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【加油站集體倒閉】2030年電動汽車佔比將達60%，傳統車商的淘汰期正式來臨

【為什麼我們挑選這篇文章】電動汽車在市面上的比率越來越高，而且比起燃油汽車還要環保，未來技術成本下降也會賣得更便宜，2030 年電動汽車在世界上大城市的佔比將達到 60%，我們眼前看到的汽車在接下來10多個年頭，將可能都變成「充電式」。（責任編輯：張瑋倫） 10月12日，據路透社報導，週二麥肯錫與彭博新能源財經發布報告稱，預計到2030年，在倫敦和新加坡這樣的大城市，電動汽車將成為主流，在所有行駛車輛的佔比中將達60%。 報告中解釋到，未來電動車有如此迅猛的發展，主要得益於政府對電動汽車發展的政策支持增大、電動汽車的技術成本下降及消費者對電動汽車的熱情： 有利於降低有害溫室氣體的排放 電動汽車在能源利用和污染排放方面均比傳統的燃油車輛略具優勢。 電動汽車的技術成本在迅速下降 報告顯示，2015年電動汽車使用的鋰離子電池組的成本從2010年的每千瓦時1000美元降至350美元左右，預計未來10年將降至100美元以下。 各國政府採取措施鼓勵電動汽車的發展 各國政府尤其在增加補貼和減免稅收方面加大對新能源汽車的支持。如中國在一線城市推出的「不限行、不限購」政策。 消費者對電動汽車比現出很大的熱情 據全球管理諮詢公司科爾尼發布的《中國汽車市場調研成果報告》數據顯示，2016年有46%的消費者會考慮購買新能源汽車，這相對去年的結果提升了15個百分點。 雖然電動汽車的發展不能完全依賴政策，但這些有利的因素，都為電動汽車的發展創造了良好的條件。 一百多年前，馬車與汽車的戰爭就是一個很好的例子。 為了讓人們接受新事物汽車，奔馳的創始人卡爾·本茨和福特的創始人亨利·福特做了長達數十年的努力。但在汽車這一新生事物的發展中，政府不支持的政策造成了巨大的阻礙。 其中有名的一個故事是，本茨開著限速6公里的汽車接官員到家中做客，但路上的馬車很輕鬆的超過了他們。 官員被馬車夫的嘲笑激怒，但本茨只能無奈的回應，超過馬車很容易，但政府有限速規定啊。就此，官員決定取消限速的規定。 雖然大發明家愛迪生在聽到汽車的介紹後，就曾大膽預言「馬的末日已經來臨了」，但從馬車和汽車發展的博弈中，我們看到了政府政策起到的束縛作用。 如今，傳統汽車和新能源汽車的博弈已經開始。但這一次，政府對新事物的態度已然很明朗。 在很多國家，新能源汽車的發展已經上升到國家戰略。 美國2012年啟動電動汽車國家創新計劃《EV Everywhere》，通過提高對高性能鋰離子電池材料、插電式車輛技術、輕量化技術等關鍵技術的支持，實現5年收回車輛附加成本的目標。 德國2012年發布《國家電動汽車平台計劃第3次評估報告》，進一步要求建立以用戶為中心，基礎設施技術、動力系統技術、先進製造技術等關鍵技術全方位的研發體系，實現到2020年成為世界電動汽車領先國。 日本2010年發布《下一代汽車計劃》，重點支持先進鋰離子動力電池研發，計劃比能量提高150%。 在中國，國務院、財政部、國稅局和工信部對新能源汽車出台了一系列扶持政策，這些政策對新能源汽車健康可持續發展起到了重要作用： 2014年7月14日，國務院辦公廳下發《關於加快新能源汽車推廣應用的指導意見》，加快新能源汽車的推廣應用，有效緩解能源和環境壓力，促進汽車產業轉型升級。 《指導意見》提出了包括總體要求、加快充電設施建設、積極引導企業創新商業模式、推動公共服務領域率先推廣應用、進一步完善政策體係等政策措施。 2014年8月1日，財政部、國稅局與工信部聯合發布《關於免徵新能源汽車車輛購置稅的公告》。《公告》稱，對免徵車輛購置稅的新能源汽車，由工信部、國稅局通過發布《免徵車輛購置稅的新能源汽車車型目錄》實施管理。 2014年11月6日，財政部、交通部、商務部聯合印發《車輛購置稅收入補助地方資金管理暫行辦法》的通知。通知對支出範圍和補助標準、資金申請和審核、資金下達、監督管理等涉及到財政資金撥付與使用的各環節，進行了明確規定。 2014年11月18日，財政部、科技部、工信部和發改委聯合印發《關於新能源汽車充電設施建設獎勵的通知》。《通知》稱，為加快新能源汽車充電設施建設，推進新能源汽車產業穩步發展，中央財政擬安排資金對新能源汽車推廣城市或城市群給予充電設施建設獎勵。 2015年4月22日，財政部、科技部、工信部與發改委聯合印發《關於2016-2020年新能源汽車推廣應用》的通知。四部委將在2016-2020年繼續實施新能源汽車推廣應用補助政策，在全國范圍內開展新能源汽車推廣應用工作，中央財政對購買新能源汽車給予補助，實行普惠制。 更值得一提的是，僅2015年這一年，國務院總理李克強就曾兩次談到新能源汽車的發展問題，並鼓勵新能源汽車的大力發展： 2015年9月30日，在國務院常務會議上，國務院總理李克強就汽車發展指出，各地不得對新能源汽車實行限行、限購，已實行的應當取消。從2015年10月1日到2016年12月31日，對購買1.6升及以下排量乘用車實施減半徵收車輛購置稅的優惠政策。確保完成到2017年全國基本淘汰黃標車任務。 2015年10月22日，在全國節能與新能源汽車產業發展推進工作座談會上，國務院總理李克強作出重要批示。批示指出：加快發展節能與新能源汽車，是促進汽車產業轉型升級、搶占國際競爭制高點的緊迫任務，也是推動綠色發展、培育新的經濟增長點的重要舉措。 要突出重點、合理佈局，針對產業發展的「瓶頸」和「短板」，著力突破核心技術和關鍵零部件製約、提升自主創新能力和技術水平，落實和完善扶持政策、優化配套環境，創新商業模式、擴大先進適用的節能與新能源汽車的市場應用，走出一條健康可持續的產業發展新路，為經濟增長和民生改善注入新動力。 面對這麼多的政策利好，比亞迪股份有限公司董事長王傳福認為，新能源汽車在中國是體制在推動，國外是市場資源的配製在推動，這會導致不同的發展結果。 中國在新能源汽車產業上的體制優勢，成為新能源汽車快速發展的主要推手。2015年中國新能源汽車產銷雙雙突破33萬輛，佔汽車總銷量的比例超過1%，這是一個好的起點，表明市場對新能源汽車的認可。 他還預測，到2020年大巴出租車全面電動化， 2025年物流車專用車全面電動化，2030年私家車全面電動化。 但新事物的發展總需要一個過程。國務院發展研究中心產業部研究室主任、副研究員王曉明曾談到，目前全球新能源汽車發展已經形成了共識，從長期來看，包括純電動、燃料電池技術在內的純電驅動將是新能源汽車的主要技術方向，在短期內，油電混合、插電式混合動力將是重要的過渡路線。 然而不可否然的是，傳統汽車與新能源汽車的博弈早已開始。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈到2030年電動汽車佔比將達60%，傳統汽車廠商做好準備了嗎？〉。） 延伸閱讀 【汽車版Gogoro在高雄】花媽環保德政，明年底就能在市區租車趴趴走 【群募狂募7億台幣】中國小牛電動車擺脫「抄襲」陰影，從中國反攻德國 Elon Musk沒在怕！特斯拉Q2雖然繼續虧，還是要加速拼電動車產能 Gogoro 勁敵全面攻佔！中國電動車「小牛」來勢洶洶，大舉進攻歐洲市場搶灘德意志 嗶嗶嗶電動車業者注意！Tesla 進軍台灣了，一口氣狂開 11 […]

【窮途末路？】PC玩不出新花樣，全球銷量持續下跌

【我們為什麼挑選這篇文章】在行動網路越來越盛行的現在，根基於傳統網路的電腦在市場銷售量持續下滑。根據Gartner調查，全球電腦銷量已經連續八季下跌。 另外，筆電銷量固化，使得前幾名廠商並無太大變化。但排名第一的聯想有被惠普追過的趨勢。排名第五的蘋果銷量則大幅下跌13.4%。（責任編輯：黃筱雯） 當科技發展的腳步早已跨出傳統互聯網時代、穿過移動互聯網時代、並打算繼續向人工智能時代進發，PC，這個植根於傳統互聯網的產品種類，雖然一息尚存，但其前路卻不免迷漫。 近日，市場研究公司 Gartner 發布了一份關於 2016 年第三季度全球 PC 銷量的報告；報告顯示，2016 年第三季度的 PC 銷量約為 6895 萬台，比去年同期下降了 5.7%。 這已經是全球 PC 銷量連續八個季度下降了。 被 Gartner 列入 PC 統計範圍的，包括桌面電腦、筆電和變形筆電（比如說微軟 Surface 系列），但不包括 iPad 和 Chromebook。據 Gartner 給出的數據，排名前三的 PC 廠商依次是聯想、惠普、戴爾；蘋果位居第五。 值得注意的是，在 PC 總體銷量有所下降的情況下，前四名廠商的銷量變化不是很大，而第五名蘋果的銷量大幅度下降了 13.4%。 根據 Gartner 的報告，PC 銷量之所以持續下降，主要有兩個因素： 當下 PC 的更新周期在不斷延長； 新興市場對 PC 的需求也非常疲軟。 按照 Gartner 首席分析師 Mikako Kitagawa 的說法： 在新興市場，PC 的吸引力很低，消費者並不樂於購買 […]

歐巴馬說 2030 年美國就要送人類上火星，有先問過下一任總統嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】沒錯，就在 2030 年，美國就要送人去火星了。講難聽一點，要是這個計畫無法實現，到了 2030 年，世界上最強大的國家可能就要變成中國了。不過，我們更擔心的是，美國下一屆的選出來的總統 …… 會不會把歐巴馬的政績整個打掉重練呢？ （責任編輯：Matthew Chen） 在距離離開白宮還有幾個月之際，歐巴馬為 CNN 寫了篇文章，告訴全世界，美國要在本世紀 30 年代前送人類上火星，終極目標是「有一天能在那裡待很長時間」。 在為 CNN 撰寫的社論對頁版文章中，歐巴馬回憶了兒時的場景：「那是我們登上月球的前幾年。當我們的宇航員回到夏威夷時，我坐在祖父的肩膀上，揮舞著旗幟」。 文章中，歐巴馬回顧了美國航天局最近幾次重大進展：發現火星上有水流、發現木衛二有冰的跡象、延長了國際空間站使用壽命、獲取了冥王星的清晰圖像等。 歐巴馬自豪地表示： 「我們已經飛過了太陽系中的每一顆行星，其他國家沒法這麼說」 隨後，歐巴馬談到了美國的「火星計劃」： 我們已經為美國太空故事的下一個篇章設定了明確而重要的目標。到 21 世紀 30 年代中期，我相信我們可以將人類送到火星軌道，並讓他們安全返回地球。火星的登陸也將隨之到來，我期待著看到這一切。 他表示要實現這一目標，政府需要與企業展開合作，並宣佈在未來 2 年內，會有第一批由私營公司送上太空的宇航員，下一步則是實現前往火星的星際旅行。 SpaceX 有機會成為合作者？ 事實上，這並不是歐巴馬首次提出這一火星計劃。2010 年 4 月 15 日在肯尼迪航天中心的演講中，他便認為美國在本世紀三十年代中期，就能夠將航天員送上火星軌道，隨後登陸火星。 而按照「鋼鐵人」馬斯克上個月的火星計劃時間表，SpaceX 最快將在 2024 年送出第一批前往火星的乘客，比歐巴馬的預期還要快些。 在總統就職儀式上，歐巴馬曾經承諾「如果我們在太空領域的領導地位能夠在本世紀得到加強，我們不僅將從能源、醫學、農業和人工智能的相關進步中獲益，還將更好地了解我們的環境和自身」。 如今，到了即將離開之時，歐巴馬說希望有一天「把我的孫子扛在肩膀上」，像自己當年一樣，為人類在宇宙探索中的進步而驚呼。 當然，這一切能否實現，得看繼任者給不給力了。 （本文經合作夥伴 ifanr 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為：《奧巴馬：本世紀30 年代，要送人類去火星》） ── 延伸閱讀 各位老闆，周休三日不是為了玩樂，而是為了拯救地球啊！ 【Elon你討厭馬克就直說】SpaceX火箭爆炸，炸毀Facebook 2億美金衛星

【台灣的強項不該埋沒】台灣曾為電玩第三大國，那份驕傲我們為何捨棄？

【為什麼我們挑選這篇文章】2012 年台北暗殺星（TPA）贏得英雄聯盟世界冠軍，2015 年兩組電競團隊 ahq 和閃電狼也闖入英雄聯盟世界大賽，正當我們高呼台灣電玩遊戲實力堅強的同時，你可能不知道，我們的電玩遊戲軟體產業在 1990 年代是排名世界第三。 那為何台灣現在就像剛起步一樣看待電競產業？為何在 1990 那個年代可以如此繁榮？本文將帶你回顧以往，並剖析電競產業的未來！（責任編輯：張瑋倫） 台灣的 ahq e-Sports Club（ahq）與閃電狼 Flash Wolves（FW）在2015年闖入「2015年英雄聯盟（League of Legends；簡稱LOL）世界大賽」，為期一個月的大賽吸引不少台灣人目光。 2016年「英雄聯盟」世界大賽預賽已經在9月30日開戰，賽前，總統蔡英文也特地為台灣的代表隊 ahq 與 FW 加油打氣，顯示政府已經意識到電競產業的重要性。 台灣電競實力早在2001年電玩小子曾政承贏得「世紀帝國 2」世界冠軍時就揚名國際，不過，一直到台北暗殺星（Taipei Assassins，簡稱 TPA）在2012年贏得英雄聯盟世界冠軍前，電競一直不為台灣各界所熟悉與支持。而且，電競遊戲等同電玩遊戲會讓學生荒廢課業的印象，依然存在台灣人心中。 韓國、中國競相投入電競產業與賽事 有別於早以官方力量投入電競產業的韓國，電競產業在台灣始終是民間領先官方的狀態。2001年世界冠軍曾政承一直自力更生；然而，當年他同時成名的韓國選手林耀煥，不僅當時被韓國企業以年薪1億5千萬元韓幣簽下經紀約，官方也保送他上大學，活躍電競界至2006年退休，後來則與韓國女星金佳妍結婚。 可喜的是，由於 ahq 與閃電狼在2015年同時打入英雄聯盟世界大賽，使得台灣人開始正視電競，相關電競業者也有逐漸甦醒跡象。只是相較於韓國與中國在官方主導下強力介入電競產業與賽事，台灣的甦醒是否來得及，仍然有待觀察。 台灣人熟悉韓國影視音樂，韓流蔚為風潮；但以數字來看，韓國文化產業輸出最多的其實是遊戲。以2014年為例，韓國電子遊戲產值達到33.6億美元位居全球第6，佔韓流文化輸出近一半的產值。 其實，電競只是韓國遊戲產業消費端一環，韓國自1998年開始除了對網路遊戲產業巨額投資外，在政策上也給予極大優惠；如今，韓國網路遊戲產值已經超越汽車製造業，晉升韓國經濟支柱之一。 韓國在相關產業已處於領先地位，但依然持續投資電子競技、興建電競館。由於電競是未來室內體育競技重點項目，韓國在兵役法中也比照其他體育優秀選手，給予世界電競賽事表現傑出者免役待遇。 此外，中國也已看到電競的潛力，中國國家體育總局在2003年將電子競技運動列為第99個正式體育運動項目，並在2008年成為第78號體育運動專案。台灣社會在2015年意識到電競的重要性，然而，台灣一直忘記本身就擁有極高的電競產業競爭力。 台灣具先天競爭優勢 台灣是筆記型電腦最大代工國，電競需要最佳的硬體設備，台灣具備推廣電競的優勢，但官方過去卻不重視，導致許多台灣業者乾脆贊助其他國家電競隊伍。 統計數字顯示，台灣的遊戲產業年產值超過300億元、玩家達到600萬至800萬人，相較於電影年產值約120億元、流行音樂40多億元，遊戲產業所獲得的資源關注度卻是最少。 若再以 Nielsen 在2014第1季市場調查，台灣13到65歲的人口中有745萬人是遊戲玩家。其中，電競有關的台灣玩家大約有2百萬人。 全球電競玩家人數可觀，觀眾數目也十分驚人。2014年美國大聯盟冠軍決戰有2350萬觀眾收看，2014年NBA冠軍決戰的收視觀眾有1800萬，但是2014「英雄聯盟」S4世界總決賽總共有超過2700萬名觀眾收看，2015年「英雄聯盟」世界大賽冠軍總決賽則是有3600萬人收看。 龐大的數字顯然早已告訴大家電競的未來趨勢。 電競產業涵蓋層面包含硬體、軟體與賽事，硬體方面例如電腦與周邊產品，軟體如遊戲設計等等，賽事就是目前我們所看到的各種電子競技比賽。台灣許多電子業者早已投入電競相關產業，例如華碩、宏碁、微星、技嘉已經投入。 以微星為例，微星從主機板轉型以電競為主的筆電、桌機與高階顯示卡，目前已經獲得不錯的成績，同時也積極贊助電競隊伍。 台灣曾經高居遊戲軟體產業全球第三名 雖然台灣電競產業硬體實力不錯，但是，目前談到亞洲的電玩遊戲軟體產業，我們只會想到日本與韓國。然而，我們卻忘記早在1990年代，台灣是全球個人電腦、筆電製造中心同時，已經有極盛的遊戲軟體產業。 當時兩大遊戲軟體業者大宇與智冠的「大富翁」、「軒轅劍」「中華職棒」、「仙劍奇俠傳」、「金庸群俠傳」等單機遊戲不僅膾炙人口，更衍生系列作品與可觀的周邊商品。1996年至1998年，台灣的遊戲軟體產值僅次於美國和日本，高居全球第三大遊戲生產國。 台灣遊戲廠商在1990年代所擁有的創造力其實不變，但是在守勢的發展策略下，就失去了競爭力，導致產值可觀的遊戲軟體產業拱手讓人。電玩遊戲的產值規模究竟有多大？ 根據 newzoo 的最新報告「2016 Global Games […]

台灣科技預算100億要怎麼花？立委余宛如：服務業先轉型再說工業4.0

【我們為什麼挑選這篇文章】行政院敲定明年度科技預算為1078億元。最近決定從科技預算中拿出100億，推動新政府重視的「五加二」產業政策。「五加二」包括，亞洲矽谷、綠能科技、生技醫療、智慧機械及國防航太等五創新產業，再加上新農業、循環經濟兩種。 但立委余宛如在昨日國會總質詢表示，台灣有六成就業人口從事服務業，但對台經濟貢獻度每況愈下，對新創產業發展也造成不利影響。因此要求行政院進行「五加二」創新產業計畫也應研擬配套措施促進台灣服務業升級轉型，調整台灣產業結構。（責任編輯：黃筱雯） 立委余宛如於11日個人總質詢時表示，GDP佔比約七成、從業人口高達六成的台灣服務業，近年來對台灣經濟貢獻度每況愈下，嚴重導致國內經濟成長動能遲緩，也不利於包含軟體與服務在內之新創產業發展。 此外，研究「五加二」創新產業計畫，未見「服務創新」之明確內涵，預算編列偏重硬體之技術創新，因此要求新內閣必須儘快研擬「五加二」創新產業計畫的配套措施。促進台灣服務業改革與轉型，並同時形塑製造業服務化與服務業科技化的產業生態系之健康性，以利推動我國產業結構之調整、改善停滯的貨品貿易動能、同時透過服務業結構改造擴大就業機會與改善薪資所得，進而強化台灣經濟體質。 余宛如指出，我國服務業占 GDP 比重於 1988 年首度突破 50％，就業人數亦超越工業；2001 年服務業占 GDP 比重更達73.3％，就業人數所占比重達58.6％。無論就生產或就業結構而言，服務業早已成為我國經濟活動之主體，也是創造就業的主要來源。 然而，自2002年以來，儘管服務業呈現成長減緩的局面，卻沒有改變勞動力持續移往服務業的趨勢，人均GDP因而持續降低，形成民眾薪資停滯的無奈現象。鑒於服務業具備在地消費與投資特性，對擴大內需、促進就業及改善所得分配有很大助益，同時我國與歐美國家相較仍有成長與吸納就業人口空間，因此加速發展服務業益形重要。 面對長期貨品貿易彈性降低的趨勢將增幅製造業出口動能不足對國內經濟的負面影響，余宛如認為新政府實在有必要花更多心力在服務業的改革與創新—可以滿足內需、又可以出口的產業，才能改善當前台灣經濟的沈痾。 好比說新加坡的服務貿易就是一個可以作為產業升級與轉型的良好典範。新加坡服務輸出占GDP比重（45.6%）遠高於台灣與南韓，服務輸出成長可大幅降低商品出口不振的衝擊。而「五加二創新產業」，雖是中長期產業創新轉型的政策，但規劃卻大多集中於製造業，而忽略了就業人口占整體近六成的服務業，難針對盲點對症下藥。 余宛如舉智慧機械創新產業為例，指出「工業4.0」可以協助我機械產業全面升級轉型是無庸置疑，但是對如何跳脫過去接單代工模式卻是毫無著墨。余宛如質疑未來我國智慧機械創新產業是單純升級轉型機械產業成「工業4.0」的代工者？抑或形塑「工業4.0」的領導者? 再者，「工業4.0」的基本要素之物聯網IOT，尚得倚賴「亞洲․矽谷」計畫由ICT升級轉型建構IOT。然而IOT真正創造價值的部分，是透過網路以軟體與服務為主軸的應用服務為主，而這就也就是數位經濟時代的核心產業—服務業的重要性所在。 然而，我國政府在服務業的改革與創新領域的規畫與投入，均明顯少於高科技產業，且服務業國際化不足，特別是相關中小企業領域，同時在政策上也未能聚集於能提升GDP的模式，實感遺憾。 因此，立委余宛如要求林院長儘快研擬「五加二」創新產業計畫的配套措施，促進台灣服務業升級轉型，並同時形塑製造業服務化與服務業科技化的創新創業與產業生態系，以完善產業結構之調整，進而在未來再透過服務貿易強化出口動能、同時透過服務業結構改造擴大就業機會、改善薪資所得與強化台灣經濟體質，也同時才能實現蔡英文總統的施政藍圖，以「創新、就業與分配」三原則之經濟發展新模式。 （本文訊息由余宛如委員辦公室提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Blowing Puffer Fish,CC Licensed）

【中國就是天堂】在硬體的聖城麥加蓋教堂，Apple 在中國深圳蓋重要研發中心

【為什麼我們要挑選這篇文章】蘋果仍然不放棄中國市場的佈局，大動作在深圳蓋研發中心，甚至搶入滴滴的董事會了。（責任編輯：鄒昀倢） 各種跡象表明蘋果正在不斷加強對中國市場的重視程度。 根據The Information 的消息，蘋果併購和收購主管Adrian Perica 已經擔任了滴滴出行董事會成員，在此前他曾主導過對耳機廠商Beats的收購。 在他加入後，滴滴董事會架構為滴滴佔據3個席位，蘋果則與騰訊、阿里相同，各擁有一席。有業內分析稱 Perica 加入滴滴出行董事會也方便兩家公司未來的戰略合作，此前曾有消息傳出蘋果正在開發自動駕駛技術，而滴滴出行將成為理想的測試平台。並且借助於滴滴出行平台上所匯聚的巨大人流量，也將成為蘋果推廣自動駕駛技術的優質通道。 蘋果在深圳蓋研發中心 另一方面，10月11日晚，庫克在深圳宣布蘋果公司將在深圳設立研發中心以及再開一些零售店服務深圳消費者。庫克表示，蘋果與深圳的合作很廣泛，除了大家熟知的製造環節外，還有研發。蘋果在深圳建立研發中心後，將引進更多人才。 據了解，此次庫克來深的重要目的，是受邀前來出席12日開啟的2016年全國雙創週活動，深圳作為本屆活動的主會場，庫克將在12日舉辦的重要活動中作為嘉賓亮相。 昨日深圳市委書記馬興瑞、市長許勤在深圳四季會見了庫克一行， 陪同庫克參加會見的除了蘋果公司的高層，還有一位重量級人物——富士康科技集團總裁郭台銘。在談話中庫克主動回憶起他與富士康科技集團總裁郭台銘、與深圳的淵源： “我20多年前第一次訪華，深圳就是訪問的第一個目的地，是郭台銘陪我來的，當時是來尋找在中國進行大規模製造生產的地方。蘋果公司專注創新型產品，因此製造必須是先進的，我們發現深圳工人的工藝水平，遙遙領先世界其他地方。隨著產品更新尤其是iPhone的誕生，蘋果的銷量大幅增加，而員工也大量增加。今天，深圳對於蘋果公司的製造而言，仍然是一個非常重要的城市，蘋果在深圳有10萬人致力於軟件開發，他們開發出來的軟件在世界上非常優秀。蘋果公司將抓住這樣的機遇，繼續擴展在華的研發投入。”庫克說。 根據澎湃新聞的分析，庫克此次來深僅有一個晚上會面和一個白天講話兩個行程安排，他來深的目的絕不僅僅只是作為受邀嘉賓，某種意義上更像是一次主動探訪， 這種信號背後傳遞的信息是蘋果依然看好中國市場。 iPhone在華銷量下滑已經成為事實，據市場調研機構Counterpoint Technology公佈的最新報告，今年5月iPhone在中國智能手機市場的份額已經由原來的第三名下滑至第五名，該品牌的比例只有11 %。國內市場前五名進行大洗牌。 而且，今年蘋果第二財季度，iPhone銷量出現首次下滑，為了挽救市場，獲得更多銷量與營收，蘋果破天荒的推出iPhone SE救場。 蘋果在華銷量下滑，份額跌出前五名，而中國的手機廠商，如華為、OPPO 等則開始在高端細分市場持續獲取市場份額。其次，雖然蘋果一再強調重視中國市場，但是無論是在服務本地化還是營銷上，卻沒有像蘋果所說的那樣重視。但是，蘋果在中國本地研發中心成立以後這一現狀或將會得到改變： 一方面，將會實現蘋果產品的真正本地化，根據本地用戶習慣，對蘋果產品自身做出相應修改或者優化，特別是在系統優化體驗上。 另一方面，中國互聯網技術已經成為繼美國之後，第二大互聯網技術國，蘋果在華設立研發中心，不僅可以與中國互聯網公司進行深入合作，更可以吸引本地高校互聯網技術人才，實現人才技術儲備。 但是蘋果在華設立研發中心，無論是投資規模還是員工人數，都並非大規模。在智能手機市場飽和的前提下，或許蘋果戰略中心已經開始轉移，研發中心的目的並非在於提升iPhone在中國銷量，而是在於新的智能硬件或者軟件服務，致力於提高國內iPhone用戶在APP Store中內容消費。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈蘋果在中國好消息不斷：進滴滴董事會，深圳設研發中心〉，圖片來源：Valery Marchive, CC licensed） 延伸閱讀 現在就連 Google 都敢在發表會上嘲笑 iPhone 了，Apple 的 i7 到底有多爛？ 【強國人傲嬌無極限】為何 Airbnb、Uber 到中國找人經營，卻沒人鳥他們呢？

【一秒鐘真的幾十萬上下】Yahoo 奇摩股市 App，第一時間掌握國際金融最新趨勢！

【為什麼我們關注這則消息】國際金融市場的變化是「牽一髮動全身」這句話最佳寫照，國際的投資量、股市的交易量等變動，身為投資人必要時時掌握。 Yahoo 奇摩股市 App 的升級，整合了快速更新、個股搜尋、個人化設定國際自選股等功能，除了能協助你快速掌握金融市場資訊，各種國際投資消息也不會漏接！（責任編輯：張瑋倫） 美國大選、深港通在即，牽動整體國際金融市場變化！從投資人在全台到達率最高的網路財經平台 Yahoo 奇摩股市頻道的瀏覽行為發現，國際金融相關內容瀏覽量高居前三，顯示國人對海外金融市場的高度關注。 因應投資人對國際金融資訊及行動化的需求，自2014年推出、活躍用戶年成長高達15 倍的 Yahoo 奇摩股市 App 全新升級，新增三大「國際金融」功能：美中港個股資訊快速更新、美中港個股搜尋、及個人化設定國際自選股，匯集5大國際金融資訊，協助投資人一手掌握國內外金融資訊。 國際金融夯，瀏覽量高居前三！券商公會複委託數據顯示美港股最受青睞 適逢年底美國總統大選，上月27日美國總統候選人辯論會後美股勁揚，預期國人將會持續關注美股市場，券商公會數據顯示，8月份國人複委託美股累積交易金額佔外國有價證券成交總額近 65%。 而8月投資港股的成交金額也較7月成長近 35%，預期深港通正式開通後，投資人對於即時掌握中港股市的需求亦會提升。 觀察 Yahoo 奇摩股市頻道也發現，國際金融相關內容瀏覽量高居前三，同時在 Yahoo 奇摩搜尋國際金融相關關鍵字的搜尋量更比去年同期成長超過1倍，顯示國際投資市場越來越火熱，對相關資訊的仰賴和需求越來越高。 Yahoo 奇摩股市 App 全新升級！新增三大「國際金融」功能，滿足投資人需求 洞悉台灣投資人對美中港股資訊與高效理財需求，Yahoo 奇摩股市 App 全新升級，新增三大「國際金融」功能，同時匯集5大國際金融市場重要資訊：國際市場指數、匯率、美股、ADR以及原物料，協助投資人掌握國際金融市場零時差： 美中港個股資訊更詳細，每分鐘更新報價更快速 Yahoo 奇摩股市 App 國際金融升級版，加入美中港個股、全球市場指數、與匯率詳細報價，且每分鐘更新資訊，搭配即時推播重要訊息、產業新聞功能，投資資訊不漏接。 並且在美中港個股介面中統整開收盤價、市值、股數等企業資本資訊，協助投資人更全面取得投資標的資訊，掌握關鍵黃金投資時機。 美中港個股搜尋，掌握關鍵指數更迅速 Yahoo 奇摩股市 App 針對美中港個股，推出「股票代號和英文搜尋」功能，讓使用者更直覺迅速找到關注的個股與指數，無縫接軌國際金融資訊。 個人化設定國際自選股，理財高效率 透過 Yahoo 奇摩股市 App「國際自選股」功能，用戶可依個人需求將關注的國際指數、美中港個股、匯率等一鍵加入自選股列表，輕鬆整合個人化資訊，簡潔的呈現方式方便投資人直接關注特定報價、更有效率的管理個人財富。 （本文訊息由 Yahoo 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

【她是真人我信了 】被評為「最像人」的機器人，預計 2017 年中之後開始量產！

【為什麼我們挑選這篇文章】不知道各位還記不記得，那位曾說出要「毀滅人類」的機器人 Sophia 嗎？他是目前能和人類對答較流暢的人工智慧機器人，從眼睛、皮膚、嘴巴、肢體等，無一處不像人類，可能只差四肢完整就難分辨是真假是假。 雖然和人類相比還是有明顯的差別，不過這是人工智慧史上重大的一步，也或許我們可以開始思考，當超級人工智慧出現的那天來到，這個世界的情景會是什麼模樣？（責任編輯：張瑋倫） 不知各位看官是否還記得那位曾經揚言要「毀滅人類」 機器人 Sophia了？此前 Sophia 的每次亮相，都會被媒體一致評為「最像人的機器人」，然而由於沒有合適的機會，一直百聞無一見。 今天全球最大規模電子產品採購展「環球資源電子展」在香港亞洲國際博覽館揭幕，我們也有幸在展會上看見了傳說中能讓人產生「恐怖谷」感覺的 Sophia。 帶表情的機器人 相信關注機器人的讀者們對 Sophia 已經是熟悉的不能再熟悉了，但是在現場看跟新聞裡確實感覺不大一樣，與 Sophia 近距離的接觸，並沒有新聞圖片上那麼可怕。在現場，我們也跟 Hanson Robotics 的工程師聊了聊關於 Sophia 的細節。 眼睛 Hanson 的工程師告訴我們，現場這台 Sophia 身上一共有四個攝影機，兩隻眼睛各一個、胸前兩個，不過由於這台 Sophia 是最近才製作的，所以對眼睛上的攝像頭並沒有進行調試。確實，在現場跟 Sophia 對話時，她看人時的反應並不是很靈敏。 頭部 一般在新聞圖片上看到的 Sophia 都是穿戴整齊，長髮飄飄的「美女」，但這台機器人卻露著半拉透明的機械頭，看上去有點恐怖。 不過據了解，之所以沒套上頭套是為了要散熱，Hanson 的工程師告訴我們，Sophia 頭部有三十多個馬達，在展會上需要不停的展示工作，產生的熱量是非常大的。 皮膚 可以說，皮膚是 Sophia 機器人最核心的部件。據介紹，她的皮膚是使用一種名叫 Frubber 的仿生皮膚材料製成的，這種材料類似一種彈性橡膠，能夠模仿人類皮膚的動作。 工程師說，Sophia 頭部的馬達會連著一些牽引線來控制面部表情，面部表情的調試很麻煩，在研發 Sophia 之前，他們還專門去研究了人臉面部肌肉相關的知識。 目前機器人有60多種表情，因為人的喜怒哀樂的程度不一樣，表情就不一樣，比如光「笑」就有好幾種，微笑、大笑等等，這些表情的調試都需要很多時間和很高的技術。 嘴巴 從現場演示效果來看，Sophia 的喜怒哀樂都表現的比較自然，只是說話時的嘴型有點對不上，工程師說這是小問題，因為這台機器人剛製作出來沒多久就被拉來做展會，還沒來得及微調，調整之後口型會和語音十分吻合。 肢體 現場展出的這台 Sophia 只有上半身和頭部，並沒有四肢。根據工程師介紹，他們主要的重心還是放在面部表情這一塊的研究，上肢在必要的時候會去做，並且有其他的機器人已經添加上了四肢，只是面部發研發會優先於四肢。 […]

LINE Pay實體版圖大躍進，巷口全家就能用行動支付

【我們為什麼挑選這篇文章】LINE為台灣最多人使用的通訊軟體之一，LINE以成為「智慧入口」為目標，去年開始發展行動支付服務，今天宣布與中信、全家合作，用LINE Pay綁定中信卡即可以用手機消費。（責任編輯：黃筱雯） 以「智慧入口」為願景的LINE，去年八月發展行動支付服務LINE Pay，持續開拓多元的支付情境，在今日（10/12）與中國信託銀行攜手宣布，正式串聯全台超過3,000家的全家便利商店，讓線上串聯線下的支付網絡更完整！ LINE Pay特舉辦慶祝活動，自10/12到12/31，用戶到全家便利商店使用LINE Pay綁定中信卡進行消費，即可獲得6%的LINE Points點數回饋與特別版貼圖，還有機會抽中韓國雙人來回機票，或現金88,888元等大獎，完整優惠訊息請上官方部落格！LINE Pay將持續整合各項資源，創新使用經驗，致力拓展更多元的行動支付情境，提供更安全優質的行動支付服務。 LINE Pay綁定中信卡 一舉跨足全台3000家全家便利商店版圖 LINE Pay規模持續成長，已有逾120萬註冊用戶數，不僅深入在地關懷，發展「愛心捐款」專頁，在多元支付情境的拓展上，也已串聯超過400家線上店家，實體店面則繼「美麗華百樂園」與「三創數位園區」之後，攜手中國信託銀行，於今日正式跨足全台超過3,000家的全家便利商店，用戶只要在LINE Pay綁定中信卡（信用卡Credit Card或簽帳卡Debit Card皆可），就能在全家便利商店進行消費。LINE Pay最多可綁定三張卡，歡迎用戶可綁定中信卡，體驗在全家使用LINE Pay的便利性與優惠。                     即日起至12/31 全家用LINE Pay 綁定中信卡結帳享LINE Points 6%點數回饋＋貼圖 為慶祝LINE Pay串聯全家便利商店，自10/12到12/31，消費者只要在全家用LINE Pay綁定中信卡結帳，不限金額即可享有6%的LINE Points點數回饋，LINE Points點數不僅可兌換LINE貼圖或主題，還能在LINE禮品小舖做使用。除了點數回饋，用戶還可獲得限定版貼圖，以及參加抽獎，獎項包括韓國雙人來回機票、現金獎88,888元、現金獎8,888元等，詳細優惠與抽獎資訊請上官方部落格：http://lin.ee/8AMlkd。                        LINE Pay致力於提供台灣民眾更安全、便利的行動支付生活，與各界夥伴攜手創造更多元的使用情境，未來LINE Pay仍會繼續拓展虛擬及實體通路，從行動支付的角度參與打造「智慧入口」的願景，拉近使用者與各式支付情境的距離。 （本文訊息由LINE提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

余宛如：臺灣創業能力認知，全球評比倒數第一

【我們為什麼挑選這篇文章】著力於青年創業議題的立委余宛如，昨天在總質詢時引用215/16「全球創業觀察」報告，根據報告，台灣在創業機會辨識及創業知能上排名落後。 余宛如認為，可結合台灣135萬中小企業，一起納入創新政策。另也要求行政院提出完整配套措施。（責任編輯：黃筱雯） 立委余宛如於11日總質詢時指出，我國在創業的國際調查評比中，對於創業的辨認與認知評比與他國相較明顯落後、同時以改善機會型動機的創業動機持續滑落。因此要求行政院在「健全創新創業生態系」為主軸的「亞洲∙矽谷推動方案」中，針對不同的創業階段強化創業知能與國際視野，縮短創業初期的學習時間。 同時參考日韓「代代初創」的概念，研擬「五加二」創新產業計畫之配套措施—善用中小企業二代接班之產業尖兵，來完善建構創新創業環境之政策，以利順遂推動台灣產業之升級轉型。 立委余宛如表示，臺灣自2011年開始邁入創新驅動經濟體，但根據2015/16「全球創業觀察」報告指出，我國創業者在創業機會辨識及創業知能上相對明顯不足。 創業機會的認知為 30.2%，全部60個國家中排名第48位，而對於創業能力的認知為25.4%，則位居於全部60個國家中的倒數第一位，在全球23個創新驅動國家中排名也為倒數第一位。 在創業動機部分，「改善機會型動機」有明顯地下滑，由 2014 年之 66.04%降低至56.5%，而「需要型動機」則同步上升，由 2014 年之 13.26%升高至 14.9%。換言之，創業者是因為受到機會的吸引，為追求更多的自主性而投入創業的比例在下降，而因為沒有更好工作選擇而被迫去創業的比例在上升。其他一些創業相關的評比，甚至落後以效率驅動的國家，像是馬來西亞與菲律賓…等，在在顯示台灣創新創業的環境有待改進。 余宛如細分創新創業階段指出，一般談到創業，多集中於「種子輪」與「天使輪至B輪」的兩階段論。「種子輪」階段多討論如何增加企業家數、加快成長速度或提升生存品質；「天使輪至B輪」多聚焦於如何找到適當團隊、適當跑道、如何無縫或快速地切換跑道、如何縮短跑道、如何跑得更遠等等。 但是「B輪」這個個別的中間階段卻鮮少有人去分析與關注。「B輪」的中間階段，最常出現在企業二代傳承的階段，很多一代企業家，掌握市場成長契機，開創企業穩定的基業，讓企業從「種子輪」發芽，又從「天使輪至A輪」去發展。 但因為經營觀念保守、市場行銷不足、競爭者崛起等因素，企業不復以往高速成長進入高原階段。在二代接班後，要思考的就是偏安，或者繼續往「B輪」的階段去挑戰。 在加快「種子輪」的成長速度與生存品質上，我國與國際新起的產業上，存在巨大的落差。以矽谷為例，矽谷的企業在過去數十年間已經歷經多次產業轉型與更迭，人才在產業更迭的過程中，快速歷經各種磨練與提升，多次創業家所在多有。 創業者與團隊的豐富經驗，更是吸引國際資金與人才的要素之一。但是台灣目前的創新創業狀況，高階有經驗的工程師寧願留在大企業不願意出來，新創企業的創業團隊年齡偏輕、經驗與技術不足，除了遠程來說改善創業環境，讓人才從大公司流出外，短期內能做的，是盡快縮短台灣創新創業團隊的學習時間。 此外由「B輪」成功的機會，其實不遜於一般創業者「天使輪至B輪」成功的機會，因此日韓針對這類「啟業」或「起業」的型態稱之為「代代初創」，如果能夠結合數個一般新興或網絡創業者，促進網路化，引領商業模式或是技術創新，其實更可產生更大的跨界綜效。 余宛如認為，以臺灣目前創新創業的環境，要能出現破壞式創新的新創實屬不易，但是對於這些握有資源的135萬中小企業，其中超過40%為經營年限超過25年的老兵，如能有貼合的政策推動，勢必會加速台灣經濟創新轉型的步伐。 新政府推出「亞洲∙矽谷推動方案」，著力在健全創新創業生態系甚巨，其用心也讓人期待，但卻獨漏了中小企業二代接班的產業尖兵，變成盲點。因此余宛如委員在總質詢時，除了提出針對新創的年輕團隊，不僅要讓創業者有機會提升國際視野，在新創所需的人才培育上，學習矽谷創新的技術與經驗是一樣重要的。 像是邀請Google資深的工程師來台短期授課，分享做法與經驗，幫助臺灣新創團隊縮短學習時間，解決一般新創企業遇到的痛點。同時，也要求行政院研擬「五加二」創新產業計畫之配套措施—善用中小企業二代接班之產業尖兵，來完善建構創新創業環境之政策。 台灣該如何跟上世界的腳步？避免被淘汰？ 從矽谷回來的專家，有他們的心得，即將與你面對面。 一步一步告訴你該怎麼做，詳細資訊請看這 （本文訊息由余宛如委員辦公室提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Dennis Skley, CC Licensed）

Google 演算法更新：飆速企鵝 Penguin 4.0 發威，網站違規 SEO 馬上降級

【為什麼我們挑選這篇文章】Google 演算法「Penguin 4.0」先前已正式上線，亮點在於它的演算程度已經提升到 real-time（即時演算），而且觀看連結內容更加「細心」。 全世界有幾百億個網站，Google 能做到即時性的分析真的相當驚人，以目前科技不斷的進步來看，往後會出現零延遲的演算法也說不定！（文章來源：Harris 先生。責任編輯：張瑋倫） 根據 9/23 的 Google 官方文章，演算法 Penguin 4.0 已正式上線，目前 Penguin 已成為 Google 眾多演算法中的核心項目。 （在閱讀此文章之前，強烈建議先閱讀「認識 Google Penguin – 黑帽 SEO與反向連結的守門員」，這篇文章才看得懂） 以下我將提供更新資訊的中譯以及個人的一些想法，希望有幫助到你們。 這次 Penguin 4.0 更新了甚麼？ 根據 Google 官方文章 ，此次更新主要為以下兩點： Penguin 4.0 的效能，正式提升到 real-time （即時演算） Penguin 的演算法從現在開始，所有跟演算法有關的影響都是 real-time（即時），只要你網站有違規行為，懲處將會即時生效，相反的，若你有改善違規行為，Google 也會立即性的還給你一個公道。 以往因為並非 real-time，總是要等上好幾周甚至好幾個月的時間。 （只能說… 竟然能做到即時演算，Google 真有你的） Penguin 4.0 在分析連結訊號時，更加的重視細節 官方用「Penguin is now more […]

【台灣電商進軍海外】亞馬遜新創商品平台，來台發掘優質新創

下周一（17日），亞馬遜將在台灣舉辦「亞馬遜發明家（Amazon Launchpad）x初創公司」小聚活動，主要邀請台灣已經能夠量產商品的新創公司參加，並將分享國外電商趨勢、以及加入「亞馬遜發明家」計畫的條件等，讓台灣的優質新創公司也能進入海外市場。 「亞馬遜發明家（Amazon Launchpad）」是一個全球性計畫，網羅各地新創公司的科技及設計產品 ，包括智慧產品、家居良品、設計好物等。透過亞馬遜的全球網路，將初創公司的產品呈現給全球消費者。 這項計畫最初在 2015 年 7 月開始，並陸續於美國、中國、英國、德國、法國等地發佈。網羅全球超過 600 間新創公司，總計超過 1500 件創新和創意商品。亞馬遜發明家幫助新創公司免除產品通路的煩惱，並提供客製化的產品頁面、完整的市場行銷工具以及全球物流網絡來協助其推廣商品，消費者也可透過亞馬遜網站快速接觸來自全世界的創意。 曾在群眾募資網站Kickstarter上紅極一時的山羊角馬克杯就是亞馬遜發明家計畫中的其中一個成功案例。由 Desnahemisfera 與 Myequa 合作設計，一款兼具外形和實用性的咖啡杯。他們想利用這款杯子向發現了咖啡的動物——山羊致敬。兼顧外型與功能的設計讓它成為最亮眼的隨行杯，走到哪帶到哪。獨特的尖角造型也能輕鬆立在桌面上。杯子還附贈了長短兩根真皮帶子，可手拿和斜背，設計貼心喜人。 現在亞馬遜發明家將首次與台灣新創公司接觸，找尋具有原創精神的商品，且重視打造「品牌形象」的初創公司，合作的產品包括科技創新、家居原創或服飾設計等。為了將優質的科技創意和設計產品帶到全球消費者面前，「亞馬遜發明家 」項目會針對募資成功及優質新創品牌的產品，提供全球化的行銷管道，也讓消費者更快買到來自世界各地的新創好物。   小聚時間：10/17(一) 19:30-20:30 小聚地點：App works 基隆路一段178號6樓 主辦單位：亞馬遜發明家, 北京 邀請對象：銷售實體產品，且已能量產的初創品牌公司 名額限制：60位（因場地容量限制，我們將逐一審核報名資質，採邀請制） 報名連結：https://www.accupass.com/go/lp_promote_ap 延伸閱讀： 史上單日最高銷售！9 張圖了解亞馬遜 Prime 付費會員制的可怕之處 【台灣新創團隊募資】有 4 顆眼睛的 CamRover 高畫質全景相機，讓你享受在場的 VR 體驗！ 我們不在家，我們在回家的路上──四個在柏林新創公司的台灣年輕人故事

【Note 7 全球正式關機】被爆炸震飛的信譽和技術，三星要怎麼重建失去的自己？

【為什麼我們挑選這篇文章】三星已然成為「爆炸」的代名詞，其危機處理粗糙的用「停售」和「停止換機」這兩種方式，但以他們的品牌的信譽和技術兩面受到的質疑程度來看，現在這樣也是不得不做、必要的。 以每部手機 350 美元來看，召回將帶給三星約 14 億美元的損失，而以整體手機停售來看，可能會帶給三星智慧型手機部門高達 28 億美元的損失。 三星的爆炸事件將留下歷史的痕跡，看來 MBA 應該會將這事件納入教學的例子，教導學生用一款「趕鴨子上架」的產品應付危機，是危險、會導致自我毀滅的。（責任編輯：張瑋倫） 鬧得沸沸揚揚的三星 Galaxy Note 7「爆炸門」在持續48天之後，正在被劃上句號。三星官方今天正式要求所有合作夥伴暫停銷售以及置換 Note 7，並要求所有用戶暫停使用並關機。 這意味著三星 Note 7 這款產品理論上來說已「死亡」，如果你依然見到有人使用這款產品，記得提醒他關機；如果你看到有零售商或電商平台在售賣 Note 7，這意味著其是在非法銷售。 三星採取終極大招即全面停止三星 Galaxy Note 7 的銷售和置換，是與美國消費者產品安全委員會（CPSC）溝通之後的結果。不得不說，美國消費者保護體系值得許多國家學習，要知道中國在最初階段根本沒有進入「召回」之列，之後三星在與相關部門溝通之後才在中國對三星 Note 7 召回，且僅限於部分手機。 在國家質檢總局執法督查司進行約談和啟動缺陷調查情況下，三星中國啟動了召回計劃，決定自2016年10月11日起，召回在中國大陸地區銷售的全部 SM-N9300 Galaxy Note 7 數字移動電話機，共計190984台（包含2016年9月14日公告首次召回的1858台產品），這一次終於做到一視同仁。 三星中國區官網目前還沒有關於此事的任何官方說明，上午在官網甚至還能看到三星 Galaxy Note 7 產品，現已下架。關於三星中國的態度，業界多有不滿。 京東、天貓和蘇寧三大電商平台已第一時間全面下架三星 Galaxy Note 7，上午淘寶還能買到，晚上也已下架。 儘管三星官方用的是「暫停銷售」這一措辭，但不用懷疑，三星 Galaxy Note 7 壽終正寢已是必然，三星已選擇「斷臂自救」：如果不取消 Galaxy Note 7，航空公司等機構對三星的「負面播報」就不會停止，這不只是會影響 Galaxy […]

2016最紅程式語言：JavaScript，但最賺錢的不是它

【我們為什麼挑選這篇文章】電子書網站Packet公布了2016年的技術提升報告，內容公布了今年最熱門的程式語言，同時也公布了最賺錢的程式語言，有趣的是，最賺錢的程式語言都較為冷門。最後，報告也調查了研發者們最感興趣的領域，由機器學習及大數據占前兩名。（責任編輯：黃筱雯） 文/碼農網 – 小峰 電子書網站Packt公布了其2016年技術提升報告。它提供的統計數據基於超過11,000名IT專業人士參與的關於2016年收入最高的編程語言的調研。它同時還介紹了流行的web框架和主題。 高效的程序員是基於IT的企業結構的中堅力量。企業雇用擅長於不同編程語言的人，並支付他們薪水，這樣人員才不會被競爭對手撬走。 現在有許許多多的編程語言，數以千計的開發人員在用這些編程語言工作。但是，在薪水方面，學習有些編程語言的人超過學習其他語言的人。Packt，一個電子書網站，發布了2016年技術提高的調查報告，涉及來自世界各地的11500名開發人員。 該報告描述了領先的IT專業人員和開發人員所使用的編程語言的趨勢。在受訪者中，來自美國的人數最多，其次是英國。 最流行的編程語言是： JavaScript Python Java C SQL 榜首是客戶端腳本語言JavaScript。之所以對JavaScript的需求會升級，是因為越來越多的業務應用被轉移到web瀏覽器。Python是一種通用語言，它可以用於從滲透測試到web開發。Python被廣泛應用於各種組織，如D-LINK，惠普，飛利浦等。 而既老舊又年輕的C語言也在名單中。C語言主要用於年輕的程序員在學校上手編碼的時候。所以，很明顯，在企業部門的話C語言專家可能得不到太高的薪水。 然而，這些語言從財務角度來看都不是最好的。盡管它們很成功，但是開發人員並不能從這些語言上賺到最高的薪水。 更賺錢的編程語言都並不大受歡迎。 平均年薪薪酬最高的語言是： Bash——$ 100,000 Perl——$ 95,000 Scala——$ 90,000 SQL——$ 62,000 Delphi——$ 60,000 專家程序員使用諸如bash和Perl語言。因此，當決定職位薪資結構的時候，這些語言更受企業喜歡。谷歌的Go（$ 50,000）語言儼然已經獲得了關注，比更受歡迎的用於為蘋果生態系統編碼app的Swift表現更佳。Golang被設計得更讓C語言老將喜歡，其代碼一直以來保持著可讀性和簡潔。 Golang被設計得更讓C語言老將喜歡，其代碼一直以來保持著可讀性和簡潔。它被接受主要是因為速度，快速的編碼會話非常便捷。軟件工程師以及應用軟件開發是這種語言兩個選擇最多的工作。選擇後端web開發的也相當多。 流行的web開發框架： web框架中，AngularJS，是圖表的佼佼者。然而，相當大百分比的開發人員已經開始或計劃轉移到幾個月前發布的AngularJS 2。那些不盯著AngularJS 2的准備迎接更新的Facebook造的ReactJS。 熱門研究主題： 除了編程語言和框架這些東西之外，調查也提及了開發者社區中感興趣的流行領域。 機器學習和大數據自去年以來一直是IT行業的熱門話題。我們最近看到基於IBM Watson的機器學習如何想出對一種罕見的血液癌症類型進行有效的治療。 （本文經合作夥伴碼農網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈2016年收入最高的5个编程语言〉，英文原文請見：https://goo.gl/ojHP3Q。） 延伸閱讀 JavaScript傳奇：從跑龍套到挑大樑的程式語言  IEEE Spectrum 公佈程式語言最新排行：還不跟娘子一起出來學大數據？ 程式語言百百種，只想賺錢的話該選哪一種？

Youtube 的 10 年創業路：從被 Google 收購到「江南 style」

【我們為什麼挑選這篇文章】非常建議看完這篇文章後，點進出處的中國網站。由於 Youtube 與 Google 在中國仍被屏蔽，對中國來說 Youtube 就像靴丁格的貓，既存在，又不存在。選了一個滿有趣的留言與大家分享：「一款耳熟能詳卻從未接觸過的產品，難以發表評論」。 （責任編輯：Matthew Chen） 10 年前（美國當地時間 2006 年 10 月 9 日），Google 宣布以 16.5 億美元的價格收購 YouTube，這也成為了科技界最具影響力的收購之一。自 2005 年 2 月 15 日成立以來，YouTube 已經走過了 11 個年頭，讓我們來盤點一下 YouTube 這些年來的成長歷程。 從社交網站到視頻平台 2005 年 2 月 15 日，幾名前 PayPal 員工查德·赫利（Chad Hurley）、陳士駿（Steve Chen）和喬德·卡里姆（Jawed Karim）註冊成立了 YouTube 公司。成立之初，他們從紅杉資本獲得了 350 萬美元投資。 起初，他們只是想為人們提供一個通過搜索找到同好的社交網站。沒想到，YouTube 卻逐漸發展成為一個視頻分享和交流的平台，也就是我們今天所看到的樣子。 YouTube 第一個視頻是創始人之一卡里姆上傳的「我在動物園」（Me at the Zoo）。雖然這段僅有 […]

【下個世代的代名詞：AI】NVIDIA 及合作夥伴共推 AI 工業機器人，還差哪些領域沒有人工智慧？

【為什麼我們關注這則消息】AI 運用在生活各個層面的情形越來越普遍，現在又要和工業結合推出工業機器人，提升他們自主學習的能力，讓工廠中的機器人生產力提高。 未來，機器人能夠和週遭環境及人類互動，人類做事將不再繁瑣，我們的工作流程也更有效率！（責任編輯：張瑋倫） NVIDIA（輝達）今天宣布 FANUC（發那科）、豐田汽車、AeroSense 及千葉工業大學等將運用 GPU 深度學習與電腦視覺技術，開發自主機器人與無人機，推動人工智慧應用於工業等各大科技領域。 FANUC 結合 AI 與製造發展工業用機器人 NVIDIA 與 FANUC 共同開發 FIELD（FANUC Intelligent Edge Link and Drive）系統，透過人工智慧提升機器人生產力並為全球自動化工廠機器人帶來自主學習功能。 FANUC 將透過一系列 NVIDIA GPU 及深度學習軟體使 AI 能夠運用在雲端、資料中心及嵌入式設備中。 NVIDIA 共同創辦人暨執行長黃仁勳先生表示： 「人工智慧時代正式來臨，GPU 深度學習將激起新一波軟體學習與機器推理運算的浪潮。其中最令人興奮的莫過於機器人能夠了解其週遭環境並與人類互動。 NVIDIA 十分高興能與全球自動化工廠與機器人領導業者 FANUC 共同打造智慧機器以造福人類的未來。」 機器人、無人機應用無所不在 豐田汽車、AeroSense 及千葉工業大學等企業和大學運用 NVIDIA Jetson 技術，透過深度學習與電腦視覺技術開發自主機器人和無人機，從醫療、汽車、運動到農業等各大領域皆能看見機器人的身影，包括協助殘疾人士復原和行動的 Cyberdyne HAL 外骨骼動力服。 ActiveLink 的 Power Assist Suit 協助使用者在救援、農耕和建築工地等場合舉起重物；豐田汽車所開發能協助進行醫療照護工作的人類輔助機器人以及宇都宮大學研發機器人車輛使用深度學習技術進行自主導航等，幫助人類更有效率完成多項重大任務與工作。 （本文訊息由 NVIDIA 提供，內文與標題經 […]

【台灣新創的血淚史】有好概念就能賺大錢？你該了解群眾集資的真實面

【為什麼我們挑選這篇文章】群眾募資可以是新創團隊主要初始資金、資源的來源，不過就算募資到設定目標，也不代表可以「賺錢」。 對於大眾而言，群眾募資並不算普遍為人所知的概念，雖然這是能實現個人夢想的方式，也是團隊可以快速募集資金的地方，但這並非萬靈丹能解決所有問題，在了解他的優點、缺點，及我們普遍的誤解前，看看這篇文章對群眾募資的精闢解析！（責任編輯：張瑋倫） 創業這幾年間，大概看過超過一百多個團隊，努力找轉機的、苦撐著的、分分合合的。老實說，在臺灣目前產業極其穩定又走下坡的情況下，我覺得對於沒有人脈背景、沒有資金資源的年輕人來說，創業真的非常非常辛苦。 每個人與團隊都在努力尋找可以讓自己推進的資源，其中「群眾募資」或是「群眾集資」是我認為對資源匱乏的年輕人非常友善的一個資金、人脈管道。 我自己跑過五次國內外的群眾募資，除了政府資源（有機會再分享），我覺得這是臺灣個人創作者與微型團隊最好的選擇。 然而「最好」絕對不代表「萬靈丹」。創業中千萬不要尋找萬靈丹，因為並不存在那麼一個「貴人」或「管道」，可以將一個品牌或事業支撐起來。讓我們來看看群眾募資的優點、缺點與誤解好了： 優點 1. 相較於「政府資金」：不需要寫企劃書、不需要查核、不需要用發票核銷。 2. 相較於「投資」：不會被佔股份、不需要看人臉色。 3. 優質的資金來源：資金先進來，避免生產產品先墊錢被斷糧。 4. 排解囤貨壓力：可協助估算量產產量，排解囤貨的壓力。 5. 品牌行銷：好的募資對於品牌有充份的行銷，至少可以將默默無名推動到稍有名氣的程度。 6. 實力累積：一個好的募資活動，主導者需要完成很多事情。 從產品定位、行銷企劃、影片拍攝，甚至背後的 prototyping（原型製作），對完全沒有產業經驗的團隊或個人都是非常好的練習。Learn through pain, but no pain no gain，這是我覺得最重要的收穫。 缺點 1. 生產壓力：這是一體兩面的問題。有答應好顧客的產品規格、預計推出時間，可以推動團隊的產能與效率。但同時，為了達到目標，有些團隊會犧牲品質、犧牲利潤。 更慘的是，不乏成功的案子，卻根本沒辦法生產出如預期的產品，只會讓品牌信譽毀於一旦。 2. 募資後管理：募資本質上帶有一定程度的優惠，有的優惠折數非常高，之後商品要以怎樣的方式呈現？又或者之後銷售是否如原本說明的方式定價？任何募資者都必須將這件事情想清楚。 3. 賺錢的假象：募到了 100 萬，很讓人羨慕嗎？其實這 100 萬是營收不是利潤，甚至這 100 萬可能歸零了，都還沒辦法履行募資的承諾。錢先進來容易使人過份安心、過度鬆懈，對於無法自我警惕的新創團隊絕對不是好事。 普遍誤解 1. 募資成功 = 大賺：一個團隊即使募集到上百萬、上千萬，為了產出相對應的產品，所付出的人事、生產成本又多少？答應好的優惠，又吃掉了多少成本？ 以我們的親身經驗，為了做出理想中最高品質的產品，幾百萬的募資金額全數投入研發跟生產，幾乎無法從中獲益。 2. 募資成功 = 品牌到位：募資成功不等於品牌全國（全球）知名。光是知道「群眾募資」的人口比例，其實遠比想像中的低。 曾經我受邀請在一間竹科小型科技公司進行「創新」的講座，在座 25 – […]

市值750億美元稱霸金融業後，螞蟻金服下一步是：先換CEO

【我們為什麼挑選這篇文章】根據彭博社，阿里巴巴旗下的螞蟻金服近日估值已經高達750億美元，超過銀行業巨頭高盛。更傳出將於16日由螞蟻金服總裁井賢棟接任CEO。而螞蟻金服原CEO彭蕾則將與馬雲搭檔，專注在企業文化傳承上。（責任編輯：黃筱雯） 阿里巴巴旗下的螞蟻金服集團迎來了第一次 CEO 交接。 螞蟻金服宣布，自 10 月 16 日起，集團董事長兼 CEO 彭蕾將 CEO 的接力棒交給總裁井賢棟。未來，彭蕾將以螞蟻金服集團董事長身份，專注公司長期發展、全球化戰略、人才培養和文化建設傳承。CEO 井賢棟則將全面帶領團隊負責公司業務、戰略推進和落實。 2016 年 9 月，據美國彭博社引述分析師觀點稱，螞蟻金服的估值可能已經高達 750 億美元，此數字已經超越華爾街投行高盛集團，後者的市值約為 700 億美元。其中，支付寶的估值約 500 億美元，占整體估值的 67％。如果上市，螞蟻金服將很有可能超越百度。 10月8日，阿里巴巴集團董事局主席馬雲在給阿里旗下內部員工的郵件中公布了上述人事調整。他說，「綿綿不絕的人才自信讓我們敢於放手，給年輕人更大的責任、舞台和挑戰。」 公開資料顯示，今年 43 歲的彭蕾是阿里巴巴集團創始人「十八羅漢」之一，畢業於浙江工商大學（原杭州商學院），主修工商管理專業。彭蕾在 2010 年出任支付寶 CEO 之前擔任阿裡集團首席人才官， 2014 年 10 月，螞蟻金服集團正式成立，彭蕾出任董事長兼 CEO。 新任 CEO 井賢棟的財務管理背景更加專業與深厚。井賢棟 1994 年畢業於上海交通大學管理學院，獲得工學學士學位，2005 年畢業於明尼蘇達大學卡爾森管理學院和中山大學嶺南學院合作的 EMBA，獲得明尼蘇達大學卡爾森管理學院工商管理碩士學位（MBA）。 井賢棟曾先後任職於太古可口可樂和百事可樂，2007 年初，井賢棟加入阿里巴巴集團，主管財務和運營工作；2009 年 9 月，井賢棟加入支付寶，擔任首席財務長，螞蟻金服成立後，擔任首席運營長，後任總裁。2016 年 9 月 1 日 […]

【選情告急的網路操作】美國總統候選人深情對唱雪中紅，比誰唱的最好聽

近來美國總統大選的辯論可說是火藥味十足，川普和希拉蕊兩人你一言我一語，可說是打的相當火熱，不過身在台灣，有些人也許會覺得：「噢，但他們選總統關我什麼事？」，是的，美國選總統出來不會讓你薪水突然暴漲，也不會讓台灣馬上躍升全球經濟前十強，但你是不是被這些訊息狂洗版？ 還記得之前紐約時報直接用 Facebook 直播川普跟希拉蕊的辯論嗎？有沒有看到川普在講話時，一堆「怒」的表情飛了過去，這正是網路媒體強大的展現，過去只能做為一個閱聽眾「被動」接受這些資訊，但現在卻可以即時「主動」表達當下意見或感受，網路的生態已經改變過去媒體操作的繁瑣流程。 那為什麼這些當紅的話題或議題會一直在網路上不斷延燒，還燒到你的版面、交友圈？這就是現下網路媒體的能力，透過「即時」傳遞訊息或推播各種重要、具話題性的議題，輔以大家常用的「分享」和各種留言討論，讓這些資訊或消息直送你眼前，你不想看到？那關掉網路應該才有用。 [facebook]https://www.facebook.com/apple.realtimenews/videos/992135760909630/[/facebook] 看看川普和希拉蕊，濃情密意的一搭一唱，兩個人還深情對望，簡直選舉版的羅密歐與茱麗葉。可能你認為這只是一個單純的惡搞，就算是你也可以做的到，但掌握了即時的話題性跟幽默的風格，這影片的觀看人數，就這樣來到 100 多萬人次。 覺得好不好笑？還好。有沒有梗？爛梗。會不會想看第二次？不會。不過被人一個接著一個分享出去，就算只是「哈，好蠢！」、「這什麼東西啊？我不懂。」等評論，但就像病毒一樣的擴散出去，你我現在都知道這支影片是個惡搞的產物。 但說真的，他們的手勢跟拿 mic 的姿勢，如果嘴型有對上還真的不知道他們是在唱歌還是辯論，只能說做這支影片的人，真的有閒又有才，也只能給他跪了 Orz。 連吸鼻子都可以變成一首歌，人可以紅也不是沒有道理，不過會紅起來的原因是什麼？這個就要看網友是不是有閒又有才了，就算只是一句評論：「川普應該對憲法過敏。」也能引起廣泛的討論。 看希拉蕊的表情多麼幸福，好像川普在對她述說著無盡的愛，告訴她無論現在是不是身為不同政營，他都是愛著她的。 這個連台語版也一起來，而不同國家的人在翻譯成當地的潮流後，川普和希拉蕊瞬間就變成懂得世界各國語言的人，在經過不停的轉發分享後，只要你輸入跟美國總統有關的關鍵字，或是朋友分享在他們塗鴉牆上，接下來，你也不得不去了解「我到底看了什麼」這句話真正的涵義。 https://www.youtube.com/watch?v=5tBX5QDyFjw 這個… 川普你還好嗎？希拉蕊怎麼回春了？只要一被惡搞，各種模仿也會出現，看看周六夜現場重現辯論的情形，演員也是模仿得唯妙唯肖。 最後再謝謝川普和希拉蕊為我們獻唱，但別忘記，他們兩個可都是實力堅強的舞者！（舞蹈從 1：55 開始） （首圖來源：DonkeyHotey , CC Licensed，未經授權請勿轉載） （本文相關資料來源）： 《蘋果日報》〈川普鼻塞「吸」不停　網友惡搞「吸吸歌」〉 《三立新聞網》〈希拉蕊、川普對唱《雪中紅》？　網友大搞KUSO超爆笑〉 《中時電子報》〈網友瘋狂惡搞圖　最醜陋辯論成情歌對唱〉 延伸閱讀 川普「白目」變成矽谷公敵，為何仍能在社交媒體上打趴希拉蕊？ 美國大選掀起新舊媒體大戰，紐約時報用網路直播瓦解 CNN團隊 【選舉樁腳失業哭哭】下屆市長、總統該投誰？資料科學家才是抓住「中壢選民」關鍵

【景氣好轉，工作依然難找】基本時薪漲至133台幣，台灣企業徵才意願6年同期最低

【我們為什麼挑選這篇文章】根據1111人力銀行調查，有5成4企業在今年第四季徵才意願低於去年，創下六年內同期新低。可能原因包括一例一修法案造成衝擊、時薪調高至133元等。1111人力銀行副總經理李大華表示，第四季整體氛圍不利於求職者，求職者可先分析個人興趣、專長等。（責任編輯：黃筱雯） 主計處公佈8月失業率創兩年來新高，七休一制度及基本工資確定調漲，墊高企業人事成本；日前懸而未決的一例一休法案，更在立法院引起藍綠大打出手、場外勞團抗議不斷，企業人力運用將越加困難，是否影響企業徵才意願，在原本就是徵才淡季的第四季，是否雪上加霜? 企業信心增，4成營運優於去年。企業預估平均3個月後景氣好轉。第四季僅6成1企業要徵才，少去年4個百分點。平均徵5人創６年同期新低。 徵才主因：例行性徵才、填補人力 最缺：業務好手、研發精英、作業員 根據1111人力銀行調查針對企業會員進行調查，受訪企業第四季的營運表現，高達40.5%預估「將優於去年同期」，另有23.7%悲觀認為「將呈現下滑」，另有36.6%的企業表示「持平，差不多」。整體而言，企業營運優於去年同期。 在徵才部份，6成1的受訪企業在今年第四季有徵才計劃，雖然高於上(第三)季的5成4，但與去年(104年)同期的6成5相較，仍下滑4個百分點。主要徵才原因在於「例行性徵才」(34.8%)、「填補人力流失」(32.6%)及「業務量大增」(15.7%)。 而從企業徵才規模分析，扣除2成6「和去年相當」的受訪企業之外，5成4的受訪企業坦言，今年徵才規模「低於去年同期」，反觀僅有２成企業徵才規模「高於去年同期」，反應出企業徵才規模不如去年的趨勢。 徵才人數上，第四季徵才的廠商需求人數在10人以內者高達7成，其中「5人以內」者更佔了4成6。整體而言，徵才企業釋出的職缺平均僅5人，創下近6年同期新低，顯示今年企業在第四季徵才意願更加謹慎保守。 調查顯示，而第四季徵才的主要職缺，依舊以「業務貿易」(40.8%)、「工程研發」(21.0%)及「生產製造」(16.1%)佔最大宗，與過往相近。 進一步了解企業在第四季的人事運用，除了3成未有動作之外，多數企業祭出的人事規劃仍以「凍結人事/遇缺不補」(79.1%)、「減薪/變更給薪制度」(42.5%)、「雇用非典型人力(兼差/派遣/約聘)」(32.7%)等人事成本控管措施為主，遠高過於「補足人力缺口」(17.7%)、「重啟計劃」(3.9%)、「大舉召募人才」(2.6%)等積極人才召募，可看出企業人事運用上相對保守的策略。 調查也顯示，有近4成以上的受訪企業(38.6%)悲觀認為，要1年以上景氣才會慢慢轉好，若以整體平均來看，約要3.04個月後才能盼到景氣全面好轉。 對於即將於106年基本工資調漲至21,009元，基本時薪調至133元，調查也顯示，將有2成5的企業會受影響，包含有基本時薪員工的企業、有基本工資的員工以及雖沒有基本工資員工，但會隨之調漲員工薪資者。顯示基本工資調漲，對企業界的人事成本增加仍有顯著影響。 1111 人力銀行副總經理李大華表示，國發會指出，8月景氣對策信號連續第2個月亮出代表「穩定」的綠燈，台經院也預期今年經濟成長率「保1」有望，顯示國內景氣已有逐步回溫的趨勢，而此份調查也反映出企業營運較去年同期較佳，更呼應了景氣復甦的趨勢；然而，徵才意願卻低於去年同期，徵才人數更創六年來同期新低，就業市場未隨景氣轉好而帶動企業徵才意願增加的現象。 台灣樂天市場財務長暨服務推進本部 李志興本部長表示，台灣電商產業產值驚人，經濟司預估2016年底將突破1.12兆新台幣，顯示產業E化已成顯學；樂天市場也觀察發現，隨著多屏時代來臨，台灣消費者習慣同時注視電視、手機及平板螢幕，也帶動實際購物行為轉型，電商人才專業需求也因此開始變得更為多元。 台灣樂天市場為了持續產業領先優勢，創造更多市場就業機會。今年第四季擴大徵才，人才需求數年成長67%，並將於10/29(六)於集思台大會議中心舉行人才招募，預計召募技術、行銷、分析、設計、業務等五類職缺，共釋出45個職缺，並儲備明年第一季人才，期望號召更多對於電商有熱情、勇於挑戰的科技人才，以期讓台灣電商領域更蓬勃發展。 李大華分析，第四季向來是徵才淡季，人事異動較少，加上企業基於年終成本等考量，多以「遇缺不補」延遲至年後徵才，導致第四季釋出的職缺普遍較少。屋漏偏逢連夜雨，全球外人直接投資數據（Foreign direct investment,FDI）直指，台灣 2015 年外人直接投資金額創下四年新低，而中國大陸對台灣實施「準經濟制裁」，重挫台灣觀光旅遊業，更引發企業寒蟬效應。 另一例一休的推動，為防止雇主任意調整勞工上班時間，藉由提高加班費、加班時數計算方式等，來削弱雇主要求勞工在休假日上班的動機，再加上自106年1月1日起基本工資將調至21,009元，攸關打工族的時薪也將漲至133元，隨著企業人事成本的逐漸墊高，恐將重挫企業徵才意願，致使超過半數的受訪企業悲觀以對，4成以上企業認為1年後景氣才能全面轉好，因此即便復甦氛圍，徵才仍未明顯增加。 李大華表示，雖然第四季的求才氛圍相對不利求職者，建議尚未找到工作的社會新鮮人，應先分析個人興趣、專長及職能，以避免到職後才發現和興趣不符而草率離職，耽誤個人職涯前程。 為了解企業第四季徵才需求狀況，1111人力銀行特別設計「企業第四季徵才意願」調查，時間自2016年9月20日到10月2日，針對企業會員進行電話立意抽樣調查，有效樣本數為612份。 （本文訊息由1111人力銀行提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

【通吃台灣矽谷市場】主打寵物專屬影片，Pamily 創造高忠誠度社群的秘訣是？

家有養寵物的人，多數都非常想要把可愛寵物的影片放上網路供人欣賞；然而，用手機拍的影片上傳臉書，如果用電腦觀看，影片尺寸往往會失真，此外，臉書的好友也不一定每個人都喜歡寵物，獲得的迴響有時候令人失望。 看準這些寵物族的需求，Mobiusbobs 在 2016 年 5 月推出 Pamily APP，主打「寵物專屬影片社群，療癒你的每一天」。用戶只要用手機下載 APP 之後，就能夠拍攝寵物動態，APP並提供不同的攝影模式、可愛貼圖和動畫效果，搭配適合的音效，來增加影片的趣味性。 更重要的是，這裡群聚著一群喜愛寵物的人，有共通的話題及分享寵物影片的需求，因此這個APP一問世，就成功打入美國與台灣市場。截至目前為止，已經上傳超過30萬支寵物影片，每位用戶每日的使用時間約20分鐘、月留存率高達60%，種種數據皆已證明，Pamily比SnapChat還有Twitter更得到使用者的喜愛。 「我們現在在全球的會員數超過20萬人，每個月平均成長50~60%，未來還會持續成長，因為在台灣，平均每5人當中就有1人養貓或狗；在美國，養寵物的人數更高達2億人口。所以，我很看好Pamily APP的發展。」Mobiusbobs共同創辦人James 沈容賡說。 Pamily APP在台灣與美國的用戶各約10萬人，在市場的拓展上面，台灣目前與特定媒體及網路平台合作，增加寵物影片的曝光度；美國則是在特定的寵物社群上PO文及影片，藉由網友分享還有流量交換的方式，提升曝光度及用戶數。 1989年次的沈容賡，是Mobiusbobs的創辦人之一，他在就讀台大機械工程系的時候，就利用網路自學iPhone APP程式，因此奠定他在程式設計方面的基礎。大學畢業以後，當時的Ubike正起步，沈容賡看準使用者會有「等待時間顯示」的需求，他便寫了一個「Ubike APP」，讓想要借Ubike的人知道大約要等多久才會有車可騎，當時上線一個月，就吸引30多萬人下載，讓沈容賡一戰成名。 後來，沈容賡找幾位朋友一起創業。一開始，他們鎖定專利市場，後來發現市場需求的焦點與他們所能夠提供的服務不盡相同，因此轉做新聞瀏覽器Trigger，雖然成功吸引了會員數，但最後又因為Trigger本身無法提供新聞內容、擔心觸及到著作權法而宣告停止。 此時，Mobiusbobs面臨未來走向的抉擇，三位共同創辦人沈容賡、林奕廷（Yiting Lin）、 溫詠筌（Jimi Wen），一邊思考未來的走向，一邊找資金來源。 Pamily的創業關鍵期 「那時候很慘，公司的資金從一開始的300萬元燒到剩不到100萬元，最多只能再撐3個月，所以我們要一邊去找未來可以走的方向，還得要去想錢從哪裡來？」沈容賡表示，當時面試員工的時候，都會直接跟對方說「我們公司有新的願景，歡迎你進來跟我們一起闖，可是我們現在也面臨募資階段，所以有可能只能再撐3個月，你願意跟我們放手一搏就進來，如果不願意，也沒關係。」 所以在創業初期，沈容賡很感謝共同創辦人以及員工的支持，「我們的員工離職率很低，除了要出國留學的人以外，只要進來的人都願意跟我們一起打拼到現在。」時常往返矽谷與台灣的沈容賡認為，台灣人普遍缺乏自信，其實，台灣的工程師能力很強，尤其在溝通以及解決問題的能力很強，所以台灣的工程師不要劃地自限，要勇於展現自我。 關鍵三決策，讓團隊獲得YouTube共同創辦人青睞 在創業發展的路上，Mobiusbobs 因為作對了幾個關鍵的決定，因此能夠成功吸引資金進駐。目前，華威、心元資本、YouTube共同創辦人陳士駿及其他天使創投的挹注，Mobiusbobs總計募得1.9億元，預計2年後能夠開始獲利。能夠獲得如此多的投資人注意，其實他們做了以下三件事： Pamily的發展關鍵一：鎖定忠程度高的族群 2015年初，Mobiusbobs發現網路用戶習慣把影片分享至Youtube，認為可以寫一個APP，提供某個族群上傳影片。一開始，他們同時鎖定大學生、同性戀及寵物族群，測試一個月之後發現，寵物社群最符合他們的需求：黏著度高、喜歡分享寵物影片及資訊、有相關購物需求，於是，在2016年5月催生了Pamily APP。 Pamily的發展關鍵二：馬上從失敗爬起來站穩腳步 淘寶創辦人馬雲曾說過：「錯誤之於企業，就像疾病之於身體。有的企業在疾病來襲時束手無策或隱瞞病情，有的企業卻能及時醫治最終康復，因此增強了免疫力，身體也變得越來越好。」Mobiusbobs誠實面對過去，勇敢規劃未來，並成功找到一個還沒有人可以並駕齊驅的藍海策略。 沈容賡強調，失敗是創業者非常寶貴的經驗，「因為來的越早，我越知道這條路不用走，可以趕快走別條路。」他認為，在台灣，很多人不敢坦然面對失敗，可是在國外，尤其是國外的投資人，特別關心「過去的失敗經驗以及從失敗當中學到什麼」。所以，千萬不要害怕做錯，因為越怕做錯，就離成功越遙遠；當失敗來臨的時候，去面對它、解決它，便能夠讓創業之路走的更為順暢。 Pamily的發展關鍵三：掌握關鍵技術 沈容賡說：「到目前為止，還沒有人可以做出這樣的APP，在技術上、社群經營，都還沒看到競爭對手，即使我開放程式讓你照抄，對手跟著照做，都至少要6個月的時間才能趕得上。」 Pamily最大特色：專注寵物垂直社群，經營出獨特價值 現階段沒有競爭者，不代表不思前進，對於沈容賡而言，「活下去」是創業以來，最常在耳邊響起的一句話。尤其在市場變遷迅速、網路世界變化多端的時代，跑在前頭的第一名隨時有被追趕上的可能。 一邊找資金的同時，James也帶著公司團隊到海外參賽，努力將公司的品牌推向國際，提升知名度。2015年間、參賽成績頻傳捷報，美國舊金山Launch Festival＆Hackathon、獲 Winner獎，B-Dash亞洲新創團隊比賽、獲台灣區Winner獎，國際知名新創產品平台Product Hunt、獲第一名。 赴海外參賽、獲獎，不只是對於Mobiusbobs團隊的肯定，更重要的是，讓更多的海內外重要投資人看到公司的專業與可塑性。有了這些得獎的記錄，再加上核心技術，有助於Mobiusbobs的募資計畫。 陳士駿很肯定Pamily能夠專注在寵物社群，「Vertical community(垂直社群)的市場是有需求的，可是這一塊的相關服務很缺乏（under serve），現在你們經營這個市場，未來是非常有商機的與前景的。」 同時，陳士駿也建議，Pamily在分享影片的時候，在技術上一定要讓用戶使用「嵌入語言」的方式轉載，一來流量可以留在Pamily，二來用戶在轉載影片的時候更為便利，將會提高影片轉載的次數。 未來要打造給專屬寵物的社群、通路市場 Pamily打造出全球最大的寵拍APP，現階段以提供影片製作、播放、分享為主，接下來，Pamily將推出「討論區」的功能，希望用戶可以在討論區裡交流養寵物的相關資訊，提升用戶的留存時間及黏著度。 眼光放遠一點，Pamily計畫能夠搶進通路市場，擁有自有品牌、經營Online shop(線上購物)，「台灣一年的寵物商機高達400億元，在美國更高達2.2兆元，所以我們正準備能夠搶攻這個市場；眼前是把Pamily做出口碑、令人信服，這樣未來在做通路的時候，比較能夠擴大市場。」沈容賡說。 Pamily是如何善用矽谷的資源？做出在台灣做不到的事？ […]

【廢到我瘋掉】PPAP 大叔再推洗腦神曲，300萬人看完後拳頭都硬了

【我們為什麼挑選這篇文章】超煩的日本大叔在推出洗腦神曲「PPAP」受到廣大迴響後，又火速推出新曲「NEO SUNGLASSES」，看來大叔風潮還要再燒一陣子了。（責任編輯：黃筱雯） 日本搞笑藝人PIKO太郎演唱的洗腦歌「PPAP」，憑著無俚頭的歌詞與逗趣的舞蹈，風靡全球吸引許多人模仿。這回他再推出新歌，影音平台上傳才4天，觀看次數就破300多萬，魅力不容小覷。靠著「Pen-Pineapple-Apple-Pen」單字組成的「PPAP」走紅，短時間就能創下高點閱率的PIKO太郎，再度推出新曲「NEO SUNGLASSES」（太陽眼鏡），讓網友崩潰大喊：「我到底看了什麼！」 新歌MV中保有個人特色，看得到PIKO太郎雀躍和生動的表情，還有滑稽舞蹈；歌詞同樣只有「AAI」、「DARK」、「DAZZLING」、「HALF AND HALF」等簡單字詞，不停的喊「好黑好黑好黑好黑好亮！好亮好亮好亮好亮好亮亮黑」，最後把太陽眼鏡戴一半，一邊亮一邊暗。 短短1分9秒的影片才公佈4天，就吸引超過300多萬人次觀看，一樣意義不明的歌詞和無厘頭引發各國網友討論，笑果十足。 53歲的Piko太郎來自千葉縣，招牌是電棒燙髮型、太陽眼鏡、黃色豹紋衣和絲巾。許多媒體認為他的風格就是下一個「江南style」。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈PPAP原唱推新作 新洗腦歌讓網友傻眼〉。） 延伸閱讀 【經典病毒行銷】奇怪大叔唱出《PPAP》洗腦神曲，還跨海神救援世大運

【興趣是把全世界天才踩在腳下】破解 iPhone 和 PS3 小菜一碟，紫雨創造人挑戰特斯拉自駕技術

【為什麼我們挑選這篇文章】喬治霍茲（George Hotz），一位駭客，17 歲破解了 iPhone，21 歲引發駭客大戰，26 歲挑戰特斯拉，他要自己的人生充滿挑戰性；他厭倦一成不變的生活；他，還在創造下一個傳奇。（責任編輯：張瑋倫） 如果你是混安全圈或者玩 iPhone 破解的，你八成聽過 GeoHot。在這個傳奇般的網名背後是今年 27 歲的喬治·霍茲（George Hotz），也是今天故事的主人公。 他是全球第一個解鎖 iPhone 基帶的人，還是 iOS 越獄技術的卓越貢獻者，後來又黑掉了索尼 PS3、挑起駭客大戰。最近，他拒絕馬斯克開出的百萬年薪並自造無人車，又成立了自己的自動駕駛公司 Comma.ai 並開源自動駕駛數據..……別說拍一部傳記電影了，拍好幾部都毫不誇張。 霍茲 5 歲就寫出了自己的第一套電腦程序，14 歲憑自製的測繪機器人入圍英特爾國際科學與工程大獎賽決賽，高中時期就製作出了一個初級階段的，只在科幻讀物中出現的腦電波控制系統，再度入圍英特爾大賽.…… 好像人生劇本的封面只寫了「天才」二字。 故事先從霍茲十七歲說起。 我不知道你 17 歲時候在幹什麼，反正那時候我還在讀高中，每天發愁應付作業和考試，連個網咖都進不去。 然而 17 歲的霍茲，把賈伯斯稱為改變時代的 iPhone 一代輕鬆破解了。他以 GeoHdot 的名義把破解過程的演示視頻上傳到了 YouTube，全長一分多鐘，兩百多萬觀看紀錄，至今都還有陸續前來觀看並評論的觀光團。 那時候， iPhone 沒有全網通一說，蘋果公司跟運營商 AT&T 談了獨家合作。這在當下全網通時代簡直無法理解…… 當時，無數駭客絞盡腦汁想要破解，17 歲的霍茲也不例外，他只用了五百多個小時就找到了破解的關鍵： 他用一把螺絲刀和吉他撥片撬開初代 iPhone，找到了基帶處理器，在這個小薄片上焊了一條線，用訊號干擾它，最終，成功破解 iPhone ，直接變全網通。 霍茲破解完就把手機直接掛在 eBay（類似美國版淘寶）上賣了，Certicell 公司的創始人用一輛 Nissan 350 Z 跑車（一台大約 […]

【紅不讓的創業神蹟】只要 30 人上線就掛站！「贈物網」撐七年是奇蹟還是經驗累積？

五個七年級女生，不滿路霸惡劣佔車位的鴨霸文化，整合台北市政府法定紅黃線開放資料，開發出「紅不讓 APP」，建立以紅不讓公司具名申訴的機制，保護公民隱私，讓公民能無後顧之憂檢舉路霸，最近還大張旗鼓舉辦超級市民活動，引起注目。 但其實在開發紅不讓 APP 前，她們可是經歷了一番慘不忍睹的創業經歷，燒錢燒了七年，一度慘到每天只能花一百元，三餐都靠煮白麵條拌炸醬度日，直到去年才找到獲利模式，獲企業賞識金援浴火重生！ 外包工程師架站，遇 30 人上線就掛，贈物網苦撐七年 不過她們創辦的網站，也堪稱另類奇蹟，因為一個免費公益贈物平台只要同時上線人數超過 30 人就掛站，居然能撐七年！而且歷經三度關站，還是有兩萬多名會員不離不棄，七年間這個平台總共媒合了超過 250 萬個物品、近百台直立式鋼琴、一台汽車、兩台機車，協助 352 個駐站社福團體獲贈物資，贈物總價值超過 1 億元，這不是奇蹟什麼是奇蹟！ 上面說的就是 Give543 贈物網，全台第一個免上架費、免服務費，只需付物流費用的贈物品台，註冊即可贈與或提出物品需求。2009 年開站沒多久就因媒體報導聲名大噪，不過流量暴增的結果，就是無止盡地掛站、掛站、掛站。 但誰也想不到，撐了七年，Give543 贈物網不僅還在，還吸引科技公司投資。七年後的贈物網團隊，還繼物資分享後，推出 2.0 版全民分享計畫，打造以空間分享為概念的「紅不讓APP」，號召公民向路霸宣戰，還車位於民！他們到底靠什麼浴火重生？ 曾領月薪 20 萬，為延續物命、傳承愛心，馬玉如憑傻勁創業 Give543 贈物網創辦人馬玉如 1981 年生，原是月薪 20 萬的房仲業務，馬玉如：「每個人家中一定都有已經用不到卻還堪用的東西，丟掉浪費，這些『無用良品』其實對有需要的人是很珍貴的，讓每件物品物盡其用不僅環保，得到萍水相逢的人幫助，那種溫暖也能讓社會多更多善意。」 不過馬玉如找了姊姊馬玉珊和另三位夥伴林巧雯、林慧洵、陳念宜創辦 Give543 贈物網，並不是純粹助人的佛心來著，創業當然就要有獲利模式，當時她想，每個產業、每間企業總會有大量產品庫存，也可能有大量送不出去的贈品，在寸土寸金的時代，用最貴的空間來放已經用不著的東西是非常不符成本效益的，因此協助企業解決庫存困擾，中間運作的空間就能創造利潤和商機。 早該讓專業的來！頻掛站困贈物網七年 只是，做的是網站，五名創辦人的背景，有房仲業務、電信客服、廣告行銷、護理師和廚師，卻沒有技術人員，也因為創業基金來自五人為數不多的積蓄，選擇找朋友的朋友幫忙架網站，在缺乏專業判斷的情況下，工程師架出了只要 30 人上線就掛的網站，成了 Give543 贈物網七年來最大的夢魘。之後儘管歷經六次改版，每次燒掉百萬，但同時在線人數最高只能到 100 人，遠遠不符需求。只能靠著提計畫參加競賽爭取一些政府或企業的補助，度過關卡。 CSR興起企業搶合作，金主投資，贈物網重獲生機 2014 年，就在馬玉如和團隊錢又燒光，快放棄之際，物流公司先伸出援手，前新竹物流CSR總監王俊凱：「贈物網媒合的每件物品都要靠貨運寄送，因此物流業是最大的受益者，我們當然希望贈物網能夠壯大，『物盡其用』、『貨暢其流』，所以將每件 150 元運費，讓利 60 元，供贈物網維持營運。」之後全家也響應店到店取貨運費讓利，讓馬玉如團隊稍解燃眉之急。 不過真的讓 Give543 贈物網被金主看見，是因為「企業社會責任」CSR（Corporate […]

新科諾貝爾經濟學獎得主，重新定義「契約」消除職場中的不平等

【我們為什麼挑選這篇文章】今年的諾貝爾經濟學獎由英裔美籍的哈特及芬蘭的荷姆斯壯共同獲得。他們研究契約理論並提出有助於透過此理論使資源獲得最大程度的有效利用。 契約理論指的是，研究人類在不對稱資訊下的交易行為與結果，並建立模型分析以得出理論觀點。可應用到股東和高級經理人之間、保險公司和車主之間等牽涉到利益衝突的關係，依此理論可以確保各方做出對彼此有利的決定。（責任編輯：黃筱雯） 英美雙重國籍學者哈特（Oliver Hart）和芬蘭學者荷姆斯壯（BengtHolmström）因為對「契約理論」的貢獻，共享2016年諾貝爾經濟學獎。 瑞典皇家科學院表示，他們的理論「對理解現實生活中的契約和制度，以及契約設計的潛在缺憾相當可貴」。 社會中存有許多契約關係，包括股東和高級行政管理層之間、保險公司和車主或公家機構和其供應者。這種關係通常會牽涉到利益衝突，必須妥善設計契約，以確保各方做出對彼此有利的決定。 今年的桂冠得主研究契約理論，在契約設計方面分析多元化議題的綜合性框架，例如高層主管的績效薪酬、保險自付額和共付額，以及公部門私有化活動。 荷姆斯壯1970年代的研究顯示，委任人（例如公司股東）應該為代理人（公司執行長）設計出最優契約。荷姆斯壯的資訊性原則明確陳述，這份契約該如何將代理人的薪酬跟績效相關的資訊做連結。 他使用基本的委任代理模型向眾人展示，最優契約是如何謹慎權衡風險和誘因的。 荷姆斯壯在最新的研究中歸納這些結果後，做出更實際的設定，換句話說：員工不只得到薪酬獎勵，反而還有潛在晉升機會；代理人費工夫在處理許多任務上，委任人只觀察到部分面相的表現等。 [slideshare id=66953715&doc=popular-economicsciences2016-161010100339&type=d] 2016諾貝爾經濟學獎揭曉，由英美學者哈特和芬蘭學者荷姆斯壯獲得。中興大學財經系教授紀志毅說，自己曾修過哈特的課，他是標準學者個性的好老師，也是優秀學者。 紀志毅表示，1991年在美國麻省理工學院（MIT）修過哈特（Oliver Hart）所開的經濟學課，哈特的個性和上課方式都比較中規中矩，並未太風趣活潑，但也不會太嚴肅無聊，笑言他就是標準學者個性。 他指出，經濟學以前在生產部分有個「新古典理論」，就是將工廠想成是一個黑箱子，但裡面發生什麼事都不管，只看工廠用多少生產要素和產出多少東西；後來1991年諾貝爾經濟學獎得主羅納德．寇斯（Ronald Coase）認為這樣不對，便開啟隨後的契約理論。 紀志毅說，這期間除了有許多學者參與貢獻外，哈特和荷姆斯壯（Bengt Holmström）則接續傳承，由於契約內會有資訊不對稱，包括勞資雙方都有，他倆便將契約受限制部分和無法訂定部分再更深入去談。 這兩人都是優秀學者，且博士論文就已經很出名。紀志毅認為，雖然還沒細看得獎原因，但分析這兩人研究都是將契約理論用在大家沒想過的問題上，像是哈特就發展不完全契約理論及相關衍生問題，荷姆斯壯則應用在財務理論上，衍生出新的角度，是和多數研究不同之處。 中央大學經濟系教授邱俊榮則說明，契約理論是非常基礎性的研究，但可運用的範圍相當廣，簡單說就是將有限資源做有效利用並達到最高效益，而資源就是要透過契約來發揮最大效用。 他認為，諾貝爾經濟學獎頒給這兩人，就是希望喚醒大家對資源有效運用有進一步認識，不要盲目沉溺於資源耗用。 諾貝爾評審委員會說，今年桂冠得主研究契約理論，在契約設計方面分析多種議題包羅廣泛的架構，哈特和荷姆斯壯創造出這套新的理論工具，對瞭解現實生活契約和制度，以及契約設計潛藏的陷阱有所助益。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈諾貝爾經濟學獎2得主 他們的貢獻為何？〉。）

【狂佔記憶體人神共憤】新版 Chrome 即將推出，保證少吃 50% 記憶體

【為什麼我們挑選這篇文章】用過 Chrome 的人都知道他相當吃記憶體，尤其當你多開了幾個分頁，他可能畫面就定格不動，載入的圈圈也就這樣一直轉到地老天荒。 但現在傳來個好消息，狂吃記憶體的缺點有希望在 12 月就明顯改善，終於等到他能加速的這天了…（責任編輯：張瑋倫） Google 的 Chrome 瀏覽器具有界面簡潔、速度快、擴展多等優點，已經佔據了桌面市場的半壁江山強（Net Market Share 9月份 Chrome 佔比為 54.4%，第二的 IE 為 25.5%）。 但是實現這些優點是有代價的，其中最大的問題就是吃內存記憶體，用過 Chrome 的用戶應該知道，有時候簡直到了有點喪心病狂的地步。 不過這個最大的缺點有望在 2 個月內得到顯著改善了。根據 Google Chrome V8 JavaScript 引擎團隊發布的引擎優化評測報告，優化後的 Chrome 最高可將兩種內存記憶體的消耗量分別降低 50% 與 40% 以上。 而採用這一優化技術的 Chrome 55 穩定版預計將在今年 12 月份推出。 V8 是 Chrome 的 JavScript 引擎，用於編譯和執行 JavaScript 原始碼，處理對象內存記憶體分配，並對不再使用的對象進行回收。雖然 JavaScript 並不是網頁的全部，但做為瀏覽器中最常用的客戶端瀏覽器，基本上所有主流網站都會使用它。 而為了提高速度，JS 的執行是會佔用大量內存記憶體的。對於內存記憶體不高的設備來說，Chrome 優先考慮加載速度的做法有時候會導致內存記憶體崩潰，導致標籤頁掛掉。於是 […]

【狂爆後的醒悟】三星正式宣布，全球停售停換 Note 7！

【為什麼我們挑選這篇文章】三星 Note 7 爆炸事件四起，意識到手機持續存在安全問題，今天三星官方正式承認 Note 7 有安全上的疑慮，故聲明全球皆停售，也呼籲消費者「關掉手上的 Note 7」。（責任編輯：張瑋倫） 由於產品持續發生安全問題，南韓的三星電子今天宣布，全球停售、停換 Galaxy Note 7 智慧手機，並建議所有使用者立即停止使用這款手機。 法新社報導，今天的聲明是官方第一次正式承認 Note 7 持續存在安全問題。昨天三星已承認暫停生產 Note 7。 聲明表示： 「由於顧客的安全始終是最優先考量，三星也將請全部的營運商與全球零售夥伴，在相關調查仍在進行期間，暫時停售與停換 Galaxy Note 7」 趕快關掉Note 7，三星聲明全球停售 南韓三星電子今天宣布，全球停售、停換 Galaxy Note 7 智慧手機，並呼籲消費者「立刻關掉手上的Note 7」。 美國有線電視財經新聞網（CNNMoney）報導，繼昨天宣布停產Note 7後，三星今天進一步宣布前所未見的全球停售、停換行動。 三星官方聲明指出，調查導致 Note 7 起火原因期間，將要求「全球的營運商與零售夥伴，停售及停產 Galaxy Note 7」。 聲明另指出： 「無論是用原始的 Note 7 或換新後的 Note 7 消費者，都應先關機並停止使用相關裝置。」 三星今年 8 月推出 Note 7 […]

為何 AI 到學生手中是遊戲，專家看在眼中卻是「殺人機器」？

【為什麼我們挑選這篇文章】AI 的應用廣泛至人類生活的各個層面，在遊戲中更是很早以前就出現，現在美國有兩位學生設計出一款運到 3D 射擊遊戲上的 AI，效果看起來很不錯，但卻招來批評的聲浪，認為在未來可能會發展成「殺手機器人」。 不過連史蒂芬霍金、伊隆馬斯克等 1000 多名技術和機器人專家都說 AI 武器可能在幾年後就會出現，這個疑慮也不是無稽之談啊…（責任編輯：張瑋倫） 近日，美國的兩位學生使用深度學習技術，打造了一款 AI，不僅可以在經典遊戲 Doom 中自己玩遊戲，還能在多人對戰中打敗它的人類對手。 開發這項技術的是 Devendra Chaplot 和 Guillaume Lample，二人來自卡內基梅隆大學，他們在遊戲裡訓練的機器人的暱稱叫做 Arnold。此前谷歌在復古的 2D Atari 遊戲中使用 AI，而這兩位學生將 AI 應用到了 3D 射擊遊戲中。 就像人類玩家一樣，AI 也是不斷地重複玩這個遊戲，一直到學習到如何殺死對手，這當中既包括電腦控制的角色，也包括人類玩家控制的角色。 其實，也有一些其他的團隊用 Doom 做了類似的東西，但這兩個學生不同的是，要據此發論文詳細論述其實現方法了，而論文目前處於同行審議階段。 他們在論文中提到： 「通常，深度學習方法只是使用視覺輸入來訓練。我們使用了一種增強訓練模型的方法，來挖掘遊戲更多相關訊息，比如敵人和物品的特色訊息。我們的架構也進行了模塊化，可以讓不同的模型，在遊戲的不同階段，獨立地進行訓練。」 這項技術無疑令人印象深刻，然而批評也接踵而至，有人認為這項技術也能更有效地訓練出殺人機器，可能會變成未來機器人殺手的基礎。 「AI 正變得越來越真實。雖然到目前為止，AI 還只是在像素世界裡運行，但它確實引發了真實世界裡 AI 發展的問題」 ，未來學家 Dom Galgeon 說道： 「我們並不想將 AI 說成極度危險之物，但仍需要認真思考制定清晰合理的 AI 政策，包括其研究、開發和應用。」 今年四月，一份由人權觀察（非政府組織）和哈佛法學院共同撰寫的報告裡，呼籲禁止「殺手機器人」，在一段時間裡，應該對武器系統應用先進技術保持一定控制。 去年，1000 多名技術和機器人專家，包括史蒂芬霍金，伊隆馬斯克和蘋果聯合創始人沃茲尼亞克，警告說，AI 武器可能在幾年內就會被開發出來。 […]

給創業家的啟示：你可以沒有強項，但弱點不能太明顯

【為什麼我們挑選這篇文章】新創公司的經營相當有挑戰性，創辦人幾乎要十項全能，但若連領頭者對自身的產品、技術、行銷策略等都沒有過人的理解，那這家公司在一開始就讓自己完全處於劣勢。 身為創業者，發揮自身強項是必要，但更重要的是走出舒適圈，停留在原點不會改善任何情況，直接面對挑戰，並了解、克服自己的弱點，才是最好，也最實際的作法。（責任編輯：張瑋倫） 我常覺得創業不是一場馬拉松，而是一場十項全能超級馬拉松。 原因是一家新創公司必須要在產品、行銷、技術、業務、會員、通路、市場、人才、客服、數據、成長、商業模式等這麼多項目上，大多都表現得相對優秀，且整合度相對較高，才有可能在這個超級競爭、老將們都身經百戰的現實商業世界中，彎道超車、後來居上。 在真正的十項全能競賽上，只有兩、三項強，但其他項目不行，是無法獲勝的。但另一方面，最後贏得冠軍的，往往是兩、三項強，而其他項目多在前段班的選手。換言之，要贏得十項全能，兩三個強項不是重點，其他七項沒有弱點，才是關鍵。 當然，剛開始創業的人，不可能是十項全能的。工程師出身的創業者，往往比較熟悉技術，但對行銷、管理相當陌生。業務出身的創業者，則對於市場、對人比較有掌握，但講到產品與開發，常常就顯得天真。 但要成為勝利者，就不能停留在那裡。創辦人、CEO 尤其是公司的天花板，一家新創公司要贏得這場十項全能超級馬拉松，創辦人勢必要努力、全面的學習。行銷弱，那就得無所不用極其的去理解。財務不熟，那就想辦法把它摸熟。 況且由於雇主品牌力低、工作變動風險高，新創公司早期在招募上往往居於頗大的劣勢。因此從創辦人的知識、觀念，到同仁的實際執行，還要再打上折扣。 如果 CEO 對於產品、行銷、技術、業務、會員、通路、市場、人才、客服、數據、成長、商業模式沒有過人的理解，那麼結果是公司別說要做到樣樣不錯，連全部過低標都很困難。 面對你的弱點，改善它 所以身為創業者，除了發揮你的強項，另一個恐怕更重要的功課，是認知到自己的弱點，面對它、想盡辦法改善它。不要以為任何一件事情交給共同創辦人、交給部門主管、交給會計師、律師、投資人、董事，就搞定了。 只要你對它認知不足，相信我，這件事一定會在未來的某一天，繞一圈回來咬你屁股。 所以唯一的一勞永逸的解決方法，是不要有弱點。而實際的作法，就是從最弱的點開始，一項一項剔除它。 總之，別再窩你的強項舒適圈了，趕快跨出來克服弱點吧！ （本文經合作夥伴 Jamie Lin 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈創業者可以沒有強項，但不能有明顯弱點〉。） 延伸閱讀 【ALPHAcamp 專欄】創業鯊魚幫（Shark Tank）給創業家的啟示錄 【創業家必讀】花大錢找來的高級主管做不到一年就走了，該怎麼辦？ 【Move Your Ass！】創業別只窩在辦公桌前，快來共闖創業家天堂路，讓身體動起來！ 台灣創業家最缺乏教育：失敗不可恥，抗拒改變才該羞愧 創業家的進階閱讀書單：16本上戰場真正需要的經營必讀寶典 【創業人必讀】身為投資人，我必須要求創業家在我面前回答這「三個問題」！

【TO 下午茶網聚直播】突破虛實界線，就是新經濟痛點！快來跟 Eatgether CEO 吳崟睿聊正夯的 O2O 交友商機

[livehousein]https://livehouse.in/embed/channel/TechOrange/record/NkBmbNdR-L[/livehousein] 你的、我的，飯飯之交 今年 5 月，一款主打「吃飯 X 交友」全新概念的交友服務 Eatgether 上線了。而服務開放才短短 5 天，Eatgether 就吸引了上萬人次報名！ 為什麼它這麼紅？ 不同於一般交友服務多集中在男女感情的面向，Eatgether 的交友服務更存在著開拓人脈、創造商機的可能。大家吃個飯，聊聊彼此的工作，說不定就可以談到一個合作案，或是擦出什麼新火花。 而俗話說「見面三分情」，當兩個陌生人基於同樣的興趣一起吃頓飯的時候，就更有可能深入認識彼此。這也不表示說大家吃完飯就是相談甚歡一拍兩散，而是可以透過他們的服務繼續深耕關係，創造更多新的飯局。 關於致敬與抄襲的界線 不過，Eatgether 也是人紅是非多。就在他們推出服務後幾個月，一個主打「電影 X 交友」的服務也冒出頭來。左看右看，從概念到介面，這項服務跟 Eatgether 大概有 87% 像！ 面對這樣的狀況，Eatgether 該如何應對？他們的核心優勢會就此不保嗎？ 但要是 O2O  交友的概念這麼簡單就會紅，之前怎麼沒人做？ 而 Eatgether 又是怎麼做到的？ 今年 5 月，Eatgether CEO 吳崟睿帶著 Eatgether 到了日本、香港參展。這短短一個月的時間，帶給他什麼樣的衝擊？又會如何影響 Eatgether 的下一步呢？ 10 / 13 (四) 下午 3 點，Eatgether CEO 吳崟睿要來 TechOrange 跟我們總編輯張育寧來場下午茶交友，所有的問題也會同時為大家解惑！ 來賓與主持人： 來賓：吳崟睿（食我餐飲顧問股份有限公司 […]

1萬小時理論盲點：不是努力就有用，不正確的練習就是在「埋沒天賦」

【我們為什麼挑選這篇文章】有人說，天賦不足的地方可以用努力補足。但你有沒有想過，努力，也是一種天賦。而把天賦用錯地方也可能使得你事倍功半，來看看作者是如何分析天賦與努力間的關係。（責任編輯：黃筱雯） 作者/孫圈圈（原外資諮詢公司專案總監，現自由顧問，Linkedin領英專欄作者、知乎專欄作者，個人原創號「圈外」的主人。） 努力，到底是不是天賦 要論天賦如何發揮，我們先要搞清楚什麼是天賦。80%以上的人，對天賦的理解基本都是錯的，至少存在以下三個誤區： 認為天賦是能力：但實際上，天賦只是潛力 在說天賦的時候，我們常常會想到莫札特。他14歲的時候，在教堂聽了一首經文歌的演唱後，就能憑記憶把它全部默寫出來，這首歌大概有兩分鐘，而且有好幾個聲部。 這完全是天生的嗎？不完全是。在他6歲的時候，他就已經完成了3500小時的練習，而且是在他父親的指導下。 他的父親是一位音樂家，還曾出版《小提琴奏法》，他放棄了宮廷樂師的工作，將全部精力用在莫札特身上。 但是，倘若讓我們也練習那麼長時間，就可以達到莫札特的天才程度嗎？很大可能不會。 所以，所謂天賦，指的是某種天生的特性，讓一個人可以在同樣起點的情況下，比一般人更加快速地成長。 也就是說，在某個領域內天賦高的人與該領域裡的一般人，他們的努力與水準之間的關係，類似於下圖兩條實線。 但是我們大多數人，往往以為天賦=能力，以為天賦是那條虛線，以為只要有天賦，那麼不需要努力就可以達成結果。 實際上，天賦只代表一種潛力，是否能夠轉化為能力，則是需要後天刻意練習的。 《異類》、《一萬小時天才理論》等書中，早已揭示了心理學家關於“高手是如何煉成”的研究結果，那就是，天賦是需要後天開發的，就是所謂“刻意練習”（deliberate practice）。 所以，天賦經過刻意練習，才能轉化為能力。 天賦不行，努力來補：但實際上，努力也是一種天賦 天賦包括能夠幫助一個人更快速成長的所有天生特性。而一個人要能夠更快地成長，其實需要兩個要素，一是能力方面的天賦，也可以稱為潛力；二是意願方面的天賦。 我們在談天賦的時候，往往只說了前面一個要素，而忽略了後面的要素。 舉例來說，如果一個人天生更加有同理心，他當然能夠更好地與他人溝通，但是，如果他性格並不喜歡與人溝通，也沒有動力去開發自己的溝通能力，那麼很可能也不會比一般人成長更快。所以，意願的很大一部分也是天賦。 從這個角度來說，「努力也是一種天賦」這句話就有其合理性了。因為，努力代表著一種意願，背後是由性格、動機、價值觀等等來決定的，而這些都是天生的特性。 所以，天賦包括能力天賦以及意願天賦兩個方面。 這可能是一個讓人有點絕望的發現。但是，這是否意味著，我們就放棄了呢？恰恰相反，我們更應正確地將天賦應用到適合的領域，才有做成事情的可能性。 天賦離一般人很遠：但實際上，每個人都有天賦 為什麼說，每個人都有天賦呢？ 從意願天賦來說，每個人都有自己的性格、動機和價值觀，當然也就有自己獨特的天賦。 從能力天賦來說，這句話也是成立的。為什麼呢？因為我們每個人在不同領域上的潛力是不同的，我可能更有人際敏感度，你可能更有資料敏感度，他可能在樂感方面更加擅長。 我們或許沒有像莫札特一樣出眾的音樂天賦，也沒有像愛因斯坦那樣的高智商。然而，我們忽略了相對天賦的概念。 也就是說，跟你自己相比，你在A方面是比B方面更有潛力的，那麼你花同樣的時間，在A方面是比B方面成長快很多的，如果選擇一個能利用A方面天賦的領域，你會起到事半功倍的效果。 從這個角度來說，我們每個人都有天賦，也都需要利用天賦。 天賦到結果之間，有多少條岔路？ 要知道如何正確發揮天賦以達成最終的結果，我們就需要先來看看，天賦跟結果之間，是怎樣一種關係，我用樹狀圖來做個分解。 首先，事情的結果取決於兩大方面，一是內部因素，即你做了什麼，二是外部因素，即你的運氣等。 拋開運氣、機遇這類很難掌控的要素，我們來看內部因素，也就是你的行為。行為取決於什麼呢？ 一個人的行為取決於三個要素：知、能、願。也就是說，當你知道當前的崗位/角色應該做什麼，也有能力可以做成，同時又有願望去做，那麼好的行為就發生了。 舉例來說，你是公司的產品經理，你正確地認知到產品經理應該做的事情，並且有能力完成，同時也很有意願去做，那行為就是好的，但至於能否做成，還取決於一些外部要素。 角色認知這方面，天賦不起主要作用，所以這條線暫且不細分。 能力和意願都跟天賦有很大的關係，所以繼續細分。這裡，我將能力和意願，分別分成先天和後天的部分。 也就是說，能力取決於先天的能力天賦以及後天的刻意練習。而意願，也取決於先天的意願天賦以及後天的環境和經歷。 關於能力取決於天賦和刻意練習，我們在前文已經說過，這裡說說意願的先天和後天因素。 舉例來說，你天性是喜歡學習新東西的，然而周圍環境並不鼓勵，大家也都毫無上進心，那你的學習意願也會降低。所以，意願是有先天和後天因素的。 另外，關於刻意練習，我仍然將它繼續細分，成為練習的方法以及練習的熱情。 方法是說，你知道如何進行刻意練習。而熱情是說，你是否對刻意練習充滿熱情，因為刻意練習是一項艱辛的事情，是一個不斷行動、犯錯、回饋、調整的過程。倘若沒有足夠的熱情，我們也是很難持續下去的。 大部分人，都在揮霍自己的天賦 所以，我們現在知道，天賦如何作用於結果，過程中會有哪些岔路了。但從我的觀察來看，大部分人都在這個作用過程中，揮霍掉了自己的天賦。 揮霍方式1：用錯地方 天賦用在不同的領域，效果是不一樣的，我們用如下的矩陣圖來看。 維度一是天賦的差異性，也就是說，這個領域之內，天賦高和天賦低的人，結果有多大差異。 比如，你的天賦是資料敏感度強，如果用在資料統計這個領域，差異就不會很大，因為一個資料敏感度不強的人，做好資料統計這項工作，並不會比你多花費多少時間。 但是，如果用在諮詢領域，作為一個分析師，那麼天賦的差異性就會很大，資料敏感度弱的人，確實會花費比你多很多的時間，來達到跟你一樣的水準。 常常被忽略的是維度二，天賦的決定性。在一些領域，雖然天賦的差異性明顯，但天賦的決定性並不強。 比如，資料敏感度強的人，在諮詢領域，當然是會有明顯的差異，然而，對於諮詢工作來說，需要的是綜合性素質，比如解決問題、溝通、團隊合作、計畫等等，即便另一個人資料敏感性並沒有那麼強，但若在其它方面優勢明顯，那麼你也未必占得很多先機。 但是，如果你把資料敏感度強的天賦，用在大資料分析領域，那就占得先機了，因為這一項天賦對於該領域的成功，是有決定性作用的。 因此，本質上維度二看的是，這個天賦是否是該領域內的關鍵成功要素。 所以，綜合這兩個維度來看，你的天賦需要用在這樣的領域：第一，這個領域內，是否有這項天賦，結果的差異性較大；第二，該天賦是該領域的關鍵成功要素。 […]

無所不在的「置入性行銷」，是助力還是阻力？

【我們為什麼挑選這篇文章】NCC開放廠商冠名贊助電視節目後，出現了在節目名稱前加上商標，造成節目名稱不知所云的奇怪現象，如「Kanebo小燕之夜」。這樣的置入性行銷真的有讓消費者注意到該品牌嗎？來看看幾個置入性行銷的案例。（責任編輯：黃筱雯） 文/林芷君 難道你以為，在電視上看到某個品牌或產品出現都只是偶然？看電視的時候，閱聽人或許不曾刻意關注過主角所穿的衣服、或是使用的手機品牌，但其實印象已經偷偷的植入腦海，而這樣的手法就是所謂的「置入性行銷」。 偷偷出現的置入性行銷 置入性行銷到底是什麼？其實就是廠商將想曝光的產品或訊息放在電影、戲劇等媒體上，讓消費者在觀看時，無聲無息將產品訊息放入腦中，增加印象或好感。這樣的方式在國外已經行之有年，而台灣也在近幾年逐步開放，對電視產業造成極大改變。 國家通訊傳播委員會（NCC）在2012年開放有條件限制的贊助，讓戲劇及談話性節目出現眾多商品的置入，原意是希望透過廠商贊助，讓節目製作有更多經費，進而提供更好的收視內容。但看似簡單的行銷手法卻逐漸為人詬病，最主要的原因是置入方式過於粗糙，而讓觀看品質下降。其中一個有名的例子就是民視本土劇《嫁妝》，劇中男主角「完全置入」SONY Xperia Z3，花了將近兩分鐘詳細介紹手機功能，反而造成觀眾的負面觀感，失去原有意義。 反觀國外，卻有許多行銷成功的案例。美國知名影集《紙牌屋》（House of Cards）在其三季的內容中各置入了上百個品牌，卻不見其觀眾有反感的評論。其中手機遊戲《紀念碑谷》（Monument Valley）更是在一周內，由300名上下的下載排行進入前10名。由此可知，並不是置入性行銷本身造成反感，而是劇情與商品必須自然的融合，才能達到廠商所想要的效果。 廣告再進化：冠名贊助及業配文 隨著法規逐步放寬，現在更出現了一種新型態的置入性行銷：「冠名贊助」，造成電視節目名稱越來越長的奇特現象，例如第一個冠名的《Kanebo小燕之夜》、《牛頭牌型男大主廚》、《美國棉SUPER STAR我要當歌手》等等，不難看出贊助商逐漸放眼到其他類型的節目上。廠商可以透過挑選節目性質，更明確的向消費者傳達其品牌印象，但是相較與以前的置入性行銷，只能提高知名度，沒有實際看見產品被使用或是穿戴，不一定真的能夠達到宣傳的效果。 除了以上兩種模式外，另外更有一種俗稱「業配文」的置入性行銷，充斥你我的生活中。最廣為人知的就是部落客的心得分享，透過和廠商合作撰寫試用商品文章，讓粉絲能夠更清楚了解產品的使用方式或是用後效果。隨著時代演進，以往只有文字與照片可供參考，現在更是可以透過YouTube頻道訂閱喜歡的YouTuber，隨時透過手機收到通知，更迅速更方便的獲得即時訊息。 按照法律規定，部落客和廠商合作，卻沒有告知讀者並且附上廠商連結，是違法的行為。所以雖然大家對於「業配文」這個名詞觀感不佳，但其實只要在觀看過程中，保有自己的想法和獨立思考能力，那麼這類型的文章仍然有其存在的價值。 置入性行銷到底好還是不好？ 以上討論了這麼多置入性行銷的方式，現在回歸到最基本卻又最複雜的問題：置入性行銷到底好還是不好？相信每個人都有不同見解，但在我看來，它並沒有好或不好的問題。「每一次你花的錢，都是為了你想要的世界投票。」，只要消費者能夠在購買商品時多一分思考，便不會被廠商牽著鼻子走。而就算沒有這些廣告，仍然有買到不合適商品的疑慮，不如透過多方吸收資訊，或許這些行銷方式能讓消費者更快速找到所謂的「命定商品」。 （本文經合作夥伴維京人酒吧授權轉載，並同意TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈無所不在的「置入性行銷」，是助力還是阻力？〉。）

【強國人傲嬌無極限】為何 Airbnb、Uber 到中國找人經營，卻沒人鳥他們呢？

【為什麼我們挑選這篇文章】一般來說，如果知名的國外科技公司到另個國家找尋人才，應該是蠻有吸引力的一件事情，不過在中國倒是相反情形，反而是國外這些知名公司想破頭也要找到人經營，為什麼會有這種情況出現，就由本文娓娓解析給你聽。（責任編輯：張瑋倫） 在中國互聯網的人才戰場上，國外科技公司已經失去了過去吸引好員工的優勢。 曾經對中國人而言，為這些知名美國互聯網公司工作頗具吸引力。但現在，即使是那些最聲名顯赫的公司，也在為吸引頂尖人才而苦苦掙扎。 Airbnb，這家全球估值最高的公司之一，在一年前接受了來自中國的新投資者（寬帶資本和紅杉中國），根據他們的公開信，這些中方投資人的首要任務之一是幫忙招聘 Airbnb 中國 CEO。不過，據說他們到現在也沒招到人。 同樣的，Uber 在過去兩年多裡也一直在招人負責中國區業務，但一無所獲。兩個月前，Uber 中國終於和滴滴合併。 這種國外科技公司在中國招聘的難題，事實上既是結果，也是原因。有實力的職業經理人們不想加入國外公司，因為覺得它們不可能在中國成功，而缺少有能力的管理者，又使得這些外國公司更加難以成功。 「跨國公司在中國成功的概率，已經接近於零了」，曾經在 2005 年到 2009 年管理 Google 中國的李開復說： 「那麼一個有能力的、擁有成功經歷的人為什麼要冒著失敗風險接受一個成功可能性幾乎為零的工作？這並不值得。」 Google 就是一個血淋淋的例子。2010 年，Google 在 Gmail 遭受襲擊與政府就審查問題產生不同意見後，停止了大部分中國大陸業務。包括 Yahoo，eBay 和 Amazon 都嘗試過在中國巨大的互聯網市場中分羹，然而在適應本土消費文化、競爭格局和規章制度中苦苦掙扎。 「我通常鼓勵這些頂級候選人，也許他們能夠成為第一個取得成功、並留下成績的人」，前獵頭公司億康先達合夥人 Bill King 說，他負責中國的科技領域業務，「確實有很強的領導人，但他們最後還是走了。」 當然也有例外。從 2014 年進入中國以來，LinkedIn 就做的還不錯。觀察者認為部分原因是 LinkedIn 成功找到了沈博陽來管理中國業務，沈博陽說他得到了與一般跨國公司相比更多的自主權。 對於 Airbnb 和 Uber 來說，強有力的本地領導人都很重要。據知情人士透露，這兩家公司四處求賢，但是大部分候選人都表示不感興趣。還有一小部分合適的人選不滿足這些公司的要求，尤其是英語水平。 Airbnb 和 Uber 拒絕對此置評。 一旦加上英語水平要求，這些國外公司可以選擇的範圍就不大了。即使在頂級經理人中間，大部分也會認為如果在中國公司工作，可以更好地參與核心決策。 「頂級人才更多傾向驅動或者建立他們自己的事業，而不是處於全球管理結構中的一層」，前獵頭合夥人 King 說，「他們想要做出決策，而不是徵得同意。」 據知情人士透露，此前 Uber 和 […]

台灣首家電子支付公司「歐付寶」正式開業，全台 2 萬家商店都能使用！

【為什麼我們挑選這篇文章】之前吵的沸沸揚揚的電子支付，今天正式上路，台灣第一家專營的電子支付公司 ─ 歐買尬，旗下的「歐富寶」搶得頭香，率先在此領域正式開業。（責任編輯：張瑋倫） 台灣第一家專營的電子支付公司，歐買尬旗下歐付寶今天正式開業，合作店家包括7大縣市路邊停車費、全家、萊爾富、計程車、電影院等 2 萬家，目前會員數已達 145 萬。 歐付寶今天舉行「歐付寶台灣 No.1 跨時代支付」開業記者會，宣布正式啟動台灣電子支付的嶄新里程碑。開放超商儲值，最高可儲值新台幣 2 萬元，同時推出「掃碼便利付」，後續也將推出直接從銀行帳戶扣款支付方法。 歐付寶近期不斷極積拓展行動支付的應用範圍，從生活中「吃、喝、玩、樂」各種場域都適用，目前合作店家已經超過 2 萬家商店可以使用，覆蓋率全台第一。 公共服務中，除了可以用手機 APP 直接繳交全台 7 大縣市的路邊停費費外，接下來也將陸續開放繳交水電費、瓦斯費、學雜費、所得稅…等。 歐付寶行動支付 App 合作店家總數已超過 2 萬家，其中包括全家、萊爾富、OK 便利超商、計程車、餐廳、電影院、新北市公有菜市場、夜市等都可使用；此外「停車繳費」服務區域已觸及台北市、新北市、基隆市、台中市、高雄市、新竹縣竹北市、花蓮縣花蓮市，以及即將開放的桃園市，是目前全台行動支付覆蓋率最高業者。 歐付寶董事長林一泓表示，歐付寶積極推動台灣電子支付產業不遺餘力，以「專業」、「安全」、「便利」、「消費者保護」、「客戶滿意至上」為目標，並且配合政府政策於 5 年內達成電子支付從 26% 增加至 52% 倍增的目標，林一泓預估合作店家明年可以超過 10 萬家，目標就是讓行動支付遍及全台每個角落。 林一泓表示，所有新會員現在到這 2 萬多家合作商店消費，都可以享受「第一次免費」（額度上限100元）、「第二次半價」（額度上限50元）的超優惠好康。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈台灣首家電子支付 歐付寶開業〉。首圖來源： Fosforix , CC Licensed，未經授權請勿轉載） 延伸閱讀  歐付寶搶頭香，拿到台灣第一張電子支付執照！ 【金管會，怎連話都說不清楚】烏龍一場！沒要限電子支付額度，立委余宛如：是要幫助業者  【請金管會放過台灣】限制電子支付額上限5000元，這些官還活在飛鴿傳書年代嗎？ 【北京學者評台灣】台灣電子支付何以落後大陸？

【可以安心捐款了】群眾集資平台 GoFundMe 保障退款機制，想被騙還真有點困難

【為什麼我們挑選這篇文章】群眾募資平台 GoFundMe 宣布實施保障機制，讓捐款人及受益人能在一定的金額中全額退款或補償全數金額，除了讓捐款者的愛心不被不當利用，也保護受益方能完整收到捐助金。 不過自己還是要有所警覺，不管是在捐款、贊助或購物上，如果能多觀察、多研究，除了保障自身的權益，也能杜絕詐騙的事件不斷上演。（責任編輯：張瑋倫） 本週二（10/4），群眾集資平台 GoFundMe 宣佈實施保障機制，內容除了確保捐款者的愛心不會被不當使用外，另一方面也會保護所有捐助金歸受益方所有，不被專案發起人/代理人據為己有。這項新措施，是目前群眾集資平台中，第一且唯一的保護條款。 GoFundMe 執行長 Rob Solomom 表示： 「若沒有這些善心人士的捐款，GoFuneMe 就不會存在。因此，為了保障眾人的善意與權益，我們決定推出這項第一也是唯一的保障條款。每一分錢背後都代表著滿滿的愛心，平台將深化守門人的角色，讓大家都能安心做好事。」 GoFundMe 成立於 2010 年 5 月 10 日，據官方統計，6 年多來的集資總額已超過 20 億美金（約 640 億台幣），而這些是來自全球 2,500 萬位捐款者的累積（Kickstarter 目前贊助者則有 1,200 萬，累積總額為 26 億美金 ）。 一般而言，在 GoFundMe 這類「無償型」集資平台上捐款，你並不會期望收到任何回饋品或商品，也就是你與受助者/提案者的關係，在你付款完成後即告終；但在其他「回饋型」集資平台如 Kickstarter、Indiegogo 上贊助，雙方的關係則在收到貨品後才算告一段落。（延伸閱讀：Kickstarter 記者調查報導出爐：橫奪上億資金的 Zano 徒留一場空 ） 因此，在 GoFuneMe 上捐款，捐贈者對資金的使用了解僅限於專案頁面的描述，但後續到底有沒有用？怎麼用？卻不易得知。 此外，Kickstarter 與 Indiegogo 對內容的審核相對嚴謹，且專案本身需提出完整的商品描述、須製作精美的影片及圖片、設計具吸引力的回饋、提出令人信服的背景等，才容易獲得眾人青睞（雖然仍有不少看起來完美，但後來令人失望的案例）。 但在 GoFundMe 上，創建一個專案的步驟十分簡單，也不需要影片、示意圖、繁複的文字解說、背景說明……，因此讀者難從字裡行間判讀出真有其事？提案者真的就是代理人？亦或是假借為受益人發聲，卻是頭披著羊皮的狼？ 你或許反駁「人性本善」，但真實世界，有善的發生，就必有惡的存在，這也是為什麼在人心道德之外，必須有法律這條底線來維持生活秩序。 以今年 […]

日本研究指出：人類不是唯一能「讀心」的物種，你知道猩猩也懂你的心嗎？

【為什麼我們挑選這篇文章】類人猿和人類的基因相似度相當高，通常猩猩或猴子也被認為是人類演化前的狀態，不過普遍認為他們並沒有推測他人怎麼思考或行動的能力。 但近來有研究打破這個印象，影片中可看出這些猩猩是有這種認知的能力，而專家也指出：「這將有助於探明人類心理是如何進化至今。」（責任編輯：張瑋倫） 共同社報導，日本京都大學野生動物研究中心的研究小組宣布，發現黑猩猩和紅毛猩猩等類人猿具有推測他人如何思考與行動的能力，這原本被認為是只有人類才具有的高級認知能力。 根據 6 日在美國「科學」雜誌網路版發表的研究報告，研究小組透過使用影片的實驗，確認了類人猿也具有這種認知能力。 比較認知學專家平田聰教授指出：「這將有助於探明人類心理是如何進化至今。」 實驗對象是京都大學在熊本縣設施和德國研究設施內的類人猿。 研究小組讓類人猿看了 2 段影片。首先是扮演類人猿的人（演員）進入兩個洞穴中的某一個，看到這一幕的人類則用棍棒襲擊該演員。後一段影片是演員進入某個洞穴，但在人類沒注意到的時候就離開了，然後人類為進行襲擊而朝著洞口走去。 此時，研究小組使用特殊儀器調查 40 頭類人猿的視線動作，發現有 20 頭看向了人類認為演員所在的洞穴。 由於半數類人猿看往相同的方向，因此研究小組認為這在實驗上構成了充分的根據，得出結論顯示類人猿具備理解人類錯誤看法並推測行動的能力。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈日研究發現 類人猿能推測他人想法行動[影]〉。） 延伸閱讀 【Google用多會變笨？】心理學家：常用網路，小心離不開它 《最有生產力的一年》心得與書摘：有效提升自我心理素質指南 安全感可以被「設計」出來，Airbnb 善用心理學博取陌生人間的信任感

【蘋果三星結拜師兄弟？】三星將收購「Siri 之父」的 Viv 公司，打造專屬三星版 Siri

【為什麼我們挑選這篇文章】Siri 的創造者在離開蘋果後，創立了新的語音助理「Viv」，創辦者之一的 Dag Kittlaus 在之前就表示 Viv 和 Siri 不同的地方在於：Viv 不聊天，只專注於業務。 現在三星即將收購這家公司，市場上在未來除了 Siri、Google Assistant、亞馬遜的 Alexa 外，Viv 的加入將會使競爭更加激烈，他會不會超越 Siri？在正式推出之前，應該沒人能敢打包票確定吧。（責任編輯：張瑋倫） 10∕5 的 Google 發布會上，「聰明」的智慧語音助手 Google Assistant 再次贏得好評。有人不禁感慨： 感覺 Siri 與 Google Assistant 之間差了一個人。 如今，三星也不甘寂寞，開始加入「語音助手」之爭。他們的方法是——「集結 Siri  的創始人」。 三星電子 10 月 6 日（今天）宣布，他們將收購人工智慧公司 Viv Labs，未來三星家的產品也會融入類似 Siri 和 Google Assistant 這樣的智慧助手。 有意思的是，Viv 的聯合創始人 Adam Cheyer、Dag Kittlaus 和 Chris Brigham 正是蘋果 Siri 的創造者。不過，創始人之一 Dag […]

沈浸過往成功、只追求CP 值，這就是台灣代工廠無法進步的原因

【為什麼我們挑選這篇文章】台灣的企業其實常受到世界級的企業讚許，我們也知道台灣企業的強項，就是能在合理的成本內整合軟硬體，但受到這麼多的推崇，為什麼我們總是難跨出商業模式現代化的下一步？ 有沒有可能是因為害怕失敗？但這並沒有錯，選擇能最快獲得回報、阻力最小，而且 CP 值又高的路是相當合理的，不過一再的選擇高 CP 值的路，雖然能帶來小成功，但這種「安穩」的模式，也讓我們的報酬開始遞減。 如果不想改變自己的心態，只將問題怪罪他人，那我們將永遠活在遺憾中，哀嘆那些我們沒能實現的潛力。（責任編輯：張瑋倫） 作者/侯智元 最近，我有幸能在一場學生主辦的論壇上，和學生談談創業這個主題。我回答的問題大多圍繞著如何在夢想與現實之間取得平衡，以及在如何在現有資源的限制下，決定你的目標和期望。 這場活動之後，我想起了經典棒球電影《夢幻成真》（Field of Dreams），也開始思考它對商業世界的意涵。 這部電影結合了歷史、棒球之愛、追逐夢想與平撫遺憾──並不是每個夢想都有機會成真，也不是所有的抱負都只能以失敗收場。反之，那通常是個持續的過程，必須不斷地處理並克服失敗、衡量並定義成功，而且得避免與現實脫勾。 但大多數時候，台灣人常因為恐懼失敗和缺乏自信，而選擇最安全、最謹慎算計、或是所謂「CP 值」最高的選項。務實並沒有錯，但我們也錯失了實現全部潛力的機會，事後觀之，那也常導致種種問題。 關於《夢幻成真》這部電影 《夢幻成真》電影改編自加拿大小說家金賽拉（W.P. Kinsella）的知名小說「無鞋喬」（Shoeless Joe）。和原著相同，有著濃厚的魔幻寫實主義色彩。故事的主角是艾荷華州的農夫雷。有個聲音要他在自己的玉米田裡，建造一座棒球場。 那個聲音不停地告訴他：「只要你建了，他們就會來。」因此，他剷平玉米田，造了一座棒球場。球場完成之時，著名的已故球員「無鞋」喬．傑克森，以及在世界大賽放水輸球的 1919 年芝加哥白襪隊球員，都來到球場練球。 過程中，主角面臨親友的奚落和財務壓力，但「聲音」不斷指引他踏上這段唐吉訶德式的旅程，他也想知道聲音究竟想將自己帶往何處。 接著，他碰見了一位 1922 年曾在大聯盟登場半局的醫生：格蘭姆醫生，在球員時期的外號是「月光格蘭姆」，他只在大聯盟待了一個月就不再當職業球員──因為他害怕回到小聯盟。 害怕失敗，讓格蘭姆當了 50 年的醫生，醫生這個職業也給了他舒適的生活和當地居民的尊敬。他選擇了穩定而非夢想，並且告訴自己：「不急，夢想總有一天可以實現。」但事實上，在大聯盟登場的那一天，是他最接近夢想的唯一一天。 格蘭姆拒絕了雷的邀請，不願去雷的球場打球，但雷在開車回家的路上，讓年輕版的格蘭姆醫生搭了便車──年輕的格蘭姆說，他只是想去個可以打棒球的地方。 電影進入尾聲之時，我們見到了雷的父親約翰。約翰是個熱情的棒球迷，但他放棄了自己的夢想，全心養育自己的兒子。 雷在年輕時瞧不起父親，因為父親放棄夢想、選擇無趣的生活，他也在一次激烈的爭執後離家，再也沒有與父親說過話。對於心中背負痛苦和罪惡感的雷來說，這是他與父親、與自己和解的機會。 約翰向雷問道：「這座球場是天堂嗎？」雷答道：「這裡只是艾荷華」。接著他反問父親：「真的有天堂嗎？」他的父親回答：「那就是夢想成真的地方。」雷邀請父親一起玩傳接球、洗滌了自己的罪過，電影也在此結束。 為何甘於「次一等的選擇」？ 在商業世界，我們會面臨許許多多的選擇，有時，你可以像雷一樣，憑著信念縱身一躍，但那不是每次都會成功，你也有可能會墜入深淵、承受嚴重的後果。 如果你害怕失敗，當然可以選擇比較保守的路──正如格蘭姆醫生的選擇，這條路可以帶來短期的寬慰，以及立即又有形的報酬。更明確地說，我們可以選擇能最快獲得回報、且阻力最小、CP 值最高的路。 擺脫 CP 值，從生產線淘金，5/24 一步轉型工業 4.0！   然而一再地選擇高 CP 值之路，雖然可以帶來連串的小成功，卻也帶我們走到臨界點──「安穩」帶來的短期成功，其報酬已經開始遞減。 我出差的時候，常會聽到世界級企業讚美台灣企業，它們認為我們是非常值得信任的夥伴，有能力將它們的概念轉換為務實的計畫。 台灣企業的強項在於：有辦法在合理的成本範圍內整合軟硬體。國外的新創企業飛來台灣，幾乎都能在桃園機場方圓一百公里內找到它們需要的一切。 但我常會問自己，我們能獲得這麼多讚許，卻總是難以跨出商業模式現代化的下一步，到底是為什麼？ 經過這幾年在世界各地出差的觀察，我想，主要因素是：如今台灣企業發展的潛力，其實已經比過去高出許多，但在心理上，我們卻安於次一等的、比較安全的選擇。 這真的只能怪自己 ── 我們有能力在務實的成本架構下製造優質的產品，但我們不敢自己來。而（台灣代工的）產品，一旦在市場的表現良好，隨之而來的趨勢通常有兩點： 更多台灣企業試圖以更低的成本加入競爭，吸引國外品牌客戶 台灣品牌開始製造次等產品，試圖從其他人創造的市場中賺取現成的利潤。 […]

【創業學分裡，健康是永久必修】經營醫療App卻救不了自己，創業者心肌梗塞過勞亡

【我們為什麼挑選這篇文章】中國的線上醫療App「春雨醫生」創辦人張銳，昨天因突發心肌梗塞過世。張銳為了營運公司經常超時工作，突然離世讓創業者過勞猝死的問題又浮上檯面。（責任編輯：黃筱雯） 平靜的假期傳來噩耗，春雨醫生創始人張銳 10 月 6 日淩晨因突發心肌梗塞去世。 年輕創業者的突然離世，又一次引發眾人感慨。保重身體的重要性自然不必多說，但一旦選擇創業，很多事情就身不由己了。 創業 張銳曾經是《京華時報》的新聞中心主任和網易的副總編輯。新聞出身的他有著敏銳的嗅覺。當他看出移動互聯網創業最佳時機已經到來的時候，他決定創業。本著「不做社交、不做一般工具應用、不做遊戲」的標準，張銳將創業的方向定在了線上醫療上。 2011 年，春雨醫生上線，口號是「足不出戶問醫生」。它以網路診療為主業務，使用者可以線上查找醫生，醫生自由定價提供多方位服務。另外，用戶也可以隨時隨地免費提問，3 分鐘內能得到公立醫院醫生的快速回復。 張銳的目標是搭建國內最大線上醫療平臺，並借此助力調整中國不均衡的醫療資源。 成就 春雨醫生的發展非常迅速，2014 年 8 月，春雨完成 5000 萬美元的 C 輪融資，2015 年線上問診業務實際收入 1.3 億元，盈利 3000 萬，計畫分拆打包上市。 2016 年 6 月，春雨醫生已經完成 12 億美元融資 Pre-IPO 環節。 如今春雨醫生已經擁有 9200 萬名啟動用戶、49 萬名公立二甲醫院
以上的專業醫生，每天有 33 萬個醫療問題得到專業醫生解答。 難題 在春雨醫生創立 3 年後，醫療衛生資訊和管理系統協會 HIMSS 在一篇文章中也預測，移動互聯網未來將會是專業醫療服務的核心，能帶來更有效的疾病預防以及更好的慢性病追蹤，提高醫療品質。 而這個趨勢也很快從市場資料中體現出來，從 2014 年開始，中國移動醫療市場井噴增長。根據艾媒諮詢的資料，2014 年中國移動醫療市場約為 29.5 億元；2015 年增長 44.7%，達到 42.7 […]

【一個頭盔多重滿足】Oculus VR 頭盔社交、娛樂全包，我想待在 VR 世界一輩子不出來

全球三大虛擬現實頭盔製造商之一的 Oculus，昨日舉辦了場開發者大會，而 Facebook 的執行長 Mark Zuckerberg 在大會上直接當場戴上 Oculus Rift 頭盔演示其功能。 從影片中可以看他用 Oculus Rift 進行了多個遊戲和功能的展現，像是置身於海底和鯊魚共舞、拜訪一望無際的火星、在辦公室和兩位朋友玩撲克牌和西洋棋，甚至是直接在他家中的客廳，和妻子透過視訊通電話。 Zuckerberg 表示到現在為止，Facebook 和 Oculus 共投入 2.5 億美元，做為支持第三方開發者在 Oculus Rift 頭盔上開發遊戲或其他新的內容，他也表示，未來更打算投入至 5 億美元。 目前在市面上，虛擬現實頭盔主要為 HTC Vive、Sony 的 PS VR 和 Oculus Rift 最具代表性，不過因為需要連接到外部的電腦或遊戲裝置等等，過多的電線、空間要求寬敞等問題，就限制了虛擬實境場合的發展。 不過 Zuckerberg 說到，Oculus 目前目前在開發一款原型性質的虛擬現實頭盔，它能完全獨立運作，不用連到外部電腦或智慧型手機。他表示，這個頭盔會讓用戶的體驗超過其他需要連接到電腦或智慧型手機上的頭戴式虛擬實境產品。 另外，去年 Oculus 有對外展時他們的遊戲控制器「Oculus Touch」，現在他們計畫於 12 月推出，從 10 月 10 日開始接受預購。美國科技諮詢公司 Gartner 的分析師 Brian Blau 表示，若搭配遊戲控制器，將會大幅增加虛擬實境的可完成度，更是能激起消費者的購買慾望。 傳統的遊戲控制器價格不到 50 […]

法媒讚數位政委唐鳳：是名跨性別部長級官員，又是資優專業駭客

【我們為什麼挑選這篇文章】行政院新任政務委員唐鳳，在上任前就備受矚目。近日有法國媒體相繼報導，稱她是資優專業駭客。前幾日首次在立法院列席時，也邀委員一同體驗VR，也讓人期待未來她對數位相關政策上的表現。（責任編輯：黃筱雯） 法國媒體關注政務委員唐鳳，繼「費加洛報」後，法國新聞電台（FranceInfo）網站也刊登一篇報導，標題為「在台灣，一名跨性別部長級官員，既資優又是專業駭客」。 內文表示，唐鳳是一名傑出駭客，是網路自由的鬥士，也是全球第一位跨性別部長級官員。 文章表示，唐鳳在25歲時改名並宣告跨性別，當時還很難想像台灣會出現一名跨性別官員，但這個擁有2300萬人口的島國在同性戀、雙性戀、跨性別者（LGBT）權利這條路上步步前行，尤其政界開始討論同性婚姻議題；民主進步黨在國會取得多數席位後，可能很快會通過法案，唐鳳獲得任命，也是台灣社會接納LGBT族群的證明。 報導陳述，唐鳳小學時就在紙上揮灑出程式，那時還很少人家有電腦，她8歲時第一次接觸電腦，當時還在店裡發現一個教育性質的遊戲，父母本想買給她弟弟，但她不認同遊戲裡教數學的方式，想自己修改，把遊戲變得更吸引人，於是她學會編寫電腦程式，只是因為想把某個東西改造得更適用，「駭客會在新環境裡創造新工具」。 報導敘述，12歲時，唐鳳的學習進度比同學超前很多，於是放棄學校課業，投入程式設計，後來她開設了第一家公司，也接下許多企業顧問工作，包括矽谷的蘋果公司（Apple）。 根據文章，唐鳳把自己定義為保守無政府主義者，目標是確保網路的無政府性質；身為政務委員，她不打算正面反對制度，而是改善政治上作決策的方式。 報導表示，透過「g0v零時政府」社群，唐鳳曾在數位工具方面作出貢獻，讓台灣政治更透明，也曾參與「太陽花運動」，現在則從企業界退休，完全投入官職，將繼續與私領域和公民社會積極合作。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈法媒再報導唐鳳 稱她資優專業駭客〉。）

【2016 全球最佳品牌】手機爆炸當發爐，三星市值反而狂漲14%

【我們為什麼挑選這篇文章】國際品牌諮詢公司已經連續16年發表每年全球最佳品牌。今年由蘋果、谷歌、可口可樂佔據前三名。值得注意的是，今年爆炸案頻傳的三星，排名不降反升。（責任編輯：黃筱雯） 近日，國際品牌諮詢公司Interbrand發佈了《2016年全球最佳品牌》報告。在這之前，Interbrand已經連續16年發佈了此項報告。 根據報告，蘋果、谷歌和可口可樂佔據了最有價值前三名，三家公司的品牌價值分別達到了1781億、1332億和731億美元。其中，蘋果和谷歌已是連續4年位列前二。相對於去年，蘋果的品牌價值增長了5%，谷歌增長了11%。 前十的其他七家公司則為微軟、豐田、IBM、三星、亞馬遜、賓士和通用電氣。值得注意的是，雖然因為Note 7電池爆炸事件，三星陷入了巨大的輿論漩渦，但相對於2015年，三星的品牌價值卻漲了14%，達到518億美元，這也表明Note 7 召回事件對三星品牌造成的傷害極小。有分析人士認為，這應該歸功於三星過往良好的口碑和他巨大的體量。 Interbrand CEO Jez Frampton 表示，想要結構一個企業的品牌價值增長是非常複雜、獨特的，也是非常主觀的，但也可以從對企業內部和外部的品牌塑造兩方面來進行考量，也可以關注他們是否拓展了新的市場，是否為客戶提供了優質的使用體驗。 在前100名中，汽車和科技品牌佔據了其中的29席。涵蓋這兩大概念的特斯拉也首次進入了該榜單，位列第100名。在Jez Frampton看來，科技企業之所以能成為全球最佳品牌榜單上的主導力量，不僅是因為他們能經受住時間的考驗，更是在於他們能夠引領整個時代的發展方向。 品牌價值增長最快的5家公司分別為Facebook （增長了48％）、亞馬遜（33％）、樂高（25％）、日產（22％）和Adobe（21％）。整個行業品牌價值增長最快的則為零售業，增長了19%，其次則為體育和奢侈品業，兩者都增長了10%。其中，愛馬仕也第一次進入了榜單，位列第89位。 而從國家來看，美國佔據了前100名中的52家，德國佔據了10家，法國也有8家。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Interbrand发布2016年全球最佳品牌榜单，三星未降反增〉。）

【電玩改編電影】《憤怒鳥》就算了，你告訴我《水果忍者》到底要怎麼拍啊？

還記得《憤怒鳥玩電影》嗎？ 原本搖搖欲墜的憤怒鳥公司 Revio，靠著《憤怒鳥玩電影》橫掃全球票房，又重新有了一線生機。全球獲得約 3.5 億美元的亮眼成績，特別在中國票房超過了 5 億人民幣。 我們也推出了一篇相關的文章：以為沒人要看的《憤怒鳥玩電影》，竟是拯救母公司 Rovio 的一大功臣？ 而該篇文章是這樣結論的： 這部電影最大的成功在於讓人們看到了非故事性 IP 改編電影的更多地可能性，是一次嘗試，也將成為引導——估計在它身後，會有一大堆經典遊戲摩拳擦掌進軍電影圈了，比如《貪吃蛇》、比如《俄羅斯方塊》、比如《水果忍者》…… 而現在，預言成真了，下一部即將被拍成電影的遊戲就是《水果忍者》。即將推出《海灘游俠》的製片人 Tripp Vinson 將會當任製作人，而曾獲第 59 屆艾美奬的 J.P. Lavin 與 Chad Damiani 將會負責撰寫劇本。 《水果忍者》到底要怎麼拍成電影？ 《水果忍者》過往的總下載量至今為止超過 10 億次，這的確是個偉大的記錄。 不過《水果忍者》並沒有主線劇情，所做的事情也很簡單，就是「切水果」，也沒有讓人印象深刻的經典角色。在這樣的情況之下，難以在玩家間造成共鳴，也實在難以想像劇情該如何進展。 而根據 Hollywood Report 報導，《水果忍者》將會是一部家庭喜劇。（劇情大概是水果被邪惡組織注入病毒亂咬人，主角一家人成為忍者拯救世界？魔王是楊桃？） 而《水果忍者》崛起的原因與智慧型手機的普及有密切的關係，第一次人們接觸到感應靈敏的觸控螢幕，在螢幕上流暢的「切水果」帶來了非常良好的體驗。《水果忍者》之於智慧型手機，有一點像是《開心農場》之於 Facebook 一樣。不過隨著手機本身的效能越來越強，遊戲也越做越精細，現在《水果忍者》已經完全失去熱度了，儘管也因應 VR 技術推出了 VR 版本，仍無法拯救開發商 Halfbrick 的頹勢。 正如《憤怒鳥玩電影》拯救了 Revio；《魔獸：崛起》開出了超亮眼的票房，出售《水果忍者》版權給電影公司的 Halfbrick 一定也希望電影可以讓公司再一次的重返榮耀。 難度很高，不過，嘗試看看，有何不可？我可能不會去看。 參考資料來源》 Hollywood Reporter: ‘Fruit Ninja’ Movie in the Works、New Line Lands […]

現在就連 Google 都敢在發表會上嘲笑 iPhone 了，Apple 的 i7 到底有多爛？

【我們為什麼挑選這篇文章】竟然有這一天，Google 大剌剌、指名嘲笑 iPhone。重點是 Google 自己做的硬體 Nexus 或是 Google Glass 都沒有說多流行。看來 Google 對 Pixel 很有信心。沒關係，潮水退了看出貨報告就知道誰沒穿褲子了。 （責任編輯：Matthew Chen） 跟蘋果比起來，Google 做硬件不僅是後生，還是外行。要知道蘋果從 1976 年就開始造電腦了，iPhone 上個月也突破了累計 10 億台銷量；而 Google 呢，Nexus 手機除了開發者和原生 Android 粉喜歡，根本進不了主流用戶的考慮範圍，好不容易造出了 Google Glass 這一革命性的產品，推了沒兩年居然就停掉了 …… 但是！Google 在最新的硬件發布會上竟然拐彎抹角調戲起了蘋果的硬件。 Google 的新手機 Pixel Google 發布會的第一個主角是取代了 Nexus 地位的 Pixel 手機。在這款手機的電視廣告裡，Google 並沒有忘記取笑為了「勇氣（Courage）」去掉了耳機接口的蘋果 iPhone 7： 這條時長一分二十秒的廣告，其實風格也在模仿蘋果之前備受歡迎的那條「文字快閃」iPhone 7 廣告。Google 把 Pixel 的亮點都加上了「new」的字樣，唯獨 3.5mm 耳機接口加上了「not new」，真是準確地擊中了那些充電聽歌兩不誤的用戶 […]

缺乏「創業者思維」環境的台灣，創業者可以怎麼做？

【為什麼我們挑選這篇文章】當你看見人事物具備能影響世界的潛力，而你願意尋找人才，並承擔高風險、願意嘗試及犯錯時，你就擁有「創業者思維」。 台灣因為市場、生態鏈的侷限，要先天就能擁有這項思維並不容易，本文就將對創野者思維一概念做解釋，並為台灣本地的創業者、投資人提出可以考慮的思考點，和在台灣創業可以嘗試的做法！（責任編輯：張瑋倫） 6/30 當天，心元資本創辦人鄭博仁（Matt）受邀到 2016創業小聚年會分享美國的新創趨勢，除了數位時代這篇報導提到的創業者思維，Matt 希望透過心元投資的公司，補充分享美國創業者的思考方式，以及心元資本在不同市場的投資策略。 全面的創業者思維造就了矽谷 心元資本投資的物流創新 Flexport 和航太衛星 Astranis 等皆在團隊只有一兩個人、產品僅有概念規劃的時候，便融資了超過五百萬美元。很大的原因來自於美國環境的「創業者思維」。 美國的投資人具有「創業者思維」，願意承受高風險。當他們看見巨大影響力的想法與根本性改變世界的潛力時，非常樂意尋找人才和資源幫助新創公司嘗試與犯錯。 美國的創業者也具有創業者思維，而且並非僅有瘋狂的想法或發現市場有機會才創業。他們多為有經驗的團隊，除了在業界打滾過，更曾經做過天使投資人，常常分享資訊、幫助別人、拜訪與觀察類似領域的創辦人，當他們跳出舒適圈創業與融資時，自然能獲得許多人的協助、找到優秀的夥伴。 而在融資之後，美國的創業者往往主動和創投與社群分享資訊，例如近期的成功與失敗經驗、產品進度、需要什麼協助、哪些創投幫了我什麼。當這些創業者描述地愈仔細、愈敢要求投資人協助時，他們就正在和投資人與社群建立長遠的良好關係。而另一方面對矽谷的投資人來說，如果不幫忙團隊以後大概也拿不到好案子了。 最後，美國的業師當然也具有創業者思維，願意分享從零到一、從一到一百的創業經驗。比起世界上任何國家，你在美國更容易透過引薦和大公司的高管搭上線，即使新創團隊還沒有產品，也能找到厲害的業界前輩擔任顧問，有些前輩除了公開支持新創公司以外，甚至也個人參與投資。 除了創業者思維，美國創業者就連產品思維也大不相同 心元資本目前已經在美國投資近五十間公司，除了看見美國創業者的開放、透明文化之外，他們打造產品服務時也有不同的思考角度。以 IoT 舉例來說，心元在美國投資了智慧行李箱 Bluesmart、智慧門鈴 Ring、健康穿戴 Bellabeat 等等。 在與這些團隊開會時，常常花上三、四天討論怎麼服務客戶、留住客戶、核心價值是什麼。等這些討論完後，基於蒐集數據的需求，才決定做一個連網的裝置當做入口，運用數據讓服務更聰明、更了解使用者行為。 但亞洲的公司很容易掉入硬體思維而單單考量硬體功能，煩惱怎麼賣給用戶第二個、第三個硬體產品。 除了產品思維之外，心元投資也考量市場的成長空間。我們的網路金融 (fintech) 佈局主要位於中國而不是美國，因為 Matt 認為 fintech 是一個打破傳統的技術，但美國的銀行體系成熟，反觀中國三四線城市沒有銀行，fintech 的應用有很多想像空間和發展。 綜合環境的思維、產品與各地市場，並且從創業者的角度思考早期創業，在美國，Matt 會挑戰能夠徹底改變產業的創新。在中國，Matt 則會選擇因為經濟體改變，例如消費升級 — — 想買海外東西、出國旅遊等等產生的機會。 在台灣創業或許可以嘗試的做法 回到台灣，由於先天上的限制，不管是市場、生態鏈的侷限等等，Matt 認為他不會先思考融資這件事。反而想想他最大的樂趣是什麼，願意把他的時間和機會成本全心投入，而且考量能否自己自足。 根據心元資本在全世界投資的經驗，沒有一個地方擁有矽谷的生態資源。 因此，當環境無法讓你嘗試瘋狂的想法時，先找到能夠規模化的商業模式，之後再靠資本市場加速成長是比較實際的策略。 更何況現在正當資本市場冷卻之時，許多矽谷的投資機構也開始注重商業模式和資本效益，創業者不妨回過頭來思考，五零、六零年代時的創業並非依靠融資成長，而得仰賴能夠規模化的商業模式。 Matt 再提到，不必一直掛心台灣的市場很小，其實本地有很多垂直領域的機會。創業者一開始透過剛需聚集用戶，接著持續 bootstrap 挖掘更多元、更深層的用戶需求，便有機會擴大市場規模，甚至跨產業地整合，進而有機會成為巨大的公司。 例如心元從最早期便參與投資的設計電商 Pinkoi，創辦人 Peter, Maibelle 與 Mike，看見了台灣深厚的文創底子後，決定在 Pinkoi […]

台灣 Umbo CV 執行長關宇翔：自己的世代，自己扛，台灣不能在 AI 這一個世代消失

【為什麼我們挑選這篇文章】NVIDIA 在台灣舉辦的 GTC Taiwan ECS 新創公司發表會，由盾心科技（Umbo CV）脫穎而出，而盾心的執行長 ─ 關宇翔，也在這表示他對這次活動的心得，及對台灣新創產業、人才的期勉之心。（責任編輯：張瑋倫） 寫這封信首先是要感謝各位對 Umbo CV 這次在 Nvidia ECS 的支持。 有在跟隨 Umbo CV 的朋友，應該都知道，我們沒有在參加任何新創比賽。一切時間和資源只投注於產品及客戶。 但是對於幫助台灣站上人工智慧產品的舞台，卻是我們從創辦以來一直在做的事。 Nvidia 這次 GTC，雖然重點 AI 應用的開發商，基本上沒提及台灣（台灣只提到硬體供應商，server and chips）。但將 Keynote 舉辦在台灣，很值得一讚。也是為什麼我們決定參加的重點。 幾天前上到 CB Insight AI startup 的地圖上，是另一件事。http://bit.ly/2dOkPOg Umbo CV 的角色，是孕育一個透明，艱難，有存在感的工作環境，共同打造一個能保護 10 億人的產品。給想在台灣工作的人，一個離父母親人近，值得燃燒熱情的地方。也給想在矽谷試試的人，出國走走的機會。 目前礙於時間和資源都很有限的狀況下，我們也只能量力而為，做一點算一點。如同先前的 CVPR，十一月的 ACCV，Umbo CV 會再次贊助 Taiwan AI 喝到掛之夜，細節這兩週會跟大家分享。 今日的新創及人才，會影響一個國家經濟及人民生活接下來的 50 年。力量是需要集中的，希望同樣對台灣的人事物有感情的 CV∕ML 高手，都能出份力，尤其是有經驗的，必須來幫忙帶新秀。 「A dream […]

空腹熊貓的大敵！Uber 預備台北美食外送，說實在我蠻期待的

最近兩大共享經濟指標－－Uber跟Airbnb在台灣動作頻頻‵。Airbnb亞洲區總監特地來到花東地區，與當地政府簽下合作備忘錄，要一起將花東的美景推向世界。而Uber則是開啟了機車外送的新事業！ Uber近日在臉書發布「UberEATS 美食外送服務」徵人訊息，只要是19歲以上有機車駕照的人都可以申請成為Uber的機車外送員，目前只開放台北地區申請。為了這個新服務，Uber還開放了客服專員、駕駛中心服務專員等兩個職缺，但是外送員的計費方式及上線時間都還未公開。 Uber機車外送在歐、美等地都已實施一段時間，亞洲地區則是陸續在新加坡、日本等開放服務，而台灣最近才開始準備上線。但是台灣的食物外送市場，早已有Foodpanda空腹熊貓、街口等廠商經營，Uber外送能不能搶下一席之地還很難說。 Uber從登陸台灣以來，合法性一直被受爭議，至今仍懸而未決。但在此同時，Uber已經不斷推出各種新服務，除了確定在台灣推出的UberEats之外，其他還有UberRush快遞服務、Uber公車等，相較之下，台灣政府是否已經準備好相關規定來因應日新月異的Uber服務了呢？ 參考資料來源： Uber推出美食外送服務！　亞洲地區首進軍新加玻 Uber再推App，美食外送服務UberEATS獨立登場，強打送餐免費 三重、首都、大都會、欣欣客運大家注意！Uber、Lyft 下一個灘頭堡：公車服務 【Uber在台兩大難題】國稅局追討上億欠稅、交通部長不認同Uber是共享經濟 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Dennis Yang,CC Licensed）

【騰訊品牌服務正式登台】社群媒體+第三方支付，騰訊打造吸引陸客的一站式服務

【我們為什麼挑選這篇文章】中國的社交龍頭騰訊，今天開始正式在台灣提供騰訊的品牌服務。其中包括社交廣告投放、微信支付等，期望為台灣廠商建立吸引陸客的新管道。（責任編輯：黃筱雯） 2016年10月6日，台北訊──騰訊社交廣告服務將成為全球華人市場必備行銷利器，今正式在台發表騰訊品牌服務，整合騰訊首屈一指的華人市場高活躍用戶行動服務，結合社群與微信支付，打造最具商機潛力的行銷平台。隨台灣品牌逐漸於國際嶄露頭角，全球華人市場為下一個極具發展性舞台，騰訊國際業務部在台深耕多年，將以嶄新的行銷服務，為台灣品牌創造下一個藍海商機。 中國社交龍頭助台灣品牌主動出擊拓展大陸市場 騰訊國際業務部台灣暨香港辦公室總經理譚樂文表示，騰訊擁有大中華區市場利基優勢，在國際市場中，協助在地品牌全方位拓展華人市場，隨台灣行動支付開放及因應陸客來台市場質變，自由行的陸客將成為台灣不可不正視的市場機會。騰訊旗下行動平台、社交整合的服務已經相當成熟，不僅能提供更加精準、優質的服務以瞄準中國市場，也同時為台灣開拓人民幣的無限商機。 譚總經理進一步表示，騰訊社交廣告以用戶為基礎，根據用戶使用行為、地域性等的大數據資訊來為品牌規劃策略性的廣告投放，讓用戶在中國境內就能開始初步體驗品牌訊息；更進一步，當用戶海外旅遊中，騰訊社交廣告也能夠依據用戶實時位置投放地緣性廣告，提供一條龍方式與目標受眾持續溝通，進而實踐O2O虛實整合的商業行銷模式。 全新騰訊境外廣告　有效抓住在台陸客 陸客來台的量變和質變是近幾個月所有品牌關注的議題，移民署也於上月29日記者會中證實陸客團申請件數的確大幅減少，不過，自由行的陸客申請件數與去年相較之下卻有著11.1%的成長，而該如何抓住含金量更高的自由行陸客，便是品牌的最新課題。 根據騰訊2016年第二季財報數字，微信和 WeChat 的合併月活躍帳戶數達到 8.06 億、QQ 智能終端月活躍帳戶達到 6.67 億、及QQ 空間智能終端月活躍帳戶數達到 5.96 億；此外，今年由網路女王Ｍary Meeker所公佈的「2016網路趨勢報告書」中指出，騰訊旗下平台佔據了中國用戶超過50%的上網時間，足以證明騰訊產品於中國市場的高滲透率，及在行動社交領域的絕對優勢。 騰訊社交廣告能夠協助品牌無論是在中國境內與中國境外都可透過不同創意形式的廣告精準觸及目標族群，特別是此次發表的境外廣告服務，讓台灣品牌在利用境內廣告提升品牌知名度之際，還可以藉由境外廣告有效與人已經抵達台灣的中國遊客進行溝通、投放電子優惠券，進而成功導引遊客至店面消費。 出國不用帶錢包　微信搞定大小事 微信於今年五月公布的「2016微信”五一”跨境大數據」中指出五一小長假期間，韓國、香港、日本、台灣、美國、泰國和印尼等地不僅是中國用戶出國旅遊的主要目的地，也是於境外使用微信支付的集中地，而微信跨境支付的交易數也在五一達到了今年春節前４天的２倍，這證明了中國遊客越多的地方，就越需要微信及微信支付，不僅省去信用卡的手續費，還可免除一般出國旅遊換匯之麻煩。 因此，騰訊鼓勵台灣品牌利用中國消費者熟悉的方式、平台進行互動，以微信的社交屬性和用戶開啟App的頻繁度，來增加銷售機會；像是建立微信公眾號，以提供品牌客製化介面、跨境電商服務、CRM管理及顧客服務，維持與消費者的雙向溝通；目前微信已與台灣本地多間銀行合作提供陸客跨境的微信支付服務，不旦解決品牌的跨境金流問題，更為消費者與品牌之間建立後續交流的橋樑。 （本文訊息由騰訊提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

【中國版Netflix還能威風多久？】大膽不能當飯吃，跨足智慧手機和電動車，影視巨亨樂視財務堪憂

  【我們為什麼要編譯這篇文章】很多人說，專心做好一件事才能做到最好，但做影片串流服務起家的樂視可不那麼容易滿足，它把自己發展成一個「生態圈」，跨足做智慧型手機和電動車，董事長賈躍亭甚至賭上自己身家，要成英雄還是狗熊，就等待時間驗證了。 他留有一頭黝黑蓬鬆的短髮，總是穿著黑色T shirt和牛仔褲展現親民作風，有那麼一點點向賈伯斯致敬的意味在裡頭。有人說他渾身上下散發明星氣質，也有人說他是政治動物，1973年出生，今年不過43歲，歲月幾乎沒在他臉上刻下痕跡，他就是賈躍亭，樂視的創始人兼董事長，旗下一步一步擴張的商業帝國，令你難以忽視它的存在。 八爪章魚樂視，什麼都想做 相比於美國，中國的高科技產業顯得年輕稚嫩許多，但這個「中土王國」的確擁有世界上最有趣的一些科技公司，例如已經佔有一席之地的阿里巴巴和華為，或者異軍突起的小米和Oppo，致力於生產著最創新、最先進的玩意兒，其中一個正是我們今天要介紹的主角–樂視。 你能想像嗎？或許有一天當你環顧自己家客廳時，你會發現幾乎所有東西，包括內容、服務到產品，都是樂視做的，這就是它的企圖與野心。 樂視集團創立於2004年，其業務範圍涵蓋網路視頻、影視製作與發行、智能終端、智慧型手機、體育、電子商務和電動車等，就像一支八爪章魚，什麼都想抓，什麼都想做，《富比世》（Forbes）稱它為「中國最具主宰力的科技企業之一」。2016年7月，樂視以收購美國消費電子製造商Vizio而轟動商界，Vizio生產液晶電視、環繞音效系統、HDTV配件、液晶顯示器和筆記型電腦等，樂視等於打通了進軍西方的最後一哩路，誠如CNN財經網引述賈躍亭指出：「買下Vizio是我們全球化戰略的重要一步，建立在北美的能見度及佔有率。」 21世紀的頭一個十年，影片串流服務蔚為風潮，樂視正是做影片串流起家，並躬逢其盛， 2010年順利在深圳首次公開募股（IPO）。現在，樂視網是中國最大的影音網站，為它贏得「中國版Netflix」的美名，但樂視自己可不這麼認為，他們說Netflix才是「美國版的樂視」。狂妄嗎？或許吧，但也突顯樂視想走自己的路，積極發展不同領域。 大膽跨足智慧型手機和電動車 2016年1月，樂視帶來了一個始料未及的改變，在北京舉行的記者會上，賈躍亭宣布了全新的品牌標誌和英文名稱（LeTV變成 LeEco），中文稱作「樂視生態」，子生態分別是樂視體育、樂視超級電視、樂視超級手機、樂視超級汽車、樂視雲、樂視影業、樂視音樂、樂視互聯網金融與樂視網等。從TV到ecosystem，意味著樂視已成長為集平台、內容、終端和應用為一體的完整「生態世界」。 由此可見，樂視的各種「生態」可說是五花八門，但礙於篇幅關係無法一一介紹，在此僅就智慧型手機和電動車兩項闡述。在智慧型手機部分，《富比世》認為樂視的投入是相當大膽的，因為中國的市場開始飽和，而且長江後浪總是推前浪，君不見面對Oppo和Vivo的強力競爭，霸主小米已顯露疲態，我們不禁合理懷疑，樂視在這個時機點搶攻智慧型手機市場，會是一個明智之舉嗎？ 談到電動車，樂視就更大膽了，在成立這個部門之前，它並不具有任何汽車或導航的相關技術與專業知識，賈躍亭的口氣還不小，他向路透社表示：「特斯拉是一家偉大的公司，將全球汽車業帶入電動時代，然而我們不僅僅是造車，我認為汽車是裝了四個輪子的智慧型移動設備，本質上跟手機或平板電腦沒有差別，我們希望超越特斯拉，並引領這個產業跨越到全新的時代。」 推動綠能是中國政府不變的大戰略，期待最終能以電動車取代汽油車輛，在這個基礎之上，它向財大氣粗的科技公司開放汽車業，遭成一股趨之若鶩的風潮，好像每個公司都要做電動車，也好像每個公司的目標就是幹掉特斯拉，樂視到底做得起來做不起來，大家都在看。 為了展示決心，賈躍亭親自主持了LeSEE超跑概念電動車的發布會，自動駕駛和停車的特色給人帶來不小驚喜，因此他顯得得意洋洋，告訴路透社：「人們質疑、嘲笑我們的想法，覺得一個小型的IT公司怎麼可能跟BMW和特斯拉之類的世界知名大廠相抗衡，堅持下來並不容易，但我們真的做到了！」 樂視希望幾年之內能在拉斯維加斯附近的工廠生產LeSEE，目前工廠還在建造，由樂視在美國的戰略合作夥伴、賈躍亭參與投資的法拉第未來（Faraday Future）負責，屆時產品將在中國和美國銷售；不僅如此，樂視也打算能在本地生產電動車，據《華爾街日報》報導，樂視投資1.8億美元，在浙江東部蓋電動車工廠，估計一年要生產40萬輛車。 為了新業務，賈躍亭拼了 當然，投資這麼多，野心這麼大，樂視有一個不能迴避的疑慮，也就是它那令人擔心的財務狀況，公司不只大部分資金來自貸款，賈躍亭還賭上自己的未來。《華爾街日報》指出，賈躍亭使用非常規模且非常高風險的方法為他的雄心抱負籌措資金。2015年樂視的年度報告顯示，他用所持樂視股份中的85%作抵押申請個人信貸，隨後再將這些錢出借給旗下智慧型手機和汽車業務的新部門，雖然樂視並未透漏總額多少，但據信至少有數十億人民幣之多。 賈躍亭接受採訪時坦承，樂視董事會並不同意他的大部分的新業務計劃，於是他就用自己的錢來推展。更糟的是，美國內華達州財務部長丹‧施華德（Dan Swartz）據傳私下對樂視的資金能力存有高度疑慮，他說：「我會說這是國王的新衣，如果你看一下樂視的財務，賈躍亭是不賺錢的，真的能投資10億美元幫助法拉第未來建廠嗎？」 就像一些投資者和分析人士擔心，樂視的硬體業務可能還需要很長一段時間才能實現盈利。根據該公司2015年年報，過去兩年銷售的網路電視為450萬台，去年銷售的智慧型手機為300萬支，但2015年中國總共賣出4000萬台網路電視和4.378億支智慧型手機，樂視的數字其實並不好看，但它仍宣稱，今年的智慧型手機和電視銷量應該可以達到1500萬和600萬。 成功祕訣：賈躍亭→令完成→令計劃？ 賈躍亭還有一個麻煩不得不提，就是跟令計劃五弟令完成的密切關係。令計劃是前中共中央辦公廳主任，被稱為胡錦濤的「大總管」，但習近平上台後，他成為被拔除的對象，薄熙來與周永康相繼落馬後，他於2016年因受賄罪、非法獲取國家秘密罪及濫用職權罪定讞被判處無期徒刑；令完成則是以化名「王誠」擔任北京匯金立方的董事長，樂視首次公開募股時，匯金立方便是投資者之一。2014年10月，媒體報導稱令完成因涉嫌貪腐被調查，其妻李平亦遭到調查，此時距離令計劃倒台已不遠矣。 令完成和賈躍亭都是山西同鄉，令完成妻子李平的弟弟叫做李軍，李軍曾是樂視的副總經理，據樂視各個季度及年報披露，截至2013年9月，李軍一直佔據著樂視前十大股東位置，持股比例基本維持在2.52%。種種線索加總起來，從賈躍亭連到令完成，再從令完成連到令計劃就不困難了，不過賈躍亭堅稱，令完成和樂視的關係只是財務投資，他從未見過令完成本人，也不像媒體傳言因與令完成走得近而被扣押護照。 在同事和朋友眼中，賈躍亭是個精明的生意人，感覺他總是在工作，但吃飯時會大方買單，據《富比世》估算，其身家到達48億美元。從山西農村長大的賈躍亭，曾經在稅務局幹過電腦技術員，也開過餐館，如今，他要帶領樂視走上別人沒有走過的路，他相信樂視的優勢之一就是沒有包袱，特別在電動車產業上，他會成功？還是輸到連老本都沒有？我們拭目以待。   相關資料來源： Forbes： Is LeEco China’s Most Ambitious Tech Company? CNN Money： This ambitious Chinese tech firm just snapped up Vizio for $2 billion Reuters： Taking on Tesla: China’s Jia […]

【啊不就守法乖寶寶】因為守法，Yahoo 上億用戶資訊讓國安機構隨便看

【為什麼我們挑選這篇文章】有消息透漏，Yahoo 去年開始和美國政府協議建立一套秘密軟體程序，讓美國的情報機構能任意搜索、瀏覽用戶信箱的各種內容。現在消息被爆出來，沒有人何一方承認這件事，結果到頭來最無辜的受害者還是用戶…（責任編輯：張瑋倫） 根據路透社報導，有知情人士透露，雅虎和美國政府達成協議，從去年起便建立了一套秘密軟體程序，能夠讓美國情報機構任意搜索瀏覽數以億計的雅虎用戶信箱訊息。 雅虎的三位離職員工和一位消息人士稱，雅虎遵照美國政府的一項機密要求，按國家安全局（NSA）或聯邦調查局（FBI）的指示，允許他們瀏覽數以億計的雅虎信箱帳戶，檢索和查看用戶收到和儲存的郵件訊息。 路透社報導中稱，該掃描系統是在雅虎安全團隊不知情的情況下建立的，當安全團隊發現了這個系統的存在，直接引發了時任雅虎首席訊息安全長的斯塔莫斯（Alex Stamos）離職，因為斯塔莫斯不滿雅虎首席執行官瑪麗莎·梅耶爾決定服從政府的要求。 目前在 Facebook 擔任安全部門最高主管的斯塔莫斯對此事不予置評。 這種做法不同於實時監測儲存訊息或檢查少量帳戶。一家美國互聯網公司同意情報機構要求、搜索所有收件訊息，這種事還是首次被曝光。有網路監控專家稱。 路透社聲稱尚不知道情報機構的官員要查找哪些訊息，只知道他們希望雅虎搜索一套字符。知情人士稱，這可能是郵件或附件中的一個短語。這些知情人士要求匿名。 目前尚無法確定雅虎已交出哪些數據。也無法確定情報官員是否曾向雅虎以外的其他 信箱服務提供商提出這類要求。（因為官員好像並不知道想要調查的對象使用的是哪一家信箱服務） 目前國家安全局把這個問題轉給美國國家情報總監辦公室，但是對方拒絕對此事發表任何意見。雅虎的回應則是他們遵守美國法律。 因為揭發美國政府「棱鏡門」事件的史諾登一連發了好幾個 Twitter 譴責此事中的美國政府，並且不少人已經因此事刪除了自己的雅虎信箱帳戶。 （史諾登的 Twitter） （有用戶已經曬出自己刪除雅虎帳戶的截圖） Google、微軟（Microsoft）、Twitter 和 Facebook 在內的美國大型科技公司均否認他們允許政府有過此種郵件搜索機制。 （本文經合作夥伴 PINGWEST 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈雅虎依法辦事：把用戶信息賣給了美國情報機構〉。首圖來源： herefordcat , CC Licensed，未經授權請勿轉載） 延伸閱讀 雅虎5億用戶資料被盜，這年頭大公司資安還能這樣真是了不起 【這不是美劇橋段】台灣資安品牌「動信科技」老美愛！美國總統、FBI、國土安全部 將靠它保護 看看台灣的資安水準，要是像紐時一樣被駭客襲擊我們哪有 FBI 罩啊？ 【投稿】別低估第一銀行的愚蠢，盜領事件後不加強資安反而說不做Fintech創新

【圖解】別讓IT不開心!五張圖讓你看懂：IT從容專注公司反而賺更多

想衝業績、衝流量又擔心主機被推倒嗎？ 運用整合型「混合雲優勢」，一起成為WinWin一族！ 想更瞭解Oracle的雲端服務，現在填寫資料即可獲得： ✔︎Oracle雲端服務30天免費測試帳號 ✔︎獨家免費企業雲端健診 ✔︎最新雲端服務白皮書免費下載 ▸▸▸立即取得 延伸閱讀 【流量爆增主機卻掛了？】從電商網站經驗看雲端主機怎麼配最安全 哪家雲端服務CP值最高？Oracle、AWS、Azure性價比大揭密！ 【雲端入門】如何選購雲端套組最符合效益？簡單企業健檢這麼做！ 何謂有效率雲端管理？產品上市部署從幾週縮到只要15分鐘

【一切都是夢】曾估值 90 億美元，血液檢測公司 Theranos 宣布關閉所有實驗室

【為什麼我們挑選這篇文章】血液檢測公司 Theranos 的檢測技術上市以來就引起轟動，號稱 4 個小時能做 240 多種檢驗，不過許多科學家和臨床醫生表示，雖然他們的方向是對的，但作法還有待修改。 這次他們宣布關掉所有臨床實驗室，並將重心放到醫學數據處理的產品研發上，這看似轉型的舉動雖然還能被人接受，不過他們底下的 340 名員工，接下來要何去何從？（責任編輯：張瑋倫） 血液檢測公司 Theranos 的 CEO Elizabeth Holmes 日前宣布，Theranos 將會關掉所有提供血液檢測服務的臨床實驗室。 Holmes在公開信中稱： 「我們已經決定關閉 Theranos 的血液檢測臨床實驗室，這將會影響到 Theranos 的約 340 名員工。 我們將重新把精力放到迷你實驗室平台（該平台於今年 8 月的一個科學會議上正式亮相），致力於醫學數據處理的產品研發。 Theranos 新的高管層團隊將引導我們的工作獲得 FDA 許可，構建商業夥伴合作關係，及致力於在科學期刊上發表相關論文。」 據了解，早在 3 月 18 日，美國醫療保險和醫療服務中心上傳的一封公開信中列出了 Theranos 公司的違規行為，Theranos 被爆出違反該機構的安全與運營標準。 該機構表示，CEO Elizabeth Holmes 和總裁 Sunny Balwani 或將被聯邦監管機構吊銷公司行政權 2 年，懲罰一旦生效，兩人將失去任何一個實驗室的所有權與運營權。 Theranos 的血檢技術自上市以來，便引起轟動，根本原因在於它對傳統技術的挑戰，其能實現微型化、無痛、無創傷，也不需要到醫院，4 小時能做 240 多種檢驗。 但過去幾年，Theranos […]

【別再戰科系、學歷了】這年代上網就可以印學歷，人文思考才是你的競爭力

【我們為什麼挑選這篇文章】在學歷貶值的現代，除了擔心找不到工作外。更需擔心的是工作會被機器人取代！iKala 共同創辦人程世嘉就表示，人工智慧的學習速度遠大於人類，將來想不被機器取代，或許該做的是去注重創意、人文等右腦領域的訓練。（責任編輯：黃筱雯） 作者/ iKala 共同創辦人程世嘉 清大推出了「雙博士」學程，希望吸引更多人去念博士班（https://goo.gl/sRtYnl），輿論的普遍反應是啼笑皆非，我的第一個反應也是：「這樣子搞，那以後各大專院校開放民眾自己上網印學歷就好啦！」後來越來越覺得我這樣想還滿合理的，因為下午我就無意間看到 MIT 的教授已經開始跨海開設販賣大數據的課程給台灣人了（https://goo.gl/fKVqKR），上網自己印學歷成為常態看來是遲早的事情。 學歷貶值、教育破碎化已經成為事實，但背後一個更深層的問題其實是人類相對於「智慧機器」的價值。 對於人工智慧步步進逼取代大量的人類，一個常見的因應策略是：「人類要不斷往更高深的知識去鑽研，那些是機器還未觸及的領域，人類還有就業機會，也相信這些就業機會會不斷產生。」問題是，有多少人可以採取這樣的策略確保自己的飯碗不被機器拿走？事實是，我們看到機器學習等技術進步得越來越快，幾乎每週我們都可以看到人工智慧又達成了新里程碑的新聞，現在還未被取代的知識性工作，也在可見的未來幾年就會被機器拿走。 想想看，當你採用這種策略不斷往具更高知識性的領域去走時，需要的是不斷地自我再教育，但人類學習結構性知識的速度，是遠遠不及電腦的，所以我認為這個策略在長期來說是絕對不可行的，這個策略只適用於越來越少的菁英份子，一般的普羅大眾無法走這樣的路線。 所以大家會發現，越來越少的頂尖科學家，創造出越來越大的產值，他們鑽研的知識已經難以被一般大眾理解，而且這些菁英彼此同樣在爭奪越來越少的頂尖知識性工作。MIT 的學者以 “race against the machine” 來形容人類與智慧機器賽跑的情況，實際上，人類如果採取「往更深更高的知識領域走去」這種策略來因應智慧化和自動化機器，將會是 “race against the human”。 這個笑話應該大家都聽過：「兩個人去森林打獵反被一隻熊追殺，要怎麼樣才能保住小命呢？答案不是跑得比熊快，而是跑得比你朋友快就行了。」 採取「獲取更高深的知識」的策略就像是這個笑話所描述的一樣，是人類彼此之間爭奪越來越少的知識性工作。 轉型重新定位好人類的價值和長處，兩個人分別繞道避開熊追殺你們的路線，才是這場競賽的最好策略。 這也是為什麼我覺得人文、創作、創意這些屬於右腦的領域在未來將會比理工科系重要許多，這就留待後續分享了。 （本文經合作夥伴程世嘉授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文出於作者臉書 https://goo.gl/i1KqB7。首圖來源：Tax Credits） 延伸閱讀 【你的日常，他的不尋常】台灣大賣場獨有設計，讓英國外媒直呼「大開眼界」 老人太多沒人打工，日本便利店 2025 年全面引入無人收銀系統 是甚麼阻礙了台灣軟體發展的道路？只有一個原因：低薪 宏碁創辦人施振榮：台灣人外表像羊、內心像狼，脫離低薪環境就靠此解方

【樂陞案情逆轉】董事長許金龍設局掏空公司？3 年募 80 億資金下落不明

【為什麼我們挑選這篇文章】之前的樂陞收購案，最初以為樂陞是被害者，但在被質疑是他們的內線操作，且董事長許金龍被收押後，才發現這可能是一場設局已久，並涉及百億元的掏空案。（責任編輯：張瑋倫） 樂陞案在董事長許金龍遭收押後，案情指向愈趨明朗。根據最新一期的《財訊》雙週刊報導指出，樂陞近年辦理現金增資五次、發行可轉債六次，《財訊》質疑，樂陞 80 億到底是怎麼花的？ 根據《財訊》雙週刊報導，樂陞財報公告的總資產為 144 億元，其中帳上包括 Tiny Piece、廈門同步這兩家公司的無形資產就多達 47 億元。這樣的估值，明眼人一看就會覺得有問題。 《財訊》指出，一樁公開收購違約案，暴露出太多疑點。從樂陞近三年內在台灣籌資超過 80 億元、大舉西進投資的動作來看，這恐怕不只是一樁金融詐騙、內線交易案而已，這很有可能是一場計畫已久涉及百億元的掏空案。 從公開資訊觀測站觀察，樂陞自 2012 年上市以來，不斷進行併購，以剛跳票的 Tiny Piece 為例，一家遊戲圈內人士都沒聽過的公司，只有一個自稱全球最大的行動休閒遊戲平台6677g.com，如此空洞、沒競爭力的一家中國遊戲公司，樂陞居然在2014年 9 月以 29.3 億元天價併購，其價值是什麼？沒人理解。 如果查詢 Alexa.com 網站，可以發現，這家 Tiny Piece 的網站在全球排名為 68 萬 8 千多名，根本就是一個流量低、造訪人次少的小網站。 但當時，樂陞卻宣稱，Tiny Piece 會員總數超過兩億人，每月活耀用戶數達 6000 萬人，若用本益比計算，併購全球最大的行動休閒遊戲平台僅 6.7 倍，還對外宣稱，這是近年來兩岸三地遊戲業收購價最低的一個案例。 2014 年 9 月 30 日的樂陞股東會，就有人質疑 Tiny Piece 會不會只是一家空殼公司？併購價如何計算？Tiny Piece 如何帶給樂陞穩定的現金流？但這一切疑問都沒有得到答案。 當時，一家大型券商內部報告指出，樂陞股價完全依附在想像題材，對比國內遊戲廠商規模偏小，在中國騰訊、百度大集團的環繞下，不可能在中國市場立足。 《財訊》報導中還指出，樂陞積極前進中國的故事並未結束。2014 年 […]

【賈伯斯逝世五周年】走在賈伯斯鋪好的路上，庫克帶領蘋果成為真正的傳奇企業

【我們為什麼挑選這篇文章】今天是賈伯斯逝世五周年日。由庫克接手的蘋果，在這五年內，有什麼樣的變化？這篇文章從4個面向探討庫克與賈伯斯領導風格的差異。（責任編輯：黃筱雯） 2011年8月25日，在賈伯斯（Steve Jobs）辭去蘋果執行長後的幾個小時，接班人庫克（Tim Cook）發信向全體員工保證：「蘋果，不會改變。」 五年過去，表面上，蘋果在許多方面看似不變，對傑出的硬體與設計依舊講究、仍然堅守保密原則、新產品推出時還是免不了大量的排隊潮……。然而，在庫克這樣一個和賈伯斯風格迥異的領導人帶領下，蘋果文化正悄悄產生質變。 究竟兩人的行事風格落差有多大？換了領導人的蘋果，又是如何轉變？以下將以4個面向作為切入點。 企業社會責任提升 「蘋果，作為一個主張透過產品強化消費者、改善世界的品牌，若放任碳足跡毒害社會或不促進人權推動，都是很不合理的。」庫克接受華盛頓郵報訪問時，曾說，身為蘋果的執行長，他認為自己有責任參與公益、環保或平權等社會議題。 2014年，庫克公開出櫃，成為美國大型企業中唯一一位同志執行長。「看著那些因為性傾向遭家人反對，感到孤立、低潮、覺得自己什麼事都做不好的孩子，我感覺自己必須要做些什麼。」身為一名有影響力的同志，庫克也撰寫評論，致力於維護同志權益及消除歧視性立法。 這同時反映在蘋果的員工雇用上。蘋果透露，在過去一年的新聘員工中，女性就佔了37%、少數族群佔27%。 另外，在庫克策劃下，蘋果制定了員工慈善捐款的配套方案，這使公司在公益奉獻上大增。 至於環保方面，儘管過去在賈伯斯時期就曾重視，卻是在今年稍早，庫克才開始用機器人拆裝廢棄iPhone、回收零件以降低資源浪費。 在庫克領導下，諸多體現社會正義的行動，使蘋果成為一個對員工、對消費者皆更有吸引力的品牌。然而這帶來的影響，不全然是正面的，也伴隨著蘋果這幾年的一些犧牲與損失。 權力下放　決策方式改變 過去，賈伯斯一人包辦產品、設計、行銷各種決定，在蘋果擁有壓倒性的權威和決策權。「在賈伯斯手下，蘋果就像一間小型企業。決策權全掌握在少數人手中。」前蘋果員工西格爾（Ken Segall）說：「賈伯斯討厭大公司的運作方式。」 但庫克卻相反。庫克接任五年，蘋果員工幾乎翻倍，由內到外轉變成一間名符其實的大公司。「這地方感覺完全不一樣了。」另一位前蘋果員工指，他過去所屬的部門從12人擴大至超過100人，「再也不會有像過去，把6個菁英集結在一起，執行一項任務的時候了。」 因為不像賈伯斯對產品具高度敏銳，庫克更習慣將權力下放，多仰賴首席設計師（Jony Ive）及軟體工程師費德里吉（Craig Federighi）來監管決策。 「比起賈伯斯時，庫克更像是在取得共識。但他仍掌握了團隊的架構。」過去在蘋果開發各種iPod、 iPhone機型的賈德納（Bryson Gardner）說。 向惡老闆說掰掰 賈伯斯在工作上的嚴苛眾所皆知，但在某些時候，他使用近乎霸凌的手段對待下屬。他會讓兩個高層主管互相競爭、逼迫他們想出好點子否則就得付出代價。 「賈伯斯每兩個禮拜和我們團隊會面一次。在每次會面前，我們拚命工作，就為了取悅他。但他往往把我們提出的點子批評得一文不值，偶而留下其中一兩個，要我們重做。」一位前蘋果員工回憶，「所以接下來兩周，我們不只要修改舊的，還要再想出新的。每天、每兩周、整年下來都是這樣度過。」 《庫克時代》作者凱恩 （Yukari Iwatani Kane）在訪談200位蘋果前任、現任員工後得知，賈伯斯非常討厭員工休假，因此員工在工作之餘，生活品質也不佳。但「高壓」的工作狀況，在庫克接任執行長後，逐漸減少，員工的日子也跟著好過了起來。 「我覺得庫克是一個通情達理的人。」凱恩說：「就我聽到的是，現在員工有更多的假期、也開始會買度假用的房子。他們確實比以前更享受生活了。」 創新不再？ 然而權力下放和擺脫高壓的結果，便是蘋果正在減速的創新步伐。有些人認為蘋果現階段只是在沿用賈伯斯生前的成就，但也有人將這解讀為賈伯斯與庫克發展策略的不同。 賈伯斯敢於冒險的精神使他創造了許多前所未有的產品。而庫克，雖是站在賈伯斯奠定的基礎上，卻更著重於擴充產品的樣式，例如顏色、尺寸，以符合不同消費者需求。 也有分析師指出，批評蘋果失去創新的人是缺乏耐心與遠見的。分析師蒙斯特（Gene Munster）就認為，現在定論還太早，「庫克真正的成就，取決於未來五年。」 庫克曾說：「賈伯斯是無法被任何人取代的。他開創了一種全新的樣貌。」他表示，從未想過要取代賈伯斯的角色。 5年來，庫克用自己的方式領導蘋果，帶蘋果走一條嶄新的路，形塑截然不同的蘋果文化。看看這五年蘋果的轉變，就是最好的證明。 （本文經合作夥伴上報授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈【賈伯斯逝世5周年】高壓統治不再　蘋果創新步伐減速中…〉。首圖來源：thetaxhaven） 延伸閱讀 你可以說他城府深，但他就是夠聰明才能在賈伯斯死後穩住這個帝國 賈伯斯心法：拒絕和專注讓你能跟著直覺走 賈伯斯也這樣想：擺脫魯蛇人生，絕對要走前人走過的路！

【小到肉眼看不見】諾貝爾化學獎三得主，發明奈米級「分子機器」

【為什麼我們挑選這篇文章】諾貝爾化學獎得主出爐，三位得主分別來自英國、法國、荷蘭的學者，他們做為此領域的先鋒，打造出奈米等級的「分子機器」（Molecular machines），未來將可能用於工業或醫療上，期能為人類帶來更便利、安全的生活！（責任編輯：張瑋倫） 2016年諾貝爾化學獎今天（10∕5）揭曉，3位得主一同打造「分子機器（Molecular machines）」的雛形，從化學分子設計著手，創作出極微小的機器，讓科幻電影中的情節成為可能。 科幻電影曾有這樣的情節，主角被注射一些非常微小的液狀物質，裡頭其實是成千上萬個微形機器人，可以進入人體細胞、殺掉病菌，讓人恢復健康。 上述情節並非天馬行空，今年諾貝爾獎得主索法吉（Jean-Pierre Sauvage）、史多達爾（J. Fraser Stoddart）、法林加（Bernard L. Feringa）一同讓「分子機器」成為可能。 [facebook]https://www.facebook.com/nobelprize/videos/10153947683724103/[/facebook] 中央研究院化學所副所長孫世勝表示，科學家很早就提出「分子機器」的概念，但索法吉是第一個打造出來的人，他所設計的「連環體」結構，就像是魔術師手中的2個環，可以用模版方式導引套在一起。 史多達爾和法林加，則是進一步發展分子辨識單元，利用酸鹼、溫度、光照等方式，來調控「分子機器」，讓此機器可以藉由外界控制，真正形成「微機器」的概念。 「分子機器」在未來有很大的發展空間，孫世勝形容，人類總想把機器越做越小，索法吉等人做到奈米等級，從分子去建構機器，是非常重要的功臣。 不過「分子機器」目前都還在觀念證明階段，要實際用在工業、醫療上，還有一大段距離，「如果有人做出來，會是下一位諾貝爾獎得主。」 孫世勝表示，索法吉曾多次來台，拜訪中央研究院相關單位，印象中他是一位很健談、風趣的科學家，不管是誰都可以很有話聊。 台大化學系教授邱勝賢正好是史多達爾的指導學生，聽到恩師和其他兩位分子機器領域先驅學者獲獎，他直說「這是實至名歸」。 邱勝賢指出，這三位學者用化學分子去製造分子機器，也就是奈米等級的機械，讓分子能受操控去進行動作，像幫浦或馬達一樣前後運動，提供能量輸出，過去雖然曾有學者提出分子機器概念，但卻沒有具體化，這三位學者將分子機器實際做出來並具體演示，可說是分子機器領域的先驅。 邱勝賢也表示，早在 1960、1970 年代就有人開始研究分子機器，直到 1990 年代才有較大突破，這幾位學者的研究更促進分子機器蓬勃發展，為分子機器領域打下地基，現在很多科學家都在研究分子機器可應用的領域，例如史多達爾曾用於記憶元件材料，日本則運用於手機殼防磨功能。 [slideshare]//www.slideshare.net/slideshow/embed_code/key/lw7GmhruTbpK38″ width=”668″ height=”714″ frameborder=”0″ marginwidth=”0″ marginheight=”0″ scrolling=”no” style=”border:1px solid #CCC; border-width:1px; margin-bottom:5px; max-width: 100%;” allowfullscreen> </iframe> <div style=”margin-bottom:5px”> <strong> <a href=”//www.slideshare.net/cnanews/3-66757329″ title=”諾貝爾化學獎揭曉 3學者共享榮耀” target=”_blank”>諾貝爾化學獎揭曉 3學者共享榮耀</a> </strong> from <strong><a target=”_blank” href=”//www.slideshare.net/cnanews”>中 央社</a></strong> […]

微軟姓名學：為什麼 WIndows 沒有 9？

現在，各大科技公司的命名也成為重要的指標之一，無不希望自己特殊的命名邏輯可以成為一個特別的存在。 甜點系的 Android 其中最有趣的大概屬於 Android 的糖果系列，棒棒糖（Lollipop）、紙杯蛋糕（Cupcake）、甜甜圈（Donut）應有盡有。讓使用者在期待新產品之餘，也滿心期待自己喜愛的甜點成為下一個版本名稱。在加州的 Google 公司，甚至有一塊小小的空地上擺滿了各時期 Android 的糖果雕塑。 貓科的 Apple 講到 Android 不得不講一下尊爵不凡的 Apple。 Apple 在 OS 的命名上圍繞著貓科動物，Puma、Jaguar、Tiger、Lion …… 不過比起甜點點心，貓科動物在數量上有著絕對的劣勢。甚至傳出 Apple 某一版的 OS 決定叫做 Sea Lion（海獅）來充數。不過在貓科動物數過一輪之後，現在 Mac OS 則以風景來命名，包含優勝美地（Yosemite ）與船長岩（El Captain）等。 無法分類的 Windows 好，繞了一大圈終於要講 Windows 了。 首先是 Windows 最新的 OS 版本，Windows 10，這個比較沒有疑問，畢竟是成接著 Windows 7 與 Windows 8 之後的版本。 至於為什麼挑過 9 呢？ 有兩個都市傳說，第一個是在日本，9 是不吉利的數字，而日本是 […]

東南亞最具價值的科技公司 Garena：不止代理遊戲，更想成為東南亞的阿里巴巴

【我們為什麼挑選這篇文章】看到「東南亞最具價值的科技公司」真的是嚇壞寶寶了。有誰還記得 Garena 的前身是提供《魔獸爭霸》連線區域的 GGC 呢？ 雖然之後代理《英雄聯盟》之後一飛沖天，接連馬不停蹄地著代理了幾款沒有那麼紅的遊戲，並推出了 Shopee 拍賣。怎麼知道現在已經成長成東南亞最具價值的科技公司了。突然有種「你看我的女兒已經長的這麼大了」的感覺。 不過你知道嗎？現在這個女兒已經是騰訊的形狀了。 （責任編輯：Matthew Chen） 超過 6 億消費者，智能手機銷量的持續增長，這些因素使得東南亞地區成為投資人眼中的一塊肥肉，該區域的社交電商和在線支付服務也成為多家公司的必爭之地，所以，東南亞最具價值的科技初創公司 Garena 花大氣力打造這兩項業務也是自然而然的事。 九月初，Garena 獲得新一輪融資。該輪融資來自三家投資者，分別是 SeaTown Holdings International（新加坡國有財富基金淡馬錫公司的子公司）、印尼的 GDP Venture 以及 Mistletoe（日本基金，其創始人孫泰藏是軟銀總裁孫正義的弟弟）。不過，公司未披露該輪融資金額和投後估值。 今年 3 月，Garena 曾獲得 1.7 億美元的 D 輪融資，投資方包括中國科技巨頭騰訊，騰訊是 Garena 的長期和現有投資者，D 輪融資後，Garena 的投後估值為 37.5 億美元。 Garena 成立於 2009 年，總部位於新加坡。現在已經成為一個提供在線娛樂、 溝通的領先平台，在東南亞、台灣和香港擁有數以百萬計的用戶。 Garena 在一份聲明中表示，去年公司年收入超過 3 億美元，這一數字代表著在過去的五年裡，其複合年營收增長超過 95%。公司因遊戲業務而出名，遊戲業務收入占公司營收的大部分。但現如今，Garena 也運營社交電商應用程序 Shopee 和支付服務應用 AirPay 。 Garena […]

【用科技做公益】美國一家食品公司公益活動，只要刪 IG 一張照片，就捐 11 份食物

【為什麼我們挑選這篇文章】在吃飯前，總會有人不斷對食物拍照，一定要拍完傳到 Instagram 上才吃，這情形是不是越來越常見？不過世界上還有很多人沒飯吃，上傳這些照片時，會不會感到愧疚？ 近來美國一家食品公司 Land O’Lakes 就辦了一項公益活動，只要 Instagram 用戶刪掉一張美食照片，他們就會捐出 11 份食物，幫助有需要的家庭，活動會持續到 10 月中，他們的目標是捐出 275 萬份食物。（責任編輯：張瑋倫） 隨著社群網路的發達，越來越多人喜歡在個人的社群分享生活，吃飯時一定要先拍食物才能吃，介紹美食、拍食物照片也成為了年輕族群中的新風潮，不過世界各地有那麼多人沒有飯吃，你是否會因為在 Instagram 上發佈美食照而感到愧疚呢？ 美國一家食品公司 Land O’Lakes 宣布了一項特別的公益活動，只要 Instagram 用戶刪掉一張美食照片，他們就會捐出 11 份食物，幫助當地有需要的家庭。 用戶只要去 deletetofeed.com 官網進行註冊，並綁定 Instagram 帳號，成功進入之後，就會被網站要求刪除用戶一張或多張的美食照片，每刪除一張照片，deletetofeed.com 就會向當地食物銀行 FeedingAmerica.org 捐贈 11 份餐點，每個人刪除的照片數量不限，活動將會持續到 10 月中旬，目標是捐出 275 萬份的食物。 美國到現在仍然有 13% 的家庭必須對糧食不足的問題，每 6 個小孩之中，就有一個要為下一餐煩惱，Land O’Lakes 藉由這樣的方式給世人警醒，最重要的是希望能夠終結饑餓，讓世上不再有為食物煩惱的家庭與挨餓的小孩。 （本文經合作夥伴 Knowing 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈你刪照我捐食物，攜手終結飢餓〉。） 延伸閱讀 手機點餐還能做公益！「老家」導入智慧科技快速累積熟客 Watsi：群眾募資做公益，不怕捐的錢掉進大黑洞 科技與公益的美好結合：街友資料用 POS […]

【大家都愛逃避現實】連續 9 季正成長，AR、VR 領域一年投資金額高達 23 億美元！

【為什麼我們挑選這篇文章】擴增實境（AR）和虛擬實境（VR）的技術運用在越來越多地方，最常見的就是用在遊戲的表現上，而過去一年，投資銀行 Digi-Capital 顯示一份數據，表示共有 23 億美元投資在 AR、VR 的企業或研究技術中，看的出來各個投資商都不想錯過這個熱潮，更不想錯失這個在未來可能會主導市場流向的技術、產業發展。（責任編輯：張瑋倫） 日前，投資銀行Digi-Capital的一份報告顯示，各大主流風險投資商在過去 12 個月當中，總計向 VR/AR 領域砸下 23 億美元重金。 Digi-Capital 公司常務董事 Tim Merel 表示，今年第三季度投入至 AR/VR 初創企業手中的資金達到 5 億美元，其中有 65% 的投入資金來自主流風險投資商，企業投資方佔 21% 比重。 就本季度來看，目前的平均投資數額為 930 萬美元，若除去種子輪投資則平均數額則達到 1640 萬美元——這已是 AR/VR 行業連續第九個季度實現投資數額增長，而且 Digi -Capital 預計，到 2020 年這一市場的總體業務價值將達到 1200 億美元。 儘管該領域在發展初期，投資方主要由 AR/VR 專項風投方所主導，但持續擴大的市場與投入規模，已經使得主流投資方的數量迅速增長。 目前參與其中的大牌金融投資方包括富達、英特爾資本、軟銀、凱鵬華盈、紅杉、DCM、高通風投、雷恩以及中信等等。而新近加入這一領域的企業投資方則包括 Amazon、阿里巴巴等。 Digi-Capital 認為，隨著投資數額的持續增長，這些資金將迎來更為廣泛的使用方向。 除了 AR 頭載式顯示器（簡稱 HMD），VR HMD 同樣擁有相當可觀的投資吸引力，此外，AR/VR 外接設備、遊戲、廣告/市場營銷、應用程式、技術與分銷類初創企業亦呈現出爆發趨勢。 Tim […]

當 AI 懂得如何「創作」，我們還能傲視他們多久？

【為什麼我們挑選這篇文章】人工智慧的進步我們有目共睹，但進步到哪裡我們真的清楚嗎？AlphaGo 贏了世界棋王李世乭、能夠自動作詞的 Claudia，這些只是人工智慧一部份的展現。 當人工智慧不斷演進，我們的世界也將隨之變化，科技的演變比我們想像的還快，人工智慧的進化，也已經超出我們的認知許多了！（責任編輯：張瑋倫） 李世乭與 AlphaGo 對奕前，曾經信心滿滿，認為自己頂多只會輸一局，沒想到最後以 1：4 慘輸，且服氣地說 AlphaGo 給了他不少啓示。 現在人工智慧發展似乎正處於一個即將快速狂飆的活躍上昇期，以往我們認為人工智慧未能涉足的領域真的還存在嗎？ 音樂劇 AI 也是略懂略懂 今年 2 月，世界上第一部由人工智慧譜寫的音樂劇在倫敦上演了！完全突破人們的想像。工程師用電腦大量分析各類音樂劇，產出自己的風格，並創造作詞機器 Claudia，從網路上學習詞曲等知識，自行產生台詞。超酷！ 這部音樂劇叫做《Beyond the Fence》，頗有 AI 自我證明的味道呢！ 人工智慧跨足音樂創作 今年 6 月 Google Brain 發表一首由具備深度學習能力的人工智慧所製作的曲子，只用 C、G、C、G 四個調子演奏 90 秒。 他們使用 Google 早期的機器學習系統 TensorFlow，讓機器透過大量學習來累積創造音樂的能力。然後就譜出了下面這段輕快的曲子。 SONY 也來參一腳 最近 SONY 也不甘人後，發佈了一首由人工智慧編寫的歌曲《Daddy’s Car》。一個叫做「Flow Machine」的作曲軟體先分析龐大的音樂資料，最後依照工程師挑選的音樂風格進行創造。 這首歌與 Google 的歌相比多了歌詞，但那是音樂家自行加入了，並非軟體自行創造。 人工智慧已用於音樂比賽分析 如果可以自行譜曲，分析大筆資料的人工智慧自然也能夠依據觀眾的票選結果進行預測，評估歌唱大賽選手的勝出率。今年《我是歌手》就運用阿里巴巴集團研發的人工智慧「小 Ai」準確預測李玟奪冠。 雖然現在人工智慧要完全取代人類的創作能力還有一段路要走，但那段路有多長呢？是三藏取經那麼遙遠，還是前面巷子拐個彎就到了呢？恐怕只要一個科技的突破那個拐彎就會提前到來了，如同 AlphaGo 的爆冷翻盤一樣。 （本文經合作夥伴 […]

沒有確定的志向，怎麼會有吸引人的履歷？熱情所在就是你的履歷方向

  104的【Be A Giver】形象影片這幾天引起廣大討論，原本立意良善的影片，卻因為太過刻意的情節安排，反而讓「不要為求職者的學經歷亂貼標籤」的立意顯得牽強。企業選才的依據當然不只履歷表，但履歷表的確是企業認識人才的第一個管道。對求職者來說，現在如何做出一張吸引人的履歷表，還是非常重要。 直播平台LIVEhouse.In的共同創辦人鄭鎧尹，就分享了他對於履 歷表的看法。他認為，一張履歷表背後所代表的意義才是求職者最需要思考的。志向是什麼，就會呈現出什麼樣的履歷表，而一個沒什麼志向的人，就會有一張很平庸的履歷表。 因此，趁早找到自己的熱情所在，是擁有好履歷的第一步。 未來主宰社會的會是「動機差距」。如果有追求一項職務的強烈動機，那樣的動機便會呈現在履歷表、學習過程、面試過程中。如果只是一昧填寫制式的履歷表，沒有展現出自己的「動機」，當然不會有主管對這樣的履歷有興趣。找出這個職位適合自己的亮點，以此客製化自己的履歷，才能充分展現對這項職務的動機。 關於面試，鄭鎧尹提到的是，「面試是雙向溝通，而不是單向的答題」，面試前問自己做了什麼準備？帶來了什麼想法？自己會的是什麼？想要的又是什麼？ 在這個網路、媒體發達的新時代裡，鄭鎧尹建議，平時善用媒體表現自己等於在幫自己留下履歷。如Blog、LinkedIn、Twitter、YouTube等。讓自己的表現及經歷是「看得見的」。 他最後補充，進入社會不是聯考教育的延伸，沒有標準答案與絕對的輸贏。勇於實踐並且放慢腳步想清楚自己要的，才能好好掌握自己人生的方向盤。 參考資料來源： 關於履歷表, 我想說的其實是… 104 揭露連李安都應徵不上的條件：「碩畢、工作經驗兩年、多益850分」 【人力銀行如何不淪企業打手】除了拍矯情的 25 歲影片，104 可以做更實際的事情來幫助年輕人

Twitter 現正拍賣中、意者請報價，超級天使 Sacca：我覺得 Google 來買不錯

【為什麼我們挑選這篇文章】確定要賣身的 Twitter，從這週開始接受收購的報價，不過他們還是拒絕回答他們有沒有要賣的消息，但就目前的情況來看，賣出去也只是時間問題，只是 Twitter 能不能賣個好價錢，現在看來應該不太樂觀。（責任編輯：張瑋倫） 據 WSJ 報導，Twitter 將從本週開始接受收購報價，潛在收購方包括 Salesforce、Google 和迪士尼。不過，Twitter 方面拒絕對該消息發表評論。 潛在收購方對 Twitter 的興趣主要來源於數據。 Salesforce 對於數據和數據的處理分析一向很看重，昨天，公司便宣布了將以7億美元的價格收購數據管理公司Krux。 在 Salesforce 看來，Twitter 方面的數據能夠很好的幫助公司優化自身的軟件產品，從而讓 Salesforce 的客戶企業通過這些軟體更好的進行客戶關係管理。Salesforce CEO ─ Marc Benioff 認為 Twitter 是一塊未經雕琢的寶石。 對 Google 而言，Twitter 能夠補足其社交短板， Twitter 所帶來的數據也能幫助公司更好地發展人工智慧技術。 根據 Twitter 的早期投資者 Chris Sacca，潛在收購方已經聘請了高盛和私人投資公司 Allen & Company 對收購方案進行評估。 在接受彭博社的採訪中，Chris Sacca 表示自己已經拋售了一部分 Twitter 的股票： 「我不是一個傻子，我現在所持的股票數量肯定不會比過去多。但我又是一個傻子，我現在所持的股票比合適的持股量要多。」 做為曾投資過 Twitter、Uber 和 Instagram 等獨角獸的超級天使，Chris Sacca […]

【AI 監視系統是什麼概念】NVIDIA 新創公司創意發表會，人工智慧的發展挑戰你我大腦的想像！

【為什麼我們關注這則消息】NVIDIA 舉辦的新創公司創意發表會，邀請台灣的新創公司一起較勁，這些公司使用了包括人工智慧、影像辨識、深度學習、3D視覺技術、VR 等等，只能說這些公司創意設計，已經遠遠超出你我的想像…（責任編輯：張瑋倫） NVIDIA 在台灣 GPU 技術大會首次舉辦新創公司創意發表會（Emerging Company Summit；ECS），邀請台灣新創公司同台較勁，歷經兩個小時的激烈競爭後，最後由盾心科技（Umbo CV）脫穎而出。 除了榮獲最佳新創公司獎（ECS Best of Show Award），他們也獲得 GTC 2017 於美國加州發表會的門票，屆時將與其他來自世界各國的新創公司一同躍上國際性的舞台。 Umbo CV 開發安全監控的人工智慧與影像辨識相關應用軟硬體，透過運用深度神經網路做即時人物分割分析應用，讓監視系統具備隨時自動判斷事件的能力，完全顛覆過去靠人力的使用模式。 除了優秀的硬體技術外，NVIDIA 看中 Umbo CV 的不只是未來能在深度學習領域中發揮的潛能，更是利用人工智慧監控系統保護民眾安全，為社會帶來極大貢獻。 GTC Taiwan ECS 新創公司發表會活動當天，觀眾反應相當熱烈，形成現場爆滿的盛況。每家公司輪流接受來自包含 NVIDIA 首席科學家 David B. Kirk 與 NVIDIA 業務發展部門副總裁 Jeff Herbst 等專家所組成的評審團面試，並在結束最後一份簡報後，評分選出冠軍。 自從我們宣布舉辦新創公司發表會以來，不僅給予這些團隊一個發表的舞台，同時也激發無數新創業者在技術與產品上不斷突破，藉此促進產業間的連結，也為整體台灣科技業注入更多的動能。 除了得獎的公司外，其他參賽公司的未來產業貢獻也令人期待。以下為此次新創公司創意參賽者（此順序按字母排列）： DT42 提供結合深度學習與電腦視覺偵測的新一代智慧即時安全防範偵測系統解決方案，升級現有安全監控系統。 FUnique  研發電影級的 VR 相機 FUniCam 和監看設備 OSVRS（On Set VR System），優化 […]

【又有 AI 要來搶飯碗了】想靠大數據來做數位行銷？你需要的是一個聰明的人工智慧

【我們為什麼關注這則新聞】 大數據是這些年來的熱門關鍵字之一，但隨著數據量不斷成長，由人力來分析這些數據不是不效率就是不現實。這個時候一旦掌握了機器學習演算法，才有可能在最短時間看出數字與數字之間背後的意涵。 （責任編輯：曾華銳） 一年一度的亞太電子商務展於今(5)日開展！展期第一天由匯聚國內外電商巨頭的「亞太電子商務趨勢論壇」率先登場。專精於人工智慧與跨螢技術的新創公司沛星互動科技(以下簡稱 Appier)受邀演講，由Appier營運長暨共同創辦人李婉菱針對「人工智慧開啟亞洲電子商務關鍵點」發表主題演說，分享人工智慧如何改寫電子商務及數位行銷。 電子商務與數位行銷的關係密不可分，而數據對其重要性猶為關鍵。然而，數據只是第一步，背後怎樣適用一個好的人工智慧演算法，讓機器(系統)能夠學習，才會真正產出智慧。而Appier相信由機器學習演算出的人工智慧可以融入各行各業，無論是現在或未來，人工智慧都會在電子商務扮演更重要的角色，為電商業者提供獨有的優勢因應跨螢世代的需求和挑戰。 Appier營運長暨共同創辦人李婉菱表示：「在後行動世代中，消費者複雜的跨螢行為已經為許多產業帶來重大變遷。其中，對於毛利低卻需要大量交易量的電商市場而言，更帶來嚴峻的挑戰。電商業者必須透過分析大量的數據才能掌握消費者的跨螢足跡，而人工智慧擁有許多特性，包括：擅長發掘多元變素之關聯性而找出規則的模式、能夠處理大量而且多維度的資料、並可持續針對目標自動優化，在數據量不斷增加的情況下，對於想要在這波電商熱潮中搶得商機的業者，人工智慧將會是他們開拓亞洲市場的得力助手。」 亞洲正全面邁入跨螢世代，Appier最新的亞洲跨螢使用行為研究報告顯示，近6成(59%)的亞洲多螢使用者同時使用3個或以上裝置 ── 其中使用3個裝置的有28%，而使用4個裝置的比例更高達31%。在亞洲各國中，更有8個市場已有超過半數的多螢使用者使用3個以上的裝置。相較於去年，2016上半年同時使用4個以上裝置的多螢使用者的增加速度，比同時使用3個裝置的使用者還要快，在在展現了亞洲空前的多螢使用盛況。 行動裝置整體數量的飆升，同時也反映在消費者複雜的跨螢行為上。2016上半年，亞洲的多螢使用者在不同裝置上點選不同類型的廣告有持續上升的趨勢。隨著數據量不斷增加，亞洲消費者的跨螢行為複雜度已超越人腦可以處理的範疇，對於想精準觸及目標客群或是拓展市場的電商業者而言，如何從數據中找到有價值的關鍵洞察，並引導出有意義的行為，已成為最棘手的問題。 李婉菱表示：「觀察亞洲各個市場，每個地區都展現了極為不同的網購行為差異，舉例來說，大多數的日本消費者會透過行動裝置於網站下單，與大多數亞洲消費者仍習慣用PC網購下單的行為極為不同。此外，雖然大部分網站的不重複使用者在週間是來自於PC，但在週末時，從智慧型手機所帶來的網站瀏覽量卻大幅超越PC。電商業者在規劃導流量與思考行銷策略時，必須同時去思考每個螢幕(包括手機、平板與PC)的重要性。」 人工智慧熱潮正在蔓延全球，從金融、法律、醫療、教育到與數位行銷密不可分的電子商務，未來只要有數據產生的地方，就會有人工智慧可以發揮之處。Appier專注於將人工智慧運用於數位行銷領域，透過獨有的跨螢人工智慧技術分析消費者的多元的跨螢與交錯購買行為，協助業者輕鬆透過所有螢幕上觸及目標客群。Appier深耕亞洲，營運據點目前遍及全亞洲11個高成長市場，為全球超過500家知名品牌與代理商提供優質服務。 （本文訊息由 Appier 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

台灣未來十年科技發展，Google 台灣董事總經理簡立峰：就在萬物聯網、智慧服務上

今天 Google 在華山舉辦的「Google 十年好時光慶祝活動」，回顧了 Google 這十年來的各種發展，另外活動中的亮點放在「看見科技新曙光，掌握下一個關鍵十年決勝點」此一論壇上，邀請了到聯發科副董事暨總經理 ─ 謝清江、HTC VR 新技術部門副總經理 ─ 鮑永哲、Google 台灣董事總經理 ─ 簡立峰，三位來探討台灣科技產業下一步的發展！ Google 在這十年有相當多的成長和變化，到現在全球有超過 30 億人使用 Google 搜尋資訊，他們的「Chromebook」也超過蘋果，成為全美第二受歡迎的電腦，而被 Google 收購的 YouTube，現在的合作夥伴高達 16 萬個，且還在成長擴大中！ 但影響最大的，還是 Google 滲入我們的生活，要找什麼即時新聞？找 Google；不知道旅遊的民宿在哪？用 Google Maps；想玩好玩的遊戲或 App？Google Play 任你挑選；想找有趣或知識性的影片？YouTube 也是 Google 的。 在你我的生活中，Google 已經和我們緊密相連，可以說是「最熟悉的陌生人」。 而在這次活動中，最大的亮點就是探討「台灣下一個科技十年」，邀請到了謝清江、鮑永哲、簡立峰三位重量級人物來討論台灣產業的未來發展。 聯發科副董事暨總經理 ─ 謝清江 謝清江表示，現在半導體技術的演進、電子科技的技術提升，讓手機裝置和雲端服務開始蓬勃發展，他也提到，在物聯網盛行的時代，如何讓聯網這個過程更有效率、智慧化、更精準，讓有聯網的裝置間能彼此溝通，解決人類更多的問題，在未來是很值得期待的。 不過他也表示，雖然在科技產業中軟體逐漸盛行，但硬體還是不可或缺，特別是物聯網，這個領域談論的東西相當廣泛，產業要依據自身的強項發展，好好思考未來的各種可能性。 HTC VR 新技術部門副總經理 ─ 鮑永哲 鮑永哲則是偏重軟體層面，他提到 Google 幾乎和生活不可分離（例如google maps），而在未來，VR、AR […]

【不轉型就會死翹翹】愛立信狂裁3900人，拋棄製造工廠拚軟體服務

【我們為什麼挑選這篇文章】電信設備大廠愛立信宣布，為保持企業競爭力，將在瑞典裁員3900人。此次裁員對於瑞典也是一大衝擊，愛立信在瑞典是僱員最多的企業之一。裁員後的愛立信將加快腳步布局5G，積極轉型。（責任編輯：黃筱雯） 愛立信今日宣佈，將在瑞典裁員約3900人。其中約3000人來自製造、研發和其他部門，另外900人為諮詢人員。此次裁員也是愛立信在瑞典歷史上最大的一次裁員。目前，愛立信在全球範圍內有11.6萬名員工，其中瑞典為1.5萬。 對此，愛立信代理 CEO Jan Frykhammar 表示，此舉是為了確保公司的長期市場競爭力，以及在技術和服務領域的領先優勢。今年7月， Hans Vesterberg 卸任愛立信總裁、CEO及董事會成員等職務。同時，愛立信任命公司執行副總裁、CFO Jan Frykhammar 為臨時CEO，直至公司任命新的CEO。目前，愛立信仍在尋找適合的CEO人選。 其實，早在今年6月就傳言愛立信將進行大規模裁員。愛立信也在今年7月曾宣佈，由於電信網路設備市場不景氣，計畫把營業費用節省金額翻約一番，這意味著從明年下半年起，愛立信每年將減少支出約100億瑞典克朗(11.7億美元)，但當時愛立信並沒有披露削減成本對裁員的影響。 而在2016年9月22日，愛立信內部機密檔案也被洩露了出來。檔案顯示，愛立信計畫關閉掉瑞典境內所有的工廠，預計大約3000名員工受到這個節省開支計畫的影響。同時該檔也稱，愛立信位於布羅斯和庫姆拉的製造工廠將被關閉，將結束在瑞典製造產品140年的歷史。 在此次即將被裁減的3900名員工中，製造部門占了其中的1000名，這也意味著愛立信在瑞典的製造業務絕大部分將被取消。當前，愛立信瑞典製造業務占其全球製造業務的約5%。 根據9月份洩露的機密檔案，整個裁員計畫將會在2017年第一季度前完成。 目前，5G標準定制正在全球如火如荼地進行，中、歐、美三大勢力正在加緊佈局。愛立信、華為、思科、中興、諾基亞等又將進入新一輪競賽，裁員之後的愛立信又是否能笑到最後呢？讓我們拭目以待。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈为了确保公司长期市场竞争力，爱立信宣布在瑞典裁员3900人〉。） 延伸閱讀 【再痛也要拼轉型】思科一次裁員14000人，因為再不裁就完蛋了 【真的是轉型的痛】完成 670 億美元併購案，戴爾馬上裁員 2000 人 【HTC 你這魯蛇！】彭博撰文問雪紅姐：為什麼HTC從國際品牌淪為代工廠？  

【HTC 你這魯蛇！】彭博撰文問雪紅姐：為什麼HTC從國際品牌淪為代工廠？

「HTC, You Loser」這標題夠聳動，但也蠻中肯的。 當大家目不轉睛的盯著Google 發佈多款新品時，有一個說大不大，說小不小的地方值得注意：HTC 甘願當小媳婦，做Google 手機的代工廠。 HTC 是有沒有這麼卑微？ Google 新手機Pixel 本來要找華為代工，但是傳言華為堅持要印上自己的Logo，雙方談不攏，所以Google才找上「願意不放Logo」的「代工廠HTC」。 Bloomberg 專欄作家 Tim Cuplan 撰文指出，Google 負責Pixel 手機大部份的設計，HTC 只負責組裝。這樣的分工結構，就像是蘋果之於富士康。問題是，HTC 可以不用這麼放下身段的。 還記得嗎？HTC 曾是「唯一」的安卓手機商 HTC 曾經榮耀過，從本來的威盛電子代工廠，經過轉型後開始研發自己的手機品牌，也就是宏達電，然後從去年開始，再度啟動轉型，希望透過HTC Vive 帶領集團走出發展瓶頸。 曾經第一個使用微軟系統的手機、曾經第一個做出3G 手機、曾經第一個在手機上加 GPS功能、曾經第一個採用、生產 Google 系統的手機、曾經是美國市占第一的手機廠商。 曾經的曾經，一切也只是曾經。後來的故事你們也都知道了。百元股王因為手機業務發展不好，股價一度跌到50 塊台幣等等。 因為從代工廠轉型手機商，但是不擅長行銷、品牌經營，HTC 漸漸地流失市場先機。曾經的硬體優勢，也被後進者迎頭趕上。 所以我們看到HTC 從代工廠轉品牌，又從品牌下放為代工商。這樣的故事，是否能給台灣電子業任何警惕呢？我們的硬體優勢的確有，但如果不知道如何把這樣的優勢，轉化服務基礎的話，那台灣談這麼久的產業轉型，也是白談了。 （資料來源 ：Bloomberg、iFanr、Wiki，本文開放合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 只要賺錢不問背後價值，台灣硬體思維面臨嚴重瓶頸 台灣製造業營收翻倍新做法：販賣超強產品外，也記得賣超強的「工程服務」 Google發布手機、VR裝置、智慧家居，心裡想的是Made by Google 人工智慧

【Apple 被狠甩後頭】Google發布手機、VR裝置、智慧家居，心裡想的是Made by Google 人工智慧

【我們為什麼挑選這篇文章】昨天的Google新品發表會，除了被搶先曝光的新款Pixel手機外，還另外發表了升級版的Google Cardboard－－DayDream。最令人驚豔的是，他們一口氣推出了三款智慧家居產品，並由Google Assistant控制。可見Google的野心不只有手機，他們想要以Google產品覆蓋每個人的生活起居。 即使Apple以強大的siri聞名，不過卻在人工智慧的整合上晚了一步，這下Apple將會如何出招，讓我們繼續看下去。（責任編輯：黃筱雯） 說起搜尋巨頭 Google 的硬體產品，大家可能想到的是出師未捷身先死的 Google Glass，或者承載著 Google 反攻微軟 Windows 希望的 Chrome Pixel 筆記本，但是要說名氣最大最成功的，莫過於 Nexus 系列手機。 在今天淩晨的 Google 發佈會上，Google 一口氣發佈了包括手機在內的多款硬體產品，但是我們熟悉的 Nexus 手機不見了，取而代之的是名為 Pixel 的親兒子手機。雖然大家最關注的是手機，不過在這場耗時不長的發佈會裡，另一個名字卻頻頻出現，那就是 Google Assistant 以及背後的人工智慧。 閑言少敘，來看硬體。 這麼貴的親兒子，貴在哪裡？ 在以往，Nexus 手機可都是性價比的代名詞，尤其是 Nexus 4 時期，那價格簡直可以稱得上是美國小米了。 但是這一次，Google Pixel 手機的起售價是 649 美元，這和 iPhone 7 的起售價格一模一樣，可見 Google 對於自己的硬體還是非常有自信的。 5 英寸的 Pixel 和 5.5 英寸的 Pixel XL 的螢幕解析度分別是 1080P […]

《Minecraft》：為什麼一款沒有目標、點陣風格的遊戲可以風靡全世界？

【我們為什麼挑選這篇文章】自從手機版的 Minecraft 推出之後，我家附近鄰居的小孩子們紛紛加入了這批「建造方塊」的行列。我其實滿訝異的，畢竟現在遊戲大作又多又精緻，《古墓奇兵》、《俠盜獵車手》等。復古點陣風格的《Minecraft》到底如何脫穎而出，最終被微軟以 25 億美金收購呢？更讓人期待的，則是微軟會如何善用手上這塊閃閃發光的金礦呢？ （責任編輯：Matthew Chen） 《Minecraft》是一款由 Mojang AB 和 4J Studios 開發的高自由度的沙盒遊戲，這款遊戲可以讓玩家在三維空間利用方塊創建各種風格的建築物，也可以毀壞他人的建築物，以收集物品探索地圖來完成遊戲。 Minecraft 在 2009 年 5 月 13 日上線首個版本，並在短短的五年時間內風靡全球。在 2014 年 11 月 6 日 Minecraft 及 Mojang 以 25 億美元的價格被微軟全資收購。 和幾年前首次上線的時候相比，這款遊戲已經相當流行了，目前在全球主要視頻遊戲平台、智能手機、平板電腦、PC 系統上，下載量超過一億次。 自今年九月份的 MineCon 盛會上出現了來自世界各地數以萬計的孩子們，這款遊戲的受眾還在不斷的擴大，往低齡化的方向發展。（MineCon 是由 Mojang AB 舉辦的 Minecraft 年度盛會，最近一期於 2016 年 9 月 24-25 日於加利福尼亞州的安納海姆舉行） 在 Minecon 大會上，Minecraft 就像是新時代的搖滾，孩子們爭先吹噓自己是如何和 […]

【跳過 iPhone 7S！】蘋果員工爆料：下一代手機叫做「iPhone 8」

【為什麼我們挑選這篇文章】iPhone 7 才剛開賣沒多久，現在就有蘋果員工爆料下一代 iPhone 會在明年發布，但讓我驚訝的不是這點，是下一款手機叫做「iPhone 8」！（責任編輯：張瑋倫） 上個月蘋果發布了 iPhone 7，按照慣性，蘋果將在一年後發布 iPhon 7S，不過蘋果一名匿名員工向媒體爆料稱，明年蘋果將直接發布 iPhone 8，目前該手機正在該公司赫茲利亞辦公室秘密研發。赫茲利亞是以色列沿海城市，該市高科技企業雲集。 據悉，赫茲利亞辦公室約有 800 名員工。蘋果 CEO 庫克表示，這裡是蘋果全球第二大研發基地。根據 Business Insider 報導，蘋果在以色列還有一個總部設在海法，員工約 200 名。上述員工還向 Business Insider 透露，以色列的員工從事蘋果所有新產品工作。 該匿名員工透露，新一代 iPhone 將直接跳過 iPhone 7s，被命名為 iPhone 8；此外，iPhone 8 和過去幾款 iPhone 將有顯著區別。Business insider 表示，過去幾款 iPhone 因大同小異遭批。 了解該公司的消息人士表示，蘋果在赫茲利亞研發中心開發晶片、儲存和攝影鏡頭等硬體以及無線技術。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈蘋果員工爆料：下一代手機為iPhone 8，在以色列研發〉。） 延伸閱讀 【未看先猜】iPhone 7 Home 鍵按下去是什麼感覺？ 【iPhone 7 爆抄襲】怎麼好像看到 HTC？網友：這叫「重新定義」 […]

直播行業發展的瓶頸：訊號差、會延遲是兩大技術性關鍵問題

【為什麼我們挑選這篇文章】現象一詞原來有「天才」的延伸之意，或能指一事相當轟動、某領域最傑出的人事物等等。而能在一領域達到「現象級」的行業，目前明顯看的出來的應該是「直播」這個行業。 不過直播經濟雖然深具潛力，直播內容也是吸引流量的關鍵，但在網路訊號的強弱處理，還有線上流量遽增時的應變上，這些技術層面卻是最基本，也最能影響到直播整體的重要因素。（責任編輯：張瑋倫） 如果要問這兩年文化娛樂領域最大的現象級風口在哪裡？那答案應該就是直播行業。從映客、花椒、熊貓 TV 到優酷、騰訊視頻、愛奇藝等各大影音網站的紛紛殺入。 可以說，直播的角鬥場已經形成。隨著巨頭加入、監管升級，直播行業到底會不會像當年的視頻網站、團購一樣，迎來一輪殘酷的大洗牌？ 在這種背景下，9月27日，36氪聯合共享經濟雲端計算公司「網心科技」舉辦了「WISE 直播經濟沙龍」，對直播行業的前景與痛點及直播技術展開了深入探討。 直播何以興盛？ 直播的實質是秀場行為，互聯網直播就是互聯網的秀場。聯基金創始人邱浩提到直播之所以火爆是因為滿足了人的兩大需求：一是荷爾蒙的需求；二是炫富的需求。前者是生理需求，後者是社會需求，這兩個點組成了整個直播經濟的核心驅動。 直播由來已久，並不是這幾年才突然出現的，早期的直播平台有 9158、六間房、56.com，那個時期以 PC 直播為主。而直播在近兩年得以成為現象級的風口，除了它滿足了人們的精神需求外，還得益於移動技術的發展。 「移動化帶來零碎的時間，使得用戶對製作和發行成本不高的內容產生了更大的興趣。同時，移動化讓用戶有了更多的選擇和互動的慾望。」 網心科技 CEO 陳磊在提及移動技術對直播的影響時說， 「直播從本質上講，使得內容髮行和製作成本大幅度降低，讓用戶的選擇更多，同時給用戶增加了互動的機會。」 直播行業火爆順理成章。 技術，成就移動直播時代的王者？ 直播是一種「重現場、輕策劃」的視頻形勢，技術是產品和運營的基礎。所以，對於創業公司來說，直播產品的瓶頸很多來自技術問題。 一直播技術負責人張華偉在談到明星直播時表示技術是他們最在意的地方。 「一些明星粉絲量是非常大的。明星直播的話，所有的粉絲會第一時間湧進服務器觀看，再加上粉絲與明星之間的互動，對整個平台來說，衝擊非常大。」 如果說流量激增是明星直播的技術痛點，那網路訊號微弱則是電商直播的核心問題。 「如果用戶在看商品直播的過程當中，網路訊號出現問題，那他可能就不想繼續看了，也就直接影響了商品的售賣。」 夠格電商直播 CEO 向國說。 「所以關於直播的一些想法，不是想不到而是真的技術阻礙它做不到」 網心科技 CEO 陳磊感慨，「對於這些問題，星域 CDN 提供了解決方案，例如當在線量巨增時的質量優化和針對網路訊號的加速等功能。」 不過，易直播 CEO 陳建文表示，直播的延遲除技術限制外，內容審核也是造成延遲的重要原因。因為，廣電總局對直播審核有要求，而市面上主流審核系統的耗時大多在 3-6 秒之間。 技術，未來直播行業進化的關鍵？ 直播行業已成為角斗場，未來創業者該如何入局？ 對此，聯基金創始人邱浩給出了一條建議：走直播深度互動的路徑。36氪文化娛樂編輯楊振也認為在未來直播綜藝領域，需要把直播更強的互動感體現出來。例如，觀眾的反饋會及時地改變直播綜藝節目中情節的發展方向。 「實現這些，需要的是直播技術的進步」 楊振說。因為，延遲是讓互動沒法進行的核心原因。 如果說直播的短期未來是內容上的多樣化，那 VR 直播則可能是下一個風口。不過，這個風口的到來對技術要求極高，一方面是對手機設備的要求，另一方面是對網路傳輸的考驗。 「VR 直播傳輸的核心技術是錐形編碼技術。在 VR 的世界中用戶看到的，只是九分之一的畫面。怎麼能夠只傳九分之一的畫面，而在用戶轉頭的時候，能夠快速接上其他畫面，採用的就是錐型編碼技術。」 網心科技 CEO 陳磊表示：「網心正在研發錐形編碼技術。」 […]

【從創業推手到自己創業】AppWorks詹益鑑即日起投入新事業「Fitmily親子動」

【我們為什麼挑選這篇文章】AppWorks 共同創辦人詹益鑑，在臉書宣布全職投入新創事業「Fitmily親子動」，並在兩年內不再參與 AppWorks 經營。以下是他的臉書全文：（責任編輯：黃筱雯） 在 AppWorks 支持下，即日起我將全職投入家庭體適能事業「Fitmily 親子動」的創立與經營，提升我們同輩與下一代的運動能力與身心健康。至於這是怎麼一回事，以下請聽我道來…。 隨著年歲增加、孩子成長，加上醫工背景跟對運動的喜好，「健康、運動與教育」成為我這幾年關注的議題。 除了投入鐵人三項運動、並認真追求與理解「體適能」之外，在陪伴孩子的各種運動課程中，我發現兒童教室與成人健身房無法滿足親子另一方的需求；不是大人得花大量時間陪伴與接送孩子上課而壓縮生活品質，就是父母必須安置孩子之後才能好好運動及放鬆。 陪伴孩子運動並觀察他們成長，可以得到良好的親子互動與長期的信任關係，但為什麼沒有更完整、更有效率的方式？因此，讓親子「在同個地點、滿足各自需求」的解決方案，逐漸浮現在我腦海中。 為了全力解決這個問題，我將從2016年10月開始，在 AppWorks 支持下，創辦並全職經營「Fitmily 親子動」這個家庭體適能品牌與新事業。 「Fitmily 親子動」以 Fitness with your Family 為核心理念，結合家庭運動、成人健身、兒童體適能與成長團體的概念，除了改善都會家庭在運動時間與空間上的效率，也提供體適能專業的知識、訓練與評估系統；並改變過去以個人為主的運動型態，透過家庭成員共同參與，提供更全面的運動習慣養成跟健康管理能力。 我們將在近期展開體驗課程來進行市場需求驗證，並尋找場地邀請教練開課與進駐，在未來希望透過完整的場館空間與流程規劃，創造最佳的家庭運動環境與體驗，並提升孩子們的體適能與專注力，讓他們有體力、有智慧面對更複雜更激烈的產業變動與環境挑戰。 在身份轉變之際，我要非常感謝多年來 AppWorks 所有同事與股東對我的幫助與支持，未來我也將以運動產業創業者及實驗教育參與者的身份繼續為台灣創造價值。我並非因為離開 AppWorks 而創業，而是類似借調的概念，為了專注把新事業做起來，兩年內將不參與 AppWorks 經營，並在 AppWorks 支持下開始獨立的新事業（網頁與公司即將上路，敬請期待）。 在體適能產業我是新手與後輩，歡迎對家庭體適能與親子運動有興趣的各種潛在夥伴，還有困擾於接送、陪伴孩子上課而難以安排自己休閒與運動時間的父母們，關注我的臉書，或者直接找我聊聊，讓我們一起創造更健康的台灣。 延伸閱讀 健保，真的保障健康嗎？ 你要開始償還運動債了嗎？ 台灣可以成為運動強國 （本文經原作者詹益鑑授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈【Fitmily 親子動】即將啟動〉。首圖來源：Northern Ireland Executive）

【賺這麼快是要嚇死誰】開張第 3 季就獲利，KNOWING 成台灣新媒體產業黑馬

【為什麼我們關注這則新聞】 大家都知道投入創新創業就是一條燒錢的不歸路，什麼時候能夠開始回本都不知道，更別說是獲利空間萎縮當中的台灣媒體業了。KNOWING 這次能夠第三季就開始獲利，前景不可小覷。 （責任編輯：曾華銳） 透過內容、廣告、活動成功「變現」，KNOWING新聞APP於第三季已經獲利，上線一年之際即跨越損益平衡關卡，成為新媒體產業後來居上的黑馬。KNOWING在第四季展開A輪募資，目前已有海內外投資人積極接觸中。 KNOWING天使投資人、矽谷多元天使集團創辦人林富元強調，當大陸投資新媒體方興未艾時，台灣新媒體產業受限無法獲利，資金回收期限難以預料，始終無法贏得創投青睞，但媒體是社會組成的重要基石，包括人才、資金、產品技術與使用者體驗上，台灣必須打造更好的發展環境。 2015年起，大陸邁入「資本寒冬」階段，不過對於內容領域與新媒體產業的投資，卻是越來越大手筆。近年不論是36氪獲得螞蟻金服投資、虎嗅網獲得阿里巴巴投資、一點資訊獲得OPPO投資、羅輯思維獲得中國文化產業基金投資，以及傳言騰訊將投資今日頭條，都證明「內容為王」，成功產品紛紛受到投資人追捧。 KNOWING創辦人暨總編輯楊方儒強調，相較於大陸龐大市場規模，台灣的新創媒體業者確實成長不易，大中小型內容業者都難以創造盈餘。尤其行動廣告產值被臉書大幅吸納，傳統媒體正遭遇嚴峻下滑，已經出現死亡交叉，但資源、資金、人才仍掌握在傳統媒體中，這都造成台灣新媒體產品與商業模式受限。 台灣許多內容網站空有「垃圾流量」，但廣告點擊率低，實際廣告營收不成正比，都造成廣告主與媒體兩方面都非常頭痛，加上媒體與臉書的競合，始終居於弱勢，這都導致媒體環境的失落。 KNOWING投資人、XONE肯力行網董事長張乃文指出，智慧型手機已經不再只是工具，更是讀者用戶接收內容的載具，借鏡大陸新媒體發展歷程，台灣的優質內容必須盡快移動化、年輕化、社群化，才有可能勝出。 KNOWING目前有八成以上的讀者，都是三十歲以下的年輕族群，其中更有五成是大學生。由於年輕人都是以手機APP，作為閱讀資訊與新聞的主要途徑，這都是值得媒體業者更大力投入。 KNOWING與國發會、台灣新創競技場、AppWorks、TiEA台灣網路暨電子商務產業發展協會、三創生活、經濟日報先前共同主辦「WHATs NEXT！移動到未來」數位行動產業高峰會，對於台灣政府發展行動網路軟體與服務，共同提出諸多前瞻意見，並為台灣本土業者，創造國際接軌機會。KNOWING在第四季也將持續辦理年輕世代理財講座、行動醫療論壇、兩岸移動互聯網首屆高峰會，期望創造更大的議題影響力。 （本文訊息由 KNOWING 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

【未來世界的領頭羊？】你非得注意這 7 家共通點都是「愛地球」的公司

【為什麼我們挑選這篇文章】一家公司要對世界產生巨大的影響不用太過龐大，這裡有份改變世界的公司名單，雖然現在這些公司可能是新創小公司、子公司，或業界的先鋒，但未來很有可能就是由他們改變世界的走向！來看看有哪些公司列在這份名單中吧。（責任編輯：張瑋倫） 西榆家具（West Elm） 西榆家具是間總部位於紐約布魯克林，主要以販賣家具為營利來源。它是威廉斯所羅莫的子公司，現在已創立了感恩回饋的商業模式。 這表示為西榆工作的各地工匠及工廠員工都確保擁有一份不會挨餓的薪水，外加一份針對每件他們所製作的單品所頒發的額外獎金。西榆也保證在 2019 年以前達成所販售的產品中有 40% 都是受過公平貿易認證的。 本月即將新開幕的西榆港點分店更是廣招當地的藝術家及工匠聯名打造新的家具，並帶領了一股創意及手工製作的風潮。 CJ 集團（CJ Group） 在 2013 年，GJ 集團為了韓國社區經濟自主模式能移植到海外的想法，便賭上一把。它選擇在越南的寧順小鎮實行，教導了當地農民種植韓國的辣椒並整修小鎮的灌溉系統，結果成就了一個偉大企業跟當地農民五倍的收入成長。 上個月 CJ 集團在慶祝 2016 國際水資源周時，同時宣布過去五年內透過銷售海洋深層水為非洲地區捐獻了 150 組人工馬達、一千萬組濾水設備，這是為了確保當地居民能夠飲用足夠的水。透過這場活動，也希望喚起韓國消費者關注世界水資源及環境衛生問題。 食物革命公司（Revolution Foods） 食物革命公司是個烹飪奇蹟，它讓學校午餐變得新鮮、在當地製作以及排除掉垃圾食物，總費用卻還能控制在學區的超緊預算之內。食物革命的創立只是來自一個小小的念頭，共同創辦人 Kristin 這麼說： 「我們希望創造出來的食品是會受到大人、小孩歡迎的，並且會持續受到全球消費者的喜愛，最重要的是它們還能兼顧營養！」 總部在奧克蘭的食物革命公司，目前為 1,600 個學校提供服務，它所製作的盒裝食品在美國 44 州的雜貨店跟亞馬遜上都可以買到，現被評估為一間身價上億美金的企業。 H&M 2016年初， H&M 跟快速時尚的業界先鋒明確地表達一個令人驚訝的遠見—100% 環保！這意味著只能使用再生能源與材質。儘管遭受質疑者的嘲笑，但 H&M 已經開始減少生態足跡，它的規模足以改變原本成衣業消耗資源、懲罰地球的生產模式。 根據官網永續經營報告顯示，2015 年 H&M 是世界上最大的回收再利用的聚脂纖維使用者之一，並加入 Ellen MacArthur Foundation 試圖發展更環保的生意模式。 雖然不被看好，但 H&M 發表透明的年度報告顯示它們在各方面所做的努力上依舊值得肯定，也值得其他快速時尚品牌的效法。 位元網頁設計（Bit Source） […]

【汽車版Gogoro在高雄】花媽環保德政，明年底就能在市區租車趴趴走

【我們為什麼挑選這篇文章】去年高雄市長花媽宣布要引進汽車版Gogoro，打造電動汽車共享系統。這項服務最快將在明年底上線，將有望改善高雄都會區的交通壅塞問題。（責任編輯：黃筱雯） 因應節能時代的潮流，高市府交通局規劃引進「電動共享汽車系統」並已公告招標，屆時民眾可以免擁汽車，到租賃站隨到隨租，還節省保養等費用，預估最快明年底上路。 交通局規劃初期在市區重要行政中心、觀光景點、捷運站、商圈等設50處租賃站，共250個電動汽車格位建置租賃系統，提供民眾甲地租車乙地還車服務，讓高雄朝生態交通城市更向前邁進。 交通局今天指出，已公告招商，概估投資計畫約需要新台幣2億到3億元；如果招標順利，12月下旬可以確定投資商，業者可以分階段建置，提供民眾便利的租賃服務。 電動共享汽車在法、美和德國很興盛，不僅節能，也成為都會區解決交通運輸問題的一種新興方式，提供民眾便利、迅速租借服務，還可減少尋找停車位問題。 共享汽車在德國有Car2Go、法國有Autolib以及美國ZipCar，交通局指出，以法國共享汽車為例，平均1輛共享汽車可替代9輛私人小汽車，而近幾年智慧型手機的普及、網路頻寬速度提升以及環保議題的受重視，使用共享汽車人數不斷成長，更受好評。 交通局指出，私人汽車普及化是空氣污染及能源消耗的主因，且個人使用時段多集中於上下午尖峰時段，調查顯示，汽車95%的時間處於閒置狀態，無法達到最有效率的使用，卻仍要支付擁有車輛的成本與停車空間；盼引進共享汽車，有助於民眾重新思考自有汽車的必要性。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈電動共享汽車 高市估106年底上路〉。） 延伸閱讀 港都變綠都：花媽引進汽車版 Gogoro，佈局「綠」生活 【機車版Ubike來了】讓你手機變鑰匙 整個大台北都是你的租車場

【群募狂募7億台幣】中國小牛電動車擺脫「抄襲」陰影，從中國反攻德國

【我們為什麼挑選這篇文章】在中國的群眾募資網站上，近來「智能」一詞成為最熱門關鍵字，創新科技商品也漸漸成為募資網站的主流。其中，最成功的案例莫過於「小牛電動車」，共募得了七億台幣！（責任編輯：黃筱雯） 在中國，群眾集資(crowdfunding)被更簡要地稱為「眾籌」，只要點進中國較大的集資平台網站首頁如「京東眾籌」、「淘寶眾籌」等，不用十秒鐘，你應該已經注意到有個關鍵字頻繁地出現：「智能」。 耳機、音箱、體溫計⋯⋯，熟悉的生活物品突然都「聰明」了起來；中國眾籌平台上，創新科技產品的發展不僅持續突破一般人想像，也悄悄站穩群眾集資市場的主流。 舉個實際的數據吧：截至今日(9/29)，中國京東眾籌網站上累計的群眾集資專案有 5,091 件，試著在搜尋欄輸入「智能」這個關鍵字查詢，系統跑出 1,705 件相關結果，這些專案都在標題或內文中主打「智能」產品，佔了總專案數量的三分之一左右。 若要說起科技類提案團隊的「眾籌霸主」，絕對不能小看這台「小牛電動智能鋰電電動踏板車」—— 2015 年，它寫下集資金額 7 千 2 百多萬人民幣(相當於 3.4 億台幣)的驚人成績，同時也是京東眾籌的集資金額最高紀錄保持者；2016 年推出改良的第二代「小牛電動 M1智能鋰電踏板車」同樣湧入大批贊助者，最終以高達 8 千 1 百多萬人民幣(相當於 3.9 億台幣)的集資金額，再次刷新了京東眾籌的集資金額最高紀錄。 沒錯，這一前一後、僅僅一年的時間內，開發小牛電動車的「牛電科技」團隊，已經藉由眾籌為公司帶入了 7 億多台幣的資金——眾籌幫上他們的豈止一臂之力？簡直是洪荒之力！ 這就來看看「小牛電動車」長什麼樣子。同樣都是電動車、有著俐落的配色，很多人看到它第一時間會想起台灣的「Gogoro」電動車，但小牛電動車與 Gogoro 不僅性能有別、在價位上也與 Gogoro 拉出分界，小牛電動車每台最低單價 3,999 人民幣(約 20,000 台幣)，而 Gogoro 價格最低的款式要價台幣 62,000 元，粗略換算下來，小牛定價只有 Gogoro 的三分之一；即便如此，小牛的價格在中國電動車市場並不算非常親民，因為一般人以 2~3,000 人民幣的價格就能買到一台電動車，這讓小牛亮相初期曾被質疑定價過高、無法得到中國消費者的青睞。 然而，它在京東眾籌平台上線 14 分鐘就突破 1,000 萬人民幣，這金額在台北市大安區幾乎可以買下一棟小豪宅；如此實力堅強讓所有人都不得不閉起嘴巴、認真看待提案團隊如何致力於打造一台兼具設計感與實用性的電動車。 提案團隊「牛電科技」的營運長李彥曾公開表示： 「產品不能為智能而智能，智能互聯只是為用戶帶來價值的工具。」 智能數位時代來臨，牛電科技秉持著這樣的信念進行產品開發，讓小牛電動車有諸多貼近人性的設計，像是有著六重電池防護的 BMS 智能電池管理系統，以及第一代「N1」到第二代「M1」變得更輕巧強悍的鋰電池，採用日本松下鋰電池芯重量從 10kg […]

【iKala 共同創辦人現身說法】網紅經濟本質是「極度要求內容品質的自媒體」

【為什麼我們挑選這篇文章】直播的出現，讓網紅經濟的熱潮持續發燒，但在過熱的情況下，一定會出現市場修正的情形，就像中國的廣電總局下令整飭他們國內的各個影音網站。 而網紅個人若是沒特色或專業，也無法生產出夠吸引人的內容，沒內容也將流失大批粉絲，這也就是為什麼最近以「內容」為主的「羅輯思維」會這麼受歡迎。 不過能期待的是，透過網路，每個人都有機會快速串出頭，只要有夠吸引人的專業或特質，就有機會在世界各地發光發熱。（責任編輯：張瑋倫） 作者∕程世嘉，iKala 共同創辦人 最近幫一本即將出版的新書「網紅經濟」寫序，也是我對於網紅經濟的粗淺看法，貼在這邊與大家分享： 網紅經濟的本質是「自媒體」，但究竟什麼是媒體？對於現在高度連結和破碎的網路世界來說，實際上已經沒有必要區分新媒體或是舊媒體，只要是能聚集人潮的地方，就是媒體。 網紅的運作方式是靠著個人的魅力與特質，吸引群眾圍觀，無論是網紅平日與粉絲的日常互動、或是個人生活中的點點滴滴，都是網紅做為自媒體產生出來的媒體內容。 而直播的出現，讓網紅經濟的發展更為蓬勃，在中國甚至可說是到了野火燎原的地步：直播平台之間彼此祭出高薪爭搶網紅，據傳年薪最高的網紅一年可以從平台拿到上億的人民幣，而 Papi 醬和羅輯思維的廣受歡迎更是被當成這波網紅經濟的時代標誌。 但是，網紅經濟就如同所有的科技和熱潮一樣，在過熱的情形之下勢必會出現市場修正的情況，中國大陸廣電總局在 2016 年 9 月初，下發了「關於加強網路視聽節目直播服務管理有關問題的通知」給國內所有視頻網站，要求大力整頓視頻網站的各種亂象，其中的檢討對象當然包括了網紅以及其所產生的各種視頻內容。 Papi 醬便是在氣勢如日中天之時，被中國政府要求收斂言詞、不得在節目中爆粗口，因此從 2016 年下半年開始整個發展的氣勢急轉直下，人氣最高的時光已經一去不復返。 上述的現象反映出網紅經濟的一些特徵和問題，做為一個自媒體，網紅與平台之間呈現「低度耦合」的情況，網紅說來就來說走就走，對於平台並沒有忠誠度，所以形成了平台彼此之間哄抬網紅價碼惡性競爭的情況，對於整體產業發展並非好事。 再者，網紅經濟看的是個人的特質與底蘊，若是個人不夠有料或是缺乏專業，終究無法長時間產出足夠吸引人的新穎內容，粉絲很快就會失去新鮮感，轉往其他更有趣的內容。 因此，「內容為王」在網紅經濟依舊成立，而既然產出的內容與網紅的個人特質高度相關，那麼如何管理網紅的個人生涯持續發展就是一件極為重要的事情，所以雖然市場現在前仆後繼地砸錢投資個人網紅公司，需要注意的是當一個人就等於一家公司的時候，網紅的生命週期就會是需要管理的最大風險。 所以話說回來，在網路上打造明星，跟以前電視圈打造明星的本質其實並無二致：看得是個人的特質、看得是藝人所選專業的持續發展、看得是經紀公司的操盤能力，同樣的專業和生態，只是自然擴展到網路的渠道而已。 唯一不同的是，透過網路這個無所不在的渠道，消滅了傳統媒體掌握曝光渠道的限制，讓每個人現在都有機會將自己打造成明星，只要你有足夠吸引人的專業和特質，就有在全世界發光發熱的機會。 我們可以期待，各行各業的網紅會繼續快速地冒出頭，他們的個人特質將出乎你我的意料。 （本文經合作夥伴程世嘉授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈「網紅經濟」序言〉。首圖來源：Bob Bekian , CC Licensed，未經授權請勿轉載） 延伸閱讀 只要一支手機，就能讓你從行天宮紅到外太空！ 【此路禁止通行】網路直播也要管？中國廣電總局：你要有證件 【誰說網路沒好料？】《羅輯思維》告訴你，知識不只是力量，知識也能賣錢  羅輯思維、谷阿莫爆紅，自媒體滿足外包思考工作、承租他人體驗需求，然後呢？  「直播」能帶給電商世界什麼能量？直播電商創辦人：觀看直播的群體會產生從眾效應  網路紅人經濟來臨！ 新創公司 Boostinsider 打造「海外網路紅人搜索引擎」

【唐鳳上台、丁克華下台】一個為打造台灣數位經濟而來、一個為政府傳統官僚思維而去

【為什麼我們挑選這篇文章】小英政府想要超越前朝政府，其實不在於口號，而是在於帶著政府慢慢走出傳統官僚體系思維，轉向數位化思維。這是場硬仗，卻是必須要做的任務。這週，數位政委唐鳳上台、金管會前主委丁克華下台，根據懂灣灣的看法，其實就凸顯了台灣目前在治理思維上，所必須要做的改進與缺失。（責任編輯：鄒昀倢） 這個週末，台灣有兩個政務官一個上台一個下台，一個是十月一日正式上任的政務委員唐鳳，一個是十月一日提出辭呈的金管會主委丁克華。 我不知道有多少人認真的看過唐鳳臉書上所提供那麼多的訪談與會議逐字記錄。 這兩天，我隨機閱讀了 3 份逐字記錄： 一份是唐鳳在十月一日 g0v 所舉辦的 Hackthon 萌典松接受媒體採訪的逐字稿。 一份是唐鳳在公共電視節目青春發言人中，與包括小學、國中、高中在內的觀眾透過 VR 平台對談的逐字記錄。 還有一份是唐鳳與主管相同業務的前任政務委員蔡玉玲、以及 vTaiwan 平台工作人員的交接松會議逐字記錄。 分別看完這三份記錄之後，我跟朋友說： 「不會是唐鳳的問題。而是台灣社會或媒體的問題。還是把唐鳳（以前的柯P也是）當成一個新奇的事物來看，然後看著看著，就開始不耐煩了，因為他們的反應都超出既有經驗，於是就沒耐心了，就開始挑問題了，就開始找不是了，就開始說他不正面回答問題、故弄玄虛、裝神弄鬼了。」 如果你有時間去看這三份逐字記錄，你會更認識唐鳳這個人（如果你想要認識她的話），我必須說老實話，你現在可以在網路上搜尋到的唐鳳，都不是真正的唐鳳，又或者，不應該用這樣的角度去認識唐鳳這個人可能會在台灣造成的影響。 唐鳳對於台灣政府的影響，到底是什麼？ 在宣布由唐鳳出任政務委員之後，身邊的朋友大概有 95% 都極為興奮，但有 5% 卻極為悲觀，他們興奮與悲觀的命題在於：唐鳳對台灣政府的影響變革。 但我不想從這個角度去看唐鳳進入政府這件事，畢竟，唐鳳接任的這個政務委員的位子，在過去蔡玉玲或這是張善政時代，都沒有進到台灣政府政策的決策核心，即使張善政後來一路升到科技部長、行政院副院長、行政院院長，也跟這個政務委員的位子沒有關係，純粹就是時空背景問題。 我不認為「唐鳳對台灣政府的影響變革」，可以用成功或失敗來評量，因為，我不認為唐鳳接下的這個位子有明確的政策指示目標，唐鳳的出現，不是經過計算之後的結果，而更像是一種「風味」的添加，這一味叫做「數位經濟」，有一點開放政府的味道，有一點創新新創的味道，有一點未來科技味道。 這樣說唐鳳，並沒有任何貶義，我相信，她自己也很清楚，自己在進入政府體系之後，會被如何看待。 所以，一開始她就講的很清楚，她把自己放在的位置，是一個類似於 Mentor 的位子（這樣講有點不符合唐鳳逐字詳實的風格，這是我自己的解讀。） 唐鳳自己的原話是，「未來，進入行政院後，我對自己的期許是作為「公僕的公僕」。也就是運用數位技術及系統，輔助公務體系解決問題，並強化政府部門與公民科技、公共社群的對話與合作。 我的存在，不是為了讓某些社群「朝中有人」，也不會是為了在網路上「政令宣導」，而是成為一個「通道」，讓更多的智慧與力量有更好的結合。」 唐鳳的任務：幫助官僚體系思維過渡到數位時代 「公僕的公僕」，唐鳳要服務的是整個台灣政府官僚體系，服務的項目是公民科技、公共社群的對話與合作，簡單講，唐鳳是要去教育台灣政府官僚體系要如何活在數位化（Digitization）時代，這不只是科技，而是思維的轉變。 很多人認為唐鳳是要去做數位經濟、亞洲矽谷、物聯網等等，但我認為，這些事都與唐鳳有關，但卻不是唐鳳可以做的，也不是唐鳳應該做的，唐鳳進入政府不是、也不應該要去做更多的解決方案出來。 唐鳳接任的這個政務委員的位子，先前曾經考慮過很多人，其中包括 Google 台灣董事總經理簡立峰。 簡立峰是個好人，也是個有見地的人，但我並不認為簡立峰有意願，也不認為簡立峰適合，因為，當簡立峰出線，整個台灣政府決策與行政體系會對他有錯誤的期望，認為簡立峰是可以為台灣做出一套厲害解決方案的人。然後，我們就會對簡立峰失望了。 台灣政府通病：把政務官當超人，能夠一次解決所有問題 台灣政府向來尋找的，都是一個解決方案提供者，不論是什麼位子都是如此，但以台灣政府近來提出的幾個大計畫來看，其中有很多政策計畫的命題，都是錯的，在一個錯的命題上，不會做出對的解決方案。 但唐鳳接任的這個位子，其實更應該是一個架構設計者 Architect，唐鳳比簡立峰適合這個位子的原因，也在於此。 你如果去看過唐鳳臉書上的會議逐字記錄，你就會發現，她不是一個會給標準答案的人，她面對問題的方式，不是解答，而是定義、分析、闡述，沒有想當然爾的邏輯。 這樣是對的嗎？這個問題的答案，要看之於誰而言。 就如同前面所提到的，現在很多人看唐鳳，包括政府體系內的官員、媒體、公民，都有一種新奇感，但這新奇感，不只來自於對唐鳳的陌生，更來自於對唐鳳身處領域的陌生，但會不會時間長了，這新奇感變成了惡感？ 唐鳳入閣後，可能的狀況推斷 唐鳳進入政府之後的影響，不是由唐鳳決定的，而是由既有政府決策與行政體系是否真的決心要做出改變。因為，唐鳳會的東西，對很多人都很陌生，不只是政府決策者或行政官員，就連被認為領域比較接近的台灣 ICT 產業，也都是看似接近、其實截然不同的東西。 當人面對以為懂得、但實際卻完全不能理解的事物，會生出極大的反差，隨之而來的是極大的挫折感，而後，就是無法怪罪自己、只能怪罪對方的惡感。 我不希望看到唐鳳最後的下場會是如此。唐鳳應該是一個開始，但不應該成為一個錯誤。 另一個與唐鳳錯身而過下台的政務官丁克華則是另一個例子。 […]

支付寶變態「到位」服務：不管借錢、借衛生紙，都要結合實名制、個人信用評分

【為什麼我們挑選這篇文章】中國支付寶在 9 月 29 日丟出一個重大消息，他們的「到位」功能正式上線！ 這個功能可以在你需要幫忙時，隨時得到協助，不管是手機沒電想借充電器、剝蝦子太累想找人幫忙，或是在外上廁所發現沒衛生紙，都可以透過這個功能解決生活上各種大小需求。（責任編輯：張瑋倫） 不平靜！國慶放假前一天都讓人無法平靜！9月29日，支付寶突然扔出一顆重磅炸彈，萬眾好奇的「到位」功能正式上線，這是微信上無法體驗的全新模式！ 借廁紙、借硬幣，統統實現 去年愚人節時候，支付寶的一個視頻刷爆了許多人的朋友圈。 帶著女朋友在街邊玩抓娃娃機，手頭沒有硬幣；急急忙忙衝向廁所，卻發現沒有廁紙；吃皮皮蝦覺得扎手想找人幫忙。通過支付寶向附近的人求助，如今真的都實現了！ 昨天（9∕29），支付寶 9.93 版正式發布，「到位」功能同步上線，率先針對常駐上海的用戶開放，然後逐步向全國范圍進軍覆蓋！更新後點擊支付寶的右上角，即可進入「到位」的全新世界。 曾沸沸揚揚的「搜索附近有錢人」的功能，今天也揭曉了答案，由於要盡可能保護用戶的隱私問題，該功能並未同步上線「到位」中。不過這並不影響這場空前的精彩！ 隨時求助，安全保密 這次更新的「到位」功能，為我們搭建了一個全新的舞台，每個人既是舞者也是觀眾，都能在上面享受服務和提供服務，你的愛好和技能也能幫你掙錢。 進入「到位」後，便能看到服務者提供的健身、手工、維修等十餘個類目的服務，點擊服務者的頭像，便會顯示具體服務內容、價格以及芝麻信用分等。 如果這些不能滿足，我們還可以自行發起任何個性化的服務需求。只要符合法律規範的個性化服務需求，都可以進行撮合交易！ 比如一個 MM 想找人陪跑鍛煉，手機沒電急需一個充電器，甚至想找附近的人來幫你剝大閘蟹，這些需求從今以後在支付寶上都能輕鬆實現。 在安全和隱私方面，支付寶可謂「煞費苦心」。從源頭就進行了篩選，發布求助、預約服務、幫助別人需要用戶芝麻信用分在 600 分以上，而發布服務則要求芝麻信用分在 650 分以上。 付款方面更是如用戶所想，預約服務後，資金會先凍結在支付寶賬戶中，待對方完成服務後確認，資金才解凍流出，也就是說先服務，後付費！除此之外，支付寶為了保障線下服務安全，還免費送雙方一份 10 萬元額度的意外保險。 微信，恐望塵莫及 從春節的人人微信紅包到人人敬業福；從刷微信朋友圈到刷支付寶生活圈；微信出微信群，支付寶出支付寶群；微信有紅包，支付寶也有紅包，甚至在生活圈還能發紅包。 如果之前發生的一切，微信都還經受得住。那今天支付寶出手的「到位」，可能就是終極炸裂！支付寶的實名制、大數據芝麻信用分、金融場景，撐起了這個全新的生活服務平台。 而這些，正是微信的痛點。微信社交的體量的確大過支付寶，但微信的關係鏈不見得強於今天的支付寶。支付寶從金融入手衍生出了一條又一條的高質量關係鏈，再從一個又一個金融場景去將其打通，這樣產生的整體價值要遠遠大於微信現在的社交網。 很明顯，微信今天的社交屬性很難撐起像支付寶「到位」這樣，完全基於實名和信用的個性化生活服務撮合平台，這就是二者背後本質區別的直觀表現。支付寶正在專注於豐富其生活服務平台，顯然會產生更有價值的生活社會場景。 從一舉拿下全球 10 大機場，到出手整治電信詐騙，再到今天「到位」的橫空出世。支付寶就是這樣，總是不斷解決生活中的每一個難題、帶來一個又一個驚喜。 這就是中國企業，更是中國企業的榜樣和驕傲！ （本文經原作者琪哥授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈昨天，支付寶扔出一顆重磅炸彈！〉。） 延伸閱讀 來了，支付寶悄悄的來了！一登台就強勢攻下 3500 間百貨商家還有小黃 6 問支付寶入台影響大不大？台幣被排除、全面擠壓本土電商 配合新規定，支付寶將升級用戶帳號實施實名制 要為支付寶找一個定位好難：才想打造成手機平台，卻發現微信早就做成了 失控的大數據》芝麻信用變身國家忠誠檔案，商業應用為何樓歪了？

Google 新手機Pixel 被搶先曝光了，根本長得就像一隻哀鳳

【我們為什麼挑選這篇文章】Google在台灣時間10/4 晚間11點將舉行新品發表會。然而即將發售的手機Pixel近日被零售商搶先曝光兩款手機細節，不僅是先前公布的硬體，就連內建軟體也先曝光。（責任編輯：黃筱雯） 前有香港聯通坑了蘋果，這次有零售商坑了 Google ——近日，英國一家手機零售商 Carphone Warehouse 把 Google 即將發佈的 Pixel 手機詳細資料上傳到官網，兩款代號分別為 Marlin（槍魚）和 Sailfish （旗魚）的手機又被曝光了一些預裝軟體細節。 據曝光細節，Google 將在 Pixel 上裝載其近年力推的多項軟體服務，包括是新的 AI 通訊軟體 Allo、無限量全尺寸相片存儲的 Google Photos、視頻聊天服務 Google Duo 等。同時，Google Pixel 還將支持 UBS Type-C 快充功能，實現「充電 15 分鐘，可用 7 小時」的功效。另外，Pixel 還有自訂圖片的手機殼。 36氪之前報導 Google 推出一項「連線專家，解決問題」的功能，提到這項功能會被用於新的 Nexus 手機，不知道是否包含 Pixel 的這兩款，其意味著 Google 手機的受眾將拓展到大眾用戶，不再局限於發燒友群體了。 實際上，除了軟體細節，關於 Marlin 和 Sailfish 的硬體資訊，也在過去一段時間被曝光得差不多了。據網上公開的渲染圖，Pixel 系列設備的背面尤為特別，上方有一整塊透明的材質（玻璃或塑膠），以及後置圓形指紋感測器。有傳聞稱，上面部分面板不僅是為了敞開無線信號，也有可能作為觸控板使用。 另有傳聞稱，Pixel 手機可以通過 UBS Type-C […]

【蝦皮地位被威脅？】臉書推 Marketplace C2C 交易服務，看來電商又要掛一票人了

【為什麼我們挑選這篇文章】Facebook 最近推出「Marketplace」的服務，讓用戶可以在自己本地的社群買賣東西， 不過比起一般只是單純的交易，這項服務可以讓買家和賣家聊天、討論價格（就是殺價），買賣雙方的關係將會更友好、互動性更強烈，有溫度的買賣會是「Marketplace」的一大特色！（責任編輯：張瑋倫） 社交巨頭 Facebook 剛剛推出了一項名為 Marketplace 的新服務，跟歷史悠久的分類廣告網站 Craigslist 類似，這項服務的目的也是幫助用戶在本地社區買賣東西，服務將（幾天后）首先在美國、英國、澳大利亞以及新西蘭推出。 Marketplace 實際上是 Facebook 原有「For Sale」群組功能的擴展。「For Sale」是 Facebook 去年 2 月份推出的一個主打商品買賣的群組，群組用戶只需在發布文章是選擇「sell（賣東西）」功能，同時加上商品價格、取貨或運送地點等簡單描述就即可銷售自己的商品。 Facebook 稱目前每月已有 4.5 億用戶在使用這項功能。而 Marketplace 則是在「For Sale」簡單功能基礎上的進一步延伸，用戶現在可以在 Marketplace 上搜索附近的人賣的東西，然後挑選合意的購買。交易的商品類型範圍可以非常廣泛，從家具到書本或者電子設備，不一而足。 Marketplace目前可以通過 Android 和 iOS 版的 Facebook app 訪問，用戶只需 app 底部的小商店圖標即可進入（幾個月後的桌面版也將支持這一功能）。進入後，Marketplace 上會列出附近待出售的商品圖片，但是用戶也可以通過關鍵字搜索或者分類目錄來尋找。同樣地，用戶也可以通過該 app 把自己要賣的東西放上架。 作為交易樂趣的一部分，Marketplace 還允許買家賣家之間通過聊天進行討價還價。不過 Facebook 並不參與實際交易，所以買家與賣家之間必須通過現金交易，或者利用 PayPal 等第三方系統。 就這一點來看，Marketplace 跟分類廣告網站 Craigslist 基本類似，不過在 Facebook 的大平台下，買家賣家之間的關係顯然可以更加友好，互動性更強，也許社交屬性要強於交易屬性。 但是未來誰知道呢？也許 […]

各位老闆，周休三日不是為了玩樂，而是為了拯救地球啊！

累了嗎？聽首歌好嗎？ 當台灣仍不斷爭吵著 7 天國定假日去留的同時，已經有一批人光明正大的「周休三日」，你們到底在爭什麼呢？ 在科技不斷進步的現代，出乎意料地仍有許多公司高層用「上班時間」來判斷員工的好壞與積極程度。搞的員工不敢準時離開公司，在座位上不停偷瞄主管回家了沒。這種「假認真」員工真的是老闆們要的嗎？ 講到「周休三日」，台灣最出名的大概就是出版社「圓神」。全台第一首推周休三日，羨煞不少上班族，也讓圓神成為許多年輕人求職的第一志願。 而日本，許多企業也都實行周休三日，如 Uniqlo 等。日本 Yahoo 也傳出將周休三日，為的就是招募到最好的人才。 在台灣，似乎很多老闆們不能理解所謂「工作之外的生活」。下班之後所有的行程都被歸類到「玩樂」、「不務正業」。若你嘗試著反抗，便會被打上「沒有競爭力」的標簽，外加一頓「我們以前很辛苦」的精神訓話。 所以那些周休三日的公司都是白癡？ 短時間內想改變這些老闆們的想法實屬不易，大概跟小智要拿到神奇寶貝冠軍一樣困難。不過，也許可以轉個彎來暗示老闆： 「親愛的老闆，讓我們一起來拯救世界吧」 周休三日可以拯救世界？ 地球正面臨著龐大的污染危機，殊不知你跟我，就是拯救地球不可或缺的一份子！ 根據一份關於工時與環境的研究，美國如果將工時降到與歐洲地區相同，就可減少 20% 的能源使用，以及減少碳排放。 試想一下，如果周休三日，減少掉整整一天通勤污染排放，對地球說有多友善就有多友善，堪稱最優雅、簡單、粗暴的環境保護方法。 好，不舉一些例子的話實在唬爛到不行。 猶他州曾在 2007 年重新定義了工作時間，他們延長週一至週四的工作時間，把禮拜五變成假日。在放假的週五，不僅減少了路上通勤上班的車輛，辦公室的電腦、電梯、電燈等設備也都不用開機，在實行了 10 個月之後，共計省下了 180 萬美金（5400 萬台幣）的能源開支。 不過，最後這項實驗於 2011 年宣布暫停。因為猶他當地居民抱怨週五許多公家機關不開門實在有點不方便。儘管這不是周休三日的本意，更像是閹割版的「改・周休三日」，卻仍證明了環境的確會因此獲得一些小幅度的改善。 記得，當你未來真的多獲得了一天休假，與孩子、家人、男友女友漫步在公園時，千萬不要忘記，你正在為地球近一份心力。 你還擁有其他更美好的人與事物 除了拯救環境之外，周休三日讓大家更有可能達成「工作 – 生活」之間的平衡。每週多一天假日讓你有更多的時間關心孩子、關心爸媽，以及更重要的——關心自己。 我非常喜歡圓神出版 Facebook 上四年前的一則貼文，內容是發行人簡志忠給內部員工的一封信： 我覺得，一個人同時扮演好幾個角色，例如你既是人子，也是人妻，也是人母，也是人家的朋友，也是企業的工作人員。這些角色都要花時間及心思，但是大部份的人們都被要求在最後一個角色──「公司同仁」，付出大部份的時間及心力。我們只是希望能夠稍微調整，有多一點的時間分配給其他的角色，這些角色都很重要。 這是我們的選擇，沒有很大的道理，也沒有挾帶什麼企業管理的技術，這是我們大家的默契，如此而已。 臨表涕泣。 —— 本文參考資料來源》 關鍵評論網：這些企業憑什麼：提早24小時下班、讓員工不用再「裝認真」？GreenBiz：How three-day weekends can help save the world (and […]

【顫抖吧全世界的少年】Yahoo 開源深度學習模型，根本就是色情守門員啊！

【我們為什麼挑選這篇文章】我永遠記得中華電信推出的色情守門員功能，要解鎖還要申辦人的身分證之類的，不要問我為什麼知道，我就是知道。 而 Yahoo 推出的此學習模型，目前還不算完美，開源的目的之一也在於希望可以透過使用者的回饋更臻完美。直到那一天到來之前，全世界的少年們請快點把握時間吧。 （責任編輯：Matthew Chen） 在工作時，當電腦屏幕上出現暴力、色情等一些不合時宜的內容時，往往會讓人尷尬，該如何避免出現這些內容呢？人工智能可能會幫你解決這個問題。 近日，雅虎的研究工程師 Jay Mahadeokar 和高級產品經理 Gerry Pesavento 通過官方部落格宣布開源其深度學習模型，開發者可以使用分類器，過濾掉那些不適合工作時瀏覽的內容（NSFW：Not Safe/Suitable For Work），開發者也可以向雅虎反饋意見，使其不斷改善。從本質上來看，雅虎開源的是其識別色情圖片的算法。 雅虎在部落格中表示： 自動識別工作時不合時宜的圖片（包括暴力性圖片和色情圖片）是研究人員近十幾年來試圖解決的問題。隨著機器視覺、深度學習算法的不斷進步，計算機現在可以更精確地自動識別 NSFW 類的圖片內容了。 雅虎方面表示，自動識別 NSFW 類的開源模型和算法目前還不存在，雅虎秉承協作的精神，希望盡力在這方面貢獻自己的力量，為了彌補這方面的缺陷，雅虎為開發者提供一款機器學習工具，可以識別色情圖片。其工作原理是：使用深度學習技術給圖片打分，分數在 0-1 之間，以此來判斷哪些內容是在工作中不合時宜的。根據特定用例的 ROC 曲線，開發者可以利用這個分數來過濾掉一些低於閾值的照片。 需要注意的一點是，目前這一開源模型只是一個通用參考模型，只能進行色情圖片的初步篩選，無法真正做到非常精確，雅虎想通過開源的方式，讓開發者不斷地開發並探索。 （本文經合作夥伴 36kr 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為：《雅虎開源其深度學習模型，可識別色情內容》） ── 延伸閱讀 男性同胞最期待的 VR 應用來了！全球最大色情網站 PornHub 新增 VR 影片分類 網路發展的維他命：沒有色情就沒有硬碟、寬頻和高清蒼井空

104 揭露連李安都應徵不上的條件：「碩畢、工作經驗兩年、多益850分」

【為什麼我們關注這則消息】還記得你寫的第一份履歷，或是面試前收到的履歷嗎？有沒有工作經驗、學歷高低會是面試成功與否的主要依據，但這偏見可能就抹煞一位人才的未來。 在看履歷時，不妨站在寄履歷者的角度，思考當初自己的履歷是不是也和他一樣，沒有很漂亮、有抱負、敢提出要求，或是真的寫的很差。 看履歷可能只耗掉你 10 分鐘，但這 10 分鐘卻能左右履歷寄件者的一生，如果能去除既定的印象或原來的偏見，那留給他們的，就會是無限的未來！（責任編輯：張瑋倫） 如果您不知道這是國際大導演李安、或是世界麵包冠軍師傅吳寶春年輕時的履歷，您會如何評價？當您知道這兩份【不怎麼樣的履歷】來自李安和吳寶春時，您又如何反應？ 104 希望基金會邀請 7 位資深世代實境拍攝，當李安和吳寶春的履歷「匿名」時，受訪者一面倒的質疑擔憂；當履歷「揭名」時，瞬間凍結驚呼，伴隨而來的是自省與轉念！104 希望基金會藉由實境影片的前後反差，呼籲資深世代多給年輕人機會，大膽晉用年輕世代，「沒有了偏見，留給他們就是無限」。 匿名！偏見讓人看走眼 104 希望基金會日前發起【Be A Giver】一場名為幫助的社會運動，今日（10/3）再啟動第二波，發表【不怎麼樣的履歷】影片，邀請 7 位資深世代訪談企業招募人才需求，受訪者分別來自百貨零售業、電子業、服飾業、藥品業、保養品業、演藝經紀管理、以及小客車租賃業；職級有董事長、副總、處長、總監、經理等。 104 希望基金會以網路公開資料，模擬國際知名大導演李安、以及世界麵包冠軍師傅吳寶春年輕時的履歷，先用便利貼完全遮蔽李安和吳寶春大名，實鏡拍攝並訪談 7 位資深世代對眼前履歷表的看法。 先看「匿名李安」，受訪者反應如下： 「我不會用他」、「我覺得，HR 是過不去的」、「這實在不是一份很好的履歷」、「學歷很漂亮，但他沒有什麼經歷」、「坦白講，最大弱點還是沒有工作經驗」、「當然是有點麻煩，他怎麼樣去和這個社會配合」等。 再看「匿名吳寶春」，受訪者反應如下： 「以這個學歷和經歷，第一瞬間基本上我就會刷掉了」、「這樣的人，都不喜歡」、「木柵市場他做學徒…」、「美容洗車的洗車員…」、「他的學歷沒有競爭力，然後，他中學畢業」、「比較擔心的是，他沒有一個專業在上面，因為他又當了麵包學徒，又去兼差洗車」、「坦白講，這份履歷他必須要夠誠懇」、「通常我看到經歷是很短很短的，可能一年、半年就走的，這種我比較會擔心」等。 繼續讓資深世代看親朋好友的「匿名」履歷，對象有自己的女兒、最好的朋友、熟悉的同事、朋友的小孩等，受訪者反應如下： 「我覺得，這是一份很普通的履歷，而且他這個很奇怪，為什麼 29 歲才工作不到一年？」、「（行政助理月薪要求）3 萬 2 偏高，因為她才剛畢業」、「他履歷就是有很嚇人的地方，因為他每份工作都是工作一個月」。 揭名！驚呼傻眼 揭開摸擬履歷分別來自李安和吳寶春年輕時的網路公開資料、以及受訪者親友事前提供的資料時，資深世代難以置信、驚呼傻眼！ 先揭名李安，受訪者反應如下： 「大導演？」、「就是我們拍電影的那一位嗎？」、「厚厚，李安！」、「李安！！！」「大導演？」、「他到 33 歲的時候，實際上沒有正職的工作嗎？」。 再揭名吳寶春，受訪者反應如下： 「吳寶春！」、「吳寶春？啊！」、「我覺得這（我們）可能標籤化太多了」。 揭開親友名，受訪者反應如下： 「嗯！我最好的兄弟」、「我朋友的小孩」、「呵呵呵！名字是我家女兒」、「哇！我很訝異，我不知道他工作換這麼多」等。 轉念！看見當年的自己 從匿名時的偏見，到揭名時的驚訝，受訪者還會用同樣眼光看這份履歷嗎？ 「嗯… 不會… 但是… 你的意思是說… 我的…」、「我不敢相信是他（我朋友的小孩），然後，哎…」、「26 歲面試我的那位主管，可能他當時也沒有想到，我現在會是這樣」、「那個東西都是在這裡面看不到的」、「我們自己太…要求的時候，也是有一點嚴苛，不得不這麼說」。 受訪者轉念自省，彷彿看見當年的自己，沒有了偏見，留給他們的就是無限！ […]

【選舉樁腳失業哭哭】下屆市長、總統該投誰？資料科學家才是抓住「中壢選民」關鍵

【我們為什麼挑選這篇文章】大數據的應用越來越廣泛，而在選舉上，大數據資料會是相當有利的助選工具。但是，你有沒有想過，你的選票可能會被大數據給「算計」呢？這也是為什麼作者會說在「這個時代，政治技術可以決定政治成敗。」的原因。（責任編輯：黃筱雯） 文/涂子沛（觀數科技聯合創始人、著名大數據專家，阿里巴巴集團原副總裁。本文發表於微信訂閱號「涂子沛頻道」，授權轉載。） 在這個時代，政治技術可以決定政治成敗。 9月27日，美國總統大選舉行了首場電視辯論，希拉蕊和川普首次正面交鋒。 場外，一大批資料專家正在忙碌著。當技術應用在政治領域時，我稱其為「政治技術」，通過美國的大選，我們將會看到，政治技術如何把個人行為與國家命運聯繫到了一起。 回顧過去半年，希拉蕊和川普的民調支持率交替領先。以CNN/ORC的民調為例，今年4月，希拉蕊以54%領先川普的41%；7月，希拉蕊（39%）被川普（44%）反超；8月，希拉蕊再次領先；川普在9月初再次反超。首場電視辯論後，希拉蕊又領先。 雙方你追我趕，民調也各執一詞，這讓選情更加撲朔迷離。這種民調的博弈一直要持續到大選的前一天，然後靜靜地等待結果出爐，而今年不同的是，有技術公司宣佈，在11月8日大選日仍然會發佈他們的預測結果。 在投票當天的大選日不發佈預測的結果，這是美國的媒體和民調機構持續已久的傳統。 即時更新的預測，跳動的數字，將讓這場選舉變得更加緊張和激烈。  「麻痹效應」和「光環效應」的互博 之所以大選日不發佈預測結果，一是因為傳統的調查和預測時間週期長，選取樣本、採集資料、分析資料都需要時間，在大選日調查，還沒來得及分析，投票結果可能就統計出來了；二是肥肉好吃，但不一定咽得下去，選舉結果馬上就出來，預測的風險大，預測對了並不討巧，要是錯了可能會賠上整個公司的聲譽。 更重要的是，預測結果還可能形成對選民的干擾，影響選民的投票行為。一旦這種預測被利益綁架，後果相當嚴重，為了避免人為操控投票的進程，有一些國家立法禁止選舉期間發佈預測。 因為預測導致投票過程受到干擾，這樣的事在美國歷史上多次發生。 1980年大選的投票日，在還沒有完成投票的情況下，就有新聞媒體在電視報導中宣佈雷根將會當選，這導致了有些還在投票站排隊的選民放棄投票、直接回家了。儘管後來統計表明相關城市的投票率並沒有顯著下降，但美國國會還是傳訊了當時參與報導的傳媒公司，批評了他們的做法。2000年大選，又因為在佛羅里達州投票結束前發生的類似錯誤，有媒體再次被國會傳訊。 但是，今年的情況已與往年不同。有很多資料科學家正試圖顛覆這種傳統，他們會在選舉日當天不斷更新關鍵州的選情、發佈自己的預測結果。  他們認為自己擁有比傳統民調機構更多的資料來源，也建立了更精緻的資料模型，那麼這種做法會不會觸發法律的反彈呢？美國社會是否能容忍這種過程的透明化帶來的選舉樂趣和遊戲規則上的改變呢？ 沒有即時資料時，大家跟著感覺走，聽從內心的召喚。有了即時資料，就意味著投票過程透明化了，你可能知道別人作出了什麼選擇，也知道自己的選擇可能造成的影響，意外和故事就在這裡產生了。 在深入探討這一問題之前，我要先介紹一下心理學上的兩個詞彙：「麻痹效應」和「光環效應」。 把票投給誰，看起來是深思熟慮的結果，但其實也是投票箱前的瞬間判斷。你不可能指望每個選民都對候選者瞭若指掌，一直作出理性的選擇，而且隨著選情的深入，選民的態度並非一成不變。特別是在一些立場不堅定的搖擺州，預測的結果可能會瞬間改變選民的態度，增加選舉的變數。 「麻痹效應」是指選民得知自己支持的候選人已經在民調中佔據了優勢，認為反正會贏，從而放鬆了對選情的關注，在選舉中出現懈怠，可能去打球、逛街，而不去投票。而相反，落後一邊的選民同仇敵愾，個個都去投票，造成了多的變少、少的變多的反轉。 選舉中還會出現「光環效應」——選民會在最後一刻把票投給聲勢較高的候選人，所以在預測中領先的競選者，例如現在的希拉蕊，將提前擁有光環，獲得更多選票。這是因為很多人都有從眾心理，當個體受到群體的引導或壓力時，會隨波逐流地做出與大多數人方向一致的決定。 這兩種效應放在一場實力懸殊的角逐中，自然左右不了大局，一旦選情膠著，就可能具有決定性的作用。 這正是我希望看到的，競選雙方勢均力敵、難分伯仲，在這種情況下，可以顯示出大資料和政治技術的作用，為這個時代注一次腳：政治技術可以決定政治成敗。  正因為有了這兩種效應，即時發佈的預測結果，將令希拉蕊、川普更加緊張，雙方都會擔心自己獲得「麻痹效應」，而對手獲得「光環效應」，必定鏖戰至最後一刻。 雌雄爭霸，數據「廝殺」，選舉是一場心理戰，資料與人性的互動第一次成為選戰的亮點。 選民的選票可能被大數據「算計」 現在的選舉更是一場技術戰。 要改變投票的結果，最有效的辦法還是改變人。研究表明，爭選票的重點是爭取「搖擺派」 ，或者我們常說的「牆頭草」，這些人可投可不投，可淡然地當一次「麻痹效應」，也能聚合出一個「光環效應」，關鍵是得讓他們有效地行動起來。 問題是誰才是態度搖擺的選民呢？這個時候就需要大數據上場了。 過去，為獲取這一情況需費盡周章，結果也可能有較大偏差。如今，有了新技術，競選者們可以精確地通過資料「讀」懂選民的潛在態度。 有報導說，川普在用英國的一家技術公司助選。該公司擁有多名資料科學家，號稱可以根據選民個性、價值觀的不同投放不同的宣傳詞。這家公司已經通過選民在Facebook的「按讚」資訊，並結合投票記錄、人口統計資料和消費支出確定了約2000萬「可說服」的、態度搖擺的選民，然後向他們推送有特定心理目標的資訊。 技術在選舉中的作用越來越突出。今年6月，谷歌曾曝出其搜索中的「自動關聯詞條」功能做出了有利於希拉蕊的推薦，在谷歌輸入關鍵字「Hillary Clinton crime」，關聯詞為「希拉蕊犯罪改革」，而非「希拉蕊犯罪」。也有人推算，谷歌如此這般暗渡陳倉幫助希拉蕊，將影響300萬張選票的歸屬。 這也是用資料幫忙，更加隱蔽，也更加有效。在無形之中，替你作出了選擇，在無形之中，增加了你對候選人的好感，這種微妙的幫助也會在選情膠著時刻發揮它的作用。 （本文經原作者涂子沛授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈读心术，技术控，实时预测怎样改变美国大选〉。）

【正在賺錢中】最狂的新媒體實驗，「羅輯思維」羅胖一張嘴現金就湧進來

【為什麼我們挑選這則書摘】互聯網時代已經來臨，所有堅固的系統即將煙消雲散，在不可預測、無法預知的新世界，過去的大組織如何破解困局？你我如何掌握個人崛起的優勢？ 一個人，一張嘴，一個網路脫口秀，能做到什麼樣的地步？近來在中國相當火紅的「羅輯思維」為我們做了最佳示範。（責任編輯：左 凌）   追蹤「羅輯思維」兩年多了，幾乎是看著羅胖把一家小店開成今天的大廟。就跟很多在網路時代誕生的新物種一樣，這間大廟非常難以形容，因為它有太多太多層次。 「羅輯」的核心是每週一集、每集約 60 分鐘，由本書作者羅振宇擔綱演出的單人脫口秀節目。每集他會講一個歷史故事，通常是從某本書中擷取的精華，最後再把這段故事最重要的教訓，連結到現代政治、經營管理、創業，或是處世的哲學。 光這個層次就非常耐人尋味。為了這個節目，羅胖死嗑自己、橫跨東西、努力閱讀，於是節目中經常可以看他拿西方的資本主義、科學方法、系統思維等觀念，去解析中國近代政治經濟發展的格局，以及其必然產生的後果。這往往打破我們對歷史的既定印象，讓人從中得到全新領悟，因此吸引到很多粉絲。這些內容在各大網路影音平台免費讓觀眾收看，幾乎每集都有上百萬人次觀賞，至今累積近 200 集節目，收看人次已超過 4 億。 基於這個核心，羅胖持續向上進行所謂的「新媒體實驗」，想看看一個受到歡迎的線上節目，到底可以衍生出怎樣的商業體系。 過程中他賣過月餅、茶葉等商品，也辦過演講活動，但第一個有趣的成功實驗是賣限量會員，讓鐵粉付出人民幣五百到一千二百元，加入一個全由「羅友」組成的小眾社群，彼此串連、互相分享幫助。於是「羅輯」從一對多的單薄關係，升級成多對多的人際網路，社群粘性大增。 限量羅友畢竟難以規模化，但「羅輯」不久後也找到一個可放大的商業模式，那就是販售當集故事出處的書目。既然是線上節目，只要羅胖把書說得精采，再提供連結引導觀眾去購買，轉換率自然不低。發現這樣有效，「羅輯」很快又進步到網路獨賣，甚至還讓絕版好書復活，自己做起出版生意。 不僅如此，如果你到「羅輯」網路書店瞧瞧，會發現他們賣的書，往往比市售貴好幾倍。這些高端定價的書籍，因為羅胖每次在節目中分享，生意居然非常不錯。換言之，「羅輯」的推薦，不僅讓讀者想買書，更提昇了他們的願付價格，這又是另一個重大的商業突破。 而除了賣別人的書，「羅輯」也開始出自己的書，讓節目的精采內容可以二次利用，集結成冊賣給偏好文字的讀者。讀者看完後，其中一些又會回頭變成觀眾，一舉多得。這個策略顯然也相當成功，因為「羅輯」叢書很快就出到第四本，而這本「迷茫時代的明白人」就是其中之一。 由於是節目內容編輯而成，本書仍舊維持羅胖貫通古今中外、幫你反思現代生活與人生事業的特色。享用它後，建議你繼續上網欣賞「羅輯」節目，並追蹤他們這場持續進行的自媒體實驗 (註)，才能全面吸收當代創業奇葩羅振宇的日月精華，讓它成為你進步的養分。 註：事實上，就在這推薦序寫完、準備付印時，羅輯又傳出可能會全面撤出其他變現模式，專注在他們開發的「得到」數位內容商店 App上。   本文作者：林之晨，為AppWorks 之初創投創始合夥人、TiEA 台灣網路暨電商協會理事長 （圖片來源：百度百科） （本文書摘內容出自《迷茫時代的明白人》，由天下文化出版社授權轉載，並同意TechOrange 編寫導讀與修訂標題。）   延伸閱讀：   【誰說網路沒好料？】《羅輯思維》告訴你，知識不只是力量，知識也能賣錢 【靠內容賺錢的時代來臨】剖析《羅輯思維》火紅全中國的商業邏輯  

【募資成這樣我也醉了】拿走7萬8美金？電影公司：這個局我佈了兩年半之久

【為什麼我們挑選這篇文章】群眾募資能讓創新的點子，或是大家喜歡的創意化為現實，但如果今天募資的金額被募資團隊拿走不知去向，過一段時間發現他們好像把錢都花在吃喝玩樂上，你又會有何感想？ 今天要來跟大家介紹一段關於捲款落跑，還高調 po 影片道歉，被人嗆飽飽後跟大家說這只是玩笑，最後成品拿出來大家笑呵呵，讓人覺得可恨卻又不能怎麼樣的真實故事。（責任編輯：張瑋倫） 哈囉大家好我是谷啊摸，今天我要講一個捲款逃走還高調 po 影片自白，現在被粉絲愛得要死的故事。 在 Youtube 上擁有十七萬以上追蹤者的芝加哥知名搞笑影片工作室 FND Film，兩年前在群眾募資平台 Indiegogo 開啟了一個募資計畫，宣布他們「腦中有一個想法」，正在嘗試出品自己的獨立電影，需要粉絲和群眾的幫忙。 對於整部片的細節，他們一丁點都沒透露，只上傳了一部不斷要錢、看起來根本就喝醉了的募資影片。不過他們仍然成功募資到近七萬八千美金，其中有六十八人捐了一百美金，買下參與演出的機會。 然後他們就跑路了。 帶著匯入他們銀行的七萬八千美金（他們甚至還在 Indiegogo 上宣布，即便募資期已結束，平台仍接受捐贈款項），FND Film 從 2014 年到 2016 年間在各影片平台上幾乎銷聲匿跡，無論是觀望中的追蹤者或捐款的粉絲，都再也沒有收到任何關於製片進度的消息。 起初沒人發現有哪裡不對勁，但隨著時間越拖越久，有粉絲發現 FND Film 導演 Instagram 上 po 了他們去義大利度假的照片，還 hashtag「#tooexpensive」（#貴鬆鬆），之後似乎心虛刪除了照片。 粉絲和追蹤者們開始在他們的社交平台帳號留下各種生氣的質問和指控，但都沒有得到正面回覆。直到 2016 年中秋節前夕，他們在 Indiegogo 跟 Youtube 上傳了一部道歉影片，導演面色沉重地對著鏡頭坦白： 「兩年前我們向你們募資了七萬八來拍一部電影……嗯，因為某些複雜的原因，這部片基本上胎死腹中了。」 想當然爾，這部影片引起眾怒和網路暴動，許多捐款者揚言告死他們，流出劇組個資，暴力威脅、黑函、抱怨影片等塞爆他們的信箱，在業界的名聲也毀於一旦，甚至連 FOX 新聞台都特此報導。 其中一位捐款一百美金的粉絲在他上傳的自拍影片很難過地說： 「我原本很期待這部片、也很興奮自己能參與拍攝的……」 很可惜地，FOX 新聞台訪問的群眾募資專家表示，募款人募資後無法完成計畫是群眾募資的風險之一，因此即便走上法律途徑，也無法獲得退款。導演在採訪中也語帶遺憾地朝粉絲喊話： 「我們很抱歉，但希望大家繼續 follow 我們未來的各種消息。」 兩週後，他們又在 Indiegogo 跟 […]

【訂閱人數狂長13萬】英文教學 YouTuber 阿滴：秘訣在打造「一起學英文」的社群歸屬感

【我們為什麼挑選這篇文章】經營自媒體已經是全民運動，但是並不是每個人都可以經營的有聲有色。英文教學 YouTuber 阿滴就分享了他如何在三個月內讓訂閱人數倍增的方法及心得。（責任編輯：黃筱雯） 哈囉我是阿滴。三個月前的今天，我發佈了一個影片訂下2016年的頻道訂閱目標：在年底前達成25萬訂閱。短短三個月過去，阿滴英文頻道訂閱就從13萬倍增到26萬了。我想除了感謝以外，不如來分享一下這三個月的成長中我搞懂的事。 首先要從7/2上傳的新方向影片開始講。自從今年4月我全職做 YouTuber 以來，一直沒有辦法突破觀看數跟訂閱數，頻道低潮了兩三個月。那時因為已經沒有穩定的薪資所以開始有經濟壓力。 我不禁想：在網路上做教育性影片真的能夠像娛樂性影片找到那麼多觀眾嗎？不過這段期間雖然感到無助，我依然努力研究。 在參考了無數個 YouTube 頻道、節目形式、跟創作者生態後，我定下了三個新方向： 1. 活化教學內容 2. 打造社群歸屬感 3. 養成觀眾習慣。 活化教學內容 第一個決定是來自於 YouTube 上各式各樣的教育頻道。從全科系的 Crash Course 到老師多如牛毛的 EngVid，普遍的狀況都是訂閱者數量跟影片觀看數不成比例。 意思就是「讓人訂閱」不是問題，讓他「留下來固定收看」才是挑戰。任誰都會覺得可以免費學到知識是一件好康的事，所以頻道的訂閱門檻比較低。 不過現在是網路內容爆炸的時代，除非是高度需求或是強烈動機的學習者，要讓一般人願意挪出五分鐘自主學習是知識型創作者面臨最大的困難。所以訂閱高，觀看低。 他們要的不是一個教學權威，而是一個喜歡分享的朋友。 我認為這個問題可以由兩個層面解決。首先是影片主題本身就引起人的興趣。當影片主題是吵架常用的英文、當紅英文歌曲分享、台灣人常犯的蠢錯誤，這種生活化的教學會比起文法規則或是解題技巧更引起一般人的興趣。 再來是養成觀眾對主持人的親切感。一個教育機構會找代言人（比如說想到巨匠就會想到 Janet）就是因為他能引起大家的好感，也讓大家覺得容易親近。比起聽權威解釋，聽朋友的推薦跟分享更可以引起共鳴。 所以，7月起我們改變了節目方向，加入更多生活化教學系列，主持部分也走向一個朋友分享的定位。從一開始實施就明顯看得出成長，觀看時間增加了三倍以上。以前的觀看時間高峰變成為了現在的基底。 這就是現實，當創作者不只是做「自己想做」的內容而是也參考「觀眾買單」的內容，觀看時間就會提升。 打造社群歸屬感 第二個決定是依粉絲的角度思考社群。我自己其實不常在 YouTube 留言，但是有一次我的留言居然被頻道主回覆了，立刻燃起一股 senpai noticed me 的感動（加扭動）。 其實新媒體比起傳統媒體最大的優勢就是觀眾擁有更多自由：選擇何時何處看喜歡的內容、直接跟創作者接觸互動、並且能便利地把這一切分享出去。因此，一把內容放到網路上就會自動形成一個線上社群。 新媒體的指標不是粉絲數量，而是屬於你的社群歸屬感。 很多人會只看粉絲或是訂閱數量，不過真正有影響力的是社群歸屬感。每一篇文章、每一部影片、每一次創作你能夠引起多少人的迴響？互動率有多高？想瞭解社群歸屬感可以去研究看看粉絲的分佈： 只是訂閱但不太看影片的路人 會定期收看並且按讚留言分享的粉絲 願意自掏腰包用新台幣支持你的鐵粉。我們就不強求第三，不過只要能夠感化第一種人慢慢變成第二種，就是一個好的開始了。 所以，7月起我們希望可以從鼓勵大家多留言開始。我們每次上傳影片後都會花一個小時左右回覆留言。當然也沒有一則一則回（在搶頭香的絕對不會回）而是選出有意義有內容的留言做正面回覆。從這樣做開始，影片的留言數就增加到了以前的四倍。甚至還會有人回覆彼此的問題，無形之中打造了「一起學英文」的社群歸屬感。 養成觀眾習慣 第三個決定是參考傳統媒體的節目時間概念。晚上10點就是康熙來了接著11點是大學生了沒，這種固定的時間幫助養成我們的觀看習慣。YouTube 也是一樣，最好的出片時間就是跟觀眾約定好的時間。 除了節目時間之外，還可以設計固定出現的元素讓觀眾更習慣你的影片風格。比如說蔡阿嘎的大頭佛、白癡公主的馬賽克、囧星人的鬍子等。 習慣只要一養成就會成為需求。 習慣是一件可怕的事，一個你明明不需要的東西只要養成習慣就會變成你不能沒有它（快找我當戒菸大使）。不過反過來說，一個你需要的東西只要養成習慣就可以輕鬆取得。 對學習而言，動力能促使你開始，不過習慣才能驅使你堅持到底。一個教育頻道若是可以養成學習者的良好習慣，我想也是值得了。 […]

【智慧汽車時代來臨】Gartner：連網汽車產量將在未來五年內快速成長

【我們為什麼挑選這篇文章】 車聯網被認為是繼物連網後的一大市場，智慧汽車也跟著成為未來汽車發展的主要趨勢。未來智慧汽車的自動化駕駛功能及燃料的環保取向，都相當令人期待。（責任編輯：黃筱雯） 根據國際研究暨顧問機構Gartner最新預測，無論在成熟或新興汽車市場，連網汽車的產量都在迅速增長中。這類透過嵌入式通訊模組或行動裝置連線實現資料連接的新型汽車，2016年產量預計達1240萬輛，到2020年將增至6100萬輛（參見表一）。 Gartner將連網汽車定義為一種能借助外部網路實現雙向無線通訊的汽車，目的在於提供數位內容和服務、從車中傳送遙測數據、實現遠端監控或管理車內系統。 「連網汽車給汽車產業和許多其它垂直產業帶來了機會，但也形成了威脅，」Gartner研發總監James Hines表示，「連網汽車將在產品和服務方面持續創新，催生新的公司，推動新的價值取向和商業模式，同時也將開創智慧移動的新時代，在這個時代中，汽車產業的重心將從汽車所有權轉向更以服務為中心的個人移動。」 表一、依連網模式劃分之全球連網汽車產量（單位：千台）   2015 2016 2017 2018 2019 2020 嵌入式 2,174 4,914 11,097 21,394 33,928 42,949 行動裝置連線 4,681 7,519 9,971 12,374 14,995 17,994 總計 6,855 12,433 21,068 33,768 48,923 60,943 資料來源：Gartner（2016年9月） 連網汽車技術將為汽車製造商創造更多的機會，使其可透過加值服務和特色創新的銷售方式創造更多的售後利潤，也可透過更加個性化的客戶體驗提升品牌忠誠度。該技術還有助於實現保險、汽車租賃、汽車共用和電動車充電等相關業務的創新。 Gartner預計，從2016年到2020年，未來的連網汽車應用將推動情境資訊（影像偵測和地理位置定位等）需求增長150%。Hines表示：「汽車越來越自動化，也將配備更多的感測技術，例如攝影功能和雷達系統等等。許多汽車將利用影像偵測作為基本功能來識別附近物體並對其進行分類，以便實現更加複雜的反應甚至更自主的控制。」 為了使汽車變得更加自動化和環保，2016至2020年間需要逐年在汽車內增加5%的嵌入式處理功能。為了實現主動車距控制巡航系統（Adaptive Cruise Control，ACC）、防撞與車道偏移警示系統等自動化駕駛功能，導入即時攝影機和感測器資料處理與模式識別（Pattern Recognition）將成必要；而為了提高燃料效能、減少廢氣排放，則有必要引入精密的引擎和傳動控制系統。 （本文訊息由Gartner提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：MBWA PR, CC licensed。）  

好照片不只抓住你的眼球更抓住你的心，Instagram 短短兩年使用率成長將近 100%！

【為什麼我們關注這則新聞】 雖然數據顯示 Instagram 急起直追，但這不表示其他社群平台，像是 Facebook 或是 Twitter 就遭遇排擠效應。反過來說，社群平台的品牌行銷應該學著掌握不同的平台特性，以觸及最大限度的客群。 （責任編輯：曾華銳） 根據國際市場調查機構Kantar TNS執行的Connected Life調查，訪問全球超過70,000名網路使用者發現，從2014年以來，使用Instagram的比例成長將近兩倍，顯示喜愛這種以照片分享為主的社交網站網路使用者持續增加。行動裝置科技的發展無疑是一個重要推手，亞太地區的智慧型手機使用者已超過十億，智慧型手機的照相功能日新月異，提供網路使用者方便及時拍照及分享的機會。 在亞太地區中，網路使用者除了Facebook之外，也開始嘗試更新、更視覺化的社群網站平台。在亞太地區中，Instagram最受馬來西亞網友歡迎，73%的使用者使用該平台分享精美編輯的照片讓網友追蹤。香港和新加坡的使用率也緊追在後，分別為70%和63%。在台灣，也有51%的網路使用者使用Instagram，和2014年的23%相比，成長將近兩倍。年輕族群的使用率更高，有高達71%的16-24歲台灣年輕人使用Instagram。 亞太地區除了已開發國家中，主打照片分享的平台越來越受歡迎之外，開發中國家也有類似的趨勢，約有40%的網路使用者使用Instagram。對這些以行動裝置為主要網路接觸管道的網路使用者來說，社群網站是他們主要接觸網路的活動，使得這些平台的使用率隨著行動裝置/手機的普及率提升。Instagram是這些國家主要的照片分享平台，越南和柬埔寨的網路使用者分別使用率為24%與16%。 雖然年輕族群是社群網站的主要使用者，年紀較長的族群使用Instagram的比例也有上升的趨勢。19%的亞太地區55-65歲的網路使用者目前也在使用Instagram, 和去年同期相比成長了47%。 ● 39%的亞太地區網路使用者目前使用Instagram，台灣網路使用者的使用率也有五成，提供了品牌和消費者互動的新機會 ● 照片分享型的社群平台在新加坡、香港與馬來西亞最受歡迎，歸因於具照相功能的智慧型手機的高滲透率 ● 部分消費者會主動忽略傳統的網路廣告，具影響力的網路意見領袖是品牌和消費者互動的關鍵 這些平台的成長提供了品牌和消費者互動的新機會。然而，當品牌想利用這樣的變化來從事行銷活動時，必須注意消費者的態度的變化，避免過多訊息打擾消費者。Connected life 調查結果顯示，23%的亞太地區網路使用者會主動忽略品牌所發表的任何社群貼文或內容，33%的亞太地區網路使用者常常感到被品牌的網路廣告追蹤，台灣也分別有25%與27%的網友持相同的態度。 Kantar TNS的調查指出，網路上的意見領袖和名人是影響消費者的關鍵。40%的亞太地區16-24歲的網路使用者表示和品牌的官方訊息如新聞、品牌網站與廣告相比，他們更相信網路上對於品牌的討論訊息，台灣的年輕人也有相同的趨勢(40%)。可以影響年長族群的人則主要仍是他們的家人與朋友。然而，隨著年長族群的快速網路化，他們也許很快就會受到社群網站上的意見領袖的影響。 Zoe Lawrence，Kantar TNS亞太地區數位總監指出，”隨著Instagram這樣以照片分享為主的平台使用率上升，代表消費者偏好想要採用視覺化的方式表達、抓住與分享自己生活的每個瞬間。更重要的是，這些平台的使用率上升並不是取代了原來的平台，如Facebook，Line等社群管道，而是另外增加使用。這提供了品牌多樣的管道去更深層而有效的影響消費者。” “重要的是，品牌不再把社群網站視為單純的廣告媒體管道。調查結果顯示，消費者需要的是品牌行銷內容和平台緊密的結合，提升使用的價值，而非干擾消費者原來的使用。為了要達成此目的，保持被使用平台的價值相當重要。Instagram的特色是分享高質感的照片，品牌需要配合平台的特性，確保行銷內容和使用者產生的內容完美結合。” （本文訊息由 國際市場調查機構Kantar TNS 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。圖片來源：Pixabay）

【說是假的你敢信嗎】英國用 3D 列印做出「他」，醫生的手術練習將更真實！

  【為什麼我們挑選這篇文章】外科醫生在真正為病患動刀前，都會經過無數次的練習，這個對象可能是一般的模型，或是在離開人世前簽過大體捐贈同意書的人。 不過現在，英國一所大學的研究員發明了「他」，讓外科醫生能體驗臨場的搶救情況，不只能快速建立手術過程中的反應及判斷，也為未來要實際動刀的手術做好萬全的準備！（責任編輯：張瑋倫） 當英國諾丁漢大學的研究員 Richard Arm 成功將「他」的心臟從開膛破肚的前胸內取出來時，你或許也會以為這只是一次尋常的手術。 然而，Arm 面前的這位「病人」並不是人類，而是一款 3D 列印的人體模型。它的造型和真人幾乎沒有兩樣，由有機矽凝膠和纖維構成，主要模擬真實的病人身體，以便給外科醫生進行緊急手術的訓練。 Arm 表示，他設計這款逼真到極致的模型，目的在於讓外科實習醫生體驗一下搶救情況，為未來可能面對的真人手術做準備。 研究者是如何製造這具模型的呢？ 從心、肺到血管，該模特的身體所有器官均由 CT 掃描。 研究者們採用了不同等級的矽膠材料以製作不同的部位。而為了更好地模擬器官的形態，連心臟的不同部位也有著軟硬程度的觸感區別。 皮膚同樣也是由可密封的矽膠進行 3D 列印製作而成的，因此它能夠進行切割和修復。 而這位模特的臉同樣是甚於真人製作的，因此看起來並不會很「假」。 溫馨提示，以下圖片可能會引起不適，未成年讀者請在家長陪同下閱讀。 . . . . . . 為了培訓需要，這名模特的整個胸腔可以完整地打開合上，便於使用。而為了更真實地模擬手術，甚至還能用手術刀進行切割和縫合。 甚至連鬍鬚也是仿照真人製作的，栩栩如生。 在供外科醫生訓練的時候，為了更逼真地還原千鈞一發的搶救過程，在模型血管中會注入「血液」，營造手術時失血的情形。 在訓練過程中，醫生還能為肺部注入空氣，胸部一起一伏的樣子簡直與真人無異。而實習醫生還能對病人進行模擬人工呼吸的訓練。 麻醉學教授 Colonel Peter Mahoney 表示，這對於模擬軍事環境中的手術和麻醉訓練有著重要作用，在時間緊張的戰場上，有了事前的演練，醫生的表現自然也會更加從容。 英國國防部表示，這樣的兩具模型將會在 2017 年投入訓練。此外，還將致力於局部器官的製作，包括心臟、大腦及血管等，目前團隊甚至已經做出了人腿的完整血管系統。 負責該項目的主管，諾丁漢大學的 Tilak Dias 教授表示： 「通過提升外科醫生的實戰經驗，我們對其充滿信心，希望他們能為真實的手術做更加充分的準備，用自己的醫術拯救更多的生命。」 長時間盯著這些圖片後，其實也覺得血淋淋的搶救現場可以接受了，更何況是在未來身經百戰的醫生們？ （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈只怪太逼真！會呼吸還會流血的3D 打印模型，醫生們可以好好演練了（多圖）〉。）

【機車版Ubike來了】讓你手機變鑰匙 整個大台北都是你的租車場

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣的機車數量居世界之冠，然而根據交通部調查，真正使用率卻只有4%。Wemo Scooter以共享經濟方式租賃摩托車，讓通勤族可以多一項交通工具選擇。（責任編輯：黃筱雯） 受夠了擠公車捷運，還得步行才能抵達目的地？騎 Ubike 又擔心移動路線受限且速度過慢？國內新創公司「 WeMo Scooter 威摩科技」開發智慧電動機車租賃服務，於10月在台北市開始試營運。 此次推出的 WeMo App，從找車、預訂、騎乘到付款，在手機上即可輕鬆搞定，而在今年六月 WeMo Scooter徵求第一批早期使用用戶時，短短兩個禮拜即獲得台北市民共一萬兩千多人的登記，顛覆民眾對交通服務的想像。 手機變身車鑰匙！WeMo智慧電動機車隨租隨用 台灣全國目前機車數量約1,400萬輛[1]，平均每兩個人就有一台機車，密度居全球之冠，但實際使用率只有4%[2]，大部份時間實為佔用空間或閒置已久後折舊。機車對很多人來說，其實真正需要的是：「隨時隨地能夠騎乘的便利性」，而不是需要機車本身。 WeMo Scooter的智慧租賃發揮共享經濟的精神，突破公共交通工具與私人載具的限制，除了獨家研發數位技術—利用智慧裝置、IT系統即時管理以及電動機車車隊，讓手機變成電動機車的車鑰匙並操作啟動、打開置物箱、歸還等動作外，也搭配無特定站點設計，讓散落在大街小巷的 WeMo Scooter滿足各種交通需求。 只要打開手機 App，尋找附近的可租車輛並預定、騎乘，到達目的地時，再將車子停於露天公共停車格即可，如此一來，整個城市就像擺滿了你專屬的機車，可以隨時租用任何一台，輕鬆出門並直達目的地，不用煩惱維修清洗與保養，無須擁有機車也能直接享受省錢省力的騎乘體驗。 減少空污與噪音  WeMo Scooter 打造美好都市生活 台灣空汙及噪音日益嚴重，而真正解決之道不在於直接限制機車騎乘，而是提供更好的騎乘工具與制度。雖然Ubike首當其衝開創了交通共享模式，但仍有路權模糊、費時費力、無法直達目的地等限制。反觀國際間早已開始類似的電動機車交通服務，像是美國的Scoot Network、巴黎的City Scoot，或是德國與Gogoro近期開始營運的Coup，那機車文化如此盛行的台灣更應該要跟上腳步。 因此，WeMo  Scooter因應而生，致力於改變大都會裡人們的交通體驗，希望減少都市裡的廢氣與噪音污染，期許擁有一個更美好、便捷的智慧城市生活。而十月WeMo Scooter將在台北正式上路，於周末(10/7-9)在信義區舉辦大型開幕騎乘體驗，提供搶先試乘的機會。 *相關聯絡資訊： – WeMo Scooter官方網站：http://www.wemoscooter.com/ – WeMo Scooter官方臉書粉絲專頁：https://www.facebook.com/WeMoScooter/ – WeMo Scooter介紹影片：https://goo.gl/WyPB1V [1] 數據來源於交通部統計查詢網105年4月資料 [2] 數據來源於交通部機車使用狀況調查摘要分析 （本文訊息由WeMo Scooter 威摩科技提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 台灣機車密度全世界第一，能否轉化為電動機車創新力量？ Gogoro […]

勒索病毒大舉入侵 Android 系統，再亂點亂按可能一輩子都打不開電腦！

【為什麼我們關注這則消息】網路病毒無所不在，破壞力也越來越強，就算知道他潛伏在哪，也不一定能完整防範，而背後的病毒操控者多為網路犯罪集團。 而其中之一的「勒索病毒」威脅性強大，現在矛頭更指向 Android 行動裝置平台，有在使用此系統的讀者請多加注意，否則到時重要的資訊不見，或被勒索一筆龐大的贖金，可就得不償失了！（責任編輯：張瑋倫） 網路犯罪集團以往主要針對個人電腦進行勒索病毒攻擊，但現在已將矛頭轉向 Android 行動裝置平台；研究顯示，今年 6 月 Android 勒索病毒威脅較去年 4 月成長了 15 倍。 過去 18 個月來，資安廠趨勢科技目睹個人電腦勒索病毒 Ransomware（勒索軟體∕綁架病毒）稱霸資安威脅版圖，不論數量和破壞力都前所未見。 但現在，網路犯罪集團已開始將矛頭指向另一個目標：Android 行動裝置平台。根據趨勢科技的研究顯示，2016 年 6 月 Android 勒索病毒威脅，較 2015 年 4 月成長了 15 倍。 行動裝置勒索病毒威脅最早出現在二年多前，此後便幾乎銷聲匿跡，因為大家的目光都在它的老大哥身上，也就是電腦版勒索病毒。 勒索病毒會鎖住受害者的電腦或行動裝置，或者將受害者的檔案加密，受害者必須支付網路犯罪集團一筆贖金才能解開電腦和檔案。若不支付贖金，歹徒會將照片和文件永久刪除，或者讓受害者永遠都無法使用電腦或行動裝置。 趨勢科技分析，行動勒索病毒會冒充正常應用程式、熱門遊戲、Flash 播放程式、視訊播放程式或是系統更新，經常出現在非官方應用程式商店，趨勢科技至今仍未在 Google Play 商店上發現任何勒索病毒威脅。此外，用戶也可能因瀏覽色情網站、網路論壇或點選簡訊中的垃圾連結而遭到攻擊。 光是 2016 年，趨勢科技就攔截了 1.2 億個勒索病毒威脅。 趨勢科技也針對行動裝置提供了適當的安全保護，例如趨勢科技行動安全防護 Android 版可掃描用戶裝置，將所有應用程式（APK）與趨勢科技行動應用程式信譽評等（Mobile Application Reputation）資料庫做比對。若發現已知的勒索病毒或其他威脅，將顯示通知，並可直接將應用程式移除。 趨勢科技指出，勒索病毒一直是電腦版使用者的一大威脅，同時也將是 Android 使用者未來的一大隱憂，建議使用網際網路安全軟體或防毒軟體來保護所有的裝置平台。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈勒索病毒轉向 Android行動裝置成目標〉。首圖來源：Santeri […]

久大資訊今天下午將宣布，正式併購台灣電商品牌「東京著衣」！

台灣第一家上櫃的網路公司「久大資訊」在今天（10∕3）下午將宣佈正式併購台灣電商品牌「東京著衣」，故宣布今天起暫停交易。 久大資訊最初是做為 B2B 的電子商務平台，雖然去年久大因經營權問題，致使失去 Google 的代理權，但在將東京著衣併購後，將從單純以網路廣告為主要業務的角色，轉型成網路電商品牌公司。 另外目前台灣的上市櫃公司，並沒有網路原生品牌的電商公司，在這次的併購案後，將出現台灣第一個品牌電商的上市櫃公司！而從兩家的營收來看，久大資訊在 8 月的營收為 0.21 億元，1 到 8 月營收為 1.72 億元，而東京著衣則是年營收在 8 至 9 億元，兩方合併後，久大的營收將可上看 10 億元。 久大資訊表示，他們將持續併購電商品牌，如鞋子、男裝、包包等內容為主的網路原生電商公司，預計年底前還會有 1 到 2 個併購案會進行。 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：seo young ho , CC Licensed，未經授權請勿轉載） （本文相關資料來源）： 中時電子報〈久大資訊 今併東京著衣〉 中時電子報〈東京著衣 招募頂尖人才攻海外〉

直播 App 的開山祖師 Meerkat 宣布死亡，而台灣本土的「17」還能撐多久呢？

【我們為什麼挑選這篇文章】直播界 App 的開山始祖就這樣死掉了。不過，非常值得拿來借鏡台灣知名的的直播 App「17」。今年年中宣布獲得大筆投資，不過在接近年末時卻無聲無息？ 在文化地區不同的市場，產品的反應當然也會完全不一樣。也許直播 App 在美國紅不起來，在中國市場卻經歷一波沸沸騰騰的「網紅經濟」。「17」會像 Meerkat 一樣慘死，或是朝向中國熱鬧的直播文化發展呢？ （責任編輯：Matthew Chen） 還記得 Meerkat 嗎？ 這個在 2015 年西南偏南音樂節（SXSW Music）誕生的明星產品，在運營一年半之後，終於正式宣布關閉了。 在美國時間的 9 月 30 號，Meerkat 所屬公司 Life On Ai 的創始人 Ben Rubin 在 Twitter 上正式宣布，Meerkat 已經正式在 App Store 下架。公司團隊沒有解散，接下來會把經歷集中到新產品 Houseparty 上。 Houseparty 是團隊研發數月的多人視頻聊天應用。根據 The Verge 的報導，現在這款 Houseparty 已經擁有了一百萬的用戶。現在 Meerkat 的 Twitter 帳號已經更新為私人模式，官方網站也定向到了 Houseparty 主頁。 Meerkat 一直被譽為視頻直播界的鼻祖，它作為去年最熱門的明星產品，在西南偏南誕生的時候就有許多媒體吹捧這款產品為「the next big thing」，但實際上他在 […]

【雲端服務持續成長】Gartner：2016年全球公有雲服務市場將成長17%

【我們為什麼挑選這篇文章】 雲端服務被各企業廣用，而顧問機構Gartner更預估2016公有雲市場將成長17%。但面對公有雲的安全疑慮，則有賴服務商跟客戶一起合作，營造安全的使用環境。（責任編輯：黃筱雯） 國際研究暨顧問機構Gartner指出，2016年全球公有雲服務市場規模可望達到2,086億美元，較2015年的1,780億美元成長17.2%。成長最快的是基礎架構即服務（IaaS），2016年預計將成長42.8%。軟體即服務（SaaS）是全球雲端服務市場中規模最大的區塊之一，2016年可望成長21.7%，達389億美元。 Gartner研究總監Sid Nag表示：「根據Gartner在2015年所做的雲端服務採用調查，公有雲之所以獲得成長，主要是因為企業採用公有雲後可節省14%經費。然而，有意採用雲端服務的比例仍高過實際採用數量，顯示企業內部毫無疑問地對雲端服務非常有興趣，但在邁向雲端化的路上仍有很多挑戰。即便雲端服務未來被預期將快速成長，為數不少的企業目前仍未有任何使用雲端服務的計畫。」 IT現代化目前仍是企業採用公有雲的主要動機，再來是節省成本、創新、靈活性與其他優勢。IT現代化也顯示公有雲服務的使用已更為成熟且具策略性，不只可被用來發掘有利於成本優化與創新的戰略優勢，也能被用來建立更現代化的IT環境，替未來應用程式及數位商業程序奠定策略性基礎。 即便各大雲端服務供應商已可提供完善的安全追蹤紀錄與高透明度，安全與隱私疑慮仍是採用公有雲的最大阻力。 Gartner研究副總裁Ed Anderson表示：「Gartner對雲端安全的看法一直很明確，我們認為由大型雲端服務商提供的公有雲服務都很安全。真正的安全疑慮在於如何以安全的方式來使用公有雲服務。我們需要透過更多的宣導來協助企業克服被誇大的安全疑慮。服務商也應把重心放在這裡，和客戶一起合作，讓公有雲服務能夠發揮效益。」 大部分企業都已在使用由不同供應商提供的雲端服務組合，未來不僅公有雲將持續成長，私有雲的採用及託管式私有雲服務最晚也會在2017年出現成長。屆時同時採用多家公有雲供應商所提供之服務的案例將增加，加上對各種私有雲服務的需求持續成長，多重雲端環境將在大部分企業內部形成，也必須針對各種需要混合使用不同類型雲端服務的情境進行協調。 雖然混合雲模式將成為主流，未來要落實混合雲的運作仍要面對許多挑戰。不打算使用混合雲的企業所提出的一些疑慮包括：整合性、應用程式的相容性、以及管理工具/通用應用程式介面/技術廠商支援的缺乏。 Ed Anderson指出：「對混合雲來說，這些疑慮當然也為服務商點出了一些未來商機。我們知道公有雲服務將持續成長，同時也瞭解不同種類的私有雲服務將被廣泛採用。因此，供應商必須把重點放在混合雲的頭號挑戰上，才能成功滿足對混合雲解決方案日益增長的需求。」 （本文訊息由Gartner提供，內文與標題經TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Blue Coat Photos,CC licensed）

【一人成為線上電子出版社】剖析《羅輯思維》火紅全中國的商業邏輯

  【我們為什麼要編輯這篇文章】品質絕對至關重要，一個內容匱乏的商品，即使商人天花亂墜包裝得再好，終有一天會被看破手腳。《羅輯思維》把用戶當君王，用快速有效的方式直接注入知識，不拖泥帶水，也不譁眾取寵，告訴我們「內容」才是王道。 前幾天，我們介紹了當紅的知識型網路脫口秀《羅輯思維》（傳送門：【誰說網路沒好料】《羅輯思維》告訴你，知識不只是力量，知識也能賣錢），受到讀者極大迴響。今天，我們想進一步來探討，處在瞬息萬變的網路時代，《羅輯思維》背後有什麼成功邏輯值得參考？它又是如何發展到今天的規模？ 內容創業中用戶都是君王 首先，品質絕對至關重要，一個內容匱乏的商品，即使商人天花亂墜包裝得再好，終有一天會被看破手腳。《羅輯思維》本質上是一種內容創業，何謂內容創業？廣義上來說，以創造高質量內容為手段的創業都是內容創業，例如早期的網路小說家，或者在YouTube擁有許多忠實粉絲的蔡阿嘎及谷阿莫等。不拘平台，無論形式，不管風格嚴肅或輕鬆，只要發布的內容有市場，均屬內容創業。 內容創業門檻低，一個人能做，一個團隊也能做，講白一點就是「以小搏大」，用小成本來創造大收益。那麼，我們不禁要問，既然內容創業大家都在做，《羅輯思維》是怎樣在市場做出區別而擦亮招牌的呢？《羅輯思維》聯合創始人兼CEO李天田認為，內容創業必須極大尊重你的用戶，「樹立以用戶為君王的服務姿態」，特別是數位原民的注意力非常不集中，他只有很短的停留時間，你該細細琢麼為他提供什麼內容。 在此基礎之上，《羅輯思維》2012年底一上線， 每日早上6點30分準時在微信公眾號推播一則60秒具知識含量的語音，由「羅胖」羅振宇親自錄製，365天從不間斷，漸漸地，這個60秒語音的堅持，用羅胖的話來說，成為一種伴隨你起床的人格，並傳遞「死嗑自己」的品牌形象。 其次，李天田指出，知識型內容生產者必須將四點謹記在心：高頻，日更，小額，碎片，有些人就是無法靜下心來讀厚厚的書，《羅輯思維》給出一個過渡性的解決方案。李天田也強調，知識內容提供者與接受者應該處於平行地位，不是說我今天給你內容，我就高高在上，你要付我錢，變我粉絲，還要表達對我的崇拜，《羅輯思維》做的是銀貨兩訖的消費交易，買完了你走了，我接著生產更好的內容。 樹立「所聽即所得」的知識吸收典範 60秒語音是《羅輯思維》的根，靠著這樣的口碑吸引大批粉絲關注，接下來在2013年8月，它推出付費會員制，5000個普通會員加上500個鐵桿會員的名額只花半天就全數賣完。會員制背後象徵的是更深入的身份認同，讓參與者表達對節目的信任和認可，隨著影響力逐漸擴張，許多商品或服務商看上了《羅輯思維》並與之合作，豐富了《羅輯思維》回饋會員的條件，成為良性循環。 這時的《羅輯思維》開始有了朝自媒體電商發展的底氣，2014年首波8000套單價人民幣499元的圖書禮包僅僅90分鐘就被秒殺，它賣書、賣月餅也賣服務，不斷探索不同的營利模式。2015年，《羅輯思維》的微信小店光是賣書的銷售額就超過人民幣一億元，2016年1月進駐天貓，與多個平台互相引流，短短一個半月的營業額高達人民幣240萬元。 最後，《羅輯思維》終於推出自己的電商平台「生活作風」，是繼開發「得到」app後的另一大創舉。我們可以這樣說，內容永遠是《羅輯思維》的骨幹，唯有骨幹強壯了，電商及訂閱服務等的枝葉才會茂密，而它利用現有平台如微信及優酷起步，等到積聚更強實力後，再交由專業團隊開發滿足自身個性化需求的獨立平台，值得其他新創團隊學習。 靠內容賺錢的時代來臨了嗎？《羅輯思維》的「所聽即所得」是一種典範，為知識吸收開闢一條全新道路；而在內容創業方面，它觀察這個時代的特點，用快速有效的方式直接注入，不拖泥帶水，也不譁眾取寵，屢屢推出用心的企劃贏得閱聽眾青睞。或許在這個社會過度強調包裝之後，我們該好好檢討，回歸最本質、最核心的「內容」才是王道。   相關資料來源： 和訊網：《罗辑思维》登网站 “所听即所得”成典型标志 人民網：内容创业的春天有多长? BAT入局内容分发竞争升级 臺讀：脫不花：內容創業上，羅輯思維趟出這樣的路與坑｜研習社演講筆記 搜狐網：”羅辑思维”独立电商平台上线，内容赚钱时代来了 (圖片來源：百度百科，本文開放合作夥伴轉載。)   延伸閱讀： 【誰說網路沒好料？】《羅輯思維》告訴你，知識不只是力量，知識也能賣錢   「羅輯思維」主講人羅振宇：對創新與互聯網時代的14個洞見，掌握個人崛起的契機      

電信業者最後的晚餐，未來 5G 商機將由物聯網業者主導

【為什麼我們要挑選這篇文章】5G的技術開發會成為電信業者接下來最重要的目標。過去，電信業者似乎是1G~4G 的重要主導者，但是未來5G 商機將不會由電信業者壟斷，而是由物聯網業者說了算。（責任編輯：鄒昀倢） 40年前，我們開始談1G，行動電話的起頭，應該還有人記得揹著走的行動電話。30年前，我們開始談2G，一直到現在，全世界還有很多地方使用2G GSM網路。 20年前，我們開始談3G，那一次，歐洲電信業者哀鴻遍野，當時沒有人知道行動資料傳輸的夢想時代，要在10年之後，才真正開花結果。10年前，我們談4G，這次，來自美國的ICT陣營提出了百年以來的第一個非傳統電信陣營的電信標準IEEE 802.16d/e/m，我們叫它WiMAX，而這次，傳統電信陣營還是贏了，不論是FDD或是TDD，LTE一統4G江山，毫無懸念。 如今，我們談5G，就5G技術標準來看，代表傳統電信業的標準制訂組織3GPP看起來是大權在握，2018年將會推出第一個5G技術標準，而且將會是基於既有4G主流技術LTE的5G技術標準。 這樣來看，從1G到5G，具有百年歷史的電信業，似乎還是穩操勝券。 5G，會像1G到4G一樣，都由傳統電信業者做主說了算嗎？其實，這是許多電信業心裏自己問自己的問題，從1G到4G，電信業者都扮演主要角色，但在3G之後，電信業者的角色仍然重要，但也已然弱化，重要的是身為網路基礎建設的角色，弱化的是因為通訊技術世代交替創造的獲利收入。 如果把通訊服務市場想成一張大餅，從1G到2G，在這條產業鏈上，最大的一塊餅，是電信業者，但到了3G後期、4G開始，這張大餅重新被切分了，電信業者還是很大，但比起投資的比例，兩者之間的大小落差明顯。 數據流量收入與網路建設投資，像是剪刀的雙刃，被越剪越深的，則是電信業者的獲利。 而到了5G，沒有人認為這樣的狀況會有所改變，而認為這樣的狀況只會持續惡化，也就是說，電信業者不可能靠5G技術的世代交替，扭轉獲利被越剪越深、越剪越小的命運。 但相較於2015年，2016年起，開始有電信業者宣布展開5G前期測試，甚至進入實地測試階段，其中，包括美國Verizon、AT&T，日本的NTT DoCoMo，還有南韓的SKT，都在2016年有實地測試的計畫。 這樣看來，電信業者是在飲鴆止渴嗎？ 有些電信業者是這樣說的： 「包括德國電信、諾基亞、沃達豐和英國電信等，他們在所謂的「5G宣言」（5G Manifesto）中提出了這一主張。「5G宣言」是一份長達7頁的文件，詳細描述了這些公司如何在未來幾年內在整個歐洲部署5G網絡。 歐盟必須用促進創新的務實政策，滿足網際網路開放性的需要。電信行業警告說，由歐洲電子通信監管機構（BEREC）提出的現行網絡中立性原則，為5G網絡的投資回報帶來了諸多不確定性。因此，除非監管部門對創新保持積極的姿態並堅持到底，否則對5G網絡的投資可能會推遲。」 曾經在3G時代跌過一大跤的歐洲電信業者，面對5G，感覺上是更為謹慎的，因為，他們知道在5G時代，他們要面對的是更複雜的情境。 說實在話，面對5G，電信業者的選擇有限，因為，在3G、4G時代被Internet業者偷走了午餐，到了5G，可能連晚餐都會被端走。 在先前幾年歐盟5GMETIS所提出的5G情境中，就提到5G不再只有電信業者可以扮演角色，5G網路建置與服務的提供，將會有更多不同領域的業者參與，也就是說，過去從1G到4G，都要靠電信業者扮演火車頭驅動的通訊服務，將會在5G第一次改變。 因為，在5G世代的藍圖中，消費性行動通訊佔整體市場的比重將會逐步降低，因為，有一撥新的需求會長出來，那是來自於物聯網，車聯網，萬物聯網的網路服務。 根據愛立信Ericsson的資料：「2015 到 2021 年之間，物聯網將以 23% 的年增長率增加，到了 2021 年連網裝置達 280 億台，其中 160 億是物聯網裝置。依照成長曲線，物聯網裝置將在 2018 年超越手機。」 如不斷被重申強調的，物聯網的重點，在於Connected Service的建立，但讓我更進一步提醒，之於電信業者，發展物聯網的第一步，打斷自己的手骨，是必要的。 Verizon財務長 Shammo在先前接受訪問的時候說：「A wholesale model is extremely profitable, because you remove the retail part.」，所以，Verizon選擇與美國前2大有線電視業者Comcast與Charter合作，批發銷售行動數據流量給這兩家在固網寬頻業務市場的競爭對手，讓他們進到行動通訊網路市場與自己競爭。 過去，電信業者用不同世代的通訊技術，顛覆這個世界，顛覆許多人的生活，但在5G，這次該被顛覆的對象，正是電信業自己。 對電信業者而言，5G，不是新技術，而是新的生意模式。 […]

【讓聊天不只是人跟人之間的事】LINE 大動作佈局聊天機器人技術，要成為你跟企業之間的「智慧入口」

  【我們為什麼關注這則新聞】 看到 LINE如此布局，可以想見他們想讓 LINE 不只是一個單純的訊息傳輸 app，而是成為一個串聯其他品牌的「智慧入口」。如果 LINE 成功走出這一步，將有機會將其他傳訊 app 遠遠甩在背後。 （責任編輯：曾華銳） LINE 從 2016 年 4 月 7 日開始提供免費「LINE BOT API 試用」帳號 (LINE BOT API Trial Account) 申請，讓任何人都可以在 LINE 的平台上開發聊天機器人的多元應用。 至今，全球的開發合作夥伴已利用這將近兩萬個「LINE BOT API 試用」帳號開發出各種 LINE 聊天機器人服務。為鼓勵更多業界夥伴開發聊天機器人，並吸引全球更多用戶使用，LINE 於 LINE DEVELOPER DAY 2016 發表一連串的相關計畫。LINE 將持續推動技術知識的分享，讓外部開發者和企業共享 LINE 自由與開放的開發環境。   全新Messaging API開發者帳號 LINE於LINE DEVELOPER DAY 2016宣布推出可以使用全新Messaging API功能的開發者帳號，擁有更強的聊天機器人功能以及更好的開發條件，給予開發者更完善的支援及發揮空間。 三種訊息類型(Message […]