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【慘】終於走下神壇的蘋果，未來是否一蹶不振？

蘋果 2016 年第二季財報，在質疑聲音不斷下終於公佈。在這幾年來，即使蘋果不斷的創下營收記錄、創下 iPhone 銷售紀錄，但他們仍然飽受質疑，結果，這次質疑的聲音勝利了。 自 2003 年來首次同比下滑 正如先前分析師所預料，在全球智慧手機業都不景氣的情況下，蘋果在 2016 年 1-3 月的季度業績首次同比下滑。由於蘋果的業績向來受季節性影響巨大，所以愛範兒這次的圖表均錄取蘋果第二季度的歷年數據，以突出「去年同期比」差距（下圖）。 蘋果的成績不是說是很差，他們在這季賣出了 5119.3 萬台 iPhone、總營收達 505.57 億元，其營收之高仍然輾壓矽谷的所有同行，其 39% 毛利率仍然足以讓其它賣硬體的同業汗顏，財政仍然十分健康。 可是，這僅僅是絕對數字。 即使賣得比別家手機好，卻不符合蘋果資優生標準 蘋果經歷了至 2003 年以降的首次同比倒退，而且倒退幅度達 13%，遠低於專業分析師預期的 557.5 億美元；而 iPhone 相比去年少賣了接近 1000 萬台 iPhone，同比倒退達 16％ ，略低於分析師中位數的 5137 萬。儘管蘋果指 iPhone 銷量不佳是由於全球經濟環境影響，但分析師郭明錤先前表示，蘋果很可能會是全球五大手機生產商當中唯一錄得同比下跌者。 至於 iPad、Mac 等業務，同樣錄得同比倒退： iPad 售出 1025.1 萬台，同比倒退 19%； Mac 售出 403.4 萬台，同比倒退 9%。 但蘋果的服務及其它則有不錯的增長，服務項營收 59.91 […]

僅僅一次失敗的商業策略，就玩掉了 MySpace 曾經擁有的社群龍頭寶座

如果你關注一些國內外社群產品的發展，會發現：但凡社群領域的時代更替，從來都是——恰逢你在作死，那我就不客氣了！ 現在說起社群網路，誰會漏了 Facebook？可你還記得那個早前頭頂「社交皇冠」的 MySpace 嗎？ 作為曾經社群網路裡的老大哥，MySpace 還差點就收購了 Facebook。 社群網站的拓荒者 MySpace 是一個集交友、個人資訊分享、即時通訊等多種功能於一體的互動平臺，其產品形態跟我們所熟知的 QQ 空間差不多。與騰訊的社交帝國不同，MySpace 的誕生，其實因為行銷公司的一個項目。 2003 年，兩名熱愛音樂的員工用 10 天的時間模仿了 Friendster（當時的另一個社群網站）。結果，一下子就被母公司的管理層看中，並指望它能吸引用戶，方便他們更好地推銷產品。 為了業績，為了更多的用戶，帶著母公司支持的 MySpace 可以說開了一個很卑鄙的先河——跑去競爭對手 Friendster 那裡挖牆腳。 那些因為性、言辭暴力等問題被 Friendster 關閉的網紅，MySpace 都毫不在意，將他們拉來入駐到自己的平臺。網紅過來了，粉絲還會少嗎？除了網紅，MySpace 也在拉攏樂隊、創作者這類容易吸粉的人。可以說，MySpace 是影響式行銷的開創者。像我們所熟知的新浪微博，剛開始也是用了這套方法，先邀請明星後快速累積大量用戶。 與此同時，和只能看好友資料的 Friendster 不同，MySpace 是一個開放的空間，崇尚個性化，追求的就是「我的地盤聽我的」，用戶可以隨心改造自己的主頁。 在粉絲文化盛行和網路還很單純的 2003 年，MySpace 就這麼佔據了社群網路的市場。 最好的一次投資 2005 年春天，意氣風發的 MySpace 創始人兼 CEO 德沃爾夫拜訪了 Zuckerberg 和他的團隊，並透露出想收購 Facebook 的意向。第一次，Zuckerberg 給出了 7500 萬美元的報價，德沃爾夫拒絕了，而當他們第二次談論這個問題時，Facebook 已經是 7.5 億美元的報價。 […]

華碩新局接班人，施崇棠力邀「不想做頭的諸葛亮」扛大任

作者／今周刊，林宏達 這是台灣電腦產業今年上半年最重要的一宗人事案。4 月 19 日，華碩董事長施崇棠發出聲明，「我們非常榮幸能邀請徐世昌先生加入華碩。」確認徐世昌將擔任華碩策略長。 誰是徐世昌？他除了是華碩 4 名創辦人之一，更是施崇棠最鍾愛的弟子，每每公司遇到難題，施崇棠第一個想到的，都是徐世昌。 「Ted（徐世昌英文名）真的像開心果，見解非常厲害。」施崇棠去年接受《今周刊》專訪時就說，徐世昌口才好，英文流利，關鍵時刻都能提出解決問題的方法，且能顧全大局。施崇棠形容：「我覺得他比較像諸葛亮」。 過去，華碩和英特爾接觸，都是由徐世昌負責，「每一次去英特爾，在那邊要撐英文（指用英文與對方溝通），都一定要 Ted 出來。」施崇棠曾說。 2003 年，華碩製造處總經理謝偉琦閃辭，施崇棠也是找徐世昌一起出馬安頓大局，才讓事件圓滿落幕。 不拘小節，跟誰都能合作 07 年，華碩遇上品牌發展與代工業務的衝突，決定把實力強勁的代工部門分割出去成立和碩，誰是帶領這家新公司的第一人選？施崇棠第一個想到的還是徐世昌；施崇棠表示，他原本希望徐世昌出任和碩董事長，但徐世昌最後卻說服童子賢，接下這個任務。 事實上，徐世昌在宏碁工作時就是施崇棠的部屬，施崇棠說，徐世昌很聰明，當時他培養徐世昌的方法是要求他掌握關鍵細節，像某些關鍵零組件的繞線，原本是作業員的工作，施崇棠卻希望徐世昌自己要做一次，「這裡面有很多產品眉角。」 徐世昌生性聰穎，但不喜歡麻煩，《華碩傳奇 》一書中曾寫到，徐世昌連買車，都是透過電話下單。「他只有一個缺點，他不愛做頭！」施崇棠說。但也因為他不拘小節的個性，徐世昌跟誰都能合作。 華碩與和碩分家多年，做品牌的華碩如今面臨市場成熟、必須轉向人工智能、物聯網等新技術發展的挑戰，正是需要好手的時刻。面對昔日師父招手，徐世昌選擇辭去和碩副董事長，出任華碩策略長的位子，未來必然會是施崇棠最倚重的左右手。 （本圖文獲《今周刊》授權刊登轉載，原標題為〈華碩布局 「諸葛亮」徐世昌扛大任〉，可至連結閱讀全文，未經授權請勿刊登轉載。） 延伸閱讀： 阿里巴巴 CEO 交棒 70 後，台灣企業敢不敢跟上？ 竹科 總會找到自己的出路 「類小米」太多 雷軍的最大麻煩 東和鋼鐵董事長 教你說服老闆

【陳鼎文】理財，你願意相信人還是機器人？

從 IBM 的深藍電腦自 1997 年打敗國際西洋棋棋王卡斯巴洛夫，到前陣子 Google 人工智慧 AlphaGo 以 4 勝 1 負擊敗南韓圍棋棋王李世乭，「機器是否會取代人類」又再次引發了全球熱烈討論。在棋盤上，人工智慧已經大獲全勝，但若轉換領域到金融業，人工智慧是否也能在不久的將來取代理財專員，為顧客掌管財富、規劃投資組合呢？ 截自 Google DeepMind 官網 Youtube 影片 上述的情景並不是天方夜譚，在國外，由電腦程式提供理財諮詢的「理財機器人」已經崛起，高效率與低成本的營運模式全球蔚為風潮，不僅 FinTech 積極耕耘，傳統銀行業也不打算坐以待斃，不久前全球最大的基金管理公司貝萊德收購了 FutureAdvisor 作為進入該領域的契機，而美國最大的證券零售商和投資銀行之一的美林證券也準備引入機器人做財務顧問，加拿大蒙特利爾銀行更是積極布局，宣布啟動線上投顧平臺，英國四大銀行 – 巴克萊銀行、蘇格蘭皇家銀行、勞埃德銀行、桑坦德銀行也紛紛宣布 2016 年將引入機器人理財服務！ 理財機器人是如何從眾多的 FinTech 中脫穎而出，一舉躍升為金融界的明日之星？ 「理財機器人」的崛起，解決了廣大投資人長久存在的痛點。想要投資卻不敢找理財專員嗎？擔心投資金額門檻過高？想理財卻沒時間管理？交給理財專員卻要負擔一筆費用？這些問題都是投資時，縈繞在投資人心頭的痛處。 一般來說，帳戶資產在 300 萬元以上的投資人隸屬「白金理財專員」，50 萬到 300 萬元的投資人隸屬於「個人理財專員」，理財專員鎖定長尾市場前 20%「富裕中產階級」人群作為主要服務對象。銀行申購基金的手續費為 1.5%～3%，即使理財專員會給予 5 折甚至 3 折的優惠，對普羅大眾來講仍是一筆費用，各種不便孕育了「理財機器人」的切入利基。當銀行還在固守既有客群的同時，FinTech 新創注意到長尾市場後端 80% 人群的投資需求及痛點，提供相關服務的理財機器人就此因應而生。 理財機器人簡單來說就是智慧型投資顧問，由電腦程式根據事先設計好的演算理論，結合投資者的風險偏好與理財目標，提供股票或基金的投資組合建議，並持續跟蹤市場變化，如此高效率而低成本的營運模式近年來已逐漸被國外領先市場認可，花旗集團研究報告指出，理財機器人所掌握的資產從 2012 年的幾乎為零增加到了 2015 年底的 187 億美元。 顧客要投資，變得超簡單、直覺 以最具代表的 […]

要為支付寶找一個定位好難：才想打造成手機平台，卻發現微信早就做成了

本文作者為三節課（sanjieke.com）發起人 Luke ，作者有十年以上產品經驗，原百度搜索產品架構師，資深產品經理，《產品的視角：從熱鬧到門道》一書作者。三節課是互聯網人學習社區，免費提供最系統的產品 + 運營課程學習，定期出品有深度的產品觀察 + 評論。 上篇文章寫了 BAT 死生之痛，百度很痛，但切膚之痛也許是讓人清醒的良藥。 這次，也輪到阿里了。 當然，騰訊也跑不了，我們按順序一個個來，別急，說到痛點忍著別哭。 直接先說結論：阿里的痛在於寄望於支付寶作為服務入口而不可得 阿里一直缺乏入口，淘寶雖是購物入口，但絕非服務的交易入口。購物和交易還是不一樣的。所以也可以說，阿里之痛，在產品上，是支付寶之痛，是期望把支付寶幻化為移動入口的「不可得之痛」。這樣也許你能理解支付寶產品迭代和更新的種種「不可思議」了。 和微信朋友圈長的一樣的支付寶「生活圈」 BAT 的三個老闆都有一個夢想：李彥宏夢想做電商、馬化騰碎碎念地想做搜索、馬雲卻一心想做社交。 三個老大，吃著碗裡的，看著鍋裡的，總是覺得別人的飯更香。然而，各自公司的基因也限制著各自產品的格局，無法實現那個。 支付寶之痛，是不甘心從一個擔保交易的第三方「墮落」 為一個隱藏不見的底層支付渠道的痛。這樣理解，也許能幫我們更深刻地理解支付寶產品迭代、紅包戰爭、生活圈的怪現象。接下來，我們來逐步解讀阿里巴巴這一切膚之痛。 阿里巴巴的平台之路，也是生存之路 阿里巴巴應該是國內互聯網公司裡做 PR 做的最好的公司，除了創始人馬雲作為 IP 有高識別度 外，PR 機器的運作也是達到了較高的水準。我想，這是從整個公司的基因裡面根植的，畢竟英語老師還是很關注同學對自己的看法的。 然而很多傳統行業的老闆們說到互聯網言必稱阿里，言語之間少不了馬雲如何如何。這些傳統行業的老闆們，對互聯網的認識，基本是基於阿里巴巴的平台的認識，認為阿里帝國的平台才是真正的互聯網。這不能怪他們，事實上很多互聯網的從業者，也認為 BAT 三家的平台是令人羨慕的，要做就做平台。 人們總是善於忘記歷史，哪怕是短暫的互聯網歷史，都沒人記得。阿里的平台不是一天建成的，甚至不是刻意建成的，而是順著阿里巴巴生存的邏輯自然而然地構建而成。 如果我們回顧中國互聯網這不算太長的 15 年，我們其實會發現，草根起家的阿里巴巴之所以能活下來，成為一個平台，是多麼的不易，而不是像大家想的那麼簡單。 B2B 交易平台建立，為了天下沒有難做的生意 2014 年夏天，在一次阿里人上市的慶祝聚會上，我有幸聽阿里早期創始人之一的 Savio（關明生）說過一個故事。 有一天，馬雲、蔡崇信和 Savio 三人進行了一場嚴肅的辯論，主題是阿里巴巴要不要行賄。當然，他們的結論是顯而易見的：阿里巴巴不要行賄。基於這個價值判斷，後面他們的業務進行了很大的調整，從為大型企業提供服務轉向到給長三角和珠三角的中小企業提供服務，畢竟中小企業不需要行賄也能下單購買阿里的服務。也正因此，阿里的面向中小企業的 B2B 業務開始建立起來，成為馬雲和小伙伴們的第一桶金。 淘寶集市上線，從批發轉向零售，還是為了天下沒有難做的生意 而在幫助中小企業批發和麵向海外外貿（1688 和 alibaba.com）時，發現很多商家其實也可以把商品賣給個人，即所謂的「批發零售都可以」。於是，馬雲和同事們秉承「天下沒有難做的生意」 的價值使命，開始幫助賣家嘗試著把商品賣給個人用戶。他們想到的最簡單的方法就是模仿並死磕 ebay 和易趣，二者後來合併。 阿里的打法簡單實用，你收費，我免費。我有 B2B 賺錢，淘寶集市就是為了更好的為我們的 […]

前 CEO 重掌公司就大砍 8 成管理職：杜絕兔窩文化，唯有狼性方能生存

《TO 導讀》：史玉柱，這個名字對台灣人或許陌生，但在中國 20 多年的改革浪潮中，無疑就是個大起大落的傳奇人物：他是中國早期最出色的工程師之一，1989 年以 4000 元借貸起家，5 年內登上《富比士》中國富豪排行榜第 8 名，短期內又瞬間負債 2.5 億。幾年後以網路娛樂企業「巨人網絡集團」再次捲土重來，投資研發網路遊戲領域。 在 4 月 15 日舉行的巨人網路 2016 年首次員工大會，史玉柱提出公司將全面施行狼文化，把巨人變成一個「狼窩」，核心是要把兔子都趕走，把利益分給「新狼」們。企業管理與團隊運作，特別是在加速競爭淘汰的網路團隊裡，真的只需要狼性嗎？ 眾所周知，把巨人推向上市階段並穩定發展之後，史玉柱便開始下放管理職能。2013 年更是辭去 CEO 職務，幾乎全面退出了公司事務管理，缺少了核心領軍人物的巨人發展並未如願。 今年初，史玉柱對外確認回歸巨人上班。在此之前，他更是直接免掉了 133 名幹部，使公司的幹部總數從 160 名下降到 27 名。 史玉柱回歸後的重要事情就是把危機感和競爭機制重新帶回公司，也是他所強調塑造狼文化中最重要的一環。在發言中，他表示，「兔子窩文化肯定要失敗。尤其搞互聯網，競爭這麼激烈，如果不是狼文化，肯定是死路一條。」 他認為，巨人內部開始出現越來越多的「兔子」，阻礙了企業的發展。 「兔子人緣好，討大家喜歡，但它不出業績；兔子最愛繁殖，比誰都愛繁殖，不停地繁殖，找同類，生出大量小白兔，形成兔子窩，霸佔著崗位、資源和機會。如果一個公司大量核心崗位被兔子霸佔，形成了『兔子窩』文化，就失去戰鬥力，失去市場機會。」 因此，史玉柱要在巨人內部做出改革，提升人員效率。「趕走老白兔，把這部分股票再發到別的狼身上。把兔窩變狼群，核心是把每頭狼的利益與公司密切相關。」 另一方面，他要求公司內部強制執行末位淘汰制度，每個季度搞一次。「我們是要淘汰兔子，不是淘汰狼。兔子人緣好，容易被留下來。我會對每個專案進行評測，確保執行效果。」 以下為史玉柱在 2016 年首次員工大會的講話要點記錄： 與馬雲激辯兔子與壞人誰對公司危害更大 我跟馬雲探討過幾次兔子與壞人的問題，爭論焦點是：究竟兔子對公司危害大，還是惡劣的壞人對公司危害大？最終，我被馬雲說服了，兔子對公司危害更大。因為壞人有壞人行為表現，周圍的人能擦覺，會警惕、提防他。大家有了提防，他造不成太大危害，或者造成的危害是一時、短暫、一次性的，危害不持久。 為什麼兔子對公司危害更大？兔子人緣好，討大家喜歡，但它不出業績；兔子最愛繁殖，比誰都愛繁殖，不停地繁殖，找同類，生出大量小白兔，形成兔子窩，霸佔著崗位、資源和機會。如果一個公司大量核心崗位被兔子霸佔，形成了「兔子窩」文化，就失去戰鬥力，失去市場機會。 為何要在巨人施行「狼文化」？ 狼文化，在中國企業中最早是華為提出來的。1989 年我在珠海創業階段，就關注華為。我覺得華為走到今天這麼牛，它有兩個核心：一是華為創始人的決策牛，這點我跟任正非有很大的個人差距；二是華為的狼文化，這麼多年一直堅持下來。 成功的企業，嘴裡不一定說，但骨子裡多數都是狼文化，比如三星、阿裡、騰訊，都是狼文化。他們把對客戶的研究、瞭解，結合自身長處，發揮到極致。如果是一幫兔子做產品，才不會去想這些呢。 百度近年也開始呼籲狼文化。所以只要偉大的公司，沒有不是狼文化的。兔子窩文化肯定要失敗的，尤其搞互聯網，競爭這麼激烈，如果不是狼文化，肯定是死路一條。 「狼文化」具備四大特點  1. 有危機意識 狼都怕餓死，狼運動量大，消耗高，它們總擔心自己餓死，危機意識特別強。高速發展的公司一定有危機感。比爾蓋茨說過，「微軟離破產永遠只有十八個月」。三星也有類似的危機企業文化。 但兔子沒有危機意識，每天都樂呵呵，兔子生活在草叢裡，很可愛、很歡樂。能活得久的企業都有危機意識，沒有危機意識的企業活不久；安全感要不得，只有活在危機意識之中才能真正擁有安全感。  2. 鼻子尖，嗅覺靈敏  狼善於尋找、發現市場機會。狼鼻子迎著風抽動，時刻利用它的尖鼻子在尋找機會。如果放在我們遊戲研發工作中，對比看我們做遊戲，是否找到好的遊戲類型？是否找到核心玩法？是否找到玩法中的亮點？ 我們的日常工作，不是簡單靠上級分配、安排工作，是自己找到工作亮點與突破機會。兔子鼻子不靈敏，不會找機會，它很可愛，在草叢裡跳來跳去。它的眼睛也不行，整天紅紅的。 […]

怎樣才是正牌有料的雲端管理員？OpenStack 官方認證測驗正式上路

OpenStack 峰會 (OpenStack Summit) — 來自全球 60 多國、超過 7,500 位的雲端運算開發人員及使用者，本週雲集美國德州奧斯丁，聆聽 AT&T、SAP、GoDaddy 及 Time Warner Cable 等知名企業，如何以 OpenStack 為基石，有效運用軟體開創競爭力新紀元。 日前行政院張善政院長在台灣 OpenStack 應用黑客松頒獎典禮上勉勵國內產、官、學界應因應全球趨勢，積極參與 OpenStack 的發展與各項活動，進而促成台灣代表團在今年的 OpenStack 峰會展現前所未見的高參與度。 本次由行政院鍾嘉德政務委員帶領國內產、官、學界專家共同與會，在峰會的展區 Marketplace Expo Hall 展出台灣長期以來對 OpenStack 相應技術的支持與研發成果，以《OpenStack Power from Taiwan》為主題，讓來自全球的科技精英看見台灣發展雲端應用軟體的實力與決心；此外，工研院及資策會的專家也將於 4 月 27 日的峰會分組報告中分享運用 OpenStack 開發並部署大數據分析的成功案例；而上月在台灣舉辦的全球第一屆 OpenStack 應用黑客松冠軍得主、來自工研院的 L.I.K.A. 團隊，亦將於 4 月 26 日的峰會專題演講中，向數千名與會者展示其獲獎作品。 專題演講主題 本屆峰會專題演講的主題為運用 OpenStack 作為新雲端技術的「整合引擎」，同時兼顧傳統企業應用程式與新一波雲端原生應用程式的需求。OpenStack 提供單一平台以管理多元程式集在虛擬機器、容器、或實體機的執行，同時促成所需的文化與流程變革，突破 IT […]

駭客盜不了、有點恐怖，但超實用的加密術：頭骨就是你的專屬密碼

指紋解鎖、密碼解鎖……這些已經成為了給手機加密的標配，然而即使是指紋，也可能被盜用；即使是密碼，就算在地鐵上也可以輕鬆看到鄰座輸了些什麼。 有沒有一種更好的方法，能讓解鎖可穿戴設備變得更加簡單而又更加安全呢？ 你別說，還真有。德國數間大學的研究者們日前研究出了一種生物識別驗證技術「SkullConduct」，10 名志願者參與了檢測，成功率能達到 97%。 它的原理是這樣的： 在可穿戴設備（類似 Google Glass 或者 VR 眼鏡）上使用骨傳導的揚聲器，將超聲波信號傳遞給使用者的頭骨，因為每個人的頭骨都不盡相同，所以根據頭骨回饋的頻率，使用者就能夠有一個獨一無二的密碼。這個解鎖技術比起指紋而言，複製的難度就大得多了。 雖然這項技術還沒有實現 100% 準確度，而且暫時還處於研發階段，不過Gizmodo認為，這可能成為繼 TouchID 之後的下一種解鎖技術。也許在未來，只要把手機放在耳邊，你就能輕鬆解鎖了。 但是等下……誰現在還打電話啊？ 再退一步說，即使是普通的解鎖，如果要把手機放在耳邊才能解鎖，感覺也是迷之麻煩呢。所以雷鋒網小編覺得，這個解鎖模式對於內容日益豐富的 VR/AR 眼鏡而言，可能意義會更大一些。 （本文獲《雷鋒網》授權刊登轉載，原標題為〈可穿戴的新解鎖方式：頭骨就是密碼！〉，圖片來源：Giphy，未經授權請勿轉載。）

【超勵志】因為 Java，一位酒店少爺考上大學、變身工程師

《TO》導讀：在論壇 JAVAWorld上，有一位版友 alsnow712001 分享自己的人生改變故事。因為學習了 Java，讓他的人生有了新職業道路，從原本的酒店少爺變身成為 Java 工程師。以下是他學習 Java 的過程。以下為作者第一人稱敘述。 PS. 小弟文筆很差，所以文章超長，無聊的再看吧，請各位大大見諒。 這是我第一次分享這種經驗，也許有人會問為什麼會在 JavaWorld 論壇？因為 JavaWorld 論壇是當初我在人生跌到谷底時幫助我的恩壇，所以這也是一篇 JavaWorld 感謝文。 高中畢業後，幾乎都在從事服務業、工廠或是打打殺殺的工作，漸漸的…. 親戚朋友周圍的人都非常看不起我，就算我接了家業（中盤商），親戚們（職業都不錯，但學歷比較低）也是用鄙視的眼神和口氣，其實在工作期間我曾遇到一些貴人，在外地時我碰到一個老人，他跟我說你要找 70%~90% 有興趣的工作就可以了。在當兵的時候我想調單位，那時候朋友的舅舅問我會不會 Word，我傻眼了，因為我不知道 Word 能不能吃? 我在選擇學習方向時，有三個方向：Java、AutoCAD、美編，我花了半年的時間接觸最後決定選擇 Java，那時候看到網路上許多文章說英文和數學要好才可以學。 當下我的憂慮是雖然高中時數學不錯，但計概和英文差的可以，不過我希望能用 Java 讓我有學習相關技術的動力，讓 Java 影響我。另外會選擇 Java 的原因還有：那時候很喜歡玩遊戲、寫程式可以有不同的答案、、、等等。 然後想說就直接找工作先當程式學徒吧 ! 因為家鄉較偏僻，所以也沒幾間公司可以找，後來我每間都寄履歷，但是居然都沒人理我。記得那時候，我還寄信求老闆，拜託老闆試用我一下，因為是在家鄉所以我也願意先接受一個月幾千元的低薪（想說邊學邊累積工作經驗）。 但 …… 還是沒有一間公司肯理我…. 當時我認為自己都會盡力學，為什麼還沒有公司肯給我一次低薪或試用的機會? 那一陣子我的心非常痛，有心無力的感覺，心裡想：好吧 ! 既然你們公司都不願意栽培新人，就不要讓我自己學會，然後給我開個鳥薪水。 在電腦補習班遇到了人生最大的恩師，也是他推薦我到 JavaWorld 論壇，在上 Java 課程期間（其他課省略），我都會將我的問題寫在日曆紙上，只要老師有任何課我都會等老師下課然後問 Java 的問題， 因此老師都無法準時回家或休息，在此感到抱歉，辛苦了。 記得有時候會和恩師聊到 JavaWorld 論壇… 我：論壇有個叫 […]

投 6 千萬回本變 30 億美金，這個地表最強的矽谷投資人是誰？

在創業大潮中，如果說走在第一線的 CEO 們負責的是衝鋒陷陣，那背後那些投資人則是「運籌帷幄之中」，尋找一個個點石成金的機會並把他們變成現實。而要在全球這麼多投資人（現在不掛一個投資人的名號好像就追不上潮流）中挑選出最優秀和項目收益最讓人覺得不可思議的，在 2015、2016 年兩度奪魁全球科技投資人排行榜、紅杉資本的合夥人 Jim Goetz 肯定是最有力的競爭者之一。 投資 WhatsApp：6000 萬變 30 億 2014 年 2 月，Facebook 以 190 億高價收購即時通訊應用 WhatsApp。遠超當年 Google 收購摩托羅拉移動的價格、WhatsApp 低調的作風都讓這單收購案震驚了當時的科技界，自然也收到了不少的質疑。不過對於 Jim Goetz 來說，這表示的是卻是一次大成功，因為他的公司——紅杉資本作為當時 WhatsApp 的唯一風險投資方，前後三輪融投資投入的 6000 萬美元，水漲船高增值為價值 30 億的 Facebook 股票。 （圖片來自：TNW） 是什麼讓 Jim Goetz 在 2011 年，WhatsApp 估值還不到 1 億美元的情況下決定投下 800 萬美元的 A 輪融資？對於此，Jim Goetz 在一次採訪中解釋，他看中的是 WhatsApp 的「使命感」。 （WhatsApp）是目標驅動的，和同時期的其他產品非常不一樣。比如很多公司會花大精力去吸引新用戶，卻不太關心用戶體驗。但WhatsApp 只專注在如何讓現有的用戶更好地用上自己的產品。所以他們的產品並沒有廣告，保持著體驗的流暢。 […]

提升翻譯效率 300％，台灣新創 WritePath 雲翻譯獲聯合報集團戰略投資

跟國外廠商做生意，挑戰之一就是要用不同的語言溝通。尤其是雙方文件要互通時，總是需要翻譯成雙方的共通語言。100 多頁的公司財經報告，若用傳統翻譯社人力來翻，每天趕工也要耗費至少兩個禮拜，但是有了雲翻譯 WritePath （以下簡稱雲翻譯），就可有效降低 30% 的人力，時間效率可提升 3 倍以上。 雲翻譯今日（26）宣布獲得聯合線上戰略投資。利用龐大的群眾外包（crowd sourcing）機制，以及不斷精進的機器學習技術受到聯合報集團青睞。比起傳統翻譯社，雲翻譯預計搶食全球每年超過 500 億美金的語言翻譯市場，首戰將從亞洲開始，目前已經積極與東京、香港等地的廠商接洽。 本來雲翻譯只是單純的翻譯媒合平台，但是在營運過程中，發現人力翻譯難免品質、工時難以掌握。因此，創辦人金超群興起創建翻譯雲端平台的念頭。目前這個平台已經上線七、八個月，最大的優勢就是利用機器學習、分析專有財金詞彙。雲翻譯發現在每份報告都會有 5~6 成的詞彙重複，透過自有雲端平台，就可以省去工時，翻譯人員只要翻譯剩下的 3~4 成即可。 「群眾外包」＋ 機器學習技術打造專業文件的自動化翻譯平台 雲翻譯充分運用「群眾外包」概念，網羅全球各地好手，集合近一萬名精通 35 國語言的母語譯者，這些譯者更有許多專業專長，如法律、財經、工程、動漫等領域。除了英文、日文、法文、德文等語言翻譯外，更提供較少見的阿拉伯文翻譯、俄文翻譯、越南文翻譯、印尼文翻譯、馬來文翻譯及泰文翻譯服務。 雲翻譯的核心機器學習技術 – 翻譯加速器 Translation-booster （T-booster），針對大量語句進行類比、分析、儲存、再利用，加速有重複性質的翻譯。全線上化的翻譯服務流程，讓使用者省去過去與傳統翻譯社往返時間，另一方面並利用同步運算 （parallel computing） 機器記憶學習技術，不斷藉由資料蒐集加深精準度，提供最好、最快速的翻譯服務給全球的使用者。 雲翻譯目前只專攻財經、貿易文件方面的專業翻譯，之所以會這樣做，是因為創辦人希望能夠在技術上專精，做到： 1. 累積足夠資料，讓翻譯的速度可以持續加速 2. 不僅翻譯，平台還可以依照報告內容產出財務報告摘要 一年內業績成長三倍 今年將鎖定發展亞洲市場 「雲翻譯」平台上線一年多來業績爆發成長三倍，目前已經營許多台灣、日本、香港及歐美企業客戶，包括 Cisco、Adobe、ASUS 等。 聯合線上總經理李彥甫表示：「聯合報作為一個大量文字產出的媒體集團，加上『數位匯流』發展方針，希望雲翻譯能幫聯合報突破更多語言障蔽，拓展更多國際讀者及能見度。」雲翻譯已與聯合報旗下經濟日報、中國經濟通訊社等單位結盟，深入解決數行銷、公關、財務等專門領域文件多語化問題。 雲翻譯執行長金超群表示：「雲翻譯更看重的是資料多語化後產生的價值鏈，我們除了想突破傳統翻譯社人力密集的模式，更希望結合機器學習技術，累積巨量資料和翻譯人才，產生更高的專業翻譯價值。此外，我們也希望吸引更多好手和我們的技術結合，讓雲翻譯成為亞洲地區線上翻譯服務的龍頭品牌。」 （本文未經授權不得轉載，合作夥伴不在此限）

設計從用戶需求出發是常識，但驅動創新的過程又是另一門學問了

悠識自 2013 年創辦的 MIX 行動體驗設計論壇（MIX, Mobile Interaction Experience Forum），過去主題涵蓋了「行動應用」、「跨屏體驗」、「物聯設計」…等領域。MIX 邁入了第四年，今年主題定為「創新設計的多元驅動與實踐 Innovation Design – Impetus & Practice」。 悠識數位首席體驗架構師蔡明哲指出，一個產品或服務的成敗不會只有產品自身而已，必須擴大思考各種環節的脈絡，用戶需求永遠是體驗設計的核心，但創新的驅動卻能有多種方向。本次論壇我們邀請到來自韓國 Amoeba、台灣 Yahoo!、雪豹、AJA、104 人力銀行、KKBOX、資策會與悠識本身的顧問專家，從用戶研究、數據分析、設計快速迭代…等各種驅動面向，來分享各自所經驗與發展出的創新實踐過程。 MIX2016 特地邀請韓國知名的用戶體驗設計顧問公司　Amoeba Design，來台分享如何來自 LG、現代…等多家國際企業體驗設計案例，期待能引入更多的國際經驗。本次來台發表英語演說的徐孝真總監（Suh Hyo Jin），曾赴美攻研電腦運算科學與影像處理。她在 LG 工作過長達十年的時間，其間曾帶領使用者經驗部門建立了 LG Mobile iOS / Android 的產品設計準則（Design Guideline）。現在徐總監不僅帶領團隊與一流的韓國企業一起打造優秀的用戶體驗，也協助 Amoeba 北京的團隊，將韓國設計經驗帶往中國。 MIX2016 還有一個與往年不同的設計，就是「設計管理論壇」，由幾位身經百戰的設計主管，對談設計管理實務， 期待一整天的專題演講與設計論壇，能引領參加者從全面視野，探索出適合自己產業的創新之路。 《MIX2016》官方網站

Google 一招既留人才又內部創新：讓員工在公司全職創業不就好了

近日，根據外媒《Information》報導。Google 將要在內部成立一個孵化初創企業的部門，目前取名為 Area 120。曾經負責 Google+ 的高層 Don Harrison 和 Bradley Horowitz 將掌管這個部門，目的是希望在企業內部保持創業激情。並與此和灣區的熱門創業者建立聯繫。 Google 作為人稱道的就是二八原則。也就是 Google 鼓勵員工在工作 20% 的時間內，可以研究自己有興趣的項目。而目前，Google 更拋出更高誘惑，只要你能打動公司，Area 120 允許你全職創業。Google 的員工可以憑藉自己的專案假如孵化器，提交具體商業計畫。而 Google 根據專案，選擇是否以投資者的身份加入。 Google 之所以推出該專案，其中之一是 Google 員工處在太容易受跳槽和創業誘惑的灣區。前段時間，Google 的 ATAP 團隊負責人離開了公司，跳槽進 Facebook。而 Kevin Systrom 在 Google 工作兩年後也離職開創了 Instagram。Google 已經成立了 Google 風投和 Google 資本，為創業者投資資金支持。目前，不知道兩個資金公司是否會有 Area 120 合作，照推測 Area 120 的資金應該來自外部。但老實說，企業內部孵化期基本不會有成功的。目前拭目以待，看 Google 能否走出這一魔咒。 （本文獲《TECH2IPO》授權刊登轉載，原標題為〈想要 Google 工作並順便在 Google 創業：Google […]

貸款難申請、創業補助拿不到，到底要創業者去哪裡找到一筆救命錢？

【我們為什麼挑選這篇文章】對於創業者而言，要找到每一筆錢，都是感恩，都是惜福。現有的銀行體制對於中小企業、新創相對嚴苛，到底對創業者而言，什麼是更適合的融資方案，或許可以參考一下我們介紹過的租賃融資。 創業有幾個問題都會遇到，簡單說一下 負責人健保費率高 創業初期負責人不領薪水，幾乎是常識了，可是愚蠢的健保局，竟然要求負責人健保要以最高勞保薪資投保級距 43900 來投保，雖然你可以主張並未聘用員工，而調降為 34800，不 過如果你有眷屬要撫養，費率就按照人數去加倍，比起某些行業，例如保險業務員，可以 低費率保在職業工會，對創業者來說，這塊負擔真的是很種，健保當然要繳，可是這費率 難道不給創業者一個空間嘛？ 國民年金 這是一個扼殺年輕人的政策，坦白說，誰都知道勞保快破產了，出來創業的人，還會想勞保年金的事嗎？結果搞了一個國民年金，負責人沒勞保變成要幫忙繳國保，問題是，為何勞保會破產？ 還不是因為以前老人提繳數不足，但是要我們這些未來的年輕人承擔，勞保不夠，就搞國保來，結果現在戰後嬰兒潮世代的老人，甚至是已經在爽領勞保月退的老人就變成可怕的吸血鬼。 經濟起飛時，政府沒想到這些年金保險，現在卻反過來要年輕人扛起這個重責？ 有時候聊到年金，朋友還說想要發起全國年輕人拒繳各種年金，老人自己提繳不足請自己補足。對了，以前老人創業不用繳國民年金喔。 對新創更友善的融資方案 中租迪和租賃融資 3~10 天快速申辦 國稅局的歧視 因為一個地址通常不會允許設立太多公司，問題是創業者初期哪有錢去租一個辦公室，不是在家裡就是找朋友借用，或是多間公司一起合租，結果國稅局就給你管制發票，例如北區國稅局，管個 3 期 (也就是半年) 是基本，理由多半是擔心負責人在虛設行號，各位，真的要虛設行號騙退稅的，會不知道國稅局的管制習慣嘛？這種愚蠢的舊觀念，就是把創業者當賊的惡例。後來市場上就衍生一些商務中心，但是這是要額外付錢的，對創業者來說 ，就是多個開銷了。 貸款 對創業者來說，最好申請的貸款是青年創業貸款，聽起來很好，事實是就算你有依約按期還款，抱歉，這只能一生一次，之後呢？雖然經濟部準備了很多貸款方案，但是限制卻越來越高了，而且真正決定權是在銀行，銀行會為了那一點點的評鑑點數，讓自己暴露在壞帳升高的風險嗎？ 結果常常是創業者金援無門！ 創新補助 政府想鼓勵創業者研發新技術，所以提出了各種創業補助，比較有名的就是 SBIR，SIIR， 問 題是要領取補助，請寫出一本報告，ok， 這個我沒意見，的確，創業者如果無法把自己的創業計畫以文字精準表達出來，可能讓人對此有所疑慮。 但是請問一下，目前所有成功的 企業家都很會寫企劃書嘛？誰不是一個 idea， 一身技術，就埋頭苦幹了？ 而且還被要求要依照一定格式，這是回到清朝的八股科舉嘛？ 更可笑的是補助款核銷方式，複雜又龜毛，他們理由是說，利用這個計畫核銷，建立公司的內控，拜託，創業者在公司上下都要參與， 內控早就已經存在了，而且最後有一個會計師簽證，其實已經可以對整個計畫做交代了， 但是這樣設計一堆表單、規定複雜核銷方式，其實是怕你沒把錢依照預算去執行，然後 執行單位無法跟政府交代罷了。結果變成一堆人去找外部寫手來幫忙投計畫，請問這是 政府的本意，還是執行單位創造出來的新行業呢？  小孩誰來帶？ 政府只會一天到晚喊大家要多生小孩，問題是托嬰中心與幼稚園嚴重不足，公立幼稚園有的要求 3 歲甚至 4 歲以上才能入學，而且還要跟低收入戶或身障比優先排序，問題是創業者時間都給公司了，公司還沒賺錢，另一半只能也去上班，公托跟公立幼稚園進不去，只能送私立，私立學費又貴，如果不幸有房貸要背，這樣下去怎可能要想再生第二胎？ 政府明知這個問題，從來沒想過要解決，有的創業者甚至不敢生小孩，因為負擔真的太大了！ 以上是想到隨手打的，我照例要來符合一下八卦版風氣 馬英九政府 8 […]

我在創業五年裡所學到的 41 課：新創的優勢在專注與簡單

《TO 導讀》：Greatist 是一家植根於醫療領域的媒體網站。如今已經創立第五年，並且開始獲利。該創始人的創業願景非常長遠，希望能利用時間的累計，在行業中的深耕細作，在未來得到變現。如今，他分享了創業路上學到的 41 堂課，以下是為作者第一人稱描述。 到了明天，Greatist 就整整五歲了。五年，對於一家初創公司來說，是一個里程碑。 現在回望過去，一切都好像只是發生在昨天一樣。那個時候，我在舊金山 24 小時營業的星巴克裡通宵達旦地工作，當時沒有人知道 Greatist，我不斷地苦口婆心地招攬人才，希望他們都能夠接受這次工作機會，即便薪水低的給了跟沒給一樣。 我們當時在紐約的第一家辦公室，其實就是我的公寓，當我們每次遇到了 1000 名訪客，事實上都是我手動重新啟動 DNS 伺服器。這一切都仿若昨日，那時的我正在奔走於各種場合，向人們講述藏在我內心深處的一個在別人看起來瘋狂，但是在我看來卻絕對激動人心的創業理念：我希望能夠重新定義一個屬於消費者的健康保健品牌，借此重新刷新人們對「健康」這件事的看法，我沒有實現這個願景之前我是不會收手的。 5 年在我看來標誌著公司已經站穩腳跟，無論是公司還是我個人都已經成熟了很多。這一年我們開始賺錢，甚至可以覆蓋住成本略有盈餘！這一年，我們每個月會迎來（甚至超過）1000 萬的獨立訪客；這一年，團隊的規模翻了一倍，團隊平均年齡也提升了一倍，有接近半數的，向我彙報的員工已經有孩子了。 如果創業者的生涯可以在一部叫做《口袋怪獸》的動畫片裡得以呈現的話，那麼這一年我從原來的「小火龍」轉變成為了「火恐龍」，而在我不遠的前方，我即將變身成為噴火龍。（當然噴火龍再往前走是超級噴火龍，我認為這是 Jeff Bezos 級別。） 這一年我不僅僅是要全面地承擔起 CEO 這個角色所內含的全部意義，而且我還要採取實質性的步驟，這一年公司也成為了真正意義上風投支持的一家公司，這一年我終於能夠很自信地抬起頭來，把多年以來藏在我身體裡的挫敗、頹喪全部一掃而空。我相信，自己會成為全公司裡面最冷靜，最自律，也最能鼓舞人心的創業者。 這真的是一個很大的里程碑。 所以站在這 5 年的門檻之上，我耐心細緻地回顧了我完整的創業歷程，並總結出來了 41 點內容。如下所示： 1. 簡潔真的具有超級強大的威力 新創公司的最核心的優勢就體現在「專注與速度」上面，而一家初創公司的領導人更應該在專注上面做到更加專注。我是花了好長時間才悟出這個道理來的。我曾經一直在看下一步該做什麼，出現了什麼新的機會，想著我們應該在這裡扮演怎樣的角色。但是現在我開始真正體會到「專注」的力量，開始將全部精力放在某一個非常細分出來的領域來發力了。 正如我一樣（又或者完全是受了我的影響），Greatist 這家公司在前幾年一直沒有很好的專注於某個方面，但是我們現在已經找對了方向。第五年的 Greatist，之前從來沒有像今天這樣專注，致力於將我們的媒體公司提升到另外的一個層面，而我們已經實現了這一點了。 同樣，我現在也開始注重「簡單」。我開始把所有無關緊要的東西，那些在我的生活中不斷向我推送資訊的東西一併砍掉，我不再一天發送 Twitter 5 到 10 次，事實上我已經從 iPhone 中刪除了 Twitter、Facebook、Swarm 等 App。我把手機上所有的應用通知推送全部關閉掉了，我把那些郵箱裡面訂閱的，意義不大的郵件全部取消訂閱，還取消關注了一切與健康醫療有關的網站（當然除了 Greatist）。把一切清空的感覺不能用「很好」來形容，而是用「爽」字來形容！我的思緒從來沒有像現在這樣清明，能夠把所有的精力放在最為關鍵的工作內容上面。 專注真的是具有超級強大的威力，我曾經對那些無關緊要的推送通知上癮過，但是現在不了。我知道自己生命中最重要的東西是什麼，前進的方向又是怎樣，我只是要去我想去的地方，沒有人會來打擾我，也沒有人能夠阻止我。 2. 賺錢真的好棒，對於一家初創公司來說具有無比重要的意義，哪怕只是稍有盈餘 去年，我們從「收入為 0」邁向了「盈利」。（其實就是剛好覆蓋住成本之後稍微有點兒盈餘），雖然只是這樣一個微不足道的轉變，但是它幾乎改變了一切。 […]

【成長神話破滅】蘋果產品銷量全下滑，各路分析師開始唱衰 Q2 財報

關於蘋果 2016 財年第二財季（截止至 2016 自然年 3 月 28 日，Q2）的財報，有兩點特殊情況。 第一點，蘋果公司將原定於 4 月 25 日發佈的第二財季業績報告推遲到至 4 月 26 日。原因是蘋果原董事會成員，矽谷教父 Bill· Campbell 在不久前離世。在蘋果在一份聲明中說： 「出於對 Bill · Campbell 朋友及其家人的尊重，蘋果第二季度業績報告發佈日期已改到 4 月 26 日 (週二)，蘋果高管和員工將參加 Campbell 的追悼會，以紀念多年來他為蘋果的付出。」 當年 Steve Jobs 回歸蘋果之後，Steve Jobs 親自去邀請 Campbell 成為董事會成員之一，並且一做就是 17 年。 第二點，在這一個季度，蘋果將會首次出現 iPhone 銷量的同比下跌，如果說上個財季蘋果 iPhone 銷量僅僅增長 0.1% 預示著蘋果的增長神話即將破滅，那麼這個財季的業績就標誌著這個神話的正式破滅。 臨時加個第三點，前兩天已經提到，Apple Watch 也賣不動了，ITG 分析師預計這個季度的 Apple […]

【獻給天天下班都想來一杯的你】用科技把關宿醉臨界點，智慧酒測計 Tispy 募資一舉突破 500%

你會不會常常喝醉呢？ 跟朋友一同慶祝喝酒，卻很容易不小心喝太多呢？醉態百出，隔天宿醉導致事情都沒有辦法按照計畫進行，搞砸了隔天的心情呢？ 不用再擔心了，在日本的集資平台 Makuake 有團隊推出了，兼具學習功能的智慧型小型酒測儀器 【 TISPY 智慧酒測器 】 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=XtG45WDnY5E[/youtube] 使用 TISPY 智慧酒測器幫助你紀錄每次的飲酒量，並透過呼吸中空氣的酒精含量來判斷你的酒醉程度，不只如此，它將會依照紀錄判斷你飲酒量是否已到達臨界點，以好在你即將喝醉之提醒你不能再喝了，在鬼門關前拉你一把。 偵測與紀錄搭配上學習的功能便是 TISPY 智慧酒測器的最大特色。 TISPY 智慧酒測器體積小可隨身攜帶，使用記憶卡紀錄，也同時可以連線上網路雲端並與手機連結，記錄下來的資訊與分析都可以在手機上面一覽無遺。 你可以將你的身體健康資訊與日常習慣輸入其中，TISPY 將會根據你的身體狀況來判斷你今天可以喝多少黃湯下肚，例如你今天運動量比較大，走的步伐較多，那麼或許就可以喝多一點，它將為你量身訂製你當天可以保持清醒的酒量。（ 延伸閱讀：「買杯啤酒？太遜了，自己釀一杯吧！」Artbrew 釀酒機，人人都是釀酒大師！） 飲酒量的紀錄不但可以告知你，每天每週甚至每月每季你的身體況狀與飲酒習慣，檢查飲酒日誌，你便可以相當程度的控制並且了解自已，讓自己的肝臟在最適合的時候休息。 TISPY 本身就搭配顯示器，除了使用手機觀看之外，酒測器本身就會提醒你，不～能～夠～再～喝～啦～ 今天的安全，【 TISPY 智慧酒測器 】幫你顧好好！如果想了解更多相關資訊，不妨到 專案頁面 中瞧瞧～ （本文獲《群眾觀點 CrowdWatch》授權刊登轉載，原標題為〈不用再怕酒後失態，連宿醉都一起遠離你 － TISPY 智慧酒測器〉，圖片來源：，未經授權請勿轉載。） 延伸閱讀： 超舒壓！在家自釀生啤無限暢飲，智慧啤酒機 Artbrew 募破 1200 萬台幣 最佳 Coding 飲品不是咖啡是啤酒，18 天生啤一手謝謝！ 溫室效應有救了！澳洲團隊用電化學把 CO2 變成了酒

美國用網路對 ISIS 投炸彈！人家國防戰都打到線上台灣部隊還在高裝檢嗎？

恐怖組織 ISIS 廣泛地使用各式各樣的方式來吸引年輕加入。而他們也深知網路是通往年輕人心中的最佳捷徑，一直以來不斷地利用社群媒體來行銷、營造形象。不管是 Twitter、Facebook、Youtube，ISIS 建立起由社群媒體連結起來的新媒體社群，用以傳播其聖戰、恐怖攻擊思想。 美國也不是省油的燈，過去美國總統歐巴馬曾用網路攻擊對付過伊朗，現在，他們把矛頭指向了 ISIS。 專殺 ISIS，美國網路炸彈來囉 多年以來，美國國家安全局（NSA）不斷對伊斯蘭的武裝份子進行監聽，卻沒有對其展開任何網路攻擊行動。過去美國在網路攻擊行動的部分，主要對象則為俄羅斯、中國、伊朗和北韓，這幾個國家也是最頻繁向美國發起網路攻擊的國家。 而本次美國對伊斯蘭國家，也就是 ISIS 進行的網路攻擊行動中，最主要的目標是破壞其散播訊息的能力、利用網路下達命令，甚至是阻止其對聖戰士支付薪酬。歐巴馬會在週一（25）的商談中決議要採取何種行動。 過去，美國政府並不願公開談論此類型的行動。公開談論的好處之一，就是會讓 ISIS 的指揮官們感到緊張，若他們意識到自己的通訊受到美國軍方的威脅，可能會暫緩恐怖攻擊的各項招募活動。 而美國國防部副部長 Robert O. Work 用一種更容易了解，更生動的方式描述了這次攻擊：「我們正在朝他們丟網路炸彈（cyberbomb），我們之前還沒有這樣試過。」 不斷被網路攻擊的台灣，到底準備好了沒？ 既然講到網路攻擊，不得不提一下台灣在這方面的優越表現。根據資安廠商賽門鐵克在 19 日發佈的 21 期網路安全威脅調查報告指出，在 2015 年台灣受到資安威脅的排名，由 2014 年的第 6 名提升至 2015 年的第 5 名，在亞太地區排名第 3 名。 還記得去年的高中反課綱運動嗎？國際駭客組織「匿名者」聲援台灣反課綱運動，持續運用以分散式阻斷服務（DDoS）攻擊，讓政府部會、國民黨多個黨部網站相繼癱瘓。簡而言之，台灣政府完全處於挨打狀態。 台灣目前在內政部、科技部、NCC、資策會、國防部和行政院都有相關的資訊安全單位。在資源分散、多頭馬車的情況之下，難以訂定國家資訊安全的大架構。交大教授林盈達，政府應該先擬定資安大架構，再決定個別單位的調整。現有的資源應該重新整合，用以減少資安事件、扶植資安產業發展為主。 此外，其實也應該要建立「資安國防概念」，了解國防領域不再只有傳統陸海空三向，更重要的重點其實是那些資料庫、機房。 台灣不是沒有人才，過去世界級的資安競賽 HITCON 台灣也創過佳績，而那些人才政府看到了嗎？是否曾試圖網羅這些人才呢？在網路的時代，資訊安全等同於國家安全，期望新政府可以好好地正視資安問題。 （參考資料來源：The New York Times；頁首圖片來源：The Staffing Stream，未經授權請勿轉載，合作夥伴不在此限） 延伸閱讀 駭客組織「匿名者」癱瘓多個政府網站，Tonyq：突顯我國對資安不重視 ISIS 自製網路安全指南：Dropbox、Facebook […]

Uber 和 Airbnb 這麼火紅！5 張圖告訴你台灣企業如何搭上「共享經濟」熱潮

共享經濟在這段日子一直為行銷圈熱烈的討論，各大媒體也多有著墨，最為人所熟知的莫過於將個人住所出租的 airbnb，或是付出個人勞力與服務的 Uber 特約合作司機；中國國家信息化研究部於今年 2 月 28 日時發布，預計其共享經濟市場規模達 1.95 兆元人民幣，約有 5 億人參與共享經濟行為，換算起來 13 億人口，將有將近四成的民眾參與其中，其相對應的經濟模式也如雨後春筍般的出現！ 而這些經典的案例在台灣卻也只能成為經典，台灣的共享經濟似乎一直沒有個明確的雛型？ 資料來源：中國分享經濟發展報告 2016 – 國家信息中心信息化研究部，p29 共享經濟對消費者而言，有兩大動機： 1. 在消費支出面追求「省錢」，以租用或是購買二手商品獲得折扣。 2. 另一個動機則是在所得收入面追求閒置資源的「兼職」以賺取額外收入。 而網路、物聯網科技的發達，讓共享經濟得以快速發展，消費者能夠在買賣雙方中去除中間商所占有的資源，不僅僅是產品面發生 C2C 的變化，更讓服務有 P2P 的交易可能性。 台灣共享經濟，無‧力‧可‧施 然而，這股分享經濟的熱潮是否也在台灣出現？似乎歐美、中國都有相當不錯的相關發展，台灣也僅只有議題的討論，但是落實在商業化的境界似乎還有好一段距離！ 筆者在比較各項資料後，認為有三個因素，讓台灣的共享經濟發展緩慢發展：閒暇時間少、自我意識強烈、專注工作成績。 我已經忙得要死，放假只想好好放鬆，怎麼去兼職來共享我的資源？ 以瑞士銀行集團（UBS）在 2015 年 9 月的「價格與收入」研究報告 ，調查全球 71 個城市的工時長度中，台北列為全球第 8 名，又或是比較台灣與 OECD 國家勞工平均年工時來看，台灣則是名列第 4 名。 2016 Eicp 東方線上消費者資料庫也指出有高達 46.1% 的民眾有加班的狀況，因此，在共享經濟的概念下的「兼職」概念，面對生活時間被工作佔滿的台灣消費者，有實際執行上的困難度。 我的空間、時間都是我的！東西也是！ 東方線上更進一步透過台灣民眾的心理面一窺共享經濟在台灣發展的阻礙，從 2016 […]

創意不用被綁在教室裡！台灣國中生自學軟體、還被矽谷創業團隊挖角

《TO》導讀：在台灣，社會大眾對於一個國中生的期待是什麼？每天乖乖上學、考試，下課就回家？Max Chou 是一個國中生，但是打開他的 FB、Medium、Github，一眼就可以看出這個人並不符合「傳統國中生」印象。Max Chou 不僅在 Coursera 上自學軟體相關課程，還直接飛到美國矽谷去闖蕩一遭，並且在 Medium 上分享他去矽谷參訪、與當地創業家交流的過程，記錄下在駭客屋、Facebook、Stanford 大學等地給他的啟發。 甚至，他還在參訪過程中，被創業團隊挖角。從 Max 的故事可以看出，年齡其實並一定是限制，在正規教育以外創意的動能也能開花結果。 以下為 Max Chou 第一人稱寫作，他的矽谷行心得有許多篇，若對於他參訪了什麼單位可以看這篇；想要看他被矽谷創業團隊挖角的過程，以及他對台灣人使用英文對談的看法，可以看這裡。 Draper University：學生們都有自己的想法與目標 在 Draper University 我看到許多知道自己明確目標與有想法的學生，大多都是想要學習如何把一個專案做到最完美；與學習到在創業時會需要用到什麼技巧與需要注意的點。 UC Berkeley：美國教授的教育法，在台灣沒人敢做 Social Data Revolution 這堂課，是我第一次在美國上課，我看到台灣的教授與美國的教授最大的不同就是在美國，教授會丟問題給學生去發想，但是在台灣的教授不可能這麼做，我想原因是因為在台灣傳統的觀念就是台上講什麼，只要聽就好，沒必要去多想些什麼。在 Seagate 時 Steve 問我們：許多教授都是美國留學回去教書的，為什麼不實行這一套？，我想假如有人在台灣使用這種教育法，或許才上第一天課就上 XX 日報的頭版了呢。 Google：即使是小員工，也有權利提出自己的觀點意見 在 Google 裡，可以嘗試許多不同的專案，也可以向主管或是其他的 Team Members 討論自己對這個專案或是事件的個人觀點，在這種可以提出個人觀點與想法的公司裡，我認為在人與人的討論間，可以摩擦出更多的點子來幫助專案或是公司的成長。 Facebook：把使用者體驗擺在第一位的公司 Facebook 是一家非常重視使用者體驗的公司，他們想要使用者當下需要什麼以提供給使用者最好的選擇。 HackerHome：團隊的利益也是每個人的共通利益 在 HackerHome 裡，我見識到一個團隊大家努力了為了一個團隊而做事，可能會連個人利益都可以擺在一整個團隊利益之後，這是讓我最敬佩的地方也是最需要學習的部分，我有一位朋友說：公司一開始員工就要知道這份工作是為了讓一整個公司可以營運，也就是可以讓其他員工可以繼續生活下去。 我相信一個成功的團隊背後絕不是為了自己個人利益為優先，而是為了每一個人而做，為了公司的營運與未來而做，大家會是團結一致的做事，而不是要做不做的。 在一個好的團隊底下，就會有一個好的領導人，他知道要怎麼跟團隊每個成員做溝通讓團隊的氣氛可以維持在和諧的狀態。 美國的生活習慣：法條就是要拿來遵守的，沒有例外 大家大都會遵守法律上的條款做事，例如: 禮讓行人與自行車這件事情，酸然在台灣的法規裡也有這一條，但是大家偏不遵守。 […]

【海外職缺，全球徵才】打點英國女王 FB 帳號，年薪五萬英鎊、特休 33 天

4 月 21 日是英國女王伊莉莎白二世 90 歲大壽。對，就是你們熟悉的表情包裡的那個人。 Twitter 和 Facebook 都刷爆了！慶祝這位萌萌噠女王的 90 大壽。 然而這都不是重點，這位 90 歲的女王大人竟然很潮地在白金漢宮的官網上掛了個徵人啟事，打算招個新媒體主管，幫助自己管理皇室的幾個官方 Twitter 和 Facebook 的帳號，維護王室形象。年薪 4.5 萬到 5 萬英鎊（上限約合 232 萬新台幣，根據個人表現調整），包含 33 天帶薪休假，包午飯，在白金漢宮辦公，還可以享有隨王室人員出席各種活動的機會。而且，所有人都可以在網上申請，所以，你可能離女王成為你的 BOSS 只差最後一封簡歷了！ 你將會帶領一支由數位媒體專家組成的團隊，擔任數位產品及內容編輯的領導工作，推出新的網站內容策略，並不斷完善我們的數位化平臺。信譽、品牌和影響是你工作的重心。 你的工作可以分享至全球各地，這將是你最大的收穫。 這則招聘消息一發出去，全世界人民都簡直炸了！且不說美國、英國等國家人民亢奮了，連中國人民們都忍不住了。有不少網友紛紛留言，即使年薪是 5 萬人民幣自己都願意。但也有人吐槽新媒體運營主管的職位在中國已經不止這個價錢了，這也太少了。 女王的號召力一直以來都是非常可怕的，2014 年 10 月 24 日，女王在官方 Twitter 「British Monarchy」上首推就有 2.8 萬人點贊。各種社交帳號也是一應俱全。 之前女王招聘的有意思的職位，因為女王經常寫信回覆來自世界各地的回信，有幾百萬之多，因此專門招聘過回信助理，年薪 2.1 萬英鎊；還有皇家鐘錶管理人員，調整女王伊莉莎白二世的 1000 只鐘錶，確保鐘錶精確運行，年薪 3.1 萬英鎊；洗澡工，只用做放水、測水溫、燙衣服和收拾珠寶等簡單工作，年薪 1.4 萬英鎊（約合新台幣 65 […]

能用 VR 逛淘寶會是給實體店面的致命一擊，但阿里巴巴要面臨的挑戰可多了

馬雲爸爸吼一吼，實體店就要抖三抖。本月愚人節，阿里爸爸丟出一段 Buy+ 宣傳影片， 最心驚膽顫的或許就是實體店了。 不過，因為 VR 內容生成成本高、手勢交互實現難度高、輸出設備普及率低，決定了阿里 Buy+ 很可能只是為雙十一準備的一場 PR 大招。不過，如果阿里能借機做出虛擬商業帝國，實體店的境遇一定會更慘。 我們先來看下 Buy+ 的官方愚人節影片。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=4RDq0jtjaWc[/youtube] 從官方的影片來看，淘寶將 Buy+ 成為一種全新的購物方式。從買家的視角來看，在淘寶的應用裡，打開 Buy+，接入三星 Gear VR， 就可以突破時間和空間的限制，模擬在各地商場逛街、試衣的情形。 比如影片中買傢俱的場景，用戶可以即時更換傢俱的類型、顏色，查看 「虛擬家裝」 效果。比如買衣服，可以在 VR 世界裡生成虛擬的人體模型，通過手勢交互，更換衣服，即時查看上聲效果。 這段影片實在太炫酷，以至於近期走在大街小巷都能聽到人們討論 「淘寶推 Buy+，全民虛擬購物指日可待」、「男人的噩夢來了」、「實體店的末日要到了」。不過，要真正實現 「VR 購物」，「阿里爸爸」 們可能還要解決幾個難題。 內容的來源 阿里給到媒體的公關稿裡，也提到了這個問題——將 VR 技術應用於購物領域，最大的挑戰是如何快速的把淘寶 10 億商品在虛擬環境中 1：1 復原。為了解決這個問題，阿里推出了造物神計畫，希望聯合商家建立世界上最大的 3D 商品庫，加速實現虛擬世界的購物體驗。 公開的資料顯示，阿里工程師目前已完成數百件高度精細的商品模型，下一步將為商家開發標準化工具，實現快速批量化 3D 建模，開放給敢於嘗新的商家。在愚人節影片中，阿里給出的標準化工具是 TPMS 立體建模技術。這只是一種常用的立體建模的手段，與標準化的編輯器工具還有差距。 雖然可以通過 VR 視覺體驗來提高購買率、減少退貨率，但商品模型以及必要的場景模型由誰來提供也是一個難題。通過理性分析，很可能有幾個潛在的內容生產方： （1）阿里： 由阿里官方提供內容，肯定是最容易推行的，但 10 億商品也是一個大數量級，即使每個商品的建模成本只需要幾元錢，也是比不小的開支。 […]

軟硬整合》專訪宏碁自建雲總經理王定愷：IOT 時代，更要做自己擅長的事

IOT 時代來臨，萬物聯網成了未來 10 年大趨勢，人與物溝通、物與物對話，促成市場改變、競爭對手出現。科技快速演變的腳步也讓產業原先優勢消失。新時代典範正在移轉，轉型挑戰是每個企業的必修課。 三十年前，電子產品最早由美國製造，後來許多零件與製造工作慢慢被日本接手替代，然後日本再被亞洲四小龍中的南韓與台灣替代，每一次移轉都是產品的再進化與產業鏈的重新解構再組合。 只是這一次，科技產業挑戰的不再是從 1 到 100，而是未曾發生過的、從 0 到 1 的創新服務。 宏碁自建雲事業單位總經理王定愷指出，IOT 時代，萬物聯網，萬物也快速發生變化，既有產業優勢無法持久，企業必須不斷創新、跟著優勢演變發展，除了要快速跨界與不同領域軟硬合作，還要做自己擅長的事，才有機會創造出一波接一波的新優勢。 即使，現在硬體大廠還看不清未來該如何與外部創意合作、新創還沒搞懂工業製程的眉角，導致雙方無法發揮加乘力量，在全球科技產業轉型中突圍，王定愷仍建議，企業必須讓自己接觸到新的想法，思考到底大趨勢往那個方向走，在大趨勢中，自己希望站在哪個位置、可以在哪裡看見未來。 Techorange 邀請王定愷與宏碁合作夥伴大寶科技總經理張韶芹一起分享，IOT 時代下，軟硬整合如何進行，以下是他們的分享： Ｑ：台灣過去 30-40 年科技硬體廠創造了很好的產業能量，但如今進入 IOT 時代，面臨不少轉型與挑戰，另一方面，新創創新的能量也在崛起中，卻無法發揮足夠的力量，您觀察問題出在哪裡？ 王定愷（以下簡稱王）：要理解軟硬整合遇到的挑戰，我們可以從歷史發展軌跡中看到一些脈絡。 台灣科技產業挑戰加劇的情況在 2007 年 iPhone 手機上市時就埋下伏筆。當時筆電市場已經趨向飽和，典範轉移也有痕跡可尋。 等 Apple 與 Andorid 起來後，一度有很大的 APP 風潮，像 Angry bird 蔚為風潮，大家都在學寫 APP，但我那時就不太認同，這是加值 Apple 與 Andorid，對台灣產業卻未必有很大的助益。 做 APP 是不容易賺到錢，卻對產業有很大影響。那時本就很難找到軟體工程師了，加上這樣的風潮，2-3 人就能寫，因此很多軟體人才都去創業，只不過，過 2-3 年大家終於發現光寫 APP 是賺不到錢的。 一直到 IOT 切入產業後，你可以發現愈來愈多小公司開始將軟體、硬體放在一起研發，「APP+ […]

TTS 文字轉口說方案：來吧，把網頁說來聽聽

科技無障礙時代來臨，您公司所開發、銷售的智慧型手機、平板電腦、智慧手錶、智慧手環、筆記型電腦、智慧電視、機上盒、家電、汽車音響等各種裝置，是否已經提供視障者足夠的無障礙介面了呢？網際智慧公司現正提供全面的文字轉語音解決方案（Text-to-Speech，TTS），協助各種裝置在原有操作使用介面上，添加語音訊息輔助功能，共同打造科技無障礙產品，進軍歐美先進國家市場。 科技有礙：不便身障者使用 限縮市場規模 科技產品的蓬勃發展，讓我們能從簡單的通訊溝通，一直到透過各種裝置連結網際網路，探索世界，也帶給了現代人前所未有的便利生活。然而，在我們社會中卻仍然有一群視障朋友，因為科技產品的介面與使用設計未臻周全，使得他們「無法」或「不容易」使用這些科技產品，例如在智慧電視、機上盒等娛樂設施，使用者在選擇影音內容或服務時，缺乏相對應的語音提示，或者是在白色家電，如冷氣機、洗衣機、冰箱等產品的遙控器上缺乏視障友善設計，甚至因為觸控式、圖像式介面的流行，直接取代了傳統的按鈕操作方式，卻未提供可選擇的語音提示功能，這些科技無障礙設計的缺乏不僅僅對視障朋友是一種使用權利的剝奪，對廠商來說，缺乏友善的輔助設計未來更無法進軍先進國家市場，等於自我限縮市場規模，造成了隱形商業損失。 美國與歐盟標準正建立，科技無礙將成先進國家主流 科技無障礙不只是一項目標，更將成為先進國家採購產品的法律標準。根據美國通訊傳播委員會（FCC）在 2010 年通過的「21 世紀通訊與視訊無障礙法案」( CVAA ) 規定，未來要在美國各州銷售的消費者終端設備，包括手機、筆記型電腦、平板電腦、智慧電視、機上盒等裝置，都必須遵守法案所規定的無障礙義務，而且規範的對象包含了設備製造商，以及提供相關服務（包含網路服務）的業者。歐盟也在 2015 年提出「歐洲無障礙法」( European Accessibility Act ) 草案，預計將在 1 至 2 年內通過立法，法案中將各種科技產品、科技服務、交通運輸服務、電子商務等都納入無障礙規範的目標之中，此後歐盟成員國在採購相關資通科技產品時，產品的供應商都需要符合一致的共通標準，因此，現在已經進入或未來有意進軍這些先進國家市場的設備與服務廠商們，都必須及早開始因應。 除了美國、歐盟相繼推展科技無障礙標準，行政院國發會亦於 2015 年 7 月 23 日發函修訂「行政院及所屬各機關行動化服務發展作業原則」，訂明在開發行動化服務前（App 與行動版網頁），應依據身心障礙者權益保障法及無障礙資訊技術相關規範，辦理行動化服務無障礙設計作業，保障身心障礙者獲取資訊之權利，此一行政命令也證明，台灣正與世界同步往科技無障礙的目標邁進中。 網際智慧提供跨平台，跨裝置的文字轉語音解決方案 針對設備與服務廠商的需求，網際智慧股份有限公司即提供完整的文字轉語音（Text-to-Speech，TTS）解決方案，支援 Windows、Linux、Android、iOS、Windows CE、雲端網路服務等各種平台，以及手機、電視、機上盒、家電、汽車、飛機、軟體 / 硬體機器人、盲人導覽系統等裝置，可方便地將原本的文字或圖示內容，快速轉換成語音訊息，對於非內建或預設的文字內容，如每日更新的影視節目表、食譜內容、電子商務產品資訊等無法預先產生的資料，也可透過 API 介接與 SDK 整合，由真人語音合成引擎即時朗讀，對產品推廣有很大助益。 目前網際智慧的文字轉語音解決方案，已經支援了中文、英文、日文、韓文、西班牙文、法文等男女聲音，即將支援泰文、葡萄牙文、廣東話，未來也將陸續支援世界各國語言聲音。 除了協助廠商解決視障者的語音訊息需求，包含有聲電子書錄製、公共場所 / 百貨公司 / 大眾運輸系統 / 工廠的公共廣播系統、電話語音系統、網站語音服務、導航系統、娛樂系統、語言學習平台、語音玩具等需求，也都能透過網際智慧的文字轉語音技術解決方案得到滿足。

創業「只有」5% 成功很值得鼓勵，但台灣應該還能再有效提高創業成功率

《TO 導讀》：台灣新創趨勢目前是處在不穩定的蓬勃發展，還是其實已經太過浮濫？ 本文作者、 iKala 共同創辦人程世嘉撰文探討台灣法規與環境脫節，在文末最後提到台灣人才短缺問題，則提出新的解法：台灣必須進行產業內外的整併，特別是台灣鼓勵創業過了頭，讓創業這件事也出現蛋塔效應，重複的團隊太多，卻彼此競爭消磨資源攻堅，非但無法解決人才問題，更會加重人才短缺。 再想想今日「台灣創業成功率『只有』 5%」的新聞，到底是 5% 成功就很棒值得鼓勵？還是經過整合後，台灣還能再有效提高創業成功率呢？ 虛擬世界法規調適的目的，是讓台灣的法規跟得上網路時代。 現在的政府，與五十年前的政府截然不同。 五十年前，全世界走的是計畫經濟，那個時候，政府獲取資訊的速度比人民快、反應的速度也當然比民間快，政府因此有規劃產業和扶植產業的重責大任在身；五十年後，情況已經相反，政府的資訊來得比人民慢，反應速度也因不斷膨脹的官僚體系而緩慢，這個時候還走計畫經濟，那是緣木求魚。 台灣應該走向小政府的思維，把政府的角色盡量弱化，資源盡量釋放到民間的產業循環機制，揚棄計畫經濟的思維，國發會近年來積極結合民間創投共同投資，就是一個明顯的進步。 同樣的，在立法方面，政府無論是立新法或改舊法，主要的精神應該是放鬆管制和保留彈性，現在的虛擬法規調適，無論是放鬆國外人才的管制或是放鬆國內公司法的管制，都可以看出是往這個方向在走。 弔詭的是，台灣人民一方面希望放鬆管制，一方面卻又希望政府持續扛起「扶植產業」的責任。這種「危險的期許」在今年的總統選舉結束後，依舊沒有消失，一群在前線打仗好幾十年的人，希望一群從來沒有打過仗的人教他們接下來的戰術該怎麼規劃，矛盾至極，說穿了，就是因為資源在政府手上沒有有效地釋放出來，民間透過「扶植產業」的名義爭食政府的補助奶水，屆時產業爛掉了、發生弊案了，結局就是官員出來負責任下台、整個產業污名化。台灣過去不斷上演這樣的戲碼，產官兩界就像一對怨偶，明明同床異夢許久、遲遲無法分手，卻偶爾還會對彼此浮現一些不切實際的期望和幻想。 問題的根源，都是出在老舊的法規和制度，立法和修法的速度趕不上環境變化的速度，就是台灣最迫切需要解決的問題。 以虛擬世界法規調適來說，台灣現在的狀況，是本地業者很多事情不能做，而國外業者管不到，形成「管內不管外」的不公平競爭環境，舉例來說，Paypal 和支付寶等跨境支付工具早就已經大行其道，台灣卻到近年才開始修訂和開放相關的法規。 最近，跨境平台的議題更是燒得火熱，中國和美國的各大網路平台大舉入台，有的公司在台灣連分公司都懶得設，營收直接認列在海外，在台灣不用繳一毛稅，台灣的資金呈現淨流出的狀態，稅收損失難以估計，FB 去年被爆出在英國只繳了六千多美元的稅金，引起英國政府的強烈不滿，現在要聯手 OECD 各國嚴打這種逃稅行為；台灣直到最近才了解這個問題的嚴重性，除了顯示一般民眾對於此類產業議題的知識怠惰，同時也再次凸顯出法規老舊無法有效保護當地產業。 不是國外的服務就是高大上、好棒棒，這些跨境平台侵蝕台灣的稅基，造成的是資金流出、人才外移，影響非常深遠，現在台灣的網路已經門戶洞開、各種國外網路服務深入台灣人的生活，台灣政府究竟是管或不管？要怎麼管？法規上能否調適成「管外不管內」？還是應該採取開放競爭、務求國內外企業有公平的競爭環境即可？台灣在網路產業是否有豎起保護主義高牆的本錢和實力？那條保護的界線應該畫在哪裡？這些議題牽涉廣泛，各國政府作法也不盡相同，因為法規調適的背後牽涉到的是台灣與國外各政治強權的競合，沒有簡單的答案，更不是「鼓勵台灣更多人創新創業打敗國外服務、看看矽谷多少有為者亦若是」這種廉價且錯誤的結論能夠一言蔽之。 最後，是所有產業一直擔心的人才議題，要解決台灣的人才問題，除了需要從法規鬆綁來營造對人才友善的制度和環境、大量吸引國際人才之外，我還想提出一個對台灣人才截然不同的觀點：「台灣必須進行產業內外的整併。」 台灣一個小島，什麼產業都要做、什麼產業都要政府扶植、什麼產業都要鼓勵創業，台灣哪來這麼多人才可以支撐這麼多的產業和這麼多的公司？光是看網路產業，就發現創業浮濫的問題非常嚴重，一堆人在做重複的事情，也不先去了解市場有誰已經在做同樣的事情，能否先以合作代替競爭形成綜效，結果變成在小小的台灣市場內互相競爭、抵消彼此的資源、形成內耗；一堆育成中心一方面鼓勵學子兩三個人多多創業，一方面卻又大嘆每個團隊都人才不足拼命辦聯合徵才，根本就是精神分裂，全台灣人都去學程式設計也禁不起這種搞法。 創業門檻降低，不代表創業成功率提高，台灣鼓勵創業已經過了頭、浮現蛋塔效應，各級學校開了一堆創業創意學程，至今不知其成效。鼓勵創業非但無法解決人才問題，更會加重人才短缺的問題。因此在探討人才不足的同時，除了從法規面下手，也需從政策面同時仔細審視產業整併的議題。 以上的幾大議題環環相扣，都與虛擬世界的諸多法規有深切的關聯，光是一個開放「網路賣酒」的政策就已經引起諸多利益團體及正反兩方的角力，需要曠日廢時的討論方能取得進展，不難想像我們距離有效因應各種網路衝擊的那一天還有多遙遠，公司法與諸多虛擬法規已經在過去兩年取得許多進展，期許政府和民間能夠持續此一動能，讓台灣的法規跟上時代。 （本文經合作夥伴 Sega Cheng 同意授權刊登轉載，原標題為〈【超歐趕美，還是邯鄲學步？談台灣網路法規開放】〉，首發於《政問》，圖片來源：，未經授權請勿轉載。）

問卜科技未來》趨勢大師 Kevin Kelly 掐指，點名 2026 年四大趨勢

 撰文／今周刊整理 22 年前，全球趨勢大師凱文．凱利（Kevin Kelly）以《失控》一書，發布他對科技的預言，如今，許多已然在真實世界實現。22 年後，凱文．凱利再度發表新書《必然》，他的預言又將指向何處？2016 年 3 月，《今周刊》來到美國舊金山，親眼見證他所預言的未來新時代，正開始建構。 趨勢 1 機器人》餐點直送房間，旅館、醫院好幫手  在蘋果總部旁的 aloft 旅館，我們見到了旅館的服務生機器人 Botlr。這個機器人，平時在一樓服務台待命，我們打電話請服務人員送餐到 2 樓客房，服務台人員把餐點交給機器人後，它從搭電梯、避開路上的房客、找到我的房間，全部自動；沒多久，房內電話響起，竟是站在門口的機器人 Botlr 打電話要我開門。從下單到取餐，只花了 5 分鐘。 它在螢幕上問我，「您滿意嗎？」我在 Botlr 螢幕上給它 5 顆星，勾選「滿意」，它高興得發出歡呼，就像《星際大戰》 裡的機器人來到真實世界。現在，加州已有五家旅館，配備機器人服務生。 我們還拜訪舊金山最新的醫院，加州大學舊金山分校美遜灣醫學中心。中午用餐時間，我們也碰巧遇上醫院最新的運輸機器人。它叫伊芙，一次能載運 1000 磅的餐點（約 453 公斤），醫學中心有 6 個足球場大，這個機器人不但記得所有房間和電梯位置，能把餐點從數百公尺外的廚房送到護理站，交給護士；機器人上甚至有指紋辨識器，運送藥品的時候，只有指定的醫護人員能打開機器人上的藥箱。當護士拿到餐點或藥品，只要按下機器人上的按鈕，它竟開口說「任務結束」，自動返回基地。 趨勢 2 雲端服務》餐廳也上雲端，點餐、出餐都不用人 在舊金山市區，我們也拜訪了一家雲端餐廳 Eatsa，中午用餐時間，我點了一份墨西哥式 Burrito 飯，我選擇搭配洋蔥和蛋等配料，螢幕顯示，這份餐有 646 大卡、25 克蛋白質，所有營養成分都經過精算，只要 6.95 美元（約新台幣 220 元）。 刷卡付款後，取餐櫃上的大型看板出現我的名字，表示餐廳的雲端主機已經接到我的訂單；5 分鐘後，取餐櫃上的螢幕秀出我的名字，一碗為我訂做的飯已經完成。不用排隊付錢、排隊取餐，5 分鐘內，我就在舊金山鬧區便宜買到健康午餐。嘗一口，顏色鮮豔的健康蔬食，味道也相當誘人，卻比不遠處的漢堡店便宜。 趨勢 3 人工智慧》顛覆傳統教育，手機教你解數學題 在舊金山，朋友介紹我們一款矽谷開發的手機軟體 […]

Magic Leap 公開超炫 AR 技術影片，差點還以為是鋼鐵人電影資料畫面

Magic Leap 是目前最熱門的增強 / 虛擬實境（AR/VR）領域裡，最神秘也最受人關注的公司。和那些稍顯厚重的頭戴顯示裝置（比如 Oculus Rift、微軟 HoloLens ）不同之處在於，Magic Leap 一直號稱自己產品的體驗非常輕鬆，採用「視網膜投影技術」顯示，接近肉眼…… [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=GmdXJy_IdNw[/youtube] 在這次名為〈A New Mornig〉的影片中，Magic Leap 展示了一個與微軟 HoloLens 體驗極為相似的混合現實世界： 在用戶面前的桌子上空，出現了一個浮在空中的通知欄： 還可以在空中看股票或者報表： 用戶的女兒發來了一個自己製作的立體演示文件——簡直比我們成天寫的那些 PPT 高大上一萬倍啊： 還能播放聲音（Gif 裡聽不到，可以看影片） 處理完一早的事務之後，你可以用它盡情享受美妙的海底世界： 前段時間，這家超級神秘的公司接受了著名的前沿科技傳教者凱文·凱利的採訪，採訪文章登上了他創立的《WIRED》雜誌最近一期的封面。趁著雜誌發行時，Magic Leap 發佈了這條最新的演示影片。原影片發在 YouTube 上。 這種將虛擬的視覺內容投射到真實世界中的物體上和空間中，過去被稱為「增強現實」（AR）。在自己的文章中，凱利對 Magic Leap 用的是另一個對大眾比較新的名詞： 合成現實（Synthetic Reality） 凱利在文章中稱，佩戴 Magic Leap 眼鏡的感覺非常自然，和其他已有的系統（我相信他拿來對比的應該是 Oculus Rift、HTC Vive、微軟 HoloLens）相比完全不一樣，摘下來的感覺也「就像摘下太陽眼鏡一樣」。 但即便如此，從影片上我們能看到它的效果其實與 HoloLens 並沒有太大區別。實際上，這種合成現實成像的具體技術實現方式，和與它最接近的 HoloLens 之間可能也有很大的差別：Magic Leap 聲稱它能把視覺直接投射在視網膜上，有可能解決現有頭戴顯示裝置視角太窄的問題；而 HoloLens 充其量仍然是一個 […]

一句話解釋跨境電商》網路上的國際貿易，但重點放在後四個字

跨境電商，簡單說就是國際貿易，只不過發生地點是在網路上罷了！所以請不要對這個名詞有太多的夢幻，不然你會很容易陷入到悲催的狀態當中！ 既然是國際貿易，那就必須要知道國際貿易不僅是島內事務而已，他更牽涉到了國與國之間的法規、非國與國之間（跨國& 國際公認）的規範；你不要跟我說可是以前小三通都不用管這些，啊嘶～那叫作走私！走私知道嗎！ 回到國際貿易，首先最基本的 ‎第一式，就是商用英文！我們普遍都沒有跩到客戶來詢盤還給你寫中文，然後你寫中文回去對方還能看懂。所以你得先找一個懂英文的人來負責接單、協調；我會建議往傳產有作外銷的方向去找人，別小看這些可能單手指打字的叔叔伯伯阿姨嬸嬸，高手真的藏在民間啊！ ‪‎第二式‬ 你必須要有豐富的國際觀，台灣最缺的就是國際觀，彷彿美國超市有猛男擊敗搶匪就是國際頭條新聞，彷彿印度只生產強暴犯，彷彿中東只有潑硫酸！如果你是對世界是這樣的認定的，那麼在國貿的路上，你會遇到 N 種想破頭都想不通的狀況的！ 每個國家也有其喜好、傳統，有些話就是不能說，有些產品就是不能賣，如果你沒搞懂就開始招商，你會被庫存壓死先。 第三式‬ 你必須有良好的產品，而這是最矮油的地方！好產品，不能只是自己說了算！如果你是因為境內銷售作不好，然後聽說東南亞看到 MIT 就會買單、聽說中日友好 MIT 商品一定銷售一空而想投入跨境市場，省省吧！樣品一寄出就被打槍了，你還要玩什麼？ ‎第四式‬ 為自己的產品進行growth hack！我說的不是網路打廣告，啊就是賺不夠多才想賺外國人的錢，第一時間砸廣告幹嘛！你需要作的是為產品‎化妝‬！易容術一直以來都是最吸引人的，人性上對於看起來很厲害但又不哩啊簡單的玩意會有著迷的現象，怎麼為自己的產品易容一下，也就是 growth hacker 的中心精神，你才有辦法讓產品具有賣點、賣相及商機。要知道，B2B 的 buyer 不是每個都田僑仔，他們需要的是進貨後賣得掉！你的一切努力，都應該朝著「讓他們好賣」的角度去思考！ 這個部份我玩過很多鳥產品，乍看之下不怎麼樣，但易容一下就變成 10 倍身價的產品，成本 350 我賣 3500 還賣到工廠來不及生產斷貨；昨天還有人跟我說那產品應該賣 35000 的，嗯！我聽進去了！馬上來提升包裝賣三萬五！ 第五式‬ 如果你還沒有現成的產品，正在規劃中，那我強烈建議你回顧一下我之前寫過的文章〈談談國際貿易中的 CITES‬〉，不要以為你每天在台灣看到的成份都能出得了國門，有些成份就是只有我們自嗨而已！ 當你在規劃產品的時候，請客觀客觀再客觀！95% 的創業者都失敗了，因為沒人在他們自嗨的時候巴他一巴掌；找你最 G8 的朋友問問他的看法，挺得過奧客級的攻擊，你大概可以多一年的存活機率。 當你在規劃產品的時候，拜託請先 google 一下這個產品到底有哪些競品；不要以為「因為我 OO 做的不一樣，所以跟他們都不一樣」，搞清楚消費者看起來就是覺得都一樣！！！你說的不同，只是製造商的不同罷了！另外別忘了還是要把你的產品易容一下，找出賣點、開發出新的商機訴求，不然你有多少本可以去跟市佔領導者下廣告？ ‪‎第六式‬ 準備好能讓 buyer 能夠順利銷售所需要的各種文件！不要在 buyer 詢盤之後，才發現自己缺 A 少 B […]

【抱個屈】5% 成功率蠻高的好嗎！青年創業 95 趴倒光政府又挨罵

創業存活率有多少？別期待這數字會太高，根據AppWorks 合夥人程九如說：「以創業這個領域來看，若沒有接受任何機構的輔導而獨立進行創業，存活率 5% 算高的」。存活可不等於創業成功，他接著補充「且存活率不等於成功率，成功率有到 0.5% 算表現不錯」。 桃園市府青年事務局推動青年創業方案，但是市議員等人卻質疑，接受輔導的專案有 95% 都倒閉，存活率僅 5%。市議員們可能覺得有了創業補助，就應該要開花結果，殊不知這其實是一種錯誤思維。 其實，就連台北市長柯文哲都曾在公開活動中提及，台灣不應該用新創企業存活率作為標準評量。使用成功率計算業績，只會變相鼓勵民眾選擇成功率較高的產業，同時也可能扼殺有創意的新興產業。 台灣政府、學校、社會這麼瘋創業，但是有些現象卻不可不注意。全球創業觀察（GEM）最新年度報告指出，台灣參與新創事業的工作人口比例高達 8.2％，僅次於美國，幾乎是日本、韓國的兩倍。但是能撐過 5 年的新創企業，從 1985 年到 2013 年的比率卻逐漸下滑，反倒是超過 20 年以上的企業存活率逐漸升高。 這代表，台灣新創企業雖然起步蓬勃，但是極度不穩定，而 20 年以上企業開始增加，也代表台灣企業開始邁向老化。 其實，台灣除了政府用錯誤標準評量新創產業之外，整體社會氛圍、環境也是變相遏止新創產業真正蓬勃發展的原因。首當其衝的就是陳舊法規的影響，讓改革被侷限在舊有思維中。第二則是台灣人不敢邁出步伐，第一天就面向國際市場與人比拼。第三則是社會本來就不鼓勵年輕人做「超出社會期待」的事情，穩定工作、家庭也成為創業者的擔憂因素。第四，資本市場對於新創的支持不似美國熱絡，創業者募不到資自然無法踏上下一哩路。 其實，不管在哪創業起步都很難，但是台灣政府、社會目前應該要做的就是，適度地打開一些空間讓創業者能夠有辦法伸展手腳、試錯，同時也該結合各方資源，讓創業者的這條荊棘之路，不要走得太辛苦。 （資料來源：UDN、天下雜誌；圖片來源：Skley，未經授權不得轉載，合作夥伴不在此限） 在創業的你想要成為那 5% 幸運兒？想踏上夢想成真的最後一哩路，AppWorks Accelerator 第 13 屆創業團隊現正招募中，呼叫 O2O、行動、電商、物聯網等領域的 Internet 新創加入，讓 AppWorks Network 成為你的支柱：http://appworks.tw/accelerator/ 延伸閱讀 超究極！台灣創業資源懶人包，起飛追夢前先把這篇看一回 創業者的新年終極福袋，300 個免費工作管理工具大匯集 聽過「營運槓桿」這個詞嗎？它是新創公司健康長大不可缺的維他命 【投稿】連續創業家溫明輝：創業可以學，但成功教不來

【駭客壹週刊】駭客祖師爺是一群平均年齡只有 16 歲的屁孩團體

這是一篇拜會「駭客祖師爺」的文章。讓我們回到現代網路還沒有成型的那個年代，一群年輕的電話線路侵入者（其中大部分還沒有成年）聚集在一起，形成了「Inner Circle」這樣的團體。他們是如何串聯的？當時又是做了什麼引來 FBI 的破門而入？而領頭的那個剛好 18 歲的年輕駭客，為何如今淪落為遊蕩街頭的流浪漢？ 1983 年，12 月 12 日，底特律。 讓美國大企業頭疼的青少年駭客組織 Bill Landreth 打電話叫他的朋友 Chris 過來聊一聊。誰知，Chris 在電話裡帶著顫抖的聲音形容了自己的房子在剛才是如何被 FBI 破門而入的。「別再給我打電話了。」Chris 最後扔過來這句話。Bill 雖然不知道當時具體發生了什麼，但是他確信的一點是：如果 FBI 真的來找 Chris 了，那麼他就是下一個。 也就是在次日，位於聖地亞哥郊區的 Bill 爸媽家，被十幾名 FBI 探員給圍了起來，查收了大量物品，其中就包括了藏在他姐姐床下的一台老舊電腦。那年的 Bill，只有 18 歲。 在僅僅一天時間內，FBI 發動了橫跨九個州的協同突擊行動，查獲了大量的電腦、調製解調器、非常可疑的手寫筆記，上面詳細地寫著如何入侵到各種網路的辦法，而這些網路就是我們現在網路的雛形…… 這個核心圈子成員一共由 15 名駭客組成，全部都是青少年，他們來自南加利福尼亞州、底特律、紐約、以及美國其他五個地區。 Bill、Chris、還有其他的幾位小伙伴已經侵入到了各種網路中，比如 GTE 的 Telemail，它曾經是給可口可樂公司、Raytheon 公司，Citibank 以及美國太空宇航局建立郵件主機服務的，比如 Arpanet，這是一家被無數大學研究人員和軍事要員使用的網路，直到上世紀 80 年代 Milnet 成型。Chris 非常得意於曾經黑進了美國五角大樓的留言板系統。 有這麼嚴重？FBI 大舉追捕青少年駭客組織 在上世紀 80 […]

讀懂關鍵字，就能明白中國自媒體趨勢：微信公眾大號與網紅是啥？

《TO 導讀》：本文作者創東方投資總監王瑞，同道大叔專案負責人。文章系統地梳理了新媒體和自媒體、大號和網紅的關係和分類，對大號和網紅的商業模式做了比較全面的解析，並提出大號走向 IP 和網紅走向明星兩大衍生趨勢。 同道大叔是我們去年 11 月 份 close 的項目，如果算上最早的投資人紅杉資本，大叔應該算是和羅輯思維一批拿到風投資金的網紅之一。 2016 年 開年，Papi 醬的火爆讓網紅成了市場的熱點，市場對高昂的估值和八卦的關注遠高於對這個新興行業商業模式和投資價值的思考。做為身處熱潮之中的參與者之一，在此簡單聊下我們對這個行業的觀點和看法，梳理下我們投資同道大叔的商業邏輯，給大家提供些參考。 新媒體和自媒體、大號和網紅 新媒體和自媒體、大號和網紅這 4 個詞經常被用到，往往被混為一談，所以先聊下 4 個詞的指代和區別。 新媒體 新媒體定義涵蓋的範圍最廣，傳統媒體之外都可以說是新媒體。新媒體的形態在不斷地自我進化和演變，從綜合門戶網站到垂直門戶，從論壇到部落格，又從部落格到微博和微信，再到今年異軍突起的行動直播，基本每 3 年 時間就有一次更新反覆運算。大概是從部落格時代開始社交元素開始融入了互聯網，網路社群化使使用者和使用者可以直接連結，擁有優質內容輸出能力的使用者會被其他用戶關注，從而分化出了自媒體和粉絲。 自媒體 自媒體瓦解了傳統門戶媒體模式，具有典型的去中心化特徵。同時做為社群網路的產物，也跟隨著社群平臺的反覆運算而遷移，主戰場從早期的論壇、部落格切換到微博、微信，再到今天的直播平臺。行動時代，社群化成了主導，自媒體隨之繁榮，可以說今天是自媒體最繁盛的時期。 大號和網紅 大號準確講是「自媒體知名 ID」 的簡稱，網紅則是「自媒體知名的人物 ID」，兩者的關鍵字是「大」 和「紅」，都是表達粉絲的數量眾多。應該說大號包括網紅，網紅是大號的一個細分類別。 理清這幾個詞的關係，我們這篇文章其實主要聊的是大號，自然也包括了網紅，在此說明，後面就不多解釋了。 最後不少人會問多少粉絲數算「大」 和「紅」？如果純從投資價值的角度，我們覺得至少要有 100 萬的粉絲數吧，沒有這個數量級，商業運營的空間是有限的，投資價值也要大打折扣。 大號的分類 大號的分類，主要從所依附的平臺、內容的表現形式、傳播內容主題三個維度來劃分，具體而言 依附社群平臺 第一個維度是大號依附的社交平臺。 當前主要是微博和微信兩大平臺，其中微博生產了最早的一批大號，微信興起後成為一個新的平臺。微信相對封閉，與微博傳播方式不同，所以平臺切換過程中，可以看到一波微博大號的沒落和另一波微信大號的興起。 值得注意的是今年行動直播開始興起，行動直播改變了以往演藝直播的生態，成了流量的新匯集點，未來直播可能會成為新興大號的誕生地。 當然除了微博和微信外，還有其他的社交平臺。不過大平臺彙聚大流量，大流量支撐大媒體，這些平臺上大號的影響力和商業價值比較有限。 內容的表現形式 第二個維度是內容的表現形式 可以劃分為文字、圖文、動漫、影音、音訊和真人等幾大類。微博基本以圖文為主，微信支援多媒體表現形式，圖文在微信是基本配置，不少大號兼有影音、動漫等多種內容形式，未來內容的多媒體化會是大勢所趨。 傳播內容的主題 第三個維度是傳播的內容主題 內容是大號的核心，一個大號的興起和衰落，除去團隊的運營能力，基本就是由內容決定的。舉例來說，內容的共鳴群體範圍越廣，擁有的粉絲數就可能越大；內容主題的延伸度越大，大號內容就會越豐富，壽命自然也越長； 內容分類比較模棱，不會有非常清晰的界限，我們大體上分了幾類： 1）娛樂搞笑； 2）情感交流； 3）知識傳播型； […]

愛奇藝進入台灣圖啥？聽聽台灣的導演和製作人怎麼說

來源：好奇心日報，作者 / 陳莉雅 晏文静 儘管採取了折衷的方式，愛奇藝在台灣開站的影響力可能還是會比 Netflix 更大。 結束拍攝工作，回家用 PS4 打開 Nexflix（在台灣地區的譯名為“網飛”），隨選任何想看的電影或是電視劇集，這是台灣導演葉天倫近來養成的習慣。Netflix 在今年 1 月進入台灣，儘管拒絕透露該地區的付費用戶數，但不少人都和葉天倫一樣，覺得能在網上輕鬆看到想看的正版，“這相當好”。 台灣並沒有像 Netflix 這樣上了規模的視頻平台。“台灣網路資訊中心”今年初公佈的一份統計報告顯示，2015 年台灣線上收看影音的人口占比，從 12.9% 增加到 20.6% ，可相關政策的製定者仍然對視頻網站的態度較為保守。 但很快，這些心存抱怨的觀眾可能會多一樣新選擇。 本週二（編按：3/30），愛奇藝在台灣宣布正式開站，這是愛奇藝首次走出中國大陸市場。愛奇藝在台灣上線了 11 個頻道，2000 部電影，其中亞洲電影約 1200 部，在數百部已上線的電視劇和綜藝節目中，台劇約 125 部、台灣綜藝約 80 檔，其中不少是跟播。網站採用了 VIP 付費會員、免費會員並行的模式。付費會員的月費 239 元台幣（約等於 48 元人民幣）和 Netflix 的基礎月費 270 台幣相差無幾。 需要解釋的是，和 Netflix 在台開設分公司不同。愛奇藝目前在台灣並沒有設立分公司和服務器。過去，愛奇藝嘗試以同樣的方式進入台灣市場，但礙於兩地對影視產業輸出與輸入的現行規定，數度被台灣經濟部投審會駁回。 愛奇藝在台灣的運營依賴於台北市內湖區一家成立了約半年的經銷商歐銻銻娛樂有限公司，這家公司目前招募了將近 20 位員工，這些員工將會協助愛奇藝台灣站的平台營運、內容編輯、社群口碑經營以及 VIP 會員服務。此外會員服務所產生的費用，愛奇藝和歐銻銻將採用代理模式分賬的方式。 雖然採取了折衷的方式，愛奇藝在台灣開站的影響力可能還是會比 Netflix 更大。 台灣媒體形容其為“重量級玩家正式參戰”，記者會上，許多台灣頻道業者、製作公司、代理商皆到現場祝賀。歐銻銻娛樂資深經理表示，“愛奇藝與台灣傳統媒體其實關係挺好，目前合作最多的業者是八大電視、東森電視、台灣電視”。 […]

創業第二年最痛苦，但創業者不說！這有 8 個生存指南引導你繼續前行

創業最有趣的是第一年，一群夥伴一起實現夢想，做出心目中最棒的產品。討論功能、努力推廣、看 Google Analytics 流量、聆聽用戶回饋、解開被媒體報導成就、跟供應商、通路夥伴談合作、跟廣告客戶提案、碰到佛心的天使投資人、被創投主動邀約，幾乎什麼事情都很新鮮。 到了第二年，刺激感逐漸消退，取而代之的是殘酷的現實。做了五個產品都沒有 Product-Market Fit，共同創辦人經常為路線選擇吵得面紅耳赤，承受不了經濟壓力的夥伴退出回去上班，失去耐心的股東開始變得嚴厲，沒有創投願意投資，身邊的親朋好友都勸你放棄，甚至連身體健康都出現問題。 這是創業必經的死亡之谷，對你身心靈最嚴峻的考驗，多數團隊會在這裡彈盡援絕、分崩離析，只有真有決心的少數人才能撐過，找到之後的康莊大道。 所以，如果你現在在這個階段，恭喜你，雖然你還沒有真的感覺到，但事實是你離 PMF 更近了。當然，說是這樣說，第二年的過程還是非常痛苦的。要怎麼撐過？以下有一些實用的提醒。 加速產品週期 進到這個階段，你應該已經沒有面子問題了。既然如此，MVP (Minimum Viable Product) 可以更 M (Minimum)，加速推產品、取回饋週期，才能最大化單位時間的學習。我的建議是每個禮拜至少推出一次新版或新產品，如果可以更快，那更好。 學會愛上挫折 在第二年，你應該已經發現，創業過程中，挫折發生的機率遠遠大過順遂，你或許也有些感覺，挫折其實不是失敗，相反的，它可以讓你學到很多關於真實世界的知識，是很珍貴的養分。既然如此，你不應該排斥它，反而應該要愛上它。發生可以學到教訓的挫折，總比沒事發生還好。 跟更多用戶聊天 尤其是那些已經加入會員、長期使用、訂購、甚至回購很多次的用戶，花時間了深入解他們為什麼喜歡你的產品、用來解決什麼問題，可以幫助你更了解市場真正的傾向。 砍掉所有不必要現金流出 縱使你有再多雄心壯志，如果銀行現金用完，那公司就有倒閉風險。所以，為了買到更多時間，進入第二年，請狠下心，把所有不必要的經常、非經常支出，通通都刪掉。 加入創業社群 第二年的痛苦，只有正在經歷，或是剛剛走過的創業者，才能真的明白。選擇適合的創業社群加入，讓同病相憐的同學們提供你心靈上的支持，會讓你不孤單。 正常作息 不正常的作息，會讓心理更難安定。你應該已經體會到，這是一場長期抗戰。既然如此，除了每天投入 12-14 小時在創業上，也要有固定、優質的睡眠時間 (我自己的實驗結果是 11pm-5am)。 保持運動 同樣的道理，你需要保持身體的健康，才能一路走到第三年、第四年、第十年。所以養成運動的習慣，非常重要。除此之外，運動的過程中，你的大腦會進入不同的狀態，常常反而會得到更好的靈感。 別忘了當初為什麼要出來創業 最後，別忘了你當初為什麼要放棄大好就業機會，跑來創業，是想讓這個世界的某個角落更美好、幫一群弱勢的人、還是要創造一個令人敬佩的企業？別讓現實害你忘了理想，眼睛鎖定你的北極星，會讓你更能堅持，直到走過這個大沙漠。 （本文轉自作者部落格，原標題為〈如何熬過創業最痛苦的 ─ 第二年〉，圖片來源：misskukoljac　CC Licensed，未經授權請勿轉載。） 延伸閱讀 【抱個屈】5% 成功率蠻高的好嗎！青年創業 95 趴倒光政府又挨罵 滿滿正能量》反駁創業環境不友善說法，台灣是充滿天時地利人和的創業天堂 為什麼「學生」創業就容易失敗？溝通失能、團隊內耗都是致命理由 創業五別：別死守你的點子，那是網路創業中最不值錢的東西

勸世文》跨境電商就是全球市場輕鬆任你賺？認真想想現實面好嗎

《TO 導讀》：跨境電商聽起來是：一門生意，透過網路就能跨越國界、通吃全球市場。但是事情沒有那麼美好簡單！當跨境電商從夸夸而談朗朗上口的產業趨勢，變成時時刻刻都要煩惱考慮的現實問題，辛酸甘苦就只有業者自己能出來面對了。既然這樣，何不先做好準備、想好細節，再投入也不遲啊。以下是作者 Wang Joan 第一人稱分享。 一年了，跨境電商的議題真的夯到不能再夯了，彷彿只要踏上跨境這條路，就等於躺著賺、數錢數到手抽筋一樣。也因此，各大利益團體為了抽成、分潤、達成組織 KPI 要求而大力舉辦各式各樣的跨境電商活動、課程、講座，然後廠商們前仆後繼的付費 or 投入人力、產品加入了跨境的行列，然後呢？ 我不想講大家已經知道的事情，我想說的是很多人沒注意到的事情！ 事情是：誰跟你講只要產品掛上 ebay、amazon 就可以大賣的？你史蒂芬周？史蒂芬周要搞倒那隻醜狗之前，花了多少心力在佈局？全港設點搞個贏字你看到沒？ 你作了些什麼來讓產品有大賣的本錢？又作了多少的佈局來讓贏字浮現？史蒂芬周最後還把到了雞姐（誤~ 其實是 G 姐把到了他），你跨境之後想要把到什麼？ 就先不說貨品怎麼安全打包、文件準備、交寄、出關、入關、金流及稅務等問題了，你知道正常賣出之前還要有哪些準備工作嗎？舉例來說： 你的產品國際包裝了嗎？是沒錯啦～跨境不就是賣原產地的產品，但如果你跨境之後還想要把到個什麼，你不用先把國際包裝 ready 好嗎？國際包裝時該處理的細節有哪些？你打算怎麼開始怎麼規劃？ 你在台灣會下網路廣告，跨境要不要下廣告？那你知道世界各地的廣告喜好及媒介是那些嗎？不同的媒介的廣告該怎麼下？腦袋裡有浮現哪幾位高手可以幫你的忙了嗎？(這裡 tag 賭神戰神 貝克菜 會不會被打死？) 你在台灣會導名人口碑，跨境要不要導口碑？那你知道世界各地該怎麼找到口碑影響者嗎？你準備多少美金來跟他們換一篇篇的口碑文？你打算怎麼跟他們溝通？不要跟我說你打算用 google 翻譯把中文給直譯成英文！ 你在台灣會搞傳媒曝光，跨境要不要搞曝光？你鎖定的目標市場有哪些 PR agency 可以利用？準備了多少銀兩要來打這場硬戰？有沒有不用花什麼錢的資源可以使用？這些不用錢的資源用了之後要怎麼還？ 跨境之後，你要熬多久才能真的每月額外增加十萬台幣的訂單？ 咳！大舉搞跨境你還只想著每月額外增加十萬台幣的營業額，你在想什麼啊！十萬能帶給你數錢數到手抽筋的快感嗎？別鬧了好不好！ 先想清楚史蒂芬周把到雞姐，而你想要把到什麼吧！ （本文獲作者 Wang Joan 授權刊登轉載，圖片來源：Giphy，未經授權不得轉載。）

產品經理想破頭的謎題，Slack 一年狂漲 3.5 倍付費用戶的訣竅在？

《TO》導讀：聽過太多新創公司層嘗試打造吸金的企業級服務而最終卻失敗的例子，但 Slack 卻獨樹一格，贏得許多企業的芳心。Slack 的增長速度是前所未聞的，每日活躍用戶和付費企業用戶在一年內增長了 3.5 倍。最近，Slack 也募到新一輪 2 億美金資金，讓整體估值來到 38 億美金。許多人認為，Slack 有可能徹底改變企業溝通模式，成為大至企業小至新創公司都會用的企業溝通軟體，這有可能嗎？ 我們已見識過好多次企圖讓電子郵件退休和改變人們在企業裡的溝通方式。Slack 是近年來最新的，但卻成功地拿下市場份額和金錢。 無論 email 多不適合，企業還是用它來當辦公室溝通工具 當第一個類似 Slack 概念的服務出現時是 2000 年初，就是當年在企業間很火紅的 IM。IM 提供了同事間便利且即時的溝通方式，是電話或電子郵件所無法辦到的。 讓我們到轉倒到 2009 年，由於企業 2.0 的誕生，我們有了下一波的企業級溝通工具的產生，像是部落格，維基百科和聊天工具。將這些工具帶到企業中，且其用戶參與度是電子郵件無法做到的。 這些即時通訊提供者來來去去的，新的出現，舊的下線。 最備受矚目的工具可能是 Yammer，在 2012 年以 12 億美金出售給微軟。此次併購最受爭議的是，Yammer 是從企業工作流程中獨立分開出來的，就像在它出現前的 IM 工具一樣，企業 2.0 提供者希望把工具的使用完全融入於工作中。 就像 IM，但是你會注意到，這些工具從來沒有真正改變我們的工作方式，我們還是繼續前使用電子郵件為主要的溝通工具，無論 email 是多麽的不適合。 至今我們觀察到另一波趨勢，這一次 Slack 為掌旗手，也是矽谷寵兒，但如果你仔細觀察，它其實和它的前輩們沒什麼不同。其實 Slack 只能算是個相當基本的通訊工具，真正不同的是，我們在一個雲端與行動的時代。 從過去到如今，我們已經見識到兩波類似的科技潮流，沿著看似樂觀的曲線成長，最終卻失敗，因為無法成功紮根於企業裡。我們不理解投資者覺得 Slack 跟其他失敗的通訊工具沒什麼不同，抑或是為什麼這一次 Slack 會成功。或許是我們一直以來所缺少的雲端與行動的組合。 […]

工程師要從小養！哈佛 Coding 機器人教 5 歲小孩寫 Java

《TO》導讀：台灣到底缺不缺軟體人才？台灣教育部宣布，確定在 107 年將「寫程式」列入國中必修課，部長吳思華說，希望提升學生運算思維的能力。此番政策其實具有相當正面意義，代表政府開始注意軟體業人才需求與培育。但是，教育體系要如何培養出業界所需要的人才？當程式教育實施後，又會對於現今產業帶來什麼樣的影響，這才是目前大眾該思考的。 在美國，哈佛開發出一款教小朋友寫程式的機器人，從五歲開始培養成為工程師，學圖型化操作，甚至寫 Java 腳本。這跟台灣目前倡導基礎教育只要交邏輯思考判斷，寫程式能力未來再培養的思維又有哪些異同？ 哈佛近日展示了一款由哈佛 Wyss 研究所研製的代碼教學機器人Root，這個六邊形、巴掌大的小機器人能夠將孩子們為其編寫的代碼用畫圖的形式展現出來，並能夠根據學習階段提供從圖形化操作到編寫 Java 腳本的學習路徑。哈佛希望通過這種寓教於樂、實際操練的方式讓每一個孩子從 5 歲開始就能被培養成為一個中級工程師。 我們生活在訊息時代，學校卻不教孩子程式 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=FLoEKmJ9Qvw[/youtube] 哈佛的這個野心聽起來令人震驚，卻很符合當前美國大力提高未成年人計算機教學水平的熱潮。「我們生活在訊息時代，學校卻不教孩子程式。」 研製 Root 的項目組負責人 Dubrovsky 說。在美國，K12 階段只有四分之一的學校提供計算機教育，美國 50 個州中還有 22 個沒有在高中畢業要求中加入關於計算機課程的規定。 這種現狀似乎使美國人產生了一種強烈的緊迫感。調查顯示每 10 個美國家長中有 9 個希望他們孩子的學校能開設計算機課程。 這種強需求使美國 K12 程式教育熱潮持續了相當長的時間。早在 2014 年就有媒體報導，當年 9 個州將程式課設為必修；由 Code.org 發起的「程式一小時」 活動場場火爆；比爾·蓋茨和扎克伯格給 Code.org 投資上千萬美元；教育組織紛紛開發針對性的程式課程等。 這股熱潮持續至今，並受到美國政府的大力支持。今年 1 月下旬，歐巴馬總統的 Computer Science for All 項目在白宮宣布啟動，該項目將由美國教育部主導，在未來 3 年內分配 40 億美元給各州，用於進一步普及計算機科學教育。 […]

一位改作電商的工程師大大：拋開 Coder 自尊，反讓公司成長兩倍

《TO》導讀：工程師思維與商人思維差多少？技術到底在電商產業中重不重要？很抱歉，在很多情況下，技術或許會被排到營運、物流、倉儲等問題後面。 作者 Eddie Li，11 歲接觸 HTML & VB5.0、高中鑽研 ACM 競賽題目、大學時代與朋友創業做 e-commerce、2013 年初與朋友合夥成立 米邦國際資訊有限公司 並於 2015 年二月離開。目前，作者再度投入電商圈，並且記錄下自己從工程師轉職成商人的心路歷程，其中包含了從技術觀點到實際營運觀點的一些轉換，以下為作者第一人稱敘述。 2013/01 – 2015/02 是我在米邦懷抱軟體夢想創業的最後一間公司，離開前我開始真正懷疑自己做的事情是不是做自己爽的，其實我根本不知道怎麼創業，當開始承認自己的無能後，是我第一次真正反省這從頭到尾只是自己的一廂情願。 離開米邦後，是我第一次完全沒有方向感，我不知道要做什麼，唯一知道的是我絕對不能再寫軟體了。好巧不巧碰到我現在的老闆，他的成就讓我毅然決然放棄寫程式，投入電商圈開始從頭學起。 放掉自己擁有的一切重新開始，那種恐懼感真的很可怕。 回頭看自己 這一年時間我徹底把寫程式這個技能丟掉重新學習新領域，然後回頭寫程式用 15 天打造出來的 EC 系統目前乘載 35-45M/mo 的營業額，自己經營的電商公司每個月以三倍速度成長。 今天要分享的是，回頭看自己過去與現在差異，希望能把自己的經驗分享給一些曾經跟我一樣想法的工程師一個參考。 每次成長，都是對舊觀念的破壞 規則是給不敢離開框框的人而設計的 在軟體圈，我們會告訴 junior developer 要遵循 coding policy、coding style、single responsibility principle、git 要怎麼 commit … etc 一大堆規定，但 senior developer 有時候卻不管這些規則用類固醇式開發法走捷徑。 會這樣是因為 senior developer 對技術熟悉能夠評估風險、加上接觸更了更多非技術的資訊。只要風險能夠控管，爭取更多時間、更少成本，承擔點技術債都是划算的。 所以常常會有 […]

聊天機器人將帶起下一波微應用革命，只拿來當線上客服就太浪費了

現在，很多人能夠看到諸如天氣貓、鮮花訂購等使用笨拙的 UI 和 AI 設計的 bot 案例，這些設計雖然不太夠完善，但是可以接受，但是有些人認為 bot 很笨。我相信這是在大量平臺上使用微應用（Micro Apps ）的開端，將來會引起更多創業公司和用戶的關注。  行動 App 的體驗如何？ 使用 Shyp 是一個令人愉快的體驗。你需要退貨或者將東西寄到其他地方嗎？只需在手機上按下按鈕，快遞員立刻就會以較低的價格幫你寄東西。但是真正的行動產品體驗是什麼樣的呢？你給要寄的東西拍照，告訴他們你的位置，使用信用卡付費，如果存在問題轉接到客服中心。 現在所有的功能都已經設置在 Messenger 中了。 一次編寫，（最終）隨處可用？ 由於使用者的上網習慣從網路上的多種瀏覽器轉換到手機上的多種原生移動 App，團隊不得不編寫針對不同手機的多個不同版本 App 的代碼，並在不同類型的手機上進行測試，然後把多個設定檔（provisioning profiles）提交到多個應用商店中，這真是一件痛苦的事。團隊常常會因為沒有在某個平臺上（例如 Android）首先發佈，而丟失上百萬個用戶。 如果 Shyp 現在嘗試，那麼他們可以在 Facebook 上創建一個微應用，從而節約大量的時間進行開發。以同樣的方式，SaaS 軟體的激增可以讓創業公司在較少的時間內做更多的事情，不用創建多個行動 App 會讓公司節約大量的時間。團隊可以將重點放在公司的核心價值和發展上。 你只需在 Facebook 平臺上創建一個微應用，就可以觸達 10 億人。 創業公司可以將更多的精力放在公司發展上。 創業公司需要向上百萬名使用者提供預約的體驗。很多團隊從哪裡獲得客人？Facebook！目前的用戶體驗如何？點擊原生廣告，通過 3 個連結可以來到你的行動端網頁，或者直接來到未優化的應用商店頁面；點擊安裝；輸入密碼；下載 App；打開 App；重新登錄或者創建帳戶；之後才可能有愉快地體驗。使用微應用就可以避免這些繁瑣的操作。 使用微應用時，點擊進入 Messenger App，你豐富的設定檔資料已經在裡面了（個人資訊、朋友、信用卡、位址、衣服尺寸，等等），你可以立刻取悅用戶。這種交流的完善意味著你有更多的用戶。 很快就會出現豐富的 UI/UX 如果你相信微應用會流行，那麼 UI/UX 就會有很大的改進。我之前曾說過，Facebook 之前曾用 […]

網路安全等同你的人身安全》資訊時代，你需要的各種資安基本功

《TO 導讀》：個人資料化為數字，顛覆了人們日常生活，資訊安全便成為所有人都需要共同面對趨勢議題。本文作者 Zoe Williams 將保護個資提升為網路安全層次，不僅介紹密碼管理工具、帳密雙重認證機制，實測後並指出硬體裝置洩漏個資問題。以下為作者第一人稱描述。 敏感的人往往會對虛擬財產的安全感到擔憂，他們會警惕自己的密碼被駭客破解，進而導致虛擬財產被盜的局面。總有人會竭力將酒精的攝取量控制在安全線內，或者會慎防自己的狗狗吃下巧克力，因此會對虛擬財產心懷謹慎的人也完全可以理解。 以虛擬財產為目標的盜竊行為會為用戶帶來極大的傷害。正是察覺到了這類隱患的存在，遊戲開發者 Zoe Quinn 特意設計了一個名為「Coach」的專案，旨在教育人們保護好自己的虛擬財產。女權主義者 Anita Sarkeesian 也發佈了一份網上安全指南。 如果你的帳號不幸被技術高超的駭客盯上並成功入侵，你會醒悟這群陌生人原來可以給自己造成程度極深的傷害。駭客可以向外傳播用戶的個人隱私，一旦隱私資訊被外界成功獲取，針對女性用戶的死亡和強姦威脅將會具備演變成事實的可能性。你會成為一系列破壞性行為的受害人，駭客甚至有可能以你的名義虛報緊急情況，你的房子將會因此被員警包圍。當然最顯而易見的是，駭客可以盜取你的虛擬財產。 許多駭客事件都因女權主義而起，針對 Quinn 的攻擊在很大程度上也正因為她本人是一名女性。駭客對 Quinn 發起了猛烈攻擊，這起事件也在全球範圍內引起了關注。在筆者記憶中，其他類似的事件似乎也和女權主義有關，受害者為一位帶有性別歧視傾向的律師以及一位曾批評女性去實驗室是為了談戀愛的科學家。為了避免成為駭客集火的目標，你除了需要避免陷入女權主義事件之外，還需要避免作出其他會觸發眾怒的行為。只有管控好自己的日常行為，你在保護密碼時才可以免除一切不必要的風險。 首先你需要下載一個密碼管理工具，筆者習慣使用 LastPass。你需要將自己的帳號按照一定的規則進行排序，並確保優先為 Google、Yahoo、Microsoft、Apple、Dropbox、Facebook、Twitter、Tumblr、PayPal、eBay、Amazon 等通用性強的帳號配置密碼，然後再為 Ocado 和 Outnet 等通用性不強的帳號配置密碼。LastPass 會為你的帳號生成一個新密碼，在你登錄的時候頁面會出現一個雪花狀按鈕，點擊後密碼便會自動填充。在此需要提醒一句，想要在 LastPass 中修改密碼會非常麻煩，你需要通過一系列的設置才能修改成功。不得不說，這種設置實在欠缺人性化的考慮。修改密碼通常需要耗時長達 1 小時，有時甚至需要 2 個小時才能修改成功。 第二步是為自己的交易帳號設置驗證碼。在這種情況下，每次收到交易請求時，系統都會向使用者的驗證手機發送一條驗證碼，用戶在輸入驗證碼後才能完成交易。儘管這聽起來似乎為日常交易增添了些許麻煩，但你通常都會將手機帶在身邊。不論你對駭客事件顯得有多麼漠不關心，這類驗證措施至少可以讓你更加安心。如果說你為每個帳號所設置的密碼都擁有相同的格式，你大概需要花費大量時間才能記清楚每個帳號的對應密碼，LastPass 的引入相比可以為你節約不少時間。 公共域名中的個人資訊通常會更加複雜：如果說你是域名的所有人，駭客可能會通過 Whoisnet 挖掘你的個人資訊。你只能聯繫客服人員，讓他們重新設置隱私設置。想要查看自己的公開信息，最有效的方式是在 Google 中輸入自己的功能變數名稱。點擊回車後，你很可能會在「Freeelectoralrolls.com」上找到自己的資訊，想要抹除公開信息的用戶只能尋找當地的域名註冊辦公室。 除此以外，最大的個人資訊暴露點出現在公司註冊處。如果說你是一家公司的董事長——這個崗位可不像聽起來那般舒適，因為裡面包含了旨在從事慈善事業，但尚未具備慈善身份的機構——你的居住地址將會被公開，除非你曾提前向註冊處明確提出隱私要求。在美國，有一些特定的網站會列出人們的居住地址，相關用戶只能自行聯繫以消除自己的資訊。而在英國，存在最大隱患的網站還是 Freeelectoralrolls.com。 其他資訊缺口包括：用戶未能在社交媒體和網站上選擇正確的隱私設置（這一點的解決方案非常簡單）；來自家庭成員的資訊洩露（不論你的隱私設置有多麼嚴格，你的孩子還是很可能會在 Facebook 上洩露你的資訊）。如果你希望盡可能保護自己的隱私資訊，那麼你便需要為家人灌輸隱私知識。 涉及硬體的情況通常比較複雜：如果你發現電腦視窗會自動打開，程式運行速度明顯下降，又或者是硬碟出現異響等情況，你的設備很可能被入侵了。Mac 設備有一個名為「Little Snitch」的程式，當設備內的資料被輸出時程式會發出提示，而「Wireshark」則是一款網路通訊協定分析器。確實，想要保護好自己的隱私，你需要讓自己的偏執發揮到極致。 記者 Geoff White 和極客 Glenn Wilkinson […]

努力求存在感！從 Intel 大裁員，看傳統晶片商們都是如何開掛拼企業轉型

英特爾發布了上一季度最新財報，接著為了轉型裁員 1.2 萬人的消息再次震驚行業。事實上，除了英特爾，晶片廠商都各有動作。 在仙童半導體之後，矽谷後來陸續誕生了多家晶片企業，包括英特爾（Intel）、高通（Qualcomm）、英偉達（NVIDIA）、AMD 等。圍繞 PC 與手機行業，這些晶片廠商在過去幾十年的競爭激烈中逐漸成長為各有專長的巨頭。 然而，縱使他們曾經都扼住某個領域的咽喉，但隨著世界進入移動互聯網時代，PC 產業步入萎靡衰落期，與之唇齒相依的傳統晶片商也是「步履維艱」——營收連續下滑甚至虧損，以及連續大規模的裁員。當 PC 產業正面臨整體需求的下滑時，移動不怎麼成功的英特爾比誰都焦急；手機產品沒有取得突破、各手機廠商開始自主研發晶片時，高通的裁員簡直喪心病狂。 根據高通去年公佈的 2015 財年 Q3 財報，公司營收和淨利分別為 58 億美元和 12 億美元，同比下降了 14% 和 47%。高通在逐漸失去市場份額，並宣布戰略調整計劃，15% 的全職員工將遭到解僱。英特爾今天公佈了 2016 年第一季度財報，表示將裁員 1.2 萬人，占公司員工總數的 11%，是近 10 年來最大規模的裁員動作（去年也剛裁了近萬人）……當然，傳統晶片商的艱難並不因為時代在變，而是對「下一代計算平台」關心得太晚。如今，在一片片唱衰聲中，這些傳統晶片商業在喊著兩個字——轉型。 隨著世界都開始湧向 IoT 物聯網、AI 人工智慧、AR/VR 增強 / 虛擬現實，晶片商們也在紛紛佈局。值得一提的是，不管是轉型還是順利地跟著趨勢走，新興技術的出現也將為這個格局保持了幾十年的晶片行業帶來了一次洗牌。變革之際，誰笑得最燦爛？ 轉型大觀 英特爾：發力可穿戴 首先，隨著個人電腦普及，英特爾成為全球最大的個人計算機零件和 CPU 製造商。 從 2013 年開始，Intel 在物聯網上有了一些嚴肅的嘗試：引入新的產品線 Quark，Edison 和 Curie 是此後基於 Quark 兩個主推的開發平台，而 RealSense 逐漸從 […]

【南星加速器創辦人】台灣硬體轉型十字路口：賺錢本業或未來成長只能二選一？

作者：朱宜振 Lman Chu。南星創業加速器(SSX) 創辦人兼 CEO。自 2008 年開始創業的冒險旅途，年屆 40 還是繼續努力學習如何失敗與快速失敗。希望為了兩個可愛的孩子打造出更美好的世界！ 不知道何時開始，報紙媒體上天天都會有物聯網的消息。而這些消息不外乎圍繞著一些未來的數字和想像。哪些數字呢? 2020 年，全世界會有 300 億個裝置接上網路。而現在我們的政府花的幾十億幾百億為了跟上這個趨勢。 再來試試看用 google image search，「IoT Market」 這樣的關鍵字下去搜索。你將會看到大概這樣的現象。 這樣的數字，對產業來說，確實代表著一片光明。但是卻沒人注意到這樣的數字的背後。對於既有產業所帶來的衝擊。 我們看到未來的物聯網生活中所勾勒出的美好，你還沒回到家中，你家的冷氣暖氣已經先打開，冰箱中的牛奶沒了會幫你叫貨。甚至 Amazon 的 Dash Button 都在幫你創造這樣的下單情境。 但在台灣大多數都是電子製造業的廠商，是否想過這樣情境真的跟你有太多的瓜葛嗎？這樣的智慧生活很美好。但十多年前的資訊家電（Information Appliance）的失敗還沒過期，現在談的如果不是從使用情境出發，而是不斷的在各情境中試著塞入各種所謂的智慧產品，那失敗必然發生。 而 IoT 的簡單定義確實就是萬物聯網。但在這萬物聯網的情境中。確實會有無敵霹靂多的裝置和 Sensor 連上網。 但是，若沒想清楚將會發現，在思維沒改變下，未來的 IoT 如果成真，恐怕會發現怎麼好像沒想像中賺到錢? 尤其是作最多工的硬體業者。 很多人提到的物聯網多層架構中，感知層往往是許多業者覺得過於多元破碎，卻又不想碰的，最主要的一個原因是利潤太低。而多數業者總想著切入 IoT Gateway（閘道器）的部份。因為看起來比較「大」一點，價格高一些，利潤也高一些。 但真相是，這就是你的同業也同時在想的，所以也就是最多競爭和被取代性最高之處。而且在現在原廠如 ARM，TI，Freescale，MTK 到中國的方案，在越來越 Powerful 的同時，其 turnkey 價格卻不斷往下。以前光一個 3G Module 就得賣 US$ 100，現在包含 CPU 等功能卻可能只要不到 […]

不用跪求工程師寫 code、求經理給經費，十分鐘網站速成有沒有搞頭？

雖然不是大神，但我能 10 分鐘做一個網站，不吹牛。 對於不少沒有技術開發能力的個人或團隊而言，要建設自己的網站，尤其是適應移動設備的網站，似乎很難。 而在互聯網已經普及的今天，儘管微信公眾號已經成為許多企業的標配，然而如果說要完整地傳遞品牌、業務、對外合作、招聘等方面的內容，一個網站依然必不可少。 如果說，讓沒有技術經驗的你，在 10 分鐘內創建屬於自己的網站，你願意嘗試嗎？ 有創業者在MindStore上分享了傻瓜式建站產品「 上線了 」。它成功打破技術開發的壁壘，讓沒有開發經驗的用戶，10 分鐘之內獨立創建屬於自己的個人網站，並且自動適配包括電腦、平板、手機等所有設備。 準確來說，「上線了」是 Strikingly 專門為中國市場發布的自助建站工具。Strikingly，是首家被矽谷著名創業孵化器 Y Combinator 孵化的中國團隊。4 月 12 日，「Strikingly」 的中國版產品「上線了 SXL.CN」正式上線，並針對中國市場做了很多本地化的開發。 「上線了」的「中國特色」，除了表現在將服務器搬到國內，提升整體訪問性能和防牆能力外；還在平台上」在線商城「接入了支付寶接口，在創建和分享環節上也和微信做了深度結合，用戶可將網頁分享到微信，也可在「上線了」微信公眾號上直接建站，方便中小商家提昇在線服務和產品宣傳能力。 用戶在「上線了」建站的流程也相當簡單。首先，打開 SXL.CN 並註冊；其次，經過選擇在線模板、輸入自定義內容、一鍵上線三個環節，無需任何寫程式或設計基礎，所有任務都可在屏幕上一併搞定，輕擊頁面任何區域開始編輯，網站發布一鍵上線，「小白」用戶也可以成功創建一個網站。一般而言，用戶可以根據自身的需求，創建自己的個人主頁、企業官網、在線商城等等。 目前， 備案是建站過程的一個難題。經過 MindStore 諮詢，「上線了」可以幫助企業快速備案。 至於盈利方面，「上線了」採取升級套餐來分級方式收取費用，分為免費版、基礎版（500 元 / 年）、專業版（800 元 / 年）、企業版（2800 元 / 年），四種方案在功能上的權限都不盡相同。幾個版本的功能逐步增強，例如使用自定義域名、出售更多的商品、無限帶寬、嵌入自定義代碼和多頁面網站等服務。為了讓用戶對各大功能有直觀的感受，所有的的收費版本的產品均有 30 天的免費試用期。「上線了」團隊成員向 MindStore 反映，現在所有的版本中，使用量最多的是專業版。 相比於自主開發和項目外包，自主建站更為註重成本和維護的控制，也是不少中小企業「觸網」的不錯選擇。至於未來的計劃，Strikingly 對 MindStore 說「上線了」將「增強移動端的體驗，增加更多的建站場景和入口，讓建站的門檻更加地低。發展電子商務功能，幫助用戶進行整合營銷。希望能夠使用團隊的國內外的背景，連接國內外的公司與個人。」 不用跪著求工程師寫代碼，也不用跪求經理給經費了，那麼，你會建一個什麼網站？ （本文獲iFanr授權刊載，未經授權請勿轉載）

【彭博商業週刊】 Uber 挑起拼車價格戰

．美國 Uber 下調搭車費用，承諾即將盈利 ．「我不確定是否還會做下去，感覺就像是我在免費提供拼車服務」 迎新降價已經變成 Uber 新年假期的傳統了。在與競爭對手 Lyft 的價格戰 中，這家拼車龍頭企業將其在北美 100 個城市的車費費率調低了 10 到 45 個百分點。美國國內稅收署（IRS）的資料顯示，底特律的 Uber 車主每英哩車費尚不足以彌補油費和車輛折舊的費用。美國中西部城市印弟安納波里斯的 Uber 車主斯克羅金斯 （Bill Scroggins）說，「價格很低，我甚至不確定自己是否還會做下去。感覺就像是我在免費提供拼車服務。」 這是 Uber 連續第三年在 1 月份將車費打折。Uber 稱這些降價是季節性折扣，但折扣可能會無限期延續下去。 去年，近三分之一城市價格此後再也沒有調高，只有兩個城市恢復到降價前的價格。Uber 已建立起臨時時薪保證以遏制車主收入的下降。可以肯定的是由於需求增加，斯克羅金斯和其他憤怒的車主可以透過接更多客人，最終能夠盈利。 或許， 這也正是 Uber 的盤算。 幾個月前，Uber 行政總裁卡蘭尼克 （Travis Kalanick）告訴其員工，北美業務將在今年第二季度盈利。但若考慮到最新的降價措施，這一目標可能不那麼容易了。「Uber 必須犧牲利潤謀求增長，」哥倫比亞商學院（Columbia Business School）教授羅利（Evan Rawley）表示。 「我們十分關心車主的收入，」 Uber 地區總經理麥克唐納（Andrew MacDonald）說，「我們相信需求放緩時，降價是應對的良策。」 1 月 15 日，Lyft 表示也將降低搭車費用。「鑑於競爭對手的價格變化，我們需要採取行動，」 Lyft 在發給車主的一封電子郵件中表示。該公司還於 1 月 […]

臉書首任總裁 Sean Parker：被迫交棒，也堅持為祖克伯奠定江山的大功臣

這幾天，矽谷乃至於整個美國西海岸除了悼念「教練」Bill Campbell 之外，還被另一個人的新聞洗版了：Sean Parker。由於對醫療和電影進行了巨額資金與旺盛精力的投入，Parker 重新回到了美國科技界主流視野。 如果你聽說過世界上使用者最多的社交網路 Facebook，當然會知道它的聯合創始人 Mark Zuckerburg。但如果你沒看過著名導演大衛·芬奇執導的 Facebook 創立暨傳記片《社群網戰》的話，也許就不知道 Facebook 另一位重要的幕後功臣。 他就是 Sean．Parker——從小就是知名駭客，連續參與創立了多家改變世界的互聯網公司，淡出科技行業一線之後投資了 2.5 億美元致力於戰勝癌細胞，又重新回到一線，打算用科技顛覆整個電影產業的一位奇才。 如果你還不知道他，現在應該認識一下了。 Sean．Parker 1979 年出生於美國佛吉尼亞州，他的父親曾在美國國家海洋大氣管理局擔任首席科學家，母親則是一名電視廣告經紀人。 由於患有哮喘，需要呆在醫院裡的 Parker 經常閱讀各種領域的書籍，積累了豐富的知識。 7 歲時，Parker 的父親送給他一台 Atari 800 電腦，教他程式設計。當時父親告訴他：「如果你想去冒險，一定要趁早，在你還沒有成家的時候就去冒險。」 這句話給小 Parker 帶來了巨大改變，使他選擇了一條前往矽谷、從事科技行業的道路。從此 Parker 開始學習程式設計，到了高中時他已經成為了一名熟練的駭客，在互聯網上享有盛名。 帶兒子走上了一條程式設計之路後，Parker 的父親卻感覺快要控制不住自己的兒子了，有一次早上很早起床，發現 Parker 還在上網，頓時火冒三丈沖過去把他的鍵盤扒了——巧合的是，當時駭客技術已經爐火純青的 Parker，剛好駭入了一家《財富》 世界 500 強級別的公司…… 很久之後在接受媒體採訪時，Parker 解釋當時由於鍵盤被拔了，導致自己沒法退出登錄隱藏身份，結果隨後被追蹤 IP 地址趕來的 FBI 抓了個正著……當時的 Sean．Parker 只有 16 歲。因為未成年，法院判處 Parker 做一定時間的社區服務。 […]

用 code 寫首對程式的深情短詩，這就是工程師的浪漫啊！

這裡是今天的段子，我打算聊聊那些可愛又有情懷的工程師。 事情是這樣的，蘋果終於確定了 2016 年 WWDC 的時間，還用程式語言的風格在頁面上寫下一首小詩： 除了分析這些是什麼暗示之外，還有人專門做了一個翻譯（煽情哦）： 當我愛上第一次敲擊 便從此走上一條不同的路 就像手指上瑜伽 盡最大可能的快的敲擊 在房間裡反復編寫 每一次定位，每一次高亮 就像一次次自我升級、自我燃燒 心跳加速 揮汗如雨 只為那一點點榮譽 你好，偉大的工程師，偉大的創意。 於是在看各家媒體報導的時候，我幾乎被「工程師情懷」 這個詞洗了版。我就覺得，工程師們其實一直都是很有情懷、也很好玩的一群人啊。比如他們腦洞很大，會把自己用到的語言編成梗，假裝它們是專門來安慰自己的： @Kee_Kun：Java是一門充滿人文關懷的語言。浪漫主義者的 Java 之父 James Gosling 在設計 Java 的時候已經料想到二十年後的 Java 碼農們將會每天熬夜加班且找不到女朋友，便在每個 class 檔頭用十六進位寫上 0xCAFE 0 和 0xBABE，一曰咖啡，一曰妹子。願碼農們不再受傷。 @你的檔案：世界上最好的語言 PHP，知道工程師缺錢，所以每個變數都以 $ 開頭。 有時候也會因為總活在自己的世界裡，自己心裡挺樂，但外界覺得很……傻？ @Fatal1tyV：幾個工程師去吃飯，有人點了麻辣牛蛙。然後其中有個人說自己不吃牛蛙，於是： // 麻辣牛蛙 （↑如果在一行代碼前面加上「//」，就代表這行代碼變成注釋，不能運行） @Zeove：問：中國第一位工程師是誰？答：沈從文，他寫了本書叫《邊城》。 @Joggler：問：中國第一位不務正業的工程師是誰？ 答：熊耀華，他寫了本書叫《邊城浪子》。 甚至，最近的野狗工程師音樂節，在通知郵件裡還專門提醒他們：儘量少攜帶貴重大件物品（如背包，筆記型電腦等），可能是怕他們可能趁著演出場之前還想寫個代碼？ 還要人專門在他們辦公環境外貼了一張野生工程師圍觀指南： 野生工程師圍觀指南： 1. 請勿敲打玻璃或與其對視，因為工程師這個物種極易受到驚嚇； 2. 請勿投食，它們除了功能飲料和冷掉的披薩之外什麼都不吃 […]

不意外的中國假清高網路管理：網路紅人 Papi 醬講髒話，下架！

「封殺」Papi 醬的消息從 18 日上午傳出，大半天的時間裡，經歷了人心惶惶的討論、個人炒作的懷疑、言之鑿鑿的闢謠，到最後消息的確認。當天晚上七點左右，Papi 醬更新了自己的微信公號，在一則仍可以正常觀看的四分鐘搞笑影片下面，Papi 醬寫到：堅決回應網路影片的整改要求，為大家傳遞正能量。 新的影片裡，美貌與智慧於一身的女子沒有說一句「髒話」，甚至還在影片結尾加入了這則影片是為了教育大家什麼的提示，相當正能量。 消息起源於 18 日上午一個微信公號以獨家為名推送的文章：《papi 醬遭廣電總局封殺 羅振宇 1200 萬恐打水漂》。恰如其分地，在早就對「廣電總局 + 封殺」這樣的關鍵字組合心存麻木的環境裡，輿論場的第一反應並非「封殺」本身，而是「心疼」起羅振宇來，朋友圈中那些購買了三天后廣告拍賣會的人們，開始對自己手中的天價入場卷憂心忡忡起來。 闢謠的消息隨之而來。Papi 醬的 CEO 楊銘以「人怕出名豬怕壯」來做出回應：未接到封殺通知，papi 醬會堅持做社會主義核心價值觀的影片內容。和每一次的「謠言」和「闢謠」一樣，公眾的注意力又很快地投入到了對 Papi 醬炒作的質疑當中——畢竟備受關注的廣告拍賣就將在這周舉行；繼而就又是，對 Papi 醬無盡的褒貶喧囂地攪合在一起。 人們開始去驗證並爭吵 Papi 醬的歷史影片是否還能正常觀看，此時，連「根本就沒下架，都還能看嘛」都反而成了 Papi 醬的罪狀。正常與反常，封殺者與被封殺者彼此應該承受的是非，又一次被反轉。 最終，晚飯前，猜測、爭吵了一整天的塵埃落定在一則終於坐實的官方消息：「根據群眾舉報和專家評審結果，廣電總局要求該節目進行下線整改，去除粗口低俗內容，符合網路視聽行業的節目審核通則要求後，才能重新上線」。輿論場反而一下子變得清淨了——無非又是今天的一則佐酒下飯的小菜而已。 一則新聞的傳播和它帶來的輿論發酵，對巨額資本的憂心，門票帶來的個人利益焦慮，對一個網紅姑娘喜惡的爭論，終究都還是被硬邦邦的權力意志沖的一乾二淨。當你再看到 Papi 醬的時候，那一定會是一個嶄新的、集美貌與社會主義核心價值觀於一身的女子了。 （本文獲《PingWest》授權刊登轉載，原標題為〈瞄準 Papi 醬：美貌與智慧女子的社會主義改造〉，圖片來源：〈papi 醬的吐槽之—〉影片，未經授權請勿轉載。）

AI 參一腳，Line 也要來打造聊天機器人了

近年來，人工智慧發展得可謂如火如荼，蘋果的 Siri 可逗笑可傲嬌，Facebook 的虛擬助手的 M 頗受好評，而現在日本聊天軟體 Line 也不甘示弱，表示即將推出人工智慧服務。 這款新服務將使用 AI 程式來增強聊天機器人功能，這樣它就能更好地回應用戶需求。當聊天機器人與用戶之間的交流變得太過複雜，這時需要人為干預來説明聊天完成。在 Line 向 1 萬名開發者開放機器人商店 API 並宣佈將進行初步研究之後，公司宣佈將啟動該項服務。 Line 可謂是 Facebook 和微信的強勁對手。Line 的母公司為 Naver，它已經測試了機器人的能力，幫助用戶完成任務（如預定約會），而不是聊天。 如果 Line 想要完成難度更高的聊天任務，那麼它必須完善聊天軟體服務。但是，相比於 Facebook 的聊天服務，Line 就略顯劣勢。Facebook 可以平衡大型社交網路，來收集和並向廣告商分享使用者資料。Line 也希望通過引進機器人來吸引更多顧客和廣告商，以此彌補其在此方面的不足。 迄今為止，Line 已經在貼圖、廣告和一些其他的服務領域頗為成功，公司 2015 年的收益額相比 2014 年增長 40%，達到 11 億美元。 然而，Line 有限的用戶基礎也許會阻礙它的全球擴展計畫。雖然 Line 在日本極度成功，但是其服務的當地語系化和文化特性意味著它不容易走出核心市場。Line 用戶三分之二集中在日本、臺灣、泰國和印尼。該公司現在的每月用戶量為 2.15 億，而微信的每月用戶量為 7 億，Messenger 的每月用戶量為 9 億。 現在，隨著各個功能的不斷開發和飛速發展，聊天應用已經不是單純的和家人朋友的聊天工具了。現在我們能在聊天軟體上分享照片、影片，甚至能夠進行交易。 而這僅僅是一個開始。 （本文獲《雷鋒網》授權刊登轉載，原標題為〈無處不在的 […]

資深電商人：為何不做跨境電商？台灣經驗複製到國外肯定穩死

《TO》導讀：台灣近期有一陣言論，在鼓勵電商業者勇敢走出台灣，挑戰東南亞跨境電商。東南亞是新興市場眾所皆知，但是東南亞並不是一個單一市場，而是多語系、多文化的區域。再加上，許多巨頭如中國都已經汲汲營營在佈局，在門檻高、外敵環繞的狀況下，那些有心想挑戰，又不敢勇敢邁步的台灣電商業者心情如何呢？以下為 SmartM 創辦人許景泰第一人稱敘述。 午後的陽光特別迷人，一位在電子商務領域打滾 10 年的老朋友約我喝咖啡。他的公司目前已有 70 人，在網路業算是小有成就，然而，今天他卻語帶沈重的，跟我交換著他面對跨境電商的種種想法。 他說，身為電商老將，其實他已經觀望「跨境電商」這件事情二年了，卻遲遲不敢出手。細數當中的原因實在很多，但若真正讓他怯步不前的，他說還是一個老問題：「盤算手頭上有什麼產品，能跟外面世界打？能跟別人競爭？」仔細看看，有這能耐的產品還真不多。 我反問他：「那你這 10 年電商一夢，是如何在台灣這塊激烈的電商市場中，打下一片江山的？」事實上，他的經營成績做得還真不算差，年營業額也突破 2 億新台幣了，以營收而論，可稱得上是台灣電子商務領域的前段班資優生。 他慢慢的放下他手邊的咖啡，對我直說：「其實我也沒這麼神。當時做電子商務，是誤打誤撞，傻傻地就闖進來的。」 他繼續說：「我剛出社會幾年後，看到有一群跟我一樣，才剛在職場打滾 3 到 5 年的年輕人，在網路上批貨做買賣，做得都似乎有聲有色。當時各個網路平台方，為了搶網路賣家上來平台開店做生意，提供了非常多優惠的資源，所以初期投入網路開店的成本很低。我只花了不到一個月的時間，就粗略盤算手邊有的資源和資金，發現這生意似乎有利可圖。我當時年輕，一身無所牽掛，只要全力以赴，真正要把生意與事業做起來其實並不難，我當時真的是這樣想的⋯⋯。」 他嘆了一口氣，拿起手邊的咖啡喝了一大口，又喃喃自語說著：「大概那時我真的年輕，才 25 歲，說有想，其實也真沒想這麼多，若真的想太多了，也許今天就不是做這行，吃這行飯了。」 這一頭栽下去，一晃眼就是 10 年。他回想起這段經歷說著：「我也許算是當中的幸運兒，當時跟我同一批做網拍生意的年輕人，十個有八個都玩不下去了，回到職場繼續幫別人打工。我能活到現在也算是個奇蹟，若算是闖出點名堂，或有這麼一點成績，過程中遇到許多貴人肯幫我，那或許是我做人還算成功！但最重要的是這一路走來培養了不少忠實顧客，他們持續願意常常回購和推薦更多新朋友來我網路上的店逛逛，我才能逐漸做到今天的成績。」 他繼續說著：「我這一路走來並，非沒有遇到大風大浪。跌跌撞撞的是常有，因為不是行家，只能瞎子摸象，不懂的就去學去問，學了、問了後馬上改立即調整，一年到頭修正不知幾千遍，單是一張照片就可以調整數十次，10 年過去繳了不少這門生意上的學費。這黑暗艱辛的一面，只是沒人看到自己也少提罷了，過程中有說不完的苦往肚子裡吞，多少次想說乾脆收起來，別做了！ 但明天一早，又充滿盼望與衝勁，迎接另一個新的開始。當媒體和好多人一天到頭在說台灣電子商務正夯，一片叫好喊加碼進場，我只是捲起袖子更努力幹活，深怕新進行家太多，把我原本顧客給搶光了；更怕網路市場環境變太快，一下手機購物，一會兒又各式各樣的社群行銷，我一不留意沒跟上腳步，最終沒什麼好怨的，一切是自己不夠積極上進，淘汰了自己。」 「學無止境呀！幹電商這行的，只有不斷的賣力學，看到錯了快速改，才能生存，」回顧過去這 10 年來從無到有，經營電子商務生意，我這位老朋友把杯中的咖啡一飲而盡的說道。 他說：「回到正題，為什麼我不做跨境電商？這 10 年在台灣做電商經驗若直接移植複製到國外，我想過了並不可行，肯定穩死。因為市場環境不一樣，顧客不一樣，若只是出口進貨做點小生意買賣也就算了，但「電商」這領域若不老老實實在當地蹲下來熬個幾年，其實做跨境電商也不容易做大，做小了又沒意思，倒不如再留在台灣繼續深耕，也許成長趨緩，至少顧客還在，市場熟悉，好不容易打下來的江山，也不怕自己分心做跨境電商，一下子就拱手讓人了⋯⋯。 仔細想想面對跨境電商，做愈久電商，自然擔心顧慮的愈多。明知道，跨境電商市場看似商機很大，但自己清楚，出了台灣這個門到外頭去打仗，你的產品再厲害，新品推陳出新的速度再快，外頭的對手可能不這麼多，但肯定能出得了國門去打國際賽的，對手一定會更強，出手更快、更兇狠的對手，也一定大有人在。」 我這位做電商十年的資深朋友，已不再像當年年輕一樣，雖身處一片未知領域，卻無法擋住心中一片火熱與奔向夢想的渴望。現在好不容易可以喘口氣、賺點錢、跟妻兒在一起，要他再次重頭出發，而且去另一個國度城市做電商開拓，說到底，需要的其實不是「過往的電商經驗」或「目前的種種看似不足」，而是重新找回那年輕時，帶著熱血傻勁誤闖入叢林，卻勇敢殺敵不斷衝鋒陷陣的自己。 做跨境電商，說真的有許多險阻和挑戰是你沒遇過甚至沒想過的。面對跨境電商，比的已不是反覆評估自己實力是否已經足夠，更多時候是在於有一個更大的決心，願意把舊瓶內的水倒空，換上新瓶裝滿活水再次出發。 若能將跨境電商當作另一次創業冒險之旅或新事業開拓，也許會因為走上了這條路會失敗，也可能會遇見好的夥伴適時救你一命、幫你一把。哪一天你真的成功之後，你會再次跟自己說：「我的幸運就像自己年輕少年時一樣，是來自比別人多一點傻氣，又比別人多一份堅定的決心及衝勁，所以才能有幸站在國際的舞台發光發熱！」 （本文獲SmartM授權刊載，未經授權請勿轉載） 延伸閱讀 電商業者談創業困境：問題絕不只有淘寶，而是台灣全面結構性的危機 台灣傳產轉型失敗又一例》電商策略不明確，台灣女鞋品牌達芙妮難掩頹勢

天下科技一大抄！等等，這次居然是 Facebook 抄中國微信？

幾個月前，TechInAsia 專欄作者 Erik Crouch 分析了 Facebooke Messenger 的產品規劃藍圖，發現 Facebook 的計畫幾乎等於要將 Messenger 變成微信 WeChat 二代──這些即將推出的新功能正是計畫如火如荼展開的證明。 雖然 Facebook 的方法有點不太一樣，但基本上跟 WeChat 有異曲同工之妙。在四月十二號的 F8 Facebook 開發者會議中，祖克伯宣告了他的公司正在開發一群 AI 機器人軍隊來征服電子商務市場。 「我們認為消費者與企業之間的溝通方式，應該要跟他們聯絡朋友的方式一樣簡單，一封訊息就可以達到目的了。」祖克伯在他的報告中說道，「所以假設你要從 0800-XXX 花店買花，你只要傳個訊息給他們就好，不用再撥打 0800。」 除了電子商務之外，這些 AI 機器人也能被運用在天氣預報、交通消息與購物交易貨品寄送通知。和 WeChat 的公司帳號比起來，Facebook 的此項功能設計更加精準，更強調人工智慧的參與。儘管 WeChat 的公司帳號也能針對簡單的詢問與訊息，自動化回覆顧客需求（例如輸入「菜單」，該公司帳號就會傳來菜單的照片），但它的程式原理並非依賴自然語言處理。 微信早就提供線上買票，FB 也要學 另一個和 WeChat 行動錢包很像的是，Facebook 宣佈了他們將推出特定商家網路購物功能，像是跟 Ticketmaster 合作，讓使用者在 Facebook 社群平台上購買電影、演唱會與藝文表演展覽的門票。這個功能不會在 Messenger 聊天室中執行，而是直接在 Facebook 活動頁面上提供。 FB 也想玩發紅包這招，但老外懂嗎？ 最後，Facebook 也宣佈 Messenger […]

再痛也要拼轉型，Intel 全球裁員 12000 人

週二，半導體巨頭英特爾財報顯示，公司一季度營收疲軟僅增 7.2%，下調 2016 全年營收增速預期。英特爾宣佈計畫在全球削減 12000 名員工，占公司員工總數的 11%，稱此舉旨在從傳統 PC 業務轉型。英特爾股價盤後下跌 2%。英特爾宣佈，公司計畫在全球削減 12000 名員工。去年年底，英特爾共有 10.73 萬名員工，1.2 萬的裁員人數占公司員工總數的 11%。裁員是公司重組的一部分，英特爾尋求轉型，將從個人電腦為主的公司轉型為以雲計算、聯網計算設備為主的公司 英特爾稱，將進行全球範圍的整合，削減的 12000 名員工包括自願離職人員和裁員。英特爾計畫在接下來的 60 天內通知絕大多數應離職員工，另有部分員工要到明年才會被裁。 英特爾現任首席財務官 Stacy Smith 也將轉到新的職務上去，他將負責銷售、製造和運營。英特爾在尋找 Smith 的接班人，從公司內部、外部都在挑選合適的人選。 整個一季度，英特爾公司除去非經常項目的每股收益為 54 美分，高於預期的 49 美分。公司營業收入從 127.8 億美元上漲到 137 億美元，增幅為 7.2%，較為疲軟。英特爾預計二季度營收大約在 135 億美元，這不及路透分析師預計的 141.6 美元。 一季度，英特爾為個人電腦和移動設備提供晶片的用戶端組，營業收入上漲了 1.7%，達到 75.5 億美元。該條線業務的銷售下降了 15%，但平均售價上漲了 19%。英特爾為伺服器提供晶片的資料中心組，在一季度營業收入上漲了 8.6% 達到 40 億美元。該條線業務的銷售上漲了 13%，但平均售價下降了 3%。 英特爾 CEO […]

蘋果推新款 12 吋新 MAC：更輕薄、效能升級，還多了玫瑰金新色

在 12 寸 MacBook 推出 1 年 後，蘋果的這款筆記型電腦迎來了首次更新，更新版的 Macbook 採用的是英特爾第 6 代的 Core M 處理器，主頻為 1.1GHz 到 1.3GHz 之間。記憶體也從 1600MHz 升級到更快的 1866MHz 模組。電池的續航能力也有了較大提升—蘋果宣稱可支援連續 10 小時的無線上網流覽。其集成顯卡也換成了更強大的英特爾 515 模組，可將性能提升 25%。在顏色選擇方面，此次蘋果還在原有的銀、灰、金色基礎上增加了玫瑰金色。 此次的 MacBook 內置了 41.4 瓦時鋰聚合物電池，最長可支援 10 小時的無線網路瀏覽或者 11 小時的 iTunes 影片播放（比原來機型增加了 1 小時，當然這些是在純粹執行單任務的情況下），最長待機時間可達 30 天。 目前蘋果美國官網已經放出新版 MacBook 的頁面可供購買（中國的尚未更新），零售店也將從明天開始供貨。此筆記本售價從 1299 美元起，配置為 1.1GHz 處理器、8GB 記憶體、256GB 硬碟；1.2GHz 處理器、8GB 記憶體、512GB 硬碟為 […]

從普京看戰鬥民族的網路日常：我們眼中只有強者，魯蛇閃一邊去

4 月 14 日下午 5 時起，普京在莫斯科商棧展覽中心與俄羅斯民眾開啟 2016 年的直播連線。此刻仍在直播的連線是俄羅斯互聯網的年度盛事。普京此前已經連線過 14 次，回答過 900 多個問題，連線時間超過了 45 小時，每次連線都是世界上耗時最長的總統連線。 在這背後，足以彰顯普京善於利用互聯網行銷形象和統治社會思想的政治手腕。另一面也向我們說明，俄羅斯跟中國一樣，有大量的「網蟲」，互聯網原住民、普京和互聯網精英一起打造了歐洲最龐大的互聯網行業。 恰好，《識象》專門在俄羅斯遊歷了一段時間，也感受了互聯網對俄羅斯的改變。 俄羅斯仍在網上曬幸福 在擁堵遠超北京的莫斯科街頭，有不少蘇聯時代的拉達牌小車，但也到處擠滿了歐美出品的豪華轎車。這些豪車裡不是能源富商就是互聯網新貴。 在國內的新聞裡，俄羅斯的形象只有一個——因為西方的制裁，居民都生活在水深火熱之中。但在俄羅斯呆上一天就該明白這得是往菜裡添了一缸醋。 現實是，莫斯科人平均三輛轎車，大多數家庭在郊區都擁有一套木屋別墅，週末全城人都往鄉下跑，每年的七八月他們都擁有巨長的長假。此時「戰鬥民族」會批量在「戰鬥」在全球旅遊景區。他們將即時通過網路分發「戰鬥民族」在世界各地戰勝高樓、大山大海的景象。 儘管通貨膨脹，物價上漲，一個普通藍領的平均收入已經下滑，但月薪仍然保底可達到 6000 到 8000 元人民幣。 更要氣死你的是，俄羅斯人醫療免費、教育免費，水電、煤氣等基礎生活消費也極為便宜，有些直接打進物業費裡統一收取，而物業費並不比中國貴，低保戶再窮也能從政府那分到 70 平米的房子。而早在蘇聯時期，其高度城鎮化就已經讓傳統小農經濟絕跡了。俄羅斯大城市之外是諸多個功能齊備的小城鎮，務農者的生活水準遠遠高出你的想像。在聖彼德堡，媒體高呼著失業率正在抬升，但實際的失業率卻只是千分之幾。你們俄羅斯媒體是有多脆弱！ 沒有幾個大學生會擔憂工作問題或者思考如何上街。如果真的民不聊生，你很難想像普京政府的支持率仍然有七八成。俄羅斯的年輕人正忙著在互聯網上曬臉曬幸福呢，而且他們還不必翻牆就可在推特和臉書上表達自己的想法。 此刻的俄羅斯已經是歐洲最大的互聯網市場，線民人數在歐洲位居第一，並且保持著將近 20% 的增長。有超過 97% 的俄羅斯年青一代是互聯網的重度用戶，約 28% 的 55 歲以上俄羅斯人能使用互聯網。俄羅斯也擁有一大批足以比肩世界的互聯網企業，互聯網行業的完整程度跟中國在一個水平線上，甚至一些地方做的更好。 俄羅斯的互聯網崛起當然與普京和一些互聯網大亨有關。 普京的互聯網形象戰 線下普京經常打獵秀肌肉，而通過互聯網，普京成功地把自己鍛煉成了一個段子手。 昨天連線中的提問包括：如今俄羅斯人都在節省，普京節省什麼。普京回答是時間。而如今俄羅斯人都在存錢，普京存什麼，普京依然回答時間。 提問：如果烏克蘭總統波羅申科和土耳其總統埃爾多安都掉水裡面，你救誰？ 普京：如果一個人想要把自己淹死，沒有人能夠救他。但只要他們倆願意，我會伸出援救之手。 互聯網是普京展示形象的一個最佳舞臺，普京特別擅長把握民眾的互聯網情緒，並利用互聯網戰鬥。為了和西方對抗，他專門成立了一個新媒體「今日俄羅斯」用來對抗 CNN 等美國媒體，但他搞宣傳的方式高明的多。「今日俄羅斯」請來的是反美的美國王牌主持人拉里·金。因此他的用戶不但有俄羅斯人，更多的卻是喜歡看美國出醜的美國用戶。他的「今日俄羅斯」的影音居然可以運作，「今日俄羅斯」的關注度也打敗了整個歐洲的時政新媒體。 當然這不等於互聯網在普京治下，可以毫無顧忌。雖然此前民眾的留言高達 170 萬條，有的也不乏敏感，但在直播中，一些十分敏感的話題，顯然會經過主辦方和主持人的過濾。 在俄羅斯整個互聯網的榮辱與趨勢都和普京有關。 20 世紀 90 年代，俄羅斯大眾傳媒就經歷私有化的轉型期，金融寡頭操控了國家的傳媒和話語權，但他們隨後遭遇了強大的普京。普京開始整合媒體，並直接指出媒體是「國家的服務者」，如能源行業一樣，國有資本成為傳媒領域的控股者。 […]

當 Airbnb 遇上區塊鏈：你打破房東花瓶的事，全世界都知道了

Airbnb 收購了一支來自名叫 ChangeCoin 的創業公司的小團隊，而這支由比特幣工程師組成的團隊之前負責使用戶在 Twitter 或者 Reddit 這類社交平臺進行小額比特幣交易。 但這並不代表以後你就能在住 Airbnb 的時候用比特幣來給小費了——即使比特幣現在貶值得厲害，你也不至於拿比特幣來扔小費吧？對於 Airbnb 來說，他們真正感興趣的是比特幣專家們所熟悉的比特幣技術中的核心——區塊鏈（BlockChain）技術。 你可以把區塊鏈技術看成是一個存放在互聯網上的每一個比特幣節點中的「帳本」，它記錄了所有的交易資料——沒錯，不是單個使用者的交易，而是比特幣「誕生」以來的所有交易。而帳本是分區塊進行存儲的，每個區塊負責一部分交易資料，同時會記錄上一塊區域的 id 資訊，這樣所有的區塊就自然形成了一條鏈狀結構，也就是區塊鏈。 區塊鏈的帳本會透明地呈現出整個網路的所有資訊，打破了資訊不對稱。 區塊鏈技術可能帶來一大顛覆便是雲端資料存儲的去中心化，在區塊鏈的技術下，整個網路是沒有中心化的，每一個節點之間都是對等的，這大幅降低了因中心化存儲模式下中心損壞而帶來全系統癱瘓的風險。 對於如 Uber、Airbnb 這些「共用經濟」模式下的獨角獸們來說，它們無疑希望通過區塊鏈技術來建立一個更加強大，更加公平的系統，這會對它們盤子越做越大的業務提供高價值的支援。 對於 Airbnb 來說，它們或許希望通過調查個體區塊環鏈的資訊，獲悉個體的線上信用度。通常情況下，只有 Airbnb 才能知道用戶是否存在違約或者其他不良記錄，但通過區塊鏈技術，Airbnb 上的房東以及其他人都能夠以公開透明的方式知道你是否值得信任。Airbnb 的 CTO，Nathan Blecharczyk 也表示，Airbnb 希望通過區塊鏈技術，與其他公司「共用」使用者們的資訊，建立一個更良好的環境。 作為一家估值已經超過 255 億美元的名副其實的獨角獸公司，如果 Airbnb 成功做到了上面所說，它也會理所當然成為行業中「個人數位化信用度」應用的先行者，而這也會讓同領域中的其他選手們得益——Uber 司機或許可以通過這個大型資料庫來判斷它的下一個乘客是不是曾經在 Airbnb 中損壞過房內傢俱的「風險分子」。 作為共用經濟模式的領頭羊，Airbnb 也催生了一系列與 Airbnb 業務緊密相關的「衍生」企業——比如幫助房東們定房租的公司，幫助租客打掃衛生的公司，幫助房東保管房鑰匙的公司等等等等。也就是說，Airbnb 已經不僅是一個公司，而早成為了一個生態圈。 從這個角度來看，Airbnb 希望通過技術手段來實現資訊安全上的突破，也是穩固其生態圈的必然選擇。 雖然目前這項技術不一定會很快應用于 Airbnb 傳聞即將推出的具有「全新旅行體驗」升級版之中，但那些比特幣工程師們已經被 Airbnb 分散地安插在公司不同部門開始著手研究了。 另外，好玩一點的在於，雖然 Airbnb 此次收購更看重的是區塊鏈技術在交易信任以及打破資訊不對稱方面的所擁有的優勢；但一直以來，區塊鏈技術的存儲都被人比作「雲儲存的 […]

App 突破全球 6 千萬下載量，「東方 Adobe」凱鈿科技獲 4 千萬 Pre-A 輪資金

左起為雯科創投台灣辦公室負責人莊維仁、台灣紫牛創業協會 CEO Phini Yang 、凱鈿行動科技總經理蘇柏州、資鼎中小企業開發公司代總經理黃鈺文 台灣行動軟體開發者的夢敢做多大？敢不敢第一天就直接面對全球市場？從台灣起家，主攻歐美市場的行動軟體開發商 – 凱鈿科技 Kdan CEO 蘇柏州說：「跟網路有關新創團隊都應該好好規劃『國際化』策略，因為就算你不走出去，別人也會攻進來！」 憑著這股信念，被稱為「亞洲 Adobe」，專門做創意者協作雲端平台的凱鈿科技，旗下應用程式已 在全球創造六千萬次下載量的亮眼成績！近期也獲得四千萬台幣 Pre-A 輪募資，由矽谷雯科創投基金 Tony Zhang 領投、煥德科技執行長 Ian Kung、通用移動執行長 Paul Wu 等跟投。未來，除了要繼續鞏固歐美市場之外，還要向西拓展中國市場。 順著使用者需求，帶動公司升級轉型 主要以創作應用工具為產品主軸，凱鈿科技旗下 App 包括 PDF Markup Cloud、Animation Desk Cloud、NoteLedge Cloud、Write-On Video Cloud 及 Pocket Scanner Cloud。分別於文書處理、多媒體創作、繪圖及影像處理等領域中表現優異，在使用者反饋上，凱鈿科技發現用戶希望有更多互動，因此 2014 年開始搭建雲端平台，讓用戶可以跨平台、跨裝置的協作、保存檔案，衍生出 SaaS 付費平台的服務升級，連動帶動公司轉型。近年凱鈿推出企業與教育大量團購方案，成功幫助不同領域的工作者提升作業效率，在短短兩年內快速累積兩百萬下載量。 打破台灣創業團隊慣例，從第一天就跟別人不一樣 從台南出身的凱鈿，打破科技業應該在中北部或是科學園區發展的慣例，甚至打造獨特的團隊文化。目前在美國、中國、台灣皆設有辦公室並且招募各式各樣的國際人才。蘇柏州認為，國際人才被招攬到團隊下，不應該用「台灣人管外國人」的心態去管理，而是應該要尊重不同能力，他說說：「墨守成規的經營方式會將創意受限，因此應該要讓員工有自由發揮的空間去激發更多創新的點子。」 另外，他也提到凱鈿之所以可以在全球累積 6 千萬下載，其實跟行銷策略的活用有關。由於面對同時面對歐美、亞洲市場，凱鈿採取融合歐美、中國的行銷精華，再依照各地使用者調整策略。預計於 2016 年透過跨平台服務串連全球各地用戶，逐步在亞洲市場勾勒全新版圖，並於年底挑戰一億次下載量。 台灣紫牛創業協會理事長劉珮晴指出，台灣紫牛創業協會致力將投入移動互聯網創業所需的各項資源回饋給會員，希望能幫助台灣網路新創走上國際舞台，並啟動台灣產業變革。從協會會員 — 凱鈿行動科技全球下載突破六千萬次的成績來看，證明台灣的 App 產品能獲得全球用戶認可，可看出台灣團隊有能力在世界舞台發光發熱，也讓我們更期待台灣移動互聯網產業的發展。未來，台灣紫牛創業協會也將協助凱鈿行動科技前往美國、中國等國發展，期待能協助台灣新創公司在全球嶄露頭角。

快了臉書一步，Youtube 推出 360 度影片直播 Live 服務

《TO 導讀》：Facebook 日前在 F8 大會上也宣布要積極部署 VR 相關運用，但 Youtube 還是快了一步。雖然 Youtube 在一年前就提供了 360 度影片服務，但要拿來直播，還需要網路與運算能力配合。但在才剛落幕的加州 Coachella 音樂節，Youtube 便使用 360 度影片直播，這也代表可能已克服先前的技術挑戰。另外，透過特殊麥克風，也能提供聽眾相應的 VR 聲道，有助於增加影片臨場感，但目前僅能以 Android 版 App 欣賞錄製好的影片。 今年 2 月份曾報導，YouTube 在與全景相機製造商接觸，有意為平臺增加 360 度全景影音直播。現在，YouTube 正式推出這一功能，並在 Coachella 音樂節上首次亮相。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=ONBfWPDtYCA[/youtube] 不能到現場的網友，現在可以通過 YouTube 來觀看部分音樂家的直播了。 最大可以支援 1440p，60fps 的解析度，適合於手機、PC 等各種平臺。基於 360 度全景直播這一功能，使用者可以隨時調整觀看視角。與此同時，YouTube 還增加身歷聲音效，Android 手機使用者需要帶上耳機才能與其觀看視角相匹配，並且全景音訊只支援特定的影片，目前全景直播無法享受此服務。 YouTube 對開發者（主要包括環景視頻攝像機的製造商）推出了 live API，開發者可以將該功能整合到自己的軟體或者服務中。目前，YouTube 已與 VideoStitch、Two Big Ears、ALLie、Vahana VR 和 […]

中國微信支付登台：讓陸客把台灣當巷口小七，要買啥都方便

中國騰訊底下的微信支付服務來台了！雖然台灣人不能用微信支付付錢，不過微信光是做來台陸客的金流支付生意，就足以在台灣服務業、商家裡佔據重要角色。微信支付要在台灣做的是什麼？簡單來說，就是讓陸客不論在中國還是在台灣境內，都可以順暢的購買台灣商品，買到像在巷口小七買東西一樣方便容易。 陸客之於台灣觀光：行動人民幣提款機 對台灣觀光產業來講，每一位來台的陸客，不分團客、商務旅客或是自由行旅客都是「行動人民幣提款機」，背後意思就是陸客很敢花錢。陸客光是要來台觀光，背後申請的手續繁複到嚇人。這大概可以解釋為何每個陸客來到台灣都像解放一樣，一定要買到夠本。 根據觀光局統計，去年陸客為台灣觀光貢獻 62 億美金的外匯，佔所有觀光客比例的 31％。光是來台的自由行陸客，平均停留在台灣 8～14 天，每天大約花費 232 美金；商務客的每日消費金額更高，高達 350 美金。根據觀光局今年預估，自由行、商務客的比例仍有成長空間。怎麼樣從這些旅客的錢包領出錢，就成為台灣發展真正觀光產業的關鍵。 中國人付人民幣，但是台灣商家收台幣 微信支付想要做的就是透過「跨境支付」服務，讓陸客在台灣實體商店消費時可以直接利用微信支付，輕鬆以人民服付款。好處就是，這樣的消費場景跟陸客在中國的習慣完全一模一樣。台灣商家只要串接微信支付，就可以為陸客打造完全接地氣的消費場景，而且還有機會進一步把生意做到中國去。 所以在台灣使用微信支付的過程是這樣（如下圖）：不論是在百貨公司（101、高雄義大）、餐廳、名產店、夜市小攤、計程車，台灣商家可以用傳統條碼機 / 微信支付手機 app 來結帳，要消費的陸客出示自己已綁定中國銀行卡的微信支付手機條碼，商家刷條碼、扣款，陸客手機顯示扣款資訊，代表完成全部扣款流程。 中間的邏輯很簡單：陸客用手機以人民幣付款，中間透過微信支付串接台灣在地五間銀行（一銀、新光、華南、中國信託、富邦），台灣商家最後收到的是台幣。重點是，中國政府規定每人每年能夠兌換的外匯上限是 5 萬美金，不論是換成台幣、美金、歐元現金全部都算在額度內。若使用微信支付直接在台灣用人民幣付錢，基本上就等同於在中國境內消費一樣，不會被歸類在外匯內。 微信誇口：我們幫品牌建立社群、交易、物流一條龍服務 即使陸客回中國後，微信跨境支付功能也能讓陸客購買力繼續延伸。台灣商家可以建立自己的微信公眾號（類似 Facebook 粉絲頁），將商品上架，陸客在中國仍然可以買的輕鬆便利。 除了解決金流問題，騰訊還為台灣商家提供品牌一條龍服務。商家建立自己的公眾號，並且客製公眾號內容，直接線上交易、做線上客服問答服務，甚至微信還提供 CRM 系統，幫助商家分析精準客群。線上完成交易後，微信也可以串接順豐快遞，把貨品從台灣直發中國。 另外微信也在香港成立 WeChat Pay 服務，與台灣綜合電商 Uitox 合作，由 Uitox 將台灣商品上架，並且提供海外直送的功能，讓台灣商品可以直發香港，增進多元跨境電商消費管道。 （未經授權不得轉載，合作夥伴不在此限）

蘋果產品的 21 個小細節，全找到你就跟蘋果設計師一樣龜毛

之所以會這樣，是因為人本質上都是有「多重自我」的，在不同情景之下表現的行為完全不同。而行銷的重要手段，就是創造這樣的情景來改變用戶的心理。 蘋果死摳細節的這性子，應當算是其產品競爭力一大來源吧。有些看似不起眼的功能其實是非常有用的，而且會讓使用過程更加的流暢愉悅，當然，也有一些就….. 純粹是為了擺看，為了逼格。不過，不管實際上這些小細節對於產品的整體體驗起到了多大的增值效應，來瞭解下它們，都能夠幫我們更好的理解蘋果在設計和產品開發上下的大功夫。這裡給你展示 21 個蘋果產品有過的、現有的小心機，帶你感受一下它的處女座氣質～ Apple Watch 上綻放的花 Apple Watch 上的動態桌布可不是電腦生成的，他們是真實的照片——該公司花了數百個小時來拍攝鮮花綻放的過程，據說最長的一朵花拍攝花了 285 個小時，快門鍵按了超過 24000 次。 Apple Watch 上漂浮的水母 快看看你 Apple Watch 上那只漂浮的水母，據連線報導，和上文中提到的花朵牆紙一樣，水母背景也是通過拍攝而非電腦生成的，為此他們在工作設立架起了大陣仗，以每秒 300 幀的速度拍下了這些圖樣。＃圖樣不森破啊 錶盤上的天文圖   Apple Watch 上還有一個錯綜複雜的設計表面，是天文主題的，你可以選擇太陽、地球獲釋其他行星來作為你的壁紙。而這一設計的魅力在於，錶盤上會有一個發著淡綠色光芒的小點來指示你在這個這個世界的位置，同時也顯示太陽、地球與其他行星的即時位置。你甚至可以用它來查看過去、未來任何時間裡行星的位置排列。 為什麼你的蘋果手錶螢幕上去好像沒有邊框？ 上文中提到的花也好、水母也好都以動態的方式浮現在螢幕上，而據設計總監 Jony Ive 介紹，這是因為蘋果手錶採用了比普通 iPhone 更深的黑色，這使得螢幕的邊框變得不那麼明顯好似無邊無際。 會「呼吸」的指示燈 蘋果有一項可以追溯到 2002 年的專利——」LED 指示燈」，當進入睡眠模式，指示燈會模仿呼吸的節奏閃爍，而這會產生心理上的吸引力。＃看上去很厲害的樣子 為什麼你有時候來電只看得到滑塊？ 如果你是 iPhone 用戶，你可能已經注意到了，有時候來電會顯示接通鍵和掛斷鍵，有時候又顯示的是滑塊。事實上蘋果這樣做的原因是，當你的手機桌面被鎖定時，你只要滑動解鎖，就能同時接通電話而無需二次操作了。 會聆聽的智慧型風扇 當你啟用了 Mac 的語音功能，它會自動減慢內部風扇的轉速以更好地聽到你的聲音。 掃過地圖的光 如果你啟用蘋果的地圖應用並選擇衛星視圖，將視圖縮放後，你就能看到太陽光隨著地球的轉動而地圖上移動。 智慧型大寫鍵 Mac 黨們不知道有沒有注意，如果你在正常輸入狀態，不小心碰到蘋果電腦 CapsLock […]

【彭博商業週刊】虛擬網絡營運商捲土重來

《TO》導讀：以前，打電話一定要經過中華電信、台灣大哥大這些電信商，但是這樣的壟斷或許以後不會長久。因為現在越來越多人透過網路打電話、視訊、通信，你的智慧手機還有多少比例是拿來講電話用的呢？Google 本來是一間網路公司，但是現在也要往虛擬電信商的方向邁進，透過網路佈局，以後的「通信」產業，將會發生大變革。 ．四大傳統電信營運商屢屢讓人失望，使虛擬網絡營運商捲土重來。 ．「消費者可以保留原號碼地使用新服務，省下許多錢。」 現年 68 歲的阿諾德（Robert Arnold）曾在 AT&T 工作了 35 年，主要負責檢測電話線路以及該公司旗下電視服務的有線網絡。在該公司工作期間， 阿諾德使用的是公司推出的行動電話套餐。退休後，他不想再續辦 AT&T 的行動電話套餐，也不想使用 Verizon、 T-Mobile 或 Sprint 的移動通訊服務。他說，每個月支付 35 美元只能享受一個移動通訊網絡，而且這一費用還不包括任何資料傳輸及短信費用，這真是太貴了。如今，阿諾德仍在使用 AT&T 的網絡，但他不再向該公司支付一分錢。 以後中華電信這類的電信商，麻煩大了！ 他每月向 Consumer Cellular 支付 38 美元，獲得兩個移動通訊網絡上的通話、短信及資料傳輸套餐。與上述四大傳統電信運營商相比，Consumer Cellular 的規模要小的多，它從 AT&T 租用網絡容量。「我現在每月支付的費用更少，但獲得的服務完全一樣，」阿諾德說。而且客戶服務更好。 Consumer Cellular 這類的公司被稱為移動虛擬網絡營運商（ 簡稱「MVNO」）。它們本質上是行銷與客戶服務營運公司，其具體的業務模式是：從美國四大電信營運商手中租賃網絡容量，然後以自身品牌名義將其出售。消費者如果將傳統營運商換成一家 MVNO，每月往往能節省至少 20 美元（部份 MVNO 按消費者實際使用量計費）。 在未來，打電話可以更便宜 MVNO 通常瞄準小眾市場：老年人、青少年以及移民等。幾年前， iPhone 的橫空出世讓許多 MVNO 慘遭淘汰，因為智能手機的資料消耗量與日俱增，令當時的 MVNO 應接不暇。但如今時代變了：MVNO 的營運成本和難度均較過去大幅下降，而且越來越多的客戶正尋求可替代 Verizon […]

下雪地方也能種熱帶水果！用生態智慧改變現代農業不是不可能

（本文獲《愛生態網》授權刊登轉載，原標題為〈歐洲農業的奇跡， 改變現代農業的奧地利人〉，作者／鄭倫，愛生態網創辦人，圖片來源：StateofIsrael　CC Licensed，未經授權請勿轉載） 雖然說歐洲的整體文化氛圍比美國更傳統和保守，但是就農業而言，歐洲農業的主流也是大型的工業農業類型，即大規模單一種植、嚴重依賴農藥和化肥、需要大型的農業機械來代替高昂的人工費用。 一位奧地利的「叛逆」農民正在悄悄的改變這一切，這位農民就是農業改革家賽普·霍爾澤（Sepp Holzer）。他經營的科梅霍夫（Krameterhof）農場位於奧地利貧瘠的山區，被譽為「冷杉沙漠」，然而他卻把這裡經營的生機盎然，700 畝左右的農場，只有他和妻子兩個人的勞力，產出卻是周邊農戶的數倍，而且這裡從來不用農藥、化肥和殺蟲劑。他的農場堪稱歐洲農業的一個奇跡。他的農場奇葩的地方還有很多，下面慢慢道來。 科梅霍夫農場 科梅霍夫（Krameterhof）農場位於奧地利 Salzburg 州的 Lungau，這裡是個寒冷和貧瘠的山區，海拔 1500 米，被譽為奧地利的西伯利亞，這裡大部分農民收入困難。賽普在 40 年前從父親那裡繼承了 Krameterhof 農場，他用了在當時被世人看作反叛的做法來從事農業，比如不用化肥、不打農藥，不除雜草，居然還種了很多熱帶植物。然而隨著時間慢慢推移，賽普的農場開始變得生機勃勃，開始有了多種多樣的農作物產出：有穀物類、有蔬菜水果、居然還有熱帶水果（奇異果）、菌菇類、魚、豬肉和禽蛋等等。 多物種共生的意義 科梅霍夫農場的一大特色就是物種繁多，賽普認為，不同的物種在一起有一個生態平衡和生態迴圈，從園區一小塊的微生態系統到整個大農場的生態系統，這個系統種每個物種扮演著多重角色，他們相互依存，互為補充。 長根系跟淺根系在一起混種，長根系的物種可以把深沉的地下水引導地表，在通過蒸發可以給淺根系的植物供水，科梅霍夫的農場從來不需要人工灌溉。長根系和淺根系的混種還有利於鞏固水土，防止水土流失。 Lungau 地區常年種植的是冷杉樹，因此這裡也被稱為「冷杉沙漠」。冷杉樹有一個問題，就是根系比較淺，這不利於鞏固土壤，因此該地區經常發生水土流失和洪水氾濫，當地只有修建防洪壩來解決這個問題。賽普的農場則通過種植農作物解決了這個問題，賽普從中國的梯田得到啟發，把這裡的很多斜坡改成梯田，種植俄羅斯小麥。這樣通過種植來鞏固土壤，防止水土流失。 農場的動物員工 在小麥地裡，賽普還撒下很多蔬菜的種子，比如有田鼠最喜歡吃的萵苣。為什麼要這麼搞？因為農場裡面有很多田鼠，田鼠不是有害的嗎？在這裡不是，田鼠可以說農場的員工！田鼠在地裡鑽來鑽去一方面可以鬆土，一方面可以把植物根系打亂幫助植物繁衍。但是田鼠吃麥子怎麼辦？不用擔心，賽普在田間撒播的萵苣比這個好吃。賽普的很多農田都是自己先播種一小塊，然後是田鼠來拓展大的。 說起農場的動物員工，明星員工小豬必不可少！這裡的小豬常年在外覓食，在地上拱來拱去，可比翻土機好多了，而且小豬很聰明，在一個果園翻完土會自己去下一個果園翻土。賽普如果要在一些灌木叢中種果樹，也不需要自己去開路和挖坑，只要把想栽樹的地方拋幾個玉米，小豬就會去拱開灌木叢，然後在地上拱個坑。小豬的工作不止這些，小豬還可以保護農場的雞免受黃鼠狼的攻擊，因為黃鼠狼不知道小豬是什麼，看到有個很大的動物陪著雞，就不敢攻擊了。 每個物種的多功能 有種雜草叫白芷，在通常農業上會認為這個是雜草，但是在這裡不被認為是雜草，反而有很多的功能。第一，白芷可以為整個環境提供生物質（biomass）；第二，白芷開花可以吸引蜜蜂來採蜜；第三，白芷的杆可以做柴火，也可以做樂器；第四，乾枯的白芷杆可以收集螞蟻卵，可以餵魚也可以賣給寵物店。（還可以當中藥） 石頭的妙用，讓寒冷的高山產出熱帶水果 賽普非常喜歡石頭，在山上、在水塘裡、在樹根旁等等都有石頭的影子。石頭的比熱（單位品質物質的熱容量）大，可以有效的吸收和儲存太陽能。比如樹根旁的石頭，白天吸收太陽的熱量，晚上會慢慢的釋放，這樣很多在溫暖氣候才能種植的植物也可以在這個「西伯利亞」地區種植了。 這裡種植的水果有奇異果、櫻桃、葡萄、檸檬等等。石頭底部背光的地方還可以提供一個溫暖濕潤的生態環境，很適合菌菇類生長。池塘裡的石頭可以保持池塘的水溫，很適合水中生物的生長。 水資源的管理 農場的水資源管理，除了梯田和多根系混種來固水外，還建設和很多水塘。該地區的水資源並不好，水塘的修建可以很好的解決這個問題。池塘不僅可以説明農場更好的儲存和管理水資源，還可以提供豐富的魚類，因為池塘中也有大石頭，這裡的水溫適宜，生長著多種魚類，而且從來不用餵食，更別說我們現代養殖業用的激素了。農場的電力也是靠水力發電的，整個農場不需要外部電源。 向自然學習，讓自然為我們工作，賽普的農業耕作方式其實正是如今悄然升起的樸門農業（ Permaculture）： Permaculture（中譯為永續生活設計或樸門學）最早是由澳洲比爾．墨利森（Bill Mollison）和大衛．洪葛蘭（David Holmgren）於 1974 年所共同提出的一種生態設計方法。其主要精神所在就是發掘大自然的運作模式，再模仿其模式來設計庭園、生活，以尋求並建構人類和自然環境的平衡點，它可以是科學、農業，也可以是一種生活哲學和藝術。 顯然賽普在更早的時候開始實踐這種農耕方式，賽普的做法也漸漸跟樸門農業的做法不謀而合，如今將他的農耕方式發展成樸門農業的一個分支，霍氏樸門。 農場的經營 700 畝農場的日常勞作完全靠賽普夫婦兩人，這一方面得益於農場有很多動物和植物的員工（動物幫其翻土、看護、播種等等，植物間相互提供養分和水分等）；另一方面也得益於多物種混種讓不同農作物的收割時間不同，而且即使是同一個物種，其成熟期也不同，因為山上每個地區都有不同的小生態氣候。 農場的農產品銷售主要通過當地的農夫市集、當地的餐廳和顧客上門購買。科梅霍夫農場的農產品沒有農殘、自然生長、營養和口味自然非常棒，他的農產品可是當地一家高檔餐廳指定的食材。 科梅霍夫農場的除了農產品的銷售狀況良好，而且還經常舉辦樸門農業的工作坊，因為賽普的農場可以說是歐洲最好的樸門農場。 關於賽普本人 賽普本人並沒有受過高等教育，只有基礎學歷，但是這並不影響他能夠前往各個知名大學授課。賽普的農場創造了一個「另類」的奇跡，這其實得益於他是一個非常擅長觀察自然，向自然學習的本領，賽普小的時候就自己建了一個小花園。賽普本人應該說是「自然智慧」方面智商特別高的人，自然智慧這個詞大家比較少聽說，自然智慧是哈佛大學教授霍華德·加德納博士提出多元智慧理論中的第八大智慧，指的是對自然景物，如植物、動物、天文等有誠摯的興趣、強烈的關懷及敏銳的觀察與辨認能力。達爾文就是著名的例子，而這裡顯然賽普也是一個自然智慧超高的人。 賽普在 2009 年的時候把農場的日常經營交給了他的兒子約瑟芬（Josef），而自己則以顧問和講師的身份行走於全球各地，他為很多地區提供農業的修復改造，農場的規劃建設等等，賽普還寫了很多本關於樸門農業方面的書。 題外話 很多人看了這些或許會問，這麼好的農業方式中國怎麼沒有？其實中國也有很多人在實踐生態永續的農業，還有一個農莊跟科梅霍夫農場很像，但是同時又很有自己的特色，具體是那個，這裡不說，在這個資訊時代，感興趣的人還是花點時間做些有益的搜索吧。

愛因斯坦的奇異旅行：天才的大腦和不朽的靈魂

本文發表於 2016/4/19 本文獲雷鋒網授權刊載，未經授權請勿轉載 1955 年 4 月 18 日，愛因斯坦逝世，葬禮極其簡樸。然而，在他離開我們 61 年之後，人類終於聆聽到他 100 年前所預測的引力波。今天，讓我們再次重溫愛因斯坦的最後歲月，聆聽遠古時空碰撞的漣漪，並追尋他大腦的奇異旅行，了解他作為凡人的一面，以及異於常人的起因。 過世前的最後一周 1955 年 4 月 11 號，愛因斯坦在普林斯頓的家裡，進入了他人生的最後一周。 這天下午，他先簽署了羅素 – 愛因斯坦宣言，呼籲世界各國領導人重視原子彈的危險，通過和平方式解決國際爭端。大家都知道，愛因斯坦對原子彈的發展，起了關鍵的作用。 這不僅是因為他著名的方程 E=mc2，也是因為在二戰初期，愛因斯坦就給羅斯福總統寫信，提醒他重視納粹德國發展原子彈的巨大風險，甚至到白宮當面向羅斯福陳情，從而引起了美國政府的重視，啟動了曼哈頓工程。愛因斯坦始終是一個和平主義者，而這段歷史，也成為他的一塊心病，一直耿耿於懷。 1954 年，愛因斯坦對大化學家、兩度獲得諾貝爾獎的鮑林說，「我犯了一個巨大的錯誤，在給羅斯福總統的信上簽名，請求美國研製原子彈。」 晚年最重要工作：反核和平運動 在晚年，愛因斯坦致力於和平運動和核不擴散運動。1955 年，英國大哲學家羅素給他寫信，邀請愛因斯坦在他草擬的反核宣言上簽名。愛因斯坦欣然同意。羅素 – 愛因斯坦宣言就是在這樣一個背景下產生的，簽名者還包括其他八位著名科學家，如波恩、居里、鮑林等人。「請記住你的人性，忘記別的。 」宣言裡的這個句子廣為流傳。 當天下午，愛因斯坦還會見了以色列大使 Eban，討論他將在以色列建國 7 週年之際發布的廣播講話。在 1952 年，以色列首任總統去世後，Eban 曾經受以色列總理的委託，請愛因斯坦出任總統。“這是猶太民族對他的孩子最崇高的敬意。「Eban 說。可是愛因斯坦拒絕了。“我非常感動，更為我不能接受這一職位深感悲哀，因為我和猶太人民血肉相連……」 第二天，愛因斯坦雖然身體不適，卻照常去普林斯頓高等研究院工作。第三天，他的動脈瘤臨近破裂邊緣，病倒在家裡，靠醫生開的嗎啡才能入睡。第四天，醫生在他家裡會診，建議手術。 愛因斯坦拒絕了，「人工延長壽命沒有意義，」他說，「 我已經用完了我的份額，請讓我優雅地離去。 」他還問醫生，「過程會很痛苦嗎？我希望能快一點。」這個時候，他的表現似乎與常人無異。可是，面對哭泣的秘書，從 1928 年就一直陪伴著他的 Dukas，愛因斯坦又說，「不要這麼傷心，我總要走的，至於具體什麼時間真的不重要。」 愛因斯坦辦公室最後的樣子 第五天早晨，Dukas 發現愛因斯坦極其痛苦，抬不起頭來，打電話叫了救護車。他的兒子，在伯克利做水利工程教授的 Han Albert 從加州趕來，而老朋友 Otto Nathan, 一個從德國逃難過來的經濟學家，也從紐約過來探望。 17 […]

全面終結爛 PPT！介紹你 2016 八大必知簡報設計元素

《TO 導讀》：一份讓讀者專心投入的簡報，除了講者所分享的內容以外，簡報設計也十分重要；不只要考慮到美感，也要由聽眾閱讀習慣切身思考。以下便是幾項簡報設計趨勢的關鍵元素分享。 我想你會同意；簡報的設計必須和你的提案一致，是創新且符合趨勢的。 這篇所要介紹的是將活躍於 2016 年和未來幾年的簡報設計元素。其中歸納出的簡報設計元素將幫助你有效地傳遞訊息給客戶和觀眾們。以下樣式聚焦於不同的特點上；有的是單純的美感呈現而有的是為了符合現代使用者習慣。 身歷其境的影像 絕美、令人震懾的大型影像將持續主宰 2016 年的簡報設計趨勢。最主要的原因是因為這樣的簡報設計更能聚焦聽者的注意力；同時，當我們提供這樣的影像會有助於聽者轉換心境至你所要傳遞的訊息氛維中。 可滑式簡報 《示範案例》 這樣的簡報設計最大的好處就是當在發表結束之後，可以讓觀眾用方便的形式和內容有進一步的互動。這樣的可滑式簡報設計看上去就像一個網頁。在結束發表之後，你只需寄出簡報連結，就可以讓觀眾隨時隨地重溫簡報內容。 如果設計到位，簡報連結是可以讓內容方便呈現於各式裝置上。這樣的簡報設計還有另一項優勢是相較於靜止的 PDF 檔案，可滑式的簡報可以加入互動元素，例如影片、問卷甚至小考試或是其他表格。雖說有些觀眾喜歡點擊網頁勝過滑動，但在普遍的使用習慣方面，可滑動的網頁設計仍趨為大眾所喜好，這樣的特質也有助於傳遞內容文字量大的訊息類別。 圖庫的進階運用 Eco-nomics, The hidden costs of consumption from Josh Beatty 適當使用圖庫圖片，是許多簡報製作者常注意到的設計元素之一；如何精準的使用不至於乏味又不至於太過搞笑而模糊簡報焦點，確實是個高深的技巧。這類的簡報設計方法可以靠著使用生動且切題的圖片，再加上簡單的文字，呈現出有故事性的內容。精準的圖片使用技巧即是：要能夠運用連貫的圖片風格傳遞出你想呈現的語調。 創意插畫 How Google Works from Eric Schmidt 如果身邊有足夠的資源，手繪、客製化的插畫所帶來的活潑與趣味風格將會讓你的聽眾像著了魔似地聚精會神聽完你的簡報。 扁平化設計 2015 Travel Trends from Creative Lodging Solutions 平面設計趨勢的寵兒通常都能直升到簡報設計的潮流中；其中扁平化設計就是一項例子。運用扁平化設計元素可以讓你的簡報呈現現代、極簡的風格。這樣的簡報設計還有另一項好處就是它易於呈現在各式裝置上，相當符合現代消費者生活習慣。 原創性元素 The Search for Meaning in B2B Marketing from Velocity Partners […]

相中影音訂閱商機，亞馬遜也推出月費制度對決 Netflix

根據美國亞馬遜的官網介紹頁面，北美等地區的使用者每月只需支付低至 8.99 美元訂閱費即可享受剛剛分拆出來的 Prime 視頻服務。 受益于龐大的影視劇版權庫，亞馬遜 Prime 目前已經可以向付費用戶推送《唐頓莊園》、《Mr.Robot》等熱門劇集。如果只訂閱影片還不夠的話，還可以選擇每月 10.99 美元的高級服務，包含影片點播、兩天內送貨、音樂流播以及照片檔雲同步等服務。 亞馬遜的這一舉動，顯然是注意到了線上影音行業的按月付費風潮。在影音領域，亞馬遜的主要競爭對手 Netflix 很早就啟用了月付模式，為全球消費者提供 7.99 至 11.99 不等的三種價格梯度。在炙手可熱的劇集吸引下，Netflix 付費用戶增長勢頭異常迅猛。 亞馬遜似乎試圖通過微調 Prime 會員制模式，增加靈活性，從而轉化更多的付費訂閱用戶。 目前，Prime 計畫還沒在中國推出。亞馬遜的忠實用戶們現在能享受到的月付服務，只有每月 12 元的 Kindle 會員借閱。隨著版權內容的不斷累積，未來亞馬遜在中國推出音樂和影音服務應該也不會稀奇。 （本文獲《TECH2IPO》授權刊登轉載，原文標題為〈亞馬遜將 Prime 會員視頻服務獨立，與 Netflix 正面交鋒〉，圖片來源：MattsMacintosh　CC Lcensed，未經授權請勿轉載。）

從 60 萬本金翻身億元身價男，用人生體會投資斷捨離心法

從券商營業員到累積億元身價，羅漢松歷經兩次投資大賠後，逐漸了解投資理財必須做好「斷捨離」的硬道理，讓他得以經過多次崩跌洗禮，財富依舊持盈保泰。 撰文 / 今周刊，林心怡 「克服恐懼與貪婪的妄念可以致富，但做好資金管理才能幫你藏富……。」說起話來氣定神閒的羅漢松（化名），曾當過券商營業員，目前是擁有億元身價的專職投資人。低調的他不願意曝光身分，正如同他過去幾年來，每年捐 100 萬元默默做公益的作風。他只希望自己的投資借鏡，讓後進少走大賠的冤枉路。 羅漢松也是在大賠兩次後，才逐漸了解「斷捨離」的真諦。 慘痛：大賠 2 次。學藝不精，從千萬元資金到負債 第 1 次大賠，是在他 28 歲那年。1990 年代初期，適逢台股紅火與外匯市場熱絡的黃金年代，他從 10 萬元開始投資台塑、中鋼等股票大賺，累積 60 萬元資金後，還靠著投資黃金期貨賺到人生第一桶金。當時他著重技術分析，積極拉大槓桿操作，3 年就滾出 500 萬元資金；不料才一個月就因誤判趨勢，來不及停損而在期貨大賠 8 成，只剩 100 萬元。 這次慘賠，羅漢松歸咎是「學藝不精」，他開始鑽研技術分析，舉凡酒田戰法、波浪理論都買書來研究；還曾每月花上千美元訂路透財經資訊，以及黃金、期貨、股票、外匯走勢相關資料，至少花了 30 萬元學費。 磨練一段時間後，羅漢松花 3 年就從股市累積到千萬元資產。經典代表作，就是在 1996 年 8 月間以 30 幾元陸續融資買進重押矽品，一路抱到 97 年 7 月底的 130 元附近賣出，光這一檔就讓他大賺 800 萬元。 「我 97 年賣掉矽品後，連 2 天大漲到 140 元，還被笑說賣太早，沒想到，同年股價一路大跌至低點 […]

部落客的神祕力場：為什麼就是特別容易被他 ∕ 她推銷買東西？

本文轉自：公眾號【李叫獸】（Professor-Li），作者：李靖 如果你要投放廣告，那麼「流量」一定是一個很重要的詞彙。 所以我們習慣了拿流量來計算投放管道的價值——「Papi 醬天價廣告拍賣值不值？」，很多人發文章將其和優酷、電商的千次曝光成本做對比。 但是我今天要說的是：不論是 Papi 醬這樣的網紅，還是其他的自媒體行銷管道，最大的價值並不是流量。 此話怎講？先舉個例子。 既然都在說流量，那麼假設有個價格 1500 元的砧板（遠超普通砧板的價格），目標銷量是 1 萬，你覺得需要多大的流量或曝光量才能賣出去 1 萬個？ 按照普遍的轉化率計算，有的人會猜 500W 流量，有的人會猜 1000W 流量，那麼實際上需要多少呢？ 實際上，整個亞洲所有商場的流量都不夠——這個品牌的砧板在很多商場都有專櫃（包括電商），而去年整個亞洲所有管道的銷售量加起來都不到 1W。 想想也非常合理，畢竟大部分砧板是幾十上百塊，正常人是不會突然改變認知習慣（砧板就是幾十塊的東西）來買一個這麼貴的砧板的。 但是李叫獸前幾天見的一個網紅朋友「文怡」就打破了這個慣例，她在自己的公眾號發文章推薦這個砧板，結果 10 分鐘就銷售了 1.5 萬個，超過這類砧板在全亞洲一年的銷量。 為什麼會這樣呢？ 因為正常人在正常的心理狀態下，是不會買這個砧板的——你走過商場看到一堆砧板，只可能按照過去的習慣買一個 100 元的；或者想買砧板的時候在京東淘寶上一搜，看得差不多了在中間價位上選一個。 而要讓人改變過去的習慣，去買一個這種不常見的砧板，就必須喚起這個人的某種心理，讓這個人短暫地變成「非正常狀態」，變得對「極致的做菜體驗」產生渴望。 文怡的公眾號就扮演了這個角色，它讓打開這個公眾號和這篇文章的人，短暫地變成了另外一個人——不論你平時是一個嚴謹的會計師還是一個自由的藝術家，當你閱讀文怡這篇文章的時候，你就短暫地變成了「追求極致做菜體驗的美食家」，而只有當你的這種心理被喚起的時候，你才能打破過去的習慣，去買一個 1500 元的砧板。 所以，這就解釋了前面的觀點：網紅最大的價值並不是流量，而是心理喚起——喚起你的不同自我，讓你短暫地變成另外一個人，從而表現出完全不同的行為。 舉個例子：如果你在賣一個讓用戶感覺很未知、有風險的產品（比如一個高收益率但品牌未知的 P2P 理財產品），你應該怎麼做？ 一般情況下這種產品非常難銷售，因為正常人大多是風險厭惡者，對未知的產品非常謹慎，所以很少有人會放手一搏去嘗試這種產品。 但其實這裡有個非常簡單的技巧：在用戶旁邊站個美女（假設用戶是男性）。 為什麼呢？因為當人的求偶自我被喚起的時候，人會短暫地變成「風險偏好者」（不管他平時是什麼人），變得更願意追求冒險。 有個心理學家做過這樣的實驗： 讓一群男性玩滑板，並且可以自由選擇動作難度，發現絕大部分都選擇中等難度的挑戰。 然後心理學家讓一群美女故意從旁邊走過，結果發現幾乎所有的滑板玩家，都選擇了挑戰更高難度，結果自然是有些人摔得很慘——美女的出現喚起了玩家的求偶自我，讓他們變得更願意追求風險。 這在進化心理學上非常容易解釋： 在遠古時代，正常狀態下，行事謹慎的人更容易存活，所以獵人們在躲避獅子的威脅和到手的獵物之間，一般會選擇躲避獅子的威脅。 但是當求偶機會出現時，雌性的卵子有限，如果不放手一搏去跟其他雄性競爭，就永久喪失了遺傳基因的機會，所以獵人們會變得追求風險，把安全置之腦後。 所以，如果想讓人短時間內變成一個勇於追求風險的人，記得喚起他們的求偶自我。 而這就是我要講的——網紅最大的價值，並不是眾多專家所說的帶流量（否則和淘寶直通車有什麼區別），而是「心理喚起」。 流量價值 VS 心理喚起價值 一直以來，我們總是喜歡拿流量來衡量一個廣告管道的價值，所以都在講什麼 […]

台 P2P 平台業者：兩岸大不同，別用中國借貸亂象懷疑台灣 Fintech 發展

有「矽谷創業之神」美名的陳五福董事長，4 月 17 日與瑞保網科 CEO 楊瑞芬，聯袂召開記者會，正式宣佈陳五福旗下橡子園創投（Acorn Campus），已獨家投資「瑞保網路科技股份有限公司」數百萬美元。陳五福表示，台灣絕不可能自外於全球市場交易量已超過十兆元的線上金融科技。無論從產業面或生活面，台灣都應該全速與全球大勢所趨的金融科技潮流接軌，而他選擇的切入點，就是楊瑞芬所領導的「瑞保網科 -LnB 信用市集」，這也是陳五福唯一的 FinTech 事業投資。 創業之神的唯一 FinTech 投資：「瑞保網科 -LnB 信用市集」三大優勢 陳五福指出，他在矽谷創辦的橡子園創投，之所以在美國及台灣兩地，唯一選擇瑞保網科進行 FinTech 戰略投資，除因他本就專注挑選種子期與創建期的高發展潛力公司外，更因在與瑞保網科 CEO 楊瑞芬多次深度會議後，發現這家公司，的確具有其他 FinTech 新創公司絕難企及的三大優勢。 第一項優勢，就是瑞保CEO楊瑞芬。陳五福表示，瑞保網科的執行長楊瑞芬（Joanna），是其見過在台灣最有資格從事 FinTech 新創的人物。她戰功顯赫，實際辦成了許多重大金融創新。例如：首開推出網路信用卡分期付款、創建亞洲第一個 Direct Banking – HSBC Direct，開創純網銀之先河，更遑論接手遠銀的個人金融事業群後，立即使之轉虧為盈等等。 在個人特質上，她熱情大膽、邏輯縝密，而且富有使命感。這些實務戰績及個人特質，都讓陳五福認定，楊瑞芬極度適合在這金融科技劇烈變革的時代，擔當領頭羊，化不可能為可能。 第二項優勢，是極為優秀的經營及技術團隊。陳五福指出，瑞保目前核心技術人員，在金融及風險管理方面，均是台灣金融業外商翹楚如花旗、渣打等，具有資深管理經驗的高階人才；另在大數據及 IT 科技上，則幾乎全是台大電機、資訊相關科系的學長、學弟所共同組成，這些核心技術人員，個個都能在最困難先進的技術領域中獨當一面，又能因著學長學弟的情誼而合作無間。陳五福特別指出，只有如此優秀可靠的技術團隊，才能確保新創事業的核心技術，能夠完全支援商品設計及業務發展。 第三項優勢，是極重要的關鍵優勢，也就是瑞保網科的商品設計。陳五福特別指出，瑞保的商品設計，能讓橡子園極度安心且放心投資。瑞保網科的第一個 FinTech 商品：「LnB 信用市集」，無論從技術面、財務面或法制面考量，都無懈可擊，完全不遜色於美國 P2P Lending 上市大公司的商品結構。「LnB 信用市集」，既有「媲美傳統銀行的徵信機制」、還有「保本信託」保障投資人，更有「只涉資訊流卻不涉及金流的絕對合法服務」。陳五福強調，這些商品特色，在台灣絕無僅有，無人能及，在現階段台灣業界，是他唯一有信心能夠擴大市場的 FinTech 新創事業。 FinTech 絕不是一場戰爭，而是金融體制的必然前途 記者會上，陳五福和楊瑞芬有志一同，強調「FinTech 絕不是一場戰爭，而是金融體制的必然前途」。既有的金融法制、銀行體系，以及民間金融，都該藉由 FinTech 的觀念及技術發展，而讓人民享受到更公平、透明、互利的金融服務。這個由技術發展所帶來的金融變革，早已是金融科技先進國家的成功經驗，例如美國的 Lending Club 就是一個顯著例子。 因此，陳五福和楊瑞芬也都特別提到，許多人總是拿中國的 […]

三星新專利：從視網膜就連網的智慧隱形眼鏡，眨眼自動拍照上傳

如果你看過電影《不可能的任務：鬼影行動》，那麼你一定記得這樣的場景：國際貨幣基金組織（IMF）代理人 William Brandt（由 Jeremy Renner 扮演）使用了智慧隱形眼鏡對核代碼進行拍照。在觀看這個令人震撼的場景之後，我很好奇為什麼迄今為止現實生活中我們還沒有這樣的智慧隱形眼鏡。但是根據最近的一份專利來看，三星公司或許正在將這一想法變成現實。 這項專利由韓國簽署生效，主要描述了一種特殊的隱形眼鏡，在這種隱形眼鏡的中心是非常細小的顯示單位。據 SamMobile 報導，三星的智慧隱形眼鏡安裝了一個攝影機、天線和感測器，可以捕捉相應的運動。攝影機可以通過人眼的眨動來進行控制。而智慧隱形眼鏡中內置的 Wifi 天線則使得這種可穿戴設備可以和外部設備（智慧手機或者平板電腦）相連接，從而可以傳輸資料。該隱形眼鏡的眨眼特性和 Google Glass 的工作方式類似。 為什麼三星公司要開發智慧隱形眼鏡而不是智慧眼鏡呢？該專利的應用表明，三星公司之所以對智慧隱形眼鏡感興趣，是因為智慧眼鏡所拍攝照片能達到的品質有限；而且和智慧眼鏡相比，智慧隱形眼鏡所帶給人類的增強現實科技更加直觀和自然。 或許你還記得三星公司並不是唯一一家在進行智慧隱形眼鏡方面研究的科技公司。Google 公司在 2014 年 1 月就推出了智慧隱形眼鏡，這種隱形眼鏡是一種可穿戴設備，可以協助糖尿病患者來測量眼淚中的葡萄糖水平。Google 隱形眼鏡主要是由 Alphabet 的 Verily 部門（之前是 Google X 的一個部門）在負責。 最近三星的相關專利也受到了曝光，但是實際上相應的應用可以追溯到 2014 年。就在去年，瑞士聯邦技術研究所的研究團隊表明，他們正在進行智慧隱形眼鏡方面的研究，可以通過眨眼來調節圖像的大小。IFLScience 介紹，集成到這些隱形眼鏡中的望遠鏡，事實上是由 DARPA 資助完成的，而且該專案剛開始的目標，是研究可用於無人機的攝影機，但是最後卻轉變成了視覺增強系統。 Google Glass 經歷了什麼？ 2013 年 2 月，Google 公司向世界介紹了其引以為傲的 Google 眼鏡（Google Glass）可穿戴設備。福布斯專欄作家 Ryan Mac 回憶了當時 Facebook 聯合創始人 Mark Zuckerberg 和 Google […]

打世界盃不能缺台灣人才》一站式動畫製作平台 GoAnimate 來台徵資訊高手

「原本只是想以自己工程師的背景做一個動畫給老婆，原以為是幾分鐘的事，卻發現根本不可能，當時我很挫折、也很狂喜，因為我知道，一定有很多跟我一樣的人！」GoAnimate創辦人兼行政總裁洪耀基笑笑地說起創立GoAnimate原因。當年沒有做成動畫影片，卻成就了今天線上動畫平台製作的一方之霸。 數位時代帶動社群媒體的興起，圖片文字已經不能夠滿足粉絲們，影片行銷也就應運而生，創立於 2007 年的 GoAnimate 早一步看到這個需求，透過將近 10,000 個物件提供，讓個人與企業皆能利用平台製作簡易的專屬動畫，放在教育上，老師可以用生動的動畫吸引學生注意力；放在商業上，可以讓顧客簡報業績走向更活潑易懂；放在新聞上，配上適合的文字、淺白的餅圖，便能在短短 1-2 分鐘內解釋複雜的事項。 一則要花上千、上萬美金製作的動畫，隨時可以零成本（除人力外）製作，這就是洪耀基的獨特之處：他不僅有想法，更看到市場需求，以免費方式接觸潛在客戶、搶佔市場佔有率；以月租方式經營專業市場帶進營收，兩路並進下，GoAnimate目前在全球已有超過850萬名使用者，製作動畫影片已逾2000萬，使用者主要分布於美國與主要歐洲市場，近年營收都以兩位數成長。 GoAnimate在2007年推出時，就造成轟動，推估原因為星艦奇航還有快打旋風動畫角色的推出，一舉打動動畫迷心坎，「很有趣的是，即便年紀很大的使用者發現他們可以透過GoAnimate讓星艦奇航的腳色去做一些他們夢想中的事情，一下子就讓他們著迷不已」。GoAnimate依照使用者的需求不斷調整，使用者從個人到教育用，再演變成今日八成營收主要來自於企業用。 跨海來台設立辦公室 「在影片溝通的浪潮下，GoAnimate 希望可以朝著成為人們『必備』的『基本技能』之一前進，」洪耀基認為，影片溝通的市場很大，因此，計劃在香港與美國矽谷辦公室之外，再於台灣設立資訊工程基地，預計3年內要徵求30位軟體工程師，洪耀基希望借重台灣人才的科技實力，將GoAnimate打造為一站式的動畫影片平台。 GoAnimate 現有香港團隊成員約 30位，主要負責技術研發與創意設計外，本身畢業於美國哥倫比亞大學的洪耀基另外在矽谷也有一群專責品牌與業務開發及客戶服務的夥伴，接下來也將佈局日本、韓國與中國市場。 對於台灣新創崛起，洪耀基表示讚賞，「傳統產業已經式微，透過新創可以帶動新興經濟」，而洪耀基也提醒想要創業的年輕人在發現新的想法時除了要找到市場需求外，具備「自信」並鎖定國際性的發展是成功的不二法門。

【彭博商業周刊】親吻我的品牌

．從 1000 台廉價電視機到一家澳洲網上零售帝國 ．「這個市場的價差太驚人了，我因而辭掉了那份工作」 澳洲最有進取心的線上零售商， 誕生自一次衝動的購買行為。十年 前， 剛剛大學畢業的高根（Ruslan Kogan） 住在墨爾本，供職於埃森哲諮詢公司（Accenture）。到了晚上， 他經常在購物網站 eBay 上銷售進口的 T 恤和錢包，以此賺點零花錢。有一 次，他打算拿出一些存款，購買一部售價 5000 美元的高端電視機，但不想付全額。 高根突發奇想，決定聯繫該品牌背後那家鮮為人知的亞洲製造商。他假裝自己是一位零售商，聲稱他有意購買 10 萬部電視機，如果該公司願意廉價遞送一部樣品的話。這家電視機廠商為他提供了一個更優惠的報價：10 萬部電視機統一售價 1000 美元。「在那一刻，我想，這個市場的價格差太驚人了，」高根回憶說。「我辭掉了那份工 作，把我媽媽惹哭了，因為她的兒子要做一位電視推銷員。」 事實證明，這是個不錯的選擇。高根無力購買 10 萬部電視機，但他說服這家製造商以一個很大的折扣價賣給他 1000 台。這是以他的名字作為品牌， 並在其網站 Kogan.com 上銷售的首批產品。現在，Kogan.com 已發展成為澳洲增長最快的企業之一。該網站的大部份收入源於出售「高根牌」電子產品和其他貼牌商品。5 年前，其銷售額為 1400 萬美元；高根預計，今年的銷售額將超過 3.56 億美元。 現年 33 歲的高根，是澳洲首批挺進線上零售領域的企業家之一。澳 洲科技行業分析公司 Telsyte 資深分析師諾布林（Steven Noble）表示，出現這種狀況的部份原因是，該國傳統的零售商，比如哈威諾曼公司（Harvey Norman），遲遲沒有擁抱互聯網，並建立易於導航的網站。「高根是首批與 中國製造商建立起直接聯繫的人士之 一，」諾布林說，「他趕了個早集，最終成為行業領導者。」 高根持有其私人公司 80% 的股權，坐擁逾 2.5 億美元的淨資產，是澳 洲最富有的青年企業家之一。這位愛好超酷跑車和遊艇的行政總裁，業已成為澳洲互聯網行業的王者。同時， […]

頂尖風投 A16Z：行動生態系正在終結 PC 世代，以十倍規模吞噬世界

這份報告來自矽谷頂尖風投公司 Andreessen Horowitz（簡稱 A16Z），這是 Marc Andreessen 和 Ben Horowitz 聯合創辦的風投公司。A16Z 的投資組合包括 Skype、Facebook、Instagram、Twitter、Foursquare、Pinterest、Airbnb、Groupon 和 Zynga 等公司，光從它所投的這些公司裡就能知道它到底有多牛了。這篇文章講述了行動是如何一步一步吞噬世界的。 通用技術產品 PC 在過去 30 年 裡的銷量從每年的 900 萬台增至 3 億多台 PC 生態系統正在被一個新的生態系統所超越。這個新生態系統就是智慧手機生態系統。如今，每年智慧手機的銷量量已超過 15 億部，數量遠遠超過每年銷量 3 億台的 PC。 行動是新的規模。行動裝置的規模始終比 PC 大，在智慧手機出現以前，行動裝置不是計算市場的一部分，而智慧手機則打破了之間的界限。 現在平板電腦每年的銷量已經超過 2.5 億台 現在全世界有 30 億台運行 iOS 和 Android 系統的現代計算設備，有 25 億部智慧手機。 預計到 2020 年，全世界將會有 50 億人將都擁有和使用智慧手機。   如今，iPhone 6 […]

超舒壓！在家自釀生啤無限暢飲，智慧啤酒機 Artbrew 募破 1200 萬台幣

深夜走進便利商店，想來杯清涼的啤酒慰勞一整週的辛勞，架上琳琅滿目的啤酒，卻沒有一樣對你的胃口嗎？ 如果你也和我一樣，對啤酒有著不能低頭的堅持，多一味、少一味都不行？這回你走運了，一起來看看這款 Artbrew 吧！（ 延伸閱讀：MixStick 智慧調酒棒，讓你立馬變身雞尾酒達人！） Artbrew 是一款可以讓啤酒愛好者自行釀出啤酒的釀酒機。你沒聽錯！就像可以用咖啡機煮咖啡一樣，這樣一款革命性的釀酒機正在 kickstarter 國際平台上集資！   俐落、時尚的外觀下，Artbrew 將「 自釀啤酒 」的難度和門檻降到最低，到底有多簡單呢，讓我們一起看看，Artbrew 手把手，帶你學釀酒！ 第一步，你需要材料和機器 開機、準備好 Artbrew 的原料包 or 任何想用的材料、5.5 公升的水。 第二步，選擇你想要喝的啤酒 選擇任一種想喝的啤酒或用 app 創造專屬於你的配方。 第三步，加入原料 打開蓋子並照著螢幕指示加入原料。    每種原料都有專屬的容器。 第四步，按下開始 按下開始後，依據不同種類的啤酒，需要的時間從 1~3 個禮拜不等，Artbrew 會監控啤酒所需要的溫度和壓力，讓每一次的釀酒都有最好的呈現。享受你的啤酒吧！ 六大特色一把抓 簡易使用 / 快速釀造 / 大師級配方 /app 支援 / 清洗容易 / 釀酒人社群 1. 簡單使用 LCD 螢幕有釀酒指引和內建配方、WiFi 連線監控、透明的釀造容器方便監控、清洗系統等等都是 Artbrew 的人性化設計，就連原料，Artbrew […]

在台灣賣麥片竟有 100 億市場！垂直電商「早餐吃麥片」募 2 千萬台幣加速賣麥片

專注提供優質麥片早餐的垂直電商服務「早餐吃麥片」(饌元有限公司)，今 (18) 日宣布募得 2,000 萬台幣種子輪資金，由 AppWorks 之初創投領投，「電商教父」何英圻的九易資本跟投。「早餐吃麥片」首次募資即獲台灣網路產業兩大機構投資人支持，證明團隊確有過人之處。 月營業額破千萬，每月銷售盒數累積高度等同 3 座 101 大樓 「早餐吃麥片」以經營「愛健康」社群網站起家，服務追求健康飲食的消費族群。經營過程中，團隊從研究數據發現，進口麥片等健康食品有極高關注度，因而決定更名為「早餐吃麥片」，轉型成以販售穀物麥片為主的垂直電商。 「早餐吃麥片」2015 年初上線，今 (2016) 年初單月營業額已突破 1,000 萬台幣，每月可售出 2,000 公斤、約 4 萬盒的麥片，累積高度等同 3 座 101 大樓。 垂直電商「早餐吃麥片」 宣布獲 2,000 萬新台幣種子輪募資 (左起：營運長巫宗融、成長駭客陳家翔、行銷長曾則儒) 「早餐吃麥片」主攻 25-35 歲女性，卻是三位拒絕竹科的理工高才生創辦 以健康為主要訴求的「早餐吃麥片」，主要客群為 25 至 35 歲的女性上班族，但核心經營團隊卻是三位理工背景、拒絕竹科的高材生： 執行長巫宗融 (Jeffrey)：台大電機研究所畢業，求學時期曾在美國知名網路廣告公司實習，這段經驗促使他畢業後毅然放棄加入電子大廠，自行創辦網路公司。工程師與數位廣告的跨領域歷練，讓他善於整合技術與市場。 行銷長曾則儒 (Jake)：出身台大公衛系，曾在 FashionGuide 擔任 FAE (Field Application Engineer) 應用工程師。這些工作經驗讓他可以持續為「早餐吃麥片」拓展新客源，發展成以數據主導營運的垂直電商。 成長駭客陳家翔 (Chris)：來自元智資管所，一手包辦銷售成長、提升會員回訪率，及產品推薦傳播等業務，也是「早餐吃麥片」營業額成長的重要推手之一。 領投的 AppWorks […]

土豪經營法有成，Uber 在北美終於開始賺錢了

據彭博社報導獲得的一份機密財務檔顯示，不包括息、稅，以及支付給員工的股票薪酬在內，Uber 在美國和加拿大地區已經提前實現盈利，今年 2 月在美國的每單利潤為 0.19 美元。此前 Uber 計畫在今年第二季度開始盈利的。 據瞭解，美國 Uber 會從用戶支付的款項中收 25% 的分成，今年 3 月 Uber 在美國的訂單量是 5000 萬，在全球範圍內會達到 1.69 億，但 Uber 的大部分收入使用者行銷、客戶服務和開發。 不過這一盈利情況僅限於在北美地區，其它地區依舊出在燒錢狀態，比如在中國仍面臨著每年 10 億美元以上的虧損。不過 Uber CEO 卡拉尼克則對此進行了辯護，他指出 Uber 服務已進入全球 400 個城市，而如果不進行投資活動和無法實現盈利，那麼該公司就做不到擴大規模，Uber 正在中國進行每年 10 億美元的「投資」。 另外他也表示，過去 6 個月時間裡「有數百個城市都實現了盈利，我們在運作可盈利城市的問題上正在變得越來越拿手……我還不確定需要在中國進行多少投資才能實現盈利，但我對未來兩年將可開始看到某些中國城市開始盈利感到樂觀」。 （本文獲《TECH2IPO》授權刊登轉載，原標題為〈一份內部機密說美加地區 Uber 已經開始盈利，每單可以賺 0.19 美元〉，圖片來源：Gighy，未經授權請勿轉載。）

用戶潛水不發文怎辦？傳 Zuckerberg 將推黃版臉書上線貼文新功能

分享一個秘密：最近 Mark Zuckerberg 掀開了「黃色」版本 Facebook 應用的神秘面紗。 在 Facebook 意在展示其媒體功能的直播影片裡，Zuckerberg 也親自展示了該應用的一個神秘版本，目前即將推出的部分功能還處在測試階段。 這些特性中最顯著的一個，就是 Facebook 徹底重新設計了在網站發佈消息的交互介面。通常如果你想發消息，會去點應用最上方的一個發佈按鈕，然後會看到各種消息形式的選項彈出，而 Zuckerberg 這一版發佈消息的空間更大，可供選擇發佈的媒體形式也更多。 此版 Facebook 可以輕鬆發佈動圖和音樂，但是想要分享此類消息卻很難。一直傳言 Facebook 可能會推出發佈流媒體類型消息的新功能，但久久未見其任何實際行動。 之所以稱之為「黃色」版本，是因為圖示顏色改變了，完全跟往日中規中矩的 Facebook 版本不同。 總的來說，新的介面看上去更傾向於鼓勵用戶分享自己的一切。Facebook 此舉意義重大，因為該公司最近發現一種叫「背景資訊崩塌」的現象——人們對關於自身的事情分享得越來越少。這種現象讓公司萬分惶恐。 據報導，其中一些新功能是針對特定用戶群設計的，其他的則是對所有人群設計。 「並不是我們現在展示的所有功能都會落實，」Zuckerberg 在直播裡說，「有的可能會晚點再推出。」 目前我們尚不明晰 Zuckerberg 在當天展示會上想要公開新版交互介面到何種地步，也不知道還有多少秘密功能隱藏在「黃色」Facebook 中。 （本文獲《TECH2IPO》授權刊登轉載，原標題為〈出大事了！Facebook 變黃了！〉，圖片來源：nrkbeta　CC Licensed）

整座城市都是我的實驗室，Alphabet 子公司要親手從 0 打造未來都市

如果你非常有錢，同時由雇傭了一群心懷理想的人想要讓我們的城市變得更美好，那你會考慮建造一個新的城市，把自己的理想付諸實現嗎？ Sidewalk 實驗室的 CEO Dan Doctoroff 恰好就有這樣的想法。月初，有報導稱這家屬於 Alphabet 的公司希望能夠從 0 到一建造一座嶄新的城市，用來進行大規模的技術和城市管理理念實驗。《The Information》 透露，Sidewalk 的這個想法已經正式得到認可，上升為代號〈Project Sidewalk〉的項目，Dan Doctoroff 也會在接下來的數周內和 Alphabet 的 CEO Larry Page 促膝長談。 （Dan Doctoroff，圖片來自：AP） 根據《9To5Google》報導，Sidewalk 實驗室計畫在新的城市中測試互聯網、自動駕駛汽車、公共交通等新技術。Sidewalk 在成立之初就並非一個專注於特定技術開發的公司，根據《紐約時報》的介紹，除了發展技術，Sidewalk 實驗室還試圖通過投資、收購等方式尋求合作，以提升大城市的交通運輸效率、減少城市能源浪費、降低污染率並降低城市生活成本。所以 Sidewalk 新城也有可能成為 Google 無人駕駛汽車、Google Fiber 高速網路服務等 Alphabet 「黑科技」的成長溫床。 （圖片來自：Vosizneias） 理論上來說，一個城市規模越大，就越能夠暴露一個體制、技術的漏洞，但或許是考慮到成本和實際操作的可行性，Android Authority 得知 Sidewalk 只計畫建造一個適合最多數千人居住的城市。由於 Project Sidewalk 目前還處於構思階段，這家使命感滿滿的公司也並不見得有能力真正運作起一座城市，所以他們已經在美國底特律或丹佛附近持續了一段時間的學習，瞭解建築業、基礎設施還有公共政策相關城市管理必備的技能。 至於這座城市的土地從何而來，是讓財大氣粗的母公司 Alphabet 燒錢買一塊土地，還是尋找其他已經擁有一片土地的合作夥伴？Sidewalk 確實還沒能回答這個問題。 Sidewalk 並不是唯一一家為了技術研發憑空修建一座「城市」的公司。密西根大學在去年年中發佈了占地 32 英畝的 MCity，這個「城市」存在的原因是推進互聯科技與汽車自動化技術，為自動駕駛汽車技術提供理想的實地測試環境，相當於自動駕駛汽車的烏托邦。MCity […]

CMOS 晶片廠災區停工檢查，熊本強震連帶震盪了全球手機大廠

日本最近發生的 7.3 級地震讓 SONY 的一家 CMOS 工廠被迫停止生產。 據新浪科技的報導，這家 CMOS 工廠位於九州島的熊本市，全球智慧手機供應鏈中的一個關鍵組成部分。在遭受地震襲擊後，SONY 疏散了工廠的工人，並表示，仍在對這座受影響的工廠進行檢查。 （熊本吉祥物熊本熊，圖片來自：kkday） 該工廠從 2001 年開始運營，主要生產 CMOS 感測器晶片，這種晶片是智慧手機、數碼相機成像的關鍵一環。比如今年拍照頗受好評的三星 S7/S7 edge 就有很大一部分使用了 SONY 的 IMX260 感測器晶片；昨天剛在國內發佈、主打雙攝像頭拍照的華為 P9/P9 Plus 使用的也是 SONY IMX286 感測器晶片。除去 SONY 的音樂業務和一直表現出色的金融業務外，包含圖像感測器的部件業務已經成為了 SONY 銷售最為強勁的業務。 （圖片來自：TechManiacs） 可以說，除了 SONY 移動之外，三星、蘋果等智慧手機巨頭，乃至大部分國產智能手機廠家也都是 SONY CMOS 的客戶。一旦，SONY CMOS 的供應受到影響，對於全球智慧手機行業的衝擊不言而喻。 好在，發言人表示，「建築物本身並未遭到嚴重損壞。」並且，SONY 轉移生產的能力也比較有保證，供應鏈暫時還不會出現大問題。 SONY 在全球成像感測器市場的地位舉足輕重，在智慧手機市場份額超過 40%，後來又收購了東芝的 CMOS 業務，所以本次地震給智慧手機行業造成的衝擊還有待觀察。 由於日本在電子和汽車等行業在全球供應鏈地位頗高，所以以上可能只是日本地震給全球經濟造成衝擊的縮影。 （本文獲《ifanr》授權刊登轉載，原標題為〈SONY 工廠被迫停止生產，日本地震帶來的衝擊可能不止於此〉，圖片來源：othree　CC Licensed，未經授權請勿轉載。） 延伸閱讀： […]

矽谷軟體業方法論第一步：人就是公司最大的資產

《TO 導讀》：台灣與矽谷在科技工作環境上有什麼差別？除了兩地在資源的差異以外，最大的差異就在於台灣是以將人填進既有職缺裡，但矽谷則是將員工作為一個「人」而不僅是一個工作者：你不只是學歷或技術，而是團隊的一份子，也是公司的重要資產。以下由作者 Ryan Yang 第一人稱描述寫作。 回來台灣一年多了，在矽谷工作時，我總是想說服大家一起回台灣做點小貢獻。但現在，我的確認為台灣需要有更多人出國看一看拓展新的視野，未來有機會再帶回更多新的思維回到家鄉，和台灣原本就保有的優點融合。 之前很高興有機會到交大還有 Sudo 的活動分享在矽谷工作時感受到的文化和經驗。最近還是有許多朋友有興趣想了解台灣軟體業除了以往在資源上的限制，還有什麼樣不同的文化和制度對目前軟體產業造成衝擊和差異性。所以趁這個機會分享一些目前在台灣軟體產業觀察和聽聞的現況，去探討我們可能可以自省的方面。在我們努力衝刺的過程中，希望可以提及幾項在台灣軟體產業看似還普遍缺乏的思維和觀點： 人是公司最大的資產 在台灣是企業選擇員工，在矽谷是員工選擇企業。矽谷企業普遍認為，人是公司最大的資產。除了公司選擇比較多以外，企業團隊也總是很感激員工的加入， 並且願意提出更好的 counter-offer 努力把好的人才吸引過來。同時，員工也可以用更健康的心態去 negotiate 自己的 offer 讓彼此都達到滿意的結果。 以人為本，公司對人的尊重，是大家最嚮往的文化。 人格特質 vs 學歷 / 技術 學歷的迷思應該慢慢被擺脫。在台灣工作，學經歷在一開始就會非常被注重和強調，導致公司對你有了預期，但這個預期指的是「技術」這方面而已。學經歷不錯的人很容易被公司預期在短期內要有所產出。 如果短期內沒有達成，公司會默默的打分數，一切完全以短期技術可行性，當成參考依據來預期未來你對公司可能的影響。 矽谷的企業各式各樣的學經歷的人更多元，但比較不一樣的是，公司不會太明顯對每個人預設立場。這之中最大的不同點是，美國公司對你的預期不會純粹以技術為考量，而是整個人的人格特質和全面性。公司願意花更多資源投資每個員工，以幫助公司了解 team member 的人格和個性，積極度，潛力，爆發力，做事的 tempo 和 learning curve 的時間，儘管小公司也有類似的認知。 回到以往很多 CMU 的學弟妹都會問我說，INI 會不會是 ECE & CS 底下合開的學院造成在美國找工作的影響。我告訴他們，工作以後就會了解到那並不是矽谷公司在找尋人才唯一強調的事。 不論是 Google, Apple 還是各大公司 / startup，在面試聊天時，除了去了解一個人的個性之外，也需要考白板的 coding 測試你的技術能力。考題的例子包括：資料結構的 binary tree，queue，linked-list，演算法的 sorting，Dijkstra，八皇后題目，OS 和系統相關的 […]

HTC 的 VR 夢：不只用 VR 打電動，腦外科手術實驗也沒問題

「虛擬照進現實－VR 風口的交互革命」2016 中國可穿戴計算産業聯盟第三次年會暨首届海峽兩岸智能可穿戴産業論壇如期舉行，800 餘人的會場座無虛席。 與會貴賓與聯盟副理事長梅濤致辭後，中科院院士、航天控制理論與控制工程專家吳宏鑫、中國工程院院士俞夢孫、HTC VIVE 內容與技術負責人袁東、微軟（中國）公司資深戰略技術顧問管震、映趣科技 CEO 陳雪濤、極客幫資本創始人蔣濤等智能可穿戴行業專家蒞會發言，共同探討智能可穿戴計算産業的現狀與未來。 此外，中國可穿戴計算産業聯盟（CWCISA）副秘書長姜文軍代表 CWCISA 行業研究中心在會上發布了《2016 年中國可穿戴計算産業研究報告（白皮書）》。 長達 440 頁的研究報告所有數據更新至 2016 年 3 月，詳實披露智能可穿戴設備産業的發展歷程和商業生態變化，並收集全球共 1620 家企業的智能穿戴產品 （產品照片、價格、主要功能等相關訊息），報告中有最齊全上下游產業跟生態鏈的描述；還做了一份中國 3700 多位可穿戴用戶的調研報告；透過梳理近年來國內外可穿戴智能設備産業的投資情况，分析了該産業的未來走向和投資機會。 報告指出，整個可穿戴智能設備産業的上中下游都充滿著投資機會，且可穿戴智能設備在未來應更强化其應用場景的關注和更細分化的應用市場。從人群細分而言，女性市場、老年市場、年輕人市場、學生市場、兒童市場都將大有可爲；基於可穿戴智能設備的金融支付、智能家居互通、移動醫療等細分行業將充滿機會。報告最後還對可穿戴智能設備的行業標準化進程進行了梳理，附上近 200 頁的可穿戴設備數據庫資料。 論壇當中第一位上台的是在 VR 技術業界領先的 HTC 宏達國際電子股份有限公司 HTC VIVE 內容與技術負責人袁東先生代表演講主題「HTC VIVE 的 VR 夢」，袁東指出 2016 年全球第一季可穿戴的產值已達 12 億美元， 而中國的風投也轉向 VR。目前 VR 運用上有 48% 在遊戲領域；30% 在電影；18% 在商用設備 ；4% 在教育及醫療等，HTC 最近就投資了一家醫療院所，醫生實驗利用 […]

五十音看嚨嘸，四個工程師照樣開發出準度 98.66% 的日文識別軟體

雖然 Alphago 在圍棋領域的實力讓人印象深刻，但是機器智慧也進化到可供更多人使用。這也是為什麼四個幾乎完全不懂日語的工程師能在短短幾個月的時間開發出可識別手寫日語的軟體。 這些程式師來自成立僅 18 個月的創業公司 Reactive，他們開發的手寫日語識別程式準確度高達 98.66%。這家位於東京的公司是一個由工程師和投資者組成的社區中的一員，該社區致力於利用神經網路將人工智慧用於更加實際的用途，而不是回答一些雞毛蒜皮的小事，或者在棋盤類遊戲中獲勝。 「僅僅在幾年前，只有天才才能開發出這類軟體，」David Malkin 說，他有著機器學習領域的博士學位，但不會說一句完整的日語。「而現在，利用這些工具你就能成為非常聰明的人。往後，就是關於如何運用想像力將這些工具應用在現實世界。」 曾經，人工智慧是 Google、Facebook 等其他科技巨頭獨有的技術、現在，任何一家深度學習相關的創業公司都可以利用基於雲端的平臺開發產品，微軟、英偉達和亞馬遜把人工智慧當做工具一樣銷售。 Reactive 公司的技術表明，再小的團隊，在一點點專業知識的輔助下，也可以開發出複雜的應用。也許，產品不是問題，如果實現盈利才是需要認真思考的。Reactive 計畫利用該軟體説明日本學校閱卷。 Malkin 和他的同事 Joe Bullard, Philippe Remy 和 Philip Irri——其中有兩個碩士，一個博士——的進展很快。年初，Bullard 就在 Google 日本總部的一次社交活動上向人工智慧愛好者展示了公司的項目，表現堪稱完美。 在很多人看來，筆跡識別對深度學習而言小菜一碟，但日語是截然不同的。這是因為日語中包含象形中文字元，由可獨立讀取的部分組成，所以很難判斷字詞的開始和結束。日語中還有超過 2000 個象形文字，每個文字又有多個筆劃。Reactive 的演算法利用神經網路進行多次匹配，得出最準確的結果。該公司使用了大約 180 萬字元訓練該模型。 「就識別速度和可塑性而言，該技術在商業領域的應用於該領域的專家相比有著較大的優勢，」Fujitsu Laboratories Ltd 專案主管 Seishi Okamoto 說，他正在開發可識別漢語的軟體。「深度學習識別漢字書寫的準確率與人類相當，也許還會超越。」 傳統的程式設計是建立在固定的規則上的，寫 C 程式就必須按照 C 程式的語法結構來。但是深度學習人工智慧是建立在人類處理資訊的模式上。給定足夠的輸入資訊，以及期望的結果，神經網路負責中間流程。這就能解決傳統方式頭疼的問題，如語音指令和圖片標記。 這些都有可能推動人工智慧技術的發展。市場研究機構 CB Insights 資料表明：2015 年，人工智慧領域創業公司投資，從教育到零售業，再到農業，達到了 3.1 億美元，在五年內增長了 7 […]

穿戴裝置想兼差保母職，這兒童版 Apple watch 當然要會講床邊故事了

爸爸媽媽們有福了！台灣新創團隊「悅睿科技」，繼 2015 年推出第一款 JUMPY 兒童智慧互動手錶，當時被媒體譽為「兒童錶界的 Apple watch」，2016 年再推出升級版 JUMPY Plus。除延續學習及體感互動等創新功能外，還加入父母所期待的 3G 通話、定位功能，以及聽不完的童話故事。於即日起開始預購。 在 3G 通話部分，升級版 JUMPY Plus 是少數領先採用 3G 通話技術的兒童智慧手錶。目前市面上大部分兒童通話手錶，仍使用 2G 通訊技術。由於各大電信 2G 基地台陸續關台，收訊品質備受影響。使用 3G 技術的兒童智慧手錶能提供更好的收訊品質，將成為未來的主流。 定位部分，JUMPY Plus 採用 GPS、WIFI、G-Sensor、WCDMA 四重定位技術。一般的 GPS 定位錶進入室內後精準度不佳，JUMPY Plus 則能收集周遭的 wifi 及基地台的訊號，更精準判斷孩子的位置；並能偵測到孩子移動時才回報手錶位置，大幅降低耗電量，延長使用時間。此外還提供 SOS 緊急求救鍵、安全區域設定、歷史追蹤紀錄等功能，增加對孩子的安全防護。 除延續前一款 JUMPY 的互動功能：可和家人互傳語音訊息、表情符號、手繪圖案，操控瘋迷全球的 Sphero、Ollie 藍芽機器人及 Utico 藍芽積木車等體感遊戲。手錶中還提供多個童話故事和兒歌頻道，透過線上串流的方式，讓孩子隨時聆聽最新的中英文故事。 JUMPY Plus 搭配的父母端 APP 含有多個貼心設計。父母可錄下自己的聲音，透過錶中寵物提醒小朋友記得喝水及運動等生活作息。甚至可分析手錶中 20 幾個 APP 的使用狀況，讓父母更瞭解孩子生活。同時為了不讓孩子上課時分心，父母可使用上課鎖的功能，暫時關閉手錶中的遊戲功能，只保留看時間及緊急電話等基本功能。 […]

可愛救地球，TsumTsum 與 Line 聯手力推地球日限定活動

LINE 宣布 LINE 與 LINE GAME 旗下休閒益智類手遊 LINE：Disney Tsum Tsum 加入 Apple 的「Apps for Earth」 計畫！ 為紀念世界地球日，並追求人與自然和諧共存的願景，全球各大應用程式開發商、Apple 與世界自然基金會展開「Apps for Earth」計劃， 共同努力保衛我們的地球，即日起至 4 月 24 日，App Store 將提供含有獨家新內容的應用程式：appstore.com/appsforearth，所有收入將直接捐給組織橫跨 100 多個國家之世界自然基金會（WWF）。 LINE 和 LINE：Disney Tsum Tsum 成為參與「Apps for Earth」計畫中唯二來自亞洲的應用程式，兩款應用程式均能以提供新內容的方式，為世界盡一份心力。從即日起至 4 月 24 日，兩款應用程式的 App Store 圖示將換成綠色的「Apps for Earth」特別版圖示。 LINE 將提供最新角色「胖友 Pangyo」的「Apps for Earth」限定版主題貼圖；LINE: Disney Tsum Tsum 則會提供特殊的「Apps […]

Netflix、愛奇藝都讓觀眾眼球連連高潮，台灣業者誰能辦得到？

2016 年對台灣人來說是眼球革命之年，OTT 業者美國 Netflix、中國愛奇藝紛紛登台，觀眾只要付幾百塊就能享受高清版「紙牌屋」、「太陽的後裔」，再也不用去看電視台那乏味的 100 多台頻道了。 這樣的市場變化大大爽了坐在電視機前的人，但是要跨入 OTT 產業可不簡單，這一個需要燒盡銀彈、流血流汗的慘烈革命；對於第四台來講，更是一場眼球流失危機。 謝謝 OTT 產業，讓我的眼球隨時隨地都在高潮 隨著網路技術進步，消費者可以從多樣的終端裝置接收高品質的影音視聽內容，劇烈改變觀眾影音收視習慣，「看電視」不再局限於客廳，而是隨時隨地隨選個人想看的內容。這樣的改變催生出 OTT（over-the-top）產業興起，對業者來說，最直接的影響就是打破傳統影視節目的生產價值鏈，用戶不再需付費給傳統電視台，就能透過網路收看節目、電影戲劇。 對於消費者來說，內容品質、隨選隨看變成兩大決定性因素。以前第四台轉台到頭暈才能找到可看的節目，在現代成為不可被接受的致命缺點；每天守在電視機前面收看八點開播的八點檔，也終將成為歷史上曾出現的遠古人類行為。 掌握通路不再是第四台的專利，電信營運商、網路公司、硬體設備商、內容製作者都有機會直接跟消費者接觸。說得輕鬆，這對於第四台來講可是天翻地覆的改革。最明顯的例子，就是好萊塢之狼 Netflix。 OTT 龍頭 Netflix：一頭衝進羊群，嚇壞好萊塢廣電業者的大野狼 1997 年，當大多數人還在看錄影帶的時候，Netflix 就成為那頭衝進安逸羊群，嚇壞好萊塢廣電業者的大野狼。Netflix 做出在當時來講的新型態服務：線上租片、DVD 郵寄到府。接下來，看準寬頻與線上串流技術發展再度佈局轉型，改由允許訂戶不只在家裡，在電腦、電視、手機等裝置上都可看電影。這樣的顛覆行為，對於好萊塢廣電業者來講，只有三個字可以形容：「驚呆了」。 在 2009 年前後，Netflix 靠著與星光、NBC 等好萊塢廣電業者談節目內容授權，開始慢慢累積用戶數，在當時那些好萊塢廣電業者根本沒把 Netflix 放在眼裡，但是等到 2010 年他們發現自己其實是在引狼入室已經太晚了。現在 Netflix 成為全球第一大網路串流影音平台，橫跨 190 個國家、擁有超過 7500 萬全球觀眾。截至 2016ㄧ月為止，成為市值 503 億美金的超級影視巨獸，2015 年營收就估計有 68 億美元。靠著強大的自製內容，如「紙牌屋」、「女子監獄」等影集，超越美國大一大有線電視 Comcast 用戶數，甚至流量可以碾壓 YouTube、Facebook。 靠著爆紅韓劇，做掉市場老大哥的後起之秀：愛奇藝 在中國，同樣有個市場後進者，花六年就攪動整個市場大洗牌的破紀錄王 – 愛奇藝。為了要成為行業的壟斷者，愛奇藝看準中國市場的弱點：「內容版權觀念薄弱」。當時，愛奇藝 CEO 龔宇就認為，最終決勝的戰場一定是在這，誰有內容版權，誰就是市場老大。 […]

專訪台大創新設計學院 Rax：不願意投資，台灣企業多數只把 UX 當作行銷手段

（圖片來源：ITU Pictures，CC Licensed） 以人為本思考、快速迭代、跨專業合作、快速製作原型，你是否也曾有過這樣「興奮」的研發經驗？ 這套被多家企業、單位應用的設計思考理念，來自於知名設計公司 IDEO 總裁 Tim Brown 前些年所提出的設計概念，該理念隨著 Tim Brown 與史丹佛合作推廣後如星火燎原，台大更是率先成立了亞洲區的第一個設計思考教育組織「不一樣思考社」。 不過這幾年演變下來，「設計思考」卻似乎成了又一個華而不實的口號？究竟是設計思考本身的適地性問題，還是台灣社會面對「創新、設計」的痼疾呢？ 這次剛有好機會與曾協助 HTC、台創、趨勢科技等公司，甚至台大 EMBA 規劃並執行設計思考專案或培訓計畫，現任台大創新設計學院行政副組長的劉建成（Rax）來聊一下他怎麼看設計思考？設計思考又應該如何被企業適用並真的改善整體創新環境？看看他是怎麼分析台灣設計思考的這一回事的吧。 我們的教育體系沒有教你「怎麼解決問題！」 Rax 一開頭就直接地問到：你有學過解決問題的方法嗎？解決問題的方法是什麼？ 為什麼這樣問？因為畢業自商學院的 Rax 認為，從小到大我們基本上不學「解決問題的方法」。 「我們的基礎教育其實是在教選出正確答案的方法，問題常常都是課本定義好的，接受還有值得探索的問題對大人來說，常常是一件徒花時間而沒有效率的事情。大學階段，我們開始接觸像是 SWOT、五力分析、價值鏈分析等等商業的工具，但這些只是幫助我們架構問題的工具，真正解決問題的方法，應該包含明確的流程、目標定義、可以採取的行動跟遇到問題時可運用的工具，廣泛一點的說這其實就是『設計思考』。」 面臨轉型急迫，台灣企業卻選擇「吃到飽、CP 值」的概念在徵才 然而要推動這樣的工作方式其實是有難度的。以現在台灣的產業來說，點開 104、1111 這些人力銀行，你可以看到多數企業常常要徵才就是要「最好的」或「資深的」人才。 「大部分企業都沒有人才梯隊的觀念，」Rax 這樣解釋，「這也導致了當你想要納入一個新體系（設計思考等）時，你的公司裡沒有梯隊的結構，即便急著找來了一位資深的人才，等於你期待它可以同時做好兩件事：除了個人專業要做的好，還要會教育訓練，幫你把團隊練出來。」 但可以一次做好兩件事的人太少了，Rax 認為就算這個人願意做但他可能也不具備訓練的 know-how，個性上也不擅長訓練，反而把人累垮了。 怎麼去影響別人、怎麼把團隊帶好邁向同意的目標 … … 這都是不同的概念；但多數企業可能沒認知到，又或者就想賭一把 CP 值，導致結果常是企業開口就要這個人、要這樣的成果，但最後他發現達不到效果後，開始從根本上否定改變或轉型。 《哈佛商業評論》：數位轉型要能成功，重塑企業文化是關鍵。 身為決策者應建立數位領導力，帶領團隊一起突破轉型困境！ 面對挑戰，你的公司缺少哪些數位發展 know how？立即參與調查，掌握升級商戰策略>>https://goo.gl/cOl4Y2 不願意投資、改善體質，台灣企業多數把「設計思考、使用者體驗」當作行銷手段 然而儘管如此，為什麼還是有越來越多企業在開這樣的職缺？針對這個提問，Rax 認為最根本的本質在於：不是以使用者出發，而是為了差異化。因為以台灣現在中小企業為主的結構來講，差異化已經差不到哪裡去了。而新的差異化途徑，相信就是使用者中心。 「從噱頭變成能夠影響公司運作，或是影響公司產品設計的方法，一是行銷策略（要人家買你的東西）；二是公司發展的策略（這個更深層，是要人家用得開心、一用再用、推薦別人使用）。」 Rax 解釋「這兩者是很不一樣的東西，但目前很多公司都把使用者體驗、設計思考當作是行銷的方式，就是我包出去，或是使用者中心就是做一些問卷這樣，可是這都不算是完整的設計團隊。」 設計思考不只是「找到用戶需求」的工具，它的本質其實是公司文化！ 觀察現況，Rax […]

【專訪碎碎念團隊工程師】1 個月衝破 40 萬下載量，這份練等作業太狂！

爸爸：「我想你還是省點花比較好？」 爸爸：「你到底有沒有在存錢啊～」 … … 這些似曾相識，看到就耳朵發癢的對話不是來自你爸的 Line 訊息，而是來自一款記帳 App。這款應用主打的就是希望用大家都耳熟能詳的「碎碎念」來延長、固化大眾記帳的習慣，進而改善大眾的理財習慣，以及優化使用者體驗。 上架 10 天，就衝到 Android 財經類 App 第一、不分類排行第 55 的佳績； 上架一個月，更是突破了總下載量 40 萬的成績！ 沒錯，這就是近期很紅的理財 App「碎碎念記帳」（下載連結：Android、iOS），他們以借鑑社交應用的互動模式，與細膩模擬親人口吻的特色，迅速衝上 App 排行榜，並在兩大平台上都獲得 4+ 的評價。 他們是誰？這個團隊是怎麼發起的？他們又是如何孵化出「親人碎碎念」的獨特服務設計呢？讓我們來聽聽看「碎碎念」主工程師黃群捷（Jay）怎麼跟我們講這款 App 的孵化，以及他們想改善的體驗問題，而這中間他們又是怎麼設計思考，一一克服困難走到今天這一步。 碎碎念起源：竟然是為了鍛鍊自己的 coding 等級！ 碎碎念的起源與一般我們常聽到的創業故事不太一樣，Jay 笑說當初是為了適應公司行動端的開發需求，才開啟了這項計劃打算來自學練手，沒想到練著練著竟然被網路上的大大發現推薦，進而收獲了意外的好成績。 始料未及的轉折，也讓這項原本只是工程師大大練等、自學用的 side-project，變身成了公司內部的正式專案。讓原本閒暇之餘的、有時間就做的興趣，成了公司一項可營運的產品，更讓公司員工間吹起了一股記帳的風潮（誤）。 ● 排除過度設計，目標就是讓記帳體驗「跟聊天一樣簡單！」 至於為什麼會從「記帳應用」出發？Jay 說這個概念的雛形一開始是來自於他個人經濟上的壓力，成為兩個孩子的爸後，漸漸發現就算沒亂花錢，錢卻還是花很快。為此，他決定既然要練等，乾脆就從開發一款適合自己用的記帳 App  好了。 首先，先進行市場調查。Jay 下載了市面上可以搜索到的幾款比較推的記帳軟體，並一一試用，但他發現這些 App 並沒有想像中的好用，他們的體驗設計與使用者的需求並不完全切合，這導致無法有效提高黏著度。Jay 解釋，在設計初期時參考的幾套記帳軟體中，有些記錄的介面相當豐富，類別、品項、時間、備註等等都有，但有太多需要點選或輸入的項目，導致功能相當強大，卻無法應對「你只是想要簡單輸入一筆紀錄」的需求，反而讓使用者覺得有些不知所措。除此之外，就是簡易到太陽春，根本滿足不了基本的需求。 因此在確認了市面上的狀況後，他決定自己動手開發。因為當初純粹是以練等、自用為目標，所以在設計雛形時，第一步就先確認了自己的需求，就是：簡單、快速、不用太精確卻可以清楚看到每月花費。 在這樣的目標確認下，「差不多記帳」誕生了。第一版 App 的雛形，來自於他從社交軟體上獲得的靈感。他的想法很單純，就是讓記帳成為只要簡單輸入項目、金額，按下送出就可以簡單記錄的動作，「讓記帳就像聊天一樣簡單！」 Jay 分享，在開發的過程中，他慢慢意識到記帳最難克服的就是持之以恆，對於本身不是很有毅力的人來說，要持續紀錄下去實在很難。所以在介面的設計上，他決定設計的比較像遊戲方式，可以點一點發射這樣，於是就呈現出目前的輸入方式以及介面，當然裡面還藏有一些會讓人會心一笑的神祕事件。 ● 優化產品體驗、加強用戶黏著度，差不多「加入情感」快速迭代為碎碎念 […]

北港媽祖也懂 Material Design！手機就能跟著媽祖遶境 Live 齊步走

《TO 導讀》：一個工程師的成就感未必來自於工作，而是能將專業所學投入生活相互呼應，有所貢獻。媽祖繞境在北港人心中不只是民俗活動，而是從小看到大的成長記憶。一位來自北港的工程師便運用所學，為媽祖繞境架設網站，只要透過手機就能參與媽祖遶境盛事。以下是為作者第一人稱描述。 很久沒來版上 PO 文章了 >”< 最近忙著幫忙我們家鄉的活動製作網站，基本上我是屬於義務性幫忙、非官方、沒盈利的自主服務 (XD)，每一年的製作這個網站我算是不斷自我突破吧 (疑？)，從後端、系統、設計、切版、上稿，我嘗試一個人完成！ 話題扯遠了，回到正題，這個網站我要分享的是前、後端以及系統部分， 如果內容不 OK 可以跟我講一下喔！ 《笨港迎媽祖》網站 從設計開始，我參考了 Material Design 的角度去設計版面以及流程，不過當然的，手機與網頁的表現還是會有些許的差異，但是整體我仍然盡量參考規範ＸＤ PHP 這次我就使用了很潮的 php7，跑起來貌似有變快，因為我的爬蟲變快了，所以整體來說算是很滿意，只是有些 function 需要稍做調整，不過大致上都很健康！ JavaScript 這次主力都在 Google Maps API 的運用。因為三年前我將此地圖資訊與廟會遶境路線做了結合，開啟了我對 Google Maps 運用的熱愛，所以今年也是把他當主力，活動當天沒意外的話，我會結合 GPS 線上定位！ CSS 的部分，我則是使用 compass scss 去實作，javascript 的話則是使用 jQuery 以及一些其他的 lib 實作！因為前後端都自己包辦，所以 Framework（CodeIgniter）我做了一些修改，讓這些靜態 css、javascript code 上 production 時候自動的 merge 以及 minify。 在靜態檔案的處理，我利用 S3 […]

專訪簡報達人 Bill：一份好簡報，讓主管一眼發現你的勞苦功高！

簡報是什麼？它是可以彰顯你個人價值的工具、幫你快速實現目標的幫手。 彰顯個人價值成為業界需求的人才，就從學簡報開始！ 曾分享《憑什麼讓 Nike、三星找上門？專訪簡報達人 Bill 「直擊人心」的祕訣》的 Bill，在談到簡報時，很肯定地告訴我「學習簡報，就是為了彰顯你的個人價值！」如果你想要讓主管看見你的價值，就學簡報吧。 曾為多家醫院與企業教育訓練過的 Bill 分享：數位時代來臨，碎片化的不只是體驗，更是每個職業的價值。許多價值體系正在崩壞，舉例來說以前「醫生」大家會默認他很有價值，但現在卻不一定，所以有很多醫生來學習簡報，希望透過有效率的方式來跟大眾溝通，鞏固他們的價值、醫學專業的價值。 因此回到我們的問題：現在每個職業都有消失／取代的風險。在這樣的情況下，我們該怎麼捍衛自己的產業？自己職位的價值呢？ 「那就是簡報！」Bill 說。 當然，也不是所有人都需要像醫生這樣站出來捍衛自己的價值、經營個人乃至單位的品牌。但多數你我都需要用簡報跟主管、客戶匯報。而面對主管、客戶方，你應該怎麼做？ 怎麼讓主管看見你的做牛做馬、勞苦功高？ 職場是對個人來說是最需要捍衛價值的場域。如果你不為自己捍衛，沒有人可以看見你的努力與辛勞！ Bill 分享，他常常看到很多職員做牛做馬，為週會報告的分析花費許多時間做除錯、進行邏輯推演、跨部門溝通。但是往往他就只是把這些成果平鋪直敘放在簡報上，主管、客戶一看可能只會看到表面的數字，卻不了解你背後的工作，導致他認為你就是出貨延遲、加班沒效率等等。 該怎麼辦？直接解釋很像在辯解啊？ 這時候 Bill 就認為簡報是一個很好的「偷吃步」工作。透過一點小設計，諸如之前曾分享過的《【橘子學院】面對組織簡報版型制式規定，如何應用簡報的設計概念？》，你可以在固有制式規範下，用一點邏輯和小小的設計，並在制式簡報中加入你的「付出」，讓主管注意到你這段期間幫助公司做了什麼。 舉例來說，本來主管或客戶可能只看到你沒效率。但透過簡報的一點邏輯設計，你可以讓主管看到體系中的問題、解決方案，以及優化方向等。透過一點一滴地滲透，加強你的個人價值力，而非默默耕耘，期待有人可以注意到你「沒效率」的背後其實有很多的努力。同時又可以透過簡報的呈現，讓你的「解釋」不像辯解。 Bill 分享，與其說簡報是設計，他認為「簡報更是思維視覺化的直接工具」。你想要說什麼、對誰傳達什麼，其實都可以很簡便的透過 SOP 的設計方法呈現在簡報中。 也因此，Bill 強調「簡報」之所以至今仍是很受歡迎的工具，就是因為它可以幫我們清晰的設定主題與受眾溝通。不必成為超有美感的設計師，也能用邏輯思維、SOP 設計法在短時間內做出清晰、易懂的簡報內容，進一步達成說服的目的。 所以在這一次的「簡報實作坊」中，他也鼓勵大家帶來自己工作上的簡報，透過課堂中的觀念理解、練習操作，一步步熟練乃至當場直接優化你在職場中會面對到的情境。讓你當場就學會並應用到職場所需。 今天學了，明天上班就可以直接上手了！ 一起加油，學會邏輯簡報設計，為自己增加職場價值吧！ [kktix]https://kktix.com/tickets_widget?slug=ptt-infographic-v2[/kktix]

【彭博商業周刊】三星的新興市場居然是日本？

．三星再也無法承受捨棄全球第三大經濟體之痛 ．「全球智能手機市場成長仍然艱難」 在東京市中心七層樓的必客家美 樂（Bic Camera）電子商城，當顧客走進手機專賣區，首先映入眼簾的是從櫃檯直到天花板的巨幅 iPhone 6S 廣告。 旁邊同樣大小的看板，則是夏普 Aquos 和索尼 Xperia 手機的宣傳。讓人詫異的是，這些廣告中居然沒有三星的身影。 三星 Galaxy S6 手機被擠在賣場一角， 與夏普的翻蓋型老人手機為伍。 全球五分之一的智能手機出自三星電子，但在日本這一全球第三大經濟 體，三星手機卻難得一見。市場研究公司 IDC 的資料顯示，在日本 3600 萬部 智能手機的市場裡，三星的佔有率只有 6%，而蘋果則接近 50%。在全球， 這家韓國公司依然領先於蘋果，但在日本，甚至還不如夏普、富士通和京瓷 等本土品牌。 當三星在中國和印度等市場取得快速增長的時候，不把日本當作重中之重似乎也沒有太大關係。但今非昔 比：該集團 1 月 28 日的財報又傳出一波壞消息，包括季度利潤比預期低了近 40%。隨著全球智能手機需求下降，三星手機業務全年的運營利潤自 2010 年以來首次低於半導體業務，而且看起來還會繼續滑坡。三星移動通訊事業副總裁李景泰（Lee Kyeong Tae）在財報電話會上說：「整個智能手機市場今年仍將比較艱難。」 所以突然之間， 三星又開始關注起日本。三星日本負責人堤浩幸 （Hiroyuki Tsutsumi）表示，日本是「一 個非常重要的市場」。概括地說，他的 計劃就是勸說消費者應該購買 Galaxy 智能手機，以便使用三星的智能手錶 和虛擬實境（VR）設備，因為這些設備 或多或少都需要跟手機配對。三星的 Gear 手錶與智能手機無線連接，雖然 大體上可以獨立使用，但並不能完全脫 離手機；而該公司的 Gear […]

接案者工作原則：永遠、永遠、永遠不要為同一個人提供第二次免費服務

《TO 導讀》：工時與薪資彈性的自由工作者如何確保生活品質？關鍵就在於收入。單打獨鬥的自由工作者想賺多一點，就只能靠多接案子嗎？本文作者以過來人經驗指出自由工作者該有的原則與常識，以下由作者第一人稱分享。 我已經淫浸於自由職業大約 5 年了——全職 3 年。我喜歡自由職業，這不但實現了高薪，而且也許最重要的是，它的多樣性讓我迷戀。 當然，你不可能幹了 5 年卻沒有學到任何東西，所以今天我想花一點時間來分享一些事情，一些我希望能在一開始就知道的事情。其中還有一些是我們需要設法避免的常見錯誤。希望能對你有用。 定價與服務品質無關 很多人傾向於認為，價格直接關係到品質。當然，你知道會有例外，但平均而言，人們傾向於給了多少價值就賺取多少，是這樣的嗎？ 不，這在自由職業者上並不適用。事實上，你需要完全擺脫那種心態，如果你想作為一個自由職業者真正賺取到金錢的話。 這裡的資本現實是，定價與品質無關。價格 100％由人們願意支付多少決定。作為一名自由職業者，我的服務成本完全基於通過談判我可以從客戶那裡賺取多少錢，而不是工作的實際價值。 如果你想作為一個自由職業者賺取更多的錢，那麼你沒有必要提供更好的服務，你需要的是更出眾的談判技巧。下面是談判時的一些切入點： ．如何談判更高的薪水 ．為你的服務生出更多的需求 ．給出一個高端的薪酬範圍 ．經過爭論退讓合理的價格 ．不得低於薪酬範圍的最低值 當然，品質也是重要的，接下來我們會討論品質，但它與你的定價是無關的。基本完全相同的文章，我可以賺 $ 12，也可以賺 $ 800。如果你能改變你的心態，明白價格是客戶願意支付多少的問題的話，那麼對於完全相同的工作量，你就能立即賺到更多的錢。 長期成功則完全取決於品質 雖然工作品質決定不了在任何給定的專案上你能賺多少錢，但它將決定你能得到多少來自於重複和引薦客戶的專案，這往往構成了成功自由職業者的大部分收入。 這一點和前面的要點絲毫不衝突。因為如果你不能抓住要點 1，那麼你可能做了 $ 800 的高品質工作，卻一直只能得到 $ 12。 但是，如果你成功對 $ 12 的工作要價 $ 800 ，那麼你可能發現自己無法做回頭生意。當然，凡事總有例外，如果你的客戶對你提供的服務瞭解有限的話，或許這樁欺騙性的生意能僥倖不被發覺。但說實話，如果你的目標僅僅是抓到一個算一個的話，那麼成為一個自由服務提供者將會是一個特別低效的方式。 從長遠來看，要想成功的最佳辦法是提供一致性的價值給每一個合作客戶。當客戶滿心歡喜離開的時候，有很大的機會成為回頭客，並且他還會推薦親朋好友過來做你的生意。當這樣美好的情況發生在每一個合作過的客戶身上時，你基本上是構建了一個被動的潛在客戶網路。 重點是要做高品質的工作，並且隨著事業發展不斷改進。這是作為一個自由職業者實現長期成功的最佳途徑。 一次性免費工作是打開機會大門的最簡單方法 我在新手和經驗豐富的自由職業者中見到過兩種截然相反卻同樣不正常的趨勢。 一方面，很多不安全的自由職業者做了大量免費或低於正常報酬的工作，以期望慢慢地接到新的生意或得到更高的薪水。另一方面，對這種免費思想嗤之以鼻的自由職業者因此錯過了許多生意。 免費工作是打開機會之門最好（最便宜）的工具之一，但你必須正確地利用它。 這意味著，當有人正在評估是否要雇用你的時候，他們基本上會試著有依據地猜測你能否交付他們所需要的東西。他們會試著猜測雇傭你會不會有積極的投資回報。如果你能會為他們解答這些問題，那麼他們將成為你的付費客戶。 這就是一次性免費服務派上用場的地方了。你可以通過提供前期的東西來消除他們的問題、證明你的價值。如果你能提供高品質的工作，那麼這會是抓住回頭生意的好方法。 例如： ．作家提供免費的閱讀篇章，然後吸引人進來閱讀整篇文章 ．開發人員建立免費的登陸頁面，然後得到製作完整網站的生意 ．設計人員創建 logo，然後行銷全套設計的套裝軟體 […]

加州把勞工時薪漲到 450 台幣，台灣老闆大概會說：逼我們出走台灣

《TO》導讀：每當台灣談到要調整最低薪資的時候，大老闆們總是一副「老闆心裡苦，但是老闆不說，然後就死掉了」的那種委屈態度，加上威脅說工資一調，成本上漲，工廠就要裁員才有辦法維持營運。這種恐嚇語氣，我們真是從小聽到大了呢。 這樣的狀況其實是經濟學裡面常見的爭議問題，到底調高最低時薪，會不會造成工作機會流失，或是迫使工廠轉向機械化、自動化的演進路程？我們或許可以從加州最近調高基本薪資到每小時 450 台幣這個案例看起，或許能從中為台灣長久以來的最低薪資＋產業問題帶來一些解方。 說到最低時薪，不知道大家心目中有沒有一個概念呢? 台幣一百塊嗎? 一百二十塊還是多少呢? 小編在這邊要跟各位讀者分享一個震驚全球的消息，那就是加州及紐約州的州長在不久之前（2016.04.04）簽署了法令，將在未來的六年內逐步提升最低時薪制每小時 15 美元（如果以 1 美元換 30 塊台幣的匯率來計算的話，15 美元的時薪就是 450 塊台幣!）。 在該項法案實施之前，加州的最低時薪就已經是 10 美元了，在全美國當中僅次於華盛頓特區的 10.5 美元。通過之後，隨即引來許多爭論，像是「大幅調高最低時薪將會導致工作機會流失」或是「提高最低時薪可能會讓企業主開始採用機器人」等等。但是真的是這樣嗎? 接下來就讓我們一起看看有那些值得討論的問題吧!! 提高最低時薪之後，將會導致自動化科技大幅提升？ 許多批評者警告，如果真的將最低時薪調高到 15 美元，不想負擔這麼多人力成本的企業主將有可能大量的採用自動化來解決現有薪資過高的問題，這樣一來將造成大量的工作機會流失。 這個結論看起來非常可怕，但真的是這樣嗎? 現在並沒有任何的研究或是證據表明了提高最低時薪的確能夠讓自動化相關的科技及技術發展得更為迅速。如果最低時薪的調漲的確能帶動一些產業（像是食品業）採用高品質的自動化設備來增進生產效率，那麼調漲最低時薪這項作法就顯得是個非常正確的選擇，值得我們讚許。畢竟，在過去的歷史當中，不斷地增進生產效率在我們的現實社會及經濟發展中是非常重要的一環。 隨著科技及醫療技術的進步，現在的退休年齡從過去的 65 歲調高至 67 歲，而且有愈來愈多人認為應該把退休年齡的標準再往後調高到 70 歲。如果自動化的機器人能夠解決更多的問題、做好更多的工作，那麼我們很有可能可以把退休年齡從 67 歲調回 65 歲，甚至是 62 歲，讓人們能夠提早退休，同時還能擁有支撐經濟成長的能力。另外，我們也許還能夠給每位新手父母們更多的帶薪休假，或是讓公司的每位員工都能夠帶薪旅遊四周的時間，這將會是件非常棒的事情。 高等人才領低薪：「寶寶心裡苦，寶寶也只能忍住不說」 現有關於調漲最低工資可能對勞工就業市場衝擊的研究顯示，如果最低時薪的調漲幅度不大，那麼漲幅對就業市場的影響可能會小很多。但是讓學者們好奇的是，薪資調漲的幅度到底要多高才能夠有效的影響資方？（在此之前，往往都是資方的用人單位對勞工的薪資擁有著絕對訂價權）。 過去的政府單位總是認為只需要源源不斷地向社會提供受過良好教育、訓練的勞工或是資助一些研究，社會就能夠源源不斷地讓創新的科技冒出來。但是現在絕對不是喊一喊口號就能讓這些增加生產效率的科技無中生有。 畢竟，在一個低薪的環境當中，並沒有任何誘因敦促公司發掘良好的人才或是開發全新的技術。也許，透過加州這種大幅調高最低時薪的做法，能夠迫使公司戒除繼續依賴廉價的勞力，朝向透過創新的方式來解決人力需求。 提高最低時薪對勞工們是場不一定是好事？ 調漲最低時薪對經濟或是就業市場所造成的影響，一直以來都是經濟學家們最喜歡討論的議題。雖然較高的最低時薪能夠為許多人帶來保障，但是一些經濟學者認為這樣將會造成大量工作機會流失。另一派經濟學者則對此抱持著相反的看法，並認為較高的最低工資對社會根本沒有什麼影響，或是只會造成些微的變動而已。 因為，商家會透過各種不同的手段，彌補這些因為最低時薪調漲所造成的成本上升，如調高商品價格、採用更有效率的新設備，或是要求員工們提高他們的工作效率。但到底哪一派學者的意見在這一次加州調漲最低時薪事件當中誰才是對的呢?？看起來似乎沒有人知道，因為加州這一次最低時薪調漲的幅度實在是太大了。 公司之所以願意花錢聘請員工，是因為公司能夠自員工的勞動中獲取更多的利益，而這些利益高於付給這些員工的薪水。這表示，如果最低工資愈高，雇主將愈難從這些員工當中獲取他們認為應有的收益。因此，如果最低薪資過高，工作機會的流失將會是一件不可避免的事情。 但是經濟學理論並沒有跟我們說到底多高的最低薪資，才會開始造成大量的工作流失。在過去的 25 年當中，這一直是經濟學家們爭論的一個議題。在一項 1993 年著名的研究當中，研究者比較了紐澤西州與賓州的就業情況。當紐澤西州調漲了他們的最低時薪之後，研究學者發現了當地的餐廳比起以往有較好的就業率，但是鄰近的賓州卻沒有這個情況發生。 […]

自幹王 Kobe 退休戰，連網路也被他一個人全球洗版也真是太狂了

比賽第 4 節最後 4.1 秒，洛杉磯湖人隊換下了 Kobe Bryant，他剛剛拿下 60 分，將最多時 15 分的分差反超並奠定勝局。一切就像他總是會做的一樣，不同的是，這是 Kobe 職業生涯最後一場比賽。 從 1996 年進入 NBA，Kobe 已經打了 20 個賽季，他的偉大毋庸置疑，不過，在很多人眼中，Kobe 也是個很嚴肅的人，甚至有點無趣、自尊心太強。但誰能想到，在退役這麼嚴肅的時刻，Kobe 和 Nike 一起玩了一把自婊： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=qQYz0I5dE_A[/youtube] 昔日的教練 Phil Jackson，老對手凱爾特人的 Paul Pierce，被 Kobe 擊敗過的球隊的球迷、啦啦隊、吉祥物紛紛出來表達對 Kobe 的不滿。其中甚至出現了中國球迷，因為 2008 年奧運會上，Kobe 率領的美國男籃曾經慘虐過中國隊。廣告裡，對於這些指責，Kobe 倒是一臉享受。 你看，不是 Kobe 沒幽默感，他知道大家的不滿，而且還很會玩。所以，作為一個以吐槽、搞笑為主的小欄目，在 Kobe 退役的時刻，我們能做的就是狠狠地「吐槽」他。就像他在最後一場比賽前說的，希望是一場「身體接觸很激烈比賽」。 「Kobe 難道不是早退役了？畢竟那麼多年每天都看洛杉磯淩晨四點的街道，也是很辛苦的啊。」 ——豆瓣. 張小電有錯嗎？ 隨著 Kobe 的退役，洛杉磯鋼鐵廠產量因急劇下滑而宣告破產。 ——朋友圈. 易皓聿 Kobe 在 NBA 2K […]

Gogoro 一週年報告：我們超環保！幫台灣減少 767 公噸碳排放量

Gogoro 繼續進駐新城市的小七與萊爾富 Gogoro 再創佳績！不僅今年第一季保持電動機車市佔率第一，銷售更領先同業 2.5 倍。更帶動整體市場銷售倍增，證明環保兼具時尚的 Gogoro，喚起消費者對電動車熱愛。 「看到年輕、熱愛科技的台灣消費者，因為認同 Gogoro 的創新且便於使用的設計，而選擇我們的產品，讓我們非常興奮。」Gogoro 執行長暨共同創辦人陸學森表示「除了在現有的 175 個 GoStation® 電池交換站之外，我們將加速拓展新城市，擴充佈站據點，讓更多消費者體驗到前所未有的騎乘樂趣！」三月份，Gogoro 在重點城市市佔率還高達 92%，變成機車族的最愛。 到家樂福也可以手滑騎一台 Gogoro 回家 四月起，Gogoro 正式進入大賣場，在家樂福 3 大門市正式販售，開賣不到十天 Gogoro Smartscooter® 智慧雙輪成為家樂福有史以來銷售成績最佳的機車產品，在同期內單店創下 6 倍業績。 為讓更多消費者加入 Gogoro 的智慧城市行列，Gogoro 準備前進下一個城市，既有合作夥伴 7-ELEVEN 與萊爾富將共襄盛舉，與 Gogoro 一起提供智慧生活的交通服務。 政府補助電動機車，最高達到 3 萬 1 PM2.5 近年來紫爆全台，造成民眾恐慌，其中，交通工具排放的廢氣是造成空氣污染的主因之一。為鼓勵民眾使用更環保的移動工具，政府提供購買電動機車者最高新台幣 31,000 元的購車補貼，油換電性能更好，快樂加倍。 Gogoro 已為台灣減少 CO2 排放量超過 767 公噸 Gogoro 目前在大台北地區、桃園及新竹共有 12 家門市與維修中心。截至目前，Gogoro […]

Facebook 影片功能新突破：不僅可以人臉辨識找朋友，還自動上好字幕

之前 Facebook 的相關識別技術主要集中在圖片識別，它的人工智慧系統可以根據照片中人物的髮型、服飾、身材、姿勢等資訊，來識別身份，如今，Facebook 計畫把身份識別推進到影片領域。 據國外媒體消息，Facebook 將允許使用者在上傳的影片中標記自己與好友，並能夠通過搜索找到特定影片中出現的某一些人。同時，其影片的另一個功能是通過影片中的音訊自動生成字幕。 具體來說，這個功能主要用來幫助用戶搜索自己或者跟自己相關好友的影片資訊，比如影片中有你的某個好友，你搜索他的名字，他的那段影片節點就會呈現。 而在昨天的 F8 開發大會上，Facebook 負責機器學習技術的高層 Quionero Candelae 也表示，公司的團隊正在開發一個新功能，能夠對影片中出現的人物進行身份識別和標注，方便進行搜索。 Facebook 將會推出相關的演算法，可以對影片每一個畫面中的人物進行識別，並進行永久的資料索引。這樣，用戶可以很方便的尋找到某個好友曾經出現過的古老影片。當然，用戶也能夠搜索自己曾經出現在好友拍攝的哪些影片中。 媒體分析指出，Facebook 之前已經開發了專門用於人臉識別的人工智慧系統「DeepFace」，而在影片人臉識別中，Facebook 也可能沿用一些類似的技術。 人臉識別的目的，是對 Facebook 的海量影片內容 (不論是使用者上傳的影片，還是 Facebook 最近積極推廣的手機影片直播) 進行再一次的整理歸類。 在使用者影片上傳方面，Facebook 正在快速追趕 YouTube，而最近 Facebook 對手機影片直播進行了升級，旗下的「Facebook Live」將追趕 Periscope 等行業領先對手。另外，Facebook 在全世界擁有超過十億人的活躍用戶，這也成為推廣新業務的重要基礎。 （本文獲《雷鋒網》授權刊登轉載，原標題為〈Facebook 新大招：可影片標記好友 + 自動生成字幕〉，圖片來源：Art Dino　CC Licensed，未經授權請勿轉載。）

【Facebook F8 大會第二天】呼應 Zuckerberg 臉書十年願景的四個重點

《TO 導讀》：Facebook 開發者大會第二天，重點則聚焦於四大部分：VR、人工智慧、開放原始碼，與 Connectivity Lab，皆與 Zuckerburg 在第一天所描述的 Facebook 十年願景相互呼應。 Connectivity Lab Facebook Connectivity Lab 展示了一系列的新技術解決方案，致力於為偏遠地區提供網際網路並提升網路服務品質，在 F8 大會中，Facebook 發布的兩款部屬於地面上的系統，目的為改善全球網際網路的速度及品質。兩款新的地面系統分別為Terragraph 無線系統，提升人口稠密的都市區域無線通訊系統；以及 ARIES，改善低人口密度地區的網際網路訊號強度。 人工智慧 應用機器學習團隊展示了人工智慧的基礎架構，可以支援 Facebook 各種使用體驗。Facebook 每天有大量的影音資料，透過現階段研究的人工智慧可以幫助使用者更順暢的交流、擁有翻譯功能、影像辨識、甚至不需再透過標註就能搜尋並分類圖像與影像，讓分類瀏覽功能的內容越來越豐富。 社群虛擬實境 虛擬實境在社群平台中擁有無窮的潛力，因此 Facebook 設立了社群虛擬實境研究團隊，探討人們如何交流並分享使用虛擬實境的經驗，致力於將虛擬實境打造成極具重要性的計算平台。Facebook 團隊所面臨的挑戰包括結合存在感與環境互動的能力，以及如何透過肢體語言及聲音進行溝通。 開放原始碼 過去幾年，開源行動裝置 App 開發框架 React Native 根本地改變了開發者建立 iOS 及 Android 介面的方式，今年Facebook 擴建了 React Native 的生態系：Reactive for Windows、Reaction for Tizen (三星智慧電視的作業系統)，以及支援 React Native 的 Facebook SDK，有助於讓開發者能更輕鬆且快速的跨平台整合社群功能 […]

電商業者談創業困境：問題絕不只有淘寶，而是台灣全面結構性的危機

《TO》導讀：蔡英文政府曾大聲宣示要培育台灣電商產業，對內改革過時法規、對外協助業者出國闖蕩。這樣聽起來好像有點希望，不過在那個願景真的被實現之前，現在台灣電商業者所遭遇到的困難其實很多。台灣電商業者戀家小舖創辦人李忠儒就列舉出目前電商業者普遍的心聲，希望透過發聲能獲得政府重視。以下為作者第一人稱敘述。 台灣電商業者遇到的困境，絕對不只是淘寶而已，我們的困境是全面性以及結構性的危機。 淘寶？！那只不過是其中一個罷了.. 戀家小舖十一年了，這十一年來我們堅持台灣製造，從我一個人還在竹科上班時，在 Y 拍副業開始經營，到現在億元企業的規模，雖然我們還只是一間小小公司，不過我其實挺滿足也挺開心的。 台灣創業環境對年輕人不友善 但這一路走來，我很清楚的知道，台灣的創業環境對於一個想創業的年輕人來說，是多麼的不友善。 首先，政府對你絕對沒有所謂輔導的這件事，除了特定產業之外，你更別指望有什麼產業補貼啦，稅務優惠啦，這種創業主在新聞上看到會流口水的名詞。 我 30 歲創業，創業前待過銀行，當過竹科上市公司的主管，已經算是有些社會歷練才出來創業，但… 一樣碰的一鼻子灰。而這一路上來所遇到的挫折，都不是來自於生意，而是來自於種種創業環境的不友善。 台灣的創業主，簡單來說你自己就必須是一本百科全書，除了你的核心競爭力之外，其他什麼你都要懂，法律、會計、稅務、勞基法、消保法、商標法、商檢法 balabala~~不懂稅法？很好，起跳先罰一倍。什麼！你還敢在國稅局的大人面前喊冤！！對不起歐，你可以被罰到十倍歐~~ 政府，對中小企業主就像一把隨時會斬下來的達摩克斯之劍，每次覺得自己做得還不錯，可以更上層樓的時候，往往來自於政府的重大災難就到了。你瞧~ 一邊放話要對台灣電商業者加強稅務稽查，一邊直接開放競爭對手大陸電商來台灣，不用繳稅，不用符合商標法、商檢法，不用符合七天鑑賞期，標錯價也不用出貨，什麼都不用符合，就可以來做台灣人的生意。 有這種隊友，台灣哪裡還需要敵人？！ 好吧，就算你本身就是一本百科全書，你創業什麼都懂，什麼都好棒棒，那麼你接下來要面對的是台灣的消費環境，以及… 很殘酷的消費習慣。 這兩天吵得沸沸揚揚的另一件事情，就是政府決定要立法，以後廠商標錯價，只要消費者下單付款了，廠商無條件要出貨，不然就要罰錢…..唉.. 我知道討好消費者比討好企業容易，但做到這種程度，你就直接說你仇視企業好啦！！！何必還穿著國王的新衣在那邊裝公平呢？ 試問，廠商如果把一台一萬元的電腦錯標成一百元，結果被一萬個人下標（以台灣網民對於這種事情的擴散速度及力道，一個晚上一萬人下單我還估保守了），一口氣就要賠九千九百萬，跟一個人沒買到一百元的電腦，這個損失可以同等比較嗎？一個是損失，一個是貪小便宜，這兩者之間什麼時候畫上等值的符號了？你說廠商標錯價就要自己負責，那如果買家下錯標呢？ 有些鑑賞型或是絕版型的商品，賣家習慣會標一個例如 888888888 的天價，以防止有人下標，但偏偏還就是會有人下標，以這條即將通過的新法來說，是不是買家下了標，就要去準備 8 億的現金來付款？ 不管你是不是一收到貨就要退貨，但你總是要先交了錢才能退貨吧，這 8 億打進賣家的戶頭裡，賣家過過乾癮也好啊！借不到 8 億？可以，那就去繳一筆上限 50 萬的罰款吧。 以法律精神來說，買方下單然後賣方接受了，就代表訂單成立啊，不可以取消，不然一樣要被罰錢！上限 50 萬！！以法律精神來說，下單選擇了超商取貨，結果未取貨，那一樣要被罰款！上限 50 萬！！以法律精神來說，這樣對買賣雙方才是公平的。 結果呢~ 賣家標錯價，不是被罰款就是損失慘重到倒閉，買家下錯標，下了標不付錢，超商不取貨都沒關係~~ 台灣法規不健全，該設防線的地方都沒做齊 全世界大概也只有台灣的消保法才會這麼畸形吧。 很多人聽到開放淘寶，尤其聽到「開放」這兩個字，就跟打了雞血一樣的亢奮，覺得右派開放是永遠的王道，只要是開放就是對的，開放不會錯（嘶吼）！！ 但…. 開放不等於是完全不設防的只開你家的門給人進來，然後別人家裡的門是關上的好嗎！！！！！ 能不能先冷靜一下，別聽到” 開放” 這兩個字，就腦充血好嗎？！ 你知道這個開放有多麼的不公平嗎？！ 你知不知道以電商來說，大陸人要做台灣人的生意有多好做，一個賣家在淘寶或天貓上架一次，做一次的工就好，因為你台灣的網站可以看大陸的網頁。 台灣電商要到中國做生意：難 那你又知不知道台灣電商想做大陸的生意有多難做！因為大陸全面屏蔽了台灣的網頁，你想做大陸人的生意，對不起，要碼你直接去大陸開公司，除了繁瑣的要死的手續之外，還要看台灣的投審會放不放行，要不然你只能選擇跨境平台，去接受各種 xx […]

【彭博商業周刊】亞馬遜將員工不堪事蹟示眾

．用電視畫面羞辱因盜竊被解僱的員 工 ．「這就是要讓人知道，你是被監視著的」 每天早上等待打卡上工時，亞馬遜 （Amazon.com）倉庫的工人都會看到公司向他們宣講的一系列故事：又有哪些同事因為盜竊被解僱了。 11 名在職和已離職倉庫工人及反盜竊工作人員稱，為了阻止盜竊行為， 亞馬遜開始用電視機播放一些被控監守自盜的案例。被指存在不軌行為的員工不會被公開身份。畫面中用黑色人形輪 廓來代表他們，上面印著「terminated」 （已解僱）字樣，並隨附一些細節，包括他們偷竊的時間，偷了什麼東西，價值幾何，怎樣被抓住—例如改變出庫包裹的位址，或者把商品塞進自己的襪子裡。有的人形輪廓上還標著「arrested」 （已被捕）字樣。 盜竊問題一直困擾著亞馬遜，它的倉庫裡有大量體積小但很值錢的東西， 並且員工轉換率高、薪水低。接受本文採訪的員工稱，螢幕上顯示的盜竊案涉及到公司貨架上的各種商品：一些 DVD 碟片、一部 iPad、珠寶、一隻打火 機、化妝品、一台微波爐、手機殼、 跳跳糖、電子遊戲。有多人記得有一名僱員因為偷同事的午餐被解僱。 這些數碼公告牌有時還會展示一些 跟工作場所暴力有關的解僱資訊。也有一些是比較開心的通知，比如有關獎金的最新消息，或是一條關於「黑人歷史月」的資訊。工人們說，有的倉庫沒有這些電視機，員工解僱的消息都是通過貼在佈告欄上的紙片傳達的，有的是貼在牆上。一些前亞馬遜止損部門的經理說， 這些盜竊的故事在他們在職期間就已經得到普遍應用。亞馬遜沒有回應記者的詢問。 有許多工人說，跟薪水或工作量相 比，這些電視屏並非他們最關心的東 西。「唯一對這些會有意見的就是那些犯事的人了，」2 月離開亞馬遜的倉庫工人鍾斯（Maurice Jones）說。「這就是要讓人知道，你是被監視著的。」 但是鍾斯也說，工人很難對這些偷盜和懲罰的故事視而不見—就像看到一場車禍一樣。「可能是有一條通道堵住了，但是所有人都慢了下來，因為大家都想看看，」他說。「心裡想，『這次又是誰犯傻了？ 』」 對某些員工來說，這種做法有點監獄的氣息。「用這種辦法嚇唬人還是挺奇怪的，」麥克萊肯（James McCracken）說，他和鍾斯一樣，曾經在加州聖貝納迪諾的亞馬遜倉庫上班。 「我覺得這是一種侮辱。」 安全專家稱，亞馬遜的這種瑣碎家常式的警告，是對老式企業止損手段—比如對離店的員工進行搜身— 的一種自然的延伸。「有些人是絕對不會偷的。而總是有一部份人是一定會偷的，」LPT 安全顧問公司總裁墨菲（Pat Murphy）說。「你要不斷地去影響在中 間的那群人，提醒他們被抓到的可能性是很大的，如果我被抓到了，就會跟他們一樣下場。」墨菲原來在達拉斯當警察，後來轉行做零售店安保，已經做了 20 年，他說亞馬遜的電視螢幕訊息利用的是差不多的心理，但這樣的做法他是第一次見。 亞馬遜的警惕有時候顯得很極端。 2010 年，由於倉庫拉響了火警，多名賓夕凡尼州倉庫員工在寒冷的室外待了幾 個小時，最後需要接受治療。由於倉庫內很熱，工人們只穿了 T 恤和短褲，但公司不允許他們去自己的車上，因為，據工人們說，公司擔心火警就是為了 掩蓋盜竊行為而拉響的。亞馬遜當時發 佈聲明稱，員工的安全是重中之重，公司已經制定了更快的火警處置程式。 墨菲說，反盜竊的技術也在進步。 在上世紀 80 年代，零售商曾嘗試在商店播放的音樂中嵌入一些影響潛意識的訊息，阻止顧客偷盜。如今，休息室裡的警示海報和匿名舉報電話都很常見。「倉庫和遞送中心使用的方法， 只有你想不到，沒有它們做不到，」 墨菲說，「只要不違法就行。」 — Josh Eidelson、Spencer […]

相中產業能量與整合潛力，COMPUTEX 誓言打造電競產業生態系

COMPUTEX 順應全球火熱的電競浪潮，首度聚焦遊戲電競，廣邀超過 30 家廠商共同秀出電競硬實力，主辦單位之一外貿協會今日舉辦媒體見面會，邀請領導品牌 COOLER MASTER、GIGABYTE、HWBOT、MSI、NVIDIA 與 Thermaltake 等菁英企業代表出席。 除了預告 COMPUTEX 將展出令玩家耳目一新的電競最新產品－包括時下最熱門的虛擬實境 VR 相關設備，會上也邀請國際知名超頻社群網站 HWBOT 為 COMPUTEX 期間舉行的全球超頻巡迴賽進行暖身，展現 COMPUTEX 推動台灣產業整合、建構科技生態系的號召力。 無極限 Gaming 電競聚落，大廠雲集 COMPUTEX 展爆發力 2015 年臺灣的電競隊伍再度揚名國際，進入世界大賽前八強，經濟部工業局亦透露台灣整體遊戲市場規模已經突破新台幣 532 億元，直播網站 Twitch 在台灣每個月累計八億分鐘觀看時間，成為全球第五名。諸多國內外廠商都選擇在台投資發展電競業務，在在顯示全球浪潮下台灣銳不可擋的電競爆發力。 今年 COMPUTEX 順勢聚焦電競主題，匯聚電競硬體大廠 COOLER MASTER、Thermaltake、知名電競品牌 MSI、GIGABYTE、視覺運算技術領導廠商 NVIDIA 等 30 家遊戲界龍頭，除了展示產業的蓬勃發展，也反應了全球市場對於電競的狂熱需求。 超頻大賽直播全世界　COMPUTEX 率先挑戰硬體極限 除了吸睛的技術展示外，本屆 COMPUTEX 外貿協會特別與全球最大超頻社群 HWBOT 合作，將於展中舉辦世界巡迴賽 HWBOT World Tour 2016 挑戰硬體極限。屆時將會有來自世界各地的超頻好手共襄盛舉，以最新的硬體與技術突破規格限制、創造更高的硬體表現，摘下超頻冠軍的殊榮。今日的媒體見面會上 HWBOT 亦由總監 […]

拯救行李箱塞爆危機，VAGO 收納壓縮空間硬是再隔出 50% 戰利品空間

每一個人都喜歡來趟過癮的都市血拼之旅順便把充滿異國風情的紀念品給帶回家，但是每次都會遇到行李箱已經爆炸可是戰利品卻還沒塞完的窘境。別擔心，現在智慧輕巧的 VAGO 為此誕生! 他能夠全自動的壓縮最佔空間的軟質物品來增加行李箱空間。看看實際使用居然可以恢復約 50% 的空間，這真是太神奇了阿! 【極致壓縮增加空間】 【超簡單 4 步驟】 只要 [ 把衣服放入真空袋 ]+[ 固定 VAGO]+[ 接上電源 ]+[ 按下開關 ] 就可以看著他幫你解決巨大的煩惱。 【智慧偵測】 VAGO 還有真空感測器，壓縮完成後會自動停止，只要按下開關就可以在任何地方繼續享受旅遊時光，不用再花力氣與時間來整理這些戰利品，畢竟旅行的時間跟體力都是很寶貴的對吧! 【Shopping 帶著走】 VAGO 除了可以使用手機的 Micro USB 當作電源線，在戶外也可以接上行動電源使用，對於那些邊買邊壓縮的購物狂來說, 相信有更多的空間可以讓你 Shopping more! 【不可思議的小巧簡約】 整體長度只有 7cm，重量還不到 86g，非常方便攜帶不佔空間。 【除臭防菌】 旅行每天累積下來的髒衣服可是會很惱人 的，VAGO 可以將穿過的髒衣服保存於真空狀態，能有效阻絕臭味並抑制細菌孳生，更棒的是完全不佔空間。 目前 VAGO 預計推出 4 種顏色，包裝都會內附一個專用壓縮袋，也可以另外加購。 如果達標的話還會推出超酷的鋼鐵人配色喔。 VAGO 是由台灣新銳設計公司 Creation CELL 所發明，理念是希望能在既有的行李箱中增加更多的空間，而非要大家浪費添購更大的行李箱，相信 VAGO 能為行李箱空間再下新的定義。 […]

傳產數位化挑戰》同業打價格戰  大豐電視系統的 100% 光纖到府下一步策略是什麼？

Netflix 和愛奇藝等 OTT（over the top）業者來台，本土的網路影音業者 Fridays 和 Catchplay 也相繼入市迎戰。一時話題都圍繞著隨選隨看類型的網路影音市場變化，當消費者逐步從固網電視機轉移到網路時，傳統電視產業鏈也正進行一場腥風血雨的數位化革命。 要觀察台灣這場產業革命的變化，得從國家通訊傳播委員會（NCC）2012 年的一個重要政策談起。在這之前，每一個收視區都只有一家有線電視業者，為促成有線電視全面數位化，NCC 在 2012 年 2 月開放有線電視業者以縣市為單位跨區經營。根據 NCC 的說法，開放對有線電視業者來說，有助提升經濟規模以支應數位化轉型的規模，對消費者來說，則多了不同收視選擇。 消費者多出來的選擇，其實只有帳單上的業者名字而已 不過，這個政策，有感的只有業者，消費者卻幾乎沒有差異。在有線電視業者購買頻道內容九成九都一樣的狀況下，消費者多的選擇只限於第四台帳單上的業者名字，但 100 多個頻道的內容還是一樣。可想而知，既然改變的只有帳單上的業者名字，結果就是誰家帳單上的價格數字比較便宜，消費者就往哪裡去。 去年，NCC 又再進一步通過 4 家有線電視跨區經營審查並開播，加上遠傳併購中嘉案的資本市場發酵作用，有線電視系統台市場很快就刮起一股降價風。即使每一訂戶每月有線電視業者的版權成本是 250 元，但在跨區訂戶先搶先贏的戰爭下，北、中、南都出現平均月費低於 200 元的流血戰爭。 然而，市場現實是，消費者選擇的多元化不需要透過 NCC 開放有線電視業者跨區競爭增加，而會透過新的網路通路商業模式而增加。價格殺再低，年輕用戶還是轉移到網路上。 有線電視系統行業向來神祕低調，《TO》透過關係專訪獨立有線電視業者大豐電視總經理黃守正，請他從頭說明產業現狀，談談有線電視系統台這樣的傳統產業，怎麼看待快速變遷的數位化挑戰？又如何在國內惡性競爭產業現實夾殺下，思考數位化創新的可能與作法？   100％ 光纖到府之後，高速網路基礎建設上可以如何佈建服務？ 大豐電視 2012 年 2 月在證交所掛牌，成是台灣第一家上市的有線電視業者。這 11 年來，大豐有線積極耕耘市場，其收視戶由現有的板橋、土城擴增經營區至全台 4 個行政區，包括台北市、新北市、高雄市、基隆市。 大豐電自結 2016 年 1-3 月營收 4.2 億元，年增率 3.50%。而 2015 […]

大家只想用新台幣下架義美，為何林鳳營無法讓人有這種意願？

TO 導讀：以往的消費者注重產品名聲、品質，但隨著消費習慣改變、網路資訊普及，消費者評估購買意願的指標，已經漸漸從實質的品牌比較，傾向觀察該品牌公司在產品之外的經營與付出。現在要在市場上屹立不搖，好的產品已是基本，提供顧客無可取代的消費經驗、宣揚並持續經營品牌理念、投身回饋社會服務等，落實企業社會責任，圍繞自家品牌打造出光明正向的總體感受，才是留住消費者的關鍵。以前消費者買產品，現在消費者買的是對一個品牌的信任。把消費者當呆子，你才會是市場趨勢中的呆子。 食藥署最近稽查發現旗魚鬆誇張到未檢出旗魚成分，或檢出是鮪魚和鮭魚，我們不討論食安成產品標示，而是此些不合格的產品都是著名品牌，廣受消費者喜愛，那消費者是呆子嗎？這跟馬英九總統的名言：「我把你們當人看」，那種傲慢不已的態度有什麼不同？ 消費者不是呆子，別以為騙到錢就可以拍拍屁股走人 其實這種情形已很久了，管他豆腐不以豆子為材料，咖啡不是咖啡、鳳梨酥包冬瓜饀，排隊跟著買再說。因為如果消費者是精明的，那為何輸入各電腦品牌及 poor quality、bad quality 或 low quality 等關鍵字，跑出來的內容及筆數，令人心驚膽跳？ 各手機也有相同情形。電腦與手機是青壯消費族群每日的必需品，換成不拘男女老幼貧富官民，每日必需的衛生紙，情況亦相差不大。曾有市場調查問消費者：好的衛生紙有什麼條件？答平滑不粗糙有之，拉不破有之，答有點白又不會太白也不少。又問：購買時或使用時，有摸一摸、拉一拉及看一看，確定平滑、拉不破、不太白？眾皆啞然。 市場調查也曾問消費者：為什麼市售果汁或茶飲料每瓶口味及顏色都一樣？許多人都楞住，也明明都知道同一茶葉每次沖泡、口感香味及顏色會不同，每季的水果酸甜也會不同，為什麼都沒想過這問題？ 消費者因信任品牌而購買 其實消費者不是呆子，是因消費者信任品牌，而對品牌產生信任感的主要原因是 (1) 受其宣傳的影響，(2) 品牌的形象可接受，(3) 消費者使用後可接受其品質，(4) 他的同儕也使用，(5) 他的同儕沒有提出這些問題。 對衛生紙技術人員，他自己要買那一品牌的衛生紙，恐怕心有定見；對電腦技術人員，要買那一品牌那一型的電腦，別人似乎也很難改變他的看法；對通訊行銷人員，手機號碼要攜往那一品牌最划算，可能他最清楚。但太多的技術專業，太多由行銷人設計的話術，絕大多數的消費者不清楚，這很正常。 消費者的「產品警覺」提高了 或許我們可以笑說：消費者對產品認識不深，像盤子一樣淺。但這並不公道，因為產品的資訊揭露本就是企業或品牌的責任。 隨著近年台灣食安問題的連環爆，對消費者是一大「產品警覺」的洗禮，消費者購買時警覺性提高了；也隨著 Internet 上資訊的豐富，產品資訊愈透明，產品相關的知識也愈多，自然也對消費者產生教育的功能；何况，哪一企業或品牌做了好事、幹了壞事，都在雲端永久保存，消費者隨時可以「起底」，正應驗了一句話「人在做，天在看」，應該有警示企業或品牌必須重視產品資訊的正確性與透明度的作用。 說實在的，要消費者辨別業配文真的很難呀 經歷以上的正向環境改變，消費者確實具有比以往更精進的認識，也影響其購買行為及決策。例如一般咸認多數常在網路購物的消費者會主動蒐集商品資訊並進行比價動作，再到最低價的平台出手，也有相當多的消費者會瀏覽部落格來輔佐購買決定。看來網路意見領袖及參考群體效果似乎已顯現，消費者知識愈來愈豐富，購買時挑三揀四，貨比三家，錙銖必較。 但愈來愈豐富的知識是否等於對產品認知愈來愈精明，其實不盡然，因為網路上意見領袖及參考群體的資訊不但多到無法備載，而且互相雜沓得很厲害，尤其各路置入性寫手又環伺在側，這些置入性寫手因有組織性，所以轉傳的「病毒式」散播很廣泛，因此，在亦正亦邪的網路訊息中，多數的消費者是否能即時判斷訊息的公正性與正確性，仍有待觀察。 網路上所謂的「腦粉」會這麼多不是沒原因 消費者以後能否脫離盤子，有一個判斷指標即是粉絲症候群（Fans Syndrome） ，當粉絲症候群或排隊症候群愈不明顯，代表消費者愈有主見，也代表消費者的盤子正在變成碗公中。粉絲症候群現象類似音樂會裡，又叫又跳那一群人的從眾心理，沒有差異化的跟隨，就好像跳上樂隊花車（jumping on the bandwagon） ，可以輕鬆地享受遊行中的音樂，又不用走路，以為「進入主流」。 不過，網路上起底置入性寫手身分的「正義之士」也屢見不鮮，但他們是否「正義」或是另有來頭，也很難釐清。當然，台灣網路言論是完全自由，完全沒有阻擋發言的空間，比較讓人擔憂的是大家對網路訊息抱持「與其盡信，不如不信」的態度，因此若要消費者對產品認知愈來愈精明，只有依賴消費者自己的「產品警覺性」，同時也發揮愛恨分明的本性，藉由網路串聯，嚴懲「欺騙」消費者的品牌。所以，消費者對產品的認知精明度，應還需時日才能較明朗。 義美如何影響消費者的購買決定？ 不管未來消費者對產品等之認識深不深，他的同儕或是網路意見仍會影響消費者的購買決策，然而，對消費者影響最大的仍非企業或品牌莫屬，亦即企業或品牌給消費者的信任感愈高，對消費者的購買決策的正向影響也愈大。 連續度過數次食安風爆的義美食品，被網友暱稱為「食品界最後良心」、「食品界模範生」，網友還號召大家購買義美食品，義美也公開感謝「婉君」的支持，甚至桃園市政府衛生局稽查出義美不止過期品沒銷毀，還出現未來食品，但仍有不少網友留言表示支持，表示將「繼續用新台幣讓義美下架」，不過，也有網友質疑，義美態度都是「千錯萬錯都是別人的錯」。 品牌贏得消費者信任最基本方法：童叟無欺 義美的情況或許是企業受到信任一種反映，以往我們講「童叟無欺」，在未來，這是再基本不過的條件，CSR（企業社會責任，Corporate Social Responsibility）才是贏得消費者信任的重點，舉凡社會公益、社群關懷、緊急救護等等，不但要持續做，更要號召社會大眾來參與。 台積電平時就很重視 CSR，尤以高雄氣爆之救災行動聞名，共修復 195 戶，包括屋頂破損、牆壁薰黑龜裂、鋁窗或鐵捲門變形，半個月就趕工完成 70%。效率讓人感動，尤其是修復過程，台積電人員對受災戶的同理心，大家默默埋頭拼命，沒有人抬頭訴說台積電如何盡心盡力。因為社會參與，企業員工自會有不同凝聚與成就感，員工如此，消費者亦如此，消費者對企業的信任自然就凝聚起來。 企業藉由宣傳來建立消費者可接受的品牌形象，當然有利消費者信任的建立，但這只是消費者信任的表象，消費者經使用產品並可接受其品質，才能達到真正的消費者信任，也就是還要有企業與消費者間的體驗與互動，在 CSR 上也一樣，號召更多社會大眾來參與，讓更多人有體驗有互動。我個人較建議的 CSR 是企業出錢出力去做（和現在一樣） ，但要把理念散播出去，感染更多人共同參與（不出錢不出力或出點小錢出些小力)），有成就時，把功勞全部給參與的人，企業不居功。 […]

每個網頁開發者的煩惱：JavaScript 工具選項太多，該怎麼決定哪個好用？

《TO》導讀：想必各位開發者都會有這種煩惱，開發工具的演進變化速度很快，工具種類又多，當你有太多選項的時候，就沒辦法下決定了。這其實是種好處，但同時又讓人覺得挺困擾的。以下由稀土掘金授權刊載。 本文由掘金翻譯計劃的譯者 s2dongman 翻譯。掘金是中國高質量的技術分享社區，邀請 Co-Editor 來分享優質的互聯網技術資源。從前端到後端開發，從設計到產品，讓每一個掘金用戶都能挖掘到有價值的干貨。掘金翻譯計劃主要翻譯掘金應用上優質的互聯網技術文章。 我是一名全職開發者。我大部分工作的內容是網站的全棧開發。 偶爾，我也用 Python 或 Ruby 寫寫後端的服務器，有時寫點兒 C# ，我還用 C++ 或 Node.js 開發一些命令行工具；我發現 Clojure 很有意思，我接觸 Web 開發是在多年以前，那時用的是 Perl 和 PHP 。 而在我首次進入職業開發道路的時候，我寫了幾年 Java 。 在我第一次接觸 JavaScript 時，它主要用來往網頁上寫「現在是幾點」這樣的東西。我說的是上個世紀 90 年代，每個人都想讓自己的頁面變得更加有趣，動態地告訴偶爾到來的訪客今天是周幾（哇！），並以此為樂。 這些年來，我們都發現 JavaScript 能做的遠不止這些，我們都想要全效的 DHTML (Dynamic HTML)。 是的，我們的 HTML 變得充滿動態效果了！ 在過去的幾年中，我用過一些不同的框架開發過幾個比較大型的單頁應用，有時候忙起來，JavaScript 代碼組織的極爛，把 jQuery 調用寫得到處都是。 大概 10 天前，我想開發一個簡單的 SPA 給自己用，把一個小工具改寫成一個小項目。這一般也就是兩三天的功夫。 在過去的這半年，我一直在用 C# 寫一個桌面應用。這是一個相當無聊的工作流管理程序，有一個網絡服務後台和 […]

憑什麼讓 Nike、三星找上門？專訪簡報達人 Bill 「直擊人心」的祕訣

靠著自學、踢館、被踢館等經驗打磨，現在的簡報達人 Bill 透過不間斷的實戰經驗一路從新手、沉迷精美設計，到現在返璞歸真歸納出一套「邏輯思維＋SOP 設計」的職人必備簡報力。 而這也讓他受邀為許多企業、醫院、醫療體系、公家機關、學校等進行講座與教育訓練，而他的客戶中，更不乏 Nike、微軟、Samsung、BenQ、中華電信等知名單位。 能夠受到那麼多知名企業、團體的委託，Bill 的簡報到底有何魅力？他跟坊間其他達人的祕訣有什麼不一樣呢？面對這個疑問 Bill 笑說，就是學生、小資族最愛說的「CP 值超高」：省時、省力、有效率。 這一套心法的特色是什麼？ 他說，縱觀許多成功的簡報，不管是拿到高額投資的新創、成功拿下標案的團隊，甚至是赫赫有名的賈伯斯蘋果發表會簡報，我們都可以發現一點就是：他們的簡報不一定超有設計感、超級精美，但他們都清晰易懂，與演講者的頻率相符，每張圖片、文字都有意義，直達你心房。 而這就是 Bill 要教的簡報。不需要耗費大量心力設計、力求精美，而是每一張圖、每一段文字都有目標和意義，簡單卻清晰，直達觀眾心。 ● 美感 80 分就好，簡報設計最重要的功能就是「說服觀眾、直達觀眾的心」 不管是簡報製作還是教育訓練經驗都很豐富的 Bill 分享，大部份人都會被職業所框架，像是決策層、幕僚層可能會執著於大量圖表呈現；業務或更高決策層級的主管可能會更在意口語表達、不注重簡報。 但其實簡報就是解決問題，透過溝通過程幫人解決問題。不管你的需求是什麼，這一套心法就是要幫你快速解決問題、有效溝通，至於其他就是依各行各業、不同職位的需求，進行細節上的放大或縮小。 面對簡報，Bill 說他很常看到有人會因為對簡報技巧的一知半解，例如要加圖、要設計等等，覺得自己好像可以做什麼，但其實只是做了一些「多餘」的操作，不僅浪費時間做設計、配色，還不一定能有效說服你的觀眾。 「其實設計最著重『有效』，重點是達到目的、不要畫蛇添足」針對這個情況，Bill 就再一次提到賈伯斯的簡報。他說，賈伯斯的簡報並不算得上是最有設計感、最精美的；但如果你有仔細看過他的發表會，就能發現他的簡報都沒有多餘的東西，速求明確、邏輯清晰。 （圖片來源：acaben，CC Licesned） 更重要的是，很多人覺得簡報是簡報、嘴巴是嘴巴；但你也可以從賈伯斯的蘋果發佈會中看到，他每一次報告，簡報的呈現都和他的口語表達頻率一致。 Bill 說，這就是好的簡報，也是我要教的簡報。 為什麼「我」應該學會簡報？ 「很多企業會將簡報委託設計師，但常常設計師會做得很好看，卻跟實際報告者的節奏有落差。這種感覺就像是穿著華麗的戲服，看似很厲害，但卻是不合身、不適合自己的衣服。簡報其實很忌諱這樣子。」 Bill 認為簡報很重要的一點就是：你怎麼跟你的簡報工具彼此契合？怎麼表達你要的東西？然後搭配你的企業文化。 ● 跨界時代來臨，簡報就是你的賺錢工具！ 提案簡報的核心概念就是「無事不登三寶殿，就是要解決問題。沒有重點、解決不了就不用提。至於笑容、表達能力都只影響一部份而已。」 現在很多新的合作、跨界、跨領域、平台、共創的商業模式產生，企業面對新的環境、看到越來越多接口的可能性，而這都導致與陌生人見面機率越來越高。在這樣的環境下，可以說套交情在第一回合不太有用（因為到那個水平的不多），而「簡報」就是陌生人合作的重要工具，讓陌生人記住你、想要跟你進一步合作 你要告訴你的提案對象：我值得你繼續關注我！ 就像新創面對創投，你的戰略意義不是讓創投立馬掏支票給你（這可能性太低），而是讓他們記住你、關注你。 但 Bill 分享，就他所接觸到的案例大部份提案簡報都是亂槍打鳥，沒有明確的目標、沒有解決觀眾的問題、沒有滿足訴求的功用。這主要是事前工作沒做好、邏輯不清晰。而這樣的簡報都是無用的，這樣的簡報等於是你花了大把時間用，卻只是等待幸運降臨，讓主管、客戶選擇你。 ● 適合怎樣的人來學？將學到什麼？ 「我們會著重兩個地方，我們會讓設計跟簡報策略契合，也就是一開始所說的：讓簡報跟表達在同一個頻率。」 Bill 認為越是繁忙的人越適合上這門課。 因為在很多實際狀況下：講者準備簡報的時間有限、同時觀眾的注意力也有限。而要切合這兩者的需求，就是你要可以用最短的時間做到最大效果的訴求。 「大家都很在意質感，但其實質感沒那麼重要，先解決問題才比較重要。質感是很多瑣碎的細節的綜合體，而解決問題更重要！促成合作最重要！」 Bill 解釋這堂課的技術門檻不高，也不會提很多瑣碎設計詞彙。但會需要學員大量動腦。因為這堂簡報實作坊教大家的不是單純的美術、設計，而是需要扣合「表達內容」本身，所以這門課將需要大量邏輯思考，你需要對你想要講的東西有所理解、你需要對你想要觀眾收到的概念有清晰的認知，並將之轉換為簡單、易懂的簡報呈現。 Bill  笑說「這可能是最累的一門簡報設計課。」 […]