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創業失敗的三個教訓之一：讓客戶困惑的公司名稱絕對是一大敗筆

《TO 導讀》：本文作者為 Philip Lester，他在一名小型雲端新創公司 SpruceMail 擔任首席設計師。即便客戶使用產品都得到豐厚回報，但最後出資者仍撤回投資關閉公司，以失敗作結。從 Philip Lester 的角度來看，他歸納出失敗的三個教訓，以下由作者第一人稱描述。 2014 年 夏天，我開始到一家小規模的做 Facebook 廣告的初創企業 SpruceMail 工作，職位是首席產品設計師。那家公司當時還很小，只有 CEO 和幾位有才的開發者。後來公司拿到了融資發展很快。 SpruceMail 是一款 SaaS 產品，可説明公司發佈賺錢的 Facebook 廣告。產品的價值定位很簡單：Facebook 廣告是複雜的。你要折騰很多事情，可能很快幾千美元就花掉了卻回報甚微。SpruceMail 去除了這種複雜性，從一開始就為你提供一個有利可圖的廣告策略。 創始人兼 CEO Rob Jewell 之前是 Spruce Media 的所有人，後者是一家 Facebook 廣告代理，每年在 Facebook 上面支出的廣告費用超過了 1.5 億美元，是一家規模很大很有希望的公司。Rob 是一位有經驗的 CEO，對於 Facebook 廣告平臺的複雜性擁有豐富的認知。在他把 3 億美元的客戶資金投入到 Facebook 廣告之後，他已經徹底弄清了 Facbook 的廣告機制和策略，並開始把這些策略應用到 SpruceMail 上。 使用 SpruceMail 的公司一般都獲得了豐厚的回報，有些的廣告支出回報甚至高達 […]

靠三招商業秘訣，Spotify 催出高於市場平均「 26 倍」的驚人付費轉換率

《TO》導讀：本文由掘金翻譯計劃的譯者SatanWoo翻譯。掘金是中國高質量的技術分享社區，邀請 Co-Editor 來分享優質的互聯網技術資源。從前端到後端開發，從設計到產品，讓每一個掘金用戶都能挖掘到有價值的干貨。掘金翻譯計劃主要翻譯掘金應用上優質的互聯網技術文章。 在 2015 年的時候，The Fader 報導了一則關於 Spotify 的重磅新聞：在其 7500 萬月活躍用戶中，有 2000 萬左右是付費用戶。 26.6% 的轉化率對於免費增值產品來說是令人難以置信的。正如 Jason Chen 所說: 如果說免費用戶到收費用戶的轉化率可以達到 4%，那就已經可以說是很不錯了，比如 DropBox。但是通常來說，轉化率一般都處於 1% 上下浮動，這還是用戶十分活躍的情況下才會達到。 如果說 1% 是普遍的水準，然後Dropbox 4% 的轉化率是非常不錯的話，那 26.6% 絕對可以稱的上是令人匪夷所思了。 至於用戶留存率，80% 的用戶（包括免費用戶和付費用戶）每週都會多次使用 Spotify。 我寫這篇文章的原因在於我在使用 Spotify 僅僅 11 天后，就成為了它的付費用戶（似乎我當時還經歷了一個 7 天 A/B 測試的試用階段）。所以，我想從產品、用戶體驗和市場運營的視角來探究一下其中深層次的原因，究竟是什麼導致了 Spotify 有如此大的魔力讓用戶樂意為其付費。 所以，出於這次研究的目的，我又重新註冊了一個帳號。 我用了一個新帳號並且從一個新用戶的視角來使用 Spotify，一個個去剖析那些容易激發用戶付費的誘因，並調查這些誘因是如何保證如此高的轉化率以及用戶留存率。 在我們開始前，我們需要留意一點： Slack 也因為它那令人咋舌的用戶轉化率而出名，最新的數據顯示它們的轉化率達到了 30% 左右。但要注意的是，Slack 是一個 B2B […]

新創公司的世紀騙局？血檢公司 Theranos 的 90 億美金去了哪裡

《TO 導讀》：曾經備受高度期待的血液檢測公司 -「Theranos」，公司名稱由治療「therapy」和診斷「diagnosis」拼成，聽起來就是個專業且權威的公司。創辦人伊麗莎白・福爾摩斯（Elizabeth Holmes）被媒體譽為醫學界女版賈伯斯、血液檢測女王、正妹富豪等稱號。她擁有 500 個員工，公司被估價 90 億美金，30 歲那年就登上富比士全球 400 最年輕女富豪的行列。她曾經是萬眾矚目的明星創業家，獨創的血滴代替抽血檢查技術一度被認為將會顛覆 760 億美元的血檢產業，但沒想到日前被媒體揭露根本是騙局一場。 2015 年 10 月，《華爾街日報》的記者 John Carreyrou 曾報導過 Theranos 公司岌岌可危，沒想到點燃了導火索，這家公司從裂紋到轟然倒塌，只花了 6 個月，19 歲的史丹佛輟學生 Elizabeth Holmes 曾經是閃耀的創業模範，但幾乎一夜之間就被拉下神壇。 如果你想知道用什麼方法可以迅速毀掉一個品牌，吹破 90 億美元的估值，那你真應該看看 Holmes 團隊是如何做到的，從 2015 年 10 月 16 日到現在，半年多時間毀掉一家公司，他們成功了。 就在今年 4 月份，《華爾街日報》曝光聯邦監管局已經介入調查，Theranos 實驗室很可能被吊銷醫療行業從業資格，Holmes 以及公司主席 Sunny Balwani 可能會被處以 2 年禁業的懲罰。他們當然可以申訴，但希望渺茫。該公司號稱的突破新技術，其實一點用都沒有。Theranos 公司和管理團隊一直以來都在慢性自殺。 問題在於，這家曾轟動一時，號稱從手指頭採樣幾滴血，就能替代傳統抽血檢驗的高科技，怎麼就是一場騙局，曾信誓旦旦要顛覆 760 億美元血檢行業的明星公司，怎麼這麼快就灰飛煙滅？ 當時來自華爾街時報的調查記者聯繫到 Theranos […]

【挖角挖到超大咖】蘋果請動 GoogleX 實驗室創辦人來管醫療健康專案

蘋果招募了日裔美籍機器人專家松岡容子來負責健康專案，她此前曾是 Google X 實驗室的三位聯合創始人之一，還曾擔任 Google 旗下智慧恒溫器開發商 Nest 的技術主管。 蘋果表示，松岡容子將向該公司 COO Jeff Williams 彙報工作，後者負責蘋果不斷增多的健康專案。這些專案包括應用開發框架 HealthKit、使用行動設備展開醫療研究的 ResearchKit、幫助人們改進醫療水準的 CareKit，但松岡容子的具體工作內容尚不清楚。 根據松岡容子去年 5 月發佈在 Medium 上的一篇文章，她去年從 Nest 跳槽到 Twitter，後被診斷出危及生命的疾病。雖然她並未透露自己究竟身患何病，但幸運的是，治療方法起到了效果。 公開資料顯示，松岡容子出生於日本，現年 44 歲，16 歲移居美國加州，年輕時曾是一位半職業網球選手，一度在日本排名第 21 位，最終因腳踝受傷結束了網球職業生涯。 松岡容子曾在加利福尼亞大學伯克利分校就讀，在這裡她對機器人產生了興趣，並開發了一款網球機器人，隨後被麻省理工學院錄取。在麻省理工學院獲得電氣工程博士學位後，松岡容子加入 Barrett Technology 公司，參與開發了革命性的 BarrettHand 機器人手臂。 她隨後在卡內基梅隆大學和華盛頓大學從事了十多年的學術研究，並擔任機器人教授。與 Tony Fadell 共同創辦 Nest 的 Matt Rogers 就是她在卡內基梅隆大學的學生。 2007 年，松岡容子因在神經機器人領域取得的突出成就，獲得麥克阿瑟基金會頒發的「天才獎」，她的這項技術可以幫助殘疾人或中風患者重新控制自己的肢體。 在 2009 年，松岡容子加入了 Google，幫助 Google 創辦了 Google X […]

消滅爛簡報！Google 總監受夠醜設計「親授」致勝簡報術

《TO》導讀：創業家有很多時候都必須要向客戶、創投介紹公司、產品，但是如果你連最基本的 PPT 都做不好，是要如何讓大家相信你有能力？簡報報得好，其實有些技巧。Google 公司每個人都必修的圖表簡報術，教你做對圖表、說對話，還可以讓主管、客戶全都聽你的。簡報要成功，這些致勝關鍵都一定要學起來的！ 圖解資訊（Infographics）   盡量別用的圖表：圓餅圖 到目前為止，我們討論了我在商業溝通時最常使用的視覺元素。此外，有幾種特定圖表最好避免使用：圓餅圖、環圈圖、3D 立體圖與雙（垂直）Y 座標軸，接下來將一一討論。 ● 萬惡的圓餅圖 從我寫過的文字裡頭，便可輕易看出我有多不喜歡圓餅圖。簡而言之，圓餅圖是萬惡淵藪。要了解我為何會下此結論，就先來看個例子吧。圖 2.21 的圓餅圖（依實例改編）呈現了 A、B、C、D 四個供應商的市占率。 我請你看看圖，並依圖告訴我哪間供應商的市占率最大，你會怎麼回答？大多人都會認為是右下方青色的「廠商 B」市占率最高。如果要你預估廠商 B 的市占比例，你會如何回答？35% ？40% ？ 或許你從我的問題當中早已發現事情不太對勁。看看加進實際數字的圖 2.22 吧。 「廠商 B」看似面積最大，但實際數字為 31%，其實上方看似面積較小的「廠商 A」市占率更高。 我們來討論一下詮釋資料的過程出現了什麼問題吧。首先，最容易吸引聽眾目光（也最容易引起明眼觀眾懷疑）的便是這張圖採用的立體設計和古怪視角。整張圓餅圖以傾斜方式呈現，導致上方的區塊看似距離較遠，因此面積縮水了，下方的區塊則看似距離較近，面積有放大的錯覺。稍後將會繼續討論立體圖形，但是我現在就要先將一項相關的資料視覺化原則告訴各位：千萬別用立體圖！立體圖一點好處也沒有，甚至還會帶來一堆害處，上述便為立體圖扭曲數據視覺觀感的實例。 即便我們抽走立體設計、將圓餅圖回歸平面，資料詮釋還是有難度。人類的眼睛並不擅長判斷二元空間的量值。簡而言之：圓餅圖難以閱讀。若各個區塊的數值相近，要判斷雙方大小便會相當困難（甚或不可能辦到）。就算區塊尺寸差異明顯，你頂多也只能看出哪塊比較大，但無法精確說出大了多少。要克服這個難關，你也可以像上例般加上資料標籤，不過我還是認為不值得把空間分配給此類圖表。 那有什麼替代方案呢？其中一個辦法就是使用橫條圖取代圓餅圖，並以高到低或低到高排列（除非類別有其自然排序，如前述），如圖 2.23。記得，我們的眼睛看到長條圖時會自行比對端點。因為長條圖全都排列在同一條基線上，因此較容易判斷相對大小。這樣一來不只能得知哪個區段最大，還可以得知比其他區段大了百分之幾。 可能會有人認為圓餅圖轉換成長條圖會少了些味道，圓餅圖的獨特之處就是以圓滿的圖形表示各部分的組成。但是如果視覺元素難以閱讀，那這麼做真的值得嗎？圖 2.23 中，我加註了每個區段的總和為 100%。雖然這不是十全十美的解決辦法，但至少值得考慮一下。想知道還有哪些替代方案可以取代圓餅圖，請參考第 9 課的案例研究⑤。 如果你發現自己不小心用了圓餅圖，停下來問問自己：為什麼？如果你可以回答這個問題，代表你在選用圓餅圖前已經做過詳盡思考，但畢竟如上述所說，圓餅圖難以詮釋，還是不該做為你的首要選擇。 既然說到了圓餅圖，那就來看看另一種也應該避免的「圓圈圖」：環圈圖。圓餅圖是要求聽眾比較角度和面積，環圈圖則是要求聽眾比較弧長差距（如圖 2.24 便是在比較弧 A 與弧 B 的長度）。你對於自己眼睛判斷弧長量值的能力有多少自信？沒什麼信心吧？我就知道。別用環圈圖就是了。 向立體圖說「不」 資料視覺化有一項黃金守則：千萬別用立體圖。因為很重要，跟著我說三次：千萬別用立體圖、千萬別用立體圖、千萬別用立體圖。唯一的例外就是你真的要畫三次元的資料（就算如此，處理起來還是相當棘手，務必小心），而且一次元的資料千萬不能用立體圖形來繪製。如同先前的圓餅圖例，立體圖會扭曲數字，讓聽眾很難、甚至不可能詮釋或比較。 將圖表繪製成 3D 立體設計，就必須加入不必要的圖表元素，如側板和底板。除了這些可能讓人分心的元素外，製圖軟體還經常會在繪製立體數值時出差錯。 舉例來說，你可能會以為製圖軟體在繪製立體長條圖時，會從正面或是背面繪製長條。很不幸，狀況經常沒那麼直接。舉例來說，Excel 當中立體長條圖的高度是依一面與 […]

IBM 發布免費量子計算雲服務，量子迷快來感受強大運算力！

2016 年 3 月 31 日，加拿大總理特魯多在華盛頓商會發表演講。有記者打趣問特魯多關於量子計算機學的問題，但擔心造成尷尬，隨即把問題轉向「伊斯蘭國」(ISIS)。不過，特魯多出乎眾人所料，準確講出量子計算機學的定義，他說：「普通計算機的運作是二進制系統，要麼是 0，要麼是 1。量子狀態則複雜得多，因為我們知道物質可以同時是粒子和波，量子狀態不確定的特性，使我們在較小的計算機內將更多訊息編成代碼。」讓全場人士驚訝。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=Eak_ogYMprk[/youtube] 量子計算是最深奧的計算。通常來說，這樣一項複雜、試驗性的技術都掌握在 Google、NASA 等巨頭中，但未來這種現狀或許要發生變化了。 據《連線》雜誌報導，IBM 今天發布了一項免費的量子計算雲服務，讓所有人都可以使用其五量子位量子計算機。這台量子計算機由 IBM 位於紐約市約克敦海茨實驗室的研究員研發，用戶在接入互聯網的前提下， 只需要利用一個簡單的軟體接口就可以訪問該量子計算機。這個新服務日後或將成為消費者日常都會使用到的，但對背後致力於構建一個實用的量子計算機的研發人員來說，這是破天荒的大事。在這個意義上說，IBM 又為人類量子計算的進步做出了貢獻。 雖然 IBM 這麼做很明顯是想秀一秀自家的量子計算機，但如亞琛工業大學量子訊息研究所教授、量子計算機研究先驅 David DiVincenzo 所言，隨著研究員努力尋求解鎖該技術的新領域時，包括從了解 DNA 序列到股票市場預測，開放量子計算機雲服務確實能夠給外界帶來更多，它可以幫助我們更深入地了解量子計算機。 研究實用性量子計算機的過程中，有些人旨在模擬單個分子相互作用的方式，而另一些人則希望將量子計算機研究擴展至人工智慧領域的機器學習。Google 和 NASA 那台總值上千萬美元的 D-Wave 量子計算機要做的事情，雖然這台機器的爭議仍然存在，但它至少在某些情況下表現出了量子屬性。 遇見量子位 今天的計算機都把數據儲存在極微型的晶體管當中。每個晶體管可以容納一個「比特」的訊息：1 或 0。但大約在三十年前，科學家提出了一種機器計算概念，它可以超越二進制系統，可以將數據儲存在根據神奇的量子力學原理打造的系統當中。不僅是 0 或 1，一個「比特」訊息有可能同時是粒子和波，同時儲存——這就是所謂的疊加原理。 同樣地，兩個比特單位可以同時容納 4 個值：00，01，10 和 11。而且，如果你繼續添加量子位，理論上說就可以創建起一個比今天任何計算機都要強大的存在。「這些事情是你不能用普通邏輯來解釋，」前耶魯大學研究員，如今幫助監督 IBM 量子計算工作的 Jerry Chow 表示，「量子計算和量子算法的問題都是：你將要怎麼利用它們呢？」 但這樣的超級機器還不存在。現在看來，量子位還是不穩定的東西。如果你試圖觀察量子系統的狀態，它們會「散屑（使檢波器恢復常態） 」，陷入另一種狀態，而且不再擁有 0 和 1，而是只有 0 […]

【Web4.0 時代】不管在線上或線下，找回資訊主導權的人就是最後贏家

 《TO》導讀：本文作者為台灣財經作家、資深部落客王志鈞，以下為作者第一人稱敘述。 「如果一項產品對我沒有需要，我為何要去買它呢？」 這個問題對消費者的荷包影響重大。但對企業主來說，沒關係，只要做對行銷，加上肯花錢做廣告，產品就會有人買。 只要產品定位正確，行銷模式正確，產品通路正確，業務模式正確，廣告模式正確，定價策略正確…. 做對了這些事情，產品或服務就有機會被賣掉。 這樣說對嗎？ 正確無誤！但很抱歉，那是指 20 世紀無誤。 21 世紀呢？一個電子商務平台可能完全不用搞行銷，也不用砸錢做廣告，它上面的品項服務就會把實體商家努力做了一堆正確企管決策的商業行為，弄得七葷八素，產品賣得很糟糕！ 簡單來說，傳統企業決策模式不是沒用，而是效率與效果變差了，投入十分資源，不再能取得一百分的回報，而是只能回收等值或更低的回報。 如果你丟了十塊錢做廣告，卻只能回收不到十塊錢的來客量，這樣做還有意義嗎？ 反過來看電子商務平台，我只需要丟入一塊錢進入這個平台，卻有十塊錢的來客量，那我還不趕緊加入這個平台？還需要猶豫什麼呢？ 這就是為什麼電子商務會不斷打敗實體商業的關鍵原因，因為電商平台擁有高效率與低成本的商務運作優勢，這個優勢就是：我每丟出一個產品到數位平台上，我就是在做產品通路上架，又是在打廣告，又是在做行銷，又是在搞業務，同時又能當櫃台直接收單，以及順便提供客戶售前與售後的各種貼心服務。 您瞧，我一分錢可以做十樣事情，當然會比通路、行銷、業務、廣告分開做，來得有效率。 更屌的是，我一邊在電子商務平台上賣東西，一邊還可以掌握客戶情資與市場情報，提供我內部產品研發與企劃部門的第一手開發資源，這不是一石多鳥嗎？ O2O（Onloine to Offline）為何被喊得震天價響，就是因為實體店家不往線上延伸，你就會被線上店家往線下拓展市場的怪獸推土機給剷平掉。 如果線上的電商平台是一石多鳥的超高效率營運模式，請問，是線上往線下容易？還是線下往線上發展容易？ 可想而知，O2O 一定會是以虛擬商務平台為核心所建構的虛實整合服務。傳統營運商如果不改變腦袋，肯定其既有商機將如溫水煮青娃，獲利一點一滴就會被蒸發掉了！ 這篇文章要談的，並不是 O2O，而是 Web4.0。前一篇文章提過，Web4.0 時代有兩個很大的重點，是很少有人提出來的：一是虛擬網站的客體去中心化；二是實體世界主的主體再中心化。 這一篇要討論的，便是第二點：實體世界的企業家也好，小部落客也罷，應該如何透過電商平台、數位平台、社群平台（不管你怎麼形容啦）…. 去打造一個在虛擬世界的新中心。因為不管是實體或虛擬商家，只有在網路世界占有「一席之地」，你才有可能建立新的影響力，同時利用這種影響力把產品好好地銷售出去。 這「一席之地」，就是指實體產品（或服務）在虛擬世界的新中心！ 過去，在商業市場能贏得市場佔有率、品牌影響力者，便可據地稱王，因為市占率與品牌都是商業城堡，可以為企業帶來鞏固獲利的高門檻。 但今天，電子商務平台上的螞蟻雄兵，卻像一隻又一隻會打洞的小老鼠，無孔不入地鑽入實體世界的商業城堡，一小塊又一小塊地偷走了傳統商機。 比如說，網路上一個小工作室推出的美顏產品，通過影音分享、臉書，便可以分食掉大品牌的美容化妝品的一小塊乳酪。那麼，如果電商平台上有 N 個這樣的小工作室，就會把花了一堆錢做了一堆保養品廣告的大品牌商，打得如老鼠咬大象，大象雖一時不會死，但營收體重卻會越來越難看。 表面看來，實體世界如果不往虛擬平台延伸，就會早晚被小蛇吞大象。 但我認為，這樣想還太消極了，在 Web4.0 的新時代，混亂的網路世界正在形成新城堡，這個新城堡不是以瀏覽量來估算，當然更不是以產品市占率來計算，而會是以：實體品牌力＊線上線下整合服務＊數位傳播力＊資訊與服務的便利度等因素，來進行總和計算。 但這個複雜的總和競爭力的計算過程中，有一個重點中的重點，就是這篇文章一開頭提的：「如果一項產品對我沒有需要，我為何要去買它呢？」 如果網路上的一項產品，一個服務，一個資訊、一個廣告（不管是什麼啦）….，如果對活在實體世界的人並沒有那麼大的需要或意義，我為何要花時間去觀看或使用它呢？ 懂了嗎？網路世界是很難被廣告的，網路平台是個全方位、高效能的溝通平台，它可以是通路、是業務、是服務、是收銀台，是演講台，也可以是路邊肥皂箱，當然它也可以是廣告平台。 但網路不只是廣告平台，還有更多，你如果只想利用數位平台來做廣告，代表這樣的企業或使用者完全 misleading 數位平台的核心價值與威力。（想想看，你花了一堆錢在數位平台上到處做廣告，結果一個網友的惡評就自動取得上萬次轉傳率，一顆數位老鼠屎就幹掉了你的廣告催眠銀彈，正說明廣告影響力在數位平台上並不那麼 work） 同樣地，一個網友若企圖發文以影響網路世界的輿論，如果他的想法只是：「我如何贏得市場的高人氣與高瀏覽量？」那麼他就只活在 Web3.0 的資訊垃圾世代裡，他只是拿到一個高人氣的麥克風或肥皂箱，然後哇啦哇啦地開始搞革命。 雖然這樣的網路革命，就跟任何革命的一開始一樣，草根性與爆發力都會讓革命家成功。但贏家，不會僅止於站在肥皂箱上的高分貝噪音。 Web4.0 時代，是網路世界從草根革命時代開始進入貴族統治的新階段，傳統世界的舊贏家（或被打趴在地的新輸家）都應該善用這股數位力量，打造一個線上、線下無縫接軌的完美商務新模式。這個新模式很可能會把傳統生產系統、供貨系統、庫存系統、物流系統、通路系統、業務系統、客服系統等界線，全數剷平掉。過程固然痛苦，但打掉重做，保證營收、獲利日後都會煥然一新。 關鍵是什麼呢？我認為有兩大重點： 第一，是要圍繞著消費者為中心，建立一個線上、線下完美交織的企業中心平台，因為如前所言，數位平台的商業效能比傳統供應鏈高，故這肯定該是以線上為主體的全新 O2O […]

靠 Youtube 自學軟體工程！10 歲神童成為臉書有史以來最年輕抓 Bug 高手

Facebook 於 2011 年設立了 bug bounty 計畫，任何人只要發現 Facebook 或旗下產品有任何的安全漏洞與資安問題，回報後經調查確認便能獲得獎金，在 2015 年，Facebook 已經發出了約 100 美元給 210 位研究員，而整個 bug bounty 計畫已經發出了超過 430 萬美元給予超過 800 名研究員。 打破 Facebook 紀錄的 10 歲天才兒童 10 歲的時候你在幹嘛？當你還在喊「媽媽砸摳（媽媽 10 元）」的時候，有人已經透過 Youtube 自學駭客技巧，拿到 Facebook 的 bug bounty 獎金 10000 美元。 來自芬蘭 10 歲的 Jani，甚至還不滿 Facebook 旗下 Instagram 帳號的年齡使用限制（13 歲），過去兩年來對 coding 與電動發展出高度的興趣。他找出的 Instagram bug，允許他可以任意刪除任何人 Instagram 的回覆，成功獲得 […]

【可不可以不要上班】收假了好悶，療癒 Blue Monday 的十條簡易心法

  昨晚開始，不少人出現疲倦、失眠、昏昏欲睡、胃口欠佳、難以集中精神、肌肉酸痛、心跳過快，以至於出現焦慮、空虛、發怒的情緒。 按照心理學家的解釋，這些人都有病——節後綜合症（Post-Holiday syndrome）。 患者常見於上班一族、學生，通常病發於長假或者節日後，發病時間最多可長達一周，到下次假期又再次發病。 發病原因：放假期間，你看過了那麼美麗的風景，認識了那麼有趣的朋友，吃好玩好的。一夜之間，你不得不回到教室裡、辦公室格子間，面對一成不變的課程和工作內容，所有美好的東西一下子離你遠去，這巨大的落差感讓你無法接受…… 另一方面，假期結束還意味著要早起、要考試、要和同事撕逼、要開新項目……這些壓力都是造成我們從生理上就開始逃避的原因。 前面說到，因為假期太快樂我們才不願意回到工作，但如果你能意識到，其實剛剛過去的假期並沒有想像中那麼愉快呢？ 噢，想想那漫長的交通時間，想想那糟糕的天氣、某音樂節上漫天飛揚的塵土、逢年過節親戚朋友可怕的嘴臉、或者其實你的假期也一直在工作……一萬個理由能讓你明白，剛過去的假期並沒有讓你更輕鬆，反而那種「都放假了總得做點什麼」的念頭讓你比上班更辛苦。 既然如此，週一上班不是一種解脫嗎？（並不 同為病友，這裡給大家列出了以下十條、實用、具體的節後綜合症治癒指南： 1. 給自己過渡的時間：至少提前半天回家 2. 超長的睡眠時間 3. 不要一個人抑鬱：找朋友一起爆發負能量。 4. 出門摸個貓，或者上網看看貓咪影片 5. 買！買！買！ 6. 保持身體健康：吃健康食物、做運動 7. 給自己鼓鼓掌：恭喜你，上班第一天就準時起床了！ 8. 制定可完成的工作目標 9. 在家裡一個人靜靜呆著 10. 計畫下一次假期 11、辭職、退學 祝大家上班愉快！ （本文獲《PingWest》授權刊登轉載，原標題為〈有病的不止你一個，十個“不負責任”的節後綜合症緩解指南〉，圖片來源： JD Hancock　CC Licensed，未經授權請勿轉載。）

【四次拒絕郭董投資的團隊】這回，電獺少女點頭認了遊戲橘子投資持股 15%

為扶植新創企業，促進整體網路產業發展，橘子集團 4 日宣布投資網路科技產業中炙手可熱的新創團隊—電獺公司（Aotter Inc.，以下簡稱電獺），雙方未來將以內容交換、新產品研發與大數據應用等三大方向展開合作，為橘子集團開發應用服務以及佈局全生態網路企業奠定新契機！ 整合內容、技術與應用，推動網路產業共利發展！ DT（Data technology）浪潮興起，根據 IDC 調查，2016 年全球大數據產業市場規模至少達 238 億美元，更廣泛應用於跨產業領域，衍生出近期當紅的 FinTech、A.I. 虛擬客服等服務，激發更多創新業態及服務內容的變革。 橘子集團執行長劉柏園表示：「橘子集團非常看重電獺團隊在技術開發的能力，極具發展潛力；未來將借重團隊能量，串聯電獺網站內容、導入開發技術以及大數據分析應用能力，協助橘子集團旗下行動應用產品開發。」「此外，透過此次合作，橘子集團提供電獺在資金、行銷、營運、通路平台等資源，協助將市場做大，不但期待能扮演扶植電獺的推手，更希望未來能協助台灣更多優秀新創團隊邁向成功，推動網路產業升級！」 科技整合大數據，活化「腦袋產業」革新！ 電獺團隊核心成員為一群熱愛數位世界、期望挑戰大眾資訊接收模式的網路原住民，在歷經 Dochi（踹共網）、flyingV 等平台歷練，電獺重新以「問題解決」的創新思維出發，陸續成立「電獺少女」、「鄉民晚報」及「PasteWall」等平台，透過精準的使用者設定與特有的平台功能，持續累積兩岸三地的用戶及粉絲，更創造出超過 500 家商業用戶使用電獺技術服務、每月 400 萬人次以上用戶關注的 click 獲利新模式、累積破十億次的行動瀏覽量。 電獺共同創辦人兼執行長謝綸表示：「同樣從新創起家的橘子集團不只重視創新研發，員工安居樂業的企業文化與電獺的營運理念相當契合，接下來團隊除專注於內容經營、創新服務與大數據分析系統開發外，我們也期待與橘子集團旗下電商、支付、影音等產業資源結盟，透過科技整合大數據，提供消費者更優質的服務內容，創造三贏局面，也更活化腦袋產業的革新與發展！」 三大關鍵：產業環境、技術創新和大數據、態度思維，共同預測網路世界趨勢 會中，橘子集團執行長劉柏園、電獺公司執行長謝綸與副執行長蘇芃翰，以「網路世界未來趨勢」為題對談，分別從「產業環境」、「技術創新和大數據」、及「態度與思維」等三大關鍵面向，剖析台灣網路產業現況與世界發展趨勢。針對整體產業環境，謝綸認為：「台灣對創新的態度開放、與廣大華人圈擁有共同的文化及語言，加上政策開始關注科技發展腳步，皆有利於網路產業發展，但要走出台灣自己的路，則必須透過知識與創意產出更好的服務模式。」 橘子集團執行長劉柏園進一步回應：「成熟企業若能適時給予新創團體在資源與營運上的支持，不但有機會活化企業體質，更有機會帶動台灣整體網路產業的茁壯。身為企業領導者，我希望在橘子集團發展的同時，也能幫台灣找到產業升級的契機。」雙方最後更以電獺「先提出問題，用創新技術解決問題」的思維與態度，鼓勵企業跳脫傳統框架，突破現況，激盪出嶄新的商業模式！ （圖片來源：電獺少女官方網站）

專訪 FB「按讚」之父 Soleio Cuervo

你有聽過 Dropbox 的設計總監 Soleio Cuervo 嗎？他的來頭可不小，因為 Facebook 的按「讚」功能就是他發明的!!!（大驚） 2005 年加入 Facebook 的 Soleio Cuervo 是這家「社群媒體之王」的第 30 名員工。Soleio 是 Facebook 第一批設計師中的一員，「按讚」功能正是他的得意之作。如今，Facebook 的情感表達已經不僅限於按讚了。Facebook 加入大量的 Emoji（表情符號），你可以表達傷心、憤怒、大笑、驚喜等各種情緒。作為「讚」的發明者，Soleio 對此沒什麼特別意見，他只是覺得挺好的。 當我們坐在 Facebook 的辦公室裡採訪他時，Soleio 說道： 「你問我會不會因此覺得沒有得到尊重？完全沒有。如果要說 Facebook 最大的特點，那大概就是我們從來不會懷舊。如果我們自己不進化，那也會有人逼著你進化。」 2011 年，Soleio Cuervo 從 Facebook 離職，成為了雲端存儲公司 Dropbox 的首席設計師。現在的 Soleio 是新創技術公司的投資人與顧問。 如今十分成功的 Soleio Cuervo 當年也是一名窮學生。他曾是 New Jersy SEEDS 項目的受益者。New Jersy SEEDS 是以紐澤西為中心的非盈利教育項目，專門幫助那些家境困難成績優秀的學生上特定的私立學校、寄宿學校和大學。1995 年，Soleio Cuervo 作為 […]

【他說他是 BitCoin 創辦人】請玩家用以下線索解開「比特幣創始人」身份真偽

「我想工作，我想繼續做我想做的事。我不想要錢。我不想要出名。我不想要讚美。我只想大家不要再來煩我。」自稱是比特幣創始人「中本聰」本人的澳大利亞企業家 Craig Steven Wright 這樣道出自己公開身份的原因。 5 月 2 日，Craig Steven Wright 通過 BBC、《經濟學人》雜誌和美國《GQ》雜誌對外公開承認自己是虛擬電子貨幣比特幣的創始人中本聰。除了萊特主動提交自己的密鑰作為證據外，比特幣社區中的重要成員 Gavin Andersen 也已經確認他的說法，「我相信 Craig Steven Wright 就是發明比特幣的人」。 據研究者透露，「中本聰」大約持有 100 萬比特幣，總價值達 4.4 億美元。 「中本聰」這一謎團由何而來？ 中本聰（Satoshi Nakamoto），日媒翻譯為中本哲史（中本哲史／なかもとさとし）。2008 年 11 月 1 日，中本聰在 metzdowd.com 網站上發表了名為《比特幣：一種點對點式的電子現金系統》的論文，講述如何創建一套去中心化的電子交易體系，介紹了名為「比特幣」的電子貨幣及其算法。2009 年，他發布了比特幣軟件並啟動了比特幣金融系統。 化名為日本姓名的中本聰很少對外透露個人真實訊息，只有在 P2P 基金會網站的個人資料顯示為居住在日本的 37 歲男性。但他從未使用過日語，且英文水平熟練似母語，因此外界對其中本聰的身份持懷疑態度，有人認為他是居住在美國中部或西部的英國人或愛爾蘭人。中本聰在英文表達時，英式和美式英語交替使用，全天隨機上線發言，比特幣系統算法精良，因此外界懷疑比特幣背後不只有一個中本聰，更有可能為團隊協作且不定時切換賬號上線。 對於中本聰真身的猜想，從比特幣誕生起就有，猜想包括日本數學家望月新一、喬治華盛頓大學教授 Nick Szabo、日裔美國人多利安·中本等等，甚至有人懷疑是中本聰根本是三星（Samsung）、東芝（Toshiba）、中道（Nakamichi）和摩托羅拉（Motorola）的合體…… 中本聰到底是不是 Craig Steven Wright？ 其實，此次中本聰是 Craig Steven Wright 的猜測從 2015 年 […]

【台版 FB】台生創新社交媒體 Goodnight：晚上 10 點後才能用唷

前陣子剛入選網路十大交友神器的 Goodnight，是由台灣大學與東吳大學合作的新創團隊所設計的新型態交友軟體，有別於過去手機交友軟體，首創用「說」的匿名即時方式，透過點選心情、興趣或話題，便能與陌生人立即配對電話聊天。 上線一陣子，下載高達五萬人次，活躍用戶突破萬人，突顯網路世代對於照片交友的膚淺表面已感到厭倦，不僅成功打入台灣大學生市場，甚至紅到對岸去，出現中國女網民使用 Goodnight 交友軟體學會說台灣話的趣事 。 最初見識到這個交友應用程式，是在豆瓣八組的一篇貼文中提到，「一些妹子通過 Goodnight 都學會說台灣話了」，被這句話震驚到的我毅然決定下載下來一探究竟。 應用註冊的過程相當簡單，只需填寫性別、年齡、用戶名即可。如果想讓聊天對象更深入地瞭解自己，還能加上自己的愛好，亦即根據地理距離、性別與年齡來篩選想要的聊天對象。不過，應用程式剛打開還不能馬上用，只有在晚上 10 點到凌晨 4 點之間才能聊天，每次聊天還有 7 分鐘的限制。 系統配對成功的雙方，如果在 7 分鐘的對話內覺得投緣，互相點擊 Like，就會出現「考驗默契的問答題」。首先會出現三道藍色題，是問自己的問題。接下來出現的紅色題，則是猜對方會怎麼回答。雙方只要各答對一題，就能成為好友。 成為好友後，在通話列表中可以看到配對成功的朋友，這時候就可以立刻打電話給對方，暢談無阻了。 這些天聊下來，Goodnight 跟先前我想像的有些偏差。不同於以往動輒不懷好意的「嗨」，大家彼此之間幾乎都是謹慎禮貌的聊天。從耳朵裡聽到台灣腔講了許多故事與不同領域的事情，相當有趣生動。 Goodnight 出自台灣大學材料系與東吳大學心理所合作的新創團隊之手。研究團隊發現，7 分鐘的交流，足夠讓人確定雙方是否投緣。限時的設計，有效解決一些女生擔心被糾纏騷擾的困擾。 夜深人靜，人在獨處時或一些特定情境下，有時會陷入一種莫名的低落情緒。社會心理學對此解釋是：我們在白天的活動易受到社會角色的束縛。而到了夜晚，社會面具被暫時性地擱置，那些小情緒便都一個個冒了出來。 這個時候，往往已至深夜時分，如果打電話向好友們傳播負能量又顯得好像有點不太貼心。而 Goodnight 正好能提供你一個言語傾訴、情緒宣洩的好出口。在顏值至上，滿地「照騙」的年代，這樣一款純粹聲音對聲音、指向內心感受的交友應用，不得不說，真的是有點清新脫俗的感覺。 最後，提醒你一下，Goodnight 適用於 iOS 8.0+ 的 iPhone 和 iPad 及 Android 4.1+ 的設備，iOS 版 20 MB，Android 版 18 MB，完全免費。 延伸閱讀： 每晚 10 到 4 點免費通話，聊天交友 App「Goodnight」讓你與有緣人說晚安 […]

【有點長進】一路放任廣告嵌入的 Google Play，終於學會要先通知用戶一聲了

App 裡猝不及防甩臉上的廣告很煩？如果提前告訴你「我要來煩你」，會不會好點？Google Play 新的設置會在下載前告訴你 app 的廣告插入情況。 「Space X 新火箭發射計畫……學英語到 XX……即將全面升級……百年經典澳洲奶粉……」被廣告打斷閱讀節奏，對於大多數的 app 使用者來說已經習以為常。沒人會選擇一個廣告氾濫，外掛程式亂裝的 app，可是怎麼能在下載之前知道它有沒有廣告？針對這點，Google Play Store 最近在下載頁面新增了 app 廣告插入的提示，使用者在下載之前就能知道 app 廣告插入情況。 作為最大的互聯網廣告商，Google 對廣告業務的態度一直是積極的。受制於 iOS App Store 的強勢，Google Play Store 光靠付費訂閱和付費內容運營順暢的 app 鳳毛麟角。華爾街日報（WSJ）、金融時報（FT）等付費內容大鱷有著超過一百萬的線上付款用戶，而大多數「小魚」 app 並沒有積累足夠的付款用戶，只能依賴大量植入廣告獲得收入。Google 出於吸引開發者的目的，對 Google Play Store 中內插廣告的 app 也是「睜一隻眼閉一隻眼」的態度，這也令 app 們在廣告植入方面更肆無忌憚。 2015 年，這種含糊的的態度曾令情況有點失控。2015 年 Avast 論壇爆出 Google Play 上的十多款 app 內藏惡意的廣告程式，開發者不僅僅滿足於在用戶使用 app 時插入廣告，還在後臺安裝了讀取使用者資料的程式，同時偽裝成合法程式令系統無法檢測。 另外，這類 […]

微軟買下物聯網平台 Solair，要強化 Azure IoT Suite 旗下企業雲與物聯網服務

今日，Microsoft 宣佈收購義大利物聯網平臺 Solair。具體財務細節並未披露。 Solair 這家公司成立於 2011 年，一直以來也都基於 Azure 雲計算平臺提供服務，因而 Microsoft 的此次出手也顯得順理成章，據官方表示，收購後，Solair 的物聯網服務將會整合進 Azure IoT Suite，用於加強 Microsoft 的物聯網和企業雲服務。 Solair 目前已經合作了一批不同類型的用戶，涵蓋製造業、餐飲加工、零售業和交通業，比如意式濃縮咖啡機生產商 Rancilio Group、為 AIWA System Solution 打造的智慧工廠、食品加工機器生產商 Minerva Omega Group 等等，後者通過連接到名為 Smart Plug 的外掛程式，就能基於 Solair 雲端服務實現手機 APP、平板或 PC 端的遠端操控。對其用戶而言，Solair 有助於優化供應鏈效率，降低成本並提高營收。 此外，Solair 還提供全套 IoT 產品組合，包括收集資料的協定轉換器、用於自訂部署的企業平臺、並在 IoT 應用中集成企業原有服務。 （本文獲《36 氪》授權刊登轉載，圖片來源：Solair ，未經授權請勿轉載。）

【大學生注意】Google 自己跳下海教 Coding，學完直接進公司實習！

  身為科技界的老大，Google 一直都相信，要解決未來的任何挑戰，需要技術、創新和多元人才的相互合作。就技術層面而言，電腦科學（Computer Science，CS）教育便是通向創新、創意和工作機會的一條康莊大道。 現今，電腦已經與我們的世界密不可分，要成為一個文明人，需要具備的條件之一就是了解基本的電腦科學，以及電腦用以解決問題的邏輯方式。當然，不是所有孩童都必須成為一個電腦工程師，但每一個未來的學子都應該有機會在電腦的世界中自由探索、發揮創造力。 為了讓每個學生都能夠獲得這樣的教育資源與機會，Google 一直致力於開發各項計畫、資源、工具和社群合作，讓電腦科學變得更親切有趣。 Google 做了個超威的網站教人 Coding 上個月，Google 才推出了一個新的 Google 程式教育網站（Google CS Education），網站內收集了各式不同的程式工具與其他基礎資源，提供給成人與孩童使用。替學生量身規劃的程式課程套裝五花八門，其中有已經十分熱門的線上課程練習平台，包含鼓勵女孩接觸程式的 Made with Code、專為中學生設計的課後課程與暑假課程 CS First，還有針對印度、澳洲和紐西蘭的師生家長而規劃的地區型課程。 Google CS Education 也不只是個學生自學平台，Google 在平台上也設計了一個「教育者專區」，裡面的資源和社群皆是幫助老師授課備課的工具，有些平台專門提供課堂活動的點子，有些平台專門規畫中小學程式課程的進度，甚至還有一項資金贊助計畫，讓各個大學、學院、非營利組織等團體籌畫教師電腦科學進修課程。 除了學習電腦科學之外，Google CS Education 也在平台上開放使用者申請各項獎學金計畫跟輔導計畫，學生可以接觸到第一手知識資訊，也能與助教溝通，並且申請各類型的獎學金。Google 更為女性與少數民族學生設計專門的獎助計畫，希望能夠提升他們在程式領域的競爭力，鼓勵他們繼續鑽研電腦科學。 談到教育，就不能不提到學識的應用性和實用性，為了給學生更多機會精進自己的技術和能力，Google CS Education 連結了各種 Google 競賽、挑戰，以及實習計畫。透過 Google CS Education，學生甚至有可能直接進入 Google 實習！ 學習電腦科學、寫程式，基本上是條通向大量機會和實踐創新點子的捷徑。Google CS Education 提供了從國小到高中、大學的程式課程，還連結了獎學金與競賽實習計畫，很有效地整合了網路能夠提供的學習與訓練資源，創造了一個使用者能夠一個網站多種滿足的教育平台，很好地顯示出 Google 大神在電腦科學推廣上的盡心與盡力。而在這個已經與電腦脫不了關係的時代，也及時給了使用者一個實用又好用的工具。 （資料來源：fossBytes、Google CS Education；圖片來源：fossBytes、Kevin Jarrett，CC Licensed） —— 延伸閱讀 […]

Google 無人車項目新進展：將與主流車廠簽下第一份無人車合作協定

據彭博社援引內幕人士消息，菲亞特克萊斯勒（FCA）汽車公司計畫於 Google 合作開發幾十輛以 Pacifica 為基礎的無人車原型。據悉此為雙方無人車合資項目的第一階段計畫，雙方最快將與美國時間本週二簽署合作協定，但雙方代表對此消息均不予置評。 菲亞特的這種新款 Pacifica 商務 MPV 將為插電式混合動力汽車，並內置 Google 的無人車控制技術，不過雙方似乎並非簽署排他性協議。據知情人士透露，今後菲亞特仍然可以採用其他合作夥伴的無人車技術。 如果這項協定簽署，這將是自 2014 年 Google 自行開發無人車以來與主流汽車製造商簽訂的第一份合作協定。對於菲亞特克萊斯勒來說，該協議將為該公司實現業界日益看重的功能特性提供一條捷徑。就在上個月，菲亞特克萊斯勒的主席 John Elkann 曾表示自己的公司應該跟 Google、蘋果等汽車業的新進入者合作而不是競爭，現在看他們正在付諸實踐。 至於 Google，目前其自研的無人車測試行駛里程已經超過了 140 萬英里，並且一直在跟各家汽車製造商商談合作事宜。不過上月據一名知情人士透露，由於雙方在技術和資料所有權方面存在分歧，和搜索巨頭與通用汽車並未達成協議。 （本文獲《36 氪》授權刊登轉載，原標題為〈Google 將與菲亞特合作開發無人車原型〉，圖片來源： romanboed　CC Licensed，未經授權請勿轉載。）

「智慧保全」被做出來了！台灣新創公司用人工智慧監控意外狀況

一家規模不到 30 人的公司，研發出應用在安控領域的人工智慧影像辨識軟體，並能讓監視器自己判斷危安事件，未來將可能完全顛覆過去安控系統的使用模式。 社區警衛在巡邏時，手機接收到一封來自監視器發送的警報簡訊，通知警衛Ａ棟圍牆外的人行道上，已辨識出突發的搶劫事件，並提供現場影像畫面。這時，警衛立即趕往案發現場，同時趕緊打電話通報警局前往處理。 這樣的應用情境，並非電影場景，而是不久後真實在你我日常生活中上演的情節。這一套聰明到可準確辨識發生不同異常危安事件類型的安控系統，負責運作系統的大腦是影像辨識軟體平台，當中所採用的核心技術就是人工智慧（ＡＩ）技術的分支─電腦視覺（Computer Vision）和機器學習（Machine Learning）。在二○一四年才成立的盾心科技（Umbo CV），就是全球極少數同時擁有電腦視覺與機器學習技術團隊的公司。 未來的「保全」是機器人＋ＡＩ 目前掌握這兩大人工智慧技術的公司都是如谷歌、臉書、亞馬遜、蘋果這一類的頂尖科技大廠，並將人工智慧技術多運用在無人車、無人機等領域；但盾心科技卻是瞄準安控市場。 有了這個賣點，盾心科技今年三月下旬即獲得緯創、群聯、之初等指標性創投公司總共新台幣 9200 萬元的種子輪投資。 「你可以想像 10 年後的安控，大多數都是機器人與人工智慧來完成，這點不會有人去質疑。」AppWorks 之初創投創始合夥人林之晨看好人工智慧在安控領域的發展前景。 技術背景雄厚，團隊成員湊在一起開展新領域探索 盾心創辦人之一的營運長關宇翔，之前任職於安控公司京晨科技，負責美國業務逾 6 年，對美國安控市場的通路、系統整合商、客戶，瞭若指掌。他在拜訪客戶過程中，嗅到人工智慧結合安控的商機。 而盾心另一位創辦人、硬體開發總監柯智文，是關宇翔的學長。當時，柯智文憑藉過去在宏達電累積硬體開發的專長，創辦一家研發智慧插座的物聯網新創公司。起初，他只是幫忙關宇翔處理硬體設計問題，後來覺得盾心的發展潛力更大， 才決定加入成為創辦人。 目前盾心的人工智慧影像辨識軟體，則是另兩位創辦人張秉霖、吳亭範共同開發的。其中，張秉霖在英國倫敦帝國理工學院機器人視覺實驗室鑽研多年，致力於機器人視覺自動導航的開發。首席科學家吳亭範，則曾待過今年被蘋果併購的表情辨識公司 Emotient，更曾於美國國防部高級研究計畫局（DARPA）舉辦的機器人比賽中，奪得兩屆全美冠軍。 一四年底，盾心的技術長張秉霖和關宇翔特地前往美國拜訪客戶，理解他們在使用監控設備的痛點。「很多問題其實可以用既有的電腦視覺和機器學習演算法來解決，只是尚未有一家影像安控公司把這些先進演算法當一回事而已。」張秉霖認為盾心掌握的核心技術大有可為。 用 AI 當保全不僅替客戶省錢，還可以做到事先預防 其他影像安控廠商所開發的監控系統，只能不斷升級拍攝影片的解析度，如從 1080p 提高至 4K，或透過人臉辨識系統揪出可疑人物，抑或藉由將畫面分成幾大區塊，針對不同區塊的人潮集中變化，判斷出可能有事故發生，在畫面呈現出異常的標記。 但是盾心不同於這些廠商，其基於電腦視覺與機器學習技術所開發出來的人工智慧影像辨識軟體，不僅可以偵測出異常，還可以發揮自我學習與分析能力，在短時間內藉由監控畫面展開學習，並辨識影像中的物件與事件，像是侵入、群眾聚集、火災、搶劫等特殊危安事件。一旦發生意外或災害，即可透過系統即時通報負責單位，降低釀成意外或悲劇的機率，且進一步爭取更多救援時間。未來經過更多大數據資料的累積、進行自我訓練之後，可辨別的事件與物件也會更加多元而複雜。 除了能偵測出異常，還可以準確判斷出究竟發生什麼類型的事故，然後立即通報保全人員，減少誤判機率並加快危機處理時間，正是先期客戶心甘情願掏錢，埋單盾心安控解決方案的主因。 關宇翔以過去的經驗觀察到，很多企業沒辦法支付全天候的保全費用，尤其是國外人力成本高昂。況且保全很少整天盯著螢幕瞧，因為 99％的時間都不太會發生狀況。而人工智慧影像辨識軟體方案，不僅可幫企業降低維護成本，也可提升保全人力使用效率。 為了證明人工智慧與安控結合具備市場潛力，關宇翔還特地拿著測試產品前往美國、澳洲、杜拜等國家，先取得 4000 萬元的訂單後，才回來開發產品。 「盾心科技使用的深度學習與雲端技術，是走在學界與業界的前端！」吳亭範很自豪地說。目前全球能把人工智慧技術運用在安控領域的廠商，包括恩益禧、西門子等，五根手指頭就可以算完，而資金、規模、資源都無法與這些前輩大廠相比擬的後起之秀盾心，在成軍不到一年內就建立起實力堅強的技術團隊，並即將於第二季正式銷售產品，算是少數異軍突起的黑馬。 現今全球總計有 3 億支監視攝影機，目前導入人工智慧技術的不到 1％，「從我過去的銷售經驗來估計，現在有超過 60％的客戶會希望採購支援人工智慧技術的安控系統。」關宇翔這句話已經道出盾心未來令人期待的市場成長力道。 （本文獲財訊授權刊載，未經授權請勿轉載） 這幾年機器學習、AI 人工智慧等詞彙人人琅琅上口， 你知道人工智慧的基礎，就是資料科學嗎？ 講座倒數幾位名額熱烈開放中，詳細資訊請點我 延伸閱讀 用人工智慧降低犯罪意外機率，台灣 Umbo CV […]

Apple Watch 沈浮一年，別告訴我你還對它抱持任何希望

庫克（Tim Cook）說 Apple Watch 是三樣東西的結合——時間彷彿回到了 2007 年賈伯斯（Steve Jobs）介紹第一代 iPhone 的那一天……… Apple Watch 是庫克的獨門武器 「這不是三個分開的設備，這是一個設備。」 當賈伯斯在 2007 年的 Macworld 大會上不斷地重復「觸屏 iPod、電話、互聯網通訊設備」時，Keynote 上三個標誌最終匯成一個 iPhone，短暫錯愕的觀眾歡呼沸騰。 賈伯斯對 iPhone 這個全新產品的期望是像 Macintosh、iPod 一樣改變世界，而現在來看，iPhone 的確做到了，它不僅徹底改變了智慧手機的交互，還引領了行動互聯網時代。 在調查機構 Canaccord Genuity 的報告指出，2015 年 iPhone 攫取全球手機市場 91％的利潤。 但如此霸道盈利能力卻給蘋果帶來了「隱患」——儘管構築了多條產品線組合和服務性業務，但蘋果的營收來源卻相對單一。 蘋果 2016 年第二季度財報顯示，iPhone 的營收佔比高達 65%，而這個數字 2008 年的時候是 5%。 這就讓蘋果呈現出一種單腳跳的情況，一旦 iPhone 銷售額出問題，便意味著蘋果整體都不好過。 在最新財報中，似乎也印證了這種觀點，蘋果公司的收入自 2003 年來首次同比下滑，下滑幅度 13%，其中 iPhone 營收下滑 16%。 […]

英國瘋狂 Maker 再衝一波，自造者運動就是應該這樣玩

給看膩了錐子臉網紅的你換個口味，今天換個口味品嚐一個英國帥哥。 他就是37歲的英國「瘋子」創客科林·弗茲（Colin Furze), 聽起來有點像「科林·瘋子」。他沒有上過大學，平日就是個普通的水管修理工，但是卻靠著自己奇奇怪怪的發明創造在YouTube個人頻道上吸引追隨者高達260萬，頻頻打破世界紀錄，成為包括福特汽車公司、優衣庫等國際大品牌的合作對象。 總之，這位帥哥靠著自己的發明創造、無邊無際的腦洞以及逗趣的性格一步一步成為YouTube上最火紅的maker。 據說，他從小就對手工製作感興趣，尤其對車庫裡爸爸的工作室充滿好奇。不過他一直沒有被父親允許進入工作室，直到2007年父親病逝…從此，弗茲就繼承了父親的愛好，開始在工作室裡大展拳腳，發明出各種腦洞大開的產品。 不過這麼說你一定體會不出他到底有多牛，我帶你瞭解一下他的生活吧。 都說一天之際在於晨，但老實說最痛苦也是早上起床。賴床不想穿衣服的一定不僅我一個人！不過，這問題難不倒弗茲, 人家不但能用彈床一秒叫早還能直接把自己彈進褲子裡，連穿衣服都省去了。 不過哥的發明除了能幫助他穿褲子外，還能幫他脫…襪子，而且用的東西是更高科技的 – 火箭！ 此後，哥覺得火箭是個好東西，隨後不斷把火箭元素搬運到自己的創造中，例如這個噴火卡丁車。 後來他不能接受只讓車子噴火，於是產生了下面這招「火雲神掌」。有沒有電影特效的感動？ 還有這個萌翻的鋼鐵人造型。 充了氣的鋼鐵裡包裹的不是別人正是弗茲本人。他用特殊材料製成了一個盔甲穿在身上，然後點燃身邊的大量煙火，再讓周圍的朋友不斷用火襲擊他……如果你看過這段影片，你會發現在盔甲裡的弗茲一臉享受加嘻皮笑臉。 除了被人們稱為鋼鐵人外，也有人稱哥為金剛狼，全因為他設計了這個自動伸縮，還能擦起火花的爪牙。 不過，金剛狼表示，他的初衷竟然只是想搞出個切西瓜的玩意兒。 除了這些小伎倆外，他也有過一些腦洞更大的發明。你以為他走在地面上嗎？其實弗茲是穿著帶磁性的鞋子頭朝下走在天花板上。 當然，他也搞過一些「無聊」的發明。能享受速度感忘情奔馳的馬桶座椅（衛生紙這樣浪費好心疼！？） 換成冰塊輪子但是仍然可以前行的自行車…… 不過這些都不算什麼。今天，弗茲的新發明又一次在多個國家的媒體上搶盡鋒頭: 一個能飛的「自行車」。 讓我們先來看段弗茲上傳在YouTube上的「自行車」試飛影片。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=soxxPyaAT1k[/youtube] 從影片中，不難看出弗茲的確靠著這個奇怪的自行車衝上了天。儘管高度離地面並不遠，但是仍然是經過了一段平穩飛行的時間，且平安著地，並沒有發生任何事故。但是看看弗茲瘋過過癮就行了，還是不要自己動手比較好，否則沒有什麼比在YouTube直播自己掛掉更杯具的事情了。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=D1EHZPjLNHk[/youtube] 除了上傳了飛行視頻，按照慣例，弗茲還上傳了自己製作能飛的自行車時的影片，包括設計及焊接都是在爸爸留給他的車庫內完成的（果然車庫是最好的 maker space）。 其實，我會持續關注這位 maker 的原因，並不單單是因為他有強大的創造力，還因為他每一次發明成功後的真心吶喊，就像個孩子一樣為了每一點小小的成功而興奮不已。積極熱情的人生不是本該就是這個樣子嗎？ （本文獲《 PINGWEST》授權刊登轉載，未經授權請勿轉載。）

【該休息就休息，別內疚】掌握工作高效率比例：每 52 分鐘就休息 17 分鐘

根據通說法則，你之所以效率低下，是因為之前沒有休息足夠長的時間。一般來說，每日清晨都是人注意力最集中的時刻。但即使如此，你最多也只能集中 90 分鐘的注意力。而其他時間內，你最好每工作一個小時，就讓自己休息 15 分鐘。 我最喜歡的工作方式，就是少工作，多休息。 當你在工作中途，總是頻繁地停頓，注意力不集中。感覺自己很少集中注意力，也許因為你應該休息了。根據 Tony Schwartz，能量工程 CEO 的話說：「你做任何事情，都應該規劃好中途的休息時間。休息能提高你的注意力，讓你重新集中精神。而休息過後，你也能更進一步地審視自己之前的工作計畫和目標。」 而在讀這篇文章前，我要先指出。你之所以不願意休息，是因為內疚。內疚讓你不知疲勞以及過於緊密的勞動。從內心深處，感覺到疲勞會讓我們感覺「自己真正的在工作」。但真正的生產力，不是在於你每天做多少事情，而在於你每天都完成了多少事情。而休息能讓我們工作的更聰明，也更有效率。 因此這才顯得休息如此重要。如果你是知識型工作者，換句話說是腦力工作者，你工作激情與否和你的能量與專注掛鉤。這意味著，你的休息時間也同樣是受益的一部分。休息主要是用來補充你的腦力。 那麼問題來了：最佳休息時間和頻率是什麼？可以先看看科學家怎麼告訴我們。 上午工作：至少每 90 分鐘休息一次 在一整天裡，我們的能量像海浪一樣上下波動。這就好像睡眠 90 分鐘的週期，每個週期都在交替。我們在白天也有一個類似的節奏，大概每 90 分鐘交叉一次。而其中最好有 20 到 30 分鐘的休息時間。 在中午：運用番茄工作法 在中午和晚上的時候，我們的生物鐘已經趨向於穩定。儘管如此，我們應該採取更穩定地休息頻率。因為如此，番茄工作法可以很好地平衡我們的工作和休息。 番茄工作法很簡單：你在二十五分鐘內只做一件事，然後休息五分鐘。然後連續重複三個迴圈。等當第四次的時候，你可以有 25 分鐘的休息時間（甚至更多）。 這種方法很有效，因為它能逼迫你在短時間只專注一件事。而這種休憩法則也是非常有架構性易於實施。 註：番茄工作法是簡單易行的時間管理方法，是由法蘭西斯科·西裡洛在 1992 年創立的一種相對於 GTD 更微觀的時間管理方法。 使用番茄工作法，選擇一個待完成的任務，將番茄時間設為 25 分鐘，專注工作，中途不允許做任何與該任務無關的事，直到番茄時鐘響起，然後在紙上畫一個 X 短暫休息一下（5 分鐘就行），每 4 個番茄時段多休息一會兒。 番茄工作法極大地提高了工作的效率，還會有意想不到的成就感。 在普通情況下：每工作 52 分鐘就休息 17 分鐘 DeskTime 是一家用軟體追蹤人們桌面活動的公司，根據 DeskTime 公司對職場中 […]

只賺眼前利不想永續商業策略，Intel 的未來早在十年前就死乾淨了

2005 年 6 月，Intel 的全面勝利時刻，這家晶片製造商已經稱霸了 PC 市場。與此同時，Apple 的賈伯斯也宣布 Macintosh 將使用 Intel 的晶片。在賈伯斯發布這項消息的同時，也等同於宣布了 Intel 在 PC 時代屹立不搖的地位。 好棒棒。 只是時間拉回到 2016 年，現在有一個小問題，PC 時代已經要結束囉。 Apple 帶領著 iPhone，開啟了大智慧型手機時代。而 Intel 原本有機會跟著 Apple 一起飛黃騰達，但是，它卻拒絕了為 iPhone 提供處理器。當時 Intel 不相信 Apple 銷售 iPhone 的利潤會足以打平甚至超越研發費用。 Oops，現在 Intel 糗了，卡在轉型轉不過來。 前人造業後人擔，Intel 想要再度轉型卻轉不動 今年的 4 月 19 號，Intel 宣布裁員 12000 人，約 11% 左右的人力，宣告了 Intel 對後 PC 時代的適應不良與掙扎。在行動時代（mobile），Intel […]

【雲端這門生意】SaaS 發展的左右為難：轉作平台好？還是垂直領域好？

隨著雲計算技術的興起，SaaS 一詞在中國可謂聲名鵲起，先是「釘釘」引爆了企業級服務市場，隨後網易七魚等垂直化雲客服再度吸引了企業用戶的眼球。媒體和從業者紛紛把 2015 年稱為中國 SaaS 市場的元年，可如果要理清國內 SaaS 發展歷程，還需要從最開始的信箱服務說起。 2008 年之前，IDC 將 SaaS 服務分為兩類，一類是應用服務提供，也就是現在流行的託管應用管理，另一類是按需求定制軟體，現在對 SaaS「軟體即服務」的定義便是出自於此。可以說 2008 年是 SaaS 服務的一個轉捩點，再聯想到雲計算時代的 SaaS 服務，似乎可以被切分成三個階段。 第一個階段：以信箱為代表的 ASP 服務 即便是從今天對 SaaS 服務模式的定義來看，電子信箱仍然可以歸為早期的「SaaS 服務」，甚至可以說 SaaS 服務是企業信箱的一個高級演變，是軟體發展趨勢的一種必然需求。以企業信箱和雲計算下的 SaaS 服務對比來看，都是按需付費，使用平臺無不基於互聯網，且都不需要維護人員，由供應商進行專門的維護。當然，目前市場上也出現了採用雲計算技術的雲信箱，最為典型的就是微軟的 office 365，本質上還是 SaaS 服務。 其實早期的 SaaS 服務並不只有信箱，線上圖片處理、線上解壓縮等產品也相繼出現，只不過當初並沒有 SaaS 服務的意識。況且網路頻寬等基礎設施的落後直接限制了 SaaS 服務的普及，不過按需服務的產品形態，為接下來 SaaS 產品的遍地開花以及整個雲計算的出現都埋下了種子。 第二個階段：以 CRM 為代表的託管服務 國內 SaaS 的真正起步源於 2007 年，阿里巴巴在這一年宣佈進軍軟體行業。與之同時，越來越多的軟體企業開始通過互聯網提供軟體服務，也有越來越多的互聯網企業也加入到了 SaaS 服務中來，加速了軟體與互聯網的融合。在國內，八百客、CSIP、金蝶、用友、XTools 等 […]

百度用廣告「殺了」一個男大生：要錢不顧良心，贏了網路行銷又如何？

魏則西死了。 魏則西是誰？魏則西是一個正值青春年少的大學生，身患滑膜肉瘤。他本應該在世間多生存些時日，享受這世間的快樂，但卻因為使用了百度搜索去尋找醫院，接受了百度競價排名第一位的醫院武警北京總隊第二醫院的完全錯誤被淘汰的治療方法，並被保證至少可以多活二十年，但在花光了二十萬之後，病情迅速惡化，離開了世界。 魏則西曾在知乎上回答過這樣一個問題：「 你認為人性最大的惡是什麼？」 如果魏則西是一個不會使用知乎的人，他或許直到死去都不知道他一直使用的是完全被淘汰的療法，只會怪自己運氣太差，沒能好好活下去，也不會知道在世界上竟然可以有一家吃相如此難看的公司。但是直到百度的官方回應出來，才意識到低估了這家公司無恥的底線。 翻譯一下：資質都齊全，魏則西死了和我沒關係。但是要知道，根據中國醫療廣告管理辦法，公立醫院是不允許投放廣告的，即使要打廣告也必須經過嚴格審核。百度這是公開在打自己的臉嗎？ 你難以相信，一個在中國位列前三級的頂級的企業，大公司，百度，會公開幫助這些騙子醫院售賣「人血饅頭」，蘸著人血的饅頭，並且告訴大家這真的可以治病，快吃了吧，實在是太魔幻了。想起之前百度販賣「血友吧」事件，雖然鬧了好一陣子，但很快就被大家遺忘。信息社會，沒人會為此停留太久。百度只需要做做樣子，發個公關稿，象徵性處罰一兩個人，繼續賣著血淋淋的饅頭。 我們生存在一個沒有安全感的年代，要擔心吃東西會被毒死，治病會被治死，如履薄冰，卻無法保護自己，吶喊也顯得蒼白無力。而這裡涉及的恐怕不止百度一家，為何這樣一家行騙的醫院會取得部隊的合法資質？為何沒有監管機構監管？為何百度不是第一次作惡，依然可以逍遙法外，繼續不斷作惡？ 這根本就是一個資本聯合大公司的大騙局，我們所有人都是在網的邊緣小心翼翼行走的人，一不小心就會跌落這張早已為我們編織好的網中，被啃食殆盡，渣都不剩。我們每一個人都是魏則西，沒有一丁點力量保護自己的，那個不知道哪天就因為各種魔幻的劇情而莫名其妙死去的魏則西。 （本文獲Pingwest授權刊載，未經授權請勿轉載）

我想和你聊聊腳上的球鞋，因為它可能是個價值 12 億美金的機會

《TO 導讀》：本文作者許辰翔，現為「蟹殼兒」創辦人，關注青年潮流文化。個人微信號：xuchenxiang31。 Air Jordan 系列鞋向來是 Nike 金雞母代表，其收藏價值甚至還兼具保值、投資效果，也衍生了中國的二手球鞋交易市場。然而在中國的球鞋店商，不但要面臨黃牛、還要面臨假貨的考驗。在混沌未明的市場趨勢中，球鞋自媒體、平台，以至於電商間的互動關係，要如何摸索出新的模式，便是本文所欲探討的重點。以下由作者第一人稱描述。 楔子 2004 年，我高二。中考的陰霾早已散去，而高考尚未提上日程。那年的 5 月 發生了一件不大不小的事兒，《Size 尺碼》創刊，一本講述球鞋背後故事的雜誌。 對於整天穿著校服的學生，身上唯一的奢侈品，就是腳上那幾雙球鞋。《尺碼》出來之前，班裡幾個打球的都愛沒事跑跑鞋店，對著幾百塊錢的球鞋流點口水。後來，我們認識了 Air Jordan，開始對著滿牆的鞋子識年斷代。口水還是要流的，只不過有了特定的商品。 2006 年 的春節，我拖著老娘跑遍了大半個杭州，千挑萬選之後終於入了一雙當年複刻的 AirJordan 14，1250 的原價，8 折。 在大人眼中，我們是莫名其妙的。居然會為了幾雙稀奇古怪的球鞋，動輒花上所有壓歲錢。10 年之後，我從這一切的發源地美國學成歸來，試著站在聚光燈下向台下的老頭們解釋腳下那雙鞋的故事，收穫的依舊是一臉的迷茫。而窗外的大街上，仿冒的 adidas NMD 已如雨後春筍。而那雙早已灰飛煙滅的 Air Jordan 14，在淘寶上，已悄然翻了 5 倍。 Sorry，You just don’t understand 國外球鞋交易平臺 Stockx 和潮流網站 Highsnobicy 每個季度都會聯手發佈球鞋報告，列出本季度身價最高的球鞋與銷售量最大的鞋款。下圖為 2016 年第一季度報告： 這 10 款鞋中只有  6 款在北美市場和中國市場都經由官方管道發售。為了更直觀的瞭解這張圖背後的意義，我將這六款鞋國內外發售價與二手市場價格做了一個對比： 從表中不難發現，雖然北美市場和中國市場對於不同鞋款的漲幅略有不同，但差別並不大。在中國市場發售最早的 Air Jordan 10 OVO […]

從 Google 工程師到創業 CTO，這 8 個理念讓他一路堅持下來

原文：How to Go From Google Engineer to First-Time CTO翻譯：周萌萌 Betty。Lan Langworth 是前 Google 軟體工程師、O’Reily 作者，現在他是 Artillery 的 co-founder/CTO，致力於把遊戲機質量的遊戲帶進網頁瀏覽器。下文是他從 Google 離職到創業的心路歷程。 不久以前，我還是一名籌劃著自己第一家公司的軟體工程師。顯然，有許多需要考慮的地方，但是最讓我興奮的是那些「未知的未知」——我知道會出現、但不可預知的挑戰。雖然有一群可靠的商業夥伴和我這個技術宅一起工作，但是我深知從第一行命令開始，要建立一家成功的公司還要付出很多。正如你想像的，有許多我沒有預計的東西都發生了。所以，我寫了下面這些「未知」，獻給那些憧憬著去創業公司當 co-founder 的工程師們。 方向和信念 2006 年當 Google 給我 offer 的時候，我開心的接受了。那個時候，Google 幾乎是一名軟體工程師工作的最好選擇，意味著你可以和世界上最聰明的一群人一起工作，還可以隨意使用世界上最先進的工具。 然而，它好壞參半。一方面，我真心相信在 Google 這樣的公司你距離參與創造奇蹟近了一步，心安理得地享受 Google 提供的優厚待遇。Google 提供的基礎要求，如季度目標，使命，核心價值觀，代碼規範等能為你創立公司提供幫助。另一方面，在 Google，很難保持衝勁和創造力。離開 Google、加入 Redbeacom 是我做過的最好的決定之一。我是他們的第一位僱傭的全職工程師，並幫助建立了整支隊伍，還未產品開發製定了排期。 這些都是在 Google 做不到的，因為在大公司，軟體工程師很容易被隔離在業務線外，你唯一的責任就是輸出優質的代碼。但是，如果你以第五個人的身份進入一家公司，你會看見整個公司正在運轉的所有事情，你也在業務的前線，有機會參與重大決策。任何相當技術 Leader 的人都應該加入一家早期的公司獲得這種體驗。 今天，作為 Artillery 的 CTO 和 co-founder，我的生活一半是巨大的自由，一半是巨大的責任。Artillery 正在努力創造一項發明（讓瀏覽器 coding 高質量的遊戲機）。這是我作為工程師的衝動，可以任意地按我們的路線創造。同時，我們都知道，如果我們的技術可行，很快就會面對更多的用戶，同時承受隨之而來的更大的壓力和期待。 […]

低調隱身 7 年，比特幣創辦人「中本聰」終於現身

這一次，我們可能是最後一次報導比特幣創始人中本聰的「尋人啟事」了。 今天下午，澳大利亞企業家克雷格 · 史蒂芬 · 賴特（Craig Steven Wright）通過 BBC、經濟學人和 GQ 宣佈，自己就是如假包換的比特幣創始人中本聰。 賴特究竟是何許人也？愛范兒資深編輯李賡曾經撰寫了一篇文章，對賴特的身份進行了較為詳細的介紹。 ．賴特其中一個公開的身份是一名來自雪梨的查理斯頓（Charles Sturt）大學的兼職講師，還上過 CCTV 海外新聞頻道的電視節目。 ．他名下有一家企業諮詢公司 McGrathNicol。 ．他還是一本有關 SCADA（Supervisory Control And Data Acquisition，資料獲取與監視控制系統）的著作的聯合作者之一，這種技術廣泛應用於利用電腦對關鍵設備進行管理，包括各種核電站。 ．他也不是第一次在公開場合談論比特幣。他多次對媒體甚至是在會議上描述他的比特幣銀行 Denariuz 的設想，以及他自己的安全檢測手段。在 2015 年 11 月舉行的一次比特幣會議上，他也表達了一些不同於一般人的觀點。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=LdvQTwjVmrE[/youtube] ．作為一個安全專業人士，他還開放了一個位址為 [email protected] 的郵箱與其他網路安全人士進行討論，很明顯他是一個非常喜歡說服別人的人。 ．他擁有一台名為「鬱金香」的超級電腦，性能位居超級電腦 500 強第 15 名。 為了證明自己的身份，賴特在 BBC 記者面前公開展示了屬於中本聰的比特幣。除此以外，賴特還展示了一筆發生在 2009 年 1 月份的交易，中本聰向幫助構建比特幣協議的工程師之一——Hal Finney 轉帳了 10 個比特幣，這是有史以來第一筆比特幣交易。 如果你心存疑問，不妨看看賴特本人的正式聲明。以下是賴特接受 BBC 記者採訪影片節選翻譯： 是什麼原因驅使你站出來？或者說你為什麼隱藏了這麼久？ […]

【三星再起？】Galaxy S7 熱賣帶動三星 Q1 財報，分析師卻憂：這是猛藥而非長遠之計

到了財報盡出時候，蘋果、SONY、微軟等已經先後發佈了各自財報。有的因為主力產品銷量不佳而遭到諸多質疑、有的因不再虧損而揚眉吐氣、有的則因為旗下乾兒子親兒子的差距頗大而讓人唏噓。 看過這些財報，當然也不能忘記關注一下蘋果、索尼老對手三星的情況。 三星電子發佈的財報顯示，截至 3 月 31 日三星電子第一季度營收 49.78 萬億韓元（約合 436.2 億美元），相比去年同期增長 5.65%。利潤為 5.25 萬億韓元（約合 45.6 億美元），相比去年同期的 4.62 萬億韓元增長 13.6%。三星今年第一季度的實際營收和運營利潤均高於數周之前的指導性預測。 三星電子部分重點業務表現 IM（IT&Mobile Communications，資訊技術與行動通訊）部門 這個部門也是蘋果老對手，其在第一季度的表現毋庸贅言，從 IDC 的資料來看，三星共出貨了 8190 萬台智慧手機，同比略微下降了 50 萬台，比起蘋果下降了 1000 萬出貨的滑坡，三星的手機表現可以算是原地踏步了。 但 IM 部門的利潤同比增長了 42%，達到了 3.89 萬億韓元 (約合 35 億美元)。三星 IM 部門利潤也七個季度以來第一次超過晶片部門，排名三星各部門第一。但不得不說的是，即便三星的行動利潤增長迅猛，但僅相當於蘋果 iPhone 的 24%。 晶片部門 三星電子晶片業務在今年第一季度的運營利潤為 2.63 萬億韓元（約合 23 億美元），低於去年同期的 2.93 萬億韓元。晶片業務運營利潤的下滑，很大程度上是受到了市場需求減弱和配件價格下降的影響。 Galaxy S7&S7 […]

售價不到 100 美元，這隻 USB 居然藏一台野獸級深度學習計算機？

《TO》導讀：Project Tango 是個平板電腦版的 Kinect，可透過攝影機認清環境，也可以用於增強現實。在 Play Store 上，可以下載到 Project Tango 的 SDK，對於機器人以及可穿戴設備來說，這項研究都是有意義的。但是處理大量影像資料的處理器要多大台？只要一個 USB 大小的棒子，就可以是一台超級深度學習計算機了。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=q0Mh7YPG2Jc[/youtube] 如果你對 Google 的Project Tango感興趣，或者看過 PingWest 品玩的相關報導，可能會記得在計算機視覺方面全球知名的矽谷公司 Movidius。它曾經堪稱世界上最神秘的技術公司之一，早在三年前就被 Google 引入了 Project Tango 計劃，生產名為「VPU」的晶片：一種專門面向計算機視覺計算設計的超級處理器。而這家公司的目標，是讓計算機看懂世界。 今天，這家公司挑開了神秘的面紗，正式發布了一款面向開發者群體的「深度神經計算棒」 Fathom：它就像一支 USB，採用標準的 USB-A 接口，卻能夠為與它相連的設備提供野獸般強大的機器視覺處理能力。 顧名思義， Movidius 把一個面向機器視覺調優的深度學習神經網絡框架縮小到了一個 USB 大小，就變成了 Fathom。開發者可以直接把 Fathom 插到他們的硬體上，不再需要「借用」機載的處理器或者增加新的處理器。比如用在無人機上，無人機從傳感器、攝像頭獲取的圖像傳輸到 Fathom 計算棒裡，而計算棒能以極低的功率和極高的效率（16-20 圖像 / 秒 / 瓦）向無人機傳回元數據（人、物體、障礙等等） 驅動 Fathom 的核心是 Movidius 前年推出的第二代 VPU：Myriad 2。 如果說攝影機、傳感器是計算機視覺的「眼睛」的話，VPU 的定位就是的「大腦」。與適合多種用途的 […]

一個賣小龍蝦的，憑什麼在資本寒冬拿到 1.5 億融資？

一些 O2O 創業公司燒錢太快，又沒有合理的商業模式證明自己，2015 資本寒冬下，他們一個又一個都倒下去了。不過，卻有一個網上賣小龍蝦的公司活了下來，而且還過得不錯。這就是大蝦來了，一個做小龍蝦外賣的公司。 大蝦來了成立於 2014 年，是一家專注於小龍蝦的外賣 O2O 公司。它在本月宣佈已完成由 58 到家領投的 3000 萬元人民幣（約 1.5 億新台幣）的 A 輪融資。 去年，有為數不少的創業公司都圍繞著小龍蝦做話題。全因小龍蝦目前是中國餐飲行業市場規模最大的單品類，它占比約為 3%-4%，以餐飲行業 25000 億人民幣的市場規模計算，小龍蝦這一垂直市場約有 1000 億的規模。看到這些數字，你也就不疑惑為何會有那麼多創業公司擠在這一塊市場中了。 根據官方給出的資料，當前大蝦來了日訂單率高峰為 5000 單，回購率 40%，客單價在 150-200 （約新台幣 745-995）元左右。作為一家現在僅在北京市運營，日訂單高峰為 5000 單的公司，大蝦來了打出的是「30 分鐘內送達」的口號。值得注意的是，這個 30 分鐘並非從送貨員接單開始算起，而是用戶下單開始算起。 根據本人親測，大蝦來了真的可以實現 30 分鐘送達。按照國際慣例，用餐高峰期叫外賣需要等一個小時才能拿到外賣。本人在下午 6:10 時下了單，慢悠悠在路上閒逛的時候，就突然接到大蝦來了的送餐員的電話，只能奔跑著回家拿小龍蝦。30 分鐘快速送達這一關，大蝦來了可以說是滿分。 30 分鐘送達，是通過自建物流和演算法指導生產來實現的。 大蝦來了擁有 20 多個配送點，200 多名配送員，基本覆蓋北京五環以及天通苑和通州部分地區。這項 30 分鐘物流服務，除負責大蝦來了的訂單外，還可以為其它平臺和公司提供配送服務。 而演算法，就是根據現有的資料（即時訂單，歷史資料，時間段）和外部資料（原產地天氣、產量、價格，銷售地天氣）來指導生產。 除了急速配送相當良心之外，大蝦來了的小龍蝦製作工藝也相當考究。它蝦源是與蝦塘直接合作，麻辣十三香和獨家金湯都是用原料製作。 「2015 年我們因為業務比較穩，所以很早拿到了投資，所以融資寒冬並不是我們最擔心的。」大蝦來了負責人 COO 兼聯合創始人武曹剛回答，「我們選用了最好最乾淨的產地蝦源，30 […]

耳機製造商皮繃緊了，Intel 預言所有手機電腦耳機孔通通都會消失！

據外媒稱，英特爾正準備替代 3.5mm 的耳機插孔，使用數位 USB-C 作為音訊埠作為連接音樂播放機耳機的通用標準。 這說明任何使用英特爾技術的部件，包括大部分電腦（也包括 Mac）最終可以徹底擺脫耳機插孔。 在筆記型電腦上 3.5mm 的音訊埠會被取消，取而代之的是橢圓形 USB-C 埠。 然而，目前還不清楚英特爾是否會全面替換 3.5mm 的耳機插孔，還是將 USB-C 作為音訊埠的另外一種選擇。 有趣的是，據傳聞，英特爾正與蘋果公司合作，為之後的 iPhone 模型製造一定的部件，尤其是 LTE 數據機，還可能是資訊處理器。據傳聞，蘋果公司欲取消耳機插孔，利用閃電埠連接耳機和將要推出的智慧手機 iPhone 7。 即使蘋果的合作夥伴是英特爾，蘋果也不太可能使用 USB-C 音訊埠。蘋果可能更傾向於使用閃電埠，因為蘋果公司不是一個在行動設備上使用行業標準的公司。例如，當大部分 Android 設備根基行業標準使用 microUSB 時，蘋果依舊使用自己的標準給行動設備充電或者傳輸資料。 USB-C 埠比耳機插孔好嗎？ 近一個世紀以來，在音訊方面，使用數位標準（例如 USB-C 埠和蘋果的閃電埠）比模擬標準好得多。 首先，音訊品質會好一些。使用 USB-C 埠的數位耳機可以在耳機上設置音訊放大器，使音訊聽起來效果更好，也可以讓移動設備具有降噪功能。 使用數位標準也可以在耳機中添加智慧功能，如健康跟蹤。這意味著耳機除了現有的功能之外，它還能做更多的事情，包括輸出聲音、作為麥克風、調節音量大小、變換聲道等。 此刻，只有少量設備具有 USB-C 埠，例如一些旗艦的安卓智慧手機和一些筆記型電腦，如，蘋果 12 英寸的 MacBook。然而 USB-C 埠越來越流行，欲替代幾乎所有的連接電腦、行動設備和外部設備（如螢幕或者外部儲存驅動器）的連接器。 從 3.5mm 的類比音訊標準轉換到 USB-C 埠聽音樂是很困難的，因為自 20 世紀 […]

駭客任務真人版出現了！一窺顏值破表的 Telegram 創辦人傳奇一生

在遙遠的北方，佔據歐亞大陸上大片土地的俄羅斯，也有一位世界級的知名網路創業者。他被稱為「俄羅斯版祖克伯」，因為他在俄羅斯的第一個（可能也是最後一個）創業項目社群網站 VKontakte，跟馬克. 祖克伯創立的 Facebook 如出一轍。 今天，我想跟你講述的就是這位 Pavel Durov：Telegram 和 VKontakte 的創始人，一位連續兩次創業都只用一年就讓用戶量突破千萬的創業奇才，未曾從政卻在 25 歲的年紀就經歷了生死攸關的權力鬥爭洗禮，仍然能挺直腰板、伸出中指的科技新貴。 如果你沒聽說過他，這次千萬不要再錯過了。 如果你沒聽說過他，這次千萬不要再錯過了。 如果你沒聽說過他，這次千萬不要再錯過了 （很重要所以必須說三次） 1984 年 10 月， Pavel Veleryevich Durov 出生於前蘇聯列寧格勒，現在俄羅斯的第二大城市聖彼德堡，父母親分別來自俄羅斯和烏克蘭。他的父親是蘇聯一位有名的拉丁語學家，家裡還有一個大他四歲的哥哥。 小 Durov 的大部分童年時光，在父親任教的義大利城市都靈度過。後來，他遵從父親的意志回到俄羅斯，並在 18 歲時考取了聖彼德堡國立大學的語言學專業。 在校期間，Durov 開始自學程式設計。和 Facebook 創始人 Zuckerberg 的駭客經驗幾乎完全相同，他駭掉了學校網站之後最喜歡做的事情，就是把首頁換成自己最討厭老師的照片，旁邊配上「Must Die」的字樣…… 儘管學校很快會更換管理員密碼，但他每次都能再度破解掉。 在他的傳記《Durov 密碼》中曾經有這樣的描述：在校期間，Durov 已經不滿足於自己的專業和還湊合的程式設計 / 駭客技術，而是想成為像馬克. 祖克伯那樣的「網路偶像」（internet icon）。 2006 年，他以優異的成績畢業，卻沒有延續父親的事業，而是很快創立了社群網站 VKontakte（簡稱 VK）。 當時，還在德國波恩大學攻讀第二個博士學位的哥哥，每天都會抽時間給 VK 寫代碼，在國際長途電話上跟弟弟溝通 VK 的開發工作。很快，以俄語作為第一語言的 VK […]

軟硬整合開發新高標訂下了！來看 Google 硬體部門新老大要幹啥

 《TO 導讀》：Google 打算開始認真做硬體了。近日，Google 宣佈改組硬體團隊，並任命摩托羅拉前總裁 Rick Osterloh 為新的硬體團隊負責人。今後，他將主導 Nexus 手機和平板、Chromecast 電視棒、下一代 Google Glass、OnHub 路由器、 Chromebooks 以及實驗機構 ATAP 等 在聯想新一輪組織架構調整中離職的 Rick Osterloh，看來前途並非黯淡無光。這位陪伴摩托羅拉行動經歷了 Moto、Google 和聯想三個時代的行動老兵，最新的工作將會是 Google 的高級副總裁（SVP）。 Re/code 報導，Rick Osterloh 將前往 Google 負責一個全新成立的硬體部門。這個部門將包括 Google（非 Alphabet）旗下眾多已有的硬體業務，包括且不僅限於：Nexus、Chromebook 筆記本、Chromecast 電視棒、OnHub 路由器、Glass 智慧眼鏡、ATAP（尖端項目實驗室，包括 Project Tango、Ara 等）。 ——是的，你沒看錯。曾經一手締造摩托羅拉行動部門輝煌的 Osterloh，現在變成了 Android 行業標杆設備  Google Nexus 的老大。 Osterloh 曾在德勤、凱鵬華盈、亞馬遜等公司任職，後來加入了摩托羅拉行動部門，擔任 Android 產品副總裁。跳槽到 Skype 並度過兩年時間後，他重歸摩托羅拉行動擔任副總裁，負責產品管理。在 Google 收購摩托羅拉行動之後，他被提拔為摩托羅拉行動的總裁，一直跟隨公司轉手到聯想。上個月，Osterloh 在聯想最新一輪組織架構調整中離職，在聯想負責行動部門的陳旭東接管了他的部門。Osterloh […]

Cost Down 這招沒效了？聯想小米一起跌出 2016 全球手機市場前五名

根據全球最大市場調研機構 IDC 公佈的分析報告，2016 年第一季度，三星繼續依靠機海戰術穩居全球出貨量首位，蘋果則屈居第二。 增長勢頭正猛的華為毫無懸念地位列第三。令人驚奇的是，步步高集團旗下花開兩朵各表一枝的 OPPO 和 vivo 分別以 1850 萬和 1430 萬的優異成績排到第四、第五。 聲量和人氣極高的新晉品牌小米和龐然大物聯想則無緣 TOP 5。這不免教人唏噓。 分析箇中原因，我們不難發現，中國手機市場已經是成熟的存量市場。2016 年第一季度總出貨量為 3.349 億台，與去年同期的 3.344 億相比，僅增長了 0.2%。 這預示著，消費者們換機的頻率正在逐漸減慢。而激勵消費者掏腰包的特性，也不再是幾年前的性價比，而是手機的綜合素質，其中既包括硬體設定、工藝和做工，又包括系統的優化程度和雲服務的便利性。 從平均單價來看，中國市場的 ASP（Average Selling Price）已經從 2013 年的 207 美金（約新台幣 6675 元）上升至去年的 257 美金（約新台幣 8287 元）。 具體到廠商，聯想的手機業務在 2013 年主要從 150 美元（約新台幣 4837 元）的千元機市場中得益。到了 2014-2015 年，小米搶佔了 200 美元（約新台幣 6450 元）以下的市場，紅米子品牌出貨量猛增。而華為、OPPO、vivo 的產品定價主要落在 250 美金（約新台幣 8060 […]

小米談工業設計：「趨勢就是這樣，大家會越來越像」你認為呢？

在 2016 年 3 月 29 日之前，劉德作為小米的聯合創始人往往只出現在官方介紹裡。其中被引用最多的是雷軍提到的那句：「ACCD（Art Center College of Design）建校 80 多年來只有 20 多位中國畢業生，劉德是其中之一。」 2015 年 4 月 22 日，在一次工業設計的論壇上，雷鋒網與劉德進行了交流。在談及手機的工業設計時他表示：「 我不認為今天的中國有哪一個手機品牌是靠設計驅動的，因為在手機的工業設計中需要妥協的東西太多了，還遠沒有達到設計驅動的高度。 」 如今，新品牌「米家」正式成立，劉德的曝光率直線提升。由於本性率直，在媒體面前他絲毫沒有迴避小米生態鏈遇到的各種難題。而在這些問題之中，唯一讓他感到痛苦，或者說憋屈的還是他的老本行——工業設計。 「做（小米空氣）淨化器的時候，我們把小米的，巴慕達的，以及其他品牌的淨化器都放在一起，其實大家都是一樣的。但沒有人罵其中任何一家，所有人都只罵小米。原因很簡單，因為小米有關注度。 」劉德表示。 作為決策者，劉德能夠理解並接受這種質疑。但作為設計師，劉德覺得這很難說服自己，以及自己的設計團隊。「我們的設計師經常跟我訴苦，德哥，趨勢就是這樣的，大家一定會越來越像，現在也沒人會在這個維度去比較兩款冰箱。」 實際上，這種討論對劉德來說沒有什麼意義，因為他明白這個道理。所以既然給不了解決方案，無助的設計師只能賭氣式地問道：「 那我們是不是為了不一樣要把產品做得醜一點？ 」這一度讓劉德非常尷尬。「你會同意這種觀點麼？」他反問面前的記者。 比「淨化器抄襲事件」更近的是「小米電飯煲」，後者的發布與「米家」誕生是同一天。據小米內部人士向雷鋒網透露，「小米電飯煲抄襲 MUJI」的報導一出來，電飯煲的設計師當天就在內部群裡炸毛了——「說我醜都可以，怎麼能說我抄呢？」 這次，小米決定全方位回應一下。 4 月 1 日，雷軍在微博上直接貼出了相關報導以及兩款電飯煲的實物對比圖，並表示：「有圖有真相。」小米市場部也再次邀請了數家媒體到小米總部，現場去對比兩款電飯煲差異。至於成效，小米員工告訴雷鋒網：「其實還好，不過這種詆毀對品牌的殺傷力很大，不明就裡的人看了這樣的報導很容易就對新品牌心生反感。」 對此，劉德並沒有以惡意去揣摩對方的動機。關於像與不像的問題，他認為：「 對一個設計師來講，產品之間的差異是很大的，但越是普通人可能就會覺得越像。特別是從某些角度去看，它們的確是一樣的。 」 從去年年底到今年年初，小米的高層在接受采訪時都表現過類似的態度。雷軍錶示小米從一個進攻者變成防守者讓他不太適應；林斌則表示大家對小米的很多期望，已經超越了基本的商業規則。劉德認可這些觀點，但這並不能讓他完全釋懷，因為除了以上「事件」，他還有更痛苦的事情。 「不瞞你們說，小米做了一款電扇，是直流電機的第二代電扇。這款產品充一次電可以待機 8 小時，直吹可以吹出 17 米的距離，可以吹出緩風和強風，你還可以用手機去線性地控制風速。」 「這是一款好產品嗎？當然是。但這種電扇美的做了，很多日本的品牌也做了。把這些電扇放在一起，它們都是一樣的，所以我不敢發布這款產品。因為我發了以後，大家又會說你小米是抄襲別人的。你不覺得這很痛苦嗎？ 」劉德苦笑道。 作為設計師，劉德一再強調，當整個行業在技術層面沒有取得突破時，產品的形態在某種意義上是存在最優解的。因此，是重陷抄襲的窠臼還是真的為了不一樣而把產品做得醜一點？劉德這次索性選擇了隱忍。但他知道這不是辦法，因為小米生態鏈的新品還很多，「 當所有的產品都出現這個問題時，那這個公司就不用存在了。」 （本文獲雷鋒網授權刊載，未經授權請勿轉載） 延伸閱讀 兼具美觀與環保，LED 紙片燈打破了工業設計的照明障礙 「中國工業設計之父」柳冠中：設計是門戰略，而不是快速銷貨的生意 […]

開發者的下半年計畫就在這！Google 執行長：今年重點在搜索、人工智慧、內容

Google 的創始人每年都會寫一封公開信，告訴外界企業的發展情況以及未來的願景。以往，這封信一般是由 Google 兩位聯合創始人 Larry Page 和 Sergey  Brin 一起撰寫，但今年，這個任務留給了新上任的 Google CEO Sundar Pichai。接下來，我們看看他是如何描繪 Google 未來的樣子。 在信中，Sundar Pichai 分別描述了Google 搜索、Google Photos、Google 地圖、Google Play、YouTube、Chrome、Google Cardboard、Google 雲計算平台這些產品當下的狀況及未來的意義。 從行業角度來說，Sundar Pichai 給出的排序是搜索、機器學習和人工智慧、優質內容、計算平台和企業級服務。 在這個順序中，搜索作為 Google 的重要營收來源，它的重要性自然無需多言。機器學習和人工智慧被提到一個如此靠前的位置，那是因為 Google 認為這些技術將成為旗下產品繼續成長、進步的動力源。比如說，如果沒有這些技術的支持，Google Photos 就不可能做到那麼聰明，進而在發布不到一年的時間裡就達到月活躍用戶數過億的成績。 Google 已經建好軟體、VR、內容生態，就剩硬體還沒有 在優質內容方面，Google 依靠的是 Google Play 和 YouTube。此外，Google 也在用 加速的移動頁面（AMP）、模仿原生應用的 Web 應用 （PWA）這些技術性的項目讓內容在移動端的呈現方式更高效。 對於用戶來說，有好內容消費就夠了，但對於技術從業者來說，它們還要打造能支撐這些內容消費的計算平台。目前，Android 系統已經有超過 14 億的月活躍用戶，Google Cardboard 也已經讓 500 多萬用戶感受到了虛擬現實的樣子。未來，Google 還將在這些領域繼續投入。 […]

【上雲端抓檔會出事】勒索軟體跟著進門，72 小時不付錢就把你檔案全砍了

JIGSAW 顯示勒索訊息以及鬼臉木偶比利的圖片，並利用倒數計時來製造壓力，逼迫使用者就範 加密勒索軟體攻擊一波接一波，趨勢科技研究團隊發現「JIGSAW」(電動線鋸) 加密勒索軟體經由免費雲端儲存服務「1fichier.com」所下載的檔案感染使用者的裝置，使用者就會看到電影《奪魂鋸》裡的木偶比利圖片以及一段勒索訊息，要求使用者支付 20 至 150 美元起跳的贖金，訊息中並宣稱，若使用者強制將電腦重新開機，就會刪除 1,000 個檔案，而且將不再保留副本，如使用者未在 72 小時內付款，則將刪除所有加密檔案。 除了透過以上所述的雲端儲存服務進行攻擊之外，駭客也透過垃圾郵件及色情網站試圖來入侵更多的電腦裝置。趨勢科技資深技術顧問簡勝財表示，駭客的加密勒索手法已進化至心理戰，運用到數計時逐次分批刪除檔案的方式來威脅使用者就範，現今的加密勒索軟體威脅越來越難加以防範，在支付贖金也無法絕對保證駭客會信守承諾救回檔案的情形之下，建議使用者還是應該定期備份自己裝置內的資料，並且遵守「3-2-1 備份原則」來保障資料安全，並透過可以防範勒索軟體的趨勢科技 PC-cillin 2016 雲端版來協助偵測惡意檔案及有害連結，以降低遭受勒索軟體所帶來的損害。 預防勒索軟體綁架電腦「三不三要」 《奪魂鋸》殺人魔化身勒索軟體 JIGSAW:重新開機,刪除 1,000 個檔案;未在 72 小時內付款,刪除所有加密檔案

金融界大老們請注意：誰能抓住「散戶投資者」，贏面就會大幅增加！

本文作者 Ruzbeh Bacha 是英國金融科技公司 CityFALCON 的創始者。CityFALCON 的功能是為客戶定制個性化的財經新聞，每天從 100 多個財經出版物和微博中選擇財經新聞推送給客戶，目標是提高投資者的投資收益，本文由 36 氪 Ellen 編譯。 金融科技（FinTech）是倫敦的新時髦語，並且我們有理由認為——我們剛開始看到金融服務業與技術的結合。金融科技已經向我們展示瞭如何改進金融產品，改善用戶體驗，但是它還為散戶和富有的金融機構創造了公平的競爭環境。到目前為止，投資管理領域（InvesTech）一直在努力進步，力爭與其他領域齊頭並進，如支付、電子商務或比特幣。 改變心態 金融服務領域已經利用技術取得了長足的進步。但是大 Legacy 銀行和經紀人們不會充分考慮顧客的利益，它們關注的焦點是盡量從客戶那裡多賺錢。這種心態如此根深蒂固的原因是，那些人是被高額獎金和不斷膨脹的薪水吸引才會來此類金融機構工作的。 想想這個模式，再想想那些價值幾十億美元的新科技公司，如 Facebook、Uber、LinkedIn、Airbnb 等公司。雖然這些公司的價值越來越高得離譜，但它們卻不是通過這種模式起步的。這些公司目標都是解決問題，提高生活質量，成為變革的代理。這些公司不斷積累的資金通常都是從那些自願選擇使用它們的服務，並對它們的服務感到滿意的客戶那裡掙來的。 現在，突然出現了很多對金融服務業有同樣想法的人，而且不僅僅是建立價值幾十億美元的公司。這些人和公司進入這一領域來創造更好的系統，最終使得整個金融界對用戶來說更加方便和直觀。 貪婪勾結，控制全局 金融服務業建立了這些大型機構，甚至達到太大了不能倒閉的程度，它們控制著市場，壓榨用戶。在舊世界裡，魚兒越大，吃得越多。今天，這樣的觀點仍然存在，所以銀行和其它金融機構也沒多大改觀。 金融科技公司各不相同，因為它們願意相互合作，利用彼此的優勢，而不是以分裂和征服的心態單打獨鬥。我們可以通過如今正在使用的 API 來看清這一點。只有各銀行迫於 PSD2 調製的需要開放了 API 碼，這些情況才能有所好轉。 散戶和投資者的努力不再「注定失敗」 我發現，每次跟所謂聰明的人談論我的金融科技創業公司 CityFALCON 時，他們都會說我努力幫助散戶和投資者是在浪費時間。去年整整一年間，我們看到其他幾個創業公司也在努力幫助那些「注定失敗」的投資者。我不是在浪費時間。過去兩年裡，我積極投身於金融科技領域，與幾個業界的創業者們進行過幾次秘密交談之後，我知道未來是振奮人心的。股市的交易和投資將會發生一場變革，其他領域也是一樣。 我們應當感謝千禧一代 我們這些老一輩人對於超大型的行動電話、速度為 Kbps 級的不可靠網路的記憶還歷歷在目，我們對科技所帶來的進步感到很高興、很滿意。但是對於那些 90 後和 00 後們來說就不一樣了。他們在互聯網和智慧手機的伴隨下長大，所以會期待自己的日常生活能有基本的技術水平。千禧一代已經表現出更容易接受金融科技，作為即將達到法定年齡的下一代人來說，使用處於目前科技水平的傳統銀行看起來就像用鵝毛筆寫字，騎馬去上班，或撥號上網一樣奇怪。 （本文獲36 氪授權刊載，未經授權請勿轉載） 延伸閱讀 未來在等待的人：轉型 Fintech 就需要這 4 種人才 消金龍頭鳴槍》中國信託推數位方舟計畫，10 億銀彈邀 Fintech 新創共組生態圈 […]

【不要命的創業方式】Netflix 創辦人扳倒全球第四台業者的斷命訣是什麼？

他曾經在美國海軍陸戰隊當過兵。也曾因為口袋裡只剩十塊錢，但是只靠搭便車橫跨了整個非洲。他出身名門望族，家境優渥，有著祖傳的數學天賦，曾外祖父是華爾街之狼，父親是名律師，做過兩年高中數學老師。但最終卻投身到影視行業之中。 30 歲前，他養尊處優，優柔寡斷，不懂得管理，獲得了金錢卻失去了自己的心；30 歲後，權力、金錢、名聲成了媒體給他貼上的標籤。你以為這是一個講述一夜暴富的故事，然而他前半生詮釋的都是痛苦的抉擇和追隨本心。 圖片來自  TechCrunch 里德·哈斯廷斯（Reed Hastings），你或許沒聽過這個名字，但你一定知道他創辦的公司 Netflix 。2016 年 2 月，Netflix 在美國財經雜誌《Fast Company》評選出的「2016 全球 50 家最具創新力的公司」的名單中位列第五，是被華爾街競相追捧的明星公司。而 Netflix 所製作播出的幾部劇：《紙牌屋》、《超感八人組》、《馬男波傑克》也在世界範圍內被人所知。 自製劇《House Of Cards》和《Sense8》 光是紙牌屋就幫 Netflix 一季賺了 200 萬用戶 2013 年第一季度，《紙牌屋》的播出就幫助 Netflix 新增了 200 多萬個用戶。 Netflix 這家看起來很新的公司實際成立於 1997 年的美國，靠在線影片租賃商起家，一度藉此業務擁有一千萬訂戶。商業模式很簡單，用戶可以通過郵箱接收或者在線方式觀看 10 萬部 DVD。截至 2015 年，Netflix 在全球將近 50 個國家，擁有接近 6000 萬用戶，營收 60 億美元。雖然公司的年利潤只有一股四美元左右，但是股價卻高達一股五百多美元。他們利用超過 100 億次的用戶觀看紀錄大數據來分析觀眾喜好，成功推出了自製劇《紙牌屋》。 作為 Netflix 的創始人，哈斯廷斯本人的經歷像所有你所聽過的矽谷新貴們一樣，充滿了一種生來就要站在最高處的冒險精神和敢於殺伐決斷的冷酷，但是同時他也顯得很有人情味。正是他這樣的性格，才能讓一個成立於 […]

【微軟砸錢買了人工 DNA】在微軟眼中，這可是 1024×1024 TB 的超級大硬碟

在未來你可以很優雅的表示「送你一根染色體」。 據雅虎財經報導，微軟宣佈將向舊金山生物科技公司 Twist Bioscinece 採購 1000 萬個長寡核苷酸分子（一種人工合成 DNA），以用作生物存儲研究。 此前 Computer World 曾報導，微軟研究院與華盛頓大學的分子資訊系統實驗室已經共同研發出將人工合成 DNA 作為數據存儲載體的技術，該技術被認為是應對未來資訊爆炸，導致存儲資源不足的解決方案之一。 硬碟怎麼了？  「由於我們的數位資料成倍的增長，我們需要長期、安全的數據存儲新方法。」——微軟研究院 Doug Carmean。 我們現在每時每刻都在不斷的創造數據。據 IDC 2014 年的研究和分析認為，在 2013 年，全世界數據有 4.4ZB（1ZB＝1024EB，1EB＝1024PB，1PB＝1024TB，1TB＝1024GB），而到 2020 年的時候，這個數字將達到 44ZB。 但是我們創造數據的速度已經超過了硬碟的生產速度。希捷副總裁曾作出過預測，按照硬碟行業發展速度，估計 2020 年全球將只能生產出 38ZB 的硬碟，而這之間有 6ZB 的存儲缺口。 因此我們需要一種新的存儲技術來應對這種危機，而生物存儲便是其中之一。 為什麼會是 DNA？ 據說 DNA 存儲技術的構想最初是寫在酒吧餐巾紙上的。當時歐洲生物資訊學研究所副所長 Ewan Birney 和同事 Nick Goldman 在一家酒吧裡思考如何處理日益繁多的數據問題，在冥思苦想無果的時候二人在玩笑中提到了 DNA，於是 DNA 存儲的想法誕生了。 「DNA 怎麼樣？」 「什麼？」 「你看猛獁象，我們通過它能知道幾萬年前的東西。」 「樓上說的對！」 […]

又裁員！虧損狀況慘慘慘的夏普讓 1000 名員工「提前退休」

據國外媒體Asia.nikkei 獨家消息，在富士康即將入手夏普之前，夏普還是沒能頂住虧損壓力，或裁員 1000 人。據悉，郭台銘在收購前曾表示，富士康會保證夏普在日本員工的就業，但從此次收購來看，夏普的虧損情況遠比想像中更慘烈。 2012 年，夏普曾用「提前退休」的方式裁員  3000 人，原因是大手筆投入液晶顯示屏業務讓夏普「後院起火」；同樣的事情也發生在 2015 年，因為深陷財務危機，夏普又裁了約 3200 名員工。 到今年 3 月底，夏普及其子公司的員工總數不到 2 萬，只有 4 年前的三分之二，其中夏普的直屬員工只有不到 15000 人。 經歷了一系列財務危機、戰略失誤，現在的夏普正在重新評估戰局，但方式似乎並沒有什麼進步：還是要裁員。但之前裁員主要從年齡的維度做決定，這次將主要集中在表現不佳的業務上，所以最有可能遭遇裁員的部門將是太陽能設備和蓄電池。 去年 10 月，夏普還曾雄心勃勃，希望到 2016 年 3 月底時獲得 8900 萬美元的利潤，但隨著上個財年結束，夏普將營業預期調整到虧損 15 億美元，所以富士康的出現就像一劑強心 針，可以挽救夏普於水火。 同時，隨著蘋果和其它製造商調整產出，夏普的液晶螢幕業務依舊一蹶不振，對於這部分業務，即使有富士康的挽救也只是杯水車薪，所以夏普能做的，就是自主裁員，將盈利不佳的業務砍去。今年 2 月宣布收購夏普時，郭台銘表示公司將有可能割掉太陽能業務，因為虧損太嚴重。 根據富士康和夏普在 4 月簽署的協議，富士康將向夏普投資 3888 億日元，在正式收購完成後，富士康將持有夏普 66% 股份，交易將在今年 10 月 5 日完成。 由於夏普正急於裁員，防止優秀員工離職將是一個挑戰。目前，已經有夏普液晶面板業務的工程師跳槽到了「友商」 公司，目前還不清楚在富士康出手後，這種人才流失問題會不會得到解決。 （本文獲36 氪授權刊載，未經授權請勿轉載）    

【微軟煩人行銷】Win 10 整天強迫更新，連主播報氣象都不放過

Windows 微軟又出包啦，這次的苦主是 KCCI 新聞，美國 CBS 的相關頻道之一。當 KCCI 的氣象主播在台上準備大顯身手報導今日天氣時，忽見龐然大物，一 Windows 10 平面廣告（？）蓋版而來，雖然該名氣象主播仍保持鎮定，不過 Windows 10 的更新訊息卻久久沒有被隱藏，讓她不禁在台上大喊：「What should I do~」。 這當然不是 Windows 花錢買廣告，而是 Windows 10 的更新通知啦。不過，說實在的我最近也不斷的接收到要求我更新 Windows 10 的訊息，至今我還沒有勇氣點擊下去 ……。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=IfntRXYusI0[/youtube] 還有一次更誇張的 …… 這次 Windows 僅僅出更新訊息還算客氣，而要說微軟最誇張的一次，則屬 Windows 98 的發表會。當時，微軟的大老闆比爾蓋茲也在場，當展示員準備好好介紹這款產品時，電腦完全不留情面的當機了，還是微軟經典的當機畫面「藍屏」台下觀眾也爆發出整場最大聲的歡呼。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=PVNr54H5Qb4[/youtube] 最殘酷的懲罰，裝置 Windows 10 而最近在 Twitter 上有一個專門將格雷的 50 道陰影改寫為書呆子（Nerd）版本，其中有一段是這樣的： ‘I’ve been a very bad girl,’ she said, biting her […]

【Facebook 第一季財報】行動至上，營收年增 52% 輕鬆超市場預期

《TO 導讀》：Facebook 公布第一季財報亮眼，日活躍使用者為 10.9 億人，較去年同期增長 16%，行動端日活躍使用者為 9.89 億人，較去年同期成長 24%，使用者平均花 50 分鐘瀏覽 Facebook 、Messenger 和 Instagram。Facebook 並公布新的股票計畫：預計將部份股票拆成 3 分，稀釋出 57 億美元新股票。這計畫將讓 CEO Zuckerberg 在公司收購決策時加強掌控力，Facebook 董事會表示，這有助於 Zuckerberg 發揮積極的領導作用。 Facebook 發佈了其 2016 財年第一季度未經審計財報。報告顯示，Facebook 第一季度營收 53.82 億美元，比去年同比增長 52%；每股收益 0.52 美元，比去年同比增長 189%。這一資料超過了華爾街分析師的預期，之前分析師估計其營收為 52.6 億美元，每股收益 0.40 美元。 在隨後的盤後交易中，Facebook 的股價上漲了近 9％。 「行動至上」助推 Facebook 值得注意的是，Facebook 大部分的收入（52 億美元）都來自廣告，年均增長達到 57％，而來自於行動廣告業務營又占到了廣告營收的 82％，去年同期，這一數字為 73%。這或許才是為何蘋果等公司在公佈財報後市場表現疲軟，而 Facebook 受到追捧的根本原因。 Facebook […]

日本麥當勞為什麼失敗：請認真聽，營收比例數字都說了些什麼

麥當勞的兩項收益來源 大家普遍認為，麥當勞的收益最主要是源自於漢堡事業。不過，以美國麥當勞的情況來看，如果不在漢堡本業的收入之外，再加上總部從加盟業者那裡所得到的不動產租賃收入，根本很難有現在這番榮景。 麥當勞這個速食王國，有兩個主要的收益來源。第一個來源，是由提供商品與服務給顧客的漢堡銷售事業所帶來的收益。我將這個銷售事業稱之為「漢堡事業體」，或是按照一般的名稱，把它叫做「製造事業體」也無妨。 另一個收益來源，則是加盟業主支付給總部的連鎖加盟收入。這部分的收益，約有三分之二是來自土地及建物的租賃所得。 因為主要是由麥當勞總公司（以美國來看的話，是指麥當勞的不動產子公司）投資不動產及設備，再將其轉租給加盟主，所以稱之為「財務事業體」，或是叫它的別稱「不動產租賃事業體」也可以。 話雖如此，這兩大事業體的構成比例，在美國與日本卻有極大的不同。 另外，日本麥當勞在原田時代轉換方針，改為以加盟店為主的經營模式；而直營店與加盟店的比例一旦不同，整個事業的收益構造也會產生差異。接下來，我將會利用數據來說明這點。 房地產賺更多 索恩本的財務策略 麥當勞在創業之初 (一九五四年到一九五七年)，是以連鎖加盟的方式銷售漢堡，主要的收益來源是「製造事業體」，且當時雷．克羅克從加盟店所徵收到的權利金很少，只有營收的一．九％而已。儘管後來的權利金有提高到三％，但事實上，光是加盟系統本身的營運成本，如：市場行銷或新品開發等，就必須用掉四％的費用。 就像前面章節提到的，因理想與熱情而展開的漢堡事業，在創業的前五年其實赤字連連；話雖如此，克羅克還是持續繳交從加盟主徵收到的權利金的四分之一給麥當勞兄弟。 但不管怎麼說，克羅克在資金調度上的確出現問題，此時出面解圍的是副社長哈利．索恩本 (Harry Sonneborn)。會計與財務出身的索恩本，想到或許可以運用財務技巧，在漢堡銷售事業體外另闢其他財源。 這個財源就是「不動產租賃事業體」。換句話說，巧妙運用財務技巧，讓麥當勞轉變成高收益企業的，正是這位貌不驚人，且中途才進麥當勞，管理負責企業財務的副社長。 索恩本的策略是：先遊說地主，讓他們將土地租借或販售給麥當勞，做為未來展店之用。麥當勞在該塊土地上蓋好店舖後，再將土地連同建物一併轉租給加盟主。 土地建物的租借費採抽成制，約是加盟店營收的八．五％，若再加上由原本的一．九％調高到三％的權利金，則合計加盟店每月營收的一一．五％，都會進入加盟總部的口袋裡。 麥當勞 (指麥當勞的子公司，即「加盟連鎖不動產公司」) 在出租土地時 (實際上是轉租)，會在房租與地租外，加收約四成的仲介費。而若是營收高於預期，麥當勞就會向加盟主收取較高額的租借費 (符合八．五％的標準)，而不是固定租金。 地主與加盟主的立場一九六○年後，麥當勞開始大肆向各地的地主收購土地。 收購時，不僅會跟地主協議好分十年付款，而且，如果是向銀行貸款來買地，麥當勞還會因為擔心未來繳不出貸款被法拍，而要求地主放棄對該塊土地的第一順位抵押權 。這樣的協定，其實巧妙地隱藏著麥當勞的脫身之道。 當店舖蓋好後，萬一連鎖加盟事業進行得不順利，土地及分店極有可能被隨意賤賣，而麥當勞打的如意算盤就是：將這個風險全部轉嫁由地主負擔。 另一方面，麥當勞也會要求加盟主，先支付一定金額的保證金 (在當時是七千美元，一九六三年後為一萬美元)，並簽訂二十年的加盟契約，才得以展開加盟事業。因為契約的時間很長，且中途不容易解約，加盟主自然被逼得非得要努力經營才行。 儘管如此，只要營收能夠蒸蒸日上，不管是麥當勞總公司還是加盟店，通通都會是最後的贏家。在一九六○年代中期到一九九○年代前期，連鎖加盟店在整個美國遍地開花的這段時間，不僅麥當勞的事業順利獲得成長，還有許多加盟主，因為麥當勞的漢堡事業而成為億萬富翁。 不過，仔細想一想，這段時間獲利最大的，應該就屬麥當勞的員工及股東了。因為麥當勞的股價，自一九六五年上市的二十年來，實際上已經翻漲了六十二倍之多。 靠不動產賺錢的餐廳 這裡有份具體的資料能讓大家知道，現在美國的麥當勞，究竟有多依賴這個「不動產租賃事業體」(財務事業體)。麥當勞連鎖加盟事業的收益結構，如圖表 3-1(全球版) 及圖表 3-2(美國版) 所示。只要看一下美國麥當勞的「年度報告書」(MacDonald’sCorporation(2013)“Annual Report＂)，就可以清楚了解，麥當勞到底從世界各地的不動產租賃事業中獲得多少利益。 依照二○一三年的數據來計算 (一美元換算一○○日圓)。麥當勞從加盟店徵收來的「加盟收入」(九十二億三千二百萬美元＝約九二三二億日圓)，是加盟店總營收的約一三％。其中，「租賃收入 (租金)」約為六十億五千四百萬美元 (約六○五四億日圓)。 換言之，光是租金收入就占了加盟收入的六五．六％。因為麥當勞須向地主支付的租金支出是十八億九千三百美元 (約一八九三億日圓)，所以不動產租賃事業的毛利，即「租賃收入—租賃支出」＝四十一億六千二百美元 (約四一六二億日圓)；占加盟收入的比例約為四五．一％(１５)。 加盟利益／加盟收入，在全世界是八二．四％，在美國則為八三．六％，由此可知，加盟連鎖事業多有賺頭。 另一方面，日本麥當勞的加盟利益率，跟全球的平均值相比，明顯偏低。不過，因為日本麥當勞不像美國總公司，會將租賃支出等詳細的數據資料公諸於世，所以實際上根本無從得知日本不動產租賃事業的收益到底有多少。 所幸，在藤田時代的末期 (自二○○○年到二○○一年)，留下了一些跟加盟原價有關的詳細資料 (如：不動產的收支明細等)。 參閱原價明細的結果，發現日本麥當勞在股票上市時的「租賃支出」(指地租與房租等)，約占加盟收入的一半左右；二○○一年時，是加盟原價的四九．○％，對比加盟收入，大概是三○．八％。另外，在「加盟收入」方面，一般來說，對比加盟營收，應該是落在六％到一五％左右 (平均是一○％)。 如此一來，對比加盟收入 (加盟營收的二七％ = […]

把 Netflix 嚇到市值一夜蒸發 25%！HBO 絕妙企業戰略把劣勢變優勢

4 月 25 日，週一，《冰與火之歌》第六季正式回歸 HBO，開播！ 頓時週一都變得清爽起來了呢！ 《冰與火之歌》話題隨著第六季的開播瞬間在 Twitter 熱門話題中登頂。甚至有人定了日曆提醒。 除了關心雪諾掛沒掛… 你知道這部劇的背後除了讓大家既愛又恨的萬年坑神馬丁老爺子，還有一位很重要的人物麼，那便是 HBO 的 CEO，Richard Plepler。（強行過渡） 就是這個人，怎麼看都更像老牌百老匯明星… 好，廢話不多說，來介紹下這位 HBO 的現任掌門人。我們首先得知道一件事，HBO 實際上是個很老牌的有線電視頻道，成立於 1972 年，現在已經有四十多年的歷史，曾因為《黑道家族》而迅速走紅。但它也是轉型最為成功的老牌有線電視頻道，而 Richard Plepler 則在其從傳統的電視提供商轉型到網路視頻提供商這個過程中起到了巨大的作用： 自 Richard Plepler 擔任 HBO 首席執行官，HBO 全球用戶基數從 2010 年的 8100 萬人增至 2014 年的 1.38 億人，憑藉《冰與火之歌》、《副人之仁》（Veep），與《女孩我最大》（Girls）等作品，HBO 原創劇集在 2015 年艾美獎評選中一舉囊括了 43 個獎項。 如果沒有他，你很可能沒法看到這樣完美的史詩級魔幻巨作《冰與火之歌》。沒有他，你也沒法輕鬆地在蘋果設備上使用 HBO Now 付費提前觀看。Plepler 還曾直言，要把 HBO 轉變為一家僅通過互聯網傳播的電視臺，這放在過去都是很難想像的。從市場行銷到企業戰略，每一步都體現了 Plepler 對於互聯網時代下市場的精確判斷。 當時在美國有線電視付費領域，HBO […]

【團購已是過去式】擁抱行動支付，Gomaji 一舉轉型最大吃喝玩樂劵平台

行動支付會員平台取代團購，成長力道後勢看好 GOMAJI 自 2010 年投入團購業務，透過在地化的業務團隊及靈活的行銷策略，搶下全台 70% 團購市場市占率，然受限於折扣及條件限制，自 2015 下半年開始成長逐漸趨緩；反觀，新推出的 GOAMJI Pay 行動支付，推出一年多即深受店家及消費者好評，今年第一季交易額破 4,500 萬，相較於去年同期成長 20 倍！ GOMAJI 夠麻吉行銷副總陳麗蓉指出：「行動支付時代已經來臨，尤其在今年開始，無論是市場的氛圍、消費者的使用行為，整體帶動業績的高成長，尤其在大臺北地區，行動支付的交易金額已經占了整體餐券市場的 20%！」 GOMAJI 手機付款累積交易額破 1.3 億，2016 第三季推出限時優惠券行銷 GOMAJI Pay 手機付款自去年下半年開始，透過口碑傳播、多元的行銷活動快速成長，累積交易額已突破 1.3 億，顯示 GOMAJI Pay 逐步成為消費者用餐付款的工具之一。為提供全台消費者一致的使用體驗，今年一月份拓展至新北、桃園、新竹、台中、台南、高雄縣市，全台合作店家數已破 2,000 家，目標年底前全台店家數破 11,000 家！ GOMAJI 夠麻吉行銷副總陳麗蓉指出：「GOMAJI Pay 今年計畫發展更精準、更貼近店家需求的會員經營系統。透過 GOMAJI Pay 的數據資料庫的飲食類別、地區、消費金額，讓店家可根據目前的客源需求發送新客邀請優惠券、舊客回流優惠劵、限時閒置優惠劵等功能，將優惠的模式植基於行動支付會員平台，而折扣的決定權交給店家，預計今年第三季上線，可望為餐廳提升黏著度與來客數！另外，GOMAJI Pay 也已於本周正式上線 Apple Watch 版本，未來消費者只要一出手即可立即付款」 GOMAJI 今年與多家銀行合作，推出銀行請客日活動，最高送出 100 點 GOMAJI Pay 點數 […]

這是一篇專業打臉文，「內容是王道」是行銷人口中最愚蠢廢話

今日科技業最大的問題在於很多業界的行銷不了解行銷！數位行銷已陷入重複創造無意義行話的窠臼，但他們理當應該知道更多行銷撇步。首先，集客式行銷在 2005 年左右被 Hubspot 創造出來，Hubspot 是間販售集客式行銷軟體的公司，但最終也導致不好的名聲。 根據 Hubspot 離職員工 Dan Lyons 在 4 月 5 日出版的書，內容暗示了 Hotspot 的成功似乎是創造新辭彙所帶來的而非促銷他們真正的產品：「Hubspot 首先雇用了業務頭跟行銷頭，Halligan 跟 Dharmesh 擔任這兩個職位但他們卻沒有產品可以販售，也不知道他們將販售什麼產品。Hubspot 才開始了尋找產品的業務營運。」 再來，內容行銷幾乎在同個時間點上被 Joe Pulizzi 所創立。他成立了內容行銷機構，以販售內容行銷的課程以及參與內容行銷國際會議的門票。但什麼是“內容行銷”？維基百科對它的定義為一個不知所云的教科書範本。「內容行銷其實就是每個試圖想要增加及留住客人而在媒體跟出版曝光的行銷方法！」 大家都只在追求潮流，到底有誰真正在 care 行銷本質？ 使用上述的行銷方法及行話已讓新生代的行銷人員進入一個不懂行銷基礎及如何實際操作的地步，結果是科技業的行銷人員用錯了方法，損害了行銷專業及讓網路充滿了垃圾。為了瞭解行銷在哪裡出差錯，先讓我們來比較傳統行銷跟網路世代的行銷。 想像我們在 1996 年，什麼是傳統行銷會思考的？行銷 4P、推銷組合、溝通策略、SWOT 分析、五力分析、打造品牌。然後，到了 2006 年，什麼是數位行銷會思考的？高谷歌排行、更多網頁瀏覽人數、臉書的按讚數、推特的追蹤者、關鍵字、更多網路連結。 行銷部門過去使用已發展了數十年的專業策略。網路行銷部門稱呼他們自己是行銷，但卻不瞭解現今 18 歲學行銷的學生會的東西。兩個非常不同的團隊在做兩件很不一樣的事情。 在後來的幾年，網路行銷改變了。谷歌在阻擋人為操縱排行上做得更好了，品牌也紛紛付錢給臉書以取得更高的觸及率。根據 Credo 創辦人 John Doherty 在 2016 年 3 月發表的研究顯示，大部份連到新創公司的網頁連結變得更像是新聞報導跟公共宣傳的副產品，或是變得不像是為了搜尋引擎最佳化而設立的。 內容行銷一點也不新 當這些改變已經產生，網路行銷者應該拋棄他們過往對行銷的模仿，而開始實際操作真正的行銷跟打造品牌。但是集客式行銷沒有任何依據或證據卻一直聲稱推廣式行銷已死，像是廣告、公共關係、公共宣傳。所以，他們仍然把自己跟推廣式行銷區分開來去維持相關性跟留住員工飯碗及客人。 相反的，數位行銷創造新的行話去顯得自己好像在做新的事情。在網路行銷者共同努力下出現了行銷史上最愚蠢的辭彙：「內容是王道！」「內容行銷」沒多久後正式駕到。 每個需要被內容行銷說服的人根本做不了行銷 […]

【選擇太多已眼花】十個問題，一眼辨明真正有效的數位學習好物

國外科技媒體 Edsurge 日前發表了這樣一篇關於教育的思考：當線上教育逐漸改變傳統教育的時候，各種各樣聲稱可以輔助學習的 App 開始混淆老師的視線，於是老師們產生了諸如 「如何才能真正調動學生的學習積極性？」 或者 「如何保證學生不會因為軟體分神」 之類的問題。 自從各種平板電腦、Chromebooks 和智慧手機成為課堂上的必備硬體，對產品開發者來說，最能吸引眼球的方式，就是盡可能地把產品設計得 「炫酷」。不可否認，這樣做可以增加下載量，但長遠來看卻不奏效。Edsurge 認為，無論是一線教師，還是培訓師，在決定下載、安裝或者購買一個 App 時，應該考慮以下十個終極問題： 把教育學放在首位 我們想讓學生學習什麼內容？ 在考慮 「要把科技融入教育」 這個問題前，需要先想明白另一個問題：基於不同的成長經歷，學生需要理解什麼樣的知識？某個 App 是否會幫助他們理解這些知識嗎？或者 App 內一些花裡胡哨的內容會削減產品的價值？App 內有豐富的音樂和圖片固然是好事，但最理想的結果是有選擇地使用它們。 當學生在使用一款產品時，會不會提高某項技能？ 現階段已經有足夠成熟的技術幫助學生在 App 是施展一技之長，他們可以在 App 內創作一些看起來專業的 PPT、或者製作幾分鐘的教學影片、音訊，無論哪種形式的創作都有可能帶給學生成就感。但老師需要考慮的問題是，在完成一個 Project 之前，學生有沒有經過調查、閱讀、分析、設計這一系列過程？所以在選擇一個 App 前，一定要考慮學生的整合分析、溝通等能力有沒有得到提高。 學生到底會成為一款產品的 「消費者」 還是 「創造者」？ 根據 2015 年第三季度的調查，美國有 92% 以上的成年人在使用智慧手機，四分之三的青少年有接觸智慧手機的機會。線上資源和便捷的溝通在促進商業發展，也在改變著學術界。既然學生能夠線上學習、分享成果，也很容易被暴利的網路遊戲所吸引。所以，老師需要選擇的 App，一定是能夠培養學生創造力的，而不是那些輕易就吸引學生成為用戶的。 我的學生需要什麼？這個產品能滿足他們的需要嗎？ 許多智慧設備都有工具類的輔助內容：比如線上詞典、文本翻譯，但這些產品的功能是否只局限於此？一個有用的產品，一定能夠滿足學生的個性化需求、追蹤學習情況，通過大資料分析找到學生的真正所需，這樣才能實現產品和使用者的雙贏。 以職業發展為導向選擇產品 是否有比這個產品更有效的同類型產品？ 一定要避免那些 「看起來很酷的產品」。老師應該選擇的 App，最好直接以學生的就業規劃為導向，產品價格在可接受範圍內。一個建議：當你在 iTunes 或者 […]

微軟提供傳統公司提供數位轉型服務，自家廁所也要一起革新一下啊

 《TO 導讀》：世界經歷過蒸汽機、電力、電腦三次科技革命，現在正在經歷數據帶來的變革，這也是部分科技企業轉型選擇的切入點。本文作者採訪微軟 Azure 和人工智慧產品的過程中獲得的體悟，認為數據服務更可以落實在辦公室的各個環節。以下為《PINGWEST》作者第一人稱描述。 我採訪了微軟中國 CEO，但採訪前的一件小事讓我更充分的認識到大數據和物聯網大有可為。 4 月 26 日，我和其他幾家媒體一起在北京望京的微軟大廈採訪了微軟中國的 CEO 賀樂賦（Ralph Haupter）。這次採訪的主題是微軟如何説明傳統公司完成數位化轉型，主要涉及到的微軟產品是其雲服務 Azure 和人工智慧。 由於講到這些產品目前的應用領域大多在企業級服務，聽起來並不是特別有趣，但核心觀點大部分科技行業的從業者都會認同，也就是數據的重要性。賀樂賦認為，過去人們經歷了蒸汽機、電力、電腦這三次革命，現在我們正在經歷數據的革命。 「未來所有公司都會是軟體公司。」他說。如果你對這句話有所懷疑，可以想像一下 30 年前一個人說「未來所有人都需要借助電腦工作」。 除了一些宏觀的趨勢，賀樂賦也舉例介紹了微軟如何説明企業更好的利用資料。其中一個例子是勞斯萊斯利用微軟的雲計算平臺和資料分析能力為客戶提供「產品 + 服務」。 除了高端汽車，勞斯萊斯也是著名的飛機引擎製造商。過去勞斯萊斯通過向飛機製造商出售引擎獲得收入，但是在引擎上加裝感應器並把資料傳輸到雲端進行分析之後，勞斯萊斯能清楚的告訴飛機製造商和航空公司，某趟航班的油耗情況以及油耗過高的原因等資訊。油耗是航空公司的主要支出之一，所以勞斯萊斯可以通過提供這項服務獲得收入。 不過要分析出有價值的數據提供給客戶並不是一件容易的事情。賀樂賦表示，現在大數據行業已經出現了數據科學家短缺的情況。他說：「微軟會説明自己的客戶做資料分析，同時企業內部也需要有人來更瞭解更懂得如何利用好數據。」 總結來說，數據正在變得越來越重要，微軟能説明到客戶更好的利用資料。但其實就在微軟身邊，有一件可以通過大數據做的更好的事情，卻沒有得到微軟的幫助。 當天的採訪我到的比較早，先去了一趟洗手間，在採訪前又去了一趟。第二次的時候，擦手的紙用完了。我看了一下洗手間的值班表，按照清潔人員的簽到，基本上每隔一個小時會來打掃。這次缺紙的情況可能只是偶爾出現。如果用上大數據，應該能很好的預判每個洗手間擦手紙的使用情況，從而更合理的添紙和打掃：部分洗手間需要更頻繁的打掃，部分可以間隔更長時間。 微軟中國馬上就要搬離位於望京的這棟樓，不知道新的辦公室會不會更多利用到大數據。但這個小例子也說明，保潔用品公司、門禁系統公司、電梯公司甚至路由器公司，這些可以獲取樓裡人員流動情況的公司，也可以在出售硬體產品的同時，打包出售服務。 （本文獲《PINGWEST》授權刊登轉載，原標題為〈微軟想幫助傳統公司完成數位化轉型，其實它可以從洗手間做起〉，圖片來源：Dean Hochman　CC Licensed，未經授權請勿轉載。） 延伸閱讀： 人人都可成為資料科學大師！一整年的網路自學清單就在這了 大數據不只是數據》資料分析、解讀再預測，才是理念精髓 建立大數據思維的七大技能》數學好不好，真的不是大數據最重要的問題

【社群行銷這樣做】因為神級 Dyson 吹風機，一位台灣萌妹子意外爆紅了

  雖然說講到高級吹風機大家的第一印象大概都是 來自日本的 NA97。不過，家家戶戶負責打掃的主婦、主夫們朝思暮想的品牌 Dyson 也強推了自家的吹風機 Dyson Supersonic。 尊爵不凡，高端大氣上檔次 長的像小型麥克風、鐵錘、大型吹泡泡器具 …… 不管如何，這支 Dyson Supersonic 強打自家擅長的氣流科技，宣稱要給你更輕、更安靜以及更安全的選擇。擁有智慧型加熱控制、快速吹乾、重量平衡的工藝製作等優點，講這麼多不如讓自己點選影片看一看： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=qw6iillnXbk[/youtube] 至於價格方面，既然身為 Dyson 家族，當然是尊爵不凡的沒有個萬字頭買了還覺得污辱了自己也污辱了 Dyson，目前暫定的售價約為 15000 元台幣。 台灣妹子因為 Dyson 神級吹風機就圓了夢想 當然除了欣賞低調奢華有內涵的吹風機之外，這次 Dyson 吹風機的代言人中也出現了華人臉孔，你猜的沒錯，當然就是出生自台灣的台灣女孩啦～ 而她也不是凡事都順碎平安，也是經歷過不少波折才得到這個機會。在她個人的臉書上也揭露了一系列的心情點滴。 其中也寫到，她曾是程式設計師、遊戲企劃、國際業務，但是她最想要的是讓家人感到驕傲，讓台灣驕傲。各位鄉親，這種立志光耀故鄉的台灣女孩我們能夠不支持嗎？ 還有一段是描述她在英國打拼兩年，到處試鏡，為了作品急不得不做免費工作，除此之外還要負擔租屋跟交通費用，散盡自己的存款。在追夢、經濟兩頭燒的情況之下，仍拿到這次的 Dyson 代言。聽起來是不是跟過往我們介紹的一些創業經歷有一點像呢？所以，我們除了把注意力放在 Dyson 的吹風機上之外，也播一點小小的心力看一下這位台灣女孩勇闖世界各地的故事，幫助她把理想跟努力散播出去，大家說好不好啊～ （參考資料：顏卉婕 Danielle Yen 個人臉書、Dyson 台灣官網。未經授權請勿轉載，合作夥伴不在此限。） 延伸閱讀 吹風機長這樣怎麼吹？Dyson 神級吹風機：好吹到超越你的想像！ 這年頭廠商都在比誰的鼻子長！吸塵器品牌 Dyson 指控同業偽造測試結果

【網路禁酒令取消】九局下半政府「腦醒」，行政院開放網路賣酒啦

行政院這次動作很快！前陣子還吵個不停的「網路賣酒」相關法律，一個眨眼就過了，也就是說以後可以光明正大網路買酒！ 有限度開放，但是「嚴格重罰」違反者 行政院會今（28）日通過財政部推出的「菸酒管理法」部分條文修正草案，此修正案有條件地開放網路上賣酒，打算先以小範圍開放，加上相關配套管制措施來試辦。接下來，會依照實際執行狀況，逐步調整開放範圍。 所以，以後只要是年滿 18 歲以上的成年人，便可以在網路上以信用卡刷卡、到連鎖便利商店身分證驗證方式取貨。同時，便利超商也有法律義務辨別購買者的身份是否符合買酒年齡，違反相關規定者罰款提高到 5 萬以上、25 萬以下的高額罰金。 大家早就在網路上買酒，政院面對現實建立買酒規範還比較實際 其實，網路這麼方便，民眾早就已經習慣在網路上購買大大小小生活用品。再加上，雖然法律明定網路上不能買酒，但講老實話，民眾早就可以透過各式各樣「偷偷摸摸」的管道，從網路訂購酒品，而且當時商家對於取貨時的身份驗證也不一定做到確實。加上社會對於酒類有害身心、兒少發展等價值觀影響，造成法律改革的困難。 不過，行政院這次倒是迅速地轉換了腦袋與心態，與其去全面限制買酒行為，倒不如有條理的規範買酒的目的與管道。其實，法律早就規定青少年不得飲酒，但如果因為不准青少年飲酒，就跟著限制整群想喝酒、喜歡喝酒的成年人不可以買酒 / 買酒很不方便的話，這邏輯不是很怪嗎？ 綁的死死倒不如有限度鬆綁加上配套措施，現在有條件地開放，至少可以透過規定確立購買者、販賣者、領貨地點等各個端點應盡的責任義務。至少，這次行政院有這膽量與開明心態，開始願意嘗試了，很棒！ （本文未經許可不得轉載，合作夥伴不在此限，圖片來源：Jenny Lee Silver CC licensed） [socialpoll id=”2354928″] 網路開放買酒，各位品酒人士心癢手也癢了嗎？來看看，哪款「飲料」你尬意吧！ 延伸閱讀 乎乾啦！網路上買酒早就不是秘密，政府倒不如快點硬起來制定規範

【加速打造 VR 生態系】HTC 不只揪團組產業聯盟，還多了個 Vive 加速器計畫

虛擬實境正在改變世界，但是也需要一個健康活躍的生態系統來推向大眾市場。HTC 希望幫助全球的開發者們實現夢想，創造出新穎有趣、引人注目的內容，塑造 VR 行業的未來。 2016 年 4 月 26 日，HTC 在北京召開「HTC VIVE 中國戰略暨生態圈大會」，發起成立「亞太虛擬實境產業聯盟」（APVRA）。本次大會共有 500 餘位虛擬實境領域的合作夥伴、開發者團隊和初創企業的代表以及 100 餘名媒體記者參與，HTC 還在大會上宣佈啟動 Vive X 加速器計畫，並揭曉了首屆 HTC Vive VR 內容大賽的獲獎名單。 虛擬實境的爆發必然將是基於整個生態圈的發展，APVRA 由包括 HTC 在內的總共十三家全球頂尖企業聯合成立——Valve、華納兄弟、阿里巴巴、NVIDIA、AMD、完美世界、Epic Games、Unity、優酷、愛奇藝、順網科技和 Ubisoft，以及數家聯盟創始會員單位。通過此聯盟，HTC 將聯合業界協力推動虛擬實境行業的整體發展，擴大虛擬實境創新的領域和方式，整合培育更多的優勢資源，從而帶動中國乃至全球虛擬實境生態圈的健康和可持續發展。 HTC 董事長兼首席執行官王雪紅女士在大會上發表主題演講，她表示：「透過我們今天發起的亞太虛擬實境產業聯盟，HTC 將聯合所有優秀的夥伴們一起努力，一定能夠加快市場的發展，讓更多的民眾受益。我相信 HTC Vive 為人們提供了一個進入全新世界的通路。這個通路是真實存在的，是資源無限的，也是完全不受約束的。思想有多寬廣，通過 HTC Vive 所能實現的就有多寬廣。」 王雪紅女士同時宣佈了 Vive X 加速器計畫。此計畫旨在促進虛擬實境的生態發展，通過為開發者和初創團隊提供各種工具和專業指導，幫助最有潛質的開發團隊快速發展，並在全球市場佔有一席之地；僅 HTC 就為該計畫準備了超過 1 億美元的基金支援，還有更多合作夥伴也將加入其中，共同投資。更重要的是，優秀的 VR 產品將有機會直接與 Vive 合作獲得推廣。 「我們對 Vive […]

來台創業的香港人給台灣新內閣的參考－ 2016 年新加坡年度預算

《TO 導讀》：走遍全世界，都同樣面臨科技趨勢所帶來世代交接、產業轉型、人才斷層的問題，以國家及政策能有的高度，要如何才能解決這門問題，順利帶領人民轉型適應新的經濟模式？作者 BERNARD CHAN 分析新加坡政府預算規劃的轉變，可以看出新加坡政府如何將此問題視為整體結構，而不是需要各部會片面解決的問題現象，這也是值得台灣新政府參考，以作為打造政策整體性的提醒綱要。以下為作者第一人稱描述。 ALPHA Camp 從去年開始在新加坡建立分校，除了與 DBS 合作創新育成計劃之外，更與新加坡政府洽談合作，討論人才培育計劃。在合作之中，我發現當地政府十分積極整合法規、產業、學界，到人才等各項資源，致力於推動新加坡經濟的轉型與創新。目前也正好時值台灣新政府準備上場的時間點，我想與大家分享新加坡 2016 的年度預算，希望可以給即將上任的總統與內閣們作為經濟政策的參考。 2016 年新加坡年度預算規劃有三大重點： 一、中小企業的產業升級與國際化 二、活絡 Startup 生態圈 三、強化人才轉型與提昇技能 中小企業的產業升級與國際化 雖然說新加坡以極低（不到 2%）的失業率為名，但事實上在 2008 年金融海嘯以後，許多企業的獲利不如以往，人力成本持續攀升，預算也開始緊縮，這使得新加坡勞工，包含專業的白領階級漸漸開始憂慮，新加坡財政部也表示，他們只能保守預估 2016 年的經濟成長將落在 1% 至 3%。面對這樣逐漸停滯的情勢，新加坡政府正積極推動經濟上的重組（Restructuring），不將資源過度集中於大企業，而是挹注更多的資金發展新加坡中小企業。 在過去，大企業一直是新加坡經濟的主體，但今年的預算反應了新加坡政府扶植中小企業的決心。星國政府以「擴張成長」、「國際拓展」幾個要點，在稅務減免與特殊補助上規劃出 45 億新幣 （約 1000 億台幣）的預算。以公司所得稅（Corporate Income Tax）為例，新加坡將抵免稅額從 30% 提升到 50%（抵免上限 2 萬新幣），刺激中小企業向上發展。 活絡 Startup 生態圈 除了扶植既有的中小企業外，新加坡政府也投注資源在不同領域的 Startup，從 IoT、能源、Fintech，到智慧健康管理都會是國家關注的領域。過去幾年打造的新創園區 LaunchPad ，積極引進國際創業家與創投。在 2016 年，新加坡政府更設立了一個叫「SG- Innovate」的公司，與 Singapore Economic […]

給 PM：想要打造超順暢服務平台，請抄襲中國好設計！

那個在一年多前因為發文對比中美 UI 設計而成為設計圈中的“網紅”的微信產品經理 Dan Grover 又發話了。日前，Dan Grover 發表博客表示，近來每個人都在談論“聊天界面”，這是互聯網的下一個大事件。但是，許多媒體的文章看著都讓人氣憤！他要出來主持公道了。原文來自：dangrover.com/blog 關於聊天會話，《連線》報導稱，它可以完成傳統圖形用戶界面所不能做到的事。Betaworks 天使投資總監 Matt Hartman 將文本驅動的應用程序視為“隱形的桌面”。TechCrunch 聲稱“忘記應用程序（app）吧，機器人都要取代之了”。Fin 的創建者則認為，所有的應用程序都會轉向一種新的範式。HubSpot 公司創始人之一 Dharmesh Shah 考慮的是，聊天 UI 的崛起是否即為設計師的沒落。設計？Intercom 設計總監 Emmet Connolly 認為，未來屬於會話式設計。 矽谷最頂尖風投公司 Andreessen Horowitz 的 Benedict Evans 提出，新的情勢將會是，短訊功能將會不斷擴展，直至其包含軟體特性。 「人們不需要每一個都對應單獨業務的 app，」 Facebook旗下 Messenger 負責人 David Marcus 表示，“在一個設計良好的產品裡互通信息，就比 app 的體驗要好。”他們認為，機器人將會驅動下一個“後 App”的時代。他們開放機器人 API 等做法也表明他們希望將人們帶入這樣一個時代。 但或許他們都沒有註意到微信。作為微信的知名歪果仁網紅 PM，Dan Grover 是這麼認為的： 最近的「機器人熱潮」是兩股趨勢的交匯點。一個是人工智能（AI）助理的穩步發展，比如 Siri；另一方面，一定程度上述，美國市場目前還未出現一款能夠統領市場的 app，矽谷團隊在試圖向亞洲的即時聊天軟件取經——比如微信，是如何將各種看似無關的功能整合到一起的。 過去兩年和 app 同吃同喝的日子裡，我發現認為似乎對聊天應用流行的秘訣以及它們解決的最大問題都有著嚴重錯誤的認定。 接下來我要解釋的是，聊天應用取得如此巨大的成功並不是因為“聊天界面”做得好。對於在全面滿足用戶需求上不斷失敗的矽谷手機操作系統開發商來說，它們所實現的成就更具有教育意義。聊天程序已經演變成一種平台，旨在點對點聊天之上拓展 […]

將 3310 的手機光榮史放一邊，物聯網和 VR 才是 Nokia 看準的轉型下一步

進入今年，業界關於諾基亞將於今年回歸手機製造業的消息不絕於耳。 不過，就在大家對諾基亞正式發佈新機翹首以盼的時候，芬蘭的諾基亞最近公佈了一個和手機關係不大的消息：諾基亞計畫 1.7 億歐元收購 Withings 以加速進軍數位健康領域。 Withings 是一家法國數位健康硬體廠商。該公司成立於 2008 年，算是較早進軍這個領域的廠家，旗下的 Activte 智慧手錶、手環、血壓計、智慧體重計等一系列數位健康產品也都受到了不少消費者的歡迎。另外，Withings 還建有一個數字醫療平臺。 據悉，這項交易將以現金的形式結算，預計在 2016 年第三季度完成。諾基亞現任總裁兼 CEO Rajeev Suri 在聲明中稱： 諾基亞一直對數字健康領域頗感興趣，現在我們正以併購為契機進入該市場，並打造堅實的基礎。而且通過這場並購，諾基亞將會加強其在物聯網（Internet of Things）領域的地位。 從 Rajeev Suri 這番言論來看，諾基亞仍然期望進入高附加值的藍海。之前相關人員稱，醫療將成為物聯網領域的一個重要部分，而且行動醫療的複合年增長率高達 37%。 除了此之外，諾基亞之前在目前最為火熱的 VR 領域也有一定的佈局。 在各位巨頭都在聚焦 VR 內容消費設備的售後，諾基亞在去年便推出了可以拍攝 VR 內容的 OZO。這款設備最特別的地方有兩點，一是可以做到影像即時傳輸，二是通過將那 8 個攝像頭拍攝到的圖像進行拼接之後，可以拍攝到 360 度無死角視角的 3D 畫面，諾基亞科技是目前唯一一家能做到這點的廠商。 並且迪士尼本周還宣佈，與諾基亞簽訂多年期合作協定，以推動 VR 內容的發展。諾基亞會向迪士尼提供硬體和軟體，以及技術支援，為迪士尼出品的電影製作 VR 內容。 諾基亞去年出售 Here 地圖、收購阿爾卡特之後，完成了自身的業務架構調整。 現在的諾基亞主要由兩個部門構成，一部分是諾基亞網路 （Nokia Network），約占目前整個諾基亞的 90%，主要從事類似 […]

【工具類產品終極目標】獵豹移動投 5000 萬美元，進軍 AI 領域

4 月 27 日於北京舉辦的「獵豹 Connect 大會」上，獵豹移動執行長傅盛宣布，將投資 5000 萬美金成立獵豹機器人公司，進軍人工智慧領域。另外，傅盛成立的紫牛創業營也將募集機器人專項基金，聚焦於機器人領域的新創團隊。獵豹移動更向全球發布徵才令，歡迎具有機器人研發專長的人才一起加入獵豹。 繼台北、美國舊金山之後，獵豹 Connect 大會移師北京舉行，邀請來自中國、美國、日本、台灣、以色列、印度等地講者，分享全球科技趨勢。傅盛認為，「連結（Connect）」是獵豹移動最重要的使命與機會，在過去兩年，他至少走訪美國 20 次，也多次訪問以色列和印度、歐洲，在連結全球開發者的過程中，他最看好 VR、DNA、人工智慧、星際探索領域的發展。 獵豹移動過去是全球最大 Android 工具應用開發商，傅盛此次也揭露未來三年策略：工具為入口、內容為核心、大數據為高地。「工具產品最終的體現就是機器人，這是未來 5 年、10 年、甚至 20 年最重要的事，我願意為此傾盡家產。」傅盛強調。因此，獵豹移動將投資 5000 萬美金成立獵豹機器人公司，將啟用北京、矽谷雙研發基地，連結全球最頂尖的技術投入人工智慧的研發。傅盛認為，要用新創公司的架構，才能產生新領域的創新，因此獵豹機器人公司將獨立於現有的獵豹移動。 「未來你儘管奔向詩和遠方的田野，獵豹機器人負責眼前的苟且。」傅盛認為，讓人類智慧追求更遠大的夢想，就是機器人產業對世界帶來的最大價值。當人類從重覆的勞動中解放，人類就可花更多時間探索這個世界，包括對外星的探索、對藝術的追求、遊戲的享受。 獵豹移動在大會上宣布將於 5 月 20 日推出網紅聚合產品「頭牌」，是首個面向全球的網路紅人短影音平台，且是基於大數據所開發的產品，能幫助如 Papi 醬這樣的網路紅人聚集粉絲。透過獵豹的移動廣告技術，以及未來將延展的電商技術，可幫助所有網路紅人獲得流量及收入，歡迎全球網路紅人入駐。 傅盛表示：「我們過去三年建立了全球 6 億多月活用戶的直達管道，有能力與全球 6 億用戶產生連接，這是一個非常巨大的力量，下一步需要把我們和使用者連接起來，用內容建立核心的戰略；內容包括新聞、視頻，甚至移動廣告也是內容的一部分。」 最新財報顯示，獵豹移動在移動端的下載量超過 23 億，月度活躍用戶 6.35 億，其中 78.6% 的移動月度活躍用戶來自歐、美為主的海外市場。傅盛指出，獵豹移動 2016 年的戰略是使用工具類產品做為獲取移動使用者的切入點，並將內容型產品打造成為平台產品，以不斷提升獵豹用戶的活躍度。同時，獵豹將充分利用獵豹在大數據分析領域的優勢打造出戰略高地，提供我們的移動使用者和廣告客戶更好的服務。  

4G 高速時代，多了 2600 比較快？看得到真的吃得到嗎？聽聽專家怎麼說

4G 2600MHz 頻段開台已超過一個月，電信業者陸續打出「大 4G」、「4.5G」口號，天外飛來的規格讓人看得霧煞煞，是行銷噱頭？還是真的比較快？2600MHz、3CA 又是什麼意思？今天讓您輕鬆搞懂！ 4.5G 有比 4G 厲害嗎? 城市科技大學電腦與通訊工程系主任詹勳鴻：「其實，全球制定發展移動通訊標準的 ITU（國際電信聯盟)和 3GPP（第三代合作夥伴計畫)制定的規格只有 4G，並無所謂的『4.5G』，這是業者為了宣傳自家頻段多了 2600MHz，有機會 3CA 而推出的新名詞。而且儘管 2600MHz 開台，不過現階段多數使用者恐怕還看得到吃不到，因為包括基地台建置 3CA 和手機支援 3CA 等軟硬體尚且不足。」 3CA 好威？2600 MHz 瞄準都會區，基地台還在蓋，網速難有感 在台灣目前已經營運的頻段主要有 700MHz、900MHz、1800MHz 和 2600MHz。 低頻的700MHz 和 900MHz 涵蓋範圍廣、訊號穩定、繞射能力強，室內收訊亦較無死角，基地台架設數量較少就能有良好訊號，因此電信業者多以低頻段為 4G 主頻段涵蓋，再以高頻訊號 1800MHz、2600MHz 基地台輔助，擴充同時線上的使用量。 換言之，2600MHz 頻段的主要任務是輔助電信業者的既有頻段，在人潮密集的都會區紓解 4G 上網塞車的窘境。也因 2600MHz 頻段涵蓋範圍小，預估至少要蓋 10,000 座基地台，訊號才足以涵蓋。都會區外的使用者恐怕無緣使用，就算在都會區內，也因基地台還在佈建初期，現階段網速消費者很難有感！ 那麼電信業者宣布 2600MHz 開台後，主打 3CA 能帶來比以往飆速快感，3CA 到底是什麼？ 所謂 CA（Carrier Aggregation）指的就是「載波聚合」，是 LTE-Advanced 行動網路通訊系統中一個很重要的技術，功用就是能將分散的不同頻譜區段整合起來，達到擴充頻寬的效果。整合兩個頻譜稱為 2CA，整合三個頻譜就稱為 3CA。 3CA 如果用道路比喻，700MHz、900MHz、1800MHz 三種頻譜就像三條隔著分隔島的快速道路，平常開車只能開在各自的道路上，有可能其中一條快速道路總是大塞車，只能看著另一條暢行無阻的快速道路乾瞪眼，但透過 CA 載波聚合技術，等於是把分隔島打掉，讓原本不相通的三條快速道路匯集成一條高速大馬路，能有效疏散車流。 3CA […]

Appier 精準跨螢行銷秘訣：別因手機時代來臨就放棄 PC 市場！

數位行銷者最怕投了大筆資源下廣告，卻仍然無用。其實，台灣使用者超難搞，擁有三個以上裝置的多螢幕使用者，亞洲排名第二！從點擊廣告、瀏覽網頁到最後促成交易這些行為，有可能發生在不同的螢幕裝置上。因此，要在手機、PC、平板上投廣告？廣告投什麼？其實都需要企業仔細拿捏。 使用者有可能在手機看到廣告，卻跑到 PC 去下單。這種時候，若商家花大錢在 PC 端放廣告卻不優化購物介面；或是砸大錢開發手機購物頁面，其實都是一種浪費資源。因此行銷人與商家共通的煩惱，就是要搞清楚這些使用者每天在各式各樣的螢幕裝置上做什麼？ 根據大數據資料統計，台灣使用者特別難搞 專精於人工智慧 （Artificial Intelligence, AI） 與跨螢技術的新創公司沛星互動科技 （以下簡稱 Appier），今 （27） 日公佈 2015 下半年亞洲跨螢使用者行為報告，從8,500 億筆、橫跨亞洲十一個地區的廣告數據中，發掘潛藏在台灣與亞洲消費者跨螢使用行為。 其實數位行銷人才早就知道要在不同裝置上投放廣告，可是以往廣告投法還是以裝置為主，而非從使用者的角度，去想人與多種裝置如何互動，這也是 Appier 的人工智慧系統得以發揮優勢的地方。 Appier 營運長李婉菱表示：「台灣消費者擁有的裝置數量成長速度驚人，縱觀亞洲各市場，台灣人在不同裝置上的行為更呈現前所未有的複雜度，行銷人員很難藉由傳統的數位行銷掌握他們在不同裝置之間複雜多變的跨螢路徑，因 此我們運用專精的人工智慧技術，為不同行業解決這些非人為可解決的行銷難題，為品牌和企業打造最佳的跨螢策略迎戰市場。」 台灣人好忙，每天在平板、手機、電腦上跳來跳去 報告發現，台灣全面進入跨螢世代，超過七成五 （77%） 多螢使用者擁有 三個以上裝置，在亞洲各國中排名僅次於澳洲。整體消費者跨螢路徑多變複雜，超過半數 （56%） 完成轉換的跨螢消費者從 PC 開始跨螢旅程。行銷人員必須聚焦以使用者為中心，重新定義各種使用情境中人與裝 置的使用行為脈絡，才能將複雜的跨螢行為變成跨螢商機。 不要以為手機時代來臨就可以放棄 PC 市場！ 以可觸及的不重複裝置數來看，智慧型手機在週間與週末的可觸及數都大幅超越 PC 與平板。然而，PC 使 用量在週間仍高出智慧型手機 60%；若以不重複裝置的廣告請求數來看，PC 的使用量在週間 與週末甚至是智慧型手機的三倍，平板的使用量則比智慧型手機多三成，顯示行銷人員不能將行銷預算一窩蜂投在單一裝置 上。 此外，Appier 報告也顯示，台灣整體跨螢行銷活動的平均廣告點擊率（CTR）較一般的多螢 行銷活動高 10%，尤其在電子商務、美妝、零售與遊戲市場，跨螢 CTR 較多螢 CTR 分別多出 […]

操縱「人命」也操縱「人心」，杜蕾斯讓 500 萬人心甘情願直盯螢幕 3 小時

一個小時搬床，半個小時採訪，半個小時體操，半個小時吃水果，另外半個小時迷之沉默，最後放了一個屁。 昨晚很多人在優酷、樂視、bilibili、鬥魚等平台看一場秀：杜蕾斯 AiR 百人體驗活動直播。雖然大家心知肚明不可能直播百人試戴杜蕾斯的避孕套，但仍然會好奇想看到點什麼精彩刺激的畫面。沒想到，結果只是一群情侶搬了幾個小時床，吃水果，閒聊，做廣播體操——根據以上平台的數據，一共有約 500 萬人看了這場秀。 這場活動晚上九點開始，一直持續到將近零點。在這期間，我的微博、朋友圈一直在被杜蕾斯洗版。 差點以為誤入大型停屍間 這場聲勢浩大的集體活動最後在一個狀似蘑菇雲、疑似屁的氣體噴出中結束。杜蕾斯這次為了推廣 Air 空氣套新品也是煞費苦心。 有多少人忍著工作一天的睏意，還有多少人是在學校熄燈之後偷偷躲著看完全程，最後無疑感覺自己像被猴一樣耍了。有不少「營銷專家」認為雖然耍了猴，但是做到了非常巨大的傳播——500 萬人觀看的確是一個不小的量，但可能杜蕾斯也惹怒了其中的大部分人。也有人認為這是一場行為藝術。當然你要硬是說直播三個小時吃 X 是行為藝術，我是沒法反駁的，而且我相信可能傳播量比杜蕾斯百人直播秀更好。 但是這件事本身背後反映了這樣幾件事：性，無聊，直播的商業化，全民窺私盛宴。對於大部分中國人而言，硬需求不是節省時間而是殺時間。某種程度上促成了現在直播的火熱。 隨著直播的火熱，現在幾乎每一家都在做直播，以致於直播平台太多，主播都不夠的情況。 當性、無聊、免費、窺私慾幾種力量結合在一起的時候會產生巨大的作用力，直播平台放大了這些隱藏壓抑的人性，品牌的商業化便可以將其利用。利用人性做傳播本無可厚非，但擅長營銷的杜蕾斯這次自作聰明卻搞砸了。 不過，所有人都知道杜蕾斯不可能直播和色情有關的內容，但仍然如此之多的人願意守在屏幕前看完長達三個小時的無聊直播的這一情況，反映出直播的商業化利用想像空間依然很大。這一次杜蕾斯百人秀雖然失敗了，但或許可以為後來者指明方向。 （本文獲 Pingwest 授權刊載；圖片來源：giphy，未經授權請勿轉載） 延伸閱讀 網路發展的維他命：沒有色情就沒有硬碟、寬頻和高清蒼井空 直播以後會比喝水呼吸還自然！20 張超精闢 PPT 剖析直播未來發展

【來投票吧】快搶人才！被「中國紫光」投資放鳥的「明辨科技」傳大裁員

HTC 去年持續縮編裁員，造成驚慌也相對讓新創公司可以接收這些人才。現在，又有一批軟體人才要回流市場了。去年七月中，宣布中國清華紫光集團投注 1 億美金資金的系統軟體新創明辨科技（以下簡稱 Acadine Technologies，本日（27）進行大規模公司重整與員工資遣相關事宜。 據熟悉內情者表示，本次公司大規模變動，主要原因是因為當初承諾的紫光資金未到位，造成公司必須要調整體質。根據人力銀行上面的資訊顯示，公司位於 101 大樓，員工總共有 80 人，資本額暫不透露。 Acadine Technologies 創辦人為前台灣美商謀智（Mozilla Taiwan）中國籍 CEO 宮力，在去年五月帶領 40 位 Mozilla 工程師集體跳船另開公司，主要從事行動作業系統與物聯網軟體開發，欲打造全新手機作業系統 H5OS，挑戰 Google Android 與蘋果 iOS。公司在中國、台灣、美國都有設點。其中，台北為公司的研發大本營。 在成立不久後，Acadine Technologies 即獲得紫光入股一億美金，並且宣示在台灣大力招募軟體工程師、產品經理、視覺設計師與資深主管等職位。不料，不到一年時間，當初的宏圖壯志演變成公司重整、資遣員工。 根據消息了解，公司今天開始即會召開員工薪資、資遣與福利的調整說明會，並且於 5 月中正式裁撤部分人力。 當初宮力將許多 Mozilla 好手挖角至 Acadine Technologies，而中國紫光又是背後最大金主，引發台灣業界質疑是否台灣關鍵軟體人才會外流到中國去。而如今，公司無力再留才，對於台灣軟體界、新創界來講，正是搶才的好機會。 （圖片來源：蘋果日報） [socialpoll id=”2354683″] 延伸閱讀 【更新】「謝謝雪紅姐送人才」，iCHEF 直奔 HTC 總部舉辦快閃面試 中國媒體看紫光事件》台灣是被慣出來的孽種，半導體產業被取代也是早晚而已 【中國紫光逼我開放晶片業】老王要你洗澡開門給他看否則強暴你，你開嗎？

【Pornhub 又有創舉】用 Emoji 分類 A 片類型，我無法以純潔的心靈面對這些符號了

色情網站 Pornhub 最近推出了一些看起來蠻正常的 emoji 表情。 乍一看，這些表情個個兒都是都濃眉大眼、非常和善。一旦不小心注意到每個 emoji 下面那行字，那就完了，瞎了，驚了。比如： 員警代表制服， 靴子可能是足控， 剪刀的意思是女同， 而桃子和茄子這兩個，嗯，作為一個清純可愛的女孩子，就假裝沒看到好了。 至於蛋糕下面寫的這個「Creampie」，我再次作為一個清純可愛的女孩子，也肯定是看不懂的，還肯定不會好奇地去搜索這個詞，更不會被結果頁面的圖片嚇一大跳。 其他的我就不一一說了，這裡是目前所有的 emoji，大家可以自己品味一下： 簡單來說，Pornhub 的這項服務，就是使用者給服務號碼發送 emoji 訊息之後，會收到一條對應類型的影片連結。 雖然目前只有美國、英國和加拿大三個國家推出，但你也可以觀察一下這些 emoji ，先挑出來喜歡的類型啊。夢想總要有的，你說是不是。 除了這個國內挨不著邊的，其實我們身邊也有一些把 emoji 玩得風生水起的主兒。 比如豆瓣。你知道嗎，豆瓣非常歧視異性戀的： 豆瓣的 emoji 表情裡，只有男男、女女，沒有男女，非常驚人。 還有微商們，居然開始拿 emoji 各種膚色的人種來說明產品效果，我還能說啥？？ @Mokka：大姐你這賣的是漂白劑吧。 連看似嚴肅的開發者們也: @Blankwonder：Emoji 真是讓開發者們省了不少事…… 甚至，它還可以用來騙表白： @rbttt：愚人節第一次被騙：發我愛你就有愚人節 emoji 掉下來（我還真發了 嗯，看完感覺自己學到了一招。 （本文獲《Pingwest》授權刊登轉載，原標題〈色情網站把 emoji 搞得好汙，我再也無法直視這些表情了〉，圖片來源：PornHub，未經授權請勿轉載。）

海放市場預期，螞蟻金服吸金 45 億美元創單輪融資全球最高紀錄

《TO 導讀》：螞蟻金服，阿里巴巴旗下金融服務子公司，其下有支付寶、芝麻信用、餘額寶與螞蟻花唄等服務。在融資前，外媒預期為 15 億美元，市場則普遍預期為 35 億美元，最終融資額鎖定 45 億美元，一舉寫下全球互聯網行業迄今為止最大的單筆私募融資紀錄。螞蟻金服也從此躍升超級獨角獸，整體估值躍升至 600 億美元，直逼檯面上最大獨角獸與全球即時用車軟體 Uber。 4 月 26 日，螞蟻金服對外宣佈，公司已於日前完成 B 輪融資，融資額為 45 億美元，這也是全球互聯網行業迄今為止最大的單筆私募融資。 本輪融資新增戰略投資者包括中投海外和建信信託（中國建設銀行下屬子公司）分別領銜的投資團，而包括中國人壽在內的多家保險公司、中郵集團（郵儲銀行母公司）、國開金融以及春華資本等在內的 A 輪戰略投資者也都繼續進行了投資。 據螞蟻金服方面介紹，選擇中投海外，是想推動基於雙方對共同推進螞蟻金服國際化的戰略，包括此前螞蟻金服入股中國郵政儲蓄銀行以及浙商銀行，也肯定了螞蟻金服的「互聯網推進器」戰略。 螞蟻金服總裁井賢棟表示，Ｂ輪所融資金將重點用於繼續提升安全能力，加大技術投入，繼續強化國際佈局，並吸引更多優秀人才加入，來「……探索農村金融、綠色金融和國際化。」 目前，在中國內地的農村，已經有超過 1.4 億支付寶用戶，超過 3700 萬餘額寶用戶。在全球範圍內，螞蟻金服投資了印度 Paytm 公司，在印度當地有 1.22 億用戶，並已經成為全球第四大電子錢包。而在韓國，螞蟻金服參股的互聯網銀行 K-bank 也正在籌備當中。 在泛綠色金融領域，螞蟻金服也在積極佈局，致力於進一步降低碳排放和提升對社會環境保護的引導，本輪融資後螞蟻金服將致力於積極搭建綠色金融體系，以推動消費者和投資者對綠色金融的廣泛參與，從而支持全社會的綠色轉型。 據螞蟻金服方面透露，螞蟻金服還將利用本輪融資所得，進一步推動新一輪的技術研發和運用，以構建全球範圍內的互聯網金融技術安全保障，包括金融級雲計算技術、生物識別、深度學習和機器學習等。據說螞蟻金服的機器智慧服務占比已經達到 94%，而運用的包括人臉、眼紋識別在內的生物識別技術在全球範圍內的多項權威評測中保持領先。 井賢棟表示:「螞蟻是一家根植於中國的世界科技公司，未來我們希望在世界範圍內以科技實現金融服務的機會均等，以綠色金融體系實現全球經濟的可持續發展，並解決普惠金融的難題。」 （本文獲《TECH2IPO》授權刊登轉載，原標題為〈螞蟻金服確認完成新一輪 45 億美元融資 為全球互聯網行業最大規模單筆私募融資〉，圖片來源：螞蟻金服，未經授權請勿轉載。） 延伸閱讀： 阿里的江山難保：想靠支付寶建立手機平台，卻發現微信早就做成了 從支付寶到螞蟻，一個多牌照、全業務、擁有行動端優勢的金融巨無霸正在養成 失控的大數據》芝麻信用變身國家忠誠檔案，商業應用為何樓歪了？

線上服務結合實體店面體驗，EZTABLE 實體門市南港正式開幕

一年一度專屬媽媽們的母親節即將到來，該如何慶祝最動心？根據亞洲最大線上餐廳訂位服務 EZTABLE 日前進行的「慶祝母親節大調查」顯示，國人 9 成以上最愛以「聚餐」方式慶祝母親節，其次則為「送禮」和「國內旅遊」。顯見「吃」是台灣人母親節最重視的一環。為迎接此年度大節，EZTABLE 特別推出「母親節餐廳大賞」，結合全台百大熱門餐廳、36,000 個黃金時段座位與獨家優惠，動動手指即可訂一家好餐廳，表達說不出口的愛！ 溫情五月百大名店入賞，超搶手座位輕鬆預訂 EZTABLE 2016 母親節餐廳大賞精選全台 172 家熱門餐廳，即日起至 5 月 29 日止，開放預定 5 月份週末時段。不論是川揚菜翹楚與西餐界十大名廚之一操刀料理、新鮮蝦蟹、生魚片海鮮自助吧無限放題、百道無國界海鮮料理吃到飽、精湛滬式料理手法演繹上海排檔菜、牛排教父打造的經典無國界美食等，各種人氣料理類型的好評餐廳皆有 EZTABLE 獨家方案。 為了滿足台灣廣大消費者挑剔的味蕾，今日共有吃吧餐廳 | amba 台北西門町意舍酒店；ZIGA ZAGA、寶艾西餐廳 | 台北君悅酒店；王品牛排| 王品集團；La Farfalla 義式餐廳 | 寒舍艾麗酒店 Humble House Taipei；品花苑、Ça Va 西餐廳 | 雲朗集團；典藏 33 觀景餐廳、典藏駁二餐廳 | 典藏餐飲集團；寬心園精緻蔬食料理；遇東方精緻料理等 8 家熱門餐廳主廚、公關代表同台，各家招牌菜色一次飽覽。現在上 EZTABLE 預訂母親節餐廳，將可享有獨家優惠 8 折起、特殊餐點贈送與專屬精緻好禮等。4 月 30 日前預訂獨家方案，再送 300 元美食金。訂位即預付訂金，還可再享特殊優惠折扣與獨家 […]

原來是光線害你昨晚睡不好！試試讓科技來打理最適合你的睡眠光

《TO 導讀》：睡眠是人類基本生理需求，但現代人普遍晚睡、再加上科技裝置干擾睡眠品質，使好好睡上一覺彷彿成為奢侈需求。本文作者 Samuel Gibbs 提出不必再睡前戒除科技產品，也能改善睡眠的方式，希望能將科技設備從問題根源，轉變為解決方法。以下由作者第一人稱描述。 在所有生物指令當中，被逐漸加速的生活節奏打亂得最嚴重的要數睡眠品質了。但這其實完全沒有必要，因為科技產品可以在很大程度上改善你的睡眠品質。 在過去 3 年中，我一直使用多款科技產品分析自己的睡眠品質，以尋求提升睡眠品質的最佳方法。 儘管有人對科技產品的有效性及精確性提出質疑，甚至有人表示出擔憂情緒，但我很清楚自己從中所收穫的益處。 下面是一些我認為切實有效的科技產品，在使用過程中，我的入睡速度得到了改善，醒來時也感覺到精神煥發。 睡前：藍光篩檢程式 有人認為在睡眠之前應該隔絕所有電子產品，但也有很多人表示這是一種過激的行為。絕大部分人都有在床上觀看影片或者查看社群應用，他們覺得這種方式可以帶來極大的樂趣。 電子設備最大的問題在於螢幕所發出的光線。在光譜上靠近藍端的光線會抑制褪黑激素的產生，進而導致難以入眠。在晚上使用電子設備時，我通常會使用藍光篩檢程式。經過設置後，篩檢程式會在太陽下山時自動打開，並在太陽升起後自動關閉。使用了藍光篩檢程式後，我的入睡時間縮短了 20%。 由於許多行動裝置都帶有藍光過濾模式，因此還相對比較方便。有多款面向 Android 設備的應用都可以使螢幕的顏色向偏暖色的光譜紅端靠攏，我用得最多的是一款名為「Twilight」的應用。蘋果公司最近也為 iOS 9.3 增加了夜間模式，使用者在睡前使用 iPhone 和 iPad 時可以將讓設備進入到夜間模式，以免影響睡眠品質。搭載 Fire OS 5 的亞馬遜 Fire 平板電腦也配備有內置的藍光篩檢程式，使用 Windows 和 OS X 設備的使用者也可以通過應用實現類似的效果。 目前我還沒有找到針對電視和電子書的解決方案。就後者而言，你或許可以通過關閉設備的背景燈並在房間內打開紅色燈光，以免被設備影響睡眠品質。 紅光 你應該盡可能使用可以改變顏色的燈泡，例如飛利浦公司生產的 Hue 燈泡，這類燈泡可以很好地模仿自然環境的光線。變色燈泡可以和太陽的升降週期同步，並根據周圍的環境自動調節亮度。這類燈泡可以在最大程度上為用戶減少傳統燈泡所帶來的炫目效果，以便用戶失去睡意。 我使用的是 LightwaveRF 系統以及可以自動變暗的智慧燈泡，每個燈泡都設置了時間，還會自動調節屋內的亮度。在合適的時候，這些燈泡還會自動熄滅。 上床後：智能鬧鐘和燈光 躺在床上的時候，我會使用 2 個設備。其中一個是名為「Withings Aura」的智慧鬧鐘，這種鬧鐘帶有感應器，可變色燈泡，揚聲器以及一個放置於床褥下面的睡眠檢測器。另一個是 Microsoft Band 2，這是一個手腕式的可穿戴健身追蹤器，帶有心率監測功能，可以很好地追蹤用戶的睡眠品質。 Aura 帶有夜間模式，可以防範使用者被炫目的燈光影響睡眠品質。我一般會在睡前閱讀或者晚間起床時使用這款產品。 燈光和聲音模式 […]

台灣資安研究員找出漏洞救了 Facebook，官方卻傲嬌不承認？

一個 bug 可能造成的影響難以預估，小則沒有任何人發現，天下太平；大則可能造成公司無法預估的損失，甚至整個公司停擺。因此，許多大型的科技公司都會推出所謂的「bug bounty」。顧名思義就是以獎金的方式鼓勵外部資安人士前來找尋公司的資安漏洞。如 Facebook、Google、Uber 都有這樣的機制存在。 台灣資安研究員成功找到 Facebook 的 bug！ 任職於資安公司戴夫寇爾（DEVCORE）的 Orange Tsai，於今年二月挖掘到 Facebook 伺服器被植入後門程式用以記錄 Facebook 的員工資料與帳號密碼以及其他漏洞，回報 Facebook 後成功獲得認可，獲得總計 1 萬美元的獎金。 根據 BBC 的報導，當 Orange Tsai 第一次看到被植入的後門程式，他認為這是個非常嚴重的資安問題。Facebook 方面雖然承認 Orange Tsai 所挖掘出來的後門程式存在，卻表示 Orange Tsai 所發現的並不是駭客所植入的後門，而是另一組參與 Bug Bounty 團隊所留下來的痕跡，也再次強調並沒有任何使用者的帳密因此被外洩。 找尋漏洞與發現後門程式全記錄 而 Orange Tsai 也在 Facebook 的同意之下，將這次行動的細節完整地記錄於 DEVCORE 的部落格上。對我來說雖然每個字都認識，讀起來卻依然像天書一樣難懂，不過在 Orange Tsai 幽默詼諧的風格帶領之下，也可以一步一步地了解駭客世界中的一小角落。 節錄一小段像是： 從伺服器中的日誌可以發現有兩個時間點是明顯駭客在操作系統的時間，一個是七月初、另個是九月中旬。 七月初的動作從紀錄中來看起來比較偏向 “逛” 伺服器，但九月中旬的操作就比較惡意了，除了逛街外，還放置了密碼 Logger […]

【慘】終於走下神壇的蘋果，未來是否一蹶不振？

蘋果 2016 年第二季財報，在質疑聲音不斷下終於公佈。在這幾年來，即使蘋果不斷的創下營收記錄、創下 iPhone 銷售紀錄，但他們仍然飽受質疑，結果，這次質疑的聲音勝利了。 自 2003 年來首次同比下滑 正如先前分析師所預料，在全球智慧手機業都不景氣的情況下，蘋果在 2016 年 1-3 月的季度業績首次同比下滑。由於蘋果的業績向來受季節性影響巨大，所以愛範兒這次的圖表均錄取蘋果第二季度的歷年數據，以突出「去年同期比」差距（下圖）。 蘋果的成績不是說是很差，他們在這季賣出了 5119.3 萬台 iPhone、總營收達 505.57 億元，其營收之高仍然輾壓矽谷的所有同行，其 39% 毛利率仍然足以讓其它賣硬體的同業汗顏，財政仍然十分健康。 可是，這僅僅是絕對數字。 即使賣得比別家手機好，卻不符合蘋果資優生標準 蘋果經歷了至 2003 年以降的首次同比倒退，而且倒退幅度達 13%，遠低於專業分析師預期的 557.5 億美元；而 iPhone 相比去年少賣了接近 1000 萬台 iPhone，同比倒退達 16％ ，略低於分析師中位數的 5137 萬。儘管蘋果指 iPhone 銷量不佳是由於全球經濟環境影響，但分析師郭明錤先前表示，蘋果很可能會是全球五大手機生產商當中唯一錄得同比下跌者。 至於 iPad、Mac 等業務，同樣錄得同比倒退： iPad 售出 1025.1 萬台，同比倒退 19%； Mac 售出 403.4 萬台，同比倒退 9%。 但蘋果的服務及其它則有不錯的增長，服務項營收 59.91 […]

僅僅一次失敗的商業策略，就玩掉了 MySpace 曾經擁有的社群龍頭寶座

如果你關注一些國內外社群產品的發展，會發現：但凡社群領域的時代更替，從來都是——恰逢你在作死，那我就不客氣了！ 現在說起社群網路，誰會漏了 Facebook？可你還記得那個早前頭頂「社交皇冠」的 MySpace 嗎？ 作為曾經社群網路裡的老大哥，MySpace 還差點就收購了 Facebook。 社群網站的拓荒者 MySpace 是一個集交友、個人資訊分享、即時通訊等多種功能於一體的互動平臺，其產品形態跟我們所熟知的 QQ 空間差不多。與騰訊的社交帝國不同，MySpace 的誕生，其實因為行銷公司的一個項目。 2003 年，兩名熱愛音樂的員工用 10 天的時間模仿了 Friendster（當時的另一個社群網站）。結果，一下子就被母公司的管理層看中，並指望它能吸引用戶，方便他們更好地推銷產品。 為了業績，為了更多的用戶，帶著母公司支持的 MySpace 可以說開了一個很卑鄙的先河——跑去競爭對手 Friendster 那裡挖牆腳。 那些因為性、言辭暴力等問題被 Friendster 關閉的網紅，MySpace 都毫不在意，將他們拉來入駐到自己的平臺。網紅過來了，粉絲還會少嗎？除了網紅，MySpace 也在拉攏樂隊、創作者這類容易吸粉的人。可以說，MySpace 是影響式行銷的開創者。像我們所熟知的新浪微博，剛開始也是用了這套方法，先邀請明星後快速累積大量用戶。 與此同時，和只能看好友資料的 Friendster 不同，MySpace 是一個開放的空間，崇尚個性化，追求的就是「我的地盤聽我的」，用戶可以隨心改造自己的主頁。 在粉絲文化盛行和網路還很單純的 2003 年，MySpace 就這麼佔據了社群網路的市場。 最好的一次投資 2005 年春天，意氣風發的 MySpace 創始人兼 CEO 德沃爾夫拜訪了 Zuckerberg 和他的團隊，並透露出想收購 Facebook 的意向。第一次，Zuckerberg 給出了 7500 萬美元的報價，德沃爾夫拒絕了，而當他們第二次談論這個問題時，Facebook 已經是 7.5 億美元的報價。 […]

華碩新局接班人，施崇棠力邀「不想做頭的諸葛亮」扛大任

作者／今周刊，林宏達 這是台灣電腦產業今年上半年最重要的一宗人事案。4 月 19 日，華碩董事長施崇棠發出聲明，「我們非常榮幸能邀請徐世昌先生加入華碩。」確認徐世昌將擔任華碩策略長。 誰是徐世昌？他除了是華碩 4 名創辦人之一，更是施崇棠最鍾愛的弟子，每每公司遇到難題，施崇棠第一個想到的，都是徐世昌。 「Ted（徐世昌英文名）真的像開心果，見解非常厲害。」施崇棠去年接受《今周刊》專訪時就說，徐世昌口才好，英文流利，關鍵時刻都能提出解決問題的方法，且能顧全大局。施崇棠形容：「我覺得他比較像諸葛亮」。 過去，華碩和英特爾接觸，都是由徐世昌負責，「每一次去英特爾，在那邊要撐英文（指用英文與對方溝通），都一定要 Ted 出來。」施崇棠曾說。 2003 年，華碩製造處總經理謝偉琦閃辭，施崇棠也是找徐世昌一起出馬安頓大局，才讓事件圓滿落幕。 不拘小節，跟誰都能合作 07 年，華碩遇上品牌發展與代工業務的衝突，決定把實力強勁的代工部門分割出去成立和碩，誰是帶領這家新公司的第一人選？施崇棠第一個想到的還是徐世昌；施崇棠表示，他原本希望徐世昌出任和碩董事長，但徐世昌最後卻說服童子賢，接下這個任務。 事實上，徐世昌在宏碁工作時就是施崇棠的部屬，施崇棠說，徐世昌很聰明，當時他培養徐世昌的方法是要求他掌握關鍵細節，像某些關鍵零組件的繞線，原本是作業員的工作，施崇棠卻希望徐世昌自己要做一次，「這裡面有很多產品眉角。」 徐世昌生性聰穎，但不喜歡麻煩，《華碩傳奇 》一書中曾寫到，徐世昌連買車，都是透過電話下單。「他只有一個缺點，他不愛做頭！」施崇棠說。但也因為他不拘小節的個性，徐世昌跟誰都能合作。 華碩與和碩分家多年，做品牌的華碩如今面臨市場成熟、必須轉向人工智能、物聯網等新技術發展的挑戰，正是需要好手的時刻。面對昔日師父招手，徐世昌選擇辭去和碩副董事長，出任華碩策略長的位子，未來必然會是施崇棠最倚重的左右手。 （本圖文獲《今周刊》授權刊登轉載，原標題為〈華碩布局 「諸葛亮」徐世昌扛大任〉，可至連結閱讀全文，未經授權請勿刊登轉載。） 延伸閱讀： 阿里巴巴 CEO 交棒 70 後，台灣企業敢不敢跟上？ 竹科 總會找到自己的出路 「類小米」太多 雷軍的最大麻煩 東和鋼鐵董事長 教你說服老闆

【陳鼎文】理財，你願意相信人還是機器人？

從 IBM 的深藍電腦自 1997 年打敗國際西洋棋棋王卡斯巴洛夫，到前陣子 Google 人工智慧 AlphaGo 以 4 勝 1 負擊敗南韓圍棋棋王李世乭，「機器是否會取代人類」又再次引發了全球熱烈討論。在棋盤上，人工智慧已經大獲全勝，但若轉換領域到金融業，人工智慧是否也能在不久的將來取代理財專員，為顧客掌管財富、規劃投資組合呢？ 截自 Google DeepMind 官網 Youtube 影片 上述的情景並不是天方夜譚，在國外，由電腦程式提供理財諮詢的「理財機器人」已經崛起，高效率與低成本的營運模式全球蔚為風潮，不僅 FinTech 積極耕耘，傳統銀行業也不打算坐以待斃，不久前全球最大的基金管理公司貝萊德收購了 FutureAdvisor 作為進入該領域的契機，而美國最大的證券零售商和投資銀行之一的美林證券也準備引入機器人做財務顧問，加拿大蒙特利爾銀行更是積極布局，宣布啟動線上投顧平臺，英國四大銀行 – 巴克萊銀行、蘇格蘭皇家銀行、勞埃德銀行、桑坦德銀行也紛紛宣布 2016 年將引入機器人理財服務！ 理財機器人是如何從眾多的 FinTech 中脫穎而出，一舉躍升為金融界的明日之星？ 「理財機器人」的崛起，解決了廣大投資人長久存在的痛點。想要投資卻不敢找理財專員嗎？擔心投資金額門檻過高？想理財卻沒時間管理？交給理財專員卻要負擔一筆費用？這些問題都是投資時，縈繞在投資人心頭的痛處。 一般來說，帳戶資產在 300 萬元以上的投資人隸屬「白金理財專員」，50 萬到 300 萬元的投資人隸屬於「個人理財專員」，理財專員鎖定長尾市場前 20%「富裕中產階級」人群作為主要服務對象。銀行申購基金的手續費為 1.5%～3%，即使理財專員會給予 5 折甚至 3 折的優惠，對普羅大眾來講仍是一筆費用，各種不便孕育了「理財機器人」的切入利基。當銀行還在固守既有客群的同時，FinTech 新創注意到長尾市場後端 80% 人群的投資需求及痛點，提供相關服務的理財機器人就此因應而生。 理財機器人簡單來說就是智慧型投資顧問，由電腦程式根據事先設計好的演算理論，結合投資者的風險偏好與理財目標，提供股票或基金的投資組合建議，並持續跟蹤市場變化，如此高效率而低成本的營運模式近年來已逐漸被國外領先市場認可，花旗集團研究報告指出，理財機器人所掌握的資產從 2012 年的幾乎為零增加到了 2015 年底的 187 億美元。 顧客要投資，變得超簡單、直覺 以最具代表的 […]

要為支付寶找一個定位好難：才想打造成手機平台，卻發現微信早就做成了

本文作者為三節課（sanjieke.com）發起人 Luke ，作者有十年以上產品經驗，原百度搜索產品架構師，資深產品經理，《產品的視角：從熱鬧到門道》一書作者。三節課是互聯網人學習社區，免費提供最系統的產品 + 運營課程學習，定期出品有深度的產品觀察 + 評論。 上篇文章寫了 BAT 死生之痛，百度很痛，但切膚之痛也許是讓人清醒的良藥。 這次，也輪到阿里了。 當然，騰訊也跑不了，我們按順序一個個來，別急，說到痛點忍著別哭。 直接先說結論：阿里的痛在於寄望於支付寶作為服務入口而不可得 阿里一直缺乏入口，淘寶雖是購物入口，但絕非服務的交易入口。購物和交易還是不一樣的。所以也可以說，阿里之痛，在產品上，是支付寶之痛，是期望把支付寶幻化為移動入口的「不可得之痛」。這樣也許你能理解支付寶產品迭代和更新的種種「不可思議」了。 和微信朋友圈長的一樣的支付寶「生活圈」 BAT 的三個老闆都有一個夢想：李彥宏夢想做電商、馬化騰碎碎念地想做搜索、馬雲卻一心想做社交。 三個老大，吃著碗裡的，看著鍋裡的，總是覺得別人的飯更香。然而，各自公司的基因也限制著各自產品的格局，無法實現那個。 支付寶之痛，是不甘心從一個擔保交易的第三方「墮落」 為一個隱藏不見的底層支付渠道的痛。這樣理解，也許能幫我們更深刻地理解支付寶產品迭代、紅包戰爭、生活圈的怪現象。接下來，我們來逐步解讀阿里巴巴這一切膚之痛。 阿里巴巴的平台之路，也是生存之路 阿里巴巴應該是國內互聯網公司裡做 PR 做的最好的公司，除了創始人馬雲作為 IP 有高識別度 外，PR 機器的運作也是達到了較高的水準。我想，這是從整個公司的基因裡面根植的，畢竟英語老師還是很關注同學對自己的看法的。 然而很多傳統行業的老闆們說到互聯網言必稱阿里，言語之間少不了馬雲如何如何。這些傳統行業的老闆們，對互聯網的認識，基本是基於阿里巴巴的平台的認識，認為阿里帝國的平台才是真正的互聯網。這不能怪他們，事實上很多互聯網的從業者，也認為 BAT 三家的平台是令人羨慕的，要做就做平台。 人們總是善於忘記歷史，哪怕是短暫的互聯網歷史，都沒人記得。阿里的平台不是一天建成的，甚至不是刻意建成的，而是順著阿里巴巴生存的邏輯自然而然地構建而成。 如果我們回顧中國互聯網這不算太長的 15 年，我們其實會發現，草根起家的阿里巴巴之所以能活下來，成為一個平台，是多麼的不易，而不是像大家想的那麼簡單。 B2B 交易平台建立，為了天下沒有難做的生意 2014 年夏天，在一次阿里人上市的慶祝聚會上，我有幸聽阿里早期創始人之一的 Savio（關明生）說過一個故事。 有一天，馬雲、蔡崇信和 Savio 三人進行了一場嚴肅的辯論，主題是阿里巴巴要不要行賄。當然，他們的結論是顯而易見的：阿里巴巴不要行賄。基於這個價值判斷，後面他們的業務進行了很大的調整，從為大型企業提供服務轉向到給長三角和珠三角的中小企業提供服務，畢竟中小企業不需要行賄也能下單購買阿里的服務。也正因此，阿里的面向中小企業的 B2B 業務開始建立起來，成為馬雲和小伙伴們的第一桶金。 淘寶集市上線，從批發轉向零售，還是為了天下沒有難做的生意 而在幫助中小企業批發和麵向海外外貿（1688 和 alibaba.com）時，發現很多商家其實也可以把商品賣給個人，即所謂的「批發零售都可以」。於是，馬雲和同事們秉承「天下沒有難做的生意」 的價值使命，開始幫助賣家嘗試著把商品賣給個人用戶。他們想到的最簡單的方法就是模仿並死磕 ebay 和易趣，二者後來合併。 阿里的打法簡單實用，你收費，我免費。我有 B2B 賺錢，淘寶集市就是為了更好的為我們的 […]

前 CEO 重掌公司就大砍 8 成管理職：杜絕兔窩文化，唯有狼性方能生存

《TO 導讀》：史玉柱，這個名字對台灣人或許陌生，但在中國 20 多年的改革浪潮中，無疑就是個大起大落的傳奇人物：他是中國早期最出色的工程師之一，1989 年以 4000 元借貸起家，5 年內登上《富比士》中國富豪排行榜第 8 名，短期內又瞬間負債 2.5 億。幾年後以網路娛樂企業「巨人網絡集團」再次捲土重來，投資研發網路遊戲領域。 在 4 月 15 日舉行的巨人網路 2016 年首次員工大會，史玉柱提出公司將全面施行狼文化，把巨人變成一個「狼窩」，核心是要把兔子都趕走，把利益分給「新狼」們。企業管理與團隊運作，特別是在加速競爭淘汰的網路團隊裡，真的只需要狼性嗎？ 眾所周知，把巨人推向上市階段並穩定發展之後，史玉柱便開始下放管理職能。2013 年更是辭去 CEO 職務，幾乎全面退出了公司事務管理，缺少了核心領軍人物的巨人發展並未如願。 今年初，史玉柱對外確認回歸巨人上班。在此之前，他更是直接免掉了 133 名幹部，使公司的幹部總數從 160 名下降到 27 名。 史玉柱回歸後的重要事情就是把危機感和競爭機制重新帶回公司，也是他所強調塑造狼文化中最重要的一環。在發言中，他表示，「兔子窩文化肯定要失敗。尤其搞互聯網，競爭這麼激烈，如果不是狼文化，肯定是死路一條。」 他認為，巨人內部開始出現越來越多的「兔子」，阻礙了企業的發展。 「兔子人緣好，討大家喜歡，但它不出業績；兔子最愛繁殖，比誰都愛繁殖，不停地繁殖，找同類，生出大量小白兔，形成兔子窩，霸佔著崗位、資源和機會。如果一個公司大量核心崗位被兔子霸佔，形成了『兔子窩』文化，就失去戰鬥力，失去市場機會。」 因此，史玉柱要在巨人內部做出改革，提升人員效率。「趕走老白兔，把這部分股票再發到別的狼身上。把兔窩變狼群，核心是把每頭狼的利益與公司密切相關。」 另一方面，他要求公司內部強制執行末位淘汰制度，每個季度搞一次。「我們是要淘汰兔子，不是淘汰狼。兔子人緣好，容易被留下來。我會對每個專案進行評測，確保執行效果。」 以下為史玉柱在 2016 年首次員工大會的講話要點記錄： 與馬雲激辯兔子與壞人誰對公司危害更大 我跟馬雲探討過幾次兔子與壞人的問題，爭論焦點是：究竟兔子對公司危害大，還是惡劣的壞人對公司危害大？最終，我被馬雲說服了，兔子對公司危害更大。因為壞人有壞人行為表現，周圍的人能擦覺，會警惕、提防他。大家有了提防，他造不成太大危害，或者造成的危害是一時、短暫、一次性的，危害不持久。 為什麼兔子對公司危害更大？兔子人緣好，討大家喜歡，但它不出業績；兔子最愛繁殖，比誰都愛繁殖，不停地繁殖，找同類，生出大量小白兔，形成兔子窩，霸佔著崗位、資源和機會。如果一個公司大量核心崗位被兔子霸佔，形成了「兔子窩」文化，就失去戰鬥力，失去市場機會。 為何要在巨人施行「狼文化」？ 狼文化，在中國企業中最早是華為提出來的。1989 年我在珠海創業階段，就關注華為。我覺得華為走到今天這麼牛，它有兩個核心：一是華為創始人的決策牛，這點我跟任正非有很大的個人差距；二是華為的狼文化，這麼多年一直堅持下來。 成功的企業，嘴裡不一定說，但骨子裡多數都是狼文化，比如三星、阿裡、騰訊，都是狼文化。他們把對客戶的研究、瞭解，結合自身長處，發揮到極致。如果是一幫兔子做產品，才不會去想這些呢。 百度近年也開始呼籲狼文化。所以只要偉大的公司，沒有不是狼文化的。兔子窩文化肯定要失敗的，尤其搞互聯網，競爭這麼激烈，如果不是狼文化，肯定是死路一條。 「狼文化」具備四大特點  1. 有危機意識 狼都怕餓死，狼運動量大，消耗高，它們總擔心自己餓死，危機意識特別強。高速發展的公司一定有危機感。比爾蓋茨說過，「微軟離破產永遠只有十八個月」。三星也有類似的危機企業文化。 但兔子沒有危機意識，每天都樂呵呵，兔子生活在草叢裡，很可愛、很歡樂。能活得久的企業都有危機意識，沒有危機意識的企業活不久；安全感要不得，只有活在危機意識之中才能真正擁有安全感。  2. 鼻子尖，嗅覺靈敏  狼善於尋找、發現市場機會。狼鼻子迎著風抽動，時刻利用它的尖鼻子在尋找機會。如果放在我們遊戲研發工作中，對比看我們做遊戲，是否找到好的遊戲類型？是否找到核心玩法？是否找到玩法中的亮點？ 我們的日常工作，不是簡單靠上級分配、安排工作，是自己找到工作亮點與突破機會。兔子鼻子不靈敏，不會找機會，它很可愛，在草叢裡跳來跳去。它的眼睛也不行，整天紅紅的。 […]

怎樣才是正牌有料的雲端管理員？OpenStack 官方認證測驗正式上路

OpenStack 峰會 (OpenStack Summit) — 來自全球 60 多國、超過 7,500 位的雲端運算開發人員及使用者，本週雲集美國德州奧斯丁，聆聽 AT&T、SAP、GoDaddy 及 Time Warner Cable 等知名企業，如何以 OpenStack 為基石，有效運用軟體開創競爭力新紀元。 日前行政院張善政院長在台灣 OpenStack 應用黑客松頒獎典禮上勉勵國內產、官、學界應因應全球趨勢，積極參與 OpenStack 的發展與各項活動，進而促成台灣代表團在今年的 OpenStack 峰會展現前所未見的高參與度。 本次由行政院鍾嘉德政務委員帶領國內產、官、學界專家共同與會，在峰會的展區 Marketplace Expo Hall 展出台灣長期以來對 OpenStack 相應技術的支持與研發成果，以《OpenStack Power from Taiwan》為主題，讓來自全球的科技精英看見台灣發展雲端應用軟體的實力與決心；此外，工研院及資策會的專家也將於 4 月 27 日的峰會分組報告中分享運用 OpenStack 開發並部署大數據分析的成功案例；而上月在台灣舉辦的全球第一屆 OpenStack 應用黑客松冠軍得主、來自工研院的 L.I.K.A. 團隊，亦將於 4 月 26 日的峰會專題演講中，向數千名與會者展示其獲獎作品。 專題演講主題 本屆峰會專題演講的主題為運用 OpenStack 作為新雲端技術的「整合引擎」，同時兼顧傳統企業應用程式與新一波雲端原生應用程式的需求。OpenStack 提供單一平台以管理多元程式集在虛擬機器、容器、或實體機的執行，同時促成所需的文化與流程變革，突破 IT […]

駭客盜不了、有點恐怖，但超實用的加密術：頭骨就是你的專屬密碼

指紋解鎖、密碼解鎖……這些已經成為了給手機加密的標配，然而即使是指紋，也可能被盜用；即使是密碼，就算在地鐵上也可以輕鬆看到鄰座輸了些什麼。 有沒有一種更好的方法，能讓解鎖可穿戴設備變得更加簡單而又更加安全呢？ 你別說，還真有。德國數間大學的研究者們日前研究出了一種生物識別驗證技術「SkullConduct」，10 名志願者參與了檢測，成功率能達到 97%。 它的原理是這樣的： 在可穿戴設備（類似 Google Glass 或者 VR 眼鏡）上使用骨傳導的揚聲器，將超聲波信號傳遞給使用者的頭骨，因為每個人的頭骨都不盡相同，所以根據頭骨回饋的頻率，使用者就能夠有一個獨一無二的密碼。這個解鎖技術比起指紋而言，複製的難度就大得多了。 雖然這項技術還沒有實現 100% 準確度，而且暫時還處於研發階段，不過Gizmodo認為，這可能成為繼 TouchID 之後的下一種解鎖技術。也許在未來，只要把手機放在耳邊，你就能輕鬆解鎖了。 但是等下……誰現在還打電話啊？ 再退一步說，即使是普通的解鎖，如果要把手機放在耳邊才能解鎖，感覺也是迷之麻煩呢。所以雷鋒網小編覺得，這個解鎖模式對於內容日益豐富的 VR/AR 眼鏡而言，可能意義會更大一些。 （本文獲《雷鋒網》授權刊登轉載，原標題為〈可穿戴的新解鎖方式：頭骨就是密碼！〉，圖片來源：Giphy，未經授權請勿轉載。）

【超勵志】因為 Java，一位酒店少爺考上大學、變身工程師

《TO》導讀：在論壇 JAVAWorld上，有一位版友 alsnow712001 分享自己的人生改變故事。因為學習了 Java，讓他的人生有了新職業道路，從原本的酒店少爺變身成為 Java 工程師。以下是他學習 Java 的過程。以下為作者第一人稱敘述。 PS. 小弟文筆很差，所以文章超長，無聊的再看吧，請各位大大見諒。 這是我第一次分享這種經驗，也許有人會問為什麼會在 JavaWorld 論壇？因為 JavaWorld 論壇是當初我在人生跌到谷底時幫助我的恩壇，所以這也是一篇 JavaWorld 感謝文。 高中畢業後，幾乎都在從事服務業、工廠或是打打殺殺的工作，漸漸的…. 親戚朋友周圍的人都非常看不起我，就算我接了家業（中盤商），親戚們（職業都不錯，但學歷比較低）也是用鄙視的眼神和口氣，其實在工作期間我曾遇到一些貴人，在外地時我碰到一個老人，他跟我說你要找 70%~90% 有興趣的工作就可以了。在當兵的時候我想調單位，那時候朋友的舅舅問我會不會 Word，我傻眼了，因為我不知道 Word 能不能吃? 我在選擇學習方向時，有三個方向：Java、AutoCAD、美編，我花了半年的時間接觸最後決定選擇 Java，那時候看到網路上許多文章說英文和數學要好才可以學。 當下我的憂慮是雖然高中時數學不錯，但計概和英文差的可以，不過我希望能用 Java 讓我有學習相關技術的動力，讓 Java 影響我。另外會選擇 Java 的原因還有：那時候很喜歡玩遊戲、寫程式可以有不同的答案、、、等等。 然後想說就直接找工作先當程式學徒吧 ! 因為家鄉較偏僻，所以也沒幾間公司可以找，後來我每間都寄履歷，但是居然都沒人理我。記得那時候，我還寄信求老闆，拜託老闆試用我一下，因為是在家鄉所以我也願意先接受一個月幾千元的低薪（想說邊學邊累積工作經驗）。 但 …… 還是沒有一間公司肯理我…. 當時我認為自己都會盡力學，為什麼還沒有公司肯給我一次低薪或試用的機會? 那一陣子我的心非常痛，有心無力的感覺，心裡想：好吧 ! 既然你們公司都不願意栽培新人，就不要讓我自己學會，然後給我開個鳥薪水。 在電腦補習班遇到了人生最大的恩師，也是他推薦我到 JavaWorld 論壇，在上 Java 課程期間（其他課省略），我都會將我的問題寫在日曆紙上，只要老師有任何課我都會等老師下課然後問 Java 的問題， 因此老師都無法準時回家或休息，在此感到抱歉，辛苦了。 記得有時候會和恩師聊到 JavaWorld 論壇… 我：論壇有個叫 […]

投 6 千萬回本變 30 億美金，這個地表最強的矽谷投資人是誰？

在創業大潮中，如果說走在第一線的 CEO 們負責的是衝鋒陷陣，那背後那些投資人則是「運籌帷幄之中」，尋找一個個點石成金的機會並把他們變成現實。而要在全球這麼多投資人（現在不掛一個投資人的名號好像就追不上潮流）中挑選出最優秀和項目收益最讓人覺得不可思議的，在 2015、2016 年兩度奪魁全球科技投資人排行榜、紅杉資本的合夥人 Jim Goetz 肯定是最有力的競爭者之一。 投資 WhatsApp：6000 萬變 30 億 2014 年 2 月，Facebook 以 190 億高價收購即時通訊應用 WhatsApp。遠超當年 Google 收購摩托羅拉移動的價格、WhatsApp 低調的作風都讓這單收購案震驚了當時的科技界，自然也收到了不少的質疑。不過對於 Jim Goetz 來說，這表示的是卻是一次大成功，因為他的公司——紅杉資本作為當時 WhatsApp 的唯一風險投資方，前後三輪融投資投入的 6000 萬美元，水漲船高增值為價值 30 億的 Facebook 股票。 （圖片來自：TNW） 是什麼讓 Jim Goetz 在 2011 年，WhatsApp 估值還不到 1 億美元的情況下決定投下 800 萬美元的 A 輪融資？對於此，Jim Goetz 在一次採訪中解釋，他看中的是 WhatsApp 的「使命感」。 （WhatsApp）是目標驅動的，和同時期的其他產品非常不一樣。比如很多公司會花大精力去吸引新用戶，卻不太關心用戶體驗。但WhatsApp 只專注在如何讓現有的用戶更好地用上自己的產品。所以他們的產品並沒有廣告，保持著體驗的流暢。 […]

提升翻譯效率 300％，台灣新創 WritePath 雲翻譯獲聯合報集團戰略投資

跟國外廠商做生意，挑戰之一就是要用不同的語言溝通。尤其是雙方文件要互通時，總是需要翻譯成雙方的共通語言。100 多頁的公司財經報告，若用傳統翻譯社人力來翻，每天趕工也要耗費至少兩個禮拜，但是有了雲翻譯 WritePath （以下簡稱雲翻譯），就可有效降低 30% 的人力，時間效率可提升 3 倍以上。 雲翻譯今日（26）宣布獲得聯合線上戰略投資。利用龐大的群眾外包（crowd sourcing）機制，以及不斷精進的機器學習技術受到聯合報集團青睞。比起傳統翻譯社，雲翻譯預計搶食全球每年超過 500 億美金的語言翻譯市場，首戰將從亞洲開始，目前已經積極與東京、香港等地的廠商接洽。 本來雲翻譯只是單純的翻譯媒合平台，但是在營運過程中，發現人力翻譯難免品質、工時難以掌握。因此，創辦人金超群興起創建翻譯雲端平台的念頭。目前這個平台已經上線七、八個月，最大的優勢就是利用機器學習、分析專有財金詞彙。雲翻譯發現在每份報告都會有 5~6 成的詞彙重複，透過自有雲端平台，就可以省去工時，翻譯人員只要翻譯剩下的 3~4 成即可。 「群眾外包」＋ 機器學習技術打造專業文件的自動化翻譯平台 雲翻譯充分運用「群眾外包」概念，網羅全球各地好手，集合近一萬名精通 35 國語言的母語譯者，這些譯者更有許多專業專長，如法律、財經、工程、動漫等領域。除了英文、日文、法文、德文等語言翻譯外，更提供較少見的阿拉伯文翻譯、俄文翻譯、越南文翻譯、印尼文翻譯、馬來文翻譯及泰文翻譯服務。 雲翻譯的核心機器學習技術 – 翻譯加速器 Translation-booster （T-booster），針對大量語句進行類比、分析、儲存、再利用，加速有重複性質的翻譯。全線上化的翻譯服務流程，讓使用者省去過去與傳統翻譯社往返時間，另一方面並利用同步運算 （parallel computing） 機器記憶學習技術，不斷藉由資料蒐集加深精準度，提供最好、最快速的翻譯服務給全球的使用者。 雲翻譯目前只專攻財經、貿易文件方面的專業翻譯，之所以會這樣做，是因為創辦人希望能夠在技術上專精，做到： 1. 累積足夠資料，讓翻譯的速度可以持續加速 2. 不僅翻譯，平台還可以依照報告內容產出財務報告摘要 一年內業績成長三倍 今年將鎖定發展亞洲市場 「雲翻譯」平台上線一年多來業績爆發成長三倍，目前已經營許多台灣、日本、香港及歐美企業客戶，包括 Cisco、Adobe、ASUS 等。 聯合線上總經理李彥甫表示：「聯合報作為一個大量文字產出的媒體集團，加上『數位匯流』發展方針，希望雲翻譯能幫聯合報突破更多語言障蔽，拓展更多國際讀者及能見度。」雲翻譯已與聯合報旗下經濟日報、中國經濟通訊社等單位結盟，深入解決數行銷、公關、財務等專門領域文件多語化問題。 雲翻譯執行長金超群表示：「雲翻譯更看重的是資料多語化後產生的價值鏈，我們除了想突破傳統翻譯社人力密集的模式，更希望結合機器學習技術，累積巨量資料和翻譯人才，產生更高的專業翻譯價值。此外，我們也希望吸引更多好手和我們的技術結合，讓雲翻譯成為亞洲地區線上翻譯服務的龍頭品牌。」 （本文未經授權不得轉載，合作夥伴不在此限）

設計從用戶需求出發是常識，但驅動創新的過程又是另一門學問了

悠識自 2013 年創辦的 MIX 行動體驗設計論壇（MIX, Mobile Interaction Experience Forum），過去主題涵蓋了「行動應用」、「跨屏體驗」、「物聯設計」…等領域。MIX 邁入了第四年，今年主題定為「創新設計的多元驅動與實踐 Innovation Design – Impetus & Practice」。 悠識數位首席體驗架構師蔡明哲指出，一個產品或服務的成敗不會只有產品自身而已，必須擴大思考各種環節的脈絡，用戶需求永遠是體驗設計的核心，但創新的驅動卻能有多種方向。本次論壇我們邀請到來自韓國 Amoeba、台灣 Yahoo!、雪豹、AJA、104 人力銀行、KKBOX、資策會與悠識本身的顧問專家，從用戶研究、數據分析、設計快速迭代…等各種驅動面向，來分享各自所經驗與發展出的創新實踐過程。 MIX2016 特地邀請韓國知名的用戶體驗設計顧問公司　Amoeba Design，來台分享如何來自 LG、現代…等多家國際企業體驗設計案例，期待能引入更多的國際經驗。本次來台發表英語演說的徐孝真總監（Suh Hyo Jin），曾赴美攻研電腦運算科學與影像處理。她在 LG 工作過長達十年的時間，其間曾帶領使用者經驗部門建立了 LG Mobile iOS / Android 的產品設計準則（Design Guideline）。現在徐總監不僅帶領團隊與一流的韓國企業一起打造優秀的用戶體驗，也協助 Amoeba 北京的團隊，將韓國設計經驗帶往中國。 MIX2016 還有一個與往年不同的設計，就是「設計管理論壇」，由幾位身經百戰的設計主管，對談設計管理實務， 期待一整天的專題演講與設計論壇，能引領參加者從全面視野，探索出適合自己產業的創新之路。 《MIX2016》官方網站

Google 一招既留人才又內部創新：讓員工在公司全職創業不就好了

近日，根據外媒《Information》報導。Google 將要在內部成立一個孵化初創企業的部門，目前取名為 Area 120。曾經負責 Google+ 的高層 Don Harrison 和 Bradley Horowitz 將掌管這個部門，目的是希望在企業內部保持創業激情。並與此和灣區的熱門創業者建立聯繫。 Google 作為人稱道的就是二八原則。也就是 Google 鼓勵員工在工作 20% 的時間內，可以研究自己有興趣的項目。而目前，Google 更拋出更高誘惑，只要你能打動公司，Area 120 允許你全職創業。Google 的員工可以憑藉自己的專案假如孵化器，提交具體商業計畫。而 Google 根據專案，選擇是否以投資者的身份加入。 Google 之所以推出該專案，其中之一是 Google 員工處在太容易受跳槽和創業誘惑的灣區。前段時間，Google 的 ATAP 團隊負責人離開了公司，跳槽進 Facebook。而 Kevin Systrom 在 Google 工作兩年後也離職開創了 Instagram。Google 已經成立了 Google 風投和 Google 資本，為創業者投資資金支持。目前，不知道兩個資金公司是否會有 Area 120 合作，照推測 Area 120 的資金應該來自外部。但老實說，企業內部孵化期基本不會有成功的。目前拭目以待，看 Google 能否走出這一魔咒。 （本文獲《TECH2IPO》授權刊登轉載，原標題為〈想要 Google 工作並順便在 Google 創業：Google […]

貸款難申請、創業補助拿不到，到底要創業者去哪裡找到一筆救命錢？

【我們為什麼挑選這篇文章】對於創業者而言，要找到每一筆錢，都是感恩，都是惜福。現有的銀行體制對於中小企業、新創相對嚴苛，到底對創業者而言，什麼是更適合的融資方案，或許可以參考一下我們介紹過的租賃融資。 創業有幾個問題都會遇到，簡單說一下 負責人健保費率高 創業初期負責人不領薪水，幾乎是常識了，可是愚蠢的健保局，竟然要求負責人健保要以最高勞保薪資投保級距 43900 來投保，雖然你可以主張並未聘用員工，而調降為 34800，不 過如果你有眷屬要撫養，費率就按照人數去加倍，比起某些行業，例如保險業務員，可以 低費率保在職業工會，對創業者來說，這塊負擔真的是很種，健保當然要繳，可是這費率 難道不給創業者一個空間嘛？ 國民年金 這是一個扼殺年輕人的政策，坦白說，誰都知道勞保快破產了，出來創業的人，還會想勞保年金的事嗎？結果搞了一個國民年金，負責人沒勞保變成要幫忙繳國保，問題是，為何勞保會破產？ 還不是因為以前老人提繳數不足，但是要我們這些未來的年輕人承擔，勞保不夠，就搞國保來，結果現在戰後嬰兒潮世代的老人，甚至是已經在爽領勞保月退的老人就變成可怕的吸血鬼。 經濟起飛時，政府沒想到這些年金保險，現在卻反過來要年輕人扛起這個重責？ 有時候聊到年金，朋友還說想要發起全國年輕人拒繳各種年金，老人自己提繳不足請自己補足。對了，以前老人創業不用繳國民年金喔。 對新創更友善的融資方案 中租迪和租賃融資 3~10 天快速申辦 國稅局的歧視 因為一個地址通常不會允許設立太多公司，問題是創業者初期哪有錢去租一個辦公室，不是在家裡就是找朋友借用，或是多間公司一起合租，結果國稅局就給你管制發票，例如北區國稅局，管個 3 期 (也就是半年) 是基本，理由多半是擔心負責人在虛設行號，各位，真的要虛設行號騙退稅的，會不知道國稅局的管制習慣嘛？這種愚蠢的舊觀念，就是把創業者當賊的惡例。後來市場上就衍生一些商務中心，但是這是要額外付錢的，對創業者來說 ，就是多個開銷了。 貸款 對創業者來說，最好申請的貸款是青年創業貸款，聽起來很好，事實是就算你有依約按期還款，抱歉，這只能一生一次，之後呢？雖然經濟部準備了很多貸款方案，但是限制卻越來越高了，而且真正決定權是在銀行，銀行會為了那一點點的評鑑點數，讓自己暴露在壞帳升高的風險嗎？ 結果常常是創業者金援無門！ 創新補助 政府想鼓勵創業者研發新技術，所以提出了各種創業補助，比較有名的就是 SBIR，SIIR， 問 題是要領取補助，請寫出一本報告，ok， 這個我沒意見，的確，創業者如果無法把自己的創業計畫以文字精準表達出來，可能讓人對此有所疑慮。 但是請問一下，目前所有成功的 企業家都很會寫企劃書嘛？誰不是一個 idea， 一身技術，就埋頭苦幹了？ 而且還被要求要依照一定格式，這是回到清朝的八股科舉嘛？ 更可笑的是補助款核銷方式，複雜又龜毛，他們理由是說，利用這個計畫核銷，建立公司的內控，拜託，創業者在公司上下都要參與， 內控早就已經存在了，而且最後有一個會計師簽證，其實已經可以對整個計畫做交代了， 但是這樣設計一堆表單、規定複雜核銷方式，其實是怕你沒把錢依照預算去執行，然後 執行單位無法跟政府交代罷了。結果變成一堆人去找外部寫手來幫忙投計畫，請問這是 政府的本意，還是執行單位創造出來的新行業呢？  小孩誰來帶？ 政府只會一天到晚喊大家要多生小孩，問題是托嬰中心與幼稚園嚴重不足，公立幼稚園有的要求 3 歲甚至 4 歲以上才能入學，而且還要跟低收入戶或身障比優先排序，問題是創業者時間都給公司了，公司還沒賺錢，另一半只能也去上班，公托跟公立幼稚園進不去，只能送私立，私立學費又貴，如果不幸有房貸要背，這樣下去怎可能要想再生第二胎？ 政府明知這個問題，從來沒想過要解決，有的創業者甚至不敢生小孩，因為負擔真的太大了！ 以上是想到隨手打的，我照例要來符合一下八卦版風氣 馬英九政府 8 […]

我在創業五年裡所學到的 41 課：新創的優勢在專注與簡單

《TO 導讀》：Greatist 是一家植根於醫療領域的媒體網站。如今已經創立第五年，並且開始獲利。該創始人的創業願景非常長遠，希望能利用時間的累計，在行業中的深耕細作，在未來得到變現。如今，他分享了創業路上學到的 41 堂課，以下是為作者第一人稱描述。 到了明天，Greatist 就整整五歲了。五年，對於一家初創公司來說，是一個里程碑。 現在回望過去，一切都好像只是發生在昨天一樣。那個時候，我在舊金山 24 小時營業的星巴克裡通宵達旦地工作，當時沒有人知道 Greatist，我不斷地苦口婆心地招攬人才，希望他們都能夠接受這次工作機會，即便薪水低的給了跟沒給一樣。 我們當時在紐約的第一家辦公室，其實就是我的公寓，當我們每次遇到了 1000 名訪客，事實上都是我手動重新啟動 DNS 伺服器。這一切都仿若昨日，那時的我正在奔走於各種場合，向人們講述藏在我內心深處的一個在別人看起來瘋狂，但是在我看來卻絕對激動人心的創業理念：我希望能夠重新定義一個屬於消費者的健康保健品牌，借此重新刷新人們對「健康」這件事的看法，我沒有實現這個願景之前我是不會收手的。 5 年在我看來標誌著公司已經站穩腳跟，無論是公司還是我個人都已經成熟了很多。這一年我們開始賺錢，甚至可以覆蓋住成本略有盈餘！這一年，我們每個月會迎來（甚至超過）1000 萬的獨立訪客；這一年，團隊的規模翻了一倍，團隊平均年齡也提升了一倍，有接近半數的，向我彙報的員工已經有孩子了。 如果創業者的生涯可以在一部叫做《口袋怪獸》的動畫片裡得以呈現的話，那麼這一年我從原來的「小火龍」轉變成為了「火恐龍」，而在我不遠的前方，我即將變身成為噴火龍。（當然噴火龍再往前走是超級噴火龍，我認為這是 Jeff Bezos 級別。） 這一年我不僅僅是要全面地承擔起 CEO 這個角色所內含的全部意義，而且我還要採取實質性的步驟，這一年公司也成為了真正意義上風投支持的一家公司，這一年我終於能夠很自信地抬起頭來，把多年以來藏在我身體裡的挫敗、頹喪全部一掃而空。我相信，自己會成為全公司裡面最冷靜，最自律，也最能鼓舞人心的創業者。 這真的是一個很大的里程碑。 所以站在這 5 年的門檻之上，我耐心細緻地回顧了我完整的創業歷程，並總結出來了 41 點內容。如下所示： 1. 簡潔真的具有超級強大的威力 新創公司的最核心的優勢就體現在「專注與速度」上面，而一家初創公司的領導人更應該在專注上面做到更加專注。我是花了好長時間才悟出這個道理來的。我曾經一直在看下一步該做什麼，出現了什麼新的機會，想著我們應該在這裡扮演怎樣的角色。但是現在我開始真正體會到「專注」的力量，開始將全部精力放在某一個非常細分出來的領域來發力了。 正如我一樣（又或者完全是受了我的影響），Greatist 這家公司在前幾年一直沒有很好的專注於某個方面，但是我們現在已經找對了方向。第五年的 Greatist，之前從來沒有像今天這樣專注，致力於將我們的媒體公司提升到另外的一個層面，而我們已經實現了這一點了。 同樣，我現在也開始注重「簡單」。我開始把所有無關緊要的東西，那些在我的生活中不斷向我推送資訊的東西一併砍掉，我不再一天發送 Twitter 5 到 10 次，事實上我已經從 iPhone 中刪除了 Twitter、Facebook、Swarm 等 App。我把手機上所有的應用通知推送全部關閉掉了，我把那些郵箱裡面訂閱的，意義不大的郵件全部取消訂閱，還取消關注了一切與健康醫療有關的網站（當然除了 Greatist）。把一切清空的感覺不能用「很好」來形容，而是用「爽」字來形容！我的思緒從來沒有像現在這樣清明，能夠把所有的精力放在最為關鍵的工作內容上面。 專注真的是具有超級強大的威力，我曾經對那些無關緊要的推送通知上癮過，但是現在不了。我知道自己生命中最重要的東西是什麼，前進的方向又是怎樣，我只是要去我想去的地方，沒有人會來打擾我，也沒有人能夠阻止我。 2. 賺錢真的好棒，對於一家初創公司來說具有無比重要的意義，哪怕只是稍有盈餘 去年，我們從「收入為 0」邁向了「盈利」。（其實就是剛好覆蓋住成本之後稍微有點兒盈餘），雖然只是這樣一個微不足道的轉變，但是它幾乎改變了一切。 […]

【成長神話破滅】蘋果產品銷量全下滑，各路分析師開始唱衰 Q2 財報

關於蘋果 2016 財年第二財季（截止至 2016 自然年 3 月 28 日，Q2）的財報，有兩點特殊情況。 第一點，蘋果公司將原定於 4 月 25 日發佈的第二財季業績報告推遲到至 4 月 26 日。原因是蘋果原董事會成員，矽谷教父 Bill· Campbell 在不久前離世。在蘋果在一份聲明中說： 「出於對 Bill · Campbell 朋友及其家人的尊重，蘋果第二季度業績報告發佈日期已改到 4 月 26 日 (週二)，蘋果高管和員工將參加 Campbell 的追悼會，以紀念多年來他為蘋果的付出。」 當年 Steve Jobs 回歸蘋果之後，Steve Jobs 親自去邀請 Campbell 成為董事會成員之一，並且一做就是 17 年。 第二點，在這一個季度，蘋果將會首次出現 iPhone 銷量的同比下跌，如果說上個財季蘋果 iPhone 銷量僅僅增長 0.1% 預示著蘋果的增長神話即將破滅，那麼這個財季的業績就標誌著這個神話的正式破滅。 臨時加個第三點，前兩天已經提到，Apple Watch 也賣不動了，ITG 分析師預計這個季度的 Apple […]

【獻給天天下班都想來一杯的你】用科技把關宿醉臨界點，智慧酒測計 Tispy 募資一舉突破 500%

你會不會常常喝醉呢？ 跟朋友一同慶祝喝酒，卻很容易不小心喝太多呢？醉態百出，隔天宿醉導致事情都沒有辦法按照計畫進行，搞砸了隔天的心情呢？ 不用再擔心了，在日本的集資平台 Makuake 有團隊推出了，兼具學習功能的智慧型小型酒測儀器 【 TISPY 智慧酒測器 】 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=XtG45WDnY5E[/youtube] 使用 TISPY 智慧酒測器幫助你紀錄每次的飲酒量，並透過呼吸中空氣的酒精含量來判斷你的酒醉程度，不只如此，它將會依照紀錄判斷你飲酒量是否已到達臨界點，以好在你即將喝醉之提醒你不能再喝了，在鬼門關前拉你一把。 偵測與紀錄搭配上學習的功能便是 TISPY 智慧酒測器的最大特色。 TISPY 智慧酒測器體積小可隨身攜帶，使用記憶卡紀錄，也同時可以連線上網路雲端並與手機連結，記錄下來的資訊與分析都可以在手機上面一覽無遺。 你可以將你的身體健康資訊與日常習慣輸入其中，TISPY 將會根據你的身體狀況來判斷你今天可以喝多少黃湯下肚，例如你今天運動量比較大，走的步伐較多，那麼或許就可以喝多一點，它將為你量身訂製你當天可以保持清醒的酒量。（ 延伸閱讀：「買杯啤酒？太遜了，自己釀一杯吧！」Artbrew 釀酒機，人人都是釀酒大師！） 飲酒量的紀錄不但可以告知你，每天每週甚至每月每季你的身體況狀與飲酒習慣，檢查飲酒日誌，你便可以相當程度的控制並且了解自已，讓自己的肝臟在最適合的時候休息。 TISPY 本身就搭配顯示器，除了使用手機觀看之外，酒測器本身就會提醒你，不～能～夠～再～喝～啦～ 今天的安全，【 TISPY 智慧酒測器 】幫你顧好好！如果想了解更多相關資訊，不妨到 專案頁面 中瞧瞧～ （本文獲《群眾觀點 CrowdWatch》授權刊登轉載，原標題為〈不用再怕酒後失態，連宿醉都一起遠離你 － TISPY 智慧酒測器〉，圖片來源：，未經授權請勿轉載。） 延伸閱讀： 超舒壓！在家自釀生啤無限暢飲，智慧啤酒機 Artbrew 募破 1200 萬台幣 最佳 Coding 飲品不是咖啡是啤酒，18 天生啤一手謝謝！ 溫室效應有救了！澳洲團隊用電化學把 CO2 變成了酒

美國用網路對 ISIS 投炸彈！人家國防戰都打到線上台灣部隊還在高裝檢嗎？

恐怖組織 ISIS 廣泛地使用各式各樣的方式來吸引年輕加入。而他們也深知網路是通往年輕人心中的最佳捷徑，一直以來不斷地利用社群媒體來行銷、營造形象。不管是 Twitter、Facebook、Youtube，ISIS 建立起由社群媒體連結起來的新媒體社群，用以傳播其聖戰、恐怖攻擊思想。 美國也不是省油的燈，過去美國總統歐巴馬曾用網路攻擊對付過伊朗，現在，他們把矛頭指向了 ISIS。 專殺 ISIS，美國網路炸彈來囉 多年以來，美國國家安全局（NSA）不斷對伊斯蘭的武裝份子進行監聽，卻沒有對其展開任何網路攻擊行動。過去美國在網路攻擊行動的部分，主要對象則為俄羅斯、中國、伊朗和北韓，這幾個國家也是最頻繁向美國發起網路攻擊的國家。 而本次美國對伊斯蘭國家，也就是 ISIS 進行的網路攻擊行動中，最主要的目標是破壞其散播訊息的能力、利用網路下達命令，甚至是阻止其對聖戰士支付薪酬。歐巴馬會在週一（25）的商談中決議要採取何種行動。 過去，美國政府並不願公開談論此類型的行動。公開談論的好處之一，就是會讓 ISIS 的指揮官們感到緊張，若他們意識到自己的通訊受到美國軍方的威脅，可能會暫緩恐怖攻擊的各項招募活動。 而美國國防部副部長 Robert O. Work 用一種更容易了解，更生動的方式描述了這次攻擊：「我們正在朝他們丟網路炸彈（cyberbomb），我們之前還沒有這樣試過。」 不斷被網路攻擊的台灣，到底準備好了沒？ 既然講到網路攻擊，不得不提一下台灣在這方面的優越表現。根據資安廠商賽門鐵克在 19 日發佈的 21 期網路安全威脅調查報告指出，在 2015 年台灣受到資安威脅的排名，由 2014 年的第 6 名提升至 2015 年的第 5 名，在亞太地區排名第 3 名。 還記得去年的高中反課綱運動嗎？國際駭客組織「匿名者」聲援台灣反課綱運動，持續運用以分散式阻斷服務（DDoS）攻擊，讓政府部會、國民黨多個黨部網站相繼癱瘓。簡而言之，台灣政府完全處於挨打狀態。 台灣目前在內政部、科技部、NCC、資策會、國防部和行政院都有相關的資訊安全單位。在資源分散、多頭馬車的情況之下，難以訂定國家資訊安全的大架構。交大教授林盈達，政府應該先擬定資安大架構，再決定個別單位的調整。現有的資源應該重新整合，用以減少資安事件、扶植資安產業發展為主。 此外，其實也應該要建立「資安國防概念」，了解國防領域不再只有傳統陸海空三向，更重要的重點其實是那些資料庫、機房。 台灣不是沒有人才，過去世界級的資安競賽 HITCON 台灣也創過佳績，而那些人才政府看到了嗎？是否曾試圖網羅這些人才呢？在網路的時代，資訊安全等同於國家安全，期望新政府可以好好地正視資安問題。 （參考資料來源：The New York Times；頁首圖片來源：The Staffing Stream，未經授權請勿轉載，合作夥伴不在此限） 延伸閱讀 駭客組織「匿名者」癱瘓多個政府網站，Tonyq：突顯我國對資安不重視 ISIS 自製網路安全指南：Dropbox、Facebook […]

Uber 和 Airbnb 這麼火紅！5 張圖告訴你台灣企業如何搭上「共享經濟」熱潮

共享經濟在這段日子一直為行銷圈熱烈的討論，各大媒體也多有著墨，最為人所熟知的莫過於將個人住所出租的 airbnb，或是付出個人勞力與服務的 Uber 特約合作司機；中國國家信息化研究部於今年 2 月 28 日時發布，預計其共享經濟市場規模達 1.95 兆元人民幣，約有 5 億人參與共享經濟行為，換算起來 13 億人口，將有將近四成的民眾參與其中，其相對應的經濟模式也如雨後春筍般的出現！ 而這些經典的案例在台灣卻也只能成為經典，台灣的共享經濟似乎一直沒有個明確的雛型？ 資料來源：中國分享經濟發展報告 2016 – 國家信息中心信息化研究部，p29 共享經濟對消費者而言，有兩大動機： 1. 在消費支出面追求「省錢」，以租用或是購買二手商品獲得折扣。 2. 另一個動機則是在所得收入面追求閒置資源的「兼職」以賺取額外收入。 而網路、物聯網科技的發達，讓共享經濟得以快速發展，消費者能夠在買賣雙方中去除中間商所占有的資源，不僅僅是產品面發生 C2C 的變化，更讓服務有 P2P 的交易可能性。 台灣共享經濟，無‧力‧可‧施 然而，這股分享經濟的熱潮是否也在台灣出現？似乎歐美、中國都有相當不錯的相關發展，台灣也僅只有議題的討論，但是落實在商業化的境界似乎還有好一段距離！ 筆者在比較各項資料後，認為有三個因素，讓台灣的共享經濟發展緩慢發展：閒暇時間少、自我意識強烈、專注工作成績。 我已經忙得要死，放假只想好好放鬆，怎麼去兼職來共享我的資源？ 以瑞士銀行集團（UBS）在 2015 年 9 月的「價格與收入」研究報告 ，調查全球 71 個城市的工時長度中，台北列為全球第 8 名，又或是比較台灣與 OECD 國家勞工平均年工時來看，台灣則是名列第 4 名。 2016 Eicp 東方線上消費者資料庫也指出有高達 46.1% 的民眾有加班的狀況，因此，在共享經濟的概念下的「兼職」概念，面對生活時間被工作佔滿的台灣消費者，有實際執行上的困難度。 我的空間、時間都是我的！東西也是！ 東方線上更進一步透過台灣民眾的心理面一窺共享經濟在台灣發展的阻礙，從 2016 […]

創意不用被綁在教室裡！台灣國中生自學軟體、還被矽谷創業團隊挖角

《TO》導讀：在台灣，社會大眾對於一個國中生的期待是什麼？每天乖乖上學、考試，下課就回家？Max Chou 是一個國中生，但是打開他的 FB、Medium、Github，一眼就可以看出這個人並不符合「傳統國中生」印象。Max Chou 不僅在 Coursera 上自學軟體相關課程，還直接飛到美國矽谷去闖蕩一遭，並且在 Medium 上分享他去矽谷參訪、與當地創業家交流的過程，記錄下在駭客屋、Facebook、Stanford 大學等地給他的啟發。 甚至，他還在參訪過程中，被創業團隊挖角。從 Max 的故事可以看出，年齡其實並一定是限制，在正規教育以外創意的動能也能開花結果。 以下為 Max Chou 第一人稱寫作，他的矽谷行心得有許多篇，若對於他參訪了什麼單位可以看這篇；想要看他被矽谷創業團隊挖角的過程，以及他對台灣人使用英文對談的看法，可以看這裡。 Draper University：學生們都有自己的想法與目標 在 Draper University 我看到許多知道自己明確目標與有想法的學生，大多都是想要學習如何把一個專案做到最完美；與學習到在創業時會需要用到什麼技巧與需要注意的點。 UC Berkeley：美國教授的教育法，在台灣沒人敢做 Social Data Revolution 這堂課，是我第一次在美國上課，我看到台灣的教授與美國的教授最大的不同就是在美國，教授會丟問題給學生去發想，但是在台灣的教授不可能這麼做，我想原因是因為在台灣傳統的觀念就是台上講什麼，只要聽就好，沒必要去多想些什麼。在 Seagate 時 Steve 問我們：許多教授都是美國留學回去教書的，為什麼不實行這一套？，我想假如有人在台灣使用這種教育法，或許才上第一天課就上 XX 日報的頭版了呢。 Google：即使是小員工，也有權利提出自己的觀點意見 在 Google 裡，可以嘗試許多不同的專案，也可以向主管或是其他的 Team Members 討論自己對這個專案或是事件的個人觀點，在這種可以提出個人觀點與想法的公司裡，我認為在人與人的討論間，可以摩擦出更多的點子來幫助專案或是公司的成長。 Facebook：把使用者體驗擺在第一位的公司 Facebook 是一家非常重視使用者體驗的公司，他們想要使用者當下需要什麼以提供給使用者最好的選擇。 HackerHome：團隊的利益也是每個人的共通利益 在 HackerHome 裡，我見識到一個團隊大家努力了為了一個團隊而做事，可能會連個人利益都可以擺在一整個團隊利益之後，這是讓我最敬佩的地方也是最需要學習的部分，我有一位朋友說：公司一開始員工就要知道這份工作是為了讓一整個公司可以營運，也就是可以讓其他員工可以繼續生活下去。 我相信一個成功的團隊背後絕不是為了自己個人利益為優先，而是為了每一個人而做，為了公司的營運與未來而做，大家會是團結一致的做事，而不是要做不做的。 在一個好的團隊底下，就會有一個好的領導人，他知道要怎麼跟團隊每個成員做溝通讓團隊的氣氛可以維持在和諧的狀態。 美國的生活習慣：法條就是要拿來遵守的，沒有例外 大家大都會遵守法律上的條款做事，例如: 禮讓行人與自行車這件事情，酸然在台灣的法規裡也有這一條，但是大家偏不遵守。 […]

【海外職缺，全球徵才】打點英國女王 FB 帳號，年薪五萬英鎊、特休 33 天

4 月 21 日是英國女王伊莉莎白二世 90 歲大壽。對，就是你們熟悉的表情包裡的那個人。 Twitter 和 Facebook 都刷爆了！慶祝這位萌萌噠女王的 90 大壽。 然而這都不是重點，這位 90 歲的女王大人竟然很潮地在白金漢宮的官網上掛了個徵人啟事，打算招個新媒體主管，幫助自己管理皇室的幾個官方 Twitter 和 Facebook 的帳號，維護王室形象。年薪 4.5 萬到 5 萬英鎊（上限約合 232 萬新台幣，根據個人表現調整），包含 33 天帶薪休假，包午飯，在白金漢宮辦公，還可以享有隨王室人員出席各種活動的機會。而且，所有人都可以在網上申請，所以，你可能離女王成為你的 BOSS 只差最後一封簡歷了！ 你將會帶領一支由數位媒體專家組成的團隊，擔任數位產品及內容編輯的領導工作，推出新的網站內容策略，並不斷完善我們的數位化平臺。信譽、品牌和影響是你工作的重心。 你的工作可以分享至全球各地，這將是你最大的收穫。 這則招聘消息一發出去，全世界人民都簡直炸了！且不說美國、英國等國家人民亢奮了，連中國人民們都忍不住了。有不少網友紛紛留言，即使年薪是 5 萬人民幣自己都願意。但也有人吐槽新媒體運營主管的職位在中國已經不止這個價錢了，這也太少了。 女王的號召力一直以來都是非常可怕的，2014 年 10 月 24 日，女王在官方 Twitter 「British Monarchy」上首推就有 2.8 萬人點贊。各種社交帳號也是一應俱全。 之前女王招聘的有意思的職位，因為女王經常寫信回覆來自世界各地的回信，有幾百萬之多，因此專門招聘過回信助理，年薪 2.1 萬英鎊；還有皇家鐘錶管理人員，調整女王伊莉莎白二世的 1000 只鐘錶，確保鐘錶精確運行，年薪 3.1 萬英鎊；洗澡工，只用做放水、測水溫、燙衣服和收拾珠寶等簡單工作，年薪 1.4 萬英鎊（約合新台幣 65 […]

能用 VR 逛淘寶會是給實體店面的致命一擊，但阿里巴巴要面臨的挑戰可多了

馬雲爸爸吼一吼，實體店就要抖三抖。本月愚人節，阿里爸爸丟出一段 Buy+ 宣傳影片， 最心驚膽顫的或許就是實體店了。 不過，因為 VR 內容生成成本高、手勢交互實現難度高、輸出設備普及率低，決定了阿里 Buy+ 很可能只是為雙十一準備的一場 PR 大招。不過，如果阿里能借機做出虛擬商業帝國，實體店的境遇一定會更慘。 我們先來看下 Buy+ 的官方愚人節影片。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=4RDq0jtjaWc[/youtube] 從官方的影片來看，淘寶將 Buy+ 成為一種全新的購物方式。從買家的視角來看，在淘寶的應用裡，打開 Buy+，接入三星 Gear VR， 就可以突破時間和空間的限制，模擬在各地商場逛街、試衣的情形。 比如影片中買傢俱的場景，用戶可以即時更換傢俱的類型、顏色，查看 「虛擬家裝」 效果。比如買衣服，可以在 VR 世界裡生成虛擬的人體模型，通過手勢交互，更換衣服，即時查看上聲效果。 這段影片實在太炫酷，以至於近期走在大街小巷都能聽到人們討論 「淘寶推 Buy+，全民虛擬購物指日可待」、「男人的噩夢來了」、「實體店的末日要到了」。不過，要真正實現 「VR 購物」，「阿里爸爸」 們可能還要解決幾個難題。 內容的來源 阿里給到媒體的公關稿裡，也提到了這個問題——將 VR 技術應用於購物領域，最大的挑戰是如何快速的把淘寶 10 億商品在虛擬環境中 1：1 復原。為了解決這個問題，阿里推出了造物神計畫，希望聯合商家建立世界上最大的 3D 商品庫，加速實現虛擬世界的購物體驗。 公開的資料顯示，阿里工程師目前已完成數百件高度精細的商品模型，下一步將為商家開發標準化工具，實現快速批量化 3D 建模，開放給敢於嘗新的商家。在愚人節影片中，阿里給出的標準化工具是 TPMS 立體建模技術。這只是一種常用的立體建模的手段，與標準化的編輯器工具還有差距。 雖然可以通過 VR 視覺體驗來提高購買率、減少退貨率，但商品模型以及必要的場景模型由誰來提供也是一個難題。通過理性分析，很可能有幾個潛在的內容生產方： （1）阿里： 由阿里官方提供內容，肯定是最容易推行的，但 10 億商品也是一個大數量級，即使每個商品的建模成本只需要幾元錢，也是比不小的開支。 […]

軟硬整合》專訪宏碁自建雲總經理王定愷：IOT 時代，更要做自己擅長的事

IOT 時代來臨，萬物聯網成了未來 10 年大趨勢，人與物溝通、物與物對話，促成市場改變、競爭對手出現。科技快速演變的腳步也讓產業原先優勢消失。新時代典範正在移轉，轉型挑戰是每個企業的必修課。 三十年前，電子產品最早由美國製造，後來許多零件與製造工作慢慢被日本接手替代，然後日本再被亞洲四小龍中的南韓與台灣替代，每一次移轉都是產品的再進化與產業鏈的重新解構再組合。 只是這一次，科技產業挑戰的不再是從 1 到 100，而是未曾發生過的、從 0 到 1 的創新服務。 宏碁自建雲事業單位總經理王定愷指出，IOT 時代，萬物聯網，萬物也快速發生變化，既有產業優勢無法持久，企業必須不斷創新、跟著優勢演變發展，除了要快速跨界與不同領域軟硬合作，還要做自己擅長的事，才有機會創造出一波接一波的新優勢。 即使，現在硬體大廠還看不清未來該如何與外部創意合作、新創還沒搞懂工業製程的眉角，導致雙方無法發揮加乘力量，在全球科技產業轉型中突圍，王定愷仍建議，企業必須讓自己接觸到新的想法，思考到底大趨勢往那個方向走，在大趨勢中，自己希望站在哪個位置、可以在哪裡看見未來。 Techorange 邀請王定愷與宏碁合作夥伴大寶科技總經理張韶芹一起分享，IOT 時代下，軟硬整合如何進行，以下是他們的分享： Ｑ：台灣過去 30-40 年科技硬體廠創造了很好的產業能量，但如今進入 IOT 時代，面臨不少轉型與挑戰，另一方面，新創創新的能量也在崛起中，卻無法發揮足夠的力量，您觀察問題出在哪裡？ 王定愷（以下簡稱王）：要理解軟硬整合遇到的挑戰，我們可以從歷史發展軌跡中看到一些脈絡。 台灣科技產業挑戰加劇的情況在 2007 年 iPhone 手機上市時就埋下伏筆。當時筆電市場已經趨向飽和，典範轉移也有痕跡可尋。 等 Apple 與 Andorid 起來後，一度有很大的 APP 風潮，像 Angry bird 蔚為風潮，大家都在學寫 APP，但我那時就不太認同，這是加值 Apple 與 Andorid，對台灣產業卻未必有很大的助益。 做 APP 是不容易賺到錢，卻對產業有很大影響。那時本就很難找到軟體工程師了，加上這樣的風潮，2-3 人就能寫，因此很多軟體人才都去創業，只不過，過 2-3 年大家終於發現光寫 APP 是賺不到錢的。 一直到 IOT 切入產業後，你可以發現愈來愈多小公司開始將軟體、硬體放在一起研發，「APP+ […]

TTS 文字轉口說方案：來吧，把網頁說來聽聽

科技無障礙時代來臨，您公司所開發、銷售的智慧型手機、平板電腦、智慧手錶、智慧手環、筆記型電腦、智慧電視、機上盒、家電、汽車音響等各種裝置，是否已經提供視障者足夠的無障礙介面了呢？網際智慧公司現正提供全面的文字轉語音解決方案（Text-to-Speech，TTS），協助各種裝置在原有操作使用介面上，添加語音訊息輔助功能，共同打造科技無障礙產品，進軍歐美先進國家市場。 科技有礙：不便身障者使用 限縮市場規模 科技產品的蓬勃發展，讓我們能從簡單的通訊溝通，一直到透過各種裝置連結網際網路，探索世界，也帶給了現代人前所未有的便利生活。然而，在我們社會中卻仍然有一群視障朋友，因為科技產品的介面與使用設計未臻周全，使得他們「無法」或「不容易」使用這些科技產品，例如在智慧電視、機上盒等娛樂設施，使用者在選擇影音內容或服務時，缺乏相對應的語音提示，或者是在白色家電，如冷氣機、洗衣機、冰箱等產品的遙控器上缺乏視障友善設計，甚至因為觸控式、圖像式介面的流行，直接取代了傳統的按鈕操作方式，卻未提供可選擇的語音提示功能，這些科技無障礙設計的缺乏不僅僅對視障朋友是一種使用權利的剝奪，對廠商來說，缺乏友善的輔助設計未來更無法進軍先進國家市場，等於自我限縮市場規模，造成了隱形商業損失。 美國與歐盟標準正建立，科技無礙將成先進國家主流 科技無障礙不只是一項目標，更將成為先進國家採購產品的法律標準。根據美國通訊傳播委員會（FCC）在 2010 年通過的「21 世紀通訊與視訊無障礙法案」( CVAA ) 規定，未來要在美國各州銷售的消費者終端設備，包括手機、筆記型電腦、平板電腦、智慧電視、機上盒等裝置，都必須遵守法案所規定的無障礙義務，而且規範的對象包含了設備製造商，以及提供相關服務（包含網路服務）的業者。歐盟也在 2015 年提出「歐洲無障礙法」( European Accessibility Act ) 草案，預計將在 1 至 2 年內通過立法，法案中將各種科技產品、科技服務、交通運輸服務、電子商務等都納入無障礙規範的目標之中，此後歐盟成員國在採購相關資通科技產品時，產品的供應商都需要符合一致的共通標準，因此，現在已經進入或未來有意進軍這些先進國家市場的設備與服務廠商們，都必須及早開始因應。 除了美國、歐盟相繼推展科技無障礙標準，行政院國發會亦於 2015 年 7 月 23 日發函修訂「行政院及所屬各機關行動化服務發展作業原則」，訂明在開發行動化服務前（App 與行動版網頁），應依據身心障礙者權益保障法及無障礙資訊技術相關規範，辦理行動化服務無障礙設計作業，保障身心障礙者獲取資訊之權利，此一行政命令也證明，台灣正與世界同步往科技無障礙的目標邁進中。 網際智慧提供跨平台，跨裝置的文字轉語音解決方案 針對設備與服務廠商的需求，網際智慧股份有限公司即提供完整的文字轉語音（Text-to-Speech，TTS）解決方案，支援 Windows、Linux、Android、iOS、Windows CE、雲端網路服務等各種平台，以及手機、電視、機上盒、家電、汽車、飛機、軟體 / 硬體機器人、盲人導覽系統等裝置，可方便地將原本的文字或圖示內容，快速轉換成語音訊息，對於非內建或預設的文字內容，如每日更新的影視節目表、食譜內容、電子商務產品資訊等無法預先產生的資料，也可透過 API 介接與 SDK 整合，由真人語音合成引擎即時朗讀，對產品推廣有很大助益。 目前網際智慧的文字轉語音解決方案，已經支援了中文、英文、日文、韓文、西班牙文、法文等男女聲音，即將支援泰文、葡萄牙文、廣東話，未來也將陸續支援世界各國語言聲音。 除了協助廠商解決視障者的語音訊息需求，包含有聲電子書錄製、公共場所 / 百貨公司 / 大眾運輸系統 / 工廠的公共廣播系統、電話語音系統、網站語音服務、導航系統、娛樂系統、語言學習平台、語音玩具等需求，也都能透過網際智慧的文字轉語音技術解決方案得到滿足。

創業「只有」5% 成功很值得鼓勵，但台灣應該還能再有效提高創業成功率

《TO 導讀》：台灣新創趨勢目前是處在不穩定的蓬勃發展，還是其實已經太過浮濫？ 本文作者、 iKala 共同創辦人程世嘉撰文探討台灣法規與環境脫節，在文末最後提到台灣人才短缺問題，則提出新的解法：台灣必須進行產業內外的整併，特別是台灣鼓勵創業過了頭，讓創業這件事也出現蛋塔效應，重複的團隊太多，卻彼此競爭消磨資源攻堅，非但無法解決人才問題，更會加重人才短缺。 再想想今日「台灣創業成功率『只有』 5%」的新聞，到底是 5% 成功就很棒值得鼓勵？還是經過整合後，台灣還能再有效提高創業成功率呢？ 虛擬世界法規調適的目的，是讓台灣的法規跟得上網路時代。 現在的政府，與五十年前的政府截然不同。 五十年前，全世界走的是計畫經濟，那個時候，政府獲取資訊的速度比人民快、反應的速度也當然比民間快，政府因此有規劃產業和扶植產業的重責大任在身；五十年後，情況已經相反，政府的資訊來得比人民慢，反應速度也因不斷膨脹的官僚體系而緩慢，這個時候還走計畫經濟，那是緣木求魚。 台灣應該走向小政府的思維，把政府的角色盡量弱化，資源盡量釋放到民間的產業循環機制，揚棄計畫經濟的思維，國發會近年來積極結合民間創投共同投資，就是一個明顯的進步。 同樣的，在立法方面，政府無論是立新法或改舊法，主要的精神應該是放鬆管制和保留彈性，現在的虛擬法規調適，無論是放鬆國外人才的管制或是放鬆國內公司法的管制，都可以看出是往這個方向在走。 弔詭的是，台灣人民一方面希望放鬆管制，一方面卻又希望政府持續扛起「扶植產業」的責任。這種「危險的期許」在今年的總統選舉結束後，依舊沒有消失，一群在前線打仗好幾十年的人，希望一群從來沒有打過仗的人教他們接下來的戰術該怎麼規劃，矛盾至極，說穿了，就是因為資源在政府手上沒有有效地釋放出來，民間透過「扶植產業」的名義爭食政府的補助奶水，屆時產業爛掉了、發生弊案了，結局就是官員出來負責任下台、整個產業污名化。台灣過去不斷上演這樣的戲碼，產官兩界就像一對怨偶，明明同床異夢許久、遲遲無法分手，卻偶爾還會對彼此浮現一些不切實際的期望和幻想。 問題的根源，都是出在老舊的法規和制度，立法和修法的速度趕不上環境變化的速度，就是台灣最迫切需要解決的問題。 以虛擬世界法規調適來說，台灣現在的狀況，是本地業者很多事情不能做，而國外業者管不到，形成「管內不管外」的不公平競爭環境，舉例來說，Paypal 和支付寶等跨境支付工具早就已經大行其道，台灣卻到近年才開始修訂和開放相關的法規。 最近，跨境平台的議題更是燒得火熱，中國和美國的各大網路平台大舉入台，有的公司在台灣連分公司都懶得設，營收直接認列在海外，在台灣不用繳一毛稅，台灣的資金呈現淨流出的狀態，稅收損失難以估計，FB 去年被爆出在英國只繳了六千多美元的稅金，引起英國政府的強烈不滿，現在要聯手 OECD 各國嚴打這種逃稅行為；台灣直到最近才了解這個問題的嚴重性，除了顯示一般民眾對於此類產業議題的知識怠惰，同時也再次凸顯出法規老舊無法有效保護當地產業。 不是國外的服務就是高大上、好棒棒，這些跨境平台侵蝕台灣的稅基，造成的是資金流出、人才外移，影響非常深遠，現在台灣的網路已經門戶洞開、各種國外網路服務深入台灣人的生活，台灣政府究竟是管或不管？要怎麼管？法規上能否調適成「管外不管內」？還是應該採取開放競爭、務求國內外企業有公平的競爭環境即可？台灣在網路產業是否有豎起保護主義高牆的本錢和實力？那條保護的界線應該畫在哪裡？這些議題牽涉廣泛，各國政府作法也不盡相同，因為法規調適的背後牽涉到的是台灣與國外各政治強權的競合，沒有簡單的答案，更不是「鼓勵台灣更多人創新創業打敗國外服務、看看矽谷多少有為者亦若是」這種廉價且錯誤的結論能夠一言蔽之。 最後，是所有產業一直擔心的人才議題，要解決台灣的人才問題，除了需要從法規鬆綁來營造對人才友善的制度和環境、大量吸引國際人才之外，我還想提出一個對台灣人才截然不同的觀點：「台灣必須進行產業內外的整併。」 台灣一個小島，什麼產業都要做、什麼產業都要政府扶植、什麼產業都要鼓勵創業，台灣哪來這麼多人才可以支撐這麼多的產業和這麼多的公司？光是看網路產業，就發現創業浮濫的問題非常嚴重，一堆人在做重複的事情，也不先去了解市場有誰已經在做同樣的事情，能否先以合作代替競爭形成綜效，結果變成在小小的台灣市場內互相競爭、抵消彼此的資源、形成內耗；一堆育成中心一方面鼓勵學子兩三個人多多創業，一方面卻又大嘆每個團隊都人才不足拼命辦聯合徵才，根本就是精神分裂，全台灣人都去學程式設計也禁不起這種搞法。 創業門檻降低，不代表創業成功率提高，台灣鼓勵創業已經過了頭、浮現蛋塔效應，各級學校開了一堆創業創意學程，至今不知其成效。鼓勵創業非但無法解決人才問題，更會加重人才短缺的問題。因此在探討人才不足的同時，除了從法規面下手，也需從政策面同時仔細審視產業整併的議題。 以上的幾大議題環環相扣，都與虛擬世界的諸多法規有深切的關聯，光是一個開放「網路賣酒」的政策就已經引起諸多利益團體及正反兩方的角力，需要曠日廢時的討論方能取得進展，不難想像我們距離有效因應各種網路衝擊的那一天還有多遙遠，公司法與諸多虛擬法規已經在過去兩年取得許多進展，期許政府和民間能夠持續此一動能，讓台灣的法規跟上時代。 （本文經合作夥伴 Sega Cheng 同意授權刊登轉載，原標題為〈【超歐趕美，還是邯鄲學步？談台灣網路法規開放】〉，首發於《政問》，圖片來源：，未經授權請勿轉載。）

問卜科技未來》趨勢大師 Kevin Kelly 掐指，點名 2026 年四大趨勢

 撰文／今周刊整理 22 年前，全球趨勢大師凱文．凱利（Kevin Kelly）以《失控》一書，發布他對科技的預言，如今，許多已然在真實世界實現。22 年後，凱文．凱利再度發表新書《必然》，他的預言又將指向何處？2016 年 3 月，《今周刊》來到美國舊金山，親眼見證他所預言的未來新時代，正開始建構。 趨勢 1 機器人》餐點直送房間，旅館、醫院好幫手  在蘋果總部旁的 aloft 旅館，我們見到了旅館的服務生機器人 Botlr。這個機器人，平時在一樓服務台待命，我們打電話請服務人員送餐到 2 樓客房，服務台人員把餐點交給機器人後，它從搭電梯、避開路上的房客、找到我的房間，全部自動；沒多久，房內電話響起，竟是站在門口的機器人 Botlr 打電話要我開門。從下單到取餐，只花了 5 分鐘。 它在螢幕上問我，「您滿意嗎？」我在 Botlr 螢幕上給它 5 顆星，勾選「滿意」，它高興得發出歡呼，就像《星際大戰》 裡的機器人來到真實世界。現在，加州已有五家旅館，配備機器人服務生。 我們還拜訪舊金山最新的醫院，加州大學舊金山分校美遜灣醫學中心。中午用餐時間，我們也碰巧遇上醫院最新的運輸機器人。它叫伊芙，一次能載運 1000 磅的餐點（約 453 公斤），醫學中心有 6 個足球場大，這個機器人不但記得所有房間和電梯位置，能把餐點從數百公尺外的廚房送到護理站，交給護士；機器人上甚至有指紋辨識器，運送藥品的時候，只有指定的醫護人員能打開機器人上的藥箱。當護士拿到餐點或藥品，只要按下機器人上的按鈕，它竟開口說「任務結束」，自動返回基地。 趨勢 2 雲端服務》餐廳也上雲端，點餐、出餐都不用人 在舊金山市區，我們也拜訪了一家雲端餐廳 Eatsa，中午用餐時間，我點了一份墨西哥式 Burrito 飯，我選擇搭配洋蔥和蛋等配料，螢幕顯示，這份餐有 646 大卡、25 克蛋白質，所有營養成分都經過精算，只要 6.95 美元（約新台幣 220 元）。 刷卡付款後，取餐櫃上的大型看板出現我的名字，表示餐廳的雲端主機已經接到我的訂單；5 分鐘後，取餐櫃上的螢幕秀出我的名字，一碗為我訂做的飯已經完成。不用排隊付錢、排隊取餐，5 分鐘內，我就在舊金山鬧區便宜買到健康午餐。嘗一口，顏色鮮豔的健康蔬食，味道也相當誘人，卻比不遠處的漢堡店便宜。 趨勢 3 人工智慧》顛覆傳統教育，手機教你解數學題 在舊金山，朋友介紹我們一款矽谷開發的手機軟體 […]

Magic Leap 公開超炫 AR 技術影片，差點還以為是鋼鐵人電影資料畫面

Magic Leap 是目前最熱門的增強 / 虛擬實境（AR/VR）領域裡，最神秘也最受人關注的公司。和那些稍顯厚重的頭戴顯示裝置（比如 Oculus Rift、微軟 HoloLens ）不同之處在於，Magic Leap 一直號稱自己產品的體驗非常輕鬆，採用「視網膜投影技術」顯示，接近肉眼…… [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=GmdXJy_IdNw[/youtube] 在這次名為〈A New Mornig〉的影片中，Magic Leap 展示了一個與微軟 HoloLens 體驗極為相似的混合現實世界： 在用戶面前的桌子上空，出現了一個浮在空中的通知欄： 還可以在空中看股票或者報表： 用戶的女兒發來了一個自己製作的立體演示文件——簡直比我們成天寫的那些 PPT 高大上一萬倍啊： 還能播放聲音（Gif 裡聽不到，可以看影片） 處理完一早的事務之後，你可以用它盡情享受美妙的海底世界： 前段時間，這家超級神秘的公司接受了著名的前沿科技傳教者凱文·凱利的採訪，採訪文章登上了他創立的《WIRED》雜誌最近一期的封面。趁著雜誌發行時，Magic Leap 發佈了這條最新的演示影片。原影片發在 YouTube 上。 這種將虛擬的視覺內容投射到真實世界中的物體上和空間中，過去被稱為「增強現實」（AR）。在自己的文章中，凱利對 Magic Leap 用的是另一個對大眾比較新的名詞： 合成現實（Synthetic Reality） 凱利在文章中稱，佩戴 Magic Leap 眼鏡的感覺非常自然，和其他已有的系統（我相信他拿來對比的應該是 Oculus Rift、HTC Vive、微軟 HoloLens）相比完全不一樣，摘下來的感覺也「就像摘下太陽眼鏡一樣」。 但即便如此，從影片上我們能看到它的效果其實與 HoloLens 並沒有太大區別。實際上，這種合成現實成像的具體技術實現方式，和與它最接近的 HoloLens 之間可能也有很大的差別：Magic Leap 聲稱它能把視覺直接投射在視網膜上，有可能解決現有頭戴顯示裝置視角太窄的問題；而 HoloLens 充其量仍然是一個 […]

一句話解釋跨境電商》網路上的國際貿易，但重點放在後四個字

跨境電商，簡單說就是國際貿易，只不過發生地點是在網路上罷了！所以請不要對這個名詞有太多的夢幻，不然你會很容易陷入到悲催的狀態當中！ 既然是國際貿易，那就必須要知道國際貿易不僅是島內事務而已，他更牽涉到了國與國之間的法規、非國與國之間（跨國& 國際公認）的規範；你不要跟我說可是以前小三通都不用管這些，啊嘶～那叫作走私！走私知道嗎！ 回到國際貿易，首先最基本的 ‎第一式，就是商用英文！我們普遍都沒有跩到客戶來詢盤還給你寫中文，然後你寫中文回去對方還能看懂。所以你得先找一個懂英文的人來負責接單、協調；我會建議往傳產有作外銷的方向去找人，別小看這些可能單手指打字的叔叔伯伯阿姨嬸嬸，高手真的藏在民間啊！ ‪‎第二式‬ 你必須要有豐富的國際觀，台灣最缺的就是國際觀，彷彿美國超市有猛男擊敗搶匪就是國際頭條新聞，彷彿印度只生產強暴犯，彷彿中東只有潑硫酸！如果你是對世界是這樣的認定的，那麼在國貿的路上，你會遇到 N 種想破頭都想不通的狀況的！ 每個國家也有其喜好、傳統，有些話就是不能說，有些產品就是不能賣，如果你沒搞懂就開始招商，你會被庫存壓死先。 第三式‬ 你必須有良好的產品，而這是最矮油的地方！好產品，不能只是自己說了算！如果你是因為境內銷售作不好，然後聽說東南亞看到 MIT 就會買單、聽說中日友好 MIT 商品一定銷售一空而想投入跨境市場，省省吧！樣品一寄出就被打槍了，你還要玩什麼？ ‎第四式‬ 為自己的產品進行growth hack！我說的不是網路打廣告，啊就是賺不夠多才想賺外國人的錢，第一時間砸廣告幹嘛！你需要作的是為產品‎化妝‬！易容術一直以來都是最吸引人的，人性上對於看起來很厲害但又不哩啊簡單的玩意會有著迷的現象，怎麼為自己的產品易容一下，也就是 growth hacker 的中心精神，你才有辦法讓產品具有賣點、賣相及商機。要知道，B2B 的 buyer 不是每個都田僑仔，他們需要的是進貨後賣得掉！你的一切努力，都應該朝著「讓他們好賣」的角度去思考！ 這個部份我玩過很多鳥產品，乍看之下不怎麼樣，但易容一下就變成 10 倍身價的產品，成本 350 我賣 3500 還賣到工廠來不及生產斷貨；昨天還有人跟我說那產品應該賣 35000 的，嗯！我聽進去了！馬上來提升包裝賣三萬五！ 第五式‬ 如果你還沒有現成的產品，正在規劃中，那我強烈建議你回顧一下我之前寫過的文章〈談談國際貿易中的 CITES‬〉，不要以為你每天在台灣看到的成份都能出得了國門，有些成份就是只有我們自嗨而已！ 當你在規劃產品的時候，請客觀客觀再客觀！95% 的創業者都失敗了，因為沒人在他們自嗨的時候巴他一巴掌；找你最 G8 的朋友問問他的看法，挺得過奧客級的攻擊，你大概可以多一年的存活機率。 當你在規劃產品的時候，拜託請先 google 一下這個產品到底有哪些競品；不要以為「因為我 OO 做的不一樣，所以跟他們都不一樣」，搞清楚消費者看起來就是覺得都一樣！！！你說的不同，只是製造商的不同罷了！另外別忘了還是要把你的產品易容一下，找出賣點、開發出新的商機訴求，不然你有多少本可以去跟市佔領導者下廣告？ ‪‎第六式‬ 準備好能讓 buyer 能夠順利銷售所需要的各種文件！不要在 buyer 詢盤之後，才發現自己缺 A 少 B […]

【抱個屈】5% 成功率蠻高的好嗎！青年創業 95 趴倒光政府又挨罵

創業存活率有多少？別期待這數字會太高，根據AppWorks 合夥人程九如說：「以創業這個領域來看，若沒有接受任何機構的輔導而獨立進行創業，存活率 5% 算高的」。存活可不等於創業成功，他接著補充「且存活率不等於成功率，成功率有到 0.5% 算表現不錯」。 桃園市府青年事務局推動青年創業方案，但是市議員等人卻質疑，接受輔導的專案有 95% 都倒閉，存活率僅 5%。市議員們可能覺得有了創業補助，就應該要開花結果，殊不知這其實是一種錯誤思維。 其實，就連台北市長柯文哲都曾在公開活動中提及，台灣不應該用新創企業存活率作為標準評量。使用成功率計算業績，只會變相鼓勵民眾選擇成功率較高的產業，同時也可能扼殺有創意的新興產業。 台灣政府、學校、社會這麼瘋創業，但是有些現象卻不可不注意。全球創業觀察（GEM）最新年度報告指出，台灣參與新創事業的工作人口比例高達 8.2％，僅次於美國，幾乎是日本、韓國的兩倍。但是能撐過 5 年的新創企業，從 1985 年到 2013 年的比率卻逐漸下滑，反倒是超過 20 年以上的企業存活率逐漸升高。 這代表，台灣新創企業雖然起步蓬勃，但是極度不穩定，而 20 年以上企業開始增加，也代表台灣企業開始邁向老化。 其實，台灣除了政府用錯誤標準評量新創產業之外，整體社會氛圍、環境也是變相遏止新創產業真正蓬勃發展的原因。首當其衝的就是陳舊法規的影響，讓改革被侷限在舊有思維中。第二則是台灣人不敢邁出步伐，第一天就面向國際市場與人比拼。第三則是社會本來就不鼓勵年輕人做「超出社會期待」的事情，穩定工作、家庭也成為創業者的擔憂因素。第四，資本市場對於新創的支持不似美國熱絡，創業者募不到資自然無法踏上下一哩路。 其實，不管在哪創業起步都很難，但是台灣政府、社會目前應該要做的就是，適度地打開一些空間讓創業者能夠有辦法伸展手腳、試錯，同時也該結合各方資源，讓創業者的這條荊棘之路，不要走得太辛苦。 （資料來源：UDN、天下雜誌；圖片來源：Skley，未經授權不得轉載，合作夥伴不在此限） 在創業的你想要成為那 5% 幸運兒？想踏上夢想成真的最後一哩路，AppWorks Accelerator 第 13 屆創業團隊現正招募中，呼叫 O2O、行動、電商、物聯網等領域的 Internet 新創加入，讓 AppWorks Network 成為你的支柱：http://appworks.tw/accelerator/ 延伸閱讀 超究極！台灣創業資源懶人包，起飛追夢前先把這篇看一回 創業者的新年終極福袋，300 個免費工作管理工具大匯集 聽過「營運槓桿」這個詞嗎？它是新創公司健康長大不可缺的維他命 【投稿】連續創業家溫明輝：創業可以學，但成功教不來

【駭客壹週刊】駭客祖師爺是一群平均年齡只有 16 歲的屁孩團體

這是一篇拜會「駭客祖師爺」的文章。讓我們回到現代網路還沒有成型的那個年代，一群年輕的電話線路侵入者（其中大部分還沒有成年）聚集在一起，形成了「Inner Circle」這樣的團體。他們是如何串聯的？當時又是做了什麼引來 FBI 的破門而入？而領頭的那個剛好 18 歲的年輕駭客，為何如今淪落為遊蕩街頭的流浪漢？ 1983 年，12 月 12 日，底特律。 讓美國大企業頭疼的青少年駭客組織 Bill Landreth 打電話叫他的朋友 Chris 過來聊一聊。誰知，Chris 在電話裡帶著顫抖的聲音形容了自己的房子在剛才是如何被 FBI 破門而入的。「別再給我打電話了。」Chris 最後扔過來這句話。Bill 雖然不知道當時具體發生了什麼，但是他確信的一點是：如果 FBI 真的來找 Chris 了，那麼他就是下一個。 也就是在次日，位於聖地亞哥郊區的 Bill 爸媽家，被十幾名 FBI 探員給圍了起來，查收了大量物品，其中就包括了藏在他姐姐床下的一台老舊電腦。那年的 Bill，只有 18 歲。 在僅僅一天時間內，FBI 發動了橫跨九個州的協同突擊行動，查獲了大量的電腦、調製解調器、非常可疑的手寫筆記，上面詳細地寫著如何入侵到各種網路的辦法，而這些網路就是我們現在網路的雛形…… 這個核心圈子成員一共由 15 名駭客組成，全部都是青少年，他們來自南加利福尼亞州、底特律、紐約、以及美國其他五個地區。 Bill、Chris、還有其他的幾位小伙伴已經侵入到了各種網路中，比如 GTE 的 Telemail，它曾經是給可口可樂公司、Raytheon 公司，Citibank 以及美國太空宇航局建立郵件主機服務的，比如 Arpanet，這是一家被無數大學研究人員和軍事要員使用的網路，直到上世紀 80 年代 Milnet 成型。Chris 非常得意於曾經黑進了美國五角大樓的留言板系統。 有這麼嚴重？FBI 大舉追捕青少年駭客組織 在上世紀 80 […]

讀懂關鍵字，就能明白中國自媒體趨勢：微信公眾大號與網紅是啥？

《TO 導讀》：本文作者創東方投資總監王瑞，同道大叔專案負責人。文章系統地梳理了新媒體和自媒體、大號和網紅的關係和分類，對大號和網紅的商業模式做了比較全面的解析，並提出大號走向 IP 和網紅走向明星兩大衍生趨勢。 同道大叔是我們去年 11 月 份 close 的項目，如果算上最早的投資人紅杉資本，大叔應該算是和羅輯思維一批拿到風投資金的網紅之一。 2016 年 開年，Papi 醬的火爆讓網紅成了市場的熱點，市場對高昂的估值和八卦的關注遠高於對這個新興行業商業模式和投資價值的思考。做為身處熱潮之中的參與者之一，在此簡單聊下我們對這個行業的觀點和看法，梳理下我們投資同道大叔的商業邏輯，給大家提供些參考。 新媒體和自媒體、大號和網紅 新媒體和自媒體、大號和網紅這 4 個詞經常被用到，往往被混為一談，所以先聊下 4 個詞的指代和區別。 新媒體 新媒體定義涵蓋的範圍最廣，傳統媒體之外都可以說是新媒體。新媒體的形態在不斷地自我進化和演變，從綜合門戶網站到垂直門戶，從論壇到部落格，又從部落格到微博和微信，再到今年異軍突起的行動直播，基本每 3 年 時間就有一次更新反覆運算。大概是從部落格時代開始社交元素開始融入了互聯網，網路社群化使使用者和使用者可以直接連結，擁有優質內容輸出能力的使用者會被其他用戶關注，從而分化出了自媒體和粉絲。 自媒體 自媒體瓦解了傳統門戶媒體模式，具有典型的去中心化特徵。同時做為社群網路的產物，也跟隨著社群平臺的反覆運算而遷移，主戰場從早期的論壇、部落格切換到微博、微信，再到今天的直播平臺。行動時代，社群化成了主導，自媒體隨之繁榮，可以說今天是自媒體最繁盛的時期。 大號和網紅 大號準確講是「自媒體知名 ID」 的簡稱，網紅則是「自媒體知名的人物 ID」，兩者的關鍵字是「大」 和「紅」，都是表達粉絲的數量眾多。應該說大號包括網紅，網紅是大號的一個細分類別。 理清這幾個詞的關係，我們這篇文章其實主要聊的是大號，自然也包括了網紅，在此說明，後面就不多解釋了。 最後不少人會問多少粉絲數算「大」 和「紅」？如果純從投資價值的角度，我們覺得至少要有 100 萬的粉絲數吧，沒有這個數量級，商業運營的空間是有限的，投資價值也要大打折扣。 大號的分類 大號的分類，主要從所依附的平臺、內容的表現形式、傳播內容主題三個維度來劃分，具體而言 依附社群平臺 第一個維度是大號依附的社交平臺。 當前主要是微博和微信兩大平臺，其中微博生產了最早的一批大號，微信興起後成為一個新的平臺。微信相對封閉，與微博傳播方式不同，所以平臺切換過程中，可以看到一波微博大號的沒落和另一波微信大號的興起。 值得注意的是今年行動直播開始興起，行動直播改變了以往演藝直播的生態，成了流量的新匯集點，未來直播可能會成為新興大號的誕生地。 當然除了微博和微信外，還有其他的社交平臺。不過大平臺彙聚大流量，大流量支撐大媒體，這些平臺上大號的影響力和商業價值比較有限。 內容的表現形式 第二個維度是內容的表現形式 可以劃分為文字、圖文、動漫、影音、音訊和真人等幾大類。微博基本以圖文為主，微信支援多媒體表現形式，圖文在微信是基本配置，不少大號兼有影音、動漫等多種內容形式，未來內容的多媒體化會是大勢所趨。 傳播內容的主題 第三個維度是傳播的內容主題 內容是大號的核心，一個大號的興起和衰落，除去團隊的運營能力，基本就是由內容決定的。舉例來說，內容的共鳴群體範圍越廣，擁有的粉絲數就可能越大；內容主題的延伸度越大，大號內容就會越豐富，壽命自然也越長； 內容分類比較模棱，不會有非常清晰的界限，我們大體上分了幾類： 1）娛樂搞笑； 2）情感交流； 3）知識傳播型； […]

愛奇藝進入台灣圖啥？聽聽台灣的導演和製作人怎麼說

來源：好奇心日報，作者 / 陳莉雅 晏文静 儘管採取了折衷的方式，愛奇藝在台灣開站的影響力可能還是會比 Netflix 更大。 結束拍攝工作，回家用 PS4 打開 Nexflix（在台灣地區的譯名為“網飛”），隨選任何想看的電影或是電視劇集，這是台灣導演葉天倫近來養成的習慣。Netflix 在今年 1 月進入台灣，儘管拒絕透露該地區的付費用戶數，但不少人都和葉天倫一樣，覺得能在網上輕鬆看到想看的正版，“這相當好”。 台灣並沒有像 Netflix 這樣上了規模的視頻平台。“台灣網路資訊中心”今年初公佈的一份統計報告顯示，2015 年台灣線上收看影音的人口占比，從 12.9% 增加到 20.6% ，可相關政策的製定者仍然對視頻網站的態度較為保守。 但很快，這些心存抱怨的觀眾可能會多一樣新選擇。 本週二（編按：3/30），愛奇藝在台灣宣布正式開站，這是愛奇藝首次走出中國大陸市場。愛奇藝在台灣上線了 11 個頻道，2000 部電影，其中亞洲電影約 1200 部，在數百部已上線的電視劇和綜藝節目中，台劇約 125 部、台灣綜藝約 80 檔，其中不少是跟播。網站採用了 VIP 付費會員、免費會員並行的模式。付費會員的月費 239 元台幣（約等於 48 元人民幣）和 Netflix 的基礎月費 270 台幣相差無幾。 需要解釋的是，和 Netflix 在台開設分公司不同。愛奇藝目前在台灣並沒有設立分公司和服務器。過去，愛奇藝嘗試以同樣的方式進入台灣市場，但礙於兩地對影視產業輸出與輸入的現行規定，數度被台灣經濟部投審會駁回。 愛奇藝在台灣的運營依賴於台北市內湖區一家成立了約半年的經銷商歐銻銻娛樂有限公司，這家公司目前招募了將近 20 位員工，這些員工將會協助愛奇藝台灣站的平台營運、內容編輯、社群口碑經營以及 VIP 會員服務。此外會員服務所產生的費用，愛奇藝和歐銻銻將採用代理模式分賬的方式。 雖然採取了折衷的方式，愛奇藝在台灣開站的影響力可能還是會比 Netflix 更大。 台灣媒體形容其為“重量級玩家正式參戰”，記者會上，許多台灣頻道業者、製作公司、代理商皆到現場祝賀。歐銻銻娛樂資深經理表示，“愛奇藝與台灣傳統媒體其實關係挺好，目前合作最多的業者是八大電視、東森電視、台灣電視”。 […]

創業第二年最痛苦，但創業者不說！這有 8 個生存指南引導你繼續前行

創業最有趣的是第一年，一群夥伴一起實現夢想，做出心目中最棒的產品。討論功能、努力推廣、看 Google Analytics 流量、聆聽用戶回饋、解開被媒體報導成就、跟供應商、通路夥伴談合作、跟廣告客戶提案、碰到佛心的天使投資人、被創投主動邀約，幾乎什麼事情都很新鮮。 到了第二年，刺激感逐漸消退，取而代之的是殘酷的現實。做了五個產品都沒有 Product-Market Fit，共同創辦人經常為路線選擇吵得面紅耳赤，承受不了經濟壓力的夥伴退出回去上班，失去耐心的股東開始變得嚴厲，沒有創投願意投資，身邊的親朋好友都勸你放棄，甚至連身體健康都出現問題。 這是創業必經的死亡之谷，對你身心靈最嚴峻的考驗，多數團隊會在這裡彈盡援絕、分崩離析，只有真有決心的少數人才能撐過，找到之後的康莊大道。 所以，如果你現在在這個階段，恭喜你，雖然你還沒有真的感覺到，但事實是你離 PMF 更近了。當然，說是這樣說，第二年的過程還是非常痛苦的。要怎麼撐過？以下有一些實用的提醒。 加速產品週期 進到這個階段，你應該已經沒有面子問題了。既然如此，MVP (Minimum Viable Product) 可以更 M (Minimum)，加速推產品、取回饋週期，才能最大化單位時間的學習。我的建議是每個禮拜至少推出一次新版或新產品，如果可以更快，那更好。 學會愛上挫折 在第二年，你應該已經發現，創業過程中，挫折發生的機率遠遠大過順遂，你或許也有些感覺，挫折其實不是失敗，相反的，它可以讓你學到很多關於真實世界的知識，是很珍貴的養分。既然如此，你不應該排斥它，反而應該要愛上它。發生可以學到教訓的挫折，總比沒事發生還好。 跟更多用戶聊天 尤其是那些已經加入會員、長期使用、訂購、甚至回購很多次的用戶，花時間了深入解他們為什麼喜歡你的產品、用來解決什麼問題，可以幫助你更了解市場真正的傾向。 砍掉所有不必要現金流出 縱使你有再多雄心壯志，如果銀行現金用完，那公司就有倒閉風險。所以，為了買到更多時間，進入第二年，請狠下心，把所有不必要的經常、非經常支出，通通都刪掉。 加入創業社群 第二年的痛苦，只有正在經歷，或是剛剛走過的創業者，才能真的明白。選擇適合的創業社群加入，讓同病相憐的同學們提供你心靈上的支持，會讓你不孤單。 正常作息 不正常的作息，會讓心理更難安定。你應該已經體會到，這是一場長期抗戰。既然如此，除了每天投入 12-14 小時在創業上，也要有固定、優質的睡眠時間 (我自己的實驗結果是 11pm-5am)。 保持運動 同樣的道理，你需要保持身體的健康，才能一路走到第三年、第四年、第十年。所以養成運動的習慣，非常重要。除此之外，運動的過程中，你的大腦會進入不同的狀態，常常反而會得到更好的靈感。 別忘了當初為什麼要出來創業 最後，別忘了你當初為什麼要放棄大好就業機會，跑來創業，是想讓這個世界的某個角落更美好、幫一群弱勢的人、還是要創造一個令人敬佩的企業？別讓現實害你忘了理想，眼睛鎖定你的北極星，會讓你更能堅持，直到走過這個大沙漠。 （本文轉自作者部落格，原標題為〈如何熬過創業最痛苦的 ─ 第二年〉，圖片來源：misskukoljac　CC Licensed，未經授權請勿轉載。） 延伸閱讀 【抱個屈】5% 成功率蠻高的好嗎！青年創業 95 趴倒光政府又挨罵 滿滿正能量》反駁創業環境不友善說法，台灣是充滿天時地利人和的創業天堂 為什麼「學生」創業就容易失敗？溝通失能、團隊內耗都是致命理由 創業五別：別死守你的點子，那是網路創業中最不值錢的東西

勸世文》跨境電商就是全球市場輕鬆任你賺？認真想想現實面好嗎

《TO 導讀》：跨境電商聽起來是：一門生意，透過網路就能跨越國界、通吃全球市場。但是事情沒有那麼美好簡單！當跨境電商從夸夸而談朗朗上口的產業趨勢，變成時時刻刻都要煩惱考慮的現實問題，辛酸甘苦就只有業者自己能出來面對了。既然這樣，何不先做好準備、想好細節，再投入也不遲啊。以下是作者 Wang Joan 第一人稱分享。 一年了，跨境電商的議題真的夯到不能再夯了，彷彿只要踏上跨境這條路，就等於躺著賺、數錢數到手抽筋一樣。也因此，各大利益團體為了抽成、分潤、達成組織 KPI 要求而大力舉辦各式各樣的跨境電商活動、課程、講座，然後廠商們前仆後繼的付費 or 投入人力、產品加入了跨境的行列，然後呢？ 我不想講大家已經知道的事情，我想說的是很多人沒注意到的事情！ 事情是：誰跟你講只要產品掛上 ebay、amazon 就可以大賣的？你史蒂芬周？史蒂芬周要搞倒那隻醜狗之前，花了多少心力在佈局？全港設點搞個贏字你看到沒？ 你作了些什麼來讓產品有大賣的本錢？又作了多少的佈局來讓贏字浮現？史蒂芬周最後還把到了雞姐（誤~ 其實是 G 姐把到了他），你跨境之後想要把到什麼？ 就先不說貨品怎麼安全打包、文件準備、交寄、出關、入關、金流及稅務等問題了，你知道正常賣出之前還要有哪些準備工作嗎？舉例來說： 你的產品國際包裝了嗎？是沒錯啦～跨境不就是賣原產地的產品，但如果你跨境之後還想要把到個什麼，你不用先把國際包裝 ready 好嗎？國際包裝時該處理的細節有哪些？你打算怎麼開始怎麼規劃？ 你在台灣會下網路廣告，跨境要不要下廣告？那你知道世界各地的廣告喜好及媒介是那些嗎？不同的媒介的廣告該怎麼下？腦袋裡有浮現哪幾位高手可以幫你的忙了嗎？(這裡 tag 賭神戰神 貝克菜 會不會被打死？) 你在台灣會導名人口碑，跨境要不要導口碑？那你知道世界各地該怎麼找到口碑影響者嗎？你準備多少美金來跟他們換一篇篇的口碑文？你打算怎麼跟他們溝通？不要跟我說你打算用 google 翻譯把中文給直譯成英文！ 你在台灣會搞傳媒曝光，跨境要不要搞曝光？你鎖定的目標市場有哪些 PR agency 可以利用？準備了多少銀兩要來打這場硬戰？有沒有不用花什麼錢的資源可以使用？這些不用錢的資源用了之後要怎麼還？ 跨境之後，你要熬多久才能真的每月額外增加十萬台幣的訂單？ 咳！大舉搞跨境你還只想著每月額外增加十萬台幣的營業額，你在想什麼啊！十萬能帶給你數錢數到手抽筋的快感嗎？別鬧了好不好！ 先想清楚史蒂芬周把到雞姐，而你想要把到什麼吧！ （本文獲作者 Wang Joan 授權刊登轉載，圖片來源：Giphy，未經授權不得轉載。）

產品經理想破頭的謎題，Slack 一年狂漲 3.5 倍付費用戶的訣竅在？

《TO》導讀：聽過太多新創公司層嘗試打造吸金的企業級服務而最終卻失敗的例子，但 Slack 卻獨樹一格，贏得許多企業的芳心。Slack 的增長速度是前所未聞的，每日活躍用戶和付費企業用戶在一年內增長了 3.5 倍。最近，Slack 也募到新一輪 2 億美金資金，讓整體估值來到 38 億美金。許多人認為，Slack 有可能徹底改變企業溝通模式，成為大至企業小至新創公司都會用的企業溝通軟體，這有可能嗎？ 我們已見識過好多次企圖讓電子郵件退休和改變人們在企業裡的溝通方式。Slack 是近年來最新的，但卻成功地拿下市場份額和金錢。 無論 email 多不適合，企業還是用它來當辦公室溝通工具 當第一個類似 Slack 概念的服務出現時是 2000 年初，就是當年在企業間很火紅的 IM。IM 提供了同事間便利且即時的溝通方式，是電話或電子郵件所無法辦到的。 讓我們到轉倒到 2009 年，由於企業 2.0 的誕生，我們有了下一波的企業級溝通工具的產生，像是部落格，維基百科和聊天工具。將這些工具帶到企業中，且其用戶參與度是電子郵件無法做到的。 這些即時通訊提供者來來去去的，新的出現，舊的下線。 最備受矚目的工具可能是 Yammer，在 2012 年以 12 億美金出售給微軟。此次併購最受爭議的是，Yammer 是從企業工作流程中獨立分開出來的，就像在它出現前的 IM 工具一樣，企業 2.0 提供者希望把工具的使用完全融入於工作中。 就像 IM，但是你會注意到，這些工具從來沒有真正改變我們的工作方式，我們還是繼續前使用電子郵件為主要的溝通工具，無論 email 是多麽的不適合。 至今我們觀察到另一波趨勢，這一次 Slack 為掌旗手，也是矽谷寵兒，但如果你仔細觀察，它其實和它的前輩們沒什麼不同。其實 Slack 只能算是個相當基本的通訊工具，真正不同的是，我們在一個雲端與行動的時代。 從過去到如今，我們已經見識到兩波類似的科技潮流，沿著看似樂觀的曲線成長，最終卻失敗，因為無法成功紮根於企業裡。我們不理解投資者覺得 Slack 跟其他失敗的通訊工具沒什麼不同，抑或是為什麼這一次 Slack 會成功。或許是我們一直以來所缺少的雲端與行動的組合。 […]