Page 265 – TechOrange 科技報橘

隱藏功能一次學，6 招必殺技讓你在 FB 上讚數破百

FB 推出十年多來，儼然已成為拓展商機，接觸群眾的最佳利器，但工欲善其事，必先利其器，不論你是商業考量還是個人使用。各位 FB 社群達人，來看看以下幾項功能你是不是都知道了呢? FB 收件匣如果你已使用 Facebook 一段時間，你的收件匣裡大概有一個塵封已久的資料夾（Messenge Request），裡面有許多未讀取的訊息。這些訊息來自於尚未成為好友的，完全陌生的發信方。訊息內容可能是垃圾信件，但如果你是用 Facebook 拓展生意的，就別漏掉這個資料夾囉。隱藏版表情符號表情符號比直白的文字敘速更生動有趣多了。Facebook 將一些常用的表情符號直接轉成圖示，常用的如: : )、^_^。但還不只這些喔。來看看以下五個，你會用幾個。 (y) = (^^^) = :|] = :poop: = <(“) = 想知道答案？請看Facebook Emoji 對照表，從此回文不再死板板。在 FB Messenger 中傳送檔案點選 Fabebook Messenger 對話視窗右上角的工具選項，讓你可以直接傳送電腦上的檔案讓對方下載。而最近，又新增了支援 Dropbox 的選項囉，點選對話視窗「讚」旁邊的圖示，再選擇「更多清單」，就可以直接傳送 Dropbox 的檔案連結。如此一來，傳送檔案更輕鬆，而可傳送的檔案大小限制也會是 Dropbox 的容量限制了。 FB 當部落格使用有時候你要分享的不是只有短短幾句話或一張照片就可以完成，而你又沒有使用其他的部落格，這時候 Facebook 的網誌（Notes）功能就可以幫上忙了，你可以分享整篇文章，圖片也隨你內嵌，最棒的是，你不需要會任何語法。這個功能一直以來都有，但因為操作不便，使用率一直不高，去年年中已改版，介面更簡單，操作更便利了，想成為有想法、有內涵的部落客，你可以從 Facebook 開始。下載你 FB 上的全部內容備份下載你在 […]

數位化也好傳統化也罷，銀行業核心至始至終仍是「信任」二字

科技越來越進步，隨著電子商務、行動付款、線上銀行甚至區域鏈的出現，一波波科技服務演變帶來的破壞式創新不斷衝擊我們已知的生活模式，在這背後最直接受影響的金融業的未來，又是什麼？每年，世界經濟論壇的各界領袖和權威在滑雪盛地瑞士齊聚一堂，談論世界所面臨最緊迫的問題，今年年初的論壇上，便有金融界人士大談金融業所受的衝擊與挑戰。國際貨幣基金組織（International Monetary Fund，簡稱 IMF）的常務董事 Christine Lagarde 率先預測 2016 的全球經濟走向。她認為全球經濟如今之所以會有成長滯停的情況，是因為即便距離雷曼兄弟崩潰已有七年，我們仍未確保金融穩定。許多國家仍存有脆弱的金融組織，而在即將開始發展的市場中也潛藏著金融風險。綜合而言，2016 的全球成長將不平均且令人失望。由於低生產力、老年化人口以及全球金融危機拖累了成長潛力，全球經濟體的中期成長見幅也會縮小。高負債、低投資與一蹶不振的銀行問題持續拖累進步的經濟體，例如歐洲的某些國家；許多其他經濟體也持續面對在危機後信貸與投資大增後不斷更動的政策。不過，Christine Lagarde 也說，幾個主要經濟體的轉型將在全球創造溢出效應，影響她的這番見解，特別是中國迎向新的成長模式的轉移，以及美國金融政策標準化的努力。這兩者皆是必要且健康的選擇，對這兩個國家和全世界都有好處，唯一的挑戰是該如何有效且順利地管理政策。另一方面，該論壇的首席經濟學家 Jennifer Blanke 提到了所謂的「第四代工業革命」（Fourth Industrail Revolution）對金融業現況的破壞。她指出，透過新科技、機器人和 3D 科技的開發，我們面對了一波波飛速的創新衝擊，被影響的範圍和程度大到改變了我們的生產、行為、商業模式以及賺錢的方式。就算這些轉變在已開發與開發中國家發展的模式不同，也不會有任何一個國家或市場能不受這波衝擊影響。關於全球金融系統的未來，最重要的還是顧客與系統之間的信任。Christine Lagarde 強調，雖然規範不是關注重點之一，這個部分仍然有許多不足需要被加強。零售銀行（Retail Banking）也在改變，現在許多人根本就不需要或從未踏入過銀行，他們用另一種非傳統的方式處理商務。虛擬貨幣和區塊鏈造成的混亂將更嚴重。他們可以是微不足道的小事，也可能對我們有益，減少成本支出、提供更好的利率價值，或接觸到從未涉足銀行事務的人。但水能載舟，也能覆舟，他們也可以成為下一個犯罪的溫床，潛在的金融恐怖主義和非法經濟完全可以破壞現有的金融政策。死板規範 VS 科技創新，銀行業在乎什麼？「我們非常在乎科技創新。」James Gorman 表示，銀行業基本上非常依賴科技。如果銀行業者不關注政策和規範，那他們已經失職了；相同地，如果銀行業者忽略科技發展的趨勢和意涵，也代表他們的不專業。 Jogn Cryan 認為，就算創新在競爭強烈的銀行業中是稀鬆平常的事，銀行在處理科技方面的改變時仍然非常緩慢。這不代表銀行在未來的金融科技時代會不復存在，因為他們還是被政策保護著，而金融交易也還是兩間銀行之間的事。未來到底還會不會有「現金」？幾乎所有人都在思索這個問題，而論壇得到的結論是，十年後的人們將不知道現金為何物。為什麼？因為現金不但沒效率又沒必要存在，更是非法經濟中十分重要的一個環節。許多人對金融科技都既憂既慮的，James Gorman 無奈地說道，「沒錯，金融科技是真的，但它不會一夜之間改變全世界。這些科技服務的潛能要透過好多年的開發和進步才能完全展現出來。」 PayPal 的 CEO Dan Schulman 可以說是金融業最主要的破壞者之一。他表示，我們跟未來的成功之間最大的阻礙，就是既有的成功經驗。「很多大企業都在複製已被創造出來的成功經驗，卻不去想像未來有什麼可能，這是一個很大的盲點。」他更強調了現在正在發生的五點趨勢，呼籲每個人都謹記在心：金錢一定會電子化，但不要忘記了，百分之八十五的全球交易仍然使用現金完成。行動概念風靡全世界。很快地就會左手拿智慧型手機、右手持有銀行分權。這讓產業能夠重新思考消費者交易與其的關係，並讓千萬人得以上線。資訊爆炸不會停止，演算法就是電子商務的武器，數據就是彈藥。數據的品質越高，對顧客而言就越有價值。安全和隱私是最大的憂慮，但數據將會改變價值主張。產業分隔線、產品分隔線都在逐漸消失。以電子付款服務為例，它涵蓋了科技公司、行動裝置、製造業者和商人。安全性是 […]

AppWorks Demo Day #12 今日引爆！林之晨：數位經濟最厲害之處就是能贏過「傳統電子業」

（圖片為：AppWorks Demo Day 活動現場） AppWorks 創辦人林之晨一開場，先針對台灣目前的兩項經濟政策提出質疑；首先是智慧台灣「工業 4.0 智慧強國」，應該改成智慧台灣「數位經濟」強國（Re-invent Taiwan as Digital Economy）。其次是「新南進政策」，應該更改為建立大東南亞數位經濟共榮圈（Build Greater SEA Digital Ecosystem）。林之晨認為，AppWorks 和數位經濟共榮圈關係密切！想要了解數位經濟共榮圈是什麼？首先要了解數位經濟。數位經濟是一個生態系，他不是一個產業鏈、供應鏈的型態，生態系裡面有很多的新創公司和創業者。為了讓新創公司和創業者能加入數位經濟，所以成立了 AppWorks accelerator，這六年的時間培育了無數優秀的創業者和新創公司。然而數位經濟共榮圈還需要兩個元素；一為「資本」（Capital），二為「人才」（Talents），所以近三年 AppWorks 又把資本和人才引進創業圈。數位經濟共榮圈目前最大的問題為人才招募困難。所有的網路公司都找不到人才，但台灣有很多年輕人找不到工作．這是台灣目前數位經濟發展碰到的最大問題！（圖片為：AppWorks 的生態圈）數位經濟「人均產值」贏過傳統電子業林之晨提及一個問題，他說很多人都以為數位經濟是一個科技產業，但根據他六年來的經驗，他認為數位經濟不是科技產業！數位經濟是科技＋通路行業（Digital Economy＝Tech+Channel），亦即數位經濟是科技和通路行業的結合！科技產業厲害之處是他有一個很高的人才槓桿作用（High Talent Leverage），意謂著每一個人的「人均產值」可以很高。因為科技業使用自動化生產或量產的方式讓「人均產值」可以提高。但根據六年來的追蹤，在 AppWorks 生態系最厲害的兩家企業，創業家兄弟與 91APP，他們每一個人能產生的「營業額」已經高過台灣科技產業最厲害的台積電、聯發科和鴻海。這正是數位經濟公司最厲害之處，就是在「人均產值」已經贏過傳統電子業。這是在這半年之內的反轉！所以台灣人口少，再加上少子化，我們需要一個很高的人才槓桿（Talent Leverage）更應該投入數位經濟產業。其次，數位經濟不僅是科技業也是通路行業。通路行業是一個高資本槓桿作用（High Capital Leverage），同樣一塊錢可以產生出更多營業額。利用貨物流通性產生價值。創業家兄弟與 91APP 同樣在資本槓桿同樣超過了台灣傳統的統一超商、新光三越和鴻海。所以通路行業是一個高資本槓桿作用（High Capital Leverage），但網路業更是一個更高資本槓桿作用（Higher Capital Leverage）。所以，數位經濟不僅是科技業＋通路行業，而是科技業 X 通路行業，可以創造 best of both worlds ，並同時擁有人才槓桿作用與資本槓桿作用。台灣是一個人口越來越少、少子化、資本少的國家，所以更應該發展數位經濟，唯有這樣才能讓我們的國家有最高的 Leverage。令人振奮的是，AppWorks 培育的 275 […]

【來談談工業 4.0】桃機淹水我們需要的不是 g0v，是政府「自動智慧」4.0 進化

責任編輯：鄒家彥「為什麼要搭飛機的人，無法收到飛機延誤或停飛的訊息？」這篇文章，我想從這個問題開始探索。誰來通報？交通部？科技部？還是 g0v？依現有的資訊技術，辦不到嗎？答案是辦得到。技術細節不詳述，簡單來說，如果我們可以收得到地震簡訊通報，那麼水庫洩洪、颱風引發的自來水濁度激增、核災通報或因災難導致機場停飛等，從資訊技術的角度來看，即時通報不會是辦不到的事。桃機淹水那天，桃機周圍的交通成為所有人的惡夢，自由時報報導：「進出機場的地下道淹沒，國道二號往機場方向封閉到下午四點多才通車，民眾被迫改走台四線，國道二號、台四線因此塞爆，許多人在路上無法動彈長達三、四個小時，要趕往機場搭機、接機的民眾急得跳腳。」為何淹沒？中央社說：「機場公司將矛頭指向埔心溪溪水暴漲並夾雜垃圾，倒灌機場排水系統釀災；但桃園市政府隨即提出埔心溪水位監測反駁，雙方隔空互槓。」自由時報說：「桃園市長鄭文燦反擊聲稱，埔心溪並未溢堤，應該是桃園機場正在進行的滑行道修復及排水工程興建未臻完善，才造成排水路溢流。」我們先假設兩者真的都出了問題，如果重來一次：一、溪水水位即時監測數據，能不能夠開放上網？能不能建立資訊自動監測與通報機制？二、淹水之前的雨量預報資訊，由誰負責將此資訊與排水工程可能產生的風險連結在一起？當淹水已成事實，通知就是義務。我們要思索的問題是，在分工上，由誰負責把航班資訊通報給所有乘客與轉運交通單位，比較適合。交通部？科技部？科技會報辦公室？科技政委？資策會？中華電信？桃園市政府？機場公司？航空公司？旅行社？還是 g0v？需要的不是 g0v，是政府朝「工業 4.0」自動、智慧化的特質全面進化台灣擁有活躍的科技民主黑客動能，g0v 社群過去幾年成為政府科技進化的重要支援者，然而 g0v 不會等於 GOV，g0v 所彰顯的底層民主力量，並不可能代替政府的所有功能。政府不要再假設 g0v 應該或可以搞定這些，上述問題看似是資訊問題，其實是政府在資訊時代的適應與進化問題。這是為什麼全球主要先進城市和國家，都設置一個直接向總統、總理或縣市長報告的數據長或資訊長職位。我要更進一步提醒：請不要過分簡化地把責任丟給科技部部長、資訊局長或電腦中心主任。納入另一個看起來不相關但實際本質完全相符合的趨勢概念：工業 4.0。工業 4.0 不只是製造業的轉型升級，「讓飛航旅客即／及時收到停飛或應變訊息」這樣的問題，其實就是工業 4.0 的雛形與發展的第一課。這絕對是全國性的重大方向，要由總統、行政院長與各地方首長及民間創新力量通力合作，才有可能抓住這個趨勢浪潮。根據聯合報報導，行政院長林全上任前曾說：「物聯網和智慧性產業、機器人等，整體來說被稱為工業 4.0，對台灣來說是非常重要的，過去幾次工業革命主要是西方國家的成就，但隨著這次智慧化的產品出來後，台灣站在比較有利的條件，不能錯失歷史機會，未來台灣一定會在工業 4.0 周邊產業努力，帶領經濟在下個世紀變得更好。」他在 5/28 視察亞洲矽谷預定地時又說：「亞洲係矽谷計畫是非常重要計畫，關係到下個世代的產業發展。政府在推動這項計畫前也關注到全球產業發展，包括互聯網、材料等高科技的智慧化結合，讓生活、生產製造都具備自動化、智慧化的特色，這也將改變人類生活、產業與發展，有人視為『工業 4.0』。」即時資訊的連結與分析，是工業 4.0 的重要環節，政府的進化也包含其中。在公共管理層面，我們很容易就能羅列出大量應該要進化的項目：紅綠燈號誌資訊、車流資訊、公共運輸班次與運量資訊、停車位資訊、雨量資訊、淹水資訊、河川水位資訊、工程進度資訊、工程發標資訊、政策審議資訊、毒品犯罪資訊、幫派火拼資訊、行政區業種業態資訊、行政區人口資訊、行政區醫療病床資訊、老人安置中心數量與評鑑資訊、嬰幼兒托育中心數量與評鑑資訊、租屋與空屋資訊、職業與通勤模式資訊、道路與管線鋪設資訊、商業用電資訊、家戶用電資訊、餐廳與飲料店分佈與營業資訊。下一個世代的進步政府部門組織型態，是能夠順暢的將上述各種資訊，依據不同意義與價值，授權給不同單位不同程度地應用，更進一步分享給其他相關單位。依據決策與政策目標，將資訊分別就即時性、關聯性、開放性等，將公部門與私部門，公部門與公部門之間的資訊流做一分散式、精準的整合與應用。邁向工業 4.0，先解決政府失靈回頭來看桃園機場淹水事件，現在的政府組織運作，為什麼包括雨量、水位、淹水、停飛等資訊，無法開放與即時流通？跨部門跨單位跨領域無法順利協作、溝通、決策、應變？既然這不是資通訊的技術問題，那麼只可能是政治問題。在因果上，我們很容易看出這樣的邏輯：要邁向工業 4.0，可能要先解決政府失靈。工業 4.0 背後的精神，是分散式決策，各組織或單位依據足夠的資訊來合作。尤其需要重新設計民官合作的機制。傳統的官民合作有幾種模式，包括：招標、共同籌組事業單位、BOT 等。排水工程要招標、航班資訊系統要招標，悠遊卡公司官民合資、中華電信官民合資，高鐵 BOT、機場捷運 BOT、大巨蛋 BOT。傳統的官民合作，習慣上硬下軟，是由上而下的「硬上模式」，這種方式無法順利銜接民間創新與需求變化的速度，更來不及整合多元跨界的解決方案，而且假設所有公務體系中的每一位公務員，都要具備完美無缺的智慧遠見與執行能力，最終導致我們只能擁有一個怕事、寧可不做也不犯錯的僵屍化政府。新的官民合作模式，要包括但不限於招標、BOT、與官民合資等形式。直接民主，或審議式民主，很有可能是答案。政府不夠開放，開放資料只是第一步，開放決策、開放民主審議制度，才有辦法讓民間的力量與政府的力量妥善的合作。人民選擇了新政府，所期待的就是四個字：解決問題 […]

【胡一天】FinTech Taiwan 專訪：金管會新發布的 Fintech 白皮書到底說了啥？

【為什麼我們要挑選這篇文章】總統蔡英文下令推動金融科技（FinTech），金管會研擬十大計畫，並提出建立「金融資訊安全資訊分享與分析中心」的構想，目的就在強調金融資安。前金管會主委曾銘宗今天召開「實施監理沙盒」座談會，全面檢討金融相關法規，要求法規儘速鬆綁。監理沙盒，意指在風險規模已辨識可控的模擬環境下，業者盡情測試創新的產品、服務、商業模式，並與監管者高度互動、密切協作，共同解決在測試過程中所發現或產生的監理與法制面議題。目前英國、新加坡都有類似機制，台灣能否準備好迎接新挑戰，或許監理沙盒會是一解。（責任編輯鄒昀倢）文／胡一天台灣金管會對金融科技發展的願景應該如何落實？於台灣新舊政府交接之際，台灣金管會發表了《金融科技發展策略白皮書》，總結了自 2015 年 9 月成立金融科技辦公室以來對未來金融科技發展策略的願景與目標。這是中華民國金融發展史的一項創舉，也增加了台灣發展金融科技創新的信心。金融是最重視業務持續性的行業之一，金融監管政策的延續性更是重中之重。然而延續並非因循，金融其實是一個需要透過創新「不斷革命」的行業，產品與服務必須要配合市場與客戶快速變化，監管的思維與原則亦需穩健又富有彈性，方能與時俱進。為了持續提升公眾對金融科技議題的關注，我特別訪問了 FinTech Taiwan 的發起人臧正運博士，請他從亞太區金融科技治理與行業發展的諸多面向簡單評析這份白皮書。FinTech Taiwan 是一個關注數位金融創新的網絡社群，結合了一批在法律、金融、科技等領域富有國際與跨界經驗的專家，長期關注全球金融法規政策的設計思路、制訂過程與實施成效，冀能促進台灣金融科技創新環境的持續演進。以下是此次訪談的摘要： Q：這份白皮書最令你眼睛一亮的特點？ A：白皮書開宗明義表示：「本白皮書規劃以 2020 年為期，提出『創新數位科技，打造智慧金融』之願景，推動資通訊業與金融業跨業合作，達成充分運用資通訊科技，打造智慧金融機構，創新數位便民服務，強化虛擬風險控管的發展藍圖。」這是一個大願景，不僅是政府內跨部會協調，還包含跨產業監理思維與法規調適的各種議題，後面要落實推動的工作非常多。傳統金融監理雖然亦需要高度的跨業監理協調與整合，但其層面多在於同屬金融產業內的多種不同分業間的監理整合。雖然在產金不必分離的時代或市場中，金融監管者亦有跨產業監理之任務，但仍不若金融科技發展下，由於金融服務的提供者除了以銀行為首之外，亦有可能以電信運營商或其他科技業者為主體，故而產生的高強度與密度的跨產業監理整合需求來得重要。金管會金融科技發展策略白皮書是一份綱領，相信後面陸續會有執行面的建議出爐。金融科技的發展浪潮除了帶來交易型態、商業模式以及產業地貌的改變外，也將衝擊傳統金融監理的理論與實踐，進一步將金融監理推向新的境界；我們所熟悉的監理思維必須有相應的改變，始能因應在此巨浪推動下所將遭遇的各種監理挑戰。白皮書最讓我注意的是關於「法規委外管理」的討論。白皮書認為，當更多法規遵循和監視流程集中委外，這些外包公司可以變成監督機構聯繫溝通的控制點，透過自動化及高規格的法令遵循，可提升依循法令之速度及效率，讓監理機關易於一致化管理，也能改善現行法規解釋太過模糊的問題。用職業運動來類比，這其實是類似「專業裁判團」的概念。國外有許多專業金融法律遵循的諮詢公司，許多任職的顧問都曾在相關監管部門服務過，對監管邏輯與政策意圖較能掌握，又因爲在金融業界工作，了解業者實際碰到的問題，除了定期針對監管要求協助業者遵法之外，亦能將實務上的問題與需求及時反饋給監管機關，是維繫與提升行業標準的關鍵職能。金管會提出這個新穎的見解，或許能催生台灣新的金融服務業態。 Q：這份白皮書所體現的新思維還有哪幾個面向值得注意？ A：白皮書對法遵科技（RegTech）多有著墨，對提升台灣金融監管的綜合素質提出許多指引。法遵科技不只是「廣泛蒐集各國金融監理制度與法規要求，提供分析與管理的工具，能自動協助金融機構遵守法規要求」，更可以進一步協助金融監管者有效地針對個別金融機構就各類監管指標的合規程度進行即時與自動化之監控，將是國際上非常重要的趨勢。期盼看到更多金管會於未來將如何運用法遵科技協助其進行監理的想像與規劃。另外，白皮書中關於建立金融資安資訊分享與分析中心（Financial Information Sharing and Analysis Center， F-ISAC）的建議，很值得推崇，這樣一個連接各業別之金融機構的資訊分享中心或可考慮導入認許區塊鏈與智能合約作為該中心的基礎設施，並進一步將之建構為針對金融業整體的資訊分析、資安警示與系統性風險即時預警的金融監理儀表板。白皮書建議在短期內「開放金控體系下設立『身分認證中心』，讓各子公司可透過相互認證，為客戶建立單一登入機制」，而長期則研議建立身分識別服務中心，由公正專業之第三方機構，提供各類身分識別工具與識別機制之服務，以 API 介接內政部自然人憑證管理中心、臺灣網路認證憑證中心、各金融機構、及其他可提供身分識別資料之諮詢單位，並協助發展各式身分識別技術。此構想可以透過區塊鏈技術加以實踐，並有效提升資訊安全。這將是金融監理的創舉與核心。金融監理中消費者保障與洗錢防制的兩大核心任務，通常需要透過金融業者嚴格遵守並執行認識客戶（KYC ）的作業程序方能具體實踐，而 KYC 也是金融業者評估客戶風險承受能力以及實現風險管控的重中之重。傳統的 KYC 透過業者與客戶間的「真實人際互動」來達成，而金融科技服務下的客戶身份核實、信用紀錄與償債能力查核以及風險取向等，則必須透過「數位方式的互動」方能實踐；因此 KYC 將變成 KYDC（Know Your Digital Customer/ 認識你的數位客戶），其成敗關鍵將在於金融業者對其客戶乃至潛在客戶之包含消費行為模式在內的各種數據資料蒐集及有效分析的能力，而非單純的臨櫃問答或問卷式的資料蒐集。一旦身份識別工具與機制之單一集中化服務發展起來，未來亦可考慮建構一套數位身份法制與監理框架（Legal and Regulatory Framework for […]

【胡一天】金融業的 Fintech 迷思：不是教會科技人金融就能自我革新！

面對新科技加速衝擊的金融業，如何突破創新人才投資不足的瓶頸？（作者提供）文／胡一天在但丁的《神曲》中，由牛頭魔人邁諾托看守的第七層地獄專門用來懲罰各種暴力之徒，分成內環、中環、外環三個區域。放高利貸的金融罪魂待在中環。這些受詛咒的金融家們在脖子上掛著製作精美、如藝術品般的家族紋章，卻要在永劫中遭受瘋狗的追咬。當但丁不明白為何放高利貸要墮入暴力地獄時，身為嚮導的羅馬詩人維吉爾說：「自然是終極智慧的創造物，藝術模仿自然，亦即造物主的子孫。」高利貸業者肆無忌憚的商業模式，摧毀了人類賴以維生的資源 – 通貨與房產，卻聚斂了巨大財富，還想利用藝術追求永垂不朽，反而褻瀆了藝術崇敬生命的本質，犯下了暴力之罪。但丁還在第七層地獄看見了中世紀義大利知名貴族兼高利貸業者 Reginaldo degli Scrovegni 的亡靈。這位老兄的兒子 Enrico，正是支持開創文藝復興時期的大藝術家喬托興建斯克羅威尼禮拜堂的大金主。喬托在這座禮拜堂中留下的壁畫之中，有一幅描繪銀錢業者被耶穌趕出希律王宮殿的故事。一邊端詳此畫，一邊品味但丁在神曲中的各種場景想像與設計，倒也相映成趣。金融業固有的形象，往往是穩重之中暗藏玄機，彷彿跨國銀行總部大樓，看上去像經歷時空考驗、以不變應萬變的大教堂，但若仔細研究其建築結構，又能發現很多因時制宜、內外交逼造成的細微改變。這些不一定理性、往往很藝術性的改變，正是資本與權力的鬥爭與競合，透過不同形式的金融商品與服務在人類歷史進程中刻下的痕跡。金融業倘若一成不變，不能配合局勢快速變化，那就只剩下錢而已。錢，在全球央行狂印鈔票的時代，其實沒那麼值錢。因此，金融業是一個需要透過創新「不斷革命」的行業，只是變化往往難以覺察。推動變化的金融人才，亦往往披上神祕的色彩。這些金融家們有時彷彿經濟發展拜物教的祭司，有時又像金融資本帝國軍的聖戰士。他們都對金錢有極高的競爭意識，但真正能在金融業長久的成功人士，不會惟錢是問，也不會自以為有錢就是一切。傳統金融業核心競爭力，很大程度上來自於找到這類不是只看錢的人，透過組織平台的管理體系與優異制度，讓這些人才盡可能發揮潛力。體系的勝敗，取決於人才的吸收、運用、激勵與培養的策略思維，是金融業者能否獲取及保有長期優異績效的決定性因素。穩渡 Fintech 浪潮，什麼樣的人才能讓金融業更有效推動創新動能？客戶、產業與市場的變化等等讓金融業前進的原力，以及互聯網與金融科技的突飛猛進與其帶給全球金融業的壓力，對這個「以人為本」的信念構成莫大挑戰。互聯網與金融科技的高速演進，加速客戶需求與商業模式迭代的頻率與幅度，這是殘酷的現實，也是不可逆的趨勢。如何在更艱困的營運環境中持續選才、育才、留才，就成了金融業高管每天頭痛的難題。再加上資本市場瞬息萬變，獲利機會稍縱即逝。人類的認知能力有極限，感性往往干擾理性，面對高頻交易程式、人工智慧理財、大數據新聞分析、自動化 P2P 信貸市集、多中心化區塊鏈等新科技對金融業帶來的鉅大變局，究竟何種人才能在金融業中存活？金融業者又該如何投資在對的人才身上，佈局未來，而不會一直創造冷血食利的金融暴徒？傳統上金融業將從業人員分為前台、中台與後台人員，這是以與客戶與市場的距離來區分職務。華爾街投行將人才分成「銀行家」、「交易員」與「其他」，是用營收與獲利的貢獻度與生產模式來劃分。一個更互聯網的分法是「工程型」與「平台型」人才 — 前者搞產品，後者搞關係。工程型人才可能不善交際，甚至有些反社會，不一定有耐心，注意力可能很短暫，但會極其專注在研究一筆交易與投資的風險與回報，或是優化某個金融產品的結構與用戶體驗。平台型人才八面玲瓏，長袖善舞，善於經營社群，注重長久的客戶關係與迅速將點連成線、成面、甚至成立體的資源整合。這兩種人才的有效結合，是持續金融創新的核心動能。金融創新的迷思：教科技人金融，教金融人科技，然後就能自我革新？金融創新究竟是怎樣煉成的？金融受到物理、經濟、法律與文化的約束，是人類用一系列規則創造出來的「虛擬實境」。要維持這個虛擬實境穩健運作，需要前瞻開放的監管思維。金融創新其實非常理工，接近太空總署造火箭射人上天，是基於獲利與策略佈局考量，嘗試在一系列規則限制中打造新商品。以過去幾年很流行的「天災債券」為例，零利率讓債券投資人追求高收益利息，農產品的供需雙方也想對沖氣候猛烈變遷的風險，唯利是圖的金融家就開始設計產品，嘗試建立數理統計模型來評估天災風險，分析市場行情，掌握客戶需求，為新金融商品定價，透過精心計劃的宣傳策略，促進市面，活絡買賣，建立可持續的業務態樣。 ● 金融新商品的開發週期可略分為下列階段：（1）一小群交易員、銀行家與金融工程師察覺商機而著手開發新商品；（2 ）透過模擬、實驗與試點，金融機構撮合客戶開始買賣新商品；（3）買賣價差因成交量增加而收窄；（4）相關研究報告陸續發表，提升人氣；（5）產品定價與風險控管模型逐漸標準化；（6）新商品交易功能成為金融機構資訊系統的標準配備；（7）相關法律文件標準化；（8）風控部門對新商品逐漸熟悉而放寬資本計提的要求；（9）金融監管機關終於跟上市場發展的步調，開始制定一系列監控稽核的程序；（10）新商品成為主流商品，金融機構開始研發其衍生品。這個週而復始的金融創新過程，似乎在亞洲的金融體系中往往會面臨人才不足的瓶頸。許多現在提倡金融創新的產學研機構常見的迷思，是以為可以教科技人金融，教金融人科技，然後就能夠用金融科技自我革新，創造就業。這個迷思的癥結，是一種產業發展的「唯武器論」。金融業本質上是資訊業，對專業科技人而言，技術門檻不高。但金融業的核心是商業活動，有風俗慣例與市場脈絡，若不能認真理解這些金融服務與商業活動的因果關係，以及各種利益攸關者的博奕心態，僅憑技術蠻幹，恐怕多半事倍功半。能踏上金融科技創新浪潮大幹一場的人才，最需要修習的功課，不是金融衍生品定價，不是大數據信用風控模型，不是分佈式共享帳簿，也不是如何用人工智能來設計機器理財專員，而是學習歷史。以史為鑑，可以知興替。這個乍聽之下很另類的想法，其實隱含了對人類文明史的務實理解。人類金融史並非連續、線性地發展。在不同時空背景之下的內在壓力與外在誘因，造成一連串「斷裂點」事件。這些事件的成因與後果，有些是金融擴張，有些是經濟蕭條，對人類社會亦有不同層次的「破壞式創新」影響。學習這些歷史事件，是在體會類似限制條件下，握有資源的人會選擇何種策略行動，以及這些選擇對決策者所處的現實有何種啟發意義。人性演化慢過技術變遷。金融體系最大的不穩定因素，就是人性。揆諸金融發展史，幾乎所有合法的金融活動都曾經被認定為非法。人性的貪婪與恐懼，被金融原力的黑暗面扭曲放大，造成各種高槓桿投機泡沫。金融發展邏輯源自人性原欲，是超國界、超主權的動力，禁得了一時，禁不了一世。唯有直面這股動力，認真思考與體會人性本質，才能設計一套更符合市場需求且與時俱進的系統。從宏觀的層次看，金融科技對傳統金融業最深刻的衝擊，其實是其人才管理的組織架構思維。傳統單一中心化的管理思維，很自然地會階級化與官僚化，久而久之，體系內在創新動力就逐漸衰退。多中心化的管理思維，是用「網絡協定」來維繫組織，而不是用主管權威。這樣的組織能吸引與培養的人才，與傳統體系中的人才非常不同，也很難為傳統體系所用。要創造這樣的組織，對傳統上類似政府出納機構、教育體系崇尚權威的亞洲金融業者而言，挑戰極為艱鉅。這也是為何現在關注亞洲金融科技新創的專業投資人對投資機會的取捨標準，不光是在市場規模或是監管環境，而是創業團隊中是否有足夠多的「海龜（歸）」與「土鱉」的相輔相成的化學反應，並試圖以其金融資本家的身分與資源網絡，提供團隊化學反應的催化劑。這樣的投資與組織管理思維，正是多中心化的互聯網思維。展望全球金融創新的競爭態勢，亞洲因為其人口規模、發展階段與破碎化的市場結構，絕對是各方菁英大競逐的一級戰區，人人有機會，個個沒把握。多中心化互聯網思維驅動的新時代，是一個性喜因循的政府官僚難以承受的亂世。對有志創新的菁英而言，天下大亂，情勢大好。放眼亞洲諸經濟體，許多先行者都已充分認知這個趨勢並透過具體政策迅速執行，從而有機會突破人才投資的瓶頸，加速換代升級。時間不會靜止，歷史不會停歇。對後進者而言，必須要面對現實，果決地將前瞻思維與開放胸懷注入金融監管機構，勇於擁抱新創，方有可能迎頭趕上。＊作者為金融市場觀察家、金融科技新創投資人（文章授權自作者胡一天；原文《胡一天專欄：金融創新的人才投資瓶頸》；未經授權，不得轉載）台灣來得及發展 Fintech 嗎？都說區塊鏈好用，但區塊鏈公帳到底安不安全？私鑰遺失了怎麼辦？ – 日本最大數位策略顧問團隊 beBit＋區塊鏈專家胡一天，你的所有問題我們一次解決！ […]

Google 真心為你養眼：新款電子鏡片矯正視力，還從眼球掌握健康數據

不僅達到矯正使用者視力的目的，其植入眼球內的電子鏡片的外部設備，還可以與一個電腦進行通信，監控人體的健康資料。近期，Google 申請了一項新備專利技術，該技術直接將微型智慧電子鏡片植入人類眼球。該電子鏡片為柔性聚合物材料，以液態變固態的方式直接嵌入，眼內的晶狀體囊和晶狀體周圍的透明膜固化在一起。不僅達到矯正使用者視力的目的，其鏡片的外部設備與一個眼球電腦進行通信，監控人體的健康資料。據美國專利與商標局 (USPTO) 上週四公開的這份申請檔顯示，這種「內部目鏡設備」包含一個電子鏡片，附加在眼球的晶狀體囊上。這種該微型設備的眼球裝置除了鏡片之外，還包括感測器、無線收發器、電池和存儲元件。元件以無線形式與眼球電腦建立連接。電子鏡的作用是説明用戶將光聚焦在用戶視網膜上，矯正較差視力。而內置上萬個微型電晶體和天線，可分析淚液中的葡萄糖含量，並幫助糖尿病患者監測血糖水準。而所有電子鏡檢測到的健康資訊，都會以無線形式發送到外部的智慧手機等移動設備上。該專案目前只申請了專利。目前歸於 Google 母公司 Alphabet 旗下，專注於生命科學的部門 Verify 的研究部門。（本文獲合作夥伴 TECH2IPO 授權刊登轉載、修改標題，原標題為〈谷歌也成「美国民营医学机构」：申请新型液态设备植入人类眼球矫正近视〉，圖片來源：Sam Bald　CC Licensed，未經授權請勿轉載。）

公家機關是棒槌？前 IBM 工程師 4 分鐘做出政府花 4,000 萬台幣做的 App

最近，美國機場安全部門 TSA（Transportation Security Administration）請 IBM 幫忙做了一個 App。這個 App 從外表看起來並沒有太複雜，主要目的在於「隨機」地告訴機場排 Pre-check 功能的旅客們要排在左邊還是右邊。這個 App，IBM 向美國機場安全部門收了符合其身價，尊爵☆不凡的 140 萬美金（約 4,000 萬台幣）。一切都很和平，直到有一名前 IBM 的工程師 Sandesh Suvarna 突然跳了出來打破皇城內的和氣。這個工程師獨立製作了這個 App。重點是他大概只花了 4 分鐘來重現這個 4,000 萬的 App。更過分的是，他把製作過程完全地放在 Youtube 上。在影片中你可以看到該 App 的使用情況與 Sandesh Suvarna 獨立再造該 App 的過程。美國公家機關都是棒槌或肥羊？因為 IBM 也沒有公布該 App 的程式碼或是背後的架構，所以也沒有人知道該 App 是否有其他的細部功能。例如有人認為該 App 並不是真的「隨機」產出左或右的方向而是有其演算法邏輯所在。或是有人認為 IBM 開出如此高的天價主要是在於 idea 的發想。不論如何，這名印度籍的前 IBM […]

【一顆蘋果已無法統治地球】曾將微軟打爛在沙灘上的巨浪，要打向 Apple 了

[youtube]https://www.youtube.com/watch?v=MiQdh3PkYWs[/youtube] 四月是 Apple Watch 的一周年生日，令人比較驚訝的是，其實它賣的很不錯。外媒預估大概賣了 1,200 萬支到 1,300 萬支之間。不過，講到 Apple Watch，你腦中浮出的第一個聯想是？潮？其實更多人的感覺是困惑。我買的不是錶，是信仰許多人對 Apple Watch 的感覺是感到非常困惑，它的用途是什麼？當然就銷售量來說非常優秀，就一個跨時代產品來說，首發的 Apple Watch 販售量是首發 iPhone 的兩倍。不過人們買它並不是為了戴它、使用它，人們買的是信仰，對 Apple 的信仰，而不是覺得 Apple Watch 很讚、很歐森。如果真的是這樣，會帶出一個很重要的問題：這個世界上最會做產品、最有價值、尊爵不凡的 Apple 公司，一家負責告訴消費者「什麼才是你們想要」的公司，為什麼送了一件根本用不太到的產品到我們手上？這背後其實有脈絡可循，過去也不乏這樣的歷史借鑑，不如一邊聽歌一邊繼續看下去：先來看看微軟與 Appleの愛恨情仇在 2000 年，世紀末的交會，微軟在 PC 戰爭中獲得全面的勝利，戰勛彪炳。勝利帶來的後續市場非常龐大，微軟的成功甚至讓美國與歐洲對其提出反壟斷的控訴。除了這些控訴之外，整個微軟帝國找不到一絲裂痕，就連不可一世的賈伯斯，都必須要像微軟妥協、讓步，以確保 Office 可以在 Mac 上運作，若否，Mac 可能會完全無法打入市場，Apple 也無法活至今日。就連 IE，也打敗了 Netscape。簡單來說，微軟在那時候就是超幹爆強。也因為微軟帝國自知自己是世界的王，把世界推往下一階段的任務似乎就落到了自己身上。在 PC 之後，很明顯的世界正往行動端 Mobile 走去。當然微軟也看到了，在 1997 […]

【關於創業】技術萬能論的時代已經遠去，成敗關鍵果然還是經營能力

互聯網革命進展到當下，不可否認的是，是因為信息技術進步引發互聯網變革浪潮。從最開始的生產力水準提高，引發生產關係的變革，進而引發社會關係的變革。在這樣的一個變化過程中，技術（這裡主要指互聯網技術，諸如軟體程式，APP 應用，以及其它新技術）是最大的推動因素。這種技術的進步，造就了「工程師」富豪文化，從 Bill Gates 到雷軍，從 Mark Zuckerberg 到周鴻禕，從李彥宏到馬化騰，都印證了這一點，技術能力與財富多寡的關係不辨自明。在這樣的成功案例中，技術能力的作用價值，幾乎達到 100% 的程度。然而，隨著時間的推移，我們用時間重新審視不斷變化的市場的時候，我們突然發現，曾經的技術主導、技術決定力量的情況正在變化。在第一代的互聯網創業案例中，技術的價值是至高無上的，而當下技術的價值正在不斷的變得低比例。這裡沒有一個可以量化的標準，也不是一種絕對意義上的降低，而是相對意義上的降低。創業項目中權重比例的變化在互聯網初期，面對一個全新的市場，技術創造出一個應用程式產品可以通過一個產品的創新性，形成對於一個增量市場需求的喚醒。一個工程師開發一款產品也許瞬間出名，被資本看中拿到巨額融資，然後請到專業市場運營人員，從而走上成功大道。這個時候的典型特徵是互聯網變革初期，是 TMT 階段的典型造福路徑，此時的技術價值是至高無上的。然而隨著互聯網線上紅利的窮盡，更多的商業模式最終變現需要更多依託線下的傳統管道和資源。於是誕生了所謂的 O2O 模式，電商、團購等等業務，它們都無疑表現這樣的一個特徵：此時的技術平臺的技術創新性已經不再那麼突出。各家的團購網站，各家的訂票網站，幾乎在技術架構上都是一樣的，也導致競爭的核心要素更多時候表現在運營能力上，即在同等產品功能和體驗基礎上，經營能力的強弱直接決定專案的成敗。此時，技術的價值作用，仿佛不再像曾經的 100% 主導，更多時候和經營能力一同並力推動項目的最終成功，技術的價值充其量也發揮著 50% 的作用。而到了「互聯網 +」時代，更多的創業專案，不但需要技術能力，還需要經營能力，以及更多的曾經的行業從業經驗和資源積累。技術、經營、資源共同組成三要素，決定專案的最終成敗。此時的技術價值，已經從曾經的 50% 權重，進一步降低到 20% 權重甚至更低，而經營能力、行業資源各自佔據了 40% 權重。從 100% 到 50%，再到 20%，在整個創業項目中的權重比例的變化，直接源自于不同時期創業專案的不同屬性和特點，以及不同階段性特徵。技術萬能論的變遷如果將所有的技術人員都放到一個金字塔中，那麼處在塔尖部位的（A 層）所謂技術萬能論的成功實踐者、那些在第一輪互聯網技術變革浪潮中脫穎而出的佼佼者，正在引領我們這個社會、這個時代突飛猛進。而中間階層（B 層）的技術人員正在以塔尖人群為榜樣，追逐著技術萬能論的邏輯繼續獨立創業，幾乎是人人都變身獨立創業專案的 CEO、CTO，開始追逐技術萬能論受益者（A 層）的成功軌跡和路徑。然而殘酷的現實是，靠獨立技術產品支撐起來整個一個創業項目的難度在不斷加大，獨立一個技術產品爆紅的年代已經過去。而最為基礎層（C 層）的部分人數更多，正在實踐著技術萬能論，通過他們的雙手或技術外包的方式為更多的懷抱夢想的創業者提供技術解決方案，做一個 APP、開發一個數據產品等等，正在積蓄著有朝一日爆發的力量。與此同時，受到雙創大潮的影響，更多的所謂的擁有一個 idea 的後來者，會通過各種努力之後，找到 C 層和 B 層的技術人員，外包開發一個自己認為足以改變世界的技術產品。於是，技術萬能論者與 idea […]

讀完 2865 篇「情色小說」還不夠？Google 培養人工智慧寫詩創作！

人工智慧除了可以用來識別圖像、可以用來和圍棋手對戰、可以用來操控機器人、可以用來作畫，現在，它又能寫詩了。先來欣賞一首： No. he said. “no,” he said. “no,” i said. “i know,” she said. “thank you,” she said. “come with me,” she said. “talk to me,” she said. “don’t worry about it,” she said. 乍一看，上面這些句子像是些不成規則的日常用語，但實際上卻是 Google 人工智慧機器寫的一首詩。用的單詞都很簡單，有一點英語基礎的人都能讀懂，但意境的話，就要靠你的想像力了。 Google 讓人工智慧學習了 2865 篇愛情小說，並為其設定了一定的格式，然後它的詩詞水平就描繪出了上面這些句子。如果你覺得第一首詩太簡單的話，這個能寫作的機器人也能擺弄出一些複雜的句子，比如下面這首： it made me want to cry. no one had seen him since. it […]

扭曲的收視率調查將獲得「解藥」？Ovomedia 創辦人吳有順：真正源頭是不平衡的獲利結構！

《TO 導讀》：台灣電視產業生病了嗎?偏頗的收視率與看不見的手在決定我們看的內容？為了改變台灣電視生態環境，OVO 團隊集結技術、設計領域專才，業界多年經驗，去年推出首款產品：OVO 電視出奇蛋，證明自己具備開發與量產的能力。OVO 團隊認為創業初衷，是希望能在軟體或服務創造價值，因此推出一款屬於台灣人的智慧電視盒。OVO 第 1 季，是以電視節目按讚為訴求的「雲端收視率調查開發計畫」，樣本數目約 5000 多戶，OVO 第 2 季，是一個以支持正版內容為訴求的「OTT 電視產業推動計畫」。快來看看這支具雄心壯志企圖改變台灣電視生態的OVO 團隊的創業計畫與理念吧！原來，我們不是自由的看我曾經在園區的科技大廠擔任主管，負責推廣 OTT 網路電視盒（ over-the-top ）的解決方案，跟 Netflix、百視通等多家內容服務商合作，促進全球產業發展。就在累積 10 年經驗之後，回頭看到台灣的電視生態卻不是非常樂觀。你知道嗎？台灣電視節目品質參差不齊、自製節目越來越少，再這樣下去，台灣影視產業的競爭力將持續下滑，國際市場的文化圈與影視圈，將徹底遺忘台灣的存在！究竟是誰造成的呢？是影視從業人員嗎？我們覺得不是。還記得憲哥在金鐘引言的怒吼：「巧婦難為無米之炊啊評審～」，這恐怕才是多數影視從業人員的心聲。電視，總是有人在決定你我能看什麼、不能看什麼，我覺得這件事需要被改變、被顛覆。為什麼人們在電視機前，不能像使用手機或電腦一樣擁有充分的自由，想看什麼、就看什麼呢？試著，做些什麼於是 3 年前我決定創業，希望能為台灣的電視生態做點事。而台灣電視產業結構性問題，複雜程度不亞於世界上其他國家。所以我們相信，只要能改變台灣，就具備了改變全世界的基礎。當然，理想總是遠大，現實總是可怕，身邊親朋好友聽到我要創業總是出現這些回應：「什麼？在台灣創業！瘋了嗎？」、「公司好、園區工作又多，怎麼會想不開？」、「你真的很有勇氣～」我跟團隊的夥伴們放棄了數百萬年薪的機會、不虞匱乏的生活與陪伴家人的時間，轉而擁抱的是：「台灣貧瘠的創業土壤、新創公司的悲催資源，以及如奔流般逝去的機會成本。」但我們始終相信，真正的改變，不是人人喊燒就能達到，而必須有人投身於其中試著做些什麼。改變，真的很難 2013 年，我與夥伴們在集資平台 Indiegogo 推出一款用手機控制的串流媒體播放器。還記得當時在專案開跑前兩天氣勢如虹，許多知名媒體都紛紛主動聯繫，準備要好好來報導我們。只是沒想到，就在第三天，Google Chromecast 上市，珍貴的曝光機會瞬間蒸發，導致最後成果也不如預期。不同的是，我們有了可以深入市場的產品，也發現了電視生態的問題。媒體評論－改變電視生態 / 李艷秋中時電子報 ( 2014/06/05 ) 「台灣現行的收視率調查，是選定樣本戶，在電視機上裝設收視紀錄器，再將數據彙集整理。這樣的收視率調查，長期以來都被批評樣本數偏少，社經地位偏低，誤差偏高。但是這樣不精確、被質疑的收視調查，卻主導了全台灣電視節目的方向，甚至主宰了社會文化的走向。」原來，台灣的電視收視率調查的規則與數據看似公開，但事實上卻有如一層黑幕所籠罩。若傳統的收視率調查並不能反應最真實的狀況，那為什麼它能左右電視台的走向，影響了電視節目的製作經費與內容品質呢？ 2014 年，我們在集資平台 flyingV 推出「 OVO！台灣電視讚起來」專案，希望能解決偏頗的收視率調查問題。可身邊的相關領域的專家這麼說著，「 […]

大金冷氣坐穩空調市場龍頭的不敗秘訣：「研發」與「創新」！

撰文 / 今周刊孫蓉萍它是全球第一名的空調公司，它的成功關鍵在於研發與創新，它的帶兵之道，其實是來自對每一位員工能力的尊重。「你的壓力很大哦！」一位上班族在日本大阪市的大金 FUHA 體驗型商品展示館內，做了壓力檢測，發現他的壓力破表。消費者只要坐在內有感應器的特製沙發椅上，回答幾個簡單的問題，就能診斷出壓力大小。這時候他可以再到空氣吧專區，吸入放鬆心情的香氣，就有緩解的效果。在空調設備市場，大金長期穩居龍頭地位，而根據愛爾蘭市調公司 Research and Market 在去年底的報告，預估未來五年，大金領先地位仍然不致動搖。再看實際業績表現，2015 會計年度（15 年 4 月到 16 年 3 月）營業額較前一年增加 6.7％，攀抵 2.04 兆日圓，稅後純益成長 14.45％，達到 1370 億日圓。這 2 個數字，已經連續 6 年成長，連續 3 年創歷史新高。凝聚創新力員工「暢所欲言」穩若泰山的龍頭地位，迭創新高的營運實績，或許和大金 FUHA 展示館的新家電沒直接關係。不過，從這座展示館出發，你仍能感受到這家空調大廠的不敗祕密。4 月初，大金社長兼執行長十河政則對新進員工期許：挑戰創新、當一個不怕失敗的創新者。藉由新開發的特製沙發，展示館內的體驗民眾輕易得到「壓力破表」的診斷結果，但對大金來說，這套商品的背後，即是一種創新力拓展的嘗試 ── 除了從「溫度」和「溼度」著眼，還進一步開始研究「空氣」對人腦的影響，並且試著商品化。為了研發高科技，大金已投資 380 億日圓（約合新台幣 114 億元），在大阪府攝津市成立科技創新中心（TIC）。「目前有 700 位員工進駐在 TIC，這裡將是大金的核心據點。」TIC 副中心長河原克己指出。這座研發中心的任務很明確：「開發出世界第一的技術和差異化商品，創造新的價值」。尤其面對地球暖化等環保問題，大金未來將積極推出創新的節能商品。這棟建築物的設計方式，也協助員工呈現最佳成果。例如辦公區之外，4 樓和 5 […]

個人化「精準醫療」時代來臨！未來，對抗癌症不再是一場殊死戰

撰文 / 今周刊整理近年來，拜國際女星安潔莉娜裘莉（Angelina Jolie）之故，一般大眾約略知曉基因檢測可以提前預測個人是否具有癌症遺傳基因，安潔莉娜裘莉為此採取預防措施，但是大部分的民眾並不清楚，在癌症治療上，個人基因等生物標記（biomarker），更是扮演關鍵角色！有助精準醫療按基因投藥癌症不再是「殊死戰」由於標靶藥物需要按病人癌細胞的基因特質施用，至目前為止，肺癌、乳癌、大腸直腸癌、胃癌、攝護腺癌 5 種癌症，已經都有明確的標靶藥物與適藥性基因，有助於醫師在診療時精準投藥。未來，對抗癌症不再是一場殊死戰；癌症可能慢慢演變成為像高血壓、糖尿病一樣的慢性病。愈來愈多癌症的特有基因被發現，這是分子生物學與基因醫學的巨大進展。治療選擇多元避免醫療資源浪費做到「對症下藥」標靶藥物必須使用在適合的病患身上，才能發揮最大的藥效。例如，標靶藥物對肺癌有基因突變的病人，有效性達 7 成 1；但如果病人基因沒有突變，使用標靶藥物的效果只有 1％。其中，最經典的案例就是標靶藥艾瑞莎。艾瑞莎對亞洲人的治療效果比歐美人更好，原因就在亞洲人 EGFR 基因突變的機率遠高於西方。簡言之，雖然標靶藥物抗癌效果不錯、副作用又較輕微，但病患必須有特定基因突變才適用，否則反而不利病情。精準醫療的革命已然啟動，觸及診治、用藥、藥品開發的層面，有機會改寫人類對抗疾病的方式。「個人化精準醫療的短程目標是癌症治療，長期目標是三高慢性病等，以及更進一步個人化健康管理的預防醫學。」台灣大學基因體中心及台大醫學院醫學檢驗暨生物技術學系教授俞松良說。可以預見人類在基因解碼的努力，透過準確的基因檢測，讓對抗疾病的方式向前邁進了一大步，降低對重大疾病的恐懼。如何量身打造「個人化精準醫學」，祕密就在基因中！（本圖文獲《今周刊》授權刊登轉載，原標題為〈精準治療癌症不再可怕〉，完整內容請至今周刊網站閱讀，未經授權請勿刊登轉載。）

「機器人」到底如何滲透至人類的日常生活？

近來外媒傳出 Google 旗下波士頓動力機器人公司將被豐田收購，交易基本完成的消息。看了這消息有的人也許會問，為什麼中國公司沒嘗試購買這公司，答案很簡單：一是你買也買不到，和軍事相關度高的行業，美國外資投資委員會這種機構是專門負責斃掉有些國家的企業的（想想有外國資本要收購中國移動，國資委會幹什麼）一是機器人到底怎麼來到世間，其實在商業上還看不太清楚，而商業前景不清楚必然會導致動力不足。前一點是一種交易細節，略過不提，下面我們來展開談談機器人這產品到底會怎麼滲透進人類的生活。現世兼容與鐵軌計劃每種生物都在漫長的時間裡進化出了屬於自己的，最適合環境的形態，比如青蛙的形態就比較適合跳高再入水，當人類在高速列車上解決類似破障的情形時，那就需要把車頭做的和青蛙類似。這是一個生物適應環境而改變自己的過程。但人類利用機器的過程與此不同，人類通常會改變機器的存在環境來讓機器的優勢最大化，比如人類為了讓火車能跑要各個地方修鐵軌，為了讓汽車能跑要各個地方要修公路，而不是嘗試做一種可以適應各種地理環境的火車或者汽車。這兩種思路正對著兩種研發機器人的思路，前者的代表性產品就是人形機器人，後者的代表則是 Google 做的那種自動駕駛汽車。人形機器人最主要的好處在於可以和人類的行為兼容度極高，如果它的核心問題比如能源動力、平衡等可以解決，那在文明社會中凡是人能做的事情它都可以做，而如果換成輪式或履帶式，那比如爬沒有電梯的樓就會成問題。這和動物進化自己適應環境並沒差別，人形機器人是對現有人類社會形態的終極適應。自動駕駛汽車看著走的是兼容現有駕駛習慣的路線，但其實 Google 的那種自動駕駛非常依賴於高精度的地圖。更進一步的自動駕駛思路是為自動駕駛汽車加入明顯標識，這會導致自動駕駛的實現難度進一步下降。如果按照這條路線展開，那就和為了火車修鐵軌，為了汽車修公路相差不多。眼下還無法預測自動駕駛會怎麼走，但顯然鐵軌的方向看著更靠譜一些。難道我們能拿很多的事故驗證其可行性？就像我們很難建造一種直接適應自然環境的火車一樣，人形機器人要想成功路還很長，因為它實質上也需要與人的智慧相當的智能，否則是不足以處理複雜多變的環境的。總的來看，能動的機器人要來到世間，那就只有這兩條路好走：要麼兼容現世，要麼走鐵軌路線，前者對技術提出更高的要求，後者一旦牽涉公共領域，那受社會政治影響較大。機器人會從哪裡首先突破？拋開不能動的機器人（亞馬遜 Echo 等）不論，能動的機器人基本上可以確定會在垂直領域用鐵軌計劃進行落地。現在即使做機器人的企業也並沒有意識到這點，但我們有理由相信最終大家會不約而同的走上這條道路。因為在垂直領域即可以用鐵軌計劃降低技術難度，又可以避開繁瑣的社會事務處理過程。此前有報導稱萬科研究了一種巡邏機器人。那種機器人有點像把一個人形物體放在了滑板車上，看著略有一點滑稽和山寨氣息。但如果我們不那麼窮究產品細節，單從萬科介入機器人這事就可以感受到一點在垂直領域機器人要產生切實作用的氣息。萬科做機器人只可能有兩個收益：一個公關上的影響力提升，一個是切實想解決人力成本上升的巡邏問題。眼下在中國更可能兩者都有，但人力成本越上升後者的權重就會越重。保安實在是個很適合用機器人取代的行業。因為小區或園區的環境相對固定，更容易建立那種高精度的地圖，相當於為機器人鋪上鐵軌。其次是低速並且所要處理的環境相對單一，這都有助於拉低技術門檻。而保安本身實際能發揮的作用更多的其實就是攝像頭的作用，很多時候我們很難指望保安真的去抓捕小偷。當技術問題可以通過技術自身的發展和產品上的折中解決之後，那剩下的只是性價比問題。而控製成本這事其實和規模和摩爾定律有關，過去很多年的經驗都在告訴我們一旦技術問題解決那產品先天有變低價的趨勢，數字的部分越多變低價的速度越快。當然垂直類場景並不只是局限於保安，其中掃地機器人其實已經足夠大的銷量了。 NC、PC 之爭再次重來年紀大點的 IT 人可能記得在 486 那個年代，Oracle 這種公司曾經提出過 Network Computer 的概念。簡單理解就是這種電腦主要是一個顯示器，主要的計算等都靠網絡解決，這思路的現代直屬後裔看起來是 Chromebook。顯然這思路在那個年代失敗了，在今天也還沒成功。手機雖然極度依賴網絡，但自身所蘊含的計算能力也是極為龐大的，我們經常聽說的驍龍 820 處理器等增強的都是終端處理能力。在機器人上依賴雲端還是終端這問題再次出現了。拉動這次人工智慧進展的深度學習骨子裡需要大量數據和計算量，所以其實是一種雲端方案。而無數的事實告訴我們由於網路的可靠性和傳輸速率完全達不到產品內部各種總線的程度，要想做出體驗好的終端產品，必須提升終端的計算量，進行一定程度的本地處理。這就是為什麼國內有寒武紀國外有 Movidus 的原因。很多人會把他們的產品稱為人工智慧晶片，通俗的也可以看成是 GPU 的小型化。這種晶片的核心目的是提高終端的計算能力。但故事到這裡還沒完，不管終端的計算能力怎麼提升，預計也不會達到雲端的那種程度，這反過來就又會挑戰深度學習，檢驗它究竟是否能在端上達到和雲端一樣的效果。所以說真的機器人的出現有賴於終端上高計算能力晶片的出現，以及深度學習在相對小的計算能力和數據量上的效果。有了這種基礎才是後面各個點的展開，比如通過計算機視覺算法識別物體，通過深度攝影鏡頭感知距離，通過激光雷達來感知遠處的物體等。如果是汽車，上面這些問題固然可以拉一個 GPU 的機櫃，但這顯然對於小點的機器人是不適合的。這反過來可以驗證上面的結論，機器人更會在垂直場景下實現，因為在垂直場景下可以通過建立更穩定的局域網絡來做彌補，更容易做出來終端和雲端結合的方案。最後，機器人這事現在來看是大腦發展的比身體發展的快，聲音相關的領域發展的比計算機視覺領域快。所以第一個成熟的產品是 Echo，下一個成熟的品類則可能是垂直的機器人，而所謂的人形機器人其成熟則還會在普遍意義的自動駕駛之後。（本文獲李智勇 SZ 授權刊登轉載，原文為〈机器人产品到底会怎么渗透进人类的生活？〉，圖片來源：Séb CC Licensed，未經授權請勿轉載。）

蘋果公司新總部大揭密！耗資 60 億美元打造「太空船總部」，未來將移植一片森林送給員工

從 6 月剛剛爆出的最新無人機航拍鏡頭可以看出，蘋果夢幻的「宇宙飛船」總部的建設進展十分順利，賈伯斯的夢想正在逐漸變成現實。看來明年蘋果員工就能按照原定計劃搬遷到這個耗資 60 億美元的新總部工作了。下面的這段影片是幾天前一位忠實的果粉用無人機拍攝的。從影片中可以看出，蘋果的新總部大樓建設工作正在開展得如火如荼，已經進入後期階段。從頂部可以看到冷卻、制熱系統已經安裝完畢，樓體的玻璃幕牆也正鋪設當中。通往停車場的隧道看起來已經打通，停車場頂部的太陽能面板也已經完成大部分的鋪設工作。圓形大禮堂的框架和頂部看起來已經完成大部分的鋪設工作，而地下部門則被白色覆蓋物遮擋住，從外形和以前的設計圖判斷，這部分將包括一個大廣場以及禮堂前的弧形台階。另外，環形總部大樓外的研發大樓已經完成大部分的建設工作，其中周邊建築的建設也在進行當中。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=SmDHZcb9ai4[/youtube] 不過，在建設工作進行得如火如荼的同時，蘋果在 100 英里以外的東灣苗圃還在進行著新總部的另一項重要工作—景觀綠化的準備。這同樣是一項野心勃勃的計劃。我們知道，以往的景觀綠化往往是直接種樹苗等樹慢慢長大。但按照規劃，蘋果的新總部的中心地帶應該是像一片森林一樣（賈伯斯曾經抨擊過建築與綠化 8/2 開的通行做法，他的新大樓設想是倒過來，2/8 開，綠化佔 80%），但種樹苗的方式也許得等到 20 年後才能看到這種效果。而蘋果希望自己的員工搬過去就能看到一片森林。（圖片為：效果圖）（圖片為：培育的樹）所以蘋果決定是提前種好樹，然後直接移植過去。目前，在新總部 100 英里以外的東灣苗圃那裡，蘋果正在用大木箱封裝根土的方式培育著超過 4600 顆樹（最終會超過 8000 顆），等到今年年底新總部建築基本完工時，就把初步育成的樹木每次 2、3 顆這樣移植過去。這樣，等明年蘋果員工搬到新總部大樓時，他們看到的就不會是光禿禿只有黯淡的樹幹的一片開闊地，而是鬱鬱蔥蔥的森林。但是，鑒於樹體龐大、運輸距離遠，以及途中天氣、交通等各種因素，把 4600 顆成年樹移植過的成本可不是小數，但這正好體現了蘋果一貫追求細節完美的做事風格。（本文獲 36 氪授權刊載，原標：〈苹果太空船总部基本成型，他们还要搬过去一片森林〉，未經授權請勿轉載）

「俠盜賽車手之父」談 VR 虛擬實境：太貴了，又占地方，目前不會有市場！

隨著虛擬科技元年的來臨，如今，越來越多滿心期待的玩家在為即將送府到家的 Vive 清理居室和書房，意圖利用一片至少 3 平方米的空間，搭建進入虛擬實境世界的跳板——然而，又有多少人認真地思考過，這種形而上的「虛擬實境圈地」行為究竟是正確與否? 至少在 Strauss Zelnick 看來，這種行為實在算不上是明智之舉——根據 RoadToVR 的報道，這位著名遊戲大廠 Take-Two 的 CEO 表示，「現在的成本依舊是太高了。這種需要你們貢獻一整片活動空間且成本至少要 2000 美元的設備是沒有市場的。我不太清楚那種人的想法，或許有些人情願把一個房間貢獻給一項娛樂活動，但現實中的主流會是如此嗎？至少在我們美國，情況可不是這樣。」好吧，這似乎和各位在國內媒體輿論中經常聽到的「只有地廣人稀房子大的美國佬才會對 Vive 鍾愛有加」大相徑庭——不過還沒完，且看這位「GTA 之父」針對遊戲成本的問題又是如何補刀：「我們習慣花個 300 美元去購買娛樂設備，但無意專門為遊戲準備一個房間；我們更習慣於在房間裡準備一塊螢幕，一張沙發，以及一個簡單的控制器。我們不習慣站在一大片開闊的空間中，手上握著兩個控制器，頭上還戴著一堆勞什子（勞什子指一種徒勞無用的，不好看或者使人不愉快的東西或事件），還要提防別撞上咖啡桌——這不是我們能認同的。」顯然，對於無數滿懷雄心壯志準備在 VR 行業大展拳腳的創業者（尤其是獨立遊戲製作人）來說，Strauss Zelnick 的這番言論不啻為一沈重十足的打擊——但我們也沒必要因此而灰心喪志，畢竟「GTA 之父」的這番言論全都是基於主流遊戲一線大廠高層的立場而闡述的，裝機量以及市場佔有率等問題必然是最優先考慮的，對於依舊處於起步狀態的 VR 行業來說，這種趨於保守的暫時不看好其實是相當正常的。順便一提，如果你看到標題立刻聯想到前兩天盛傳的「英偉達已停掉 VR 項目」傳聞的話，沒錯，今天這條新聞其實是自帶修正補丁的：「我並非對此無動於衷毫不感冒，我想要強調的其實很簡單：有待觀察。」—— 關於 VR 技術的態度，Strauss Zelnick 下的結論。（本文獲合作夥伴 TECH2IPO 授權刊登轉載，原標題為〈「GTA 之父」谈 VR：太贵，太占地方，目前没市场〉，圖片來源：rockstar 官網，未經授權請勿轉載。）

【區塊鏈 · 麥肯錫報告】銀行業遊戲規則，最快將在 18 個月內全面顛覆

本文獲麥肯錫大中華區授權刊登。自今年年初中國央行表態積極推進官方發行的數字貨幣之後，中國越來越多的金融機構開始關注數字貨幣背後的創新技術——「區塊鏈（blockchain）」。然而，對於什麼是「區塊鏈」，以及它將對銀行業帶來什麼影響，大多數的銀行高管和從業人員仍然心存諸多疑問。區塊鏈技術，是繼蒸汽機、電力、信息和互聯網科技之後，目前最有潛力觸發第五輪顛覆性革命浪潮的核心技術。該技術在金融領域的應用將完全改變交易流程和記錄保存的方式，從而大幅降低交易成本，顯著提升效率。在過去的一年中，區塊鏈技術已成為全球創新領域最受關注的話題，受到風險投資基金的熱烈追捧。國際各大領先金融機構也紛紛行動起來，組建了 R3 CEV 和 Hyperledger 這樣的區塊鏈技術應用聯盟。一場技術標準的競爭和顛覆式創新浪潮正悄然襲來。顛覆銀行業：「區塊鏈」改變金融業最底層技術，還促進商業模式轉變！區塊鏈的特性將改變金融體系間的核心準則；因其安全、透明及不可篡改的特性，金融體系間的信任模式不再依賴中介者，許多銀行業務都將「去中心化」，實現實時數字化的交易。區塊鏈的應用在虛擬貨幣、跨境支付與結算、票據與供應鏈金融、證券發行與交易及客戶徵信與反詐欺等五大金融場景將能產生最直接與有效的應用。以跨境支付結算來說，區塊鏈將可摒棄中轉銀行的角色，實現點到點快速且低成本的跨境支付；根據麥肯錫的測算，從全球範圍看，區塊鏈技術在 B2B 跨境支付與結算業務中的應用將可降低每筆交易成本約 40%。 ● 區塊鏈技術將顛覆最底層技術與基礎設施，並帶來整體商業模式的轉變！ ● 區塊鏈技術如何翻轉金融業？解決現有產業痛點？以銀行業現有流程為例：再不做就來不及了！參考國際領先銀行面對 Fintech 翻轉的三大策略面對區塊鏈技術迎面而來的機遇與挑戰，全球領先銀行已經開始積極佈局，以搶占先發優勢。各大銀行目前採取的策略不一，大致可分為三類：（一）組建區塊鏈大聯盟，制訂行業標準；如 R3 CEV 集結超過 40 家國際領先銀行建立行業監管及相應的技術標準。（二）攜手金融科技公司，發展核心業務區塊鏈應用；如 Capital One 及 Visa 通過戰略投資金融科技公司，緊抓區塊鏈技術的突破口。（三）銀行內部推進局部領域的應用，快速實施試點；如 UBS、花旗、德意誌及巴克萊都已經成立區塊鏈實驗室，自行研發或通過與金融科技公司的合作，針對不同的應用場景進行測試。麥肯錫對銀行高管調研顯示，約有一半的高管認為三年內區塊鏈將產生實質性影響，一些人甚至認為 18 個月內就會發生。中國金融機構如何在這場迅猛發展的技術革新浪潮中抓住戰略機遇，從而掌握顛覆式金融模式的主動權，是所有決策者應立即予以考慮的問題。本報告分析了金融機構不可錯失的四大區塊鏈應用的商業契機：數字貨幣改革、跨境支付與結算、供應鏈金融，以及證券發行與交易。同時，就中國金融機構應如何把握機遇，抓住戰略機會提出了三個行動建議：（一）國內銀行應盡快就參與區塊鏈技術應用的策略予以明確；（二）快速推進業務應用場景的試點實施；（三）積極投資佈局，小投入，廣撒網，合理佈局。區塊鏈技術的應用將開啟許多令人興奮的可能性，顛覆銀行業的遊戲規則並可能重塑整個行業格局。誰將是這一場顛覆式技術革命的最終贏家，我們拭目以待。 >>> 下載麥肯錫報告全文 <<< （本文獲麥肯錫大中華區授權刊登，原文標題〈區塊鏈— 銀行業遊戲規則的顛覆者〉，未經許可，不得轉載。）台灣來得及發展 Fintech 嗎？都說區塊鏈好用，但區塊鏈公帳到底安不安全？私鑰遺失了怎麼辦？ – 日本最大數位策略顧問團隊 beBit＋區塊鏈專家胡一天，你的所有問題我們一次解決！ – […]

斗膽在太歲頭上動土？臉書創辦人的社群帳戶被駭客攻擊，幸好 Facebook 帳號沒事！

在新浪微博上，你絕對看不到馬化騰的加 V 賬號；但你可以在 Google+、Twitter、Pinterest 等社交網路上見到 Facebook 創辦人馬克·祖克柏的賬號。但最近，祖克柏的 Twitter 和 Pinterest 賬號惹上事了——這兩個賬號都被駭入了。（來自 Mirror） Twitter 官方已經對祖克柏的賬號進行了處理，現在再進入扎克伯格的 Twitter 主頁，已經見不到這些被駭的 Tweet，最近發佈的 Tweet 已經是 2012 年 1 月的了。圖片分享應用 Pinterest 那邊也是相同的情況。據悉，一個名為 OurMineTeam 的駭客組織自稱對祖克柏這起社交網路駭入事件負責。並且該組織還宣稱，扎克伯格的 Instagram 賬號也一同被駭，不過從目前的情況來看，祖克柏的 Instagram 一切正常。 OurMineTeam 稱此次能成功駭到祖克柏的 Twitter 和 Pinterest 賬號，主要得益於之前的領英（LinkedIn）密碼洩露。在那次領英（LinkedIn）密碼洩露事件中，共有數百萬個賬戶被波及。在那次洩露事件後，領英（LinkedIn）官方也推出包括聯繫用戶更改密碼等一系列挽救措施。看來祖克柏也是被波及的用戶之一，並且領英（LinkedIn）密碼洩露的餘波還在。不知道祖克柏在這些社交網路中是不是都使用了相同的郵箱和密碼，不過幸好，祖克柏的 Facebook 賬號沒有一同被駭。（本文獲合作夥伴 ifanr 授權刊登轉載，原標題為〈扎克伯格多个社交账户被黑，幸好不包括他的 Facebook 主页〉，未經授權請勿轉載）

網路巨擘「落難記」！Yahoo 輝煌不再，這些原因你會想知道

前兩年在收購市場大肆買買買的雅虎，如今已經成為了被收購的目標，潛在買家包括了微軟、AT&T、Verizon、軟銀等等。曾經風光無限的雅虎，如今落得如此境地，肯定不是一日之失。時間回到十年前，2006 年，Google 的 Q1 發展彙報會議上，它的 CEO 艾瑞克·施密特（Eric Schmidt ）提到了對手機業務的發展。而一年多後，第一代 iPhone 才發佈。2008 年，首款安卓手機 HTC G1 開始發售。「手機是接下來的重點佈局領域，我們都需要重視這一塊工作。」施密特在會上強調，不僅如此，他提到了 Google 地圖在黑莓手機應用裡廣受歡迎，表示公司接下來的業務都應確保能與手機業務接合。 (圖片來源：ABC News) 同一年的工作彙報會議上，「手機」二字在雅虎的會議室卻沒能從誰的喉嚨裡發聲。如果硬要扯點和手機的關係，那會議上提到的雅虎即將開發的新功能——用 PC 端打電話倒是和手機功能有些關係。雅虎為什麼失敗？很多人幫著總結，替它寫完了檢討書。是因為雅虎忽視了手機業務嗎？ (圖片來源：Forbes) 雅虎的失敗，一個無法避開的原因是它錯失了發展手機移動業務的黃金時期。 2012 年的下半旬，Marissa Mayer(梅麗莎·梅爾) 繼任雅虎 CEO ，那時候，雅虎的手機業務幾乎等於零。此時，Google、蘋果與 Facebook 經過了 5 年的發展，各自在手機領域佔有一席之地。像蘋果有了 iOS 系統， Google 的 Android 系統， Facebook 則在手機應用玩得風生水起。 2012 年，梅爾接手雅虎工作時，手機業務的巨大缺口似乎已經來不及修補。但梅爾還是做了一些努力。她選擇了加強雅虎原有業務，例如郵箱與搜索引擎，同時，通過收購其他公司來挖掘人才與整合技術，追趕移動業務的建設。當用關鍵詞「手機」、「智慧手機」對雅虎、Google、微軟從 2005 年末到 2016 年第一季度的財報進行關鍵詞檢索時，可以發現，雅虎並沒有完全忽略了手機業務，特別是 12 […]

一首主題曲毀一部電影，《魔獸：崛起》的電影行銷出了什麼問題？

《TO 導讀》：由電玩改編的電影《魔獸：崛起》於端午節連假期間上映，票房破 1 億大關，表現還算亮眼。而在美國，此片的表現卻不盡理想，上映三天只獲得 2,440 萬美元的票房。相較於美國，在中國地區的表現可以說是大放異彩。中國大陸上映 5 天便迅速地累積了 10 億人民幣（約 50 億台幣），更打破了許多中國的影史紀錄。而《魔獸：崛起》除了成為《魔獸世界》玩家們期待以久的史詩盛會之外，在台灣，卻出現了不應該有的反彈聲浪 ……。遊戲《魔獸世界》曾經是世界上最受歡迎、最成功的 MMORPG（大型線上多人角色扮演遊戲）。在 10 年的歷史中創造了不少神話與佳績，不過隨著科技的不斷進步，玩家們的心也跟著世界趨勢從 PC 漸漸轉往 Mobile。前年《魔獸世界》的全球付費玩家約 1,000 萬人，聽起來也許很風光，但是去年流失的玩家就高達 450 萬人。現在，《魔獸世界》有個重新崛起的小小契機，便是在 6/8 號上映的《魔獸：崛起》。 We will rule …… wtf？《魔獸世界》的故事要拍成電影的傳言每一年都在上演，前前後後也延宕了超過 5 年的時間。最後終於在與環球、傳奇影業的合作之下開拍。全球的魔獸迷無不引頸期盼，畢竟魔獸電影就是廣大遊戲迷的「我的少女時代」啊！不過，最近在《魔獸：崛起》在台灣的宣傳上卻出問題，引起玩家廣大的反彈。原來是台灣環球影業邀請兄弟本色來創作演唱電影中文推廣曲《We Will Rule 背水一戰》，此首中文主題曲由 MC HotDog、張震嶽與頑童 MJ116 所組成的團體作詞作曲演唱。相信台灣環球影業一定非常注重這部電影，才會請人特地操刀中文推廣曲。但是，玩家們卻群起反彈。甚至成立 Facebook 活動，要求電影公司道歉，目前約有 2,000 多人參與。玩家抗議的論點在於此首歌曲與魔獸電影的關聯性太低，甚至牴觸了遊戲的世界觀。例如，歌詞內容搞錯了種族定義（半獸人≠獸人），以及魔獸一直以來的配樂都以交響配樂為主，與饒舌、電音沒有太大的關聯。在這樣的爭議之下，玩家們難免覺得作詞人不夠用心。而《We Will Rule 背水一戰》的 […]

亞馬遜如何打造智能音箱 Echo?

對亞馬遜員工來說, 要對行政總裁貝佐斯 (Jeff Bezos) 說他錯了, 永遠是個令人畏懼的提議。然而在 2014 年秋天, 幾位在亞馬遜開發新款語音控制音箱的員工覺得, 他們有必要勇敢地面對這位行政總裁。這款音箱的發佈時間日益臨近, 基本上一切進展順利。產品外觀看起來不錯, 內置語音辨識軟件進步迅速, 就連發貨的包裝箱也都設計生產出來了。可是還有個棘手的問題, 那就是印在包裝箱上的產品名字:Amazon Flash。據兩位前僱員說, 許多在亞馬遜硬件部門 Lab126 工作的人都討厭這個名字, 貝佐斯卻很喜歡。還有另一件令人擔心的事情。這款產品的核心功能是「喚醒詞」, 用戶說出這個詞, 就會喚醒音箱, 接收語音指令。當時有兩個喚醒詞在考慮之中, 其中一個是「Alexa」, 而貝佐斯認為「 Amazon」是最好的選擇, 這帶來了難題, 因為人們總是說到這個詞。 Lab126 內部普遍認為, 這即將迎來潛在的災難: 這些音箱會被電視上的亞馬遜廣告「叫醒」, 然後開始隨機網購。通常來說,Lab126 的工程師和產品經理在找到貝佐斯前就會平息內部異議, 而不是堅持告訴老闆, 員工認為他需要知道的事情。但這次例外。貝佐斯最終聽從了員工的建議: 這款產品將命名為 Echo, 喚醒詞為「Alexa」。使用者現在可以根據自己的喜好, 選擇把喚醒詞改為「Amazon」或「Echo」。印有「Amazon Flash」的包裝箱被銷毀, 第一批音箱在 2014 年 11 月正式出貨。在長方形觸屏設備主導的高科技工具領域,Echo 具有與眾不同的特質。這款音箱呈圓柱形, 沒有配備顯示幕, […]

【MBA 畢業生注意】彭博社調查：跟面試官強調過往工作經驗沒用

每年，彭博社都會針對人資、獵人頭專家進行一份問卷調查，統計從 MBA 畢業的人才中，有哪些能力是人資最看重、最夢寐以求的。彭博社最新的調查中，有一千兩百五十一名人資回答，其中包含五百四十七個公司。這份報告與 Cambria 顧問公司合作，在去年六月至八月期間完成。這份報告採用回覆數量最多的十一個產業所提供的數據，數據來源的大宗是佔了百分之二十一點二的金融服務業，再來是佔百分之二十點九的顧問業，兩者皆是現在商科畢業生之間最喜歡、最搶手、競爭最激烈、招募標準最高的出路之一。位居第三的是科技業（14.8%），第四則是製造業（8.4%），雖然直覺性地不會將這兩個產業與商業管理專業連結在一起，但其實在科技業也需要銷售、行銷、專案管理、人資管理等人才，製造業也有很大的部分與工商管理有關係。接著依序為消費者商品業（8.2%）、健康醫療照護業（6.4%）、能量業（6.3%）、零售業（3.8%）、藥品業（3.7%）、交通業（3.5%），最後則是化工業（2.8%）。求職者的技能供需出現斷層彭博社請這些產業的人資人員寫下他們認為最不可或缺的能力，以及他們想要新鮮人擁有、卻是可遇不可求的能力，詳情請點這報告數據顯示，業界需要的能力和新鮮人實際擁有的特質之間，存在滿大的落差。一般人想要加強的技能不見得是業界重視的技能，而許多人不放在心上的能力卻是業界在乎的軟實力之一。以 2015 年而言，最有價值的技巧（最少見但業界最重視）分別是溝通能力、策略性思考能力、領導力，以及比較中立的創意問題解決能力。令人驚訝的是，較為少見、卻較不為業界重視的是適應力和工作經驗。工作經驗一直被認為是找工作時的加分關鍵，因此商學院學生從大二、大三起就會開始積極尋找打工與實習機會，各大院所也都有產學合作計畫供學生與職場銜接，在彭博社的報告中居然被列為業界較不重視的技能之一。然而換個角度而言，最有價值的這幾項能力也都不是天生或靠讀書就能練成的，還是得靠大量的實作經驗、團隊專案經驗才能慢慢磨練，這些挑戰除了課堂上的分組作業與報告、校內外的社團及比賽活動之外，也能直接從打工與實習經驗中學習。因此，不能完全否定工作經驗的重要性，而是該推倡每一項實習經歷的價值、品質、挑戰性，若是能在公司內有實質參與成果、自我成長的話，該工作經驗對新鮮人本身也是十分重要的。新鮮人應該要懂得替自己篩選實習機會，而不是照單全收，或是接受對自己沒有幫助的實習職缺。在常見的能力中，業界比較不重視的技能有自我跳戰性、決策能力、動機性、定量分析技能、國際觀，以及創業力，這些偏向人格個性與個人內涵的特質。或許是因為這份報告針對 MBA 新鮮人，人資也以對待初層員工的心態填寫回應，因此這些具有主觀意識的特點就比較不受重視。最後，常見且被重視的能力有兩個，一是分析思考能力，二是團隊合作能力。如果已經擁有這兩個能力，可以藉由某些機會磨練自己，訓練策略分析思考能力以及溝通能力，才能在眾多擁有相同能力的競爭者中脫穎而出，變成企業間搶手的人才。如果從另一個角度來看，彭博社將數據呈現方式作了一點改變，列出每個產業最重視的五項新鮮人能力。綜觀而言，溝通能力、分析能力、團隊合作能力、策略性思考能力和領導能力在各項產業中都是十分重要的技能。稍稍有所不同的是，比起領導力，金融業更加重視動機的強烈程度；而以顧問業來說，創意問題解決能力也比領導能力來得重要。這顯示了產業工作性質的特殊性，也會影響人資招募員工的參考條件和篩選方式。雖然這份報告只提供了來自十一個產業的回應數據，但已經包括了顧問、金融及科技業等幾個商學院學生最喜歡或最憧憬的出路選擇，趁著大學四年還有時間準備，商學院學生該好好檢視自身目前的硬、軟實力，才能在畢業後擺脫失業與 22K，獲得自己的夢想工作。（資料來源：Bloomberg；圖片來源：mompl；CC Licensed）

【機器取代不了的工作】明明星巴克可以開除所有員工，為何選擇不做？

很多人擔心機器人，或著更廣泛地來說，軟體與自動化會取代每個人的工作。一項研究發現，幾乎美國的一半工作，在接下來的二十年內都能夠被自動化取代。不用等到未來，現在重複性高的工作早就已經被取代了。今天，只有 8％的美國工人在製造業工作，數字不及 50 年前的三分之一。另外其他 6% 的產業像建築，採礦和農業也都在取代範圍內。在上個世紀初，這些職位佔了大部分美國人所做的工作。但經過幾十年來自動化發展後，這些工作已經降為美國經濟很小的部分。那其他的美國人從事哪方面的工作呢？他們在像是醫療，教育，零售，飯店和當方政府的服務性行業任職。並不是說這些工作無法實現自動化。有些工作是可以被自動化取代的，但是大部分情況下，顧客不希望這些工作被自動化技術取代，因為被取代後的服務沒有原本好。大部分的這些工作都不會被自動化，因為人們還是喜歡並享受與其他人互動。星巴克可以很輕鬆地自動化所有門市，但是選擇不做星巴克店員每天在做的事情，其實都在機器技術能夠取代的範圍之內，但是現在踏進店內還是有店員接待顧客，他們不是只僅做一件將來會被自動化技術取代的事，而是在維繫人與人的交流，星巴克很清楚消費者不是單單為了咖啡而上門的。從點咖啡開始的形式，以及有真人為你現沖咖啡成為不可或缺的星巴克體驗。也可以對其他服務提出類似的觀點。自從 70 年代 VCR 的發明，健身課程就顯得相對的過時。然而，還是有成千上萬的人靠著成為瑜珈或有氧教練謀生，因為在客廳裡看健身教學影片和上課是完全不同的感受。比起價格戰，人們更偏好便利性與產品種類多樣性便利性為星巴克價值主張的重要一環。某個關於星巴克陳腔濫調的笑話，星巴克 A 過一條馬路對面就是另一間星巴克 B，因為星巴克知道它的顧客對便利性很重視，所以星巴克盡可能的開越多間店越好。因此，星巴克找到更有效率地方式經營它的咖啡店，星巴克有可能會用省下來的錢來拓店並將營業時間拉長。類似的故事也發生在超市的運作。正如經濟學家 James Bessen 指出，今天的超市比起 80 年前的超市有多出大約 50 倍的商品項目。電腦條碼以及成熟的供應鏈管理軟體技術，使得雜貨店的營運更加有效率。隨著這些技術的產生，超市依舊可以保持他們有限的選擇，解雇一些員工，並降價產品價格。但市場制勝戰略在其相反方向：留下這些工作人員和增加商品選擇。事實證明了顧客會願意多支付一點錢，希望可以有廣泛產品的選擇。很多「自動化」服務只是將工作轉嫁到顧客身上當製造公司自動化旗下工廠，顧客將受益於更低的價格和公司效益於更低的成本。但在服務業，往往是很難完全自動化的，若要自動化則會將工作轉嫁到顧客身上。特別顯著的例子就是自動化技術支援電話。我們都曾經有打電話給客服，並被要求要按 1 到這個部門，按 2 到那個部門的令人沮喪的經驗。通常你要按了很多不同的數字，浪費了許多時間，才有機會跟真人講到話。這種模式雖然可以幫公司省些錢，但從顧客的角度來看，這服務品質極為差勁。最近上述的這種語音服務系統已被聲音辨識取代，但這新的系統也沒有好到哪裡去。在超市，電影院和機場等的自動服務站與上述的技術支援客服的議題大同小異。使用超市的自助結賬機或許會比大排長龍等著讓收銀員幫你結帳有更好的體驗，但是對某些人來說，幫自己的商品消磁比收銀員幫你結帳的感受還糟。收銀員對結帳流程很熟悉，所以他可能做得比你我都來得快。假自動化能走多遠，以及它能創造多少價值是有限的。到目前為止，大部份的超市使用自助結賬機，作為應付突發的大量需求。若某間超市全部自動化，他會面臨失去顧客的風險，相對於其他使用收銀員的超市。高級的超市永遠不會將原本的結帳流程切換到使用自助結賬機，因為有位真人幫你結帳是種享受。現在反而是個更加要求「服務品質」的年代如果你擔心因自動化技術而人們會失去工作，事實上大部份現今的工作不會被取代，這乍聽之下像是個好消息。但是經濟成長的方式就是用自動化技術取代人力。在整個 20 世紀這段期間裡，我們變得更富有，我們可以利用不到 20% 的勞動力來滿足我們的物質需求 ; 其餘 80％的勞動力可以提供我們像是教育，醫療衛生、美食服務等等。由於我們的經濟有越來越小的份額是致力於生產實質商品，所以農業和製造業的進步對經濟成長的貢獻不大。若要繼續成長，我們必須提高服務相關的產業生產力，像是餐廳，醫院和學校。但提升這些勞動密集型產業的生產力就沒有那麼簡單。很難想像餐廳服務生必須要服務兩倍客人的量，而且沒有人希望他們孩子的教師要教兩倍的學生。進步確實會發生，但通常是反映在利潤上。超市有更多種類的優格，醫師的辦公室有電子病歷等。 (資料來源：VOX；圖片來源:sun_line，未經授權不得轉載，合作夥伴不在此限）

【專訪】打趴 Google 的戰鬥民族網路公司 Yandex，教台灣如何培養資料科學人才

去年，台灣突然紅起來一個詞「大數據」，上從政府下到民間企業開口閉口都是大數據分析，但是這個詞聽起來好潮卻又虛無縹緲，沒有人真的懂拿到數據之後要做啥，因此就很常出現「大數據瞎掰症候群」：老闆：來，把市場上收集到的 data 全部拿去做成 ppt，這樣客戶才知道我們有做大數據分析。這種大數據瞎掰症候群一天到晚發生，其實原因是數據人人拿得到，但沒人有能力從中看出端倪。其實，除了數據，更要有「方法」系統性地去促成判讀、處理這些數據的能力，因此「資料科學」這門新學問就誕生了。提到俄羅斯，大家或許直接想到的印象就是戰鬥民族。這個離台灣遠的要命的國家，有什麼特別的？從「資料科學」的角度來看，俄羅斯其實是台灣可以借鑑的對象，當台灣正在談論「培育軟體人才、資料科學家」口號喊不停的時候，俄羅斯最大的軟體公司 Yandex 已經開始有系統地跟政府、學校合作培育相關人才，並且利用這個機會拓展出商機。打趴 Google 的戰鬥民族網路公司 Yandex 是一間很奇特的網路公司，以俄語使用者為主要服務對象，最厲害的戰績就是在俄羅斯完全打趴 Google，是俄羅斯最大的網路搜尋引擎。從 1997 年成立後，就開始慢慢拓展出搜尋引擎以外的網路軟體服務，在俄語市場中市佔率超過 60％，並且在俄羅斯擁有超過兩千萬的月活躍用戶。現在，針對新興資料科學領域，Yandex 更有目標的利用旗下的軟體、工程師資源，重新創立一個專門資料科學部門 Yandex Data Factory。這個部門，其實就像一間新創公司一樣，從經營模式、體制編制都非常的敏捷、靈活，而且 Yandex Data Factory 誓言要用「資料科學」佔領全世界。《TechOrange》訪問 Yandex Data Factory CEO Jane Zavalashina，聽他談談一個本土化企業如何跨過國際化門檻，還有從大企業裡面做創新的理念是什麼？問：Yandex Data Factory 的成立過程是什麼？答：Yandex Data Factory 是一間成立於 2014 年的公司，目前員工有 40 人，超過一半都是工程師、資料科學家。這間公司是一間專注於機器學習與資料分析的新創公司，主要對企業提供服服，協助電信業、製造業、零售、金融等不同領域的企業提供數據、服務優化協助。透過我們的資料分析，平均可以幫助企業轉型，透過更智慧的方式，預測開銷成本、創造新的營收，並且平均能幫客戶省下數百萬美元的開銷。問：可否談一下 Yandex Data Factory 的服務還有你們的技術優勢？答：我們透過客製化的服務來幫助用戶，不僅幫客戶分析資料，我們還主動幫客戶找出可以優化的地方。其他類似競爭者，都只賣那一套「解決方案」，但是 Yandex Data Factory 從第一天就開始跟著客戶，不只幫忙分析資訊，我們更賣整套服務。資料科學的意義就在於找出那些數據背後的訊息，我們的演算法可以新型的處理方式為企業客戶促成更強的決策能力、洞察力與最佳化處理。對於不懂資料分析的傳統公司來說，你賣了一套演算法給他，他還是不會使用這套工具，Yandex […]

「直播」能帶給電商世界什麼能量？直播電商創辦人：觀看直播的群體會產生從眾效應

在繼電競直播、秀場直播之後，火熱的直播開始滲透進網路的更多領域。直播與電商的結合也產生了化學反應。對於銷售量的提升，上線直播功能做過直播活動的電商平台都給出了「超出預期」的結論。「蘑菇街的一個買家在我們這裡需要瀏覽兩三百個網頁才能完成購物，不是我們的圖片做得不好，是因為在這個過程當中她很難去完成購買，但是直播是面對面的，類似一個時尚專家面對面告訴你適合穿什麼，這個購買轉化率非常高。很多人類似於像秒殺一樣就完成購買。」蘑菇街電商直播負責人洪波說。【TO 提醒】：「蘑菇街」是一家專注於時尚女性消費者的電子商務網站，其定位為一家高科技輕時尚的網路公司，總部位於中國杭州，網站外觀類似Pinterest的排版方式，為女性提供衣服、鞋子、配飾和美妝等領域的商品參考與建議。在此之前，蘑菇街上線了直播功能，蘑菇街網站過往的紅人（實際上是 KOL）可以利用直播功能，向他們的粉絲傳遞商品和時尚消費類內容。在阿里巴巴看來，淘寶直播是電商升級的重要表現。「聚焦體驗、繁榮生態、賦能商家、消費升級」是阿里巴巴 2016 年零售電商業務升級的核心，而直播則是阿里巴巴戰略落地的具體執行。從今年三月份淘寶直播試運營以來，已經有超過千萬的用戶觀看過直播內容，超過 1000 人在淘寶上做過主播，每天直播場次近 500 場。在觀看直播的用戶中，超過一半的用戶是年輕一代的 90 後，而女性觀眾在所有用戶中比例高達 80%。而在主流用戶是 95 後的蘑菇街中，更是達到 93.2% 的女性。晚上 8 至 10 點，以往用戶更願意下單的時間，則成為用戶看直播最活躍的時段。直播嫁接在電商上成為消費購物的新形式，正變得越來越主流化。而對於新生有爆發力的事物，不管未來它是否會成為曇花一現的短期熱鬧現象，都值得關注。網路世界中的變量，一不小心就成為顛覆力量，改變格局的那只煽動翅膀的蝴蝶。直播對銷售的刺激大幅增長媒介即訊息。傳播學者麥克魯漢這句被說得爛俗的話恰好能說明直播這種新媒介形式、新功能、新技術帶來的改變。相對過往的媒介，它能給用戶帶來新的訊息和體驗。而決策則是依靠訊息，受獲取訊息的媒介形式長期、結構化的影響。過往的電商多以圖文為主，在電商網站上買衣服、買數位產品，雖然也是視覺接受訊息，但多以靜態圖片為主，而且是經過修飾後的圖片，怎麼美怎麼來，買回家的和圖片上的可能會有偏差。而直播則更直觀、全面、真實，而且能夠有與主播互動的體驗。消費者獲得了更全面的訊息，自然會受到主播導購的影響。但直播也並非是一個銷售人員給你面對面介紹的替代。一個主播在直播時會有大量觀眾收看，這麼多消費者聚集在一起，則產生了意想不到的效果。波羅蜜全球購的聯合創始人雷婷婷認為，直播能對銷售轉化大幅度提升是因為觀看直播的群體產生了從眾效應。「在一個強交互的場景下，螢幕兩端都在向著購買的方向拉動，人群決策的效果影響每個個體。」群體效應可以讓那些有選擇困難的消費者被少數購買態度明顯的人影響。如果產品限量，刺激消費者的非理性購物，甚至能造成搶購。而這些在過去的圖文電商平台上運營這樣的活動則會相對受限。在購物決策上，文字是理性的，圖片是感性的，而直播則可能是非理性的。能影響消費決策的媒介形式，電商平台肯定會予以考慮。波羅蜜全球購是最早做電商直播的電商 App 之一，2015 年初就開始試水直播電商的模式，目前它確立的形式是自己招聘主播、自己策劃執行品牌直播節目，波羅蜜是海淘電商，它的商品均是自採，而直播則是官方與品牌方聯合製作，而非採用外部網紅或買手 UGC 內容，這樣直播內容與全自採業務匹配性才能更大。波羅蜜在日本和韓國開通了海淘業務，在這兩個地方都招聘了 4-5 位主播，對主播要求既要對產品和品牌瞭解，也要有一定的語言和視頻的表達能力。就像蘋果與安卓代表的封閉與開放的兩種生態，波羅蜜傾向於建立自己的主播隊伍，而不是與外部的網路紅人合作。直播帶來的電商生態改變直播對消費者來講是一種新的購物體驗，而對商家來講也是一種新工具。在波羅蜜與海外品牌談合作中，直播成為吸引品牌方的一個加分項。因為品牌直播不僅僅是對銷售轉化有所幫助，它也能在節目中傳遞品牌的訊息。一般直播節目中都會介紹品牌的背景和歷史以及創始人故事等等，這樣看直播的人即使最後沒有購買也深入瞭解了品牌相關信息，相當於直播節目幫助品牌方做了推廣。而在現在電商流量成本居高不下的情況下，通過直播吸引用戶，商家也能低成本地獲取流量。一些網路紅人自帶光環，從社會化媒體上給自己的店鋪導進流量，或者做成節目式的直播內容，將商品信息巧妙植入到內容中，這樣直播內容不僅僅是單薄的商品訊息，相比廣告營銷等更吸引人。新工具會帶來新的物種，也會改變既有的生態。圍繞著直播，直接參與內容生產的主播成為這個新事物中的一個重要環節。在淘寶平台上，有些店主自己成為主播，出現了一批比如雪梨、王火鍋、林珊珊之類的紅人店主。有些網絡紅人開設淘寶店，現在利用起直播來推廣和給自己的店鋪導流。除此之外，淘寶平台上的主播還有手機淘寶平台達人、優質品牌商家和定向招募的媒體機構或各行業 KOL。目前，淘寶優先考慮和機構簽約，由機構協同進行主播管理，後續會繼續考慮對於優質主播進行簽約的做法。相比過去的圖文電商，直播模式如果做大，支撐過去圖文電商的生態參與者則會面對一個「氣候大變化」。比如商品拍片中的攝影和模特們，過去他們是為商品拍照片，而將來，直播如果成為主流，或者說如果要進入電商直播眼下的藍海淘金，像模特這樣的角色同樣面臨轉型，要成為主播。一些網紅經濟公司已經開始培訓旗下的模特，輸送給電商平台進行合作。 […]

南投「在地囝仔」翻轉家鄉成超夯景點！成功匯聚年輕人與新創意，打造竹山成功方程式

撰文 / 今周刊萬年生一個台灣，兩個世界：擁有資源的城市持續發展，鄉鎮卻逐漸凋零。青年，正是沒落鄉鎮重生最需要的活水。3 個台灣青年選擇回鄉灌溉，用創新打造在地經濟，讓一個個鄉鎮，像一顆顆沉眠的種子，發出希望的芽。南投竹山在地囝仔何培鈞把社會問題變機會揪團飆創意蕭條小鎮變超夯景點 37 歲、天空的院子創辦人何培鈞，獨創結合食、宿、學習的商業模式，使原本人口銳減的竹山小鎮，每年吸引國內外上萬人造訪。 1 天 1500 元的旅遊預算，你會選擇遊訪台灣哪個景點？很難想像，研華科技董事長劉克振、之初創投創辦人林之晨、微熱山丘創辦人許銘仁這些大老闆，都選擇來到南投的竹山小鎮。 5 年前，竹山是一個人口從 8 萬人降到 5 萬人的沒落小鎮，火車無法抵達、公車要轉車、計程車不好叫，一到晚上 7 點，便籠罩在一片漆黑之中。外地訪客如此形容，晚上就算拿機關槍掃射，也射不到一隻狗。「要來沒落的小鎮看什麼？」很多人都有這樣的疑問。 30 年前，擁有豐富資源的竹山，曾經有超過 500 家竹工廠，是全台竹產業最興盛的小鎮，但記憶是舊日僅存的暗香，中國的崛起，讓竹山失去了過往風華，徒留工廠外移、產業沒落的命運；現在，這座寂寞的小城鎮卻熱鬧了起來，一年湧入上萬名國內外旅客造訪。「一群人進來，困難變成機會」客運站特色餐廳，期望帶動竹林需求「我是把竹山困難推銷出去的超級業務員，一群人進去就不叫困難，叫機會。」來自水里的 37 歲青年何培鈞，因為熱愛竹山，因此成為改寫這座小鎮沒落劇本的關鍵推手。 TED×Taipei 共同創辦人許毓仁觀察，在何培鈞眼裡，困難是挑戰，資源匱乏正好讓他發揮創意，「他是一個真正的翻轉創業家。」南投囝仔何培鈞 11 年前貸款千萬元改造老屋，打造出「中台灣最美民宿——天空的院子」而聞名。「遊客一直進來，可是卻看到給你機會的小鎮越來越蕭條，我創業不是要讓這地方變不好。」當天空的院子獲利穩定後，5 年前他便開始以民宿資源為基礎，今年更結合「食、宿、學習」的創新商業模式，讓小鎮的美被更多人看見。「年輕人想的，都是未來的改變」建立專長換宿，促成微電影、竹藝網站繼改造老屋後，兩年前他成功爭取台中高鐵到竹山的客運復駛，接著活化當地老舊的台西客運站，把二樓閒置空間用竹編工藝改造成特色餐廳「竹青庭」，並把竹筍、地瓜等當地食材入菜，今年開幕第一個月就吸引兩千人。他認為，當一家餐廳開始把在地的竹子變建材，就會有第二家，「如果用更多竹子，山上竹林需求就有機會變多。」再看「學習」。「把缺點變優點」，提供年輕人「專長換宿」，和每月固定一次的在地公民論壇，是何培鈞把年輕人和創意都帶進竹山的成功方程式。他以月租 7000 元租下市中心、有兩間店面的四層樓透天厝，讓來自新加坡、法國、印度和中港台的年輕人用各自的專長換取免費住宿，一年貢獻上百個讓小鎮更好的點子，「最不可思議的是，在這裡，年輕人腦袋想的都是未來要發生改變的事情。」（本圖文獲《今周刊》授權刊登轉載，原標題為〈在地囝仔翻轉家鄉變超夯景點〉，完整內容請至今周刊網站閱讀，未經授權請勿刊登轉載。）

里約奧運推出智慧「魔戒」？奧運主辦方與 Visa 合作智慧支付戒指，助運動員一戒在手消費無阻

兩個月後的里約熱內盧奧運村，各國運動員們都會戴上一枚神秘的戒指。根據 Engadget 報導，里約奧運會主辦方宣佈 Visa 成為官方唯一支持的支付方式，Visa 也順勢推出了智慧支付戒指供運動員使用。運動員可以用戒指支付帳單，自由使用奧運村商店、餐廳和休閒娛樂設施。（圖自：Engadget）外觀上看，這只是一枚設計極簡的戒指，有黑白兩色。但通過內置智慧卡廠商金雅拓（Gemalto）的微型電路芯片，加上智慧感應器，這枚戒指能支持里約奧運村裡的大部分付款項目。（圖自：Engadget）運動員只需要戴上這枚戒指，在奧運村任意設施的付款掃碼機上輕輕一掃，就能完成支付。而且支付戒指不用收集任何的使用者個人訊息，各國運動員的無需擔心隱私被洩露。從運動服到西裝到國家禮服，奧運會運動員們需要頻繁換裝，因此錢包、手機等物品的攜帶和保存一直是巨大煩惱。加上高空、水下、高速高壓等複雜嚴苛的訓練環境，對可穿戴設備的環境適應能力要求非常高。（圖自：南华早报）十項全能世界紀錄保持者 Ashton Eaton 就曾經向 Visa 抱怨，因為多變的日程安排，他缺乏一些能滿足日常需求又不容易被遺忘設備。因此 Visa 支付戒指不只是日常狀態可用，它能在水下 50 米的環境正常運作。（圖自：foxsports）另外，Visa 支付戒指完全不需要充電，不慎丟失還可以通過 GPS 在手機上找回。和 Apple Pay 和 Android Pay 相比，Visa 支付戒指的功能非常單一，甚至沒有任何操作界面。但這也正是滿足了運動員們的需求——操作簡化、便於攜帶、高適應性，並且無需維護。當然作為補充，Visa 還是為運動員們準備了一張 Visa 卡，因為還有一部分設施不滿足戒指使用條件。里約奧運主辦方也在不斷進行設備更新，力求在 8 月之前讓奧運村裡的運動員們一戒在手，就能支付一切消費。想更進一步了解 Visa 戒指的神奇應用嗎？請看這裡（本文獲合作夥伴 ifanr 授權刊登轉載，原標題為〈运动员如何在里约奥运村白吃白喝白玩？戴着这枚智能戒指就行〉，原文來自： Engadget ，未經授權請勿轉載）

【專訪】beBit 陳鼎文：傳統金融業轉型 Fintech 有方法，先拆解客戶的金融旅程痛點

台灣金融圈 Fintech 浪潮如火如荼燃燒，不管是行動錢包、數位帳戶、分行門口機器人、電商業者、甚至銀行投入第三方支付等點狀發展，鑼鼓喧騰，產業活力十足。當大家都在談論 Fintech，金融業本身是焦急的，電商、新創業者是躍躍欲試的，所以能看到全盤致敬新加坡華僑銀行的做法；可以看到分行門口擺上幾台機器人的數位宣示；也能瞥見吵吵鬧鬧好幾年，終於拿到第三方支付執照，卻邁不開步伐的艱難身影；當然還有苦等 P2P、Robot Advisor 等法令拍板定案的謙卑、謙卑、再謙卑。看似百花齊放，但走近仔細一瞧，想要細數擁有全盤 Fintech 發展策略的金融機構，一隻手、5 根手指頭竟然都用不完。 Fintech 究竟要怎麼做？做什麼？才能下一手好棋、搶一盤好局？有沒有可遵循的工作方法？《Techorange》特地專訪日本最大的數位策略顧問公司 beBit (微拓) 總經理陳鼎文，他曾在大中華區、日本、歐洲等地為財星 500 大企業提供商業顧問服務與數位策略規劃。借鏡美國、中國與日本的 Fintech 發展，回過頭來盤點台灣金融業的數位發展情況，陳鼎文認為，台灣金融業進入典範轉移軌道，5 年內將會看到很大的不同，雖然終點樣貌最後依舊會取決於法規的開口有多大，但現在銀行業者不趕快精準動起來，5 年後、10 年後不只分行消失，一不小心連品牌都會說再見。不是不想轉型，傳統金融機構在面對 Fintech 發展的兩難這是危言聳聽嗎？那麼，看看日本的例子。 2003 年時證券市場大餅，還是由 SMBC 日興證券、野村、大和等知名券商盤據，但通過線上簽署法十年後，各家券商開始發展線上交易，市佔大洗牌，這三家最大證券公司不只掉出了前三名，甚至市占少到只能被歸類在「其他」，總占比還不到 10%。而後來才出現的新創線上證券公司如 SBI、Rakuten 等短時間內分居市佔一、二名。這是發生什麼事了？原來，當時 SMBC 日興證券、野村、大和等也積極發展線上業務，但一跨開步就發現，發展線上下單，立即就衝擊了自家的舊業務，因為交易成本降低了，舊客戶也紛紛轉向線上下單，假設原本可以賺 10 元的生意，立馬縮水成 3 元，發展新業務，反而讓本業岌岌可危。「這也是現在金融機構在面對 Fintech 發展的兩難，」陳鼎文表示，如果按兵不動，Fintech 也會以「解決消費者痛點」的方式侵蝕銀行舊有業務如支付、放款或是理財，其中消金的衝擊力道甚至比企金更快更直接。而在這個侵蝕過程中，有些區域型、或特別著重在消金的小銀行、小券商就可能消失或被合併。想要生存下來，唯一的方式就是特色深耕。陳鼎文說，像上述例子中，相對做得比較好的野村證券，後來就專注在自己最擅長、最有資源的事上，聚焦在服務 to B 客戶或是高端 to C 客戶。 […]

低頭族的「德政」來了！澳洲政府：既然你走路會看手機，那我們就把紅綠燈放在地上吧

對於一個普通的行人而言，走過雙向四車道時一邊刷 Instagram 還要一邊抬頭是一件相當困難的事。於是南威爾士（New South Wales）政府想出了個新法子：把紅綠燈放在地上！從今年十二月起，地面紅綠燈將會在澳洲雪梨（Sydney）的主要道路正式展開試運行。由於雙眼被手機螢幕吸住放不開的行人實在太多，政府不得不做些什麼來拯救更多人的生命。試運行將會持續 6 個月，這些信號燈的總成本約為 25 萬澳幣。「在交通事故中步行者往往更為脆弱，更容易受到重傷或是死亡。因此我們必須打造新的公路系統，哪怕是在他們走神了的情況下也要保障他們的人身安全。」道路安全中心的行政長官 Bernard Carlon 如是說道。這些腳下紅綠燈的具體設置地點還未公開，不過最有可能放在雪梨的中心商業區的五個不同地方。地面紅綠燈計劃是「Towards Zero」宣傳活動的一部分，旨在提醒人們交通事故對人們的危害性以及死亡率。2015 年，在新南威爾士由於交通事故死亡的行人總數為 61 人，相比 2014 年上升了 49%。「地面紅綠燈針對的是走路時看手機不看路的行人們。地面紅綠燈將會在現有的信號燈的基礎上進一步為行人起到警示作用。」，道路安全中心的行政長官Carlon 說道。德國奧格斯堡（Augsburg）在今年 4 月份也開始了類似的項目，主要目的是為了防止「手機僵屍」們不小心走進鐵路軌道。總之，一邊走路一邊刷 Facebook 的手機重度依賴症患者們有救啦！（本文獲合作夥伴 TECH2IPO 授權刊登轉載，原標題為〈澳洲政府：既然你走路看手机，那我们就把红绿灯放在地上咯〉，未經授權請勿轉載。）

「滷味外交」插旗美國！台灣新創滷味店開業 2 年，將進軍紐約與洛杉磯

「做事業千萬不能 copy，一定要創新！」曾做過房仲、39 歲的林致兵，善用創意行銷，自創品牌「滷底撈」嘗到成功滋味！黃金軌道送餐，成為滷味潮店頭號賣點。兆紅國際旗下品牌 Ruday 滷底撈，成立於 2014 年，2 年之內在全台共有 7 家直營店、23 家加盟店，今年 4 月飛越太平洋，與美國 NY Mart 中國城超市集團合作，簽訂紐約市品牌代理授權，紐約法拉盛區飛越皇后（Queens Crossing）購物中心、紐約州立大學石溪分校對面，都將開出店面。加州洛杉磯也已找好代理商，今年下半年也將展店。「幫別人賺不如自己賺！」林致兵是兆紅國際董事長、滷底撈的創辦人，觀光系畢業就進入信義房屋工作，雖然只待 6 個月，卻養成房仲業者的積極和衝勁，在職場上總是比別人拚命。02 年進入亞藝影音，5 年內就爬上主管階層，從月薪 2 萬 8，躍升至年薪 200 萬元。然而，一身幹勁的林致兵卻表示，「上班，無法帶來安全感。」毅然決定辭職。 30 歲那年，他加盟「三顧茅廬」連鎖滷味，一口氣開了 4 家店，從此與滷味結下因緣。「我到國外，看見人家賣台灣的雞排、珍珠奶茶，就是看不見滷味，我想讓滷味走上國際。」他決定自創品牌，還跑到四川學藝一個月，Ruday 滷底撈就此誕生。收買嗅覺首月業績 50 萬在滷底撈進入市場前，丐幫滷味、三顧茅廬已經雙雄對峙，如何殺出一條血路，可得憑藉真本事，「做事業千萬不能 copy，一定要創新！」林致兵端出來的牛肉，正是「創意行銷」。全球首席品牌大師馬汀‧林斯壯的著作《收買感官，信仰品牌》便分析，五種感官如何造就品牌印象，其中「嗅覺」是重要一環。林致兵一開始投入 4000 萬元打造辦公室、中央廚房、設店面，「第一家店還在裝潢，我就在 5 坪大的空間煮滷味湯頭，讓過路人聞香。」開幕前 3 天，傍晚在公車站請人試吃鴨血，並在開幕首日推出一元鴨血，「做生意，就不要怕人家試吃！」結果第一天就開紅盤、賺進 6 位數，首月營運就創下 50 萬元的高業績。軌道送餐飄香又吸睛林致兵自稱是「愛漂亮的人」，相當重視「門面」。他的滷味店跳脫傳統攤位的形式，使用高腳椅、LED 燈、液晶螢幕面板，打造年輕元素。產品也從單一滷味延伸，增添各種飲料選項，還創造出「炒泡麵」，將泡麵搭上滷汁，放上鐵板熱炒，加上各種食材後封裝，饕客們就能輕鬆外帶。 […]

【Ted Talk 必看】激勵 140 萬顆人心，Google X 團隊最高指導原則：天天失敗

大家對 Google 自駕車和 Google 眼鏡應該都不陌生，這些都是由 X（前稱為 GoogleX）的團隊孵育的產品。這個神奇團隊中，盡是在做一些「異想天開」的事情，把所有人類從沒想過的事情，全都當成每日任務在發明、創新，但是也因為這樣失敗率很高。X 團隊領導人 Astro Teller 就站上 Ted Talk 演講舞台，說明團隊到底是怎麼樣看待創新挑戰與失敗的。這則影片在 Ted Talk 上點閱率突破 140 萬次，可見其激勵人心程度。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=m96tYpEk1Ao[/youtube] 關於 X 的小故事：位於 Google 總部山景城 Campus 不遠的 X 實驗室，堪稱為 Google 最為神秘之部門。Astro Teller，職稱為登月計劃隊長 (Captian of Moonshot)，為監督 X 每日活動之領導人。其團隊組成有航太工程師，時尚設計師，前軍隊指揮官以及雷射專家。 Astro Teller: “偉大的夢想並不只是願景，而是結合了願景與策略，使夢想成真。” X 之登月計劃藍圖： 1. 找出在這世界上，會影響好幾百萬人的重要問題。 2. 找出或提出一個，可以徹底解決這個問題的方法。 3. 有理由相信，這個解決方法的科技可以被實作出來。 X 實驗室秘密： X 成員花很多時間在突破現狀，並嘗試證明他們是錯的。並先把問題最困難的地方拿出來討論研究，並為能殺掉現有專案而感到興奮！ X 團隊目標： […]

【中國崛起】崛起中國軟體開發者將取代美國，補足重要產業人力缺口

《TO》導讀：中國是一個世界上不可忽視的重要經濟體，但是這個經濟體有許多特色並非依照過往西方大國崛起經驗發展，而是自我發展出一套具有中國開放 / 封閉的特色。以下為 Jobenomics 所刊登的中國深入調查報告《China’s Digital Economy Quest》，作者為 Jobenomics 創辦人 Chuck Vollmer，透過分析中國經濟政策、人口特質、產業趨向、由於一九八零、九零年代的網路科技革命（Internet Technology Revolution，ITR）以及現在正在蓬勃發展的網絡科技革命（Network Technology Revolution，NTR）都發源自科技大國美國，這些科技技術的革新對美國而言已是見怪不怪。然而，近幾年來中國猛烈崛起，靠著重點發展電子化經濟，與讓千百萬貧窮農村地區脫貧轉富的國家計畫，中國儼然已是美國最強大的競爭對手之一。從一個實體加工型的經濟體，到現在成為電子商務天堂，中國的進步和變革迅速得另人措手不及。Jobenomics 的分析指出，比起美國普遍所見的基本商業模式，中國的整合式經濟策略願景和他們採用的 PPP 模式（公共私營合作制，Public-Private Partnership），相較之下更加成熟也更有競爭力。在中國的工業經濟奇蹟後，2013 年，中國的 GDP 購買力平價超越了美國，成為全世界最強大的經濟體。過去的二十年間，中國帶領四億人口脫離貧窮，反觀同時期的美國，一千五百萬美國人失去了他們的工作崗位。中國成功的例子證明了，中小企業的創辦為千百萬人帶來收入機會、創造財富。知名顧問公司麥肯錫指出，中國中產階級的爆發性成長不但尚未結束，在 2022 年時，他們預估多於百分之七十五的中國城市消費者將會擁有中產階級的收入，年薪約落在九千至三萬四千美元之間，在 2000 年時，擁有這樣收入的人只佔了百分之四。以購買力平價數值的角度來評估的話，這個薪資水平大概介於巴西和義大利的平均薪資水平之間。有些不看好中國的人認為，一個中央集權型、被理想化的意識形態操控的經濟體，總有一天會扼殺創意，因為創意只有在自由且開放的市場環境下才能恣意生展。再者，網絡科技革命固然是孕育創新創意的搖籃，但也能淪為有心人操弄、控制群眾的工具。不過，另一方面，肯定中國的人則主張，中國成功達成目標的機率其實非常高。他們從中國的策略結構、高等教育及訓練的實行、免費的電子工具和智慧資本資源、針對企業發展的大手筆投資資本，以及積極的私營部門支持，來分析中國目前在電子化商務、電子化經濟、電子化市場等方面的優勢。「萬眾創業、大眾創新」奠定中國新經濟基礎中國總理李克強在 2015 年三月對中國人民的呼籲，很全面地象徵了中國策略的特色。他鼓勵中國人民「點燃千百萬人民的創新本能」，達到「萬眾創業、大眾創新」的目標。最具權威性的中文商業報紙《信報財經新聞》點出，李克強的那番話主要針對的是所謂的「新中國」，也就是近幾年受網路革命影響啟發最深的網路世代。李克強的言論與中央集權化的政府管理模式，推動了中國的數個直轄市，在國務院的許可下，劃定了一百二十九個高科技園區，配有最先進的網絡科技、程序和系統，以進行大規模的新型創新創業產業培育。而美國只有四個類似的高科技中心，分別落在舊金山（矽谷）、紐約、波士頓和西雅圖。高等教育份子急遽增多中國爆炸性成長的不只是經濟而已，他們的高等教育成長率也十分驚人，1978 年時，只有百分之一點四的人口接受過高等教育，而到了 2015 年，平均百分之二十的人口受過高等教育，而且跟他們的經濟實力一樣，受到了政府的關注和刻意推動，不但持續地飛速成長，還逐漸融合了高科技課程，重點強調科技方面的栽培。國際教育協會的統計便指出，在美國大學的所有留學生之中，來自中國的學生就佔了百分之三十一，顯示他們的年輕一代不只在國內接受高品質的教育及課程，更是積極於海外取經進修，狼性十足。中國擁有的數位化工具以及智慧資本數位化工具與智慧資本基本上是免費取用的。Forrester Research 公司的副總裁、研究數位破壞發展（Digital Disruption）的權威分析師 James McQuivey 表示，中國擁有的人力資本不但受過完善精良的訓練、積極進取且具有企業創新精神，還能直接接觸並使用科技工具、破壞性風投夥伴（Disruption Partners）、供應鏈和各項基礎設施。而這些資源都是「中國不需要自己買單的，因為其他國家已經替他們準備好了。」過去沒辦法免費獲得的資源，現在可以輕易地從現今的全球經濟體取得（或駭得）。FBI 的反情報部門人員 Randall Coleman […]

「Hahow」X 圖文不符團隊開課嘍! 募資教學平台推出全台第一堂「資訊圖像設計」課程，超過七千人熱烈預購　

線上募資教育平台 Hahow 好學校，與曾製作《捷運緊急防身術懶人包》的知名資訊圖像設計團隊──圖文不符，合作推出全台第一堂資訊圖像設計課程《不懂設計，也能學會的資訊圖像化祕技！》。日前已於 Hahow 好學校展開預購募資，上架兩週內迅速獲得近四千名網友支持，現今課程募資達成率高達 5139％；平均每日有兩百五十人陸續加入預購行列。募資結束後將展開課程內容拍攝，線上影音課程預計於今年暑假八月期間開課！資訊圖像設計魅力持續延燒，可望在資訊運用領域中掀起一波新風潮。資訊設計是以「強化資訊傳遞效率」為目的所進行的設計，運用簡單易懂的文字及圖像，來傳達複雜議題的核心價值，常見形式包括：懶人包、單張資訊圖、動態影像，及互動網站等等。學習資訊設計，不僅強化視覺設計能力，更能讓使用者習慣以系統思考解構邏輯。在資訊爆炸、社群蓬勃發展的當今環境下，實為現代人才應具備的技能。圖文不符團隊成立至今曾製作的知名作品，包括：《捷運緊急防身術》、《大甲媽組繞境》及《政問前導懶人包》等，以「弭平資訊落差，創造溝通」為核心價值，長期推動社會議題與資訊設計的整合與推廣。團隊創立一年多來，已執行超過 150 件資訊設計作品，總觸及人次高達兩千五百萬。線上募資教學平台 Hahow 好學校與圖文不符團隊攜手推出線上影音課程，帶領學習者從抽象到具象，走過資訊設計的每一個環節，依照執行步驟講解各環節要點，更搭配實例分析，讓大眾了解資訊設計的概念及技法。募資預購期間將於 6 月 8 日截止，預購價格為 $990 元且有三人同行 $2,700 元優惠，募資結束後將以原價 $1,800 元販售。 Hahow 好學校為全台第一的線上募資教學平台，透過預購募資模式不論是素人或知名老師皆能透過募資方式及平台互動留言，了解學生主要興趣及豐富課程規劃。若預購人數達到設定目標，便可在平台正式開課。透過募資預購，不僅讓老師洞察市場需求，並保障籌備課程的費用來源。 Hahow好學校 Hahow 好學校，取名自台語的『學校』，是台灣唯一的線上募資教學平台。在平台上，老師可以輕鬆提案、募資開課，學生可以提出希望的學習內容，讓老師了解市場上的學習需求。透過線上影音方式，讓學生無論何時何地，都能輕鬆自在地學習多元才藝和技能。Hahow 好學校自創立以來，不斷致力於提供更好的『教』與『學』體驗，讓每個擁有一技之長的素人老師都有機會擁有專屬的講台，讓渴望知識的大眾滿足學習慾望！有興趣的讀者，可以來看看以下課程介紹 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=hIWJa9P24U0[/youtube] （圖片來源：Hahow 官網）

【 Rise 大會香港 Live】開發者注意！FB 推 App 版 GA，收集使用者數據「精細到很變態」

《TechOrange》受台灣新創競技場（Taiwan Startup Stadium，以下簡稱 TSS）邀請出征香港一週，參加國際新創大會 Rise。在大會上，TO 除了要替讀者見證台灣新創大放光彩、宣揚國威的時刻，更要從滿滿的國際創業者、投資人手中帶回第一手國際最新創業消息！世界上誰最懂 app 上的使用者行為？Google 還是 Apple？錯，其實是臉書！仔細想想，現在你手機上哪一個 app 不靠連結 FB 註冊？滿滿的使用者資料成為 FB 最大利器，從兩年前起針對 APP 開發者頒發各式獎項，例如前幾天台灣線上英語影音教學平台 VoiceTube，從 1000 個國際競爭者中脫穎而出，獲得 FB 頒發的年度最佳 APP 大獎，就是一個與 FB 合作達成雙贏的例子。為了「徹底接管行動 app 開發生態」，FB 開發一款利器堪稱APP 版的 Google Analytics，讓開發者能夠更加了解 app 上的使用者行為。在 Rise 大會上，FB 特地瞄準 FB 第三方開發者，開了一整天高峰論壇介紹各式 FB app 開發工具。其中這款工具最厲害，真名為「Facebook Analytics for Apps」，專門分析 app 上的各式數據，標榜讓開發者真正掌握到使用者各項數據，並且利用這些資料轉換成金流。 Facebook Analytics for Apps […]

Computex 當然變冷，我難過的不是變冷，而是在這十字路口，到底有沒人看到問題？

《TO 導讀》：外貿協會主辦的全球 ICT 產業年度盛會「台北國際電腦展」（COMPUTEX），於 5 月 31 日登場，一連展出 5 天，今年共有來自 30 國、1,602 家廠商使用 5,009 個攤位，以「建構全球科技生態系」的定位著重產業四大趨勢主題：物聯網技術應用、創新與新創、商業解決方案及電競，吸引眾多國內外大廠參展。本文作者 Jason Chen 現職科技公關公司總經理，從事科技公關逾十多年，經手近兩百家以上國內外科技公司公關企劃，由板卡廠業務出身，於科技業服務超過 20 年。TO 獲得作者獨家授權，提供各位讀者關於作者對於本屆國內科技盛事 COMPUTEX 的獨特觀點與參展超過 20 年的第一線經驗分享。這兩天梗在喉嚨，非常不舒服，讓我好好罵一下。罵錯了請原諒，小小想法拿 MWC，CES 來跟 COMPUTEX 比，那根本不是業內的人會相比的． MWC 在過去五年相當紅火，這是當然了，因為智慧手機過去正紅；但試問，手機市場的高度成長期已過，加上手機的受益共榮圈太小，三星，HTC 等安卓陣營榮景已見疲態，蘋果也不再出現驚艷產品，MWC 當然也有其挑戰。在資訊產品生態圈中，Cebit, Computex，乃至於以往的現已收場多年的 Comdex Fall(如今的 CES)，各有其不同存在要素與任務性。一般而論，就資訊產品而言 CES 是各廠推出明年的概念產品；Cebit 是各廠把今年底預期將推出熱賣產品作 Pilot run 提供樣品給採購客戶供測；而 Computex 就是接單、下單；到秋季就要把產品鋪到各通路，由於電腦筆電產品大多是台廠 OEM 所製，Computex 之後，就準備七八月出貨，把通路打通，這些不是業外人士所能清楚明白的。為何是六月？因為七八月歐洲放大假，放大假前就把秋冬 back to school 跟年底單子 forecast […]

傳統創投模式已經過時？「有機創業」模式正悄悄在美國興起！

追求高成長性的創業投資者對於那些尋常意義上的成功企業並不感冒，他們會將其稱為僵屍企業。 Marc Hedlund 和幾位創業夥伴正著手成立一家名為「Skyliner」的創業公司。從表面看來，這家公司似乎和典型的科技創業公司別無二致，但這家公司卻有一個獨特之處。 Skyliner 的全部創辦人都是工程師出身，他們都曾經在 Microsoft、Yammer、Etsy 和 Stripe 等科技巨頭公司任職。這家公司的總部位於舊金山的灣區，而且和其他創業公司一樣，Skyliner 的創辦人也希望暫時對自己的創業計劃保密。 Skyliner 的獨特之處在於其在最大程度上回避了創投資本。一直以來，創投資本都被認定為企業實現創新和成長的關鍵前提。Skyliner 通過另一種通路募集了 80 萬美元的創業資金，向他們提供資金的是一個名為「Indie.vc」的平台，這個平台的領導者是創投資本家 Bryce Roberts。此外，eBay 的創辦人 Pierre Omidyar 以及 Union Square Ventures 的 Fred Wilson 也是這個平台的支持者。在本週一，Indie.vc 宣佈再次向創業公司投入 3,000 萬美元的資金。 Roberts 表示，儘管我們還是能從中看到傳統創投機制的身影，但資本的運作方式卻完全不一樣。首先，Indie.vc 並不會在所投資的公司當中佔據股權，他們只有在被投資公司選擇出售或者上市的時候才會選擇將自己的所有權轉化為公司的股權。在其他情況下，Indie.vc 會在公司發展到一定階段後開始從創辦人的報酬中分攤一部分比例。如果被投資公司希望實現永久性的私有化，它們需要向 Indie.vc 支付相當於投資額 5 倍的現金。這套機制的目的是使創業者擺脫傳統創投機制的制約，Roberts 認為傳統創投機制通常會迫使接受投資方竭盡一切成為下一家價值 10 億美元的獨角獸公司，否則後者只有死路一條。「我認為人們對融資抱有不尋常的迷戀態度。在創業圈子中，創業者往往會以是否能獲得融資視為檢驗創意是否可行的標準，融資已經被視為創業成功的前提。」Fohr Card 的創始人 James Nord 說道，他的公司主要幫助品牌在網站上投放廣告。在 Nord 眼中，傳統的創投機制時常會演變成一場揮霍盛宴。在這種機制的鼓勵下，創業者往往會在公司實現盈利之前就開始大肆揮霍資金，投資方只能源源不斷地繼續投入資金。「3 […]

【彭博商業周刊】監控你家小寶貝的一舉一動

除非你家孩子很愛說話，要不然，很難知道他在幼稚園或日托中心的一天是如何度過的。美國很多州都要求老師記錄孩子的出勤情況、膝蓋是否受傷，以及飯有沒有吃完等資訊，但這種交流很容易中斷，尤其是對於那些話很少，或者完全不愛說話的孩子。現在，帶有數碼日誌的移動應用程式會把這些更新推送到雲端，這樣家長就可以即時了解孩子的動態了。據調研公司 IbisWorld 估計，美國的 77 萬所幼稚園和日托中心每年收入 530 億美元。有些已自行進入移動時代：上市公司 Bright Horizons Family Solutions 營運的 900 家僱主贊助的日托中心，可以通過 Bright Horizons 的一款應用，讓家長決定是否需要為孩子提供額外照顧。不過，美國日托中心有九成都是規模不大的夫妻店，裡面的孩子不多，所以資訊技術並不是那麼重要。於是，軟件發展者發現，簡化書面記錄的應用軟件應該會有市場。他們說，家長對該軟件的喜愛算是個意外收穫。 HiMama、Tadpoles 和 Brightwheel 等都是開發這類軟件的應用開發商。軟件可以記錄孩子每天的生活細節，具體到每分鐘。 Brightwheel 稱，使用他們軟件的老師，平均每天向家長發送 8 到 10 條關於孩子的資訊。舉個例子：「這是水族館的照片，裡面有塞雷娜！！（16:49）；塞雷娜在吃東西，大部份都吃光了（16:55），太棒了！今天數到了 20 ！（17:51）。」家長還可以通過 Brightwheel 來支付學費。伊利諾州瑟德萊克的戈達德（Goddard）盟校的所 […]

Elon Musk 是誰我沒聽過？Musk 最強競爭對手亞馬遜創辦人「貝佐斯」也要進軍宇宙！

6 月 1 日，Blue Origin 的創始人、亞馬遜（Amazon）創始人兼 CEO 傑夫·貝佐斯（Jeff Bezos）在 Code 大會（Code 大會由美國知名科技網站 Recode 舉行）上與沃爾特·莫斯貝里（Walt Mossberg）促膝長談。他們的談話涉及很多領域，其中包括太空探索計劃，貝佐斯特別提及商業航天發展速度不如網路產業的原因：是因為科技發展速度太快，商業航天無法跟上科技產業的步伐。為什麼商業航天沒有快速發展呢？貝佐斯認為，這一切都歸咎於航天業基礎設施不完備。他說：「亞馬遜在起步時，所有基礎設施都已經準備就緒。因為有信用卡，我們不需要再建立新的支付系統。因為有郵政服務，我們不需要再搭建新的運輸系統。因此，我們節省了千億美元。」貝佐斯又繼續舉出了個人電腦、光纖通信等現有行業的例子，並說：「所以搭建航天業的基礎設施就是我的工作。我正在體驗建造基礎設施的艱辛，我要用我個人的資源挑起這個重擔，讓下一代人能在航天領域大顯身手。」「我們必須大幅度降低進入太空的成本。」在被問到自己和伊隆·馬斯克（Elon Musk）的區別時，貝佐斯的回答很有趣。他說：「伊隆在很多方面跟我志同道合。」然而他認為他們兩人動機並不同，他補充說：「我們都想到火星上去，這只是我想做的事情之一，但卻是伊隆的執念。」貝佐斯還簡單提到了太空狂熱粉關注的 B 計劃，他說：「人類應該到太空去，以便我們有除了地球以外的其他選擇。他表示不同的人總會有不同的動機，並繼續說道：「我希望 B 計劃不是地球的無奈之舉，而是為了確保 A 計劃更好的運行。我認為人類到太空可以拯救地球。」他指出機器人探測器曾去過太陽系很多地方，並保證「地球是太陽系中最棒的星球。」貝佐斯預測，出於能源需求，重工業會被移到太空，地球將被定為居住區和輕工業區。（本文獲合作夥伴 TECH2IPO 授權刊登轉載，原標題為〈Elon Musk 迎来强大竞争对手，亚马逊创始人也要进军航天业〉，未經授權請勿轉載。）

NBA 總冠軍赛開打，你需要搭配勇士一哥柯瑞超萌搞怪 emoji 才夠 high！

今晚，2015-16 賽季 NBA 總決賽將拉開戰幕，金州勇士隊將在主場迎戰遠道而來的騎士隊。素有「萌神」之稱的勇士隊台柱史蒂芬·柯瑞（Stephen Curry）在比賽前一天發佈了自己的官方表情包，可謂呆萌搞怪。為了顧及各路球迷的感受，這次表情包包括 iOS 和 Android 兩個版本。球迷們表示：excited！昨天，史蒂芬·柯瑞在自己的 Twitter 上發「廣告」：讓咖哩迷們都去下載自己的表情包StephMoji。不過，比起秀出自己一個人的表情包，柯瑞在官方表情包中，除了加入了自己的形象外，還收錄了自己的嬌妻和兩位萌娃的形象。其中一個娃娃萊利·柯瑞（Riley Curry）你肯定不會陌生，古靈精怪的她被中國網民認定是美國版的小甜心。一場咖哩小子 MVP 發佈會實際上就是看這小傢伙一會兒讓他爹閉嘴，一會兒鑽到桌子底下瞪著大眼睛看著記者…… 左下角的這個就是萊利，儘管好像右面的更像她。而對太太艾莎的描畫儘管忘記美化（該打），但是也算是惟妙惟肖。總之，柯瑞用表情包秀了恩愛，還曬了萌娃……（已羨慕）不過，萌神柯瑞除了賣萌之外，仍然是個打球能逆天的球員。所以，表情符號中幾乎涵蓋了不少的經典投籃動作。浪花兄弟（The Splash Brothers）果然不是浪得虛名……. 還有一大波經典柯瑞動作在向你襲來：不過，對於柯瑞廚師長這個梗，柯瑞也沒有忘在表情包中「自黑」一把。表情包中的他這樣左右搖擺烹制柯瑞可是有故事原型的哦。去年，說唱歌手德雷克曾在歌曲「0 to 100/The Catch Up」中提到柯瑞，歌詞寫道：「I been Steph Curry with the shot， cooking with the sauce， Chef Curry（廚師長柯瑞） with the pot， boy 」，結果柯瑞和太太錄製了一段烹制咖哩鍋的搞笑視頻以示回應，連女兒都有出鏡哦。不過不知道為什麼，看到最後，我覺得中國球迷給柯瑞做的山寨表情圖更銷魂捏。誰可以傳給柯瑞看看啊！這裡是柯瑞發佈的官方圖以及中國山寨版對比：對了，還有個正事兒忘記說。下載這個表情包你需要花費 12 美元。不過，想想 NBA […]

【fintech 熱潮】由 A16Z、USV 領投，紐約區塊鏈新創企業「Mediachain」獲 150 萬美元種子輪融資

（圖片來自：coindesk）比特幣熱潮逐漸褪去，但最近區塊鏈技術卻越來越火紅了。近日總部位於紐約的區塊鏈初創企業 Mediachain 也在這把火上澆了一點點油。 Mediachain 要解決的，是一個互聯網上一度幾乎不可能解決的問題—幫助創建數位內容媒體的人將自己的身份與其作品關聯起來（從更宏觀來講，區塊鏈要解決的也是信任與驗證的問題）。你可能馬上會聯想到這個東西可以用來減少「版權侵犯」，比方說網路上未經原作者許可隨便轉的 gif、漫畫等就是一種侵犯。但這工具目前還不能走到這個地步。其初步設想是提供工具讓希望分享數位內容媒體的人找到自己喜歡的作品的作者。而 Mediachain 的核心產品是一個元數據協議，通過它內容創作者可以給自己的作品附加信息，並把該數據打上時間戳放到比特幣的區塊鏈裡，然後放到 InterPlanetary File System（IPFS，吸收了區塊鏈技術的分布式文件系統）上。有了這些數據之後，Mediachain 的設想是利用該工具建立一個知識庫，提供媒體內容相關的屬性以及作者訊息。目前 Mediachain 已經與紐約現代藝術博物館以及商業的圖像數據庫 Getty Images 展開了合作，準備首先將他們的內容利用新的協議入庫。不過該公司強調自己的平台是開源的，任何想參與的人都可以使用。此輪融資由 A16Z 與 USV 領投，RRE Ventures、Digital Currency Group 等跟投，此外 Alexis Ohanian、William Mougayar 等天使投資人也參與了投資。此輪融資所得將用於項目開發，其中工作的一部分將包括鼓勵更多用戶參與的服務與應用。台灣來得及發展 Fintech 嗎？都說區塊鏈好用，但區塊鏈公帳到底安不安全？私鑰遺失了怎麼辦？ – 日本最大數位策略顧問團隊 beBit＋區塊鏈專家在場，你的所有問題我們一次解決 – 融入最夯「使用者為中心」設計思考，帶你創新規劃消費者尬意的金融產品 – 報名就加贈一本金融研訓院好書《決勝數位金融時代》！你還等什麼？（本文獲 36 氪授權刊載，原標：〈区块链初创企业 Mediachain 获 150 万美元种子轮融资，A16Z、USV 领投〉，原文來自：coindesk，未經授權請勿轉載）

【錢多到可以開銀行】Apple 有機會轉型 Apple Bank，只是……

部落客 Charlie Stross 在一篇文章裡主張，Apple 對於強化數據加密的興趣是為了加強付款交易的安全性，而這最後會成為他們長遠計劃的一部份──將公司的龐大資產變成一間銀行，並破壞現有的個人銀行業務產業。這是個很有趣的想法，不過仔細想想，不只 Apple 的消費者關係看似提供了具有潛力的銀行機會，同樣的藍圖可以套用在 Amazon、Google 甚至 Facebook 上。不過這些公司目前在這方面都舉足不前，不是因為猶豫，而是由於以非銀行公司的名義加入銀行業，普遍而言是非法的。雖然同一間公司可以擁有一間銀行、一間保險公司、一間投資型銀行、一間股票證券行等等的眾多類型的金融公司，但那一間公司不能去賣披薩或賣車。要成為擁有銀行的公司，你必須是間銀行持股公司，並且旗下不能擁有非金融服務的企業。即便正常而言成立「Apple Bank」是違法的（先不提早就有一間不相關的銀行叫 Apple Bank），也不代表這件事不可能達成。Walmart 爭取銀行執照失敗的八年後，成功獲得經營類銀行服務的許可。理論上而言，像 Apple 這麼大的公司，完全可以雇用律師跟議會說客（Lobbyist，在議會外遊說議員而促使建立某些政策或獲得利益的人）說服監管機構，讓他們參與一些銀行相關的企業活動。然而這對 Apple 來說完全不可行。如果你需要政府監管機構的通融或人情，基本上你會需要乖乖服從政府的指示和規範，跟政府打好關係。身為最近才公開拒絕配合 FBI 調查、強硬主張保護客戶個資隱私權、不協助 FBI 認為與國家安全攸關的案件的公司，Apple 如此袒護客戶個資隱私權的行為舉止說明了，他們絕對沒想過要在近期的未來向政府說通人情，更別說要加入一個被政府機構高度控管的產業。目前的 Apple Pay 運作的方式，是跟現有銀行與信用卡產業的利益關係者合作，一方面能夠確保此服務獲得廣大的接受度，另一方面也能規避法規監管問題。Apple 公司能夠對聯邦政府採取如此強硬的態度，公開給 FBI 碰了個大釘子，可以推論出 Apple 在未來並不會改變以合夥為基礎的策略。（資料來源：Vox；圖片來源：chelle_1278 CC Licensed）

專訪智慧跳蛋 LoveNuts：用一顆 MIT 跳蛋，前 HTC 工程師讓日本人都屈服了

《TO》導讀：由國發會出資成立的台灣新創競技場（Taiwan Startup Stadium，以下簡稱 TSS）又要帶團出征國外了！這一次要出征的目標是：香港 Rise 大會。如果你還沒聽過 Rise 大會其實有點糗，這是距離所有台灣新創團隊最近、最大的國際創業舞台，想要往國際發展的，Rise 絕對是重要測試市場水溫的前哨站！《TechOrange》受 TSS 邀請隨團一起到香港 Rise 大會，見證台灣新創團隊與國際接軌的重要時刻。LoveNuts 就是 TSS 帶出國的團隊之一，這個團隊先前也跟著 TSS 一起出征日本 Slush 大展，在當地受到日本與芬蘭媒體的熱烈報導，形成另類「台灣之光」。做情趣用品的一定是性愛成癮或是怪人嗎？緹蜜歐 Turn Me On 創辦人徐德隆本來在 HTC 當專利工程師，只因為對情趣用品的熱忱就一腳踏入這行業。初試啼聲創業就在日本新創大展 Slush 上，博得日本與芬蘭媒體報導，甚至被日本情趣用品廠商邀約合作，闖出另類的 MIT 商機。在台灣創業，鮮少人會選擇情趣用品作為出發點。徐德隆說，他在日本旅遊時看到日本的情趣用品店燈光明亮，大家都很泰若自然地走進去選購商品，「別人去日本買糖果餅乾當歐米呀給（紀念品），我去那邊的情趣商店看到 Hello Kitty 的按摩棒，反而覺得更加新奇有趣，就買回來到處送人。」為啥跳蛋要加手電筒功能，想要看清楚什麼呢？從自己興趣而出發的創業點子，執行起來總是特別有熱忱。徐德隆買了許多市面上的情趣用品回來研究設計、硬體裝置，最後做出來的產品是一顆橡實造型的跳蛋 LoveNuts，從外形上看起來比較像是臥室裝飾小物。其中，讓人百思不得其解的是，這一個附帶有手電筒功能的跳蛋。徐德隆說：「會這樣做的原因是想保障隱私。大部份情趣用品在造型設計上，讓人一眼就可分辨出來，這對於許多與家人同居的消費者來講，難免有隱私上的困擾。因此我們設計出一款看起來很『無害、像手電筒』的產品，讓女性消費者可以避免被發現的尷尬。」 LoveNuts 目前只支援一段式震動，而且震動時也可保持幾乎靜音的低音量，產品採用鋰電池為電源，在連續開震動的狀況下最長續航力可以到兩小時。另外，LoveNuts 提供藍芽連結功能，允許使用者可以用手機 app 調整振動強度。「如此一來，即使是遠距離情侶也可以在最私密的時候陪伴彼此。」連情色大國日本也被 LoveNuts 收服了由於造型設計上走可愛風格，與市面上強調機能性的情趣用品設計不一樣，這次 LoveNuts 在日本 Slush 大展上，就有當地的情趣用品通路商直接來洽談合作可能性。「日本人都跑來看我們的設計，覺得 LoveNuts 很有趣。」未來 […]

成為世界上最強、最好的軟體公司：「開源」是唯一途徑

在開始閱讀以下文章之前，先問問自己這兩個問題（皆可複選）： 1. 你覺得世界上最好的軟體公司是？ 2. 你覺得世界上最好的軟體工程師有哪些人？心中有候選名單了嗎？世界上有上千名軟體工程師與公司都在做相當有意義、讓文明進步的工作，但是當問到「最強」、「最好」的名單時，跳出來的答案永遠是那幾個人、那幾間公司。而為什麼大家的答案都是這些人、這些公司呢？因為這些公司與開發者不只在做有意義的工作，他們更花時間讓你知道他們正在做有意義的事情。相信你名單上的那些人與公司，你一定有在看他們的部落格、paper、書籍，或是觀賞他們的演講、演說，甚至你正在用他們所提供的 open source 程式碼。舉例來說，當提到世界上最好的軟體工程師或是開發者，你的名單裡有 Linus Torvalds，那可能是因為你很熟悉他所發展的 Linux 或是 Git。如果你的答案是 Dennis Ritchie，那可能是因為你正使用 Unix 或是 C 語言。而提到世界上最好的軟體公司，你的名單裡應該有 Google。他們持續推出開放研究資料，做 Google Talks 系列分享，以及推出大量的 open source 計畫，包含 Android、Chrome、Angular 以及 Go。其他的公司像是 Facebook、Twitter、LinkedIn，甚至是傳統公司微軟，都持續推出上百萬行開源程式碼供每個人使用。甚至有公司完全以開放程式碼為主軸在運作，然後再開源任何他們所做出的作品，像是 Mozilla 與 Red Hat。問題是，why？為什麼這麼多的軟體公司與開發者願意無償地分享自己的努力成果？為什麼他們投入了上千小時甚至幾百萬元在某個專案上還要免費的公開它，難道一切都只是為了無償奉獻這個世界嗎？幾乎三分之二的軟體公司都在 open source 上有所貢獻，光 github 上面就超過 1,400 萬名開發者貢獻分享；超過 3,500 萬個專案。這些數字都已經非常驚人了，但你必須知道這個數字在未來只會以越來越快的速度成長茁壯。 open source、講座或是寫部落格並不全然是公益原因。當然有許多開發者純粹想要回饋社群，但這並不能解釋軟體業無所不在的分享盛況，真正的原因在分享的背後，因為分享可以獲得很多你所想像不到的回饋。我們分成五個面向來談：分享可以讓技巧升級學習最好的方法就是教學。當你要跟別人解釋任何一個概念，你都必須自己先了解得更加深入，這種壓力可以讓你自我推進。不論是準備一場演說、撰寫部落格，或是貢獻 open source 專案都一樣。如果你是一家公司老闆，鼓勵你的員工開始撰寫部落格、open source，或是準備一場講座，就是最便宜以及最有效率的 level-up 方法。要知道，所謂的「senior（資深）」是可以讓周圍的人變得更好，最簡單的方式就是透過教學，進而提升整體的實力與技巧。分享將提升程式碼的質量什麼時候你家最乾淨？通常是有客人要來之前。這點在分享任何事情上都一樣，因為分享等同於放到陽光下供大家檢視，你一定會確保分享出去的東西質量是好的。在 […]

【CONNECT TO CHANGE】5G 將在 2020 年上市，未來出生的孩子將活在 CONNECT 世代

【為什麼我們要挑選這篇文章】未來不僅是聯網的世代，而是一個比誰 CONNECT 的多又快，就會贏的「CONNECT 世代」。透過 5G 技術，科技會帶來更新的生活應用，新與舊的世代、技術、價值觀都會被聯結與重新整理，你的生活即將被翻盤了。（責任編輯：鄒昀倢）高通晶片部門的首席技術長 Matt Grob 在接受外媒採訪時說了增強現實設備如何、何時將取代智慧手機，以及他的公司如何對抗 Google 的威脅。 Matt Grob 可以很清楚地看到未來。Grob 説明晶片製造商高通開發了第一款智慧手機晶片，目前在公司負責長期的研究和開發，與蘋果、三星電子、Google 等幾乎每一個電子設備製造商一起工作，並影響它們的產品路線圖。所以他有特殊的資格對現時計算未來十年的發展發表意見。有很多值得興奮的新科技：例如無人機、物聯網、自動駕駛汽車、智慧家居等。一切都將依靠 5G 晶片，下一代無線通訊，預計到 2020 年上市。Grob 希望高通的 5G 晶片能更早面世。高通必須儘快從新一代產品增加收入，因為智慧手機的銷售已經減緩。高通預計在接下來的 4 年裡，智慧手機晶片市場每年的增長率都將少於 10％。同時，來自中國大陸和臺灣的低成本晶片廠商崛起，導致晶片價格降低了很多。高通最近不得不解雇了 15％的員工。 Grob 今年 49 歲，1991 年畢業後加入了高通聖地牙哥公司，當時它仍然是一家私人公司。由於其電氣工程師的背景，他和 Paul Jacobs 一起工作，Jacobs 後來成為了公司的 CEO，和其他人一起負責重要的硬體，允許手機處理資料，而不僅僅是聲音，後來又把手機處理提高到兆的速度（被稱為「高資料速率」）。他還幫助開拓了把多個天線裝入手機，使它們能夠接受並且更快地發送資料。幾乎每一次，他都會說，這種新的技術面臨來自高通的客戶即電子產品品牌的阻力，它們本身有時對無線運營商的需求有義務，誰也不會想到這樣昂貴的升級是必要的。在接受外媒記者採訪時，Grob 談到了他的工作對商業無人機的發展，5G（即正在開發的下一代無線網路標準）以及多長時間增強現實（AR）才能擊敗智慧型手機。外媒：在硬體方面，如無人機和自動駕駛汽車，這些市場的規模和資金將如何發展？ Grob：我想把所有的硬體都和 5G 連接在一起。 5G 將説明這些類型的產品實現大量的用途。在物聯網的成長空間，我們非常看好全域尤其無人駕駛飛機。首先，智慧手機的零件在無人機上是絕對適用的：低功耗媒體，定位，感測器，陀螺儀…… 但也有一些更多的部件，可以方便企業使用。如果你真的想使他們的企業。無人機現在每年已經有數百萬的消費者，ESPN 有無人機比賽。在美國，除非你有豁免聲明，否則大多數商業無人機用例是非法的。我們正在與聯邦航空管理局工作合作，努力消除限制。我們正在把無人駕駛飛機與 LTE 連接，與運營商和美國聯邦航空局合作，以開發安全，低成本的解決方案，使空中交通管制員可與航空業以這種新形式的並存，使商業無人機用例合法，像安全應用，送貨等。外媒：5G 何時會上市以及它會是怎樣的？ […]

【洪大倫】談矽谷之前，先談政府開放思維吧

最近網路上常看到討論「亞洲矽谷」政策，無論正反兩方都有，各自有自己的邏輯與想法，我沒有足夠的專業與數據可以評論，所以暫且放下，來談談台灣政府根本上的問題。如同我過去所說，政府對於創新這回事，最大的問題在於沒有「容錯空間」。只要錢灑出去，抱歉，沒有換到「性感的 KPI 成效」是不可以的。請注意，不只是 KPI 而已，還要是性感的，不能是乾扁的、瘦不拉嘰的，一定要秀色可餐才算數，否則民意代表、審計單位會跳腳，質疑資金往哪裡去，質疑是否有圖利問題，質疑成效不彰。於是，主導的政府單位為了自保，便會設下重重關卡來防堵弊端，並要求「資金使用效率」，而「防弊重於興利」的態度也由此而生。無論是我們的法規，或是行政慣性，甚至是台灣民眾對創新最基礎的認知，大概都與創新有相當大的抵觸。這會造成什麼問題？就是當有一小群人拼命想加油門的時候，就會有更大一群人忙著踩煞車。台灣明明是一台藍寶堅尼，我們有錢、有人才、有研發實力，卻被這些重重限制給阻礙了速度，不只不能開快一點，還要保證上路絕對不能出車禍，連小擦傷都不允許。這種情況下，哪裡能有創新？我認識少許中央與地方的長官，都非常有心想推動創新創業，可惜，這些熱情往往也都被僵化的行政思維給綁住，還要被不想多事的其他單位給扯後腿，看到這些現象，我心中只有為他們抱不平，卻也只能無奈的眼見這些事情發生，無能為力。最後的選擇，就是盡可能在嚴苛的遊戲規則下，實現一點點理想，做一點能對創新創業有幫助的小事。回過頭來說，矽谷是什麼？在我來看，他不只是一個地理位置的概念，更是一個鼓勵嘗試、冒險創新的精神與文化。他們有極為豐富的創新創業生態系統，在這樣的生態圈裡，人人都知道失敗是 99.9% 的常態，成功是 0.1% 的偶然，知道嘗試創新的錯誤可被允許，甚至值得被鼓勵重新再起。正是因為這種不怕失敗的環境與氛圍，讓擁有矽谷精神的年輕人們得以在這裡不斷實踐他們的夢想。他們不是不會失敗，只是比其他國家的人更勇於嘗試，並且更有資源與舞台支持他們的嘗試。兩相對照，台灣的環境又是什麼呢？政府出了錢，就認為失敗風險應該是 0，成功則必然得是 100% 或 120%；登記公司需要 1~2 週的時間，登記協會要至少 7~8 個月，新加坡只要你資料齊備，2~3 天即可完成公司註冊；全球都在搶人才，台灣還在為白領外籍爭論會不會排擠工作權益；矽谷有一大堆天使投資人，通常都是成功的創業家，成功後更願意投資給創新創業團隊，但台灣的企業家多數寧可把錢拿去炒房地產、股票，而且愈大的公司越保守，越不想冒險。民間如此也就罷了，然而台灣政府不僅沒有扮演加速的角色，還不斷踩煞車，用僵化的行政體系困住了創新創業的發展與契機。更重要的是，明明這種問題人人都知道，因為所有官方、半官方、承接計畫窗口、執行單位等… 通通嚐過苦頭，卻只有極少數人想改變，卻一樣無能為力。這就是台灣最大的困境啊，我們的創新腳步太慢，行政僵化，缺乏改革的決心，同時不具魄力，怕被民意機關罵，怕不小心觸犯法律，以至於「可能犯錯、失敗」的事情不敢做，但對的事情也不堅持，永遠夾在中間找妥協，最後就是四不像。教育、法規、台灣民眾認知、行政體系、民意機關，太多面向都與創新中需要冒險的必然性有所衝突，在這樣的情況下，不管「亞洲矽谷」選在哪裡，都注定要面對這些挑戰。這不是區域選址的問題，而是我們國家的環境整體的問題。這些問題沒有明確改善，選哪裡當矽谷都一樣。當然，以台灣現行的狀況來說，亞洲矽谷既然喊了，要做出性感的 KPI 應該也不會做不到，但實質效益是什麼？是真的讓創新創業可以在這樣的園區裡開花？還是又導入大公司、大財團去滿足政府想看的數字？或者是發了包讓執行單位自己想辦法去生績效出來給長官當桂冠？就有待時間去驗證了。再次強調，矽谷是一種精神，一種充滿機會、不怕失敗的生態環境，為要達成這樣的元素，必得舉國上下，認真重視台灣多重的問題，用魄力徹底革除更多可能阻礙創新的思維與體系，才能讓資源花的更有效益，也才能達成真正亞洲矽谷之創立目的。有錢能做事很重要，但只靠砸錢買績效，是不可能創造奇蹟的。我不是唱衰亞洲矽谷，相反的，正因為相當重視創新創業的政策，衷心希望它能成功，才有這番肺腑之言。只是，我希望有關單位能深度省思，亞洲矽谷的成功絕對不在於硬體建設，而在於軟體工程。能有多大程度的進展，則視魄力與智慧而定。（本文獲洪大倫授權刊登轉載，原文為〈談矽谷之前，先談政府開放思維吧〉，圖片來源：Marc van der Chijs CC Licensed，未經授權請勿轉載。）

「法國富有版賈伯斯」贊助的程式設計學校！不收你一毛學費，且再砸一億美金前進矽谷開分校

如果有一所免費的程式設計學校，他能提供你免費的蘋果系列電腦和超高速網路，你願意選擇去就學嗎？歡迎來到程式設計高手聖殿 -「42」。在法國，Xavier Niel（澤維爾·尼爾）這位淨資產達 100 億美元的富豪就贊助設立了一所名為「 42」的免費程式設計學校。這所學校不收學費，沒有老師，沒有教材，也不頒發學位，它有的就是一成排的 iMac 和高速網路，學生們要靠自學和互相幫助來學習自己想要的程式技能。看到這種教學環境，你或許會懷疑這個辦學想法靠不靠譜，但從學生的報名人數來看，「42」很受歡迎，以至於 Xavier Niel 已經計劃投資 1 億美元在美國矽谷複製一所同樣的學校。今年 5 月份的法國科技大會期間，PingWest 品玩受邀參觀這所免費程式設計大學，近距離觀察對本國教育制度不滿意的法國富豪是如何改變教育本身。入學在「42」程式設計學校的幾位創辦人看來，法國的教育系統已經無法為本國輸送足夠的程式人才了，所以「42」在招收學生時並不看中他之前做過什麼、取得過怎樣的成績，只要這個人的年齡在 18 歲－30 歲之間，能通過「42」設立的入學考試，那麼他就能免費在這裡學習 3 至 5 年的時間。按照計劃，「42」每年會招收 1000 名學員。（圖片：42 學校的教室）要想進入「 42」程式學校，學生首先要在網路上經過一輪初選，考慮到 2013 年時曾有 70000 多人報名，最終卻只有 890 人通過網路初賽、線下復賽拿到入學資格，所以競爭還是很激烈的。教學進入學校之後，「42」程式設計學校並沒有老師，也不提供課本，學生們要自己去找學習素材，並嘗試和其他人協同解決問題。不難看出，它的程式教育給了學生足夠大的空間，並且是以解決問題為導向。在「42」編程學校的校長 […]

【新創國際 Rise 大會香港 Day 3】台灣新創拼命三郎，投資人半夜一通電話就出門 Pitch 了

《TechOrange》受台灣新創競技場（Taiwan Startup Stadium，以下簡稱 TSS）邀請，從 5 月 30 號起到 6 月 3 號出征香港，參加國際新創大會 Rise。在大會上，TO 除了要替讀者見證台灣新創大放光彩、宣揚國威的時刻，更要從滿滿的國際創業者、投資人手中帶回第一手國際最新創業消息！三天的香港 Rise 大會很快地就即將踏入尾聲，這場大會吸引了 8000+ 新創、88 個國家的投資人、創業家、企業夥伴等創業生態圈的各個角色參與。由 TSS 帶隊的 8 個台灣新創也盡力在香港期間盡力表現，甚至連投資人半夜突然想約談，台灣新創就手刀奔到午夜的蘭桂坊，沒在管時間與疲倦，只為力求一個潛在合作機會。食我的 CEO Mask 吳是這樣說的：一個晚上跑了蘭桂坊四間酒吧，為的不是酒精，更不是氣氛，是一個又一個和投資人與合作夥伴見面的機會，在這個走在街上都會撞到投資人的都市，重複上百次簡報與滿臉的笑容是創業者唯一的武器，打造夢想需要資源？那就用自己的生命與精力去交換。敬所有離鄉來到香港尋找機會的台灣團隊與夥伴們，敬所有半夜一封訊息就馬上從飯店衝出來的創業者們，今天很痛苦，明天很痛苦，後天一定會很美好！對啊，一切就只為了一個圓夢的可能，一個展現自己產品與拓展服務的機會。在這三天中，TSS 的台灣形象館就在主舞台的旁邊，大大的黃色攤位佈置十分顯眼，不論哪國人、知不知道台灣新創都會對這個明顯的視覺設計留下印象，進而開啟一段談話。每一個台灣創業者，在這三天中都是卯足了全力，與每個到攤位上的訪客解釋產品、服務，尋找潛在合作關係。TSS 也設置諮詢專區，提供想要來台發展的國際新創一切落地資訊。TSS 提供創業家簽證、落地生活資訊、軟硬體相關等等資源，盡力吸引任何想要拓展中文市場的國際新創來台。以下，來看看台灣影片編輯 app 新創 VCool 的紀錄： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=boaQ03e5lok&feature=youtu.be[/youtube] VCool 的 CEO Ryan 本來自己也是在創投公司工作，但後來決定自己跳下來創業。VCool 主要以手機影片編輯 app 為主，強調每個人都可以用手機製作出具有高度專業感的影片，為生活中的重要時刻留下影像紀錄。透過 app 裡面的提示，用戶拍攝不同的畫面分鏡，再由 app 自動合成為一個一分半鐘的影片。同時，這個 app 也強調社群協作，朋友之間都可以同時拍攝畫面，再彙整成一個完整影片。 […]

看準印度「慢性病管理」市場潛力巨大！印度美女創業家正顛覆傳統處方藥產業

印度現在的醫療流程正處於十分落後的水平，於是一位來自於新德里的美女創業家決定進軍印度傳統處方藥產業，她想要打破現有的行業框架，為印度人民帶來進步國家幫助病人關愛身體的先進體驗。所以，她開始進行醫藥領域的創業並做了一件出乎所有人意料的事情：在印度開辦實體藥房。她的名字叫 Gauri Angrish（上圖左二）。 Angrish 2010 年畢業於英國諾丁漢大學，專業生物技術。曾經在麥肯錫咨詢公司製藥及醫療部門做過一段時間顧問。她說，「我們所有客戶都是製藥商，他們每次製藥都要花數百萬來製定用藥規範。」這一發現讓她找到了一個市場缺口。當時 Angrish 已經知道在印度慢性病管理行業的市場潛力巨大。據報導稱印度有近 30% 的成年人遭受慢性病困擾。隨著家庭生活格局的逐漸變化，這一數字還在不斷增長——越來越多的人放棄數代同堂的群居選擇小型三口之家的生活方式。這一轉變反映了人們正從從傳統家庭生活向不健康的快節奏現代生活邁進，理所當然會出現更多慢性疾病的患者。根據國際糖尿病基金的數據，現在全印度有超過 6.51 億的糖尿病患者。同時罹患糖尿病的患者平均年齡降至了 35 歲，愈發青年化。 Angrish 說，「人們正從缺乏醫藥意識向需要醫藥意識進行轉變。」通過在德里的拉傑帕特居民區開實體藥房，Angrish 的公司可以根據所銷售的處方藥數量和購買頻率瞭解市場真正需要的藥品有哪些。這間名叫 Coral Careshop 的新時代藥房是 Coral Carebook 公司宏大願景下為印度民眾所提供的服務之一。Angrish 任 Coral Carebook 的創始人兼首席執行官。（圖片：開辦在德里的 Coral Careshop 藥房）只要顧客能頻繁光顧 Coral Careshop 購買藥品，Angrish 的公司就能收集足夠多的個人訊息去瞭解人們為什麼不遵醫囑按時服用處方藥，然後想辦法改變人們誤服或忘服藥物的現狀。這也催生了 Coral Carebook 旗下另一項服務 Coral Caredose 的誕生。Coral Caredose 是一個可以幫助病人按劑量及服用標籤獲取定量包裝藥品的機械裝置。同時它還能透過手機簡訊向病人發送藥品定時服用提醒。（圖片：Coral Caredose 装置） Angrish 說，「任何一個使用我們裝置的消費者，我們都會向他發放最適宜的藥品以及如何服用的使用說明。」Coral Carebook 公司開發的這款具備藥物補充功能的機械裝置已經獲得了專利許可——它會在消費者上一次領取藥品使用完的前一天向他發放新一輪的處方藥品。 […]

如何從社群網路新聞重度依賴中解脫？專家親授「一招」迅速幫你戒掉癮頭

調查顯示接近 65% 的人每天唯一的新聞接收通路是社群媒體的主頁瀑布流，現在教您一招最簡單的方法改變這個習慣。社群媒體不應該成為人們在生活中獲取新聞的唯一通路。這一點的壞處在最近一段時間表現得尤為明顯：Facebook 被曝光人為操縱其「熱點趨勢」榜單的推送內容，拒絕向其註冊用戶推薦與共和黨相關的熱點新聞。據皮尤研究中心上週二發佈的一份的調查報告顯示，有近 66% 的 Facebook 用戶會從該自己的社群媒體主頁瀏覽新聞，而從樂於從社群媒體瀏覽新聞的用戶當中又有 64% 的使用者表示自己僅從一家網站獲取新聞資訊——「那就是 Facebook」。 (圖片：皮尤研究中心：2016 社交媒體新聞報導現狀) 這可不是什麼好消息。大多數人都認為 Facebook 可以令讀者從更多角度瞭解新聞事態的發生情況。因為用戶的主頁瀑布流當中不僅僅會顯示其朋友的狀態，還會有朋友的朋友、感興趣的明星們以及「喜歡」過的主頁媒體意見。但 Facebook 的個人主頁只顯示後台演算法所認為的「你」感興趣的消息。社群網路關注的是你每日互動的內容，關注的是你朋友分享的信息和他們的評論，關注的是一小部分新聞的全部動態，然後將所有統計聚焦於演算法，讓它分析每天你的主頁應該出現什麼，不應該出現什麼。原因很簡單：Facebook 希望把你留住，所以它每天為你顯示的信息永遠只會是你感興趣的。批評者警告說這會促成「回音室效應」，人們只聽自己想聽的東西，只結交與自己觀點相同的人，久而久之形成只有自己聲音的「回音室」。華爾街日報近日所做的有關民主黨與共和黨的新聞對比主頁對這一現象做了非常清晰的對比，點這裡感受一下。同樣的話題，由於雙方觀點不一致，各家媒體在 Facebook 主頁使用的新聞配詞和圖片完全迥異。 (圖片：華爾街日報特別報導頁面「希拉蕊」話題兩黨新聞對比圖) 當然了，用戶擁有百分之一百的權力決定自己想看誰家的新聞。但你可否回想一下最近一次真正影響了你世界觀的是哪篇文章？哪張圖片或是哪個影片？或許正是一篇在一開始你從未想過自己會感興趣的新聞內容，對嗎？如果你也認同這一點，那麼強烈推薦一個智慧型手機最最基本的功能：在手機桌面建立一個文件夾，裡面放進所有你會瀏覽的媒體網站。啊，也許你會說，新手機到手頭幾天就已經這麼幹過了，就是文件夾建立後從來沒有打開過它。那麼現在把這個功能再拾起來吧。你不需要上 App Store 把每家媒體的官方應用按個下載到手機上。只需要用瀏覽器打開這家你常常瀏覽的新聞媒體官網，點擊瀏覽器下面的「分享」按鈕，選擇「添加到主螢幕」，就能用快捷鍵的方式將這個網址保存到手機桌面。 TO 小提醒：如果是 android 手機，操作步驟為瀏覽器打開常瀏覽的媒體官網，點擊瀏覽器網址處最右方「三個點」的按鈕，選擇「加到主畫面」，便能用快捷鍵的方式將網址保存到手機桌面。雖然這比漫無目的地刷新 Facebook 主頁要麻煩一點，而且不得不承認社群媒體本身也是挖掘重要新聞的絕佳場所。但是媒體資訊需要更多元化：用戶也需要自己主動跳出社群媒體的主頁去獨立探索事情真相。（本文獲合作夥伴 TECH2IPO 授權刊登轉載、修改標題，原標題為〈一招幫你治癒社交網絡新聞重度依〉，未經授權請勿轉載。）

交大生自製程式教育桌遊 !「程式老爹」團隊帶領孩子玩樂中學習，FlyingV 正式上線募資

提到寫程式，腦中是否浮現獨自一人對著電腦不停敲打鍵盤的畫面？現在學習程式不再是孤單、乏味的課程了！交通大學學生組成「程式老爹」團隊，將程式概念融入遊戲設計，引用 MIT 孩童程式教育教材，設計出台灣第一款學生自製程式教育桌遊《海霸》，讓學程式好玩又有趣！這群集結大二到大四的學生，來自 5 個不同的科系，共同發起「以桌遊教學孩童寫程式」計畫，與多間國小、基金會合作推動台灣程式教育，利用簡單的桌上遊戲培養孩子對程式的興趣與基礎概念，目前已在多所國小完成測試，並獲得孩童熱烈迴響。「程式老爹」共同創辦人李學誠表示，交大資訊工程風氣盛行，更能體會程式教育的重要性與未來性，希望藉由《海霸》推動程式教育，培養孩子的邏輯思考能力及實踐想像的創造力。學習程式概念也不再單打獨鬥，相揪三五好友讓孩子邊玩邊學，家長也在寓教於樂的遊戲中拉近親子關係。相較市面上的程式教育課程，桌遊更省荷包，還可重複使用、多人學習，打破學習程式只能使用電腦的限制，同時縮短城鄉差距問題，即使家中沒有電腦，也能學習程式概念，培養競爭力。《海霸》遊戲在海域藏寶圖上進行，玩家使用地圖物件布置自己的海域，防止對手奪取自己的寶藏，同時誤導對手朝向假寶藏的方向航行。在遊戲的過程中，玩家每一步都得深思熟慮，要在廣大的海域中找出對手藏寶的確切位置，並以最快速度和最佳路徑奪取成功。遊戲融入程式設計概念中最基本的邏輯思維，適合富有創造力和想像力的 5 至 12 歲兒童，相互較勁的尋寶過程中也考驗玩家的思考和創意，遊戲性與啟發性十足！遊戲目前已在新竹寶山國小、麻園國小等多所國小測試完成，其中有小朋友在測試隔天就自製出類似的桌遊，不僅成功引起孩童的興趣、更激發出創造思考能力。團隊成員黃榆鈞興奮表示，在測試的過程中，看到小朋友一起謀略、計畫與討論，真的為小朋友們感到高興，「而且實實在在地感受到這個桌遊帶來的影響與意義。」張懋中校長稱許團隊的創意與巧思，他認為工具的應用是世界潮流，教授學生使用工具能力，就能永續學習，而電腦語言就是學習中必備的能力之一；團隊以遊戲吸引學生注意力，自幼培養程式基礎概念，促進孩童思考與邏輯能力，教導學生學習如何使用工具就是博雅教育的基礎，也讓教育變得不一樣。如果你對這份募資計畫感到興趣，更多資訊請看 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=tMACNDH0IXI[/youtube] FB: 程式老爹－papacode 臉書專頁（圖片來源：程式老爹－papacode 臉書專頁）

惡鄰纏身免驚！Airbnb 推出新功能「鄰居投訴中心」，是時候讓作惡鄰居閉嘴了

對住房或者房主不滿的 Airbnb 住客，可以在系統上給房主差評投訴，而讓房主的鄰居們頭疼的住客不良行為，似乎一直沒被重視。直到昨天，Airbnb 終於發佈了“鄰居投訴中心”（Neighbors），供房主的鄰居投訴住客的不良入住行為。自 2008 年建立之初，Airbnb 一直在完善房主評分制度，防止房主假造房源訊息、騷擾住客等行為。用戶也能通過之前的住客評價瞭解入住體驗。傳統的酒店預訂網站也有一樣的功能，但 Airbnb 要做的更多：既然要連接住客和房主雙方，那麼雙方的信息共享需求都無法忽視。對於 Airbnb 房主來說，夾在住客和鄰居之間的滋味並不好受。鄰居影響住客的入住體驗會被打上差評扣分；住客在入住時影響鄰居生活會被直接投訴，甚至引起法律訴訟。因此除了房主評分機制，住客評分機制也很重要。這個投訴中心會統計住客們的信用訊息，反饋給房主。評分過低的住客系統會判定為無法使用 Airbnb。 Airbnb 「鄰居投訴中心」的上線或許能稍慰房客心。這個投訴中心為心懷不滿的鄰居們提供了四個快捷投訴選項，分別為「噪音、派對或擾民」、「公共區域（停車、倒垃圾等）」、「關於鄰居出租的常見問題」和「個人安全或犯罪活動」。「我們會認真處理每一個投訴。對住客和鄰居雙方的訴求我們都會平衡好。」Airbnb 在他們的官方部落格上承諾。（圖片來自：MARKHAT）其實 Airbnb 也是迫於公眾壓力才推出的「鄰居投訴中心」。近年各界對 Airbnb 寬鬆的管理模式非議頗多，人們對鄰居不經審核就出租房子十分擔憂。早在 2014 年，Airbnb 就曾經被紐約市政府指出有「四分之三是非法的」，已經查明的違法內容包括非法經營和偷稅漏稅。畢竟沒人希望自己的鄰居賺著 Airbnb 的錢，在自己的身邊窩藏著不知名的罪犯。（本文獲合作夥伴 ifanr 授權刊登轉載，原標題為〈你家隔壁的 Airbnb 住客半夜开 party？用这个功能让他们闭嘴〉，圖片來源：Jaysin Trevino CC Licensed 未經授權請勿轉載）

【2016 直播元年？】吃飯睡覺給人看也能賺錢，這生意是哪裡冒出來的？

從 2016 年初開始，有兩件事情在互聯網得到很快的傳播，成為現象級事件，一件是人，一件是行業。一個 1987 年出生的姑娘用了半年時間，推出了 34 個影片，圈了 600 萬粉（獲得投資後 1 個月的現在微博粉已破 1200 萬），並成功獲得了真格基金、羅輯思維、光源資本和星圖資本 1200 萬的聯合注資，估值 3 億，4 月 21 日首條後貼廣告以 2200 萬的天價拍出，被打造為所謂的新媒體第一個標王，她叫 papi 醬。一個行業是，一個憑藉被國民老公首富之子斥鉅資投入，以電競業為發展基礎，2016 年全面切入行動化和泛娛樂化的行業，在 2016 年仿佛進入了「千團大戰」的繁華。歡聚時代 10 億砸向虎牙和 ME 直播，斥資 1 億簽下主播 MISS；騰訊 4 億投資鬥魚，後者估值 10 億美元；新成立的映客獲得昆侖萬維、複賽等機構的 8000 萬人民幣投資；投入阿里巴巴懷抱的陌陌也不甘寂寞，主推直播影片社交並展示在最重要位置，估值達到 10 億美元；易直播獲得 6000 萬人民幣 A 輪融資；360 推出花椒、秒拍推出一直播和 Msee、美拍也推出直播功能並極有可能分拆為單獨 APP…. 與此同時，各個從業者斥鉅資投入內容生產：「趙家班」弟子活躍于映客，花椒直播上聚集著不少「好聲音」成員，咸蛋家主打通過網劇走紅的新人如盛一倫、黃景瑜，ME 直播贊助鹿晗全國演唱會，美拍與張藝興、范爺合作，熊貓 TV 簽約 Angelababy […]

柯文哲的都市農場！不用陽光跟土也可以在台北市種菜唷？

一方面是世界糧食危機，一方面是城市人口飲食健康岌岌可危，名為 Aerofarms 的這家室內農場創業公司能在多大程度上改善現狀呢？在新澤西的紐瓦克，一個距離曼哈頓 45 分鐘車程的破舊街區，David Rosenberg 正在一個廢舊的彩彈球場館裡奮力建造一個農業帝國。不用陽光跟土也可以種菜唷？ Rosenberg 就是這個室內農場 Aerofarms 的 CEO。這家無須陽光和土壤就能種植有機綠色蔬菜的創業公司，歷時十二年，已經發展得有模有樣了。甘藍、芝麻菜、西洋菜等綠色蔬菜，儘管產量有限，但足以滿足當地一些餐館和超市的需要。他們在兩個街區外建了一個佔地 6500 畝的新總部（題圖即為渲染圖），下個月即將開張。這個兩個月前才動工的項目，要把一個廢舊的鋼鐵廠變成全世界最大的室內縱向農場。 Rosenberg 說，「我們的目標是要在全世界建立室內農場——不是一兩個，而是三五十個。」這一切都是為了種族生存人們研究室內農場主要想解決兩類問題。首先是宏觀層面：我們地球上 74 億人口，該如何在這個變化多端的環境下繼續養活自己？其次是更直接的層面：城市人口在糖尿病肥胖症氾濫的情況下，如何獲取新鮮健康的食物？這兩個問題的重要性不言而喻。根據世界銀行的報告，到 2050 年，世界人口可能會達到 90-100 億，這個增長速度是收入的兩倍，意味著食物需求可能增加超過 70%。更糟糕的是，溫室氣體導致全球持續變暖，而無法預測的酷暑、嚴寒、乾旱、洪水在近十年愈加頻發。想想撒哈拉以南的非洲，中東，以及東南亞，在那些深受酷暑、洪水、沙漠化所害的地區，Aerofarms 的種植技術將大有用武之地。 Dickson Despommier 是哥倫比亞大學微生物學的名譽教授，他主持了一個關於室內農場的電台節目，他說「放眼全世界，哪裡的食物供給受氣候影響最明顯，哪裡就是最需要這種技術的地方。在很多地區，一旦氣候發生變化，農民將無以為生。」 Rosenberg 也說過，公司過幾年可能會發布海外項目。紐沃克 Aerofarms，紅色的長葉萵苣即將成熟。不過 Aerofarms 也並非靈丹妙藥。12 年了，他們雖然創造了在室內空間種植富含營養的綠色蔬菜的模式，但這種模式的規模太小了，並不能種植大豆、玉米、小麥等糧食作物。而且，目前的技術水平也無法種植水果和塊莖。Stan Cox 是一家非營利組織土地研究所的高級科學家，他在 2 月份一篇文章中寫道：根據日本千葉大學室內種植專家古在豐喜 2013 年發表的論文中的數據，並假設 LED 照明可達到的效率最大，我估計土豆或西紅柿每長出 1 千克可食用組織需要 1200 度電，這還不算食物中的水。這接近一個家用冰箱平均一年的耗電量，這樣的巨大能耗顯然無法用於規模生產。 […]

【新創國際擂台 Rise 大賽香港 Live】專訪課表 APP Colorgy：學生創業苦？這群台科大學生一度集體去心理諮商

《TO》導讀：由國發會出資成立的台灣新創競技場（Taiwan Startup Stadium，以下簡稱 TSS）又要帶團出征國外了！這一次要出征的目標是：香港 Rise 大會。如果你還沒聽過 Rise 大會其實有點糗，這是距離所有台灣新創團隊最近、最大的國際創業舞台，想要往國際發展的，Rise 絕對是重要測試市場水溫的前哨站！《TechOrange》受 TSS 邀請隨團一起到香港 Rise 大會，見證台灣新創團隊與國際接軌的重要時刻。Colorgy 就是 TSS 帶出國的團隊之一，他們預計藉由這次 Rise 出訪行程，一探香港當地市場，為未來拓展做準備。 22 歲的你在做什麼呢？通常這是大四學生埋頭準備研究所的年紀，但這群台科大學生已經創業，並且從創業低谷死過一回又爬著復生了，做出「全台唯一」學生電子課程表 APP ，上線立刻在大學生間竄紅，兩天內暴增三萬下載量，一度衝到台灣 Apple Store 下載排行榜第一名，真的只能用「天大地大台科大」來稱讚他們。學生創業苦，一度壓力大到公司集體去心理諮商 CEO James 解釋，起初跟一群朋友想要解決校內教科書難定的問題，開始做教科書電商，成績衝到賣出 1 萬本書、累積會員 3 萬的數量。不過去年 9 月，7 千多筆訂單卻因為書商不供貨而只好全部取消，讓他與團隊精神壓力大到集體去心理諮商。中間經歷許多轉型掙扎，直到今年 2 月重新出發推出大學生課表 APP 才 Pivot 成功。 Colorgy 課表提醒 APP，串接台灣 120 所大學的課程資料，允許學生匯入學校選修課程打造客製化課表，透過手機推播提醒上課時間與地點。甚至，APP 內附有社群功能，可以查看是否有朋友一起修同一堂課，增進用戶的黏著度與使用率。幫助企業搞懂 18-24 歲的職場預備軍腦袋在想啥目前課表 APP 累積下載用戶有 […]

請問當「Siri」是什麼感覺？獨家專訪 Siri 幕後配音員 Susan Bennett

Maureen Anderson 主持自己的脫口秀 Doing What Works 迄今已有八年了。在這八年的主持生涯中，從沒有其他嘉賓能像來自美國亞特蘭大的 Susan Bennett 那樣能讓他感到興奮。你或許會因為 Susan Bennett 是 iPhone 里 Siri 的音源而知道她。去年秋天，Anderson 和她取得聯繫，後者親切地接受了訪談。下文便是這場訪談的實錄。 Anderson：很多人都覺得自己認識你，這會會讓你感覺很古怪嗎？ Susan Bennett：我很久以前就在從事旁白配音工作。我從來沒追求，甚至沒有想過獲得名聲，所以現在有了名氣之後，有時候是會覺得怪怪的。 Anderson：對我來說，叫你 Susan 都讓我感覺怪怪的。我一直在克制叫你 Siri 的衝動。我知道「Siri」是挪威語，意思是「漂亮的、助人致勝的顧問」。你有聽說過這種說法嗎？ Susan Bennett：聽說過，就是一名能幫你取得成功的漂亮女性。但是我更願意把真正的 Siri 稱作一隻能告訴你該何去何從的精力充沛小雞。 Anderson：如果我沒記錯歷史的話，Siri 這個應用是一位挪威工程師開發的。 Susan Bennett：沒錯，是 Dag Kittlaus 以及其他兩位工程師，Tom Gruber 和 Adam Cheyer。 Anderson：據說你當時並不知道自己的工作是為了創造 Siri，真的是這樣嗎？ Susan Bennett：是真的。我認為差不多在 21 世紀開始的時候，所有的電子檔案就開始積累了，並且我在 2005 年就給他們錄製一些基本詞彙了，這些詞彙後來被收錄到 Siri 中。我整個 7 月都在忙著錄製詞彙——每天 4 […]

Facebook 產品總監：放棄做網站吧，「網路平台化」才是未來！

網路的發展趨勢是集中而非分散。未來，平台即代表了網路，服務提供方和消費者都在平台範圍內互動，例如：Facebook、微信、IG 這類平台產品將來可能成為網路的入口。幾年前，網路就意味著門戶，無論是新聞門戶還是論壇門戶，我們上網的第一步就是在地址欄敲入地址，然後看新聞、去論壇灌水，或者使用其他服務。然而網路發展如此之快，如今全世界網路不知不覺步入平台時代，我們把大量時間花費在有限的幾個平台上，比如中國的微博微信，國外的 Facebook、Twitter 等。面對這種趨勢，Facebook 產品總監 Jon Lax 在雪梨接受訪談時表達了自己對於獨立網站和統一平台的看法，他認為網站已經缺乏成長性，未來「平台化」才是趨勢。對於平台化出現以及流行的原因，Jon 認為主要在於智慧手機的普及。就像我們在 1980 年從大型機過渡到 PC，再從 PC 過渡到筆記本，再過渡到現在的行動設備。並且對於全世界多數人而言，智慧手機是他們的第一台上網的設備。對於行動網路現在有兩種主流平台，Android 和 iOS。它們各自都有各自的生態系統，Jon 認為大家應該通力合作。「有趣的是蘋果堅信行動平台上，原生體驗比網頁體驗更好，這也是 App 產業能夠如此火熱的原因。」（圖片：Facebook 產品設計總監 Jon Lax）使用者手機安裝很多 App，但最常用的就只有 7 個這是 Jon 在訪談中透露的規律總結。「這真是個神奇的數字。你會花費大量時間在這 7 個 App 上。每個人的這 7 個 App 都不一樣。全球來看，Facebook 很大程度上存在於這 7 個之中。其中還包括 Instagram，WhatsApp，Messenger 等等。」所以當一家公司打算開發一款 App，所要考慮的核心問題就是如何讓自己成為 7 個 App 的其中之一。App 商店據統計有數百萬的 […]

學會便不知職場壓力為何物？新創企業客戶總監教你打敗「職業倦怠」實用戰術（下）篇

【新創國際擂台 Rise 香港 Live】專訪 9GAG CEO：創業是坨 SHIT，但我們是「製造快樂」的屎

《TechOrange》受台灣新創競技場（Taiwan Startup Stadium，以下簡稱 TSS）邀請，從 5 月 30 號起到 6 月 3 號出征香港，參加國際新創大會 Rise。除了見證台灣新創國際發光的時刻之外，也參訪香港當地重要新創公司，搭建國際交流橋樑。其中，最重要的行程就是參訪全世界最重要網路搞笑內容網站9GAG。見到國際最大網路搞笑內容網站 9GAG 共同創辦人 Ray Chan，這種感覺就像是…… 打個比方，見到網路版喜劇明星周星馳，當我跟 Ray Chan 的合照一放到臉書上，瞬間就好多讚了呢。（得意）全世界最重要的廢文網站，鄉民沒有他活不了會這麼誇張，實在是因為 9GAG對於重度社群媒體使用者來講「太重要」，現在在臉書、Instagram 上，很多時候我們只用「圖文」來分享自己的感覺、看法，反而不用「文字」表達情緒。他所創辦的 9GAG 基本上就是網路社群內容之王，上面的 Gif、圖片、影片都是我們在社群媒體上表達情感、引起朋友共鳴的重要內容來源。 9GAG 基本上是個「廢文」大本營，反而能充分表現出網路文化特性：使用者可以自行製作、上傳高度個人化、意見化的內容。目前 9GAG 有網站與 app，內容從爆笑有趣、溫馨感人到勵志、諷刺圖文都有。每個月光是網站就有 7000 到 8000 萬月活躍用戶，最大宗流量來源來自於美國、德國。9GAG 高度仰賴 FB、Instagram 傳播，常常一張熱門圖片在社群媒體上的擴散率就高的嚇人。根據共同創辦人 Ray Chen 分享，在 Intagram 上，9GAG 是全球粉絲數第五高的，僅次於 Nike、維多利亞的秘密、西班牙巴賽隆納球隊等粉絲帳號。只要能做出社群認同，就是有價值的內容既然高度仰賴社群媒體，網站本身的流量反而不是 9GAG 追求的最主要重點，9GAG 要追求的是一個社群的認同。就像台灣 PTT 一樣，鄉民在上面創作、分享各式各樣有趣的內容，鄉民來自於社會不同的角落，但是共享某種網路文化價值認同。不同於 […]

AppWorks Demo Day #12 六月七日數位原力覺醒爆發，台星馬 24 支潛力新創搶眼亮相！

亞洲最具指標性的網路創業加速器 AppWorks Accelerator (之初加速器) 即將於 6 月 7 日 (二) 中午 12 點 30 分，在台大醫院國際會議中心舉辦 AppWorks Demo Day #12 創業成果發表會，預計將有 24 組網路新創團隊輪番登台。本屆團隊中，除了國內的創業新星，也有來自馬來西亞、新加坡等東南亞國家的高手，這些團隊在 AppWorks 加速期間相互激盪，「大東南亞數位經濟共榮圈」儼然成形。看見數位經濟未來企業、名人、知名校友將現身取經每半年一次的 AppWorks Demo Day，是業界公認最能看見數位經濟發展前緣的活動。本次 Demo Day #12 當天，預計將吸引 1,400 位各界貴賓到場。除了過去每年都來參加的 Yahoo!、Google 等網路業代表、創投、天使投資人，以及國泰、富邦、群聯、遠傳等金融、電子、電信業界高管，今年的報名名單中，也見到許多正在進行數位轉型的傳統企業，像是知名餐飲連鎖八方雲集、墊腳石圖書文化廣場、女性服飾 Key Wear 奇威名品等，都派出接班人到場取經。此外，最懂數位的東森財經主播路怡珍、超馬選手林義傑等，也會到場一探網路發展前線。甫上櫃的「隆中網絡」(6542) 與「創業兄弟」(8477) 等知名網路公司，以及亞洲最大線上餐廳訂位服務「EZTABLE 易訂網」等著名 AppWorks 校友，也都將出席。「先台灣、後東南亞」星馬創業者來台取經淬煉成功商業模式本屆登台的東南亞團隊中，「920 揪愛啉」由台灣牙醫師廖盈嘉與兩位馬來西亞華僑田士鋒與陳清禮共同組成。他們聚焦台灣特有的手搖飲料店文化，發展線上訂飲料的 App 平台服務，解決台灣手搖飲料團購的種種不便。而來自新加坡的孫俊龍與馬來西亞出身的強龍富，則是相中台灣進步的農業技術，自行開發出「Risingreens」智慧農場管理系統，讓台灣優質的生鮮農產品更有機會向外開發新市場。 […]

「Lalamove 啦啦快送」一年半內獲得第三輪千萬美元融資！橘子軍團將進軍全亞洲 49 個城市

亞洲最大即時快遞平台 Lalamove 啦啦快送（貨拉拉環球投資有限公司）繼與 LINE 成功聯手進攻泰國曼谷的 O2O 快遞服務市場後，近期又再次獲得新一輪千萬美元的融資。其在中國據點的拓展也在急速成長中，顯見投資人相當看好公司整體未來營運發展。成立於 2013 年 12 月的 Lalamove 啦啦快送（在香港稱為 EasyVan），在一年半內獲得第三輪資金挹注，總融資金額已達三千萬美元。此次融資由 MindWorks 領投，中國的 Crystal Stream、台灣的 AppWorks、香港的 Aria Group 以及泰國的 Asia Plus 聯合參與。 Lalamove 啦啦快送創辦人暨執行長周勝馥（Shing Chow）表示：「一開始我在公寓創業，經過兩年的成長，Lalamove 啦啦快送在亞洲已經有 19 個城市據點。創辦初期，我們的客戶大多是中小型企業，直到我們開發了客製化企業方案，能提供更快速簡單的快送服務給國際知名品牌如 Google、IKEA 和 LINE 等。我們高效的服務不但解決了這些企業的快送需求，也建立了雙方良好的合作關係。」「行動網路的發展雖然帶動許多產業變革或轉型，但加速各產業升級的關鍵，是行動網路在物流產業產生的顛覆性革命。這筆資金將能夠加快 Lalamove 啦啦快送在東南亞國家與中國的拓展速度及提高市佔率，同時代表著投資人對於我們團隊及商業模式給予非常大的肯定。我們預計今年達成盈利，以一間成立不到三年的新創公司來說，是非常難得的成長速度，而我們充滿信心可以實現！」顧客期待物品更快速送達是一個全球趨勢，Lalamove 啦啦快送身為亞洲即時快遞平台的龍頭，進而展開企業外包與提供外務人力的服務。平均 46 分鐘到貨的即時快送，改變了亞洲城市傳統物流的運送狀況，也期望藉由服務據點的積極擴展，讓更多用戶能夠享受快速便利的好處，並在亞洲興起另一波新生活型態。 ➢ Lalamove 啦啦快送免費 APP 可在 Google Play 商店與 App Store […]

台灣電子業今天看什麼？Computex 該停了吧，幫大家一個忙別再辦了！

《TO 導讀》：外貿協會主辦的全球 ICT 產業年度盛會「台北國際電腦展」（COMPUTEX），在 5 月 31 日登場，一連展出 5 天，今年共有來自 30 國、1,602 家廠商使用 5,009 個攤位，以「建構全球科技生態系」的定位著重產業四大趨勢主題：物聯網技術應用、創新與新創、商業解決方案及電競，吸引 ABB、Acer、ASUS、Audi、HTC、Intel、Mercedes-Benz、Microsoft、MSI、SAMSUNG、SIEMENS 等國內外廠商參展。知名科技部落客懂湾湾提出自己對於 COMPUTEX 的看法。他認為「建構全球科技生態系」與「物聯網、創新與新創、商業解決方案、電競」這四個主軸之間的關係不太明確且逐漸老化的 CES 仍可搶走 Computex 的鋒頭感到不解。2016 年的 Computex，將會比 2015 年更加寒冷！大概十年前吧，有個不是電子業的朋友跟我抱怨：「那 Computex 到底是在幹什麽，把一堆人搞到台北來，搞得所有人，沒餐廳、沒房間、沒 K 房、沒小姐。」很久沒見到這個朋友了，我想他應該也忘記了這段對話，這幾年，他也可能沒再注意到那個什麽 Computex 了吧。今天是 Computex 開展前一日，如果有去過展會的人應該都知道，開展前一天是大日子，有什麽好的，各家都會趕著在前一天就拿出來講。看了一整天新聞，只有華碩的記者會推出了第一款機器人 Zenbo。說實在話，還挺可愛的，而且只要 599 美元，這價格真的挺厲害的。然後，懂灣灣也講不出什麽新東西了。因為，沒。有。了。其實，懂灣灣一直找，都找不到華碩的 Zenbo 更多的資訊（可以讀食譜這事還挺不錯的），像是用什麽系統、用什麽平台、應用開發等等等等，Zenbo 像是一座孤島，看不出來他（她）要怎麽與這個世界互動聯結，也不知道他（她）要怎麽跟這個世界建立關係。真的好可惜。（雖然懂灣灣覺得，施崇棠董事長的粉藍色外套意外的適合他，至少，無法想像，嗯，還是不要想好了，這外套穿在郭董或施振榮身上會是什麽樣子）打開 2016 年台北電腦展 Computex 的官方網頁，懂灣灣看到的是：「今年 COMPUTEX 展共有來自 30 國、1,602 家廠商使用 […]

台灣 VoiceTube 打敗千名國際競爭者，把 FB 年度 APP 大獎抱回家

《TechOrange》受台灣新創競技場（Taiwan Startup Stadium，以下簡稱 TSS）邀請，從 5 月 30 號起到 6 月 3 號出征香港，參加國際新創大會 Rise。在大會上，TO 除了要替讀者見證台灣新創大放光彩、宣揚國威的時刻，更要從滿滿的國際創業者、投資人手中帶回第一手國際最新創業消息！香港捷報！台灣線上英文影片學習新創 VoiceTube 打敗全世界 1000 多名競爭者，拿下 Facebook 舉辦的 Fb Start 的年度 APP 大獎（App of the Year)，並且獲得 300 萬台幣（10 萬美金）的鉅額獎金！這一次 VoiceTube 從 89 國、1000 多名參賽者中脫穎而出拿到年度最大獎，並且隨著臉書來香港參加 Rise 大會，除了洽談未來合作機會之外，也來推廣自己的服務，給更多的國際使用者知道。目前 VoiceTube 的 App 總共有兩個，一個就是線上看影片學英文的「VoiceTube」，另外一個則是提供字典功能的「影音字典」。「VoiceTube」的下載用戶已經到了 140 萬、「影音字典」下載量則有 60 萬。每個月的月活躍用戶總共有 180 萬人，其中八成來自台灣，接下來是香港、澳門、日本、越南。 FB Start 其實是一個臉書從 2014 […]

【台大洪士灝】奏請教育部：教學生寫程式，不代表他們就有運算思維

《TO 導讀》：107 學年起，程式設計列為台灣國高中必修課程，但目前師資來源、課程大綱，以及教學方式都還需要更多討論。但是資訊教育，就必然等同於學會如何寫程式嗎？關於運算思維，教育還能有什麼樣的想像？台大洪士灝教授說明了計算思維概念與相應能力，以下是為洪士灝老師第一人稱寫作。資訊通識教育以及計算思維怎麼教呢？我很擔心有人把程式設計課本的每個章節拿出來，簡化一番就拿出來教了。現在的程式設計課，很多大學生都學不好，我想如果把簡化版拿去教中小學，恐怕也是問題重重。國外在這方面進步得很快，我們不妨來參考一下 Google 在這個〈Exploring Computational Thinking (ECT) 〉網頁上所提供的教學影片。這些教學影片都很簡短，每個影片用通俗語言來解釋一個概念，採用大量的實際世界的範例和日常接觸到的電腦用語，幾乎不用任何術語，目的是很清楚地讓不懂資訊科技的聽眾理解概念。舉例來說，有一段標題為〈Improving the World’s Videos with Algorithms and the Internet〉的影片，解釋如何以演算法和網際網路來改進影片的品質，聽眾不需要懂什麼影像演算法，也不需要知道什麼以太或 4G 網路。看完影片後，聽眾還是不會寫程式，但是應該能夠理解演算法和網路以及資料中心在實際世界中對影片的作用，以及從作用中摸索其意義。我個人認為，計算思維中最重要的概念之一，是能夠將計算「抽象化」與「具體化」的能力，例如與影像相關的演算法那麼多，我不需要知道各種演算法長得什麼樣子，但我知道影像壓縮演算法可以幫我省下傳輸時間，影像辨認演算法可以幫我了解影像裡面有什麼物件（以上是抽象化），而這些演算法早已經有聰明的專家實作出來，我們可以透過網際網路，利用資料中心的雲端服務來使用這些演算法（這是具體化）。至於如何『透過網際網路，利用資料中心的雲端服務來使用這些演算法』呢？想知道的話，就去學寫程式吧！實際上，在某些系統上很可能短短幾行程式就描述了這件工作，學生只需要理解語法，用語法表達想法，將要做的工作描述出來。至於有沒有必要知道這些演算法長什麼樣？我覺得除非想當專家，否則根本不必學。會寫程式，不代表一定懂計算思維我想，會寫程式不代表一定懂計算思維，所以要教資訊通識或計算思維的教師，應該要多參考已有的教材，例如 Google 這裡有個給『教師』去了解計算思維的線上課程，修課者不需要程式設計的基礎，只需要會使用瀏覽器，花費 15-30 小時。當然，這類課程也頗適合想瞭解所謂的計算思維的一般人。反過來說，懂運算思維不見得會寫好程式，那又如何？話說寫程式也只是初步，資訊世界還很寬廣，如果懂得資訊世界的運作，心中有運算思維之後，或許有人會想閱讀程式去更加理解資訊世界，或許有人會想學習用程式設計改變周遭世界，或許會想改進資訊系統的架構，或許會想到新的應用、新的商業模式，或許會用計算思維去解決各類學術研究上的問題⋯⋯ 所以，我不是說不要教程式設計，而是不希望過於強調程式設計而框限住學習內容和未來的發展性。還有， Google 提供的資料，可能比較強調他所在意的東西，所以也需要多參考其他的資料才好。（本文獲台大洪士灝教授授權刊登轉載、更改標題，原標題為〈資訊通識教育以及計算思維的教學法〉，圖片來源：Lars Plougmann　CC Licensed，未經授權請勿轉載。）延伸閱讀：跟上全球程式教育風潮，107 學年起程式設計列為國高中必修課程台灣高中資訊教育很有事：只考誰研發 C 語言，各位工程師你們答得出來嗎【洪士灝 v.s 蘇文鈺】真正的資訊教育不在學寫程式，關鍵在學用電腦解決問題

【新創國際擂台 Rise 大賽香港 Live】Health2sync 未來智慧醫療新典範，把糖尿病照護雲端化

《TO》導讀：由國發會出資成立的台灣新創競技場（Taiwan Startup Stadium，以下簡稱 TSS）又要帶團出征國外了！這一次要出征的目標是：香港 Rise 大會。如果你還沒聽過 Rise 大會其實有點糗，這是距離所有台灣新創團隊最近、最大的國際創業舞台，想要往國際發展的，Rise 絕對是重要測試市場水溫的前哨站！《TechOrange》受 TSS 邀請隨團一起到香港 Rise 大會，見證台灣新創團隊與國際接軌的重要時刻。Health2sync 就是 TSS 帶出國的團隊之一，他們透過雲端化的糖尿病照護服務，向 TSS 證明了此服務可拓展到國際市場的潛力。「台灣糖尿病患者總共有 220 萬名，但只有 2000 名專業衛教師」。一位護理師平均要照顧 1100 名病人，這樣的工作量不僅巨大，對需要長期控管的慢性病友更無法保證照護品質。為讓病人、醫院之間照護、病情控管更加便利，台灣新創慧康生活科技推出 Health2sync 智慧軟硬套組，以「智抗糖」App 加上連結血糖機傳輸線，結合雲端照護系統，讓血糖數據監測與病情追蹤可以更便利精準。目前已經有 56000 名用戶在智抗糖的平台上，得到照護，以及掌控病情。惠康科技 CEO 鄧居義解釋，糖尿病的日常照護、飲食控制監測很重要。傳統上，糖尿病患者每測完一次血糖只能用紙筆記錄在小本子上，每隔三個月回診時再帶給醫生看。但是傳統監測過程存在高度不精準風險，醫生無法持續追蹤病情狀況，另外病人如果一個不小心飲食、施打胰島素出了差錯，等到三個月後再回診就已經太慢。智抗糖 APP 有效提供病友的自我照護能力，不是把責任壓在醫生上因此，Health2sync 從根本上改善糖尿病監測的習慣，病人每日將血糖數據記錄到智抗糖 App 內。血糖數據傳輸線可以連結市面上各大廠牌血糖機，將數據 sync 到 App。另外每日的飲食狀況也可以記錄在 APP 內，智抗糖會根據病友紀錄資料，提供專屬個人化報告，並且在血糖超標時及時提醒病友注意。這個 APP 的好處是，有效提升病友的自我管理能力，而不是全然將照顧病情的責任放在衛教師身上。此外，病友的家人也可以透過智抗糖 APP 隨時瞭解病友狀況，隨時給予關懷。把慢性病照護「雲端化」是未來智慧醫療新典範 APP 會將病友資料上傳到 Health2sync […]

三天募資三百萬台幣！巨鯨科技推出「Gululu 互動水壺」，解決小朋友不愛喝水的問題

Gululu 是巨鯨網路科技歷時一年多的得意之作。團隊成員來自台灣、上海、以色列和舊金山，背景多元，包含阿里、人人、百度、騰訊、HP、Intel、趨勢科技、奧美、EA 寶開以及國際快消品公司的優秀基因，其中兩位有連續創業經驗。團隊成員有共同的福利願景，透過前期四個月的深度調查研究，找出家長困擾：小朋友喝水不足對健康造成的隱憂，先從兒童市場切入家庭，提倡健康生活態度，致力於打造世界級的優質產品。 Gululu 互動水壺，將兒時回憶 Tamagotchi（電子雞）再升級，整合硬體與軟體的高科技智慧型水壺，與奇思妙想的虛擬寵物世界無縫结合，小朋友只要乖乖喝水，水壺裡的虛擬寵物就會進化長大。Gululu 獨特的互動設計、WiFi 通訊、雲端計算、軟體與內容的自動升級，幫助小朋友潛移默化培養健康喝水好習慣，也跟著探索逐步擴展的 Gululu 宇宙。產品已於 2016 年 5 月 24 日登陸全球最大群眾募資平臺 Kickstarter，三天即完成募資目標，並迅速在 12 個國家受到當地媒體關注，目前接受預購中，建議售價美金 129 元，早鳥優惠美金 89 元起，詳情請見 http://kck.st/1RClt96。Gululu 於 5/31~ 6/2 台北國際電腦展「美麗之島創業天堂」國際新創展區全球首次亮相。 Gululu 互動水壺產品特色： 1. 寓教於樂 – 與虛擬寵物互動讓孩子養成飲水好習慣在 Gululu 宇宙裡，小朋友通過喝水滋養小寵物長大；同時，展開數個遊戲場景，海底潛進，寶藏收集，獎勵機制讓孩子輕鬆養成喝水好習慣。內置遊戲並能透過雲端升級，不斷添加新玩法，讓小朋友保持新鮮感和參與度。同時，通過『搖一搖，加好友』功能，建立 Gululu 社區，查看好友完成任務情況，相互鼓勵。 2.APP – 掌握孩子飲水狀況實時關懷 Gululu 搭配專屬 APP，輸入小朋友的體重、年齡等參數，量身定制最佳飲水方案。在 Wi-Fi 環境下，家長隨時可遠端查看數據，飲水量有效管理。更可透過 APP 設定學校模式、睡眠模式，上課休息杜絕干擾。（支援安卓與 iOS 系統） 3. […]

「手機輻射致癌」只是都市傳說嗎？讓國外權威媒體告訴你真相為何

上週五你是不是被各種「美國最新研究表明手機會致癌」的文章洗版了？事實上，美國政府並沒有發現使用手機和人類罹患癌症之間的必然聯繫。美國國家衛生研究院監管的國家毒理學計劃（National Toxicology Program）其實是一個聯邦機構，有一項耗時兩年，耗資約 1.64 億人民幣（2500 萬美元）的研究，研究發現經過長時間的手機電磁波輻射後，部分雄性小鼠患上了腦部腫瘤。消息一出，很多媒體立馬切換至「恐慌模式」，在報導中直言「研究表明，手機的電磁波輻射導致人類患上癌症」。放輕鬆，事實並非如此。但是如果仔細考量這項研究，我們最好還是對手機輻射採取一些防護措施。研究中，所有小鼠每天會被手機電磁波輻射 9 個小時，如此輻射 2 年。2 年後研究發現，有 2-3% 的雄性小鼠患上了腦部腫瘤和心臟腫瘤。雌性小鼠患腫瘤的幾率則小得多。目前我們還無法斷言，該結論對人體是否適用。但是這項研究確實表明瞭手機輻射和腫瘤之間存在關聯——這樣的結論讓美國政府長期以來堅持的手機輻射無害論受到質疑。我們向食品和藥物管理局（Food and Drug Administration）求證後，對方用 2015 年更新的網頁再次向我們保證——「目前還沒有確切證據表明，手機和腦瘤之間有必然聯繫」。對於這項研究，權威媒體亦表現出淡淡的憂心。「這項研究之所以被如此重視，是因為我們的政府曾經言之鑿鑿地說，手機輻射不會造成任何生物生理上的傷害。但現在研究結果表明，事實根本不是政府之前說的那樣。簡單來說，無憂無慮玩手機的日子已經過去了——手機輻射不一定不致癌。我們也不需要因此而停止使用手機。但是我們得意識到，手機輻射對人體並不是百分百之安全，而是有可能造成一些生理影響。」—— Michael Hansen，《消費者報告》資深科學顧問「現在幾乎全世界各個年齡層的人都在用手機，就算只有很小比例的人會因手機輻射患病，考慮到巨大的人口基數，手機輻射有可能會對國民健康造成影響。」—— 美國國家毒理學計劃研究員「此前亦有機構做過此類動物輻射實驗，但是並沒有發現手機輻射和腫瘤之間有任何聯繫。目前為止，這次動物實驗是持續輻射時間最長，結果最具說服力的一項開創性實驗。」——《科學美國人》目前，我們不用把手機輻射當成洪水猛獸對待。如果像我們一樣，對此感到輕微恐慌，可以採取一些預防措施。《消費者報告》的資深科學顧問 Hansen 表示，電磁輻射的強度會隨著傳播距離而減弱，所以你可以多借助別的設備來「間接」使用手機，比如說用耳機接打電話；以及盡量避免貼身放置手機，褲兜或者上衣口袋都不要放手機…… 就是盡量把手機放遠一點兒。（本文獲合作夥伴 TECH2IPO 授權刊登轉載、修改標題，原標題為〈手机辐射致癌是真是假？看看权威外媒到底怎么说〉，未經授權請勿轉載。）

讓台灣設計師最痛心的一句話！雇主：「因為我有付你薪水。」

在台灣，『設計』融入生活中每個小細節，不論食、衣、住、行、育、樂，都有專業的設計人才在其中，而規模小在網路鋪通路部落客推文，大則開店成為外銷企業。一路工作至今不論是身邊朋友或親身經歷職場甘苦談，期盼各產業的雇主或委託人都能了解，因為將來你也可能需要設計師幫忙或發包案子，此時雙方該具備怎樣的認知？甚麼事要先處理？雇主是否真心尊重設計師？期盼每個雇主都能更有良心（喔不！應該說更體貼細膩～），從「尊重設計師」方向出發，這樣必能減少紛爭與留不住好員工的機率。『這是一個做到老死的工作，設計師只是勞工。』這句話活生生出現在朋友與我的對話群組內，這不禁讓我想起這塊看似光鮮亮麗的產業的辛酸，是抱著希望繪製美好藍圖後必須以身心健康做為交易。每一年畢業的新銳設計師們都抱持著遠大的夢想進入職場，為什麼產生這樣想法？業界是否需要反省一下決策？『因為我有付你薪水，所以工作時間內你理所當然什麼都該做！』喔拜託…現在是民主時代，真不知道這句話是哪一個中古世紀的台詞？在雙方『確定合作』時必定先『擬好、簽訂合約才動工』，若雇主希望多做合約外的事務（或談定工作內容外的事務）也至少先談妥附加這樣的工作量之後需要支付的薪水或抽成，作為對公司賣命賺錢的員工最基本的保障。看到這裡，某些雇主可能會想：「計較這麼多要幹嘛？這樣的觀念不正確！」「設計對你們來說如此容易，我不覺得需要花你那麼多時間。」「這是給你們機會宣傳自己、給你們一個平台增加曝光機會，怎麼還要收錢呢？」有些甚至再補一槍：「要不然隨便簡單幫我設計一下就好了！用最省事省時的方式！」這是在台灣的設計、藝術工作者最常碰到的問題，說這話的人或許無心或許有你們的立場，但卻深深刺痛設計師、員工的心。「專業永遠需要被尊重。」如果每個案子（或工作）都是用「利益交換」、「我有付你基本薪水」方式「無酬」進行，設計師總不能吃橡皮擦屑過活吧？一些有想法的設計師朋友都礙於現實，最後心痛的轉換跑道或離職。無中生有的「創意」因為看不見，不了解其困難度與如何累積至今的才藝，於是時常輕忽專業，在想要省成本之前，請保護好員工權益，尤其是被操到體弱多病的設計師。本文敬辛苦的設計師們，不要被打敗一起加油！（本文轉載自《Fliper》，原標題為：〈『因為我有付你薪水。』讓台灣設計師最痛心的不平等條約〉，圖片來源：Christine Renee 未經授權請勿轉載。）

【新創國際 Rise 大會香港 Day 1】直擊網路廢文王 9GAG 辦公室，CEO 真男人穿夾腳拖見客！

《TechOrange》受台灣新創競技場（Taiwan Startup Stadium，以下簡稱 TSS）邀請，從 5 月 30 號起到 6 月 3 號要出征香港一週，參加在香港舉辦的國際新創大會 Rise。在大會上，TO 除了要替讀者見證台灣新創大放光彩、宣揚國威的時刻，更要從滿滿的國際創業者、投資人手中帶回第一手國際最新創業消息！亞洲最大、距離台灣最近的新創盛會 Rise 今日在香港正式開跑！這個大會聚集了 8000 人、70 幾個國家的創投、新創、媒體，成為台灣創業者測試國際市場水溫的重要前哨站。主辦人 Paddy Cosgrave 在開場演講中，提到今年的參展總人數增加了將近一倍，並邀請包括著名投資人 GGV Capital（紀源資本）管理合伙人李宏瑋、阿里巴巴副總裁靖捷和 9GAG 行政總裁及共同創辦人 Ray Chen 等來自世界各地的著名企業家分享經驗。擅長品牌經營、對外行銷的台灣新創競技場（Taiwan Startup Stadium，以下簡稱 TSS）帶領 8 支團隊前進香港，並且在展場內成立超級醒目的「Taiwan Startup Stadium 台灣新創競技場」國家品牌展區，齊聚台灣團隊的軟、硬實力，向全球所有新創團隊、創投及媒體精心展示。除了參展，還帶台灣新創與地表最霸氣的網路廢文王 9GAG 見面除了在大會內大力行銷台灣創業軟實力之外，TSS 也帶團進行香港企業參訪。參訪對象包括全世界網路鄉民心目中最重要的「廢文」網站 9GAG，以及由香港政府協辦，負責推動本土創新創業的香港科技園區。當我說 9GAG 是廢文網站時，我是帶著敬畏的心情在說的。9GAG 是一個網路圖文網站，集結了所有網路鄉民自創的影片、gif 檔還有圖片，內容從爆笑有趣到溫馨勵志都有，基本上 9GAG 就是國際網路鄉民文化的聖殿。一踏入 9GAG […]

新型機器人生力軍報到！華碩首款智慧機器人「Zenbo」登場，超萌預售價兩萬台幣有找

華碩在 Computex 新聞發佈會上密集發佈新產品，除了 ZenFone 3 手機、ZenBook 3 筆記本電腦，今天華碩總裁沈振來還在台北展示了壓軸產品——華碩首款智慧家庭助理機器人「Zenbo」，這款呆萌機器人預售價為 599 美元，折合台幣約 19557 元左右，發售時間待定。從外表上看，Zenbo 的外觀以白色為基調，顯示螢幕上的擬人化的一雙大眼睛非常呆萌，臉部「表情」還很多元，會因為受到稱讚而害羞，Zenbo 能像星際大戰的 BB-8 一樣獨立「行走」（滾動前進），Zenbo 活動範圍設定在屋內，高度也只有成人膝蓋那麼高，非常小巧。在功能性上，Zenbo 的工作方式有點類似亞馬遜的 Ehco ，向它發出「Hey Zenbo」的語音指令後，它能根據用戶的進一步要求對匹配的智慧家居進行控制，還有智慧保安、下廚輔助、拍攝錄像、網路購物等功能。更具實用性的是，它還能對老人或者小孩進行實時監控防護，如果老人小孩意外跌倒，Zenbo 會自動拍照並傳送給特定的監護人，Zenbo 還能充當孩子的玩伴和作業助手，可以為孩子們唱歌、播放音樂、講故事，也能配合教師輔導孩子的作業。（圖為：Zenbo 發佈現場）為了使 Zenbo 更有競爭力，華碩邀請更多開發者加入，為 Zenbo 開發多樣化的程式功能，外界猜測，功能還未完全或許是 Zenbo 還未確定上市日期的原因之一，想要進軍中國市場，Zenbo 還要進一步支持中文語音互動。不過，Zenbo 的發佈，足以對外界傳達華碩進軍家居智慧機器人的訊息和決心。 36 氪報導過的智慧機器人還有二次元機器人 BUDDY ，這款機器人跟 Zenbo 一樣也走呆萌路線。海爾集團在智慧家居領域也有新動作，2 月份海爾才發佈了智慧機器人 Ubot ，這款機器人集「聽、說、嗅、知、動」五大感知為一體，能夠為用戶提供安防，監控，智慧家庭等服務。今年年初，日本一款名為 Gatebox 的智慧機器人發佈，它被設計為初音式的漫畫女僕形象，能控制智慧家居設備，預計 […]

學會便不知職場壓力為何物？新創企業客戶總監教你打敗「職業倦怠」實用戰術（上）篇

《TO》導讀：本文作者 Roli Saxena 是新創企業 Clever 的客戶總監，面對沈重的工作壓力，她也時常掙扎在崩潰邊緣。在這個不得不保持高效運作與競爭力的新創公司裡，她每天必需面對 40 多個不同部門的員工向自己彙報。作者認為，當她開始在公司中「扮演」越來越多角色時，即使經驗再豐富且能多項任務同時操作，也會有自己的「崩潰臨界點」。因此，她對於「在重度壓力下陷入極度倦怠」有一套嫻熟的處理方法。文章中，她將與讀者分享，自己職業生涯最艱難的時刻如何安排任務、識別工作重點以及保持生命力的獨家「戰術」。為了方便閱讀，文章將分成（上）（下）兩篇，（上）篇是作者自身經驗分享與技巧傳授，（下）篇著重如何合理安排工作任務的兩種系統模型，藉此有效減輕各類工作者的職場倦怠感。 Roli Saxena 去年加入了教育創業公司 Clever。但在一家成長型企業中，有一個司空見慣的現象——一人身兼多職。Roli 發現，她開始在公司中「飾演」越來越多的角色。到今天，她既要負責所有的銷售工作，又要與合作夥伴們打交道，甚至還要參與網站的運營管理。而作為一個曾經在 LinkedIn 從基層一步步爬到北美最大銷售部門總監位子的精英，她也曾面對遠遠超出承受範圍的工作壓力。然而，即使是經驗再豐富且能多任務同時操作的高管，也會有自己的「崩潰臨界點」。一些領域內的頂尖管理者也都承認過這一點。「我偶爾會進入這樣一種自我反饋狀態：如果我不能把手頭上的重點工作或優先任務處理好，將會出現或者不會出現什麼狀況？你知道，這種感覺真的讓人心力交瘁。」她表示，「但我知道，無論你本身多麼優秀或富有經驗，這都是不可避免的。你能做的就是盡力去消除這種狀態，並營造一個能調控它的環境。」如今，在這個不得不保持高效運作與競爭力的創業公司裡，她每天需要面對 40 多個不同部門的員工向自己彙報工作。因此，她對於「在重壓下陷入極度倦怠」有一套嫻熟的處理方法。在這篇文章中，她將與讀者分享，在自己職業生涯最艱難時刻怎樣優化安排任務、識別工作重點以及如何保持生命力的獨家「戰術」。識別「倦怠」信號在倦怠感還沒有變得一發不可收拾之前，你得迅速意識到這種情緒並將其拆分成兩個問題：1、是什麼因素引發的；2、這是一種你即將進入崩潰狀態的信號，還是已經陷入崩潰的信號。第一點其實很難及時發現。「每個人都知道這麼一種說法——‘千刀萬剮而死’，是的，這可能與 ‘職業倦怠’ 的形成過程很像。」 Saxena 舉了個例子，「通常這種情緒是由很多你覺得可以搞定的小事情持續累積而產生的，它們最終集結成一大捆稻草壓死了你。」在大多數情況下，你需要追根溯源找出原因，並吸取教訓。事實證明，如果你準備好尋找以下這些進入倦怠期的常見信號，剛才說的第二點就非常容易識別： 1、「不只有很多事情要做，而是你承諾要去做的事情遠遠超出你能拿出的時間。其實在做出你承諾的同時，你就知道自己承受不了，但這時腦子會出現這樣的聲音：‘我會想方設法做到，無論怎樣我都要做到。’」 2、「在這種情緒籠罩下，我不會說笑，也會對別人的玩笑話置若罔聞，」 Saxena 坦白，「同事在講一件趣事兒時，我真的笑不出來，也給不出什麼反應，我相信很多人都能知道這種感覺。」「不同的人其倦怠的表現方式也很不一樣，但我認為對於所有人來說，倦怠就是人們 ‘大腦當機’ 的一些狀態，」她表示。也就是說，屬於你個性的一部分開始萎縮，語言表達的範圍也開始縮小，你的世界觀也在變得狹隘。「職業倦怠對創業公司來說是致命的，因為它會消滅我們的觀察力與客觀判斷力」。職業倦怠不僅僅是老想著「我真的太累了」，而是意味著失去創造性思考的能力。在這裡不得不提一個更容易被大家忽略的倦怠原因：科技行業本身就缺乏包容的環境。這不僅僅涉及到性別、種族甚至經濟條件等背景，你的個性、工作風格以及對工作內容駕輕就熟的程度也很關鍵。儘管每個人在這些方面的表現各不相同，但科技公司，特別是新創企業，往往要求一種特定的風格。可以想像一下，對於內向型人才來說，他們不得不在工作中掙扎發出自己的聲音；也許你是一個夜貓子，但工作時間就是專門為早起的人安排的；也許你的工作內容需要一個安靜的環境以及持久的注意力，但是辦公室的同事總是在公放流行音樂，甚至大聲講電話。「絕大多數機構都沒有能力創造出一種包容員工多樣化風格的環境」她認為，「這對於一部分不得不適應主流文化的人群來說就是一種額外的負擔，從根本上來說，他們必須要在工作時變成一個不在工作狀態的自己，這樣真的很心累。」 […]

【即時國際新聞】為了突襲 Google 辦公室，法國政府部門「保密」準備一年

你以為鬱金香是一種花，其實是指突襲 Google 的行動代號。「為了避免被 Google 發現突襲檢查項目，我們花了一年時間，一直在離線、完全保密的狀態下做準備，並且在調查中，給 Google 取了個代號，叫‘鬱金香’」，法國的財政執行長官 Éliane Houlette 進一步解釋了上周對 Google 法國總部的突襲活動。突襲的收穫，是數以萬兆計的數據，稅務局可能要花上好幾年的時間才可以處理完。Google 堅稱：自己在法國的所有行為都是符合稅法的，顯然歐洲政府對這些跨國大型公司不太友善啊！（本文獲合作夥伴 ifanr 授權刊登轉載，原標題為〈为突袭 Google 办公室，法国有关部门“离线”准备了〉，未經授權請勿轉載）

【矽谷八卦】讓 ATM 狂噴鈔票，但這位俠盜駭客卻在 35 歲離奇死亡

在駭客世界中，有三頂帽子的說法：黑的、灰的和白的，如何戴上合適的帽子，是根據他們做事的法律後果來界定。帶著黑帽子的是不計法律後果的犯罪行為，灰帽子遊走在法律的邊界，而戴著白帽子的則是為了資訊安全而出手。今天要說的 Barnaby Jack 就是個一直致力於發現一些公司產品的安全性漏洞，以説明公司改進產品安全性的白帽駭客。生於 1978 年的 Jack 來自紐西蘭，生前是西雅圖資訊安全評估公司 IOAcitve 的嵌入式設備安全主管…… 呃，為什麼說是生前呢，因為 2013 年 7 月 25 日，他在美國三藩市神秘死亡。其實早在 2000 年前，Jack 就是業內著名的白帽駭客了，他在《 Phrack 》雜誌（搞安全研究的必讀的參考資料之一）發表的《 Win 32 Buffer Overflows (Location, Exploitation and Prevention）》以及《 Remote Windows Kernel Exploitation Stepinto the Ring 0 》幾乎是搞 Windows 內核漏洞研究必讀的兩篇文章了…… 但是，讓他成為真正的明星駭客，卻是在 2010 年的 Black Hat 大會上。 Jack 利用自己的駭客技術讓兩台不同系統的 ATM […]

Intel、Apple 要取消耳機孔，除了耳機塞小哥生意受影響還有誰遭殃？

傳聞 iPhone 取消 3.5mm 耳機孔的說法，早在 iPhone 6 推出之前，也就是 2014 年中就流傳至今，從供應鏈的私下佐證《傳供應鏈證實 iPhone 7 取消 3.5mm 耳機孔》，到 Intel 的技術支援《耳機製造商皮繃緊了，Intel 預言所有手機電腦耳機孔通通都會消失！》，雖然不是一步完成，但看來卻也勢不可擋了！取消 3.5mm 耳機孔，將帶來什麼影響？就產業面來說，除了等於對視聽產業投下震撼彈外，對於手機周邊產業亦衝擊巨大。由於 iOS 手機與 Android 手機的連接埠並不相同，手機周邊廠商為了產品通用性，產品與手機的連結紛紛往耳機孔挺進，故若取消在手機上的 3.5mm 耳機孔，在手機周邊產業所引發的地震亦不容小覷。以手機周邊最暢銷的自拍杆為例，雖然目前有藍芽與 wifi 等方式可供選擇，受限於記得充電、電池續航力與電池壽命等問題，其普及程度依舊不足與帶線自拍桿相抗衡，因此取消耳機孔必然造成產業的重新洗牌。產業技術的提升相較於傳統帶線自拍桿僅具有 2 芯，USB 則具有 4 芯或 5 芯。由於兩者通信方式與協定不同，因此帶線自拍桿必定要由 2 芯增加到 4 芯或以上，在採用相同的外徑線徑下，容納更多的內芯必然使得內芯變細，造成更多的訊號損失與訊號雜訊產生，如何不大幅變更規格使產品得已繼續使用，對於各家繞線廠皆是極大的挑戰。更多元的應用通信方式的改變，讓傳統的通信方式枷鎖被打破，使應用更為廣泛。以新式的自拍神器《iSein […]

Uber 安全新功能之「追蹤地圖」，哈利波特好像也出現過類似的耶！

「到家了給我們打電話哦。」爸媽用慈愛的目光目送我坐上 Uber 的車，並打開了手機上的 Uber 家庭成員追蹤地圖。我在車裡不舍地向他們揮手道別，並默默關閉了定位許可權。我向司機說到，聲音按捺不住興奮。「下個路口調頭，謝謝，我會重新定位的。」昨天，Uber 推出了新的安全功能：家庭成員追蹤地圖（Trip Tracker）。通過 Uber 應用生成的即時地圖，家庭成員之間能隨時查看對方的地理位置，行程開始和結束的地點都會有消息推送。使用 Uber 的家庭成員追蹤地圖需要註冊一個家庭帳號，家庭成員可以共用這個帳號叫車和付費，一個家庭帳號可添加的成員上限是 10 人。家庭帳號的成員沒有血緣關係限制，你大可以和一眾好友建立一個家庭帳號，方便即時查看對方的 Uber 行駛路線。（圖自：The Verge） Uber 為了這個新功能醞釀已久。早在 2 個月前 Uber 就已經推行家庭帳號註冊，當時只被解讀為一個方便家庭成員之間車費支付的舉措，現在看來這正是為家庭成員追蹤地圖功能做鋪墊。17 號這項新功能已經在美國上線，而中國區上線的日期還沒有具體消息。正如朋友圈需要各種分組，即使是家庭成員之間也需要個人隱私，特別是定位資訊隱私。對於家庭成員追蹤地圖功能可能引來個人隱私的爭議，Uber 並沒有給出太多的解決辦法。所以如果你不想被即時地圖追蹤到，最簡單粗暴解決辦法就是——換一個個人帳號。 Uber 一直被詬病缺乏對乘客的人身安全保障。美國曾發生槍殺多名乘客的 Uber 司機 Jason Dalton 一邊殺人一邊接單的事件；美國 Uber 司機送乘客到機場後折返入室盜竊案；印度 Uber 司機性侵女乘客被判無期等新聞也一直沒有停過。2015 年 9 月，成都 Uber 司機性侵、搶劫、拍不雅照威嚇女乘客的案件更引發全社會對 Uber 的集體討伐。 Uber 作為叫車界的代表，任何新聞都足以佔據版面，更別說是和犯罪相關的負面新聞，這些報導並不能當作是 Uber 要比出租等叫車方式更危險的證據。不過，對於乘客安全來說，Uber 再怎麼重視都不為過，這一次的功能更新可以認作是提供了新的保護方式，買不買帳就看用戶了。和乘客安全隱患負面新聞掛鉤的不僅僅是 Uber […]

【新創國際擂台 Rise 大賽香港 Live】專訪 Panobike：自行車界的 Nike，拒做代工用台灣品牌闖世界舞台

《TO》導讀：由國發會出資成立的台灣新創競技場（Taiwan Startup Stadium，以下簡稱 TSS）又要帶團出征國外了！這一次要出征的目標是：香港 Rise 大會。如果你還沒聽過 Rise 大會其實有點糗，這是距離所有台灣新創團隊最近、最大的國際創業舞台，想要往國際發展的，Rise 絕對是重要測試市場水溫的前哨站！《TechOrange》受 TSS 邀請隨團一起到香港 Rise 大會，見證台灣新創團隊與國際接軌的重要時刻。Panobike 就是 TSS 帶出國的團隊之一，其實他們的母公司 Topeak 早就是一個國際上赫赫有名的腳踏車配件公司，Panobike 透過軟硬整合的智慧穿戴配件服務，專攻自行車友社群，證明台灣也有打造世界品牌的潛力。Panobike 也曾與 TSS 一起出國出征日本 Slush 大展，在當地獲得許多自行車廠商、愛好者的關注。 1980、90 年代台灣大半自行車產業都在從事代工製造，但是有間公司一開始就拒絕當「代工廠」，打算用品牌踏入世界市場。這間公司就是 Topeak，成立 25 年來靠著生產專業自行車配件，在國際上已經是個赫赫有名的品牌，甚至被自行車友口耳相傳從國外紅回台灣，才發現 Topeak 就是正港 MIT 隱形經濟奇蹟。拒絕代工命，台灣可以靠做品牌撐出世界第一台灣一直都是著名的世界工廠，但難道我們就一輩子都是幫人代工的命嗎？跨國顧問公司 DDG 執行總監史孟康 Mark Stocker 提出解答：「品牌」是讓台灣脫離代工模式的唯一出路。這就是 Topeak 在做的，而且他們不只要做品牌，還要老公司創新繼續再戰下一個 25 年。老公司也講創新，再戰下一個 25 年 Panobike 是 25 年台灣自行車老品牌 Topeak 底下的部門，有別於 Topeak […]

真心拋棄 TripAdvisor！「Google Trips」輕鬆一鍵旅遊行程規劃完畢

【為什麼我們關注這篇消息】Google 在今天正式推出「Google Trips」旅遊 App，Android 跟 iOS 系統都能夠下載！這個 App 除了結合了 Google 最強大的 Google Map，他們也和其他旅遊業者合作，目的是要提供使用者個人化的旅遊指南，讓你能隨時注意旅遊的行程、訂房資訊、尋找旅遊名勝景點位，或是著名餐廳等資訊。另外若之前有在 Gmail 儲存旅遊相關的資訊，也能夠匯合到 Google Trips 上，讓你掌握所有行程的安排動向！最後最大的優勢，就是這個 App 不用擔心沒市場，因為 Google 這個名字早就打響他的知名度，期待他未來的發展！不管你是自助旅行還是跟團出去玩，出發前一定會先「google」一下、到了之後「google」要去哪、「google」怎麼走 …… Google 讓我們的旅遊更加方便，不用拿著一本厚重的旅遊書四處奔波。不過，Google 推出一站式 App 服務「Google Trips」，將成為觀光客們口袋中的旅遊小幫手。結合現有 Google 功能，方便＋＋＋ Google Trips 包含了目的地的觀光景點、附近的餐廳資料、預定住宿地、機票等 …… Google 之前向內部推出 Beta 測試版，並會將各地的景點資料回饋給 Google 團隊以利修改，而在今天，終於正式推出！ Google Trips 有連結到相關的 Google 服務，像是 Google Maps、Gmail 等。不僅可以查詢著名的景點、餐廳；排定交通方式與路線規劃，甚至也可以將個人的相關旅遊準備自動匯入，排成完整的行事曆。 […]

新創線上租屋平台「豬豬快租」，下定決心從房客角度殺出一條血路！

線上租屋市場在台灣已經發展多年，過去曾經是百家爭鳴的狀況。但是自從 591 於 2007 年創立後，以非常順口的口號 “591，出租就是快“在電視媒體大打廣告，之後幾年可以說是穩坐線上租屋市場的霸主寶座。後起的好房網 (永慶房屋旗下網站)，樂屋網 (PCHOME 投資網站) 等後起之秀也嘗試以不同的特色服務佔有部分的租屋市場。對房客來說，似乎也沒有更好的租屋搜尋平台可以選擇了。不過，在看似已經飽和、成熟的線上租屋市場中，「豬豬快租」看到了一個目前租屋網站都不夠重視的地方，那就是房客租屋過程中遇到的困難和需求。各家租屋網站，都是以爭取最多房東刊登物件為目標 (從出租就是快這個口號便可以略知一二)，進而吸引房客來搜尋。也因此，房東的需求總是比房客需求更快被滿足。「豬豬快租」則是完全從房客角度出發，要在這了無新意的租屋市場中提供一個房客更方便的選擇。第一個推出的產品選擇在 iOS App Store 於 2015/12/16 號正式上架，目前的下載排名在沒有任何廣告幫助下已經擠進前 20 名。「豬豬快租」做對了什麼事情呢？一站式搜尋幫房客省時間由於不同線上租屋平台的特性（如刊登是否要付費等..），各有不同的房東族群使用，房客若只靠一家網站來找房，極有可能錯失掉一些不錯的物件。但是對房客來說，自己到各家平台去找房了真的是一件很費心力的事情！更別說在一家網站設定的常用搜尋條件，到另外一家又得重新設定一次，非常的曠日費時。「豬豬快租」看到這一點問題，將「591」、「好房網」、「樂屋網」的資料通通索引起來，提供一個單一管道讓房客透過單一 App 搜尋各家的租屋資訊。只要輸入一次搜尋條件，租屋資訊全部找尋，就是這麼簡單！過濾重複物件，找租屋不再眼花撩亂假如「豬豬快租」只是把資料彙整起來，卻不做任何加值，那就太不貼心了！「豬豬快租」注意到各大網站資料重複的問題，不只是跨網站會重複，連同個網站內的資料都會有重複的可能（可能有不同仲介為屋主刊登）。但這些重複資料對於房客來說根本一點價值都沒有。根據「豬豬快租」經營這幾個月來的統計，三大租屋網站的資料大約有 20% 是重複的資料！從這個數字就可以想見這會讓房客耗費多少時間只會了過濾整理這些垃圾資訊。「豬豬快租」將這些重複資料群組起來，要讓房客找租屋時只需聚焦在他想看的物件上。人性化的搜尋流程，要讓房客知道 APP 找房屋也可以很方便「豬豬快租」在 App 的搜尋功能上也下了很大的工夫。主要搜尋畫面非常簡潔，沒有什麼多餘的資訊，只有幾項主要條件可以設定。你可能會問，搜尋條件這麼少，搜出的一堆租屋結果要怎麼過濾呢？不用擔心，到了搜尋結果頁房客便可以使用非常齊全的過濾條件來過濾租屋搜尋的結果—這和其他租屋 App 是完全不同的設計。當初，「豬豬快豬」團隊在經過田野調查與內部討論後認為，一般人在租房子的過程中，思考邏輯應該是：先想好主要條件 (地區、租金、坪數、房屋用途) 後，才會再用各種細部條件去過濾 (可養寵物？幾房？近捷運？)。其中，主要條件較為固定，而細部條件則可能會常常更動。因此，「豬豬快租」的設計便是希望房客可以在「搜尋結果」頁上去調整各種細部條件，並快速、即時的看到過濾後結果。另外一個值得一提的貼心設計是其他租屋 App 都不支援的「跨區選擇」。搜尋租屋時，很多時候找尋的範圍會是在縣市區域交界。例如，在新北市新店區找租屋的房客，可能也會考慮台北市的文山區，但是目前市面上的租屋 App 卻都不支援這樣的搜尋。而「豬豬快租」不只做了，還花了很多心力將這項功能整合在單一畫面。區域選擇終於不再卡卡的了！持續關注房客需求，打造不一樣的商業模式前面說了這麼多提供給房客的好功能，不過「豬豬快租」想做的絕對不只是這些！在未來，「豬豬快租」會持續關注房客的問題和需求，希望可以進一步提供房客物超所值的加值服務，目標是要走出和現有線上租屋平台不一樣的路。近期內「豬豬快租」會再推出更多以房客角度出發的新功能，一定要讓房客用過後內心大喊：「這就是我要的！」。（圖片來源：豬豬快租粉絲團）

所有金融限制退散！新加坡拼 Fintech，創業家不必再煩惱法規扯後腿

新加坡政府怎麼拼 Fintech？上月中，新加坡外交部長 Vivian Balakrishnan 就在新加坡政府舉辦的第二屆「智慧國家創新周」上，公開發表了演說（節錄）：針對金融方面，最近比特幣的相關話題很熱門；它所應用的分佈式帳本系統並不倚靠中央集權的系統操作。我不知道比特幣是否最終會成功，但我相信「區塊鏈」技術將深遠地影響我們，總理曾跟我說過：「這是一個正在尋找問題的解決方案。」這也說明我們並不知道這項技術是否真的行得通。但我們一直確信的是，新加坡的未來將持續奠基在全球金融中心的角色上，因此新加坡金融管理局（MAS）決定為 Fintech 企業打造「regulatory sandbox（監管沙盒）」，這意味著如果你有任何 Fintech 相關的點子、產品、服務，你都可以直接創業，不必事先經過 MAS 的同意。只要你不欺騙，你就可以做你想做的，直到你夠大，大到可以對現有的金融體系產生威脅；不過到那時候相信你也就成功了。在監管沙盒的環境之下，你不必申請任何執照或許可，你可以盡情測試、茁壯你的創業點子。我們只有在你已經夠大、夠成功，成為整個金融體系中的主要玩家後才會開始監管。相信這可以讓你有自由創業的空間，以及快速成長的機會。當然新加坡政府不止針對 Fintech 提出這種鼓勵創業、創新的政策，Balakrishnan 部長也針對其他方面進行了分享，感興趣的朋友可以到這邊來看他的完整演說。而從新加坡的做法上，我們也可以看到面對科技的快速翻轉、與下一世代全球地位的爭奪戰，新加坡政府都做到了快速反應，與加速統籌資源。不得不對他們的敏感度與行動力佩服。最後，套一句 Balakrishnan 部長的演講結尾詞，「新加坡要做的就是為大家創造一個有利的環境，讓未來，當人們來到這邊時會由衷地說出『我在這裡看到了未來，而且它成功了！』」而這，也是台灣政府應該要做、要思考的方向！＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿更多最新國際 Fintech 情勢、成功創新案例分析，都在全台第一堂數位金融課「Fintech 實作坊」上。超強師資團隊＋小班精緻教學，想來的要快噢！ – 日本最大數位策略顧問團隊 beBit＋區塊鏈專家在場，你的所有問題我們一次解決 – 融入最夯「使用者為中心」設計思考，帶你創新規劃消費者尬意的金融產品 – 報名就加贈一本金融研訓院好書《決勝數位金融時代》！你還等什麼？延伸閱讀推動 Fintech》打破 P2P 支付封閉模式，學者呼籲政府：開放銀行間彼此串接 Fintech 專題一《掌握 Fintech 先機》 Fintech 專題二《誰掌握區塊鏈，誰就是數位金融贏家！》（資料來源：新加坡資訊通信發展管理局；圖片來源：DaveR1988，CC Licensed）

創業者如何找對「投資人」？看清楚三種類型投資人，幫助你迅速找對創業貴人

常言道，一分錢難倒英雄漢。身為一個創業者，就算能力、才氣、態度俱佳，也仍會因為到不了手的融資而焦慮，甚至開始懷疑自己、懷疑自己的團隊。我們絕不是說只有有錢人才該創業。事實上，即便是有錢人，在這個時代創業，也不該一個人承擔所有風險。分擔風險與分享收益是一體的，理性的創業者不會想要單槍匹馬逞英雄。於是，在公司進展到一定程度——一般是產品原型做出來了、辦公室固定了、開始招基層員工了——的時候，CEO 也就該放下手裡的生產和管理，出去跑融資了。在不甚著急的起初，也許我們還會抱著「融資這事兒要隨緣」的心態，挑挑揀揀，非名人不約，非大機構不見。然而，就在這樣的挑揀中，我們雖然摸出創投圈的冷熱，自己的融資卻不見得能心想事成。久而久之，沒米下鍋了，兄弟心涼了，看不到希望了，CEO 也就著急上火地到處找人了。這時候，有三種人會在見你之前信誓旦旦地向你保證「我能給你找融資」，但是他們之間是完全不一樣的。把他們區分清楚，你就會知道什麼人見、什麼人不見，以及見到誰的時候用哪種說話方式，提出什麼訴求。話不多說，我們就來看看是哪三種人。「專業」等級潑冷水你最常見到的，是職業的投資經理中，不太能拍板定案的那一種。他的工作，就是收錄一個項目，把項目填到數據庫裡。他也許是入行不久的菜鳥，也許是老了且皮了、混日子的中年人，也許就是個沒畢業的實習生。而不管是何種狀況，他的工作方式都是一樣：詳細詢問，然後置之不理。他與你的見面多屬偶然，可能是熟人介紹，可能是微博、微信上認識的，可能是在某個大型活動上。你聽說他是做投資的，他聽說你是創業者，一拍即合。然而，雙方的目的絕非「嚴絲合縫」（指縫隙嚴密閉合），你希望他能給你帶來投資，他卻不一定想要投你。他每天所做的事很簡單：收錄足夠多的項目，相互比較，尋找出值得投資的那一個，再推給上級——雖然在這尋找和比較的過程中，你是不可或缺的，但最後被找出來的那個，可不一定是你。因此，在客氣完了，基本情況也問完了之後，到了讓他評價項目，「您看一下我這個……有搞頭嗎」的時候，投資經理就要擺出一副為難的表情了。「你現在的的運營數據還不夠多 / 不夠好，你這個產品吧，現在的用戶 / 流量還不足以驗證商業模式可行。沒人做，可能是因為做的人都死了。總之，你用戶再多一些，得到市場認可，那時候再找投資，會容易得多。」「競品有很多呀？你看 XX、XX、XX，都是做這一行的。不不不，你說的這個差異不稱其為差異，你懂的，網路世界，贏家通吃！」「我知道有另外一伙人，和你做這個項目差不多。他們背景不錯，都是清華校友，CTO 剛從騰訊離職……」總之，他會盡量表示你的項目還「嫩」，目前能不能拿投資還「不好說」。這很好理解，你的項目再好，他作為一個領工資的人，也都是不好說的…… 如太陽般熱情洋溢第二種呢，主要也都是熟人介紹、網上認識、偶然相遇的，可能聊得來，就成了朋友。他們自己也不一定有錢，也不一定會投資給你，但是他們因為各種原因，認識很多投資人且關係不錯，願意幫你引薦。第二種人會幫你，倒不是生計所迫、分內之事，而是欣賞你的項目，或者欣賞你的為人。因此，與投資經理不同，他會試圖理解你的處境，與你共同展望未來，挖掘項目的「前景」。如果說投資經理是唯利是圖的刁鑽股東，十分注重眼前境況而不信任長遠利益，那麼這種「好人」、「貴人」則是沒那麼重視你現在的狀況了——其實連未來也不甚在意。他更樂意完成牽線搭橋，在他的朋友之間傳遞價值，至於成或不成，成了當然大家高興，沒成他也沒損失。樂意替別人操心，這種人不嫌麻煩。他與你聊項目，必是沒那麼草率：你幾時開始的，怎麼開始的，為何要開始，合夥人幾個怎麼認識的、怎麼下了決心，他都喜歡聽一聽。項目做成什麼樣，他可能不好插嘴，但是他願意聽你訴苦，而且不會覺得你和你的項目「嫩」。比起專業的投資經理，他問得更多更細。雖然不一定問到重點，他很寬容，很有耐心。公司帶給你壓力，冷水帶給你壓力，能有這樣一位朋友熱心地關注你的項目，你感激不盡。隨後，他去怎樣推薦你的項目，不是你方便過問的了——人家又沒收你錢是不是。有些時候，這種好人倒不是與創投完全無關。他可能是曾經拿過投資的創業者，樂意把自己相熟的老資方推薦給你。他可能在科技、財經類媒體就職，人脈廣博，而且喜歡把自己捲入話題之中。他可能是某家公司的高管或者老闆，自己不碰投資，但身邊做投資的朋友有的是，商人品性使其不憚成人之美。認真來說，在你叫天不應叫地不靈的時候，這些創業者前輩、媒體人和商場老油條，是你邁向真正的投資人最可仰賴的一條通路。他們與你沒有利益糾葛，退一萬步講，好歹不會騙你的項目訊息，是不是。謎一樣的男子，你摸不清我再來，就是真的投資人了。他們最大的特點，是相對於一般人，投資成本低，不心疼錢，每一門投資，都是在考驗自己的眼光。就好像年紀大的手工藝人，做出的器具，一般人不懂，能不能賣錢倒是其次，對不對得起自己，才是最重要的。他們投資，絕不光是錢的問題。賺了賠了，就好像贏了輸了，心裡都有些滋味。也因此，關於投資「到底賺了多少」、「收益率有多高」的問題，在真的出錢的老闆這兒，全是諱莫如深——投到了好項目，賺了是我心裡高興，用得著跟你們看熱鬧的分享？也因此，除了懂那些誰都得懂的「硬性指標」，趕走那些不清不楚的、故弄玄虛的，每個投資人心裡都有桿秤，衡量一個項目是否「值得」。這標準是什麼，每位願意寫文章分析的投資人都或多或少造幾個概念、捏幾個比喻出來，也不知是想讓人懂不想讓人懂。總之，到了媒體手裡，明眼人總結出來倆字兒：看人。對，早期投資看人，這話不假。剛才提到「熱情洋溢」，那就是拉個關係，混個臉熟，有了基本的信任，再往後投資就好說。然而，你的關係是關係，投資人的錢也是真金白銀，這能否划上等號，還要看是否投緣了。有的投資人看好創業者，成了朋友，真朋友，他現在的項目黃了，再去創業，投資人還是慷慨解囊——這就真是「看人」了。即便腳踏實地的投資理念，投資人的觀念，也與投資經理不在一個路數。在一般人眼裡，項目能平平安安地挺進下一輪，從個人到機構，從 B 輪到 C 輪，估值有成長，趕快出手，就是賺到爆。而現在的多數投資人沒這麼小家子氣，尤其大天使們——我天使輪入了你，往往存著看你到上市的心。多跟幾輪，這種堅持和照顧，似乎與項目無關了，倒是在賭自己的判斷：我能不能成為下一任投資教父呢？成為投資教父，這說得噁心了。實際上，人沒那麼缺錢的時候，總有一些更高級的精神上的追求。能看著自己相中的項目「成功」，這種快樂，是急於賺錢的炒作者們體會不到的。怎麼應對？話說回來，找融資確實是火燒屁股的事兒，但每一個稱職的頭兒，都不該「浪費」時間在這上面。怎麼說浪費呢？如果我去找投資，就帶著找投資的目的去，不達目的，誓不罷休。可別聽見哪裡有個活動，許多 VC 的人出席，就跑去參與了——能不能搭上話尚且不談，最後很有可能就是被一圈經理們套了一圈話，至於投資那還是遙不可期。對於不能拍板定案的人，視對方身份，能不跑出去見，就盡量將對方約過來找你。這沒什麼奇怪的，如果你對公司的辦公氣象有信心，就不該怕別人看。你這麼忙，找融資之外天上地下都要管，沒必要將就別人。如果對方真就是萬千投資經理中的一員，這是他的全職工作，他應該負責——不然，不然咱就電話聯繫，也顯得我幹事快速、對公司負責。對於好人和貴人，他們沒什麼理由上門來找，我們就還是勤快些跑出去。別覺得他們不可靠，尤其當他們就是拿到融資的前創業者時，他們的引薦是最直接、最有力的，許多新創業者都是受他們提攜才見到能拍板定案的投資人。往深了聊項目也是值得的，就算投資沒有指望，同為開公司的，互相學習、共同提高也好，生意上興許還能合作，就更完美。再說，您可別忘了，很多投資人就是前創業者轉化過來的。興許聊得深入，手裡又有錢，這位貴人就被你勾起了做投資的心。這種事情可絕非罕見。至於真正的投資人，怎麼見他們，該說些什麼，網上談得足夠多了——而且，恕我直言，沒什麼用。人與人是不同的，如果投資人用「常規」的「路數」就能搞定，如果他們的思維和常人相似，在乎的都是眼前那點小兒科和半年裡的未來，他們靠什麼吃飯呢？只要拿出誠意，做好準備，留個心眼，和投資人打交道，最多也就如同挨訓，沒什麼大不了的。（本文獲合作夥伴 TECH2IPO […]

你以為星巴克只是賣咖啡的？其實它是最懂網路的「科技公司」！

星巴克，一家咖啡主題的連鎖自助照相館，在《財富》雜誌的最受贊譽公司榜單上和蘋果 Google 亞馬遜同個檔次，成為 Top 10 裡面的常客。一家賣咖啡的為何備受讚譽？顯然不是因為它咖啡做得好，事實上，在去星巴克已經不算是裝腔的現在，說星巴克的咖啡不好喝顯得更為裝腔。不過不經意之間說喜歡喝星巴克上海思南公館臻選店用黑鷹 VA388 咖啡機手工衝泡的咖啡顯得最為裝腔。畢竟全中國就五六十家臻選店，而有黑鷹 VA388 咖啡機的，全中國只有三家，同時，這款咖啡機也是 WBC 世界咖啡師大賽的比賽用機。（圖片：黑鷹 VA388 咖啡機）星巴克比微軟，或者 Facebook 更受讚譽的原因，更可能是它真的影響了人們的生活，成為科技公司的榜樣力量。阿里巴巴集團董事局主席馬雲稱星巴克是一家偉大的公司，淘寶應該學習星巴克，成為一種生活方式。《財富》也撰文表示，近況不佳的蘋果應該學習星巴克的經營策略。最早給星巴克按讚是比爾蓋茨的父親人們在西雅圖夜未眠的原因有很多種，可能是因為微軟 Windows 藍螢幕太刺眼，也可能是波音飛機的轟鳴太刺耳，最有可能的，是因為星巴克的咖啡太提神。是的，微軟，星巴克和波音都是從西雅圖生根的企業，亞馬遜也是，鮮為人知的是，星巴克的靈魂人物，現任 CEO 霍華德 · 舒爾茨（Howard D. Schultz）和微軟創始人比爾蓋茨 (Bill Gates) 的父親是舊相識。（圖片：比爾蓋茨父子）星巴克最初只是西雅圖一個賣咖啡豆的小店，霍華德 · 舒爾茨在星巴克成立 9 年後辭去高薪工作來到這個不起眼的店鋪擔任營銷總監，他向當時星巴克的老闆力諫讓星巴克由一個向餐廳和其他咖啡館賣豆子的店鋪，轉型為一間環繞咖啡香氣，讓顧客享受愜意時光的咖啡館。結果是，老闆沒有聽霍華德 · 舒爾茨的話，而舒爾茨也出走開了另外一家連鎖咖啡館「天天咖啡」延續想法。（圖片：舒爾茨在西雅圖星巴克起源店） 1987 年，舒爾茨離開星巴克兩年後又回來了，不過這一次他帶著收購星巴克的創投資金。最終，收購星巴克的委託律師就是比爾蓋茨的父親威廉蓋茨。老蓋茨退休前是鎮上最大的一家律師事務所的合伙人，公司也是舒爾茨的法律事務代表，當時的舒爾茨還只是一位充滿事業心的年輕人，一心想發展咖啡業。老蓋茨是這麼評價舒爾茨的：「作為一名職業律師，如果看到一個舒爾茨這樣的人，帶來諸如星巴克事業計劃的時候，他的眼睛肯定會為之一亮。舒爾茨有著罕見的才幹，他做事堅韌不拔，為人正派。他是一個傳奇。」某種程度上來說，老蓋茨見證了兩家偉大企業的興起。微軟醉心於用科技改變人類的工作方式，而星巴克，一直在用科技改變人類的生活方式。（圖片：星巴克西雅圖總部）為什麼這麼多人給星巴克按讚？在 Facebook 上，星巴克主頁已經被按讚 3600 多萬次，比 Nike 或者 Adidas 高許多，星巴克也是 Facebook 上第一個突破千萬讚的主頁。在 2013 年的時候，每周光顧星巴克的顧客人數已經超過了 2500 萬，比上海市的人口還多，而其美國應用用戶人數則在去年超過了 1300 萬，比廣州市的人口還多。這說明瞭星巴克除了被《財富》這樣的權威機構歡迎之外，也相當受普通用戶的喜歡。不過最開始並不是這樣的，1999 年 6 月，舒爾茨對外界宣佈，星巴克由一家賣咖啡的公司正轉變成一家網路公司。於是星巴克推出了入口網站、在線銷售咖啡和廚房用品、向一家在線聊天公司投資 2000 萬美元。等待舒爾茨的不是外界的掌聲，而是股價在當天暴跌 15%。是的，即使是網路泡沫將破未破的狂熱時期，投資者們也不認為賣咖啡的應該這麼積極地去擁抱網路。如果舒爾茨像當時的投資者那樣短視的話，就不會有現在的星巴克了。事實證明，他在十幾年前給星巴克注入的科技和網路基因，正是現今星巴克如此茁壯的原因。最被人所稱道的，無疑是星巴克在行動支付上所做的佈局，為此，舒爾茨甚至還在 2012 年向移動支付公司 Square 投資 2500 萬美元，成為這家公司的董事之一。去年的時候，星巴克美國每周有 900 萬的消費者通過行動支付完成購買，佔總交易數的 20%。（圖片：星巴克和 Uber 成為 Apple Pay 首批支持者） 2009 年推出行動端應用，2011 年在應用內加入行動支付功能，2012 年投資 Square，2014 年作為 Apple Pay 第三方合作夥伴亮相蘋果發佈會。與其說星巴克是行動支付的受益者，不如說是行動支付的推動者之一。在美國有 1 萬多家門店的星巴克確實有影響科技界的能力。在現今如空氣般重要的 Wi-Fi 無線網路在十幾年前還並不普及，2001 年的時候，Wi-Fi 還和 HomeRF 就成為無線網路標準決戰正酣，最終 Wi-Fi 取得勝利有兩大重要因素：一個是蘋果 iBook 成為第一款整合 Wi-Fi 的筆記本；另一個則是從 2002 年開始大範圍支持 Wi-Fi 的星巴克。（圖片：星巴克在美網路是 Google 提供）星巴克不僅是 Wi-Fi 的重要支持者，也是目前全美免費 Wi-Fi 提供者裡面最快的，達到了 9Mbps（相當於每秒 1MBytes 左右），速度是第二名麥當勞的兩倍多。另外，顧客在星巴克門店內，可以通過免費的 Wi-Fi 網路，免費閱讀《華爾街日報》、《紐約時報》、《經濟學人》等付費內容。（圖片：星巴克無線充電，外掛設備可為 iPhone 充電）同樣面臨標準之爭的還有無線充電，星巴克早已經在舊金山和波士頓等地方大規模推廣 PMA 無線充電標準，在 PMA 和 A4WP 兩個無線充電標準聯盟合併成 AirFuel Alliance 之後，他們的對手只剩下 Qi 標準了。在 Wi-Fi 建設和無線充電技術上，星巴克和 Google 是親密戰友，正是因為星巴克嫌 AT&T 提供的 Wi-Fi 網路太爛才和 Google 合作建設更高速的網路。而且，Google 也是 PMA 無線充電標準的發起者之一。 […]

穿戴式科技美夢幻滅？智慧手環將邁入寒冬，國際大廠 Jawbone 決定退出市場!

哎你看我這新買的智慧手環。大概兩年前，戴個智慧手環，還看起來有些 Geek 氛圍，但現在，恐怕已經沒有多少人願意再買新的智慧手環了。因次已經有廠商決定退出：Jawbone 決定停產 Up 系列手環，並有可能賣掉自己的藍牙音箱業務。從 IDC 之前公佈的穿戴式裝置市場的數據來看，Jawbone 還處在智慧穿戴品牌的「Others」中，Fitbit 25.9% 的市場份額，與小米的 15.4% 和蘋果的 14.9%，都是 Jawbone 難以追趕上的。目前 Jawbone 的估值也從去年融資時的 30 億美元腰斬到 15 億美元。不得不說，Up 手環的發展之路一直都不太平坦。由於將全部的零部件分散排列在手環中，早期的第一代 Up 手環就因為容易被損壞，被消費者冠以「三月死」的稱號。在後來進行改進，推出了幾款新品後，Up 智慧手環系列又受到了當時以 Apple Watch 和 Moto 360 為代表的智慧手錶的衝擊。不止 Jawbone，全球的智慧手環市場如今並不景氣。業內巨頭 Fitbit 即使靠著自家的可穿戴式裝置業務在去年六月上市，但如今不到一年的時間，股價就跌了一半多。Misfit 原本專注於產品的功能與健康領域，在意識到市場衰減後，推出的新品 Misfit Ray 將定位轉為了外觀更為時尚的飾品，而不是專業運動配件。去年年底，Jawbone 決定裁員 15%（雖然只有 60 人），並且決定關閉紐約辦公室。曾經在接受專訪時 Jawbone 的 CEO Hosain Rahman 還表示：自己對 Up […]

如何成功搭上科技公司「升遷火箭」？Uber 產品負責人：自信就是你最好的安全網

科技公司因為其行業屬性的特色，往往能夠造就出非常年輕的團隊領導人，每一個投身於科技行業的程式設計師想必都不願意永遠做著一份單調的工作吧？那麼，該如何鋪就一條理想中的科技公司晉升之路呢？科技新創公司的創始人，想必都希望自己的員工幹勁十足，個人的發展方向和公司的戰略目標相吻合。那麼，該如何鋪就一條理想中的科技公司晉升之路呢？Uber 的產品負責人有話要說！ Uber 的產品負責人 Frederique Dame 近日接受了 FirstRound 的採訪，她在加入 Uber 之前，曾經在 SmugMug、Photobucket 以及 Yahoo！等公司工作過。在本文中，她暢談了工作環境中如何構建起令人愉悅快樂的氛圍，科技職場上的員工又應以怎樣的心態來鋪就一條理想中的晉升之路。當我還是十幾歲的孩子，曾經看過一部電影《Working Girl》（1988 年出品，「上班女郎」），主演者是：梅拉尼·格里菲思 (Melanie Griffith) 與雪歌妮·薇佛 (Sigourney Weaver)。這部電影對我的人生影響深遠，我想要成為電影中的角色，想成為一個能夠為大公司做關鍵決策，運籌帷幄的那個人。這個念頭聽上去也許挺傻的，但是它確實改變了我的一生。我出生在法國，父母親都是牙醫，他們想要我也繼承這份事業。但是我想成為一名「商界女性」，更準確的說，一名與「數學」和「科學」共浴愛河的工程師。我的父親，從來沒在我面前做出過任何妥協和讓步，在得知我內心的渴望之後，卻破天荒頭一次讓我跟隨自己的心，這也最終讓我在美國獲得了一份工作，成為了一名產品經理，並在 Uber 的發展初期加入。那個時候的 Uber，業務範圍只覆蓋 14 座城市。絕大多數的人很感興趣於我的職場經歷。Uber，這個世界上最具有影響力的公司，已經在 68 個國家業務覆蓋到了 400 多座城市，在這個過程中，我又是扮演了怎樣的角色。但是，如果真的要我說起來我是一步步走過來的，那真的是一個非常漫長的故事，這得說回 15 年前我在矽谷的日子。當我回首過去，我想我的職場成功中最關鍵的因素就是 -「快樂」為了不造成誤會，提前聲明一點，你的路絕非坦途，即便暫時它給你的感覺是這樣，它總有一天會露出本來就很殘酷的模樣。事情總會出現偏差，計劃總是會半途而廢，你所能控制的事情只有一樣：你如何回應各種變數。成為一個滿足，感恩的人，在當下的文化中怎麼看都覺得不太可能，但正是這些東西，是最有可能將你送到最為正確的終點，它們比追逐名譽、自傲、頭銜、對財富的野心都更有用。接下來，就是我分享過去職場路上走過來的點點滴滴，所有的東西都可以成為你接下來職場路上的借鑒。編織你自己的安全網上面這個標題看似一句稀鬆平常的話，但裡面富有重大意義。如果你現在有了前提，相信無論發生什麼自己都會一切 OK 的，這個時候會發生什麼變化？你也許在做很多事情的時候都完全不同了！你將測試你的能力極限，給予自己更多信任，真正的轉變發生在此刻：你意識到不管怎樣，這都是你自己做出的選擇，你將全面承擔它所發生的各種結果。在科技圈很多人在職場上都覺得自己是在 50 層樓的高度走鋼絲，一旦稍有差池，你就會跌落，這不是正常的。那些相信自己一次又一次地重振過來，擁有足夠的韌度和彈性的人，才具有更加強大的力量。我決定到美國工作的時候是 24 歲。但是我也心驚膽戰，如履薄冰，當時我像無頭蒼蠅一樣來回找工作，但其實那個時候早就應該動身去美國了。又一次，我爸爸成為了在我背後推我一把的那個人，為我們訂了去灣區的機票，準備在那裡待上 10 天的時間。這無論對他還是對我來說，這都是第一次到美國。同時，他不斷給我打氣，讓我相信自己：即使我在那裡沒有找到工作，我也肯定能夠找出其他的出路來的。我還記得當我從史丹佛的圖書館把簡歷列印出來，拿著這份簡歷，前往 Santa Clara 大學的職場招聘會的路上，我渾身都緊張地發抖。最終，我還是如願拿到了 Offer，如果當時我瞻前顧後，或者半途而廢，那麼我是不會得到工作機會的。 […]

【歐洲行動支付趨勢】波蘭行動支付「BLIK」獨創線上交易代碼認證，一根指頭就能完成交易最後一哩路

相較於幾年前受制於政府無所為的市場靜默狀態，最近台灣對支付服務的想像、討論和投入，可說是爆炸性發展。但是，從不能做到大家都在做，也不見得是好事。行動支付服務能夠做到跨境是很不簡單的，得先著眼於單一或區域市場，市場既小又要存活就不能有太多競爭者。再說一次，「科技始於人性，應用基於環境」。中國這麼大的市場環境也就只養大了支付寶和微信支付兩家，而且他們本來就有淘寶和微信的客群當基礎。同樣的商業模式在台灣要成功很不容易，何況是大家一窩蜂從頭開始做。假設支付寶靠沉澱資金的利息每年可以淨賺 15 億人民幣 – 大約 80 億台幣，這個數字由 4 億使用者 (三分之一的中國人口) 所創造，每個使用者每年貢獻 20 元台幣的利息收入給支付寶。台灣的使用者比例規模、使用頻率和消費金額如果都成長到和中國相當，但考慮台灣的資金利息只有中國的一半，那麼這家台灣服務商的沉澱資金利息收益大概只有 6 千 9 百萬台幣。養一家不死不活的服務商或許還行，可是市場上那麼多爭相投入的傢伙，你說這生意能做嗎？靠沉澱資金養不活，賺賺手續費吧！那就不能學支付寶補貼手續費，得學 Paypal 坐著當過路財神。過路費可以收多少呢？目前信用卡收單行最低也要收個 1.7 –1.9%，第三方服務商得再往上加幾趴，那才是賺的。PCHome 支付連和 Yahoo 輕鬆付的信用卡交易的單筆手續費是 2%，歐付寶和智付寶則是 2.8%，速買配甚至要高達 3.2-3.5%。PCHome 和 Yahoo 大概只賺 0.2%，但它們各有網上拍賣業務，支付系統是半買半相送，反正從產品交易上還有另外的 1.5 – 2% 可以賺。手續費對純粹的支付服務商則是命根子，半碼降不得，所以信用卡交易成本只能往上堆高。高到一定程度，商店和使用者就不願意買帳了。想想看，支付寶現在中國只收 0.6%，如果加高到 2% 手續費，中國的商店和使用者還會這麼愛用嗎？比起信用卡交易，銀行轉帳以固定費用計價，消費金額越高，成本比例越低，就越划算。台灣的銀行轉帳費用是固定費用，牌價是 15 塊一筆。拿支付連的 2% 來比較，只要消費金額高過 750 塊錢，銀行轉帳的交易成本就比信用卡低。國發會在 2015 年的調查顯示：台灣網購消費平均金額 2.6 萬，消費 15 次，所以每次平均消費額大概是 […]

老牌投資人經驗談：拒投地雷股，說「產品快完成了」的團隊打死不投！

本文來自美國風投公司 Sand Hill East Ventures 的管理合夥人 Josh Burwick。透過回顧投資經歷，Burwick 總結自己在投資中常犯的四個錯誤和踩過的一些坑。這篇文章不僅對風險投資者有借鑒意義，對創業者也同樣有啟發。以下由 Josh Burwick 第一人稱進行敘述。新年伊始正是回顧總結的最佳時機。過去的 2015 年，我在投資創業公司的過程中犯過一些錯誤，2016 年，我希望自己能避免重犯同樣的錯誤。失敗很多時候是難以避免的，但總結自己先前投資中犯過的錯並從中吸取教訓，我希望自己在 2016 年儘量少犯類似的錯誤，也希望對投資者同行有所鑒。如果創始團隊不可靠，堅決說 No 在我的風險投資職業生涯中，我犯的第一個也是最大的一個錯誤在 2015 年又犯了一次。回想起來，這其實是一個很容易辨別的錯誤。作為風險投資者，有些時候我們會為一個致力於解決某個問題的創業公司的發展前景、以及由此給行業帶來的顛覆所激動不已，這時我們就很難注意到頭腦中出現的另一種質疑的聲音，這個質疑是對公司創始人的質疑。如果你對一家創業公司創始人的人格、創業激情、能力等方面有所質疑，這時一定要相信和聽從自己頭腦中出現的質疑聲音，那就是：不要投他們。2015 年，我自己管理的風險投資公司 Sand Hill East 在去年也做過幾筆投資，當時我們多所投資的創業公司的管理團隊是有一定質疑的，但由於這幾家公司的技術太厲害或是他們所在的領域太熱門，我們還是說服自己投了他們。領導和管理一家創業公司是一項非常艱難和極具挑戰性的工作，只有真正合適的管理團隊才能做好這項工作。作為投資者一定要投那些有一支強大、專注的創始團隊的創業公司，永遠不要在創始團隊的能力上做任何妥協。借用巴菲特的一個理論，我 2016 年的目標是遵循巴菲特的「20 個打孔位法則」（20-slot-rules）。巴菲特曾經這樣說過：我可以給你一張只有 20 個打孔位元的卡片，代表著你在這一生中所有可以做的投資，從而最終增加你的財富總值。但是一旦打完了卡上所有的孔，你就不能再做任何投資了。根據這些規則，你將會真正認真地考慮你的每一次投資，你會被迫三思而後行，所以這樣一來你自然會做的好得多。當你被迫將所有的精力和注意力放在更少的任務上時，你實際上提高了成功的機會。一定不要因為這是個熱門領域或熱門技術而進行投資。如果創始團隊不靠譜，堅決拒絕投資。「產品快完成了」中存在的陷阱投資任何沒有一個可出貨的科技創業公司都是一個錯誤，除非對方創始人是 Mark Zuckerberg 或 Steve Jobs 這樣的人才。因為進行太早期的投資所帶來的風險太大。當創始人對你說「產品快完成了」，一定不要相信。我看過很多這種「快完成了」的產品在三個月以至三年時間都沒出來。巴菲特曾說過：「當壘球在手套裡時，我從來不搖擺揮擊。」對於做風險投資而言，這也是一個非常好的建議。除非你打算投資的產品是能治癒癌症的良藥或是可以自行充電的 iPhone，如果不是這樣，那最好等產品出來以後再考慮是否要進行投資。我可以幾乎向你保證，在產品出來之後，你同樣是可以以相似的條件對這家公司進行投資。我想說產品是從來不可能真正「完成」的，它是一個進行式。LinkedIn 的創始人 Reid Hoffman 曾說過：「如果你沒有為推出的產品的第一版感到尷尬，你已經太晚推出了。如果條件成熟，就立即發佈產品，否則會造成錯失時機。」有些創始人同意精益創業裡的最小可行化產品原則，但依然會找出很多理由來延遲推出自己的產品。你的產品永遠是無法盡善盡美的，總會有這樣那樣的 bug，也會有引發用戶不滿的功能，這是無法避免的事實。但是根據我的經驗，一些早期的創業公司如果認為自己的產品還沒有近乎完美之前，他們是不會將產品推上市的。如果是這種情況，不管你多麼看好他們的技術，都要謹慎投資。 […]

精益創業教父 Steve Blank 的畢業演講：讓每一天都過得有意義

編者按：本文作者 Steve Blank 是一位典型的連續創業者，他曾經先後 8 次創業，退休後陸續在斯坦福和伯克利教書，致力於傳播創新文化，被稱為創新大師。他提出的精益創業的理念也影響了無數創業者，被外界尊稱為精益創業教父。他的《矽谷秘史》被公認是研究矽谷歷史的最佳著作，此外，他的《頓悟的四個步驟》（The Four Steps to the Epiphany）也是備受創業者和 VC 推崇的書籍。他的最新著作是與 Bob Dorf 合著的《初創企業所有人手冊》（The Startup Owner’ s Manual），該書旨在教大家如何用經過測試和驗證的客戶發展過程建設一家偉大的公司。下面是 Steve Blank 前兩天在紐約大學工學院畢業典禮上的演講內容：你們在生活中已經經歷了很多重要的里程碑事件：第一次學會走路、第一次接吻、通過駕照考試和這次的大學順利畢業。未來，還有更多的重要里程碑事件等著你：你的第一份工作、結婚、購買人生的第一套房子、擁有了自己的孩子、成為一位職業經理人、創辦了自己的第一家公司、退休，最後像我這樣在畢業典禮上演講。據我觀察，今年全美高校的所有畢業典禮演講裡，有 33% 的畢業典禮演講者的演講內容都會分享這些建議：“走你自己的路”、“學會向他人學習”，以及過去多年裡演講者都非常喜歡說的話：“你是可以有所作為並改變世界的。” 上面所有這些建議都是非常好的建議。事實上，這些也正是我要給大家的畢業建議。不同的是，大部分演講者都沒有告訴你們他為什麼會這麼滿懷熱情和緊迫性地分享給你這些建議。今天，我就來告訴你們我為何會給你們提這些建議。在我還青春年少的時候，我在主日學校曾學到過這樣一句話，這句話伴隨了我一生。這句話是這樣說的：“求你指教我們怎樣數算自己的日子，好叫我們獲得一顆智慧的心。”（Teach us to number our days aright, that we may gain a heart of wisdom）。自那以來，我在自己的職業生涯裡做過很多有趣的事情：在美國空軍做過技術員、做過科技寫手、做過營銷人員、創過業當過 CEO，現在是一名教育工作者和創業導師。過去這麼多年裡，不管我在做什麼，我都沒有忘記上面這句話所教會我的東西。我們大部分人平均只有大概 28762 天的生命，過完一天少一天。今天，即將畢業的你們大概只剩下 21000 天的日子，而能用來工作的日子大概只有 14000 天。其中的緊迫性不言而喻了。我創建的每一家公司、我創建的每一個新課程、我教授的所有內容，每當我知道我還剩下多少日子後，“讓每一天過得有意義” 這句話對我而言便開始有了新的深意。那麼問題來了：你如何才能過好每一天，讓每一天都過得有意義呢？ […]

【拒當東亞病夫】台灣企業積弱不振，是因為我們從來不培養「領導力」

麥肯錫會錄取什麼樣的人？那還用說，一定是那種從小到大品學兼優、擁有出眾外語能力、IQ 180……反正是一看就知道屬於「人生勝利組」的人。如果不是這樣呢？先把這個問題放在一邊。假設你是住在某社區大樓的住戶之一，請思考以下幾個狀況：某天開完大樓的管委會會議後，發現桌上還剩下一些沒吃完的點心，這時你會怎麼處理？如果有鄰居把雜物或垃圾堆放在公共區域，你認為誰該負責解決？如果社區發起園遊會，大家該怎麼決定要賣湯圓還是燒仙草？只要人在職場，不管職位高低都需要具備「領導力」事實上，這三個狀況都和第一個問題有密切關係。未來能躍上國際舞台的，既不是英語流暢的人，也不是天資聰穎的人，而是有領導能力的人；也就是說，麥肯錫要的，是「擁有領導力的人才」。領導力？那不是主管才要的東西嗎？身為基層員工，又不用管理部屬，也不用對業績負責，為什麼要有「領導力」？再說，領導力跟處理點心或園遊會擺攤有什麼關係？而且如果人人都有領導力，那組織要怎麼運作？會不會變成多頭馬車？作者身為麥肯錫日本分公司首位人資部長，她以自己在麥肯錫工作十七年和面試過不下萬人的經驗，深刻（甚至沉痛）地告訴讀者，「領導力」並不是特定人士才需要具備的能力，而且「缺乏領導力」正是整個社會和經濟之所以低迷不振的主要原因！因為缺乏領導力，所以許多人往往墨守成規，只知聽命行事，既不敢提出疑問，也不知道自己在組織中扮演什麼角色，或可以貢獻些什麼。更糟糕的是，明明不知道領導者要負哪些責任或承擔多少壓力，卻老是說些風涼話，真正要做事時卻萬般推託。河蟹河蟹，台灣人最愛講和諧也因為缺乏領導力的人往往重視組織和諧更甚於成果，所以就算明知其他部門做出的決策有問題，卻只是覺得「又不干我的事」或「別人的決定讓別人去負責」而保持沉默。一旦事情進行得不順利，便理所當然地怪罪：「我早就知道有問題了！」有領導能力的人懂得從大格局來思考工作，也會把團隊成就放在個人利益之前，想想自己可以做些什麼、怎麼做；對於不同的意見，也因為有「團隊成果」這個目標，所以願意討論或妥協。也就是說，如果團隊裡的每個人都有領導力，即使真正的組長或負責人只有一個，大家還是可以站在宏觀的角度來做事，並且能有效率地進行工作分配與協調，每個人也都了解這種牽一髮而動全身的關係。只有當大家都堅持己見，不願為大局著想的時候，才會出現「多頭馬車」的窘況。回到前面有關社區的三個狀況。如果有領導力，就會想到「會議結束後，會議室應該要整理乾淨」，而不是拍拍屁股走人。如果有領導力，當惡鄰把垃圾堆到公共空間，就會想到「這樣會影響環境整潔，甚至可能害別人受傷」，而不是視而不見。如果有領導力，社區要辦園遊會時，就會想到「這場園遊會有沒有目的？」如果要把收益捐贈出去，就應該盡量提高獲利，重要的就不是湯圓和燒仙草哪個比較好吃的問題，而是賣什麼才能賺得更多？猶記得 311 大地震發生後，除了福島核災問題成為全世界矚目的焦點之外，日本人的守法精神也廣受大家稱揚。我們常常在報導上看到日本人乖乖排隊打公用電話或等計程車的樣子，認為這體現了高度的國民水準，而且是大家都應該學習的。但是，作者認為，在這種「守規矩」的表象之下，暗藏著「缺乏領導力」的隱憂：只要電車一停駛，計程車招呼站馬上就會大排長龍。雖然秩序井然，卻沒有人會出聲問別人是否要共乘。既然搭乘同一條電車路線，目的地在同一個方向的可能性其實很高，而且共乘既省時又省錢，為什麼就是沒有人要開口？原因在於，大家都覺得「這不是我該做的事」，這種「從職務／義務的角度思考」的態度，就是缺乏領導力最典型的表現。於是所有人懷著焦急的心情繼續排隊，繼續看著一輛計程車只載走一名乘客。的確，具備領導力的人越多，社會或企業就越能得到改善，但是領導力的功用絕對不只如此。一旦體會到「問題可以這樣解決」或「可以了解事情全貌」的感覺，不但會想做得更多，連自信也隨著提高，更重要的是「取回人生的主導權」；如此一來，將不再受到外在價值觀的影響，不論是工作或學習，都能清楚知道什麼才是自己想要的。生存之道不只一種，把所有人塞進同樣尺寸、同一種顏色的箱子裡，然後美其名為「秩序」或「規範」才是奇怪的事。擁有領導力，除了讓自己成為未來需要的人才，也才能活出真正獨一無二的人生。－－麥肯錫日本分公司首位專職 HR 部長《錄用標準：這世界需要的是這種人才》（本文獲圓神書活網授權刊載，圖片來源：zero159 CC Licensed，未經授權請勿轉載）延伸閱讀 7 個 TED 演講影片，即使連假窩在床上耍廢都可以增進領導力控制不了團隊內耗，Nest CEO 從業界人稱下一個賈伯斯變成失敗領導人

陪審團全體挺 Google！Google 打赢侵權甲骨文 JAVA 官司，躲過 90 億美金天價賠償

《TO 導讀》：這場官司自 2010 年 Java 語言擁有者甲骨文公司（Oracle）向北加州地方法院控告 Google Android 使用 37 項 Java API，侵犯 Java 版權。2012 年 Google 勝訴，甲骨文不服再次上訴，2014 年美國巡迴上訴法院駁回初審決定。這次 Google 也上訴到最高法院，卻遭致拒絕審理而發回地方法院更審。今年初甲骨文將賠償金額提高到 90 億美元。甲骨文認為 Google 複製了 11,500 行程式碼，藉由 Java API 的不法使用已為 Android 賺進 420 億美元。這週四聯邦法院判定 Google 旗下的 Android 操作系統沒有侵犯甲骨文版權，Google 對 Java 37 個 API 的使用是「正當使用」(fair use)，駁回甲骨文的巨額訴訟請求。不過甲骨文不甘心揚言再次上訴，看來 Google 與甲骨文之間的恩怨情仇仍尚未解決。經過兩個多星期的審理，經過三天的審議之後，聯邦法院週四判定 Google 旗下的 Android 操作系統沒有侵犯甲骨文的版權，Google 對 Java 37 […]

新創國際擂台 Rise 大會香港登場，TSS 帶隊台灣新創會晤國際強手！

《TechOrange》受台灣新創競技場（Taiwan Startup Stadium，以下簡稱 TSS）邀請，從 5 月 30 號起到 6 月 4 號要出征香港一週，參加在香港舉辦的國際新創大會 Rise。在大會上，TO 除了要替讀者見證台灣新創大放光彩、宣揚國威的時刻，更要從滿滿的國際創業者、投資人手中帶回第一手國際最新創業消息！由國發會出資成立的 TSS 又要帶團出征國外了！這一次要出征的目標是：香港 Rise 大會。如果你還沒聽過 Rise 大會其實有點糗，這是距離所有台灣新創團隊最近、最大的國際創業舞台，想要往國際發展的，Rise 絕對是重要測試市場水溫的前哨站！ Rise 是台灣創業者測試國際市場水溫的重要前哨站 Rise 就是亞洲版的 Web Summit，而 Web Summit 是歐洲最大的科技新創大會，自 2010 年由 Paddy Cosgrave 於都柏林成立後，短短四年時間增長成 22000 個國際創業者參加的年度盛會。對於台灣新創者而言，參加 Rise 的好處就是「不用飛到歐美，就可接觸到國際新創市場的縮影」。去年一舉辦，就吸引到 5000 名與會者，延攬 75 個國家的新創、創投、買家、媒體。除了歐美重量級創投、創業家會被邀請到 Rise 之外，大會也顧及亞洲區域發展的重要性，把中國、東南亞、日本等亞洲國家的創投、重要科技企業也都延攬到大會上了。延攬 Twitter、Facebook、FoodPanda、IBM 這些跨國公司之外，也邀請到東南亞、中國、香港本地的科技公司如 Ola Cabs、買下 Sageway 的中國公司 Ninebot、香港 […]

進化吧工程師！15 道工法，你也可以和矽谷神人們一樣優秀

矽谷被公認是目前世界上雲集了最多優秀工程師和知名科技公司、創業公司的地方，吸引了全球無數投資者、創業者和工程師的目光。在矽谷工作的工程師，有著令人羡慕的職業發展前景，薪酬待遇。此外，他們出眾的教育背景，扎實的專業能力，創新的思維，專注的敬業精神也成為了其他工程師們學習的標杆。成為一名矽谷的工程師可能是很多工程師的夢想。下面總結的一些建議，來自一些有關程式設計的網站、社交平臺和部落格，給出這些建議的人大多數也是工程師（當中包括在矽谷工作的），以及一些專門研究電腦科學的學者。如果你有志成為一名出色的工程師，不妨借鑒一下這些寶貴的建議和他們在工作中的經驗和心得，從而令自己在程式設計的學習和工作中不斷提高。雖然不是每個工程師都可以有機會在矽谷工作，但每個人都可以通過努力，讓自己變得更出色，甚至有一天，你會比在矽谷的工程師更加優秀。精通一種程式設計語言程式設計語言是一種用來對電腦進行操控的工具。精通一種程式設計語言要比對一堆程式設計語言都只是略懂皮毛要好。程式設計是一門專業性很強的工作，它對工程師的要求也是很嚴格的。優秀的工程師必須精通至少一種程式設計語言，能夠輕鬆地解決所碰到的問題。成為一名系統的調整員（tuning）成為一名系統的調整員，這意味著當你在進行調整的時候，你對你的代碼有一個很好的構思模型。這就是說，當你的程式出了問題時，你可以對一些出錯的程式作出假定，而不是盲目地進行修改直到你的程式正常為止。有一個出色的程式設計環境構思模型大多數的工程師都需要與外界互動，因此瞭解你的程式設計環境是很重要的。這個包括了輸入 / 輸出，以及你的程式設計語言所提供的併發原語, 你的程式獲得外界資訊的方式（例如環境變數和命令列參數等），還有就是你的作業系統處理檔訪問，設備訪問，搜索路徑等等。有一個出色的硬體構思模型瞭解你所使用的硬體是如何工作的，這可以幫助你更有效地寫代碼。即使你正在使用一種更高級的程式設計語言，你仍然需要瞭解很多東西，例如調用堆、MMU、上下文切換的成本、記憶庫的層次結構，以及你所連接的網路特性等等，這些將讓你在做出程式設計決定時得到預示。擁有出色的演算法思維演算法是用來描述一種計算的一套步驟。演算法思維意味著你對於如何儲存和操作你的資料有一個很好的直覺，你可以做到反覆運算和回歸思考，並能夠對你的代碼的性能特點作出推理。擁有很好的數學思維雖然程式設計並不像行外人所想的那樣，需要很深奧的數學知識，但是當你著手處理一些比較棘手的問題時，你會發現如果擁有很好的數學思維會讓你的工作方便很多。很多有趣的程式設計領域，例如電腦圖形、信號處理和密碼使用法都要求要有深厚的數學知識。即使你只是在評估代碼的性能，它同樣需要一些統計思維。能夠從零開始寫一個程式和快速寫代碼從零開始寫一個程式是一個優秀程式師必須具備的能力。很多時候，嘗試一些不同的解決方案並從中選擇最有效的，這樣比只是不停地思考一種解決方法更有效。優秀的工程師還具有能夠快速寫代碼的能力。這種能力是通過不斷地學習，思考和實踐積累而來的。擁有團隊合作精神很多時候工程師要做的項目並不是從零開始的，而是要與其他人一起合作，共同開發一個專案，每個人負責部分工作，因此擁有團隊合作精神十分重要。和比自己優秀的人一起工作，樹立一個共同的目標，盡力幫助別人，而不是害怕競爭，這不僅有利於項目的順利完成，也有助個人能力的提升。對於團隊工作經驗不多的工程師，可以多參與一些社交平臺或社區的活動，看看那些神人們如何寫代碼，還可以通過參與討論，觀看程式設計直播，線上交流等方式來提高自己的能力和團隊意識。 Livecoding.tv就是一個不錯的社交平台，那裡聚集了世界各地的工程師，大家可以在線交流，討論如何寫代碼，還可以全程直播寫碼。（livecoding.tv 上也有很多來自國內、台灣和香港的工程師通過平台直播寫碼。）懂得如何構建你的代碼一個結構良好的代碼可以讓你輕易地導航和上下通過抽象層。在一個結構良好的程式中，你可以不用理會那些無關重要的執行細節，並且你可以修改執行，並不需要在所有使用了代碼的地方進行修改。通過實用的工具提高效率這不是說一個優秀的工程師必須懂得使用所有工具，而是選擇適合自己和專案開發所需要的工具。很多工程師會在他們自己個人的社群帳號或社群平臺上推薦一些他們經常使用的程式設計工具和程式設計實例，多瀏覽這些資訊，從中你會得到很多啟發。在 livecoding.tv 上有應用於各種程式設計語言的工具介紹。感興趣的朋友，可以瀏覽他們的部落格。透過開發實際的專案積累經驗進行實際的專案開發是最好的讓一個工程師變得更優秀的方法。尤其是你要在壓力下開發一個專案，面對變化無常的客戶以及真實的多變的開發環境，還有很多真實發生的問題，這些困難會讓你快速成長成為一個優秀工程師。每年開發一個喜愛的專案每年開發一個自己喜愛的專案，直至它完成為止。這樣可以讓你突破自己的界限和讓你對開發專案保持興趣。這個專案可以是你有過體驗的並且是喜愛的，也可以是你不知道的一些事情。例如如果你已經懂得了遊戲開發，但不懂 Ruby，那麼你可以嘗試用 Ruby 來開發一個遊戲軟體。站在終端使用者的角度來看待你的應用程式優秀的工程師並不會是在封閉的空間裡編寫代碼就可以了，而是要站在終端使用者的角度去評估自己所編寫的軟體。終端使用者不是專業人員，他們通常會把軟體看作是一件神奇的工具，而在工程師的眼中，軟體是一個邏輯的步驟。也可以說，在工程師看來一件簡單而邏輯性的事情，在普通的用戶看來是很難理解的事情。因此，優秀的工程師會擺脫工程師的身份，用普通用戶的角度去看待在軟體中可能存在的「令人討厭」的問題。這樣也有利工程師更好地進行測試。具有淵博的知識電腦世界變化的速度是驚人的。工程師被認為是最接近電腦世界的職業，幾乎所有的科技新產品都得由程式師來寫代碼。因此一個優秀的工程師應該具有淵博的知識，狹窄的知識面會讓你的技能停滯不前，跟不上技術發展的步伐而最終被淘汰。你今天還在引以為豪的技能，可能突然會成為一種「過時」的技能了。因此，在程式設計領域中那些知識淵博的工程師，無一不具有這樣的特質：不斷地學習新的技能，並且銘記在過往使用那些技能時得到的經驗。永遠不要停止學習和閱讀一個真正優秀的工程師是從來不會停止學習的。在矽谷中的工程師也不例外。很多公司在招聘工程師的時候，也會很重視候選人對學習的態度。保持學習的態度可以體現在：閱讀大量的書籍，而不僅僅是流覽網站；以一種要提升自我的心態來閱讀，而不是只是為了最新的項目；同樣的，廣泛地閱讀，而不是只是關注最新的技術。此外，你還可以每年學習一種新的程式設計語言，瞭解這種語言的基本知識。這會有助你瞭解這種語言有哪些優勢，讓你在程式設計時會有更多新的想法。最後，想和大家分享一些對工程師很有幫助的網站或社區：．Stack Overflow: 這個網站相信大家都很熟悉了，這是一個為程式工程師提供技術交流的平台。無論你在開發設計時遇到什麼問題，都可以在網站上提出來，你會獲得很有幫助的答案。．com: 這裡聚集的是世界各地的來自軟體開發，數據科學和設計領域的優秀人才。會員可以以自由職業者的身份接工作。該網站還會定期舉辦各種專業比賽。．tv: 這個網站是 2015 年才上線的，但成長速度很快。最大的特色是程式師可以在線寮時直播編寫代碼，互相交流學習。它有別於其它的教育平台，因為這裡所開發的都是真實的產品，而且表現出色的工程師還可以有機會被一些公司聘佣。（本文為作者 Chen […]

物聯網是顆「未爆彈」？駭客攻擊將衝撞用戶安全，矽谷文化恐是催生攻擊元凶

最近幾年來，「物聯網」（Internet of Things，簡稱 IoT）一詞在矽谷一直是個熱門詞彙，因此當我們在一些科技類新聞中讀到物聯網駭客時，會覺得有種諷刺的意味。最近幾個月，VentureBeat 曾發表過幾篇文章「FBI 警告汽車製造商和用戶，車輛具有被駭客襲擊的風險」、「物聯網設備可能是特洛伊木馬」。很多從事科技行業的人都有較深的駭客和惡意軟體意識，常常認為這只是新平台成長的煩惱。但是對於廣大消費者來說，這是非常嚴重的威脅，不僅對設備和個人數據來說是一種威脅，同時對自己的身體健康和家人的身心安全也是一種威脅。隨著設備的不斷增多，Google 最新發佈的智慧傢具等新設備加劇了它的脆弱性，該行業整體上處於危險之中。我們該怎麼解決這個問題呢？為了全面抓住這個問題，我們需要從基礎層面瞭解一下為什麼會有很多物聯網駭客的問題，以及現在科技行業必須做什麼才能解決這個問題。矽谷文化激化物聯網不安全因子隨著移動 App 的快速發展，很多 PC 時代優秀的開發實踐無法應用到物聯網開發中。物聯網設備使用的代碼庫與創建網站、App 或者 PC 軟體使用的語言並沒有發生根本性的改變。雖然事實如此，但是我常常在物聯網產品中發現十幾年前就已經知道的脆弱性，即使大公司的產品也有此類的問題。發佈一款設備，但是客戶的軟體缺乏足夠的保護措施，或者發佈一款服務器間的加密交流設備，但是卻無法確保設備的互聯網聯通協議安全。再次重申一下，這種失敗並不是因為物聯網是一種前端科技，開發者們還在學習如何使用；而是因為人們忽視了長期建立起來的關於安全代碼的傳統意識，這將直接導致非常危險的事情，對消費者的安全造成了嚴重的危險。拿最近的一個案例來說，我們知道駭客經常攻擊通過 Wi-Fi 連接的嬰兒監控器，但是人們很少知道之所以可以進行攻擊，是因為設備會發送、存儲敏感的數據，包括證書和純文本。這裡的罪魁禍首不是代碼，而是文化。在矽谷，人們最關注的是成為最新的平台，快速搶佔市場。我們好像都患有失憶症。我們在移動生態圈裡一遍又一遍地看到安全問題，因為經驗不足的團隊會匆忙地將自己的 App 放到市場上，使得很多產品都可以被攻擊。重複這種模式，我們經常也會看到製造物聯網設備的人具有很少或沒有硬體經驗，缺乏瞭解硬體、中間設備、軟體之間相互關係的背景。開發新產品市場所有這些文化的缺陷是連接設備的快速發展的結果。IDG 預測到 2020 年物聯網市場將到達 17000 億，Gartner 估計物聯網的黑市交易到 2020 年將會超過 50 億美元。誠然，物聯網設備的惡意軟體已經成為一個繁榮的行業，而且通過各種各樣的攻擊途徑，它日漸變得越來越複雜。所有連接網絡的設備都會受到惡意軟體的影響，這意味著一個惡意軟體可以影響連接的所有設備。由於系統的複雜性，很難確定問題的源頭。我們該如何是好？基於以上列出的原因，科技公司工程師團隊可能無法從內部進行改革，即使他們內心深處希望進行改變。但是，我認為解決問題的重任應該交給公司的領導以及投資人，他們可以施加壓力，從現在開始改變。進行更多的審計：據 AT&T 在物聯網方面的報告表示，開發產品的公司中每天檢查一次或多次安全日誌和警告的公司不到一半，檢查安全日誌和警告是當風險預測提高時必須的要做的一個步驟。更糟糕的是，在被調查的公司中，只有 14% 的公司設置了正式的審計過程，幫助用戶瞭解他們的設備是否安全；只有 17% 的公司在做決策時會圍繞物聯網的安全問題進行討論。不斷監測並將安全過程自動化：公司需要對自己的設備情況更加透明。他們需要記錄所有的設備活動，分類並立刻關閉可疑的活動和差異。由於連接端點在大量增加，物聯網設備產生的數據量也在大幅度增減，在理想情況下，數據監測、危險監測和保護的整個過程都應該實現自動化。我們也應該自我反思一下。在一定程度上，矽谷對這些駭客有所縱容，肯定了他們的「創造神話」，試想一下當年賈伯斯和蓋茲使用「藍盒子」給教皇打惡作劇電話的事。這可能給行業留下潛在的影響，人們將攻擊無人駕駛汽車或者無人機看成一件非常酷炫的事情，而不是一件對生命造成潛在威脅的事件。我們應該在正確的平台上對正確的科技創意給予肯定，但是不要出現以下情況：對於某一種類型產品，用戶數十億，但是安危未定，完全是挑動大眾對於這種挑戰的神經反應。（本文獲36 […]

你的創業點子五年後會變怎樣？亞馬遜五年前就知道自己穩贏了

本文作者 Jon Westenberg 是一名投資人、企業家、夢想家，在多家刊物上發表文章，討論創業、寫作、創新。以下為作者第一人稱寫作。提示：一切都會改變。企業和想法都在變，每天都在以你開始時無法想像的方式改變著。然而，事情本就是這樣。世界上很少有哪家公司後來的發展是與最初想法接近的。看看那些我們認為頂尖的公司，我能告訴你，它們創立時的設定與現在幾乎完全不同。比如亞馬遜——因為它是我最青睞的公司之一。最初成立時，亞馬遜純粹就是一家網路書店。這就是他們當時所做的，而且做得很好。如今，亞馬遜還是雲基礎設施的大型供應商，為一些重大革新、產品及創意提供支援。從利用 90 年代普普通通的網路瀏覽器銷售低價平裝書到這一步，亞馬遜走過了很長的路。亞馬遜的第一輪反覆運算已經取得成果。《什麼都能賣！：貝佐斯如何締造亞馬遜傳奇》是本非常棒的書，講述了亞馬遜從 Jeff Bezos 的設想變為全球最大的公司之一的歷程。如果你讀過這本書就會明白，即使在最初剛成立的時候，Bezos 就在想像他的公司五年後會是什麼樣的。他也是在這些設想的指導下進行運作，使它們在五年內發生改變。 Bezos 知道自己的公司會成為一頭與眾不同的巨獸，但並不知道他們最終會提供 AWS 雲計算服務。這給我們上了很重要的一課。當你剛剛創立公司的時候，必須堅持最初的想法，因為第一個版本是很有意義的。但同時還要承認未來會有所不同，公司必須為之做出改變，不管是小的方面還是大方面，也有可能是各個方面的改變。我相信，創意人員和藝術家都以五年為週期改變著。看看那些藝術家，Joy Division、The Beatles、Miley Cyrus、The Clash，甚至是 Eminem，他們身上都體現出了五年的週期性規律。這是重新構想的時間範圍，一名傳奇藝術家能在此期間發生全新的、革命性的、創造性的改變，從一種風格、一張唱片、一種形象、一個創意轉變成另外一個。我也相信，企業同樣會出現五年一次的週期性改變。蘋果公司就證明了這一點。他們本來同一開始的同行一樣是普通的電腦製造商，但在大約五年的成長期中，他們發展成了數位音樂世界的王者、iPhone 開發者，出售著迄今為止最成功的智慧手錶。如果你從這種角度來看待自己的項目或公司，似乎就會很清楚，五年的週期正促使你以同樣的方式進行轉變。如果你不因消費者和客戶需求的改變而改變，或者不因推動業務發展的想法改變而改變，最終也會因為競爭對手的改變而發生轉變——而且你得奮起追趕他們。 Beme 是由前 Tumblr 工程師 Matt Hackett 和影片製作人 Casey Neistat 共同開發的一款 app，最近我寫過一篇關於這款 app 的文章。目前，它只是一款簡單的 app，能讓你輕鬆、便捷地分享影片。不過它擁有巨大的潛力，我能向你保證，其團隊已經致力於研究開發 Beme 的未來走向。那麼，對於處於路途起點，剛開始旅程的創業者或藝術家來說，這又是什麼樣的呢？不要太看好你所做的事情。你不能變化無常，每五分鐘就改變一次所做的事，就像一個在糖果店裡東奔西跑的五歲孩童一樣。我知道這是所謂的支點，但就運營一家公司來說，這不是一種能夠持續發展下去的方式。不過從某種程度上來講，你又得保留一定的靈活性。這就要順從市場趨勢，你想讓客戶成為什麼樣，就關注什麼樣的人。隨著時間的推移，這些都會發生改變。如果你已經做好準備，能夠適應這種改變，那麼與直接忽略它們，希望它們都消失相比，就會處於更有優勢的位置。從長遠考慮。公司不應被當作一個短期項目來運營。作為創始人，不應該把自己的公司看作待售產品，而應看作產品的製造者。意思就是，在創建公司時，你要做出五年的時間規劃。而且當它不再是一家新創公司後，你仍然要致力於其後續發展。長期目標和路線圖不會總是那麼吸引人，但你的思考不能局限於種子階段，而應該超越這一時期，超越你的投資方，嘗試去設想下一個產品，這才是能夠保障你能適應必然發生的週期性轉變的唯一方式。 […]

就決定是你了皮卡丘！任天堂新遊戲「Pokémon Go」邀請你在真實世界捕捉野生神奇寶貝

口袋怪獸、寵物小精靈、神奇寶貝、精靈寶可夢——無論你熟悉哪種翻譯都沒有關係。從當年《紅》、《藍》、《綠》、《黃》，到最新的《日》、《月》，Pokémon 已經為我們提供了 20 年歡樂與陪伴。而現在，任天堂將自己對於遊戲性的把握，與 Ingress 開發者 Niantic Labs 的「虛擬實境」遊戲經驗相結合，推出全新的手機冒險遊戲「Pokémon Go」。想要在 Pokémon Go 裡成為一名合格的訓練師，你不能在家裡呆著對著螢幕，而是要像玩 Ingress 那樣走出家門，才能體驗 Pokémon 的世界。遊戲一共有幾種主要的玩法，第一種叫做 Go Catch：當附近有 Pokémon 出沒時，手機會彈出提示，帶領訓練師走到 Pokémon 所在的位置。訓練師在螢幕上查看 Pokémon 的外觀和名稱，並向它扔出神奇寶貝球，嘗試捕獲它。神奇寶貝球可以在「PokéStops」商店裡購買，這些商店有點像 Ingress 裡面的 Portal，是由訓練師們通過投稿提交的方式在遊戲註冊的，現實世界中的地標建築，比如知名建築物或雕塑等等。根據目前得知的情況來看，捕獲的方式和我們過去在遊戲中，先削弱再捕獲不太一樣，似乎可以直接扔出神奇寶貝球捕獲。如果遇到了神奇寶貝蛋，則需要像以前在 Pokémon 遊戲中那樣，把它揣在手機裡走上很長一段距離才可能孵化。另外，遭遇的神奇寶貝種類也和遭遇到的地點有關，如果訓練師在水邊附近，可能會找到水系 Pokémon，在森林中則可能會遇到草系，以此類推。（那火系怎麼辦？難不成要去陽明山一帶 …..）捕獲到 Pokémon 之後，第二種玩法叫做 Go Trade：顧名思義，就像以前我們會用數據線連接彼此的 Gameboy 傳送 Pokémon 一樣，新遊戲利用了手機的 Wi-Fi 或移動網絡，可以讓訓練師與遠在世界任何角落的另一名訓練師傳送 Pokémon。還記得當年任天堂鼓勵玩家之間交流的那個設定嗎？某些特定的 Pokémon 需要攜帶道具傳送才能完成進化，簡直神來之筆…… 以及，怎麼能少了最重要的對戰模式呢？第三種玩法 Go Battle：Pokémon Go 鼓勵訓練師之間「線下」見面並互相對戰。然而，對戰並不會升級你的 […]

【林之晨】發展數位經濟、堅持南向政策，明天就能創造年輕人薪資成長

《TO》導讀：蔡英文總統就職演說提到「我們的能源與資源十分有限，我們的經濟缺乏動能，舊的代工模式已經面臨瓶頸，整個國家極需要新的經濟發展模式。」，同時也提到希望位年輕人打造一個更加公平正義的社會環境，誓言改善年輕人的低薪問題。林之晨以 TiEA 網路暨電子商務產業發展協會理事長的身份，向蔡英文建言，若要建立台灣社會正向循環，就該發展網路經濟，以下為他的意見。首先，恭喜您正式接任，成為我們的第一位女總統。客觀來說，這是台灣民主非常值得慶祝的歷史時刻，但主觀來說，我想您此刻的心情應該是如履薄冰。無論前朝是視而不見還是無能為力，國內經濟與社會結構病入膏肓已是事實，亟需新政府徹底變革。然而我們劣根的政治與媒體環境，卻讓您連蜜月期都不敢奢望，更別說改革所需的實驗與犯錯餘地。在這個時間點，新政府需先求上壘，讓您最關心的年輕人開始鼓舞，啟動正向飛輪，未來才有足夠能量挑戰滿貫全壘打。我大膽提議，若想在短時間內拯救經濟、有效推動產業再次發展，並創造年輕人的就業機會與薪資成長，已經嶄露頭角的網路與電子商務，是總教練您現在最該換上場的高上壘率球員。過去 15 年，在政府不重視、甚至傾向打壓的不友善環境下，台灣的網路與電子商務卻一直在逆風前進。舉例來說，近幾年，相對於實體零售的幾不成長，電商仍以每年 15-20% 的相對高速增長，並可望在今年達到 6,000 億總產值。更有甚者，過去幾季，當總體經濟出現衰退，電商還是持續逆勢走高。換言之，幾番驗證下，數位經濟已是台灣隊旗下最能抗壓的傑出新秀打者。同一時間，網路與電商又是現下最能提供年輕人優質職涯機會的行業。台灣網路公司的員工平均年齡，絕大多數低於 30 歲，而薪資則多半高於全國平均。換言之，今天發展數位經濟，明天就能創造年輕人的就業機會、薪資成長，讓您儘快找到第一個正向循環。當然，發展網路不只是求上壘而已，也符合您的長遠策略考量。我國「電商佔零售穿透率」(衡量一國數位經濟發展進程最重要指標) 今年可望超過 15%，領先中國的 12% 與美國的 10%，也遠高過東南亞各國的 1-4%。在新南向政策上，我們可以利用領先發展的高度相關經驗，與東協夥伴們合作，共同經營未來 10 億人口的「大東南亞數位經濟共榮圈」。而在產業轉型上，隨著國內人口即將進入零成長，我們的製造、品牌、文創、教育，乃至於金融、醫療，未來都需要利用強勢數位通路往外走，才能有下一波的升級與增長。基於上述種種理由，我們大膽建議您，在這個時間點，勇敢許下「智慧台灣，數位經濟大國」的宏願，並且要求您堅強的行政團隊，儘快施行以下政策，讓網路與電商成為台灣下一波成長的主引擎。全面檢討法規，廢除所有偏袒實體經濟、打壓數位經濟的過時規定以培養 21 世紀數位人才為目標，大力升級教育的內容與方法在行政院增設數位經濟政委，或在經濟部設立數位經濟署，負責讓發展台灣為數位經濟強國要求政府各單位、官員，盡全力網路化、電商化，用 21 世紀的方式工作、生活最後，我們希望 50 年後，您的歷史定位不是台灣的第一位女總統，而是那位奠定我們成為 21 世紀數位經濟大國的英明領導人。您是年輕人的燈塔，網路與電商則是他們的船舶，在這數位大航海盛世，我們真心懇請您，照亮他們前進的方向，也照亮台灣的下一個希望。（本文獲 MR JAMIE 授權刊載，原標：親愛的蔡總統，全力發展數位經濟，才能從根本解決年輕人問題，未經授權請勿轉載）延伸閱讀終於有個懂網路產業又不講空話的總統了！蔡英文承諾為台灣網路產業打造發展戰略前奧地利駐台代表：稟蔡總統，台灣必須「放棄東南亞」政策才能重返榮耀【林之晨】不懂變通只看成本、KPI 的老闆，註定被數位經濟時代淘汰【蔡英文就職演說：舊代工模式面臨瓶頸】說的沒錯！軟硬體公司快牽起手整合轉型吧

臉書社群霸主地位瀕臨 GG？社群新貴「Snapchat」獲得 18 億美元天價融資

本週稍早，外媒報導閱後即焚的應用程式 Snapchat 正在進行一輪 2 億美元的融資。今天，有關 Snapchat 融資的消息有了最新的進展，美國證券交易委員會（SEC）的一份文件顯示，Snapchat 在最新一輪的 F 輪融資中獲得 18 億美元融資。此外，有外國媒體還獲得了 Snapchat 之前的融資演講稿，裡面有 Snapchat 的各項業務數據。據知情人士透露，在 Snapchat 最新完成的 18 億美元的 F 輪融資是分好幾次完成的，其中 11.58 億美元是在過去 5 個月的時間里完成的。據悉此輪融資的投資方包括 General Atlantic、Sequoia Capital、T. Rowe Price、Lone Pine、Glade Brook Capital、IVP、Coatue Management 和 Fidelity 等等。 Snapchat 目前估值約 200 億美元不過 SEC 的文件里並沒有關於 Snapchat 公司估值的信息。有關 Snapchat 目前到底估值多少，不同消息來源的說法不同。有消息稱 Snapchat 的這輪 18 億美元融資裡的部分融資是 Snapchat 以 […]

比東方神秘力量還厲害！新科技結合職業運動，NBA 打造「高科技實驗室」突破你的眼界

LED 燈籃板，這個發源於 NBA 的「高科技」早已是全世界職業聯賽的標準配備；除此之外，可以追蹤場上球員一舉一動的攝影鏡頭追蹤系統，神乎其技的轉播重播中心，360 度 3D 影像重播技術；以及未來會被應用的壓力感應地板、Beacon 和虛擬實境技術，NBA 球館一直是高科技的先驅實驗地，也總是在為籃球這項運動樹立新標桿。註明：LED 燈籃板 – 時間到籃板隨著發光 2016 年 2 月 27 日，NBA 正規賽，多倫多暴龍隊（Toronto Raptors）主場對決克里夫蘭騎士隊（Cleveland Cavaliers），比賽只剩 3.8 秒，騎士隊落後 2 分但握有球權。凱文·勒夫（Kevin Love）場邊發球，卻被面前防守的暴龍隊中鋒畢永柏（Bismack Biyombo）一掌打飛，球看起來貼著勒夫的身體出了邊線。雙方陷爭執，都說是對方把球碰出邊線，比賽被迫中斷了 2 分多鐘。在這 2 分多鐘時間裡，裁判分別透過背面、球場另一邊、籃板一側等多個角度的攝影鏡頭觀看了重播，同時，重播鏡頭一遍遍地在現場大螢幕和轉播畫面上即時播出。「球沒有碰到勒夫，騎士隊的球權！」裁判最後的決定說服了兩支球隊，也包括觀眾。雖然最後騎士隊沒有把握住機會，但這場比賽顯示了 NBA 的重播中心（Reply Center）的威力。更早一天，在中國的 CBA 賽場上，廣東隊與遼寧隊遇到了幾乎一模一樣的情形，但比賽中斷了 10 分鐘之久，裁判反復調看重播，還是做出了一個充滿爭議的判罰。重播中心是怎麼運作的？相比 CBA 的重播系統，它有什麼高明之處？重播中心：94 個高解析度螢幕監視賽場的每一個角落在有重播中心前，出現爭議球時，NBA 和 CBA 的裁判一樣，依賴轉播車來觀看重播。就是這個大傢伙。裁判會在場內戴上耳機，一邊看顯示器上的重播一邊跟轉播車溝通，讓對方播放更多角度的畫面。這樣做的缺點是，可觀看的角度比較少，而且需要轉播車內的工作人員耗費精力製作重播影像，這一般需要比較長的時間。所以，CBA 對裁判觀看重播的情況有諸多限制。為了改進這種情況，讓判罰更加準確，2014 年，NBA […]

數據匯流新世代：多螢跨屏讓廣告主與消費者間更密不可分！

2016 年可稱為台灣的 OTT 元年！而什麼是 OTT 呢？OTT(Over The Top)，是一種在電信商的網際網路業務上由第三方提共各種應用服務，談到 OTT，我們就不得不提到 OTT TV(Over-The-Top Television)，OTT TV 是從 2009 年開始發展的網路視訊服務，是由電信商的網路業務上透過非控管的公共網路由第三方提供視訊和應用，台灣的電信公司、有限電信業者都於 2015 年下半年度開始投入 OTT TV 市場中；而在今年初更首次有外媒進攻台灣市場搶攻 OTT TV 大餅！ OTT TV 將改變電視媒體，看電視→用電視！然而 OTT TV 的進入對我們的影響又是什麼呢？ OTT TV 的收視端不一定只限於電視這個載具，也可能是智慧型手機、PC、平板或是其他任何一種螢幕裝置。而 OTT TV 能提供給消費者更多的體驗服務，不侷限只是影音視頻的提供而已，更重新定義消費者對「電視媒體」的定義！對廣告主而言，他們能夠透過「網路」全面性的不分載具進行行銷溝通告，網羅來自四面八方的數據資料，依據消費者不同時間使用不同載具的習性看清他們的生活型態，探究他們的喜好 Insight 並提供他們真正喜愛的內容！然而，過去消費者只能遵循電視台的時刻表準時收看節目內容，現在有了 OTT TV 就能夠依據自己的喜好、時間、習性隨時上網觀看節目內容，而對消費者而言，未來，對消費者來說上網就是上網並不會特別去思考「用」什麼載具上網！從前電腦上能做到的事情，現在手機也能完成，而未來電視也同時能完成現在電腦和手機能做到的事，看電視這件事情必定走入歷史，而取而代之的是「用電視」，這將會改變消費者的上網行為，所有的需求都因為網路的「數據匯流」而被滿足！數據分析+ 跨螢歸戶 = 掌握網路世界中任何角落的消費者未來消費者在「上網行為」將有很大的改變與突破，因此我們認為對廣告主而言，未來消費者的上網載具選擇那麼多，想掌握消費者多螢跨屏的上網特性就必須要蒐集消費者在每個載具「行為數據」，透過數據的分析與應用，除了要掌握消費者上網習性與使用習慣外，更要精準的推播他真正感興趣的內容，才能讓他們真正喜歡你的廣告！域動行銷預見了這項未來趨勢，於 2016 年正式推出「MultiForce」跨螢媒體全方位數位服務，除原先的網路、行動媒體外，早在去年就已提早部屬 IP TV 與 […]

情侶終於不用再為「吃什麼」吵架！Foursquare 推出聊天機器人美食徵詢服務，為你量身推薦美味餐廳

「吃什麼」這是一個千古難題，而不知死活的 Foursquare 和支付寶想透過不同的方法來解決這個問題。今天凌晨，那個早就不把簽到作為主業的 Foursquare 也要涉足時髦的機器人聊天行業了，他們新作了一個 App 叫做 Marsbot，它的主要功能就是「像你的資深老饕好友一樣推薦你『吃什麼』」，該老饕朋友還能透過深度學習逐步瞭解你的口味。如果你還同時一直使用 Foursquare 旗下的簽到應用 Swarm 的話那就更好啦，它已經可以從你簽到的記錄分析你的口味，並推薦符合你口味的好餐廳。這個應用是透過聊天的方式進行，不過 Foursquare 說它和那種聊天機器人以及個人語音助理還是不太一樣，主要區別它只會給你推薦吃的地方……不會幫你叫 Uber，也不會幫你買電影票。不過 Foursquare 現在只在紐約市和舊金山開始試驗這個產品，如果在中國的你可以期待一下支付寶的方案，和 Foursquare 概念相同的是，它們都是基於你的活動數據，不過支付寶覺得這個要難得多。今年，支付寶口碑與人工智慧領域最好的學術機構 IJCAI 聯合，共同舉辦了「帶約束的口碑推薦系統」數據競賽。這一大賽已經吸引全球 11 個國家、158 所大學的 800 多支隊伍參與，全球的 Geek 少年將通過數據分析人們的點餐喜好，並結合地理位置、店鋪分布等信息給出自己的精準化推薦方案。這個嘗試用數據方式解決「吃飯問題」的大賽，其最終比賽結果將在 5 月 31 日揭曉。 I JCAI (International Joint Conference on Artificial Intelligence) 是人工智慧領域最好的學術會議之一，在學術圈中享有很高聲譽。過去幾年，世界一流科研機構、大學的學術大拿都曾參與 I JCAI 系列會議。世界一流的公司如 Google、微軟、Facebook、阿里、騰訊等都曾是 IJCAI 的主要贊助者。作為人工智慧領域的頂級會議，I JCAI 每年都會邀請世界頂級的人工智慧專家和科學家來討論人工智慧科技的未來趨勢和技術成果。今年，I […]

「野豬騎士」變成強國人惹？傳騰訊 40 億美金天價收購開發商 Supercell 七成股權

根據《華爾街日報》(The Wall Street Journal) 報導，中國騰訊控股有限公司 ( 騰訊控股) 欲收購芬蘭手機遊戲開發商 Supercell 的七成股份，並與持有七成股份的日本軟銀集團 (SoftBank Group Corp) 進行談判，意圖收購軟銀其持有的 Supercell 股份。騰訊總裁劉熾平和策略長 James Mitchell 日前更直接飛往芬蘭親自與 Supercell 的創辦人洽談。圖片：Supercell 於 2012 年推出的務農類遊戲 -《卡通農場》(Hay Day) 圖片：Supercell 於 2012 年推出的戰爭養成遊戲 -《部落衝突》(Clash of Clans) 這家來頭不小的芬蘭手機遊戲公司，於 2012 年 8 月 2 日推出戰爭遊戲《部落衝突》(Clash of Clans) 與務農類遊戲《卡通農場》(Hay Day) 後，大受全球玩家歡迎，知名度與影響力也跟著水漲船高。2016 年才發行的「部落衝突：皇室戰爭」更獲得今年 Google Play 年度大獎最佳遊戲獎，因此 Supercell 近年來的表現可稱為打敗天下無敵手，除了兩度蟬聯世界營業額 Top1，粗估 Supercell 現在市值高達約 52.5 […]

什麼事情聽起來很白癡卻是台灣傳統企業通病：（以下開放填空）

你是否也覺得，大型的公司好像都變不出什麼新把戲來，推出的產品總是無法給人耳目一新的感覺。其實也不能怪他們，該責怪的是體制，潛藏在大公司內部的體制，讓有能力的人窒礙難行；讓創新的點子胎死腹中。開發新產品？簡直要了大公司的命！在嬰兒食品公司 Gerber 過往的歷史之中，有個關於創新與組織內部發生衝突的最好例子。創立於 1927 年的 Gerber，多年來致力於發展嬰兒食品，營收也十分可觀。時光推移至 1974 年，約成立後的 50 年之後，該公司的成長開始慢慢停滯了。為了讓營業額與利潤逆風高飛，Gerber 的主管們靈機一動，決定跳脫嬰兒食品的框框，開始拓展新的領域：成人食品。計畫是這樣的：多年來建立起良好的食物供應鏈，蔬菜與水果都有非常良好的來源與處理程序。加上美國人的生活越來越忙碌了，如果我們替這些人推出快速、健康的餐點，那豈不是賺翻了？ Gerber 深信，許多成人、學生或是在外住宿的人都會想要購買這種打開就可以直接吃的食品。當產品正式上線時，並沒有獲得預期的迴響，更慘的是，三個月後，就全面下架。原來當初 Gerber 在推出成人產品時，並沒有為重新為客群量身打造新的產品線，更像是在原本的產品上貼上一個新的標籤「Gerber Singles」，換個架子就開始上架出售。聽起來很白癡，卻是許多大公司的通病也許你覺得 Gerber 很蠢、產品也很蠢、策略更蠢，但是你必須要考慮到該公司的體制情況。他們只是依照著公司組織內部的傳統在運作：用最有效率、最低成本、最短的時間來做事。這種心態深植於這家創立了 50 年的公司。不過 Gerber 一開始並不是這樣的！只是他們跟許多公司一樣，掉入了惡性的生命週期。一間新創公司在草創時期總是充滿了創新，想盡辦法帶給市場全新的創意產品。在這個時期，公司的成功與否並不是由每一季的財報來決定。他們注重於發現問題，並解決問題。如果成功地解決了市場上的痛點，就可以吸引到投資人帶著一大筆錢來投資。漸漸地開始成長，開始賺錢。但是，在一間已經臻至成熟的公司組織，就完全不是這個一回事。當一家公司開始邁向成熟、完善的階段，成功的定義會變得越來越沉重，越來越偏向單純的獲利取向。一切都是大公司的組織架構逼死創新力當一家成熟的公司開始構思要如何解決消費者的問題時，第一步不是創意，而是組織內的架構流程逼著你往「有效率」的方向來執行。經驗老到的經理主管們開始緊盯著底下的小職員們；小職員們則開始戰戰兢兢地找尋所謂最有效率的方式：不論是想辦法運用現有資產、現有的渠道，甚至是開始踢皮球。這種思考窠臼與策略方針也許可以確保主管們交出漂亮的表單給股東，同時，卻失去了組織內部追求創新的力量與規模。多給予一點空間，多給予一點資源沒有一家公司的革命性產品是可以在「用最便宜行事的方式改變現有產品」的情況下被製作出來。Gerber 的新產品 Gerber Singles，的確符合「效率」：運用了現有的資產與資源分配。結果顯而易見的，失敗了。之後 Gerber 的生存情況並沒有好轉，經歷了一段不斷與別人合併的日子，最後公司以 55 億美元出售給雀巢。 Gerber 的出發點並沒有錯，他們觀察到的問題的確存在。只是當面臨來自組織內部的壓力，包含一再被提起的效率問題、公司的利潤成長壓力、滿足客戶的需求，以及不能威脅到現有收入來源等 …… 你也許會問：追求效率與收入到底有什麼錯？完全沒錯，這本身就是個充滿矛盾狀況，需要由領導人的智慧在這之間找尋平衡。對於那些致力於讓公司更好的主管、經理人來說，意識到公司內部是否有相似的限制存在，並給予團隊支持與空間，甚至分割出全新的部門並授予權限與資源，這些方式都可以促使公司內部的團隊打造出更有價值的產品。（參考資料來源：HBR、Wiki；圖片來源：Esperluette。未經同意請勿轉載，合作夥伴則不在此限。）延伸閱讀只賺眼前利不想永續商業策略，Intel 的未來早在十年前就死乾淨了【台灣拿什麼跟中國比競爭？】高喊要創新，宏碁研發費卻低到我嚇歪創業者眼中的台灣：守舊不創新又難拿錢，卻是創業起步的最好天堂

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