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【秘密武器？】傳 Google 研發新一代作業系統，要來取代市占率第一的 Android

【我們為什麼挑選這篇文章】Google 又要推出新的 OS 了嗎？Chrome OS 大多只運行在 Chromebook 上，所以我們不甚熟悉。而單單 Android 已經無法滿足未來的物聯網與汽車聯網設備的需求。 因此，網路上傳出 Google 推出了新的 OS：Fuchsia。若成真，工程師們又得多學習相關的語法與用法啦。 （責任編輯：Matthew Chen） 最近 Google 被發現正悄悄開發一個全新的操作系統，名為 Fuchsia。在 GitHub 主頁上，Google 是這樣介紹 Fuchsia 的：「Pink + Purple = Fuchsia (a new Operating System)」。 目前關於 Fuchsia 的信息不多，不過通過 GitHub 公佈的文件，我們還是可以看出一些端倪。之前 Google 開發的所有操作系統，包括移動端的 Android、雲端的 Chrome OS 都是以 Linux 為內核，但實際上 Linux 已經不能完美解決所有應用場景，包括車載系統和一些物聯網設備。 而這次曝光的新操作系統 Fuchsia 有兩個內核，一個是輕量級的「LittleKernel」，可用於物聯網等小型設備；一個是「Magenta」，Magenta 是從 LittleKernel 開發而來，可擴展性更強，能兼容手機、PC 操作系統，兩者的關係類似於 Linux 和 […]

【真的假的不早講！】Pokemon球沒丟中，可撿回來你知道嗎？

【為什麼我們要挑選這篇文章】因為我真的抓怪抓到沒有球啊！要當臺幣戰士買寶貝球又覺得不甘心，有這招省寶貝球的妙方，地方的主婦表示欣慰。（責任編輯鄒昀倢） （中央社記者韓婷婷台北13日電）Pokemon go寶可夢在台上市已經一星期，相信很多玩家已經很熟悉丟寶貝球的技巧，但你知道寶貝球丟出去沒抓到寶，還可以撿回來嗎？ 是的！寶貝球沒丟中精靈是可回收的，只要在寶貝球未消失在螢幕前，快速將他拉回來原本丟球的位置，就可以繼續使用，如此一來老是丟不準的玩家就不怕寶貝球不夠用。 不只寶貝球可以撈回來，精靈走遠了，也可以利用小技巧把它拉回來。一開始時大家可能還會用AR模式來捉小精靈，但一般抓了幾天之後大多數人已經放棄了用AR模式來捕捉，因為AR模式下比較難掌握扔球的力度。 另外，有時寶貝球擊中精靈之後 ，精靈沒有被收服掙脫後再跳出來，就會拉遠距離 ，距離遠了就增加了丟球的失誤率。這時可以將AR重新打開再關上，便會發現小精靈拉近一格，如此一來丟中的機率也會跟著拉高。 很多人已經學會了用「旋轉球」抓精靈，賺取額外的獎勵，當角色升級到一定等級後，也會解鎖更多道具，例如：更強的寶貝球、可以更容易抓到精靈的餵食道具（像是紅梅樹果Razz Berry）。 其實玩家可以多多利用道具抓寶，讓自己加速晉級，抓寶之前如果先餵食神奇寶貝Razz Berry道具，就能使下一次捕捉更容易，不過這道具需在角色等級 8時才會解鎖。使用方法很簡單，只要抓寶前開啟螢幕右下角的背包，並選擇Razz Berry道具，然後朝向你要捕捉的寶可夢丟出去就對了。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Pokemon球沒丟中 可撿回來你知道嗎？〉。） 延伸閱讀 【讓經驗值野蠻生長！】當寶可夢大師不必走到腳斷，用對方法迅速升等 【重要Pokemon補給資訊】為啥所有捕怪寶物都藏在變電箱？

【YouTube創辦人都投資】抓準社群的炫耀心態，寵物影片APP「寵拍」每月野蠻生長200％

【為什麼我們要挑選這篇文章】因為貓貓好可愛，每天看阿貓阿狗就夠了。得到YouTube共同創辦人陳士駿投資的台灣新創MobiusBobs，在今年5月發起寵拍Pamily （下載請點這），瞄準家有毛小孩的飼主愛炫耀自家寶貝的心情。專注在寵物攝影的功能開發，從技術角度切入去滿足飼主社交需求，因此用戶的社交、互動行為就自然到位。目前，這個產品保持著每個月MAU 200％成長的速度，迅速佔領台灣飼主用戶的心。（責任編輯鄒昀倢） 投稿作者/MobiusBobs CEO James Shen 隨著網路和科技演化，我們的溝通方式從對話開始，漸漸發展成為文字的知識傳播，接著表情符號和圖片滲透進我們的訊息中，在文字之外提供了更豐富的感情交流。而現在我們又步入了影片、直播為王的戰國時代。YouTube 身為最早的影片平台之一，教育了我們在網路上觀看影片的習慣，隨後出現的 Instagram 則帶起了人人皆是專業攝影師的風潮。 這些影像社群媒體一點一滴改變我們的互動和娛樂的媒介，當影像成為表達自己的方式，針對不同習慣而發展的服務也漸漸出現，像是 SnapChat 的私密性分享，或是Muscial.ly 瞄準音樂愛好者的影片表演平台，服務垂直化的社群已經成為許多公司創業初始的核心目標之一。 獲得 Youtube 創辦人陳士駿投資的台灣本土新創 MobiusBobs 便是這個領域正崛起的超級新星。 垂直化社群的無限可能 – 寵物族群 MobiusBobs 的產品叫做寵拍Pamily，他們瞄準寵物主喜愛分享的心情，以及熱愛觀看療癒貓貓狗狗影片的觀眾。因為在 Facebook 或 Instagram 這樣的廣泛社群中，如果沒日沒夜地分享寵物的影片，可能會令朋友厭煩或甚至被隱藏動態。但在 Pamily 內，使用者可以盡情地拍攝上傳，和同樣喜愛貓狗的群眾交流。而且 Pamily 也針對不同寵物的習性，打造了不同的特殊攝影模式、可愛的貼圖和動畫效果，增加拍攝的趣味性，並藉由狗狗的品種識別（次垂直社群）來提高使用者的黏著度。  不只是產業的垂直變化，MobiusBobs 在打造服務的轉型中，發現了用戶行為的垂直化趨勢。 早期使用者數據打敗 SnapChat、Twitter 上線三個月內，Pamily 目前已經有超過 40 萬支寵物影片，等於每 20 秒便有一支影片上傳至 Pamily，超越 Muscial.ly 每個月約 15000 支標籤「寵物」的影片許多。在使用情況方面，MobiusBobs 也發現每日的使用時間為11-13 分鐘，和 SnapChat 初創早期數據相比有過之而無不及，每個月的留存率達到 50%，比 Twitter、SnapChat 更得使用者的喜愛 […]

一分鐘能賺100 萬美金！在半導體廠AMD 眼中，VR的內容創作才是王道

【為什麼我們要挑選這篇文章】最近自己在做VR相關的資料搜集，發現在硬體部份其實能卡位的廠商都已經差不多了，但是要如何做出差異性。其實還是看內容。以下為美國半導體製造商AMD接受科技媒體VentureBeat的專訪。（責任編輯鄒昀倢） 由於全新的VR 應用推動了對硬體的需求，如AMD 的Radeon 顯卡（GPUs），AMD 副總裁Roy Taylor 一直忙於同好萊塢娛樂公司、VR 初創公司和遊戲公司合作。在他看來，VR 就是新娛樂媒介的曙光。 目前，AMD 已在好萊塢設立了辦公室，致力於為VR 娛樂提供內容創意。Taylor 表示，未來的VR 技術將採用單眼4K ，比現在單眼1080p 更好。 以下內容是Taylor 在GamesBeat 2016 的採訪實錄。 GamesBeat：能簡要介紹以下您的職業生涯嗎？ Roy Taylor：1998 年，我是NIVIDIA 的創始人之一，在英國北安普頓工作，2005 年搬到美國，2010 年離開。後來，加入了好萊塢的一家創業公司，並搬到了洛杉磯，後來加入AMD。現在負責內容部分，與全世界的內容創作者一起工作。 GamesBeat：您一直都在參與內容方面的工作，最近加入了Advanced Imaging Society（AIS）和BAFTA（英國電影和電視藝術學院），這兩個機構是做什麼的？為什麼會加入？ Roy Taylor：Advanced Imaging Society 成立於2009 年，成員包括迪士尼、華納兄弟、夢工廠和索尼，旨在促進立體3D 內容的發展，現在AIS 的方向包括VR 內容。 GamesBeat：您對VR 怎麼看？很顯然，與VR 內容相比，您對賣VR 頭顯沒多少興趣。 Roy Taylor：我很高興我見證了GPU 的發明。雖然我們現在已經熟悉了GPU 的標準，3D 是什麼，但在上世紀90 年代，完全不是這麼回事兒。那時候，人們不知道遊戲能帶來多少財富，未來會發生什麼，但隱隱能讓人預料到。現在也是如此，如果你和內容創造者一起工作，他們的熱情會讓你瞥見未來。 1891 年，愛迪生發明了電影放映機；4 年後，盧米埃爾兄弟完成了第一部電影。但直到1907 年五分錢娛樂場（一種舊式自動點唱機）出現後，電影行業才開始騰飛。我們現在所處的時間就類似於1895 或1896 […]

超酷木製手工解謎書，兩人一狗團隊在Kickstarter募破6百萬台幣！

【為什麼你需要關心這篇新聞】 現在不知道還有沒有小朋友在玩七巧板欸，畢竟已經是連嬰兒都用手機哄的世代了。但在募資網站上出現一款相當引人注意、充滿藝術感又讓人欲罷不能的超棒玩具－－全書由木頭製作的解謎書Codex Silenda！趕快來看看這本超精美超有趣的書吧。 （責任編輯　林芮緹） 拼圖、 疊疊樂、五子棋、七巧板、魔術方塊……，這些經典益智玩具對許多把平板電腦當玩具的小朋友來說，可能已經很陌生了吧？雖然我們都知道這是個難以脫離 3C 產品的年代，不過，如果偶爾放下手機裡虛擬多彩的世界，單純地用手去觸摸、感受實體益智玩具中蘊含的巧思，一定可以得到截然不同的體驗；讓眼睛遠離藍光的威脅，也為心靈找回質樸的樂趣。最近在 Kickstarter 上擁有超過 1,500 人贊助的 Codex Silenda，就是一本適合讓大朋友、小朋友一起手腦並用的木製解謎書。看起來似乎蠻厚的對吧？但它其實只有五頁，每一頁都是一道解謎關卡，玩家必須解完一頁才能翻開下一頁。 為什麼要設計成書本的造型呢？ 就像是一本故事書，Codex Silenda 為了使人更容易走進推理、解謎的遊戲情境，在這一道道關卡前，設定了一個故事背景：請想像你是一位戰戰兢兢的學徒被困在五道門鎖之中，必須憑著智慧與毅力逐步解鎖，才能重見天日擁抱自由，張開雙臂大喊一聲：「哇瞪來啊～～」。 有別於市售益智玩具大多漆上繽紛的顏色，Codex Silenda 由內而外都保留了木頭的紋路與色澤，簡化色彩的刺激，讓玩家可以更專心在錯綜複雜逼死腦細胞的遊戲過程中。 剛剛有提到，Codex Silenda 的設計是「這一頁沒解完就翻不到下一頁」，為了避免玩家在第一頁就卡關卡到天荒地老從此無緣看到後四頁，我們來看看每一頁的特寫吧： 第一頁：機械光圈 有沒有覺得它長得跟相機鏡頭很像？故事的開端就是這個機械光圈造型的入口，帶著不服輸的腦細胞出發吧！你分辨得出來是什麼機關阻擋這個光圈、讓它不至於開得過大嗎？ 第二頁：旋轉迷宮 「老師老師這個我知道！就是迷宮啊！」如果只是一般的迷宮，又有什麼好稀奇的呢？注意到最上層可旋轉的圓盤了吧，它大幅提升玩家走出迷宮的困難度——在看不見迷宮全貌的情況下，該怎麼成功走到出口呢？ 第三頁：日內瓦齒輪 瑞士精細的製錶技術眾所皆知，第三頁就是打造了一連串模擬機械錶結構的傳動齒輪，玩家得將硬幣般的圓片放到正確的相應位置，配對完成才能解鎖至下一頁。不過，圓片與齒輪的數量並不一致，所以你得花心思找找……誰才是誰的真命天子/女呢？ 第四頁：邏輯冰火二重奏 在這一頁出現許多奇異的符號，你可能很難猜到每一個符號代表的意義（或者背後具有什麼神秘力量？），但這些符號的排列存有某種規律，請用你的邏輯能力將它們正確排列，解開門閂！ 第五頁：逃生密碼鎖 終於來到第五頁，但還不是可喜可賀的時候……。如果你好不容易從第四頁的符號中找到一線生機，此刻發現第五頁再次出現大量神秘符號，應該是備感崩潰吧。不過沒有關係，這世間所有人事物都有存在的道理，不妨就靜下心來迎接挑戰，好好找出不同位置符號之間的關聯，斷開鎖鏈、迎接自由！ ***讓我們將鏡頭轉回棚內*** Codex Silenda 內部的多重機關，得歸功於雷射切割技術，讓木頭能精準地被切割成一片片、一塊塊細緻的零件，後續再以手工組裝完成。整本書的製作過程，是由科技與手工相輔相成的。 最後，讓 Codex Silenda 的提案團隊亮相一下，就是上圖這三位。（對，三位。）最左邊的 Brady 是發想這個解謎書點子、並將它設計出來的人，最右邊的 Hanna 擅長將計畫執行的行政、行銷等大小事搞定（當然也包括棘手的客服），至於中間的 Koda ……牠可是團隊的心臟！每位辛苦的設計師都需要一個溫暖的小可愛，以確保心智堅強。 （本文獲合作夥伴群眾觀點授權刊登轉載、更改標題，原標題為〈沒解開就翻不到下一頁！Codex Silenda 木製解謎書〉，未經授權請勿轉載。）

Google UX大學正式開課：聯合Instagram與微軟指導，4年念完學會程式與設計

【為什麼我們要挑選這篇文章】在人才教育上，Google真正做到利用現有資源與多樣教學。與知名設計學院Savannah（薩凡納）合作，利用其既有的教學資源，再加上Google的業界實戰經驗，提供學生不一樣視野的UX學習。（責任編輯鄒昀倢） 如今，隨著世界越來越數字化，用戶體驗（UX）設計師成為需求最旺盛的職業之一。但是，在這份新職業上，學校教育與社會需求間存在著一道鴻溝。學生們不知道如何獲得相應的技能，而公司也不明白如何考察應聘者的能力。於是，Google 與薩凡納藝術設計學院合作，推出了一個學期4 年的新項目。修完必要的課程後，學生可以獲得「用戶體驗藝術學士」學位（BFA in User Experience Design）。 在Fastcodesign的採訪中，Google的UX設計師Mike Buzzard說，在課程設置方面，他與薩凡納藝術設計學院進行了緊密合作。同時，他也強調說，Google並無意把學院當做人才輸入基地。「學校講授更為廣泛的用戶體驗知識，」他說，「我們想要創造一個超越Google需求的渠道。」 新項目專注於用戶體驗設計，但在課程設計上，Google 與薩凡納學院挑選了現有課程，製作了跨學科的課程表。課程表包括了畫圖、色彩理論和設計基礎知識，然後，學生會接觸到更高級的課程，包括字體、邏輯學、藝術史、人類學、數學、寫程式、訊息結構等。要得到用戶體驗設計學位，學生必須修完34 門課程，其中，5 項課程是Google 與薩凡納學院聯合編寫的。 薩凡納學院的Jason Fox 負責這個新項目。他認為，該項目的優勢在於，在傳統的創造性技巧之外，它還教授了科學方法。「你可以思考一下，當教授某人視覺設計的時候，通常是美學以及理解那些激發人們行動的視覺趨勢，」 Fox 說，「但是，在數字世界裡，這種交互變得至關重要。Google 、Facebook 和Twitter 創造了沉浸式體驗，為此，你需要從人類學方面理解行為決策理論。」 該項目的另一關鍵部分是，讓學生樂於聽取其它人的專業意見。這是因為，用戶體驗是個複雜的問題，通常需要不同領域專家的幫助，如寫程式、視覺設計、營銷等方面的專家。同時，學生們也要了解如何在公司工作。為此，Google 提出了一項新課程。在薩凡納學院的合作學習中心裡，學生們可以與寶馬、惠普、微軟、Adobe 公司取得聯繫，了解公司需要解決的問題，培養自己的專業能力。 該項目從2015 年11 月啟動，目前約有26 名學生參與。Mike Buzzard 希望，這個項目能夠成為一種開源的模式，讓其他學校借鑒或者提出不同意見。他還表示說，他想要構建一個學校網，把項目帶到其他大學。「我們想要分享自己學到的東西，分享經驗與失誤。當然，我們不想制定什麼規則，只是分享一些必要的東西。」 （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Google 與薩凡納設計藝術學院合作新項目，培養未來的UX 設計師〉。）

【簡直是現代上帝】VR+機器人，讓癱瘓10年的女孩13個月內重新站起來

【為什麼你需要關心這篇新聞】 科學家今天表示，透過虛擬實境訓練及腦部控制機器人科學，因脊髓受傷而長久癱瘓的病患，在移動與感知上展現空前的進步，部分患者甚至重拾性生活。「直到今日，沒人在一名被診斷出完全癱瘓多年的患者身上，看過這些功能的恢復。」（責任編輯　林芮緹） 科學家今天表示，透過虛擬實境訓練及腦部控制機器人科學，因脊髓受傷而長久癱瘓的病患，在移動與感知上展現空前的進步，部分患者甚至重拾性生活。 法新社及英國「衛報」（The Guardian）報導，研究人員表示，6名男性與2名女性原本完全失去下肢能力，全都出現重大進步。研究結果發表於「科學報告」期刊（Scientific Reports）。 其中4例，醫生將他們的狀況提升至「部分癱瘓」，這是透過非侵入性方法所獲得、前所未聞的改善幅度。 其中一名癱瘓超過10年的32歲女性病患，可能歷經最具戲劇性的轉變。 在巴西聖保羅（Sao Paulo）一間醫院進行的試驗初期，這名女性即使在背帶的協助下也無法站立。但不到13個月，她能在背帶及一名治療師的協助下行走，且能在吊著挽具下做出行走動作。 復健研究大師、美國北卡羅來那州杜克大學（DukeUniversity）神經科學家尼柯萊利斯（Miguel Nicolelis）表示：「我們開始這項計畫時，並未料想到會有這等令人驚訝的成果。」 他在電話中告訴記者：「直到今日，沒人在一名被診斷出完全癱瘓多年的患者身上，看過這些功能的恢復。」 這項革新式治療結合數種方法，以刺激控制病患四肢的腦部部分區域。 （本文經合作夥伴換日線授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈 VR加機器人學 久癱瘓病患重拾移動能力〉。） 你知不知道第一個研究 VR 有實務成果的是台灣人？你知不知道 HTC Vive 可以領先全球，靠的也是台灣在相關技術上的領先優勢？ TechOrange 邀請台灣重量級 VR 參與者，從趨勢、技術到應用與你一起剖析「它」為什麼重要？台灣又能如何創新？ * 機會難得，現場提供 VR 體驗活動！快來報名吧～ [kktix]https://kktix.com/tickets_widget?slug=taiwan-2016arvr[/kktix]

【只有能力封頂才是真的】寶可夢要強，先看 「IV 值」！實用日本網站教你快速檢視

【為什麼我們要挑選這篇文章】寶可夢的熱潮開始進入成熟期，驚奇過後，若真的要成為神奇寶貝大師，其實你需要研究的詳細一點。（責任編輯鄒昀倢） 大家好，今天要來向大家介紹一個能夠快速檢視自己寶可夢個體值(IV值)的網站！ 這個網站是日本的Pokeiv(網址：https://pokeiv.net/login)，進入網頁後會看到這個畫面： 首先我們先看到左上角的工具列一共有三個功能： 中間則是登入方法，一共有兩個，你可以選擇Google登入或是使用遊戲中的帳密登入！想要使用Google登入的訓練師可以點選圖中的橘色按鈕進行登入。 點選後會看到Pokemon GO要求獲得授權，點選右下角的允許： 接著會獲得一串密碼，將它複製下來： 複製下來後回到之前的登入頁面貼上： 如果是選擇帳密登入就只要輸入遊戲中的帳密就可以進行登入了！ 進入畫面後會可以選擇檢視和排列的方式(註：如果大家卡在只看的到六隻寶可夢的畫面，可以嘗試重新登入看看！) 接著快速講解一下網站中提供的數據： 以圖片中的飛天螳螂先生為例，他練到滿的CP值會是2043，不過因為IV值只有91.11%(ATK為14，頂是15！)，如果是100%IV值的飛天螳螂練到滿則是2073，兩者的CP值差了30點，這也是為何大家會使用IV值去看一隻寶可夢強不強的原因，但就算雙方都是100IV值，有沒有學到好的技能也是評斷一隻寶可夢強度的指標喔！ 那麼今天我們就先介紹到這裡，下次見囉(づ′・ω・）づ （本文經合作夥伴上報授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈【Pokémon GO】實用日本網站幫你快速檢視自己的寶可夢個體(IV)值！〉。） 【TO徵才JOIN US！】新奇有趣的科技訊息就是我們的靈魂！你不用有過人的相關工作經驗，但是我們希望你對科技真的有興趣，對文字有基礎的敏銳度。這邊的工作氣氛自由，所以希望你獨立一點，但這不代表你會被放生，會有姐姐（？）引領你前進。報橘徵才：https://buzzorange.com/recruit/

【工程師的簡報秘笈】如何讓主管愛你、創投欣賞你？有說服力的簡報這樣做

簡報力，除了是說服力的表現，更是領導力的基礎。 前數位時代主編、奇想創造數位行銷顧問孫治華在分享「簡報的本質」時分享了這個心得。 曾為工程師的孫治華，因職業生涯中的「意外」，慢慢放下鍵盤開始鑽研起簡報這門需要站在人前侃侃而談的藝術。而這樣的轉折也為他開了另一扇門，經過一段時間的打磨，他體會到「有趣的是，當你會去驗證很多書上寫的理論時，你會發現這些在現實中可能不實用、在現實生活中用不到？關於簡報我們浪費了太多的時間在不實用的理論上。」 也因此，孫治華在傳授簡報技巧時，總秉持著要教給大家「在職場上一定可以用的態度與技巧！」而在數位時代任職的經歷，讓他更廣泛接觸到各種不同的專業領域，也讓他在輔導創業團隊時有一套獨到的方法；而在大集團工作的經驗也讓他更熟悉公司運作的方式與瞭解主管是如何看帶一份提案。 以下他也先針對創業、一般上班族分享兩套簡報秘訣： 創業篇：抓住團隊的核心商業概念，別讓創投憑空想像你的產品是什麼 「大部分的新創團隊不會報告、不會去跟別人說他們提案的價值在哪裡，就算知道或不知道他自己的核心價值，也沒有用正確的順序去跟評審、創投說明。」 提到創業團隊常見的 pitch 硬傷，孫治華分享道：「整份簡報看下來要解決的問題定義不明確，也忽略了競爭者的說明。」一份好的新創募資或是競賽簡報，應該可以從下面這四個方向提升 一、必須要先定義問題與瞭解解決問題後所帶來市場 因為問題會決定創業團隊的市場大小，如果問題沒定義好，創投獲是評審就很容易不知道怎麼去切入這項服務，所以孫治華認為「當創業家，最基本的應該要去確認『問題、市場、競爭者』這三個關鍵基礎，要是沒有深度的瞭解，那只會讓別人覺得你好像只是很開心的在做一件事情，卻對整個商業環境完全不了解。」 二、讓你的產品與服務被看到，而不是只靠口說或文字 許多創業團隊因為所處階段不同，例如有的團隊還只在概念階段，因此你在他們的簡報中往往看不到「產品」，但其實還是可以利用 Prototype 示意，至少讓別人能夠了解你在說什麼。 「也就是說不管團隊是在哪個階段，都應該要讓人家看到你們公司的服務、優點在哪裡？你們改善了什麼？到底解決了哪些問題？這些基本的資訊都應該要被 highlight 出來，但大部分團隊卻沒有。」 三、別輕易的說故事，沒人想聽，要說架構 孫治華也分享，很多創業團隊會去外面上課加強簡報的能力，但卻往往學到這概念「說故事」，但是「人有聽故事的 DNA，但沒有講故事的 DNA。」特別是當創業團隊要去爭取投資時，台下的創投想要聽到的是產品、數據、成長預期、營收模式，但團隊卻因為學習了錯誤的技巧，反而浪費時間在說一些評審並不感興趣、無法判定團隊價值的故事，理所當然地那也就不會有好結果。 如果要以故事開場，孫治華說就 30 秒，再多就浪費了。 「所以就新創這邊，我常對我輔導的團隊說：先了解你的商業模式、你們的營收模式到底合不合邏輯。只有當你了解了整個公司到底在做什麼、價值在哪裡、厲害在哪裡、和別人的優勢在哪裡，才能知道簡報該怎麼改。那這樣子就會變得比較具體，而不是只是在做漂亮的簡報，那沒有用。」 四、深掘自己新創的核心價值，你的表達自然而然就會讓人信任 「我們應該要從踏實精準的內容去導出自信！當你相信自己的東西很棒時，你自然而然就會散發出沉穩與自信」 很多人總覺得學習簡報技能中，很重要的一環是「表達能力」。但針對這點孫治華有不一樣的看法，他認為大部分的人尤其是新創或一般的人，總會覺得自己的提案一般般；而你應該在一個一般般的提案裡面用任何熱情或任何肢體，因為不適合，如果硬要用反而落得尷尬且格格不入。 所以在進行團隊輔導的時候，孫治華的策略是：先了解團隊的價值在哪，並幫助他們把他們的創業價值有更深一層的瞭解，他們自己就會對自家產品還有服務更有自信。那時候上台演說時自然而然講話的語調、態度、神情，肢體就會出來。 「所以我覺得倒不必特別去教這些，因為當你很相信你自己的東西的時候，就算你沒有肢體，可是你身上會散發出自信與沉穩，這樣就具備有一定得說服力了。」 最後針對「創業」部分，孫治華的建議是重複與人討論、提問，讓別人對你的提案提出問題，並試著尋找答案。這樣的實際演練可以更直接體驗到市場的感受。 商業篇：不做商場螺絲釘，搞對簡報的順序與架構，老闆才會重用你！ 「商業簡報有三個階段：開場有吸引力、中段有專業力、結尾有影響力。」 很多台灣人常常喜歡跟老闆說「我做了 ABC」，但這樣的開場往往只會讓老闆回應出「好那這還有 CDE 你去做吧」，做完了以後，他又會繼續叫你 EFG 繼續做下去 … … 如此一般，你做越久越讓人覺得你只是個螺絲釘。 從職員走到主管，最關鍵的是你的表達能力！除了你的做事能力之外，你的表達能力完不完整其實會影響你的晉升可能性。因為當主管，基本上就是要能聽得懂、說得出、做得到。 而「說得出」就是簡報，你講的東西可不可以讓你團隊的人了解、讓他們去 follow up，這東西超級關鍵！只有當你不僅擁有能力，還有好的表達能力時，你才能代表公司出去，也只有這樣你的職場生涯才有不同的選擇。 那怎麼讓公司覺得你帶得出手呢？以下孫治華跟我們分享怎樣才是「正確的簡報順序」： ● 錯的簡報順序 在絕大多數的提案中，要讓老闆被你吸引其實不難，關鍵就是：清楚表達出「你為什麼要做這個事情？」但多數員工只會報告老闆：「我今天要做這件事、我打算怎麼做、花多少錢多少人力，請你核准！」 這樣十有八九會被打槍。 為什麼？因為主管最關心的是「為什麼？」、「能帶來多少利益？」，沒有這兩個目標，你跟主管講了一堆 how […]

【群聯假帳風波】董事長潘健成被限制出境，但風向一面倒為他打氣

【為什麼我們要挑選這篇文章】群聯違反證交法、董事長潘健成被限制出境的新聞一出來，在業界反而是一片為他打氣的聲音。這蠻不尋常的。過往只要有這種新聞，網路風向都是一片倒的罵呢。（責任編輯鄒昀倢） 群聯創立以來，經歷過多次風雨，始終愈站愈穩，這次涉嫌違反《證交法》的財報不實，面臨檢調如狂風襲擊，潘健成能否像楊柳樹一樣不被擊倒，再一次化險為夷？ 文／王銘祥 ＩＣ設計優等生群聯電子，日前驚傳涉嫌違反《證券交易法》的財報不實，遭檢調搜索，董事長潘健成也坦承海外交易有部分踩到「紅線」，導致最後裁定以二千萬元交保，並限制出境。 絕對未做假帳，生命做保證 根據檢調資料，群聯在二○○九年到一四年間，與海外的三家子公司進行數十億元交易，部分金額高達百億元，但群聯均未於財報中揭露，有刻意隱匿與「關係人」交易訊息。同時，群聯與香港永馳公司也有多筆假交易，金額高達四千萬美元（約新台幣十三億元），製作不實財報，因而在八月五日下午股市收盤後，遭相關人員檢調搜索、約談。 不過，潘健成在交保後，也發表三點聲明，表示群聯絕對沒有做假帳，而且以生命保證個人沒有圖利一分錢。他說，「動機很重要，就像有車子闖紅燈，但車上可能有病人急著送醫。」他的動機是為公司著想，很多布局都是為群聯長期發展做考量，只是方法可能踩到紅線。 許多同業聽到群聯做假帳的新聞，反應幾乎都是「怎麼可能？」事發後，群聯第一大股東日商東芝高階主管打電話給潘健成，第一句話也是說，「I trust you（我相信你）。」產業界之所以不斷替潘健成加油打氣，主因就是群聯在成長過程中兢兢業業、廣結善緣的結果。群聯電子成立於二○○○年，是由五位交大學長學弟一起創辦，公司的英文名稱PHISON，就是Five Person（五個人）的簡寫；不過，除了潘健成外，其他四人如歐陽志光、伍維漢、楊俊勇、許智仁幾乎從未曝光，媒體連他們的照片都沒有，頂多聽過的是與潘健成同為馬來西亞僑生、目前擔任群聯總經理的歐陽志光，這四位創辦人都只對研究開發有興趣，除了研發，其餘的事全都交給潘健成負責。 五位創辦人從學校實驗室合作至今，大家仍然堅持技術要不斷創新，而且生活簡樸。 一位認識他們的人說，雖然從學校畢業十多年，但幾個人都維持學生時代的工程師模樣，例如負責研發的楊俊勇，他是五位之中年紀最長，也是潘健成在交大的博士學長，公司創立十幾年，直到一一年，還在租房子，自己也沒車，上班就坐計程車。 雖然生活簡單，但潘健成不管是對早年在馬來西亞念的中學，還是後來的交大，只要有人開口，他幾乎來者不拒，是有名的捐款大戶。 愛面子比愛錢多一百倍 ○三年，成立才三年的群聯尚未站穩，潘健成就慷慨捐給交大三十張群聯股票，經過多年配股大幅膨脹，扣掉學校處分了一部分，如今還有一五○多張，市值三、四千萬元，對學校是很大的挹注。此外，潘健成甚至還主動捐警車給竹苗地區，另外許多新創團隊要找錢，或馬來西亞僑生請求協助，他都是盡全力幫忙。 一位親近他的主管表示，「潘董一直是愛面子比愛錢多一百倍的人，他絕不可能做假帳，更不可能把錢放到自己口袋。」與潘健成認識十餘年的交大校友會執行長陳俊秀說，「潘健成做事，從來都是以公務為優先，不會把自己的利益擺在前面。」 潘健成就曾說過自己親身經歷的兩個例子。群聯在掛牌後，曾經有一位股東來找他，想和他共謀，並教他做一些既合法但又可以圖利自己的事，當然這位股東也想藉此賺點錢放進自己口袋。不過，當時潘健成馬上就一口回絕，也和這位股東保持距離。「如果我做了這件事，以後底下的人會服我嗎？而且，天底下會有別人不知道的事嗎？」 另外一次是○四年，群聯舉辦公司掛牌前法說會，當時群聯是高獲利的明星股，幾位基金經理人把他拉到外面說，「我會幫你把股價拉高，但你要給我佣金。」潘健成當場就拒絕，還回他們，「群聯掛牌，你覺得好就買，不好就賣，我不跟你玩這套。」 雖然群聯如今的營收近四百億元，年獲利超過兩個股本，但成長過程中，卻經歷多次嚴苛考驗，讓二十六歲就創業的潘健成，必須加速成長早熟。例如，第一次是在公司成立兩年後，群聯就被老東家慧榮控告，當年公司現金全部被假扣押，差一點就要宣布倒閉。當年潘健成坦承自己真的很害怕，年輕時什麼都不懂，被檢察官叫去問話，還會一直發抖，但也因為熬過那段考驗，讓他看盡商場的險惡，也學會不要被唬住，並加速建構自己的專利實力，還尋求東芝的投資與保護傘。 死裡逃生的潘健成，日後不僅對慧榮不假辭色，甚至還發動對慧榮的價格戰，也凸顯了他愛恨分明的個性。 此外，○三年六月，快閃記憶體極度缺貨，當時群聯一直是三星的大客戶，但三星卻找了一位行銷小姐打電話給潘健成說，「你太年輕了，公司太小，又沒錢，所以不供貨給你了。」這位小姐還不忘奉勸他，「你們還年輕，趕快找個事業做，還有機會的。」 當時他非常生氣，也對三星這種作法非常不齒，從此與三星誓不兩立。但是，眼看訂單那麼多，他卻一點貨都沒辦法出，於是當下二話不說，馬上買了一張機票，飛到日本東芝總部求見負責快閃記憶體部門主管小林清志（後來擔任東芝半導體社長）。 當時，東芝也被客戶追著跑，根本調不出貨，但小林竟然意外地幫他喬出二百Ｋ（二十萬顆），讓他眼淚都快掉出來，因為這是群聯賣三個月都賣不完的量。潘健成把小林這個恩情銘記在心，後來○七年快閃記憶體崩盤，東芝出現巨額虧損，輪到東芝主管飛來台灣拜託他，結果他二話不說就決定出資數千萬美元挹注東芝，讓東芝順利度過危機，也傳為記憶體業的一段佳話。 饅頭理論，有恩必報加倍還 有恩必報，而且加倍奉還，這就是潘健成的「饅頭理論」。「當你快餓死時，人家給你兩個饅頭吃，讓你活下來，但十年後，你加計利息還他三個饅頭，這樣像話嗎？這還算人嗎？你當然是加百倍、千倍都不夠還啊！」潘健成說，他只希望以前他受別人幫忙，如今他再去幫助別人，讓這些被幫忙的人，可以再去嘉惠更多人。 ○八年的金融海嘯，也讓群聯幾乎快要滅頂。除了快閃記憶體從○七年崩盤，群聯出手協助東芝後，沒想到後面的海嘯來得更猛烈，群聯手中一大堆庫存，後來只能全部出清變現，認賠出場，公司股價也來到歷史低點三十六元。 除了救回現金外，潘健成還得提振員工低落的士氣，於是他在內部宣布要進行「二次創業」，要大家重新調整心態，找回打拚的創業精神，也在經歷過這些磨難後，讓群聯○九年之後站得更穩，潘健成也覺得，「群聯終於站穩了，不會再像以前那麼容易被打倒了。」 潘健成有話直說、愛恨分明的個性，也讓他不免得罪一些同業與朋友，據了解，群聯此次被檢調釘上，據傳是同業檢舉密告，另外則是先前在政策辯論中資是否來台投資ＩＣ設計公司時，潘健成多次強烈表達看法，並與反對方有激烈爭論，也讓一些人抱著「要給他一點顏色瞧瞧」的心態。 在潘健成口述的《為自己爭氣》一書中，他談到當年從馬來西亞到台灣念交大時，沒有一個親戚或朋友，他要在交大同時打二份工，才能讓自己活下來，他還提到新竹風大，當時他從宿舍往外看，就是一棵楊柳樹，每次都被風吹到九十度還不會折斷，讓他印象特別深刻。 這次檢調的大動作，又是一次狂風吹襲，潘健成能否像楊柳樹一樣不被擊倒，化險為夷？值得繼續觀察。 （本文經合作夥伴財訊授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈屢次化險為夷 愈受挫愈壯大群聯潘健成踩紅線 這回還能過關嗎？〉。）

【政府要做事了？】由「最會創新」的金管會，說要投資「最有希望」的亞洲矽谷

力挺新創產業，金管會規劃設立兩大基金「創新創業基金」及「天使基金」，基金規模初期均為新台幣 2 億元，兩大基金目標規模達 20 億元。 金融監督管理委員會今天召開研商「金融挺實體經濟－三力四挺政策專案」專案座談會，由金管會副主委桂先農親自主持會議，專案預計 8 月底前完成提報行政院作業。 會中金管會就「創新創業基金」及「天使基金」的規劃辦理情況進行報告。根據規劃，創新創業基金以及天使基金目標規模均為 10 億元，初期為 2 億元。 桂先農表示，天使基金投資標的，以種子期企業沒有侷限以五大創新產業為主，將來視基金規模決定是否擴大創建期企業，以國內成立未滿 3 年或 5 年的獨資、合夥、有限合夥事業或公司。 至於創新創業基金初期以資源較缺乏的創建期企業為主，並配合國家政策，將優先以五大創新產業為對象，未來將視基金規模擴大挹注至種子期或擴充期企業。 五大產業分別是「綠能科技、亞洲矽谷、生技醫藥、國防產業及智慧機械」等創新產業，金融監督管理委員會擬定「獎勵本國銀行辦理五大創新產業放款方案」。 初步規劃的獎勵措施包含針對表現優良的銀行，在申請業務時給予優先核准或自動核准，另外，對創新產業的放款最高保證成數，由現有的 8 成，提高至 9 成，以增加業者申貸額度。 金管會副主委桂先農表示，認定授信對象需要有精準的行業代碼，今天的跨部會會議中相關部會都表達高度願意，表示將提供五大創新產業的代碼，以利銀行擴大對五大創新產業的授信。 根據規劃，綠能科技產業代碼目前暫時由經濟部主政，亞洲矽谷產業由國發會幫忙，生技醫藥產業為科技部負責，國防產業則是國防部，智慧機械產業由為經濟部負責。 至於銀行對五大創新產業的授信是否比照對中小企業的新增 2400 億元？桂先農說，這部分要由銀行公會擬定，目前尚未定案。（中央社記者蔡怡杼） （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題：《力挺五大創新產業 金管會獎勵放款》、《金管會挺新創產業 20億銀彈助威》。圖片來源：中央社） ── 延伸閱讀 【每次都要重頭談？】Uber 網路連署達到 5 萬人門檻，期盼能與政府會談 【投稿】金管會態度很有問題，拖延創新機制保護既得利益者—金融機構 【政府只會拿法律對付人民】承諾改革的蔡英文政府，面對Uber、Pokemon只會說NO

【魔高一丈】Facebook 與 Adblock 的戰爭，這一回合由 Adblock 突破防守贏得勝利

在世界上的網路用戶都習慣「免費」這件事情後，就連「看廣告」這件事情都顯得不得人愛，不過這卻是許多網路公司的唯一且重要的收入。 類似 adblock 的服務則是阻斷財源網路公司財源的一面大牆。 Round 1 Facebook 強制讓使用者看到廣告 在 adblock 阻擋財源的情況下，Facebook 再也忍耐不下去了，宣布新的策略政策，突破了 adblock，強制讓使用者看到 Facebook 的廣告。 此一新的廣告技術嘗試模糊 adblock 等服務，讓廣告無法被檢測出來，藉此強制將廣告展示給使用者看。不過此技術目前只針對桌電版的使用者實施。 Round 2 Adblock 再次突破 Facebook 限制 不過 adblock 在短短兩天之後便宣布突破了 Facebook 的「防守」，只要升級到 Adblock Plus 即可繼續擋掉廣告。 Facebook 並沒有氣餒，他們將廣告偽裝成更像普通的貼文，不過使用者仍可看到「贊助」字樣，藉此來混亂 adblock 的雷達。並宣稱「使用 adblock 的服務將會讓你 miss 掉朋友的動態」。在這種情況之下，Facebook 認為使用 adblock 會影響到使用者的使用體驗。 而 adblock 方則宣稱，Facebook 此舉是「與使用者唱反調」。兩方呈現一種「各自表述」的狀態。 也許新版的 Adblock Plus 如 Facebook 所說有所缺陷，他仍是 Facebook 的最大夢魘，畢竟，如前文所說的，廣告是 […]

2016 富比士全球科技富豪 100 強：除了郭董之外，另兩位入選的台灣人是？

  【我們為什麼挑選這篇文章】未看先猜郭董啦，唯一要考慮的就只有雪紅姐能不能上榜而已。 除此之外，你更要關心一下崛起的中國企業 CEO 們，畢竟他們在網路界超英趕美，逐漸成為世界上最大的市場以及最強勢的國家。 （責任編輯：Matthew Chen） 富比士雜誌在 2015 年 8 月 10 日首次發布了《全球科技富豪前 100 排行榜》後，今年同一時間再次公佈了這一榜單結果。今年上榜的 100 位科技界富豪的淨值資產總額達到了驚人的 8920 億美元，比去年增長了 6%。上榜個人的最低淨資產也超過 22 億美元，高於去年同期的 20 億美元。 其中，微軟創始人比爾蓋茨（個人淨資產 780 億美元，連續兩年排名第一）、亞馬遜創始人貝索斯（662 億美元，2016 排名第 2；2015 年排名第 3）、Facebook 創始人扎克伯格（540 億美元，2016 年排名第 3；2015 年排名第 4）以及甲骨文創始人拉里森（517 億美元，2016 年排名第 4；2015 年排名第 2）、Google 創始人拉裡佩奇（390 億美元，連續兩年排名第 5）這些在去年就排在榜單前五的熟悉面孔只是互相挪動了一下席位，但仍然牢牢霸占 Top5 的位置。   再來看中國地區的科技富豪上榜情況，大陸地區共有 19 人上榜。 其中，阿里巴巴創始人馬雲今年下降了 1 […]

【破除操縱人心的心理學】Google有個職位叫「產品倫理設計師」，任務是減少你刷手機次數

【為什麼我們挑選這篇文章】善用心理學你可以獲得用戶，但是當你完全滲透人心時，所有用戶反而變成科技公司手中的玩物了。為什麼科技可以如此滲透你的生活，本篇文章有解。本文來自微信公眾號「峰瑞資本」（微信號：freesvc），授權TechOrange發布，轉載請聯繫原作者。（責任編輯鄒昀倢） 技術最吸引我們的地方，正是我們最脆弱的一面。 「社交媒體似乎帶來了更好的人際溝通，實際上卻讓人們更加孤立。」 麻省理工學院社會學教授雪莉· 特克爾如是解讀互聯網時代下的孤獨。 去年11 月，18 歲的Instagram 網紅Essena O’Neill 宣布退出社交網絡，因為她所營造的網絡形像已經讓她失去了自己。在此之前，她憑藉費盡周折拍攝，經由美顏App 和濾鏡修飾的美圖，享受著57 萬Instagram 粉絲的讚美和追捧。 最近，Google 設計倫理學家Tristan Harris 用一篇長文解釋了人心理上的弱點如何被產品設計師利用，以達到掌控人的注意力的目的。Harris 總結了科技「劫持」 人類心智10 宗罪。換個角度，這篇能給每天為用戶活躍度和用戶留存而心力交瘁的產品經理帶來啟發，用作者的話「一旦你掌握這個要點，’操縱’ 用戶就像彈琴一樣優雅簡單。」 科技如何劫持你的心智——聽一位魔術師和Google產品倫理學家怎麼說 作者/ Tristan Harris       我對科技如何操縱人的心理弱點十分了解，這也是為什麼我花了3 年時間研究如何利用產品設計使Google 的10 億用戶不被技術綁架。 使用科技產品時，我們總是看到它為我們帶來的好處。但我想告訴你的是，這些產品也給我們帶來了負面影響。 科學技術如何利用人們的思維缺陷？ 魔術師的職業習慣讓我形成了這種思維方式。魔術師觀察人們的感觀盲點和局限性，並加以利用，這讓他們可以在你不知情的時候完成一個令人驚嘆的魔術。一旦你掌握了這個要點，操縱人們就像是彈琴一樣簡單。 產品設計師對用戶行為的影響亦是如此。他們（有意或無意地）利用你的心理弱點來操縱你的注意力。讓我來告訴你他們是如何做到的。 ▌ 綁架方式1：控制了選項菜單，就控制了選擇 西方文化是基於個體選擇與自由的理想主義的。成百上千的人拼命捍衛自由選擇的權利，卻忽略了其實所有的選項都出自於選項欄，這份選項欄是由上層壟斷制定的，因此我們無法參與，也不能改變選項。 這恰恰是魔術師的魔力。他們先建造一個特定的選項欄，然後給人們創造出能夠自由選擇的假象，所以無論你選擇什麼，他們都會贏。這個道理的重要性再怎麼強調都不為過。 當被給到一份選項菜單的時候，人們很少會問： 什麼不在這份菜單上？ 我能選擇的是這些，而不是另一些？ 給出這份選項菜單的人，有些什麼目的？ 這些選項滿足我的原始需求嗎？還是分散了我的注意力？（例如：一排令人眼花繚亂的牙膏供你選擇） 想像一下，你在一個星期二的晚上和朋友出去聚會，想和朋友們繼續聊天。於是你打開Yelp（大眾點評的美國版）找到一排附近推薦的酒吧。你和朋友們擠在手機螢幕前比較哪個酒吧更好一點。你們仔細查看每家酒吧的照片，在眾多雞尾酒中比較。那麼，這份選項菜單是否滿足你們聚在一起的原始訴求呢？ Yelp 通過這份菜單選項，用「哪個酒吧的雞尾酒照片更漂亮」 這個問題替代了你和朋友們最初的問題——「去哪裡繼續聊天？」 而且，你們陷入了「Yelp 提供了所有選擇」 的假象。低頭看手機時，你們沒有註意到街對過的公園有個正在演奏的樂隊，也錯過了街道另一邊提供可麗餅和咖啡的線下活動。 ▲ Yelp 很巧妙的將你們的需求「去哪裡繼續聊天」 轉變成酒吧雞尾酒的照片對比。 […]

【工程師沒他會死】Github 用 Ruby 征服全球千萬開發者，讓60％工程師遠端工作

【為什麼我們要挑選這篇文章】Github就是工程師的好朋友，但是大家只曉得怎麼用，卻不知道它的背景來源。不覺得，把一件事從頭到尾摸透透也是一種性感嗎？（責任編輯鄒昀倢） Github誕生於2008年，現在已經是全球最大的代碼託管平台。然而鮮為人知的是，他們使用的技術棧非常簡易，Ruby、Shell和C。並且6成員工遠程工作，通過Hubot協作。 Sam Lambert在2013年加入Github公司，當時的身份是公司的第一名數據庫管理員，現在已經是Github的技術總監 。在去年他曾接受Derrick Harris的採訪，解釋作為一家全球性網站，是如何通過簡單便捷的技術棧，成功支撐起超過1000萬用戶，超過2500萬項目的。 他還談到Github 大型的遠程工作團隊，大概有60% 的員工通過遠程工作，利用一個叫做Hubot 的自動化工具協作。 SAM LAMBERT 介紹，在內部開發產品和各種服務時，Github 特別推崇Unix 哲學，採用最簡單的技術，實現眾多基礎性功能，對於復雜臃腫的過度工程化深惡痛絕。對於技術和項目的選擇，更講究實用主義。 很久以來，網站許多關鍵基礎設施，都用的是Shell 腳本，它們很有效，多年來用著很順利。 網站創建於2008 年，至今已經8 年，最初網站使用Ruby on Rails 構建，最初的版本是由創始人自己寫的，當然Git 部分用的是C 語言，處理Git 請求，數據合併等事項。 當初所有的數據都通過MySQL 存儲，對於臨時性質的數據，也會採用Redis 或者是memcache 做緩存。 Github 剛成立時，技術棧就這麼簡單：C，Shell，以及Ruby。並且在做新項目地時候，也不會盲目嘗試新的工具和語言。 隨著網站規模的壯大，Github 的開發團隊成功吸引到多名Ruby 的核心開發者，在日後的開發過程中，繼續保持技術棧的精簡和實用。 對於新技術的態度，LAMBERT 表示其實工程師在工作中的自由度很高，可以試用各種新技術，只不過在實施項目時偏保守。 有趣的是，雖然全世界一半的新項目都由Github 託管，但事實上Github 僅採用了為數不多的幾個技術棧。 隨著時間的積累，Github 的用戶量爆炸性增長，後面的技術上也面臨諸多挑戰。其中最複雜的是要處理Git 的海量請求，LAMBERT 沒有細說具體的技術細節，但表示依然是最簡原則，不要重新發明輪子。 一直以來，性能都是工程師不懈的追求，Github 技術團隊也是。除非這個功能足夠快，否則就不要部署。 對於硬件奢設施，Github 沒有使用任何云服務，而是自建數據中心，當然，為了滿足龐大的使用量，Github 相當於構建了自己的私有云平台，Github 擁有自己的基礎設施團隊，人數不多，但可以保障Github 的正常運行。 隨著用戶量的增長，團隊規模也隨著擴大。和眾多創業公司一樣，Github 也面臨招聘新員工的挑戰，既要具備足夠的能力，而且要認同Github 的文化和發展方向，為了招聘到滿足需要的人手，Github 允許員工遠程工作，這樣可以招聘到其他國家和地區的員工。 […]

【想把辦公室那台笨機器扔了】秘書救星來了！一分鐘掃描60頁的智慧掃描軟體

【為什麼你需要關心這篇新聞？】 受不了不斷翻頁、壓書、操作掃描機的煩人過程了嗎？中國創業家周康發明一款智慧掃描軟體，只要用手機下載軟體，掃描儀打開後將掃描物品放在燈光下就能輕鬆完成掃描，完全不需要麻煩的壓來壓去！這項科技在中國瞬間爆紅，周康也獲頒「創業金鑰匙獎」成為知名的創業家。　（責任編輯　林芮緹） 標榜「翻書比翻臉還快」的一款智慧型掃描器近來在大陸爆紅，幕後推手、80後的周康也成為鎂光燈焦點。他從大學就開始創業，因為對夢想的堅持，而成為連續創業者。 「這款掃瞄儀就像一盞檯燈，安裝方便，只要手機下載應用軟體（app），把書放在掃描儀的燈下，逐頁翻閱，完全不需用手按壓，平均每分鐘可以掃描40至60頁」，成者科技公關經理、90後（1990年後出生）的劉亞星在深圳辦公室一邊操作，一邊如此解釋。 劉亞星說，傳統掃描器需要用手按壓，掃描一本書得花上半天的時間，很懼怕辦公室傳統設備的周康，花了幾年研發出這款擁有曲線演算法核心軟體技術的設備，「沒想到在海外眾籌網大受歡迎，一上眾籌，海外就賣出3500台，被評為『產品過硬（夠好）』的新產品。」 這款智慧型掃描器被陸媒形容為「翻書比翻臉還快」，一上市就大賣，產品一炮而紅，讓成者科技（czurtek）每月銷售額成長30%，周康也成為鎂光燈焦點，2015年9月還獲大陸國務院總理李克強頒發「創業金鑰匙獎」。 其實，成者科技並不是周康所創立的第一家公司，1986年出生的他，就讀大連理工船舶系四年級時，就與3名同學一起創業，成立大連創傑諮詢有限有司，協助應屆畢業生尋求海外工作或提供在校生實習機會。 他2008年畢業時，被誤診為淋巴腫瘤，一度在家休養一年半，這段生死感悟的經歷，讓他願意為了夢想全力以赴，願意追求一點東西，也願意放棄很多東西。他重新燃起創業的熱情。 周康陸續創辦過娛樂、網路、電商等公司。因朋友抱怨傳統掃描書籍很麻煩，他邀集人才，開始研發，2013年成立成者科技，雖然說軟體主力在大連，硬體研發在深圳，但其實一開始只有3名員工。 軟體與硬體都並非周康的專業，延攬優秀人才可說是周康創業成功的秘訣之一。 周康曾說，「我特別喜歡年齡在35、36歲的人。他們自己已經財務自由，在別的公司也是高層，但他們缺少拚一次的機會。我不需要他們承擔過多的風險，這些風險我來扛，他們只需要認準這個方向參與進來。」 他說，一旦有優秀人才加入後，其他優秀的人也更願意加盟。 除了延攬優秀人才，周康自封「創業勞模，工作時間7時至23時，手機24小時開機，無組織、無紀律、無週末、無節假日。因為對夢想的堅持，成為連續創業業者。」這席話清楚點出他的瘋狂創業熱情。 在大陸推動創新、創業的「雙創政策」下，周康近年來無疑成為許多年輕人的典範，他也常常被許多人問道，具備什麼條件才能開創業。 「其實很簡單，願意破釜沉舟的投入，願意接受失去一切的苦果，甚至還有勇氣再來一次。」周康曾問自己，「到底是害怕失敗的結果？還是害怕自己沒有成功的能力？」如果不是後者，那就繼續吧。 不過，一直勇往直前的周康，2015年7月曾在網路上發表文章坦承，創業時，「每天如履薄冰，每晚焦慮到睡不著裝樂觀寫段子（網路文章）。」而且時時刻刻必須與時間賽跑。 在與時間賽跑的創業過程，成者科技由2013年的3名員工，至今成長至30餘人。從一個原本只有4張桌子的辦公室，搬到深圳市的CBD（中心商務區），在大連、深圳、成都、東莞分別設立軟硬體研發與生產中心。 他近來常以創業成功的典範出現在媒體版面，但卻下了這樣的結論，「是否創業一點都不重要，重要的是創業的態度：做自己喜歡的事，有所得，有成長。每一個職業生涯的完滿，都是屬於自己的一次創業歷程。」 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈翻書比翻臉快的掃描器 周康的創業路〉。）

【中國扭曲的直播文化】中國爆紅游泳女將硬被捧成網紅，讓運動員好好比賽不行嗎？

這兩天，最火的肯定要算一套「表情包」。 我已經使出了體內的洪荒之力。 昨晚20 點，中國游泳小將傅園慧，這位僅用1 分多鐘視頻就紅遍全中國的新晉「網紅」進行了一次全新的「嘗試」——做直播。 但在看完整個直播之後，我所能感受到的卻只有她的後悔和無奈。 火熱的數據 憑藉「洪荒之力」少女傅園慧的驚人熱度，以及映客方面的宣傳以及推廣，短短的1 小時直播至少在數據上相當好看： 截至發稿，觀看直播及回放人次超過1070 萬； 直播頁面獲得的映票數量達到318 萬，換算成人民幣接近10 萬元。 當然，你也許會對這兩個數字有所懷疑，愛範兒（微信號：ifanr）就此也採訪了不願意透露姓名的業內人士，他們表示： 這個數據造假的可能性不大，當然具體要看如何統計觀看的人次。 不要送東西，只想真誠的聊聊天 如果看過愛範兒（微信號：ifanr）之前的相關報導，你相比對這個「洪荒少女」印象深刻，而今天的直播中也不例外。 貫穿整場直播，傅園慧嘴邊最經常出現的一句話是： 謝謝你們，你們不要送東西了，省下錢來買點零食或者救助小貓小狗吧。 她直播中提到的「送東西」就是直播過程中最常見不過的虛擬「禮物」，從直播一開始，評論和各種禮物幾乎都沒停頓過，也讓傅園慧忍不住再次向觀眾們「請求」： 大家別刷了，我都看不到評論了！我不想看海，我也不想坐遊艇，我更不想坐跑車！ 她所提到的「海」、「遊艇」、「跑車」就是映客App 中最經常出現的禮物，每個的價格也有所區別，大致對應人民幣1672、657、150 元。一旦有人送出禮物，屏幕上就會出現一連串的全屏動畫效果，整個直播頁面瞬間就被擋住了。 在勸說沒有太大成效的情況下，傅園慧最終也只能暫時忽略。作為整個直播的開頭，她準備了幾個說明： 這次直播幾個月前就談好了； 放心吧，我沒有商業化。 直播過程傅園慧還兩次次專門重複「看直播上映客」這樣的廣告詞（而且似乎有限定必須出現5 次以上），這應該來自傅園慧和映客之間的詳細直播合同，但究竟是誰「代表」傅園慧簽下這份合同尚不得而知。 在開場4 分鐘之後，這次直播才總算開始進入了「正題」，映客的主播開始以問答的方式引導傅園慧回答來自網友的問題，基本可以分類為三種： 八卦：你心目中另一半長什麼樣子？會比你更優秀麼？空閒時間你一般會做什麼？你有喜歡的歌麼？你未來想幹什麼？被孫楊抱是什麼感覺？ 表情包重現：你可以重現一下採訪當時的表情麼？你當初說的「洪荒之力」是從哪裡看來的？「鬼知道」那句話又是怎麼冒出來的？ 網紅初養成：有人覺得你有潛力當諧星，你怎麼看？你微博漲了120萬粉絲知道麼？ 傅園慧也逐個解釋了上述問題，最關鍵的回覆如下： 我最喜歡的歌是《山丹丹開花紅艷艷》。 退役之後打算養一匹馬，開一個農場，養一大堆小動物。 「洪荒之力」就是我從小說裡面看的，我想比喻我很用力了。 我不是諧星，我是運動員。居然因為一些奇怪的東西，上了搞笑排行榜。 穿插在這些提問和回答之間的，除了不斷對觀眾的「不要送禮」提醒，傅園慧還很明顯的愈發煩躁起來。 平時這個點我都在睡，今天是為了直播才起那麼早！ 我早餐都還沒吃，等我吃個蛋糕吧。 我本來以為能跟你們說說話，結果都是送東西的，都看不見了，沒有送東西的話我覺得可能會更好玩一點。 你們這不是都變成送錢了麼？讓我充滿了罪惡感！ 在時間剛過1 小時之後，傅園慧「迫不及待」地選擇了停止直播。而直播最終的時長也停頓了在1 小時59 秒。 如果說之前1 分多鐘的採訪是其狂喜之下的「爆發」，那麼這次足足1 小時的直播就是其本來面目的一次「最真實展示」：不愛看電視劇、綜藝，潛心於遊戲和書籍當中，大多數時間更被枯燥的訓練所佔據，這也許才是傅園慧能夠如此率真的秘密。 這也將消除部分網友之前對其是否故意誇張表情的懷疑，因為傅園慧就是這麼真的一個人。 直播背後的經濟帳 以這場直播所收穫的318 […]

【政府只會拿法律對付人民】承諾改革的蔡英文政府，面對Uber、Pokemon只會說NO

【為什麼我們要挑選這篇文章】蔡英文政府上台後，曾經承諾要帶著人民改革。但總統也說過，改革不是一日促成的。這我同意，不過在改變得太快與適應得太慢這兩個極端光譜中，政府有沒有辦法找到一個平衡點呢？（責任編輯鄒昀倢） 投稿作者/陳奐之（外商銀行經理人） 精靈寶可夢GO在台灣掀起狂潮，這幾天完全攻佔了各大新聞版面，從頭條到社會版，再到新創新聞已討論不下數十次。大家的確也受皮卡丘可愛樣子所吸引，同時並到處搜索強力的神奇寶貝，拿下道館證明自己的實力。 但是，其實讓我感到比較荒謬和有趣的並不是在哪裡可以抓到稀有的神奇寶貝，或者哪一個景點是美麗的變電箱，而是目前這個政府各種應對精靈寶可夢的荒腔走板的應對方式，以及對於自己無知的事物抱持著過份保守的態度，最後只想要拿出法律來對付人民。 法律就不多說了，但可參考這篇（於法無據的Pokemon「禁玩令」！），裡面便有提到台鐵任意擴大解釋鐵路法處罰構成要件，恣意禁止旅客在台鐵站區內玩Pokemon GO。 但過往在台鐵月台上玩手機的人多的是，怎麼過往玩手機的人不處罰，現在玩Pokemon GO便要加以苛責？政府這樣龐大反應緩慢的機構無法對於新興事物做出即時的反應與適當的管理，只好反射性先把公權力拿出來使用。甚至認定政府不使用公權力似乎就不足以彰顯自己的威嚴，亦有可能是想著多一事不如少一事，於是選擇加以禁止或是恐嚇人民，是不是讓你想起過去政府皆是以這樣的態度在對待時代的進步的顢頇無能鳥樣？ 禁止吧！禁止吧！只要是不認識的新東西都先禁止吧！ Pokemon GO可能會有人不小心發生事故，不如全部禁止吧！當電子菸要進入台灣時因為政府無能想不出一個客觀標準來檢驗這些煙材，於是就不如就全部禁止吧！Fintech之類的好麻煩風險好高，不如全部禁止吧！都禁止吧！只要和人民說這個不行，那個也不行，就不會發生問題了，還可以收取罰款多好從人民身上凹一些錢走，何樂而不為。 所以就看到了台鐵這樣的國營企業以這樣的心態有樣學樣禁止玩Pokemon GO（但他們從來沒有想過在還沒有遊戲出來之前一樣有人站在月台用手機），公股行庫有樣學樣各種抗拒改革（拒絕金融改革，但是績效又低最近又常常出包），主管機關有樣學樣將電子菸全部禁止（反而造成品質不佳的中國製造電子菸偷渡進入到市面，而好的電子菸無法進入台灣），交通部覺得UBER無法收取稅金和對於乘客安全有影響就都禁止吧（結果還是有人依照市場機制去搭UBER）於是台灣的進步就停滯下來了，這真的是好事嗎？ 這就是典型的剛性家長主義（hard paternalism），認為管理者可以出自主觀的認定其增加當事人利益或免於當事人受到傷害等等的原因，即便違反當事人主觀意願，也可以限制其依照自我判斷而後採取的行使自由權。 過去金管會便以這樣的心態反對公股銀行民營化、電子支付、虛擬貨幣或者一系列認定「我這樣做是為了銀行好」來加以管制和禁止。這造就了由國家來主導的公股行庫績效普遍不佳，而民營銀行又因為過多的法規限制綁手綁腳追不上外商銀行的腳步。並非人民所樂見的事實。應該瞭解到政府的公權力有其極限，真心要管理好一件事情應該放下身段和民間共同努力找出合法適當的管理新興科技的方式。這才是進步的關鍵。 如果政府的腦袋無法脫離直線式的思考，就算政黨輪替一樣是不會有多大改變。因為對他們而言無法找出一個合理標準管控真正的風險和侵犯法益的行為，但是又一邊可以讓新興的科技與既起的觀念帶領社會進步。而選前說要真心改革帶領社會前進的民進黨政府，其實現在對待新創的作為也都和對待Pokemon GO的作為如出一轍。林全也未展現出一個改革者的氣勢，反而是守舊、維持前朝政府現狀的固有守成者。 這點從一例一休與七天假勞工問題，是否重啟核電和核四封存問題，金融改革民營化台新彰銀案，亞洲矽股投資案都可以看出端倪。如果還是維持這樣的自以為是的家父長態度，那麼蔡英文政府所要號稱的改革恐怕是困難重重，而林全表現持續萎靡不振可能在上任百日之後便會被人民趕下台。從一個Pokemon GO，可以看出政府依然怕事，依然拿著名為公權力的劍恣意亂砍。那麼恐怕是幹不成什麼大事，還會激起人民的各種反感罷了！ （本文經投稿作者陳奐之授權刊登，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈從精靈寶可夢GO看見政府的保守家父長心態〉；圖片來源：Sadie Hernandez, CC licensed。意投稿者可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。）

【LoRa 物聯網聯盟台灣分店】亞太電信 IoT by Gt 智慧生活平台 讓台灣在 2020 年生活智慧化

【我們為什麼關注這則新聞】 雖然現在熱點都還集中在北部地區，但說了這麼久的物聯網，台灣終於有人踏出第一步啦！(灑花) (責任編輯：曾華銳) 自 4G 開台以來，亞太電信不斷以轉型為非傳統電信公司為目標。經過兩年多來的研發，亞太電信宣布，將推出台灣第一個物聯雙網多平台的「IoT by Gt智慧生活」解決方案，與國內外重量級廠商，共組物聯網聯盟。 「IoT by Gt 智慧生活」平台，是由鴻海科技集團提供硬體設備、富鴻網佈建 LoRa 網路，並由亞太電信負責應用開發及服務提供，成員包含：Actility、IBM、Semtech、思科、樺漢、研華、新光保全等國內外大廠，橫跨晶片製造、平台開發及終端應用等上中下游產業，透過產業垂直整合，完整串聯物聯網生態圈。 LoRa 通訊協定四大優勢–「遠、久、廣、廉」 亞太電信率先擘建全台第一個物聯雙網，以 LoRa 低功耗廣域網路（Low Power Wide Area Networks, LPWAN）通訊協定，搭配 4G LTE 網路，支援不同產業領域之多元情境應用，搶先佈局物聯網。 LoRa 無線技術具備「遠、久、廣、廉」四大優勢–長距離傳輸、超低功耗、標準規格應用廣泛及建置成本與終端模組成本低，滿足物聯網應用中感測器傳輸大量資料的需求。 亞太電信業已完成雙北、桃園共 500 個 LoRa 熱點建置，全力支援台灣第一個物聯雙網運行，預計年底，依應用需求覆蓋全台。同時，預計於 2020 年，將與生態系夥伴在台灣打造上億個聯網裝置，讓台灣成為最佳 IoT 示範場域。 團結就是力量！世界級大廠齊聚 LoRa 物聯網連盟 LoRa 物聯網聯盟的成立，是因為使用者看好智慧城市和智慧工廠所衍生的各種商機，於 2015 年初，由 Actility、思科 (Cisco)、IBM、微芯 Microchip 及 Semtech 等多家科技廠共同發起，是一個開放且非營利性的組織，該聯盟致力於推廣遠距離、可雙向通訊、低成本且低功耗的廣域聯網新技術–LoRaWAN。 聯盟成員來自世界各地各類組織，包括跨國電信公司、設備製造商、系統集成商、傳感器製造商、半導體業和創業家，如：Actility、Bouygues、思科 (Cisco)、Eolane、FastNet、IBM、IMST、Kerlink、KPN、Microchip、MultiTech、Proximus、 Sagemcom、Semtech、SingTel、Swisscom 等。LoRa […]

【政府不懂的人才培育法】在大學英文系想修資工課超難，那台灣要怎變身亞洲矽谷？

【為什麼我要挑選這篇文章】回想你在台灣唸大學的經驗，每學期選課好像選項很多，但其實根本也沒啥選項。是英文系就註定得念英國文學，不是說英國文學不好，而是我認真的也想要多學點非本科系以外的課程呀。看完這篇文章，我才發現台灣大學的自由，其實根本不是自由。（責任編輯鄒昀倢） 作者/陳靜 想像你從一個統一發放糧食的世界，忽然走進琳瑯滿目的超市，是不是很難不患上「選擇恐懼症」，站在滿滿的食物前不知該從何下手？因為在這之前，我們從來沒有機會了解自己的口味、其他食物的味道、甚至是它們的市場價值。 又如果，這時櫃檯人員跟你說，你只能挑一樣食物，而且在進入超市前就得決定要選什麼，恕不退貨，你是否就會選擇印象中價值最高的物品呢？ 這似曾相識的場景，就好像台灣學生從高中進入大學的轉折。 高中之前都在台灣唸書的我，就曾習慣接受統一發放的資訊，從來不需煩惱要選擇學習哪些學科，全都學起來、得高分肯定不會錯！但也因此讓我在剛來到美國上大學時，對選擇的主導權反而無所適從。在幾個月的適應與觀察後，我發現「一個自由自主的學習環境」是如何把責任與權利完全交付給學生，並將他們進化成「自己的主人」。 最近「亞洲矽谷」的議題吵得非常火熱，我想謹以此文提供一個在北加唸書、又剛好著迷於矽谷文化的小留學生的淺見。 在《落腳矽谷：一位創業家的貼身觀察》一書裡，作者提出矽谷之所以成功，首先是因為它絕佳的「地理位置」，附近三所傑出的大學──史丹佛大學、加州大學柏克萊分校、加州大學戴維斯分校──為該地區的科技公司每年注入源源不絕的「人才」。而對台灣來說，從台北到高雄高鐵路程不到三小時的距離，我認為最重要的考量不應是地理位置，而是培養「人才」的方法。在砸大錢建蓋「亞洲矽谷」前，我們可以先從鬆綁僵化的大學教育體制開始，而以培養大量與產業無縫接軌的人才。 怎麼鬆綁呢？減少必修、降低轉系門檻 在進入美國大學後的頭兩年，學生們會花很多的時間去「挑菜」、「試吃」。在選課上幾乎沒有任何限制，而主要是因為必修課程少的關係，我們能按照自己的學科興趣去選修各領域課程，也不擔心太晚決定主修而無法在四年內畢業。 舉我的例子來說，我在決定科系前上了各式各樣的課程，包含人類學、土壤學、心理學、經濟學、空污學、統計學、西班牙文……等，去尋找與培養自己的熱忱與天賦，以及各「食材」的價值與應用。 有了選課的自由和合理的課程量，學生的求知慾自然會被激發，而不再為了湊滿學分去選修一些容易的課。另外，強調通識教育的大學課程除了能讓學生在面對與自己不同的人事物時，能有更多的理解與包容，還能讓不同學科的學生們彼此尊重專業，而非各持己見、互不相讓。 由於能自由轉系的緣故，學生不會把自己侷限在入學時決定的科系，而是在求學的過程中不斷得嘗試任何可能，並時時關注就業市場的趨勢，確保自己在離開「超市」時，菜籃裡有足夠的「食材」，去組合出不僅符合自己胃口，也符合市場需求的菜色。 就拿當今最熱門的「電腦科學」來說，也許因為我就讀的大學位於北加，受到矽谷科技、創業氛圍的影響，學校開的基礎程式課程幾乎班班爆滿，甚至得站著上課，同學們即使不是主修電腦科學，還是會選修幾門相關課程，甚至選擇輔修，因為他們早已嗅到就業市場的趨勢：當今科技業的職缺最多、薪資最可觀，電腦科學的知識和技能在未來更是不可或缺。 大學生們在學校自行裝備出專屬自己最具競爭力的技能、提高自己的價值，好在畢業時成為搶手的人才。自然的，「產學落差」就在學生們敏銳的觀察與自主的選擇中被彌平了。 不過有人擔心若是開放自由轉系，不是所有人都擠去最熱門的那些科系嗎？與其設立起一道道關卡防止學生們轉到熱門科系，把學生綁在既沒有熱忱又沒有市場潛力的科系，不如讓每個人各司其天職，創造最高價值、使集體利益最大化，才是更好的選擇。當我們生活在一個「十年後 65% 的工作現在還不存在」的世界裡，唯有真正具備高競爭力、適應力的人才能生存。而這時只有那些做自己迷戀的事情、發揮天賦的人才得以脫穎而出。 時代不一樣了，請創造一個自由自主的學習環境、與一個開放的市場，其他的就交給學生、人才去煮出一桌前所未見的料理吧！ （本文經合作夥伴換日線授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈大學選課就像在超市買菜？──在談「亞洲矽谷」之前，不妨先看看美國大學如何培養人才〉。） 9月9日下午3:30起，簡志宇來到 TO網聚聊天室，和我們聊他的矽谷經驗，從這些經驗，台灣要拉近與矽谷的距離，要怎麼作？是蓋一座實驗基地、再打造一個創業村，還是邀請哪些廠商到台灣設立研發中心？所謂人才匯聚中心，應該是什麼樣子？ 《延伸閱讀》 「設計」一條屬於自己的留學之路 「同學，你真有Guts」──我所看到的德國高教現場

台灣癌症實況主：感謝 Pokemon Go 讓我更願意出門運動、陪伴家人、突破身體的極限

【我們為什麼挑選這篇文章】在社會一片妖魔化 Pokemon Go 的時候，有沒有人想過它也帶來了一些正面力量呢？ 讓許多人重拾小時候成為神奇寶貝訓練家的夢想不談，它讓許多人走出家門，多認識了身旁的世界一點，甚至是本文中的這位癌症病患，也突破了自己的極限，出門運動，出門走走。 8/19 更新：火雞伯已經抓完了台灣地區 142 隻神奇寶貝啦，附上實況記錄為證：https://goo.gl/gc6nJ0。 （責任編輯：Matthew Chen） 大家好，我是火雞伯。 火雞伯是罹癌患者，所以長年其實都因為身體不舒服，出門總是覺得自己身體很虛很喘，常常散步走沒多久就想休息。 之前看到這款遊戲（Pokemon Go），我是很有興趣 ，但是又怕自己的身體沒辦法支持太久，在經過詢問醫生的建議之後，醫生答應了。只要覺得不舒服就休息  不要太拼，不要走到太沒人的地方以免忽然身體不舒服無法求救。也建議我如果自己一個人的話，身上放一張小卡片，寫上自己的名字電話，然後把自己的身體狀況寫下來，如果碰到緊急狀況，身體忽然真的很不舒服又說不出話來，還可以用小卡片求救。 所以第一天遊戲剛開的時候，我就準備好小卡片，出門帶個背包，裡面放雨傘、行動電源、水。穿上吊嘎、短褲、塗上防曬油、戴上帽子，就出門去進行我的阿伯版小智 =..=。 但是因為我老婆也不放心，所以第一天我還邊開實況，邊讓她在家監控。我走得很健康，也沒走到亂七八糟危險的地方。 一開始稍微小試身手，從東海走到逢甲，一路抓神奇寶貝，還頗歡樂的。也發現原來我不是走不動，而是缺少動力來走。 結果到第一天結束，我總共走了 17 公里。 回家之後我老婆說我蠻棒的 = =，所以隔天，老婆跟女兒也和我出去抓神奇寶貝，只是第二天變成我直接載他們去逢甲、東海、秋紅谷，他們去那閒晃吃吃喝喝，我就自己去抓 XD 結果周末兩天我走了 30 公里，今天則是休息不玩。因為醫生建議這樣長距離行走兩天，就要休息兩天。所以今天就只能抓抓家裡面的蝙蝠、毛毛蟲。 以下是這兩天的成果： 途中還佔領了東海大門 5 分鐘 =..=。 玩了這遊戲我真的發現，人真的潛力無窮，我這種破身體都還能這樣走。所以很感謝  pokemon 這遊戲，讓我發現自己的身體沒我想像中的不耐操。 也很感謝昨天在秋紅谷跟我聊天幫我拿背包陪我一起走，聽到附近有卡比獸出現還陪阿北一起慢慢奔跑的幾位學生，真的是台灣最美的風景。 不過這幾天看到不少人，騎車也在抓，或是過馬路的時候也一直低頭看手機。真的有夠危險的，過馬路，你抬頭看個路好嗎 ……？幾十秒的事情，神奇寶貝不會跑掉啦。 祝大家都能抓到自己喜歡的神奇寶貝。我的 Youtube 實況網址 （本文由火雞伯的實況小天地授權轉載，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登，原文刊載於：感謝 pokemon 讓我有動力可以運動流流汗；圖片來源：pexels, CC Licensed。火雞伯的實況網址。）   ── 延伸閱讀 行天宮有皮卡丘！寶可夢怪獸雷達地圖，誠徵勇者測試 【打造寶可夢】擁有《仙劍》、《大富翁》的大宇，是可期待的台灣 […]

為什麼你該上網直播 coding？因為這將是你進步、求職、賺錢的最好管道！

【我們為什麼挑選篇文章】在萬物皆可以「直播」的年代，coding 當然也可以。其中也有不少好處，包含可以當作履歷，或是展現實力最好的方式。 不過 live coding 應該炫耀、炫技，或是教學的成分居多，畢竟，工程師們自己的 code 都 debug 不完了，哪有空上網再幫別人 de 啊。 （責任編輯：Matthew Chen） 在「直播」沒有進入互聯網之前，我們是不會想到幾乎所有事情都可以通過互聯網，電腦或移動設備展現在公眾面前。如今，無數網紅通過直播分享他們的生活和工作，與粉絲互動，甚至成為全職的播客。而程式師，作為互聯網技術以及無數電腦或移動設備應用程式的創造者，他們在「直播時代」同樣表現得十分活躍。他們通過直播平臺，把自己開發某個軟體甚至是整個專案的過程，全部展現在觀眾面前，與同樣喜歡程式設計的人分享，將興趣，工作與樂趣融會到直播過程中。 前 Opera 軟體工程師，來自波蘭的 Noisy，他在最近寫的一篇部落格——How to increase a productivity as a software developer？（作為軟體工程師，應該如何提高工作效率）中就提到了 Livecoding.tv 這個專為程式師提供的程式設計直播平臺。Noisy 在他的部落格中首先拋出了這樣一段話： I don’t remember exactly how I found a LiveCoding, but I remember the impression which this website made on me. I started my adventure with programming in 2003 […]

行天宮有皮卡丘！寶可夢怪獸雷達地圖，誠徵勇者測試

【為什麼我們要挑選這篇文章】好用的寶可夢工具文再一發！（責任編輯鄒昀倢） 相信很多人都會前往地圖上設置了吸引器的地點，想要碰碰運氣收服那些十分稀有的寶可夢，可是往往到了當地卻出現一堆波波、小拉達之類讓人感到憤怒的寶可夢！(我走了一公里你給我這個？) 不過現在大家不用再擔心這個問題了，網路上出現了一個名叫Pokemonradar(寶可夢雷達)的網頁，你可以透過這個網頁，快速的掌握生活周遭出現了哪些寶可夢，這樣大家就不會白白的走了一大段路後才發現該地沒有自己想要的寶可夢。 網頁的設計也十分貼心，每個寶可夢的正下方還有倒數計時器，讓玩家們能夠事先計算能否在寶可夢消失前趕到該地區，不過最後還是要在這邊提醒一下大家，在捕捉寶可夢的同時千萬要注意自身安全，切勿在開車/騎車時使用手機，不然發生危險後一定會悔不當初阿！ Pokemonradar(寶可夢雷達)網頁連結：https://goo.gl/LQK885 （本文經合作夥伴上報授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈【Pokémon GO】玩家必備寶可夢雷達！讓你輕鬆抓到稀有寶可夢〉。）

【跪求引爆社群的洪荒之力】奧運轉播小哥徹底失業，今年大眾用社群媒體、表情包看比賽

【為什麼我們要挑選這篇文章】不曉得各位有沒有感覺到，今年我們看奧運的方式、關注的重點跟4年前不太一樣了。今年台灣奧運的熱門話題竟然不是選手比賽，而是選手比窮、比慘。我們也不會真的守在電視機前面看奧運，而是透過線上轉播，或是影片highlight看重點，然後在社群媒體上引爆話題。（責任編輯鄒昀倢） 「我已經使出了體內的洪荒之力。」 在奧運會上成為網紅是怎樣一種體驗？大概是成為一個行走的表情包吧。 表情包看奧運 今天上午，里約奧運女子100 米仰泳半決賽，傅園慧以58 秒95 的成績第三名晉級決賽。賽後的採訪讓眾多網友表示，這個妹子也太可愛了吧。 去年喀山世界游泳錦標賽，傅園慧在整理泳衣的時候不小心彈到自己，她解釋到： 比賽的泳衣太緊了，勒的再大的胸都平了。我們賽前要穿20分鐘泳衣，哇，嘖嘖額嘖嘖嘖，實在是太疼了。 你們笑什麼！有什麼好笑的！我看一次疼一次！你們一點都不在乎朕心裡的感受！我要拉黑你們！ 你說這會不會成為我永生的恥辱。 耿直率真的性格讓傅園慧一下子成為了國民奧運小公主，微博很快有了127 萬粉絲。 傅園慧在2015 年就獲得喀山世界游泳錦標賽50 米仰泳冠軍，和女子4 乘100 米混合泳接力冠軍。 她在領獎的時候完全和另外三名隊友完全不是一個畫風。 如果寧澤濤是游泳界的一股清流，那傅園慧就是游泳界的一股泥石流。 社交媒體讓表情包成為奧運的主旋律：從看小鮮肉寧澤濤再到多動症患兒傅園慧，還有自帶王之蔑視的氣槍冠軍張夢雪。 聯合國理事長潘基文也因為在開幕式上不小心睡著，也被做成了表情包放在網上。 官微也調侃到：好了，可以回去睡了。 社交媒體讓奧運變得有人情味，人們也從關注比賽本身的得分轉向關心每個運動員的努力本身。張夢雪冷靜沉著，拿到首金，表現高冷氣質；傅園慧呆萌可愛，活潑直率。每個運動員的性格和品質都能在最快的時間通過社交媒體傳達出來。 「唯金牌論」到「唯努力論」 不是所有的努力都能得到收穫。這句話在奧運賽場上更為深刻，拿到獎牌就是國家驕傲的世界性比賽上，媒體的聚光燈始終聚焦獲得獎牌的運動員。孫楊雖然以0.13s 痛失金牌，但金牌得主霍頓的日子並不好過。 霍頓的Instagram 已經被惡搞的表情包攻陷。 孫楊在面對外媒記者提問關於霍頓時霸氣回應：「不認識，我是1500 米之王我代表了新的世界。」 社交媒體的介入，讓以往的「唯金牌論」轉向「唯努力論」。90 後德國體操隊員安德烈亞斯·托巴在平地訓練時不幸撕裂了韌帶。但他依舊帶傷參加比賽，只因為了讓德國獲得參賽資格。 他一瘸一拐的走上賽場，咬著牙堅持，拼命沖向平衡木。 準確完成整套動作後，再一次重重摔倒。他哭著走下賽場與隊友擁抱。 最終德國男子體操隊以第八名的成績擦邊挺進決賽。 賽場上不止這一個動容時刻。 耶絲拉•馬爾迪在女子100 米蝶泳預賽上，以1 分09 秒21 的成績位列第41名，雖然無緣半決賽，但她依舊很開心。她的排名後是一片空白的國旗。 今年的里約奧運會上第一次出現難民代表團。 她說：「我想向每一個人展現我們在苦難之後的安寧生活。我也想鼓舞大家在生活中多做一些美好的事情，永遠不要放棄夢想。」 沒有一個奧運選手像她一樣，在冰冷的海水中為生存而拼命游泳，尤絲拉及妹妹和另一位年輕人推著坐滿20 人的失去的動力的小船，經曆三個小時冰冷海水浸泡才到達海岸。因戰火流離，被五環庇護。尤絲拉所拯救的生命，比金牌更重。 另一種發聲方式 當我們在看奧運的時候我們在討論什麼？ 明星臉奧運選手，最美撐桿跳運動員，還是段子手白岩松。 更多的人參與進奧運的討論裡，從奧運這件全球性的事件中便可看出社交媒體正在顛覆訊息傳播。所有人都能成為社交媒體中發聲的渠道，並且自由地表達喜惡。訊息的延伸化和泛娛樂化已經成了主流。 社交媒體並不會成為直接革掉新聞媒體命脈的媒介形式，卻是一種更新更受歡迎的發布渠道。 納米比亞選手自行車運動員丹·克拉文(Dan Craven)，在女朋友的幫助下通過Twitter 全程直播了自己的奧運會比賽，爭先搶得了Twitter […]

【改版再上路】自己的節目自己做！酷瞧新媒體打造跨螢幕原創內容王國

【我們為什麼關注這則新聞】 如果受夠了第四台重播到電影台詞都會背了，不如來擁抱 OTT 吧！除了 Netflix 跟愛奇藝之外，或許你也可以試試酷瞧？ (責任編輯：曾華銳) 隨著數位科技日新月異，OTT 影音串流平台崛起，一向以原創內容為核心服務的酷瞧新媒體，於今（8）日正式啟動改版，不僅針對使用者習慣進行平台介面優化，更與包含 Discovery 亞太電視網在內的重量級媒體及創作團隊策略結盟，推出更多元、更精彩的內容；而酷瞧也致力於行動終端裝置的服務，不但推出全新 APP 及官網介面，更結合了直播功能提供零距離、零時差的內容服務，以滿足各種行動影音收視族群的需求。 信仰內容就是王道，自己的節目自己做！ 酷瞧新媒體集結了眾多台灣菁英創作團隊及其製作經驗，自 2015 年 3 月正式開站起，以年輕世代、流行文化及時事議題為軸，打造出多部如《橘子 20 星光大道》、《天團星計畫 PLAN-S》、《星座研究室》、《酷酷教室》、《機車人生》及《愛呀！午休時刻》等熱門影音節目。經過一年多的平台營運，酷瞧目前已推出超過近百個節目 IP，並累積了 5 億次以上的總點閱次數，建立起一群忠實的粉絲族群。 而為了回饋長期支持平台的用戶，酷瞧本次改版（含 Web 平台及 APP）除了依使用習慣將介面優化，針對會員則增加影片「收藏」功能。 此外，酷瞧應用 AI 運算技術，針對用戶的觀看紀錄進行偏好模擬，在用戶每次上線時主動推薦相似類型的影片。 廣告融合時事，商業置入業績漲不停 酷瞧新媒體執行長蔡嘉駿表示，平台成立之初的目標，是希望能打造一個網友看了會產生共鳴、偶爾會心一笑的影音平台，除了酷瞧本身擁有的節目製作 DNA，操作流暢而低廣告干擾的觀看體驗是酷瞧相較於其他 OTT 平台最大的優勢。 即使 OTT 成為新的播放主流，但影音平台的經營還是得仰賴廣告合作的收入。酷瞧以商業置入為重心，將廣告訊息搭配時事議題融入節目中。從今年初開始，在商業置入的發展上，每個月均有 30% 以上的高成長。 以近期酷瞧與多力多滋所合作企劃製作的《小口大 BOLD 炸》兒童談話性節目為例，透過一群約莫 6 至 10 歲的小朋友針對社會時事發表意見，掀起了一股「小名嘴」熱。而與工研院資策會合作的 4G 推廣專案，搭配插畫家「鬧一波」所創作的《偵探 Mr. 鬧》影片置入，透過 FB 擴散一週內總觀看數即超過 […]

哀鳳都不哀鳳了！蘋果大改：玻璃殼、零耳機孔、沒home鍵

【為什麼你需要關心這篇新聞】 由於預期蘋果將針對2017年下一代iPhone設計進行大改造，鴻海正在開發智慧型手機用玻璃機殼。報導指出，鴻海從去年起就嘗試玻璃機殼，確保本身作為蘋果主要組裝合作夥伴的地位。加上先前供應鏈商證實iPhone未來的更動包含home鍵可能會被取代、耳機孔不見後已經讓不少果粉震怒，現在又將改成玻璃殼，不知是否又引起大量果粉抗議呢？ （責任編輯　林芮緹） 鴻海真的在布局玻璃機殼？日本媒體晚間引述知情人士報導，鴻海集團正在開發智慧型手機用玻璃機殼，因應2017年蘋果iPhone設計改頭換面。 日經亞洲評論（Nikkei Asian Review）晚間引述知情人士報導，由於預期蘋果將針對2017年下一代iPhone設計進行大改造，鴻海正在開發智慧型手機用玻璃機殼。 報導引述台灣熟悉蘋果供應鏈消息人士指出，鴻海從去年起就嘗試玻璃機殼，確保本身作為蘋果主要組裝合作夥伴的地位。 報導引述另外一位消息人士指出，鴻海想在玻璃機殼領域急起直追，合乎常理，因為鴻海要提供更多關鍵零組件，鞏固自己在蘋果供應鏈的地位。 國外網站The Motley Fool科技專欄作家伊薩（Ashraf Eassa）先前指出，明年2017年6月29日，正好是蘋果iPhone推出上市10周年的重要日子，他預期，屆時蘋果有可能推出因應的iPhone「10周年」新機版本。 對於2017年新一代iPhone的功能設計，外界傳言不斷，預期將大幅改頭換面。 日前中國大陸媒體引述網友@手機晶片達人在微博爆料指稱，明年2017年的iPhone新品，「100%確定所有機型外殼都改用3D玻璃」，「金屬機殼bye bye」。 從供應鏈廠商來看，網友@手機晶片達人透露，3D玻璃供應商包括伯恩光學、藍思科技與鴻海。 網友@手機晶片達人指出，目前這3家公司，都在大筆引進玻璃機台設備。 先前凱基投顧分析師郭明錤推測，2017年新一代iPhone機種部分機殼將改採玻璃外殼設計，進一步玻璃機殼設計搭配主動式有機發光二極體（AMOLED）的螢幕設計，讓整體機身重量不會超重。 有關2017年iPhone的傳言包括具備全平面（edge-to-edge）的螢幕設計，全平面螢幕設計將可消除機身頂端和底部的邊框，同時具備前端（front-facing）鏡頭、Touch ID等功能。 此外，2017年iPhone其他感測元件將藏身在螢幕後面，並可能具備臉部辨識或是虹膜辨識等功能。 外界預期，蘋果iPhone面板最快在2017年將採用OLED技術，傳出Samsung Display已和蘋果簽訂合約，此外包括鴻海投資夏普（Sharp）、韓國LG Display以及日本顯示器公司JDI（Japan Display Inc.）三方，正在激烈競爭取得蘋果OLED面板第二供應商位置。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈iPhone大改造？傳鴻海布局玻璃機殼〉。）

【台灣電商的洪荒之力】14個東南亞電商龍頭親授，台灣如何升級亞洲電商重心？

【我們為什麼關注這則新聞】 南向計畫 + 數位經濟 + 14 個總價值破百億美元的東南亞網路龍頭企業齊聚台灣，我們有什麼理由不關注？ AppWorks林之晨表示帶動 2015 經濟成長最重要的引擎是服務業，大約佔了 GDP 成長的七成。其中，來自網路的新經濟成長，又在這七成中佔了很大比例。台灣是個電商強國，但是我們目前在國際區域架構下的重要性，卻不是那麼明顯。想要讓台灣真正登上舞台，或許這次大會是個機會。 (責任編輯：曾華銳) 這幾年台灣經濟停滯，主因就在出口失靈、產業亟需轉型，而政府也啟動新南向計畫，朝東南亞建立夥伴關係；另一方面東協各國快速崛起，種種跡象顯示，這些後發經濟體往往跳過實體，直接開始發展數位經濟。 所以，如何透過我們尚有優勢的網路與電商行業，與東南亞夥伴們共創「數位經濟共榮圈」，讓台灣成為區域升級的震央，是關鍵中的關鍵。然而網路有跨國、贏者通拿的特性，因此，要了解大東南亞數位經濟生態系，得先充分認識區域網路與電商龍頭企業。 為此，AppWorks 之初創投與遠見雜誌、台北市政府聯手，將在今年 9 月 28 日 (三) 於台北舉辦 IMPACT 2016 高峰論壇，邀齊從未同台的 14 家東南亞網路巨頭 CEO，帶來他們的區域級成功案例，一起探討東南亞數位經濟的未來，推動台灣升級至區域領航者地位。 總市值 143 億美元、年交易額 66 億美元，14 家區域網路霸主齊聚一堂 IMPACT 2016 邀請到的 14 家東南亞網路龍頭企業，總市值高達 4,500 億台幣 (編按：該總值不包含 Facebook。)，合計年交易額 (GMV) 則超過 2,100 億台幣。東南亞最有價值網路公司寶座，目前由估值達 1,200 億台幣的 Garena 暫居，該集團將由總裁 Nick Nash 代表出席；若論年交易額，則由 […]

【現在死透普渡剛好】Google Chrome 確定封殺Flash，支持HTML5

【為什麼我們要挑選這篇文章】Flash的市場份額急速流失，在大家普遍用HTML5的時代，Flash已經成為時代的記憶了。（責任編輯鄒昀倢） 關於GoogleChrome 將不再支持Flash 的話題，已經爭論了很長一段時間了。不過現在，這家互聯網巨頭終於確認，為了支持HTML5，Chrome 瀏覽器將不再運行Flash。據Google表示，由於Flash 會減慢網頁瀏覽速度並可能引發訊息安全問題，Chrome 53 瀏覽器將從9月份開始屏蔽Flash。取而代之的是HTML5，其優勢不言而喻，不僅可以大幅減少頁面加載資源，同時還可以提升移動端電池壽命，以及網頁加載和響應速度。 不過，Google還透露說，屏蔽Flash 不代表完全不支持。也就是說，當用戶訪問網頁上需要Flash 插件運行的程序，需要自己去點擊，否則它將不會像過去那樣自動播放。雖然此舉沒有太過影響用戶的網頁瀏覽體驗，但在實際操作中的確還是會有一些不方便。 除了9月份發布的Chrome 53，Google還將在今年12月份發布Chrome 55 瀏覽器，拋開一些僅支持Flash 的網站，這款最新的瀏覽器將會把HTML5 作為默認瀏覽選項。事實上從去年開始，Chrome 瀏覽器就已經開始屏蔽一些Flash 廣告及相關內容，如果你是一個常規Chrome 瀏覽器用戶，現在可能已經發現無法訪問Flash 遊戲和視頻了。 對於那些依賴Flash 的網站來說，這無疑是一個噩耗，雖然現在說Flash 徹底消亡還為時尚早，但不得不承認這項技術正在逐漸淡出互聯網舞台。互聯網正在向著HTML5 轉型，從現在開始，這個轉型的號角已經吹響。 （本文經合作夥伴36Kr授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈為了支持HTML5 ，谷歌Chrome 瀏覽器將“封殺”Flash〉。） 延伸閱讀>> 有沒有 Flash 怎樣都殺不死的八卦？Google 怒了，開始計劃全面撲殺顧人怨 Flas 連 Adobe 都放棄治療 Flash，隆重推出 HTML 5 開發工具  

台灣 Yahoo 奇摩有買家？Yahoo 董事總經理：「無法評論」、「專注對的事」

【你為什麼該關心這個議題】「外傳已有買家接觸 Yahoo 奇摩，總經理王興表示，無法評論。」那就是有囉？ 不過目前台灣 Yahoo 動作還算滿多的，成立了 Yahoo TV，並請了不少網路紅人來做節目，包含苗博雅、侯漢廷等 …… 至於賣不賣，就只能繼續等了吧。 （責任編輯：Matthew Chen） 網路業先驅雅虎日前出售核心事業，Yahoo 奇摩董事總經理王興今天受訪時首度回應，Yahoo 奇摩一向專注在對的事情與策略上，深耕影音的趨勢不會改變，但不評論買家傳聞。 美國電訊業巨擘威瑞森（Verizon）7 月底宣布將以 48.3 億美元（約新台幣 1560 億元）買下雅虎（Yahoo）的核心事業，外界關注是否將影響台灣的 Yahoo 奇摩營運。 王興今天出席 Yahoo TV 開台記者會後受訪表示，Yahoo TV 開台已籌劃約一年半的時間，Yahoo 奇摩一向專注在對的事情與策略上，也看到影音對未來的行動商機非常重要，且 Yahoo 奇摩在台灣有 500 位工程師，有能力打造台灣人喜歡看的節目及互動功能。 王興說，她相信不管環境如何改變，Yahoo 奇摩深耕影音的趨勢不會改變。至於外傳已有買家接觸 Yahoo 奇摩，王興表示，無法評論。 王興強調，Yahoo 奇摩未來會深耕 Yahoo TV，特別是在地直播，將 Yahoo TV 定位為「擁有最多在地直播內容的電視台」。 Yahoo 奇摩今天正式宣布 Yahoo TV 開台，將以直播服務作為市場差異化的重點，與 OTT（Over the Top）串流影視平台進行區隔，期許吸引年輕族群，幫助廣告主創造價值，力拚成為台灣影視直播龍頭。（中央社記者吳家豪台北 9日電） （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 […]

【在寶可夢世界，等級才是一切】想抓高CP值怪獸、拿珍寶，至少升到10等以上再談

【為什麼我們要挑選這篇文章】每天上班途中，除了收一下公司email，想必大家也都會順便刷一下寶可夢吧？我升到10等以上了，現在終於可以離開新手村，正式前進道館挑戰了。（責任編輯鄒昀倢） （中央社記者韓婷婷台北 9日電）「在Pokemon Go世界裡，等級才是一切！」你的等級越高，見到稀有，高CP值的精靈的機會就愈高，很多重要的道具都是在10 Level之後才有，因此一開始升級最重要。 Pokemon Go在台灣開放進入第4天，「你已經練到第幾級了？」這大概是最近不少玩家見面時最常聽到的問侯語。 雖然大家都可以在同一個地方抓神奇寶貝，但同樣的神奇寶貝都有不同CP值（攻擊力）上限，直接取決於玩家的等級，所以理論上大家角色的Level（等級）越高，抓到CP值越高的神奇寶貝機會越大，等級愈高，在補給站（PokeStops）刷到的道具等級亦越高，等級越高，大家腳下的圈子就越大，就越容易靠近神奇寶貝補給站。 CP值的全名是「Combat Power」，指的是寶可夢的綜合評價，數值越高表示越強，玩家也可以用相同的寶可夢，利用星塵和糖果等道具，為自己的寶可夢進化。 那麼要如何有效率獲得經驗？首先要先清楚各種獲得經驗的方式：1.經過Pokestop 獲50 Exp（經驗值）。2.捕捉小精靈獲100 Exp，如果以旋轉的方式投出精靈球或命中圈內，會獲得額外10及20 Exp。3.進化小精靈獲500 Exp，首次進化則有1000 Exp。4.打道場，若勝利獲150 Exp。 再來就是如何快速升級的密技，已有神人公開快速升等秘訣，善用道具，新手上路1天也能衝到20等，PTT神人網友在Pokemon板發文公開自己「快速升等」秘訣，他說，將自己等級練到20以上，就能在路邊抓到CP1000以上的寶可夢，「湊滿六隻CP1000的神奇寶貝一切就簡單了！」 peaceworker表示，關鍵道具2倍經驗值的「幸運蛋」（Lucky Egg），使用後30分鐘內抓寶可夢、進化、孵蛋都有雙倍經驗值。為了讓道具效益極大化，他在等級10之前只抓「升級四獸」，分別是波波、綠毛蟲、獨角蟲和小拉達，它們不僅在路上容易遇到，升級需要的「糖果」也少，大量收服後再向博士換糖果。 peaceworker接著說，花了半天努力，確認手上素材至少能進化50次，然後開始孵蛋，用一開始送的橘色無限孵蛋器孵到臨界點。接下來，抵達有3個補給站的地點使用「誘捕模組」（Lure Module），再打開「幸運蛋」，時間內開始瘋狂捕捉、進化寶可夢，30分鐘不夠可以再把另一顆用掉，「一天就差不多20級，快樂參與道館爭奪，正式加入遊戲！」 另外，要提供玩家孵蛋的技巧，如果玩家是希望藉由孵蛋來獲得神奇寶貝，那麼最重要的就是維持直線行走，這關係到是否能最有效率地孵化神奇寶貝蛋。 因為Pokemon Go遊戲採用GPS定位設計，一但用戶的行走距離不夠大時，遊戲就不會判斷玩家正在移動，建議玩家盡可能以大範圍移動，否則將是白費力氣。孵蛋的路線只會定時計算兩點之間的距離。 另外一個小提醒，程式必需打開才會算距離，所以行進中也會持續耗電，電力很容易耗光，如果要做遠距離移動時，行動電源是必備的。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Pokemon想抓稀有精靈 達人：升級最重要〉。） 延伸閱讀 【讓經驗值野蠻生長！】當寶可夢大師不必走到腳斷，用對方法迅速升等 【重要Pokemon補給資訊】為啥所有捕怪寶物都藏在變電箱？

【打造寶可夢】擁有《仙劍》、《大富翁》的大宇，是可期待的台灣 IP 力量嗎？

在開頭前先科普一下，IP 到底是什麼。IP 是 Intellectual Property（知識產權）的縮寫，它可以是故事、一個形象、一個遊戲，或是一種流行文化。有點饒口難記，我更傾向把它解釋為：潛在的文化資產。 在 Pokemon Go 熱潮的今天，台灣也漸漸了解到 Pokemon Go 的重點在於神奇寶貝，而技術雖然重要，仍是輔助性質居多。 而回想一下，台灣真的沒有適合的 IP 可以加以利用嗎？ 其實是有的，這邊要講的公司就是最好的例子，擁有《仙劍奇俠傳》的大宇資訊。不只《仙劍奇俠傳》，大宇還擁有《軒轅劍》、《大富翁》等經典遊戲 IP。 現在，大宇也積極地拓展過去的遊戲榮光。 《仙劍 VR》 VR 的發展需要經典遊戲的帶動，要是沒有經典遊戲的劇情與畫面，VR 難以獨自生存。而《仙劍 VR》則是以《仙劍奇俠傳》一代故事為基礎，利用 VR 技術重現李逍遙初探仙靈島的故事。 玩過的人都知道 …… 其中一個重要片段，就是李逍遙偷看趙靈兒洗澡的畫面，我不說了，你們自己看吧。 授權百度《仙劍》手游版權 不只是製作 VR 遊戲，大宇自行研發的《仙劍奇俠傳之幻璃鏡》成功將版權授權給中國百度，預計權利金的收入有 1.5 億台幣，創下台灣遊戲產業史上最高的權利金收入。 此舉不僅幫助大宇進入中國市場，更重要的是，杜絕盜版猖獗的情況。中國充斥著各種粗製劣造的盜版，與其卡在台灣看中國做出奇怪的版本，不如直接透過這種方式進入中國。 而大宇跟百度雙方可以透過各種方式結盟合作，包含了研發、遊戲、營運等，攜手攻佔中國市場。 《大富翁》與《神魔之塔》 不只如此，大宇積極的擴張自己的觸角，連《大富翁》都跨足到了手游《神魔之塔》。 雖然孫小美跟阿土伯都好像去整形，仍不改《大富翁》在台灣人心中重要的 IP 地位。 上述的例子都是大宇發揮 IP 力量的產物，我們也看到了大宇積極地拓展野心，當然這種野心部分也反映在他們的股價上。 小結 傳出科技部要想辦法做出屬於台灣的 Pokemon Go，雖然我認為台灣目前不太可能，仍抱著樂觀態度。我認為不可能的主要原因在於，神奇寶貝在任天堂數 10 年的經營之下才有今天，還得加上 Niantic 創辦人 20 年的努力，試問台灣愛炒短線的態度，可以給予某間公司數 […]

Facebook 研究統計：養貓的人愛看《魔鬼終結者》；養狗的人愛看《手札情緣》

  【我們為什麼挑選這篇文章】因為狗奴跟貓奴實在是太多了，不過好像養貓的人比較會自稱貓奴，養狗的人自稱狗奴的好像比較少了一點。 此份 Facebook 的大數據，在某些方面並不能說非常準確，畢竟不是每個人都會在 Facebook 上填上喜歡的電影、書籍、交往狀態等，不過仍有一定的參考價值。你也是一個悲傷又孤獨的養貓人嗎？又或者底下談到的書籍與電影都正中你的心呢？ （責任編輯：Matthew Chen） 養貓嗎？養狗嗎？在 Facebook 上 po 過愛寵的照片和自己的心情嗎？恭喜你，你可能已經成為 Facebook 的研究對象了。 最近 Facebook 的數據科學家採樣了總計 16 萬用戶的數據，整理出了一份養貓和養狗的人群屬性報告。這份報告證明了很多人都相信的一個說法：養狗的人更開放、友好，容易被其他人接納，而貓奴更孤獨、更容易悲傷。 對於剛剛趁著國際貓咪節買了成箱貓罐頭的貓奴們，這實在令人悲傷 …… Facebook 發現，貓奴更願意跟其他貓奴加好友，狗奴也一樣——都是養貓養狗的人，話題自然多。 但總的來看，貓奴的朋友，比狗奴以及不養寵物的人要少。狗奴在 Facebook 上的好友總數平均比貓奴多 26 個，也更願意與新認識的人在 Facebook 上加為好友；不過，貓奴被其他用戶邀請參加活動（event）的平均次數倒是比狗奴多。這或許證明，雖然貓奴不愛交朋友，一旦交上朋友，友誼比任何人都更加堅固！ 更讓貓奴感到悲傷的是，數據還顯示貓奴中有 30% 是單身，而狗奴單身的比例只有 24% …… 養狗狗的人情緒更正面？ 基於貓奴和狗奴發狀態裡附帶的 emoji、心情、感受（也包括配文中體現的情緒），Facebook 發現養狗者的情緒更加正面（跟狗的性格也差不多），養貓者的情緒則相對複雜。 具體來說，養狗者更容易比不養寵物者感覺到「棒極了」、「上帝保佑」、「驕傲」和「興奮（excited）」，負面情緒出現的機率極少；而養貓者更容易比不養寵物者感覺到「疲倦」、「憤怒」、「悲傷」、「情緒化」；當然也有因為貓主子對自己難能可貴的信賴，而感到「開心」和「被愛」。 另外，無論因為狗狗還是親朋好友去世，養狗者偶爾也會表達出「心碎」的情緒，但就這次的採樣數據來看，出現機率極小；養貓者倒是幾乎沒有這樣的表達，可能因為他們自己悲傷慣了，早已心碎 …… 貓奴愛看《魔鬼終結者》；狗奴則愛看《手札情緣》 根據影視劇在 Facebook 上專頁的粉絲數據，科學家還整理出了貓奴和狗奴喜歡的電影。 綠條突出的是狗奴們喜歡看的電影，恰好屬於歐美院線中比例最高的影片種類——愛情片和輕喜劇，比如曾讓無數人淚灑帶你影院的《手札情緣》（The Notebook ）。當然，著名偽情色大爛片《格雷的五十道陰影》（50 Shades of Grey），也是狗奴們的心頭好呢。 藍條突出的是貓奴集中喜歡的電影，當中有科幻片《魔鬼終結者》、《蜘蛛人》，也有《猜火車》、《發條橙子》這樣的 […]

【面對稅務問題就是不答】台灣Uber總經理盼新法規，周玉蔻批：油嘴滑舌！

【為什麼我們要挑選這篇文章】Uber成功的募集5萬人連署，要把這份連署書送到政院，說是代表人民心聲。今天Uber台灣總經里顧立楷接受電台主持人周玉蔻專訪，周問及Uber稅務問題，宣稱有繳稅，目是總公司給的營運費用，但有關Uber擔任平台業者所抽取的傭金，以及Uber駕駛的勞務收入，如何繳稅？顧的回答讓周玉蔻不滿意，認為其顧左右而言他，甚至直嗆：「不能學外國人油嘴滑舌啊！」（責任編輯鄒昀倢） （中央社記者陳葦庭台北9日電）Uber台灣分公司總經理顧立楷今天接受電台主持人周玉蔻專訪，他表示，台灣沒有跨境電商法規，盼持續和政府溝通，18日也會和政府開會。 Uber日前遭投審會要求限期撤資，而Uber也大動作展開反擊，從上週六起號召網友聯署，盼讓Uber繼續留在台灣，台灣分公司總經理顧立楷今天也接受台北之音主持人周玉蔻專訪。 周玉蔻在節目中針對Uber違法問題和傭金未繳稅問題提出質疑，顧立楷則表示，Uber並非是要就地合法，只是3年前進入台灣至今，都沒有對於跨境電商的相關法規，Uber目前也正積極和政府溝通協調，盼尋求共識。 他強調，Uber不會先停業，等合法後再重新開業，18日將和政府開會討論，Uber美國總部的稅務專家以及台灣4大會計師事務所也會到場，另外還有其他跨境電商也會參與這次會議。 對此，交通部回應，政府長期以來都希望和Uber溝通，但Uber如果想合法，就得登記為計程車客運服務業，政府不可能讓Uber依現況就地合法。1050809 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Uber盼境外電商法規 交通部拒就地合法〉。）

【讓經驗值野蠻生長！】當寶可夢大師不必走到腳斷，用對方法迅速升等

【為什麼我們要挑選這篇文章】Pokemon Go開放下載第一天，我走到腳痛也才升到6等。因為我不知道要去哪裡找怪、怎樣賺經驗值最快。為了避免大家跟我一樣腳痛，這些小技巧我不藏私分享了。（責任編輯鄒昀倢） （中央社實習記者潘岳揚台北9日電）Pokemon Go（精靈寶可夢）風靡全球，在台灣更是隨處可見訓練師低頭抓Pokemon，儘管Pokemon的闖入現實世界讓訓練師們感到新奇有趣，但成為Pokemon Go大師之路其實是相當枯燥乏味的。訓練師們經過道館時一定會好奇，為什麼別人的Pokemon CP數值可以那麼高？而自己的卻那麼低呢？其實這都與訓練師的等級有關。 神奇寶貝大師第一步 5個方法提升等級 在Pokemon Go的世界裡，訓練師等級就是一切，等級越高的訓練師越容易遇到強大的Pokemon，同時也能使用更容易捕捉到Pokemon的Ultra Ball。因此若想要成為厲害的Pokemon Go大師，不斷提高自己等級是必須的，而目前已知能提升訓練師等級的方式大略有5種：1.接近Pokestop並旋轉、2.收服Pokemon、3.挑戰Gym、4.孵化Pokemon Egg、5.進化Pokemon。 1.接近Pokestop並旋轉：Pokestop不僅僅是補充道具的地方，同時也會獲得50至150不等的XP，適合玩家走路或搭車的玩家，能在補充道具的同時累積XP。 2.收服Pokemon：捕獲Pokemon是獲得XP另一種方式，每捕獲一隻Pokemon能獲得100XP，若是經由旋轉球捕獲能額外獲得10XP，在丟球時得到Nice、Great、Excellent則能分別再獲得10、50、100XP，另外若是捕獲尚未擁有過的Pokemon會再得到500XP的獎勵。 3.挑戰Gym：路邊除了Pokestop還有Gym可以提供訓練師挑戰，第一次接觸Gym的訓練師需要選擇一個陣營，陣營目前不會影響Pokemon的強度，因此訓練師可以憑喜好選擇。在挑戰Gym的過程中，每打敗一隻守護Gym的Pokemon就能獲得一定量的XP，依照打敗的數量不同，訓練師們能獲得不等量的XP。 4.孵化Pokemon Egg：要孵化Pokemon Egg，需要進到Pokemon Eggs的畫面，並點選想要孵化的Egg，將其裝到Egg Incubator（孵蛋器）內，之後只要達到一定里程數就能孵化出來，孵化出來的Pokemon會帶給訓練師對應的XP。 5.進化Pokemon：在進化Pokemon後，訓練師可以獲得500XP，雖然進化需要耗費大量的糖果，但卻是獲得XP最快速的方式。 不花錢 這樣也能快速升等 在Pokemon Go的世界中，雖然訓練師獲得XP的方式很多，但若是沒有妥善規劃的話，很多XP會無間就被浪費掉了，因此下面就跟各位訓練師介紹如何快速累積XP提升訓練師的等級。 隨著訓練師等級上升，捕獲Pokemon會變得較為容易，但訓練師等級低時所捕獲的Pokemon CP數值往往比較低，因此請不要覺得可惜將他們「全部Transfer」，雖然可愛的Pokemon會令人不捨，但這都是成為一流的訓練師必經之路。 前面提到進化Pokemon是獲取經驗最快速的方式，由於進化Pokemon就能獲得500XP，搭配Lucky Egg使用便能獲得1000XP。因此像稀有度較低的神奇寶貝，如波波（Pidgey）、綠毛蟲（Caterpie）、獨角蟲（Wddle）等三種只需要12顆糖果就能進化的Pokemon，就是訓練師迅速提升等級的最好夥伴。 以波波（Pidgey）來舉例，每抓到1隻就能獲得3個糖果，將他轉換就可以再獲得1個糖果，因此每抓到1隻變能獲得4個糖果，而波波進化僅需要12顆糖果，也就是每捕捉4隻波波，就能進化一次並獲得500XP，若是搭配Lucky Egg使用，每進化一隻Pokemon就能獲得1000XP。 因此先捕獲大量的波波並且累積足夠的糖果，就能在30分鐘內獲得大量的經驗值，雖然這樣的過程會有點枯燥乏味，但卻是不用花錢又能快速提升訓練師等級的最簡單方式。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈神奇寶貝大師不難當 用對方法迅速升等〉。） 延伸閱讀>> 【矮額！政府要拼文創寶可夢】台灣捕怪遊戲創辦人：沒有資源、不靠政府，我們仍然活下來 【重要Pokemon補給資訊】為啥所有捕怪寶物都藏在變電箱？ 【Pokemon Go 還不來啊】當精靈寶可夢只是一場夢，至少我們還有國產的《寶貝城市》 【TO徵才JOIN US！】你不用有過人的相關工作經驗，但是我們希望你對科技真的有興趣，對文字有基礎的敏銳度。這邊的工作氣氛自由，所以希望你獨立一點，但這不代表你會被放生，會有姐姐（？）引領你前進。報橘徵才：https://buzzorange.com/recruit/

VR來了！台灣VR團隊優勢：人才、製造資源均具備，可惜進入市場動作太慢

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣VR產業的發展仍顯初期，即使近來HTC Vive在市場上顯得風光，但這塊新興市場的競爭者眾多，仍有變數。台灣的VR創業圈在這股全球風潮下，也開始成長。但我們的優、劣勢各是什麼？以下為台灣推動VR/AR創業的TAVAR 台灣虛擬及擴增實境產業協會秘書長Cori Hsieh的觀察。（責任編輯鄒昀倢） 經歷了半年的推廣VRAR產業，同時也是在Computex中和多國內外朋友們談了很多這半年全球市場和產業的變化，綜合一些心得，想跟大家聊聊: 1. 6月初中國有兩個很重磅的VR相關消息: 一是Jaunt VR和上海SMG，以及微鯨VR即將合組公司”Jaunt中國“，並透過此合組公司讓JauntVR在中國發展的高端VR影視內容。二是暴風魔鏡和Leap motion合作推出了新款VR眼鏡盒 #暴風魔鏡5plus，支持手勢識別技術。 這兩個消息中，我看到的共通點就是: 中國VR廠商間的競爭已經拉到了一種新高度: 有實力的廠商直接與國際標竿大廠對接合作，來奠定己身於中國VR產業市場的至高點。 前兩個月中國廠商喊得聯盟也好、生態圈平台，頂多也只是自己國內廠商串串喊喊，一起做話題而已，雖然看起來嚇人，卻也只是紙紮老虎；但他們開始是聯合Leap Motion、Jaunt這等一等一歐美公司在中國做生意時，它們就已經把產業競爭從公司的個體較勁拉到了國際生態系整合的資源戰。 以暴風魔鏡和LM合作為例，原本只是一個低階的VR手鏡盒，功能、造型都普通，許多台灣廠商自製的VR眼鏡盒都還完勝它，但如今這個合作卻一舉把這石頭點成金，馬上拉高競爭門檻，台灣做低階VR盒的廠商怎麼有能力去找到類似LM的廠商合作來翻盤? 這好比一個遊戲新手還沒解完新手村的任務，就馬上被丟在高手競技場中，再裝備、天賦都還沒滿點數值前，就要跟魔王打，這樣的一場遊戲局，誰能打得下去? 2. Computex看到的VRAR創業團隊危機: 今年我特別留意了Computex參展的VR團隊，扣除國外參展的VR創業團隊後，我發現今年參加的團隊跟去年幾乎大同小異，而廠商參展的展品內容也無令人耳目一新的表現。 這是一個警訊: 這一年中VR市場變化極大，許多新型態的商業模式和產品型態已經浮出，但台灣的創業團隊所展示的的成品和商業模式仍是停留在去年的標準，甚至目前還在發展市場中競爭飽荷的項目，這樣的競爭力實在難說服國際買家和投資人來採購我們的產品或服務，而我們還在怪為何買家不來台灣看團隊…對大市場(歐美、中國)的市場數據、技術發展、產品型態情報掌握不足，成為台灣創業團隊的最大致命傷。 3. 黃國昌立委的VR國會質詢大家都劃錯重點: 重點真的不是林全看到甚麼VR內容，而是為什麼我們的行政院長對此新科技如此陌生，以及當黃立委問到對這產業有何具體推動發展想法時，台上長官僅以”在亞洲矽谷”的計劃中有初步規劃來含糊帶過。 這我真看不懂了，這和亞洲矽谷計劃有何關係呢? 當我們國家官員還在含糊用A作B來搪塞時，中國的福州市人民政府就在兩個月前公佈了#促進VR產業加快發展的十條措施，從專屬項目基金、園區基地推動、獎勵外商和中國廠商發展合作等，一條條、一項項的清楚列出。這，才叫做具體推動說明! 而這兩個月期間，大陸類似福州市提出的ＶＲ產業扶持的其地方政府還包括了上海、北京、蘭州、南京等等迅速增加中，不要說和中國企業競爭了，光是政府制定個推動想法，大陸就比我們快狠準，在這樣政策支持匱乏的環境下，我們廠商要怎麼脫穎而出呢? 4. TAVAR和TSS的合作，贊助VRAR創業團隊至海外加速: 這是我最近和行業、媒體記者朋友常常提到，務必請大家 多多支持的合作專案。台灣廠商現在面臨的問題 #已經不是你做不做ＶＲ，而是 #你做VR能不能拚的過人家活得下去　。 半年前我們還在說這是台灣的機會，因為全球都還在摸索中，台灣跟大家都在起跑點上；而現在我要推翻這句話：台灣已經落後了。 因此，任何現在想投入ＶＲ發展的廠商，要更現實的去評估自己在國際市場的競爭力和勝出機率有多少，而評估的方式也不是窩在這島上自己用著過時的市場情報來衡量，而應該是勇敢衝到大市場中，在那想辦法和這些國際團隊搭上線，從合作中來評估。 我去年認識一個年輕人C，他在美國唸碩士期間，和朋友拍攝了一部360度影片，並認真地和美國同業們取經了解市場回饋；另外他也很幸運地爭取到在一家VR內容開發的領導公司中作實習，當他實習完畢後，他也決定了要創建自己的公司。 C的startup是否能從市場中脫穎而出我不曉得，但我肯定C的公司會比國內的360度內容開發公司更具國際競爭力：不在於Ｃ和他團隊的作品經歷，而是在C比國內業者更了解大市場需要、大市場的競爭技術、以及和專業團隊的合作人脈，這些讓C勝出。 為了要讓台灣Startup有C這般機會，我代表著 TAVAR 台灣虛擬及擴增實境產業協會和 Taiwan Startup Stadium 台灣新創競技場 Anita Huang合作推出了 #VRAR創業團隊海外加速計畫，讓團隊有三個月時間在海外研習，接軌當地專業團隊、市場。要改變公司競爭力？先從改變創辦人的腦袋和眼界開始。 講了這麼多，感覺結論偏負面，然而卻不太代表我認為台灣團隊沒機會了，只是這場戰役已經轉型、而我們必須察覺到這其中變化而隨時調整。VRAR這場風還會吹的久、吹的長，我們必須隨時看清風向的改變，即刻調整自己的角度（產品發展方向和商業模式），才能夠在這大潮漲起之時，能夠凌駕浪頭、而非淹沒其中。 台灣團隊在VR產業的優勢 1. 台灣軟硬體人才、製造資源均齊全，容易形成團隊和做出demo: 我三月和四月去完深圳和北京後，深刻感受到台灣VR創業的優勢: 以從事硬體創業者來說，相較於北京或歐美的創業者飛到深圳找人開模，台灣創業者可以在一天以內走一趟中南部，很快就能找到質量具國際水準製作廠商來打樣，相較於北京、歐美創業者要飛到深圳來找製作商，台灣密集的產業群聚發揮了極大優勢。 […]

行銷不必砸大錢！資策會 Beacon 微行銷奏效，西門商圈活動轉換率高達 41%

【我們為什麼關注這則新聞】 行銷不是每次都要堆鈔票搞氣勢，有時候一些小招式也是很有效的，就像是這次的 Beacon 一樣。 (責任編輯：曾華銳) 根據 Business Insider 預估，今年 Beacon 驅動的零售消費在美國將超過 400 億美元；而國際生活美妝雜誌 ELLE 結合雜誌內產品與實體零售的 Beacon 應用實驗案例，也成功引導 50 萬人次進入實體商店。 (編按：Beacon 可以想像成一種像是訊號燈塔的小型裝置，會不斷放送特定代碼。只要手機安裝特定 App 並開啟藍牙，一旦接收到代碼便可觸發 App 做出對應動作。) 這些案例都證明了 Beacon 應用已逐步受到國際主流的肯定，而資策會創新應用服務研究所(創研所)也持續推動「萬點 Beacon 申請合作案」，致力於 Beacon 的佈建以及相關應用的發展，同時打造示範性場域讓消費者親身體驗。 資策會創研所洪毓祥副所長表示，「隨著近年跨螢裝置與物聯網 (Internet of Things，IoT) 的發展浪潮，電子看板、手機等裝置皆將成為與消費者互動的媒介，而 Beacon 技術即是連結店家與消費者的重要環節；目前合作廠商與示範性場域都有良好成效，以甫結束第四波體驗活動的西門商圈為例，本次活動購買轉換率高達 20%，相較以往發傳單的方式，吸引一位客人上門的成本平均可降低 50% 的成本。」 數位集點風潮帶動商家營收，轉換率最高達41% 萬點 Beacon 為實現智慧商圈的起點，計畫透過硬體設備廣佈，鼓勵場域業者嘗試 Beacon 應用；目前發放場域已橫跨北、中、南三地，吸引包含全家便利商店、大高雄觀光商圈總會 (中央公園、後驛、美麗島六合商圈) 等繁星場域業者加入，陸續採用數位集點、導客入店、優惠券推播或是個人化資訊推播等方式與消費者互動。 於經濟部技術處的指導下，資策會與 OPEN-LiFE 及社團法人台北市西門徒步區街區發展促進會合作，推動四波智慧商圈的實證活動；以 Beacon 推播讓消費者在逛街過程中收集點數與消費資訊，並可將點數兌換成實體商品或優惠。 […]

安卓用戶中標！這次是高通惹的禍，你的手機軟體可能有嚴重資安漏洞

【為什麼你需要關心這篇新聞】 美國高通公司（Qualcomm）生產應用在晶片組上的軟體，發現嚴重安全漏洞，將有危及資安疑 慮。有疑慮的包括掌控繪圖和密碼指令的軟體，尤其後者影響最大。目前Checkpoint公司研發1款免費App「QuadRooter Scanner」，可用來檢查系統補丁是否已下載安裝，以確認手機是否有任何漏洞。　（責任編輯　林芮緹） 應用在數以千萬計Android裝置的軟體，遭發現嚴重安全漏洞，將使攻擊者能完整存取手機資料。 英國廣播公司（BBC）報導，Checkpoint公司研究人員揭露，美國高通公司（Qualcomm）生產應用在晶片組上的軟體，有危及資安疑慮。 目前雖無證據顯示有駭客利用這個漏洞，但Checkpoint公司行動裝置管理部負責人蕭洛夫（Michael Shaulov）表示：「我確定接下來3到4個月內，就會發現有人利用這項弱點。」 有疑慮的包括掌控繪圖和密碼指令的軟體，而後者控制手機內部不同程序的交流。 Checkpoint公司今年初已將相關資訊與概念性驗證（Proof of Concept, POC）程式提供給高通公司，而高通公司據信已對此研發補丁，工廠產品也應改為使用修正版本。 新補丁已向手機生產商與經營者發布，但尚不清楚有多少公司已對顧客手機進行更新。 Checkpoint公司研發1款免費App「QuadRooter Scanner」，可用來檢查系統補丁是否已下載安裝，以確認手機是否有任何漏洞。 蕭洛夫也指出，Android使用者應只在官方Google Play Store下載App，避免成為惡意程式受害者。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Android用戶慎防 內建軟體又有漏洞〉。）

在台灣開公司得花幾天？（若真要我給個期限，感覺起來是一萬年）

【為什麼我們要挑選這篇文章】國發會跟大眾畫押說拚年底鬆綁公司法相關法規，年底進立院、明年通過。現在台灣相關規定真的是很繁複瑣碎，政府認為在台灣開一間公司大概只要兩三天，但整個行政手續跑下來……跑過的人都說累。（責任編輯鄒昀倢） 和政府官員有機會討論什麼對創業圈有幫助，聽到最驚奇是，竟然有長官認為在台灣開公司僅需1﹣3天，啥，，，，這怎麼可能呢，因此我就現場分享了一份「如何在台北開個公司」的檔案，沒想到，竟受到在場大家的喜愛，所以決定分享在臉書上，供大家參考，當初在寫這份文件是基於經驗，也把許多步驟以實務處理的方式分享，（分享期間，感謝會計師創業家CP釋疑修正，把內容也整理進來） 看到大家這麼喜歉，（默默在想是否要繼續出品「如何申請外國人工作」 」如何聘用國外的intern，，，） 詳全文： 如何在台北開個公司？（如何開個公司，就是要開門做生意，開發票，能開始請員工等，不是只是設立登記，我在猜，大概長官是說萬事齊備（什麼都不缺，什麼都沒錯，申請設立登記的「政府」內部流程3天吧！） 1 請先決定是申請有限公司或是股份有限公司？ （至於閉鎖型公司，據實際理解，雖現在有許多申請閉鎖型公司，但其最重要的精神就是以章程約定相關參與者的權利義務，但目前這些閉鎖型公司大部分還是循舊有體制的章程，因為如果改得太多，太複雜，承辦潛規則是「不會過」，這個部分我是聽說的，大家可以發表看法） （基本判斷，股份有限公司需要三董一監，至少二名是股東，資本額雖沒有限制，但最好要有10萬元，近期有找其它投資人的打算，股份有限公司是較好的選擇） 2 請取個公司名字，可上經濟部商業司網站先查一下相關名字有沒有人用哦 3 將取好的名字，股東們的身份證影本，還有預計要將公司登記在那兒（要有租約和房屋稅單，但別把自家拿出來，因為將來房屋稅會課營業用，那，，，，） ﹣登記公司地點，需為可設立公司登記之大樓，請取得和房東的租約，還有房東提供的房屋稅完稅之稅單影本，簽約時若公司名稱還未確認前可先寫XXXX籌備處，代表人就是公司的負責人 ﹣商務中心，或育成單位請先詢問其可否提供設立公司登記 ﹣租屋的房東必需同意開發票給你（房東也是公司），不然就是一般個人但願意給你報稅，否則這筆租金將來沒辦法成為公司的費用，僅能自己默默吞下 4 決定誰是負責人，決定資本額（股份有限公司有登記資本額和實收資本額，一般來說以實收資本額就可以了，除非短期內就有增資打算，登記資本額寫多一些，將來增資只要開董事會，不用開股東會了） 決定營業項目，自己可先寫一些預計要做的事情，代辦單位會再為您的營業項目加強內容，再提供確認以上決定了，就可交給會計師事務所（工商登記服務部門），可代為申請，請準備以下的東西 小整理：申請公司種類，公司名，營業項目，資本額，登記地址，負責人身份證影本及股東們的身份證影本（在台北市還有一張叫「同意不同意審查書需要「負責人親簽「，一般來說都會勾不同意吧，，，，很想知道什麼人那麼愛被審查，這張到底要做什麼用） 5 2至3個工作天後，會得到一個預查通知，取得XX公司籌備處名義通知單（網友反饋：聽說3天辦好的概念是以上項目齊備，預查壓縮至2天，或預查時間不算） 6 請刻公司的大小章，此時大章需為XX公司籌備處，小章為負責人章，由於籌備處是過渡，所以這套大小章可先簡單刻就好了（別花大錢）（網友貢獻，玉山，台新不用，但個人認為先問問，避免白跑，銀行是遵守自己的內規，所以嘿嘿，請問清楚再行動吧） 7 負責人請持此通知，還有大小章去銀行開戶，台灣開戶時負責人要帶雙證件（2種有照片的證件） 8 開戶完成，請通知股東就大家持投比例計算出來的金額，從不同股東名義帳戶轉入此帳戶，（當然帶著現金，用不同股東名義存入也是個方法，主要是要能辨認是由協議出資的股東們存入這些錢）（據說有經濟部早在民國70年代就有函釋不用，但我個人有被說不行的經驗，要嘛請自備解釋函，要嘛還是照做，不然就看會計師願不願意），不管如何一定要以股東名義就出資額數字，一筆對著一筆匯或存進去 9 存完之後，負責人需請銀行開立存款餘額證明（影印存摺有時也可接受，但要封面，內頁有銀行章及金額頁共三頁）嚴謹一點，還是請銀行開個證明吧，銀行開很容易，但有些銀行要收30元手續費） 10 代辦事務所會協助製作公司章程，會議記錄等等相關文件，這些文件需交由各股東簽名，所以大家約在一起做這件事會比較省時間（大家不要跑出國去啊）（曾見過為了收集齊全就過了一個月，為何不能電子化簽章認證啊） 11 代辦事務所會將存款證明交會計師進行驗資程序，加上大家簽名的文件就能送件完成公司登記了 12 取得公司登記後，記得要有正式的公司大小章去銀行將籌備處帳戶變更為正式帳戶 13 公司登記完成後，事務所會申請營業登記，表示要有稅籍（就是未來有營收要繳稅的意思），負責人需親自去指定稅捐機關簽名，之後事務所就能幫你代購發票了，此時需有一套公司統一發票章及負責人小章的便章（可以請事務所代刻），方便未來事務所幫你去領發票時用﹣有人說不用負責人親自去，若你登記的地點實際上沒在那兒上班，還是去吧，免得被來稽查，不懂為何開公司像作賊） 我個人曾去簽名過二次，每次去找承辦都有覺得我一定做錯什麼了，我感覺很像是假釋犯去警察局報到 承辦人會問類似「這個地址有沒有人上班啊，多大地方啊，做什麼的啊，在第一次時還在最後拋下一句」 哦，好吧，我有空去看看「，，，，，說真的那時我是借登記在商務中心，誰上班在那兒啊，聽得嚇得半死（真是白痴） 14 另請提供公司英文名稱，事務所會協助做進出口登記（永遠不進出口的公司，就免了） 15 為了將來可將各種公司事務經由網路辦理，可申請工商憑證（有申請過自然人憑證嗎？就是公司版的憑證），以後在網路上可以直接處理許多公司和政府間的往來 16 最後請向勞保局，健保局申請勞健保字號，完成未來為員工投保事宜（5人以下的公司可先免辦勞保，但要健保喔） 就以上經驗，開個公司，其間若加上「負責人很忙，又時常出國拼經濟「，再加上股東很忙，再加上弄錯重來，再加上不知何時要簽什麼，剛好不在，再加上房東難搞，別說3天，3個月才搞定，大有人在 在台灣開公司到底有什麼稀奇，需要這麼嚴謹呢，可否開放一定金額以下公司簡易開立程序，等公司真的長大了，要有制度了再來找麻煩吧 你以為開完公司就沒事了嗎？錯！更難的挑戰才剛開始， 怎麼記帳才對？財務報表讓人看不懂會有人敢投資你嗎？ 專利怎麼申請？不小心觸碰法律底線還不知情， 那該怎麼辦？放心，最簡單快速的財法務入門班把答案通通告訴你。 （本文經原作者Amanda […]

【嗚嗚要剁手剪卡了】Facebook 粉絲專頁新增商店專區，這樣不是讓我網購逛不停嗎？

【我們為什麼關注這則新聞】 Facebook 一直有野心想要將自己打造成全方位的媒體平台，現在隨著服務專區與商店專區啟用，它們又朝向電商平台走了一大步。以後都在上頭逛街就好啦～ (責任編輯：曾華銳) 微型店家有福了，Facebook 最新功能：「服務專區」與「商店專區」正式上線啦！現在民眾網購經常透過私訊與店家溝通並完成購物，而商店專區與服務專區幫助店家能夠更有效創造自己在線上的價值，並推動重要的活動。 線上購物需要客服？商店專區讓你一個按鈕找到店員 在這個快速成長的市場中，人們都是透過 Facebook 來聯繫店家，並進行線下的商品購買。為了因應消費者的行為趨勢，我們在商店專區的功能中加入了「訊息」按鈕，倡導用戶可以經由訊息功能直接與企業溝通，加速在溝通上的順暢度。 商店專區現在已適用於所有東南亞以及其他高成長率市場的 Facebook 粉絲專頁中，商店專區提供店家一個全新方式，以明顯的曝光方式在粉絲專頁上展示他們販售的商品，也可以讓消費者用更簡單的方式去挖掘與瀏覽他們在該店家所關注的商品。 透過 FB，妳可以更快找到服務、滿足需求 粉絲專頁中的服務專區，現在已經適用在全球專業服務類別的粉絲專頁，而這項新功能也將在數周後適用至所有的粉絲專頁。服務專區這項功能幫助像是水電及 spa 店家，讓他們的服務項目在粉絲專頁上一目瞭然，也讓人們更容易找到他們生活中所需要的商品資訊，並決定是否到該店家消費。 Facebook 產品行銷經理 Adrian Nam 表示：「透過粉絲專頁上商店專區與服務專區，全世界的店家能夠以更吸引人的呈現方式，幫助消費者挖掘他們所感興趣的產品和服務。」 Facebook 產品行銷經理 Ryan Ebanks 表示：「這些商店專區和服務專區服務是我們持續努力的領域，這些特色使 Facebook 粉絲專頁成為線上最有價值的資源，吸引全世界每個月有超過 6000 萬家店家使用 Facebook 粉絲專頁功能。」 2016 Q2 Facebook 關鍵數據： 每個月有 6000 萬家微型企業經營 Facebook 粉絲專頁。 每個月有超過 17 億 Facebook 用戶，而每天有 11 億用戶。 每個月有 2 億新用戶加入 Facebook 使用行列。 […]

【國發會畫押年度KPI了！】龔明鑫：放寬股票面額，新版公司法拚年底進立院

【為什麼我們要挑選這篇文章】法規的鬆綁事關重要，新創公司有沒有空間成長，其實很大原因都是法規問題。新政府上任也已經快三個月，兩個朝代的政策能否銜接，並且朝正確的方向走下去，大家都很期待。（責任編輯鄒昀倢） （中央社記者陳政偉台北 9日電）為支持創新，國發會副主委龔明鑫表示，政府打算全面翻修公司法，原閉鎖型公司規定包括無票面或特別股等，研議全面放寬到非公開發行公司，期望年底能送進立法院，在明年通過。 龔明鑫指出，過去公司法不論是要保障原來股東或是未來參與者，都是為大公司設計，降低新創公司發展可行性。 龔明鑫也說，目前我國已經容許閉鎖型公司發行無面額股票，公司法全盤翻修後，將擴及到所有公司皆可發行無面額股票。 因此，龔明鑫說，政府打算翻修公司法，希望給新創業者更大彈性，公司法規範中的非公開發行公司將回到投資者與被投資者間契約的約定為主，若無法約定才用公司法處理。 龔明鑫解釋，其中方向較明確的就是，原本只適用在閉鎖型公司的特別股、無票面金額制度，將研議放寬到所有非公開發行公司。 創新創業發展迅速，過去因應新創業者需求，公司法大幅翻修不易下，政府另立閉鎖型公司法專章，讓閉鎖型公司可選擇票面或無票面發行，並允許在特別股上可有複數表決權及特定事項否決權等。1050809 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈力挺新創 國發會擬放寬無面額股票發行〉。）

【每次都要重頭談？】Uber 網路連署達到 5 萬人門檻，期盼能與政府會談

【為什麼你該關心這個議題】前些日子 Uber 發起的連署快速地達到 5 萬人目標，而 Uber 將其視為重要的民意將發函給政府要求對談。 首先我要說的是這份連署我並沒有填，首先台灣並沒有相關的連署規定，規定政府必須在達到某個門檻出面答話。同時這份連署還必須填寫電子郵件等相關資料，這 5 萬份資料，不就成為了 Uber 輕易得來的顧客清單？針對這份清單與 Uber 本身的資料庫來交叉比對，很快可以獲得一份頗精準的顧客資料。 至於對談，我認為政府跟 Uber 已經對談了很多次，為什麼每次都好像重頭開始呢？ （責任編輯：Matthew Chen） 網路叫車服務 Uber上週六達成連署 5 萬人目標，支持行政院落實規管方案。Uber 台灣總經理顧立楷今天表示，已發函給政府部門，期待政府能撥空與 Uber 會談，了解雙方想法與意見。 Uber 於 5 日中午 12 時發起「#UberLovesTaiwan」連署支持政院落實規管方案，目標獲得 5 萬人支持；至 6 日下午 7 時左右順利跨過門檻，前後歷時約 31 個小時，且連署人數至今仍在增加。 延伸閱讀：Uber 連署盼留台灣，一個下午 25000 人共同請願 顧立楷今天出席「WHATs NEXT！移動到未來」2016 數位行動產業首屆高峰會時受訪表示，連署已超過 5 萬人，達到初步目標，Uber 也正式發函給政府部門，包括行政院與交通部，期待政府能撥空與 Uber 會談，了解雙方的想法與意見，找到一個雙贏與多贏的方案。 顧立楷說，發起連署的原因，是希望透過用戶與合作駕駛的聲音，讓政府知道他們希望 Uber 留在台灣，且他們認為 […]

【美國電商大戰】Walmart 花了 900 億台幣收購 Jet.com，都只為了得到「他」

Walmart 全世界最大的零售商，即將收購一間年僅兩歲的電商 Jet.com。收購一天到晚在發生，並不值得驚奇，不過這筆交易的收購金額則值得數數後面有幾個零。 收購金額為 30 億美元，折合台幣約 900 億元，創下電商的收購紀錄， Jet 方還可以得到 3 億美元的 Walmart 股份。而收購的其中一項條件為，Jet 的創辦人兼 CEO Marc Lore 必須領導 Walmart 在美國的電子商運營運。 而過去電子商務收購案的交易紀錄，去年 Zulily 以 24 億美元出售給 QVC 為最大宗的交易數字。 對 Walmart 來說，此項交易是一個巨大的賭注，用來填補自身與 Amazon 之間的巨大差距。Walmart 年度的電商收益金額為 140 億美元，相較於 Amazon 的 990 億有相當大的差距。況且，兩者的差距還在擴大，Walmart 的成長速度緩慢，而 Amazon 的成長速度仍在提升。 儘管 Walmart 已在矽谷設立了兩家辦公室，建立了超大型的物流中心，甚至推出與 Amazon Prime 類似的會員服務，成績仍不甚理想。 Jet 是一家怎樣的公司？ Jet 在 2014 年成立，於去年 7 月正式上線，在未上線的測試版中，他們即擁有了 10 […]

【寶可夢印鈔機】Pokemon Go 剛剛滿月，就已經賺了超過 60 億台幣

【我們為什麼挑選這篇文章】禮拜六才在台灣開放的 Pokemon Go，完完全全展示了什麼叫做「全民遊戲」。每個晚上大安森林公園、四號公園、自由廣場等都擠滿了人，每個人都在抓神奇寶貝、打道館。 許多地方都出現了「櫻花大道」（櫻花為遊戲內道具，可以讓某個固定區域出現神奇寶貝）。而這些櫻花都是白花花的錢在飄，我家裡附近的站點已經飄了兩天了 …… 而 Pokemon 最近剛滿月，到底「吸金」了多少呢？ （責任編輯：Matthew Chen） 距離 AR 遊戲 Pokemon Go 正式發布，已經有整整一個月的時間了。 儘管當初被迅速點燃的激情已經漸漸歸於平靜， 但是 Pokemon Go 在一個月中的表現依然令人興奮。據應用分析平台 Sensor Tower 披露，預計這款遊戲已經從玩家中獲取了大約超過 2 億美元的淨營收。 Pokemon Go 應用本身是可以免費下載的，其營收來自於應用內的道具付費購買。由於 Pokemon Go 廣受歡迎，它的首月營收比另外一款大型手機遊戲 Clash Royale（皇室戰爭）的首月營收多了整整一倍，同時也是 Candy Crush Soda Saga（糖果粉碎蘇打傳奇）首月營收的四倍。 值得注意的是，在一開始的前 18 天裡，Pokemon Go 與 Clash Royale 的營收增長幾乎完全一致，Pokemon 略高一點。但是從第 18 天開始，Pokemon Go 的營收開始加速增長，並在剩下的十幾天里達到了 Clash Poyale 的兩倍。 之所以如此，是因為第 […]

抓寶可夢破不了22K魔咒，打破台灣年輕世代的網路邊陲化才有可能

當《Poke’mon Go》（精靈寶可夢Go）8/6登陸台灣市場、在短短一個週末就造就了全民上街抓寶貝、甚至超過兩百張罰單的驚人熱潮後，事實已經昭然若揭，擁抱行動網路時代，是這個世代打破22Ｋ魔咒唯一的方法。 「WHATs NEXT！移動到未來」2016數位行動產業首屆高峰會，探討台灣數位經濟政策方向及Mobile Internet產業發展的未來前景，連芬蘭都能創造出Angry Bird這樣席捲全球的遊戲，但Facebook等新興網路巨頭，全都跳過了台灣，直接進駐韓國、大陸、新加坡、印度，過去五年幾乎沒有聽到在台設立創新研發中心的案例。曾經引領硬體製造產業發展的台灣，更該正視在Mobile Internet時代該急起直追的現實。 行動網路產業起飛  物聯網領頭也領投 到底什麼是Mobile Internet？目前最常見的譯名為行動網路、移動網絡、移動互聯網，主要訴諸的是以軟體、應用程式發展及O2O服務。目前全球前十大市值高科技企業，多數皆是能夠成功打造軟體平台與生態系統，硬體只是陪襯，就像國家發展委員會副主委龔明鑫在「WHATs NEXT！移動到未來」數位行動產業高峰會上的點題：「網路就好像給了我們一雙翅膀，用飛的迎向未來！」 打造健全的創業環境中首當其衝的，就是政府的風向，龔明鑫強調，未來的網路經濟趨勢非常重要，以目前網路使用人口高達32億、手機用戶52億這樣龐大的基數，蘊藏了包括電子商務的服務創新、物聯網的應用深化、數位金融的普及、社群媒體的影響、數位遊戲的發展等，其中電子商務的成長模式快，線上交易金額已經突破２兆，未來還有極大的空間，而政府也針對相關公司法的修訂輔助補強中。 另外龔明鑫表示矽谷計劃發展的重點便是「物聯網的產業發展」，商機80%著重軟體與服務的整合應用，與之配套的，便是數位金融將透過大數據量身訂做消費者所需，創造更多的商業效益，推到行銷端，便是社群媒體的發展，重點則在直播、影音與數位，AR及VR的熱潮更將掀起遊戲應用的熱潮。 共享經濟成功範例  使用者為先是不二法門 在Mobile Internet的服務應用中，最為成功且開創全球聯動的模式之一，就是以共享經濟點家成金的Airbnb， Airbnb亞太區公共事務負責人Dylan Smith在峰會上分享，於2008年成立的Airbnb，在平台建立了延後付款跟屋主住客公開互評的透明機制，造成口耳相傳與建立歸屬信任感的成功模式下，迄今已蔓延到191個國家、近 34000 個城市，短短幾年累積超過250萬的房屋物件，在台灣也有上萬間的房源，去年有超過30萬人使用。 除了空間與人的互動，人與人之間的互動更是行動網路時代的重要議題，就如打造全新線上學習平台的TutorABC，開創線上真人互動以及實境教學模式，目前已經提供超過1000萬堂的線上教育課程，擁有的客戶也遍及全球135個國家和地區，TutorABC的營運長沈沛鴻在論壇上分享：「教育最重要的本質就是老師與學生之間的互動，我們透過互聯網的科技讓『互通有無』這件事情進入到『服務』的領域中，把傳統的offline教育轉移到online、human to human，讓『傳道授業解惑』能夠真正地在線上實行。」。 而不管是設備或互動主體的更迭，在行動網路產業革命中，更重要的是文化而非技術的變革，「行動產業是文化上的改變，不是技術上的改變！」Opera軟體公司董事、矽谷知名科技作家蘇菲夏綠蒂．摩提（Sophie-Charlotte Moatti）表示，行動網路產業已占全球GDP的2%，在韓國甚至占了11%的GDP。行動產業並非政府推動的產業，而是一個全民參與的私人產業，可說是「行動第一（Mobile First）。」 成功講堂：台灣之光Out、跨國之光In 承續這樣的思考，回到業界的交流討論，在峰會的成功講堂中，統合軟硬體與服務鏈的小米科技台灣總經理李佳峰分享，清楚定位和功能，解決消費者痛點，是小米迅速擴張的核心動力，「小米賣手機並非要獲利，而是要為了創造手機平台，利用手機的平台創造用戶量，這才是行動網路模式。」 通過服務、軟體和硬體的結合，延伸到專注、極致、快和口碑，再以此為依句在人與人之間進行傳播，這正是小米崛起和成功的關鍵。而且小米的成功也離不開台灣產業的支持，從第一款手機到現在最新發佈的筆電等，都有台灣的代工企業參與，而回到消費者痛點，李佳峰舉例，從Poke’mon Go的遊戲上看，基於LBS（移動定位）只是AR的其中一個環節。在產業整體上來看，AR和LBS是一個非常有潛力的組合，未來小米科技亦會在AR眼鏡上有一個突破。 而近期被Verizon併購的Yahoo亞太區策略及營運部副總裁陳琚安承續這個熱點，表示「如何創造出新的商業模式，是相當值得思考的。」寶可夢手遊不管是在運用創新AR功能，或是市場測試上都把服務調到非常好；在遊戲上雖然不是一個全新的突破，但他們是如何利用手機遊戲將多數用戶匯流在一起，在手機運用上創造出新的模式，是成功的關鍵。 關於台灣人才的部分，台灣雪豹科技董事長吳德威補充：「台灣人才其實非常好，但要有空杯心態！」年輕人須加強三點：互聯網思維、空杯心態、小跑步心態。而他也警告台灣的IT產業面臨了巨大的困境，再不急起直追，台灣將永遠落後於日本、韓國、中國之後。 不過台灣是否真的就全無機會呢？源思科技（Juiker）總經理黃肇嘉就分享，他們的產品Juiker是工研院第一個以服務導向研發的技術，Juiker中文譯作「揪科」，是一個以台版line自許的通訊軟體，以 B2B為導向的雲端通訊平台，也是國內首推PBX虛擬化，打造雲端總機，讓手機變桌機的創新產品，在推出後就頗受市場好評，2013年11月上架後，三個月內就突破200萬次的APP下載量，吸引超過一萬家的企業機關前來申請導入，成為企業通訊服務的領導品牌。 另外一個根植本土的破壞性創新則來自於XONE創辦人暨董事長張乃文的分享， 2015年初，矽谷團隊肯力行網推出的「XONE」平地一聲雷，轟動台灣市場與消費者，推出整合網路通話與市話的免費電話，無論受話方有沒有安裝XONE的APP都能接聽，如今接受鴻海集團注資的XONE，2015年迄今以免費撥打手機及市話的服務，創造超過120萬用戶下載規模。新用戶下載完成註冊後，立即獲得100分鐘「免費分鐘數」撥打17國手機及市話服務，受到廣大用戶歡迎。 此外，XONE以共享經濟的概念建立「容平台」，搭一個橋樑讓目前2000多個店家「免費」與消費者互動、投放廣告與行銷活動，還推出「容易店+」新玩法。XONE使用者只要到全台數千家合作商店掃描 XONE 立牌上的 QR Code，就可補充免費通話分鐘數及其他服務。 青創講堂：抓寶貝破不了22K，賭下去才是 在更新銳的青創講堂上， TiEA秘書長、AppWorks合夥人程九如劈頭就點題：「手機改變通路，成為貼身行銷！」，他說台灣的內需市場很大，133萬家企業需要網路化。不夠網路化的平台、公司就會泡沫化，人才、訂單、資金都找不到你。要在網路上提供價值、服務、品牌，否則就會消失。 但徒有內需市場沒有用，還需要年輕人勇敢的態度，才能銜接起供需鴻溝，閱人無數的矽谷橡子園創投共同創辦人、矽谷多元天使集團董事長林富元就說：「台灣有人才、有技術，但年輕人看不到市場。」 林富元分析了矽谷、中國及台灣年輕人的差異：在美長大的年輕人認為，出去爭取資源本就是天經地義的事；中國的千禧一代認為，所有的資源本來就該給年輕人；而台灣年輕人，既不全然的像美國也不全然的像中國，常常問：「你真的要投資我嗎？我真的拿得到嗎？」林富元表示，「這不只是自信問題，這是這整個區域的問題」 但unP暨cacaFly共同創辦人邱繼弘則表示，「單打獨鬥是台灣創業家面臨的最大問題。」他觀察中國有個很成功的地方是，他們有「投資串聯」的出現，當有一個很成功的公司出現，就會藉由投資，與其他同產業做結合，成為一個更大的整體產業；但是台灣創業都是單打獨鬥，在同產業上都是看似夥伴但實際似對手，整體而言難以成長與擴大，也是台灣在行動網路產業發展上所面臨的最大挑戰。 獲得遊戲橘子投資的電獺共同創辦人謝綸則分享體驗：「創業是愛的行動，創業最重要的是要有愛，創業是要愛你的客戶，你的用戶，你的團隊和你的興趣。」，他說在創業的路途上有三件事情是很重要的。第一是業務，一個創業的團隊要活下去就一定要有業務。第二是責任，這個責任包含你和夥伴的承諾，包含對公司的承諾，也包含對社會的承諾。第三是想像力，你的想像力有多遠多大，你就能走多遠走多大。 接續業務之於創業團隊的重要性話題，傑思．愛德威媒體創辦人暨執行長楊佳燊說，「我只focus在一件事就是『銷售』，其實有很多公司有技術、有銷售、有研發、有數據，但在金流方面卻卡住了，這個差別就在於買賣關係之中要懂得取捨，用談判、溝通達到雙方的效益。」 楊佳燊強調電子商務的重要，接觸廣告這個行業20年，非常深刻的體會就是做廣告某種程度是在幫廣告主做他們的商務，不管是做電視廣告還是行動廣告，都沒有什麼差別，重點在於要努力把廣告主的效益最大化，在不同載具上呈現，而在行動載具上面大家最重視的就是「原生」，不管是網站還是行動，數據和使用者體驗是非常重要的，通過分析和討論才能把廣告的效益發揮到最大，也希望能達到廣告到哪裡，通路就到哪裡的境界。 最後在台灣高中職學生族群中人氣頗高的IOH創辦人莊智超則小結：「成為你想要看見的改變」，莊智超強調，回台創業後，很多的雜誌與新聞報導IOH，這讓他發現IOH的成功是靠社會，因此下定決心專心做IOH，要提供給所有人免費的求學、工作、創業的故事。讓所有人都可以看著這個講座做出一個重大的決定，因此IOH不在乎內容的轉換率，重點是能否提供給所有人關鍵決定的內容，讓觀眾會因為看了這些人講座而做出一個重大的決定。 莊智超也談述IOH的商業模式就是在「販售服務」，開發出的商品就是IOH Talk，這樣的商品需要學校或企業認可才會購買，IOH則提供平台讓大家錄製講座、分享故事，讓勇敢的開創概念，從年輕世代開始根植台灣新世代的人心。 （本文訊息由Knowing提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

如何用「科技」和「光」創新生活！國際燈光設計大師范德海將來台開講！

如何在全球轉播的奧運盛會，點亮最受注目的一個建築？ 國際燈光設計大師羅希爾‧范德海（Rogier van der Heide）這麼做－ 以燈籠為發想，運用建築內部多種層次、色彩的光線，使梁柱的剪影呈現出豐富度，范德海讓北京國家體育館-鳥巢這個標誌性建築，在夜晚釋放了更澎派的活力。 「照明的概念就是要使建築為自己說話」，范德海在中國點亮的代表作，還有這個：600 公尺高，暱稱小蠻腰的中國第一高塔－廣州塔，絢麗的燈光與周邊的夜景融合，昂首構成廣州最美麗的天際線。 范德海是全球知名的奧地利照明設計公司 Zumtobel 的設計長，他也曾在飛利浦照明擔任全球設計長，在燈光設計領域有 20 年經驗，個人榮獲超過 20 座 iF 設計獎及紅點設計獎，他率領的團隊也曾獲得超過 35 次國際設計獎項，作品涵蓋產品、建築、地標、藝術和娛樂領域，也因此在全球照明界被視為教父級燈光設計大師。他擅長的不僅僅是讓建築在夜晚綻放瑰麗，更著重，如何善用「自然光」和「黑暗」。 在荷蘭鹿特丹的 Boekenberg 圖書館，范德海藉由玻璃屋頂引入充足的日光，搭配藏身書架上的光源，在白天創造出親密溫馨的氛圍，讓人們可以自在閱讀。 而到了晚上，低調的光線，讓 Boekenberg 圖書館像在黑暗中的一盞燈，另有一番遠離喧囂的靜謐感，就像來到爺爺的老閣樓尋寶！ 「若沒有適當的黑暗， 就無法察覺光線的變化和美麗！我們應該從黑暗中製造光線， 將黑暗當作帆布， 就像視覺藝術家一樣。當你透過欣賞黑暗來設計光線， 你可以創造更多有趣的、 可以改善生活的環境。」范德海如此說。 荷蘭國家博物館的照明設計，可以說是范德海另一巔峰之作。 收藏了林布蘭、維米爾、梵谷等荷蘭著名藝術家經典畫作的荷蘭國家博物館，9,500 平方公尺的展覽區內總共展示 7,500 件藝術品，范德海在燈光設計上面臨的挑戰就在於：必須盡可能讓畫作和其他藝術品展現最接近的「自我」，並且將燈光巧妙地融入建築，確保遊客欣賞時不會分心。 范德海和團隊將 LED 光源按不同的角度設置，以近似自然日光、柔和的光暈投射在展覽空間中，而不是在展品上形成一個一個光斑，並且針對每件藝術品的照明個別微調，藉以突顯特色。LED 照明不會對藝術品產生任何熱輻射或有害紫外線，還能呈現藝術家希望人們看到的色彩與細節，突顯畫作的視覺對比與浮雕效果，讓遊客有更好的觀賞體驗。     范德海：「創新不會在真空中發生，它需要有創意、志同道合的人，一起從多元角度和不同專業領域探索合作的可能性。」 所以，他從建築的燈光藝術家又跨界到演唱會舞台上！ 在美國流行嘻哈天團黑眼豆豆的世界巡迴演唱會，范德海化身燈光魔法師。他和團隊開發獨特動態光服飾，將 OLED 和 LED 技術整合，透過軟體程式編排、控制照明序列，讓嵌入服裝的照明面板能配合音樂節奏發光！完美結合科技、音樂、照明激盪出令人驚嘆的火花！也將 OLED、LED 的應用帶入新的境界。 在黑眼豆豆巡迴演唱會後，范德海也創造獨特的「夜光時尚」，客製化其他可穿戴的夜光時裝設計。 不過別以為范德海的作品都離我們很遙遠（以地域位置來說），其實你我幾乎都逛過的 Louis Vuitton […]

【騙人的寶可夢在這！】小心家裡長輩弟妹被騙！近九成 Pokemon 是惡意程式

【為什麼你需要關心這篇新聞？】 Pokemon Go（精靈寶可夢Go）已經成為全民運動，甚至間接帶動了行動電源採購熱。不過遊戲的熱門也帶來危險，在網路上大量增加的相關應用程式中，高達87%都是廣告程式，假 Pokemon Go之名推銷其他應用程式，不知情的人很可能就間接讓手機被軟體綁架了。 熱門手遊Pokemon Go（精靈寶可夢Go）於6日開放台灣下載，間接帶動行動電源的需求量明顯上升。據網購業者統計，大容量、吸盤式行動電源最受到消費者青睞。另一方面，與Pokemon Go相關軟體也因開放而大幅增加，雖然方便，但也帶來危險。 Pokemon Go間接帶動行動電源購買熱潮 PChome24h購物統計，8月6日到7日兩天的行動電源銷量，已較開放前（8月4日到5日）成長2成，主要是因為遊戲需要長時間使用螢幕等相關較耗電的功能，因此帶動行動電源銷量成長。 PChome24h購物指出，除了大容量行動電源因為可多次充電深受消費者青睞，吸盤式行動電源因為可和手機貼合，邊充邊玩更方便，也成為新興熱銷商品。 創業家兄弟旗下垂直性電商平台生活市集發現，Pokemon Go開放台灣下載當天，「行動電源」即成為3C市集當日熱門搜尋關鍵字，搜尋量較前一個週末成長逾2成，業績也成長近1倍，以訴求16000mAh以上大容量、單價在550元到650元者最受歡迎。 創業家兄弟也建議，如果玩家希望長時間遊戲樂趣不間斷，建議選購行動電源時可參考安培數與電池容量，越高代表電池充電效能和續航力越佳。 相關軟體讓玩遊戲更有趣，但小心相關陷阱程式多達87% Pokémon Go 已取代Facebook成為Android裝置上使用率最高的應用程式。不過資安廠趨勢科技發現，Google Play上《Pokémon Go》相關應用程式有87%都是廣告程式，僅11%是非惡意程式。 趨勢科技（Trend Micro）在7月8日至7月24日這段期間分析了Google Play上149個《Pokémon Go》相關的應用程式，這些應用程式加起來共累積超過390萬次下載。 趨勢科技將這些《Pokémon Go》相關應用程式歸納為下列4類，包括「指南、過關步驟、教學」，占52.35%；「假的GPS位置╱地點」，占18.12%；給玩家彼此交換心得的 「社群網路相關」，占14.77%；「其他」，例如桌布應用程式和下載工具，占14.76%。 不但如此，趨勢科技發現，在7月8日至7月20日之間，Google Play上《Pokémon》相關的新增應用程式和程式更新數量也呈現上揚趨勢。Google Play在7月21日下架了57個這類應用程式。 根據趨勢科技針對樣本的分析，這些《Pokémon Go》相關的應用程式有87.25%是廣告程式（Adware），1.34%是假程式（Fake apps），僅有11.41%是正常╱非惡意的應用程式（Legitimate apps）。 趨勢科技表示，冒牌的應用程式通常不具備任何功能，只不過是利用《Pokémon Go》為誘餌，好讓使用者下載它們，然後再推銷其他應用程式。 趨勢科技也建議，除了隨時保持作業系統更新之外，當使用者在安裝不明開發人員或非官方商店提供的應用程式時，應該格外小心，同時還要小心那些不太可能的好康和遊戲虛寶，例如隨意指定遊戲幣數量。此外，查看使用者的評論，也有助於分辨詐騙和正常應用程式，例如要小心一面倒的好評。 新聞來源： 中央社：寶可夢玩家小心 相關程式僅11%非惡意 中央社：Pokemon抓不停 必備好幫手有它 — 延伸閱讀： 【重要Pokemon補給資訊】為啥所有捕怪寶物都藏在變電箱？ Pokémon : GO 的重點從來都不在 GO，而在 Pokémon 皮卡丘是資安大盜？為何Pokemon:GO可以獲得你的Gmail、網頁瀏覽紀錄訊息？

【又一個群募案出不了貨】7200萬台幣贊助金血本無歸，AR安全帽新創Skully宣告破產

【為什麼我們要挑選這篇文章】又一樁群眾募資產品無法出貨的案例，這一次還扯上目前最夯的關鍵字：VR/AR。由於財務規劃與製造產能出問題，這款當初在Indiegogo只花了45小時就募到100萬美元，贊助人數1940人、總募資金額達到240萬美元（約7200萬台幣）明星AR安全帽公司正式宣告破產。（責任編輯鄒昀倢） 據TechCrunch 8月7日報導，Skully的高管最後決定正式對外宣布關閉，這意味著超過3000個在眾籌網站預定頭盔的用戶最終拿不到產品，並且無法拿到退款。數月之前，Skully的聯合創始人和CEO Marcus Weller離開了公司，Skully的核心工程師之一Milan Kovac被Elon Musk挖到了特斯拉。這在很大程度上影響了Skully後續的產品改進和完善。 Skully旗下有一款Skully AR-1 摩托頭盔，它同時也是公司創始人兼首席執行官Marcus Weller一直以來的夢想。因為他自己也曾經歷過多起摩托車事故，他希望有一種頭盔，在那上面安裝有抬頭顯示和GPS 導航，還有後視攝像能讓他對身後的情況有更清晰的了解。後來，他對著自己的摩托頭盔盯了一個小時，下定決心一定要讓夢想成真。 這款頭盔也成為了Indiegogo 上最快完成籌款目標的項目，它在45 個小時左右的時間內就籌到了100 萬美元，平均每份籌款額為1,425 美元。這家公司本來希望籌到25 萬美元，不過他們的眾籌項目吸引了來自24 個國家和43 個州的支持者，將項目的總籌款額推向了1,133,101 美元。 15年3月時，Skully完成了一筆高達1100 萬美元的A 輪融資，資方來自Intel、Riverwood、EastLink等多家機構。 今年4月份，Skully還有意進入中國，36氪曾做過報導。但目前看來，這個計劃也將全面暫停。 內部人士透露，由於資金基本全部耗盡，創始人也曾打算將公司賣給樂視，但是由於以往的財務銷售報告和製造產能問題，造成了這次併購的談判破裂。Skully團隊高管都已經收集到了600萬美元去挽救瀕臨破產的局面，最後在財務核算發現，公司的資金缺口遠超他們預期，想要挽回局面已經太晚了。 Skully現已申請破產程序，那麼這意味著客戶將不會收到1500美元的訂單退款，所有SKULLY的資產現在受擔保的債權人持有的優先權。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈AR頭盔公司Skully宣布倒閉，創始人和工程師均已離開〉。）

【農曆7月聽到這傳言，背上一陣寒意】傳言阿里巴巴要收購Netflix

【為什麼我們要挑選這篇文章】中國的線上影音娛樂業發展蓬勃，火熱到成為一個強者恆強的死亡戰場。若阿里巴巴真的哪天把Netflix買下了，是否就能成為異軍突起的那一個？（責任編輯鄒昀倢） 8月6日有外國媒體報導阿里巴巴已經否認了此前某財經媒體的報導，該報導表示阿里巴巴有意願對美國流媒體視頻服務商Netflix提出收購要約，但隨後阿里巴巴集團某發言人很快對MarketWatch否認了這件事。 但有意思的是，資本市場似乎對該傳言表示興趣，在收購傳聞出現時，Netflix的股價上漲了近4%，截止到收盤時間已經達到了97.03美元。但在去年一整年裡，Netflix的股價累計下跌了接近22%。 雙方之所以會產生併購傳聞的原因，也許一部分來自於Netflix在今年7月份的季報。當時公司曾針對中國的監管環境表示，這導致中國市場已經變得更有挑戰性，公司會探索可用的選擇。 阿里巴巴方面，在去年底曾經推出Tmall Box Office，提供和Netflix相關的流媒體視頻服務。但來自中國其他互聯網視頻內容企業的挑戰，讓阿里巴巴的前路也並不是那麼好走，就在近期樂視還宣布收購了全美最大的電視機製造商Vizio。如果雙方真的合併，也許會一定程度改變目前的格局。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈儘管阿里巴巴否認收購Netflix，但資本市場卻希望這是真的〉。）

【強者，引領潮流】高通：當別人還在等待 5G 的到來，我們已經開始著手讓它變成現實

【我們為什麼關注這則新聞】 台灣 4G 網路才開放沒幾年，但若要布局物聯網，5G 網路如何發展勢必是重點中的重點。通訊龍頭高通的一舉一動，都值得我們睜大眼睛細細關注。 (責任編輯：曾華銳) 文 / 高通執行長 Steve Mollenkopf 行動產業發展迅速。每款新手機都比上一代更強大；每一代網路的性能較前一代都有提升。 世代更迭，「行動」的定義又將再一次變革 每個漸進式的發展都在影響著我們與日常所用的技術和終端產品之間的關係。但每十年左右都會出現一個重大轉折，去重新定義什麼是「行動」，以及「行動」要如何運作。當高通發明 3G 技術時，我們把寬頻互聯網帶入過去主要用於通話的終端裝置，開啟了全新的行動世界。當我們引領 4G LTE 時代時，行動視訊分享開始興起，行動寬頻連線數量劇增。 現在我們正引領下一個十年及未來的 5G 之路。3G 和 4G 使人與人相聯，而 5G 將使萬物互聯。與前幾代行動技術相比，5G 將成為更強大的統一架構，在未來發揮更大的作用。它會成為重要的連接層，對我們的城市、工作、家庭和自身至關重要，也將是未來技術革命的基礎。 萬物相聯的時代，5G 將是技術革命的基礎 5G 將行動網路和技術拓展到更廣泛的產業中。它將實現智慧城市，支撐未來城市人口的增長；將支援無人車，實現車輛與車輛之間以及車輛與交通信號燈之間的通訊，從而拯救生命；將支援虛擬實境 (VR) 頭盔，讓我們以全新方式體驗世界；將支援人體感測器，可監控健康狀況並提供飲食建議…它將改變我們與世界以及我們彼此之間互動的方式。 實現這樣一個透過 5G 互聯的世界是非常複雜的。你需要一種新型的行動網路，來滿足一系列不斷擴展、多種多樣的連接需求，比如高輸送量和低時間延遲、高安全性和低功耗、高可靠性和深度覆蓋。5G 平臺需要具有高度靈活性和靈敏度，可以準確地根據每個應用的要求來部署合適的技術、頻譜和頻寬，並支援面向未來服務與終端類型的高效重複使用。 你還需要充分利用每一段頻譜——跨多種可用頻譜監管典範和頻帶——從 1GHz 以下的低頻頻段到 1GHz 至 6GHz 的中頻頻段，再到被稱為毫米波的高頻頻段。你需要支援終端裝置能夠同時在授權頻譜和共用頻譜上工作。你需要以終端到終端等新方式進行連接，並且需要全新的端到端解決方案加以實現。 這將要求我們在現有累積的基礎上實現全新的技術創新。不存在單一的 5G 技術組件，也沒有 5G 黑馬。相反地，5G 將利用許多不同的技術創新，包括高頻寬低時間延遲設計、頻譜共用技術、先進天線技術、通道編碼技術和大規模 MIMO 等。 5G 的誕生，並不遙遠 […]

【矮額！政府要拼文創寶可夢】台灣捕怪遊戲創辦人：沒有資源、不靠政府，我們仍然活下來

【為什麼我們要挑選這篇文章】寶可夢在全球開放後，許多人開始問為何台灣做不出類似遊戲。其實，台灣有，一個創業團隊推出台版自製的「怪獸社區」，從零到有慢慢累積市場名聲，目前已經累積了40萬的下載量。任天堂20年磨一劍，寶可夢一舉大紅背後是無數的心血結晶，當台灣團隊也有這樣的努力時，社會大眾、政府能給予我們的自產遊戲什麼樣的支持？以下綜合整理怪獸社區創辦人POMPI YEN的觀點。（責任編輯鄒昀倢） 在寶可夢佔據各大版頭條的激情這幾日，Appstore不出所料的前十名都被寶可夢相關APP所佔據，而且可能這個現象還會延燒一陣子，值得慶幸的是怪獸社區還是依舊站在排行榜前幾的崗位上，默默的與寶可夢強大勢力群抗衡著。 也因為萬綠叢中一點紅，開始造成了一點議題效應，也被政府漸漸看見了台灣也有屬於自己的「台版寶可夢」(老實講我一點也不喜歡這樣的冠名，怪獸社區就是怪獸社區)。 昨晚一位創業圈對於後輩非常提攜照顧的大前輩在臉書發文提到，柯P在臉書趁著寶可夢風借力發文行銷的同時，若能順勢帶到台灣新創的怪獸社區就更加一氣呵成了，此文除了獲得創業圈好友們的轉貼，也意外的引發一些小小爭論，其中一段結語是「台灣新創團隊還是不要指望政府比較安全」。 就在今早又看到政府也跑出來發聲了 「打造自己的寶可夢 文化部與科技部加強合作」。 除了看到PTT八卦版有人指出政府完全搞錯重點，也看到創業圈中曾有發想過與怪獸社區或寶可夢同樣想法的團隊，當初在做這個提案時如何的被打槍與羞辱，現在看到這樣的文章情何以堪？ 當然我們團隊也深刻體驗過不光是政府單位，還包含許多的民間單位與合作對象，如何對於一個有創意有潛力的新創做出各種「雪中斷糧」行徑，甚至在成為一日寶可夢大師後就對我們輕易下指導棋，批判我們過去兩三年來餓著肚子努力經營來的經驗與成果，其中不乏各種 「何不食肉糜?」之言論。 創業最終還是靠自己最實在 文風似乎接著要開始拿政府來當祭品批鬥了，其實不是，身為一個創業家，帶領怪獸社區想辦法走過差不多有一百度活不下去的難關，執意堅持到今天有機會被看見，其實關鍵在於我們從來不怪政府、不怪任何人，就像前段提到的結語「台灣新創團隊還是不要指望政府比較安全」。 當我們被任何人打槍時，像是曠日費時用心寫了一年多的國發天使計畫申請書，被挑雞蛋骨頭Debug式的評論核退後，團隊其實沒有任何生氣惱怒，只有相視苦笑講了一句「沒關係我們繼續加油，其實靠自己還是最實在啦，哈！」。 「一個產品的好壞，是由開發者來掌控，並且交由用戶來決定」，能否成功在於自己不在於別人，得到幫助與補貼確實能延長團隊活下去的時間，但是未必能為產品帶來成長，我們很慶幸怪獸社區至今可以在不受外部欽賴的情況下成長到現在的程度。 用戶對於怪獸社區的忠心擁護才是我們最大的資產，從今天開始或許我們有機會受到政府的欽賴扶持，老實講我們會很開心的欣然接受，但是內心絕對不會抱持著我們就應該受扶持，或著我們要靠著別人的幫忙往上走的念頭，保持初衷把『用戶』永遠擺在第一、第二、第三名重要地位，是怪獸社區永遠不會變的原則，也是我們成長改進的唯一依據。 節錄我自己在臉書發過的PO文，這是在還沒有寶可夢聚焦效應前，我們團隊的情況與真實的感受: 2016/6/13 「怪獸社區」從一個粗糙的想法，靠著 Archer Lin 陳玉玲 Emerson TsaiCaesar Hsieh Yao Chen Tu Shang Yu Chuang等夥伴們同心協力，一路跌跌撞撞的也建立起了一個不少用戶擁戴的小小王國。 過程中我們沒有經驗、沒有資源、不懂行銷、不懂發行、不懂營運，至今下載累積超過六位數，AppStore五星評價將破五千，每用戶獲得成本低於0.13$並持續下修，在大量的用戶數據與花錢花時間學習中也找到產品的最佳定位，讓我們有更強的信心在未來能持續進化與壯大。 打了這麼多其實一開始我只是想截圖紀念一下「怪獸社區」舊版本的畫面啦，當初在沒有美術人員的情況下硬著頭皮自己蓋出來的遊戲畫面，隨著下一版的改版與pivot策略，逐步的要被替換掉了，不過對於新生的到來只有喜悅沒有感傷啦。 哈哈！現在想想我們真的很幸運，很幸運我們沒有資源，很幸運我們不懂還鐵齒的堅持自己發行產品，很幸運的我們在不知道為何要拿錢的情況下婉拒了投資，因此今日累積出的成果沒有一分是假象，沒有lucky不知為何的爆紅，沒有用錢砸出的成績，而是一點一滴的從錯誤中累積經驗，在資源透盡的情況下強迫榨出成長曲線，經得起未來不論是什麼困境將帶來的考驗。 因為從零開始，團隊累積了許多數據、行銷實戰經驗 我們團隊目前雖小，但是在行銷與數據分析上從零開始累積了不少紮實功夫，現在我們很願意協助在創業中正遭遇這些問題的朋友們。所以如果產品遇到任何行銷難題，尤其是APP推廣時遇到CPI壓不下的困境就儘管敲我問問吧。 寶可夢帶來的商機：連接實體與線上活動的金流關鍵 寶可夢帶來的最大影響就是把這份藏寶圖攤開來給全世界看，讓全世界的人驚覺原來LBS虛實整合的商業潛力可以如此的驚人。 編按：LBS，全稱：Location Based Service，中文名：基於位置服務。LBS並非新事物，其本質是在GPS技術的基礎上，結合網路地圖應用的發展，而逐步形成。 寶藏圖已攤開於世人面前，但是目前還沒有人真正獲得了這份寶藏，包含寶可夢在內…. 寶可夢在玩家用戶端的掏金能力無庸置疑是海賊王的等級，但是對於線下商機的收割他們其實也還沒到位，或許是下階段目標所以還沒開始做。 不論如何這個市場規模與市場價值將會有前仆後繼的尋寶、淘寶者湧入搶奪，怪獸社區還在潛伏，等待關鍵的時刻入場，目前的怪獸遊戲世界觀與各種架構即是為此目的而生成的，更早在遊戲上線前即開始進行專利的佈局，共有三至四篇從遊戲核心玩法，到線上線下商業整合機制，甚至到專屬於LBS的廣告競價等關鍵演算法專利皆已進行美國、中國、台灣等國家之專利申請(其中已有一篇經過兩年的申請時程現已將申請到台灣專利)。不過專利、技術或者產品也是假的，只有市場有需求性，價值才是真的，寶可夢終於讓全世界也一起看見了LBS線上線下商機的潛力與價值了！ 最後，如果你的APP在ASO或是用戶評價上操作不佳而不知道從何改善，就約個時間找我們團隊一起聊聊討論問題所在吧，如果數據分析、資料追蹤方法一個頭大，我也可以幫你約我們超強大但低調的技術長喝杯咖啡聊聊喔^^ （本文經原作者POMPI YEN授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈『怪獸社區 x Pokemon Go』政府開始重視了？、『怪獸社區 x Pokemon Go』第一天效應觀察〉。） […]

【神奇寶貝大師的省錢福音】沒有網路吃到飽也別怕，讓 Opera Max 拯救你被 Pokémon GO 吃掉的流量！

【我們為什麼關注這則新聞】 因為編輯們這兩天一直抓神奇寶貝，流量有點噴，偏偏又沒有吃到飽方案在後面撐著，現在覺得好像網路用得太兇了。我想大家應該都有這個困擾吧？ (責任編輯：曾華銳) Pokémon GO 台灣區地圖終於開放！想必大家上個周末一定四處趴趴走在抓精靈吧？可是要小心啊，這些精靈也很會吃網路流量的！日前一位日本奧運體操選手，在巴西漫遊上網玩 Pokémon GO，數據漫遊費竟然衝破了 15 萬新台幣。 Opera Max 開發團隊發現，每天玩 Pokémon GO 連續一個月，數據流量至少 600MB 起跳。對於使用非吃到飽或是出國使用行動上網的朋友，得要隨時注意 Pokémon GO 的數據流量，以免荷包大失血。 不過，Android 使用者有福了！只要安裝 Opera Max，就可以用三招輕鬆監控與節省數據流量，讓你放心玩 Pokémon GO 抓精靈，行動數據不爆量。 數據流量即時監控，哪個 App 最貪吃一覽無疑 有了  Opera Max，用戶可以馬上看到 Pokémon GO 花費多少數據流量，並請顯示多少流量是透過 Wi-Fi 或是行動網路傳輸，讓用戶正確即時掌握 Pokémon GO 數據流量花費。 當然，除了 Pokémon GO 之外，所有 App 的數據流量都可以即時在 Opera Max 的時間軸上清楚顯示。因此，用戶可以對自己的數據使用量有更清楚的掌握，哪個 App 需要阻擋使用行動數據量。 例如，想要知道 Pokémon […]

【請別跟我說相忍為國】當才華與薪資不成正比，年輕人憑啥忍受台灣的低薪與不尊重？

【為什麼我們要挑選這篇文章】我一個在香港唸研究所的朋友，剛畢業的起薪就是十萬台幣。其實這在當地的物價來講不算多，但是在多方對比下，公司願意依照才能給予適當報酬，相較之下台灣的畢業新鮮人，似乎有些會遇到被「壓價」的狀況。（責任編輯鄒昀倢） 作者／黃琛為 Justin／讀者投書 前陣子，網路熱傳〈中國台辦史上最大商業契作〉這篇文，陸企、地方政府提供房屋、生活費和創業基金的方式吸引台灣年輕人前往大陸創業，阿里巴巴也宣布年招 200 名台灣實習生赴陸學習，在網路上掀起新一波經濟「統戰」陰謀論。但我認為，人才流動是件好事，如果今天有人願意提供你更好的條件，有什麼理由不去？ 中東最大外匯商實習機會：「不要臉」得到的 這個暑假我前往中東投行在香港的市場部實習，非本科出生的我在和朋友聊天時被問了許多次是如何得到這個機會的？從哪裡看到的？誰介紹的？ 我都和他們說：「不要臉得到的！」 前一年，我在台灣一間 Fintech 公司實習，做外匯模擬 App 的推廣，我發現這個行業的發展有兩個困難點：一是想學的人沒有學習的管道，二是高手沒有意願和新手分享（零和市場，我賺的就是你虧的，那我幹嘛教你？）於是，我在得到校內外匯競賽第二名的成績後，開始整理一些自己的投資技巧，放在自己的臉書上和大家分享。 分享漸漸帶給我回饋，臉書帳號收到了許多私訊，有些和我討論投資技巧，有些是詢問有無合作機會，其中一封便來自我的現任主管，一開始她裝成普通人，問一些外匯的問題，我抱著單純分享的心態，和她聊原創內容在外匯市場的可能性以及行銷方式。 幾個月後，她問我一句：「你想來香港實習嗎？」 於是，我得到了在市場部實習的機會。 我想我沒有特別厲害，只是願意「不要臉」的分享自己所學。 將知識整理的同時，在腦中我便複習了一遍，將知識與他人分享，就像是給了別人一個點子，他也會產生自己的點子回饋給我，進而達到交流。我發現分享知識帶給我肯定、也讓我更有動力去學習。 另外，我認為對知識的認知有三個層次，第一層次理解知識，第二層次是解釋這項知識，第三層次則是能運用、預測這件事，分享知識是我在知識第三層次的運用。 至於為什麼要持續分享？當學歷越來越氾濫，大學學歷幾乎人人有，來到世上的二十幾年內，你創造過什麼，可以讓陌生人快速了解你這個人？還是就只是遵循社會給你的指示：讀書、考試、升學？這樣也沒有不好，但人一多，你要不當前幾名、要不就是想著如何和別人不一樣，是吧？ 在香港，我看見對專業的重視 我的實習時薪是以港幣計，先不論機票與住宿的補助，這五天內的薪資是 8,500 台幣，但工作內容和台灣的實習十分類似（內容創作、寫行銷文案、企劃活動……），但在台灣，做類似的事我一個月的「補助」是 2,000-3,000 元。 在台灣，實習似乎和薪資扯不上邊，而是以「補助、獎勵、車馬費」替代。我原本想實習是一個願打一個願挨──我來公司學習，公司提供我機會，雙方滿意即可，但後來我思考為何自己有這樣的心態？這樣是否被企業奴化得太嚴重？以實習為名行壓榨勞工之實，有哪個工作不能從中學習？來實習後是否有真正學會什麼、還是用自己原本有的技能貢獻公司？ 我的意思不是說台企不重視專業，而是為何要在看到國外最低的薪資水平又漲了多少、某國推出專業人才移民計畫等「刺激」後，才願意稍微前進一步。然後又覺得自己領先業界而志得其滿？ 為什麼月薪 22K、無薪加班、慣老闆這些議題在我們眼裡越來越稀鬆平常？ 在資訊爆炸的時代裡，我們卻不見得會挑選對自己有用的資訊，就算各種不公的事情不時發生，我們往往也只冷冷丟出一句：「鬼島不意外、習慣了啦 BJ4」後便繼續被壓榨的生活。 為什麼 PTT、Dcard、手遊佔滿我們的生活外的休閒時間，我們看了哈哈大笑後卻發現環境還是沒有改變，甚至更糟？大眾媒體篩選想要傳播的訊息，漸漸地，我們原本不習慣的事漸漸習慣了、該好好討論的議題給口水淹沒、黑白分明的事變成一團灰色泥濘…… 有天下班我約了朋友吃重慶大樓有名的印度咖哩，在等待時，部門的行銷總監 Carey 發了個訊息給我，告訴我以後想在外資公司工作、做個國際人，英文是非常重要的能力，不是說非要不可，而是英文不好便會錯過許多機會。她認為台灣人有潛力，出去外面看看，都能碰到許多機會，以及一些關於公司所重視的能力。 那時候我才發現，在我們的主管──部屬的關係間，其實多了另一種教練──學生的關係，對我而言，她不只是我的主管，更是我的教練，願意給我在職涯上的建議與機會。老實說，遇到這樣的主管我不知道除了全力以赴，還能做什麼？ 可以選擇放棄，不能放棄選擇 天下沒白吃（癡）的午餐，有人願意提供豐富的資源，背後自有目的，就算去了會被剝皮去骨，那也是你夠有料，別人願意花錢「吃」你，買你的專業。而要是你夠強的話，怎麼還會怕去給人吃了？而不是去對岸爬上食物鏈的頂端？ 老闆雇人會有不同理由，但一定有個共同目的，就是請你來幫他賺更多錢，他再分一部分給你，就這點上，我認為在哪裡工作都有風險，有風險有機會、有風險沒機會，要選擇哪個就操之在己了。 工作目標不是為了高薪，而是為了鍛鍊更好的自己。 工作的回報是鍛鍊更好的自己，意思是你在做這份工作前，應該先想清楚在工作中除了薪水之外，你還能獲得那些個人成長？ 去香港工作除了高薪資、履歷表能添上國外的工作經驗、更重要的是將自己放入一個高競爭力、重視專業的環境，刺激自己的危機意識，這種環境我姑且稱作「上升迴圈」吧！在這種環境的人永遠不會停止學習，他們因為自身努力，步入了更競爭的環境，需要不斷充實自己才能再脫穎而出，並周而復始的持續這個「上升迴圈」。 大部份的人認為工作的回報就只有「薪水」，拿多少錢做多少事，安於自己的環境，沒有動力去爭取、或是充實自己以便進入這個「上升迴圈」，在現況安逸下來，覺得薪資贏過大部分同齡的台灣人便滿足；爭了，害怕失敗、害怕分離、害怕改變……但你這樣真的就滿足了嗎？有沒有想過在國外，自己的專業值多少價值？ 寫在最後 台灣的年輕人，千萬不要被在台灣的低薪現象所蒙蔽，認為自己的能力差不多就是領這樣的薪水，有機會到國外看看，那怕是實習也好，你都能找回自己真正的價值。（或是看到「上升迴圈」這個世界，了解自己的不足）成功當然好，失敗也沒關係，反正年輕，相對有著嘗試錯誤的本錢。 期許 8 年級世代的年輕人不要當羊、要當狼，有著對目標的渴望而不安逸；不要只當狼，要當狼群，懂得一起合作，獵下更大的目標，而不孤軍奮戰。 《關於作者Justin》 我從大二開始在不同的地方實習，從文字編輯、創意行銷、Fintech 都有所著墨，我認為實習能讓學生與社會接軌，拉近自己和市場的距離。這篇文章是我在香港實習所整理的心得，沒要切割出台灣與其他地方的高下之分，在台灣，我也待過很重視實習生／員工／專業的公司（想知道可以再私訊我 XD）。是想藉著這篇文，時刻提醒自己和奮鬥中的朋友，那些在實習和工作之外，稍微就會忽略的事情。 […]

【職場英文技能點到滿】十個最重要的英文面試問題，聽懂就先成功一半

【為什麼我們要挑選這篇文章】英文面試不難準備，只要熟悉情境，你的自信心就會先提升一倍。不要亂了陣腳，其實是英文面試成功的第一步。這裏有些經典英文面試題，大家一起來練習吧！（責任編輯鄒昀倢） 重要片語先預習 in line with–line 指的是「線條、平行」，而 in line with 則表示「符合、與某物成一直線」。 This company’s core values and goals are in line with mine. I believe I will be a great fit for the company. 這個公司的核心價值與目標和我的一致，我相信我會是這個職位的合適人選。   同義詞有：in agreement with ：符合、與⋯一致。 you are human– human 當作名詞指的是「人」，做為形容詞時則指「人的、人類的。」而 human 也可指「凡人皆有的」，所以 you’re human 指的是「是人都會這樣的」意思。 You’re human, it’s okay to make mistakes. 你也是人啊，人都會犯錯的，沒有關係。 […]

一起成為神奇寶貝大師！「最好抓」以及「最難抓」的神奇寶貝分別是？

抓了一個周末的神奇寶貝，相信你也發現，有些神奇寶貝抓起來豪不費力，有些花費數十個寶貝球最後卻逃跑收場。 其實一切都是機率問題，同時也可以說，一切都是數據問題。 在 reddit aka 美國 PTT（？），有網友分享了爬梳 Pokemon Go 的伺服器資料，發現神奇寶貝的捕獲率竟然是固定的。首先必須說明一下，這邊的機率是指你「丟出神奇寶貝球之前」，畢竟球丟得好不好也會影響捕獲率。（捕獲機率不等於遇到的機率噢） 而分析的結果排列下來，以下便是最好抓以及最難抓的神奇寶貝。 史上最好抓 豪不意外的，最好抓的神奇寶貝就是鯉魚王（Magikarp）。捕獲機率高達 56%，只要你球不要丟的太爛，幾乎都可以捕抓到這隻可憐的神奇寶貝。 史上第二好抓 第二好抓的神奇寶貝則為走路草（Oddish），捕獲機率為 48%，這隻我還沒遇到過，無法給予評論。 鯉魚王與走路草是唯二超過 41% 捕獲機率的神奇寶貝，其他神奇寶貝的捕獲機率皆在 40% 以下，特別是 40% 的區間有滿多神奇寶貝的，例如國民寵物綠毛蟲、獨角蟲、波波、拉達等。 稀有神奇寶貝 稀有神奇寶貝，為捕捉機率只有 4% 的神奇寶貝 …… 幾乎都需要請它們吃誘餌，或是使用更高級的神奇寶貝球，這些稀有的神奇寶貝分別是： 妙蛙花（Venusaur）、噴火龍（Charizard）、水箭龜（Blastoise）以及快龍（Dragonite）。像是在高雄的文化中心似乎有水箭龜，不過更多的玩家都是看的到抓不住的情況。 0% 捕獲機率，不能再更稀有了 除了上述的 4% 的稀有捕獲機率之外，其實還有更稀有的，就是 0%。也就等同於完全不可能抓到。 目前有五隻捕獲機率 0% 的「神獸」，分別是急凍鳥（Articuno）、閃電鳥（Zapdos）、火焰鳥（Moltres ）、超夢（Mewtwo）以及夢幻（Mew）。 要是你真的真的真的遇到了，認為非抓到不可，那可以試試看這款手機殼 …… 【一丟即中！】Pokemon Go 寶貝球丟不準？套個手機殼好辦事。雖然看起來蠢蠢的，不過可以確保丟出去的寶貝球在一定的路線上，至於丟曲球 …… 還是多練練吧 XDD。 （參考資料來源：reddit；圖片來源：Adam Purves (S3ISOR)、Deviant Art、神奇寶貝 Wikia、brar_j, CC Licensed） […]

動視暴雪第二季財報淨利 40 億台幣，「毒品」鬥陣特攻為最大功臣

【我們為什麼挑選這篇文章】最近被稱為一玩就上癮的「毒品」，鬥陣特攻，似乎有一點退燒的跡象。不過剛開放的狂熱風潮仍為暴雪帶來了豐厚的收入，完全體現在這一季的報表上。 而下一季，挾著《魔獸：崛起》電影所帶來的周邊效益與遊戲改版，應該可以補足《鬥陣特攻》退燒後的財務漏洞。 （責任編輯：Matthew Chen） 動視暴雪（以下簡稱暴雪）公佈了截止到 2016 年 6 月 30 日的第二季度財報，報告顯示：暴雪第二季度淨營收為 15.7 億美元，同比增長 50%；淨利潤 1.27 億美元，較去年同期的 2.12 億美元下滑近 40%。 需要特別指出的是，暴雪本季度獲得這樣優秀的成績，是因為新上線的射擊類游戲《鬥陣特攻》取得了超乎預期的巨大成功。《鬥陣特攻》於 5 月 24 日全球上線，直至今日為止，已經突破了 1500 萬玩家。 收入 暴雪第二季度淨營收為 15.70 億美元，同比增長 50%, 其中數字渠道的淨營收為 11.4 億美元，環比增長 23%、同比增長 101%；產品銷售業務的營收為 5.01 億美元，低於去年同期的 5.28 億美元；訂閱、授權及其他業務的營收為 10.69 億美元，較去年同期的 5.16 億美元有較大增長。。 根據非 GAAP 準則，公司第二季度每股營收為 0.45 美元，較去年同期的 0.31 美元增長了 45%。 該公司數字業務的大幅增長主要靠《鬥陣特攻》、《爐石傳說》和《使命召喚》這三大遊戲（系列）帶動。遊戲內交易仍然是「業務快速增長的一個組成部分」。第二季度遊戲內內內容為動視暴雪貢獻的收入達到了創紀錄的超過 9 億美元。 […]

【重要Pokemon補給資訊】為啥所有捕怪寶物都藏在變電箱？

【為什麼我們要挑選這篇文章】我從來都沒發現我家附近這麼多變電箱，感謝寶可夢讓我開始注意居家生活環境。（這什麼爛理由）（責任編輯鄒昀倢） 中央社記者江明晏台北7日電）《Pokémon GO》成全民運動，過去幾乎被台灣人「視而不見」的變電箱，也因普遍成為補給站一夕爆紅，背後原因出乎你意料，而一堆讓人噴飯的命名，則來自過去玩家的創意。 全球爆紅的任天堂手遊《Pokémon GO》昨天正式開放台灣下載，全台玩家瘋抓寶，馬路邊、公園內都聚集一群低頭滑手機的「抓寶族」，平常無趣的遛狗、出門吃早餐，都成了抓神奇寶貝的最好藉口，堪稱全民運動，不少玩家就發現，附近的變電箱幾乎都是補給站。 玩《Pokémon GO》除了搜尋神奇寶貝，丟出寶貝球收服它外，「補給站」也在遊戲中扮演重要角色，玩家可以隨機領取多個寶貝球或道具，且每5分鐘更新一次，因此補給站常吸引玩家駐足。 而「補給站」的地點包羅萬象，趣味橫生，不少玩家就發現，家附近的台電變電箱、中華電信變電箱幾乎都是補給站，到底有什麼規則呢？ 原來規則是承襲《Pokémon GO》開發商Niantic的前一個遊戲《Ingress》，這個遊戲一樣是讓玩家帶著手機四處移動，玩家可以取得物件以完成任務、占領領土。 由於《Ingress》開放讓玩家申請「Portal（入口）」，只要官方審核通過後就可以讓圖資更完整，申請的規範包括藝術品、獨特建築物、特殊地方商店、地標、轉運站、圖書館、水塔、宗教場所、公園等等，以廟宇、路邊藝術品，像是溜滑梯、盪鞦韆、壁畫、各類石碑、變電箱等，最容易過關。 而《Pokémon GO》就沿用過去的「Portal」點作為補給站，也因此現在大家玩《Pokémon GO》就會看到大量的廟宇、教會、藝術塗鴉、變電箱成為補給站。 網路上更有不少玩家分享搞笑的補給站命名，這也是來自於當時《Ingress》的玩家Kuso創意，除了「變電箱先生」、「花花隔離變電箱」、「海島變電箱」、「9個變電箱」這些不難聯想的命名外，甚至還有「看不清楚」、「落翅子彩繪變電箱」、「喔喔喔中華電接招吧！小兔子暗黑無限破！！」等讓人「噴飯」的無厘頭創意。 《Pokémon GO》這款爆紅手遊，也讓過去幾乎被台灣人「視而不見」的台電變電箱、中華電信變電箱一夕間爆紅，更有網友說，以前根本不會注意到哪裡有變電箱，現在還會認真觀察它的彩繪。1050807 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Pokemon GO讓變電箱爆紅 原因是這個〉。）

【一覺醒來，我的床上就有隻皮卡丘】Pokemon Go新手必看，踏上訓練家之路的秘訣

【為什麼我們要挑選這篇文章】一覺起來世界就不一樣了，充滿了神奇寶貝。我突然想到，自己手機不是無線上網，在外面抓一抓很有可能網路就用光了。#覺得被排擠（責任編輯鄒昀倢） （中央社記者韓婷婷台北6日電）「Pokemon GO」（精靈寶可夢GO）即日起，台灣玩家可在iOS系統的APP Store與Android系統的Google Play下載，但新手入門該如何上手是個問題，各項版本全攻略教你如何體驗。 1.下載完遊戲APP後登入（可選擇用Google帳號或pokemon帳號），先想好自己的暱稱，做為角色遊戲的紀錄。 2. 如何抓寶：以手指按住寶貝球，並朝著寶可夢的方向滑出去，若滑出去的速度、角度都正確，就有機會成功捕捉到寶可夢。只要成功將寶貝球丟到寶可夢身上，就會看到牠在寶貝球中激烈掙扎的動畫，最後若顯示「Gotcha！」就代表成功收服寶可夢。（達人密技：剛開始會立刻出現3隻寵物給你抓，如果你想要的是皮卡丘，千萬先別抓，必須在外面走一走，前3次都出現那3隻到第4~5次時皮卡丘就出現了，直接抓起來吧！） 捕捉時寶可夢會出現顏色區分難易度，綠色圈（簡單）、黃色圈（普通）、紅色圈（困難），當等級高時，可換其他球來提高抓取率。 當你完成了第一次捕捉之後，你下一步就會進入Pokemon GO世界，首先你要知道這遊戲是需要你在真實世界中走動，通過GPS來決定你的位置，所以你得親自拿著手機往戶外走，地圖上的你才會跟著移動。 接著你會見到你的地圖上有一個個的藍色圖標，這些是你的補給點，當你人走過去之後，原本方型的補給點就會張開成圓型，點一下補給點，然後稍微轉動一下，就會隨機放出一些補給品。 走在路上如果發現葉子的蹤跡時，代表有寵物在附近。看到寵物時，就可丟球抓，有時失敗寶可夢可是會逃跑的喔。 而成功抓到寶可夢會有獎勵，可獲得進化用的道具和經驗值，新捕捉到的寶可夢也會被登錄到你的圖鑑中。要強化寶可夢的實力，必需耗費星塵和糖果，強化後戰鬥力和生命值都會有所提升，不過強化是有上限的，每次強化的花費也會越來越昂貴。 3.寶可夢驛站：在戶外找到寶可夢驛站後，用手指輕點圓盤就能獲得獎勵，可多多走動尋找各地的寶可夢驛站。 玩家不僅能在寶可夢驛站獲得寶貝球，還能獲得如藥劑、寶可夢蛋、紅梅樹果等各式豐富的獎勵道貝。 4.寶可夢蛋：玩家可將遊戲中獲得的寶可夢蛋放入「孵蛋器」中，只要持續走動達成現實世界的里程數，蛋就會孵化，蹦出比野生捕獲還要強的寶可夢。蛋所需的里程數越高，就能孵出越稀有的寶可夢。 5.道館爭奪戰：除了寶可夢驛站，遊戲世界中還有道館，讓玩家們前去爭奪館主的名號。玩家的等級至少要達到5級，才能前去佔領或攻略道館。道館有三大陣營，分別為「迅雷本能」、「寒霜奧祕」及「剛毅火源」，玩家在初次抵達道館時，將被詢問選擇加入哪一個陣營，基本上建議玩家和好友加入相同陣營，一起攻略道館也會更有優勢。 道館顏色若為白色，就代表尚未被佔領，若顏色是紫色，就代表已經被不屬於自己陣營所佔領了，玩家得聯合同陣營的勢力將道館搶下才行。當道館的顏色變成我方陣營的顏色（紅、藍或黃），就代表道館處於我方勢力掌控下。 挑戰道館是採車輪戰模式，玩家可以挑選6隻寶可夢，前去挑戰館主的1-10隻寶可夢，由於戰鬥中無法使用恢復生命值的道具，請務必慎選參戰陣容。設法在道館變成白色之前（聲望值歸零），不斷發出挑戰攻略對方的道館。一旦道館變成白色，玩家便可指派一隻寶可夢前去鎮守，成為道館的館主，鎮守期間可以獲得金幣和其它獎勵道具。 6.道具商店：寶貝球、薰香、幸運蛋、誘捕模組、寶可夢金幣、孵蛋器、背包擴充、寶可夢空間擴充 寶貝蛋是最廣為人知的道具，能收服野生的寶可夢，可以透過寶可夢驛站取得或是在道具商店購買，同時也是升級獎勵道具，是遊戲中出現機率最高的道具。薰香則是在地圖上使用後的半個小時內，能讓玩家身邊出現野生寶可夢的機率提升。 而幸運蛋可讓玩家獲得的經驗值提升2倍。誘補摸具，則是可安插在寶可夢驛站的特殊道具，能夠誘導野生寶可夢接近，效果也可被位於附近的玩家共享。至於寶可夢金幣是用來購買道具的貨幣，可透過佔領道館獲得或直接課金消費購買。1050806 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Pokemon Go新手必看 入門體驗全攻略〉。）

【錯過這些文章，你本週也白活了】強到讓同業被普渡：全聯小編、達美樂Pizza

每天被訊息轟炸你累了嗎？你先不用回答，至少我是累了。《TechOrange》精選本週熱門、重要文章，挑重要的看，你就不會覺得白活。 Top 1 「老闆在台耀武揚威，到中國縮頭烏龜」──因為中國員工敢要求加薪，台灣人不敢 誰說做人一定要相忍為國、為公司？自己的加薪權益該爭取就爭取！ Top 2 【餓爸爸餓我餓我餓】達美樂其實是間科技公司，只是剛好在賣披薩而已 這篇文章真的很過分，放了這麼多餓在標題裡，還故意挑吃飯時間分享，根本企圖使人怒吃Pizza！標題誰下的，出來面對！（還能有誰……） Top 3 【同業只有被普渡的份】全聯社群行銷有多強？用最少貼文量引爆最狂擴散！ 本週社群排行榜紅人：全聯。社群行銷強成這樣，根本就是逼所有小編集體上供桌被普渡，你這麼強，是要逼死誰？ Top 4 這款產品經理夠腦殘！小米把少數人的痛苦拿來當產品賣點，這樣對嗎？ 產品經理請注意！設計商品最怕就是亂替用戶下決定，自以為是最要不得了。 Top 5 【是優步不是污步】小黃若註定被淘汰，政府該降低民生衝擊而非專拿Uber開鍘 台灣的Uber爭議該好好關心一下，到底政府能不能真正起來做點事，大眾都在張大眼睛看。 Oh！看到一隻有趣影片順便分享一下，還記得那個全世界第一隻模組化手錶BLOCKS嗎？他們新推出一支影片，看起來猛猛的！ 【台灣製造大廠可以跟新創合作嗎？】Kickstarter 歐洲募資第三高的英國新創 BLOCKS，靠台灣廠商「保證到貨」 （圖片來源：giphy，本文開放合作夥伴轉載。）

【陳鼎文】中小金融機構的轉型困境：一口氣大躍進後，沒人說下一步該怎麼走

【為什麼我們要挑選這篇文章】看了一連串銀行轉型的消息後，我覺得重點在於知不知道自己在做什麼？昨天看到台灣企銀說要徵600個Fintech人才，一口氣大躍進轉型。這基本上是件好事，不過600個人進去之後要做啥、誰來帶？這些才是真正的轉型關鍵。（責任編輯鄒昀倢） 數位應用正在取代我們過去所熟知的產業模式，實體唱片行、DVD影音租借門市、傳統書店等，這幾年已逐漸在街頭上消失了蹤影。傳統產業的典範轉移(paradigm shift)在數位時代中加快了腳步，當數位革命的號角在各地逐一響起，下一個步上此後塵的又會是哪一產業？ FinTech、InsurTech等顛覆式創新服務出現後，在歐美等領先金融市場已取代了部分傳統金融機構的核心業務，去中介化的趨勢已勢不可擋。在數位潮流和智慧載具日趨普及的趨勢下，顧客挑選金融產品時擁有更多管道可吸收資訊並進行比較，而這也使得在此時代中的獲客成本越來越高；面臨著忠誠顧客持續地流失與凋零，多數的金融機構皆已陷入了轉型的困境。 根據台灣中央銀行2016年5月的統計顯示，台灣各類金融機構實體總家數明顯呈現下降趨勢，其中減少最劇的就屬銀行分行數，本土銀行分行數從2014年底3,460家減少了26家，實體通路的消失現象正在台灣上演。 這是一場金融業的數位革命，眼前的道路只有選擇顛覆、或被顛覆。 Over-banking問題讓中小型金融機構的處境更加險峻 根據央行數據，台灣市場中每1萬人就有2.5家以上的金融機構可提供服務，和其他成熟市場相比下明顯飽和，形成過度競爭。可預見的是，隨著數位金融愈趨發達，將會有愈多弱勢金融業者遭邊緣化，甚至消失在典範轉移的進程中，over-banking問題讓弱勢金融業者的處境更加險峻。 面對這一波鋪天蓋地而來的數位浪潮，無論是銀行、保險還是證券業，金融機構管理層普遍都感受到前所未有的危機感，畢竟多數的上位者皆未經歷過數位轉型，即使有危機意識也毫無頭緒，面對龐大既有實體通路和業務員的包袱，轉型之路談何容易？ 論通路實力、顧客數量、資金及人才等，中小型金融機構都無法比擬大型金控業者，管理層皆憂心沖沖地思考如何突破困局而扭轉劣勢。物競天擇的道理眾人皆知，最先被淘汰的總是勢單力薄的弱者，就算抱著破釜沉舟的決心，跨出轉型的第一步，又有多少勝算? 在資金方面，可能連投入更新既有的IT系統以支援數位通路都不容易，更遑論透過併購或投資與FinTech企業接軌; 即便進行企業內部創新，論速度，多數中小型業者缺乏足夠的資金與人才挹注在投資創新上，難以進行敏捷式開發及快速迭代；論規模，中小型業者通常以區域型定位進行通路經營，縱深式的品牌及顧客經營模式難以跨區域複製，規模自然難與大型金控業者、甚至是跨界而來的電商競爭者、網路遊戲商等抗衡。 Over-banking的問題已浮上檯面，邊緣化的速度只會越來越快。記得巴菲特的名言嗎? 「當潮水退了，就知道誰在裸泳！」 只有選擇顛覆自己、或等著被他人顛覆 中小型金融機構管理層應該要有所覺悟，這是一個如逆水行舟的局勢，不進則退。過去，只要勤跑業務滿足區域性顧客的需求，培養起顧客的忠誠度和黏性，就能保持競爭力；但隨著既有客群結構老化，以實體區域經營模式的顧客數又難以擴張，加上與數位原生族群的格格不入，勢必將面臨客群、營收萎縮的困境。 可料想的是，一旦客群、營收萎縮，能夠運用在創新和轉型上的資金將會更加緊縮，封閉的風格自然難以招攬優秀新血進行改革，結果無論是決策者還是執行者，機構內部的組成漸趨保守，要自上到下推動數位改革只會更顯困難，陷入無限迴圈的困境。覺悟吧! 下定破釜沉舟的決心進行變革，也許一切都還來得及。 當數位革命的號角響起時，To be or not to be, that’s the question。 （本文經合作夥伴beBit授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈中小型金融機構的轉型困境〉。）

【我覺得怪怪的簽不下去】Uber連署盼留台灣，一個下午25000人共同請願

【為什麼我們要挑選這篇文章】這週密切觀察Uber與政府的爭議，可以發現一件有趣的事情，行政院與交通部長的態度都趨向於開放，但是交通部出來的政令跟首長講的話仍然不同調。這種感覺就像上頭講話，但是真正實際執行的都還是中間管理層。（責任編輯鄒昀倢） （中央社記者陳葦庭台北5日電）日前投審會對Uber（優步）祭撤資處分，恐退出台灣，Uber今天發起連署活動，盼政院落實修法納管。交通部回應，Uber要留下，就要遵守台灣法規。 Uber爭議在台持續延燒，日前投審會不排除對Uber祭撤資處分，Uber面臨退出台灣市場危機。不過，行政院也在研擬「多元化計程車方案」，Uber屆時如果願意調整，符合新方案規範內容，合法化也是可以預期。 Uber今天發起連署活動，大讚行政院展現政府領導氣度，公開表態對共享經濟的支持。Uber這次預計號召5萬人，目前已有超過1萬2000人參加。 對此，交通部回應，Uber要留下就要遵守台灣法規，Uber若不願意登記為運輸業，也可以和運輸業者合作，盼Uber不要想像一切可以就地合法，否則要是管理上出了問題，交通部也無法保障民眾權益。1050805 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Uber盼留台灣 發起連署號召5萬人〉。）

【蕃薯島變金銀島】彭博社稱讚：台灣成亞洲最熱門投資地區

【為什麼我們要挑選這篇文章】一個國家能否吸引外資，其實要看政局穩定、當地產業發展。台灣有很長一段時間變成投資沙漠，因為政策的不穩定性太高，讓投資人卻步；整個產業的發展也偏向保守、人才不足。不過現在，國際投資人又將眼界放到台灣了，這次我們要怎麼運用這個機會？（責任編輯鄒昀倢） 上個月，共計54 億美元海外基金流入台灣股市，將其年度淨資金流入量提高至116 億美元，台灣也成為了《彭博社》關注的九個亞洲市場中最熱門的投資目的地。這也同時將台灣的基準股票指數和台幣都提升至年度最高值。 本次投資者對台灣股市的投資熱情高漲可謂是對今年五月份台灣股票低迷形勢的強力反轉。今年五月份，智能手機銷量放緩，投資者擔心這一趨勢將衝擊到當地的供應鏈，此外投資者對於新領導人的上台也存有疑慮，認為可能會導致與大陸關係緊張化，所以這種種的擔心也導致了全球資金都紛紛撤離台灣地區。 但蔡英文上台後，一直避免與大陸發生直接的衝突，她在就職演說中也表示台灣將堅持和平原則與對話態度。自蔡英文5 月20 日任職以來，台灣加權股價指數在每美元基礎上增長了15%，新台幣升值幅度達3.4%，在亞洲地區升值幅度僅次於日本和韓國。雖然新台幣升值可能導致出口商海外收益降低，但保德信金融公司在台灣的分支部門認為本地股市仍有進一步走高的空間，因為其亞洲第二高的股息收益率和低於平均水平的估值能夠繼續吸引投資者的關注。 台灣市場收益應該還會繼續增長，因為目前iphone 7 發售在即，這將顯著提升台灣供應商的利潤收益。此外，在蔡英文領導下的新政治時期，還沒有出現台灣與中國大陸地區關係顯著惡化的形勢，這也讓眾多投資者都鬆了一口氣。 Hsienwen Yeh 在保德信金融證券投資信託的大中華區擔任投資部門主管的職務，他表示：“目前，台灣市場表現出了強勁的發展勢頭，因為大家都知道新一代iPhone 將於九月份或十月份推出，相關生產安排在第二季度就已經開始。” 科技公司推動了本次股票市場的上漲。台積電是台灣最大的上市公司，也是蘋果公司的主要供應商，在本週股價攀升至記錄最高值。隨著新一代iPhone 發布日期臨近，公司預測第三季度銷售額應遠高於預期。此外，據蘋果公司公佈的數據顯示，公司4-6 月銷售額下降幅度低於預期，這也感染了整個大市場的樂觀情緒。台北地區宏利資產公司證券部主管Stevie Chou 表示，在上半年減倉之後，“將增持與iPhone 7 生產有關的一些個股，因為第三季度是信息技術產品的旺季。” 但同時，Chou 也提醒道，股指反彈空間可能會受到台灣低迷的經濟形勢的限制。雖然台灣4-6 月GDP 比往年同期增長0.69%，但在此之前的3 個季度，GDP 都處於收縮態勢。此外，新台幣的升值對於出口也形成了一個威脅，而在此之前，台灣的出口業務已經持續下滑達17 個月的時間。 但是，國際投資者似乎目前都忽略了這些挑戰，因為他們正面對全球回報率下降及美聯儲加息概率降低的形勢，所以他們正努力尋求高收益。台灣4.02% 的股息收益率在亞洲地區僅次於澳大利亞，並且其16.3 倍的市盈率仍然低於其17.4 倍的五年平均值。 台北IBTS Investment Consulting Co. 副總裁Peter Tzeng 說道：“台灣的股息收益率比大多數新興市場都高，雖然現在全球經濟增長還存在一些不確定性，但台灣上市公司的收益一直不算差。所以當投資機構有充足的資本可供支配時，就自然會湧入台灣地區。” （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈投資風向標：台灣成亞洲最熱門投資地區〉。）

股王強勢回歸！宏達電股價再度破百秘訣：專心做VR

【為什麼你需要關心這則新聞？】 儘管上半年每股虧損6.87元，業績尚未看到Vive顯著貢獻；但市場看好宏達電未來商機，加上英特爾正為宏達電Vive裝置開發進化感應器，將在8月登場的英特爾開發者大會上出風頭，激勵外資買盤持續湧入，開盤今日成交量仍達到2.4萬張之多！ 宏達電積極打造VR生態鏈，儘管上半年業績不亮眼，市場押寶未來無限商機，宏達電今天股價仍逆勢漲逾4.5%，重返百元俱樂部，最高來到103元。 宏達電今天正式宣布，推出Vive配件及周邊產品發展與訓練計畫，將於亞洲提供一系列的開發者相關訓練課程，美國的訓練課程由Valve與Synapse承辦。 HTC也與全球遊戲平台Steam創始者與遊戲開發公司Valve同時宣布開放免費授權OpenVR定位追蹤系統，邀請全球硬體合作夥伴加入VR開發陣容，促進全球VR硬體解決方案創新發展、快速成長。 宏達電積極打造VR生態鏈，儘管上半年每股虧損6.87元，業績尚未看到Vive顯著貢獻，但市場仍著眼後續無限商機，加上市場傳出，科技大廠英特爾正為宏 達電Vive裝置開發進化感應器，將在8月登場的英特爾開發者大會上出風頭，激勵外資買盤持續湧入，近3個交易日來，外資買超逾4000張。 宏達電今天股價開盤續漲，漲幅逾4.5%，最高來到103元，成交量逾2.4萬張；觀察籌碼面，宏達電券資比已達70%。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意BuzzOrange編輯導讀與修訂標題，原文標題〈宏達電VR生態鏈吸金 重返百元俱樂部〉） 你知不知道第一個研究 VR 有實務成果的是台灣人？你知不知道 HTC Vive 可以領先全球，靠的也是台灣在相關技術上的領先優勢？ TechOrange 邀請台灣重量級 VR 參與者，從趨勢、技術到應用與你一起剖析「它」為什麼重要？台灣又能如何創新？ * 機會難得，現場提供 VR 體驗活動！快來報名吧～ [kktix]https://kktix.com/tickets_widget?slug=taiwan-2016arvr[/kktix]  

【Gartner 神預測】未來商業轉型5大重點：DHL用了AR效率提高、考試也考一百分呢

【我們為什麼關注這則新聞】 就像使用者從來不照工程師的預期去使用產品一樣，科技的發展也總是超乎我們的想像。不過，有足夠的遠見還是可以一猜未來可能的樣貌，就讓我們站在巨人的肩膀上看未來吧。 (責任編輯：曾華銳) 穿戴式裝置、虛擬實境（VR）與擴增實境（AR）技術、物聯網（IoT）等應用所使用的感測器，還有下一波崛起的行動應用程式，這些新科技大家都可以朗朗上口，但它們如何影響產業、改變未來，卻仍然是一個問號。 Gartner 研究副總裁 Brian Blau 指出，以下五種個人科技將顛覆科技循環模式，將在未來幾年成為企業業務發展的一大重要環節： 1)   擴增實境與虛擬實境 從今年以來美國消費電子展（CES）等各大科技展覽可以很明顯看出，裝置廠商和Google、微軟之類的大型平台營運商，都在探索如何運用擴增實境（AR）和虛擬實境（VR）等沉浸式科技來擴大既有裝置的體驗效果（尤其是智慧型手機），希望從各種應用（例如頭戴式顯示器）中找出商機。 雖然在虛擬實境方面消費者採用的速度超過企業，但一般預測擴增實境將以商業應用優先。 Brian Blau 表示：「無論消費性或商用環境都有很大的潛力。沉浸式使用體驗能加深職場投入程度，開啟一扇大門帶動員工改變行為模式。」 舉例來說，物流業巨頭 DHL 已開始利用高階穿戴式顯示器和擴增實境技術來改善倉儲作業。頭戴式顯示器（HMD）取代了手持掃描器和紙本揀貨清單，不但效率提升減少出錯，職場氣氛也更加愉悅。 2)    穿戴式裝置 從頭戴式照相機與顯示器、感測器與活動追蹤器，一直到智慧鞋襪，穿戴式裝置不斷拓展人體商機的潛力。智慧手錶將成為主流，新的解決方案與平台也將帶動企業採用相關技術。 Gartner 預測，2020 年以前穿戴式裝置年銷售額將超過 2.27 億美元，高於 2016 年的 8,800 萬美元。原本笨重的外型也將有所改變，讓人幾乎忘了它的存在，而且隨著裝置逐漸有能力預期使用者的需求與需要，可用性也將有所提升。 3)    個人物聯網感測器 2021 年以前，每小時將賣出 1 百萬個全新的物聯網感測器元件。 新的裝置將為企業開啟新的商機，像是可以預測的維修需求，或是為自主式「物件」提供相關支援。Gartner 預測到了 2018 年，有支援需求的連網「物件」數量將達到 60 億個。 4)    虛擬個人助理和機器人程式 行動應用程式的使用狀況逐漸趨於穩定。由於使用者偏好繼續使用一些經得起考驗的應用程式，下載數量的成長已經進入高原期。 應用程式短期內不至於消失，但它們的介面將會式微，由新的互動技術所取代。Brian Blau 認為，目前應用程式提供的是孤島式的獨立互動模式，但下一波重點在於整合式體驗。 未來應用程式將透過虛擬個人助理（VPA）向使用者回報，或者應用程式將完全隱匿於背景當中，介面也以一種無縫的方式整合到整體內容當中。 虛擬個人助理將成為一種重要的連結工具，讓消費者、未來甚至是企業用戶可以簡化應用程式、資料及內容的存取。企業應評估虛擬個人助理的潛力，藉此提升顧客體驗。 5)    高階照相機與視覺技術 Gartner 預測在 […]

【尷尬】雪紅姊姊手一攤不知怎辦，合作夥伴開源HTC Vive 最核心技術

【為什麼我們要挑選這篇文章】HTC正面臨重要轉型，前陣子股價跌到40幾塊，現在好不容易靠著VR又重新攀升回百元俱樂部。開心是一時的，商業策略才是久遠的。當VR這個市場仍充滿太多變數與競爭者，HTC該怎樣站穩腳步？（責任編輯鄒昀倢） 幾天前，愛範兒還在說Valve 很可能就要開源Lighthouse 追踪技術，現在這個事情成真了。 根據roadtovr剛剛貼出的爆料，Valve方面宣布將會把Lighthouse追踪技術（以下也稱燈塔技術）開放授權給第三方，這樣方便幫助開發者研發虛擬現實頭盔相關的可追踪控制器、以及其他頭顯外設等。 誰都可以製作「HTC Vive」？ 根據官方的介紹，使用技術授權者要先支付2975美元參加指定的官方培訓，當然後續無需再支付任何其他的版權費用。 這具體是什麼意思？就是燈塔及相關技術仍然屬於Valve ，但是VR頭顯廠商、第三方廠商可以開發搭配燈塔技術的外設了（比如在第三方頭顯上邊佈滿可以接收燈塔信號的標記點、開放適配基站的VR控制器）。 Valve 方面也表示公司目前還不能允許第三方公司來研製定位基站，而基站就是放在房間兩個對角線用來發射雷射的黑盒子。這種考慮不無道理，Valve 官方也表示先要放開看有沒有兼容問題。 通過這套標準，一些廠商不僅可以開發基於Lighthouse 技術的控制器，聯繫到那些研發VR 槍、VR 方向盤等一系列的廠商都可以開始利用這項技術。一些公司甚至可以腦洞更大一些，讓定位技術走入機器人、無人機等其他領域。 關於整個開源事件，恐怕最受關注的就是那個排除萬難，力推Vive的HTC了。一些市面上的分析認為，這對於HTC Vive產生了一定影響 ——HTC和Valve搞出最強VR頭盔其實最核心的就在於那個非常精準、且性價比極高的定位技術。 對於這個問題HTC Vive 官方沒有正面回答，中國區總經理汪叢青給予的回復是，「是Valve 和HTC 開放了相關配件和外設。」 The tech Valve and HTC is opening is related to accessories and peripherals. We are not supporting HMD design. 兩者關係發生了怎樣的變化？ HTC 和Valve 共同推出了Vive 頭顯，Valve 提供了最核心的定位技術，HTC 負責頭顯等外部設計。 所以當Valve 決定開源這項最核心的技術時，這背後的意義可能就更值得挖掘： 或許那些做VR 頭顯的廠商都可以開始大範圍入場了，畢竟只要遵循一定的標準製造頭顯外設、控制器就可以使用這套非常先進的VR […]

【我的目標是星辰大海】XONE 就是狂！不只進軍印度、布局東協，還要給你國際通話全免費

【我們為什麼關注這則新聞】 人在哪裡，錢就在哪裡。大家平常都只看到中國，但這個 APP 可是猛到要跑到印度去啦！ (責任編輯：曾華銳) 由鴻海集團旗下富智康投資的通訊軟體平台 XONE 戰力滿點，註冊即送 100分鐘免費通話，更將豪邁推出全球國際電話免費撥打服務。現在 XONE 與印度電信巨頭 TA 結盟 ，即將佈局東協市場 ，為台灣網路產業破壞式創新與南向策略打開全新一頁 ！ 就是狂！XONE 推終生打電話不用錢 自 2015 年至今， XONE 以免費撥打手機及市話的服務，創造了超過 120 萬用戶。新用戶下載完成註冊後，可立即獲得 100 分鐘「免費通話分鐘數」 並可撥打至 17 國手機及市話，受到廣大使用者歡迎。 XONE 除了與台灣及美國的電信業者合作，也將與印度網路供應商 TA （TA COMMUNICATIONS）戰略結盟， 結合雙方所長將迅速進軍東南亞和全球國際市場，並即將於九月份開始推出讓台灣用戶撥打全球國際電話都免費的服務 。 打造「容易生活圈」，讓你的生活可以很 Easy 除了免費通話服務外，XONE 即將推出「容易店 +」方案 ，讓店家可免費投放線上廣告 ，對百萬用戶準確投放移動廣告與行銷活動 ，建立全新經濟「容易生活圈」。 XONE 以現有的媒體及內容推播平台 ，推出全新模式的互動式移廣告行銷及電子票券交易的方式 ，店家可輕鬆讓資訊曝光給百萬用戶 ，創造消費者、特約商店、電信業者與 App 平台多贏的全新生態圈。 與「容易店 +」方案相對應的， XONE […]

歷任台灣政府都想當軟體業的孫運璿，但他們這些年給創業者的最大幫助是什麼？

【為什麼我們要挑選這篇文章】政府常常空有美意，但是不知道該怎麼執行。不怪那些公務員，畢竟不是相關產業出身，看事情的角度也不會一樣。但是到了2016年這個應該要開始談開放政府、智慧治理的時代，公務員可不能這樣辦事了。該如何與民間力量結合，做出最大成效的政績，才是新政府的挑戰。（責任編輯鄒昀倢） 創業十多年來，台灣政府給我們的最大幫助是什麼？就是提供了一堆輔導獎勵金，引導我們的潛在競爭對手走向錯誤的道路。 歷任的政府官員都很有心，他們都想要當軟體產業的尹仲容、李國鼎、孫運璿。而就像當年政府輔導台灣的製造業一樣，他們想要藉由提供廠房土地、提供貸款、引進技術、制定標準，最後形成產業鏈。 只可惜軟體業沒什麼產業鏈，也沒有什麼標準，而就算有什麼標準，也輪不到台灣政府來製定，等到美國政府制定了一套標準之後，全世界大概就只剩一兩家美國軟體公司還可以在那個領域活著，而台灣的軟體公司差不多可以準備發遣散費了。 軟體業也不需要土地跟廠房，因為軟體公司最需要的是靈活性，包含短時間內大量僱用或是大量解僱工程師的靈活性，而買了辦公室之後，受限於辦公室的面積，這個靈活性就沒有了。 那低利貸款呢？當年製造業向政府貸款，如果錢還不出來，至少可以把用那些錢買來的廠房跟機器設備還給政府。而軟體產業最大的花費就是工程師的薪水，如果錢還不出來，難道要軟體公司把工程師抵押還給政府？ 至於引進技術，我們這一代的創業家已經不是王永慶跟許文龍時代的創業家，我們不是只唸到小學畢業，如果政府比我們產業界還懂技術的話，那我們也該去切腹自殺了。 據我所知，為了爭取政府的輔導金，許多軟體創業家會對政府請來的專家學者言聽計從，百般巴結，但就像電視上的股市名嘴一樣，如果他們真的知道什麼穩賺不賠的投資或是創業方法，他們哪裡會那麼好心地告訴我們？知者不言，言者不知。創業一定有風險，投資有賺有賠，申請輔導金之前應詳閱公開說明書 所以政府究竟可以給我們軟體產業什麼樣的幫忙？當然就是繼續提供各種輔導獎勵金，引導我們的潛在競爭對手走向錯誤的道路啊。要不然我們繳那麼多的稅金幹什麼？ （本文經原作者林宜敬授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈【政府給軟體產業的最大幫助】〉，圖片來源：avec fleur, CC licensed）

跟「殺人標題」說拜拜！臉書新演算法要讓內容農場消失在你的塗鴉牆上

又一次的，Facebook 透過改動演算法造成媒體震盪。Facebook 表示，它們強化了演算法將使用「殺人標題」或是「騙點擊（click bait）」的內容減少出現在使用者的塗鴉牆上。 每一篇文章都會有一個標題分數，分數越高，代表誇大的程度越高，就越難出現在使用者的塗鴉牆上，殺人標題可以分為以下兩個類型： 1.標題隱瞞文章的內容： 她在鞋子裡發現這個東西 …… 實在是太驚人了。 她在睡前把大蒜放在鞋子裡，你不會相信隔天發生的事情。 2.標題誇大誤導讀者的內容： 全世界都飛到了非洲，只因為治療癌症的藥草在這 2300 萬人都這樣做！把手機放在枕頭底下可以睡得比較好 Facebook 聲稱此舉將會為讀者過濾大部分的內容，還給使用者一個更好的使用環境。而對仰賴 Facebook 為主要流量來源的媒體們來說，此演算法將會大大影響媒體的風格走向。 而 Facebook 也表示將先以人工方式運作，之後交付給人工智慧運作。至於這樣會不會流於 Facebook 審核人員的主觀意見，就要看之後實行的回饋反應。不過我想為了怕引起過大的爭議，只有真的太誇張的殺人標題才會被阻止出現在使用者的塗鴉牆上。 至於中文版 Facebook 的審核，目前尚未看到相關的訊息。 此外 Facebook 也提供了農場們改過自新的機會，只要停止發布這些相關的標題，就可以再一次重回使用者的塗鴉牆上，重新做人。 （資料來源：News Feed FYI；圖片來源：C_osett, CC Licensed） ── 延伸閱讀 今年最強五支 Youtube 廣告出爐，華歌爾、三星、時光小麵館都上榜啦 【都是假的】約砲軟體這麼多這麼方便，千禧世代卻仍「性」趣缺缺 在非洲，每 60 秒就有一分鐘過去；在蘋果，每 10 秒就可以賺入台幣 180 萬

史上第一個獲准上月亮的私人公司 Moon Express，究竟什麼來頭？

【我們為什麼挑選這篇文章】我的第一個念頭是，原來登上月球這件事情還需要別人同意啊？對市井小民來說，太空實在是有一點太遙遠了，不過透過這些公司與 NASA 的努力，似乎又往前了一大步。 突然好想重看《宇宙兄弟》。 （責任編輯：Matthew Chen） 美國太平洋時間 8 月 3 日，太空探索初創公司 Moon Express（月球快遞）宣布，其正式獲得了美國聯邦航空管理局（Federal Aviation Administration，簡稱 FAA）的登月許可，這是歷史上第一個私人企業獲允向月球表面發射登月飛行器。 那麼我們不禁好奇，這是一家甚麼公司？它能夠做什麼？真的能帶我們見嫦娥姐姐嗎？ Moon Express 什麼來頭？ Moon Express 是一個小型初創公司，成立之初的目的是為了贏得谷歌 Lunar X Prize 比賽，短期商業計劃是提供月球機器運輸和數據服務，長期目標是開採月球礦藏資源。 Moon Express 在 2010 年 8 月由 Naveen Jain、Barney Pell 和 Robert D. Richards 共同成立，現在總部位於弗羅里達州卡納維拉爾角。雖說是初創公司，但其三位創始人的年紀都不小，Jain 56 歲、Pell 48 歲，Richards 也至少有45歲，但是他們都擁有傑出的教育背景和令人矚目的創業經歷。其中的 Robert D. Richards 曾在 2014 年前往中國參加騰訊 WE 大會，而騰訊位列於 […]

【蔡玉玲看 Uber】我認為，原本的「Uber 模式」在中國並沒有合法

【為什麼我們要挑選這篇文章】Uber在台灣到底與法規的抵觸在哪？有人說Uber不繳稅、有人說Uber根本無法可管。前行政院政委蔡玉玲去年曾經開了一場VTaiwan虛擬世界法規調適會議，專門對Uber在台營運模式提底線。如今，蔡玉玲再度針對Uber在台的狀況，提出她的觀點。（責任編輯鄒昀倢） Uber 模式在大陸真的合法了嗎？ 這幾天一直被問對這議題的看法，也看了很多報導，我認為原本的「Uber 模式」在大陸並沒有合法。 「Uber 模式」是什麼？由Uber在台灣及很多國家的訴訟中主張內容歸納如下： （1）Uber 只是提供平台的資訊服務公司，提供搓合服務，對乘客不負承運人責任 但大陸公布的新辦法，明確規定網約車經營者要負承運人責任。台灣Uber，也就是宇博公司，在與交通部的訴訟中，一再主張乘客及司機是跟荷蘭uber的關係，與他無關，也就是法律上，他不是當事人，出事別找他。 （2）Uber 以海外架構，用APP跨境收取車資及管理乘客資料，規避當地稅捐及個資保護 但大陸公布的新辦法，明確規定要依法申請設立本國公司，也就是要落地，當然也就得依法繳稅。同時，也明文規定所有資料要放在大陸，並遵守當地個資保護法令 （3）Uber 認為自用車是以共享概念提供服務，政府不需以出租車列管 但大陸公布的新辦法，網約車是出租車的一種，也要取得網約出租車駕照（非自用車駕照），只是條件不同。 拆除上述㡬個核心架構，已不是原來的「Uber 模式」。Uber 賣掉大陸業務，變成大陸公司的小股東，是否不希望此例被其他國家廣泛引用。 當初，我們提的條件（繳稅丶消費者保護、落地），Uber 曾表示願意考慮，但卻沒有積極回應。再者，大陸的「網約出租車」其實也就是出租車條件鬆綁，降低進入門檻。 而台灣法律本來就允許經營「出租車派遣服務」業務，也就是在台灣以網路平台提供叫車服務是合法的，也無外資投資限制，Uber 可登記此項業務，在台合法經營。 交通部已研議多元計程車方案多時，原擬適度鬆綁計程車管制規範，在年初公布，可惜時程延誤，喪失先機.. （本文經原作者蔡玉玲授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Uber 模式在大陸真的合法了嗎？〉。）

星展的成功來自於走在最前端：斥資1200億元，五年打造全面數位化

【為什麼你需要關心這則新聞？】 星展集團過去5年投入約新台幣1200億元，進行數位基礎建設以及集團前後端全面數位化。並且，星展集團將推出結合所有客戶想買房過程的App服務，構思貼近使用者又活用大數據，值得觀察其表現。 （責任編輯　林芮緹） 因應科技化及數位化發展，星展集團過去5年投入約新台幣1200億元，進行數位基礎建設以及集團前後端全面數位化，其結合所有客戶想買房過程的App服務，預估9、10月在台推出。 星展集團執行總裁高博德在2016星展新加坡亞洲洞悉高峰會上表示，不同於其他業者的數位化還停留在表現階段，星展數位化由內而外，涵蓋產品、業務以及人員訓練等各層面，累計過去5年投入達50億星幣，折合新台幣達1200億元。 同時，星展也改變過去以產品為出發的思考模式，高博德以房貸業務為例指出，銀行大多只會跟客戶談利率、貸款期間等，但客戶不是為了辦房貸而找銀行，是為了買房子才會有房貸需求，星展改以客戶的角度出發，推出一款結合所有客戶想買房過程的App。 星展該款結合客戶買房過程需求的App DBS Home connect，介面類似台灣房仲業者推出的App，客戶透過該款App可以地圖搜尋附近物件、物件行情、週遭環境，銀行房貸業務只是App的其中一項服務；該款服務預估9、10月在台推出。 此外，星展透過大數據應用，分析客戶經常使用ATM據點，當客戶最常使用的ATM發生故障或無法提供服務，星展會發送訊息告知客戶，減少客訴的發生。 同時，星展也透過大數據進行人員管理，如理專有意異動時，經常會出現大量回溯其手上客戶資料的行為，星展人力資源部門就可透過該功能，進行行員的管理。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意BuzzOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈星展拚數位化 5年砸1200億元〉。）  

【手拿哀鳳覺得被排擠】安卓手機就是信用卡，台灣最大規模行動支付服務啟動

【為什麼我們要挑選這篇文章】聽起來好像台灣的行動支付終於有點意思了，只要下載app、註冊信用卡，接下來就直接使用。我本來是想試用看看跟你們說好不好用的，但是手拿哀鳳無法參與呀。（責任編輯鄒昀倢） 行動支付經過多年推展，即將全面啟動！HCE行動支付將讓全台26家銀行的所有萬事達卡持卡人、數百萬的智慧型手機用戶，免換SIM卡也免重新申請手機信用卡，立即拿起手機即可加入席捲全球的嗶付潮流，台灣史上最大規模行動支付商轉正式宣告啟動。即日起，12家銀行開通HCE行動支付，可使用於全球77個國家、超過500萬家接受萬事達卡感應式交易的商戶，支付範圍涵蓋所有百貨通路、大型零售店, 藥妝店, 便利商店以及交通運輸等日常消費管道。萬事達卡更於全台最繁忙美食轉運站─統一時代百貨B2美食街，祭出單筆滿500元現折200元的超值優惠，消費者立即感受HCE嗶付體驗，美食嘗鮮一嗶就走！ 萬事達卡台灣區總經理陳懿文表示：「2015年全球行動支付市場的規模已達4,500億美元，預估2016年將迅速成長至6,200億元，顯示電子支付情境已越來越貼近消費者的日常生活。萬事達卡看準全台近8成可使用HCE行動支付的用戶，獨家攜手臺灣行動支付啟動台灣史上最大規模HCE行動支付商轉，不僅簡化所有註冊流程，NFC支付環境也持續優化，我們看好HCE行動支付大幅提升電子支付使用率，萬事達卡將持續引領台灣邁向超越現金的社會！」 「點、拍、嗶」簡單三步驟 智慧型手機用戶嗶付分秒不浪費 行動支付在台發展多年，台灣消費者終於迎來HCE行動支付服務，透過代碼化技術省去更換SIM卡的麻煩步驟。具備NFC支付功能的智慧型手機用戶，只需拿起手機透過3步驟「點、拍、嗶」─在Play商店「點」選下載臺灣行動支付t wallet + 電子錢包；「拍」下所持有的萬事達卡，隨時隨地都可註冊；立即使用HCE「嗶」付每一筆交易。除此之外，透過代碼化技術將16碼卡號轉化成一組隨機代碼，提升信用卡交易的安全性，全台近1,400萬智慧型手機大軍即刻加入行動支付潮流，實現攜帶手機就可出門的願景。 全台26家銀行的萬事達卡　嗶付全球超過500萬商家 不用麻煩了！藉由HCE大幅簡化發卡機構推行手機信用卡的程序，消費者毋須再額外申辦任何信用卡，全台26間銀行的萬事達卡皆可適用，立即至Play商店下載t wallet +電子錢包，只需手機的行動生活不再遙不可及。除此之外，便捷支付不再愁沒地方用，HCE行動支付可用於全球77個國家、超過500萬家接受萬事達卡感應式交易的商戶，不僅支付範圍涵蓋所有百貨通路、大型零售店與藥妝店等日常消費商家，出國也可免帶卡只需一機在手，HCE引領消費者嗶付全世界。 臺灣行動支付董事長趙揚清指出：「臺灣行動支付公司此次與萬事達卡獨家合作，推出各界引頸期盼的HCE行動支付服務，不僅大幅簡化手機信用卡註冊過程，還結合全台26家銀行所發行的萬事達卡，這絕對是台灣廣大的智慧型手機用戶的福音！消費者現在只需下載臺灣行動支付「t wallet +」行動支付APP，透過拍照註冊等簡單步驟，手機立即成為你的支付利器，不管在百貨還是逛小屈，消費者可盡情享受嗶付結帳的順暢！」  統一時代百貨B2美食街滿500元現折200元 體驗HCE行動支付即刻加入 想要馬上拿起手機體驗HCE行動支付嗎？萬事達卡與統一時代百貨合作，於台北最繁忙的美食轉運站─B2美食街，推出HCE行動支付消費直接折抵的超值優惠，不管是台灣味小南門豆花，還是日式甜點，讓你一網打盡美食戰地，消費者不僅可以省去現金找零的麻煩，店家也大幅縮減結帳時間，消費不再大排長龍，美食嘗鮮一嗶就走！　 l   地點：統一時代百貨台北店B2美食街 l   日期：2016年8月5日至 2016年8月18日 l   活動辦法：消費者使用萬事達卡HCE手機信用卡，消費單筆滿NT$500元，立享NT$200元現金抵扣優惠。（每人每日限領乙份，數量有限，兌完為止） （本文訊息由 萬事達卡提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

【小黃別懶了，請加強競爭力】交通部長賀陳旦：鼓勵計程車與輔導Uber並行

【為什麼我們要挑選這篇文章】交通部對Uber政策一日髮夾彎轉變，看來目前新型態叫車服務模式與政府法規的磨合期還有的喬。新北市長朱立倫也參與議題討論，在臉書發布貼文，表示：「共享經濟，長期而言，必然會存在台灣。但過程中，證照、管理、稅收、安全等等，固然必須符合在地的法律規定，但也必須讓台灣的法令，更為符合潮流。」（責任編輯鄒昀倢） （中央社記者戴雅真台北4日電）交通部長賀陳旦今天表示，Uber現階段不符法規，交通部立場沒改變，會持續查緝、處罰；希望鼓勵計程車業界加強競爭力，及輔導Uber合法經營，兩條路能一起進行。 行政院發言人童振源在行政院會後記者會表示，面對共享經濟的趨勢，政府期待這樣的創新產業和經濟模式能在台灣蓬勃發展。交通部正推動多元化計程車方案，經濟部也歡迎外商來台灣投資，引進創新經濟模式，但營運模式仍須符合政府相關規定，並與其他企業公平競爭，這是基本原則。 賀陳旦表示，面對網路時代，交通部希望幫助計程車發展多元產品，已與業者溝通，也到高雄市去了解試辦績效，希望8月完成相關溝通，開始著手研訂法規，10月挑選合作縣市試辦，明年全面推廣。他表示，多元化計程車方案有很多方式，類Uber的網路媒合只是其中一種方向，也希望服務一般公路客運比較服務不到的偏鄉地區。 經濟部投審會原本稱將在11日前對Uber祭出限期撤資處分，但昨天態度轉趨低調，表示全案將由經濟部綜合行政院及各單位意見再決定，目前還未定案。 對此，賀陳旦表示，交通部立場沒有變動過，目前Uber服務型態確實不合法，交通部會持續查緝、處罰。 賀陳旦表示，「但是希望計程車朋友們，不要認為好像用這種方式，在網路時代該有的改進就放鬆」，對於交通部推出的多元化計程車方案，仍希望計程車業界能有積極作為，回應社會期待。 他也表示，對於Uber業者逐漸納入全世界當地產業、讓消費者更放心、讓政府更接納的多元作為，「我們也不關門」，願意多多瞭解，希望鼓勵計程車業界及輔導Uber合法經營，兩條路能一起進行。1050804 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題〈賀陳旦：鼓勵計程車與輔導Uber並行〉。圖片來源：Sam Felder（CC Licensed））

台灣雪豹董事長吳德威：台灣機會不多了，如果中國互聯網公司找過來一定要抓住機會

【為什麼我們要挑選這篇文章】創業也要看機緣與資源，當台灣人發現到中國或是其他國家的發展機會比較好時，是不是應該要更勇敢去追夢？（責任編輯鄒昀倢） 雪豹科技董事長吳德威，2014年創立了台灣雪豹科技，目標是建立第一家台灣本土的行動網路公司，並發展出APP的領導品牌。他擁有美國卡內基梅隆大學資訊管理碩士學位，先後在摩托羅拉、明基、戴爾與惠普工作過。他是摩托羅拉最後一批員工，看過大企業的殞落。他曾被解雇兩次，因「走投無路」才自行創業！ 吳德威曾說過，在台灣如果說要創業去了，別人會以為你要賣雞排。獵豹移動執行長傅盛曾和他討論何謂創業，當時他說帶著兄弟闖出一片天不再看人臉色並實現夢想就是創業。幾年後他有了不同的體悟，他認為事業要成功一定要經歷痛苦，這痛苦就是創業。 創業必須從無到有，吳德威認為事在人為，只要動手去做就有無限可能。他一手打造的雪豹科技有3個主要目標，首先是要把世界級的產品引進台灣，並讓台灣本土研發的技術走向國際，最後是研發並推廣世界級的移動網路APP。對於如何經營網路品牌，他也自有一套SOP。他認為首要的是用說故事的方式打動客戶的心，再深入探索社群了解客戶需求，最後用創意行銷攻陷目標客戶，行銷不應再被硬體綁架。 吳德威認為，在移動網路時代，台灣政府不應該再有「保護主義」的想法，他批評這種思維和中國大陸屏蔽Google、美國總統候選人川普的「新孤立主義」沒有本質上的不同。對於臉書、Google、Line等「網路殖民」現象，他覺得不必封鎖、管制，但政府可以要求這些國際企業在台灣廣納人才、投資資金扶持本土新創產業、繳納稅金並承擔企業的社會責任，並在「開放」和「有條件開放」中取得平衡。 吳德威認為台灣的IT產業面臨了巨大的困境，再不急起直追，台灣將永遠落後於日本、韓國、中國之後。他斷言台灣絕不可能出現支付寶，因為政府對第三方支付的要求過於嚴格，連網上銀行都是近幾年才有，而且還不能轉帳只能查詢餘額。台灣科技業應從硬體向移動網路轉型，卻被資金、環境、觀念、政策等限制住，在台灣能得到的創業資源遠不如中國。但因為經濟不景氣，無論台灣人願不願意都得採取行動。他說台灣的機會不多了，如果中國互聯網公司找過來一定要抓住機會。 （本文經合作夥伴Knowing授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈吳德威：在台灣說創業別人以為賣雞排！〉。）

【Pokemon Go 還不來啊】當精靈寶可夢只是一場夢，至少我們還有國產的《寶貝城市》

【我們為什麼關注這則新聞】 又一個台灣版的 Pokemon Go 出現啦！不過當精靈寶可夢到現在都還只是一場夢，至少我們還有寶貝城市。 (責任編輯：曾華銳) 由 Mini Game Bar 研發團隊首度嘗試結合時下最具話題性的 AR（擴增實境）與GPS 定位技術，推出的寵物養成手遊《寶貝城市 Pet City 》即日起正式登場！ 《寶貝城市》是一款結合闖關冒險、AR 擴增實境與手機定位的養成遊戲，玩家扮演一位寵物農場經營者，利用手機定位在現實世界捕獲各種可愛寵物。成功捕捉之後，可將寵物飼養於農場，透過闖關任務及日常餵養來獲得金幣與食材，讓農場擁有更多資源與活力！未來《寶貝城市》還會陸續加入佈置農場、社群互動等多樣功能。 玩家只需在網路順暢的地方，開啟定位系統，就可以在現實世界中，找尋潛藏在身邊的可愛寵物！不論是上下課的走廊間、埋頭苦幹的辦公桌上、或是平常再熟悉不過的回家途中，藉由遊戲內建的 GPS 偵測，都有機會獲得意想不到的驚喜！此時，只要不斷的餵食蛋糕增加好感度到 100%，就能讓牠們忠心跟隨。 成功捕捉到寵物後，寵物將送往專屬於玩家的農場，以飼料餵食就能讓牠們成長茁壯！主人的耐心與關愛也會得到回饋，寵物們將定期給予金幣、寶石作為回報。金幣和寶石可以用來購買農場的相關商品，打造屬於自己的寵物樂園。當然，玩家們也能選擇放生寵物回到野生環境，放生的寵物也會給予金幣回饋作為這段期間的相處紀念喔！ 為讓純粹的 AR 寵物捕捉更具趣味，《寶貝城市》內建闖關小遊戲，並可藉由成功闖關獲得飼料資源。寵物們在小遊戲中能蒐集水果、金幣等物品，而在關卡中也有吸引食物、無敵星星以及加速等功能，幫助玩家闖關更順暢，快來體驗好玩豐富的遊戲趣味吧！ 本週五（8月5日）《寶貝城市》將在台北、台中、高雄、台東人氣鬧區釋出最新寵物【戀愛御守兔】，只要於活動當天在遊戲商店下載更新至最新版本，就有機會帶回 Q 萌兔仔相伴，動作快的幸運兒還能獲得超值獎勵，想嘗鮮的玩家們千萬別錯過！ （本文訊息由 Mini Game Bar 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）  

【台灣一定要發展VR】VR產業資源不足，葛如鈞：台灣自我邊緣化越來越嚴重

【為什麼我們要挑選這篇文章】 台灣目前的VR產業看似有在啟動，事實上仍屬初期發展階段。VR已經不再只是一個娛樂媒介，而是可能像網路一般自然的滲透到各個領域，因此我們不得不呼籲「台灣一定要懂VR、發展自己的VR產業。」以下為北科大互動設計系助理教授寶博士．葛如鈞為《VR來了》一書撰寫的推薦序。（責任編輯鄒昀倢） 在一段不算短的時間之內，我花了許多時間和精神在台灣島內推廣虛擬實境（VR）。原因無他： 虛擬實境可能會已經是近期崛起最快的新興產業； VR以及後續的AR（擴增實境）依賴大量相機、影像、光學等軟硬體技術的配合，台灣的高科技製造業在這一塊非常有經驗； VR一直以來的發展都是高度跨領域/跨產業的，無論是音樂、教育、影像、醫療通通可以運用VR的產品和技術再造新猷、續創高峰。 總之，基於許多原因，我自矽谷的奇點大學返國後，便全力在台灣推廣VR並且親身投入到360VR攝相機的新創計畫當中，弄得如火如荼好不熱鬧。 過程中，除了對於 VR 產業未來持續看好外，其實也非常憂心台灣社會以及產學研各界對 VR 產業的不夠熱衷和理解。除了國內目前並沒有自辦的國際級 VR╱AR 展覽之外，也極少相關的演講及課程，對比於對岸以及歐美列強等的全力投入，台灣明顯看來，自我邊緣化得越來越嚴重。 一場好的活動、一場精采的演講、一本好書，是推廣一個新的產業與機會的有效方式；建立一個成功樣板讓眾人得以追尋，又更是求之不得將青年才俊推坑的好方法。然而，一個樣板的出現與養成，需要靠更多人投入 VR 這個產業才有機會；而更多人的投入，乃需要更多場 VR 活動，更多精采的 VR 演講，更多本 VR 好書才有機會被創造出來。 這樣雞生蛋、蛋生雞的問題，過去幾個月，我並沒有看到好轉的跡象… 《VR來了！》這本書，非常少見地從 1960 年代，說起 VR 的故事。在許多章節中，作者做了非常多的功課，細膩地說明一個科技背後的沿革和由來，也翻譯了許多國內近來錯過的不少原文訪談，例如 Oculus（虛擬實境眼鏡） 的早期投資者 Andreesen Horowitz 說「我這輩子到現在，一共也就看到過幾個產品的演示讓我覺得它們會改變世界：Apple II、Netscape、Google、iPhone…然後就是Oculus 了。」 這些訪談對我而言，就像瞭解一個產業前景的餐具、刀叉，提供了我另一個角度切入這個我們可能不熟悉，或自以為熟悉的主題。而這些背景經歷和沿革，也能夠幫助我們設身處地想像一個全新的科技和產品，在 0 到 1 的階段是怎麼被推估出來，到被推向世界舞台。這個過程的「神遊冥想」，很能幫助我們每個人鍛鍊自己對指數科技的想像與預測能力！也許有一天，下一個新興產業的開拓者就是你也說不定！ 此外，許多只有非常關注外電報導與產業內部消息的人才會知道的大中小八卦，也不經意地四散在書裡的各個章節當中。例如，許多人都知道 HTC Vive 虛擬實境頭盔是和美國遊戲大廠 Valve合作推出，和 Facebook 併購的 Oculus 是不共戴天的商場敵手，打得火熱。但很少人知道的是，Valve早期的合作對象並不是HTC而是Oculus！原先的戰友，如今變成了敵人，這樣的變化可以顯見背後有多少的折衝與變革，這也是透過本書瞭解VR技術與產業之外，另一個饒富趣味的地方。 VR虛擬實境在台灣，即便到了現在，還是有許多對這個產業發展的質疑聲浪，例如對健康帶來危害、會容易有暈眩問題所以無法推廣等等，但放眼全球，當Google已經宣布要為VR推出專屬的 Android 作業系統版本（代號 Daydream）、SONY 將在今年（2016 年）10月推出 PSVR 搭配 […]

【獎金我來了】新創企業世界大賽台灣區預賽報名起跑，目標全球冠軍獨得 100 萬美元！

【我們為什麼關注這則新聞】 全球冠軍有獎金百萬美元欸，光這理由就夠了吧。 (責任編輯：曾華銳) 首次連接世界各地新創企業的跨國性競賽 ─ 新創企業世界大賽（Startup World Cup）將於 2017 年 3 月 24 日在美國矽谷登場，以冠軍獨得百萬美元獎金為號召，廣邀全球新創團隊爭雄！ 台灣地區預賽報名由桃園市政府與 TXA 創新加速器（Tronxin Accelerator）主辦，報名已於日前開始起跑，將在今（2016）年 12 月 9 日選拔出最優秀的台灣、香港與新加坡等地華人新創團隊，進軍明年 3 月矽谷新創企業世界大賽決賽，爭奪百萬美元獎金。 據了解，比賽將邀請包括 Google、微軟、阿里巴巴馬雲與日本軟體銀行孫正義等多家知名企業與執行長，參與此次世界大賽新創論壇與現場活動。而評審團將從來自世界十餘個國家與地區的新創企業，選拔出一組優勝冠軍隊伍，新創企業世界大賽冠軍團隊將可獨得 100 萬美元的投資獎勵金。 百萬獎金，連結全球優秀新創團隊 新創企業世界大賽由總部位於矽谷的菲諾克斯創投（Fenox Venture Capital）主辦。Fenox VC 的資金與投資人是以世界各地的大型企業為主，並透過強大伙伴關係來連接新創企業與各地客戶與市場。 Fenox 創投合夥人兼 CEO Anis Uzzaman 表示：「當我們開始在全球進行投資時，我們就感到我們有任務，使整個世界聯手一起。通過舉辦新創企業世界大賽的平台，我們希望把亞洲，歐洲，澳洲和美國的新創企業家與世界一流大企業們連結一起」 新創企業世界大賽計劃舉辦十餘場地區競賽，並將與當地傑出的新創企業加速器與孵化器夥伴合作。地區競賽冠軍新創企業將前往矽谷，與來自其他地區的優秀新創企業一起競爭，向傑出的評審團爭取美金 100 萬的投資獎勵金。 目前已知的決賽評審包括有：Sequoia Capital 的 Alfred Lin、Kleiner Perkins Caufield Byers 的 Eric Feng、Techstars 的 […]

Elon Musk沒在怕！特斯拉Q2雖然繼續虧，還是要加速拼電動車產能

【為什麼你需要關心這則新聞？】 電動車大廠特斯拉（Tesla）第2季虧損擴大，交車量低於預期。特斯拉盤後公布財報，股價聞訊下跌，不過特斯拉也已經完成Model 3的設計階段，同時提高整體汽車產量。　（責任編輯：林芮緹） 特斯拉汽車公司（Tesla Motors）今天公布第2季虧損超乎預估，同時加速生產，以因應電動車的強勁需求。 特斯拉第2季（截至6月30日止）淨虧損2.932億美元，或每股淨損2.09美元，較去年同期淨虧損1.842億美元擴大。 第2季營收則從上年同期的9.55億美元，攀升至12.7億美元。 特斯拉盤後公布財報，股價聞訊下跌，繼收盤跌幅0.6%報225.79美元，盤後續挫0.6%。 特斯拉執行長馬斯克（Musk）在和財報一併發布的信函中表示，特斯拉已經完成Model 3的設計階段，同時提高整體汽車產量。 特斯拉第2季新車交車1萬4402輛，其中9764輛是Model S，起跳價7萬美元。 交車量雖有好轉，仍低於特斯拉之前設定的目標產量1萬7000輛。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題〈特斯拉Q2虧損擴大 加速生產因應需求〉。圖片來源：Sam Felder（CC Licensed））

【不用賣肝就能救台灣】iCHEF 產品總監：矽谷工程師請回台，幫網路新創業從1衝到100

【為什麼我們要挑選這篇文章】在大公司裡面上班，或許高薪但不一定保證開心。在新創公司裡面上班，你的價值完全展現在能力上面，是有可能開心又高薪的。趁著還有體力，去新創公司闖一闖，搞不好可以闖出不一樣的世界來。（責任編輯鄒昀倢） 隨著電子商務等類型的網路公司業績持續發燒，越來越多青壯世代積極轉進網路產業尋求更好職涯發展。由亞洲最大創業加速器 AppWorks 集合生態系企業舉辦的 2016 夏季 AppWorks Ecosystem 聯合大徵才，集結 105 家各具特色的 internet 公司，號召想要加入數位經濟大浪的年輕夥伴。徵才活動開跑至今 6 周，收件履歷已突破 3,500 份，相較前次同期，增加 1,100 件，其中更有近 5 成向網路公司的工程師職缺叩關。 網路產業前景看好，但對於求職者而言，更重要的是尋找適合自己發展的公司文化，而公司內文化的核心之所在，主要又來自領導者的個性與行事風格。為突顯徵才的 internet 公司有別於一般產業的特色，主辦單位 AppWorks 特別從參與徵才活動的 internet 公司中，挑選三家不同風格的公司深入了解，看看網路產業特有的脈動，如何讓員工累積出與傳統企業大相逕庭的職涯經驗。 KKday 國際商務部總監蘇民哲：新手嫩咖 3 年內晉升扛壩子，總管 25 人團隊 若有機會與旅遊行程電商 KKday 國際商務部總監蘇民哲 (Min) 談話，一定會訝異於這位年僅 28 歲的年輕人，竟是總管 25 人、大幅提升 KKday 海外旅遊業績的部門大主管，而且，他總是能在極短時間內梳理思考邏輯，組織談話內容，進而說服人心。本以為 Min 該是經過大風大浪後才能在 KKday 取得一席之地。 「但其實 KKday 是我的第一份工作，」Min 哈哈大笑說：「我是在接受 CEO 陳明明面試時，受到感召而進來的，當時也沒想到對 […]

【雪紅姐姐心裡苦？】HTC 連續虧損 15 個月，機王 HTC 10 會是解藥？

不知道為什麼好像沒有很意外，HTC 現在仍在虧損中，而虧損的時間線已經拉長到了 15 個月、連續 5 季。 根據 HTC 所發布的財報，第 2 季的營收為 189 億台幣，相較去年同期比起下滑了 42%，虧損額為 42 億台幣，壞消息是這已經是 HTC 連續第五季虧損，好消息是虧損的規模縮小了一點了，第 2 季營收較第 1 季的 148 億元，成長了 27% 。 而虧損的原因完全猜的到，HTC 的手機賣得不好，HTC 的新手機 M9，買氣完全不如上一代 M8，而被視為救星的 VR 頭盔 Vive 買氣也不如預期 HTC 並沒有公布過 VR 頭盔 Vive 的銷量，但是可以根據合作廠商遊戲平台 Steam 的遊戲銷售數字來預測。Vive 可能只賣出了 8~10 萬台，約帶來了 20 億台幣的營收。相較比起過去 HTC 在 VR 的研發、市場推廣與培養開發者的開銷，實在是不足以收支平衡。 如果 Vive 在下半年度沒有辦法如期獲得增長，例如有遊戲大作配合 […]

【想找溫暖的床就回家睡覺】年輕人你大可不必在大公司裡等死

【為什麼我們要挑選這篇文章】許多年輕人在職涯選擇上常常覺得迷惘，到底該進入大公司、企業去當小螺絲釘，還是應該要去小公司獲得更多發展機會。其實這種問題不一定就是正反兩面而已，在大企業可以看到的世界更遠，在小公司你可能被迫要站在戰場前線。怕只怕在，不論你在哪都不求進步，都只想要求個安穩而已，那倒不如回家睡覺算了。（責任編輯鄒昀倢） 文/ BLUES（蘭軍） 寫這篇東西，是因為看到和菜頭寫的《大公司裡的活死人》。 BLUES在2005年加入互聯網創業團隊，創業3年多，2009年進入騰訊，2016年再次創業，從自己在小公司和大公司的親身經歷看，有一些不敢苟同的地方，別噴大公司有許多活死人，如果真的很多，公司也大不起來。 我的觀點，年輕人，能去大公司就去吧，不是求安穩，而是去成長。 當然，你能去有著比大公司更好的成長機會，有更好的導師，有大公司一樣健全的培養體系的創業公司，那就更加值得去了。 和菜頭文章的觀點： 我說大公司裡有許多活死人。和電影《鬼眼》（The Sixth Sense）裡的情節一樣，他們最大的問題是不知道自己其實已經死了。造成這種局面的原因，在於他們一開始的出發點就是錯的。選擇大公司對於許多人來說是一種本能，和理性判斷全無關係，只是和人性中根深蒂固的安全感需求有關。大公司意味著可以長期屹立不倒，於是進入大公司就像鳥兒躲進了大樹，可以在很長一段時間裡依仗大樹擋風遮雨。本質上來說，這種選擇意味著抗拒變化、躲避風險。 選擇大公司，確實是人的本能，趨利避害，尋求安全，太正常了。這種選擇，並不能完全定義為「抗拒變化、躲避風險」，不排除有部分這樣的人，但並不是每一個進入大公司的人都抗拒變化，進入大公司，其實也是個人自我完善的一個過程，是在相對穩定的過程中進行自我提升，善於主動學習的人，在大公司會如魚得水。 進入大公司是為了什麼？和菜頭給出三個理由： ——為了得到一個好的平台。來，看我口型：別做夢了。 ——為了自我提升來，看我口型：你又做夢了。 ——為了安穩 終於說實話了？來，看我口型：你該醒了。 以上三點，平台，提升，安穩，都是做夢，就過於片面了，一概而論真不客觀。 第一、平台優勢讓個人有更多機會 進入大公司，確實就是進入一個大平台，看清楚，是進入，別用得到這個詞，沒有人可以得到這個平台，平台就是平台，不是哪一個人的平台，或許有，那也是極少數，例如小馬哥、小龍哥，算麼？ BAT應該算大公司，BLUES沒去過阿里和百度，拿騰訊來說。 做產品策劃也好，做運營也好，用戶量級從幾千到幾萬，到百萬、千萬、過億，需要考慮的因素是有極大差異的，小公司少有機會做海量產品的策劃，大公司則有很多的機會去嘗試百萬用戶的產品策劃和運營過程。 騰訊大講堂的一篇文章《淺談互聯網數據中心海量運營之道》，就生動的講述了海量用戶的數據中心精細化運營案例，這些在小公司，是沒有機會遇見的。 例如： 服務器小於1 萬台，全年耗電約0.35 億千瓦時——電是次要因素。   服務器小於10萬台，全年耗電約3.5億千瓦時——電是重要因素。   服務器達到50萬台，全年耗電約17.5億千瓦時——電是主要成本。   服務器跨越100萬台，全年耗電約35億千瓦時——電是Top1成本！ 這個數據表明，當運營一個海量數據中心時，你會發現將作為運營成本之一的電費，將是一個非常龐大的數字，正是因為這個龐大的數字，你會被管理層給「盯上」 。所以，精細化運營的一個重點就是要考慮在保證數據中心有效安全穩定運行的情況下，如何節能降耗，從而有效降低電費，控制運營成本，就成了精細化運營的一個重點 基礎架構建設可靠性級別再高的數據中心，也不能保證不出任何問題。一方面產品量問題、施工質量問題，甚至人為操作的問題，都很可能影響數據中心的連續性。 所以說，如何做好業務可靠性、連續性保障，如何引導業務在自身架構層面做好架構冗餘，而不是把安全可靠運行的寶全部壓在數據中心基礎架構的可靠性上。如何把一個低建設可靠性的數據中心，通過後期運營管理為一個高可靠性的數據中心，以實現業務的快速部署，快速騰挪，跨區冗餘，快速調度，才是精細化運營的精彩所在。 所以，進入大公司，不是什麼得到一個好平台，而是進入一個好平台，有了更多機會去挑戰在小公司難以遇到的副本。個人的能力提升就是在解決不斷出現的新問題過程中得以提高。 不過，也不排除少數人會拿平台的光環當成自己的榮耀。所以，和菜頭後面說的：平台的永遠是平台的，永遠也不是你的。說什麼平台好壞，和你有一毛錢關係麼？也算中肯。 人貴有自知之明，千萬別以為進入一個好的平台，就能如何如何，如果沒有抓住機會去自我提升，出了平台，才發現平台的NB，就在於可以承受任何一個人的離開。 第二、能力提升更系統 和菜頭的文章提到：大公司的分工細緻，權利分散，業務都已經被分割為無數的條塊，你所從事的工作是某個環節某個流程上的一點，換一個部門，換一家公司，如果對方不是同樣的流程和分工，你引以為傲的業務能力就徹底報廢了，甚至連對應的職位都不復存在。 這也未免片面，拿騰訊的職級舉例。騰訊的職級系統有26個職業通道，如果你是一個一張白紙只有素質沒有任何職業能力的畢業生，可以從這個26個通道，比如行政、財務、設計、運維、開發、運營、產品…….的任何一個職級開始，修煉，打怪升級，直到千萬年薪，如同一個完整的人生指引。 看一下騰訊的產品經理的職級體系： 再看一下初級產品經理的能力雷達圖，這是P1-3職級，綠色部分代表當前的能力水平級別，對於初級產品經理要求最高的是學習能力。 高級產品經理的能力雷達圖，P3-3職級： BLUES在去騰訊之前，從2005年到2008年，是互聯網創業者中的一員，那個時候的創業環境，遠不如現在這般如火如荼，最難的不是融資，而是對互聯網產品的知識經驗積累和獲取，遠不如現在這麼方便。 2009年初，BLUES離開創業團隊，進入騰訊。那時的感覺就是進入一所大學，如飢似渴的學習如何做互聯網產品，向身邊同事學習，去騰訊學院選修課程，在騰訊呆了三年，從P2.2晉升到P3.1。 初入騰訊，也是不太了解這套職級系統，後來經過第一次評級，才意識到能力體系的提升，並有針對性的進行各種渠道的學習，尤其是在大公司，有機會接觸各個崗位的牛人，開發、測試、設計、HR、財務、法務……當時這些優秀同事的交往，沒有想到會成為以後再次創業的極大幫助。 所以，千萬別說在大公司提升能力是做夢，你如果沒法在大公司提升能力，那是學習能力不足。 最後一點，大公司的安穩不是個人的溫床 終於說實話了？來，看我口型：你該醒了。這一點，表示同意，如果追求安穩，就是最大的不安穩。 大公司確實有極大的抗風險能力，如果把這種公司的能力看成個人的護身符，那就真的大錯特錯了，尤其是一些公司的成熟業務，每天都會看到穩定的現金流，看到有規律的海量用戶波動式增長。 譬如BLUES原來呆過的QQ秀的部門，曾經是騰訊的現金牛產品，後來進入一段時間滯漲徘徊，後來團隊共同努力，推動QQ秀紅鑽包月會員人數再創新高。那個時候的包月業務，有點溫床的樣子，PC端用戶活躍到峰值，收入到峰值，但在移動端，QQ秀產品只有少量的嘗試，沒有投入資源去突破，沒有跟上移動互聯網的前進步伐。 這個時候，如果團隊中的個人只是一味執行，不求變化，不敢突破，同樣會跟不上時代的進步。 所以，還在看似安穩的業務團隊中的個人，通常是意識不到這種危機的，因為環境實在太好，即使沒做什麼，業務也很平穩，只是不知道這種平穩能持續多久，說不定哪天拿出幾年的數據對比，就突然發現，活躍用戶已經陰跌多日。 […]

【都是假的】約砲軟體這麼多這麼方便，千禧世代卻仍「性」趣缺缺

【為什麼你要關心這個議題】什麼？你說你身旁的人都有性行為 …… 抱歉，因為有我這樣的肥宅在拖累大家 ……。 雖然我們有這麼多的約砲軟體，不過要是沒有任何「真實」的接觸，仍無法進一步發展。再加上年輕人普遍買不起房子，住家裡很不方便的啊 ……。 （責任編輯：Matthew Chen） 研究人員今天說，儘管交友網站與 App 盛行，加上對婚前性行為接受度提高，現今年輕人的性生活仍不如前幾代活躍。 法新社報導，這項研究聚焦於千禧世代年輕人，發現他們是自經濟大蕭條以來性生活最不活躍的一代。 佛羅里達大西洋大學（Florida Atlantic University）研究人員發表於「性行為檔案」（Archives of Sexual Behavior）期刊的研究報告提到：「另一個性生活不活躍比率較高的唯一世代，是 1920 年代出生的人。」 報告發現，在 20 到 24 歲的美國人中，1990 年代初期出生並表示年滿 18 歲後沒有性伴侶的人，明顯多於 1960 年代後期出生的 X 世代。 在 20 到 24 歲的美國千禧世代中，有 15% 在年滿 18 歲後沒有性伴侶，而 1960 年代出生的人則是 6%。 佛羅里達大西洋大學查爾斯．E．施密特科學學院（Charles E. Schmidt College of Science）副教授、報告共同執筆人薛曼（Ryne Sherman）說：「這項研究真的跟普遍概念相牴觸，即大家都以為千禧年左右出生者是『一夜情』世代，充斥著像是 Tinder 等交友網站，只是在尋找速食感情關係與頻繁的草率性行為。」 他說：「我們的數據顯示，實情似乎完全不是這樣，千禧世代的性生活沒有比前幾代更複雜。」 研究報告發現，現今年輕女子性生活不活躍比率，大約是男性的兩倍。 […]

【小編們上課囉】偷學心理學 8 式，讓你的社群行銷更貼近粉絲

【我們為什麼挑選這篇文章】相信如果有在經營粉絲團的各位，應該有明顯地感受到近期臉書觸及率的下滑。雖然不到世界末日的程度，仍讓許多小編們膽戰心驚。 所以我們特別挑選了這篇文章，從心理學的角度切入社群行銷。雖然有些條例看起來很基本，就當作重新檢視自己的貼文策略吧。祝大家的粉絲團都可以粉絲多多、觸及率不斷上升！ （責任編輯：Matthew Chen） 各種臉書貼文的經營技巧在 dcplus 已經介紹了不少（如 Facebook Fan Page 商機的源頭，從粉絲開始），身為半個心理人，dcplus 的查理編輯接下來要介紹的是從心理學的角度來經營社群媒體的方法。歡迎與各種經營技巧門派內服搭配外用，效果更佳！ 第一式．利用情緒的感染力 被病毒式轉貼的內容（影片、圖片）就是「情緒感染力」的最佳例證。可愛小狗看著主人每天吃山珍海味，牠卻只能一臉哀怨，可愛又可憐的表情讓人好喜歡，來轉貼吧！吃鹹酥雞泡麵大學生年紀輕輕得胃癌，我也好愛垃圾食物怎麼辦，快轉貼來提醒親朋好友！引發的情緒不論是好還是壞，開心或擔憂，只要情緒愈激昂，被轉貼的機率就愈高。 根據一個大型的社群媒體研究，一個人在 Facebook 中的貼文情緒，平均會影響 1 到 2 個臉書好友在貼文中的情緒表達。同樣地，社群編輯也可以利用情緒的感染力，在平舖直述的內容中增加帶有情緒的描寫。 第二式．利用贈品激發互惠心理 「互惠心」是人類心理的一個特點，當一個人拿了你的好處，心理上就會感到必須回饋的義務。在社群平台上可以透過「舉辦比賽、抽獎」和「贈禮」來操作：分享就能得到抽獎機會（為了得到獎品，分享貼文是可接受的互惠行為）；留 email 就能得到最新一季的時尚穿搭電子書。在互惠條件均等的情況下（抽個試用包就別跟人家要身分證字號了吧！），舉辦活動是可以引起粉絲的興趣與配合的。 第三式．「熟悉衍生喜歡」效應 「熟悉衍生喜歡」是廣受利用的心理學原理，當你增加產品／品牌的曝光機率，你的消費者對這個產品／品牌的評價就會愈高。所以增加你在社群動態牆上的出現機率，可以增加粉絲對你的好感。但可別為了增加內容而張貼垃圾訊息，以免適得其反。 第四式．大頭貼很重要 許多心理學研究讓受試者光看照片來決定喜不喜歡一個人。研究結果一致顯示：微笑照片的得分勝過面無表情的照片；動態影像的得分勝過靜態影像。臉書的動動大頭貼你用了嗎？如果你經營的是個人而非粉絲專頁，不妨試試看動動大頭貼，讓你的追蹤者感覺耳目一新！ 第五式．社群的回饋能增加歸屬感 如同日常生活中的社群，網路社群也是依靠回饋（例如回覆留言）來增加黏著性。因此，如果你不能積極回覆粉絲的訊息與留言，粉絲就會慢慢離開你。此外，你也可以主動出擊，在社群上分享消費者或粉絲的故事，這也是增加社群歸屬感的好方法。 第六式．不要提供太多選擇 根據「選擇的矛盾性」理論，當一個人擁有愈多選項，他就愈有可能一個都不選！很多品牌會盡可能讓產品多樣化，好讓消費者能從中選擇適合自己、或是激發慾望的產品，但其實「少即是多」是個非常好用的原則啊！瞧瞧那精美的 iPhone，與機海戰術的 HTC 比較即知。 引導你的消費者從有限的優質產品中做選擇，不要一口氣把你家的阿貓阿狗多莉皮卡丘都丟到他們眼前。 第七式．人類都是自我中心的 大部分的品牌都在說「我我我 ……」，但你可要知道，人類都是自我中心的！人們花 80% 的心思在想自己的事情，只花 20% 的餘力關注跟他們無關的品牌或產品。 與其談太多的品牌故事，不如仔細研究你的粉絲都是些怎樣的人？什麼樣的內容跟他們有關？以粉絲為中心，張貼跟他們相關的內容，才能吸引他們的注意力！ 第八式．人們會聽取陌生人的建議 大部分的人都有選擇障礙，所以口碑行銷是有效的。消費者在購物之前常常會先上網作功課，而且有約莫 50% 的人，會聽信陌生部落客的推薦而下購買決策！如果你能成為消費者信賴的專家，長期在你的內容平台（網站、部落格）上發表值得信賴的內容，你就能佔得銷售先機！ 但無論是自寫或是找寫手配合，內容的經營都是需要長期耕耘才能養成專業度，讓消費者覺得你值得信賴。 心理學與心理學研究是無比的奧妙，dcplus 的查理編輯今天就先介紹到此，希望能讓最近為觸及率下調而傷神的小編們，得到一些概念與實用性的啟發。咱們下次見啦！ （本文由 dcplus 數位行銷實戰家授權轉載，內文與標題經 […]

【李大師開示】李家同用「臉書」呼籲台灣人多用國產軟體，奇怪，臉書是美國的齁

【為什麼你需要關心這篇新聞？】 李家同呼籲大家「愛用國產」，台灣也往往已「台灣矽谷」為目標在衝刺。愛台灣沒有錯，但是，台灣真的站穩了嗎？ （責任編輯：林芮緹） 清大榮譽講座教授李家同在網路發文提到，大家愛用LINE，可LINE是外國人做的，呼籲多用國產通訊軟體，有網友支持，也有網友反諷別用臉書、認為訴求民族情感已落伍。 博幼社會福利基金會董事長、清華大學榮譽講座教授李家同昨天在網路發表文章指出，他一直認為民眾應該採用自己的軟體，尤其是通訊軟體，他知道大多數人都喜歡用LINE，可是LINE是外國人做的，政府官員如果採用LINE或任何其他的通訊軟體，都有洩密危險。 他也建議，民眾選擇自己國家發展的軟體，才能使台灣軟體工業成長，就像韓國的工業之所以表現好，其中一個重要原因是韓國人愛用韓國貨，如果民眾一直崇洋，對台灣工業很不利，他很驕傲的是，博幼基金會已在用自己國家的通訊軟體，所用的雲端軟體也是國人自己發展。 李家同的臉書文章，引發網友熱烈留言，有網友認為應該支持國貨，本土也有很棒的軟體，不少網友認為國產通訊軟體「U」也很好用；但也有網友不以為然，認為如 果要支持國產發展的軟體，「請刪掉你電腦裡的WINDOWS，在刪掉手機裡的Andriod及iOS」，也別再用臉書，更有網友建議，乾脆用台灣自製的批 踢踢（PTT）。 另有網友表示，如果依照這種理論，大家都買國產車、國產家電、國產手機，全世界每個國家都只買自己國產的東西，台灣開發的軟體又要賣給誰？廠商不會只想賣給2300萬人，現在的競爭是全世界，還在訴求台灣的民族情感早就落伍，應該訴求做到世界最好，全世界都來支持。 [facebook] https://www.facebook.com/notes/%E6%9D%8E%E5%AE%B6%E5%90%8C/%E7%82%BA%E5%8F%B0%E7%81%A3%E5%8A%A0%E6%B2%B9%E6%89%93%E6%B0%A3%E5%B0%88%E6%AC%8475%E5%8D%9A%E5%B9%BC%E5%9F%BA%E9%87%91%E6%9C%83%E7%94%A8%E6%9C%AC%E5%9C%9F%E7%9A%84%E9%80%9A%E8%A8%8A%E8%BB%9F%E9%AB%94/1766307816970826 [/facebook] （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題〈李家同籲多用國產軟體 網友諷別用臉書〉。）

狂賀Gogoro正式進軍柏林，讓國際看見台灣品牌好成績

【為什麼我們要挑選這篇文章】Gogoro在路上越來越常見了，無聲又使用乾淨能源，非常符合環保概念，而且看到台灣品牌在國際上發光，那種感覺總是特別不一樣。（責任編輯鄒昀倢） 以改進大都會區能源分布與管理為目標的新創公司 Gogoro® 於今(3)日分享，與德國博世集團 (BOSCH) 旗下子公司 COUP 合作，於德國柏林提供以 Smartscooter™ 智慧雙輪作為交通工具的租賃服務，正式宣佈進軍歐洲第一站。除海外傳捷報之外 Gogoro 七月銷售也再傳佳績，創下超過 1,300 台智慧雙輪銷售，車主總數正式突破一萬人。 為歡慶車主破萬里程碑，於明 (8/4) 日起至 2016 年 9 月 30 日止，Gogoro 實體與網路商店周邊商品全面九折，邀請所有車主回娘家為你與你的智慧雙輪換新衣、試新裝。 Gogoro 執行長暨共同創辦人陸學森表示: 「Gogoro 與德國 BOSCH 集團有一個共同的願景：希望透過 COUP 雙輪共享服務提供城市一種更進化的移動方式。選擇柏林作為 Gogoro 在歐洲的第一站，不僅因為柏林是世界上最進步與創新的代表性城市之一，也因為柏林是歐洲重度使用機車的城市。 隨著台灣市場成功達到車主破萬的里程碑，我們也順利的走向國際進軍歐洲，這一切都要歸功於所有車主、員工與夥伴的支持，Gogoro 才能有今天的成績。」 COUP 雙輪共享租賃服務，創新共享讓民眾體驗智慧雙輪移動 COUP 服務平台結合了 Gogoro 的創新設計與產品與共享概念，消費者只要下載 APP 就可以享受到智慧雙輪帶來的獨特騎乘體驗。目前將有 200 台的智慧雙輪服務大柏林地區居民，經過德國政府驗證，這批智慧雙輪特別客製化為時速最高每小時 45 公里的設定以適合柏林市區內騎乘，消費者只要年滿 21 歲且持有汽車、或機車駕照就可使用，收費方式為每 30 分鐘 3 歐元、或是整日 20 歐元，透過 COUP […]

【這政府終於做對一件事】交通部擬修法，讓Uber最快明年合法化

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣政府對Uber的政策管理態度十分重要，這牽涉到政府對於新經濟模式的治理，以及價值選擇問題。當政府態度再次改變，願意把Uber納入法規管理時，是否也等於政府願意花更多力氣，去調適註定會受新服務模式影響的傳統計程車業者人口？（責任編輯鄒昀倢） 據官員今天透露，交通部將修法，最快明年起叫車服務Uber可與其他計程車業者合作，合法上路；Uber對此表示，期待有機會與現有業者展開合作，為台灣的乘客與合作駕駛帶來更多創新便利的交通服務。 行政院發言人童振源下午指出，Uber是共享經濟運用，但現階段不符我國現行法規，政府會全面檢討，研議相關政策，建立一個公平競爭的服務環境。不具名的官員也透露，交通部將修法，最快明年起Uber可與其他計程車業者合作，合法上路。 Uber亞太區發言人李文駿今天在官方回應中表示，Uber感謝行政院展現政府領導氣度，並開啟更多對話與合作的意願，樂見台灣政府能以開放的心態，將共享經濟的新模式納入法規管理，運用創新科技共同提升台灣的交通運輸品質，並創造更多經濟價值。 李文駿說，Uber也期待能深度參與「多元計程車方案」相關的法規擬訂討論，以更進一步理解與配合政府的政策方向及相關細節，並期待有機會與現有業者展開合作，為台灣的乘客與合作駕駛帶來更多創新便利的交通服務。1050803 資料來源：中央社：交通部擬修法 Uber：期待與現有業者合作

【洪士灝教授】台灣若要看見大未來，請投注心力在專業人才培育

【為什麼我們要挑選這篇文章】《遠見雜誌》30週年特別舉辦盛大論壇活動，邀請白宮科技創新顧問Alec Ross、以色列創投Nimrod Kozlovski、法國物聯網創業家Ludovic Le Moan共同來分享產業觀點與趨勢。這些國外的經驗，要如何真的被台灣化用？（責任編輯鄒昀倢） 今天參加遠見辦的「看見大未來」國際大師論壇，講者的口才都不錯，真所謂遠來和尚會唸經。上午美國人Alec Ross談新時代的科技產業，下午法國人Ludovic Le Moan談物聯網服務、以色列人Nimrod Kozlovski談以色列的新創文化。全場三千個座位，開場前十五分鐘最前面四分之三的位置都坐滿了，我看到後面有很多年輕人參加，應該是相當關心台灣的產業未來在國際上的競爭力。 三位演講人都不吝送高帽子給台灣戴，稱讚台灣過去在ICT (資通訊科技)產業的成功，期待台灣在IOT (物聯網)時代的成功，甚至說，如果台灣是支股票，一定會買進。主辦單位邀請來的本地與談人士也不遑多讓，相當樂觀，說ICT和IOT只差一個字，一定轉得過去。 我想，股票逢低買進，裡所當然。台灣是否已經低到不能再低，能否觸底反彈? 這就見仁見智了。人家隨口講講願景，也不是真有這支股票，不需要負甚麼責任，但我們身在其中，冷暖自知。我想，如果在此低潮時期，台灣能夠有所覺知，設法解決關鍵問題的話，那的確是有機會的。 剛巧遇到一位在某大科技公司擔任主管的臉書朋友，中場休息時間請我吃中飯，想多了解台灣的關鍵問題，以及如何從教育文化著手去解決這些問題。我們都很樂觀，認為台灣還有機會，否則也不必浪費時間來談這些。 這位臉書朋友與我第一次見面，他是台大電機系大我八屆的學長，美國柏克萊大學博士，長期在美國矽谷工作，但最近幾乎都待在台灣。他說，這家公司雖然賺錢，但是大多數員工並不快樂，他想找出方法來改變工作文化，即便不能普及感染到這家大公司根深蒂固的代工思維，但改變多少算多少，希望這些改變過的人能夠出去幫到其他公司。 我很佩服學長的見識和氣度，這可說是我這一整天最大的收穫。其實這位學長已經默默做了不少事情，包括上臉書了解問題，擔責任給底下員工更大的探索和學習機會，串聯一些民間的線上教育平台。 我說，如果今天台灣的企業都像您這樣體恤員工、重視人才培育，那我們也不用談這些問題了。很多台灣所謂做高科技的公司，還停在舊時代，認為職業技能訓練是學校的事，前瞻研究發展是國外才能做的事，在台灣就撿現成的人才和買國外的技術來賺錢就算了。這種文化不改，公司很難轉型，也很難把握今天演講者所談到的機會。 言猶在耳，下午的第一場請來的法國SIGFOX的創業家Ludovic Le Moan與台灣三位做硬體產品的大老對談物聯網，一開始像是雞同鴨講，你談你的物聯網服務，我講我如何從毛利低的物聯網硬體代工產業賺錢。其中有位大老的說法讓我懷疑是否聽錯，他似乎說到，如果我們有好的人才，應該送到法國去幫SIGFOX效力… 或許是一種幽默吧? 下午第二場主講人Nimrod Kozlovski談到以色列的創業文化來自於necessity (需要)，因為以色列的自然資源和面對的威脅比台灣更缺乏、更惡劣，所以不斷找尋各個產業中能夠做破壞性創新 (disruptive innovation)的目標，並且大力贊助以此為目標的創業計畫。以色列的報紙頭條時常都是創業成功的新聞，因此人們崇尚創業，但不怕創業失敗。回頭看看，我們的新聞頭條報什麼? 我們的錢都投資到哪裡去? 我們鼓勵創業，但支持力道有多大? 有那些高技術含量、能顛覆業界的創業? 其實台灣的問題雖然不少，大家談了很多，只是很多人都在觀望，都在盤算自身的利益，要是全國上下能像中午與我談的學長那樣關心人才的待遇和培育，像以色列那樣挹注新創，怎麼會無法突破? 連這些外國人都知道台灣企業界的錢多得很，還建議台灣產業界多投資在教育研發上，而我個人也認為政府應該將以往用於補助既有產業的經費，用在提升教育、鼓勵新創、發展生態系才對。 （本文經原作者洪士灝授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈看見大未來〉。）

【同業只有被普渡的份】全聯社群行銷有多強？用最少貼文量引爆最狂擴散！

【為什麼我們要挑選這篇文章】只有全聯可以超越全聯，這麼狂的社群行銷，他們到底小編是多麽訓練有素？我也好想學。（責任編輯鄒昀倢） 長期關注社群行銷動態的朋友們，一定有聽過「 全聯福利中心小編」的威名。團結一塊肌啤酒節、農民曆衛生紙、狂到不行的中元企劃⋯皆在社群引起大量討論。相信無論你是關注通路業、還是關注社群行銷的朋友，應該跟我一樣在心中浮現了這個問題：傳說級的全聯小編，究竟有多強？ 為了知道這個答案，我們利用QSearch比較近一個月（2016/7/1~8/2）7家主要超市、量販與CVS通路（全聯、7-11、全家、萊爾富、家樂福、大潤發、愛買，各自Facebook粉絲專頁的社群聲量 (註1)）橫軸為粉絲數、縱軸為發文量、圓圈大小越大則代表互動分數越高 (註2)。 從上圖我們可以發現，如果只依靠自己的粉絲專頁拳拳到肉的對抗，90萬粉絲的全聯，造成的互動雖然可以輾壓其他量販店，甚至險勝了有140萬粉絲的全家，但在小七240萬粉絲的強大社群面前，也只能光榮惜敗。然而全聯依靠強大的內容，以最少的發文數（平均一天僅1.6篇文）取得大量互動，非常值得肯定。 相對的，愛買的互動數量則是靠著大量地發文堆積（看看上圖那精美的離群值），平均一天發17.5篇文！⋯堪稱通路業最血汗的小編，請一起為愛買小編默哀5秒鐘。至於大潤發，就算在實體通路的表現有競爭力，但在社群操作上已被對手們甩了好幾個街區。 小編燒腦一頭熱，不如一隻蛋黃哥？ 哀傷的是，雖然我非常推崇用心思考切入點的社群內容，但不難發現「抽獎旅鼠型的貼文」仍然在通路型社群造成最多的互動，這也是7-11、全家除了粉絲數多之外，另一個能維持大量互動的原因。 七月此7個通路粉絲專頁表現最佳的貼文 (註3)，前四名皆是此類型，冠軍是全家在7/6進行的「蛋黃哥大車隊」，共造成個3.7萬個讚、7000多次分享，容我叫蛋黃一聲大哥。 什麼叫「抽獎旅鼠」？全家、7-11不少熱門貼文，其實網友根本不會因為留言或分享抽到任何東西，但因為一開始有人留言，所有人就盲目複製貼上了！⋯簡直是社群的旅鼠效應。然而，我們該思考的是：這樣的旅鼠貼文，真的能增進目標客群對於該通路的品牌好感、促成該通路的業績成長嗎？ 2016/7/1~8/2 通路社群的十大熱門貼文 隱藏的真正力量！全聯做到了什麼？ 或許為了「單篇貼文的成效」，我們可以依靠著抽獎活動造成更多的互動。然而，要讓更多消費者記得你的品牌、討論你的品牌，我們必須把「自有社群外的討論聲量」考慮進來，而這也正是全聯強大的原因。 沒錯，全聯真正強大的是：它的內容可以走出全聯自己的社群，它的廣告、貼文會在群眾、意見領袖、媒體社群中被分享、被討論。 這影響力有多大，從對超市和量販通路一整年最重要檔期之一的「中元大檔」這一週的數據就能看出來。透過QSearch我們整理出所有討論到「量販/超市通路 + 中元」的粉絲專頁貼文聲量。   全聯中元「為看不見的朋友們，存好心備好料」企劃 ，造成了蘋果日報、東森新聞、PTT八卦粉絲團、Yahoo奇摩新聞⋯甚至意見領袖聶永真的分享，並在不同的社群中造成了網友們的熱烈討論。 這一週內，全聯自身跟中元相關的發文不過才5篇，最後卻造成額外216篇的相關討論！無論全聯是否主動布局這些媒體曝光，全聯的內容的確引起廣大迴響。這些在外部社群造成的聲量總合，遠超過全聯粉絲專頁本身的力量。 有些產業或品牌非常適合這樣有「大局觀」的社群操作：聲量不見得一定要完全發生在自己的社群，而是思考怎麼讓自己在整個社群大環境中造成最大聲量。這些擴散都能在消費者心中留下對品牌的強烈印象，價值最終還是會回到品牌本身。 最會搞鬼！全聯中元企劃襲捲江湖的秘密？ 從7/29全聯上中元「看不見的朋友」影片，到8/1 公開了延續上支影片的RIP互動式網頁，這一氣呵成的操作，絕對不是「我拍了電視廣告，然後把它放到網路上」這樣的落伍觀念。全聯與操刀的奧美團隊打從一開始就知道「這支作品，將會透過社群以規劃好的方式引爆」。那麼，關鍵是什麼？ 你必須融入社群、瞭解社群，針對社群上的目標客群「打造內容」。 而不是將線下的行銷手法、或其他平台的素材，原封不動搬移到社群上。品牌在操作社群時最容易犯下的錯誤就是：只考慮到「我想要跟目標客群講什麼訊息」，而沒有考慮「目標客群在社群上尋求什麼樣貌的資訊」。全聯在內容切入點的規劃、內容素材的準備、小編與網友們互動的細膩度，展現了「讓社群成為品牌重要火力輸出」的覺悟。而你的品牌呢？是否已經有針對社群打造內容了呢？ 雖然落落長，但通路的故事可是說不完的… 各大連鎖通路雖然絕大多數已開始經營自己的電商，但實際業績仍然是以實體店面為大宗。「線上社群」的經營或許目前不見得能驗證對於業績的貢獻，但用心經營社群對品牌絕對是加分、加分、加加分。以上簡單的分析跟大家分享，但這並不能代表我們已經看透了臺灣通路社群的全貌，還有更多切入角度和值得討論的主題等我們去思考。而且可別忘了，臺灣通路的社群還有屈臣氏、康是美⋯等隱藏魔王呢！饒了我吧，下次有機會再跟各位分享。 哈囉！我是陳思傑 （Szu-Chieh Jesse Chen），現為 臺灣吧 – Taiwan Bar行銷總監、只要有人社群顧問執行長、 客家小吵 Hakka Fighter創作者，任何建議與想法都歡迎，一起切磋討論社群與行銷吧！ 特別感謝 QSearch (App)全力支援並給予諸多建議，以及社群八奇之首 Ryan Hong協助圖片製作！ 備註： 註1、可惜的是，好市多在臺灣尚未有官方粉絲專頁，不然分析通路肯定不能錯過好市多這一方之霸。 註2、「互動分數」是QSearch根據讚、留言、分享等互動指標加權計算後得出。 註3、「熱門貼文」是利用QSearch列出互動分數的前十名。 全聯福利中心 https://www.facebook.com/pxmartchannel […]

中國「防塞神器」空中巴士實驗上路，只有我覺得它長得像 ……

  由中國自行設計研製、被大家譽為城市交通「治堵神器」的「空中巴士」巴鐵 1 號，在 8/2 日河北秦皇島正式開始道路測試。 沒錯，這台車充滿科技感的公車是真的。 巴鐵 1 號，整個空中巴士的主要設計概念在於解決交用阻塞，它能讓車廂上升到一定的高度，在不影響現有車流的情況之下讓乘客從兩旁上、下車。 「巴鐵 1 號」又稱作快速高架公車（Transit Elevated Bus，TEB），外型像是英國巨型的雙層公車，但是底層卻是挖空的，可以供其他車輛通行，不過只限高度在 2 公尺以下的車輛，而乘客則統一坐在上層。 車體方面，車長 22 公尺、寬 7.8 公尺、高 4.8 公尺，車廂內有 55 個座位與 20 跟扶手，共可以乘載 300 名乘客。由下圖看起來空間還算寬敞。 而 8/2 號的測試內容包含了煞車與摩擦係數、耗電量等，並檢驗上路後的巴鐵 1 號與其他車輛的運行狀況。 中國的業界人士認為，巴鐵 1 號的確是新型的蕭通方式，不過與傳統的車輛併行的話，還缺乏相關的制度規範，此刻談論商業化仍太早。且巴鐵 1 號的確涉及大規模的公共安全問題，需要先獲得官方審查才可能正式投入生產。 話題回到首圖，只有我覺得這台巴士，長得很像《怪獸大學》裡面的軟 Q 嗎 …… ？ （圖片來源：新華網、Disney Wikia Art） ── 延伸閱讀 2 秒內加速到時速 643 公里，超級高鐵 Hyperloop […]

【工業 4.0 第一步，政府跟上了】立院終止「排隊拿筆用手簽到」，以後刷卡就好

【為什麼你需要關心這則新聞？】 即時資訊的連結與分析，是工業 4.0 的重要環節，政府此次試辦的電子差勤系統，有望讓政府朝「工業 4.0」自動、智慧化的特質全面進化。 （責任編輯：林芮緹） 立法院秘書長林志嘉今天表示，立法院員工過去以紙本手寫簽到的方式將走入歷史，8月起開始試辦電子差勤系統，預計8月底、9月初正式上路。 立法院員工過去都是以手寫方式簽名，在簽到簿上簽名與簽退，因此每天早晚都會看到立法院的職員、技工、工友到簽到簿前報到，但現在報到地點恐怕要更改了。 林志嘉說，立法院花了約新台幣90萬元，建置了22台電子差勤系統簽到退刷卡系統，設置在立法院院區周遭，8月起先由人事處與資訊處人員開始試辦，先試看看系統有沒有問題，了解軟體是否有缺失需要改正，如果相關問題都處理好，預計8月底、9月初正式上路。 不過，立法委員的助理並不適用，林志嘉　說，因為助理的差勤是由立委所管。 林志嘉說，使用這套系統是由各職員的員工證直接刷卡即可，不需要再發新卡，所有卡片也不需要再做設定。 他說，這套系統也讓立法院的差勤資訊化，將完全取代手寫簽到，經過電腦管理後，員工的差勤也更為清晰、明瞭。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為：〈立院手寫簽到落伍 電子差勤系統上路〉。） — 延伸閱讀： 【來談談工業 4.0】桃機淹水我們需要的不是 g0v，是政府「自動智慧」4.0 進化 【工業4.0是台灣製造業轉型關鍵】德國專家解析，什麼是真正的智慧工廠？ 行政院宣佈台中「智慧機械」城開跑，這樣台灣就轉型工業4.0了嗎？  

台灣人談物聯網就是一陣高潮，高潮之後還是一陣寂寥

【為什麼我們要挑選這篇文章】看各家電子大廠談物聯網，去年談的是物體連上網就＝物聯網，今年是所有大的小的都開始喊起「智慧聯網」。說實在，大方向來講不能說錯得太離譜，但永遠從產品面上開始思考，不擺脫硬體廠傳統思維。台灣真的要擔心，物聯網還是淪於口號變成「誤聯網」，在激情過後仍然在原地打轉。（責任編輯鄒昀倢） 今天懂灣灣去了一個場子，這個場子是知名媒體辦的高峰論壇，其實不便宜，一張票要花2980元，可以吃一頓挺好的晚餐。 今天一開場，被請來賣書的白宮科技顧問就說了，如果在物聯網熱潮下，如果台灣是一檔股票，他一定會買；另一個在VCR中出現的知名作家說，台灣資通訊產業累積的基礎，在物聯網時代將會是不可或缺的角色；還有一個主辦單位稱為「法國首席物聯網創業家」的來賓說，台灣在資通訊硬體生產的優勢，是重要的合作夥伴。 結束之後，同行的朋友幽幽的說：「這些美國人都好懂得怎麽讓台灣人高潮喔」。 真的，這的確是一個會讓台灣人集體高潮的場子。因為，可以聽到這些來頭不小的外國人說台灣好棒、說台灣在物聯網會是大咖，「物聯網」這三個字，準準的打到台灣的G點（當然也可以是打別的東西），這不高潮，怎麽行。（嗯，我想會讀TWicic懂灣灣的朋友，應該都滿十八歲了吧。） 懂灣灣一直以為經過前一段時間的討論之後，台灣已經越來越能理解物聯網到底是怎麽回事。 畢竟已經有越來越多台灣電子業的人會說：「物聯網的重點在於應用服務、在營運模式」；也有人開始說：「現在不要再講物聯網了，要講智聯網」，不只是裝置連網，而是連網之後可以提供什麽服務。 這樣的轉變是好的，大方向也是對的。 只不過，如果真的大家都懂了物聯網是怎麽回事、知道台灣現在面對的是什麽樣的問題，那麽，聽到今天這些外國來賓講的話，會是一陣高潮？還是一身冷汗？ 只是，在今天的這個場子上，不論是外國人看台灣、台灣人談自己，講來講去，都還是在講資通訊硬體生產製造基礎，都還是在講產品。 提到營運模式轉型，來自法國的物聯網創業家說，他們的營運模式是一年一個感應器收1塊美金，就有人提問，這麽低的價格，要跟台灣廠商合作，廠商要怎麽賺錢？這位創業家說：台灣廠商可以生產產品銷售、然後與服務商分潤拆帳。 說實在話，我坐在那裡，只覺得一陣發暈，上面坐著可都是台灣電子業界的大老闆，這位號稱是「物聯網創業家」的人，說的是要台灣繼續幫他做代工嗎？他是這個意思嗎？ 而接著，在場有電子業老闆大聲疾呼：「從ICT到IoT，台灣只有一步之遙」。 這位老闆引用的說法是上週簡立峰在一場演講中提到的：「台灣使用者是全球使用手機時間最長的地區，台灣孩子在線上游戲上花的時間也最長，台灣遊戲市場更是全球前5大市場，這是很難想像的，所以，這些看起來似乎是劣勢，但台灣是有機會把這些轉換成優勢，因為不可否認的是，台灣新世代是同時最了解大陸與美國兩大全球網路強國服務的族群。」 如果這位老闆有認真把簡立峰的演講聽完看完，他就會知道，簡立峰在演講裡同時也提到：「在手機時代、在App時代，台灣在新服務都缺席，但在物聯網時代，台灣必須要記取之前的教訓，要找出發展新服務的機會，這可能會比網、比物更重要，必須要提醒的是，不要把IT當成IoT，也不要把IoT當成IT，更不要以為連上網就算是物聯網。」 「不要把IT當成IoT，也不要把IoT當成IT」，這句話才是重點。 所以，如果要說「從ICT到IoT，台灣只有一步之遙」，那麽這一步，可能比我們任何人想的都要更大步，大到可能要需要夸父再世，才能跨得過去。 對於物聯網，台灣其實已經慢慢走出之前那種「物聯網雞湯塊」的迷思，也就是之前懂灣灣談過的，就是把物聯網當成雞湯塊，好像什麽東西放進物聯網，就會清水變雞湯，像是工業自動化加上物聯網就成了工業4.0。 但走出迷思，朝著物聯網前進，台灣準備好面對現實了嗎？ 思科在今年的Cisco Live大會上面說：「It’s not about the internet, it’s about the Things」，但請注意，思科口中的「Things」，講的不是硬體的「Things」，而是一套演化的理論，「Thing」的演化，從「Things」、「Smart Things」、「Smart Connected Things」、「Connected Services」。 思科要強調的「Things」，是從「物」到「服務」的演化，而這其實是一個再簡單不過的概念。 被思科以14億美元收購的物聯網平台公司Jasper創辦人，用了一個很奇妙的例子來解釋「Connected Service」—蘋果的iPod，他認為，iPod就是一個完美、完全符合物聯網Connected Service的例子。 iPod是多久以前就有了，大概十五年前吧。當年iTunes、iPod的出現，也曾經激發很多台灣電子業的熱情，那時談的不是物聯網，而是硬體必須要有軟體加值、必須加上服務。 一樣的概念，走到今日，只是把軟體加值，換成了雲端、大數據、人工智慧。但十五年前，台灣為何沒有走上這條路？為何沒有看到了機會、卻沒有順勢轉型成功？ 這問題的答案，其實沒有那麽難懂，只是做起來很難，所以沒有人去做，大家回頭還是去做好做的事，賺容易賺的錢、即使沒有以前賺得多。 台灣現在不講物聯網，講智聯網，這是好事，但智聯網需要什麽支撐？不靠硬體，但卻更要靠硬裡子的技術能力，不論是雲端、大數據、人工智慧、演算法，都是硬到不行的硬道理。 今天在場子上，有位老闆談到Amazon的成功（其實他一直都不算不成功，只是開始賺大錢了，就突然被說很成功了），講的是Echo，說Amazon從做電子商務到變成做智慧家庭，所以他成功了。 但知根知底的人都知道，Amazon的成功是一脈相承的，電子商務、AWS、Echo，這些都只是表面，背後支撐Amazon的技術底蘊，才是關鍵中的關鍵，否則，你覺得Echo的Alexa是哪來的？如果沒有AWS會有AWS IoT平台嗎？如果沒有Amazon電子商務平台，你覺得會有AWS嗎？ 講到這裡，懂灣灣突然覺得，從物聯網到智聯網，嗯，「應用服務」該不會是下一個雞湯塊吧？ （本文經原作者TWicic懂灣灣授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈物聯網是一陣高潮？還是一身冷汗？— 台灣電子業今天看什麼？20160802〉。） 你認為台灣的物聯網發展方向應該往哪走？TechOrange 歡迎讀者投稿，把你的意見通通講出來！意投稿者可寄至：[email protected] 1. 來信請附上投稿人真實姓名（刊登可用筆名，但請同時提供真實姓名）、背景（已就業者請提供所任職產業，學生請提供就讀科系），並直接附上投稿內容。 2. 稿件經編輯檯審核評估合宜性，並編寫導讀與修訂標題後再行刊登。

【打不過，就加入它】Instagram 推出閱後即焚功能，有在顧慮 Snapchat 的感受嗎？

【為什麼你需要關心這則新聞？】 Instagram自從被收購之後先是臉書化，最近又新增和Snapchat類似的功能，接下來Instagram又會新增什麼樣的功能呢？讓我們繼續看下去。 （責任編輯：林芮緹） Instagram 今天宣布推出1個跟Snapchat非常類似的功能，讓使用者可以上傳每日「記事」（Stories），這些記事在24小時後就會消失。 法新社報導，使用者本來就可用Instagram分享生活中的重要時刻或自己想要分享的創意影像作品，但「Instagram 記事（Stories）」的功能，鼓勵大家和朋友分享更多的每日片刻。 Instagram在公告貼文中指出：「你可任意分享生活的分秒，盡量發揮創意，想要分享多少就分享多少。」 「這些影像或影音都會在24小時後消失，不會存檔也不會占用你的空間。」 這項新功能讓Instagram與Snapchat的競爭加劇，Snapchat大受歡迎就是上傳分享後，看過即消失的特色。 「記事」功能供智慧型手機Android或蘋果iOS系統使用的app版本，預計數週內就會推出。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為：〈Instagram推消失記事功能 仿Snapchat〉。） — 延伸閱讀： 【醜翻天】Instagram 換 Logo 之後，質感降級變成美圖秀秀？ 【投稿】Facebook 主管告訴你：3 個 Instagram 行銷關鍵 只為拯救狂跌 40％的用戶互動率，Instagram 大改內容呈現演算法

「老闆在台耀武揚威，到中國縮頭烏龜」──因為中國員工敢要求加薪，台灣人不敢

【為什麼我們要挑選這篇文章】最近台灣因為「一例一休」的問題，資方與勞方吵得很嚴重。老闆們喊說要撤出台灣喊很久了，但撤出台灣要去哪裡呢？中國的勞工意識更強，要加薪是更直白的；東南亞各國的勞工也不是如同刻板印象裡，這麼好欺負。那這些老闆們，到底能在哪找到聽話溫順的員工呢？大概也只有台灣人會被這樣欺負了。（嘆氣）（責任編輯鄒昀倢） 作者／Ling／LING’s 兩岸飛行日記 「主管您好，來廠已半年，請給我加薪吧，謝謝。」第一次帶領陸籍新進助理，就被她如此直白的留言給嚇傻了。 幾年下來，陸續遇到一些同樣直接表達加薪意見的陸籍員工，無論是任職已久、或是剛到 3 個月，只要遇到好機會就大方的向主管爭取薪資，完全顛覆了我在台灣養成，對於薪資或職務升遷等敏感議題，應該謙虛、低調、不好意思提及的想法。 除了大方的主動要求調薪以外，大陸員工對於不公平的待遇，反應更為積極。下面談談我在海外公司遇到有關薪資處理上的過程。 一般員工剛進公司時，就會接收到老闆或主管告知的工作範圍和薪資條件，允諾之後才會開始上班。而通常會鼓起勇氣告知老闆爭取加薪，不外乎就是原本的薪資沒變，而工作量增加了、工作時間變長了，再來就是跟同事互相比較，心裡委屈不平衡，再加上沒有合理制度，對公司薪資的政策一無所知，才會主動爭取。 以往在台灣公司裡，薪資沒有制度規則，進公司面試時，薪資就像菜市場賣肉喊價一樣，但起薪訂了，什麼時候固定調薪？年終領多少？升遷會領多少？好像都有如《哈利波特》裡的佛地魔──大家不能說的禁忌話題一樣。 台灣人比較客氣，沒有給台灣的老闆多幾次像大陸員工這樣的加薪宣告，老闆多半不理解或忽視員工薪資情況，往往能不調整就不調整。 而我觀察，早年海外中小型工廠老闆不太管海外下屬的薪資，所以海外公司直接給予幾位不同部門的台籍主管權力，可因應管理情況調整下屬的薪資。但薪資並沒有明訂規則，所以部門的員工就得依據歸屬主管的意願，決定員工的薪資福利。 不加薪就「急辭」　逼得老闆明訂規章 台灣人相對注重隱私，大多不會隨意去問同事的薪資，但到大陸可不一樣，多數人是離鄉背井出外打工，私底下都會大方討論、較量一番，所以不患寡患不均，只要一比較到哪個部門的薪資比較高，爭取加薪的聲音就會開始擴散到其他部門。 通常受命負責薪資事務的台籍主管，受到台灣老闆的影響，基本上員工的薪水能不調就不調。但大陸員工對於爭取加薪非常積極，尤其時常遇到大陸員工只要對薪資不滿意，隔天就會吵著要「急辭」，連交接都等不及就想馬上離開。而當年因為中國大陸取代性高的工作職務處處有，尤其在群聚的工業區中，每個工廠都會拉著大紅布條招工，所以員工不怕沒工作機會。 我就剛好遇到某個台籍部門菜鳥主管，因為對工作不夠了解、公司也沒有要求該部門建立 SOP 機制，所以一遇到有員工來要求加薪，加上放話馬上要離職，這位主管擔心員工離開工作，本身無法接替處理，就馬上調薪。 但其他部門卻沒有調薪，結果便造成職員間的薪資差距越來越高。不同部門員工互相知道薪資情況後，未被調薪的同事因為沒有得到合理的解釋，人員憤而離開，工作開始異動產生交接斷層，越資深的員工離開，越嚴重影響公司的營運。 而這樣的事情接連發生了好幾次，在屢次發生員工離職工作停擺的情況後，公司不得不導入可公開依循的薪資管理制度，讓每個不同的職等職級職務別都有一定的規範金額，不再讓老闆或主管可以隨意調薪或是長期凍薪，並且公開說明讓所有員工理解這套制度，讓人資部門遵照運作，統一進行年度評核及固定調薪制度，才解決了多年如同賣肉喊價的情況。 台灣人用「辭呈」拚調薪，中國政府用「公文」逼你調 反觀台籍員工通常不敢要求加薪，一般人在遲遲等不到公司加薪憤而離開，即使老闆願意加薪予以慰留，通常也已經累積了許多工作上的不滿和負面情緒。又或者，老闆不但不慰留，還順水推舟再找一個低薪的員工入職。 關於薪資，我相信現在還有多數的公司並沒有合理、公開透明的制度，恐怕連不少當主管的進到公司數十年，也不知道公司的薪水是怎麼審訂的。資深主管本身都是老闆喊價確認就招聘入職了，當遇到了員工喊薪資不公平的情況，自然也不知如何處理。 除了個人爭取加薪，大陸政府對於提高勞工薪資有相當強的執行力，甚至也在媒體大力放送，例如江蘇省公司員工的基本底薪，當地政府從 2010 年 2 月 850 元（約台幣 4,250 元）強迫每年企業必須逐年調整到 2016 年 1 月 1,820 元（約台幣 9,100 元），一年固定發給公司一次公文強迫執行，6 年來調整了近台幣 5,000 元的幅度。 有些台灣老闆就用台灣經營心態思考，反正我台灣員工用 24,000 聘請，只要政府的基本薪資沒有超過這個 24,000，我就不需要跟著政府調整，大陸也比照辦理就可以了。 但其實錯了，只要政府公文一發，全數員工無論每月實際薪資是否有超過基本薪資，都一定得依照比例調整，例如 2010 年進到公司領 3,000 元薪資的員工，在公司 6 年都未調薪的情況下，他待到 2016 […]

【只要神奇寶貝，不要自己的寶貝】玩 Pokemon Go 獨留 2 歲小孩在家，美國夫妻被捕

【你為什麼應該要關心這個議題】我好像 …… 已經 …… 對 Pokemon Go 有一點不期不待了。在別人都要玩膩的同時我們竟然還玩不到。 只好一直傳遞負面的能量讓大家都不想玩（愛開玩笑）。國外關於玩 Pokemon Go 的誇張新聞越來越多，大家看了也要有所警剔，真的開放了不要陷入相同的迴圈才好。 （責任編輯：Matthew Chen） 亞利桑那州皮納爾郡警方指出，一對夫妻日前在晚間跑出門玩 Pokemon Go 手機遊戲，卻把年僅 2 歲的兒子獨自留在家中長達兩小時，被鄰居報警後，以危害孩童等罪名被逮捕。 皮納爾郡（Pinal County）警長辦公室對媒體表示，7 月 28 日晚間接獲民眾打 911 電話報案指出，社區裡有 1 名男童晚間 10 時 30 分左右在戶外哭泣。員警抵達現場發現，年僅約兩歲的男童站在 1 處民宅的前院，正在設法進入屋內。 警方表示，當時男童光著雙腳，身上只穿著尿布，以及一件 T 恤。 員警抵達現場的 1 個小時之後，男童父母才姍姍來遲。他們對警方供稱，出門去是為了開車到處玩精靈寶可夢（Pokemon Go）手機遊戲。 警方以危害孩童、疏忽照顧孩童等罪名，當場將 27 歲的戴利（Brent Daley）與 25 歲的布莉安（Brianne Daley）雙雙逮捕，移送法辦。（中央社記者顏伶如） 資料來源》中央社：玩 Pokemon Go 獨留小孩在家 美夫妻被捕；圖片來源：Pokemon Wikia。 […]

在蘋果當公關的 10 年經驗：最重要的事情，就是尊重自己的品牌

【我們為什麼挑選這篇文章】Cameron Craig 爲蘋果公司的資深公關，揭露了過去 10 年來蘋果在公關方面的原則。通篇讀起來更像是企業對外的表現準則，並不止侷限於公關部分，任何企業的主管、老闆、發言人都可以試著消化，將經驗轉換到自己的公司上。 （責任編輯：Matthew Chen） 我替蘋果做公關方面的工作最早要追溯到 1997 年，那時候我還在雪梨的 Porter Novelli。當時賈伯斯剛剛回歸，蘋果產品線還很雜，既有名字令人困惑的計算機，又有打印機、掃描儀，以及新奇但構思拙劣的 PDA—Newton，這些都發展得不是很順利。 所以大家對蘋果前景都不看好，大多數媒體把這家公司描繪成之前的自己的陰影。當時的新聞都是「腐爛透頂」、「預期蘋果醬進行大規模裁員」以及「拯救蘋果的 101 種辦法」這樣一些沒完沒了的頭條。 我對自己即將在未來 10 年經歷全球有史以來最大規模的企業大逆轉幾乎一無所知。我從雪梨搬到了新加坡，加入了這家公司並負責其亞太地區的公關事務。最終我被派遣回母艦，蘋果位於加州 Cupertino 的總部，加入了公司的產品 PR 團隊。 在此期間，蘋果將向那些看不起自己的人證明他們的錯誤，並以突破性的創新、大師級的營銷以及格格不入的手法令整個世界刮目相看。 PR 在這一成功當中發揮了巨大的作用。以下就是這段時間我在如何進行公關方面總結出來的 5 點經驗。 保持簡單 只要對蘋果的每一篇新聞稿都進行可讀性測試，基本上你會發現其得分大概 4 年級或甚至更低年級學生就可以理解的水平。因為在編撰的過程當中任何的行話、術語或者技術性的繁文絮節都會被移除。如果「普通人」不能理解我們的語言，那我們就失敗了。我們不能容忍任何的失敗。每一篇新聞稿賈伯斯都要過目，得到他認可才能放行。 要對你的書面通稿進行可讀性測試以確定其領會的困難程度（1-100）。一些網站如 Word Count Tools 和 Readability Score 等提供了免費工具可以做這件事。理想情況下，你的內容的得分應該在 80—89 分之間，也就是說教育水平相當於 11 歲孩子的人就應該能夠看懂。記住，你的通稿越容易理解，能夠抵達的受眾就越廣泛。 重視記者的時間 我們只為最重要的產品或者公司里程碑保留新聞稿和活動。許多重大產品、軟件更新以及人事調動都是在公關活動裡面一帶而過的。有時候這會令我們的內部客戶感到沮喪，因為他們希望能夠為自己的寵物計劃或者人製造更多的營銷噪音。但是這種處理辦法能夠讓報導者知道當我們聯絡他們時一定是有什麼重要的事情要宣布的。 不要隨意接洽記者，只有在你有吸引人的東西可以提供時才這麼做。不要把新聞稿變成亂七八糟的列表。要研究一下記者報導什麼然後有針對性地進行推介。 要親自動手 在同意採訪高管或者送出產品進評測前，我們先要確保每一位記者、影響者或者分析師對產品簡介的內容都親自嘗試過了。我們會引導他們了解為什麼我們要這樣設計按鈕或者取消後背的接口，並且指出一些對方未必能發現或者未經引導賞識不了的微妙功能。採訪過後我們會跟進了解對方是否還有其他問題並且旁敲側擊地了解對方會如何塑造故事從而準備好回應。如果對方在使用上遇到什麼問題，我們會提供全天候的產品營銷和技術支持。如果對方報導的故事偏離了我們要傳達的關鍵信息，我們會強化路線修正的努力來進行彌補。 一旦你引起了記者的興趣，要積極跟進但不要令人生厭。如果對方正在評測你的產品，你可以親自過去給對方進行一次快速演示。如果對方要寫一則有關你所提供的服務的故事，你可以為對方提供一些精選的客戶和行業參考。你還可以問問對方是否需要給故事準備一些圖片，要不要幫助理解產品是如何適應競爭的等等。 保持專注 我們的使命是講故事，告訴大家我們的創新產品如何賦予客戶釋放創意並且改變世界的能力的。我們隨時都會接到各種各樣的請求，要我們的發言人就行業趨勢、政治、人事等無數主題發表意見。如果這些請求不符合我們的使命，我們會有禮貌地拒絕。這是幫助我們盡可能提高時間效率的辦法。 要努力成為所在領域的專家。定義好你的關鍵信息然後堅持傳遞這一信息。不要用偏離主題的消息稀釋你的社交媒體賬號。為報導所在領域的記者和行業分析師提供幫助—即便你未必總能直接受益。 要定好媒體影響者的優先次序 我們不會跟一大批媒體打交道。相反，我們僅專注於相當少量的記者，這些人我們認為是可以定基調讓別人跟隨的人。我們會給這些記者獨家採訪、跟踪發布或者新產品先睹為快之類的特權。保持這個小規模能讓我們親自上手的做法更加好管理。在影響者的原創報導之後，我們會再擴展到地區性的記者和商業出版物那裡。 […]

在非洲，每 60 秒就有一分鐘過去；在蘋果，每 10 秒就可以賺入台幣 180 萬

看上圖，你就知道蘋果公司每 10 秒有多可怕。每 10 秒他們賣出了 67 台 iPhone、5 台 Mac、13 台 ipad …… 賺入了折合台幣約 180 萬元。 Every Second 是由 Neal Agarwal 所製作的網站，點進去之後選擇 Apple 即可以看到每一秒 Apple 所賣出的各項設備、iTune 音樂下載數量、App 下載數量，甚至是花費在研發經費上的費用等等。 此外，另外一個功能則是看 Youtube 的各項數字。 上方這是 20 秒過後的截圖，短短 20 秒竟然就有 132 小時的影片上傳，總計 4.5 萬小時的影片被觀看。還有科學、遊戲、音樂、運動等影片分別的觀看數量等。 而今日（8/3），則新增了 Facebook 的選項。上圖是 5 秒的截圖，短短 5 秒， Facebook 上就多了 26 萬個讚、2 萬多筆的狀態更新，以及 2 萬張上傳的相片等等。 目前只有 Apple 、Facebook […]

【投稿】台灣公股行庫瘋狂出包，財政部處理方式：工作辛苦了先加薪吧：）

【為什麼我們要挑選這篇文章】我覺得公股行庫、政府單位有個問題，出事犯錯了，不是修正問題、溝通，而是先說「我們也是很委屈、很辛苦在工作」。欸，這沒邏輯啊，誰不辛苦工作呢？公股行庫出包不斷，在面對檢討聲浪與產業革新需求的雙邊壓力下，該怎麼展現出一個「高度、成熟度」來面對問題，我覺得是那些主事者們該思考的問題。（責任編輯鄒昀倢） 公股行庫今（2016）年上半年狀況連連，這已經不是新聞了。先前在報橘就已經看到公股行庫上半年的出包記錄，從盜領、超貸、假美金、違法冒貸。大多數民眾難以想像這些案件會發生在被外界認為是風險較低、營運較穩健的公股行庫。然而，即便過去真是如此，近年來公股行庫已非同日可與，已無法和民營銀行相互競爭，差距越來越大。 民營銀行的經營上，信用卡和個金網銀的表現可看出積極的態度，越來越受已全面電子化作業的企業青睞。而公股行庫守舊和保守的經營策略，越來越讓民眾詬病。常看PTT相關版面如BankSerivce的讀者，都可以知道裡面對公股行庫的抱怨有多多。公股行庫的市佔率逐漸萎縮，只能死守中小企業貸款的舊有的版圖。但在民營銀行積極進入中小企業放貸市場時，若連這塊領域都能被拿下，那必須沉重的說，公股行庫存在的意義究竟還剩什麼？ 據報導，7月30日遭爆近年最大的詐貸案。鼎興貿易公司負責人何宗英，涉嫌自2013年至今，以偽造的不實合約、交易發票，向一銀、彰銀、華銀、板信等13家金融機構詐貸逾18億，另以相同手法向民間融資公司借款逾13億，不法金額總計逾31億元。假交易詐貸爽撈31億　牙材商鼎興負責人等9人遭約談 只要有出包，就有公股銀行的蹤影 如此一來，公股行庫出包就得再記上一筆。幾乎可說，上半年的所有出自銀行的重大事件，公股行庫皆無役不與。看來要救台灣的銀行，只有請出王牌銀行員半澤以加倍奉還追回貸款了。金管會也終於烙出重話，要求所有銀行專案報告，檢討內控是否出問題，甚至不排除祭出處分。這證明，公股行庫就是在中小企業的放貸融資也全面棄守。請問公股管理者財政部和主管機關金管會，真的有想好好解決這半年來的眾多問題嗎？還是認為大多數民眾不關心、不在乎，所以就可以忽悠人民？真當大家都沒再看新聞就是了。 更令人火大的是，依照今年這些事件所顯示公股行庫表現遠劣於民營銀行的情況下，政府早應介入整頓：調查各銀行總行及分行的營業狀況，解聘操守不佳和績效不良的老屁股員工。沒想到更好笑的是，財政部長許虞哲居然宣布要為公股行庫員工加薪3.5％，其中彰銀更可回溯自今年4月1日起算。（財長說話了 要公股行庫帶頭加薪 公股銀行帶頭加薪，好好我也想要 沒有錯，你沒看錯，出了如此多問題財政部不先檢討，居然是先加薪，真的很想對他們擺出一張WTF的臉。雖然加薪源自希望帶動改善民間勞動環境，但國營事業表現比公股行庫好的比比皆是，要用台灣人的納稅金給他們加薪，難道沒有更好的選擇嗎？更不用說公股行庫並無淘汰機制，考進去幾乎就是鐵飯碗。道理何在？可以接受表現脫線、出包不斷卻又可以加薪嗎？有看過哪間民營銀行出了大包還加薪的嗎？早就被開除資遣了啦！沒有開除也早被懲處了！ 相比之下，在國家宣布財政困難的被要求共體時艱的公務員卻已經是第六年宣布不調漲薪水了（政院拍板 明年軍公教不加薪），公股銀行卻時常加薪，更加讓人猜不透政府是以何種標準判斷加不加薪與否的決策。 要解決公股行庫績效不彰卻又可盲目加薪的作法，便是請關心國家財政的民眾多分一點注意力在公股行庫上。應找出績效差銀行名單，進行重整和調整營運模式。行員也該認知到並非考進去就能因循苟且的做事領死薪水、等加薪。這樣才不會發生「有賺自己分，有賠人民虧」的現象。也希望大家多多關心，這樣相對不引人注目的國家財政和銀行問題！ （本文經投稿作者陳奐之授權刊登，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈公股行庫風波不斷，財政部還不顧現實加薪加到爽！〉，圖片來源：giphy。意投稿者可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登） 你認為公股行庫該怎麼改進，才能革新發展需求？TechOrange 歡迎讀者投稿，把你的意見通通講出來！意投稿者可寄至：[email protected] 1. 來信請附上投稿人真實姓名（刊登可用筆名，但請同時提供真實姓名）、背景（已就業者請提供所任職產業，學生請提供就讀科系），並直接附上投稿內容。 2. 稿件經編輯檯審核評估合宜性，並編寫導讀與修訂標題後再行刊登。  

【Move Your Ass！】創業別只窩在辦公桌前，快來共闖創業家天堂路，讓身體動起來！

【我們為什麼關注這則新聞】 創業常常沒日沒夜爆肝做事，但事業要衝，身體也要顧啊！ (責任編輯：曾華銳) 為了鼓勵創業者擁有健康身體狀態來迎戰各種挑戰，台灣紫牛創業協會攜手 RACBIT 與 Garmin，將於 9 月 24 日舉辦第一屆「創業家天堂路」，讓創業者們動起來！創業家天堂路共計有 6 個關卡，考驗著創業團隊的智力、耐力與體力。 對創業者來說，每天工作 12 小時以上已經是常態，更不提創業過程中所面臨到的精神壓力。台灣紫牛創業協會副理事長蔣志薇表示，這次台灣紫牛創業協會攜手 RACBIT 發起創業家天堂路闖關活動就是希望傳達一個訊息：無論是成功或剛起步的創業人士，都應該保持良好的運動習慣，除了紓解壓力，也可以讓思緒更清明，維持身心的最佳狀態。 運動的好處每個人都知道，但如何能變成一種習慣，取決決心與態度。即便平日事業繁忙，協會理事們幾乎都有固定運動的習慣。紫牛創業協會榮譽理事長，群聯電子董事長潘健成維持運動已經超過二十年，以滑步機和高爾夫球維持創業家需要的能量；協會理事成員，由田新技董事長鄒嘉駿每週以三至四次快走和跑步作為交替運動的選項；AppWorks 創辦人林之晨每周至少上健身房三次，每個月也會打一至兩場籃球。 根據體育署調查結果，台灣運動人口突破 700 萬，民眾在 104 年之運動消費支出總額為新台幣 1,188 億元，相較於 103 年約成長 2.6% 。未來運動產業商機可以往行動化、數據化、個人化、科學化、娛樂化來做延伸。透過穿戴式裝置或是各種 App 應用搜尋使用者數據，再分析其數據用以個人專業化與科學化訓練。娛樂化內容也是增加社會大眾關注運動的重要因素。 看到了運動消費潛藏龐大商機尚待挖掘，所以創業家天堂路也找來數家專注於運動產業的新創公司與業者一起合作推廣活動。像是全球穿戴裝置市佔率第四名的 Garmin 、運用科技來讓運動賽事舉辦更便利的 RACBIT 雷比兔、設計出演算法打造個人專屬飛輪課程 Cycling VJ 的類星體數位與透過大數據分析引領耐力運動員進入科學化訓練的 RunningQuotient 。面對台灣民眾健康意識日漸抬頭，台灣紫牛創業協會將協助新創公司一起發掘這塊運動商機大餅。 對創業者天堂路有興趣的民眾或創業者可以直接到網站報名，與其他創業者在 9 月 24 日一同挑戰六項關卡。比賽獲勝隊伍將有機會得到雄獅旅遊提供的運動旅遊基金 5 萬元，Garmin 最新錶款 Vivosmart HR 行動支付心率手環五隻或是鐵人工廠免費三個月健身方案五名等獎項。 創業家天堂路 […]

抗議 Uber 有效？投審會將祭撤資處分

【為什麼你需要關心這則新聞？】 最新消息出來，台灣投審會預計下周頒布 Uber 撤資令。其實整件事情看起來就是「政府無能」！如 Uber 註定會幹掉傳統計程車業，政府要做的是幫忙讓這個過渡時期更平穩地度過，而不是提供一個計程車可以永續在台灣生存的假象，那樣反而是政府在避責、轉移焦點！ （責任編輯：林芮緹） 最新消息出來，台灣投審會預計下周頒布Uber撤資令。其實整件事情看起來就是「政府無能」！如Uber註定會幹掉傳統計程車業，政府要做的是幫忙讓這個過渡時期更平穩地度過，而不是提供一個計程車可以永續在台灣生存的假象，那樣反而是政府在避責、轉移焦點！ 針對計程車業先前抗議提出的訴求，經濟部投審會今天表示，由於Uber申請經營業別與實際經營不同，8月上旬前將撤銷Uber投資許可。 計程車司機7月集結上百台小黃包圍立法院，抗議Uber非法營業，投審會當時承諾，一個月內將依據交通部所提的新行政處分，最重可撤銷其外國人投資許可。 投審會官員表示，根據目前交通部給投審會的意見，要Uber撤資的方向應該不會變，主因為Uber當初申請資訊服務業，與實際經營業別不同。 官員指出，由於Uber未經許可經營汽車運輸業，將依據外國人投資條例第7條規定，8月上旬前撤銷其投資許可，因還需上簽經濟部長、次長，因此還有一定程序要走。 不過，未來Uber收到撤資處分後，可提出訴願與行政訴訟。 根據經濟部商業司公司登記資料查詢網站，Uber於102年7月核准在台設立台灣宇博數位服務股份有限公司，資本額新台幣100萬元。   （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈抗議Uber有效？投審會將祭撤資處分〉。） — 延伸閱讀： 【是優步不是污步】小黃若註定被淘汰，政府該降低民生衝擊而非專拿Uber開鍘 【投稿】Uber在中國合法了，台灣有沒有辦法比照辦理？ 是優步不是污步，Uber正在幹掉沒效率的既得利益者—計程車

前中國工商銀行行長：互聯網金融不必怕創新，只需控制好「試錯成本」

【為什麼我們要挑選這篇文章】同樣在談Fintech革新，金管會前陣子提出的十大革新，聽起來就還好，沒有從政策面著想去思考一個國家未來的金融創新發展。反觀中國，這位前工商銀行行長講出來的話，就顯得特別有高度。大家可以對比一下兩國差異。本文內容為原中國工商銀行行長楊凱生在第六屆上海新金融年會暨第三屆互聯網金融外灘峰會上的發言。以下為作者演講全文。（責任編輯鄒昀倢） 正文： 任何一項文明的進步都是在不斷試錯的基礎上得以實現的，這是一種規律。互聯網金融也一定會遵循這個規律。正因為存在著這樣的規律，在互聯網金融的出現和成長過程中，發生一些波折和問題也許就是難以避免的，我們不能因此去否定了創新，阻礙了進步。但關鍵是一定要控制好試錯成本，不能讓其超出社會可承受的範圍。目前正在進行的關於互聯網金融風險的專項整治，就是為了防止在互聯網金融業發展過程中所可能發生的系統性、區域性金融風險。實際上這就是對試錯成本的一種控制。 政府不是不能犯錯，但「即時吸取教訓」 要減少試錯成本，很重要的一點是在出現問題後要及時地認真地總結經驗教訓。否則在不經意間就會被同一塊石頭絆倒幾次。前一階段互聯網金融業發生了一系列問題，特別是在互聯網借貸和理財業務中出現了一些問題平台，甚至有一定數量的公司跑路了。對於其中蓄謀欺詐和涉嫌犯罪的公司及人員當然應由司法部門去依法處理，但我認為其中也有一些人最初也許並無甚麼主觀惡意，當時他們就是以為自己站在了風口，以為自己真的是可以隨風起飛了，他們的思想方法出現了偏差。 他們把對金融規律的漠視及悖離當成了開拓和創新，他們把忽悠及鼓吹當成了營銷和宣傳。如果說在當下，對於一些急於追求「成功」的年青人來說，這裡面還有些許可以理解的因素的話，那麼對於我們有關方面、有關部門，對於一些專家學者包括一些媒體來說，也許需要總結反思的東西應該更多。 現在值得關注的是，我們在面對一些問題的時候似乎仍然還沒有完全改掉那種思想方法上的片面性和絕對化。例如關於Fintech的問題。互聯網金融的提法和Fintech的叫法究竟有什麼聯繫和區別？現在也許是互聯網金融的形象和信譽受到了一定程度的污名化影響，我們一些人就不約而同開始用「金融科技」來代替「互聯網金融」了，希望能夠通過這種說法的改變來實現與原有問題的切割。 多新潮的名詞不是重點，重點在求金融產業發展的本質 我認為這既無必要也無實際意義。其實「互聯網金融」這個名詞在我國已經廣為人知，在一定程度上它有通俗易懂的特點，而且對於它的內涵定義也已有了權威的規範的說法（有關部門的文件中明確「互聯網金融是指傳統金融機構與互聯網企業利用互聯網技術和信息通信技術實現資金融通支付、投資和信息中介服務的新型金融業務模式」）。 我們大可不必因為在發展過程中出了一些問題就去改名換姓，也不必去咬文嚼字地死摳什麼互聯網金融的落腳是金融，Fintech的落腳是科技等等，關鍵是我們一定要摒棄那種莫名的對於新名詞的追崇心理，不能一味地追時髦、趕風頭，要注意透過表像看內容，看事情的本質。無論叫什麼名稱，只要是從事金融業務，就要按現行的金融從業規則辦，就要接受必要的金融監管。如果還是在名詞概念上兜圈子，那不利於總結經驗教訓，也不利於控制和減少發展過程中的試錯成本。 再比如區塊鏈，這個話題近來已經越來越熱。從區塊鏈目前的發展情況看，它確實有可能使得互聯網的功能從信息傳遞轉化為價值傳遞。如果真能順利地實現這一轉化，它對人們經濟生活、金融生活乃至社會生活將帶來遠比當下一般意義上的互聯網金融更加巨大的影響和改變。正因為如此，一些國家的政府和金融監管部門都開始投入相當精力來研究區塊鏈問題，都在探索未來金融市場有沒有可能完全建立在區塊鏈技術的基礎上。 全球不少大型金融機構已經提出了不少有關區塊鏈技術的專利申請。國際上的一些銀行在去年已經開始形成一個新的技術聯盟，這些銀行希望能一起編制出一個適用於銀行業的開源、通用的「共享賬本」，用於今後金融機構間的交易及其資產登記和清算等等。 在我國，互聯網金融協會已專門成立了關於區塊鏈的研究工作組，中央銀行也密切關注和高度重視區塊鏈技術的發展，據透露，人民銀行已在組織力量進行數字化貨幣的研究。與此同時，區塊鏈技術儘管在金融領域的應用還未真正起步，但區塊鏈概念目前已從金融領域開始向社會生活的其它領域延伸，例如用於慈善捐贈和醫療服務等等。市場上也有不少人正爭相投資於涉及區塊鏈概念的相關公司。不少宣稱是搞區塊鏈的公司動輒宣布自己已完成幾輪融資，估值已達到多少多少。 面對這樣的情勢，值得高興的是我國的創新活力看來並不遜於一些發達國家，市場的力量遠比我們想像的更加強大。值得擔憂的是，我們對區塊鏈的認識有沒有可能像幾年前對互聯網金融一樣再次陷入一種片面性、絕對化的誤區，從而在發展過程中增加更多無謂的試錯成本。如真是那樣，對區塊鏈的健康發展將是有害而無益的。 執政者應思考，區塊鏈這類的新技術是否有辦法規範 例如，我們現在常說區塊鏈的最大特點是去中心化。誠然理想化的區塊鏈系統是由許許多多節點組成的點與點的網絡結構，它似乎既不需要中心化的硬件設備也不需要任何管理它的機構。但是相關區塊鏈的技術標準、交易指令格式，以及涉及到金融活動實名要求所帶來的區塊鏈交易參與方的身份認證和准入許可，是否還需要有一種「中心化」或「類中心化」的機構去製定和規範呢？R3目前形成的這種金融機構間的技術聯盟算不算是一種「類中心化」機構呢？這些問題似乎還需要進一步深入探討和釐清。簡單地宣稱去中心化是不是或多或少存在著一種既想從事金融活動，又不願意接受金融監管的傾向呢？ 還比如，我們現在常說區塊鏈的一大長處在於任何活動痕蹟的均可追溯並不可篡改。這主要說的是區塊鏈交易具有很高的安全性。但參與R3工作並專門負責向媒體和公眾解釋這一區塊鏈技術聯盟的Charley Cooper先生直言不諱的說：「比特幣強硬派說安全性不可能崩潰，可是我這麼久都沒發現任何不能崩潰的東西」。 我認為Cooper的說法有一定的道理。否則就無法解釋一些比特幣平台為什麼會垮台，就無法解釋曾創造了耀眼業績的眾籌區塊鏈項目為什麼也會遭到黑客攻擊，從而發生了具有重大影響的「The DAO」事件。我們應該注意到儘管區塊鏈技術從概率上看發生篡改記錄的可能性幾乎不存在（如果發生強力的集團性行為，尤其在一些私有鏈中是否有可能發生也還需要觀察），但如果區塊鏈中一些交易的邏輯規則事先就存在著有意無意的漏洞，那面臨的安全性挑戰就是巨大的。 再比如，我們常說由於通過區塊鏈進行支付是由交易雙方直接完成的，跳過了以往所必須的中間環節，因而它的效率將獲得非常大的提高。但我們也需要注意到要真正實現這一目標，目前的區塊鏈技術水平還要有幾個數量級的提升才行。比如狹義的區塊鏈全網播報耗時很長，每秒只能處理個位數的交易，而傳統金融機構每秒的交易量往往多達幾千筆。據了解，目前最大的區塊鏈比特幣網絡日均交易量也僅20餘萬筆，甚至還出現了一筆交易經過了十幾小時才予確認的情況，而一家大銀行的日均交易量往往超過1億筆。 我之所以講這些問題，並不是要否認區塊鏈技術的重要性，也並不是否認其有關技術一定會不斷有所突破和改進，更不是反對對它作進一步的探索和研究，而只是希望在推動區塊鏈發展的過程中，要保持清醒的科學的認識，力戒浮躁，要堅持兩分法，避免片面性。美國著名的IT研究顧問諮詢公司Gartner的一份報告指出，「一種區塊鏈狂熱傳染病已經侵入了金融服務行業」，報告還指出投資者在製定未來兩年的投資方案時，「可能要允許區塊鏈項目出現90%的失敗率」。這些判斷值得我們思考。 總之，金融的進步過程是一個不斷創新試錯的過程，但由於金融業具有巨大的風險外溢效應，其試錯成本更要嚴格把控。從互聯網金融到Fintech，從大數據到區塊鏈，伴隨著金融改革的推進，金融創新會日益加快，金融產品也會日趨複雜。在可預見的未來，各種新名詞、新概念也必然會更多的出現，如何堅持辯證的看待事物，如何注意抓住事物的本質，如何做到避虛就實是減少金融創新試錯成本的關鍵所在，也是互聯網金融、區塊鏈技術健康發展的基礎所在。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈原中國工商銀行行長：互聯網金融發展需控制好“試錯成本”〉。）

Uber中國戰場休兵，另闢新任務投入無人機物流研發

【為什麼你需要關心這則新聞？】 Uber和滴滴出行在中國休戰直接合併，合併後將佔據中國近九成的線上租車服務市場，而在聯想之後的神州租車，最大股東也是聯想集團。說起合併，背後的操盤手則是聯想集團創辦人柳傳志的女兒柳青（滴滴出行總裁）和侄女柳甄（中國 Uber 戰略負責人）。 除此之外，臉書粉絲專頁「普通人的自由主義」在貼文中指出幾點重要的觀察：一丶中國的新規禁止低於成本補貼有影響，二丶百度這UberChina的大股東自身難保，三丶Kalanick要去花心思打別的仗了，無人車的開發將加速，最近花錢弄地圖即是一個跡象。 （責任編輯：林芮緹） 網路叫車軟體Uber與滴滴出行1日宣布合作，Uber創始人卡拉尼克（Travis Kalanick）當天傍晚向Uber中國團隊發郵件指出，這次合作帶來的資源將為Uber的無人機食品物流計畫帶來機會。 8月1日，滴滴出行宣布與Uber全球達成戰略協議，滴滴出行將收購Uber旗下優步中國的品牌、業務、數據等全部資產在中國大陸營運，交易達成後，滴滴出行和Uber全球將相互持股。 當天傍晚，卡拉尼克在Facebook上發布了他給優步中國團隊的一封郵件。 [facebook] https://www.facebook.com/traviskal/posts/1159597550728079 [/facebook] 澎湃新聞報導，卡拉尼克在郵件中解釋了，為什麼要推動優步中國和滴滴合併，「在中國城市提供可持續服務，以及這個服務賴以生存的乘客和司機，是我們實現盈利的唯一可能」。 他說，這次合併為優步團隊以及將來與滴滴攜手完成巨大使命鋪平了道路，為關注城市未來的大膽舉措釋放出了大量的資源，「將來我們會通過無人駕駛技術，實現食品運輸和物流」。 這封郵件提供的數據顯示，優步在2014年2月中國市場，目前已進入中國60多個城市，每周服務超過4000萬次。優步中國團隊已經擴大到800人。 按計劃，卡拉尼克將召開一個全體會議，向優步中國團隊介紹接下來如何和滴滴合作，在中國各城市開展服務。 報導說，市場普遍認為，促使滴滴和優步中國合併的動因之一，應該是燒錢補貼大戰難以為繼。 彭博社1日的報導提及，Uber在中國已經虧損超過20億美元。此前的7月，Uber的多家投資者，已經對Uber繼續在中國燒錢爭奪市場的計劃，表達了不滿。 而未來，這場合併將讓叫車軟體市場90%集中到一個公司之下，這難免讓乘客擔心，未來用相關軟體叫車，補貼可能會減少，相關平台可能會漲價。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為：〈Uber創始人：下一步無人機物流〉。圖片來源。） — 延伸閱讀： 【是優步不是污步】小黃若註定被淘汰，政府該降低民生衝擊而非專拿Uber開鍘 Uber與滴滴休兵！合組價值350億美金公司，一起快樂的經營中國市場 嫌Google Maps難用到爆，Uber自己投150億台幣開發更好用的地圖導航