日合資協議，成立台日合資公司 C Channel Taiwan 讓張倫維能夠完善運用其擁有亞洲十國的資源，並親自栽培 C Girl，將台灣優質的影音內容推向各地。 回憶起當初進軍台灣時，有許多的代理商爭相爭取代理權，森川亮看中了張倫維對於女性市場的了解以及熱情，決定利用雙方在市場上的經驗和優勢合作，合資成立C Channel；一年後，張倫維不僅帶領台灣團隊將 C Channel 日本及韓國受歡迎的影片帶至台灣，更是在台灣創造在地化的影音內容，滿足在地消費者。 森川亮：「我覺得這是最正確的選擇，張倫維對台灣女性市場的了解以及影視生態的耕耘，讓 C Channel 在台灣的市場經營的十分成功。」 如今 C Channel 不僅在全球已經累積一千萬的粉絲，其中在台灣已有超過 80 萬的粉絲人數，單月台灣影音播放次數達 5,000 萬次，其中美甲、美髮、彩妝、DIY 及料理等是最受台灣人喜愛的內容。 從解決人們生活中的問題著手，C Channel 找到特色定位！ 「當時特別想和森川亮先生合作，很重要的是我們擁有相同的理念，我們都認為媒體的存在是為了能夠解決生活上的問題，並讓人們樂於分享。」張倫維舉他在觀察女性消費市場 20 多年為例，過去的女生消費者在購買如保養品等消費前的資訊是不對等的，不僅沒辦法讓她們擁有知識上的滿足感，更會影響消費的判斷；同時，如何正確使用產品以及所產出的效果也是她們非常在意的環節。 像是「How to」實用型影片便是 C Channel 中十分重要的影音內容之一，不論是網路部落客、職人美妝教學、或是料理過程等，透過短片一步驟一步驟的教學，簡化了麻煩的過程，甚至更進一步的影響消費者對該項產品的興趣。 以這個壽司火箭筒影片教學為例，影片上架後 FB 觀看人數已破 47 萬，分享近 2,200次，單月內銷售更超過 […]

【TO 直播｜TO 新創會客室】用 E-mail 翻轉傳統行銷，電子豹談創業方程式

【9/29 TO 直播：電子豹創辦人張國基 談創業方程式】 當網路行銷蔚為風潮，電子豹是如何做到精確行銷？ 如何發掘企業行銷痛點與創業方向？ 9/29 下午 15:00，讓 電子豹創辦人張國基與大家分享， 創業方程式！ 直播傳送門 https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1526062557416478/   網路讓全球數據資料暴增， 電子豹是如何建立起台灣最大電子報發送平台，打造既輕鬆又有效率的行銷模式？又是如何在五年內企業用戶即激增超過 10000 家，養出一群死忠客戶呢？讓 電子豹創辦人張國基告訴你！分享電子豹平台的特別之處、精彩的創業經歷，並且從中延伸出對於現下電商環境的總體觀察，以及行銷數據的分析心得。 電子豹的精彩創業故事為何？ 據說初創時期賠了台幣 1500 萬？電子豹是如何走過艱辛、迎向成功？ 張國基是如何洞悉市場需求，找到創業新契機？ 電子豹如何利用數據，幫助客戶分析行銷？ 如何在五年內迅速養出超過 10000 家的死忠客戶？ 對於網路電商的近期觀察分享為何？ 究竟，電子豹是如何走過創業艱辛、迎向成功？ 9/29 下午 15:00，讓電子豹創辦人兼執行長張國基與大家分享創業方程式！ 來賓與主持人介紹 來賓：電子豹創辦人兼執行長 張國基 電子豹執行長，軟體工程師出身，超過 12 年軟體創業經驗，2012年開發電子豹，5 年內企業用戶數超過 10,000 家，目前是台灣最大電子報發送平台。熟悉中小企業的痛點，擅長透過簡單易懂的方式解釋複雜難懂的問題。 主持人： TechOrange 社群策展監製 鄒昀倢 現任 TechOrange 社群策展監製，專精於台灣新創產業動態、企業數位轉型議題報導，擅長專業內容取向的議題策展、垂直社群讀者對話。曾任 TO 資深編輯，國內外採訪經驗豐富。畢業於英國卡地夫大學國際新聞所，喜歡到處亂看新聞、觀察時事。

【自己的主管自己教】主管的毛病都是下屬「寵」出來的！職場必學的向上管理術

【我們為什麼挑選這篇文章】教育主管，當然是我們下屬當仁不讓的任務！而本篇文章提供了一些獨特的見解，讓你在「教育主管」這條路上不走冤枉路，除此之外，請務必記得，不要成為自己討厭的那種主管啊！（責任編輯：陳君毅） 教育主管是件大事兒，要緊鑼密鼓地進行。 主管教育工作弄不好，輕則給員工添麻煩，重則給公司丟臉，那是我們做下屬的失職。 不要讓你的主管輸在起跑線上！ 我們平時與主管的關係，都是「不平等條約」： 「怎麼做才能讓主管滿意？」 「主管這句話到底是啥意思啊？」 「主管想幹掉我，我怎麼辦？」 做下屬的我們，已經這麼沒有尊嚴，已經這麼膽戰心驚了，可主管好像也談不上有多滿意，頂多就是「沒有不滿意」。 我有個朋友，自從某次幫主管點個了外賣後，主管就經常讓她訂外賣。結果有一回，她忙到忘了，偏偏以為自己訂過了，那天一直等到一點半，把主管餓得臉都綠了。 我朋友從此提心吊膽地等著主管的「秋後問斬」，然而並沒有什麼發生什麼事情，主管該說說，該笑笑，該發火發火，只有一點變了——從此再沒讓她訂過外賣。 看見了嗎？主管們的本質並不壞，主管的毛病都是讓下屬給慣出來的。 我們把管理關係給庸俗化了，老想著不被主管教育，卻忘記了「化被動為主動」，主動承擔起「教育主管」的重任—— 難道我們不應該加強主管的管理能力教育嗎？ 難道我們不應該幫助主管養成「嚴於律已、寬以待人」的好品德嗎？ 難道我們不應該教育主管，應該日三省吾身，以及別忘了表揚員工了嗎？ 你不教育，主管能主動成長嗎？ 思想上鬆懈了，工作上大意了，主管教育的陣地被荒廢了，毀了多少有潛力的主管，教訓慘痛啊，同志們！ 不過，教育也要講方法，要給主管留面子，明知他是在吹牛而不去揭穿，明知是在放空砲而不糾纏細節，還要在臉上做出「主管真高」的表情，這是教育主管的基本禮節。 在此基礎上，針對主管不注意時間管理、管得過多過細、工作上有畏難恐慌不自信的情緒，加強對主管的再教育，很有必要！ 要教會主管算數學 怎麼做主管的思想教育工作，是個大問題。 哲學家盧梭說過，有三種對不正確地教育主管的方法：講道理、發脾氣、刻意感動。 想一想，最令我們討厭的主管類型，不就是永遠正確的「道理婊」嗎？為什麼輪到我們教育主管時，還要犯這種「單邊霸權主義」的錯誤呢？ 那應該怎麼教育呢？很多事情，從「講道理」的角度思考，一個問題有無數的答案；但你要是從「做交易」的角度思考，那無數個問題只有一個答案—— 主管和下屬之間是一種平等的「交易」關係，這才是管理的本質。 主管拿出來跟你交易的是什麼？升職加薪的機會、更好的資源、更多的授權 …… 下屬拿出來交換的是什麼？時間和精力。是的，你是把時間賣給主管，而非公司。 有讀者向我提問，說他們主管天天開會開得天昏地暗，隨意打斷下屬正在進行中的工作，出了事還怪員工，遇到這種主管怎麼辦？ 我的辦法就是給幫這位主管上點數學課： ——所謂管理，就是您買我的時間，對不對？ ——對。 ——您為什麼要買我的時間呢？因為主管您的時間比下屬我值錢，對不對？ ——對啊。 ——所以啊，想要交易的利益最大化，就應該保證下屬幹活的時間，您才不吃虧啊。還要減少您用於指導下屬工作的時間，因為這部分時間是沒有直接收益的。對不對？ ——哦 ……，也對。 ——那您是不是應該回辦公室，把時間放在您的最重要的戰略思考上呢？我還要再加一會兒班呢 ……。 當然，教育主管少說廢話，我們自己就要多費心。要保證交給主管的材料都是 99.99% 的 24K 成品，力求做到清晰簡潔、邏輯完整，主管才能迅速聚焦問題的核心啊。 教育主管還要有耐心，溝通之前要預約，溝通之後要確認，不能因為對方是主管，你就不尊重人家。畢竟你的時間只屬於一個主管，而主管的時間要分給無數個下屬。 主管的每一個細小進步，下屬都應該即時肯定 還有讀者向我抱怨，他主管的問題跟前面那位朋友剛好相反，主管非常尊重他們的工作，尊重到不聞不問的地步，沒有一個請示匯報不拖上一兩個禮拜的。 教育這類主管，我們要懂一點主管心理學。 在主管的成長過程中，總有一個「脆弱期」，因為脫離群眾而感到孤立無助，不想擔責任，甚至不想做事。 對於這類處於「脆弱期」的主管，我們不能鄙視他們，也不能老是催促他們，這樣只能讓他們產生逆反情緒，進入「老子就是不辦，你們能把我怎麼辦」的「中二病」狀態。 我們首先應該立規矩，把溝通變成慣例，要及時、主動、有規律性地匯報項目進度、工作重點、時間節點，幫助主管勇敢面對繁重的管理工作。 對於過度焦慮的主管，應給予無微不至的幫助，不要直接問「怎麼辦」，這會讓他更恐慌，你應該多準備幾個建設性的建議，讓他做選擇題： 「項目的起因是……，目前的進度是……，客戶的反應是……，我建議的做法有兩個，一是……，另一個是……，兩者的好處壞處分別是…… ，您還有什麼別的意見嗎？」 […]

臉書老闆娘普莉希拉・陳不為人知的 8 個小故事：13 歲立志上哈佛、廁所排隊遇上真愛馬克！

【TO 編輯部導讀】關於臉書創辦人馬克祖克柏，你我都很熟悉，但你可能不知道這位年輕富翁背後的女人，普莉希拉・陳（Priscilla Chan）。 普莉希拉是一位美國慈善家及兒科醫生，在 2012 年與馬克結婚後，夫妻倆在三年內已經捐了 360 億台幣給慈善機構，並且時至今日都致力於慈善事業。這篇文章分享了普莉希拉生命中 8 個重要的故事，非常有趣！ 她相貌普通，皮膚黝黑，和「漂亮」根本沾不上邊。出身寒微，父母在上個世紀以難民身份來到美國，她就是這樣一個平凡又貧寒的女孩，卻「搞定了」世界上最年輕的億萬富翁之一，Facebook 創始人馬克·祖克柏。 沒錯，她就是普莉希拉·陳 ，青年才俊祖克柏的老婆 ，也是祖克柏兩個女兒的媽。小倆口曾被外媒評選為「最有錢的 80 後夫妻」 ，兩人的身價加起來輕輕鬆鬆過千億。 很多人不知道的是普莉希拉並不是一個一直等著嫁入豪門的女孩，她憑優異成績考入哈佛修讀生物學和西班牙語，隨後考入美國最頂級的加州大學醫學院，並在畢業後獨自創立非營利性私立學校，為貧困兒童和他們的家庭提供醫療和教育服務。 婚後，普莉希拉和馬克共同創立旨在解決全球重大問題的「陳-祖克柏行動（Chan Zuckerberg Initiative）」基金會，普莉希拉擔任起基金會的 CEO，並且在懷二胎期間還努力為基金會出謀劃策、東奔西走，以至於外界給出高度評價： 「這家慈善機構的發展攻勢比技術公司還要迅猛」 從草根少女逆襲為全力改變世界的富豪太太，普莉希拉·陳的身上似乎充滿了魔力。但其實，她的人生中還有這 8 件你不得不知道的小事，足以體現她的獨特的個性和別樣的命運軌跡。 1. 精通三種語言的她被不會英語的奶奶養大 現年 32 歲（編按：2023 年已 38 歲）的普莉希拉作為小扎的賢內助，精通三種語言——粵語、英語和西班牙語。然而，普莉希拉卻並非出生在書香門第，而是在美國的難民聚集區，由一句英文都不會說的奶奶帶大。 上個世紀 80 年代，普莉希拉的父母為了追求更好的生活，毅然坐上了前往美國的小船。初來乍到，全家人被貼上了「難民」、「偷渡客」這樣的標籤，普莉希拉的早年生活幾乎是在貧窮和歧視中度過的。父親為了養家餬口，每天在餐館起早貪黑工作 18 個小時；母親身兼兩份零工，根本沒有時間照看家裡的孩子。 在這種情況下，普莉希拉和妹妹只能當起了「留守兒童」，由完全不會說英語的奶奶帶大。奶奶雖然不懂英語、沒受過什麼高等教育，卻是一位樸實樂觀的明白人。她沒辦法在知識技能方面教授孫女，卻努力灌輸給普莉希拉做人的道理，教她「自立、自信、自強」。據普莉希拉的中學老師彼特·斯萬遜回憶：「奶奶是普莉希拉的情感支柱，對她的人生產生了巨大的影響。」 2. 13歲時就有了上哈佛的想法 可能是因為「窮人家的孩子早當家」，也可能是因為奶奶在人生觀和價值觀方面的諄諄教導，普莉希拉從小就顯得比同齡的孩子更加獨立、更加有主見，學習成績在班級裡也一直是名列前茅，還一度被同班同學票選為「班級天才」。 普莉希拉 13 歲的時候，曾經來到她的科學老師和網球教練彼特·斯萬遜的面前，問道：「老師，我要怎麼做才能考進哈佛呢？」 彼特·斯萬遜非常震驚，他表示自己從教多年，還從來沒有想過一個 13 歲的小姑娘會提出這樣的問題。望著普莉希拉清澈的眸子，彼特給出了自己的建議：「你可以參加網球隊，哈佛會更加青睞德智體美全面發展的孩子。」 其實，體育並不是普莉希拉的強項，但她還是聽從了老師的建議，加入網球隊，並在刻苦訓練後拿下大獎。當她終於考上哈佛時，她一路小跑來到老師面前，笑著對他說：「你看！我真的考上哈佛了！」 臨走前，普莉希拉還送了彼特一張父親餐館的用餐券，歡迎老師隨時前來做客。 3. 她和祖克柏的邂逅，是在排隊上廁所的時候 普莉希拉考上哈佛，不僅圓了自己年少時的夢，還遇上了「真命天子」馬克祖克柏，然而，兩人的相遇卻一點不唯美也不浪漫，甚至還帶著一抹喜劇色彩。 […]

螢幕再大也能放進口袋！三星「折疊」手機大揭密，再也不怕被屁股坐裂的螢幕來了

【我們為什麼挑選這篇文章】三星一直都是 OLED 螢幕的龍頭廠商，但除了全屏面螢幕外，它還有何創舉呢？文章中有折疊式手機照片和解析圖， 看了真的很令人興奮啊！  另外，想跟大家分享一下，中國用語「全屏面」手機，指的是整面都是螢幕的手機，但是台灣常用的「全螢幕」說法好像就還是不夠貼切啊，就請各位讀者們先暫且接受「全屏面」的用法吧！（責任編輯：劉庭瑋） 作為 OLED 螢幕製造商中的龍頭企業，三星不僅為自家的 Galaxy S8、Note8 提供「全視曲面屏」，同時也是 iPhone X 的「全面屏」供應商，甚至還有不少國產全面屏手機的螢幕也是由三星供貨。 不過，當所有廠商都爭先推出「全面屏」手機時，三星的可折疊手機早已蓄勢待發。 據 SamMobile 的爆料，近日有一款型號為 SM-G888N0 的產品已經通過了韓國監管機構的認證。去年 4 月份，該型號曾通過藍牙和 WiFi 認證，在目前三星的產品庫中，還沒有與其相同命名方式的產品出現。因此 SamMobile 認為，這就是傳聞中的 Galaxy X 可折疊手機，圍繞可折疊的柔性 OLED 螢幕進行設計。 OLED 即有機發光二極管，由於具備自發光特性，因此不需要背光板，可以做得比LCD 面板更加纖薄。此外，如果採用柔性材料進行封裝，那麼就可以讓 OLED 具備可彎曲（Rollable）的特性。 iPhone X 上的「全面屏」，實際上就是通過 COP 封裝​​技術，讓可折疊的 OLED 柔性屏與外殼無縫對接，營造出震撼的視覺效果。 三星的曲面屏手機、可折疊手機也都是基於 OLED 螢幕的柔軟特性進行設計的。 其實早在 4 年前，三星就曾向其合作夥伴、部分媒體等展示過可折疊手機的樣機。據《華爾街日報》的報導，當時出席會議的分析師李傑（Jae H. Lee）曾這樣形容道： 他們展示的第一款設備是一款大小類似 Galaxy S III 的手機，可以從中間折疊，有點像女士使用的粉餅。剩下一台設備類似條形錢包，也可以從中間折疊，像是一台平板電腦。 […]

法規不認，台灣無人車不能上路！立委許毓仁搶先推草案，讓立法帶動創新

【我們為什麼挑選這則新聞】 TO 也曾經邀請立委許毓仁到直播現場，和大家分享無人車在台灣發展的契機，以及台灣在自動駕駛領域的技術和人才培育。但台灣無人車的發展總一直落後其他國家，立委許毓仁便指出，因為法規沒有跟上創新的腳步，政府不開放就沒有進步空間。而從產業發展的角度，立委許毓仁也列出無人車草案的四項重點，期待政府能用立法帶動創新，幫助無人車在台灣發展。 （責任編輯：謝秉芸）   立法委員許毓仁於 2017 年 9 月 27 日舉辦「無人車暨智慧交通發展論壇」，在會中公開宣布，本會期將提出無人車法案，為無人車無法開上市區道路進行實測的困境來解套。他強調，或許人工智慧的發展尚未完全成熟，但是不開放就不會進步，法案會包含開放、規範、責任、產業這四個面向，兼顧科技創新與公共責任。 無人車的概念或是自動駕駛技術在美國與中國的燒錢競賽後更加被關注，台灣雖然有技術與人才，但是卻遲遲無法成為市場要角，一個很重要的原因就是交通法規的限制。 無人車三大束縛：法規不承認、責任不明確、部會不同步 許毓仁委員指出，台灣現行法令對於無人車的發展會形成三大束縛：法規不承認、責任不明確、部會不同步。 1.法規不承認自動駕駛車輛，因此不具有領牌資格，也就不能實際上路，當然就不可能累積道路測試資料，導致自駕技術（準確性與安全性）無法突破。 2.市面上的金融保險產品對於無人車是否有適用空間？交通法規對於自動駕駛車輛的肇事責任能否釐清？ 3.部會不同步（交通部只管車輛與道路；科技部與經濟部只管技術與產業；教育部與勞動部只管人才培育與就業） 無人車草案四大重點，讓立法帶動創新 因此，許毓仁委員特別率先提出無人車立法，草案重點有四項： 1.設定主管機關，中央與地方政府各司其職。 2.承認自動駕駛車輛的法律地位，採用申請許可制開放無人車能夠開上一般道路進行實測。 3.授權主管機關擬定測試辦法，包含申請資格、車輛規格與審驗標準、測試的安全機制、保險與賠償責任、測試資料之保存與共享、事故原因調查等。 4.對社會公開發展進度報告與建立跨部會合作機制，共同規劃投資產業、人才培育、國際合作事誼。 最後，許毓仁委員也公開呼籲現在應該是立法帶動創新的時候，當美國、英國、新加坡、日本、法國都已經有相關的政策標準或法令研修，台灣沒有時間再等待，他期待行政院能夠盡快提出院版草案，大家一起來討論，加速立法時程，為台灣找出路。   （本文訊息由立法委員許毓仁國會辦公室提供，內文與標題經  TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Flickr） 延伸閱讀 無人車概念股生態成型！立委許毓仁：無人車將帶動台灣半導體、IoT 產業起飛 【等待台灣新科技經濟的黎明】深入科技立委鄭運鵬、余宛如、許毓仁的「無人車大戰略」 【許毓仁】2500 萬或許能趕走 Uber，但站在國際的高度怎麼看？

世上最先進的童裝： 4 個月穿到 3 歲讓衣服跟著寶寶長大，唯一缺點是長得有點醜啊！

尿布、奶粉、嬰兒車 …… 大概是新手爸媽們最頭痛的開銷。 除此之外還有一個比較隱性的支出，就是衣服啊！雖然買了第一胎的衣服之後，第二、三胎甚至朋友、鄰居、三姑姑、大舅公的兒子、女兒通通輪著穿。 不過，要是無法接受小孩子穿舊衣服的爸媽，小孩一暝大一寸，就是一種開心在心中，痛苦在錢包的歷程啊。 隨著小孩快速抽高長大，過去的衣服通通要換新，特別是出生的頭兩年，衣服要換超過 5 種尺寸，著實是一筆重大的開銷，甚至是一種浪費。 而英國皇家藝術學院創新設計學院的 Ryan Mario Yasin，就要讓「買小孩衣服」這件事情一勞永逸，讓衣服「跟著小孩一起長大」。 誰能比我省！從 4 個月一路穿到 3 歲 這件會跟著孩子一起長大的衣服叫做「Petit Pli」，防水、防風、可以用洗衣機洗，甚至可以回收，透過合成纖維與特殊的折疊方法，能夠隨著孩子長大而調整衣長、褲長，讓父母不需要多次購買衣物！不只省錢，也非常環保。 Petit Pli 擁有特殊的專利技術，不過要我用一句話讓讀者們明白的話，大概就是「折疊吸管」的概念。 除了褲子之外，衣服也有。 Ryan Mario Yasin 的發明得到了 Dyson 創辦人設立的 James Dyson 設計大獎，他也將目標設定的非常明確，要成為世界上「最先進的童裝」，並解決「快時尚」所帶來的資源消耗問題，未來也將範圍擴大到除了衣服褲子之外的所有種類衣物。 目前 Petit Pli 也與英國的零售商洽談中，希望可以在今年上市，如果你有興趣的話，歡迎到他們的官網上填寫信箱獲得第一手的資訊。 你們不覺得模特兒妹妹很可愛嗎？ —— 資料、圖片來源：Petit Pli。 延伸閱讀 電腦史中的神秘事件：你知道鍵盤 F1 – F12 中，有兩個沒用的廢物嗎？ 【有片】人類對上電腦棋王唯一一勝：《AlphaGo》電影預告熱血登場！ 【潮到出水！】日本又一腦洞大開商品，讓歌詞「實體化」的透明喇叭

如何成為成功自由工作者？聰明方法教你搞定客戶，立馬成為搶手接案達人

  【我們為什麼挑選這篇文章】 作為一位個人學習與知識管理講師，侯智薰的專長是簡報設計與演說表達，專注於個人學習方法優化與生產力開發，目前已經受邀發表超過 40 次公開演講，也曾在 hahow 線上課程平台上授課， 線上課程已經累積超過 500 位學員。 這篇文章是侯智薰作為一位成功的自由工作者，談及自己是如何安排工作、如何與客戶溝通以及如何建立「個人獨有特色」，非常值得一讀！（責任編輯：劉庭瑋） 文/侯智薰 這系列文章是我歸納這一年半的自由接案經驗，以及四年下來在不同類型的組織運營中，觀察到關於「個人職涯管理」的看法做個非常個人觀點的分享。我是個二十出頭的自由工作者，身邊不乏有大我十幾歲、歷練經驗都比我多上好幾年的前輩，實在有點關公面前耍大刀，但希望這些整理的內容能多少對正在觀看文章的你有幫助，也希望大家能藉著這系列文章的討論，一起把自己的問題、看法、方法與經驗在留言串與我交流交流。 目錄 對於「自由」的重新詮釋 關於「特色」養成 自由工作者的常見問答 未來職涯的參考指標 資訊主宰時代的三種職涯 關於自由職業的迷思？ 《Forbes》 雜誌將 2017 年封為「自由職業者年」，愈來愈多人放棄固定打卡上下班的工作，選擇自由接案。根據國外人力資源研究與諮詢公司 WorkplaceTrends 2016 年度調查，600 位人資主管中，有六成計劃讓公司聘僱自由職業者多於正職員工，並催生了一種新的「企業聘僱型態」稱為 混合勞動力（blended workforce），由正職員工與自由職業者協作完成專案任務，節省企業內部成本，讓核心業務得以專注，並能透過與外界有良好的協作關係，增加外部品牌形象。 這股自由接案的風潮催生了自由職業者平台，媒合企業與自由職業者。除了 Upwork 、Freelancer 等國外知名平台外，近年台灣和新加坡組成的創業團隊 Slasify 也殺入了這自由接案媒合市場。 時代之所需？時代之潮流？ 從上述提到的調查數據，或時代趨勢，我們可以發現不只是需求越多，越來越多人也對於「自由工作者」充滿嚮往，不單單是學生，或是每日重複在相同任務上覺得煩躁的職場人，我想是因為這個職業頭銜上有兩個非常令人誘惑的字：「自由」。 這是一個在現今時代非常潮流的字，代表了「新一代、獨特、擁有選擇」。 「真的是這樣嗎？」這是我想先提出的問題。 「你真的了解『自由』這兩個字背後的意涵嗎？」 是指，「時間與空間上的自由」？ 可以自行選擇時間與空間，上下班？ 或者是指，「自行選擇業主，不必在同個老闆的教唆下工作」？ 上述可能都是種對於自由的某種詮釋， 但套上了「工作者」一詞，我認為所有的詮釋都有個絕對的共同因素： 「責任」 是一種要「持續將自己精進」、要「想盡辦法把自己的品牌打出去」、以及必須要「在明明可以玩樂的時候面對客戶的時間底限」的一種責任。 其實這就像我之前主修的科系「化學工程學系」一樣，本質不是前面的形容詞，而是後面的名詞。自由工作者的本質也不是在前面的形容詞，而是在後面的「工作者」這個名詞。 也就是說自由兩字，只是在「責任」的前提下，去在個體上放大你擁有的職業能力。自由工作者的責任，是從「一家公司」轉為「一個人」。 說到這，我想你已經出現了極大責任與壓力的畫面？ 沒錯，我這次分享的責任也是要先打破你對於自由接案工作的美好想像！ 那麼，如何找尋並累積「特色」？ 「你必須要有個人特色。」我們常常聽前輩這樣說。 就連一般上班族都知道，如果只是默默穩穩的做，很難被察覺，我們必須有辦法讓我們「獲得肯定（內在動機）、得到加薪（外在動機）」。既然都已經是「一人版本公司」，我們更要去設法「與人不同、獲取印象」。 特色到底是什麼？又該怎麼去找尋與累積？ 這時候有幾個方面你要考量： 你所在的主要圈子是？ 這圈子有什麼喜好？ 這圈子有什麼需求？ 你喜好（擅長）什麼？ […]

電腦史中的神秘事件：你知道鍵盤 F1 – F12 中，有兩個沒用的廢物嗎？

鍵盤人人家中都有一個，不過每一個按鍵你都認識嗎？ 過去我曾經介紹過鍵盤中的邊緣人「Scroll Lock」，瞬間引起廣大的迴響，大家從未想到過竟然有個按鍵可以像爺爺一樣永遠守護著你。 而這樣就結束了嗎？ 沒有，你眼前的鍵盤中，有一排你可能每天都會用到，卻不一定認識的的好夥伴——F1 – F12。 「F」到底是什麼意思呢？ 先從最簡單的地方開始，F1 – F12 被統稱為「功能鍵（function key）」，不過由於按鍵太小，你也不希望 F1 – F12 每一個都跟空白鍵一樣大吧，於是縮寫為「F」。 最初，在打字機上就曾出現過，1965 年， Flexowriter 打字機公司就推出一款帶有功能鍵的打字機，儘管這台也能接上電腦，最主要仍用於獨立的打字作業。 而且，這台打字機的功能鍵竟然有 13 個，沒錯，讓我們放大一點看，它有 F13，不是很對稱，心裡有點不踏實。 接著對它們進行改造的是 HP 公司，HP 公司在一系列個人電腦中放置的功能鍵共 10 個，也就是 F1 – F10，放置於電腦的左上角。 接著 IBM 為了不跟大家一樣，或許也因為 12 > 10，而且 13 不吉利的關係，選用了 12 個功能鍵，放置於鍵盤的右方。 接著 IBM 後續的電腦中，也曾經採用過 10 個功能鍵的配置，1984 年 Model M 則有了現代鍵盤 F1 – […]

【摔的我看了都痛】低估 70 億行銷費，PChome 被蝦皮「柔道戰略」奇襲摔成致命傷！

  【我們為什麼挑選這篇文章】 小蝦米也能扳倒大鯨魚，就是「柔道戰略」的核心。LIVEhouse.in 共同創辦人 Keynes Cheng在臉書上分享了百事可樂和蝦皮的實際案例，告訴大家小公司靠謀略也能制勝。 大公司固然有大公司的好，系統明確、勢力龐大；但「大」卻也容易成為致命傷，不像小公司靈活、有彈性，穩健卻笨重的步伐反而是大公司無法即時應變的缺點。 （責任編輯：謝秉芸） 作者：LIVEhouse.in 共同創辦人 Keynes Cheng 《柔道戰略》是哈佛商學院教授 David B. Yoffie 的經典著作，講述的是小公司如何利用巧勁扳倒大公司。 講白話一點，就是大公司自己本身的優勢，在小公司的「柔道策略」下，反而會成為了劣勢。 我們先舉個例子說明一下。 百事可樂只靠「5 分錢」扳倒可口可樂 可口可樂原本壟斷了整個市場, 於是瀕臨倒閉邊緣的百事可樂就想到一招：當時一瓶可口可樂的售價是 5 美分，百事可樂決定一瓶也賣 5 美分，但是容量是可口可樂的兩倍！ 這時聰明的你一定在想，可口可樂不就跟進就得了。但是事情可沒這麼簡單，因為可口可樂為了規模化，在瓶裝上花費了很多功夫。他們在可樂瓶和相關設備上投入了大量的資金，並且跟超過 1000 家以上的裝瓶商合作，這事情不是說換就可以換的。 所以靠著這個柔道策略，百事可樂就從倒閉賤賣邊緣，以不到三年時間就扭虧為盈。而可口可樂則是直到 22 年之後才調整容量。 蝦皮燒 70 億奇襲，命中 PChome 要害 大家看到蝦皮 18 個月花掉 70 億，真是覺得十分驚人。讓我們把時間倒回到 18 個月前。 當蝦皮推出免手續費、免運費的市場補貼戰時，台灣的龍頭 PChome 的露天拍賣則是要籌備赴港上市。蝦皮的市佔跟露天的市佔在當時比起來是十分地小的。 所以如果露天拍賣跟進做補貼，那麼在當時的時空就好像打了七傷拳，對方損失一分,，自己可能要損失十分，這個算盤怎麼打都不划算。 然後，這個補貼鐵定是燒錢，所以想必露天拍賣心中一定在想，這種新創公司哪來這麼多錢可以燒。 於是，時間快轉 18 個月，想不到蝦皮把這個策略執行得這麼徹底，而且硬是燒了 70 億，這一燒就把蝦皮在市場中的市佔地位給燒出來了。 沒做錯事情不代表做對事情 蝦皮可說是完美地完成了市場上的奇襲，而露天拍賣則是完全低估了競爭對手的能耐跟決心。 […]

一次看懂 AI 晶片發展史：從 Intel CPU 的興衰，到微軟 FPGA、Google TPU 的崛起

  【我們為什麼挑選這篇文章】大多數人談到 GPU 就會聯想到 NVIDIA，但是微軟的 FPGA、Google 的 TPU 又是什麼？Intel 又有何佈局？ 這篇文章是編譯紐約時報的 AI 晶片發展歷程完整報導，讓我們迅速了解這些年 Intel、NVIDIA、微軟、Google 為了 AI 晶片發展「做」了哪些事？ （責任編輯：劉庭瑋） 最近人們希望電腦能做的事情越來越多。電腦要跟人對話，要能認出人臉，也要能認出路邊的小花，再過不久還要給人類開車。所有這些人工智能都需要極高的計算能力，即便當下最先進的電腦也沒法隨隨便便完成。 為了能夠滿足高速增長的計算需求，一些科技巨頭們現在正從生物學中尋找靈感。他們正在重新思考電腦的本質，然後建造更像人類大腦的機器：神經系統裡要有一個中央腦幹，然後把聽、說這樣的具體任務交給周圍的大腦皮層去做。他們希望電腦也能這樣。 在連續幾年的緩步發展以後，計算機終於又開始進化了，換上了新樣子的計算機會產生廣泛而持久的影響。它們能夠大大提高人工智慧系統的運行速度，也許未來某一天「機器人可以統治世界」的夢想也可以成真。這種轉換也會削弱晶片巨頭 Intel 的地位。從提供網路服務的數據中心、手裡的 iPhone 到 VR 頭盔和無人機，所有科技產品的核心都是半導體晶片。隨著新型晶片的時代來臨，目前年產值三千億美元的半導體工業很可能會完全變了個樣子。 CPU 的時代完結 現任 Google 母公司 Alphabet 董事的 John Hennessy 曾任史丹佛大學校長，1990 年代他出版寫過一本計算機設計的權威著作。「這是一場巨大的變革，」他說，「現在的這一套做法馬上就要過時了，大家都想重新開發一套系統架構。」 現有的計算機架構也有過自己的好日子。在過去的接近五十年裡，計算機的設計者們都圍繞著一塊單獨的、全能的晶片設計整個系統。這個全能的晶片就是 CPU，台式電腦、筆記本電腦裡都有，往往來自 Intel ；手機裡有時候也有 Intel 的CPU。Intel 也是全球最大的半導體生廠商之一。 更複雜的系統在計算機工程師中間變得流行起來。以前可能所有的任務都要傳到 Intel CPU中完成，現在的計算機則會把任務分成許多的小塊，然後把它們交給外圍的專用晶片完成，這些晶片結構比 CPU 簡單、耗電也要更少。 從 Google 數據中心變化看 AI 晶片發展 Google 的大型數據中心裡的變化是對全行業未來走向的一個預兆。Google […]

中國最新禁令：全面封鎖 WhatsApp！在長城內不用微信的人只能飛鴿傳書啦

中國，在十九大（中國共產黨第十九次全國代表大會）前夕，封鎖了 Facebook 旗下的 WhatsApp。 這不僅對 Facebook 來說是一記重傷，畢竟其 CEO Mark Zuckerberg 做了許多努力為的就是進軍中國，不過 Facebook、Instagram 在中國都被封鎖，現在連最後一款產品 WhatsApp 也難逃中國的魔掌。 Facebook 對於本事件不予置評，這同時他們面對中國監管下的一貫做法。 用 WhatsApp 我怎麼監控？通通給我去用微信 從 7 月開始，中國審查機構就封鎖了 WhatsApp 的部分功能，包含影音聊天、檔案傳輸等，不過大抵上的文字傳輸仍可以正常使用。 通過封鎖高度加密的 WhatsApp，同時將民眾趕去使用微信，中國政府把國內互聯網用戶通通趕向自己能夠準確監視的交流方式。 擁有 9.63 億用戶的即時通訊應用微信與 WhatsApp 有一些相似之處，但功能更豐富。兩者之間有一個最大的不同之處：與政府關係密切。今年中，微信向用戶發出通知，提醒他們遵守官方的信息要求，也就是所有微信訊息都將依據官方的要求監管。 過去這幾年，因應十九大的敏感時機，中國不僅加強審查，還關閉了許多教堂、羈押大量人權運動份子、律師以及少數民族權益的倡議人士，為的就是把所有的風險降到最低。 WhatsApp 被封鎖也在中國的社群媒體上引發了大恐慌。 「與客戶失聯，被迫回到用電話和郵件工作的時代」 一名用戶在微博上寫道，WhatsApp 是少數中國可以用來與國外交流的通訊軟體，也有大量的用戶支持，在被封鎖後就斷了一條中國重要的聯外道路。 不過，仍有部分美國科技公司的通訊軟體在中國可以使用，如微軟的 Skype 電話、蘋果的 Face Time 功能，不過他們都沒有 WhatsApp 如此堅實的加密功能。 我想，如果堅持不用微信、不想被中國監控的中國居民，可能要開始養一些鴿子了吧。 —— 參考資料來源》NY Times: China Blocks WhatsApp, Broadening Online Censorship；圖片來源：Sam Azgor, […]

不論大企業或小公司，貿協都要用最科技的方式讓他們站上國際——專訪外貿協會董事長黃志芳

黃志芳：中華民國對外貿易發展協會要成為台灣電商走向國際、運用數位科技的最強幫手！ 「數位經濟、行動化、電商已經融入了我們生活周遭，伴隨著全球物聯網、人工智慧、大數據的發展，不只全面改變我們的生活方式，更可能徹底改變未來的產業發展與型態。」 中華民國對外貿易發展協會（以下簡稱貿協）的董事長黃志芳，看到這波趨勢的重要性，從過往豐富的外交工作經驗中體認到，台灣不能缺席在這波國際科技發展的浪潮中，到任後即致力打造「數位貿協」，希望貿協從過去的協助業者拓展海外貿易市場的角色，更擴展到協助業者邁向數位化。為了達成這樣的轉型目標，黃志芳訂出「5 大趨勢」與「4 大策略」的發展方針。 數位貿協：用數據分析與 AI 技術協助業者擴展貿易市場 5 大科技趨勢包含「Analytics 數據趨動」及「AI 智慧服務」，更是國際科技發展趨勢的重要項目。由於大數據分析技術的興起已對 64% 全球企業決策產生影響，貿協因此在 2016 年成立數據中心，以數據趨動協助業者向全球拓銷；此外，被世界經濟論壇 WEF 視為第四次工業革命核心的 AI 人工智慧，也是貿協關注的重點服務，貿協將 AI 應用於出口外銷預測及 24 小時 AI 線上客服。 不過，這只是「數位貿協」版圖中的其中一小塊，黃志芳的目標，是用最新科技幫助台灣業者外銷，致力將台灣原有的優勢擴大，以科技化服務來讓台灣業者站上國際。 行動＋電商，台灣得天獨厚的超強優勢所在 「行動」與「電商」，一直是台灣在全球數位化浪潮中具備強力優勢的「主場」。 依據 eMarketer 研究機構指出，臺灣為亞太區國家中，手機滲透率第一名，超越香港及新加坡；此外，在手機 APP 方面，臺灣人口雖少，但市場產值高，是 Google Play 全球營收前 5 大國家，而法國知名數位廣告公司 Criteo 更指出，臺灣智慧型手機使用比例高，而且有高達 9 成使用者透過手機完成線上購物，這是相當明顯的數位商務發展優勢。 臺灣的電子商務市場很早就搭上網路新興熱潮，蓬勃發展， 2015 年就已經發展為「兆元級」產業，與人口有臺灣 25 倍的東南亞 6 億人口市場規模相當，潛力雄厚。 從貿協過往輔導台灣產業鏈結國際的角度，貿協看到臺灣電商擁有先進的商業模式及服務，不論是產品多樣性、24 小時內的物流配送、多元收付款管道等機制均已發展相當成熟，再加上科技技術及人才具有很好的實力與基礎，這都是台灣與全球企業合作的優勢所在。 而貿協董事長黃志芳也認為不能讓台灣在這波趨勢落後，將全力支援台灣業者運用科技、登上國際。 培訓、展覽、研討會，貿協要協助電商業者「有感」轉型 麥肯錫全球研究院 […]

【我家鸚鵡哪有這麼聰明】英國婦人發現帳單怪怪的，竟然是鸚鵡自己買「網購」？

英國的格林威治，一位婦人發現自己某天多了一筆 10 英鎊（約 400 元新台幣）的禮盒訂單，但這婦人之前根本沒有訂過，在檢查過後才發現，居然是自己家裡的寵物鸚鵡 Buddy 幫她訂的。但怎麼可能？ 原來，這位婦人的家中有放了一台 Amazon 的 Alexa 智慧語音助理 Echo，而她家的鸚鵡透過模仿主人的聲音，成功的啟動了 Alexa，並且訂購了禮盒。 事實上，這不是第一次有鸚鵡成功啟動 Alexa 了。過去，就曾有其他的飼主錄下了他們家的鸚鵡模仿主人聲音並且啟動 Alexa 的畫面。 目前，市面上許多方便的智慧語音助理，都可以透過語音溝通的方式，來完成線上訂購。雖然這次的案例有可能只是該名使用者設定上的問題，但是仍然凸顯出了這類智慧語音助理的安全隱憂。 在此之前，我們就有提過國外有學者研發出「海豚攻擊」的方式，其攻擊點就是透過對智慧語音助理下指令，進而控制其他的物聯網設備。若是這類型的便利設施的生產廠商沒有在安全性上多加小心，那麼哪天自己家有可能會因為自己的鸚鵡隨便說的幾句話，就發生意外也很難說。 相信經過這次的事件，會有更多的廠商注意到這類型設備的安全性問題，並且進行改善。 參考資料來源： Youtube：Parrot orders online via Amazon’s Alexa Youtube：A Parrot Uses Amazon Echo （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：Hans ，CC Licensed。） 延伸閱讀 你的智慧語音助理鬧鬼了？或許有駭客正在用超音波跟它說「悄悄話」，市面知名品牌全部中獎！ 【AI 語音助理又添一角】除了亞馬遜的 Alexa 和蘋果 Siri，你也該認識 LINE 的 Clova 連在家聊天都沒隱私了？亞馬遜想把所有語音助手的「聊天紀錄」給開發者

【2017 年最強數據分析講座】臉書、Airbnb 等全球頂級資料科學家師談入行心法，免費名額要搶要快！

  你也想入行人工智慧或當個自動駕駛工程師嗎？那勢必要懂得數據分析！畢竟人工智慧就是在大數據資料匯集後，才訓練 AI 模型利用數據進行計算。 根據 Udacity 線上課程的人工智慧微學位（Nanodegree）申請學生的基本要求，就會要求想要入門 AI 的學生具有線性代數和微積分的基本知識，並且懂得利用機率和統計做計算、能夠進行數據分析，還要熟悉 Python 的使用。 由此可見，數據分析真的是人工智慧、機器學習的入門科學，而且眼看人工智慧、機器學習在全球的蓬勃發展，相關職缺也只會越來越多，數據分析絕對是非常有潛力的職涯方向之一。 這次想和大家分享的是美國一場非常精彩的 12 小時免費直播講座，邀請 28 位知名企業的資深資料科學家分享「如何轉職進入成一位數據分析師」。除了免費收看精彩直播以外，免費註冊還會有電子書、影片以及額外文章可以索取，並且直播當下也可以隨時向講者發問，真的是很令人期待啊！ Metis 學習平台簡介 可能大家普遍對 Metis 不太熟悉，這很正常，因為 Metis 作為一個數據分析線上線下學習平台，主要是經營美國市場，固定在包括芝加哥、紐約、舊金山、西雅圖、華盛頓等等美國大城市開設數據分析課程。除了少數的線上課程以外，還未發展到亞洲地區來。 但其平台特別之處在於，強調提供全天的訓練營、晚上的專業發展課程、線上培訓和企業合作計劃，培育數據分析師並提升數據分析師之專業知識。而且，Metis 課程主要是由數據科學家或業界經驗豐富的數據科學從業人員教授，學習如何利用實際搜集來的數據做專案分析。 Demystifying Data Science 講座介紹 雖然，Metis 的講座和課程對於長住台灣的我們而言似乎很遙遠。但令人驚奇的是，這次 Metis 舉辦了一場非常盛大的數據分析講座，邀請業界許多重量級的數據分析師分享自己的數據分析工作經驗，並且著重探討如何進入數據分析行業，包括跨領域學習、必備技能為何等等。 這場直播講座總共 12 小時，時間是美國東部標準時間 2017 年 9 月 27 日// 10 AM – 10 PM，換算成台灣時間則是 2017 年 9 月 27 日（本週三）晚上 10 點到隔天早上 10 點。 […]

【終結導航鳥事情】博通超強 GPS 晶片：誤差從 5 公尺降至 30 公分，開車不再錯過岔路口

想像一下，如果你正在開車，而且按照 Google Map 的語音指示行駛中，但是 Google Map 提醒你要行駛上橋時，你卻發現自己剛剛錯過上橋的岔路口了。 是不是覺得這個情境似曾相似？相信很多人都有過這樣的經驗，而且每次都氣得不得了，但又無能為力。但令人高興的是，這樣的鳥事即將被美國半導體廠博通終結了！ 博通的超強 GPS 晶片 簡單來說，會發生「錯過岔路」這種情況就是因為「GPS 還不夠精確」。但目前在美國波特蘭舉行的 2017 年ION GNSS＋會議上，博通宣布自己的新一代 GPS 晶片，能夠使智慧型手機的 GPS 系統誤差降低到 30 公分內。相較於目前 GPS 的 3-5公尺誤差，是非常非常驚人的進展。 而且博通向 IEEE Spectrum 透露，此晶片（BCM47755）2018 年將被應用在某些智慧型手機上，但博通拒絕進一步透露是哪些手機品牌。 這樣的進展怎麼來的？ 這樣傑出的進步是因為新一代的衛星廣播信號 L5，他是以不同頻率傳輸並且比起傳統的 L1 信號更為複雜。博通的作法是先利用 L1 的信號鎖定目標對象位置以及衛星，再透過 L5 精確化導航對象的位置，這樣的搭配也就達到精確度超高的位置定位。此外， L5 比起 L1 更「穩定」，不容易受到建築物反射的影像而扭曲信號，所以尤其適合在城市中使用。 最棒的幫助 博通這次的 GPS 晶片專門應用於手機端，並且可以將誤差降低到 30 公分以內，這等於是成年人的步伐每一步都會被精確偵測到。若是技術普遍，就完全不用擔心「錯過岔路」或是「GPS 延遲反應」的問題。而且在城市裡也非常適合使用，這是智慧型手機以及 GPS 技術令人興奮的一大革命啊！ 參考資料來源：The Verge、IEEE Spectrum、Broadcom / Photo credit: Johan Larsson via Foter.com / CC […]

電腦神秘事件簿：消失的 A 與 B 槽，為何 Windows 都是從 C 槽開始？

相信不少人現在用的電腦都是使用微軟的 Windows 作業系統，而大家對於以下這個畫面肯定也都不陌生： 是的，就是檔案總管的起始頁面。 在這個頁面中，看似一切正常，但不知道各位有沒有觀察過一件事情？ 電腦的系統起始硬碟，代號永遠是 C 你可曾想過，英文字母的開頭明明是 A，為什麼電腦硬碟開頭的預設代號卻永遠是 C 呢？究竟 A 跟 B 跑去哪了？ 先說結論，如果說到這邊，有人已經舉手說「我看過我的電腦有 A 跟 B ！」，那麼這個人大概已經不年輕了（？）。 至於要說到這個 A 與 B 到底在哪裡，就要先從電腦的發展歷史簡單的說起。 硬碟昂貴，軟碟機的天下 1970 年代，個人電腦剛開始興起，當時的電腦以 IBM 為大宗，但由於當時的硬碟價格非常昂貴，因此不是人人都買得起。至於到底有多貴呢？一個 60 MB 的硬碟（我沒打錯，真的是 MB。）要價數萬台幣。 硬碟這麼貴，當然就沒什麼人會買了，但電腦的運作依然需要儲存單位，因此在當時相對便宜許多的軟碟片與軟碟機就成為了大家的首選。 軟碟片又是什麼？它是一種儲存媒介，外觀上就是一片正方形的塑膠片，其中可以儲存數百 kb 到數 MB 不等的資料內容。 這種磁片在電腦使用時，是透過一台叫做軟碟機的設備進行讀取，使用方式則像是提款卡那樣的插入到機器中。 由於這種磁片的容量很小，因此電腦開機時所需的作業系統檔案，以及電腦運作時所需要的應用程式檔案沒辦法裝在同一片上，因此會出現把電腦開機進入作業系統需要一張軟碟片，當要開啟程式的時候則把作業系統的軟碟片退出，換插入該程式的軟碟片。 這樣的操作方式非常不便，因此不久後便有廠商推出在電腦上一次安裝兩台軟碟機，這樣就可以一台放作業系統，一台放應用程式，若沒有要頻繁更換應用程式的話確實是省了不少麻煩，也因此這樣的配置逐漸成為當時的標準配備。 硬碟降價，取而代之 不過，隨著科技的進展，硬碟的技術也逐漸成熟，除了容量變大、讀取速度變快以外，最重要的是成本降低，因此售價逐漸變成大眾可以負擔的範圍，也就是在這個時候，大家開始在電腦裡安裝硬碟，並將作業系統與應用程式的資料從軟碟片上搬移到硬碟裡，這樣開機時就不用在插拔各種軟碟片，直接透過硬碟讀取就好，使用上大大方便。 看到這邊，想必有部分的人已經猜出來了。沒錯，當年系統中，代號 A、B 便是分別分配給了那兩個當時標準配備的軟碟機，因此後來加入的硬碟，自然的就被大家排到 C 槽的位置了。 改朝換代，習慣永在 隨著科技的在次曜進，資訊的儲存媒介也有了新的突破，光碟、隨身碟的興起，大容量又方便攜帶讀取的特性，使得軟碟片能發揮的地方越來越少，因此到了最後，市面上販售的電腦中便逐漸的不再配備軟碟機，取而代之的則是光碟機、讀卡機，以及目前大家最熟悉的標準 USB 插孔介面。 不過，雖然軟碟機已經從大家的日常生活中消失，但當年硬碟預設排在 […]

2017 年不可錯過的電商論壇 DATE！邀請全球 27 位重量級人物談 AI、雲端、物聯網趨勢

【我們為什麼挑選這篇文章】 這次貿協舉辦電子商務論壇，請到得講者真的都很厲害，來自微軟、Google、LINE、Facebook 等等企業之重量級人物要來分享關鍵趨勢洞察，內容包含物聯網、人工智慧、程式開發、電商消費市場現況，活動非常精彩！（責任編輯：劉庭瑋） 「2017 DATE SUMMIT 數位商務大趨勢–國際匯壇」將於9月27日至28日於台北國際會議中心隆重登場，為亞洲最大數位商務產業盛會之一。本匯壇匯集11國共 27 位數位商業領袖與菁英，預估逾 1,500 位各產業企業菁英匯聚台北，共同探討亞洲數位經濟的前景與臺灣發展機會。 重量級講師 DATE SUMMIT 邀請的重量級講師包括 Facebook 大中華區電子商貿行業總經理周雁冰、微軟亞洲研究院副院長潘天佑、Bundesverband Onlinehandel e.V. 德國電商協會主席 Oliver Prothmann、以色列創投 Maverick Ventures 創辦人 Yaron Carni、Carousell 旋轉拍賣共同創辦人暨總裁陳翊偉、Zipcar 全球行動事業部總經理 Benoit Roblin 等，將探討未來數位商務趨勢發展，針對臺灣網路及電商業者拓展國際商機必須注意的趨勢議題，進行深度剖析。 關鍵趨勢分享 本屆演講亮點眾多，如 Criteo 東南亞、香港及台灣地區總經理將於現場首度發表該公司亞太地區行動電商趨勢報告；Facebook 大中華區電子商貿行業總經理周雁冰將分享未來 5 年品牌、程式開發商以及中小企業應注意的關鍵趨勢；微軟亞洲研究院副院長潘天佑將解析人工智慧如何影響各產業生態，及對台灣產業鏈影響與契機。 市場方面，德國電商協會主席 Oliver Prothmann 及以色列創投 Maverick Ventures 創辦人 Yaron Carni 將帶給與會者歐盟與以色列的數位商務成功經驗分享；旋轉拍賣共同創辦人暨總裁陳翊偉及 Zipcar 全球行動事業部總經理 Benoit Roblin 將分別分享如何以行動裝置數據優化公司策略，發展成功商業模式；並邀請 3 大新南向電商平臺包含越南 Hotdeal、馬來西亞 Logon 及泰國 TV Direct 高層來臺提供第一手消費市場概況。 本屆整合趨勢、跨境、品牌、社群、行動、人工智慧、新南向等 7 大年度重大議題。活動當日亦歡迎有興趣業者，於官網上同步透過直播收看精彩演講，官網網址：datesummit.com。 2017  DATE SUMMIT 時間及地點： 9/27 （三） 09：00 ~ 17：00 9/28 （四）09：00 ~ 17：00 臺北國際會議中心101會議室 (臺北市信義區信義路五段1號) （本文訊息由 外貿協會 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 最新電商轉型標的：社群＋內容，台灣電商開始佈局了嗎？——專訪日本創投 Cyber​​Agent Ventures 投資經理北尾崇 台灣跨境電商前進歐盟！除了語言，最重要的市場經營關鍵是什麼？——專訪德國聯邦電商協會總裁 Oliver Prothmann 【台灣數位經濟風向球】跨境電商帶動產業巨浪，台灣電商優勢及跨境銷售機會在哪裡？── […]

《金牌特務》的高科技雨傘成真啦！能夠發射子彈、超炫傘內螢幕，超狂 Maker DIY 給你看

「Manner maketh Man.」 禮儀，成就不凡。貫穿整部《金牌特務》的主軸，就是英國的紳士精神。不過，既然講到特務，不免俗的需要一些「裝備」來襯托。 不管是能夠發電的手錶、擁有超多功能的眼鏡、會爆炸的打火機 …… 以及今天的主角，超高科技的雨傘。 在《金牌特務》中，不只出現過一次高科技的雨傘，這支傘除了堅固、防彈之外，還能當作手槍使用發射子彈，以及傘後能夠透視。 而國外就有 Maker 把這支超強的特務雨傘做出來啦！ Youtuber the Hacksmith 中的「Make it real」單元致力於打造出電影、電動中各種奇特的武器、道具，作品包含《蝙蝠俠》中用來攀越的槍、漫威電影中美國隊長的盾牌、《星際異攻隊》星爵的噴射背包等，不只如此，他們還會將製作過程鉅細靡遺的呈現在所有觀眾面前，讓想跟著做的觀眾踏出「成為 Maker」的一小步。 現在就讓我們一起看看這支神奇的雨傘到底要怎麼打造出來。 開始製作《金牌特務》高科技雨傘啦！ 首先，一支耐用的雨傘是非常重要的，各位讀者可能可以去雨＿王購買。 只是他在示範的過程中，怎麼有這麼多東西可以敲壞啊 …….。 接著就是製作槍管的部分，這個地方的技術所在，在於由於要使用壓力讓子彈能夠射出，應該傘管內不能有任何的洞，必需要為此進行改裝。 接著是投影的部分，他拆卸了小型投影設備中的小小投影零件，其實投影的零件非常小，所以這支雨傘才能成真。 接著就是在雨傘外裝設攝影機，才能即時傳回傘內的投影機，在傘內投影出外部環境的影片（傘內還要漆成白色的以利投影），接著就用 3D 列印打印出能夠在傘尖固定著攝影機的支架。 不過由於投影設備跟電池實在太大啦，塞不進傘柄，只好再次利用 3D 列印打造出能夠容納電池與投影設備的傘柄。 接著就是組裝的部分啦！ 以下的影片我直接幫你們拉到展示部分，如果想看製作過程要繼續往前拉噢，前方的製作過程也十分精彩。 如果想要在家製作的讀者，除了家中真的要像開五金行一樣有一堆設備，千萬要小心安全啊 ……。 —— 影片》The Hacksmith。 延伸閱讀 【有片】人類對上電腦棋王唯一一勝：《AlphaGo》電影預告熱血登場！ 【希望業者有洗乾淨】每天 1500 元台幣，共享「充氣娃娃」終於登場啦！ 【用木頭玩具學 coding】麻省理工最新療癒玩具，讓孩子從遊戲中培養邏輯與創造力！

美商都是佛心公司？Google 表示：HTC 過來的員工都是正職，年資還照算！

【我們為什麼挑選這篇文章】 不久前，Google 宣布將與 HTC 「合作」，並轉移 HTC 旗下約 2000 多名的工程師到 Google 旗下工作。消息放出的當下，有些人擔心進到 Google 只是被簽兩年的約聘，同時接受 Google 的「篩選」，有淘汰的危機。 HTC 王雪紅當時還跟留下沒有轉過去 Google 的員工喊話：「留下來，我讓你薪水比 Google 高。」 如今有新的消息傳出，這些「被」轉職到 Google 的員工，居然不是單純約聘，而是直接「轉正」變成正式 Google 員工，頂著這個「Google員工」的光環，而且原本在 HTC 的年資還能「攜碼」到 Google 繼續算！這 Google 真的佛心來著，應該不少轉過去的員工都開始樂了吧XD （責任編輯：林厚勳） 宏達電宣布出售參與Pixel手機研發的成員給Google，卻傳出轉職員工將成為約聘人員；據了解，宏達電轉職員工將成為Google正職且年資照算，Google也已否認約聘傳聞。 宏達電（HTC）21日宣布與Google簽署合作協議，Google以11億美元（約新台幣330億元）買下參與打造Pixel的團隊成員及非專屬授權專利，將有約2000名工程師轉職。 曾任職Google的和沛科技創辦人翟本喬日前在Facebook（臉書）發文表示，本來很替這些將轉職的宏達電工程師高興，也有點疑惑Google反常的做法；但是有些人提到，去了是當2年的約聘，便恍然大悟，如此一來連Google也不用付資遣費，建議有能力的研發人員不妨把握這個歷練的機會，2年之內多學學。 不過，據可靠消息指出，宏達電轉職到Google的員工將會成為「正職」，且「年資照算」，並非外傳的約聘人員。 Google則不願透露合作協議相關細節，僅低調向中央社記者表示，此次協議涉及的宏達電員工轉職到Google，將不會成為約聘人員。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 HTC工程師去Google 是正職非約聘 〉。） 延伸閱讀 一覺醒來還是宏達電員工？王雪紅：留下來，薪水會比去 Google 高 宏達電員工先別急著跳槽！HTC 賠太慘，傳 Google 有意接手 […]

【智慧商業，卓越營運】監控軟體進軍智慧零售！實體店面靠人臉辨識讓消費力UP

在數位經濟時代，數據的分析應用可以讓服務、銷售到管理效能等各方面再提升，形成「智慧商業服務」。身為臺灣經濟主力的中小企業，若是能善用資訊科技蒐集數據，並分析應用，便能提高營銷效益，而這也是政府推動「亞洲。矽谷」政策的核心目標之一。 為了推廣商業服務智慧化，經濟部商業司補助多家臺灣資訊服務業者，集結許多創新案例，以下「智慧商業，卓越營運」系列報導，一一介紹資訊科技如何協助中小及微型店家達成「智慧商業服務」，提高營銷效益，並打造消費者有感的購物體驗。 上市公司京晨科技以監控攝影機起家，十年來發展出的影像分析解決方案，廣泛用於安防領域，近幾年更向外拓展市場，觸及零售業。從國內的眼鏡品牌 BIS in DEI，到馬來西亞、新加坡、澳洲的餐廳和便利店等業者，均已採用京晨科技的影像分析服務，更準確地計算人流、商品瀏覽時間、及提袋率等，讓以往對客流量摸不著頭緒的零售業，有了嚴謹的數據，可做為商業決策的依據。 京晨科技在 2004 年創立，核心團隊是一群志同道合的臺大電機系及資工所校友，聚焦安全監控的影像分析，成立之初就充滿雄心壯志，不止鎖定國內，還瞄準全球市場，十年下來業績表現不俗，在 2014 年掛牌上市。 從網路監控軟體跨足智慧零售，京晨科技嗅到數據化營運的商機！ 京晨科技執行董事兼智能事業總經理陳堯富表示，公司的核心技術是網路監控軟體，在全球各地都有經銷商及系統商通路，專門承接中大型的醫院、學校、機場、廠房、連鎖餐飲等監控影像分析專案，例如美國 Burger King 就是它的客戶。這些客戶的主要需求為安防領域，也就是安裝監控設備，透過影像分析來防弊。 不過近幾年，京晨科技的影像分析開始跨足智慧零售領域，契機來自數位轉型的浪潮。「各行各業都在談數位轉型，很多企業也都知道要做，但碰到高度數位化競爭時，有時會力不從心。」 陳堯富執行董事舉例，只有實體店面的零售業者，近幾年被電商打得潰不成軍，主要是電商有太多參數，例如點閱率、瀏覽率、及轉換率等，不論是推新產品或促銷活動，都有更科學化的決策依據。 實體零售業者在數位轉型上其實有很多創新點子正在醞釀，但要找到合適的資訊服務業者不容易，「京晨科技想替實體零售業者佈建『線下的基礎建設』，協助商業場域數位化，讓實體店也能拿到各種參數，甚至可以圖像化，才能面對快速變化的市場。」 實體店面經營的實戰武器！京晨科技用影像辨識攻破消費心理 京晨科技的客戶之一—永三企業，在臺已有 20-30 年的百貨專櫃及門市經驗，主要代理 Vivienne Westwood, Cath Kidston 等多家歐美服飾。而其旗下的眼鏡品牌 BIS in DEI 導入京晨科技影像分析服務迄今三個月，便明顯感受到實體店面在營運執行上的差別。 該公司資訊科學部大中華區經理翁林璦表示，「計算客流量變得非常準確，而且可以依時段、店內各空間、性別、年齡來分類；拿到這些數據後，對於店面的動線設計、以及行銷活動的規劃，很有幫助。」 京晨科技的影像分析服務，包辦了整個流程的資料蒐集，對店家來說是很好的營運工具：例如消費者在進店前，店家就可以透過京晨科技的攝影機蒐集資料，運用人臉辨識技術知道消費者輪廓；而消費者在購物中，攝影機也會蒐集顧客停留位置、時間與移動路徑等，店家就容易掌握消費者對商品的感興趣程度。 除此之外，京晨科技提供具擴充彈性之視覺化報表，能讓實體零售業者透過熱圖分析，擬定店內商品配置、動線設計等行銷策略的重要參考。 翁林璦經理就說，以 BIS in DEI 為例，過去一直無法知道準確的提袋率，即結帳人數除以來客人數，主要是因為傳統計算人流用土法煉鋼，由店員拿著計數表，客人進來就按一下。一天結束後，再到 POS 系統抓出業績來比對。但有時人潮一多就手忙腳亂，無暇記錄人次，造成數據的誤差。 相形之下，影像分析服務不只精準計算來客數，還可以透過各種科技方式來扣除店員進出的次數，如既有的藍芽手環以及未來可透過人臉或制服顏色等更自動化的方式來辨識並排除店員。 零售業面對許多挑戰，需要有更多數據來協助商業決策。翁林璦經理表示，「我們很想知道究竟有多少客人進來、成交比率多高。BIS in DEI 的忠孝門市位於著名的『網拍街』，這條街的人潮川流不息，但什麼時段多，什麼時段少，若有精準數字，就有利各店人員的調度。」 透過影像分析更能發現門市空間裡很多有趣的數據：例如新品展示區今天共有 500 人次停下腳步，男女比例為 2:5，女生平均停留 2 分 15 秒，男性只停留了 […]

不只能看還能玩！米果科技打造全新互動式 VR，以後在家逛夜市還可以隔空買雞排！

Migle Revery 於今年9月參加經濟部中小企業處及亞洲•矽谷計畫執行中心所舉辦的「2017國際天使與創業投資峰會」，於線上展示會中，獲選為焦點新創；之後也受邀參與「世界資訊科技大會」（WCIT 2017）展覽。這群年輕團隊是如何吸引使用者眼球、開闢嶄新的 VR 市場？秘密就藏在「互動式虛擬實境」。 Migle Revery 是由一群平均年齡不超過22歲的學生所組成的團隊。創辦人王世綜不甘於大學生活的一成不變，為尋求挑戰而開始參加程式與創業競賽，卻也從中找到志同道合的創業夥伴。團隊並非都出身於本科系，例如王世綜主修國貿、共同創辦人呂育豪則是教育背景，但兩人透過閱讀、參賽與前輩指導等方式自學寫程式，並於今年五月開始醞釀創業。 VR 崛起，但缺乏「互動」 王世綜指出，目前手機 VR 裝置的銷量比高階 VR 裝置高出約10倍，Google Cardboard全球一年銷量可達 1,200 萬台；2016 年起，各家國際大廠相繼發布自家360 鏡頭商品，市場價格趨向消費者且需求逐漸上升。許多公司因而偏好以平易近人的價格進行噱頭式行銷，推出能讓使用者快速動手做 VR 的平台，其成品還能直接分享至 Facebook、YouTube 等社群網站，用全新的影音表現顛覆傳統觀看者影片的方式、體驗更高的真實感、增加互動，進而提升點閱率，達到行銷效果。 手機虛擬實境目前主要運用於遊戲，此外亦可應用於影音、特殊生活體驗、教育訓練、通信、建築等領域。面對國內現有的 VR 產業競爭者，王世綜表示，台灣 VR 產業至今仍大多侷限於影音與直播，使用者僅能被動地觀賞內容，缺乏進一步的互動。 在家也能逛夜市、買雞排 Migle Revery 的產品優勢就是與使用者產生「互動」。影片分享者不再需要專業硬體設備，只要具備 360 鏡頭並下載手機 APP，就能快速在手機進行編輯並後製成為 MR影像。Migle Revery 所提供的後製效果包括圖片、文字、按鈕的嵌入、使用者收費服務模式的建立，如商品代購、旅遊行程、線上教學等，透過豐富多元的互動設計刺激消費。對於使用者而言，手機 APP 同時整合了手部和語音辨識系統，不僅創造豐富的影片體驗，還能就近觀賞立體商品資訊及商品外觀細節。目前 Migle Revery 已與台中逢甲夜市部分店家初步達成合作，民眾在家即可挑選夜市商品，此一功能雖尚未開放線上下單，未來將會朝此方向提供消費者不一樣的購物方式。 各類導覽與體驗，未來發展豐富 除逢甲夜市商圈外，Migle Revery 目前已和科博館與文創園區進行合作洽談，所提供服務包括結合 AR 和 VR 的多元體驗遊戲，以及互動式行銷。Migle Revery 的下一個目標是與影音、展覽、活動、電影業者等合作，製作行銷及體驗性 […]

不淘汰廢物員工就一輩子撿角：英國 Fintech 發展年省 1800 億台幣，台灣卻還在為不想砍人而裹足不前？

商業金融公司 MarketInvoice 近期進行的一項調查顯示，近三分之二的英國企業正在採用 Fintech ，並大幅節約了成本。調查中的 3482 家英國企業中有 65％ 採用了至少一種 Fintech 解決方案，其中 19％ 採用了 4 項服務。 這些 Fintech 產品幫助企業每年平均節省超過 5500 英鎊（約 224,470 新台幣）。 MarketInvoice 估計，130 萬英國企業中有 65％ 的企業達到了這一節省成本的水平，這意味著 Fintech 總共節省了 46 億英鎊（相當超過 1800 億新台幣）。 MarketInvoice 的 CEO 兼聯合創始人 Anil Stocker 表示： 「Fintech 從改變員工報告支出和企業報告財務表現的方式，改變了整個業務運作的方式。企業家總是尋求最有效的手段來推動他們的業務，而且很明顯，Fintech 產品和服務正在成為這種穩定的手段。」 企業正在使用 Fintech 產品用於銀行和外匯交易等服務，24％ 企業使用基於雲端的會計軟體。 約三分之一的公司正在使用線上借貸平台進行貸款和發票融資，不過但只有 2％ 的公司正在使用保險技術服務。 有些企業還會利用數位貨幣：11％ 的受訪企業表示他們使用了比特幣或另一種加密貨幣來處理付款，而 21％ 的受訪者希望在明年的支付交易中使用加密數字貨幣。 使用 Fintech […]

Stack Overflow 推出「工程師薪水試算器」，想去國外工作先看自己值多少錢！

Hi 各位工程師們，不管你所擁有的技能是前端、後端、韌體、資料庫、數據分析 ……，甚至是全棧皆通，你一定做過到國外打拼的夢想吧？ 不過夢想很豐滿，現實很骨感，「餵飽自己」便成了語言隔閡後第一個考慮的事項。 比起台灣的環境，國外在相關的求職環境上相對透明，如 Glassdoor 上都能找到不少相關的訊息。而許多到國外工作的台灣人也不吝分享相關的經驗，像是《TO》過去曾刊登的文章，就連面試過程、去哪裡找考古題、怎麼談薪水都寫得一清二楚： 台灣軟體工程師到美國找工作指南：從「心態」到「談薪水」一次搞懂 薪水試算器：工程師，你到底值多少錢？ 不過，「待遇面議」這種事情當然在國外也是層出不窮，各位工程師們應該也想知道自己「值多少錢」，才能作為是否要前往國外工作的參考資訊。 而現在，全世界工程師必去的網站 Stack Overflow，發表了一個造福全世界工程師的計算機：薪水試算器。 薪水試算器透過你所擁有的技能、工作地區、教育程度、工作經驗等來概略估算出一個薪資範圍。 舉個例子來說：我是一個大學畢業的前端設計，經驗 2 年，在洛杉磯工作。 試算出來的結果，薪資中位數約為 7.4 萬美金，約為台幣 222 萬台幣（稅前）。根據 PTT Soft_job 版，10 年 coding 經驗的前端工程師期望年資是 140 萬以上。 這樣你就有一個比較標準了 ……。 如果你是數據科學家，一樣為大學畢業後有 2 年工作經驗，在西雅圖工作，擅長 Python 與 R，那你的薪資將上看 10 萬美金（約 300 萬元台幣）。 而試算結束後，也會跑出相關的職缺，給予找工作的人更多選項，讓企業職缺有更多的曝光機會。 薪資前三名：DevOps、資料科學家、嵌入式應用工程師 當然 Stack Overflow 也替大家排序了前幾名的工作類別，包含 DevOps 工程師、數據科學家、嵌入式應用工程師排行都非常前面。 而學習新技術則是讓薪資暴漲的好方法之一，像是擅長 React.js 以及 Aws 的工程師，薪水的漲幅就高於 […]

【IKEA 的新企劃：模仿蘋果】看到 Apple 被這樣「調戲」，賈伯斯會被氣到復活吧

【我們為什麼挑選這篇文章】 繼上次《權力遊戲》Jon Snow 的披風讓 IKEA 毯子的銷量狂漲之後，IKEA 又一次聰明地跟上了大家都在討論的熱門話題—蘋果的 iPhone 8，還把蘋果過往的廣告、行銷標語都拿出來「調戲」了一翻，不得不說 IKEA 這一招真的屢試不爽。 （責任編輯：謝秉芸）   上週，蘋果正式發售 iPhone 8 和 iPhone 8 Plus，引來媒體，粉絲和路人的火熱關注。 最近，宜家（IKEA）趁著 iPhone 8 紅的這段時間，腦洞大開，在海報上偷偷篡改蘋果的經典文案，讓廣告走起了「蘋果風」。 一邊黑著蘋果，一邊居然還能成功地蹭上 iPhone 8 的熱點，宜家各種「蘋果梗」玩起來溜到飛起，營銷功力讓人不得不服。 iPhone 4 躺槍 宜家估計覺得蘋果 AirPower 無線充電（上圖）太 low，太幼稚。那是因為，早在兩年多以前，宜家就推出了 Qi 標準的無線充電器了，它長這樣： 宜家可能心想：兩年多前的過時技術，現在才推出，有啥好驕傲的，於是開始黑了…… 看到以下海報文案「This charges everything.」（它什麼都能充），細心的果粉有沒有覺得很眼熟？ 「This changes everything. Again」是 iPhone 4 的宣傳標語。 賈伯斯會被氣復活 「One More Thing」是蘋果前 CEO 史蒂夫·賈伯斯的經典名言。他在臨近發布會結尾時總會酷酷地說一句「One More […]

史上最獵奇 3D 掃描法：機器手往水裡丟個千百回，超擬真 3D 模型就出來啦

【我們為什麼編譯這篇文章】這個超級酷的 3D 掃描技術，就是把任何東西不斷丟進水裡， 透過浮力和體積的原理，建造出最符合真實比例的 3D 模型。3D 掃描本身就很新潮了，現在還用「水」當作媒介，完全讓我開了眼界。（責任編輯：謝秉芸） 3D 數位掃描一直是在工業設計產學界的熱門話題，全球愈來愈多研發能量投入於 3D掃描技術與逆向工程技術，相關應用亦日趨成熟。科學家近日在 3D 掃描技術上取得新突破：發明了利用水來感應形狀的 3D 掃描技術「Dip Transform 滴進成形」，搭配機器人的準確操作，讓 3D 模型重建更完整、更安全也更便宜。 一般傳統的 3D 掃描和重建技術使用光學設備，然而當這些掃描技術面臨物體中閉塞、透明或產生高度折射的區域，可能產生誤讀或無法探測的情況。執行上，傳統掃描儀器佔地大且要價不菲，同時有雷射作業的安全疑慮。 有鑑於此，以以色列本古里安大學為首的跨國研究團隊，把阿基米德在兩千年前發現的浮體原理發揚光大，研發出「dip transform 滴進成形」技術。團隊將 3D 重建問題轉換為體積問題，成功突破了傳統光學斷層掃瞄裝置在光學與能見度上的限制，同時透過工業機器人的應用解消環境設備層面的安全疑慮。 機器人手臂幫你完成水中 3D 掃瞄 3D 掃描與機器人在工業技術上相輔相呈並非頭一遭。3D 掃描技術被廣泛使用於 NDT非破壞性檢測（nondestructive testing），工業機器人則是產學界普遍看好提升該NDT 效率的好幫手。 非破壞性檢測技術是工業設計與製造業常見的品管流程，業界相信，具有重複性、準確性和精準性等特色的自動化機器人手臂，將有助提升 NDT 系統的靈活性，結合 3D掃描應用能創造更高的效率，提供更加精確和完整的 3D 結構重整與缺陷檢測。 儘管前景看好，工業機器人與 NDT 技術的設計結合仍有待加強之處。首先，就移動控制而言仍不夠敏銳，目前工業機器人提供的 PID 控制循環（proportional–integral–derivative controller）速率，仍不到檢測技術精準掃描所要求的十分之一。 另一個挑戰是獲取資料的速度，多數的標準機器人僅能提供約 200 赫茲的低功率反饋位置，這對於需要即時機器人定位監控的 NDT 技術而言仍不夠快。 學者樂觀地相信，一旦精準度與速度的問題解決，工業機器人甚至有取代傳統 3D 掃描在部分 NDT 功能的可能性。 […]

2017 年年度最重要電商論壇 DATE！全球 27 位重量級電商領袖齊聚一堂，共談 AI、雲端、物聯網趨勢

【我們為什麼挑選這篇文章】 這次貿協舉辦電子商務論壇，請到得講者真的都很厲害！包括微軟、Google、LINE、Facebook等等，都是重量級人物要來分享電商寶貴經驗，非常精彩不容錯過！（責任編輯：劉庭瑋） 電子商務論壇即將舉行 亞洲最大電子商務論壇之一，「2017 DATE SUMMIT 數位商務大趨勢–國際匯壇」將於本 (2017) 年 9 月 27 日至 28 日於台北國際會議中心舉行，盛邀 Facebook、Microsoft、Google、LINE、Twitch 等11國 27 位數位商務領袖分享最新趨勢、其中 11 位講師首度來臺公開演講，針對「行動商務」、「數位趨勢」、「無國界市場」、「品牌電商」、「新南向電商」、「社群電商」及「人工智慧」等 7 大全球數位經濟議題接力開講，不論是講師企業國家數、講師人數及預估與會者人數均創歷年新高。 AI、雲端、物聯網來襲 根據市場研究機構麥肯錫 (McKinsey & Company) 報告，推估在未來 10 年雲端、物聯網 (IOT) 及人工智能將普及於生活，工作型態即將被改變，數位經濟也將帶來機會與挑戰，軟硬整合的創新應用將持續發展。而全球單一年度內有 3 億名消費者使用跨境電子商務，超過 4 千萬工作者參與跨境線上工作，數位經濟發展遠遠超越國界。 為全力落實「數位國家、智慧島嶼」藍圖政策，讓臺灣成為一個智慧、永續、創新、開放的國家並與全球連結，第三屆「2017 DATE SUMMIT 數位商務大趨勢–國際匯壇」由經濟部國際貿易局委託外貿協會辦理、台灣網路暨電子商務產業發展協會協辦、美國在臺協會(AIT)共同推動，並與新創媒體 TechOrange 科技報橘合作，期待為臺灣數位商務產業注入全新能量。 重量級講師 本屆國際匯壇以「DATE SUMMIT」–Discover Advanced Trends in E-economy定調，展開7大議題將範圍擴大至全球數位經濟，以國際數位商務領袖觀點，剖析現今面臨科技型態應變及未來產業格局趨勢。重量級講師包含 Facebook 大中華區電子商貿行業總經理周雁冰、微軟亞洲研究院副院長潘天佑、Bundesverband Onlinehandel e.V. 德國電商協會主席 Oliver Prothmann、以色列創投 Maverick Ventures 創辦人Yaron Carni、Carousell 旋轉拍賣共同創辦人暨總裁陳翊偉、Zipcar 全球行動事業部總經理 Benoit Roblin 等人進行精彩演講與對談，以前瞻視野激盪迸發更多可能性。 開辦以來最高規格國際講師陣容索票熱烈，活動前一個月，票券即索取一空。2017 DATE SUMMIT 絕對是不可錯過的數位商務年度盛會，活動當日亦歡迎有興趣業者，於官網上同步透過直播收看精彩演講，官網網址：datesummit.com。 （本文訊息由 外貿協會 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 最新電商轉型標的：社群＋內容，台灣電商開始佈局了嗎？——專訪日本創投 Cyber​​Agent Ventures 投資經理北尾崇 台灣跨境電商前進歐盟！除了語言，最重要的市場經營關鍵是什麼？——專訪德國聯邦電商協會總裁 Oliver Prothmann 【台灣數位經濟風向球】跨境電商帶動產業巨浪，台灣電商優勢及跨境銷售機會在哪裡？── 專訪以色列 Maverick Ventures 創投創辦人 Interview with […]

【有片】人類對上電腦棋王唯一一勝：《AlphaGo》電影預告熱血登場！

各位觀眾，萬眾矚目的《AlphaGo》紀錄片釋出預告啦！ 其實《AlphaGo》在今年 4 月的時候已經在美國翠貝卡電影節進行首映了，「演員」列表包含了李世乭、樊麾、黃士傑、哈薩比斯和席爾瓦。 這些人分別的介紹如下， 李世乭：全世界唯一擊敗完全體 AlphaGo 的男人，曾在系列對戰第四戰中以第 78 手「神之一手」嚇傻全場觀眾，也讓他贏得了人類對戰完全體 AlphaGo 唯一的一勝。 樊麾：三屆歐洲圍棋冠軍，在與 AlphaGo 的閉門戰中，五戰皆墨。 黃士傑：AlphaGo 的黃金右手，負責替 AlphaGo 下棋，如果看過《棋靈王》的讀者，大概可以把他想像中不用尿尿的進藤光。（當然是開玩笑，黃士傑在研發 AlphaGo 中的貢獻非常巨大。） 哈薩比斯和席爾瓦：前者為天才西洋棋手，19 歲後接觸圍棋，被稱為 AlphaGo 之父。後者為 AlphaGo 的主工程師。 看完了簡介之後，我們來看一些劇照，不得不說整部預告拍得很熱血，看的時候讓我一直起雞皮疙瘩啊！ AlphaGo 之父哈薩比斯：擊敗專業圍棋手一直是我們的目標。 圍棋之所以對人工智慧來說這麼困難，最主要仍是「可能性」實在太多了。 隨著 AlphaGo 的發展，漸漸打敗了一些地方棋王。不過，他們知道，要是無法擊敗世界上的頂尖棋王，那就毫無意義。李世乭之於圍棋界，就像是費德勒之於網球界一樣，他成為了 AlphaGo 下一個目標。 被寄出準備比賽的 AlphaGo，不知道為什麼有一種呆萌感。 對戰開始後，被 AlphaGo 棋路逼得不得不陷入長考的李世乭到場外透氣。 整個世界都在關注，人機大戰究竟鹿死誰手？ 預告很短，大家可以花點時間看一下： 當然最後的結果大家也都知道，AlphaGo 贏了李世乭，而它還有一個最後命中註定的對手在等它——柯潔。 目前 AlphaGo 的紀錄片只演到這裡，後面還有沒有，就看團隊有沒有想出後續了，不過現在釋出的紀錄片預告真的已經夠熱血啦！ —— 延伸閱讀 Google AlphaGo 主要開發者黃士傑：台灣人才技術不弱，就是缺乏信心 【輸了你，贏了世界又如何】柯潔哽咽著說：我會繼續改變自己，而 AlphaGo 將會改變世界 【神の棋譜】AlphaGo […]

被騙不可怕，可怕的是騙你的根本不是人！AI 和富比世記者PK網路釣魚，輕鬆讓275人上鉤

【我們為什麼挑選這篇文章】一位富比世資深記者和 AI 比賽網路釣魚，結果大概不令人意外，當然是人工智慧獲勝了。然而，值得靜下來想一下的是：「人工智慧在掌握人類足夠資訊的情況下，已經有能力欺騙人類，而且能夠規模化對於人類的傷害（詐騙）。」 你注意到了嗎？人工智慧正在「武器化」，恐怕會成為世界各國軍備競賽的重要發展項目，而且實力不容小覷。（責任編輯：劉庭瑋） 台灣的詐騙市場規模高達 2000 億，全台灣平均每個人每年被騙 9000 元（我聽到這個數據也嚇到了），現在這個規模因為人工智慧大概有機會再往上了。 兩個來自 ZeroFox （一間位在美國馬里蘭州的網路安全公司）的資料科學家進行了一個有趣的實驗：要讓人工智慧和人類在 Twitter 上比賽誰最會製造「釣魚連結」，騙其他使用者點擊。 這個 AI 被取名為 SNAP_R，而人類的參賽者則是富比世的資深作家 Thomas Fox-Brewster。兩位參賽者在推特上製造釣魚推文，誘騙使用者點擊，看誰在一定時間內騙到最多的使用者。 實驗結果大概不令大家意外，SNAP_R 大勝：人工智慧平均每分鐘製造出 6.75 則釣魚推文，成功誘騙 275 名人類；反觀 Thomas 平均每分鐘只有製造出 1.075 則推文，最後只騙到 49 名人類。 這個實驗再次激起了人們對於人工智慧被拿來威脅人類的擔憂。 其實，人工智慧早就被拿來「武器化」了，變成現在世界先進各國軍備競賽的主要項目之一，所以中美各國都競相投入龐大的資源來發展人工智慧，另一方面也阻擋對手獲取最先進的人工智慧技術，從美國最近動作頻頻就可以看出來。 美國外資投資委員會（CFIUS）從幾年前就開始嚴審中國資本在美國的投資，避免被「以商圍政」導致重要技術外流，今年六月時更傳出尤其要針對「人工智慧」相關的投資做更嚴格的把關。 在去年白宮發佈的人工智慧白皮書當中，也特別把「資訊安全」列為人工智慧最重要的領域之一，比什麼無人車都重要多了。 未來真實的戰爭，是發生在虛擬世界，聽起來很怪，但資訊安全絕對是探討人工智慧政策時不可忽視的一個議題。 （本文經 程世嘉  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 ZeroFox 的人機釣魚比賽   〉。） 延伸閱讀 【遊戲工程師要失業了？】人工智慧只「看」2 分鐘超級瑪莉歐，就能完美複製它 終結阿茲海默症！人工智慧提早 10 年「認出」失智症患者，準確率高達 84% 一位陣亡 Fintech 創業家：在國外成熟的服務，我們在台灣卻被當詐騙集團 […]

想成為一名戰鬥力超強數據分析師？讓公司程式白痴聽懂程式碼在幹嘛，保證你立刻成為最強人才

【我們為什麼挑選這篇文章】 這篇文章是全球女性工程師組織 PyLadies 的創始人 Lynn Root 在 PyData London 大會上的演講摘錄，她主要從事數據挖掘和分析工作。在這次演講裡她分享了幾個數據分析師的工作優化方法，同時分享了如何成為一個超高效率的工程師？（責任編輯：劉庭瑋） 最近我在 PyData Seattle (https://pydata.org/seattle2017/)發表了一個關於如何通過借鑒開發社區的提示和竅門來提高數據科學技能的主題演講。 這些建議將幫助開發者成為一名非常受團隊成員和其他人歡迎的數據科學方面的工程師。 這篇文章分為五部分，其中包括： 10x 開發者的歷史和爭議 項目設計 代碼設計 工作工具 生產模式 當然，如果你想觀看原始演講的視頻，可以點擊這裡。 10x 開發人員，顧名思義，就是比普通開發人員生產力高出10倍的人。 一個 10x 的開發人員，不只是能在一定時間內比普通開發人員生產更多代碼，還能像 boss 一樣調試 bug，Coding 裡的 bug 也更少。因為他們會測試代碼，指導初級開發人員，編寫自己的文檔，並且擁有很多其他技能來讓自己超越僅僅知道如何寫代碼的境界。 H. Sackman，WJ Erikson 和 EE Grant 在 1968 年進行了一個叫做「比較線上和離線編程性能的探索性實驗研究」的實驗，發現工程師在完成同樣 coding 任務上有很大的時間差異。 雖然該實驗選取的被研究人員平均開發經驗已經達到了七年之久，但相互之間的時間差異卻能達到驚人的 20 倍。 雖然該實驗的設計存在一定的缺陷，例如將使用低級語言的工程師和使用高級語言的工程師混合到了一起，但之後越來越多的研究都發現了類似的結果。 雖然關於到底存不存在 10x 開發人員仍有著廣泛的爭論，但本文重點關注的不是這些，而是關注工程師，如何透過從那些經驗豐富並且被認為開發速度更快的人那裡得到的提示和竅門，成為一名更有生產效率的數據科學家。 你得了解業務 不管你是為教育、生物技術還是金融公司工作，都應該至少對解決問題的業務有一個比較深入的了解。 為了有效地溝通數據分析背後的故事，你應該了解是什麼在驅動業務，並且了解業務目標。 例如，如果你負責優化食品卡車的位置，那麼你就需要了解客流量、競爭、該地區發生的事件、甚至天氣。你需要想了解公司為什麼要優化位置。可能是因為公司要增加現有卡車的銷售量，或者是想要增加卡車數量。 哪怕你可能是今天在搜尋引擎網站工作，明天就到了金融公司去當數據科學家，你也應該為了使你的分析與利益相關者知道是什麼（數據）讓業務成為可能。 […]

台灣人不要再唱衰HTC了！前HTC董事長特助站出來：HTC 讓我看見「世界級」研發力

【我們為什麼挑選這篇文章】 想要先和你們分享在臉書上看到胡采蘋轉發這則貼文的文字。他說，「別傻了，台灣隊要出馬替 Google 打仗，這完全不是台灣手機產業的結束。」 HTC 在打造一個手機品牌的路上確實有缺點，但這些失敗的經驗就是之後成長的養份。尤其與 Google 這樣的國際企業合作，不就代表 Google 看重 HTC 的人才、技術？而 HTC 若是能好好把握這次契機，再次一躍而起不是不可能。 而本文作者曾擔任 HTC 董事長特助，也曾在 MOTOROLA 全盛時期擔任工程師，見證了手機產業的興衰，作為一位身在其中的「insider」，他認為 HTC 帶他看見了世界。如果沒有 HTC，台灣有辦法走出代工的命運嗎？我們會想到要做自己的品牌嗎？儘管現在還不成熟、還有很多考驗，但是 HTC 「產業升級」的能量和經驗絕對會傳承下去。 （責任編輯：謝秉芸）   本週身邊發生最大事情就是 Google X HTC，然後就是好久不見的朋友都來訊息關心：「啊你之前知道嗎？好可惜，差點變 Google 員工」；認識比較久的還會開玩笑 「Moto / HTC 都在你離開後被 Google 買了，應該是因為你一離職讓公司價值顯著提升吧呵呵 XD」。（我不能同意的更多） 說實話，雖然在策略顧問公司打工，這兩次收購案背後的策略我也只能猜測略懂略懂，就不多評論了；畢竟併購這種事情很多時候就是雙方老闆看對眼而已。我想講講在這兩家公司分別學到的事情。 作為 MOTOROLA 工程師，我學到的是： 世界上沒有永遠的贏家 我對這兩家公司的感情基本上都是不理性的：Moto 在我讀書的時候是美國創新強權，十五萬員工，專利數每年全美第一，從大三進去當 intern 就覺得哇，裡面工程師怎麼那麼強！拿到正式 offer 想都沒想當場簽了，覺得人生一片光明。 但世上沒有永遠的贏家，我自己部門的產品就那幾個美國運營商客戶，能創新的空間有限，生意也不是太好。我在 Moto 的前四年半經歷過 7 次 layoff，身邊的好朋友換了一批又一批，當時學到的就是「沒有公司養一輩子的工作，自己不變強以後中年失業真的只能當數學老師（如弱者我前同事）」跟 「成事也 process，敗事也 […]

想當資料科學家？除了 Python 之外，你還應該要認識這 6 個資料界的超強 coding 語言

【TO 編輯部導讀】Python、R 在資料科學家領域已經是比較成熟的程式語言，包含了資源找尋與相關的程式庫支援都很完整。不過除了這兩個之外，你也許有處理大數據的需求，就必須需要認識 Scala。Julia 作為資料處理界的新星，最好也可以理解一下。最後還是要再次叮嚀大家，選擇程式語言端看自己的需求與適用性，千萬不要跟風！ 如果讓你選擇一種語言，你覺得 Python 和中文，哪個對於未來更重要？ 一直以高素質實習生項目聞名的高盛集團發布了一份《2017 高盛調查報告》，針對全球 2,500 名在高盛的夏季實習生調查，當問到你認為「哪個語言在未來會更重要」時，在被調查的全球 2,500 名 80、90 後優秀年輕人中，72% 選了 Python。 Python 所代表的數據科學分析能力和編程能力正成為年輕人乃至整個世界最看好的熱門，或者說必備技能。而除了 Python，數據科學領域還有大把語言可以選擇，如何基於自己的需要選擇一門最適合自己的編程語言開始學習呢？ 本篇文章將詳細對比解析數據科學領域最熱門的幾大「網紅」編程語言：R、Python、SQL、Java、Scala、Matlab、JavaScript、Ruby，並從優缺點、適用領域幾個方向讓你迅速了解自己最需要哪一款。 必須考慮的三個面向：深度、處理速度、品質 數據科學結合了統計、數量分析理論與實務的編程能力，是一個讓人想想就有點小激動的工作領域。面對眾多編程語言，胸懷大志的數據科學家們在術業有專攻之前難免會有亂花漸欲迷人眼之感。 儘管不同選擇之間沒有高低對錯，在數據科學家這條路上能走多遠取決於很多因素，具體包括： （1） 深度 在高級數據科學的世界中，老調重彈是沒有前途的。選定語言後，努力把各種包和模型都吃透。決定你掌握程度的首要因素是你能接觸到哪些特定領域的包。 頂級數據科學家必須既是全面編程小能手，也是鼓搗數字神隊友。數據科學日常工作的很大一部分都圍繞著獲取、加工原始數據或「數據清理」，而那些牛逼閃閃的各種機器學習包在這裡都毫無用武之地。 （2）處理速度 商用數據科學的步伐通常是快到飛起，因此工作速度快的好處簡直數不清。這也使得技術部門能夠悄悄地爭取一席之地，而只有靠譜的做法才能讓把工時降到最低。 （3）品質 代碼效果最大化有時具有舉足輕重的意義，尤其是處理大批量關鍵數據的時候。編譯語言在速度上往往遠超解釋語言；無獨有偶，靜態類型語言的故障率也遠低於動態類型語言。顯而易見，質的提升是以量的減少為代價的。 從某種意義上講，我們可以畫出這樣一對軸線（廣度-深度；數量-品質）。下面列出的每種語言都可以在上述範圍內找到自己的位置。 心裡有譜之後，我們一起來看看這些數據科學語言中的「網紅」。下面的內容僅是本人及朋友、同事在研究和個人使用中總結出的數家之言，絕不是什麼標準答案。排序基本上是按照「網紅」程度來排序的。 1. R 語言 簡介 R 語言以老前輩 S 語言直系後裔的身份，於 1995 年閃亮登場，此後一路高歌猛進，從成功走向成功。該項目目前採用的語言包括 C、Fortran 和 R，得到了統計計算 R 聯盟（R Foundation for Statistical Computing）的支持。 優點 […]

【醫療史上最大突破】殺死 99% 愛滋病毒的抗體問世，對患者的歧視是否也能一起消失？

就像終結天花一樣，21 世紀絕症「愛滋病」也將被人類終結了！ 美國國家衛生研究院（NIH）以及法國藥廠賽諾菲（Sanofi）聲稱研發出一種幾乎可以完全預防愛滋病毒的超級抗體。科學家組合了三種不同抗體製造出超級抗體，可以殺死 99% 的愛滋病毒變種。而這一研究發現已經於週三（20 日）被刊載在美國權威學術期刊《 Science 》  中。 由於愛滋病毒突變迅速且種類繁多，所以病患的免疫系統往往難以應付所有病毒。不過，有少部分病患在感染多年後，會產生一種廣泛中和能力、可殺死大量 HIV 的抗體，科學家們就是將其中三種擁有廣泛中和能力的抗體結合製成超級抗體。 而科學家們以 24 隻猴子作為實驗對象，使之在注射擁有抗體後再被注射愛滋病毒，結果全部無一感染，成效驚人，而這個超級抗體也預計 2018 年開始人體實驗。 作為此篇研究報告的作者之一，法國藥廠賽諾菲（Sanofi）的首席科學官 Gary Nabel 博士告訴 BBC 新聞網站：「這一超級抗體比任何單一天然抗體都更加有效，而且只需濃度極低的抗體，就足以對付 99％的 HIV 毒珠。」 據估計，截至 2015 年底，全球有 3670 萬人患有愛滋病，其中大多數人生活在撒哈拉以南非洲地區。期待這一研究將大大改變他們的命運！   參考資料：BBC、中國報、Science、Photo credit: NIAID via Foter.com / CC BY（本文供合作夥伴轉載使用） 延伸閱讀 從首富到首善，比爾蓋茨幫助人類終結小兒麻痺症，接下來是瘧疾、結核和愛滋 【邊寫文案邊嗑春藥？】「祝大家萬濕如意」，2016 杜蕾斯狂文案總集合 Google、Facebook 主動參與 LGBT 遊行，台灣的龍頭企業有人敢喊聲支持？ 純天然避孕套，父女創業造環保避孕套挑戰行業巨頭  

比爾蓋茲整整4年都在後悔：Windows 強制關機要按 Ctrl-Alt-Del 是個錯誤！

  【我們為什麼挑選這篇文章】 這篇文章中的作者，對於比爾蓋茲日前提出「設計出 Control-Alt-Delete 三鍵強制關機」是最後悔的一件事，反而是呈正面的態度，畢竟這個「複雜」也是電腦史上重要的里程碑，才能有後來的「簡化」。反倒是比爾蓋茲本人好像對這件事耿耿於懷，四年前就提出很後悔這個設計（雖然他把責任推給 IBM 工程師），四年後再參加彭博全球商業論壇，又再講了一次這個三鍵強制關機的設計，到底有多後悔啦！ （責任編輯：謝秉芸）   文章編譯自：Dear Bill Gates, Control-Alt-Delete was not a mistake 四年前，比爾·蓋茲（Bill Gates）表示，使用戶不得不通過按下 Control-Alt-Delete 來登入電腦是一個重大失誤，這是 IBM 一個工程師當時堅持要採用的按鍵組合。在老版本的 Windows 系統中引入開機需要按它們，才能啟動登錄介面。昨天，他第二次承認的  Windows上的  Ctrl-Alt-Delete 功能（和之前的 DOS）是一個錯誤。 比爾·蓋茲告訴彭博社，他希望當時推出的是一個單一的密鑰，就像 Mac 上的一樣，你只需按一下就可以登錄。在如今的 Windows 系統上，你幾乎不需要知道重要的按鍵組合。例如在 Windows 10 中，可以直接點擊螢幕上的任意位置。 一開始的設置就不該如此，許多版本的視窗仍然強制用戶使用這三個按鍵組合。蓋茲在討論中承認：「如果我可以做一個小的改動，我會做一個一鍵登錄」但是 ，比爾·蓋茲的這個遺憾的有趣之處在於，實際上這個關鍵指令使 DOS 和視窗分開，這是一個奇怪的組合鍵，但卻很好區分。 上世紀七十年代的時候，電腦只是是一個裝滿各種部件的米色「盒子」。至於可用性，誰也沒考慮過。對於大規模生產計算機，甚至更新操作系統的想法都仍然是新的。蓋茲在回顧過去的時候可能想改變歷史，但在這名記者看來， Ctrl-Alt-Delete 是 PC 詞典的一部分。對於微軟或整個行業而言，即使有一點缺陷，也是一個有趣的缺憾。 今天，沒有人會想去使用複雜的鍵盤命令。那種採用多圖標和多點擊的趨勢已經不在，像 Snapchat 這樣的應用程序與 Ctrl-Alt-Delete 的使用心態就完全相反。作為一個鑑證計算機發展的人，這名記者表示，他仍然還記得對於掌握「CTRL-ALT-Delete（刪除）」的技能是多麼的驕傲，尤其是為能夠幫助別人學習複雜的指令而感到自豪。 也許事實就是，在早期計算機的發展中，事情難免有點古板和複雜。即使在今天，這種現象也很常見，就像你學習如何操縱無人機而使其不墜毀，或是在 iPhone 上探索未被發掘的新功能。這並不是想說明計算機的進程是多麼複雜，相反，這是在告訴我們，初始階段的複雜性是行業發展不可豁免的一部分。   （本文經合作夥伴 36 氪授權轉載，並同意 […]

求職天眼通犯了什麼錯？給勞方沒有規範的匿名性，平台只會充滿偏激與情緒化

【我們為什麼挑選這篇文章】求職天眼通的倒閉真的讓人十分惋惜，不過，做生意本來就是這樣，若一開始沒有設想好使用情境與商業模式，口號喊得再響亮都沒有用處。本文作者鞭辟入裡的五個分析，都是求職天眼通，或是其他創業家應該引以為鑒的。其中，我非常喜歡結論：「如果你想改變世界，就繼續加油思考。」（責任編輯：陳君毅） 文：Mitter Chiang 決定要來寫一篇，為什麼會寫，是因為「天眼通」是一個很多人關心和支持的案例。 但我從最新篇天眼通的倒閉心得，發現整個團隊與許多廣大的網民，並沒有正確的心態。這種心態若不健全，對改善社會、增進總體福祉毫無幫助。 本來，這只是一個個案，年輕人犯錯是正常，而且勇於落實，本該鼓勵。 所以本文的目的並不是酸和苛責，而是具體分析錯誤在哪，以期天眼通這個團隊能看到，了解自己為什麼犯錯，期望可以幫助擺脫這種憤世嫉俗的無力心態。 而為什麼要寫公開文章，也是希望可以公開幫助有志改革社會的青年能有所啟發。這樣以後若有人要做類似的事情，踩在別人屍體可以少犯錯一點，而並不是在酸或鞭屍。 基於這個目的，就算是被人指責只會出一張嘴，還是該把本文公開出來。 本文開始：【求職天眼通犯了哪些經典錯誤】。 1. 沒有洞察到資訊複雜的本質 求職天眼通以「平衡勞資職場資訊」為願景，但所謂「平衡資訊」的難度，遠比你想像複雜而困難，舉例來說，有一位勞方在 A 公司留言： 「這間公司只有靠關係才能被升」、「這間公司對員工很差」、「老闆沒什麼實力」 很多人和求職天眼通並不理解，這並不叫「事實」，而僅僅是「主觀評論」，並不會起到平衡資訊的作用，對員工很差，那具體而言怎樣才叫差呢？老闆沒實力的具體指標是怎樣才叫沒實力？公司真的只有靠關係才能被升嗎？你怎麼知道？出處為何？是你自己的觀察還是內部員工的消息？如果以前是這樣，代表以後就一定會這樣嗎？ 在天眼通產品的「完全開放式留言」中，會讓資訊變得混亂且難以辯證，團隊主張的解決方式是「資方可以自行上網澄清」，這個 solution 其實現實上並不會有效用。原因很簡單，一般大眾的水準，本來就沒有把事情表述完整的能力，從來就沒有過。 最後只會非常混亂的情緒化吵成一團，愈搞愈亂愈情緒，完全無助釐清事實。 所以人類社會的糾紛，才需要法律產業鍊幫當事人釐清道理與邏輯，如果只想完全依靠大眾自己就能把事情講清楚，你身為第三方永遠不會得到充分的資訊。 而這種完全開放式的留言形式、匿名論壇的極致在哪，PTT 和爆料公社已經做給你看了，現行社會的水準就大概只是這樣而已。有很多的爆料，但是真假莫辨、水準不齊，你原初的願景並不會得到解決。 那這個議題就如此絕望了嗎？其實也不是如此。產品關鍵犯的錯，其實只在於高估了大眾的水準，採取完全開放留言的資訊形式。Google 為首的各種消費產品，其實在「大眾資訊揭露與互相評論」方面下了很多功夫，首先他們釐清整個事情的重點在哪裡，有條件地限制了使用者的選擇。 比如，Google 在詢問你一家店的評價的時候，會一條條問你： ・這家店可以用「安靜」來形容嗎？ ・這家店是「在地人吃的」還是「觀光客吃的」？ 諸如此類。 像這種有條件、有限制的詢問，相對於讓使用者全自由的評論，就能更加具體，也能具有跨域的可比性。以這個產品的例子來講，你可以加以限制一些具體的問題： ・工時一週幾小時？ ・時薪多少？ ・你在職場上，一個月內，收到謾罵式的言語攻擊的次數是幾次？ 這樣子的話，問題就能更具體，基於客觀與盡量科學的標準之下，資訊揭露才會有意義，然後依據 AppStore 的機制，當「數量不夠多不夠客觀」，還要先加以隱藏，等等。 你會發現跟市面上的一些產品聽起來有點像吧，因為這就是徹底合理導向後的趨近結果。最後衍生下來，你還可以將這些指標加權化，並且設計數學公式計算權重。 這就是 IMDB 等公司對電影進行的評分方式。最後當資訊評比夠科學，夠客觀，就會累積出權威。 這就是為什麼那麼研究機構、顧問公司都在「製作評比」。 你好像會聽起來愈來愈像社會科學，八卦主流的理工科常誤以為這些都是虛功，實際上，世界上的一切皆有道理，社會科學本來就是設計來解決人類的問題，「所有」的社科都是如此。 2. 沒有深刻理解到本質是在經營社群網站 社群必須帶起「旋風的循環」，而天眼通這個系統，缺乏「循環」的動機。 很多時候創業者會缺乏具體的想像，把東西做得很大，但是對於要怎麼讓它動起來運作，則是完全不了解箇中原理。 具體來說，台灣有數不清的百業，無窮無盡的公司，不是所有人都對所有公司有興趣。 我已經對非常多的產業有興趣，但我也只關心某幾十個公司而已。如此一來，一般大眾不會沒事就去上天眼通這個網站留言。會對這個產品產生使用動機，依照這個情境設計，通常不會發生在「好的時候」，而是發生在「遇到壞的體驗」的時候。 這些壞的體驗多而零散，若以 PTT 打比方，就是你開了一千個版，每個版都只有一篇文章。 不僅如前所說，容易在情緒化之下造成發洩的循環，資訊難以辨識真偽，而且這種零散的資訊，密度並不足以產生價值。要把「系統」帶起「循環」，你必須洞察到，你其實是在經營社群，必須有相關技能，或是找專家入伙，而不能就把它放著什麼都不幹。 3. […]

無人車的座椅居然長出一雙手？福特：不是鬧鬼啦，是我們的員工在 Cosplay

【我們為什麼挑選這篇文章】 人在開車你有看過、無人車自己開車你或許也有聽過，那讓一張「椅子」來開車？這你可能就沒見過。 一般我們行人在路口遇到汽車時，都是直接與駕駛座內的駕駛進行溝通，看是汽車先過還是人先走，但有沒有想過，如果車子上沒有人，要怎麼溝通？ 福特為了想研究這樣的問題，決定在路上派出無人車並且蒐集數據；問題是，根據安全規定，現階段的無人車上必須要有人，但這樣就會毀掉這個實驗了，於是福特出了奇招：讓我們派出一張「椅子」跟車吧！ （責任編輯：林厚勳） 無人車在路上開，路人如何知道它下一秒的動作，才不會被撞傷呢？一般情況下，路人可以用表情、手勢示意司機，與他溝通，以免發生意外。但是，如果是無人車呢？它要如何明白路人的意思？福特與美國弗吉尼亞技術運輸學院（Virginia Tech Transportation Institute）在路上做了一次實驗，想要搞清楚這個問題。 無人車上路測試，還是得有「人」 但是，一般的無人車上路測試有一個缺點。為確保無人車不出故障，車內實際上會坐著一個技術人員，那麼問題就來了：裡面坐了人，路人看到無人車，很可能會把它當做是普通汽車，他們只會關注車內技術人員的一舉一動，以此來判斷車的動作。無人車變成了「有人車」，測試的效果就沒了。 在無人車藏個人，反正路人看不見 根據以上的缺點，福特公司對無人車上路測試進行了改良：為了不讓路人察覺車內有司機，同時確保無人車不出故障，技術人員只能委屈一下，喬裝打扮成駕駛座了。幸好這個「假座位」是可調節的，技術人員坐在裡面也不會覺得辛苦，而且還能夠通過透視擋板觀察路況。這個有趣的實驗最近已經火了起來，大家都知道里面藏了個人。為了不影響試驗效果，福特公司不得不暫時停止實驗，好讓人們「忘了」裡面有人。 在未來，無人車可能會「說」世界通用的語言 本次實驗中，貨車擋風玻璃上端裝有會閃光條，路人可根據閃光來預測貨車下一步的動作：慢閃說明貨車即將停車，快閃說明貨車即將啟動，持續發白光則表示貨車正在行駛中，而且車內無人。 福特汽車公司的一名工程師 John Shutko 說：「我們做過 VR 研究，發現路人剛開始的時候不懂閃光條的含義。」但是，看多幾次以後，路人就明白它是什麼意思了。福特汽車公司和美國弗吉尼亞技術運輸學院積累了 150 小時、1800 英里的新數據，可以幫助判斷這種無人車的語言在現實中要如何應用。 福特汽車公司正與十一家汽車公司協商，確立行業統一標準的無人車信號，希望世界任何一個地方的路人都看得懂無人車發出的信號。並不是所有國家都遵循「紅燈停、綠燈行」的標準。John Shutko 說：「如果其他汽車公司想出了更好的無人車信號，我們願意採納。」 相關資料連結：https://www.wired.com/story/man-dresses-car-seat-research-self-driving （本文經合作夥伴 36氪 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 測試行人對無人車的反應，福特讓司機扮成座椅 〉。） 延伸閱讀 世上最先進無人車 Waymo：超車、飆車都難不倒，因為這每一條路它都跑了上千次！ 【史上最奇葩無人車專利】Google 最軟Ｑ的無人車，撞到人時瞬間變又「軟」又「黏」 【無人車隱憂】用幾張貼紙或一隻馬克筆，一秒就能擊敗高科技無人駕駛

【TO 直播｜台灣產業新聚焦】從硬體到雲端，宏碁怎麼談創新？

【9/26 TO 直播：宏碁自建雲智慧產品事業總經理施宣輝談雲端戰略佈局】 當網路風暴席捲，宏碁如何看雲端潛力商機？ 從硬體到雲端，宏碁將如何翻轉傳統產業？ 9/26 中午 12:30，讓宏碁自建雲智慧產品事業總經理施宣輝與大家分享， Acer 雲端、AI 大佈局！ 直播傳送門 https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1523630374326363/   人工智慧研發已成為全球熱潮，Acer 是如何從硬體起家，轉型做雲端、AI？台灣傳統產業該如何運用雲端與 AI 技術，進行企業轉型？宏碁 Acer 加入「亞洲．矽谷物聯網產業大聯盟」後，不僅和台灣大車隊合作打造的 AI 智慧載客推薦平台，更是推出超吸睛調酒機器人，這一切轉變是如何開始的？讓宏碁自建雲智慧產品事業總經理施宣輝告訴你！ 人工智慧、區塊鏈、VR 這些技術將如何幫助企業轉型？ 科技將如何翻轉業界經營模式，Acer 分為雲端和電子化事業群，意義何在？ Acer 雲端服務將如何提升企業競爭力？ Acer 對於 AI 發展看法為何，又有何創新應用？ 對於台灣雲服務、AI 產業樣態有何觀察？ 究竟，宏碁是如何跟上時代，佈局雲端事業與 AI 格局？ 9/26 中午 12:30，讓宏碁自建雲智慧產品事業總經理施宣輝與大家談雲端說 AI！ 來賓與主持人介紹 來賓：宏碁自建雲智慧產品事業總經理 施宣輝 施宣輝先生於 2014 年 2 月1日起，擔任自建雲事業群總經理，成為宏碁轉型變革之路的重要領軍者。2016 年 3月，為加速組織轉型進行調整，施宣輝擔任自建雲智慧產品事業總經理一職，是推動宏碁轉型的重要新事業推手之一。目前自建雲智慧產品事業，包含長照關懷、自建雲通信、雲教授、智聯網以及自建雲平台等服務導向事業單位。 主持人：台灣矽谷創業家協會理事長 趙式隆 台灣創業圈的新星，學悅科技共同創辦人，曾任行政院青年顧問、 XFail […]

教你叫出 Switch 隱藏彩蛋：最猛任天堂主機竟有紅白機小遊戲，任天堂粉絲都感動哭了

日本任天堂公司在今年初（三月）的時候正式發布旗下新一代遊戲主機，通稱為 Nintendo Switch （或是 Switch ），是一款螢幕與把手分離，強調隨時遊樂、體感控制與多人對戰的一款遊戲。其挾帶著任天堂自家大量的遊戲與針對 Switch 操作介面改良設計的操作方式，使得這台主機從一推出就熱賣，到處缺貨，台灣近日也正式宣布將於十二月上市台灣版本。 在 Switch 剛推出的時候，其主機就因為使用的卡夾而聲名大噪一陣子。該卡夾為了防止兒童誤食，特地在外表塗上了一層號稱超級苦澀的食品級化學調味，希望藉此讓兒童想舔食卡夾的時候因為苦味而立即放棄。沒想到這消息出來後反而吸引一票玩家爭相去「舔」卡夾，一時蔚為風潮，大家都想驗證這則都市傳說。 然而，Switch 的都市傳說不只這一則。 剛剛講到遊戲卡夾，也就是在正常情況下，Switch 的遊戲還是要插卡的。如果我現在跟你說，Switch 其實內建了一款遊戲，還是古老主機時代的遊戲，你信不信？ 不信也沒辦法，因為這是真的。 近期，不少玩家紛紛表示，他們的主機內不知為何多出了一款由任天堂在紅白機主機時代時所推出的一款高爾夫小遊戲，由於網路上並沒有留出任何的圖片與影片，但卻有不少玩家都出面留言宣稱他們也有遇到，一時間這個「Switch 裡面暗藏了任天堂官方小彩蛋遊戲」的傳言逐漸出現。 直到最近，有玩家透過特殊手法，終於證實了這項傳說，並且拍攝成影片向大眾證明確有其事，並且公布了目前他們所掌握可以開啟這個隱藏彩蛋的方法。 根據目前流出的情報，雖然還無法完全肯定，但是據信要開啟這個隱藏彩蛋，需要滿足以下幾個條件： 需要一台從未連過網路的 Switch 主機，其系統版本必須維持在 1.0.0。 Switch 的時間必須是設定在 7 月 11 號。 在主目錄的畫面下拿著手把做出特定手勢（如上方影片所示）。 相關條件被公布後，大家馬上就聯想到已故的任天堂前社長岩田聰，因為該前社長剛好是在 2015 年 7 月 11 號逝世，且解開彩蛋所要做的手勢也恰好是過去岩田聰發布會時常用的手勢；另外，彩蛋解開的紅白機高爾夫遊戲，也是由岩田聰當年一手完成的。   不過對於已經更新主機，導致無法滿足上述彩蛋第一個條件的玩家們也不用太灰心，因為據稱只要在明年的 7 月 18 日，依然可以按照相關指示完成彩蛋，並取得遊戲。 關於這個彩蛋的由來，不少人認為這應該是為了紀念這位前社長的功勞，畢竟大家都認同，Nintendo Switch 之所以成功，有不小的功勞都要歸功於岩田聰前社長；但也有人認為，任天堂只是把這款由前社長負責的小遊戲，作為護身符放在主機裡面，「保佑」主機與玩家的順利。任天堂官方尚未對此事做出任何評論，不過不管是什麼理由，相信大家都會很感謝這個紀念前社長的舉動。 參考資料來源： 遊戲基地：是紀念也是護身符？玩家運用特定手勢及條件解鎖Nintendo Switch隱藏遊戲 WIKIPEDIA：任天堂Switch WIKIPEDIA：高爾夫 (遊戲) Youtube：Hidden […]

想當 NASA 太空人？你要先學會俄文，還要每天體驗「失去重力」40 次

相信不少人小時候都曾經想過自己未來的人生目標是想要當一位太空人，或是覺得如果能成為太空人一定很帥氣。在目前的地球上，最知名的航太機構應該就屬美國的 NASA 了，而最近，他們公布了一份徵招太空人的條件，大家一起來看看自己是否夠資格吧！ 這份太空人的工作雖然有著很優渥的待遇，但是這份工作非常倚重你的經驗背景、而且非常難搶，可不適你說想做就做得到的，那究竟想要成為 NASA 太空人的候選人需要具備什麼條件呢？ 專業又健康 首先，你必須具備科學，技術，工程或數學領域的學士學位，再來至少必須是碩士生，或是具備有足夠的工作經驗。對 NASA 來說，他們的太空人具備各種領域的專長，從醫生到海洋學家都有。 再來，身體狀況必須非常良好，擁有良好的視力（在這點上相信不少現代人已經準備出局），身高在 158 到 190 公分之間，坐姿血壓不能高過 140 / 90 。 另外，候選人必須經過一系列的壓力測試，並且在與 NASA 的面談中打動他們。 「這個機會非常難得」一位曾經任職過的太空人表示，「因為每一位太空人，背後都代表著有 100 位與他們一樣厲害的人。」。 來玩高空失重吧，一天 40  次 通過了上面的初步篩選後，才是真正考驗的開始。 在通過了第一間段的篩選後，通過測驗的人將會進到第二階段的「訓練與評估」階段，持續時間約為兩年。 一位受訓過的學員表示： 「這基本上就是把大學四年的完整學業壓縮在兩年內要你學完。」 而以下則是這些學員們會遇到的訓練項目其中的一部分： 穿著飛行服與網球鞋，在泳池中游泳超過十分鐘 由於水下環境與太空環境具備許多相似處，因此所有學員被要求通過潛水員認證 坐在特製噴射機中，這架飛機會用超快的速度下墜，藉此讓機上的人暫時處於無重力的狀態，這個過程一天可能會體驗多達 40 次 學俄文。學員必須要有能力在太空站中與其他國家的太空人溝通，並且在任務期間與美國以外的地面中心協調。 另外，由於美國從 2011 年起就已經停止太空梭發射計畫，因此目前幾乎所有的太空人都是經由俄國的太空梭往返太空站。 除了上述幾點，這些學員還要練習穿著太空服（就是那件白色大大還有個大頭盔的）進行太空漫步，根據一位太空人的描述，這衣服其實很不舒服，和你在電視電影上看到的差很多。 完成也不會馬上上太空 上述的艱苦訓練都通過完成後，你就是合格的基本太空人了。 對，我說基本。 因為每位太空人並不是完成上面的訓練後就準備就緒了，事實上還早得很。美位太空人會依據他們接下來準備可能執行的任務，分別接受額外的培訓，而這些培訓的時間很長。 舉例而言，如果你被指派到國際太空站待上 6 個月，你必須先在地球上額外接受兩到三年的訓練。 上去了之後要做什麼？ 如果上述的所有階段，你都成功完成，恭喜你，現在可以準備離開地球表面了。 不過衝出大氣層之後，太空人都在做什麼呢？ 大部分的時間，這些太空人都在做實驗、修理東西，還有進行一些只有在太空才能進行的研究。至於少數他們真的可以放假的時間，一位太空人表示： 「我們通常都會在那邊拍照片影片、並且打電話給在地球的家人。」 […]

【中國商業間諜入侵？】Google、微軟等20家科技巨頭，50％內部網路遭 CCleaner 攻擊事件駭客入侵

防毒軟體 CCleaner 的開發團隊是英國一家獨立軟體工作室 Piriform ，Piriform 前些日子宣布，全球 CCleaner 總共 70 多萬名用戶都安裝帶病毒版本。 用戶數據遭洩露 遭惡意軟體侵入後，木馬病毒會把「非敏感數據」從被感染的使用者電腦傳送到美國的一個服務器。這些泄露數據包括：計算機名稱、IP 地址、已經安裝的軟體列表、活躍軟體列表等等。 事發當下大家認知上只是一起普通的大型全球資安事件，一直到昨天，思科的 Talos 安全部門發表了一則最新發現。 針對全球各大科技公司的駭客攻擊 據 Talos 的研究人員表示，他們分析此病毒，發現它其實是針對全球 20 幾家科技巨頭而來，包括 Google、三星、微軟、Sony、HTC、Linksys、D-Link 和思科本身在內都是被鎖定目標。 根據他們從 CCleaner 調查中獲得的數據，Talos 的研究人員發現，攻擊者的主要目標是感染這些公司的內部網路和電腦。 駭客作法解析 駭客的作法是，利用 CCleaner 感染全球 70 萬台 PC，並且透過他們獲得而來的數據，建立數據庫查看中毒的電腦中有哪幾台連接到這些公司的內部網路。也就是說，找出 Google、三星、微軟等公司員工的電腦，並且透過員工電腦將惡意軟體植入科技公司內部網路。 Talos 發表的域名列表顯示出駭客目標公司。例如，Windows 研發人員的內部域名（Ntdev.corp.microsoft.com）、Google 內部 Gmail （hq.gmail.com），其他目標則還有Sony、Samsung、Intel。 思科的 Talos 安全部門雖然沒有透露這 20 家科技公司有哪幾家被感染，但也表示駭客嘗試安裝的惡意軟體 50 % 成功了。但這並不意味著 20 家科技公司中有 10 家遭受感染，因為有些科技公司被重複感染兩次。 來自中國的攻擊？ 根據思科的 […]

【示弱也是領導藝術】秒變大師級領導人的六個關鍵字：「你可以幫我嗎？」

  【我們為什麼編譯這篇文章】 做一個老闆和領導人有什麼差別？其實很多都是溝通上的技巧，和有沒有站在員工角度思考的細心。另外，「示弱」竟然也是領導人需要的特質之一，有點意想不到呀！ （責任編輯：謝秉芸）   坊間有許多書籍指導我們如何管理團隊，方法不外乎讚美員工、鼓勵員工和提出有建設性的建議，然而現實中，能夠獲得人心並與團隊真誠交流的領導人卻不多。究竟當一名稱職的領導人需要符合哪些條件？如何溝通才能使管理最有效呢？ 你是領導人還是老闆？ 根據近期發表的研究與文章顯示，良好的的溝通技巧是成為優秀領導人的關鍵。以下四個差異，幫助你釐清自己是否已具備領袖特質： 1.老闆說明陳述；領導人鼓舞人心 「領導者和老闆最大的差別在於，好的領導人懂得鼓勵員工，使他們對工作充滿熱忱。」克莉絲丁麥當勞（Christine Macdonald），The Hub Events 的總監指出。身為領導人，你應該讓員工知道他們的工作有多重要。 2.老闆批評懲罰；領導人指引提攜 當員工犯錯，老闆批評攻擊員工能力的不足，然而優秀的領導人會依員工的優點與缺點分別作指引，指引員工改正錯誤並建立信心。 3.老闆交淺言淡；領導人真誠以待 老闆不花時間了解員工，但領導人嘗試和每個成員交流創造連結，甚至為每個員工打造專屬的鼓勵方法。「了解你的團隊，能幫助你更明確地說明並達成你的願景。」麥當勞說。 4.老闆頤指氣使；領導人體貼授權 老闆無視員工的狀況，一味指派工作; 相反地，領導者授權團隊，透過共同的願景和價值觀，讓每個成員樂意付出並出類拔萃。   領導人常說這六個字：「你可以幫我嗎？」 兩項重要卻常被忽略的溝通小技巧，能幫助你向成為優秀的領導人更跨進一步。 首先，成功的領導人懂得誠懇地請求幫助。我們都有需別人幫忙的時候，然而為了保護自尊，老闆可能會下意識地以指令的口吻向下屬索取幫忙。下一次當你求助，試著放下上司魂， 你可以說：「你可以幫我嗎？」 同時，學著示弱。你可以接著說：「我做簡報的能力很差。」或是，「我們週二前要把訂購送達，但我不知道該如何開始。」，但是記得不要下指令。 「你可以幫我嗎？」是很有力量的一句話，因為不僅它正中人們幫助他人的慾望，同時傳達了幾項正向訊息： 1.你給予尊重。你承認對方懂得比自己多，可以做到你辦不到的。 2.你交付信任。你承認不足，相信對方能彌補你缺少的知識。 3.你樂意聆聽。你不作明確指示，賦予對方空間去決定該怎麼做。 有技巧地請求幫助，你可能得到超出預期更多的專業支援。你的尊重也讓員工自尊心獲得滿足，這使他們日後更容易放下心防向你求助 。 簡單來說，不要說你需要什麼，說你做不到的是什麼。同樣重要的是，別忘了真心誠意地說謝謝。 學會稱讚員工的付出而非才智 再者，優秀的領導人明白怎麼鼓勵員工最有效。根據史丹佛心理學家的最近發表的文章顯示，與其誇獎員工的聰明才智，褒揚員工付出的心力與時間，才是最有效的讚美方式。 研究指出，不同的稱讚方式引發受聽者不同的思考觀點：「固定心態」以及「成長心態」，繼而決定其聽到讚美後的感受與反應。 職場上常聽到老闆說：「你真聰明！事情一下就解決了！」，這個說法會引發：「如果我無法快速地解決，我就不夠聰明。」的固定心態，進而產生認定自己天生不夠好的的無助感，反而使員工停止嘗試。 相反地，成長心態則相信智慧、能力及技巧可以經由努力而產生的; 擁有此心態的人通常會說：「再花多一點時間我會搞定」，或者「沒關係，我再試一次。」 究竟該怎麼稱讚最有效？你可以說：「好極了！我看得出來妳在這個專案投入很多時間。這裡有幾項你可以再看看幫助你下次。」或者是「真棒！你完成的速度比上回快很多！謝謝你投入這麼多心力去完成。」 同樣的原理應用於鼓勵員工，與其說「你很聰明，我知道你辦得到。」，不如說：「我對你有信心，你很努力。你做得到！」 持固定心態的員工視錯誤和無法立即見效的事為失敗，容易感到挫折而失去動力。有成長心態的員工則勇於冒險， 因為他們相信，失敗不過是邁向成功的一個必經之路。 如果你仍不確定自己究竟是不是名好老闆，靜下心來看你的團隊，從員工的臉上，你會知道答案。專家也建議，廣泛閱讀領導力的書可以幫助你學習如何有效地弭平差距，學習優秀的領導者如何將理論實現。 最重要的是，你必須對自己做的工作有熱忱，同時與員工真誠並開放地交流。請求幫忙、從付出與努力的角度誇讚員工，從今天起試試看，員工的笑容會讓你看到效果！     資料來源 《Inc》 Every Great Boss Says These […]

神經網絡之父 Geoffrey Hinton 推翻畢生心血「反向傳播演算法」：打掉重來，AI 才有未來！

【我們為什麼挑選這篇文章】以「深度學習之父」 和「神經網絡先驅」聞名於世的 Geoffrey Hinton 提出了對現在最核心的 back-propagation （反向傳播）演算法的深沈反思。Hinton 說：「我的觀點是把它（反向傳播）全部丟下，重起爐灶。」 反向傳播演算法是 Siri、圖像辨識等 AI 技術的核心，為何 Geoffrey Hinton 希望推翻它？ Google 首席 AI 科學家李飛飛不只同意 Hinton 的說法，還這樣比喻「反向傳播的重要性，就像勞斯萊斯發動機之于飛機，非常重要，但還不足以讓我們像鳥兒一樣自由翱翔。」這篇文章解釋了究竟反向傳播演算法是什麼？而 Hinton 提出的 capsule 有何全新見解？（責任編輯：劉庭瑋） 現在的深度學習發展似乎已經陷入了大型化、深度化的怪圈，我們設計的模型容易被對抗樣本欺騙，同時又需要大量的訓練數據——在無監督學習上我們取得的突破還很少。作為反向傳播這一深度學習核心技術的提出者之一，Geoffrey Hinton 很早就意識到反向傳播並不是自然界生物大腦中存在的機制。那麼，在技術上，反向傳播還有哪些值得懷疑的地方？ 反向傳播的問題在哪？ Geoffrey Hinton 對人工智能的未來非常擔憂。在最近的一次人工智能會議上，Hinton 表示自己對於反向傳播「非常懷疑」，並提出「應該拋棄它並重新開始」。 在人工智慧多年的發展過程中，反向傳播已經成為了深度學習不可或缺的一部分。研究人員發現，只要層是可微分的，我們就可以在求解時使用任何計算層。換句話說，層的梯度是可以被計算的。更為清楚地說，在尋物遊戲中，準確表現出被蒙住眼睛的玩家與他的目標之間的距離。 在反向傳播上，存在著幾個問題：第一個是計算出來的梯度是否真的是學習的正確方向。這在直觀上是可疑的。人們總是可以尋找到某些看起來可行的方向，但這並不總是意味著它最終通向問題的解。所以，忽略梯度或許也可以讓我們找到解決方案（當然，我們也不能永遠忽略梯度）。適應性方法和優化方法之間存在著很多不同。 現在，讓我們回顧一下反向傳播思想的起源。歷史上，機器學習起源於曲線擬合的整體思路。在線性回歸的具體情況下（如對一條線進行擬合預測），計算梯度是求解最小二乘問題。在優化領域，除了使用梯度找到最優解之外，還有許多其他方法。不過，事實上，隨機梯度下降可能是最基本的優化方法之一。所以它只是我們能想到的很多方法中最為簡單的一個，雖然也非常好用。 大多數研究優化的學者很長一段時間以來都認為深度學習的高維空間需要非凸解，因此非常難以優化。但是，由於一些難以解釋的原因。深度學習使用隨機梯度下降（SGD）的效果卻非常好。許多研究人員對於為什麼深度學習用SGD 優化如此簡單提出了不同解釋，其中最具說服力的說法是這種方法傾向於找到真正的鞍點——而不是小範圍內的谷地。使用這種方法的情況下，總是有足夠的維度讓我們找到最優解。 DeepMind 研究的合成梯度是一種解耦層方法，以便於我們不總是需要反向傳播，或者梯度計算可推遲。這種方法同樣非常有效。這一發現可能也是一種暗示，正在產生更通用的方法。好像關於這個方向的任何升級都是有益的（隨意提了一下合成梯度），不管效果是不是一樣。 還有一個使用目標函數的典型問題：反向傳播是相對於目標函數計算的。通常，目標函數是預測分佈與實際分佈之間差異的量度。通常，它是從 Kullback-Liebler 散度衍生出來的，或者是像 Wassertsein 這樣的其他相似性分佈數值。但是，在這些相似性計算中，「標籤」是監督訓練必不可少的一部分。在 Hinton 拋出反向傳播言論的同時，他也對於監督學習發表了自己的看法：「我認為這意味著放棄反向傳播……我們確實不需要所有數據都有標籤。」 簡而言之，沒有目標函數就無法進行反向傳播。如果你無法評估預測值和標籤（實際或訓練數據）的value 值，你就沒有目標函數。因此，為了實現「無監督學習」，你需要拋棄計算梯度的能力。 TO 編按：為什麼 Hinton 覺得「不需要所有數據都標籤」，用意何在？ 你可以這樣想像，人類每天無時無刻不在接受訊息，遇到的「題目」各式各樣；但是我們的「答案」很少，我們可能看過各種各樣的人，各種各樣的動物。但實際上，可能一生中，別人給你指出「這是貓」的次數屈指可數。 可僅僅是那一兩次的提示（相當於一兩個標籤），你就能在一生中記得這些概念。甚至別人從不曾告訴這是貓，你也知道這應該不是狗或者其他你知道的動物。這種「沒有答案」的學習被稱為「無監督學習」，但目前機器學習在「無監督學習」方面進展很少。 但是，在我們把這一重要能力丟掉之前，先從更通用的角度看一下目標函數的目的。目標函數是對自動化內部模型預測所處環境的準確率的評估。任何智能自動化的目的都是構建準確率高的內部模型。但是，模型和它一直或持續所處的環境之間不需要任何評估。也就是說，自動化不需要執行反向傳播進行學習。自動化可以通過其他途徑改善其內部模型。 […]

【這樣不就原地踏步？】投資手機、VR、物聯網：HTC 拿了 330 億台幣後完全沒改變啊

【我們為什麼挑選這篇文章】先不管 Google 員工還是 HTC 員工了，重點是 HTC 拿了這些錢之後要幹嘛？根據公司高層的說法，什麼都沒變，VR、手機、AI、物聯網都會繼續發展（有點貪心）。 而讀者們應該要注意的是：HTC 打包的專利是「非獨家授權」專利，意思是 HTC 還可以將這些專利給其他人 ……，未來 HTC 將走向何方，就讓我們持續關注下去！（責任編輯：陳君毅） 9 月 21 日，Google 收購 HTC 手機業務的傳言終於塵埃落定。據了解，雙方共同宣布簽署協議，Google 延攬原參與打造 Google Pixel 手機的 HTC 成員加入Google。就此次交易，HTC 將收到 11 億美元（約台幣 330 億元台幣）的交易金額。此外，HTC 也將其專利以「非專屬權」的形式授予 Google 使用。 值得注意的是，雷鋒網了解到，跟此前各方的猜測不同，HTC 並沒有將全部的手機業務出售給 Google，還將聚焦於自有品牌的智能手機業務，除了上半年推出旗艦機 HTC U11 外，目前正在積極準備下一代旗艦手機。 另外，作為全球 VR 行業的重要參與者，HTC 表示會持續構建虛擬現實生態系統，發展 VIVE 版圖，並積極投入物聯網、增強現實和人工智能等各項領域的創新。 HTC 董事長兼 CEO 王雪紅稱：「這次和Google 共同簽訂此協議代表雙方長期穩定的合作夥伴關係再次邁出穩定的一大步，不僅為 Google 硬件業務注入強大的創新研發動力，也確保 HTC […]

【阿聯酋最狂行銷】讓人背著噴射背包跟著飛機「一起飛」，影片看得我好緊張啊！

你們有沒有想過有一天可以背個噴射背包飛上天呢？ 極致的飛行，就是自身化為飛機這件事，用自己的身體在天空中破風前進，可說是人類長久以來的夢想；而為了能在空中自由的翱翔，前瑞士飛行員 Yves Rossy 發明了能以時速 260 公里，在高空恣意飛行的噴射背包。 他也曾與阿聯酋航空合作，在杜拜上空演出一段人機共舞，與空中巴士 A380 並肩飛行的場面。 看起來很美，對吧？ 這部影片是由 Xdubai 與阿聯酋航空共同策劃的宣傳活動，當時「飛人（Jetman）」Rossy 與他的門生 Vince Reffet，在 1.2 公里的高空中，用超過 200 公里的高速，展現各種特技動作、編隊飛行與世界最大的 A380 巨無霸客機共舞。 儘管影片中的飛行看似輕鬆愜意，官方表示，這項活動是經過縝密的策劃、天衣無縫的合作，以及對安全性的極度要求等努力才終於達成；該影片自發布以來，至今已累積超過 2,200 萬次觀看，風靡全球。 「你就是機身，你就是駕駛艙。」 自小時候起，Rossy 就希望能將達文西草圖中的穿戴式飛行器付諸實行，且在一次跳傘體驗中，感受到用身體徜徉天空的極致快感，因而搬到杜拜，投入研發噴射裝置，與訓練飛行員的計畫之中。 他曾利用該噴射背包完成在高空中近距離與 B-17 轟炸機飛行、橫跨大峽谷、繞行富士山與基督像等壯舉；2016 年 10 月時，Rossy 還與另外兩位飛人 Vince Reffet 及 Fred Fugen，在蔚藍海岸地區，近距離和法國巡邏兵表演隊，舞出華麗的高空表演。 https://www.youtube.com/watch?v=fnnOxRK_gc4 現階段，噴射背包還無法獨立完成空中飛行，起飛需從飛機上高空落下，降落時則需使用降落傘進行輔助，也因此，這個噴射背包暫時沒有商業化的打算。 儘管在噴射背包上投入許久，Rossy 卻不諱言表示，「我不認為這（噴射背包）會是未來的個人航空交通，它太複雜且各方面要求太高。」比起用噴射背包穿梭各地，用無人機載運是更有可能的交通手段，但 Rossy 不接受關在飛機這個籠子裡，他表示，「鳥在籠子裡是不會飛的。」 參考資料來源： 智慧機器人網：時速 260 公里急速奔馳！這個「飛人」在 1 千 2 百公尺杜拜高空與 […]

【都怪演算法太強】Amazon 能網購炸彈？不只能買原料，還「推薦」完整炸彈材料

網路購物真的什麼都買得到嗎？恐怕是真的！ 英國電視台 Channel 4 News 最近發現 Amazon 網站上不僅能夠完全購齊炸彈原料，而且 Amazon 演算法還會「推薦」消費者購買製造炸彈的必要材料組合。 在 Amazon 網站上，你若購買常被用作彈片的鋼球（Steel Bearing Balls），則網站演算法會自動推薦你，如遠程引爆裝置（雷管）、簡易電池電纜線和其他化學產品，組合而成就能製造炸彈。 其實這些所謂「炸彈原料」在 Amazon 上販售並沒有那麼可怕，因為他們都是合法產品，也有許多其他用途。 但令人不安的是，Amazon 的演算法是以「經常購買組合」或是「購買此商品的消費者也購買」顯示來推薦消費者購買，這代表一次購足炸彈原料組合的人不在少數，而且 Amazon 網購網站的便利性，已經讓有興趣製造炸彈的人能夠快速獲取炸彈製造原料。   若是購買此鋼球（Steel Bearing Balls），則 Amazon 會一次推薦你以下三樣產品以及另外一項 Channel 4 不願再具名的化學成分 以下是英國 Channel 4 完整報導： 根據紐約時報報導，美國 Amazon 演算法也出現類似情況。 若是搜尋可用於製造出熔絲的鎂帶，Amazon 會推薦消費者購買另外兩種粉末的建議。而這兩種粉末若以適當比例混合就成了爆炸原料。 Amazon官方回覆 根據紐約時報報導，關於此事件，Amazon在一份聲明書中回應道「由於最近的事件，我們正在審查我們的網站（演算法），以確保所有產品都以適當的方式呈現」且「所有產品必須遵守其銷售指南和所有英國法律。」，最後，Amazon 表達了與警方的合作意願「如果警方需要協助調查，我們將與警察和執法機構緊密合作。」 參考資料：Amazon、Channel 4、紐約時報（本文提供合作夥伴轉載） 延伸閱讀 手機做成炸彈、領導人重罪被捕，忘了安太歲的三星該如何挽救？ Amazon 一出手就要殺！收購線下超市後價格先砍 43%，這刀也讓沃爾瑪挫咧蛋 意想不到的危機：你知道自駕車時代開傳統車，其實比駭客入侵自駕系統還危險嗎？ 【服務好還是一種專業嗎】無人商店大舉入侵，台灣三分之一服務業面臨失業危機【資安危機】全球 600 萬筆個資洩漏光光！電信巨頭 Verizon 這回玩笑開大了

一覺醒來還是宏達電員工？王雪紅：留下來，薪水會比去 Google 高

昨日，宏達電與 Google 發布重大聲明，宣布宏達電旗下約兩千名左右的研發人員，將轉至 Google 公司工作，而其員工也陸續在昨天收到了公司的通知信件，其中包含了該員工將續留宏達電公司，或是轉至 Google 公司上班的消息。 有消息傳出，有員工在中午得知這項消息後抱怨，留在宏達電的員工，都是平日表現較好、考績較佳的人，反之其他的員工卻能得到進入 Google 的門票；然而也有員工擔憂，進入到 Google 之後，恐會經過 Google 的篩選程序，最終被「淘汰」。 針對相關的疑慮，宏達電也在昨日下午召開了員工大會，席間讓員工可直接與主管對談，並提出問題。 根據聯合新聞網的報導，會議結束後有員工轉述，Google 方面將提供「年資照算」、「直接聘用」、「福利等同 Google 」等條件，員工大約會在十一月前接獲 Google 的聘書；至於留在宏達電的員工，未來在宏達電的待遇「不會比去 Google 少」。 換句話說，轉至 Google 的員工將獲得與在宏達電相同的福利，而且還能得到個「Google 員工」的職稱；而這些據說「表現較好」但最終卻被留在宏達電的員工，雖然沒能得到 Google 光環，但也獲得了比 Google 待遇更好的承諾，也算是平息了先前員工們的疑慮。 不管如何，這個看似雙贏的局面下，還是有人擔心那些目前尚未明朗化的細節，因此希望在正面看待這次的合作交易的同時，也能夠獲得更詳細的勞工權益說明。 參考資料來源： 聯合新聞網：王雪紅承諾 「留下來，薪水會比去谷歌高」 （本文提供授權夥伴轉載。） 延伸閱讀 【只要菁英，不要 HTC】330 億台幣高價！Google 要 HTC 手機研發團隊與專利 【喔喔喔起飛囉？】要被 Google 併購了？宏達電 21 日暫停交易 宏達電員工先別急著跳槽！HTC 賠太慘，傳 Google 有意接手 HTC 手機部門

數據史上最聰明的誤會：Netflix 為何要讓你以為《紙牌屋》是大數據弄出來的？

  【我們為什麼挑選這篇文章】 繼上一篇講到 「Netflix《紙牌屋》能紅只因一位實習生」的文章後，台大經濟系的馮勃翰副教授又分享了一篇貼文，講述為什麼大家誤會 Netflix 用大數據自製紙牌屋？又為什麼這個「誤會」對行銷影集來說是必要的？而馮老師想告訴大家的是，資料來源來自外電，又沒有經過正確解讀，將會造成以訛傳訛的誤解 。作為媒體，或作為閱聽者，這樣的媒體識讀能力和追求資料嚴謹的態度都是很重要的。 （責任編輯：謝秉芸）   『不實新聞』是怎麼來的？ 這兩天有些朋友轉給我一篇紐約時報的報導，以及資料科學家 Sebastian Wernicke 的著名 TED 演講「How to use data to make a hit TV show」。 我猜他們本來是要告訴我，所謂「Netflix 用大數據自製《紙牌屋》」的消息其實有所本。但我看完英文原始資料再比對中文「翻譯」之後（「翻譯」兩字真的需要加引號），大概明白了流言或許是怎樣形成的。 首先，英文裡的「Netflix originals」包括了 Netflix 取得獨家首輪播映權的節目，但是很多台灣媒體把它翻譯成「Netflix 自製」。紐約時報裡提到 「『data』 suggests that buying the series would be a very good bet on original programming」，翻成中文就變成是「Netflix 用大數據打造自製戲劇」。TED 演講中只說 「Netflix licensed the show」，中文字幕打的卻是「Netflix 製作《紙牌屋》」。 幾個字的差別，可以帶給讀者和觀眾截然不同的理解與想像。翻譯上的不嚴謹，加上 Netflix 強大的「數據控」形象，再經過二手傳播的加油添醋、有心人士的推波助瀾，和讀者的腦補，最後流傳開來的版本就逐漸脫離事實了。 […]

【影音】微軟數位轉型實驗室：什麼是未來工作？

微軟數位轉型實驗室 https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1507384325950968/   透過網路工作的模式已經是全球普遍，但是該如何運用雲端技術，打造更有效率、創意的全新工作模式？為什麼微軟只要談及數位轉型，就會特別強調 Modern Workplace 的重要性？究竟應該如何利用現成的雲端技術優化工作效率呢？微軟專家蔣儀真親上 TO 直播，與 TechOrange 發行人張育寧談數位化工作轉型！ 來不及看直播？我們整理好精華了！ Ｑ1. 一般數位化轉型迷思？為何數位化工作環境很重要？ 實際上，一般談到數位轉型，企業最容易工作環境數位化對於員工工作效率的影響。而 Mordern Wordplace 最重要的功能，是要讓員工工作效率提升，對外也能數位化，讓溝通效率大大提升。而這也是一般企業談到數位轉型時，最容易忽略的一點，工作環境數位化對於員工工作效率提升其實大有助益！ Ｑ2. 到底什麼是未來工作環境？ 以微軟為例，微軟目前自己的辦公室內景就包括休息區、沙發區（同時也能開會使用）以及辦公區，員工能自由走動辦公。除此之外，辦公區必備大白板、辦公桌除了電腦外不需紙本也不需要傳統辦公室電話，因為一切都可以透過 Office 365 雲端解決。 另一例，則是在開車中也能透過 Office 365 中的 Skype for business 辦公，既安全又能提升效率。最重要的是，數位化工作環境能夠讓我們對於工作時間有完全的掌控權，拉高工作時間與空間的自由度。 這是微軟和 Volvo 合作的成果： Ｑ3. 但是該如何數位化工作環境呢？究竟該如何使用？ 讓我們從各大產業的應用切入了解吧！ A. 金融業： 星展銀行，作為去年世界最佳數位銀行第一名，他們的數位化程度備受肯定。星展銀行全球約有 22,000 名員工，跨 18 國家，他們透過提升員工數位化程度進而提升客戶數位化經驗，由內到外激發創意及向心力的環境。 B. 服務業：以乾杯燒肉集團為例。 乾杯集團旗下有超過 40 家餐廳，需要維持總公司與各分店之間溝通的流暢度。他們透過用 Skype for business 提升效率，另外，也考量到至大陸的佈點的計劃，選擇微軟有很大一原因是，Office 365 […]

【智慧商業，卓越營運】問卷、集點卡都做了卻抓不住熟客？零售頭家數位時代的留客法門解析

在數位經濟時代，數據的分析應用可以讓服務、銷售到管理效能等各方面再提升，形成「智慧商業服務」。身為臺灣經濟主力的中小企業，若是能善用資訊科技蒐集數據，並分析應用，便能提高營銷效益，而這也是政府推動「亞洲。矽谷」政策的核心目標之一。為了推廣商業服務智慧化，經濟部商業司補助多家臺灣資訊服務業者，集結許多創新案例，以下「智慧商業，卓越營運」系列報導，一一介紹資訊科技如何協助中小及微型店家達成「智慧商業服務」，提高營銷效益，並打造消費者有感的購物體驗。 許多人都有消費集點的經驗，不論是到咖啡廳、美妝店、果汁吧、或服飾店消費後，常會收到紙本集點卡，但二次使用率往往不高；若以手機下載店家指定 APP 或 Line 集點，耗時又不便利。然而集點和會員管理確實是零售業的重要課題，它背後代表了消費行為、營收組合、客戶特性等關鍵數據，如何更有效地收集並加以分析，就是零售業勝出的關鍵。 零售業留住會員的關鍵秘訣：睿鼎數位替消費者創造最大方便 2015 年成立的睿鼎數位推出智慧印章及行銷活動網頁建置的軟硬體服務，只要將智慧印章在手機網頁「蓋」一下，就能完成消費集點或兌換，並協助零售業者蒐集數據，以檢驗行銷成效並擬定未來行銷策略。由於不須與 POS 機整合，且透過睿鼎數位的網頁建置服務，行銷活動佈建可以方便快速：基本版最快三天即可上線，中小型零售業者得以快速導入，目前已獲得連鎖咖啡、指甲油品牌、美妝品牌、連鎖牛肉麵店、通訊行及電信業者等不同型態的業者採用。 這項服務是透過智慧印章硬體、搭配雲端數據，並進一步媒合小企業與大品牌，形成更活絡的「智慧零售生態系」，在消費前、中、後都能成為零售業者的好幫手。首先在消費前，能提供快速生成手機集章的網頁，消費者可以透過 QR Code、Line@、臉書或者是店家官網進入集章畫面，不再需要另外下載 APP，省去麻煩。 「只要有好的工具，就能找到答案。」睿鼎數位總經理陳衍彰表示，智慧印章顛覆以往模式，除了能在消費中減少消費者集點體驗上的麻煩之外，印章不須插電，拿起來就蓋，門市人員更省時省事，零售業者可以大幅降低教育成本。更棒的是，在印章上收集到的資料，都能拿來建置消費者數據庫，對於擬定行銷策略和驗證成效是很大的幫助。 陳衍彰總經理指出，過去的集點活動，通常請客人出示集點卡或會員資料，在 POS 機上完成。但小型店家因成本考量，POS 機往往沒有集點計算功能，必須外加。若不透過 POS 機，店家則會選擇建置平板，或允許店員操作手機，須付額外成本且有安全考量。 陳衍彰總經理分析，其實零售業者經常針對會員維護投入不少心力，例如定期舉辦生日禮或來店禮；但若是使用紙本或傳統 POS 機操作，活動辦完只知道禮品發出幾份，對於活動成效的全貌還是模模糊糊。 省時省錢的智慧化會員經營！智慧印章提供數據讓中小企業行銷更夠力 從智慧印章衍生出來的行銷手法，不限於消費集點，還有多樣化的票券服務。陳衍彰總經理舉例：飲料店發送免費咖啡電子兌換券，過去經常一傳十、十傳百，店家難以認證。若會員憑券前往導入智慧印章的店家，店員蓋個章就會顯示「已兌換」，可避免潛在消費糾紛。另外，智慧印章也允許零售業者進行跨店式的闖關遊戲，例如顧客到 ABCD 四個門市收集印章，就能換贈品。 以上這些行銷活動所累積的客戶資料，包括消費金額、消費地點，都有助零售業者進行更精準的行銷決策。例如策劃新的行銷活動，可先進行小規模測試，針對一千個客戶或特定門市辦理，透過智慧印章收集到數據之後，若效果良好，再發動大規模行銷。 睿鼎數位只提供解決方案，並不自建平臺，更容易與不同類型的大小廠商合作，因而多了「媒婆」的角色。「獨立的小咖啡廳若要跟大型平臺洽談合作，難度較高；但中國信託、7-11 的 ibon Mart 都是睿鼎數位客戶，我們很容易幫中小型零售業者媒合，登上大品牌的平臺。」 陳衍彰總經理指出，國際上也有類似智慧印章的解決方案，但須使用者自行開發軟體。相形之下，睿鼎數位的服務模式更符合國內缺乏軟體能力的中小型零售業者需求，因此現在睿鼎數位在發展策略上，以深耕臺灣本地市場為主，並積極尋找國際策略合作夥伴。 而要尋找好的合作夥伴不容易，經濟部商業司除了提供資金補助外，還辦理媒合工作坊，讓不少潛在合作夥伴可互相交流，激盪出更多專屬臺灣的創新服務及商業模式，也能嘉惠更多的零售業者。 會員卡、意見表不再難管理，奧理科技推出多功能會員管理系統協助店家留住熟客 另一新創公司奧理科技所開發的 Ocard 系統，同樣是協助中小型實體零售店家，在短期內進行無痛、低成本的數位轉型。Ocard 的概念是數位化的會員卡匣；對消費者來說，只要下載一個 APP，就可管理不同店家的多張會員卡；對店家而言，Ocard 則取代傳統 CRM 系統，可將過去各自獨立的功能如會員管理、消費集點、訂位、問卷等整合在一起。 以往店家募集會員須請客人手寫填資料，再以人工輸入 Excel 檔或 POS 系統，流程複雜且費時；又如餐後填寫問卷送好禮，客人往往字跡潦草無法辨識，浪費紙張也達不到收集資訊的效果；再如以往訂位服務，客人透過電話訂位留下姓名和手機號碼，明明是極有價值的資訊，卻只記在訂位本上，未好好運用。 奧理科技執行長陳逸生指出，「就算零售店家已經數位化，但最常見的痛點是：會員管理自成一套系統，集點管理、訂位、問卷又各一套系統，資料互不相通，且掌握在不同廠商手上，店家無法集中運用。Ocard 解決了這個問題，具有建置成本低、導入時間快、整合多種工具、高度擴充性等多項優點，可以滿足從大型連鎖店到微型店家的差異需求。」 La Pasta […]

一張自拍照就可以做出 3D 模型：我嘗試了柯P、川普跟金正恩，一起來看到底像不像

【我們為什麼挑選這篇文章】 蘋果推出了 iPhone X，並採用全新的臉部辨識解鎖，號稱安全性更勝指紋，但如果有人拿你的臉做成模型，能過關嗎？ 如果我說現在的技術只要一張平面照片就可以完整複製你的臉拿去做模型，技術門檻超級簡單，你怕不怕？ 下面這個團段就展示了他們如何透過 AI 的幫助，讓電腦只需透過一張照片就建構出完整的臉部 3D 模型，而且他們還放上網讓大家也一起來玩，我自己玩了柯P、金正恩還有川普（放在文末），大家也快上傳你自己的照片，看看出來的結果與你本人像不像吧！ （責任編輯：林厚勳） 蘋果上週發佈了十週年紀念之作 iPhone X ， 其中的 Face ID 或許是最受矚目的一個功能，也引發了最大的爭議，人們對於這種人臉識別安全性的擔憂轉化成了寫手們的狂歡。 相比起三星此前曾被照片欺騙的「刷臉」解鎖， Face ID 通過 TrueDepth 攝影鏡頭與傳感器對面部進行 3 萬點掃瞄和 3D 建模，一般的 2D 照片已經無法瞞天過海，但如果有人可以根據你的自拍生成你的 3D 臉部模型，那又能不能騙過 iPhone X 呢？ 實際上這樣的技術已經出現，使用門檻甚至比美圖秀秀這這樣的軟體還要低。最近來自英國諾丁漢大學和金斯頓大學的數名 AI 專家就發表了一項新的研究成果，利用 AI 技術將 2D 的人臉照片快速產生對應的 3D 模型。 據該研究團隊發表的論文介紹，構建 3D 面部模型一直是一個十分困難的電腦視覺問題，通常需要從多角度去識別人臉部的特徵，以確保完整地構建面部模型，過程一般比較複雜和低效率。 為了解決這個問題，該團隊利用了卷積神經網絡（CNN）來訓練對 2D 照片和 3D 面部模型的識別，自從 9 月 […]

【TO 獨家】全部技術通通 MIT！科技部長陳良基：沒事，福衛五號只是還需要一點微調

關於福衛五號的最新狀況，今天科技部長陳良基來到 TO 姊妹站 BuzzOrange 直播談「教授不該只會寫滯銷論文！打破學術象牙塔」。但是因為大家對於福衛五號的狀況非常關心，因此科技部長陳良基花了15 分鐘左右親自解釋福衛五號狀況。 以下是陳部長的現場詳細解說： 部長陳良基首先澄清，福衛五號絕對沒有報廢！除了遙測功能出現失焦和光斑的問題，其餘功能都運作正常。 福五拋射角度挑戰 實際上，福衛五號升空本身就有一定挑戰，因為衛星本身雖然是台灣自行研發製作的，但飛行控制軟體並非我們自製，而是交由 Space X 發射升空，因此衛星拋射到外太空的姿態很難控制。所以發射之後，收到第一次的訊號，其實是非常大的成功。 這代表著衛星所在的位置角度成功收的到訊號。目前度過的難關都還不錯！ 然而，衛星升天才是工程奮戰的開始。不管我們曾在地面做過多少真空測試，有過多少經驗，但我們從沒有過把自己的衛星組裝上太空，並且在太空檢測的經驗。台灣很需要從經驗中學習。 福衛五號的遙測攝影機 福衛五號從安全模式開始檢測，包括電離層檢測（未來可做地震預測偵測）等等功能都能順利運作了，只有耗電量最大的遙測攝影機（福衛五號上掛的攝影機 FS5 RSI Design Configuration）出現光斑問題。 底部是主反射透鏡，是將近 45 公分的反射盤，這是國內第一次自己模造出來，之前從來沒有這樣的經驗。 福衛五號當時如何選擇材料？ 在太空真空狀態中，是無法和照相機一樣使用馬達調焦，反而是需要透過熱脹冷縮的原理，調整鏡頭聚焦。 陳部長表示，福衛五號製作過程比較辛苦因為比較先進的材料跟研究別人都不願意賣給我們。後來團隊發現了另一種特別的材料（鐵氟龍）可以在太空中使用，這新的材料抗熱脹冷縮的程度較好，但相對的鏡頭的聚焦比較差，所以，聚焦微調也就需要花更多時間。請大家給太空中心科學團隊更多時間！ 離焦狀況指的是什麼？ 離焦問題指的是圖片放大後會看到的白色小圓圈，目前估算影像呈現和實際範圍誤差大概在水平一公里以內。 目前太空中心打算嘗試以三種方式解決 1. 溫控調整取像儀焦距： 根據熱漲冷縮原理，改變衛星內部溫度，進而改變遙測取像儀之焦距，然而，此方法能改變的程度有限。 2. 改變衛星的高度： 福衛五號設計有推進系統，可以改變衛星之高度，以符合目前遙測取像儀之焦距。然而，此一作法可能會縮短任務壽命，也會改變軌道周期，而無法維持每兩日固定再訪之規律。 3. 以「回溯修正」改善解析度： 以福衛五號影像和過去福衛二號拍攝的影像對比，用軟體進行「回溯修正」（deconvolution），改善解析度。 陳部長表示，福五基本任務功能都沒有問題，也就是說，雖然遙測功能有誤差一公里內，需要調焦的狀況，但是以現在的離焦以及光斑的現象，在還未改善前，影像解析度仍然能夠對於大面積的目標物進行遙測，執行國土偵測和防災功能並不受影響。只是對於較小型目標物將有辨識上的困難。 最後，陳部長呼籲各方專業人士如果有任何建議，非常歡迎大家為太空中心提供幫助！ 附上直播連結：https://goo.gl/DgrGUc （關於福衛五號內容約為 5-20分鐘部分）   參考資料：BuzzOrange、國研院新聞稿（本文供合作夥伴轉載） 延伸閱讀 【加油啊福衛五號】台灣首顆自製衛星真的壞了？哈伯望遠鏡也曾有類似問題 撐住啊福衛五號！回傳照片全失焦，「台灣驕傲」恐成 56 億太空大垃圾？（更新國研院說法） 【圖集：台灣上太空感動瞬間】明年福衛七號接續升空，沈默銀河系因為台灣而有意義 一份「頑固」讓台灣太空夢成真！你所不知道的福衛五號感動堅持 沒你們福衛五號不可能咻咻升空！台灣的太空故事：一顆衛星竟幫台灣打贏國際官司

【錢包再也不會掉在小黃上】簡單四步驟，出門坐計程車再也不用帶錢！

什麼！不用在煩惱因為電話滿線叫不到車、搭車發現身上現金不夠、或是擔心家人的搭車安全，現在所有搭車的大小事只需要透過一支 APP 就能輕鬆搞定？ 台灣大車隊 55688APP 是一款既實用又方便的 APP，不只有一般叫車功能，APP 上的安心功能，讓乘客不必擔心乘車安全，即時和家人朋友報平安，在行動支付上更是領先業界，市面上所有數位支付系統，都可以在台灣大車隊使用，舉凡信用卡、悠遊卡、歐付寶、支付寶、街口支付、橘子支、Apple pay、Samsung pay、Android pay、企業簽單，甚至路邊攔車都能透過 APP 一指支付，在付款上也有多了更多元的選擇。 這麼多的支付方式，那要如何使用 55688APP 付款呢？其實只要事先在 APP 上綁定好信用卡片，到達目的地後就能使用 APP 付款，學會 55688APP 簡單綁卡 4 步驟，就能輕鬆搭車，輕鬆付款！ (1)打開 55688APP，點選左側選單，選擇「信用卡」 (2)點選「+」，進行新增信用卡 (3)填寫信用卡資料後，點選「下一步」 (4)確認信用卡資料無誤後，點選「卡片確認」，即完成綁定信用卡 除此之外，55688APP 綁定信用卡後可以享受到服務升級，價格平凡的多元計程車服務，搭多元計程車使用信用卡支付也可同時享刷卡優惠，為回饋台灣大車隊會員，綁定優惠更是每月促銷更新，每筆車資最高享 9 折刷卡金回饋，還有更多數位支付優惠，使用 Apple Pay、Samsung Pay、Android Pay 支付最高可享 75 折刷卡金回饋！ 綁定信用卡後，不管用 APP 叫車或路邊攔車都能使用綁定信用卡付款，操作上也相當簡單，下車時告訴司機付款方式，確認副駕駛座後方螢幕中顯示金額無誤後，點選 55688 APP 付款，使用綁定信用卡或掃描QR code的方式就能立即完成付款。 想要讓搭車變成一件簡單輕鬆的小事嘛！信用卡綁定 55688APP 馬上一指搞定！ —— 【夥伴們，敬禮！】拯救全世界男性的英雄創業家，買下 Pornhub 等四大色情網站讓一切通通免費！ 超過 10 […]

電商新霸主！2 年打趴 PChome，蝦皮到底在紅什麼？

【我們為什麼挑選這篇文章】 蝦皮進軍台灣的短短兩年，已經達成許多電商都達不到的成績：超過一千萬名會員、每月成交訂單高達 8 百萬筆。老將 PChome 也要怕他三分。而蝦皮的「免運費」經營策略，即使一開始讓新加坡總部抱持懷疑態度，但事後也證明他們考慮台灣消費者的消費習慣、依賴超商的特性，是讓他們在這場電商大戰之中崛起的關鍵。 （責任編輯：謝秉芸）   兩張最珍愛的寶可夢卡已經找不到了，陳小弟弟乾脆下定決心，把所有辛苦收集的寶可夢卡全數割愛；不過半天的時間，順利賣出第一批卡片。因為兒子，第一次在網拍當賣家的陳太太，對於卡片如此順利地賣出有點出乎意料。陳太太不知道的是，一場兵不血刃，卻烽火連天、炮聲隆隆的電子商務大戰，已殘酷地在台灣上演！ 點燃這場戰火的，就是蝦皮購物。從 2015 年 10 月底正式進軍台灣網路購物市場，不到兩年，它竟成為一家擁有超過一千萬名會員數，每月成交訂單高達 8 百萬筆的台灣電商新霸主。 蝦皮隸屬於新加坡 SEA 集團，如今，母以「蝦」貴，SEA 也從原本一介網路遊戲公司，變身成為東南亞舉足輕重的電子商務獨角獸企業（指估值超過 10 億美元以上）。以 SEA 在今年 5 月最新一輪募資獲得 5.5 億美元推估，它的市場估值已達 37.5億美元，即新台幣 1,125 億元，超過網路家庭與 momo（富邦媒體）兩家市值總和（530 億元新台幣）。 「我們正在跟蝦皮打仗，這場仗不能輸，輸了的話，台灣網路與電商產業將淪為外商企業群雄割據主宰的局面……。」說這話的是台灣電商龍頭網路家庭集團董事長詹宏志，他在今年 8 月中旬一場金融科技的研討會中，對台下數百名聽眾，罕見地動之以情道出肺腑之言。顯見蝦皮已經成為 PChome 最害怕的敵人！ 麥肯錫悍將操刀  「免運費」打響名號 提到蝦皮，大多數人脫口而出的第一句話不外乎：「喔，是那家免運費、免成交手續費的網拍公司！」然而，鮮為人知的是，背後謀畫的主事者，多半是來自有「精英中的精英」之稱的麥肯錫顧問公司。 坐鎮新加坡總部的 SEA 集團（蝦皮母公司）總裁 Nick Nash，與執掌蝦皮全球兵符的亞太區首席營運長馮時欽，均在麥肯錫任職過，兩人皆是電信產業與金融業的顧問。扮演第一線督軍角色的行銷部總監楊晨欣，與攸關戰略判斷的數據分析部總監梁日威，兩人也都曾任職台北麥肯錫，當年，彼此還是同事關係。 楊晨欣說，公司許多高階主管來自麥肯錫，蝦皮不知不覺也就注入了麥肯錫基因於企業文化中：「在麥肯錫裡，開會時大家不顧情面地針鋒相對，會後，心裏可以沒有疙瘩。」 這樣的特殊模式，決定了「麥肯錫頂尖精英打純本土草莽戰爭」的蝦皮特色。首先，雖然管理高層都是企管精英，不過，蝦皮開出的徵才條件卻出人意料的寬鬆：不一定要具備電商經驗、許多職位只有高中學歷也可應徵、也完全沒有所謂的名校考量。 蝦皮主管透露，剛進台灣時，的確一度採取精兵政策，盡量找名校或任職過知名企業的人才。「但很快發現，電子商務打的是總體戰，不是『一個天才養活百萬人』的邏輯（三星電子會長李健熙名言），需要一群能夠接地氣、打團隊戰、具備旺盛鬥志的強兵。」「電子商務的成功關鍵，在於夠不夠『在地化』！」 學台語接地氣  把「梅雨季」變黃金檔 馮時欽舉例，「台灣團隊提出「超商免運費」策略時，新加坡總部覺得很不可思議，後來成效極佳，因為台灣的超商密度與消費者對其依賴度，即使是高度都市化的新加坡都難望其項背。」 從上到下的企業文化使然，在許多台灣網路賣家眼中，蝦皮甚至比本土業者更懂本土。「今年 5 月間，台北一連下了十幾天的雨，蝦皮很快就搞了一套『梅雨行銷』，安瑟數位在蝦皮賣的防雨鞋套一天就賣出 […]

【潮到出水！】日本又一腦洞大開商品，讓歌詞「實體化」的透明喇叭

大家都有看過喇叭，從小巧可愛到巨大無比的喇叭，市面上的款式各種各樣，但要如何才能做出足夠的獨特性的同時，又能吸引大家的眼光？ 讓我們一起來看看這個「透明」的喇叭吧。 這個被稱之為「Lyric speaker」的透明喇叭可不是只有外觀透明這麼簡單。除了手工於日本組裝以外，這個喇叭特殊之處在於，他的透明區域其實是一種可穿透的螢幕，可以拿來顯示影像。 這個喇叭透過 Wi-Fi 技術與藍牙與手機連線來撥放音樂，而如果透過這個喇叭的專屬 APP 來播放的話，喇叭還能透過其合作的歌詞資料庫，幫你在喇叭上面「上演」及時的歌詞秀。 即使你目前撥放的音樂找不到歌詞，或是音樂本身就沒有歌詞的，這個喇叭也會顯示一些立體圖樣，並且及時的隨著音樂變換，讓你不用怕因為沒歌詞畫面就單調。 撇開這個酷炫的功能不談，從喇叭的本質上來說，這個產品也不馬唬。產品本身採用了高音質音樂解析晶片，並使用支援對應音質的高級喇叭，因此不管從音質或是音量上來說都具備一定的水準。 如果還是很好奇這個喇叭怎麼運作的話，下面是官方網站附上的介紹影片。 有心動了嗎？如果想要購買的話，目前可以在他們的官方網站訂購，同個網站上也可以先讓你「試玩」一下，不過售價不便宜，一個不含運費要價台幣約 145,000 元。 如果覺得買不起或不想買的也沒關係，這邊最後附上知名開箱 Youtube 頻道 Unbox Therapy 的相關影片給大家看看過個乾癮。 參考資料來源： Lyric Speaker 官方網站 Youtube：This New Speaker Will Blow Your Mind (Seriously) （本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 【房間裡的一朵雲】「漂浮雲朵藍牙喇叭」愛隨音樂旋轉，還會閃電、打雷 募資 7 分鐘破 1 萬美元！DUOECHO 藍芽喇叭高音質，給你親臨現場的感受 辦公室文青裝備特推！不插電物理式原木喇叭 Trobla

【這就是情場失意最佳案例】AMD 搶親夢幻情人特斯拉，Intel只好找備胎假裝被愛

Intel 兩年前買下 AI 新創業者 Nervana 以後 ，雖然一直放話說要發展人工智慧，但一直都沒有更進一步的具體消息表明 Intel 在 AI 技術上的新佈局。一直到 Intel 又和微軟合作推出的深度學習的加速平台 Brainwave，性能與發展潛力都不錯，讓人有些期待其未來發展。 而這次 Intel 將與 Google Waymo 聯手合作，是繼年初 Intel 以 4500 億台幣 收購以色列新創 Mobileye 後，第一次顯露出其對於無人車市場的野心。 Intel AI 大佈局 Intel 目前投入 300 億台幣欲推動人工智慧應用及 AI 產品研發。目前 Intel 手握 Mobileye 專為主動式安全自動駕駛 (autonomous driving) 等應用所設計的視覺技術。並且將針對持續演進的 AI 運算提供高度可擴充運算能力，為深度學習(deep learning)運算推出專屬晶片「Lake Crest」。 Intel 聯手 Waymo 搶攻自駕車市場 人工智慧最具潛力的發展領域之一就是無人駕駛的未來。NVIDIA 創辦人黃仁勳預估，無人車技術成熟後，產值至少 10 兆美元 。全球科技業都在搶攻這塊潛力市場。 除了市場價值潛力外，目前全球每年有近 130 萬人在車禍中喪生 – 平均每天高達 3,287 人。而這些車禍近 […]

【夥伴們，敬禮！】拯救全世界男性的英雄創業家，買下 Pornhub 等四大色情網站讓一切通通免費！

所謂的「隱形英雄」，大概就是像 Fabian Thylmann 這樣子的創業家。 你可能完全沒有聽過他的名字，不過你所居住的世界某一部份，卻由他一手打造出來。簡單來說，他在我心目中大概跟比爾蓋茲的地位一樣高。 若沒有他，全球的犯罪率可能會直線上升； 若沒有他，夜晚孤單寂寞的人們，就少了一個宣洩的管道； 若沒有他，你不會認識世界上這麼多漂亮的女孩子。 Fabian Thylmann，只專注在一件偉大的事情：免費線上 A 片。 A 片之王：你所知道的色情網站都是他的！ Fabian Thylmann 的公司叫做 MindGeek，不過這不重要，他旗下的網站包含 PornHub、RedTube、YouPorn、brazzers。 簡單來說他就是線上 A 片之王。 其中還有一些知名的獨立單元企劃公司也都隸屬於 MindGeek，例如： 非常適合拿來練英文聽力的 Fake Taxi 系列、Fake Agent 系列等（原本要截圖的，但是被旁邊的女同事看到我怕她報警）。 去尋找吧！我把免費 A 片都放在那裡了 MindGeek 的策略很簡單，就是買買買買買買，從 2006 年開始，就不斷收購大大小小的色情網站，就這樣一路買到 2015 年。 MindGeek 收購這些網站後，基本上「都完全免費」向使用者開放，除了部份網站如 Pornhub 有提供尊榮會員的服務，以及 brazzers 有其他付費功能外，其他的色情網站基本上就是色情版的 Youtube，使用者可以自行上傳、免費觀看。 Fabian Thylmann 的想法非常簡單：有 A 片，就有流量，有流量，就可以放廣告，有廣告，就賺錢。 沒錯，在一路上不斷併購色情網站的他，靠著大量流量支撐的廣告業務，成了億萬富翁，最後在 2013 年把公司以 26 億台幣售出。 Fabian […]

【一個張忠謀賺贏郭董+馬雲】台積電市值飆5.9兆新高峰！接美國防部AI晶片大單

  【我們為什麼挑選這則新聞】 台積電緊跟半導體在全球成長的趨勢，並且積極佈局 AI，不但獨家生產蘋果 iPhone X 的 A11 晶片，現在也因為優秀的製造技術獲得美國軍方的重視，打入軍方市場。台積電用 AI 放眼世界市場，市值更飆上 5.9 兆新高峰！ （責任編輯：謝秉芸）   今年是台積電設立 30 年，其市值也到達前所未有的新高峰，但台積電還在積極前行。根據最新一期《財訊》報導指出，一場關鍵會議，業界赫然發現，台積電已著手開發和人腦細胞匹敵的超級晶片。 《財訊》報導指出，去年底，美國國防部最神祕的，先進計畫署（DARPA），同意把美軍最先進的軍用晶片交給台積電生產。 當人工智慧晶片成為全球企業競逐的戰略物資，處理器產業的遊戲規則正在轉變之際，台積電早已全面展開下一個 10 年的 AI 大戰略！ 如果你錯過 NVIDIA（輝達）過去兩年股價成長八倍的機會；那麼，你更應該注意，今年開始，另一波半導體大成長的趨勢正在發生。 《財訊》報導指出，今年，全球半導體產業交出一張破紀錄的成績單，根據 SIA（半導體協會）統計，光是今年七月，全球半導體銷售金額就達到三三六億美元（約一兆零八十億元台幣）！這是過去二十年來，全球半導體產業從未見過的榮景。 半導體設備投資同樣創下新高，根據 SEMI（編按：國際半導體產業協會） 的「全球晶圓廠預測報告」指出，今年全球半導體廠購買新設備的投資額高達五五○億美元（約一兆六千五百億元台幣），同樣刷新二十年來紀錄。今年中，半導體龍頭應材就交出五十年來單季最佳獲利的成績單。 「今年是破紀錄的一年！」SEMI 台灣區產業研究資深經理曾瑞榆說，「明年還會更好。」根據半導體協會預估，明年全球半導體廠投資設備的總金額，將達五八○億美元，比今年更高！ 《財訊》報導指出，在這波全球半導體的爆發成長中，最值得注意的公司，就是全球晶圓代工之王──台積電。台積電在半導體市場扮演無可取代的重要角色，可從美國國防部找台積電生產高階晶片，得到印證。 去年十一月十六日，DARPA（美國國防部高等計畫署）發布一份代號為CRAFT（Circuit Realization at Faster Timescales，電路加速開發計畫）的計畫附件，這份計畫主要目的，是要讓美軍軍用晶片開發時程，從年縮短到月，計畫第一頁就寫明，參與計畫的廠商可使用台積電十六奈米製程產品。任何人只要進入美國國防部高等計畫署網站，就能找到這份文件。 今年一月，美國加州矽谷一家 Flex Logix 公司，他們設計的新型電子產品已通過美國國防部認證，今年更獲得台積電頒發智財權夥伴獎。美國軍事雜誌分析，CRAFT 計畫開發的產品可用來控制無人飛機，或是將平面的雷達影像變成立體圖像；換句話說，未來要開發智慧型武器，就要靠這些新型電子元件。 美國 EE Times 分析，先進製程變成美國軍方也需要的關鍵資源，要拿到軍事訂單必須成為「受信任」的晶圓代工廠。目前台積電跑在 GLOBAL-FOUNDRIES（格羅方德）和三星前面，成為美國政府最信任的晶圓代工廠。 除了美國國防部的信任背書，讓台積電打入美國軍工市場外，蘋果 iPhone X 結合人工智慧的關鍵晶片，也要靠台積電加持。而來自蘋果的訂單，更是台積電今年業績成長的最大保證！   【完整報導詳見財訊 538 期】 （本文訊息由 […]

【只要菁英，不要 HTC】 330 億台幣高價！Google 要 HTC 手機研發團隊與專利

【我們為什麼挑選這篇文章】HTC 歷經興衰，從 2011 年市值曾經高達 338 億美元高峰（超過一兆台幣）！一直到 2016 年，雪紅姐領軍的 HTC 市值只剩 20 億美金（約 600 億台幣），短短五年市值大縮水，市佔率也直直落。 今天，宏達電宣布與 Google 之合作協議， HTC 約 2000多人的 pixel 智慧型手機團隊人員將轉移至 Google 旗下，HTC 則會入帳 330 億台幣。這筆款項將助宏達電繼續 VR 技術研發， 同時度過眼下的財務虧損難關。（責任編輯：劉庭瑋） 繼昨日宏達電忽然宣布上市普通股自 9 月21日起暫停交易，外界即猜想測宏達電將與 Google 結盟。而今天早上宏達電發布公開新聞稿以及重大訊息說明會，指出 Google 將以 330 億台幣收購宏達電 Pixel 智慧型手機團隊人員，共約 2000 人。 根據蘋果日報報導，市場好奇，Google 既已點名只要研發人員，原手機部門相關人員如何規劃。知情人士透露，研發部門人員 7~8 成都將轉至 Google。而智慧手機暨物聯網事業總經理張嘉臨、Vive 技術長劉萬賢等高階主管留任 HTC，但是否還有其他職位變動，就等待今天員工大會宣布。 9/21 宏達電重大訊息說明會 根據宏達電重大訊息說明會，宏達電發言人沈道邦指出，Google 延攬研發人員 pixel 智慧型手機團隊人員（約為 2000 人），交易金額 […]

【天眼通眼睛閉上了！】新創「求職天眼通」宣布倒閉，公司一歲生日變忌日

致力於彌平勞方與資方的不透明度，求職天眼通 qollie 甫上線時也在《TO》的網站上造成不小的轟動。 不過，在創業滿一年之後，求職天眼通在 Facebook 自己宣佈了「結束公司營運」的消息。雖然網頁版本的求職天眼通也持續存在，不過相信在缺乏人員營運的情況下，將有可能慢慢淪為乏人問津的鬼城。 儘管目前尚未宣布任何背後的原因，創辦人已經在臉書上宣佈會在事後陸續公布創業的甘苦談。 以下是求職天眼通 Qollie 在 Facebook 上的部分訊息： ［R.I.P］ 9/21，今天是 qollie 的一歲生日。在台灣，公司成立一年內就解散的機率高達 90%。很遺憾地，我們也未能成為那活下來的 10%。 我們決定結束公司的營運。 決定解散背後的原因很難三言兩語說盡，硬要濃縮在這則動態裡實在很難，我們會在後續這幾天將一切整理成文章跟大家分享，也算是總結一下我們創業這一年所看到的人情冷暖，與一直以來支持我們的你們好好分享這一路上的心得。 從 Chrome 插件起家，最後創業成立公司 長期以來，人力銀行上的工作機會都由資方所主導， 勞方只能被動接受資方提供的工作待遇與條件要求，缺乏發聲與溝通的管道 。為打破這樣的職場困境，讓求職者的權益不再因為沈默而睡著，求職天眼通以瀏覽器 chrome 的網頁擴充軟體（chrome extension）誕生。 提供的功能其實很簡單，當求職者進入 104、1111 等人力銀行網站時，就會自動載入留言區，讓網友在公司的徵才頁面下方留言，同時也可以瀏覽其他人過去的評論。 沒想到這樣簡單的分享機制卻帶來極大的迴響，插件在上架一周內便吸引超過 2 萬名用戶下載。這款討論度極高的軟體，終於在二月推出了功能更完整的 網站 版本，除了突破插件原有的限制，讓用戶在手機上也能操作外，更讓分享與瀏覽評論的方便性大大提升。 不過他們也遭遇到部分難題，難以變現以及無法判定留言的真實性等，而求職天眼通也承諾會進行改版，並解決相關問題。 —— 部分文字、圖片來源：求職天眼通 Qollie。 延伸閱讀 勞工不再沈默！「求職天眼通」網站上線，打造勞工專屬資訊平台 求職天眼通是平台還是出氣筒？網路平台不想淪為黑特版，該怎麼設計？ 【鄉民自製】求職外掛工具「Clairvoyance – 求職天眼通」，有效降低求職資訊不對稱！

【不想換哀鳳了】安卓用戶想知道 iPhoneX 的「瀏海」是啥感覺？這個奇葩的 App 告訴你

【我們為什麼挑選這篇文章】 因為這個 App 太奇葩了。一看到這篇文章，我就馬上把這個 App 下載來玩看看，結果完全受不了「瀏海」的存在。 （責任編輯：謝秉芸）   iPhone X 長的好不好看，只能說是見仁見智了，但那個塞下一堆傳感器的「瀏海」已經成功引起了人們的注意。 除了成就 Face ID，這個「瀏海」本身的長相卻更有話題性。愛範兒也曾討論過關於這個「瀏海」對系統 UI 的影響和開發者可能的解決方案，以及蘋果對開發者的指引。 有人覺得這就是 iPhone 有別於其他手機的標誌，很獨特；但也有人覺得這簡直逼死強迫症，不能忍。 但要說先開始給手機螢幕上加「瀏海」的或許是 Android 他爸的 Essential Phone，當時真機一亮相，那一小撮「頭髮」就成了焦點。 在 iPhone X 發布後，顯然人們覺得這個「瀏海」更有意思，而一位 Android 開發者就像通過軟體的形式讓其他 Android 手機也擁有個「瀏海」。 來自 Github 的用戶 Ido Ideas 就開發了一個簡單的應用程序，可以在任何運行Android 6.0 和以上的手機使用。 安裝後，打開應用程式，點擊開始按鈕，手機上就會出現一個虛擬的 iPhone X 「瀏海」，甚至連攝像頭傳感器都放上去了。   在這是開發者對這款 app 的描述中，能看出來他對蘋果在 iPhone X 上將螢幕凹下去一塊很不滿意，甚至覺得這很 funny。 他還表示，有了這款 app，大家就不用去掏 999 美元去體驗「瀏海」了。不得不說，這位開發者的 app […]

【喔喔喔起飛囉？】要被Google 併購了？宏達電 21 日暫停交易

【我們為什麼挑選這篇文章】  今天 TO 才出了一篇文章，談到「HTC 在全球智慧手機的排名已經掉出前 10 名，市佔也只剩 0.68%。」 今晚就有宏達電暫停交易，明天股價停牌的消息釋出，預計將宣布重大事項。鄉民聽到宏達電要賣給 Google ，一片倒的說：別忘 Moto 慘痛經驗！所以說宏達電嫁 Google 這歸宿到底好不好勒？（責任編輯：劉庭瑋） 宏達電因有重大訊息待公布，今天傍晚公告其上市普通股自 9 月 21 日起暫停交易，以其為標的的認購（售）權證亦同時暫停交易，將於前開重大訊息公布後，再申請恢復交易。 宏達電今天傳出於新店總部布置場地，不僅2樓公共空間擺滿椅子與轉播用的電視，連董事長兼執行長王雪紅也現身，疑似近期將宣布結盟Google。宏達電之前對此傳言表示，對市場謠言與臆測，公司不予評論。 宏達電去年為 Google 代工 Pixel、Pixel XL 手機，日前曝光的美國聯邦通信委員會（FCC）文件也顯示宏達電將生產預計今年發表的 Pixel 2 手機，意味著雙方合作關係深厚。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 宏達電21日暫停交易 傳將宣布嫁Google 〉。） 延伸閱讀 市佔剩 0.68%的 HTC！弱勢供應鏈和尷尬行銷，讓「台灣之光」狂墜不止 【HTC 轉行當大藝術家】跟蔡明亮一起拍 VR 電影，HTC 一路演化從不停歇 HTC 8 月營收腰斬創近 13 年最低，只好跟雪紅姐說聲真的要加油 技術狂電 Facebook 還是得降價求售，HTC Vive 和雪紅姊像在作一場徒勞無功的夢

日本變比特幣最大交易市場！強推虛擬貨幣「J-COIN」搶回Apple Pay使用者數據

【我們為什麼挑選這篇文章】 日本積極跟上這波虛擬貨幣的趨勢。除了已經立法承認比特幣是法定的交易方式，兌換比特幣還可以免除消費稅 8%。此外，根據鉅亨網的報導，「日本在本週末的比特幣交易量，已經達到全球的 51%，正式取代美國成為最大的市場。隨著中國加強對加密貨幣的各式監管，比特幣的交易再由中國轉向日本。數據顯示，中國的比特幣交易量，已經由原先的 15%，減占至 7% 不到。」 這還不夠，日本銀行最近還要發行新的虛擬貨幣「J-COIN」，抵抗 Apple Pay 等海外公司掌握的交易數據，要把資料拿回自己手中。我之前都不知道日本金融在應對新興的貨幣趨勢時，動作會這麼迅速，將來非常值得關注。 （責任編輯：謝秉芸）   就在虛擬貨幣發展在中國遭受重創，包括三大交易平台在內的多個平台被叫停之際，日本卻要推出一種新的虛擬貨幣。 日前，人民網援引朝日電視台報導，日本大型商業銀行打算與地方銀行聯手，研究發行共同的虛擬貨幣「J-COIN」。9 月，瑞穗金融集團才剛召集 70 多家銀行，包括郵政儲蓄銀行及地方銀行，對新型虛擬貨幣事宜展開研討。 用戶可以把銀行卡內的錢兌換為新虛擬貨幣，再用手機去完成交易，如給店鋪付款，轉帳給個人等。 據人民網了解，日本或將趕在 2020 年東京奧運會召開前把新虛擬貨幣的事落定。 看到這，聰明的讀者小夥伴們肯定不禁會問，為什麼日本要推新虛擬貨幣？會不會有些多此一舉？日本網民也有質疑稱，新虛擬貨幣與電子貨幣及使用銀行卡支付別無二致。 人民網指出，新虛擬貨幣是日本國內銀行聯盟的對抗策略，日本擔心如蘋果等海外公司通過提供非現金支付服務，掌握日本眾多人口的結算交易數據。 而且，盯著日本市場的除蘋果外，還有支付寶，微信都意圖到此開掘新的領地。 去年 9 月，Apple Pay 正式進軍日本，日版 iPhone 7 開始支持 Felica。雖說還有諸多限制，如僅支持部分信用卡。 支付寶，微信也在日重兵布陣。澎湃報導稱，去年 8 月，微信支付，支付寶等快捷支付方式就已進入日本商場，甚至還舉辦了返現了活動，以吸引中國消費者。不僅是商場，連買便當小吃也可以。1 月 23 日，便利店巨頭羅森與支付寶宣布，日本近 1.3 萬家羅森便利店將全線接入支付寶，開日本全境接入支付寶連鎖便利店先河。 很有意思的是，日本政府還開始推行比特幣交易物品的方式。3 月，日本內閣會議通過《關於虛擬貨幣交換業者的內閣府令》，宣布 4 月 1 日起，比特幣具備作為法定支付方式的地位。並且，7 月開始，在日本兌換比特幣將可免去 8％消費稅，但如果你作為外國人想在那兌換日元，對不起，交 3％交易費先。 越來越多日本商家奔向比特幣支付的懷抱，如家電連鎖商場 Big Camera，丸井（Marui）ANNEX 百貨等，體驗感類似支付寶，微信，只是二維碼和手機間「流動」的貨幣，成了比特幣而已。今年內，日本能接受比特幣支付的商家將有望達到 2萬家。 […]

Google 文件撇步大公開：沒裝輸入法照樣爽打中文，甚至不用手也能打文章！

過去，我們在日常生活中使用電腦時，當需要進行文件處理時，很多人第一時間就會想到 Microsoft Office 系列的 Word 軟體，而隨著現在科技發達，網路普及，越來越多的人會轉而使用由 Google 所提供的雲端文書服務，其跨平台、雲端及時存檔以及多人協作的功能，令許多人無論是在做作業，或是處理各類文書時總是得心應手。 不過，大家在使用的時候，有時可能會遇到這種問題： 人在外面使用別人的電腦，或使用的是國外的電腦，結果電腦裡完全沒有注音輸入法。 平常在手機上用語音輸入習慣了，到電腦上打字速度超慢想要用「說的」輸入文件 從別的地方複製文字貼到文件上時，一堆花花綠綠的格式，整個超難整理。 或許你不知道，但上述的這幾種情況其實 Google 早就幫你想好解決方法了！下面就讓我們簡單的跟各位說說幾個你可能從來不知道的 Google 文件小技巧，讓你學會後回頭一個 move ，馬上事半功倍！ 善用雲端輸入法，到哪都有注音可以用 有的時候，別人的電腦會因故而沒有注音輸入法可以輸入中文。對於台灣的使用者而言，因為不少人都是使用注音輸入法，若是使用的電腦沒有這個輸入法時大家好像一瞬間突然就不會打中文了。 Google 為了解決這種在不同語言的電腦中可以跨平台輸入多國文字的困擾，在 Google 文件功能中加入了「雲端輸入法」的功能，讓你在任何時候都可以使用注音輸入唷！ 要開啟這個功能，只要在開啟 Google 文件後，點一下最右側的「注」字樣就可以啟用，若是習慣使用拼音等其他中文輸入習慣的人應該也可以看到列表中有其他不同的輸入法可供選擇。 啟用之後，應該就可以在右下角看到雲端輸入法工具列了。 實際使用起來，操作方式跟微軟作業系統上的注音輸入法非常相似，所以上手的很快，大家可以看看下方的影片。   打字速度慢沒關係，我們用「說的」 有的時候我們打字的速度真的就是慢，這時就會突然覺得，要是在電腦上也可以像在手機上用「說的」輸入文字該有多好，身為語音輸入技術成熟的 Google 自然是不會放過這個功能囉！只要你的電腦有接上麥克風，並且使用的是 Chrome 瀏覽器，你就可以使用這項功能。 要啟用，請在 Google 文件上方的「工具」中，啟用「語音輸入」功能。 啟用之後，在文件上方就會飄著一個語音輸入指示窗，第一次使用的時候系統會問你是否要給予 Google 文件麥克風的權限，記得要同意。 當語音輸入法啟動時，麥克風的顏色會變成紅色，這時就對著麥克風說話，Google 文件便會開始語音輸入文字，可以參照下方的影片範例： 經過實測，如果一次以一個句子為單位的話，辨識準確率其實是很高的，當然這邊在念的時候咬字要清晰，不過講話的速度可以控制在一般說話速度就好，不必過度放慢，就可以有很高的辨識率了，這個功能對於有時需要將腦中的想法快速整理成大量文字文件的人而言或許會有所幫助。 不知道未來用這個功能來做會議紀錄會不會省下很多時間XD？ 各種格式超連結看了心煩？快速鍵一秒去格式 最後要介紹的這個小秘訣，對於許多需要經常在網路上蒐集資料的人來說或許會非常的實用。 通常在我們瀏覽的網頁中，為了強調某些重點或是方便各位進一步的閱讀，都會在文字上加上各種粗體、斜體、彩色標記，或是超連結等等標記，而當大家直接將這些文字反白並且複製貼上回到 Google 文件的時候，Google 文件會很「貼心」的盡可能幫你「保持原樣」。立意雖好，但對於需要拿這些資料進一步整理加工的朋友而言，反而就顯得麻煩，大部分的人的做法都是先開啟記事本這類純文字編輯的軟體，貼進去讓格式「消失」後，再貼回文件上。 而在這部分，Google 文件則是提供了一個簡單的方法，讓使用者在貼上的時候將文字格式去掉。大家只要在貼上的時候，從上方的「編輯」內選擇「貼上（不套用格式設定）」，或是直接使用快速鍵 […]

四大指標找到神隊友：AppWorks分析師看完千位創業者後，給新創的找夥伴指南

【我們為什麼挑選這篇文章】 經過四年多，作者 Gaga Liu 從 AppWorks 的實習生到成為分析師，輔導過許多新創團隊，也見識過形形色色的創業者。身為亞洲最大創業加速器的一員，從他眼中看到適合創業的人會是什麼樣子？身為一個創業者，你又是從何時開始需要找共同創辦人呢？我覺得從實務經驗來說，這篇文章裡的資訊都是對創業者和新創公司來說很好的見解。 （責任編輯：謝秉芸）   我在 2013 年加入 AppWorks，而因為 AppWorks Accelerator 一年招收的團隊超過 60 個 ，所以，我認識的創業者也跟著以每年百人為單位快速增加，至今已累計近千人。 在陪伴團隊創業的過程中，很多創業者會跟我分享他們的創業題目是如何醞釀出來的，當然，我們也一定會聊到團隊創辦人如何認識彼此，又是基於什麼樣的機緣一同開啟他們的創業路。 有些團隊打從一開始就有完整成員，有些則是在最初的創辦人開始創業後，才陸續有其他共同創辦人加入。雖說是後來才加入，但他們在團隊中一樣扮演至關重要的角色，在 AppWorks 的校友團隊中，便有部分產品或服務，是因為共同創辦人的加入，而有更加亮眼的表現。 什麼時候需要找共同創辦人？ 根據我的觀察，新創團隊的創辦人大多會在下列幾種時機或狀態，開始尋找共同創辦人，以求加快公司發展的速度。 1. 單飛創辦人，本身無法實作產品 這可能是創業者的第一個 Idea，他過去尚未和太多朋友聊過這個 Idea，只把它藏在心裡等待時機。然而，當他開始起步時，卻發現自己需要其他專業能力，才能讓這個 Idea 真正成形，進而推向市場。在網路產業，絕大部份的時候，他會需要一位能夠把產品實作出來的共同創辦人。 2. 單飛技術創辦人，需要夥伴負責商務營運 創業者已經把產品做好，也很幸運的獲得許多用戶的反饋，除了持續專注開發產品，接踵而來的客戶需求也必須同時處理。但是，為了處理這些商品之外的問題，數天、數週下來，產品開發進程已嚴重受到影響。為了發展出可以長期營運的機制，並維持團隊的競爭力，創業者需要能夠瞭解客戶，並擅於處理各種需求的人幫忙分擔工作。 3.已有團隊成員，但還需尋找具不同專業的夥伴 現有團隊成員的能力不足以應付創業過程中的所有需求，需要具備其他專長的夥伴加入。當然，不是每個新加入的成員都想當創辦人，但一般來說，新加入成員的專長和產品的發展越密不可分，就越需要扮演共同創辦者的角色。 4. 資金不足 當手上資源不足，創業者便會希望能夠找人挹注資金或帶來其他資源，同時也希望這個人和他志同道合，最好是可以加入團隊、貢獻專長。若幸運遇到能夠幫忙將產品推向市場的共同創辦人，這個人願意貢獻的資金，對公司來說便是額外營運資金，可以藉以加速成長，但彼此也必須清楚溝通，這筆投資帶有高風險，並不保證能夠獲利。 如果你正要開始或已經開始創業，且又符合以上任一種情況，我建議你積極和周遭的人分享你的 Idea 與理念，看看是否有人喜歡你的點子，願意加入你的創業。當然，要尋找一個可以和你一起長期奮戰的共同創辦人並不容易，因為大部分的時候，創業團隊都要自己摸石頭過河，不像在一般公司上班，有可供遵循的制度或典範，願意挑戰這段過程的人已經非常少了，能否在這當中發揮所長，又是另一個課題。 成功團隊創辦人的共同特點 和這麼多創業團隊深入相處後，我在那些創業成功的團隊中發現不少共通點，也從創業失敗的團隊看到一些相同的問題。在此，我根據過去的觀察，整理出幾個準則，提供大家在尋找共同創辦人時作為參考。 1.能力必須互補 共同創辦人應補足你的不足之處，才能幫助公司成長。能力重疊性高的共同創辦人，會造成其中一方必須把時間花在自己比較不擅長的事情上，當然，若能順利適應、安然度過磨合期，倒也是一樁好事，但極少創業者能夠順利轉換心態。因此，最好能夠選擇能力和你互補的人。 2. 個性最好也能互補 不同的個性能夠勝任的工作也不一樣，外向的創業者可負責對外溝通，個性偏內向的那位就可負責內部管理。有些人擅長看大局、抓方向，有些人的執行力高，且善於鑽研細節，若能根據這些差異，讓工作有妥善安排，通常可以讓團隊的潛能有更好的發揮。 3.和你一樣高度投入 創業的工作步調和模式與在公司上班完全不同，特別是營收，一開始幾乎都是在燒錢，不太可能開工第一天就有進帳。再加上為了把握時間，草創時期可說是不分平日、週末都要全心投入打造產品、研擬商業模式。如果新加入的共同創辦人無法配合 CEO 擬訂的工作計畫和方向，別說個人，就算是團隊要付出的共同時間成本和機會成本也會變得更高。 4. […]

【遊戲工程師要失業了？】人工智慧只「看」2 分鐘超級瑪莉歐，就能完美複製它

【我們為什麼挑選這篇文章】目前 AI 已經能夠不靠程式碼，光靠「看」《超級瑪利歐酷跑》的 2 分鐘影片，就能複製出近乎原版的遊戲。雖然這個系統目前只支援 2D 遊戲，而且需要額外提供兩個重要的訊息：第一，一個包含所有遊戲角色的視覺詞典，第二，一套角色移動的基本概念，例如速度和方向，以便人工智慧用來分析它所「看到」的內容。  但是，回顧 2016 年 AlphaGo 打敗圍棋棋王李世乭，其實也才過一年時間，人工智慧已經達到能夠透過「看」就直接複製遊戲的程度。真的蠻令人驚恐，人工智慧發展速度之快，未來將越來越難以忽視其重要性！（責任編輯：劉庭瑋） 美國喬治亞理工學院近日發表一份「從遊戲影片學習製作遊戲引擎」（Game Engine Learning from Video）的論文，內容指出，只要給人工智慧（AI）觀看《超級瑪利歐酷跑》等遊戲，了解遊戲的運作模式，免靠程式碼，就能製作出接近原版的相同遊戲。 AI 系統從玩家上傳的影片中擷取，加以分析分類，然後再建立遊戲素材與設定資料庫。首先，AI 會以「像素」為單位，取得遊戲的場景、遊戲裡面出現的人物設定資料，此外，還會偵測每個物件上的位置，像是瑪利歐的移動速度位置。 值得一提的是，AI 創造出來的遊戲如同原版遊戲一樣，瑪莉歐吃了蘑菇會變大，在敵人頭上頂一下也能打倒敵人，還有角色的移動方法，幾乎都能夠正確地重現。此外，如果給予 AI 更多時間，它不僅只會單純地玩，當它學習到更多遊戲規則後，理論上是能完全製作出全新的遊戲。 然而，完全複製另外一款遊戲並非發明家的初衷，科學家實際所需要的是 AI 系統的資料分解與資料分析功能技術。例如物件以怎樣的速度移動、瑪莉歐如何作出移動的動作等等。但比較受限的，目前該技術只能用在平面遊戲上，無法應用在須要比較多定義資料與分析遊戲規則的 3D 遊戲上。 喬治亞理工學院副教授 Mark Riedl 在 Medium 上表示，「這是全世界第一款遊戲開發引擎的 AI 技術，用遊戲畫面來模擬出遊戲世界。」兩個版本放在一起來看，如果不特別挑出 AI 所複製遊戲中的瑕疵，兩者看起來幾乎沒有分別。 喬治亞理工學院透露，未來可望會把這套系統應用在對人類有益的用途上，例如分析現實世界人類的動作、行動等等。 （本文經合作夥伴 智慧機器人網  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈影／免靠程式碼！只要「看」遊戲過程影片　AI 就能編寫出超級瑪莉歐〉。圖／翻攝自Medium） 延伸閱讀 2017 年最完整自學資源懶人包：Python、Google Analytics 到人工智慧想學什麼全都包 誰說人工智慧不會作曲？全球首張 AI 作曲專輯即將發行，現在就放給你聽！ 台大資工系教授的 AI […]

【用木頭玩具學 coding】麻省理工最新療癒玩具，讓孩子從遊戲中培養邏輯與創造力！

學習 coding 的目的並不一定是要讓孩子成為工程師，程式語言背後的邏輯思考，能夠有效訓練兒童的腦力並在腦中架構有條理的思考模式。 MIT Media Lab 的研究人員 Ken Smith，研究出一套木頭玩具 Learning Beautiful，要讓孩子用最原始的器具，學習最先進的技術，不用接觸電腦，也能夠培養孩子對於程式邏輯思考的興趣。 Ken Smith 本身為 MIT Media Lab 的研究生，她知道不同年齡階段的孩子對事物的感知能力並不一樣，對 6 歲以下的孩子來說，顏色、聲音、形狀更能讓他們感到興奮；而 6-9 歲的孩子則對更深入的邏輯與想像感到更有興趣。 於是她設計出 7 套邏輯玩具，每一套玩具的背後都包含了一個基礎的 coding 或是演算法知識。 例如下圖這個二進位塔（Binary Towers）： 透過把球丟進塔中的空隙，不只能訓練孩子基本的抓、握等能力。對於年紀較大的孩子來說，會注意到當球裝滿塔時，塔的蓋子會蓋起來，上面寫著「1」；當塔還沒裝滿時則寫著「0」。用超易懂的方式傳遞 0 與 1 的二進制概念。 就算只是玩具，擺在家裡也超像什麼高級木製擺設啊！ 或是我最喜歡的這個二元樹（Binary Trees）： 雖然只是簡單的二元樹呈現，卻擁有無限的可能，可以用來教孩子簡單的前、中、後序演算法等，同樣的，放在家裡當擺設也很可愛啊！ 除此之外還有二元版（Binary Cards）。 程式版（Programming Board）。 有點像圍棋，讓孩子從小就懂像素的像素版（Pixel Board）。 邏輯門（Logic Gates）。 講了這麼多好處，其實我就是自己想要買而已啦 ……，因為他們照片拍得太好，擺在家裡讓質感 upup。 目前 Learning Beautiful 團隊已經受到 MIT 內部的支助，產線也躍躍欲試的準備當中，預計在今年會開始正式發售，如果跟我一樣想買的讀者，可以密切關注他們的網站噢！ […]

【打電動保衛國家？】控制介面太複雜，美國海軍改用 Xbox 手把操作核子潛艦

美國海軍的實力一向不容小覷，而除了各式飛彈與火炮以外，他們最自豪的莫過於他們的各式水上戰艦、航空母艦群，以及潛水艇。 過往，我們對潛水艇的操作室概念總覺得很複雜，而實際上也通常是如此。美國海軍的潛水艇，內部操作複雜，每個操作設備又要價不斐，因此對他們來說，不管是要維護這些設備的運行、或是訓練可以操作這些設備的船員，其成本都非常高昂，這也是為什麼美國海軍近年來不斷的研究，想找出可以改良他們操作介面的方法。 現在，他們或許找到了部分答案，而且這答案已經擺在那好幾年了，那就是遊戲控制器。 美國海軍的維珍尼亞級（Virginia-class）核動力潛艇裝載了可以進行高清攝影的光電船桅（photonics mast）取代傳統的潛望鏡。問題在於，這套系統原本的操作介面與潛艇其他的設備一樣，又大又難控制，而且造價昂貴，要價超過新台幣一百萬元，因此在詢問過其他水手的意見後，美軍決定與 Lockheed Martin 合作，尋求解決方案。 在找尋相關解決方案的時候，他們的目標是希望能以目前市面上既有的設備進行取代，除了可降低成本外，目前已存在的技術會讓水手們更快的適應與學習如何操作。 最終，他們摸到了遊戲操作介面上，並決定實驗使用 Xbox 遊戲主機的控制器系統。 根據實驗的結果，水手們只花了最短數分鐘的時間內便自行成功摸索出怎麼操作這套由 Xbox 控制器製作的操作系統，相較之下，過去的控制介面需要有起碼數小時以上的專業訓練，才能讓一名水手順利的使用。 一名高階船艦輔佐官表示：「要知道，原本維珍尼亞級潛艦的那套搖桿介面造價昂貴，而且可是專門為那艘潛艦製作的。」藉由將各潛艦的系統統一替換為這套 Xbox 控制器介面，除了可降低維護與學習成本外，也可以讓各潛艦人員在調度至其他船艦時有了更大彈性 ─ 他們不用重新再學一次如何操作新潛艦上的系統。 美國海軍表示，系統目前經過了兩年的完整測試，未來將會整合到維珍尼亞級潛艇的影像系統上，預計會先於今年底開始服役的科羅拉多號（USS Colorado）採用此系統。至於現役的其他維珍尼亞級潛艇，也將陸續依照更新程序換為 Xbox 控制器。 參考資料來源： Lockheed Martin：Experiments in a Digital Age: The Navy’s Version of Area 51 PilotOnline： The U.S. Navy’s most advanced submarines will soon be using Xbox controllers  GIZMODO：Why the Navy Plans to […]

【加油啊福衛五號】台灣首顆自製衛星真的壞了？哈伯望遠鏡也曾有類似問題

昨天一早就有消息指出，福衛五號傳回照片有模糊失焦的狀況。讓大家非常擔憂關心，而昨天下午國研院太空中心就召開記者會並且發布新聞稿解釋福衛五號最新狀況，以下 TechOrange 列舉福衛五號常見問題，一解大家對於福衛五號的疑惑。 提問1：升空後，曾經偏離軌道、進入休眠？ 外傳「福衛五號」升空入軌後，曾發生偏離軌道和進入休眠模式。對此，余憲政晚間接受中央社記者訪問時澄清說，關於福五偏離軌道一事，這不曾發生過，但坦言確實有啟動休眠一事。 啟動休眠一事主要發生在福五升空入軌後的3、4天之內，因為太陽能感測器和反應輪因參數設定問題，曾啟動休眠調整，但已修正。 余憲政表示，福五升空入軌後，觀察其對太空環境的反應發現，太陽能感測器的感應狀況和原先預期不同，由於地球的反射光超乎預期的強，感測器的反應導致福衛五號誤判地球為太陽，造成狀態不穩定。 同時，控制衛星轉動的反應輪狀況也出乎預料之外，因為在地面上測試只能測試衛星轉動功能是否正常，但無法確切知道實際在太空中運作後會產生的反應情況。為維持衛星保持一定電力狀態，所以會啟動自我保護的休眠模式，余憲政說「避免衛星死掉，也相對安全」。 而經過團隊確認是參數設定問題後，緊急進行反應輪和太陽能感測器的調整及參數修正，福五狀態便逐漸趨穩和恢復健康狀態。此外，上述所有操作其實都屬早期軌道測試工作中的重要項目，必須要真正上太空後，才能知道問題所在並加以調整。 提問2：光斑和影像模糊原因為何？ 「福衛五號」首批遙測影像傳回的照片出現影像模糊有光斑情況，目前衛星本體運作都正常，太空中心邀請光學專家共同分析後，研判問題出在「遙測取像儀出現焦距偏移狀況」，目前正積極進行調校。 余憲政表示「光斑和影像模糊都是失焦因素引起」，由於光斑會影響影像周圍線條變得模糊，所取得的影像就會像近視、遠視或閃光視線所看到的畫面一般。 對於媒體報導「太空中心發射衛星前，曾在台灣採地面拍遠距建物測試CMOS，當時即發現照片有問題；另有一說是，太空中心在發射衛星前，疏於對CMOS進行校準，才導致此項意外。」 這些報導都與實際情況並不相符，根據國研院公開新聞稿表示，太空中心於發射前即掌握相關補償修正方式，並無「疏於對CMOS進行校準」之情事。而實際情況是 CMOS 感測器仍在正常運作。 提問3：如何修復光斑和影像模糊問題？ 國研院上午召開記者會表示，遙測影像 3 組件功能應為正常，但在組合時出現問題，國研院提出如下三大方法和各方法的風險評估，粗估約需2-3個月修復調整時間。 1. 溫控調整取像儀焦距： 根據熱漲冷縮原理，改變衛星內部溫度，進而改變遙測取像儀之焦距，然而，此方法能改變的程度有限。 2. 改變衛星的高度： 福衛五號設計有推進系統，可以改變衛星之高度，以符合目前遙測取像儀之焦距。然而，此一作法可能會縮短任務壽命，也會改變軌道周期，而無法維持每兩日固定再訪之規律。 3. 以「回溯修正」改善解析度： 以福衛五號影像和過去福衛二號拍攝的影像對比，用軟體進行「回溯修正」（deconvolution），改善解析度。 是否影響台灣未來相關太空計畫和預算？ 國研院院長王永和說，目前還不清楚未來變化，但多少會有影響，估計「福衛七號」明年中發射升空後，屆時太空中心所剩經費只夠做基本研發和維運計畫而已。 國研院院長王永和：仍應支持與鼓勵 根據中央社報導，王永和今天接受訪問時表示，美國和韓國等多個國家在進行相關太空計畫時，都有過失敗經驗，科學實驗不可能每一次都成功，只要給予國家太空中心團隊一些時間，相信一定可以找到解決方案。 「今天如果不踏出這一步，我們永遠無法往前走」，王永和說，太空中心團隊好不容易將國內太空技術層次拉到現在的程度，也許並非盡如人意，但科學研究沒有百分百成功，不論結果如何，仍要給予他們鼓勵和掌聲，「所有其他問題我們都會承擔下來」。 他還提到，自己在 9 月 8 日看到福五首張拍攝照片就感動流淚，因為這完全是台灣自主研發的東西。 「哈伯望遠鏡」坎坷的成功經歷 據 PTT 鄉民 mason710 指出，自己雖非在太空中心工作，但本身工作與太空中心有密切相關。 他和網友分享了當初「哈伯望遠鏡」發射成功的故事，他表示：當初哈伯望遠鏡到太空後拍到的照片一樣出現模糊的情況。當時就要檢查是哪邊出了問題，整個團隊都急著找出解決辦法。 最後團隊發現是當初用來校正用的儀器有所偏差，以致於哈伯上的鏡片磨錯規格。幸好當初設計就是有可以加裝與維修的空間，所以後來的解決辦法是再設計一面鏡片，用類似戴眼鏡的方式，到太空中再把鏡片裝到哈伯望遠鏡上也就解決了這一大問題。 另外一個突發狀況則是，當初哈伯望遠鏡的太陽能板，因為受熱不均而出現板子微顫的情形，後來也是透過更換板子解決。 mason710 表示，科技能夠持續演進，本來就是靠反覆推理、測試，找出問題再想出解法。更何況是太空科技呢？台灣應該從失敗經驗中學習，然後再出發。 總結 昨天福衛五號消息一釋出，迴想很大，但網友們留言對於福衛五號這件事都是給予溫馨的支持與鼓勵，真心希望福衛五號能夠努力撐下去，也表示覺得太空中心團隊很辛苦。 其實當初哈伯太空望遠鏡在衛星升空後，同樣遇上影像模糊的狀況，後來哈伯望遠鏡的團隊花費約 3 年時間才將影像品質問題解決；相較於福五影像傳回才經過大約一週的時間，調整需要更多時間情有可原。 失敗絕對是成功的必經過程，台灣人自己研發自製的第一顆衛星絕對值得更多等待和鼓勵，讓我們給予太空中心多些耐心與支持吧！ 參考資料：中央社、PTT、國研院新聞稿（本文供合作夥伴轉載） […]

最詳盡的蘋果 iOS 11 更新大全：還在用 iPhone 5 的你到底要不要更新呢？

【我們為什麼挑選這篇文章】 雖然我手中拿的 5S 還可以更新，我本人還是選擇觀望一下啦，畢竟舊型機種每次更新都會傳出耗電量暴增的傳聞 ……。不過要是你手中拿的是 6 以上的機種，就建議你可以更新啦，先確認一下以下的 check list 都準備好了沒，接著讀讀 iOS 11 有什麼新功能吧！（責任編輯：陳君毅） iPhone 8、iPhone 8 Plus 以及 iPhone X 發布後，蘋果帶給我們的下一個驚喜大概就是新一代的操作系統了。 今天（9/13）晚上，蘋果正式上線新操作系統 iOS 11。根據蘋果的介紹，iOS 11 為 iPhone 和 iPad 帶來數百項全新功能，包括煥然一新的 App Store，更主動、更智能的Siri，「相機」和「照片」的改進，以及增強現實技術帶來的沉浸式體驗。 同時，iOS 11 也是 iPad 迄今為止最重大的發布，新增強大的全新多任務功能、全新「文件」應用以及使用 Apple Pencil 的更多途徑。 對於此次更新，蘋果 CEO 庫克在接受 ABC 採訪時說道： 「這是值得被記住的一天。這是意義深遠的一天。而且從今天開始，數以億計的 iOS 用戶都可以首次使用 AR 了。所以庫克認為，蘋果將把 AR 帶向主流」。 他還表示：「我們正在使用複雜的方法，讓一切變得簡單……我們希望每一個人都可以使用 AR。」 具體來說，這一系統的更新方法與此前無異。iOS […]

【Uber 跟計程車一起比讚】Uber 推出計程車服務uberTAXI，竟然可以付現金

【我們為什麼挑選這篇新聞】 Uber 知道在台灣，除了發展自己本身的業務之外，還要考慮到當地原有的計程車業，於是很聰明的想到了和計程車隊合作，不但降低了原有計程車業對 Uber 「搶生意」的戒心，還能藉此知道和 Uber 合作有可以降低空車率的好處。這種雙贏的合作，正是共享經濟的價值所在。 （責任編輯：謝秉芸）   過去四年， Uber APP 推出菁英優步、尊榮優步以及關懷優步，帶動台灣百萬名使用者利用科技穿梭城市。Uber 今日宣布將在平台上增加新選擇—uberTAXI。 為了進一步體現 Uber 應用科技提升台灣運輸產業動能與效率的承諾，Uber 宣布近期將推出 uberTAXI，第一步將與皇冠大車隊以及亞太衛星車隊攜手，並且將持續與全台更多在地計程車隊合作。未來，乘客可以在 Uber APP 上看到 uberTAXI 的叫車選項，享有安全、可靠、且實惠的優點。uberTAXI 將於十月中旬於台北市率先推出。 Uber 新任亞太區首席商業總監Brooks Entwistle表示：Uber APP 創新科技平台能夠更有效媒合駕駛和有搭車需求的民眾。Uber 科技平台與在地租賃業合作已經協助帶來產業動能，我們感到非常開心能率先與台北市區的計程車業者合作，期待也能擴大合作，一起推動產業發展。uberTAXI 不僅能協助給予在地計程車業者駕駛有更多的經濟收入機會，乘客也多一個能享有安全、可靠且實惠的行程選擇。 每趟 uberTAXI 都可以透過 GPS 定位系統追蹤行程。乘客一樣可以透過 APP 分享即時行程給家人或朋友。每趟行程結束後，乘客和駕駛也可以相互給予評價，用讚美貼圖功能給駕駛意見回饋，因而確保服務品質，也讓 Uber 的安全團隊可以依照乘客反應的問題進行後續必要的調查。和既有 Uber APP不同之處在於使用 uberTAXI 的乘客將依計程車跳表機制計費，並支付現金。 根據交通部的調查數據顯示，大台北地區約有 5.6 萬輛計程車供 600 多萬市民交通與運輸上的需求。專職計程車之時間空車率為 30% （根據 104 計程車營運狀況調查報告）。 Uber 的平台科技可以有效媒合駕駛給有叫車需求的乘客，讓駕駛不需要浪費時間在路上空車繞行，待乘客隨地招攬。 皇冠大車隊吳俊德總經理表示，很期待與 Uber 這樣的國際性科技公司合作，雙方攜手可望讓 […]

【台灣機車潮到國際】Gogoro 募資 90 億新台幣！把台灣潮車推向全世界

【我們為什麼挑選這篇文章】 半夜才傳出 Gogoro 有人騎車回到原廠保養，結果一出廠輪胎就噴走的事件，但這似乎並不影響到 Gogoro 與其他投資公司的合作過程。 稍早，Gogoro 宣佈獲得第三輪投資，來自各家投資公司總合約三億美金的融資（約新台幣 90 億元），以下為 Gogoro 發布的新聞稿。 希望他們拿了這筆錢之後可以把輪胎鎖緊一點。 （責任編輯：林厚勳） 以技術創新結合永續能源，改寫都會交通面貌的科技領導品牌 Gogoro ( 睿能創意股份有限公司，以下簡稱 Gogoro )，於今日宣布完成第三輪募資，除唐獎創辦人暨潤泰集團總裁尹衍樑博士、松下電器等既有投資人外，新入股之全球投資人包括總部位於新加坡的投資公司淡馬錫、美國前副總統高爾創立的永續能源發展基金 Generation Investment Management、以電力、天然氣和能源服務為三大核心業務的法國能源巨擘ENGIE 集團，以及日本知名商社住友商事集團。 Gogoro 創辦人陸學森表示：「如何翻轉我們居住的城市，擁有更為智慧、更為永續的能源與交通基礎建設，是這個時代面臨的重大挑戰。透過智慧能源網路與電池交換系統，Gogoro 為大都會提供擁抱永續能源的嶄新方式，並已在台灣、柏林、巴黎展現斐然成果。Gogoro 獲得來自淡馬錫、Generation 等全球首屈一指投資人的新投資，再加上 ENGIE、住友等聲譽卓著且富有遠見的企業挹注資金，在在證明 Gogoro 在商業與市場上開創不凡的佳績。」 Gogoro 能獲得上述投資人的青睞，證明 Gogoro 的永續能源智慧網路與電池交換系統，得以廣泛應用在車輛或其他產品的商業模式，獲得國際專業投資人的深刻認同。 Generation Investment Management 創始合夥人暨資產成長策略部共同主管 Colin Le Duc 表示：「全球各大都會迫切需要創新、永續的私人交通工具。在管理團隊傑出的領導下，Gogoro 證明電動機車與能源平台確實是能夠吸引城市、消費者與企業三方需求的成功方案。Gogoro 正迎接強勁的成長，我們相信這個令人振奮的品牌與具有前瞻性的商業模式，必將在東南亞各國交通電動化的過程當中，扮演重要角色。」 全新資金的注入來自投資人對 Gogoro 的認同。Gogoro 正經歷台灣消費者對於創新的電池交換網路與 Smartscooter® 智慧雙輪的旺盛需求，以及 Coup 電動機車共享服務在歐洲柏林與巴黎快速成長到 1,600 輛的強勁動能。 以電力、天然氣和能源服務為三大核心業務的全球能源專業領導者法國 […]

【印度政府相挺】Google 新行動支付Tez插旗印度！阿里巴巴「印度支付寶」不妙

  【我們為什麼挑選這篇文章】 有兩件事情要知道，第一是 UPI。去年印度總理莫迪宣布停止使用大額的鈔票，讓印度正式邁向「無現金社會」之路，進而推出統一支付接口（ UPI）希望減少銀行間的交易程序。而印度 UPI 特別的地方在於，他是開放的系統，連結全國數位身份資料庫，而且是由印度央行直接支持的非營利組織管理，幾乎開放所有本土銀行使用；和中國、美國支付系統是封閉的、由少數業者控制的支付系統不同。 第二件事，是目前印度最大的電子錢包是由阿里巴巴投資的 Paytm。而 Google Tez「客製化」支援英語、印地語、孟加拉等，再加上印度政府推行的UPI，讓用戶不需把錢轉入電子錢包，可以直接透過個人銀行帳戶交易，強勢進軍印度想必會掀起一波行動支付大戰。 （責任編輯：謝秉芸）   去年，印度總理宣布停止使用 500 與 1000 盧比鈔票，大批印度群眾轉為使用電子支付。印度電子支付市場巨大，吸引了 Google「入局」。近日，Google 在印度上架了一款名為「Google Tez」 的行動支付 App。安卓，蘋果手機都可以使用，還支持英語和多種印度語言。這是 Google 在亞洲移動支付市場的首次大規模入局。 Google Tez 和用戶銀行帳號相連，功能類似於 Apple Pay，Android Pay 和 Samsung Pay，可以轉帳，收付款。不過，它本身的帳號不能存金額，而更像是蘋果手機中的錢包功能，只用於連接用戶各大銀行的帳戶，方便用戶統一操作。Tez 支持的商戶有：達美樂比薩，在線巴士訂票公司 RedBus 和捷達航空（印度）有限公司等。 TECHINASIA 對這款 App 進行了體驗：下載 Tez 以後，Tez 就請求用戶連接銀行帳戶合約。用戶可以轉帳給別的 Tez 用戶，包括陌生人，商舖和餐館。轉帳過程中，轉帳金額會直接記在銀行帳戶，因此不需要第三方錢包。 Google 表示，這款 App 是專為印度「量身定做」的，這顯示了印度這一人口大國作為世界科技中心的地位日益重要。Google 之前估計，到 2020 年，印度電商行業規模將達到 1000 億美元。 Google 將藉此機會聯合印度主要幾家大銀行，推動統一支付接口（UPI，Unified Payments Interface）的發展，整合印度相對分散的銀行業務和銀行市場。 […]

【練肌肌還能抗癌？】重量訓練不只讓你變帥變美還能抗癌，你還有什麼藉口不運動

不知道大家有沒有過走在街上，看過一些身材健壯的肌肉猛男，或是在電視電影中看到那些身材健美，每個都有如藍波般的身材的電影巨星呢？或許不少人心中都曾想過，期望自己某天也可以把自己鍛鍊成有那樣的肌肉，或是為了這樣的目標，每天勤快的在健身房努力的運動。 現在你有新的理由來健身了，因為根據研究，鍛鍊肌肉不單讓自己變的強壯與身材健美，還具備降低癌症的作用。 這邊說的並不是什麼「因為身體健康了自然不容易得癌症」這麼簡單的事情，畢竟身體健康有助降低癌症機率這類事情大家都知道。但是這邊我們說的並非任何健身方法，而是特指肌肉訓練的部分。 那麼，這又是怎麼一回事呢？ 在 2014 年，美國知名的馬約醫院針對了一群癌症病人進行追蹤研究，他們發現，有接受肌力阻力訓練的人，其死亡風險比起沒有接受的人比起來低了超過 30% 的比率；在更早之前也有人做過其他類似研究，而結論都是一樣的：肌力受過訓練比較好的人，其癌症死亡風險相較之下都比較低。 而進一步的研究後發現，原來在我們的肌肉中，在運動過後會分泌多種激素，通稱為「肌肉激素」，而這些激素也會經由血液循環系統流遍全身。在這些激素之中，有一種被稱之為 interleukin 6 （介白素 6 號）的激素，具備有抗發炎的作用。 由於已知慢性發炎將會導致癌症的風險增加，因此，這個抗發炎的激素被是放置全身之後，便可以有效的抑制這個癌症因子，進而減緩癌症死亡的風險。 除此之外，大家都能理解的是，由於肌力訓練可以適當的消耗脂肪，降低身體肥胖的機率，而身體的肥胖也被確認為癌症死亡機率增加的因子之一，藉由肌力運動導致的減肥成果，自然也能夠降低癌症的死亡風險了。 現階段，哪種類型的罹癌，要透過哪部位的肌力訓練來達到癌症死亡風險的降低程度最大化尚未明確，而且也並非是單一運動就能完全有效的降低癌症死亡風險，相關的研究還在持續進行中。 參考資料來源： Muscular strength and adiposity as predictors of adulthood cancer mortality in men. Muscles Fight Cancer – The Science Behind Outmuscling Cancer Telegraph UK：Men with big muscles cut cancer risk by 40 per cent （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Photo AC。） 延伸閱讀 […]

活躍的天使資金，是台灣創業圈的最重要養分來源

在創業過程中，若有外部資金作為點燃創新的第一把火，便會是新創團隊成長極大的助力。台灣近幾年來極力發展新創產業，同樣也需培養天使與早期投資的風氣，活化國內創業生態的資金環境。經濟部中小企業處及亞洲•矽谷計畫執行中心舉辦「 2017國際天使與創業投資峰會」，由經濟部次長楊偉甫開場，活動綜合投資高峰論壇、40 家新創產業展示，以及投資新創媒合見面會，帶動國內新創與投資人的交流氣氛。 高峰論壇邀請國內外知名創投公司 Propel(x) 創辦人 Swati Chaturvedi 、 SOSV 合夥人賓威廉（William Bao Bean）、KK Fund 創始合夥人徐冠華等知名創投公司的領導人物一起分享最新投資趨勢觀點。活動主持人之一的經濟部中小企業處處長吳明機提到，希望透過本次的會議，讓各位千里馬可以遇到伯樂，也期望有更多的伯樂願意加入台灣的投資市場。 投資很重要，有資金才能成就人類創新大成 第一場論壇，由 Propel(x) 創辦人 Swati Chaturvedi 開場主講美國現在的熱門投資趨勢。Swati表示，目前美國的投資市場中以三大類型為導向，第一種是以基因序列為主的醫療科技，藉由對於基因序列的鑑定，達到精準醫療，是未來醫療領域中一個重要的發展。第二種則是能源儲存科技，其相關的技術應用會成為未來世界的關鍵。 最後， Swati 提出的第三熱門投資類型則是處理大數據相關的電腦運算能力新創。因為網路技術，每分每秒各種設備裝置都會有大量資料產出，然而現在的電腦運算能力卻沒辦法跟上，若是繼續維持這樣的狀況，人類將進入新一代的資料黑暗期。藉由投資解決運算效能的新創團隊，未來在處理資料的速度與能力上將大幅提升，人類便有可能利用這些資料，將其轉化為推動整體社會進步向上的動能。因此，投資者的資金可說是相當的重要，畢竟，沒有資金的挹注，這些新創團隊便沒有足夠的能量發展出問題的解決方案。 台灣創業有國際化的資質，經營者需培養國際化野心 SOSV 合夥人賓威廉則從國際投資人觀點，解析台灣目前的創業市場現況。 在談到台灣新創國際化的步伐，賓威廉的建議很簡單：創業者們並不孤單，或許有點瘋狂，但是努力的跨出那一步，勇敢的去闖，外面有屬於創業者們的一片天。 除了上述的分析以外，賓威廉還提到台灣創業者如果想要做長遠的創業以及爭取更好的投資，那就不要只想著做本地生意，而是要想著做全世界市場；再來，不要害怕失敗，不畏懼失敗才有成功的機會。 最後，賓威廉給想要尋求投資者的新創團隊一個建議，那就是在向投資人解釋自己的事業時，不要只提自己在做什麼（what are you doing），而是去讓投資人理解為什麼要做這些（why you are doing this），一方面讓投資人了解想解決的問題，知道事業未來發展性，他們會比較願意投資；另一方面，投資人投資的不只是金錢，還有旗下所有資源，從人脈到夥伴企業等等，在這樣的前提下，讓投資者完整的了解團隊才能得到真心支持，自然可以讓團隊運作更加順暢。 台灣成就獨角獸企業的契機：做好資安，用技術底子展望世界 網路技術可以結合既有產業，發揮強強聯手的加乘功效。Global Technology Alliance 管理合夥人 Alexander Nowotny、華晨投資總經理姚德彰、Vickers Venture Partners董事沈士杰、Connector 總經理何兆倫與 Propel(x)的共同創辦人Lisheng Wang擔任與談人，與在場的群眾一起討論網路技術結合的各種創新可能性。 亞洲·矽谷計畫執行中心汪庭安副執行長提到，一個核心的概念就是「互聯網+ X」，其中的X指的就是各式各樣的物品，從 IoT 到各種醫療應用等等，藉由與網路的結合做到更多更好的應用。 討論中舉例，未來物聯網的應用可以往醫療科保健與生命科學的結合發展以外，也探討到物聯網的安全性問題，各家廠商對物聯網的安全必須更加重視，才能在發展技術之時兼顧安全保障。 […]

以「與消費者交朋友」為核心原則，打造垂直電商王國——專訪創業家兄弟共同創辦人郭書齊

鎖定行動購物商機以及透過社群、直播與消費者「交朋友」的原則是電商必備的技能。 從線上社群到團購，創業家兄弟以「與消費者交朋友」為核心原則 相比許多人認為線上電商就是建立完整供貨來源、建立良好物流與金流模式，並將商品逐一上架陳列就能做好一切，創業家兄弟共同創辦人暨董事長郭書齊認為，線上電商應要以更積極心態與顧客交流，並且認真傾聽其需求，這樣才能真正縮短跟顧客之間的距離感。 從過去創立地圖日記到加入團購網站 GROUPON，再從 GROUPON 到成立創業家兄弟發展線上電商，郭書齊透露其實一開始並未想過投入線上電商發展，但早期地圖日記的創業經驗，卻告訴自己發展線上電商最重要的是與顧客「交朋友」，透過線上互動、說明清楚，同時建立透明評價制度，如此才能透過線上電商服務打破傳統銷售通路限制，甚至創造更大市場銷售機會。 郭書齊認為，許多人覺得台灣市場規模不大，加上實體店家提供便利的生活購物，應該不容易讓電商服務擴大發展，但實際上因為台灣智慧型手機等裝置使用密度高，加上整體物流服務也相當便利及健全，因此更加有利電商服務發展，進而吸引諸如 GROUPON、淘寶、蝦皮拍賣、旋轉拍賣等國際電商服務業者來臺展開服務，顯示台灣市場有相當潛在發展空間。 而對於目前許多廠商看重的跨境電商發展，郭書齊的看法則認為是零售業必然發展方向之一，但更大挑戰並非業者本身能否做到跨境銷售，而本身供貨、物流與客服資源能否支撐龐大市場需求。 從過往創辦地圖日記經驗，到後續加入 GROUPON，目前再成立創業家兄弟進軍電商服務，郭書齊銜接線上社群與團購銷售經驗，認為電商服務發展最重要的還是要能與消費者交流，唯有降低消費者的疑慮，才能讓電商服務獲得消費者信賴。 郭家齊表示，目前創業家兄弟採取分眾、小而美的銷售策略，避免同時有太多商品上架而造成服務品質下滑，因此即使目前累積已 3,000 家左右的合作供應商，但實際商品上架率僅有 50%，並且藉由將消費評價透明化，透過社群方式優化消費品質，即便是相當熱銷商品，一旦消費者評價分數過低也會將其下架，而即便是生鮮食品也同樣提供退換貨，甚至提供無條件退貨服務。 雖然退貨對業者而言並非好事，畢竟會連帶產生逆退貨成本、商品換貨成本，甚至退貨商品處理成本等問題，但郭書齊認為跟消費者「交朋友」其實是更重要的事情，同時唯有消除消費者內心顧忌，才有辦法推動更進一步的電商銷售發展機會。 只是以實體店面擴展線上通路？「新零售」沒你想的這麼簡單 談到近期被大量推動的「新零售」概念，郭書齊說明最主要目的還是擴展整體銷售機會，雖台灣地區目前線上交易量明顯大於實體通路，但仍可發現線上通路跨入實體通路布局的現象，例如過去以線上銷售為重的東京著衣、86 小舖等電商，均開始擴展線下通路，原因並非單純增加鋪貨通路，更為了增加更多品牌與消費者互動及辦理活動等。與消費者作近距離接觸，將更有助於線上電商持續發展。 以台灣地區有不少人使用的 LINE 服務來看，在各地區啟用的 LINE FRIENDS Store 實體通路，其實就是藉由 LINE 服務常見角色與消費者建立連結關係，進而再透過 LINE Pay 等服務讓消費者能產生更多互動，進而產生更大使用黏著。郭書齊補充說明，像亞馬遜日前買下著名有機生鮮超市 Whole Foods，反而不是為了建立品牌形象，而是因為考量收購 Whole Foods 所能帶來效益較高，同時也能藉由有機生鮮吸引更多消費者族群，但並非以此作為主要銷售管道。 但若是傳統店家及通路進入線上銷售模式發展，其實是可以帶來更大銷售機會，例如大潤發、好市多等傳統量販超市開始推出線上銷售服務，藉此讓更多消費者能透過網路便利採購生活必需品。不過，由於傳統通路有本身供貨合作資源、銜接消費者日常生活等特性 (註)，多數消費行為仍發生在實體店面，因此跨入線上布局則是為了滿足消費者基於工作時間不便、所在位置較不容易採購等因素的消費需求。 註：比方全聯、美聯社等生鮮超市多半選在住宅地區設置，藉此與消費者日常生活快速採買所需物品，而諸如家樂福、愛買等大型量販店則會結合餐飲等服務，藉此成為消費者平日或假日聚集地點。 傳統電商可藉由線上社群、搜尋服務擴大銷售機會 即便諸如 LINE、Facebook、Google 等線上社群或網路服務開始積極布局電商發展，郭書齊認為反而能讓更多人習慣線上電商消費模式，進而擴展更多市場銷售機會。至於對現有電商服務是否構成威脅，其實也不盡然，畢竟這些線上社群、服務主要還是提供平台資源，對現有電商而言反而能藉由這些資源抓住更大發展機會，例如透過 Google 搜尋精準與消費者實際需求銜接，進而讓商品更容易被銷售。 從創業家兄弟近期在服務內導入線上直播，其實是希望能以此增加更多與消費者溝通機會，同時也希望能在新技術被廣泛使用前摸索合適方式，例如過往電商興盛的團購銷售模式，或是近年來持續被眾人接受的行動購物。郭家齊表示，幾年前行動購物比例僅佔整體交易量的 3%，如今卻有 70% 以上成長表現，因此認為在電商經營裡必須著重任何發展的可能性。 此外，郭家齊也強調傳統大型電商依然有其市場優勢，例如既有供貨合作管道、物流服務資源，以及本身品牌影響力等，但面臨較大問題則可能因為過往經營經驗形成轉型包袱，進而難以在既有銷售模式與改變之間作嘗試，因此新興電商服務便有機會以不同方式加入市場競爭，例如創業家兄弟最初成立時，便決定以不同主題網站吸引各自消費族群，進而行不同程度的宣傳強度，並且產生更大商品回購率，甚至也能配合垂直整合吸引更大銷售機會。 【講者資料與演講內容方向】 Jerry(郭書齊)於 2007 年與弟弟 Andy […]

iPhone X 真正亮點：由台積電獨家生產的晶片 A11 Bionic，跑分數據狂虐安卓手機

【我們為什麼挑選這篇文章】 雖然全面屏 iPhone X，用它帶有瀏海的螢幕，吸引了全部的鎂光焦點。不過，真正的心臟、真正的亮點在 iPhone X 的內心晶片 A11 Bionic 啊！你現在看到的 iPhone X 很多亮點，不管是 Face ID、Animoji，還是相機拍攝都跟 A11 有最密切的關係。而且還是由台積電製作的，還不趕快買支 iPhone X 壓壓驚？（責任編輯：陳君毅） 不是我針對誰，我是說在座的各位 …… 在以十週年紀念版為噱頭的 iPhone X 上，蘋果堆了很多黑科技，創造了其歷史上的多個第一次： 第一款 OLED 全面屏、 第一次在手機上支持 True Tone 顯示、 第一次用 Face ID 取代指紋識別（Touch ID）、 第一次加入了無線充電、 第一次在 iPhone 上使用結構電池、 第一次給後置雙攝像頭都配備了光學防抖、 第一次支持 4K 60fps 視頻拍攝。 毫無疑問，iPhone X 就是地表最彪悍的手機。不過所有這些都離不開一項技術，A11 Bionic 晶片。iPhone 7/7 Plus 上所用的 […]

Nike 最新「科技」球衣：手機一刷一秒掌握球隊動態、看比賽時還能玩抽獎

【我們為什麼挑選這篇文章】 新的 NBA 球季準備開賽，而今年度與 NBA 簽約的體育用品昌商由原本的 Adidas 換成了 Nike，看起來 Nike 是打算好好利用這個機會來炫技一下了。繼之前推出了結合 AR 科技的快速客製化球鞋後，現在他們將推出全新產品：一件要價上萬元的 NFC 晶片 NBA 球衣。 對，你沒看錯， Nike 把 NFC 跟球衣合在一起了，但到底這麼一個「NFC 球衣」跟一般的球衣比起來有什麼不同？Nike 又想怎麼玩這步棋？ （責任編輯：林厚勳） NBA 的新賽季即將來臨，休賽期的球員交易讓這個賽季又添一些變數。除此之外，NBA 球衣也發生了不少變化，一款內建 NFC 晶片的球衣將隨著新賽季一同與球迷見面。 Nike 最近與 NBA 推出了NBA 球隊新賽季的「Statement」版球衣 Nike NBA Connected Jersey，而這款球衣也不再是純粹的衣服，最大的亮點也不是款式、材質和配色，而是在球衣左下方 NikeConnect 標籤內部的一塊 NFC 晶片。這款球衣的 NFC 功能的使用也很簡單，只要下載 NIke Connect app 並用 NIKEPLUS 賬號登陸，然後用智能手機觸碰球衣的 NikeConnect 標籤，就可即時看到球衣對應球隊的各種資訊，比如球隊和球員數據、球賽精彩片段、球員的私人歌單等等。除此之外，在比賽日用手機觸碰球衣內置 NFC 晶片的標籤，，還可能獲得解鎖 […]