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茶葉區塊鏈、果汁也要區塊鏈，這些「區塊鏈公司」跟你想像中的差很多！

【我們為什麼挑選這篇文章】「長島區塊鏈集團」、「比特幣集團有限公司」……這些看起來很高科技的區塊鏈公司，其實前者賣的是飲料，後者是採茶葉的，你說那這些公司名字是？沒錯，這些是標準的「掛羊頭賣狗肉」─公司的營業項目與區塊鏈一點關係都沒有，而且這並非特例，一堆公司都在這樣幹！到底為何他們要這樣做，又有哪些讓我們噴飯的例子呢？就讓我們一起看下去。（責任編輯：林厚勳） 改個名，沾點區塊鏈，股價馬上漲 今天早上，紐約飲料製造商長島冰茶（Long Island Iced Tea）宣佈，將更名為長島區塊鏈集團（Long Blockchain Corp），儘管該公司的業務和加密貨幣沒啥聯繫，但它依然表示想要「搭上區塊鏈的熱度」。很快，這一嘗試得到了非常可觀的回報——更名後首次開盤交易中，其股價暴漲200%！ 長島冰茶不是唯一一家這樣幹的 其實，在試圖搭上比特幣熱度的公司裡，長島冰茶不是第一家、也不是最奇怪的一家。本月初在比特幣猛漲超過 15000 美元（約為台幣 448,000 元）的時候，一些公司就開始改寫了自己的名字或簡介，以便讓公司看起來似乎和區塊鏈或比特幣有關。因為人們發現，只要和比特幣沾上邊，就能輕易引起投資者和媒體的關注。 彭博社也關注到一些讓人啼笑皆非的鬧劇：完全和比特幣無關的運動文胸、果汁和電子菸公司，前赴後繼地加入「冒名大軍」。（TO 編按：文胸是女性胸罩的一種，一般來說與內衣、胸罩是不同的，但也有人將文胸與內衣、胸罩等詞混用。） 一家總部位於香港的果汁公司 SkyPeople Fruit Juice，更名為「未來金融科技集團有限公司」（Future FinTech Group Inc.）。儘管有了新名字，該公司仍然在生產包裝食品，並在 11 月份向投資者介紹了擴大獼猴桃和柑橘種植園的計畫。 另一家公司 Crypto，原主營業務是加密幣交易，但通過收購一家運動文胸公司上市了。該文胸品牌在其網站上信誓旦旦的宣稱，他們設計的文胸將有口袋，用來存放現金、唇膏、證件，或者小巧的手機充電器。週二，Crypto的股票被美國證交會（SEC）停盤了，原因是擔心其業務描述的準確定，並懷疑其存在操縱交易的風險。 還有一家位於加州，做電子菸業務的公司 Vapetek 決定更名為 Nodechain，公司網站域名也從 Vapetek.com 改為 nodechain.in，並表示將探索比特幣、以太鏈和其他加密貨幣，公司要從美國供應商那裡購買了多台 GPU 採礦設備，並預計能夠以每台鑽機500 美元（約為台幣 14,900 元）／天的價格，在以太鏈或比特幣圈內進行交易。 連採茶的都來玩這招 還有一個更極端的案例，香港的「平山茶葉集團有限公司」（Ping Shan Tea group Limited），更名為比特幣集團有限公司（Blockchain Group Co Ltd），其公司網站的畫風極不協調——大片茶園邊上多了一枚圓滑的區塊鏈標誌。 上述公司僅僅更名而業務不變，這一切很容易讓人聯想起昔日的網路泡沫。 ─ ─ （本文經合作夥伴 36氪 授權轉載，並同意 TechOrange […]

Alphabet 執行董事長施密特 17 年矽谷傳奇：一手塑造 Java ，還教會 Google 如何賺錢！

【我們為什麼挑選這篇文章】上週矽谷最大的消息就是 Alphabet 執行董事長艾立克·史密特將離職，引發全球關注。史密特之於 Google，就像賈伯斯之於蘋果一般，可說是一手打造 Google 互聯王霸主地位的核心推手。但是為人低調的他，鮮少人知道他一生的職涯事蹟，這篇文章一次向你娓娓道來，非常精彩！（責任編輯：劉庭瑋） 一代傳奇科技領袖退休了。 美國時間12 月21 日，Google 的控股母公司 Alphabet 宣布，艾立克·史密特(Eric Sc​​hmidt) 將卸任公司執行董事長一職，繼續留在董事會上，並擔任公司技術顧問(technical advisor) 。這一職位變化將在2018 年1 月正式生效。 Google 聯合創始人、Alphabet CEO 拉里·佩奇給予施密特高度評價，「從2001 年開始，埃里克為我們提供了商業和工程上的專業知識，和對技術的未來清晰的理念。」 施密特將繼續在科技問題上位公司提供技術顧問。在聲明中佩奇還表示，施密特的離開並不意味著公司失去了強有力的領導和科技創新的原動力。 但毫無疑問的是，對於Google，特別是創業早期階段兩名年輕的聯合創始人而言，施密特是一位重要的創業教練和業界頂尖的經理人。 施密特大學本科和碩士畢業於普林斯頓大學，後前往加州大學伯克利分校繼續電腦技術研究，並獲得第二個碩士學位以及電子工程和電腦科學(EECS) 博士學位。 在加入 Google 之前，他曾供職於貝爾實驗室、施樂帕羅奧圖研究中心(Xerox PARC) 等久負盛名的機構。在貝爾實驗室時，他和同事一同開發了Lex，一項至今仍被廣泛應用的程序編譯器關鍵技術。 一手塑造 Java 1983 年，施密特加入了 Sun Microsystems 公司，從經理做到軟體總監、副總裁，並最終成為了 CTO 兼公司總裁。在職期間，他主導了公司最重要的產品 Java 技術平台的發展。 曾任 Novell CEO 1997 年，被寄予重振公司厚望的施密特加入了 Novell 並擔任董事長兼 CEO。在當時，微軟在Windows 95 中提供免費的 TCP/IP […]

App Store 新規範：抽卡、轉蛋必須附上機率，這樣會不會少很多課金玩家啊？

台灣人回憶中的大作《天堂》最近推出了手機版《天堂 M》，除了廣告打超大，也帶動遊戲橘子的股票突破百元大關之外，後續也有幾個非常「離譜」的資訊。 包含，花了 40 萬台幣只為了抽一張「紅色死騎變身」、花 60 萬台幣為了「紫色變身」等消息。 花這麼多錢，抽一張遙遙無期的寶物、卡片，值得嗎？ 蘋果：隨機付費（轉蛋、抽卡）需要註明「機率」 大家的聲音，蘋果都聽到了。在蘋果 App Store 中的最新規範，3.1.1 條例中就寫明：任何戰利品寶箱，或者其他隨機的付費虛擬寶物，必須事先寫明道具的出現機率。 意思是現在手遊中的轉蛋、抽卡、戰利品箱子，都會看到機率。 消費者可以看到機率有什麼差別呢？當然有，每個人在砸錢下去抽虛擬寶物之前，都會以為自己是天選之人，如果能夠事先看到機率，像是 0.0001%，就能事先算出期望值，再來考慮要不要砸錢。 在手遊興盛的日本，已經有些遊戲實施機率標示的法則： 當然，機率對「非洲人」與「歐洲人」來說是沒有差別的。 宅科普時間：什麼是「非洲人」、「歐洲人」？ 也因為現在手遊、遊戲等，為了遊戲壽命的關係時常加入機率系統，讓玩家無法在短時間搜集完全部的角色與道具，自然會出現兩派人，一派是無視機率很快就搜集完成的玩家，另一派則是同樣無視機率什麼都搜集不到的玩家。 在遊戲圈就把什麼都搜集不到的玩家稱為「非洲人」，因為他們的手或是臉很「黑」（運氣很差之意）；相對來說，投入的金錢很少、抽獎運很好的玩家，就對比成為「歐洲人」。 而更進階一點的，如果你真的很衰，玩遊戲永遠因為機率問題拿不到想要的道具，你也可從「非洲人」進階到「非洲酋長」。同樣相對來說，比「歐洲人」更高級的則被稱為「歐皇」。 —— 參考資料來源：App Store Review Guidelines。圖片來源：天堂 M 官網。 更多關於 App 的好文章： 【超。優良精選】2017 年 Google 年度精選 App：我都載了，我也很優良 App 工程師注意：直接讓蘋果、Google 開發大神給你建議，就要這樣做！ Google 研究室出品：運用 AI 圖像處理技術，把短片變成漫畫的神奇 App 蘋果 2017 年度 APP：影片編輯 Enlight Videoleap，對剪接一竅不通也能輕鬆上手！

警察不能逼我交出手機密碼，卻能用我的指紋與臉直接解鎖？

【我們為什麼挑選這篇文章】當有特殊情況發生時，你可能會遇到有人逼迫你交出手機的解鎖密碼，而你可以選擇寧死不透漏；但你有沒有想過，如果你用的是指紋辨識或是臉部解鎖，對方根本不用問你？ 同樣的事情也在法律上，如果我跟你說，法律禁止警察逼供問手機密碼，但允許警方用你的指紋跟臉解鎖手機，會不會覺得一頭霧水，為什麼？ 本文以法律角度頗析，為何在我們眼中看來一樣的事情，在法律上卻完全不一樣，也探討未來在相關法律的制訂上，該如何保障我們的權益。（責任編輯：林厚勳） 文 / 資策會科法所法律研究員 許祐寧 2017 年 11 月 3 日蘋果旗下的 iPhone X 粉墨登場，iPhone X 除了搭配 OLED 大螢幕、移除實體 HOME 鍵外，最受矚目的即是 3D 臉部辨識系統 Face ID。根據蘋果的說法，Face ID 比起指紋辨識的 Touch ID 更為安全，誤判率僅有百萬分之一。 Face ID 進行辨識時，感應器會產生紅外線，投影 300 萬個光點在用戶臉上，捕捉臉部的3D 立體圖像，並將該圖像發送到 iPhone X 的辨識系統中，與先前儲存的模版相互比較，若相似度夠高，即可確認為同一人並解鎖。 過程中，Face ID 也結合了機器學習技術，並非死板的比較兩個圖像的相似百分比，而是不斷地記憶與學習。 然而，Face ID 技術果真牢靠？自 iPhone X 發售後，各方也不斷挑戰該技術的底線，例如不少雙胞胎能解鎖彼此的手機，帶假鬍子可能無法解鎖等。但本文好奇的是被迫解鎖手機的情況，我們的臉是一個安全保障嗎？我可以拒絕用我的臉解鎖嗎？特別是面對國家公權力的强力介入下，Face ID是否能夠抗拒手機內隱私資訊的外洩？對此美國法制有一連串有趣的討論值得參考。 手機解鎖方法的演進 自從手機誕生並演進成智慧型功能，人們對於手機內隱私資訊保障的渴求可說是越發高漲，一只小小的手機，蘊含了無數的資訊，更別說近年來手機與雲端科技的高度結合，大量包含隱私的資訊、照片、APP 內容四處流竄在雲端之上，若能解鎖手機，等於就是開啟他的房間，翻閱他的日記，並且描繪這個人的外觀型態、內在個性與所有不為且不願為他人所知的生活足跡。 因此，手機市場上的保密機制也相應地不斷進化，從單純密碼輸入，演進到指紋辨識（TouchID），直到 iPhone […]

阿笠博士是你？日本高三生做出「名偵探柯南滑板」，時速高達 50 公里

【我們為什麼挑選這篇文章】 繼上次打造出全球最大玩具水槍的NASA前工程師之後，這回是個日本高中生居然手作就把名偵探柯南最有名的電動滑板做出來了！時速還高達 50 公里，究竟他是如何做到的？下方有他自己拍的完整介紹影片！超有趣的啦！（責任編輯：劉庭瑋） 《名偵探柯南》作品中，主角江戶川柯南所使用的高科技道具，一直是粉絲們夢寐以求的神器。其中，有位日本高三學生，運用自身深厚理工知識與製作能力，打造出一台「名偵探柯南滑板」，在公園飆速行走，引起眾多網友熱烈討論。 TO 編按：日本高三生帶「名偵探柯南滑板」上路試用，影片在此：高3が本気でコナン君ボードを作ってみた part2（完成編） 「柯南滑板」出自這位暱稱為 aporo 的高三學生之手，aporo 將搭乘示範以及簡略製作過程製作成影片，投稿至日本影音平台 Niconico。他表示，因為想要一台速度能跟汽車匹敵的滑板於是有了這樣的作品。 他的理想有 3 項，分別為方便操控的無線遙控、柯南滑板並稱的速度以及續航力達 30 公里。 材料使用了一般滑板、同步帶、馬達、充電器、電池、電子車身穩定系統（ESC）等。首先裝載同步帶、馬達等零件，讓普通的滑板能夠靠電力驅動。接著再設定遙控裝置，加強馬力速度，變身為飆速柯南滑板。 影片中，aporo 說明了許多工程原理，展現其深厚的知識，令眾多網友甘拜下風、嘆為觀止，直呼「真的是高中生嗎？」，認為擁有這樣的能力直接就職都沒問題了。 由於，這台柯南滑板的速度實在太快，為確保其安全性，aporo 搭載「再生煞車」，透過 CAD 製作設計圖，後以 3D 列印輸出，塗裝後完成。 最後於公園進行實際測試，駕駛過程中除了要透過遙控操作外，還要在高速狀態下保持平衡，事實上危險性極高，一不小心就會受傷。 Aporo 表示，由於火力全開太可怕，因此不敢輕易嘗試，但照理上這台柯南滑板時速約可達 50 公里，與汽車差不多。   （本文經合作夥伴 智慧機器人網  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈影／這台時速 50 公里的「名偵探柯南滑板」　竟是出自日本高三學生之手 〉。） 更多 Maker 神奇手作案例： 230 萬人追蹤的機械狂 YouTuber！NASA 前工程師打造世界最大玩具槍：秒速 18 公尺，直接射爆玻璃 【Google 潮。設計】只要台幣 750 讓你手作會「打 […]

【邊開車邊充電】中國打造世界首條太陽能高速公路，徹底解決電動車充電問題！

【我們為什麼挑選這篇文章】現下全球各國對於電動車的推行都不遺餘力，英國、法國、德國、荷蘭不惜陸續禁賣柴油車，這也揭示了電動車普及的必然趨勢。然而，電動車的電池與充電問題一直都是電動車能否普及的重要關鍵，這次中國山東成功架設的世界上首條太陽能高速公路，要讓電動車邊跑邊充電，究竟是如何做到的？以下這個影片直接 demo給你看！（責任編輯：劉庭瑋） 中國山東濟南目前正在打造世上首條太陽能高速公路，這項結合交通與能源的新穎科技，讓高速公路搖身一變成太陽能發電廠，不僅能曬曬陽光儲蓄電力、為行駛其上的電動車充電，在寒冬時還能加溫路面融化道路積雪。 https://www.youtube.com/watch?v=xbmsozuSy04 ▲世上首條太陽能高速公路即將通車。（影片／取自 YouTube，若遭移除請見諒） 濟南南繞城高速公路上，施工人員正緊鑼密鼓地作業，為預計 12 月底正式開通的太陽能公路做好最後準備；儘管遠遠地看，鋪設在路面上的太陽能板就像是一片片玻璃，太陽能公路摩擦力優秀，沒有安全疑慮。 根據《Popular Mechanics》報導，太陽能公路以三層架構組成，最上方與車輛接觸的是由混凝土與玻璃纖維製成的「透明混凝土」，安全係數超過普遍使用的瀝青混凝土，且具有良好的承重能力，連中型貨車也暢行無礙。 中間放置太陽能發電組件，也就是太陽能板，只不過為應用在高速公路上，強化過抗壓能力，底層則是負責為電子零件隔絕下方泥土、濕氣的絕緣層。 《中國新聞網》指出，除了發電功能，這條太陽能公路預計將為電動車提供無線充電服務，實際上，韓國 2013 年就打造出世上首條無線充電公車道，高通也於 2017 年 5 月實現在 100 公里時速下，以 20 千瓦效率無線充電的技術，若這項技術有望普及，對電動車的普及肯定有莫大幫助。 此外，這條太陽能公路還有個特別的好處，當道路積雪結冰時，能夠透過路面結晶檢測系統，自動開啟加熱功能，融化路面積雪。 儘管太陽能公路對多數人而言，可能是第一次聽見的名詞，不過這項技術其實早已行之有年，美國、法國、荷蘭均曾鋪設過太陽能路面，不過成本過於高昂、電力轉換效率低、壽命短等問題一直為人詬病，中國的這條太陽能公路，是否能突破以往技術侷限，還有待時間驗證。 （本文經合作夥伴 智慧機器人網  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈影／整條馬路都是我的電池！中國打造太陽能高速公路　要讓電動車邊跑邊充電 〉。） 全球電動車推行趨勢？ 電動車優惠延長！電動汽車最高可省近 12 萬牌照稅，要買的快啊 全球 100 兆電動車商機台灣也吃得到！台廠靠特斯拉零件大賺，再也不用靠蘋果啦 想買車的人再等等吧！英國、法國、德國、荷蘭等將全面禁賣柴油車，全球電動車革命來了 【中國變環保了！】中國打算全面禁止汽油車，加入世界的電動車革命 要跟台灣電動車優惠政策說掰掰了！Tesla 車主超衰，要比法拉利多繳 4 倍稅  

最離奇的聖誕禮物！騙人的血液檢測公司 Theranos 竟獲得 30 億台幣救命投資

【我們為什麼挑選這篇文章】夢想未完待續？原本是矽谷世紀級的希望，帶來全新血液檢測方法的 Theranos，在創立不久就獲得 2700 億台幣的高額投資，創辦人甚至被稱為「女版賈伯斯」。 再後來被踢爆一切都是造假後，竟然還能獲得 30 億台幣的救命錢？應該是世界上最離奇的救命聖誕禮物了。（責任編輯：陳君毅） 耶誕節總是充滿了奇蹟，對於這家醫療公司而言，這真的是天上掉下來的禮物，從破產邊緣起死回生，至少還能撐上一年。 Theranos 是一家對醫療設備能力自吹自擂的新創企業，剛剛獲得了 1 億美元的新貸款。《華爾街日報》報導，這筆貸款來自 Fortress 投資集團。 據報導，Theranos 在 2004 至 2015 年中，CEO Elizabeth Holmes 聲稱該公司有能力徹底改變血液測試的傳統方式，並據此累計募集了 9 億美元。但在 2015 年，該公司被發現偷偷使用競爭對手的機器進行測試，而且除此之外，還有一些其他的醜聞。 據指出，截至 2016 年底，該公司仍有 2 億美元現金可動支，但已經失去大多數可吸引資本的前景。之後，與前客戶 Walgreens 的訴訟和解，涉及金額並未公開，但據了解相當可觀。據《華爾街日報》報導，Fortress 的貸款預計可讓 Theranos 繼續營運到 2018 年。 《財富》網站報導，這將使公司有更多的時間轉型為醫療設備製造商而非測試服務商。因為美國 FDA 撤銷了該公司實驗室的執照，並禁止 Holmes 2 年內涉及任何實驗室計畫。 Theranos 迄今未能獲得 FDA 批准任何一項新的測試許可。它也一直在淡化過去大力吹捧的技術：只需非常小的「指尖」樣本就能進行血液檢測的能力。 根據 Theranos 的聲明，Fortress 貸款將以「實現某些產品和經營目標」作為條件。但目前並不清楚這些問題是否可能包括該公司面臨的多重調查和訴訟出現正向結果。 —— （本文經合作夥伴 鉅亨網 […]

【鐵漢柔情馬斯克】癌末老人懇求「離世前想擁有 Model S 」，真收到最完美聖誕大禮！

【我們為什麼挑選這篇文章】不知不覺聖誕節又到了，今年馬斯克給出了兩份聖誕禮物，一份感動人心，一份則是代表了人類前進的動力，具有深遠意義。而且在聖誕節當天看到這樣的消息，心頭一陣溫暖，不知道你是不是也跟我一樣呢？ （責任編輯：劉庭瑋） 無數文章把特斯拉的所有者埃隆·馬斯克比作這個時代的「鋼鐵人」。 篤信「第一性原則」的他，不斷地試圖挑戰現有機械的物理極限，更快的電動車、更快的高速鐵路，甚至更快的洲際火箭交通，都把「鋼鐵」鍛造的無堅不摧。 然而在美國人民最重要的聖誕季中，馬斯克和他公司的伙伴們一起送出的兩份大禮，則真正詮釋了「俠」的含義。 有人插隊買到了 Model 3 聽說，美國的特斯拉車主論壇被一輛紅色的 Model 3 洗版了。 不是因為配置多麼先進，也不是因為軟體有了更新，而是因為特斯拉號稱嚴謹的「絕不插隊」的預定供應體系，被人插隊了。 「Graniteds」是美國特斯拉論壇的一個活躍 ID，如果不是他近來的一個貼文，誰也不會知道這個 ID 背後竟然是一位老人。 11 月中旬，這個 ID 發布了一個新貼文：“Well, I’d love to see November deliveries! i have a terminal stage 4 cancer and have been told I may only 3-4 months to live. The last thing on my bucket list is our Model […]

【中國氣炸也沒轍】唐鳳出席聯合國演講遭中國封殺，改用機器人「突襲」成功開講

【我們為什麼挑選這篇文章】唐鳳用機器人突破中國打壓！2017 年 10 月聯合國舉行網路治理論壇，會中邀請台灣內閣唐鳳參與會議，而想當然中國必然是全力阻止。 在中國的「努力」下，唐鳳無法直接出席該論壇，不過她想了一個妙招：那我派機器人分身去吧！於是就形成了首圖的圖片。 中國當然是氣炸了，不過主辦國不打算理會，這樣看來唐鳳這招也算是變相的突破中國打壓吧？（責任編輯：林厚勳） 台灣內閣官員參與聯合國正式會議！第 12 屆聯合國網際網路治理論壇（Internet Governance Forum, IGF）2017 年 10 月 18 日至 21 日在日內瓦舉行，來自全球政界、商界、學界以及非政府組織等的 2000 多名代表與會。專責台灣數位經濟與開放政府發展的行政院政務委員唐鳳，獲邀代表台灣在會中發言，分享台灣的數位發展經驗。 特別的是，為突破來自中國的政治阻力，唐鳳自己想出以視訊方式與會，贏得與會國家代表熱烈回響。儘管中國代表當場立刻強烈抗議，卻遭到我國友邦索羅門代表發言回擊。 一年一度的聯合國網際網路治理論壇（Internet Governance Forum, IGF）2017 年在日內瓦舉行；其中在「內陸國及小島國如何克服數位落差」的議程場次，特別邀請唐鳳分享台灣經驗。 中國代表當場氣壞　硬扯台獨 雖然該場次的會議由我國友邦巴拉圭主持，而唐鳳也是會議邀請的發言嘉賓，然而礙於國際政治壓力，唐鳳仍無法親自出席。為了突圍，唐鳳自己想出遠距視訊的方式發言，加上外交系統多方斡旋，終於排除政治阻力，讓唐鳳成功在會議中發言。 唐鳳在會中登場的方式，是透過名為「telepresence robo」的數位機器人直播。她在會中不僅分享改善數位落差問題的經驗，還介紹名為「telepresence robo」的數位機器人登場。據轉述，唐鳳發言後，中國代表當場氣急敗壞，提出強烈抗議；我國友邦索羅門代表立刻發言回擊，要求中方代表尊重會議主持人。 中國代表質疑，「台灣是否有能力將自己稱為所謂的國家政府（National Government）」，並說台灣是個小國（Small country）。此外，他還表示，IGF是個聯合國的平台，應當只能讓聯合國認可的「國家」參與。作為聯合國的平台，這不是一個能夠讓他人去提倡「一中一台」或「台灣獨立」的地方，「我也不明白為何這些人能夠註冊參與本次會議。因為根據聯合國決議，這不應該發生的。」 然而中國代表的此番發言遭會議主持人冷處理，「我們談論的並非政治議題，而只是在討論相關的政策，我們沒有其他意圖，只是在分享如何能夠做的更好以及一些成功的案例而已。」 IGF 是聯合國數位發展計劃之一，宗旨在促進各利益相關方在網際網路相關公共政策方面的討論和對話。今年特別以人工智慧、大數據、假新聞、物聯網以及虛擬現實技術等主題，安排約 40 場專題討論。 以下為唐鳳發言： 主持人： 今天要跟我們分享一些關於如何指導計畫協助開發中國家。她是個跨界的專家，專精電腦程式語言。她不但以建立線上電子表格系統（Spreadsheet business）聞名，也活躍於公私與其他部門之間，擔任相關領域的負責人。 目前她正擔任國家發展委員會開放資料諮詢委員會、課程發展委員會的成員，並負責E 化管理的計畫。她曾擔任蘋果公司的顧問，以及 g0v 零時政府這個作為公民參與社會議題重要平台的活躍成員。 唐鳳： 台灣一直長期致力於幫助我們在國際上的盟友，建立「ICT（(Information and Communication technology）」領域的基礎建設。這些盟友當中，有的是低度開發國家，有的是小型海島的開發中國家，也有的是內陸開發中國家。 在台灣的社會當中，學術機構與產業的科技發展，已將政府的運作變得越來越成熟。 線上現金流動、線上數位簽名等結合 […]

LINE 聖誕節下雪啦，iOS 版本還有額外彩蛋你玩過了嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】今天是聖誕節，大家有注意到自己的 LINE 有什麼不一樣嗎？ 除了背景開始下雪以外，LINE 其實也在這幾天的對話中暗藏了小彩蛋唷，大家一起來玩玩看吧。（責任編輯：林厚勳） 通訊軟體 LINE 為增添節慶氣氛，於 12 月 24 日 23 時至 25 日 23 時的限定期間，在LINE視窗會飄下雪花；另推出iOS版限定的隱藏版特效，在聊天室輸入關鍵字會出現特殊聖誕效果。 LINE 24 日在官方部落格宣布，iPhone（含 iPad）、Android 與桌機版都有支援雪花效果，推薦搭配深色主題，賞雪效果更佳。 除了視窗飄下雪花，上述限定期間還有 iOS 限定的新隱藏版特效；將 LINE 更新到iOS 7.17.0 以上，在聊天室輸入包含「聖誕」、「耶誕」、Merry 其中一組關鍵字，就會有驚奇的聖誕效果出現。 LINE 表示，上述2種歡慶聖誕的特效共在台灣、日本、香港、泰國、韓國、新加坡、馬來西亞、美國、英國、法國等共 21 個國家或地區推出，讓用戶問候海外朋友時也能一起共賞雪景。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 LINE視窗下雪過耶誕 iOS版另有隱藏特效 〉。） 今天是聖誕節，還有什麼有趣的？ 聖誕老人追蹤器又來啦！Google 就是不一樣，連聖誕老人都會 coding 好厲害捏 【有圖】英國做出世界最小聖誕卡，要 2 億張才有 1 張郵票大！ 更多的 […]

學習背後的科學原理：20 小時就能學會任何技能的高效原則

【我們為什麼挑選這篇文章】《學得快才會想學!：黃金20小時學習法》這本書是我自己書櫃上私藏的愛書！作者 喬許．考夫曼 厲害的地方在於他用速效學習法成功用 20 小時學會 coding（寫出自己的網站），也用 20 小時學成烏克麗麗並且在 TED Talk 上演出。究竟他是如何做到的？ 這篇文章摘錄自他此書中的十大原則，幫助自學者在「汪洋的學海」裡「定錨」，抓住學習重點以達迅速學成的效果，實用又有效！（責任編輯：劉庭瑋） 黃金 20 小時學習法的十項原則 我醒悟到想做空手道高手不必學四千個招式，而是只練兩三招，招招都練四千遍。 ──查特．賀姆斯（Chet Holmes），著有《業績是勉強出來的》（The Ultimate Sales Machine） ​現在我們明白了技能習得的真正意義，下一步要討論怎樣做最神速。本章的宗旨，是提供任何新技能都一體適用的簡單檢查表。 ​我覺得將這些原則視為培養「一時痴迷」很有建設性。當你對一件事物的好奇心及興趣濃厚，至少能在短時間內將其他事物一概拋諸腦後，學習技能自然會很快。 ​運用這些原則，來判斷一項技能是否值得你暫時痴迷、專心致志、移除一切會阻礙你認真練習的分心事物或障礙。 ​速效技能習得的十大原則如下： 1、 選擇一項你會喜歡的技能 2、 一次只學一種技能 3、 決定你的學習成效目標 4、 將這項技能拆解成幾項子技能 5、 取得不可或缺的工具 6、 消除阻撓練習的障礙 7、 抽出專心練習的時間 8、 建立快速的回饋迴圈 9、 短時間的計時密集練習 10、 練習的重點是求多、求快 你可能覺得一大半的原則都是常識，那無所謂。記住：光是知道這些原則不夠，還得實際運用，才能見效。 一、選擇一項你會喜歡的技能 ​卡爾•波普爾（Karl Popper）是二十世紀最偉大的哲學家之一。他說過許多聰明話，但我認為最睿智的是這一句：「一個人最美妙的經歷，莫過於發現一個問題，愛上那個問題，為了解決那個問題而活，直到另一個更令他喜歡的問題出現。」 ​如果你想知道活出滿足、充實人生的祕訣，照這樣去做保證不會錯。 ​想要快速習得一項技能，就得選擇一項你喜歡的問題或計畫。你越心癢難耐地想要習得一項技能，習得的速度就越快。 ​在現實生活中，尋找討喜的計畫這檔事是因人而異的。例如，我想習得的技能清單中沒有中文會話及書寫，因為目前我沒有必須學會的迫切需要，況且還有很多我更想嘗試的計畫。假如哪天我決定搬家到使用中文的中國，學中文可能就會變成我會喜歡的計畫，但我還沒那種打算。 ​話說回來，我對學習圍棋的興趣濃厚得不得了。圍棋是世界上最古老的戰略棋戲，源自三千年多前的中國，是很美的遊戲，自從幾年前我知道有這種東西，就一直想學學看。​學習你在乎的事物，自然會比意興闌珊的東西快。現在，我對下圍棋的興趣濃厚，所以我會先學圍棋，學中文就再說吧。 ​如果你專注在習得你的第一優先技能（prime skill，最討你喜歡的計畫），先不管其他的計畫，習得技能的所需時間就會銳減。 二、一次只學一種技能 ​習得新技能的時候很容易犯的錯，就是企圖同時學會一大堆技能。 […]

【有圖】英國做出世界最小聖誕卡，要 2 億張才有 1 張郵票大！

【我們為什麼挑選這篇文章】聖誕節到了，有些人或許會想寫寫聖誕卡，但大家知道世界上最小的聖誕卡有多小嗎？ 英國物理學研究院最近幹了瘋狂的實驗：到底能做出多小張的聖誕卡？結論是：做出了需要兩億張才能填滿一張郵票的大小的卡片，上面還有圖案與祝賀語，完全不馬虎。 仔細想想，這種卡片根本百分之百會寄丟吧…（責任編輯：林厚勳） 叮叮噹叮叮噹，鈴聲多響亮～一年一度令全世界人們為之瘋狂的聖誕節即將來臨。因應佳節，英國國立物理學研究院（NPL）運用先端技術，打造出世界最小聖誕卡片，長、寬僅有 15×20 微米，具體來說需要 2 億張以上的卡片才能填滿一枚郵票，相當驚人！ 根據日媒《NHK》報導，坐落於英國倫敦的國立物理學研究院，向來以先進材料開發以及半導體研究先驅聞名於世。迎接盛大的聖誕佳節，研究院也要與眾不同，於近日發表了「全世界最小的聖誕卡片」。 ▲英國國立物理學研究院（NPL）運用先端技術，打造出世界最小聖誕卡片。（影片／取自 YouTube，若遭移除請見諒） 這張憑肉眼都看不見的聖誕賀卡，由厚度僅有 200 奈米的氮化矽材質的膜狀物作為基底，再透過聚焦離子束切割，並覆蓋 40 奈米的白金做裝飾。 而卡片不僅有聖誕祝福文字「seasons greetings」，還繪製了一隻面帶笑容的雪人，就算肉眼看不見，也絲毫不敢馬虎，追求精緻路線。 事實上，作出世界最小卡片的瘋狂舉動 7 年前英國格拉斯哥大學早有先例，但這回物理學研究院的傑作，硬是比前人小了十分之一，成功刷新世界最小的紀錄。 英國物理學研究院表示，這可能也是世界最薄的白金卡片也不一定，但是價值僅有 0.000002 英鎊，並且認為應用此技術，能夠推動新式電池與半導體的發展。 （本文經合作夥伴 智慧機器人網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 影／Merry Christmas！英國研究院做出世界最小聖誕卡　2 億張才能填滿一枚郵票 〉，首圖 GIF 來源：Youtube。） 聖誕節還有什麼有趣的？ 聖誕老人追蹤器又來啦！Google 就是不一樣，連聖誕老人都會 coding 好厲害捏 MIT 出品「最環保的聖誕樹」，用螢火蟲酵素讓植物一閃一閃亮晶晶！ Costco 聖誕行銷最新力作：一次可以餵飽整張餐桌的「巨型」紅酒杯，大家快搶！ 【Google 潮。設計】只要台幣 750 讓你手作會「打 pass」語音助手，堪稱最實用聖誕禮物！

每個人看到的電影海報都不一樣：揭秘 Netflix「最讀心」的個人推薦系統！

【我們為什麼挑選這篇文章】你知道其實同一部電影，我們在Netflix上看到的海報都不一樣嗎？這篇文章編譯自 Netflix 官方部落格，他們的工程師分享了他們如何建立個人化推薦系統，成效又是如何？還舉例了同一部電影，配圖差距能有多大，非常有趣！ （責任編輯：劉庭瑋） 一直以來 Netflix 都致力於透過個性化推薦系統為每位用戶及時推薦最符合他們口味的影片。一個類別下往往有成千上萬的影片，同時我們又有來自不同用戶的超過一億個帳戶，這樣的情況下，為每位用戶推薦最對胃口的影片就十分關鍵。 但其實我們所做的推薦影片的工作不單單止步於此。為什麼你會關注我們所推薦的某部影片？如何能讓你對一個陌生、全新的影片名感興趣？如何說服你讓你覺得某部影片值得去看？解答這些問題對於幫助我們的用戶在一堆陌生的影片名中發現好的、他們所喜歡的內容來說至關重要。 配圖的重要性 要解決這一挑戰，其中一種方式是在描繪影片的配圖上花心思。當一部影片的配圖有某些吸引你的地方時，這張圖片就是讓你了解片名背後故事的最直接途徑，也是你會喜歡這部影片的視覺「證據」。這張配圖中也許有一個你認識的演員，也許描繪了像是汽車追捕這樣緊張激動的畫面，抑或是包含一個傳達著電影或是電視劇核心的戲劇性畫面。如果我們把這張精彩絕倫的配圖展現在你的主頁（就像常說的那樣：一張圖勝過千行字），那麼也許，僅僅只是也許，你會打開看一看。這就是 Netflix 和其他傳統媒體在提供影視資訊上的另一個不同：我們沒有一個通用的影片推薦列表，而是為全球過億的用戶提供他們每個人自己的個性化影片推薦和視覺資料。 在之前的文章中，我們探討了針對所有用戶如何為每部影片配置最合適的圖片。透過多臂賭博機問題（Multi-armed bandit problem）的算法，我們為一部影片，比如《怪奇物語》（Stranger Things）尋找可以覆蓋最大範圍用戶獲取最多播放量的最佳配圖。然而，在知道不同用戶之間品位和喜好存在著巨大差異的情況下，如果能夠為每位用戶找到最吸引他們的配圖去放大影片中最可能讓他們感興趣的元素，我們是否會收穫更高的播放量？ 《怪奇物語》在我們個性化算法中超過 5% 展現次數的配圖。不同配圖包含著劇情發展中的不同主題，這些訊息無法透過任何單獨一張圖片去呈現。 把這個問題作為一個啟發，讓我們來探究一下在什麼情境下配圖的個性化設置會有意義。假設每位用戶有自己的觀影記錄，左側是某個用戶過去曾看過的三部影片，而箭頭指向的右側是我們針對這位用戶推薦某個影片所使用的配圖。 設想一下為《心靈捕手》（Good Will Hunting）配圖時，應如何選擇不同的圖片為不同用戶去描繪這部影片。我們可以根據用戶對電影主題和種類的喜好去選擇圖片。如果我們給一個看過很多愛情片的人展示包含馬特•達蒙（Matt Damon）和明妮•德里弗（Minnie Driver）一起的劇照也許會讓他對《心靈捕手》感興趣。而一個看過很多喜劇片的人如果看到包含羅賓•威廉姆斯（Robin Williams，著名喜劇演員）的劇照也許會想去看這部電影。 再舉個例子，設想當我們為《低俗小說》（Pulp Fiction）這部電影設置個性化配圖時，不同用戶對於影片主演的喜好會如何影響我們對於圖片的選擇？一個用戶看了很多烏瑪•瑟曼（Uma Thurman）主演的電影，那麼為他推薦《低俗小說》時如果配上烏瑪的劇照，他就很可能選擇點開去看。同理，對於一個約翰•特拉沃爾塔（John Travolta）的粉絲，《低俗小說》這部電影配上約翰的劇照就會更有吸引力。 當然，並非所有情境下個性化配圖的選擇都如此清晰明確。所以與其一一列舉這些人為製定的規則，倒不如讓數據說話，告訴我們如何去選擇配圖。總的來說，配圖的個性化設計使每部影片在不同用戶前呈現出最好的第一印象，從而提升用戶的使用體驗。 挑戰 在 Netflix，我們崇尚個性化服務，並在算法上收納了用戶體驗的各方面訊息，包括主界面影片推薦列表的行數，每行不同的標題，陳列的宣傳照片和我們所發放的訊息等等。每個個性化方面的新嘗試都有各自的挑戰，配圖的個性化設置也不例外且其表現出了多種挑戰。其中一個是我們只能為每部電影選擇一張配圖去詮釋它。然而傳統的推薦系統可以讓我們為每位用戶展示多個選項，從而根據每個人的最終選擇來了解他們的喜好。 這意味著個性化配圖的選擇是一個死循環的「雞和蛋」的問題：當一個用戶選擇播放某部影片時，他只看到了我們選擇展示給他的那一張配圖。而我們想要知道的是：什麼時候用戶對影片的選擇（看或不看）會受配圖的影響，而什麼時候又不會受影響（不論展示什麼配圖，用戶都會選擇看或不看） 。 因此個性化配圖的選擇問題是在傳統推薦系統問題的頂端，這中間的算法必須協同解決這個問題。當然，要明白究竟如何個性化配圖，我們需要收集大量的數據去找尋對用戶來說一張配圖明顯好於其他配圖的信號。 另一個挑戰是去了解當我們給一個用戶推薦某部影片時變換展示多張配圖會有怎樣的影響。配圖的變換是否會使影片的辨識度降低，從而使用戶很難再次從視覺上認出這部影片，比如，用戶之前看到某張配圖覺得有意思，但還沒來得及去看。或是，變換成另一張更有吸引力的配圖使得用戶重新考慮了這部影片。顯然，當我們找到更好的配圖時肯定要更換之前的配圖，但是持續的變換配圖也可能會使用戶產生疑惑。變化的配圖也給問題的歸因帶來挑戰，因為我們不知道究竟是哪張配圖使得用戶對影片產生了興趣。 展示頁面的圖片搭配 接下來的挑戰就是去理解同一頁或同一板塊所展示的不同影片配圖之間會相互產生怎樣的影響。也許用主角英勇的特寫鏡頭作為影片配圖很合適是因為其在眾多圖片中格外引人注目。但是如果所有的電影都是這樣的配圖，那整個頁面可能就不會很吸引人。所以把每張配圖孤立地去挑選還遠遠不夠，我們需要考慮如何使同一次展現在一個頁面上的配圖變得多種多樣。除了同一頁面上其他影片的配圖可能存在的影響，一張影片配圖的有效性也可能取決於其他對影片的介紹（比如故事梗概、預告片等）。因此，我們需要做出多樣化的選擇，強調用戶對於影片的不同興趣點，使其效果互補。 為同一部電影製作風格迥異的配圖圖集 為了達到有效的個性化設置，我們還需要為每部影片準備一個圖片集。這意味著圖片集中的每張圖片都是能夠吸引人的、有一定訊息量的，並有代表性的而不是「標題黨」。每部影片的圖片之間也需要有足夠大的差異去吸引有著不同喜好興趣的潛在觀眾。歸根結底，一張配圖的有效性和訊息量其實取決於看到的不同的人。因此我們不僅需要配圖突出同一電影中的不同主題，還需要突出不同的審美。我們的畫家和設計師團隊努力地去創造在不同維度風格迥異的配圖。他們在創作過程中也把個性化配圖挑選的算法考慮其中。 最後的難題是在技術上進行大規模個性化配圖。一個挑戰是用戶體驗是透過視覺的，所以需要大量的圖像。對每個作品進行個性配圖，服務器要處理峰值每秒超兩千萬的低延時請求。這樣的系統一定要是穩定的：不能快速完整地顯示出這些配圖會很大程度上降低了用戶體驗。我們的個性化算法也需要在新片上映時快速響應，即便是在一無所知的情況下也能快速學習。在此之後，算法需要不斷適應，因為配圖的效果可能隨影片的生命週期和觀眾口味的變化而不斷變化。 「上下文老虎機」方法 Netflix 大部分的推薦機制都是採用機器學習的算法。傳統方式上，我們會收集一組用戶如何使用我們服務的數據，然後在這組數據上採用一種新的機器學習算法。接下來我們會通過A/B測試的方式測試這個算法與當前的系統進行比較。A/B 測試通過一組隨機的用戶數據去測試新的算法是否比當前的系統更好。A 組的成員會得到通過現在的系統生成的圖片而B組會得到新的算法所生成的圖片。如果 B 組的用戶在 Netflix 有更高的轉化率，那我們就會把這個新的算法推廣到整個客戶群。但有一點不好的是，這種方式會產生損失（Regret）：許多用戶在很長一段時間內無法得到這種更好的用戶體驗。下圖展示了這一過程： 為了降低損失（Regret），我們不再採用批量機器學習的方式，而是考慮線上機器學習。針對配圖的個性化定制，我們採用的線上學習框架是「上下文老虎機」（contextual bandits）。 相比於以前等著收集一整批次的數據，等著學習一個模型，然後等著一個 […]

如果吃了「數位藥丸」出了意外，到底算科技產品故障還是醫療疏失？

【我們為什麼挑選這篇文章】日前，美國 FDA 批准了數位藥丸的使用，數位醫療科技的發展法規開了一條全新道路。 然而，台灣的法規，在醫療與科技方面卻仍然有待加強，本文分析了數位醫療的優劣與適用環境，並藉此探討台灣法規在這個領域上能改善的地方。（責任編輯：林厚勳） 文 / 資策會科技法律研究所法律研究員 鄭嘉文 科技發展日新月異，透過科技結合醫療的「數位醫療」時代正發生在我們身上。「數位醫療」係透過高科技的應用與醫療用藥之結合，來提升傳統醫療之療效，下述案例更意味者製藥醫療以及網路配合的數位應用已進入嶄新的階段。 數位藥丸：精神疾病的下階段救星 日前，美國 FDA（美國食品及藥物管理局：U.S. Food and Drug Administration，下稱「FDA」）批准第一個專門針對精神疾病如精神分裂症和情緒障礙患者的小型可吞嚥傳感器藥丸－Abilify MyCite，用於追蹤患者服用藥物的時間，針對患者的健康狀態進行持續的追蹤以及監控。 該款「數位藥丸」，外型如沙粒大小，裡面包含了傳感器，可以安全服用，並再透過與胃液的接觸後與某種外部的可穿戴式晶片設備進行感應，晶片所感應到的資訊會被傳遞到相對的應用程式，因此醫師及護理人員在經過患者的同意後，可針對患者服藥的療程進行監控及追蹤。 研究發現，當精神病患者沒有按照用藥規定服用劑量時，他們的病症會變得更嚴重，而這項新的用藥技術是希望透過提供一個適用於人體的 GPS 追蹤系統，來追蹤患者對其用藥治療的依從性，而不是依賴於他們自我報告的內容。 不只幫助病患，還能解決龐大昂貴的醫療用藥問題 根據統計，在美國，患者不按時吃藥，或者根本不吃藥，每年納稅人的花費就高達1000 億至 2890 億美元（約為台幣 2.9 至 8.6 兆元）。而這款數位藥物的目標之一亦是為解決龐大而昂貴的醫療用藥問題。 醫學界也認為，數位藥丸是為了增強傳統藥丸藥效之療法，其甚至認為，科技有一天能夠完全取代藥丸，而這類型的療法被稱為「數位療法」，而這一類型的藥物也可能不僅用於治療精神疾病，更可能結合更多治療其他類型疾病的藥物作為新的治療模式，數位藥物未來可能患者用藥的新選擇。 科技真的能取代藥丸？ 但科技有一天真的能夠取代藥丸嗎？「數位療法」不僅僅是傳感器負載的藥丸，還包括其他元素，比如透過應用程序進行輔導，以幫助患者達到更好的藥物療效。以另一數位療法為例，「Propeller Health」，其螺旋槳健康科技為患者和醫生開發技術，以更深入了解哮喘和慢性阻塞性肺疾病（COPD），這種疾病僅在美國就有數百萬患者，而「Propeller Health」目標是改善患者症狀，減少住院和急診、就診。 「Propeller Health」數位醫療系統包括一個傳感器，連接到吸入救援或控製藥物，這個系統是 FDA 批准的醫療設備，目前已經獲得了 8 個獨立的 FDA 許可。「Propeller Health」公司為慢性呼吸系統疾病患者開發了一個數位醫療系統項目，其中包括一個應用程序和一個裝有傳感器的救援吸入器。此項數位療法的概念是，螺旋槳可以追蹤哪些患者沒有足夠或常規地服用他們的控制器藥物，並提醒患者服用藥物。 據「Propeller Health」統計，有 79% 以上患者使用該螺旋槳治療器後病情獲得改善、50% 以上患者使用該系統後能更準時的服藥，但這項醫療系統仍存在著一定風險以及其他外部觸發因素待克服，如天氣狀況和空氣品質等。 如果這些數位科技用在醫療若能證明其療效，那麼這些技術將成為未來一種明確的商業模式，如前述螺旋槳的數位療法，對於藥品福利管理、保險公司和製藥公司來說是非常有吸引力的，各單位都在尋找使藥物更有效的方法，以防止像急診室等昂貴的醫療支出。 而藥品福利管理（Pharmacy Benefit Management, PBM）是一種專業化的第三方協力廠商服務，是介於保險機構、製藥商、醫院和藥房之間的管理協調組織，其成立目的在於針對醫療費用進行有效管理、增加藥品效益等，以達到控制藥品費用增長的目的。 數位醫療新趨勢，法律須與時俱進 […]

70 歲搖旗力拼大立光，光學老將能夠帶領亞光靠「玻璃」賺錢嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】70 歲，別人正在規劃或已經退休的年紀，但對亞光董事長而言，這才是他正準備發光發熱，力抗大企業的黃金時刻。 他是亞洲光學董事長賴以仁，在已經是大家認為要退休的年齡時，仍然世界各地到處跑，甚至準備改造公司再次迎戰大立光，是什麼樣的故事在背後支撐著這位「人生 70 才開始」的董事長呢？（責任編輯：林厚勳） 「人生 70 才開始」，亞洲光學董事長賴以仁，無疑是今年台灣企業界中，這句話的最佳寫照。 即將邁入 70 歲的他，今年飛了 15 個國家、走訪 50 個城市，在接受本刊專訪前兩周，還接連跑了香港、中國和日本，甚至到以色列談手機鏡頭合作。 忙碌的董事長，果然帶領出業績蒸蒸日上的公司。亞光公布今年第三季財報：合併營收 50.93 億元，稅後純益 3.09 億元，獲利超越上半年且刷新近 9 年新高。亮眼財報，推升股價今年來大漲逾 230％。 多年克服低潮的生聚教訓 耀眼成績單背後，是多年克服低潮的生聚教訓。事實上，十多年前的亞光，是與大立光分庭抗禮的光學「雙雄」。大立光搭上智慧型手機熱潮，爆發式成長。亞光所處的數位相機領域，市場萎縮，導致 2009 至 2014 年連年虧損。今年靠著在數位相機深耕的玻璃鏡頭技術，因車用與手機混合鏡頭（指玻璃加塑膠）趨勢來臨，終於命運翻轉。 面對過往的營運低迷期，賴以仁不諱言：「以前賺錢很容易，就逐漸出現管理鬆懈，營運費用、成本未控制好，開始出現赤字；那段時間沒有讓員工有好待遇、股東有好報酬，我很痛苦！」 就算改造的過程再痛苦，也絕不放棄 改造亞光的過程即使痛苦，「放棄」與「退休」從不在這位光學老將的人生選項中。他著手建立「事務體利潤中心制」，砍掉虧損的事業部，像是中國的玻璃研磨廠等，再把廠區移至緬甸生產。 他說：「現在亞光的緬甸廠是全球最大玻璃研磨廠，單月產能上看 650 萬片，是我們搶進車載鏡頭、高階智慧型手機五倍光學變焦鏡頭的最大利基！」 亞光目前唯一還在虧錢的部門是手機鏡頭事業部，但賴以仁已擬好對策，「以前手機都用塑膠鏡頭，但當手機品牌廠主打雙鏡頭，且希望可以高倍數變焦，就必須加入玻璃鏡片！」他信心滿滿地說：「用 G+P（玻璃+塑膠）潛望式才能做到五倍光學變焦，突破塑膠鏡片的物理局限、拉高解析度。」亞光因此今年和以色列軟體大廠Corephotonics合作，開發五倍智慧型手機光學變焦鏡頭，預計年底送樣，最快明年量產，全力搶攻中國智慧手機商機。 （閱讀全文…）更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》（第1096期）。 你可能也會感興趣》 還能重回 6 千嗎？ 股王大立光的 3 大罩門 一個瓶蓋小工廠 如何變身家電帝國？ 鐿鈦小將孵金雞 強攻脊椎微創手術 轉動獲利 ─ ─ （本文經合作夥伴 今周刊 授權轉載，並同意 […]

【2017 年年度回顧】7 個震撼科技業的收購案，果然還是 Google 買 HTC 最有感覺啊

2017 年走向尾聲了，今年科技業不免俗地迎來許多重磅交易與收購案，這些案例有些代表了產業漸漸走向寡頭，預測了未來的發展方向；有些則重新塑造了競爭格局，開啟了另一扇可能性的大門。 就一邊聽這首歌，一邊把《TO》所整理的 2017 年最重要的收購案件一次複習完吧！ 1. 貝恩資本收購東芝晶片業務，5400 億元台幣 相信各位讀者很有感，因為鴻海郭董也曾加入收購東芝的競標行列。 從三月開始就說要賣，東芝一下說要賣給日韓聯盟、一下子又說要賣給日美聯盟，郭董更是信心滿滿地說非鴻海莫屬。 結果在 6 月的時候傳出鴻海在收購案中「出局」的消息，郭董還發下豪語，認為鴻海仍有機會，要讓各家編輯改標題！郭董甚至找了蘋果要一起收購東芝，結果最後以失敗收場，東芝以 5400 億台幣出售給貝恩資本。 2. Verizon 收購 Yahoo，約 1350 億元台幣 做為世界網路的先驅之一，Yahoo 後期的發展並不像 Google，成為了網路洪流中抓不住趨勢的溺水者。 Yahoo 被收購後改名 Oath，將與美國傳統入口網站之一的 AOL 進行整合。期望能夠積極地發展內容與廣告業務。 不過，對台灣人來說，大概跟我一樣只想大喊「還我無名小站」。 延伸閱讀：網路王者雅虎之死：從 1000 億市值到 48 億賣身，如今連名字都沒保住 3. Amazon 收購實體超市 Whole Foods，4000 億元台幣 Amazon 從線上書店開始做起，逐漸成為世界電商龍頭，接著把觸角跨往線下。首先瞄準的就是美國最大的生鮮超市之一 Whole Foods（全食超市）。 普遍認為這場收購案是亞馬遜對於沃爾瑪之類的傳統零售產業，所發起的進攻號角。 整合最強線上電商、會員功能、物流系統，再加上線下的實體超市，全通路的整合相信亞馬遜可以玩出一套屬於自己的「新零售」規則。 4. Google 收購 HTC 手機研發團隊，330 億元台 有沒有睡一覺起來就變成 Google 員工的八卦？ […]

比特幣雪崩啦！五天內大跌 15 萬台幣，現在是上車的最完美時刻嗎？

這是現在比特幣的價格，14,586 元美金（有谷底反彈一下），約是台幣 43.7 萬元。而底下是比特幣的高點，19,597 元美金，約是台幣 58.7 萬元。 僅僅只相差了了 5 天，兩者差了整整 15 萬元台幣。 一天波動動輒 10 幾 %，難怪人家說玩比特幣的人心臟都很大顆。現在對大家來說究竟是最好的上車點，蹲下才跳得高，還是已經是比特幣泡沫的起點呢？ 附上一整年比特幣的走勢圖，看看那精美的斜率。這個大漲，不知道讓多少人相繼投入，比特幣的未來也一切看好，不過現在似乎遇到了跌勢，這個跌勢一口氣就是 15 萬台幣啊。 投資有賺有賠，建議詳細了解比特幣與區塊鏈再來決定要不要上車 ……。 以下我們精選的文章非常建議閱讀： 連比特幣創始人都搞錯了，加密貨幣會靠這個功能顛覆世界：貨幣分配 【5 分鐘搞懂比特幣】當年一文不值，如今它比炒房還暴利 究竟比特幣在夯什麼？這 6 本私藏好書，讓你一次搞懂區塊鏈新時代 連比特幣創始人都搞錯了，加密貨幣會靠這個功能顛覆世界：貨幣分配 【老闆開除員工理由沒極限】摩根大通 CEO 撂狠話：敢買比特幣就開除你這個蠢蛋 圖片來源：CoinDesk；首圖來源：BTC Keychain, CC Licensed。

2017 年度盤點：在 Github 上最熱門的 15 個機器學習項目總整理

【我們為什麼挑選這篇文章】今天機器學習和 AI 的風潮又到了一個新的高峰，但究竟今年最夯的機器學習項目有哪些呢？ 從高速影像辨識到語音文本轉換，這篇文章一次整理了 15 個年度最熱門的機器學習項目！（責任編輯：劉庭瑋） GitHub 是計算機科學領域最為活躍的社區，在 GitHub 上，來自不同背景的人們分享越來越多的軟體工具和資源庫。在其中，你不僅可以獲取自己所需的工具，還可以觀看代碼是如何寫成並實現的。 作為一名機器學習愛好者，作者在本文中列出了2017 年GitHub 平台上最為熱門的知識庫，其中包含了學習資料與工具。希望對你的學習和研究有所幫助。 目錄 1. 學習資源 1. Awesome Data Science 2. Machine Learning / Deep Learning Cheat Sheet 3. Oxford Deep Natural Language Processing Course Lectures 4. PyTorch – Tutorial 5. Resources of NIPS 2017 2. 開源工具 1. TensorFlow 2. TuriCreate – A Simplified Machine […]

中國新創推出「共享行李箱」服務：代購就代購到底在共享什麼？

最近在做中國電商發展的相關功課時，發現了一家很有趣的中國新創「蜜袋物」。蜜袋物將自己定位為「直播共享平台」，簡單來說就是「直播」＋「共享行李箱」。 …… 共享行李箱？ 集「直播」、「代購」、「共享」大成於一身 蜜袋物扮演的是平台角色，要連結的目標有三個：消費者、代購主播、行李箱空空的旅客。 情境大概是這樣： 消費者在蜜袋物上發布需求，不管是想買包包、香水、We Bare Bears 的三熊娃娃都可以，然後代購主播開始「搶單」並報價給消費者，雙方溝通後主播會在購物時開直播讓消費者知道。 接著，主播能把商品帶回來很好，如果帶不回來，就能在蜜袋物上發布「帶貨」需求，讓行李箱有空間的旅客協助帶回、寄出。 充分利用行李箱空間，以及解決「代購」這個龐大的市場。 代購一直是硬需求，不過真的需要用這種大費周章的方式嗎？ 代購一直是硬需求，台灣也一直有「跑單幫」這樣的個人創業存在。而放眼國際，Grabr、Airmule 等服務也都獲得突破千萬台幣元以上的投資。 不過，蜜袋物將流程複雜化，雖然加入了很多當下最火紅的元素，對消費者來說最重要的仍是「價格」、「品質」，以及是否能夠準時到貨，其他的是否都是「偽需求」呢？ 目前蜜袋物已經簽約了 200 名空姐、300 多名地勤。在商業模式方面，蜜袋物平台會向主播收取服務費用。 不過，正如我前段所說，有代購需求的消費者，真的需要「看直播」來確認貨物真偽嗎？也可以回程的時候調包啊 ……，而且都找了代購，還有時間看直播嗎（別忘了還有時差問題）？ 以及，專業的代購人員，在出發前就會設定好購買的數量與品項，會出現需要用到其他旅客行李箱的情況發生嗎？ 總總問號，加上冠上了許多火紅名詞「直播」、「共享」等，讓人十分懷疑未來的可行性。 最後我只想說：代購就代購，到底在共享什麼啦！ —— 參考資料來源：海淘太慢怎麼辦？「蜜袋物」通過直播代購+共享旅行箱幫你“帶貨”；圖片來源：pxhere, CC Licensed。 給你更多、更煩的「共享」 共享單車=廢鐵？中國拋棄式單車無人管，最終被疊成一座座垃圾山 共享保鑣印度正夯：繳交保護費，危險時按一下 App 就有三個壯丁出來保護你！ 【希望業者有洗乾淨】每天 1500 元台幣，共享「充氣娃娃」終於登場啦！

鋼鐵人馬斯克電話接不完，因為他不小心把手機號碼打在 TWitter 上啦！

首圖看不懂？這是不久前的一則 Twitter 通知，讓我為各位翻譯一下： 「嘿，@ID_AA_Carmack 你現在有點時間跟我聊一下嗎？我的手機號碼是 310-709-9XXX。」 這個看起來像是給私人的訊息，大概是馬斯克近期各種忙碌後終於累了，居然誤發成為了公開消息。 沒有意外的話，這個訊息發布的當時，所有在網路上追蹤馬斯克 Twitter 的人（根據他的推特顯示，是 1690 萬人）都收到了這則 Twitter 推播通知，取得了馬斯克的私人手機號碼。 雖然該文很快就被刪除，但估計這下馬斯克不是手機被打爆，就是得被迫換號碼了。這可真的是一失足成千古恨的最佳例子─一個手滑，1690 萬人就知道了自己的手機號碼。 P.S 事後馬斯克又發了一個 Twitter，看來大概是自嘲： I love Twitter — Elon Musk (@elonmusk) December 21, 2017 而且下面有網友鼓吹馬斯克把推特買下來，馬斯克也逗趣反問：多少錢？ 搞不好這會意外湊成馬斯克收購 Twitter 也說不定？ 參考資料來源： 馬斯克 Twitter BBC News：Elon Musk accidentally tweets his private phone number The Telegraph： Elon Musk’s Twitter fail exposes billionaire’s phone number  […]

【一切都是為你好】蘋果官方宣告：讓舊 iPhone 變慢是一種策略啦！

  【我們為什麼挑選這篇文章】全球著名跑分軟體 Geekbench 的創始人 John Poole 公布出各種 iPhone 運轉效能比對圖，讓蘋果官方承認，他們真的有在「動手腳」，這究竟是怎麼一回事？一文整理了大家常聽到的傳聞，以及蘋果官方為此的回應是？ （責任編輯：劉庭瑋） 關於蘋果公司和 iPhone 有個著名的玩笑： 蘋果 CEO 庫克的桌上有個小按鈕，每次發布新手機的時候都會按一下，兩年以上的 iPhone 立刻變卡。 關於 iPhone 還有一個著名的陰謀論： 如果你的舊手機已經很卡，那麼不要升級系統，因為升級只會更卡。 為什麼說它們是笑話和陰謀論？它們聽起來是有點可笑，且也沒有證據證明真的如此。然而現實情況就是這樣，「舊手機越用越卡，系統越升級越卡」。 以前每次蘋果開發布會發新手機的時候，編輯部都會開這個玩笑，「庫克又按下桌上的小按鈕了，快看看你的手機是不是變卡了？」 ♦ TO 推薦閱讀：CNBC 盤點年度失敗產品：蘋果、亞馬遜都上榜，Google 還一口氣中了兩槍！ 但這個玩笑，居然是！真！的！ 這個月初，用戶 TechFire 在 Reddit 上分享了更換 iPhone 6s 電池的經歷。他在帖子中一開始就說，手機升級了幾次都沒有改變卡頓的問題，以至於他以為 iOS 11 跟自己過不去。 更換電池居然讓他實現了一直想要，但從沒想過有可能的結果，也讓他有點吃驚…… 他發現老電池已經損耗了20%左右，換電池之前用 Geekbench 跑了個分，單核1466 多核 2512。換完電池之後又跑了分，單核 2526 多核 4456。也就是說，換了一塊新的電池，讓這台已經超過兩年壽命的手機性能暴增了 70% 左右。 他猜測，蘋果會主動降低電池老化的手機的處理器頻率，如果更換新的電池將讓手機重新滿速運轉。 這位用戶猜測蘋果這樣做的原因，可能是想保證手機仍能夠續航一天。但給處理器降頻的代價，毫無疑問，是手機變卡了…… 可這仍只是他一個人的情況和猜測。事實真的像他所說的那樣嗎？ 12 […]

矽谷地震級人事異動：Google 母公司董事長施密特宣布離職，接下來他要幹嗎？

根據多家外媒報導，Google 母公司 Alphabet 董事長施密特（Eric Schmidt ）將於明年一月離職，並轉任科技問題的技術顧問。 根據 Alphabet 發布的新聞稿聲明指出，施密特表示他近年來花費了許多的時間在科學與科技的議題上，而他現在打算擴展慈善部分的工作。 新聞稿也指出，施密特將於明（2018）年 1 月的例行董事會後解除其執行董事長職務。 施密特在辭去執行董事長職務後，仍將留任董事，並轉任公司的科技問題技術顧問，至於空出的職位，則預計由目前的非執行董事長中挑選任命。 施密特於 2001 年加入 Google 擔任 CEO 至 2011 年，後來由佩奇（Larry Page）接任 CEO 職務，而施密特則轉任新成立的 Google 母公司 Alphabet 執行董事長。 參考資料來源： 中央社：Alphabet老董施密特將離職 擴展慈善事業 香港 01：施密特辭任Alphabet執行主席 中央廣播電台：Alphabet：施密特卸執行董事長轉技術顧問 華爾街日報：Alphabet執行董事長施密特明年1月卸任 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：OFFICIAL LEWEB PHOTOS，CC Licensed。） Alphabet？那是啥？ Google 母公司 Alphabet 公布財報，市值擠下蘋果成全球第一 整座城市都是我的實驗室，Alphabet 子公司要親手從 0 打造未來都市 Alphabet 第一季財報：Google 仍是網路廣告王者，市值突破 6000 億美元 【將癌症早篩成為可能】 […]

聖誕老人追蹤器又來啦！Google 就是不一樣，連聖誕老人都會 coding 好厲害捏

【我們為什麼挑選這篇文章】一年一度的聖誕節又快要到了，Google 也推出了每年必備的「聖誕老人追蹤器」，而今年規模更勝以往，不但有許多彩蛋，還有好多好玩的小遊戲可以玩，甚至還能學寫程式？ 有空的朋友們趕快來玩玩，聖誕節時順便來追一下聖誕老人吧 XD（責任編輯：林厚勳） 聖誕節將近！Google 搭配節慶推出許多小遊戲，包括歷年都會推出的「聖誕老人村」，APP「Google聖誕老人追蹤器」( Santa Tracker)，此外，還可以另外玩 Santa Snap 這個小遊戲，用戶可在Google地圖中任意飛行，並可以玩聖誕小精靈跳舞遊戲拍下可愛自拍，相當趣味。 ▲民眾實際玩Google聖誕老人追蹤器。（影片／取自YouTube，若遭移除請見諒） 這次 Google 率先針對 Android 平台，釋出聖誕老人追蹤器 App，接下來也會針對 iOS 平台推出，當然也可以利用行動裝置使用網頁版，開啟全新活動頁面遊玩各類遊戲，民眾可搶先體驗透過手機、平板或電腦感受聖誕節氣氛。 值得一提的是，Google 會在 12/24 當日推出「即時」的聖誕老人追蹤，讓全世界用戶，可以即時了解查詢聖誕老人的位置。除此之外還有許多小遊戲可以和使用者一起互動包括AI繪圖、聖誕小精靈跳舞遊戲，還有虛擬雪球大戰等。 另外， 12 月 1 日起，每天打開一格拿取一份小禮物的聖誕日曆，Google 亦為 Santa Tracker 加入每天一個小遊戲。 https://youtu.be/D1nYqbl8ZKQ ▲Google推出多款聖誕小遊戲。（影片／取自YouTube，若遭移除請見諒） 如同過往的聖誕老人村活動頁面，Google自然也將本身服務套用在各類小遊戲中，例如教導大家透過Google翻譯，了解世界各地聖誕老人等名稱，透過各種語言呈現，或是讓大家了解各地區的聖誕節習俗與由來。 此外，這次還特別加入以圖像學習的學習寫程式的基礎內容，讓民眾體驗過聖誕節氣氛之餘也能學習編寫程式，完全將全民編寫程式運動活用在聖誕節氣氛內。 行動裝置上的互動模式，包含了可利用手機相機拍攝功能，讓使用者在各地區知名景點拍照，或是透過觸控螢幕遊玩酷跑闖關遊戲等。 想要玩的民眾可以到以下網址來體驗唷！ 聖誕老人追蹤器 https://santatracker.google.com/intl/zh-TW/presentbounce.html （本文經合作夥伴 智慧機器人網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 影／超促咪！Google 推多款小遊戲　聖誕老人追蹤器邊玩邊學 Coding 設計雪花 〉。） Google 最近還做了什麼？ Google […]

Google 了自己的名字，卻發現自己已經「死了」

【我們為什麼挑選這篇文章】大概不少人都幹過在 Google 上搜尋自己名字的事情吧，看個那些與自己同名同姓的人，卻有著截然不同的資料，感覺挺有趣的。 但如果有一天，你發現你在 Google 上的資料被標記為「死亡」，但你卻還好端端的活著，會做何感想？美國一位《紐約時報》的記者就遇到了這樣的問題，於是她決定把她如何「重生」的過程寫下來。（責任編輯：林厚勳）   Google 以為我已經死了。但我想告訴它，我還活著。 這來自《紐約時報》記者 Rachel Abrams 的一篇「公開吐槽信」。上週的某一天，這位記者驚愕地發現，自己在 Google 的搜索結果中，默默地「被死亡」了。 在把自己的名字「Rachel Abrams」鍵入到 Google 的搜索框中之後，頁面顯示出了她在《紐約時報》網站上的工作證件照片，但關聯到的人物介紹卻是另一個同名的美國作家。而這位「Rachel Abrams」，已經於 2013 年去世了。 我的父親很詫異地給我發了一則確認的訊息，身邊的熟人也提醒我去查看這條顯示我已經『死亡』的訊息。我意識到，這個錯誤可能必須得去更正一下了。 於是為了證明「自己還活著」，她開始了「維權」之路。 漫漫「維權」路 由於這個錯誤出現在了 Google 的搜尋結果中，找 Google 更正就成了 Rachel 能想到的首要解決方案。 但她很快發現，作為全世界最知名的科技公司之一，Google 並沒有提供客服熱線這種東西。相反，他們更傾向於使用自助式的「在線回饋」。 我不是很能肯定，在這麼多的『回饋』（Feedback）選項中，到底哪一個才真正適用。 「他們可能確實在某個地方有提供這樣的電話號碼，但是他們的確更希望大家可以通過網絡或者線上的渠道來解決問題。」 ReputationDefender 公司的負責人 Rich Matta 說道。他的公司，專門幫助用戶修改他們在網絡上的不實訊息。 從我多年的經驗來看，這種沒有涉及非常明顯的違法或侵權行為的申訴，往往很難通過提交糾錯申請來達成。大多數人會被過程中的各種複雜狀況或者問題所困擾，他們甚至不知道該從何做起。 這樣的問題就發生在了 Rachel 的身上。 她先是嘗試聯絡了 Google 的公司聯絡部門，表明了自己的記者身份和遇到的問題。隨後，一位 Google 發言人回覆給了她一個連結，這個連結指向了 Google 知識圖譜（Knowledge Graph）的幫助頁面。 Google 知識圖譜是 Google […]

沒有產品就募集 150 億台幣的 Magic Leap 終於正式發表，不但擺脫騙子稱號，還要創造歷史！

【我們為什麼挑選這篇文章】這間神祕的公司，近幾年來放出了許多令人驚豔的產品示意影片，卻從來沒有真的拿出過一樣實體產品，即使如此依然獲得了超過 150 億台幣的融資，被人戲稱是「矽谷騙局」，也有許多人批評，這間公司根本不可能做出他們在影片中宣稱的產品。 不過現在，他們要來打臉大家了：Magic Leap 正式推出 Magic Leap One 創造者版，預計明年開放預購與出貨，這下有人的臉要腫起來了？ 題外話，公司官網也於同時間更新了，我強烈建議有空的人用電腦開一下，然後滾動滾輪跟移動滑鼠，非常漂亮。（責任編輯：林厚勳） 北京時間 2017 年12 月 20 日晚上10點整，Magic Leap 正式發佈了其首款硬體產品——MR 眼鏡 Magic Leap One。成立 2011 年，Magic Leap 在未發佈任何產品的情況下，已獲得 19 億美元（約為台幣 569 億元）巨額融資。 此次產品的發布備註關注，這款被命名為 Magic Leap One 「創造者版」的 MR 眼鏡，帶來的是驚喜還是失望？36氪邀請混合現實公司 nreal.ai 的 CEO 徐馳（曾就職於 Magic Leap）為我們帶來解讀。 全文如下： Magic Leap One目前發佈的是開發者版本的機型，所以，我們預測，等到真正發佈消費者版本時，機體會更小。 從目前釋放出的消息來看，我們關注的是：外觀設計風格、技術與場景三個部分。 外觀：蒸氣龐克風的大膽設計 首先說外觀設計風格。 Magic Leap One 的外觀設計具有爭議性，它幾乎完全顛覆了以往 VR／AR 眼鏡的設計思路。這款眼鏡的設計大膽拋棄了當下的極簡設計風，採用了蒸汽龐克風格，可謂獨樹一幟。其中，鏡片採用了圓形設計，環形頭箍向上彎曲，解決了不借用頭頂來固定頭部的問題，比 HoloLens 的摺疊方式節省了體量感。另，頭箍部分還是可以打開的。 […]

【奔跑吧！台北】柯p 三週年推出復古小遊戲，完整度超高根本可以拿來賣錢了吧？

柯文哲的市政團隊，讓台灣人民感受到從未感受到的包裝與行銷高度。不管是網站或者是我們接下來要介紹的遊戲：「奔跑吧！台北」。（注意！要開聲音玩！） 「奔跑吧！台北」根據柯文哲的臉書上所說，是年輕的幕僚想用前所未有的「小遊戲」方式來進行三週年的施政成果展示。結合了創新遊戲與復古元素，敘述了台北在柯文哲三週年執政以來的重大政績。 多說無益，一起跟著我開始玩這款小遊戲吧！ 一開始必須選擇角色，當然一開始只有柯 p 可以選啦。 不知名人士佔領了市長室，需要柯 p 踏遍台北 12 個行政區尋找寶藏，來拯救台北！ 沒錯，為了台北市的市民，柯 p 也只能上工啦！ 進到遊戲後，可以看到是復古的橫向捲軸遊戲，必須要吃到對的道具來加分，閃避障礙物以免血量減損。 而遊戲畫面則是真實的台北市市容，後面的截圖會讓你更有感覺。（而且吃雞排超鬧的啦） 如果這樣就結束，當然沒有介紹的價值，在遊戲中你會被「強迫」遭遇許多柯 p 面臨的問題，像是第一關就是「老人共餐」，必須要用方向鍵來快速上菜。（我在這邊死了兩次 XDDD） 也有必須要翻轉城市軸線的關卡。我就不破太多梗，讓大家自行體驗。 看到遊戲畫面中的「北門」，相信讀者們應該知道這是哪一區了吧。而北門這邊的任務，果不其然的就是拆除道路讓北門重現。 也會吃到道具「ubike」，就能無視障礙物 XDD。 拆除北門中。（你們知道要一邊玩一邊截圖也滿辛苦的嗎。） 左後方有美術館。同時我也吃到了道具「聖火」也可以無視這些觀光客！ 這邊的小任務則是世大運標槍，我一次就過關囉囉囉囉囉。 千辛萬苦終於回到了市政府。 接續著是一張紙條與部分小彩蛋，這邊就留給讀者自行挖掘囉。只是不得不說，音樂跟最後段落都做得滿感人的，製作這個遊戲的團隊，應該玩過 To The Moon，或是其他著名的 8 bit 遊戲吧。 我竟然等級只有 C ……。 最重要的是，我竟然解鎖了人物「熊讚」XDDD。 現在，遊戲化已經是內容表達的重要趨勢之一。玩遊戲能夠有效增加黏著度、停留時間，而透過遊戲，比起大張旗鼓地宣揚，更能把思想傳達給人民。玩完這個遊戲，就等同於理解了柯 p 在這 3 年來的重要政績。 最後再次附上連結：奔跑吧！台北，各位讀者嘗試一下自己能玩到幾分吧！ —— 關於柯 p 與遊戲化新聞，我們還有很多好文章： 想體驗 Uber 司機都在幹嘛？《金融時報》做了一個遊戲，只有 15% 的人能破困難模式 【柯市長再度開新戰場】消滅硬幣紙幣，柯文哲要台北成為「無現金」城市！ […]

巴菲特的成功之道：在能力圈內行動，在舒適圈外學習

【我們為什麼挑選這篇文章】 常常聽說：「要跨出舒適圈外人生才會變得不一樣」，但是你是否跟我一樣覺得「說得倒簡單，做起來多困難」？但其實舒適圈不是全然的罪惡！待在舒適圈內工作、做決定都沒關係，每天只要花一點點時間跳出舒適圈外學習，你的人生也能慢慢變得不一樣！（責任編輯：劉庭瑋） 我們在看知乎、公眾號（TO 編按：此指各種中國論壇）文章時，常常遇到一種情況，發現了一個很有道理的方法論之後，哇，好像天底下所有的問題都解決了，只恨自己怎麼沒早點看到。 可過了一陣子，又發現了一個新方法，看起來也很有道理，可是，且慢，為什麼跟我幾天前看到的方法是相反的呢？ 舉個例子，我有一類文章，講如何終生學習、如何建立知識結構的，常常涉及到一個概念：舒適圈（也叫舒適區）。 我也常去雪球的價值投資圈裡潛水，這個圈子裡的人也會講一個「圈」，叫「能力圈」。 「舒適圈」和「能力圈」看起來差不多，指你為自己劃的一個圈，裡面都是最熟悉的領域、知識、方法、習慣、心態…… 但是，這個兩個理論卻是完全相反的。 「舒適圈」理論認為，舒適區裡有安全感，但缺乏挑戰，只有走出去，你才能進步； 而「能力圈」投資理論卻認為，每個人應該專注自己的知識邊界，圍繞你最熟悉的領域投資，不要覺得自己無所不能。 當你看到一對矛盾的理論時，不要急著罵娘，不要輕易否定任何一方。你應該感到高興，這是一個絕佳的機會，可以讓你從更高的層次，同時理解這兩個理論。 為什麼要跳出「舒適圈」？ 一般人都是先了解「舒適圈」的，所以再看到「能力圈」這個矛盾的理論後，我們應該立刻回頭問自己一個問題： 「舒適圈」這個心理學的概念，當初是為了解決什麼問題，或總結什麼現象的呢？ 以「社交恐懼症」幾個現代症狀為例： 1、討厭做自我介紹。 2、玩手機80%的時候是為了避免和陌生人說話。 3、能發微信絕不打電話。 4、看見認識的人如果距離夠遠寧可繞道走。 5、跟人講話從來不直視對方的眼睛。 6、看到這趕緊到文未點個讚，回頭接著看…… 簡單的說，「舒適圈」裡的狀態讓你心裡有安全感 ——沉默、獨自玩手機、發微信……； 相反，「舒適圈」外的狀態讓你產生心理焦慮 ——自我介紹、和陌生人說話、打電話…… 「舒適圈」的那個圈，就是你內心的安全邊界，這個理論本來是解釋某些心理狀態的，但後來，發展成了「刻意學習」的理論後，作用發生了變化。 如果學習和工作上，總是停留在「舒適圈」內，就是只關注自已最喜歡的東西，只了解自己熟悉的方向的知識，只以自己習慣的方式把自己習慣的工作做到自己習慣的水平，就不可能達到新的目標。 所以「舒適圈」理論，發展了三個區——舒適區、學習區、恐慌區，並認為，人應該跳出「舒適圈」，到學習區去學習（但不要觸及恐慌區），把學習區變成「舒適圈」。 了解了「舒適圈」理論的價值取向之後，你就知道，下面應該怎麼去分析「能力圈」了。 為什麼要回到「能力圈」？ 我們再來看看“能力圈“的概念是如何形成的。 “能力圈”以是巴菲特為代表的價值投資者堅守的最重要原則之一，巴菲特在他“致股東的信”裡，是這麼解釋的： “你不需要成為每家公司的專家，甚至不需要很多。你只需要能夠評估你能力範圍內的公司。……能力圈的大小不是關鍵，而了解它的邊界則至關重要。” 為了解釋這個重要的投資理念，巴菲特講了一個俄羅斯移民老太太的故事，她是內布拉斯加州最大的家具賣場創始人，巴菲特給她投資一個億。 老太太英語很爛，不懂股票，只知道收現金，甚至巴菲特投資她的公司時，也只能用現金。 這位老太太的能力圈是什麼呢？巴菲特說： 「如果價格合適，她今天下午會買 5000 個茶几。她會零零碎碎的買 20 個不同的地毯，和其他所有類似的東西。」 「擁有這麼狹窄的能力圈絲毫沒有問題。事實上，她對那個領域看似死板的投入讓她可以集中精力。只有專注，她才可以克服自己的短板，實現如此非凡成就。」 「能力圈」理論聽上去也很有道理，但你先得了解它的來龍去脈。 價值投資者往往要面對很多不同行業的公司，會有專業知識不足的感覺，很多人為了懂明白一家公司，往往會「強行理解」那些行業的專業知識，最後成了「半吊子投資」。 於是，巴菲特理念橫空出世，不懂不會讓你輸，沒有意識到「有些知識超出了你的能力邊界」才是真正的風險。 「能力圈」理論其實就是四個大字：不懂不投。 從巴菲特開始，投資界才出現了專業化分工，有人專投消費類公司，有人專投科技公司，有人專投週期性行業…… 知道了「能力圈」理論來歷，還有必要知道這個理論在其他領域的擴展。 這兩年，有一本書很紅—— 《斷捨離》： 「斷」指不買不需要的東西； 「舍」指清理掉沒有用的東西； 「離」則指拋棄對物質的迷戀。 這個跟投資不搭界的生活整理術，其底層邏輯與「能力圈」理論的是完全相通的。 「斷」和「舍」的標準是沒有用的東西，但什麼叫「沒有用」呢？ 仔細看過原著，你會發現，不光是指用不上，還指那些自己駕馭不了的、超過自己的「能力圈」的東西。 《斷捨離》實際上是「能力圈」理論從投資向日常生活領域拓展之後的「新」理念。 […]

最高效的領導者，應該都是社交高手

【我們為什麼挑選這篇文章】博客來已經絕版的經典好書《社交天性 》，是由加利福尼亞大學洛杉磯分校心理學教授馬修•利伯曼所撰寫，探討社交對於領導力之影響。這篇文章已經幫大家摘錄好精華書摘了！ （責任編輯：劉庭瑋） 我是一名教授。要成為一位成功的教授，智力、專業知識和專注力都是必不可少的。但是，我的很大一部分工作的性質已經變了——我得管理好我的實驗室以及在實驗室里工作的這些人。我的工作能否完成取決於他們的工作能否完成，而他們的工作能否完成又取決於我對我們的需求與動機的理解，取決於我為他們創造的工作環境。 在一個龐大的機構——加利福尼亞大學工作並管理一個研究團隊，這既是一種詛咒，也是一種祝福。之所以說是詛咒是因為我們必須學會應付無窮的官僚主義和繁文縟節；說是祝福是因為除了可以與一大批傑出學者、青年才俊共事之外，我們團隊更像一個大家庭。大家相處愉快，可以給實驗室的高效運作帶來巨大的好處。 不幸的是，大多數企業，特別是大型企業，在絕大多數時間都無法成為所有員工的「家庭」。但對於絕大多數成年人來說，在某個企業機構裡與他人共事是一種無法逃避的狀態。企業機構是社會增長的引擎，也是人們在清醒狀態下待得最久的地方。然而大多數企業機構都沒有正確看待「社交」這個問題，它們不像家庭，也不願意在人們的社交圈中發揮積極作用。 企業與管理者對員工的要求不過是準時上班，努力工作，而且不會隨便辭職。為了達到這個目標，他們通常採用的方法是：加工資。如經濟學家科林·凱莫勒所寫的：「經濟學家假設，人們不會無償為你工作。只有在工作業績越高收入水平也越高的條件下，他們才會更努力、更長久、更高效地工作。」 在一定情況下，金錢激勵的確會改善績效，但它不會一直是萬金油。一項關於「員工更願意選擇加薪還是選擇一個更好的老闆」的調查顯示，有 2/3 的受訪者表示希望有一個更好的老闆而不是更高的薪水。 有些經理會認為，自己不討員工喜歡是不可避免的，這是為實現產出最大化而付出的必要代價。但根據蓋洛普調查的評估，在美國，每年因經理—僱員關係不佳導致的效率損失高達 3600 億美元。不快樂的員工肯定會在工作中偷懶，而且難以被監督；同時他們幾乎不可能積極投身於創新活動，也不會主動與別人分享新的想法。 社交動機和技巧是成功領導著的重要條件嗎？ 領導力研究專家約翰·曾格向做過一項調查。他向數千名員工發放了問卷，要求他們對自己的老闆進行打分。曾格發現，當他根據受訪者的打分完成了對老闆的分類——偉大的老闆（前 20%）、不錯的老闆（中間 60%）和差老闆（後 20%），就可以相當準確地預測這些老闆背後企業的各種績效指標了，包括利潤、員工滿意度、營業額，以及客戶滿意度等等。 曾格提出了一個人想要成為偉大領導者不可或缺的五大「領導能力」： 個人能力（智力、解決問題的能力、專業知識和充分的培訓）； 注重結果（大力推進各種項目，並最終完成項目）； 強大的人格（完整且真誠）； 領導組織變革的能力； 人際交往能力。 曾格還闡述了怎樣才能將不同的領導能力結合起來，提高整體領導水平。他發現，如果把人際交往能力與其他能力很好地結合起來，領導者就有機會展現出最高的領導藝術。 曾格發現，即使員工對某位經理「注重結果」這種領導能力（即一個人能夠把事情高效完成的能力）的打分非常高，這位經理的總分排名進入前 10% 的機會仍然相當低（只有 14%）。然而，如果除了「注重結果」這項能力的得分很高之外，這位經理「構建良好人際關係」的能力的得分也很高，那麼他最終被評為「偉大的領導者」的可能性就會立即飆升到 72%。 最高效的領導者，應該都是社交高手 從根本上說，這是因為社交能力能夠大幅度提高其他能力的價值——社交能力強的領導者能夠很好地處理員工的社會反應和情緒反應。當員工未能恰當地完成自己的工作時，領導者糾正他們的方式表現出很大的差異性。社交能力強的領導會用體諒、支持性的方式進行糾正；社交能力弱的則可能用非常生硬的方式進行糾正，從而使員工感覺自己被否定、被拒絕，使得他們失去衷心改正的意願，甚至可能影響其未來工作的積極性。 為什麼很少有人因為出眾的社交能力而被選為領導？ 社交能力對領導的成功非常重要，但遺憾的是，大多數公司並沒有將社交能力的高低作為衡量管理人員和高層經理能力的標準。出版過數本研究世界 500 強企業著作的大衛·洛克說：「我總會從一些大公司中聽到一些人對此表示擔憂：技術越強的人，社交能力似乎越弱，當這些人成為管理者或領導者時，事情就埋下隱患了。」 很多情況下，一個人之所以被推上管理者的崗位，往往是因為他在一個非管理職位上的表現非常出色：他是那個技能卓越、最具聰明才智的團隊成員。例如，假設有十幾位工程師在某位經理的領導下組成了一個團隊，有一天，這個經理離職了，團隊出現了管理層真空，那麼高層可能很自然地從這十幾位工程師中選出最成功的一位擔任經理一職。 而在一項由管理研究集團（Management Research Group）和神經領導力研究所聯合主持的問卷調查中，數千名員工回答了一系列有關領導能力的問題。根據他們的老闆和同事的打分，雖然有超過 50% 的人都被認為擁有「專注目標」的能力，但是被認為同時擁有「專注目標」能力和「人際交往」能力的人卻不到 1%。 根據曾格的分析，我們知道同時擁有這兩種能力是一個成功領導者必不可少的條件。但也很顯然，大多數企業既沒有致力於將同時擁有這兩種能力的人挖掘出來，也未曾嘗試通過企業文化或相關培訓來培養這種領導能力。 為什麼企業在選擇領導時，並不那麼重視他們的社交能力呢？ 其中一個原因是，一個成功領導者的心理表徵——他看上去是什麼樣子的，與實際上使他成為成功領導者的的因素相去甚遠。 羅伯特·洛德研究了幾十年人們對於領導者的看法。他在一篇文獻綜述中，總結了各種與領導者有關的特徵，最終確定了人們最常提到的「領導者品質」。洛德發現，「智慧相」、「支配傾向」和「陽剛之氣」得到了一致的高度評價，但社交能力並沒有得到重視。 因此，人們通常認定領導者是充滿智慧和力量，而不是擁有強大的社交能力。這種看法無疑會影響企業的聘用決策。 但如果一個人習慣於從非社會連接性角度思考領導力問題，他自己的社會心智會受到抵制，進而對周圍發生的事情不敏感，也很少會去思考自己的行為和他人行為的社會意義。很多時候，當一個團隊成員說自己在推進項目時遇到了困難，其言下之意往往是他在與團隊其他成員合作的過程中遇到了困難。如果團隊的領導者是一個社會化程度很高的人，他就會意識到自己團隊內部的協作機制需要調整，而不是過分關注團隊成員是否需要更多的個人培訓（以便勝任工作）。 最好的老闆了解並關心團隊所有成員的社會動機。老闆們必須促成自己與團隊所有成員之間、團隊內部之間、團隊與外界之間的社會連接，這對團隊的成功至關重要。更好的溝通能夠減少團隊成員之間的誤解，將各種問題消滅在萌芽狀態。同時，只要成員更加認同自己的團隊，就能促成一種融洽的氛圍，使每個人都能更多地思考如何才能更好地為團隊服務，而不是只考慮自己。 作為社會性動物，我們天生就有條件做到這一點——只要我們真正認同自己的團隊。請致力營造個人對群體的認同感和依賴感吧！這是領導力的核心。 （本文經 中歐商業評論  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 最高效的領導者，應該都是社交高手 […]

母女只差一歲！26 歲媽媽生下冷凍 25 年胚胎女兒

【我們為什麼挑選這篇文章】 現代人越來越晚婚，也越來越晚決定生孩子。這也導致許多夫妻求子心切，卻因為年齡關係難以生育。美國近期有一個冷凍胚胎成功生產的案例，看了不免讓人覺得：也許將成為未來，冷凍胚胎植入將蔚為風潮、變得越來越普遍？（責任編輯：劉庭瑋） 美國一名 26 歲母親成功孕育冷凍保存 25 年的胚胎並於上個月生產，這是已知保存時間最久的冷凍人類胚胎。和女兒胚胎年齡只差一歲的這名母親笑稱，兩人本來可能會是閨蜜。 女嬰艾瑪．雷恩．吉布生（Emma Wren Gibson）11月25日由國家胚胎捐贈中心（National Embryo Donation Center）主任醫師基南（Jeffrey Keenan）接生。 艾瑪是 1992 年 10 月 14 日那天被冷凍保存的胚胎。國家胚胎捐贈中心胚胎實驗室主任索默費爾特（Carol Sommerfelt）於3月13日將胚胎解凍。 艾瑪來自田納西州東部的雙親蒂娜．吉布生（Tina Gibson）與班傑明．吉布生（Benjamin Gibson）坦承，當他們被告知胚胎確切的年齡時感到相當驚訝。蒂娜說：「你能理解我才 25 歲嗎？這個胚胎和我本來有可能成為閨蜜。」 求子心切的漫長歷程 現年 26 歲的蒂娜今天向美國有線電視新聞網（CNN）解釋道：「我只想要孩子。我不在乎這是不是世界紀錄。」 艾瑪的故事早在雙親「收養」她以前就已展開。艾瑪胚胎是由另一對匿名夫妻透過人工受精方式而來，這對夫妻的胚胎被儲存起來，以供無法或不願透過自然方式懷孕的人使用。 蒂娜和班傑明 7 年前步入禮堂，但因為班傑明患有囊腫性纖維化，這種病常伴隨男性不孕。不過兩人很快就處之泰然，決定領養小孩，覺得這樣也不錯。 在植入胚胎前，兩人已經寄養過許多小孩，也樂在其中。在其中一次寄養空窗期間，他們決定放個長假，但蒂娜的父親這時告訴她：「我今天看到新聞，有種技術叫作胚胎領養。他們會把胚胎植入妳體內，妳就可以懷孕了。」 接受冷凍胚胎植入 起初蒂娜完全不感興趣，但在 8 小時的車程途中，蒂娜不斷想著父親的話，最後和班傑明討論後，兩人還是寄出申請表，成功接受胚胎植入，順利生下女兒艾瑪。 艾瑪體重 2948 公克，身高 50.8 公分，是個健康女娃，這也是她的雙親唯一掛心的事。 雖然艾瑪沒有自己的基因，但 33 歲的班傑明表示，艾瑪感覺完完全全像是自己的親骨肉：「她一生出來我就愛上她了。」 蒂娜表示：「我們很感恩、很有福氣。她是來自天主的珍貴耶誕禮物。我們感激萬分。」 （本文經合作夥伴 中央社  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 […]

世界上最小的肯德基門市：炸雞只有小指大，店面要縮小燈才坐得進去

【我們為什麼挑選這篇文章】肯德基近期做了不少很有事的行銷，像是可以泡澡的雞腿、可以吃的指甲油，聞起來像炸雞的蠟燭……等等，而如今它們的最新力作是：只有一兩公分大的肯德基經典外帶餐，保證可食用，但肯定吃不飽。 不只餐點小，賣餐點的地方也是：一個街角旁的的迷你店家，因為店面太小了，你根本進不去，只能趴著伸手進櫃台取餐出來吃。 這有如小人國般的設計，卻也有效地引起了話題討論，只能說肯德基在行銷這一塊上真的是不遺餘力。（責任編輯：林厚勳） 肯德基的腦洞一向清奇，前段時間肯德基就在日本推出了一款模擬炸雞效果的沐浴氣泡彈，讓你一邊泡澡一邊「炸雞」。 最近肯德基又在美國推出了超級迷你的門店，這是全球最小的肯德基門店，小到一個人也坐不下。 這家門店位於美國奧勒岡州的波特蘭市的一處街角，如果你不仔細留意可能都難以察覺。 這家門店的外觀和店內裝潢和一般的肯德基門店差別不大，就像是按比例縮小的模型。 可麻雀雖小五臟俱全，顧客真的能在這家店買到貨真價實的肯德基出品。 這家肯德基餐廳為顧客提供超級迷你的「$5 Fill Up」套餐，這是肯德基 2016 年推出的一個套餐組合，花費 5 美元就能選擇有 5 種不同類型組合的套餐。 不過這個迷你門店中的「$5 Fill Up」套餐是免費的，有兩塊香脆炸雞、薯泥、夾心餅乾、巧克力餅乾和在美國很受歡迎的碳酸飲料 Dr. Pepper 。 當然這些食物的比例也和這家店一樣縮小了，只有正常大小的十二分之一。 如果你想嘗到這份迷你肯德基套餐，還不得不趴下來取餐，一隻手就會從餐檯把餐遞給你，店員的樣子根本看不到，因為實在放不下了。 據一些嘗過的網友表示，這些食物的味道和其他肯德基餐廳出品的味道一樣。不過更多的人還是被這個迷你門店的可愛吸引而來。 此外肯德基還發佈了一個影片來展示如何烹飪這些迷你食物，肯德基美國的廣告總監 George Felix 表示： 迷你食物的烹飪影片可以向顧客展示我們最著名的原味炸雞是如何製作的，所以我們決定開設世界上最小的肯德基門店，為粉絲們提供獨特的體驗。 如果你想親自嘗一嘗這款迷你套餐可能就要失望了，這家迷你門店只是肯德基的一個快閃活動，僅在 12 月 16 號和 17 號兩天開業。 說起來，肯德基為了宣傳自家的炸雞真是不遺餘力。 此前肯德基為慶祝進入香港 30 週年，特意推出了兩款可食用的炸雞味指甲油。 在紐西蘭，肯德基還推出了一款炸雞味的香薰蠟燭。 然而這些都只是肯德基奇葩周邊的冰山一角，肯德基甚至還專門開了一家周邊產品的網店來出售這些產品，衣服、襪子、項鏈一應俱全，還有讓你「回歸原始社會」的帳篷，真正做到「一雞多吃」。 題圖及部分配圖來自：koin  

台灣小紙廠市值增 1000％——接班人做對什麼，讓這傳統產業成為圈內霸主？

【我們為什麼挑選這篇文章】傳統產業要如何成功轉型，或是跟上時代變遷創下企業另一成就高峰？看完這篇文章，我想榮成紙業的董事長鄭瑛彬就是這樣一位充滿遠見又敢捨敢衝的人才，不拘泥於一次次的成就，才能讓榮成紙業在他的帶領下從台灣的小紙廠成為台灣工業用紙新霸主，更能與中國企業為之抗衡。這篇報導著實精彩！ （責任編輯：劉庭瑋） 在雲端化的今天，你可能以為這家公司所製造的產品已經沒落了，更何況，這項產品存在了 2 千年。但出乎意料地，過去 15 年來，這家公司的營業利益竟成長逾 600％，市值翻了近 1000％！如果沒有它，網路家庭、momo、蝦皮、淘寶、京東商城等電商巨人，可能出不了貨。 這家公司叫作榮成紙業，董事長是鄭瑛彬。沒聽過？它絕對值得你去認識。11月16日，《今周刊》採訪團隊飛抵湖北省荊州松滋市。清晨 7 點 40 分，我們親眼目睹到 3 百多名員工魚貫走入操場，不分男女，在「朝會」開始前的伸展操，不論蹲馬步還是壓腿等有點難度的動作，都做得極為確實、角度一致，媲美軍隊。 「朝會很像球隊要上場比賽前的暖身，就是一個換場的概念。」掌兵符的鄭瑛彬說，工廠管理就似健康管理，要定期檢查保養（巡田），人員有士氣，機器運行才會有效率。56 歲的他，精神抖擻、目光銳利，身形精實，彷彿每一吋肌肉都精準校正過。 外形儒雅溫厚，內在卻紀律嚴明的榮成企業文化，充分地反映在鄭瑛彬的性格上。嚴格來講，鄭瑛彬是紙業家族第三代接班人，出生殷實商家的他，算是含著銀湯匙出生的富少爺。 儘管家境富裕，但鄭瑛彬 29 歲即進入家族企業任職，沒有太多機會享樂玩耍。33 歲就擔任榮成總經理的他，面對市場派圖謀經營權、接踵而至的組織調整轉型、老臣反彈離職等一連串挑戰如暴風雨般襲來，迫使他比大多數富二代或富三代要早熟許多。 事實上，原本市值僅有台灣紙業龍頭永豐餘 4 分之 1，也遠落後於系出同門企業的正隆，榮成卻在鄭瑛彬 20 多年來苦心經營下，如今逆轉成連永豐餘與正隆兩家市值加總都不及的台灣工業用紙（簡稱工紙）新霸主，以及中國華東地區工紙前 3 強的地位，憑恃的，就是鄭瑛彬的謀略與精準布局。 首戰，橫掃家用紙市場 推柔情面紙，平價策略奏效威脅龍頭 1989 年，鄭瑛彬 29 歲時，進入家族企業任職。當時正逢紙業不景氣，但他主導的家庭用紙事業部卻紅遍台灣。因為他推出「柔情 200」面紙，以足足 2 百抽的大容量，搭配平價策略，成功搶占家庭用紙市場，讓榮成一炮而紅，給榮成帶來轉機。 憑著戰功，鄭瑛彬 1994 年正式接掌總經理，那年他才 33 歲。 榮成在家庭用紙打了漂亮一仗，卻同時吸引永豐餘與正隆兩大紙業巨頭步步進逼，一場衛生紙硬碰硬的血戰眼看山雨欲來，因為，美商家用品大廠寶僑也來探詢向榮成買下「柔情」的可能性。 此刻的鄭瑛彬正著手在中國另闢工紙戰場，「當時兩岸關係正在戒急用忍，資金調度原本就不方便，加上政治氣氛不佳，使榮成大陸的工紙事業吃足苦頭，陷入僵局。」 3 年後，寶僑二度來敲門了，經過一番掙扎，「我在大陸看到這麼大的市場，一定要聚焦專注化經營才有競爭力，決定割捨『柔情』，順勢賣給他們，把經營聚焦在低碳造紙領域，拿這筆錢去擴建江蘇無錫廠二號機。」 「那時很掙扎，因為柔情的工程師、行銷人員都是與我一起打拚的班底。」面對台灣家庭用紙惡戰即將爆發，榮成工紙又在中國陷入僵局，鄭瑛彬必須有所取捨；而且，越慢下決心，時間對他越不利。 「那時我思考，文化用紙和家庭用紙，通路和上游都得仰人鼻息，產業鏈的大部分價值捏在別人手中；只有工業用紙，我有機會可以完全掌握。」「第二個考量點是未來性，中國電子製造與出口產業正在崛起，工紙需求未來幾年可望被帶動起來。幾經思量，我決定專攻環保再生的低碳造紙。」閱讀全文……. 本文為精采摘要，更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1096期)。 你可能也會感興趣》 和蘋果Face ID一樣精準！ 兩個台灣青年用科技翻轉服飾業 拒絕矽谷夢的小子 讓台灣桌遊紅到美國 茶二代用「心」烘茶 奪「食品界米其林」殊榮 默默吃貨 盧燕賢出手榮成紙業？ 一隻小蝦賣12萬 門外漢闖出13倍業績  ——- （本文經合作夥伴 今周刊 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 淘寶、蝦皮都不能沒有他 鄭瑛彬的紙業霸主之路 〉。） 更多傳統產業轉型傳奇： 【品牌心法大公開】5 家日本老店重生記：六步驟打造品牌，讓傳產華麗大翻身！ 「唯有智慧化轉型，才能生存」一場訂單危機，讓這間螺絲工廠成為傳產轉型模範 【智慧商業，卓越營運】臺灣傳產扭轉新局面：從藥品物流到美髮商圈，靠數位化平臺串連新商機！ 傳產人才出頭天的時間到了！網路業目前最哈 PM、線下通路業務 傳產數位化挑戰》同業打價格戰 大豐電視系統的 100% 光纖到府下一步策略是什麼？

三星 Galaxy S9 傳聞匯總：可能是史上最貴 S 系列旗艦，但能強過 iPhone X 嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】繼去年三星 Note 7 的爆炸風波以後， Galaxy S8/8+ 和 Galaxy Note 8 推出後的好風評正逐漸讓消費者重拾信心。不知不覺 2017 年也即將結束，明年初三星即將推出的 Galaxy S9 又有何特別之處呢？定價會是如何？這篇文章一次整理美國、韓國、中國的科技媒體說法，讓讀者一窺 Galaxy S9 的性能、樣貌與價格！（責任編輯：劉庭瑋） 回顧過去一年，逐漸走出 Note7 「燃損」陰影的三星，正憑藉著今年的Galaxy S8/8+ 和 Galaxy Note 8，重新喚回了消費者的信任。 而接連三台旗艦機的強勢表現，也在一定程度上讓三星在 2017 年前三個季度都保持著約五分之一的市場份額。在最新的第三季度中，三星以 8330 萬台的出貨量位居第一，高於去年同期的 7610 萬台，市場份額達到了22.3 %，同比增長了 9.5%。 轉眼間，2017 年已經只剩下十多天，按照慣例，這個時候離三星的新旗艦Galaxy S9 系列登場已經不遠了。現在，關於該機的種種傳聞正如一塊塊拼圖，正試圖將 S9 的大致情況拼湊出來… 三星 Galaxy S9 借鑒了蘋果最聰明的策略 隨著 Galaxy Note 8 發布，三星終於迎來了首款雙攝像頭的手機。毋庸置疑，這樣的雙攝設計依然會在明年三星的旗艦機上得以延續，這可能也包括即將發布的 Galaxy S9 系列機型。 據 Evan Blass 爆料，此次 Galaxy S9 和 […]

北韓偷南韓比特幣！連偷兩次交易所，損失近兩成資產只能被迫關門

被世界各國不斷施以制裁的北韓，看起來找到了新的生財方法：比特幣。 根據各家媒體報導，北韓近期針對全球各大比特幣交易所發動了大量的攻擊，並且陸續成功盜取了許多的用戶資料與比特幣，包含數位貨幣交易所 Bitthumb 今年 6 月遭到外洩的 3.6 萬個帳戶個資，以及今年 4 月及 9 月間，竊取 Youbit 與 Coinis 交易所的數位貨幣。 其中，在針對南韓的比特幣竊取攻擊方面，北韓成功竊取了價值約 900 億韓元（約為台幣 25 億元）的比特幣。 除此之外，南韓的虛擬貨幣交易所也匴失慘重。根據蘋果日報的報導，近期該所二度遭遇北韓駭客攻擊，損失高達 17% 的資產，迫使交易所於昨日關閉營運。 在攻擊手段方面，北韓會利用臉書搭配美女照片創立假帳號，並且在網路上接近個交易平台與交易所員工，使用社交工程的方式，以長達數個月的交流使對方放下戒心，再誘使對方下載有惡意檔案的檔案，進而發動攻擊。 除此之外，北韓也會使用偽裝的方式，假冒應徵者的名義，寄送含有惡意檔案的履歷，誘使交易所人員開啟，並發動攻擊。 而除了竊取之外，北韓駭客也利用其他方法試圖獲取比特幣，像是今年中爆發的 WannaCry 勒索病毒事件，就被美國官方宣布為北韓駭客所為。該病毒發作當時入侵了銀行、醫院等重要機構的電腦系統，並據此向被害單位勒索比特幣贖金。 隨著世界各國近其對北韓的制裁幅度加大，預料北韓在未來發動相關攻擊的力道只會逐漸增強。 參考資料來源： 上報：【影片】北韓駭客竊取比特幣　南韓多個交易所淪陷 蘋果即時：用美女照開臉書帳號　北韓駭進比特幣交易所 科技新報：北韓駭客大肆竊取數位貨幣 《TechOrange》：美國白宮宣布：WannaCry 是北韓做的，應該負起全部責任！ （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：kalhh，CC Licensed。） 關於北韓做的那些事 美國白宮宣布：WannaCry 是北韓做的，應該負起全部責任！ 潛伏境外、盜取敵國資金：揭密北韓菁英駭客組織「180 小隊」 脫北者：北韓駭客技術比 Google 工程師還好！過去北韓駭客都「搞」出了什麼事來？ 【金正恩都這樣賺錢的】北韓駭客從美國盜領 24 億元台幣，要不是拼錯一個字原本可能拿更多！

失戀的人一定要去的地標：專發「傷心地圖」的 IG 帳號，一起去「心碎路」走走吧！

【我們為什麼挑選這篇文章】Google Maps 相信大家都有用過，但你們知道其中有些地名獨特，甚至帶有一種淡淡的哀愁嗎？ 這位外國老兄因緣際會下開始蒐集了一系列的正式地名（不是惡搞），並且放在 Instagram 上，取名叫做「Sad Topographies（傷心地形學）」，究竟有多憂傷呢？（責任編輯：林厚勳） 五月天說，《傷心的人別聽慢歌》。但現實是，我們在心碎一地時，總喜歡播起悲情慢歌，讓傷感肆意流淌。現在，除了可以聽傷感歌曲外，不開心的你，還能到世界各地的「心碎之地」冥想一下。 Instagram 上一個名為「Sad Topographies（傷心地形學）」的帳號，專門收集發佈世界上名字非常傷感的地方，譬如「悲劇池塘（Tragedy Pool）」、「離婚沙灘(Divorce Beach)」 、「絕望山（Mt. Despair）」、「心碎路（Heartache Rd）」、「上天啊為什麼是我巷（Why Me Lord Ln）」…… 以上這些不僅都是真實存在的地方，而且都是地方的正式官方名稱。 我當時正用 Google 地圖搜東西，意外發現了澳洲居然有一座『無望山（Mount Hopeless）』。 然後，我開始在地圖裡輸入『無望（hopeless）』，以及其它相似的同義詞（來尋找地標），並開啟了我截圖製作的這個系列收藏。開個 Instagram 帳號用於專門分享，也是看似合理的下一步。 Damien Rudd 說道，他是「Sad Topographies」的擁有者。他意外發現，原來地球上好多地方的名字都挺傷感的，並由此開啟了「傷心地」的網路收集之旅。 Rudd 從 2015 年開始運營這個帳號，截止目前為止，已經發佈了超過 150 個「傷心地」，並積累了 7.7 萬粉絲。 這些讓人倍感憂傷的地方名來源故事各不相同，一些是由於當地資源或地理環境情況而被如此命名。也有部分是因為，發現那個地方的人，因探險過程中經歷的情緒有感而發，為那個地方起了個奇怪的名字。 位於美國奧勒岡州的「饑荒高地（Starvation Heights）」，就是因為當地土壤極其貧瘠，並有餓死當地農民一說，因而被命名為「饑荒高地」。 美國亞利桑那州的「虛無（Nothing）」是一個荒涼的小鎮。早在 2005 年前，這個小鎮就被拋棄了。2008 年，有人嘗試復興小鎮，在這裡開起迷你超市和餐廳，但到了 2011 年後，小鎮又變得荒無人煙了。 而 Rudd 最喜歡的地名故事，應數幾個位於南極洲的小地方。當地有一座名為「不成形山（Shapeless Mountain）」的山嶺，當初幾位探險者發現此地時，因為大家無法就山的形狀達成共識，最後決定把這座山叫做「不成形山」。 在這座山旁邊，還有一個「誤解山（Mistake Mountain）」。話說，後來有人想爬「不成形山」，但因為它的形狀實在太不好認了，導致探險隊爬了隔壁的一座山，然後探險者就把這次爬的山命名為「誤解山」。 再在它們隔壁，有一座名為「錯峰（Wrong […]

【有聲】電腦史上最懷舊的聲音：Windows 3.1 到 10，25 年開機音效一次聽完

Windows各種版本的開機音效大彙整，意外看到這個影片，TO 編輯台討論得很開心，覺得這些聲音實在是太懷念了！ 現在來分享給大家聽聽看： 我覺得 Windows 3.1 和 Windows 95 的開機音效很兩極耶，3.1 版的音效好突然嚇到我了，但是 95 版又變很柔和。 WindowsNT Workstation4.0的音效最詭異了，在 0:13 的地方，大家可以聽聽看！然後從 Windows 98 版本一直到 10 版就就是一種滿滿的懷念感，大家覺得呢？ （本文供合作夥伴轉載使用） 更多有趣輕鬆好文： 電腦史上最神秘的事件：你從未付過錢的 WinRAR，到底是怎麼活下來的？ 2017 年年度 gif 圖：第一名點擊率超過 3.4 億，狂燒全球的 gif 圖是哪張？ 【操作介面北爛到笑】Google 用 AI 揪出偷看你手機的人！ 【有片】外國神人用紙板加馬達，做出會動可玩的瑪莉歐，超低科技但一點都不馬唬 中國麥當勞叫「金拱門」很可笑？台灣麥當勞名稱才真正讓人笑出來

MIT 最新研究：要讓機器超越人類，就要先讓 AI 理解物理力學！

【我們為什麼挑選這篇文章】今年 AI 的發展是一個突飛猛進，我們看到了各方面的突破，無論是圖形辨識、邏輯思考，下棋作詩，AI 似乎已經超越人類了。 真的是這樣嗎？如果我們把 AI 裝到機器人身上，就會發現它目前距離人類還是有段差別，要如何讓 AI 在操作機器人時可以更加「人類」，進而超越也就成了一個議題。 如今，來自 MIT 的研究或許為這個議題找到新的出路：先讓 AI 學學物理吧。（責任編輯：林厚勳） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請聯繫出處 機器能自行理解我們這個物理世界的基本規則麼？答案是能。 多年以來，麻省理工學院（MIT）的研究人員一直在尋求解釋和複製人類智慧，而他們最近的研究成果，是如何讓 AI 智慧體擁有認知世界的基本能力。 即：學會分辨不同的對象，以及推斷它們如何受到物理作用力的影響。 這包括幾個方面。首先是看到圖片後，能腦補其中物體的三維形狀；其次是判斷物體的物理特性，例如質量和摩擦力等；然後是推斷隨著時間推移，這些它們會如何被物理作用力改變，比方會發生何種位移。 在這個方向上，MIT 博士生吳佳俊和團隊一起發表了四篇研究論文，這四篇論文入選了剛剛結束的  NIPS，而且有兩篇被選為 spotlight。 其中三篇論文談及如何從視覺和聽覺數據中，推斷出物體的物理結構。另外一篇，則是預測這些物體會會如何發生變化。 「總而言之，我們已經能夠讓機器像人類一樣，掌握越來越多對物理世界的基本理解」，吳佳俊的導師 Josh Tenenbaum 教授表示。 腦補 首先要解決的問題是，如何正確認知這個世界。 挑戰在於，如何構建一個神經網路模型，能夠基於給定的二維圖片，腦補出隱藏在視線之外的物體形狀，最終還原構建出一個三維圖像。 這需要模型能看透物體間的相互遮擋，濾除混雜期間的視覺紋理、反射和陰影，推斷看不見的地方究竟是什麼形狀等等。 顯然這是一個複雜的問題。參與這項研究的不止 MIT 學者，還有來自 DeepMind、上海科技大學、上海交通大學的各路高手。 這些研究基於MIT神經科學家大衛‧馬爾（David Marr）的理論。這位英年早逝的科學家認為，在解釋一個視覺場景時，大腦首先從觀察角度建立對象的2.5D草圖，然在在此基礎上，大腦繼續推斷出物體完整的三維形狀。 這不是一件易事。 吳佳俊和同事們為了訓練神經網絡，會首先建立一個三維場景模型，然後再生成一張二維圖片。整個過程就像拍攝動畫電影似的。一旦有了數據，就能讓AI開始自學如何基於二維圖片，腦補出三維場景。 還有更有意思的挑戰。 比方，聽聲腦補。在另一篇論文中，他們訓練了一個系統，通過物體被丟棄時發出的聲音，推斷物體的形狀、材質以及跌落的高度。 物理 神經網絡已經學會如何腦補一個三維世界，現在，是時候讓AI學習如何像人類一樣，掌握對真實世界物理作用力的直觀理解了。 研究人員一共交待了兩項任務。 其一，是估計撞球的運行速度，並據此預測檯球（們）發生撞擊後，後續的運動情況。其二，是分析堆疊的方塊靜態圖，並據此判斷這堆方塊是否會掉落，以及會落在何處？ 吳佳俊為此開發了一種稱為場景 XML 的表示語言，可以定量描述視覺場景中物體的相對位置。神經網絡首先學習使用這個語言輸入數據，然後把這個描述提供給一個物理引擎，這個引擎負責基於物理作用力進行建模。 物理引擎最終完成檯球和方塊運動的預測之後，訊息被發送給圖形引擎，最終形成一張預測圖片。這張圖片會與真實場景的物理作用結果進行比較。 […]

從法律看科技：「個資」外洩與「資安」竟然沒關係？

【我們為什麼挑選這篇文章】我們經常可以看到「個資」與「資安 」，但大家真的有搞懂，這兩者的差別是什麼嗎？ 本文帶大家從法律上認識兩者的差異，以及這兩者在法律使用上的差別，未來可別在兩者傻傻分不清囉！（責任編輯：林厚勳） 文 / 資策會科法所專案經理 陳宏志 個資 vs. 資安，到底有何差別 關於資訊安全之內涵，多數係以保護企業或組織之資訊資產為主，並透過相關軟、硬體協助，如系統監測、權限控管等方式，確保資料/資訊/資產的機密性、完整性、可用性，及維持組織之營運或將風險降低。而個人資料，依據我國個人資料保護法（以下簡稱個資法）第 2 條的定義，指自然人之姓名、出生年月日、國民身分證統一編號…，及其他得以直接或間接方式識別該個人之資料。 然而，個人資料或許可能作為企業或組織內部之資訊資產，但兩者在保護之法益及法令遵循的需求皆有所不同。 個資法要權衡的是避免人格權受侵害，以及促進資料的合理利用，與資訊安全透過軟、硬體之技術手段保護資產的角度不同，個資法更加強調法令遵循之管理與保護。 因此，在保障當事人方面，個資法設計有對個資蒐集主體的要求，如蒐集前之告知，蒐集、處理或利用相關要件，當事人權利之行使，事故時之通知等；而合理運用部分，企業或組織可於特定目的範圍內及符合法定情形下進行蒐集、處理或利用，都是必須遵守的規定。 個資法遵與資訊安全一樣重要 古諺有云：輔車相依、唇亡齒寒，在現今企業或組織多透過技術手段保護個資或資訊資產之趨勢下，對營運或業務面來說，倘個資或資安保護不佳，另一項之管理也會有極高風險，故兩者是一樣重要的。 但個資、資安因適用法規不同，在法律責任上將有所差異。舉例而言，若違反個資法，不論公務、非公務機關或行為人，可能會負有行政、刑事或民事責任；而資安方面可能會涉及金融法規或內稽內控等規定。 以個資法為例，非公務機關若違反該法要求之個資檔案安全維護相關規定，造成個資外洩，除當事人可請求損害賠償，或有無意圖為自己或第三人不法之利益等，涉民事（如於不易或不能證明實際損害額時，可以每人每一事件新臺幣（以下同）500 元以上2萬元以下計算）、刑事（如損害他人之利益，可處 5 年以下有期徒刑，得併科 100 萬元以下罰金）之責任外，中央目的事業主管機關或直轄市、縣（市）政府尚可要求非公務機關限期改正，屆期未改正者，按次可處 2 萬元以上 20 萬元以下罰鍰。更嚴重之情節，如非公務機關違反個資蒐集、處理或利用之規定，主管機關更可處 5 萬元以上50萬元以下罰鍰。 此外，大家別忘記，個資法還有團體訴訟的規定，對於同一事實造成多數當事人權利受侵害之事件，在損害賠償部分，合計最高總額為 2 億元。 而在資訊安全部分，行政院資通安全處（2016 年 8 月 1 日成立）提出之資通安全管理法尚未完成立法，在暫無專法的階段，國內企業或組織違反資安規定，多依其他相關法令論處，如前述一銀 ATM 遭詐領案，金管會係以該行違反銀行法第 45 條之 1 第 1 項規定（主要係要求銀行應建立內部控制及稽核制度，但細部規定由金管會另定之），依同法第 129 條第 7 款規定，核處 1,000 萬元罰鍰。 依目前金管會之規範體系，針對不同行業，分別訂有其內部控制及稽核制度實施辦法，如金融控股公司及銀行業（包含銀行機構、信用合作社、票券商及信託業）內部控制及稽核制度實施辦法、保險業內部控制及稽核制度實施辦法等。 […]

全球 500 強外商主管私藏書單：我都替你們找好博客來連結了！

【我們為什麼挑選這篇文章】 這篇文章是網友整理出來的美國大企業高層私藏書單，其中有些書我聽過，有些沒有。但是網路上搜尋後發現都是評價很高的好書，其中有些書目中文版很可惜已經絕版了。以下每本書我都幫大家置入博客來購買連結囉，點擊書封圖片或是書本標題都可以連到，分享年末好書單給大家！ （責任編輯：劉庭瑋） 說起畢業之後才形成的好習慣，閱讀算一條。以前也喜歡看書，但畢業之後開始更喜歡社科、經管方面的書，也形成了自己的閱讀習慣。 平時買書的習慣是根據自己的需要，按主題找一些書進行主題閱讀； 平時也很喜歡在亞馬遜上逛書，因為推薦的書真的都很精準，而且評論真實，大概會判斷一本書值不值得買；用 Kindle 的時候推的書也很棒； 亞馬遜上有每個月的「編輯推薦」欄目，從幾年前無意中發現，就定期習慣性地去看看，他們的編輯品味不錯，所以前兩年我基本是都照著每月推薦去買。 當然，也會和朋友交流看的書，所以拿到了這份清單，朋友在外企，聊起來說這是他們的高管閱讀書單裡的一部分。 看了看有些有中文版，有些還是英文版，我也還沒看，趁著整理的時候一併分享給大家吧！ 誰說人是理性的！：消費高手與行銷達人都要懂的行為經濟學 英文版：Predictably Irrational 作者：Dan Ariely 亞馬遜中文版評分：四星半 傳統經濟學認為，我們都是理性的「經濟人」，所做出的一切決策都是明智和最優的。然而現實中，我們的種種匪夷所思的行為卻遠非傳統經濟學家所說的那樣完美。 杜克大學行為經濟學家丹．艾瑞利將心理學引入經濟學的研究中，用實驗的方法徹底顛覆了主流經濟學的「經濟人」觀點，告訴我們非理性是人類的本能，是主宰人類行為和決策的隱形力量；非理性不是雜亂無章的，而是可以預測和把握的。 這本書《黑天鵝效應》的作者強烈推薦。 快思慢想 英文版：Thinking, Fast and Slow 作者：Daniel Kahneman 亞馬遜中文版評分：四星半 作者丹尼爾•卡尼曼是現今最有影響力的心理學家之一，他因對判斷和決策制定的理性模式提出挑戰而榮獲 2002 年度的諾貝爾經濟學獎。 我們常在一些知識網紅那裡聽到人的大腦具有兩套系統：系統 1 和系統 2，系統 1 傾向於依賴情感、記憶、經驗迅速做出判斷；而系統 2 通過調動注意力分析和解決問題。 其實這就是作者在書中提到的，書中包含了許多經典的行為實驗。這本書和上一本可以結合一起看。 只想買條牛仔褲：選擇的弔詭 英文版：The Paradox of Choice 作者：Barry Schwartz 亞馬遜中文版評分：四星 TO 編按：可惜本書博客來顯示已絕版。 貝瑞．史瓦茲是繼諾貝爾經濟學獎獲得者卡尼曼（《快思慢想》的作者）之後，又一位將來自心理學的洞察力應用在經濟學和決策學中的心理學家。 《只想買條牛仔褲：選擇的弔詭》是施瓦茨最有名的作品，以幽默風趣的語言闡述了「為什麼選擇越多，人們越不幸福」這一普遍而令人困惑的悖論。 推力：決定你的健康、財富與快樂 英文版：Nudge: Improving Decisions […]

【 Oracle x TO 直播】Oracle Cloud Day：台灣雲端數位轉型最強領袖高峰會

Part1：精彩演講 https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1602244349798298/ Part 2：一對一對談 https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1602323419790391/ Part 3：攤位巡禮 https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1602349933121073/ 【12/21 Oracle x TechOrange 直播：Oracle Cloud Day 雲端數位轉型高峰會】 你會擔心，因為跟不上 AI、雲端、機器深度學習、聊天機器人等技術趨勢變化，而成為被淘汰的那一方嗎？ 不管是個人還是企業，全都面臨一場血淋淋的技術升級淘汰賽。 Oracle 舉辦的 2017 年 Oracle Cloud Day 就要分享最先進的數位轉型思維，從最新的企業實作案例，協助企業主、中高階主管實現個人與企業的數位轉型目標。 12/21 日，就是你探索數位轉型趨勢與應用的最好機會！ 精彩活動議程 Part 1：Oracle 主題演講與企業分享 0845-0900 Oracle 台灣區總經理 張永慶 Eugene 專訪 09:10-09:50 Oracle 主題演講 : Your Journey to the Cloud 09:50-10:20 客戶分享一 : 數位化的美麗與哀愁 – 客戶體驗提升，巨大集團數位轉型的挑戰與歷程 巨大機械工業股份有限公司 […]

阿里巴巴的汽車自動販賣機：手機預約完，掉下來的是真的汽車啊！

【我們為什麼挑選這篇文章】販賣機賣飲料不稀奇，有賣冰棒、甜點、還有賣驚喜寶盒的，但賣汽車的有沒有見過？不，我不是說玩具車，我是說真的汽車。 這正是阿里巴巴正在幹的事情：超大型的販賣機，裏頭放的是一台台嶄新的汽車等你開回家！ 老闆，這台販賣機還接受我投幣嗎？（責任編輯：林厚勳） 對自動販賣機的印象還停留在飲料、零食嗎？中國阿里巴巴在上海的發表會中，正式宣佈「汽車販賣機」將率先於上海、南京推出，在街上看見心儀的車子，拍張照上網預約，即可到販賣機「憑臉」取車試駕，如同試穿新衣般輕鬆愜意，顛覆傳統零售體驗。 https://youtu.be/NvJFluC3A5s ▲汽車販賣機讓你買車和試穿新衣一樣簡單！（影片／取自 YouTube，若遭移除請見諒） 新加坡曾於 2017 年 5 月推出一臺 15 層樓高的「汽車販賣機」，專售法拉利、藍寶堅尼等高級跑車；8 月時中國阿里巴巴也不落人後宣佈，要打造中國版汽車販賣機，如今這番豪語即將實現。 根據阿里巴巴官方，首臺販賣機將鄰近上海世博，面積約 200平方公尺，雲集各大廠牌車種，包括 Volkswagen、Audi、BMW、Honda、Nissan、Toyota 等等，有別於傳統車行販賣單一品牌的形式。 影片中，消費者在路上看見喜愛的車子，只要運用淘寶手機 APP 進行掃描，找到確切款式，填寫好基本資訊及日期後，再拍張照即完成試駕預約，按照預定時程到汽車販賣機「憑臉」取車，輕輕鬆鬆享受 3 天的「超級試駕」服務。 依據官方說法，凡參加試駕的用戶均事先支付 5 千至 3 萬人民幣（約為台幣 22,000 至 136,000 元）購車意向金，該押金將於全部試駕完成 30 天後無息退還，如果芝麻信用達 700 分以上者，甚至可免去押金。 對於試駕完後決定購買的民眾，3 天試駕是完全免費的，即使不打算購買，超級試駕的費用也是其他租車公司的 3 分之 1 左右，讓用戶買車能夠像試穿衣服般，充分體驗後再行決定；不過，為確保超級試駕服務不被有心人士濫用，外媒《Futurism》指出，用戶在兩個月內僅能進行 5 趟試駕。 據了解，第二家店將於 2018 年落地虹口區，同期還會在廣州開設另一家分店，目標一年內拓展至中國各線城市，增加數十家分店，以新零售顛覆傳統銷車模式。 （本文經合作夥伴 智慧機器人網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 影／買車就像試穿新衣～阿里巴巴「汽車販賣機」憑臉就能取車試駕 […]

真正的「靠網路賺錢」：36 種在家就能做的網路工作，時薪上看 4500 元！

【我們為什麼挑選這篇文章】 網路時代，享受多樣工作生活的「斜槓青年」已經成為一種新興的生活態度！但究竟該如何得到財務自由呢？這篇文章整理了 36 種遠端工作職位，搞不好其中就有你擅長的技能喔！（責任編輯：劉庭瑋） 隨著時間的推移，僅僅通過筆記本電腦就能完成工作正在變得越來越容易。 我們都已經看到了無數教你在網上賺錢的的技巧、小伎倆、文章和建議。我不會將所有能夠在網上完成的工作都列在這篇文章裡，我在這篇文章中只分享的是那些你僅僅依靠一台電腦上輕鬆賺錢的合法工作。 （1） 亞馬遜土耳其機器人 亞馬遜土耳其機器人（Mechanical Turk）是將電腦無法完成的無數瑣碎的腦力工作自動化。IBM 的沃森（Watson）機器人也做不了這些事兒。亞馬遜土耳其機器人是一種眾包網路市集，能使計算機工程師調用人類智能來執行目前計算機尚不足以勝任的任務。這一平台有兩種參與者。「工作者」完成任務，「請求者」發布工作並設定任務報酬。每個任務都被稱為「人類智能任務（Human Intelligence Task）」，簡稱「任務」。「資格測試」可用於尋找擁有適當技能的工作者，比如我就擁有轉錄Podcast 的資格。 另一種資格審查：「請求者」可以要求接下其工作的人滿足特定條件，比如他可要求「任務資質」得分要在 50 分以上，意味著我所完成的工作中必須要有一半以上獲得付費客戶的認可。這可耍不了花招。各任務給出的報酬各不相同。有的完全免費，「工作者」完成它們的目的估計是提高「任務資質」和其他指標。許多公司只承諾付 你1 美分；撰寫一份目錄表可拿 5 美分；把一段阿拉伯語文章翻成英語可獲 1 美元（約 30 塊台幣）。你可以在這個眾包平台上來線上賺錢。 （2）客戶經理 世界上幾乎每一家大公司都需要客戶經理來作為客戶和公司之間的媒介。雖然這個職位可能需要讓你朝九晚五地工作，但如果你在一家實行遠程工作模式的公司工作的話，那麼你在全世界的任何地方都可以完成這項工作。 （3）製作和銷售電子書 雖然電子書可能不會為你帶來非常多的收入，但是這個領域的進入門檻是非常低的。為了在網上透過電子書賺錢，你所需要的只是在某一特定領域的專業知識和大量的網站流量。如果某一本電子書變得超級流行，你可以不斷在這個話題上添加更多的產品或服務。 （4）報稅人/稅務會計 當你想到一個會計時，你會自然而然地想到一個坐在格子間裡的桌子旁、口袋裡隨身裝著計算器、朝九晚五工作的人的形象。但是，現在的會計不一樣了。如果你有足夠多可以服務的客戶，你在家就能為這些客戶完成報稅方面的工作。 （5）購買和銷售域名 在 20 世紀 9 0年代，在網上賺錢的所有方式中，通過購買和銷售域名的方式賺錢可以躋身前十名。但是今天，通過購買和銷售域名來賺錢已經變得困難得多了。大多數的關鍵字域名已經被買走了，域名後綴(如.com、.co、.us等等）的數量已經大大增加了，可選擇空間大了很多。 （6）虛擬助手 自從 Tim Ferris 的暢銷書《每週工作4小時》火爆之後，虛擬助手的職位數量就一直在增長。這個前提是：你按月來僱傭一個人處理你所有的日常工作任務，如日程安排、研究、電子郵件通信、數據錄入等等。如果你找到了一個好客戶，你就可以透過在網上做虛擬助手的方式賺到很多錢。然而，要時刻準備好你的老闆會突然心血來潮讓你做一些事情。 （7）翻譯 在工作場合，翻譯比你想像的要必要的多。法律文件、醫療文件、線上課程等等都需要翻譯。如果你精通兩種以上的語言，那麼在網上賺錢將會很容易。 （8）品牌大使 通常情況下，品牌大使都是在一個城市或大學裡，但是一些品牌已經開始只專注於線上品牌大使了。不管怎樣，如果你非常擅長社交媒體，而且你在社交媒體上做的事情能夠和一個特定的品牌直接掛鉤的話，那麼做線上品牌大使對你來說將會是一個不錯的選擇。 （9）部落格寫手 自 RSS 訂閱出現以來，部落格寫手就已經成為在網上賺錢的一種職位。然而，大多數全職部落格寫手每年的收入還不到 1.9 萬美元（約 60 萬台幣）。這個統計數字看起來不太樂觀。但是，如果你真的擅長於某一個特定領域的寫作的話，可以嘗試透過做部落格寫手的方式賺錢，我就是這麼做的。 （10） Podcast / YouTuber […]

馬斯克拯救了澳洲！燃煤機組掛掉差點大斷電，Tesla 電池零秒補上缺口

根據外媒報導，澳洲於上週四（14 ）日的凌晨，遭遇了發電廠燃煤火力發電組的故障，使得其電路供應一時出現巨大缺口（損失約 560 MW 發電）。如果大家還記憶猶新的話，台灣幾個月前也遇過類似的事情。 一般而言，當這種情況發生時，若沒有智慧電網的設計，就只能當下切斷部分的電網供電，以保護剩餘的電網安全，這也是台灣當時的作法，結果導致了全台多處縣市無預警集體大停電。 而這次，南澳洲原本也可能出現這樣的狀況，不過在電網出現缺口的瞬間，被特斯拉的儲電廠補上了。 沒錯，就是那個做電動車的特斯拉。 馬斯克超狂 100 天完成世界最大儲電廠 今年年中的時候，特斯拉 CEO 馬斯克（Elon Musk）曾說，要在南澳洲打造全世界最大的鋰電池儲電廠，協助解決當地的能源問題，並且會在 100 天內蓋完，不然免錢。 南澳洲曾於去年（2016）9 月曾發生因暴風雨導致的大規模停電，在當時造成了相當於四倍英國面積的土地陷入黑暗，因此澳洲政府開始討論能源建設的改良與改進。 後來，澳洲政府真的與馬斯克達成協定，而馬斯克也依約在簽約後的 100 天內（實際上為 85 天）完成了儲電廠的建置，並於近期正式上線。 上線沒多久後，這個儲電廠就迎來了它的第一次考驗─雖然跟暴風雨沒關係。 遭遇突發斷電，儲電廠及時緩衝 特斯拉所建置的這座儲電廠，原本的功用是作為旁邊的風力發電廠的能源儲備所，將綠色能源作更有效的儲存與應用，而在這次的發電廠事故中，特斯拉的儲電所及時的補上電力缺口，使得南澳洲電網可以用較為緩和的方式完成電力調度，直到支援發電機組上線為止。據信，多虧了這套系統，澳洲實際受此次影響而停電的戶數並不多。 有興趣的朋友可以點這邊觀看相關的統計數據，在數據中可以看到，南澳洲發電廠發生事故時，導致了發電量急遽降至 0，但與此同時特斯拉的儲電廠開始接手進行緊急供電，並且逐漸降低供電量，直到備用供電系統上線為止。 雖然特斯拉這組儲電廠設計的初始目的並非是為了這類的狀況，但是藉由此次事件，可以看出這類型的儲電廠，在電網發生問題時能扮演的關鍵角色。它就像是一個超大型的 UPS （不斷電系統）般，當正常供電出現問題時接手，使相關單位有時間做緊急應變，把影響與損害降到最低。 台灣近期在發電議題上有許多的討論，又經歷了 8 月時的大停電事件，或許特斯拉的儲電廠不只是拯救了南澳洲原本可能出現的一場停電危機，也能成為台灣未來改良電網時的參考依據。 題外話，這件事情在昨天被外媒批露之後，馬斯克本人的推特也轉推了相關消息，結果導致該媒體網站一度被塞爆，不愧是馬斯克。 以下是被轉推的該則推特。 “Just a @elonmusk stunt” they said, yet it’s already affecting the whole Australian electricity market. https://t.co/Be4MmckeWU — Mark […]

App 工程師注意：直接讓蘋果、Google 開發大神給你建議，就要這樣做！

【我們為什麼挑選這篇文章】想讓你的 Apple、Google官方設計師給你的 App 提供建議嗎？ 這篇文章由eBay行動拍賣新興市場產品長 Anya Cheng 撰寫，分享如何得到 Apple、Google 的良好建議，讓你的作品品質迅速提升！（責任編輯：劉庭瑋） 昨天（12/7）我帶團隊到谷歌請他們給我們產品設計建議！每個公司都設計網站或應用程序，但很少人知道谷歌和蘋果的設計師其實會提供企業產品建議和諮詢，當然，這是給極少數公司的特權，不是人人都有。過去五年，我已經請他們幫我服務的企業做 Design Review（設計檢視），讓我教你怎麼爭取特權！ 要爭取這樣的服務，你得先想為什麼他們要幫你，然後你可以怎麼幫他們。 谷歌和蘋果都希望企業能夠做出優質的網站或應用程序，這樣用戶才會繼續用他們的平台。但這樣還太廣，什麼是優質？在他們的眼中，網站和應用程序設計採用他們最新功能及他們推薦的設計規範就是優質。換句話說，如果你用了他們的最新功能，而且又有數據顯示對你的企業有幫助，他們就會希望把你當做他們新功能的成功案例，好讓他們推廣更多企業採納，並且幫你檢視設計，希望你的網站或應用程序更好。 你可以這樣做： 1、找出蘋果谷歌最新的最新功能或設計規範 他們的網站有詳細說明，年度發表會也會列出他們最新的功能，比如說：谷歌瀏覽器的單位有像網站卻有App功能的「原生應用網站」Progressive Web App，蘋果App的單位的關於蘋果支付Apple Pay最新的功能等等。 https://developers.google.com/ https://developers.google.com/web/ https://developer.apple.com/ 2、選出對你的用戶最有幫助的功能或設計 3、當你完成功能，試著聯繫你當地，甚至矽谷總部的谷歌和蘋果單位。但一定要先做功課，才不會壞了難得有的機會 你或許會覺得很難，其實不然，因為谷歌蘋果推出的功能很多，如果只是專精其中一樣功能，其實並不需要很多資源，像是我幫針對目標百貨跟蘋果支付合作，幫麥當勞跟谷歌分拿手機感應支付合作，幫 eBay 跟谷歌原生應用網站合作，幫 eBay 跟臉書登入合作。 再偷偷告訴你，一旦你做得好，跟他們聯繫上，他們甚至會找你合作還沒有上市的產品，你就成了谷歌蘋果的特別夥伴，他們甚至會把你的產品放在年度新產品發表會上當作示範案例，免費全球行銷！ （本文經 矽谷阿雅 Anya Cheng  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 這方法讓你的網站APP有谷歌蘋果設計師諮詢 〉。） 更多給 iOS 工程師的技能祕技： 最詳盡的蘋果 iOS 11 更新大全：還在用 iPhone 5 的你到底要不要更新呢？ 關於 iOS 切圖那檔事：iOS 工程師和設計師們一定要知道，才能快樂合作不吵架啊！iOS 開發者福音！App Store 只靠一招，就一腳踢開所有作弊刷榜者 […]

臉書新功能：照片被上傳會主動通知，醜照你還可以叫朋友直接下架！

臉書發布最新消息「照片審查」（Photo Review）功能，這一功能會在他人上傳用戶本人的照片時，儘管沒有被標記在照片上，該用戶依然會收到通知。 外國科技媒體 TechCrunch 報導，如果入鏡的照片設定為公開，用戶便會收到通知。用戶只有在有權限看見照片時，才會收到通知，以保護照片上傳者的隱私。 根據 Facebook 官方說法，這一功能是希望使用臉書辨識幫助用戶管理自己的網路身份和資料。用戶在收到通知後，有權利要求對方下架照片，這代表著朋友們再也不能隨意上傳你的醜照了！ 然而，若不想啟用臉書透過臉部辨識功能在影片或照片中辨識出自己，Facebook 也即將推出一個簡單的開關鍵，讓用戶決定是否授權 Facebook 使用臉部辨識在網路上識別自己。 參考資料來源：Facebook 官網、中央社（供合作夥伴轉載使用） 更多 Facebook 功能介紹： Facebook 新功能秘密測試中：部分網站流量暴跌 75%，臉書高管還要出來拍拍安慰大家 行銷人必讀懶人包：既然討人厭的 Facebook 廣告無可替代，就用九個問題好好了解它吧！ Facebook 推出「一鍵分享 ig 限時動態到臉書」自救！但爸媽還在臉書就沒人會分享啊 【拜託快進台灣！】Facebook 最新測試功能「打盹」，讓洗版狂好友「暫時」閉嘴洗洗睡

台灣 AI 再次閃耀：Appier 獲 CB Insight 二度評選為世界百大 AI 企業！

【我們為什麼挑選這則新聞】台灣之光 Appier 再下一城，這次他們獲得了知名市調機構 CB Insights 的評選 AI 100，而且已經是第二年獲獎啦！究竟 Appier 有什麼特別的，可以這樣不斷發光發熱？ 期許台灣能有越來越多跟 Appier 一樣的團隊，讓台灣真正站上世界舞台！（責任編輯：林厚勳） 專精於人工智慧與跨螢技術的新創公司沛星互動科技（以下簡稱Appier），今 （19） 日宣佈被國際知名市調機構 CB Insights 評選為「2018 年全球 100 大人工智慧企業 (AI 100)」，這也是 Appier 第二年獲得此殊榮。 稍早在美國舊金山 A-ha! 高峰會所公佈的 2018 AI 100 年度榜單，是由 CB Insights 從全球上千家 AI 企業中選出 100 家最具開創性與發展前景的團隊。 Appier 執行長暨共同創辦人游直翰表示：「我們非常榮幸能第二次獲選成為『全球百大 AI 企業』，Appier 從創立以來即不斷深化 AI 的各種商業應用，這項殊榮對於整個團隊而言是一大肯定。 2017 年是 Appier 成立的第五年，在這個關鍵的一年，團隊又再一次攜手創造了許多重要的里程碑，其中包括獲得新一輪的資金挹注與夥伴資源，而我們的事業也不斷在亞洲 14 個城市拓展，目前 Appier 在全球所服務的品牌與企業已經超過 […]

東大全新研發「自癒」玻璃：裂掉壓兩下就完美復原，手機螢幕再也不怕碎了嗎？

【我們為什麼要挑選這篇文章】過往我們對玻璃的印象就是易碎、難修理，即使黏回去了也不好看，但如今這種現狀可能被打破。 日本東京大學研發出一款全新玻璃，只要用力壓十秒鐘就可以把碎掉的地方「接回去」，這麼神奇的技術是怎麼辦到的？（責任編輯：林厚勳） 「玻璃＝易碎」的既定印象恐要被推翻了！東京大學教授相田卓三所領軍的博士生團隊，利用新材質研發出一款世界首創能夠自動修復的玻璃，只要將損壞的兩片玻璃接觸、按壓，數十秒內就能恢復原樣。此一驚人發明，日前（12/14）也於美國科學雜誌《科學》中刊載。 一般來說，玻璃只要受到嚴重撞擊，其組成的化學鍵便會斷裂，造成玻璃破裂的現象，若要恢復原狀，非得要經過高溫熔解才行得通。 而東京大學由相田卓三教授領軍的柳澤佑博士生團隊，在研發新型接著劑的過程中，偶然發現這個名為「TUEG3」（聚醚硫脲）的有機化合物，固態狀的外觀，卻擁有自我修復的神奇機能。 根據《時事通信》報導，儘管 TUEG3 與一般無機二氧化矽的玻璃材質大不相同，但在學術上針對分子非有序晶體排列的物質稱之為玻璃，因此 TUEG3 被歸類為有機玻璃範疇。 以 TUEG3 為材料製作出的玻璃，不幸破裂後，在室溫環境下，將兩片玻璃接觸、按壓，數十秒外表便能夠恢復原狀，若將時間延長至數小時，則是可以還原其固有的強度。 以東京大學所提供的影片為例，一塊長、寬分為 2、1 公分，厚則是 2 毫米的 TUEG3 玻璃，一分為二，研究人員分別用鑷子夾住兩端，將兩者緊密貼合一段時間，便自動結合在一起，還能夠借助夾子勾起 3 百克重的砝碼。 博士生柳澤佑表示，當初發現 TUEG3 的特殊功能時，自己也是半信半疑，經過反覆驗證才完成論文。能夠研發出自癒玻璃，為環境盡一分心力，令他相當開心。 （本文經合作夥伴 智慧機器人網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 這是什麼法術？！東大首創「自癒玻璃」 數十秒就能自動修復 〉。） 除了自癒玻璃，這些發明也很好很有趣 募資超過 4000 萬的智慧手錶：永久免充電透過體溫發電，那我手腳冰冷能用嗎？ 來自 MIT 台灣女孩的發明：超酷炫金屬紋身貼紙，能改變花紋還能遙控手機！ 充電器可以丟了！美國發明「無電池手機」，憑太陽能、無線電就能輕鬆通話！

《紐約時報》2017 年度科技圈盤點：Uber 與智障榨汁機傷了大家的心，那誰是撫慰大家心靈的進步科技？

【我們為什麼挑選這篇文章】年底到了，又是各種評比的時候，而紐約時報的記者就針對了本年度的科技界進行了一次總整理，並且分別評價出四個最失敗與最成功的案例，就讓我們一起來看看，有哪些上榜吧。（責任編輯：林厚勳） 眼看又到了年底，各大媒體再次開啟了盤點和總結模式。儘管今年科技界出了不少大事，但仍然是喜憂參半。 近日，《紐約時報》作者 Brian X. Chen 就評選出了他心目中 2017 年科技界最失敗和最成功的案例。這一次，他改採用的評價標準是，這項技術/這件事是否對普通消費者的生活產生了有利或者不利的影響。 最需要反思的科技大事件 Equifax 數據洩露 TO 延伸閱讀：美國徵信公司在「我同意」條款內偷偷加字，三分之一的美國人資料外洩還不能告他！ 作為美國三大信貸機構中歷史最悠久也是規模最大的那一個，Equifax 在今年 9 月發生的用戶數據洩露事件，可謂影響深遠。 當時，由於受到網絡攻擊，共有大約 1.43 億美國消費者的數據被駭客訪問，這差不多相當於美國近一半的人口。正因為如此，這次事件也被成為全球徵信行業史上最嚴重的一次訊息洩露。 根據 Equifax 官方公佈的數據，被洩露的用戶數據包括姓名、社會安全號碼、出生日期、地址以及數量不詳的駕照號碼。據說，駭客們還盜走了大約 20.9 萬張信用卡號和 18.2 萬份包含個人身份訊息的文件。 更讓人難以接受的是，這次訊息洩露其實早在今年 5-7 月間便發生了，公司 7 月 29 日發現，卻拖到 9 月 7 日才把它公之於眾。在這不到兩個月的時間內，公司的三名高管還涉嫌進行了內幕交易，出售了總值約為 180 萬美元的股權。 後來，多達 36 名美國參議院聯名上書，要求美國司法部、證券交易委員會和聯邦貿易委員會對此事進行調查，而 Equifax 則面臨著最高達 10 億美元的巨額賠償。最關鍵的是，這個以信用為基礎的機構，已經失去了對他們來說最重要的——用戶們的信任。 Juicero 倒閉 TO 延伸閱讀：席捲創投 30 億台幣的智慧型榨汁機，其實是完全無用的廢物 還記得那個吸引了包括 […]

2018 年度不可錯過的行銷趨勢：讓電商營收暴漲 58 倍的「集客式行銷」秘訣

Facebook 廣告成本越發昂貴，為了解決這個問題，這次 awoo 阿物主辦的 2017 年台灣成長駭客年會也以「後 Facebook 時代的成長策略」為核心切入點，詳細論述因應臉書廣告成本上升的新行銷方法。 而這次會場上主講人林思吾 Mike、李振瑋、Flydove 飛信資訊創辦人邱煜庭以及優打 Yoda 創辦人簡士傑更是在論壇上聚焦探討電商成長最新策略–「集客式行銷 Inbound Marketing」。但究竟什麼是「集客式行銷（Inbound Marketing）」? 什麼是「集客式行銷 Inbound Marketing」？ 集客式行銷的概念與技巧是由美國知名企業 HubSpot 公司執行長暨共同創辦人布萊恩・哈利根（Brian Halligan）所發表且定名的。相較於以往電商與品牌企業利用電視、網路或路旁的廣告吸引消費者（此被稱為 Outbound Marketing ），集客式行銷強調以 SEO、SEM（搜尋引擎行銷）的方式製作目標受眾喜愛或有興趣的內容，讓潛在消費者在搜尋資訊時自然而然接觸到品牌。 簡單來說，集客式行銷是一種由消費者主動接觸的行銷方式，被認為是極具長尾效的行銷策略。 如何做「集客式行銷」? 電商或行銷人員若想建立集客式行銷（Inbound Marketing），有幾大重點原則需要特別注意： 1、訂出品牌主述 2、分析消費者需求點 第一點強調品牌主張、理念或口號要清晰明確，主論調具有明確性能夠打造消費者一致性的印象，而一致性的印象才能讓消費者不論從哪種接觸點（例如，Line、IG、EDM 等等）了解到品牌，都能有明確的記憶點能夠上網搜尋關鍵字，並找到品牌。 而第二點則是要特別留意自家商品的需求點是從哪些點被觸發的，才能進而撰寫有效益的內容。 整體而言，具有鮮明品牌定位後，就能用品牌理念（網路文章內容）回扣商品，有效防止其他品牌趁隙打入目標市場。 舉例來說，國際彩妝品牌 UNT 如何落實集客式行銷？ 他們透過產品問答、保養彩妝諮詢、問卷了解消費者輪廓並以此訂定品牌主論調，這也是 UNT 吸引新顧客的方法。除此之外，面對舊有消費者 UNT 亦透過 CRM 提升消費者的 LTV（Life Time Value），透過發送試用品，留下顧客名單資料，同時透過紀錄消費者的瀏覽歷史，以及消費者的購買路徑幫消費者填上標籤。以 Campaign 去區分和紀錄它們的購買時間和適合的聯繫管道針對性地去投放廣告，成效顯著。 另一集客式行銷（Inbound Marketing）重點則為電子郵件行銷。 電子郵件行銷：如何利用 EDM 提升回購率？ Email Marketing […]

九個月估值從 0 到 5000 萬：電商「團圓堅果」爆速成長的 SEO 與精準行銷全解析

【我們為什麼挑選這篇文章】 TO有幸在上週邀請到團圓堅果前來直播，也創下科技報橘的直播在線觀看人次。在直播邀約期間，我真的真切感受到團圓堅果創辦人 劉家昇 Samuel 對於自己品牌的用心以及虛心求教的認真態度。這篇文章分享了他的創業歷程，以及行銷方法，分享給所有對創業懷抱夢想的青年。 （責任編輯：劉庭瑋） 「船隻停留在港口是最安全的，但那不是造船的目的。」眼前的年輕人神采奕奕地道出這段意義深遠的話。他，是目前網路最熱銷的堅果品牌 – 團圓堅果 創辦人 劉家昇 Samuel 。健壯的體格、爽朗的笑容和穩健的話風，不說你一定不會相信，這位創業家，竟然還只是個大四學生！回顧從大二創業那年，到能有現在的成績，他認為「不斷學習，不因自滿或小有成績而停止新收新知，且保持著熱忱與勇於跨出舒適圈的執著態度」就是他的成長秘訣。到底，劉家昇和他的夥伴們是如何開啟品牌事業？從菜攤做到電商，再轉投入實體店面，當起一個有模有樣的學生老闆？ 因為對健康有所堅持，進而成立團圓堅果 就讀師大圖傳系的家昇，平時就很注重自己的健康、關注養生相關的資訊，本身也是一名拳擊手。「印象中，會吃堅果的人都是高年齡層，不過我發現素食人口正在不斷成長，健康意識也慢慢抬頭，大家越來越接受吃堅果這件事，但市售堅果卻過度加工，我自己都找不到好的堅果來吃！」家昇說。於是，創業的念頭興起，因為想要帶給大家真正健康的堅果，更要傳遞對健康的理念堅持。 有了想法後，劉家昇立即展現了創業實踐家的行動力，找了志同道合的朋友組起團隊，開始到處跑工廠了解堅果的製程、尋找供應商、設計包裝、思考品牌定位。而對堅果越來越熟悉後，也就更清楚知道自己想賣的產品是什麼。他們開始到吳興街、成功市場擺起攤賣堅果，經營起了主婦居多的市場，越來越多人上前詢問，透過一次又一次地介紹產品與理念，團圓堅果這個品牌開始在婆婆媽媽的圈子裡發酵，不斷地有新客因為親友的介紹而慕名前來。 轉戰電商，快速拓展年輕客群 歷經了一整年的擺攤經驗，團圓堅果累積了不少客人，甚至讓熟客留下了電話，在擺攤的過程中，也獲得許多客人的真實回饋。家昇憶起「有一次電訪時，客人表示自已的事業經營地很成功，但每天都睡不到兩三小時，也睡得不安穩，甚至還有小中風！身體變差後，才意識到健康的重要。」這名客人，因為認同我們的理念，也大力推薦家人、朋友購買。有了許多這樣的鼓勵和支持，家昇對自己的產品更有信心，也更清楚品牌定位，同時也開始思考客戶輪廓的擴展，「會吃堅果的多半是高年齡層的人」，該如何拓展年輕世代的市場？ 家昇選擇以品牌電商來擴大經營，透過新的工具、新的作法，再把健康的理念傳遞給年輕一輩。而在真正建立品牌官網前，家昇先在臉書台大出清社團試水溫，以文、圖分享團圓堅果的品牌理念，用面交的方式賣堅果，沒想到很多年輕人捧場。 這一試，也為家昇想踏入品牌電商的想法打了一劑強心針，在比較過多家開店平台後，他最終選擇了 SHOPLINE 。「 SHOPLINE 的 UI、UX （使用者介面、使用者經驗）做得很好，保有能自行調整的彈性，此外，SHOPLINE 經營的自助電商教室也對我幫助很大！」家昇也特別提到，他曾一字一句仔細閱讀過自助電商教室的 SEO 攻略本，按照裡面的教學內容，循序漸進地去優化商店設定 ，搜尋排名真的可以不斷上升，才半年多的時間，搜尋「堅果」這個關鍵字，團圓堅果已經在搜尋結果中名列第一了！也因為一直持續閱讀自助電商教室的文章，才了解內容行銷的重要性，發現市售堅果品牌很少人在做 Content Marketing (內容行銷)，自己便開始鑽研，現在透過這個管道至少增加了 10% 的自然流量！ 家昇也表示， SHOPLINE 對於初次踏入電商的人來說，是非常完善的工具，可以在很短的時間內，建立一個功能完整的購物網站，還完全不抽成！另外還有像是行銷工具串接， GA 電子商務追蹤等功能，對沒有工程背景的人來說，真的很方便！ 深入了解品牌的受眾，從中找尋商機 品牌官網建立好，下一步，就是開始行銷賣產品，而其中重要的一環就是如何找到對的受眾。家昇靠著先前擺攤累積的電話名單及實際銷售時對客戶的背景了解，描繪出受眾應有的輪廓，再去投放廣告。「以前投廣告時，都覺得 CPC （每次點擊成本）越低越好，沒有注重過 LTV （客戶終身價值），導致很多人都是一次性購買，買完就再也不回頭了！」家昇侃侃而談地說。後來發現問題，才驚覺是不是自己找錯 TA （受眾）？再慢慢去調整廣告策略；此外，也會寄問卷和電訪了解實際有購買行為的顧客背景、目的為何？是買堅果給長輩，或是買給小孩？年齡層在哪裡？在寄送問卷的同時附上折價卷，更大大提升消費者接受電訪的意願和回購率。 專精視覺設計的家昇，也會針對不同受眾，給予不同的廣告素材；或是更進一步去切分這些受眾，從中找到更多的市場機會。例如，堅果多半是女性購買，那麼想要開發男性的市場，該如何從既有的受眾裡找出這些人？哪些男生會對堅果有興趣？如何引導他們購買？這些都是團圓堅果不斷再修正、優化的重要關鍵。 因為了解到 LTV （客戶終身價值）的重要性，他們特地製作 Landing Page ( 銷售登陸頁 )，有別於一般在開頭頁面就大肆放上促銷訊息，團圓堅果選擇先讓訪客了解這個品牌是什麼？理念為何？直到頁面末端才放上一句感性的 CTA […]

Hami Wallet 聯手一卡通與 MasterCard，未來只要手機一嗶就萬事 OK 啦！

【我們為什麼挑選這則新聞】全台電信龍頭之一的中華電信，宣布與一卡通合作，推動全台行動支付，未來將讓無現金支付更為順手。（責任編輯：林厚勳） 中華電信日前正式宣布，與信用卡組織 MasterCard、中國信託、玉山銀行、聯邦銀行及一卡通合作，跨足電信、信用卡組織、銀行、電子票證與電子支付五大領域。 Hami Wallet 推出信用卡、電子票證感應及掃碼支付功能，為全亞太區第一個使用萬事達卡Token代碼化技術,之電信業者，並結合自行研發之TSM平台，推出業界首創結合HCE及TSM的手機票證聯名卡，成為第一個提供具備自動加值功能之NFC票證聯名卡的電信業者，並且於 2017 年 12 月 1 日正式推出，讓消費者真正感受「一嗶在手，行動支付更自由」！ 中華電信跨界合作　Hami Wallet明年目標兩百萬客戶 根據IDC（國際數據資訊）預估，2017 年全球行動支付交易規模將達 1.09 兆美元（約台幣 31 兆元）。三大國際行動支付全面登台，行動支付市場百花齊放，我國消費者對於行動支付認知度明顯提升，用戶比例持續成長，今年行動支付金額預計突破百億元，2020 年電子支付比率 52％ 的目標可望達標。 為響應行政院推動 2025 年我國電子化支付普及率將提升至 90% 之政策目標，一卡通表示除持續拓展實體電子票證及虛擬電子支付業務，亦積極與各大領域合作，深化行動支付服務。 中華電信鄭優董事長表示：「中華電信自今年 6 月底推出手機 icash 2.0 後，短短 4 個月創下 Hami Wallet 客戶數成長近 60 萬的佳績，Hami Wallet 電子票證開通數亦成為業界第一。此外，Hami Wallet 此次跨足電信、信用卡組織、銀行、電子票證與電子支付五大領域，並結合信用卡感應與掃碼支付兩大功能，領先業界推出具備自動加值功能之 NFC 票證聯名卡服務之行動支付平台，打造更便利的行動支付環境，提供消費者在交通、購物、旅遊上全面滿足。 有了最強跨界聯盟、最完備的支付整合，中華電信並將持續創新，積極與更多銀行（含台新、凱基…等）及產業跨領域合作，活化台灣行動支付生態圈，期盼 2018 年Hami Wallet 達到 200 萬客戶目標。」 萬事達卡台灣區陳懿文總經理表示：「萬事達卡調查指出，近七成台灣消費者對於使用電子錢包躍躍欲試，我們看好電子錢包作為支付生態圈的重要核心，積極利用萬事達卡代碼化技術，來開拓跨裝置與場域的支付解決方案，並與政府一同努力推動『電子化支付比率五年倍增計畫』。 […]

No More Bullshit！程世嘉：AI 炒作已經夠了，該用更務實的角度討論 AI 應用

【我們為什麼挑選這篇文章】 全世界對人工智慧的看好和熱議已經到了前所未有的狂熱階段！面對文組生強烈深刻的不安，我們是否應該好好思考一下 AI 時代下的「人類價值」？在度過極致追求生產效率的工業時代後，人工智慧將如何改變我們的生活和價值理念呢？（責任編輯：劉庭瑋） AI 今年實在太紅了，紅到連崇拜 AI 的宗教都成立了。我自己統計了一下，今年 25 場公開的演講當中，一半是講 AI，這還不包含一些不需要準備投影片的論壇及討論會，若不是我刻意控制對外演講的數量（也對被我婉拒的朋友說聲抱歉）讓自己把大部分的時間花在公司治理，這個數字大概會往上不少。 AI 風暴下的文科恐懼 幾乎在每一個 AI 演講的場合，都會有人問到：「我不是讀理工的，是讀文科的，怎麼辦？」我可以從這個問題當中深切感受到他們的不安，當他們看到我的投影片中列舉出電腦可以畫 Pastiche、可以自己產生字型、可以自己寫新聞報導時，那種對於自身價值被取代的焦慮全部寫在臉上。 人類有史以來，在經濟發展的道路上無止盡地追求生產力的提升，就像是站上了永不停止的跑步機，而且這個跑步機只會一直加速，還不准你休息。但是這樣下去，如果有一天，人工智慧的生產力超越人類，讓人類從此以後望塵莫及呢？ 這個極可能發生的未來、就是現在人工智慧為人類帶來極大憂慮的原因，當人類不再需要工作，或說大部分的工作都可以被機器完成時，全世界的經濟會是什麼風貌？許多國家都開始思索這個問題，有些則是已經開始採取具體的行動，來減緩人工智慧可能帶來的社會和經濟衝擊。 被 AI 時代遺棄的人們 很多意見領袖鼓吹人工智慧的美好，並且以工業革命作為例子，一昧地認為人工智慧就像是之前的工業革命一樣，可以為人類帶來前所未有的美好未來，事實上，人類花了超過一百年的時間，才將工業革命所帶來的社會經濟衝擊逐漸吸收完畢，那些在當時沒有受過適當教育、無法轉職、接受再教育的人們，永遠被時代遺棄了。盧德主義者搗毀機器的行徑或許令人無法苟同，但那些沒有上街抗爭、只是默默失去穩定收入的失業族群，他們當時的痛苦也是實實在在的。他們不是拒絕新工具，而是從未有機會搭上名為進步的列車。 身而為人的價值究竟在哪？ Nicholas Carr 在其文字優美的著作 「Glass Cage」 一書當中指出：「我們武斷地認為，那些拒絕新工具、還在使用舊工具的人都犯了『懷舊罪』：他們的選擇是感性而非理性的。然而，真正的情感偏誤是武斷地認為新東西總是比舊東西更適合我們的目的和意圖。這是幼稚的觀點，太天真而站不住腳。一個工具是否優於其它工具並不在於它的新舊，而是在於它能增強還是削弱我們的能力，它能如何塑造我們對自然還有文化的體驗。」 對於追求極致自動化提昇生產效率、而發展出人工智慧的人類，這段話發人深省。我們是否在追求效率極限的同時，不但忽略了我們對於自然和文化的體驗，還無情地把那些無法跟上最新智慧科技的人們貶低為無效率、這是否是忽略了身而為人的基本價值？ 在科技掛帥的時代，我們都該用更為務實的角度來看待人工智慧，就跟所有的科技一樣，科技沒有善惡、也沒有好惡，端看人類要怎麼去使用技術。核能技術可以用來發電、也可以用來製造核子彈，人工智慧可以改善工業製程、降低資料中心耗電，但也可以用來製造殺人機器、和滿嘴種族歧視言論的聊天室機器人，科技反應的永遠是人性。 討論人工智慧技術進步的同時，我們都應該開始討論人工智慧對社會經濟帶來的影響，一整年的話題炒作已經到了頂點，是時候回歸到基本面，用更宏觀更務實的角度看待人工智慧。 （本文經 程世嘉  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈AI 今年實在太紅了，紅到連崇拜 AI 的宗教都成立了。〉。Photo by Nik Shuliahin on Unsplash） 更多人工智慧發展思考： PTT 之神剖析台灣 AI 契機：台灣有實力成為全球人工智慧島，就缺這個重點元素 【年度最理性 AI 分析文】MIT AI 實驗室負責人：不懂技術沒關係，別一窩蜂把 AI 當信仰 李飛飛大神演講全記錄：中國 […]

美國白宮宣布：WannaCry 是北韓做的，應該負起全部責任！

【我們為什麼挑選這篇文章】各位還記得今年五月時，造成大家哀鴻遍野，人人自危的 Wannacry 勒索病毒嗎？這個超級搞事，興風作浪的病毒，如今美國可能找出它的始作俑者了：北韓。 被指控的駭客組織，據聞隸屬於北韓，且除了勒索病毒外，也搞了許多其他的知名案件，這次美國公開指責相關團體，只是那些逝去的檔案與金錢大概是回不來了，老話一句，沒事多備份。（責任編輯：林厚勳） 美國川普政府公開指責，今年早前的 WannaCry 勒索病毒攻擊，就是北韓所為，並讓全球各地的醫院、銀行及公司受害。 （TO 編按：當時慘狀可參考這裡與這裡。） 據《路透》報導，美國國土安全部顧問 Tom Bossert 在周一晚的《華爾街日報》上發文，直指這次病毒帶來的廣泛攻擊，北韓要負完全責任。他表示，過去 10 多年來，北韓的這些惡劣行逕，基本上未受制止，而且變本加厲，WannaCry 就是一例。 據官員表示，白宮預計周二將發表更為正式的聲明，譴責北韓。 美國政府目前有極高的信心，認定 WannaCry 攻擊是由 Lazarus Group 所為，這個駭客團體為北韓政府工作。 外界相信，Lazarus 涉及 2014 年入侵索尼影視娛樂 （Sony Pictures Entertainment），摧毀索尼的系統、竊取大量資訊，並造成多名高管離職。此外，孟加拉銀行被竊 8100 萬美元（約為台幣 24 億元），以及台灣遠東商銀被駭失竊 6000 萬美元（約為台幣 18 億元），均懷疑是 Lazarus 所為。 包括資安公司賽門鐵克在內，多名安全研究人員及英國政府，先前均已經得出結論認為，北韓發動了 WannaCry 攻擊。這支勒索病毒 5 月在全球迅速擴散，感染了 150 個國家的 30 多萬台電腦。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 […]

為什麼寫程式這麼難？

【我們為什麼挑選這篇文章】 自學寫程式究竟有多難？又或者說，這一漫長過程中將經歷哪些障礙？這篇文章恐怕講進了許多工程師的心坎裡：想當初就是這樣一路辛苦學會程式的啊！但現在回頭一看，一切都是值得的！（責任編輯：劉庭瑋） 對每一個決心學習寫程式的工程師來說，入坑之前，你也許只是一個「穿著正裝在辦公室裡上班」的人。 你的學習歷程可能是這樣：如同一片樹葉，開始被各種建議拽著走，直到學完了每一個你能想像到的線上課程。 最後，雖然你成功拿下了一份軟體開發的工作，但也對工程師有了新的認知：「那些看似正常的工程師們其實都是些『反社會』的怪人，鬼才知道他們經歷了什麼樣的精神創傷。」 一起來看一下學習寫程式要經歷哪幾個階段： 階段一：手把手蜜月期 我們從小就聽說過寫程式如何難學的謠言，就像那些拿來嚇唬小孩的無稽之談，最後把孩子們逼去學了社會科學一樣。而另一方面，「學會寫程式」運動的推廣效果確實十分成功，因為它讓人們相信，這一行並沒有那麼高的進入壁壘，而且學習程式毫無壞處。像 Codecademy，Treehouse，以及 Code School 這類機構，以最溫柔的方式告訴普通大眾，一定會教會任何人學會寫程式，並讓其成為一名資深的開發人員。 所以，對於進入寫程式這行抱有過高期望的人，真的沒有辦法去責怪他們。 在很大程度上，這些介紹性的工具手牽手地引導我們穿越那些可怕的參數、條件語句、早期的程式語法階段，確實給了我們很大的幫助。當我們征服了一個又一個遊戲化的挑戰，自信心也開始迅速膨脹。我們覺得最終一定可以做到，這並沒有什麼難的，我們以為自己已經成為一個開發者了。 但問題是，我們這個時候的狀態正處在「手牽手蜜月期」的階段，我們以為很快就要走到終點了，但其實只是走了一部分，路才剛剛開始…… 規劃前方的路 在我們深入了解到第二階段之前，一起來看一看宏觀的局面。在這篇文章裡，會介紹一段典型的程式學習之旅必經的四個階段，以及應該如何應對。我們將了解資源的密度以及所需知識的廣度這兩大要素是如何定義這段旅程的。 就業準備之路可以用下圖曲線表示，它描繪了信心水平如何隨著能力增長而變化。 下面將會介紹在剩餘的 3 個階段會面臨的獨特挑戰，這是每個階段的核心內容： 1、手牽手蜜月期：這是一個充滿喜悅的、非常容易取得成功的過程，借助精雕細琢的資源，你會解決那些看似很難，但在網絡導師的強大支援下完全是可以攻破的問題。你會掌握基本的語法結構，對於取得的成就很開心。 2、混沌懸崖：這是一個痛苦的自我實現的過程，比蜜月期難過得多，你會覺得憑自己的力量似乎什麼也做不了。你的首要挑戰是不斷地調試，同時你還不太知道該怎麼問正確的問題，來找到一種可以積聚能量的辦法。 3、絕望沙漠：這是一段很長又很孤獨的旅程。在廣大的沙漠裡，沒有一條清晰的道路，每一個方向似乎都是正確的。你總是繞圈圈，對於穿越沙漠所需的資源如飢似渴。請小心來自「海市蜃樓」的誘惑，它好比沙漠裡的汽笛聲，會讓你誤入歧途。 4、令人興奮的上升期：終於，你找到了一條穿越沙漠的路，對於如何構建應用軟體有了自己的理解。但是你的程式碼仍然像是地窖倉庫，脆弱得像紙牌屋。網站的良好運行給了你信心，你掌握了一些有用的模式，朋友們認為你的界面很酷，但你根本不敢直視界面底下糟糕的程式碼，最終你還是不知如何得到「可應用於生產環境」的程式碼。那麼怎樣才能填補這段距離一份真實工作所需能力的空檔？ 在過去幾年間，我們採訪了成百上千名優秀的開發人員，反覆聽到了相似的故事。而發布這篇文章的目的，就是希望大家在設計學習路線的時候，既要眼觀六路又要做足計劃，以繞開前人踩過的坑。 階段二：混沌懸崖 當我們在第一階段細數著自己獲得了多少徽章與完成了多少挑戰的時候，自信心和能力也在不斷增長，這被叫做「過度不理智的尖峰」。在這個懸崖險境一面，很多高手都跌在了裡面，從而跌落到「寫程式太難學」的陣營。想要跳躍這個險境，需和第一次坐在電腦前一樣，打開文本編輯器，從 0 開始，在沒有任何「瀏覽器內置編輯器」、搭建好的程式碼、或是暗示性的幫助下，嘗試創建一個項目。 不要再想著上幾個特別的教程來拓展能力，沒有任何一個人可以在不飛離對面的前提下觸及天空，必須要要經歷在一張空白文本文件上施展魔法的過程。 這個時候，我們的信心會跌落谷底。有時會為了達成一個幾乎不起作用的解決方案日思夜想，仍然感覺缺失一些東西。如同在一場消滅 Bug 的戰役裡面，這些 Bug 與星艦戰將相比都讓後者顯得十分和藹可親。我們開始感覺每次勝利都是因為在谷歌搜尋時運氣好而找到了答案，解決問題的訊息開始一落千丈。 從教育者的角度，以及對於這一行的從業者來說，這是讓人十分惱火的階段。寫程式可能並不適合每個人，但我們希望你取得進步，因為有時看似最不可能的故事卻成為了最偉大的成功事蹟。當這個手牽手輔導期結束，學生們被推下懸崖被迫飛行，有太多高潛力者在還未學會揮舞翅膀的情況下，低空盤旋不一會，就撞向了挫折的岩石。 最可怕的是，你還沒有走到實質性內容上。混沌懸崖這個階段對你來說還為時尚早。當你最終消滅了足夠多 Bug 以結束「埃及的第八次瘟疫」才標誌著第二階段的尾聲，這還只是剛剛開始。 對於那些真正有志於投身該行業的人來說，跨越「混沌懸崖」通常是決定傾其所有地去開啟新生活的關鍵點，然而有太多人沒能堅持過來。即使堅持了下來，你又要踏入「絕望荒漠」的階段。 兩個關鍵點 所以究竟什麼代表著某一階段和下個階段的不同呢？為什麼第二階段（混沌之崖）相對於第一階段（手拉手蜜月期）這麼煩人？理解這些會幫助你明白，如果你有上述的相似經歷，那完全不是你的錯。 大體上，在每個階段有兩個關鍵因素：資源密度和知識體系。在我們了解階段三之前，先來看看這兩個關鍵因素究竟是什麼。 因素一：資源密度 如之前所說，剛開始時，彷彿有千千萬萬的資源在等你去深入了解寫程式。而且事實正是如此，搜索一下「學習寫程式」，會找到很多有用的工具、文章、影片和課程。 不幸的是，在之後階段資源的飽和度很快開始降低。任何人從初學者到中級階段都能感受到，可用資源在學習寫程式與獨立應用階段的差距非常大。 當知識量累積到階段三的時候，這個問題更加嚴重，這也是為什麼我們稱這種情況為「絕望的沙漠」。但一旦你克服了這個階段並且開始明白你真正想問什麼，那麼你的資源又會很快充裕起來，你開始有效利用技術工具，例如寫程式的部落格和影片。所以，這一階段的關鍵就是明白真正想要問什麼。 下圖是資源密度在每個階段的分佈（更密的線代表更多的資源）： 因素二：知識體系 現在我們來談一個相關的話題：知識體系。這代表每個階段新知識的寬度。它看起來是這樣的： 剛開始學習時，你需要理解的東西很少。不論什麼目的、語言或背景，只需要明白一個「for」循環是什麼、如何用條件邏輯框架以及寫程式語言的基本語法。而且基礎知識終究沒有那麼多，所以知識體系在一開始並不複雜。但一旦掌握基礎，需要學習的知識面就一下變寬了，因為你需要了解更複雜的問題，例如了解程式錯誤以及什麼時候用哪些程式碼。這跟回答普通的問題截然不同，這個特殊的問題並沒有一個正確的答案，事情開始複雜起來。 當進展到第三階段，知識面開始像氣球一樣膨脹。現在你開始知道需要什麼工具、用什麼程式語言、相關的計算機常識、如何寫模塊化的程式、面對對象寫程式、好的格式以及如何尋求幫助（這只是列舉了一些）。每次去谷歌搜尋或者駭客新聞，你就會發現更多你不知道但感覺要學習的知識。你產生了一個永遠不知道還有什麼不知道的念頭。 當終於找到牽引力並離開了這個「沙漠」之後，你需要的知識才會減少。到那時，你會看明白你所選擇的技術和它所處的生態系統，你最終也會了解你不知道什麼並去找到解決辦法。在事業剛起步的過程中，你的關注點會更加集中。 階段三：絕望的沙漠 理解這些因素後，我們會發現，「混沌之崖」其實只是一個轉折點。來自於需要學習的知識面的急劇增加和資源密度的減少的痛苦，會讓人進入這種被稱之為「絕望的沙漠」的階段。 […]

創業別想著單打獨鬥！創客基地社區替你準備好人脈、空間、資金，你還不來挖？

共用工作空間（coworking space）中的 coworking 一詞，最早將其發揚光大的是 Google 的軟體工程師 Brad Neuberg。Brad Neuberg 在 2005 年於舊金山發起了共同工作空間運動，並首次使用了沒有連結號的「coworking」取代「co-working」。 自此之後，全球的共同工作空間如雨後春筍般在世界各地流行了起來。 而台灣也感染到了這股「共享」風潮，其中，特別為創客「Maker」所設立的共同工作空間被稱為「創客空間」。 台灣上市建商皇翔建設所設立的「皇翔創活新天地 – 夢想家」，便是要為台灣創客打造最切中痛點的共同工作空間，讓創客能夠把一切心力放在創業、打造夢想上。 [facebook]https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1595227643833302[/facebook] 11/18 日，多位台灣著名的「創客教練」更到了皇翔創活新天地現身說法，傳授第一手的創業經驗！ 程天縱：資源有限，應集中創造自己的核心競爭力 被稱為創客創業導師的前任富士康總裁程天縱表示，創業的人要了解自己的短處，資源永遠是有限的，必須聚焦核心能力，以及市場定位的匹配，把最有限的資源，用來創造自己的核心競爭力。 延伸閱讀：前富士康副總裁程天縱：「創新」與「創業」就像「單項金牌」與「十項全能」的差異 林大涵：創業者不要單打獨鬥，應想盡辦法跟各方調借資源 另一位創客教練林大涵，是群眾集資顧問公司「貝殼放大」執行長暨創辦人，他的任務就是「尋找好的標的，把贊助人跟想做事情的人連在一起，加速未來夢想和創新的發生速度，讓每一塊錢都能變得更有意義。」 他提出了一個令人熱血沸騰的主張：「如果無法用過去和現在當籌碼，就努力向各方借資源，用未來交換吧！」 台大太陽能車競賽紀錄片《夢想續航》中的主角，也在講座中現身。現在華創車電擔任工程師的陳周行，談到怎麼面對資源不足的困難時提到：「要先把握現有資源，做到最好，並且透過跨界資源的連結，把不是自己的資源，變成自己的資源，幫助彼此。」 土城雖然不像台北市，是第一線的城市，然而它卻因為是鴻海集團的基地而一直備受矚目，原因就是土城具有四通八達的交通網絡，製造、紡織、電子、網路等傳產、高科技產業密集，可以說整個創業的上下游資源豐沛，頗有土城新矽谷的態勢，讓實踐未來充滿了無限的可能。 上市建商皇翔建設，與創客站在同一邊 另一位主角，也就是曾在德國保時捷任職，目前擔任台達電子汽車電子事業部馬達設計工程部副理的徐子庭，則鼓勵在場的所有創客，在實踐夢想的路上，「不要自己嚇自己。在創意路上的每一個人，大家都在做未來不知道是什麼的事情，不要還沒看到它就嚇壞。如果前面沒有路，就自己開一條路出來。」 為了幫助創客開出一條路，踏上創業的第一哩路，皇翔建設將共享經濟、創客運動 …… 等主流趨勢融入建築規劃，在【皇翔創活新天地 – 夢想家】約 4300 坪的基地面積上，規劃多項豐富公設，囊括迎賓、交誼、休閒 …… 等多元功能，打造創客喜歡的工作環境，讓他們在創業之餘、也能創造生活！ 且為了鼓勵新創蓬勃發展，皇翔建設特別提出「百創圓夢計畫」，以「智慧創新服務」為主題，招募智慧商店、智慧餐廳、智慧金融 …… 等新創團隊參與，並提供優渥創業基金給通過優選的團隊，最後精選出最多 15 家新創團隊，可獲得三年免租金的創業空間，優惠進駐【皇翔創活新天地 – 夢想家】社區，以實際行動與創客站在同一邊！ 新創獎金徵高手！【百創圓夢計畫】最挺你 徵選主題：智慧創新應用 參選資格：國內設立之公司或分公司，並以創新創業為主。包含個人創業、企業創業（轉投資）、品牌跨界、國際合作、校園創業 徵件時間：2017 年 12 月 1 日起至 12 […]

臉書演算法又要改啦：未來「認同請分享」、「按讚投票」都將被降低文章排名！

根據臉書官方昨日（18 日）的消息，他們將開始針對「觸及率誘餌（Engagement Bait ）」的文章做出相關懲處，包含降低文章與其發布人頁面的等級與排序，藉以打擊日漸頻繁的「觸及率誘餌」文。 何為「觸及率誘餌」？ 那什麼是「觸及率誘餌」文呢？其實大家應該都有見過，這種文章通常會類似於「如果你是射手座就按個讚，牡羊座的幫我按愛心，雙魚座的分享….」，或是「將本文分享給十個人，就可招財富貴…..」，又或者像是「分享給五個朋友，就有機會抽冰箱……」這類型的文章。 這些文章的共同特徵，就是會希望使用者可以與該文互動，留下「讚」或者協助轉發，藉由這樣的方式，該文（與該文的發文者）就能讓自己的文章增加觸及率，並且因為有多人互動，臉書調整文章排名，讓文章被被更多人看見。 使用者不喜歡，臉書出手整治 然而，Facebook 表示，有不少使用者向臉書反應，他們並不喜歡看到這類型的內容充斥在他們的動態牆上，因此 Facebook 決定出手整治。 至於要如何辨別？Facebook 則是要利用機器學習來達成。他們先挑選了數十萬則的訊息，並且對其加以歸類與標籤，皆在讓其成為資料庫後進行機器學習，提升判別的精準度。 例外狀況 不過，也是有例外的情況。根據 Facebook 的說法，那些向人們尋求幫助、建議或推薦的信息，例如發送失踪兒童協尋、籌集資金或尋求旅遊建議等等的貼文，將不會受到此次調整的不利影響。 除了上述的「觸及率誘餌」以外，Facebook 也強調，針對不實的文章資訊、點擊誘餌（TO 編按：就是標題與內文不符的那種。）、誇大的用詞或是危言聳聽的消息，Facebook 也一樣會做出降級的懲處。Facebook 稱，此舉是為了讓用戶能有更優質、更好的內容。 不會立即施行 最後，Facebook 宣稱，這項措施並不會立即生效，而是會分程度分階段的進行，讓相關的貼文者可以針對自家文章的內容進行適當調整，以符合 Facebook 的新守則。 參考資料來源： Facebook Newsroom：News Feed FYI: Fighting Engagement Bait on Facebook HardOCP：Facebook Fighting Engagement Bait Posts TheNextWeb：Facebook’s crackdown on “engagement bait” is long overdue （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：Brian Solis，CC Licensed。） 臉書最近的動作挺多的 […]

中國電商兩家獨大時代來臨：騰訊京東抱團投資唯品會，強抗阿里巴巴！

【我們為什麼挑選這篇文章】這兩天的大消息：騰訊和京東聯手入股唯品會，即將與阿里巴巴爭奪電商市佔率。但這一切究竟是如何開始的？這一大交易結束後，對於中國電商佈局又會有何影響？這篇文章由中國平台 36 氪撰寫，詳細分析其中利害關係，非常精彩！ （責任編輯：劉庭瑋） 前兩天騰訊和京東宣布聯手投資唯品會 8.63 億美元，交易結束後，騰訊和京東在唯品會將分別持股 7 % 和 5.5%。 收購唯品會過程一波三折 36 氪從一名接近京東的人士處獲悉，最開始是京東試圖收購唯品會的股份，但是半路殺出了阿里巴巴這個程咬金，阿里試圖以一個更高的可觀價格來從京東手中搶走唯品會份額，正因如此，騰訊最終入局，形成瞭如今這個京東聯手騰訊，雙雙投資唯品會的局面。阿里的半路截胡至此未果。 京東欲擴張時尚版圖，騰訊以一眾零售 PK 阿里巴巴 儘管審美品位還有待提升，但京東正在加速擴張自己的時尚版圖。 對於騰訊來說，雖不再親自參與零售業務，但卻在戰略上從未放棄和阿里對抗。它持續投資了一眾零售企業，從線上的京東、每日優鮮、拼多多，到最近在線下入股永輝超市，增資「超級物種」母公司永輝雲創。但不可否認，所有的戰略投資都沒有威脅到阿里的核心品類——服飾。 服飾對於京東的意義更加重大。作為中國 GMV 第二大、營收第一大的電商企業，它亟待在原有的 3C、家電等優勢品類基礎上，拓寬新的疆域。服飾作為高頻、高利潤品類，極有可能成為京東下一個增長點，京東因此志在必得。 時尚服飾戰場：阿里巴巴對京東的威脅 不過，要在阿里的核心優勢領域突破，於京東而言並非易事。2016 年阿里巴巴 75 % 收入來自電商，而電商收入中服飾品類的貢獻超過了 40 %，服飾總交易規模更達到 9000 億左右。阿里自身除了加大服飾自營，在物流和服務體驗上更加有控制力之外，一個十分重要的戰略目標就是扼殺京東在服飾領域的增長。 雙方的交火因此更加猛烈。今年 618 大戰之後，阿里開始要求頭部的服飾品牌「二選一」。此前有媒體報導，韓都衣舍、江南布衣、太平鳥、真維斯、GXG 等多家國內服裝品牌官方旗艦店從京東平台上消失，海瀾之家官方旗艦店也只剩下為數不多型號的男鞋，一個月內從京東撤出的服飾品牌超過 40 家——品牌方雖不想被單一渠道綁定，但考慮到阿里無可比擬的流量優勢，它們並沒有選擇。 對於京東來說，流量是短期內難以彌補的劣勢。除了加大和騰訊及其他大流量平台的合作，推出京騰計劃為代表的「京 X 計劃」之外，尋求戰略聯盟，補充自己的服飾供應鍊和運營經驗成為它必須邁出的一步。長遠來看，這將成為京東對商家提升議價能力的關鍵。 為什麼各方都要爭搶入股唯品會？ 而唯品會是個不錯的選擇。這家以「閃購特賣」起家的垂直電商平台，一度被評為過去五年「增長最快的電商」之一。雖然增長陷入瓶頸，唯品會也不得不發力金融、物流等業務，但時尚服飾等核心業務還是支撐了唯品會財務數字的穩健上升。今年三季度財報顯示，唯品會淨營收同比上漲了27.4 %。 時尚供應鍊是唯品會的優勢，也是京東看中的資源之一。官方數據顯示，有超過 6000 家品牌入駐唯品會，包括 Giorgio Armani, Versace, Guess 等奢侈品牌。 值得注意的是，唯品會在服飾上一直堅持自營，且明確把「強化自營」作為未來戰略，這跟京東商城早期的理念以及在 3C 品類上的做法不謀而合。只不過由於服裝品類庫存風險高，自營難做，京東切入的時點又比較晚，因此京東服飾的自營比例還非常低。唯品會的自營戰略，加上與之對應的自建倉儲和物流體系，對於提升用戶體驗都有重要的價值。 […]

CONNECT 2020 幕後花絮：不只腦袋知識裝滿滿，特色攤位陪你吃吃喝喝整天都不累！

12/9 日，TechOrange 與 BuzzOrange 合辦的「CONNECT 2020 論壇」你在現場嗎？ 我們在相關的會後報導，替大家統整了論壇裡的精華講座，讓沒有到現場的讀者也能夠一起感受新零售、區塊鏈以及智慧城市翻轉世界的力量，一起「接觸未來」。 不過，現場除了精采的講座之外，我們以「小市集」的風格來打造現場，一起來看看周邊有什麼有趣的攤位吧！ 橘子小書攤：閱讀是最大的投資，喜歡的書你就帶回家吧！ TechOrange 聯手 BuzzOrange、VideOrange 把家裡的好書通通拿出來分享，現場超過 150 本書籍，都是三個頻道的編輯們平常吸收知識的最好來源。 我們也是含淚把這些書拿出來的啊～只要打卡就能夠把書帶回家，真的好康不是我在說。希望拿到書的讀者們也能夠好好閱讀，將知識內化成自己前進的燃料噢。 夢想販賣機：下班後想幹嗎？自己來決定！ 下班想自學、想要任意門？ 我們都幫你準備好了，想要學會變出錢的魔術、早上瞬間移動到公司的超能力、前往新垣結衣衣櫃的任意門，通通有！上面這些東西都可以拿下來拍照，比起幻想，好像又多了那麼一點點真實（應該啦）。 豐年社：用知識支撐台灣農夫，最「接地氣」的「農傳媒」 豐年社農傳媒的社長汪文豪，除了是當天的講者以外，也將豐年社農傳媒團隊帶到現場來啦！從 1950 年代開始，以傳遞知識興盛台灣農業為己命，雖然紙本轉型網路是趨勢，仍不改他們使命感。 也因為他們，現場多了一股「綠色」的氣氛呢！ 永盛米粉、御正童仔雞、東晟水產：台灣「吃」的產業邁向國際，就靠它們！ 在農傳媒旁邊的，則是一系列讓台灣驕傲「吃」的產業。包含了東晟水產，讓台灣吳郭魚一舉「游」入歐美，變身最華麗的台灣鯛。 還有御正童仔雞，讓小雞吃益生菌、喝草本水長大，理論上吃得比我還要好啊！現場也有提供試吃，數量有限我也沒有吃到啊 ㄒ.ㄒ。有幸吃到的讀者，請務必與我們分享啊！ 你知道市面上的米粉很多都不是米做的嗎？ 永盛米粉推出的 100% 米做的米粉，才能被稱作真正的米粉。同時，永盛米粉也是海外華人時常請朋友代購、購買的品牌，真材實料的食品，永遠可以找到識貨的人！ 白帥帥：由精誠資訊帶來的「解籤小神童」 還有一位「白帥帥」，相信一定是現場最受矚目的「人」之一。 由精誠資訊帶來的 Pepper 神童，現場化身白帥帥解籤小神童，在現場提供大家「解籤」服務，提供大家 2020 年的運勢預測，會隨著每個人位置進行眼神移動與轉頭的它，從頭到尾都被一堆人圍繞著問運勢，當紅程度可是超越現場每一位講者啊！ 潔客幫：衝刺事業交給你，打掃家裡就交給潔客幫吧！ 現場來了很多中高階主管、創業者，打掃家裡想必是大家的痛點吧！忙了一整天怎麼會有空打掃呢？ 所以，衝刺事業就交給你，打掃的事情就交給潔客幫吧，他們還提供了優惠、好禮三重奏，來到現場的讀者真是賺翻啦！ 典茶實業：現場所有人的「活力泉源」 最受歡迎的攤位非典茶實業莫屬，提供現場所有參與者咖啡與茶，成為大家真正的「活力泉源」。外面的天氣又濕又冷，來到室內，用一杯杯咖啡與茶搭配「接觸未來」的講座，最適合不過啦！ 餓了嗎？餓了就找 honestbee 吧！ 現場的早、午餐提供者，就是現在生鮮外送最火紅的品牌之一 honestbee。 早餐有三明治搭配新鮮果汁、午餐有披薩與可樂，讓來參與的讀者們不只腦袋滿滿，肚子也可以裝得滿滿回家！ CONNECT to CHANGE 到 […]

MIT 出品「最環保的聖誕樹」，用螢火蟲酵素讓植物一閃一閃亮晶晶！

【我們為什麼挑選這篇文章】聖誕樹上的燈光好漂亮，但也好費電；路邊的路燈為我們照亮回家的路，卻也讓我們的地球浪費能源，有沒有什麼方法，既可照明，又不傷地球？ MIT 或許有了答案：讓植物們自體發光如何？雖然 MIT 並非唯一在做植物發光研究的團隊，但這次採用的技術，讓植物的發光頭一次看到了「可用照明程度」的可能性。 以後家裡可能不要手電筒了，養兩盆植物吧。（責任編輯：林厚勳） 不知道你有沒有過這樣的想法，在聖誕季，路過的商場五彩斑斕，街邊的樹上也掛滿綵燈，有那麼一瞬間你覺得好美、好適合拍照，但是轉念又覺得這麼多燈好晃眼、好費電。 之前有條新聞是美國聖誕季裝飾性綵燈每年的用電量可達66.3億千瓦時。而很多發展中國家一年的用電量也達不到這個數字，比如非洲的薩爾多瓦、埃塞俄比亞、坦桑尼亞等。 倒不是針對本應慶祝的節日，但是如果有一天，我們能夠創造出一種能自行發光的樹，這事兒是不是不僅酷而且還很有意義？ 麻省理工大學的研究人員最近就把這個想法向前推進了一步。他們通過在葉片中嵌入特殊的納米顆粒，能讓植物發出近四個小時的光。 儘管植物目前產生的光線還比較暗（大概是閱讀用光亮度的千分之一），但是隨著技術的不斷優化，將來讓植物取代電子照明似乎也不是不可能。 那麼研究人員是怎麼做到讓植物發光的呢？ 據麻省理工學院官方介紹，受到螢火蟲發光的啟發，研究人員利用了螢光素酶、螢光素和輔酶 A，並將這三種成分分別包裝到了不同類型的納米顆粒載體中。之後植物會在含有這些納米顆粒的溶液中浸泡，溶液再通過高壓孔隙進入葉片。 當然，這並不是研究人員第一次嘗試用這些酶來點亮植物。不過之前的實驗主要依靠基因編程，即在植物中編入螢光素酶的基因，過程比較繁瑣，產生的光線很暗，應用的植物種類也不多（菸草和擬南芥），通常屬於植物遺傳學方面的研究。 而本次研究的高級作者邁克爾‧斯特拉諾（Michael Strano）採用的方法提高了效率，理論上也可以用於任何類型的植物。到目前為止，研究人員能夠「點亮」的植物包括芝麻菜、甘藍、菠菜和豆瓣菜，成熟的苗木將是研究團隊下一步想要實驗的目標。 斯特拉諾教授說： 「我們的願景是製造一個可以能做檯燈甚至是路燈的植物，它無需插電，通過自身的能量代謝就能發光。」 斯特拉諾教授引用一項研究數據指出，全球能源消耗量的百分之二十用於照明，而能在黑暗中發光的植物會緩解全球的用電壓力。並且經實驗，這是一個可行的方法。 除了試驗不同的植物類型，研究人員也希望在操作方法上做進一步的改進，開發一種將納米粒子直接噴塗或噴灑到植物葉片上的方法。 提高植物光線的亮度以及持續時間也是研究人員需要考慮的事情。這需要他們對所涉及的酶成分更好地進行濃縮，並改善它們在植物上的釋放方式。 植物既然能發光，那麼也就需要有一種能讓它不發光的方式。為此，研究團隊設計了一種螢光素酶抑制劑，通過在植物中添加該成分，我們就可以在需要時關閉這些「化學生物燈」。 斯特拉諾的實驗室一直致力於植物納米電子學的研究，希望通過嵌入不同類型的納米粒子的方式來賦予植物新的特徵。實驗室之前設計的植物有的可以檢測爆炸物並將訊息傳送到手機，有的還可以監測乾旱情況。 （本文經合作夥伴 36 氪 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 聖誕綵燈好美但是好費電！於是MIT搞了一棵會自己發光的樹……. 〉。） 是我的錯覺，還是 MIT 都在做些神秘的發明研究？ MIT 打造強化 3D 印表機：列印速度 10 倍快，列印模型超省時！ 來自 MIT 台灣女孩的發明：超酷炫金屬紋身貼紙，能改變花紋還能遙控手機！ 「我從一灘血缸中醒來….」MIT 打造全球首位 AI 恐怖故事作家，用 Twitter 發文嚇得你叫媽媽 對不起，這時尚我不懂！MIT 做了一款會在身上動來動去的首飾

把一卡通裝進運動手錶，加個行動支付，讓你從出門到回家一「錶」搞定

【我們為什麼挑選這則新聞】其實最主要只是因為我私心覺得這隻手錶很漂亮而已。 不過認真說，Garmin 與一卡通都是有眾多服務的大公司，而推出的硬體優良加上服務整合，照這樣下去未來出門只要有隻手錶就可以過整天了。 當然，前提是不要把手錶給弄丟了。（責任編輯：林厚勳） 繼 2016 年 Garmin 首度與一卡通合作推出全台首款支付手環後，看好行動支付與穿戴支付需求，再次推出整合一卡通票證功能的 Garmin Pay 支付手錶 『vívoactive 3』，為優化操作體驗，不但首創 Side Swipe 滑動控制感應操控，也增加更多室內運動及新興運動，要同時滿足不同族群使用需求。 Garmin 分眾穿戴策略 持續經營穿戴支付應用 Garmin 自 2015 年起，發展分眾穿戴策略，投入專業運動、商務配戴、時尚配件、健康促進與家庭親子等分眾產品經營，也於 2016 年首度投入支付領域，與一卡通合作推出全台首款支付手環，動卡率更高達 95%，廣獲市場好評。 Garmin 亞洲區行銷協理林孟垣表示：「2017 年各大支付品牌在台啟用服務後，台灣民眾已逐漸養成於各消費場景使用行動支付應用，作為穿戴支付的領導品牌，Garmin也持續推出各式支付產品供消費者選擇，因此本次 vívoactive 3 的 Garmin Pay 行動支付功能不但整合一卡通電子票證小額支付，未來還能擴充信用卡感應付款，可望成為Garmin 全球唯一同步支援信用卡與票證支付的市場，提供消費者更加便利的穿戴支付體驗。」 一卡通公司表示，一卡通是一張與民眾生活習習相關，為讓一卡通能更貼近民眾生活，一卡通積極與各領域跨界合作，也歡迎有新創想法的業者大家一起集思廣益為民眾提供更優質的支付生活體驗。 vívoactive 3支付智慧腕錶 創新智慧操作與強大運動功能 滿足不同族群需求 vívoactive 3 繼承 vívoactive 系列產品特色，彩色觸控螢幕搭配 Side Swipe 滑動控制感應，無論左右手穿戴，都能提供使用者最直覺的操作體驗；手機串連部分，除了基本的來電、應用程式、電子郵件等智慧提醒外，也新增罐頭預寫訊息回覆功能，提供使用者即時快速回覆使用（訊息預寫功能僅 Android 手機支援），此外可於 Connect IQ下載免費錶面與應用程式，讓 vívoactive […]

如何不被老闆問倒？日本王牌律師教你「思維重訓」，打造最強邏輯表達力

【我們為什麼挑選這篇文章】職場工作上最擔心什麼？我自己覺得最怕的就是老闆問話，卻突然腦袋一片空白，想講的想法很多卻無法立刻簡潔俐落的表達。  究竟該如何訓練自己的思考和表達能力？《日本王牌律師的七門邏輯思考與說服傳達課》這本書由律師常用的思考原則出發，教我們一套立即上手的思慮表達妙招，非常實用！（責任編輯：劉庭瑋） 你是否曾為自己膚淺的想法而煩惱？是否曾經有被人徵詢想法，卻只能說出空洞的內容，而覺得丟臉不已的經驗？或者當時明明經過思考後而認為正確的，可是事後卻後悔「當初自己怎麼那麼膚淺」？ 每次一有什麼事，我們總是被要求「自己想」。 這是因為不論是在學校或是職場上，大家根據經驗都知道會自己想的人，才能發揮能力。事實上，準備期間短還能考上司法考試（譯按：相當於臺灣的司法特考及律師考試二合一的考試制度）的人，或是活躍在職場上的人，我想大概都具有良好的「思考力」。 話雖如此，我們到底要如何思考才是呢？ 關於這一點，我們幾乎一無所知，甚至從小到大根本沒有人教過我們「思考」是怎麼一回事。從小發生事情時，大人總是告訴我們要「自己想」，可是卻從來沒人教過我們到底要根據什麼去「想」，甚至具體來說到底應該怎麼做才好。 所以，常有人會誤以為所謂「思考」，就是等待靈感，或是利用網路、圖書去搜尋答案。但是這其實是「調查力」，根本無法培養「思考力」。我們必須為自己進行「思考訓練」才行！ 目前我是補習班「伊藤塾」（編按：目前日本最大的司法考試培訓機構）的負責人。二十年前我開設這家司法考試補習班，是為了指導想成為法律人或公務員的人們。 一路走來，我接觸到許多考生以號稱全日本最難考的司法考試為目標。在這裡，每年都有許多學生考上司法考試、司法書士（Judicial scrivener）考試或行政書士（Administrative solicitor）考試、公務員考試。 每次看到在補習班認識，而後活躍在各個領域的許多學生，我就會深刻體驗到「思考訓練」真的比什麼都重要。而法律人的「思考」指的是什麼呢？其實就是針對「未知的問題」，「找出解答」。 在法律的世界裡，並沒有唯一的正確解答。靠著自己的力量找出答案，然後根據「事實」、「邏輯」和「言詞」來說服別人，這就是法律人的技術。 正因為法律是一門說服別人的技術，所以光是自己擅自認定「這是對的」，並沒有任何意義。為了讓大家了解自己的解答，運用「事實」、「邏輯」和「言詞」去說服別人，這就是法律人的工作。 邏輯思考的常見障礙： 先確認要找「已知」或「未知」的結論，才能思考 在找出問題事實——課題（目的）是什麼後，最重要的就是「結論」。有時候一開始就已經知道結論，但有些時候未必如此。 針對某些事情想要說服對方時，通常都已經事先知道結論是什麼。 舉例來說，顧問通常一開始就已經看到結論。在做簡報時也會很明確地說出結論，如「請採用這個企劃案」或「請選用這項商品」等。但是另一方面，像是人生相關課題如「到底應不應該換工作」，就無法事先知道結論。 因此進行邏輯思考時，就必須先搞清楚：「已經有明確的結論，還是結論並不明確」。 如果已經有明確的結論，目的就是要讓對方理解這個結論，所以最重要的就是「提出根據」。所謂提出根據就是說明原因，在這個狀況下，想出可以讓對方信服的原因，就能稱得上是「邏輯性思考」。 另一方面若事先不知道結論，思考時基本上就是先針對課題分析現狀，一邊找出原因，同時試著搜尋各式各樣的可能性。 導出結論後，就必須在某個時機點「當機立斷」。為了果斷做出決定，就必須有其標準與判斷基準，這些標準必須對照各式各樣的事實，進行檢討。 例如考慮應不應該換工作時，首先就是要分析現狀。 先想想自己為什麼想換工作。是希望領更高的薪水，還是想要更多屬於自己的時間，又或是想從事社會評價較高的工作，亦或是追求抽象性的成就感或價值？總而言之，你一定是因為某些目的才會想要換工作。 所以這些「目的」就是判斷的「標準」。 如果你的目的是「想領更高的薪水」，這就是判斷的根據，只要套用這個標準，分析二家公司的薪水，比較哪家公司薪水較高即可。 一般來說標準不會只有一項，所以要反覆進行這種分析，來評估事實狀況。如果以這個標準來看是加分的，以那個標準來看是減分的，最後再進行整體判斷，以加分最多的狀況果斷做出決定。 說服最大關鍵——找出共有「標準」 由分析現狀開始，一直到到達目的為止的過程，如果連自己都不能信服，就不可能成為結論。向他人說明時，如果對方不能信服這個過程，不能理解你使用的標準，大概也就無法說服對方。 再舉另一個例子來看看，例如關於換工作，假設先生想換工作，但太太卻反對。 先生必須讓太太理解自己導出這個結論的過程，並說服太太這個標準是正確的。然後再套用如果換到新公司上班，大概會是這種結果的事實，讓太太對先生的評估產生共鳴，就可以說服太太，讓她也認為「換工作比較好」。 這樣的過程不只適用在事先不知道結論的情形，同樣適用於已經有了結論，要說服對方的時候。只要倒推自己不知道結論時的邏輯思考過程，再加以說明即可。倒述自己所經歷的思考過程，讓對方重複經歷一次這個過程，更可以增加說服力。   我們常說的「沒有邏輯」，就表示跳過提出根據的階段，只提出結論，但並不知道為什麼變成這樣的理由（根據）。 如果對方說出：「那只不過是你自己這麼想的吧」、「你自以為是」、「聽不懂你要說什麼」等，就是最好的證據，表示對方並未接收到你提出根據、找出原因的思考階段，也就是你們之間並沒有共同的認知。 「邏輯思考」最必須要鍛鍊的部分，正是懂得思考找出可和對方共有的根據、原因。 法律人都在用的思考法——IRAC 前文提過在法律的世界中，重要的是「結論」和「根據」；而另外一件重要的事則是「IRAC」。 很多人或許對這個字感到很陌生，一直以來，這都是我在伊藤塾教授的思考方法。而且我認為這套方法不光適用於法律，在任何場合都是非常有用的。 「IRAC」是以下幾個字的第一個字母： ・「I」……Issue：問題點、課題。 ・「R」……Rule：法規。 ・「A」……Application：套用。 ・「C」……Conclusion：結論。 明確指出是什麼「問題」，解決這個問題所需的「法規」是什麼，然後這次事件的事實是什麼，將該事實「套用」在規則中，然後導出結論。 從報告、發言到解決日常問題都適用的原則 養成以 IRAC 的思考習慣後，邏輯思考能力應該就會飛躍性成長。例如在公司向上司報告或在會議中發言時，只要遵守 IRAC 的原則說明，就會是具有邏輯、條理的報告。 商場上雖然沒有人明確說出這個道理，但事實上大家都理所當然地在執行 IRAC。商場上解決問題的基本手法，首先就是要弄清楚問題或課題為何，然後分析現狀，考慮原因後擬定對策，這正是 […]

送洗衣服還能抵計程車錢？聖誕月專屬活動，錯過不知要再等多久！

時序入冬，剛好是換季的時刻了，冬季的大衣要開始拿出來穿，但放了好幾季的冬裝，可能有霉味或著需要再清潔，而夏天的衣服也要開始收藏了，這時候，如果有一個品質穩定，又有優惠折扣的洗衣店為你服務，是不是你心頭好呢？ 再者，濕濕冷冷的冬天，衣服怎麼晾也不會乾，原本洗完應該香香的衣服，不僅發出異味，一不小心還會產生霉斑！投幣式自助洗衣店價格雖然便宜，但是洗衣機的清潔問題讓人擔憂，而且還有轉個身衣服就不見的風險，眼見髒衣服堆積成山，究竟該怎麼辦？ 在這裡告訴大家一個好消息，台灣大車隊的關係企業，臻穎公司旗下的洗衣連鎖門市店，不但擁有自動化的洗衣工廠，而且運用環保洗劑，讓你洗得乾淨，穿得安心！ 另外，為了回饋台灣大車隊會員，即日起推出「單次洗滿 399 元，送 100 元搭車金！」的好康活動，只要到指定的實體洗衣門市送洗滿 399 元，就送台灣大車隊的100元搭車金，讓您不僅能獲得乾淨衣物，還能加碼享受台灣大車隊優質的服務！別再因為冬天的冬櫥味，及看著家中成堆的「梅干菜」皺眉頭啦！快把衣服交給台灣大車隊指定洗衣門市來賺取搭車金吧！ 提醒您，送洗前記得先註冊台灣大車隊會員並綁定信用卡，還要在洗衣訂單上留下註冊會員的同一支手機號碼，才能順利領取搭車金唷！ 詳情請上台灣大車隊官網。  《活動注意事項》 活動時間 : 2017/12/01~2017/12/31 活動方式 : 到指定洗衣門市送洗滿 399 元送 100 元 55688 電子酬賓券 領取方式 : 請先下載 55688 APP 使用洗衣時留下的手機號註冊 55688 會員並且綁定信用卡！活動結束後將會比對洗衣金額跟手機號碼，匯入對應 55688 APP 帳號中(帳號＝手機號碼) 第一批發送 : 2017/12/15 前送洗，2017/12/22 匯入搭車金，使用期限至 2018/01/07 第二批發送 : 2017/12/16~31 前送洗，2018/1/08 匯入搭車金，使用期限至 2018/01/21 一個帳號僅可領取一次優惠，活動詳情請見台灣大車隊官方網站的優惠活動好康專區！ ─ ─ 還想要更多？ 用 APP 叫車還有額外福利可以拿？食衣住行全都包的省錢密技就在這！ […]

【學習資源總整理】精進 PM 和 UX、UI 知識，這 15 個網站你可千萬不要漏

【我們為什麼挑選這篇文章】本文作者整理了 18 個分別有關 PM、UX 與 UI 設計師相關的學習資源網站，有需要的人相信看完之後能有很多的收穫，趕快把它們收集下來吧！（責任編輯：林厚勳） 自從整理了知名科技公司對 UX 設計師的職能要求後（請見《想成為Airbnb、Facebook都想要的UX設計師？你需要具備這些條件》），要怎麼培養這些神秘的技能就變成很重要的下一步。 所以以下整理了一下自己平常有在關注的學習資源，推薦給大家，抓藥補身！：） 一. 產品/專案經理 （Product Manager, Project Manager） 1. 人人都是產品經理 為產品新人、產品經理打造的的學習交流平台。 分享產品設計、交互設計、視覺設計、用戶體驗設計、產品運營和項目管理等業界經驗分享。若對大陸互聯網產品有興趣的朋友，非常建議多看看，也提供了APP下載，可以隨時隨地服用。 2. 專案管理思維 分享專案管理的知識，以及如何分析、決策與計畫項目，確保團隊溝通順暢，並有效的執行計畫。我覺得這樣的思維不論是運用在產品開發或是生活上都非常有幫助。 3. PMtone產品通 是一個分享產品經理相關知識的社群網站。有網路和實體活動的經驗交流。除了分享產品經理如何制定產品方向之外，也探討背後的商業價值和解決了哪些用戶需求。 p.s. 我自己會追蹤他們的粉專，每天可以看到一些海內外有趣的產品例子。 4. High Resolution (Youtube) 為 Bobby Ghoshal & Jared Erondu 兩人主持的 Youtube 頻道。 主要是邀請歐美知名的科技公司，如Uber, Airbnb, eBay, IBM…等的產品經理或是設計師來分享他們日常工作，以及公司是如何開發產品，還有在設計產品上的一些概念分享，如Prototype, Wireframe, teamwork…..等等。有空不妨看看，順便練個英文聽力（誤）。 二. 用戶體驗設計 （User Experience Design, Interaction Design） […]

YAMAHA 最新 AI 鋼琴家：與真人共同演奏，人類彈錯他還能迅速 cover

【我們為什麼挑選這篇文章】 人工智慧除了能夠光靠「看」《超級瑪利歐酷跑》的 2 分鐘影片，就能複製出近乎原版的遊戲。現在還能直接與人類隨機合奏樂曲？YAMAHA 究竟是如何做到的？效果又是如何？下面影片直接放給你聽聽看！（責任編輯：劉庭瑋） 我的伴奏不是人！全球最大的樂器製造商 YAMAHA 挑戰「科技與音樂」的完美結合，研發人工智慧合奏系統，訓練 AI「讀空氣」，及時預測人類音樂家動作，在最佳時機做出最合適的伴奏，無論鋼琴、管弦四重奏都能辦到，達到合奏的最高境界。 一般來說，人類與機器的合作，像是卡拉 OK 等方式，都是人類去配合機器才能夠成立，若以這樣的方式，機器與人類之間無法進行良好的「溝通」，便不能達到美好的合奏，在這樣的情況下，YAMAHA 研發出了這套機器能彈性配合人類的「AI 合奏系統」。 ▲YAMAHA「AI 合奏系統」實現與已逝偉大音樂家合奏的夢想。（影片／取自 YouTube，若遭移除請見諒，下同） 此系統，會針對人類演奏進行及時解析，瞬間預測出自己該以怎樣的節奏、時間點伴奏才能達到平衡，簡單來說如果人類演奏者技術差，那麼 AI 也會配合地彈得很差。 https://www.youtube.com/watch?v=NlVfGKpZW_0 ▲人類演奏者技術差，那麼 AI 也會配合地彈得很差。 此外，此 AI 若搭配具有自動演奏功能鋼琴的話，就能夠像是虛擬音樂家一樣，按下琴鍵與踏板，也能夠結合其他樂器或音源，替各種樂器伴奏，就算是管弦樂團、二重奏都能夠辦到。 不僅如此，系統當中還搭載虛擬音樂家的投影機能，在舞台上不僅可以「聽見」人機合奏，還可以「看見」虛擬與現實的交流，實現合奏最高境界。 ▲新銳音樂家與人工智慧合奏。 據悉，YAMAHA 曾於 10 月底，舉辦「人類×人工智慧」現場音樂會，3 日間共有 1 千 2 百人共襄盛舉，由新銳鋼琴家紅色流星（紅い流星）、Yomi（よみぃ），以及小低音號演奏家今村耀與 AI 進行鋼琴合奏、管樂二重、四重奏。 會後，音樂家紛紛表示，AI 就像真人一樣，毫無違和感地完美合奏，帶來了全新的體驗。 這項技術，可以做為音樂練習的好幫手，亦或者彌補演奏會臨時成員不足的情況，甚至可以實現與已逝偉大音樂家合奏的夢想。 （本文經合作夥伴 智慧機器人網  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 影／科技太強大！YAMAHA 人工智慧能自己彈琴　與音樂家完美合奏樂曲 〉。） 更多人工智慧技術創舉： 誰說人工智慧不會作曲？全球首張 AI 作曲專輯即將發行，現在就放給你聽！ 【音樂之父 AI […]

【附完整程式碼教學】教你一步一步用 Python 打造數據實驗室，輕鬆預測比特幣價格趨勢

【我們為什麼挑選這篇文章】從比特幣被發明至今，已有無數自稱專家的人出面，跟大家解釋何謂比特幣，未來發展如何，但這些論述往往缺乏數據的背書，難以驗證。 本文手把手的教大家如何使用 python 建立數據、驗證與觀察「到底什麼是比特幣」，從數字角度讓你真正理解比特幣！（責任編輯：林厚勳） 作者：Patrick Triest 編譯：Katherine Hou、林海、Shan LIU、高寧、Yawei 關於數位加密貨幣（如：比特幣和以太坊）的文章鋪天蓋地，數百個自詡專家的作者各自發表著他們對比特幣未來的猜想。而用來支持他們觀點的這些分析中強有力的數據和統計學基礎卻乏善可陳。 這篇文章的目的是簡單介紹「如何用 Python 來分析數位加密貨幣」。我們將用簡單的 Python 代碼來檢索、分析和可視化不同的數位貨幣數據。在這個過程中，我們將揭露一個有趣的趨勢：這些不穩定的市場是如何運作的，它們又是如何發展的。 這不是一篇解釋數位加密貨幣是什麼的科普文，也不是一篇講哪個貨幣會升值、哪個會貶值的觀點性文章。相反，在這篇教程中，我們所關心的只是獲取原始數據，並揭示隱藏在數字中的故事。 步驟1 – 配置你的數據實驗室 這篇教材適合在不同技能水平上的愛好者、工程師和數據科學家們。要求的技能只是對 Python 有基礎的瞭解，以及知道如何用命令建立一個項目。 包含執行結果的 notebook 完整版本可以在這裡下載。 步驟1.1 – 安裝 Anaconda 安裝這個項目所需的所有相關環境，最簡單的辦法就是用Anaconda。它是一個打包的Python數據科學生態系統和依賴管理器。 推薦使用下面的官方安裝指南來安裝 Anaconda：https://www.continuum.io/downloads 如果你是一個高階用戶，而你不需要使用 Anaconda，那也完全沒有問題。我會假設你在安裝必須的依賴環境時不需要幫助，你可以直接跳到第二部分。 步驟1.2 – 建立一個 Anaconda 項目環境 當 Anaconda 安裝完成後，我們需要創建一個新的環境來管理我們的依賴包。執行 conda create –name cryptocurrency-analysis python=3 來為我們的項目創建一個新的 Anaconda 環境。接下來，執行source activate cryptocurrency-analysis ( Linux/macOS 系統) […]

盤點人工智能從業者必備學習資源：改變全球機器學習走向的 5 篇論文！

【我們為什麼挑選這篇文章】 機器學習的自學資源文章我們做過很多篇，但是究竟「學習 AI 有沒有核心觀念」？掌握了就瞭解了機器學習大概的原理？ 這篇文章一次整理了深度學習領域最具影響力的五篇論文、四大神經網絡簡介，以及四大神經網絡都必學的 10 種深度學習方法，絕對是值得收藏的精華好文！（責任編輯：劉庭瑋） 人們對機器學習的興趣在過去十年經歷了爆炸式的發展。計算機科學項目中、業界會議中、媒體報導中，你都能夠看到機器學習的影子。但是似乎所有關於機器學習的討論中，人們常常會把 AI 能做什麼和他們希望 AI 能做什麼混為一談。 從根本上來講，機器學習其實就是使用算法從原始數據中提取信息，並以某種類型的模型表示出來；然後我們使用這個模型來推斷我們尚未建模的其他數據。 神經網絡作為機器學習的一類模型，它們已經存在了至少 50 年。神經網絡的基本單元是節點，大致上模仿了哺乳動物大腦中的生物神經元的節點；節點之間的鏈接（也是模仿生物大腦）隨著時間的推移（訓練）而演化。 在上世紀八十年代中期和九十年代早期，許多重要的神經網絡構架都已經做出了，不過要想獲得好的結果還需要足夠強大的計算能力和大體量的數據集，這些當時在當時很不理想，所以也導致人們對機器學習的熱情逐漸冷淡了下來。在 21 世紀初，計算機的計算能力呈現了指數級的增長——業界見證了計算機技術的「寒武紀大爆發」，這在之前幾乎是不可想像的。深度學習作為這個領域中一個重要的架構，在計算能力爆發式增長的十年中，贏得了許多重要的機器學習競賽。這個紅利的熱度直到今年仍未降溫；今天，我們看到在機器學習的每個角落裡都會提到深度學習。 為了更深入地了解這些，我參加了一門「深度學習」課程，並開發了一個圖像識別的神經網絡以及基於循環神經網絡（RNN）和長短項記憶（LSTM）的自然語言處理。可以去我的Github倉庫中查看這些代碼： https://github.com/khanhnamle1994/deep-learning 最近，我也開始閱讀一些深度學習方面的學術論文。下面這些是我收集到的幾篇對深度學習領域的發展有重大影響的幾篇論文： 1、Gradient-Based Learning Applied to Document Recognition (1998) 意義：向機器學習世界引進了卷積神經網絡 作者： Yann LeCun（Facebook 人工智慧研究院院長）, Leon Bottou, Yoshua Bengio, and Patrick Haffner 2、Deep Boltzmann Machines (2009) 意義：為玻爾茲曼機提出了一種新的學習算法，其中包含許多隱藏變量層。 作者： Ruslan Salakhutdinov, Geoffrey Hinton（神經網絡之父） 3、Building High-Level Features Using Large-Scale Unsupervised Learning (2012) […]

貝佐斯的「第一性原理」：打造亞馬遜帝國，成為世界首富的核心關鍵思維！

【我們為什麼挑選這篇文章】亞馬遜是如何在短短數十年間席捲全球，從電商龍頭搖身一變成為物聯網中樞。究竟貝佐斯是如何思考企業營運？又是如何佈局規劃企業發展前景？ 這篇文章從貝佐斯公開分享的「第一性原理」切入，探討特斯拉、可口可樂等跨時代經典企業之共通之處，對企業經營者、中高階主管提出非常具有洞見的經營策略觀點！（責任編輯：劉庭瑋） 一、亞馬遜：戰略的「第一性原理」 第一性原理最早來自於古希臘哲學家亞里士多德：「在每個系統探索中存在第一性原理，第一性原理是基本的命題和假設，不能被省略和刪除，也不能被違反。」 如果說，管理起點是員工，投資的起點是股東，那麼，戰略的起點就是客戶。我把之稱為「戰略的第一性原理」。 在公司的戰略中，如何佈局，如何競爭，如何定位？起點一定是從客戶開始的，起點不對或不準，都會有問題。 企業為誰而存在的？ 有別於經濟學和公司治理的學術答案，華為任正非給出了他的獨到見解：為客戶服務是華為存在的唯一理由。 公司唯有一條道路能生存下來，就是客戶的價值最大化，讓企業的一切業務和運營管理都緊緊圍繞「以客戶為中心」運轉，其重要意義怎麼強調也不過分！ 戰略「第一性原理」在亞馬遜創始人貝佐斯（Jeff Bezos）身上體現得淋漓盡致。 貝佐斯在一次演講中講到：「人們經常問我：未來 10 年什麼會被改變？我覺得這個問題很有意思，也很普通。從來沒有人問我：未來10年，什麼不會變？在零售業，我們知道客戶想要低價，這一點未來 10 年不會變。他們想要更快捷的配送，他們想要更多的選擇。」 貝佐斯把亞馬遜定位為「地球上最以客戶為中心的公司」，他將「拜客戶教」貫徹徹底：「喂，不要問我們擅長什麼，而是要問我們的消費者都是誰，他們都需要什麼。之後，我們要找到滿足他們需要的方法。」 像貝佐斯這樣具備「由外及內」戰略思維的人，往往不是以公司現有的資源和能力畫地為牢、自我設限，而是立足於外部市場的機遇和客戶的需求，能夠洞察出本公司無限的戰略潛力和增長機遇。 在貝佐斯「第一性原理」引領下，亞馬遜持續優化「增長引擎」（下圖所示的飛輪理論），從客戶和需求出發，窮盡各種增長機遇。 亞馬遜從一個簡單的在線圖書銷售公司，一步一步擴展到在售商品種類多達 23 萬種，開創出 kindle 這樣革命性的產品，又超越現有領域開拓全新領域，創立了 AWS 雲服務公司。亞馬遜還一度被認為是 Netflix（世界最大的在線影片租賃服務商、《紙牌屋》美劇出品方）最強的競爭對手。 有人這樣詮釋亞馬遜的經典 Logo：從 A 指向 Z 的箭頭，象徵著「包羅萬象」、「一網打盡」。當前亞馬遜的市值已超過 4700 億美金，超過了美國 5 大傳統零售商（Target，Costco，Walmart，Kohl’s，Macy’s）的市值總和。 2017 年 6 月，亞馬遜宣布收購全食超市（Whole Foods），這次戰略併購用一句話概括就是——「亞馬遜在沃爾瑪成為亞馬遜前成了沃爾瑪」。儘管如此，貝佐斯的戰略宣言依然是「我們不是做零售的！」 二、可口可樂：「商業史上最經典的一次演講」 「以客戶為戰略起點，由外以內」是極其重要的戰略世界觀。 讓我們來看一下郭思達（Roberto Goizueta）以此思維對可口可樂的戰略重塑。 郭思達在走馬上任可口可樂的董事長之後，進行了內部訪談調研，發現可口可樂內部有兩大陣營。 一大陣營是驕傲自豪：因為可口可樂在全球的市場佔有率是 35.9 %，世界第一，而且遠遠超過了百事可樂和七喜。 但是另一派陣營卻與之相反，他們悲觀徬徨：可口可樂連續幾年都達到了全球第一的市場佔有率，近幾年的增長速度在下降，我們已經看到了增長的天花板！華爾街的證券分析師們已經在為可口可樂唱輓歌了。 郭思達把所有可樂可樂高管層聚在一起開了一次戰略研討會，他做了一次大概五分鐘左右的演講，這段演講被定義為「商業史上最經典的一次演講」。 演講內容大概是這樣的：「走馬上任兩個禮拜，我訪談了很多經理，發現我們內部經理人分了兩大陣營，一大陣營是驕傲和自豪，另一大陣營是悲觀和失望。」 「無論是你驕傲和自豪，還是悲觀和失望，你們都有一個共同的基礎，是我們的市場佔有率全球第一，達到了 35.9%。但是我今天要告訴各位的是，這個客觀的基礎，市場佔有率的數值是完全錯誤的。」 […]

中國最大叫車平台「滴滴」正式來台：台灣公司資本額只有 20 萬，有糾紛一概不負責！

曾收購 Uber 中國，在中國地區第一大的知名計程車叫車平台滴滴出行，最近透過官方臉書粉絲團宣布，正式在台招聘司機。 根據官方臉書團訊息表示，台灣的滴滴出行是由樂迪科技有限公司獲得北京小桔科技有限公司品牌、商標及應用程式授權，獨家推廣的平台。 https://www.facebook.com/tw.didiglobal/posts/1981026558893656 招聘合法司機，避免成為「Uber 台灣第二」 在中國，滴滴出行提供非常眾多的服務，從最初的計程車服務，到可以預約專車、搭順風車、代駕、試駕、甚至還可以拼車出行（TO 編按：不同人一起合搭一台車。）。 這次滴滴出行在台灣招募的為符合臺灣法令規定的計程車駕駛，並且於官方網站上開出了相關條件： 這樣的招聘模式成功的避開了早先 UBER 在台灣引起的爭議，但卻也引起了另外的討論。 在台資本額 20 萬，出事通通不負責？ 首先，代理滴滴出行的這間「樂迪科技有限公司」，於 2017 年的 11 月 10 日才剛剛成立，而且猜猜資本額多少？ 答案是：20 萬。 再來，根據官方招聘網頁中的服務條款，滴滴出行強調他們只是「媒合計程車司機與有搭乘需求的乘客」的資訊提供平台，若有任何糾紛概不負責： 換句話說，縱然滴滴出行在台灣招聘的是具備合法條件的台灣計程車司機，但在台灣的公司資本額只有 20 萬，且強調不負擔任何糾紛責任，是否能夠做到保障消費者與旗下司機的權益，似乎還有待觀察。 目前，滴滴出行還停留在招募司機階段，其 APP 中尚未提供對台服務資訊。 參考資料來源： Inside：【快訊】在中國吃掉 Uber 的滴滴出行來台！官網公開招募司機  MOBILE 01：【Uber 請注意】滴滴出行正式招募台灣司機中 (含滴滴出行陸版功能介紹) WIKIPEDIA：滴滴出行 滴滴出行台灣招聘網頁 經濟部公司資料查詢：樂迪科技有限公司 滴滴台灣臉書專頁 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：滴滴台灣臉書專頁。） 滴滴出行與 Uber，你想知道誰？ 沒有習大大說好，誰都發展不起來的「中國式」自由：Uber 在中國失敗，就是滴滴的勝利嗎？ 還有台幣 8.3 億罰金沒繳，Uber 高調回歸行得通？ Uber 宣布重返台灣：不過現在看起來，只是個披著 […]

【影音】團圓堅果：學生執行長如何在 8 個月內，從 0 做到年營收 1,800 萬？

TO 新創會客室 https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1596013297088070/   全台灣都在瘋電商，不過從賣什麼、怎麼賣，到大家搶著買，每一階段都含有太多的 know-how，富有經驗的電商從業人員都不一定能保證成功。不過，團圓堅果的創辦人兼執行長，靠著不超過 5 人的學生團隊，打造網路聲量第一名的堅果品牌，更創下了回購率 42%、年營收 1,800 萬元、估值 5,000 萬台幣的超爆量成績！他究竟是如何做到的？ 團圓堅果的創辦故事 當初為什麼會選擇「賣堅果」？創辦人 Samuel 其實本身是拳擊手、另一位創辦人 Shelly 則為瑜伽老師，意外發現了堅果在台灣健康食品的缺口，兩位創辦人因此拿了兩萬元，從「擺攤」開始，漸漸建立起團圓堅果這個品牌。 團圓堅果和別家堅果的不同之處在於，使用低溫烘焙才把 Omega 3 完整保留下來，而市場上的堅果使用高溫烘焙，其實是會讓 Omega 3 全部流失的。 Samuel 大學時期經歷過一連串摸索過程，由於出身教職家庭，家庭相對保守，因為大學到 codingape 打工，才開啟廣告投放的興趣。後來，Samuel 跑去市場擺攤賣堅果，長輩們都非常不認同，但其實就是這段時間的磨練造就了他現在的精準廣告投放實力。 團圓堅果的強大社群行銷力，是如何塑造的？ 據說團圓堅果在短短 8 個月中，讓社群貼文點擊率衝高至 14% ！Samuel 表示，一切都是從自己在菜市場擺地攤學來的，當初在菜市場認識的隔壁芭樂攤老闆，居然能用各種觀察和說法精準洞悉到顧客的需求，以電商術語來說芭樂老闆的轉換率可是達七成以上，甚至還能 remarketing，非常厲害！ 而 Samuel 自己就是在這段時間，了解到各種消費者輪廓以及他們的需求，這讓他在經營電商時能夠精準投放廣告。 團圓堅果的回購率達 42％，如何做到的？Samuel 分享，掌握數據能力是至關重要的。舉例來說，團圓堅果每個月會把客戶訂單全部攤開來看，然後以 ASP（Average Sell Price，客單價）去分析消費者輪廓。而下個月的廣告投放策略，就會非常精準投放。也就是說，若是曾購買組合包裝，一組六盒的消費者背景分析下來，發現有很高機率是家庭家長，那下次再投放一組六盒的廣告只會投放這群人。廣告投放最重要的是，要以消費者的「訴求」為出發點去與消費者溝通，內容非常重要！ 從 AppWorks 得到的寶貴經驗 Samuel 談及自己在大四時加入 AppWorks 的轉變，他感觸很深，表示「創業真的不是要什麼都會才能創業，而是要不斷學習，要清晰地知道自己需要「學什麼」，並且渴望去找答案！」 至於，加入 […]

數據全面解讀特斯拉：產能比五年前高 100 倍，新跑車速度破了世界紀錄

【我們為什麼挑選這篇文章】一年過去了，在今年特斯拉做了不少事情：中國建廠、新車種發布、太陽能板發展、電動卡車與超跑…… 說了這麼多，但到底今年他們幹的事情有什麼成效？本文取得了特斯拉官方的數據，帶大家從科學數字的角度，來認識今年的特斯拉。（責任編輯：林厚勳） 2017 年，如果要評選的得主。 這一年，董車會在現場見證了 Model 3 首批量產車的交付，目睹了 Semi Truck 半掛卡車和尾箱中 Roadster 2 電動超跑的驚豔亮相。   在中國，特斯拉也正以更為可見的方式進入我們的生活，支持「新國標」（TO 編按：大陸充電頭規格標準）之後，現有特斯拉車輛可以更為自由地在任意長途線路上出行，在上海丁香國際、北京寶隆大廈啟用的特斯拉世界最大超充站，也只是特斯拉服務擴展的代表性縮影。 那麼，這家被傳統車企當做勁敵，被新造車企業視為典範的對象，截止此時，已經是何模樣？我們在特斯拉官方的支援下，拿到了一份最全面的數字解讀。 有多少人在特斯拉工作？ 特斯拉全球共有 3.3 萬名員工，其中 Fremont 工廠就有超過 1 萬人，大家更為熟知的超級工廠現有 1000 名員工，另有幾千名建築工人在此工作，完全竣工之後，超級工廠僱傭人數也會超過 1 萬人。 這還不算晚，超級電池工廠將會為周邊地區創造 2 萬至 3 萬個就業機會。按照埃隆‧馬斯克的規劃，特斯拉還將建成多個超級工廠。「我覺得，最終可能會建成 10 個或者 12 個，甚至 20 個」。 紛紛揚揚的中國建廠事件，也在特斯拉的一次電話會議中徹底被解密，馬斯克表示「關於中國工廠，我們設置了一個目標——在大約 3 年後開始生產，但是不要以此為準確的時間表。該工廠將服務中國市場，也許還將服務中國周邊國家。我們希望在此生產 Model 3 和 Model Y，而不會生產 Model S 和 Model X。」 雖然今年太多的新能源創業車企喜歡用挖角特斯拉作為自己人才儲備強大的佐證，但數據顯示，特斯拉大多數高管中，75% 任職超過 3 […]

這真的是「躺著賺」！荷蘭研發體溫挖礦，睡覺都能賺以太幣也太爽

【我們為什麼挑選這篇文章】睡覺就能賺錢，哪有這麼好康？ 還真有，荷蘭這組體溫挖礦設備，讓你睡覺就能發電挖礦賺虛擬貨幣，睡越多賺越多！（責任編輯：林厚勳） 挖礦裝置真的越來越新穎！除了之前有日本神人打造了手動挖礦機，近日荷蘭又有一家新創公司 Institute of Human Obsolescence，準備開發一款利用人體熱能來挖幣的裝置，只要躺著睡覺就能開始挖掘虛擬貨幣，成為名符其實的「躺著賺」。 根據《the next web》報導，荷蘭海牙一間名為 Institute of Human Obsolescence（IoHO）的初創公司，宣佈正在研發一款可以將人體熱量轉換為電力的外衣，以挖掘虛擬貨幣，這款穿戴式裝置可以穿在任何人身上。 人體穿上這件外衣後，一端就是發熱的高溫端，而外部周圍的環境就是低溫端，造成溫差環境之後，使用到「熱電效應」的發電原理，就可進行供電。此方式主要是利用兩種不同金屬介面，藉由兩邊發生溫差時產生電流來運作。 以往這種靠熱來發電的方式都成效不彰，但現在 IoHO 卻號稱已經做出可以讓礦機運作的程度，發展速度大躍進。近日在 IoHO 的測試當中，37 位員工總共完成了 212 小時的測試，產生了 127,210 毫瓦（milliwatt）的電量，挖掘出 16,954 個虛擬貨幣。 ▲荷蘭研發的穿戴式裝置，就能靠體溫發電，靠著產生出來的電流來挖掘虛擬貨幣。（影片／取自YouTube，若遭移除請見諒） 他們選取了較有潛力的虛擬貨幣來挖掘，藉此提升員工的收入。不過具體來說，原文並未詳細透露是哪一種虛擬貨幣，只是提到有 80 % 的貨幣給了測試的員工，其他的則供研究所使用。 由IoHO發起的另一項研究項目，是一個關於大型企業如何利用我們所產生的大量數據的討論計畫。像是 Google 和 Facebook 這樣的公司利用網友的數據賺取巨額資金，IoHO 則是提供一個類似的概念與管道，希望一般人也能靠數據來賺取現金。該機構認為，從數據中創造的所有財富應平等分配。 IoHO 創始人 Manuel Beltran 指出，他們的研究計畫在於引起社會關注，證明這也是一種增加收入的方式，希望能給予社會一個創新的概念與想法，讓人們思考機器人和演算法，未來也能夠取代了人類勞動力的情景是可能成真的。 （本文經合作夥伴 智慧機器人網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 影／真的躺著賺！荷蘭研發體溫轉電力的挖礦裝置　37 位員工挖出 16,954 個虛擬貨幣 〉。） 更多神秘的發明 […]

查理蒙格再給建言：年輕人，這三大原則才是你在工作中應該追求的！

【我們為什麼推薦這本書】 《窮查理的普通常識》這本書是許多業界成功人士廣為流傳的一本經典。作為巴菲特的長期合夥人，查理蒙格更為低調且自律，他最著名的就是提倡人們需要建立跨領域的思維模型，並成為業界通才。然而，這究竟該怎麼做到？ 這篇文章摘錄《窮查理的普通常識》中，談及查理給年輕人的智慧見解以及對於跨領域通才培養的具體建議，非常值得好好收藏！（責任編輯：劉庭瑋） 年輕人在工作中應該追求什麼？ 我有三個基本原則。同時滿足這三個原則幾乎是不可能的，但你應該努力去嘗試： ．別兜售你自己不會購買的東西。 ．別為你不尊敬、不欽佩的人工作。 ．只跟你喜歡的人共事。 我這一生真是非常幸運：由於和巴菲特共事，這三個原則我都做到了。 你對年輕人有什麼人生建議嗎？ 每天起床的時候，努力變得比從前更聰明一點。認真、出色的完成任務。慢慢的，你會有所進步，這種進步不一定很快，但這樣能為快速進步打好基礎……每天慢慢向前挪一點。只要活得夠久，最終，你會像大多數人那樣，得到應得的東西。 人生在不同階段會遇到不同的難題，非常棘手的難題。我認為有三點有助於應付這些困難： ．別期望太高。 ．擁有幽默感。 ．讓自己置身於朋友和家人的愛。 最重要的是，要適應生活的變化。如果世界沒有改變，我現在身上還有一打缺陷呢。 誠實為上策 我們曾經問債券天王比爾．葛洛斯（Bill Gross），如何評價蒙格和誠實。他的回答是這樣的：「如果東海岸和西海岸同時被海水淹沒，不管是由於風暴、地震還是道德淪喪，查理的奧馬哈將會依然存在。應該用衛星將查理的道德標準播送到世界各地的金融中心，以防止安能或世界通訊之類的醜聞重演。 「查理和巴菲特是非常好的榜樣和導師，對年輕人來說更是如此。就像亞伯特．施威策（Albert Schweitzer）所說：『榜樣在教學中並非主要的東西──榜樣是唯一的東西。』在其一生的商業競賽中，蒙格和巴菲特不但處於領先地位，而且沿途從來不抄捷徑。 「在金融界再也找不到比巴菲特和蒙格更具榜樣意義的誠信人物。他們的年報就像傳奇，不僅講述了真正的投資智慧，而且在必要時也敢承認犯錯。」 瑞克．葛蘭（Rick Guerin）是蒙格的老友和商業夥伴，他補充說：「在商業交易中，我曾經兩次看到蒙格付出比他應付金額更多的錢。 第一次是在我們收購一家企業時，當時有兩位老太太持有該企業發行的債券，我們本來大可以用遠低於面值的價格收購這些債券，但是蒙格卻按照面值付給她們。 第二次是在我需要一些現金去做另外一項投資時。當時我想把合資公司的一半股權賣給他，他說你開個價，我說十三萬美元，他說不行，二十三萬美元才對，他給了我那麼多錢。這給蒙格抓到機會說出一句他非常喜歡的臺詞：「我是對的，你很聰明，遲早你將會明白我是對的。」當然啦，他這兩點都說對了；他提出的價格更加準確，而我最終也確實明白了這一點。 「在股市撿便宜股票是一回事，但是占合夥人或者老太太便宜是另外一回事──是蒙格絕對不會做的事。」 專業人士需要的跨領域技能 這場 1998 年在蒙格的哈佛法學院同學五十週年聚會上發表的演講，關注的是一個非常複雜的問題：精英教育的狹隘性，並分幾個部分討論。蒙格提出的各種解決方法，則為這個問題提供了令人滿意的答案。 今天我想效仿蘇格拉底，來一次自問自答的遊戲。我將會提出並簡單的回答四個問題： 一、是否廣大的專業人士都需要更多的跨領域技能？ 二、我們的教育提供了足夠的跨領域知識嗎？ 三、對於大部分軟科學（soft science，指社會科學）而言，什麼樣的跨領域教育才是可行的、最好的？ 四、哪些教育實務能夠加快這個進程？ 是否廣大專業人士都需要更多的跨領域技能？ 其實最容易引起專業人士麻煩的兩種傾向是： 一、激勵機制造成的偏見，天生有這種認知偏見的專業人士會認為，對他們自己有利的，就是對客戶和整個文明社會有利的； 二、鐵錘人傾向，這個名稱來自那句諺語：「在手裡拿著鐵錘的人眼中，世界就像一根釘子。」 如果一個人擁有許多跨領域技能，那麼根據定義，他就擁有了許多工具，因此能夠盡可能少犯鐵錘人傾向引起的認知錯誤。此外，當他擁有足夠的跨領域知識，並從實用心理學中瞭解到，人一生中必須不斷與來自自己和他人的這兩種傾向對抗，那麼他就是在通往普世智慧的道路上，積極地邁出了一步。 我們的教育提供了足夠的跨領域知識嗎？ 第二個問題很容易，我不想為它花費太多時間。我們的教育太過局限在單一領域，然而重大的問題往往牽涉到許多領域。相對的，用單一領域知識來解決這些問題，就像玩橋牌時，一心只想靠王牌取勝。這是很瘋狂的，跟「瘋帽匠的茶會」差不多。但在當前的專業實務中，這種事已經非常普遍；更糟糕的是，多年來，人們認為各種軟科學之間是相互獨立的。 對於大部分社會科學而言，什麼樣的跨領域教育才是可行的、最好的？ 那麼第三個問題自然是：現在要達成的目標是什麼？對於大部分軟科學而言，什麼樣的跨領域教育才是可行的、最好的？這個問題也很容易。我們只需要檢驗一下最成功的專業教育，找出裡面有哪些重要元素，然後把這些元素組合起來，就能得到合理的解決方法。 我們應該到對教育品質要求最高、對教育成果的檢驗最嚴格的地方去找。這就把我們帶到一個合理的地方：極為成功且如今已成為「必修」的飛行員訓練。——沒錯，我的意思是，如果偉大的哈佛能夠多借鏡飛行員的訓練，就能變得更出色。和其他行業一樣，在飛行行業，鐵錘人傾向會帶來極大的危險。我們不希望一個飛行員，遇到任何危險的時候都把它當作危險Ｘ，因為他腦裡只有一個危險Ｘ模型。由於種種原因，飛行員的訓練是依照一個嚴格的六要素系統進行的。這六種要素包括： 1、給予全面的知識，足以涵蓋及應用在飛行中所需的一切。 2、把這些知識統統教給他，不是為了讓他能夠通過一兩次考試，而是為了讓他熟 練的應用這些知識，甚至能夠同時處理兩三種相互交織的複雜危險狀況。 3、就像任何一個優秀的代數數學家，要學會有時候採用正向思維，有時候採用逆 向思維；這樣他就能夠明白，什麼時候應該把注意力放在想要做的事，什麼時候又該放在想要避免的情況。 4、他必須接受各門學科的訓練，把未來因為錯誤操作造成損失的可能性降到最低；最重要的操作步驟，必須用最嚴格的訓練，達到最高的掌控水準。 5、他必須養成核對「檢查清單」的習慣。 6、在接受最初的訓練後，他必須經常保持對這些知識的掌握：經常使用飛行模擬 […]

分析 14 億筆外洩密碼：40 組最常被使用的白痴密碼，你的是否在其中？

【我們為什麼挑選這篇文章】今天我們要來談一個大數據的故事，問題在於，這些數據是你我被外洩的帳號密碼。 美國網路情報公司取得了這些資訊，並且從中統整出了最多人用的密碼，除了不令人意外的”123456″上榜以外，大家猜猜還有哪些在榜上？ 什麼？你用的密碼也在榜上？那還不快去改密碼！（責任編輯：林厚勳） 頻發的訊息外洩事件，讓個人與企業機構的隱私數據時刻面臨洩露的風險。 最近，一則「菜鳥駭客也可以在某些地下駭客論壇或暗網網站中獲得大量敏感數據」的消息，讓人們再次陷入擔憂。 事情是這樣的，位於美國洛斯加托斯的網路情報公司 4IQ 在地下駭客論壇上發現了一個擁有14億（1,400,553,869）登錄憑證、大小超過 41Gb 的明文數據庫。 TO 編按：明文，指未經編碼與加密的數據，任何人只要取得就可直接閱讀。 4IQ 這家公司是什麼來頭呢？據雷鋒網瞭解，其主要為國防和執法部門服務，同時也為企業提供情報服務。該公司主要通過每天監視數以千計的暗網網站、地下駭客論壇和暗網交易市場來發現被盜竊的登錄憑證以及洩露的個人訊息和機密文件，並在發現這些數據時警告其客戶。 簡單來說，就是駭客盯著你，4IQ 盯著駭客。 用戶名和密碼均以明文形式存儲，14% 之前未被破解 4IQ 發現，這一迄今為止暗網最大的數據庫卻並未採取任何加密，其中的用戶名和密碼均以明文形式存儲，其研究人員嘗試對其中一個密碼子集進行測試後，發現大部分密碼都被證實是有效的。 4IQ 方面表示這些數據的來源眾多。一個名為「imported.log」的日誌文件列出了 256 條內容，詳細介紹了每個數據分錄的大小和存儲位置，其中包括 Exploit.in 和 Anti Public Dumps 以及 133 個新增或新發生的數據洩露事件中的數據。 Exploit.in 組合列表暴露了 7.97 億條記錄。這個轉儲聚集了 252 個以前的違規，包括已知的證書列表，如Anti Public 和 Exploit.in，解密已知的破解密碼，如 LinkedIn 的密碼，以及比特幣和 Pastebin 網站等較小的破解。 儘管其中大多數數據在很早以前就已經被公開披露，但其中有 14% 在之前沒有被破解的登錄憑證，現在可以以明文形式獲得。 另外，還有 3.85 億個新增加的登錄憑證，以及 3.18 億獨立用戶名和 1.47 億個獨立密碼。 數據庫被製作成列表供更快搜索，目前仍在不斷更新 […]

【演講精華濃縮】Airbnb 資料科學部主管：企業如何以數據為核心打造精準決策？

【我們為什麼挑選這篇文章】 前兩天今周刊邀請了 Airbnb 首席經濟學家暨資料科學部門主管 Peter Coles 來台演講，分享 Airbnb 如何利用數據提升平台價值？這篇文章由外商跨國經理人Evonne Tsai 撰寫，速記當天演講重點精華訊息，非常精彩！（責任編輯：劉庭瑋） 今天（12/13）聽了今周刊主辦 — Airbnb 首席經濟學家暨資料科學部門主管 Peter Coles 演講 ：「點石成金 數據的力量」，這篇文章是個人對於演講中印象深刻的點的速記以及我的一些想法回饋，最後有蒐集一些今天得到的資源，給對數據分析有興趣的人參考。 首先就是，看完前一個中華電信的花綠塞滿字簡報，再看Airbnb的真是賞心悅目，彷彿從城市噪音逃脫到鳥語花香桃花源阿（誤） 認真講內容： 創造「以資料為本的決策環境」 Airbnb 組織如何推動 data-driven 的文化？不是只有少數幾個人在鑽研資料做出結論，而是讓所有人都能用一樣的方式思考，創造「 以資料為本的決策環境」，任何部門的人，都應該能拿到他們權限上能拿到的資料，並知道怎麼用來做出正確的決策。Airbnb甚至內部創立「資料大學」（Data University），分等級教學，並創造員工想更進一步探索的「飢渴」。 除了「數據」和「問對問題」以外，更重要的是「找到對的資料回答問題」 例如「判斷房源的好壞」的問題，傳統上會使用星級評鑑工具去判斷，但實際上房客和房東都未必真的能清楚了解星等之間的品質差異，每人的評判標準也有不同，所以他們會輔助以這個房源的「回客率」等客觀數據來做判斷，當然還會篩選掉「固定造訪的商務客」等因素。而得到房源好壞的結果之後，Airbnb會將他用在搜尋結果的優化上，增加房客租到好房源的機會，進一步增進體驗。 Airbnb 相較於飯店的價值與定位： 原本以為他會說背包客，但沒有，他分享的是「家庭」。 首先，家庭如果住飯店，可能因為人數的關係要租好幾間，很貴且不方便，但Airbnb可以租整棟； 第二，家庭會去的地方未必和飯店密集興建的地方是重疊的（從圖上看來有沒重疊的部分），因為家庭出遊會選擇的點可能和一般觀光客不同，可能步調更慢、可能會拜訪朋友親戚…….之類的 另外我覺得最有價值的點是：飯店會開在最有需求的地方，因為有大量的空房等固定資產要支撐，但 Airbnb 沒有這樣的包袱，在什麼樣的偏鄉都能有 Airbnb，只要有房東想把自已的房間出租就行了。我認為這是 Airbnb 相對於飯店，對地方觀光最強大的價值。 Airbnb 如何創造平台雙邊黏著度？資料 對房東：根據資料分析，例如傳統旺季、節慶、這個房東的空房數、房東的偏好、房子的位置……等資料，建議這個房源「適合的訂價」，讓平台不只是平台，而是讓資源提供者更有效率收到回報的租房顧問，如此一來，哪個房東捨得脫離這個平台呢？ 對房客：如前所述，利用資料對房客提供高品質房源，連搜尋結果排序都做優化。 另外，Airbnb願意對政府提供數據分析結果，幫助政府掌握觀光客在當地的住房需求，甚至Airbnb會協助分析，藉由出租空房，在地的租客可以如何減少租屋負擔，更租得起房子…..等等，以減少政府對Airbnb的排斥。 Airbnb 描述的都不是「價錢」，而是如何「幫助旅客得到更在地的體驗」，也「幫助屋主更能負擔房屋的租金」。 定位很清楚，而且公司由上到下到對外訊息的傳遞都是一致的，這樣的定位與包裝也很能得到社會的認同，無論他們是不是真的這麼想，我都蠻佩服的。 Airbnb 的下一步：達人在地體驗 但……很可惜這在台灣是不合法的喔！因為這是針對外國觀光客的觀光導覽收費行為，只能由旅行社提供這樣的服務，是不是很荒謬呢？詳情請看我之前曾討論過KKday/Klook的文章：機會還是命運？我看KKday與Klook等旅遊電商 資源： 1、Inside Airbnb：http://insideairbnb.com/index.html 這是我自己找到的，似乎跟Airbnb組織無關，而是獨立網站。他的介紹寫著：Inside Airbnb is an […]

美國 FCC 宣布終止「網路中立法」，駭客團體匿名者宣布將發動毀滅攻擊捍衛自由上網權！

美國聯邦傳播委員會（FCC）已於 14日正式過表決，將廢除原本於歐巴馬政府時期設立的一條有關「網路中立性」的規定，未來網路服務提供商（ISP）將可合法控制網路流量，讓使用較低資費的用戶可使用的網路資源減少，或讓較高付費的大型企業擁有優先權。 報導指出，相關的法案廢除表決是由現任 FCC 主席 Ajit Pai 提出，他表示當年設置的「網路中立」法案，限制了 ISP 的擴大投資，是有礙網路發展的，他期望藉由移除這項限制，能使網路發展更加多元。 然而，包含像是 Google、Facebook、WWW 標準發明人 Tim Berners Lee、蘋果共同創辦人 Steve Wozniak 等人均聯署反對這項法案，批評這項法案完全不符公共利益。 而根據中央社的報導指出，在 FCC 投票中反對本次提案的 Jessica Rosenworcel，認為「網路中立性就是網路自由。我支持這種自由。這個決定讓聯邦傳播委員會站在歷史錯誤的一方，法律錯誤的一方，及美國大眾錯誤的一方。」 而根據中央社引用法新社的報導表示，網路中立性（net neutrality）的概念可追溯至網路誕生初期，主張 ISP 平等處理所有數據，禁止以競爭為由封鎖網站或是服務，以及為了各種網路流量阻斷「快速」與「緩慢」的網路運輸道。 一旦相關的限制鬆綁，將等同容許 ISP 在合法的狀況下，封鎖或降低競爭對手的網路速度，甚至接受大型公司的委託，提升公司速率，變相的降低了無法負擔高而網路費用的中小型公司與新創企業。 而除了上述各家大公司與重要意見領袖外，網路駭客團體 《Anonymous》匿名者也已經表態，將於接下來的兩天內針對美國 FCC 發動「毀滅性」的攻擊，並持續阻止相關法案的正式運作，以捍衛網路自由。 以下附上匿名者的宣告影片（英文）： https://www.youtube.com/watch?v=0afjs4-7Eio 參考資料來源： 中央社：美國將表決撤銷規範 4點了解網路中立性 中央社：美FCC廢網路中立規定 誰是贏家和輸家 中央社：美廢除網路中立規定 料將引發司法挑戰 自由時報：美FCC廢除「網路中立」規定 將面臨司法挑戰 INSIDE： 為捍衛網路中立性，匿名者揚言對 FCC 發動「毀滅性」網路攻擊！ iThome：FCC廢除網路中立政策硬闖關，支持廢除的評論被質疑是假的 Youtube：ANONYMOUS – OPERATION FREE […]

Google AI 與 NASA 攜手合作！發現「迷你太陽系」，找到外星人的機會又大增啦

【我們為什麼挑選這篇文章】沒想到人工智慧也許是人類找到「第二家園」的關鍵所在。NASA 有很多又大又粗的望遠鏡，每天記錄下宇宙許多圖片，而在這些圖片中找出「生命可能性」不只費時耗工，正確率也難以保證。這時候人工智慧就派上用場啦，Google 與 NASA 兩大科技前沿攜手合作，找到外星生命的那天，似乎不會很遠啊！（責任編輯：陳君毅） 千百年來，人類從未停止過對星辰宇宙的思考和探索，受限於技術，我們對外太空的認識還極為有限。人工智能技術的迅猛發展或許將加速這一進程。 12/15 日，美國 NASA 對外舉行新聞發布會，正式宣佈在一個恆星周圍發現了由 8 顆行星組成的行星系統。這一發現背後的功臣正是 Google 公司的機器學習技術。 由於人口大爆炸和地球環境持續惡化，人類尋找與地球和太陽系類似的外太空系統作為第二家園的心情日益迫切。這種焦慮感在近些年的一系列科幻影視作品得到了強烈的呈現。 在此之前，太陽系一直是圍繞單個恆星已知行星數量最多天體系統，有多達 8 顆行星圍繞太陽運行。但 15 日凌晨的發布會上，科學家宣佈在 2545 光年外有一個名為「克卜勒 90」（Kepler-90）的恆星，它周圍有著同樣數量的行星運轉。 利用美國 NASA 克卜勒望遠鏡獲得的數據，天文學家近期發現了這個系統中隱藏的第八個行星。這顆行星名為 Kepler-90i，是一顆小質量的岩石行星，由於距離恆星很近，公轉週期僅為大約 14.4 天，可以想像其地表溫度極高。 相比克卜勒 90 系統，其他行星系統或許在孕育生命方面會更加有優勢。雷鋒網了解到，此次發現的新的系外行星 Kepler-90i 比地球大約大出 30%，它距離恆星很近，其地表溫度據估算可以達到 800K 以上（約合 526 攝氏度）以上。而最外側的行星 Kepler-90h 圍繞恆星公轉的軌道距離則與地球接近。 美國 NASA 的克卜勒望遠鏡會記錄系外行星從恆星前方經過導致的恆星亮度輕微下降現象，這種亮度下降信號可以讓科學家們間接推算出行星的存在，以及這顆行星的很多物理性質。 當數據又大又多，AI 就派上了用場！ 克卜勒望遠鏡在長達 4 年的運行時間裡收集了 3.5 萬個可能的行星信號。科學家們運用自動化分析技術配合人工核對，對所有疑似信號進行判讀。但在最微弱的信號面前，這樣的分析方法常常會將它們遺漏掉。 於是，Google 公司下屬「Google 人工智能」（Google AI）的高級軟件工程師克里斯托佛·沙律和美國 […]

電商開店平台懶人包：Shopline、meepShop 等六大開店平台，價格、抽成、功能全解析！

【我們為什麼挑選這篇文章】 電商架站平台的挑選一直都是創業者的困擾，這麼多家廠商、這麼多樣的功能，究竟該如何挑選、如何測試？這篇文章不僅從價格、會員制、成交抽成趴數一直到使用介面，全都一次整理好給你！真的是值得私藏的難得好文啊！（責任編輯：劉庭瑋） 有感於現在越來越多人想要用開店平台做自電商品牌，但是目前網路上的資訊都太過雜亂（對我自己來說），然後也沒有人把所有開店平台做一個整理，也因為這樣，我自己當初在選開店平台的時候，看得一頭霧水，只好用了土法煉鋼的方式，把每一家都使用過（幾乎拉），也大概有了一些小心得，就整理在這篇。 本篇的內容自己有使用及試用過的開店平台-Easystore、QDM、Shopline、Waca 會著墨比較多（Easystore 是我目前付費使用的，所以會最詳盡），其中幾家沒試用過的（meepshop、cyberbiz架ez）就會以官網提供的資訊做個比較，然後針對大家有可能會比較在意開店平台的重點項目做比較。 91APP 跟 Funoo（不知道是歐歐還是零零）這兩家不會列入比較的原因是，91APP 跟我本身的需求不同，所以一開始就沒考慮（也是因為貴到嫑嫑的），Funoo 出來的時候我已經決定好要用哪家了，也就沒有去試用了。 本篇純屬個人使用心得，如有開店平台更新或是資訊有誤可留言提醒。 沒時間看整篇的懶人快篩法 在這麼多家平台中，每一家都看完我想有一大堆人都想放棄了，抽成趴數不同、有沒有限流量、有什麼功能逼逼八八一堆，所以我先提供一個簡單的快篩法，讓大家能夠先縮小範圍。 1、是否需要會員系統：（這差別在於可不可以做會員分級優惠、活動、累積消費額…等等） 否：Waca 是：請往下走 20170805 更新：Waca 新增尊爵版，有會員管理功能使用 FB 登入，但不確定是否可針對登入會員做活動。 2、是否可接受成交抽成： 否：Easystore、Shopline、cyberbiz 是：meepshop、QDM（兩者除最高階方案皆抽成） 3、是否可接受限制流量、上傳容量限制： 否：Easystore、Shopline、QDM 是：meepshop（限制流量）、cyberbiz（限制上傳容量） 4、除了 Mobile，人家還想要有 APP： meepshop（就只是把 M 版用 APP 框住，不用有太多期待，不期不待沒有傷害，用起來大概跟吃太多冰的月經一樣）cyberbiz（找不到範例測試） 5、同場加映-人家想當網紅在自己網站裡面開直播：你別無選擇：funoo，直播產生的流量需要另外計費。 簡易版篩選到此為止，相信看到這大家應該已經縮小了一些範圍（沒有我也沒辦法），接下來就來看詳細的方案比較。 開店平台方案比較 接下來會針對挑選開店平台的時候，大家會比較在意的點（我猜的）進行比較。 1、年費比較 這邊會直接選出至少可以埋 GA、FB 像素的方案，覺得不需要這兩樣又想開網店做電商的這邊請跟這邊請 預算 0~10000：Easystore Plus、meepshop 小資開店（抽成 3.5%）、QDM 人氣店（抽成 2%） 預算10000~30000：Waca 標準版、cyberbiz架ez專業級老闆、Shopline 高階計畫 預算 50000up：失敬失敬，上面兩條不關您的事，請繼續往下看 2、抽成趴數 […]

李飛飛大神演講全記錄：中國 AI 技壓全球，Google 是不得不在中國設立 AI 中心

【我們為什麼挑選這篇文章】這兩天的 AI 界重大新聞也就是 Google 即將在中國設立 AI 中心，並且由李飛飛領軍，幫助中國人工智慧發展。看來 Google 搜尋引擎退出中國後，也要以另一種方式（設立 AI 中心）進駐中國，而目前在中國領軍 AI 的百度，不知道做何感想？  這篇文章為李飛飛於 Google 開發者大會當天的演講全記錄，以各種數據揭示中國的 AI 實力，並表明谷歌 AI 中國中心的下一步計畫。（責任編輯：劉庭瑋） 12 月14 日，谷歌開發者大會第二天議程於上海持續進行中。而前天在谷歌開發者大會現場宣布谷歌 AI 中國中心成立的李飛飛，以及共同領導者李佳，於昨天上午在北京融科諮詢中心——谷歌 AI 中國中心的新「據點」，開啟了一場面向高校師生的宣講。 根據現場介紹，谷歌 AI 中國中心主要招聘包括研究科學家（Research Scientist）、機器學習軟體工程師（Machine Learning Software Engineer）、訪問研究員（Students Collaboration Researcher）等三個崗位。如果您對此有興趣，歡迎訪問  https://careers.google.com/jobs   進行了解。 在前日的推送中，AI 科技評論摘錄了李飛飛的演講核心內容。在演講中，李飛飛以 AI 技術的飛速發展和中國在 AI 領域越來越重大的影響力為背景，正式宣布了谷歌 AI 中國中心正式成立的消息。谷歌 AI 中國中心將以 AI 基礎研究為研究重點，與國內的各 AI 研究機構、研究員等建立廣泛長期的合作，並為更廣大的學生及研究人員提供高質量 AI 及機器學習的教育支持。 以下為李飛飛現場演講圖文全文，雷鋒網 AI […]

中國 AI 教父吳恩達與郭董攜手合作，要用 AI 機器人取代全部的作業員！

【我們為什麼挑選這篇文章】昨日（14 日）晚間，中國 AI 教父吳恩達，宣布要創建一間新的 AI 公司，要幫助整個社會推動 AI 的使用，並且與郭台銘達成戰略合作協議。 到底他為什麼要這麼做，又打算怎麼做呢？（責任編輯：林厚勳） 12 月 14 日晚間，吳恩達通過部落格平台 Medium 發表一篇文章，宣佈了自己成立的最新一家公司 Landing.ai。 他將新公司的任務定義為「幫助企業在 AI 時代實現轉型。從製造業開始」。 吳恩達在公開文章中表示，自己在領導 Google Brain 和百度的 AI 部門時，親身體驗到了現代 AI 對網路商業和用戶帶來的好處。「現在，我們不僅要打造一個 AI 驅動的 IT 產業，還要建立起 AI 驅動的社會」，他寫道。 所謂 AI 驅動的社會，是指我們的各種物理需求（相較於網路的虛擬經濟而言）通過 AI 來達成更好的滿足。簡而言之，他希望 AI 能改變人類的衣食住行等各方面的生活，讓人們從重複性勞動的精神苦役中解脫。 「AI 規劃師比 AI 專家還要稀有」 首先，吳恩達指出要讓傳統行業實現 AI 升級並不是一件容易的事，「只有極少數的團隊能夠很好地理解 AI 並有效地將它整合進業務中去，而在 IT 行業之外，幾乎沒有公司能夠獲得足夠的 AI 人才。」 另外，正如傳統行業的 IT 升級不只是建一個網站這麼簡單，實現 AI 升級也不只是訓練幾個機器學習模型。 吳恩達認為，其實，從數據採集、管理架構設計，到如何為項目排列優先級，要在它們當中將 AI 整合進去，其複雜性堪比 AI 技術本身。好的 AI 戰略規劃師比好的 AI 技術專家還要稀有。 因而，Landing.ai 的目的就是幫助企業克服這些挑戰，「我們正開發一系列的 AI 升級改造項目，從新技術引入，到重塑管理架構，到員工培訓等等。」 從製造業開始推動，宣佈與富士康戰略合作 衣食住行，這麼多領域從哪裡開始呢？答案是製造業。 吳恩達表示新公司首先將推動的領域是製造業。他認為 AI 很適合用來解決製造業目前面臨的一些挑戰，例如質量和產出的不穩定，不夠彈性的生產線設計，產能管理不夠，以及不斷上漲的生產成本。 AI 可以幫助解決這些問題，改善質量管控，縮短設計週期，消除供應鏈瓶頸，減少材料和能源浪費，提高產出。 吳恩達還宣佈新公司與富士康達成戰略合作關係。兩家公司從今年 7 月就開始了合作，集兩家的核心能力打造 AI 技術、人才和系統。 富士康作為全球性的技術服務提供者，同時在多個國家擁有龐大的製造工廠，為 Landing.ai 提供了很好的平台，來一起開發和部署 AI 解決方案及培訓。 吳恩達特別提到了自家在 AI 培訓方面的優勢，他表示「針對 AI 方面的下一代工作進行員工再培訓是我們團隊的優勢所在」。這之所以很重要，是因為下一代的工作，需要的是下一代的技能，對員工這意味著更高的收入，但同時也要求其技能進行升級，因而大規模培訓和再培訓就變得十分必要。 吳恩達曾領導過 Google Brain 團隊的建立，並擔任過百度的首席科學家，領導 AI 業務，他於今年 3 月 22 日宣佈離開百度。 根據雷鋒網此前的報導，離開百度後吳恩達一直有新的動態，離職 92 天后，他宣佈成立新公司 Deeplearning.ai，推出一套由五門課組成的深度學習系列課程，旨在推廣普及深度學習知識。今年 8 月，他在部落格上宣佈目前在做三個項目，首先是 deeplearning.ai，另外兩家沒有公佈，同時還宣佈將成立一個 1.5 億美元（約為台幣 45 億元）規模的風險投資基金 AI Fund，主要做 AI 領域的投資。 今天公佈的 Landing.ai 應該就是吳恩達所說的三個項目中的第二個，第三個會是什麼，我們拭目以待。 […]

嘖嘖杯就算成功，依然是治標不治本 ─ 製造環保餐具，不如想辦法落實回收

【我們為什麼挑選這篇文章】嘖嘖杯的發起初衷是為了垃圾減量、違停檢舉的初衷則是希望解決亂停車現象。這兩者看似無關，卻有個相同的點：試圖用己身之力對抗整個結構性、系統性的問題。 本文作者從更宏觀的角度，去剖析面對這種系統性的問題，我們是否有更好的做法，而不是耗費資源，最終反而造成更大的問題。（責任編輯：林厚勳） 「往系統找問題，不要往個體推責任。」大學時常聽到這句話至今仍受用，尤其是看過這幾天的新聞之後。 PTT 有一篇檢舉達人現身說法的文章，看完真的令人汗顏。檢舉達人可以視為系統性問題之下的產物，檢舉達人檢舉違規停車讓違規的人收到罰單、被處罰。然後呢？即便檢舉達人如雨後春筍般地出現，但違規停車永遠檢舉不完。 我們認可這種精神與付出，但問題真的解決了嗎？檢舉違規停車可以說是一種治標不治本的行為，甚至可以說這種檢舉風氣根本是一種弱弱相殘的悲劇。當整個社會氛圍處在低迷與高壓的狀況下，看別人受罰就成為一種發洩。這種報復型態的運作方式，長期下來對整體社會的發展弊大於利。 為什麼會有違規停車？因為停車規劃的不周詳。為什麼停車規劃不周詳？因為區域發展的失衡導致人口過度集中在某些區域。為什麼會區域人口失衡？因為整個國家發展計畫根本是場悲劇。 與其花一堆時間上傳整理那些違規停車的資料，倒不如集結這些人力、物力並努力監督這個國家的發展計畫。人民是國家的主人不只是口號，而是每個人民都要思考國家的任何政策發展。但這個社會的媒體與氛圍，似乎把思考視為一種禁忌。 換個主角，來看嘖嘖杯吧。為了降低手搖飲料杯的使用，於是生產了近十萬個嘖嘖杯。但十萬個嘖嘖杯所要面對的對手是全球一年將近十五億個手搖飲料杯，懸殊的比例讓這些人的理想與抱負似乎使不上力，甚至會讓這股出自好意的力量功虧一簣。當不成比例的力量對抗的時候，居於弱勢的那方最後會付出代價。在這個案例中，就是那十萬個嘖嘖杯成為垃圾的一部分。 你會說：總要從自身做起吧？確實，但嘖嘖杯依舊是個治標不治本的選項，因為零散的個人力量終究抵不過整個系統性力量的碾壓。對於這個議題，垃圾減量與妥善回收是現階段唯一的路。 當我們無可避免的產生垃圾（泛指棄物）的時候，落實回收（各種形式，包含自然分解亦是）是我們唯一要面對的議題，而不是轉而再去生產終究會成為垃圾的產品。需要公權力協助的時候，監督立法人員讓這一切落實才是根本之道。但台灣人對於政治就是覺得髒、藍綠、噁心、禁忌，然後再被那些選出來的代表「選前我們、選後你們」。 勤思考、習判斷、改價值、助弱勢、督代表，教育似乎才是根本解決之道。 （本文經 蘇俊宇 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，首圖來源：初心地球社臉書專頁。） 說到停車，這邊倒是有些解決方案 【投稿】台北市停車問題有解：車位版的 Airbnb 在台灣！USPACE 推共享車位搶商機 「最挺共享經濟的市長」柯文哲推共享汽車、機車，連停車位也一起享 消滅 9 成汽車量、回收停車格佔地，原來這就是新加坡想推無人車的原因

電商大戰免運、折扣都是假的，只問一句：為什麼同個東西國外網購比台灣便宜？

【我們為什麼挑選這篇文章】一切都是價格。當電商大戰大打免運費、快速到貨時，其實消費者最關心的還是價格啊。消費者是很誠實的，哪裡便宜哪裡去。 當台灣電商在「價格」上毫無競爭力，如本文江教授所說，同一台電腦 Amazon 竟然比較便宜，其他還有什麼好說的呢？（責任編輯：陳君毅） 文：江雅綺，台北科技大學智財所副教授 科技巨擘 Google、Facebook、Amazon 在市場所得到的壟斷性成功，讓「平台經濟」一詞爆紅。這幾年在台灣，也常常聽到人們講「我們公司要做一個平台 ……」或「我們這裡就是扮演一個平台的角色 ……」。 回想前陣子，PChome 和蝦皮的電商大戰正熾的時候，PChome 居於下風、不少對 PChome 的批評，也往往針對它平台界面做得不夠好、砸重金不夠霸氣 ……。總之，似乎 PChome 做為一個平台，之所以和蝦皮打得這麼辛苦，是因為這個「平台」的很多方面，需要加強改進；但卻極少人注意，不論 PChome 或蝦皮，做為一個電商「平台」，以一句話歸結它的營運模式：就是在網路上賣東西，對消費者而言，重要的不只是「平台」本身如何，陳列在「平台」上面販賣的商品如何，可能更加關鍵。 當國外電商網站賣的東西，竟然比台灣電商還便宜 上周，我在台灣實體商場買了一架算是高階的台製桌上型電腦，價格 34000 元。但幾天前我在 Amazon 網站上瀏覽時卻發現，同樣的台製品牌，同系列更高階的電腦，在 Amazon 上所列的價格加上國際運費和預扣稅金，換算台幣，竟然比我剛在台灣買的那部還要便宜！ 而我再查台灣的各大電商平台，這台電腦的網路標價，也都和我在實體商場的買價相差無幾。換句話說，就算台灣電商平台的界面設計再怎麼優良、支付再怎麼便利，恐怕一個有充分資訊的消費者在下單前，也會因為價格的差異，思索再三。 這倒不是說，網路平台本身所提供的服務、界面或流程設計，對消費者毫無影響，而是說，平台本身再怎麼改善，往往有一個極限。在網路上買一樣東西 20 分送到、或是 15 分送到，對消費者來說固然有差，但這 5 分鐘的差距，並非消費者考量的全部，網站上所能提供的物品選項、價格、品質 …… 毋寧是更重要的因素。 為了「低價」二字奮不顧身 例如，倘若同品牌、同規格的電腦，在 A 平台網站上賣 1 萬元，運送時間五個工作天，在 B 平台網站上賣 2 萬元，但運送時間只要一天。雖然 A 和 B 相比，運送時間有 5 倍的差距，而價格只有 2 […]

【投稿】台灣募資奇蹟「嘖嘖杯」退款收場，募資平台嘖嘖需要負任何法律責任嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】今年台灣募資界的大事件─嘖嘖杯，從熱門募資、雙胞糾紛到退款收場，令不少人感嘆募資的種種不穩定，也讓一部分的人開始在想，發生事情的當下，自身的權益該由誰保障，是募資平台、提案人，還是只能自認倒楣？ 本文作者 陳慶鴻律師 及 楊媛婷律師，透過簡單的解釋與引導，帶我們了解，在整件事情中，募資平台──嘖嘖，扮演的角色、所需要負擔的法律義務，以及未來對類似平台的展望。（責任編輯：林厚勳） 今年台灣募資平台最火紅的推案，也是嘖嘖平台史上第二大的募資案嘖嘖杯，在一連串的紛擾中，以平台全額退費終結。 對於嘖嘖平台在爭議發生的第一時間果斷停止將募資款項交付予初心地球社，並且於確認募資個案有無法完成風險時全額退款（甚至不收取作業費及手續費）這點，筆者給予該平台一個讚。 反面來想，假如今天嘖嘖已經把錢交給了初心地球社，而初心地球社做不出產品，甚至宣告倒閉，贊助者除了直接向提案人請求負責（通常這時候提案公司不是人去樓空，就是沒能力還錢了），有辦法要求平台負責嗎？ 從法律層次分析，群眾募資平台之性質比較像提案人與贊助人之間之仲介者，而群眾募資平台一般也會在服務條款內明確規定他們只是單純的媒合平台，目的在於引介需要資金之「提案人」及有意投資之「贊助人」，並且從中收取 6% 至 10% 不等之手續費。 所以只要募資達到門檻，平台即會將所得款項交予提案人，而平台對於提案人後續之款項管理、研發進度及成果是不負任何責任的。以嘖嘖平台為例，服務條款的第七條即有如後的免責條款之規定： 「嘖嘖將不會對任何在服務中所接觸的個人以及團體做任何的擔保。這包括但不限於下列行為：貨品的運送以及其他的服務，任何跟嘖嘖無關的相關條約規定以及保固和保證等。 嘖嘖將不會負責監控專案的進度以及表現，也不會負責專案失敗所造成的金錢損失以及任何可能的權利喪失。 所有的贊助以及交易皆為專案提供者以及資助者間之行為，嘖嘖不會也並無義務對任何專案提供者以及資助者間的糾紛，以及任何網站會員和第三方的糾紛，做任何形式的負責。 在糾紛中，任何嘖嘖的主管員工，以及相關人員皆與任何形式的求償以及傷害賠償等無關。 由於嘖嘖無法完全控制專案提供者的行為，因此專案提供者將對其提供的專案以及全部內容做完全的負責。嘖嘖保存隨時可取消專案提供並隨時退還所有資助者金額的權利。」 條文規定的文謅謅，簡單來講，就是提案人做不出來，平台是不用負責的！ 也許大家會想問：那國內外有沒有募資平台於提案人募資之後做不出來的實際例子呢？有，而且很多。 依據世界最大的群眾募資網站 Kickstarter 之統計，有 9% 的群眾募資案件是提案人收了錢之後拿不出東西或是拿出的東西與本來的承諾不符的。（https://www.kickstarter.com/fulfillment），意思是 11 件募資案件內，就會有一個提案人做不出來，贊助者肉包子打狗的案例。 我們舉兩個最顯著的例子，首先是 Kickstarter 的例子，一個歐洲的公司 Torquing 於2014 年 11 月提案推出了一款掌上型無人攝影機，功能說有多厲害就有多厲害，價格還只有 139 英鎊（約為台幣 5,500 元），推出時立刻引起廣大迴響，還被 Kickstarter選為 staff pick，本來提案目標只有 125,000 英鎊（約為台幣 499 萬元），但最終募資到了 2,335,119 英鎊（約為台幣 9,300 萬元），折合台幣將近一億元。 然而到了預計出貨日期，卻沒有任何無人機準時出貨到贊助者的手上，過沒多久 Torquing 公司就宣布倒閉，贊助者血本無歸，求償無門。Kickstarter 面對龐大的群眾壓力，也僅僅是聘雇了自由記者 […]

史上最強全黑 iMac Pro 登場：要價 15 萬台幣，8K 影片也能輕鬆處理與匯出

【我們為什麼挑選這篇文章】設計人、攝影與電影人，許多都會添購 iMac 作為工作機種。不過，在越來越講求高畫質的現在，iMac 的效能當然也要與時俱進才行。你們的聲音 Apple 都聽到了，最新的 iMac Pro 號稱史上最強 iMac，處理設計相關細節又快又穩，當然，價格也是另外一個檔次就是了。（責任編輯：陳君毅） 在 6 月份的 WWDC 大會上，蘋果發布了全新的 Mac 產品線：iMac Pro，這是有史以​​來性能最為強勁的 Mac 電腦，代表著 Mac 桌面級電腦的強勢回歸。 時隔半年之後，蘋果的 iMac Pro 終於確定了發售日。從 12 月 14 日起，各地蘋果官網的 iMac Pro 將陸續開賣。 早在一周之前，蘋果就邀請了少數網絡紅人對 iMac Pro 進行體驗和評測，下面就來看看，iMac Pro 在體驗上是否足夠極致？ （iMac Pro，圖片來源：YouTube） 深邃外觀，深色配件 YouTuber Jonathan Morrison 發布了一段 iMac Pro 的開箱視頻，與 iMac 相比，深黑色外觀的 iMac Pro 顯得更為沈穩內斂。 值得一提的是，iMac […]

用 21 天打造成功者的基因：揭秘歐巴馬、庫克都在做的「早起儀式」

【我們為什麼推薦這本書】許多成功人士都習慣早起開始一天，這是眾所皆知的事情。但究竟為什麼這很重要？究竟他們是如何成功戒除賴床、從床上爬起來？這篇文章一次告訴你好幾種好方法！（責任編輯：劉庭瑋） 多倫多大學近期在《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）發表的數項研究證實，早起和實現人生夢想之間呈正相關。凡事都有例外，不過早起的人會比睡懶覺的人，來得健康、快樂、苗條、正向，通常在人生和工作上也比較成功。活力、積極與自律，是天天早起的必要條件，也是偉大成就者共有的特質。 換句話說，有生產力的成功人士不會賴床。對他們來說，早起是神聖的儀式，而很多成功者都曾公開指出，這是人生成功的關鍵。如果你覺得早起很難，那麼掌控你的晨起作息，將為身體帶來衝擊，但這或許是正要開啟正向變革的你，目前所需要的。 不過，你必須先了解早起的益處，才能讓它成為饒富個人意義和重要性的活動──換言之，將它儀式化。 「我沒有認識哪個偉大卓越的人士，早晨是晚起的。」──強納生‧史威夫特（Jonathan Swift），英國作家 所以，早起有哪些益處呢？ 1. 贏在起跑點：每天早起，你就比多數人先開始這一天，這能讓你領先一步，從你起床的那一刻就點燃鬥志。所以，如果鬧鐘響了，但腦中有個聲音告訴你，再睡 5 分鐘沒什麼大礙，別理它。提醒自己，賴床會害你處於劣勢。如果你一早就能控管心裡的那個聲音，那什麼也擋不住你，因為你已擁有贏家的心態了。 2. 掌握這一天的主控權：贏在起跑點，能帶給你所需要的安靜時間來計畫這一天，並有效的管理目標和活動。這讓你感覺有條不紊、井然有序，覺得自己能掌控一天，而不是讓你的一天掌控你。 3. 安靜平和：清晨時光之所以如此美好，最重要的是因為，這時多半靜謐又祥和（之後將進一步闡述安靜平和對專注的重要，請參照本書第176頁至第178頁）。 4. 擁有進食和運動的時間：如果你早起，你更有可能吃一頓健康的早餐；研究顯示，要追求理想的身心健康，早餐是最有利的一餐。如果你一早就做些運動，這會賦予你更充沛的活力和專注力來面對這一天，你會覺得戰無不勝、攻無不克。 5. 早上想事情，以餘裕形成創造力：許多早起的人都表示，他們一覺醒來後，會先進行最需要思考和創意的工作。所以如果你一直期盼寫一本小說，不妨跟著海明威（Ernest Hemingway）等巨擘的腳步走（海明威的早起是出了名的），不妨運用這段時間寫作，或從事任何鼓舞你的創意工作。 以往我是絕不會有睡眠困擾的人──事實上，不管在哪裡，我都能睡得很沉。在我二十多歲，不必趕著上班，又沒有其他非做不可的事時，我可以輕易的在床上打發一整天。我的問題不在睡，而是醒。我唯有在非下床不可時才會醒來，強迫自己下床。甚至當我必須起床工作或做其他事情時，我也慌張匆忙，很少準時到達我非到不可的地方。我算是永遠會遲到 5 至 10 分鐘的人。 說來奇怪，我偶爾也會在凌晨 4、5 點醒來，眼睛睜得大大的並精神飽滿。這時我會起床，享受一個美妙的清晨，做好迎接這一天的準備，整理一下思緒。但這些早晨十分罕見。前一晚我會嘗試把鬧鐘調早一點，這樣就能有一個沒壓力的早晨和高生產效率的一天，但懶惰的自我從來沒讓我達成這件事。就算我真的把鬧鐘調早，但只要它叫醒我時，我還覺得想睡，我會再躺回去。 但我就是爬不起來，怎麼辦？ 我想到什麼點子改善呢？我告訴自己，如果當鬧鐘響起時不馬上起床，這一天將無法達成應有的效率，一天的成敗就取決於能否立刻起床。這聽起來不合常理，但這方法對我有用，因為我本身可能有點迷信，例如我不在梯子底下行走。我在心裡默默告訴自己，不早起會引來厄運，當然這個方法可能對你無效。 你可能比較喜歡我一個朋友的做法──「警語」，這相當戲劇性。她寫了一封電子郵件，預設在早上 7 點傳送，這封信告訴所有收件人，它會送出去是因為她還在睡覺，只要回信就能獲得 1 英鎊。她拉了一大串收件人，因為怕自己晚起而白花錢，所以她每天早上都準時起床，以便阻止郵件寄出！ 這種叫你起床的方式相當戲劇性，但對我朋友來說，卻有百分之百的成功率。我認為更有效（而且可能沒那麼昂貴）的方式，是把你的鬧鐘擺到房間的另一頭，讓你不會受不了誘惑而去按貪睡鈕。買鬧鐘時，也選擇鬧鈴聲不會嚇到人的產品。你也可能想投資一盞有自然光、能叫你起床的燈，在寒冷的冬天早晨特別有幫助。 我個人比較喜歡廣播或音樂演奏，勝過傳統的鬧鈴聲。不論你做何決定，切莫讓鬧鐘成為每天早上惹怒你的物品。你會希望你的一日之始，盡可能積極正向。 當我一養成早點起床的慣例，我的人生就慢慢好轉了。我覺得比較平靜、比較有掌控力，也不再急急忙忙，就像深怕遲到似的。當我開始實行早起 2 個小時，我就利用這段神奇的清晨時光，寫出我的第一本《星期日泰晤士報》10大暢銷書。在那之前，我撰寫和代筆了很多本書，都賣得不錯，但這是我第一本突圍而出的著作。我由衷相信早起、在這段神奇的安靜時光寫作，是成功的奇蹟要素。 早起的儀式 好，鬧鐘響了，而你只想按貪睡鈕、回去繼續睡。這裡有個簡單的技巧，當鬧鐘一響，先深吸一口氣、伸展四肢，大聲說出：「現在起床。」然後翻個身，讓雙腳踩在地上。再深吸一口氣、站起來，再做一次伸展。你也許會覺得這樣大聲自言自語有點奇怪，但相信我，這真的有用。 我們覺得很難起床的原因，是不容易離開舒適溫暖的被窩，賴在床上的誘惑總是那麼強烈，但請提醒自己，早點起床會為美好的一整天定調。 「我喜歡進行晨間慣例的原因是，那不僅為我的一天灌輸使命感、平靜和儀式，還能確保我在早上一定會完成某些事──也就是我的目標。」──李奧‧巴伯塔（Leo Babauta），美國作家 無論你是早起的鳥兒還是夜貓子，早點跳下床都不是什麼吸引人的事。為了確保貪睡的誘惑不會太過強烈，因此建立具有意義的早起儀式格外重要──屬於你個人的意義。之所以會請你這麼做，是因為當我們醒來時，可能身體已經醒了，但腦袋還沒醒；而要喚醒腦袋，有一種強而有力的方式，就是為它灌注意義。 因此，當你一站起來，請創造你自己的清晨儀式。這會建立架構，為你的一天提供一貫而穩固的基礎。你做事的次序並不重要，重要的是你做的事都像刻在石碑上，接下來21天都不會變，而你了解這項儀式，對你開創成功的一天有多重要。畢竟，這是你自己的晨起模式，所以請給它應有的敬愛與尊重。 以下是我建議的一種儀式，但我更鼓勵你創造自己的儀式。 早上 6 點起床，或許複誦一句肯定聲明或真言，以慶祝新的一天，例如「我選擇快樂」或「我辦得到」數次。 先下床、伸展一下，沖個澡、穿衣服，吃健康的早餐，避開糖分和咖啡因，以免之後還得解糖癮──糖和咖啡因都會引起血糖震盪，可能導致活力衰退──並攝取蛋白質、平衡血糖濃度及提供持久的能量。 在記事本裡寫下： 改變人生的儀式：早點起床。 理論：這能讓我贏在起跑點、提升一整天的品質。 練習：在每一天的尾聲，寫下當天多做了哪些待辦事情，再回想你有多正確的落實晨間儀式的細節，兩相比較，看看是否有關聯。 早起真的有好處？  在你嘗試連續早起 21 天，給你的身心完全適應新慣例的機會之前，你無從確定早起能否使人生更好。換句話說，現在你有了早起的動力，你在測試一個理論。請記得，如果你在 21 天後沒有見到成效，棄之無妨。但是，基於學術研究所認定與早起有關的種種好處，你真的值得起碼試它一試。 羅賓‧夏瑪是舉世聞名的個人發展大師，以及百萬暢銷書《和尚賣了法拉利》（The Monk Who Sold His Ferrari）的作者。他本身早起，且注意到早起儀式是全球成功者的關鍵成就要素。約翰‧葛里遜（John Grisham）的犯罪驚悚小說震驚了全世界。他每天早上 5 點起床，來創造他的傑作。眾所皆知的英國前首相「鐵娘子」柴契爾夫人（Margaret Thatcher）也是清晨 5 點起床，數十年如一日。維京集團創辦人及董事長理查‧布蘭森（Richard Branson），在清晨 5 點 45 分左右起床，就連在私人島嶼放鬆時，也會故意打開窗簾，讓陽光喚醒他。 其他清晨 5 點或更早起床的名人，包括美國前總統歐巴馬一家人、蘋果公司的執行長提姆‧庫克（Tim Cook）、百事可樂的執行長盧‧英德（Indra Nooyi）、美國演員馬克‧華伯格（Mark […]

別再吹捧芝麻信用了！當人的價值都被信用評分，我們還能寬容接納他人嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】 每每談及馬雲推行的芝麻信用，許多人直覺反應都在驚訝中國的進步和信用社會的效能。但是這是真的嗎？信用社會的方便和透明，真的會讓我們的生活更加美好嗎？這篇文章給了我們一個很好的反思！（責任編輯：劉庭瑋） 大陸一個外送員因為一個隨意給的差評崩潰在地上大哭，「為什麼給我差評」另一個（競品）的外送員安慰他還遞上面紙，路人也紛紛關心，讓人很心痛，我看了好幾十次，很痛苦。一個差評可能就讓他今天都白忙了，或是丟了這份工作。 在大陸外賣非常方便，一個 APP 我就可以坐在辦公室享用２公里外的餐廳美食，儘管今天體感溫度是零下十度，外送員還是必須在程式規定好，近乎苛求的時間（頂多20分鐘內）送過來，晚的話就要賠錢。 剛來北京時我也給過差評，馬上電話就打來：「您為什麼要給我差評？」當時心想你東西晚送一小時，全部都涼掉了，我當然給差評呀？ 想想我真差勁，因為這一個晚送他已經要被扣掉薪水（賠我當下一單的紅包抵免），我給他這個差評，等於雪上加霜。我後來越瞭解才越覺得自己這麼做不應該。 外送員一單平均賺 3-6 元人民幣左右，他要先衝去餐廳領餐，有些在購物中心裡面還得找地方停車再下到 B2，接著再送到你手上，近的可能 1 公里來回，遠的我遇過 3 公里左右的，等於一小時內辛苦一點跑，大概也只能接兩單左右，更別提有些人拿外賣的時候還會慢吞吞地讓外送員等。 我附上的其他圖片是外送員可能會收到的指示，還有地址填停屍間來作弄人的，以及另外一則在朋友圈傳的故事。 講的也有點亂了，就是很難受吧，這些外送員也都是人生父母養，也都是別人家的支柱，之前在路上聽過一個人向別人嚷嚷：「我從來不給這些美團或餓了麼外送好評的。」 我就想到有一回我搭公車，看到一個外送員出車禍，滿地的湯水，他站在路旁打電話，我想他一定不管身上的傷痛，只想趕快跟叫餐的客人解釋他出車禍，不要給他差評。 不只這些，我租房子的打掃阿姨也特別在乎評價，只要一打掃完就會卑躬屈膝地說：「可以給我一個好評嗎？」 英國短劇黑鏡的劇情正在真實上演，信用評價固然有利有弊，但在人類的不理性情況下，我們真的能夠做到設身處地替他們著想嗎？就像打遊戲或是ＦＢ都容易收到惡意檢舉，這個差評只要我不更改，就永遠不可能被移除。 大陸成都 明年１月開始試行信用社會，你是什麼學歷加幾分，你按時繳房租得幾分，你的分數決定你可以在這社會上有什麼立足點，想必這些評級也會被加入進去，我只想問，面對信用社會，我們真的準備好了嗎？可以再看看這個影片，希望我們都能多點寬容吧。 TO 編按：由於影片被查證很可能是其他外送團隊演出來的，因此我們就不附上影片！ ______ 12/13 作者更新 ________ 很訝異這篇那麼多人迴響，今天下午我收到提醒，這則影片可能是其他團隊演出來的，自己查證了一下，這是美團的澄清文：https://goo.gl/Gj71DU 不過會讓我寫下這些這篇更多的是自己觀察，跟親身在這邊的體驗（包括自己芝麻信用分數超低很多服務無法使用。 同時也有許多的影片是拍出這些外送員辛苦的： 我這邊就不一一陳述了，這個現象被大家注意跟討論是好事情，也希望就如那篇圖片中所說的「願這世界的一切都能被溫柔善待」，我還是相信人性本善。 （本文經  王彥荏 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 走向信用社會，我們真的準備好了嗎？ 〉。） 更多芝麻信用相關報導….. 用「芝麻信用分」可以輕鬆申請日本、盧森堡長期簽證！馬雲大大又發威？ 不只該擔心芝麻信用，這個影響更大：中國通過反恐法案，加密個資恐不保 失控的大數據》芝麻信用變身國家忠誠檔案，商業應用為何樓歪了？ PTT 創世神信用卡申請被打槍，是他太魯還是台灣銀行沒競爭力？

Micro LED 面板大戰台韓開打：鴻海郭董要砸重金，反制三星搶人小動作

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣其實有很多人才，只是都不願意留在台灣，這並不能怪他們，而是台灣環境較差的情況下，自然會選擇往高處爬。不過，人才外流畢竟不是一件台灣產業樂見的事情，總是要有人出手「止血」。 Micro LEO 產業目前就面臨到三星來挖角台灣工程師的情況，而鴻海的郭董也發現事態嚴重性，加緊腳步重金留住人才，以確保鴻海、夏普在面板上的領先技術。（責任編輯：陳君毅） 三星近期加碼與台廠 Micro LED 供應鏈合作，讓鴻海集團高度關注，同時間，蘋果用美國半導體啟試產傳聞不斷，新一波面板大戰才剛要開始。最新一期的《財訊》雙週刊針對鴻海與三星最新的產業攻防，有深入的報導。 不只 OLED，三星也要搶做 Micro LED 技術 根據《財訊》指出，韓國三星電子正在和時間賽跑，準備在 2018 年 1 月 7 日 CES（美國消費性電子展）上，搶先展示 Micro LED（微發光二極體）電視，如果成功，三星就能把蘋果剋制三星的利器，變成下一個賺錢利器。更特別的是，這一次協助三星生產相關產品的供應鏈，部分來自台灣。 過去一年，韓國廠商經常拜訪台灣的 Micro LED 供應鏈。一位產業人士觀察，台灣的台元科技園區，「這一個月，幾乎天天都有韓國工程師在這裡出現」。 工研院電光所所長吳志毅指出，今年工研院主辦的 Micro LED 論壇，台下許多聽眾竟幾乎多是來自三星、LG 的專家，而且頻頻發問。晶電總經理周銘俊也曾表示：「如果明年三星推出 Micro LED 電視也不要太意外」。 韓國三星為何如此關切台灣的技術發展？因為三星發現台灣的供應鏈，已經在蘋果之外獨立成功製造出解析度達 300 DPI 全彩顯示資訊的新型顯示器，只要換上軟性基板，就有可能做出可撓式的顯示螢幕，或是透明的新型顯示器，與三星搶食市場。 在台灣，研發Micro LED技術的公司並不少，有相當多團隊投入這項創新技術的研發。只是這項技術要真的發光發熱，光有顯示技術不夠，還需要量身打造的顯示驅動 IC、機構件、電路，才能展現最大效果。少了這些支援，極具創新能量的顯示技術也沒有市場價值。 但這些資源，三星統統都有，「三星在 Micro LED 上已投資了三年，有數百名工程師在研發」，業界人士觀察。換句話說，當蘋果在台灣龍潭設立祕密研發基地，打造 Micro LED 供應鏈時，韓國三星也同時在內部祕密練兵。過去一年，三星同樣在台灣打造 Micro LED 供應鏈，業界認為，三星要搶先做出 Micro LED 電視，目前已進入最後階段。 三星挖角台灣人才，郭台銘：不能忍，三星給啥鴻海跟進 根據《財訊》指出，三星找上台廠合作的消息，隨後傳到鴻海董事長郭台銘耳裡。三星今年挾 OLED 顯示技術賺大錢，如今還要挖角台灣的 […]

AirPods老是掉出耳朵？來看看外國玩家如何用「痘痘貼」輕鬆解決掉落問題

【我們為什麼挑選這篇文章】有多少人入手了 AirPods 呢？這款由蘋果推出，長的像是被剪斷的 EarPods 的產品，從發布至今持續熱銷，但卻有個不少人會遇到的問題：三不五時就會掉出耳朵。 國外一位神人玩家為此想到的解決方法，既不是套上可笑的防掉繩，也不是套上有礙觀瞻的橡膠塞，他的做法是：膠帶，但不是直接黏在耳朵上的那種解法，那他是怎麼做的呢？（責任編輯：林厚勳） 儘管蘋果推出 AirPods 這款藍牙耳機已經有一年多的時間，但這款產品自初始發售至今卻一直擁有著相當之高的人氣，顯然這是蘋果又一款成功的產品。 不過，由於這款耳機的表面設計光滑，而且蘋果也僅提供了一種尺寸可選，所以即便是這款耳機能適合大部分用戶的耳朵所「享用」，但同時也難免出現從「大耳朵用戶」不慎滑落的尷尬情況。 根據外媒 9to5mac 在今年初的統計，有 65% 的 AirPods 用戶表示他們的耳機未曾掉（滑）落過；而有 35% 的用戶表示自己的耳機曾經試過不慎掉落，這其中有 7.06% 的受訪者表示「耳機經常掉落」，即便是在散步的時候耳機也會」自動自覺「地從耳朵上滑落下來。 當然，全球遇到過 AirPods 掉落情況的肯定也遠遠不止受訪的幾千人。不過在新款推出之前，遍佈全球的「掉耳機聯盟」可謂是使出渾身解數去解決這個問題，從耳機橡膠塞到「防丟繩」，目的就是為了防止這個光滑的耳機即便是掉落也不至於出現遺失的尷尬。 日前，國外 Macrumors 的論壇社區就有一位名為「NewZealandMatt」給廣大 AirPods 分享了一個簡單又不失美觀的方案。 「NewZealandMatt」在分享的文章中表示，他的右耳能夠正常使用 AirPods 耳塞，但他的左耳卻因為耳孔原因導致左耳塞經常掉落。他曾試過用特殊的海綿和硅膠套嘗試固定耳塞，但要不就不舒服要不就影響美觀。所以在試過以上兩種方法後，他發現了這次分享的解決辦法——貼膠帶。 準備工具只有兩樣，打孔機和一卷 3M 防水膠帶。選用防水膠帶的目的是為了預防被水濺同時也因為是成本低廉（電商平台均價 25 ~ 40 台幣/卷）。然後，用打孔機壓出幾個小圓圈，分別在兩個耳機的頂部和底部的位置貼上膠帶即可。 Matt 還表示，他實測了這個方法並成功防止他的 AirPods 掉落，而由於膠帶貼紙僅貼在耳塞內部，所以當你戴上使用時貼紙也會被完全隱藏起來，這要比加一個硅膠耳塞要酷很多。儘管這樣看起來 AirPods 還是有點奇怪，但這也不失也是一種解決辦法，不得不佩服網友們的想像力和創造力。 你的 AirPods 有曾不慎掉落過嗎？如果佩戴不適的情況，不妨可以試試 Matt 的這個方法。 （本文經合作夥伴 愛范兒 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 […]

為什麼中國電商打趴台灣？因為「雙 11」帶來的不只營收，還有後續人才的培育與競爭！

【我們為什麼挑選這篇文章】蝦皮像是福壽螺外來種一樣入侵台灣，激盪起台灣電商環境的重大漣漪。不過，大打價格、免運費、社群行銷大戰的同時台灣電商真的有進步嗎？ 反觀中國，電商之所以這麼強，很大的力量需要歸功於「雙 11 」的威力，雙 11 不只帶來了營收，更帶來了中國電商後續人才的培育，人才、競爭力、一整年度的規劃經營，這也是台灣電商嚴重所欠缺的能力。（責任編輯：陳君毅） 文：李天羽，Sales & Marketing Manager 無數的公司在雙十一這個修羅場相繼倒下，但是這種平台對台灣卻是至關重要。 你對雙十一的印象是什麼？除了少數會在當天跨海撿便宜的消費者，大多數的台灣人都對雙十一不怎麼關注或者是沒什麼好印象。 國外媒體報導雙十一，雖然以往大多都是吹捧今年阿里巴巴銷售數字再度創新高，但近來也開始挖掘雙十一帶來的環保問題等負面議題，讓跟風的鄉民們轉貼相關新聞來火上加油。更讓許多人覺得雙十一這種促銷節慶多餘又浪費。 在中國也不是每個人都喜歡雙十一 。我同事入職前在一家知名國際消費型電器公司工作，覺得雙十一是對商家赤裸裸的綁架。 商家被強迫提供見骨的折扣來換取流量（否則那一段時間的流量都會分配給願意配和的廠商），並且提供對經營成本極高的服務給消費者（例如一個禮拜無條件退換貨等）。 根據他的經驗，在雙十一開始前一段時間就可以很明顯的感覺到業績逐漸下滑，因為消費者會開始把錢存起來等著特價的到來。不配合雙十一活動降價的商家接下來日子只會非常的淒慘。 回到台灣的一般消費者，看待雙十一大多都是站在消費者的角度： 一個禮拜前開始逛逛晃晃挑選心儀的東西 放到購物車等到當天付現 雙十一當天再看看有什麼其他便宜可以撿 但是在中國會競爭雙十一的商家，遊戲規則可非常不一樣了。檯面上看似只要提供折扣，檯面下的安排卻是非常火熱。 雙十一不只是營收來源，更考驗電商的行銷、營運、社群等架構 想要在雙十一脫穎而出，必須要在好幾個禮拜前就開始把當天的整體方案想好，例如降價幅度、自家哪些產品有降價、哪些產品維持原價、降價的產品數量有多少，又或者是要提供 bundle 降價呢還是單品直降 ……。 除此之外，還得開始和天貓的店小二打好關係。如果產品不夠潮，就得跪舔店小二讓自己有一定的資源，或者透過自己的代理商去疏通關係，早午晚三餐和店小二搏感情，以期在雙十一當天有更多的曝光。 每一年的遊戲規則也不一樣，商家們也被強迫去熟悉每年不同的玩法，並且推出對消費者最划算但是又能讓自己最賺錢的組合。 例如今年出現了類似儲值券的玩法：消費者在十一月初時先花錢購買一百塊的禮券，在雙十一當天這一百塊的禮券可以當作一千塊來折抵。至於是要乾脆一點讓消費者在單一產品一次折抵一千塊來討好消費者呢，還是規定只能分散到各個產品來增加自身商家的最大利潤呢，就是得自己拿捏。 提供降價工作就結束了嗎？ 當然不是了，沒有適度的曝光，再優惠的價格也不會有人看到。管你是鑽石還是貝殼，埋在沙灘裡沒看見就是沒看見。單純在雙十一的降價不會有人知道，還得去讓消費者發現，並且他們知道該怎麼進來、什麼時候進來，而這個過程又是另外一番工夫。 這些遊戲規則的複雜/規模已經開始有代理商的產生，幫商家去操作摸熟這些規矩，抓住消費者的眼球，並且協助商家因應其他問題例如客服等需求。在 marketing 方面，商家必須要開始在適當時機預熱，讓消費者開始對自己產生印象，並且在百家爭鳴的同類型產品裡脫穎而出使消費者選擇自己的品牌。 預熱的手段也是五花八門，諸如廣告、社群、品牌合作、跨界結盟等，都是儘可能在時機點到來時讓業績一飛沖天，把流量換成銷量。 以上的概念可以簡單的以下面的流程圖表示： 更具體一點的安排，大概就是長成以下這個樣子： 雖然很糊，但是勉強可以看得出來底下三排是針對雙十一的規劃。 這是一家公司的 content marketing 的日程表，雖然不完全是銷售端的安排，但是不妨礙我想要表達的重點。為了在雙十一當天達到最高銷量，從幾個禮拜前的預熱，讓用戶知道商家這個產品的存在，到一個禮拜前更高頻率的曝光，雙十一當天的爆發，以及餘熱過去之後善後。 之後再和雙十二（類似雙十一，不過規模小了些）等消費大節日的銜接。整體的安排各個方面的推廣如果再各自拆分成 sales 和 marketing，複雜度其實可以非常驚人。 以上的例子僅僅只是針對一個雙十一的推廣而已。除了雙十一和雙十二，這裡其他的消費性節日五花八門，例如 618 和一大堆其它炒作出來的女人節、生活節、科技月 …… 。 跳脫節日的大促銷不談，這裡也有針對不同 niche 消費者的各個渠道。例如淘寶的平台底下就有必買清單、有好貨、什麼值得買等分頁，同層級的還有個聚划算（類似groupon）的平台。 […]

保險業轉型潮來了？友邦人壽裁撤所有業務員，南山也要怒裁破百名內勤員！

【我們為什麼挑選這篇文章】保險業的轉型潮來了？繼 AIA 友邦人壽傳出砍掉全部的 300 位業務員後，南山人壽現在也傳出將裁員 150 位內勤人員。 對此，南山回應是「因應時代的調整」，確實隨著網路的發達，許多以往要靠人力處理的業務都可逐漸轉為線上辦理，而在這波時代潮流下，各行業都在積極轉型與調整職務，要如何在這當中充實自我，跟上時代，恐怕不只是這些業務員，還將是許多人該思考的問題。（責任編輯：林厚勳） 保險業驚爆裁員潮，AIA 友邦人壽傳要大砍 800 位業務員，南山人壽也傳無預警全台大砍 150 位內勤人員，對此，南山人壽回應表示，主要是因應時代潮流發展，因此公司業務進行調整，但實際只對 130 名收費員主動提供員工轉型計劃及優於勞基法的勞工優退 / 優離方案，並非外傳的 150 名。 南山人壽表示，因隨著時代潮流發展，保單收費服務從早年缺乏繳費通路而必須由保險公司派人到府收費，藉由金融工具普及與便利商店開啟多元服務，已陸續建置了金融機構／信用卡轉帳、郵局劃撥、農漁會代收、ATM 轉帳、金融機構匯款、網路繳費及 24 小時便利商店代收保費服務等，同時也持續應用科技進行服務轉型與人力轉型的培育計畫。 南山人壽表示，近年也完成更便利多元的各項繳費管道，讓保戶可以彈性多元選擇方便的繳費方式， 保戶服務內容也日益多元，保戶對由服務人員前往指定地點收費的服務需求下降，因此南山人壽將自明年 3 月 1 日起取消收費員收費制度。 南山人壽表示，近年積極鼓勵並協助員工轉型以因應數位化時代趨勢，發展更多職務技能並提升競爭力。 南山人壽為協助原擔任收費員職務的員工轉型，並因應數位化時代趨勢，發展更多職務技能，主動徵求勞動主管機關協助，啟動業界獨有的「員工轉型計劃」，自 12 月起提供為期六個月的完整訓練計畫，包括電腦基礎課程、專業職能等一系列課程。 南山人壽強調，透過員工轉型計畫，逐步輔導員工，充實數位化時代所需工作技能與訓練，順利轉型擔任新職務，並持續職涯發展，為保戶提供新時代所需的優質服務；對於選擇不參與員工轉型計劃的收費員工，公司也提供優於法令規定之優退／優離方案。 南山人壽強調，自明年 3 月 1 日起取消收費員收費制度，因此對 130 名收費員，主動提供員工轉型計劃及優於勞基法的勞工優退 / 優離方案，由員工依本身的需求考量自行選擇，並非如爆料所言為 150 人被迫退休。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 〈保險業驚爆裁員潮〉大砍130位內勤 南山人壽：提供轉型或優退優離方案 〉。） […]

庫克訪華第一次拋下郭台銘：中國紅色供應鏈逆襲，台廠準備好要應戰了嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】 以往庫克訪華都會與郭台銘會面，一同進行探訪供應鏈的行程。然而，這次卻不若以往，庫克不僅沒有與郭董會面，還去了中國立訊。究竟這是否代表著台廠供應鏈的一大警訊？這篇文章一次告訴你！（責任編輯：劉庭瑋） 是什麼原因，短短 1 個月內，讓股王大立光市值蒸發新台幣 2,085 億元，股價重挫 26％？台灣營收最大的民營企業鴻海，亦在 3 個多月內，股價重挫 19.6％，市值消失逾新台幣 3 千 9 百億元？ 台灣重量級高科技股近來動輒 2 成至 3 成的跌幅，以及許多美國與中國超重量級高科技股遠大於大盤拉回幅度的跌勢，令人不禁擔憂：高科技股去年以來的超級多頭派對，是否開始出現雜音、甚至走音變調？空頭的熊跡已經悄然而至？ iPhone X 熱潮退  排隊時間大幅縮短 令科技股失神的第一條線頭，無疑就是 iPhone X。今年 11 月 3 日 iPhone X 正式登場，立刻吸引排隊購機長龍，在美國，從登記預購到新機入手的時間，一開始長達 4 至 5 周，與 2014 年蘋果首度推出 5.5 吋大螢幕手機 iPhone 6 plus 相比，盛況有過之而無不及。 然而，搶購的熱潮，似乎卻在一個月內急速退燒！ 從 iPhone 4 就開始追蹤蘋果每款手機上市初期訂單等待時間，以此判斷銷售狀況的美國高科技股獨立分析師 Chuck Jones，這一回，可算是高調唱衰蘋果新機的第一隻烏鴉。 他在新機上市短短兩星期後，就急著在「富比世」網站撰文指出，iPhone X 的等待期已從一開始的 […]

比特幣真正的價值：應該要拿來拯救世界，而不是拿來炒作投資

【我們為什麼挑選這篇文章】近期比特幣爆紅，價格也是水漲船高，越來越多的平台也逐漸開始接受比特幣付款，然而就在這個時刻，原本支援比特幣付款的遊戲平台 Steam 卻決定退出不玩了。 本文作者從比特幣的發展初衷、歷程說起，推導出了目前比特幣的問題所在，以及未來的可能發展，值得大家閱讀與討論。（責任編輯：林厚勳） 貨幣不是財富，只是減少交易摩擦的工具 先講一個重要的概念： 貨幣不是財富，後面的交易行為換得的服務和商品才是財富，這也就是為什麼現代的貨幣早就不是金本位了，是信用本位，不需要實物擔保。 貨幣甚至可以憑空創造，連印鈔都不用，但只要政府有控制貨幣供給沒有濫發就不會崩潰。一般貨幣就只是一個交易媒介，管它是用什麼作為載體，用金屬、用紙、甚至用電子訊號，其實都是為了達成交易摩擦越來越小。 金屬你還要辨真偽，秤重。攜帶也還是不夠方便；用紙鈔雖然攜帶夠方便，辨真偽可能也比較簡單，但在網路時代裡，無法直接交易。 現在很多改用電子訊號交易了，沒有攜帶問題，網路上可直接交易，但仍然需要一個可信的第三方去背書和記帳，也就是國家和銀行，導致難以跨國交易，而且交易成本也無法真正降到可忽略，金融機構對每一筆電子交易都要抽手續費。 比特幣：去中介、去主權、數位化的全球交易媒介 比特幣的誕生就是為了解決以上的問題~~ 中本聰他希望有能有一個去銀行中介，去國家主權化、網路數位化的全球性交易媒介，並且希望這個東西能夠成為新一代的金流版的全球網際網路，也就是比特幣系統。 全世界再也不需要其他的金流系統了，VISA、SWIFT、西聯、PayPal都不再被需要，全部都可以用比特幣創造出來的金流系統取而代之。也就是比特幣區塊鏈。 全世界就只需要比特幣區塊鏈這個金流系統，就像是全世界只需要一個網際網路一樣，你不需要第二個網際網路，政府也可以直接在區塊鏈上發行自己的法幣的基礎貨幣，馬上就可以讓法幣享受到全球可及、快速、安全、隱私、低成本、所有人都可使用的好處。 所以本來的目標真的是很遠大，絕對是跟網際網路發明一樣重要的歷史大發明。 中本聰的離開，與被扭曲的比特幣 但直到中本聰離開後，Blockstream 趁機入侵，這些目標已經被徹底扭曲，完全不打算對於交易擴展進行升級，導致手續費飆高，交易確認也十分緩慢，現在的比特幣已經被扭曲成跟黃金一樣的價值儲存避險商品，甚至是炒作投機標的。 實際上黃金能被當成一個價值儲存資產是經過了兩千年來被當作貨幣使用，有文化歷史因素，甚至物理上你也找不到第二種跟黃金一樣好的天然貨幣了，但比特幣卻要直接跳過交易媒介變成價值儲存，這本身是很荒謬的想法，貨幣不是財富，後面的交易行為才是財富的來源。 在2015年的時候，這個時候比特幣崩到200美金，但我覺得這時的比特幣非常好，這個價格就大約是比特幣尚未被MtGox機器人炒起來的價格，而且更重要的是這個時候比特幣要當作交易媒介使用根本沒有什麼困難。 支持比特幣支付的商家越來越多，連很多常見的網路空間都支持比特幣支付了，零確認交易還是可行的，整個付款流程跟用信卡一樣方便，而且沒有外洩卡號的問題。 後來甚至連Steam都支持比特幣支付，比特幣可說是好的不得了。 很多人說商家沒道理去接收比特幣這種高波動率的”貨幣”，實際上這些商家都是透過bitpay 和 coinbase 等支付處理商處理比特幣，會直接及時價格轉換成法幣（TO 編按：法定貨幣），商家最後還是會收到法幣，所以用比特幣達成超低摩擦的商業跨國交易並不會有什麼問題。 就像是信用卡刷美金，你實際上也是付台幣，信用卡公司幫你做即時匯率轉換了。 但當初比特幣可以提供比信用卡還低得多的手續費，商家甚至可以因而提供額外優惠，很顯然的，原始理想的比特幣最後一定會成功。 被過度炒作的比特幣，準備泡沫化？ 但目前比特幣的 Hype cycle 顯然已經來到過高期望的階段：   公開市場的資金根本不曉得自己在買什麼，還以為自己買的是可以容納世界交易需求的世界貨幣。 但實際上Steam的退出已經證明，比特幣假如不想升級，比特幣要成為通行世界的貨幣系統根本不可行。 目前比特幣可容納的交易數根本完全就是個玩具，每秒 3~4 筆，而且每筆手續費5美金起跳，甚至高到 20 美金，但目前比特幣的Core開發團隊為了自己的私利，完全不打算更動這些”人為”限制。 我甚至可以說 Core 他們比較想要直接毀滅比特幣，就像是一般山寨幣一樣，炒一波爆炸後，等下市，而目前比特幣會一直漲就是有兩大期貨交易所要上架比特幣期貨了，甚至明年 NASDAQ 也有可能會上比特幣指數，真正的市場大規模資金進來炒了。 若要說泡沫的話，其實比特幣市值才來到2500億美金，對於大資金要炒起來很容易，以前.com泡沫也是隨便公司後面加個.com就可以炒得亂七八糟，泡沫高峰上兆美金，不過我必須要說通常期貨上市就會達到泡沫的最高峰了，而通常有期貨的泡沫在崩也是很恐怖的。還持有比特幣現貨的人務必注意。 投資者最後還是會發現目前 Bitcoin Core 賣的世界貨幣或是電子黃金願景是不可行的，而因為期貨的參與，這次泡沫的破裂可能會比上次MtGox泡沫的破裂還來的猛烈許多。 不過最糟的是，在這次泡沫破裂後，大部分的投資者已經認清Bitcoin Core無法當作日常交易媒介使用，世界貨幣是假願景，而電子黃金價格竟然會崩潰，沒人再相信比特幣可以當電子黃金。 […]

IBM 大調查：數據是電商比營業額更重要的命脈，台灣卻有 75% 的企業不懂把握！

【我們為何挑選這則新聞】電商辦節慶促銷，民眾花錢不手軟，但是在消費結束以後，留下了什麼？ 答案就是：豐富的數據，但是這些數據卻不是人人都會應用，於是 IBM 將聯手 IDC，幫助企業善加運用這些豐富數據，創造真正價值。（責任編輯：林厚勳） 回顧十一月，氣溫漸寒，但全球消費者的心是火熱的。雙十一，黑色星期五，網路星期一，線上線下周年慶，一波接一波的促銷狂潮，讓人刷到爆卡、買到剁手，熱度可比盛夏。 狂歡之後，留下甚麼？ 阿里巴巴創辦人馬雲說，2017 年雙十一的一日營業額達到 1682 億元人民幣（約為台幣 7,630 億元），但是阿里本身沒有賺錢。許多零售巨擘與品牌商也強調，殺到見血的折扣，無法帶來紮實的利潤。那麼，狂歡之後，究竟留下了甚麼？ 先不論促銷季的盈虧，有一項可比真金白銀的資源，在狂歡後紮紮實實地留下來了。那就是：數百億、千億筆的資料。交易紀錄，瀏覽行為，物流資訊，社群對話，搜尋偏好，使用分享，採購討論，開箱心得，資料不僅匯聚於平台，供應鏈的每一個環節都在這一個月累積了龐大的資料。然而在促銷過後，許多企業就繼續向前邁進，將這些被視為「新世代天然資源」的資料束之高閣。 若能深入分析這些資料，將能夠為零售業揭露最新消費者喜好與購買趨勢，引領金融業找到創新服務與新型態支付，並幫助製造業更精準預測需求並優化生產。 然而，該如何成為這場超巨量資料狂潮的獲益者？ 成熟度兩極化，競爭差距擴大 IBM 與 IDC 於 2017 年初聯手調查，發現台灣企業運用數據的能力在亞太地區屬於中段班，多數企業還停留在初階專案或試驗階段，只有不到四分之一的企業已經步入可管理、可重複的高階階段，而多數企業還不具備從資料中獲利的必要能力與技術。 更值得注意的是，台灣企業的資料成熟度呈現兩極化現象，61% 企業只能被動分析結構化的歷史資料，16% 企業甚至無力進行分析，只能以「求生存」、「正常營運」為目標。 這項調查結束後，我們持續追蹤金融、零售與製造三大產業的資料成熟度發展。我們發現，即使金融業與零售業較其他產業更早、更深入地投入資料分析，也建置了團隊與工具，許多企業還是無法從資料中找到令人滿意的創新洞察。更進一步訪談後，我們找到了國內各產業資料應用停滯不前的痛點。 跨越產業痛點，找到資料商機 金融業對資料分析最為積極熱衷，也勇於邁向未知的領域，在他們眼中，機會多於挑戰。橫在他們面前的高牆，是非結構化資料的分析、多變的客戶喜好與使用情境、快速演進的 AI 技術，只要跨越高牆，就能迎接美好的明天。 零售業專注從資料中找到與消費者更好的互動方式。其挑戰在於：如何讓不具備資料分析專長的商業工作者也能夠隨時用多元化的工具分析資料、預測模式、做出決策，讓每一次互動都觸動人心。此外，當消費者的社群心聲以非結構化資料呈現，聽得懂的企業又有幾家？ 製造業大多處於資料分析的起步階段，連資料統合與彙整都是艱鉅任務。三成製造業者習慣以人治方式拍腦袋作決策，明知道全世界都往智慧製造的方向邁進，卻受限於人才與預算無法轉型。一個能夠跨部門整合資訊的平台，是很好的起步。 您的企業，排第幾？ 每個企業擁有的資料分析資源與能力都大不相同，如何知道自己在產業中屬於前段班還是後段班？建議可以使用 這個網站 提供的資料成熟度測驗，用 IDC 與 IBM 的專業架構來分析企業的資料分析成熟度，了解企業在整體產業中的位置。此外還有最新的資料分析 科技趨勢及成功案例，期望能夠幫助企業制定更精準的資料分析策略，從資料中找到競爭力！ 關於 台灣 IBM 台灣 IBM 公司成立於 1956 年，超過一甲子的耕耘，深入參與各項改變本土產業發展與日常生活的重大變革。今日的 IBM 致力以整合解決方案與產品為客戶創造價值。IBM 的解決方案能為客戶帶來新能力，協助其業務轉型，並以新的方式與客戶和員工互動。這些方案源自於 IBM 在業界頂尖的顧問與 […]

只花一年就賺進五千萬台幣！23 歲創業家談如何用富人思維達到財富自由？

【我們為什麼推薦這本書】 《 年輕是這個世界最大的既得利益者 》一書的作者孫宇晨，為中國知名匿名交友 App「陪我」創辦人，同時也被《富比士》評選為三十位三十歲以下創業者。更是只花一年時間，即賺進台幣五千萬。 在拜馬雲為師，歷經一連串創業歷程後，他忍不住有感而發：「窮人與富人思維真的不同，只要你能夠摒棄窮人的思維模式，那也就擁有了成為一個富人或精英的最大的可能性，哪怕你現在還不是。」（責任編輯：劉庭瑋） 在很多熟悉我的朋友看來，我身上發生過太多神奇的變化。 22 歲的我還是一個普通的留美學生，為了實習、工作辛苦奔波，一年之後，卻靠著投資特斯拉、比特幣與中概股個一千萬（台幣約五千萬）。 22 歲的我還是一個想在美國註冊公司，卻折騰兩個月都辦不下來、看到報稅表就頭疼的創業小白，經過四年奮鬥，成為將公司發展為用戶近千萬的互聯網科技公司CEO。我也成為馬雲創辦的湖畔大學首期中唯一的 90 後學員。同時，我還登上了《富比士》雜誌評選的三十位三十歲以下創業者榜單。 在外人看來，我似乎發生了一些神奇的變化，但是在我看來，我還是當初那個對所有事物都抱有強烈好奇心的讓人發笑的傻瓜，那個對失敗習以為常只知道努力反覆嘗試的二百五傻瓜，那個對反覆做自己喜歡的事，發憤忘食樂以忘憂不知老之將至的辛苦的傻瓜罷了。 這些年，除了每天在公司工作 12 個小時以上，樂此不疲地創業之外，真正變化的是我對財富自由的理解。 而這份對於財富自由的理解，也引領我賺到了人生的第一個一千萬。這不僅實現了我的財富自由，更大大實現了我夢寐以求的精神自由。 其實，我們絕大多數人對財富自由的理解，都停留在一個高度一致的定義：一夜暴富。有物質追求的，每天花天酒地，吃喝玩樂；有精神追求的，則是做一個幸福的人，劈柴餵馬，環遊世界。而我這種既有物質追求，也有精神追求的人，則是每天既花天酒地，吃喝玩樂，也劈柴餵馬，環遊世界。 但當我開始創業，漸漸接觸到大量早已實現財富自由的人，卻發現他們的生活狀態完全不是想像中那麼悠閒和瀟灑，相反，他們要比我們這些創業的人還要勤奮努力得多。 例如湖畔大學的校長馬雲。每天早上九點上課，當我們急急忙忙地跑進教室，馬雲早就到教室了，而且已經把課都備完了。他講完課的當天晚上，就坐飛機去美國見華爾街的投資人。 在湖畔大學好幾次上課，馬雲老師都是剛處理完集團的事從國外飛回來，連調時差的時間都沒有。 賓大的榮譽校友巴菲特，更是以勤奮出名。每天工作的時間都在十四個小時以上。他今年已經 87 歲了，仍然在波克夏 · 海瑟威公司的第一線工作，絲毫沒有退休的想法。甚至是 2012 年 4 月，他在給公司股東的致信中說明自己已經罹患前列腺癌一期，卻仍然表示自己精力十分旺盛，完全能夠勝任工作。 在不分晝夜連玩四天電腦遊戲後，頭暈腦漲的我終於發現，如果說，吃喝玩樂，花天酒地之所以對於現在天真的我具有一定程度的吸引力，也是因為我絕大多數時間是在繁忙的工作中度過的。 即便娛樂活動分泌出的多巴胺能使得我快樂，大多也是因為它是我創造性活動（工作）中出現的間歇性行為。也就是說，享受性活動的快樂本質上是不可持續的，只有創造性活動的快樂才是可持續的。 這讓我意識到，財富自由也許是一種因財富獨立而產生的精神自由的狀態。這可能與吃喝玩樂、花天酒地的享樂毫無關係，也與環遊世界的文藝追求也不相干。 我漸漸發現了屬於我自己的財富自由的真正定義。 財富自由的定義就是，不需要為金錢做出價值觀的妥協。妥協的種類包括付出時間、付出金錢、付出注意力、付出情感和尊嚴。 然而，財富自由並不會帶給我們真正的快樂，因為真正的快樂來自於創造性的行為，例如創業與工作。財富自由能做到的只是能夠為我們免除人生中因金錢不足而產生的各種麻煩與妥協，因此，財富自由能產生的作用是相當有限的。 真正解決「不高興」、「不開心」、「不爽」的，是透過創造性活動，獲得他人的認可、行業的認可、社會的認可，或者甚至是僅僅來自於自己的認可。 豐厚的財富其實不僅不是萬能的，而且能產生的作用相當有限，如果要持續地獲得快樂與幸福，核心還是要找到自己熱愛的創造性活動，並因此獲得幸福感。 其次，財富自由也僅僅只能幫助你解決不為金錢妥協的問題。 至少，財富自由時我們可以為自己喜歡的老闆、公司而工作，在選擇工作時，首先考慮工作本身，而無須擔心待遇。至少，我們可以為自己喜歡的事業而工作，而無須擔心事業本身帶來的財務回報並不豐厚。 摒棄窮人的思維模式 創業久了，加上在湖畔大學、長江商學院和長安俱樂部的學習社交活動，我結識了不少已經有一定資本累積的人。身為一個從四線小城走出來的創業者，我逐漸發現了一個規律：所謂的富人，他們的想法與「窮人」的有很大的區別。兩者處境的不同，可以理解為是富人或者窮人思維指導的結果。 窮人還是富人， 核心是一種精神狀態 我曾經跟同事談過自己對於窮人思維和富人思維的想法，同事當即就反駁了我，說：「宇晨，你怎麼能煽動階層對立呢？你讓我們這些窮人怎麼跟你好好工作啊？」當然，他是開玩笑地說。 其實，這裡所說的窮人思維和富人思維，絕不是要煽動階層對立，並不是在強調社會存在富人精英和窮人魯蛇兩個階層嚴重對立。實際上，所謂是窮人還是富人，核心是兩種思維模式的差別。這是觀念問題，換句話說，只要一個人「三觀」、思維方式改變了，擁有了富人的思維，那這個人就是富人，就是精英。 從這個層面來說，人人都可以是精英，人人都可以是富人。只要一個人擁有了正確的思維方式，他就擁有了成為一個富人或精英的最大的可能性，哪怕他現在並不是。 窮人思維是一種單變數思維 從我個人的經驗來看，擁有窮人思維的人，非常傾向於用單一變數、單一價值來思考問題。這點類似於小學生只能理解一元一次方程式，無法理解二元一次方程式或者更多變數的題目一樣。 擁有窮人思維的人，以單變數思考看待他人並解釋他人的成功和失敗。無論成功也好，失敗也罷，理由就是一個。過年回家的時候，與一些以前的朋友見面，他們得知我入選了湖畔大學，就向我詢問馬雲老師的情況。在他們中的一些人看來，馬雲之所以能成功，就是因為運氣太好，趕上了互聯網大爆發的好時候，當時其他的巨頭又看不上電商，所以「運氣好=成功」。而且運用這個解釋模型幾乎可以解釋一切現象：我隔壁鄰居張三在公司裡平步青雲，是因為他送禮給公司主管，所以「送禮=成功」；李四在畢業兩年後迅速升職加薪，那是因為會拍馬屁，所以「拍馬屁=升職加薪」。 可是，當我們真的按照這套邏輯去指導自己的行為的時候，就會發現事實似乎與邏輯不符，因為更多時候出現的情況是送了禮給主管，職位還是原地不動；使盡渾身解數拍馬屁，升職加薪還是沒有自己的份；父親很有錢，自己做啥啥不成。 任何一個以單變數方式去理解世界的人，當他用單變數邏輯指導行為的時候，就只會失敗。 然而，絕大多數人的成功是無法用陰暗的單一變數的窮人思維模式來解釋的。令人驚訝的是，大家普遍認為的陰暗方式的成功，如果追根溯源，一般都與陰暗方式的因素沒什麼關係。這個事實的確很殘酷，可能很多人接受不了，因為，承認了這一點，就等於承認了別人成功是因為有能力，而自己沒有成功是因為自己無能。 承認並適應多變數，等同擁有富人思維 窮人思維還有一個表現，他們會打著公平的旗號，實質上是為了維護自己的行為和政策。因為擁有窮人思維的人自信感空前低下，所以他們要求去掉其他所有的競爭角度。但這個社會的殘酷性就在於，即便是真的砍掉所有競爭角度，保留窮人思維所認為的對他們最有利的角度，他們都很可能無法在競爭中獲得優勢。因為整個社會是多變數的，競爭角度也是多變數的。 富人思維的核心就是承認多變數，承認多方競爭，承認變化的速度，知道競爭的優勢是創新。 另外，教育問題也很典型。對於窮人思維的人來說，他們總想著「一招走天下」，不想創新不想變，所以擁有窮人思維的人指望讀書就能改變命運。 如果一個人僅僅因為受了四年的高等教育，就覺得所有人都應該為他埋單，這毫無疑問是非常荒謬的。我們都知道獲得價值的前提是能夠為別人提供價值。對我這樣的創業者來說，是否雇用一個年輕人成為公司的一員，必然是這個員工能不能為公司帶來良好的收益，只要應徵者在其中一項能夠展現出他的專業程度和能力價值，我就可以考慮雇用他，但這原因絕對不會是因為他在大學裡面讀了四年書。 對於絕大多數的私人企業來說，是沒有學歷要求的。以我所創立的「陪我」（中國知名匿名社交 […]

物流、全通路服務不會做！從電器行倍適得倒閉事件分析實體零售商的轉型痛點

【我們為什麼挑選這篇文章】之前 TO 曾經報導過，由日本引進，台灣經營多年的老字號 3c 賣場倍適得宣布關門，當時官方對外的說法是無法因應電商的崛起只好忍痛關門，但真的只有這樣？ 本文作者曾於倍適得工作，近日於網路發文，但他認為倍適得倒閉的原因不單單是電商問題，就讓我們一起來看看，前員工是怎麼分析自己的前東家的。（責任編輯：林厚勳） 大學時曾在這間店打了幾個月的工，分享幾個心得，老實說會倒實在不意外XD 除了大環境（電商崛起）改變之外，最重要的就是公司後勤能力。  1.物流能力： 店與店調貨完全只靠一天一班的貨車運輸，顧客不會想要買個除濕機要等三天才會送到家。（EX:12/07購買，12/08他店調貨送到門市，12/09才送到你家）  2.結帳系統： 有在倍適得買東西一定都覺得結帳等超級久的，尤其買大型家電需要宅配和保固時會更久，因為他的結帳系統真的很糟糕……我沒記錯全國很像 DOS 介面，而倍適得很像是 Windows 2000 的系統吧。 除了速度緩慢之外，介面又超不人性化，需要輸入的選項太多又重複，對新員工上手太困難固然增加訓練成本，等待期間也只能靠聊天轉移顧客注意力。  3.貨源不足： 廠商很多型號都叫不到貨，貨源沒有獨佔性，而且庫存不多，很多來實體店面買大型家電的顧客八成都是家裡的已經壞了，你沒現貨就根本沒競爭力。 而且給客戶的選項太少，就算有你要的型號，你喜歡的顏色不一定有，就算有你喜歡的顏色，門市不一定有現貨要調貨… 要等這麼久通常大家都回家從網路買還比較快又比較便宜。  4.行銷能力： 糟糕，沒有行銷能力可言。基本上黃色鬼屋，全國，倍適得促銷期間都是在同一時間不會相差太多。 促銷內容基本上都照抄其他店，價格不會差太大，再結合以上幾個缺點，根本無法跟他人競爭。 而且有時候還會促銷價標錯……記得有一年SONY電視去年款要出清，那價格真的是破盤價（SONY出名的死豬價），要不是我是學生不然我也想直接買一台XD 那天晚上我就賣了兩台，其中一位客戶是一對年輕夫妻，老公還半信半疑，隔沒幾天還跑回來問我還有沒有貨，他同事和朋友聽到都覺得超便宜想買。 我：就跟你說是真。破盤價，沒了XD （工讀生也沒業績壓力，純粹賣爽的XD）  5.網路通路部門和實體店面不同步： 有時網路部門特價促銷，實體部門還不一定知道，等賣到缺貨再從實體部門調貨，至於帳要算誰的我沒研究… 至於價格和電商比老實說不會差很多，因為除了某些特定品牌之外（SONY、sharp），其他都有“議價”的空間，也就是你要殺價、比價才會有。 實體家電賣場只是展示廳，主打的該是售後服務 基本上會到實體通路的都是老人家，只是這部分客層越來越稀少，需要的服務卻要越周道。 這種實體家電賣場除了只剩展示廳功能之外，另一個主打點就是“售後服務”… 對老人家來說，他們不會Google，只能靠店家的售後服務來幫忙。 所以就會像全國電子廣告一樣，要到府教學啊，基本故障排除之類的。 曾經有阿公阿嬤跑來說什麼網路網路的，原本跟他們說要去找中華電信，經過一番雞同鴨講後才了解，是因為孫子回來玩沒有WIFI很難過… 兩佬跑去申請了網路（第四台網路那種），但以前數據機沒附加WIFI功能，要另外買分享器。只好賣他分享器後去他家幫忙設定…. 還有另一個印象很深刻的是，有位中年男子買了一台小型收音機，這年代已經很少人在用收音機了，沒現貨所以要調貨，他說希望能幫他宅配到他母親家裡。（離公司只有兩條街的距離） 想說還蠻近的就親自順路送一下，送達的那天在樓下按了好久了電鈴，正當以為搞錯住址要走時對講機回應了，聲音聽起來非常非常的老。 等到開門後才發現是一位拄著拐杖，步履蹣跚的老奶奶。原本想說簽收完就走，但老奶奶視力很像也沒很好，當下把電池裝好，教她基本操作設定。 當收音機傳出她喜歡電台的聲響時，看到她露出開心的笑容，我心裡也比較踏實了。 從聊天中才了解到老奶奶是獨居老人，她兒子在外工作，久久回來看她一趟。 平常興趣就是聽廣播電台，只是舊的壞掉了。她跟她兒子說，她兒子跑來找我買，故事就是這樣。（有留公司電話，產品有問題可以回電） 離開後心情蠻低落的，覺得獨居老人真的很可憐QQ 現在回想起覺得當時真的是在做”功德”  XD 雖然只是短短幾個月打工，但還蠻多有趣的故事的。 總之，在價格上和物流便利性上沒優勢的話。實體家電通路絕對是會漸漸勢微，這也是歷史演變上不可逆的洪流吧… （本文經 MaySnow2010 (熊大最可愛了) 授權轉載，並同意 TechOrange […]

地方媽媽書架都有的SM 小說，《格雷的 50 道陰影》怎樣讓全球讀者都心臟怦怦跳？

【我們為什麼推薦這本書】《引爆瘋潮》這本書從「《格雷的五十道陰影》為何能夠爆紅？」切入解析現代網路的傳播概況，讓人一次了解網路行銷的爆紅效應是如何形成的？這篇文章摘錄分享《格雷的五十道陰影》爆紅經驗，非常有趣又好看！（責任編輯：劉庭瑋） 網路人氣是「受到最主要播送來源的規模大小所驅動」。網路爆紅並非經由無數次單向傳播促成，而是透過少數幾個來源一次傳播到無數受眾的瞬間打造而成。 《格雷的五十道陰影》這部小說於 2011 年末呈現的樣態是：這是一本地下人氣作品，但其廣大的讀者群幾乎不為主流市場所看見。這本書並未佔據任何暢銷書排行榜，也不曾在報章媒體上露出。然而，它本身就具備了感染力，只是欠缺一顆更強大的幫浦推動。 一切爆紅的開始 2012 年 1 月 6 日，當時擔任蘭登書屋旗下的佳釀出版社發行人的安妮．米西特，收到了在公司所屬的另個出版社的企劃及編輯部門傳閱的《格雷的五十道陰影》按需印刷書。那天是星期五，她在隔天就把這本書一口氣讀完了。 與此同時，有另一位具有影響力的紐約「師奶」也察覺到這部作品的存在。麗絲．史坦（Lyss Stern）是「酷媽網站」（Diva Moms）─專為時尚婦女量身打造，充滿紐約上東城媚麗風格的網站創辦人。她在朋友的建議下上網購買了這本小說，就和米西特一樣，她欲罷不能似地在一天之內讀完。她不僅在自家的「酷媽網站」電子報裡讚揚推崇，更邀請作者蒞臨於以「E．L詹 姆絲」之名為號召的書友派對。也因而認識了同為書迷的出版社發行人米西特。 2012 年一月二十四日，三位女性─出版社發行人米西特、經紀人瓦萊麗，以及作者詹姆斯，共聚在位於曼哈頓的出版社辦公室，討論重新出版《格雷的五十道陰影》紙本書的可能性。2012 年初《格雷的五十道陰影》平裝本在全美的銷售量只有幾千本。詹姆絲在過去一段時間裡，常常聽聞讀者反應這部小說的取之不易，所以她也非常渴望能讓作品更為流通。 席捲各大排行榜的爆紅聲勢 最後於 2012 年 3 月 7 日，由佳釀出版社簽下出版權合約。11 天後，《格雷的五十道陰影》首次登上《紐約時報》紙本及電子書小說暢銷榜的冠軍寶座。緊接著，二部曲也躋身暢銷榜，奪下第二名。環球影業與焦點影業在隔日宣布將共同製作《格雷的五十道陰影》電影版。而 4 月，最終曲《格雷的五十道陰影：自由》（Fifty Shades Freed）也現身暢銷榜第三名位置。 假使一本書籍的總銷量達一百萬冊，或可謂史上暢銷書。但在 2012 年春夏，蘭登書屋是每週印刷《格雷的五十道陰影》套書一百萬本，至今累計銷量已超過一億五千萬冊，寫下該出版社最熱銷書籍的紀錄。 引爆全球熱潮的三大關鍵 研究人員或新聞工作者很難清楚掌握非網路世界裡的影響作用，以及社群傳播的整體脈絡，因此不免會做出一些論斷。然而，經過了與出版人米西特、「酷媽網站」創辦人史坦、「作家咖啡館」執行長阿曼達及作者詹姆絲的聯繫後，我開始相信儘管《格雷的五十道陰影》為爆紅現象的典型代表，但事實上，它引爆的熱潮主要是由三個具有將訊息散播給百萬受眾能力的傳播媒介打造而成。 1、讀者評論網的五星好評 第一，來自於一個典型的地下傳播中心─在《格雷的五十道陰影》仍尚未轟動之前，似乎已在此受到高度關注。詹姆絲向我說道：「好讀網」每年都會頒發讀者精選大獎，由於《格雷的五十道陰影》獲得了眾多的五星好評，因此在 2011 年入圍最佳愛情類書籍。 這樣的高票數票選結果不只讓愛情小說的讀者對這本書產生好奇，更引來好萊塢製片商的關注。詹姆絲回憶起，她在次月就接到了電影公司洽詢購買版權。「『好讀網』是讓讀者注意到這本書的重大功臣」。 2、在同人小說網站爆紅 接下來，讓我們談談第二個不易讓人察覺的傳播中心，那便是同人小說網站「Fan Fiction.net」。在蘭登書屋與之聯繫之前，詹姆絲已是個擁有五百萬讀者，頗負知名度的同人小說作者。她最初以「雪后冰龍」之名創作，猶如一個地下傳播中心，為一群數量龐大到連紐約的傳統出版社都難以預料或衡量的讀者群書寫。廣大的讀者購買了這位作家的電子書，進而在「好讀網」上給出五星評價，並票選這本書為年度愛情小說，在此之後，整個出版業才意識到這股方興未艾的現象。 3、美國知名媒體近乎同步的宣傳放送 第三，為了觸達全球受眾，且成為家喻戶曉的暢銷作家，詹姆絲需藉助像是蘭登書屋這般大型出版社的傳播及行銷力量。《格雷的五十道陰影》獲得的知名度與成功，絕大部分都是始自 2012 年她與佳釀出版社達成合約共識之後。《紐約時報》以頭版報導蘭登書屋買下版權的消息，並透過印刷報紙及新聞網站傳送給數百萬人。接著，詹姆絲的訪談內容登上了發行量近兩百萬份的《娛樂週刊》封面故事。然後，她接受了美國廣播公司《早安美國》及國家廣播公司《今日秀》的專訪，這兩個晨間節目合計有近一千萬名的收看觀眾。隔天，全國讀者數超過千萬的《時代雜誌》以封面故事呈現，將詹姆絲封為全球最具影響力的百大人物。 《格雷的五十道陰影》引發的空前熱潮是由數個單一來源傳播至百萬受眾的瞬間打造而成。最初發行的電子書觸及了許多同人小說的讀者，而許多傳統媒體機構將書籍訊息傳送給數以萬計的報紙讀者及電視觀眾，使得這本書更廣為人知；接著《紐約時報》、《華爾街日報》等其他媒體組織又更進一步以封名盛讚的方式，將這本書推波助瀾散播至數百萬受眾。 若要瞭解為何某些熱賣商品掀起風潮，不能僅是單方面觀察特徵（例如，熟悉度／親切感）或行銷策略（比方說，一次觸及一百萬受眾）。每年必然會有少數幾樣商品大量流行，理由很簡單，這些商品一旦烙印在民眾腦海裡，話題就會止不住的延燒。 ____ （本文書摘內容出自《引爆瘋潮》，由 商周出版 授權轉載，並同意 TechOrange […]

Google 研究室出品：運用 AI 圖像處理技術，把短片變成漫畫的神奇 App

【我們為什麼挑選這篇文章】Google 近日推出了三款新的影片照片應用 APP，可以幫你用影片一秒做出分鏡漫畫圖以外，還可以輕鬆自拍、製作具有魔性的短片，讓我們一起來玩玩看吧！（責任編輯：林厚勳） Google 研發的 3 款攝影拍照 App 面世了。 根據 Google 的說法，這 3 款 App 的作用是探索手機上的攝影拍照技術，靈感來源則是能將影片轉圖片和動圖的 Motion Stills。 帶著從這個 App 找來的靈感，他們成立 App 實驗項目，融合新研發的技術，完成了這次攝影拍照 App 的功能整合。 3 款攝影拍照 App 的功能十分有趣，簡單幾個步驟就能在手機上做出效果，且效果非常直觀。話不多說，來看看它們都在手機上玩出了哪些花樣？ Storyboard：手機裡也能做漫畫單頁 （Android） Storyboard 是一款影片轉圖片的 App。 與其他畫風濾鏡不同，它能直接在視頻中識別出人物和物體，將他們分割開來，並做畫風處理。 比較有趣的是，Storyboard 導出的圖片會像單頁漫畫一樣呈現出來，下拉刷新還可獲得更多畫風和變體，無論是黑白漫畫風還是彩色插畫風，都可以做出。這裡約有 1.6 兆種的組合搭配方式任你選。 Storyboard 適用於 Android 5.0 及更高版本，免費無內購。 Selfissimo!  ：自拍會入魔 （iOS、Android） Selfissimo! 是一款方便自拍的 App。 只要點擊一次，它便開始拍攝。拍攝過程中人物可以變換各種動作和表情，pose 擺好後人物會有一段短暫的靜止時間，這時它就會自動將你拍攝下來。再次點擊則終止這次的連續拍攝，預覽之前的照片。 每張自拍都可以單獨保存和分享，拍出來的照片為黑白色。 比較好玩的是，在自拍過程中，螢幕上還會對你的自拍照進行評價，尤其在拍攝還不錯的時候，螢幕上還會顯示出「fabulous」、「unbelievable」等詞彙。連續幾張這樣的自拍下來，它就會逐詞顯示「you」「are」「a」「dream」這樣的誇獎之詞。 如果物體過遠，它也會提示你「more」「fire」。 想像一下對著這樣一款有感情的 […]

千呼萬喚始出來！LINE 「訊息收回」功能上線啦，怎麼使用看過來

【我們為何挑選這則新聞】Really？我真的還需要說明為什麼我要挑這篇出來嗎？我真的要說明，當打錯字或傳錯對象感到尷尬時，多麼希望能擁有的功能終於推出有多重要嗎？ 朋友們，快更新吧！（責任編輯：林厚勳） 回應用戶的需求，LINE於今（13）日於全球推出訊息「收回」功能。往後，不小心發出錯誤訊息的話，在發出訊息後24小時內可執行「收回」功能。 訊息收回功能將從目前 LINE 的最新版本中開始推出，包括 iOS 7.17.0（含）以上、Android 7.16.0（含）以上、Windows 桌面版 5.4.0（含）以上，以及 MAC 桌面版5.4.0（含）以上。 為體驗最新服務，並享有版本優化與修正等支援，鼓勵用戶盡快將LINE更新到最新版本。 過往，訊息收回這樣的功能對LINE來說，是挑戰即時通訊使用體驗，與用戶需求間的兩難。然而，隨著LINE持續推出讓溝通更便利的各式新功能，「希望訊息可以收回」這樣的用戶聲音，不斷成為內部討論的焦點。 在台灣，LINE 擁有超過 1,800 萬用戶，每天都有許多的溝通透過 LINE 傳遞著，無論是跟上司、家人，或朋友，的確難免有因為傳錯訊息而感到懊悔與痛苦的時刻。考量各式各樣的使用情境，LINE 決定提供這樣的功能，讓用戶的溝通可以有更多選項。 訊息收回功能的執行方式很簡單，在傳錯訊息的24小時以內，按住發錯的訊息，在跳出的選單中按下「收回」即可。 可以執行收回的訊息格式包括文字、貼圖、照片、影片、語音訊息、網址、聯絡資訊、位置資訊、檔案、一對一通話記錄。執行「收回」後，雙方都會看到訊息被收回的顯示。無論是在一對一聊天，或群組聊天中的訊息，都能執行收回。 關於LINE 總部位於日本的 LINE，以「拉近你我的距離」為企業使命，透過多元的行動服務與內容，致力將人們、資訊與社會緊密連結。自2011 年 6 月以通訊軟體的型態推出以來，LINE 逐漸成長並成為多樣化的生活平台，於全球超過 230 個國家，持續提供最優質的消費者與商用服務，積極實現「智慧入口」的願景，讓用戶享有最即時、便利的行動生活。欲瞭解更多資訊，請瀏覽官方網站：http://linecorp.com/zh-hant/。 （本文訊息由 LINE 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。） 更多的 LINE 趣聞與實用知識，都在 TechOrange 洗版救星來了！LINE 全新「置頂功能」，讓我們手把手教你如何使用 【台灣長輩做的貼圖？】祝你人生「須利」！推薦富有生活哲理的 Line 貼圖 【免費 LINE 貼圖？假的！】抽獎送貼圖、遊戲點數瘋傳，通通都是假的啦

【有聲】Visa 搞了整整一年，就為了弄個讓你有記憶點的刷卡音效

信用卡公司刷存在感的方式很多，一切都是為了讓使用者能夠「記得」它們。Master Card 花了數百萬元換了一個 logo，便是最直接、最大氣的方式。 而 Visa 也不落人後，不過它們不想用「換 logo」這種大張旗鼓的方式來宣傳，也擔憂成本日漸增加的廣告無法帶來預期的效果。所以，它們決定遵循古法，從「聽覺」下手。 Visa 團隊號稱花了一整年的時間，從 200 種不同的聲音中挑選出一個優勝者。而在挑選的過程也十分嚴肅，Visa 找了數個焦點團體、三個專業的研究機構，甚至進行了「神經研究」，觀察受測者對於各種聲音的生理反應。 綜合上述對 200 種音效進行淘汰賽，以確保這個聲音符合 Visa 所在的全球八大市場。 未來，當從手機或是店家的 pos 機上進行 Visa 支付時，你都可以聽到這個聲音。講這麼多，讓我們一起聽一下這個音效： 點我點我點我聽音效。 有「快速且方便」的感覺嗎？（我覺得還好） 關於聲音行銷，你對哪些聲音有深刻的印象呢？ 講到聲音，我印象最深刻的就是全家的進門音效： 登登登登登登～登登登登登登～ 還有可口可樂的招牌音效，這個大家應該想不起來，不過聽到馬上就會有回憶： 本次 Visa 耗費一整年時間做出的音效，就是希望可以達到同等的效果，讓大家「聽聲如見人」。而音效將於冬奧期間的全球廣告中亮相。 —— 參考資料來源：WSJ；圖片來源：MoneyBlogNewz, CC Licensed。 關於行銷，TechOrange 還有更多好料： 中文行銷手法創舉：杜蕾斯公開調戲各大品牌，大家不在意還集體高潮！ 起司就是要放漢堡肉上面：Google 在漢堡 emoji 上認錯，卻贏得眾網友心的行銷！ 【有片】超狂 Double A 行銷！OK GO 用印表機和一堆紙創造驚人舞台秀

性騷擾罪犯的電影我不看！「爛蘋果」網站替你抓出不要臉的演員、導演與製作人

【我們為什麼挑選這篇文章】關於性侵害、性騷擾，抵制就是最好的聲援。我們也嘗試搜尋了幾個大片，包含達斯汀霍夫曼、凱西艾佛列克等著名明星都被登記為「爛蘋果」。 抵制就是對受害者最好的聲援，不過也不要太過盲目相信所謂的「爆料來源」。如果你想要參與這份抵制名單，不妨在看電影前用爛蘋果網站過濾一下吧！（責任編輯：陳君毅） 今年 10 月，《紐約時報》和《紐約客》報導了數十名聲稱遭到知名好萊塢製片人哈維·韋恩斯坦（Harvey Weinstein）性騷擾、脅迫或強奸的事件。 這個新聞就如林中火種，以意想不到的速度在好萊塢蔓延開來。 不僅越來越多人選擇站出來指證韋恩斯坦，同時，演員凱文·史貝西、喜劇演員路易CK 等好萊塢從業者也陸續曝出性騷擾醜聞，被行業「封殺」。 不僅《紙牌屋》第六季和凱文·史貝西撇清關係，即將在北美上映的《金錢世界》也改檔，並刪除凱文·史貝西的所有戲份，生怕因為一位演員而毀了整部電影。 （圖自時光網） 在這個大背景下，有人做了一個名為爛蘋果（Rotten Apples）的網站，供用戶檢驗任意電影，或電視劇製作團隊是否包含有性騷擾記錄的人員（檢測範圍包括：演員、編劇、製作人、導演）參與。 英語中的「rotten apple」意為「害群之馬」，因此網站的名字不只和電視電影評論網站「爛番茄」呼應，同時也指出這些人對影視作品和行業的危害。 用戶只需要在網站首頁輸入電影或電視劇名字，網頁就會反饋「檢驗結果」。如果作品製作團隊不包含有性騷擾記錄人員，則會被標誌為「新鮮蘋果（Fresh Apples）」，反之，則會被標為「爛蘋果（Rotten Apples）」。 據網站介紹，他們並「不是想以單位成員的行為來譴責整部作品，只是強調那些人應該為自己的行為負責。」 科技，讓性侵犯為自己的行為負責！ 「爛蘋果」並不是唯一一個因韋恩斯坦連鎖事件誕生的新工具，Claire Schmidt 在 11 月也發布了一個名為「AllVoices」的網站，她是前 21 世紀福克斯集團的技術部副執行長。 「AllVoices」向所有人提供了一個匿名舉報性騷擾或職場不當性別歧視的平台，舉報人需要提供的個人信息只有電話號碼，主要用於驗證。 這個網站服務的不僅是被性騷擾的人，他們還會向企業提供這些事件的分析，向企業提供一個「聆聽工具」。這幾個月來，爆發的性騷擾醜聞連鎖事件，讓更多行業和公司重視工作中的性騷擾問題。 （圖自《時代》） 今年，《時代》雜誌更是將一群曾站出來舉報的女性和少數男性組成的「打破沉默者」，評選為「年度風雲人物」，這也許還會繼續為話題帶來熱度。 —— （本文經合作夥伴 ifanr 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈有人做了個“爛蘋果”網站，幫你躲避有色狼參與的影視作品〉。） 關於電影，TechOrange 還有更多精彩文章 9 部預測人工智慧的電影：《駭客任務》、《雲端情人》等你看過幾部？ 9 年 14 部英雄電影大賺 100 億美金，漫威 Marvel 到底憑什麼？ Google 發布新 AI 技術，每天看上萬部電影主攻視覺辨識

從 honestbee 數據看台灣人的美食喜好：飲料最愛喝可樂，最愛吃的東西則是？

【我們為什麼挑選這篇文章】 作為台灣知名代購平台，honestbee 公佈了歲末年終的數據分析，解析出台灣人的飲食喜好，以及生活型態之改變。有趣的是，台灣人最愛購買的品項，以及成長動能最佳的商品類別，都令人出乎意料！（責任編輯：劉庭瑋） 宅經濟當道，越來越多人喜歡待在家裡動手指，使用 APP 外送服務。新加坡商外送平台 honestbee 年終數據顯示，較 2017 年年初相比，2017 年整體平台營業額成長了逾 6 倍，成長動能來自 3 月時加入了熟食外送的服務以及生鮮代購服務的回購率逐月攀升。 生鮮雜貨代購外送服務最常被訂購的產品類別為母嬰類產品，佔訂單量 4 成，顯示出有小孩的家庭對於外送服務的需求。熟食外送的部分，則是以中式餐點為大宗，佔訂單量 3 成，表示台灣國人的用餐習慣還是偏向傳統餐點為主。另一項有趣的數據顯示，2017 整年度被點最多次的品項則是由可樂拔得桂冠。 TO 編按：母嬰類產品的銷量上升，此現象同樣反映在 2017 年博客來的消費趨勢上：【2018 年度電商必看趨勢】博客來數據大揭密：台灣人最愛在博客來上買什麼？ 宵夜商機巨大 honestbee 提到，熟食外送最受歡迎的類型由中式餐點拿下，最受歡迎的店家為「朱記餡餅粥店」，緊接在後則是日韓港美異國美食，包含「すき家 SUKIYA」、「添好運」、「樂子 the diner」等店家，佔整體訂單量達2成，顯示出國人對於異國美食的熱愛。honestbee 也觀察到，熟食外送訂餐時段除了午晚餐熱門時段外，有越來越晚的訂餐趨勢，因此在 11 月起提供宵夜時段至晚上 11 點以及夜市專區，以符合國人生活習慣改變，推出後訂單成長量達 3 成 5。 歡聚類派對組合大受歡迎 時序進入秋冬後，honestbee 平台內的火鍋、藥膳店家的訂單成長量跟氣溫呈反比，成長幅度高達 4 成，包含了「鼎王」、「無老鍋」、「寬心園」、「肉大人Mr. Meat肉舖火鍋」、「龍涎居」等知名店家都是最常被消費者預訂的店家。此外，每逢團聚節日時，派對歡聚類型的組合餐也會供不應求，可帶動平台內的營業額 3 成 5 的整體成長，包含了「21 世紀烤雞」、「瑪莉珍披薩」等聚會組合餐也深受消費者喜愛。至於熟食外送被點最多次的品項，則是由可樂獲得冠軍，顯見消費者的飲食習慣還是習慣配蘇打汽水。 生鮮雜貨代購趨勢 除熟食外送之外，生鮮雜貨代購服務最常被訂購的商品類型為「美式賣場」的母嬰類產品，其次則是進口新鮮肉品。值得注意的是，使用生鮮雜貨服務的消費者，時間多半集中在下午 2~4 點以及晚間 9 […]

當 Youtuber 真的這麼好賺？6 歲小朋友在 Youtube 開箱玩玩具，年收輕鬆破億台幣

【我們為什麼挑選這篇文章】《富比士》最新統計的  2017 年 Youtuber 收入排行榜出爐了，這次的榜單還有意思，第一名年紀輕輕就有上億收入外，其中一名億萬收入的 Youtuber 居然只有 6 歲，而歷年來知名的 PewDiePie則沒有上榜。 回想台灣 Youtuber 年收上百萬我就覺得很了不起了，看到這份名單我突然覺得我是井底之蛙。 想我 6 歲的時候還不到在幹嘛，人家已經年收上億了……。（責任編輯：林厚勳） TO 編按：本文中下方提及之  Youtuber，其中 Ryan ToyReview的部分，經查原文有引用錯誤，因此於同段落另以註解標記查證後結果。 網路主播是近兩年最賺錢的新興職業之一，據《富比士》統計，1991 年生的英國玩家丹‧米德爾頓（Dan Middleton）是 2017 年 YouTube 上年收入最高的主播，其年收入高達 1650 萬美元（約為台幣 4.9 億元）。 丹‧米德爾頓在 YouTube 上開設的頻道名為「DanTDM」，主要以直播《當個創世神》（Minecraft）為主，但也會試玩時下流行的其他遊戲。目前，DanTDM 的訂閱數超過 1600 萬人次，視頻累計播放量已經高達 115 億次。 早在大學時期，丹就曾於 2010 年在 YouTube 上開設過一個以《精靈寶可夢》（Pokémon）內容為主的頻道。 大學畢業後，丹進入當地的 Tesco 超市任職，一邊上班一邊兼職做 YouTuber，分享自己打 Minecraft 和 Pokémon 的攻略心得，講解風格詼諧有趣，這也讓丹在短短幾年間累積了上千萬的粉絲。 在接受 The Big Issue […]