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貓奴注意！雲端喵星人正式接管地球，不養貓也能讓你「貓中毒」

貓咪是一種動物，雲端養貓則是一種新興的互聯網技術。雲端養貓，指的是目前沒有養貓條件的用戶，選擇定期從貓奴社交網路中，上傳的貓咪照片吸取養分的行為。它沒有一種固定的模式，每個人都可以探索自己未知的可能性，成立自己的宗教，並定下教義。 以下是目前雲端養貓中最具有代表性的三個教派，收藏好（不用道謝），或許在某個思貓過度的夜晚裡，你也會走上雲端養貓之路。 一. 本人外出工作，跟自家貓視訓聊天 定期買貓糧貓罐頭往家裡寄，讓家裡人寄發貓咪照片影片給自己看。 能獨享貓咪跟自己連線的 VIP 服務。 雖然摸不了抱不著，但這就是我的貓。 二. 開啓群眾募資模式，精神領養「網路紅貓」 貓咪屬於貓主人，但我擁有跟貓咪那段在腦海中激烈碰撞的經歷。 以此來威脅不定期更新貓咪照片的主人。 購買周邊支持，送貓罐頭貓糧。 三. 精神養貓，完全虛擬，我的貓由我製造 完全虛擬的，沒有人看過它，除了我。 它跟我的生活是融合在一起的，會定期更新我與它的兩三事。 這是完全屬於我一個人貓。   由於第三種模式過於超現實主義，我採訪了一位雲端養（虛擬）貓的朋友薄污，帶領大家更加瞭解這個奇妙的雲端養貓世界。 PingWest：請你介紹下你的貓咪。 薄污：其實我雲端養它很久了，有一年半了。不過它有名字的那天是 2015 年的 1 月 18 號，叫 araki。它不是真實存在的，是我想像出來的，拼湊出來的貓。   PingWest：那…… araki 是一隻怎麼樣的貓貓？ 薄污：我首先在想象中是一隻小小的醜醜的貓，然後我覺得它是一隻黑貓，它就變成黑貓了。它生性含蓄內斂，會一直躲著人，所以我不能經常想它。   PingWest：貓咪是男還是女孩？ 薄污：我不知道，我沒有嚴肅想過這個問題。但是他已經絕育，所以應該沒有這個問題吧。這是一條伏筆，所以以後可能會有故事。   PingWest：你雲端養貓的方式跟其他人很不一樣，你的貓是虛擬的，而其他人都是從看網絡上的貓咪。 薄污：每個人都有自己的教義。這個行為跟同人文是一樣的，你很喜歡這個故事但是你不能參與其中，所以我寫自己的同人文。   PingWest：那你的教義是什麼？ 薄污：它不能脫離它現在的人物設定。araki 是一隻生性含蓄內斂，會一直躲著人的貓咪，它不會成為一個很愛出風頭的貓，不會是網紅。   PingWest：既然是虛擬的，那你怎麼養它？ 薄污：我的貓是我想像中的，我拼湊出來的。每次看到有趣的東西，就拼湊到它的身上，讓它的生命更豐滿一些，給它延續生命。   PingWest：是怎麼選擇雲端飼養這條路的？ 薄污：就跟百度雲一樣，我沒有空間去存儲這些數據，我就放在雲端有需要就下載下來。我沒有條件去養一隻貓，我就去編一隻貓。他不是別人的貓，是屬於我一個人的貓。   PingWest：那為什麼是貓，不可以其他動物？ 薄污：我並不是很喜歡貓，我的需求是養一個東西，它剛好是一條貓。而且我養一個東西，首先我得喜歡它，所以它得是一個比較內斂的性格。不過雖然它內斂，他有時候也會出來陪我，所以他不可能是一直豹子或者老虎。   […]

Google 讓人工智慧學習語言的新方式：多看「情色小說」！

【為什麼我們挑選這篇文章】透過深度學習，人工智慧在未來的思考邏輯是有可能趨向人類的思想模式，Google 的研究小組現在透過讓人工智慧閱讀成人、浪漫的小說，讓人工智慧能更快掌握人類的語言脈絡，未來某天和人工智慧的交談內容，將會更加豐富。（責任編輯：張瑋倫） 雖然不知道 Google 的不作惡標準是什麼，但是肯定不包括看鹹濕小說。 據 BuzzFeed 報導，Google 的一個研究小組正在給人工智慧閱讀鹹濕浪漫小說，他們希望人工智慧透過閱讀這類小說可以更好的理解人類的語言，為以後可以和人類更好的交流打下基礎。 據描述，這個項目已經持續幾個月了，人工智慧已經閱讀了 2865 本小說，並且研究人員認為成效不錯，據說已經能寫出與小說內容類似風格的句子。 「少女愛上了男孩，男孩愛上了另一個少女。浪漫的悲劇故事。」——Andrew Dai 如此描述浪漫小說 項目負責人 Andrew Dai 表示浪漫小說要比其他材料更加合適，它們情節基本相同，但卻講述了不同的故事，通過閱讀這類書籍，人工智慧可以對語言有一些更細緻的瞭解。 Google 的高級通訊經理 Jason Freidenfelds 向 The Verge 表示，人工智慧雖然能夠理解一些基本的問題，但是對於自然對話能力還是有所欠缺。而 Andrew Dai 則表示機器還無法理解語言中一些微妙的變化，比如嘲諷。 人工智慧並不是天生聰明，AlphaGo 能夠戰勝人類是通過神經網路不斷學習才實現的，而這次給人工智慧讀小說，其實也是一種神經網路的學習過程。 此前微軟在社交網絡上線的 Tay，其實也是為了讓人工智慧學習人類語言，只不過出現意外，先學壞了。 Andrew Dai 和小組的目標是讓用戶更願意向 Google 提問，讓它能理解人們提問中的細微差別，並用更加自然和熟悉的方式來回答。 這項技術還可以應用到很多場景，比如 Inbox 的智慧回覆。而研究小組下一步計劃就是將成果應用到更多的 Google 應用當中去。 最後 BuzzFeed 問了 Andrew Dai 最後一個問題，人類是否有可能愛上一個學了這些小說的人工智慧，Andrew Dai 表示有可能。 「有一個古希臘故事是說，一個人做出了比任何女人都美麗的雕像，並愛上了它。如果你能愛上雕像，我不明白為什麼你不能愛上學習了浪漫小說的神經網路」 想象一下張口莎翁經典，閉口悲傷逆流成河的人工智慧，或許它要比人類更懂得把妹。 （本文獲《ifanr》授權刊登轉載，原標題為〈Google […]

創業者的「火藥庫」：請準備好這八個工具，再前往戰場廝殺

工欲善其事必先利其器。作為創業者，除了你腦海中那個絕妙非凡的創業想法之外，你必須手頭準備上幾款非常優秀的工具幫你把想法轉化成為現實。本文為你推薦的八款工具，從各個角度上成為了最得力的助手，相信你能極為喜歡。 有一款趁手的工具能夠幫你達到事半功倍的效果，無論是運營、管理、還是監控，其實市面上存在著很多非常細緻入微的工具。在一天里正確地挑選各種工具，使其成為一套組合，能夠幫你在一天中找回大量的時間。而接下來所介紹的，就是對於創業者來說最合適不過的商業開發和管理，以及省時省力的生產力工具。 1. QuickBooks QuickBooks 是一款記賬工具，能夠為中小企業實現高度自定義化。它出自 intuit 之手，，Quickbooks 有著非常便捷，讓人驚喜連連的功能。 我曾經需要處理髮放工資，線上銀行業務，收入管理，費用追蹤，發票等各種各有的財務工作。而這款應用提供了一種一站式的解決方案，滿足了我所有的財務需求，自從用了它之後再也不需要其他輔助型的工具了。無論什麼時候，只要打開軟件，就能夠獲得最具有深度，且十分清楚直觀的報告。 2. Google Analytics 對於任何業務的平台都是依託互聯網開展的公司來說，Google Analytics 很容易成為一家公司績效評估的靈魂所在。 就我而言，我們就經常使用 Google Analytics 來評估追蹤自己的業務結果。就比如我們網站的回訪率，訪客人數和訪問次數，營銷活動追蹤，線上活動效果評估以及更多內容。 Google Analytics 有著非常有效的區分化功能，能夠讓我們以各種可能的方式分析報告。就比如說，我能夠針對某個特殊的地區位置，看從這裡前來訪問的訪問量是多少，我還能夠分析有多少訪客是真正從頭至尾的閱讀全文，有多少人在文章下面進行留言。 區分化的功能能讓我們進一步掌握公司運營的各項細節，也能夠經常性地，適時地調整公司運營的戰略。 3. Dropbox 你大概已經聽說了這樣一款給人驚喜的存儲應用，但是我在這裡還得強調一下它對於一名創業者來說是多麼的有用。 在我的公司，Dropbox 是所有用戶、消費者、僱員信息的集合地，這是一款雲存儲軟件，能夠幫你存儲所有的信息，不管是商用的還是私人的，所有信息都存儲在雲端。 運營一家初創公司，肯定要涉及存儲大量的信息和各種細節。有可能丟了一條通訊信息，你會遭受到巨大的損失，但是，初創公司想要投資開發一款自動化的存儲記錄系統，成本是巨大的，也是不現實的。 這也是 Dropbox 能夠在市場上站穩腳跟的理由。這款工具能夠讓我們徹底實現無紙化辦公，同時，信息的存儲及時，而且安全程度也非常高。 4. Rapportive   Rapportive 這款工具特別適合那些潛在用戶都是來自線上推廣活動的互聯網公司。它能做什麼？一旦你輸入了某個人的電子郵件，以這個電子郵件為中心的所有社交賬戶，狀態，還有信息流就全部以表單形式呈現出來了。 在我還不知道 Rapportive 存在的時候，我們過去要花大量的時間去尋找、調研那些潛在用戶。有了這款工具，所有的手工勞動全部被拋之腦後。 我們簡直離不開這樣一款工具，在任何時候，我們都能在潛在用戶那裡探知多更多的信息，我們通過關注社交平台賬戶，更瞭解他們，和他們拉近距離，能夠很快地結識新的朋友，擴散自己的網絡影響力，在最短的時間內打造一個以自己的品牌為核心，向四面八方擴散的社會化網絡。 下面是我最愛 Rapportive 的地方：這款功能能夠與 Gmail 同步，非常易用。你所需要做的僅僅是把人們的郵件地址填寫進去罷了。 5. MailChimp   MailChimp 絕對不是電子郵件營銷領域的輸家。隨著線上營銷的到來，我們很難從中尋找到自己需要專注的領域，這裡面有社交媒體營銷、博客營銷，也有電子郵件營銷。 我發現 MailChimp 在簡化電子郵件營銷工作的時候非常有用。我們使用它來管理線上推廣活動，添加新的訂閱者到我們的「郵件訂閱單」上，創建郵件草稿，評估郵件營銷最後取得的效果如何。 […]

為什麼最近一堆台灣年輕人要做電商，如何做才能真的賺到錢？

《TO 導讀》： 本文選自電商圈近期討論聲浪不小的 toberich 版文章 〈為什麼最近一堆少年人要做電商？〉。作者 Jerry 以自己身為專業零售商的角度，撰寫經營品牌產品時，使用拍賣網站與官方網站所碰到的種種問題。以實務經驗出發，分享自己在營運過程中使用兩個不同平台的切身感想與諸多建議， Jerry 認為就成本而言，製作官網的成本遠低於拍賣網站，且台灣拍賣平台在行銷資源上極度貧乏。選擇發展官網，放棄拍賣帶來的高流量，並不是放棄這些潛在客群，而是將行銷動作集中火力在「最有可能消費」的人身上。 其實也沒有這麼複雜，一點淺見。一切都是為了錢，哪種方式賺的錢多 / 成本較低，自然投入的人就會比較多，成立平台的部分我不敢說，就自己身為零售商來講，目前成立自己的官網 其效益比起上知名平台來的高。現在拍賣收費方式還是維持成交費抽成 以奇摩 3C 產品抽 2% 為例：一個月 60 萬的營業額，就要繳交 12000 的手續費，再加上商店月費、上架費，不算廣告的費用一個月就要 15000，加上廣告費，一個月 20000(廣告費 5000 已經算非常保守了)。 來看官網的部分，一個前端套版的購物網站約 15~20 萬，只要官網能夠做到奇摩的一半業績，2 年內就回本了！實際上，去年我們主力還在奇摩拍賣的時候，一個月給奇摩的費用將近 70000 元，還不包括露天、樂天、商城等其他費用 先不管成效如何，就成本來說，實際上製作官網的成本遠低於拍賣網站。 再來是行銷的部分，拍賣廣告有個很大的問題就是，他只能對” 拍賣使用者” 進行行銷。簡單來說，如果你的客人不是拍賣的使用者，那麼你花再多的廣告經費都吃不到其他的潛在消費者。如果有自己的官網，那麼可玩性就多了，資訊也多。 首先是 Google Adwords 和 Google Analytics這兩個相輔相成的工具，可以用來了解客人的行為，進一步進行行銷。 Analytics 可以用來了解客人的使用習慣，包括：上線時間、作業系統 (PC 或手機)、瀏覽器、性別、年齡、地區、興趣 (只要是使用 Chrome 的使用者，Google 隨時都在記錄你的瀏覽紀錄、搜尋偏好)以及連入方式 (搜尋或由粉絲團、部落客或廣告等) 有了以上資訊，就可以在 Adwords 中做出投資報酬率最高的廣告投資．在客人最常上線的時段提高撥送頻率 […]

馬斯克自打臉：特斯拉 Model 3 供應商扯後腿，確定明年無法按時量產

早在今年第一季度收入電話會議上，特斯拉 CEO 伊隆·馬斯克（Elon Musk）便為 Model 3 的量產設定了最後期限即明年 7 月 1 日。不過現在他說要完成這一目標幾乎已經不可能。 伊隆·馬斯克年初時曾為新款低價版電動車 Model 3 設定量產的最後期限即明年七月一日。不過在最近的公司收入電話會議上，這位特斯拉 CEO 改口了，他承認供應鏈問題太多導致明年的量產目標會成為泡影。馬斯克將量產期限比作了期末作業截止日期，設定最終死線對完成生產目標極其重要，但是現下公司供應鏈無法做到向組裝車間按時供給 Model 3 的汽車部件。 特斯拉在今年的四月一日為 Model 3 召開了一次閃亮登場的發佈會，一時風光無二，所有人都驚嘆於特斯拉這款全新電動車僅僅 3 萬 5 千美元（約合人民幣 22.7 萬）的起始售價以及可達 215 英里（約 345 公里）的電池續航里程。發佈會當天，特斯拉開啓 Model 3 的搶先預訂，定金為 1000 美元（約合人民幣 6497 元）。僅僅一星期，特斯拉便接到了 32 萬 5 千筆預定單。 馬斯克曾說過 Model 3 最初設計時就相較 Model S 和 Model X 降低了汽車的組裝複雜度。但是，供應商汽車零部件的開發時間長以及將零部件運送至生產線組裝的過程嚴重拉了 […]

【台灣拿什麼跟中國比競爭？】高喊要創新，宏碁研發費卻低到我嚇歪

有個新聞引發了 TWicic 的興趣，因為，上週剛好寫了有關於台灣電子業分家的轉折，就提到了研發這件事。 而剛好台灣主管單位也發了 2015 年的研發支出統計金額，就有大陸媒體做了一個新聞說：「台灣前五大科技公司的研發支出不及華為一家」。 這新聞不意外，因為華為不只是超過台灣廠商很多，也超過三星與其他對手很多，基本上，這就是一家很捨得投資研發的公司。 但從這開始，卻引發了 TWicic 的興趣，於是，去做了一個整理發現，台灣 2015 年研發費用金額最高的電子業公司是台積電，我想，這應該很多人都不意外。 台積電 2015 年的研發投資金額為 655.44 億元，不只是電子業研發投入最多的公司，也是台灣整體製造業研發投資金額最大的公司，而對照台積電 2014 年與 2015 年的研發投資金額變化，2015 年增加的研發投資金額為 87.16 億元，大約是台積電 2015 年營收成長金額的一成水準。 就佔營收比重來看，台積電研發費用佔營收比重為都在 7% 以上，2015 年是個超級幸運的數字，7.77%，2014 年則是 7.45%。 台積電的核心競爭力：研發佔營收比重 7% UP 台積電研發費用金額最高，並不讓外界意外，正如同這麽多年來，外界所認知的台積電，持續領先的技術優勢，就是台積電的核心競爭力。 請讓 TWicic 引述台灣知名產業評論家杜紫宸臉書上所寫的。 「台積電 2015 年獲利佔台灣 1650 家上市櫃公司總盈利六分之一，這個現象，既不是偶然，也絕非僥倖。 解讀一：在贏者全拿的時代，只有全球冠軍方可以獲利豐碩，五面銅牌抵不過一面金牌； 解讀二：永遠的冠軍，規模大是結果而不是原因，你必須有能力持續維持別人追趕不上、複製不成的特殊進入障礙，在台積電的䅁例裡，同業間之比較優勢是：不斷進歩的精密製程技術，包括超高良率； 解讀三：台積電所以在它的領域囊獲 50％ 以上市佔率，從來不是靠售價低（相反的，台積的利潤主要來自超過同業的溢價），贏在技術領先、交期準確、品質無誤，公司不向上下游整合，不做一條龍，不進行多角化經營； 解讀四：如果整個台灣是一家公司，台積就是 BCG model 中的 Star（高成長、高獲利），也許有一天台積會變成 Cash […]

【台大洪士灝】技術人才要為自己出路打算，而不是等著被「老闆們」決定

《TO 導讀》：當學生選擇專業領域可能面臨考量：這份技術目前在業界發展如何？在台灣是否具備發展前景？事實上，這種思考方式可能就已陷入一種迷思。 洪士灝教授以系統設計領域為例，在以代工為主台灣業界環境發展中，或許需求並不明顯，但長遠而言卻是高端系統所需要的關鍵人才。企業老闆可以選擇代工或研發方向，但人才不該只憑就業需求取捨學習何種技術，更應該邊精進技術，保持追求機會的主動性。以下由作者第一人稱描述。 臉友提問：「請問系統設計的人才在台灣是否出路越來越少？」我想這也是當前許多人的迷思，「以偏概全」是台灣教育文化乃至媒體的通病。這樣的問題，不妨拿來做為高中生的人文社會學科的論說文的題目。 要做好論文，要先懂得蒐集資料，看懂別人的論述，吸收消化、綜合分析後才開始做論文。如果從中學開始，我們的國民就有這樣蒐集資料、思辯論述的素養，那麼大家應該就不大會去相信那些偏頗不實的言論，也就不會去看那些所謂亂源的媒體和腦殘的文章。 抱歉，我忘了大家在中學時忙著背書、解考古題、衝高學業成績，哪有那個美國時間做這種事呢？考試的作文又不需要這麼費功夫，只要把那些嘉言絕句背出來、套用一些陳腔濫調的公式，讓閱卷的國文老師認可就行了，而社會科的申論題都是有標準答案的，絕對不能有個人的意見，論甚麼論？把標準答案背出來就是了。 我說過台灣還未擺脫科舉封建和專制的陰影，因為我們上一代和這代人就是在那樣的文化中長大的。混得還不錯的，就覺得聯考那樣的遊戲規則太公平了，學而優則仕才對勁，要有房產巴結權勢才有搞頭，搞到不少人發覺大半輩子都是活在陰影下，為時已晚，但都是別人的錯和大環境的問題。 談到出路，人文社會學科其實有很多有用的東西，為什麼會沒有出路？我覺得和台灣科技業所面臨的問題類似的地方是，我們並沒有讓各領域的文化昇華，所以淺池容不下大魚。很多人提起當年的刻苦耐勞，覺得只要肯努力就有出路，以此質疑現在的年輕人不努力。但我看到的是，要在目前這個全球化的時代中出頭，要學的東西太多，要有新的方法和具有競爭力的環境，就不要再緬懷「紅葉少棒」那種事了，還有能力和資源的話，就帶領子弟兵或是贊助他們去提升專業領域的層次，就不要只出一張嘴說當年勇來教訓子弟。 回歸到系統設計的人才的議題，關鍵也就是在文化上，在系統和晶片廠最賺錢的時候，許多人一窩蜂跳進去，削價競爭，把市場做到爛。當時進到這個產業的人，不知道有沒有意識到，這是一個高科技、高風險的產業，如果沒有持續精進，是沒有辦法維持榮景的。老闆和股東可以不做研發，集體壓低員工薪水，一路賺到公司賠本為止，但員工如果為了本身長遠的出路著想，值不值得為了短期利益願意陪這些老闆這樣玩呢？ 或許，說「系統設計的人才在台灣是否出路越來越少」這句話的人所指的是，那個學點技術就能夠進系統或晶片設計代工廠做幾年、靠股票分紅成為科技新貴的時代已經過去了，這點我同意，因為台灣過去靠廉價人力紅透半邊天的傳統系統產業正在萎縮中，原本在裡面的人都要想辦法轉型了，還會找新來的人去進去做老掉牙的東西嗎？ 然而系統設計的領域大得很，很多人只注意到消費性電子產業，那些系統廠多半以大資本（政府補助）買現成技術薄利多銷的策略為主，卻不知道還有很多技術門檻較高的產業，總產值雖不高，但利潤高，其實頗適合台灣發展。 有不少做較高端系統產品的業界人士可能會告訴你，他們積極在搶真的懂系統軟體的人才，從國外找人才來做研發，還非常需要系統架構師來帶領研發，甚至砸大錢從大學挖學理兼備的教授和博士生來做研發。而我們實驗室有接不完的業界委託研究計畫，做高階系統研發和雲端服務的公司一直向我要人，教育部長官這兩年來不斷要我們想辦法培育更多的高階系統軟體人才和系統架構師。 這些高利潤、高技術門檻的產業，以往較乏人問津，可能是因為國人總喜歡炒短線、學生一窩蜂去大公司，想要馬上賺錢的觀念。我們看到很多值得投資研發的中長期項目，業界不甩，學生也沒有興趣。現在鼓吹年輕人搞新創，我很支持，但前提是不要短視近利，可能的話，以「以技術立身」。 高階系統人才，需要不斷學習來跟上系統的快速演進，而厲害的系統架構師往往需要多年累積的經驗來造就，這就是以技術立身。我之前在矽谷共事五年的團隊，就是一個實際的例子 。 可惜的是，上述的東西，很多人沒有實際接觸過，但做過我多年的臉書朋友應該會覺得我講上述同樣的東西講到煩了… 我想，機會（出路）是保留給準備好的人的，說句不客氣的話，如果連門檻都進不了，還談甚麼出路？在我所看到的現在和未來，系統領域還有很多創新的空間，可以參考Gartner’s Hype Cycle ，不過我再三強調，高科技業也是高風險業，有很多的 hype，所以要保險一點的話，還是設法提升自身的技術，才能長久勝任。 不過我知道有些人不怎麼相信「以技術立身」的想法，或許是對自己的腦袋和技術能力沒有信心，或許是對大環境不抱甚麼希望，有人覺得走門路進當紅的公司撈一筆才是機靈，有人覺得要進大公司當經理主管（之後撈一筆）才是正途，有人覺得還是早點弄到第一桶金來錢滾錢炒房產才是王道；對了，還有那些不想與狼共舞，一直在找尋越來越夢幻的小確幸的羊群們… 我不是狼，也不是羊，我屬馬的。 （本文獲台大洪士灝教授授權刊登轉載，原標題為〈系統人才的出路〉，圖片來源：San José Library　CC Licensed，未經授權請勿轉載。） 延伸閱讀 美國教授公開自己的「失敗履歷表」，被打槍這麼多次還不放棄也蠻厲害的 【台大洪士灝】台灣該做的是培育人材，而不是壓榨人力

全球市場裡的台灣貨：產品優質又夠力，偏偏品牌不給力，怎麼辦？

延續上一篇「品牌推手專訪：推展台灣品牌國際形象，最需要的是⋯⋯（上）」的討論，主導經濟部國際貿易局重要「品牌台灣發展計畫」的曾漢壽先生，進一步點出台灣品牌的核心問題⋯⋯ 台灣品牌經營的真正問題 曾漢壽一直認為台灣並不缺好的產品，但是缺乏如何經營品牌的概念與心態，然後向全世界介紹自己，惟如存有第一時間就想從中獲利的心態，就會阻礙品牌長遠規劃的策略。 很多原因讓台灣產業無法在國際市場出頭，比如說，全世界曾經有三分之一的薩克斯風都是台灣製造的，他曾經深入去協助台灣的薩克斯風製造業建立整個產業的國際品牌行銷，不過後來功敗垂成，原因主要是往往在聚集眾人討論時，大家第一個希望看到快速回饋的就是「錢」，當下他就知道這個案子很難團結繼續走下去，於是他們最後回去各自作各自的。然而這些年來品牌觀念已經逐漸建立，還是看見其中有幾個小品牌有在市場上經營，獲得不錯的品牌名聲。 曾漢壽認為，以台灣這樣的產業特性，台灣應該要建立一個如「Intel Inside」同樣概念精神的品牌，因為台灣的主流產業還是以 B2B 為主。世界上許多產品裡面，都會有一些研發設計甚或是製造來自台灣，如果能夠做好這樣概念的品牌意向，植入消費者的觀念，就是一個成功的方向。 設計公司可以成為品牌教育體系的一部份 所有例子都在在顯示品牌教育的重要性，曾漢壽認為，這幾年台灣設計公司的地位越來越顯得重要，其中很重要的一部分原因是需要發展品牌，他不諱言：「不然你看幾十年前台灣哪裡有設計產業？」當然企業與消費者對於競爭力認同的時候到了，也需要設計來加持形象的創造。其實台灣的設計公司在台灣邁向國際品牌之路上扮演一個非常重要的角色，品牌教育的宣導亦是重要的一部分。 在品牌形象建立上，企業需要很多不同專業設計公司的輔助，他們需要從產品開發設計、到企業形象與包裝等不同的專業設計領域服務，如果設計公司能夠再多增強品牌行銷的概念與專業知識，成為業主對品牌知識概念的顧問，就可以成為品牌教育體系的一部分，協助企業走向品牌創建之路。 轉移計畫 而後中斷 談到 2012 年後品牌台灣計畫的主辦單位從貿易局（當時執行單位是外貿協會）移到工業局，品牌學院的計畫也就跟著中斷了，曾漢壽覺得有點可惜，因為品牌與行銷有極大的關係，之前由貿易局辦理，有利於後續市場接軌，它們之間的關係是相輔相成的。而品牌計畫移至工業局後，因為工業局鼓勵產品設計創新研發和專利能力，繼而帶動品牌推展，然而以過去所看到的產業現況，其實台灣的研發人才相當優秀，相對來說比較不乏這方面的教育和環境，且工業局主要輔導產品研發，辦理獎項宣傳，但無法將這些得獎的好產品再度行銷出去，實際帶到市場上。曾漢壽認為，台灣真正缺乏的是，在開發這樣好的產品之後，要如何拿到市場推廣，將形象與名聲建立起來。 但欣慰的是，品牌計畫項下的 Taiwan Brand Management（TBM）的培訓與輔導計畫中斷後，過去參與 TBM 課程的學員們還自發性組織了一個 TBM 品牌經營者聯誼會持續頻繁的在交流，分享彼此在市場上建立品牌的經驗，成為學員結訓後品牌經營者的交流平台。但定期聚會的他們卻也有一些隱憂，即是自從 TBM 計畫結束後，就一直沒有新的成員加入聯誼會，經驗的分享與傳承有所斷層，為此感到可惜。 教育其實不只是上上課而已，更重要的是需要教育與後面的輔導訓練銜接，也就是所謂的「輔教合一」，才能夠真的落實課程所學，應用在實際商業拓展上。最後曾漢壽期許台灣的品牌教育能夠不中斷，也盼望再次建立起相關的平台，才是讓台灣品牌持續在國際上揚名的基礎。 （本文獲《品牌志》授權刊登轉載，原標題為〈品牌推手專訪：台灣品牌經營的真正問題〉，圖片來源： lublud　CC Licensed，未經授權請勿轉載。）

【手術縫合比一比】醫學機器人首次略勝人類，哪天讓機器人執刀也不奇怪了？

機器人手術實現了一項突破。一個機器人利用自己的視覺、工具與智慧，縫合了豬的小腸。同時，人類醫生也進行了同樣的任務，不過從手術結果來評判，小型組織自動機器人（STAR）完成得更加出色。 不過，STAR 的發明者並沒有宣佈自己的機器人馬上可以代替人類醫生了。他們將此次成功視為對概念的驗證——驗證了此次手術中具體涉及到的技術，也驗證了手術室中「有監管的自動化」廣義概念。 小兒科醫生 Peter Kim 是研究員之一，在昨天的媒體發佈會上貌似沒有覺得自己要被機器人搶走飯碗了。「雖然我們對於自己手術中的手藝深感自豪，但是，有一個可以幫助我們改善結果的機器是非常有幫助的。」他說。 這項研究今天發表在《科學轉化醫學》期刊，研究員為機器人程式設計，進行了名叫腸吻合的手術，手術中一小片被切下的小腸將被重新縫合。團隊中的高級工程師 Ryan Decker 說，必須做到結構緊密，並且間距規整，這樣防止洩露，從這個意義上說，手術就像修補一個膠管。STAR 既在實驗室中進行了活體外手術，也在一隻麻醉的豬體內進行了手術。同時，有經驗的人類醫生也進行了同樣的手術。手術完成後醫生們比較了雙方的縫合線，STAR 的縫合更加一致，能夠更好防止洩露。 不過，機器人還有幫手。在試驗大約 40% 的部分，研究員都介入進來給了機器人一點指導——就像上面的動圖中那樣，可以看到一隻手在握著線。剩餘 60% 的時間，機器人完全獨立地完成了任務。 研究員都不認為機器人對醫生的地位帶來了威脅，而是將這種裝置視作可以在真的手術室使用的聯合控制裝置。人類醫生可以監管機器人的手術，甚至與機器人交換任務，讓機器完成手術中更加常規和繁瑣的工作。「你可以想到，如果到了關鍵時刻，醫生會緊密監管機器人。」Decker 說，「我想醫生不會寬心地把病人完全交給機器，然後自己悠哉地去喝咖啡聊天。」 如今，手術中已經有一些步驟中融入了智慧型機器。在一些手術中，機器人進行關鍵步驟已經成為常規，包括骨科膝關節置換、鐳射視力矯正手術和頭髮移植。不過，這些手術的共同特點是手術物件是固定的，例如腿骨、眼睛、頭部都可以在手術中放置在固定位置上。而軟組織手術更難進行自動化，因為體內組織在手術中很難固定和追蹤。 目前最先進的軟組織手術機器人是 Intuitive Surgical 的達文西系統，但系統並不算是自動化的。達文西是一個遠端作業系統，醫生坐在控制台靈活地作業系統，病人體內的機器工具會模仿醫生的操作。 STAR 應對軟組織的方式是融合不同的技術。它的視覺系統依靠近紅外螢光（NIRF）標記，而一個 3D 攝像頭記錄整個手術區域的圖像。通過結合所有的資料，STAR 可以專注在目標上。機器人自己規劃縫合任務，並隨著組織在手術中的移動變化不斷調整自己的計畫。 研究人員對 STAR 的訓練僅限於此次小腸縫合手術。「我們將最好的醫生的技術程式設計進機器，基於物理學和普遍共識。」Kim 說。 外界一位手術機器人專家將此次研究稱為手術機器人的一項突破，但是也說到研究的侷限顯示了自動機器人「還不會很快進入手術室」。華盛頓大學的自動手術機器人先鋒 Blake Hannaford 稱機器人依賴的 NIRF 標記是由人類醫生標記的。 Hannaford 同時質疑了 STAR 手術的醫療意義。「從技術角度看，半自動縫合對手術機器人來說是一項巨大挑戰，但是從醫療角度來看，很多縫合工作用縫合器幾秒鐘就能完成。」他在一封電子郵件中寫道。「顯然他們在拿大炮打蚊子。」 STAR 團隊說，此次研究只是為了證明自動機器人可以達到軟組織手術所要求的難度。雖然機器人還沒有能夠進入手術室，Kim 說他希望自己的技術在未來幾年可以整合入商用醫療設備。他說，如果能證明機器人系統可以提升手術安全和病人最終康復結果，醫療就可以繼續往自動化的方向走下去。 「現在無人車將要進入我們的生活，」Kim 說，「最開始是自動停車，然後又一項技術可以告訴你不要走錯車道。很快，你就會有一輛自己駕駛的汽車了。」他說，相同的，手術機器人最開始只是給醫生提供一些幫助，也許有一天，會真正掌管手術室。 （本文由《雷鋒網》授權刊登轉載，原標題為〈自動縫合成功！機器人醫生首次超越人類醫生〉，圖片來源：Army Medicine　CC Licensed，未經授權請勿轉載。） 延伸閱讀： 日本發明世界上第一個機器人農場，每日農產量提升 230% […]

這就是物聯網：2016 年，世界正在經歷一場商機上兆的當代工業革命！

物聯網概念幾乎是新的工業革命。隨著它逐步普及，各種家電，行動工具，甚至於諸多建築都可以重新被改寫。 華為 4 月 12 日的 2016 全球分析師大會上表示，物聯網是華為的重要戰略方向。華為將繼續在 ICT 領域的作業系統、終端晶片、網路接入、平臺等關鍵投入和積累，而且會與合作夥伴一起推進解決方案與車聯網、能源、製造和智慧家庭等行業的深度融合和創新。 什麼叫物聯網？ 簡單來說，「物聯網概念（Internet of Things）」是在「互聯網概念」的基礎上提出來的。小到一輛自行車，大到一艘航空母艦，都可以根據無線網路科學技術，或者插入微型資訊感應晶片而把它「智慧化」。物聯網的核心是人機交互，透過語音、圖像乃至你使用的資訊使得機器能讀懂你，之後自動、遠端，精准地執行命令。而「物聯網概念」運用極廣，農業，城市公共安全、工業安全生產、環境監控、智慧交通、智慧家居、公共衛生、健康監測等多個領域。可以說，物聯網概念幾乎是新的工業革命。隨著它逐步普及，各種家電，移動工具，甚至於諸多建築都可以重新被改寫。 2015 年，越來越多的公司進入「物聯網」的逐鹿賽場中，這裡面蘊巨大的需求和異常可觀的利潤。 去年，物聯網的產值是 5917 億美元。而按照保守 17% 的複合年增長率，物聯網基礎的終端設備服務就有價值 300 億美元的產值，而整個行業將在 2019 年達到 1.3 兆美元的市值。到 2020 年，中國物聯網產業規模將達到 2 兆人民幣。 影響「物聯網」的四大原因 企業紛紛投入互聯網，自然因為利潤。英國牛津經濟研究所根據研究表明。不少企業都紛紛投入物聯網行業，不僅僅想開拓新市場，並且想追求更大的利潤。而在 2016 年，風投投資「物聯網」相關公司比往年高出兩到三倍。而影響「物聯網」蓬勃發展的主要有四個因素：貨幣數位化，互聯網技術發展，專業平臺完善以及網路技術的深入發展。而按照功能的不同，意欲進軍物聯網的企業，可以分為：資料計算存儲服務商，平臺服務商，資料分析服務商，面向個人、家庭、企業三類使用者的行業應用服務商等。 在其中，雲計算、大數據等關鍵資訊技術是「物聯網」的核心。在我國，雲計算和雲存儲之所以發展得如火如荼，主要是這些資料是「物聯網」載體的基礎。企業根據這些資訊，才可發展和存貯智慧硬體科技趨勢。 物聯網 2015 年比 2014 年同增領域 健康健康產業增長 26%。 智慧家居增長 50%。 可攜式裝置增長 58%。 城市智慧基礎設備增長 43%。 農業智慧設備增長 33%。 交通工具增長 49%。 「物聯網」的超級入口：可穿戴設備 物聯網時代，接入資訊的設備量不斷增加。在 […]

【開發者的奧斯卡】地表上最強安卓 APP 全都在 Google Play 大獎

Apple Design Awards 行之有年，在每年 WWDC 表揚過去一年內推出優秀 App 和遊戲的開發團隊，Google 也將在今年首次舉辦 Google Play Awards。雖然都是肯定 App 開發上的傑出表現，但 Google 評比的方式卻大不相同。 Google 將在今年五月份的I/O Conference宣佈最後獲獎名單，在十個獎項中各有五個入選名額，而完整入圍名單也已公佈在 Google Play 上。在各項評比標準中，Google 內部的專業團隊將著重於 App 的品質和創新程度。另外，在去年上架或有大幅度改版的 App 才具有資格參與遴選。 有別於 Apple 以裝置平台（手機、平板、手錶等）來區分獎項，Google 的獎項更多元，以下為大家一一介紹。首先，「Best Use of Google Play Game Services」，這獎項就著重在 App 如何運用 Google 開發資源服務（Game Services），以及達到 Google 所提出的設計準則（Material Design），以創造最佳使用者經驗。 除此之外，尚有 Standout Startup、Early Adopter、Most Innovative 等獎項，皆是為了宣揚 Google Play 所提供的開發平台及資源也可孕育出具創新且優秀的 App。在普遍以開發 […]

神剖析！看 Apple Pay、支付寶、微信如何挑起台灣行動支付戰場

瞄準跨境商機，支付寶、微信、銀聯三大龍頭在台開戰，Apple Pay 尚未來台就掀起軒然大波，證明這股行動支付趨勢銳不可當，往後作美甲、找餐廳、搭小黃、轉帳繳費、甚至捐款作公益，都能走到哪、嗶到哪，一機在手就完成，這場錢包新革命，顛覆產業型態、改變消費習慣，你準備好了嗎？ 文／廖君雅 「如果無逃漏稅等負面疑慮，應盡速開放 Apple Pay 來台，不排斥在五月二十日前。」四月二十七日，離政權交接不到 1 個月，行政院長張善政在 9 局下半投出了最後一顆關鍵球。他強調，Apple Pay 來台有助帶動本土支付浪潮，「如果願意跟台灣合作最好，若不願意，也不能拒絕人家來。」 Apple Pay，是蘋果公司 2014 年在美國率先推出的近端行動支付服務，用戶只要綁定一張信用卡，就能透過ＮＦＣ（近距離無線通信）晶片完成感應交易，由於台灣行動支付才剛萌芽，因此主管機關審慎保留，也不免被外界解讀對本土業者帶有保護色彩。然而，即使沒有 Apple Pay，台灣也早已成為中國大陸支付工具的戰場，並帶動一波台灣的支付戰爭。 新一波支付戰場：台灣夜市走透透，都可用支付寶埋單 來到台北市、寧夏夜市商圈，「歡迎使用支付寶！」斗大七個字的告示牌隨處可見；一家蚵仔煎攤前，不少陸客大排長龍，他們熟練地打開手機上的錢包，僅花 1 元人民幣、約 5 元台幣的代價，就買到了 100 元台幣的台灣小吃，中間的 20 倍價差，全由支付寶埋單。同樣的場景，一樣出現在台北市西門町、永康街、高雄市六合夜市等陸客愛去的熱鬧景點。 支付寶一落地，就打通了台灣三年全力發展，卻沒有任何一家業者能獨力串連起的食衣住行育樂的全景場域，更重要的是，連過去無法刷卡的夜市和商圈等小店家，都接受陸客用手機支付了，包括全家、萊爾富等便利超商以及計程車業者也全都上線，因而迅速滲透到全台。 光是 2015 年，來台觀光旅遊的陸客就超過 400 萬人次，台灣商家為了做更多陸客生意，願意改變以往只收傳統現金的習慣。不可否認的是，在陸客消費的催化下，的確有助於刺激本土行動支付加速質變，無論是店家通路、消費者的接受度都更高了。但更應該省思的是，台灣的行動支付發展近 3 年，為何在使用量就是無法衝高？ 所謂「行動支付」指的不只是用手機付款的技術，過去在線上刷卡很稀鬆平常，更多網站已保留用戶信用卡資料，便於指間消費購物。但現在說的是線下，是在實體商店的消費，和消費者的生活習慣更有關，無論是現金、信用卡、悠遊卡、紅利點數等，都整合到一支手機裡。 日前，金管會提出電子支付 5 年倍增計畫，預計在 5 年內，要將現在僅占整體支付金額 26％提升至 52％。若以台灣民間消費約 7 兆元來估算，仍有約 4 兆多元是以現金支付，相較於亞洲其他國家如新加坡、韓國、香港和中國，都至少有超過半數比率。換句話說，台灣行動支付這塊市場大餅的潛在產值不僅高達數兆元，目前還有很大的成長空間。 因為信用卡支付太方便了，行動支付發展不起來，說得通嗎？ 玉山金控暨銀行總經理黃男州直指，台灣實體卡片支付環境太便利了，才無法激發出消費者和商家深切的需求。 舉例來說，有一個消費者興致勃勃地下載了 App，向電信業者或銀行業者申請相對應的手機ＳＩＭ卡和信用卡，但對他來說，一支手機還是無法暢通無阻，因為能用的場合並不多，出門還是必須帶錢包，這麼一來對消費者來說無法累積更便利的消費體驗，也影響到使用意願。 酷米移動傳媒執行長許世杰分析，沒有一家獨大或資源夠多的業者，願意或有足夠的財力去大量補貼通路，以及教育消費者。因此現在來看，縱使加入戰局的參賽選手多，卻都未成氣候，不到大一統的時代。像他自己的手機裡也裝了好幾個 […]

Computex 頭一遭！開創新創專屬展區 InnoVEX，讓展場變成超大媒合會場

2016 年台北國際電腦展（COMPUTEX）以「建構全球科技生態系」為目標，首度將台北世界貿易中心展覽三館打造為新創團隊專屬的創新與新創展區 InnoVEX。主辦單位外貿協會特地於今日舉辦記者會，邀請時代基金會 Garage+、資策會 IDEAS Show、韓國貿易館 KOTRA 以及科技新創公司 GMobi、Blocks 共襄盛舉，為 InnoVEX 揭開神秘面紗、共談科技創業在台灣的現況與未來發展。 新創團隊的發展與動力對科技產業有舉足輕重的影響，看重台灣在 2016 年「全球創業精神暨發展指數」（GEDI）中全球第 6、亞洲之首的好表現，COMPUTEX 在今年成立 InnoVEX 提供全球充滿拓荒精神的團隊一個絕佳的表現舞台、一同開拓科技產業的新章節。 2016 年全新的 InnoVEX 匯集來自台灣、澳洲、美國、日本、韓國、英國、義大利、印度、丹麥等 20 國共計 170 家菁英新創團隊；其中包含 50 家外商，亦囊括 19 家獲得新創競賽國際大獎殊榮的科技產業先鋒，如 CareMonkey、Connecterra 及 Dronamics 等知名廠商，展示豐沛的創新能量。本次特色參展商 iStaging 將運用最先進的擴增實境與虛擬實境技術打造前所未見的夢想屋；Konolabs 則呈現新世代專屬人工智慧秘書；Connecterra 更化身畜牧業的救星、打造牛隻專屬 Fitbit，充分呈現新型態的生活樣貌。 在 InnoVEX 的主題規劃下，除了來自全球的菁英新創團隊進行展示，InnoVEX 展區亦規劃兩大舞台「Center Stage」與「Pi Stage」，由來自全球的講者接力開講，針對新創企業生態系、成功新創獨角獸經驗、矽谷新創趨勢、虛擬實境、人工智慧與無人駕駛等最新議題發表精闢分析；除了分享時下最熱的新創趨勢外，Pi Stage 更將有超過 80 場新創團隊進行產品展示（Demo），韓國、法國、丹麥、以色列與印度等國家館代表也將透過象徵新創團隊源源不絕動能的「Pi Stage」進行分享。 展覽期間同步舉行的 InnoVEX 專題演講與主題論壇講者也大有來頭，包含國際知名創投公司 500 […]

專訪桌遊創世神 Matt Leacock 的內心世界：「失控」是遊戲創作的核心

Pandemic（瘟疫危機）是一款備受歡迎的桌面遊戲，有著簡單的規則和難以預測的謎題。自 2007 年發佈以來，它吸引了大量的業餘與專業玩家。與其它桌面遊戲不同，Pandemic 是一款強調合作而非競爭的遊戲。在遊戲中，玩家需要合作對抗病毒在全球的傳播。最近，遊戲創造者 Matt Leacock 接受 Eurogamer 網站採訪，談論了 Pandemic 的開發故事。 Matt Leacock 的遊戲設計經歷可以追溯到童年時期。過生日時，他收到的禮物常常是桌面遊戲。與其他孩子不同，Leacock 對桌面遊戲的要求很高，因此，他常常不滿足現有的遊戲。「我生日的最大亮點是得到一款遊戲，但是，當我開始玩的時候，總是會感到沮喪，」 他說，「因此，我經常與叔叔一起打亂它，試著設計一款更好的遊戲。」 每年，他都會與自己的叔叔一起設計兩三款遊戲，後來，他開始單獨創作。在他的童年作品中，有一款主題為核裂變的遊戲。玩家扮演核反應堆里的亞原子粒子。這些粒子不斷碰撞分裂，試圖在數量上超過對手。「我喜歡這樣的想法：一些東西快速運動，逐漸脫離控制，」 他說。多年後，這種想法影響了 Pandemic 的「病毒爆發」機制。 Matt Leacock 一直在創作遊戲，但直到 2000 年，他才嘗試去銷售自己的遊戲。在此過程中，他受邀參加了 Ticket to Ride 開發者 Alan Moon 組織的桌面遊戲聚會 Gathering of Friends。事實證明，這個聚會是《Pandemic》的關鍵實驗場所。多年來，Leacock 數次把遊戲原型帶到聚會上，獲得了許多有益的反饋。 Pandemic 還受到了 Reiner Knizia 的《魔戒》的很大影響。那款遊戲基於托爾金的奇幻史詩。「我非常驚訝的是，一款合作型的遊戲能夠擁有精彩的劇情和非常強的吸引力。」 Leacock 回顧說，「我想要知道的是，我是否能創作出這樣的遊戲。我將其視為一種桌面遊戲算法，一種激發玩家感情的方法。而且，它僅使用了紙張和卡片。」   Pandemic 最初的發行並不是很順利。當 Leacock 向發行商推銷遊戲的時候，聽到了許多反對的聲音。「一些發行商說，他們永遠不會銷售一款名為 Pandemic 的遊戲，因為這個主題太讓人不舒服了。因此，有一段時間里，我把遊戲的名字改成了 Global Outbreak（全球爆發）。不過，當我向 ZMan 公司推銷遊戲的時候，那裡的人說，‘你想給它起個什麼名字？’ 我說是‘Pandemic’，然後他說，‘好，我們就這樣命名它吧。’」 […]

直播平台 17 強勢進攻大中華市場！榮獲樂體創投 7.5 億銀彈挹注

《TO》導讀：由知名藝人黃立成創立的線上直播平台「17」，靠著圖片分享 + 短片 + 直播三大功能，曾在短短三個月內迅速爆紅，但因為屢次傳出情色醜聞，破天荒讓 AppStore、Google Play 一起聯手出擊下架。但也因為「17」的出現，讓線上直播的話題，正式進入國內大眾的視野。 Pingwest 曾指出「17」三點特性讓用戶快速成長：1. 與其他直播不同，引入圖片，降低用戶冷啟動成本和社交媒體傳播成本、2. 數次事件引發爆發性用戶倒入、3. 激勵功能設計。 但直播平台不論在台灣、國外都有不少競爭對手，如 ：Livehouse.in、Periscope、Facebook Mentions、Twitch 等個個來勢洶洶。「17」創立初期炒短線的做法，為公司引來聳動的媒體報導，後來卻被兩大平台夾殺。一路風風雨雨，並沒有打擊到「17」的經營團隊。2015 年 11 月 ，除了重返兩大平台，更獲得日本 Infinity Venture Partners 和普思資本（Prometheus Capital）的 A 輪融資 1 千萬美元。今年 5 月 5 日，「17」再度舉行募資成果記者會，正式宣布獲得樂體創投 1.5 億人民幣（約7.5億新台幣）重磅資金挹注，以及與樂視體育策略合作的好消息。 【2016年5月5日】今日 17 舉行募資成果記者會，宣布其獲得樂體創投 1.5 億人民幣（約7.5億新台幣）重磅資金挹注，以及與樂視體育策略合作的好消息，同時分享直播社群趨勢和 17 未來拓展市場的發展策略。 大眾影音使用習慣因為科技的進步而有巨大的變化，而直播平台也因為滿足消費者對於內容即時性與多元性的需求，在近年快速崛起，成為大眾影音使用行為的新趨勢。另外直播社群讓 UGC 使用者自創內容成為品牌操作與粉絲經營的新興平台，同時也創造 UGC 與平台共同分潤的新穎商業模式。 華人直播社群領頭羊 同期成長超越臉書 17 創辦人黃立成與陳泰元洞察市場需求，在 2015 年開發並推出 17 直播社群 […]

隨便拍張照片，6 年前的路人就能找到你！一款太強大的人臉辨識 App 嚇壞了俄國社會

上月，一位名字叫做 Andrey Mima 的俄羅斯軟體開發者宣佈，他可以僅憑 2010 年自己拍攝的一張照片上的兩位女士的臉而跟蹤到對方。Mima 在俄羅斯的 Facebook—Vkontakte 上面發表文章稱，他是借助了一款名為 FindFace 的臉部識別 app。他所需要做的只是輸入那張照片，然後 FindFace 的臉部識別軟體就能做完剩下的事情，掃描 Vkontakte 上面公開的照片然後找到那兩位女人，讓他最終得以把自己拍攝的那張照片發給對方。 Mima 把這款應用稱為 「找人的 Shazam（聽音樂辨歌名的應用）」。 在文末 Mima 簡要概括了這項服務對隱私的潛在影響並提出了一點小小的警告。不過總體而言他還是推薦 FindFace 的，並且讚揚了它的效率。 當時 FindFace 大概才推出 1 個月，但結果證明，在此期間這項服務變成了一場十足的隱私災難。 比如說攝影師 Egor Tsvetkov 在聖彼德堡拍攝了陌生人的照片後就用 FindFace 去搜人，結果表明，這款應用以圖找人的成功率達到了 70%。Tsvetkov 沒有正面回覆自己的這個項目是否引發潛在危險，只是說 「我覺得我應該看看事情會如何發展。」 到了 4 月 初的時候，這款應用變得更加危險。俄羅斯版的 4chan（言論自由度很高的公告板）Dvach 的會員瞭解到 FindFace 開始用它來找俄羅斯的色情演員。 表面上看，FindFace 似乎可以幫助大家找朋友。它的邏輯是這樣的，只要你找到了某人的一張照片，你就可以找到對方的社群網路檔案，然後瞭解到對方更多的東西，在做好功課之後再想辦法跟對方交朋友。這種基於社群網路公開資料的商業模式似乎沒什麼恐怖的。 FindFace 創始人 Maxim Perlin 說公司會竭盡所能保護 Vkontakte […]

員工應有的心理素質：同工本來就不同酬，老闆都這麼幹

《TO》導讀：主管面試進來的、獵人頭公司幫忙找的員工，就一定是最適合公司文化的員工嗎？其實每個新成員進來一定都需要不斷磨合，並且需要互相激勵才有辦法為公司帶來刺激。但是要如何管理、如何激發才可以讓每個員工都發揮最到能力值？Google 人資長親自跳出來，解釋公司的人才觀，公開如何確保新創動能的活水源頭源源不絕。 信任員工 如果你相信人性本善，就表現出來，營運公開透明，對員工開誠布公，讓他們對公司的營運有發聲權。如果一開始只能小試，也沒關係。企業之前對員工的信任感愈低，小小舉動就愈能創造愈大的意義。如果企業的管理作風長年封閉，設立建議箱制度，讓員工知道公司在乎他們的心聲，他們會覺得這是天大的轉變。開放員工問問題，說明你為什麼會做出上次那些決策。如果你是小店面的老闆，不妨定期問員工會怎麼改善營運，如果他們是老闆，又會怎麼做。 因為，員工主動任事，不正是每個老闆或主管的夢想嗎？要做到這點只有一途，那就是放棄一點點你自己的權責，給予員工作主空間。這聽起來好像挑戰性很高，但其實風險不大。管理階層隨時能撤掉建議箱，說不再採納員工的點子，甚至要開除人也可以。如果擔心拿回掌控權會給人出爾反爾的印象，可以告訴員工，每個變動會試行幾個月，有效就繼續執行，無效就停止。就算只是嘗試，員工也會感謝這份心意。如果你是員工，不妨懇請老闆給你一次機會，請他說明營運目標，授權讓你想辦法達到目標。一步一腳印，終會愈走愈順利，凝聚員工當家的氛圍。 只網羅比你自己厲害的人 企業常常有職缺就忙著補人，彷彿沒找到最厲害的人才也沒關係。曾經有業務跟我說：「有口臭勝過連一口氣也沒有。」意思是說，他們寧可有個資質中等的業務，就算業績額度只達到七成，至少還是有進帳，總比沒人賺錢好。但人才的召募萬萬不該妥協。找到不適合的員工，不但害他們交不出好看的成績單，也會拖累其他人的表現，打擊士氣和活力。如果大家怕不趕快找到人會增加工作量，可以提醒大家以前與豬頭同事共事的經驗。 徵聘過程藉助眾人之力；事前設定客觀標準；絕不妥協；定期檢查新人的表現是否比舊人好。如果十個新人有九個人比你厲害，就表示召募得很成功。 如果不是如此，應該寧缺勿濫，務必找到更好的人才。短期雖然進展緩慢，但最後的團隊陣容會堅強許多。 把員工發展跟績效管理分開進行哈佛商學院榮譽教授阿吉瑞斯的研究讓我們看到，即使是菁英中的菁英，也會不肯從錯誤中學習。如果他們都不肯學習，平凡如我們不就沒希望了嗎？面對自己的缺點實在不簡單，企業一旦跟員工說他哪裡做不好，所以有什麼下場，員工會覺得只要稍有閃失，工作或薪酬就會遭殃，因此只會設法爭辯，打消學習成長的開放心態。 時時與員工討論哪裡可以再進步，他們不但能更坦然接受，效果也更好。當初我的主管每次帶我開完會，都會事後檢討，就是這個原因。務必抱持「我可以怎麼幫你做到更好」的態度，否則對方一旦有防衛心，就很難學習了。 跟員工討論如何再精進，應該是持續不斷的工夫，但跟員工討論是否達成目標，則應該另外處理，兩者不能混為一談。每個績效週期結束後，與員工坦誠溝通，說明他達到哪些預定目標，個人績效又與薪酬獎勵如何連動。但溝通時必須聚焦在結果，而非過程。業績只有未達標、達標和超標這三種情況，各有不同的獎勵或鼓勵。這點如果做得好，績效討論的內容絕對不會讓員工大感意外，因為雙方一直都在溝通，對方也會覺得時時有人為他打氣。 想了解員工的實際表現，不該只交由主管全權負責。為了讓 員工持續進步，可以請他的同儕給意見，即使是簡單的口頭詢問或問卷調查也好。進行績效考核時，要求主管一起開會，校準各自的評估結果，這樣才能做到公平。 聚焦頂尖員工與墊底員工把最佳員工放在顯微鏡下檢視。這些人憑藉著專長與意志力，再加上天時地利人和，摸索出成功之道。除了找出哪些人是全方位高手，也要知道某個領域的菁英員工有誰。與其找出最厲害的業務，不如目標更精準一點，找出誰最善於經營某個規模的新客戶群。也就是說，你要找出在雨夜裡練習打高爾夫球的那個人。專長分解得愈具體，就愈能仔細研究菁英員工，找出他們為何比別人還成功的原因。 有了答案後，以他們的成功法則訂出行動檢查表，讓其他人效法，也請他們親自傳授。學習要有效率，最好是親自教。請明星員工親自指導，哪怕只是半小時的輕鬆分享，也能促使他們統整做事方法，用言語精準表達。這個過程對他們個人成長也有幫助。如果各位身邊有這樣的同事，務必密切觀察他們的作為，隨時問他們問題，想盡辦法從他們身上挖寶。對於表現最差的員工，應該以同理心相待。 召募工作如果做得好，這些員工表現不佳多半是因為被放錯位置，並非沒有能力。請協助他們改善，或為他們找到適合職位。若成效依舊不彰，請立即讓他們辭職。再留下來對他們並沒有好處，換到別的環境不必當墊底員工，他們反而更快活。 該省則省，該花就花 Google 的員工福利大多不需經費。可以請廠商進駐公司服務，或跟在地三明治店洽談，請他們提供午餐外送服務。只要一個房間、一支麥克風，就能辦全員大會或請人來演講，不花太多資源，卻能收集思廣益之效，大家常常能意外發想出新的服務項目或有趣的討論話題。 把大錢留在員工最需要的地方，無論是緊急就醫的煎熬，或是家有新生兒誕生的喜悅，企業這時不吝付出，實質幫助最大。把資源集中在這些人性最脆弱、最光輝的時刻，讓大家看到企業對每個員工的重視。其他員工也能無後顧之憂，知道以後換成他們有需要時，公司也會義不容辭協助。 這個道理放在再小的公司也成立。家父曾經成立一家工程公司，經營三十多年。他很關心每個員工，除了付薪資，更常常鼓勵大家，給予建議與指導。員工工作滿五年時，他會找對方來聊一聊，說公司有退休金計畫，除了員工自己提撥的金額外，公司也幫大家給付一定的退休金，員工只要工作滿五年，就有權利領到全額。有些人高聲歡呼、有些人感動落淚、有些人直說謝謝。 他不事先跟員工說，是不希望大家為了錢而留下來，而是因為喜歡工程工作，熱愛跟團隊共事。他在最重要的事上展現慷慨，員工的觀感自然不同。 給予不公平薪酬待遇 別管人資部門怎麼說，多數工作的表現其實呈現冪次分布。團隊的生產力起碼有九成來自於一成的員工，因此，頂尖員工的價值遠遠超過中等員工，他們的薪酬可能應該是中等員工的 1.5 倍，甚至可能是 50 倍，但絕對值得。務必讓他們對自己的價值「有感」。就算沒有財力提供高額薪酬，只要拉大薪酬差距，也能達到類似效果。B 咖員工看到薪酬獎勵差人一截，可能會心有不平，這時可坦白跟他們說明為何薪酬不一樣，又可如何改進。除了金錢獎勵，也不要吝於公開讚賞員工。團隊做出一番成 就時，請掌聲鼓勵。就算失敗，能從中學到教訓，也要為他們加油打氣。 （本文由天下文化授權刊載，全文摘錄自《Google 超級用人學》。；首圖來源：toprankonlinemarketing CC Licensed；未經授權禁止轉載）  

沒有網路吃到飽不怕！ Netflix 幫你管控流量，安心追完整季紙牌屋

Netflix 進軍全球市場後，也觀察到智慧型手機用戶收看、及選用的行動數據方案類型其中的差異。Netflix 宣布將會提供新工具，以協助使用者在使用行動數據網路串流時，更有效控管自己的數據用量，這項新的設定讓使用者可以用每 GB 數據串流約 3 個小時的節目與電影。 就位元速率方面而言，這相當於約每秒 600 Kb。Netflix 的測試發現，在行動網路上，這項設定可用較低的數據使用量維持良好畫質，有助避免超過用量上限及超額費用。若使用者的行動方案提供較高的數據量上限，可以將此設定調整為以較高的位元速率進行串流。Neflix 目標在於，不論使用者是不是吃到飽方案，都能更有效控管數據用量並有更好的選擇。 若要設定行動數據用量，要先確定已將 iOS 或 Android 上的 Netflix App 更新至最新版，並從選單中選取 [App 設定 ]，然後選取 [ 行動數據用量 ]。接著您可以關閉自動設定的預設值，並配合您的行動方案（包括無限方案），選取較高或較低的數據用量設定。 和所有串流服務一樣，實際的數據用量可能會因裝置性能和網路狀況而有所不同。即使在 Netflix App 中選取較高的數據用量設定，手機電信業者也可能會影響實際的用量。不過只有以行動數據網路觀賞時，這項設定才會影響數據用量；以無線網路進行的串流以及已設定限制的串流都不會受影響。 （圖片來源：clasesdeperiodismo　CC Licensed）

「耍廢一族」慎入！裝了這個 APP ，可能會讓你對自己感到更廢

hi！創見的讀者朋友們大家好，我是創見的首席變態官，好久沒和大家談心了，我真是想死你們了！ 今天我要給大家介紹一款 APP，這款 APP 最大的作用就是，讓你忍不住砸掉現在的手機然後有藉口換一個新手機，嘿嘿嘿！ 首先，這個 APP 實際運行的效果是這樣的（如下圖） 沒錯，這個應用程式的作用很簡單，就是在你的 android 手機懸浮窗上放超多個斜眼。 開著這個 APP 的時候，我的手機電量如同尿崩，在試圖關閉這個應用程式的時候，斜眼表情會出現在通知欄提示您，如果您不及時增加一個斜眼，它會覺得很為難，然後倒數爆炸！（提醒你這時手機切記要保持距離….） 酷安網網友十分機智地創造了諸多玩法，比如像這樣（見下圖），把圖像替換成那只賤賤的青蛙。 又比如，這樣的（見下圖），強行多開，可以充分檢測手機性能，高通 810 開十個已卡死。 以及，還有這樣的玩法。 你們真的要看嗎？活著不好嗎？ 好吧，還可以這樣玩~ 最後，按照國際慣例，提供下載地址。 沒法點擊超連結的朋友，可以在酷安網站搜索「桌面宠物 斜眼」（提醒你一定要鍵入簡體字歐）。   （本文獲《tech2ipo》授權刊登轉載，原文〈装了个这个 APP ，我 TM 想把自己手机砸了〉，未經授權請勿轉載。）

你想跟誰吃飯？跟 Tim Cook 共進午餐還是隨機的陌生人飯局？

如果讓你自由選擇的話，你想跟誰吃飯？林志玲？木村拓哉？強尼戴普？Kobe Bryant？還是你只想靜靜地自己一個人好好吃頓飯？ 不管你的選擇如何，我想說的是，曾幾何時，跟誰一起吃飯，也成為了一件很有賺頭的事情。 花 1,500 萬跟一個人午餐是什麼概念？ 又到了一年一度的 Tim Cook 午餐時間。 每一年，Apple 的 CEO Tim Cook 都會擠出一個小時的午餐時間供給大家競標，競標得主將可以獲得與 Tim Cook 共進午餐的機會。而那些巨額的收入，並不會落入 Tim Cook 的口袋，而是捐贈給公益團體，今年獲贈的單位為 Robert F. Kennedy 人權團體。 而今年的競標盛況又比前兩年激烈許多，根據 9to5Mac 的報導，拍賣已在禮拜四（5/5）結束，今天 Tim Cook 的午餐時間價格為 515,000 美元，約 1,500 萬台幣，獲標對象則一樣保持不對外公開的情況。 比起去年的 200,000 美元，今年的 515,000 著實多了兩倍以上，雖然 Apple 的股票持有者們可能更希望這件事情可以發生在 Apple 的股票上。以下是近三年來的 Tim Cook 午餐時間的價格： 2013：610,000 美元 2014：330,001 美元 2015：200,000 美元 當然，要說最貴的午餐，大概還是非巴菲特莫屬，去年的巴菲特午餐由中國一家網路公司董市場以 7,700 萬台幣的價格得標。 Eatgether […]

技巧性抄襲也是種戰略， Facebook 憑這點一口吞掉整個網路世界

Facebook 最近新增了影片直播功能，而 Mark Zuckerberg 想讓你知道這一次可不是一般的升級。 Facebook 的這個新添加的功能不僅僅是讓你上傳直播影片、給你好友看這麼簡單。你可以通過地圖看全球各地的直播影片；直播時還可以選擇添加濾鏡；還可以用 Facebook 新添的各種表情回覆。 這應該是 Facebook 近期來發布的最大型的產品，但它的特性和噱頭似乎和其他 app 沒什麼區別。影片直播區中，Facebook 也會重複 Periscope、Meerkat 和其他直播平台上的直播影片。對此，Zuckerberg 在採訪中闡述了 Facebook 的直播與 Twitter 旗下的流媒體直播服務運營商 Periscope 的不同之處。 同樣是做直播，FB 就是有贏的本錢 Zuckerberg 給出的答案很簡單：Facebook 有觀眾，但其競爭對手卻沒有。 「如果你是個愛和朋友分享的人，那顯然你會優先選擇觀眾好友多的平台。」 Buzzfeed 也是 Facebook 直播的合作夥伴之一。上週五，Buzzfeed 在 Facebook 上直播了活動上用橡皮筋劈西瓜的影片，觀眾數高達 200 萬。 Periscope 無法提供的東西，Facebook 作為「附加贈品」提供給了用戶。而且用 Facebook 直播功能的時候，你根本無需再去下載一個耗內存的 app。你只要打開 Facebook 就能用，而幾乎每個人的手機上都有 Facebook。既然如此，那何必再用別的呢？ 絞盡腦汁想辦法霸占聊天 app 市場 幾週前，Facebook Messenger 曾放出了今年的復活節彩蛋——發籃球 Emoji […]

【獨角獸光環盡失】員工心裏苦，但員工還能對誰說？

2015 年 被《財富》雜誌成為 「獨角獸時代」，當年 2 月 統計時有超過 80 家創業公司估值達到或超過 10 億美元，而這個數字到了 2016 年 1 月 已經猛增到了 229 家。 增速迅猛來自於大額融資來的 「輕而易舉」，隨著資本不再任性，大量新創公司的估值呈下降趨勢。比如，摩根士丹利旗下一檔基金針對其持有的印度電商公司 Flipkart 的估值從 150 億美金下調至 110 億美金，下調幅度達到 27%。該基金還曾將估值超過 200 億美金的大資料公司 Palantir Technologies 下調估值 32%。 新晉為獨角獸的公司不斷變少，2016 Q1 只新增 11 家。而《財富》雜誌又拋出了截然相反的論點——「矽谷的 5850 億美元投資，能退出的都是幸運的」。 產品不盈利、拿不到 VC 投資、IPO 無望，估值過高的獨角獸們一度變成獨角屍。非要再舉例子的話：驗血公司 Theranos 正經受刑事調查；CEO 辭職後，Zenefits 宣佈裁員 250 人；行動支付及電商企業 Powa 破產… 在高談闊論的數字背後，容易被遺忘的是那些曾經引以為傲地穿著印有公司 Logo T […]

天文鉅大發現：三顆行星適合人住！地球人準備好入侵其他星球了嗎？

《TO 導讀》：宇宙的生命探索，往往是天文研究最關注的事。最近又傳出令人興奮的消息，一個由比利時主導的科學團隊宣布，發現了可能適合人類居住的三顆行星。天文學家利用設於智利的「TRAPPIST」望遠鏡，在水瓶星座中，發現 3 顆行星。該行星距地球約 40 光年，體積和溫度跟地球相似，且三顆行星表面，可能皆有液態水，可能適宜生命體居住。科學家目前已經利用美國太空總署（NASA）的史匹哲太空望遠鏡（Spitzer Space Telescope），研究該行星的大氣環境並搭配哈伯太空望遠鏡（Hubble Space Telescope）協助調查。 2016 年 5 月 2 日，英國科學雜誌《自然》（Nature）刊載一份國際天文學家團隊發表的研究報告。文章指出，團隊近月發現三顆距離地球約 40 光年的行星，其體積、質量與温度均與地球相似，也具備讓液態水形成的條件，意味著三顆行星可能存在生物跡象，或者適合生物居住。團隊成員興奮地表示，這一次的重大發現「猶如中了頭奬」，並有信心這個謎團「可由這一代人來解開」。 這三顆行星位於水瓶座，圍繞著一顆超冷矮恆星（ultra-cool dwarfs）旋轉。因為這個恆星是採用位於智利的「TRAPPIST」（Transiting Planets and Planetesimals Small Telescope）望遠鏡所觀測到的，所以命名為「TRAPPIST-1」。 「TRAPPIST-1」的體積約為太陽的八分之一，質量為太陽的 8%，光亮度只有太陽的 0.05%，溫度也比太陽低。團隊在觀測中發現，它每隔一段時間就會變暗，說明有物體定期在其朝向地球的一面經過。經過觀測和分析，發現了這三顆圍繞 TRAPPIST-1 公轉的行星。 觀測顯示，其中兩顆行星的公轉週期分別為 1.5 天和 2.4 天，而第三顆行星的公轉週期尚未能完全確定。這麼短的公轉週期，意味三顆行星與「TRAPPIST-1」的距離比地球和太陽的距離要短得多，但由於「TRAPPIST-1」的溫度也遠較於太陽低，經過進一步推斷，該三顆行星可能些於宜居帶。 研究負責人，比利時列日大學（Université de Liège）天體物理學教授 Michaël Gillon 指出：「發現 TRAPPIST-1 是一次意外收獲，我們原本在部署一項今年內展開的更大型項目，其中會使用較大的天文望遠鏡。今次觀測只是為那次大型項目作演試，但卻成功發現了這個圍繞鄰近超冷矮恆星的星體系統。」 「如果天文學界要在浩瀚的宇宙中尋找外星生物，我們就應該先從這裡入手。」研究項目負責人 Michaël Gillon 表示。 不過，在現今科技的限制下，即使派出探測器，估計也要花上數百年才能抵達這三顆行星，意味著實地考察和勘探這些行星在短期內難以實現，即使能推斷證實它們適合居住，現在談論人類遷居計劃言之過早。 但是大家也不要失望，今年 4 月，英國物理學家霍金（Stephen Hawking）與 Facebook 創辦人祖克伯（Mark Zuckerberg）等人聯合宣布「突破攝星」（Breakthrough […]

【寫 Code 不能抄嗎】說到寫程式，誰不是在 Stack Overflow 上剪剪貼貼？

工程師心裡苦，但工程師不說。 這句話絕對是許多開發者內心的心聲。有時候上頭開的要求太高，短期內功能無法完全到位，這時候該怎麼做？通常大家會到 Stack Overflow 上找答案。 其實，自己 code 不出來的時候跑到 Stack Overflow「找解答」再剪剪貼貼，通常也就能交差。但是，從小當學生的經驗告訴我們，就算抄作業也要抄的有技巧，全文複製貼上被老師抓包的機率就高得多。 有一位為 Nissan 工作的開發者，所負責的「NissanConnect EV」app 最近就被抓包代碼複製 Stack Overflow。 該名開發者使用 Stack Overflow 上面的代碼，加到控制 Nissan 電動車定位的相關功能，這樣的舉動，其實引起了一些安全疑慮。 NissanConnect EV app 將這個功能更新推播給使用者，這就代表該功能已經通過公司內部的安全檢查，確保使用者在真實生活中使用無疑。但是一組從網路上剪貼的代碼，就這樣成為汽車大廠的 app 主要功能，而且這個 app 還是與行車安全有高度相關的。對於 Nissan 而言，這樣的行為其實大大降低公司信譽。 不過，網路上也有開發者替這位工程師抱屈，認為「上頭亂開支票，但是只給超短開發期」這類的事情在各個公司不斷發生，變相的逼死下面工程師，為了能夠完成任務、下班，底下的人當然會去 Stack Overflow 上面想辦法解決。 各位開發者們看完是否心有戚戚焉？ [socialpoll id=”2357061″] （資料來源：The Verge，圖片來源：Thibault J. CC licensed，未經授權不得轉載，合作夥伴不在此限） 延伸閱讀 你的絕望我懂！工程師找 Bug 時一定有過的 30 句崩潰 OS 我要成為前端工程師！給 JavaScript 新手的超詳細建議與學習資源整理 新年想轉工程師不要怕，這程式新手花四個月從零變成一位軟體工程師

【廚房裡的醬油傳奇】一壺萬家香走過三代，紅到海外 40 多國都有這味

一家經營已經七十一年的老字號食品業者萬家香，近期逆勢加碼投資五億元，準備開設新的醬油廠，在不景氣下，逆勢投資的決策，引起外界好奇。 文／張嘉伶 「一家烤肉萬家香！」這句萬家香的廣告台詞，讓台灣民眾琅琅上口，也吸引許多消費者在烤肉前，會先用醬油醃肉，而烤肉時產生令人垂涎的焦香味，更掀起台灣人熱愛烤肉的風潮。這家本土自創品牌的醬油食品業者，走過 71 個年頭，在食品業高度飽和的市況下，逆勢投資逾 5 億元在屏東蓋新廠，萬家香讓看起來黑色不起眼的醬油，變成真正的「黑金」！ 醬油是中國人發明的，早在周朝時，相傳御廚無意間將鮮肉剁碎，存放著發酵後，得到黑色的醬，而且上面漂浮著深琥珀色的醬汁，用手沾來嘗嘗，發現這醬汁有著淡淡的香味，加上食鹽後，成了一款調味品，貢獻給皇帝食用大受稱讚。之後民間發現用煮熟的黃豆，發酵後也能有類似的效果，且價格更便宜，才開始廣為流傳。 有趣的是，醬油跟隨著佛教的傳播，傳到了日本，日本人慢工出細活，把需要花時間的釀造醬油發揚光大，300 多年前，日本龜甲萬株式會社開始企業化發展，讓醬油不僅在日本市場販售，也銷往世界其他國家。 一通電話，醬油桶就送到家 在二次大戰前，日本龜甲萬也來到了台灣，萬家香的創辦人吳文華，那時正是龜甲萬的台灣員工，負責在台灣推銷業務，沒想到二次大戰後，日本戰敗，龜甲萬也撤走，吳文華覺得台灣還是需要有自己的醬油廠，找來先前認識的日本釀造權威梅田老師，幫忙指導設立醬油廠，並取名為「萬家香醬園」，用「萬」字來向龜甲萬公司致敬，這是萬家香的創立緣由。 萬家香現任董事長吳仁春，是企業的第二代，他回憶起小時候，連鎖零售通路不流行，爸爸吳文華是以腳踏車、摩托車挨家挨戶拜訪，用木桶配送著醬油，主要銷售對象是以飯店、餐廳等餐飲通路為主，少量提供給家庭使用，「那時只要一通電話，醬油桶就送到家」。 10 多年前，台灣連鎖零售通路迅速崛起，萬家香才跨入零售通路，直到近期，消費者對於食安問題愈來愈注重，萬家香決定生產完全不含防腐劑、百分之百純釀造的醬油，看得出萬家香成長軌跡，正是台灣餐桌飲食歷史演進的縮影。 萬家香至今走過 71 個年頭，但這一路走來並非一帆風順。吳仁春說，40 多年前，美國爆發石油危機，市場傳出美國可能要減少黃豆、小麥的出口，那時萬家香已經在台灣發展了 20 多年，有著穩定的生意，但若美國的原物料不能進口來台灣，那該怎麼繼續營運下去？吳文華只好帶著吳仁春去美國考察，看看是否有機會就近在原物料供應國設廠。 而此時，吳文華的貴人梅田老師也跟他說，日本幾家大醬油廠，都已經前往美國設廠，他建議萬家香有機會也應該試試看。來自屏東鄉下的吳文華聽到老師的建議，非常心動，覺得自己若能在美國經濟重鎮紐約設廠，對一家台灣食品小廠的品牌形象來說，將會加分不少。 一九七八年左右，萬家香在美國紐約州買下一家倒閉停產的小飼料廠，準備改造成釀造醬油的工廠，但吳文華與吳仁春仍覺得困難重重，首先是人手的問題，若要用美國當地人，薪資成本會非常高，對於剛到美國的萬家香來說，負擔會太重，吳仁春只好把太太與孩子送到美國，也找來家族其他的親戚，一起幫忙打理工廠，而他與爸爸吳文華則是台灣、美國兩地跑，一方面先穩住台灣市場，另一方面則是伺機拓展海外新市場。 赴美設廠，靠廚師打開市場 在美國廠開始有產量後，吳仁春煩惱著該如何銷售，他決定要用爸爸過去在台灣市場的推廣經驗，帶著醬油去餐廳挨家挨戶請廚師試吃，那時候美國的中國餐廳大多數是廣東師傅，用的是從香港進口的李錦記醬油、蠔油等，但廚師們試吃了在美國生產的萬家香醬油，價格似乎比進口更划算，於是改用萬家香的產品，因而逐漸在餐廳通路以及華人超市打開市場。 萬家香在美國紐約州設立醬油廠，曾有一段有趣的小插曲。吳仁春說，那時紐約州政府從未見過醬油廠，還說不知該如何登記，只好讓萬家香自由發揮，自行登錄廠房的設立規格，可以說是創下紀錄，而生產醬油所剩下的醬油渣，過去在台灣都是賣給周邊養牛的農戶，但美國農民從未見過醬油渣，吳仁春把這些有醬香味的殘渣送給農戶，對他們說只需要拌在飼料裡，牛隻胃口會更好，之後果然農戶每天都在萬家香醬油工廠前排隊，想要搶這些生產的殘渣來給牛隻加菜。 這幾年日本料理在美國市場愈來愈風行，高級壽司料理餐廳打入美國上流社會，壽司必蘸的醬油，也讓外國人感到十分新奇，白人對於亞洲風味料理接受度相當高，提早布局美國市場的萬家香，甚至接到了麥當勞餐廳以及雀巢的大訂單，使用在雞塊蘸醬或者是即食沖泡湯品的調味，帶動萬家香在美國市場的營運愈來愈上軌道。 萬家香美國廠雖然比台灣廠晚發展，不過當地市場的變化快速，吳仁春說，有不少美國消費者對於健康養生的議題非常注重，因此萬家香也研發有機小麥、黃豆所釀造的有機醬油，已取得美國農業部（ＵＳＤＡ）以及國際品保協會（ＱＡＩ）認證，為美國兩家有機醬油工廠之一，還可少量銷往歐洲市場。 投資台灣，逆勢加碼更壯大 事實上，萬家香在美國發展的好處之一，是有較多的機會接觸到外國顧客，也因此更了解外國消費者的需求，甚至連中東都有業者想要訂購。從小跟著媽媽搬到美國的吳家第三代吳如洋，對此特別有感，他說，「現在我去參加食品展時，看到外國人能主動來訂購數百加侖的醬油，仍然覺得不可思議，和爸爸挨家挨戶推銷有很大的不同了」，不過他並未留在美國發展，反而選擇回到台灣擔任萬家香副總一職。 然而台灣醬油市場，似乎早就已經飽和，五大醬油業者包括金蘭、萬家香、統一、味王、味全等，就拿下了市場的 7 成份額，剩下的市場則是由丸莊醬油、瑞春醬油等強調黑豆手工釀製的小廠所瓜分，市場競爭相當白熱化的台灣，第三代吳如洋為何還願意回到台灣萬家香？ 「其實我在美國念完書，在銀行工作了 5 年，那時候負責企業融資貸款，看了很多企業經營的模式，觀察到其實做生活必需品是最能經營長久的。」吳如洋說，「醬油是每天都要吃的，沒有流行性，也不太會受景氣的影響」，這也讓他決定離開銀行，回到台灣來繼續拓展醬油事業。 目前萬家香台灣屏東廠產量已經達數萬噸，除了供給台灣市場外，外銷全球 40 多個國家的訂單，主要也是由台灣廠來負責，不過因為產線已經滿載，有部分的訂單甚至挪往萬家香第三個廠山東煙台廠生產，考慮到食品的品管，吳仁春以及吳如洋打算要加碼投資台灣，日前已經選定於屏東再增設一廠，規模期待能與現有的廠一樣大。 發展至今，醬油不再只是醬油，因應現代人的餐飲需求，萬家香以醬油為基底，調和出各種醬料，包括有拌沙拉的和風醬油、蘸肉粽的海山醬、口感偏甜的香菇素蠔油等，未來第三代接班人吳如洋要把從爺爺傳承下來的醬油，外銷到更多的市場，讓醬油變成真正的「黑金」。 （本圖文獲《財訊》授權刊登轉載，原標題為〈從挨家挨戶推銷，到麥當勞、雀巢都成客戶 ：萬家香醬油三代傳承，連美國人都埋單〉，未經授權請勿轉載。）

【阿里巴巴財報大豐收】Q1 獲利年增 85%，生態系策略布局成型

5 月 5 日晚間，阿里巴巴巴巴集團（NYSE：BABA）發佈了 2016 財年第四季度及全年財報。財報表現雖然依舊超分析師預期，但截至美股前一日收盤，股價依舊下跌了 0.12%。從財報來看，該季度阿里巴巴： ．營收 241.84 億元人民幣（約合 37.51 億美元），同比增長 39%； ．淨利潤 53.14 億元人民幣（約合 8.24 億美元），同比增長 85%； ．根據 Non-GAAP 計算，淨利潤 76.35 億元人民幣（約合 11.81 億美元），同比下滑 1%； ．該季度自由現金流為 43.88 億人民幣； ．該季度阿里巴巴旗下零售平臺收入顯著，達到 130.84 億人民幣，同比增加 149%。 整個 2016 財年： ．阿里巴巴巴巴的總營收為 1011.43 億元人民幣（約合 156.86 億美元），同比增長 33%； ．淨利潤總額為 712.89 億元人民幣（約合 110.56 億美元），同比增長 193%。 ．2016 財年自由現金流 512.79 億人民幣。 ．2016 財年零售平臺成交額突破 […]

舊金山將向 Uber 司機「收錢」，恐衝擊台灣 Uber 市場？

一談到出租車或網路專車的許可證、承包費用等類似「份子錢」的管理制度，輿論總會自覺地倒向司機或 Uber、滴滴打車等專車公司。不過舊金山今天頒布的這項新制度或許可以開創一種新的觀點。 舊金山市政府宣佈將會要求在舊金山工作滿 7 天的 Lyft 或 Uber 司機在 30 天之內申請一張商業許可證。許可證收費不高，一年只要 91 美元，如果在此之前司機已經連續數年提供服務，他們還需要補上過往幾年的許可證費用。 市財政局局長 Jose Cisneros 並沒有說明該市向專車司機頒發許可證的原因，但是 SFGate 的一篇報道表示，專車司機日後掌握的這張許可證將會讓他們從城市法規的層面被認定為是專車平台的「合同工」。 專車司機與專車平台關係的爭論由來已久，各大專車平台一直以來打著「共享經濟」的旗號，不願意把專車司機當作是自己的僱員，避免司機成立合法工會組織維權，還可以借此逃避企業雇主原本應該提供的員工福利與待遇。沒有僱員地位，司機的維權也無從談起，只能指望專車平台的社會責任感。 雖然舊金山市政府只是通過許可證給專車司機提供了一個相當於「合同工」的地位認證，不像西雅圖在 2015 年 12 月 14 日通過的法令一樣把專車司機確認為「僱員」，但至少也讓專車司機在與專車平台談判，以駕駛專車為職業立足於社會時多了一分踏實感。 除此以外，SFGate 還指出新決策的一個「亮點」——舊金山市政府終於知道了名下城市裡到底有哪些專車司機。如今的互聯網公司都有一個很大的特點，他們總會以非常正義的理由拒絕向政府和國家提供用戶信息，哪怕一名用戶是威脅到社會安全的槍手，專車平台也不例外。不過這一次舊金山政府明確了受到新政影響的專車司機數量，據 Cisneros 透露這個數字是 37018 人。 如果舊金山承認了互聯網專車的存在，並希望更好地管理而非限制發展的話，專車司機名單的公佈則更有利於政府和專車平台規範司機的服務，確保乘客的安全。 既然專車已成難以逆轉的趨勢，政府和專車平台都需要義不容辭地加強對司機行為的監管和保護的話，舊金山的許可證制度或許值得參考。在不進行制度大改革的前提下，讓專車司機花點錢獲得一個政府承認的地位，也不失為一件好事。 （本文獲《ifanr》授權刊登轉載，原標題為〈旧金山向专车司机征收许可费，但原因未必那么不堪〉圖片來源：JΛCK VIΞW CC Licensed，未經授權請勿轉載。）

特斯拉創辦人 Elon Musk 的瘋狂新點子：要太空人穿超級英雄裝！

在普通人的印象中，太空服是一種極其不方便的服裝。 它雖然能保護宇航員，同時也笨拙度十足的設計也限制了他們的可動性。如果要穿著它來乾些精細活，配合著無重狀態，估計得讓一些訓練不足的人抓狂吧。 為此，相關的航天研究人員就開始作相關的研究，探討如何去化簡太空服的問題。 之前，NASA 就公開過一款概念型的太空服 Z-2，其造型跟《星際爭霸》中的人族戰鬥服類似，更加近人體設計的太空服能夠為穿著者提供更多的活動空間。 今天，伊隆·馬斯克（Elon Musk ）則提出一個更加徹底的想法。他希望，SpaceX 能夠開發一種新型太空服。這種太空服的緊身程度將會超越 NASA 的 Z-2，造型就像漫威或 DC 電影中超級英雄緊身一樣。 馬斯克表示：SpaceX 推出的太空服，將是「時尚」和「英雄」兩種主題的融合，並且要做出一款跟 NASA Z-2 太空服不一樣的新型太空服。 根據 Engadget 的報道，著名的服裝設計師 Jose Fernandez 將會為 SpaceX 設計太空服。這位設計師曾經 DC 多套英雄電影設計服裝，包括近期的《超人大戰蝙蝠俠：黎明之戰》等數部電影內的戰衣，都出自他以及他的公司 Ironhead 之手。 本次，馬斯克與 Jose Frenandez 的合作，相信也是為了在太空服上實現這個英雄夢。 不過，太空服的設計跟普通好萊塢戲服設計不同。 它對外觀、造型上的美感不太考究，強調得更多的安全性、舒適性以及功能性。並且，太空服對於這些指標的考究將會變得更加嚴格。如果像戲服一樣，穿幾次或者經歷數次打鬥之後就報銷了，那可能定是不能上太空的。還有，這些衣服還要考慮隨身裝備的搭載，如維修工具、氧氣供給工具等等。 這些，都是這位英雄戰役設計師要考慮的問題。Jose Fernandez 也在接受訪問時坦言，這些對於他來說都是需要跨越的難點。 他將如何借助好萊塢中獲取的設計經驗，並將其提升到宇航領域中可用的技術，這將是關注者最期待的地方。 這項計劃到底能不能如馬斯克所想，在明年年內實現，這還是個未知之數。 不過從 SpaceX 發展至今以及其獲得的成功看來，這也不是不可能的事。畢竟，這個被稱為現實版 Tony Stark 的男人，時不時還能為我們帶來驚喜的。SpaceX 火箭的成功是一個，相信這個太空服的革新也可能是下一個。 （本文獲《ifanr》授權刊登轉載，原標題為〈马斯克新玩具：明年，穿着蝙蝠侠的战斗服上太空〉，未經授權請勿轉載。）

HTC 賣的不是手機，賣的是「誠實」 這一點強國人你們可能不會懂

這幾天，最火紅的科技話題，莫過於 HTC 新款智慧型手機 HTC 10 預售狀況不佳，中國市場不太買單，中國網民百般嘲諷，十分熱鬧。 緣由是這樣的，2016 年 4 月 25 日中國版 HTC 10 正式開放預售。不過，因為價格是 3799 元（人民幣），被認為不太親民，且搭載高通 Snapdragon 652 處理器，而非採用國際版本的高通 Snapdragon 820 處理器 ，引發中國用戶不滿（HTC 表示 820 處理器的 HTC 10 於 6 月進入中國市場）。不符合中國市場期待，有些中國網民甚至認為這是一種變相的差別待遇，嚴重影響預售情形。 於是，熱心的中國網民在 5 月 1 日開始統計 HTC 10 在京東商城的預售量，三款顏色預售量加起來是 41 台（金色款預定量 16 台，銀色款 11 台，深灰色款 14 台），統計數字出現後便開始引發爭論。截止至今，京東商城（中國電子產品主要線上銷售平台）開放預購後，現已售出 94 支，和中國手機大廠動輒百萬台的預售量相比，這個數字成為中國網民的笑點。中國錘子手機 CEO 羅永浩更大方發文稱讚 HTC 的表現十分誠實。 中國智慧型手機市場競爭激烈可想而知，HTC 10 […]

掌握國際新創交流好機會！Garage+ 牽線 15 組國際團隊訪台尋找合作夥伴

為推廣台灣創新創業的國際能見度，國家發展委員會與時代基金會 Garage+，共同籌辦 Startup Global Program，廣邀國際創業團隊來台；入選團隊可獲得機票、住宿、COMPUTEX 參展、企業商機洽談行程及資金媒合等機會，並透過 Garage+ 協助設立在台據點，接軌台灣資源及尋找未來發展合作夥伴，以台灣為基地，作為進軍亞洲市場的重要跳板，為台灣新創產業注入更多能量。 時代基金會 Garage+ 於 2015 年 9 月首次推出「Startup Global Program」，向全球優質新創團隊招手，期望協助國際與台灣新創團隊加速交流共創商機。去年首屆入選的國際團隊，有開發出世界第一支模組智慧手錶的英國 BLOCKS 團隊，已與電腦大廠合作並正式進駐 Garage+；來自法國的 myBrain Technologies 以腦部穿戴裝置偵測壓力治療服務，目前正和台灣製造商進一步商談合作；而由美國加州柏克萊大學及史丹佛大學校友創立的 LucidCam VR 虛擬實境相機，也獲得緯創資通的投資和製造支援。 2016 年「Startup Global Program」計畫收到來自 19 國、共 58 個優質國際新創團隊申請；其中 15 個團隊（以下圖表）脫穎而出，包含來自美國的 dovetail 團隊開發可監測胎兒心音及社群互動的孕婦智慧型穿戴裝置；來自荷蘭的 Hyko by CareToSave BV 團隊所創造的 Hyko 產品結合智慧照明、電表與互動遊戲，結合兒童教育建構智慧家庭節能應用；來自義大利的 In. sight Srl 團隊所推出 Arianna 導航系統，提供高精準度的盲人行動定位服務；來自美國的 OhmniLabs 開發了具備人工智慧且價格合理的陪伴型機器人，解決高齡社會遠距照護問題。這 15 組精彩的國際團隊將於 […]

世界經濟強國風光不再，日本 Fintech 滯後於其他國家原因是「政府管制」

如今全球範圍內都掀起了一股金融科技（Fintech）熱潮，但這一切卻彷彿與日本毫無關係，這個曾經的金融強國由於一度錯估情勢而在這場金融革命中迷失自我，它到底遭遇了什麼？而又是什麼讓其幡然悔悟？本文或許會給出答案。 日本金融科技滯後於其他國家，原因何在？ 金融科技初創企業通常是指利用從雲數據存儲到智慧手機等技術，提供貸款、保險和支付服務的初創企業。根據風投數據公司 CBInsights 的統計，去年中國的金融科技初創企業共籌集 27 億美元資元，印度 15 億美元，美國 74 億美元。 相比之下，在 2015 年前三個季度，日本金融科技企業籌集資金僅 4400 萬美元。並且 2015 年之前，日本投資界幾乎沒有涉及過金融科技領域。埃森哲的一份報告顯示，2014 年日本在 120 億美元的投資中，金融科技領域的投資額僅佔 0.4%。 日本作為世界第三大經濟體，為什麼在金融科技領域的發展如此滯後呢？細究其原因，可以概括為以下幾個方面： 一是監管嚴格。長期以來，日本政府對金融領域實施嚴格監管，並且長期的低利率政策促使更多人選擇信貸服務。 二是本土文化根深蒂固。日本人的風險規避意識很強，在 14.36 萬億美元的國民金融資產中，將近 52% 是以現金方式持有，因為在國家的低通貨膨脹率政策下，持有現金是沒有風險的。 三是誠信問題。日本人十分重視安全與隱私，日本銀行家協會的一項民意調查顯示，日本僅有不到 20% 的人使用網上銀行，而大部分人出於信用考慮不使用互聯網金融服務。這些因素扼殺了日本金融科技的發展，使其需求一直處於疲軟狀態。 改變落後狀態，日本政府如何扭轉局面？ 但是隨著金融科技的巨大潛力日益顯現，日本政府也逐漸意識到其重要性，並刻不容緩地推行一系列改革。如：在公開刊物上使用金融科技這個詞，促進銀行改革一些傳統業務等。據研究表示，2015 年日本投資於互聯網金融初創企業的資金已經是 2014 年的兩倍，高達 1.4173 億美元。 此外，為了促進經濟的好轉，改變自 1980 年至 2015 年 0.48% 的年經濟增長率的現象，日本政府最近採取負利率，並提高通貨膨脹率，鼓勵人們投資，這也迫使銀行在其他領域尋求可實現利潤的增長點。「如果你只依賴於邊際利率來獲利，無疑死路一條。」網上證券貿易平台 Monex 的新商業發展和投資部主管人 Mio Takaoka 說。 日本政府的改革涉及到法律、金融監管、非金融機構的管理等方面。 在法律上，日本議會 2 月份提交了關於准許使用比特幣作為官方貨幣的提案，預計 […]

共享經濟中的種族歧視：在 Airbnb，你敢向黑人房東租房子嗎？

  你用過 Airbnb 嗎？ Airbnb 讓世界各地的人們可以出租家中的空房間；讓旅行者可以發掘和預訂世界各地的獨特房源，幾乎可以說是共享經濟的代表。 把房子租給陌生人，或是住進陌生人的家中，聽起來實在不是很安全的想法。但是，Airbnb 透過設計與社區建設來贏取使用者的信任，試圖打造有安全感的社群。實名制、強制使用真實的照片，鼓勵房客給予好房東正面評價，都是建立雙方信任感的方式。 Airbnb 長久下來的努力的確也獲得了不少的回報，也成為了許多人到國外旅遊的房間首選。而在一片欣欣向榮的共享經濟發展之下，卻也滋養了另外一種「線上」的種族歧視。 不想把房間租給非裔美國人？ Quirtina Crittenden 最近有個煩惱，她在 Airbnb 上幾乎訂不到房間，這幾天，她一次一次地向每個房東送出租屋請求，然後等待，接著被拒絕、取消。 「這些房東總是有一堆理由，像是『我才剛租出去捏抱歉』、『我的某一個朋友要來玩，要留房間給他們』」但是，當她事後去搜尋這些房間資訊，明明就都是空著的啊！ Quirtina Crittenden 絕對是 Airbnb 的目標受眾，年輕、喜愛旅行、在芝加哥當商業顧問，有份不錯的薪水。很難不把矛頭指向種族歧視，因為她是一位非裔美國人，在 Airbnb 上，房東與房客通常會被要求在個人簡歷中放上真實的照片與姓名。 隨後 Quirtina Crittenden 將自己所經歷的挫折放上 twitter，並加上 #AirbnbWhileBlack，不放還好，一放發現許多朋友擁有相同的經驗。而這些朋友的解決方式，就是不在 Airbnb 上放置自己的真實照片。於是她做了一個小小的實驗，將自己的名字縮短到只剩下「Tina」，換了一張風景照取代個人照片。自此之後，她在 Airbnb 上完全通行無阻。 沒錯，線上的歧視是真實存在的 哈佛商學院的一群學生聽聞了 Quirtina Crittenden 的故事，嘗試做了一個實驗。他們瞄準美國五個大城市：巴爾的摩、達拉斯、洛杉磯、聖路易斯以及華盛頓，發送出 6400 個 Airbnb 的租屋請求。而這些房客都是他們虛構出來的，全部的要求與資料都一模一樣，唯有名字不同。有些使用非裔美國人常使用的名字 Jamal 或是 Tanisha；另外則使用刻板印象中白人的名字 Meredith 或 Todd。 實驗發現，比起使用白人名字的帳號，使用非裔美國人名字的帳號在 Airbnb 上的確比較容易被拒絕。而且這個歧視幾乎無所不在，不管房間是貴是便宜、相同性質或是多元的社區、房東是新手還是老手，就連黑人房東都比較不願意把房間租給那些使用非裔美國人名字的帳號。而房東在某種程度上也為他們的歧視付出了一些代價，當房東拒絕了黑人房客，只有三分之一的的房東找到新的房客。 房東挑房客 …… 房客也會挑房東啊！ 不只房東挑選房客，就連房客都會選擇房東，在 Airbnb 上，黑人房東賺的錢確實少於白人。 Luca […]

創業失敗的三個教訓之一：讓客戶困惑的公司名稱絕對是一大敗筆

《TO 導讀》：本文作者為 Philip Lester，他在一名小型雲端新創公司 SpruceMail 擔任首席設計師。即便客戶使用產品都得到豐厚回報，但最後出資者仍撤回投資關閉公司，以失敗作結。從 Philip Lester 的角度來看，他歸納出失敗的三個教訓，以下由作者第一人稱描述。 2014 年 夏天，我開始到一家小規模的做 Facebook 廣告的初創企業 SpruceMail 工作，職位是首席產品設計師。那家公司當時還很小，只有 CEO 和幾位有才的開發者。後來公司拿到了融資發展很快。 SpruceMail 是一款 SaaS 產品，可説明公司發佈賺錢的 Facebook 廣告。產品的價值定位很簡單：Facebook 廣告是複雜的。你要折騰很多事情，可能很快幾千美元就花掉了卻回報甚微。SpruceMail 去除了這種複雜性，從一開始就為你提供一個有利可圖的廣告策略。 創始人兼 CEO Rob Jewell 之前是 Spruce Media 的所有人，後者是一家 Facebook 廣告代理，每年在 Facebook 上面支出的廣告費用超過了 1.5 億美元，是一家規模很大很有希望的公司。Rob 是一位有經驗的 CEO，對於 Facebook 廣告平臺的複雜性擁有豐富的認知。在他把 3 億美元的客戶資金投入到 Facebook 廣告之後，他已經徹底弄清了 Facbook 的廣告機制和策略，並開始把這些策略應用到 SpruceMail 上。 使用 SpruceMail 的公司一般都獲得了豐厚的回報，有些的廣告支出回報甚至高達 […]

靠三招商業秘訣，Spotify 催出高於市場平均「 26 倍」的驚人付費轉換率

《TO》導讀：本文由掘金翻譯計劃的譯者SatanWoo翻譯。掘金是中國高質量的技術分享社區，邀請 Co-Editor 來分享優質的互聯網技術資源。從前端到後端開發，從設計到產品，讓每一個掘金用戶都能挖掘到有價值的干貨。掘金翻譯計劃主要翻譯掘金應用上優質的互聯網技術文章。 在 2015 年的時候，The Fader 報導了一則關於 Spotify 的重磅新聞：在其 7500 萬月活躍用戶中，有 2000 萬左右是付費用戶。 26.6% 的轉化率對於免費增值產品來說是令人難以置信的。正如 Jason Chen 所說: 如果說免費用戶到收費用戶的轉化率可以達到 4%，那就已經可以說是很不錯了，比如 DropBox。但是通常來說，轉化率一般都處於 1% 上下浮動，這還是用戶十分活躍的情況下才會達到。 如果說 1% 是普遍的水準，然後Dropbox 4% 的轉化率是非常不錯的話，那 26.6% 絕對可以稱的上是令人匪夷所思了。 至於用戶留存率，80% 的用戶（包括免費用戶和付費用戶）每週都會多次使用 Spotify。 我寫這篇文章的原因在於我在使用 Spotify 僅僅 11 天后，就成為了它的付費用戶（似乎我當時還經歷了一個 7 天 A/B 測試的試用階段）。所以，我想從產品、用戶體驗和市場運營的視角來探究一下其中深層次的原因，究竟是什麼導致了 Spotify 有如此大的魔力讓用戶樂意為其付費。 所以，出於這次研究的目的，我又重新註冊了一個帳號。 我用了一個新帳號並且從一個新用戶的視角來使用 Spotify，一個個去剖析那些容易激發用戶付費的誘因，並調查這些誘因是如何保證如此高的轉化率以及用戶留存率。 在我們開始前，我們需要留意一點： Slack 也因為它那令人咋舌的用戶轉化率而出名，最新的數據顯示它們的轉化率達到了 30% 左右。但要注意的是，Slack 是一個 B2B […]

新創公司的世紀騙局？血檢公司 Theranos 的 90 億美金去了哪裡

《TO 導讀》：曾經備受高度期待的血液檢測公司 -「Theranos」，公司名稱由治療「therapy」和診斷「diagnosis」拼成，聽起來就是個專業且權威的公司。創辦人伊麗莎白・福爾摩斯（Elizabeth Holmes）被媒體譽為醫學界女版賈伯斯、血液檢測女王、正妹富豪等稱號。她擁有 500 個員工，公司被估價 90 億美金，30 歲那年就登上富比士全球 400 最年輕女富豪的行列。她曾經是萬眾矚目的明星創業家，獨創的血滴代替抽血檢查技術一度被認為將會顛覆 760 億美元的血檢產業，但沒想到日前被媒體揭露根本是騙局一場。 2015 年 10 月，《華爾街日報》的記者 John Carreyrou 曾報導過 Theranos 公司岌岌可危，沒想到點燃了導火索，這家公司從裂紋到轟然倒塌，只花了 6 個月，19 歲的史丹佛輟學生 Elizabeth Holmes 曾經是閃耀的創業模範，但幾乎一夜之間就被拉下神壇。 如果你想知道用什麼方法可以迅速毀掉一個品牌，吹破 90 億美元的估值，那你真應該看看 Holmes 團隊是如何做到的，從 2015 年 10 月 16 日到現在，半年多時間毀掉一家公司，他們成功了。 就在今年 4 月份，《華爾街日報》曝光聯邦監管局已經介入調查，Theranos 實驗室很可能被吊銷醫療行業從業資格，Holmes 以及公司主席 Sunny Balwani 可能會被處以 2 年禁業的懲罰。他們當然可以申訴，但希望渺茫。該公司號稱的突破新技術，其實一點用都沒有。Theranos 公司和管理團隊一直以來都在慢性自殺。 問題在於，這家曾轟動一時，號稱從手指頭採樣幾滴血，就能替代傳統抽血檢驗的高科技，怎麼就是一場騙局，曾信誓旦旦要顛覆 760 億美元血檢行業的明星公司，怎麼這麼快就灰飛煙滅？ 當時來自華爾街時報的調查記者聯繫到 Theranos […]

【挖角挖到超大咖】蘋果請動 GoogleX 實驗室創辦人來管醫療健康專案

蘋果招募了日裔美籍機器人專家松岡容子來負責健康專案，她此前曾是 Google X 實驗室的三位聯合創始人之一，還曾擔任 Google 旗下智慧恒溫器開發商 Nest 的技術主管。 蘋果表示，松岡容子將向該公司 COO Jeff Williams 彙報工作，後者負責蘋果不斷增多的健康專案。這些專案包括應用開發框架 HealthKit、使用行動設備展開醫療研究的 ResearchKit、幫助人們改進醫療水準的 CareKit，但松岡容子的具體工作內容尚不清楚。 根據松岡容子去年 5 月發佈在 Medium 上的一篇文章，她去年從 Nest 跳槽到 Twitter，後被診斷出危及生命的疾病。雖然她並未透露自己究竟身患何病，但幸運的是，治療方法起到了效果。 公開資料顯示，松岡容子出生於日本，現年 44 歲，16 歲移居美國加州，年輕時曾是一位半職業網球選手，一度在日本排名第 21 位，最終因腳踝受傷結束了網球職業生涯。 松岡容子曾在加利福尼亞大學伯克利分校就讀，在這裡她對機器人產生了興趣，並開發了一款網球機器人，隨後被麻省理工學院錄取。在麻省理工學院獲得電氣工程博士學位後，松岡容子加入 Barrett Technology 公司，參與開發了革命性的 BarrettHand 機器人手臂。 她隨後在卡內基梅隆大學和華盛頓大學從事了十多年的學術研究，並擔任機器人教授。與 Tony Fadell 共同創辦 Nest 的 Matt Rogers 就是她在卡內基梅隆大學的學生。 2007 年，松岡容子因在神經機器人領域取得的突出成就，獲得麥克阿瑟基金會頒發的「天才獎」，她的這項技術可以幫助殘疾人或中風患者重新控制自己的肢體。 在 2009 年，松岡容子加入了 Google，幫助 Google 創辦了 Google X […]

消滅爛簡報！Google 總監受夠醜設計「親授」致勝簡報術

《TO》導讀：創業家有很多時候都必須要向客戶、創投介紹公司、產品，但是如果你連最基本的 PPT 都做不好，是要如何讓大家相信你有能力？簡報報得好，其實有些技巧。Google 公司每個人都必修的圖表簡報術，教你做對圖表、說對話，還可以讓主管、客戶全都聽你的。簡報要成功，這些致勝關鍵都一定要學起來的！ 圖解資訊（Infographics）   盡量別用的圖表：圓餅圖 到目前為止，我們討論了我在商業溝通時最常使用的視覺元素。此外，有幾種特定圖表最好避免使用：圓餅圖、環圈圖、3D 立體圖與雙（垂直）Y 座標軸，接下來將一一討論。 ● 萬惡的圓餅圖 從我寫過的文字裡頭，便可輕易看出我有多不喜歡圓餅圖。簡而言之，圓餅圖是萬惡淵藪。要了解我為何會下此結論，就先來看個例子吧。圖 2.21 的圓餅圖（依實例改編）呈現了 A、B、C、D 四個供應商的市占率。 我請你看看圖，並依圖告訴我哪間供應商的市占率最大，你會怎麼回答？大多人都會認為是右下方青色的「廠商 B」市占率最高。如果要你預估廠商 B 的市占比例，你會如何回答？35% ？40% ？ 或許你從我的問題當中早已發現事情不太對勁。看看加進實際數字的圖 2.22 吧。 「廠商 B」看似面積最大，但實際數字為 31%，其實上方看似面積較小的「廠商 A」市占率更高。 我們來討論一下詮釋資料的過程出現了什麼問題吧。首先，最容易吸引聽眾目光（也最容易引起明眼觀眾懷疑）的便是這張圖採用的立體設計和古怪視角。整張圓餅圖以傾斜方式呈現，導致上方的區塊看似距離較遠，因此面積縮水了，下方的區塊則看似距離較近，面積有放大的錯覺。稍後將會繼續討論立體圖形，但是我現在就要先將一項相關的資料視覺化原則告訴各位：千萬別用立體圖！立體圖一點好處也沒有，甚至還會帶來一堆害處，上述便為立體圖扭曲數據視覺觀感的實例。 即便我們抽走立體設計、將圓餅圖回歸平面，資料詮釋還是有難度。人類的眼睛並不擅長判斷二元空間的量值。簡而言之：圓餅圖難以閱讀。若各個區塊的數值相近，要判斷雙方大小便會相當困難（甚或不可能辦到）。就算區塊尺寸差異明顯，你頂多也只能看出哪塊比較大，但無法精確說出大了多少。要克服這個難關，你也可以像上例般加上資料標籤，不過我還是認為不值得把空間分配給此類圖表。 那有什麼替代方案呢？其中一個辦法就是使用橫條圖取代圓餅圖，並以高到低或低到高排列（除非類別有其自然排序，如前述），如圖 2.23。記得，我們的眼睛看到長條圖時會自行比對端點。因為長條圖全都排列在同一條基線上，因此較容易判斷相對大小。這樣一來不只能得知哪個區段最大，還可以得知比其他區段大了百分之幾。 可能會有人認為圓餅圖轉換成長條圖會少了些味道，圓餅圖的獨特之處就是以圓滿的圖形表示各部分的組成。但是如果視覺元素難以閱讀，那這麼做真的值得嗎？圖 2.23 中，我加註了每個區段的總和為 100%。雖然這不是十全十美的解決辦法，但至少值得考慮一下。想知道還有哪些替代方案可以取代圓餅圖，請參考第 9 課的案例研究⑤。 如果你發現自己不小心用了圓餅圖，停下來問問自己：為什麼？如果你可以回答這個問題，代表你在選用圓餅圖前已經做過詳盡思考，但畢竟如上述所說，圓餅圖難以詮釋，還是不該做為你的首要選擇。 既然說到了圓餅圖，那就來看看另一種也應該避免的「圓圈圖」：環圈圖。圓餅圖是要求聽眾比較角度和面積，環圈圖則是要求聽眾比較弧長差距（如圖 2.24 便是在比較弧 A 與弧 B 的長度）。你對於自己眼睛判斷弧長量值的能力有多少自信？沒什麼信心吧？我就知道。別用環圈圖就是了。 向立體圖說「不」 資料視覺化有一項黃金守則：千萬別用立體圖。因為很重要，跟著我說三次：千萬別用立體圖、千萬別用立體圖、千萬別用立體圖。唯一的例外就是你真的要畫三次元的資料（就算如此，處理起來還是相當棘手，務必小心），而且一次元的資料千萬不能用立體圖形來繪製。如同先前的圓餅圖例，立體圖會扭曲數字，讓聽眾很難、甚至不可能詮釋或比較。 將圖表繪製成 3D 立體設計，就必須加入不必要的圖表元素，如側板和底板。除了這些可能讓人分心的元素外，製圖軟體還經常會在繪製立體數值時出差錯。 舉例來說，你可能會以為製圖軟體在繪製立體長條圖時，會從正面或是背面繪製長條。很不幸，狀況經常沒那麼直接。舉例來說，Excel 當中立體長條圖的高度是依一面與 […]

IBM 發布免費量子計算雲服務，量子迷快來感受強大運算力！

2016 年 3 月 31 日，加拿大總理特魯多在華盛頓商會發表演講。有記者打趣問特魯多關於量子計算機學的問題，但擔心造成尷尬，隨即把問題轉向「伊斯蘭國」(ISIS)。不過，特魯多出乎眾人所料，準確講出量子計算機學的定義，他說：「普通計算機的運作是二進制系統，要麼是 0，要麼是 1。量子狀態則複雜得多，因為我們知道物質可以同時是粒子和波，量子狀態不確定的特性，使我們在較小的計算機內將更多訊息編成代碼。」讓全場人士驚訝。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=Eak_ogYMprk[/youtube] 量子計算是最深奧的計算。通常來說，這樣一項複雜、試驗性的技術都掌握在 Google、NASA 等巨頭中，但未來這種現狀或許要發生變化了。 據《連線》雜誌報導，IBM 今天發布了一項免費的量子計算雲服務，讓所有人都可以使用其五量子位量子計算機。這台量子計算機由 IBM 位於紐約市約克敦海茨實驗室的研究員研發，用戶在接入互聯網的前提下， 只需要利用一個簡單的軟體接口就可以訪問該量子計算機。這個新服務日後或將成為消費者日常都會使用到的，但對背後致力於構建一個實用的量子計算機的研發人員來說，這是破天荒的大事。在這個意義上說，IBM 又為人類量子計算的進步做出了貢獻。 雖然 IBM 這麼做很明顯是想秀一秀自家的量子計算機，但如亞琛工業大學量子訊息研究所教授、量子計算機研究先驅 David DiVincenzo 所言，隨著研究員努力尋求解鎖該技術的新領域時，包括從了解 DNA 序列到股票市場預測，開放量子計算機雲服務確實能夠給外界帶來更多，它可以幫助我們更深入地了解量子計算機。 研究實用性量子計算機的過程中，有些人旨在模擬單個分子相互作用的方式，而另一些人則希望將量子計算機研究擴展至人工智慧領域的機器學習。Google 和 NASA 那台總值上千萬美元的 D-Wave 量子計算機要做的事情，雖然這台機器的爭議仍然存在，但它至少在某些情況下表現出了量子屬性。 遇見量子位 今天的計算機都把數據儲存在極微型的晶體管當中。每個晶體管可以容納一個「比特」的訊息：1 或 0。但大約在三十年前，科學家提出了一種機器計算概念，它可以超越二進制系統，可以將數據儲存在根據神奇的量子力學原理打造的系統當中。不僅是 0 或 1，一個「比特」訊息有可能同時是粒子和波，同時儲存——這就是所謂的疊加原理。 同樣地，兩個比特單位可以同時容納 4 個值：00，01，10 和 11。而且，如果你繼續添加量子位，理論上說就可以創建起一個比今天任何計算機都要強大的存在。「這些事情是你不能用普通邏輯來解釋，」前耶魯大學研究員，如今幫助監督 IBM 量子計算工作的 Jerry Chow 表示，「量子計算和量子算法的問題都是：你將要怎麼利用它們呢？」 但這樣的超級機器還不存在。現在看來，量子位還是不穩定的東西。如果你試圖觀察量子系統的狀態，它們會「散屑（使檢波器恢復常態） 」，陷入另一種狀態，而且不再擁有 0 和 1，而是只有 0 […]

【Web4.0 時代】不管在線上或線下，找回資訊主導權的人就是最後贏家

 《TO》導讀：本文作者為台灣財經作家、資深部落客王志鈞，以下為作者第一人稱敘述。 「如果一項產品對我沒有需要，我為何要去買它呢？」 這個問題對消費者的荷包影響重大。但對企業主來說，沒關係，只要做對行銷，加上肯花錢做廣告，產品就會有人買。 只要產品定位正確，行銷模式正確，產品通路正確，業務模式正確，廣告模式正確，定價策略正確…. 做對了這些事情，產品或服務就有機會被賣掉。 這樣說對嗎？ 正確無誤！但很抱歉，那是指 20 世紀無誤。 21 世紀呢？一個電子商務平台可能完全不用搞行銷，也不用砸錢做廣告，它上面的品項服務就會把實體商家努力做了一堆正確企管決策的商業行為，弄得七葷八素，產品賣得很糟糕！ 簡單來說，傳統企業決策模式不是沒用，而是效率與效果變差了，投入十分資源，不再能取得一百分的回報，而是只能回收等值或更低的回報。 如果你丟了十塊錢做廣告，卻只能回收不到十塊錢的來客量，這樣做還有意義嗎？ 反過來看電子商務平台，我只需要丟入一塊錢進入這個平台，卻有十塊錢的來客量，那我還不趕緊加入這個平台？還需要猶豫什麼呢？ 這就是為什麼電子商務會不斷打敗實體商業的關鍵原因，因為電商平台擁有高效率與低成本的商務運作優勢，這個優勢就是：我每丟出一個產品到數位平台上，我就是在做產品通路上架，又是在打廣告，又是在做行銷，又是在搞業務，同時又能當櫃台直接收單，以及順便提供客戶售前與售後的各種貼心服務。 您瞧，我一分錢可以做十樣事情，當然會比通路、行銷、業務、廣告分開做，來得有效率。 更屌的是，我一邊在電子商務平台上賣東西，一邊還可以掌握客戶情資與市場情報，提供我內部產品研發與企劃部門的第一手開發資源，這不是一石多鳥嗎？ O2O（Onloine to Offline）為何被喊得震天價響，就是因為實體店家不往線上延伸，你就會被線上店家往線下拓展市場的怪獸推土機給剷平掉。 如果線上的電商平台是一石多鳥的超高效率營運模式，請問，是線上往線下容易？還是線下往線上發展容易？ 可想而知，O2O 一定會是以虛擬商務平台為核心所建構的虛實整合服務。傳統營運商如果不改變腦袋，肯定其既有商機將如溫水煮青娃，獲利一點一滴就會被蒸發掉了！ 這篇文章要談的，並不是 O2O，而是 Web4.0。前一篇文章提過，Web4.0 時代有兩個很大的重點，是很少有人提出來的：一是虛擬網站的客體去中心化；二是實體世界主的主體再中心化。 這一篇要討論的，便是第二點：實體世界的企業家也好，小部落客也罷，應該如何透過電商平台、數位平台、社群平台（不管你怎麼形容啦）…. 去打造一個在虛擬世界的新中心。因為不管是實體或虛擬商家，只有在網路世界占有「一席之地」，你才有可能建立新的影響力，同時利用這種影響力把產品好好地銷售出去。 這「一席之地」，就是指實體產品（或服務）在虛擬世界的新中心！ 過去，在商業市場能贏得市場佔有率、品牌影響力者，便可據地稱王，因為市占率與品牌都是商業城堡，可以為企業帶來鞏固獲利的高門檻。 但今天，電子商務平台上的螞蟻雄兵，卻像一隻又一隻會打洞的小老鼠，無孔不入地鑽入實體世界的商業城堡，一小塊又一小塊地偷走了傳統商機。 比如說，網路上一個小工作室推出的美顏產品，通過影音分享、臉書，便可以分食掉大品牌的美容化妝品的一小塊乳酪。那麼，如果電商平台上有 N 個這樣的小工作室，就會把花了一堆錢做了一堆保養品廣告的大品牌商，打得如老鼠咬大象，大象雖一時不會死，但營收體重卻會越來越難看。 表面看來，實體世界如果不往虛擬平台延伸，就會早晚被小蛇吞大象。 但我認為，這樣想還太消極了，在 Web4.0 的新時代，混亂的網路世界正在形成新城堡，這個新城堡不是以瀏覽量來估算，當然更不是以產品市占率來計算，而會是以：實體品牌力＊線上線下整合服務＊數位傳播力＊資訊與服務的便利度等因素，來進行總和計算。 但這個複雜的總和競爭力的計算過程中，有一個重點中的重點，就是這篇文章一開頭提的：「如果一項產品對我沒有需要，我為何要去買它呢？」 如果網路上的一項產品，一個服務，一個資訊、一個廣告（不管是什麼啦）….，如果對活在實體世界的人並沒有那麼大的需要或意義，我為何要花時間去觀看或使用它呢？ 懂了嗎？網路世界是很難被廣告的，網路平台是個全方位、高效能的溝通平台，它可以是通路、是業務、是服務、是收銀台，是演講台，也可以是路邊肥皂箱，當然它也可以是廣告平台。 但網路不只是廣告平台，還有更多，你如果只想利用數位平台來做廣告，代表這樣的企業或使用者完全 misleading 數位平台的核心價值與威力。（想想看，你花了一堆錢在數位平台上到處做廣告，結果一個網友的惡評就自動取得上萬次轉傳率，一顆數位老鼠屎就幹掉了你的廣告催眠銀彈，正說明廣告影響力在數位平台上並不那麼 work） 同樣地，一個網友若企圖發文以影響網路世界的輿論，如果他的想法只是：「我如何贏得市場的高人氣與高瀏覽量？」那麼他就只活在 Web3.0 的資訊垃圾世代裡，他只是拿到一個高人氣的麥克風或肥皂箱，然後哇啦哇啦地開始搞革命。 雖然這樣的網路革命，就跟任何革命的一開始一樣，草根性與爆發力都會讓革命家成功。但贏家，不會僅止於站在肥皂箱上的高分貝噪音。 Web4.0 時代，是網路世界從草根革命時代開始進入貴族統治的新階段，傳統世界的舊贏家（或被打趴在地的新輸家）都應該善用這股數位力量，打造一個線上、線下無縫接軌的完美商務新模式。這個新模式很可能會把傳統生產系統、供貨系統、庫存系統、物流系統、通路系統、業務系統、客服系統等界線，全數剷平掉。過程固然痛苦，但打掉重做，保證營收、獲利日後都會煥然一新。 關鍵是什麼呢？我認為有兩大重點： 第一，是要圍繞著消費者為中心，建立一個線上、線下完美交織的企業中心平台，因為如前所言，數位平台的商業效能比傳統供應鏈高，故這肯定該是以線上為主體的全新 O2O […]

靠 Youtube 自學軟體工程！10 歲神童成為臉書有史以來最年輕抓 Bug 高手

Facebook 於 2011 年設立了 bug bounty 計畫，任何人只要發現 Facebook 或旗下產品有任何的安全漏洞與資安問題，回報後經調查確認便能獲得獎金，在 2015 年，Facebook 已經發出了約 100 美元給 210 位研究員，而整個 bug bounty 計畫已經發出了超過 430 萬美元給予超過 800 名研究員。 打破 Facebook 紀錄的 10 歲天才兒童 10 歲的時候你在幹嘛？當你還在喊「媽媽砸摳（媽媽 10 元）」的時候，有人已經透過 Youtube 自學駭客技巧，拿到 Facebook 的 bug bounty 獎金 10000 美元。 來自芬蘭 10 歲的 Jani，甚至還不滿 Facebook 旗下 Instagram 帳號的年齡使用限制（13 歲），過去兩年來對 coding 與電動發展出高度的興趣。他找出的 Instagram bug，允許他可以任意刪除任何人 Instagram 的回覆，成功獲得 […]

【可不可以不要上班】收假了好悶，療癒 Blue Monday 的十條簡易心法

  昨晚開始，不少人出現疲倦、失眠、昏昏欲睡、胃口欠佳、難以集中精神、肌肉酸痛、心跳過快，以至於出現焦慮、空虛、發怒的情緒。 按照心理學家的解釋，這些人都有病——節後綜合症（Post-Holiday syndrome）。 患者常見於上班一族、學生，通常病發於長假或者節日後，發病時間最多可長達一周，到下次假期又再次發病。 發病原因：放假期間，你看過了那麼美麗的風景，認識了那麼有趣的朋友，吃好玩好的。一夜之間，你不得不回到教室裡、辦公室格子間，面對一成不變的課程和工作內容，所有美好的東西一下子離你遠去，這巨大的落差感讓你無法接受…… 另一方面，假期結束還意味著要早起、要考試、要和同事撕逼、要開新項目……這些壓力都是造成我們從生理上就開始逃避的原因。 前面說到，因為假期太快樂我們才不願意回到工作，但如果你能意識到，其實剛剛過去的假期並沒有想像中那麼愉快呢？ 噢，想想那漫長的交通時間，想想那糟糕的天氣、某音樂節上漫天飛揚的塵土、逢年過節親戚朋友可怕的嘴臉、或者其實你的假期也一直在工作……一萬個理由能讓你明白，剛過去的假期並沒有讓你更輕鬆，反而那種「都放假了總得做點什麼」的念頭讓你比上班更辛苦。 既然如此，週一上班不是一種解脫嗎？（並不 同為病友，這裡給大家列出了以下十條、實用、具體的節後綜合症治癒指南： 1. 給自己過渡的時間：至少提前半天回家 2. 超長的睡眠時間 3. 不要一個人抑鬱：找朋友一起爆發負能量。 4. 出門摸個貓，或者上網看看貓咪影片 5. 買！買！買！ 6. 保持身體健康：吃健康食物、做運動 7. 給自己鼓鼓掌：恭喜你，上班第一天就準時起床了！ 8. 制定可完成的工作目標 9. 在家裡一個人靜靜呆著 10. 計畫下一次假期 11、辭職、退學 祝大家上班愉快！ （本文獲《PingWest》授權刊登轉載，原標題為〈有病的不止你一個，十個“不負責任”的節後綜合症緩解指南〉，圖片來源： JD Hancock　CC Licensed，未經授權請勿轉載。）

【四次拒絕郭董投資的團隊】這回，電獺少女點頭認了遊戲橘子投資持股 15%

為扶植新創企業，促進整體網路產業發展，橘子集團 4 日宣布投資網路科技產業中炙手可熱的新創團隊—電獺公司（Aotter Inc.，以下簡稱電獺），雙方未來將以內容交換、新產品研發與大數據應用等三大方向展開合作，為橘子集團開發應用服務以及佈局全生態網路企業奠定新契機！ 整合內容、技術與應用，推動網路產業共利發展！ DT（Data technology）浪潮興起，根據 IDC 調查，2016 年全球大數據產業市場規模至少達 238 億美元，更廣泛應用於跨產業領域，衍生出近期當紅的 FinTech、A.I. 虛擬客服等服務，激發更多創新業態及服務內容的變革。 橘子集團執行長劉柏園表示：「橘子集團非常看重電獺團隊在技術開發的能力，極具發展潛力；未來將借重團隊能量，串聯電獺網站內容、導入開發技術以及大數據分析應用能力，協助橘子集團旗下行動應用產品開發。」「此外，透過此次合作，橘子集團提供電獺在資金、行銷、營運、通路平台等資源，協助將市場做大，不但期待能扮演扶植電獺的推手，更希望未來能協助台灣更多優秀新創團隊邁向成功，推動網路產業升級！」 科技整合大數據，活化「腦袋產業」革新！ 電獺團隊核心成員為一群熱愛數位世界、期望挑戰大眾資訊接收模式的網路原住民，在歷經 Dochi（踹共網）、flyingV 等平台歷練，電獺重新以「問題解決」的創新思維出發，陸續成立「電獺少女」、「鄉民晚報」及「PasteWall」等平台，透過精準的使用者設定與特有的平台功能，持續累積兩岸三地的用戶及粉絲，更創造出超過 500 家商業用戶使用電獺技術服務、每月 400 萬人次以上用戶關注的 click 獲利新模式、累積破十億次的行動瀏覽量。 電獺共同創辦人兼執行長謝綸表示：「同樣從新創起家的橘子集團不只重視創新研發，員工安居樂業的企業文化與電獺的營運理念相當契合，接下來團隊除專注於內容經營、創新服務與大數據分析系統開發外，我們也期待與橘子集團旗下電商、支付、影音等產業資源結盟，透過科技整合大數據，提供消費者更優質的服務內容，創造三贏局面，也更活化腦袋產業的革新與發展！」 三大關鍵：產業環境、技術創新和大數據、態度思維，共同預測網路世界趨勢 會中，橘子集團執行長劉柏園、電獺公司執行長謝綸與副執行長蘇芃翰，以「網路世界未來趨勢」為題對談，分別從「產業環境」、「技術創新和大數據」、及「態度與思維」等三大關鍵面向，剖析台灣網路產業現況與世界發展趨勢。針對整體產業環境，謝綸認為：「台灣對創新的態度開放、與廣大華人圈擁有共同的文化及語言，加上政策開始關注科技發展腳步，皆有利於網路產業發展，但要走出台灣自己的路，則必須透過知識與創意產出更好的服務模式。」 橘子集團執行長劉柏園進一步回應：「成熟企業若能適時給予新創團體在資源與營運上的支持，不但有機會活化企業體質，更有機會帶動台灣整體網路產業的茁壯。身為企業領導者，我希望在橘子集團發展的同時，也能幫台灣找到產業升級的契機。」雙方最後更以電獺「先提出問題，用創新技術解決問題」的思維與態度，鼓勵企業跳脫傳統框架，突破現況，激盪出嶄新的商業模式！ （圖片來源：電獺少女官方網站）

專訪 FB「按讚」之父 Soleio Cuervo

你有聽過 Dropbox 的設計總監 Soleio Cuervo 嗎？他的來頭可不小，因為 Facebook 的按「讚」功能就是他發明的!!!（大驚） 2005 年加入 Facebook 的 Soleio Cuervo 是這家「社群媒體之王」的第 30 名員工。Soleio 是 Facebook 第一批設計師中的一員，「按讚」功能正是他的得意之作。如今，Facebook 的情感表達已經不僅限於按讚了。Facebook 加入大量的 Emoji（表情符號），你可以表達傷心、憤怒、大笑、驚喜等各種情緒。作為「讚」的發明者，Soleio 對此沒什麼特別意見，他只是覺得挺好的。 當我們坐在 Facebook 的辦公室裡採訪他時，Soleio 說道： 「你問我會不會因此覺得沒有得到尊重？完全沒有。如果要說 Facebook 最大的特點，那大概就是我們從來不會懷舊。如果我們自己不進化，那也會有人逼著你進化。」 2011 年，Soleio Cuervo 從 Facebook 離職，成為了雲端存儲公司 Dropbox 的首席設計師。現在的 Soleio 是新創技術公司的投資人與顧問。 如今十分成功的 Soleio Cuervo 當年也是一名窮學生。他曾是 New Jersy SEEDS 項目的受益者。New Jersy SEEDS 是以紐澤西為中心的非盈利教育項目，專門幫助那些家境困難成績優秀的學生上特定的私立學校、寄宿學校和大學。1995 年，Soleio Cuervo 作為 […]

【他說他是 BitCoin 創辦人】請玩家用以下線索解開「比特幣創始人」身份真偽

「我想工作，我想繼續做我想做的事。我不想要錢。我不想要出名。我不想要讚美。我只想大家不要再來煩我。」自稱是比特幣創始人「中本聰」本人的澳大利亞企業家 Craig Steven Wright 這樣道出自己公開身份的原因。 5 月 2 日，Craig Steven Wright 通過 BBC、《經濟學人》雜誌和美國《GQ》雜誌對外公開承認自己是虛擬電子貨幣比特幣的創始人中本聰。除了萊特主動提交自己的密鑰作為證據外，比特幣社區中的重要成員 Gavin Andersen 也已經確認他的說法，「我相信 Craig Steven Wright 就是發明比特幣的人」。 據研究者透露，「中本聰」大約持有 100 萬比特幣，總價值達 4.4 億美元。 「中本聰」這一謎團由何而來？ 中本聰（Satoshi Nakamoto），日媒翻譯為中本哲史（中本哲史／なかもとさとし）。2008 年 11 月 1 日，中本聰在 metzdowd.com 網站上發表了名為《比特幣：一種點對點式的電子現金系統》的論文，講述如何創建一套去中心化的電子交易體系，介紹了名為「比特幣」的電子貨幣及其算法。2009 年，他發布了比特幣軟件並啟動了比特幣金融系統。 化名為日本姓名的中本聰很少對外透露個人真實訊息，只有在 P2P 基金會網站的個人資料顯示為居住在日本的 37 歲男性。但他從未使用過日語，且英文水平熟練似母語，因此外界對其中本聰的身份持懷疑態度，有人認為他是居住在美國中部或西部的英國人或愛爾蘭人。中本聰在英文表達時，英式和美式英語交替使用，全天隨機上線發言，比特幣系統算法精良，因此外界懷疑比特幣背後不只有一個中本聰，更有可能為團隊協作且不定時切換賬號上線。 對於中本聰真身的猜想，從比特幣誕生起就有，猜想包括日本數學家望月新一、喬治華盛頓大學教授 Nick Szabo、日裔美國人多利安·中本等等，甚至有人懷疑是中本聰根本是三星（Samsung）、東芝（Toshiba）、中道（Nakamichi）和摩托羅拉（Motorola）的合體…… 中本聰到底是不是 Craig Steven Wright？ 其實，此次中本聰是 Craig Steven Wright 的猜測從 2015 年 […]

【台版 FB】台生創新社交媒體 Goodnight：晚上 10 點後才能用唷

前陣子剛入選網路十大交友神器的 Goodnight，是由台灣大學與東吳大學合作的新創團隊所設計的新型態交友軟體，有別於過去手機交友軟體，首創用「說」的匿名即時方式，透過點選心情、興趣或話題，便能與陌生人立即配對電話聊天。 上線一陣子，下載高達五萬人次，活躍用戶突破萬人，突顯網路世代對於照片交友的膚淺表面已感到厭倦，不僅成功打入台灣大學生市場，甚至紅到對岸去，出現中國女網民使用 Goodnight 交友軟體學會說台灣話的趣事 。 最初見識到這個交友應用程式，是在豆瓣八組的一篇貼文中提到，「一些妹子通過 Goodnight 都學會說台灣話了」，被這句話震驚到的我毅然決定下載下來一探究竟。 應用註冊的過程相當簡單，只需填寫性別、年齡、用戶名即可。如果想讓聊天對象更深入地瞭解自己，還能加上自己的愛好，亦即根據地理距離、性別與年齡來篩選想要的聊天對象。不過，應用程式剛打開還不能馬上用，只有在晚上 10 點到凌晨 4 點之間才能聊天，每次聊天還有 7 分鐘的限制。 系統配對成功的雙方，如果在 7 分鐘的對話內覺得投緣，互相點擊 Like，就會出現「考驗默契的問答題」。首先會出現三道藍色題，是問自己的問題。接下來出現的紅色題，則是猜對方會怎麼回答。雙方只要各答對一題，就能成為好友。 成為好友後，在通話列表中可以看到配對成功的朋友，這時候就可以立刻打電話給對方，暢談無阻了。 這些天聊下來，Goodnight 跟先前我想像的有些偏差。不同於以往動輒不懷好意的「嗨」，大家彼此之間幾乎都是謹慎禮貌的聊天。從耳朵裡聽到台灣腔講了許多故事與不同領域的事情，相當有趣生動。 Goodnight 出自台灣大學材料系與東吳大學心理所合作的新創團隊之手。研究團隊發現，7 分鐘的交流，足夠讓人確定雙方是否投緣。限時的設計，有效解決一些女生擔心被糾纏騷擾的困擾。 夜深人靜，人在獨處時或一些特定情境下，有時會陷入一種莫名的低落情緒。社會心理學對此解釋是：我們在白天的活動易受到社會角色的束縛。而到了夜晚，社會面具被暫時性地擱置，那些小情緒便都一個個冒了出來。 這個時候，往往已至深夜時分，如果打電話向好友們傳播負能量又顯得好像有點不太貼心。而 Goodnight 正好能提供你一個言語傾訴、情緒宣洩的好出口。在顏值至上，滿地「照騙」的年代，這樣一款純粹聲音對聲音、指向內心感受的交友應用，不得不說，真的是有點清新脫俗的感覺。 最後，提醒你一下，Goodnight 適用於 iOS 8.0+ 的 iPhone 和 iPad 及 Android 4.1+ 的設備，iOS 版 20 MB，Android 版 18 MB，完全免費。 延伸閱讀： 每晚 10 到 4 點免費通話，聊天交友 App「Goodnight」讓你與有緣人說晚安 […]

【有點長進】一路放任廣告嵌入的 Google Play，終於學會要先通知用戶一聲了

App 裡猝不及防甩臉上的廣告很煩？如果提前告訴你「我要來煩你」，會不會好點？Google Play 新的設置會在下載前告訴你 app 的廣告插入情況。 「Space X 新火箭發射計畫……學英語到 XX……即將全面升級……百年經典澳洲奶粉……」被廣告打斷閱讀節奏，對於大多數的 app 使用者來說已經習以為常。沒人會選擇一個廣告氾濫，外掛程式亂裝的 app，可是怎麼能在下載之前知道它有沒有廣告？針對這點，Google Play Store 最近在下載頁面新增了 app 廣告插入的提示，使用者在下載之前就能知道 app 廣告插入情況。 作為最大的互聯網廣告商，Google 對廣告業務的態度一直是積極的。受制於 iOS App Store 的強勢，Google Play Store 光靠付費訂閱和付費內容運營順暢的 app 鳳毛麟角。華爾街日報（WSJ）、金融時報（FT）等付費內容大鱷有著超過一百萬的線上付款用戶，而大多數「小魚」 app 並沒有積累足夠的付款用戶，只能依賴大量植入廣告獲得收入。Google 出於吸引開發者的目的，對 Google Play Store 中內插廣告的 app 也是「睜一隻眼閉一隻眼」的態度，這也令 app 們在廣告植入方面更肆無忌憚。 2015 年，這種含糊的的態度曾令情況有點失控。2015 年 Avast 論壇爆出 Google Play 上的十多款 app 內藏惡意的廣告程式，開發者不僅僅滿足於在用戶使用 app 時插入廣告，還在後臺安裝了讀取使用者資料的程式，同時偽裝成合法程式令系統無法檢測。 另外，這類 […]

微軟買下物聯網平台 Solair，要強化 Azure IoT Suite 旗下企業雲與物聯網服務

今日，Microsoft 宣佈收購義大利物聯網平臺 Solair。具體財務細節並未披露。 Solair 這家公司成立於 2011 年，一直以來也都基於 Azure 雲計算平臺提供服務，因而 Microsoft 的此次出手也顯得順理成章，據官方表示，收購後，Solair 的物聯網服務將會整合進 Azure IoT Suite，用於加強 Microsoft 的物聯網和企業雲服務。 Solair 目前已經合作了一批不同類型的用戶，涵蓋製造業、餐飲加工、零售業和交通業，比如意式濃縮咖啡機生產商 Rancilio Group、為 AIWA System Solution 打造的智慧工廠、食品加工機器生產商 Minerva Omega Group 等等，後者通過連接到名為 Smart Plug 的外掛程式，就能基於 Solair 雲端服務實現手機 APP、平板或 PC 端的遠端操控。對其用戶而言，Solair 有助於優化供應鏈效率，降低成本並提高營收。 此外，Solair 還提供全套 IoT 產品組合，包括收集資料的協定轉換器、用於自訂部署的企業平臺、並在 IoT 應用中集成企業原有服務。 （本文獲《36 氪》授權刊登轉載，圖片來源：Solair ，未經授權請勿轉載。）

【大學生注意】Google 自己跳下海教 Coding，學完直接進公司實習！

  身為科技界的老大，Google 一直都相信，要解決未來的任何挑戰，需要技術、創新和多元人才的相互合作。就技術層面而言，電腦科學（Computer Science，CS）教育便是通向創新、創意和工作機會的一條康莊大道。 現今，電腦已經與我們的世界密不可分，要成為一個文明人，需要具備的條件之一就是了解基本的電腦科學，以及電腦用以解決問題的邏輯方式。當然，不是所有孩童都必須成為一個電腦工程師，但每一個未來的學子都應該有機會在電腦的世界中自由探索、發揮創造力。 為了讓每個學生都能夠獲得這樣的教育資源與機會，Google 一直致力於開發各項計畫、資源、工具和社群合作，讓電腦科學變得更親切有趣。 Google 做了個超威的網站教人 Coding 上個月，Google 才推出了一個新的 Google 程式教育網站（Google CS Education），網站內收集了各式不同的程式工具與其他基礎資源，提供給成人與孩童使用。替學生量身規劃的程式課程套裝五花八門，其中有已經十分熱門的線上課程練習平台，包含鼓勵女孩接觸程式的 Made with Code、專為中學生設計的課後課程與暑假課程 CS First，還有針對印度、澳洲和紐西蘭的師生家長而規劃的地區型課程。 Google CS Education 也不只是個學生自學平台，Google 在平台上也設計了一個「教育者專區」，裡面的資源和社群皆是幫助老師授課備課的工具，有些平台專門提供課堂活動的點子，有些平台專門規畫中小學程式課程的進度，甚至還有一項資金贊助計畫，讓各個大學、學院、非營利組織等團體籌畫教師電腦科學進修課程。 除了學習電腦科學之外，Google CS Education 也在平台上開放使用者申請各項獎學金計畫跟輔導計畫，學生可以接觸到第一手知識資訊，也能與助教溝通，並且申請各類型的獎學金。Google 更為女性與少數民族學生設計專門的獎助計畫，希望能夠提升他們在程式領域的競爭力，鼓勵他們繼續鑽研電腦科學。 談到教育，就不能不提到學識的應用性和實用性，為了給學生更多機會精進自己的技術和能力，Google CS Education 連結了各種 Google 競賽、挑戰，以及實習計畫。透過 Google CS Education，學生甚至有可能直接進入 Google 實習！ 學習電腦科學、寫程式，基本上是條通向大量機會和實踐創新點子的捷徑。Google CS Education 提供了從國小到高中、大學的程式課程，還連結了獎學金與競賽實習計畫，很有效地整合了網路能夠提供的學習與訓練資源，創造了一個使用者能夠一個網站多種滿足的教育平台，很好地顯示出 Google 大神在電腦科學推廣上的盡心與盡力。而在這個已經與電腦脫不了關係的時代，也及時給了使用者一個實用又好用的工具。 （資料來源：fossBytes、Google CS Education；圖片來源：fossBytes、Kevin Jarrett，CC Licensed） —— 延伸閱讀 […]

Google 無人車項目新進展：將與主流車廠簽下第一份無人車合作協定

據彭博社援引內幕人士消息，菲亞特克萊斯勒（FCA）汽車公司計畫於 Google 合作開發幾十輛以 Pacifica 為基礎的無人車原型。據悉此為雙方無人車合資項目的第一階段計畫，雙方最快將與美國時間本週二簽署合作協定，但雙方代表對此消息均不予置評。 菲亞特的這種新款 Pacifica 商務 MPV 將為插電式混合動力汽車，並內置 Google 的無人車控制技術，不過雙方似乎並非簽署排他性協議。據知情人士透露，今後菲亞特仍然可以採用其他合作夥伴的無人車技術。 如果這項協定簽署，這將是自 2014 年 Google 自行開發無人車以來與主流汽車製造商簽訂的第一份合作協定。對於菲亞特克萊斯勒來說，該協議將為該公司實現業界日益看重的功能特性提供一條捷徑。就在上個月，菲亞特克萊斯勒的主席 John Elkann 曾表示自己的公司應該跟 Google、蘋果等汽車業的新進入者合作而不是競爭，現在看他們正在付諸實踐。 至於 Google，目前其自研的無人車測試行駛里程已經超過了 140 萬英里，並且一直在跟各家汽車製造商商談合作事宜。不過上月據一名知情人士透露，由於雙方在技術和資料所有權方面存在分歧，和搜索巨頭與通用汽車並未達成協議。 （本文獲《36 氪》授權刊登轉載，原標題為〈Google 將與菲亞特合作開發無人車原型〉，圖片來源： romanboed　CC Licensed，未經授權請勿轉載。）

「智慧保全」被做出來了！台灣新創公司用人工智慧監控意外狀況

一家規模不到 30 人的公司，研發出應用在安控領域的人工智慧影像辨識軟體，並能讓監視器自己判斷危安事件，未來將可能完全顛覆過去安控系統的使用模式。 社區警衛在巡邏時，手機接收到一封來自監視器發送的警報簡訊，通知警衛Ａ棟圍牆外的人行道上，已辨識出突發的搶劫事件，並提供現場影像畫面。這時，警衛立即趕往案發現場，同時趕緊打電話通報警局前往處理。 這樣的應用情境，並非電影場景，而是不久後真實在你我日常生活中上演的情節。這一套聰明到可準確辨識發生不同異常危安事件類型的安控系統，負責運作系統的大腦是影像辨識軟體平台，當中所採用的核心技術就是人工智慧（ＡＩ）技術的分支─電腦視覺（Computer Vision）和機器學習（Machine Learning）。在二○一四年才成立的盾心科技（Umbo CV），就是全球極少數同時擁有電腦視覺與機器學習技術團隊的公司。 未來的「保全」是機器人＋ＡＩ 目前掌握這兩大人工智慧技術的公司都是如谷歌、臉書、亞馬遜、蘋果這一類的頂尖科技大廠，並將人工智慧技術多運用在無人車、無人機等領域；但盾心科技卻是瞄準安控市場。 有了這個賣點，盾心科技今年三月下旬即獲得緯創、群聯、之初等指標性創投公司總共新台幣 9200 萬元的種子輪投資。 「你可以想像 10 年後的安控，大多數都是機器人與人工智慧來完成，這點不會有人去質疑。」AppWorks 之初創投創始合夥人林之晨看好人工智慧在安控領域的發展前景。 技術背景雄厚，團隊成員湊在一起開展新領域探索 盾心創辦人之一的營運長關宇翔，之前任職於安控公司京晨科技，負責美國業務逾 6 年，對美國安控市場的通路、系統整合商、客戶，瞭若指掌。他在拜訪客戶過程中，嗅到人工智慧結合安控的商機。 而盾心另一位創辦人、硬體開發總監柯智文，是關宇翔的學長。當時，柯智文憑藉過去在宏達電累積硬體開發的專長，創辦一家研發智慧插座的物聯網新創公司。起初，他只是幫忙關宇翔處理硬體設計問題，後來覺得盾心的發展潛力更大， 才決定加入成為創辦人。 目前盾心的人工智慧影像辨識軟體，則是另兩位創辦人張秉霖、吳亭範共同開發的。其中，張秉霖在英國倫敦帝國理工學院機器人視覺實驗室鑽研多年，致力於機器人視覺自動導航的開發。首席科學家吳亭範，則曾待過今年被蘋果併購的表情辨識公司 Emotient，更曾於美國國防部高級研究計畫局（DARPA）舉辦的機器人比賽中，奪得兩屆全美冠軍。 一四年底，盾心的技術長張秉霖和關宇翔特地前往美國拜訪客戶，理解他們在使用監控設備的痛點。「很多問題其實可以用既有的電腦視覺和機器學習演算法來解決，只是尚未有一家影像安控公司把這些先進演算法當一回事而已。」張秉霖認為盾心掌握的核心技術大有可為。 用 AI 當保全不僅替客戶省錢，還可以做到事先預防 其他影像安控廠商所開發的監控系統，只能不斷升級拍攝影片的解析度，如從 1080p 提高至 4K，或透過人臉辨識系統揪出可疑人物，抑或藉由將畫面分成幾大區塊，針對不同區塊的人潮集中變化，判斷出可能有事故發生，在畫面呈現出異常的標記。 但是盾心不同於這些廠商，其基於電腦視覺與機器學習技術所開發出來的人工智慧影像辨識軟體，不僅可以偵測出異常，還可以發揮自我學習與分析能力，在短時間內藉由監控畫面展開學習，並辨識影像中的物件與事件，像是侵入、群眾聚集、火災、搶劫等特殊危安事件。一旦發生意外或災害，即可透過系統即時通報負責單位，降低釀成意外或悲劇的機率，且進一步爭取更多救援時間。未來經過更多大數據資料的累積、進行自我訓練之後，可辨別的事件與物件也會更加多元而複雜。 除了能偵測出異常，還可以準確判斷出究竟發生什麼類型的事故，然後立即通報保全人員，減少誤判機率並加快危機處理時間，正是先期客戶心甘情願掏錢，埋單盾心安控解決方案的主因。 關宇翔以過去的經驗觀察到，很多企業沒辦法支付全天候的保全費用，尤其是國外人力成本高昂。況且保全很少整天盯著螢幕瞧，因為 99％的時間都不太會發生狀況。而人工智慧影像辨識軟體方案，不僅可幫企業降低維護成本，也可提升保全人力使用效率。 為了證明人工智慧與安控結合具備市場潛力，關宇翔還特地拿著測試產品前往美國、澳洲、杜拜等國家，先取得 4000 萬元的訂單後，才回來開發產品。 「盾心科技使用的深度學習與雲端技術，是走在學界與業界的前端！」吳亭範很自豪地說。目前全球能把人工智慧技術運用在安控領域的廠商，包括恩益禧、西門子等，五根手指頭就可以算完，而資金、規模、資源都無法與這些前輩大廠相比擬的後起之秀盾心，在成軍不到一年內就建立起實力堅強的技術團隊，並即將於第二季正式銷售產品，算是少數異軍突起的黑馬。 現今全球總計有 3 億支監視攝影機，目前導入人工智慧技術的不到 1％，「從我過去的銷售經驗來估計，現在有超過 60％的客戶會希望採購支援人工智慧技術的安控系統。」關宇翔這句話已經道出盾心未來令人期待的市場成長力道。 （本文獲財訊授權刊載，未經授權請勿轉載） 這幾年機器學習、AI 人工智慧等詞彙人人琅琅上口， 你知道人工智慧的基礎，就是資料科學嗎？ 講座倒數幾位名額熱烈開放中，詳細資訊請點我 延伸閱讀 用人工智慧降低犯罪意外機率，台灣 Umbo CV […]

Apple Watch 沈浮一年，別告訴我你還對它抱持任何希望

庫克（Tim Cook）說 Apple Watch 是三樣東西的結合——時間彷彿回到了 2007 年賈伯斯（Steve Jobs）介紹第一代 iPhone 的那一天……… Apple Watch 是庫克的獨門武器 「這不是三個分開的設備，這是一個設備。」 當賈伯斯在 2007 年的 Macworld 大會上不斷地重復「觸屏 iPod、電話、互聯網通訊設備」時，Keynote 上三個標誌最終匯成一個 iPhone，短暫錯愕的觀眾歡呼沸騰。 賈伯斯對 iPhone 這個全新產品的期望是像 Macintosh、iPod 一樣改變世界，而現在來看，iPhone 的確做到了，它不僅徹底改變了智慧手機的交互，還引領了行動互聯網時代。 在調查機構 Canaccord Genuity 的報告指出，2015 年 iPhone 攫取全球手機市場 91％的利潤。 但如此霸道盈利能力卻給蘋果帶來了「隱患」——儘管構築了多條產品線組合和服務性業務，但蘋果的營收來源卻相對單一。 蘋果 2016 年第二季度財報顯示，iPhone 的營收佔比高達 65%，而這個數字 2008 年的時候是 5%。 這就讓蘋果呈現出一種單腳跳的情況，一旦 iPhone 銷售額出問題，便意味著蘋果整體都不好過。 在最新財報中，似乎也印證了這種觀點，蘋果公司的收入自 2003 年來首次同比下滑，下滑幅度 13%，其中 iPhone 營收下滑 16%。 […]

英國瘋狂 Maker 再衝一波，自造者運動就是應該這樣玩

給看膩了錐子臉網紅的你換個口味，今天換個口味品嚐一個英國帥哥。 他就是37歲的英國「瘋子」創客科林·弗茲（Colin Furze), 聽起來有點像「科林·瘋子」。他沒有上過大學，平日就是個普通的水管修理工，但是卻靠著自己奇奇怪怪的發明創造在YouTube個人頻道上吸引追隨者高達260萬，頻頻打破世界紀錄，成為包括福特汽車公司、優衣庫等國際大品牌的合作對象。 總之，這位帥哥靠著自己的發明創造、無邊無際的腦洞以及逗趣的性格一步一步成為YouTube上最火紅的maker。 據說，他從小就對手工製作感興趣，尤其對車庫裡爸爸的工作室充滿好奇。不過他一直沒有被父親允許進入工作室，直到2007年父親病逝…從此，弗茲就繼承了父親的愛好，開始在工作室裡大展拳腳，發明出各種腦洞大開的產品。 不過這麼說你一定體會不出他到底有多牛，我帶你瞭解一下他的生活吧。 都說一天之際在於晨，但老實說最痛苦也是早上起床。賴床不想穿衣服的一定不僅我一個人！不過，這問題難不倒弗茲, 人家不但能用彈床一秒叫早還能直接把自己彈進褲子裡，連穿衣服都省去了。 不過哥的發明除了能幫助他穿褲子外，還能幫他脫…襪子，而且用的東西是更高科技的 – 火箭！ 此後，哥覺得火箭是個好東西，隨後不斷把火箭元素搬運到自己的創造中，例如這個噴火卡丁車。 後來他不能接受只讓車子噴火，於是產生了下面這招「火雲神掌」。有沒有電影特效的感動？ 還有這個萌翻的鋼鐵人造型。 充了氣的鋼鐵裡包裹的不是別人正是弗茲本人。他用特殊材料製成了一個盔甲穿在身上，然後點燃身邊的大量煙火，再讓周圍的朋友不斷用火襲擊他……如果你看過這段影片，你會發現在盔甲裡的弗茲一臉享受加嘻皮笑臉。 除了被人們稱為鋼鐵人外，也有人稱哥為金剛狼，全因為他設計了這個自動伸縮，還能擦起火花的爪牙。 不過，金剛狼表示，他的初衷竟然只是想搞出個切西瓜的玩意兒。 除了這些小伎倆外，他也有過一些腦洞更大的發明。你以為他走在地面上嗎？其實弗茲是穿著帶磁性的鞋子頭朝下走在天花板上。 當然，他也搞過一些「無聊」的發明。能享受速度感忘情奔馳的馬桶座椅（衛生紙這樣浪費好心疼！？） 換成冰塊輪子但是仍然可以前行的自行車…… 不過這些都不算什麼。今天，弗茲的新發明又一次在多個國家的媒體上搶盡鋒頭: 一個能飛的「自行車」。 讓我們先來看段弗茲上傳在YouTube上的「自行車」試飛影片。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=soxxPyaAT1k[/youtube] 從影片中，不難看出弗茲的確靠著這個奇怪的自行車衝上了天。儘管高度離地面並不遠，但是仍然是經過了一段平穩飛行的時間，且平安著地，並沒有發生任何事故。但是看看弗茲瘋過過癮就行了，還是不要自己動手比較好，否則沒有什麼比在YouTube直播自己掛掉更杯具的事情了。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=D1EHZPjLNHk[/youtube] 除了上傳了飛行視頻，按照慣例，弗茲還上傳了自己製作能飛的自行車時的影片，包括設計及焊接都是在爸爸留給他的車庫內完成的（果然車庫是最好的 maker space）。 其實，我會持續關注這位 maker 的原因，並不單單是因為他有強大的創造力，還因為他每一次發明成功後的真心吶喊，就像個孩子一樣為了每一點小小的成功而興奮不已。積極熱情的人生不是本該就是這個樣子嗎？ （本文獲《 PINGWEST》授權刊登轉載，未經授權請勿轉載。）

【該休息就休息，別內疚】掌握工作高效率比例：每 52 分鐘就休息 17 分鐘

根據通說法則，你之所以效率低下，是因為之前沒有休息足夠長的時間。一般來說，每日清晨都是人注意力最集中的時刻。但即使如此，你最多也只能集中 90 分鐘的注意力。而其他時間內，你最好每工作一個小時，就讓自己休息 15 分鐘。 我最喜歡的工作方式，就是少工作，多休息。 當你在工作中途，總是頻繁地停頓，注意力不集中。感覺自己很少集中注意力，也許因為你應該休息了。根據 Tony Schwartz，能量工程 CEO 的話說：「你做任何事情，都應該規劃好中途的休息時間。休息能提高你的注意力，讓你重新集中精神。而休息過後，你也能更進一步地審視自己之前的工作計畫和目標。」 而在讀這篇文章前，我要先指出。你之所以不願意休息，是因為內疚。內疚讓你不知疲勞以及過於緊密的勞動。從內心深處，感覺到疲勞會讓我們感覺「自己真正的在工作」。但真正的生產力，不是在於你每天做多少事情，而在於你每天都完成了多少事情。而休息能讓我們工作的更聰明，也更有效率。 因此這才顯得休息如此重要。如果你是知識型工作者，換句話說是腦力工作者，你工作激情與否和你的能量與專注掛鉤。這意味著，你的休息時間也同樣是受益的一部分。休息主要是用來補充你的腦力。 那麼問題來了：最佳休息時間和頻率是什麼？可以先看看科學家怎麼告訴我們。 上午工作：至少每 90 分鐘休息一次 在一整天裡，我們的能量像海浪一樣上下波動。這就好像睡眠 90 分鐘的週期，每個週期都在交替。我們在白天也有一個類似的節奏，大概每 90 分鐘交叉一次。而其中最好有 20 到 30 分鐘的休息時間。 在中午：運用番茄工作法 在中午和晚上的時候，我們的生物鐘已經趨向於穩定。儘管如此，我們應該採取更穩定地休息頻率。因為如此，番茄工作法可以很好地平衡我們的工作和休息。 番茄工作法很簡單：你在二十五分鐘內只做一件事，然後休息五分鐘。然後連續重複三個迴圈。等當第四次的時候，你可以有 25 分鐘的休息時間（甚至更多）。 這種方法很有效，因為它能逼迫你在短時間只專注一件事。而這種休憩法則也是非常有架構性易於實施。 註：番茄工作法是簡單易行的時間管理方法，是由法蘭西斯科·西裡洛在 1992 年創立的一種相對於 GTD 更微觀的時間管理方法。 使用番茄工作法，選擇一個待完成的任務，將番茄時間設為 25 分鐘，專注工作，中途不允許做任何與該任務無關的事，直到番茄時鐘響起，然後在紙上畫一個 X 短暫休息一下（5 分鐘就行），每 4 個番茄時段多休息一會兒。 番茄工作法極大地提高了工作的效率，還會有意想不到的成就感。 在普通情況下：每工作 52 分鐘就休息 17 分鐘 DeskTime 是一家用軟體追蹤人們桌面活動的公司，根據 DeskTime 公司對職場中 […]

只賺眼前利不想永續商業策略，Intel 的未來早在十年前就死乾淨了

2005 年 6 月，Intel 的全面勝利時刻，這家晶片製造商已經稱霸了 PC 市場。與此同時，Apple 的賈伯斯也宣布 Macintosh 將使用 Intel 的晶片。在賈伯斯發布這項消息的同時，也等同於宣布了 Intel 在 PC 時代屹立不搖的地位。 好棒棒。 只是時間拉回到 2016 年，現在有一個小問題，PC 時代已經要結束囉。 Apple 帶領著 iPhone，開啟了大智慧型手機時代。而 Intel 原本有機會跟著 Apple 一起飛黃騰達，但是，它卻拒絕了為 iPhone 提供處理器。當時 Intel 不相信 Apple 銷售 iPhone 的利潤會足以打平甚至超越研發費用。 Oops，現在 Intel 糗了，卡在轉型轉不過來。 前人造業後人擔，Intel 想要再度轉型卻轉不動 今年的 4 月 19 號，Intel 宣布裁員 12000 人，約 11% 左右的人力，宣告了 Intel 對後 PC 時代的適應不良與掙扎。在行動時代（mobile），Intel […]

【雲端這門生意】SaaS 發展的左右為難：轉作平台好？還是垂直領域好？

隨著雲計算技術的興起，SaaS 一詞在中國可謂聲名鵲起，先是「釘釘」引爆了企業級服務市場，隨後網易七魚等垂直化雲客服再度吸引了企業用戶的眼球。媒體和從業者紛紛把 2015 年稱為中國 SaaS 市場的元年，可如果要理清國內 SaaS 發展歷程，還需要從最開始的信箱服務說起。 2008 年之前，IDC 將 SaaS 服務分為兩類，一類是應用服務提供，也就是現在流行的託管應用管理，另一類是按需求定制軟體，現在對 SaaS「軟體即服務」的定義便是出自於此。可以說 2008 年是 SaaS 服務的一個轉捩點，再聯想到雲計算時代的 SaaS 服務，似乎可以被切分成三個階段。 第一個階段：以信箱為代表的 ASP 服務 即便是從今天對 SaaS 服務模式的定義來看，電子信箱仍然可以歸為早期的「SaaS 服務」，甚至可以說 SaaS 服務是企業信箱的一個高級演變，是軟體發展趨勢的一種必然需求。以企業信箱和雲計算下的 SaaS 服務對比來看，都是按需付費，使用平臺無不基於互聯網，且都不需要維護人員，由供應商進行專門的維護。當然，目前市場上也出現了採用雲計算技術的雲信箱，最為典型的就是微軟的 office 365，本質上還是 SaaS 服務。 其實早期的 SaaS 服務並不只有信箱，線上圖片處理、線上解壓縮等產品也相繼出現，只不過當初並沒有 SaaS 服務的意識。況且網路頻寬等基礎設施的落後直接限制了 SaaS 服務的普及，不過按需服務的產品形態，為接下來 SaaS 產品的遍地開花以及整個雲計算的出現都埋下了種子。 第二個階段：以 CRM 為代表的託管服務 國內 SaaS 的真正起步源於 2007 年，阿里巴巴在這一年宣佈進軍軟體行業。與之同時，越來越多的軟體企業開始通過互聯網提供軟體服務，也有越來越多的互聯網企業也加入到了 SaaS 服務中來，加速了軟體與互聯網的融合。在國內，八百客、CSIP、金蝶、用友、XTools 等 […]

百度用廣告「殺了」一個男大生：要錢不顧良心，贏了網路行銷又如何？

魏則西死了。 魏則西是誰？魏則西是一個正值青春年少的大學生，身患滑膜肉瘤。他本應該在世間多生存些時日，享受這世間的快樂，但卻因為使用了百度搜索去尋找醫院，接受了百度競價排名第一位的醫院武警北京總隊第二醫院的完全錯誤被淘汰的治療方法，並被保證至少可以多活二十年，但在花光了二十萬之後，病情迅速惡化，離開了世界。 魏則西曾在知乎上回答過這樣一個問題：「 你認為人性最大的惡是什麼？」 如果魏則西是一個不會使用知乎的人，他或許直到死去都不知道他一直使用的是完全被淘汰的療法，只會怪自己運氣太差，沒能好好活下去，也不會知道在世界上竟然可以有一家吃相如此難看的公司。但是直到百度的官方回應出來，才意識到低估了這家公司無恥的底線。 翻譯一下：資質都齊全，魏則西死了和我沒關係。但是要知道，根據中國醫療廣告管理辦法，公立醫院是不允許投放廣告的，即使要打廣告也必須經過嚴格審核。百度這是公開在打自己的臉嗎？ 你難以相信，一個在中國位列前三級的頂級的企業，大公司，百度，會公開幫助這些騙子醫院售賣「人血饅頭」，蘸著人血的饅頭，並且告訴大家這真的可以治病，快吃了吧，實在是太魔幻了。想起之前百度販賣「血友吧」事件，雖然鬧了好一陣子，但很快就被大家遺忘。信息社會，沒人會為此停留太久。百度只需要做做樣子，發個公關稿，象徵性處罰一兩個人，繼續賣著血淋淋的饅頭。 我們生存在一個沒有安全感的年代，要擔心吃東西會被毒死，治病會被治死，如履薄冰，卻無法保護自己，吶喊也顯得蒼白無力。而這裡涉及的恐怕不止百度一家，為何這樣一家行騙的醫院會取得部隊的合法資質？為何沒有監管機構監管？為何百度不是第一次作惡，依然可以逍遙法外，繼續不斷作惡？ 這根本就是一個資本聯合大公司的大騙局，我們所有人都是在網的邊緣小心翼翼行走的人，一不小心就會跌落這張早已為我們編織好的網中，被啃食殆盡，渣都不剩。我們每一個人都是魏則西，沒有一丁點力量保護自己的，那個不知道哪天就因為各種魔幻的劇情而莫名其妙死去的魏則西。 （本文獲Pingwest授權刊載，未經授權請勿轉載）

我想和你聊聊腳上的球鞋，因為它可能是個價值 12 億美金的機會

《TO 導讀》：本文作者許辰翔，現為「蟹殼兒」創辦人，關注青年潮流文化。個人微信號：xuchenxiang31。 Air Jordan 系列鞋向來是 Nike 金雞母代表，其收藏價值甚至還兼具保值、投資效果，也衍生了中國的二手球鞋交易市場。然而在中國的球鞋店商，不但要面臨黃牛、還要面臨假貨的考驗。在混沌未明的市場趨勢中，球鞋自媒體、平台，以至於電商間的互動關係，要如何摸索出新的模式，便是本文所欲探討的重點。以下由作者第一人稱描述。 楔子 2004 年，我高二。中考的陰霾早已散去，而高考尚未提上日程。那年的 5 月 發生了一件不大不小的事兒，《Size 尺碼》創刊，一本講述球鞋背後故事的雜誌。 對於整天穿著校服的學生，身上唯一的奢侈品，就是腳上那幾雙球鞋。《尺碼》出來之前，班裡幾個打球的都愛沒事跑跑鞋店，對著幾百塊錢的球鞋流點口水。後來，我們認識了 Air Jordan，開始對著滿牆的鞋子識年斷代。口水還是要流的，只不過有了特定的商品。 2006 年 的春節，我拖著老娘跑遍了大半個杭州，千挑萬選之後終於入了一雙當年複刻的 AirJordan 14，1250 的原價，8 折。 在大人眼中，我們是莫名其妙的。居然會為了幾雙稀奇古怪的球鞋，動輒花上所有壓歲錢。10 年之後，我從這一切的發源地美國學成歸來，試著站在聚光燈下向台下的老頭們解釋腳下那雙鞋的故事，收穫的依舊是一臉的迷茫。而窗外的大街上，仿冒的 adidas NMD 已如雨後春筍。而那雙早已灰飛煙滅的 Air Jordan 14，在淘寶上，已悄然翻了 5 倍。 Sorry，You just don’t understand 國外球鞋交易平臺 Stockx 和潮流網站 Highsnobicy 每個季度都會聯手發佈球鞋報告，列出本季度身價最高的球鞋與銷售量最大的鞋款。下圖為 2016 年第一季度報告： 這 10 款鞋中只有  6 款在北美市場和中國市場都經由官方管道發售。為了更直觀的瞭解這張圖背後的意義，我將這六款鞋國內外發售價與二手市場價格做了一個對比： 從表中不難發現，雖然北美市場和中國市場對於不同鞋款的漲幅略有不同，但差別並不大。在中國市場發售最早的 Air Jordan 10 OVO […]

從 Google 工程師到創業 CTO，這 8 個理念讓他一路堅持下來

原文：How to Go From Google Engineer to First-Time CTO翻譯：周萌萌 Betty。Lan Langworth 是前 Google 軟體工程師、O’Reily 作者，現在他是 Artillery 的 co-founder/CTO，致力於把遊戲機質量的遊戲帶進網頁瀏覽器。下文是他從 Google 離職到創業的心路歷程。 不久以前，我還是一名籌劃著自己第一家公司的軟體工程師。顯然，有許多需要考慮的地方，但是最讓我興奮的是那些「未知的未知」——我知道會出現、但不可預知的挑戰。雖然有一群可靠的商業夥伴和我這個技術宅一起工作，但是我深知從第一行命令開始，要建立一家成功的公司還要付出很多。正如你想像的，有許多我沒有預計的東西都發生了。所以，我寫了下面這些「未知」，獻給那些憧憬著去創業公司當 co-founder 的工程師們。 方向和信念 2006 年當 Google 給我 offer 的時候，我開心的接受了。那個時候，Google 幾乎是一名軟體工程師工作的最好選擇，意味著你可以和世界上最聰明的一群人一起工作，還可以隨意使用世界上最先進的工具。 然而，它好壞參半。一方面，我真心相信在 Google 這樣的公司你距離參與創造奇蹟近了一步，心安理得地享受 Google 提供的優厚待遇。Google 提供的基礎要求，如季度目標，使命，核心價值觀，代碼規範等能為你創立公司提供幫助。另一方面，在 Google，很難保持衝勁和創造力。離開 Google、加入 Redbeacom 是我做過的最好的決定之一。我是他們的第一位僱傭的全職工程師，並幫助建立了整支隊伍，還未產品開發製定了排期。 這些都是在 Google 做不到的，因為在大公司，軟體工程師很容易被隔離在業務線外，你唯一的責任就是輸出優質的代碼。但是，如果你以第五個人的身份進入一家公司，你會看見整個公司正在運轉的所有事情，你也在業務的前線，有機會參與重大決策。任何相當技術 Leader 的人都應該加入一家早期的公司獲得這種體驗。 今天，作為 Artillery 的 CTO 和 co-founder，我的生活一半是巨大的自由，一半是巨大的責任。Artillery 正在努力創造一項發明（讓瀏覽器 coding 高質量的遊戲機）。這是我作為工程師的衝動，可以任意地按我們的路線創造。同時，我們都知道，如果我們的技術可行，很快就會面對更多的用戶，同時承受隨之而來的更大的壓力和期待。 […]

低調隱身 7 年，比特幣創辦人「中本聰」終於現身

這一次，我們可能是最後一次報導比特幣創始人中本聰的「尋人啟事」了。 今天下午，澳大利亞企業家克雷格 · 史蒂芬 · 賴特（Craig Steven Wright）通過 BBC、經濟學人和 GQ 宣佈，自己就是如假包換的比特幣創始人中本聰。 賴特究竟是何許人也？愛范兒資深編輯李賡曾經撰寫了一篇文章，對賴特的身份進行了較為詳細的介紹。 ．賴特其中一個公開的身份是一名來自雪梨的查理斯頓（Charles Sturt）大學的兼職講師，還上過 CCTV 海外新聞頻道的電視節目。 ．他名下有一家企業諮詢公司 McGrathNicol。 ．他還是一本有關 SCADA（Supervisory Control And Data Acquisition，資料獲取與監視控制系統）的著作的聯合作者之一，這種技術廣泛應用於利用電腦對關鍵設備進行管理，包括各種核電站。 ．他也不是第一次在公開場合談論比特幣。他多次對媒體甚至是在會議上描述他的比特幣銀行 Denariuz 的設想，以及他自己的安全檢測手段。在 2015 年 11 月舉行的一次比特幣會議上，他也表達了一些不同於一般人的觀點。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=LdvQTwjVmrE[/youtube] ．作為一個安全專業人士，他還開放了一個位址為 [email protected] 的郵箱與其他網路安全人士進行討論，很明顯他是一個非常喜歡說服別人的人。 ．他擁有一台名為「鬱金香」的超級電腦，性能位居超級電腦 500 強第 15 名。 為了證明自己的身份，賴特在 BBC 記者面前公開展示了屬於中本聰的比特幣。除此以外，賴特還展示了一筆發生在 2009 年 1 月份的交易，中本聰向幫助構建比特幣協議的工程師之一——Hal Finney 轉帳了 10 個比特幣，這是有史以來第一筆比特幣交易。 如果你心存疑問，不妨看看賴特本人的正式聲明。以下是賴特接受 BBC 記者採訪影片節選翻譯： 是什麼原因驅使你站出來？或者說你為什麼隱藏了這麼久？ […]

【三星再起？】Galaxy S7 熱賣帶動三星 Q1 財報，分析師卻憂：這是猛藥而非長遠之計

到了財報盡出時候，蘋果、SONY、微軟等已經先後發佈了各自財報。有的因為主力產品銷量不佳而遭到諸多質疑、有的因不再虧損而揚眉吐氣、有的則因為旗下乾兒子親兒子的差距頗大而讓人唏噓。 看過這些財報，當然也不能忘記關注一下蘋果、索尼老對手三星的情況。 三星電子發佈的財報顯示，截至 3 月 31 日三星電子第一季度營收 49.78 萬億韓元（約合 436.2 億美元），相比去年同期增長 5.65%。利潤為 5.25 萬億韓元（約合 45.6 億美元），相比去年同期的 4.62 萬億韓元增長 13.6%。三星今年第一季度的實際營收和運營利潤均高於數周之前的指導性預測。 三星電子部分重點業務表現 IM（IT&Mobile Communications，資訊技術與行動通訊）部門 這個部門也是蘋果老對手，其在第一季度的表現毋庸贅言，從 IDC 的資料來看，三星共出貨了 8190 萬台智慧手機，同比略微下降了 50 萬台，比起蘋果下降了 1000 萬出貨的滑坡，三星的手機表現可以算是原地踏步了。 但 IM 部門的利潤同比增長了 42%，達到了 3.89 萬億韓元 (約合 35 億美元)。三星 IM 部門利潤也七個季度以來第一次超過晶片部門，排名三星各部門第一。但不得不說的是，即便三星的行動利潤增長迅猛，但僅相當於蘋果 iPhone 的 24%。 晶片部門 三星電子晶片業務在今年第一季度的運營利潤為 2.63 萬億韓元（約合 23 億美元），低於去年同期的 2.93 萬億韓元。晶片業務運營利潤的下滑，很大程度上是受到了市場需求減弱和配件價格下降的影響。 Galaxy S7&S7 […]

售價不到 100 美元，這隻 USB 居然藏一台野獸級深度學習計算機？

《TO》導讀：Project Tango 是個平板電腦版的 Kinect，可透過攝影機認清環境，也可以用於增強現實。在 Play Store 上，可以下載到 Project Tango 的 SDK，對於機器人以及可穿戴設備來說，這項研究都是有意義的。但是處理大量影像資料的處理器要多大台？只要一個 USB 大小的棒子，就可以是一台超級深度學習計算機了。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=q0Mh7YPG2Jc[/youtube] 如果你對 Google 的Project Tango感興趣，或者看過 PingWest 品玩的相關報導，可能會記得在計算機視覺方面全球知名的矽谷公司 Movidius。它曾經堪稱世界上最神秘的技術公司之一，早在三年前就被 Google 引入了 Project Tango 計劃，生產名為「VPU」的晶片：一種專門面向計算機視覺計算設計的超級處理器。而這家公司的目標，是讓計算機看懂世界。 今天，這家公司挑開了神秘的面紗，正式發布了一款面向開發者群體的「深度神經計算棒」 Fathom：它就像一支 USB，採用標準的 USB-A 接口，卻能夠為與它相連的設備提供野獸般強大的機器視覺處理能力。 顧名思義， Movidius 把一個面向機器視覺調優的深度學習神經網絡框架縮小到了一個 USB 大小，就變成了 Fathom。開發者可以直接把 Fathom 插到他們的硬體上，不再需要「借用」機載的處理器或者增加新的處理器。比如用在無人機上，無人機從傳感器、攝像頭獲取的圖像傳輸到 Fathom 計算棒裡，而計算棒能以極低的功率和極高的效率（16-20 圖像 / 秒 / 瓦）向無人機傳回元數據（人、物體、障礙等等） 驅動 Fathom 的核心是 Movidius 前年推出的第二代 VPU：Myriad 2。 如果說攝影機、傳感器是計算機視覺的「眼睛」的話，VPU 的定位就是的「大腦」。與適合多種用途的 […]

一個賣小龍蝦的，憑什麼在資本寒冬拿到 1.5 億融資？

一些 O2O 創業公司燒錢太快，又沒有合理的商業模式證明自己，2015 資本寒冬下，他們一個又一個都倒下去了。不過，卻有一個網上賣小龍蝦的公司活了下來，而且還過得不錯。這就是大蝦來了，一個做小龍蝦外賣的公司。 大蝦來了成立於 2014 年，是一家專注於小龍蝦的外賣 O2O 公司。它在本月宣佈已完成由 58 到家領投的 3000 萬元人民幣（約 1.5 億新台幣）的 A 輪融資。 去年，有為數不少的創業公司都圍繞著小龍蝦做話題。全因小龍蝦目前是中國餐飲行業市場規模最大的單品類，它占比約為 3%-4%，以餐飲行業 25000 億人民幣的市場規模計算，小龍蝦這一垂直市場約有 1000 億的規模。看到這些數字，你也就不疑惑為何會有那麼多創業公司擠在這一塊市場中了。 根據官方給出的資料，當前大蝦來了日訂單率高峰為 5000 單，回購率 40%，客單價在 150-200 （約新台幣 745-995）元左右。作為一家現在僅在北京市運營，日訂單高峰為 5000 單的公司，大蝦來了打出的是「30 分鐘內送達」的口號。值得注意的是，這個 30 分鐘並非從送貨員接單開始算起，而是用戶下單開始算起。 根據本人親測，大蝦來了真的可以實現 30 分鐘送達。按照國際慣例，用餐高峰期叫外賣需要等一個小時才能拿到外賣。本人在下午 6:10 時下了單，慢悠悠在路上閒逛的時候，就突然接到大蝦來了的送餐員的電話，只能奔跑著回家拿小龍蝦。30 分鐘快速送達這一關，大蝦來了可以說是滿分。 30 分鐘送達，是通過自建物流和演算法指導生產來實現的。 大蝦來了擁有 20 多個配送點，200 多名配送員，基本覆蓋北京五環以及天通苑和通州部分地區。這項 30 分鐘物流服務，除負責大蝦來了的訂單外，還可以為其它平臺和公司提供配送服務。 而演算法，就是根據現有的資料（即時訂單，歷史資料，時間段）和外部資料（原產地天氣、產量、價格，銷售地天氣）來指導生產。 除了急速配送相當良心之外，大蝦來了的小龍蝦製作工藝也相當考究。它蝦源是與蝦塘直接合作，麻辣十三香和獨家金湯都是用原料製作。 「2015 年我們因為業務比較穩，所以很早拿到了投資，所以融資寒冬並不是我們最擔心的。」大蝦來了負責人 COO 兼聯合創始人武曹剛回答，「我們選用了最好最乾淨的產地蝦源，30 […]

耳機製造商皮繃緊了，Intel 預言所有手機電腦耳機孔通通都會消失！

據外媒稱，英特爾正準備替代 3.5mm 的耳機插孔，使用數位 USB-C 作為音訊埠作為連接音樂播放機耳機的通用標準。 這說明任何使用英特爾技術的部件，包括大部分電腦（也包括 Mac）最終可以徹底擺脫耳機插孔。 在筆記型電腦上 3.5mm 的音訊埠會被取消，取而代之的是橢圓形 USB-C 埠。 然而，目前還不清楚英特爾是否會全面替換 3.5mm 的耳機插孔，還是將 USB-C 作為音訊埠的另外一種選擇。 有趣的是，據傳聞，英特爾正與蘋果公司合作，為之後的 iPhone 模型製造一定的部件，尤其是 LTE 數據機，還可能是資訊處理器。據傳聞，蘋果公司欲取消耳機插孔，利用閃電埠連接耳機和將要推出的智慧手機 iPhone 7。 即使蘋果的合作夥伴是英特爾，蘋果也不太可能使用 USB-C 音訊埠。蘋果可能更傾向於使用閃電埠，因為蘋果公司不是一個在行動設備上使用行業標準的公司。例如，當大部分 Android 設備根基行業標準使用 microUSB 時，蘋果依舊使用自己的標準給行動設備充電或者傳輸資料。 USB-C 埠比耳機插孔好嗎？ 近一個世紀以來，在音訊方面，使用數位標準（例如 USB-C 埠和蘋果的閃電埠）比模擬標準好得多。 首先，音訊品質會好一些。使用 USB-C 埠的數位耳機可以在耳機上設置音訊放大器，使音訊聽起來效果更好，也可以讓移動設備具有降噪功能。 使用數位標準也可以在耳機中添加智慧功能，如健康跟蹤。這意味著耳機除了現有的功能之外，它還能做更多的事情，包括輸出聲音、作為麥克風、調節音量大小、變換聲道等。 此刻，只有少量設備具有 USB-C 埠，例如一些旗艦的安卓智慧手機和一些筆記型電腦，如，蘋果 12 英寸的 MacBook。然而 USB-C 埠越來越流行，欲替代幾乎所有的連接電腦、行動設備和外部設備（如螢幕或者外部儲存驅動器）的連接器。 從 3.5mm 的類比音訊標準轉換到 USB-C 埠聽音樂是很困難的，因為自 20 世紀 […]

駭客任務真人版出現了！一窺顏值破表的 Telegram 創辦人傳奇一生

在遙遠的北方，佔據歐亞大陸上大片土地的俄羅斯，也有一位世界級的知名網路創業者。他被稱為「俄羅斯版祖克伯」，因為他在俄羅斯的第一個（可能也是最後一個）創業項目社群網站 VKontakte，跟馬克. 祖克伯創立的 Facebook 如出一轍。 今天，我想跟你講述的就是這位 Pavel Durov：Telegram 和 VKontakte 的創始人，一位連續兩次創業都只用一年就讓用戶量突破千萬的創業奇才，未曾從政卻在 25 歲的年紀就經歷了生死攸關的權力鬥爭洗禮，仍然能挺直腰板、伸出中指的科技新貴。 如果你沒聽說過他，這次千萬不要再錯過了。 如果你沒聽說過他，這次千萬不要再錯過了。 如果你沒聽說過他，這次千萬不要再錯過了 （很重要所以必須說三次） 1984 年 10 月， Pavel Veleryevich Durov 出生於前蘇聯列寧格勒，現在俄羅斯的第二大城市聖彼德堡，父母親分別來自俄羅斯和烏克蘭。他的父親是蘇聯一位有名的拉丁語學家，家裡還有一個大他四歲的哥哥。 小 Durov 的大部分童年時光，在父親任教的義大利城市都靈度過。後來，他遵從父親的意志回到俄羅斯，並在 18 歲時考取了聖彼德堡國立大學的語言學專業。 在校期間，Durov 開始自學程式設計。和 Facebook 創始人 Zuckerberg 的駭客經驗幾乎完全相同，他駭掉了學校網站之後最喜歡做的事情，就是把首頁換成自己最討厭老師的照片，旁邊配上「Must Die」的字樣…… 儘管學校很快會更換管理員密碼，但他每次都能再度破解掉。 在他的傳記《Durov 密碼》中曾經有這樣的描述：在校期間，Durov 已經不滿足於自己的專業和還湊合的程式設計 / 駭客技術，而是想成為像馬克. 祖克伯那樣的「網路偶像」（internet icon）。 2006 年，他以優異的成績畢業，卻沒有延續父親的事業，而是很快創立了社群網站 VKontakte（簡稱 VK）。 當時，還在德國波恩大學攻讀第二個博士學位的哥哥，每天都會抽時間給 VK 寫代碼，在國際長途電話上跟弟弟溝通 VK 的開發工作。很快，以俄語作為第一語言的 VK […]

軟硬整合開發新高標訂下了！來看 Google 硬體部門新老大要幹啥

 《TO 導讀》：Google 打算開始認真做硬體了。近日，Google 宣佈改組硬體團隊，並任命摩托羅拉前總裁 Rick Osterloh 為新的硬體團隊負責人。今後，他將主導 Nexus 手機和平板、Chromecast 電視棒、下一代 Google Glass、OnHub 路由器、 Chromebooks 以及實驗機構 ATAP 等 在聯想新一輪組織架構調整中離職的 Rick Osterloh，看來前途並非黯淡無光。這位陪伴摩托羅拉行動經歷了 Moto、Google 和聯想三個時代的行動老兵，最新的工作將會是 Google 的高級副總裁（SVP）。 Re/code 報導，Rick Osterloh 將前往 Google 負責一個全新成立的硬體部門。這個部門將包括 Google（非 Alphabet）旗下眾多已有的硬體業務，包括且不僅限於：Nexus、Chromebook 筆記本、Chromecast 電視棒、OnHub 路由器、Glass 智慧眼鏡、ATAP（尖端項目實驗室，包括 Project Tango、Ara 等）。 ——是的，你沒看錯。曾經一手締造摩托羅拉行動部門輝煌的 Osterloh，現在變成了 Android 行業標杆設備  Google Nexus 的老大。 Osterloh 曾在德勤、凱鵬華盈、亞馬遜等公司任職，後來加入了摩托羅拉行動部門，擔任 Android 產品副總裁。跳槽到 Skype 並度過兩年時間後，他重歸摩托羅拉行動擔任副總裁，負責產品管理。在 Google 收購摩托羅拉行動之後，他被提拔為摩托羅拉行動的總裁，一直跟隨公司轉手到聯想。上個月，Osterloh 在聯想最新一輪組織架構調整中離職，在聯想負責行動部門的陳旭東接管了他的部門。Osterloh […]

Cost Down 這招沒效了？聯想小米一起跌出 2016 全球手機市場前五名

根據全球最大市場調研機構 IDC 公佈的分析報告，2016 年第一季度，三星繼續依靠機海戰術穩居全球出貨量首位，蘋果則屈居第二。 增長勢頭正猛的華為毫無懸念地位列第三。令人驚奇的是，步步高集團旗下花開兩朵各表一枝的 OPPO 和 vivo 分別以 1850 萬和 1430 萬的優異成績排到第四、第五。 聲量和人氣極高的新晉品牌小米和龐然大物聯想則無緣 TOP 5。這不免教人唏噓。 分析箇中原因，我們不難發現，中國手機市場已經是成熟的存量市場。2016 年第一季度總出貨量為 3.349 億台，與去年同期的 3.344 億相比，僅增長了 0.2%。 這預示著，消費者們換機的頻率正在逐漸減慢。而激勵消費者掏腰包的特性，也不再是幾年前的性價比，而是手機的綜合素質，其中既包括硬體設定、工藝和做工，又包括系統的優化程度和雲服務的便利性。 從平均單價來看，中國市場的 ASP（Average Selling Price）已經從 2013 年的 207 美金（約新台幣 6675 元）上升至去年的 257 美金（約新台幣 8287 元）。 具體到廠商，聯想的手機業務在 2013 年主要從 150 美元（約新台幣 4837 元）的千元機市場中得益。到了 2014-2015 年，小米搶佔了 200 美元（約新台幣 6450 元）以下的市場，紅米子品牌出貨量猛增。而華為、OPPO、vivo 的產品定價主要落在 250 美金（約新台幣 8060 […]

小米談工業設計：「趨勢就是這樣，大家會越來越像」你認為呢？

在 2016 年 3 月 29 日之前，劉德作為小米的聯合創始人往往只出現在官方介紹裡。其中被引用最多的是雷軍提到的那句：「ACCD（Art Center College of Design）建校 80 多年來只有 20 多位中國畢業生，劉德是其中之一。」 2015 年 4 月 22 日，在一次工業設計的論壇上，雷鋒網與劉德進行了交流。在談及手機的工業設計時他表示：「 我不認為今天的中國有哪一個手機品牌是靠設計驅動的，因為在手機的工業設計中需要妥協的東西太多了，還遠沒有達到設計驅動的高度。 」 如今，新品牌「米家」正式成立，劉德的曝光率直線提升。由於本性率直，在媒體面前他絲毫沒有迴避小米生態鏈遇到的各種難題。而在這些問題之中，唯一讓他感到痛苦，或者說憋屈的還是他的老本行——工業設計。 「做（小米空氣）淨化器的時候，我們把小米的，巴慕達的，以及其他品牌的淨化器都放在一起，其實大家都是一樣的。但沒有人罵其中任何一家，所有人都只罵小米。原因很簡單，因為小米有關注度。 」劉德表示。 作為決策者，劉德能夠理解並接受這種質疑。但作為設計師，劉德覺得這很難說服自己，以及自己的設計團隊。「我們的設計師經常跟我訴苦，德哥，趨勢就是這樣的，大家一定會越來越像，現在也沒人會在這個維度去比較兩款冰箱。」 實際上，這種討論對劉德來說沒有什麼意義，因為他明白這個道理。所以既然給不了解決方案，無助的設計師只能賭氣式地問道：「 那我們是不是為了不一樣要把產品做得醜一點？ 」這一度讓劉德非常尷尬。「你會同意這種觀點麼？」他反問面前的記者。 比「淨化器抄襲事件」更近的是「小米電飯煲」，後者的發布與「米家」誕生是同一天。據小米內部人士向雷鋒網透露，「小米電飯煲抄襲 MUJI」的報導一出來，電飯煲的設計師當天就在內部群裡炸毛了——「說我醜都可以，怎麼能說我抄呢？」 這次，小米決定全方位回應一下。 4 月 1 日，雷軍在微博上直接貼出了相關報導以及兩款電飯煲的實物對比圖，並表示：「有圖有真相。」小米市場部也再次邀請了數家媒體到小米總部，現場去對比兩款電飯煲差異。至於成效，小米員工告訴雷鋒網：「其實還好，不過這種詆毀對品牌的殺傷力很大，不明就裡的人看了這樣的報導很容易就對新品牌心生反感。」 對此，劉德並沒有以惡意去揣摩對方的動機。關於像與不像的問題，他認為：「 對一個設計師來講，產品之間的差異是很大的，但越是普通人可能就會覺得越像。特別是從某些角度去看，它們的確是一樣的。 」 從去年年底到今年年初，小米的高層在接受采訪時都表現過類似的態度。雷軍錶示小米從一個進攻者變成防守者讓他不太適應；林斌則表示大家對小米的很多期望，已經超越了基本的商業規則。劉德認可這些觀點，但這並不能讓他完全釋懷，因為除了以上「事件」，他還有更痛苦的事情。 「不瞞你們說，小米做了一款電扇，是直流電機的第二代電扇。這款產品充一次電可以待機 8 小時，直吹可以吹出 17 米的距離，可以吹出緩風和強風，你還可以用手機去線性地控制風速。」 「這是一款好產品嗎？當然是。但這種電扇美的做了，很多日本的品牌也做了。把這些電扇放在一起，它們都是一樣的，所以我不敢發布這款產品。因為我發了以後，大家又會說你小米是抄襲別人的。你不覺得這很痛苦嗎？ 」劉德苦笑道。 作為設計師，劉德一再強調，當整個行業在技術層面沒有取得突破時，產品的形態在某種意義上是存在最優解的。因此，是重陷抄襲的窠臼還是真的為了不一樣而把產品做得醜一點？劉德這次索性選擇了隱忍。但他知道這不是辦法，因為小米生態鏈的新品還很多，「 當所有的產品都出現這個問題時，那這個公司就不用存在了。」 （本文獲雷鋒網授權刊載，未經授權請勿轉載） 延伸閱讀 兼具美觀與環保，LED 紙片燈打破了工業設計的照明障礙 「中國工業設計之父」柳冠中：設計是門戰略，而不是快速銷貨的生意 […]

開發者的下半年計畫就在這！Google 執行長：今年重點在搜索、人工智慧、內容

Google 的創始人每年都會寫一封公開信，告訴外界企業的發展情況以及未來的願景。以往，這封信一般是由 Google 兩位聯合創始人 Larry Page 和 Sergey  Brin 一起撰寫，但今年，這個任務留給了新上任的 Google CEO Sundar Pichai。接下來，我們看看他是如何描繪 Google 未來的樣子。 在信中，Sundar Pichai 分別描述了Google 搜索、Google Photos、Google 地圖、Google Play、YouTube、Chrome、Google Cardboard、Google 雲計算平台這些產品當下的狀況及未來的意義。 從行業角度來說，Sundar Pichai 給出的排序是搜索、機器學習和人工智慧、優質內容、計算平台和企業級服務。 在這個順序中，搜索作為 Google 的重要營收來源，它的重要性自然無需多言。機器學習和人工智慧被提到一個如此靠前的位置，那是因為 Google 認為這些技術將成為旗下產品繼續成長、進步的動力源。比如說，如果沒有這些技術的支持，Google Photos 就不可能做到那麼聰明，進而在發布不到一年的時間裡就達到月活躍用戶數過億的成績。 Google 已經建好軟體、VR、內容生態，就剩硬體還沒有 在優質內容方面，Google 依靠的是 Google Play 和 YouTube。此外，Google 也在用 加速的移動頁面（AMP）、模仿原生應用的 Web 應用 （PWA）這些技術性的項目讓內容在移動端的呈現方式更高效。 對於用戶來說，有好內容消費就夠了，但對於技術從業者來說，它們還要打造能支撐這些內容消費的計算平台。目前，Android 系統已經有超過 14 億的月活躍用戶，Google Cardboard 也已經讓 500 多萬用戶感受到了虛擬現實的樣子。未來，Google 還將在這些領域繼續投入。 […]

【上雲端抓檔會出事】勒索軟體跟著進門，72 小時不付錢就把你檔案全砍了

JIGSAW 顯示勒索訊息以及鬼臉木偶比利的圖片，並利用倒數計時來製造壓力，逼迫使用者就範 加密勒索軟體攻擊一波接一波，趨勢科技研究團隊發現「JIGSAW」(電動線鋸) 加密勒索軟體經由免費雲端儲存服務「1fichier.com」所下載的檔案感染使用者的裝置，使用者就會看到電影《奪魂鋸》裡的木偶比利圖片以及一段勒索訊息，要求使用者支付 20 至 150 美元起跳的贖金，訊息中並宣稱，若使用者強制將電腦重新開機，就會刪除 1,000 個檔案，而且將不再保留副本，如使用者未在 72 小時內付款，則將刪除所有加密檔案。 除了透過以上所述的雲端儲存服務進行攻擊之外，駭客也透過垃圾郵件及色情網站試圖來入侵更多的電腦裝置。趨勢科技資深技術顧問簡勝財表示，駭客的加密勒索手法已進化至心理戰，運用到數計時逐次分批刪除檔案的方式來威脅使用者就範，現今的加密勒索軟體威脅越來越難加以防範，在支付贖金也無法絕對保證駭客會信守承諾救回檔案的情形之下，建議使用者還是應該定期備份自己裝置內的資料，並且遵守「3-2-1 備份原則」來保障資料安全，並透過可以防範勒索軟體的趨勢科技 PC-cillin 2016 雲端版來協助偵測惡意檔案及有害連結，以降低遭受勒索軟體所帶來的損害。 預防勒索軟體綁架電腦「三不三要」 《奪魂鋸》殺人魔化身勒索軟體 JIGSAW:重新開機,刪除 1,000 個檔案;未在 72 小時內付款,刪除所有加密檔案

金融界大老們請注意：誰能抓住「散戶投資者」，贏面就會大幅增加！

本文作者 Ruzbeh Bacha 是英國金融科技公司 CityFALCON 的創始者。CityFALCON 的功能是為客戶定制個性化的財經新聞，每天從 100 多個財經出版物和微博中選擇財經新聞推送給客戶，目標是提高投資者的投資收益，本文由 36 氪 Ellen 編譯。 金融科技（FinTech）是倫敦的新時髦語，並且我們有理由認為——我們剛開始看到金融服務業與技術的結合。金融科技已經向我們展示瞭如何改進金融產品，改善用戶體驗，但是它還為散戶和富有的金融機構創造了公平的競爭環境。到目前為止，投資管理領域（InvesTech）一直在努力進步，力爭與其他領域齊頭並進，如支付、電子商務或比特幣。 改變心態 金融服務領域已經利用技術取得了長足的進步。但是大 Legacy 銀行和經紀人們不會充分考慮顧客的利益，它們關注的焦點是盡量從客戶那裡多賺錢。這種心態如此根深蒂固的原因是，那些人是被高額獎金和不斷膨脹的薪水吸引才會來此類金融機構工作的。 想想這個模式，再想想那些價值幾十億美元的新科技公司，如 Facebook、Uber、LinkedIn、Airbnb 等公司。雖然這些公司的價值越來越高得離譜，但它們卻不是通過這種模式起步的。這些公司目標都是解決問題，提高生活質量，成為變革的代理。這些公司不斷積累的資金通常都是從那些自願選擇使用它們的服務，並對它們的服務感到滿意的客戶那裡掙來的。 現在，突然出現了很多對金融服務業有同樣想法的人，而且不僅僅是建立價值幾十億美元的公司。這些人和公司進入這一領域來創造更好的系統，最終使得整個金融界對用戶來說更加方便和直觀。 貪婪勾結，控制全局 金融服務業建立了這些大型機構，甚至達到太大了不能倒閉的程度，它們控制著市場，壓榨用戶。在舊世界裡，魚兒越大，吃得越多。今天，這樣的觀點仍然存在，所以銀行和其它金融機構也沒多大改觀。 金融科技公司各不相同，因為它們願意相互合作，利用彼此的優勢，而不是以分裂和征服的心態單打獨鬥。我們可以通過如今正在使用的 API 來看清這一點。只有各銀行迫於 PSD2 調製的需要開放了 API 碼，這些情況才能有所好轉。 散戶和投資者的努力不再「注定失敗」 我發現，每次跟所謂聰明的人談論我的金融科技創業公司 CityFALCON 時，他們都會說我努力幫助散戶和投資者是在浪費時間。去年整整一年間，我們看到其他幾個創業公司也在努力幫助那些「注定失敗」的投資者。我不是在浪費時間。過去兩年裡，我積極投身於金融科技領域，與幾個業界的創業者們進行過幾次秘密交談之後，我知道未來是振奮人心的。股市的交易和投資將會發生一場變革，其他領域也是一樣。 我們應當感謝千禧一代 我們這些老一輩人對於超大型的行動電話、速度為 Kbps 級的不可靠網路的記憶還歷歷在目，我們對科技所帶來的進步感到很高興、很滿意。但是對於那些 90 後和 00 後們來說就不一樣了。他們在互聯網和智慧手機的伴隨下長大，所以會期待自己的日常生活能有基本的技術水平。千禧一代已經表現出更容易接受金融科技，作為即將達到法定年齡的下一代人來說，使用處於目前科技水平的傳統銀行看起來就像用鵝毛筆寫字，騎馬去上班，或撥號上網一樣奇怪。 （本文獲36 氪授權刊載，未經授權請勿轉載） 延伸閱讀 未來在等待的人：轉型 Fintech 就需要這 4 種人才 消金龍頭鳴槍》中國信託推數位方舟計畫，10 億銀彈邀 Fintech 新創共組生態圈 […]

【不要命的創業方式】Netflix 創辦人扳倒全球第四台業者的斷命訣是什麼？

他曾經在美國海軍陸戰隊當過兵。也曾因為口袋裡只剩十塊錢，但是只靠搭便車橫跨了整個非洲。他出身名門望族，家境優渥，有著祖傳的數學天賦，曾外祖父是華爾街之狼，父親是名律師，做過兩年高中數學老師。但最終卻投身到影視行業之中。 30 歲前，他養尊處優，優柔寡斷，不懂得管理，獲得了金錢卻失去了自己的心；30 歲後，權力、金錢、名聲成了媒體給他貼上的標籤。你以為這是一個講述一夜暴富的故事，然而他前半生詮釋的都是痛苦的抉擇和追隨本心。 圖片來自  TechCrunch 里德·哈斯廷斯（Reed Hastings），你或許沒聽過這個名字，但你一定知道他創辦的公司 Netflix 。2016 年 2 月，Netflix 在美國財經雜誌《Fast Company》評選出的「2016 全球 50 家最具創新力的公司」的名單中位列第五，是被華爾街競相追捧的明星公司。而 Netflix 所製作播出的幾部劇：《紙牌屋》、《超感八人組》、《馬男波傑克》也在世界範圍內被人所知。 自製劇《House Of Cards》和《Sense8》 光是紙牌屋就幫 Netflix 一季賺了 200 萬用戶 2013 年第一季度，《紙牌屋》的播出就幫助 Netflix 新增了 200 多萬個用戶。 Netflix 這家看起來很新的公司實際成立於 1997 年的美國，靠在線影片租賃商起家，一度藉此業務擁有一千萬訂戶。商業模式很簡單，用戶可以通過郵箱接收或者在線方式觀看 10 萬部 DVD。截至 2015 年，Netflix 在全球將近 50 個國家，擁有接近 6000 萬用戶，營收 60 億美元。雖然公司的年利潤只有一股四美元左右，但是股價卻高達一股五百多美元。他們利用超過 100 億次的用戶觀看紀錄大數據來分析觀眾喜好，成功推出了自製劇《紙牌屋》。 作為 Netflix 的創始人，哈斯廷斯本人的經歷像所有你所聽過的矽谷新貴們一樣，充滿了一種生來就要站在最高處的冒險精神和敢於殺伐決斷的冷酷，但是同時他也顯得很有人情味。正是他這樣的性格，才能讓一個成立於 […]

【微軟砸錢買了人工 DNA】在微軟眼中，這可是 1024×1024 TB 的超級大硬碟

在未來你可以很優雅的表示「送你一根染色體」。 據雅虎財經報導，微軟宣佈將向舊金山生物科技公司 Twist Bioscinece 採購 1000 萬個長寡核苷酸分子（一種人工合成 DNA），以用作生物存儲研究。 此前 Computer World 曾報導，微軟研究院與華盛頓大學的分子資訊系統實驗室已經共同研發出將人工合成 DNA 作為數據存儲載體的技術，該技術被認為是應對未來資訊爆炸，導致存儲資源不足的解決方案之一。 硬碟怎麼了？  「由於我們的數位資料成倍的增長，我們需要長期、安全的數據存儲新方法。」——微軟研究院 Doug Carmean。 我們現在每時每刻都在不斷的創造數據。據 IDC 2014 年的研究和分析認為，在 2013 年，全世界數據有 4.4ZB（1ZB＝1024EB，1EB＝1024PB，1PB＝1024TB，1TB＝1024GB），而到 2020 年的時候，這個數字將達到 44ZB。 但是我們創造數據的速度已經超過了硬碟的生產速度。希捷副總裁曾作出過預測，按照硬碟行業發展速度，估計 2020 年全球將只能生產出 38ZB 的硬碟，而這之間有 6ZB 的存儲缺口。 因此我們需要一種新的存儲技術來應對這種危機，而生物存儲便是其中之一。 為什麼會是 DNA？ 據說 DNA 存儲技術的構想最初是寫在酒吧餐巾紙上的。當時歐洲生物資訊學研究所副所長 Ewan Birney 和同事 Nick Goldman 在一家酒吧裡思考如何處理日益繁多的數據問題，在冥思苦想無果的時候二人在玩笑中提到了 DNA，於是 DNA 存儲的想法誕生了。 「DNA 怎麼樣？」 「什麼？」 「你看猛獁象，我們通過它能知道幾萬年前的東西。」 「樓上說的對！」 […]

又裁員！虧損狀況慘慘慘的夏普讓 1000 名員工「提前退休」

據國外媒體Asia.nikkei 獨家消息，在富士康即將入手夏普之前，夏普還是沒能頂住虧損壓力，或裁員 1000 人。據悉，郭台銘在收購前曾表示，富士康會保證夏普在日本員工的就業，但從此次收購來看，夏普的虧損情況遠比想像中更慘烈。 2012 年，夏普曾用「提前退休」的方式裁員  3000 人，原因是大手筆投入液晶顯示屏業務讓夏普「後院起火」；同樣的事情也發生在 2015 年，因為深陷財務危機，夏普又裁了約 3200 名員工。 到今年 3 月底，夏普及其子公司的員工總數不到 2 萬，只有 4 年前的三分之二，其中夏普的直屬員工只有不到 15000 人。 經歷了一系列財務危機、戰略失誤，現在的夏普正在重新評估戰局，但方式似乎並沒有什麼進步：還是要裁員。但之前裁員主要從年齡的維度做決定，這次將主要集中在表現不佳的業務上，所以最有可能遭遇裁員的部門將是太陽能設備和蓄電池。 去年 10 月，夏普還曾雄心勃勃，希望到 2016 年 3 月底時獲得 8900 萬美元的利潤，但隨著上個財年結束，夏普將營業預期調整到虧損 15 億美元，所以富士康的出現就像一劑強心 針，可以挽救夏普於水火。 同時，隨著蘋果和其它製造商調整產出，夏普的液晶螢幕業務依舊一蹶不振，對於這部分業務，即使有富士康的挽救也只是杯水車薪，所以夏普能做的，就是自主裁員，將盈利不佳的業務砍去。今年 2 月宣布收購夏普時，郭台銘表示公司將有可能割掉太陽能業務，因為虧損太嚴重。 根據富士康和夏普在 4 月簽署的協議，富士康將向夏普投資 3888 億日元，在正式收購完成後，富士康將持有夏普 66% 股份，交易將在今年 10 月 5 日完成。 由於夏普正急於裁員，防止優秀員工離職將是一個挑戰。目前，已經有夏普液晶面板業務的工程師跳槽到了「友商」 公司，目前還不清楚在富士康出手後，這種人才流失問題會不會得到解決。 （本文獲36 氪授權刊載，未經授權請勿轉載）    

【微軟煩人行銷】Win 10 整天強迫更新，連主播報氣象都不放過

Windows 微軟又出包啦，這次的苦主是 KCCI 新聞，美國 CBS 的相關頻道之一。當 KCCI 的氣象主播在台上準備大顯身手報導今日天氣時，忽見龐然大物，一 Windows 10 平面廣告（？）蓋版而來，雖然該名氣象主播仍保持鎮定，不過 Windows 10 的更新訊息卻久久沒有被隱藏，讓她不禁在台上大喊：「What should I do~」。 這當然不是 Windows 花錢買廣告，而是 Windows 10 的更新通知啦。不過，說實在的我最近也不斷的接收到要求我更新 Windows 10 的訊息，至今我還沒有勇氣點擊下去 ……。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=IfntRXYusI0[/youtube] 還有一次更誇張的 …… 這次 Windows 僅僅出更新訊息還算客氣，而要說微軟最誇張的一次，則屬 Windows 98 的發表會。當時，微軟的大老闆比爾蓋茲也在場，當展示員準備好好介紹這款產品時，電腦完全不留情面的當機了，還是微軟經典的當機畫面「藍屏」台下觀眾也爆發出整場最大聲的歡呼。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=PVNr54H5Qb4[/youtube] 最殘酷的懲罰，裝置 Windows 10 而最近在 Twitter 上有一個專門將格雷的 50 道陰影改寫為書呆子（Nerd）版本，其中有一段是這樣的： ‘I’ve been a very bad girl,’ she said, biting her […]

【Facebook 第一季財報】行動至上，營收年增 52% 輕鬆超市場預期

《TO 導讀》：Facebook 公布第一季財報亮眼，日活躍使用者為 10.9 億人，較去年同期增長 16%，行動端日活躍使用者為 9.89 億人，較去年同期成長 24%，使用者平均花 50 分鐘瀏覽 Facebook 、Messenger 和 Instagram。Facebook 並公布新的股票計畫：預計將部份股票拆成 3 分，稀釋出 57 億美元新股票。這計畫將讓 CEO Zuckerberg 在公司收購決策時加強掌控力，Facebook 董事會表示，這有助於 Zuckerberg 發揮積極的領導作用。 Facebook 發佈了其 2016 財年第一季度未經審計財報。報告顯示，Facebook 第一季度營收 53.82 億美元，比去年同比增長 52%；每股收益 0.52 美元，比去年同比增長 189%。這一資料超過了華爾街分析師的預期，之前分析師估計其營收為 52.6 億美元，每股收益 0.40 美元。 在隨後的盤後交易中，Facebook 的股價上漲了近 9％。 「行動至上」助推 Facebook 值得注意的是，Facebook 大部分的收入（52 億美元）都來自廣告，年均增長達到 57％，而來自於行動廣告業務營又占到了廣告營收的 82％，去年同期，這一數字為 73%。這或許才是為何蘋果等公司在公佈財報後市場表現疲軟，而 Facebook 受到追捧的根本原因。 Facebook […]

日本麥當勞為什麼失敗：請認真聽，營收比例數字都說了些什麼

麥當勞的兩項收益來源 大家普遍認為，麥當勞的收益最主要是源自於漢堡事業。不過，以美國麥當勞的情況來看，如果不在漢堡本業的收入之外，再加上總部從加盟業者那裡所得到的不動產租賃收入，根本很難有現在這番榮景。 麥當勞這個速食王國，有兩個主要的收益來源。第一個來源，是由提供商品與服務給顧客的漢堡銷售事業所帶來的收益。我將這個銷售事業稱之為「漢堡事業體」，或是按照一般的名稱，把它叫做「製造事業體」也無妨。 另一個收益來源，則是加盟業主支付給總部的連鎖加盟收入。這部分的收益，約有三分之二是來自土地及建物的租賃所得。 因為主要是由麥當勞總公司（以美國來看的話，是指麥當勞的不動產子公司）投資不動產及設備，再將其轉租給加盟主，所以稱之為「財務事業體」，或是叫它的別稱「不動產租賃事業體」也可以。 話雖如此，這兩大事業體的構成比例，在美國與日本卻有極大的不同。 另外，日本麥當勞在原田時代轉換方針，改為以加盟店為主的經營模式；而直營店與加盟店的比例一旦不同，整個事業的收益構造也會產生差異。接下來，我將會利用數據來說明這點。 房地產賺更多 索恩本的財務策略 麥當勞在創業之初 (一九五四年到一九五七年)，是以連鎖加盟的方式銷售漢堡，主要的收益來源是「製造事業體」，且當時雷．克羅克從加盟店所徵收到的權利金很少，只有營收的一．九％而已。儘管後來的權利金有提高到三％，但事實上，光是加盟系統本身的營運成本，如：市場行銷或新品開發等，就必須用掉四％的費用。 就像前面章節提到的，因理想與熱情而展開的漢堡事業，在創業的前五年其實赤字連連；話雖如此，克羅克還是持續繳交從加盟主徵收到的權利金的四分之一給麥當勞兄弟。 但不管怎麼說，克羅克在資金調度上的確出現問題，此時出面解圍的是副社長哈利．索恩本 (Harry Sonneborn)。會計與財務出身的索恩本，想到或許可以運用財務技巧，在漢堡銷售事業體外另闢其他財源。 這個財源就是「不動產租賃事業體」。換句話說，巧妙運用財務技巧，讓麥當勞轉變成高收益企業的，正是這位貌不驚人，且中途才進麥當勞，管理負責企業財務的副社長。 索恩本的策略是：先遊說地主，讓他們將土地租借或販售給麥當勞，做為未來展店之用。麥當勞在該塊土地上蓋好店舖後，再將土地連同建物一併轉租給加盟主。 土地建物的租借費採抽成制，約是加盟店營收的八．五％，若再加上由原本的一．九％調高到三％的權利金，則合計加盟店每月營收的一一．五％，都會進入加盟總部的口袋裡。 麥當勞 (指麥當勞的子公司，即「加盟連鎖不動產公司」) 在出租土地時 (實際上是轉租)，會在房租與地租外，加收約四成的仲介費。而若是營收高於預期，麥當勞就會向加盟主收取較高額的租借費 (符合八．五％的標準)，而不是固定租金。 地主與加盟主的立場一九六○年後，麥當勞開始大肆向各地的地主收購土地。 收購時，不僅會跟地主協議好分十年付款，而且，如果是向銀行貸款來買地，麥當勞還會因為擔心未來繳不出貸款被法拍，而要求地主放棄對該塊土地的第一順位抵押權 。這樣的協定，其實巧妙地隱藏著麥當勞的脫身之道。 當店舖蓋好後，萬一連鎖加盟事業進行得不順利，土地及分店極有可能被隨意賤賣，而麥當勞打的如意算盤就是：將這個風險全部轉嫁由地主負擔。 另一方面，麥當勞也會要求加盟主，先支付一定金額的保證金 (在當時是七千美元，一九六三年後為一萬美元)，並簽訂二十年的加盟契約，才得以展開加盟事業。因為契約的時間很長，且中途不容易解約，加盟主自然被逼得非得要努力經營才行。 儘管如此，只要營收能夠蒸蒸日上，不管是麥當勞總公司還是加盟店，通通都會是最後的贏家。在一九六○年代中期到一九九○年代前期，連鎖加盟店在整個美國遍地開花的這段時間，不僅麥當勞的事業順利獲得成長，還有許多加盟主，因為麥當勞的漢堡事業而成為億萬富翁。 不過，仔細想一想，這段時間獲利最大的，應該就屬麥當勞的員工及股東了。因為麥當勞的股價，自一九六五年上市的二十年來，實際上已經翻漲了六十二倍之多。 靠不動產賺錢的餐廳 這裡有份具體的資料能讓大家知道，現在美國的麥當勞，究竟有多依賴這個「不動產租賃事業體」(財務事業體)。麥當勞連鎖加盟事業的收益結構，如圖表 3-1(全球版) 及圖表 3-2(美國版) 所示。只要看一下美國麥當勞的「年度報告書」(MacDonald’sCorporation(2013)“Annual Report＂)，就可以清楚了解，麥當勞到底從世界各地的不動產租賃事業中獲得多少利益。 依照二○一三年的數據來計算 (一美元換算一○○日圓)。麥當勞從加盟店徵收來的「加盟收入」(九十二億三千二百萬美元＝約九二三二億日圓)，是加盟店總營收的約一三％。其中，「租賃收入 (租金)」約為六十億五千四百萬美元 (約六○五四億日圓)。 換言之，光是租金收入就占了加盟收入的六五．六％。因為麥當勞須向地主支付的租金支出是十八億九千三百美元 (約一八九三億日圓)，所以不動產租賃事業的毛利，即「租賃收入—租賃支出」＝四十一億六千二百美元 (約四一六二億日圓)；占加盟收入的比例約為四五．一％(１５)。 加盟利益／加盟收入，在全世界是八二．四％，在美國則為八三．六％，由此可知，加盟連鎖事業多有賺頭。 另一方面，日本麥當勞的加盟利益率，跟全球的平均值相比，明顯偏低。不過，因為日本麥當勞不像美國總公司，會將租賃支出等詳細的數據資料公諸於世，所以實際上根本無從得知日本不動產租賃事業的收益到底有多少。 所幸，在藤田時代的末期 (自二○○○年到二○○一年)，留下了一些跟加盟原價有關的詳細資料 (如：不動產的收支明細等)。 參閱原價明細的結果，發現日本麥當勞在股票上市時的「租賃支出」(指地租與房租等)，約占加盟收入的一半左右；二○○一年時，是加盟原價的四九．○％，對比加盟收入，大概是三○．八％。另外，在「加盟收入」方面，一般來說，對比加盟營收，應該是落在六％到一五％左右 (平均是一○％)。 如此一來，對比加盟收入 (加盟營收的二七％ = […]

把 Netflix 嚇到市值一夜蒸發 25%！HBO 絕妙企業戰略把劣勢變優勢

4 月 25 日，週一，《冰與火之歌》第六季正式回歸 HBO，開播！ 頓時週一都變得清爽起來了呢！ 《冰與火之歌》話題隨著第六季的開播瞬間在 Twitter 熱門話題中登頂。甚至有人定了日曆提醒。 除了關心雪諾掛沒掛… 你知道這部劇的背後除了讓大家既愛又恨的萬年坑神馬丁老爺子，還有一位很重要的人物麼，那便是 HBO 的 CEO，Richard Plepler。（強行過渡） 就是這個人，怎麼看都更像老牌百老匯明星… 好，廢話不多說，來介紹下這位 HBO 的現任掌門人。我們首先得知道一件事，HBO 實際上是個很老牌的有線電視頻道，成立於 1972 年，現在已經有四十多年的歷史，曾因為《黑道家族》而迅速走紅。但它也是轉型最為成功的老牌有線電視頻道，而 Richard Plepler 則在其從傳統的電視提供商轉型到網路視頻提供商這個過程中起到了巨大的作用： 自 Richard Plepler 擔任 HBO 首席執行官，HBO 全球用戶基數從 2010 年的 8100 萬人增至 2014 年的 1.38 億人，憑藉《冰與火之歌》、《副人之仁》（Veep），與《女孩我最大》（Girls）等作品，HBO 原創劇集在 2015 年艾美獎評選中一舉囊括了 43 個獎項。 如果沒有他，你很可能沒法看到這樣完美的史詩級魔幻巨作《冰與火之歌》。沒有他，你也沒法輕鬆地在蘋果設備上使用 HBO Now 付費提前觀看。Plepler 還曾直言，要把 HBO 轉變為一家僅通過互聯網傳播的電視臺，這放在過去都是很難想像的。從市場行銷到企業戰略，每一步都體現了 Plepler 對於互聯網時代下市場的精確判斷。 當時在美國有線電視付費領域，HBO […]

【團購已是過去式】擁抱行動支付，Gomaji 一舉轉型最大吃喝玩樂劵平台

行動支付會員平台取代團購，成長力道後勢看好 GOMAJI 自 2010 年投入團購業務，透過在地化的業務團隊及靈活的行銷策略，搶下全台 70% 團購市場市占率，然受限於折扣及條件限制，自 2015 下半年開始成長逐漸趨緩；反觀，新推出的 GOAMJI Pay 行動支付，推出一年多即深受店家及消費者好評，今年第一季交易額破 4,500 萬，相較於去年同期成長 20 倍！ GOMAJI 夠麻吉行銷副總陳麗蓉指出：「行動支付時代已經來臨，尤其在今年開始，無論是市場的氛圍、消費者的使用行為，整體帶動業績的高成長，尤其在大臺北地區，行動支付的交易金額已經占了整體餐券市場的 20%！」 GOMAJI 手機付款累積交易額破 1.3 億，2016 第三季推出限時優惠券行銷 GOMAJI Pay 手機付款自去年下半年開始，透過口碑傳播、多元的行銷活動快速成長，累積交易額已突破 1.3 億，顯示 GOMAJI Pay 逐步成為消費者用餐付款的工具之一。為提供全台消費者一致的使用體驗，今年一月份拓展至新北、桃園、新竹、台中、台南、高雄縣市，全台合作店家數已破 2,000 家，目標年底前全台店家數破 11,000 家！ GOMAJI 夠麻吉行銷副總陳麗蓉指出：「GOMAJI Pay 今年計畫發展更精準、更貼近店家需求的會員經營系統。透過 GOMAJI Pay 的數據資料庫的飲食類別、地區、消費金額，讓店家可根據目前的客源需求發送新客邀請優惠券、舊客回流優惠劵、限時閒置優惠劵等功能，將優惠的模式植基於行動支付會員平台，而折扣的決定權交給店家，預計今年第三季上線，可望為餐廳提升黏著度與來客數！另外，GOMAJI Pay 也已於本周正式上線 Apple Watch 版本，未來消費者只要一出手即可立即付款」 GOMAJI 今年與多家銀行合作，推出銀行請客日活動，最高送出 100 點 GOMAJI Pay 點數 […]

這是一篇專業打臉文，「內容是王道」是行銷人口中最愚蠢廢話

今日科技業最大的問題在於很多業界的行銷不了解行銷！數位行銷已陷入重複創造無意義行話的窠臼，但他們理當應該知道更多行銷撇步。首先，集客式行銷在 2005 年左右被 Hubspot 創造出來，Hubspot 是間販售集客式行銷軟體的公司，但最終也導致不好的名聲。 根據 Hubspot 離職員工 Dan Lyons 在 4 月 5 日出版的書，內容暗示了 Hotspot 的成功似乎是創造新辭彙所帶來的而非促銷他們真正的產品：「Hubspot 首先雇用了業務頭跟行銷頭，Halligan 跟 Dharmesh 擔任這兩個職位但他們卻沒有產品可以販售，也不知道他們將販售什麼產品。Hubspot 才開始了尋找產品的業務營運。」 再來，內容行銷幾乎在同個時間點上被 Joe Pulizzi 所創立。他成立了內容行銷機構，以販售內容行銷的課程以及參與內容行銷國際會議的門票。但什麼是“內容行銷”？維基百科對它的定義為一個不知所云的教科書範本。「內容行銷其實就是每個試圖想要增加及留住客人而在媒體跟出版曝光的行銷方法！」 大家都只在追求潮流，到底有誰真正在 care 行銷本質？ 使用上述的行銷方法及行話已讓新生代的行銷人員進入一個不懂行銷基礎及如何實際操作的地步，結果是科技業的行銷人員用錯了方法，損害了行銷專業及讓網路充滿了垃圾。為了瞭解行銷在哪裡出差錯，先讓我們來比較傳統行銷跟網路世代的行銷。 想像我們在 1996 年，什麼是傳統行銷會思考的？行銷 4P、推銷組合、溝通策略、SWOT 分析、五力分析、打造品牌。然後，到了 2006 年，什麼是數位行銷會思考的？高谷歌排行、更多網頁瀏覽人數、臉書的按讚數、推特的追蹤者、關鍵字、更多網路連結。 行銷部門過去使用已發展了數十年的專業策略。網路行銷部門稱呼他們自己是行銷，但卻不瞭解現今 18 歲學行銷的學生會的東西。兩個非常不同的團隊在做兩件很不一樣的事情。 在後來的幾年，網路行銷改變了。谷歌在阻擋人為操縱排行上做得更好了，品牌也紛紛付錢給臉書以取得更高的觸及率。根據 Credo 創辦人 John Doherty 在 2016 年 3 月發表的研究顯示，大部份連到新創公司的網頁連結變得更像是新聞報導跟公共宣傳的副產品，或是變得不像是為了搜尋引擎最佳化而設立的。 內容行銷一點也不新 當這些改變已經產生，網路行銷者應該拋棄他們過往對行銷的模仿，而開始實際操作真正的行銷跟打造品牌。但是集客式行銷沒有任何依據或證據卻一直聲稱推廣式行銷已死，像是廣告、公共關係、公共宣傳。所以，他們仍然把自己跟推廣式行銷區分開來去維持相關性跟留住員工飯碗及客人。 相反的，數位行銷創造新的行話去顯得自己好像在做新的事情。在網路行銷者共同努力下出現了行銷史上最愚蠢的辭彙：「內容是王道！」「內容行銷」沒多久後正式駕到。 每個需要被內容行銷說服的人根本做不了行銷 […]

【選擇太多已眼花】十個問題，一眼辨明真正有效的數位學習好物

國外科技媒體 Edsurge 日前發表了這樣一篇關於教育的思考：當線上教育逐漸改變傳統教育的時候，各種各樣聲稱可以輔助學習的 App 開始混淆老師的視線，於是老師們產生了諸如 「如何才能真正調動學生的學習積極性？」 或者 「如何保證學生不會因為軟體分神」 之類的問題。 自從各種平板電腦、Chromebooks 和智慧手機成為課堂上的必備硬體，對產品開發者來說，最能吸引眼球的方式，就是盡可能地把產品設計得 「炫酷」。不可否認，這樣做可以增加下載量，但長遠來看卻不奏效。Edsurge 認為，無論是一線教師，還是培訓師，在決定下載、安裝或者購買一個 App 時，應該考慮以下十個終極問題： 把教育學放在首位 我們想讓學生學習什麼內容？ 在考慮 「要把科技融入教育」 這個問題前，需要先想明白另一個問題：基於不同的成長經歷，學生需要理解什麼樣的知識？某個 App 是否會幫助他們理解這些知識嗎？或者 App 內一些花裡胡哨的內容會削減產品的價值？App 內有豐富的音樂和圖片固然是好事，但最理想的結果是有選擇地使用它們。 當學生在使用一款產品時，會不會提高某項技能？ 現階段已經有足夠成熟的技術幫助學生在 App 是施展一技之長，他們可以在 App 內創作一些看起來專業的 PPT、或者製作幾分鐘的教學影片、音訊，無論哪種形式的創作都有可能帶給學生成就感。但老師需要考慮的問題是，在完成一個 Project 之前，學生有沒有經過調查、閱讀、分析、設計這一系列過程？所以在選擇一個 App 前，一定要考慮學生的整合分析、溝通等能力有沒有得到提高。 學生到底會成為一款產品的 「消費者」 還是 「創造者」？ 根據 2015 年第三季度的調查，美國有 92% 以上的成年人在使用智慧手機，四分之三的青少年有接觸智慧手機的機會。線上資源和便捷的溝通在促進商業發展，也在改變著學術界。既然學生能夠線上學習、分享成果，也很容易被暴利的網路遊戲所吸引。所以，老師需要選擇的 App，一定是能夠培養學生創造力的，而不是那些輕易就吸引學生成為用戶的。 我的學生需要什麼？這個產品能滿足他們的需要嗎？ 許多智慧設備都有工具類的輔助內容：比如線上詞典、文本翻譯，但這些產品的功能是否只局限於此？一個有用的產品，一定能夠滿足學生的個性化需求、追蹤學習情況，通過大資料分析找到學生的真正所需，這樣才能實現產品和使用者的雙贏。 以職業發展為導向選擇產品 是否有比這個產品更有效的同類型產品？ 一定要避免那些 「看起來很酷的產品」。老師應該選擇的 App，最好直接以學生的就業規劃為導向，產品價格在可接受範圍內。一個建議：當你在 iTunes 或者 […]

微軟提供傳統公司提供數位轉型服務，自家廁所也要一起革新一下啊

 《TO 導讀》：世界經歷過蒸汽機、電力、電腦三次科技革命，現在正在經歷數據帶來的變革，這也是部分科技企業轉型選擇的切入點。本文作者採訪微軟 Azure 和人工智慧產品的過程中獲得的體悟，認為數據服務更可以落實在辦公室的各個環節。以下為《PINGWEST》作者第一人稱描述。 我採訪了微軟中國 CEO，但採訪前的一件小事讓我更充分的認識到大數據和物聯網大有可為。 4 月 26 日，我和其他幾家媒體一起在北京望京的微軟大廈採訪了微軟中國的 CEO 賀樂賦（Ralph Haupter）。這次採訪的主題是微軟如何説明傳統公司完成數位化轉型，主要涉及到的微軟產品是其雲服務 Azure 和人工智慧。 由於講到這些產品目前的應用領域大多在企業級服務，聽起來並不是特別有趣，但核心觀點大部分科技行業的從業者都會認同，也就是數據的重要性。賀樂賦認為，過去人們經歷了蒸汽機、電力、電腦這三次革命，現在我們正在經歷數據的革命。 「未來所有公司都會是軟體公司。」他說。如果你對這句話有所懷疑，可以想像一下 30 年前一個人說「未來所有人都需要借助電腦工作」。 除了一些宏觀的趨勢，賀樂賦也舉例介紹了微軟如何説明企業更好的利用資料。其中一個例子是勞斯萊斯利用微軟的雲計算平臺和資料分析能力為客戶提供「產品 + 服務」。 除了高端汽車，勞斯萊斯也是著名的飛機引擎製造商。過去勞斯萊斯通過向飛機製造商出售引擎獲得收入，但是在引擎上加裝感應器並把資料傳輸到雲端進行分析之後，勞斯萊斯能清楚的告訴飛機製造商和航空公司，某趟航班的油耗情況以及油耗過高的原因等資訊。油耗是航空公司的主要支出之一，所以勞斯萊斯可以通過提供這項服務獲得收入。 不過要分析出有價值的數據提供給客戶並不是一件容易的事情。賀樂賦表示，現在大數據行業已經出現了數據科學家短缺的情況。他說：「微軟會説明自己的客戶做資料分析，同時企業內部也需要有人來更瞭解更懂得如何利用好數據。」 總結來說，數據正在變得越來越重要，微軟能説明到客戶更好的利用資料。但其實就在微軟身邊，有一件可以通過大數據做的更好的事情，卻沒有得到微軟的幫助。 當天的採訪我到的比較早，先去了一趟洗手間，在採訪前又去了一趟。第二次的時候，擦手的紙用完了。我看了一下洗手間的值班表，按照清潔人員的簽到，基本上每隔一個小時會來打掃。這次缺紙的情況可能只是偶爾出現。如果用上大數據，應該能很好的預判每個洗手間擦手紙的使用情況，從而更合理的添紙和打掃：部分洗手間需要更頻繁的打掃，部分可以間隔更長時間。 微軟中國馬上就要搬離位於望京的這棟樓，不知道新的辦公室會不會更多利用到大數據。但這個小例子也說明，保潔用品公司、門禁系統公司、電梯公司甚至路由器公司，這些可以獲取樓裡人員流動情況的公司，也可以在出售硬體產品的同時，打包出售服務。 （本文獲《PINGWEST》授權刊登轉載，原標題為〈微軟想幫助傳統公司完成數位化轉型，其實它可以從洗手間做起〉，圖片來源：Dean Hochman　CC Licensed，未經授權請勿轉載。） 延伸閱讀： 人人都可成為資料科學大師！一整年的網路自學清單就在這了 大數據不只是數據》資料分析、解讀再預測，才是理念精髓 建立大數據思維的七大技能》數學好不好，真的不是大數據最重要的問題

【社群行銷這樣做】因為神級 Dyson 吹風機，一位台灣萌妹子意外爆紅了

  雖然說講到高級吹風機大家的第一印象大概都是 來自日本的 NA97。不過，家家戶戶負責打掃的主婦、主夫們朝思暮想的品牌 Dyson 也強推了自家的吹風機 Dyson Supersonic。 尊爵不凡，高端大氣上檔次 長的像小型麥克風、鐵錘、大型吹泡泡器具 …… 不管如何，這支 Dyson Supersonic 強打自家擅長的氣流科技，宣稱要給你更輕、更安靜以及更安全的選擇。擁有智慧型加熱控制、快速吹乾、重量平衡的工藝製作等優點，講這麼多不如讓自己點選影片看一看： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=qw6iillnXbk[/youtube] 至於價格方面，既然身為 Dyson 家族，當然是尊爵不凡的沒有個萬字頭買了還覺得污辱了自己也污辱了 Dyson，目前暫定的售價約為 15000 元台幣。 台灣妹子因為 Dyson 神級吹風機就圓了夢想 當然除了欣賞低調奢華有內涵的吹風機之外，這次 Dyson 吹風機的代言人中也出現了華人臉孔，你猜的沒錯，當然就是出生自台灣的台灣女孩啦～ 而她也不是凡事都順碎平安，也是經歷過不少波折才得到這個機會。在她個人的臉書上也揭露了一系列的心情點滴。 其中也寫到，她曾是程式設計師、遊戲企劃、國際業務，但是她最想要的是讓家人感到驕傲，讓台灣驕傲。各位鄉親，這種立志光耀故鄉的台灣女孩我們能夠不支持嗎？ 還有一段是描述她在英國打拼兩年，到處試鏡，為了作品急不得不做免費工作，除此之外還要負擔租屋跟交通費用，散盡自己的存款。在追夢、經濟兩頭燒的情況之下，仍拿到這次的 Dyson 代言。聽起來是不是跟過往我們介紹的一些創業經歷有一點像呢？所以，我們除了把注意力放在 Dyson 的吹風機上之外，也播一點小小的心力看一下這位台灣女孩勇闖世界各地的故事，幫助她把理想跟努力散播出去，大家說好不好啊～ （參考資料：顏卉婕 Danielle Yen 個人臉書、Dyson 台灣官網。未經授權請勿轉載，合作夥伴不在此限。） 延伸閱讀 吹風機長這樣怎麼吹？Dyson 神級吹風機：好吹到超越你的想像！ 這年頭廠商都在比誰的鼻子長！吸塵器品牌 Dyson 指控同業偽造測試結果

【網路禁酒令取消】九局下半政府「腦醒」，行政院開放網路賣酒啦

行政院這次動作很快！前陣子還吵個不停的「網路賣酒」相關法律，一個眨眼就過了，也就是說以後可以光明正大網路買酒！ 有限度開放，但是「嚴格重罰」違反者 行政院會今（28）日通過財政部推出的「菸酒管理法」部分條文修正草案，此修正案有條件地開放網路上賣酒，打算先以小範圍開放，加上相關配套管制措施來試辦。接下來，會依照實際執行狀況，逐步調整開放範圍。 所以，以後只要是年滿 18 歲以上的成年人，便可以在網路上以信用卡刷卡、到連鎖便利商店身分證驗證方式取貨。同時，便利超商也有法律義務辨別購買者的身份是否符合買酒年齡，違反相關規定者罰款提高到 5 萬以上、25 萬以下的高額罰金。 大家早就在網路上買酒，政院面對現實建立買酒規範還比較實際 其實，網路這麼方便，民眾早就已經習慣在網路上購買大大小小生活用品。再加上，雖然法律明定網路上不能買酒，但講老實話，民眾早就可以透過各式各樣「偷偷摸摸」的管道，從網路訂購酒品，而且當時商家對於取貨時的身份驗證也不一定做到確實。加上社會對於酒類有害身心、兒少發展等價值觀影響，造成法律改革的困難。 不過，行政院這次倒是迅速地轉換了腦袋與心態，與其去全面限制買酒行為，倒不如有條理的規範買酒的目的與管道。其實，法律早就規定青少年不得飲酒，但如果因為不准青少年飲酒，就跟著限制整群想喝酒、喜歡喝酒的成年人不可以買酒 / 買酒很不方便的話，這邏輯不是很怪嗎？ 綁的死死倒不如有限度鬆綁加上配套措施，現在有條件地開放，至少可以透過規定確立購買者、販賣者、領貨地點等各個端點應盡的責任義務。至少，這次行政院有這膽量與開明心態，開始願意嘗試了，很棒！ （本文未經許可不得轉載，合作夥伴不在此限，圖片來源：Jenny Lee Silver CC licensed） [socialpoll id=”2354928″] 網路開放買酒，各位品酒人士心癢手也癢了嗎？來看看，哪款「飲料」你尬意吧！ 延伸閱讀 乎乾啦！網路上買酒早就不是秘密，政府倒不如快點硬起來制定規範

【加速打造 VR 生態系】HTC 不只揪團組產業聯盟，還多了個 Vive 加速器計畫

虛擬實境正在改變世界，但是也需要一個健康活躍的生態系統來推向大眾市場。HTC 希望幫助全球的開發者們實現夢想，創造出新穎有趣、引人注目的內容，塑造 VR 行業的未來。 2016 年 4 月 26 日，HTC 在北京召開「HTC VIVE 中國戰略暨生態圈大會」，發起成立「亞太虛擬實境產業聯盟」（APVRA）。本次大會共有 500 餘位虛擬實境領域的合作夥伴、開發者團隊和初創企業的代表以及 100 餘名媒體記者參與，HTC 還在大會上宣佈啟動 Vive X 加速器計畫，並揭曉了首屆 HTC Vive VR 內容大賽的獲獎名單。 虛擬實境的爆發必然將是基於整個生態圈的發展，APVRA 由包括 HTC 在內的總共十三家全球頂尖企業聯合成立——Valve、華納兄弟、阿里巴巴、NVIDIA、AMD、完美世界、Epic Games、Unity、優酷、愛奇藝、順網科技和 Ubisoft，以及數家聯盟創始會員單位。通過此聯盟，HTC 將聯合業界協力推動虛擬實境行業的整體發展，擴大虛擬實境創新的領域和方式，整合培育更多的優勢資源，從而帶動中國乃至全球虛擬實境生態圈的健康和可持續發展。 HTC 董事長兼首席執行官王雪紅女士在大會上發表主題演講，她表示：「透過我們今天發起的亞太虛擬實境產業聯盟，HTC 將聯合所有優秀的夥伴們一起努力，一定能夠加快市場的發展，讓更多的民眾受益。我相信 HTC Vive 為人們提供了一個進入全新世界的通路。這個通路是真實存在的，是資源無限的，也是完全不受約束的。思想有多寬廣，通過 HTC Vive 所能實現的就有多寬廣。」 王雪紅女士同時宣佈了 Vive X 加速器計畫。此計畫旨在促進虛擬實境的生態發展，通過為開發者和初創團隊提供各種工具和專業指導，幫助最有潛質的開發團隊快速發展，並在全球市場佔有一席之地；僅 HTC 就為該計畫準備了超過 1 億美元的基金支援，還有更多合作夥伴也將加入其中，共同投資。更重要的是，優秀的 VR 產品將有機會直接與 Vive 合作獲得推廣。 「我們對 Vive […]

來台創業的香港人給台灣新內閣的參考－ 2016 年新加坡年度預算

《TO 導讀》：走遍全世界，都同樣面臨科技趨勢所帶來世代交接、產業轉型、人才斷層的問題，以國家及政策能有的高度，要如何才能解決這門問題，順利帶領人民轉型適應新的經濟模式？作者 BERNARD CHAN 分析新加坡政府預算規劃的轉變，可以看出新加坡政府如何將此問題視為整體結構，而不是需要各部會片面解決的問題現象，這也是值得台灣新政府參考，以作為打造政策整體性的提醒綱要。以下為作者第一人稱描述。 ALPHA Camp 從去年開始在新加坡建立分校，除了與 DBS 合作創新育成計劃之外，更與新加坡政府洽談合作，討論人才培育計劃。在合作之中，我發現當地政府十分積極整合法規、產業、學界，到人才等各項資源，致力於推動新加坡經濟的轉型與創新。目前也正好時值台灣新政府準備上場的時間點，我想與大家分享新加坡 2016 的年度預算，希望可以給即將上任的總統與內閣們作為經濟政策的參考。 2016 年新加坡年度預算規劃有三大重點： 一、中小企業的產業升級與國際化 二、活絡 Startup 生態圈 三、強化人才轉型與提昇技能 中小企業的產業升級與國際化 雖然說新加坡以極低（不到 2%）的失業率為名，但事實上在 2008 年金融海嘯以後，許多企業的獲利不如以往，人力成本持續攀升，預算也開始緊縮，這使得新加坡勞工，包含專業的白領階級漸漸開始憂慮，新加坡財政部也表示，他們只能保守預估 2016 年的經濟成長將落在 1% 至 3%。面對這樣逐漸停滯的情勢，新加坡政府正積極推動經濟上的重組（Restructuring），不將資源過度集中於大企業，而是挹注更多的資金發展新加坡中小企業。 在過去，大企業一直是新加坡經濟的主體，但今年的預算反應了新加坡政府扶植中小企業的決心。星國政府以「擴張成長」、「國際拓展」幾個要點，在稅務減免與特殊補助上規劃出 45 億新幣 （約 1000 億台幣）的預算。以公司所得稅（Corporate Income Tax）為例，新加坡將抵免稅額從 30% 提升到 50%（抵免上限 2 萬新幣），刺激中小企業向上發展。 活絡 Startup 生態圈 除了扶植既有的中小企業外，新加坡政府也投注資源在不同領域的 Startup，從 IoT、能源、Fintech，到智慧健康管理都會是國家關注的領域。過去幾年打造的新創園區 LaunchPad ，積極引進國際創業家與創投。在 2016 年，新加坡政府更設立了一個叫「SG- Innovate」的公司，與 Singapore Economic […]

給 PM：想要打造超順暢服務平台，請抄襲中國好設計！

那個在一年多前因為發文對比中美 UI 設計而成為設計圈中的“網紅”的微信產品經理 Dan Grover 又發話了。日前，Dan Grover 發表博客表示，近來每個人都在談論“聊天界面”，這是互聯網的下一個大事件。但是，許多媒體的文章看著都讓人氣憤！他要出來主持公道了。原文來自：dangrover.com/blog 關於聊天會話，《連線》報導稱，它可以完成傳統圖形用戶界面所不能做到的事。Betaworks 天使投資總監 Matt Hartman 將文本驅動的應用程序視為“隱形的桌面”。TechCrunch 聲稱“忘記應用程序（app）吧，機器人都要取代之了”。Fin 的創建者則認為，所有的應用程序都會轉向一種新的範式。HubSpot 公司創始人之一 Dharmesh Shah 考慮的是，聊天 UI 的崛起是否即為設計師的沒落。設計？Intercom 設計總監 Emmet Connolly 認為，未來屬於會話式設計。 矽谷最頂尖風投公司 Andreessen Horowitz 的 Benedict Evans 提出，新的情勢將會是，短訊功能將會不斷擴展，直至其包含軟體特性。 「人們不需要每一個都對應單獨業務的 app，」 Facebook旗下 Messenger 負責人 David Marcus 表示，“在一個設計良好的產品裡互通信息，就比 app 的體驗要好。”他們認為，機器人將會驅動下一個“後 App”的時代。他們開放機器人 API 等做法也表明他們希望將人們帶入這樣一個時代。 但或許他們都沒有註意到微信。作為微信的知名歪果仁網紅 PM，Dan Grover 是這麼認為的： 最近的「機器人熱潮」是兩股趨勢的交匯點。一個是人工智能（AI）助理的穩步發展，比如 Siri；另一方面，一定程度上述，美國市場目前還未出現一款能夠統領市場的 app，矽谷團隊在試圖向亞洲的即時聊天軟件取經——比如微信，是如何將各種看似無關的功能整合到一起的。 過去兩年和 app 同吃同喝的日子裡，我發現認為似乎對聊天應用流行的秘訣以及它們解決的最大問題都有著嚴重錯誤的認定。 接下來我要解釋的是，聊天應用取得如此巨大的成功並不是因為“聊天界面”做得好。對於在全面滿足用戶需求上不斷失敗的矽谷手機操作系統開發商來說，它們所實現的成就更具有教育意義。聊天程序已經演變成一種平台，旨在點對點聊天之上拓展 […]

將 3310 的手機光榮史放一邊，物聯網和 VR 才是 Nokia 看準的轉型下一步

進入今年，業界關於諾基亞將於今年回歸手機製造業的消息不絕於耳。 不過，就在大家對諾基亞正式發佈新機翹首以盼的時候，芬蘭的諾基亞最近公佈了一個和手機關係不大的消息：諾基亞計畫 1.7 億歐元收購 Withings 以加速進軍數位健康領域。 Withings 是一家法國數位健康硬體廠商。該公司成立於 2008 年，算是較早進軍這個領域的廠家，旗下的 Activte 智慧手錶、手環、血壓計、智慧體重計等一系列數位健康產品也都受到了不少消費者的歡迎。另外，Withings 還建有一個數字醫療平臺。 據悉，這項交易將以現金的形式結算，預計在 2016 年第三季度完成。諾基亞現任總裁兼 CEO Rajeev Suri 在聲明中稱： 諾基亞一直對數字健康領域頗感興趣，現在我們正以併購為契機進入該市場，並打造堅實的基礎。而且通過這場並購，諾基亞將會加強其在物聯網（Internet of Things）領域的地位。 從 Rajeev Suri 這番言論來看，諾基亞仍然期望進入高附加值的藍海。之前相關人員稱，醫療將成為物聯網領域的一個重要部分，而且行動醫療的複合年增長率高達 37%。 除了此之外，諾基亞之前在目前最為火熱的 VR 領域也有一定的佈局。 在各位巨頭都在聚焦 VR 內容消費設備的售後，諾基亞在去年便推出了可以拍攝 VR 內容的 OZO。這款設備最特別的地方有兩點，一是可以做到影像即時傳輸，二是通過將那 8 個攝像頭拍攝到的圖像進行拼接之後，可以拍攝到 360 度無死角視角的 3D 畫面，諾基亞科技是目前唯一一家能做到這點的廠商。 並且迪士尼本周還宣佈，與諾基亞簽訂多年期合作協定，以推動 VR 內容的發展。諾基亞會向迪士尼提供硬體和軟體，以及技術支援，為迪士尼出品的電影製作 VR 內容。 諾基亞去年出售 Here 地圖、收購阿爾卡特之後，完成了自身的業務架構調整。 現在的諾基亞主要由兩個部門構成，一部分是諾基亞網路 （Nokia Network），約占目前整個諾基亞的 90%，主要從事類似 […]

【工具類產品終極目標】獵豹移動投 5000 萬美元，進軍 AI 領域

4 月 27 日於北京舉辦的「獵豹 Connect 大會」上，獵豹移動執行長傅盛宣布，將投資 5000 萬美金成立獵豹機器人公司，進軍人工智慧領域。另外，傅盛成立的紫牛創業營也將募集機器人專項基金，聚焦於機器人領域的新創團隊。獵豹移動更向全球發布徵才令，歡迎具有機器人研發專長的人才一起加入獵豹。 繼台北、美國舊金山之後，獵豹 Connect 大會移師北京舉行，邀請來自中國、美國、日本、台灣、以色列、印度等地講者，分享全球科技趨勢。傅盛認為，「連結（Connect）」是獵豹移動最重要的使命與機會，在過去兩年，他至少走訪美國 20 次，也多次訪問以色列和印度、歐洲，在連結全球開發者的過程中，他最看好 VR、DNA、人工智慧、星際探索領域的發展。 獵豹移動過去是全球最大 Android 工具應用開發商，傅盛此次也揭露未來三年策略：工具為入口、內容為核心、大數據為高地。「工具產品最終的體現就是機器人，這是未來 5 年、10 年、甚至 20 年最重要的事，我願意為此傾盡家產。」傅盛強調。因此，獵豹移動將投資 5000 萬美金成立獵豹機器人公司，將啟用北京、矽谷雙研發基地，連結全球最頂尖的技術投入人工智慧的研發。傅盛認為，要用新創公司的架構，才能產生新領域的創新，因此獵豹機器人公司將獨立於現有的獵豹移動。 「未來你儘管奔向詩和遠方的田野，獵豹機器人負責眼前的苟且。」傅盛認為，讓人類智慧追求更遠大的夢想，就是機器人產業對世界帶來的最大價值。當人類從重覆的勞動中解放，人類就可花更多時間探索這個世界，包括對外星的探索、對藝術的追求、遊戲的享受。 獵豹移動在大會上宣布將於 5 月 20 日推出網紅聚合產品「頭牌」，是首個面向全球的網路紅人短影音平台，且是基於大數據所開發的產品，能幫助如 Papi 醬這樣的網路紅人聚集粉絲。透過獵豹的移動廣告技術，以及未來將延展的電商技術，可幫助所有網路紅人獲得流量及收入，歡迎全球網路紅人入駐。 傅盛表示：「我們過去三年建立了全球 6 億多月活用戶的直達管道，有能力與全球 6 億用戶產生連接，這是一個非常巨大的力量，下一步需要把我們和使用者連接起來，用內容建立核心的戰略；內容包括新聞、視頻，甚至移動廣告也是內容的一部分。」 最新財報顯示，獵豹移動在移動端的下載量超過 23 億，月度活躍用戶 6.35 億，其中 78.6% 的移動月度活躍用戶來自歐、美為主的海外市場。傅盛指出，獵豹移動 2016 年的戰略是使用工具類產品做為獲取移動使用者的切入點，並將內容型產品打造成為平台產品，以不斷提升獵豹用戶的活躍度。同時，獵豹將充分利用獵豹在大數據分析領域的優勢打造出戰略高地，提供我們的移動使用者和廣告客戶更好的服務。  

4G 高速時代，多了 2600 比較快？看得到真的吃得到嗎？聽聽專家怎麼說

4G 2600MHz 頻段開台已超過一個月，電信業者陸續打出「大 4G」、「4.5G」口號，天外飛來的規格讓人看得霧煞煞，是行銷噱頭？還是真的比較快？2600MHz、3CA 又是什麼意思？今天讓您輕鬆搞懂！ 4.5G 有比 4G 厲害嗎? 城市科技大學電腦與通訊工程系主任詹勳鴻：「其實，全球制定發展移動通訊標準的 ITU（國際電信聯盟)和 3GPP（第三代合作夥伴計畫)制定的規格只有 4G，並無所謂的『4.5G』，這是業者為了宣傳自家頻段多了 2600MHz，有機會 3CA 而推出的新名詞。而且儘管 2600MHz 開台，不過現階段多數使用者恐怕還看得到吃不到，因為包括基地台建置 3CA 和手機支援 3CA 等軟硬體尚且不足。」 3CA 好威？2600 MHz 瞄準都會區，基地台還在蓋，網速難有感 在台灣目前已經營運的頻段主要有 700MHz、900MHz、1800MHz 和 2600MHz。 低頻的700MHz 和 900MHz 涵蓋範圍廣、訊號穩定、繞射能力強，室內收訊亦較無死角，基地台架設數量較少就能有良好訊號，因此電信業者多以低頻段為 4G 主頻段涵蓋，再以高頻訊號 1800MHz、2600MHz 基地台輔助，擴充同時線上的使用量。 換言之，2600MHz 頻段的主要任務是輔助電信業者的既有頻段，在人潮密集的都會區紓解 4G 上網塞車的窘境。也因 2600MHz 頻段涵蓋範圍小，預估至少要蓋 10,000 座基地台，訊號才足以涵蓋。都會區外的使用者恐怕無緣使用，就算在都會區內，也因基地台還在佈建初期，現階段網速消費者很難有感！ 那麼電信業者宣布 2600MHz 開台後，主打 3CA 能帶來比以往飆速快感，3CA 到底是什麼？ 所謂 CA（Carrier Aggregation）指的就是「載波聚合」，是 LTE-Advanced 行動網路通訊系統中一個很重要的技術，功用就是能將分散的不同頻譜區段整合起來，達到擴充頻寬的效果。整合兩個頻譜稱為 2CA，整合三個頻譜就稱為 3CA。 3CA 如果用道路比喻，700MHz、900MHz、1800MHz 三種頻譜就像三條隔著分隔島的快速道路，平常開車只能開在各自的道路上，有可能其中一條快速道路總是大塞車，只能看著另一條暢行無阻的快速道路乾瞪眼，但透過 CA 載波聚合技術，等於是把分隔島打掉，讓原本不相通的三條快速道路匯集成一條高速大馬路，能有效疏散車流。 3CA […]

Appier 精準跨螢行銷秘訣：別因手機時代來臨就放棄 PC 市場！

數位行銷者最怕投了大筆資源下廣告，卻仍然無用。其實，台灣使用者超難搞，擁有三個以上裝置的多螢幕使用者，亞洲排名第二！從點擊廣告、瀏覽網頁到最後促成交易這些行為，有可能發生在不同的螢幕裝置上。因此，要在手機、PC、平板上投廣告？廣告投什麼？其實都需要企業仔細拿捏。 使用者有可能在手機看到廣告，卻跑到 PC 去下單。這種時候，若商家花大錢在 PC 端放廣告卻不優化購物介面；或是砸大錢開發手機購物頁面，其實都是一種浪費資源。因此行銷人與商家共通的煩惱，就是要搞清楚這些使用者每天在各式各樣的螢幕裝置上做什麼？ 根據大數據資料統計，台灣使用者特別難搞 專精於人工智慧 （Artificial Intelligence, AI） 與跨螢技術的新創公司沛星互動科技 （以下簡稱 Appier），今 （27） 日公佈 2015 下半年亞洲跨螢使用者行為報告，從8,500 億筆、橫跨亞洲十一個地區的廣告數據中，發掘潛藏在台灣與亞洲消費者跨螢使用行為。 其實數位行銷人才早就知道要在不同裝置上投放廣告，可是以往廣告投法還是以裝置為主，而非從使用者的角度，去想人與多種裝置如何互動，這也是 Appier 的人工智慧系統得以發揮優勢的地方。 Appier 營運長李婉菱表示：「台灣消費者擁有的裝置數量成長速度驚人，縱觀亞洲各市場，台灣人在不同裝置上的行為更呈現前所未有的複雜度，行銷人員很難藉由傳統的數位行銷掌握他們在不同裝置之間複雜多變的跨螢路徑，因 此我們運用專精的人工智慧技術，為不同行業解決這些非人為可解決的行銷難題，為品牌和企業打造最佳的跨螢策略迎戰市場。」 台灣人好忙，每天在平板、手機、電腦上跳來跳去 報告發現，台灣全面進入跨螢世代，超過七成五 （77%） 多螢使用者擁有 三個以上裝置，在亞洲各國中排名僅次於澳洲。整體消費者跨螢路徑多變複雜，超過半數 （56%） 完成轉換的跨螢消費者從 PC 開始跨螢旅程。行銷人員必須聚焦以使用者為中心，重新定義各種使用情境中人與裝 置的使用行為脈絡，才能將複雜的跨螢行為變成跨螢商機。 不要以為手機時代來臨就可以放棄 PC 市場！ 以可觸及的不重複裝置數來看，智慧型手機在週間與週末的可觸及數都大幅超越 PC 與平板。然而，PC 使 用量在週間仍高出智慧型手機 60%；若以不重複裝置的廣告請求數來看，PC 的使用量在週間 與週末甚至是智慧型手機的三倍，平板的使用量則比智慧型手機多三成，顯示行銷人員不能將行銷預算一窩蜂投在單一裝置 上。 此外，Appier 報告也顯示，台灣整體跨螢行銷活動的平均廣告點擊率（CTR）較一般的多螢 行銷活動高 10%，尤其在電子商務、美妝、零售與遊戲市場，跨螢 CTR 較多螢 CTR 分別多出 […]

操縱「人命」也操縱「人心」，杜蕾斯讓 500 萬人心甘情願直盯螢幕 3 小時

一個小時搬床，半個小時採訪，半個小時體操，半個小時吃水果，另外半個小時迷之沉默，最後放了一個屁。 昨晚很多人在優酷、樂視、bilibili、鬥魚等平台看一場秀：杜蕾斯 AiR 百人體驗活動直播。雖然大家心知肚明不可能直播百人試戴杜蕾斯的避孕套，但仍然會好奇想看到點什麼精彩刺激的畫面。沒想到，結果只是一群情侶搬了幾個小時床，吃水果，閒聊，做廣播體操——根據以上平台的數據，一共有約 500 萬人看了這場秀。 這場活動晚上九點開始，一直持續到將近零點。在這期間，我的微博、朋友圈一直在被杜蕾斯洗版。 差點以為誤入大型停屍間 這場聲勢浩大的集體活動最後在一個狀似蘑菇雲、疑似屁的氣體噴出中結束。杜蕾斯這次為了推廣 Air 空氣套新品也是煞費苦心。 有多少人忍著工作一天的睏意，還有多少人是在學校熄燈之後偷偷躲著看完全程，最後無疑感覺自己像被猴一樣耍了。有不少「營銷專家」認為雖然耍了猴，但是做到了非常巨大的傳播——500 萬人觀看的確是一個不小的量，但可能杜蕾斯也惹怒了其中的大部分人。也有人認為這是一場行為藝術。當然你要硬是說直播三個小時吃 X 是行為藝術，我是沒法反駁的，而且我相信可能傳播量比杜蕾斯百人直播秀更好。 但是這件事本身背後反映了這樣幾件事：性，無聊，直播的商業化，全民窺私盛宴。對於大部分中國人而言，硬需求不是節省時間而是殺時間。某種程度上促成了現在直播的火熱。 隨著直播的火熱，現在幾乎每一家都在做直播，以致於直播平台太多，主播都不夠的情況。 當性、無聊、免費、窺私慾幾種力量結合在一起的時候會產生巨大的作用力，直播平台放大了這些隱藏壓抑的人性，品牌的商業化便可以將其利用。利用人性做傳播本無可厚非，但擅長營銷的杜蕾斯這次自作聰明卻搞砸了。 不過，所有人都知道杜蕾斯不可能直播和色情有關的內容，但仍然如此之多的人願意守在屏幕前看完長達三個小時的無聊直播的這一情況，反映出直播的商業化利用想像空間依然很大。這一次杜蕾斯百人秀雖然失敗了，但或許可以為後來者指明方向。 （本文獲 Pingwest 授權刊載；圖片來源：giphy，未經授權請勿轉載） 延伸閱讀 網路發展的維他命：沒有色情就沒有硬碟、寬頻和高清蒼井空 直播以後會比喝水呼吸還自然！20 張超精闢 PPT 剖析直播未來發展

【來投票吧】快搶人才！被「中國紫光」投資放鳥的「明辨科技」傳大裁員

HTC 去年持續縮編裁員，造成驚慌也相對讓新創公司可以接收這些人才。現在，又有一批軟體人才要回流市場了。去年七月中，宣布中國清華紫光集團投注 1 億美金資金的系統軟體新創明辨科技（以下簡稱 Acadine Technologies，本日（27）進行大規模公司重整與員工資遣相關事宜。 據熟悉內情者表示，本次公司大規模變動，主要原因是因為當初承諾的紫光資金未到位，造成公司必須要調整體質。根據人力銀行上面的資訊顯示，公司位於 101 大樓，員工總共有 80 人，資本額暫不透露。 Acadine Technologies 創辦人為前台灣美商謀智（Mozilla Taiwan）中國籍 CEO 宮力，在去年五月帶領 40 位 Mozilla 工程師集體跳船另開公司，主要從事行動作業系統與物聯網軟體開發，欲打造全新手機作業系統 H5OS，挑戰 Google Android 與蘋果 iOS。公司在中國、台灣、美國都有設點。其中，台北為公司的研發大本營。 在成立不久後，Acadine Technologies 即獲得紫光入股一億美金，並且宣示在台灣大力招募軟體工程師、產品經理、視覺設計師與資深主管等職位。不料，不到一年時間，當初的宏圖壯志演變成公司重整、資遣員工。 根據消息了解，公司今天開始即會召開員工薪資、資遣與福利的調整說明會，並且於 5 月中正式裁撤部分人力。 當初宮力將許多 Mozilla 好手挖角至 Acadine Technologies，而中國紫光又是背後最大金主，引發台灣業界質疑是否台灣關鍵軟體人才會外流到中國去。而如今，公司無力再留才，對於台灣軟體界、新創界來講，正是搶才的好機會。 （圖片來源：蘋果日報） [socialpoll id=”2354683″] 延伸閱讀 【更新】「謝謝雪紅姐送人才」，iCHEF 直奔 HTC 總部舉辦快閃面試 中國媒體看紫光事件》台灣是被慣出來的孽種，半導體產業被取代也是早晚而已 【中國紫光逼我開放晶片業】老王要你洗澡開門給他看否則強暴你，你開嗎？

【Pornhub 又有創舉】用 Emoji 分類 A 片類型，我無法以純潔的心靈面對這些符號了

色情網站 Pornhub 最近推出了一些看起來蠻正常的 emoji 表情。 乍一看，這些表情個個兒都是都濃眉大眼、非常和善。一旦不小心注意到每個 emoji 下面那行字，那就完了，瞎了，驚了。比如： 員警代表制服， 靴子可能是足控， 剪刀的意思是女同， 而桃子和茄子這兩個，嗯，作為一個清純可愛的女孩子，就假裝沒看到好了。 至於蛋糕下面寫的這個「Creampie」，我再次作為一個清純可愛的女孩子，也肯定是看不懂的，還肯定不會好奇地去搜索這個詞，更不會被結果頁面的圖片嚇一大跳。 其他的我就不一一說了，這裡是目前所有的 emoji，大家可以自己品味一下： 簡單來說，Pornhub 的這項服務，就是使用者給服務號碼發送 emoji 訊息之後，會收到一條對應類型的影片連結。 雖然目前只有美國、英國和加拿大三個國家推出，但你也可以觀察一下這些 emoji ，先挑出來喜歡的類型啊。夢想總要有的，你說是不是。 除了這個國內挨不著邊的，其實我們身邊也有一些把 emoji 玩得風生水起的主兒。 比如豆瓣。你知道嗎，豆瓣非常歧視異性戀的： 豆瓣的 emoji 表情裡，只有男男、女女，沒有男女，非常驚人。 還有微商們，居然開始拿 emoji 各種膚色的人種來說明產品效果，我還能說啥？？ @Mokka：大姐你這賣的是漂白劑吧。 連看似嚴肅的開發者們也: @Blankwonder：Emoji 真是讓開發者們省了不少事…… 甚至，它還可以用來騙表白： @rbttt：愚人節第一次被騙：發我愛你就有愚人節 emoji 掉下來（我還真發了 嗯，看完感覺自己學到了一招。 （本文獲《Pingwest》授權刊登轉載，原標題〈色情網站把 emoji 搞得好汙，我再也無法直視這些表情了〉，圖片來源：PornHub，未經授權請勿轉載。）

海放市場預期，螞蟻金服吸金 45 億美元創單輪融資全球最高紀錄

《TO 導讀》：螞蟻金服，阿里巴巴旗下金融服務子公司，其下有支付寶、芝麻信用、餘額寶與螞蟻花唄等服務。在融資前，外媒預期為 15 億美元，市場則普遍預期為 35 億美元，最終融資額鎖定 45 億美元，一舉寫下全球互聯網行業迄今為止最大的單筆私募融資紀錄。螞蟻金服也從此躍升超級獨角獸，整體估值躍升至 600 億美元，直逼檯面上最大獨角獸與全球即時用車軟體 Uber。 4 月 26 日，螞蟻金服對外宣佈，公司已於日前完成 B 輪融資，融資額為 45 億美元，這也是全球互聯網行業迄今為止最大的單筆私募融資。 本輪融資新增戰略投資者包括中投海外和建信信託（中國建設銀行下屬子公司）分別領銜的投資團，而包括中國人壽在內的多家保險公司、中郵集團（郵儲銀行母公司）、國開金融以及春華資本等在內的 A 輪戰略投資者也都繼續進行了投資。 據螞蟻金服方面介紹，選擇中投海外，是想推動基於雙方對共同推進螞蟻金服國際化的戰略，包括此前螞蟻金服入股中國郵政儲蓄銀行以及浙商銀行，也肯定了螞蟻金服的「互聯網推進器」戰略。 螞蟻金服總裁井賢棟表示，Ｂ輪所融資金將重點用於繼續提升安全能力，加大技術投入，繼續強化國際佈局，並吸引更多優秀人才加入，來「……探索農村金融、綠色金融和國際化。」 目前，在中國內地的農村，已經有超過 1.4 億支付寶用戶，超過 3700 萬餘額寶用戶。在全球範圍內，螞蟻金服投資了印度 Paytm 公司，在印度當地有 1.22 億用戶，並已經成為全球第四大電子錢包。而在韓國，螞蟻金服參股的互聯網銀行 K-bank 也正在籌備當中。 在泛綠色金融領域，螞蟻金服也在積極佈局，致力於進一步降低碳排放和提升對社會環境保護的引導，本輪融資後螞蟻金服將致力於積極搭建綠色金融體系，以推動消費者和投資者對綠色金融的廣泛參與，從而支持全社會的綠色轉型。 據螞蟻金服方面透露，螞蟻金服還將利用本輪融資所得，進一步推動新一輪的技術研發和運用，以構建全球範圍內的互聯網金融技術安全保障，包括金融級雲計算技術、生物識別、深度學習和機器學習等。據說螞蟻金服的機器智慧服務占比已經達到 94%，而運用的包括人臉、眼紋識別在內的生物識別技術在全球範圍內的多項權威評測中保持領先。 井賢棟表示:「螞蟻是一家根植於中國的世界科技公司，未來我們希望在世界範圍內以科技實現金融服務的機會均等，以綠色金融體系實現全球經濟的可持續發展，並解決普惠金融的難題。」 （本文獲《TECH2IPO》授權刊登轉載，原標題為〈螞蟻金服確認完成新一輪 45 億美元融資 為全球互聯網行業最大規模單筆私募融資〉，圖片來源：螞蟻金服，未經授權請勿轉載。） 延伸閱讀： 阿里的江山難保：想靠支付寶建立手機平台，卻發現微信早就做成了 從支付寶到螞蟻，一個多牌照、全業務、擁有行動端優勢的金融巨無霸正在養成 失控的大數據》芝麻信用變身國家忠誠檔案，商業應用為何樓歪了？

線上服務結合實體店面體驗，EZTABLE 實體門市南港正式開幕

一年一度專屬媽媽們的母親節即將到來，該如何慶祝最動心？根據亞洲最大線上餐廳訂位服務 EZTABLE 日前進行的「慶祝母親節大調查」顯示，國人 9 成以上最愛以「聚餐」方式慶祝母親節，其次則為「送禮」和「國內旅遊」。顯見「吃」是台灣人母親節最重視的一環。為迎接此年度大節，EZTABLE 特別推出「母親節餐廳大賞」，結合全台百大熱門餐廳、36,000 個黃金時段座位與獨家優惠，動動手指即可訂一家好餐廳，表達說不出口的愛！ 溫情五月百大名店入賞，超搶手座位輕鬆預訂 EZTABLE 2016 母親節餐廳大賞精選全台 172 家熱門餐廳，即日起至 5 月 29 日止，開放預定 5 月份週末時段。不論是川揚菜翹楚與西餐界十大名廚之一操刀料理、新鮮蝦蟹、生魚片海鮮自助吧無限放題、百道無國界海鮮料理吃到飽、精湛滬式料理手法演繹上海排檔菜、牛排教父打造的經典無國界美食等，各種人氣料理類型的好評餐廳皆有 EZTABLE 獨家方案。 為了滿足台灣廣大消費者挑剔的味蕾，今日共有吃吧餐廳 | amba 台北西門町意舍酒店；ZIGA ZAGA、寶艾西餐廳 | 台北君悅酒店；王品牛排| 王品集團；La Farfalla 義式餐廳 | 寒舍艾麗酒店 Humble House Taipei；品花苑、Ça Va 西餐廳 | 雲朗集團；典藏 33 觀景餐廳、典藏駁二餐廳 | 典藏餐飲集團；寬心園精緻蔬食料理；遇東方精緻料理等 8 家熱門餐廳主廚、公關代表同台，各家招牌菜色一次飽覽。現在上 EZTABLE 預訂母親節餐廳，將可享有獨家優惠 8 折起、特殊餐點贈送與專屬精緻好禮等。4 月 30 日前預訂獨家方案，再送 300 元美食金。訂位即預付訂金，還可再享特殊優惠折扣與獨家 […]

原來是光線害你昨晚睡不好！試試讓科技來打理最適合你的睡眠光

《TO 導讀》：睡眠是人類基本生理需求，但現代人普遍晚睡、再加上科技裝置干擾睡眠品質，使好好睡上一覺彷彿成為奢侈需求。本文作者 Samuel Gibbs 提出不必再睡前戒除科技產品，也能改善睡眠的方式，希望能將科技設備從問題根源，轉變為解決方法。以下由作者第一人稱描述。 在所有生物指令當中，被逐漸加速的生活節奏打亂得最嚴重的要數睡眠品質了。但這其實完全沒有必要，因為科技產品可以在很大程度上改善你的睡眠品質。 在過去 3 年中，我一直使用多款科技產品分析自己的睡眠品質，以尋求提升睡眠品質的最佳方法。 儘管有人對科技產品的有效性及精確性提出質疑，甚至有人表示出擔憂情緒，但我很清楚自己從中所收穫的益處。 下面是一些我認為切實有效的科技產品，在使用過程中，我的入睡速度得到了改善，醒來時也感覺到精神煥發。 睡前：藍光篩檢程式 有人認為在睡眠之前應該隔絕所有電子產品，但也有很多人表示這是一種過激的行為。絕大部分人都有在床上觀看影片或者查看社群應用，他們覺得這種方式可以帶來極大的樂趣。 電子設備最大的問題在於螢幕所發出的光線。在光譜上靠近藍端的光線會抑制褪黑激素的產生，進而導致難以入眠。在晚上使用電子設備時，我通常會使用藍光篩檢程式。經過設置後，篩檢程式會在太陽下山時自動打開，並在太陽升起後自動關閉。使用了藍光篩檢程式後，我的入睡時間縮短了 20%。 由於許多行動裝置都帶有藍光過濾模式，因此還相對比較方便。有多款面向 Android 設備的應用都可以使螢幕的顏色向偏暖色的光譜紅端靠攏，我用得最多的是一款名為「Twilight」的應用。蘋果公司最近也為 iOS 9.3 增加了夜間模式，使用者在睡前使用 iPhone 和 iPad 時可以將讓設備進入到夜間模式，以免影響睡眠品質。搭載 Fire OS 5 的亞馬遜 Fire 平板電腦也配備有內置的藍光篩檢程式，使用 Windows 和 OS X 設備的使用者也可以通過應用實現類似的效果。 目前我還沒有找到針對電視和電子書的解決方案。就後者而言，你或許可以通過關閉設備的背景燈並在房間內打開紅色燈光，以免被設備影響睡眠品質。 紅光 你應該盡可能使用可以改變顏色的燈泡，例如飛利浦公司生產的 Hue 燈泡，這類燈泡可以很好地模仿自然環境的光線。變色燈泡可以和太陽的升降週期同步，並根據周圍的環境自動調節亮度。這類燈泡可以在最大程度上為用戶減少傳統燈泡所帶來的炫目效果，以便用戶失去睡意。 我使用的是 LightwaveRF 系統以及可以自動變暗的智慧燈泡，每個燈泡都設置了時間，還會自動調節屋內的亮度。在合適的時候，這些燈泡還會自動熄滅。 上床後：智能鬧鐘和燈光 躺在床上的時候，我會使用 2 個設備。其中一個是名為「Withings Aura」的智慧鬧鐘，這種鬧鐘帶有感應器，可變色燈泡，揚聲器以及一個放置於床褥下面的睡眠檢測器。另一個是 Microsoft Band 2，這是一個手腕式的可穿戴健身追蹤器，帶有心率監測功能，可以很好地追蹤用戶的睡眠品質。 Aura 帶有夜間模式，可以防範使用者被炫目的燈光影響睡眠品質。我一般會在睡前閱讀或者晚間起床時使用這款產品。 燈光和聲音模式 […]

台灣資安研究員找出漏洞救了 Facebook，官方卻傲嬌不承認？

一個 bug 可能造成的影響難以預估，小則沒有任何人發現，天下太平；大則可能造成公司無法預估的損失，甚至整個公司停擺。因此，許多大型的科技公司都會推出所謂的「bug bounty」。顧名思義就是以獎金的方式鼓勵外部資安人士前來找尋公司的資安漏洞。如 Facebook、Google、Uber 都有這樣的機制存在。 台灣資安研究員成功找到 Facebook 的 bug！ 任職於資安公司戴夫寇爾（DEVCORE）的 Orange Tsai，於今年二月挖掘到 Facebook 伺服器被植入後門程式用以記錄 Facebook 的員工資料與帳號密碼以及其他漏洞，回報 Facebook 後成功獲得認可，獲得總計 1 萬美元的獎金。 根據 BBC 的報導，當 Orange Tsai 第一次看到被植入的後門程式，他認為這是個非常嚴重的資安問題。Facebook 方面雖然承認 Orange Tsai 所挖掘出來的後門程式存在，卻表示 Orange Tsai 所發現的並不是駭客所植入的後門，而是另一組參與 Bug Bounty 團隊所留下來的痕跡，也再次強調並沒有任何使用者的帳密因此被外洩。 找尋漏洞與發現後門程式全記錄 而 Orange Tsai 也在 Facebook 的同意之下，將這次行動的細節完整地記錄於 DEVCORE 的部落格上。對我來說雖然每個字都認識，讀起來卻依然像天書一樣難懂，不過在 Orange Tsai 幽默詼諧的風格帶領之下，也可以一步一步地了解駭客世界中的一小角落。 節錄一小段像是： 從伺服器中的日誌可以發現有兩個時間點是明顯駭客在操作系統的時間，一個是七月初、另個是九月中旬。 七月初的動作從紀錄中來看起來比較偏向 “逛” 伺服器，但九月中旬的操作就比較惡意了，除了逛街外，還放置了密碼 Logger […]

【慘】終於走下神壇的蘋果，未來是否一蹶不振？

蘋果 2016 年第二季財報，在質疑聲音不斷下終於公佈。在這幾年來，即使蘋果不斷的創下營收記錄、創下 iPhone 銷售紀錄，但他們仍然飽受質疑，結果，這次質疑的聲音勝利了。 自 2003 年來首次同比下滑 正如先前分析師所預料，在全球智慧手機業都不景氣的情況下，蘋果在 2016 年 1-3 月的季度業績首次同比下滑。由於蘋果的業績向來受季節性影響巨大，所以愛範兒這次的圖表均錄取蘋果第二季度的歷年數據，以突出「去年同期比」差距（下圖）。 蘋果的成績不是說是很差，他們在這季賣出了 5119.3 萬台 iPhone、總營收達 505.57 億元，其營收之高仍然輾壓矽谷的所有同行，其 39% 毛利率仍然足以讓其它賣硬體的同業汗顏，財政仍然十分健康。 可是，這僅僅是絕對數字。 即使賣得比別家手機好，卻不符合蘋果資優生標準 蘋果經歷了至 2003 年以降的首次同比倒退，而且倒退幅度達 13%，遠低於專業分析師預期的 557.5 億美元；而 iPhone 相比去年少賣了接近 1000 萬台 iPhone，同比倒退達 16％ ，略低於分析師中位數的 5137 萬。儘管蘋果指 iPhone 銷量不佳是由於全球經濟環境影響，但分析師郭明錤先前表示，蘋果很可能會是全球五大手機生產商當中唯一錄得同比下跌者。 至於 iPad、Mac 等業務，同樣錄得同比倒退： iPad 售出 1025.1 萬台，同比倒退 19%； Mac 售出 403.4 萬台，同比倒退 9%。 但蘋果的服務及其它則有不錯的增長，服務項營收 59.91 […]

僅僅一次失敗的商業策略，就玩掉了 MySpace 曾經擁有的社群龍頭寶座

如果你關注一些國內外社群產品的發展，會發現：但凡社群領域的時代更替，從來都是——恰逢你在作死，那我就不客氣了！ 現在說起社群網路，誰會漏了 Facebook？可你還記得那個早前頭頂「社交皇冠」的 MySpace 嗎？ 作為曾經社群網路裡的老大哥，MySpace 還差點就收購了 Facebook。 社群網站的拓荒者 MySpace 是一個集交友、個人資訊分享、即時通訊等多種功能於一體的互動平臺，其產品形態跟我們所熟知的 QQ 空間差不多。與騰訊的社交帝國不同，MySpace 的誕生，其實因為行銷公司的一個項目。 2003 年，兩名熱愛音樂的員工用 10 天的時間模仿了 Friendster（當時的另一個社群網站）。結果，一下子就被母公司的管理層看中，並指望它能吸引用戶，方便他們更好地推銷產品。 為了業績，為了更多的用戶，帶著母公司支持的 MySpace 可以說開了一個很卑鄙的先河——跑去競爭對手 Friendster 那裡挖牆腳。 那些因為性、言辭暴力等問題被 Friendster 關閉的網紅，MySpace 都毫不在意，將他們拉來入駐到自己的平臺。網紅過來了，粉絲還會少嗎？除了網紅，MySpace 也在拉攏樂隊、創作者這類容易吸粉的人。可以說，MySpace 是影響式行銷的開創者。像我們所熟知的新浪微博，剛開始也是用了這套方法，先邀請明星後快速累積大量用戶。 與此同時，和只能看好友資料的 Friendster 不同，MySpace 是一個開放的空間，崇尚個性化，追求的就是「我的地盤聽我的」，用戶可以隨心改造自己的主頁。 在粉絲文化盛行和網路還很單純的 2003 年，MySpace 就這麼佔據了社群網路的市場。 最好的一次投資 2005 年春天，意氣風發的 MySpace 創始人兼 CEO 德沃爾夫拜訪了 Zuckerberg 和他的團隊，並透露出想收購 Facebook 的意向。第一次，Zuckerberg 給出了 7500 萬美元的報價，德沃爾夫拒絕了，而當他們第二次談論這個問題時，Facebook 已經是 7.5 億美元的報價。 […]

華碩新局接班人，施崇棠力邀「不想做頭的諸葛亮」扛大任

作者／今周刊，林宏達 這是台灣電腦產業今年上半年最重要的一宗人事案。4 月 19 日，華碩董事長施崇棠發出聲明，「我們非常榮幸能邀請徐世昌先生加入華碩。」確認徐世昌將擔任華碩策略長。 誰是徐世昌？他除了是華碩 4 名創辦人之一，更是施崇棠最鍾愛的弟子，每每公司遇到難題，施崇棠第一個想到的，都是徐世昌。 「Ted（徐世昌英文名）真的像開心果，見解非常厲害。」施崇棠去年接受《今周刊》專訪時就說，徐世昌口才好，英文流利，關鍵時刻都能提出解決問題的方法，且能顧全大局。施崇棠形容：「我覺得他比較像諸葛亮」。 過去，華碩和英特爾接觸，都是由徐世昌負責，「每一次去英特爾，在那邊要撐英文（指用英文與對方溝通），都一定要 Ted 出來。」施崇棠曾說。 2003 年，華碩製造處總經理謝偉琦閃辭，施崇棠也是找徐世昌一起出馬安頓大局，才讓事件圓滿落幕。 不拘小節，跟誰都能合作 07 年，華碩遇上品牌發展與代工業務的衝突，決定把實力強勁的代工部門分割出去成立和碩，誰是帶領這家新公司的第一人選？施崇棠第一個想到的還是徐世昌；施崇棠表示，他原本希望徐世昌出任和碩董事長，但徐世昌最後卻說服童子賢，接下這個任務。 事實上，徐世昌在宏碁工作時就是施崇棠的部屬，施崇棠說，徐世昌很聰明，當時他培養徐世昌的方法是要求他掌握關鍵細節，像某些關鍵零組件的繞線，原本是作業員的工作，施崇棠卻希望徐世昌自己要做一次，「這裡面有很多產品眉角。」 徐世昌生性聰穎，但不喜歡麻煩，《華碩傳奇 》一書中曾寫到，徐世昌連買車，都是透過電話下單。「他只有一個缺點，他不愛做頭！」施崇棠說。但也因為他不拘小節的個性，徐世昌跟誰都能合作。 華碩與和碩分家多年，做品牌的華碩如今面臨市場成熟、必須轉向人工智能、物聯網等新技術發展的挑戰，正是需要好手的時刻。面對昔日師父招手，徐世昌選擇辭去和碩副董事長，出任華碩策略長的位子，未來必然會是施崇棠最倚重的左右手。 （本圖文獲《今周刊》授權刊登轉載，原標題為〈華碩布局 「諸葛亮」徐世昌扛大任〉，可至連結閱讀全文，未經授權請勿刊登轉載。） 延伸閱讀： 阿里巴巴 CEO 交棒 70 後，台灣企業敢不敢跟上？ 竹科 總會找到自己的出路 「類小米」太多 雷軍的最大麻煩 東和鋼鐵董事長 教你說服老闆