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【 TO 直播｜新創會客室】電子書當道，樂天如何經營線上嗜讀社群？

https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1434899713199430/ 台灣出版業經歷寒冬，當重慶南路書街上的書店一間間的關閉，是否代表大眾對於文字閱讀的興趣不再？台灣身為華文出版市場的重要標竿，當實體出版的經營挑戰開始顯現，是否能夠靠著「數位轉型」再次翻身？ 台灣應該如何透過電子書的潮流，重新調整出版產業的體質？ 台灣電子書的市場變化，是否暗示整個產業未來發展方向？ 台灣人喜歡什麼樣的電子閱讀體驗？ 我們應該怎麼當個數位時代的文青？ 以上這些跟「閱讀」相關的問題，TechOrange 請到樂天 Kobo 電子書台灣營運部長 周立涵來聊聊他的市場觀察，還有閱讀感想！ 來賓與主持人介紹 來賓：樂天Kobo電子書台灣營運部長 周立涵 專業行銷出身，具科技、設計、電商、新創APP等多重產業經驗，曾任微星科技行銷副理、博客來產品經理及Paktor台灣總經理。 離奇的職業生涯中總是扮演協助公司建立新事業的BD角色，自覺人生最不可思議的事情是現在自己竟然成了書店店長。 主持人： TechOrange 社群策展監製 鄒昀倢 現任 TechOrange 社群策展監製，專精於台灣新創產業動態、企業數位轉型議題報導，擅長專業內容取向的議題策展、垂直社群讀者對話。曾任 TO 資深編輯，國內外採訪經驗豐富。畢業於英國卡地夫大學國際新聞所，喜歡到處亂看新聞、觀察時事。

Facebook Messenger 推出濾鏡、表情符號等四項新功能，又在跟 Snapchat 致敬？

  【我們為什麼挑選這篇文章】 自從臉書和 ig 也有限時動態以後，就有種大家都向 snapchat 看齊的感覺，不過這是不是也代表 snapchat 很有遠見？當第一個新點子的創始者結果被大家搶著學哈哈哈。Facebook Messenger 推出的這四項新功能也一樣有很多五花八門的特效，但能不能持續吸引用戶使用呢？ （責任編輯：謝秉芸） Facebook Messenger 推出視訊新功能，讓用戶與家人朋友在 Messenger 進行一對一或群組視訊時享受更多樂趣，新增四項功能為：動態表情符號、鏡頭濾鏡、面具特效與螢幕截圖，用戶可以透過動態表情符號分享心情，加入濾鏡展現最好的自己，或是用熊的面具特效逗樂別人，還可以把視訊畫面截圖下來，隨時回味樂趣多。 視訊聊天使用表情符號 從五個表情符號中選擇一個來傳達情緒：「愛心」、「哈哈」、「哇」、「難過」、「生氣」，這些表情符號會在螢幕上呈現動畫之後消失，讓用戶可以在當下表達情緒，為了有更多樂趣，大部分的表情符號會追蹤臉部是否有在螢幕上而有不同版本，例如：當鏡頭面向臉時點擊「愛心」的表情符號，和鏡頭朝向外時點擊「愛心」的表情符號會有不同的特效。 加入鏡頭濾鏡 使用 Messenger 的新濾鏡將你最好的一面展現出來，或是傳達你的心情，濾鏡種類很多，從眾多的選擇中挑選一個濾鏡，能將畫面從微妙的光影變化到大膽的顏色轉變，像是黑白、紅色或黃色，我們會確保在其它人看見之前，讓你能在選擇濾鏡時即時預覽套用在你身上的樣子。 裝飾聊天訊息 Facebook Messenger 中面具的功能已經推出一段時間，但現在有更多的選擇而且更加有趣，有些面具有隱藏特效，能夠回應你的表情動作（例如：使用兔子面具的時候試著張開嘴巴）。同時，也增加一些動畫特效，像是灑落的愛心及閃爍的星星，增添視訊聊天的趣味性。用戶也能試著在使用濾鏡的時候，在鏡頭前揮揮手看會發生什麼事！跟表情回應不一樣的是，面具和特效會在視訊通話過程中在螢幕上停留（或是直到你切換到別的面具）。 不再害怕錯過什麼！現在你可以儲存並傳送視訊通話的照片 人們喜歡在視訊時截圖並傳給朋友，不論是與兄弟姊妹的一對一視訊，或是跟三五好友的群組視訊，Messenger 的視訊通話推出新功能，只要簡單點擊相機圖示，便能將視訊通話截圖並儲存到手機的照片圖庫中，同時，從照片圖庫中用戶可自行決定是否要將照片分享到「每日隨手拍」，或分享到其他社群媒體，當然也可以將照片傳給視訊對象或群組，輕鬆捕捉並分享回憶。 （本文訊息由精英公關提供，內文與標題經  TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 Messenger 全新「每日隨手拍」，內建超過 5000 種豐富特效，隨手分享生活每一刻 【低階手機福音】Facebook 推「Messenger Lite」容量低於 10 MB，開放 Android 用戶輕鬆體驗 【Messenger 聊天機器人不會聊天】錯誤率高達 70%，Facebook 大砍 AI 預算 【手續費省超多】Messenger 可以跨國匯款了！還有聊天機器人提醒你最理想匯率 […]

【時尚好難懂】Prada 推出台幣 5600 元的銀製迴紋針，確定不是微軟 word 小幫手升級版？

  【我們為什麼挑選這篇文章】 對你來說，精品的價值在哪裡？這跟在我們眼裡看起來就是迴紋針的東西，搞不好在其他人眼中就是一塊寶。還有網友說這根本很像微軟之前的 word 小幫手，太幽默了吧！ （責任編輯：謝秉芸） 義大利精品普拉達（PRADA）最近推出銀製迴紋針，售價竟然要 185 美元（約新台幣 5600 元），讓網友驚嘆天價。 近來相繼有精品品牌推出產品引起熱議，像是巴黎世家（Balenciaga ）推出神似IKEA 購物袋的藍色包包後，上週又推出 1 個售價 1114 美元（約 3 萬 3500 元）的「紙袋」。 當然，這個紙袋材質不是紙，其實是小牛皮製作，但是它的外觀設計是純白袋身、黑色提把，加上品牌 LOGO，看來和紙袋別無二致，卻迅速被搶購一空。 普拉達這次也不遑多讓，在巴尼斯紐約精品店（Barneys New York）推出「迴紋針造型錢夾」，長 6 公分的銀製迴紋針上，印有小小的品牌 LOGO。 許多網友說，事實上它就只是 1 根刻上 LOGO 的迴紋針，卻要賣出高價，讓人難以理解。 有網友說，真希望自己夠有錢，能為了 1 根迴紋針一擲千金。也有人質疑，這種東西到底誰會買。 還有網友嘲諷說，「這不只是 1 根迴紋針，上面還有字母耶，是 PRADA。拿這個求婚，不要拿鑽戒。」 雖然一般消費者對於這個造型不能理解，但對時尚人士來說，這或許是時髦單品，因為目前也已被搶購一空，只能再次讓人說，「時尚真的很難懂」。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈PRADA 銀製迴紋針要價 5600 元 網友熱議〉，首圖來源：cnet.com。） 延伸閱讀 迴紋針老哥要說再見了！微軟宣布停止支援 Office2007，童年回憶也斷線了 一張 10 […]

PChome 老兵不死！不過拿 PChome 商店街跟蝦皮對打，就像是新光三越打士林夜市啊！

【我們為什麼挑選這篇文章】蝦皮的猛，詹宏志了解。 面對一開始利用「免運費」崛起的蝦皮，甚至緊急暫緩了露天的上市計劃。針對在行動市場崛起的蝦皮，詹宏志認為，蝦皮打開了一塊新市場，而不是吸走原本在露天、雅虎這些 c2c 平台上的人。 而詹宏志的策略，則是推出 PChome 商店街來迎戰蝦皮，而不是已經有 App 版本的露天拍賣，此舉，有一點高深。我們來看看擁有十年以上電商經驗，戀家小舖的 founder 李忠儒，對於這件事情有什麼看法。（責任編輯：陳君毅） 文：李忠儒 / 戀家小舖 founder 日前 PChome 的詹老發表了對蝦皮的看法，表示蝦皮雖然很強，但他決定派出 PChome 商店街迎戰，而不是派出露天迎戰。 身為電商圈的一份子，看到這則新聞後，我真的是久久不能自己。 這個概念就像是士林夜市 vs. 新光三越 這就像今天看到士林夜市生意很好，所以決定派出新光三越迎戰一樣，是一種多麼痛的領悟啊！ 淘寶、蝦皮拍賣、露天拍賣、雅虎拍賣，這些都是 c2c 的平台，簡單說他的生意型態以及消費者逛這些平台的方式，就像是逛夜市。 夜市為什麼人多好逛？因為他什麼東西都有，好玩的、好吃的、便宜的，各式各樣，所以盡管夜市環境髒了一點，人擠了一點，東西可能會買到仿冒品或是瑕疵品又沒有店家保障，但只要有空，還是會有很多人想去那邊逛逛晃晃，所以為什麼 c2c 型態的平台永遠都會是流量最多，商品數最多的平台。 商店街型態的 b2b2c 平台呢？這是一種大平台提供一個開店的環境給你，讓你開自己的店，自己營運，這就像是 shopping mall 或是百貨公司，他們在精華路段開了一間集合式商場，裡面有許許多多的品牌專櫃，賣場對店家的責任是想辦法找流量進到我的平台，至於流量進來之後，會不會逛去你的專櫃，那是你家的事了。 c2c 與 b2b2c 是兩種本質不同的平台，不管是經營方式，消費者逛的方式，或是策略方向都不同。 逛拍賣，中重度買家會習慣先搜尋以及比價，價格最重要，服務與品牌次之。 逛商店街，中重度買家會習慣先去他加入頁籤的「最愛商店」逛逛，沒看到喜歡的才去逛其他不熟的店家，所以會員經營與服務最重要，價格次之。 所以如果把蝦皮去跟商店街比，那就像是拿士林夜市跟新光三越比，我其實不太懂這有什麼好比的，是只是要比營業額跟財報的意思嗎？ c2c、b2c、b2b2c 這三種平台我都經營了十年以上，我說的話給大家參考參考。 —— （本文經 李忠儒 授權轉載。並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。頁首圖片來源：wiki, CC Licensed。） 延伸閱讀 單月營業額從 0 到 2000 […]

台灣 GDP 還在保 2？人工智慧未來將帶給中國 GDP 26%、全球 14% 的巨幅成長

【我們為什麼關心這則新聞】在台灣 GDP 保 1、保 2 時，殊不知光是「人工智慧」就能為全球帶來 14% 的 GDP 成長。其中受惠最大的則是中國，可望擁有 26% 的 GDP 漲幅。至於台灣，究竟會是落入開發中國家的處境，無法在此階段受惠，又或者可以結合過去製造業優勢轉型，成為 GDP 起飛的國家之一呢？（責任編輯：陳君毅） 2017 年世界經濟論壇新領袖年會於 6 月 27 日在中國大連舉行，資誠聯合會計師事務所於會中公布《全球人工智慧研究報告》(Sizing the prize : What’s the real value of AIfor your business and how can you capitalise?)。 根據本報告，在 2030 年，人工智慧(AI)將帶給全球 GDP 14% 的成長，貢獻 15.7 兆美元，超過目前中國大陸和印度的 GDP 總和。 在 2016 到 2030 年之間，人工智慧將成為全球最大的商機來源之一，其帶來的價值主要是勞動生產力的改善與提升，以及人工智慧產品帶來的消費者需求增加。 中國大陸：全球 AI 發展的最大受惠者 在各個國家方面，由於北美市場對人工智慧的準備較周全，北美企業生產力提升的速度將高於中國大陸，將增加北美國家 […]

比特幣科普文：讓《經濟學人》解釋給你聽，到底什麼是比特幣？

【我們為什麼推薦這本書】雖然我們過去介紹過滿多比特幣的訊息，不過相信對於不是理工科出生的讀者來說，仍稍微有點難懂。本篇文章由經濟學人的專欄「Economist explains」撰寫而成，用最簡單的方式，告訴讀者們「什麼是比特幣」，以及「比特幣到底有什麼特色」呢？（責任編輯：陳君毅） 比特幣是如何運作的？ 比特幣（Bitcoin）是世界上「第一個去中心化的數位貨幣」，於 2009 年由一位神祕人士推出，這位神祕人士的假名是中本聰，真實身分目前仍未可知。 自從當時以來，單枚比特幣的價值不斷巨幅波動，2013 年底曾經一度上漲到大約 1,000 美元的高點，之後滑落至不到一半，而 2016 年又開始反彈。六月曾經一度上漲到接近 3,000 美元（18 萬元台幣左右），不過現在又下跌到 2,400 美元左右。 比特幣到底是什麼？ 比特幣究竟是什麼？而它又是如何運作的呢？ 比特幣和傳統貨幣不同。傳統貨幣是由中央銀行發行，而比特幣則沒有一個中央貨幣主管機關。 相反地，比特幣的支持基礎是一個點對點的對等電腦網絡，由使用者的機器裝置組成，類似於支持檔案分享系統 BT（BitTorrent）和影音聊天服務 Skype 的網絡。 當這個網絡中電腦執行困難的數字運算任務時，比特幣便會透過這種數學運算的方式產生，這個過程稱為比特幣的「開採」（mining）。比特幣的數學系統已經做好設定，讓開採比特幣的工作會隨著時間而變得愈來愈困難，而且所有能開採的總數上限大約落在 2,100 萬。 因此，不可能有一家中央銀行大量發行新的比特幣，藉此讓已經流通的比特幣貶值。 所有的交易都會登錄在一份紀錄中：區塊鏈最重要的特性之一 這整套網絡可以發揮監控的功能，一方面確認新比特幣的開採與創造，另一方面則確認比特幣在使用者之間的流通。所有的交易都會登錄在一份共同維護的紀錄裡，而每一筆新的交易也會發布到整個比特幣網絡上。 參與其中的電腦彼此通訊，藉此創造並核定正式紀錄裡所有的更新。這個過程需要密集的電腦運算，而事實上這也是開採比特幣所使用的流程：大約每十分鐘就會有一位使用者的紀錄更新得到確認，而這名使用者也會獲得一定數量的新比特幣做為獎賞。 這使得比特幣粉絲紛紛打造運算能力更強大的電腦，做為比特幣開採之用。 比特幣〔或是比特幣的最小單位，稱為聰（satoshi）〕可以拿來做買賣，在好幾個交易市場上換取傳統貨幣；此外，也可以透過網路和相應的軟體，直接在使用者之間流通。這讓比特幣具有潛在的吸引力，可以做為國際交易結算的貨幣，同時省去匯率與銀行收費的麻煩。 有一些網路上的服務（如網頁寄存和線上賭博）已經可以使用比特幣來付款了。由於這套機制的複雜性與不透明度，因此對於某些居心不良的人士也同樣具有吸引力，好比有意洗錢或購買非法毒品者。 然而，由於使用比特幣所需的軟體依舊相當複雜，而且比特幣的價值波動也非常高，因此多數人並不打算使用比特幣。BT 並不是第一個問世的檔案分享服務，而 Skype 也不是首創的網路語音服務，所以比特幣有可能只是虛擬貨幣領域的先驅者，但是未來勢必會面臨更方便使用的競爭對手。 —— （本文書摘內容出自《經濟學人 104 個大解惑：從紙鈔面額、廣告祕辛，到航空公司如何節省成本的全面揭密》，商周出版授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。圖片來源：BTC Keychain, CC Licensed。） 延伸閱讀 挖比特幣的礦工都賺瘋了：直擊中國四川、東北、內蒙古的超級大礦場 【5 分鐘搞懂比特幣】當年一文不值，如今它比炒房還暴利 虛擬貨幣的愛恨情仇：5 分鐘帶你看以太幣如何擊敗市占九成的比特幣

法國火車站開孵化器搭上新創熱！FB、Amazon、微軟誰沒擠上車就輸了

【我們為什麼挑選這篇文章】法國近期經濟政策逐漸開放，對「創業」似乎抱持著比以前更為樂觀的看法，這就讓超級富豪澤維爾．尼爾Xavier Niel又有驚人之舉。在百年法國火車站開創孵化器，簡直是歷史與創新的融合。這裡即將進駐世界各大企業，彼此切磋技術、交換idea，他們不受侷限，將帶來更多創新之舉。(責任編輯：陳思寧) PingWest品玩（微信號：wepingwest）在去年報導過一家免費的法國編程學校。由法國 IT 大富豪 Xavier Niel（澤維爾·尼爾）贊助設立。今年，這位富豪又大手一揮，在巴黎買下一個占地34000平方米舊火車站，準備開一個世界上最大的創業區。 這個創業區叫 Station F（F 站），坐落在巴黎 13 區，鄰近法國國家圖書館，預計會在 6月底正式開張。開業之前，我們提前看看這個巨型創業工廠到底長什麼樣。 創業區保留了火車站原有的結構，但大部分空間都被改造了。兩邊的月台被改造成為公區域，總共有三曾，用集裝箱改造的會議室間隔開來，曾經的兩條軌道被改造成通往地下休息室、加工製造間的通道。 這裡曾經是火車來往送走一批一批旅客，今後雖然没有火車行駛，但送出去的可能就是一家創新巨頭、一家科技獨角獸。F站還保留了幾列火車的車廂，劇講解的工作人員透露，這裡兩節火車可能會被改造成餐廳。 Station F 不只想做一个創業公司的孵化器，而是想形成一个創業生態。這裡有3000多張辦公桌，容納超過1000個創業團隊。 在 6月底開張後，Facebook、微軟、Amazon 等科技公司都會在這裡設立辦公區，率先入駐，孵化自己的創業項目，Station F 也有自己的孵化項目 Founder’s Program（創始人計畫），能接收 100 個創業團隊。 而微軟在初期會在 F 站先培育 5、6 個創業團隊，專注於人工智能和 INRIA（法國國家信息與自動化研究所）的合作，最终把創業團隊擴大到 100 個。除了培育自己的創業團隊，對於駐紮 Station F 的其他創業團隊，入駐大公司也会提供一些開發優惠。 除此之外，一些風投公司也會在這裡設立辦公地點，成長中的創業公司隨時都能和投資人接觸，這也是這個創業區能形成生態的重要一環。 這個巨大的創業空間還有一個特點，就是没有導師。一般的創業孵化器會配有創業導師，給初期的公司提供輔導和方向，但是 Station F 的理念是，創業過程中有什麼問題，就去問隔壁桌的創業者吧。 這裡容納的創業團隊覆蓋各個新興科技行業，生物醫藥、人工智能、自動駕駛、金融科技，甚至是遊戲公司等等，這裡創業的人才可能来自各個領域，為行業交叉的需要提供了最大便利。比如你的金融科技项目需要一些人工智能技術，但是你的團隊裡並沒有這方面人才，這时候你就可以去跟對面辦公桌人工智能項目的同學打個招呼，聯絡下感情，然後幫你一起解决問題。 而這一切的成本都很低，只需要支付每張桌子每月 195 歐元的租金，就可以使用這個創業區裡的任何空間，而孵化器不會從項目本身收取任何服務費，為什麼呢？因為澤维爾是個大富豪呀，他並不需要 Station F 賺錢，只要桌子租金、咖啡館、小吃店的日常收入能購平衡創業區日常維護開支就行。 不過話說回来，即便他不靠孵化器賺錢，能買下這個舊火車站已經是一筆很好的地產投資了。畢竟這個火車站來頭不小：建立於1927年-1929年，因為一項非常有名的混凝土技術而出名，在2012年的时候被確立為法國歷史性建築。 能買下這個火車站，除了澤維爾有錢，還有一部分原因是法國政府现在對創業公司的全力扶持。法國總統馬克宏甚至在法國版 CES——Viva Technology上说：法國從现在開始將是一個創業者國家，未来要和美國、中國三足鼎立。 […]

【色盲測驗來囉】iMac 新顯示器有十億種顏色！但你真的能看出區別嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】 在 Live  Science 有一篇叫做 Apple’s New iMac Can Display 1 Billion Colors: Will You Notice? 的文章，作者  Edd Gent 告訴我們 iMac 的新顯示器有多厲害，但糗的是一般人根本分不出來差別，如果能看的出來真的是神人級一般的眼睛了吧！ （責任編輯：謝秉芸）   蘋果公佈了 iMac 的一次大更新，其中包括可顯示 10 億種顏色的新螢幕。新螢幕是如何工作的？它會不會為用戶帶來更好的體驗呢？ 今天的大部分消費級顯示器都具有 8 位色彩深度，這意味著它們能夠輸出紅、綠、藍三種原色的 256 色。各種色調的組合會產生 1680 萬種可能的顏色，或稱為 24 位色。 如果將顏色深度或「位深度」增加到 10 位，那麼每個基色都有 1,024 個色調，這樣可以產生 10.7 億種可能的組合。這被稱為 30 位色，是新的 iMac 的用戶將會看到的。 但是，這又有什麼意義呢？DisplayMate Technologies 總裁 Raymond Soneira表示，這種技術可以以更高的精度和準確度顯示顏色。該公司是一家新罕布什爾州的新公司，負責測試和評估顯示技術。 「在視覺上，它可以準確地渲染深色內容，也是為了避免圖像中輕微連續顏色偏移的錯誤輪廓，例如當白天晚上渲染藍天時，亮度可以平緩地沿著天空從太陽處依次降低。」他告訴 Live Science。 […]

無人車王者 Google Waymo 強勢進攻！合作租車公司搶先商業化， Uber 先去旁邊哭一下

【我們為什麼挑選這篇文章】 Google 一直積極在發展無人車駕駛，現在 Waymo 更和汽車租賃公司 Avis 合作，要將無人車推向商業化。競爭對手 Uber 前陣子被醜聞纏身，CEO 又下台搞的聲勢下跌，Waymo 與 Avis 互補的結合，搶先在無人車商業化這一局迎向勝利。 （責任編輯：謝秉芸） 自從去年年底將無人駕駛項目分拆獨立以來，Google 在自動駕駛技術商業化探索上走得越來越快。彭博社報導，Google Waymo 已經與美汽車租賃公司 Avis 就自動駕駛汽車商業化達成合作，面向公眾的服務將於今年晚些時候開始提供。 36 氪了解到，Avis 將負責運營那些跑在鳳凰城的 Waymo Pacifica 自動駕駛旅行車；Google 繼續保持對車隊的所有權，但需要向 Avis 支付運營費用。合作雙方表示，這項合作是長期且不排他的。 彭博社評論稱，對 Google 而言，Avis 身上有著傳統車企和 Uber 所擁有而 Waymo缺失的優勢：由傳統汽車組成的車隊網路及用戶群，隨著時間的推移，這門生意有機會無縫轉變成自動駕駛汽車按需駕乘網路。 公開資料顯示，Avis 在全球 165 個國家開展了汽車租賃業務，擁有超過 5000 個經營網點和超過 100 萬名註冊用戶。儘管如此，如上文所說，先期合作僅限於鳳凰城。 之所以選在鳳凰城，更多的原因在 Google 一邊。鳳凰城是美國亞利桑那州州政府所在地，而亞利桑那州對自動駕駛技術的態度非常開放。在 Uber 自動駕駛車隊 2 月份被加州車管局「趕」出加州後，亞利桑那州州長 Doug Ducey 親自在 Twitter […]

7 種最受歡迎的 Youtuber 類型，你喜歡的 howhow、台客劇場、阿滴又屬於哪一種呢？

【我們為什麼挑選這篇文章】Youtuber 似乎變成了現代年輕人會慎重考慮的職業之一。不只是因為展演慾望的表現，光鮮亮麗的生活環境也讓年輕人的心趨之若鶩。 在香港、台灣都出現了 10 歲上下的 Youtuber，而年紀更小的則由父母手持攝影裝置記錄下一切上傳。 要成為一個訂閱破萬的 Youtuber 並不簡單，從一開始的方向選擇就是戰場，以下文章內容點出了成為一個成功 Youtuber 的七大方向。 不過，你有可能會發出「有名的 Youtuber 好像什麼都做啊？並沒有侷限在某種類型啊？」沒錯，但是前提是要先「有名氣」啊，在訂閱數穩定之前，就先選擇一條路線好好貫徹到底吧！（責任編輯：陳君毅） 2016 年，Youtube 的用戶觀看時長同比增長 50%，其中，將網絡影片接入電視屏幕觀看的用戶比前一年翻了一倍，不管是影片內容還是觀看渠道，網絡影片都對電視行業形成巨大衝擊。 數據統計顯示，18-49 歲的人群中，利用 Youtube 觀看影片的比例要遠遠高於電視網絡，Youtube 已經成了主流消費群獲取信息的重要途徑。不管對內容生產方還是對廣告主來說，Youtube 的意義都十分重大。那麼，什麼樣的影片才能在 Youtube 上獲得關注？ 1. 評測影片 產品評測影片是 Youtube 上最受歡迎的類型，因為這類影片往往內容豐富，包含對某一產品或服務的體驗過程和心得體會，滿足了人們獲取信息的需求。隨著在線影片用戶的不斷增加，Youtuber 對普通人購買決策的影響力，也開始得到越來越多商家的重視。 Google 的官方數據顯示，62% 的消費者在購買之前會上網查看相關產品的影片介紹。而 52% 的消費者更傾向於購買有評測影片的產品。評測類 Youtuber 已經成為最容易進行商業變現的 Youtuber 群體之一。 2. 教學類影片 教程類影片主要集中在美食、美妝和家裝 DIY 等領域，內容以演示製作過程為主，大多數 Youtuber 會在製作的過程中，分享自己的獨到經驗，這也是這類影片最具吸引力的一點。 比如義大利美食家 Fred，他用家族代代傳下來的揉麵手法，製作拍攝了一系列麵包烘焙教程，在 Youtube 上最高一期點擊量超過 1000 萬。 詳細的過程和獨特的技巧，是教程類影片脫穎而出的關鍵。Google […]

【FB 也可以追劇】臉書找好萊塢片商每集燒 9000 萬台幣自製劇，Netflix 要小心啦

【我們為什麼挑選這篇文章】最近臉書新功能頻頻推出，更令人驚訝的是，他們正悄悄醞釀超高規格的原創影集和遊戲節目。臉書這系列的舉動就好比是一場密謀，不斷滲透每個人的生活，掌握著一舉一動，而這也是他們行銷成功的精隨。臉書媒體夥伴關係負責人葛魯丁表示：「我們的目標是讓臉書成為民眾可以一起看影片的地方」，我唯一能想像的只有：「我會越來越離不開臉書。」（責任編輯：陳思寧） 社群媒體巨擘臉書（Facebook）1 名主管今天表示，臉書正著手製作高品質影集和遊戲節目，準備在自家平台播出。 臉書負責媒體夥伴關係的副總裁葛魯丁（Nick Grudin）在致法新社聲明中證實「華爾街日報」報導所言，表示全球每月約有 20 億用戶的臉書正與一小群合作夥伴著手發展計畫，希望於夏末推出原創影集。 葛魯丁表示，「我們目標是讓臉書成為民眾可以一起看影片的地方」，並指出臉書與合作夥伴會「嘗試各種讓大家能因此建立社群的節目，從運動、喜劇、實境到遊戲不等」。他說，臉書起初會靠自己資助節目，「但一段時間後，我們希望透過收益分成產品，例如插播廣告（Ad Break），資助許多創作者製作影音產品」。Ad Break 是一種軟體工具，可讓廣告直接插入臉書線上內容。 臉書沒有點名製作影集的合作夥伴，但「華爾街日報」報導，對象包括好萊塢片商與代表演員和其他影視圈創意人才的經紀公司。臉書準備每集斥資多達 300 萬美元（約新台幣 9155 萬元），堪稱是美國高檔電視製作預算等級。 Netflix、亞馬遜（Amazon）、以及迪士尼（Disney）、康卡斯特（Comcast）、21 世紀福斯（21st Century Fox）與時代華納（Time Warner）共同投資的線上電視平台葫蘆網（Hulu）都已投入影音內容製作，YouTube 和蘋果（Apple）也是，但規模相對小。 （本文經合作夥中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈臉書證實著手製作原創影集 每集預算9千萬  〉。 延伸閱讀 【內附關閉教學】Facebook 監聽風暴：臉書竟會偷偷蒐集用戶手機周圍的聲音資料！ 全台灣的「小編」看過來：下臉書廣告到底有什麼訣竅，又該如何操盤？ 立委林淑芬：臉書馬克來台只領 22K，是台灣雇主沒有競爭力，還是他沒有競爭力？ 【最近矽谷流行踢走 CEO】臉書馬克傳被趕出董事會，Uber 也需開除 CEO 才能救公司

亞馬遜 Alexa 不夠撐起一個家！三星 Family Hub 讓冰箱當智慧管家，買菜、煮飯甚至監控小孩成績都一把罩

【我們為什麼挑選這篇文章】 如果由冰箱作為智慧家居生活的中心，你能想像嗎？你能夠監控冰箱裡的食品、教你煮菜，還能幫你線上買菜，電子螢幕也有休閒娛樂和記事功能，以後就算出門在外也能掌控家裡的一切。我覺得這個智慧冰箱最適合有空在家下廚的現代小家庭，不然依照現在都市的生活模式，要讓智慧家居普及好像還要一段時間，而且用電子螢幕告訴你小孩最近的成績，是要小孩壓力多大XD （責任編輯：謝秉芸） 從烤箱到智慧床，能連接的、不能連接的，物聯網似乎把生活中的一切都納入如今的網路體系。今年 5 月，新創公司 Ring 獲得 2.09 億美元投資，發布其最新版本的網路可視門鈴。三星公司自然不甘落後，最近發布的新一代冰箱——Family Hub Refrigerator，定義了新一代家用電器該有的模樣。 其實聯網冰箱並非一個新概念，追溯到 2000年，LG 即提出了聯網冰箱，只不過這一次，隨著 Family Hub Refrigerator 推出，三星在試圖說服每一個人，冰箱應該成為家用電器的中心。 廚房一直是家庭中心，在這裡，一家之主可以遠離客廳的嘈雜環境，專心工作，孩子們會在廚房裡像父母學習做飯，晚飯時間是一天之中家人交流感情的最佳時機。隨著技術改變了家人之間交流、聯繫的方式，家用電器被逐漸拿到了鎂光燈下。 三星在 2016 年發布的家用冰箱 Family Hub，全機身採用不銹鋼設備，門上內置了一塊 21.5 英寸的觸摸顯示螢幕，可以簡單將其理解為內置了 Android 平板電腦的高科技冰箱，可以與特定的 APP 相連接。通過顯示螢幕，用戶可以讀到類似於溫度等內部數據。這款冰箱可以檢測食材品質，以及根據不同用戶需求、食物損耗率，重新調整冰箱內的食物搭配。用戶用手機既能看到冰箱內部情況。 2017 年，三星又發布了一款更先進的 Family Hub ，一句話總結，三星將這款冰箱變成了用戶的做飯小助手。冰箱配備了語音接口，下載智慧手機 APP，用戶能直接和三星虛擬語音小助手 Bixby 對話，當雙手浸滿油煙時，隨時詢問放辣椒油的時機，大蝦烹調到什麼溫度最可口。不僅如此，Bixby 還能為用戶添加購物清單，幫用戶做下一周的計劃，甚至線上直接在亞馬遜訂購食材。 你可以在購物時隨身攜帶著冰箱，問她該買什麼食材，冰箱上的電子顯示螢幕會告訴你孩子的成績和近期目標，還能盡情在螢幕上享受最新的娛樂節目。 今年早些時候，在 Galaxy S8 發布會上，三星才透露其真正的野心，Samsung connect，一款可以幫助用戶連接一切的 APP，所有三星的智慧產品都能通過它來連接、監控，包括一些第三方產品，如鎖等，還有上文提到的可視門鈴。 「我們可以通過家用電器進行交流」，這一概念早已存在了十幾年，隨著 Famliy hub 的發布，似乎離這一境界又近了一步。 （本文經合作夥伴 36 氪授權轉載，並同意 TechOrange […]

員工滿意度高達 98%！矽谷鋼鐵人馬斯克的領導藝術：給員工挑戰性，也給予巨額獎勵回報

【我們為什麼挑選這篇文章】滿意度高達 98% 實在是有點嚇人，如果單以 SpaceX 4000 名員工來看，只有 80 名員工對 Elon Musk 不滿意。 而現代鋼鐵人也有自己一套「領導法」，包含找到「對的員工」，畢竟不適合的員工可能造就公司更多的外部成本，以及「不是整個團隊為領導服務，而是領導為整個團隊服務」，把每個人放到對的位置上，就是領導者的職責所在。（責任編輯：陳君毅） 埃隆·馬斯克（Elon Musk）作為美國太空探索技術公司（SpaceX）的首席執行官和首席設計師，他在過去 15 年中，製造並推出了先進的火箭和航天器。 他的目標是使人類能夠在其他行星上生活。馬斯克於 2017 年上榜美國雇主評價網站 Glassdoor 發布的最佳 CEO 榜單。本文便是 Glassdoor 對馬斯克的專訪文章。 工作地點遍佈加州、德州、華盛頓 就在今年，SpaceX 首次成功發射回收軌道式火箭，這對於火箭回收具有里程碑的意義。美國航空航天局（NASA）依靠馬斯克和 SpaceX 來完成向國際空間站補給大量貨物的任務。NASA 的訂單僅僅只是 SpaceX 未來將要簽訂 70 個超過 100 億美元合同中的少數幾個。 作為 4000 多名 SpaceX 公司員工的 CEO ，45 歲的馬斯克通過把握公司財政和企業文化來管理這群富有獨特才華的員工。馬斯克的工作地點遍布全球，他需要坐鎮位於加利福尼亞州霍桑市的 SpaceX 總部，管理佛羅里達州卡納維拉爾角空軍基地，和加利福尼亞州范登堡空軍基地的發射設施，德克薩斯州麥格雷戈的火箭開發工作，還需要安排德克薩斯州休斯頓的辦事處、弗吉尼亞州尚蒂伊和華盛頓特區的工作。更不用說，他擔任特斯拉首席執行官所需要完成的任務。 滿意度高的像是在刷榜：98% 馬斯克上榜了 Glassdoor 的最佳 CEO 榜單，員工給他的滿意度評價高達 98%。員工評價：「瘋狂而有緊張的工作具有魔力」、「工作具有挑戰性同時也會收穫巨額獎勵」、「大家就像家人一樣的相處」。 SpaceX […]

再會啦～無緣的東芝記憶體：鴻海確定在東芝收購案中出局，買家為日美兩國聯盟

【我們為什麼挑選這篇文章】鴻海郭董日前開了記者會，批評日本挾怨報復，阻撓鴻海拿下東芝的偉大計劃。還大聲說了：部分媒體標題說鴻海在競標東芝記憶體已經出局，他會讓媒體的總編輯後悔，以後會讓總編輯改標。 甚至在記者會上表演了「撕報紙」。（只不過沒有復原回去，我以為這是一個魔術梗？）不管如何，現在消息越來越明確了，東芝似乎傾向下嫁由日本、美國組成的聯盟，甚至可能近幾日就會簽約完成，郭董知道後，又作何感想呢？（責任編輯：陳君毅） 東芝記憶體競標今天進入倒數時刻。日媒報導，東芝優先與日美韓聯盟洽商東芝記憶體出售，最快今天（27 日）可能簽約。 日本經濟新聞和日經亞洲評論（Nikkei Asian Review）報導，儘管美國威騰電子（Western Digital）仍然反對，東芝記憶體出售優先與日本官民基金產業革新機構（INCJ）為主軸的日美韓聯盟洽商一案，最快今天可能簽署契約。 報導指出，東芝正在草擬最終協議的內容細節，雙方在收購金額與條件等大致達成共識，且因應威騰電子提訟反對出售東芝記憶體的風險，也加入了若出售被禁止的狀況下可再協議的條款。 日美聯盟是東芝記憶體首選 東芝上週在官網正式公告，有關東芝記憶體出售，董事會決定由日本產業革新機構（INCJ）、美國貝恩資本（Bain Capital LLC）和日本政策投資銀行所組的聯盟，作為優先洽商出售東芝記憶體的對象。 東芝上週表示，將在 6 月 28 日股東會前與相關聯盟達成滿意且最終的協議，並規劃在不超過 2018 年 3 月的期限內，完成相關交易作業，包括各國競爭法審查的必要程序。 外媒日前報導，韓國記憶體大廠 SK 海力士（SK Hynix）也會加入陣營提供融資，預期這個日美韓聯盟的出資規模達 2.1 兆日圓。日媒先前報導，東芝出售旗下記憶體晶片事業的競標規模，起碼要 2 兆日圓。 想了解最新的科技趨勢？怎麼能錯過 CONNECT 科技派對！ —— （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈東芝記憶體出售 傳最快今天簽約〉。） 延伸閱讀 報紙一撕朝天吼！郭董：媒體唱衰東芝案，鴻海有五成把握讓編輯改標 左蘋果、右亞馬遜、夏普在腰間：郭董找來了這麼多人背書，能夠順利吞下東芝嗎？ 【郭台銘是經營之神？】收購 9 個月虧損減少 9 成，富士康成功改造夏普

漢堡王靠「Ok, Google 」兩個字，15 秒內打臉 Google 還拿下廣告界奧斯卡評審團大獎的超狂行銷！

【我們為什麼挑選這篇文章】 這個廣告行銷太強了！能想到用別人家產品的 bug 來替自己行銷，真的很聰明但是不是有一點壞？漢堡王在這個廣告上真的別出心裁到大家吃驚，Google 就算再不服也沒辦法，還是趕快讓智慧音箱分得出主人是誰吧。 （責任編輯：謝秉芸） 在繼 Google 推出 Google Home、亞馬遜推出 Echo 以後，智慧音箱領域又迎來了一個重量級的競爭者，蘋果和它的 HomePod。隨著客廳逐漸成為智慧硬體新的戰場，你有沒有想過，你家的智慧音箱，可能會成為別人廣告的幫兇？ 就現在來說，那些可以語音喚醒的智慧家居都存在一個問題，那就是沒辦法識別出誰在和它說話。換言之，一旦「關鍵詞」被設備捕捉到，它就會相應地做出反應。Google Home 也是如此。哪怕只是電視中的交談聲，都有可能喚醒 Google Home。 在被稱為「廣告界奧斯卡」的坎城創意節上，漢堡王就借力使力，用短短 15 秒的廣告，獲得了該廣告節的評審團大獎（僅次於最高獎，金棕櫚獎） 。 在這短短 15 秒鐘的時間裡，漢堡王並沒有介紹任何關於他們「華堡」的產品訊息。相反，他們只是讓他們的店員說了這麼一段話： 你正在看一則 15 秒的漢堡王廣告。但不幸的是，在這短短 15 秒內，我們沒法向你全面介紹皇堡裡所有的食材。但是，我有辦法。OK, Google. 什麼是皇堡？ 注意到作為啟動 Google Home 的關鍵詞「OK, Google.」 了嗎？對於沒有 Google Home 設備的人來說，這可能只是一條莫名其妙的廣告。但是，一旦你家裡有了一台Google Home ，那你就慘了。你將會聽到來自你家 Google Home 為你帶來的朗誦——長達 15 秒的、從維基百科頁面截取的關於皇堡的介紹詞條。 更為雞賊的是，漢堡王還偷偷更改了維基百科的說明，讓 Google Home 的介紹聽起來更像廣告。 看來，智慧音箱想要真正成為家中的「管家」，能聽懂話，是遠遠不夠的。更為重要的，還是要能知道該聽「誰」的話。畢竟，誰也不想讓自家的管家免費為別人做廣告吧？ （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 […]

幫手機充電還能健康檢測，沒想到我流的汗有這麼多功能？

【我們為什麼挑選這篇文章】 運動不用怕聽音樂到沒電了，不過用汗水充電好像不是什麼太新奇的事，有更新的科技是可以透過你汗水中的成分分析你在運動中的身體狀況，這聽起來超酷的，應該是有在健身運動的人一大福音吧！以後還可以透過走路時候的動能轉化成電池能量，運動可以達成的好處又變多，會不會增加大家堅持運動的決心啊？ （責任編輯：謝秉芸） 喜歡健身，可是擔心自己在跑步機上堅持不了半個小時？大部分人在這個時候都會戴上耳機，通過有節奏感的音樂刺激自己的耳膜，從而獲得力量。 但是運動的時候聽音樂也可能變得很麻煩：耳機上全是黏糊糊的汗水不說，手機電量也可能一不注意就在一首首歌曲之間與你告別，讓你不得不在回家的路上對著空氣發呆。 既然汽車能夠在運行時為電池充電，那人的運動可以嗎？加州大學聖地牙哥分校（UCSD）的研究者們就為我們實現了這個夢想： 他們發明的皮膚貼片能夠讓使用者一邊運動、一邊為手機充電——他們使用的供能材料，是你在運動中流淌出的汗液。 這塊貼片不是膏藥，而是可穿戴電池 這塊神奇的貼片十分柔軟，其長寬僅有幾厘米，可以直接被貼在皮膚上，吸收使用者的汗液。研究者說，這塊貼片的運行原理和電池非常相似： 貼片上的生物酶相當於電池的正負極，同時人的汗液代替了電池中的電解液。貼片中的酶能夠分解人類汗水中的乳酸，以此進行一個類似充放電的過程。 將汗水作為「生物電池」的原材料聽起來非常有趣，可是在實際研究中研究者們飽受「電力不足」的困擾。不過，近期的一個突破讓他們從貼片中提取到的能量為此前的10 倍。UCSD 的研究者 Joseph Wang 對此表示： 「我們現在提取出的能量強度很高。如果你外出跑步，你就有可能在跑步途中使用這項技術為你的手機充電了。」 據他們發表在 Energy & Environmental Science 期刊上的文章，這一貼片的開路電壓達到 0.5V（伏特），在電壓為 0.2 V 時的能量強度為每平方厘米 1.2mW（毫瓦），是可穿戴生物電池中能量最強的。據悉，研究者們已用這一「汗水電池」成功支持一隻收音機運轉兩天。 充電不是重點，重點是健康監測 研究者們同時表示，這塊「汗水電池」並不是他們研究的終點：目前，他們的思考方向是如何利用這一塊輕便的貼片設計幫助健康領域的可穿戴設備。 英國巴斯大學的生物電池研究者 Mirella Di Lorenzo對此表示： 「這一貼片的最佳用途就在於它可以被加入檢測用戶健康的可穿戴設備中。在可穿戴設備讀取、分析數據後，用戶的汗水可以通過貼片給設備充電，從而讓它能夠將分析結果發到用戶的智能手機上。」 由於研究者們通過汗水中的乳酸給貼片「充電」，他們也可以考慮通過乳酸的濃度判斷使用者的身體健康狀況。 由於汗液中的乳酸是由運動過程中的葡萄糖代謝產生的，這項技術可以被用於監測運動員在運動過程中的身體狀態。 除了乳酸之外，汗液中也有很多其它值得關注的指標，葡萄糖就是一例。汗液中的葡萄糖含量一般與其在血液中的濃度有關： 如果研究者們能在貼片分析中加入葡萄糖濃度這一指標，那麼就能在不取血樣的情況下監控糖尿病人的血糖含量了。 儘管用汗水進行充電這個想法此前並不多見，但是研究者們已不是第一次嘗試用人類運動產生電能，而且，他們的腦洞一個比一個大。 今年 5 月，澳洲的研究者表示，將研究如何使用傳統的「人體動能」給電池供電。據新華社報導，澳洲聯邦科學和工業研究組織設計出的樣品設備不僅可將人行走時的動能轉換為電能，而且還能精確識別人的步態。 研究者們表示每個人行走時的步態模式如指紋般獨一無二，並且幾乎不可能複制，因此這項技術帶來的步態識別比傳統密碼更為可靠。據悉，這一設備的步態識別準確率已達到 95%。 之前，潮科技欄目也報導過普渡大學的研究者嘗試使用體溫給可穿戴設備充電。普渡大學 Kazuaki Yazawa 教授開發的一款熱電半導體絲線可以織入服裝面料或其他表面，從其中吸收熱量並將其轉化為電能。 在不久的將來，我們又能為運動健身找到了一個新理由：我可不是在為自己跑步，我這是在給手機充電啊！ （本文經合作夥伴 36 氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈夏天出汗千萬別急著擦，趕緊用它來給手機充電吧！|潮科技〉。） 延伸閱讀 […]

【TO 直播｜新科技．新經濟】要留才，就別用學歷綁薪水！科技部長陳良基談研究助理低薪問題

https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1433171316705603/ 科技部六月宣布將廢止專任助理人員工作酬金參考表，未來各單位聘用助理，將著重在個人專業和工作需求，而非個人學歷、年資。新制將在八月啟動。 台灣面臨嚴重的人才外流狀況，原因就是我們還在用老舊觀念限縮薪資，當然留不住專業。本次直播 TO 邀請到科技部長陳良基，來和大家聊聊科技部對於研究助理薪資的新制！ 厲害的人就該給高薪 取消專任助理薪水天花板和地板限制 不看學歷，回歸專業及工作需求！ 打破同工不同酬歪風 除了討論專任助理薪資制外，部長也會和大家聊聊對於今年 Computex 2017 的感想。提出對於科技部未來支持數位經濟和資訊政策 (Technology Policies)的看法。別錯過精彩直播！ 來賓與主持人介紹 來賓：科技部長 陳良基 曾任教育部政務次長、國家實驗研究院院長、台大學術副校長、 台大創創學程主任。過去在台大擔任副校長時期，曾組成創聯會、開辦創意創業學程，被認為是「台大創新推手」，產官學經歷豐富，也被譽為是有史以來最挺新創的科技部長。 主持人：TechOrange 發行人張育寧 10 年平面媒體報導與管理經驗、5 年網路軟體型態新媒體經營與管理，擅長網路媒體議題設定與內容發展、互動式垂直社群經營、精準會員式議題內容溝通、全媒體跨多螢內容編輯、經營管理。 2015 年受邀至總統府與各大部會，擔任網路社群溝通主題之指定講師

【內有案例】粉絲頁總是冷冷清清、觸及率超低？因為你根本沒搞清楚「誰是你的粉絲」！

【我們為什麼推薦這本書】因為經營臉書現在是必備技能啊！為了被臉書演算法的更動氣到彈出來、氣到心血管爆裂，好好在各方面下足功夫是必要的！ 而經營粉絲團不是「定期 po 文」就好，而是要搞清楚「誰才是你的目標」，為什麼這麼重要，就聽擁有共 400 萬粉絲粉絲團的作者娓娓道來。（責任編輯：陳君毅） 粉絲專頁人氣冷冷清清，貼文觸及率總是不高，又是演算法惹禍？ 還是因為我的粉絲就是不愛互動？ 原因可能出在「你沒搞懂誰是你的粉絲」！ 舉個例子來說，多數店家都懂得利用按讚打卡抽獎等優惠活動，增加粉絲推廣產品，然而一味打折優惠或商品促銷，短期之內雖可以創造社群熱度，但如果你的粉絲都是為特價而來，而沒被你的品牌、產品本身吸引，那就不是長久之計。 找到定位、設定 TA，才能寫出有感文案 所謂臉書經營可不是建立一個粉絲專頁，然後定期發文就會有人來響應你。 社群二字，說穿了就是一群因為相同興趣、活動、或者某種狀態而聚集，並互相分享互動的人們，也就是說，會對某一個粉絲專頁按讚的粉絲，一定有一些共同喜好或需求。只要粉絲專頁能找到對的粉絲，抓住他們消費意願（點閱意願），社群行銷推廣也就能事半功倍！ 想要創造社群傳播效益，得要「定位」品牌形象並搞懂自家產品／內容特色，並「設定」TA（Target Audience，目標受眾），找到真正的粉絲，最終才能根據 TA 粉絲的需求寫出讓他們「有感的文案」。 仔細劃分 TA，凝聚粉絲向心力 TA 到底要怎麼找呢？可別以為只是年齡、性別、收入等傳統因素區分，如果是這樣，是不是幾乎所有的保養品、化妝品品牌的 TA 都是「20歲以上女性」，差別只在她們的消費力了？ 其實我們還可以用皮膚狀態（敏感肌、油肌、痘痘肌）、信念（動物實驗、環保）、需求（孕婦、抗老、價格）等不同的方式區別消費者，找到可能需要或會對你的產品動心的人。 以台灣原創綠色生活品牌「綠藤生機」為例，他們從一開始的有機芽菜到目前販售的保養品、洗髮精都主打天然、有機、環保，並強調台灣研發製造，就連廣告文案「回歸本質、傳遞真實」與產品包裝也呼應著綠色生活的純粹乾淨。 那麼他們的 TA 是誰呢？支持綠色環保生活，覺得天然最好、注重成分或者不喜太多瓶瓶罐罐的人，其中以女性為重。 觀察《綠藤生機 Greenvines》粉絲專頁，可以發現他們相當了解自家產品，除了推銷商品的介紹外，也會根據粉絲提問特別撰文釋疑，而與肌膚、頭髮保養相關的專業知識也有不少。 除了產品訊息之外，綠藤生機也持續就「綠色環保」與 TA 粉絲溝通，如「綠藤週一無肉日：實踐環保可以很容易，只要你願意」的貼文，分享員工自帶環保餐具，購買素食餐點的過程。 除了以辦公室真實生活情景拉進粉絲距離，還能與粉絲交流「環保」的實踐；而「法國 2020 年全面執行禁用塑膠餐具！成為首個立法禁用的國家」、「濕紙巾，並不只是「濕」的紙巾：別再用濕紙巾的三個理由」等等與「環保」相關的文章，分享與按讚數皆比其他類型的貼文要高。 可見他們的確有注意到自家粉絲對這類議題的重視程度，也懂得如何吸引對自家品牌、產品有興趣的粉絲。 如果你的品牌形象如綠藤生機般相當明確，產品／內容也跟品牌形象緊緊扣合，那麼你的粉絲專頁其實已經緊抓住一群「TA 粉絲」了，你只須用心觀察粉絲的需求，紀錄並分析粉絲平常更加關注哪種類型的貼文、什麼樣的語氣能引起粉絲回應，很快就能發現並深度了解「TA粉絲」的偏好心理。 接下來，不管是擬定貼文策略或小編眉批撰寫都能夠對症下藥。 像洋蔥一般，一層一層找到 TA 核心 如果不知道自己的品牌形象為何，也許你可以試試另一種方法：滿足粉絲的需求。 《毛起來洗 MaoWash》粉絲專頁在 2015 年 4 月成立，當時粉絲專頁名稱是「毛起來」（2016 年 11 月 29 […]

看別人怎麼死很重要：比起成功案例，創業家們更應該看失敗新創的「驗屍報告」

【我們為什麼要挑選這篇文章】大家總是鼓吹創業，只看到創業光鮮亮麗的一面，殊不知高達 90% 以上的新創公司都是以倒閉收場。所以好好看看這些死亡新創公司的「驗屍報告」非常重要，期望各位讀者都可以不用面對本文作者所遭遇到的情況！（責任編輯：陳君毅） 創業很大程度上源自激情，但激情也會毀掉事業。一些事情如果實現考慮不周就匆忙創業，可能會對你的事業造成致命打擊。以色列的這位剛剛嘗試創業的大學生就有這樣的經歷。 我的第一家初創企業毀於一旦，已有將近 12 個月的時間。我準備告訴你這是怎麼發生的，希望我的錯誤——以及我從中了解到的洞察——能夠對你的創業冒險之旅有所幫助。 在你開始閱讀這個失敗的故事之前，可以告訴你的是，我現在做得很好。我已經推出了一家新的初創企業，名字叫做 Mindflow.ai，它剛剛從 Y Combinator 的 Startup School 畢業。 好了，言歸正傳，以下就是我學到的一些深刻教訓。 做大家想要的東西 ——Paul Graham 在打算開我的第一家公司之前，我是一名高頻的應用開發者以及黑客松的常客。我喜歡匆匆忙忙通過軟件利用「意志」把想法變成現實。我做得越多，學到的就越多。在做過幾個項目之後，我開始感覺到，只要有足夠的決心，耐心以及恆心，幾乎一切皆有可能。 但是做業餘項目和開發原型已經不夠了！ 我渴望開發出具備真正實用性的東西。我希望體會一下創建出能真正替別人解決問題的軟件的感覺，最好是大規模地解決。 我想要開一家公司。 作為一名來自特拉維夫在以色列理工學院（位於海法市，離特拉維夫 100 公里遠）上學的大學生，我想要解決的問題很明確。交通！通勤是一個痛點，找出往返園區的辦法一直都是個物流問題。 以色列的公共交通因水平低和周末資源稀缺而聲名狼藉。為了對抗這一點，學生們組建了 Facebook 群來拼車。做法基本上是一名學生會把自己的起點、終點以及離開時間發佈出去。想要加入的學生可以通過 Facebook、Whatsapp 或者短信聯絡，協調在哪裡搭車並且分攤油費。 這些 Facebook 群可以發展到相當大，而且往往行程協調會變成令人頭痛的問題。搜索相關帖子，記住帶上確切的現金，然後在形成細節最後確定前還要跟幾位司機交流，這些還只是行程協調需要處理的幾個步驟而已。 即便多了要協調行程的事情，共享乘車仍然是常見的解決方案。不管怎麼說，這種體驗也要比公共交通更加順暢。 我希望開發一個移動 App，讓這種共享體驗更方面更令人享受一點，這個 App 應該能夠提供端到端的解決方案，可實現出行搜索，協調以及支付等一系列功能。 招兵買馬 自然地，我想到了一起參加黑客松的夥伴。經過幾周先進的說服技巧的運用之後，我終於成功地說服他們這項事業是值得的。 我們的團隊有 3 個人。我是 CEO，另外兩位一位是 CTO，另一位是 CPO（首席產品官）。 我們都屬於那種從來都沒有開發過真正產品的開發者。每個人都放下了自己的工作，而其中是學生的那些（我）把學業都擱置了。 早期所犯的錯誤 作為第一次創業的創始者，我其實並不相信這能行。儘管我希望如此，但在我腦海裡，最好的情形也就只有校園的人會用我們的 App。我主要是希望在這過程中能學到很多東西，並且跟朋友一起獲得現實世界的經驗。光這一點就足以為我輟學找到正當理由。 因為有了這種心態，大量本該經過慎重認真考慮的決定就被輕率做出來了。 儘管我們在紙面上各自都有自己的角色（CEO、CTO、CPO），但我們並不尊重那些角色。每一個決定，無論是 API 設計、logo […]

學霸實習生獨家揭露：拿到 Tesla 實習 offer 的最好方法，就是做出一輛賽車？

【我們為什麼挑選這篇文章】過去我們聽過許多去 Facebook、Google 實習的例子。他們有幾個共通點：給的錢多、實習生的工作量與正職差不多。 那 Tesla 呢？怎麼樣才能進入 Tesla 實習？ 本文就由 Tesla 的實習生 Eddie Wattanachai Lin 介紹了他在 Tesla 實習的種種，從獲取 offer 到工作內容一應俱全。不過文中的 Eddie 非常強，根據文章內容來說，他的 coding 技術足以任職 Tesla，同時也即將到醫學院就讀。（責任編輯：陳君毅） 汽車行業是近年來最熱門的科技行業之一，同時也是歷史最悠久的行業之一。早在二十世紀中期，汽車行業就徹底改變了美國社會。 二十世紀，在不斷進步的機車技術（特別是更節能的發動機和更便宜的部件）的助推下，汽車行業產生出了前所未有的文化影響力和社會影響力。但直到幾年前，我們才在汽車行業中看到了幾十年來都不曾目睹的真正進化。 這種進化，開始於少數幾家矽谷公司和幾位企業家嘗試將自己的技術和願景應用於汽車行業中。 特斯拉就是其中之一。 近幾年，也許已經沒有其他比特斯拉對汽車行業影響更大的公司了。作為一家電動汽車公司，特斯拉一經創立便迅速成為「電動汽車」的代名詞。 值得注意的是，不久後，或許「自主駕駛」也將成為它的代名詞。不管是 CEO Elon Musk 的個人魅力，還是公司上下對於創造出新奇而令人渴望的產品的那份執著，都讓行業中最有才華的工程師們對特斯拉趨之若鶩。因此，你能想像一份在特斯拉的實習 offer 會有多令人垂涎。 那麼，在二十一世紀最頂尖的汽車公司之一實習是一種什麼樣的體驗呢？我們和曾經在特斯拉實習了四個月的 Eddie Wattanachai Lin 聊了聊。 在特斯拉的角色 實習期間，我入職於服務工程部門，與機電工程師以及數據科學家和計算機程序員合作。我主要負責技術編程和對 Model S 組件的問題的診斷。偶爾，我也會負責內部小部件的產品開發。 如何發現特斯拉的實習機會？ 我是通過大學 FSAE（大學生方程式汽車大賽）團隊得到這個機會的。一位特斯拉的 HR 在尋找從暑假到秋季期間的實習生，我的團隊就將多份簡歷打包發給了他們。很幸運，從中我得到了面試機會。 其實，在那次面試之前，我都已經在計劃去上醫學院了。我根本從來沒有想過，有一天我會從事汽車工程方面工作——儘管我從 4 歲開始就很喜歡汽車了。 特斯拉的面試流程 我一共經歷了三輪面試。第一輪是與 […]

新任中研院院長示範 Google 大神職場用法，真是太可愛了值得學習！

【我們為什麼挑選這篇文章】 中研院長太可愛了吧哈哈哈，真是好好地示範了 Google 的最新用法， Google 大神除了幫助廣大的大學生們畢業，還可以教你怎麼當中研院長 XD （責任編輯：謝秉芸） 中研院長廖俊智今天說他去年剛接任中研院長前，曾上 Google 詢問要如何擔任中研院長，雖然沒有答案，但卻告訴他很多如何當領導者的知識。 畢業季來臨，各學校陸續開始舉辦畢業典禮。中研院長廖俊智今天獲邀至台灣科技大學畢業典禮演講。 廖俊智一開頭就說，他在美國當了 30 幾年教授，也參加了 30 多次的畢業典禮，他知道大家最不喜歡的就是「專題演講」，讓全場發出笑聲。 廖俊智說，看到台下的畢業生就感到開心，但不是為他們感到開心，而是為自己，因為 50 年前台灣只有 1200 萬人，現在卻有 2300 萬人，以前畢業就是畢業，現在還要終身學習。 廖俊智指出，畢業生出了社會後，書念得多不多不是最重要的，重要的是路要走得對。若不知道路走得對不對，就要勇敢問路。 廖俊智舉他去年接任中研院院長前的例子表示，他也沒當過中研院長，所以他就上網Google「如何當中研院長」，當然沒有這個解答，但 Google 卻給了他很多如何當領導人的資訊。 廖俊智表示，因此終身學習也是很重要的，除此之外也要「起而做不要做而言」。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈廖俊智接中研院長前 曾 Google 問要怎麼當〉。） 延伸閱讀 技術掛帥的工研院轉型又一例，跟著 Google 大神一起改變世界 去 Google 工作真的沒那麼難！從醫生成功轉職 Google 工程師的大神親手撰寫攻略 比爾蓋茲興奮分享哈佛經驗，馬克殘忍提醒：「你知道你大學沒畢業嗎？」 一位年輕人在德國攻讀博士的體悟：這裡月薪 5 到 8 萬，畢業代表就業，台灣呢？

8 分鐘永久恢復視力！ 2017 最新無痛技術讓眼鏡、隱眼都變多餘

【為什麼我們要編譯這篇文章】目前針對視力改善的最先進技術應該非「雷射」莫屬，但 2017 即將要推出的仿生晶體，將遠遠超越它。加拿大博士歷經 8 年時間，與團隊研發出號稱「只要 8 分鐘，永久恢復視力」的仿生晶體，未來將不再需要眼鏡和隱眼。（責任編輯：陳思寧） 你有沒有中學時因為戴著一副厚眼鏡，被人叫作「四眼田雞」的經歷？當然，除了冬天一進屋就造成兩眼一摸瞎的框架眼鏡，你也可以選擇一不小心就會掉到水槽裡的隱形眼鏡，又或者是冒著 20 年後不知是否會有副作用的風險去做眼睛雷射手術…… 現在，這些可能都將會成為過去，因為能夠無痛植入雙眼，並讓眼鏡立刻恢復視力的仿生晶體即將來臨。（這難道是馬斯克說過的人機接口之一？）2015 年 4 月中旬，Ocumetics科技公司的創始人兼 CEO，加拿大卑詩省加斯·韋伯博士（Dr. GarthWebb）發布了最新研發的仿生鏡片（Ocumetics Bionic Lens）。 他與自己的團隊歷經 8 年時間，耗資 300 萬美元開發出了一種仿生晶體視力修復技術。在僅需 8 分鐘的手術過程中，醫生只要將晶體植入你的眼中，再用生理鹽水進行沖洗，10 秒後晶體就會擴散至你的整個眼球，隨即便可恢復正常視力……根據他的介紹，Ocumetics 仿生晶體可以很容易的植入眼內，不但安全無痛，甚至可立即提升 3倍於原來的視力。PS：這還是終身矯正…… 無需麻醉，無需開刀，不會對眼鏡有任何副作用，散光眼、遠視眼、老花眼等視力問題永遠不會出現……為何聽著這麼像某莆田系醫院在地方電視台打出的廣告？但是，就在 2016 年年末，Ocumetics 公司宣布這項技術已經完成了動物實驗，目前已經進入臨床測試階段，甚至最快將於 2017 年上市。 「我相信這個發明會給眼睛護理行業帶來新的變革，人們將不再需要佩戴任何框架眼鏡或是隱形眼鏡。」韋伯表示。 為視力障礙群體帶來希望的東西我們自然要「安利」，但是如此「絕對」的東西也需要質疑一下。江蘇省蘇州市屈光手術中心主任醫師郭曉枚就表示，仿生晶體其實是一種人工晶狀體，而人工晶狀體很早以前就存在了，這就好比白內障手術，把眼睛裡不好的晶狀體拿掉，再植入人工晶狀體。 然而，雖然這種仿生晶體的植入手術看起來很簡單，但它的實際風險卻要比雷射手術來的要高，因為雷射手術只在角膜表面進行，而這種植入術卻侵入了眼球內部。 目前，市面上的人工晶體手術分為兩類： 一類是晶體置換手術，如治療白內障的人工晶體置換手術； 第二類是晶體植入手術，如矯正高度近視的人工晶體植入手術。 而「仿生晶體」的安裝過程其實更像是第一種晶體置換手術：把眼睛的晶體「摘除」更換為人工晶體。但是，就像郭曉枚醫生所說的，不同於角膜雷射手術，但這項技術仍未經過大量的臨床驗證與人體試驗。因此，即便韋伯團隊或許在8年中進行了動物試驗，但其對人類眼內生理組織的影響，或術後風險及感染風險等等都是未知數。 另外，我們也需要問一句，Ocumetric 科技公司的仿生鏡片目前被加拿大及其他國家政府的官方認證了嗎？ 國內目前的近視診療現狀 2016 年，根據北京大學發布的國民視覺健康報告顯示，中國5歲以上的近視人口已經達到 4.5 億，並且將在 2020 年突破 7 億。其它國家像日本、韓國和新加坡的城市裡，上完高中的學生近八九成患有近視，甚至有 10%-20% 是高度近視患者。因此，許多家長都想趁著自己孩子的近視還沒惡化以前，抓緊治療。 不過，仿生鏡片暫時還不能幫助到年輕的患者，Ocumetics科技公司的這項技術只適用於25歲以上人群，因為人的眼睛結構要到25歲以後才能完全定型。但是，相較於仿生鏡片， […]

一根從外太空插進地球的光纖：軟銀投資的 OneWeb 要用「衛星」讓每個人都連上網路！

【我們為什麼挑選這篇文章】好，OneWeb 也許有點難懂，不過軟銀的孫正義用一句話就講完了：「一根從太空直接插入地球的光纖」，以達到全球聯網的目標。 雖然目前也有許多許多「衛星上網」的服務，不過尚未普及且價格昂貴，透過 OneWeb 與 Elon Musk SpaceX 的衛星計畫，將在未來 20 年內打造出全世界每一個地點都能聯網的理想世界。（責任編輯：陳君毅） 美國聯邦通訊委員會（Federal Communications Commission）董事長 Ajit Pai 於上週四發布聲明，正式批准 OneWeb 公司進入美國寬帶服務市場。 對於這個批准，OneWeb 創始人兼 CEO Greg Wyler 表示：「這是一個重要的里程碑」。 成立於 2012 年的 OneWeb 主要致力於構建覆蓋全球的高速寬帶網絡，為世界各地提供高速寬帶服務。軟銀曾分別於 2015 年 5 月、2016 年 12 月對其進行了兩輪投資，金額分別為 5 億美元和 8.5 億美元，目前是 OneWeb 的最大股東。 據了解，OneWeb 計劃將發射 720 顆近地軌道衛星，其運行高度大約為 1200 公里。 公司計劃在 2018 年初發射最初 10 顆衛星，待測試完成，在 2019 […]

【不想當網紅的台灣校花】雖然讓人戀愛也是一種技能，我更想培養自己的專業

【我們為什麼挑選這篇文章】 現在網紅當道，不論是中國的直播主還是利用 Youtube 作為平台的各類型 Youtuber，都讓我們知道網路力量有多驚人。但是常出現你電腦前就代表能賺很多錢？這可能不是全部的事實，之前 TO 有一篇〈其實你追蹤的網路紅人真實生活是這樣的：空有 1700 萬粉絲，但不寫業配文連生活用品都買不起〉就道出了網紅生活其實不像我們想像的。這位暴紅的校花可能是看到了「專業網紅」的不確定性，才毅然決定要另找專業，只把網路經營當自己喜歡的事情做，而不是全心投入。 （責任編輯：謝秉芸） 曾被網友封為「台藝大校花」的王緒緒一度紅到中國大陸知名網路論壇，貌似大陸知名演員徐嬌的她沒選擇當全職網紅，反而更希望趁年輕的時候，累積傳播本科系的專業與經驗。 王緒緒求學時因照片被貼上 BBS 社群平台批踢踢（PTT）的表特板，被轉貼到大陸知名論壇網站後，兩週內累積超過 55 萬人次點閱，讓大陸網友瘋傳直呼「我戀愛了」、「超甜美」、「好像徐嬌」，也因此王緒緒的微博粉絲數衝上數十萬，她更獲邀參加「康熙來了」、「大學生了沒」、「校花點點名」等台灣知名節目。 168 公分、53 公斤的王緒緒雖然外型出眾，對演藝工作卻沒有太大興趣；曾接受專業配音訓練的她，希望將來可以成為出色的幕後工作人員，畢業後更投入公關工作磨練，先後服務過電商、餐飲等產業的客戶。 回想在網路爆紅、上節目的那段時間，王緒緒始終抱持著「為青春留下紀念」的想法，沒有選擇當全職網紅；即使現在她的 Facebook 粉絲人氣依然居高不下，也有不少直播平台持續找上門，她還是喜歡不受拘束、做自己的生活。 「任何人都希望可以被人家喜歡，當你發現自己外在或某個能力可以被肯定或分享，當下一定是開心的，畢竟受到肯定是值得高興的，」王緒緒這樣解釋。「如果今天可以成為受歡迎的角色，誰會不想要？差別在於有些人擁有這個角色後，有人想用這個角色走下去，也有人選擇以自己的生活為主。」 23 歲的王緒緒坦言，網紅這個職業不是努力等於結果的工作，今天就算你長得非常漂亮、作品非常棒，不一定等於可以紅，況且走紅的程度並沒有一個衡量標準，如果有別的專業可以選擇，她不會選網紅。 然而，她也相信，無論任何所謂的網紅，鐵定都希望可以更被大家喜歡，希望帶給別人開心，至少出發點是沒有惡意的，因此建議有興趣踏入網紅圈的人，千萬不要迷失自己。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈校花王緒緒紅到對岸 淡定看網紅人生〉。） 延伸閱讀 【網紅經濟真相】中國直播夯到開「直播工廠」，事實是：過半主播月收不到 5000 台幣 其實你追蹤的網路紅人真實生活是這樣的：空有 1700 萬粉絲，但不寫業配文連生活用品都買不起 【無心插柳就爆紅】網紅經濟大揭密：別再討論顏值高低，有內容才會紅透半邊天 Youtuber 好賺錢、谷阿莫到底靠點閱率賺了多少錢？知名 YouTuber 公開收入算法    

【預防面試白目症候群】台灣主管：應徵者必知！5個面試沒戲唱的小徵兆

【為什麼我們要編篇文章】或許是想保留點人情，亞洲的面試文化常常是「不通知被刷掉的應徵者」，老實說這點蠻困擾的。而既然面試文化不是那麼容易改變，應試者就更應具備察顏觀色的能力，以下整理了5個面試沒戲唱的小徵兆，趕緊筆記起來以免成為下一個白目應徵者。（責任編輯：陳思寧） 編者按：在找工作的時候，有的時候很難聯繫到招聘主管，或者他們常常說自己有事。或許當我們面臨這些信號的時候，就應該轉向尋找其他機會了。本篇文章編譯自JENNY FOSS發表在FastCompany上題為「5 Ways A Recruiter Might Be Ghosting You」的文章。 有時候，答案僅僅是「不」，無論我們是否願意接受：「不，你並沒進入到面試環節」；「不，招聘經理對你不感興趣」；「不，招聘者也不認為你是一個有能力的人」；「不」。 這對你來說是一件不幸的事，但是其他人也不總是擅長說「不」。或許他們也不喜歡有這種不愉快的談話，不想讓你失望，也可能僅僅因為他們懶惰或者是並不善解人意。 無論怎樣，識別選擇的正確與否對你來說是非常重要的。可以藉此轉移精力、專注到更有希望的機會上去。以下是五個建議你轉移精力的標誌： 1. 回復很快的招聘人員突然很難聯繫上了 這有點像一個從來不打扮的人突然買了一堆新衣服，還辦了張健身卡一樣。當有人開始表現的不像自己，那就一定出了什麼問題。這個情況也同樣適用於招聘官。如果他一開始回复的非常迅速，突然變得很難聯繫上或者回复的很慢的時候，這或許就是一個信號了。 招聘機構通常在要達成協議的時候賺錢。公司的招聘者通常通過如何找到合適的人選來衡量是否足夠優秀。因此如果他們覺得你能力不夠強的話，通常他們就會關注其他更適合的人選。 聽起來很殘酷？也不是。你真的需要關注嗎？真的。每天都會發生嗎？是的。重申一遍，不是所有人都喜歡說壞消息。不要讓他一直困擾著你。專心於你可以掌控的部分，然後一直前行。 2. 每次都說她在開會 這有一個點像突然不回复的招聘主管，但是比那個還要更糟。在這種情況下，她常常不加解釋就消失了。當你打電話過去想要弄明白髮生了什麼的時候，她在開會，然後第二次還是開會，第三次仍然是開會。或者是她把你所有的電話都轉接到了語音信箱。 一個招聘官需要及時的回复。我們究竟是出現還是消失取決於我們同候選人溝通和變更的能力。因此，如果你和一個處於「飛行模式」的人聯繫時，那就說明要不她很沒禮貌，要不就是她對你不感興趣了。 3. 你受到了「我覺得我信號不太好」的待遇。 很多年之前，我的一個招聘同事有一個不太好的名聲，說他是「失聯大王」。他不太擅長跟候選人說「對不起，他們對你不感興趣，這就是為什麼……」，當候選人開始對後面的談話有點厭煩的時候，他已經假裝自己聽不到了。 也許這麼處理那些他們不感興趣的候選者有點不太專業。最近我收到了一個候選者的諮詢說，當他想要問問為什麼沒進面試的時候，受到了同樣的待遇。當他打回去的時候，那邊已經進入語音信箱了。對面的人是那家公司的副總裁。 4. 在社交媒體上自相矛盾 社交媒體網站可能也會幫你鑑別那個人是不是不想再跟你說話。舉個例子：我曾經招聘了一個文案，幫助我支持一個重要的項目。我付了定金，她也開始準備線下工作。不多久她就完全消失了。我嘗試了很多方法去聯繫她想要弄清楚究竟發生了什麼，以及我們該如何面對這個突如其來的事情。當我最終幾週後收到回复，她說她病的很嚴重，無法回复郵件。有趣的是，我發現她竟然還有精力發推特和臉書。不僅如此，她的推特一點也沒顯示出她病了。 如果你找工作時也出現了相似的情景，去這個人的社交平台看看吧。你可能發現她在自相矛盾。 5. 她一直有一些重要的事要參加 有的時候是電話，或者是語音門鈴或者是二級電話通知有事情「必須」要參加。如果這是一個面對面談話的話，他們可能會看一眼手機，然後說有急事需要參加。別弄錯我的意思：我們有時的確會有一些突發事件。實際上，我覺得我的孩子有著異常的天分，總是能在我開會的時候給我發一些「難以解決的問題。」然而當你正和一個經常有急事的人溝通的時候，或許她嘗試著結束這次談話。 這些徵兆可能會讓你生氣或者讓你找工作變得更加艱難。但是我的目的並不是讓你感到絕望。相反，我想要讓你看清楚遊戲規則。這樣你才能決定你要怎麼玩。 或許你決定放棄這個機會，將你的注意力轉移到了其他位置。或許你跟其他組織取得聯繫，無論你的策略是什麼，不要讓一個機會或者是一個不回复的招聘官束縛你。及時調整你的策略。當你糾結於「不」的回答時，可能就錯過了那些“是”的回答。當然你應該抓住每一個你感興趣的機會。 （本文經合作夥36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈面試中如果出現這5個跡象，基本說明沒戲了 〉。首圖來源： PEXELS） 延伸閱讀 【台灣快跟進啊！】紐約搬出新政策：禁止雇主在面試時「問薪水」！ 【Google 面試題庫大公開】求職者應徵 PM 職位，Google 人資佛心回覆應徵攻略 前 Google 員工面試技巧解析：被問「誰討厭你」，該怎麼答才能提升錄取率？ 【如何搞定軟體公司的面試官】資工所畢業生 21 天面試 30 間公司，心得如下：

書卷哥翻轉台灣教育！選擇當創業「壞小孩」，賣堅果闖出新人生

【我們為什麼挑選這篇文章】本文作者為劉家昇，目前剛從師大圖文傳播系畢業，團圓堅果的創辦人，目前團圓堅果在大稻埕擁有實體店面、在全國 10 家大遠百貨經銷。 雙親都是教職，原本是乖寶寶的他（從每一學期都是第一名就知道了吧），在勇敢地衝破既有的教育框架後，勇敢出發到新創實習，進而自己創業。如果沒有創業的辛苦過程，沒有辦法成就現在的他，沒有辦法成就一個年輕有前景的堅果品牌，以下是他的故事。（責任編輯：陳君毅） 當我以全系第一名身份站在臺上受獎，卻思考著我這四年到底在學校學到了什麼？學校的教育體制給了我什麼？ 站在台上的我，內心一直在思考一件事：『如果我大學四年，都一直只是個乖學生，現在的我對未來一定非常焦慮。』 如果我沒走出校園，沒有不聽爸媽的話，沒有勇敢做自己喜歡做的事，現在的我，不會看到這世界的寬闊、市場與社會的激烈競爭，更不會有現在對未來的憧憬與想像。 不當乖學生，才看到世界的寬廣 自高中畢業，升上大學的我眼中只有唯一目標，那就是把成績顧好、把履歷刷的很漂亮，申請上好的研究所，這樣我的未來就會無比的美好、順遂了。大學四年、共八學期，我每一學期都是系上的第一名，但我越讀越驚慌，越不知道未來的方向。我就姑且稱我自己為：「追求光鮮亮麗」型學生吧！ 學業成績不錯，也安排自己雙主修，準備培養第二專長。積極參加社團活動、培訓課程，培養團隊能力與專業技能。甚至參與志工、參加比賽，應徵海外實習，一切的一切都是希望在履歷上更具備競爭力。 固然獲得了豐富的履歷，但我追求的是大家對學生所定義的「優秀」，而非自己所要的，我感到非常茫然，甚至不知所措。履歷雖然看似豐富，卻是東沾一些、西碰一點，看起來多元卻沒有一個主軸方向，因為我根本不知道自己未來要做什麼！我的所做和所參加的只是「父母說這個不錯」、「看起來好棒棒」、「對履歷有加分」，至於未來之後想做什麼？我壓根不清楚也不知道。 直到我決定不再當社會眼中的「模範乖學生」後，才改變了我的人生。 想看更多「創業」與世界 CONNECT 的例子？你怎麼能不來參加《TO》的派對？ 實習、衝破框架、創業，改變了我的一生 我，現在是一家公司的老闆；是工作坊的講師；是私立大學的業師，最重要的是，我是一個有了靈魂的大學畢業生。再也不為社會、家人、自以為是的期待而唸書。 從小學二年級，我就清楚知道我對商業非常感興趣，在班上的園遊會靠賣時下最流行的「全家彎彎磁鐵」，獨自賣了 3000 元的收入，是全班 2/3 的收入來源。成功高中畢業後，因為爸媽都是教授的緣故，他們希望我也可以踏入教職，成為一名老師，於是我進入國立臺灣師範大學就讀。 還深刻地記得，在我決定當個「壞小孩」，捲起袖子做自己想做的事，在成功市場、吳興街口菜市場擺地攤、跑給警察追的那些日子裡，爸媽對我是多麽的不諒解，好好的不讀書，卻跑去菜市場賣堅果？現在想想，真的是非常瘋狂，但也是我這輩子做過最對的選擇。 在我大二要選擇實習的那年，我分別投了微軟、華碩以及 AppWorks#12 CodingApe 三間公司，對我來說，CodingApe 是最能讓我成長、學到我喜愛的領域技能，在當我選擇這間公司名為「壞主意有限公司」的新創企業時，因為父母的不諒解，也讓我們為了此事吵了好多天架。 很慶幸我遇到一位好的老闆，帶領我進入新創環境，開啟我被封印許多年的熱血，也讓我可以揮灑我的想法，精進了我對於廣告以及行銷領域的功夫，謝謝 AppWorks 改變了我的人生。當你發現值得讓你拋棄一切，去做自己喜歡的事，但阻撓你的原因卻只是：『父母』、『社會』或是『教育體制』，那你絕對沒有放棄的理由。 就這樣，我一路跌跌撞撞，從菜市場擺攤一路擺到中友百貨、台北世貿、在大稻埕開設了第一間實體店面、簽下全台十間大遠百貨的經銷權，成為網路上最具前景的堅果品牌團圓堅果。 但我知道，我離成功還有一大段距離，不變的惟有不停地學習、精進自己。我很開心，在我大學時，我能勇敢地踏出那世人笑我太瘋癲的一步。 『船隻停留在港口是最安全的，但那不是造船的目的』對我而言，大學就好似那安全的港口，社會的眼光就如同那沈重的船錨，讓許多有想法、優秀的學子被束縛在那破舊的教育體制，沒有航向未來的勇氣。 就要大學畢業了，期許自己能秉持著初衷繼續前進，一路走來實在受過太多貴人的幫助，希望未來也能成為他人的貴人，成為謙遜而不自傲的人，不斷地充實自己，永遠沒有停止學習的一天。謝謝最愛我的父母現在願意接受我、支持我所做的一切；給予我鼓勵的老師們，以及創業一路走來的好夥伴 。 台灣的未來是靠一群有夢的人，不論你是否畢業，成為一位有夢想的人吧！ 全亞洲最大的創業加速器 AppWorks Accelerator #15 開放申請中，歡迎對創業有熱情的你加入我們 >> https://appworks.tw/accelerator/ —— （本文、圖經 Samuel Liu 授權轉載。並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。頁首圖片來源：pexels, CC Licensed。） 延伸閱讀 單月營業額從 0 到 […]

【CONNECT TO CHANGE】柯文哲：中央慢吞吞，我們先走一步—台北市繳費用 pay. taipei 搞定！

【我們為什麼挑選這篇文章】 柯文哲在臉書上表示，「電子支付已經成為金融交易的最新趨勢，在全世界、包括中國大陸都已經非常普遍，而臺灣因為法規跟不上世界潮流，造成電子商務發展緩慢，已是不爭的事實。」 柯文哲注重創新，喜歡跟著科技潮流一起CONNECT，有這種前瞻視野的市長，我覺得很棒呀！ （責任編輯：謝秉芸）   台北市政府智慧支付平台「pay.taipei」今天正式上線，市長柯文哲致詞時表示，電子商務與物流在未來 5 年將改變世界，他也會利用雙城論壇時，向中國取經。 「pay.taipei」今天正式上線，民眾可下載行動 app 或進入該網站，就可一鍵繳納水費、停車費、聯合醫院醫療費用，目前北市府與 8 家業者合作，業者也個別祭出專屬優惠，有的還有百元折扣金可使用，民眾可依自己喜好、習慣，選擇自己喜歡的方式支付。 8 家業者為 Pi 行動錢包、台新銀行、玉山銀行、ezPay 台灣支付、歐付寶、愛貝錢包、街口支付、橘子支付。不過，iOS 目前還在審查中，審核後才開放下載。 柯文哲說，以往各項繳費，支付業者必須單獨與每個局處談，現在平台成立後，可直接統合，且不再有時間、空間等限制，隨時隨地就可繳費。他也說，中國電子商務進展相當快，比台灣更進步，會利用這次雙城論壇機會，向中國取經。 與世界CONNECT ，我們也先走一步囉～7/22 一起來趴踢 柯文哲表示，除電子商務與物流外，共享經濟也是未來潮流，不管是 Uber、Airbnb或 Obike，都只能管理不能禁止，「不管中央步伐怎樣，我們一定要先走，不能被中央拖垮。」 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈中國電子商務發達 柯赴雙城論壇時取經〉，首圖來源：Wikipedia。） 延伸閱讀 【回不來了～】台灣青年大讚上海行動支付好方便，但 …… 你知道這要用自由當代價嗎？ 【投稿】誰綁架了台灣的行動支付：原來 Apple Pay 擋到央行肥貓財路，才被阻擋在外 8 個月？ 【創新是台灣的出路】柯文哲：創投要成功，要先建立不怕失敗的環境 【最懂民間疾苦的市長】柯文哲推「共享停車」，車位不足有救了！

【CONNECT 2020】連「民主」都將被區塊鏈顛覆：那些被政治人物綁架的權力，你全都可以找回來

【為什麼我們會推薦這本書】區塊鏈是一個最重要的金融革新之一，在這個時代我們都會希望看到他長足的進展。但區塊鏈只能應用在金融嗎？不，他其實還代表著一個時代和概念的革新，它可以讓世界變得不一樣，包含我們熟悉的民主政治。（責任編輯：林子鈞） 政治與司法的另類模式 若區塊鏈能夠促成更有效率、更靈敏的政府，並透過新的投票流程來改善民主制度，它是否也能催化新的政治流程呢？ 對下一代政府的一些支持者而言，選舉改革的最終目標是促成「流動式民主」（liquid democracy）。Agora Voting 的技術長愛德華多•羅伯斯•艾爾維拉（Eduardo Robles Elvira），就是流動式民主的擁護者，他把流動式民主形容為結合了直接民主（古代雅典人採行的那種模式）和現今代議制民主（不太重視選民的意見）兩者的最佳部分。 流動式民主又稱為「委任式民主」（delegative democracy）， 帶給人民客製化與個人化的民主體驗，羅伯斯•艾爾維拉解釋，在流動式民主中，「你可以在任何時間點選擇你的參與程度。隨時歡迎惠賜意見，但你的意見不是使國家持續運作的必要要素。」 選民可以在廣泛的議題上，把其投票權委託給其他代表人。 公民投票經常舉行，議題分門別類，並顯示哪些代理人應該站出來對特定議題投票。在這種制度下，選民可以挑選許多受信賴的專家或顧問來代替他們投票，這種思想的基本信念是，沒有任何一個人或黨派，具有對每個問題的周全、正確答案。在代議制民主中，這個公理往往被假定與忽視。 羅伯斯•艾爾維拉正在和一些政府研議建立「高度分散式、獨特的活動紀錄簿，這些活動將非常擅於解決分散式阻斷服務（distributed denial-of- service,DDoS）攻擊」。區塊鏈技術可以做到這點，他說：「要建立一個安全的分散式系統非常困難，區塊鏈讓我們可以做到這一點⋯⋯使系統不僅是分散式， 而且是安全牢固的分散式，這非常重要，對許多應用來說很實用，電子投票只是其中一種。」他的公司Agora Voting 為可稽核的、透明的、可檢驗的電子選舉提供技術基礎建設，「使用最先進的加密技術，人類將成為安全鏈中最薄弱的一環。」 西班牙的反撙節政黨Podemos（意為「我們能」），使用Agora Voting 的系統來舉行它的第一次初選，該黨信諾於參與式民主，因此致力於透明化。發生於西班牙及其他地方的這種思想改變，與分散式技術的背後理念一致。不過，羅伯斯•艾爾維拉也看出了一些限制。為提高安全及匿名性，使用者目前必須加入整個區塊鏈，那是龐大的檔案，因為龐大，往往導致進入困難（尤其是使用行動裝置進入時），對使用者非常不友善。不過，技術總是不斷在進步，設計持續改進，羅伯斯•艾爾維拉說：「電子投票仍處於開端階段。」這技術具有可塑性，無疑地，它的最佳應用還未到來。 化解爭議 一些法律爭議最好是在法庭外解決。我們已經看到智能合約可以如何促成分權化、獨立、自主的的商業爭議裁決，不過，智能合約不理會公平或正義的主張，無法調停衝突版本的事實。區塊鏈除了提供可檢驗的證據紀錄，還可提供更具革命性的裁決方式，那就是做為P2P 爭議化解平台：千百個你的同儕介入，形成陪審團，執行如同Empowered Law 律師事務所負責人潘蜜拉•摩根（Pamela Morgan）所說的「眾包審判」（crowdsource justice）。 隨機樣本選舉另一種區塊鏈型的民主治理模式是隨機樣本選舉。隨機選出的每一位選民將收到一張郵寄的選票，以及數個網站連結， 可以前去查看競選人資訊及各種利害關係政黨的表述。任何其他人都可以要求一張選票，但這些票將不會被計算在內，這些票和那些將被計算的票看起來無差異，只有要求票的人本身知道他的票是要求來的。這些票可以賣給買票者，但買票者無法得知他們買的這些票會不會被計算在內。比起那些隨機選出者的票，這些要求來的票更可能被賣給買票者，這將使得想透過買票來強迫實現主張者的成本相當高。發明此概念的大衛•丘姆（David Chaum）說，隨機樣本投票比現今常用的選舉制， 更能產生有代表性且可靠的結果。 區塊鏈的威力不只這樣！ 12/9 日來 TechOrange 所舉辦的「CONNECT 2020」，更加理解區塊鏈顛覆世界的力量：https://goo.gl/zXjKF7 預測市場 預測市場平台Augur 使用區塊鏈，把對未來事件的許多小型下注加總起來，形成強大的預測模型；假以適當的應用，可幫助創造協作式民主（collaborative democracy）。政府可以使用預測市場來邀請人民參與，幫助政府對未來情境有更好的了解，使政府做出更好的政策選擇。 以太坊創始人維塔力克•布特林，在部落格上撰文討論另一種名為「futarchy」的政治運作模式，這是經濟學家羅賓• 韓森（Robin Hanson）提出的概念，其信條被精簡摘要為：「用選票表達價值觀，用鈔票下注信念」。人民用兩階段流程來選他們的民主代表：首先，挑選一些左右他們國家成功與否的指標或目標（例如人口識字率、失業率）；接著，使用預測市場來選擇最能達成前述指標或目標的政府政策。 Augur 的預測市場模式，可以讓人民做出對國家政策討論有所影響的小選擇，最終共同塑造他們自己的民主未來。 區塊鏈司法制度 區塊鏈也可以幫助改變我們的司法制度。在區塊鏈上，把透明化、眾包，以及線上公民參與等概念結合起來，我們可以想像在21 世紀重新推出古雅典式民主CrowdJury 平台尋求改變司法制度，做法是把一些司法流程放到線上，使用眾包及區塊鏈，這些流程包括寫控訴或申訴狀；蒐集與調查證據； 邀請人們參與線上公開審判，擔任陪審員；發出裁決。想想使用眾包調查、眾包分析，以及眾包判決的透明流程，可以縮短更多時間，並以明顯更低的成本，得出正確的結果。 這流程始於在線上報告一件有嫌疑的民事或刑事罪案（例如，公務機關疑似收受賄款），邀請可能的目擊者提供證據，結合來自多源頭的資訊。原告以及所有證據都被區塊鏈加密儲存，以保留紀錄，且不被竄改。提起訴訟後，平台將根據處理此案所需的專長，自動挑選一小群志願者（九到十二人），對事實進行分析，決定是否有付諸審判的正當性。若付諸審判，有兩種可能的途徑，第一種途徑是被告認罪，並提議解決方案（陪審團可能接受，也可能不接受）；另一種途徑是訴訟進入有大陪審團的線上審判。跟古代雅典一樣，任何30 […]

共享女友不再是夢？支撐「共享經濟」瘋狂成長背後的重要技術

【我們為什麼挑選這篇文章】越來越多打著「共享」名義的奇怪東西出現了。先是共享單車引爆一波熱潮，接著出現了「共享充電寶」、「共享雨傘」、「共想藍球」等。 本篇文章作者替我們解答了一個滿重要的觀念，一開始的共享經濟主打的是「閒置財產」，透過閒置的房間、車子來賺錢。後來的共享經濟更像是「分時租賃」，認真回想一下，明明很多「共享 XX」的概念跟 Ubike 差不多，你卻從來不會說 Ubike 是共享單車吧？在理解這番概念後，相信看共享經濟這塊領域，各位讀者將會更有概念。（責任編輯：陳君毅） 文：黃適文，曾經讀過法律系的 CS Phd dropout，目前創業中 想到共享經濟，你會想到什麼？是被作風惡霸被趕出台灣的 Uber？是雄心壯志要挑戰旅館業的 Airbnb？ 還是目前在中國引起一陣狂熱，滿大街五顏六色的共享單車？ 但是，你可能不知道的是腦洞大開的中國人目前已經把共享經濟的概念延伸到各種你想象不到的物件上。比如說：共享充電寶、共享雨傘，甚至還有共享籃球。 雖然這些產品看起來很像惡搞，但不僅僅有大量的投資人投入巨資。也有更多的創業者躍躍欲試。到底這波瘋狂的共享經濟只是一時的熱潮，還是會是持久的商業模式創新？ 共享經濟 1.0：閒置資源共享 當共享經濟的概念提出時，是大家將閒置的資源共享出來。比如 UBER，大家本來就有車。可能除了上下班之外這個車基本上就是閒置的。 那我在自己不用車的時間就可以把車拿出來共享給大家，這樣不但我能賺到外快，社會上也有更多的車可以用。Airbnb 則是把自己家中閒置的房間共享出來，讓有需要的旅客住。 這些平台的模式所需要的技術其實並不新穎。手機的 GPS 定位在智慧型手機普及後就很成熟了。 信用卡的線上支付也是上個世紀的發明。因此，並不是技術上的進步讓共享經濟 1.0 成功了，更多是因為這段時間大家對網路上的陌生人更加信任。當然，整個 App 的體驗也提升到讓大家感覺到非常便利也是主因。 共享經濟 2.0：分時租賃 然而，這一波新的共享經濟跟原本的概念不大類似。更多的是由廠商自己生產及提供產品，使用者可以透過 App 取得這些產品一段時間的使用權，不用時再釋放給其他的使用者。 我們以共享單車為例。今天一個共享單車的使用場景是這樣的。 首先，使用者先在 App 中找到附近閒置的單車，接下來可以掃描單車上的 QR Code。掃描後單車會連網確認授權，當確認授權完成了，單車上的鎖就會打開。等到騎完之後，在 App 不用任何操作，直接就完成付款。 因此，其實不同於 UBER 及 Airbnb 的平台模式。共享單車更像是一個分時租賃的業務。分時租賃當然不是什麼新鮮事，但是為什麼現在無論是單車、充電寶甚至雨傘、籃球都可以拿來租，就值得探討一下了。以下我會就共享經濟的成本結構來分析這波熱潮背後的成因。 收費成本的降低：行動支付的（超）普及 外國人到中國最大的感受就是行動支付真的很方便。Financial Times 拍了一部影片做了上海跟舊金山行動支付在不同場景下的比較，結果上海完勝。 中美行動支付市場比較圖在一線城市，行動支付的普及率已達到了93%。這代表什麼？代表了沒有行動支付你連當乞丐都沒辦法。 行動支付機制的完善，讓所有共享經濟的收費成本接近零。 […]

Uber 新 CEO 候選人有誰？美國前總統歐巴馬赫然在列超狂！

【我們為什麼挑選這篇文章】Uber的新CEO到底是誰？這家全球最有價值的共享經濟公司，到底會找來誰補上王座，是一個重要議題。 但有人建議找歐巴馬來，而且看起來歐巴馬好像還真的不是沒管道成為Uber CEO，難道繼川普跨行搞政治之後，歐巴馬也要跨行去搞企業了嗎？（責任編輯：林子鈞） 自Uber創始人兼 CEO Travis Kalanick（卡蘭尼克）本周辭職後，公司陷入了無人駕駛的狀態。 對於Uber來說尋找一個能讓公司重新步入正軌的CEO成了當務之急。但是想找到一個稱心如意的CEO也不是那麼容易，外媒BI列出了一份可能的候選名單。 Uber新CEO大猜想 BI總結了各大媒體和調研機構的分析，總結出了七個比較可靠的候選人和兩個「躺槍」的候選人，亮點總在最後。 Thomas Staggs 前任職務：迪士尼首席運營官 2016年4月開始，Staggs下臺不再擔任迪士尼首席運營官，當時震驚了整個「娛樂」圈。在成為COO前，Staggs還曾擔任過迪士尼的CFO。 鑒於他曾擔任大型跨國公司的高管以及對於經營和財務方面老辣的經驗，成為Uber CEO候選名單的一員一點都不奇怪。 Helena Foulkes 現任職務：CVS Health醫藥部門總經理兼執行副總裁 據一位知情人士透露，Uber曾接觸Foulkes，讓她擔任公司首席運營官一職，不過當時她拒絕了。卡蘭尼克出局後，可能情況會帶來轉機。Foulkes在CVS工作了25年，曾從事過行銷業務，並幫助CVS一步步成為全美知名的連鎖藥房。現階段，Uber需要一位元懂行銷和銷售，能夠洞察人心的高層，來想辦法修補與Uber司機之間的矛盾。 Adam Bain 前任職務：Twitter首席運營官 Bain一直被稱為Twitter的「老好人」，去年11月從Twitter離職後，Bain一直是自由身，他可以很快的進入管理角色。當Uber今年4月開始尋找COO職位時，Bain就曾問過朋友有關Uber該職務的相關資訊。 Susan Wojcicki 現任職務：谷歌YouTube部門首席執行官 根據外媒Recode報導，Wojcicki曾考慮過擔任Uber COO一職，但可能CEO對於她來說會更有吸引力。在Wojcicki的帶領下，谷歌2006年成功收購了YouTube。2014年她升任谷歌YouTube部門CEO。 Nikesh Arora 前任職務：軟銀首席運營官 Arora於2016年7月離開了軟銀。他與Uber的淵源頗深，可追溯到他在日本另一公司Liane Hornsey擔任人力資源主管期間。Liane Hornsey曾是在谷歌旗下，後來轉投了軟銀，Arora的所在公司搖身一變成了軟銀。但當他離開軟銀後，Liane Hornsey又歸到了Uber旗下。 目前，不少Uber員工集體請願希望Kalanick留在公司，這時候能找到一個獲得人心的CEO顯得格外重要。鑒於Arora與Liane Hornsey和Uber的關係，Arora如果擔任CEO，其工作會得到更多人支持，尤其是一系列的文化改革。 Alan Mulally 前任職位：福特首席執行官 Mulally非常擅於拯救危機中的公司，在2008年經濟衰退時，他領導福特進行內部改革，不僅提振了士氣，還提升業績和利潤。他在擔任6年福特CEO後，於2012年退休了。不過，他如果成為Uber CEO，可能還會帶來麻煩。因為Mulally是谷歌母公司Alphabet的董事，而現在Uber和Alphabet旗下Waymo打官司打得不可開交。 Jeff Immelt 現任職位：通用電氣董事長兼首席執行官 今年8月Jeff Immelt將會卸任通用電氣CEO的職位，留任董事長到12月底。過去16年，Immelt幫助通用渡過了一個又一個難關，2001年的恐怖襲擊，2008年的經濟衰退，通用扭轉了衰退的局面。對於Uber來說，他們可以選擇一個經驗豐富的帶頭人，讓他們在大規模的危機中冷靜下來，並為他們選擇一個合適的發展方向。 除了上述幾個比較靠譜的猜測以外，媒體還給出了兩個極為「荒誕」的猜測，認為Uber這個不按常理出牌的公司，一切皆有可能。躺槍的有兩位：Facebook COO桑德伯格和美國前任總統奧巴馬。 根據紐約郵報的報導，Arianna Huffington正在推動Facebook的首席運營官桑德伯格成為Uber的下一個領導者。不過隨後，LinkedIn CEO就出來闢謠了，表示桑德伯格目前在Facebook的工作很開心。 當LinkedIn CEO被問及是否想要成為Uber CEO時，他的回答很耐人尋味，首先他給出了否定的答案，而後表示，不管誰當Uber的CEO，與卡拉尼克的私人關係都是很重要的因素。 […]

想進 Jump 叫《獵人》的作者好好工作？就靠 Jump 推出的漫畫製作軟體，躋身漫畫家行列

【我們為什麼關心這則新聞】這可能是成為 Jump 漫畫家最快的捷徑啦！MediBang 所研發出來的繪圖軟體 MediBang Paint，透過多種誘因：漫畫家完整需要的筆、知名漫畫家與編輯的建議，以及最重要的，快速投稿的捷徑，要讓一心想成為漫畫家的大眾可以快速如願。 最後，如果有讀者透過 MediBang 成為了漫畫家，進入 Jump，可以幫我好好鼓勵一下《獵人》的富堅嗎？（責任編輯：陳君毅） 繪圖軟體「MediBang Paint」是由知名漫畫/插畫網站「MediBang」所研發而成。不斷地提供創作者最佳創作環境的 MediBang 株式会社(總公司:東京都渋谷區)與集英社株式会社(總公司:東京都千代田区)攜手合作，於日本時間 6 月 22 日正式發佈少年 Jump 官方漫畫製作軟體「JUMP PAINT」，並同時支援 iOS/Android/PC 裝置。 「JUMP PAINT」是什麼？ 此軟體可應用於 PC、智慧型手機、平板等，任何人都能夠簡單地繪製出漫畫的軟體。不但能夠免費使用，還能透過配信的方式收到 Jump 作家及週刊少年 Jump 編輯部的漫畫傳授技巧，充滿令人驚艷的內容。 此外，不僅只有日文而已，也同時支援 9 國語言（日文、英文、西班牙文、葡萄牙文、韓文、中文簡體/繁體、法文、俄文)，海外的作家也能夠駕輕就熟地使用。 繪製漫畫時必要的圖層功能，G 筆尖、針筆、網點等功能皆全部備齊，完成的漫畫作品也能夠存放於專屬的無限容量雲端空間，進行儲存管理。從新手漫畫家到專業漫畫家等級的使用者皆能得以滿足。 「JUMP PAINT」是依據繪圖軟體「MediBang Paint」製作而成。「MediBang Paint」在國內外受到廣大使用者的喜愛，在 2017 年 6 月時達到 1200 萬次下載量。 擁有世界最高性能和實績的漫畫/插畫製作軟體「MediBang Paint」深受海外 10 到 20 歲的創作者喜愛，佔海外創作者中 70%。「MediBang Paint」將成為引領下個世代的繪圖製作軟體。 「JUMP PAINT」的特點 […]

果粉必朝聖！芝加哥蘋果直營店直接拿 MacBook 當成屋頂，超大蘋果 Logo 會發光嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】比起台灣長達好幾十公尺的剪紙藝術，芝加哥這個 Apple Store 更狂，整個屋頂就是一台超巨大的 MacBook 筆電，不知道能不能夠打開呢 XDD？（責任編輯：陳君毅） 蘋果公司直營店（Apple Store）造型超有梗！芝加哥施工中的直營店屋頂居然是一台巨大的 MacBook 筆電，表面看起來很光滑，科技感十足，當然少不了那顆被咬一口的蘋果。 根據國外網站「9to5mac」報導，位在芝加哥河畔，正在施工中的蘋果直營店好酷，工人將曲面玻璃安裝在屋頂上，正中央貼上蘋果標誌，從遠處鳥瞰，屋頂就是一台 MacBook。 不僅芝加哥門市吸睛，先前曝光的蘋果新總部主體建築外觀被形容像太空船、飛碟，也成為討論話題。 —— （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈蘋果芝加哥直營店 用 MacBook 當屋頂〉。首圖來源：DNAinfo Chicago Youtube。） 延伸閱讀 蘋果 CEO 打頭陣支持台灣獨立？Apple 直營店正式在台落腳，震碎廣大強國玻璃心 「漂亮 App」的代名詞：《紀念碑谷》推出二代，這次設計風格有啥不同？ 【來去 Apple Store 上課】蘋果免費推出教育課程，要把每個人都變成藝術家 蘋果 App 設計獎出爐：今年必載的 12 個 App 在此，我最喜歡充滿療癒感的著色本啊！

亞洲．矽谷｜新漢科技，要讓台灣成為「工業 4.0」的輸出島

長期投入智慧製造的新漢認為「工業 4.0」有機會取代半導體及 3C 供應鏈，成為未來 20 年台灣產業的中流砥柱。「全世界所有工廠都需要智慧自動化，台灣可成為工業 4.0 的輸出島！」 德國及日本兩大工業國，大力投入智慧製造，也擁有不少領導廠商如西門子、KUKA、安川。砸得起錢的製造商，可請西門子量身訂做一條全新生產線。不過這個世界有 99.99% 的工廠是已存在並須要升級，如何透過「後裝」而不是「新造」來協助生產者達成工業 4.0，就是台灣的利基。 新漢物聯網事業部處長沈亦中表示，國內許多機械業廠商在各自領域都是佼佼者，若能充分整合將有加乘效果。以新漢為例，做工業電腦起家，替歐美大廠的自動化機械生產閘道器或控制器，從中累積的生產線經驗，讓新漢可以向上下游延伸。 例如在機台上建置感測器來做預知維護，以便隨時監控生產設備的軸承是否偏移、並 用演算法判斷是否該更換。另外包括鍋爐溫度、 環境濕度、落塵比例，都能收集分析。 除硬體外，台灣走向工業 4.0，軟體也是一大重點。客戶做一條生產線，需要各種機械手臂，但全球四大機器人家族，每家都有自己的通訊協定，彼此無法溝通。新漢專注的 EtherCAT(以乙太網路為基礎的工業通訊)技術，可讓例如 KUKA 和安川的機械手臂互相協作，「就像小叮噹的翻譯吐司，吃下去之後，機台之間就不會彼此講外星文了。」新漢也是少數被納入國際 EtherCAT 聯盟擁有技術的台廠。 不過新漢坦言，雖已從硬體工業電腦製造走向上 下游及軟體整合，但單靠新漢一家畢竟拳頭單薄，仍需台廠一起打群架。例如工具機找友嘉一起、機器手臂找上銀、再找台灣優秀的 SI 系統整合廠商，一起打造出完整的 total solution。 「這個 total solution 先用來幫助國內還停留在 2.0 或 3.0 的傳統 工廠升級到 4.0。再複製同樣模式，整廠輸出至全世界。」新漢表示，如果每個產業都有成功範例，台灣就能成為工業 4.0 的輸出島，智慧製造也將成為未來 20 到 30 年台灣 GDP 的火車頭。 —— 延伸閱讀 亞洲．矽谷團隊專訪｜LyraVR 讓你「摸得到」音樂，變身創作才子 亞洲．矽谷團隊專訪｜數位宅妝，用科技帶你穿越看到未來的家 亞洲．矽谷｜智網聯盟：推台灣小農打進世界盃

IKEA 把設計師都送到火星進修去！將帶回來更強、更猛的火星式折疊家具

【為什麼我們要編譯這篇文章】現代人擁有的私人空間越來越小，家具的功效性受到極大挑戰。宜家竟然想出了一個方法：讓設計師模擬火星上的生活，讓他們歷經各種困難，藉此創造出更有功能性的家具。（責任編輯：陳思寧） 未來，當人類去火星居住時，有可能用上宜家的家具。最近，為了讓設計師了解火星生活，宜家派出五名人員，到美國猶他沙漠的火星研究站考察。那所研究站建於2001 年，經常接待科學家或學生，讓人們短時間體驗火星生活。宜家的設計師在那裡度過了三天時間。 “ 那真是一個了不起的地方，因為它的環境非常特別。沒有蔬菜。四周荒無人煙。” 宜家的一位創意經理 Michael Nikolic對Fastcodesign網站說，“ 就像是月球或者火星的表面。” Nikolic 明確表示，這並不意味著宜家要飛上太空，或者去火星。相反，公司其實是深度思考小空間。因為，隨著城市化進程加快，人們擁有的私人空間越來越小了。“ 在太空飛船旅行一年，或者在微型公寓中生活，這兩者有何不同？我們覺得這是個有趣的問題。” 當然，Nikolic 及其團隊並無法完全模擬火星生活。他們有廚房，能從當地商店購買食物，而且，他們也可以隨時出入研究站。不過，他們也體驗了一些真實狀況，比如，每天的飲水量只有5 升，每日鍛煉肌肉；在洗澡的時候，他們會播放音樂，以創造一種隱私氛圍。“ 理論是很有意思的，但是，只有親身經歷，你才能真能深刻體會，” Nikolic 說，“ 我們不是在做科學實驗，而是要獲得某種感覺。” 設計師John Karlsson 說，三天裡，他把自己的想法寫滿了筆記本。目前，設計師們正在為NASA 的火星居住計劃提出設計建議，另一方面，基於這段時間的體驗，他們正在設計一系列新產品。“ 在宜家—— 特別是北歐設計上—— 形式要服從於功能，” Nikolic 說，“ 太空中的設計其實很適合我們，因為那是挖掘少數物品的功能性。當你製造工業化產品時，必須要追求效率，無論是生產過程還是使用過程。” 在太空生活時，效率和可持續性是至關重要的，而且所有物品都要足夠安全。“ 我們已經做了很長時間的小空間設計，但這是一個完全不同的層級，” Karlsson 說，“ 封閉在這樣的小環境裡，任何東西都可能殺死你。如果你得不到新鮮空氣，你會死掉；如果你接觸了有毒物品，你也會死掉。思考一下，其實地球上也是一樣，只是需要更長時間罷了。” （本文經合作夥ifanr愛范兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈火星上也能用宜家？近日，宜家設計師短期體驗了火星生活 〉。 延伸閱讀 【我們不是要登陸火星】馬雲 NASA 計畫攻機器學習研發，打造世界第五大經濟體 【我的老天鵝啊】NASA 的火星改造計畫，要用巨型人造磁場把火星改造成宜居星球 歐巴馬說 2030 年美國就要送人類上火星，有先問過下一任總統嗎？ 【安安你好，我來自火星】實現人類火星殖民，伊隆·馬斯克是這麼計劃的

史上最好的相片 App Google Photo：兩年突破 10 億下載大關，果粉如我都想用啦！

【我們為什麼挑選這篇文章】Google已經擁有了世界上最好的搜尋引擎，還是世界最好的雲端服務之一。再依靠圖片管理軟件的整合，Google將會擁有全世界最好的深度學習資料庫，因為超豐富，而且照片的品質之高，都可以幫助Google做出更好的圖像識別、App優化。 總而言之，Google為什麼要免費提供這個號稱世上最好的相片管理軟件？又為什麼要推出一個看起來其實蠻沒辦法賺錢的付費版，要看到這後面對Google的巨大效益，才可以理解為什麼他要這樣做。（責任編輯：林子鈞） 2015 年 5 月 28 日，Google I/O 2015 在美國舊金山拉開序幕；在愛範兒對大會 Keynote 的總結文章中，我們認為整個 Keynote 顯得有些平淡，但卻有一個最大的亮點。整整兩年過去了，這個亮點已經被無限放大，成為 Google 旗下產品中一顆耀眼的明星。 這個明星，就是已經成功獲得 10 億下載量的照片管理應用 Google Photos 2017 年 5 月 31 日，來自 Google Play 應用商店的相關資訊顯示，Google Photos 的下載量已經從 5~10 億變更為 10~50 億，這就意味著 Google Photos 在 Android 端的下載量已經成功突破 10 億大關。 如果在算上 Web 端和 iOS 端的 Google Photos 使用者，這個服務的全球使用量可能早就突破了 10 億大關。 需要說明的是，自從 Google […]

【CONNECT TO CHANGE】在路上吃菇踩烏龜好羞恥！超級瑪利歐AR 版CONNECT 人與街道

微軟的 Hololens，被視為 AR 領域中極具競爭力的應用設備，使用者戴上 Hololens 能夠透過內建的螢幕中看到設定好的虛擬物件，甚至可以伸手與其互動。 如果把 Hololens 搭配上任天堂的經典不敗 icon 超級瑪利（瑪利歐），會擦出什麼樣的火花呢？ 今天，你就是瑪利歐！ 微軟 HoloLens 的開發者 Abhishek Singh 就要來挑戰 Hololens 加上瑪利歐，「最累」、「最羞恥」的玩法，利用 AR 技術重現了第一關關卡內的內容。 我想不到比超級瑪莉歐AR版更好的點子了，你想不想跟世界CONNECT嘛？7/22 一起來啊 現在開始瑪利歐就不是平常手機、電動中的 2D 平面遊戲，而從 Hololens 望過去，成為真實的第一人稱遊戲，在這個 moment 你就是瑪利歐。 在大家熟悉的第一關中，Abhishek Singh 穿著瑪利歐的服裝、戴上 Hololens 在紐約中央公園錄製了一小段試玩影片。 整條路徑上充滿了真實的陷阱（坑洞）與怪物，因應 AR 技術，這些物件你都可以跳過、觸摸，甚至是擊落。熟悉的問號與磚塊，都可以直接跳起來撞擊，看到烏龜或是灰棕色的怪物（到底是什麼），可以直接跳起來踩。甚至也可以發射出火焰來攻擊敵人，與熟悉的瑪利歐沒什麼差異。 唯一的小缺陷大概就是那些障礙物好像都可以繞過去。其他的問題大概大概就是比較容易累，跟比較羞恥一點 XDD。在 Abhishek Singh「玩」的同時，旁邊也來來去去的有很多人 ……。 這種新穎的玩法一定可以吸引到更多玩家，直接聯想到的概念是《當個創世神》也曾經透過這種方式重現。此外，這支影片也讓我們重新對「AR」時代需要的「恥力」重新有了考量。畢竟要穿成這樣，然後在台大校園或是河濱公園直接玩起來，好像也是滿需要一點勇氣的。 如果你對於這個組合有興趣，也可以到 Abhishek Singh 的影片中看他實際試玩： —— 延伸閱讀 大家一起玩股票！美國實況主拿出 150 萬讓聊天室直接下指令買股，資金能撐多久？ 國外工程師自幹自駕車 AI Charles，然後放到《俠盜獵車手 5》裡面去撞人啦 挖比特幣的礦工都賺瘋了：直擊中國四川、東北、內蒙古的超級大礦場 全世界的開發者聽令！我大蘋果宣布支援 AR/VR，先讓 iOS […]

紅衛兵等級的保密程度！蘋果產品保密團隊成員來自 FBI、情報機構，洩密的人會被「處理」掉吧？

【我們為什麼挑選這篇文章】雖然到現在我都認為當初 iPhone 4 整支被丟在酒吧是一種行銷手段。不過在 Tim Cook 上任後，蘋果的保密手段真的是有過之而無不及。 雖然如此，生產 iPhone 動輒牽扯到上千萬人（各種設計師、組裝等），很難完全保密，因此 iPhone 8 的消息還是不斷被釋出。 而其中最讓人驚訝的便是「新產品安全團隊」，成員來自國家安全局（NSA）、FBI、情報機關、軍隊，可以想像到每一次洩密後蘋果公司內部人心惶惶的氣氛啊。（責任編輯：陳君毅） 近日，Mark Sullivan寫了一篇名為“ Apple’s Obsession With Secrecy May Be A Self-Fulfilling Prophecy ”的文章，清楚地描述了蘋果對新產品信息保密工作的重視。 而這樣的營銷策略是不是真的會讓消費者心甘情願多掏腰包呢？ 在蘋果，隱私就像是一種信仰一樣，深深根植於公司的理念和文化里。Outline 近期得到了一份洩漏的蘋果職員保密產品培訓的錄音，並將其細節發了出來。 培訓是由蘋果的一個叫做新產品安全團隊的部門提供的，團隊裡的成員都是之前在國家安全局（NSA）、FBI、情報機關、部隊工作的人，這個部門主要負責調查全球蘋果新產品資料洩漏。 在 2012 年，一名蘋果的前員工將 iPhone 4 原型留在了一家酒吧，之後蘋果就成立該部門，雖然當時很快就把原型找了回來，但是 Gizmodo 還是公佈了 iPhone 4 的細節。 在培訓課程的視頻裡，可以聽到蘋果員工討論隱私的需求，一位員工表示：「當我在媒體裡看到洩漏的信息時，我是很揪心的，而且感覺很噁心」。 作為一名科技記者，我見過很多蘋果的一手信息，凡與蘋果有關，只要問到蘋果，他們都會面露擔憂，迅速結束對話。沒有人想被這家最大的科技公司討厭，甚至拋棄。 我也有幾個在蘋果工作的朋友，但是我們從未談起過他們的工作內容。如果因為一些原因談起了有關蘋果的話題，我能感覺到他們在轉移話題。 保密過度，營造出一種「恐懼文化」？ Outline 揭露蘋果對隱私的保護已經遠超我們的想像。蘋果是不是在員工，供應商和承包商之間營造了一種「恐懼的文化」？ 蘋果對保護產品信息的熱衷應該起源於 Steve Jobs，他有著極為出色營銷、銷售能力，也很喜歡驚在新產品發佈時給大家帶來驚喜。 因為產品定價和銷售的獨特方式，蘋果似乎比其他任何公司都更注重隱私。的確，蘋果的產品都經過了深思熟慮和精細的設計，其硬件軟件巧妙的結合方式也帶來了絕佳的用戶體驗。但是蘋果在特徵和規格的冷計算上面也投入了大量的資金。 蘋果其實很大程度上是一家產品營銷公司。產品的市場價值也是通過消費者可以感受到的方式來調節的。很多人說蘋果的產品是「夢寐以求的」，我相信蘋果產的確會給消費者提供一種其他品牌產品，比如三星，給不了的感覺。 這需要很多營銷天才來打造，培育以及維護。所以對新產品信息隱私的保護和嚴密管控是至關重要的。 這一政策在 Steve […]

不甘心被叫阿土！中國土豪京東聯手英國時尚電商平台Farfetch 雪恥

【為什麼我們要編譯這篇文章】京東集團先前的「有夠土模特照」引發網友瘋狂吐槽，沒想到這事才剛落幕不久，他們就宣布即將與時尚購物平台Farfetch一同打造全國超奢侈電商網路。隨著中國消費力及使用網路的人口爆增，京東的「時尚奢侈電商平台」倒是挺有看頭，只是他們這次是認真的吧？（責任編輯：陳思寧） 還記得前一段時間京東「天然去雕飾，清水出芙蓉」般的「土模特」事件嗎？ 彼時有點辣眼睛的搭配雖然引發了網友的吐槽，卻也幫京東的時尚奢侈品類產品做了個免費的宣傳。果然，在連夜刪除「土味模特照」之後，京東在官方回應中表示，籌劃已久的時尚事業部將正式啟動。 不得不說，京東的動作還挺快。6月22日，京東集團宣布將與時尚購物平台Farfetch建立戰略合作夥伴關係，打造一個全國奢侈品首選電商平台。 在雙方的合作計劃中，京東​​將以3.97 億美元注資Farfetch，成為後者最大的股東之一，京東集團董事局主席兼CEO 劉強東將加入Farfetch 董事會。此後，Farfetch 仍將作為獨立的品牌運營。 同時，京東將與Farfetch 在營銷、金融支付、物流、和技術等層面展開合作。通過利用京東的黑瓏科技和大數據資源，Farfetch 將在中國建立一個自動化的營銷體系；Farfetch 還將接入包括京東支付、京東白條等在內的多項金融服務，以滿足消費者的使用需求。 總部位於英國的Farfetch，是定位於提供高端時尚精品的電商集團，如今已經在全球40 個國家擁有超過700 個買手店及品牌合作夥伴。 早在2014 年，Farfetch 就已經通過贊助上海時裝週進軍了中國市場，次年還在上海成立了辦公室。不過除了將原網站進行了「漢化」之外，Farfetch 至今並未針對中國市場作出什麼實質性的推廣。 反觀它的競爭對手們，如業務大範圍重疊的時尚精品電商Net-a-Porter、亞馬遜旗下的Shopbop 等等，在包括支持支付寶結算、在中國區域內設倉庫等在內的種種努力下，對中國市場「大舉進攻」。 Farfetch中國區總經理楊明曾表示：中國一向是我們公司的發展重點，今年這一點更清晰明確了。在未來三年，Farfetch 會著重發展這個市場，首要的任務就是讓更多的中國消費者知道Farfetch 的存在，知道買時尚產品可以前往Farfetch。 眾所周知，自從中產階級和富裕階層興起之後，中國消費者就成了全球時尚奢侈品行業的主要購買力量。在巴黎老佛爺門口排隊的大媽軍團們，與在奢侈品電商上海淘的年輕人們相映成趣，共同構成了中國時尚奢侈品消費的新圖景。 不過與前些年大家熱衷於去海外掃貨不同的是，近幾年，中國的奢侈品消費開始出現「回流」的趨勢。數據顯示，在過去的一年中，中國境內奢侈品消費增速從2015年同期的-2%增長為4%。而境外地區（含港澳台）的增速則從16%下降為-2%。當越來越多的年輕人選擇通過線上的渠道來購買時尚奢侈品，當這批年輕人逐漸成為社會的主流消費人群，對品牌和平台渠道來講，抓住這一部分消費群體才是至關重要的。 與京東的合作，剛好可以滿足Farfetch 想要在中國打響知名度、吸引年輕消費群體的願望。借助京東已經比較成熟的物流、互聯網金融、技術以及社交媒體資源，Farfetch 將以更為中國消費者所熟悉的面孔出現。 前幾天，京東剛剛推出了「京尊達」高端配送服務。穿著黑西裝、戴著白手套的高大威猛帥氣小哥，將開著電動汽車為用戶送貨到家。與京東合作後，Farfetch或也將接入這一服務。 此外，在中國已經擁有實體門店的Farfetch 合作品牌，還將能使用「線上下單、店內取貨」以及「店內退貨」的全渠道服務，以貼近中國用戶的消費習慣。 近年來，以3C 產品起家、帶有濃濃直男味道的京東也正努力改變自己的形象，開始大舉進軍時尚界和高端奢侈品領域。 2011 年就上線了服飾業務的京東，從2015 年開始，逐漸增加了自己在時尚領域的露面次數：攜品牌出席國際時裝週、推出設計師扶持計劃、聯合國際時尚品牌推出聯名系列、加入美國服裝協會……據說老闆娘章澤天今年在美國舉辦的時尚晚宴，直接請來了美國半個時尚圈的人。 今年年初時，京東還將時尚業務從原來的服飾與家居業務部中拆分出來，成立了單獨的時尚事業部，正式開始「玩時尚」。 牽手Farfetch 的京東，看來是真的要在時尚奢侈品界弄出點「不一樣的煙火」了。 不過比起之前的「土味模特照」，希望那真的只是京東為了吸引眼球而做的一次營銷（很好，你已經成功引起了我的注意）。畢竟，時尚不僅需要高質量產品的真誠，還需要一些華麗酷炫的套路。 （本文經合作夥ifanr愛范文授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈原生態的「土模特」醜哭了？京東要玩起時尚來也是很認真的〉。 延伸閱讀 Amazon 推互動式會員專屬時尚購物平台 小蝦皮吃掉大鯨魚？突破 300 萬用戶，蝦皮正式成為台灣最大的行動購物平台 LightSpeed 首輪募資三千萬 數位購物平台再進化！ […]

7 大海外求職管道大公開，飛去海外當美商、法商、德商員工就靠它們！

【我們為什麼挑選這篇文章】到「海外工作」是許多台灣人的夢想之一。不過很常遭遇到的情況是，一開就卡在「找工作」的階段。雖然說找工作的確是一件吃人脈的事情，不過並不是每一個人都剛好有朋友、父母、阿姨叔叔在國外工作啊。 人終究要靠自己的，下面是作者找尋海外工作時利用的幾個網站，透過簡單的敘述，希望可以替各位想到國外工作的讀者，點亮一小盞燈。（責任編輯：陳君毅） 文：陳芃志 「多蒐集國際求職網站資訊，跟自己有興趣的該領域傑出者交流，轉職主動出擊！」 28 歲的 Jason 在竹科工作三年，英文還不錯的他想挑戰國外工作。一開始他不知道往哪裡投英文履歷的他，在找尋幾個符合求職網站後，以下是他使用過各網站的分析心得。 （附註：部分資料參考至 GCDA 全球職涯發展協會、菲律賓遊學專家-仁育國際教育中心） 1. mit.Jobs a. 成立背景 由幾個有海外背景的台灣年輕人創立。有感於台灣學生在海外找工作總是單打獨鬥，想參考韓國著眼全世界職場的「五萬海外生力軍」的野心，提供台灣優秀人才一個找海外工作的網路平台。 b. 使用介面特色 有中文介面、各國職缺列表，薪資以美金或台幣計算、新職缺出現頻率快，更新頻繁。 2. Linkedin a. 成立背景 各國人才交流的互聯網，包含設計、資訊、銷售、工程師等人才，國內外企業的管理階層跟獵人頭公司都有在上面註冊。 b. 使用特色 登錄簡要履歷表供求才方瀏覽之外，透過個人 email、過往任職的公司、就讀的學校、志工經歷等，系統都會主動列出求職者的人脈網。使用者也可看到誰來閱讀過自己的履歷。 透過人際關係連結來請求面試，主動出擊。是一個互動性強，強調個人舞台的網站。各企業 CEO 人士也會出現在網站上，若有興趣該公司職缺，可利用機會展現自己的履歷。 3. Michael Page a. 成立背景 被評為 2015 年全球「社會參與度最高的人力仲介公司」(Most Socially Engaged RecruitmentCompany）。遍布 35 個國家，深耕各國職場上所需人才，並積極媒合專長和個人特質適合的求職者。 b. 使用特色 因 Michael Page 本身就是專業且規模龐大的獵人頭公司。求職者有機會和專業的媒合者打好關係，讓屬意的企業更清楚自己的專長和人格特質。若求職者能在與獵人頭的互動上展現積極的一面，將有機會被推薦到優秀的國際企業。 4. Yahoo Careers a. 成立背景 […]

不要看這觸手長得有點歪，就是他擄獲了梅克爾的心！Festo 靠仿生物機器人讓各國領導人都愛上啦

【我們為什麼挑選這篇文章】 第一次知道仿生動物機器人可以做到這個境界XD 能讓梅克爾也為他代言還真的不簡單，Festo 真是好樣的，身為老公司還能不斷創新，就是能走很久的原因吧。機器魚、機器海豚、機器袋鼠和機器手，想到以後小孩的玩具有可能就是這些，不禁感慨世界變得有夠快。 （責任編輯：謝秉芸） 電影《異形：契約》才上映一個週末，大陸票房就超過了 2 億人民幣，一直以來，這個系列最吸引觀眾的元素就是裡面長相恐怖，生性殘忍的異形生物。 但這一次，電影中仿生人大衛卻搶走了異形生物的風頭，作為被人類設計出來為自己服務的仿生人，大衛卻心懷野心，不斷的做著各種生物學的研發和實驗，尤其喜歡把身邊的一切有生命的事物用來創造自己心中想要的「異形」，並以此毀滅這個世界，重建一個自己的「異形樂園」。讓每一個看了電影的人都毛骨悚然。 在現實中，也有著這麼一個大衛式的公司。德國一家叫 Festo 的公司就非常熱衷重建整個自然界，和電影不同的是，Festo 主要是研發各種仿生動物機器人，並且目前已經製作了半個自然界的動物，今天極客君就給大家講講擁有核心黑科技的公司究竟有多恐怖。 以假亂真的仿生體 從 20 世紀 90 年代開始，Festo 就對仿生學展開了深入研究。2006 年，他們終於完成了突破，做出了他們的第一個仿生生物——Airacuda，一條魚。 這條機器魚長 100 厘米，重量約 4 千克，可以在遙控下，通過擺動鰭條（尾部）在水中游動。 Airacuda 的鰭條根據 Fin Ray Effect 原理進行工作：當在側方施壓時，這一幾何結構會自主朝施壓方向彎曲。由此，Airacuda 與其自然樣板相同——可以在水中充分施展其鰭條轉向力度。 而讓 Airacuda 能能夠這麼活靈活現的，就不得不提一下 Festo 多年以來的研究成果，氣動肌腱 (Fluidic muscle)了。 氣動肌腱簡而言之，就是人造肌肉。主要由中空的人造橡膠缸筒構成，內部嵌有尼龍纖維。當氣動肌腱內充滿空氣的時候，其直徑增加，長度縮短，形成一種流暢的彈性運動。因此，這一裝置可以非常相似地模仿肌肉運動。 有了這麼牛 X 的技術，加上 Airacuda 成功下水，此時的 Festo 有個大膽的想法，於是在 2006 年到 2009 年這段時間，他們做出了各種海洋生物。 比如說企鵝 AquaPenguins 和蝠鱝 […]

報紙一撕朝天吼！郭董：媒體唱衰東芝案，鴻海有五成把握讓編輯改標

【我們為什麼挑選這篇文章】 郭董對東芝案震怒，超級生氣還怒撕報紙，控訴媒體都亂報啦、日本是在挾怨報復啦，最後說其實鴻海還是有機會的。為了要拿下東芝，郭董還搬出之前投資夏普的經驗，說日本人對技術堅持又對公司忠誠，還有在美國設廠，不知道會不會因此增加東芝進入鴻海的機會呢？ （責任編輯：謝秉芸） 鴻海董事長郭台銘表示，競標東芝記憶體，鴻海還有 5 成以上把握。但他認為鴻海蒙受莫須有罪名，此案走到現在是高科技的大騙局，日本經產省特定官員把東芝推向不可知未來。 鴻海上午在土城總部大禮堂舉辦股東會，會後下午在土城總部舉行媒體見面會。郭台銘親自出席。 有日媒詢問東芝記憶體（Toshiba Memory）競標後續發展，郭台銘表示，鴻海集團還有機會，他認為，鴻海還有 5 成以上把握。 他說，部分媒體標題說鴻海在競標東芝記憶體已經出局，他會讓媒體的總編輯後悔，以後會讓總編輯改標。他在會上還把報紙的標題撕掉。 郭台銘指出，若標到東芝記憶體，計畫在美國設記憶體廠。他指出，美國有人才有市場，市場需求量大。他評估，美國固態硬碟（SSD）自給自足的供給量，只能供給美國市場所需的 14%。 郭台銘並繼續點名指責，日本經產省商務情報政策局長安藤久佳（Hisayoshi Ando）。郭台銘指出，在投資夏普案上，他沒有按照安藤久佳的指示做事，因此安藤在東芝案上挾私怨阻擋。 他認為，東芝記憶體競標案走到現在，是國際性的大笑話。郭台銘說，外界用技術外流或是資金來源的罪名指責鴻海集團競標東芝記憶體，是莫須有的罪名。 郭台銘表示，鴻海投資的資金，都是兢兢業業賺錢而來，他都沒有拿到政府的錢，他在台灣繳稅，沒跟台灣政府要一分錢；在中國大陸投資都是獨資。 他指出，外界說鴻海標到東芝記憶體，會將技術外流，但是都提不出證據。他指出，現在優先取得協商東芝記憶體的陣營，資金才有問題。此外，私募基金若取得東芝記憶體，會不會轉賣，也是有問題。 郭台銘再指出，若私募基金敢說沒有拿中國大陸國家資本的投資、證明都沒拿一分錢，他明天宣布退出東芝記憶體競標。 郭台銘指出，日本經濟產業省的特定官員，為了私怨，把東芝推向不可知的未來。 郭台銘說，東芝記憶體競標案走到現在，就是高科技的大騙局。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈郭台銘：東芝案現在是高科技大騙局〉。） 延伸閱讀 左蘋果、右亞馬遜、夏普在腰間：郭董找來了這麼多人背書，能夠順利吞下東芝嗎？ 【郭台銘是經營之神？】收購 9 個月虧損減少 9 成，富士康成功改造夏普 【進擊的郭台銘】夏普宣布停止對三星供貨，朝鮮日報經濟版頭條報導「三星被擊中要害」 【三招革新夏普】66 歲的郭台銘把整頓夏普當二次創業，退休前要再賺兩兆！  

賺瘋的比特幣礦工，是怎麼逼死一家家網咖老闆的？

【我們為什麼挑選這篇文章】一開始看到標題，還以為礦工們包下網咖集體挖礦（比特幣），不過事後認真想想這個方法實在滿蠢的。 本篇文章的重點在於「顯卡大戰」，網咖老闆、遊戲玩家與比特幣礦工的之間的戰爭。除此之外，也可以了解 GPU、CPU 之間的差別。也非常推薦各位讀者閱讀文末延伸閱讀：挖比特幣的礦工都賺瘋了：直擊中國四川、東北、內蒙古的超級大礦場，更加了解「大礦場」的秘辛。（責任編輯：陳君毅） 文：墨菲 / 一本財經（ID：yibencaijing） 加密貨幣，近期陷入瘋狂。 據媒體報導，近期，全球加密貨幣市值已經超過了 1000 億美元；而由劍橋創新金融中心發布的報告顯示，已經有超過 300 萬人正在積極挖掘，積累和儲存加密貨幣。 而翹楚比特幣，更是跌宕。 6 月 11 日，比特幣價格創造了 3000 美元的歷史新高；6 月 16 日，比特幣市值暴跌 19%；目前，比特幣​​價格在 95000 元上下徘徊。 儘管在外界看來，這些數字過於驚心動魄。但對於長期持有比特幣的玩家而言，恐怕已經習慣了這種過山車般的刺激，並且對比特幣保持整體上揚的曲線信心十足。 越來越多的玩家了解，進入加密貨幣的世界，有佈道者，有投機分子，也有理性的投資人。 不過，不管是為了一夜暴富的投機，還是追求自由的信仰，在以比特幣為首的瘋狂加密貨幣之外，在這個數字世界搭建之前，已經造成了一個啼笑皆非的影響：有一批妳從來不會注意到的「受害者」。 1. 顯卡大缺貨 礦工和網吧老闆，因為共同的硬件「顯卡」，被強制捆綁在一起。 抱怨的，不止是網咖老闆或許多遊戲玩家，原本計劃在 618 大促銷中購買物美價廉的顯卡。結果卻是，大部分顯卡價格上漲，有些甚至直接缺貨。遊戲主播「天策麻花」，特別提醒玩家們，暫時挑選一款二手顯卡湊合。 畢竟，單兵作戰的遊戲玩家，拼不過一擲千金的礦工們。 「各位礦工大佬行行好」、「炒價就服礦工」，「顯卡瘋漲是人性的缺失還是礦工的盲目」，玩家們調侃，抱怨之聲，充斥網絡。 兩個虛擬世界的玩家，為什麼會開始搶奪顯卡？ 2. 顯卡之爭 首先要解釋下 CPU 和 GPU（顯卡）的區別。 在知乎「為什麼現在更多需要用的是 GPU 而不是 CPU，比如挖礦甚至破解密碼？」的問題下，網友 Cascade 生動答道：CPU 是一個厲害的教授，GPU 是一群小學生。 與 CPU 擅長邏輯控制和通用類型數據運算不同，GPU 擅長的是大規模並發計算。 […]

創業家、老闆們必備的「業務力」：準備一面鏡子、收音機，每一句話都練上 300 次！

【我們為什麼挑選這本書】「業務力」大概是現在必備的技能了，其他像是「編輯力」、「簡報力」雖然也都很重要，不過「業務力」是唯一可以直接拿到錢的啊！ 不只業務本身要學，創業公司的每個人也都應該要學習，因為在創業初期捉襟見肘，每個人都要當業務來使用。就讓我們一起了解業務的孤獨，並想辦法成長吧。（責任編輯：陳君毅） 大多數時間都在孤獨中度過。 你得自己開發客戶、自己約客戶、自己拜訪客戶，而且必須清楚的知道，在任何狀況下沒有人可以幫得了你，除了你自己。 我在剛進公司的第一天，從經理給我的五十個舊名單裡，成交了第一位客戶，之後又陸陸續續成交了好幾位客戶，其中一位住在臺中太平的客戶，讓我學會了寶貴且重要的一課。 在我的業務生涯裡，這是第一位成交之後又說要退單的客戶，當我還是新人的時候，這件事情對我造成很大的打擊。 因為當時沒有手機，所以客戶無法直接告知我要退訂，而是在公司打電話給客戶要約送貨時說的，我在當天下午回到辦公室時，內勤同事給我看來自總公司的客戶退訂傳真通知，我才得知這個惡耗！ 當下我立刻打電話給客戶，原本心急想問個究竟，客戶為什麼要退訂？不是說好要買的嗎？ 但在客戶接聽電話時，我突然改變了主意，並沒有在電話裡「興師問罪」，而是用「去客戶家處理退訂」為藉口，跟客戶約時間家訪，因為我靈光一閃，想起我還有一個救兵，就是上班第一天認識的 Jerry。 面對客戶，大多數的業務都只做好一半的準備，在這次的退單經歷中，就是我的最佳寫照！當我請 Jerry 再次伸出援手，希望他幫我一起去說服要退單的客戶時，Jerry 講了一段讓我清醒的話：「Jackie，我可以陪你去，但你必須學會自己就可以搞定，因為這些所有客戶的狀況，平常就要不斷的練習再練習，在辦公室練好，而不是在發生事情後找人幫忙！」 業務，也需要不斷地練習 原以為我擁有熱情、我擁有衝勁、我工作努力、我不畏挫折 ……，我就可以成功，但我卻忘了學習獨當一面，而這必須透過不斷的練習，還好當時 Jerry 跟我說實話，才讓我澈底的改變。 現在我也要告訴你實話，銷售技巧必須透過不斷的練習，練習再練習，直到完全熟練為止，然後再進行下一階段的練習，沒有終止。 重複練習是每天的重要工作，到底要演練多少次呢？每句話術至少練習三百次，直到完全內化。我們所熟知的明星運動員，哪一個不是每天勤練基本功呢？ 業務除了勤加練習之外，善用科技技術也是重點之一。現在不懂得用「雲端 CRM」、「人工智慧」等工具協助的人早就落伍啦！ 點此收聽 TechOrange 精心製作的 podcast，用 10 分鐘時間獲得世界級的業務力。 學習銷售和明星運動員一樣，千萬身價背後所代表的意義，是因為他們的基本功比別人都紮實，基本功紮實才能學會進階的技巧，而且還必須不斷的回頭重複練習基本功。 現在，為了迎接成功，你準備要練習多久？正確的演練方法是先準備一面大鏡子及一臺錄音機，將話術寫好，找個沒人打擾的地方，找一位志同道合的同事一起練，演練時要當真，不可態度輕率、漫不經心。 這樣練習的好處是透過鏡子和錄音機，讓自己的表情和說話的語調，沉穩、自信而愉悅，在客戶面前呈現最好的狀態。將話術寫下來，可以確保每次練習所講的話，都是精準而正確的，重複練習直到完全內化成為反射動作為止。 找同事一起練習，可以互相督促、互相鼓勵，並獲得回饋意見，增進練習的成效。更重要的是練習時態度要認真，模擬真實的情況，即使過程中有錯誤仍不可停止，錯誤也是練習的一部分，培養危機處理的能力，因為在客戶面前發生錯誤，是不能喊暫停的。 若想掌控全局，就得花時間練習，越熟練，反應的速度就越快，反應速度越快，成功的機會也就越大。 —— （本文書摘內容出自《成交在見客戶之前：成為頂尖業務的五項修煉》，時報出版授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。圖片來源：Pixabay, CC Licensed。） 延伸閱讀 好的文案，就是超強業務：八個文案關鍵基本功，從今天開始讓「虛擬業務」去找潛在客人吧！ 98% 成交率的超強業務力：別浪費時間，直接問「你要買還是不買」？ 【強到韓國會怕！】台灣紡織廠超強業務力，見面 5 分鐘訂單就拿下

不讓司機收小費的 CEO 一下台，Uber 馬上宣布開放司機收小費啦！

【我們為什麼挑選這篇文章】在反對司機收小費的 CEO Travis Kalanick 下台之後，Uber 的第一件大事就是讓司機開始可以收小費。 透過這種方式主要有兩個原因，一是增加司機收入，讓更多的司機願意留在 Uber；二是透過小費，讓司機願意主動提供更好的服務，進而吸引更多使用者。不過，Uber最大的競爭對手 Lyft 早就讓司機可以收受小費啦，Uber 此舉也不太算創新，期望 Uber 未來繼續帶給我們更多耳目一新的變革吧！（責任編輯：陳君毅） 歷經一系列離職潮、性醜聞、專利官司、暗算競爭對手等糟心事輪番狂虐後，Uber 開始試圖挽回人心。 Uber 宣布，將首次允許司機通過 Uber App 收取小費，但目前還僅限於西雅圖，明尼亞波利斯和休士頓三座城市，7 月底前將延伸至美國其他地區。 這是 Uber 推動 180 天變革的一部分，除增添內置小費選項外，Uber 還將為司機提供賺更多錢的機會。如若乘客讓 Uber 汽車等待時長超 2 分鐘，將按時間收取費用；以往乘客叫車後 5 分鐘若取消訂單，司機才能獲得 5 美元補償費，之後時間將縮減至 2 分鐘。 Uber 稱小費為司機自留，將繼續收取部分取消費用及等待時長費用。 且不論 Uber 各類負面消息，會多大程度影響它在公眾及司機間的聲譽，讓 Lyft 等競爭對手佔取原本屬於自身的資源，Uber 內部運作機制早已引發司機不滿，吸引及留住司機很成問題。The Information了解到一個內部數據，只有約 3% 的司機註冊一年後還在使用 Uber。 最主要的原因還是賺錢變難，Uber 在美國市場減少了對達到每週目標司機的補貼。但與此同時工作量卻增多，Uber 在美國大力補貼 UberPool 服務（一種多人共乘服務），意味著司機要接更多乘客，但收入方面卻沒撈著什麼好處。 重要的是當初 Uber 招募司機許下的收入承諾，比如在紐約市年收入高達 […]

【TO 新創會客室】Zipcar 共享經濟新典範，用戶只要租車不用養車

https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1427237647298970/ 直播入口：https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1427237647298970/ 開車很方便，但養車超痛苦！如果有服務是讓人要用車就有車，那該有多好？ 所有車主的痛點，Zipcar 都聽到了！全世界最大共享汽車平台初登場，讓車主租車就像租 Ubike 一樣，方便又輕鬆。 風行紐約、倫敦、巴黎等歐美大城市已有20 年歷史，共享生活始祖 Zipcar 亞洲第一站就選定台灣，要為台灣用戶帶來「共享新生活」想像。從租車到還車，全部只要靠手機，加油、保險、養車這些都甭，車主只要握緊方向盤就好。 台北的交通，會因為 Zipcar 這樣大咖的共享龍頭加入，而有什麼改變？我們特別邀請到 Zipcar台灣董事長彭仕邦親自與 TO 觀眾分享觀點！ Zipcar 怎麼用？手機租借服務的技術解密 定義共享經濟，Zipcar 服務如何改善城市生活？ 新服務、大變革，台灣用戶準備好接受Zipcar了嗎？ Zipcar app 使用四步驟   來賓與主持人介紹 來賓：Zipcar台灣董事長 彭仕邦 讓「共享汽車」在台北成功落地的最大推手，以最成熟的Zipcar系統，使台北市民與紐約、倫敦、巴黎人同步，享受用車不必養車的都會用車新潮流，還能達到節能減碳的效果。現任Zipcar台灣區董事長，同時也是全球最大租車品牌AVIS台灣(安維斯租車)董事長，還要兼顧家族事業、身兼數職的他，不是因為想輕鬆搭上共享經濟的順風車而導入Zipcar，而是真的認為台灣人確實需要一套完善的共享汽車系統與平台，能享受更便利先進的有車生活。 主持人： TechOrange 社群策展監製 鄒昀倢 現任 TechOrange 社群策展監製，專精於台灣新創產業動態、企業數位轉型議題報導，擅長專業內容取向的議題策展、垂直社群讀者對話。曾任 TO 資深編輯，國內外採訪經驗豐富。畢業於英國卡地夫大學國際新聞所，喜歡到處亂看新聞、觀察時事。 （本文提供合作對象轉載。）

一例一休休了員工！台灣摩斯漢堡採用機器人，點餐、送餐、廚房全包

【我們為什麼挑選這篇文章】很快就會看到 Mos Burger 裡有機器人啦。不過竟然原因可以寫得很好聽啊，為什麼偏偏要寫因應一例一休的人力問題呢？ 「服務型機器人」跟「自助點餐機」不一樣，而是真正在廚房內、點餐、送餐的機器人。雖然相信該機器人完成度應該還不夠高，不過開始漸漸有工作「被機器人取代」的感覺啦。（責任編輯：陳君毅） 東元集團會長黃茂雄今天說，繼去年底推出「自助點餐機」投入餐飲服務後，預計最快今年底將在旗下摩斯漢堡 5 間分店導入「服務型機器人」，以因應一例一休後的人力問題。 2017 年台北國際食品展今天開展，東元集團旗下 10 個餐飲品牌也參與展出，並邀請日本 7 個縣，眾多品牌聯合參展，黃茂雄和安心食品服務股份有限公司新任董事長林建元一同親征，搶攻國際食品展商機。 東元集團旗下的安心食品摩斯漢去年屆滿登台 25 週年，並於去年 11 月底推出由東元集團自行開發的「自助點餐機」服務，並逐步導入全台通路，可大幅節省顧客點餐與等候時間。 活動除了展出旗下各品牌的美食之外，還推出結合「欣橋集團」及「台北科技大學」的機器人展示秀，另外像是餐飲機器人和咖啡機自動手臂也都是場上吸睛焦點。 黃茂雄表示，東元研發推出「自助點餐機」後，目前摩斯漢堡已有 30 至 40 家門市使用，且高鐵各分點都有採用，目前第二代「自助點餐機」進入測試階段，下一個階段將擴大使用在 100 家分店內。 廚房、點餐及送餐等不同服務都可使用 他指出，東元集團為精益求精，現在還要推動發展「服務型機器人」，且認為「服務型機器人」在未來相關市場的需求量可觀，將超越工業用機器人的數量，他要親自導引東元研發部門走出新出路，並計劃在今年底、明年初導入摩斯漢堡局部門市推廣使用。 國內服務業受到一例一休新制推動後，造成排班缺乏彈性，且人力成本增加。林建元認為，摩斯漢堡門市導入「服務型機器人」可為因應之道，降低找人的困難度及減少人力負擔。 林建元指出，「服務型機器人」目前仍在測試階段，最快今年底將在 5 間摩斯漢堡門市導入使用，包括廚房、點餐及送餐等不同服務階段都可使用。 東元集團已連 5 年參與食品展活動，旗下 10 個品牌分別為摩斯漢堡、樂雅樂、羽村高級日本料理、食堂、餡老滿餐廳、ABC Cooking Studio、Miss Croissant、高樂鐵板料理、La Dolce Vita 及 Dolce Park。 —— （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈摩斯漢堡自動化升級 機器人年底上工〉；圖片來源：wiki, CC Licensed。） […]

【自己看的劇自己編】Netflix 全新互動電視劇讓你當大編導！不用怕地雷結局掃興

【為什麼我們要編譯這篇文章】全球暖化已是許多國家公認的重大議題，隨著人類的濫用，全球知名物理及天文學家霍金預言：人類只剩 200 到 500 年的時間。雖說以目前的科技，將人類送到太空已不是難事，但如何在地球以外的星球穩定生活，仍是一件需要長期規劃、開發的事。以霍金的角度來看，現在各國必須團結找出人類下一個出路。（責任編輯：陳思寧） 追美劇時總想拿著一把刀追殺編劇，破劇情，爛結局，好人死翹翹，禍害留千年。現在，Netflix推出了全新的互動影視劇，給電視機前的觀眾一個機會，讓他們主宰劇集的劇情和結局走向。 據TheVerge報導，從今天開始，觀眾就可以在Netflix上收看全新互動劇集《Puss in Book: Trapped in an Epic Tale 》，視頻在播放時共有十幾個劇情決策點，用戶可以使用智能電視機、遙控器和手機設備，自行選擇劇情的分支，以左右最後結局的走向，甚至可以通過“無數次”的回放和選擇，將這個劇的所有結局都看一遍。 聽起來有點像APP上很火的后宮遊戲，由玩的人來選擇故事的主角最終是當上皇后了還是與王爺出宮私奔了。目前，Netflix的互動劇還在試驗當中，而且類別僅限於兒童家庭劇，第二集試驗品將會在下個月播出。如果試驗成功，其9900萬用戶喜歡這種自主選擇的方式，那麼Netflix會考慮，讓這種選擇互動式的劇集走向大眾。 至於為何選擇從兒童劇開始， Netflix的產品創新總監Carla Engelbrecht Fisher給出的答案是，孩子們在看劇時，代入感非常強，很喜歡互動，甚至會對著屏幕裡的主角說話，他們非常熱衷於監督劇集的發展，甚至希望劇集能夠朝著他們期待的方向發展。 其實這種互動選擇劇集走向的方式在美國並不是什麼新鮮事，尤其是在電影領域和圖書領域。在20世紀80-90年代，美國曾推出了一個非常有名的兒童互動讀物Choose Your Own Adventure，買了2.5億冊。好萊塢電影 Clue to Sliding Doors to Memento也曾嘗試過分支劇情左右結局的方式。 電視影視劇一直都沒有實現，主要就是由於傳統電視的線性規劃和技術問題。Netflix早期嘗試過打亂線性規劃，播放了一部原創電視劇《發展受阻第四季》。如今想要更近一步，希望徹底打破講故事的方式，向傳統的電視節目宣戰，讓觀眾真正成為主宰，可以融入到劇情中。此外，這也能讓內容創作者有更多發揮的餘地，他們在創作劇集時，也有了更多想像地空間。 就在前幾天，Netflix還迎來了歷史性的一刻，在美國本土的訂閱用戶達到5085萬，首次超過有線電視。但這一點沒能使Netflix鬆懈下來，還時刻保持著與馬遜、HBO、Hulu等流媒體平台和傳統電視台戰鬥的姿態。 原創高質量的內容一直Netflix佈局的重中之重。近十二個季度中，Netflix 對內容的投入絲毫沒有鬆懈，三年間投入金額翻了近三倍，光2016 財年內容就花費達68 億美元左右。 今年四月，Netflix宣布將通過發行債券融資10億歐元，繼續發力原創、佈局內容生態。如果全新的互動影視劇能夠獲得成功，就可以給Netflix帶來更大的競爭優勢。不僅能夠威懾同為流媒體平台的對手，還能夠對傳統的電視台進行打擊。 不過，如此大手筆的嘗試，能否成功依然是個未知數。從金錢投入的角度來講，今年5月，Netflix還宣布砍掉《青春韻律》和《超感獵殺》兩部劇，收視率不錯，但是製作成本太高，不得不砍掉。雖然Netflix沒有透露互動劇的成本，但是從編劇故事設計、到劇情的演繹和剪輯，都要比一般的電視劇複雜得多，相應投入也會增多，性價比如何還不得而知。 從觀看意願和價值觀的角度來看，兒童願意與劇情互動，但成人們會願意浪費這時間進行選擇麼？這種互動劇情能夠起到“真善美”的教育作用，按照孩子們的意願，打倒壞蛋，世界和平。但是會不會有一天他們會責怪兒童劇給了他們選擇，但現實生活卻沒有？ （本文經合作夥36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈Netflix推出全新互動影視劇，讓你過把當編劇的癮〉） 延伸閱讀 【教主宣教開始，信徒請跪拜】Netflix 創辦人：未來取代電視電影的可能是藥物 【更新！】電視劇＋社群行銷的完美實作案例：日劇《逃避雖可恥但有用》 2017首季最紅 YouTube 廣告爆紅元素：棒球、張景嵐、親情、阿公的電視機 StraaS：將電視購物頻道搬上網，替電商們打造超輕鬆的導購直播    

未來不想當流浪漢？何則文：人文思維才能找回台灣失去的創新競爭力

【我們為什麼挑選這篇文章】 最近在 Dcard 上，一名政大會計系學生因為宿舍抽籤，嗆歷史系是「未來會被維基百科取代」、「還有去街頭實習當流浪漢」而鬧得沸沸揚揚。國立中興大學歷史系畢業，現在在科技集團任職的網友何則文，在臉書上針對這個戰科系文，發表了看法。一定只有大家認定的「實用」的科系未來才有出路嗎？人文學科存在的價值又是什麼？如果大家都只懂得應用、計算、工程技術，卻不知道為什麼要這樣做？用這個方法的目的是什麼？考慮到現在的情況要怎麼應用才實際？那麼學這麼多也只是枉然。人文學科的意義，對我來說就在於學會思考，學會不斷問為什麼。儘管可能沒有制式的答案，但是促進溝通不就是現在這個社會需要的嗎？ （責任編輯：謝秉芸） 這是個最需要人文學科的年代 這兩天一則校園新聞瘋狂洗版，在匿名網路社群狄卡中，一名政大會計的學生因為抽宿舍的原因怒嗆歷史系是沒前途的科系，稱讀這種將會被維基百科取代的沒用專業不如先去街頭實習怎麼當流浪漢，言論一出引發各界譁然。 當然，這位會計系學生說法是比較誇大一點，但也反映了台灣社會的文史無用思維的普遍思維。作為一個正宗人文學科歷史系出身的我，當然也不能只是分享新聞而已，而是想跟大家說說，為什麼這個網路經濟的時代下，人文學科反而更重要。 鐵血宰相從留學生的專業，看出勝負 講個大學時候老師很愛講的故事：德國鐵血宰相俾斯麥在 19 世紀末的時候巡視柏林大學，了解了當時在德國留學的遠東學生情況。他只是知道每個專業中各國留學生比例，就做出了以下的評斷：「清國未來一定會敗於日本。」那是甲午戰爭之前，當時他看到了什麼呢？是來自大清的留學生都在理工科系，而日本卻已人文學科為主。 因為當時清朝把人都送到理工專業留學，認為這樣就可以習得西洋船堅炮利，這是「知其然，而不知其所以然」，是什麼造就了中世紀後歐洲在文化跟科技上的突飛猛進？不是理工造就理工強，而是「人文思維」造就科學進步，沒有文藝復興，就沒有接下來的故事。從日本派來的留學生主要學習文化制度，俾斯麥就知道清日兩國在根本思維上的差距。 然而到今天，台灣社會仍然對人文這件事情沒有很看得起，選系就要選畢業能馬上賺錢的，人文只是吃土的專業。這其實是很大的誤解，這樣的觀念一定程度也造成台灣今天的窘境。 沒有人文價值，我們將不再為人 這個月上旬，蘋果執行長在麻省理工學院畢業典禮致詞時說，他從不擔心機器會像人類一樣思考，反而害怕的是人類越來越機器式的思考，沒有自己的價值跟同理心。 庫克說：「當科技走入黑暗角落時，人性是照亮黑暗的蠟燭。只有科技，遠遠不夠。無論你們會做什麼，無論蘋果在做什麼，我們永遠無法捨棄人性，這是一份承諾。」而機器能取代許多技術性工作，不管是基層的操作員，還是數據分析等高端職務，但是機器永遠取代不了人性，取代不了人文價值。 1939 年，正值人類最黑暗的二戰時期，當時的耶魯大學校長查爾斯．西摩。憂心人文學科在這樣比拳頭比實力的時代遭到忽視，他在那個已經認為人文學科沒有實際用途的時代大聲疾呼「沒有人文學科，人類歷史留下的遺產將會枯竭。」 尤其歷史，歷史是一門特殊的學科，很少有一門學問可以這樣跟大眾有著直接的千絲萬縷。在各國，修訂歷史教課書都會變成一個國家甚至國際層級的政治問題，但我就沒聽過政客因為修訂物理化學教科書而唇槍舌戰。因為這門學問，決定了你怎樣看自己，怎樣認知自己的過去與未來，他牽動著一個民族跟國家的走向。這不是維基百科可以取代的，因為「你是誰」，從來不能用量化的科學方式定義。 這就是身為人的根本價值，「我們是誰，我們將走到哪？」這個問題是所有人文學科的核心，科技將幫我們運算，幫助我們生活更便利，但沒有一個技術的進步能解決這個根本問題。 歐美企業正在找人文學科的學生 這時候可能有些反對派說：「你又在打高空了，滿嘴情懷，講一些形而上冠冕堂皇的話，好像很偉大一樣，不過讀文史出來就沒工作等著餓死，這才是事實。」 剛好我正在從事人力資源方面的工作，就來說說現在的情況。我們先來看看近幾年日本安倍首相也覺得人文無用，想要裁撤減少日本大學的人文相關學系，這時候國際知名的富比士雜誌卻批評安倍搞錯方向，來看看他們怎說。 「人文教育是學生發展個人哲學的基礎，在此基礎之上他們才能以更宏觀的角度來為人生做決策，了解與組織的關係，培養領導才能等。日本在二十年失落後，急需啓發性的領導者，而個人哲學是重要的成分。此外，人文教育與創新也有很大的關係，特別是在社群媒體產業，人文學位是熱門入場券。」 這樣還是太模糊？英國《金融時報》在 2015 年一則報導稱：越來越多歐美企業開始聘用人類學專業的學生，因為這個人類的學問，能比起純商學出身的畢業生更精準地抓到人類的消費模式，這些專業的學生，看到的不只是數字，而是活生生的每個個體。 在美國，有 30% 的人類學畢業生沒有在學術研究機構，而是以人類學專業在企業服務。英特爾、蘋果和施樂等科技公司在 20 多年前就開始聘用人類學家了。微軟是全球聘用人類學家人數第二多的機構，僅次於美國政府。 這些科技公司在各種不同的市場上開展業務，他們之所以求助於人類學，是為了真正貼近當地的消費者需求。他們知道，不了解文化這件事情，是很難做成生意的。 理工至上造就台灣的成就？ 的確，對理工的推崇讓台灣成為科技強國，菁英人才在科技業確實獲得不錯的收入；但同時，對人文的輕視也讓台灣失去了許多機會。 目前台灣的產業仍以代工為大宗，從科技、製鞋、紡織，幾乎都是為歐美大品牌客戶服務，相較之下作為台灣直接面向終端消費者品牌方面，就比較缺乏，通常一個手指頭就能數出來。這是為什麼呢？ 回到我們在開頭講到的故事，俾斯麥為什麼光憑日本的人文留學生較多，就斷定清朝終將失敗。因為他知道，技術不是根本，重點的是那個「靈魂」，國家要有國家的靈魂，組織要有組織的願景，個人要有個人的核心價值，這不是光學技術就能達到的。而是需要哲學，需要人文的思維。 再複習一下，剛剛也提到許多歐美企業早在二十年前就開始運用人文學科的專業為公司在世界各地打天下，但是在台灣，一個人類學系或歷史學系畢業的學生，想要進入科技業可能在履歷篩選時就被以科系不符刷掉，或許這樣的不同也造就了台灣發展的路線。 我過去在求職面試時，常常被問到一個問題：「你大學是歷史系畢業的，我們從來沒有用過歷史系的人，你可以給個理由告訴我們，為什麼我們要放棄其他行銷專業的人才選擇你嗎？」 「你知道為什麼美國打輸越戰嗎？」我這樣反問到「你不知道，這就是為什麼你們需要我這樣的人才的原因。美國當年船堅炮利的世界第一強國，面對越南這樣的小國，20 年無法攻克，落得像喪家犬一樣離開越南，就是因為他們不注重人文歷史，他們以為用錢堆出來的武器就能擊垮一個國家，卻不知道他們在跟自己根本不瞭解的敵人作戰。」 「這就是我的優勢，我了解越南，我知道當地人文特色，因為我是歷史系的，這就是我的專業，我能用人文的觀點去看商業跟行銷這件事情，進而創造價值。沒有人想跟不了解自己卻只想賣東西的人做生意。」我這樣回答，這樣的回答，讓面試官印象很深刻，當時也因此得到許多 Offer。 真的沒前途到流落街頭？ 回過頭來看這個會計系學生說的，這種沒路用的科系還是先去街頭實習當流浪漢吧。這我就要來舉實例了，當然我本人可以說是個例子，不過我比較特殊，運氣成分比較高，有部份也是靠顏質，我就來說說我們系上其他人都跑去幹嘛了。 不像很多專業科系，同學畢業出路都差不多，歷史系可以說根本沒有一個限制。我是個國立中段大學的歷史系，說說我們同學，有人畢業後跑去資策會學怎麼寫程式，現在當工程師，薪水也是 22 k 兩倍以上。也有人跑去當記者，在各大媒體工作也有不錯表現。有人在畫廊或文化相關的產業，從事自己的興趣每天開心的不得了。有人在出版社當編輯，在學校當老師，還有人跑去科技廠當業務，沒事就往歐洲跑。 大學畢業不過四年，更有同學創辦了 NGO 成為非常有社會影響力的人，甚至入選關鍵評論網的未來大人物。做公務員的不用說，還有許多小型創業的。所以歷史系其實是個很跳痛的科系，就是因為大家知道，光憑歷史兩個字，在台灣這種環境求職不被青睞，因此在大學就積極的雙主修，學習其他領域外事情，增進自己的實力，而最重要的是，保有一個人文的思維。 他們反而不會就侷限在自己的科系，不像會計系不去四大事務所好像就怪怪的，其他科系要轉行應該也會碰到比較大的阻力，如果醫學系不做醫生想搞農業，大概要鬧家庭革命，但是歷史系就非常有彈性，有無限的可能跟選擇，因此往往在大學接觸到更多的事情，也更積極安排規劃人生。 我覺得很幸運我大學是讀歷史，如果回到高三考完指考填志願，我還是會填上我最愛的歷史，我從小就很喜歡歷史，歷史科是唯一上課睡覺能考高分的，因為課本對我來說就像小說一樣有趣。很多人以為歷史就是背誦，但歷史其實不是記憶，而是只問一個問題：「為什麼？」 […]

人類生存危機！霍金：500年內必須在太空找到新家，否則我們將滅亡

【為什麼我們要編譯這篇文章】全球暖化已是許多國家公認的重大議題，隨著人類的濫用，全球知名物理及天文學家霍金預言：人類只剩 200到 500年的時間。雖說以目前的科技，將人類送到太空已不是難事，但如何在地球以外的星球穩定生活，仍是一件需要長期規劃、開發的事。以霍金的角度來看，現在各國必須團結找出人類下一個出路。（責任編輯：陳思寧） 全球知名物理及天文學大師霍金（Stephen Hawking）今天警告，人類若想生存下去，就必須在200到500年間，在太空找到一處新家。 英國「每日郵報」（Daily Mail）報導，霍金於挪威特隆赫姆（Trondheim）頌揚科學和藝術的「斯塔爾慕斯節」（Starmus Festival）活動中，重申人類將滅絕的警告。 霍金還痛批美國總統川普說：「我不會否認對抗氣候變遷與全球暖化的重要性，不像川普，針對氣候變遷，他可能剛犯下舉世僅見最嚴重也最錯誤的決定。」 霍金呼籲主要大國在2020年前派太空人到月球，重燃太空探索。據英國廣播公司（BBC）報導，霍金表示，各大國應在30年內打造1個月球基地，並在2025年之前送人上火星。 他說：「擴散至太空將使人類的未來徹底改觀，我希望這能把競爭的各國團結在單一目標之下，來面對我們全體的共同挑戰。」霍金還揭示他的願望，就是由光能或其他能源形式推進的核融合太空船，將能把人類帶到新家。 霍金指出，跟地球30光年的距離之內約有1000個星體。他說：「向外擴散可能是我們自救的唯一方式，我深信人類必須離開地球。即使只有1%的星體和地球差不多大，仍有10個新世界可供我們選擇。」 （本文經合作夥中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈霍金預言：人類只剩不到500年逃離地球〉。首圖來源：維基百科） 延伸閱讀 【星際效應電影成真】這次是真的！NASA：我們發現了第二顆地球，人類可以得到拯救 【銀河系八點檔】NASA 發現第二顆月亮，很遺憾只是地球與小行星的一場一夜情 【淚推】最佛心搜尋引擎 Ecosia 救地球，八成營收全部拿去種樹 【比爾蓋茲救地球】成立 10 億美元能源資金，只投不會產生溫室氣體的新創 更多關於霍金的一切 史蒂芬霍金過世，出發前往宇宙！

五張圖詮釋蘋果的統治地位，簡直就是一台印鈔機

【我們為什麼挑選這篇文章】 蘋果的名聲真的不是憑空得來的，尤其是 iPhone，名副其實是蘋果的金雞母，完全大贏其他廠牌的手機，連之前風靡一時的商品像是索尼 PS、Walkman 都比不上，創造超大營收。想要繼續維持，iPhone更是千萬不能出錯，眾果粉才會一直死心踏地啊！ （責任編輯：謝秉芸） 看了這五張圖，也許你更能明白巴菲特為什麼會買蘋果的股票。 當賈伯斯逝去之後，人們眼中的蘋果似乎落入窠臼，然而不可否認，它依然是全美最賺錢的公司（此後是摩根大通和伯克希爾·哈撒韋，而在市值上，它更是全球市值最大的公司。 Bussiness Insider 收集了五張非常有趣的圖，恰恰說明了，蘋果依然非常牛逼。 1. iPhone 是史上銷量最高的商品之一 2007 年，蘋果發布了 iPhone，從此依然，改變了人們的工作與生活，移動互聯網就此開始，無數產業被重塑，包括音樂和旅遊業。十年之後，iPhone 已經成為了史上最好賣的產品之一，銷量增速暴漲，一共賣出了 13 億台，帶來了 8000 億美元的營收，遠遠超過了曾經風靡美國的芭比娃娃、索尼 PS 和 Walkman。 2. 自從 iPhone 發布以來，就成為了蘋果產品線的霸主 iPhone 的銷量占到了蘋果銷量的三分之二，讓這家公司如今過於依賴這條產品線，iPhone 的光芒似乎遮蓋了蘋果的其他產品。一旦 iPhone 這條產品線有什麼問題，蘋果就悲劇了。 然而，iPhone 最近才又給蘋果創造了第二大業務：應用和其他增值服務。這已經成為了蘋果第二大營收來源。2008 年，蘋果推出了 App Store，自此以來，靠賣應用，蘋果已經獲得了約 1000 億美元的營收，籠絡了全球 1600 萬開發者。蘋果從每個應用的銷售中抽成 30%，最近還開始向開發者收取 99 美元一年的年費。 3. 蘋果公司的每一個指標，都在瘋漲 隨著蘋果營收的暴增，它的員工人數也有相同的趨勢。發布了 iPhone 之後的 10 年前間，蘋果多僱用了 10 萬人。十年前，蘋果只有 […]

經濟部包庇？裕隆拿 9 億卻沒有任何一台市售國產電動車，政府不監督企業就裝死

根據中央社報導：民進黨立委林俊憲在 6/21 表示，電動機車  Gogoro 在接受國發基金 10 億補助後開始發展，現在在台灣電動機車市場市佔率已經高達了 58%。今年度前 5 月掛牌數 4814 台，市佔率高達 69%。 反觀電動汽車，經濟部歷年來累積補助電動車產業 16 億元，補助的 16 億元中，經濟部工業局出了 3.4 億、經濟部技術處出了 12.6 億，卻毫無成績可言。民進黨立委林俊憲要求經濟部應該檢討，並指出政府有意包庇裕隆集團。 兩者相比之下，國發基金用 10 億就栽培出一款 MIT 的電動車全球品牌 Gogoro；經濟部的錢卻像是丟到水裡去，直到現在都沒有任何一台市售國產電動車（M7 根本就沒人買，預計要到年底裕隆才會推出市售 Luxgen S3 EV 電動版）。 雖然產業規模並不一樣，我們更在意的則是經濟部的態度，國發會每一年都追著 Gogoro 的目標達成率，而經濟部卻用近乎「裝死」的態度來面對裕隆的承諾跳票。 裕隆與其他電動汽車相關產業拿了政府補助，承諾在 2012 年繳出 3000 輛電動車，最終跳票收場。直至 105 年目標數只有 200 台，購買的還大多是國營事業、工業局，或者是裕隆自用，也難怪立委會有政府「包庇」裕隆之感。 裕隆委屈：雖然錢很少，不過我們拿了錢有做事！ 而遭到質疑的裕隆也出面回應，自 2006 年組成團隊投資技術與品牌超過新台幣 500 億元，也投資了 30 億台幣在電動車技術。指稱政府的補助根本就是「杯水車薪」。 不過靜下心來想想，投資 500 […]

大絕不能無限開！實驗證明工作上「吃苦當吃補」只會讓HP 耗損更快

【為什麼我們會推薦這本書】作者艾瑪‧賽佩拉 畢業於史丹佛大學心理學博士，現在在史丹佛大學擔任「快樂心理學」的教授。他也長期為哈佛商業評論、今日心理學與赫芬頓郵報等媒體撰文。 關於此書，它榮獲美國《企業》（Inc.）雜誌 2016 年五本必讀商業書籍之一，希望能解決那些擁有「把吃苦當吃補」、「必須隨時隨地都全力以赴、勇往直前才能成功」迷思的「鬥士」們。（責任編輯：楊侑陵） 用韌性，對抗無所不在的壓力。 2011 年三月，金融界的一位青年才俊—安東尼奧．奧爾塔- 奧索里奧（António Horta-Osório），獲命成為有史以來最年輕的英國五大銀行執行長，領導勞埃德銀行集團（Lloyds Banking Group）。他的上任肩負著許多人對於勞埃德的期望，因為該集團正面臨著許多難題與挑戰。他勤奮工作、不知疲倦，經常創下一週連續工作九十個小時的紀錄，焚膏繼晷的努力，也終於扭轉這家銀行的劣勢。 然而，在奧爾塔-奧索里奧接任位高權重、壓力龐大的勞埃德執行長職位八個月後，他因為過勞請了長期的病假，難以承受的高壓讓他連續五天無法入睡。他請假的消息一曝光後，該集團立刻損失十億美元的市值。 人人都想要成功，但成功會讓你變成什麼樣子，則視你對自己的期許而定。你可能想成為搖滾明星、舞藝精湛的舞者、手藝了得的廚師、名流的私人教練、公司的執行長，又或是最棒的父母。我們全都想要活出自己所有的潛能。說到我們的目標、夢想和抱負，沒有人想要低於平均標準。而我們從中學到的一件事，就是我們需要前進的動力，也就是驅動力，或者你要用「野心」、「動機」、「進取心」或「渴望」來稱呼也可以。 原則上，驅動力是種正能量（當然也得視狀況而定）。但問題是，我們每個人都無可避免地生活在超速步調中，科學的證據與我們自身的經驗都讓我們看到，我們正為此付出高昂的代價，那就是：慢性壓力。 在歷史上，人類曾在巨大的壓力下生活著，像是飢荒、戰爭、疾病、天災以及嬰兒的高死亡率等，這些都是持續好幾個世紀的大問題。時至今日，我們大部分的人都不必再與這些壓力源搏鬥了，但人們的壓力指數卻始終史無前例地居高不下。 根據美國壓力研究中心在 2014 年從具有代表性的樣本中獲得的一份調查報告，記錄了這些高壓數據： 員工每年與壓力相關的醫療支出：三千億美金。 長期飽受壓力導致身體不適者：占百分之七十七。 長期飽受壓力導致心理不適者：占百分之七十三。 自覺因壓力而無法入眠者：占百分之四十八。 有鑑於這些是 2014 年的數據，當時大部分美國人都還生活在相當安全的環境裡，基本需求（食物和住所）也不虞匱乏，所以這些數字背後所隱含的意義著實令人憂心。不但如此，還有百分之四十的人感覺過去五年來他們的壓力更大了，這代表壓力指數正持續上揚中。 大多數人都認為，如果不用超速的狂飆速度奔馳前進，就無法獲得成功；沒有壓力，也無法致勝。可是我們錯了。就像前述那位執行長的情況，當我們長時間維持高速運轉，便會逐漸失去人生裡換檔的能力。 愛拚才會贏？ 壓力與成功密不可分，這個觀念已經深植在我們的生活和工作習慣中，以至於我們以自己的壓力程度為傲。我們吹噓手邊的工作滿檔，或待辦事項清單有長長一大串。我們炫耀自己的行程表排得有多滿，誇口自己睡覺時間有多少，而且已經好幾年沒度過假了。我們可能不喜歡有壓力的感覺，但卻把它當榮譽勳章似地穿戴在身上。我們似乎以為如果能承受愈多壓力（也希望自己能耐得住），就代表自己愈「耐操」，也會愈成功。 「壓力是成功的助力」的這個概念，我們究竟是從何而來的呢？我認為，是我們的文化把高壓力的職業理想化了。像是急診室醫師在最緊急的狀況中仍能臨危不亂地工作，忙碌的大律師雖然接案量滿檔但仍能場場勝訴的電視連續劇；還有經營大公司的優秀執行長與創業家，不僅身兼慈善志工，同時還有餘力陪伴孩子做功課等傳媒報導。 此外，我們的文化也推崇不達目的絕不終止，以及奮鬥不懈以超越他人等觀念，凡此種種，都將壓力與成功劃上等號。所謂的「功成名就」，就代表著賣力、衝勁和競爭。當大家完成一個專案、達成一項目標，或精通一門技藝時，英文俚語恭喜他們幹得好的說法是「你殺了它」（you killed it）或「你毀了它」（you destroyed it）。 事實上，成功也常被人拿來和「爭強好勝」畫上等號。我們理解的「成功」，其中就包含我們要具備「強韌堅毅」的特性。於是，我們的情緒強度增加了，而「強度」這件事就與心理壓力有關。 科學證明，適量的壓力或衝勁，有助於我們發揮能力，達成短期目標。由於這些正面效果的諸多舉證，讓很多人認為壓力的確有益身心，於是便妄下結論，認定它是不可或缺的進步動力，會使自己的工作能力和表現更出色。然而在日積月累後，慢性壓力卻是成功的頭號敵人，導致人們身心失衡。就像在霍塔-歐索里奧的故事中，我們看到壓力無法使人更有成就，反而可能成為一大障礙。 你面對的是好壓力或壞壓力？ 當然，壓力不盡然都是負面的，像是短期的壓力就具有供給我們燃料的作用。此外，少許暫時性的壓力也可能有益健康。史丹佛大學的菲爾道斯．達巴（Firdaus Dhabhar）教授發現，壓力在生理和心理上可能具有很大的益處，包括增強免疫力在內。他是首位主張可以利用短期壓力反應的生物學來提升保護力和表現的人。在一份舉證充分、前所未有的研究中，菲爾道斯就證明短期壓力可激發潛能，而慢性壓力則有害健康。 短期壓力可能還有其他優點。例如，短期壓力可以使人表現更好，尤其是當一個人需要發揮其長才時，比如：公開演講、自行車競賽，或音樂演奏。不過要說明的是，這只有在不受慢性壓力所苦的前提下，此種說法才成立。根據「葉杜二氏法則」，壓力與生產力之間的關係就像一條上下顛倒的 U 型曲線，一定程度的壓力有助於我們表現得更好；可是一旦壓力過高，反而會妨礙你的表現，成為絆腳石。 其他研究則顯示，在某些情況下，壓力可以促進人與人之間的連結，建構人際網絡的支持系統，增加合作、社交和友善的互動行為。這種正面的社交反應，說明了人類何以在天災或危機發生期間（像是在九一一之後的紐約市）會發揮人飢己飢的精神。此種連結，可能是我們人類這個物種之所以能集體存活的原因之一。 只是，如果好東西太多，一旦過了頭，也不見得是好事。慢性壓力會讓人更容易生病和發炎，甚至還會加速細胞老化。你有沒有發現當自己處在高壓狀態之下，會容易記不住或想不起事情來？長期持續的壓力對記憶力危害尤其嚴重，甚至創造力、洞察力、思考力、解決力以及判斷力也會連帶受損。 壓力更具有漣漪效應，會增加你周遭的人的壓力。焦慮或恐懼等情緒，在生理上會透過荷爾蒙，藉由在汗水中分泌化學物質的方式，傳播給他人。當某人散發出「恐懼荷爾蒙」時，與之接觸的人在腦部對應焦慮和恐懼的區域（尤其是杏仁核）也會出現比較大的活化作用。而且不必靠研究也能得知，如果我們把壓力帶回家，不但自己無法充分休息，連家人可能也會變成我們的出氣筒，結果就會是場災難。 所以，壓力是好是壞，端看你如何管理。巧妙掌控的技巧就在於：要善用短期壓力的好處，同時又不會成為慢性壓力的禁臠。換句話說，維持長期成功的關鍵，不是蠟燭兩頭燒地焚膏繼晷，而是學會利用壓力衝浪的高明技巧。即使強大的壓力可能擊垮我們，我們也可以從它的掏空效應中復原。 要能達到這樣的境地，我們得訴諸韌性，意即從有壓力的處境或挫折中快速復原的能力。雖然這看似抽象，但幸而對我們的生理而言，韌性就和壓力反應一樣自然。當處境極為艱難時，我們能否樂觀看待？我們又能否尋得達成目標的動力和能量，而不受制於慢性壓力導致的精力耗竭與焦慮？答案是肯定的。只是絕大多數的人都很清楚壓力是如何坐大的，卻少有人知道該如何汲取自身內建的韌性庫藏。好消息是，你可以一窺其中的奧秘，並學會該怎麼做。 — （本文書摘內容出自《 你快樂，所以你成功 》，時報出版授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Public Domain Pictures CC Licensed） 延伸閱讀 壓力大，累成狗，怎麼有創意？Google […]

IKEA 的療癒系料理著色本：煮飯有什麼難？擺盤備料一次搞定，比裝傢俱還簡單

【我們為什麼挑選這篇文章】不得不說這個策略非常聰明，當然消費者會不會買帳是一件事，但IKEA這招抓住了會想煮菜的族群，會煮會不會煮的，很可能都會嘗試，尤其家裡有小孩的，這個可以讓他們親子合作一起做料理，又不過被小孩搞砸。最誇張的就是，因為他所有材料的形狀跟尺寸都是用IKEA的材料定的，所以你想要玩這個，很好啊，來買IKEA的材料吧！（責任編輯：林子鈞） （中央社台北21日電）做菜時總是抓不準「少許」是多少量嗎？宜家家居（IKEA）推出簡易食譜系列（IKEA cook this page），把食譜變成看圖著色冊，不用量杯跟量匙，只需要按圖操作填滿一張紙，就能輕鬆開飯。 根據「赫芬頓郵報」（Huffing Post）報導，加拿大IKEA分公司近期和一家廣告代理商合作開發「插圖食譜」，邊打廣告邊做料理實驗，鼓勵人們在廚房發揮創意，同時輕鬆完成美味餐點。 影片來源：Contagious YouTube頻道 這本食譜使用食品等級的安全墨水，將所需的材料印在烤紙上，消費者只需把食材切成同樣大小放上，將各種食材「填」上去，填滿後只要把食材連同食譜捲起來，放進烤箱就大功告成。 以香草檸檬鮭魚為例，你打開包裝的紙盒，會見到一個焗爐用的鐵兜和一張神奇的食譜紙，透過紙的頂部詳細列入烹調步驟，下半部分則是食材一比一的份量指示圖案，就像小朋友玩填色遊戲一樣，很快就能享用美味的一餐。 這款食譜簡潔易懂，既然是廣告，所有的食材當然都能在IKEA買到，把做菜變成有趣的活動，還可以讓孩子一同參與，獲得當地民眾好評。1060621 延伸閱讀 學學 IKEA：讓顧客自己動手裝，成就感、忠誠度、品牌三贏！ 用數據教小孩！瑞典從小訓練「數據邏輯思考」，成為造就 Spotify、IKEA 的創新大國 別剝奪我閒逛 IKEA 的樂趣啊！IKEA 合作 HTC 推出在家就能體驗的虛擬廚房 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈靠紙煮好菜 IKEA插圖食譜把做菜變有趣[影]〉）

「說自己好話」大賽冠軍就頒給馬雲大大！飛美國論壇洗腦中國好棒棒

【我們為什麼挑選這篇文章】 曾經誇下海口說「天下沒有難做的生意」的馬雲，這次參加底特律中小企業論壇，造成交通癱瘓，威力驚人。而這次的目的非常簡單，馬雲說是要透過阿里巴巴幫美國的中小企業打開亞洲和中國的市場，說直接一點就是，希望美國的產品可以在阿里巴巴平台上賣。而為了達成這一目的，馬雲在會上不停地誇中國、阿里巴巴和自己，大大地行銷一番。但是此舉真的能像他自己說的，在美國大幅創造就業機會嗎？個人覺得把產品放在阿里巴巴上銷售，只是增加了賣方銷售的行銷管道，實際上的勞動力增加還是難說。 （責任編輯：謝秉芸） 年初時，馬雲曾向美國總統特川普表示，將在 5 年內在美創造 100 萬個就業崗位，似乎是為了證明所言非虛，阿里巴巴第一次跑到美國的底特律辦起了中小企業論壇。這場「見面會」有多火爆，相信你們已經從早上的這篇文章中感受到了。那在會上，馬雲都對會場上的眾多美國的中小企業家進行了哪些「安麗」？ 「安麗」中國市場 所以為什麼要跑到美國來舉辦這麼一場論壇，這是主持人查理羅斯拋給馬雲的第一個問題，而馬雲的回答甚是大氣，稱是因為不希望美國的小企業錯過現在的新機遇： 「在過去 30 年，美國經濟是全球經濟增長引擎。如果你錯失了歐美，你可能錯過機會。今天如果錯失中國，你就錯失機會。」 「安麗」阿里巴巴 在介紹阿里巴巴是一家甚麼樣的公司的時候，無可避免的，馬雲提到了亞馬遜，他介紹說：亞馬遜是一個好公司，但他們是電子商務公司，阿里巴巴不是。阿里巴巴幫助別人成為電商公司。他表示阿里巴巴要做的是搭建商業基礎設施，幫助全球中小企業，並使中小企業更好的參與全球化。「阿里巴巴的目標是幫助每個中小企業與亞馬遜、IBM 這樣的行業巨頭競爭。我們相信每個商家都能成為亞馬遜。」 同時也不忘告之以隱隱而來的威脅： 「未來 AI（人工智慧）可能拿走很多工作。如果我們不研發讓中小企發展的應用，他們就可能生存不了。今後 5-10 年，如果中小企不通過網路全球化就會失去機遇。」那要怎麼做呢？當然是要藉助阿里已經為你搭建好的商業基礎設施，幫助你們更好的融入全球化，這才是解決之道，是不是？馬雲對台下的美國小企業主們說：「想想如何做跨境生意？比如你好吃的巧克力中國消費者還不知道。」 誘之嚇之，不知坐在台下的美國小企業主們是否已經欣然向之了。 「安麗」中國消費者而非中國產品 馬雲同時還表示，相較於將阿里巴巴平台上的產品賣到美國來，其實，更感興趣的是如何將美國這些中小企業的商品賣到中國去。阿里巴巴並不在意品牌的名氣有多大，更關心的是它在平台上的業務表現如何以及是否真的能讓客戶滿意。 「安麗」自己 在會上馬雲還談了談自己的後 CEO 生活，他稱自己還在學習，學習從 CEO 位置上下來以後，如何做一個主席。他表示，自己必須保證阿里巴巴始終是一家願景和價值驅動的公司。而阿里的願景和價值觀就是賦能每個人，包括年輕人和女人，都可以做全球的生意。 會上他再次以「老師」自居，他說作為一個老師，他永遠希望學生更成功，「我的職責不是讓大家喜歡我，而是讓大家思考。」 最後馬雲再一次談及他想去而老是去不成的沙灘，他說自從 2012 年就在計劃退休，而且要在海灘上。「我不能死在辦公室裡，而要死在沙灘上」   （本文經合作夥伴虎嗅網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈馬雲是如何給美國中小企業「洗腦」的？〉。） 延伸閱讀 馬雲再談「五新」：30 年後，年度最佳 CEO 也許是個機器人 【支付寶新產品：健康保險】馬雲又出手啦，這次要發抖的是「保險業」 馬雲「電商將消失」講真的！聯手大潤發佈局新零售，線上線下都變阿里巴巴地盤 阿里巴巴年度財報：手上有幾個虧本生意，靠著電商、雲端服務一年仍淨賺 3000 億

【想買東芝可是東芝不給買】董事會宣布：出售案美國韓國優先，郭董掰掰！

【我們為什麼挑選這篇文章】 富士康想收購東芝的事人人皆知，除了找蘋果、找亞馬遜的資金支持外，郭台銘也提出四大訴求表達收購的企圖心與誠意。然而現在東芝卻表示要優先和日美韓聯盟交涉東芝記憶體出售案，富士康真的是無望了嗎？（責任編輯：楊侑陵） 日本放送協會（NHK）今天報導，東芝企業在今天召開的董事會中正式決定，將與政府主導的日美韓聯盟優先交涉東芝記憶體出售案。東芝表示，綜合來看應是最佳方案。 日美韓聯盟指出，日本產業革新機構（INCJ）和日本政策投資銀行聯盟，再加上美國貝恩資本（Bain Capital LLC）及韓國半導體業者 SK 海力士（SK Hynix）等，可出資 2 兆日圓（約新台幣 5500 億元））的資金。 東芝為了彌補公司虧損，決定出售半導體子公司「東芝記憶體」，東芝董事會今天決定優先與日美韓聯盟交涉，並以 28 日股東會前完成簽約為目標。 NHK 報導指出，東芝方面表示，以擔心技術流到海外、可以確保國內雇用及出售手續的確實性等觀點綜合來看，跟日美韓聯盟優先交涉應該是最佳的方案。 產經新聞報導，日美韓聯盟若順利收購後，日本將握有經營主導權。 日美韓聯盟是日本政府經濟產業省憂心半導體技術外流而主導整合。為收購東芝記憶體另外設立「特別目的公司（SPC）」，由革新機構及貝恩資本、日本政策投資銀行及多家日本公司共同出資。 再加上 SK 海力士及銀行以融資形式提供資金，確保東芝企業需要的2兆日圓。 優先競標東芝記憶體 貝恩資本集團出線 東芝公司指出，已選擇美國投資基金貝恩資本公司（Bain Capital LP）及日本投資人領軍的集團，為其記憶晶片事業的優先競標者，可引進東芝亟需的現金，彌補其核電事業的虧損。 彭博報導，熟知此事人士曾表示，該競標陣營已表達將支付 2.1 兆日圓（190 億美元）競標東芝半導體事業。日本官民合資的投資基金日本產業革新機構（INCJ）和日本政策投資銀行（DBJ）支持競標，被認為是贏得政府批准併購的必要條件。 晶片事業是東芝公司（Toshiba Corp.）王冠上的珠寶，在其出售之後，東芝仍有包括電梯、1 家綜合醫院，以及軟體服務在內的逾 600 項不同事業。 計畫延誤導致巨額虧損，東芝的核電事業西屋電氣（Westinghouse Electric）已聲請破產，迫使東芝估計其年虧損高達 1.01 兆日圓，在在使得日本歷史最悠久企業之 1的東芝深陷困局。 美國晶片商博通公司（Broadcom）是另一位主要競爭者。據知悉此事人士指出，博通出價約 2.2 兆日圓。 不過，因東芝合資夥伴威騰電子公司（Western Digital Corp）反對，可能複雜化這項交易的敲定。威騰已尋求阻止東芝晶片事業落入業界競爭者之手，尤其是博通。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈優先與日美韓聯盟交涉 東芝：最佳方案〉。首圖來源： […]

亞洲．矽谷團隊專訪｜麒趣科技，用溫控智慧讓你變身牛排神廚

烹飪這件事，一向被視為「藝術」，不過麒趣科技用物聯網把烹飪變成了「科學」， 研發的「Vulcan 廚房溫控智慧插座」，讓你在家裡的廚房也可以化身「米其林主廚」。 麒趣科技的兩位創辦人在軟硬體各擁一片天。目前還在國立台灣科技大學攻讀博士班的楊仕凡，有豐富的硬體設計經驗。朱鴻宇待過微軟與趨勢科技，在業界有十幾年軟體開發經驗。 愛吃牛排的朱鴻宇，在兩年多前的一場創業活動認識了擅長硬體設計的楊仕凡，原本只希望楊仕凡教他做一個溫控裝置，「因為煎過牛排都知道，很容易過焦或不熟。」這個單純想要「穩定烹飪品質」的出發點，讓兩人一拍即合，一軟一硬兩個專家合作， 開始發想「廚房溫控智慧插座」。 既然是溫控，就要先找一個對象來控制，楊仕凡認為，台灣家家戶戶都有一個電鍋，不如就從電鍋下手。廚房溫控智慧插座能夠偵測電鍋裡的水溫，再透過電力將水溫精準控制在 56 度，把生牛排放進夾鏈袋後放進電鍋，時間到了，手機就會通知「牛排熟了！」 沒想到這個紙上概念，五個月後奪下聯發科穿戴式大賽亞軍；被經濟部通訊推廣小組送去「出國比賽」，又拿到美國藍芽技術聯盟(Bluetooth Special Interest Group)的亞太創新獎。 有了兩大獎項的鼓勵，麒趣決定在 2016 年把「Vulcan 廚房溫控智慧插座」從概念轉化為產品。募資過程也相當順利，去年 11 月登上募資平台嘖嘖， 兩個月就達標募到 350 萬元。 初登場接連奪獎，最開心的是今年 3 月在台中 TC Demo Show 被現場消費者票選為「最佳人氣獎」的首獎。「這代表市場的肯定，消費者的需求被滿足了。」回想當初從上班族工程師轉換跑道，自己出來創業，為的就是「不想再做企業用的東西，要做給一般人、在生活中使用。」 每一個成功的發明，都至少解決了一個問題。 今年夏天就要正式出貨的 Vulcan 智慧溫控插座， 解決了什麼？ 朱鴻宇說：「應該是降低烹飪的門檻，想要自己動手煮好吃東西的人，都可以吃到幸 福的好滋味，不會因為失敗而卻步。」 米其林主廚的秘密武器 其實 Vulcan 溫控的低溫烹調，在法國料理早就行之有年，稱為「舒肥」(sous vide)，是米其林主廚們的秘密武器。 「舒肥」是將食材放進保鮮袋中，藉由低溫、長時間的加熱，完全鎖住食材的原味並熟成。米其林主廚往往先把牛排「舒肥」後，再快煎十幾秒，做出來的牛排與全靠煎烤的版本相比， 特別鮮嫩多汁。好萊塢電影 「天菜大廚」裡的大廚，原本極度排斥這種科學料理方式，還恥笑是「用保險套煮菜」，但後來也屈服，並因此摘下米其林星星。 這個發明的效益，最先展現在孩子身上。 「Sam(楊仕凡)他女兒本來只吃青菜不吃肉；用了 Vulcan 之後，她現在不但不排斥，還很愛 吃肉。」 朱鴻宇說：「這個創業過程充滿樂趣，不感覺辛苦，因為「吃」本來就讓人愉快」。 技術面來說，不管是硬體設計、開發原型(prototype)，到現在的量產，有創業夥伴互相幫忙，也並未遇到太大難題。 「唯一的挑戰是教育消費者。」麒趣三個創辦人，過去幾個月拿著產品，到處跑攤 demo，但很多人不相信冷冰冰的電子插座可以把食物變好吃。 「為了服務大家，我們就一個人簡報，另一 個人在台上現場煮給大家吃。」有一次在創業展覽會，阿公阿媽圍過來，就是不敢吃。猶豫了半天，吃完第一塊肉，便一試成主顧，最後一天有個阿伯帶便當盒來，把煮過的骨頭包回家熬湯。 […]

Uber CEO 確定離職！砍掉重練不丟臉，Google、FB 這樣做後再戰十年

【我們為什麼挑選這篇文章】「我熱愛 Uber 勝過任何這世界上的任何事物，在我私人生活的艱難時期，我決定接受投資人的要求，讓 Uber 回到建設階段，而非被其他事情分心」。 上面這段話是 Uber CEO Travis Kalanick 說的，我似乎隱隱約約可以看到投資人、董事會拿著一把槍抵在他的太陽穴上 ……。這樣 Uber 未來更增添了變數，沒有了「狼性」CEO 緊盯，Uber 未來會走出什麼樣的路呢？（責任編輯：陳君毅） Uber 投資人和管理層之間的角力還在繼續，紐約時報剛剛報導，迫於投資人壓力，Uber 創始人，CEO Travis Kalanick 在無限期休假後，宣布辭任 CEO 一職。 兩位知情人士透露，數小時前，幾位投資人再度向 Kalanick 施壓。最終成功逼迫 Kalanick 辭職。當地時間週二，Uber 主要投資方中有五家要求 Kalanick 立刻辭職，其中包含 Uber 最大股東之一 ——風險投資公司基準。 主要投資方中希望 Kalanick 離職的幾家公司代表，聯合給 Kalanick 寫了一份信，信中表明 Uber 領導層需要變革，而這次變革的首先要做的是請求 Kalanick 辭職。 據悉，Kalanick 與至少一位 Uber 董事會成員進行了磋商，並與一些投資人進行了多次討論，最終的結果是他同意下台，但他將繼續留在 Uber 董事會。 「我熱愛 Uber 勝過任何這世界上的任何事物，在我私人生活的艱難時期（Kalanick 雙親最近遭遇撞船事故，其母親去世，父親重傷），我決定接受投資人的要求，讓 Uber 回到建設擴張階段，而非被其他事情分心」Kalanick 在一份聲明中表示。 […]

【其他人還要玩嗎這個】跟純電商平台說掰，淘寶大改革內建微信、知乎、今日頭條

【我們為什麼挑選這篇文章】淘寶正在走上一條截然不同的轉型路。 一般來說常見的內容+電商，我們常看到的是以內容為主，透過內容帶動商品銷售，而淘寶這次的轉型思維基本上跟這是同一條思路，但他們是第一個具體這樣做的電商平台。亞馬遜，或是你我熟悉的Pchome、Yahoo商城，都還在糟糕的頁面，萬年不變的廣告方式（買優先廣告欄位）。 淘寶的電商革新，是一個全新的嘗試，會決定未來電商的重要發展方式和方向。（責任編輯：林子鈞） 「一打開淘寶，我又要開始逛了。」 你大概根本沒打算買東西，甚至到最後你也什麼都沒買，可你卻能在淘寶上逛好幾個小時。淘寶正在想盡辦法延長你逛的時間。 打開今天的手機淘寶，絞盡腦汁會想，你也許會記起，曾幾何時，淘寶的介面還不是這樣的。如今的淘寶，與其說像一個電商平臺，似乎更像一個媒體平臺。 媒體平臺還是電商平臺 打開淘寶首頁，內容展示呈現欄目化，形態是資訊卡片，像一個個新聞頻道：「精選好物」、「時尚大咖」、「買遍全球」、「實惠好貨」、「我淘我家」、「潮流酷玩」等，分別代表著推薦、中高端潮牌、海淘頻道、著重性價比、日常用品頻道、年輕人頻道等。 繼續下拉，是淘寶直播、生活研究所、每日好店，最後才是猜你喜歡 點入上面卡片中的任意一個欄目，比如「必買清單」，最上面又是兩個「高顏值餐具」和「零食」的內容推薦。淘寶似乎並不急著讓你下單，反而用無數充滿濾鏡感的精美圖片在你心裡種草，直到最後你進了清單詳情，閱讀著這篇由某自媒體撰寫的文章之後，購買連結才潤物細無聲低出現在你面前，而你已經不知道期待這個連結多久了（終於可以下手！）。 再比如「豆蔻少女」，這原來是「生活研究所」頻道下的一個欄目，最上面的大神優選，進入之後，又會給你推薦幾位女裝或者美妝達人，就像媒體平臺的專欄作者。 如果你覺得這還不夠內容、不夠媒體，可以點入首頁的「淘寶頭條」，裡面簡直就是一個「今日頭條」，還能自由編輯和添加頻道。 除了今日頭條之外，淘寶還搭載了一個微博，第二個介面「微淘」。還記得你剛剛看的那篇種草清單嗎，是由進駐了淘寶平臺的內容創作者（淘寶達人）撰寫，喜歡他的文章你可以關注他，喜歡哪家店你也可以關注——你所關注的帳號動態，都會在「微淘」展示。 帳號不一定要發產品連結或者買家秀，短視頻產品評測、教學視頻、門店經營直播，甚至是偶爾發幾條雞湯，也是可以的，反正淘寶達人和商家愛怎麼營運就怎麼營運。 比如我關注的某鞋類旗艦店，就經常喜歡發雞湯、段子、甚至是看起來完全無關的文藝書評…… 不好意思，忍不住又刷了十幾分鐘，還能不能讓人好好寫稿了！這不是就是淘寶版的微博嗎？ 淘寶還有問答社區「知乎」，裡面有基於話題的「圓桌」，提問還可以邀請知乎大V——不，淘寶大V——給你回答。 如果細心點，你甚至會發現淘寶版的微信公眾平臺，藏在了消息清單中。 當淘寶還是一個電商平臺時，它的介面也許是這樣的——讓我們來借電商界的清流京東的介面回應一下，雖說也未敢錯過內容化的浪潮，最起碼也保留了一個叫「分類」的子頁面，淘寶卻是下了血本要改頭換面，除了購物車按鈕還在告訴你它是一個電商之外，看其他你以為這是個「消費者指南」。 不知道什麼時候起，淘寶已經成為了一個集今日頭條、微博、知乎，甚至是微信公號的內容平臺。稍有不同的是，這裡的內容，不是讓你買買買，就是讓你走上買買買的路上——俗稱種草。 淘寶自己，都公開說出了類似「淘寶已不是電商平臺，而是無線時代最大的消費類媒體平臺，也同時是最大消費類社區」這樣的話。 像營運公眾號般運營淘寶店 這個消費類媒體平臺，也像內容平臺一般砸錢扶持創作者。 2015年年底，淘寶公佈2016年的內容化策略，嘗試建立內容生態，除了自己平臺上已經推出的淘寶頭條、社區、愛逛街、有好貨、達人淘、微淘等專注於商品推薦分享的UGC和PGC內容外，還打算與微博、優酷土豆等淘系平臺合作。將在未來三年給這些內容合作方分成20億元。 燒錢的速度比阿里設想的還要狠，淘寶業務平臺部內容社區總監唐宋透露，才過去一年，就已經用了預算中的三分之二。 淘寶內容化的策略實施時間大約兩年，但改頭換面的深入程度和速度，也是恍如隔世。 昨天的淘寶內容創作者大會上，淘寶還給內容創作者發佈了一些工具。包括，將上線新的內容創作平臺，升級商家和內容創作者的服務交易平臺「阿里V任務」。 在全新上線的內容創作平臺內，會即時監控全網流行趨勢，為作者提供靈感來源。新推出的內容資料分析系統，將説明內容創作者評估內容價值、創作收益，同時支持分析粉絲畫像和互動行為。目的是希望作者可以借此提高粉絲運營能力。 此前，淘寶的內容策略，更像是以商品為中心發展多種形式的導購內容，推出了淘寶頭條、微淘、直播等功能；最近，淘寶則是圍繞內容構建消費場景，希望商家更加強調內容社區和粉絲運營，短視頻成了重點發力的媒介形態。 淘寶表示，要用智慧化和內容化的方法來扶持有品質、有特色（有故事可講）、有多元化運營能力的商家和內容創作者，未來會對商家分層，優先扶持優質商家。 內容創作者也有類似分層，淘寶希望在2017年孵化出超過1000名年收入超過百萬的內容創作者，內容覆蓋人群也希望從女性等大盤使用者，縱向滲透到服務中高端消費者和男性人群。——長尾分發加上扶持計畫，今日頭條和微博的幽魂有沒有縈繞在你的腦海中。 換言之，淘寶希望商家（本身也是內容創作者），用運營公眾號的方法營運一家淘寶店。 不買東西也上淘寶 從用戶的角度來說，就是要讓用戶「不買東西也上淘寶」；讓商家「不賣東西也上淘寶做廣告」。 阿里從GMV至上到重視用戶活躍度和使用時長的轉變，36氪分析過，內容化運營意在增強用戶粘性。 不同於京東，淘寶的盈利模式，本身就媒體屬性非常明顯——不是賺取價差，而是賣廣告、競價排名，他也不會從商家的盈利中抽傭。GMV最終目的終究是證明在淘寶平臺上賣廣告的價值，就像報紙的發行量。 淘寶和天貓做的流量生意，就像人流密集的商圈，在這裡打戶外廣告，既能獲得曝光、轉化率也高。其中，淘寶的競價排名就像百度，天花板是消費者的搜索query次數，也就是用戶想從淘寶這裡買東西的次數；內容化戰略的盈利邏輯，就像Facebook的資訊流廣告，天花板是用戶的使用時長。 既然電商使用者增長已日趨瓶頸，管道紅利已經過去，花大把錢競價排前並不划算，消費者挑選產品的重點已經從原來的單純關注性價比到產品品質，使用者大概種草之後，看了很久，才決定買哪家。 原來簡單的價格+規格，只有商家一對多的產品展示形式，已經無法滿足使用者，使用者需要更多資訊做商業決策。因而，淘寶想成為使用者做消費決策的內容平臺，成為品牌商行銷和培養粉絲的運營平臺。 優質的協力廠商資訊就成了吸引使用者的膠水，尤其是在內容電商和原生廣告爆發式增長的這幾年，內容創作者就這樣搶了新時代的廣告公司文案策劃和段子手的生意。垂直自媒體的出現，讓這個年代做個廣告，都要先成為KOL（關鍵意見領袖）——KOL說一句，抵過硬打廣告說一萬句。 行銷方法之一，便是讓自己的品牌勾搭上KOL，收割一大批粉絲。喏，淘寶將專門設立創作號、品牌號、商家號和媒體號，提供不同的服務，品牌可以對接創作者，做品牌內容採買與內容合作。 淘寶整容成這樣，你是用了再也不想走，還是果斷選更直接的京東？ 延伸閱讀 【中國淘寶村淘金夢一場】早知道是這樣被抽傭金，我又何必把錢都放在同一個地方？ 能用 VR 逛淘寶會是給實體店面的致命一擊，但阿里巴巴要面臨的挑戰可多了 網路長城擋得住網軍擋不了淘金客，美國商人一手微信淘寶照樣跨海搶撈中國財 （本文經合作夥伴 36 Kr 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈淘寶要變成今日頭條、微博和知乎 〉）    

無人機偷飛情況猖獗，「反無人機」商機爆棚：擊墜、干擾 GPS 與訊號樣樣來

【我們為什麼挑選這篇文章】 隨著無人機市場上升、各地局勢緊張、「黑飛事件」（也就是沒有登記的飛行）增加，反無人機市場開始前景廣闊。這就是所謂的市場盛行、它的反制也會跟著盛行。不一樣的是，反無人機身為維護公共安全的技術設備受限於國家策略訂定。關於未來會如何發展、目前技術到哪裡，請看以下文章。（責任編輯：楊侑陵） 2017 年年初，中國全國範圍內發生了多起無人機「黑飛」事件。無人機進入機場附近敏感區域，嚴重威脅航班起降安全，各地方機場都發布了禁飛令。不過大多數工業級無人機需要經過規範的申報和審批流程方可飛行，因此「黑飛」主體是消費級無人機。中國民航局 2013 年出台的規定中，僅規定了低空飛行的活動必須依據民航法規的規定向飛行管理部門提出申請。其中，重量低於 7000 克，飛行範圍不超過 500 米（視距範圍內） ，飛行高度不超過 120 米的無人機，並未納入監管，也無需飛行證照。值得一提的是，目前市場上消費類無人機基本都符合上述免監管範圍。 基於以上背景，2017 年 5 月 16 日，中國民航局召開發布會，宣布將於 6 月 1 日起對 250 克以上的無人機實施登記註冊，實現無人機運行雲平台實時交聯。並於 5 月 18 日發布民用機場保護範圍數據。 在政策監管的同時，眾多企業也在通過技術手段減少無人機「黑飛」帶來的負面影響。我們認為，無人機整機研發生產已成為紅海市場，針對無人機的管制行業也許會有更多機會。 反無人機系統 干擾阻斷類反無人機系統是目前常見的反無人機方式。它是在發現可疑無人機後，用來後期進行干預的產品。其干擾手段主要有電磁干擾，聲波干擾，物理摧毀等，產品形式主要是手持干擾槍或是車載干擾槍。 干擾阻斷類反無人機系統擁有操作簡單，價位低廉，便於攜帶等優勢，但對環境要求相對較高，不適宜在城市或居民密集區裡使用。 接下來分別介紹三種主要的干擾阻斷類反無人機系統： 1. 電磁干擾槍 電磁干擾槍算是現在最常見的無人機反制設備，它的原理是發射處於無人機數據鏈通訊與導航信號頻段（2.4GHz 的，5.8GHz 的，GPS，BDL1，BDL2 等）電磁干擾波，以干擾無人機的電子系統，使其通訊，導航系統失靈，在空中懸停，返航或是降落到地面。 電磁干擾槍有兩大優勢-成本低，易攜帶。電磁干擾槍的市場售價在 8-30 萬人民幣不等，相對其他反無人機設備成本較低而其成本主要集中在發射主板上，如果使用普通頻段，那麼成本非常低。如果使用高頻段，比如 5.8GHz，那麼成本會高一些，同樣其他配套硬體的成本也會有所提升。而在便攜方面，低功率電磁干擾槍體積小，重量輕，可以隨身攜帶，機動性較高。但是功率較高的電磁干擾槍，體積和重量相對較大，可以固定在巡邏車上使用。 但是電磁干擾槍也有三大劣勢：不具備監測功能，有輻射，短射程。首先電磁干擾槍的英文不具備無人機監測功能的，需要自行找到無人機目標後再使用電磁干擾槍進行反制，人工干預成分較大。另外就是電磁干擾槍存在輻射問題。理論上來講，發射功率越大，射程越遠，同時輻射也越大。上千瓦的發射功率可以使得射程達到幾百公里，而幾十瓦的發射功率可能射程只有一公里。所以射程和輻射之間存在相互制約的關係，比較難以在保證使用者安全的情況下，滿足客戶射程要求。 電磁干擾槍產品代表企業有巴特爾研發的“DroneDefender”的電磁干擾槍，該設備只能對實時遙控型無人機或依靠GPS導航的無人機有效，比如常見的四軸和六軸多旋翼無人機。而且打擊範圍比較短，僅有400米。 2. 聲波干擾槍 相比於信號干擾，聲波干擾技術難度高，破壞程度也更大聲波干擾主要針對的是無人機內部的重要組件–陀螺儀。陀螺儀可以為無人機提供機體傾斜，旋轉及方向角度等訊息，保障機體的平衡。當聲波頻率與無人機陀螺儀的股友頻率一致時，會發生共振，干擾陀螺儀工作，使得無人機喪失平衡並墜落。不過聲波干擾的瞄準和跟蹤性不如 GPS 干擾穩定，而且成本較高。 此項技術於 2015 年由韓國先進科學技術研究院提出，並在華盛頓進行了展示。但市面上應該尚沒有將此技術產品化。 3. 直接摧毀類反無人機系統 該類系統採用簡單粗暴的方式摧毀目標，適用於苛刻干擾的環境，風險指數低。但是系統價格相對昂貴，明顯側重於軍事領域，比較常見的是激光炮。這種激光炮一般帶有高能激光移動發射器，發射器在全功率情況下發出的激光可以快速破壞無人機外殼。而且激光炮的優勢還在於運行成本很低，可以使用 […]

中國率先使用「區塊鏈」來養雞：每一天都追蹤得到，要給你最放心的雞雞成長日記

【我們為什麼挑選這篇文章】從比特幣開始，《TO》就不斷介紹區塊鏈的概念與技術。雖然要重新發展一個全新、去中心化的 Fintech 技術仍非常遙遠。不過，目前區塊鏈已經能夠用於訊息程度較一點的產業，例如農業。 而中國這個「區塊鏈養雞」的概念，利用了區塊鏈「萬物帳本」、「無法竄改」的元素，要讓每隻雞生長狀態都超透明，讓吃的人更放心！如果繼續發展下去，區塊鏈是否將是未來食安問題的解答呢？（責任編輯：陳君毅） 「銀行並不是當前最適合上區塊鏈的，目前最適合先用區塊鏈的是信息化程度比較低的領域，比如農業」。 在上個月北京舉行的區塊鏈發展論壇上，眾安科技 CTO 李雪峰向雷鋒網表示。 「那可以做什麼呢」？被追問時，李雪峰並未回答。 用區塊鏈養雞，追蹤每隻雞、每顆雞蛋 答案是，比如，可以養雞。 眾安科技宣布首次在中國將區塊鏈全面應用於養雞——基於區塊鏈不可篡改等特點，保證每隻雞從雞苗到成雞、從雞場到餐桌的過程中，所有產生的數據都被真實記錄，真正實現每隻雞的防偽溯源。 這個項目，是對中國區塊鏈創業公司「連陌科技」的扶持合作，也是區塊鏈首次在中國被應用於農業領域。 根據第三方統計數據，中國人每年要吃掉近 50 億隻雞。 一隻雞從雞場到餐桌，經過了幾千公里。你吃的雞在哪裡養？每天運動多少量？對於一般消費者來說，大家都知道放養 180 天的雞是好雞，但如何確保自己所吃的是完全生態的放養雞？ 而上了區塊鏈，給雞加上了一個身份證，就實現了數據信息追踪溯源了。 想了解比特幣最核心技術：區塊鏈？絕對不能錯過《TechOrange》的科技派對！ 眾安方面介紹，這一套系統，由眾安科技安鏈雲提供區塊鏈技術，杭州沃樸物聯提供物聯網智能設備和防偽技術，實現實時記錄雞隻地理位置和計步信息，追溯整個雞的成長過程；還能在整個生產鏈上，實現從雞苗的供應源、養殖基地，到屠宰加工廠、檢疫部門、物流企業等環節打通信息壁壘，所有信息通過區塊鏈進行流轉，並通過共識算法保證信息的不可篡改。 沃撲提供的擁有國際專利的防偽技術，保證了帶著防偽標識雞在送到用戶手上之前撕毀就立即無效，防止信息的多次複製。 —— （本文經合作夥伴 雷鋒網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈用區塊鏈養雞！眾安率先將區塊鏈應用於農業，還將分享技術乾貨〉；圖片來源：wiki, CC Licensed。） 延伸閱讀 挖比特幣的礦工都賺瘋了：直擊中國四川、東北、內蒙古的超級大礦場 【台廠拼億元營收】華元生技科技養雞法，用 QRcode 看雞蛋與他們的產地 【5 分鐘搞懂比特幣】當年一文不值，如今它比炒房還暴利 一秒變資料視覺化專家，非工程師照樣做出資訊化厲害圖表

【這影片已經紅了四年】我們能否打造出無限循環的樓梯？潘洛斯悖論在 21 世紀依然無解

你有聽過潘洛斯樓梯嗎？他是一個理論上永無止境的樓梯，你會感覺自己一直在往上爬，或是不斷往下走，但怎麼走，樓梯似乎都沒有止境？ 簡單來說，這個樓梯你永遠無法找到最高點和最低點，這也是為什麼永遠走不完這樓梯。這個概念由英國數學家羅傑·潘洛斯及其父親遺傳學家列昂尼德·潘洛斯在1958年提出。 在全面啟動裡面，他們曾經有展示過這個樓梯。 這可不是電腦特效搞出來的，他們還真的做了這樣一個樓梯向潘洛斯致敬。 在這個影片裡我們可以發現一件讓人遺憾的事，也就是這個樓梯是利用上下的視覺效果達成看似循環的樓梯，這就是潘洛斯樓梯在三維世界實現的難點。也是為什麼所有專家都認為潘洛斯樓梯基本上只能用電腦還原出接近的圖形，沒辦法在真實世界裡面建出來，因為其錯視對觀看角度的要求太高了。 紐約曼徹斯特工業大學做出了真的潘洛斯階梯？ 紐約羅徹斯特工學院，曾經號稱做出了世界第一個潘洛斯階梯。 https://www.youtube.com/watch?v=NkXG3f58dbw 影片中我們可以看到，所有人都不斷地爬樓梯，卻神奇地出現在下層，難道真是一個潘洛斯樓梯的實現？ 有非常多報導和評論都針對這個影片進行剖析，最終無一例外的是把這個影片打爆了，因為這影片可以看到有明顯的高點和低點，也沒有從應該可以達成錯視的角度去拍攝，因而可以很簡單的了解他是假的，是透過拍攝和剪接的技巧，讓它看起來像個神奇的無限循環樓梯。他們為什麼要拍這個假影片？目的正巧就是為了打造出潘洛斯樓梯，他們希望透過這個影片的廣大迴響，吸引更多人投入研究這個議題，終有一天能找出這個悖論的答案。 潘洛斯樓梯實作的要件 1、「緩坡現象」和背景的光影效果：抵消人們視覺上的角度判斷； 2、台階「平面」小角度上揚：依靠小角度來抵消踝關節對於角度的判斷，例如角度如果小於5度，我們是難以依靠踝關節的姿勢（或者說「攀登感」）來判斷它是否為水平的； 3、每個台階必須兌現自己的落差，而不是幾十個台階來兌現一個台階的落差； 這是有人提出的潘洛斯樓梯達成要點，但當然這也就是理論上，因為潘洛斯樓梯目前還沒有真實出現在世界上，也就是個理想狀態的設想。畢竟如果樓梯真的要壓縮到這麼小的幅度，或許我們很難感受到足夠的上樓梯感，這是一體兩面的。詢問過專業人士之後也得到回應表示：「真正的難題就是，你要如何打造出一個理論達成，又真的足夠讓人陷入錯覺的樓梯。這就是為什麼現在沒有人做得出來。不然本身這個樓梯應該不是太難。」 未來科技的進步，有沒有可能給這個悖論一個新詮釋呢？或許是個值得期待的事。 分享一個彈珠無限迴廊的影片。 延伸閱讀 【突破世紀的理論】牛頓定律將被打破，NASA 發表論文「不用燃料的火箭引擎」將帶人類走出太陽系 4D 列印誕生！印出的建築竟然可隨時間改變形狀 【辦公室開箱文】蘋果新總部「Apple Park」完工，這是賈伯斯留給蘋果的最後一個禮物 參考資料 潘洛斯階梯,揭露那些無法理解的悖論 潘洛斯階梯-Wiki #1 【問題】不可思議的「無限迴廊」，各位覺得真相到底是? （本文開放合作夥伴轉載，首圖來源：Youtube）

【我的歌單裡沒這首啊？】Spotify 準備入侵你的歌單，推送「量身定做」的廣告音樂

【我們為什麼挑選這篇文章】 過去，當 App 的免費用戶最痛苦的就是用到一半突然插播個 30 秒的廣告影片，只能空涼在那等它過去。現在，Spotify 推出最新廣告策略，為你量身定做，讓你「不知不覺」「聽」完廣告。 Spotify 的問題一直都是：用戶很多、賺的錢卻很少。這項廣告策略蠻聰明的，賺廣告商、賺用戶，希望通通賺能讓它明年成功上市。（責任編輯：楊侑陵） 只要翻看新聞列表就會發現，關於 Spotify 的新聞重點一直都是：用戶再多又怎樣，就是不賺錢。其盈利能力是投資者的一塊心病。為了能夠實現一年內上市的宏偉願望，Spotify 近日想到了一個賣廣告的新方式：讓帶有贊助的歌曲悄然地進入到免費用戶的歌單之中。當然的，只要用戶稍微繳交一些錢，就能擁有選擇關閉該功能的權利。 Spotify 的歌曲選擇會根據用戶的口味，將適合他們音樂風格的贊助歌曲添加到歌單之中，這些歌曲可以立即播放也可以保存。這種方式最大的好處是：用戶在聽音樂時，可能根本就注意不到贊助的歌曲，不像原來直接在歌曲中生硬地插入產品廣告。 但是目前尚不清楚，Spotify 會如何向廣告主（唱片公司，明星一類）收費，是按照展示的用戶數、收聽的次數還是其他新方法。Spotify 贊助歌曲尚處於測試階段。如果贊助歌曲廣告正式推出，只會用到免費用戶的身上。 在菜單設置中，用戶可以選擇退出廣告贊助音樂的推送，但可以要交一些免費廣告的費用。Spotify 這項功能其實與影片會員制去廣告比較類似。 過去 Spotify 的廣告策略是從廣告主身上拿更多的錢，比如在熱門歌單上打廣告，免費用戶只要觀看廣告，就可獲得 30 分鐘會員的福利，以此來增加廣告的點擊。 不過從新的贊助歌曲規則上可以看出，Spotify 策略有點轉變了，更想讓那些單純享受免費流媒體服務的用戶們心甘情願出點錢。目前，Spotify 全球活躍用戶已經超過1.4 億人，其中付費用戶在 5000 萬人左右，剩餘一大半都是免費用戶，這部分群體的錢是 Spotify 的迫切想要賺到的，而看起來廣告贊助歌曲就是個很好的機會。 一方面，如果用戶實在不願意看到歌單中出現贊助歌曲，那麼就買會員或者交免廣告費來一勞永逸，這能夠增加的 Spotify 的會費收入，在廣告收入和會員收入上，找到一個最佳的平衡點。 另一方面，如果用戶覺得這贊助歌曲還不錯，符合自己口味，那麼 Spotify 希望用戶能夠把這些贊助歌曲，心甘情願地與朋友們分享，並購買其付費的專輯，以增加廣告的影響力。而 Spotify 也會從中受益，會有更多地廣告歌曲願意通過這種方式推廣自己的歌曲。 這是Spotify IPO 盈利的重要嘗試，它們必須賺取更多的錢。這些年 Spotify 的收入、融資金額、估值和用戶數都處於上升期，但仍然逃不出虧損的圈套，主要是由它與唱片公司相愛相殺的遊戲。與三大唱片公司簽下的高昂版權費與發行成本也隨著收入增長，2015 年 Spotify 84％的營收收入都返還給了音樂產業。 據知情人士透露，Spotify  2016 年的收入成本約為 25 億歐元。這意味著 Spotify […]

Facebook 教 AI 談判：不僅學會了說謊，還發明了人類不懂的新語言

【我們為什麼挑選這篇文章】 大家有聽過賽局理論嗎？很常在談判和做決策時用到，透過數學和統計機率的計算，臆測對手的行為和想法，進而達到自己利益的最大化，有點像「如果他選 A 的話選 B 對我來說比較有利」、「但是他可能會知道我知道他要選 A 所以我選 B 所以他最後選 C」這樣一步步推導的過程。這次臉書對 AI 的訓練在我聽起來就有點像是賽局的應用：每一步都經過分析，為的是利益最大化。但是在現實生活中，談判不可能像 AI 或數學那樣啊，「人類」的存在本身就替各種理論和計算增加了許多變數，這也是人類跟 AI 不同卻有趣的地方！ （責任編輯：謝秉芸） 把 AI 和 AI 放在一起，似乎總能產生神奇的化學反應。 最近，Facebook 在實驗中讓兩個 AI 聊天機器人互相對話，發現機器人竟逐漸發展出人類無法理解的獨特語言。 其實，Facebook 這個實驗的主要目的，是想讓機器學會談判。 實驗中，雙方選手語言通過談判「瓜分」一堆物品（比如兩本書、一個帽子和三個球），而每種物品對於不同選手的價值是不一樣的，也就是談回來的物品，對於兩位選手帶來的分值是不一樣的。 從人類的角度理解，這個分值就意味著，你有多想要這個物品。有趣的是，研究人員設置的場景，就跟生活中一樣，存在訊息不對稱——你知道自己多在意這個東西，但是你不知道對方有多想要，所以，你必須從對話中推斷對方的想法。 每一句話，都經過計算 Facebook 的 AI 團隊（簡稱 FAIR）還設置了其他的限制，讓其更接近現實中的談判場景，比如，要確保兩個選手不可能同時拿到最好的結果。生活中往往無法盡如人意，我們總是要學會妥協。 其次，如果放棄談判，或者談了 10 輪還沒談好，雙方都只能拿零分，也就是一拍兩散。因此，想要利益最大化，你必須擁有傑出的談判技能。 在訓練過程中，AI 學會減少說廢話和意思模糊的話，提高談判的效率。談判顯然不是一件如此簡單的事，而是一個關於語言和推理的藝術，既包括合作也包括對抗，選手必須學會適當的理解和表達，以達到自身目的。 FAIR 研發了一個對話推斷模型框架，模擬未說出的對話可能性，然後根據每種對話最後可能的得分，計算自己應該說什麼。 AI 學會了偽裝與欺騙 FAIR 團隊會讓 AI 跟人或者另一個 AI 一起玩遊戲，讓 AI 逐漸學習應該怎麼談判。經過一輪學習之後，研究團隊發現了以下現象： 人類比 […]

【內附關閉教學】Facebook 監聽風暴：臉書竟會偷偷蒐集用戶手機周圍的聲音資料！

根據 Independent 的報導，美國一名大眾傳播學的教授 Kelli Burns，發現了一件很詭異的事情。 她每次在手機旁邊討論某些議題， Facebook 竟然會直接推送相關的廣告到她的塗鴉牆上。 「我被 Facebook 監聽了！」 為了證實這項推論，Kelli Burns 實驗性地在手機旁大聲討論某些議題，而 Facebook 竟然真的隨後推送了相關的廣告。注重隱私權的美國人當然不能接受這種事情，於是她向 Facebook 提出質疑。 Facebook：沒事兒沒事兒，我們有蒐集資料不過沒拿來用啦 「只是碰巧而已啦！」 Facebook 當然全盤否認了此項指控，不過的確承認 Facebook 的 App 會收集手機旁邊的音訊資料，不過並不會使用在「推送廣告」。 那蒐集這些資料要幹嘛？ 根據 Facebook 的說法，是為了「知道手機旁邊發生了什麼事情」，用來精進 Facebook 的貼文功能。 目前此項功能只在美國地區開放，所以台灣目前應該是不用擔心被 Facebook 監聽。不過，也許有其他不需要麥克風的 App 正偷偷記錄下你週遭的聲音，下面就要教你如何關閉這些侵犯隱私的麥克風功能。 教學：把侵犯隱私的麥克風關掉！ 不過幸好把 Facebook 的麥克風關掉非常簡單，目前 Facebook 的 App 功能應該使用不到麥克風。就算你要用聽打的方式、打電話，都是使用 Messenger，所以關掉應該也 …… 沒差吧？ 也可以順便檢查是不是有其他不該使用麥克風的 App。 iPhone：設定》隱私權》麥克風，可以看到我的手機中 Facebook 並不會使用到麥克風。 Android 則要在「應用程式」中選擇個別的 App，如下圖是選擇 […]

川普找庫克跟納德拉去白宮幹嘛？跟科技大佬先停戰，只為美國政府技術升級

【我們為什麼挑選這篇文章】 川普雖然曾經在退出巴黎氣候協定的時候跟科技界槓上，但是這次承認政府對新技術過於遲緩，邀請科技界大佬來白宮開會，很值得嘉獎啊，然後馬斯克森 77沒有參加也非常有種。有趣的是，他們還討論了高技術外國員工的簽證問題，看起來川普是不想讓科技大佬們擔心太多，不過最後結果怎樣還是要看狂人川普怎麼決定吧。 （責任編輯：謝秉芸）   美國總統唐納德·川普認為，聯邦政府在採納新技術方面顯得過於遲鈍，希望能對其進行徹底的改造。為此，他邀請了眾多世界頂級科技公司的高管出席於週一在白宮舉行的科技峰會。 川普與美國科技界曾公開產生衝突，但與會高管作為科技界的領軍人物，並沒有在會議上公開批評川普。而川普也表現得很愉悅，他向與會高管展示了自他上任以來科技股票的上漲；同時也表示有信心帶領政府克服空中交通系統現代化面臨的長期挑戰。 據雷鋒網了解，川普還對高管們表示了慰問，讓他們不必擔憂新移民政策會把人才拒之門外。他表示，他正努力與國會就移民問題​​進行溝通，因此企業們「可以得到自己想到的人才」。 蘋果 CEO 蒂姆·庫克（Tim Cook）對川普的高級顧問兼女婿 Jared Kushner 表示了讚賞，後者主要負責政府技術部門的拓展工作。有趣的是，庫克曾經針對川普的旅遊禁令和退出巴黎氣候協議提出了嚴厲批評。 庫克說道：「美國政府本應該是世界上最現代化的，但它目前還不是。我很樂於看到Jared 在工作中付出的努力，這些努力將在 5 年、10 年和 20 年後得到成效」。 都有哪些大佬出席？ 雷鋒網(公眾號：雷鋒網)了解到，出席此次峰會的高管還包括微軟 CEO 納德拉、亞馬遜 CEO 傑夫·貝索斯、Oracle 聯合首席執行官 Safra Catz、Alphabet 執行董事長Eric Schmidt 以及 IBM CEO Ginni Rometty 等。 川普於五月份成立了美國技術委員會，並向這些大佬發出邀請，就徹底升級美國政府的技術展開商討，會議為期一周。 根據白宮的文件，此次會議的議程涵蓋了網路安全、大數據、欺詐檢測、人工智慧和雲計算等問題。 川普表示，美國人應該從政府得到更好地數據服務。 根據白宮的數據，聯邦政府每年用於訊息技術的經費超過 800 億美元，僱傭了113000 名 IT 專業人才。但兩位高級行政官員表示，聯邦政府使用的許多訊息系統已經過時，且效率低下。 都討論了些啥？ 週一會議的主要議程涉及，川普政府如何與私營公司達成最佳合作，以及如何招攬人才加入政府。 美國技術委員會還希望提升美國政府 IT 系統的網路安全性，並希望向私營領域學習。據了解，2015 年駭客從美國政府數據庫竊取了 2200 […]

LinkedIn 人資：糟糕的個人檔案都犯了這五大錯誤！吸睛的求職撇步都在這，還不快筆記

 【我們為什麼挑選這篇文章】 LinkedIn 是全球最大的求職平台，而你要怎麼「正確」用 LinkedIn 來找工作？這篇 Recruiters Explain What The Worst LinkedIn Profiles Have In Common 是 Lars Schmidt 發表在 FastCompany 上的文章，告訴你人資會花很多時間看 LinkedIn 檔案，而且這五大錯誤是人資連看都不想看、完全不考慮的糟糕履歷。所以，避免犯這些錯，不管在哪個平台求職，或甚至寄履歷也一樣。 （責任編輯：謝秉芸） 招聘主管會花很多時間瀏覽 LinkedIn 檔案——可能看的檔案比他們要招的職位還要多。瀏覽一會兒之後，他們開始整理看過的這些個人檔案，這意味著對於找工作的人來說，如何脫穎而出是一件值得思考的事。最起碼你要避開一些最基本的問題和錯誤。以下是雇主和招聘經理在招聘時提到的需要避免的幾點問題。 一、沒有及時更新 不管你有沒有跳槽的打算，一份完整和隨時更新的檔案可以幫助你打開好工作的大門。許多用戶將他們的 LinkedIn 檔案視作他們的求職履歷，只有在需要的時候才會更新——Tenfold 招聘諮詢公司創始人 Stacy Zapar 說，這是一個非常不好的做法；她非常依賴 LinkedIn來招聘和尋找僱員。 她提到說，「把你的 LinkedIn 檔案看做是一個在線作品集」，有點像「你專業經歷的動態及實時展示。如果你一直等到你必須要找工作的時候才去更新你的檔案，那麼你可能會忘記一些關鍵的細節，或者是你可能因為沒有包含這些關鍵細節而錯過一些非常好的機會。即使你現在並沒有在找工作，也不妨根據雇主和招聘經理的要求不斷更新你的檔案，這樣有一些你沒有想到的機會才能落到你的身上。」 另外，Zapar 也提到說，「經常更新你的檔案也會使你的老闆注意到你。」 二、糟糕的標題 當雇主在 LinkedIn上搜索檔案時，他們可以看到一系列符合他們要求的候選人。他們很少會去關註一些細節部分，通常情況下當他們決定是否要點開你的檔案了解更多之前，他們也只會讀讀標題。 這就意味著你的標題一定要有足夠的吸引力。獵人頭公司 GoDaddy 的副總裁 Andrew Carges 說「標題是我們看的第一件事，要利用這個機會來抓住我的注意力，給我一個理由繼續讀下去。如果你不這麼做，跟別人設置同樣的標題，那麼你就會沒入人群的海洋中。如何保證一眼就抓住別人的眼球呢？」。看看創業家 Cindy Gallop 的 LinkedIn 檔案學習一下：「我就是商界的邁克爾貝（《變形金剛》導演）。」 但是當你發揮創意的時候，也要把 SEO（搜索結果優化）記在心裡。LinkedIn […]

【亞洲．矽谷直播現場】讓人真正想用的物聯網廚房神器：麒趣科技 Vulcan 溫控插座

https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1425711034118298/ 《亞洲．矽谷｜尋找台灣創業新星》直播系列節目中將介紹，「亞洲．矽谷計劃」推薦的五顆最亮眼的台灣創業新星！看他們如何將創新夢想轉化為現實執行力，並且走向全世界。 第五顆新星：用物聯網變身天菜大廚－麒趣科技 Vulcan 廚房溫控智慧插座 看完這段 Demo 影片，你一定也會很想要這個下廚神器： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=KT8-vZgr5Fg[/youtube] 看到那顆溫控插座了嗎？台灣團隊麒趣科技用物聯網把烹飪變成「科學」，他們研發的「Vulcan 廚房溫控智慧插座」，讓你在家裡的廚房也可以化身「米其林主廚」！廚房溫控智慧插座讓放在夾鏈袋裡的生牛排不僅「熟了」，而且連挑嘴的阿公阿嬤都認證說好吃。 2016 年 Vulcan 廚房溫控智慧插座登上募資平台嘖嘖，兩個月內就達標募到 350 萬元，今年 3 月也在台中 TC Demo Show 被現場消費者票選為最佳人氣獎，另一個加入業師評分的獎項則是「銷售銀牌獎」。這些都證明，他們是消費者真的想要的物聯網廚房神器！ 但是用「科技」煮出來的菜真的好吃嗎？ Vulcan 廚房溫控智慧插座真的實用嗎？ 在成功試出好吃的牛排前，他們克服了哪些難題？ 來賓與主持人介紹 來賓：麒趣共同創辦人劉繼元 我是 Xavier, KitchBot的Co-founder & CMO，之前也是國際物流整合平台 – [貨霸] HUBA Group的Co-founder & CEO，有食材進出口、加工、倉儲、物流以及品管的經驗。我在KitchBot裡負責市場行銷、公關、業務開發以及將［食材、食譜、廚師以及Vulcan］串聯在一起。 主持人：台灣矽谷創業家協會理事長 趙式隆 台灣創業圈的新星，學悅科技共同創辦人，曾任行政院青年顧問、 XFail 失敗者年會總召集人、台灣虛擬及擴增實境產業協會共同發起人。也是台大電機系最年輕的博士候選人。從九年前共同創辦台大創意創業學程開始，致力由氛圍和法規調適切入，改善台灣創業環境。  （本文提供合作夥伴轉載）

全台灣的「小編」看過來：下臉書廣告到底有什麼訣竅，又該如何操盤？

【我們為什麼推薦這本書】小編，10 年前完全不存在這項工作。特別是在老舊的單位中，「小編」被認為是菜鳥、年輕人的工作。雖然叫做小編，卻一點都不「小」啊！ 其中的眉角多到不行，生活與工作的界線越來越模糊不說，還需要順應數位浪潮，學習各種國、內外新知，還要會剪片、行銷、主持、寫文案，最好還要會寫程式。Facebook 的廣告投放也是必備技能之一，本文雖然沒有手把手帶著你下廣告，卻也提供了不少 Facebook 與經營粉絲團的概念。各位小編，共勉之啦。（責任編輯：陳君毅） 曾經在百大企業擔任廣告主管，且經營個人粉絲專頁斐然有成的作家御姊愛專業心得分享。 粉絲專頁貼文觸及率大放送的黃金歲月，可以回溯到 2012 年，當時的觸及率可以高達 100%，基本上任何貼文，所有的粉絲都能看得到。 當然好日子沒多久，隨著臉書使用者越來越多，觸及率不斷下修，現在只有 3 ∼5%，甚至低於 3% 以下的觸及率，也就是說，早年用心經營賺進百萬粉絲的年代，早已成為昨日黃花 ……。 別跟演算法作對！浪費了好貼文 演算法其實就是一種類似競價的模式，我們以使用者的角色而來看，每位使用者的時間軸上一天最多可以看到 300 則貼文，若是這位使用者有六、七百位朋友，加上從使用臉書以來就訂閱或按讚追蹤的粉絲專頁，這些人全部都在競爭這 300 則的曝光機會。 這時臉書的後台就產生一種競價的機制，根據使用者跟哪個朋友或粉絲專頁互動得多，這些貼文的權重就會高。也就是說，每一位使用者的時間軸都會是不一樣的，根據使用者跟誰比較熟而定，下廣告的用意就在於臉書會把該貼文的權值加重，在面對 300 則限量的競爭時力道更強，用此方式來擴增貼文的觸及率。 做為粉絲專頁團主，在下廣告之前，得先搞清楚互動率與演算法之間的機制，假設發文的互動率不好，在 300 則競爭機制的原則下，觸及率是會越來越差的。想要維持一個健康的粉絲專頁運作，就要顧好每一則貼文與粉絲之間的互動率。 舉例來說，幾年前開始，許多傳統大媒體開始經營粉絲專頁，但他們一開始都陷入瘋狂發文的迷思裡，我聽過有的 1 個小時貼 4 則，等於每 15 分鐘貼 1 則。 這造成了兩個後果，一是每位員工都累死，再者每則貼文曝光時間都只有 15 分鐘， 沒有足夠的時間發酵。每則貼文的讚數、留言數、分享數都沒有衝高的情況下，下一則貼文又出來了，變成一種惡性循環。 不要用平均法下廣告，加碼擴散才會好 臉書廣告怎麼下的第一課，就是先分辨什麼是值得下廣告的貼文。 通常廣告主預算都是有限的，預算必須用在力道夠強的內容裡，才會有最好的效果，而不是每則貼文都平均下廣告。對粉絲專頁團主來說，一定是先發現某些貼文互動率極高，或用小額廣告測試發現有效，再加碼投入，成效才會最好。 當然有些例外的狀況，例如說企業粉絲專頁碰到推出新產品的期間，就算貼文不是很強，也必須投入大的廣告提高觸及率，這時就要佐以一些下廣告的小手段。 廣告的受眾設定要精準，把錢花在刀口上 除了上述的大原則「不要用平均法下廣告」，下廣告時受眾（TA）的設定也非常重要，像是性別年齡興趣等，臉書的廣告有不同的計價方式，根據點擊或擴散有不同的計算。 但如果你在大企業裡當小編，TA 設定的條件是不是越多越好，就值得商榷了。前陣子寶僑家品（P&G）公開說臉書在興趣篩選這項功能上做得不好，並表示以後不會再使用此功能來鎖定受眾。 我們現在說大數據，受眾要越來越精準，但在精準的同時，無形中也限制了廣告擴散的效果，大型企業常需要創造新的需求與新的客戶，有時廣告的受眾條件設定太多，反而無法達到目的。 另外在條件設定有一個小撇步，可以將受眾設定為競爭對手的粉絲專頁，這樣對手的粉絲也可以看到你想分享的內容。但臉書很有趣的地方在於，廣告的投放資訊基本上是公開的， 所以若是你將競爭對手粉絲專頁設為 TA，對方也會知道，如果沒有負面形象的考量，這也是一個不錯的小技巧。 小型或個人粉絲專頁的廣告策略 […]

英國布局倫敦轉型成全球 Fintech 中心！台灣也有金融實力啊，政府布局的部分我就不多說了

 【我們為什麼挑選這篇文章】 倫敦是傳統的金融中心，但誰說傳統就跟不上時代腳步？他們在資本、人才方面本來就有很好的基礎，加上政府的支持，倫敦現在正形成 Fintech 中心。而我相信台灣的金融基礎也很好啊，但是 Fintech 一直發展不起來，政府扮演的角色真的很重要。 （責任編輯：謝秉芸） 互聯網與金融業融合而成的 Fintech 領域已成為全球資本追捧的風口，而擁有全球最大金融服務行業的倫敦，正在聚集起引領 Fintech 時代的強大實力，在資本，人才，監管和政府支持方面，倫敦已建立起發展 Fintech 的完善體系，加上科技力量的支持，全球 Fintech 的中心正在倫敦形成。 2016 年，倫敦金融主管部門便開始引導行業試水 Fintech 領域，倫敦許多金融企業開始在業務中引入與 Fintech 概念相關的新型金融產品、服務、商業模式以及交付機制。 2016 年 11月，倫敦金融主管部門推動匯豐銀行等大型金融機構聯合許多初創公司，成立了面向 Fintech 的行業合作組織。現在這個組織中已經有一批不錯的公司湧現出來，包括用區塊鏈技術應對跨境貨幣傳輸的公司 BitX、同樣用區塊鏈技術推動慈善捐助的電子貨幣平台 Tramonex、基於 APP 平台幫助用戶完成小額儲蓄的公司Oval 等。 此外，倫敦現在還擁有了像 Atom Bank 這樣的 Fintech 領軍企業，成立於 2016 年的 Atom Bank 是英國第一家完全互聯網化的銀行，這家銀行只有一款 APP 而沒有任何實體營業廳，基於輕型模式的 Atom Bank 讓銀行服務更透明、便捷而又成本低廉。 另一家位於倫敦的 Fintech 公司 Funding Circle 也在全球市場取得了領導地位，Funding Circle […]

矽谷投資者預測：共享經濟業者結合無人車技術，才是傳統車廠要擔憂的未來

2017 年矽谷投資人的焦點，有大半部份都放在無人車領域，而且不論是做軟體或硬體起家的大企業、傳統車廠全都卯足力氣投資源進入這產業。未來在這場無人車技術研發賽中最可能勝出的主導者，可能不會是傳統車廠，而是鑽研軟體技術、企業年齡仍稚嫩的新創型公司。 無人車是一個全新的領域，看起來一樣是一台車，但卻能創造全新交通模式、內裝也是全新的車體技術，進而對汽車的全球產業鏈關係造成洗牌效應。以代工起家，甚至曾經當過 Tesla 零件早期主要供應商、擁有堅實硬體生產技術的台灣，無法、也不該自外於這波技術浪潮的全球化影響。 無人車跟共享經濟怎麼扯上關係？矽谷觀點解釋給你聽 一位矽谷投資者在一場非正式採訪場合中對 TO 記者直說：共享經濟的長期趨勢，在交通層面上的發展，將與無人車技術牢牢緊密相繫。 因為，無人車技術的成熟，依靠雲端大數據快速運算以及相應的人工智慧技術快速演化，無人車所提供的交通服務，從「道路識別」到「距離計算」與「即時應變反應」等原本由人在做的工作，都會轉而依靠數據演算的人工智慧來做決策。若我們深入了解交通型共享經濟業者的技術核心，很容易就會發現同樣以數據為核心的營運模式，「這些業者手上累積大量的數據資料，而且他們的就依靠這些交通數據資料的分析來提供用戶服務。」透過數據重新對生活資源做分配、連結，交通型共享經濟業者、無人車業者，兩者在技術分工上相輔相成。 以 Uber 為例，Uber 近年來投入大量資源研發無人車技術，以矽谷投資人的觀點來看，Uber 發展無人車的脈絡有三： 脈絡 1 / 從技術思考：無人車技術要成熟，交通數據分析領先業者擁有強大優勢 在做共享經濟的時候，Uber 就把做無人車技術研發最重要的數據基本功練好了 以叫車 app 裡的「車輛抵達預測時間」功能為例，這是很少人注意到、但執行難度極高的運算技術。靠著結合地圖與定位技術，以及計算每個 Uber app 在路上的移動速度，Uber 可以估算出每個城市內點到點的移動時間，藉此讓用戶知道在叫車時，指定的駕駛會在何時抵達，隨著用戶數愈多、這個預測會愈精準。 從預測車輛抵達預測時間再延伸，靠著無數的數據累積，Uber 甚至可以計算出一個城市的即時交通狀況，因此推出 Uber Movement 。透過司機與用戶每天的叫車、運作數據，Uber 可以畫出一幅城市交通脈動地圖，了解一個城市內的交通尖峰離峰時間、叫車熱點，甚至可以做出精準預測，提前紓解交通堵塞問題，這種交通狀況掌握方式，是現在政府交通監管部門做不到的全新交通管理思維與方法。 TechOrange 拜會一位矽谷無人車技術高管時，這位高管評論數據催生的新交通商業模式說：「這個領域的發展非常迅速，新型態交通需求進一步催生新技術，進而催生出全新的交通產業，以及全新的商業模式，以及、全新的交通法規。」 無人車技術矽谷的龍頭企業都投入大把資源在研發自駕車相關領域，例如Google、Apple、Tesla 以及許多新創企業，都在前仆後繼的投入從軟體、硬體、整合、研發等不同階段的無人車技術開發，這些原生於網路與大數據演算環境的矽谷公司，成為最具競爭優勢的未來汽車業巨擘。 相較之下，傳統車廠推行自駕車技術的方式，目前多看到透過推出半自動的輔助駕駛技術，幫助用戶行車上變得更方便，本意還是賣車。而且，在技術投入市場的速度上十分緩慢，因此過去幾十年來，車廠的經營模式並沒有發生根本性的變化。 連帶地，傳統車廠對於真正無人車領域的研發與商業模式的貢獻極少。這位技術高管認為，矽谷企業那種快速研發、快速投入市場驗證的商業模式，才會是接下來智慧交通領域革命的基礎。 脈絡 2：從市場供需面來看，無人車根本性的解決運輸市場的供需不足 共享交通服務市場裡，司機供給注定少於乘客需求，但這個交通大洞只有無人車能補 矽谷投資者的第二個觀點，是從實際的市場供需需求面來看乘客與網約車司機/車輛之間的關係。他們發現：driverless car （無人車）的出現是因為 driver-less （駕駛不夠）。 Uber 和 Lyft 這類服務最大的優勢就是「即時浮動價位程式」，在尖峰需求時，價位隨需求調漲、離峰時間價位調降，價格更貼近供需現實。Uber 在都會型城市都有一個有趣發現：凌晨 2 點，是「即時浮動價位程式」最常遭遇的尖峰需求時段，這時候的價位通常最高。這是因為，凌晨 2 […]

挖比特幣的礦工都賺瘋了：直擊中國四川、東北、內蒙古的超級大礦場

【我們為什麼挑選這篇文章】在比特幣價格正式超越黃金，甚至一度快要達到兩倍黃金價格時，「礦工」一詞開始大量出現。比特幣礦工需要的不是鏟子、炸藥，而是一台台的主機，透過機器運算不斷「挖」出比特幣。 除了主機之外，最需要的就是「電力」了，所以大型比特幣礦場直接位於發電廠，甚至必須因應電費「遷移」礦場。本文透過中國幾個大型礦場：四川、東北、內蒙古，帶著我們一覽礦場神秘的面貌。（責任編輯：陳君毅） 文：易簡財經（ID：ejfinance） 挖山寨幣的早就賺瘋了， 去年 30 塊錢，現在 3000 塊錢。 這裡沒有滿天塵土的公路，沒有勞斯萊斯、悍馬車隊，沒有囂張跋扈的煤老闆，甚至沒有 KTV 夜總會。 而是一個中國國內帶有神秘色彩的採礦場，有人說他是高科技酷產業，有人說是龐氏騙局 …….。 四川比特幣礦場 據外媒消息，四川省已經成為全球比特幣挖礦資本最聚集的地方。 四川這塊風水寶地早就吸引了國外資本的關注，去年澳洲當地媒體就報導過 3 個澳籍華人小哥來四川康定，紮根大山深處「挖礦」的新聞。 而他們不遠萬里來中國搞「西部大開發」的原因也很簡單： 「我們需要消耗電力來生產比特幣呀！」 對於比特幣挖礦行業來說，成本包括了比特幣礦機、電費以及人工，而在這三者中間，電費有非常大的變量空間。 現在越來越多的人選擇四川作為比特幣挖礦的首選地。這裡不僅有非常廉價的電力，還有低密度的人口和寒冷的氣候，對解決礦機噪音和散熱問題有先天優勢。 出於節省鋪設線路成本以及用電便利性方面的考慮，比特幣「礦場」大多直接建在水電站內部。 除馬邊彝族自治縣外，更多的比特幣「礦場」設在大渡河旁的另一座小城——康定。據說全球最大比特幣礦機生產商，只在全球兩個城市設立維修中心，康定就是其中之一。 比特幣行業的「寶二爺」最早提出概念—— 四川等地的水電資源非常豐富，在豐水期時電力用不完，白花花的銀子變成水流走。為什麼不利用這一點，把白白流走的銀子變成比特幣？ 幾年間，一些小型水電站，甚至包括電力公司，他們提供電力，礦工們提供設備和技術，形成雙贏合作。 還有一些能源公司乾脆直接購買礦機，自己開採比特幣。 礦場，在很多人的記憶中，原型是煤礦，與大地打交道，挖掘幾百米深的礦井，帶著瓦斯燈疲倦的礦工，不斷飛揚的塵土，不斷挖掘黑煤，礦工上下也是黑的，除了牙齒。傳輸帶上源源不斷帶出煤，然後大貨車在一旁等候著。 眼前的比特幣礦場則不是這樣子，礦場位於大渡河某一水電站內。礦場主體由四個藍色長廂大棚組成，類似電腦機房。每一個大棚裡面存放 7000 台比特幣礦機，一共接近 30000 台礦機。 相比去年，這批礦機都順利進行了更新換代，目前其中擁有 10000 台 S7 礦機，8000 台 A6 礦機，這兩種礦機都分別由全球最大的兩家礦機商生產。 帶上安全手套，刷卡進門，撲面而來的是一股小熱浪，幾千台礦機 24 小時不間斷的運轉工作，電能轉化成熱能，所以廠房建造了風冷系統和水冷系統，棚室內部部署著兩台巨大的風扇，把熱氣流吹向水冷牆，後者為一面龐大的鐵絲簾，冷水從上往下流動，每一個鐵絲簾洞都掛著水珠，風扇把熱氣流吹向鐵簾，加速水珠的蒸發，從而帶走室內的熱量，使得室內的溫度保持在 38 度以下。 相比煤礦，比特幣礦場無菸低碳綠色環保，不用質檢，沒有殘品，不用售後服務，沒有三角債，現款現貨，不喝水不費油，給點電就行。在古老的江河流域，正維護著最前沿的區塊鏈文明的運行，所以說這是最酷的生意。 想了解比特幣最核心技術：區塊鏈？絕對不能錯過《TechOrange》的科技派對！ 礦場選擇在大渡河，必然是因為這裡的水電便宜而豐沛。作為中國最知名的比特幣錢包商 HaoBTC，旗下的自營礦場也一樣知名，全球比特幣社區 Bitcointalk 上曾有 Eric […]

台灣新創之光站上紐約舞台，寵物媒合 app 讓矽谷投資人驚呆了！

【我們為什麼挑選這篇文章】 台灣的寵物醫生媒合 app 受到美國投資人的關注，本來是非常值得開心的消息，但是這也讓我們不禁想到，台灣的環境真的無法培育這麼多新創能量嗎？真的只有遠赴國外，台灣的創意才有被看見的機會？ （責任編輯：謝秉芸） 陳正倫，一個來自台灣鄉下的青年，上台會發抖、英文說不好，他逼自己克服內心恐懼，站上新創的世界戰場美國。他的寵物醫療平台令華爾街投資人驚豔，力邀他去紐約開辦。 台灣的新創能量充沛，卻未曾出現獨角獸；與此同時，美國大咖天使投資人，卻大讚台灣年輕人的創意值得投資。這種落差，道出台灣投資環境的什麼問題？對創業者與投資人，又有什麼啟發？ 除了陳正倫，台灣每年有 141 萬名新創者，正在挑戰未知。 他們勇於跳脫舒適圈的創業家精神，不僅是翻轉自己人生，也是翻轉台灣未來的希望。 「如果你現在不主動攻擊，以後就永遠只能被動防守了⋯⋯。」五月下旬的一個晚上，夜闌人靜，剛出診歸來的陳正倫，一邊脫下白袍一邊盤算，這個周末終於可以帶女友去看場電影了。突然，一則簡訊，把他的心情與計畫整個打亂。 這訊息來自美國資深投資人 Richard Kang。Richard Kang 是「台灣創速」（Taiwan Accelerator，TA，創業加速器）合夥人，也是資深新興市場投資人，旗下新興市場基金曾獲 Morningstar 評等為績效第一名，是曾經掌控近千億資產規模的華爾街金童。什麼原因，讓他對一個距離 12000 公里遠，沒背景、沒資源，更沒喝過洋墨水的 36 歲台灣年輕人，說出這樣的話？ 事情要追溯到幾天前，幾個美國重量級新創投資機構，包含總部設在香港，專注亞洲市場的投資機構 BHE Ltd.執行長 James Early，摩根士丹利資深董事 Sung Choi，紛紛寫信給台灣創速，表達投資意願：「我對 TA 帶到紐約簡報的新創公司之廣度感到驚訝，從服裝出租、農業技術到租車平台，我都很感興趣。」「分享經濟正夯，我看好租衣、寵物醫療平台⋯⋯。」 信中提到的寵物醫療平台，創辦人就是台灣囝仔陳正倫。四月底，由台灣新創界與美國那斯達克證交所前副總裁 Enzo Villani 及 Richard Kang 等人成立的 TA，帶著包括陳正倫在內的七組台灣的新創團隊到美國矽谷與紐約兩地路演（Road Show，指向投資人展示公司的營運內容與投資價值）。 去年底成立的 TA，是台灣首家輔導種子新創、入選即投資的加速器。長期投資新興市場的 Richard Kang 認為，相較於中國，台灣新創團隊的誠信較高；而新加坡與香港在金融科技居領先地位，但台灣有很強的硬體、技術與人才等供應鏈支撐，是新創發展的優勢。 這是首次有台灣加速器輔導新創團隊遠赴美國尋求天使投資，有別於外界認為新創是台清交（台大、清大、交大畢業生）的天下，這批勇闖美國的新創團隊，創辦人都非名校出身，有的最高學歷僅高職、專科，甚至還有在菜市場擺攤起家的。 媒合獸醫師「到府看診」，台灣點子驚豔全球 然而，他們在美國矽谷及紐約的兩場路演，出乎意料地獲得投資人青睞。陳正倫是其中被看好的一位。現場一位投資者說：「我既感動又驚訝，這樣的商業模式，紐約應該更需要，但竟是由亞洲團隊先做出來。」 陳正倫所創的「嬌寵醫生」寵物醫療平台，是用 App 為飼主媒合獸醫師赴家裡看診，可以減少飼主帶生病寵物出門的不便，也能因「在宅醫療」讓寵物不致驚恐，獸醫師則不再被動等客戶上門，是個「三贏」的解決問題方案。 安侯建業會計師事務所新創事業部營運長潘奕彰表示，全球寵物商機發酵，嬌寵醫生就像寵物界的 Uber，很值得期待。 […]

地表最強大數據系統學習法：想變成數據科學家、工程師就看這篇！

【我們為什麼挑這篇文章】 大數據很夯，但不是說「我想學大數據」，然後埋頭苦幹就好了。首先問問自己，「為了什麼而學？」「對大數據的哪個領域有興趣？」確認目標以後，才不會白走了冤枉路，也能找出更有效的學方法。其實不管哪一個領域的學習都是這樣，做事情也可以運用這個邏輯，才能事半功倍。 （責任編輯：謝秉芸） 引言 大數據的領域非常廣泛，往往使想要開始學習大數據及相關技術的人望而生畏。大數據技術的種類眾多，這同樣使得初學者難以選擇從何處下手。 這正是我想要撰寫本文的原因。本文將為你開始學習大數據的征程以及在大數據產業領域找到工作指明道路，提供幫助。目前我們面臨的最大挑戰就是根據我們的興趣和技能選定正確的角色。 為了解決這個問題，我在本文詳細闡述了每個與大數據有關的角色，同時考量了工程師以及計算機科學畢業生的不同職位角色。 我盡量詳細地回答了每一項人們在學習大數據過程中遇到或可能會遇到的問題。為幫助你根據興趣選擇發展途徑，我添加了一組樹圖，相信會對你找到正確的途徑有所幫助。 在這個樹狀圖的幫助下，你可以根據你的興趣和目標選擇路徑。然後，你可以開始學習大數據的旅程了。 目錄表 1. 如何開始？ 2. 在大數據領域有哪些職位需求？ 3. 你的領域是什麼，適合什麼方向？ 4. 勾勒你在大數據領域的角色 5. 如何成為一名大數據工程師？ o 什麼是大數據行業術語？ o 你需要了解的系統和結構 o 學習去設計解決方案並且學習相關技術 6. 大數據學習路徑 7. 資源 1. 如何開始？ 人們想開始學習大數據的時候，最常問我的問題是，「我應該學 Hadoop（hadoop是一款開源軟體，主要用於分佈式存儲和計算，他由 HDFS 和 MapReduce 計算框架組成的，他們分別是 Google 的 GFS 和 MapReduce 的開源實現。由於 hadoop的易用性和可擴展性，因此成為最近流行的海量數據處理框架。hadoop 這個單詞來源於其發明者的兒子為一個玩具大象起的名字。）, 分佈式計算，Kafka（Kafka 是由LinkedIn 開發的一個分佈式基於發布/訂閱的消息系統）, NoSQL（泛指非關係型的數據庫）還是 Spark（Spark 是一種與Hadoop 相似的開源集群計算環境，但是兩者之間還存在一些不同之處）？」 而我通常只有一個答案：「這取決於你究竟想做什麼。」 因此，讓我們用一種有條理的方式來解決這個問題。我們將一步步地探索這條學習之路。 […]

完爆人類！微軟 AI 打破《Pac-Man》遊戲紀錄，創下歷史最高 999990 分

【我們為什麼挑選這篇文章】AI 會在越來越多領域打敗人類，這基本上就是全世界都認同的概念了。如果要知道這件事到底多真實，你可以去算今年的畢業演講有多少人講到這個話題（不管是真的懂的還是不懂裝懂的）。 雖然微軟也開發出了打爆人類的小精靈 AI，可是他跟 AlphaGo 基本上是不太一樣的原理跟概念，文末提到的應用，將會是很重要的未來趨勢。（責任編輯：林子鈞） 今年年初，微軟收購了一家人工智慧初創公司 Maluuba，Maluuba 公司團隊運用強化學習技術（機器學習的分支），在吃豆人小姐遊戲 Atari 2600 版本中表現完美。使用這種方法，該團隊在這個遊戲中得到的分數高達 999,990。 位於加拿大蒙特婁的麥基爾大學（McGill University），從事電腦科學研究的 Doina Precup 副教授表示，AI 研究人員的常常使用各種電子遊戲來測試他們研發的系統，但研究人員發現吃豆人小姐遊戲是最難攻克的。 但是，Precup 表示，相比於研究人員所取得的成就而言，她對於研究人員獲得成果的過程更加感興趣。為了在小精靈遊戲中獲得更高的分數，Maluuba 公司團隊將操控小精靈遊戲的大問題分解成若干個小問題，然後將小問題分發給 AI 代理解決。 Precup 說「這個分治策略的想法讓 Maluuba 公司的研究人員使用不同的系統來實現同一個目標，這是一件非常有趣的事情」，她還說到：「這個想法類似於一些大腦如何工作的理論，它可以更大程度地影響 AI 代理教學，從而利用有限的資訊來完成更為複雜的任務。倘若能夠完美利用分治策略，那人工智慧將向前跨越一大步，這真的令人感到尤為興奮。」 Maluuba 團隊將這種分治策略稱之為混合式獎賞架構（Hybrid Reward Architecture），這個方法使用了 150 多名人工智慧代理，每個代理與其他代理相互獨立地精通小精靈。比如，一些代理成功找到一個豆子將獲得的獎勵，而另外一些代理由於幽靈的存在必須待在原處。 然後，研究人員在小精靈中創建了一個頂級代理，就像一家公司的高級經理一樣，頂級代理能夠獲得所有代理的建議，綜合分析後由頂級代理來決定吃豆人小姐該如何移動。 頂級代理會根據選擇各個方向前進的代理數量的大小來決定移動方向，但同時也需要考慮到代理想要往某個方向移動的反應強度。例如，如果 100 個代理想向右邊移動，因為向右邊走是他們的最佳路徑，但有 3個人想要向左邊移動，因為右邊有一個致命的幽靈，那這 3 個代理向左邊移動的反應強度明顯強於其他代理，考慮到幽靈的存在，頂級代理應該決定向左移動。 Maluuba 公司的研究室經理 Harman Van Seijen，對於他們的最新研究成果發表了一篇文章，文章中寫到，當每位元代理都果斷地做出選擇，頂級代理綜合利用每個代理的資訊後做出最佳選擇，那麼在小精靈遊戲中就可以獲得最好的結果。Harman Van Seijen 說：「雖然每個代理只關心一個特定的問題，但是他們之間有很好的相互作用」。 為什麼 AI 主要研究攻克小精靈 需要運用最先進的 […]

跟川普吵架 Elon Musk 要跑了？特斯拉計劃在上海建設超級工廠，進一步拓展中國市場

【我們為什麼挑選這篇文章】川普上任後，利誘、逼迫許多美方企業回流到美國設立工廠，增進美國的就業率。雖然 Tesla 一直傳出要到中國設廠的消息，不過這個時間點有點巧妙，就在 Elon Musk 因為氣候協定退出川普的顧問委員會後。（不過這跟純屬聯想，畢竟中國市場的確是國際企業必然的目標。） 另外一點值得注意的重點，如 Tesla 這種燒錢燒到不行的電動車公司，真正玩的是未來的「自駕技術」與「能源」，目前還需要政府貼補大量的紅利，要是哪一天川普不爽 …… 早一點到中國去說不定也是 Tesla 不把雞蛋放在同一個籃子裡的表現？（責任編輯：陳君毅） 特斯拉在中國建廠的消息從去年傳到了今年，包括上海，蘇州，廣東等多地都曾被視為特斯拉中國超級工廠目的地。 Tesla 將在中國設廠，上海為可能地點？ 彭博社今天報導，據接近談判的知情人士透露，特斯拉「首次」就在華製造汽車與談判各方達成協議，中國超級工廠或落地上海臨港。 上述人士透露，上海市政府與特斯拉達成的協議，將允許後者在上海臨港開發區建設超級工廠，關於中國建廠的公告最早將於本週公佈。但他同時表示，由於合作細節正在一一被敲定，所以公告時間可能會有出入。 根據中國現行的相關規定，特斯拉在華建廠需要與至少一家中方合作夥伴成立合資公司。 以上就是彭博社披露的關鍵信息，掐指一算，特斯拉中國這座工廠，也該敲定了。 對 Tesla 來說越發重要的中國市場 首先從市場的角度看，在特斯拉的全球業務版圖中，中國市場正在變得越來越重要。 在 2 月 22 日的特斯拉 2016 全年財報會議上，特斯拉宣布特斯拉中國 2016 年銷售額達到 10 億美元，約佔特斯拉全球銷售額的 15％。隨後有分析師給出預測，特斯拉中國 2017 年銷售額會達到 20 億美元——慮到特斯拉無力在 2017 年完成 Model 3 中國訂單，不考慮匯率浮動影響，這個預測大致相當於 2017 年交付量同比增長 100％。 但市場表現遠遠超出了預期，市場調研公司 JL Warren Capital 的統計數據顯示，特斯拉今年第一季度共向中國出口了 4799 輛車型S＆X，交付量同比增長了 […]

現代鋼鐵人 Elon Musk 宣告自己使用 HTC 手機？我是覺得 HTC 不要高潮的太早啊！

被稱為現代鋼鐵人的 Elon Musk 用的竟然不是自己開發的手機，也不是 iPhone，而是 HTCCCCCCCCCC？ 你不信？詳情請見下圖： 先看看 HTC Droid 的樣子： 他都自己承認了拿 HTC 了，而 Twitter 中提到，讓 Elon Musk 中毒的影片是什麼呢？（連結於此） [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=DaxU0ut5tUw[/youtube] 如果你懶得看，我直接講影片內容給你聽。在這一部影片中，一名客人表示他想買 iPhone 4，但是店員表示 iPhone 4 已經賣完了，推薦買 HTC。 不過不管店員有多努力的宣傳，客人只是一直說「I don’t care.」。 …… 所以我自己認為 Elon Musk 只是在開玩笑啦。 HTC 當然不能放過這個機會 HTC 當然不會放過這個刷存在感的機會，馬上在 Twitter 上 tag Elon Musk 說：「HTC Droid 的確是好手機，不過 HTC U11 更棒，這邊有一個專屬於你的顏色噢」！（不過平心而論這個配色真的滿美的。） 延伸閱讀：HTC 推出新機 HTC U11：旗艦機種、佛心價格，邊框附帶「小心機」按鈕 如果最後 […]

宇宙最強暗黑系駭客天團都在這裡！不一定最強，但俄羅斯駭客絕對最神祕

【我們為什麼挑選這篇文章】 先來重點整理，這些俄羅斯的駭客團都喜歡用「熊」這個字來取名，什麼奇幻熊、舒適熊聽起來很沒殺傷力哈哈哈哈（駭客喜歡反差感？）。每次看美國電影都會覺得裡面的駭客好像很酷，而且很神祕……，現實中的駭客也是這樣，有些文中介紹的駭客團還神秘到連有幾個人、規模多大都不知道。看完以後更覺得，駭客真的是掌握網路，就掌握世界的一個身分啊！ （責任編輯：謝秉芸） 最近，雷鋒網宅客頻道大姐姐閒來無事，發現很多友媒評點了上半年的網路安全重大事件，還有介紹 FBI 想要的那些駭客，以及世界十大著名駭客之類…… 大姐姐不服氣，雷鋒網也應該搞一場啊！ 搞事情就要搞大事情，一個駭客不算什麼，我們來團戰吧！ 於是，大姐姐認真思考了一個問題：世界駭客哪家強？ 瞬間就有兩國黑客進入了考慮範圍：朝鮮駭客和俄羅斯駭客！他們不一定是最強的駭客，但論全球知名程度，他們不相上下。 不過，鑑於以前我宅已經寫過《探秘| 比朝鮮核武器更炸裂更神秘的，是朝鮮黑客部隊》，這一次，我們要來盤一下戰鬥民族裡那些搞事不嫌事大的暗黑系駭客，而且這次我們搞「團評」，一評評一窩。 為此，雷鋒網(公眾號：雷鋒網)編輯翻了翻小帳本，看了看這幾年戰鬥民族比較喜歡「搞事」、動靜比較大的駭客團體，決定將這些駭客組織推上榜： 1.攪亂政治、經濟、文娛一池水的奇幻熊（Fancy Bear） 「奇幻熊」是被廣泛認為與克里姆林宮關聯最多的駭客組織之一。 這只神奇的「熊」名字還挺多，也被稱為 Sofacy Group、APT28、Pawn Storm、Sednit等，據最早溯源記錄顯示，它可能成立於 2007 年，它被認為與克里姆林宮的主要情報機構 GRU 有關。另一說是，成立於 2000 年，是一個專門收集國防和地緣政治相關的情報，包括格魯吉亞共和國，東歐各國政府、軍隊以及歐洲安全組織的組織，是高級持續性威脅（APT）攻擊的典型代表。 「奇幻熊」被指控發動了針對 DNC（民主全國委員會）以及美國智庫的襲擊。這個駭客組織還瞄準了德國、丹麥、法國和其他地方的政府機構，在重大政治時期（如主要大選前的幾個月）中努力影響社會政治方面。 美國部分網路安全公司懷疑，「奇幻熊」正是希拉蕊「郵件門」等一系列事件的幕後黑手。但是，「奇幻熊」神秘莫測，現在，人們仍不了解「奇幻熊內部有幾名駭客」、「奇幻熊是固定組織還是鬆散聯盟」等基礎問題。 這個組織還有一大愛好：打假！（打擊造假） 它的「打假」針對的是體育圈。 今年 4 月，國際田聯稱，他們在今年 1 月聯繫一家英國網路安全公司對國際田聯繫統進行技術性調查時，發現國際田聯的系統遭到攻擊，駭客組織從文件服務器中取出關於運動員「治療用藥豁免」的元數據，並將這些元數據存儲到另一個新建文件中。 攻擊國際田聯的這一黑客就是「奇幻熊」。此前，它還曾侵入世界反興奮劑機構（WADA）的數據庫，陸續曝光了數十位運動員「以治療為目的」在該機構的允許下使用違禁藥物，其中包括里約奧運會 4 金得主拜爾斯、以及網壇名將大小威廉姆斯等人。 2.俄羅斯「雙熊」之「舒適熊」（Cozy Bear） 「舒適熊」被列為高級持續威脅 APT 29，也被認為與俄羅斯情報局有關。它曾駭過五角大樓；荷蘭也表示，「舒適熊」與「奇幻熊」曾多次企圖入侵荷蘭各部，包括總務部。 「舒適熊」駭客組織同樣參與了針對 DNC 的網絡路攻擊活動，而該組織也被認為是俄羅斯聯邦安全局 FSB 的下屬駭客組織。 「舒適熊」被認為一直在進行長期的網路間諜活動，目標就是為了收集各種敏感的情報訊息。在川普宣布贏得 2016 年美國總統大選的幾個小時後，該組織便針對大量非政府組織的美國機構發動了一波網路攻擊。 「舒適熊」的攻擊目標還包括全球知名智庫及私人組織。 為什麼你只聽到過「奇幻熊」卻甚少聽到「舒適熊」？呵呵，因為「舒適熊」比較低調。 3.愛駭明星，也愛駭衛星的 Turla，小名叫「惡毒熊」 […]

美國的「阿波羅計畫」贏了太空競爭，而百度的「阿波羅計畫」將稱霸無人車領域

【我們為什麼挑選這篇文章】中國這次跟矽谷走上了岔路，當 Google 和 Uber 正在為了無人車的技術打官司，百度卻宣布要開放無人車技術，而且自己不搞硬體，要當中國無人車生態系的老大。 可以說，這是兩種截然不同的博弈，Google 要當的是無人車技術龍頭，而百度想要的卻是成為無人車界的 Android。（責任編輯：林子鈞） 在 WSJ 在香港舉辦的 D.Live 大會上，陸奇對阿波羅計畫充滿了信心。 「（自動駕駛）競爭是任何一家獨立公司與整個生態系統的較量」，因此他堅信，「未來3 – 5年內，阿波羅計畫構建的生態系統會超越所有的封閉系統。」 百度最早於今年 4 月的上海車展上公佈了阿波羅計畫，當時的阿波羅計畫被介紹為：「向汽車行業及自動駕駛領域的合作夥伴提供一個開放、完整、安全的軟體平臺，説明他們結合車輛和硬體系統，快速搭建一套屬於自己的完整的自動駕駛系統」。 按照時間規劃，百度會陸續對外開放封閉場地的自動駕駛能力（今年 7 月）、城市簡單路況下的自動駕駛能力（今年 12 月）、高速和普通城市道路的全自動駕駛能力（2020 年前）。 自動駕駛為什麼需要一個開放的平臺？ 在4月份的車展之後，阿波羅計畫陸續接入了奇瑞、長城等國內主要 OEM，以及博世、大陸、德賽西威、聯合電子等多家一級零部件供應商。 在5月的中國汽車新創峰會上，百度副總裁鄔學斌答清華大學汽車戰略研究院院長趙福全的提問時說，「阿波羅計畫會將智慧汽車裡面的某一些要素對外開放。比如，開放控制決策模組的原始程式碼（最終要到今年 7 月 5 號宣佈）；其次是某些不能開放的部分，比如國家不允許開放的部分，百度將開放應用；最後是開放一些 4G 資料庫。」同時他強調百度不做硬體，而是會建立一個專門的硬體資料庫，以促成軟體的使用。 博世中國執行副總裁徐大全則表示，阿波羅計畫出來以後，能作為一個橋樑，把各家供應商和主機廠連到一起。通過這個平臺，大家可以交換很多資料。因為未來自動駕駛的資料對主機廠、對圖商而言非常重要。 除了幫助車企、供應商更好地共用和利用資料，車企、供應商和新興技術公司也能在百度的技術更快地建立自己的自動駕駛技術能力。陸奇在阿波羅計畫公佈當天曾說：「過去我們合作的夥伴，（針對）我們的代碼、我們的核心能力，他們都看不見，對他們來講是黑盒子。Apollo計畫之後，我們的能力和代碼合作夥伴都能看見，可以幫我們的合作夥伴，非常方便、快速建立他們自己的自動駕駛能力。」 眼下，在 7 月份還未到來之前，阿波羅計畫還有非常多的細節有待公佈。但根據官方提供的資訊顯示：百度目前已與超過 60 家車企展開戰略合作（包括此前的 L3、Car Life 等業務），其智慧駕駛和智慧汽車解決方案已被配置於200多款車型上。 實現自動駕駛涉及的技術和環節非常之多，行業裡車企、供應商和技術公司之間已經有很多的聯盟，但缺乏一個真正的開放平臺。百度的阿波羅計畫怎樣讓車企、供應商和技術公司受益，並最終成為自動駕駛領域最重要的技術平臺（如果不是之一的話），我們不妨期待 7 月 5 日阿波羅計畫更進一步的細節發佈。 延伸閱讀 報告老師他一直學！Google 無人車品牌 Waymo 進軍「無人卡車」領域，快把 […]

軟銀社長孫正義專屬簡報手：採用我的簡報，部門的決策速度可以加快 2 倍！

【為什麼我們會推薦這本書】軟銀集團社長兼創辦人孫正義在簡報術上擁有獨門秘訣，每每公司說明會總有許多聽眾慕名而來。如今，他一次推出《孫正義一次 OK 的社內簡報術》+《孫正義簡報操刀手的社外簡報術》兩本對內對外簡報秘笈，教你動之以情、簡單扼要、同時合乎邏輯！（責任編輯：楊侑陵） 能夠打動「情感」的故事只有一個：由「共鳴→信任→認同→決定」構成  一般商務簡報的基本邏輯為：「①問題」、「②起因」、「③解決方法」、「④成效」這四個部分必須按照順序排列，接著分別連接 「為什麼？」 「所以應該怎麼做？」 「做了之後會如何？」 只要建立這樣的邏輯，幾乎所有商務簡報都能夠應付自如。可是，社外簡報光靠邏輯還不夠。 請看下圖。 這是上一章提到的「數位型錄」業務簡報稿。簡報稿遵循邏輯架構，由文字為主的投影片構成。這個簡報稿能夠引起聽者興趣嗎？ 百分之百不可能。我甚至可以想像對方負責人員露出一臉不解表情的模樣。無論邏輯多麼牢不可破，光靠邏輯無法贏得公司外部人士的正面回應。 因此還需要「情感」。 做出打動「情感」的簡報 簡報內容除了有健全的邏輯為基礎之外，同時也必須想想怎麼做才能夠打動聽者的「情感」。說到「打動情感」，你或許很難想像，但是這部分也有「範本」可套用，只要學會，人人都能夠做出打動「情感」的簡報稿。 這個「範本」請見下圖 如同圖上所示，「①共鳴」、「②信任」、「③認同」、「④決定」這四個步驟是聽簡報者能夠遵循的構成方式。 首先必須讓聽者產生「對對，我就是在煩惱這個」、「這就是我的問題」等共鳴，接著提出足以讓聽者覺得可信、認為「這個人所說的話值得一聽」的資訊，並且接二連三提出一連串資訊，讓聽者認同：「按照這個人所說的做，似乎的確能夠解決問題。」再更進一步從聽者背後推他們一把，讓他們做出「好，我們就試試吧」、「進一步詳談吧」等決定。製作投影片時，別忘了利用這四個步驟刻意引導聽者的情感。 一般人難以理解抽象的說明，因此應該盡早提出實際案例。以第一張圖的邏輯為基礎，考量打動聽簡報者的情感重新製作，就是下張的簡報稿。 如何？ 邏輯架構與第一張相同，但給人的印象是否完全不同呢？接下來歸納製作時的重點，請一邊參考上圖一邊閱讀。  取得「對對， 那就是我的問題」的共鳴  首先要在開場介紹下工夫。 仿照第一張圖列出客戶的問題也無法引起興趣，因此秀出只寫著「5000萬」這個數字的投影片，並且拋出問題，問：「各位猜猜這是什麼數字？」（吸睛投影片①）。 一被問到問題，每個人都會開始思考。這個「請大家動動腦」的手法，就是吸引聽簡報者進入簡報的方法之一；而且數字不僅瞬間就看懂，也能夠帶來衝擊。「數字×提問」是開場介紹十分有效的「吸睛」方法。 利用這種方式引起興趣，過程中提出「紙本型錄的成本」、「錯失良機」、「更新難」等客戶遭遇的問題（吸睛投影片②∼⑤），使用「圖片＋衝擊的文字」組合，使聽簡報者產生「對對，那就是我的問題」的共鳴，以口頭敘述詳細內容，同時利用投影片強調視覺效果，訴諸情感。這就是秘訣。 這裡以黑白照片搭配紅色明體文字，也是刺激「危機意識」、「不安」等負面情感的投影片「範本」之一。只要學會這種「範本」，就能夠大幅提升投影片的表達能力。 取得客戶共鳴之後，提出「紙本型錄」就是「問題發生的起因」（吸睛投影片⑥）。在這個階段如果能夠讓客戶感覺到「紙本型錄的問題的確很多」，客戶就願意積極傾聽接下來的簡報內容。到這裡相當於開場介紹。這個部分很重要，必須勤加檢查簡報構成內容是否能夠引起客戶的好奇心。  連續打出「功能→好處→未來樣貌」取得認同  從下一張投影片開始進入「主體」。 首先提出「數位型錄」當作解決方法（主體投影片①），接著在進入詳細說明之前插入投影片，說明「數位型錄」是市占率第一的商品（主體投影片②）；這麼做的原因在於，如果客戶覺得可疑，就無心聽你接下來要說的內容了。所以你必須透過某些方法，讓客戶認為「這個人的話可以相信」。 取得信任之後，提出採用「數位型錄」的成效（主體投影片③∼⑫）。這裡最大的重點是按照「商品／服務的功能（特徵）」→「好處（效果）」→「未來樣貌」的順序發表。這是引導客戶從認同到決定、最恰當的發表脈絡。   這裡希望各位記住的是，必須清楚提出自家公司勝過其他對手公司的優勢何在。客戶在意與同類型服務之間的比較，因此必須提出主體投影片⑦的定位圖。 接著利用該功能（特徵）顯示可以提供給客戶的具體好處（主體投影片⑧∼⑪）。重點是，這裡揭示的好處是用來對應開場介紹中提到的問題。如各位所見，「紙本型錄每年成本 5000 萬日圓」已減至「10 分之 1」，「錯失良機」與「更新難」的問題變成「0」。利用這種方式連結「問題」與「好處」，才能夠製造簡報的說服力。 但光是這樣，「推動力」仍稍嫌不足，因此必須提出客戶期望的「未來樣貌」。提出充滿魅力的未來，藉此打動客戶，讓他們邁步向前做出決定。因此這裡介紹實際採用「數位型錄」增加「3 倍營業額」的客戶案例（主體投影片⑫）。 就像這樣，主體是按照「功能（特徵）」→「好處（效果）」→「未來樣貌」的順序構成。 最後是結語投影片。這裡要把「數位型錄」內含的「心意」變成投影片。正中央打出「心意」，同時排列許多給人正面印象的彩色照片；這樣做的用意是為了對比開場介紹的黑白照片。商業行為是為了解決客戶的問題，商務簡報的故事務求「負面→正面」的發展，因此結語投影片習慣安排快樂完美的結局。就像這樣，替簡報稿的圖片加上強弱區別，也是用來影響客戶情感的技巧。 由此可知，社外簡報是以「①問題」、「②起因」、「③解決方法」、「④成效」的邏輯為基礎，下工夫讓聽簡報者的情感按照「①共鳴」、「②信任」、「③認同」、「④決定」的變化走。「邏輯」與「情感」這兩個層次若能夠緊密交纏組合出一頁頁的投影片，做出來的簡報稿必定能夠獲得聽簡報者的正面回應。 —— （本文書摘內容出自《孫正義簡報操刀手的社外簡報術》，遠流出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。圖片來源：MIKI Yoshihito, CC Licensed。） 延伸閱讀 反差萌正夯？軟銀買下 Google […]

【海底撈經營秘辛】同樣都是火鍋店，為什麼來自中國的他們能賺成這樣？

【我們為什麼挑選這篇文章】 中國人和台灣人超愛吃火鍋，而且是各種麻辣鍋、養生鍋和涮涮鍋都蔚為流行，但到底滿街林立的火鍋店，真的有這麼好賺嗎？不然為什麼一家接著一家開？其實就像其他大家一窩蜂搶著做的產業一樣，火鍋產業進入門檻低，但是要怎麼維持長久的生意，就是經營者必須煩惱的問題了。文中提到的海底撈，聽說還可以邊吃邊做指甲，邊享受各種聽起來和火鍋很不搭嘎的服務，或許就是因為這樣走出品牌自己的路？ （責任編輯：謝秉芸） 導讀：中國素來為飲食大國，川、魯、粵、閩、蘇、浙、湘、徽，「八大菜系」各領風騷。由於人口眾多，天生有對美食有喜好，中國的餐飲市場先天具有很好的發展土壤。然而就是在這個以講究吃著名的國度，在餐飲行業中最為火熱的品類卻是最不講究烹飪技術的大雜燴——火鍋。根據《中國餐飲報告》（白皮書 2017）數據顯示，2016 年佔餐飲業總營業額 22% 的火鍋名列榜首，超過排名第二的自助餐近一倍。火鍋，到底是不是一門好生意呢？   從中國人的文化習慣上看，就有很強的群居屬性，吃飯也是特別喜歡「聚餐」。我們曾經觀察過中國餐廳人群和美國的不同，發現在美國一起吃飯的大多以家庭為單位，而在中國更多是朋友和同事一起吃飯。外出就餐，就是圖一個熱鬧，而沒有什麼餐飲品類比吃火鍋更熱鬧的了。大家圍著一個鍋，從一開始就帶動了很強的氛圍。 火鍋食材豐富，從豬牛羊到海鮮再到菌菇蔬菜，所有想吃的東西都能丟進火鍋裡。不像其他餐飲全部依賴廚師的烹飪技術，火鍋口味上也更加自由，酸甜苦辣都可以通過調料自己調配。 熱氣騰騰的環境加上不間斷地燙、煮、撈，再沒有比火鍋更讓人聚精會神的美食了。火鍋永遠是聚餐不冷場的絕招，哪怕一時間沒有話題可聊，也可以說上幾句「下點牛肉吧」「蟹肉棒吃不吃？」「這個丸子熟了嗎？」。 火鍋到底是不是一個好生意？ 以中國這樣的餐飲大國，以及如此巨大的火鍋消費量，理論上火鍋在中國應該能出超級大市值的公司，類似於中國的麥當勞和肯德基。但是過去十幾年看，火鍋也有其致命的問題：流行趨勢的變化越來越快。 我對火鍋的印像是從小肥羊開始的，2004 年前後小肥羊達到了鼎盛時期，全中國開店達到 700 多家，甚至有大量山寨小肥羊的火鍋店。然而很快主打內蒙古羔羊肉的口味就過時了，小肥羊最終店鋪數量銳減到 200 家，經歷了不成功的上市後最終還是退市。小肥羊之後，火鍋的流行速度也是幾何倍數加快。從澳門豆撈，四川麻辣，重慶麻辣到毛肚，熱氣羊肉，潮汕牛肉等等各領風騷幾年，但是今天火鍋行業長盛不衰的卻還是海底撈。 而從商業模式看，海底撈不是一個賣口味的公司，而是優質的服務。這從背後說明了火鍋行業的生意本質，消費者口味變化越來越快，單一靠口味和品牌的公司難以建立壁壘。 說到壁壘，從火鍋的商業模式中我們也看到這個行業一個比較大的問題：進入門檻太低了。 由於大部分火鍋沒有明顯的品牌效應，開火鍋店又不需要廚師，湯底和醬料都是工廠生產好的，配菜也是供應鏈提供的，開火鍋店的門檻遠遠比其他中餐更低。這也是為什麼這幾年火鍋口味流行速度加快的根本原因。一旦某個口味出現爆款，就會出現大量同質化的門店。比如上海這幾年流行的潮汕牛肉火鍋，就一夜之間開了超過 1000家店在上海。 在惡性競爭之後，大量的火鍋店又不得不關閉。從品牌上來說，只有以服務取勝的海底撈長期保持其行業地位。從一開始海底撈就把品牌定位於特別好的服務，以及還不錯的口味。 火鍋仍然是未來的餐飲大風口 餐飲的消費也和人口年齡結構，消費習慣等各個因素有關。美國過去 20 年對於餐飲最大的變化就是 Arkins Diet 減肥方法，通過減少碳水化合物的攝取來控制體重。這也是為什麼飲料中的氣泡水，零度可樂，餐飲中的輕食文化等開始興起。越來越多年輕人開始關注低碳水化合物的飲食結構。而在中國，我們發現 90 和 00 後對於火鍋的喜愛並沒有減少。 從火鍋的商業模式看，雖然有進入門檻低的缺點，但也正是由於沒有廚師，火鍋是最容易將餐飲標準化的行業，能夠做到比較快速的連鎖模式。 從之前我們對於奶茶和星巴克的研究中，我們一直強調餐飲的核心是時間段是否充足。從過去幾年留存下來的火鍋店看，他們的成功往往勝在時間效率更好，翻台率更高。我們拿海底撈為例，這是一家少數​​半夜 12 點後去依然需要排隊等候的火鍋店，平均一個晚上能夠達到 4 次翻台率的火鍋店。目前另一家晚上生意能和海底撈抗衡的就是最近網紅火鍋店哥老官。 而說到翻台率，不得不提以港股上市公司呷哺呷哺為代表的小火鍋模式。由於小火鍋吃的人比較少，基本上就是 1-2 個人，導致平均吃火鍋的速度會更快，一個晚上也能達到海底撈的翻台率水平。而且座位都是 U 型設計，提高了座位密度，減少了員工數量，導緻小火鍋的坪效也比普通火鍋店高。 而且這類小火鍋店提供的是有選擇性的套餐。基本上僅僅是葷菜可以選擇，蔬菜是一個標準化的套餐中，品類的 SKU （Stock Keeping Unit，庫存量單位）很少，非常容易管理。更重要的是，從大的人口結構看，人口紅利拐點出現後一人食文化會越來越盛行。今天的日本已經有很完整的一人食文化，那麼代表一人食文化的小火鍋依然符合未來發展趨勢。當然，呷哺呷哺這種模式最終比拼的是運營能力，這幾年上海出現的石二鍋已經對他產生了衝擊。 當然，和小火鍋同樣處於高速發展期的是火鍋外賣模式。和奶茶外賣類似，火鍋外賣也能大大提高單店的坪效，而且越來越多家庭也願意為外賣支付更高的金額。我們在星巴克模式的分析中也說過，星巴克在餐飲中能夠成為一台印鈔機，就是因為其外賣的屬性。未來，火鍋外賣在中國也會越來越流行。 寫在最後：餐飲連鎖化是未來 對於餐飲我們一直認為連鎖模式是未來的大方向，各個細分領域都會出現餐飲連鎖模式的龍頭。火鍋行業最慘烈競爭的時代逐漸過去，品牌連鎖逐漸到來。 […]

【Nike 工業 4.0 了】全球裁 1400 個真人，將用機器人取代東南亞勞工

【我們為什麼挑選這篇文章】 Nike 宣布裁員，不過這不代表 Nike 營運出現什麼大問題，而是要正式跟上生產智慧化的腳步了。其他運動品牌像愛迪達也早就開始布局快速工廠—利用機器人生產球鞋。將來的趨勢會變成，你穿的鞋子標籤上不再有 Made in Vietnam 或 Made in Cambodia，機器人將大幅取代現在東南亞勞工能做的。 （責任編輯：謝秉芸） 15日，國際知名運動品牌 Nike 宣布將裁掉 1400 人，並關閉 25% 生產線。面對近年來大眾消費習慣的改變，Nike 及 Adidas 等知名運動大廠已經紛紛啟動轉型，包含改變零售模式、採用機器人科技加速製造。 全球運動用品龍頭 Nike 在 15 日宣布將裁掉全球 2% 的員工。《今日美國》（USA TOADY）報導，包含正職與部分工時職員，Nike 目前在全球約有 70700 名員工，也就是說，大約 1400 人將丟掉工作。另外 Nike 也計畫關閉 25% 的生產線，並增加剩下生產線所製造的鞋款。 Nike 集團總裁愛德華茲（Trevor Edwards）在聲明中寫道：「這項組織調整是為了使公司邁向最終目標─透過更多（與客戶）的直接連結並以更快速的方式來傳遞創新。」 不只是 Nike，近年來在面對零售產業的衰退以及客戶消費習慣的改變，包含Adidas、Puma 等大型運動品牌早已啟動轉型。 實體商店重新定位 今年 3 月，Nike 執行長帕克（Mark Parker）稱美國的實體零售市場處於一個「不穩定的情況」。消費者正在降低到實體店面消費的頻率，並漸漸轉向網路購物。   《財星雜誌》（Fortune）報導，2016 年開始，Nike 產品在實體通路的營收成長開始趨緩，其中以百貨通路的下降最為嚴重。 […]

【中國淘寶村淘金夢一場】早知道是這樣被抽傭金，我又何必把錢都放在同一個地方？

  【我們為什麼挑選這篇文章】 看中淘寶的熱潮和商機一窩蜂投入，卻沒想到淘寶在農村的運作沒想像中那麼美好。例如軟體服務成本高，和獲得的微薄利潤不成正比，淘寶每年也只是靠著淘寶村宣傳，卻從來沒給過什麼支持或政策。淘寶村現在沒落的樣子，讓大家擔心電商泡沫化，一開始這麼快地擴大規模，最後投下去的錢卻再也收不回來。哪一個產業的泡沫化都一樣，當所有人一頭熱的往前衝，其實才是最危險的。 （責任編輯：謝秉芸） 山東曹縣曾有多個外傳能一夕致富的淘寶村，村中標語林立，「東奔西跑不如在家淘寶」，連幼兒園都以淘寶為名。只是一窩蜂跟進與競價，如今再訪當地，只剩下一間間空蕩蕩的商鋪。 微信上的中國報導，阿里研究中心發布的 2015 年度中國「淘寶村」研究報告顯示，曹縣 2015 年是全大陸十大「淘寶村集群」之一，排名第 2。曹縣淘寶村 2016 年增至 48 個，被列為集群化帶動強勁三大區域之一。 「淘寶」之所以成為曹縣人看好的搖錢樹，因為有人確實透過電商賺過錢。最先接觸電商的大集鎮丁樓村民任慶生是當地最早接觸電商的人，他被一些媒體描述為曹縣「電商鼻祖」。 任慶生表示，他 2009 年發現學生演出需要大量演出服，於是專門為學校訂製演出服。摸對門路後，任慶生的生意越來越好，甚至開始透過網路銷售，玩起了「淘寶」。 隨後的 4、5 年裡，越多越多的村民開始玩「淘寶」賣演出服。到了 2015 年，丁樓全村 300 戶家庭，已有 280 家開有淘寶店。丁樓村在 2013 年 12 月 27 日被阿里封為「中國淘寶村」。 距離丁樓 3 公里遠的張莊眼見有人賺錢，也開始跟風。24 歲的張豹，已經做了 7 年服裝貿易生意，他就是在任慶生賺錢之後跟進的。2013 年時，張莊 400 餘戶村民，80% 以上人員都在從事網路銷售工作。 在丁樓和張莊被阿里評為「中國淘寶村」之後，曾是蔬菜種植專業村的孫莊，也開始向淘寶村轉型。不到兩年時間，村子 460 戶家庭有 310 戶開有淘寶網店。截至 2013年，有近萬名村民從事服飾加工和網路銷售。 而今，被問起這些輝煌的過往時，前述淘寶村的民眾爆料，淘寶年年評淘寶村，都是在宣傳，「淘寶從來沒出過什麼扶持政策，我們傭金一點不少，聽他們講師上課還得交錢」。 很多媒體用「家家兩輛豪車」、「家家蓋別墅」這樣的文字描述丁樓和張莊，然而實際走訪丁樓時，確實看到有幾處樓房，但絕大部分民宅依然是紅磚瓦房，與魯西南其他村子別無二致。 而掛著「大集鎮西街淘寶村」招牌的大集鎮西街，牌子旁邊是一條演出服淘寶街，有廠家也有物流，然而，這些店家的門無一例外全部關門歇業，街上空無一人，偶爾能看到一兩名下田幹農活的村民。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange […]

如果其他國家是獅子，台灣應當 AI 產業中多得數不清的螞蟻——台科大教授盧希鵬談人工智慧發展

【我們為什麼挑選這篇文章】自李開復認為台灣沒有發展 AI 的潛力一話道出之後，瞬間兩派人馬唇槍舌戰了起來。一派人認為台灣仍可一戰，還有 Appier 等優秀的新創人工智慧公司；另一派人則認為台灣的確在 AI 舞台上沒有伸展拳腳的餘力，應該找尋其他出路。 而盧希鵬，現任台灣科技大學管理學院專任特聘教授，則帶來了不同的看法「台灣的確沒有發展大 AI 平台的力量，不過小型的 AI 計畫，則可以像螞蟻用數量咬死獅子一樣，讓台灣站上 AI 的風口」。（責任編輯：陳君毅）   盧希鵬，現任國立台灣科技大學管理學院專任特聘教授，台灣電子商務專家、資訊管理學者。曾任台灣科技大學管理學院院長、精誠資訊講座教授。畢業於美國威斯康新大學麥迪森分校工業工程博士(1992)，研究領域為電子商務、隨經濟、創新管理、與戰略管理，著有百餘篇國內外學術期刊論文。也是報章雜誌專欄作家、與暢銷書作者。上市櫃公司獨立董事，與企業顧問。 文：盧希鵬 / 盧希鵬快樂管院周記實驗室 李開復先生認為台灣沒有發展 AI（人工智慧）的機會，同時 AI 將會取代目前 50% 以上的工作，你認為呢？ 我覺得這句話只講了一半，依照過往的經驗，新科技創造的工作數量可能比取代的數量來得多。至少，現在的職業多半是農業時代不存在的。 那台灣有沒有發展 AI 的機會呢？ 何謂新 AI：從 deep learning 開始 30 年前（1986 年）我在清華大學向貝諾爾教授學 AI。1992 年，我在美國取得博士學位，回到台灣科技大學教授的第一門課也是 AI。教了幾年，人潮散去、預算刪減，覺得 AI 沒有甚麼產業價值。 這一波 AI 的革命我稱之為「新 AI」，跟 30 年前我學的「舊 AI」是截然不同的。這波革命約從 2006 年的深度學習（deep learning）研究開始。 「舊 AI」的專家往往認為「新 AI」沒甚麼，在技術上只不過是把類神經網路多加幾層，同時將輸入等於輸出，以算出特徵量，在功能上就如同回歸預測與因素分析的差別。 在「舊 […]

線上線下大戰開打！亞馬遜聰明拉攏 Whole Foods 布局新零售，先搶先贏才是絕招啊沃爾瑪

【我們為什麼挑選這篇文章】 電商亞馬遜一直在尋求線下實體商的結合，好讓整個業務能更完整進行，這次他找到了 Whole Foods 。之前有一篇文章就說明，實體商店對亞馬遜來說有多重要，不僅能更精確地蒐集消費者購買習慣的數據，也能驗證他們的線上演算法在實務上是不是正確。現在亞馬遜大舉打進食品的市場，食品供應的體系也更強大，沃爾瑪是不是該擔心了呢？ （責任編輯：謝秉芸）   亞馬遜用 137 億美元現金收購 Whole Foods（以下簡稱全食），無論從後者的業內地位還是資金量佔亞馬遜腰包的比例來看，都稱得上零售業的一場大地震。要知道，截至今年 3 月，亞馬遜的現金及現金等價物只有 215 億美元。 而這筆交易用一句話概括就是——「亞馬遜在沃爾瑪成為亞馬遜前成了沃爾瑪」。 目前，全食（上個財年銷售額達到 157 億美元）和亞馬遜分別占美國食品雜貨市場份額的 1.21% 和 0.19%，合併後其將成為這個行業的第五名。而位於前列的沃爾瑪、Kroger 分別佔市場總額的 14.45% 和 7.17%。亞馬遜的主要對手還有 Target 和Costco。在這筆交易後，上述線下企業股價全部下跌。 沃爾瑪是唯一與亞馬遜在業務規模和資金上相近零售公司，多年來一直在嘗試線上業務與後者競爭，比如其針對 Prime 推出了無需會員費就能享受兩日送達的服務。反過來，亞馬遜也一直尋找實體店與電商協同的路徑。無論如何，兩家零售巨頭都清楚，電商無法取代線下，且兩者亟待融合。 從亞馬遜的短板來看，它的中高端會員業務已幾近飽和——目前美國約 60％ 的家庭擁有 Prime，人數達到 8000 萬，它需要觸及那些沒被電商滲透的人群。除此之外，亞馬遜早就進入了生鮮雜貨市場，消費者一般每月到雜貨店購物 5 次，對比之下Amazon Prime 用戶通常每月在線購物 4 次（非 Prime 會員平均只有 2 次），生鮮雜貨業務會讓亞馬遜用戶的下單頻率進一步提升。 這一直很艱難，Amazon Fresh 業務只是緩慢上升，但是由於物流損耗和經濟模型問題無法廣泛擴大。這是一個 7500 億美元的市場，但線上滲透率高不上去這點中美沒什麼差別（美國 1.2%，中國在 2% […]

想學做無人車的工程師注意！Google 工程師教你從零開始學「無人駕駛技術」

【我們為什麼挑選這篇文章】到深度卷積網路那邊我就有點看不懂啦！不過這篇由 Google 工程師親自撰寫的無人駕駛基礎教學，從組建環境、資料蒐集與分析，到最後的附錄，都非常清晰。此外，也提供給各位讀者許多自學的關鍵字，讓大家能夠在「無人車」的領域上精進自己！（責任編輯：陳君毅） 技術要點： Simulator 安裝與使用 數據收集和處理 深度卷積網絡(CNN) 訓練端到端(end-to-end) 模型 代碼：Github 連結 概述 所謂 end-to-end 無人駕駛模型，指的是由傳感器的輸入，直接決定車的行為，例如油門，剎車，方向等。簡單來講，可以利用機器學習的算法直接學習人類司機的駕駛行為：首先，人類司機駕駛安裝有各種傳感器(例如攝像頭) 的汽車來收集數據；然後，用傳感器收集的數據作為輸入，相應的人類行為數據作為輸出 label，訓練一個機器學習模型。 例如，如果攝像頭發現前方有行人，司機行為應當是剎車；最後，將訓練好的模型應用於無人車上。這種方法又叫做行為複製，其原理直觀，避免了無人車系統中各種複雜的問題，是無人車中很有趣的一個主題。 在這篇文章中，我們來一起動手做一個在 Simulator 中的end-to-end 模型！和在真實世界中類似，我們需要： 在 Simulator 中駕駛無人車收集數據，像玩賽車遊戲一樣！ 處理數據並訓練模型 將模型應用於Simulator 中看效果 Setup 先把 Simulator 搭好— 這裡使用 Udacity 的 Self-Driving Simulator Platform，下載鏈接： Linux、Mac、Windows 建議直接從上面的鏈接下載，如果對源代碼感興趣，這裡是 Github 連結。 運行 Simulator 程序，選擇 Screen Resolution 和 Graphics Quality，建議開始時先選擇最低分辨率和對應最快的圖片質量。點擊 OK 進入主界面。 Controls：在 Simulator […]

中國土豪式防堵山寨：把全部商標註冊下來！阿里妹妹、叔叔、姑姑全包

【我們為什麼挑選這篇文章】因為有些商標實在是太好笑了，阿里巴巴為了不要讓別的機會人有「山寨」，就搶先「山寨」了自己。一口氣註冊了阿里爸爸、阿里媽媽，就連阿里叔叔跟阿里姑姑都不放過。 不過這種原因也是其來有自，當初 Apple 進入中國時，也花了一番功夫才把「iPad」這個名字奪取回來。商標的山寨之戰，會一直一直持續下去。（責任編輯：陳君毅） 「阿里爸爸」、「星巴特」、「六糧液」、「大米」這些在中國大陸被註冊的商標，其實並不是山寨的，而是知名企業為了防止別人惡意搶註冊相同、近似商標，先進行預防註冊，山寨了自己。 知名品牌進軍大陸市場，商標卻被搶註的例子多不勝數，蘋果的 iPhone、iPad 都被搶註；台灣如新東陽、五十嵐、永慶房屋、台鹽等也曾中獎。 為了避免他人惡意搶註，企業紛紛先下手為強，註冊大量防禦性商標。 阿里巴巴搶先註冊：阿里爸爸、阿里媽媽，連叔叔姑姑都不放過 根據澎湃新聞 17 日的報導，企業註冊防禦性商標，大致可分為兩種情況，一是多個類別的商品申請註冊同一商標，二是同一種商品或者類似商品註冊相同或者近似的商標。 例如，大陸知名的小米手機，就註冊了大米、藍米、黑米、紫米、橙米、綠米、黃米、橘米等商標。 阿里巴巴集團更註冊了阿里爸爸、阿里媽媽、阿里姐姐、阿里妹妹、阿里哥哥、阿里弟弟、阿里寶寶；連阿里叔叔、阿里姑姑也不放過。 星巴克咖啡在防禦性商標的註冊更是一網打盡，光是在商標國際分類第 29 類之下，就註冊了索巴克、辛巴克、新巴克、興巴克、星巴特等幾十個可能被山寨的商標。 先前一躍為世界最大酒商的五糧液集團，更持有多達 2064 個商標。除了眾人所知的五糧液，公司註冊了六糧液、七糧液、八糧液等。此外，五糧液公司還註冊以各省簡稱在前的五糧液變種，比如甘糧液、京糧液、貴糧液、陝糧液等。 智慧財產權律師趙佔領指出，短期內，註冊山寨商標對大企業而言是一種現實選擇，儘管可能會增加一些成本，但這些大企業需要更全面地去保護商標，這是企業商標保護戰略的一種體現。 —— （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈阿里爸爸星巴特不是山寨 企業搶註冊自保〉。） 延伸閱讀 最早是山寨起家，與「嚴謹高質量」絕緣的德國如何轉型精密工業大國？ 【下一個是中國還是台灣？】你崇拜的日本貨德國貨，其實也曾經是山寨垃圾貨 「山寨魂」永不滅！一個強國知識份子的觀點：人們可以容忍山寨，無法容忍垃圾產品

矽谷有哪些「對抗死亡」的黑科技企業，它們分別都在做什麼？

【我們為什麼挑選這篇文章】長生不老永遠是人類的夢想之一，科技不只給人們對抗地心引力的力量，現在大家把矛頭指向了死神，想要脫離它的魔掌。 所以矽谷除了人工智慧、物聯網之外，還有一塊蓬勃發展的領域，要帶著大家「逃離死亡」。人類究竟有沒有辦法無限地拖延死亡，就要看這些技術有沒有辦法通過時間的考驗了。（責任編輯：陳君毅） 換上年輕的血液 公司： Ambrosia，成立於 2016 年，把青少年的血漿輸入成年人身體，藉此延緩衰老。 功能：延緩衰老，修復受損身體部位。史丹佛大學醫學專業畢業的創始人 Jesse Karmazin 今年 32 歲，他說：「我們希望通過這種技術，讓人體器官和身體機能回到年輕時候的樣子」。 所需條件：成年人體內輸入 2 升高中生的血液。 Karmazin 說，「這就好像是給電池充電年輕血液輸進體內，可以提高身體的修復功能心血管健康程度平均可以提高 10％（一個月內，經生物標記物測量以後）」。這些血並非直接來自人體，而是從血庫中提取的。 投資人：無。但接受輸血的人要支付 8000 美元（約 24 萬台幣）的技術成本費。 專家意見： Peter Attia 博士是一名認證的腫瘤學家，他說：「這種輸血方式還有待研究。」他在紐約市行醫，主要研究人體壽命問題。 他表示：「這種做法在老鼠身上行得通，但人和老鼠畢竟有很大的差別。而且，還有感染的風險，血液還有可能會有排斥反應，雖然這種情況是少數。如果這方面的有更好的數據，我對這項技術會很感興趣的」。 長生不老藥 公司： Elysium，成立於 2014 年。該公司推出了一款名為 BASIS 的膳食補充品。 功效：。這款名為 BASIS 的藥物可以降低人體 NAD +的消耗（NAD +中文名為「煙酰胺腺嘌呤二核苷酸」，能夠保持細胞活性，因此是年輕的標誌） 所需條件： Elysium 公司發言人維多利亞戴維斯說：「隨著年齡增長，人體的 NAD + 水平會下降。NAD+ 對維持人體細胞的運作，修復損毀以及維持生命有決定性作用，BASIS 的成分有利於延緩 NAD+ 的消耗」。 投資人： General Catalyst，Breyer […]

給大企業的生存指南：驕傲害你沈船，新創才是救命筏

【我們為什麼挑選這篇文章】 曾經自己創業，現在在美國矽谷創投 Quest Venture Partners 擔任 Asia Community Partner，協助投資亞洲的團隊的陳泰谷，發表了這篇文章，告訴我們大公司和新創公司並非勢不兩立，而是應該相輔相成、甚至互相學習的。大公司之所以會失敗，只有一個原因—自視甚高。太驕傲了，覺得自己最棒，又不在乎世界發生什麼事，只會埋頭苦幹，回過頭來才發現早就落後世界一大圈。我覺得這也可以給台灣握一個借鏡，像是之前在討論的 Fintech，台灣的落後不就源自於官員的保守心態跟故步自封嗎？ （責任編輯：謝秉芸）   如果用月光仙子的月光寶盒時光倒流回去 2007，並且問所有人，你覺得 facebook 會不會威脅到 mysapce？全部人一定會用「老婆，跟牛魔王出來看白痴」的眼神看著你，並且異口同聲的說:「當然不會啊! myspace 可是有超過一億個使用者，估值超過 120 億美金，facebook 算啥？大學生玩的家庭聯絡簿？回家洗洗睡吧」。結果你我都知道，不出一兩年，facebook 正式超越 myspace，稱霸全球社群服務。而最後在 2009 年，myspace 以 3500 萬美金的價錢售出，跌價超過 99%。 當矽谷知名創投 Marc Andreessen 說「Software is eating the world (軟體正在吃掉這世界)」，當越來越多人跳出來說軟體很重要時，不少大企業卻還是將軟體視為一個非常遙遠的事情。 可見的未來內都不會造成任何威脅，因此對於外面世界的變化佈局相當少，還是將大部分的資源放在本業上，努力 cost down 以獲取短期財報上更漂亮的數字；企業投資部門也趨保守，甚有將所有公司現金放在定存，追求可預期的低利息，即使這利息可能小於通膨，導致產生寧願不賺或賠錢也不願意承擔風險的有趣現象。 而即使有佈局新創，卻也單純的將投資部門的人抓去看新創，但忽略了隔行如隔山的困難，導致無法真的幫助到大企業本身。這樣的思維相當可怕，不只台灣，全球都可看見這種觀念，因此想跟大家分享一下一些案例，從別人的錯誤來期許自己可以更好。 因為太成功，所以失敗了 歷史上不乏這種超級大企業，最後卻被新科技打趴，但總歸來看，最常見的原因就是：因為太成功，所以後來失敗了。這邊舉兩個大家耳熟能詳的例子分享。 柯達(Kodak)： 在 1970 年代(我還沒出生)，柯達一直被公認為是照相產業的龍頭，其中最耳熟能詳的「Kodak Moment (柯達時刻)」應該都還深植在四五六年級生的腦海裡。當時，誰也想不到，柯達竟然會在自己最強的照相領域裡栽了個大跟斗。 市場上普遍的說法是，柯達太著重在傳統照相技術上，忽略了數位浪潮的侵襲。這說法對了一半，因為，偷偷跟大家說，數位相機其實就是柯達發明的！登愣！怎麼會這樣？你在開我玩笑吧？自己的發明結果害了自己？其實更正確的說法應該是，柯達其中一個工程師發明了數位相機，而當他把這想法帶進公司內部時，柯達高層對他說：「阿呦，不錯喔，屌喔，好，現在忘了這個，回去工作！」，柯達的高層並沒有真的重視這項發明，他們當初普遍認為傳統的高級相機才是要走的路，一般的數位相機不應該是柯達要專注的路線。 再者，要是公司轉到數位相機，那公司最成功的業務 — 底片的銷售營收不就沒了嗎？這可是滔天大罪，萬萬不可啊，皇上！更何況柯達可是個上市公司，要放棄柯達最強的底片市場，股民們哪有可能會接受？股價肯定會大跌的啊！因此整間公司即使知道數位浪潮時代的來臨，也採取以不變應萬變的最高原則。 而另一根稻草，也是柯達很成功的業務之一，就是照片印刷。當時柯達完全沒有體悟到在數位網路的世界中，大家已經不再需要沖洗照片了，都直接放在網路上分享了，但柯達相當可惜的也沒發現這點。最讓人遺憾的是，柯達其實在 […]

【 iPhone 也能做健檢】搶醫生飯碗？蘋果變醫療資訊實驗室，有沒有癌症、糖尿病問 iPhone 就知

【我們為什麼挑選這篇文章】 蘋果又往新的領域發展了！這次是要跟醫療資訊結合，讓用戶拿智慧手機就可以獲知醫療資訊。不過另一項新技術比較吸引我，有新研究可以讓你的智慧手機變成一個小型的實驗室，檢測你有沒有癌症或是糖尿病，用手機做健檢聽起來超酷的啊！ （責任編輯：謝秉芸） 蘋果要讓 iPhone 大改造。外媒報導，蘋果內部健康部門有個祕密小組，布局醫療資訊應用，要把 iPhone 變身為醫療資訊的中央銀行。 國外財經媒體 CNBC 報導，蘋果積極打造 iPhone 變身為一站購足的醫療資訊中心，要讓 iPhone 成為健康資訊的中央銀行，可整合提供例如醫療研究或是過敏症狀的臨床資訊。 報導引述 6位知情人士消息指出，蘋果內部不斷擴張的健康部門中，有個祕密小組，這個小組持續與開發者、醫療單位與產業集團聯繫，洽商把包括醫療實驗結果或是過敏症狀列表等資訊，傳送給 iPhone。 透過相關方式，報導指出，使用者可選擇是否分享相關健康醫療資訊給醫院或是健康開發者等第三方。 報導引述其中一位知情人士指出，蘋果正在觀察與雲端平台有關的新創企業，看有無潛在的併購機會，以推動相關計畫。 若上述行動屬實，報導引述知情人士分析，這可能意味著蘋果在醫療健康領域的布局方向，從之前的健身應用朝向其他層面發展。 報導指出，蘋果近幾個月持續與醫療相關的資訊科技產業討論，如何積極落實醫療資訊的分享和取得。 報導引述指出，蘋果近期雇用參與快捷式健康照護互操作性資源（FHIR）的開發者，這個標準草案可協助交換電子醫療記錄。 蘋果態度低調布局醫療資訊領域，外電去年曾報導，蘋果買下新創公司 Gliimpse，這家公司專長醫療資料紀錄，可讓使用者處理和分享個人醫療資訊。 Gliimpse 使用者可彙整不同來源的醫療與健康資料，必要時和醫師等第三方分享。外媒先前報導，蘋果正進行 1 項祕密計畫，僱用 1 組生物醫學工程師，參與研發治療糖尿病的感測器。 iPhone 也可以作為醫療檢測的工具。國外科技網站 9to5Mac 去年 10 月報導，美國華盛頓州立大學一個研究團隊，開發出智慧型手機可以支援的可攜式實驗室，能精準檢測癌症。 報導指出，這個可攜式實驗室可以透過光譜儀，同時針對 8 種不同的樣本進行檢測、或是針對同一樣本進行 8 種不同條件下的檢測作業，分析樣品中的化學成分，檢測精準率高達 99%。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈iPhone 變身醫療資訊央行 傳蘋果大改造〉。） 延伸閱讀 蘋果發表會 WWDC 前哨爆料：iPhone 8 指紋辨識可能在背面，手機 anytime […]

史丹佛最新研究：我們讓心臟自己行「光合作用」，連心臟病機率都大大降低了

【我們為什麼挑選這篇文章】過去人類的平均壽命是50歲，更早以前甚至更少，現在人瑞國家日本已經可以平均活超過80歲，未來，當我們可以避免心臟的老化及衰弱，就更有機會延長人類的壽命。 思考跳脫框架，永遠都是創新的真諦。（責任編輯：林子鈞） 本文經「DeepTech深科技」（微信公眾號：mit-tr）授權轉載，禁止二次轉載 作為威脅人類生命健康的第一大殺手，心臟病在很大程度上就是因為血管堵塞導致的供氧不足而造成的，現在全球每年約有600萬人因心臟病突發死亡。但目前，除了服用藥物溶解血栓，或者植入血管支架外，並無其他有效治癒方法。 既然心臟病突發導致死亡的根本原因就是心肌缺氧。那麼，有沒有其他方式能主動為心臟細胞提供氧氣？這很容易讓人聯想到光合作用，而且，也確實有人想這一想法付諸實踐了。 印象中，談到光合作用，人們往往會將其視為是植物的「專利」，但實際上，在細菌之中也存在著相當一部分擁有此項技能的個體，它們會像植物一樣「吃掉」光線，並將其轉換為氧氣。 在最近的《Science》雜誌刊發的一篇文章中，就提到了來自斯坦福大學的研究團隊，如何利用這種細菌來拯救因缺氧而心臟病發作的小鼠。 事實上，目前治療心臟類疾病唯一的方法就是重建流向心臟的血液通道。美國心臟協會（American Heart Association）主席 Steve Houser 表示，目前最有效的方法是通過服用藥物來溶解血栓，或者通過在動脈中植入支架，而植入支架往往要通過開胸手術。 然而，現有的心臟病治療方法明顯太過單一，研究人員們希望找到一種全新的方式，來在心臟病發作是及時為心臟提供氧氣。一開始，他們考慮過使用植物細胞的光合作用來產生氧氣。論文聯合作者、斯坦福大學醫學院心臟外科主任Jeseph Woo表示：「我們試圖在甘藍和菠菜中提取葉綠體，但後來發現，一但葉綠體脫離了植物細胞就無法正常工作了。」 所以，接下來，Joseph和他的團隊決定轉而使用與葉綠體比較類似的細菌——聚球藻（Synechococcus elongatus），它的光合作用是與植物的光合作用屬於同一個原理，都是以光為主要能量來源，將二氧化碳轉化為氧氣。 研究團隊首先將細菌與小鼠心臟細胞放在培養皿中，結果細菌不僅可以存活，而且在進行光照時，它們還能將二氧化碳和水轉換為氧氣和葡萄糖。 隨後，研究人員開始在活體動物身上進行對照實驗：他們為小鼠進行了開胸手術，人為阻斷心臟血液供給來模擬心臟病發時的狀況。此時，再將細菌注入小鼠心臟並進行光照，效果是顯著的，細菌產生的氧氣馬上被缺氧的心肌細胞吸收。 只過了僅僅 10 分鐘，在光照環境中的心臟部分的氧氣就增加了 25 倍，而與之對應的仍處於黑暗環境中的心臟部分的氧氣只增加了 3 倍。 45 分鐘左右，拿只接受光照但沒注入細菌與只注入細菌但沒接受光照的心臟進行相比，同時接受細菌和光照的小鼠心臟的供血量分別增加了60%和30%。 在手術之後的四周，實驗小鼠甚至連患心臟病的風險都降低了。「這種差異並不需要仔細觀測，而完全是巨大的改變！」Woo說。不過，雖然動物的免疫系統並不對細菌有排異反應，但由於細菌本身的壽命較短，所以它們最後會小鼠的心臟中死去。 但不論如何，實驗獲得了初步的成功。麻省理工學院的微生物學家及免疫學家Susan Erdman 說，「這是將微生物應用於重大疾病解決的典型案例，可以稱得上是突破性的創舉！」 耶魯大學醫學院的心臟手術專家Arnar Geirsson並沒有參加這項工作，但他仍然對這項進展表示肯定：「史丹佛團隊的概念非常獨特，絕對屬於跳出思考框架而得出的結果。」 當然，小鼠畢竟不是人類，在這項技術真正用於人體之前還有很長的路要走。「除了要考慮細菌可能造成的健康風險之外，最重要的一點是這類手術需要進行開胸——絕大多數醫生都極力避免的危險操作」Houser說。但這種方法為治療心臟病提供了一個全新的思路。 隨著技術的進步，科學家們可以通過注射的方式來注入細菌。通過將準備好的細菌與靶向心臟細胞的抗體相結合，然後一同注入靜脈之中，避免了直接注入心臟中的高風險性。 與此同時，該團隊還在探索光照的替代解決方案，通過使用可以穿透皮膚與骨骼的光來滿足細菌所需要的光，而這也是目前來看最現實的方法，否則，就必須要退回到開胸手術的原始路徑上來。 至於對未來應用的展望，不可否認的是，如果真的可以進入到臨床階段，那麼人類在攻克心臟病頑疾的道路上可以說是又邁進了一步，至少也可以做到延長心臟病人的壽命。 更為直接的是，在新鮮器官的儲存方面，這種細菌也可以派上用場，我們可以想像將會有眾多的器官需求者會因此受益。「不過，談這些還都為時尚早，就像所有的基礎科學研究一樣，不進行到最後一步，一切還很難下定結論」Houser說。 接下來，Woo和他的團隊將會進一步對細菌進行遺傳基因修改，使其更加有效地產生氧氣。同時，他們還會在類似於羊和豬這類大型的動物身上開展類似實驗。但不管結果如何，這種創造性地使用自然細菌的方法還是還外界帶來了一陣驚喜，或許也將啟發科學工作者思考出更多具有突破性的科研方法。 延伸閱讀 醫療新世界！Google 透過機器學習技術，要解決 4.2 億糖尿病患的失明問題 【不再害怕去醫院】這間「未來診所」用 AI 系統當醫生，根本是診所界的 Apple Store 從治療走向積極預防：五大科技趨勢，讓我們有機會成為最健康的一代 （本文經原作者 DeepTech 深科技 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈心臟居然能進行光合作用！《Science》刊載斯坦福大學腦洞大開的研究，為心臟病治療提供全新思路〉首圖來源：JanBaby CC Licensed）

【舒服的小黃來了】台灣大車隊 App 推「豪華計程車」叫車服務，司機受過禮儀訓練的噢

作者：蘋果仁 《台灣大車隊 55688》APP 現在除了呼叫計程車外，另外推出了「豪華多元化計程車」叫車服務，不同於大家習慣的小黃，多元化計程車可以指定「舒適型」（轎車與休旅車）、「豪華型」（進口轎車）、「九人座」三種車款。所有動作從指定地址叫車、設定下車地點、付款，通通都在 APP 裡完成，司機及車輛資訊也都一目瞭然，事後也可以查看或分享行程，而且一切合法。 下載台灣大車隊 55688 ｜iOS版載點｜Android版載點｜ 叫豪華計程車會很貴嗎？ 不會！在現在的試營運期間，費率表如下（與計程車費率相比）： （尖峰時段為：7:00~9:00、17:00~19:00） 舒適型車子新、大、司機一切透明安全，價格與計程車是一樣的。如果一起出去的朋友多，直接叫九人座的話費率也只是計程車的 1.4 倍，比較兩台車划算多了。特殊場合要搭到雙 B 等豪華進口轎車的話才會用到豪華型，費用是計程車的 1.6 倍，用來接送客戶等等其實也是相當划算，且之後有 APP 叫車旅程紀錄，報帳也方便。 如何使用台灣大車隊 APP 呼叫豪華車款 打開 55688 App 後，可以直接拖動地圖上的圖示或是直接輸入上下車地點；系統預設會在「計程車」的地方，點一下下方選單，更改為「豪華車」，就可以選擇上述的舒適型、豪華型、九人座等不同車種。 確認地點及車種後，按「下一步」確認叫車，之後《台灣大車隊 55688》就會開始進行配對。 叫車成功後，在地圖上也可以看到司機的路線。其實操作方式與其他的叫車 App 都差不多，不用擔心不曉得怎麼用，蠻直覺的。 這是體驗時搭的車子，可以看到車況很新！（圖片為下車時拍攝） 所有多元計程車的服務都是合法的，職業司機與車號也都會在 App 上顯示，晚上自己回家，用這個服務比在路邊攔車還要安心。 上車後會確認資訊： 確認無誤後，在 APP 上點「上車了」即可，如果有問題也可以透過 APP 直接聯絡司機。 搭車中，司機態度很好，果然是有嚴選過的！路邊攔車最怕的就像在抽獎一樣，遇到好的司機就算了，遇到很激動的小黃駕駛真的是讓人整趟行程都很緊繃 ……。 抵達目的地後，APP 會顯示車資，也可以給司機評價。確認後就直接在 APP 裡扣款了，無需使用現金。 搭車明細 專業司機皆經過挑選 台灣大車隊表示，多元化計程車的司機都通過嚴格挑選，要通過筆試性向測驗、面試確定服務態度才有機會加入。另外司機也受過禮儀訓練，且公司會嚴格要求司機遵守內部的服務準則。 加上 APP 的評鑑機制，使用這項服務叫車真的比較安心，加上費率也很划算（請參考文章上面的比較表），推薦給大家！直接下載 […]

iPhone 誕生十週年大回顧：關於賈伯斯的偏執與 iPhone 的 10 個秘史

【我們為什麼挑選這篇文章】iPhone 接近 10 週年啦，iPhone 的誕生一直充滿了鄉野奇談，像是「把一群聰明的人關在一起，再設立一個不可能的截止線，逼他們做出 iPhone」。雖然有著 iPod 製作當基礎，iPhone 也是經歷過不少磨難、毀掉過不少婚姻才製作完成。 帶著感恩的心，好好看看你手上的 iPhone 吧。（責任編輯：陳君毅） 整整十年前，2007 年 6 月 29 日，第一代 iPhone 正式發售。 近日 Motherboard 編輯 Brian Merchant 的新書《唯一設備：iPhone 秘史》（The One Device: The secret history of the iPhone），披露了在那個激動世人的夏天來臨之前，那段蘋果歷史中不少鮮為人知的細節。 （圖片來自：9to5mac） 1. 你可以動用蘋果的任何一個人加入這個團隊 He told me I could move anyone in the company into this team. ——賈伯斯告訴將成為 iPhone 項目軟件部門主管的 Scott […]

中國看台灣是根行動網路時代的廢柴？2017 上半年台灣行動網路報告

【我們為什麼挑選這篇文章】 先說結論，台灣太方便了，所以對網路需求不像中國那麼強烈。台北的大眾運輸—捷運和公車很方便，所以叫車軟體不像其他地方有急迫的需求；隨便在街上走幾步就是小吃攤、便利商店，真的需要那麼多外賣 app 嗎？另外，除了購物和攝影修圖 app 和直播能跟中國找的到相似之處，其他包括社交媒體，和喜歡看的資訊平台，台灣都自成一格，好聽點是有自己的一套系統，難聽點就是活在自己世界，跟不上世界腳步。 結論講完，來講趨勢。在這份報告裡面顯示，大家對「影音」的關注上升，不論是影音平台、直播，還是影音廣告，將來都會是企業和廣告商瞄準消費者的管道。 （責任編輯：謝秉芸）                                                                                               […]

上萬筆資料 key-in 一次搞定：必學的報表輸入秘訣以及 Excel 自動化案例

【我們為什麼挑選這本書】Excel 的功能強大到難以想像，除了比較誇張地拿來畫畫之外，各種「函數功能」也十分強大（該不會你只會用加總 sum 吧？）。 不過，其實更進階的用法，則是 Excel 能夠透過簡單的程式編寫（真的沒有很難），達到自動化的效果。 我們特地精選了兩個小方法：一是「只要輸入一次」即可的大量資料輸入、二則是「沒存檔前都會阻止你關閉檔案」的小程式。如果你也是終日與 Excel 為伍的工作者，這些小祕技真的要好好學起來啊！（責任編輯：陳君毅） 一、只要輸入「一次」就解決的大量輸入作業 利用 Excel 所完成的東西絶大部分是「表格」，因此為了活用 Excel 的自動化作業，必須要先說明建立表格最基礎的「對儲存格輸入」處理的撰寫方式。 我們看看某個公司的實例，範例中是將資料加工進行 Excel 作業自動化。每天需要進行的作業是，將自網站下載的 CSV 檔案資料貼上在固定的工作表中進行加工作業。在這裡看到的是被貼上之後的狀態。 在「資料加工」工作表中貼上資料。另外，雖然在本畫面中無法確認，但有另一個「主表」工作表輸入有分公司名稱。 資料是從 A 欄到 E 欄共 5 欄，接著要進行的作業內容是「在此工作表中 F 欄到 H 欄的 3 欄中，輸入新的資料」。輸入的內容如下所示。 F 欄的儲存格中，輸入 A 欄儲存格自左開始的 4 個文字。 G 欄的儲存格中，將 B 欄的零售店縣名利用 VLOOKUP 函數轉變為分公司名後輸入。 H 欄的儲存格中，若 E 欄銷售金額大於 50 萬則輸入 A，若無則輸入 B。 這些作業看似很負責地做，其實只要進行 […]

【 90 億美元的 Slack 爭奪戰】 一腳踢開微軟、臉書，Slack 將成亞馬遜史上最大併購案

【我們為什麼挑選這篇文章】 Slack 是新創公司很常使用的一款線上軟體，讓員工可以發送訊息、共用文件等等，現在傳出亞馬遜要併購 Slack，還可以跟自家的雲平台結合，提供更多服務，勢必又會壯大亞馬遜的地位。 （責任編輯：謝秉芸） 雷鋒網(公眾號：雷鋒網)消息，6 月 15 日，彭博社援引知情人士的說法稱，企業聊天工具 Slack 最近收到了包括亞馬遜在內的幾家科技巨頭的收購要約，熟悉交易的內部人士稱，此次交易如果達成，將是亞馬遜史上最大規模的併購案例。 該內部人士稱，此次收購，Slack 的估值將至少為 90 億美元，不過雙方還在進一步談判中。此前，亞馬遜最大的併購為 2014 年斥資 9.7 億美元收購遊戲直播平台Twitch。 收購 Slack 將有助於亞馬遜和微軟、Google 展開競爭，亞馬遜擁有全世界最大的雲計算平台 AWS，收購 Slack 可以讓使用 AWS 的企業客戶更好地展開協作。Slack支持企業員工發送消息，協同、組織和共享文件，它還能與許多商業軟體相整合，如Salesforce.com 和微軟 Skype。 另據 Re/code 報導，Slack 正在進行一輪總額 5 億美元的融資，估值將達到 50 億美元。當前，Slack 擁有 500 萬日活躍用戶和 150 萬付費用戶，營收規模為 10 億美元。 其實，圍繞 Slack 的收購意願一直未斷，2016 年 3 月，在路奇的主導下，微軟曾打算以 80 億美元的價格收購 Slack，但收購最終被比爾·蓋茨和微軟 CEO […]

操作流量有方法：讀者的六種慾望、三種潛意識你都掌握了嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】忘記從哪裡看到一句話：「這個時代最聰明的人都跑去賺點閱率了」。不過你真的懂「抓住消費者眼球」背後的脈絡與策略嗎？ 本篇文章稍長，為前百度資深運營專家李明軒精闢分析流量背後的脈絡道理。由於文章稍長，我先在導讀替各位讀者做個簡單的分層： 一、慾望的六種表象：吸引流量無非靠慾望，把握住這六種慾望情緒，製造有效的流量。 二、潛意識的三種表現：除了慾望之外，潛意識也是可以「被操作」的。 三、如何快速抓住用戶？三種快速抓住用戶的方法，「場景化」為非常重要的概念。 （責任編輯：陳君毅） 本文來源自微信公眾號：筆記俠（Notesman），內容來源：2017 年 6 月 1 日，無界空間的無界學堂在千里主辦「如何依托『運營力』引爆社交傳播掌握活動設計的正確姿勢」活動，李明軒老師主講「如何引爆社交傳播」俠作為合作方，經講者審閱授權發布。整理：筱米、責編：清野 今天主題是如何引爆社交傳播。 以下我主要從活動，心理學設計，還有口碑等幾個角度跟大家聊聊，怎樣在做活動和內容的時候打動消費者？ 在移動互聯網時代流量越發的碎片化，場景變得非常的短促和興趣導向，所以我們需要從 UV（網站獨立訪客）的數據背後找到它的動機和引發點。 每一次點擊，每一次互動，每一次流量停留的背後，都會有一個行為動機。流量在一定程度上是動機被觸發的結果。 動機背後的目標是什麼呢？無非就是滿足慾望。 當我們的活動內容能夠充分地契合這一點，當傳播和廣告的內容足夠激發用戶的心理動機，流量就會像潮水一樣衝上岸。 流量分為表象需求和潛意識需求兩部分。 一，慾望的六個表象需求 在設計活動和內容的時候，主要通過這六個顯而易見的心理慾望來設計我們的活動和內容，刺激用戶進行傳播，刺激流量轉化。 1. 炫耀 凱文·凱利曾經在一次公開演講裡說到，社交比商業重要，隱私讓位於炫耀。 人都有攀比心理，這種炫耀成分，可以帶來一定程度的心理安慰和被社會關注的愉悅，在運營活動的時候，我們需要注意給用戶提供這種合情合理的炫耀的理由和環境。 案例：滴滴出行「北上廣深票選吸血加班樓」活動 這個活動內容結合一線城市白領用戶都普遍關注的，並且有切身體會的加班問題來做切入；通過問答的形式，首先讓用戶自主地帶入一定的參與感； 再通過投票排行榜的方式，告訴用戶這是一個群體的行為，讓用戶的宣洩感受到安全。 很多白領自願地進行轉發，就是在炫耀自己加班辛苦或者是工作努力，或者希望他們的加班問題得到解決。 用戶啟動炫耀的行為並不是理所當然的。我們要讓用戶在內容獲取的幾個階段獲得階段性的感受，才有可能去誘發用戶參與的行為，將流量守住並產生二次的傳播效果。 那麼，需要通過哪三個階段去刺激用戶炫耀的心理行為，從而讓他們產生傳播和轉發呢？ 其實一切社交傳播行為（轉發朋友圈，口碑）的根本原因都是用戶在通過自己的方式表達自我。 做活動和內容的時候，我們首先要注意這個活動和內容對於用戶本身來說它的價值匹配度是怎麼樣的？ 用戶都對自身的情況、喜好、文化價值，有一個基本的判斷，所以在用戶接納信息的時候就會有意無意的進行符合自己的信息的篩選。 在短時間裡通過內容，視覺，讓用戶快速地產生匹配的意識，就可以讓用戶產生本位投射的效果，從而進一步投入時間和注意力進行下一步的動作。 在做內容選擇的時候，怎樣讓用戶快速接收到自己喜歡的內容？ 其實有一個很好的方法，就是找到用戶平時高頻次接觸，並且就是頻繁出現在他們生活中的一些大眾性話題。 比如說加班、家庭、愛情、升職加薪、買房買車，這些都是用戶基本生活中會經常關心並且頻繁發生的信息。 「北上廣深票選吸血加班樓」活動通過選取「加班」這個主題來快速地讓用戶定位，並且找到自己的喜好，從而有了本位投射，進行了這麼一個匹配。 那麼我們通過用戶喜歡的內容，把他們吸引到這個內容當中之後，怎樣引發它的傳播力？在傳播過程中，用戶對這個內容的投入程度越高，它的傳播能力越強。 所以在第二個步驟，我們需要有一個信息確認的步驟，我們需要讓用戶不斷地去確認他跟這個信息的關聯度的強弱： 如果他跟這個信息的關聯度越強，他的傳播能力會越強。 所以我們會看到滴滴的這個活動裡面，通過不斷的問答方式，一句一句地去問你加班的情況，「你是不是這樣的一個情況？你來選 ABCD」。 用戶在這個選擇的期間，就是在不斷地去確認信息的一個過程。通過一步一步的確認信息，增強用戶對這個信息的粘性和價值度，從而推動用戶傳播。 第三個步驟就是安全感。 當我們幫助用戶能夠有炫耀的理由的時候，也要讓他感覺到炫耀分享出去的行為是安全的。 通過投票的結果告訴用戶，「這是一大群人的行為和結論，你不是一個人，這是一個群體的答案，你是安全的」。 最後呈現出來的是，每一個地區的加班狀況，大家所傾訴的每個地區的加班排名，沒有個人的名字，但是又可以跟大家一同參與。 這個看似權威的投票，可以幫助你得到非常安全的分享的這個理由，從而你就把這個活動分享出去了。 2. 窺視 窺視慾望源自於人類動物對未知事情本能的一種好奇心，所有人都希望掌握更多不知道或者被隱藏的所謂的真相，這些信息的獲取偏差，能夠給大家帶來一定程度的生存安全感。 舉個例子，比如說你和你的朋友，你們對房價這個事情有不同的理解。 […]

接案要怎麼報價？給設計師、自由工作者的計算指南與收費方式教學

【我們為什麼挑選這篇文章】如果你是一個自由工作者新手，一定會遭遇到的一個問題，便是「如何報價」。本文由設計師部落客：嫁給 RD 的 UI Designer，Akane Lee 撰寫，直接告訴你該怎麼算，以及各種不同的計價方法。 除此之外，我想在這邊另外推薦她所說的：「設計也是一門生意，請不要因為熱愛這份工作，覺得經濟上還過得去甚至可以無償工作。」要好好重視、尊重自己的技術，這也是提升台灣設計師環境的重要一環噢！（責任編輯：陳君毅） 文：Akane Lee/ 嫁給 RD 的 UI Designer 怎麼報價這問題我相信只要是設計師都會遇到，報價對我來說和統一發票對獎差不多了，想報個客戶能接受、自己能接受，雙方皆大歡喜的價錢很困難啊！ 本文內容整理自「為什麼他接的案子比我多」、「設計生意經」2 本書，並用我自己的經驗加料。 設計也是一門生意，請不要因為熱愛這份工作，覺得經濟上還過得去甚至可以無償工作，這種「挨餓藝術家症候群」正是造成許多設計師待遇極低的主因。 目前業界常見的個人接案報價方式有幾種：定額收費、工時計費、限定工時計費、頁數計費、聘用約。 定額收費：做得快就賺得多 對定好的工作範圍收取固定的費用。這是最常見的方式。 對設計師來說，只要花的工時比預期的短，利潤就會變多，反之工時拉長，利潤就會變少。對客戶來說，這種報價方式他能清楚掌控專案預算。 因應客戶會亂加功能的壞習慣，若採這種報價方式，設計師也會浮報估價，以應付加功能和加白開水一樣不用錢的狀況。（怎麼可能不用錢？灌去別的地方而已。）所以搞不好用其他收費計算方式還會便宜一點。 另一個考量點是，若客戶變動範圍超出設計師的容忍度，設計師會追加帳單增加客戶支出。極有可能客戶會覺得怎麼這麼小氣斤斤計較。 定額收費該怎麼計算？ 初入行剛開始接案不知道怎麼報價（算數字），最簡單的方法就是拿自己目前的正職薪水，換算成時薪，然後乘上 3。再乘上這個案子你預計要花多少小時才能完工。 EX：假如我一個月薪水 30000 元、一年領 14 個月，一個月上班 22 天，一天 8 小時，時薪大約 200 元。乘上 3 倍為 600 元。 案子我預計要花上 40 小時才能交件，所以報價是 24000 元（30000×14/12/22/8x3x40） 把時薪 x3 我都覺得少了，可能要拉到 x5 比較合理，但和朋友討論過他們認為初入行經驗不足，一傢伙 x5 開價會心慌，先從 […]

【地表最爛設計比賽總整理】到底 UX 設計師可以弄出多爛的音量鍵？

【我們為什麼挑選這篇文章】我大概是 6/13 看到這個新聞的吧，有人發起了一個超狂的比賽：「誰可以設計出最爛的音量調節按鈕？」，然後就變成這樣了。總而言之感受各種超出你理解範圍的音量鍵們吧。題外話，這讓我想起當年的亂用成語大賽。（責任編輯：林子鈞） 這幾天，網路上正在進行一項非常奇怪的比賽：比一比誰才能設計出最難用、最氣人、最賤的音量調節按鈕！ 然後，那些腦洞大得不正常的人紛紛跳出來，他們秀出來的奇怪作品也讓網友們都炸鍋了。 最經常出現的評價是： 哇哦，好棒喔！但也真的好沒用喔。 下面這個作品，是我本人較為喜歡的一個，因為好玩！ 它就像在玩打台球的遊戲一樣，需要先長按喇叭符號「蓄力」，然後把小球彈射出去，小球落在哪裡，音量就是多大。 類似的還有下面這個，是用滑鼠來上下拖動平板，小球會在「重力」影響下左右搖晃，以此調節音量。 其他的還有這種，如果你想要多大的聲音，那你就先喊出來多大的聲音…… 以及喪心病狂的這種，「我們已根據您的緯度資訊（南緯43.5），自動設置音量（44%）。如果你想調節音量，只需要滾去其他維度就可以啦。」 想調節聲音？朋友，先來搖個骰子吧。所有點數加起來，就是你最後的聲音大小啦。以及，過程中你還可以選擇鎖定某幾個篩子的點數。 看到這群小黑點了麼？把它們拖到一起，擺出一個數字就可以了！真是非常節省時間呢！ 秒秒鐘給你彈過來100個通知，你可以從其中選一個數位來決定你的音量，問你怕未？ 你以為我只是一個普通的音量滑塊麼？？？你錯了，其他滑塊需要上下滑動；而我，只能左右滑動！！ 同樣非常迷幻的還有下面這個，看起來簡直普通得可怕。然而……當你想設置某個音量的時候，它就會提醒你，「啊噢，這個音量已經被xxx佔用，試試別的吧！」 先來一場冰壺賽吧朋友，你能得多少分，就給你開多大的音量！ 想要升降你的音量？像搖車窗那樣，自己親自去一圈一圈搖吧。 …… 看了好多之後，我已經分不清哪個設計是最神經病的了。 總之，就還是開頭說的那句：這些設計都好棒喔，但也都好沒用喔。 嗯，就像你沒用的人生。 （本文經合作夥伴品玩授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈哈哈哈這群歪果仁的設計好賤，感覺會被打死！！〉。首圖來源：Michael Coghlan CC Licensed ） 延伸閱讀 【喝的不是沙士，是文青】大膽顛覆傳統，讓上市 67 年的黑松沙士「潮」起來的設計師就是他！ 10 個值得設計師關注的 Youtube 頻道，今天馬上訂閱提升設計力！ 創業公司 Logo 設計指南：來當個小學徒，第一手直擊設計大師怎麼修改 Logo！

打造精英技術團隊的七個重要原則：就從學會「用五行字寫完 email」開始！

【我們為什麼挑選這篇文章】根據 Forbes 的報導，90% 的新創團隊都會死亡。失敗的原因有上千種，成功的因素卻寥寥無幾。Mission 的創辦人 Chad Grills 發表了一篇關於「科技菁英團隊該有的七個習慣」，雖然標榜「科技團隊」，不過內容卻是每一種團隊都非常值得學習。（責任編輯：陳君毅）   一台機器可以做五十名普通人的工作。但沒有機器可以做一個傑出人士的工作。 – 埃爾伯特·哈伯德 我聽說過的有關技術的最好定義，就是「以最少投入達到最大利益化」。優秀的技術團隊應該用更少的精力做更多的事。 他們不會製造更多的工作，頭痛，煩惱和問題。他們減少個人生活中的挑戰，所以當他們團結起來時，他們可以自由自在地發揮創造力相對而言，普通的工作場所和團隊是反技術的。他們通常沉浸在身體和精神疾病之中。記住，技術精湛的團隊知道怎樣培養健康的習慣。 所以不要害怕。精英團隊的七個習慣都在這裡！這七種習慣是經過研究，哲學理論和常識認可的，非常靠譜。 良好的寫作能力 沒有一句多餘的話。這一直是我一生中文學思想的重點。 – 亨特·湯普森 寫作是一種冥想實踐，其包含了全部的信息溝通。 相互協作的工作佔總工作的比例從未如此之高。這使得有效的溝通成為團隊成功的基本技能。許多人發現寫作和重寫的過程是具有療癒性的。 如何幫助你的團隊寫得更好： 你可以使用像文法工具其他 App 應用來查證你的文章通順易讀。 第一個可以提高寫作能力的地方是你的電子郵件。嘗試用五句話的原則來表達你的觀點。 你還可以使用 AIDA 格式來寫電子郵件。（AIDA 格式：注意、引起興趣、期望及行動）。 試著提高你講故事的能力。羅伯特·麥基（好萊塢編劇教父）的故事是改善你的講故事水平的黃金標準。 一旦這些想法，規則和方式傳播到整個團隊，就可以減少發送電子郵件的數量，並改善溝通。有效的寫作是隱藏在精湛技術團隊背後的超級訣竅。 運用工具進行時間管理 團隊必須能有效利用時間來取得成功。時間是你最有價值的資源。技術精湛的團隊認識到保護時間是取得成就的途徑。 每個人都有一段在一天當中最富有成效的時間。充分利用這個時間，在此期間不要讓任何人或任何東西來分散你的注意力，注意觀察你的生產力的驚人表現。 管理好時間是說，你要休息來自我充電。這也意味著你要利用部分時間去學習新的數字技能。 如何充分利用團隊時間： 開始使用像救援時間這樣的軟件，來跟踪你在工作上所花費的時間。行動勝於雄辯。開除或提升一個人有時是困難的。如果你能追踪你在哪裡，怎樣消耗了你的時間，你將會很好地成為一個榜樣。 嘗試在 Google 日曆上分享你的日程表。 關閉你的電腦和電話上的所有通知。 時間管理是充分利用其他技術和軟件的核心技能。 應用正確的技術，拋棄錯誤的技術 在一些公司的工作中，不是說你實際有多忙，而是說你看起來有多忙碌。與其提供更好的價值相比，更多人最終成為討論新技術和工具的專家。他們不是更具有創造性，而是在玩弄新技術和軟件。 精英技術團隊沒有時間去到處搜尋各種工具。他們更注重於幾個少數然而可以利用的工具。在他們考慮新工具之前，他們首先決定要完成什麼任務。然後，他們可以利用反向工程的方法來找出什麼工具可以幫助他們。 實施理念： 選擇一個或幾個工具，然後掌握它們。無論是 Trello 還是 Google 文檔，深入了解並學習如何充分利用你已經使用的功能。 如果你想介紹一個新的工具，在將它傳播給團隊中的其他人之前，自己先試一下。 與昨天的自己競爭，而不是彼此競爭 與昨天的你競爭，團隊中的其他人是你的問責合作夥伴，以幫助你到達目的。他們不是你的競爭對手，如果你以那樣的想法去看待他們，就表明你已經迷失了方向。 健康進行自我競爭的辦法： […]

10 個值得設計師關注的 Youtube 頻道，今天馬上訂閱提升設計力！

【我們為什麼挑選這篇文章】現在什麼東西上網學不到？甚至不用報名專業的線上教育網站，光是在 Youtube 上就有超多學習資源可以利用。 學設計當然也一樣 As A Product Designer，目前為產品設計師的 Lin Simon 便替大家整理出 10 個值得訂閱、一看的設計師 Youtube 頻道。選擇最適合自己的主題，趕快訂閱，把它們加入你的觀看清單吧！（責任編輯：陳君毅） 文：Lin Simon/  As A Product Designer  學習有很多種方式，以設計師來說，要在設計領域取得較高的成就，除了加強本身專業技能之外，還有許多設計能力以外不為人知的 Know-how 要學習，而這些 Know-how 往往得透過長期實作是像有經驗的前輩請教才得以掌握。 還好拜網路所賜，現在網路上有許多資源教你如何把設計做好，許多設計師、大神們也不吝嗇於分享他們的經驗。不過如果你覺得看文章太乏味、太難消化的話，今天要推薦給各位 10 個值得關注的設計相關 Youtube 頻道，只每天花個 10 幾分鐘看影片，相信對於設計的想法一定會有不少成長，還可以順便練英文，真是一舉兩得啊！ 挑選最適合自己的主題、風格，開始看影片學習吧！ 1. High Resolution High Resolution 這個頻道主要會邀請國外許多知名的公司像是 Instagram、Uber、Airbnb 等團隊中的設計師和大家做設計的分享，主要進行的方式由兩名主持人以提問的方式做訪談。 透過觀看這個頻道，你可以了解到這些大公司是如何用設計解決問題，這些資深設計師的思路是什麼樣子，訪談及影片品質都不錯，值得一看。 2. The Futur 這個頻道中的主題非常多元，也都圍繞在設計相關的主題，從品牌設計、商業策略、設計教學、訪談等等，如果你是想涉略廣泛的設計知識，這個頻道非常值得關注，它的訂閱人數已經來到了 12 萬人，以設計類型頻道來說算是非常厲害的成績。 3. Flux Flux 是設計師 Ran Segall 的個人頻道，主要分享很多設計想法、工具使用、設計教學、設計師自我管理的方法等等，也包含了他自己的Vlog，如果你想成為獨當一面的設計師、想要了解怎麼樣從0開始學設計、學習更多設計觀念，相信這個頻道對你會很有幫助，目前是每週發片，所以可以訂閱看看。 4. Digitive TV Digitive […]