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為什麼 Scrum 敏捷方法在亞洲行不通？階級文化和 cost-down 心態殺死效率

【我們為什麼挑選這篇文章】 什麼是 Scrum？如果知道敏捷開發的人，對 Scrum 一定不陌生。為了將產品能夠更快速的讓使用者試用，所以把開發循環縮至一到兩個禮拜。有關於 Scrum 的資訊，可以參考 Alpha Camp 的這篇【為什麼新創公司要考慮用 Scrum？】。也就是說 Scrum 這個制度或方法，是讓團隊能更有效率的一個選擇。 身為軟體工程師的 Robert Wang，在 Twitter 上看到了這篇在描述 Scrum 為何在亞洲行不通的文章，便翻譯此文分享在部落格中，希望在台灣看到這個資訊的人，都能重新思考 Scrum 的重要。 （責任編輯：謝秉芸） 在 Twitter 上遇到這篇文章，待過的五間公司，只有 1.5 間約略有實行 Scrum，這1.5 間都是新創公司，都是 30 歲左右的人來主事才真正發揮 Scrum 的優勢！而且也大概因為在軟體界，才能有這樣的機會吧！閱讀這篇文章後實在心有戚戚焉。所以決定稍加翻譯，不要只獨愴然而淚下，寄望軟體界之外，也讓 Scrum 在其他領域稍微得到注目。 本文開始 筆者跟一位在澳洲最大銀行擔任 Agile Coach 的朋友聊到 Scrum 跟敏捷方法。其中我們聊到一個主題是 Agility 和 Scrum 在亞洲的採用狀況，是否有亞洲銀行從頭到尾都採用敏捷方法（從管理高層到行員），也比較一下其他銀行跟他自己任職銀行採用 Scrum 的成熟度。他所任職的銀行計劃在東南亞國家設定分行，公司便要求他飛到各國去跟當地經理人介紹 Scrum 跟敏捷方法，但他遭受到當地經理人的抵抗！這些經理人要求他舉出其他亞洲銀行採用 Scrum 的模範才能說服他們，因為他們相信在西方世界能行得通的東西，不一定在東方世界發揮效用。 根據他的研究，大部分在亞洲銀行並沒有全力施行敏捷方法！在澳洲絕大多數大型銀行都視敏捷方法為必用制度而不只是選項，但讓他驚訝的是在亞洲，Scrum 其實只在軟體開發界被採用，而管理階層十分保守，對敏捷方法並不太買帳。宣稱自己十分敏捷的亞洲公司也只是在軟體開發時採用 Scrum，經理人依然使用傳統的管理方式。 筆者為許多在香港、杜拜、日本、南韓、菲律賓、馬來西亞、新加坡、泰國、越南擔任 […]

山寨差點出人命！中國山寨半導體滲透歐洲百萬台重要醫療儀器與軍用設施

【我們為什麼挑選這篇文章】歐洲警政署（Europol）和歐盟智慧財產權辦公室（EUIPO）日前公布年度盜版報告，直指中國和香港是山寨品的核心集散地，2015 年全球 86% 假貨來自兩地。 而歐盟這波代號「晶圓行動」（Operation Wafers）的仿冒品大掃蕩為期兩週，就查獲超過一百萬件的半導體假貨。 而本件半導體仿冒事件為什麼這麼嚴重？因為這批仿冒半導體將會應用於運輸，如汽車、飛機，也可成為醫院手術儀器的零組件；使用這些山寨的半導體可能危害人體生命。（責任編輯：陳君毅） 歐盟反詐欺局（OLAF）近日對來自中國和香港的偽劣產品展開調查，歐洲各國海關在一次行動中查獲 100 多枚假冒半導體元件，這些假貨可能對電腦系統造成損害，甚至威脅民眾生命。 德國之聲中文網 3 日報導，檢查人員在包括德國在內的 12 個國家採取行動，查獲的假冒產品中包括二極體、發光二極體、電晶體和積體電路。其中部分產品設計用於卡車、飛機和醫療器械。 報導指出，這次為期兩周的行動由荷蘭海關負責協調組織，特別針對來自中國大陸和香港的偽劣產品。大部分被查獲的偽劣產品是透過郵遞或快遞方式送往歐盟境內。 這些假貨可能會對民眾生命構成威脅，甚至引發軍用或民用安全系統的嚴重故障。除帶來安全問題之外，大量假冒半導體的進口還對歐盟造成了嚴重的經濟損失。 歐盟反詐欺局成立於 1999 年成立，2008 年在北京設立常駐官員，也是歐盟反詐欺局首次在歐洲以外國家派駐官員。當時對中國大陸的工作重點是假冒香煙，以及假冒名牌服裝和假冒電子商品等。 —— （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈陸製偽劣半導體恐致喪命 歐洲重拳打擊〉。圖片來源：wiki, CC Licensed。） 延伸閱讀 中國土豪式防堵山寨：把全部商標註冊下來！阿里妹妹、叔叔、姑姑全包 【下一個是中國還是台灣？】你崇拜的日本貨德國貨，其實也曾經是山寨垃圾貨 「公斤」重新定義：恐衝擊奈米晶圓製程校正，拉低台灣 IC 半導體產業良率

【TO 直播｜新科技．新經濟】臺灣版數據神算網路影劇，Choco TV算出影迷心頭好

https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1443145545708180/ Choco TV的執行長劉于遜目前年僅31歲，統計系畢業的他非常相信數據所帶來的答案和結果，投入影視用數據分析獲知用戶對於影視App的黏著度和使用率最高，決心將公司改組成專業的影視服務公司。 2016年下半，Choco TV開始製作自製戲劇，且也取得了不輸傳統電視台的成果，尤其是以 BL 為主題的《History》取得了非常不錯的成果。而之所以選擇這個議題，就是透過了社會觀察和數據，發現臺灣對於性別議題特別有反應，走出和大電視台不一樣的軌跡。 數據分析的精采案例，算出台灣影迷心頭好！ 台灣人看的影視內容，不該由國外決定 影視產業新星，用小成本走出自己的路！ Choco TV ，數據精準定義的臺灣本土團隊，善用數據和熱情在完全陌生的影視領域搶下一片天，將在明天7/5上TO直播啦！好分享，不聽嗎？ 來賓與主持人介紹 來賓：CHOCO TV共同創辦人暨執行長 劉于遜 畢業於成大統計系、交大經管所。從 2011年創業至今，CHOCOLABS共做出62支APP，其中30支登上排行榜冠軍。現致力於CHOCO TV，主打高品質、免費收看上百部優質戲劇。 內容從最熱門的台、陸、日、韓劇外，也於2016下半年投入戲劇製作。CHOCO TV透過大數據分析隨時掌握使用者觀看習慣、偏好，月活躍用戶已達150萬，期待未來成為台灣本土影視新媒體的新力量及新指標。 主持人： TechOrange 社群策展監製 鄒昀倢 現任 TechOrange 社群策展監製，專精於台灣新創產業動態、企業數位轉型議題報導，擅長專業內容取向的議題策展、垂直社群讀者對話。曾任 TO 資深編輯，國內外採訪經驗豐富。畢業於英國卡地夫大學國際新聞所，喜歡到處亂看新聞、觀察時事。 延伸閱讀 【台灣 OTT 業者】新創影音平台 CHOCO TV 拿下 Googleplay 難波萬 【台灣 OTT 業者】王雪紅大力投資！ CatchPlay 的影視佈局能成嗎？ 與 Netflix 互別苗頭，Yahoo 奇摩推影視特輯強調「免費」、「台灣味」

「機器戰警」即將在現實世界出現！但他現在還是台車……

【我們為什麼挑選這篇文章】機器戰警又高又帥，但現在我們還沒到機器戰警的時代，如果先看看機器車可以接受嗎？ 總而言之，如果未來我們的監督機關變成機器人，就會開始思考是不是會有全民公敵的劇情發生，但可以確認的是這可以讓司法警備體系變的更公正。（責任編輯：林子鈞） 搭配無人機和面部識別技術的迷你「機器車」將於今年年底前開始在杜拜的街道上巡邏，幫助城市識別和跟蹤犯罪嫌疑人。 據雷鋒網(公眾號：雷鋒網)瞭解，該「機器車」是由新加坡Otsaw Digital製造的O-R3巡邏車。巡邏車可以使用機器學習演算法自行導航，員警可以從電腦儀錶板後面遠端控制機器人。車輛還配備了熱成像和車牌讀卡器。 相關人員透露，儘管該車不能快速移動，也不要指望和「機器車」競賽。該車配有內置無人機，可以監控機器人無法到達的區域和人員。另外，讓雷鋒網驚訝的是，「機器車」還可以自行充電並全天候運作。 杜拜警方負責人阿卜杜拉·哈利法·阿爾·馬里（Abdullah Khalifa Al Marri）在一份聲明中表示：「機器人不是要取代人員，而是更好地管理資源和人力，我們力求通過機器人等技術來加強運營。基本上，我們的目標是要安全和平，安全無恙地進行大規模的巡邏。」 據悉，上個月，杜拜即招募了世界上第一個員警機器人。據雷鋒網瞭解，該機器人目前負責監督旅遊景點，被稱為Robocop的機器人已經會說英語和阿拉伯語，並且很快會說四種語言。 據悉，到2030年，杜拜計畫機器人將占其警力的25％。 延伸閱讀 17 歲輟學賺進 3500 萬美金 ，他創業讓 3D 列印機器人幫我們蓋大樓 不要看這觸手長得有點歪，就是他擄獲了梅克爾的心！Festo 靠仿生物機器人讓各國領導人都愛上啦 一例一休休了員工！台灣摩斯漢堡採用機器人，點餐、送餐、廚房全包 （本文經合作夥伴 雷鋒網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈迪拜招募最新“机器警察”，配面部识别技术及无人机〉。）

SEO 做得好，流量賺到飽：12 條讓你衝向搜尋結果最上端的 SEO 秘笈心法

【我們為什麼推薦這本書】為什麼 SEO 重要？因為買廣告是一時的，SEO 則是一輩子的事情啊！根據調查顯示，六成網友找資料只會看前五頁的搜尋結果（50 筆），所以要是網站沒辦法出現在前 50 名，幾乎同等於「不存在」這個網路世界中。 為了讓網站排名能夠更靠前，SEO 就是每個網路人必學的技能啊，走吧，出發總要有個方向，讓我們從基本觀念、SEO 的優點開始，到扎實的 12 點關鍵做法，一起讓網站可以躍升到 Google 搜尋的第一頁！（責任編輯：陳君毅） 搜尋引擎優化的基本觀念 要讓自己的網站在搜尋引擎鍵入關鍵字後的搜尋結果有好的排名，可以分成關鍵字廣告搜尋與自然搜尋兩種方式。 而自然搜尋雖然需要費時較久才有可能影響搜尋引擎的搜尋結果，但若您能有這些觀念與技巧，將會有助於網站在搜尋引擎上某些關鍵字的排名提昇，且這些排名的提升與曝光，是不需要支付費用給搜尋引擎或廣告商。 這個技巧就叫做是 SEO(Search Engine Optimization 搜尋引擎優化或是最佳化)，也是我們接下來要介紹與討論的重點。 一個搜尋結果，往往都是有幾十萬、甚至百萬、千萬以上的資料筆數，根據研究結果顯示，接近六成的網友只會看前 5 頁(也就是前 50 名資料)，超過四成的網友只會看前 3 頁的搜尋結果。 所以若要做 SEO 搜尋自然排序行銷時，一定需要極力爭取排名到前幾頁裡，才會達到比較好的曝光效果。 當網友搜尋某個關鍵字對結果不滿意時會有的行為，其實可以想一下我們的搜尋習慣，確實只會看搜尋結果前幾頁，當前幾頁沒有找到想要的資料時，通常不會繼續往下找，而會直覺的思考是否要換另外一個關鍵字或稍增減修改關鍵字，所以這更可以印證到 SEO 搜尋自然排序行銷必須要能排在前幾頁的重要性。 筆者建議，由於當網址名稱與網友所輸入的關鍵字相同時，對 SEO 自然排序會有提昇的效果，所以申請的網址名稱應考慮直覺好記，又能夠增進 SEO 排名為宜，申請網友可能輸入的關鍵字類型網址，也是可以考慮的簡易行銷方法之一。 SEO 搜尋引擎優化行銷的優點 1. 在網路上的重要度能夠累積分數，不易短期內被取代。 2. 不用擔心惡意點擊。 3. 優化了一個關鍵字在某個搜尋引擎上排名很前面時，通常也會讓其它搜尋引擎此關鍵字也跟著優化。 4. 自然搜尋排名較前時，比較容易讓人感覺是網路領導品牌與信任度高，公信力較好。 5. 不用擔心花費高額點擊預算或沒預算時排名就消失。 12 個提高 SEO […]

誰說民主不能當飯吃？給你 50 萬獎金開發「公民科技」，用科技監督政府還盡到公民職責

【我們為什麼挑選這篇文章】 我覺得很酷的是這個「公民科技」的概念，跟我一樣沒聽過的人可以看看這篇長知識。透過科技工具來創造更多公民參與的機會，或是監督政府，用這些創新的科技來增進社會溝通，如此充滿理想，如果有想法的人就不要猶豫趕快投稿，台灣非常需要你這種人才！ （責任編輯：謝秉芸） g0v 台灣零時政府所發起的「公民科技創新獎助金」，2017 年秋季已開始徵件！獲獎專案將補助 30 至 50 萬元進行公民科技的開發，鼓勵更多黑客、工程師與公民團體嘗試發揮自己的創意、打造關注社會與民主議題的科技工具，最終成果將全部以開放原始碼的方式釋出。主題包括：新媒體、開放政府、開放資料、社會參與、公共政策、社群基礎建設等，只要符合上述主題的任何構想 7/16 前都可上網提案，八月中將完成評選。 公民科技（Civic Tech）是以打造新的科技工具來促進公民參與的新實踐，以增進溝通、群眾共識與公民參與為主，或透過開放資料的應用，加強政府的透明度、國會監督與課責等面向。公民科技的表現形多元，多以網路平台、線上服務、手機或桌面 APP，瀏覽器外掛，或結合實體裝置等，核心關注是提升公共利益、服務公民社會，推動民主升級。 自 2012 年以來，以開放透明、公民參與為號召的  g0v 台灣零時政府社群，吸引上千位公民黑客投入，已舉辦超過 26 場百人黑客松、兩屆大型國際年會，台灣也是世界前三大「公民科技」社群。g0v 社群致力於降低公民參與門檻，過去打造出多項開放資訊平台，但為了鼓勵更多專案能長期開發、增加完成度，2017 年初開辦獎助金，希望能募集更多資源，增進公民科技相關工具的完成度與社會影響力。 今年初首次獎助金已發出 320 萬元的獎金，總計補助了 7 個橫跨農業、司法、政治、新聞等相關的專案。獲獎提案除了得到獎助金之外，也能得到技術顧問與議題團體的媒合。本期提案將於 7/1 日開始徵件，7/16 截止，提案送出後將同步線上公開，7/29 之前提案人皆可隨時參考網友評論持續修改。 2017 年秋季 g0v 公民科技創新獎助金由台灣大哥大基金會、聯合報系願景工程、前政務委員蔡玉玲律師、Openfind 網擎資訊、天氣風險開發等合作夥伴支持，期待好的創意能有人力與資源投入持續開發，成為足以為社會帶來改變的成果。本期 g0v 獎助金設有台灣大哥大基金會特別獎，將從獲獎團隊中選出一組加碼十萬元，贊助關注貧窮、社會不平等、環境變遷等符合聯合國永續發展目標（SDGs）的提案。 上屆獲獎專案（預計九月完成） 「司法陽光網–判決書 API 計畫」已上線，讓民眾友善搜尋判決書。 看到不確定的謠言可以轉傳給【真的假的 LINE bot】用群眾協力做新聞查核。 「2018 議員投票指南」整理各縣市議員的表決紀錄、工程配合款，讓選民更了解自己的議員與候選人。 「遺落在世界的國家寶藏」開發 APP、招募志工，翻拍並數位化美國國家檔案庫解密的台灣歷史檔案。 「阿龜微氣候天眼通」在宜蘭實驗田測試開源硬體和數據分析，讓小農可以精準掌握田間微天氣。 「工作資訊透明化求職平台」提供勞工知識小教室、面試經驗與各企業工時資訊的分享平台。 「middle2 開放 […]

MOD 套餐一夜消失 46 個頻道，中華電信卻說他們「絕對保護顧客權益」

【我們為什麼挑選這篇文章】過去，MOD 按月計費，依照不同套餐提供上百個頻道給訂閱戶。然而從7/1起，中華電信卻宣佈移除46個頻道。此舉引起廣大反彈，以下為立委、NCC、消保處以及中華電信立場（責任編輯：楊侑陵） 中華電信 MOD 頻道縮水朝野立委今天開記者會為收視戶爭權益。民進黨立委許智傑說，這是史上最大斷訊，消保會要站在消費者立場，國家通訊傳播委員會（NCC）也要理解與輔導。 7 月 1 日起中華電信把 46 個頻道移出 MOD。民進黨立委邱志偉、許智傑、蔡適應、蘇震清與國民黨立委陳學聖等人今天召開「中華電信 MOD 大斷訊 嚴重損害消費者權益」記者會，要確保消費者權益。 許智傑說，這是台灣電視史上最大的斷訊，誰能維護消費者的權益，國家通訊傳播委員會面對這樣恣意妄為的中華電信董事長鄭優，難道都無可奈何嗎？「鄭優真的不優，違法又亂紀」，罔顧收視者權益，要求中華電信盡快復訊，且概括承受所有消費者要求的賠償。 邱志偉表示，中華電信不應把與頻道商的問題，讓消費者來承擔，應當有更多的協商與溝通，順利解決合約問題，並確保新約能如期上路，且不影響收視戶權益；任何新制度的推動改革，都應該在不損及消費者權益的前提下進行，中華電信在提出合理的補償方案之前，不應將頻道下架。 國家通訊傳播委員會處長陳國龍表示，明天中華電信主管會到會報告，釐清事實，做適當處理；至於保障消費者權益部分，已要求中華電信針對用戶的退費、改訂，以及面對 3 萬多通的客服電話，作出妥善處理。 行政院消保處副處長吳政學說，對中華電信感到失望，完全漠視消費者權益；而中華電信在處理時也完全沒誠意，這案子中華電信不應只站在盈利，會與 NCC 與中華電信再好好談一談；也要求中華電信提出有誠意的方案。 中華電信股份有限公司副總經理張義豐說，中華電信絕對是要保護客戶權益，這是首要考量，這次事件也是在守護客戶權益的情況下，但沒辦法達成合約的情況下，在面對侵權違法以及客戶權益之前的考量，做出不得已的措施；對於無法即時向客戶報告與溝通，表達歉意。 張義豐並強調，訊號其實沒有斷訊，200 個頻道都在架上，只是在套餐中的頻道有異動，消費者可以選擇用套餐或是單點。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈MOD頻道縮水 朝野立委為收視戶爭權益〉，首圖來源：風傳媒。） — 延伸閱讀 Whoscall 攜手中華電信推出「Whoscall Card 商務加值方案」，力助微創業者搶攻數位生意 崩╰(〒皿〒)╯潰！中華電信網路當機，PTT 神人公佈破解法救了廣大鄉民 【5G 是未來科技的起跑線】物聯網、自駕車、智慧城市都非它不可，中華電信準備好了嗎？

郭董的野心：沒有東芝沒關係！鴻海砸 1500 億，要包下整個印度市場生態系

【我們為什麼挑選這篇文章】 鴻海董事長郭台銘動作頻頻，雖然拿不到東芝，但最新資訊傳出他要出手印度，今年度投資規模預計50億美元，希望能達到垂直整合，掌握整個生態系。（責任編輯：楊侑陵） 鴻海布局印度傳新進展。印媒報導，鴻海在印度投資態度更積極，今年後投資將不斷湧入，規劃設新廠、擴展據點投資規模50億美元，向歐洲和美國銷售產品。 印度媒體 The Times of India 報導，鴻海集團在印度投資規模看 50 億美元，計畫在印度設立如同中國大陸的製造中心，向歐洲和美國銷售產品。 報導引述印度鴻海不具名高階主管談話表示，鴻海集團對於印度投資，將會採取更積極的態度啟動，這名高階主管表示，印度在鴻海集團優先投資名單的地位相當高，集團規劃在印度透過設立新廠和擴展製造據點觸角，促進當地投資並開展事業。 報導引述這位高階主管表示，鴻海集團今年之後在印度投資會不斷湧入。 報導指出，鴻海集團在印度既有工廠，製造包括 InFocus、Oppo、小米（Xiaomi）、金立（Gionee）等手機產品。 報導引述這名高階主管表示，鴻海集團在印度營運會尋求垂直整合，在印度透過供應鏈布局生態體系。 印度 7 月 1 日實施新的商品與服務稅（GST）後，對包括台商在內的外國投資者來說，在印度銷售將不必再考慮跨省稅率不同問題，製造業投資設廠也不必因稅制不同而受限。 鴻海持續布局印度市場。印度媒體 The Economic Times 日前報導，鴻海集團支持的 InFocus 手機，計畫在印度投資 1000 萬美元，規劃推出 8 款智慧型手機和 8 款功能型手機，希望能在 3 年內在印度手機市場躋身前 5 大排名。 印度媒體 Deccan Herald 先前引述 2 位知情人士報導，鴻海集團有意在印度卡納塔卡省（Karnataka）的班加羅爾（Bengaluru）設立製造和組裝據點。 印度媒體日前報導，鴻海集團在印度的 JNPT 港口（Jawaharlal Nehru Port Trust）尋求 13 英畝的土地，可能在當地規劃投資。 2015 年 8 […]

【我是變態，我很抱歉】矽谷性醜聞風暴！500 startups 合夥人寫道歉信辭職

【我們為什麼挑選這篇文章】 最近矽谷醜聞不斷，之前 Uber 性騷擾的新聞已經讓大家不可置信，現在才發現對女性不尊重的人不勝其數，搞不好沒爆出來的還一堆。這名被指控的投資人是 500 Startups 的戴夫·麥克盧爾，醜聞爆發之後發表了《我是變態，我很抱歉》的道歉文，不過會不會道歉太晚了？還因為承認了自己是變態，讓另一位女企業家站出來說自己也被性騷擾。這些人到底要怎麼樣才能學會尊重女性？ （責任編輯：謝秉芸） 最近，一名矽谷知名投資人因性騷擾指控。而就在辭職後幾個小時內，一項新的指控浮出水面——這一次是性侵犯。 在此前的幾位女性指責他的行為不當後，戴夫·麥克盧爾辭去了 500 Startups 的普通合夥人職務，這是一家他在 2010 年創立的種子投資集團。在上述指控之後，他已經辭去了這家投資集團的首席執行官一職，並發表了一篇博文，為自己的「不恰當行為」道歉。 這篇博客文章促使企業家 Cheryl Sew Hoy 提出了一項更嚴重的指控：三年前，麥克盧爾對她進行了性侵犯。 「我現在已經準備好負責任地談論，3 年前，在我自己的公寓裡，戴夫·麥克盧爾對我做了什麼。她在自己的網站上的一篇部落格文章中寫道：「這不僅是不恰當的，而且簡直……是人身攻擊。」 麥克盧爾沒有立即回覆記者的置評請求。 在他辭職的一周之前，和他私人關係密切的風險投資家 Caldbeck 承認自己對不少女性企業家進行了性騷擾，並在面對眾多的公開指控時辭職。今年 2 月，關於一名前Uber 工程師的性騷擾和歧視問題也在網上瘋傳，引發了外界對矽谷所存在的性別歧視現象的普遍憤怒。 麥克盧爾從 500 Startups 離職的消息是由聯合創始人 Christine Tsai 在周一發給公司投資者的電子郵件中公開宣布的。該郵件稱，500 Startups 收到了針對麥克盧爾的幾次性騷擾指控，調查並「發現他的行為是不可接受的」。這封郵件還說，500 Startups「無法確定未來不會有進一步的報告」。 超過 20 多名女性在紐約時報上就矽谷的性騷擾接受了採訪。其中一名女性是企業家Sarah Kunst，她聲稱，在她正在討論  500 Startups 可能的工作時，麥克盧爾向她發送了帶有性暗示的 Facebook 訊息。「我搞不清楚是要雇你還是要追你。」麥克盧爾在一條訊息中說。 在這篇文章發表後的第二天，麥克盧爾寫了一篇博客文章，為自己的行為道歉，標題為《我是變態，我很抱歉》 他說：「我在工作環境中，意圖向多名女性求愛，這顯然是不合適的。……我讓人們身處妥協和不恰當的環境中，我自私地利用了自己的職務之便。我的行為是不可原諒和錯誤的。」 當 Hoy 看到麥克盧爾的誠實和勇敢時，她說，她決定把自己的遭遇說出來。 Hoy 對衛報說：「人們說，戴夫只是在按自己的意願行事。然後我意識到，我有能力改變敘事，不僅是為了我自己，也是為了更多其他女人的利益。」 […]

【根本是慈善事業】要讓全球 70 億人都有網路！臉書研發太陽能無人機試飛成功

【我們為什麼挑選這篇文章】 臉書跟無人機的組合聽起來很違和，不過人家馬克是要讓世界各地都有無線網路啦（要讓更多人能接觸到臉書？），根本是在做慈善事業來著。 （責任編輯：謝秉芸） 社群媒體龍頭臉書（Facebook）研發的太陽能無人機「天鷹座」（Aquila）日前悄悄在美國亞利桑那州二度試飛成功，可望提供無線網路到全球各地。 美聯社報導，臉書創辦人祖克柏（Mark Zuckerberg）期盼這項無人機長期計畫，有朝一日能夠提供無線網路給全球沒有網路可用的 40 億人口。 他日前在臉書上寫道：「當天鷹座準備就緒，將會是 1 組太陽能飛機隊，把網路連接性發送到全世界。」 根據「育馬太陽報」（The Yuma Sun），天鷹座 5 月在育馬試驗場（Yuma Proving Ground）完成第 2 次試飛，一掃前次試飛墜機的陰霾。 天鷹座去年 12 月首飛墜機後，這次試飛增加更多感應器、新的擾流板和 1 個水平螺旋槳停駐系統，來幫助無人機降落得更順利。天鷹座這次停留空中時間達 1 小時 46 分鐘，高度則上升到 910 公尺。 https://www.facebook.com/zuck/videos/10103841456831511/ 臉書航空平台主管葛梅茲（Martin Luis Gomez）說，天鷹座飛行時，工程小組透過追蹤直升機觀看線上直播。 天鷹座重約 450 公斤，機翼比波音 747 還長。 天鷹座多數時間採取自動飛行模式，不過也有地面人員負責操縱部分動作。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈臉書無人機計畫 可望提供全球無線網路〉。） 延伸閱讀 【科普小知識】無人機怎麼飛起來？用簡單的高中物理就可以懂啦～ 【內附關閉教學】Facebook 監聽風暴：臉書竟會偷偷蒐集用戶手機周圍的聲音資料！ 「再亂分享就讓你變邊緣人！」，Facebook 新措施懲罰濫發廢物連結用戶

Apple 直營店違反消保法不給退換貨！果粉好心寒

【我們為什麼挑選這篇文章】7月1日在台灣開幕的 Apple 直營店造成轟動，根據媒體報導，當天甚至聚集了香港、日本等其他國家的果粉前來朝聖。不過才開幕三天，就有網友在臉書心寒地表示Apple 違反消保法。關於這件事可能還會沸騰一會兒，估計之後直營店需要調整這方面的規定。〈責任編輯：陳思寧〉 6月初，蘋果官方正式宣布將在台灣設立首家蘋果 Apple Store 。上週六（ 7月1日），萬眾期待的台灣首家蘋果直營店終於開幕了。開業首日場面十分火爆，堪比明星演唱會，好多蘋果粉絲都早早來到店門口排隊等待。 不過，今日雷鋒網在 facebook 上看到有網友說，在台灣直營店購買的蘋果產品不能七天無理由退換貨。帶著這一疑慮，雷鋒網編輯登錄台灣蘋果零售店的官網發現： 政策上面規定從台灣直營店購買的 Apple 和 Beats 產品不得退貨或換貨，而其他產品可在購買日期後的十四天內無條件退換。不知道這是不是蘋果為了應對黃牛做的臨時決策，但不管出於什麼原因，這並不符合目前的消保法規定，難道蘋果可以違反法律？很多台灣的蘋果粉絲都表示心很涼。對此，你怎麼看呢？ ( 本文經合作夥雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈台灣首家蘋果直營店開業3天，Apple和Beats產品售出不得退換貨 〉。首圖來源： 中央社 ) 延伸閱讀 【用設計凸顯台灣精神！】蘋果 101 直營店，從店面到策展處處想著台灣 台灣人應該要愛蘋果的六大理由，全部都藏在蘋果 101 店裡面 蘋果 CEO 打頭陣支持台灣獨立？Apple 直營店正式在台落腳，震碎廣大強國玻璃心 你是死忠果粉嗎？賈伯斯「遺產」最初代 Apple 電腦 被拍賣，你願意出價多少？

【攻略富豪市場】Airbnb 出租豪宅了！喜來登、希爾頓：寶寶害怕，但寶寶不說

【我們為什麼挑選這篇文章】 Airbnb 抓穩了小資族群之後，前陣子收購了加拿大豪宅短租平台Luxury Retreats，象徵著將把觸角延伸到高端消費者。傳聞Airbnb已經進行測試，對於豪宅房東的篩選相當嚴苛，喜來登、希爾頓等老牌高端酒店未來可能受到影響。〈責任編輯：陳思寧〉 高端酒店也許要小心了，Airbnb 準備用豪宅來與他們爭奪客人了。 彭博社的報導稱，Airbnb 將推出一項面向豪宅、高級公寓和其他富人住所的新服務Airbnb Lux，競爭對手是高端酒店。 這或許與他們前不久收購了加拿大的豪宅短租平台Luxury Retreats有關，後者擁有超過4000套豪宅房源，但這部分房源尚未被收入Airbnb平台。 （圖片來自：Luxury Retreats） 很多人會將Airbnb 視為尋找廉價住宿的平台，但它也在努力迎合更高層次的消費者。去年年底，Airbnb 就推出了「體驗」項目，為住客提供諸如松露品嚐、專人導遊等附加服務，當然，價格不菲。 （圖片來自：Digital Trends） 除了住宿，Airbnb 也在嘗試進入其他出行領域，比如建立了一個航班預訂工具。 此前 Airbnb 雖被視為顛覆了酒店行業的存在，但主打經濟型住宿的它其實對中高端酒店的威脅並不大。然而，各種跡象表示，Airbnb 的觸角已經開始伸向高端住宿市場。 最近這兩年，Airbnb 開始有意向公眾宣傳其高端產品。今年「超級碗」期間，Airbnb 就邀請了 Lady Gaga 在一間房費超過一萬美元的豪宅里過週末，去年碧昂斯則在 Santa Clara 區的一套別墅中住了一晚。 此前有傳聞稱 Airbnb 已經在測試一項名為「 Airbnb 優選」（ Airbnb Select ）的服務，目標人群是那些更偏向酒店標準服務的消費者。對於「 Airbnb 優選」的房東，平台提出了更為苛刻的要求，比如像連鎖酒店一樣提供相同的毛巾、被子等，部分房東對此頗有微詞。 如果說 Airbnb 優選對標的是萬豪、喜來登、希爾頓這些商務酒店品牌，那麼 Airbnb Lux 的定位則應該是瑞吉、洲際甚至是麗思卡爾頓、四季這類奢華酒店。 根據彭博社的消息，Airbnb Lux 可能會在今年年底於部分城市展開測試，如果效果良好，Airbnb 將會對其進行大力推廣，但此消息目前仍未得到官方證實。 ( 本文經合作夥伴ifanr授權轉載，並同意 […]

為什麼網咖都變夕陽產業了，周杰倫還敢開1小最貴1500的網咖？

【我們為什麼挑選這篇文章】網咖是所有人高中的美好回憶，可是他也慢慢將被這個時代遺棄。 電競的崛起，能不能讓網咖起死回生呢？這就要看業者可不可以抓緊風潮，跟上時代巨浪了。但電競也還未成熟，能不能順手拉起小老弟其實也還是個問題吧。（責任編輯：林子鈞） 作者／螞蟻虫（公眾號miniant-cn） 7月2日，眾多媒體報導了一則 “周杰倫網吧300元（約1500台幣）一小時”的新聞。關鍵字有三個：周杰倫、網吧、300元。曾經如日中天、如今影響猶在的巨星，和一個曾經輝煌過的行業聯繫在一起，而且是天價收費，讓這則新聞足夠吸引人們的眼球。 不過話說回來，如今消費者幾乎人手一部智慧手機，花費不多即可全天候即時線上。對於絕大多數人來說，似乎確實沒有什麼理由再來光顧網吧。以往只要開門就能賺大錢的日子早就過去了，追求大面積、機器數量的機房式網吧漸漸成為歷史。在行業沒落之際，周杰倫網吧憑什麼敢喊出天價，而網吧的未來究竟又在哪裡呢？ 現狀不堪，為何明星和資本還青睞網吧？ 歲月是一把殺豬刀，一切都在改變，網吧行業所處的市場環境發生了巨變。摩爾定律不但讓電腦的運行速度越來越快，功能更加強大，而且讓價格愈加親民。桌上型電腦敗給了筆記本，筆記本又漸漸被平板奪走了市場，而如此平板電腦則被大屏智慧手機擠兌成了邊緣產品。網路也在變化，從撥號上網到ADSL，再到光纖入戶和4G、5G無線網路，技術的進步讓網速提升而成本一步步下降。技術的進步和設備的低價普及，確是網吧步步走向衰敗的市場背景。 而周杰倫網吧，其實是周杰倫與IDG（國際數據集團）合作推出的項目，真正的名字叫魔杰電競館，總投資據稱高達1800萬元。既然網吧的市場現狀如此不堪，但卻為何還有資本和明星青睞呢？這是因為不是網吧沒生意，而是傳統的打開方式不正確，沒有把握住市場的脈動。 傳統意義上的網吧只是擺放電腦的機房，為使用者提供上網服務而已。隨著電腦硬體和寬頻價格的走低，電腦和和家庭寬頻上網得到了極大的普及。只能提供基礎上網服務的傳統網吧，自然就喪失了大部分的市場。正如電子書取代了相當的紙質書，傳統售賣業務的書店受到了衝擊一樣，網吧也需要深挖使用者需求，向更有特色和增值服務的方向轉變。 於是，在壓力之下，早在前些年，傳統網吧就開始向高端化、品牌化、網咖化轉變。一方面通過改善環境、升級電腦設備等方式提高使用者體驗，以獲得更高的價格；另一方面增加服務專案，如飲料、食品等高毛利商品成為新的營收和利潤來源。 對於網吧來說，近年另一個重要的風向利好是電競熱潮的興起。 儘管很早就被國家體育管理部門列為了競技體育專案，但電競卻一直到近年才真正得到社會的認可。社會對電競的主流看法不再是一邊倒的負面態度，變得相對客觀，相關產業政策也逐漸寬鬆，在國內電競產業鏈已經日漸成形，並獲得了快速發展。 作為產業鏈中的一環，網吧也因此迎來了新生。打籃球、遊戲需要專業場所，電競同樣也需要，於是電競網吧應運而生。對於眾多電競愛好者來說，電競網吧不但提供了遊戲的場所，還有著在家裡各自為戰所沒有的氛圍和激情。因此，繼上網+餐飲的網咖模式之後，電競網吧成為了業界轉型的主要方向。從名字就能看出來，魔杰電競館也是主打電競模式。 電競網吧成為網咖之後的新方向 2016年8月艾瑞發佈的《2016中國電子競技及遊戲直播行業研究報告》顯示，2015年端遊電競市場規模為269億元，而2016年預計將超300億元。而今年中國音數協遊戲工委、伽馬資料發佈的《2016中國電競產業報告》更加樂觀，測算結果認為2016年中國電子競技遊戲的市場規模達到了504億元。 目前國內電競用戶量已達9800萬，而隨著智慧互聯一代的新興消費者的成長，未來國內電競用戶的數量可達到2-3億人，甚至更高。而有報導稱，當前7成以上的使用者光顧網吧目的就是為了玩電競。如果能緊緊抓住電競用戶這個龐大群體，網吧行業就可能迎來新生。 網吧借力電競進行轉型的方式多種多樣，大體上可以分為以下幾種： 1、設置電競專區吸引消費者 目前大多數網吧還是傳統的機房模式，這已經不能滿足新形勢的需要了。最簡單的轉型方式就是，升級電腦硬體和裝修改造，在網吧內設置電競專區。比如把座位佈置成流行的5V5對抗模式的隔斷房間，或1V1模式的卡座，裝修選用帶有LOL、DOTA等主流電競遊戲風格，從而營造更好的專業對抗氛圍來吸引電競用戶。當然如果區域使用者基礎足夠，資金實力充足，經營者對網吧進行全面改造來迎合電競用戶也是可行的。 2、舉辦電競賽事、活動 前面說過，網吧是可以作為電競產業鏈的一環，介入到賽事之中，尋求更大的利益。參與賽事有兩種方式：一是成為既有賽事的比賽場地，國內現有大大小小的賽事都有區域性需求；二是有能力的網吧也可自主組織賽事，甚至成立自己的電競俱樂部。前者在獲得場租收入的同時，還能提高網吧品牌知名度，為自己拉新留存。後者雖然可能影響力不如官方大型賽事，但可以發揮區域優勢，利於搞活社群經濟，提升用戶的忠誠度。 3、兜售周邊產品增加營收 近年來電影產業大熱，但電影院掙錢的業務，卻不是電影票分成而是爆米花。事實上周邊產品已經成為很多產業的營收和利潤新來源，網吧也可以如此。網吧和遊戲、影視等娛樂產業有著天然的親水性，涉足相關IP的周邊產品經營不失為一個轉型增收的好辦法。對於IP經營方來說，開拓銷售管道也是其提升周邊產品銷售的長期策略。二者合作，顯然是可以實現共贏的。 4、向高端網吧或粉絲經濟轉型 說到高端電競網吧，就回到了魔傑電競館這個案例。除了具備前面說到的三點，魔傑電競館在裝修環境、硬體設施、經營服務等方面更上一層樓。根據官方介紹，魔傑電競館店面約1700平方米，共有230台設備，部分包房甚至帶有浴室和PS4。不光設備打起電競來特別帶勁，其他方面也倍受用戶歡迎，像餐區考究、飲品好喝等成為使用者好評的關鍵字。魔傑電競館另外還有明顯的粉絲經濟色彩，不僅顯示幕、滑鼠、鍵盤、耳機全部是帶有傑倫logo的定制版本。網傳最貴300元/小時的VIP席位，就是完全複製周傑倫在臺北的辦公室佈置，滿足粉絲的深層需求。而大廳的消費價格還是比較親民的，只要10元/小時。 IDG的遊戲行業背景，魔杰電競館可以看成遊戲公司介入下游產業鏈的市場策略。但不應否認，隨著電競用戶基礎的擴大，其中一部分高收入人群對網吧提供的基礎和配套服務，有著比普通使用者更高的消費需求。因此，服務提升、體驗一流、堪比豪華娛樂場所的魔傑電競館誕生，也是順應消費升級和深耕小眾市場差異化經營的一次創新嘗試。不過，高端網吧的投入不是一般業者所能承擔，加上運營風險並不低，在決定轉型之前還是需三思而行。 未雨綢繆，網吧未來的更多方向 儘管電競熱潮給網吧帶來了生機，但單純把未來綁在這一棵樹同樣是有風險的。去年僅騰訊的手游王者榮耀全年營收近60億元（約台幣300億元），成為全民遊戲，佔據了相當用戶的休閒時間，以至於近日騰訊開始表示要限制用戶使用時間。王者榮耀只是其中的代表，隨著大量手遊的興起，端遊的熱度也開始出現熱度下降、用戶流失的苗頭。不少原來的端遊玩家甚至很久沒開過電腦，一些電競網吧也因此再次遭遇了客流下降。因此，網吧必須未雨綢繆，在電競之外再尋求其他方向的突破。 1、VR特色網吧 VR雖然現在行業看起來不是很樂觀，但不能因此低估其未來前景。作為VR最具潛力和最容易商業化的行業之一，遊戲與VR的結合同樣值得期待。艾瑞的《2016中國電子競技及遊戲直播行業研究報告》，就看好VR在電競遊戲上的應用前景。 眼下VR行業的現狀是：市場充斥著大量體驗不佳的低端產品，而優質產品的價格高居不下，內容相對貧乏而且成本較高。也就說，用戶的VR體驗成本非常高，這在一定程度上阻礙了VR在消費市場的普及，但對於網吧來說卻意味著機會。VR網吧可以批量（獲得優惠折扣）購置高端VR產品，並與VR遊戲、影視公司進行內容合作（比如授權分成模式），然後以分時租賃方式面對消費者銷售。 這樣一來，消費者就可以較低的價格享受到VR遊戲和影視作品的體驗，正苦於擴大使用者規模的內容商獲得了使用者和分成，而網吧則從中獲取較豐厚的回報。或許VR產業鏈也就從此完善，VR網吧將獲得類似電影院在電影產業中的地位。 2、個性化的主題網吧 網吧也可通過差異化策略來尋求突破。誰說上網吧就是來玩遊戲看電影的，就不能看書、聽音樂順便約會聊聊人生嗎？我們都知道，星巴克賣的不只是咖啡，而是工作和家以外的第三度生活空間。而每個人的需求是不同的，星巴克營造的第三度空間某一類人喜歡，但卻不是另一類人的菜，試想讓一個天性愛動的人呆在星巴克，那簡直是要他的命。 像圖書館網吧、音樂網吧等主題網吧的定位，就可以針對不同興趣和愛好的消費人群進行市場細分，營造他們想要的第三度生活空間。融入社交因素，主題網吧可以打造各種不同興趣、愛好的社群經濟，想像空間更加豐富多樣。應該注意的是，區域市場分析一定要做到位才能提高成功率，這恰恰也是現在網吧行業所欠缺的能力。 3、化身為市場管道 網吧其實還可以變身為市場管道，特別是新潮電子產品展示、遊戲推廣、影視宣傳等。比如英特爾、微軟等IT公司，就紛紛借助網吧展示自家產品，以此來接近較為精准的潛在目標使用者人群。事實上電影院就是一個重要的市場管道，因此產生的行銷服務收入成為其利潤主要來源。如果網吧能夠成為線下流量的聚合點，那麼也將成為廠商重視的市場管道之一，並從中獲取不菲的收益。 只要有足夠的影響力，除了新潮電子產品外，與使用者相關的其他類型消費品廠商也會慢慢找上門來。一邊坐地收錢，另一邊也可借管道和品牌的勢能，吸引更多用戶到店消費。當然，這個方向更適合連鎖網吧和大型單體網吧，前者可以觸及到全國的用戶群體，後者能擊中區域市場。 網吧應定位為娛樂業，多元化發展 網吧的行業定位是什麼，是提供上網場所的服務商嗎？不可否認，網吧確實是提供上網服務的場所。但從大市場格局的視野來看，網吧就是娛樂業的一種業態，以上網服務為基礎業務的娛樂業經營業態。它不但與同行競爭，還在與星巴克、錢櫃、萬達影城，甚至是迪士尼遊樂場展開看不見的激烈競爭，搶奪著同一批消費者。 如果網吧將自己固化為上網場所，就容易忽視市場競爭的全面性，導致經營上的短視並造成被動。事實上，目前很多網吧確實不清楚自己的行業定位而陷入了經營困境。有報導稱，杭州網吧行業斷崖式的衰退出現在2016年下半年，將近一半處於虧損狀態，網吧的經營週期越來越短。 因此，網吧更廣闊的市場前景，就是向娛樂場所化的方向靠攏。比如在現有業務的基礎上增加冷熱飲、食品等服務專案，向使用者提供包括上網、咖啡廳、水吧、餐飲在內的一條龍服務。又或者改變經營風格，朝著酒吧、私人電影院、情侶電影院等更加私密性約會場所的方向轉型。一句話，娛樂行業所有的模式和服務，網吧都可以學習借鑒，化為己用。 關於網吧的市場前景，我持謹慎樂觀的態度。只要有用戶基礎和消費場景，任何行業都能繼續生存和發展下去，網吧也不例外，但前提是要找准自己的市場定位。正如太陽馬戲團將自己重新定義為娛樂業後獲得大發展一樣，傳統網吧也必須徹底改變固定的上網場所思維，否則電競也最多只能救得一時，很難有真正的未來。 延伸閱讀 賺瘋的比特幣礦工，是怎麼逼死一家家網咖老闆的？ HTTPS 網站不能用，連在網咖上網也要受監視，伊朗資訊自由亮紅燈 打網咖的回憶都回來啦！Blizzard 宣布《星海爭霸》與《怒火燎原》合輯免費下載 （本文經原作者蚂蚁虫授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈周杰伦网吧”300元一小时，梁静茹给的勇气么？〉。）  

Home 鍵時代已過！iPhone 8 直接用 3D臉部辨識完成解鎖，整片都是玻璃超級美

【為什麼我們要選這篇文章】iPhone 8 消息繼續滿天飛，據「知情人士」表示，蘋果最新機將拿掉 Home 鍵改用臉部辨識，好保持完美的玻璃機身。 不管屬不屬實，可以相信的大概就是 8 大概會超級無敵貴吧（責任編輯：楊侑陵） 前不久，蘋果供應商台積電披露 iPhone 8 三大新變化時提及Home 鍵取消。爭論點主要落在蘋果究竟會用哪種生物識別方式，台積電說是屏幕識別指紋，還有傳言稱將用到臉部識別。 有關前者，4 月投資機構 Cowen & Company 分析師 Timothy Arcuri  指出，蘋果仍努力將 Touch ID 集成進屏幕，5 月確定最後指紋傳感器規格。具體進展如何還不得而知，只知道蘋果正測試手勢功能，如通過在屏幕中間滑動來啟動，以替代 Home 鍵。 臉部識別方面的新消息則多些，彭博社報導稱，蘋果在開發一功能，用戶能通過臉而非指紋解鎖 iPhone。知情人士透露，蘋果正在今年晚些時候將開售的 iPhone 上測試一種改進的安全系統，該系統允許用戶登陸，驗證付款，通過面部掃描啟用安全應用程序，整個系統由新 3-D 傳感器驅動。同時，蘋果也在做虹膜識別測試，目的是強化安全系統。 傳感器的速度和精度是該功能的焦點。該知情人士指出，蘋果的面部識別技術能幾百毫秒內掃描用戶臉部並解鎖 iPhone。甚至設計時，蘋果還考慮了設備平放在桌面的情況，而非僅用在手機靠近面部的場景。只是這項功能仍在測試，新設備也許不會配備。依據該人說法，蘋果加入面部識別是為取代 Touch ID 的指紋掃描。對此，蘋果發言人不予置評。 相較指紋掃描，面部解鎖需要更多數據點支持，這意味著後者比 Touch ID 系統更安全，知情人士稱。其實蘋果用 Touch ID 解鎖，也不過是 4 年前，當時正值 iPhone 5s 時期。一年後，蘋果拓展了 Touch ID 驗證支付和登陸 App […]

每個華人都說難吃的「熊貓快餐」，為何能夠每一年在美國狂賺 500 億台幣？

【我們為什麼挑選這篇文章】這真的是文化不同的關係，熊貓快餐在幾十年間成為全球最大的中式快餐連鎖品牌，不過每個華人卻都說難吃 ……。 除了我們之前揭露過的：善待員工。之外，本篇文章更深入、密切的了解熊貓快餐到底為什麼可以成為一年賺上百億美金的中餐帝國。（責任編輯：陳君毅） 作者：Low 版米麒麟，琥珀 「你知道嗎？全球最大的中式快餐連鎖品牌根本就不在中國，而是美國的熊貓快餐！」 起初聽到剛從美國回國的小伙伴跟我吹噓，我還不屑。想著再多能多過沙縣小吃？但是沒想到，是我太驕傲了。細聊後才得知，原來這家身在美國的中餐快餐連鎖品牌，通過 SOP 和門店電子信息化管理成為美國最大的中式快餐連鎖品牌，擁有 2000 多家餐廳、23000 多名員工，年賺 100 億美元！ 而且目前幾乎每週還都有三家新店開張，遠遠超過漢堡王的開店速度！驚不驚呀？厲不厲害？害不害怕？ 正在我驚訝之餘，朋友卻話鋒一轉，說，「但是這家店可真難吃啊！還是回國才能吃飽！」看著他可憐巴巴地將飯桌上的最後一塊兒略帶油膩的東坡肉絲毫不留情面地吞下肚，我就一點也不懷疑他此話的真實性了。 可是為什麼呢？為什麼不好吃還能年賺百億美元？所以作為一個正經兒的吃貨，我就真的忍不住深扒了一下。 1、一個中餐館兒如何在美國一年狂賺 138 億？ 熊貓快餐本是家族創業的項目，但不同於一般餐飲店，熊貓餐廳的老闆都是高知識分子：丈夫程正昌（華裔）是數學博士，妻子蔣佩琪是電子工程學博士。更傳奇的是，程正昌的父親還曾是蔣介石的廚師！ 1973 年，為了讓父親盡快實現父親的理想——「子承父業」。剛取得數學碩士學位的程正昌一聽說市裡有飯店要倒閉，就立刻勸父親開起了餐廳——「聚豐園」餐館，他做經理，母親和父親做廚師。 1983 年，歷經十年發展與反覆打磨的「聚豐園」口碑在老美圈裡越來越好，程正昌又把苗頭指向了中式快餐店，並開起了「熊貓快餐」。沒想到更是一發不可收拾：1985 年「熊貓餐廳」增長到 9 家，1997 年達到 254 家，營收達 1.78 億美元，2010 年熊貓躋身 10 億美元級企業，銷售額為 10.69 億美元。 2011 年，程正昌決定正式進軍國際市場，在墨西哥開了第一家熊貓快餐，緊接著擴張至加拿大、迪拜、韓國、波多黎各、日本，如今在全球有超過 2000家店，年賺超 138 億美元。 一個中餐館兒如何在美國一年狂賺 138 億？你看看那張風靡美國快餐界的中餐菜單就知道了。程正昌從一開始就沒有走華人區大多數中餐廳「做給給華人吃」的老路，「中國人畢竟很少，要想賺大錢，還得迎合老外的口味。」程正昌說，他一早就把目標對準美國人，這也為他後來的「薄發」奠定了非常深厚的基礎。 沒錯，從 1973 年做餐廳至今，程正昌一直做的都是美國人的生意，而且相較於麥當勞僅僅是把炸雞放到米飯上，熊貓快餐的本土化策略顯然更深入。 程正昌要求「熊貓餐廳」堅持用傳統的中國烹飪手法，但在調味階段，他們一直在研究美國人口味，「老美最喜歡甜酸中帶一點辣的口味！」 程正昌說，「他們更加偏愛的酸甜、微辣，那我們就做。」結果，他們的「陳皮雞」、「宮保雞丁」長盛不衰了幾十年，搞得全世界都知道中餐有一道菜叫宮保雞丁。 2、那張風靡美國快餐界的中餐菜單是怎樣的？ 其實「熊貓餐廳」的故事和它賺了多少錢對於我來說，並不是那麼重要。熊貓快餐有一句廣告詞：「在中古時代，歐洲混戰，美國還以石器為主，中國人就在研究好吃的菜了」所以我關心的是，它的美式中餐究竟好不好吃！所以我要深扒的是它的菜單！ Orange Chicken丨陳皮雞 說起「熊貓餐廳」，首先要說的就是它的招牌——Orange […]

比「看得到」更多一點！VR 新技術，女神在你耳邊吹氣、頭髮香味都感覺得到

【我們為什麼挑選這篇文章】繼過去 VR 「平面」女友系列之後，日本公司 FutureLeap 居然推出了戀愛神器「立體」女友！ 也就是說，未來，你除了看到以外，你還能感受到「女友」摸你的臉、在你耳邊呼吸……（責任編輯：楊侑陵） 摘下 VR，你坐在臥室裡，桌上擺著筆記本電腦與沒扔掉的外賣包裝盒；但是戴上 VR 頭顯（頭戴式顯示器），心儀的女神就在你面前，你不僅能和她一起玩鬧，還能感受她溫暖的呼吸…… 是不是想想就有點心跳加速了呢？ 別說了，好害羞！ 這樣不出家門就能談戀愛的方式，大概是宅男們的終極夢想吧？據每日郵報報導，在為期 3 天的東京 VR 與 AR 展上，日本公司 FutureLeap 就展示了這項利用 VR 的「高科技戀愛裝置」。 據稱，這一套 VR 系統真實到能讓宅男們感受鏡頭對面妹子的呼吸，還能體會妹子在他們耳邊說悄悄話的溫暖。 在 FutureLeap 的展台上，一個模特兒妹子在對著各個方位的攝像機微笑，同時還在把玩氣球、吹泡泡吸管等不同的小道具。在她的兩米開外，坐著一個戴 VR 頭顯的體驗者，「目不轉睛」地盯著 VR 顯示器裡妹子的表演。 當妹子對著鏡頭吹泡泡，或者在鏡頭左右講悄悄話的時候，頭顯中的體驗者就能感受到妹子吹出的風輕撫自己的臉，或者耳朵中有妹子呢喃的溫暖氣息。不過，當體驗者被這一場景迷惑，並希望能伸手觸摸妹子的時候——他的願望就不幸落空了。 FutureLeap 為什麼要研發這樣的一個「戀愛神器」呢？據 FutureLeap 的工作人員 Tomoyuki Takahashi 表示，現在的 VR 戀愛遊戲雖然多，但都是由虛擬角色對玩家進行陪伴，而非真人。這樣一來，玩家的代入感就不夠強。 此前，按照世界各地「阿宅」們的一貫口味，VR 在「幫助宅男撩妹」這一人生大計上給出的解答都是各種各樣的戀愛遊戲，比如前段時間大紅的《VR 女友》。在觸樂網的評測中，《VR 女友》依舊存在著建模粗糙、沒有真實感等問題。這樣的“疏離感”不禁讓評測者內心出現質疑： “你知道自己像個變態嗎？你竟然悲慘到了需要用這種東西來麻痺自己嗎？你真的空虛到了這種地步嗎？” 不過在 FutureLeap 的這一「戀愛計劃」中，宅男們面對的是能和他們實時互動的真實少女。這樣的操作大概能給他們的內心增添一絲「安全感」。 FutureLeap 的這一 VR 頭顯不僅是能讓宅男們在家談戀愛的「神器」，還給目前大熱的 […]

卡巴斯基：臣妾是無辜的啊！美國俄國吵架，美國軍方宣布禁用俄羅斯血統的卡巴斯基

【我們為什麼挑選這篇文章】美國與俄國之間的戰爭從未結束，現在這把火延燒到了卡巴斯基身上。跟卡巴斯基有什麼關係？因為卡巴斯基是俄羅斯公司啊！ 儘管卡巴斯基因為不想失去美國這個大客戶，哭著叫著喊著「臣妾連程式碼都願意給你們看！我是無辜的啊，我甚至願意提供美國人工作！」不過由於背後的爸爸是俄羅斯，卡巴斯基仍有可能完全失去美國 ……。（責任編輯：陳君毅） 6 月底，美國總統川普還在與歐巴馬打口水仗，當時他在推特上指責「歐巴馬政府在 11 月 8 日大選日之前即已經知道俄羅斯干預競選，卻什麼也不做」，「俄羅斯黑客干預美國大選」依然是筆糊塗賬，連美國國會都暫時算不清楚。 這筆賬還沒算清楚，又一筆美俄撕破臉的消息來了。 6 月 28 日，美國國會參議院軍事委員會通過了一份法案，旨在禁止軍方使用俄羅斯網絡安全公司卡巴斯基實驗室的產品，理由是：這家企業「可能易受俄羅斯政府影響」。 6 月 27 日，據路透社等媒體報導，FBI 在沒有搜查證的情況下，搜查了數名卡巴斯基的宿舍，6 月 28 日，卡巴斯基證實了這一觀點，稱 FBI 與多名卡巴斯基的員工進行了交談。 還有一個雖然暫時沒有證明有聯繫的細節是，俄國衛星新聞通訊社報導，「通俄門」中曝光的原美國總統國家安全事務助理邁克爾·弗林曾因為卡巴斯基實驗室提供諮詢而獲得 11250 美元報酬。 據環球網報導稱，早在 6 月，美國資深情報官員在參議院情報委員會的聽證會上說，當局正在檢討美國政府使用卡巴斯基實驗室提供軟件的問題。美國國會議員擔心，莫斯科方面可能利用卡巴斯基實驗室的產品，來攻擊美國的電腦網絡系統。 卡巴斯基：我真的是無辜的啊，不信我把程式碼通通給你看啦！ 7 月 3 日，外媒 the Register 撰文稱，卡巴斯基的創始人 Eugene Kaspersky 表示，他們願意提供軟件源代碼供美國政府檢查，也可以把部分研發工作轉移到美國。 憂傷的是，Eugene Kaspersky 還在多個場合「碎碎念」似地重複強調了自己的態度：臣妾真的願意給你們看產品的源代碼，我是真的、真的、真的很誠懇的。 Eugene Kaspersky 這麼賣力地強調自己的觀點，無非還是怕丟了美國軍方的大單，所以不得不力證卡巴斯基絕對不是俄羅斯間諜，不是放到美國的特洛伊木馬。 他甚至已經做好準備，要在國會上作證。 卡巴斯基的原罪：無法決定自己的出生地 事實上，按照外媒 engadget 的報導，Eugene Kaspersky 也曾承認，還有一些政府組織曾經施壓要卡巴斯基實驗室「黑化」，實施一些網絡攻擊，而且一些員工是俄羅斯的前情報官員。 但是，他堅稱，卡巴斯基從未響應這些要求，而僱傭的這些人「大多可能」是面向政府交易的銷售人員。他還表示，公司網絡是分離的，任何一個僱員都不能濫用它。 […]

「車都被偷光了，能共享啥」中國共享單車的困境是否在台也會上演？

【我們為什麼挑選這篇文章】共享單車已經到了一個臨界點了，以中國來說，就是ofo和摩拜兩家強，剩下的都是一些跟風的小公司。 小公司和大公司的本質差別在：大公司可以投放更大量的車，擴張的速度更快，而且市場區隔不必那麼明確（畢竟大量的車擺在那裡，曝光的水平真的不是開玩笑的）。而小公司就不同了，3Vbike先不說，他的倒法太特別。一般在中國的小公司很常使用的區隔方式是：「不收押金」。但這明顯是沒理解共享單車的商業模式到底重點何在。 如果跟你說一台腳踏車賣你900，你會很認真考慮，看他的CP值，但如果跟你說這是押金，包上一個很潮的共享經濟，你沒什麼想就會刷下去了，因為「拿得回來」這個直覺反應。共享單車公司形同用低廉的成本賣了一台腳踏車給你，一台車沒庫存壓力、還可以賣給好幾個人，好押金，不收嗎？（責任編輯：林子鈞） 這一次朱嘯虎的預言似乎成真了，共用單車行業的清場已經開始，而小公司在接二連三的退場。 6月21日，共用單車公司3Vbike通過微信公眾號發文稱：由於大量單車被盜，3Vbike共用單車從2017年6月21日起停運。沒有退押金的用戶，儘快申請退款。在最近幾個月裡，這已經是第二家宣佈倒閉的共用單車公司。 據公開資料，3Vbike的運營主體為北京華堯迪科技有限公司。其中，名稱中的3個V，代表了用戶、公司、股東三贏，以及公司、社會、國家三贏的創業理念。公司專注於中國三線城市共用單車的發展。今年2月26日，3Vbike登陸河北保定。隨後，公司相繼向廊坊、秦皇島、北戴河、福建莆田多地投放單車。 從今年3月7日至6月21日，3Vbike的微信公眾號共更新過10條資訊。其中，有6條是關於補貼、獎勵的內容，如《週末騎行獎勵》、《騎車獎勵100元》、《紀念媽祖莆田免費騎》、《本月3折騎行》等。這些文章的點擊量大都不高，但《騎車獎勵100元》這篇飆升至近6000。 最近，摩拜剛剛完成6億美元的新一輪融資，而ofo新一輪5億美元的融資也基本敲定。除了摩拜和ofo兩大巨頭外，hellobike日前也完成數億元的B+輪融資。為了爭奪用戶，摩拜和ofo也先後推出過各種補貼優惠活動。摩拜和ofo有大量的資金和資源加持，而且廣告變現也唾手可得。相比起來，3Vbike這樣的小公司想要生存下去就變得很艱難。 除了3Vbike，此前運營僅5個月的悟空單車宣佈退出市場。6月13日，悟空單車通過官方微博發佈聲明，正式宣佈退出共用單車市場。聲明還指出，6月初，悟空已成立善後工作小組，在與投資人進行充分溝通後，全額退還一切投資款；對市場上留存的單車，已派出工作人員進行回收，目前已基本回收完畢。同時，將在聲明發佈之日起的30天內，繼續為App帳戶記憶體有餘額（含押金）的用戶辦理退款。 公開資料資料顯示，今年1月7日，悟空單車宣告進入重慶市場，首批投放車輛分佈在兩江新區等主城的各個區域。悟空單車計畫逐步擴大覆蓋範圍，最終重慶預計擁有10萬輛的悟空小黃車，全面覆蓋重慶城區。這比1月10日宣佈正式登陸重慶的ofo還早了3天，是重慶首次出現的共用單車。 除了深耕本土重慶及周邊區縣，悟空單車還打算進入全國各大城市，在全國334座城市，設立超過10000個共用單車網站。同時，悟空單車尋找城市合夥人，投資單車，享車輛利潤分紅，計畫在年內投放超過100萬輛單車。 然而，計畫最終沒有趕上變化。 此前，ofo的投資人朱嘯虎曾表示，共用單車行業下一步首先是清場，把小的公司全部清掉，和以前打車差不多，最後留下兩個PK。悟空單車、3Vbike的相繼退場，似乎意味著共用單車行業的清場已經開始。 延伸閱讀 河裡、馬路中、草叢裡、博物館中：共享單車在中國人民素質協助下的 101 種奇幻旅程 共享單車 oBike 進駐台灣一個月就有災情，台灣人人品足以搞定共享單車嗎？ 中國正火「共享單車」：沒有明顯商業模式又瘋狂融資，是不是大泡沫的開始？ 【中國照妖鏡】肢解單車、坐墊上插針，共享經濟的美意敵不過強國人公德心 （本文經合作夥伴 36 氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈繼悟空單車後，又一家共用單車公司倒閉，上線僅4個月〉。）

矽谷大佬難得有志一同：學 Coding 就是 21 世紀的基礎

【我們為什麼挑選這篇文章】Code.org 為一受矽谷行業支持的非營利組織。作為科技最前端的他們，是這樣推動全民程式的：讓計算機科學進入中小學學科。儘管當中有不一樣的人懷疑矽谷為滿足自身需求的私心、或是忽略學生廣泛發展的可能，但不可否認，「計算機科學之於 21 世紀，就像物理學之於 20 世紀」。這不僅是非常重要的基礎性學科，還是個包含其他學科的學科。（責任編輯：楊侑陵） 在上上週的白宮科技巨頭聚會上，蘋果 CEO 庫克直言不諱，向總統川普表示該如何讓公立學校成為國家更好的台柱的訊息。庫克表示，為了幫助填上 IT 人才缺口，政府應該出力確保學生能學習計算機編程技術。 「每個公立學校都應該要求學生學習編程。」庫克表示。 蘋果在推行學校開展編程課程上其實已經晚了許多。即使沒有川普的支持，矽谷也老早推動這一議程了，這主要得益於受行業支持的非營利組織—— Code.org 的營銷實力。 （蘋果CEO，在紐約的一個 Apple Store 裡，和一名參加 Code.org課程的三年級學生交談） Code.org 於 2012 年由 Hadi Partovi 創辦。Hadi 是 Facebook 和 Airbnb 的早期投資者。他的孿生兄弟 Ali Partovi 則是 Zappos 和 Dropbox 的早期投資者。Code.org 以其爆紅影片激發了極大的編程課程需求，並因此而出名。現在 Code.org 的目標是讓美國所有的公立學校教授計算機科學。 Hadi Partovi 認為，在技術主導的世界裡，計算機科學變得與閱讀、寫作和數學一樣重要。他說：「密碼學至少與光合作用的原理是同等重要的。」 計算機科學對美國高科技公司來說也是至關重要的，這些公司現在已經非常依賴外國工程師。川普的移民限制政策使得 Code.org 的「教美國人學編程」的計劃在業內廣受歡迎。 短短幾年間，Code.org 已經獲得了微軟、Facebook、Google、Salesforce 以及個別技術高管和基金會的超過 6000 萬美元的投資。Hadi 表示，Code.org 在說服 […]

裁員千人上雲端！微軟這次轉型太精彩，拼全球第一大雲端商

【我們為什麼挑選這篇文章】 雲端計算才是大企業們最後的戰爭，微軟、亞馬遜和 Google 都傾力發展。微軟自從納德拉上任 CEO 以後，便逐漸把營運方向從軟體轉往雲端，而最近大舉重組甚至裁員，也顯示了微軟的決心，聲勢更被看好可望超越亞馬遜 AWS。微軟的 Azure 是非常有潛力跟 AWS 較量的。 （責任編輯：謝秉芸）   據悉，微軟將於 7 月 5 日宣布對業務進行重大調整：對其全球銷售團隊進行重組，以便讓公司的全球銷售隊伍將重點放在雲計算服務上。其目的是為了更好地適應以Azure 為中心的「雲計算優先」戰略。 此次重組包括一項組織結構合併，涉及企業客戶部門和一個或多個專注於中小企業的部門。據彭博社消息，此舉或導致數千人被裁汰。 微軟的雲服務戰略 2014 年，Satya Nadella 繼任微軟 CEO，當即提出了「 移動為先、雲為先 」的戰略，主張微軟全方位向雲計算、雲服務公司轉型，並依此對微軟實施了大刀闊斧的改革：把軟體轉為網路服務，顛覆以往「若干年發布一個重大升級版」的模式，所有應用軟體提供常年不斷的更新。兩年來，公司業績和股價一路攀升。 2016 年，為了向企業用戶推廣雲計算和雲服務，微軟斥資 260 多億美元，收購了以企業用戶為服務對象的白領社交網路 LinkedIn。 到了 2017 年，人工智慧成為未來的主流方向，微軟再次調整重點，將「雲為先」作為下一步的重點戰略。 相應地，雲計算業務也在持續增長。微軟最新財報顯示，智慧雲業務的總體營收達到68 億美元，比去年同期增長 11%。其拳頭產品 Azure 的營收同比增長 93%，足足是與亞馬遜 AWS 增速的兩倍。 2017 年 6 月 30 日，微軟收購了以近 7000 萬美元的價格收購了以色列雲監控和分析創業公司 Cloudyn。該公司將為微軟提供雲帳單和管理解決方案，讓微軟獲得了對手（尤其是亞馬遜 AWS 和 Google 雲服務）沒有的優勢：借助 Cloudyn 服務，獲得其它雲平台的使用數據。 穩中求進，道路仍不平坦 […]

寫論文、商業計畫書必備的 Word 小技巧：自動生成可以「一鍵更新」的目錄

【我們為什麼挑選這篇文章】「目錄」相信是各位剛開始做論文的研究生、剛開始寫商業計劃的 BD、員工們最苦惱的事情之一。 在這邊先告訴大家一個大原則：先在心中設立好論文或是商業計畫書的標題層級，如果可以，「事先」就先替標題做好樣式設定。雖然事後也可以做，卻很容易漏東漏西，最後崩潰收場 ……。（by 過來人責任編輯：陳君毅） 寫論文或者做方案的同學，少不了要製作 Word 目錄。 但卻經常碰到這樣的問題：對不齊數字、英文大小寫混亂、修改後無法同步更新 ……。 畢竟，手打目錄這種事情，也有人做過的。 不過，我們常碰到的目錄問題，有99% 都可以通過自定義目錄搞定。 所以，要怎麼才能生成目錄呢？ 只學一招，就學這招：替標題進行樣式設定 AppSo 在這裡說最重要的一件事，請大家腦內自動播放三次：最初製作目錄時，需要在正文內容中，對標題進行樣式設置，最後才能自動一次性生成目錄。 文章編輯、修改時直接選擇喜歡的標題樣式即可。注意大小標題及層級，如果你不喜歡樣式，可以新增，或直接在樣式上進行修改。 對全文標題進行統一格式後，在引用菜單欄下的目錄你就可以大展拳腳了。在「引用」-「目錄」中選擇自定義目錄，選擇你所需要顯示的文章層級，點擊「確定」就會自動生成目錄。AppSo 建議文章顯示 3-4 層即可。 Word 可以一鍵更新，那 7/22 要不要跟我們一起 CONNECT 世界讓頭腦更新？ 目錄頁碼無法靠右對齊？ 若是出現數字無法乖乖靠右站的情況，勾選頁碼右對齊。 出現了奇怪的小型大寫字母？ 若出現小型的大寫字母現象，只需在自定義目錄中找到對應的層級，選擇格式修改即可。勾選掉小型大寫字母。更新目錄後，你會發現字母又恢復了原有的秩序。 每次寫完文章後，修修改改不可避免會影響到目錄，這時候標題樣式就起了關鍵作用，無論是順序還是增減，只需要點擊更新目錄，即可一鍵更新。 所以 AppSo 提醒，在編輯文章時，記得設置好樣式應用到各級標題裡，不然最後生成目錄很可能就要手打了。 —— （本文經合作夥伴 ifanr 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Word 小技巧：自動生成目錄，寫論文做方案必備〉。首圖來源： wiki, CC Licesend。） 延伸閱讀 上萬筆資料 key-in 一次搞定：必學的報表輸入秘訣以及 Excel 自動化案例 WordPress 棄 PHP 改 […]

麥當勞改用新鮮牛肉做漢堡，「快餐不夠快」成最大危機！

【我們為什麼挑選這篇文章】 大家想點速食，應該就是真的求一個快速吧？如果我想要慢慢享受，那去餐廳吃就好了啊！如果想要吃健康養生餐，也不會想到麥當勞或肯德基吧？但是基於現在消費者對「新鮮」的要求，麥當勞也要迎合用新鮮的牛肉。但是，這樣做會不會忘記自己身為「速食業者」的身分啊？不管怎麼說，要是能將新鮮和速度結合當然是最好，但是如果不能兼顧，還是不要忘記自己是在做速食吧？ （責任編輯：謝秉芸） 為了迎合消費者的健康潮流，麥當勞決定將製作漢堡的冷凍牛肉，換成新鮮牛肉餅，並在明年年中覆蓋美國大部分門店。使用新鮮的牛肉，漢堡的口感會更加豐滿多汁，而且也更加的健康。 不過，此舉不僅遭到了加盟商的反對，在試運營一段時間後消費者們也頗有怨言。麥當勞是想做件大好事，但沒成想可能會遭遇史上最大的危機。 麥當勞的快餐快不起來了 根據路透社報導，在美國達拉斯的一家麥當勞汽車餐廳，點了牛肉漢堡的顧客被紛紛「請」到了停車場等餐。顧客們表示，自從麥當勞換成了新鮮牛肉，他們取餐的時間明顯變長了，甚至還有些人表示，如果知道要等這麼久，就不會選擇麥當勞點餐了。 麥當勞的初衷是好的，希望能夠在健康潮流與追求速度上找到平衡點，搶回其競爭對手瓜分的市場份額，畢竟在過去五年時間，被對手瓜分了 5 億美元的訂單。但是沒想到，這項舉措在實施中並沒有達到預想的速度，甚至還拖了後腿。新鮮的牛肉餅在製作上要比傳統的冷凍牛肉快，但是一定要等到顧客下單了才能製作，而冷凍牛肉可以提前製作好。 這就導致了交付上的差異，拿到新鮮牛肉漢堡的時間要比以前晚個 1-2 分鐘。對於追求速度，在汽車餐廳購買麥當勞的消費者來說，1-2 分鐘是個很長的等待時間，以前是拿了套餐就能走，現在還要傻等一兩分鐘。 前南加利福尼亞麥當勞特許經營商顧問理查德·亞當斯認為，方便和快捷對於快餐消費者來說至關重要，如果麥當勞速度持續變慢，他們很可能會去其他地方消費。 而在汽車餐廳購買麥當勞的消費群體，貢獻了麥當勞美國地區 70% 的營業額。當這群消費者開始不耐煩，抱怨等待時間，實際給麥當勞敲響了一個警鐘。 現在推行新鮮牛肉的菜單，沒能優化用戶的體驗，可能還會帶來核心消費群體的流失。麥當勞很可能會遭遇類似星巴克移動訂單排長隊，銷售額不升反降的情況。 對於快餐來說，健康和快速無法兼得 集中在麥當勞新鮮牛肉漢堡的最大矛盾是健康和快速無法兼得。 消費者的飲食習慣趨於健康，少添加劑、天然、有機成了他們選擇的標準；美國餐飲業出現了新興快速休閒餐廳，不僅健康，還能夠滿足便宜和快速的需求，迅速搶占市場。因此，包括肯德基、麥當勞在內的傳統快餐都面臨著業績下滑的窘境。 傳統快餐們不得不變得健康一些，在更好地滿足消費者喜好的同時，與競爭對手對抗。麥當勞的新鮮牛肉漢堡就是最好的例子，未來還可能會有無添加劑和人造成分的雞塊。但需要付出時間的代價。 無論如何改進，麥當勞等傳統快餐的產品幾乎都要過油炸或者烤，不像休閒快餐冷食和麵包，直接就可以食用。換成新鮮食材後更需要時間去操作，不可能再用半成品了，這相當於將麥當勞的供應鍊和操作方式全都打亂重新來。快餐引以為傲的供應鏈，將被重塑了。 在麥當勞這幾年調整菜單的過程中，速度就已經明顯減慢了，落後於競爭對手。根據QSR 發布一項研究，麥當勞去年汽車餐廳的平均出餐時間為 208.2 秒，落後於Wendy’s（169秒）、漢堡王、Dunkin 甜甜圈和肯德基，比起 2012 年慢了 20 秒。加上新鮮漢堡，速度還要再拖個 60s。 此外，在使用新鮮食材時，如果不夠快，不能高效地處理訂單，很容易就導致訂單堆積。減慢速度的同時還會帶來食品污染的可能，一旦生肉處理不恰當，很容易滋生細菌。2015 年休閒快餐 Chipotle 爆發大腸桿菌事件，導致銷售額下跌了 30%。 不過，麥當勞似乎看到的是向好的一面，比如，自從開始售賣新鮮牛肉漢堡，達拉斯三家餐廳的漢堡銷量增長了 20%-50%。如果這種趨勢延續下去，那麼對於推出新鮮牛肉漢堡的豪賭，就可能會大獲全勝。 健康和快速，對於傳統快餐來說仍然是一個巨大的矛盾。 （本文經合作夥伴 36 氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈麥當勞開始用新鮮食材做漢堡了，但可能會遭遇史上最大危機〉。） 延伸閱讀 傳統產業說再見！2017 百大價值品牌：前十名有七間科技公司，麥當勞勉強擠進第十名 企業死亡永遠有跡可循：用 60 秒大麥克虐爆員工討顧客歡心，麥當勞死去只是剛好 【大麥克吃膩了？】美國麥當勞連四年客戶量銳減，麥當勞叔叔快笑不出來了 日本麥當勞為什麼失敗：請認真聽，營收比例數字都說了些什麼

15 天社交媒體齋戒，我發現少滑一點手機工作不會比較有效率

  【我們為什麼挑選這篇文章】 社群網路對我們的影響有多大？其實並不是絕對的使用多寡跟心情好壞呈現負相關。重要的是，你有沒有把時間放在「強關係」—也就是那些真正值得你花時間在乎的人們身上，才是情緒穩定與否的關鍵。 （責任編輯：謝秉芸） 你昨天刷了多長時間微信？ 在社交齋戒結束半年之後的分享會上，曾經參與齋戒的自由職業者梵燕看了一眼自己的手機：4 小時。 作為對比，她在參加社交齋戒的 15 天裡，每天使用微信的平均時間只有 13 分鐘。 在 iOS 「設置」的電量選項卡裡，可以很輕易的看到你每天、每週使用每個 App 的時間。但如果你沒有去看過一次，可能不會意識到自己究竟將多少時間話費在了微信、微博等社交 App 上。 社交網路上的訊息過載和龐雜的好友關係，加重了現代人的焦慮和負擔；身在人群，目光卻在手機屏幕，出現了「群體性孤獨」；永遠在線，碎片化生存，真實生活備受分心所擾。 作為一款月活躍用戶 9.38 億的社交產品擁有者，騰訊對於社交網路帶給人們的負面結果一樣感到擔憂和好奇。 一項名為「社交齋戒」的實驗在 201​​6 年年底開始了——在 15 天裡，盡可能的減少微信的使用量，以觀察被試者在離開社交網路後發生的變化。 不是「儀式」而是一場科學實驗 與大多數「離開網路」、「離開電腦」、「離開手機」等活動充滿儀式意義不同。儘管選擇了「齋戒」這個充滿宗教意味的詞，但社交齋戒卻是一次科學實驗。 實驗對被試參與者的干預很簡單：每日將微信的使用時間壓縮到 30 分鐘以內。 然後，研究人員將從「個體幸福」、「社會聯繫」和「工作學習投入度」三個方向去檢查遠離微信對被試的影響。 在最終結果的「五個維度」裡，只有兩個維度社交齋戒對被試產生了比較嚴重的影響。這五個維度分別是：積極情緒、消極情緒、生活滿意度、疏離感和工作投入。 有明顯變化的是消極情緒和工作投入，前者大幅下降，後者大幅上升。 簡單的來說，離開微信確實能讓你不再焦慮，同時能讓你的工作效率大幅度提升。這也許是一個大家直觀都能猜到的結論，但要驗證它的真實卻並不容易。 在北京大學社會學教授邱澤奇、復旦大學新聞學院教授週葆華、北京師範大學心理學部研究員周楠、倫敦大學學院人類學博士王心遠的指導下。這次「社交齋戒」所得出的結論並非「想當然」。 作為一個實驗，它分為量化研究和質化研究兩個部分。在量化研究部分，採用了Waston 的積極與消極情緒量表、Diener 的生活滿意度量表、Jessor 的一般疏離感量表和簡化版烏特列支工作量表等專業心理測量工具。 在質化研究部分，實驗要求被試每日進行模板化的日記的記錄以及定期的深度訪談。 以「工作更專注」為例，儘管很多人都有「關閉微信工作效率」更高的直觀體驗。但實際上「關閉微信」對工作效率的提升卻在以一種奇妙的機制運作： 在整個實驗中，齋戒失敗者——沒有能好好遵守 30 分鐘齋戒的參與者——工作效率更高。而齋戒成功者的工作效率卻並沒有明顯提升。 這是因為齋戒失敗者往往是那些工作對微信強依賴的人，在「每日只能使用 30 分鐘微信」的紅線下，工作效率遠超日常。而齋戒成功者往往工作並不依賴於微信，儘管休閒時間被從刷微信裡解放了出來，但刷淘寶、玩王者榮耀等活動的時間增加了。 畢竟，世間有那麼多誘惑，社交網站只是其中比較容易掉進去的一個坑。 離開微信並沒有離開你最愛的人 相比離開微信能減少焦慮和提升效率，「離開微信並沒有讓被試感到疏離感」是這次實驗中得到的一個比較令人意外的結論。 疏離感作為一個數字變量，在使用微信和離開微信的時候是沒有變化的。但被試確實按照要求在 15 […]

【投稿】「人是企業最重要的資產」這句話聽到爛，但卻沒把人資部門當人才研發認真經營？

【我們為什麼挑選這篇文章】 只要一談到企業的部門，人資不知為什麼總是很常被忽略，大家好像只重營運、開發或行銷部。但是要徹底貫徹「人才就是資產」的理念，其實人資部門才是不可忽略的。本文作者元智大學管理學院副教授李弘暉就表示，公司或企業要找出和別人不一樣的致勝點，關鍵就在於人才的招募和培育，也因此人資的地位比我們想像中都還重要。 （責任編輯：謝秉芸） 從重視行政服務功能的「人事管理」（personnel management）；到重視員工發展的「人力資源管理」(human resource management)；到重視生產力提升，核心能力、績效與競爭力精進，與企業永續發展的「人才資產管理」(human capital asset management)。人力資源部門的角色無時不刻都在調整中。 而在角色轉換的過程中，對人力資源管理工作者而言，很重要的一自省指標是：你是在做「行政服務」，還是在做「人」的「研究發展」。反之，對企業主而言，也要去思考，你希望你的人力資源部門扮演什麼角色。這是個很重要、很關鍵的思維轉換。 伴隨著資訊科技的快速發展與 AI 人工智慧時代的到來，人力資源部門不應該只是個行政服務單位，也不應該是個後勤幕僚單位。人力資源部門應該扮演更積極主動的角色，推動企業的領先性指標，協助企業策略性的規劃，讓企業具備獨一無二的競爭力。要做到這樣，別無選擇的，人力資源部門應該成為企業的研發單位。 我一直認為，企業間之所以不同，不在於制度、儀器設備，而是在於企業間的「人」（員工）是不一樣的。我們可以看到兩間制度相仿的企業，也可以透過挖角來移植標竿企業的制度，我們也可以看見兩間使用相同生產設備的工廠，但我們卻找不到兩間有相同員工的企業。 制度可以引進、移植、模仿，儀器設備花錢買一定有，但企業的人卻是具有不可取代性的。而人所形成的行為模式與文化，人的智慧與知識，更是企業最重要的資產。為了永保企業的的競爭力，人力資源部門應該是要扮演主動積極研發部門的角色，而不只是消極被動的行政服務角色。唯有做到這樣，人力資源部門的重要性才會被看到，才會受到重視：否則會有越來越多的人認為人力資源部門的工作內容其實都可以被機器取代或外包。 畢竟人是企業最重要的資產，競爭力的來源。企業不僅要做產品服務的研發與創新，企業更需要針對「員工面向」從事深入的研究發展與創新。 人力資源部門的研發是在做什麼呢 ?  人力資源部門應該研究什麼 ?　其實最基本的要從心態的轉變，角色的轉變，工作內容的轉變做起。   1. 研究如何找到「對」的人上車 在大數據的協助下，或許很多招募遴選都可以藉由人工智慧來完成。但人力資源部門應該主動自己去研究的是我們要怎麼藉由怎樣的數據來篩選對的員工。這或許可包含了遴選工具與員工未來績效關聯性的研究，如何開發屬於自己的遴選工具，如專業測驗、性向測驗、人格特質測驗等。如何透過這些遴選工具找到員工投入度高的員工、這不是人云亦云，或 me too 的概念，而是要靠人力資源部門的人員去做長時間且深入的研究。   2. 研究如何提高企業員工的生產力 這包含了如何去建置一個有效率工作環境，績效獎勵制度的設計，員工生涯發展管道的設計，員工潛能的開發等。更重要的是，為使員工生產力的提升，人力資源部門員工更要去研究了解組織設計的問題，這是常常被忽略掉的問題。組織設計背後伴隨的就是組織分工整合、溝通協調的問題。我一直認為組織設計人力資源工作者必備的專業之一，因為這也跟企業的策略發展有關。。   3. 研究如何提升員工的學習成效 在人力資源訓練發展工作上最重要的兩個議題就是訓練遷移和知識管理。大家都知道訓練花很多錢，訓練的結果沒有轉移到工作行為上，和反應在績效成果上都是企業的損失。也就是大家都知道訓練遷移的重要性，但從不自己去研究如何去評估訓練遷移的成效。要知道大數據的功能很強大，但沒有數據一切都是空談。此外，如何讓員工的知識變成組織的知識也是重要的議題，更不用說知識的擴散與知識的創造。   4. 研究如何確保員工對團隊力的承諾 從對企業的認同感，到工對組織的承諾；從員工的滿意度到員工的投入度；這些都應是人力資源工作者應該重視關心且要長期研究的問題。這也是企業產生管理異常的根本原因和需要去解決的最基本問題。此外，協助企文化的維持，企業紀律的落實，都是人力資源工作者要深入研究找出方法的。   或許人力資源部門的工作者可以自我省思一下，你每天都在做例行性的行政工作，還是在做有關「人」或「員工」的研究開發工作。 人力資源部門的專業人員若希望別人尊重你的專業，希望企業重視人力資源部門的重要性，那一定要具備研究發展的能力。 也唯有如此，人力資源部門的角色功能才不會被忽略，人力資源部門的價值才能被凸顯出來，人力資源部門的專業才可以被肯定。否則，人力資源部門永遠是個容易被取代的行政服務部門。因為，你若讓別人看不到獨立的研發能力，有問題外包給企業管理顧問公司就好，那可替代性就就很高。這應該也是很多企業人力資源部門人力資源功能無法發揮，專業不受到尊重的原因。   作者：李弘暉，美國俄亥俄州立大學 (The Ohio State University)博士，元智大學管理學院領導暨人力資源學程副教授   本文經投稿作者李弘暉授權刊登，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為《人力資源部門應該成為企業的研發單位》。意投稿者可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。首圖來源：Pixabay。） 延伸閱讀 […]

讓台灣接軌國際支付！Visa 推 QR code 和代碼支付，便利之餘保資安

【我們為什麼挑選這篇文章】 物聯網在支付領域的趨勢 Visa 看到了，他們要推出用 QR Code 掃描的行動支付，還有代碼化的安全技術，保障消費者資料。在提倡便利的數位支付時，也考慮到我們最在意的資安問題。 （責任編輯：謝秉芸） 隨著行動支付產品推陳出新、越來越多的聯網裝置逐步建構起物聯網 (Internet of Things)支付生態系，為未來支付開創無限可能。Visa 認為，在現有的支付管道中，QR Code 的採用與發展有助加速台灣推動這波支付創新，並與國際標準接軌。由各大國際卡組織共同成立的 EMVCo 將推出全球統一的 QR Code 規格，可涵蓋當前主要的支付系統，簡便、快速又安全。台灣預計於今年底導入 QR Code，最快 2018 年底前全面上路。 今年 3 月以來，國際主要行動支付工具陸續登台。目前由台灣 20 家銀行所推出的行動支付服務已涵蓋 3,500 萬張的卡片數量[1]，高於台灣 2,300 萬人口數，顯示台灣在行動支付上擁有巨大潛力。 Visa 台灣區總經理麻少華表示：「IoT 正在改變你我生活、特別是在支付領域。手機、穿戴裝置等聯網設備改變日常支付行為，並衍生新的加值服務。Visa 的目標一直以來都是確保支付交易的方便及安全。」伴隨科技演進、支付形式改變，麻少華說:「Visa 支持推動 QR Code 全球標準以及 Visa 代碼化服務 (Visa Token Service)，以確保支付交易享有暢行全球的便利與國際規格的安全保障；透過全球標準規格推動，幫助台灣接軌國際支付發展。」 QR Code 的應用場域相當廣，可以涵蓋實體零售、非實體通路、線上線下(O2O)，且不需要高昂的終端機及線路建置費，成本效益高。根據 Visa 的未來支付調查[2]，77% 的台灣受訪者表示偏好/有意願使用 QR Code 進行支付，顯示台灣民眾對 […]

「再亂分享就讓你變邊緣人！」，Facebook新措施懲罰濫發廢物連結用戶

【我們為什麼關心這則新聞】每個人一定都有這樣的朋友「每天都在塗鴉牆上看到一堆怪訊息、網站」，這件事明顯傷害到了使用者體驗，因此Facebook決定要消滅他也是情理之中。 未來你不用再定期刪除分享怪連結的朋友，不用特地跳出會分享怪訊息的社團，因為這些事臉書會幫你處理好。（責任編輯：林子鈞） 【2017年7月3日】Facebook一直致力於提升用戶的使用體驗，今天發布一項更新，目的在減少動態消息不良連結的出現，提供用戶更多有益且有趣的訊息。 Facebook研究顯示，Facebook上有一小部分的用戶每天習慣分享大量公開的貼文，使其他用戶的動態消息充斥著這些貼文，研究進一步發現，這些被分享的連結大多包含垃圾訊息，像是連結誘餌、誇大及誤導性的內容，Facebook為了減少這些垃圾訊息產生的影響，推出這次的更新，以降低這類用戶所分享的連結在其他用戶動態消息的優先順序。然而，這只是影響這類型貼文排序的原因之一，這項更新只適用於個人貼文連結，而非網域或網址、粉絲專頁、影片、照片、打卡地點或是狀態更新。 Facebook動態消息的核心價值之一就是呈現有益的資訊，透過更新動態消息的排序，Facebook將能夠提供用戶更多豐富的訊息，並減少有爭議性的訊息，像是連結誘餌、誇大及誤導性連結的散佈。 對粉絲專頁的影響 大部分的貼文發佈商不會看到動態消息有太多的改變，只有經常接受人們大量公開分享貼文的發佈商，可以明顯感受到特定連結的減少。發佈商應該謹記在Facebook上發文的基本原則，持續向讀者發布與他們有關聯且有用的資訊。 延伸閱讀 【數位廣告爭奪戰】Facebook、Google 先別呵呵，小心被亞馬遜這匹黑馬踩在腳下 【內附關閉教學】Facebook 監聽風暴：臉書竟會偷偷蒐集用戶手機周圍的聲音資料！ 會「吵架」的機器人比較聰明：Facebook 讓 AI 不只會服從命令，還會討價還價 （本文訊息由精英公關提供，內文與標題經  TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：geralt CC Licensed）  

【CONNECT TO CHANGE】NVIDIA 破解一路綠燈的交通秘訣，油門催到底才是未來交通模式

【我們為什麼挑選這篇文章】這幾天才在看幾篇重要科技訊息在討論在馬路上裝設更多感測器，並透過AI運算讓交通更順暢，這將會是未來智慧城市的一個簡單運用。 這件事已經是進行中了，越來越多的團隊開始投入這個領域，透過各種方式的大數據運算、人工智慧投入，讓整個程式的運作更人性化，更像個「人」。 （責任編輯：林子鈞） 大家都討厭塞車這檔子事，但是我們得著手解決這個問題。 全球各大城市的規模都在變大，人口變得更加集中稠密，科學家和創業者都想找出辦法，解決塞車、汙染和其它因車輛過多而衍生出的副產品。 本月初在 GPU 科技大會裡有兩場會議，講述數據資料、深度學習與智慧影像分析，在紓緩交通和提升城市居民的生活品質方面可扮演的角色。 交通的良性循環 來自加拿來安大略省的智慧影像分析新創公司 Miovision Technologies，執行長 Kurtis McBride 對滿座的開發人員介紹該公司在減少交通流量方面的作為，以及 40% 年成長率的亮眼表現。 Miovision 的 Open City 平台從現有的城市基礎建設，以及該公司自己的攝影機取得資料，並且運用人工智慧從中取得更深入的見解洞察資訊。 舉例來說，該公司的 Smart Intersection 會優化紅綠燈的時間，讓市區公車減少等紅燈的時間，行駛更為流暢。公車行駛更有效率，居民就更有可能選擇搭乘公車，而捨棄自行開車。路上的車輛數量減少，也就代表交通量減少、排放量降低，公車也就更有效率地行駛在街道上。 那是一種良性循環，而且只會變的更好。Miovision 的商業模式為銷售優質資訊給客戶，使用深度神經網路來分析自攝影機和城市基礎建設取得的原始資料，收集到愈多資料，訓練神經網路的效果也就愈好。經過妥善訓練的神經網路能產生出更佳的資料給客戶。如此進行下去，也就產生出另一個良性循環。 在 GTC 展開之際，Miovision 已經開始初步將 NVIDIA Metropolis 平台 用於分析視訊內容，對於模組上的 Jetson TX2 人工智慧超級電腦能協助他們進行分析一事，尤為感到興奮。他們打算在北美多個城市小規模試驗在 Jetson TX2 上運行 Open City 一事，且 TX2 更優秀的省電表現讓他們開始尋找未來能完全依靠太陽能發電的解決方案。 「有了 TX2，我們想要達到依靠太陽能供電的目標已經不遠了。」McBride 說，他提到 Jetson TX2 的耗電量只有7瓦特一事。「我們或許離落實那個目標，還需要有一代人或兩代人的努力，但等到我們能做到那件事的時候，太陽能將可為市政府大幅減少部署費用。」 隨自行車輪轉動的綠色燈號浪潮 不只是為了小客車和公車而採用智慧交通流量管制措施，身兼經濟學家、數學家和電腦科學家多種身分的 […]

【各位觀眾，掌聲！】臺灣團隊活動通獲新一輪融資，市值超過15億台幣

【我們為什麼要挑選這篇文章】我們常常在說：創業先別想創平台，這句話很實在也很真實，因為平台成功的條件比一般的創業還要更嚴苛一些，在還不瞭解自己的概念是空想猜測，還是確有其市場之前，這個嘗試代價可能是龐大的，當然臺灣還是有很優秀的平台創業者。 我剛認識、接觸活動通的時候，他們才剛進中國沒多久，現在他們已經找出了一套很棒的商業模式、很成功的轉單形式，值得臺灣人為他們鼓掌。（責任編輯：林子鈞） 活動行完成數千萬融資，市值達台幣15億 日前，「活動行」完成數千萬A+輪融資，由Recruit、騰訊、優客工廠參與投資，投後估值超過3億人民幣。2014年，活動行曾獲得軟銀賽富(SAIF)、高通、DCM投資，目前已成為國內最大的活動管理及推廣的SaaS平臺。 說起「活動行」，不得不提創始人兼CEO謝耀輝此前在臺灣創辦的「活動通」，活動通從工具開始，起初包括活動報名、收款、出票驗證等功能，後又做到了活動整包，現在依舊在臺灣市場佔據較大份額，可以說是海外版的「活動行」。 2013年，謝耀輝開始在內地成立「活動行」，不過，活動行在大陸市場和臺灣活動通走的路線不同。因為謝耀輝發現，大陸的新媒體、自媒體行業比較成熟，活動主辦方基本不需要做內容，而執行層還有廣告公司，所以垂直型的產品思路比較適用，並且前期先從中小型主辦方打入市場。 活動行擁有票務支付寶價值，營收多元化是成長主因 具體來說，活動主辦方在平臺上創建活動，然後再分享出去，支持微信、郵件等多種形式。針對不同類型的活動，平臺提供一些模版，同時也支援客戶定制，收入則是按平臺成交活動票款的2.5%來提成。 這樣看，活動行的利潤並不高，不過流水不小，因為在一定程度上，活動行具有了票務「支付寶」的價值，可以防止兩端的欺詐行為。謝耀輝坦言：「由於利潤出在賣票上，所以在一些垂直領域需要跟大麥這類公司貼身競爭，如何運營就成了關鍵，比如要想辦法消除主辦方對平臺管錢的顧慮，等等，好在後來拿下了一些大型主辦方，為平臺提供了背書。」 這時候的活動行，只有10幾個人，票務提成是公司的全部收入。 不過現在，活動行的利潤已經做到了當初的4-5倍，票務收入只占20%。問及原因，謝耀輝告知，增長得益於2014－2015年期間的產品改版。 我們將主辦方的需求拆開看，大致可分為三塊——活動前的預熱宣傳，活動中的體驗、互動，活動後的資料回饋。國內目前大部分活動只關注會前，保證人員到齊就萬事大吉，其實後面的步驟才是會辦的更長久的保障。而改版後的活動行就是針對每一塊都做了功能升級，把海外辦會的一些思路踐行到國內。 在活動前，活動行增加了幫主辦方做管道宣傳的服務。這些年活動行已經積累了過千萬的用戶，並打標籤做了用戶畫像，他們會訂閱收到活動行的電子報，電子報會根據每類使用者群推送不同的活動專題，通過郵件、短信的形式觸達。然後，活動行還提供管道追蹤，例如，主辦方通過自媒體發文，文中加入了活動行的連結，就能通過微信分析，哪些用戶做了分享，帶動了多少二次傳播，這樣就能找到KOL。當然，這種會前宣傳，也是收費的。據瞭解，單獨拿郵件來說，活動行的推送打開率在20%以上，而行業的水準在3%－5%。 在活動中，去年活動行針對主辦方推出了「百寶箱」功能，由平臺審核挑選優質的供應商入駐，供應商繳納一定的廣告費，大概在幾千塊到萬元／年。同時，針對參會者，活動行還推出簽到功能，列印胸卡、或者定制手環簽到，通過手環可以追蹤參會者在會場內的行為軌跡，這些資料對主辦方、參展者都有幫助。 最後到活動結束，活動行即將上線資料分析功能，打通沉澱的用戶名單，知道哪些會員參加過企業的哪些活動，企業將為資料分析支付一定的費用。 和其他活動軟體的差距在：用戶沈澱量 做到今天，活動行的競爭版圖已經比較大了，會議市場有百格活動、31會議、會格，垂直票務市場有大麥網、永樂票務等，跟做表單的麥客CRM、金數據也有競爭，談及壁壘，謝耀輝強調，平臺沉澱的用戶量是關鍵。 我們知道，會鴿被會唐網收購，百格活動也被酒店哥哥多次投資，大麥網被阿裡收購，金數據被AdMaster收購，當問到謝耀輝有沒有做公司被收購的打算時，他告知：「至少目前沒有，未來不排除是選項之一。」 據悉，活動行公司現在有接近60人，開發占比一半，平臺積累的主辦方有幾十萬，公司去年已經實現盈虧平衡。至於本次融資，謝耀輝表示看重的更多是三家公司的獨家戰略資源。其中，騰訊的社交廣告與流量入口將會帶給活動行大量增長與品牌能見度；優客工廠將提供獨家活動場地資源及協助媒合1500家進駐企業優惠使用活動行平臺；而Recruit將給予技術與海外商業模式的協助，助推活動行海外版“活動通”搶佔日本市場。 下一步，活動行將在上海、深圳開設分部，併發力二三線城市。 延伸閱讀 台灣新創服務「活動通」成立一年獲 Qualcomm、DCM 投資 假日看展、聽演唱會不無聊！Google 新功能：直接搜尋附近有啥活動可以參加！ 假日享受小確幸還要被預約、排隊阻撓？ FunNow 讓你走到哪玩到哪 （本文經合作夥伴 36 氪 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈去年已盈利的“活動行”，剛又拿了Recruit、騰訊、優客工廠的A+輪融資〉。）

「貓咪經濟學」正夯，你家喵星人主子身價水漲船高，供起來拜都嫌不夠

【我們為什麼挑選這篇文章】 其實不要說日本或中國了，台灣近幾年也是貓奴一大堆，打出以「貓」為主題的各式產品都能獲得不錯的回響。經濟不景氣的時候，這種逆向發展的經濟反而更引人注目，大家很需要紓壓、療癒，靠貓咪就能擄獲大家的心。 （責任編輯：謝秉芸） 在經濟形式不大如意的時候，除了口紅經濟學興起，在日本，還有一種名為貓咪經濟學的概念，也空前火熱。「貓咪經濟學」大概的意思是：無論是哪種領域，只要用好了貓咪，就能吸引民眾的注意，從而獲利，即貓咪等於經濟，成了一種商業符號。 在日本，以「貓」為主題的商品層出不窮，最有名的就是經久不衰的哆啦 A 夢、Hello Kitty 和招財貓，還有各式以貓為主題的雜貨店、以貓的樣子設計的食物、貓咪治愈系漫畫、貓咪手帳本，這些跟貓有關的周邊產品都能大賣。 不少日本企業都是通過貓咪而「起死回生」的。據日媒報導，東京一家經營不善的高級公寓，在請來貓咪幫忙後生意大好。老闆將公寓打造成了「貓咪之家」，不僅送給住戶貓咪，還對公寓的佈局進行了改造，專門安裝了供貓咪攀爬的貓樓梯等等。隨後房子被搶購一空，還引來不少公寓業主模仿。 不僅是貓咪周邊產品大賣，就連社交網路也是被各種貓咪霸占，最近兩年八字眉貓、擔心貓都紅遍社交網路，無論是賣萌還是耍賤的視頻表情包，都收穫了一大批粉絲。在日本，2015-2016 年貓做主角的電視廣告增加了 1.5 倍。甚至連我們常使用的網路拍照 App，也要有貓咪模式。 貓在日本受歡迎，很大一部分也是因為文化和社會等因素。很多在東京等大城市生活的人都會感到孤獨和寂寞，養一隻貓咪成了重要的心理慰藉。在日本文學作品中，貓也扮演著重要的角色，日本古典文學《草枕子》，《源氏物語》中都有關於貓的故事。 據日本關西大學名譽教授指出，2015 年養貓人用在貓身上的錢，買貓、買貓糧、購買寵物用品等的花費約為 1.1 萬億日元，全體日本人在購買各種貓造型的食品、物品和畫冊書籍上花費約為 30 億日元。總共算下來，貓咪共為日本 GDP 貢獻超過 2.3 萬億日元，遠超過偶像團體 AKB48 的貢獻。 貓文化與貓咪經濟學的興起，讓更多人心肝情願的做貓奴和「鏟屎官」，這也促進了「貓」產業（寵物產業）的發展。據《日經中文網》報導，受到「貓咪經濟學」的空前養貓熱潮影響，日本幼貓的價格不斷上漲。大型寵物店裡貓的平均價格 3 年裡漲了6 成。 賣貓成了一項好生意。電視廣告和視頻網站 YouTube 上面有許多貓畫面的影響，寵物貓在獨居的年輕人和老人中非常受歡迎，稀有品種甚至能賣到 100 萬日元（約合人民幣 6.04 萬元）以上。 而且養貓人的數量直逼養狗的人，根據日本寵物食品協會的數據，2012 年寵物狗的數量比貓多 178.6 萬隻，到 2016 年這一差距縮減到 3.1 萬隻，2017 年兩者情況或許能夠逆轉。 除了在數量和價格上，貓文化還改變了「貓」產業的格局，比如催生了「貓」葬禮。因為，越來越多的老人希望和自己的貓埋葬在一起，日本墓地公司盯上這個商機，建造能夠與寵物貓合葬的墳墓，並提供寫有寵物貓名字的墓碑。同時，日本葬儀公司也在積極打造與寵物貓合葬的新服務，包括代替主人為先逝去的貓主持葬禮等等。 在中國，寵物大熱的情況也越來越明顯，這種情況不僅限於貓貓還有小狗，這些寵物成了當代中國人的情感與精神需要，從而產生實實在在的市場需求，使得寵物產業鏈迎來「商機」。 根據《2017-2022 年中國寵物行業深度調研及投資戰略研究報告》，2015 年中國寵物行業市場規模約為 978 億元，到 […]

價值245億台幣的中國革命性騙局，巴鐵之父匡了四萬個投資人後被捕

【我們為什麼挑選這篇文章】中國巴鐵當年真的是大殺四方，作為中國重要的自有創新項目，他曾經是中國將具有創新能力的一大進展。 但最令人哀傷的就是，這個中國創新的標的，最後竟然變成一場騙局，一場為了斂財而開啟的巨大泡沫，實在令人唏噓。（責任編輯：林子鈞） 昨日（7月2日）晚間，北京市公安局東城分局官方微博發佈消息，針對投資人舉報北京華贏凱來資產管理有限公司（以下簡稱「華贏凱來」）——秦皇島「巴鐵」專案主導公司，從事非法集資活動的情況，東城分局依法立案偵查，在2017年6月28日、29日、30日，先後將白志明等32名犯罪嫌疑人抓獲歸案。 據公開報導，華贏凱來以投資「巴鐵」專案為由，捆綁銷售相應的理財產品，而該理財產品號稱100萬元起投，年化收益達12%，集資超過40億元。 早在去年8月，「巴鐵」試驗在秦皇島北戴河區滑出了300米的軌跡後，遭來不少媒體質疑：巴鐵實質是一場「金融詐騙」，巴鐵實際控制者成功利用很多地方政府的心態與關係，包裝出P2G(社會資本借貸政府）的概念，給理財產品披上了厚厚的「公家馬甲」。 華贏凱來努力進行危機公關，各種刪稿刪帖，但也無濟於事。就連虎嗅此前的兩篇質疑文章，也很快被巴鐵方面注意到，我們還曾收到過撤稿郵件。 然而，紙包不住火。 華贏凱來又陸續被曝出涉嫌偽造專利、借機斂財等醜聞。去年11月25日，央視在《焦點訪談》節目中點名巴鐵投資方華贏凱來涉嫌非法集資。11月27日，中國互聯網協會發表《關於北京華贏凱來公司冒用「中國互聯網協會企業信用評價AA級信用企業」的嚴正聲明》，稱「我會信用評價中心從未收到過北京華贏凱來公司申報參加企業信用評級的任何資料，也從未向北京華贏凱來公司頒發過任何信用等級銅牌和證書。北京華贏凱來公司內展示的『中國互聯網協會企業信用評價AA級信用企業』銅牌系假冒！」 期間，「巴鐵」項目被擱置一度被擱置。直到今年6月底，秦皇島市要求限期拆除「巴鐵」試驗線，將道路恢復正常通行，號稱「巴鐵」之父的白志明幾乎在同時被北京公安局東城分局立案偵查。更讓人大跌眼鏡的是：據據央視《焦點訪談》披露，截止5月20日，「巴鐵」騙局涉及4萬多名投資人，未兌付金額達48.86 億元，而兌付率僅1%。 「巴鐵」，這個號稱可以「革命性解決城市交通擁堵問題」的發明，7年前在2010年的第13屆北京國際科技產業博覽會上進入公眾視野，當時的介紹是它每輛可載1200名乘客，減少主要交通幹道25%-30%的擁堵，並且施工週期只有地鐵的三分之一，造價只有地鐵的十分之一。「巴鐵」這個科技名目火遍全球，連BBC、CNN、CNBC和美國時代週刊等著名外洋媒體都爭相報導。 「巴鐵」之父白志明曾在2015年西安舉辦的金融論壇上自我介紹時說，他在北京擁有75家分公司，涉及16個縣市區，全國有45個分公司，從業人員5千人，有3個私募基金公司。在金融領域，他的目標和宗旨是金融互聯網最高領域，用五年時間，讓全球所有銀行為他「打工」。 而他本人「套路」深厚，善借媒體造勢、接近「權力」階層。如今，「巴鐵」東窗事發，白志明及他30餘位同黨，失去的不僅是財富、社會地位，還有自由。面對淒涼的鐵窗，巴鐵的曇花一現改變不了永遠的暗淡。 延伸閱讀 中國「防塞神器」空中巴士實驗上路，只有我覺得它長得像 …… 智慧公車新未來！「Chariot」讓使用者自訂公車共乘路線 三重、首都、大都會、欣欣客運大家注意！Uber、Lyft 下一個灘頭堡：公車服務 （本文經合作夥伴虎嗅網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈“巴鐵”之父被抓，近49億非法集資鬧劇落幕，32人涉案〉。）

17 歲輟學賺進 3500 萬美金 ，他創業讓 3D 列印機器人幫我們蓋大樓

【我們為什麼挑選這篇文章】 找到自己真正有興趣的事情，比循規蹈矩過完和大家一樣的人生有價值多了。克里斯．凱爾西（Chris Kelsey ）才 17 歲就決定離開校園，最後還創立了 3D 列印的公司，預計今年底會有 3,500 萬美元的營收，真是一位有為青年。 （責任編輯：謝秉芸） 17歲，一個在校園揮灑汗水，為社團與課業全力以赴、與異性上演青澀純真的戀愛故事，同時也對未來感到迷茫不安的年紀，此時的克里斯．凱爾西（Chris Kelsey ）卻破釜沈舟離開校園，開創自己的事業，短短兩年就打造出一間年收入破千萬美元的公司。 克里斯並非一開始就打定主意要創業，當他仍是個高二學生時，他的夢想是成為一名藥劑師；他有一名從事藥劑師工作的 24 歲表哥，年收入 13 萬美元，年紀輕輕就獲得如此成就的表哥，想當然爾非常令他敬佩，然而在一次談話中，他發現表哥過得並不開心。 「表哥每天重複同樣的工作，然後在週末與朋友聚會，洗刷工作一星期累積的疲憊，週而復始。」克里斯說，「我不太記得他當時說的內容，因為當我聽完後，已經完全對這個工作失去興趣。」 這段談話讓他的人生方向出現重大改變，為尋找新的目標，他開始看《卡內基溝通與人際關係》、《權力世界的叢林法則》等書，並著手嘗試創業；起初一切並不順利，克里斯的第一、二間公司都失敗了。 一般人可能在這時就打消創業的夢想，乖乖回到升學隊伍；2014 年 12 月，克里斯卻破釜沈舟離開學校，逼迫自己必須在下一份事業獲得成功。「我離開學校，並在一個星期後開始了第三份事業 Appsitude，那是一間開發 APP 的公司。」 Appsitude 開發的 APP。（圖／翻攝自 3D Printing Industry） 第一個月，他收到了第一份價值 16,500 美元的 APP 開發契約，接著三個月內，獲得的契約已累積超過 10 萬美元，截至 2015 年底，Appsitude 已為他帶來 50 萬美元的收益。 2016 年 2 月，拜簽下一筆大訂單所賜，年收入 50 萬的 Appsitude 搖身一變為一間月收入 42 […]

美少女陪你出團去！台夫婦創「旅社+美女直播」搶攻大陸市場

【我們為什麼挑選這篇文章】媒體開始發達後，許多中間商其實不好做。以旅遊業來說，現在航空公司在「網上」的經營日益擴大，訂票服務、線上客服…..，加上部落客的景點分享，旅客其實只要在網路上做點功課，也可以邊「省荷包」邊開心出國，很多時候根本不需要旅行社的服務。在這樣的環境之下，台夫婦乾脆讓傳統旅行社結合傳媒公司大玩主題旅遊，就是要搶下中國這塊可口的市場。〈責任編輯：陳思寧〉 旅遊行業的潮流大致經過了跟團遊、自由行、定制遊的演進。如今，受眾更垂直，需求更明確、興趣導向更顯著的主題遊項目正在湧現。 選旅行是一家上海的主題遊品牌，創始人夫婦Fernando和Cindy來自台灣，有多年酒店、餐飲從業經歷。在大陸生活11年、從事了兩年的定制遊服務後，他們於去年新開闢了主題遊品牌「選旅行」，當前的目的地聚焦於日本，有兩大主題：美食和藝術。 選旅行採用「旅遊管家」帶隊和「達人帶路」的模式，管家相當於「保姆」，貼身提供客人所需的協助和服務，達人則充分發揮權威感和專業技能，帶領客人深度體驗相關主題的精髓。 以美食主題的「東京米其林之旅」為例，帶路的達人就是日本的美食專家山本益博先生，而用餐的目的地可能包含早乙女哲哉、小野二郎、山本徵治等著名日本匠人的餐廳。對於自由行的旅客，這些餐廳通常需要提前幾個月甚至一年預定。因此選旅行的這款產品價格不菲，達到人均2.8萬人民幣。 出團模式可以全包，也可以半包（即不含機、酒）。「像京阪神這樣的成熟線路基本沒有旅行社操作的空間了。我們目前的客人在40歲以上，對機票、酒店的掌握度很高，我們只需負責落地後的服務，吃完飯就可以自由安排，形式很靈活。」選旅行創始人Cindy楊文心說。 除了米其林這樣相對高客單價的產品，選旅行也提供長崎平戶捕魚之旅——由選旅行合作方上海「FULU餐飲集團」的副主廚作為達人，帶遊客出海捕魚，料理海鮮，入住船長家。這樣的線路強調深度體驗，價格也更為親民。 藝術主題方面，選旅行目前的產品包括瀨戶內海芸藝術節和味之宿（一家百年旅館聯盟）祕境之旅，分別主打展會和藝術珍藏。 選旅行創始人楊文心表示，她們的思路是針對成熟的定制遊線路，推出相應的主題遊產品。這極大地依賴於創始人和管家此前帶團時積累的專業素養和相關知識——「看得多、吃得多，可以跟客人對談、分享、給出專業建議」，同時，比起定制遊，主題遊更像是標準品，流程可以更便捷和順暢，邊際成本也會降低。 針對部分旅客在日本購房後的房屋代管需求，選旅行還推出了「選旅居」服務。他們和日本物業公司合作，由物業公司完成採購、牌照申請，選旅行負責制定服務流程和品牌連鎖化，並在自己的渠道上進行分租。目前，整改待售的古宅有12座，都位於京都，單價在人民幣250萬左右。業主到日本時可以互換入住，離開後可享受租金收益。 基於多年的日本定制旅行操槃經驗，選旅行與日本各地的旅遊局和旅遊推廣機構（比如平戶市觀光協會，長崎縣觀光旅遊局）建立了良好的關係。後者希望藉助旅行社接觸和吸引遊客，宣傳本地旅游資源，為此選旅行成立了一家傳媒公司，推出「選選看」品牌，計劃通過「娛樂＋直播」的方式進行旅遊目的地的傳播。 內容運營的另一個重要目的是幫助選旅行解決旅遊類創業項目的痛點——獲客難。目前，選旅行的公眾號運營已初見成效，閱讀量在1萬上下，形成了一定的粘性。 接下來，他們將和長崎觀光旅遊局合作舉辦一場「長崎美少女選拔」，從華東地區的年輕女生選出冠軍，簽經紀約，讓其跟隨客人出團，幫遊客進行旅行直播。未來，這部分主播也可於旅居項目，比如直播旅館評比和體驗測評。 「選選看」已於近日獨立獲得了中橙資本600萬人民幣天輪投資。此輪融資將用於旅遊網紅、旅遊主播的挖掘和打造。 楊文心表示，旅行公司的本質是服務，而服務的關鍵在人。專業的人員、精細的服務和運營既提升了成本，也是核心競爭力所在。選旅行希望在擴充「旅遊管家」的基礎上實現若干主題遊產品的規模化，並進一步開拓歐洲的主題遊產品。這也是選旅行現階段尋求融資的原因。同時，它們也將組建技術團隊，完成app的開發和相關技術系統的搭建。 選旅行創始人楊子錡在中南美長大，於酒店、餐飲、旅遊行業服務超過20年，曾供職於上海著名的商業地標「外灘18號」餐廳和台灣最大的旅行社雄獅旅遊。楊文心同時具有酒店、旅游從業經驗，長年任職市場營銷工作。 （本文經合作夥36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈「選旅行」聚焦日本主題遊，主張高端卻不豪奢，主打美食＋藝術〉。 延伸閱讀 全球旅遊業巨頭佈局盤點：旅行業、酒店業、航空業分別瞄準了哪些未來？ 只用 10 萬打造 6 億台幣旅遊王國：這間你從沒聽過的旅行社，是歐美旅客來台首選 年末旅行終極挑戰：從頭到尾不開口，只用這個工具在日本搭車、點餐 【旅行社要失業了】Airbnb 推「當地人帶你玩」新功能，去哪都有人罩的感覺真好    

中國航太夢碎！火箭發射失敗惱羞下令媒體不准直播

【我們為什麼挑選這篇文章】中國的火箭計畫已經進行了很長時間，也發射了不少衛星和火箭，這次的失敗可能會讓他們的太空發展短暫停滯，重新檢視自身。〈責任編輯：林子鈞〉 （中央社記者尹俊傑文昌2日電）中國大陸長征五號遙二運載火箭今晚順利升空，但飛行異常，發射任務宣告失敗。這款研製10年的新一代重型運載火箭發展遭遇挫折，也重創中國大陸野心勃勃的航太夢。 長征五號是中國大陸運載能力最強的火箭，在中國大陸航太路線圖中占舉足輕重地位。因為中國大陸建造載人太空站、月球採樣返回任務，甚至日後探測火星和外太空探險，都必須倚重長征五號的重酬載特點。 長五遙二是長征五號的第2發試驗箭，這趟發射任務成功，研製任務才算大功告成。因此，即使今晚並非發射新款火箭，承載的衛星也僅具試驗性質，中國大陸官方仍高度重視，邀請10幾家境外媒體採訪。 這發火箭按原定計畫於晚間7時23分在海南省「中國文昌航天（航太）發射場」升空後，外媒原本要驅車趕赴中外記者會場地。但中國大陸國務院新聞辦公室工作人員7時40分緊急下令，所有外媒停止發布消息、停止直播。 約25分鐘後，新華社發布快訊指出，長五遙二火箭「飛行出現異常，發射任務失利」。報導未提及任務為何失敗及確切狀況，僅說專家將調查分析故障原因。 長五遙二這次運載實踐十八號衛星，原定升空約半小時後脫離火箭進入預定軌道。從上述發展推斷，這顆通訊衛星恐怕因火箭飛行異常，沒有進入預定的地球同步轉移軌道（GTO）。 今晚是中國大陸長征系列運載火箭第250次發射，這個數字並未帶來好運。加上長征三號乙運載火箭6月19日發射任務也因火箭三級工作異常失敗，不到2週就有2次運載火箭任務失敗，中國大陸航太單位面子掛不住。 但影響最大的恐怕是長五遙二任務失敗後，長征五號火箭的發展前景蒙上陰影。 長征五號是低溫液體捆綁式重型運載火箭，中國大陸花了10年研製，號稱綜合性能與美國三角洲四型（Delta IV）、俄羅斯安加拉（Angara）火箭相近，是中國大陸航太發展不可或缺的一塊拼圖。 但中國大陸國家航天局系統工程司副司長趙堅坦言，美俄火箭發射歷史較長，而長征五號只有一次發射成功。中國大陸希望儘快提高長征五號可靠性，也需要加強與各個航太國家交流合作，取長補短。 長五遙二任務失敗後，中國大陸航太單位面臨的首要難題，將是長征五號遙三火箭原定11月將嫦娥五號月球探測器送上太空的計畫是否仍要如期推動。畢竟長征五號發射成功率掉到50%，長五遙三任務的風險將隨之升高。 如果嫦娥五號因長五遙二任務失敗而無法在今年下半年升空，中國大陸原本排定建造太空站、載人登月、探測火星等一系列太空探索計畫時程，恐怕也都會被打亂。 中國大陸深知在航太領域落後歐美國家數十年，近年加緊腳步「快跑」。但今晚任務失敗後，中國大陸航太夢遭受重大打擊，相關單位也必須面對航太發展急不得、太空探索成本與風險均高的現實。1060702 延伸閱讀 要搞就搞大的：微軟共同創辦人打造世界最大飛機，不用來載人、載貨，只載「火箭」 神州 11 號火箭對接天宮 2 號太空實驗室，來自文化大學的他用單眼拍到歷史一刻 【突破世紀的理論】牛頓定律將被打破，NASA 發表論文「不用燃料的火箭引擎」將帶人類走出太陽系 （本文經合作夥中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈長征五號遙二任務失敗 重創中國航太夢〉。

「薪資低到世界有名！」杜奕瑾破解 AI 神級人才不回台灣理由

【我們為什麼挑選這篇文章】 PTT 之父杜奕瑾在台灣創立 AI 實驗室的其中一個目的就是，希望能將人才留在台灣。我們其實有很多厲害的人才，但為什麼通通出走，不願意回到台灣？原因只有一個：低薪。杜奕瑾願意這樣努力，台灣的制度是否也該給人才對等的回饋呢？ （責任編輯：謝秉芸） 「台灣人工智慧實驗室」創辦人杜奕瑾今（6 月 27 日）於「人工智慧創新應用國際論壇」中表示，台灣的 AI 人才，絕對是優秀，甚至「神級」的，但為何很多有熱忱、有專業、想回國的學者、專家，最後依然留在國外發展？因為台灣教授的薪資是「世界有名」的低，「想到要養家活口，就會卻步。」 由經濟部工業局主辦的「人工智慧創新應用國際論壇」，今於台北國際會議中心登場，在最後一個議程、「AI 智建產業升級之路交流座談」中，杜奕瑾和多名業界與會代表，都發表了對台灣 AI 產業發展的看法。 杜奕瑾指出，台灣不缺人才，就科技領域來說，學術界的「神級」人物，可做出一流研究，並發表於知名期刊上；至於實務面，早在全球各大企業投入網路搜尋引擎之前，台灣就有蕃薯藤了，「我們的教育體系，在基礎科學方面，教得很好，但我們沒有提供好的環境，讓他們（人才）去玩。」 杜奕瑾舉例，AlphaGo 幕後推手、來自台灣的黃士傑，為何選擇去 DeepMind 發展，而非留在台灣？ 杜奕瑾感嘆，他在國外時，認識不少有教學熱忱的世界級專家，他們也想回台灣，但，一看到薪資，再看到每年要發表多少篇論文的 KPI（關鍵績效指標），就會卻步，「台灣教授的薪資，是世界有名的低，想到要養家活口，就不想回來。」 杜奕瑾呼籲，大家應思考，如何鼓勵這些人才，回台貢獻社會，「這其實是整個制度的問題」。 杜的說法，也獲得台灣微軟首席技術與策略長丁維揚的認同，他表示，全球大廠，都在搶奪 AI 人才，所以優秀的人，都往大企業跑，台灣不是沒機會，但，政府應帶頭做，讓公務員薪水提升，帶動產業薪水提升，就有機會吸引更多人才回台灣。 阿里雲國際業務部資深架構顧問陳辰說，熱門技術的發展，學校未必會教，就 AI 領域而言，學校必須讓學生動手做，並促進人才交流，「AI 這個領域，一定要有很好的交流平台，要給他們很好的環境。」 （本文經智慧機器人網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈為何「神級」AI 人才不回台灣？　杜奕瑾：因為薪資低到世界有名〉。） 延伸閱讀 【PTT 創世神另開新頁】創 AI 實驗室靠 20 人菁英團隊，杜奕瑾：要把軟體人才留在台灣 【PTT 創世神回台創業】杜奕瑾辭微軟研發總監，設立 AI 實驗室向台灣人才招手 【鄉民面試 AI Lab 心得】PTT 創世神杜奕瑾：我們要展示給政府看，一個成功的軟體公司樣板

【TO 直播｜新科技．新經濟】台灣數位轉型痛，只有自己人懂！華碩雲端分享在地觀點

https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1442029482486453/ 直播臉書入口：https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1442029482486453/ 【TO 直播預告：7/4（二） 12:30】  華碩雲端總經理吳漢章，分享數位轉型心路歷程！ 近年來許多企業都在做數位轉型，其中到底誰做得好？ 數位轉型怎麼做，才是成功？ TO 直播邀請到長期經營該領域的華碩雲端總經理吳漢章， 來和大家分享：台灣數位轉型痛，只有自己人懂！ （本文即為入口，活動當天將插入直播連結。） 數位轉型近年成為熱門話題，然而很多企業或組織一談到它，仍在五里霧中，看不見清楚的目標。在這個領域耕耘長達十年之久的華碩雲端總經理吳漢章，以自身經驗，撥開了數位轉型的迷霧。 打破迷思！越是體質好的企業，更該做數位轉型 台灣企業在數位轉型過程中，普遍會面臨什麼問題？ 數位轉型沒有做不做！企業該自問：我這行業的數轉趨勢是什麼？ 歡迎關注台灣產業發展、數位轉型的朋友，7/4 一同打開 TO 收看直播，聽華碩雲端總經理吳漢章分享心路歷程，解析台灣企業究竟該如何面對數位轉型！ 來賓與主持人介紹 來賓：華碩雲端總經理吳漢章 吳漢章於2008年加入了華碩集團，基於智慧儲存核心技術，負責服務的研發、營運與行銷，透過教育、健康、物聯網與智慧城市領域，將雲端服務帶到全球的消費及商業市場，逐步帶領華碩雲端成為雲端領域的領導品牌。 主持人：TechOrange 發行人張育寧 10 年平面媒體報導與管理經驗、5 年網路軟體型態新媒體經營與管理，擅長網路媒體議題設定與內容發展、互動式垂直社群經營、精準會員式議題內容溝通、全媒體跨多螢內容編輯、經營管理。 2015 年受邀至總統府與各大部會，擔任網路社群溝通主題之指定講師

機器人AlphaGo 完勝圍棋冠軍，馬雲：「幼稚！悲劇一場」

【我們為什麼挑選這篇文章】除了 AlphaGo 圍棋戰役之外，最近 TO 有篇文章也提到中國螞蟻金服推出的「定損寶」，同樣以 AI 打趴七名專業人員。對此，馬雲認為人類與機器人比賽根本毫無意義，亦無法真正應用 AI 為人類生活帶來便捷。〈責任編輯：陳思寧〉 中國大陸阿里巴巴集團董事局主席馬雲今天說，發展人工智慧應該是要解決人解決不了的問題，而不是要機器去模仿人類。他並形容，發展 AlphaGo 讓機器與人下棋是「悲劇」，自找沒趣。 綜合中新社、北方網報導，首屆「世界智能大會」今天在天津開幕。馬雲在會中發表「天馬津雲：智能改變世界」的主題演講，作以上表示。他主張，機器不應該成為人的對手，機器和人只有合作才能迎向未來。 馬雲說，今天人類對於人工智慧的理解還是非常幼稚的，概念並不清楚；「智能時代是解決人解決不了的問題，以及了解人不能了解的東西。機器做人能做的事情，我覺得沒什麼了不起的，機器要做人做不到的事情才了不起。」 馬雲強調，不要讓機器去模仿人類，而要讓機器去做人做不到的事情。讓機器去發展自己智慧的力量，尊重機器，敬畏機器，一個巨大系統的誕生，它會與眾不同地做出不一樣的東西。 對於 AlphaGo 日前完勝世界圍棋冠軍柯潔，馬雲以「悲劇」形容說，圍棋是人類研究出來的娛樂工具，人要跟機器比圍棋誰下得好，就像人要跟汽車比誰跑得快，屬於自找沒趣。「它的腦子算得比你快，記憶比你好，還不會有情緒，你怎麼搞得過他？」。 馬雲表示，面對機器和智能，人類要有足夠的自信，機器永遠不可能有人類的信仰。而人類失去信仰的時候，就不會創新，也沒有了擔當。如果失去信仰，人類就會在機器面前落敗。 馬雲主張，「機器不應該成為人的對手，機器和人只有合作在一起才能解決未來。就像競爭對手一樣，我們不應該聯合對抗，應該聯合起來對抗人類未來共同的問題、共同的麻煩。」 他強調，「未來的社會應該想辦法讓人活得更像個人，機器更像機器，這樣才是我們應該要有的社會。」 （本文經合作夥中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈人與AlphaGo對戰 馬雲以「悲劇」形容〉。 延伸閱讀 別小看你手機裡的語音助手，他其實比打爆柯潔的 AlphaGo 還要艱深複雜 只有 2.5% 的公司真正部署 AI！用案例來看 Google、Facebook 如何使用人工智慧台灣的 AI 生路在哪？簡立峰：「立基點在 IC 設計整合人工智慧服務」 「說自己好話」大賽冠軍就頒給馬雲大大！飛美國論壇洗腦中國好棒棒

假日享受小確幸還要被預約、排隊阻撓？ FunNow 讓你走到哪玩到哪

【我們為什麼挑選這篇文章】 玩樂 App 出爐了，以後如果真的可以免去排隊、預約還約不到的困擾該有多好！FunNow 這個 App 聽起來非常適合假日的台北。 （責任編輯：謝秉芸） 主打隨興玩樂、超即時預訂的 FunNow – 我的都會享樂 APP 在今年六月成功獲得 150 萬美金 (約 4000 萬新台幣) 的 Pre-A 輪融資，即將往其他亞洲國家前進！ 從 2015 年創立至今，FunNow 已獲得兩輪投資，累積金額超過 200 萬美金 (約 6 千萬新台幣)。此次 Pre-A 輪的投資由中華開發領投，為該公司新成立之『中華開發創新創投基金』的第一個投資標的，該基金看好休閒娛樂市場即時預訂的流行趨勢與 FunNow 於東南亞大都會擴張的潛力，中華開發創新創投基金總經理郭大經說。 FunNow 上線時間僅一年半左右，就擁有 1200 多家高品質商家，每天超過 5000 個休閒娛樂服務供消費者即時預訂，協助商家銷售下一分鐘到七天內的空閒時段；目前已累積約 30 萬會員與百萬筆消費體驗，預計 2017 年總交易額將突破 2 億元新台幣。 FunNow 計畫運用此輪資金加速其他亞洲市場佈局，目前已於香港展開試營運，曼谷及沖繩也即將在下半年展開服務。目標是打造超即時的休閒娛樂預訂體驗，免除消費者上網搜尋、電話預約與現場排隊的困擾，FunNow 創辦人暨溝通長張家甄表示。 無論是生活在城市的當地人或外來的觀光客，在各個東南亞大都會區，打開 FunNow 就可以享受隨興的休閒娛樂體驗，實現享樂無需事先計畫，說走就走的新生活方式。 為了實現如 Uber […]

河裡、馬路中、草叢裡、博物館中：共享單車在中國人民素質協助下的 101 種奇幻旅程

【我們為什麼挑選這篇文章】oBike 進駐台灣沒多久，台灣已經能看到一些 oBike 亂象了，大批的 oBike 佔據了原本是機車停車格的位置、佔據了騎樓位置等，好像大家都把「方便當隨便」了。 共享單車就像是「國家素質的照妖鏡」，關於其他共享單車的「非主流」玩法，怎麼能不提到共享大國——中國呢？好好欣賞一下中國共享單車的 1000 種玩法吧。（責任編輯：陳君毅） 2017 年 5 月，北京外國語大學絲綢之路研究院，發起了一次留學生民間調查，共享單車與高鐵、支付寶、網購齊名，成為一帶一路沿線國家的青年們，最想帶回去的「中國新四大發明」之一。 來自中國交通部的數據顯示，已投放到市場的共享單車超過 1000 萬輛，註冊用戶超 1 億人次。中國人的靈感，也如這場熱潮般難以阻擋。共享單車的使用者們，在無數個靈感襲來的時刻，賦予了它無數個千奇百趣又耐人尋味的「非主流用法」。 比如，馬路中間的防護欄。 ▲ 2017 年 5月 15 日，兩輛摩拜單車被路人並排停放在馬路中央，用來防止有人掉進——「丟失的井蓋」形成的大「坑」。網友點評：「雖然違停，但卻很美」。 又比如，接新娘的婚車。 ▲2017 年 4 月 25 日，鄭州一對新人騎共享單車結婚，由五十輛經過擦拭裝飾的共享單車組成的迎親隊伍十分惹眼。 「年度網紅」在行為藝術界也很吃得開。 ▲2017 年 4 月 29 日，第三屆設計北京博覽會上一個以共享單車為主題的作品非常醒目。 偶爾當當「車模」。 ▲2017 年 5 月 11 日，深圳羅湖一場特殊的「車展」展示了 32 輛慘遭毒手的共享單車。 偶爾又出現在試卷上。 ▲2017 年 03 月 26 日，北京四中初中部，一道以共享單車為線索的科技閱讀題出現在初三年級的物理試卷中。 而更多的時候，是「創意」過度。不當的使用讓這道剛剛升起的「城市風景線」逐漸變味，甚至崩壞。有人用來遛狗。 […]

星國來的小蝦皮，竟讓 PChome 陣腳大亂！

【我們為什麼挑選這篇文章】 不得不說蝦皮前期免運的優惠非常成功，祭出低價打進市場，創造用戶的黏著度。TO 之前有一篇文章說過小蝦皮有哪些優勢可以扳倒 PChome，還讓詹宏志被嚇到停止露天的上市。只想跟蝦皮說，真有你的。 （責任編輯：謝秉芸） 當台股攻上萬點、走入豔夏之際，台灣最大的電子商務集團網路家庭旗下 2 間上市櫃公司的股價，卻是走入寒冬。 相較 15 年，網家股價曾站上 500 元高峰，如今卻攔腰折半，旗下另一間上櫃公司商店街，歷史高價曾逾 250 元，如今股價更僅剩約 1/5。 原本，其旗下的個人拍賣平台露天拍賣，有可能成為台灣第一間赴海外上市的電商公司，沒想到，計畫卻在去年底戛然而止。 6 月 20 日商店街的股東會，董事長詹宏志揭露計畫中止的真相：竟是因為新手蝦皮拍賣！ 時間拉回 15 年底，蝦皮在台灣正式上線，雖然背後有東南亞最大遊戲公司 SEA 與中國騰訊等股東的資源，但當時沒人在意這隻小蝦米。那一年的 PChome，正雄心勃勃的推出行動錢包、並進軍泰國，對外攻城略地。 蝦皮一開始便主打年輕學生，讓賣家可簡單在手機上做買賣，這跟台灣網購過去鎖定25 歲以上、PC 使用者為主的生態不同，也讓大家輕忽。 沒想到，服務上線時僅有 50 人的台灣蝦皮團隊，卻靠著 3 支箭，一步步進逼當時有超過 1,200 名員工的網家集團。不過 1 年，蝦皮在台灣的下載數便突破 600 萬，幾乎每 4 個台灣人，有一個下載過蝦皮。目前外界估算其成交額更已近露天的 1/5，成為台灣最大的行動拍賣平台。 第 1 支，也是最兇猛的箭，便是補貼。外界曾估算，蝦皮去年補貼免運費、手續費等金額，全年至少花費 3 億到 6 億元，這相當於網家去年稅後淨利的 36% 到 73%。雖然網家加商店街，手上現金約 100 億元，並非打不起補貼戰。 […]

【數位廣告爭奪戰】Facebook、Google 先別呵呵，小心被亞馬遜這匹黑馬踩在腳下

【我們為什麼挑選這篇文章】專家預估今年亞馬遜廣告營收將高達到15億美元，2019年則是24億。在驚人的成長幅度之下，可能搶了Google、Facebook的飯碗，廣告巨頭的地位恐不保。而由於亞馬遜本身與Google和FB的性質並不相同，作為電商購物平台，亞馬遜有絕對優勢，它更能迅速掌握消費者資訊與購物習慣，未來前景備受矚目。（責任編輯：陳思寧） 自亞馬遜市值大漲之後，其在廣告市場的潛力也讓巨頭們介意不已。在今年法國舉辦的戛納廣告節上，除了Google、Facebook這兩大廣告業務的巨頭之外，亞馬遜裡所當然也以「全球未來數字廣告業務第三大巨頭」的身份與WPP、Interpublic Group等此類行業巨頭比肩。 過去，亞馬遜作為全球最大的線上零售商，但其廣告收入卻遠遠落後於Google、Facebook，甚至微軟。細究而言，雖然亞馬遜在其所有的商品銷售頁面都能投放廣告，但是在其網頁上卻遠遠缺少廣告價值挖掘的空間。 而這一切，都在慢慢開始發生變化。第一，亞馬遜對消費者的用戶習慣和購買行為都有精準的數據儲備，其次，亞馬遜正對其廣告業務進行一系列的戰略、策略調整，如以137億美元收購全食超市。 近期，亞馬遜又將專注重點放在突出顯示的搜索結果和橫幅廣告。該公司目前正在強調更多的選擇，比如優惠券，可把願望清單添加到項目列表中的嵌入式按鈕，提供每月定期訂單，可向其他網站投放廣告的網絡服務。其中一些服務甚至可以用於不在亞馬遜銷售的品牌。 基於此，雖然從今年6月份發布的數據來看，Google和Facebook已經壟斷了美國85%的線上廣告，亞馬遜僅占美國整體在線廣告市場規模的4%，現階段在廣告銷量上也沒有大的突破。但投資公司BMO Capital互聯網分析師Daniel Salmon認為，亞馬遜廣告業務正獲得動能，2017年收入將同比增長65%，達到35億美元，2024年廣告業務價值將達到人民幣10336億元。 和上述報告持相同觀點的還有 Emarketer，不過其預估的上漲程度稍低於前者。Emarketer預估亞馬遜今年的廣告營收將躍升1/3，達到15億美元，到2019年將達到24億美元。相比之下，Google 2016年產生的廣告收入已超780億美元，而報導表明Facebook 去年在此營收270億美元。雖然亞馬遜暫未回應此事，但其CFO Brian Olsavsky 在隨後舉行的電話會議上向外表示「我們對廣告業務的增長感到十分滿意。」 從另一方面來看，相比Google和Facebook，作為全球最大線上零售商這個身份也賦予了亞馬遜一些天然的優勢。 其一，亞馬遜通過其電商平台獲得的消費者數據，就是前兩家巨頭難以比擬的。亞馬遜不僅知道用戶搜索了什麼，也知道他們購買了什麼，所以就有更好的機會預測消費者的下一步購買行為，有助於滿足品牌在其網站或其他網站上投放廣告的需求。特別是近期對全食超市的收購，使亞馬遜進一步加強了這一優勢。 其二，亞馬遜本身作為購物網站，用戶看到廣告不需要離開頁面即可購物。而在Facebook、Google上則需要二次搜索動作。WPP的GroupM 全球搜索負責人 Edward Foster 對此提供了一項數據。過去一年來，其廣告購買業務（以高露潔和聯合利華為代表）的客戶每個月在亞馬遜搜索廣告裡的花費增長了10-15倍。Foster表示，「這絕對是一種爆炸式的增長」，用戶資金正從Google和微軟Bing的付費搜索轉移到亞馬遜。 其三、亞馬遜的搜索引發了客戶產品評級的廣泛使用，即使對於計劃在其他網站買買買的消費者而言也是非常有用的。這使得網站上的廣告與實體店和其他網站上的銷量有相關關係。眾所周知，亞馬遜還可以稱得上是「品牌安全」的網站，不會在無意中將尿布、手機或襪子的廣告與恐怖主義的視頻或假新聞並列。 除此之外，亞馬遜在其「Sponsored Products」裡也蘊藏著極大的廣告業務潛力。Salmon 認為，「通常情況下，訪問亞馬遜的用戶都有購物意向。」對於那些希望被具有強烈購買意向的購物者註意到的品牌商而言，這是一個很好的廣告位。因此亞馬遜 「Sponsored Products」能為廣告客戶提供非常有吸引力的投資回報。 雷鋒網了解到，截至本週一，亞馬遜收盤市值已達4751 億美元。面對增長如此迅速的市值，再加上其在廣告業務上日漸凸顯的潛能，讓Google和Facebook感受到壓力並不稀奇。甚而WPP 集團CEO蘇銘天曾對此發表看法，「亞馬遜對大多數領域的滲透性，就算稱不上恐怖，也是非常可怕的。」 雖然目前美國線上廣告由Google、Facebook分立兩端，但照目前的勢頭來看，亞馬遜這匹「黑馬」的實力也著實不可小覷，未來突擊成為數字廣告領域第三大巨頭也不是沒有可能的事情。 （本文經合作夥雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈Google、Facebook 先別呵呵，身價大漲後的亞馬遜或成第三大廣告巨頭〉。 延伸閱讀 亞馬遜 Alexa 不夠撐起一個家！三星 Family Hub 讓冰箱當智慧管家，買菜、煮飯甚至監控小孩成績都一把罩 線上線下大戰開打！亞馬遜聰明拉攏 Whole Foods 布局新零售，先搶先贏才是絕招啊沃爾瑪 亞馬遜開的不是書店，是數據實驗室：一座用來試探消費者慾望的數據蒐集中心 【90 億美元的 Slack 爭奪戰】一腳踢開微軟、臉書，Slack 將成亞馬遜史上最大併購案

【慢的最高境界】挪威播出七個小時都不講話的「慢電視」，是在紅什麼？

【我們為什麼麼挑選這篇文章】 之前看過別篇報導，在講冰島也很流行這種慢電視，可以完整看羊懷胎十月生產的過程，一開始覺得匪夷所思，不過在冰島卻大受歡迎。現在想了一下覺得，北歐人會喜歡看這種節目不是沒有道理，想起以前冬天去冰島的時候冷得要死，大家當然只想留在家裡看電視吧。這種不刺激、不灑狗血卻平實的內容，希望讓觀眾身歷其境，很適合北歐的步調呀，如果在台灣播收視應該就不怎麼樣了。 （責任編輯：謝秉芸） 「慢電視」是一系列 2009 年發跡於挪威 NRK 電視台的節目，首集播出了卑爾根鐵路百年紀念的鐵路之旅，播出時間達 7 個多小時，沒有口白、沒有廣告，卻意外地打動挪威觀眾的心。NRK 電視台後續推出了 11 個「慢」系列的主題，成功創造截然不同的節目風格，平均收視率可達挪威人口 20%-40%，而此類風格近年也逐漸擴散，挑戰當今全球普遍緊湊、聲光刺激多的電視生態。 「慢電視」單調無聊，在紅什麼？ 長達好幾小時的直播節目，即使有旁邊講解或音樂相襯也極為單調。主題除了記錄鐵路旅程、郵輪之旅外，也有記錄燭火、木柴堆燃燒的過程，另外手工製作工藝品的過程也是主題範圍。最近有名的一次則屬馴鹿遷徙過程的播放，雖然因為動物的不定性導致節目被迫暫停，但其仍創下 134 小時最長直播世界紀錄，且團隊宣稱今年五月將要繼續完成直播，同樣造成廣大迴響。 看似相當無趣的節目內容，竟然在甫推出時便造成挪威全國轟動，其中郵輪系列更是一度創造 320 萬挪威觀眾同時收看的創舉，可見異常的「慢」風格得以被挪威人所接受。但，究竟這種節目能為觀眾帶來什麼好處，導致觀眾對其如著魔似的不肯離開電視機前？ 以下，筆者簡單整理幾種原因： 習慣了生活的快步調，「慢」顯得特別 挪威曾連續六年獲評為最適宜居住的國家，其公共福利與國民經濟均高於世界水平，甚至皆名列前茅。因此，對於挪威人來說，汲汲營營奔波追求財富不是他們的生活理念，居民開始喜歡簡單、舒適，甚至優雅自在的生活品質。緩慢的節目步調讓觀眾省去了多變、繽紛的聲光刺激，也不用費心去理解節目內容，反而得以置身在節目中，隨著鏡頭緩慢經歷一次鐵路風光、觀察一次柴火從火苗到灰燼的過程。這種節奏符合挪威人對於生活的品格享受，且長期陰冷氣候也造就了民眾偏好待在家中的習性，對於需要長時間守候在電視機前的節目便再適合不過了。   單調中期待「意外」，不願錯過每一秒的魔力 就如同觀看賽車一般，有不少觀眾承認「慢電視」吸引他們之處正是對於接下來發生事物的「不確定性」，因為隨時都有可能產生意料之外的驚喜，而這或許就是整集節目最精采的片段。好比賽車的每個彎道都極有可能出現插曲或是意外，節目直播過程中偶發的狀況往往才是最令觀眾不願離開節目的原因。 另外，節目不中斷的直播也成功創造話題。甚至是舉國一同參與節目的進行 —─以輪船直播為例，悠然經過挪威鄉鎮的輪船上具有多支攝影機同時直播，不少觀眾在輪船經過身旁時走出戶外，或是向鏡頭揮手致意，顯示自己對於節目的關注性，以及自己能夠與節目達到互動，節目也透過民眾的自發加入，增加不少話題。 打破常規的耳目一新，可以走多久？ 「慢電視」的爆紅代表的不僅僅是一種另類的節目型態，更能代表現代人對於急促生活步調的反動意識。然而，這股風潮得以不斷延續，成為未來既定的一種電視型態，還是亦如其他紅極一時的流行文化一般，終將淡出呢？ 相信有許多觀眾認為「慢電視」相當新奇，屬於生活中的另類體驗，因此選擇嘗試。當然，也有許多人會認為這是一種心靈寄託，有其他管道能讓身心放鬆，跳脫平庸的肥皂劇或綜藝節目，讓每一次觀賞電視都成為一種心靈之旅。因此，「慢電視」未來能否長久運作，甚至是推廣至全球改變電視生態──關鍵因素在於是否能維持穩定的節目內涵，同時追求新意，讓觀眾持續認為值得花時間觀賞節目，以及在最愜意狀態下沉澱自己。 即使現階段文化與生活方式可能導致不同地域對於其接受程度歧異，仍不可忽視「慢電視」以及背後的慢活風潮未來可能帶動的新生活態度，勢必又將是一場態度的洗禮，甚至是改變一個世代的趨勢。 參考資料： 1. 台灣動物新聞網 – 挪威慢電視，連播七天馴鹿遷徙 2. theguardian – Lights, camera and very little action : brace yourself for Norway’s Slow TV 3. […]

鐵皮屋內的智慧工廠，拚出兩倍獲利力

【我們為什麼挑選這篇文章】 一家傳統的螺絲工廠要怎麼轉型？一般來說這麼本土的工廠，如果遇到瓶頸再沒有找出應對方法，就會很難存活，而本土廠最常遇到的問題就是，跟不上新技術。世豐最值得其他台廠學習的是，他們一步步找出智慧化的模式，不但更有效率，也反映在營收數字上。 （責任編輯：謝秉芸） 在被養殖魚場、眾多小型鐵皮鐵工廠包圍的鄉間，我們看見台灣螺絲界智慧工廠跑最快的廠商：世豐。 6 年多前，陳駿彥接下父親的棒子升任總經理，但就在當年，因美國貿易商和全球最大家具建材零售商家得寶在物流的配合不順，原本高峰時可占世豐 6 成營收的家得寶，預告世豐 2013 年訂單到期後，將不再續約。 為了彌補營收大洞，新手總經理陳駿彥立刻開始全球跑透透找客戶，嚴峻的管理挑戰也伴隨而來。 原來，世豐供應家得寶只有 24 種品項，工廠只要大批量的生產就過關，但一下湧進120 個客戶的上萬種品項，所有流程，只能用混亂兩字來形容。 「我發現，我們員工不太能 Handle 這麼複雜的狀況，」陳駿彥很無奈，那段時間，世豐的工廠常做不出客戶要的產品，反而不斷去鞠躬道歉。「再這樣下去，我跑更多客戶回來也沒用。」 痛定思痛後，「唯一能改的就是用系統，把他們框住，」陳駿彥說。 若不計世豐在 2011 年就導入只有台積電、鴻海等大廠才捨得花錢的企業資源規畫（ERP）系統。去年世豐甫投入自動排程系統及初期的製造執行系統（MES）金額，就相當前一年淨利的 1/5。 但陳駿彥遭遇的阻力不在於金錢，而是來自現場的黑手師傅。 因為買來的系統是空的，必須要鍵入各種參數，才能讓系統知道世豐在排程上的需求及邏輯，這，必須要靠師傅們將經驗傳授給電腦。 但，一開始師傅們非常抗拒，覺得電腦要搶走他們的工作，陳駿彥只能不斷跟師傅保證，電腦是在減輕他們的工作負擔。師傅反而可升級專心做品質檢測，並成為這群機台的「管理者」。 一來一往，他要說服師傅們，他們並不是被電腦制約，而是電腦聽命於他們。 這場革命後，讓世豐可以有條不紊的管理上萬種品項的生產，還有效降低浪費。 為了串聯生產，世豐在 150 部機台裡都加裝感測器及電腦。過去，當客戶下單後，因為動輒百萬支的量難以計算，世豐都為預防耗損，會再多加 5% 的重量去生產。每一次，都得等到包裝完，才發現多生產了上萬支螺絲。 光是 2015 年，就有高達 1,200 萬支螺絲，被當成廢料銷毀。 而且，以前都是每做完一批，就由師傅手寫，交給助理輸入到電腦裡，但是因為客製化造成訂單量大，且越來越複雜，「一下是重量輸入錯，一下是訂單號碼輸入錯，出錯的機率超高，」世豐螺絲發言人王新元說。 現在，機台裡的感測器精準計算生產的螺絲數量，才導入半年，去年世豐銷毀的螺絲數量已減少了 1/3。 去年，有初步成效的世豐，獲利創近 5 年新高，淨利率是螺絲大廠春雨的 2 倍。 現在，世豐還進一步將上萬個生產模具的資料建檔，以預測模具什麼時候會壞。 跟多數製造商相同，過去，世豐無法知道每個模具的壽命還剩多少，常是師傅看到生產出來的螺絲品質不對了，才停機換模。 現在，世豐把每個模具的壽命值蒐集後。未來，系統就能聰明做到模具和訂單的匹配，如某筆訂單只要 20 萬支，就指定某個模具剛好剩 20 萬支壽命的模具來生產，更進一步精準管理。（文／黃靖萱） 全文未完，詳情請看商業周刊網站 【更多報導】 […]

協助開發者輕鬆打造物聯網設備！聯發科推出首款 NB-IoT 窄頻物聯網晶片 MT2625

【我們為什麼關心這則新聞】儘管現在 4G 技術普及，5G 技術似乎也盡在眉睫，目前的網路承載技術仍不足以支撐物聯網的「萬物聯結」，仍需要運用其他技術的輔佐，聯發科所研發的晶片 MT2625 便是其中之一。能夠在目前技術尚未成熟時，給物聯網業者一個不一樣的彈性選擇。（責任編輯：陳君毅） 聯發科技今天宣布推出旗下首款 NB-IoT（窄頻物聯網）系統單晶片（SoC）— MT2625，並攜手中國移動打造業界尺寸最小（16mm X 18mm）的 NB-IoT 通用模組，以超高整合度為未來海量的物聯網裝置，提供兼具低功耗及成本效益的解決方案。 聯發科技 MT2625 晶片領先業界，支援國際標準 3GPP NB-IoT (R13 NB1、R14 NB2)的 450MHz 至 2.1GHz 全頻段運作，適合於全球各地部署的智慧家居、物流跟蹤、智慧抄表等靜態或行動型的物聯網應用。 隨著物聯網時代不斷向前推進，物與物之間的連接需求變得越來越多。2G、3G、4G等傳統行動網路主要用於滿足人與人之間的連接，承載能力不足以支撐未來海量的物與物連接。因此，低功耗廣域網絡（LPWA）應運而生。 NB-IoT 是運作在授權頻譜上的低功耗廣域物聯網技術，具備以下技術優勢：增強覆蓋能力、支持大規模設備連接、降低設備複雜性、減小功耗，達到數年免更換電池長效待機。 MT2625 是聯發科技精心打造的第一款 NB-IoT 專用晶片，具備超高整合度，將 ARM® Cortex®-M微控制器（MCU）、虛擬靜態隨機存取記憶體（PSRAM）、快閃記憶體與電源管理單元（PMU）整合在同一晶片平台上。 高整合度不僅帶來了更小巧的封裝尺寸，而且有助於降低晶片成本，並加快上市時間，滿足對成本敏感及小體積的物聯網設備的需求。此外，延續聯發科技晶片在整體功耗控制方面的一貫優勢，MT2625 在 MCU 和 PSRAM 等零組件上導入聯發科技特有的低功耗技術，讓物聯網設備可搭配免充電電池達到長時間待機，符合低功耗廣域物聯網的要求。 聯發科技副總經理暨家庭娛樂產品事業群總經理游人傑表示：「低功耗廣域物聯網存在巨大的市場機會。聯發科技持續投入對 NB-IoT 技術的研發，全球全模規格滿足全球市場需求。除了高整合度、低功耗外，聯發科技 NB-IoT 晶片也配置長期研發所累積的各種領先連網技術，提供完整的物聯網軟、硬體開發平台，讓不同規模的製造商都能迅速開發出多樣化的 NB-IoT 終端產品，加速推動 NB-IoT 產業發展。」 延續與中國移動在 2G、3G、4G 領域的合作，基於 MT2625 晶片平台，聯發科技與中國移動攜手推出了業界最小的 NB-IoT 通用模組。此模組整合了中國移動 eSIM […]

企業勝出的關鍵力量！用輕量化的工具和策略，實現數位轉型三大目標

數位轉型，是現今企業最重視的議題，究竟該怎麼做？從哪裡開始第一步？也是企業最想知道的答案，在日前由微軟舉辦的《企業勝出的關鍵力量》研討會上，與會專家們從策略、目標到工具，一步步為企業描繪出數位轉型的藍圖。 首先，台灣科技大學資管系專任特聘教授盧希鵬，以牛頓三大運動定律來看企業數位轉型策略，企業會有自己的慣性，但世界上隨時會有外力準備打破企業的慣性，例如：少子化讓企業必須要有一個更有效率的生產方式，而外力一定會產生反作用力，帶動整個生態系一起進化，也就是說，當企業的客戶和競爭對手都導入了數位轉型技術時，企業也必須跟著進行數位轉型，才不會被市場淘汰。 然而，台灣企業目前在面對數位轉型議題上，最大的挑戰就是成本，台灣企業認知的數位轉型技術，除了雲端、大數據分析、AI等，作業平台在數位轉型的過程中更扮演了不可或缺的角色。 台灣微軟Windows暨裝置事業部副總經理周文英強調，專門為數位轉型而設計的微軟Windows 10平台可以同時滿足數位轉型的三個目標，第1、改變企業與客戶的溝通方式、提高效率；第2、重塑生產力、讓營運最佳化；第3、確保企業能夠在具備資安防禦的基礎上進行數位轉型。 數位轉型目標1：透過數位方式，改善與客戶的溝通效率 先就第一個目標來看，數位年代，企業與客戶的溝通方式也必須數位化，才能獲得客戶認同，成功地提高溝通效率。而Windows 10的創作者更新支援3D和混合實境功能，例如：Paint 3D、View3D…等，就連Office未來也會支援3D模型，這意味著企業可以改變當前的商業經營模式，例如改變產品呈現方式，從以往的2D走向3D模型，包括醫療、建築、時尚、餐飲、傢俱、裝潢、房仲、教育…等產業，都能因為3D而翻轉出新的商業模式。 從3D延伸而來的議題就是混合實境(Mixed Reality)，它結合了擴充實境(Augmented Reality)與虛擬實境(Virtual Reality)的優勢，MR裝置讓使用者能在真實環境裡看到虛擬畫面，也讓企業可以用更真實的方式介紹產品，幫助客戶做選擇，更容易管理庫存。 舉例來說，旅遊業者可以讓民眾戴上MR裝置後，瀏覽世界各國的旅遊介紹，再決定要買機票去哪一個國家玩；家具裝潢業者可以透過MR裝置，讓顧客更換廚具的顏色、中島的高低，不必擔心實際裝潢後的模樣與想像不一樣；醫學院的外科實習生可以透過混合實境裝置去演練手術，直到完全熟練後再上場開刀。 https://www.youtube.com/watch?v=37HcSPKJk6k 舉例來說，旅遊業者可以讓民眾戴上MR裝置後，瀏覽世界各國的旅遊介紹，再決定要買機票去哪一個國家玩；家具裝潢業者可以透過MR裝置，讓顧客更換廚具的顏色、中島的高低，不必擔心實際裝潢後的模樣與想像不一樣；醫學院的外科實習生可以透過混合實境裝置去演練手術，直到完全熟練後再上場開刀。 數位轉型目標2：善用自動化工具，就能提高員工生產力 最早完成Windows 10部署的防毒軟體大廠趨勢科技，透過微軟集中控管與自動部署工具安裝Windows 10的經驗，則為數位轉型第二個目標-提高生產力，做了最佳詮釋。 趨勢科技亞太、中東及非洲區資訊服務技術部協理陳偉弘表示，趨勢工作型態為雲端化、跨裝置，為了滿足員工使用不同裝置工作的需求，在作業系統選擇上以Windows 10為主，每當遇到新人報到或要換新機時，IT部門會協助安裝作業系統與應用軟體，傳統由資訊人員手動安裝的作法，一台新機至少要12個小時才能完成安裝，如果以趨勢1個月要裝55台新機的數量來計算，資訊部門每個月都要花上600個小時在系統安裝上，非常沒有效率。 為了提高IT部門生產力，趨勢導入微軟的中央控管工具(System Center Configuration Manager; SCCM)與MDT(Microsoft Deployment Toolkit)，與Windows 10搭配，大量且快速地佈建公司所需要的各種軟體，約莫1.5個小時後可以完成新機安裝作業，而且因為所有程序都是自動化，IT人員只要按下開始，並監控整個作業過程就可以，不用一個個手動安裝，也能在同一時間內佈建多台機器，大幅提高作業效率。 周文英補充指出，根據微軟內部調查，Windows 10協助企業減少50%的系統部署時間、節省33%的部署資源、在安裝資源上的節省幅度甚至高達92%。除了自動化部署機制，Windows 10還提供現代化、具備主動分析能力的管理工具，幫助企業提高員工生產力。 數位轉型目標3：資安防禦，是所有轉型策略的基礎 數位轉型的第三個目標，就是所有的作業都要建立在資安防禦網下，少了資安防禦的數位轉型，就好像一個破了洞的城牆，駭客隨時隨地都能給予致命一擊。 微軟亞太區技術支援中心資訊安全暨風險管理經理林宏嘉表示，從這一次的WannaCry事件就可以知道，面對勒索軟體的瞭解不夠充分，導致企業只能在熟悉的領域去做防禦，也才會造成如此慘重的災情，企業必須明白，資安威脅正在轉變，慢慢走向和真實環境相同的攻擊手法和威脅，所以一定要正視這個問題，並思考自己做了哪些防禦、是否足夠，就算無法百分之百阻擋駭客攻擊，也要能留下駭客攻擊的軌跡、掌握自身弱點，作為之後補強防禦的基礎。 以微軟WDATP (Windows Defender Advanced Threat Protection)功能為例，其能協助企業監控系統異常行為與完整的事件追蹤記錄，幫助企業及早發現與回應潛在威脅。某國內企業便是透過WDATP發現，隱藏在WannaCry攻擊下，還有另一波非常大量的攻擊流量，目的是竊取內部敏感文件，之後還將CoinMiner病毒植入內部FTP，將企業IT設備作為攻擊其他企業的工具。 林宏嘉強調，隨著整個犯罪行為與生態的改變，企業必須換個角度重新思考資安防禦這件事，上述案例並非個案，而是許多企業的共同遭遇，因此，企業在面對勒索軟體時，千萬不要以為只要付了贖金、解密檔案就沒事，因為勒索軟體不只是加密電腦裡的檔案，更有可能是駭客用來掩飾真正目的的障眼法，企業如果太輕忽端點的防禦，將會帶來很嚴重的影響。 另外，周文英也指出，Windows 10除了在企業版提供WDATP漏洞偵測調查與回應的功能外，還提供安全裝置、對抗威脅、身份辦識、與資料保護共五大資安防護功能，協助企業用戶減少33%時間在處理資安事件上，也避免平均每年70萬美元的損失。 最後，盧希鵬再一次提醒企業，在朝向數位轉型演化的過程中，企業要看的是格局，要懂得選擇一個好的合作夥伴，而不是自行埋頭苦幹，才能用比較高效率低成本的方式實現數位轉型目標。 —— 延伸閱讀 【數位轉型關鍵力】「以人為本」的保險業面臨數位轉型衝擊，如何維繫不敗的市場競爭力？ 【企業數位關鍵力】從美國醫療領導品牌 AHS 的數位策略應用，看企業如何思考資訊安全防護 【美國防部長蓋章認證安全】Windows 10 可保國家資安，五角大廈 […]

發揮最大效用值的時間運用心法：如果是快樂又有意義的事，何必需要管理？

【我們為什麼挑選這篇文章】 政大 IMBA， 1996 年就投身網路，成為自由工作者的于為暢，以撰寫旅遊文章、部落格及網路經營為大眾所知，最近又在八月即將出版新書。現為網路行銷顧問，部落客兼經紀人等多職的他，時常被問到，「到底怎麼分配時間？」這個問題，便在臉書上發文解答自己的時間都用到哪裡去了。做那麼多事還可以游刃有餘，像我們平常上班、讀書都覺得時間快不夠用了，到底怎麼辦到的？其實作者沒講任何特別的方法，倒是拋出一個很好的問題讓我們思考，「如果做這件事是有意義而且快樂的，為何還需要管理？」 （責任編輯：謝秉芸） 很多朋友看我工作和生活游刃有餘，完成了一大堆事，都問我是如何管理時間的，誠實的說，我根本沒去想「管理」時間，時間不就是拿來自由運用的嗎？我的概念是要有一定的工作紀律(work discipline)，在這前提之下，有個「大概」的時間管理(time management)即可。 身為自由工作者，應該「盡量」別被什麼 schedule, deadline, agenda, to-do-list 給綁住，工作即生活、生活即工作，特別是身為部落客(或自由作家/創業家)一直在動腦，包括觀察和發想，毫無明確的上下班界線，當員工可以下班後就完全轉換模式，但當老闆其實很難(需要練習)，大部分時間我是一直ON 著，除了跟小孩吃飯玩耍或講睡前故事時會稍微 OFF 一下，其餘時間我的腦一直在工作，縱使我的手不是。 如果「時間管理」的意思是每日幾點做什麼事的話，我可以提供我的日常工作流程給大家參考。打開電腦的第一件事從閱讀開始，我訂閱了國內外、中英文的網站 RSS，我使用的 RSS 閱讀器是 Digg Reader，訂閱的網站五花八門，根本看不完，我幾乎都只看標題，再決定要不要繼續閱讀，當然，不可能逐一消化，我姑且將之視為「內容緣分」，看到什麼都算是一種機緣，而這樣的機緣往往成就了你我的不同，資訊時代的閱讀選擇，讓每個人的思想分歧，然後慢慢物以類聚，產生所謂的「同溫層效應」。 不管消化了多少，我只限最多一小時來閱讀(input)，然後就開始 output，基本上，文章是寫不完的，光是遊記就積欠了一卡車，寫文的速度永遠追不上旅遊的速度，這是好事，表示你的生活豐富多元，而不是枯燥無趣。此外，我還有許多關於網路、教育、創業的看法想寫，更別論我隨時都可以找件時事來評論一番，完全不明白「缺梗」為何物。 為了生計，我雖然會以服務客戶的需求為優先，其餘時間我才用「寫文章」去填滿，但比例上我還是會以自己的東西為重，累積自己的資產比解決客戶需求更重要，前者是自己的，後者是別人的。扣掉吃飯上廁所、用心陪伴家人的時間後，我其實是一直在寫文章的。 寫文章其實有分「嚴肅的」和「輕鬆的」，例如網路資訊或教養觀念是很嚴肅的，寫出去會影響很多人，我會盡量使用精準的字眼，再三檢視內容的正確性，去推敲後續的影響才發出，寫這類文章頭腦會累，所以我就寫旅遊文來放鬆，感覺在忙碌的工作中，透過照片再次回味旅程中的美好，所以不管我寫嚴肅的還是輕鬆的，我的筆(鍵盤)都沒有停止過，但我的頭腦已經新陳代謝了一輪。 我想說的是，「時間管理」這個詞一直讓我很困惑，如果做這件事會讓你快樂，而且有意義，那為何不一直做呢？為何要去「管理」它，硬是把他從日常生活中切割出來，就像青少年打電動一樣會產生「心流」(flow)，快樂讓人忘卻了時間，寫作對我而言也是一樣，既然是快樂的，那就盡可能去填滿每一天的生活啊！有時間就寫寫寫，不需要被「管理」的。 （本文經作者于為暢授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈關於時間管理〉，首圖來源：Pixabay。） 延伸閱讀 巴菲特公式：賣給自己一個小時閱讀時間，知識就會像「複利」一樣無限累積 清單上的事情做不完？把待辦事項分成這三種，才能真正高效管理時間 成功者都這樣「浪費」時間！避免瞎忙，比爾蓋茲每年結束前都會這樣做

手機品牌的隱形世界冠軍！蘋果滾啦，搞清楚在非洲、印度市場哪些品牌說了算

【我們為什麼挑選這篇文章】這些真的連名字都沒有聽過的品牌，真的在國際品牌觸手尚未觸及的地方不斷深耕，等到三星、Nokia 想要進入這些市場時，才驚覺「怎麼都已經是別人的領土了」？ 而他們也不僅只是「先來者」而已，透過因地制宜，客製化滿足當地的需求。舉例來說，深圳傳音，為非洲人研發了夜晚也能夠自拍的技術，便緊緊抓住當地人的心裡最柔軟的一塊。 讓我們一起了解深圳傳音、G-five 等你沒聽過的廠牌，在國外大肆風行的一面吧！（責任編輯：陳君毅） 沉寂了 7 個多月之後，一加終於在北京發布了新一代旗艦手機一加 5。為了讓消費者們第一時間體驗到新機的魅力，發布會次日一加 5 就在一加手機官網和京東商城火速同步啟動首銷，各大平台瞬間售罄，儘管官方聲稱備貨充足，但還是低估了消費者的熱情。 不僅在中國，一加每次發布新品，在全球各地都能掀起一股購機浪潮，引得大批用戶大排長龍。一加 5 發布後，法國、丹麥、芬蘭、德國、荷蘭、英國等國家和地區分別開展了 Pop-up 閃店活動，場面如火如荼，異常火爆。 事實上，一加手機這幾年在海外一直不錯。數據顯示，目前一加手機海外銷量佔比高達 70%，中國內則是30%。相比華為， OPPO 這樣家喻戶曉的品牌手機，一加在中國內的知名度反倒不及海外市場。 在中國手機競爭日益白熱化的今天，高配置，高性價比已經很難有新的突破口。海外市場的擴張，似乎成了新的另類出路。除了一加，中國還有大量的小品牌手機廠商在海外做得可謂是風生水起。而對於中國消費者來說，或許你從未聽說過它們的名字。 深圳傳音：中國手機廠的「海外冠軍」 除了一加手機外，這幾年在海外出貨量最大的就是深圳傳音。在各種排行數據很少有他出現，但是他卻被稱為中國手機廠商在海外的「隱形冠軍」。 當中國市場的智能手機廝殺成一片「紅海」之時，鮮為人知的傳音手機卻在非洲「悶聲發大財」，搶占了當地市場超過 45% 的份額。 據第一手機界的數據顯示，2016 年傳音全年手機出口量達到 8000 萬部，成為中國國產手機外銷冠軍。 在「品牌非洲」發布的 2014 年最受歡迎品牌榜單中，傳音 Tecno 排第 15，緊隨蘋果；旗下另一子品牌 itel 則排在第 72，緊挨肯德基。 傳音將三星這些國際老牌遠遠甩在身後，在華為、中興這些國產手機大鱷們進軍之前，非洲大陸的大街小巷已經刷滿了 ​​Tecno 的廣告，當地人以為這是土生土長的非洲品牌。 而在同樣是十億級市場的印度，另一手機品牌 G-five 也不遑多讓。2010 年超越三星成為印度最大進口商，14 年成為中國對外出口手機第一，2014 年銷售手機 2900 萬，出口占 2700 萬。 G-five 手機先後「攻陷」馬來西亞、巴基斯坦、印度 自 […]

要追，就追最好的！全球 AI 社群最具影響力的意見領袖、品牌、知識社群總整理

【我們為什麼挑選這篇文章】專注 AI 的媒體、AI 領域的意見領袖，甚至是深耕於 AI 的品牌，就是你進入 AI 領域的最好領船人。 不過，茫茫之中很容易追了一堆帳號，最後卻淪為佔據社群網站版面的無用區塊。要追，就追最好的，本文特別整理了品牌、個人以及媒體，三個領域中 Top20 的必追清單，快點把他們通通收入口袋吧！（責任編輯：陳君毅） 在過去五年間，科技大佬們為獲取 AI 競爭力做出了一個又一個的大舉措：微軟為 AI 創業公司設立風投基金，Uber 吞併 AI 創業公司 Geometric Intelligence，蘋果在 2016 年收購了 Emotient，Google 在 2014 年用 4 億美金買入 DeepMind，IBM與英偉達合作以加速它開發的認知系統 Watson 的反應速度。 在此期間，AI 社區風起雲湧，頻繁變天，到了 2017 年，AI 社區的現有格局是什麼樣的呢？ 為了解哪一個個人、品牌和媒體引領了 AI 界的社交媒體之爭，Onalytica 分析了 5百萬條發佈於 2017 年 1 月 1 日到 5 月 18 日之間的提及“AI”、“artificial intelligence”或是“artificialintelligence”的推特，並藉此評出了 TOP 100最具影響力的個人、品牌和媒體。 […]

台灣人應該要愛蘋果的六大理由，全部都藏在蘋果 101 店裡面

【我們為什麼要挑選這篇文章】 蘋果在台灣的第一家直營店就要在明天正式開幕了，在跟風前蘋果直營店的 6 大特色你都知道了嗎？我覺得最有趣的是 Apple Store 有 60 多種免費的實作課程，果粉一定超愛。 （責任編輯：謝秉芸） 全台第一家 Apple Store 直營店將於 7 月 1 日開幕，蘋果今天搶先進行媒體預覽，分享 6 件消費者該知道的事，包括為何選在台灣開設 Apple Store、店內設計靈感、限量開幕來店禮等。 1. Apple 視台灣為科技與亞洲人文的中心： Apple 大中華區零售業務高級總監李德（Richard Hames）表示，對於 Apple 來說，這是非常重要的地區，很高興能在這開店，因為這不僅是地標，也是科技與亞洲人文的中心。台灣擁有廣泛的 DIY（動手做）文化基礎，也擁有創業文化，是把夢想家變成實踐家的所在。 李德說，如同台灣的名剪紙藝術家楊士毅為 Apple Store 創作的剪紙藝術，在這裡Apple 正創造科技的榕樹，歡迎每個人來這裡學習與娛樂。每一家 Apple Store 的核心是教育，並激發社群的渴望。 2. Apple Store 提供全新教育課程： 李德表示，蘋果重視硬體與軟體的結合，將 Apple Store 視為最大的硬體產品，在店內的體驗、服務與活動則是軟體。Apple 也宣布全新的教育課程，帶來 60 多種全新免費的實作與操作課程，都圍繞顧客興趣，包含攝影、影片、音樂、設計、編碼等。 Apple 的課程由專家教導，傳遞給個層級的 Apple 使用者。這些課程包含攝影漫步、寫真漫步，帶領顧客走出店門進行實際訓練與探索新技術，例如用 iPhone 拍攝或用 […]

【不知道誰才是來亂的】郭董怒撕報紙，報業公會抗議報紙權利！

【我們為什麼挑選這篇文章】事情的來龍去脈是這樣子的，首先是為了拿下東芝晶片業務，富士康打算先砸個 270 億美元，後來發生了東芝董事會宣布：出售案美國韓國優先，郭董掰掰，郭董當然很生氣，就報紙一撕朝天吼！郭董：媒體唱衰東芝案，鴻海有五成把握讓編輯改標，結果還是再會啦～無緣的東芝記憶體：鴻海確定在東芝收購案中出局，買家為日美兩國聯盟。 於是今天台北報業公會就也有點生氣，跳出來說怎麼可以撕報紙呢？報紙是無辜的啊，身為公眾人物應該要好好理性溝通 ……。現在是在說我們大郭董不理性就是了？（責任編輯：陳君毅） 台北市報業公會今天發表聲明指出，鴻海集團總裁郭台銘 22 日當眾撕毀報紙，呼籲公眾人物尊重新聞自由，不應以此行為表達情緒。撕毀報紙事涉輕蔑新聞自由，公會無法接受，並予以嚴正抗議。 台北市報業商業同業公會發表聲明指出，鴻海集團總裁郭台銘先生於 6 月 22 日，因對當天工商時報頭版標題「競標東芝半導體 鴻海出局」的報導不滿，在股東會後的中外記者會上，當眾撕毀工商時報。 對此，台北市報業商業同業公會在今天的理監事會決議，呼籲公眾人物尊重新聞自由，若對新聞報導認知不同，意見有異，宜理性溝通，不應以撕毀報紙的行為表達情緒。 聲明指出，報紙是民主社會重要柱石，公民耳聰目明，了解世事，報紙必不可少。公眾人物動見觀瞻，以身示範，尊重新聞自由，攸關民主運作，撕毀報紙之行為事涉輕蔑新聞自由，「本會無法接受，予以嚴正抗議。」 —— （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈郭台銘當眾撕報紙 北市報業公會嚴正抗議〉。） 除了郭董，你也許會想知道矽谷 CEO 的領導力 員工滿意度高達 98%！矽谷鋼鐵人馬斯克的領導藝術：給員工挑戰性，也給予巨額獎勵回報 從平凡印度男孩變為 Google CEO：Sundar Pichai 一路走來的原則只有「低調務實」

你一定要認識的台灣女性科學家：改寫世界地震理論的單親媽媽——馬國鳳

  【我們為什麼推薦這本書】要做到「改寫地震理論」這一件事，聽起來實在是天方夜譚，不過卻還是有人做到了，而且還是台灣人，還是擁有兩個女兒的單親媽媽！ 中央大學地球科學系馬國鳳教授，接連登上《自然》與《科學》，豎立了研究者的良好風範，在研究與家庭中找到屬於自己獨特的平衡感，女性在現代已經不再是弱勢，只要有能力，一樣可以克服一切，完成夢想。不要再讓性別限制住你或者是妳的任何想像了！（責任編輯：陳君毅） 921 那年，全台一陣劇烈搖晃，台灣的胸口在天搖地動中被撕裂；起源於中部車籠埔斷層錯動，芮氏規模七點三的地震，造成全台兩千四百一十五人死亡、二十九人失蹤，上萬人受傷、五萬多間房屋全倒，這是台灣戰後最嚴重的地震。 民眾憂心忡忡，不禁問：台灣為何會有這樣的巨震？何時還會再發生？ 這一連串問題，同樣讓世界地震專家高度關注，在尋找這些攸關台灣民生、重大急迫答案的研究中，台灣並沒有缺席，做出了重大貢獻。 不讓鬚眉的女科學家與四國團隊合作，成果登上《自然》期刊 其中，領軍的是一位不讓鬚眉的女科學家——中央大學地球科學系教授馬國鳳。二○○四年，馬國鳳參與並主持「台灣車籠埔斷層深井鑽探計畫」，透過台、美、日、德四國學者跨國際合作研究，鑽取斷層帶的岩芯試樣，探究九二一大地震的成因和生成機制，她的成果成功發表在《自然》（Nature）期刊上。 幸運加上努力，他們取得了傲人的成績，對九二一地震的成因假設，透過取得的斷層岩芯均獲得驗證，詳細描繪出這場災難的全貌。 馬國鳳說：「這些理論以前只能透過數學物理計算來驗證，沒有人真正把那塊石頭拿出來看看是什麼樣子，而這次斷層鑽探，真正檢證了這些理論。」發現新地震成因：地下水透過鑽取的岩芯內容，團隊發現到，「滑移帶的厚度」是了解地震能量的重要參數，而厚度則影響了能量的釋放。 這是世界首次觀測到大型地震的斷層滑移帶的厚度，同時也成功量化算出地震時的破碎能及熱能。另外也推論出，九二一地震這樣形式的大地震，在車籠埔斷層地區將會再度發生。不過，令人鬆一口氣的是，推估起來，大概要到四百年後才會有機會再發生。 繼《自然》後，又靠顛覆性的理論登上《科學》期刊 跨國合作中的在地研究優勢，讓馬國鳳團隊搶占先機；她卓越的整合能力，讓四國團隊發揮最大戰力，迅速繳出亮眼成績。二○一二年，馬國鳳發表在《科學》（Science）雜誌的文章，更是真功夫的理論突破，更證實她的成功沒有任何僥倖。 這第二篇登上一流期刊的論文，成功改寫了地震的基本理論，馬國鳳訓練出的博士生林彥宇，秉持著她要求的科學信念：「要看別人看不到的東西」，因而捨棄機器判讀訊號，長達一年時間裡，透過肉眼天天研讀放在車籠埔斷層的井下探測儀訊號，發現到長期存在著「只有 P 波（上下動），沒有 S 波（左右動，也可以理解成第二波）」的特殊訊號，訊號雖微小，但十分奇特。 這種微小到一般學者會忽略、機器會濾去的訊號，在馬國鳳的眼裡卻看出不一樣的風景，成為她改寫地震理論的契機。 一般說來，地震形成的原因，以斷層錯動為最主要的原因。但是，馬國鳳證實了一個新原因假說：「其實地下水水壓引發爆裂，也會引發微地震。」這樣的假設，過去理論界也有很多，但都苦無證據。 馬國鳳根據一年來的數據發現，這些極微小地震的震源，全都在車籠埔斷層面下方，大部分都位於深度一千三百至一千八百公尺處，那裡含有豐富的地下水，且具有高滲透性的桂竹林層（以砂岩與頁岩為主）。 馬國鳳推論，當年車籠埔斷層錯動時，巨大作用力把斷層面磨成極細的不透水斷層泥，造成地下水無法向上，只能繼續累積在下方，液壓不斷增加，最後將積水區周圍的岩石「瞬間撐裂」出二至五公分的裂縫（人造地震的特色是單一點引發，P 波遠大於 S 波，岩石爆裂也會造成類似 S 波甚微的效果），才引發了微地震。 這項有理有據的創新結果，成功改變了地震學的根本理論，成果發表在二○一二年七月二十七日的《科學》雜誌，該類型地震由馬國鳳命名為「均向地震」（Isotropic Events）。 難以想像的是，做出這些精彩學術研究的馬國鳳，另一個身分是兩個女兒的單親媽媽。不同於其他科學家常廢寢忘食，晚上還常流連實驗室長期抗戰，她的學生透露，老師下班時間一到一定準時回家，因為要做飯給兩個小孩吃。咬緊牙關兼顧學業與家庭什麼時間該做什麼事情，一切都要有效率、充分利用，這是馬國鳳的長處。 造福人群，永不停歇有兩篇論文名列第一流的期刊《自然》與《科學》，馬國鳳自認對學術已有交代；現在手頭上最燙手的任務，是推動台灣地震模型計畫（Taiwan Earthquake Model），目前已加入全球地震模型組織（GlobalEarthquake Model）這個聯合國世界地震組織的會員。推動這個計畫，需要國家科學委員會跟許多學者支持，處理很多行政事務，相當繁重。「回到家時我常想，自己沒事找事做！孩子也大了，可以悠閒過生活了，幹嘛去提地震模型計畫啊？」馬國鳳苦笑。 但話鋒一轉，樂觀主義者馬國鳳又彷彿看到陽光，希望台灣走出去的使命感，深深影響了她，「台灣這方面的經驗，是值得全世界學習的。再者，我希望透過模型計畫，整合台灣地質、地震、工程設計；這些領域過去各自為政，但是現在能建立共識，這讓我很感動。」說著說著，馬國鳳又拋出一個夢想：「我也希望可以做個有關地震的『稗官野史』。 例如：一九○六年的梅山地震，女性死亡比男性多，就是因為女性裹小腳，相關資料如果整理得齊全，也許能出書，哈哈！」講到高興處，笑容燦爛的馬國鳳又手舞足蹈起來。看來，馬國鳳即便有一天沒在科研最前線，恐怕也沒有閒下來的時候。 —— （本文書摘內容出自《她們，好厲害》，遠見雜誌授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。圖片來源：wiki, CC Licensed。） 延伸閱讀 被遺忘的工程師歷史：二戰時的彈道計算全靠一群女性，最後卻沒人記得她們 一例一休休了員工！台灣摩斯漢堡採用機器人，點餐、送餐、廚房全包 600 場聯誼背後的故事：男性工程師最受歡迎，部分女性非常愛遲到

看 A 片不用雙手：色情網站 Pornhub 推出結合 VR、會「自己動」的情趣用品

【我們為什麼挑選這篇文章】為了怕各位讀者看得一頭霧水，Pornhub 做得並不是真的「自駕車」，而是會動的 …… 情趣用品，而這個情趣用品還可以搭配 VR 設備。 意思是你下一次在家裡打＿＿的時候，戴上 VR、裝上這個情趣用品，就可以把手一攤直接好好享受了。（責任編輯：陳君毅） 溫馨提示，這是一輛電動車，無人駕駛的那種。 上車、點火、起步、加速。這是老司機們發車時都要走的一套流程。 一輛好車​​，不僅讓你開起來省心省力，還能通過技術的進步與你產生互動。這種「車」最懂老司機的心，也最讓人欲罷不能。 當然不是真的「車」，而是會自己動的 …… 色情產業界的「老司機」Pornhub 深諳此理。就像真・汽車行業都開始研發自動駕駛、強調人機互​​動的時候，總是在深夜發的「車」也總是得與時俱進。 完美的沉浸感是遊戲行業的終極追求，這點也同樣適用於色情產業。 作為 A 片界的巨頭，Pornhub 也一直在致力於為自己的用戶創造最佳的觀影體驗。 無論是此前將 VR 技術融入小黃片，還是這次要推出的可以與情趣玩具同步的 A 片，你要知道，Pornhub 一直在努力。 雖然 Pornhub 自己也生產情趣用品，但畢竟主業還是產出內容。這就需要有能力的小伙伴來助一臂之力了。 Kiiroo 是一家專門生產可以對身體觸碰產生反應的荷蘭情趣用品公司，他們擅長於遠程模擬技術，生產出的情趣玩具可以根據伴侶所佩戴的設備或是視頻裡的情節作出相應的反應。 此前，他們曾經和一家專門做 A 片的工作室合作，推出了可以與視頻內容同步使用的男性和女性情趣用品。嗯，長這樣。 這一次，Pornhub 不僅拉上了 Kiiroo，還找來另一家情趣用品公司 Fleshlight，共同為網站上新開闢的「可同步視頻」欄目提供硬件產品支持。Fleshlight 的這個最新玩具，也可以根據視頻內容的變化，即時給出反應。 看上去還挺像個充電器或者冰紅酒容器的，當然，你可以充分發揮自己的想像力去挖掘它的用法。 有了這個功能之後，估計 Pornhub 「你需要的只有手」（All you need is hand）的 Slogan 也得變一下了。 其實，這種能夠提供交互體驗的小黃片已經不是什麼新鮮概念了。人的需求一向是驅使科技進步的動力，尤其是吃喝玩樂這樣最本質的需求，的確給 VR、AR、物聯網等最新科技的發展創造了很大的想像空間。 VR 技術的加入讓老司機們能夠更加有沉浸感地「飆車」，哪怕暈車都願意；視頻同步情趣玩具更是讓人解放了雙手，嗯，科技的確是以人為本。 好了，老司機們可以開始你們的表演了。 想理解更多科技前沿技術？你怎麼能夠不來參加 […]

台灣第一枚自主研發的衛星「福衛五號」要發射啦！8/25 交給 SpaceX 在加州咻咻升空

【我們為什麼挑選這篇文章】 台灣第一枚自主研發的衛星終於要發射啦！這枚「福衛五號」會延續福衛二號的工作，拍下來的影像可以用在環境監控、國安等等，8/25 發射那天會交給發射界的頭頭  SpaceX，期望這枚衛星能好好的發揮功用。 （責任編輯：謝秉芸） 國家太空中心今天表示，「福爾摩沙衛星五號（福衛五號）」是第一枚由台灣自主研製的衛星，預計 8 月 25 日於美國加州發射。 科技部上午在行政院會報告「福爾摩沙衛星五號計畫」。 國家太空中心主任張桂祥在院會後記者會表示，「福衛五號」是台灣首枚自主發展的高解度光學遙測衛星，結合國內微像公司及中央大學等產學研 50 餘團隊，歷經 6 年研發，總經費新台幣 56.59 億元。 張桂祥表示，福衛五號將延續福衛二號遙測任務，所拍攝影像可應用於政府施政、防災勘災、國土安全、環境監控、科技外交、學術研究及國際人道救援協助等用途，例如福衛二號於國內莫拉克颱風及日本 311 大地震時，對救災與重建工作均發揮相當大的幫助。 張桂祥說明，福衛五號重 450 公斤，為八角柱形，高 2.8 公尺，另搭載先進電離層探測儀（AIP）科學酬載，可用來建置太空天氣模式、觀測電漿擾動變化，與研究電離層在地震前的可能異常現象等。 張桂祥說，目前委由 SpaceX 公司提供發射載具，預計於台灣時間 8 月 25 日凌晨 2時 50 分，由 SpaceX 獵鷹九號（Falcon 9）火箭發射升空。福衛五號預計於 7 月19 日啟運前往美國加州范登堡空軍基地發射場，進行衛星升空前的最後測試驗證及與火箭結合作業。 他表示，福衛五號本擬在去年就要發射，但因 SpaceX 公司發生火箭爆炸意外，導致發射時程延後超過 8 個月。依據採購合約，每延遲 1 個月，將有 1.25% 罰款，總採購金額為 7 億多元，預計可罰到 10%，將待福衛五號發射完成後，由法務人員依合約處理。 還想知道台灣有什麼科技潛力團隊？來 […]

結合臉書與電視廣告雙管齊下！雀巢就靠這招增加 60% 購買意願，咖啡機賣到缺貨

電視廣告與數位廣告各有優勢，若非有特殊的需求，業主可能會在這兩者上難以抉擇。 為何不混在一起做撒尿牛丸呢？ Facebook 大中華區行銷科學總監王斌，便在《2017 Facebook + TV》的媒體會上分享了三個過往的案例與實驗： 在印度尼西亞相近的兩個城市當中，其中一座城市只用單純的電視廣告，另一座則選擇電視廣告＋Facebook 廣告，竟達成了 8% 銷售成長幅度、廣告投資回報率高達 300% 的卓越效果。 以及一項廣告實驗，將實驗對象分為兩組，第一組第一天看電視廣告、第二天也看電視廣告；第二組第一天看 Facebook 廣告、第二天看電視。結果 engagement 從 0.53 提升至 0.63；記憶度也從 0.48 提升至 0.57。 最後則是雀巢膠囊咖啡機的例子，在攜手電視廣告與 Facebook 廣告雙管齊下的效果後，提升了 5.7 倍的好感度、60% 的購買意願，以及 140% YOY 的銷售量。 種種跡象結果都顯示了單純電視廣告與數位廣告的典範轉移，不過，如果有任何下廣告的需求，仍需要端看產品的性質來決定。只是 Facebook 用具脈絡化的案例與數據，展現了另一種廣告的可能性。 《2017 Facebook + TV 佈局多螢策略論壇》 Facebook 在台灣舉辦《2017 Facebook + TV 佈局多螢策略論壇》，超過 500 個台灣品牌業者與代理商一同共襄盛舉。會中邀請到 Facebook 大中華區行銷科學總監王斌分享 Facebook 結合電視多螢策略行銷的趨勢觀點。 更邀請到台灣尼爾森媒體產業副總裁陳筱雁公布台灣數位廣告收視率（Nielsen Digital Ad Ratings, […]

打針再也不痛啦！美國教授發明「注射貼布」，長得像魔鬼氈貼上去就注射完成

針頭穿過肉體的瞬間真令人恐懼，美國喬治亞理工學院生化工程教授普勞斯尼茲，發明如魔鬼氈的注射貼布，可療癒俗稱暈針的針頭恐懼症。 貼上去，等 20 分鐘就注射完成！ 「洛杉磯時報」（LA Times）報導，普勞斯尼茲（Mark Prausnitz）的注射貼布，表面附著超過 100 個不到 1 公厘的袖珍針頭猶如魔鬼氈，當注射貼布無痛密合於人體的皮膚，貼布裡的劑量也緩緩注入體內。 大約 20 分鐘後，自個兒撕掉它就算完成注射，非常簡便，且病患完全看不到針頭不至渾身不自在，醫護人員也無需與看到針頭就哭鬧不止的小朋友拉扯，真是一舉數得，有助醫病關係。 尤其每逢流感肆虐時節，盡管美國各級衛生醫療單位，頻頻呼籲注射流感疫苗的重要性，不過願意為了身體健康緣故到診所花錢挨針頭的成人，比例低於 4 成，估計美國每年因流感致死的病患介於 1 萬 2000 至 5 萬 6000 人不等。 因此美國醫學界看好，普勞斯尼茲的發明可運用於流感疫苗的注射，因實驗證明，運用注射貼布與針頭注射流感疫苗，在人體內生成的抗體濃度可說是趨於一致。 當然不只是流感疫苗，其他像是麻疹疫苗等，日後也能採用這款無痛注射的注射貼布，可有效化解俗稱暈針的針頭恐懼症（needle-phobia）。 —— （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈美教授發明注射貼布 打疫苗不必再挨針〉。） 刊登在醫學期刊「刺胳針」（The Lancet）的研究：The safety, immunogenicity, and acceptability of inactivated influenza vaccine delivered by microneedle patch (TIV-MNP 2015): a randomised, partly blinded, placebo-controlled, […]

新 petya 病毒是勒索心酸的嗎？蔓延全球連巧克力廠都停產，只換來 20 萬台幣贖金

【我們為什麼挑選這篇文章】 繼 WannaCry 之後的勒索病毒軟體威力有多強大？雖然根據愛範兒的報導，這個新勒索病毒 Petya 並沒有勒索到多少錢，只拿到了約 7500 美元的贖金（約台幣 225000 元），但是他肆虐歐洲的程度真的非常強大。可以說是虛有其表的一個勒索病毒嗎XD （責任編輯：謝秉芸） 1 種新型電腦病毒從烏克蘭蔓延到全球，數以千計電腦中毒癱瘓，從印度孟買到美國洛杉磯，許多港口受到影響，甚至還有澳洲巧克力工廠被迫暫停生產。 路透社報導，烏克蘭警方和國際網路專家表示，這種病毒據信是從昨天開始在烏克蘭蔓延，用戶下載 1 種常用的報稅套件，或造訪烏克蘭 1 個新聞網站後，病毒就會悄悄地感染電腦。 丹麥航運巨頭馬士基集團（A.P. Moller-Maersk）表示，該公司貨物卡在子公司馬士基貨櫃碼頭公司（APM Terminals）遍及全球的 76 個營運港口，該公司正在努力處理訂單和搬移貨物。 美國聯邦快遞公司（FedEx Corp）也表示，旗下 TNT 快遞（TNT Express）受到相當大的影響。 在烏克蘭也有業務的法國建材公司聖戈班集團（Saint-Gobain），以及旗下擁有巧克力品牌吉百利（Cadbury）的億滋國際公司（Mondelez International Inc），都受到影響。 吉百利公司電腦系統中鏢後，在澳洲塔斯馬尼亞（Tasmania）工廠今天深夜被迫暫停生產。 這種病毒一路蔓延到南美洲，影響中國大陸中糧集團（Cofco）在阿根廷營運的港口。 這種病毒和 5 月間攻擊全球的「想哭」（WannaCry）勒索軟體技倆類似，會鎖住電腦，要求受害者繳付相當於 300 美元的比特幣贖金，要不然資料就會全部不見。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈勒索病毒讓企業亂了套 巧克力廠也停產〉，首圖來源：Pixabay。） 延伸閱讀 核電廠安全監測系統全癱瘓！這隻異形電腦病毒是全世界警訊 3 分鐘看懂為什麼 WannaCry 勒索病毒，要選擇比特幣作為支付方式？ 22 歲年輕資安工程師，花 300 塊台幣意外擋下肆虐世界的 WannaCrypt 勒索病毒？

旋轉拍賣大調查：台灣人的衣櫃裡平均有 7 件不要的衣服，價值 7205 元還不趕快出清！

C2C 二手拍賣平台——Carousell 旋轉拍賣發表「C2C二手拍賣市場調查」報告指出，全台 20 到 40 歲民眾中，九成有出清二手物品的需求，其中八成民眾有拍賣過二手物品的經驗。 此調查更發現，國人家中「藏金」狀況不容小覷。由民眾自行評估，若將家中待出清二手物品全數售出，平均將進帳 21,059 元，接近每月最低薪資 22K，小小出清動作，就能「賺外快」，幫自己加薪一個月。 Carousell 旋轉拍賣台灣區經理劉謙指出，「旋轉拍賣自 2014 年進入台灣市場後，截至今年四月為止，總上架商品數超過 1,100 萬，成功交易商品數超過 420 萬件。我們非常看好 C2C 二手拍賣市場在台灣的成長機會！」 美妝、服裝、3C 為最多人販售的商品 盤點國人待出清二手物品品項中，以「服裝、配件」佔 50.8% 為最大宗；其次依序為「書籍、文具、DVD」佔比 48.8%、「玩具、公仔」佔 35.9% 分居二、三名之列，再則為「電腦、電腦週邊、軟體」，以及「家電、視聽、電玩」類物品。 報告數據顯示出，若以佔據二手物品之最大宗品項——服裝配件類來看，國人衣櫃中平均收藏著 7 件全新或極少穿戴的服裝或配件，倘若將其全數售出，由國人自行評估，平均將帶來 7,205 元的入帳。 劉謙進一步指出，服裝配件容易受到流行性、身分或身材變化的影響，屬汰換速度較快之消費品項，也是二手市場中上架數與交易頻率較高的熱門品項之一，僅次於美妝類別。 女生為了「騰空間」、男生為了「賺外快」 比較男、女性透過拍賣網站、二手拍賣 App 販賣商品的原因，女性首重「出清家裡物品，幫家裡騰出更多空間」，佔比 67.6%；男性則以「賺取額外金錢」為主要考量，佔比 61.8%。 Carousell 旋轉拍賣調查同時指出，國人傾向將出售二手商品的入帳金額，用於「安排國內、外旅遊」的佔比為 45.0%、花在「吃一頓五星級大餐」佔 29.7%，另有 14.2% 民眾「把錢存起來」。 以不同性別來看，女性更重視非物質投資，有 13.3% 的女性會把錢花在「學習烹飪、茶道」，12.8% 的女性花在「學習第二外語」。 另外有兩位民眾 (0.4%) 填答其他有趣的花用安排，是把錢用來「還錢」。 劉謙打趣的說，「曾遇到過一個用戶，透過旋轉拍賣出清商品來歸還積欠朋友的欠款。確實二手行動拍賣平台的誕生後，讓民眾能有更便利的管道來買賣所需物品、賺取資金，不只讓他們享受生活，更開啟更多生活可能性。」 […]

還講年輕人！全聯徐重仁「被退休」根本就是他太會花錢

【我們為什麼麼挑選這篇文章】 全聯總裁徐重仁閃退，大家都把矛頭指向他說「年輕人太會花錢」鬧出的風波，但是本文作者，商周副總主筆尤子彥，接露了徐總裁下台的原因就是他曾拿來指責年輕人的「太會花錢」，讓林敏雄看不下去。這樣說來真的很諷刺啊，跟徐總花的錢比起來我們年輕人可算是勤儉持家了吧！ （責任編輯：謝秉芸） 作者：尤子彥 全聯總裁徐重仁閃電宣布退出全聯，官方說法是退休轉身，但依我看，卻是「被退休」的無言結局，這也無疑宣告了徐三年半前策馬入林，誓言幫全聯董事長林敏雄發動的這場流通業二次革命，以破局收場。 我斷然不能同意，徐意外下台，是一句「年輕人太會花錢」失言風波；或吳念真盜圖事件，攪動鄉民反撲聲浪所導致的結果。因為，這不可能是一個營收規模千億元企業，思考主帥適任與否的決策理由，戰場上，主帥必需下場的理由永遠只有一個，那就是犯了戰略錯誤的兵家大忌。 究竟，徐重仁犯了怎樣的戰略錯誤？林敏雄又為何非得做出停損的抉擇？ 這必須得從 2014 年初，全聯歡喜相迎徐重仁加入經營團隊時，雙方設定的戰鬥目標說起。這個目標其實很明確，林敏雄對徐重仁下達的任務指令，是 2020 年將全聯推向上市掛牌；徐重仁給林敏雄的承諾則是，在這 6 年內，將當時年營收不到 800 億元的全聯，擴大到 2000 億元規模，取代統一超商集團成為國內流通業龍頭。 不過，徐重仁的一連串改造戰略，表面上店數成長、店型光鮮，但實際上卻是讓林敏雄心急不已，甚至在 2015 年 4月 接受《商周》專訪時，對於記者詢問全聯上市計劃一事，回應「之前確實有想過啦，但最近真的沒有計畫！」，推翻他自己在 2014 年底媒體餐敘上，公開對外界表示「2020 年，我跟徐總裁都過 70 歲，到時應該會申請 IPO」的說法。 湊巧的是，全聯上市之路受阻，壞了林敏雄上市套現這盤計畫，背後原因其實徐總裁自己早就破梗了，正是他曾經批評年輕人的那句名言：「太會花錢了！」 是的，我說的是，徐總裁在全聯這三年半，犯了「太會花錢了」的戰略錯誤。 事實上，徐總裁「太會花錢」的習慣，林敏雄在他上任剛滿一年時就曾吹過哨，吹哨的原因是，徐上台不到半年大動作開記者會，端出與 IBM 合作建置資訊系統的第一個轉型計畫，這套系統五年得花費超過三十億元，對於還在獲利邊緣的全聯來說，絕對是一筆大錢。 執行不到一年，林敏雄即以該系統「水土不服」為由，擱置後續投資，這也導致林敏雄後來跳過徐重仁，找來當年統一超第二號戰將謝健南加入全聯。換言之，對於總裁「太會花錢」，大老闆林敏雄不但吹哨，實更已找來備位人選，對徐總裁做出各種明示暗示。 很顯然，對於像徐總裁這樣，出身統一如此大型集團的專業經理人，這套大投資大成長的經營理路，並非水電包工起家、篤信「省一分錢才是賺一分錢」的林敏雄所能毫不保留同意的。 麻煩的是，已上轎的徐總裁沒有退路，一來不能讓「流通教父」英名毀於此役，加上不能讓落來的小七幫抬轎人馬沒有舞台，徐總裁只能持續加碼，從附有停車場的全聯二代店越開越大，到攜手日本阪急 BAKERY 計畫蓋冷凍麵糰廠，乃至於搶下宜蘭傳藝中心打算經營不賺錢的「公益」事業，再再都讓林敏雄冷汗直冒，最後不得不拿回「完全尊重徐總裁」的這張支票。 當然，對經營者來說，花錢其實事小，有本事賣好幾個億豪宅兼開銀行的林敏雄，也不是沒有看過大錢，但最是怕是花錢如打水漂，一去不復返。 至少有兩件事，是加深林敏雄對於徐總裁「太會花錢」的看法。一者是在徐重仁的背書下，林敏雄曾投資徐家父子創立的資廚 iCHEF 一百五十萬美元(約合台幣 4600 萬元)，但換來的卻是一家董事會運作失靈，連徐總裁自己都跳船的公司。 另一則是目前仍是未爆彈傳藝中心營運，徐總裁為搶回這個當年在統一超總座任內親自催生的「Baby」，再次把林敏雄拖下水，開幕前園區整建費用一路從 2 億元追加到 3.8 億元，每年少說還要支出 1.5 億元營運成本也就罷了，傳藝自全聯接手後，除農曆春節連假靠抽汽車，開出入園人數創新高的紅盤，由於招商營運頻頻突槌，還遭國旅的遊覽車業者串連抵制，這半年來人氣竟如溜滑梯般滑落，導致進駐商家無利可圖，據知暑假過後，已有超過十家廠商醞釀不惜違約也要撤櫃。 「長的漂亮是本錢，把錢花的漂亮是本事」這兩句全聯經濟美學廣告的經典文案，或可更精準點出徐總裁下台的問題：錢不是不能花，關鍵在於有沒有花的漂亮。至於，批評年輕人愛花錢的失言風波，或吳念真盜圖的危機事件，不過是壓垮駱駝的最後那一、兩根稻草。 想了解更多未來趨勢，你怎麼能不來參加 CONNECT […]

「我寫不出 Code 了！」有沒有方法重新發現可憐工程師的生產力

  【我們為什麼挑選這篇文章】 工程師寫不出 code 聽起來是一件很可怕的事情，就跟廚師煮不出好吃食物、和設計師畫不出有美感的設計一樣嚇人。但怎麼辦呢？總是會有卡關的時候，其實我覺得最好的方法就是先放鬆（當然要先找出問題啦），頭腦緊繃的時候可是什麼東西都想不出來的。我覺得文中提供的這些方法除了工程師以外，是每一個人都適用的萬用法寶。 （責任編輯：謝秉芸） 你已經對著電腦 n個小時了。不知道該寫什麼程式碼，或者一種摔鍵盤的衝動正在你的胸中醞釀。 咖啡一杯接著一杯。不敢再喝了，因為搞不好要有副作用了，心跳加速，身體不由自主地顫抖，出冷汗，但還是無法產出任何程式碼。 所有重新發現編程趣味的努力都徒勞無功，因為你的最後一點能量都用來驅逐大腦中正在攻城略地的話： 「我寫不出 code 了！」 編程的本質是棘手 即使是最優秀的工程師也會遭遇無法解決的軟件工程問題。碰到這樣的問題，並不一定意味著你缺乏技能或知識。 編程不是一項容易的工作，我們可以通過採取非正統的方法來保持你想要的生產力水平，並確保提交高質量的程式碼。 如果我在一個問題上花了幾個小時，卻仍然找不到解決方案的話，最後我會覺得這是浪費了時間。我不是胡言亂語——我只是覺得「沒有人能夠百死不悔」。 沒有憤怒和悲傷。因為我已經嘗試過所有方向，只是都走不通而已。失去希望，於是開始想辭職不幹。我覺得自己應該換工作，去做做調酒師或其他，至少研究和測試在啤酒中加點什麼不會耗去我數個小時的時間。 這些都是我在不敲程式碼時的想法。我開始懷疑生活，懷疑編碼，懷疑人生。 有成效不？好吧，我從來沒聽任何專家說過「辭職和萎靡不振」可以造就偉大的程式碼，所以可能並沒有成效。 這就提出了一個問題：我們該如何避免這種沒有成效的狀態？ 重新發現問題，重新發現你的生產力 可能你已經行進在這條路上了。那麼此時你只要繼續就可以了，我可能沒有什麼新的東西可以告訴你的。 如果你是新手，那麼可能你還不知道如何重新發現生產力。 下面我要分享的內容將有助於你在編程時以一種健康的方式保持生產力，不至於筋疲力竭。主要包括： 測試不同的解決方案，直到感覺重複 線上尋找開源解決方案 向更有經驗的工程師詢問 如果一切都失敗，那就瀟灑放手 1 – 測試不同的解決方案，直到感覺重複 在你研究或詢問其他開發人員（=浪費他們的時間）之前，你應該嘗試使用你現有的知識和思維來製定每一個可能的解決方案。 顯而易見的是，太多的工程師是從詢問他人開始的，自己甚至都不曾靜下心來分析問題本身。不要成為這樣的討厭鬼，盡可能不要浪費別人的時間。 先投身於工作，然後再尋求幫助。 2 – 線上查找開源程式碼 當你投入於工作，卻沒有什麼成果的時候，那麼下一步你可以嘗試開源程式碼。許多編程人員構建軟體，是出於創造解決方案並在線發布以供大家使用的樂趣。有些人發布的代碼曾被它們的程序員使用於商業項目。 GitHub是尋找開源程式碼的兩個主要地方之一。另一個是 StackOverflow。 這些網站的解決方案是採用可重用程式碼的形式，方便你在項目中實現。 謹記，使用其他人開發的程式碼總是有風險的。它可能會以你意想不到的方式改變程序的行為。備份原始碼，這是常識。 3 – 向更有經驗的工程師詢問 你有沒有碰到過這樣的情況，向其他人求助卻發現你甚至不知道自己在問什麼？ 在詢問任何人之前，你得準備好一些你無法通過網網路訊息搜索解答的問題。 明確的問題，才能有明確的解決方案。如果是你自己都描述得雲裡霧裡的問題——那麼你只會得到一個雲裡霧裡的回答（並且可能會惹惱他人）。 如果你周圍沒有任何開發者可以詢問，那麼也可以線上查找。你可以在StackOverflow 或 MSDN 社交論壇上詢問，或查找特別針對於你所用技術的 Slack頻道。 4 […]

【AI 殲滅產業系列】IBM 超級電腦當 HR，評 Elon Musk 小心謹慎第一名

【我們為什麼挑選這篇文章】 AI 可以做的事情又更多了。我們可以想像 AI 透過分析數據、人的面表情如果運用在面試中，想必可以幫 HR 省了一大堆時間，不過也去除面試當中的情感因素，會不會反而排除一些潛在人選？不過 Paysa 這家招聘公司做的有趣的事情是，叫 AI 分析矽谷的 CEO 們哈哈哈，不知道這些科技大佬知道自己被人工智慧打分數是什麼感覺。 （責任編輯：謝秉芸） 想要成為矽谷最成功的 CEO，需要哪些素質？可能在不少人腦海裡都會蹦出高學歷、有遠見、有領導能力、會任人唯賢，但其實最必要的素質是謹慎。 根據 CNBC 報導，招聘公司 Paysa 最近利用 IBM 超級計算機 Watson 做了個調查分析，指出「聰明才智」是科技頂尖公司大佬們需要必備的最重要的技能，而「謹慎」也必不可少。 CEO 個人的品質將會對公司產生很大的影響。比如，冒險可能會帶來更多的機會，謹慎可能會避免付出昂貴的失敗代價；想像力可以促成驚人的技術突破等等，Watson給這些矽谷大佬們打了分，弄了個小排名，我們選取其中幾個 CEO 要素與大家分享。 矽谷最謹慎的 CEO 是特斯拉、SpaceX 的埃隆·馬斯克。看到結果還是很驚訝，馬斯克給人一慣的印像是喜愛冒險，擁有巨大的野心。他的各種大膽想法，讓人很難把謹慎這個詞與他聯繫起來。 在謹慎方面，其餘排名如下：微軟 CEO 薩蒂亞·納德拉排名第三，比爾蓋茨排名第五，看來微軟的領導層都是謹慎派。蘋果的庫克排名第八，Google 母公司拉里·佩奇和 Facebook 祖克伯排名後兩位墊底。 而在與謹慎有些對立的決斷力這一特質排名中，馬斯克墊底。而微軟 CEO 薩蒂亞·納德拉排名第一，比爾蓋茨排名第二。看來微軟的 CEO 們可以快速謹慎而堅定地下決策。 矽谷最有想像力的 CEO 是蘋果庫克，儘管從庫克上任後，蘋果創新乏力的觀點甚囂塵上，但是庫克對於外界的質疑，一直保持著低調的態度。他在接受《麻省理工科技評論》採訪時首次表示，蘋果不是沒有在開發相關技術，只是不想過多討論，蘋果只討論即將上市銷售的技術。或許從想像力方面，我們還可以期待庫克將會帶來哪些驚喜。 排名第二位的是亞馬遜貝佐斯，微軟的兩位領導人比爾蓋茨和納德拉分列 7 和 11 位，看來謹慎與想像力頗有點不可兼得的意思。而祖克伯排名第十再度落後，從另外幾個領導特質來看，雖然身為矽谷最年輕和最富有的 CEO，但祖克伯還是落後於這些老前輩們。 Watson 的排名是基於數據得出的。Paysa 收集了上述幾個矽谷老大的演講全文、出過的書、接受采訪的實錄等等資料，並利用 Watson 人格洞察分析認知計算應用程序接口（API）來完成分析。 根據 […]

【用設計凸顯台灣精神！】蘋果101直營店，從店面到策展處處想著台灣

【我們為什麼挑選這篇文章】蘋果粉等了這麼久，今年7月1日在台第一家直營店終於開幕。一直以來蘋果不僅是「手機效能本身」能夠引起話題，在店內空間設計方面也受到極大關注。這次台灣直營店在空間上所呈現出來的視覺感，好比追隨著Apple手機的極簡俐落。（責任編輯：陳思寧） 全台第一家Apple Store直營店將於7月1日開幕，蘋果今天搶先曝光直營店內部空間，並進行媒體預覽。 Apple Taipei 101直營店陳列商品包括iPhone、iPad、MacBook、Apple Watch等，店內空間寬敞明亮。 （本文經合作夥中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Apple直營店登台 內部空間先曝光〉。 延伸閱讀 蘋果 CEO 打頭陣支持台灣獨立？Apple 直營店正式在台落腳，震碎廣大強國玻璃心 你是死忠果粉嗎？賈伯斯「遺產」最初代 Apple 電腦 被拍賣，你願意出價多少？ 【地表最幼齒工程師】6 歲寫 Code、9 歲寫 App、10 歲見到 Apple CEO，這孩子未來就要進蘋果了吧！ 【還在付現金？】不管你是 Apple Pay 還是 Samsung Pay，搭台灣大車隊通通可以用啦！  

沈默一個多月的全聯小編可以放心復出了？全聯總裁徐重仁 7 月退出決策、9 月正式退休

流通教父徐重仁轉戰賣場成果有目共賭，成功將全聯從平價形象轉型為時尚超市，創造全聯的徐重仁時代。但無奈網路時代更考驗危機處理，一連串風波沙場老將也黯然下台。 全聯晚間證實徐重仁將從 7 月 1 日退出決策，9 月退休。曾引領全聯叱吒風雲的他，受到網路時代的高度關注，也得面對世代交替的危機處理。 徐重仁帶領全聯達千億營業目標，功不可沒 2014 年元月，從超商通路轉進全聯福利中心的流通教父徐重仁，重出江湖擔任總裁一職。全聯改變有目共睹，不僅常在銷售引領話題，規模再創歷史新高。全聯去年營收超過新台幣 1000 億元，目前全台店數達 900 店，千億目標提前達陣，同時全聯臉書粉絲團網路聲量相當高，擁有逾百萬網友支持，發展潛力無窮，成為各家小編的朝聖地。 全聯福利中心董事長林敏雄邀請徐重仁出任總裁時表示，「人家是三顧茅廬請到諸葛亮，我是整仙人（台語：整個人）都給他靠過去。」 「未來總裁說了算！」外，出席徐重仁「走一條利他的路」新書發表會時，更力挺到底。 失言風波、吳念真肖像事件打壞「全聯小編」經營的形象 全聯臉書粉絲團從團結一塊肌、不死傳奇金針菇、網路小編們大會串，到故宮佳話，善於經營網路黏著度的全聯「小編」爆紅，不僅成為最好數位行銷幕後推手，代表新的溝通時代來臨。 不過，徐重仁一席「年輕人很會花錢」、「不要計較薪水比別人低」等談話後，引發失言風波，加上全聯使用吳念真肖像的文宣爭議，網友湧入全聯臉書粉絲團義憤填膺，許多人轉貼吳念真的發文，有人更質疑其他封面人物可能也有問題，全聯小編噤聲長達一個月，徐重仁近日更低調行事。 接踵而至的全聯形象危機，都在在考驗徐重仁這位走過流通業 40 載的沙場老將，對於面對網路世代交替也不敢掉以輕心，如今卸甲。徐重仁從 2013 年起兼任商業發展研究院董事長 4 年多，在去年 11 月底下台，確定 9 月離開全聯，不知何時才能再看到徐重仁大展身手。 —— （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈徐重仁成功改造全聯 網路世代選擇交棒〉。） 延伸閱讀 從數據的角度切入，「全聯小編刪文」與「徐重仁失言」到底對全聯粉絲團有什麼影響？ 【全聯公關危機】總裁徐重仁「年輕人不要計較薪水」失言，親上粉專道歉緊急滅火 【全聯小編想哭】用了超狂社群行銷勾人進店，但實體店面體驗沒做好也是白搭

台灣數位轉型的挑戰，只有自己人懂── 華碩用自身經驗，當台灣企業數位轉型開路先鋒

【直播預告：7/4 12:30】 華碩雲端總經理吳漢章分享：數位轉型痛，只有自己人懂！ 近年來許多企業都在做數位轉型，其中到底誰做得好？ 數位轉型怎麼做，才是成功？ TO 直播邀請到長期經營該領域的華碩雲端總經理吳漢章， 來和大家分享，數位轉型的心路歷程！ 直播頁面：https://goo.gl/C18WvB 數位轉型是徹底翻轉組織架構的大工程，宛如攀登百岳試煉著登山者的體能、意志力及求生技能；數位轉型也考驗企業的決心和資源。根據調查，有高達八成的企業認為數位轉型是當務之急，卻只有不到一半的企業有相關的因應策略。華碩集團產品線多元，不論是硬體產品或軟體服務，每一次產品演進連帶帶動組織內部策略、資源的調整都像攻克一座新的山頭，路程上的風雨和變數，親自走過也累積了經驗。 沒有做不做「數位轉型」，企業該自問：我這行業的數轉趨勢是什麼？ 數位轉型近年成為熱門話題，然而很多企業或組織一談到它，仍在五里霧中，看不見清楚的目標。在這個領域耕耘長達十年之久的華碩雲端總經理吳漢章，以自身經驗，撥開了數位轉型的迷霧。 吳漢章說，數位轉型其實大家早就在做，在製造業稱為「工業4.0」、醫療產業叫做「精準醫療」、公部門則有「智慧城市」、金融業講的是「Fintech」。各行各業早已有了自己的主題，近兩年逐漸收斂為「數位轉型」的統稱。『若要給它一個定義，就是企業或組織透過數位化工具，徹底改變運作模式、翻轉跟客戶的關係。』 舉例來說，做飛機引擎的勞斯萊斯，過去是把馬達這個硬體賣給客戶，現在則多出一個商業模式：根據「馬達的使用量(例如時數）」來收費，從只賣硬體，變成賣服務。全球還有很多類似案例，Amazon電子商務逐步侵蝕實體世界的大賣場、Uber攻占運輸業等都撼動了整個產業的數位轉型這個轉型過程，需要很多工具，但它不單純是行政或業務流程的數位化，而是在組織裡進行天翻地覆的變革，因而創造更多營收，讓獲利再上層樓。 不止民間企業，全球各國的公部門，也積極在做數位轉型。例如紐約市，為了扶植新創企業，市政府花很多力氣去收集各種高品質的大數據，諸如wifi覆蓋率、車流量等等，因為市政府意識到，數位新創事業很需要這些資訊。 許多企業以新型態商業模式，帶動整體產業數位轉型的轉速，讓所有經營者都意識到：不轉型不行。換言之，數位轉型不是做不做的問題，而是各行各業已經訂了自己的主題在做。『懂得使用數位化工具來造成改變的人，就會嚐到甜美的果實；不會用或還沒開始用的，很容易被超越，或被拋在後面追得氣喘吁吁。』 打破迷思！越是體質好的企業，更該做數位轉型 不少企業半信半疑，認為公司的業務已很成熟、供應鏈關係也穩定，有必要多此一舉嗎？吳漢章說，其實反而是體質好的中大型企業，才有條件做數位轉型；若是原本就在掙扎的公司，比較不適合，因為數位轉型需要投注的資源和心力太多，如果一個公司不賺錢，很難推動。『數位轉型不是CIO（資訊長）的命題，是CEO（執行長）的任務。」吳漢章舉例，一家出版社從實體書要發展電子書，從組織文化、人力、資源分配都要徹底改變；CEO的決心如果不夠，不容易成功。 近幾年，來自不同產業的客戶都找上華碩雲端，在數位轉型的道路，尋求協助，包括電子業、醫院、學校、政府部門等。吳漢章說，在觀念上，CEO們早就察覺到未來趨勢，知道這是必要工程；不過到了執行階段，就不免篳路藍縷。 最明顯的挑戰有二個：組織內部的衝突以及找不到資源 首先是組織內部衝突。研究機構Gartner曾對數位轉型下了一個定義：Bimodal（雙營運模式）。意指企業在做數位轉型時，必然會碰到mode 1(既有營運模式)和mode 2(全新營運模式)之爭。 Mode 1代表過去的成功，mode 2則是未來的風險，後者經常帶來破壞性的變革，而且兩組人馬的思維天差地遠，甚至必須爭奪有限的資源，因此在組織裡面，兩個mode要並存，並不容易。以貼近生活的「書」為例,出版社的實體書的部門認為：現有的經銷通路為什麼要無償給電子書部門使用？電子書部門目前又不賺錢；虧錢的時候靠我養你，將來成功我在哪裡？是否會在組織內消失？ 問題不在硬成本，找到適合自身企業的數位轉型夥伴才是關鍵 數位轉型的第二個挑戰是找不到資源。 製造業想擴產，只要把機台買來，順利運轉就完成。然而一家傳產一旦決定走上數位轉型之路，除了建置硬體系統之外，還會碰到最大的問題：人才。有沒有雲端架構師？有沒有資料科學家？有沒有又懂數位又懂domain（本行專業）的PM(產品經理）？吳漢章說，這些人才，如果過去沒有培養，臨時訓練怎麼來得及？從外部找更不容易，因為這樣的人才大家都想挖角。『這時候，找到一個有經驗、也有數位轉型專業的外部夥伴就很重要。』 數位轉型究竟必須付出多大的成本和代價，是CEO們關心的議題。吳漢章說，其實問題不在於硬成本，因為近年來數位轉型的工具已發展得很成熟，如果懂得使用，並不昂貴。諸如雲端、大數據、物聯網、人工智慧等等，就是過去八、九年一步步發展出來的數位轉型工具，現在不僅價格更親民，功能也友善容易使用。例如企業若要建置一個伺服器，以前必須自己買且所費不貲，現在用租的就可以。 『但如果你不知道怎麼去找合適的工具，就會投入過多成本，交很多學費，不斷嘗試錯誤卻達不到目標。』就像毫無經驗的登山者，地圖、指南針、GPS甚至衛星電話都揹在身上，真正入了山還是迷路。 台灣企業數位轉型的痛，只有台灣人最懂 數位轉型需要的軟硬體，如伺服器、大數據分析軟體、AI工具等等，很多外商和台商都有現成解決方案，功能也大同小異，這往往讓企業不知如何選擇。吳漢章認為，數位轉型是top-down的議題，如果選擇外商合作，通常只是用它的產品，或買它的顧問時數，畢竟若跟微軟或Amazon合作，它的CEO不太可能坐下來跟你面對面聊聊。但若找到適合的台灣業者，得到的就不止是產品或服務，還有高層的對談，變成是一種夥伴關係。『在地的台灣業者最了解台灣企業轉型的艱辛，遇到問題，能夠提供的資源也比較多。』 華碩過去並沒有開發醫療產品的經驗，但已有醫院找華碩合作，看重的是華碩在老本行的硬體生意深具基礎，幾次新事業的轉型也有經驗。『簡單的說，夥伴要走的路，我們走過。』吳漢章建議，找來的外部夥伴若在國際上具備品牌識別度和行銷通路，合作的空間就更寬廣。 『資安也是一大考量。最近國內的電子五哥之一來找我們，擔心的就是數位轉型的資安問題。」駭客或數據罪犯的手，現在頂多伸進筆電手機或少數物聯網裝置如監控攝影機，但未來世界裡，有更多創新服務是高度數位化，有心人士可能接管自駕車、電廠、甚至病人身上的心律調整器。如此一來，攸關的就不只是個資，而是人命及國家安全。吳漢章說，華碩因為很早就開發歐洲市場，當地規範嚴格，所以不論筆電、手機、雲端服務，加密都比照國安等級。 數位轉型，每個企業遇到的挑戰不盡相同，就像登山的攻頂過程，天候和路況隨時會出現新的變數。華碩因為曾經幾度親自上路，經驗累積出的應變能力，讓攻頂機率更高，付出的代價更小。 華碩分享台灣客戶案例，什麼才是台灣最需要的數位轉型典範？ 國內數位轉型的實戰案例，華碩參與的就有醫療、IT、公部門領域等等。這些案例的分布也凸顯台灣本地市場的特性。 吳漢章說，為了協助醫療產業掌握數位轉型契機，集團旗下成立了華碩健康。近期與華碩合資的一家醫院夥伴，訂定轉型主題是「精準醫療」，講的不是手術刀精準地切入人體，而是如何提供每一個病患幾近量身訂做的服務。以往醫院強調的是標準療法，透過統計歸納後，決定什麼症狀用什麼藥。然而統計不免有誤差或例外，「精準醫療」做的是更有意義的病歷數據收集(有別於過去的數位化只是存檔）及分析，給病人更精緻、更符合需求的服務，而不是遇到類似病症一律開相同處方。 華碩本身也是一個經典範本。吳漢章說，「最早我們只是把客戶的Eee PC連在一起，因為小筆電的儲存空間不夠大，我們提供一個雲端給客戶存取。這個應用題當時看起來很簡單。」但之後客戶再買華碩的其他裝置，如筆電或平板，都可以跟雲端連線。最近華碩也讓IP CAM(監視攝影機)加入，多年累積下來，才有今天數位轉型的經驗可以分享。 若提到公部門的數位轉型，就可談到華碩攜手台北市、以及雲嘉嘉三縣市(雲林縣、嘉義縣、嘉義市)共同建置空氣盒子，透過以每1平方公里安裝一顆手掌大小，卻可感測PM2.5(細懸浮微粒)、溫度與濕度等數據，並將數據公開在網站讓民眾能直接取得住家附近且即時的環境指數；政府也同時將這些大數據公開，讓研究機構與相關單位能加以分析並進一步改善，更可結合環境、公共衛生、健康醫療等領域進一步發展智慧應用。 透過建置空氣盒子累積城市的大數據基礎，不僅可幫助政府做更好的決策，進而讓市民的生活更幸福。從城市治理的角度來看，這就是一種數位轉型的過程。 數位轉型各領域都要做，關鍵是邁向未來更有競爭力、更好的服務品質 從以上眾多案例來看，數位轉型已經不是單個領域的議題，而是牽涉到整個產業，甚至是整個社會邁向更有競爭力、更佳服務品質的關鍵門檻。 全世界都處在數位轉型熱潮底下，而數位轉型的初階步驟又與雲端化息息相關，台灣企業的IT 部門主管普遍已經感受到：雲端化的建置將會從試水溫逐漸邁向主流，終究成為未來企業勝敗關鍵的主宰。而台灣廠商普遍對於雲端的系統佈建策略不夠明確，更會是接下來台灣企業在數位轉型上的重大關鍵挑戰。在數位轉型的路上，若能找到協助企業強化市場競爭力的夥伴，對於企業未來十年的佈局之路，必定會有大大的助益。 7/4 撥開數位轉型迷霧！華碩雲端總經理吳漢章親上節目，破解台灣企業的轉型策略盲點！請鎖定 TechOrange 新科技・新經濟節目

東芝記憶體出售案一變再變？怕南韓技術外流，東芝社長說協商還在喬啦

【我們為什麼挑選這篇文章】 相信大家都因為郭董的關係對東芝出售記憶體案有印象，今天東芝社長就在股東大會上率領董事們鞠躬道歉。但是導致東芝如此落魄的原因是什麼？Bloomberg 的報導就以東芝案為例對日本經濟現象下了評語：「日本企業一直在重蹈覆轍。東芝案最後還是讓日本政府在背後握有主導權，政府官僚自己決定產業走向和資源配置的情況下，一些沒有生產力的公司還是存活著拖垮經濟。除非官僚體制停止，不然日本經濟永遠不會復甦」 （責任編輯：謝秉芸） 日本經濟新聞報導，東芝企業今天舉行股東大會，社長綱川智對無法提出年度財報及股票將被降格到東證 2 部，率董事們起立鞠躬致歉。現場股東並沒有給予噓聲。 東芝股東大會準時在上午 10 時召開，綱川智自我介紹時說，「要先跟大家致歉」，本來應該要跟大家報告上一年度的財報，卻因為還需要一點時間無法報告。 談到東芝股票將從東證 1 部被降格到東證 2 部，綱川智說，「要鄭重由衷表達歉意」，然後跟董事們一同起立鞠躬。會場股東並沒有給予噓聲。 東芝財務長（CFO）平田善政表示，將以 8 月 10 日提出年度財報做為目標。 參加股東大會的 62 歲男子說，能理解東芝創業者精神的經營者太少了。談到東芝記憶體出售案優先協商對象的日美韓聯盟，他說，無法認同南韓企業加入，技術外流的風險太高了。 東芝股東大會上午在位於千葉的幕張國際展覽中心舉行，會場內準備約 4300 張椅子。 法新社報導，營運出現麻煩的日本東芝公司（Toshiba）今天舉行股東會時表示，尚未與美日韓投資人組成的聯盟達成出售旗下記憶體晶片事業的協議。 這項交易價值據傳約 2 兆日圓（180億美元），被視為是亟需現金的東芝自旗下美國核電事業西屋電氣（Westinghouse Electric）龐大虧損中脫困的關鍵。 根據共同社，東芝社長綱川智（Satoshi Tsunakawa）表示，「我們的目標是儘快達成這項交易…希望 2017 會計年度內完成。」 上週，東芝表示與由日本產業革新機構（INCJ）、日本政策投資銀行（Development Bank of Japan）、美國私募股權基金貝恩資本（Bain Capital）和南韓 SK 海力士公司合組的聯盟已進入優先協商的階段。 東芝原本目標在今天股東會前宣布這項交易協商結果，但今天宣布，協商仍在持續中。 東芝聲明指出，「需要時間才能達成共識，因為這個聯盟由多方組成，在東芝最初目標日期前尚未做出結論。」 出售記憶體事業被視為東芝扭轉公司命運的關鍵，但仍可能面臨美國事業夥伴威騰公司（Western Digital）反對的阻撓。 東芝今天在日股早盤下跌 0.51%，報 291.5 日圓。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈東芝股東大會社長致歉 股東沒給噓聲〉。） 延伸閱讀 […]

【PTT 創世神另開新頁】 創 AI 實驗室靠 20 人菁英團隊，杜奕瑾：要把軟體人才留在台灣

【我們為什麼挑選這篇文章】 台灣在 AI 方面確實不像其他國家已經有比較蓬勃的技術，我覺得 PTT 之父杜奕瑾很難能可貴的就是，願意回來台灣創辦這個 AI 實驗室，也努力想把人才留在台灣，好好發揮價值。開放合作、廣募人才應該是台灣最需要的事情，已經有許多人在努力，政府也要助一臂之力才有用。就像杜奕瑾自己說的，「台灣 AI 實驗室都是自籌資金，希望維持一定的自由度，就像 PTT 一樣，但不代表不需要政府的支持」 （責任編輯：謝秉芸） PTT 之父、台灣人工智慧實驗室創辦人杜奕瑾表示，人工智慧實驗室的 20 位人才，主要有 3 大來源；初步推動基因定序人工智慧應用，7 月初規劃再推動另一人工智慧應用。 杜奕瑾上午參加 2017 人工智慧創新應用國際論壇，對於台灣人工智慧（AI）發展機會與策略發表看法。會後接受媒體採訪。 談到台灣 AI 實驗室，杜奕瑾表示，要招募 20 個人，第一個星期就收到 1000 多封履歷，20 個人的招募作業，在 2 個星期就完成了。 杜奕瑾說，台灣 AI 實驗室就像先前的 PTT（批踢踢實業坊）開版，這 20 人就像站務人員，實驗室初步推動人工智慧應用在基因定序領域，預計 7 月初會再推動另一人工智慧應用。 杜奕瑾指出，台灣醫療數位資料很健全，布局基因人工智慧應用，主要關鍵在於法規要弄清楚。他指出醫療領域的人工智慧應用很寬，做人工智慧要從腦來設想，前景就會一片藍海，不能只從硬體角度，要從軟體角度思考。 他指出，人工智慧是軟體的一門學問，應該要在人工智慧的創新領域，找到定義未來的基礎點，不用太擔心國際大廠，在軟體世界，開放才會有競爭力，要站在巨人肩膀上，用開放的方式把社群聚集起來。 談到台灣 AI 實驗室的人才，他說，這 20 名人才主要有三大來源，首先是從台大、清大、交大等剛畢業的新鮮人。杜奕瑾表示，台清交有很多人工智慧課程，有很多畢業人才。 其次他表示，AI 實驗室的人才也有來自之前曾在硬體大廠包括聯發科、台積電或是鴻海等服務的軟體人才，這些軟體人才可能是因為家裡因素無法出國、但具備在國際大廠服務的能力。他說，這些人都具有硬體經驗背景，可將人工智慧與硬體整合。此外還有一些是國外服務的人才，願意回到台灣。 杜奕瑾表示，台灣 AI 實驗室對於合作的態度開放，也希望合作廠商要開放，從軟體角度看，偉大的廠商都是採取開放態度，規模也才能大，希望 AI 實驗室可在台灣帶動軟體開放合作的風氣。 […]

從客廳起家也能邁向國際！三個宅男靠「台味 24 節氣啤酒」勇奪國際金牌

【我們為什麼挑選這篇文章】古有賈伯斯在車庫裡創業，台灣現在也有在家裡客廳創業的絕佳例子。三個「網友」，結合起來做出最符合「台灣風味」的啤酒，每推一支新款都拿到非常多的讚賞與獎項。 千萬不要覺得他們僥倖，雖然團隊只有三人，不過三人的專長卻正好完全契合釀製啤酒的領域，下次到各大通路，不妨試試看這個以「二十四節氣」為名的「啤酒頭釀造」吧！（責任編輯：陳君毅） 「春雨驚春清穀天，夏滿芒夏暑相連。」夏至剛過，台灣被磅礡大雨打得落花流水。誰能把主宰台灣氣候的「二十四節氣」收到玻璃瓶裡，用台灣本土的食材，以西方傳來的麥芽發酵手法，融成帶有台灣獨特風味的啤酒？ 創辦「啤酒頭釀造」的三位年輕人，不但有辦法做到，還讓它暴紅。 西方流行數百年的啤酒文化，在啤酒頭的洗禮下，這幾年出現了不少中華風。台灣的飲食文化、伴隨著正體中文字，頻頻出現在國際啤酒大獎中。 「我們釀的不只是啤酒，我們要把對台灣這片土地的關懷和文化帶進去。」啤酒頭創辦人之一的宋培弘說。 2015年春天，啤酒頭帶著這份熱情成立，首支系列產品就以二十四節氣為名，在西方來的啤酒中，揉進獨特的「台味」。兩年來，啤酒頭幾乎每新出一支酒，就有一個月分在國際獎項得名。 不只揚名世界，在台灣的各大通路，例如家樂福、全家、Jasons、微風超市架上，都可以看到啤酒頭的節氣啤酒。令人意外的是，啤酒頭不但發跡自一個極不起眼的地方，就連創辦人現在都還不是全職。 從網友變創業夥伴，把客廳當辦公室，隨興中不失精準 宋培弘、段淵傑、葉奕辰這三名創辦人，各是六、七、八年級，來自不同背景。宋培弘是電子公司的資深工程師；段淵傑是另一家精釀啤酒「北台灣麥酒廠」的釀酒師；而年紀最輕的葉奕辰，則是液態酵母專賣店「葉氏酵母」的創辦人。 「現在想想，我們團隊還滿完整的，但是當時，真的就是三個宅男在網路上認識、湊在一起。」段淵傑笑著說。 葉奕辰家裡的客廳，成為啤酒頭的辦公室，樓下還是間老藥局。三個人因為白天都另有工作，並不常見面，平常大部分開會，都是靠 LINE。 只見藥局門口堆著一箱又一箱的啤酒桶，準備出貨。怎麼看，都不像是每年要出貨 30 萬瓶、席捲各大通路和國際獎項的公司。 看似隨興，但是啤酒頭能夠成功，都因為從裡到外，執行著一貫的精準和嚴格。 「我們其實討論了一年多，最後決定：如果要玩，絕對不能馬虎，一定要整套策略都想好才出發。」宋培弘說，他負責品牌行銷和包裝，段淵傑的釀酒功力最深厚，而葉奕辰則專精在化學及發酵製程，三人各司其職。 「我剛出社會，是領『22K 專案』的。」有著完整釀酒資歷的段淵傑說。他是國內「釀酒教父」大同大學生物工程學系教授段國仁的姪子，因大四延畢到「北台灣」打工，接觸到釀酒。「我之前其實都在『流浪』，退伍後找不到工作，就先去澳洲遊學，回國後才透過 22K 進酒廠工作。」而他也在釀酒的過程中，找到了興趣。 從原料到行銷都龜毛，自製液態酵母，融進台灣多元口味 段淵傑遇上了有生意頭腦的宋培弘後，再透過釀酒社群認識還在念大學的葉奕辰，才找到了啤酒頭最關鍵的元素──酵母。原來，台灣本身不產酵母，若要釀酒，不是用品種較少的乾式酵母，就是用高價的液態酵母，某方面也局限了台灣釀酒的口味多樣性。 「我遇到他們之後才發現，這是一門可以做的生意。」葉奕辰說。於是，他創辦全台第一家液態酵母專賣店，開啟了台灣釀酒界的先例。 至此，各有專精的三個人開始討論，該釀什麼酒？這時，三個人的答案很一致——要釀出屬於台灣的酒。 (閱讀全文…) 更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1071期)。 你可能也會感興趣》 他設計寵物醫療APP 吸引矽谷投資人掏錢入股、有好點子就要拚！凱渥女模自創租衣網、最猛行銷課！鮮師賣蛋拚億元營收 —— （本文經合作夥伴今周刊授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈三宅男客廳創業 靠台味啤酒釀出國際金牌〉。） 延伸閱讀 看別人怎麼死很重要：比起成功案例，創業家們更應該看失敗新創的「驗屍報告」 單月營業額從 0 到 2000 萬：「早餐吃麥片」創辦人如何從連續四次創業失敗中爬起？ 兩個文組學生創業者的深談：「不會寫 App，不代表你不能創業」

ATM 50 週年冷知識：第一台 ATM 出現在哪、最北與最南的 ATM 又分別在哪些國家？

【我們為什麼挑選這篇文章】好，看完這篇文章，除了感嘆未來無現金社會後，ATM 的數量將會大量減少之外，你應該要理解到三件事情： 1. ATM 已經 50 週年了，第一台 ATM 於倫敦。 2. 最北的 ATM 在挪威、最南的 ATM 在南極。 3. 不是只有台灣人愛金光閃閃(?)。（責任編輯：陳君毅） 為了慶祝自動提款機（ATM）誕生 50 週年，改變人們取得和使用現金的方式，巴克萊銀行（Barclays）將全世界第一台 ATM 換裝成金色。 路透社和英國 ITV News 報導，蘇格蘭發明家謝波德巴隆（John Shepherd-Barron）發明的全球第一台 ATM 於 1967 年 6 月 27 日裝設在北倫敦恩菲爾德（Enfield）的巴克萊銀行分行。 https://www.facebook.com/BarclaysUK/videos/1595997893768405/ 英國演員瑞格瓦尼（Reg Varney）是第一個從新裝設 ATM 領錢的人。 https://www.facebook.com/BarclaysUK/videos/1595721340462727/ 現在估計全球有 300 萬台 ATM，光是英國就有 7 萬台左右，2016 年被提領 1750 億英鎊。世界上分布最北的 ATM 在挪威斯瓦巴（Svalbard）的朗葉比（Longyearbyen），最南的 ATM 在南極的麥摩杜站（McMurdo station） […]

梭哈郭董啦！分析師喊出鴻海股價將翻倍突破 200 元大關，是上天堂還是住套房？

【我們為什麼挑選這篇文章】要上看到股價 200 元，大概就是幾乎要翻倍，這究竟是在找人接盤，還是一支股海明燈呢？ 而分析師們也點出了一些鴻海的好消息，像是夏普將重回日本東證一部、新的 iPhone 上市，以及鴻海旗下鴻騰預計 7 月在港掛牌上市。種種原因讓鴻海有了「200 元」的目標，你相信郭董嗎？你願意加碼跟進嗎？（責任編輯：陳君毅） 就在鴻海股東會前夕，麥格理證券大中華區科技暨電信研究團隊主管張博凱，發出了一份厚達 226 頁的鴻海大報告，給予鴻海高達 200 元的目標價。 這份報告引起市場高度注意，更立刻催動鴻海股價上漲，市值正式突破 2 兆元。 鴻海股價會不會繼續衝抵 2 百，這股狂牛之勢究竟何時達標，無疑是各方最想知道的答案。 鴻海的好消息：夏普重回東證一部、新 iPhone 上市 首先，根據本刊調查，鴻海起家、切割獨立而成的鴻騰精密（FIT），在香港的上市作業已經加速進行，預料最快將在 7 月時掛牌，預計掛牌本益比將至少與鴻海相當（目前鴻海本益比約 11 倍），以鴻海間接持股 93％，後續上漲效應將值得期待。 鴻騰精密分拆前，是鴻海發跡的連接器部門，堪稱是「起家厝」，占母公司營收比重頗高，半年前一度擱置掛牌程序，這一次以「鴻騰精密 6088」為名捲土重來，屆時成功登陸港股機會大增。 其次，夏普最快將在 6 月底重新遞件，申請重回東證一部交易所掛牌，這對甫轉虧為盈的夏普，或對鴻海而言，意義都十分重大。夏普經歷財務風暴，股價從高點跌落，若能重返一部，對持股約 66％的鴻海家族，更增添柴火。 第三個利多是，7 月 13 日鴻海將除息 4.5 元，這是公司首次全配現金股息，基於股息殖利率甚佳、今年又是 iPhone 大改款重要年度，身為 iPhone 組裝最大供應商，鴻海股價當然有表態的底氣。 以鴻海現在的營運實力，股價奔抵 200 元是不小挑戰，若真挑戰市值 3.4 兆元成功，甚至未來透過分拆重組旗下部門，帶動市值極大化、更大幅度的成長，那麼鴻海未來能啟動購併的實力、擴張的能量，都將不可同日而語。鴻騰的掛牌是一例，在郭台銘的口袋裡，過去幾年既深且廣的布局努力，還有更多「鴻騰」可隨時準備掛牌。 明年度稅後 EPS 挑戰 13 元大關？ 麥格理的報告肯定了郭台銘近年徐圖霸業的成績，更值得注意的是，它指出鴻海從代工躍升為具有高技術含量、品牌價值的下一階段路徑，這張隱晦面紗的揭露，為鴻海的未來，提供無限想像空間，堪稱是近年來對鴻海評價最高、最看好、最樂觀的報告。 […]

【打算再賺一百二十年】鴻海醫療產業全面啟動，郭董準備活到一百二十歲

【我們為什麼挑選這篇文章】 我真的無法想像郭台銘活到 120 歲。不要誤會啦，沒別的意思，我連自己活到 120 歲都無法想像。醫療發展越來越快速，只有我覺得人活到那麼老很可怕嗎？ （責任編輯：謝秉芸） 未來基因檢測系統會像 iPhone 一樣普遍，雲移物大智網、機器人與  8K 顯示技術結合，打造鴻海董事長郭台銘夢想的醫療生活圈。想像一下，當郭台銘活到 120 歲，將是怎樣的科技新世界？ 近來台股鴻海的話題很熱，因為一份關鍵的外資報告，將鴻海目標價上調至 200 元；但比起鴻海股價 200 元的話題，郭台銘更有興趣的話題是他可以活到 120 歲，接下來的半世紀，醫療產業將是郭董的另一重心，也是創造鴻海集團大成長的重要動能。 根據《財訊》報導，2016 年郭台銘喊出「200 元股價才退休」，但今年股東會主軸已轉變成「120 歲的郭台銘」！儘管股東會現場有兩千多名的股民，儘管股東會的焦點都在東芝案及美國投資，但是郭台銘一有機會，就大談醫療願景，其中一項「老梗」，就是去年提到、今年又再提起的，未來若有人要娶他現在九歲大的女兒妞妞，一定要「比對基因」，用大數據來確認是否「門當戶對」才同意！ 股東會後的國際記者會，郭台銘的第一個問題，就選擇回答日本朝日新聞的「請問郭董人生終極目標為何？」而郭台銘的答案是「三個願望」中第一大願，以華大基因董事長汪建為例，汪建比郭台銘小 4 歲，但是目標活到 2064 年，郭台銘說，他也應該要好好看齊。 郭台銘也透露，自己曾到華大抽血做基因檢驗，檢測之後，現在人生觀都改變了，因為汪建向郭台銘保證，至少他能活到 100 歲，如果活到 120 歲，從現在 67 歲到 120歲，還有 53 年時間，可以做更多的事！ 所以在「120  歲」藍圖規畫下，郭董這次對「股價200」議題刻意輕描淡寫，反而強調漲得太快，非他所願，穩健成長才是正道，而且未來科技布局也和「醫療戰略」全面連結，主要有四大方向： 首先，「8K」生態圈以醫療做領頭羊。 這次股東會布展包括 8K 和 4K 電視，而日本專家也預言 4K 數位影音播放全面商業化後，下一步目標就是在二○年東京奧運普及 8K 電視與播放系統，但第一步 8K 相關商機，會先從醫療等方向切入，主要是因為 8K […]

【有片】麻瓜版哈利波特魔法樓梯！全球第一款可上下左右移動的無鋼索 Multi 昇降機問世

【我們為什麼挑選這篇文章】 這麼酷的升降機我第一次看到！而且可以打破垂直移動的限制，上下左右自由移動欸，讓我想到哈利波特裡會自己動來動去的魔法樓梯，雖然現在剛問世價格還很高，等成熟了以後建築也會因為這個神奇升降梯的出現而變得有更多可能。 （責任編輯：謝秉芸） 現時各式高樓大廈內的昇降機，基本上運作原理都大同小異，靠鋼索上升及下降，然後再停在不同樓層的指定位置供人出入。不過德國重工 ThyssenKrup 最近似乎有意打破這種格局，因為他們設計出的 Multi 昇降機不但採用無鋼索式設計，而且更可以上下左右移動，其出現或能改變建築物的設計方式。 無鋼索設計可水平移動 從影片中可以看到 Multi 昇降機?槽內並未設有任何鋼索，相反整部昇降機會架設在一條軌道上，並由線性馬達（linear motor）去提供動力，透過磁場加速即可將昇降機帶到不同樓層。此外 Multi 的特別之處更不止於此，因為當昇降機停到某樓層後，接駁位上的軌道更可以旋轉，當軌道由垂直變成水平後，即意味著 Multi 將可以在該樓層左右移動，並將人帶往各單位的出入口，若然樓層面積較大這種方法將可節省時間。 成本比傳統昇降機高 5 倍 據 ThyssenKrup 表示透過軟體規劃 Multi 的移動路線，即可避免多部 Multi 互相阻住去路的問題。除此之外，由於傳統昇降機鋼索最安全只能伸延 1,600 呎，故不少摩天大樓必須同時安裝多個馬達及鋼索才能運作，但 Multi 則可解決這個問題並釋放更多空間，有助建築師設計出不同風格的建築物。據報德國 OVG 房地產旗下位於柏林的 East Side Tower 將會引入這款新型昇降機，不過提起缺點由於其成本比起一般昇降機高 5 倍，因此相信短期內應該難以普及應用。 （本文經 Unwire.hk 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈【有片】可上下左右移動！全球首款無鋼索 Multi 昇降機正式面世〉。） 延伸閱讀 Google X 實驗室：漂浮滑板、太空電梯等瘋狂創意都在這誕生的 【這影片已經紅了四年】我們能否打造出無限循環的樓梯？潘洛斯悖論在 21 世紀依然無解 Google […]

推薦自己人，有罪！Google 用搜索優勢排擠其他競爭網站，遭歐盟重罰 810 億台幣

【我們為什麼挑選這篇文章】這時候就覺得 Google 的箴言：「Don’t be evil.」有多重要（但現在已移除）。「搜索」的力量大到難以想像，還記得「百度的魏則西事件」的事件嗎？久病的病人上百度搜尋醫院，結果竟然以死亡收場。 Google 也有這種力量，2017 年就因搜索的推薦問題被歐盟告上法院，判罰了 810 億台幣的鉅款，這背後的「搜索推薦」的無形之手，你看到了嗎？（責任編輯：陳君毅） 24.2 億歐元，這是個創紀錄的數字，但這個記錄背後的人卻並不會因為創了記錄而開心，確切的說，是這個記錄背後的公司並不會開心。 歐盟 2017 年 6 月宣布，由於違反壟斷法，美國科技巨頭 Google 已被處以 24.2 億歐元（約合 27 億美元，810 億台幣）的罰款。而這次針對 Google 的罰款是歐盟委員會所執行的最高的一次反壟斷法判決，此前的紀錄保持者，是在 2009 被處以 10 億歐元罰款的另一家科技公司，Intel。（Google 在 2018 的新判罰已經以 1545 億台幣刷新紀錄） 這項罰款是在對 Google 的購物比價服務進行為期 7 年的調查後確定的，調查的結果則是 Google「通過對其搜索服務的主導地位，引導用戶使用自己的服務」。 （使用 Google 搜索產品時會優先顯示 Google 的服務） 而被歐盟盯上的，是這個科技巨頭的 Google Shopping 服務，Google Shopping 是內置於 Google 搜索中的其中一個服務。而歐盟委員會在反壟斷申請中指出，不管相關產品的價格或質量優勢如何，Google 都會優先顯示這款產品在其 […]

交給專業的來 again！趨勢科技教你如何防範攻克核電廠的「超級病毒 Petya」

【我們為什麼關心這則新聞】因為本次的 Petya 有點可怕，甚至攻克了俄羅斯車諾比核電廠，讓監測輻射的設備失效，現在當地人只能透過人工的方式來檢測。英國、美國、烏克蘭也傳出大批官方電腦受到攻擊。 為了不要落入最後電腦被綁架的窘境，趕快跟著趨勢科技一起來防範自己的電腦！（責任編輯：陳君毅） 針對昨日晚間開始橫掃全歐洲的勒索病毒 Petya，全球網路資安解決方案領導廠商趨勢科技提出最新觀察，相比上個月造成全球大恐慌的 WannaCry 勒索病毒，Petya 散播的管道主要有兩種：其一為同樣利用透過微軟的安全性弱點：MS17-010 – Eternalblue 針對企業及消費者進行勒索攻擊，而與上次 WannaCry 不同的是，本次 Petya 入侵電腦後，會修改電腦硬碟中的主要開機磁區(Master Boot Record, MBR) 設定，並建立排程工作於一小時內重新開機，一旦受害者重開機後其電腦螢幕將直接跳出勒索訊息視窗，無法進行其他操作。  另一個值得注意的攻擊管道為其駭客利用微軟官方的 PsExec 遠端執行工具，以 APT(目標式)攻擊手法入侵企業，一旦入侵成功，將可潛伏於企業內部網路中並感染控制企業內部重要伺服器，進一步發動勒索病毒攻擊，對企業內部機密資料進行加密勒索，以達到牟利之目的。 而該如何防範 Petya 病毒？ 1. 更新修補程式：建議無論是企業用戶或是消費者，都建議安裝更新電腦作業系統最新的修補程式，尤其是跟安全性弱點 MS17-010 EternalBlue 相關的安全性修補程式。 此外也可透過 GPO 或是微軟官方的說明停用此類含有漏洞的 Windows Server Message Block (SMB) ，正確配置 SMB 服務才能免於受到此次攻擊影響，企業用戶也應嚴格管制擁有系統管理權限的使用者群組。 2. 安裝資安防護軟體：目前趨勢科技的 XGen™ 多層式企業端產品與消費端產品都已經自動將病毒碼更新，現已可有效防範此次的 Petya 威脅，消費者可用 PC-cillin 2017 雲端版中的勒索剋星保護重要資料> 而趨勢科技也提供企業用戶 Patch Support 的服務，可至此連結下載 Support Petya Page。 —— （本文訊息由 趨勢科技 提供，內文與標題經  TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 核電廠安全監測系統全癱瘓！這隻異形電腦病毒是全世界警訊 挖比特幣的礦工都賺瘋了：直擊中國四川、東北、內蒙古的超級大礦場 […]

前兩代 Google 畫圖遊戲升級版！隨便鬼畫符一坨不明物體，給 Google 猜還直接幫你畫完

 【我們為什麼挑選這篇文章】 Google 在發展 AI 的畫畫小遊戲上真的很懂得抓住大家的心。從之前猜你在畫啥的「Quick, Draw!」，到不管畫多醜都可以幫你美圖一番的「AutoDraw」（好適合只會畫火柴人的我），現在 Google 讓 AI 可以跟你一起畫畫，不但會猜測你要畫的是什麼，還有好幾種畫法，是不是很酷！就好像跟另一位真人一起畫畫的感覺，畫出來的東西雖然不像「AutoDraw」那麼美，但我覺得這個美感程度很適合我 XD （責任編輯：謝秉芸） Google 在人工智慧的路上走的簡直是專業加歡樂的路線，有虐哭柯潔的 AlphaGo，有隨叫隨到的 Google Assistant 智慧助理，現在還有了能一眼看穿你畫的是啥的人工智慧 Sketch-RNN。 早在去年 11 月，Google 專門研究人工智慧的部門 Google Brain 就上線了其第一個基於雲服務並於繪畫相關的 AI，這個 AI 被稱作「Quick, Draw! 」，就算你的繪畫水平再爛，它也能猜出你要花的是什麼，不過如果你的作品實在不堪入目，它會給出幾個可能的猜想。 在這之後，Google Brain 又帶來了比「Quick, Draw! 」更聰明的「AutoDraw」，這個 AI 可以把你畫的那一坨東西變成理想的畫作，它依賴於 Google 的圖像識別技術，並通過一個簡單的手繪圖像數據庫來和你的畫作匹配，而在最初對化做的識別階段，其實是「Quick, Draw! 」在面對著畫作思考。 或許是「你畫我猜」的遊戲太簡單，Google 的 AI 現在想直接幫你畫畫。 隨著越來越多的人使用這些 AI 程序，源源不斷地為機器學習機制提供指導性數據，所有這些 AI 程序都變得越來越聰明，而 Google 也在「AutoDraw」上線兩個多月後祭出了更聰明繪畫 AI。 首先，要教會這個 […]

只花六秒滅掉整個產業，中國螞蟻金服 AI 服務預告大眾失業潮

【我們為什麼挑選這篇文章】「AI究竟會不會讓人類失業」這項議題不斷延燒，還記得最近創新工場董事長李開復在一場公開演講就直說了：「五成的人將失業。」而螞蟻金服推出的「定損寶」就是一個例子，一台AI機器在效率上遠超越7名汽車損傷評估專員，這可能是他們即將失業的前兆。不過，TO曾發布過一篇文章提到，在一場中國高考中，人工智慧輸給人類考生的案例，雖然僅有一分之差，但我想這一分是AI不可取代的智慧。（責任編輯：陳思寧） 在人工智能停留在PPT 的階段，車主發生交通事故後，需要打電話給保險公司，然後保險公司會派查勘員現場查勘並拍照。後續保險公司定損員會根據照片評估損傷情況如何，是否需要賠償，以及賠償多少。在傳統的理賠流程中，保險公司收到事故照片後，需要核賠，核價，往往最快需要半小時後才能確定理賠金額。 人工智能出現後，事情可能會簡單很多。 螞蟻金服今天發了一個名為「定損寶」的產品，作為一款核心技術在深度學習圖像識別檢測上的人工智能產品，它想要取代的就是上文提到的定損員的位置。 通過部署在雲端的算法識別事故照片，與保險公司連接後，定損寶可以在幾秒鐘之內就能給出準確的定損結果，包括受損部件、維修方案及維修價格。在各種保險理賠中，雖然車型多配件多，但車輛定損是一個相對標準化流程化的部分，這就給了人工智能發揮的空間。根據螞蟻金服現場的演示，在隨機抽取的十二件案例定損中，定損寶用時6 秒多就全部定損完畢。而專業的6 名定損員一共花了快7 分鐘才全部定損完畢。 最後的結果是在12 個案例中，定損寶和專業定損員各正確11 次，正確率相當。螞蟻金服官方宣稱，定損寶準確率達到98％以上，相當於行業10年以上經驗的定損專家，而且能夠同時處理萬級的案件量，不受時間和空間的限制。 這其中的意味再明顯不過了，相比於定損員，人工智能做的事情正確率一樣，但是用時極少，效率極高，而且還不用花工資，也不用付出管理成本。螞蟻金服表示，這個技術將會在很長一段時間裡向保險公司免費提供，即便收費，費用也遠比其他查勘定損方式低。雖然看起來技術上沒什麼問題了，不過一下子讓10 萬從事查勘定損的人失業也不可能。 從使用門檻上講，其實只要有一部能上網能拍照的智能手機，普通人也可以做定損，畢竟用戶需要做的就是拍照和上傳，計算工作都是雲端完成。但在保險行業，相關的規定和現狀決定了這個技術目前還沒有辦法完全ToC 民用。而首先使用這個定損寶的會是定損員們，用來幫助這個群體減輕工作量。但實際上，人工智能已經開始取代他們工作中最有價值的那部分了。 定損寶這溫柔一刀已經砍來，留給定損員們的時間已經不多了。 還想了解更多 AI 殺手級的應用？你怎麼能不來 CONNECT 派對？ —— （本文經合作夥 ifanr愛范兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈人工智能讓你失業不是玩笑，螞蟻金服已經讓一個職業心慌了〉。 延伸閱讀 如果其他國家是獅子，台灣應當 AI 產業中多得數不清的螞蟻——台科大教授盧希鵬談人工智慧發展 【Google I/O 發表會】從今天起，Google 的每一個服務、每一個位元，都是人工智慧 AI 人工智慧十大創新科技公司排行，我們離科幻片成真還有多遠？ 中國高考數學難，人類考生拿狀元、人工智慧輸一分只能拿榜眼

86 小舖無預警大規模減薪！員工最高減薪 30％，董事長和總經理不領薪

【我們為什麼挑選這篇文章】 86 小舖突然無預警宣布減薪，而且董事長、總經理調降 100%？是沒有薪水的意思嗎？明明之前好像沒有傳出經營不善的消息，像之前中國的淘寶村一樣，難道是電商寒冬真的到來了嗎？ （責任編輯：謝秉芸） 知名彩妝商城 86小舖傳出內部公告將自 7 月 1 日起實施大規模減薪，記者今天致電多次求證 86 小舖，該公司仍未回應此事。 有網友今天在國內知名 BBS 社群平台批踢踢（PTT）爆料指出，86 小舖內部於 6 月23 日公告，為改善公司整體營運績效，保障同仁之工作機會，將暫時實施薪資調整作業，「請同仁共體時艱，共度難關」；待公司營運符合預期，會將薪資逐步調整恢復。 根據網友爆料的公告內容，86 小舖薪資調整作業將自 7 月 1 日起生效，其中董事長、總經理調降 100%，追溯至 6 月 1 日實施；副總經理、協理調降 30%；經理、副理調降 20%；其他職等調降 0% 到 5%。 針對減薪傳聞，記者今天致電多次求證 86 小舖，該公司稱負責媒體聯繫的人員仍在開會，無法回應此事。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈86小舖傳大規模減薪 官方未回應〉。） 延伸閱讀 【中國淘寶村淘金夢一場】早知道是這樣被抽傭金，我又何必把錢都放在同一個地方？ 電商業者談創業困境：問題絕不只有淘寶，而是台灣全面結構性的危機 【其他人還要玩嗎這個】跟純電商平台說掰，淘寶大改革內建微信、知乎、今日頭條 【暗黑版馬雲的傳奇故事】用兩年狠賺 360 億台幣，一個好學生打造了無人能及的邪惡電商帝國  

給軟體工程師、創業者的一封信：別學 Google！因為你不是、也不會成為 Google

【我們為什麼挑選這篇文章】我覺得這可以歸類為「迷信權威」。來聊個之前曾經犯的錯吧，我之前也想要模仿Google或是任何一個知名的新創建立扁平化組織，結果這變成了我的第一個團隊倒的亂七八糟的一個重要原因。 「人家成功的，你不一定會成功，人家適合的，你不一定會適合」。對於一個第一次創業的人、或是任何一個要往未知領域探索的人，別迷信那些巨頭成功的因素，因為那不會成為你成功的因素，了解自己需要什麼還是最重要的事。（責任編輯：林子鈞） 軟體工程師因為一些可笑的事物而瘋狂。我們會認為自己是超級合理的，但是當我們選擇一門技術時，最終卻陷入了迷亂：從一個人在Hacker News留下的評論到另一個人的博客文章，我們神智混亂，茫然無助朝著最明亮的亮光前進，匍匐在光明之前，忘了我們最初追求的是什麼。 我們所說的並不是理智之人如何做決策，而是說軟體工程師為何決定使用 MapReduce。 Joe Hellerstein給學生上資料庫課程時說過： 「在世界上，可能只有5家公司有如此多的員工。對於其它人來說……你從事相關的I/O工作，對容錯性提出很高要求，這種要求是沒有必要的。2000年代，人們因Google而狂熱：『我們做一切事都要按Google的方式進行，因為我們也運營著世界上最大的互聯網資料服務。』」 在容錯率上提出更高要求，超過你的需要，聽起來不錯，不過要考慮一下成本：你不只要做更多的I/O工作，還要從成熟的系統（包括交易、索引、查詢最佳化工具）轉向相對破舊的系統。簡直就是重大的倒退。有多少Hadoop（一種開源軟體框架）用戶無意中妥協？又有多少用戶的妥協是明智的 就目前而言，MapReduce/Hadoop只是一個軟目標，甚至連「貨物崇拜者」（當貨物崇拜者看見外來的先進科技物品，便會將之當作神祇般崇拜。）也知道飛機偏離了航線。從更廣泛的層面上我們也可以看到同樣的現象：如果你使用一門技術，這門技術原本是針對大企業的，你的使用情況大不相同，可能無法得到預料的結果；不能，模仿巨頭就能獲得同樣的財富，這只是儀式般的信念，無法變成現實。 我有一張實用的清單供你檢查，你可以用它來制定更好的決策。 很酷的技術？UNPHAT 下一次，如果你發現自己模仿Google，想將一些很酷的新技術拿來用，我希望你停下來，用UNPHAT標準檢查一下： 1、在真正理解（Understant）問題之前，不要考慮新的解決方案。你的目標應該是在問題的範圍之內「解決」大部分問題，而不是在解決方案內解決。 2、枚舉（eNumerate）多個候選解決方案，不要選那些你喜歡的。 3、考慮候選解決方案，如果有論文（Paper）拿來讀一讀。 4、候選解決方案是如何設計的？如何開發出來的？搞清它的歷史環境（Historical Context）。 5、搞清優點（Advantages）和缺點。為了將優先的事情做好，搞清哪些事情是非優先的。 6、思考（Think)！冷靜一點，謙虛一點，多想想這個方案能從多大程度上解決你的問題。如果要讓你改變想法，事實必須有多大的變化？例如，如果讓你不選擇Hadoop，資料必須小多少？ 你也不是亞馬遜 使用UNPHAT法很直白。最近我與一家企業交流，這家公司要在夜間處理資料，當中包括大量讀取操作的工作流，它想使用Cassandra。 讀了Dynamo的論文之後，我知道Cassandra分散式資料庫將「寫操作」放在優先位置（亞馬遜需要完成「加入購物車」的動作，不能出現錯誤）。我還知道，亞馬遜選擇這種技術犧牲了一致性，傳統RDBMS的每一個功能也都犧牲了。不過與我交流的公司沒有必要將寫操作放在優先位置，因為它的讀取模式是每天大規模寫一次。 這家公司為什麼考慮Cassandra？因為用PostgreSQL查詢問題需要幾分鐘，他們認為是硬體局限性造成的。問了幾個問題之後，我發現表格有大約5000萬行，80位元組寬，能不能用5秒左右的時間從所有SSD中讀取資料。仍然很慢，但是比實際查詢速度快了很多很多。 在這件事情上，我想問更多的問題（理解問題），當問題出現時我權衡了5種策略（枚舉多個候選解決方案），有一點很明顯，選擇Cassandra是完全錯誤的。它們要做的是優化系統，可能還要對一些資料重新建模，或者（也可能不是）選擇另一種技術……顯然不是Cassandra技術，亞馬遜將關鍵值存儲起來，這些資料高度重視寫操作，它們是為購物車創建的。 你也不是LinkedIn 我的一名學生創辦了一家公司，他的公司根據Kafka搭建系統，我感到很驚訝。為什麼吃驚？因為據我所知，他們的企業每天只處理幾十宗高價值交易——最多可能幾百宗。既然處理的資料如此少，最好的資料庫可能是讓人寫在實體書上。 對比一下，Kafka是用來處理LinkedIn所有分析事件的：海量的數字。放在幾年前，每天這樣的事件可能有1萬億件，高峰時期每秒1000萬條資訊。我知道，即使輸送量低，Kafka仍然可以使用，但是如果少了10個數量級呢？ 可能工程師做出這樣的決定是因為他們預計未來需求會大增，或者對Kafka的基本原理有著深刻的理解。不過照我猜測，可能是社區對Kafka熱情高漲，影響了他們，工程師沒有深入思考它是否適合自己。我的意思是處理的資訊少了10個數量級！ 再次重申，你不是亞馬遜 與亞馬遜分散式資料庫相比，讓它可以擴展的架構模式更流行，也就是以服務為中心的架構。2006年，Jim Gray採訪Werner Vogels，當時Werner Vogels說亞馬遜早在2001年就意識到它們想擴展前端相當吃力，最終以服務為中心的架構幫上大忙。這種觀點得到了工程師的推崇，結果一些只有幾名工程師、沒有多少用戶的創業公司也將自己的App打碎，放進微服務。 當亞馬遜決定向SOA轉移時，它的員工數量已經達到8700人，銷售額超過30億美元。並不是說你的員工數量達到8700人才能使用SOA……只是你應該多掂量掂量自己。要解決你的問題，它的方案真的是最好的嗎？你的問題到底是什麼，能不能用其它辦法解決？ 如果你告訴我，說你們有50人的工程團隊，如果沒有SOA工作將無法開展下去，我會感到奇怪，因為有許多更大的企業只有更大、但是組織更好的單一應用，它們同樣做得很好。 甚至連Google都不是Google 使用大規模資料流程引擎（比如Hadoop、Spark）是一件相當有趣的事：不過許多時候傳統DBMS夠用了，與工作流更匹配，有時資料的數量很小，完全可以放進記憶體中。你知道嗎，花1萬美元就可以買1TB的記憶體？即使你有10億用戶，每位用戶也可以分派1KB的記憶體。 對你來說也許不夠，你要將資料寫入硬碟，從硬碟上讀取。但是你要從無數的硬碟中完成讀寫操作嗎？你到底有多少數據？GFS與MapReduce之所以開發出來，是為了處理基於整個網路的計算問題，例如為整個網路重建搜索索引。 你也許已經讀過GFS和MapReduce的相關論文，知道Google的部分問題不在於容量，而在於輸送量：它採用分散式存儲方式，主要是位元元組流離開硬碟需要太長的時間。2017年，你所使用的設備輸送量如何？假設你需要的數量沒有Google多，你能否購買更好的？使用SSD到底要花多少錢？ 也許你想在未來擴容。那麼你計算過嗎？數位元的增長速度比SSD價格下跌的速度快嗎？當你所有的資料不再適合用一台機器處理時，你的企業需要變得有多大？截止2016年，Stack Exchange每天處理2億查詢量，它只用了4台SQL伺服器：一台伺服器處理Stack Overflow，一台用來做其它事，還有兩台備用。 用UNPHAT之類的流程審查之後，你可能還是決定使用Hadoop或者Spark。這個決定可能是正確的。無論怎樣，為工作配備正確的工具，這才是最重要的。Google深知這點：當它知道MapReduce不是構建索引的正確工具時，它就停用了。 第一步是理解問題 我的觀點並不新穎，但是這個觀點可能適合你，或者UNPHAT便於記憶，可以讓你拿來用。如果不滿意，你可以瞭解一下Rich Hickey在 Hammock Driven Development的講話，或者讀讀Polya的書「How to Solve It」（如何解決問題），還可以聽聽Hamming的課程「The Art […]

惹怒用戶的北市支付 app！沒加密又難用，柯市長真的準備好了嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】 兩天前才上線的 pay.taipei 出包，柯市長當時信誓旦旦地說，台灣的電子商務已經落後世界太多，台北市要當領頭羊，欸結果跑太前面跌了一跤。剛上線兩天的 app 在使用者體驗來說如何呢？Appworks 的林之晨就在臉書上說，「簡直是為了惹怒用戶而設計的。不僅無法在 App 內完成註冊，必須另開瀏覽器連到 auth.taipei 新增帳號，該網站的 SSL 被 Chrome 認定為不安全，註冊途中還得下載群信行動開發的另一個 App 才能完成電話綁定。」台北市政府人員真的有自己試用過這個 app 嗎？只希望趕快改善，柯文哲才能理直氣壯的說，台北市真的領先了，而不是讓市長像說了大話的放羊孩子一樣。 （責任編輯：謝秉芸） 台北市政府日前推出的智慧支付平台 pay.taipei，可做為支付北市自來水、停車等費用，但昨天傳出 App 回傳帳號密碼資料未加密，市府表示，App 已暫停服務，預計 3 天左右重新上線。 北市資訊局 27 日下午 2 時發現 App 存在資安風險，經調查為 App 背景資料未採用較安全的方式傳輸，趕緊在當天下午 4 時做應變處理完畢，目前網站部分已經完成更新重新上線，但 App 會暫停服務，預計 2 到 3 天左右時間才會再度上線提供服務。 資訊局表示，智慧支付平台 pay.taipei 是作為支付業者及各機關的服務中介，本身不處理金流，使用者所輸入的資料僅用於身分確認，也不會儲存會員的個資，廠商的設計未能依招標規範規定採用安全的傳輸方式，且資訊局在系統上線時，也未能及早發現其疏失，會深自檢討，除了重新修訂、強化相關 SOP 外，將嚴格要求廠商全面檢視程式的安全性，讓民眾能夠使用得更安心。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈北市智慧支付 App 資料未加密 緊急修復〉。） […]

核電廠安全監測系統全癱瘓！這隻異形電腦病毒是全世界警訊

【我們為什麼挑選這篇文章】又有新的病毒在全球肆虐啦，用的與 5 月狂掃全球的 WannaCry 同樣的漏洞：微軟「永恆之藍」，所以如果你有好好更新 Windows Update，理論上是不太用擔心。 所以相信我們過去的文章：趨勢科技教你逃離勒索病毒 WannaCry，從今天開始備份、拒當人質！、在 WannaCry 勒索病毒肆虐時，上班第一天應該要做什麼？都還派得上用場啊！ 因為本次來勢洶洶的 Petrwrap，甚至攻陷了車諾比的核電廠，逼得現場人員必須要用最原始的人力方式來監測輻射 …… 聽起來實在是有點可怕啊。（責任編輯：陳君毅） 俄羅斯與烏克蘭今天相繼傳出網路攻擊事件，隨後擴散到歐洲和美國，多家大公司成為目標。這次肇禍的新病毒威力很強，使災情迅速擴散，恐將繼 5 月的 WannaCry 病毒後再引發危機。 法新社報導，丹麥海運業者馬士基集團（Maersk）、英國廣告業巨擘 WPP 集團和法國的聖戈班集團（Saint-Gobain）都表示，他們遭到網路攻擊，並已採取防護措施避免資料受損。 美國製藥業巨擘默克藥廠（Merck）稍後也證實中標，成為第一家受害的美國公司，顯示病毒已越過大西洋侵入美國。 這些公司是首批受害的大企業，據信為禍的是名為 Petya 的勒索軟體（又有人稱是改良版的 Petrwrap）。這種惡意軟體會使電腦無法使用，並要求受害者付出贖金，換取數位鑰匙讓電腦能夠恢復作用。 路透社報導，網路安全業者 F-Secure 公司的研究總監希伯能（Mikko Hypponen）表示：「就像 WannaCry 病毒捲土重來。」WannaCry 勒索軟體 5 月間曾肆虐全球，造成重大損害。 美聯社報導，據報遭到這種勒索軟體攻擊的企業和機構迅速增加，有如滾雪球一般，恐將在真實世界引發危機。 馬士基集團發言人告訴法新社：「我們所有事業部門的資訊科技系統大都因為病毒停擺。我們還在持續評估情況。我們的最高優先是維護營運安全。」聖戈班集團發言人說，公司也成為網路攻擊目標，為確保安全，已經將電腦系統隔離，以保護資料。 WPP 集團也推文表示：「WPP 幾家公司的資訊科技系統疑因網路攻擊受到影響。我們將採取適當措施因應，並將盡速更新資訊。」 烏克蘭與俄羅斯相繼淪陷？ 俄羅斯和烏克蘭今天遭遇新一波網路攻擊後，災情蔓延到西歐和北美。這是所謂勒索軟體在不到兩個月內再度爆發。資安公司表示，這是一種新形式勒索軟體，估約有 2000 個受害者。 美聯社報導，資安公司比特梵德實驗室（Bitdefender Labs）和卡巴斯基實驗室（Kaspersky Lab）都指出，跟上個月 WannaCry 勒索軟體如出一轍，新一波勒索軟體也藉由美國國家安全局（NSA）的漏洞利用程式「EternalBlue」，使惡意程式入侵一個組織的網路。但除此之外，最新的惡意程式跟 WannaCry 並不相同。 法新社報導，在烏克蘭，包括中央銀行、基輔的主要機場、車諾比（Chernobyl）核災場址、俄國國營石油巨擘俄羅斯石油公司（Rosneft）在內，有多家跨國公司中標。 部分資安專家指出，新一波網攻病毒叫做「Petrwrap」，是去年發威過的「Petya」勒索軟體的改良版。但卡巴斯基實驗室形容這次肆虐的是一種新形式的勒索軟體。 卡巴斯基研究人員雷歐（Costin […]

【讓設計成為生活的蘋果美學】蘋果曾設計這些款式的手機，但 iPhone改變了一切

【我們為什麼挑選這篇文章】 設計有多重要？像蘋果身為一個科技公司，卻不斷向我們展示出他們對於設計和美感的堅持，在 iPhone 成為 iPhone 之前蘋果又做了哪些嘗試？文章作者 Kimberly White 在〈What Apple Thought the iPhone Might Look Like in 1995〉中用圖片佐以說明的方式，讓我們知道蘋果產品歷史。很多東西在還未被接受以前，都會被認為是瘋狂的，像是蘋果在當時前衛的設計，可是看看現在的果粉們，那時候誰料想的到現在的蘋果會如此成功呢？ 【責任編輯：謝秉芸】 十年前，在大多數的情況下，手機是手機，電腦是電腦，相機僅僅是相機，隨身聽也僅僅是隨身聽。未來的電腦也可以是一部電話的論斷在當時聽起來極為荒謬，反之亦然。畢竟，這顛覆的不僅僅是人們對於消費的看法。 所以當第一部蘋果手機在 2007 年問世的時候，許多人認為它不會改變世界。正如一位質疑者所說的那樣：「觸摸螢幕按鈕的想法是一個壞主意，它不會有甚麼用。」 但是，對於那些從 20 世紀 80 年代就關注蘋果的人來說，電腦和視頻設備的萎靡似乎是一件不會發生的事情，光明總會抵達。 但是會是在甚麼時候？到 1995 年，即使蘋果筆記型電腦已經降到六磅重，互聯網的變革力量正在顯現，網路的下一個偉大的迭代是何種模樣也幾乎是難以想像的。今天智慧型手機所引入的移動網路在那時仍然遙不可及，但是已有蹤跡可循。 蘋果一直喜歡從硬體和軟體上實現夢想。公司歷史上的設計也出現一些 iPhone 的影子。早在智慧型手機問世的十年前，蘋果公司在計算機雜誌《Macworld》上介绍了一種奇異的設計，可以用來交換數據，雖然說智慧型手機的出現使該項技術過時。 該設備的原型在 1995 年 5 月出版的雜誌上發表說明，使蘋果牛頓（Newton）和iPhone 聯繫在了一起。牛頓是蘋果一款市場反應平淡的掌上電腦，它於 1987 年發布，比 iPhone 早 20 年出現。牛頓可能在某種程度上超前於它的時代，但是它由於它的價格和性能而失敗了。1993 年，一位紐約時報的記者用這樣一種方式來紀念他在這個設備上的寫作體驗：「雖然需要花點時間，但是這種體驗是值得的。」 《Macworld》中提到的原型機將掌上電腦和視訊電話結合在一起，並提出了能夠交換的設想，這就是後來的手機雛型。 這款產品的設計發布於 1995 年《Macworld》，作為一系列蘋果發布產品的一部分。在回顧往日時，你會發現這一發明很有吸引力，這也表明蘋果改變了人們對設計與技術的看法。本周我在查閱《Macworld》的舊文章時，想起了去年與羅伯特·布倫納的對話，他是曾經在蘋果工作多年的工業設計師，如今在經營自己的設計工作室。 「在我開始職業生涯的時候，設計被認為是一種不必要的存在，特别是當它要與技術结合的時候。」布倫納告訴我說，「突然進入到了一個人們把設計看成是公司身份象徵的時期，就像我們所有的產品都需要有相同的特色一樣。到了 20 世紀 90 年代，人們開始為了創新而創新。然後在蘋果的推動下，人們開始明白設計是希望技術能夠成為生活的一部分。」 設計不僅僅是使設備美觀或能夠進行品牌識别的美學品質。換句話說，它是技術得以發揮作用的核心。布倫納把這種文化的轉變主要歸因於蘋果首席設計官喬尼·艾夫和他的團隊長達 10 年努力。「喬尼和他的團隊改變了人們看待設計的方式」。布倫納告訴我說。 可以看到，世界範圍内人們的態度有所轉變。電腦被稱為「時髦的家具」，以及「強烈的個人表達」藝術，即理查德·斯帕爾的極簡主義。《Macworld》明確地描述了在設計世界中發生的變化，還需要強調的是「這種激進觀念轉變的重點在於如何與 Mac交互，而不是 Mac 本身。」 對於當時的人們來說，大多數對於電腦的想象都被認為是不切實際的，且充滿困惑。在當時，技術之外能夠讓人滿意的東西太過遙遠。 回顧過去 20 年以及 iPhone 面世以來的數 10 年，顯而易見的是蘋果的智慧型手機已經徹底改變了電子產品設計的行業標準。去掉鍵盤和使軟體優於硬體的做法對iPhone 的成功至關重要，將該設備與之前失敗的牛頓拉開距離。「我不想讓人把這看成是一台電腦，」前蘋果首席執行官史蒂夫·賈伯斯對《纽约時报》資深科技作家约翰‧馬爾科夫提到其在 2007 年 1 月推出的 iPhone 時說道，「我認為這是在改革手機。」 正如一位報紙專欄作家在 1993 年所描述牛頓時所言，蘋果過去的失敗總會成為之後成功的基石，iPhone 優雅而大膽地實現了它。該設備將繼續戲劇性地改變著社會規範和行為。它改變了人們的社交方式、工作方式、購物方式、獲取訊息的方式以及設計師如何看待技術的方式。華麗的設計現在是主流。「随著設計審美平均水平的增加，目前已經相當不錯了，對吧？」布倫納告訴我說：「所以你必須更努力地去尋找真正好的東西。」 他補充說道：「我認為，對我們來說，我們必須不斷给自己施加壓力讓自己變得更有獨創性更有意義，而不僅僅是生產衍生品。同時美國的設計文化有一些獨特之處，這尤其體現在矽谷。而這種獨特之處真正推動了創意的發展。我認為在這裡有一些東西在驅使人們去做一些不同的事情，超越現狀。」 即使是在 1995 年，蘋果的未來派概念也给人們帶來了一絲希望。《Macworld》在當時寫到：「雖這些原型不是成為真正的產品，但我們可以期待在未來的蘋果產品中發現很多相似的元素。」 《Macworld》是對的。正如我們現在所知的，未來的產品遠比 22 年前蘋果最瘋狂的夢想要好得多。 （本文經合作夥伴 36 氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈蘋果曾經設計過這些款式的手機，但 iPhone 改變了一切〉。） 延伸閱讀 五張圖詮釋蘋果的統治地位，簡直就是一台印鈔機 果粉必朝聖！芝加哥蘋果直營店直接拿 MacBook 當成屋頂，超大蘋果 Logo 會發光嗎？ iPhone 誕生十週年大回顧：關於賈伯斯的偏執與 iPhone 的 10 個秘史

【 TO 直播｜新創會客室】電子書當道，樂天如何經營線上嗜讀社群？

https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1434899713199430/ 台灣出版業經歷寒冬，當重慶南路書街上的書店一間間的關閉，是否代表大眾對於文字閱讀的興趣不再？台灣身為華文出版市場的重要標竿，當實體出版的經營挑戰開始顯現，是否能夠靠著「數位轉型」再次翻身？ 台灣應該如何透過電子書的潮流，重新調整出版產業的體質？ 台灣電子書的市場變化，是否暗示整個產業未來發展方向？ 台灣人喜歡什麼樣的電子閱讀體驗？ 我們應該怎麼當個數位時代的文青？ 以上這些跟「閱讀」相關的問題，TechOrange 請到樂天 Kobo 電子書台灣營運部長 周立涵來聊聊他的市場觀察，還有閱讀感想！ 來賓與主持人介紹 來賓：樂天Kobo電子書台灣營運部長 周立涵 專業行銷出身，具科技、設計、電商、新創APP等多重產業經驗，曾任微星科技行銷副理、博客來產品經理及Paktor台灣總經理。 離奇的職業生涯中總是扮演協助公司建立新事業的BD角色，自覺人生最不可思議的事情是現在自己竟然成了書店店長。 主持人： TechOrange 社群策展監製 鄒昀倢 現任 TechOrange 社群策展監製，專精於台灣新創產業動態、企業數位轉型議題報導，擅長專業內容取向的議題策展、垂直社群讀者對話。曾任 TO 資深編輯，國內外採訪經驗豐富。畢業於英國卡地夫大學國際新聞所，喜歡到處亂看新聞、觀察時事。

Facebook Messenger 推出濾鏡、表情符號等四項新功能，又在跟 Snapchat 致敬？

  【我們為什麼挑選這篇文章】 自從臉書和 ig 也有限時動態以後，就有種大家都向 snapchat 看齊的感覺，不過這是不是也代表 snapchat 很有遠見？當第一個新點子的創始者結果被大家搶著學哈哈哈。Facebook Messenger 推出的這四項新功能也一樣有很多五花八門的特效，但能不能持續吸引用戶使用呢？ （責任編輯：謝秉芸） Facebook Messenger 推出視訊新功能，讓用戶與家人朋友在 Messenger 進行一對一或群組視訊時享受更多樂趣，新增四項功能為：動態表情符號、鏡頭濾鏡、面具特效與螢幕截圖，用戶可以透過動態表情符號分享心情，加入濾鏡展現最好的自己，或是用熊的面具特效逗樂別人，還可以把視訊畫面截圖下來，隨時回味樂趣多。 視訊聊天使用表情符號 從五個表情符號中選擇一個來傳達情緒：「愛心」、「哈哈」、「哇」、「難過」、「生氣」，這些表情符號會在螢幕上呈現動畫之後消失，讓用戶可以在當下表達情緒，為了有更多樂趣，大部分的表情符號會追蹤臉部是否有在螢幕上而有不同版本，例如：當鏡頭面向臉時點擊「愛心」的表情符號，和鏡頭朝向外時點擊「愛心」的表情符號會有不同的特效。 加入鏡頭濾鏡 使用 Messenger 的新濾鏡將你最好的一面展現出來，或是傳達你的心情，濾鏡種類很多，從眾多的選擇中挑選一個濾鏡，能將畫面從微妙的光影變化到大膽的顏色轉變，像是黑白、紅色或黃色，我們會確保在其它人看見之前，讓你能在選擇濾鏡時即時預覽套用在你身上的樣子。 裝飾聊天訊息 Facebook Messenger 中面具的功能已經推出一段時間，但現在有更多的選擇而且更加有趣，有些面具有隱藏特效，能夠回應你的表情動作（例如：使用兔子面具的時候試著張開嘴巴）。同時，也增加一些動畫特效，像是灑落的愛心及閃爍的星星，增添視訊聊天的趣味性。用戶也能試著在使用濾鏡的時候，在鏡頭前揮揮手看會發生什麼事！跟表情回應不一樣的是，面具和特效會在視訊通話過程中在螢幕上停留（或是直到你切換到別的面具）。 不再害怕錯過什麼！現在你可以儲存並傳送視訊通話的照片 人們喜歡在視訊時截圖並傳給朋友，不論是與兄弟姊妹的一對一視訊，或是跟三五好友的群組視訊，Messenger 的視訊通話推出新功能，只要簡單點擊相機圖示，便能將視訊通話截圖並儲存到手機的照片圖庫中，同時，從照片圖庫中用戶可自行決定是否要將照片分享到「每日隨手拍」，或分享到其他社群媒體，當然也可以將照片傳給視訊對象或群組，輕鬆捕捉並分享回憶。 （本文訊息由精英公關提供，內文與標題經  TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 Messenger 全新「每日隨手拍」，內建超過 5000 種豐富特效，隨手分享生活每一刻 【低階手機福音】Facebook 推「Messenger Lite」容量低於 10 MB，開放 Android 用戶輕鬆體驗 【Messenger 聊天機器人不會聊天】錯誤率高達 70%，Facebook 大砍 AI 預算 【手續費省超多】Messenger 可以跨國匯款了！還有聊天機器人提醒你最理想匯率 […]

【時尚好難懂】Prada 推出台幣 5600 元的銀製迴紋針，確定不是微軟 word 小幫手升級版？

  【我們為什麼挑選這篇文章】 對你來說，精品的價值在哪裡？這跟在我們眼裡看起來就是迴紋針的東西，搞不好在其他人眼中就是一塊寶。還有網友說這根本很像微軟之前的 word 小幫手，太幽默了吧！ （責任編輯：謝秉芸） 義大利精品普拉達（PRADA）最近推出銀製迴紋針，售價竟然要 185 美元（約新台幣 5600 元），讓網友驚嘆天價。 近來相繼有精品品牌推出產品引起熱議，像是巴黎世家（Balenciaga ）推出神似IKEA 購物袋的藍色包包後，上週又推出 1 個售價 1114 美元（約 3 萬 3500 元）的「紙袋」。 當然，這個紙袋材質不是紙，其實是小牛皮製作，但是它的外觀設計是純白袋身、黑色提把，加上品牌 LOGO，看來和紙袋別無二致，卻迅速被搶購一空。 普拉達這次也不遑多讓，在巴尼斯紐約精品店（Barneys New York）推出「迴紋針造型錢夾」，長 6 公分的銀製迴紋針上，印有小小的品牌 LOGO。 許多網友說，事實上它就只是 1 根刻上 LOGO 的迴紋針，卻要賣出高價，讓人難以理解。 有網友說，真希望自己夠有錢，能為了 1 根迴紋針一擲千金。也有人質疑，這種東西到底誰會買。 還有網友嘲諷說，「這不只是 1 根迴紋針，上面還有字母耶，是 PRADA。拿這個求婚，不要拿鑽戒。」 雖然一般消費者對於這個造型不能理解，但對時尚人士來說，這或許是時髦單品，因為目前也已被搶購一空，只能再次讓人說，「時尚真的很難懂」。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈PRADA 銀製迴紋針要價 5600 元 網友熱議〉，首圖來源：cnet.com。） 延伸閱讀 迴紋針老哥要說再見了！微軟宣布停止支援 Office2007，童年回憶也斷線了 一張 10 […]

PChome 老兵不死！不過拿 PChome 商店街跟蝦皮對打，就像是新光三越打士林夜市啊！

【我們為什麼挑選這篇文章】蝦皮的猛，詹宏志了解。 面對一開始利用「免運費」崛起的蝦皮，甚至緊急暫緩了露天的上市計劃。針對在行動市場崛起的蝦皮，詹宏志認為，蝦皮打開了一塊新市場，而不是吸走原本在露天、雅虎這些 c2c 平台上的人。 而詹宏志的策略，則是推出 PChome 商店街來迎戰蝦皮，而不是已經有 App 版本的露天拍賣，此舉，有一點高深。我們來看看擁有十年以上電商經驗，戀家小舖的 founder 李忠儒，對於這件事情有什麼看法。（責任編輯：陳君毅） 文：李忠儒 / 戀家小舖 founder 日前 PChome 的詹老發表了對蝦皮的看法，表示蝦皮雖然很強，但他決定派出 PChome 商店街迎戰，而不是派出露天迎戰。 身為電商圈的一份子，看到這則新聞後，我真的是久久不能自己。 這個概念就像是士林夜市 vs. 新光三越 這就像今天看到士林夜市生意很好，所以決定派出新光三越迎戰一樣，是一種多麼痛的領悟啊！ 淘寶、蝦皮拍賣、露天拍賣、雅虎拍賣，這些都是 c2c 的平台，簡單說他的生意型態以及消費者逛這些平台的方式，就像是逛夜市。 夜市為什麼人多好逛？因為他什麼東西都有，好玩的、好吃的、便宜的，各式各樣，所以盡管夜市環境髒了一點，人擠了一點，東西可能會買到仿冒品或是瑕疵品又沒有店家保障，但只要有空，還是會有很多人想去那邊逛逛晃晃，所以為什麼 c2c 型態的平台永遠都會是流量最多，商品數最多的平台。 商店街型態的 b2b2c 平台呢？這是一種大平台提供一個開店的環境給你，讓你開自己的店，自己營運，這就像是 shopping mall 或是百貨公司，他們在精華路段開了一間集合式商場，裡面有許許多多的品牌專櫃，賣場對店家的責任是想辦法找流量進到我的平台，至於流量進來之後，會不會逛去你的專櫃，那是你家的事了。 c2c 與 b2b2c 是兩種本質不同的平台，不管是經營方式，消費者逛的方式，或是策略方向都不同。 逛拍賣，中重度買家會習慣先搜尋以及比價，價格最重要，服務與品牌次之。 逛商店街，中重度買家會習慣先去他加入頁籤的「最愛商店」逛逛，沒看到喜歡的才去逛其他不熟的店家，所以會員經營與服務最重要，價格次之。 所以如果把蝦皮去跟商店街比，那就像是拿士林夜市跟新光三越比，我其實不太懂這有什麼好比的，是只是要比營業額跟財報的意思嗎？ c2c、b2c、b2b2c 這三種平台我都經營了十年以上，我說的話給大家參考參考。 —— （本文經 李忠儒 授權轉載。並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。頁首圖片來源：wiki, CC Licensed。） 延伸閱讀 單月營業額從 0 到 2000 […]

台灣 GDP 還在保 2？人工智慧未來將帶給中國 GDP 26%、全球 14% 的巨幅成長

【我們為什麼關心這則新聞】在台灣 GDP 保 1、保 2 時，殊不知光是「人工智慧」就能為全球帶來 14% 的 GDP 成長。其中受惠最大的則是中國，可望擁有 26% 的 GDP 漲幅。至於台灣，究竟會是落入開發中國家的處境，無法在此階段受惠，又或者可以結合過去製造業優勢轉型，成為 GDP 起飛的國家之一呢？（責任編輯：陳君毅） 2017 年世界經濟論壇新領袖年會於 6 月 27 日在中國大連舉行，資誠聯合會計師事務所於會中公布《全球人工智慧研究報告》(Sizing the prize : What’s the real value of AIfor your business and how can you capitalise?)。 根據本報告，在 2030 年，人工智慧(AI)將帶給全球 GDP 14% 的成長，貢獻 15.7 兆美元，超過目前中國大陸和印度的 GDP 總和。 在 2016 到 2030 年之間，人工智慧將成為全球最大的商機來源之一，其帶來的價值主要是勞動生產力的改善與提升，以及人工智慧產品帶來的消費者需求增加。 中國大陸：全球 AI 發展的最大受惠者 在各個國家方面，由於北美市場對人工智慧的準備較周全，北美企業生產力提升的速度將高於中國大陸，將增加北美國家 […]

比特幣科普文：讓《經濟學人》解釋給你聽，到底什麼是比特幣？

【我們為什麼推薦這本書】雖然我們過去介紹過滿多比特幣的訊息，不過相信對於不是理工科出生的讀者來說，仍稍微有點難懂。本篇文章由經濟學人的專欄「Economist explains」撰寫而成，用最簡單的方式，告訴讀者們「什麼是比特幣」，以及「比特幣到底有什麼特色」呢？（責任編輯：陳君毅） 比特幣是如何運作的？ 比特幣（Bitcoin）是世界上「第一個去中心化的數位貨幣」，於 2009 年由一位神祕人士推出，這位神祕人士的假名是中本聰，真實身分目前仍未可知。 自從當時以來，單枚比特幣的價值不斷巨幅波動，2013 年底曾經一度上漲到大約 1,000 美元的高點，之後滑落至不到一半，而 2016 年又開始反彈。六月曾經一度上漲到接近 3,000 美元（18 萬元台幣左右），不過現在又下跌到 2,400 美元左右。 比特幣到底是什麼？ 比特幣究竟是什麼？而它又是如何運作的呢？ 比特幣和傳統貨幣不同。傳統貨幣是由中央銀行發行，而比特幣則沒有一個中央貨幣主管機關。 相反地，比特幣的支持基礎是一個點對點的對等電腦網絡，由使用者的機器裝置組成，類似於支持檔案分享系統 BT（BitTorrent）和影音聊天服務 Skype 的網絡。 當這個網絡中電腦執行困難的數字運算任務時，比特幣便會透過這種數學運算的方式產生，這個過程稱為比特幣的「開採」（mining）。比特幣的數學系統已經做好設定，讓開採比特幣的工作會隨著時間而變得愈來愈困難，而且所有能開採的總數上限大約落在 2,100 萬。 因此，不可能有一家中央銀行大量發行新的比特幣，藉此讓已經流通的比特幣貶值。 所有的交易都會登錄在一份紀錄中：區塊鏈最重要的特性之一 這整套網絡可以發揮監控的功能，一方面確認新比特幣的開採與創造，另一方面則確認比特幣在使用者之間的流通。所有的交易都會登錄在一份共同維護的紀錄裡，而每一筆新的交易也會發布到整個比特幣網絡上。 參與其中的電腦彼此通訊，藉此創造並核定正式紀錄裡所有的更新。這個過程需要密集的電腦運算，而事實上這也是開採比特幣所使用的流程：大約每十分鐘就會有一位使用者的紀錄更新得到確認，而這名使用者也會獲得一定數量的新比特幣做為獎賞。 這使得比特幣粉絲紛紛打造運算能力更強大的電腦，做為比特幣開採之用。 比特幣〔或是比特幣的最小單位，稱為聰（satoshi）〕可以拿來做買賣，在好幾個交易市場上換取傳統貨幣；此外，也可以透過網路和相應的軟體，直接在使用者之間流通。這讓比特幣具有潛在的吸引力，可以做為國際交易結算的貨幣，同時省去匯率與銀行收費的麻煩。 有一些網路上的服務（如網頁寄存和線上賭博）已經可以使用比特幣來付款了。由於這套機制的複雜性與不透明度，因此對於某些居心不良的人士也同樣具有吸引力，好比有意洗錢或購買非法毒品者。 然而，由於使用比特幣所需的軟體依舊相當複雜，而且比特幣的價值波動也非常高，因此多數人並不打算使用比特幣。BT 並不是第一個問世的檔案分享服務，而 Skype 也不是首創的網路語音服務，所以比特幣有可能只是虛擬貨幣領域的先驅者，但是未來勢必會面臨更方便使用的競爭對手。 —— （本文書摘內容出自《經濟學人 104 個大解惑：從紙鈔面額、廣告祕辛，到航空公司如何節省成本的全面揭密》，商周出版授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。圖片來源：BTC Keychain, CC Licensed。） 延伸閱讀 挖比特幣的礦工都賺瘋了：直擊中國四川、東北、內蒙古的超級大礦場 【5 分鐘搞懂比特幣】當年一文不值，如今它比炒房還暴利 虛擬貨幣的愛恨情仇：5 分鐘帶你看以太幣如何擊敗市占九成的比特幣

法國火車站開孵化器搭上新創熱！FB、Amazon、微軟誰沒擠上車就輸了

【我們為什麼挑選這篇文章】法國近期經濟政策逐漸開放，對「創業」似乎抱持著比以前更為樂觀的看法，這就讓超級富豪澤維爾．尼爾Xavier Niel又有驚人之舉。在百年法國火車站開創孵化器，簡直是歷史與創新的融合。這裡即將進駐世界各大企業，彼此切磋技術、交換idea，他們不受侷限，將帶來更多創新之舉。(責任編輯：陳思寧) PingWest品玩（微信號：wepingwest）在去年報導過一家免費的法國編程學校。由法國 IT 大富豪 Xavier Niel（澤維爾·尼爾）贊助設立。今年，這位富豪又大手一揮，在巴黎買下一個占地34000平方米舊火車站，準備開一個世界上最大的創業區。 這個創業區叫 Station F（F 站），坐落在巴黎 13 區，鄰近法國國家圖書館，預計會在 6月底正式開張。開業之前，我們提前看看這個巨型創業工廠到底長什麼樣。 創業區保留了火車站原有的結構，但大部分空間都被改造了。兩邊的月台被改造成為公區域，總共有三曾，用集裝箱改造的會議室間隔開來，曾經的兩條軌道被改造成通往地下休息室、加工製造間的通道。 這裡曾經是火車來往送走一批一批旅客，今後雖然没有火車行駛，但送出去的可能就是一家創新巨頭、一家科技獨角獸。F站還保留了幾列火車的車廂，劇講解的工作人員透露，這裡兩節火車可能會被改造成餐廳。 Station F 不只想做一个創業公司的孵化器，而是想形成一个創業生態。這裡有3000多張辦公桌，容納超過1000個創業團隊。 在 6月底開張後，Facebook、微軟、Amazon 等科技公司都會在這裡設立辦公區，率先入駐，孵化自己的創業項目，Station F 也有自己的孵化項目 Founder’s Program（創始人計畫），能接收 100 個創業團隊。 而微軟在初期會在 F 站先培育 5、6 個創業團隊，專注於人工智能和 INRIA（法國國家信息與自動化研究所）的合作，最终把創業團隊擴大到 100 個。除了培育自己的創業團隊，對於駐紮 Station F 的其他創業團隊，入駐大公司也会提供一些開發優惠。 除此之外，一些風投公司也會在這裡設立辦公地點，成長中的創業公司隨時都能和投資人接觸，這也是這個創業區能形成生態的重要一環。 這個巨大的創業空間還有一個特點，就是没有導師。一般的創業孵化器會配有創業導師，給初期的公司提供輔導和方向，但是 Station F 的理念是，創業過程中有什麼問題，就去問隔壁桌的創業者吧。 這裡容納的創業團隊覆蓋各個新興科技行業，生物醫藥、人工智能、自動駕駛、金融科技，甚至是遊戲公司等等，這裡創業的人才可能来自各個領域，為行業交叉的需要提供了最大便利。比如你的金融科技项目需要一些人工智能技術，但是你的團隊裡並沒有這方面人才，這时候你就可以去跟對面辦公桌人工智能項目的同學打個招呼，聯絡下感情，然後幫你一起解决問題。 而這一切的成本都很低，只需要支付每張桌子每月 195 歐元的租金，就可以使用這個創業區裡的任何空間，而孵化器不會從項目本身收取任何服務費，為什麼呢？因為澤维爾是個大富豪呀，他並不需要 Station F 賺錢，只要桌子租金、咖啡館、小吃店的日常收入能購平衡創業區日常維護開支就行。 不過話說回来，即便他不靠孵化器賺錢，能買下這個舊火車站已經是一筆很好的地產投資了。畢竟這個火車站來頭不小：建立於1927年-1929年，因為一項非常有名的混凝土技術而出名，在2012年的时候被確立為法國歷史性建築。 能買下這個火車站，除了澤維爾有錢，還有一部分原因是法國政府现在對創業公司的全力扶持。法國總統馬克宏甚至在法國版 CES——Viva Technology上说：法國從现在開始將是一個創業者國家，未来要和美國、中國三足鼎立。 […]

【色盲測驗來囉】iMac 新顯示器有十億種顏色！但你真的能看出區別嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】 在 Live  Science 有一篇叫做 Apple’s New iMac Can Display 1 Billion Colors: Will You Notice? 的文章，作者  Edd Gent 告訴我們 iMac 的新顯示器有多厲害，但糗的是一般人根本分不出來差別，如果能看的出來真的是神人級一般的眼睛了吧！ （責任編輯：謝秉芸）   蘋果公佈了 iMac 的一次大更新，其中包括可顯示 10 億種顏色的新螢幕。新螢幕是如何工作的？它會不會為用戶帶來更好的體驗呢？ 今天的大部分消費級顯示器都具有 8 位色彩深度，這意味著它們能夠輸出紅、綠、藍三種原色的 256 色。各種色調的組合會產生 1680 萬種可能的顏色，或稱為 24 位色。 如果將顏色深度或「位深度」增加到 10 位，那麼每個基色都有 1,024 個色調，這樣可以產生 10.7 億種可能的組合。這被稱為 30 位色，是新的 iMac 的用戶將會看到的。 但是，這又有什麼意義呢？DisplayMate Technologies 總裁 Raymond Soneira表示，這種技術可以以更高的精度和準確度顯示顏色。該公司是一家新罕布什爾州的新公司，負責測試和評估顯示技術。 「在視覺上，它可以準確地渲染深色內容，也是為了避免圖像中輕微連續顏色偏移的錯誤輪廓，例如當白天晚上渲染藍天時，亮度可以平緩地沿著天空從太陽處依次降低。」他告訴 Live Science。 […]

無人車王者 Google Waymo 強勢進攻！合作租車公司搶先商業化， Uber 先去旁邊哭一下

【我們為什麼挑選這篇文章】 Google 一直積極在發展無人車駕駛，現在 Waymo 更和汽車租賃公司 Avis 合作，要將無人車推向商業化。競爭對手 Uber 前陣子被醜聞纏身，CEO 又下台搞的聲勢下跌，Waymo 與 Avis 互補的結合，搶先在無人車商業化這一局迎向勝利。 （責任編輯：謝秉芸） 自從去年年底將無人駕駛項目分拆獨立以來，Google 在自動駕駛技術商業化探索上走得越來越快。彭博社報導，Google Waymo 已經與美汽車租賃公司 Avis 就自動駕駛汽車商業化達成合作，面向公眾的服務將於今年晚些時候開始提供。 36 氪了解到，Avis 將負責運營那些跑在鳳凰城的 Waymo Pacifica 自動駕駛旅行車；Google 繼續保持對車隊的所有權，但需要向 Avis 支付運營費用。合作雙方表示，這項合作是長期且不排他的。 彭博社評論稱，對 Google 而言，Avis 身上有著傳統車企和 Uber 所擁有而 Waymo缺失的優勢：由傳統汽車組成的車隊網路及用戶群，隨著時間的推移，這門生意有機會無縫轉變成自動駕駛汽車按需駕乘網路。 公開資料顯示，Avis 在全球 165 個國家開展了汽車租賃業務，擁有超過 5000 個經營網點和超過 100 萬名註冊用戶。儘管如此，如上文所說，先期合作僅限於鳳凰城。 之所以選在鳳凰城，更多的原因在 Google 一邊。鳳凰城是美國亞利桑那州州政府所在地，而亞利桑那州對自動駕駛技術的態度非常開放。在 Uber 自動駕駛車隊 2 月份被加州車管局「趕」出加州後，亞利桑那州州長 Doug Ducey 親自在 Twitter […]

7 種最受歡迎的 Youtuber 類型，你喜歡的 howhow、台客劇場、阿滴又屬於哪一種呢？

【我們為什麼挑選這篇文章】Youtuber 似乎變成了現代年輕人會慎重考慮的職業之一。不只是因為展演慾望的表現，光鮮亮麗的生活環境也讓年輕人的心趨之若鶩。 在香港、台灣都出現了 10 歲上下的 Youtuber，而年紀更小的則由父母手持攝影裝置記錄下一切上傳。 要成為一個訂閱破萬的 Youtuber 並不簡單，從一開始的方向選擇就是戰場，以下文章內容點出了成為一個成功 Youtuber 的七大方向。 不過，你有可能會發出「有名的 Youtuber 好像什麼都做啊？並沒有侷限在某種類型啊？」沒錯，但是前提是要先「有名氣」啊，在訂閱數穩定之前，就先選擇一條路線好好貫徹到底吧！（責任編輯：陳君毅） 2016 年，Youtube 的用戶觀看時長同比增長 50%，其中，將網絡影片接入電視屏幕觀看的用戶比前一年翻了一倍，不管是影片內容還是觀看渠道，網絡影片都對電視行業形成巨大衝擊。 數據統計顯示，18-49 歲的人群中，利用 Youtube 觀看影片的比例要遠遠高於電視網絡，Youtube 已經成了主流消費群獲取信息的重要途徑。不管對內容生產方還是對廣告主來說，Youtube 的意義都十分重大。那麼，什麼樣的影片才能在 Youtube 上獲得關注？ 1. 評測影片 產品評測影片是 Youtube 上最受歡迎的類型，因為這類影片往往內容豐富，包含對某一產品或服務的體驗過程和心得體會，滿足了人們獲取信息的需求。隨著在線影片用戶的不斷增加，Youtuber 對普通人購買決策的影響力，也開始得到越來越多商家的重視。 Google 的官方數據顯示，62% 的消費者在購買之前會上網查看相關產品的影片介紹。而 52% 的消費者更傾向於購買有評測影片的產品。評測類 Youtuber 已經成為最容易進行商業變現的 Youtuber 群體之一。 2. 教學類影片 教程類影片主要集中在美食、美妝和家裝 DIY 等領域，內容以演示製作過程為主，大多數 Youtuber 會在製作的過程中，分享自己的獨到經驗，這也是這類影片最具吸引力的一點。 比如義大利美食家 Fred，他用家族代代傳下來的揉麵手法，製作拍攝了一系列麵包烘焙教程，在 Youtube 上最高一期點擊量超過 1000 萬。 詳細的過程和獨特的技巧，是教程類影片脫穎而出的關鍵。Google […]

【FB 也可以追劇】臉書找好萊塢片商每集燒 9000 萬台幣自製劇，Netflix 要小心啦

【我們為什麼挑選這篇文章】最近臉書新功能頻頻推出，更令人驚訝的是，他們正悄悄醞釀超高規格的原創影集和遊戲節目。臉書這系列的舉動就好比是一場密謀，不斷滲透每個人的生活，掌握著一舉一動，而這也是他們行銷成功的精隨。臉書媒體夥伴關係負責人葛魯丁表示：「我們的目標是讓臉書成為民眾可以一起看影片的地方」，我唯一能想像的只有：「我會越來越離不開臉書。」（責任編輯：陳思寧） 社群媒體巨擘臉書（Facebook）1 名主管今天表示，臉書正著手製作高品質影集和遊戲節目，準備在自家平台播出。 臉書負責媒體夥伴關係的副總裁葛魯丁（Nick Grudin）在致法新社聲明中證實「華爾街日報」報導所言，表示全球每月約有 20 億用戶的臉書正與一小群合作夥伴著手發展計畫，希望於夏末推出原創影集。 葛魯丁表示，「我們目標是讓臉書成為民眾可以一起看影片的地方」，並指出臉書與合作夥伴會「嘗試各種讓大家能因此建立社群的節目，從運動、喜劇、實境到遊戲不等」。他說，臉書起初會靠自己資助節目，「但一段時間後，我們希望透過收益分成產品，例如插播廣告（Ad Break），資助許多創作者製作影音產品」。Ad Break 是一種軟體工具，可讓廣告直接插入臉書線上內容。 臉書沒有點名製作影集的合作夥伴，但「華爾街日報」報導，對象包括好萊塢片商與代表演員和其他影視圈創意人才的經紀公司。臉書準備每集斥資多達 300 萬美元（約新台幣 9155 萬元），堪稱是美國高檔電視製作預算等級。 Netflix、亞馬遜（Amazon）、以及迪士尼（Disney）、康卡斯特（Comcast）、21 世紀福斯（21st Century Fox）與時代華納（Time Warner）共同投資的線上電視平台葫蘆網（Hulu）都已投入影音內容製作，YouTube 和蘋果（Apple）也是，但規模相對小。 （本文經合作夥中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈臉書證實著手製作原創影集 每集預算9千萬  〉。 延伸閱讀 【內附關閉教學】Facebook 監聽風暴：臉書竟會偷偷蒐集用戶手機周圍的聲音資料！ 全台灣的「小編」看過來：下臉書廣告到底有什麼訣竅，又該如何操盤？ 立委林淑芬：臉書馬克來台只領 22K，是台灣雇主沒有競爭力，還是他沒有競爭力？ 【最近矽谷流行踢走 CEO】臉書馬克傳被趕出董事會，Uber 也需開除 CEO 才能救公司

亞馬遜 Alexa 不夠撐起一個家！三星 Family Hub 讓冰箱當智慧管家，買菜、煮飯甚至監控小孩成績都一把罩

【我們為什麼挑選這篇文章】 如果由冰箱作為智慧家居生活的中心，你能想像嗎？你能夠監控冰箱裡的食品、教你煮菜，還能幫你線上買菜，電子螢幕也有休閒娛樂和記事功能，以後就算出門在外也能掌控家裡的一切。我覺得這個智慧冰箱最適合有空在家下廚的現代小家庭，不然依照現在都市的生活模式，要讓智慧家居普及好像還要一段時間，而且用電子螢幕告訴你小孩最近的成績，是要小孩壓力多大XD （責任編輯：謝秉芸） 從烤箱到智慧床，能連接的、不能連接的，物聯網似乎把生活中的一切都納入如今的網路體系。今年 5 月，新創公司 Ring 獲得 2.09 億美元投資，發布其最新版本的網路可視門鈴。三星公司自然不甘落後，最近發布的新一代冰箱——Family Hub Refrigerator，定義了新一代家用電器該有的模樣。 其實聯網冰箱並非一個新概念，追溯到 2000年，LG 即提出了聯網冰箱，只不過這一次，隨著 Family Hub Refrigerator 推出，三星在試圖說服每一個人，冰箱應該成為家用電器的中心。 廚房一直是家庭中心，在這裡，一家之主可以遠離客廳的嘈雜環境，專心工作，孩子們會在廚房裡像父母學習做飯，晚飯時間是一天之中家人交流感情的最佳時機。隨著技術改變了家人之間交流、聯繫的方式，家用電器被逐漸拿到了鎂光燈下。 三星在 2016 年發布的家用冰箱 Family Hub，全機身採用不銹鋼設備，門上內置了一塊 21.5 英寸的觸摸顯示螢幕，可以簡單將其理解為內置了 Android 平板電腦的高科技冰箱，可以與特定的 APP 相連接。通過顯示螢幕，用戶可以讀到類似於溫度等內部數據。這款冰箱可以檢測食材品質，以及根據不同用戶需求、食物損耗率，重新調整冰箱內的食物搭配。用戶用手機既能看到冰箱內部情況。 2017 年，三星又發布了一款更先進的 Family Hub ，一句話總結，三星將這款冰箱變成了用戶的做飯小助手。冰箱配備了語音接口，下載智慧手機 APP，用戶能直接和三星虛擬語音小助手 Bixby 對話，當雙手浸滿油煙時，隨時詢問放辣椒油的時機，大蝦烹調到什麼溫度最可口。不僅如此，Bixby 還能為用戶添加購物清單，幫用戶做下一周的計劃，甚至線上直接在亞馬遜訂購食材。 你可以在購物時隨身攜帶著冰箱，問她該買什麼食材，冰箱上的電子顯示螢幕會告訴你孩子的成績和近期目標，還能盡情在螢幕上享受最新的娛樂節目。 今年早些時候，在 Galaxy S8 發布會上，三星才透露其真正的野心，Samsung connect，一款可以幫助用戶連接一切的 APP，所有三星的智慧產品都能通過它來連接、監控，包括一些第三方產品，如鎖等，還有上文提到的可視門鈴。 「我們可以通過家用電器進行交流」，這一概念早已存在了十幾年，隨著 Famliy hub 的發布，似乎離這一境界又近了一步。 （本文經合作夥伴 36 氪授權轉載，並同意 TechOrange […]

員工滿意度高達 98%！矽谷鋼鐵人馬斯克的領導藝術：給員工挑戰性，也給予巨額獎勵回報

【我們為什麼挑選這篇文章】滿意度高達 98% 實在是有點嚇人，如果單以 SpaceX 4000 名員工來看，只有 80 名員工對 Elon Musk 不滿意。 而現代鋼鐵人也有自己一套「領導法」，包含找到「對的員工」，畢竟不適合的員工可能造就公司更多的外部成本，以及「不是整個團隊為領導服務，而是領導為整個團隊服務」，把每個人放到對的位置上，就是領導者的職責所在。（責任編輯：陳君毅） 埃隆·馬斯克（Elon Musk）作為美國太空探索技術公司（SpaceX）的首席執行官和首席設計師，他在過去 15 年中，製造並推出了先進的火箭和航天器。 他的目標是使人類能夠在其他行星上生活。馬斯克於 2017 年上榜美國雇主評價網站 Glassdoor 發布的最佳 CEO 榜單。本文便是 Glassdoor 對馬斯克的專訪文章。 工作地點遍佈加州、德州、華盛頓 就在今年，SpaceX 首次成功發射回收軌道式火箭，這對於火箭回收具有里程碑的意義。美國航空航天局（NASA）依靠馬斯克和 SpaceX 來完成向國際空間站補給大量貨物的任務。NASA 的訂單僅僅只是 SpaceX 未來將要簽訂 70 個超過 100 億美元合同中的少數幾個。 作為 4000 多名 SpaceX 公司員工的 CEO ，45 歲的馬斯克通過把握公司財政和企業文化來管理這群富有獨特才華的員工。馬斯克的工作地點遍布全球，他需要坐鎮位於加利福尼亞州霍桑市的 SpaceX 總部，管理佛羅里達州卡納維拉爾角空軍基地，和加利福尼亞州范登堡空軍基地的發射設施，德克薩斯州麥格雷戈的火箭開發工作，還需要安排德克薩斯州休斯頓的辦事處、弗吉尼亞州尚蒂伊和華盛頓特區的工作。更不用說，他擔任特斯拉首席執行官所需要完成的任務。 滿意度高的像是在刷榜：98% 馬斯克上榜了 Glassdoor 的最佳 CEO 榜單，員工給他的滿意度評價高達 98%。員工評價：「瘋狂而有緊張的工作具有魔力」、「工作具有挑戰性同時也會收穫巨額獎勵」、「大家就像家人一樣的相處」。 SpaceX […]

再會啦～無緣的東芝記憶體：鴻海確定在東芝收購案中出局，買家為日美兩國聯盟

【我們為什麼挑選這篇文章】鴻海郭董日前開了記者會，批評日本挾怨報復，阻撓鴻海拿下東芝的偉大計劃。還大聲說了：部分媒體標題說鴻海在競標東芝記憶體已經出局，他會讓媒體的總編輯後悔，以後會讓總編輯改標。 甚至在記者會上表演了「撕報紙」。（只不過沒有復原回去，我以為這是一個魔術梗？）不管如何，現在消息越來越明確了，東芝似乎傾向下嫁由日本、美國組成的聯盟，甚至可能近幾日就會簽約完成，郭董知道後，又作何感想呢？（責任編輯：陳君毅） 東芝記憶體競標今天進入倒數時刻。日媒報導，東芝優先與日美韓聯盟洽商東芝記憶體出售，最快今天（27 日）可能簽約。 日本經濟新聞和日經亞洲評論（Nikkei Asian Review）報導，儘管美國威騰電子（Western Digital）仍然反對，東芝記憶體出售優先與日本官民基金產業革新機構（INCJ）為主軸的日美韓聯盟洽商一案，最快今天可能簽署契約。 報導指出，東芝正在草擬最終協議的內容細節，雙方在收購金額與條件等大致達成共識，且因應威騰電子提訟反對出售東芝記憶體的風險，也加入了若出售被禁止的狀況下可再協議的條款。 日美聯盟是東芝記憶體首選 東芝上週在官網正式公告，有關東芝記憶體出售，董事會決定由日本產業革新機構（INCJ）、美國貝恩資本（Bain Capital LLC）和日本政策投資銀行所組的聯盟，作為優先洽商出售東芝記憶體的對象。 東芝上週表示，將在 6 月 28 日股東會前與相關聯盟達成滿意且最終的協議，並規劃在不超過 2018 年 3 月的期限內，完成相關交易作業，包括各國競爭法審查的必要程序。 外媒日前報導，韓國記憶體大廠 SK 海力士（SK Hynix）也會加入陣營提供融資，預期這個日美韓聯盟的出資規模達 2.1 兆日圓。日媒先前報導，東芝出售旗下記憶體晶片事業的競標規模，起碼要 2 兆日圓。 想了解最新的科技趨勢？怎麼能錯過 CONNECT 科技派對！ —— （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈東芝記憶體出售 傳最快今天簽約〉。） 延伸閱讀 報紙一撕朝天吼！郭董：媒體唱衰東芝案，鴻海有五成把握讓編輯改標 左蘋果、右亞馬遜、夏普在腰間：郭董找來了這麼多人背書，能夠順利吞下東芝嗎？ 【郭台銘是經營之神？】收購 9 個月虧損減少 9 成，富士康成功改造夏普

漢堡王靠「Ok, Google 」兩個字，15 秒內打臉 Google 還拿下廣告界奧斯卡評審團大獎的超狂行銷！

【我們為什麼挑選這篇文章】 這個廣告行銷太強了！能想到用別人家產品的 bug 來替自己行銷，真的很聰明但是不是有一點壞？漢堡王在這個廣告上真的別出心裁到大家吃驚，Google 就算再不服也沒辦法，還是趕快讓智慧音箱分得出主人是誰吧。 （責任編輯：謝秉芸） 在繼 Google 推出 Google Home、亞馬遜推出 Echo 以後，智慧音箱領域又迎來了一個重量級的競爭者，蘋果和它的 HomePod。隨著客廳逐漸成為智慧硬體新的戰場，你有沒有想過，你家的智慧音箱，可能會成為別人廣告的幫兇？ 就現在來說，那些可以語音喚醒的智慧家居都存在一個問題，那就是沒辦法識別出誰在和它說話。換言之，一旦「關鍵詞」被設備捕捉到，它就會相應地做出反應。Google Home 也是如此。哪怕只是電視中的交談聲，都有可能喚醒 Google Home。 在被稱為「廣告界奧斯卡」的坎城創意節上，漢堡王就借力使力，用短短 15 秒的廣告，獲得了該廣告節的評審團大獎（僅次於最高獎，金棕櫚獎） 。 在這短短 15 秒鐘的時間裡，漢堡王並沒有介紹任何關於他們「華堡」的產品訊息。相反，他們只是讓他們的店員說了這麼一段話： 你正在看一則 15 秒的漢堡王廣告。但不幸的是，在這短短 15 秒內，我們沒法向你全面介紹皇堡裡所有的食材。但是，我有辦法。OK, Google. 什麼是皇堡？ 注意到作為啟動 Google Home 的關鍵詞「OK, Google.」 了嗎？對於沒有 Google Home 設備的人來說，這可能只是一條莫名其妙的廣告。但是，一旦你家裡有了一台Google Home ，那你就慘了。你將會聽到來自你家 Google Home 為你帶來的朗誦——長達 15 秒的、從維基百科頁面截取的關於皇堡的介紹詞條。 更為雞賊的是，漢堡王還偷偷更改了維基百科的說明，讓 Google Home 的介紹聽起來更像廣告。 看來，智慧音箱想要真正成為家中的「管家」，能聽懂話，是遠遠不夠的。更為重要的，還是要能知道該聽「誰」的話。畢竟，誰也不想讓自家的管家免費為別人做廣告吧？ （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 […]

幫手機充電還能健康檢測，沒想到我流的汗有這麼多功能？

【我們為什麼挑選這篇文章】 運動不用怕聽音樂到沒電了，不過用汗水充電好像不是什麼太新奇的事，有更新的科技是可以透過你汗水中的成分分析你在運動中的身體狀況，這聽起來超酷的，應該是有在健身運動的人一大福音吧！以後還可以透過走路時候的動能轉化成電池能量，運動可以達成的好處又變多，會不會增加大家堅持運動的決心啊？ （責任編輯：謝秉芸） 喜歡健身，可是擔心自己在跑步機上堅持不了半個小時？大部分人在這個時候都會戴上耳機，通過有節奏感的音樂刺激自己的耳膜，從而獲得力量。 但是運動的時候聽音樂也可能變得很麻煩：耳機上全是黏糊糊的汗水不說，手機電量也可能一不注意就在一首首歌曲之間與你告別，讓你不得不在回家的路上對著空氣發呆。 既然汽車能夠在運行時為電池充電，那人的運動可以嗎？加州大學聖地牙哥分校（UCSD）的研究者們就為我們實現了這個夢想： 他們發明的皮膚貼片能夠讓使用者一邊運動、一邊為手機充電——他們使用的供能材料，是你在運動中流淌出的汗液。 這塊貼片不是膏藥，而是可穿戴電池 這塊神奇的貼片十分柔軟，其長寬僅有幾厘米，可以直接被貼在皮膚上，吸收使用者的汗液。研究者說，這塊貼片的運行原理和電池非常相似： 貼片上的生物酶相當於電池的正負極，同時人的汗液代替了電池中的電解液。貼片中的酶能夠分解人類汗水中的乳酸，以此進行一個類似充放電的過程。 將汗水作為「生物電池」的原材料聽起來非常有趣，可是在實際研究中研究者們飽受「電力不足」的困擾。不過，近期的一個突破讓他們從貼片中提取到的能量為此前的10 倍。UCSD 的研究者 Joseph Wang 對此表示： 「我們現在提取出的能量強度很高。如果你外出跑步，你就有可能在跑步途中使用這項技術為你的手機充電了。」 據他們發表在 Energy & Environmental Science 期刊上的文章，這一貼片的開路電壓達到 0.5V（伏特），在電壓為 0.2 V 時的能量強度為每平方厘米 1.2mW（毫瓦），是可穿戴生物電池中能量最強的。據悉，研究者們已用這一「汗水電池」成功支持一隻收音機運轉兩天。 充電不是重點，重點是健康監測 研究者們同時表示，這塊「汗水電池」並不是他們研究的終點：目前，他們的思考方向是如何利用這一塊輕便的貼片設計幫助健康領域的可穿戴設備。 英國巴斯大學的生物電池研究者 Mirella Di Lorenzo對此表示： 「這一貼片的最佳用途就在於它可以被加入檢測用戶健康的可穿戴設備中。在可穿戴設備讀取、分析數據後，用戶的汗水可以通過貼片給設備充電，從而讓它能夠將分析結果發到用戶的智能手機上。」 由於研究者們通過汗水中的乳酸給貼片「充電」，他們也可以考慮通過乳酸的濃度判斷使用者的身體健康狀況。 由於汗液中的乳酸是由運動過程中的葡萄糖代謝產生的，這項技術可以被用於監測運動員在運動過程中的身體狀態。 除了乳酸之外，汗液中也有很多其它值得關注的指標，葡萄糖就是一例。汗液中的葡萄糖含量一般與其在血液中的濃度有關： 如果研究者們能在貼片分析中加入葡萄糖濃度這一指標，那麼就能在不取血樣的情況下監控糖尿病人的血糖含量了。 儘管用汗水進行充電這個想法此前並不多見，但是研究者們已不是第一次嘗試用人類運動產生電能，而且，他們的腦洞一個比一個大。 今年 5 月，澳洲的研究者表示，將研究如何使用傳統的「人體動能」給電池供電。據新華社報導，澳洲聯邦科學和工業研究組織設計出的樣品設備不僅可將人行走時的動能轉換為電能，而且還能精確識別人的步態。 研究者們表示每個人行走時的步態模式如指紋般獨一無二，並且幾乎不可能複制，因此這項技術帶來的步態識別比傳統密碼更為可靠。據悉，這一設備的步態識別準確率已達到 95%。 之前，潮科技欄目也報導過普渡大學的研究者嘗試使用體溫給可穿戴設備充電。普渡大學 Kazuaki Yazawa 教授開發的一款熱電半導體絲線可以織入服裝面料或其他表面，從其中吸收熱量並將其轉化為電能。 在不久的將來，我們又能為運動健身找到了一個新理由：我可不是在為自己跑步，我這是在給手機充電啊！ （本文經合作夥伴 36 氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈夏天出汗千萬別急著擦，趕緊用它來給手機充電吧！|潮科技〉。） 延伸閱讀 […]

【TO 直播｜新科技．新經濟】要留才，就別用學歷綁薪水！科技部長陳良基談研究助理低薪問題

https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1433171316705603/ 科技部六月宣布將廢止專任助理人員工作酬金參考表，未來各單位聘用助理，將著重在個人專業和工作需求，而非個人學歷、年資。新制將在八月啟動。 台灣面臨嚴重的人才外流狀況，原因就是我們還在用老舊觀念限縮薪資，當然留不住專業。本次直播 TO 邀請到科技部長陳良基，來和大家聊聊科技部對於研究助理薪資的新制！ 厲害的人就該給高薪 取消專任助理薪水天花板和地板限制 不看學歷，回歸專業及工作需求！ 打破同工不同酬歪風 除了討論專任助理薪資制外，部長也會和大家聊聊對於今年 Computex 2017 的感想。提出對於科技部未來支持數位經濟和資訊政策 (Technology Policies)的看法。別錯過精彩直播！ 來賓與主持人介紹 來賓：科技部長 陳良基 曾任教育部政務次長、國家實驗研究院院長、台大學術副校長、 台大創創學程主任。過去在台大擔任副校長時期，曾組成創聯會、開辦創意創業學程，被認為是「台大創新推手」，產官學經歷豐富，也被譽為是有史以來最挺新創的科技部長。 主持人：TechOrange 發行人張育寧 10 年平面媒體報導與管理經驗、5 年網路軟體型態新媒體經營與管理，擅長網路媒體議題設定與內容發展、互動式垂直社群經營、精準會員式議題內容溝通、全媒體跨多螢內容編輯、經營管理。 2015 年受邀至總統府與各大部會，擔任網路社群溝通主題之指定講師

【內有案例】粉絲頁總是冷冷清清、觸及率超低？因為你根本沒搞清楚「誰是你的粉絲」！

【我們為什麼推薦這本書】因為經營臉書現在是必備技能啊！為了被臉書演算法的更動氣到彈出來、氣到心血管爆裂，好好在各方面下足功夫是必要的！ 而經營粉絲團不是「定期 po 文」就好，而是要搞清楚「誰才是你的目標」，為什麼這麼重要，就聽擁有共 400 萬粉絲粉絲團的作者娓娓道來。（責任編輯：陳君毅） 粉絲專頁人氣冷冷清清，貼文觸及率總是不高，又是演算法惹禍？ 還是因為我的粉絲就是不愛互動？ 原因可能出在「你沒搞懂誰是你的粉絲」！ 舉個例子來說，多數店家都懂得利用按讚打卡抽獎等優惠活動，增加粉絲推廣產品，然而一味打折優惠或商品促銷，短期之內雖可以創造社群熱度，但如果你的粉絲都是為特價而來，而沒被你的品牌、產品本身吸引，那就不是長久之計。 找到定位、設定 TA，才能寫出有感文案 所謂臉書經營可不是建立一個粉絲專頁，然後定期發文就會有人來響應你。 社群二字，說穿了就是一群因為相同興趣、活動、或者某種狀態而聚集，並互相分享互動的人們，也就是說，會對某一個粉絲專頁按讚的粉絲，一定有一些共同喜好或需求。只要粉絲專頁能找到對的粉絲，抓住他們消費意願（點閱意願），社群行銷推廣也就能事半功倍！ 想要創造社群傳播效益，得要「定位」品牌形象並搞懂自家產品／內容特色，並「設定」TA（Target Audience，目標受眾），找到真正的粉絲，最終才能根據 TA 粉絲的需求寫出讓他們「有感的文案」。 仔細劃分 TA，凝聚粉絲向心力 TA 到底要怎麼找呢？可別以為只是年齡、性別、收入等傳統因素區分，如果是這樣，是不是幾乎所有的保養品、化妝品品牌的 TA 都是「20歲以上女性」，差別只在她們的消費力了？ 其實我們還可以用皮膚狀態（敏感肌、油肌、痘痘肌）、信念（動物實驗、環保）、需求（孕婦、抗老、價格）等不同的方式區別消費者，找到可能需要或會對你的產品動心的人。 以台灣原創綠色生活品牌「綠藤生機」為例，他們從一開始的有機芽菜到目前販售的保養品、洗髮精都主打天然、有機、環保，並強調台灣研發製造，就連廣告文案「回歸本質、傳遞真實」與產品包裝也呼應著綠色生活的純粹乾淨。 那麼他們的 TA 是誰呢？支持綠色環保生活，覺得天然最好、注重成分或者不喜太多瓶瓶罐罐的人，其中以女性為重。 觀察《綠藤生機 Greenvines》粉絲專頁，可以發現他們相當了解自家產品，除了推銷商品的介紹外，也會根據粉絲提問特別撰文釋疑，而與肌膚、頭髮保養相關的專業知識也有不少。 除了產品訊息之外，綠藤生機也持續就「綠色環保」與 TA 粉絲溝通，如「綠藤週一無肉日：實踐環保可以很容易，只要你願意」的貼文，分享員工自帶環保餐具，購買素食餐點的過程。 除了以辦公室真實生活情景拉進粉絲距離，還能與粉絲交流「環保」的實踐；而「法國 2020 年全面執行禁用塑膠餐具！成為首個立法禁用的國家」、「濕紙巾，並不只是「濕」的紙巾：別再用濕紙巾的三個理由」等等與「環保」相關的文章，分享與按讚數皆比其他類型的貼文要高。 可見他們的確有注意到自家粉絲對這類議題的重視程度，也懂得如何吸引對自家品牌、產品有興趣的粉絲。 如果你的品牌形象如綠藤生機般相當明確，產品／內容也跟品牌形象緊緊扣合，那麼你的粉絲專頁其實已經緊抓住一群「TA 粉絲」了，你只須用心觀察粉絲的需求，紀錄並分析粉絲平常更加關注哪種類型的貼文、什麼樣的語氣能引起粉絲回應，很快就能發現並深度了解「TA粉絲」的偏好心理。 接下來，不管是擬定貼文策略或小編眉批撰寫都能夠對症下藥。 像洋蔥一般，一層一層找到 TA 核心 如果不知道自己的品牌形象為何，也許你可以試試另一種方法：滿足粉絲的需求。 《毛起來洗 MaoWash》粉絲專頁在 2015 年 4 月成立，當時粉絲專頁名稱是「毛起來」（2016 年 11 月 29 […]

看別人怎麼死很重要：比起成功案例，創業家們更應該看失敗新創的「驗屍報告」

【我們為什麼要挑選這篇文章】大家總是鼓吹創業，只看到創業光鮮亮麗的一面，殊不知高達 90% 以上的新創公司都是以倒閉收場。所以好好看看這些死亡新創公司的「驗屍報告」非常重要，期望各位讀者都可以不用面對本文作者所遭遇到的情況！（責任編輯：陳君毅） 創業很大程度上源自激情，但激情也會毀掉事業。一些事情如果實現考慮不周就匆忙創業，可能會對你的事業造成致命打擊。以色列的這位剛剛嘗試創業的大學生就有這樣的經歷。 我的第一家初創企業毀於一旦，已有將近 12 個月的時間。我準備告訴你這是怎麼發生的，希望我的錯誤——以及我從中了解到的洞察——能夠對你的創業冒險之旅有所幫助。 在你開始閱讀這個失敗的故事之前，可以告訴你的是，我現在做得很好。我已經推出了一家新的初創企業，名字叫做 Mindflow.ai，它剛剛從 Y Combinator 的 Startup School 畢業。 好了，言歸正傳，以下就是我學到的一些深刻教訓。 做大家想要的東西 ——Paul Graham 在打算開我的第一家公司之前，我是一名高頻的應用開發者以及黑客松的常客。我喜歡匆匆忙忙通過軟件利用「意志」把想法變成現實。我做得越多，學到的就越多。在做過幾個項目之後，我開始感覺到，只要有足夠的決心，耐心以及恆心，幾乎一切皆有可能。 但是做業餘項目和開發原型已經不夠了！ 我渴望開發出具備真正實用性的東西。我希望體會一下創建出能真正替別人解決問題的軟件的感覺，最好是大規模地解決。 我想要開一家公司。 作為一名來自特拉維夫在以色列理工學院（位於海法市，離特拉維夫 100 公里遠）上學的大學生，我想要解決的問題很明確。交通！通勤是一個痛點，找出往返園區的辦法一直都是個物流問題。 以色列的公共交通因水平低和周末資源稀缺而聲名狼藉。為了對抗這一點，學生們組建了 Facebook 群來拼車。做法基本上是一名學生會把自己的起點、終點以及離開時間發佈出去。想要加入的學生可以通過 Facebook、Whatsapp 或者短信聯絡，協調在哪裡搭車並且分攤油費。 這些 Facebook 群可以發展到相當大，而且往往行程協調會變成令人頭痛的問題。搜索相關帖子，記住帶上確切的現金，然後在形成細節最後確定前還要跟幾位司機交流，這些還只是行程協調需要處理的幾個步驟而已。 即便多了要協調行程的事情，共享乘車仍然是常見的解決方案。不管怎麼說，這種體驗也要比公共交通更加順暢。 我希望開發一個移動 App，讓這種共享體驗更方面更令人享受一點，這個 App 應該能夠提供端到端的解決方案，可實現出行搜索，協調以及支付等一系列功能。 招兵買馬 自然地，我想到了一起參加黑客松的夥伴。經過幾周先進的說服技巧的運用之後，我終於成功地說服他們這項事業是值得的。 我們的團隊有 3 個人。我是 CEO，另外兩位一位是 CTO，另一位是 CPO（首席產品官）。 我們都屬於那種從來都沒有開發過真正產品的開發者。每個人都放下了自己的工作，而其中是學生的那些（我）把學業都擱置了。 早期所犯的錯誤 作為第一次創業的創始者，我其實並不相信這能行。儘管我希望如此，但在我腦海裡，最好的情形也就只有校園的人會用我們的 App。我主要是希望在這過程中能學到很多東西，並且跟朋友一起獲得現實世界的經驗。光這一點就足以為我輟學找到正當理由。 因為有了這種心態，大量本該經過慎重認真考慮的決定就被輕率做出來了。 儘管我們在紙面上各自都有自己的角色（CEO、CTO、CPO），但我們並不尊重那些角色。每一個決定，無論是 API 設計、logo […]

學霸實習生獨家揭露：拿到 Tesla 實習 offer 的最好方法，就是做出一輛賽車？

【我們為什麼挑選這篇文章】過去我們聽過許多去 Facebook、Google 實習的例子。他們有幾個共通點：給的錢多、實習生的工作量與正職差不多。 那 Tesla 呢？怎麼樣才能進入 Tesla 實習？ 本文就由 Tesla 的實習生 Eddie Wattanachai Lin 介紹了他在 Tesla 實習的種種，從獲取 offer 到工作內容一應俱全。不過文中的 Eddie 非常強，根據文章內容來說，他的 coding 技術足以任職 Tesla，同時也即將到醫學院就讀。（責任編輯：陳君毅） 汽車行業是近年來最熱門的科技行業之一，同時也是歷史最悠久的行業之一。早在二十世紀中期，汽車行業就徹底改變了美國社會。 二十世紀，在不斷進步的機車技術（特別是更節能的發動機和更便宜的部件）的助推下，汽車行業產生出了前所未有的文化影響力和社會影響力。但直到幾年前，我們才在汽車行業中看到了幾十年來都不曾目睹的真正進化。 這種進化，開始於少數幾家矽谷公司和幾位企業家嘗試將自己的技術和願景應用於汽車行業中。 特斯拉就是其中之一。 近幾年，也許已經沒有其他比特斯拉對汽車行業影響更大的公司了。作為一家電動汽車公司，特斯拉一經創立便迅速成為「電動汽車」的代名詞。 值得注意的是，不久後，或許「自主駕駛」也將成為它的代名詞。不管是 CEO Elon Musk 的個人魅力，還是公司上下對於創造出新奇而令人渴望的產品的那份執著，都讓行業中最有才華的工程師們對特斯拉趨之若鶩。因此，你能想像一份在特斯拉的實習 offer 會有多令人垂涎。 那麼，在二十一世紀最頂尖的汽車公司之一實習是一種什麼樣的體驗呢？我們和曾經在特斯拉實習了四個月的 Eddie Wattanachai Lin 聊了聊。 在特斯拉的角色 實習期間，我入職於服務工程部門，與機電工程師以及數據科學家和計算機程序員合作。我主要負責技術編程和對 Model S 組件的問題的診斷。偶爾，我也會負責內部小部件的產品開發。 如何發現特斯拉的實習機會？ 我是通過大學 FSAE（大學生方程式汽車大賽）團隊得到這個機會的。一位特斯拉的 HR 在尋找從暑假到秋季期間的實習生，我的團隊就將多份簡歷打包發給了他們。很幸運，從中我得到了面試機會。 其實，在那次面試之前，我都已經在計劃去上醫學院了。我根本從來沒有想過，有一天我會從事汽車工程方面工作——儘管我從 4 歲開始就很喜歡汽車了。 特斯拉的面試流程 我一共經歷了三輪面試。第一輪是與 […]

新任中研院院長示範 Google 大神職場用法，真是太可愛了值得學習！

【我們為什麼挑選這篇文章】 中研院長太可愛了吧哈哈哈，真是好好地示範了 Google 的最新用法， Google 大神除了幫助廣大的大學生們畢業，還可以教你怎麼當中研院長 XD （責任編輯：謝秉芸） 中研院長廖俊智今天說他去年剛接任中研院長前，曾上 Google 詢問要如何擔任中研院長，雖然沒有答案，但卻告訴他很多如何當領導者的知識。 畢業季來臨，各學校陸續開始舉辦畢業典禮。中研院長廖俊智今天獲邀至台灣科技大學畢業典禮演講。 廖俊智一開頭就說，他在美國當了 30 幾年教授，也參加了 30 多次的畢業典禮，他知道大家最不喜歡的就是「專題演講」，讓全場發出笑聲。 廖俊智說，看到台下的畢業生就感到開心，但不是為他們感到開心，而是為自己，因為 50 年前台灣只有 1200 萬人，現在卻有 2300 萬人，以前畢業就是畢業，現在還要終身學習。 廖俊智指出，畢業生出了社會後，書念得多不多不是最重要的，重要的是路要走得對。若不知道路走得對不對，就要勇敢問路。 廖俊智舉他去年接任中研院院長前的例子表示，他也沒當過中研院長，所以他就上網Google「如何當中研院長」，當然沒有這個解答，但 Google 卻給了他很多如何當領導人的資訊。 廖俊智表示，因此終身學習也是很重要的，除此之外也要「起而做不要做而言」。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈廖俊智接中研院長前 曾 Google 問要怎麼當〉。） 延伸閱讀 技術掛帥的工研院轉型又一例，跟著 Google 大神一起改變世界 去 Google 工作真的沒那麼難！從醫生成功轉職 Google 工程師的大神親手撰寫攻略 比爾蓋茲興奮分享哈佛經驗，馬克殘忍提醒：「你知道你大學沒畢業嗎？」 一位年輕人在德國攻讀博士的體悟：這裡月薪 5 到 8 萬，畢業代表就業，台灣呢？

8 分鐘永久恢復視力！ 2017 最新無痛技術讓眼鏡、隱眼都變多餘

【為什麼我們要編譯這篇文章】目前針對視力改善的最先進技術應該非「雷射」莫屬，但 2017 即將要推出的仿生晶體，將遠遠超越它。加拿大博士歷經 8 年時間，與團隊研發出號稱「只要 8 分鐘，永久恢復視力」的仿生晶體，未來將不再需要眼鏡和隱眼。（責任編輯：陳思寧） 你有沒有中學時因為戴著一副厚眼鏡，被人叫作「四眼田雞」的經歷？當然，除了冬天一進屋就造成兩眼一摸瞎的框架眼鏡，你也可以選擇一不小心就會掉到水槽裡的隱形眼鏡，又或者是冒著 20 年後不知是否會有副作用的風險去做眼睛雷射手術…… 現在，這些可能都將會成為過去，因為能夠無痛植入雙眼，並讓眼鏡立刻恢復視力的仿生晶體即將來臨。（這難道是馬斯克說過的人機接口之一？）2015 年 4 月中旬，Ocumetics科技公司的創始人兼 CEO，加拿大卑詩省加斯·韋伯博士（Dr. GarthWebb）發布了最新研發的仿生鏡片（Ocumetics Bionic Lens）。 他與自己的團隊歷經 8 年時間，耗資 300 萬美元開發出了一種仿生晶體視力修復技術。在僅需 8 分鐘的手術過程中，醫生只要將晶體植入你的眼中，再用生理鹽水進行沖洗，10 秒後晶體就會擴散至你的整個眼球，隨即便可恢復正常視力……根據他的介紹，Ocumetics 仿生晶體可以很容易的植入眼內，不但安全無痛，甚至可立即提升 3倍於原來的視力。PS：這還是終身矯正…… 無需麻醉，無需開刀，不會對眼鏡有任何副作用，散光眼、遠視眼、老花眼等視力問題永遠不會出現……為何聽著這麼像某莆田系醫院在地方電視台打出的廣告？但是，就在 2016 年年末，Ocumetics 公司宣布這項技術已經完成了動物實驗，目前已經進入臨床測試階段，甚至最快將於 2017 年上市。 「我相信這個發明會給眼睛護理行業帶來新的變革，人們將不再需要佩戴任何框架眼鏡或是隱形眼鏡。」韋伯表示。 為視力障礙群體帶來希望的東西我們自然要「安利」，但是如此「絕對」的東西也需要質疑一下。江蘇省蘇州市屈光手術中心主任醫師郭曉枚就表示，仿生晶體其實是一種人工晶狀體，而人工晶狀體很早以前就存在了，這就好比白內障手術，把眼睛裡不好的晶狀體拿掉，再植入人工晶狀體。 然而，雖然這種仿生晶體的植入手術看起來很簡單，但它的實際風險卻要比雷射手術來的要高，因為雷射手術只在角膜表面進行，而這種植入術卻侵入了眼球內部。 目前，市面上的人工晶體手術分為兩類： 一類是晶體置換手術，如治療白內障的人工晶體置換手術； 第二類是晶體植入手術，如矯正高度近視的人工晶體植入手術。 而「仿生晶體」的安裝過程其實更像是第一種晶體置換手術：把眼睛的晶體「摘除」更換為人工晶體。但是，就像郭曉枚醫生所說的，不同於角膜雷射手術，但這項技術仍未經過大量的臨床驗證與人體試驗。因此，即便韋伯團隊或許在8年中進行了動物試驗，但其對人類眼內生理組織的影響，或術後風險及感染風險等等都是未知數。 另外，我們也需要問一句，Ocumetric 科技公司的仿生鏡片目前被加拿大及其他國家政府的官方認證了嗎？ 國內目前的近視診療現狀 2016 年，根據北京大學發布的國民視覺健康報告顯示，中國5歲以上的近視人口已經達到 4.5 億，並且將在 2020 年突破 7 億。其它國家像日本、韓國和新加坡的城市裡，上完高中的學生近八九成患有近視，甚至有 10%-20% 是高度近視患者。因此，許多家長都想趁著自己孩子的近視還沒惡化以前，抓緊治療。 不過，仿生鏡片暫時還不能幫助到年輕的患者，Ocumetics科技公司的這項技術只適用於25歲以上人群，因為人的眼睛結構要到25歲以後才能完全定型。但是，相較於仿生鏡片， […]