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任薪水節節高漲我只在乎你！Airbnb 工作狂工程師決定辭職當奶爸去

本文原作者為 Juney Ham 在Medium上發表，以下為作者第一人稱敘述。 這篇文章寫於 2013 年上半年，當時我覺得這篇文章還不太成熟、不適合發表，我覺得我需要自我反省上一年半並體驗一下創業的疾風驟雨才能再回來將這篇文章公之於眾。雖然我的想法已經變了很多，但這篇文章基本上沒怎麼改動，因為我想保留我當時的感受，歡迎大家分享自己的觀點和想法。 才第一天我就感覺好像跑了一場馬拉松一樣。 我從 Airbnb 辭職了，慢慢的我開始通知親友和同事，大家無一例外都感到非常震驚。 「為什麼？你不是說 Airbnb 棒呆了嗎？」 「是不是發生了什麼事？你是不是被勸退了？」 「你傻呀？」（最後一種反應總是逗得我咯咯直笑！） 我不怪他們。誰會在做到資深職位、共事的團隊真的特別出色的時候離開一家有口皆碑公司文化超讚並且在飛速發展的公司呢？ 我是說，這麼看來，離職聽起來確實挺蠢的。 當時一切都挺美好的。我熱愛我的線上行銷團隊（Online Marketing Group, 內部都親切地稱為 OMG），我的老闆也很棒——他非常合作並且給了我很多空間施展，更好的是，Airbnb 是一家旅遊公司（贊），並且在用創業的魄力和創新精神來解決問題（更贊）。 真的，我當時到底是怎麼想的？ 容我解釋一下。在人生中的某個點，我們會到達一種漸漸忘記初心的階段。 我初入職場時是一名工程師，一畢業我就以助理軟體工程師的身份加入了 Shopzilla，這是一家購物對比搜索網站。我並沒有真的加入哪個「團隊」，而是同時做好幾個項目，然後別的工程師能擠出點時間的時候會給我一些指導。我艱辛地開始了軟體程式之路：犯了無數錯誤、一遍遍的開發、重構代碼、隨著我又學了新東西再重構之前重構過的代碼、每個晚上和周末都刻苦學習提高自己的能力（因為那個產品就像是我自己的，所以有時候這些都不可避免）。 後來我加入了用戶獲取（Consumer Acquisition）團隊，這意味著我要負責開發一些非常酷的產品，包括一個競價算法、一個廣告發布優化工具、數據管理系統、報告界面以及所有的 debug、應用程式界面互動代碼等等。我拼命工作，因為當你在一個由幾名科學家和一個 22 歲的新手建立的勉強支撐的原型上花費數以百萬美元時，我一分鐘不工作公司就少掙了一分鐘的錢！系統宕掉一秒鐘我們就損失上千美元！ 不騙你——當時壓力真的很大，我抑制不住的有些憎恨我的「業務領導們」，他們不必在星期天半夜 2 點跑到辦公室就因為一些數據處理腳本沒能向上運行（結果導致我的腳本也被拖住了），也不用整夜不睡覺的解決一個產品問題，只因我要必須臨時解決一個之前我被迫要求在周五晚上完成的算法變更（這就是早期當我們沒有測試流程，並且我我太年輕和天真還不懂得回絕別人要求時候發生的事）。 經歷了幾年高強度壓力的開發地獄後我想退出了。我申請轉到一個產品管理崗位並且做的很愉快。我不斷的向「更商業的一邊」慢慢轉換，最後我在另一家初創公司獲得了一個管理搜索行銷收益的職位，但是因為我的背景，他們讓我同時管理商業和程式團隊，我比以前快樂了許多許多並且一直朝著這個方向發展。 到我加入 Expedia 時，我已經做到了 VP，管理著 45 人的團隊，並且日程上排滿了會議。 我得開會。很多很多會。 事實上我的會多到我從早上 7 點（和倫敦團隊電話會議）到晚上 8 點（和亞太團隊電話會議）毫不間斷的開會，中間只有大概 30 分鐘的時間能趕快吃個午餐。我會盡量從日程裡騰出來一小時的時間來查郵件或者試著開始真正意義上的工作。 我很喜歡為我的老闆工作，也很喜歡帶領一個表現出眾的團隊（我的一些下屬真的是非常棒），但我總覺得好像缺了點什麼。我和別人建立了非常好的關係，建立了橫跨全球五個辦公室的優秀團隊，經常與公司高管互動，但這還不夠。我沒有完全滿足，我需要更多的東西，但我不知道我要的是什麼。經歷過一些非常有挑戰性的職業發展事件和很多自我沉思後，我決定離開 Expedia 和當時已經懷孕八個月的老婆從西雅圖搬到洛杉磯，加入了 Airbnb。 […]

這世上有沒有一個主宰世界的天網演算法？

算法日益影響著我們的生活。但是在它正常運轉的大部分時間裡我們卻沒有留意，只有在算法出問題的時候才注意到它的存在。只有在那時候我們才回想起這個世界對算法—那些統治著我們周圍所有計算機的、對人類來說日益費解的規則，是如何的依賴。 一旦算法出了問題，我們才會想起自己是多麼的脆弱（想想天網）。華盛頓大學資訊工程教授 Pedro Domingos 花了很多時間去思考算法。他的新書，《The Master Algorithm: How the Quest for the Ultimate Learning Machine Will Remake Our World》就是對那個世界的介紹，以及對最新情況的匯報。他認為，我們生活在一個算法的時代，正目睹著它們以前所未有的方式重塑著我們的世界。 算法究竟對人類會產生什麼影響？人類思維與計算機思維的差別在哪裡？一旦機器最終學會了學習一切東西又會怎樣？Jesse Hicks 就這些問題訪談了 Domingos。 在你所謂的算法時代裡為什麼這麼多人並沒有意識到算法的存在？其背後的機器學習機制是怎樣的？ 電腦做什麼都離不開算法。你的手機、筆電、汽車、房子和電器裡面到處都是算法。但算法是看不見的，你只能看見光鮮的外表，看不到裡面發生了什麼。Siri 用算法理解你說什麼、Yelp 用算法替你挑選飯店、車載 GPS 用算法為你尋找最佳路線、讀卡機用算法替你完成支付。公司用算法篩選求職者，共同基金用算法交易股票，手機用算法來標記可疑來電。 「正常」算法和學習算法的區別在於，前者要靠軟體工程師人工寫程式，一步步告訴電腦該做什麼，而後者則是靠閱讀數據來自行搞定：吶，這裡是輸入，這裡是我們想要的輸出，我怎麼把一個變成另一個？引人矚目的是，從下棋到醫學分析，同一種機器算法可以學習事情幾乎沒有限制—只要給它適當的數據。 書名里面的「主算法（master algorithm）」 是什麼？它跟 Ray Kurzweil 的奇點有何區別？主算法有可能帶來哪些進展？ 主算法是能通過數據學習任何東西的算法。給它提供這個星球的運動、斜面、鐘擺的數據，它就能發現牛頓定律。給它 DNA 晶體結構數據它就能發現雙螺旋體。通過你智慧手機上的數據它能夠預測下一步你要做什麼以及怎麼幫助你。甚至還能通過學習大規模的癌症病人病歷數據庫發現治愈癌症的辦法。 算法還可能給我們帶來家庭機器人；用 WWB（World Wide Brain，萬維腦）代替 WWW（萬維網），直接回答你的問題而不是展示網頁給你；以及 360°的推薦系統，不但了解你也了解你最好的朋友，不但可以向你推薦書、電影，還有約會對象、工作、房子和旅遊目的地等你生活中的一切東西。 Kurzweil 的奇點是指人工智慧超越人類智慧（另可參見關於超級智慧的思考），令我們無法理解的那一刻。或者更精確地說，是奇點的「視界（event horizon）」，就像黑洞的視界指的是連光線也無法逃逸的那個點。如果沒有主算法，我們就不會那麼快到達奇點。有了主算法，AI 當然就會加速，但我們仍然能對這個世界有很多理解，因為在我們的主導下 AI 仍然能夠為我們服務。我們可能不知道它們是怎麼製造出結果的（參見Google 會思考的深度學習系統），但我們可以知道這些產出會替我們幹什麼，否則就不要它們了。此外，這個世界本來就有些東西是我們無法理解的。所不同的是，現在的這個無法完全理解的世界部分是我們自己造出來的，這當然是一種改進。 你說這個領域當前是「部落」割據的局面，某些機器學習算法在解決特定問題時表現更好，但沒有一種算法能夠戰勝任何其他算法：即缺少了一個能夠適用於我們迄今知道的一切的大一統理論，一個能夠為今後幾十年乃至數百年的發展打下基礎的理論。這個斷言本身也很宏大。那主算法這個說法的合理性在哪裡？為什麼現在的「部落」還不能聯合起來？ 在數學上可以證明，哪怕是最簡單的學習算法，只要賦予足夠多的數據，就可以學會任何東西。因此，主算法毫無疑問是存在的，而且每個算法部落的研究人員的確認為自己已經發現了它。但關鍵是這個算法必須能夠利用合理的數據和計算學會你希望它學的東西。我們可以舉出兩個實證例子：自然界至少為我們提供了兩個算法可以學會任何東西的例子：即進化和大腦。所以主算法是存在的，問題是我們否精確地找出來，完整地寫下來，就像物理學家把物理定律用公式表達出來一樣（其本身也是算法）。 不幸的是，機器學習的 5 […]

別再等！Tim Cook ：寫程式不該只是通識，根本就是必修課

《TO》導讀：向來推崇 coding 教育的美國，又有了新進展。《WSJ》報導，歐巴馬在這個月簽署了一項新教育法案，該法案讓電腦科學變成像數學、英文等科目一樣重要；電腦科學成為重要關鍵學術領域，納入通識教育的一環，將帶動整體教育環境開始大量納入相關教育課程；換言之，Coding 將逐漸成為教育場所的常見景象。 其實相關的言論也在台灣引起不少討論，之前總統候選人朱立倫和之初創投創辦人林之晨、TED×Taipei 創辦人許毓仁及北市第三選區立委候選人蔣萬安對談即有談到相關議題；臺大資工系副教授洪士灝也提過，電腦科學素養成為趨勢，怎樣教學「Coding」還不確定，但是將以此培養學童「解決問題、創造」的能力。 聯網時代來臨，Coding 教育刻不容緩，現在有了政府帶頭，許多科技公司也投入支援，培養未來的人才！下面就來看看 Apple 是如何配合推廣程式教育的吧（台灣有沒有公司也來響應推動的啊？）。 蘋果在紐約市曼哈頓上東區麥迪遜大街所開設的全新零售商店（Apple Store）給人們留下了深刻的印象，因為這裡曾是擁有百年曆史的舊銀行大樓。就在六個月前，這個由拱形石天花板和灰白色大理石柱組成的古典風格建築成為了一家蘋果自家的 Apple Store，而今天，在這個建築的二樓，曾經的銀行保險庫儼然已成為一個 VIP 會客室，主要用作臨時的小學堂和蘋果公司首席執行官庫克（Tim Cook）的臨時小舞台。 上週三，Cook 來到這家 Apple Store，非常巧合的是，來自紐約市東哈萊姆區的一所公立學校—— PS 57 詹姆斯·韋爾登·約翰遜領導學院（PS 57 James Weldon Johnson Leadership Academy ）的 18 名學生正在體驗「Coding 一小時」（Hour of Code）課程。這個長達一小時的課程是電腦科學教育週項目的一部分。「Coding 一小時」由非營利性組織 Code.org 發起，同時蘋果公司答應了參與這次的活動，從上週四（12 月 10 日）開始，會在世界各地區的 Apple Store 實體店面提供這些教學課程。 學校的人員，甚至是 Apple Store 的工作人員都沒有註意到 Cook 的到來。這些八九歲大的學生，正全神貫注在他們手中的課程任務上。在 Cook 到達之前的幾分鐘，一位名叫 PJ 的蘋果公司指導員坐在兩張木製的長桌子邊向學生們闡述著課程任務的主要內容，他們將學習如何使用編碼塊而並非使用實際的代碼來編寫一個遊戲程序。 […]

2016 CES 趨勢預測》除了講到臭酸的穿戴式之外，終於有些新東西了

幾週之後，2016 年 CES 消費電子展就將拉開帷幕，那麼就先讓我們先來一睹本屆 CES 大展上最受關注的五大技術看點： 情感機器人 情感機器人是一種可以基於設備和系統來識別、處理、模仿人類行為的機器人。去年，單一功能的機器人曾是人們熱議的話題，而今年，在深度學習技術進一步發展之後，情感機器人將很有可能真正步入我們的家庭。 目前市場上最知名的情感機器人原型之一是 Jibo，號稱首個家庭機器人。Jibo 所代表的家庭機器人產品將整合物聯網 (IOT) 傳感器，成為未來家庭真正的智慧管家。 情感機器人開闢了新的可能性——提供高度相關的內容，並且還能夠作為一個連入物聯網的接入點來提供用戶的基礎行為數據。情感機器人的關鍵概念就在於它能夠把用戶的感情反應考慮在內，從而能夠更加積極的與用戶互動。 基於手勢的人機界面 在 CES 2015 中，各式各樣的可穿戴設備受到了人們的極大歡迎，但迄今為止這些設備大都是被動式的數據採集設備。而今年，主動式的手勢控制可穿戴設備將是一個新的看點。 其實在 CES 2015 中已經出現了主動式的手勢控制可穿戴設備——Logbar 所研發的 Ring 就是手勢控制設備。Ring 在當時已經吸引了大量人群的注意，設計簡潔的 Ring 可以通過手勢來控制物聯網智慧家居系統。 手勢控制是一個非常有趣的連接物理世界和數字世界的一種方式。像 Ring 這樣的設備可以作為接口，來允許消費電子企業為客戶創建可定制的手勢動作。未來，用戶能夠在不接觸任何設備的情況下，直接通過手勢控制電視、音響或咖啡機等。 在 CES 2016 中，相信將會湧現出大量的手勢控制設備。 柔性螢幕 柔性螢幕一直保持著一種科幻的神秘感——數字化顯示、可彎曲、可捲動、可以加工成各種不同的形狀…柔性屏幕一直有著很強的市場吸引力。 雖然我們已經開始看到三星 Galaxy Round 和 LG 的 G Flex 等產品使用了柔性螢幕，這幾年裡我們也看到了許多使用柔性螢幕的原型機。 但是，其實柔性螢幕的應用領域絕不僅僅如此，如果再縱向深入發展的話，這種柔性螢幕甚至能夠直接集成到服裝上，從而反向減少消費者對於移動設備的依賴。 虛擬現實 在最近的財報電話會議中，Facebook的創始人馬克·扎克伯格稱，虛擬現實 (VR) 將掀起新一輪計算革命。我們也在過去的 CES 展會中看到了許多 VR […]

線上支付綁定銀行帳號，詹宏志承諾未來 3 年內要讓台灣跟中國一樣方便

商店街市集旗下子公司 PChomePay 支付連，今天（12/14）與台灣票據交換所、上海商業儲蓄銀行共同宣布推出首創全台電子商務網路支付、以 eACH 平台進行銀行帳戶線上扣款服務。 PChomePay 支付連自推出線上立即開通信用卡刷卡服務後，讓台灣的微型商家和個人賣家能夠接受信用卡付款，為加速完成電子商務交易的速度，即日起再推出「PChomePay 支付連銀行支付」服務，讓網購交易更快速、便利，透過「PChomePay 支付連銀行支付」服務，露天拍賣買家即可線上立即申請台灣票據交換所之電子化授權交易 (eDDA)，完成線上認證、設定帳戶後，可享有銀行帳戶立即扣款 (eACH) 的服務，讓買家可透過 PChomePay 支付連的銀行支付服務，於線上就能快速藉由銀行帳戶以完成電子商務的支付，體驗快捷、安心、便利的網路交易經驗。 簡單來說，就是將你的銀行帳戶搬上雲端，讓用戶有如擁有一張「雲端金融卡」，只要「麻煩」一次，就能在之後購物體驗中享有簡單、便捷的體驗。 不過值得注意的是，支付連營運長蘇芸表示，目前在身份驗證上，還是需要外接硬體（刷卡機）來提供相關資訊、驗證。不過他也承諾正在努力改善，更優化整個流程。 加速顛覆台灣線上支付體驗，詹宏志承諾 3 年內讓台灣跟中國一樣方便 這次的記者會一開場，詹宏志就率先上台分享這次的內容，除了介紹這次的新服務，他也提到業內需多人在討論台灣的線上支付狀況，儘管因為種種限制我們落後了其他地區，但是詹宏志說 PChome 一直以來都不放棄研發這一塊，他們希望在未來 2~3 年內要讓台灣跟中國一樣方便。 延伸閱讀：台灣支付業者行行好吧！中國微信支付登台我才曉得支付可以那麼方便 PChomePay 支付連董事長詹宏志表示：「綁定銀行帳戶已是全世界電子支付的終極型態，也是電子支付發展的最後型態，對支付連來說也是最重要的一步；金錢的移動從過去的個人支票，演化到金融卡，現在則是透過銀行帳戶綁定，將電子支付完成緊密的串接。因為透過這個服務，錢的移動是以最無障礙、最自然的方式在移轉，讓使用者不需要每次都輸入帳號，也不用留下帳戶資料給成千上萬的賣家，是最便利且安全的支付方式，也讓台灣電子支付真正做到無縫接軌。」 此外，此次 PChome 的合作夥伴也紛紛分享了對於這次合作的期待，以及對於未來台灣金融生態的展望： 台灣票據交換所主任委員賴朝明表示：「未來五年銀行業會出現重大轉變，人們對銀行帳戶的概念，不再是單純的銀行帳戶存款，會成為日常慣用的支付工具運用在電子商務、購物、繳納公共事業費用上。銀行帳戶將結合電子商務、網路社群、行動裝置，變成一種人人都有、人人都需要的支付服務，台灣票據交換所的 eDDA/eACH 服務，可為消費者提供安全、便捷、低風險、具成本效益的金流服務。」 上海商業儲蓄銀行總經理邱怡仁表示:「資訊科技的發展日新月異，消費者的行為模式不斷在改變，作為金流服務提供者的銀行也必須與時俱進，特別是在 Bank 3.0，金融服務網路化、行動化與數位化的發展趨勢下，銀行一方面必須加強數位金融創新，強化科技金融的應用，提供客戶便利而多元化的金融服務，另一方面也必需加強虛實整合，強化異業策略聯盟，強強聯手，提供客戶安全又便捷的金融服務。PChome Online 集團一向是上海商業儲蓄銀行最重要的策略聯盟伙伴之一，繼去年聯手推出『電商跨境通』，由本行擔任收款銀行後，今年再度攜手並擴大與台灣票據交換所合作，由本行提供網路支付銀行的服務，讓消費者充分享受安心便利的網路交易服務，可提高消費者的網路消費意願。」 支付連 2015 使用總結：坐擁 330 萬龐大會員系統，期待推進支付新里程 露天拍賣自 2012 年 3 月全平台導入 PChomePay 支付連服務後，現在可接受支付連付款的商品達 6,000 萬件。PChomePay 支付連也於今日同步發表「PChomePay 支付連 2015 […]

給電商新手參考》關於自建官網，神人 1 對 1 教學成本就該這樣算

《TO》導讀：許多電商業者在創立初期就會面臨抉擇：到底是該自己架官網還是應該與大型購物平台合作？這兩者有利有弊，作者麥克音目前為台大政治系學生，並且自己也是創業者，在他自己的部落格分享如果是自架官網，到底會花多少成本？以下為作者第一人稱敘述。 昨天看到討論自架官網跟使用平台的兩種不同的意見，各有千秋。我想說就我個人架站的經驗分享一下，也順便把我的使用狀況 (優缺點) 跟花費跟大家報告，方便正在猶豫的人評估你是否合適自架官網。 （我的經驗不見得很豐富，歡迎各位前輩多多指教） 自架官網你需要什麼？ 1. 虛擬主機（Web Hosting）： 你網站開著需要有一台主機一直開著，你的網站人家才能夠進去，當自己買一台主機放在家裡太貴的時候，你就去租人家的主機，通常是以年計費，根據你需求的套裝不同價格也不同。） P.S. 現在因為使用 WordPress 的人增加，所以很多主機商有針對 WordPress 推出專用的 Hosting 服務，可能運作效能會增加，我個人還沒試用過，無法給你心得回饋。 2. 網域名 （Domain Name）： 就像你家門牌一樣，有門牌人家才知道去哪找你，對公司專業形象建立應該有幫助。 P.S. 然後我建議你，要查你想用的 domain name 不要到 Godaddy 這種域名商的網站去查。至於為什麼，可以看我下面提供給你的這個文章，他也會教你真的想查，你該怎麼查。必讀：如何避免網域名被哄抬 3.(optional)SSL 憑證： 明顯的改變就是你的網址前綴會從 http 變成 https，簡單說就是要告訴使用者，噢你的網站很安全的，別怕快買，我很喜歡用一個比喻，http 就像是你寄明信片一樣，郵差想看你寫什麼，翻過來就知道了；https 像是寄掛號信一樣，你花多一點錢，但除非郵差違反規矩拆開信封，不然他是不知道你寫什麼的。 4.(Highly recommended) Woocommerce 電子商務模板： 自己想要拿免費的來改，是異想天開了，太難太難了。到 Themeforest 買現成的來改就好，裝好大概 8~9 成已經 ok。只差串我們當地的金流（我用智付寶，去他們官網就可以找到一鍵安裝的懶人包 lol） 接下來是個人經驗分享，我會先跟大家說我所使用的工具＋花了多少錢，最後補上一些可能會幫助你自學的關鍵字、網站或是社群，主機商非常多，大同小異，我就用我使用的舉例給各位聽。 先說我使用的是 wordpress＋woocommerce 架我的商品官網，Domain name 跟 […]

昔日浮誇創業慘賠千萬，今成 5000 家企業不可少的行銷夥伴 — 專訪電子豹創辦人張國基

已經不是第一次見到電子豹發信平台創辦人張國基，專訪倒是第一次，他客氣說：「妳應該還沒拿過我的新名片，來一張吧。」名片上，張國基名字旁印的不是「創辦人」，竟只是「經理」二字。 「經理（在外面）比較好談啦。去外面跑（業務）的時候，多半都是遇到行銷人員，如果我名片拿出來，結果寫了創辦人，對方一定覺得我什麼都不懂，或者認定我是『老闆』，生意還沒談彼此前面就築了一道隱形的牆，不好啊。」 以為他一路創業都是如此溫和謙遜？創業十一年，他用「浮誇」形容初創業的自己，摔了一大跤、賠了上千萬、經歷了貧賤夫妻百事哀的人生低谷，幾乎誤打誤撞選了「電子報發信平台」做為再創業的題目，他收斂浮誇，但沒忘記相信自己。 出身工程師的他，選了工程師都認為很 Low 的電子報發送服務創業。他堅持撿起別人不做的事情，做好做滿，讓電子豹成為目前台灣 5000 中小企業愛用的系統。 創業第一年就賺翻，浮誇榮景卻只維繫一年 「我以前在公司爬很快！我覺得自己很聰明，會寫程式、跑業務，也能當 PM。」工程師背景的張國基，過去在金流服務公司工作，不論職等、薪資都非常優渥，但因為正在開發的服務被公司喊卡，索性開始創業，而且仍舊以金流服務起家。創業初始的客戶多是銀行，有一天客戶問他能不能幫忙做官網、活動網站、購物網站，開啟了他「黑暗的」接案人生。 過去和他接洽過的銀行都成為他的客戶，創業第一年他就賺翻了，「創業應該很簡單啊！」賺了好幾桶金的張國基回憶創業第一年的日子，用了「浮誇」二字來形容自己的生活： 「我一賺到錢就在信義區豪宅區租辦公室，裝潢得很美，美到我跟老婆的婚紗照都在辦公室裡面拍！」 好景果然不常，他公司提供的服務，客戶自己也做得出來了，接案人生進入黑暗時期。 創業第二年，張國基的公司開始走下坡，欠債人生也開始上演，「創業五年我賠了 1500 萬。」他到處借錢，只差沒借高利貸。 前任公司老闆聽說他的狀況，開出月薪七萬請他回公司上班，在這同時他注意到了創業加速器 AppWorks 正在招收新團隊，他申請後也錄取了；經過忖度也與老婆商量後，他決定繼續創業的路。 起初的創業點子是「解決大家發喜帖的困擾」，幫新人確認賓客出席意願，準確率達 95%，但這點子也救不了「欠債」的近火。在 AppWorks 共同創辦人林之晨的建議下，盤點了當時創業團隊遭遇到的問題，對上張國基本來的專業能力，他們選定「發送電子報」這個主題，解決「無法大量寄送電子報」的問題。 和多數創業者多以「自己的需求」出發而設定創業主軸不同，被債逼到無路可退的張國基，反而在這樣的絕境裡，悟出自己應該找市場痛點，解決市場的問題，而不是只滿足自己的創業夢想。 選擇電子報服務再創業：沒人要幹的事，做好做滿就有人買單 張國基說，對工程師而言，開發「電子報發送系統」是個很 Low 的工作，但他抓著這個沒人要幹的 Dirty Work 做好做滿。 大量發送電子報是用戶最大的難題，就算用 Gmail 發報，超過兩百個名單就寄不出去了，所以一直以來，許多企業會採買 Mail Server 這樣的郵件伺服器，解決無法大量發報的問題，但這類產品為了避免大量發信被當作垃圾郵寄戶，會「分批發信」；如果信件內容是限時特惠，這樣分批寄要寄到何時呢？ 「並不是買了 Mail Server 就可以一直寄信寄不停，它也許是在錯誤的時間幫你寄信。」 而張國基的電子報服務就解決了這個問題。 他模仿國外的 MailChimp 發信服務，簡化它複雜的操作步驟，開發出「電子豹」發信平台。除了簡化基本的發信服務外，他也連帶加註追蹤開信、點擊動作等發報成效的功能，這些都是傳統郵件伺服器無法滿足的優勢。企業不用買 Mail Server「裝在」公司裡，只要登上電子豹的網路平台即可發信。 掌握電子報發送成效關鍵，電子豹成為 5000 中小企業行銷好夥伴 滿足了客戶基本的「大量寄件」需求後，關於電子報行銷的優化問題開始冒出： 「信成功寄出後，如何避免變成『垃圾信』的問題開始浮現。」 「原來我不是只要幫客戶把信寄出去就好，還要協助他們提高『開信率』、把人導進網站。」 「我能不能提供他們『內容經營』的建議？比如信件主旨的寫法？」 […]

配合沙國政策，Uber 推出大選專車！明年 1/16 有這服務嗎？

計程車不只是計程車！Uber 以創新的商業模式切入計程車行業，他不只改變司機大哥、車隊間的運營關係，更不一樣的，是它打破傳統計程車司機，單純載乘客從 A 地到 B 地的單一功能，Uber 因地制宜，發展出更符合當地社會環境需求的營運方式，創造出不一樣的乘客體驗！ 以沙烏地阿拉伯為例，這是全世界唯一一個禁止女性駕車的國家，這不僅代表著外出不便而已，也限制了當地女性的就業、旅行，甚至是法律行使權。 日前沙烏地阿拉伯開放所有女性參選以及投票，不僅是歷史性的一刻，且對兩性平權也更進一大步，可是不能開車的規定，限縮了新政策的美意，因此 Uber 與沙國女權團體「Al-Nahda」 合作，順勢推出免費接送女性出門投票的服務，以提高女性投票率。 女權在沙國遭到強烈的壓迫，一般女性在從事旅遊、婚事、醫療等活動還需男性監護人的監督，甚至在路上開車也不被允許，所以當 Uber 的叫車服務進入當地後很快地就受到當地富裕女性的青睞。這是事件剛好成為 Uber 提升品牌形象的好機會。 另外一個 Uber 因地制宜的方式是提供安全感。根據 Google 旗下路況導航程式 Waze 的「全球駕駛滿意指數調查」顯示，菲律賓馬尼拉勇奪全球最糟交通的寶座，要想穿梭在城市間幾乎是不太可能的。目前在馬尼拉，消費者只有兩種叫車選擇，其中一家是 GrabTaxi，於 2012 年開始營運，提供私人專車、摩托計程車、共享計程車等服務。另一家則是大家耳熟能詳的 Uber，也是這次要探討的重點。 通常 Uber 在進入一個市場前並不會花太多時間分析當地的法規，有時即便是當地執法人員對 Uber 進行開罰，甚至禁止時，Uber 依然不為所動，直到引來一定數量的忠實使用者後，當地的執法人員就得被迫放寬法規，Uber 這樣的作法讓他們幾乎是每戰必勝。 除了沙國案例，Uber 也在馬尼拉提倡「安心搭乘」公關策略 而在馬尼拉，由於今年五月菲律賓政府通過法案，成為世界上第一個為叫車服務訂定法規的國家，Uber 可以暢行無阻的在菲律賓營業。Uber 不必像以往在其他歐美國家一樣，面對高額的罰鍰等阻礙，而對於當地人而言， Uber 的計程車服務能提供相對舒適的服務，手機還可將駕駛的路線顯示出來，讓乘客感覺相對安心。 據湯森路透媒體公司 2014 年的一份調查，菲律賓的交通對於女性的不友善程度在全球排行第十，顯示馬尼拉民眾對當地大眾交通的不信任。Uber 所提供的清楚交通路線有助於提升民眾對公司的印象。 不過目前 Uber 在菲律賓唯一遇到的麻煩就是，當地許多財團會利用 Uber 的駕駛系統，自行組成私有的計程車隊。他們會購買一定數量的汽車並獨立招覽駕駛，等於是從 Uber 身上扒了層皮。更糟的是，根據馬尼拉前交通部長 Yves Gonzalez […]

人力銀行頭子要顛覆真正的銀行了？Linkedin 推動 6.6 億投資比特幣

創見乾貨：雷德·霍夫曼 (Reid Hoffman) ，創投圈億萬身家的知名投資人， LinkedIn 聯合創辦人，曾經擔任過 PayPal 高級副總裁。曾經投資過 60 多家新創公司，其中就包括 Facebook 以及 Digg。 這位億萬富翁如今在接受《entrepreneur》采訪時明確表示他看好比特幣的未來。且聽聽他是怎麼說的。 雷德· 霍夫曼總是在辨識哪家科技新創公司最具有潛力上面獨具慧眼。他作為 LinkedIn 曾經的董事局主席，Facebook、Airbnb 以及 Dropbox 的早期投資人，過往的履歷不斷證明他在科技圈裡獨到的眼光，在其他人還處於懵懂無知的狀態時就挑選出來金子一般的科技新創公司。 最近，科技圈裡刮了一陣有關他即將押注在比特幣上的小道消息。 作為風投公司 Greylock Partners 的全職合夥人，他對外宣稱目前的主要精力都是放在尋找「放眼全球的創業者身上，尤其是他們能帶來全新的商業想法，從而有可能給我們創造出非常可觀的，全新的市場空間」。Xapo 新創公司聯合合夥人 Wences Casares 就是引號中符合條件的創業者。Xapo 是一家來自加州，扮演比特幣錢包以及儲存比特幣業務的新創公司。在霍夫曼的推動下，風投公司 Greylock 在去年對這家瞄準比特幣未來的科技公司投資了 2000 萬美金（約台幣 6.6 億）。 他在去年 7 月份所寫的投資聲明中這麼說道：「比特幣背後是一種具有極大顛覆影響力的科技，它是目前數位貨幣的領軍者，並且增速驚人。」 然後就在同年 11 月，也就是《彭博社》宣布比特幣成為 2014 年表現最差貨幣的前一個月，他宣布了自己以私人身份大舉投資到比特幣行業：2100 萬美金注入到 Blockstream。這家位於加拿大蒙特婁的新創公司旨在提升比特幣「區塊鏈」的核心技術，「區塊鏈」是目前這個數位貨幣賴以存在的基礎。 今天，我們有幸邀請到了這個網路上最具話題性的投資人，讓他跟我們聊一聊比特幣的未來，為什麼比特幣這個這麼具有爭議性的事物注定會站穩腳跟呢？接下來是我們的採訪時間，內容出於精簡的需要進行了一些編輯。 問：是什麼時候比特幣讓你產生了興趣？又是什麼時候你成為了比特幣的信徒？ 自從我跟 Wences Casares（比特幣界的領軍人物）談過話之後。Wences Casares 在我眼裡就是刮起「比特幣病毒式傳播效果」的「零號病人」。 在過去，我也曾經注意過比特幣市場，因為 […]

【沃草】當聯發科變成中國公司⋯⋯

　 馬政府可能於卸任前夕開放中資直接入股臺灣 IC 設計產業，此事對臺灣高科技產業競爭力和國家安全至關重要，你對這件事的看法如何？ 這幾天中資議題發酵，陸續看到各界的意見交鋒，非常感謝大家踴躍參與發表意見，沃草相信「討論」也是公民參與的一種方式！ 關於此議題各界論點紛雜，沃草決定開啟【pol.is】 機制讓大家將論點匯集，透過分析圖表，讓大家更深入的看見彼此的共識與歧見之處！請與我們一起來關心這個重要議題！ 延伸閱讀：打不過就加入他？紫光下訂 568 億元聘金，矽品與紅色供應鏈結親了！ 中國媒體看紫光事件》台灣是被慣出來的孽種，半導體產業被取代也是早晚而已 【中國紫光逼我開放晶片業】老王要你洗澡開門給他看否則強暴你，你開嗎？ 台灣經濟被什麼卡住了？ （本文圖片、文字來源：沃草，版權為沃草所有，未經沃草同意，不得轉載）

你做得到嗎？創業者應有的企業家精神：自己加班但不能讓員工加班

虎嗅注：近日，中國知名房地產大佬任志強在「2015 年創業社群大會」上發表了一場主題為「不是所有人都適合創業」的演講。演講中他強調，創業不是一種遊戲，而是「打天下」，創業者把自己當成企業家，用企業家精神要求自己，具備資源整合能力、有契約精神、敏銳地嗅到商業機會這三個最重要的素質；同時，還要擔負社會責任，創造價值推動社會進步。在管理層面，任志強指出，很多創業公司存在嚴重的加班現象，這是必須要改變的情況，就算高層加班，員工也不能加班。 以下是任志強的演講全文： 我講的課題是「不是所有人都適合創業」。 在前些天一個類似的活動上，我被點題要求講企業家精神，也就是為什麼要創業。首先我要說的是，創業和就業是兩回事。就業是你聽別人的，創業是你指揮別人，所以創業是打天下，要解決更多人就業。最重要的是，從不承擔經濟責任變成了要承擔經濟責任。作為創業者，為什麼老說 A 輪、B 輪、C 輪，也許投資人想把你們抬得很高，但是不管是哪輪，最重要的是，你要對經濟負責任，如果不能創造經濟價值，你還有什麼用？這就是就業和創業之間最大的差別。 企業家必須具備的三個素質 那麼企業家到底是乾嘛的？很多創業者說他們現在可能還不是企業家，今天獲獎的創業者也說到他們很希望成為一個真正的企業家。創業者就是要擁有企業家的精神，企業家精神有冒險、創新、超越，想要當英雄，如果沒有這樣的想法，就不了企業家，在行業中如果不是第一，你可能就被打敗了。 這些可能是網路一些新事情的特徵。在這樣一個特殊條件下，重要的是在市場中的佔有率是多少，因為所有的技術都是可以被別人模仿的，如果別人山寨的技術比你的更高，就能獲得更多的市場。當別人獲得更多市場份額的時候，你就死了，所以你要不斷的改變。那麼發現機會就很重要，所有的東西都是原來有的，只是你要通過網絡把這些聯繫起來。 企業家最重要的一點是能把所有資源組合在一起。像開發商，只是組織者，把設計、金錢、材料等各種各樣的資源組合在一起，這個就是企業家最重要的東西。 很多人認為創業也許做一個夢就出來了，其實財富恰恰來自於創造，如果我們的機會不平等，你就沒有創造的機會，有些人指望從政府手裡獲得更多的錢作為啟動資金，也有的人依靠家庭，但更多的人是依靠市場。如果能把市場資源組合起來，就不會找不到投資者。找到投資者只是組合各項資源中的一部分，開始時可能有困難，但更重要的是善於把這些資金和你的事業組合起來，這個才是最重要的。 企業家更重要的是還要有契約精神、要有信譽。我前兩天遇到一個創業者，他說網站要出名，就找了一群美女，穿著比基尼，在屁股上打上 QRCode，到潘石屹的三里屯 SOHO 走一圈。我跟他談的時候說，你至少應該有企業家的基本良心，如果違反了社會道德，就不再是一個企業家，這是個非常重要的條件，我們無論如何不能做有損於企業家信譽的事情。否則，即使你出了名，還有客戶願意相信你嗎？ 企業家另一個重要的職能是發現機會。當南方有大米，北方有白麵的時候，商人就做了一個最基本的事，把南方的米運到北方換麵，再把北方的麵運到南方換米。但是，機會發現以後會形成一個平衡。平衡以後怎麼辦，很重要的是創造性的破壞。因為當平衡的世界出現的時候，價格差就沒了，一定要打破平衡後才能使價格重新回升。 如果你不能創造利潤，不能讓別人感到幸福，你就會失敗。我看網路上所有的事情其實都是別人已經做過的事情，但重要的是它讓別人更方便了。比如說你忙，希望有人把飯送到我家，於是就弄了一個項目，大家在網上賣飯，把飯送到家門口。但之後怎麼辦？是要把省出來的時間用於創造一個更新的、更具有附加值的東西。所以，我們不但要創造財富，也要創造價值。網路到最後，各種各樣的平台形成的結果是價值平台。當價值平台成立的時候，你才有可能居於不敗之地。 創業不能讓員工加班 網路可以更高效地做人能做的事情，也能做人不能做的事情，還可以做人想做而不知道該怎麼做的事情。它創造很多的服務，同時也創造了很多的稅收。 我現在覺得遺憾的是個人所得稅不知道該怎麼徵收，很多在網上就業的人都逃稅漏稅。下一步我最希望看到的是，所有個人在網上進行交易時都能納稅，這個網也許就會培養出企業家精神。如果你連續偷稅的話，不會對實業產生額外的價值創造，也不會讓我們的良心更加純潔。 在這樣的一個變化過程中，我們會看到企業家重要的社會責任。我們要避免一切負面影響。網路裡常常有很多負面影響的東西，這恰恰是最大的難題，在信息不透明的情況下，如何能通過算法讓所有的在網上的人不賣假貨、不欺騙、不違約，這是一個企業家很難做到的。但是做一個企業家，其重要的目標就是必須這樣做。 我剛才聽很多創業者說，他們不得不勞動 7 天，這嚴重違反勞動法。長期來講，作為一個企業家，你能用違反勞動法的辦法去創造就業嗎？你能不能合理的安排時間，讓所有人不加班，如果 8 個小時不夠，需要 16 個小時，那就再換一班人。工業革命時一個很重要的製度，就是用一種辦法計算人的價值，比如用計件工資，用標準化等。它在解放大量勞動力同時，也大大提高了勞動效率。可是網路在提高別人生活效率的同時，卻在浪費自己的效率，甚至於讓所有的員工都變成奴隸。 我希望能改變這樣一種情況。這種情況也許是未來發展中不得不出現的東西，創業不是一個人，你可以加班，或者是高層幹部都可以加班，但是員工不行。因為你是一個企業家，你必須在遵守各項法律的條件下，把你的業創得更好。這是成為成功企業家非常重要的條件。而我們現在恰恰看到的是，作為企業家，雖然你們估值能做到 10 億美元，但是你們身上缺少企業家的必要精神。如果你能承擔起企業家的責任，更重要的就是去關注社會的發展。你不只是要把自己的企業變得越來越好，更要改善企業的生存環境，同時推動社會的進步。 必須進行製度的轉換，讓管理的思維服從於網路 所有的企業家都是社會進步的推動者，沒有一項制度是政治家制定的。你們不要以為是政治家在制定規則。比如當蒸汽機出現的時候，我們的法律是為馬車和牛車服務的，所以修改法律的時候說火車不能比馬車跑得快，於是我們看到所有的電影裡面都是蒙面俠蘇洛騎著馬就追上了火車。為什麼？就是那個時候有更多的人依賴於馬車和牛車生存，政府不得不保護落後，而不能讓最先進的技術得到充分的發展。但是事實的結果是什麼？蒸汽機更快速地發展之後，從電開始又有了內燃機，它突破了現有的法律，讓法律進步了。 所以更多的社會制度都是依靠企業家，通過創新、特殊行為而推動社會進步。沒有一個政治家會預見到市場缺什麼，要知道的話他就先幹了。所有的創新都是在民間產生的，他們會超越政府的管理行為，他們知道市場需要什麼，應該擁有什麼，於是他們就和我們現有的政治、制度條件產生對抗。 比如說網路金融，它搶了銀行和傳統行業的飯碗，於是挑戰了現有的經濟制度。Uber 等叫車應用，也在挑戰現有的製度。交通部似乎想出台一個管理制度解決這個問題，討論一番後發現他們沒有辦法解決，只能上報給國務院，同樣解決不了。我們必須進行製度的轉換，讓管理的思維服從於網路。 前段時間一個領導跟我說，他們去找 Uber 了解關於出租矛盾問題，結果 Uber 沒有一個單位出面接待，他很奇怪。Uber 沒有在中國設立總部，它已經可以在 56 個國家可以使用，它是「無中心」。我們的管理者還在「有中心」的思維裡，他們以為找到你的頭，管住你的平台，就可以讓所有的網路金融、所有的叫車軟體服從其管理，但是現實並不是這樣的。 在座的各位創業者，不知道你們是否已經認識到，技術的進步已經超越了當下的法律制度，尤其是在創業的過程中，從無到有的過程中。網路發展最快的國家是美國和中國，中國在某些方面比美國更超越，是因為我們的公共服務太差了。他們不能提供更好的服務，只能靠網路彌補，於是網路就得到大家的歡迎。這必然會產生各種碰撞。當你的行為和現有的製度發生衝撞怎麼辦？這要求我們的創業者既要有膽略，也要有戰略。在你走出第一步之前，最好想好第二步。如果沒有想好第二步，第一步有先別走了，因為你第一步邁到了懸崖邊上，第二步就得掉下去了。所以最好的辦法就是，你先想好瞭如何去解決眼前面臨的困難和未來發展的基礎，再決定去創業。 創業不是遊戲，是打天下 所有的創業都可能面對一個問題——服務的人群是誰，服務的區域、方式和服務的手段是什麼。 幾千年過去了，中國只有四大發明，除了這個四大，我們身上穿的西服、腳上的皮鞋、手裡的手機…幾乎沒有一個東西是中國人創造的。即使我們有無數專利，但似乎都不是絕對排他性的，或者是創造性的東西。問題就在於我們現在沒有開放的思想，所有的創新都是把別人山寨的東西拿過來，或者是世界上已經有的。我在別人已有的服務上加一點網路的手段使它更方便，比如說上門洗車。類似的情況非常多。於是，我們現在看到的大多數網路企業基本上是出於一種服務，以服務為主的情況是可以被替代的，只有在核心技術的創業過程中，才能真正實現你的獨創價值。 於是我們需要問一下，你的最終目的是什麼？你最終的盈利模式是什麼？有人說，我們現在沒有建立最終的盈利模式，但是我們的客戶已經認可了我們的廣告效益。假定我們的網路企業都是憑廣告去獲取收益，網路可能就沒明天了。網路一定有其他的一些方式，我們經常說「羊毛出在豬身上」，但不管怎麼樣，要有一個固定的盈利模式。要知道如何說服投資者，讓投資者信服，知道他的錢不僅僅是賭博，不僅僅是有去無回。企業不僅僅是今天明天有很好的估值，更重要的是要長久的發展下去。可恨的是所有的買單者都是股民，所有的高管們都套現走了，這個公司已經不能實現原有的目標。我們希望創業不是一個遊戲。 我認為，所有的創業者要擺正心態，你不再是別人指揮的人，而是指揮別人的人，你已經成為調動和組織社會資源的人，更重要的你已經成為一個企業家。當你作為企業家的時候，一定要有企業家的心態，要知道你自己使命，作為企業家希望你們推動的是社會進步，讓你的創業遊戲最後變成我們說的打天下。 （本文轉載自合作夥伴《虎嗅網》；未經授權，不得轉載；圖片來源：jeffwilcox，CC Licensed）

台灣自造者社群「MakerCup」成立：歡迎只會做事不懂嘴砲的人參與

《TO》導讀：黑客松台灣活動聚集了一群對於技術、程式有熱情的社群，並且推進台灣對於程式技術的討論熱度。現在黑客松台灣中有一群人，也接著要來推進台灣的 Maker 文化。於是，MakerCup 就此成立，透過定期聚會、舉辦活動連結那些「願意動手落實的人」。經營社群通常是提供創意孵化的一個好管道，藉由社群的提倡與凝聚，MakerCup 是否能在台灣 Maker 文化上扮演重要推手呢？以下文章轉載自錢逢祥部落格，他為黑客松台灣（Hackathon Taiwan）共同創辦人，同時也促成 MakerCup 的誕生。 Maker 一詞近年來翻紅，有人稱「自造者」，有人稱「創客」，以代工起家的國內產業，覺得 Maker 風潮是一個維持舊有工業地位的方法和機會，更將其引伸成軟硬整合、創業模式，無一不紛紛出來插手，想佔一塊地，分一杯羹。有些媒體將 Maker 塑造成有專業技術能力的人們，彷彿與一般人有很大的鴻溝。種種因素，自然越來越多人不了解 Maker 是什麼了。 但我們認為真正的 Maker 並不是擁有厲害能力的人，而是願意動手落實的人。 為什麼我們要成立 MakerCup？ 我們想聚集純粹想動手、交流的朋友，並讓更多人參與並體驗 Maker 的世界。 事實上，Maker 的定義很簡單，凡是能打造、做東西的人，都能稱為 Maker。做菜的廚師，是個 Maker；編織衣服的人，是個 Maker；畫家，也是個 Maker。當然，寫軟體、做電子電路的人，以及各種設計師，通通都算是 Maker。無論在什麼領域，Maker 精神強調的是動手去實現、完成，去參與過程、瞭解過程，進而讓自己更有能力去打造出更多創意十足的東西。更重要的是，在這種不設限的旅程，能讓我們都具備著跨領域思考的能力。 既然過程才是最重要的，我們便開始思考怎麼樣讓更多人交流，交流技術、能力，共同發展和探討更多的知識。我們不應該只是追求一時且短暫的成果，滿足政府或代工產業想要立即成果的 KPI，更或是不應該鑽牛角尖盲目追求頂尖技能，而是讓更多人參與、動手，普遍瞭解更多不同的事物和技能。 於是， MakerCup 這個社群出現了，每週四都會舉辦一場分享交流活動或是小聚會，讓 Maker 平日下班或閒暇時，可以來走走坐坐，輕鬆喝點小飲料，或是現場做點東西： https://www.facebook.com/groups/MakerCup/ 我們希望，這個社群將如一碗太古時代的生命濃湯一般，熬煮出真正的 Maker 生命。 延續黑客松台灣的精神 還記得這一年，我們籌辦了整個年度的「黑客松台灣（Hackathon Taiwan）」，每個月都有 300 至 500 人的大型創作活動，讓不敢踏出來的年輕學子、上班感到無聊的人、及很少離開自己專業領域的朋友，走出來到活動上以「能力會友」。這一年的過程，讓大家的成果，從簡陋成長到真正的創意或產品，從簡單的技術到複雜的應用，從小設計到跨領域的整合。 想當初，很多人剛開始嘲笑我們的成果都像玩具，勸我們不要再辦下去，請大家白吃白喝沒有意義。但一年以後的今天，事實證明我們是對的，黑客松台灣的參加者們，有最堅實的創意、能力和執行力，能解決各式各樣的問題，就算去號稱 Maker 聖地的中國深圳，也絲毫不遜色。 […]

從外太空懂到內子宮！ 37 個免費線上課程網站打破一成不變的生活

編譯 / 劉正翔 你覺得生活一層不變嗎？是否曾經想著學習新知識，卻又因高額學費怯步，或又以沒有時間為理由。最糟糕的情況是，繳了大筆學費又嘆無聊浪費時間。 來來來，現在就告訴你 37 個「上知天文、下知地理的實用網站，從自然科學、藝術等專業課程，到超級實用的科技網站和 apps 教學，從「鷹嘴豆泥醬實做」到「在 node.js 建構你的 apps」都傾囊相授。只要躺在沙發或滑滑手機就能享受互動教學，重點是免費、免費、免費。（很重要所以要說三遍） TAKE AN ONLINE COURSE 線上課程類 edX —Take online courses from the world’s best universities. 提供世界頂尖大學的線上課程 Coursera —Take the world’s best courses, online, for free. 免費參加世界上搶手的課 Coursmos —Take a micro-course anytime you want, on any device. 任何時間地點，任何設備都能上課的微課程 Highbrow —Get bite-sized daily courses to your inbox. 每天五分鐘，給你新知識 Skillshare —Online classes […]

【專訪】AppWorks 程九如：2018 年生死戰，還沒網路化的公司就等著收攤吧！

「2018 年台灣會迎來一波公司泡沫化，到時候沒有辦法透過網路證明自我價值、服務的公司，就會掰，就連政黨也一樣。」 以上這句話，是由 AppWorks 合夥人程九如嘴裡說出來的，2015 年即將過去，算起來台灣只剩「2 年」的時間。兩年可以做很多，也可以什麼擺爛都不做，程九如長久觀察台灣網路圈的發展，看到如今台灣正面臨了一個新的存亡之秋：人才外流、產業失去競爭力、外敵不斷挑戰台灣既有市場定位，最糟的是「沒有網路，就等於不存在！ 」 時間是緊迫的！在萬物聯網時代，台灣 137 萬間大小公司，如果沒有快速與網路有所連結，到時候根本就沒有人有機會看到你、不知道你在做什麼！ 問題是，按照台灣目前老牛拉車的狀況來看，2018 我們來得及嗎？政府覺得鬱悶，年輕世代的人才更悶，到底出路在哪裡？這次與程九如對談，就是要了解，台灣在喊著創新動能起飛的情況之下，到底有哪些內憂外患要面對。 冬天來了，台灣新創圈的寒冬也來了 在矽谷，許多投資人都在喊新一波的科技泡沫、資本寒冬要來了，在台灣，程九如同樣認為台灣也有自己的寒冬要過。程九如說：「台灣很久沒有創新了！」沒有創新，帶來的就是台灣產業停滯不前，造成所謂的「寒冬」狀況，以下統整出程九如所認為的三大台灣寒冬趨勢： 法規限制陳舊：法令沒開，底下的人再怎麼有理想也做不起來。例如支付寶入台成為熱門議題，重點不是台灣技術跟不上，而是法規讓創業者無空間可以發揮。程九如說，他所認識的所有財金科技領域相關朋友「沒有一個留在台灣！」、「我們沒有技術問題，是法律問題讓產業動彈不得。」 人才思維停滯不前：台灣仍保持著製造業時代思維，但是現在電子業已經不是優勢了。最近開放創業家簽證，基本上還是太多限制。程九如認為，人才進不來，國內培養的速度又慢，資工人才不足，造成國家軟實力站不住腳。 資本市場沒有開放：網路產業還是被歸類在傳統類股。程九如說：「創櫃板就像是『停車場』，誰都可以去，但台灣需要『機場』起飛。台灣許多團隊做出一點成績就被買走了，原因就是股市思維甚舊，規定新創公司要連賺三年才能上市，若是這種規範，連 FB、Amazon 也沒資格在台灣上市，對起飛中團隊更是傷害。」 大眾亂創業、加速器也搞不清楚狀況 不僅大環境對新創團隊不友善，國內眾多加速器、育成中心能提供的幫助也有限，原因就出在加速器定位不明確，只追著短期 KPI 跑而非真的研究如何推動產業發展，使得整個生態系中素質優劣不一。 程九如解釋，在國外，加速器通常都自成一個生態系，專精在某個領域並且串接資金、產業鏈與下游廠商，每一個環節都分層鮮明。「但是台灣加速器沒有網路的人才，偏向資源導向，看到什麼趨勢會發展就會發展，因此一個加速器裡面有四五種項目，又輔導生技、紡織業、網路、文創全部都在裡面，但只有 1.5 個經理人要怎麼輔導這麼多公司、產業？投資人自然不會來這間加速器找找投資標的。」 程九如提醒，政府要推創業，不應該抱持雨露均霑的心態，應該把資源集中在「對的人」身上。另外，也認為科技大廠不需要跳出來育成團隊，他說：「台灣科技大廠出資源就好了，現在我們看到的是，在這樣的狀況下真正創新的團隊，在大廠下面不能創新，大廠本身創新的程度也遠遠落後年輕人提出來的創新方式。」 AppWorks 怎麼做？ 談完外界，換來談自身，AppWorks 是如何從茫茫大海中找到優質團隊、串接自己的生態系，又要如何預測台灣網路產業接下來的發展？ 程九如解釋，AppWorks 挑團隊講究「長遠」，看的是人品、思維、決心而不單只是當下的產品點子。他說：「我們希望挑選有網路思維的第一級人才，把他們帶進 AppWorks 培養，這樣即使最後這些團隊不管做任何事情，都能把網路思維帶到更多領域，加速台灣網路化的進程。」 根據程九如預測，在 2018 年，台灣會有一波網路泡沫化，三百六十行必須在那之前完成網路化，不然就是等死。AppWorks 一面培養網路人才，一面也積極向東南亞前進，以求台灣與世界接軌。他說：「因為東協協議下的免稅政策，今年年底到明年第一季，會有大量台商外移東南亞，此時正是最好機會。」 即使到了美國企業，未來人才還是往東南亞送 為什麼不往矽谷、中國而非東南亞不可？程九如認為，美國、中國的服務、技術因為文化與習慣關係，都無法直接複製到東南亞。即使現在進入矽谷企業，那些公司接下來也是會把重心放在人口紅利開始顯現的東南亞，那倒不如直接先到東南亞卡位。 程九如說：「我不擔心人才外流，因為受過國際訓練更好，我們只擔心台灣產業自己不爭氣，薪資過低，人才被挖走又回不來。如果台灣真的變成荒蕪之地，才是我們要擔心的。」 延伸閱讀： 人才洩洪擋不住：台灣還要因歧視、低薪逼走多少身懷絕技的人才？ 創業家兄弟宣布準備 IPO，創辦人郭書齊：台灣網路產業能量大，只是沒有足夠刺激

UI 設計師的崩潰日常：怎麼做才能讓那些不懂又固執的用戶懂我？

文 / 方定宇 如果你是一個經驗老到的設計師，你也許會同意在設計這些使用介面（User interface, UI）時，自別人作品中汲取靈感並不是個抄襲的行為。從過去的經驗中歸納並使用類似的設計概念、相同的準則能確保創造出一個能讓用戶迅速熟悉使用的介面。 有些人會認為固守那些準則、追隨其他人的設計理念會扼殺創造力。最終，所有的應用程式會變得一模一樣。但是從用戶體驗 (User Experience) 的角度來看，會發現不一樣的問題。當你習慣了像是 Google、Facebook、Instagram 或是其他你喜歡的應用程式所提供的介面，你會覺得他們所呈現出來的東西永遠是對的，而且他們設計的目標與你一致。最後，你甚至無法質疑他們為什麼要這樣子。下面有些關於用戶介面設計模式的例子可以讓我們參考，而且你也會發現原來這樣做並不沒有想像中的那麼好。 把導覽功能藏起來 許多用戶介面設計師寫過關於導覽選單圖案的文章，並且在文中指責這種像是漢堡的選單設計所帶來的種種缺點。如果你錯過了這些抱怨，這邊有一 兩篇文章可供參考。但簡單的來說，這些抱怨並不是針對那些圖案畫得好不好，而是在抱怨為什麼要將導覽功能隱藏在一個小小的漢堡背後 這個小小的漢堡式選單設計對設計者來說非常誘人與方便—設計師並不需要擔心在畫面上擺不下這麼多的功能選單或是這些選單佔去太多的螢幕空間。設計師們只需要將整個導覽功能濃縮到一個小小的圖案後面隱藏起來就可以了。 但是，有研究顯示出，如果能將這些導覽功能放在畫面上比較明顯的地方，不但能夠增加用戶在使用程式時的參與程度，還能夠增加收益與用戶的滿意度。 不同年份 YouTube 上的導覽模式 (來源：Luke Worblewski) 這就是為什麼現在許多大公司 (如Facebook及YouTube) 都逐漸地將漢堡式選單換成了可以一目了然的導覽選項擺設。 滑動式的選單設計具有彈性而且讓人使用起來較為舒適 如果你的導覽功能非常複雜，把它們藏起來並不會使應用程式更加友善，務必優先處理好這些問題！ 2.使用太多圖標 很多 UI 設計師認為這些圖標 (icon) 能夠取代冗長的功能描述、降低佔用畫面的比例，而且用戶們都能夠很輕易的了解這些圖標所代表的功能是什麼。設計師常常會用一些圖案來代表某種功能，但其實很多人並不能夠理解這些圖案背後的意義，或是在點選這些圖案的時候會發生什麼事情。舉例來說，你知道點選 Instagram 上的這個圖標會發生什麼事情嗎？ 或是，如果你從來沒有使用過 Google 翻譯 (Google Translate) 這個應用程式，當你點選了下面的這個圖案會打開什麼功能呢？ 下意識的認為用戶非常熟悉這些圖案背後代表的功能，或是以為他們願意花額外的時間來探索並學習這些圖案背後的功能，這些都是設計師非常常犯的錯誤。 在 Bloom.fm 上面神秘的功能列表 如果你設計了一個需要跳出文字說明的圖標來讓它更好用，那麼這證明了你做了一件愚蠢的事。 在 Swarm 這個應用程式上所呈現的圖標說明 到這邊，並不是說我們不能使用圖案來代表某些特定的功能。有很多的圖案是大家所熟知的，像是搜尋、播放 (影片或音樂)、設定等等。 在 Swarm 這個應用程式上所呈現的圖標說明 到這邊，並不是說我們不能使用圖案來代表某些特定的功能。有很多的圖案是大家所熟知的，像是搜尋、播放 […]

工程師們注意了，這些數據專家寫出了一個會 coding 的程式

給一個三歲的孩子看一輛三輪車，並告訴他這是三輪車，以後這個孩子看到類似的車輛都能知道是三輪車。但是如果要教會一台電腦什麼是三輪車，可能要給它看成千上萬的三輪車，他才能學會。 這就是電腦和人腦的差別。無論是那種計算機深度學習，或者具體的面部識別功能，都需要大量的樣本分析才能做到一定的識別率。 但現在，據《Fortune》報導，紐約大學、麻省理工學院和多倫多大學的研究人員建立了一個新的模型，讓電腦能學一次就舉一反三的理解更多類似的東西。比如通過理解一張照片的內容來識別這張圖片的含義，而不是把這張照片的內容跟數據庫裡成千上萬的照片對比才能得出結論。 他們將這個研究成果發表在了《科學》雜誌 ​​上。這個數據模型叫做 BPL (Bayesian Program Learning 貝葉斯程式學習)。簡單來說，這個程式能通過對現有程式的再次利用、捕捉真實世界裡的組合及因果關係來自行建立一個新的程式，而不是像其他深度學習程式那樣依賴大量的重複。這和人們認識新事物的學習過程非常相似。 比如對文字的識別，現在的機器學習會識別每一個像素，然後和數據庫裡的文字做比較。而 BPL 則能從更概念的層面來識別文字，比如識別一個文字的基本結構，把文字看成是各種筆劃的組合——人們識字 (尤其是抄寫文字的時候) 也是如此。 從這個概念出發，這種人工智慧能夠找到自己寫字的方法，比如能讀懂各種標識、增加語音識別的準確率，最終甚至可以建立軍事模型。 相比大量的重複學習，BPL 的學習方法更為高效和智慧。現在的研究人員的實驗還停留在圖片識別和寫簡單文字符號階段，但如果算法不斷得到完善，它會變得越來越像一個真正具有智慧的人腦。 延伸閱讀 世上最強電腦 Google 做出來了！1 億倍處理速度是真的 資工系大補帖：臺大教授上 YouTube 教你最扎實的 Machine Learning 機器學習持續飛進，未來的亞馬遜倉庫將空無一「人」 Google 讓人工智慧更強大，靠的就是天才神童 Hassabis 解除機器深度學習迷思，臉書 AI 負責人 Yann LeCun 解釋給你聽 （本文轉載自合作夥伴《Pingwest》；未經授權，不得轉載；圖片來源：ruiwen，CC Licensed）

不能為了年底衝業績就亂說啊，Google 做出速度快一億倍神電腦是真是假？

強大的量子計算機真的要來了嗎？Google 日前宣布該公司推出的 D-Wave 量子計算機在解決問題時能夠比其他任何計算機都快出一億倍，並且能夠極大地推​​動人工智慧的進步。然而，一些業內研究人員表示，谷歌的這些說法有些誇張了，其實並沒有比普通的計算機快多少。為什麼呢？ Google 做了什麼來推動量子計算機？ 2013 年，Google 向加拿大本拿比公司 D-Wave 購買了一台量子計算機。D-Wave 出品的機器在學術界一直頗受爭議，此前表示自產的計算機速度更快的言論已經遭到質疑。如今再推出了看似是迄今為止最強大的量子計算機，號稱快出 1 億倍。 D-Wave 計算機如何運作？ 據悉，Google 此次宣布的重要佐證就是「量子退火」算法。這種算法確定了當面臨一系列潛在解決方案時一個特定函數的全局極小值，即在給定一系列選項時，它能夠確定完成一個任務所需的最優解決方案。普通的數字計算機在 0 和 1 的二進制系統上運行，稱為 bit。但量子計算機可以在量子比特（qubit）上運算，可以計算 0 和 1 之間的數值。 Google 如何獲得如此大幅的速度提升？ Google 團隊將 D-Wave 與一台運行模擬退火軟體的普通計算機進行比對。顧名思義，這個軟體試圖模擬能源景觀的探索過程，但不像 D-Wave，它不能通過量子隧道走捷徑，因此運行起來會更慢一些。D-Wave 系統是硬件編碼在自身量子陣列裡運行量子退火算法。最重要的是，Google 在這兩台計算機都測試了計算量較大的問題，從而得出差別的結論。 「我們發現，當問題涉及將近 1000 個二進制變量時，量子退火算法要比傳統的模擬退火更快地輸出結果。」Google Hartmut Neven 寫道，「快了不止 1 億倍。」 其他人怎麼看？ 「你需要仔細地研究文章，」瑞士蘇黎世聯邦理工學院 Matthias Troyer 表示，「這個實驗設置的問題本來就是一個對普通模擬退火很難，而對 D-Wave 很容易的問題。」也就是說，D -Wave 佔有了很大的主場優勢。 Troyer 指出，把模擬退火的算法進行一下改進，就能使得 […]

資工系大補帖：臺大教授上 YouTube 教你最扎實的 Machine Learning

  考不上台大？沒關係！現在 Coursera 上有免費的台大教授上課給你聽啦。沒錯，隨著線上教育越來越夯，臺大也率先加入線上大家庭 Coursera，分享校內若干精彩課程給所有上不到的同學。 其中台大資工系副教授林軒田所開設的「機器學習基石」十分受到學生歡迎，在 Coursera 上的評價也很不錯。不過日前，林軒田在自己的臉書上表示： 「機器學習基石」在 NTU-Coursera 上短期內的最後一次重播已經結束。目前還不清楚台大或 Coursera 對這門課的未來如何安排，但我個人的看法是已經錄好的課程最終應該成為公共財。所以即日起，我們決定在 Youtube 上公開該課… Posted by 林軒田 on Tuesday, 8 December 2015 是的，林軒田決定將這些課程影片（共 65 個） 無條件放到 YouTube 上給大家看，讓它真正意義上成為開源的教學資源。除此之外，他也將課程投影片開放給大家，讓所有對機器學習感興趣的人都可以下載觀看。 立馬先放第一堂課的影片給大家瞻仰一下： 對於林軒田這項決定，網路上一片「好！」，因為這樣就再也不怕 Coursera 課程一過（約一個月時間），就關掉課程，看不到這些精彩內容了。 最後，補充一下林軒田的小檔案，他除了是台大資工系副教授外，他更是 Amazon 上的暢銷作家！與其他兩位學者合著了在亞馬遜線上書店暢銷的機器學習入門教科書「Learning From Data」。 廢話不多說，這個週末就來啃教授的好課吧！ 延伸閱讀 中國線上教育多火？連計程車司機都在 Coursera 上課學秦皇史 一個月就能學會 Coding ？他宅在家一個月自學 Coding 就把網站做出來了 設計師自學完全手冊，讓你從零基礎到成為專業設計師 Mark Zuckerberg 出馬一次解決：燒燙燙～學 Code 「大補帖」出爐！ （圖片來源：giphy）

打不過就加入他？紫光下訂 568 億元聘金，矽品與紅色供應鏈結親了！

半導體封測大廠矽品今天宣佈將與中國大陸紫光集團結親，雙方簽署策略結盟與認股契約，紫光提供 568 億元聘金，取得矽品 25% 股權，與矽品董事會一席董事。 2015 年 8 月 21 日，日月光宣布以每股 45 元要公開收購全球第三大封測廠矽品開始，正式揭開購併大戰序幕，但雙方一路從市場打到法律攻防戰，期間一度找來鴻海扮演第三者亂局，最後日月光還是以收購矽品 24.99％股權，成為最大股東。 不過，雙方角力戰未見停歇，今天出現意外「漁翁」角色，矽品下午召開重大訊息說明會，由董事長林文伯親自主持，宣布與與紫光集團結盟，而南茂稍後於今天下午五點也將宣布紫光會參與其私募案，形成紫光一日參股兩台廠的情形。 林文伯指出，為建立雙方長期合作的基礎，矽品將在取得股東會決議同意及相關主管機關的許可後，由紫光透過所屬公司以策略性投資人身分認購矽品以私募方式發行之新股。紫光將以每股新台幣 55 元價格應募矽品的本次私募，應募總股數為 1033 百萬股，總金額約為新台幣 568 億元，增資後紫光將持有矽品 24.9% 股權，紫光也將擔任董事會之一席董事。 紫光也承諾台灣政府，對陸資投資半導體封測業的規範，包括不具控制力。 半導體產業的購併正如火如荼，今年全球半導體產業前 9 月購併金額已超過 778 億美元，包括英特爾併阿爾特拉、安華高併博通、恩智浦併飛思卡爾等消息陸續搶佔版導體新聞版面，其中紅色供應鏈也來勢洶洶，像是中國江蘇長電科技以 7.8 億美元併入新加坡的星科金朋，已進逼到全球第四大地位。 這次矽品與紫光結親戚，是要力抗強勢搶親的日月光？還是就此乾脆紅色供應鏈隊伍來打全球盃？態勢還不明顯，但台灣科技業者如何在這一波中國半導體崛起浪潮中找到贏的戰略，顯然已經來到關鍵時刻。 圖片來源：蘋果日報

Apple 朝半導體業投震撼彈，自產處理器後還要開發專屬 GPU

蘋果（Apple）成功推出自家處理器（CPU）之後，並沒有就此滿足。有國外媒體爆料，近年來，蘋果正在秘密地開發自己的圖形晶片（GPU），要在全球半導體市場再搶下新市場。 根據國外網站 fudzilla.com 引述在繪圖晶片產業界的深喉嚨人士報導，近年來，蘋果持續秘密地開發自己的圖形晶片（GPU）。報導認為，如果這個消息真的屬實，也很合理。 報導說，因為蘋果在手上的現金非常充沛，也有自行設計晶片的能力與經驗。蘋果開發自己的圖形晶片，可以提升自己在手機和平板電腦產品的競爭力，也有機會拉高毛利的表現。 蘋果開發自己的圖形晶片，可以切斷與 Imagination Technologies 在圖形晶片智慧專利的羈絆，不過研發時程可能需要花不少時間才會看到成果。 另外，在無線通訊部分，蘋果應該不會自已開發 4G LTE 數據機晶片，已經交給英特爾（Intel）來處理了。 venturebeat.com 先前引述消息人士報導，英特爾現在有上千名員工，正在為 2016 年蘋果計劃推出的 iPhone 7 新品，整備 4G LTE 數據機晶片（modemchip）。蘋果在晶片垂直整合技術上已經累積不少經驗，例如 iPhone 6s 的 A9 處理器就整合了 M9 繪圖處理晶片。 國外科技網站 9to5Mac 引述不具名消息人士報導，蘋果計劃明年 3 月舉辦發表會，屆時可能公佈 Apple Watch 第二代。而新 4 吋 iPhone 也有機會一併現身。 台灣凱基投顧分析師郭明錤日前預估，新 4 吋 iPhone 將在明年 3 月到 4 月出貨，全年出貨量達 2000 萬支。 （本文轉自 Pingwest，未經授權不得轉載）

無人駕駛擂戰鼓》無懼 Google、Tesla，三星、百度也舉手參戰了

在智慧手機江河日下的情況下，三星決定成立獨立的部門，專注研究自駕車技術。不過三星也算有自知之明，沒打算從整車入手，從車內娛樂設備、衛星導航系統以及無人駕駛技術切手。反正就是蘋果研究的方向。 不過，除了全球範圍要面對蘋果這個打不死的對手，這家韓國企業在國內也面臨競爭：韓國現代企業本周放出風聲，說自己正在考慮開發無​​人駕駛的晶片和傳感器技術。 而三星目前沒有再透露更多內容。 現在再回到中國。據《華爾街日報》消息，百度成立研發無人車事業部，加入無人駕駛汽車的研究行列，欲在 3 年內發布無人車產品。今日，百度公司宣布，百度無人駕駛車國內首次實現城市、環路及高速道路混合路況下的全自動駕駛。 比起技術，百度對研究無人駕駛車的另一個說明很有意思。 「我們希望和政府合作，把此車用作公務專車——可能是大巴，也可能是轎車。然後以這種方式，呈現給大家面前。」 本文部分來源：Theverge譯文創見首發由 TECH2IPO / 創見假冒愛麗斯編譯 （本文轉載自合作夥伴《Tech2ipo》；未經授權，不得轉載）

功能不代表價值：Dropbox 殺掉 Mailbox、Carousel 隱含的大啟示

在「創業 CEO」系列，我們探討創業者如何教會自己，成為偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的科技公司，往往都是由這樣的人在領導 前天一早，我的信箱同一時刻出現了兩封 Emails，分別來自 Dropbox 旗下的 Mailbox 與 Carousel 兩個團隊，告訴我他們即將關閉這兩個我在使用的 Apps。 接著一整天，國內外科技媒體紛紛報導了這個事件，有些人說 Dropbox 面臨危機，估值百億的獨角獸恐怕隕落，有些人說他們決定專注、重整旗鼓。 但其實在我看來，這不是一個單一事件。它顯示出來的，其實是 Internet 業界，以及資本市場，近期的巨大結構性權力位移。 用戶數量級的改變 在 2007 以前 Desktop Internet 的世界，全球上網人口約是 10 億，因此如果能拿到上億用戶，那就是天文數字，那之下，數千萬、數百萬，也都是相當不錯的規模。 來到 Mobile Internet 世界，電信商補貼智慧手機、免到府安裝等結構，讓進入門檻大幅降低，因此全球上網人口快速膨脹至 32 億人。 而隨著上網人口大增，Internet 服務的關鍵規模門檻也大幅提昇。當 Facebook 坐擁全球 15 億月活躍用戶，WhatsApp 突破 9 億規模，而 WeChat 達到 5.7 億日活躍，一個 1 億月活躍用戶的服務，幾乎是缺乏競爭優勢的，更別說用戶數量級是千萬左右的 Mailbox 與 Carousel。 也因此，1 億用戶的 Evernote 首先發難，2 […]

IT 人認證：96% 企業愛 Mac，一人能省 270 美元幹嘛不用

Mac 電腦在企業級市場越發火熱，支持率甚至超過 PC。 近日，JAMF 軟體針對 500 名 IT 人士做了一份調查報告，報告顯示：96% 的人表示他們的公司支持 Mac；92% 支持 PC；28% 支持 Chromebooks。iPad 和 iPhone 的支持率則分別達 81% 和 84%。 究其原因，主要有以下幾點： Mac 更高效、省錢 JAMF 公司 CEO 迪恩在接受採訪時曾說過： 許多人認為蘋果的成功靠的是 iOS 設備，其實 Mac 也是功臣之一，它正在快速侵蝕 Windows PC 市場，因為在工作中它能幫助人們進行創新，是實實在在的生產力工具。 很多 IT 人士也表示，Mac 電腦的生產力更高，員工使用後也更投入，綜合來說，其實更省錢。 關於這點，IBM 之前的一項調查結果就是最好的證明。——調查顯示，公司更換 Mac 電腦後，在每位員工身上節省了 270 美元。 Mac 比 PC 更安全 還是 JAMF 的這份調查報告，報告顯示，75% 的受訪者都認為，相比 PC […]

日本亞馬遜可以網購和尚，女友問我會不會長得像山下智久！

最近，《朝 5 晚 9：俊俏和尚愛上我》這部劇好像很火。不得不說，劇情其實挺狗血的，多數人主要是為了山下智久這個「和尚」，才堅持看了下去。（當然，也有看石原里美的） 除了帥這個特點以外，他最大的特點在於深情。你生氣也可愛、你吃東西也可愛、你怎樣都可愛。自此，日劇變為韓劇，成功滿足了女性的意淫心理。 看准這股熱潮，日本亞馬遜打鐵趁熱，推出「和尚配送」服務。 不過這個和尚只負責上門誦經，不負責其他服務。像什麼葬禮啦、法事啦，只要是誦經的，他都可以上門。 據了解，日本全國七個宗派淨土宗、真言宗、曹洞宗、臨濟宗、天台宗、淨土真宗、日蓮宗約 400 名和尚均可提供這種服務，而且費用很低。 我們可以稍微對比一下，普通葬禮需要花上 16 萬日元，這項服務基本套餐的費用則是 3.5 萬日元，關東地區還免派送費.…… 而且，和尚也很自覺，不會管你要車費、餐費、小禮品等等。 不過，這項服務需要提前 5 個月到 2 週提前預約，一般會在 3 到 5 週內才能發貨。 《TO》小結：雖然無法試用服務，不過運用時下熱議話題操作的手法，真的是成功引起大眾的關注啊 XD 不知道大家還知道哪些結合「話題」的成功行銷呢？ 延伸閱讀 Futures Lady 快閃偶像行銷，金融產品這樣玩你買單嗎？ （本文轉載自合作夥伴《ifanr》；未經授權，不得轉載；首圖來源：富士電視台）

年終必備》做人要磨、做牛要拖：史上最台魚缸瞬間撫慰你心

做人要磨、做牛要拖。對於農耕文明的我們，「牛」向來是親密的夥伴。不過隨著時代演進，農業衰微後，似乎這一切都變成課本上以供懷念的白紙黑字。 以這個為理念，「魚菜（與財）共生」的魚缸油然而生，其造型就是一頭拖著牛車的水牛。 來看看這支團隊怎麼介紹自己的產品吧： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=Rv6VYTEZd8A[/youtube]   心動了嗎？其中他們提到的這兩點讓不少喜歡養魚的朋友都很心動呢～來詳細看看他們的設計分析吧： 最後，想要把這頭牛牽回家要多少錢呢？ 根據 Hereo 的募資頁面，現在一組要價 2499 元（聽說之後市價會定在 4999，貴了一倍啊）。目前已經有 502 人支持這個項目，募到 1,889,823 元，達到 62% 的達標率。只剩 14 天，心動的朋友快去按一個 +1 吧。 以下是魚菜共生的資金規劃表： 延伸閱讀 辦公桌上的療癒生態圈，台灣女大生靠「香草與魚」賺進香港 （參考資料：Hereo）

看它潮起還是潮落？2016 年值得重​​點關注的 12 間科技公司

2016 年馬上就朝我們走來了！錢潮洶湧的資本市場中到底有哪些科技公司值得我們關注呢？本文從「人工智慧」、「大數據」、「雲端計算」等多個領域精心挑選了 12 家科技公司，分析了它們的營收預測並最終給出了「買入」、「關注」、以及「不買」的投資決策。 讓我們直面現實吧，如今頂尖科技公司跟你小時候人們在說的那些科技公司完全是兩碼事。大公司、大集團、大企業，如今已經讓位於更加靈活的小型科技公司，各種聯合辦公空間中快速發展起來的公司；如今全職工作者的工作崗位岌岌可危，自由職業者和獨立承包商正在搶他們的飯碗；某些實體商品變成了數字商品。 符合新形勢需求的新公司，在《財富》雜誌 ​​的口中稱之為「21 世紀公司」，都在快速地擁抱全新的科技，使之能夠塑造出全新的商業模式以及全新的工作方法。值此之時，投資人更應該審時度勢，了解當下哪些科技正在不斷被新公司所採用，這些科技是投資路上的啟明星。在本文中列舉了 12 家公司，分屬於四個重要的類別中：物聯網、數據分析、雲端計算以及人工智慧。 物聯網（General Electric、ARM Holdings、AT& T) 什麼「物」能成為「物聯網」中的「物」呢？消費電子產品，比如恆溫器、手錶、以及廚師度量器，不僅如此，還包括一些工廠裡面的機器、工具、甚至是某些能夠預測問題，優化解決方案的智慧電網等基礎設施。 GE General Electric 創辦於 1892 年，它深信「工業互聯網」將成為連接新舊時代的橋樑。一家市值 3070 億美金的老牌企業能否在新科技浪潮中再次煥發青春？GE 預測在新技術的帶動下，它將在 2015 年帶來總計 50 億美金的收入，在 2020 年實現 150 億美金的收入。專門針對全球工業基礎設施研究的分析師 Nick Keymann 預測到了 2020 年，GE 收入中有四分之一將都是新技術帶來的。 在這樣的潛力之下，目前 GE 的估值遠遠被低估了。到 2020 年它的股價將輕鬆翻倍。《財富》雜誌 ​​建議：買進！ ARM 如今智慧手機應用晶片中，超過 95% 的晶片都是基於 ARM Holdings 這家公司的設計。如今這家迅猛發展的英國公司正在將自己的實力擴張到其他地方，比如「物聯網」就是下一個陣地。 Raymon James 的執行董事 Hans […]

CEO 自救 5 大錦囊：我是不是犯了跟 Marissa Mayer 一樣的錯？

文 /Ｍiula 觀點 近期看到一篇富比世的文章，標題是 「個案分析: 瑪莉莎梅爾，糟糕的領導力」，基本上這篇文章的內容，跟我自己對於 Marissa Mayer (MM) 的看法差不多。大概從 Mayer 上任雅虎 CEO 後的幾個月，與主流媒體大肆吹捧相反的，Miula 就開始不看好這位雅虎的美女執行長了，原因有很多，現在幾年過後，證明了當初的不看好是對的。 先簡單歸納一下這篇文章的重點 – 1.Yahoo  的董事會要負的責任比梅爾更大，因為是他們選了一位不適任的 CEO 到這個位置 2. 要轉變一間公司的文化非常困難，特別是當你根本不了解這個文化的時候 3.MM 更在意自己的形象，而不是在他的團隊 4.MM 沒有替雅虎建立一個清晰並且被共同認同的願景與策略，而是粗率的丟出自己想要的策略 5.MM 不懂得如何用開放性的態度來對待與她不同的意見 老實說，Miula 看到這些錯誤，其實蠻有感觸的。因為 Miula 自己在第一次擔任 CEO 的時候，也犯了不少錯誤，並沒有比 Marissa Mayer 高明到哪裡去。犯錯本來就是人生的功課，並不會因為你是 CEO 就不可能犯錯。 犯錯的關鍵在於，你到底有沒有從中間學到什麼。 而從 Miula 自身的經驗，以及從 Marissa Mayer 的案例來看，擔任一個 CEO，真的要常常自我檢視下面幾個問題。 1. 你有沒有把塑造公司文化，看成 CEO 工作中最核心的一環? 還是你覺得應付董事會比較重要，或者是把下個月的業績拉高比較重要? 2. 你有沒有一個明確清楚，而且公司上下有共識的經營策略? […]

食安問題不能等！這 10 個食品趨勢成為創投、群募買單新寵兒

編者按：天使投資人兼演說家、戰略家 Kelly Hoey盤點了食品領域的一些趨勢。 根據 VC 數據公司 CB Insights 的報告顯示，投資者在 2015 年對食品（或者至少是食品科技）很感興趣： 在美國，風投支持的食品科技公司在 2015 年上半年融資的金額超過 7.5 億美元。2015 年第二季度，食品科技領域的融資金額達到了 10 個季度以來的最高值，融資金額為 5.49 億美元，共完成 20 個融資交易，包括Blue Apron（1.35 億美元 D 輪），Munchery（8500 萬美元 C 輪）和Postmates（8000 萬美元 D 輪）的幾輪大額融資。 在 Kickstarter 上，一個價值 65 美元的高質量廚師用刀 Misen，獲得了 13116 名支持者，籌集到 1,083,344 美元，成為 Ki​​ckstarter 上有史以來融資金額第四大的食品項目。 根據 Acosta 發布的飲食習慣變化報告顯示，食品領域的投資趨勢與人們的飲食習慣一致： ·十分之九的受訪購物者表示，他們更喜歡在家裡吃飯（包括自己烹飪，把做好的食品帶回家中或者叫外賣）。關於他們這種偏好的原因，其中，61％的受訪者提到舒適性，60％的受訪者提到花費，59％的受訪者提到方便。 ·美國總食客的近一半（46％）表示，他們在過去一年中在家裡做飯。千禧一代略高，達到 48％。 ·各代人的飲食習慣有所不同。所有年代的人都喜歡在家裡吃飯（不管什麼類型）。不過，千禧一代最喜歡烹飪並喜歡做用餐計劃。 ·健康與保健對飲食產生了變革性的影響。消費者越來越多地懂得飲食與健康之間的聯繫。大多數購物者（61％）認為閱讀食品標籤對他們的健康很重要，此外，他們在雜貨店挑選食品時，也會有健康意識。 說到食品的趨勢，誰會比一個提倡有機和可持續發展的名人廚師、作家和企業家更了解呢？Annabel Langbein正是這樣一個寫過 […]

世上最強電腦 Google 做出來了！1 億倍處理速度是真的

現時 AI（人工智能）的發展已經越來越成熟，但可惜礙於目前傳統電腦的性能有所局限，因此當牽涉到要處理一些龐大兼複雜的數據時，往往可能需要花極長時間才能解決。不過來到今日這種情況或可能有望突破，因為 Google 日前就表示經過一系列測試後，證實其 AI 研究所的量子電腦的確能運作得到。 要了解 Google 今次的重大突破，首先需要清楚何謂量子電腦。其實早於 1969 年就已經有人提出量子電腦的理論，有別於一般的傳統電腦，其計算方式主要是靠量子邏輯來進行，而所儲存的資料亦會以量子作為單位，並會以量子演算法執行操作。 由於量子並不像一般的半導體只能記錄 0 及 1，所以可以同時顯示出多種不同狀態，而每次運算亦可同時處理多種不同狀況，所以一個傳統電腦需要花上數十年才能解決的問題，運用量子電腦將可以在短時間內完成。 至於 Google 方面，他們早於 2013 年就已經購入了一部出自 D-Wave 之手的量子電腦，而目前該電腦正設於位於加州的 NASA 航天研究所。據知經過多番改良之後，目前該部量子電腦最重要的組件量子退火器（quantum annealer），已經可以確實運行數據，而通過獨特的量子演算法編碼，能夠適用於 AI 及其他學習機械常見的「優化問題」（optimization problem）部份。 Google 表示經過多年來的測試，如今已經有證據可以證明其量子電腦已經可進行運算。其 AI 研究所的研究人員於 NASA 航天研究所內設立了大量只得單個處理器的傳統電腦，然後再與量子電腦進行比較。值得留意的是在特定經過精心設計的 proof-of-concept 問題上，量子電腦就成功實現超過 1 億倍的處理速度，而這點將有助於今後 AI 的發展，雖然距離正式投入應用可能還需要數年時間，但一旦成事的話，Google 的機器學習軟件或會出現前所未有的飛躍性進步。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=-LhPE6FpJYk[/youtube]   來源：MIT Technology Review 延伸閱讀 還不認識量子電腦嗎？來看看這篇吧：地表上最強電腦即將現身！量子迷，千萬別錯過！ （本文轉載自合作夥伴《Unwire》；未經授權，不得轉載；圖片來源：Et-Zeichen，CC Licensed）

日本電信的幽默》小心啊～邊走路邊玩手機就是這種下場

＄ 日本的通訊科技一直以來都十分先進，不過跟世界各地的人們一樣，他們也都患有一種低著頭看手機的病。於是日本電訊業的領頭羊 NTT Docomo 拍攝了一部古裝宣導影片，向大家宣導在路上低頭用手機的嚴重性。 影片標題取為「武士們的智慧型手機遊行」，場景設在日本封建時代，一個視禮節、尊卑為生死的年代。不過影片一開頭，卻看到一群手裡緊握著手機，低著頭的武士們如殭屍一般步履蹣跚的向前行走。於是再不下幾秒鐘的時間裡，大家就開始撞成一團。 影片雖然相當有趣幽默，不過 Docomo 也紕漏了一連串驚人的數據：受訪者之中有 66 % 的日本民眾曾在使用手機的過程中撞到其他人，甚至有 3.6% 的民眾曾在使用手機的過程中跌入火車平台下。 調查顯示，有 99% 的受訪民眾認為走路時低頭滑手機非常危險，但高達 73% 的民眾坦承曾經有低頭滑手機的經驗。影片最後出現斗大的標題，警示民眾在行走時請向前看。 在美國俄亥俄州大學的一項 2013 年研究顯示，2010 年至今美國已發生超過兩百萬件因為行走時使用手機所發生的意外。類似的事情在日本也層出不窮，日本 JR 電車最近甚至開始在車站內、廁所衛生紙上印製警語，許多日本電信業者也都一同加入宣傳的活動，希望能減少意外的發生。 我想台灣低頭族的問題肯定也不亞於日本，或許台灣的電信業者可以參考日本的做法，讓民眾警覺到事情的嚴重性。 ( 資料來源 : Mashable；圖片來源 : 截圖自 Youtube )

2015 蘋果 App 誰領風騷？40 款最受歡迎免費、付費 App 一次打包

誰是 2015 年稱霸蘋果 App Store 的最佳 App？答案是直播界的傳奇 —Periscope！ 蘋果最新公布了 10 款 2015 年在 App Store 平台上的最佳應用程式，其中拿下 iPhone 組冠軍寶座的，正是直播 App Periscope。早在今年三月初，Periscope 還尚未正式上路前，就被 Twitter 以一億美金的天價收購，不久之後許多網路紅人即開始使用直播功能。為何 Periscope 會這麼受歡迎？最主要是它能讓你透過他人開啟的轉播認識全世界，透過 LIVE 直播不僅能接觸到各種不同語言的朋友，即使無法即時收看到，也能將影片自動儲存，隨時重播觀賞，最讚的是，Periscope 能支援包括中文在內的多國語言，所以今天被選為年度最佳 App 一點也不意外。 除了 Periscope 之外，其他上榜的 App 還有照片編輯軟體 Enlight、股票交易程式 Robinhood、生產效率程式 Workflow ，還有健身程式像是 Lark， 或是 FitMenCook。 至於奪下 iPad 組冠軍的則是 TheRobotFactory，這是一款讓小朋友可以自己建造、設計、蒐集虛擬機器人的遊戲。其他上榜的還有 HBO Now 影視直播服務、混音軟體 Drum Machine 等等。 「我每天都不斷的被持續創新的 App 給驚豔，我本以為 App 已經玩不出甚麼新花樣了，可是大家就是有辦法持續的創新、持續地把極限向外延伸。」蘋果網路軟體服務副總裁 […]

轉動數位思維》MMdc 第四屆高階經理人數位策略高峰會 21 日登場

來自台灣以及中國大陸、以色列、美國的八位知名專家，接受 MMdc 關鍵數位行銷「第四屆高階經理人數位策略高峰會」邀約，將於 2015 年 12 月 21 日，在張榮發基金會國際會議中心，與各界高階經理人分享如何在數位衝擊下和數據商機共處！這場全球同步線上直播的數位盛會，精彩可期！ 國際知名的競品網站分析工具 SimilarWeb PRO 副總 Avi Wiesenberg，將於高峰會裡揭露巨量數據成功取得商機的最高機密 Yahoo! 亞太區資深分析師 Roger Lo 也將深入剖析全球行動用戶的使用行為以及如何透過數據分析打造成功的產品 陽獅銳奇總經理暨 WAWChina 網站分析星期三創辦人宋星，曾任百度廣告主商業諮詢總經理，將以豐富的中國市場經驗，分享在大數據時代下廣告效益分析的力量 E-Bizcamp 創辦人暨WAWChina 網站分析星期三共同創辦人顧青，將暢談在中國數據整合運用的現況 MIGO 台灣區總經理夏雨農，將剖析大數據玩行銷的突破思維及關鍵策略 台灣大車隊董事長顧問羅倩姬，會分享台灣大車隊從傳統產業成功轉型後的數據化營銷心法 富奇想商務長陳顯立，將闡述如何透過牆經濟創造下一隻獨角獸 勝義科技執行長林宏儒，將分享新創團隊如何透過行動數據的運用，快速創造商業亮點。 數位就像一場永不停止的風暴，持續席捲而來，不斷帶來機會也帶來毀滅，台灣真的要快速跟上數位的潮流，快跑跟上國際的腳步。 MMdc 關鍵數位行銷執行長謝依如說，「每個產業都需要積極重塑、每家企業都要持續迭代，否則很快就會被淘汰。所以我們不斷舉辦大大小小的腦袋革新活動。」 台灣大部份的企業在數位思維對應到商業的運用仍然卻步的重要原因之一，就是缺乏數位人才。為了解決數位人才斷層問題，MMdc 所屬副品牌 dcplus 打造了一所「dcplus 數位行銷大學」，並在 12 月透過 flyingV 群眾募資的方式，邀請全台灣一起推動全民數位運動。 「MMdc 第四屆高階經理人數位策略高峰會」 由 MMdc 關鍵數位行銷及資策會產業推動處合辦，dcplus 數位行銷實戰家協辦，眾多知名企業及媒體聯合贊助。首次透過全球同步直播，線上線下跨界交流。

巨量資料智慧聯網結盟，IBM、交大等共同開創認知運算時代新紀元

在雲端運算（Cloud）、智慧分析（Analytics）、行動商務（Mobile）、社群應用（Social）等新興科技應用浪潮席捲全球，大量與即時的訊息爆炸地產出，傳統的數位化已無法支持企業需要的競爭力。面對這個轉型世代，IBM 提出了自己的解方「認知運算時代（Cognitive Era）」。 什麼是認知運算？IBM 解釋認知運算（Cognitive Computing）是以分析模組和認知系統，譬如華生（Watson）等為主要架構，透過了解結構化及非結構化資料，進行推測、深思、論證等推論，再經由專家訓練、互動、學習，使得電腦得以「理解」人類世界的思考邏輯。 開創人與物之間更聰明的聯網應用，IBM、D-Link、交大與資策會跨界結盟 為了推動認知運算時代的進行，IBM、D-Link、交大與資策會今日宣布簽署策略聯盟協議，並於台北國際會議中心由 IBM、D-Link、交大與資策會大數據所進行四方簽約儀式，共同協力提供整合性的解決方案。所整合的技術包含資策會的分析模組與智慧系統服務、友訊 Enterprise 路由器產品，以及 IBM 的江河運算（Stream Computing）技術，可分析快速變化的動態資料（Data In-Motion），以開發更智慧的聯網應用技術。 這個策略聯盟成立，是為了讓智慧聯網能跨越各種軟體平台及硬體裝置，達到認知功能無所不在的願景。此協議將推動策略聯盟進一步強化在巨量資料時代的定位，並借助國立交通大學智慧聯網 (iIoT, intelligent IoT) 研發中心執行，負責整體策略性研發與技術整合工作。也透過資策會大數據所與產業結合，提供高可用性的分析模組、系統服務方法工具與顧問服務，共同協助企業轉型升級。 「交大 -IBM 智慧聯網巨量資料分析研發中心」為去年 (2014) 年底合作成立，透過 IBM Streams 開發平台的捐贈與研究交流，旨在培育更多具「巨量資料（Big Data）」及「智慧聯網（iIoT）」相關知識及技術的學子，共同進行學術研究並使其成為企業所需之人才。同時，IBM 與資策會大數據所近四年在 IBM Streams 上也有密切合作，建立了商業夥伴與彼此良好的協同互補關係。 建立聯網的免疫系統，更快速的反應、更高的效率與更強大的防禦能力 共同協助「交大 -IBM 智慧聯網巨量資料分析研發中心」創立的 IBM 華生實驗室經理張書平博士表示，「IBM 認為所謂的聯網應該不止是物對物的連結，人更是聯網中很重要的一部份，由於人，而推動智慧型裝置產生越來越大量的資料，也促進此次結盟的誕生。IBM 期待，讓這些巨量資料在後台不只分析出結果，也會將分析模組提供給各式設備，訓練不同的設備培養相當程度的認知，讓設備做出『更智慧的決策』。」 張博士形容，本次的合作就好比是建構聯網的免疫系統，以往如果有駭客進入系統，通常潛伏期較長，系統辨認與反應需消耗許多時間；然而在未來，透過路由器便可在前端分析使用者路徑的正確性，並即時給予對策。對於企業來說，在系統更全面且具有意識的情境下，防禦能力也將更加強大，減少以往流程所耗費的處理時間，節省企業成本，並有效管理企業人力資策會大數據所林蔚君所長表示，雲端運算、巨量資料、智慧聯網的快速發展，對台灣產業造成巨大衝擊，也帶來產業轉型升值的契機。此次的結盟是一個國際化的產學研合作範例，希望可以加速國內產業的智慧化與生產力的提昇。 認知運算時代（Cognitive Era）的敲門磚，企業轉型必備方程式 將工作流程、事件背景和環境獲得的即時資訊，轉為預測和決策能力，進而為業務帶來更高的確定性，一直是現今追逐巨量資料經濟的企業們所殷殷期許的，也是未來企業變革轉型的將認知運算技術推動至各個產業，用技術讓平台或設備更加有「意識」為此次結盟的重大理想，也是跨入認知運算時代的一小步。 整合跨界各種軟體平台及硬體裝置，不限於科技界，未來金融、醫療、零售等其他產業，也可透過注入「更聰明的思維」而受惠，可以從大量資料中發掘洞見，進而找出傳統方法下不易察覺出的新商業模式和商機。

深圳威脅論，代工重鎮變亞洲矽谷

文 ╱林士蕙 2015-12-01 深圳，這個 1980 年甫誕生的大陸第 一個特區，早已經從小漁村，變身成為國際化混血大都會。尤其 2015 年經濟成長冠中國大陸，讓當地民眾也自豪起來。 「以前中國人都說北上廣深，北京、上海、廣州、深圳，今後深要往前拉，北深上廣，跟北京平起平坐！」即便一位深圳計程車師傅，也能如此談景氣。 深圳脫胎換骨，把台灣拋在後頭 從實質經濟數字來看，深圳的確已是火車頭！根據中國官方 10 月底剛公布的數據，2015 年中國前三季 GDP 成長僅 6.9％，但深圳前三季卻高達 8.7％，領先廣州（8.3％），遠勝北京（6.7％）、上海（6.8％）與全中國平均！更遠勝要保 1％的台灣。 台灣年輕人最愛討論的世代正義、薪水凍漲，深圳也早已超越。這個 30 歲以下人口為主力的移民城市，年輕人創業出頭天，才叫正常現象。 中國創新企業名單，深圳半數上榜 在南山大道上，停車場天天上演各式名車秀，賓利、賓士、法拉利……。車主大都是 40 歲以下的網路創業家或高階主管。 「我一個學長剛賣掉一間移動互聯網公司，現在買了法拉利到處開，」深圳出生的 33 歲青年馬墨說，深圳南山區的有錢人，極少富二代，都是富一代，大多靠創業致富，而且都很年輕。 台商劉俊偉也感慨地說，20 年前來這裡開工廠，一個月女工月薪 1500 元台幣，每天有人搶著做。現在，當地頂尖科技公司最少要 5 萬元台幣起薪，才請得動剛畢業的大學畢業生。 一般服務業起薪也要約台幣 2 萬 5000 元。20 年來增長速度超過十倍，遠勝台灣薪資停滯不前。從產業升級來看，深圳也比台灣更早。2014 年深圳通訊設備、電腦運算及其他先進製造業，占整體製造比重已高達 60％。 2015 年前三季，深圳劃定為戰略性新興產業的領域，比去年前三季成長更高達 16％，遠勝當地傳統工業領域的 7.8％成長。 不管是經濟成長、創業熱、產業升級轉型，「許多台灣明天正想積極追趕的目標，深圳今天就完成了！」 一位台商這樣形容。 《福布斯》（Forbes）2014 年底評鑑中國最創新企業名單，深圳企業就上榜一半，包括了跨界互聯網金融的騰訊、靠網購物流起家的順豐快遞、無人機新秀大疆、全球最大基因測序中心華大基因與電動車比亞迪。 另外，還有首度名列全球百大創新機構的華為、中國製造 2025 領袖固高科技、與創客領袖矽遞科技等。 […]

RWD、視差動畫，10 佳 HTML 5 網頁模板讓你看見現在最夯設計趨勢

以下精選 10 個 HTML5 模板，讓你的網站不僅美觀，還可以依照你的需求客製化！ 市面上越來越多免費的模板可供選擇，不過這也導致了一個顯而易見的疑問：你為何要付錢買下一個模板？誠然，很多人都會認為付錢買模板的理由不是對開發者表達支持，就是尋求來自開發者或是販售機構的後續客服。 其實，更重要的是付費購買的模板還能提供「更為客製化」的選項，而這是免費模板所無法提供的。不過這一切都需要依照你當下的需求，以及你的預算能力是否可及來決定。不過如果你已經打定主意要購買一些精美的的 HTML5 模板，那以下是我為大家精選的 10 個模板： 10. SmartStart 價格：$17（約台幣 561 元） 如果你是「簡潔、乾淨」的愛好者，那這個模板絕對符合你的需求。這個模板提供響應式設計、Google 網頁字體、 PSDs 還有文件。同時，它還包含 Ajax 表單。 09. Locus 價錢：$14（約台幣 462 元） 這是一個一頁式響應設計，包含了三種不同的造型，每一種都附帶其獨特的搭配背景。這個模板也提供了工作聯繫表和篩選作品集。作品集部分有不少酷炫的動畫可以選擇。 08. Lychee 價格：$17（約台幣 561 元） 可以說是我喜歡的一個版型了！不管你是要一頁式的還是多頁式的網站主題，Lychee 都提供 100% 響應式設計。更棒的是，他們現在提供 WordPress 版本。 07. Botanic Garden Website 價格：$69（約台幣 2277 元） 另一個響應式設計的模板，Botanic Garden 囊括了運用視差滾動做出的動畫效果，能夠有效吸引拜訪者「身臨其境」整個網站的體驗。除此之外，置頂的選單讓整個網站的導航更加簡單。這樣的設計對於「園景」類公司有很好的宣傳、體驗效果。 06. Motor Website Template 價格：$69（約台幣 2277 元） […]

國民黨果然出手好闊！朱立倫要砸 480 億設立超級基金挺青年創業

國民黨總統候選人朱立倫舉辦座談會，主題圍繞青年創業計劃。到底國民黨總統候選人對於青年創業有何見解？朱立倫宣布要成立 480 億超級基金協助創業，果真是砸重金培育創業不手軟。這塊簡直是安格斯黑牛等級的選舉牛肉一端出來，果然有份量。 根據蘋果日報報導，這筆資金將會由官民並行，由國發會出資 120 億、剩下民間管顧公司募資，以興利為目標，培育新創團隊。在任新北市長時，朱立倫就設立新北創立方以培育團隊，今年也常見新北創立方參與相關創業活動。 另外，朱立倫也和之初創投創辦人林之晨、TED×Taipei 創辦人許毓仁及北市第三選區立委候選人蔣萬安對談。林之晨在會上表示，他在意的是誰能下定決心讓台灣成為網路強國，不分藍綠，不管誰當總統，只要能帶領台灣變成網路強國的人，他就支持。 他說：「我不在乎誰當總統，我在意的是台灣有沒有下定決心找回成長動能。」 延伸閱讀： 科技業老闆別再靠北沒人才了，先自問你有把人才當人看嗎？ 黃耀文臉書發血淚建言：政府應公布「創業補助基金」評審名單 人才洩洪擋不住：台灣還要因歧視、低薪逼走多少身懷絕技的人才？ 為何台灣工程人才流失快？過半工程師月薪不足 7 萬 不改善義和團教育，台灣沒有未來 （資料、圖片來源：蘋果日報）

【熟客養成行銷術】全球電商龍頭 Amazon 電子報行銷究極懶人包

許多公司的行銷部門中，大部分的電子報操作策略是向廣大訂閱者提供快訊或是促銷內容，或是進一步用區隔進行分組發信。要瞭解電商對於電子報的操作模式，了解產業領導者是最有效率的方式，因此這裡選了 Amazon 的電子報做研究。 為了完整了解從完成註冊開始的發信策略，我在 Amazon 上註冊了一個新帳號並購物，同時，為了補足樣品的不足，借用了 Jimmy Daly 在 Vero 上發表文章中的一些電子報樣本。通過了解這些 Amazon 一系列電子報的發送時間、內容設計和功能性，我們可以更了解電商巨頭對電子報的使用方式，並借鏡參考。 根據收到的原因和電子報的內容，分成以下三類： 1. 事件觸發電子報 2. 促銷電子報 3. 個人化電子報 一、事件觸發電子報 這些電子報由特定事件觸發：完成註冊、購買、出貨是最常見的發信時機。 二、歡迎信（welcome email） Amazon 寄了一本說明書…？不，這是在 Amazon 註冊完後會收到的歡迎信，上面沒有任何的花俏設計，只簡單地講解 Amazon 網站的基本功能，並在最下面放了一個黃色按鈕來引導你到網站，並附上社群連結。這是 Amazon 最基本的事件觸發電子報的格式，在後面幾封也會看見。 三、收據 一般來說，收據、出貨通知最原始的目的和功能就是通知消費者交易或出貨已經順利完成。然而，Amazon 在這裡做了一些值得討論的延伸。 四、社群分享 Amazon 知道他有很大比例的營收來自社群推薦，因此放入了社群分享元件，讓消費者在買到喜歡的商品時可以去社群網站曬一曬。 五、引導至網站 透過訂單細節把消費者引導至網站上查看紀錄，讓他們在網站上觀看其他推薦商品。 六、感謝信 這封感謝信會在消費者完成第一次購物後收到，讓客戶更了解 Amazon 能支援的服務、裝置有哪些，和如何提升購物體驗。相較於前幾封功能性的電子報，這封信就比較像 Amazon 在推銷自己了。 幾個值得觀察的部分： 1. 這封信的組成，在每個圖片下面加上一行字來提供額外資訊，每張圖由 1~2 行文字配合。 2. 非常整齊，每個圖片大小相等，因此可以很清楚的辨識每一個項目。 3. 軟銷售，只提供商品、服務的資訊，不包含 call-to-action。 4. […]

銀行 3.0》行員態度親切沒用！求轉型別忽略這 7 項科技帶來的無限商機

傳統銀行從產品創新，到體制創新，再到技術服務創新的主線已經愈加明顯。傳統銀行除了在網路虛擬服務外，具備線下提供實體服務的天然優勢，而在消費升級，用戶對服務要求提高的趨勢下，服務的技術創新不可迴避，本文探討了傳統銀行未來在服務上的技術創新方向，原文出自The Financial Brand，由科學的 fan 編譯，本文略有刪減。 現在的消費者們往往對面對面服務有著很高的心理預期，因此非金融行業，如本地生活服務業和旅遊行業，都希望利用科技提高他們的服務水平。當其他行業忙著不斷地「提高服務人員門檻」時，讓我們來看看越來越受到老齡化影響的地區支行是怎麼服務客戶的。 許多非金融領域經常使用創新科技來提升銷售額及生產力。但是，絕大多數的金融機構仍然故步自封，排斥新科技在系統中的運用。隨著科技在各行各業的應用發展，銀行也不應再忽略科技所能為他們帶來的無限商機。 以下是幾種非金融行業經常在應用在產業鏈末端，來促進銷售、提升服務和生產力的新方式： 1、Beacon 技術：基於應用場景的個性化推薦 Target （美國大型連鎖超市）最近推出了一種利用 Beacon 技術的銷售預警系統。本質上來說，這種成熟的應用依靠智慧手機將針對性的訊息推送給目標用戶，包括基於個人購買行為的消費建議，或針對當消費者到店後針對特定人群的特別優惠。 當這款應用可以將消費者在店內的位置與相關的目標商品相關聯時，是最能夠凸顯科技力的。這就好比是一種針對附近用戶的個性化推薦。例如，一位年輕的母親在超市中路過一個新品牌尿布時，手機會收到一張相關的優惠券。 在具有更個性化服務體驗的地區支行中，銀行可以通過向走到大堂中的用戶手機中發送高度個性化、有針對性的產品和服務的信息，因此使得賬戶持有人在走到櫃檯、與櫃員面對面交流之前就了解相關的產品情況。 想像一下，有一對年輕的夫婦在銀行大堂等待，期間不斷地向大堂經理諮詢房貸的事宜。當他們坐下時，他們的手機同時響起，提示他們收到了一則推送消息，其中含有一段廣告，講解在該行辦理房屋貸款的優勢和好處，這則影片還可能會包含一些投資理財產品或汽車貸款的交叉營銷訊息。 其他應用 Beacon 技術的例子包括提示持卡人附近的支行。儘管這好像只適用於城市場景，但是如果提醒持卡人附近的銀行有汽車貸款的限時優惠，則也不失為效果顯著的好方法。 2、人臉識別技術：服務中的「讀心術」 通過複雜的相機和面部識別軟體確認身份的技術，其實已經被人類使用許多年了。主要來說，這種面部識別技術用於識別犯罪分子和恐怖分子，但是許多更加實用的銷售應用，比如具有一鍵識別貴賓等功能的應用，正在逐漸走進我們的生活。 一般情況下，越是經驗豐富的部門老員工越了解公司最好的客戶們，並且在這些客戶來訪時採取合適的行為。然而，在服務貴賓的銀行業，單純依賴人的方法存在著很大的漏洞和不穩定性。 面部識別軟體可以在 VIP 用戶們踏入任意支行時對其面孔加以識別，並提醒銀行的員工他們的到來。最重要的是，可以提醒銀行他們現在還沒有該行的哪些產品。在具備了這樣的相關訊息後，客戶服務代表就可以為這些重要的客戶致以最適合其性格、品味的問候，並且大大提升交叉銷售成功的可能性，因為最終推薦的產品一定是最適合他們的。 3、熱圖技術：打造備受歡迎的「熱」產品 熱圖是一種數據可視化的方式，可以非常直觀的呈現一些原本不易理解或表達的數據，比如密度、頻率、溫度等。熱圖實際上是三維可視化的俯瞰效果（每一種顏色代表一個維度）。類似教科書裡、天氣預報裡的氣溫地圖就是最典型的案例。 新的熱點圖技術可以幫助零售商了解顧客感興趣的點，幫助他們優化商店的佈局。例如一家服裝店希望他們的今年的玫粉色夏裝能成為銷售冠軍，因此他們理所當然的認為它應當被擺放在店舖前面的主要位置上。然而通過熱圖技術分析後發現，這件玫粉色夏裝完全擺錯了位置，因為很少有到店顧客於此駐足或者多看兩眼。店鋪中真正的紅色區域 （熱度集中區）並不在這裡，他們趕快給衣服換了位置。 隨著交易額的下降，地方支行也逐漸變得更加像銷售中心。依托技術，對其內部產品的創新性的佈局可能會成為決定業績走向的關鍵。畢竟用戶的需求和位置是如此的多變，是不可能有完美設計的。 比如一些銀行在佈置對公業務大廳和其他豪華設施時，放置了咖啡機、平板電腦等設施。這是為了提升用戶體驗，讓他們來了還想來。 使用熱圖技術，銀行和信用合作社可以衡量並評估出在客戶最常光顧的支行中當中最受歡迎的創新設施和它的位置。也許一個支行的熱圖顯示在店門口的觸控螢幕前有一個火紅的熱區。在分析數據後，可能會得出將觸控螢幕面向屋子的後半部分，吸引人們穿過整個大廳走到那裡。 4、3D 增強現實（AR）：真實產品，虛擬環境中成交 增強現實（Augmented Reality）是一種實時地計算攝影機影像的位置及角度，並加上相應圖像的技術，這種技術的目標是在螢幕上把虛擬世界套在現實世界並進行互動。AR 與零售業的結合是一個極度遊戲化的概念。消費者只需將手機或平板上的 AR 應用打開，將錄影機面向自己，便可以在店內設計好的位置上看到 3D 影像。 比如一個年輕人可能會看到自己喜歡的球隊的 Q 版形像出現在貨架一側，舉著五折優惠的標誌。或者在他喜歡喝的汽水旁邊出現了一枚金幣，他可以摘取金幣，在另一個貨架獲取積分獎勵。這種數字圖像與真實購物的結合升級了顧客的消費體驗，購物變得如同玩遊戲一般有趣。 這種技術已經被一些機構應用在了銀行和 ATM 機上。金融機構可以以此吸引客戶注意到一些新業務或者新優惠，或者以有趣的方式了解他們的產品與服務。 現在，去銀行的客戶不在只是存個錢，而是逐漸變成一個人在存完錢後仔細地向客戶代表詢問一種金融產品，客戶代表在回答的同時還要巧妙地在其中加入汽車貸款等業務的信息。在銀行辦公室外，這項技術已經被用於顯示待售的房屋。通過顯示位置、價格、規格和每月的費用，消費者可以使用他們的手機或平板電腦在其價格範圍中搜索所有匹配的房產。 5、平板電腦解決方案：抓住指尖上的瞬間服務 許多餐廳都推出了平板點餐服務，這不僅增強了娛樂性，還給出了一個簡單的支付解決方案。顧客的用餐體驗更加愉快，送餐也能更準確和及時。 平板電腦和交互式設備可以為銀行大廳等候區的客戶們提供同樣的服務：打打遊戲、查找產品 / 服務信息、完成為其量身定做的客戶服務調查等。 這也可以用在辦理業務的前序過程中，如輸入初步的個人訊息，加速客戶與服務窗口的匹配，使客戶等待時間更短。 6、優選客戶體系：大廳追踪解決方案 […]

台灣媒體首次獨家 3 小時深度專訪》阿里巴巴集團執行副主席蔡崇信第一手解構

文╱邱莉燕 2015-12-01 出身台灣的蔡崇信，一路見證阿里巴巴的茁壯。《遠見》獨家取得蔡崇信第一手深度訪談，剖析他所參與的六大關鍵時刻及六堂課。 戴著四方黑框眼鏡，高瘦身材，淺色襯衫風度翩翩，語調清晰而溫和，長相稱得上「帥」。這是阿里巴巴集團執行副主席蔡崇信給人的第一印象。 這位在阿里巴巴主席馬雲身邊長達 16 年的台灣人，一路見證阿里巴巴的飛躍成長，卻始終低調，從未接受台灣媒體訪問。 直到最近，他首度破冰，兩次跟《遠見》記者深談。一次在台北文華東方酒店、一次在香港銅鑼灣阿里巴巴香港總部，總計 3 小時專訪，蔡崇信破除所有坊間傳說，親自「正言」自己加入阿里巴巴的原因、三次最重要的增資，以及到美國上市的經過。 但從頭到尾，「不要太強調我個人！」採訪前和採訪後，蔡崇信一再反覆訴求。 台灣出生、13 歲前在台灣上學的他，是阿里巴巴創始人之一。縱深阿里巴巴 16 年，這家中國市值最高的網路公司，能如此成功，這位台灣人確實貢獻巨大。沒有人會否認，阿里巴巴的每個關鍵時刻，都有他的參與。 《遠見》獨家取得蔡崇信第一手深度訪談，剖析他所參與的阿里巴巴關鍵時刻。從公司尚未成立，到募資、選投資伙伴、上市、國際化過程，每一個關鍵時刻有哪些啟示，可給未來新創團隊參考？ 關鍵時刻 1》尚未成立 從無到有的契機 1999 年，蔡崇信受一位台灣人委託，從香港來到杭州，台灣人想把公司賣給一個叫馬雲的人，公司叫 Alibaba.com，希望蔡崇信幫他評估一下。他來到馬雲的湖畔公寓，公司根本尚未登記成立，但已經有一批馬雲的學生幹活，做得很勤奮，也很開心。 蔡崇信與馬雲一下子就投緣，兩人談了一整天，那時馬雲就一直表達，中國有很多小企業有製造能力，但沒有市場行銷能力，想幫這些公司搬上網路，讓全世界可以看到他們，訊息透明化後，小公司便可跟大企業競爭。 那時 30 多歲的蔡崇信在瑞典公司工作，雖然能跟被投資公司的管理層接觸，但他認為很皮毛，「你可以告訴他們戰略，但他們回去開了董事會，做的事情和你建議的都不一樣。」 結識馬雲，激發出蔡崇信想從頭參與創業的熱情。他說，「我有創業的念頭，想從無到有建造一間房子。況且，我學法律出身，不成功就再回去做律師。」 不久，第二次去杭州，蔡崇信就帶著太太一起，和馬雲在西湖上划船時。他主動跟馬雲提：「你要成立公司，要融資，我懂財務及法律，可以加入公司幫你做。」據說，當時馬雲聽了後，嚇一跳，差一點翻船。 當下，馬雲說：「我付不起你那麼高的薪水，你再想一想。」蔡崇信說：「我已經想好了，我就是想加入創業型的公司，跟一批人一起共事。」 回到香港不久，6 月蔡崇信就接到馬雲電話，要他幫忙在開曼設控股公司，當年中國互聯網公司都把控股公司設在境外。 之後蔡崇信問馬雲：「原始股東是不是在杭州見到的人？」「是。」「股份比例怎麼分配？」第二天馬雲傳真一份文件，上面寫著 18 個人的名字，每個人股份比例十分清楚。 這讓蔡崇信很驚訝，一般老闆會把股份留給自己，但馬雲十分大方，幾乎一半股權均分配給其他 18 位原始股東，「一般創始人沒有這樣的胸懷，這件事讓我感覺到，他是一個不一樣的人。」 第一堂課》創業，最需要熱情 蔡崇信加入阿里巴巴時，連公司都還沒註冊。他竟下定決心，放棄高薪從零做起，看上的就是創始團隊的激情與真誠。可見創業初期的熱情是最重要的。 關鍵時刻 2》前往美、日募資，獲高盛、孫正義青睞 6 月公司成立後，7 月蔡崇信就跟馬雲到矽谷融資，但非常不順利，見了十幾位投資人，都說不。甚至有一家投資人，只聽他們講了幾句話，就說：「你們怎麼跟 eBay 競爭？」馬雲沒直接回答，投資人就站起來走掉。 沒募到錢，兩人並沒特別沮喪，因為在預期內，只是試試看。 第一筆融到的資金是高盛的 500 萬美元，給錢的是一位蔡崇信的台灣朋友，在高盛主導香港區投資，本來主投傳統產業，計畫轉型投資高科技，正好跟蔡崇信巧遇，再與馬雲見面談，就打電話決定投資。他同時投了三家跟阿里巴巴一樣的公司，但其他公司現在都已經都不在了。 可以說從蔡崇信加入阿里巴巴、融到第一筆錢，阿里巴巴初期的貴人，都是台灣人。 那時，互聯網融資能有數百萬美元就不得了，阿里巴巴拿到一大筆 500 萬美元，還是高盛給的，讓蔡崇信感覺特別良好。 就在拿到高盛融資數週前，馬雲還碰到另一個貴人，日本軟銀創辦人孫正義。當時孫正義到中國，約見數百家公司，馬雲一進去飯店房間，裡面都是中國的創業者。馬雲講了講自己要做的事，綽號 […]

FB 用 2 分鐘告訴你：2015 一整年我們曾共同經歷了哪些事？

2015 即將進入尾聲，你還記得今年發生了哪些重大事件？這一年又有哪些事啟發了我們，讓我們下定決心有所行動呢？就讓 Facebook 帶著我們一起來回顧今年的重要時刻吧。 今天，FB 列出了在 2015 全世界最關新的話題，從政治到運動，及一些世界正面臨棘手的問題： ·在距離還有一年的時間裡，美國總統大選是全球談論度最高的話題。11 月 13 日的巴黎恐怖攻擊、敘利亞內戰急難民危機、尼泊爾地震、及希臘債務危機。更多相關資訊與話題請參閱這裡。 ·Ed Sheeran (紅髮艾德) 為討論度最高的藝人，第二名是 Taylor Swift (泰勒·斯威夫特)，接下來是 Kanye West (肯伊·威斯特)，Nicky Jam (尼基·賈姆)，及 Wiz Khalifa (維茲·卡利法)。 · Game of Thrones (冰與火之歌：權力遊戲) 為討論度最高的電視影集，而 Star Wars: The Force Awakens (星際大戰: 原力覺醒) 則為討論度最高的電影。 ·Floyd Mayweather, Jr. (弗洛伊德·梅威瑟) 與 Manny Pacquiao (曼尼·帕奎奧) 因五月的拳擊比賽成為討論度最高的運動員。 ·Clash of Kings (列王的紛爭) 為 ELEX […]

果粉愛用 Apple 地圖高出 Google 地圖 3 倍，蘋果證明他們不「鳥」了

如果你看到現在 Apple Maps 的使用量，你就應該知道為什麼 2012 年蘋果要執意用一個地標顯示錯誤、導航經常性失誤、總是將用戶帶入溝裡的自家地圖服務來替換掉原本內置於 iPhone 的 Google Maps 了。 在 Apple Maps 初次亮相到今天的這三年間，蘋果已經修復了幾乎所有被人嘲笑的 Bug。並且，在 iOS 平台上取得了 3 倍於競爭對手 Google Maps 的使用量。據報導，Apple Maps 現在每週要處理 50 億次的地圖請求，這​​遠遠超過了 Google Maps，並且這一數字還在伴隨著 iOS 設備數量的增長而不斷上漲。 在整個市場上， Google 地圖依然佔據著領先的低位。根據 10 月份 Google 提供的報告顯示，今年其在所有設備上的總市場佔有率依然是蘋果地圖的兩倍。這很大程度上是因為 Google 地圖服務於所有移動平台，而蘋果地圖只服務於 iOS 設備。 蘋果地圖增長的一個最重要的原因來自於第三方服務的集成，比如 Yelp 中找到某一個餐館是直接跳轉到蘋果地圖，而星巴克 App 的搜索周圍店家的功能也是使用蘋果導航。 這種御用地圖的位置在 2012 年前一直屬於 Google Maps，而就在那一年蘋果貿然決定啟動自己的地圖業務——雖然這個行為一開始受到了許多用戶的嘲諷並使蘋果一度淪為笑柄，但最終蘋果卻挽回了一切。 「我們是敏捷的學習者，我們試著修復了一切」蘋果營銷副總裁 Greg Joswiak，「我們很快掌握了地圖業務的技巧。」 […]

中國世界互聯網大會》封鎖還不夠，習大要透過立法全面管制中國區域網

中國國務院召開第二屆世界互聯網大會新聞發布會，本次大會將於 12 月 16 日到 18 日在浙江烏鎮烏鎮舉行，大會的主題是「互聯互通、共享共治，共建網絡空間命運共同體」，中共中央總書記、中國國家主席習近平將出席大會，並發表主旨演講，下面是國家互聯網信息辦公室主任魯煒接受採訪的實錄。 新京報 Q:我有一個問題請問魯煒主任。有外媒報導說「中國政府已經牢牢地管住了互聯網」，請問是不是這樣? 因為我們作為一個普通的網民，在上網的過程中有一些體驗，比如有一些微信、文章、帖文，看著看著就沒有了，被刪掉了，作為網信辦的主任，您怎麼看待這個問題? 魯煒: 首先回答前面這個問題，我也注意到了西方媒體的報導，我還注意到，也有西方媒體報導，說中國要管住互聯網，無異於將果凍釘到牆上。 互聯網的未知遠遠大於已知。有網民說，現在互聯網還沒有搞懂，就有了物聯網，雲計算還沒有搞明白，就又來了霧計算，我要說世界上沒有哪個國家敢說完全管住了互聯網。黨的十八大以來，中國政府確實加大了網上突出問題的治理力度，這是事實。特別是集中整治網路謠言、打擊網路犯罪、打擊網路色情，保護網民的合法權益、保護未成年人的健康成長，努力讓網路空間逐步清朗起來，我們對網路亂象的治理取得了明顯的成效。 但是我們不能對成效估計過高，我們正在探索一條中國特色的治網之道。中國的治網之道其最根本的就是堅持依法治網，換一句話來說，就是正確地處理好自由與秩序的關係。網路空間不是法外之地，與現實社會是一樣的，我們既要自由也要秩序。大家早上來，朝內大街門口熙熙攘攘，所有的車和所有的人都想自由地行駛、自由地走路，這恰恰是要強調秩序的理由，所以哪裡要自由，哪裡就要有秩序。自由是我們的目的，秩序是我們的手段，越是要自由，就越是要秩序，沒有秩序的自由是不存在的。 剛才你說的帖子被刪，我也遇到過，這有幾種情況。若不是網民舉報的，我們有一個互聯網舉報中心，每天接受網民舉報，多則幾十萬、上百萬，我們把群眾的舉報都交給各個網站去處理。還有就是網站和網民、網站和客戶都簽署了協議，根據協議應該刪除違反中國法律、傷害未成年人成長的有關有害訊息。當然，也有政府管理部門要求查刪，這個查刪的標準就是不能違反中國法律法規，不能侵害他人合法權益，特別是不能危害未成年人的成長。所以，我們現在對網上的治理是漫長的，我們在不斷地探索規律，堅持依法治網，不斷提升中國網民的素養，來全面推進網路空間的法治化。謝謝。 CNN Q：您剛才提到互聯網互聯互通，但是我覺得，中國的網路審查制度日趨嚴格，在這樣的一個訊息爆炸的全球化時代，會不會造成使中國的互聯網越來越成為一種局域網的感覺? 這種日趨嚴格的互聯網內容審查制度，是不是和中國領導人提出的深化改革開放，和在全球展示中國日趨自信開放的國際形象是相悖的? 謝謝。 魯煒: 你這個問題不是一個新問題，好像我去年回答了類似的問題，不過我今天還是很願意再次回答你的問題。 你剛才說了三個問題，第一個問題關於內容審查的問題。我可以跟大家說，中國有 400 萬家網站，有將近 7 億的網民，有 12 億手機用戶，有 6 億的微信和微博用戶，每天產生的信息是 300 億條。任何一個國家和組織，都不可能對這 300 億條的信息進行審查。 所以，你們說內容審查這四個字是用詞不當，但是沒有內容審查不等於沒有管理，對於網路的管理，中國政府恰恰是從西方發達國家學來的，而且學得還不夠。全世界沒有哪個國家對互聯網內容是沒有管理的，你不能說管理了，就不自由了，我剛才已經說了，你要的自由不能建立在別人的痛苦之上，建立在別人的不自由之上。如果我們真的有內容審查的話，我們網民的增長速度，那些低頭一族對網路的依賴怎麼還會有增無減? 但是不審查不等於沒有底線，你違反了底線、觸犯了法律，一樣會被追究。 第二個問題，關於你說的局域網。我去年講過這個話，我沒有辦法改變你，但是我有權利選擇朋友。誰到我家來，我確實是要選擇的，來的要是朋友。我們不歡迎那些掙了中國錢、佔了中國市場，還誣衊中國的人。就像每一個家庭，都不歡迎不友好的人來做客一樣。 第三個問題，就是所謂封鎖翻牆，是不是體現中國政府對言論越來越嚴格的控制。我要告訴你的是，我們越來越多的是依照法律來加強網路空間的治理，也依照法律來對外開放。中國的開放大門是永遠不會關閉的，我們對全世界的互聯網企業是開放的，只要你不傷害中國的國家利益、不傷害中國的消費者利益，我們都歡迎到中國發展。 事實證明，全世界特別是互聯網發達國家的企業在中國的發展，不論是數量還是獲取利益，都是不斷增長的，有的西方互聯網企業 50% 的利潤來自中國市場，可見中國是開放的、中國是公平的，全世界互聯網企業對中國是有信心的。謝謝。 彭博新聞社 Q：中國政府不久前頒布的《國家安全法》宣布對所有網路信息技術產品和服務，進行國家安全審查和監管。同時，還將出台《網絡安全法》和《反恐法》等多項法律法規。這是否意味著中國將對互聯網領域將進行更多的政府審查? 一些美國企業認為這些條例對他們有針對性，擔心他們在華發展遭遇不公正的待遇，對此你怎麼看? 魯煒: 你這個問題在西方國家的一些媒體中帶有典型性。中國的《國家安全法》已經於今年的 7 月 1 日正式頒布，《網絡安全法》和《反恐法》草案也已向社會各界公開徵求了意見，我們的立法機關正在按程序推進。這是中國依法治國的重要實踐，應該為之叫好，因為它體現了中國網路管理的依法、民主、透明。這些法律的出台不僅維護中國的國家利益，也將保護包括全世界在華企業的合法權益。 現在有的人存在偏見，我們沒有法律的時候，說我們無法可依，我們有了法律的時候，他又來無端指責。所以，我現在看明白一件事，反正中國無論做什麼，這些人都會說不是。 對外開放是我們的基本國策，是不會改變的，開放的大門打開了就永遠不會關上。我們正在走一條中國特色的社會主義道路，在這條道路上我們充滿著自信，不會因為別人的說三道四，就改變、動搖。中國改革開放的實​​踐證明了這條道路是正確的、成功的，這條道路得益於中國共產黨的領導。我們現在還會繼續沿著這條道路堅定不移地走下去。我們願意攜手和世界各國一道加強交流、加強溝通、加強合作，實現共贏。謝謝。 （本文轉自虎嗅網，未經授權不得轉載）

拼不過跳樓殺價手段，Firefox OS 終於鬆口退出智慧手機市場

Firefox OS，傳統瀏覽器巨頭 Mozilla 在手機系統領域的一次大膽嘗試，最終以今天官方透露不會推出相關的智慧手機和設備的方式黯然謝幕。 據 Engadget 報導，Mozilla 組織官方今天早些時候宣布：「我們將停止為運營商提供 Firefox OS 系統的手機。」但是他們還是希望在其他智慧設備上進行軟體性的進一步嘗試，反正不會是手機就對了。對於其中最關鍵的原因，Mozilla 表示他們無法提供手機上「最佳的用戶體驗」。 與 iOS 和 Android 不同，Firefox OS 最大的特點就是其架構並非傳統的系統，而是一個架設在 Linux 系統中的 Gecko 瀏覽器引擎，系統和應用都通過 HTML5 來開發。從原理來看，這種方式在跨平台兼容性、進一步拉低硬體成本都有著先天的優勢。 於是 Mozilla 一開始就選擇了低價的入門級手機作為目標，甚至連第一個市場所在的國家都選擇了巴西這樣的發展中金磚國家，而不是移動領域競爭最為激烈的美國市場。但是隨著手機產業鏈的進一步發展，Android 和 Windows 入門型號手機的價格已經殺到了 100 美元（約台幣 3300 元左右）以下，自然也就沒有 Firefox OS 的生存空間了。這也是為什麼 Firefox OS 在各種手機系統調查的大餅圖中永遠都是被歸類進「其他」。 雖然 Firefox OS 的免費使用拉攏了一批手機廠商，但是移動領域原生應用大行其道的今天，這種所有功能都交給 HTML5 來完成的做法也許還是過於激進了一點。其想法非常美好，但是大多數 App 製造者對於 Firefox OS 並沒有太大的興趣，移動端的網頁已經相當成熟也是其中一個原因。這種窘境甚至催生了 j2me.js，一種將 Android 平台上基於 […]

損敵一百傷己五十》與三星專利戰中，蘋果爆出哀鳳原型機「致敬」Sony

蘋果和三星的那場持續數年的專利紛爭，前不久，最終以三星同意向蘋果支付 5.48 億美元的賠償告一段落。拋開這場世界大戰的誰對誰錯不談。由於雙方的各種舉證，這場紛爭倒是意外地給我們這些局外人一窺蘋果內部不少機密的機會。 令人瞠目的原型機 對於眾多普通用戶來說，這場紛爭最有趣的一點是，有不少 iPhone 的原型機被爆出。其中最有名的，恐怕是伴著那句三星的指責「iPhone 的原型來自索尼一款 Walkman 廢棄設計」而出現在世人面前的 iPhone 原型設計圖，其背後還印著 SONY。 除此以外，這場官司洩露出的 iPhone 原型設計圖還有不少。BGR就總結以下多款原型機。 有八個角的 iPhone。 我覺得這個設計和華為 P6 有異曲同工的感覺。 以及這個樣子的 iPhone 原型。 這款 iPhone 原型，外觀與 Lumia 設計有些相似。不過注意看螢幕中的圖標，是不是和 OS X 有些相似。那加著 Menu 字樣的 Home 鍵，也讓人不由地想起魅族 M8。當然，這是 iPhone 的早期原型機，出現的時間遠比魅族 M8 和諾基亞 N9 早。 說不定 Magic Mouse 也是 iPhone 設計的靈感來源。 蘋果有時也很有前瞻性，比如這款有雙面曲面玻璃的 iPhone 原型機。蘋果工業設計師 Christopher Stringer 出庭作證時表示，第一代 […]

比特幣創辦人真身終於被肉搜到？《Wired》聲稱就是這個澳洲統計學家

根據《Wired》雜誌，他們掌握了充分的證據足以證明，以「中本聰」的 ID 為加密貨幣社群所熟悉卻又無比陌生的比特幣發明者，真實身份為澳大利亞人 Craig Steven Wright— —一位統計學碩士、法學碩士和其他兩個博士學位的持有人。 Wired 雜誌聲稱，他們從 Wright 的部落格上找到的三篇部落格文章（其中一篇已經刪除），以及與他關係密切的人士發來的其他大量證據，足以證明 Wright 就是比特幣的發明者「中本聰」本人。 在他的博客 2008 年的一篇文章中，Wright 提到了他有意圖發布一份「加密貨幣論文」，並且引用了加密學家 Ian Grigg 在 2005 年為闡述與比特幣近似的理念而發表的一篇論文中提到：「三聯記賬法」的相關內容。 在另一篇發表於 2008 年 11 月的部落格文章中，Wright 使用的加密通訊軟件體 PGP 密鑰識別碼，最終判定與 [email protected] 關聯。而這個郵箱地址，和當年「中本聰」發布比特幣白皮書的郵件地址 [email protected] 之間，顯然存在著極高的相似度。 在另一篇發表於 2009 年 1 月 10 日並隨後刪除的部落格文章中，Wright 寫到「比特幣的 beta 明天上線。去中心化……直到成功之前我們將一直嘗試」。這篇文章發布的時間，經過時區計算之後，有可能在比特幣上線的時間 2009 年 1 月 9 日之前發布。該文章上線不久就被刪除，然後改寫了另一些內容，在今年 10 月被完全刪除。 Wright 還曾經在和同事或關係親密的人的郵件裡，以及在自己的 Twitter […]

政府＋業界＋社群三合一發力，台灣開放政府評比全球第一！

「台灣開放政府程度，全球第一！」昨天臉書上自 Ben Jai（翟本喬）開始一連串科技人都在分享這則來自開放知識基金會(Open Knowledge Foundation) 公佈的好消息，更是有不少網友覺得政府這一年努力有加，從去年 11 名上升到今年第一。 根據《蘋果日報》，張善政對此更表態擁有這樣的好成績，要歸功於政府政策、業界配合和社群參與；他也直言道希望接下來由地方政府動員，開放更多資料，也希望接任者可以繼續加油。 今年的前十名排行榜，依序是：台灣、英國、丹麥、哥倫比亞、芬蘭、澳洲、烏拉圭、美國、荷蘭、挪威、法國（榜單共列入 122 個國家／地區）。 以下是去年的榜單，可以看到英國在去年有 97% 的開放度，卻在今年大幅下降；而台灣去年原本在第 11 名（67%），今年晉升到第一（78%）。 想知道每項標的的詳細內容，大家可以點擊色條，接著就會出現如下圖的表列，我們可以看到今年台灣政府在「政府預算」項目中有哪些指標沒有達到，然後點擊「Read More」你就可以看到更詳細的解釋與評分，像政府預算這欄點進去就會顯示僅達到 10% 的開放程度。 想玩的朋友，可以到「這個頁面」來一瞧究竟，你還可以點選 2014、2013 年的數據來作比較。 最後有人很好奇隔壁中國的排名在哪？幫大家提前解答一下：中國排名第 93 名，開放程度有 18%，還不算最差的。 （圖片來源：COSCUP，CC Licensed）

Google、Yahoo：還不知道「程序化購買」，你就不是稱職的行銷人！

Programmatic Buy 程序化購買正式翻轉網路行銷！ 2015 年數位行銷圈很熱鬧，RTB(即時競價系統)、DMP(數據管理平台) 等名詞不斷炒熱整體行銷圈。而程序化購買（Programmatic Buy）顛覆了網路廣告購買方式，這個以大數據為本，以受眾為核心的媒體購買工具，具備跨媒體購買、高效率之特色，並且讓廣告主擁有專屬的消費者資料庫，提供廣告主雙效的廣告購買經驗，也就是效率與效果。 根據資料統計，在美國，2015 年程序化購買媒體投資已超過 140 億美金，佔整體數位廣告市場的 55%。無獨有偶，許多大型品牌客戶包括美國運通、P&G 等，紛紛將行銷預算大量挪移至程序化購買，可證明程序化購買已開始受到廣告主重視。 但程序化購買到底是啥呢？ 這次台灣專業數位行銷顧問公司 adGiz 艾得基思 (adGeek 艾得基客關係企業) 舉辦「數位行銷，高手過招」數位行銷大會，特別邀請包括 MMA 無線營銷市場聯盟中國區主席陳建豪、Yahoo 奇摩台灣董事總經理王興、Google 台灣區總經理陳俊廷、TURN 亞太區董事總經理鄧曦蕾，以及等網路菁英共同與會，活動中分享程序化購買的概念及運用、解構複雜的消費者，特別是程序化購買對於行銷人的意義。透過這場活動要創造媒體、平台以及廣告主在全新數位潮流下的三贏局面。 這次演講中，幾位主講人都提到了目前的世代是 C 世代：創造（Creating）、連結（Connecting）、溝通（Communicating）三元素缺一不可。同時行動第一、數據導向、社群媒體當道都是這個世代的顯著特徵。 adGiz 執行長陳建銘更指出以往我們說 CRM（客戶關係管理）應該轉變為 MRC （Manage realtime customer）管理實時客戶；怎麼即時、有效的抓住客戶、與客戶互動成了第一線行銷人最關注的議題。 對的廣告 –> 對的觀眾 Google 台灣區總經理陳俊廷為我們簡單的說明了程序化購買的精髓：透過科技、受眾洞察（Audience Insights）兩者相加的廣告購買模式。 還是聽不懂？ 好，再簡單一點來說，就是透過系統自動化、基於數據分析等方式來將對的廣告投放給對的觀眾，整樣一個流程將可以大幅提高投放廣告的效率。同時這樣的服務已成為現階段最受歡迎的投放模式。 可參考：店門不開在馬路和網路，特易購賣場藏在韓國地鐵站更賺錢；其中特易購就透過程序化購買的方式來精準行銷，達到出乎意料的高轉換率。 同場加映：來自台中的電商小團隊，靠 FB 廣告四年內從 0 賣到億！；看看 FB 提出的行銷放吧。 面對快速轉動的時代，各位行銷人都應該快速抓住各種好工具。加油！

設計創辦人現身說法：Silver 擴充元件，一秒飆高你的 UI 設計轉速

《TO 導讀》Silver 是一個可以流暢地在 Mac 和 iOS 間傳輸設計 Sketch 擴充元件，能讓 UI 設計師面向手機端 UI 流暢地開展原型設計。一位 Desigrammer – Aby Nimbalkar 發表在 Medium 上的一篇文章，介紹了他在做的一款原型工具。與所有其他的原型工具不同的是這款工具是一個 Sketch 擴充元件！ 以下以第一人稱編譯。 Silver 是一個結合 iOS app、Mac app 及 Sketch 3 讓手機設計更順暢的應用程式。 背景故事 當我在今年初開始啟動 Silver 這個 Side-Project 時，我 google 了一下一些設計工具：Framer、Pixate、Form、Origami、Invision、Flinto、Marvel、Proto.io 和 UXPin。這些工具都有他們自己獨特的優點，但他們都讓我的設計帶來了零散而繁重的額外工作。這裡其中的一些工具可以設計精細的交互效果，另一些則適合做使用流程（workflow）演示的原型。 然而，這些工具之間完全沒有相容，我在設計中不得不痛苦地在他們之間轉換。總結來說，我真的無法找到能滿足我所有需求的一套軟體。 然而我要的需求其實很簡單： 1. 在設計一款 app 的時候，需要在開始設計時做一個使用者流程圖，雖然我每次只設計單一個畫面內容，但有著多工畫面的使用者流程圖代表著完整用戶使用故事線，因此我不想偏離設計方向。 2. 我想要省略掉引導圖片、同步文件或者是畫熱點（我最討厭畫熱點）的步驟，因為這樣會讓我的原型更簡單上手。 3. 我想要先用低保真度的方式來設計我的應用並開始測試。當我從測試結果中了解到一些東西，並通過設計表達出來的時候，我需要同步提高設計稿的保真度（fidelity），同時不需要更換設計工具。 4. 我想要在設計中能直接了解工程師在最終開發時會遇到的各種限制，確保我們不會耗費過多精力在一個實現起來無比困難的設計效果上。 5. […]

每十個專案有一個會跳票！Kickstarter 血淋淋數據出爐

Kickstarter 近期公佈了一份期末報告，透過邀請賓州大學教授針對「群眾募資」進行了一項獨立調查，內容包羅萬象，包含：群募如何包羅萬象、群募的失敗率有多高等等。 Kickstarter 聲稱這是一項完全獨立的研究；那夠透過調查，他們到底發現了哪些「真相」呢？ 首先，群眾募資早已從 Geek、小規模的同樂會進化成了匯聚數十億美元的龐大生意，從葛萊美得獎作品到外太公旅遊等更種更樣奇葩的項目都有，不過卻鮮少有人關注整個產業鏈的狀況：項目後續呢？這些團隊都像 Pebble 一樣公司化，越戰越勇嗎？還是其實有很多專案都跟貓臉辨識器 CatFi 一樣，把贊助者坑慘？ 為了了解真相，這次透過大量抽樣調查，我們發現： Kickstarter 上有 9％ 專案無法履行 9% Kickstarter 專案未能成功履行回饋 8% 的募資總額流入失敗專案 7% 贊助者沒有收到當初專案所承諾的品項 65% 贊助者認同／強烈認同「專案如期履行」 分析：贊助者，你應該要有心理準備每 10 個案子裡就有 1 個會失敗，而這也代表團隊你應該要有預期自己可能會失敗，並提出相對應的解方。 不過即便專案失敗，贊助者並不會因此問責 Kickstarter；但基本上贊助者都不會預期專案可能會失敗。 各類別專案失敗率一致 基本上 Kickstarter 上 15 種類別專案，每種失敗率都差不多。 集資金額低於 1000 美元者，失敗率更高 簡言之，小專案反而容易失敗。（1000 美元，才 3.3 萬台幣左右。） 失敗也有分：好失敗 v.s. 壞失敗 根據數據，基本上投資過失敗專案的贊助者中，有 73% 的人還會繼續投資專案，但所有人裡面只有 19% 的人願意再投資給同一個失敗專案的執行團隊。 根據這些用戶的反饋，進一步分析究竟這些退款、失敗溝通等等，會如何影響贊助者對執行團隊的印象。我們發現兩成左右的用戶認為執行團隊有能力控制專案的失誤；13% 贊助者反饋，即便無法收到專案產品，他們也能拿到退款或等值補償；最後則有 17% […]

沒有靈感卡關這回事！全球網友幫這名小說家一起擠出 5 萬字科幻小說

在這個網路時代，或許群眾透過網路集體創作在將來會逐漸成為主流也不一定。如果你還記得前陣子美國小說家柯恩（Joshua Cohen）實況創作小說《Pckwck》的計畫，現在有另一個人跳出來做類似的事情了。 這個 11 月，美國開始「全國小說寫作月」（National Novel Writing Month）活動，參加的人都要在這個月共 30 天內交出一篇 5 萬字的小說。而自由作家麥克（Eric Mack）趁勢想出了一個點子；十月底，將近活動開始前，他先在平時撰寫專欄的 CNET 上發表聲明，宣示要在 11 月裡寫出生平第一篇科幻小說。 然而，「我實在太沒種了，不敢自己一個人做這件事，所以我想邀請你們來幫忙，CNET 的讀者們。」 依麥克的說法，這不僅是他生平第一篇科幻小說，也會是全世界第一篇「大規模集體作者線上科幻小說」（MMOSFN, Massively Multiwriter Online Science Fiction Novel）。 在正式開始寫作之前，麥克開放讀者在寫作聲明下方留言提出建議，而他會將認為最好的建議寫進小說中。 一個「奇點」之後的故事 故事的背景設定在數十年後的未來，科技已經達到未來學家庫茲韋爾（Ray Kurzweil）曾預言過的「奇點」（singularity），此時電腦的智慧已經與人腦無異，經科技改善，人類壽命也延長了不少，甚至長生不老已經成為可能實現的技術了。不過人類的長生不老可能會對某個遠方外星文明造成衝擊，因此該文明遣派一位「英雄」來到地球，企圖解決這個問題。 麥克說：「我腦袋裡放著這部科幻小說的基本概念已經有幾年了，我們現在就是要用這個概念當核心前提。」 除此之外，他也開放投票，向讀者詢問小說中應該出現什麼元素，選項包含太空電梯、超人黨（Transhumanist Party）總統、星際旅行，以及性愛機器人。投票結果出爐後，超人黨總統成為熱門的選項，而性愛機器人則遠遠落後他者。 這種以群眾的意見來寫作的互動方式，也成為之後麥克每天寫作的基本模式──他利用Google Doc 發表每日進度，並開放讀者提出後續發展與修改建議。 「如果你想成為作者名單的一份子，請務必在修改這份文件之前先用你的 Google 帳號登入，」他在 Google Doc 的草稿最上方如此說明，「我會擔任編輯職務，盡可能地瀏覽所有修改和補足建議，經過認可的最佳建議，就會整理到正式的作品草稿中，而這份草稿，在整個全國小說寫作月期間，所有人都可以一起看著它一步步完成。」 小說完成之後，作品將登記在 Creative Commons Attribution 4.0 International License 的授權之下，也就是說，只要正確標明出處，任何人都可以自由分享與轉載這篇小說。 顯然，麥克與創作《Pckwck》的柯恩明顯不同的是，雖然兩人都開放網友互動，但柯恩既不保證能把作品寫好，也不承諾對網友的意見負責，而麥克則擺明了要整合網友的意見，寫出一部屬於所有人的作品。 「我知道，你絕對找得到藉口說，在無限的可能性之下，多重宇宙中的某處有另一個你已經寫完小說了，」他如此慫恿讀者，「不要這麼容易說服自己！點燃你的老派想像力吧──或者，如果你是一部機器人，那就從你的程式庫中存取那個標註為『遞迴創新演算法』（recursive innovative algorithms）的程式──然後跟我一起寫作吧。」 （本文轉自Readmoo，未經授權不得轉載）

這不是飛鏢！朝九晚五上班族設計會飛的無人機開發板

開發板我們見得多了，這次的深大創馬硬創邦就準備了多達 9 款。它們多為方形，大小不一。但飛飛向雷鋒網硬創邦展示的，應該是形態上最奇特的一款開發板了。 飛飛現在一家醫療器械公司上班，業餘時間喜歡搗鼓一些與機器人和無人機相關的事。最近他剛設計出一款開源開發板，可用於機器人和無人機開發及教學，並迫不及待的想與硬創邦及感興趣的創客分享。 他的開發板看起來像長了「四肢」，不過中間還是我們熟知的核心板。據飛飛介紹，在這塊板的四肢上安裝電機、旋翼和 GPS 等，再注入控製程式，很快就能變身一個小四軸，免去了不少焊接的煩惱。但如果僅僅如此，這無非就是接了幾圈金屬的電路板而已。 他表示，開發板與 Arduino 類似，但集成了四路的驅動，「基於四軸結構，內置有無人機的陀螺儀傳感器和動力驅動，可以直接作為無人機教學板」。更重要的是，它並非專為無人機設計，而是可以在把各路驅動的短路帽打開後，變成一塊 Arduino 的核心板，用於機器人或其它產品的 DIY 開發和學習。 按飛飛的說法，這是一塊「把無人機和機器人結合到一起的開發板，而且所有線路都是外開的」，換晶片只要插線就 OK，任何人可以按需求加自己想要的東西，用任何傳感器都可以進行測試實驗。 飛飛和他手裡的開發板 通用的硬體教育平台 那我們為什麼需這樣一塊開發板呢？不是也有人用樹莓派這樣更高級的設備，開發無人機和機器人嗎？第一個原因是，簡單（是的！）。 現在已經有了不少開源的飛控，如 MWC、APM、PIX 等，但這些都較為複雜，成本也較高（少則數百塊人民幣）。這些開源飛控加上其它商業化無人，從學習上來講難度偏高，涉及電子、空氣動力學、算法、PID 等多個領域。以至於很多培訓機構做的只是教怎麼飛，如何組裝這樣的操作活兒，最多就是改參數調試下，而不涉及核心程式和製作過程及原理。這難免有些隔靴搔癢，不求甚解。 他的開發板在用於無人機時，算是一個簡化版的 MWC，加上 6050 這樣的晶片和程式後，就可以變成無人機。它是一個入門級的學習型電路板，很適合了解飛行器相關的基礎知識。 藍牙控制的四軸 第二個原因是節約成本，學習成本。飛飛表示，像 APM 這樣的開源飛控，各個版本也基本用的一個電路板，電路和接口並不開放，每個接口有固定的作用，只能使用與之相匹配的器件，用戶的自由度主要體現在軟體應用上（多數也只是修改參數而已）。只能選擇的幾款模塊，程式和通訊代碼都是自己做的 而在機器人上，器材的準備更是可能花費上十萬塊（約台幣 50 萬左右）。而且機器人平台（如樂高和 VEX）相互間不可通用，可能小學時學的樂高，中學再學 VEX，器材都沒法用了，這樣門檻高價格高。 所以他想有一個通用的硬體平台，在這個平台上可以學習任何東西（如無人機和機器人），每種器材按需求和經濟條件買一個就行了，讓課程體係都貫通。在他的開發板上，無人機也只是一個功能。 他說做這件事的首要目的，是想讓「無人機和機器人教育平民化」。常年生活在中國西北的他發現，不少聰明的孩子因為經濟條件的原因，無法接觸到機器人類的教育，這很遺憾也很浪費，所以為什麼不自己做點事呢？ 現在，飛飛已經做了一批原型出來，但「想法很好，調試卻很難」。在與雷鋒網硬創邦採訪的前一天，他硬體部分的工作才算靠一段落，不過現在已經開始著手出一份關於開發板和無人機課程的教材了。而這些工作都是他一個人在做，有全職工作的他，時常要忙到凌晨二三點，也是很辛苦。但作為一個愛鬧騰的年輕人，他還在「完成一個貫穿創客開發板、機器人以及無人機的硬體平台這條路上堅持著」。 他還給硬創邦留了一批開發板，如果你對他的作品感興趣，可以聯繫《雷鋒網》獲取喲。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

來了，支付寶悄悄的來了！一登台就強勢攻下 3500 間百貨商家還有小黃

看好陸客來台觀光的金流需求，阿里巴巴集團關係企業螞蟻金融服務 (簡稱螞蟻金服) 與元大、玉山銀行合作，正式領軍支付寶付款服務進入台灣市場，首波限定陸客為應用對象，12 月起，將能在台灣的夜市、商圈、全家便利商店、百貨公司等 3500 家店家使用支付寶付款。 「快服務」跟「低收費」是支付寶搶攻台灣跨境支付的兩大利器。 以「快服務」來說，最方便的是，配合店家不用購買額外的機器設備，只要有手機、一張 QRCode 版，讓陸客以支付寶 App 掃描商家的支付寶帳戶 QRCode，再在 App 上輸入欲支付的金額按下確認，就能完成付款；反向來說，陸客也可以手機上的支付寶 App，開啟個人支付寶帳戶 QRCode，讓店家以手機、平板電腦或掃碼機掃描 QRCode，同樣能完成整個付款動作。 這些描述起來稍嫌複雜的動作，對商家來說，其實在「逼」一聲的瞬間，就能完成支付、收款行為。每年有百萬陸客光臨，13 億營收中有 6 成來自陸客貢獻的鳳梨酥名店維格，總經理何萬誠就笑著說，光是每個客戶結帳的速度少了 10 秒，就能讓結帳櫃檯少掉許多「火氣」。 過去跨境支付，大家常用的方式除了現金之外，就是信用卡，但國際刷卡手續費並不低、一般店家也要支付 3% 以上的費用，而支付寶則以「低收費」勝出，讓用戶、商家都蒙其利，螞蟻金服國際事業部台灣市場負責人辜瑞祥不諱言，支付寶低收費的程度是「連攤商都付得起」。 支付寶落地台灣，會衝擊台灣金流系統嗎？ 不過，支付寶來台也引起不少討論與擔憂，深怕台灣失去金流主控權。對此，辜瑞祥表示，支付寶在台會與當地銀行合作，目前是玉山銀行與元大銀行。當陸客以支付寶 App 在台支付消費，計算幣別為新台幣，攤商或店家收到的也會是新台幣；然後支付寶系統會自動為使用者將新台幣換算為人民幣，再從其支付寶帳戶中扣除款項，隔天則由支付寶與台灣的中介銀行，以銀行第一盤匯價結算、撥付款項，經過台灣的金流系統後，再付給台灣商家新台幣。 辜瑞祥表示，支付寶在台的金流流程都會遵照台灣政府法規流程，「政策規則到哪，支付寶才會做到哪！」以在台灣而言，目前就是由拿到跨境執照的銀行機構向支付寶提出合作申請，螞蟻金服在台灣並沒有成立分公司，因此對台灣來說是境外的支付業者。 目前支付寶落地台灣，需要經過中介銀行，另外在歐洲、香港則可以「直聯」到合作店家，也就是不需透過中介銀行，就可以直接由支付寶系統換匯、撥款，而韓國則是「中介」、「直聯」兩種方式並行。 支付寶服務只限來台陸客 需特別注意的是，因為台灣法規限定，目前這項支付服務是陸客限定版，台灣民眾即使擁有支付寶帳戶，也會因需要輸入中國人民的身份證供驗證 (實名制)，無法使用，就算有實名認證的支付寶帳戶，大多時候，也會因不易從台灣將錢存入支付寶帳戶，而影響便利性。 螞蟻金服於 2014 年 10 月正式成立，致力與金融機構、更多夥伴一同攜手打造一個開放的生態圈。而其旗下支付寶，根據艾瑞諮詢基於網路支付總額的統計，是全中國最大的網上支付服務供應商；且根據觀察，日常的支付寶支付中，有 80% 是通過支付寶行動端完成，可見支付寶確實已成為大陸消費者最常見的支付、理財方式。 至於在跨境支付的佈局上，截至 2015 年 11 月，接入支付寶的海外商戶已經超過 5 萬家，4 億支付寶實名用戶能在 20 多個國家和地區，包括香港、韓國、東南亞、日本和歐洲，享受支付寶帶來的便捷安全的服務。 辜瑞祥表示：「臺灣是最受大陸旅客歡迎的境外旅遊目的地之一，希望螞蟻金服能與銀行、生態夥伴一起攜手在台灣推出掃碼支付服務，進一步結合成生態圈開發出更多元的合作型態。」 目前全臺灣已有百貨公司、電信公司、連鎖超商、夜市、商圈…等超過 […]

台灣奇點大學葛如鈞》設計萬元不到的 VR 攝影機，22 分鐘募破 30 萬台幣

最近募資網站 Indiegogo 上有一項爆紅的商品，它在不到兩小時內，美金 25K（台幣 75 萬）募資完成度就達到 50%、登上 Indiegogo App 首頁、獲選 All Trending Rank Top#1（不分類趨勢排名第一），也被產品發掘平台 Beta List 選為「當週新創（This Week – Newest Startup）」而最熱門的組合售價才不過美金 200 元。 這麼夯的商品叫做 LUNA 360º Camera。四位推手中就有兩位是來自台灣，其中一位正是全台首位登上 Google 未來學院（奇點大學）的葛如鈞。想不到吧！這樣掀起話題的新產品竟是台灣設計、台灣製造！夢幻團隊加上台灣堅強的工業製造實力，要把台灣製造再一次推上世界舞台！你可知道它有多火紅？就在筆者完成這兩段文字的時間它已經再增加 10% 以上的募資進度啦！點我去貢獻一份心力 Luna 的幾個特點： 球型外觀，簡單操作： Luna 的外觀由兩顆廣度達 190 度的魚眼鏡頭組合而成，幾乎沒有多餘的零件。乾淨、簡單，造就了 Luna 極簡到不行的球型外觀。簡單到漆上個號碼，我都想抓起球杆開球了。 操作上很直覺，也不得不靠直覺─因為它上面就只有一顆按鈕啊！操作方法和多數這類運動攝錄影機一般，短按一次拍照、兩次錄影，長按一次開關機。當然，它也具備跟智慧型手機連線的功能。 零死角全景攝錄影 透過前後兩顆 190 度廣角的鏡頭和內建麥克風，Luna 可以拍出真正零死角的照片或影片。這讓筆者想到去蒙古登上成吉斯汗紀念大雕像時，我拿著我老當益壯的 iPhone 4S 開全景模式在那邊轉圈圈拍照的蠢樣。地球上有太多壯麗真的要靠這種 360 度照片，甚至最近很夯的球型照片才能夠保存的無敵大景。如果我有 Luna，我只要一秒鐘就盡收蒙古藍天與草原了。更別說還能錄下 2K 影片，簡直就像用任意門再帶我回去那裡一般。 [youtube]http://www.youtube.com/watch?v=ymS9p3ApyHk[/youtube] […]

PHP 新手工程師的百寶袋：15 個萬用正規表示式寫好上桌了

對於開發人員來說，正規表示式是一個非常有用的功能，它提供了查找、匹配、替換句子、單詞，或者其他格式的字符串。這篇文章主要介紹了 15 個超實用的 php 正規表示式，需要的朋友可以參考下。在這篇文章裡，我已經編寫了 15 個超有用的正規表示式，WEB 開發人員都應該將它收藏到自己的工具包。 驗證域名檢驗一個字符串是否是個有效域名 從一個字符串中突出某個單詞 這是一個非常有用的在一個字符串中匹配出某個單詞並且突出它，非常有效的搜索結果 突出查詢結果在你的 WordPress 部落格裡就像剛才我說的，上面的那段代碼可以很方便的搜索出結果，而這裡是一個更好的方式去執行搜索在某個 WordPress 上打開你的文件 search.php ，然後找到方法 the_title() 然後用下面代碼替換掉它 從 HTML 文檔中獲得全部圖片 如果你曾經希望去獲得某個網頁上的全部圖片，這段代碼就是你需要的，你可以輕鬆的建立一個圖片下載機器人 刪除重複字母 經常重複輸入字母? 這個正適合 刪除重複的標點 功能同上，但只是面對標點，白白重複的逗號 匹配一個 XML 或者 HTML 標籤 這個簡單的函數有兩個參數：第一個是你要匹配的標籤，第二個是包含 XML 或 HTML 的變量，再強調下，這個真的很強大 匹配具有屬性值的 XML 或者 HTML 標籤 這個功能和上面的非常相似，但是它允許你匹配的標籤內部有屬性值，例如你可以輕鬆匹配<div id=”header”> 匹配十六進制顏色值 web 開發者的另一個有趣的工具，它允許你匹配和驗證十六進制顏色值 查找頁面 title 這段代碼方便查找和打印網頁<title> 和</title> 之間的內容 解釋 […]

YouTube 台灣 2015 年度熱門影片排行，最熱門的竟然是…

打開 Youtube，你最愛看什麼？古阿莫說電影？線上電競？還是真人直播？YouTube 今 (9)日公布台灣地區 2015 年度熱門影片排行榜： 「最紅創作者影片」類由常勝軍這群人 TGOP│早上起床的經典語錄【語錄系列】拿下冠軍； 「熱門時事類」則由《LOL》2015 世界大賽 -16 強小組賽 W2D4搶佔最多眼球； 「熱門二次創作影片」類，洗腦歌復健科 小蘋果復健版盤旋榜首， 「熱門非音樂影片」類的第一名竟然是驚喜合唱 民歌四十 hFlash Mob Chorus at Ban Qiao Rail Station，超級令人跌破眼鏡。 但今年度排行，也說明有別往年以年輕族群喜愛的 Kuso 搞笑風居多的面向，走出更多元的觀影風格。 Youtube 指出，非音樂影片排行榜有別於往年多以「搞笑」、「萌」元素稱霸，今年則改走「多元風」，由四、五零年代的經典民歌組曲「驚喜合唱 民歌四十 Flash Mob Chorus at Ban Qiao Rail Station」一舉奪下今年 YouTube 熱門非音樂影片點閱排行榜冠軍。 而讓年輕族群熱議的 Kuso 生活情境影片「這群人 TGOP│早上起床的經典語錄【語錄系列】」、孩子們最愛的電視動畫「粉紅豬小妹第一季 06」，以及長輩們最愛分享的愛護身體健康資訊「心靈舒果 – 好康逗相報 身體愛顧 (新光醫院腎臟科醫師江守山告訴你怎麼保護肝臟)」都榜上有名，可見 YouTube 匯集了老中青各族群喜愛的網路影音。 以下是各排行榜表現，快來看看你看過哪一些： 熱門非音樂影片點閱排行榜 1 […]

Google Ventures 總結 2015 成績單：生科、中晚期團隊才是「重投戲」

《TO》導讀：投過企業協作工具 Slack、在線教育平台 Udacity、會員制電商平台 Jet.com 等新創公司的創投 Google Ventures 發布年終盤點，CEO Bill Maris 透露一整年下來，Google Ventures 的投資標的、金額都略比去年下降，並且預計減少種子輪投資，要向中、晚期的團隊邁進。 其實 Google Ventures 的舉動，也反映了矽谷專業創投的動向，開始變得謹慎。因此，接下來會有一波早期團隊的淘選。 眼瞧著一年就要結束了，也是時候對即將過去的一年進行一番總結。這不，日前，Google 旗下的 Google Ventures 就自己 2015 年的情況進行了一個公佈。成績如何？ 先說兩個數據：投資額，較去年下降 20%；項目數：34 個（去年這項數字是 57）。 這是Google Ventures CEO Bill Maris 日前接受金融時報採訪時給出的數據。顯然較之往年，這家回報率位列矽谷前茅的創投機構在今年抓緊了自己的口袋。是缺錢了還是偷懶了？Bill 給出的答案是：可投的項目太少了。＃唔，原來是看不上。 怎麼就不肯投了？ Google Ventures，是 Google 公司的風險投資部門，成立於 2009 年，公司計劃每年投資大約 4 億美元，交易規模十萬美元的種子投資到幾千萬美元的後期投資，在過去的 6 年時間裡，該機構已對超過 300 家初創公司進行了投資，其中上市公司。哦，順便說一句，這週它將會更名為 GV，作為 Alphabet 的子公司，也要面臨財務獨立的問題了。 說回正題，對於今年的投資成績，Bill Maris 似乎算不上特別滿意，甚至隱隱有種有錢花不出去的怨氣，這種幸福的煩惱大概只有這種靠土豪親爹撐腰的公司才能體會。眼紅的同時不妨先來看一看，讓 GV 不太想把錢花出去的原因是什麼。 […]

蘋果設計師根本暗戀雪紅姐！新可充電手機套讓哀鳳一秒變身 HTC

 當年 iPhone 4 的「天線門」事件，意外地讓手機保護套火了。 不過手機套發展到今天，其功能早就不再只起到保護手機作用。有些手機保護套還加入了移動電源的功能，讓手機能一邊充電一邊被保護。 讓人頗感意外的是，今天蘋果官方也給 iPhone 6/6s 推出了這種帶行動電源功能的手機保護套，而在之前都是由第三方廠家推出的。 這款產品的官方名字叫 Smart Battery Case，有白色和炭灰色可選。其外觀和之前的 iPhone 官方保護套有些像，不過背後突起了一​​大片。 蘋果官方的說法是這款保護套的內部為柔軟的材質，能在保護 iPhone 的同時，方便 iPhone 的取放。外部為矽膠材質，官方的說法： 可帶來光滑柔和的出色手感。 作為蘋果官方出品的可充電保護套，Smart Battery Case 能與手機真正地融為一體。用戶可以在通知中心直接查看手機和 Smart Battery Case 的電量（這和 Apple Watch 的電量顯示方式相似）。用戶也可以同時給手機以及 Smart Battery Case 充電，並且手機的螢幕鎖定界面也能同時顯示兩者的電量。 具體的電池容量並沒有公佈，只是蘋果稱，在用上 Smart Battery Case 以後，iPhone 6/6s 的通話時間可延長至 25 小時，以及 18 小時的 LTE 網路使用時間。 Smart Battery Case 將於今天起在官網和 Apple Store […]

即使有普京背書，這款手機也很難賣

今年是馬丁諾夫（Vladislav Martynov）職業生涯的第 25 年。這位俄羅斯手機廠商 YotaDevices 的 CEO 生長於俄羅斯本土，說著流利的英語。他曾成功地帶領過幾家上市公司走出金融危機，還在微軟及 SAP 總部擔任過高層。現在，馬丁諾夫卻聲稱遇到了前所未有的挑戰。因為他試圖讓人們相信，在智能手機領域，他手上的這部 YotaPhone 很可能成為下一個黑莓或蘋果。 馬丁諾夫（Vladislav Martynov） 可除了背面配備電子墨水屏外，這款手機看起來與普通智能手機並無不同。馬丁諾夫表示，竅門就在第二塊屏上。在北京的一家高檔酒店裡，他把 YotaPhone 擺在桌前，背面朝上，接下來的一個小時裡，都沒有再碰過手機。 「實際上，我已經獲知了 3 條日程改變的通知，」馬丁諾夫說。得益於這塊不會熄滅的電子墨水屏，當有消息推送時，他只需要瞄一眼螢幕。據美國市場研究機構 Flurry 發佈的報告，2015 年人們每天耗在智能手機上的時間已經超過了 3 小時。馬丁諾夫認為電子墨水屏，能夠改變這種人與手機的關係，這也是這款手機設計的初衷。它避免了因為不停啟動系統，而分散不必要的注意力。「事實上，智能手機用戶平均每天要啟動手機 150 次。」他聳聳肩，智能手機螢幕大多數時間都因休眠處於關閉狀態，用戶必須先解鎖才能去看你想要的信息。他還列舉了第二塊屏的其他好處，比如省電以及在強日光下閱讀。 30 年前，個人電腦都還是新鮮事物。而在 2015 年，要在成熟、競爭激烈的智能手機市場上壓榨出更多創新，並非易事。去年，蘋果宣佈推出更大螢幕的手機時，華爾街分析師曾懷疑這種缺乏創新的改變能否引爆對 iPhone 的新一輪巨大需求。這些都表明要在一個 6 個月為周期的市場中生存下去，就必須持續為用戶提供足夠多升級換代的理由。 市場研究機構 IDC 的分析師 Francisco Jeronimo 認為，YotaPhone 是一個有趣的概念，但問題在於人們是否真的需要第二塊螢幕。從三年半前開始，這種質疑就已經成了阻礙。在位於芬蘭的一間實驗室裡，馬丁諾夫招攬到了諾基亞的前技術工程團隊，花了 6 個月研發出了樣機。接下來的兩年，他跑遍全球的供應商、集成商以及投資機構，卻遭到了冷遇。誰也不願意貿然為一個未經市場檢驗的創新埋單。 直到 2013 年，在拉斯維加斯的 CES 展上，這款雙屏手機才為人們所知。YotaPhone 獲得了當年的最佳電子設備獎，在場的高通董事長雅各以及蘋果聯合創辦人 Steve Wozniak 都表示極為讚賞。而那時，馬丁諾夫還沒有為這款手機取好名字。去年 APEC 前的非正式峰會上，這台雙屏手機成了「國禮」。俄羅斯總統普京把一部 YotaPhone 2 […]

耶魯教授給我們上的 12 堂理財課：如何讓人多存 80% 的錢？

編譯 / 洪裕淵 如果你想學習個人理財，看書不是唯一選擇，你的選擇還有世界上最好的大學線上課程。從了解股市經濟到發展談判技巧，我們從中選了 12 個最棒的線上課程，讓任何想致富的人參考。  第一堂課：建立一套你與錢的生產關係 Love Your Money, 田納西大學及美國金融業監管局 (FINRA) 如果你希望好好的管理你的金錢，卻不知道該從何開始，那麼這套課程就非常適合你。它的主題涵蓋了財富、目標設立、預算、信用卡、負債、401(k) 退休福利計畫及身份竊盜等。 第二堂課：做更聰明的選擇 Behavioral Economics in Action，多倫多大學 行為經濟學回答了問題像是「我們如何讓人省下更多的錢？」但這堂課並不只是教你理論。他也教你如何在日常生活中去實際應用這些方法 – 如果你知道你該如何處理你的錢，但似乎無法堅持到底，這將派上用場。 第三堂課：了解如何讀懂財務表 Introduction to Financial Accounting, 華頓商學院 在學習完如何閱讀最常見的三種財務報表 – 損益表、資產負債表及現金流量表 – 你將了解如何從閱讀那些報表下正確的決定。 第四堂課：什麼都需談判 – 從售價到薪資 Successful Negotiation: Essential Strategies and Skills, 密西根大學 當你需要大量採購時，談判除了可以幫你省下錢，也可以幫助你在升遷時或找下一份工作時幫你獲得更多錢。這套課程涵蓋了四個談判步驟，並且教你如何在現實生活中練習談判技巧。 第五堂課：理解世界金融市場如何運作的 Financial Markets，耶魯大學 耶魯著名的金融市場課程邀請了演講嘉賓包括了 Hank Greenberg 和 Carl Icahn。總共八週的課程中，你將學會銀行、保險、證券期貨和衍生性金融商品背後的歷史及理論，及未來在下個世紀這些制度將往何處去。 第六堂課：讓你的經濟語言越來越流利 The […]

新創 CEO 想也沒想到的工作：進國會、法院打口水戰變成日常

《TO》導讀：新創公司在美國成為經濟新勢力，但是新的經濟規模時常與現有法規衝撞，許多新創公司提倡的的雇用關係權益，也成了國會爭論不休的焦點。因此，新創公司的 CEO 除了得處理公司庶務、募資之外，現在又得加了一份工作：到國會去當說客，讓法規成為助飛的翅膀，而不是絆腳石。以下編譯自紐約時報報導。 編譯 / 鄭宇融 榮獲矽谷最高榮譽獎項的 Hello Alfred 是一家提供個人管家服務的新創公司，藉由上門服務的新形態模式，也成功賺進數百萬的投資。由於不同以往的雇傭關係，Hello Alfred 無可避免地經常出現在政關於勞動權益的爭端上，更兩次被邀請到白宮高峰會上討論勞工問題。 首席執行長 Marcela Sapone 曾兩次親自前往國會山莊，說服立委，研究組織和媒體。她表示，「現階段我們在用舊有法規解決雇傭問題，但對新創公司來講不一定適法，政府要盡早作出符合社會道德與商業行為的決議。」她更強調，我們需要重新思考數位時代的勞工法案。 CEO 工作又加一樁，進國會跟議員打口水戰 從 Hello Alfred 的例子看來，「進國會作為法律說客」也成為新創公司 CEO 的日常工作之一，這些創辦人除了要懂電腦語言、技術、公司營運外，也要開始了解政治語言，好讓談判能在同一水平線上。 例如， AR 公司 Magic Leap 雖然尚未有產品問世，但是已經著手進行法案遊說動作，以利於日後的產品推動；而知名的比特幣發行公司 Coinbase，也雇用前參議院秘書 John Collins 前往美國財政局說服官員使用比特幣的虛擬錢包的好處；線上經理人公司 Zenefit ，雇用歐巴馬團隊的說客來維繫公共關係，而這樣的做法跟過去的科技公司有所不同，過去 Microsoft 和 Google 面臨科技公司與政治間的問題，都是避之唯恐不及。但新創公司如 Uber 和 Airbnb 卻選擇正面迎戰。 Zneefits 顧問 Kenneth Baer 就指出：「現在的新創公司的創新力和影響力，與國會的關係更具密切。 新創公司開始進行遊說，目前還很難判斷這些遊說是否開始發揮效應，但至少能確認 Uber 和 Airbnb 能順利成長。」此外，Uber 和 […]

來自台中的電商小團隊，靠 FB 廣告四年內從 0 賣到億！

Facebook 首度在台針對中小企業舉辦《Facebook行銷高峰會》，短短三天時間就聚集超過 1500 人報名參加，希望了解如何透過 FB 增強行銷力，提升行動時代的戰力。 此次活動為Facebook亞太區巡迴之旅的最後一站，繼韓國、印尼、澳洲、日本、印度後來到台灣，同時台灣也是大中華區唯一舉辦的市場。主講人 Facebook亞太區中小企業總經理Andy Hwang 強調，除了今年初成立辦公室（主要為業務團隊），他們還會持續針對台灣市場投資。 FB Page = 行動策略！ 這次活動的主題聚焦「跨境行銷」、「行動趨勢」與「成效行銷」三大趨勢，除了介紹行銷趨勢、臉書工具以及成功案例外。Andy 說他們更希望能夠過臉書的力量幫助台灣團隊電商化以及跨境經營，幫助中小企業拓展商務，完善行動策略。 怎麼說？Andy 分享： - Mobile First 行動第一 – 台灣跨境電商成長主要為中小企業領頭 – 主要跨境市場著重在：美國、香港、東南亞等地 – 其中，東南亞市場值得關注，他們的臉書滲透率同樣很高；不過購買習慣不同，需要注意 Andy 解釋對於台灣商家來說國內競爭激烈，向外走是必然。而臉書可以提供商家接觸全球客戶、在多市場擁有極高滲透率，更不用提多種簡便工具可以讓商家自行排列組合。 台灣有135萬家中小企業，一直是台灣經濟及就業的支柱。Andy 認為：「Facebook全球活躍的中小企業專頁高達4500萬個，證明了Facebook一直是中小企業成長的最佳夥伴。過去台灣的中小企業，一個皮箱走遍全球展會，將商品和創意銷售到全世界，也創造了台灣著名的經濟奇蹟。進入全球跨境電商時代，我們期望Facebook能成為台灣中小企業的夥伴，透過連結全球15億5千萬每月活躍用戶的Facebook 平台，幫助台灣中小企業將產品和創意推往全世界，為台灣帶來下一個奇蹟！」 以下，分享歐漾的臉書行銷經驗。 靠 FB 行銷工具，歐漾用四年將業績「從 0 到億」 上圖為行銷高峰會議現場，除了歐漾還有 Pinkoi 等商家一起來分享 FB 行銷經驗 「Facebook廣告協助觸及精準客群，並證實比其他類型的媒體有更高的轉換效果。Facebook透過自訂受眾廣告提升了2倍的轉換率，且增加了300%的年營業額成長率，並讓消費者對廣告有深切的品牌印象。Facebook平台讓All Young在有限資源的情況下仍能將品牌曝光極大化，我們期待向海外市場推廣品牌並帶來更高的投資報酬率。」 歐漾總經理楊智斌這次從台中北上來分享他們的發家史，他說與 FB 結緣是從 2012 年開始，當時他剛開始經營自有保養品牌，面對預算有限的情況下，他選擇投資在正好於台灣快速飛起的臉書社交平台。 楊智斌分享，透過 FB 行銷他們第一年就有 800 萬業績、2013 […]

比頂新更毒！這款 APP 幫你測身上抹的、手裡用的有沒有殺人微粒

身為台灣人，哪個人沒把元素週期表上的元素都吃個三四輪？講來心酸，頂新的食品議題就延燒將近一年仍然無解，吃的至少有滅頂 APP「冰的拉」可以稍微把關。不過，身上抹的、手上擦的生活用品，又有誰來替消費者盯緊品質呢？ 根據看守台灣協會調查，一般生活日用品中，包含牙膏、洗面乳、乳液、化妝品、保養品，許多產品內都含有一個危害海洋生態、人體健康的重大健康殺手：「塑膠微粒」。 滿口滿身的塑膠微粒，毒死海洋生物也危害人體 最可怕的是，許多大家以為安全無虞的品牌也名列其中：無印良品、資生堂、契爾氏、IPSA，這些常在各大美妝論壇出現的熱門品牌，部分產品也含塑膠微粒。（那我週年慶是買心酸的就對惹） 台灣市面上販售的「去角質」、「磨砂」與「深層清潔」的洗面乳、沐浴乳，有六、七成以上都含有塑膠微粒，不論男女老少都有可能會用到，簡直跟頂新商品一樣滲透徹底。 想像一下每刷一次牙、每洗一次臉就滿嘴滿臉的塑膠，光想起來就起雞皮疙瘩。 話不多說，影片先來詳解一下什麼叫做塑膠微粒，以及會造成何種危害： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=pmWip62E1b0[/youtube] 這些塑膠微粒 95％以上是聚乙烯材質（polyethylene，PE），顆粒細小、肉眼難見，透過日常生活使用，非常容易就進入海洋、河川，不但成為塑膠海洋廢棄物的一種，也可能經由生態鏈循環，被水中生物吃下肚後，再成為人類的桌上食物，可能會對人體產生不良影響，如癌症、畸形、損傷生殖力等。 對抗塑膠微粒，APP 一掃就知 荷蘭 NGO 塑膠濃湯基金會（Plastic Soup Foundation）自 2012 年開始宣傳塑膠微粒的傷害，現在已經獲得美國、加拿大部分地方政府認可，立法禁用塑膠微粒。甚至，基金會還推出「打擊塑膠微粒」Plastics! APP，統整 22 國中含有塑膠微粒的商品，讓消費者在購買商品前，可以一掃便知。目前，此 APP 在全球已經超過十萬次下載，並且可用於日常購物中。 此外，若在產品上面看到「PE、PP、PVC、PET、PMMA、PS、PA」這些成分，代表都是塑膠微粒的一種，也可以在 APP 上為資料庫進行編輯，擴增資訊的完整性。 打擊塑膠微粒安卓版載點：https://play.google.com/store/apps/details?id=org.plasticsoupfoundation.microbeads&hl=en 打擊塑膠微粒 iOS 版載點：https://itunes.apple.com/us/app/warning-plastics-inside!/id573546717?mt=8 （資料來源：PTT 美保版）

別再說新創難懂》10 個 QA 了解台灣創業家的內心戲

人人都想創業、人人都愛創新，但你知道創業家們具備哪些特質？在創業篳路藍縷的道路上，這些勇於創業的「勇士們」又心心念念哪些問題？ 《數位時代》做了「2015 創業大調查」，一探台灣百位創業者的內心世界，現在就用 10 個 QA ，來一場創業家們的真心話大冒險，下次，別再說不了解他們了： 真心話 Q1：創業時多大年紀？ 有別於矽谷或其他歐美地區流行輟學創業，台灣創業的人以 31~40 歲為大宗（53.9%）。和年輕人比起來，這些創業者由於資本或者職場歷練上有一定累積，所以抗壓性、實戰力以及經濟能力都更具優勢。但是值得注意和期待的是 20~25 歲的這個族群（6.3%），他們自小生在網路發達的世代，更習慣透過網路和科技作戰。就像牛頓一樣站在巨人的肩膀上，有機會看得更高更遠，彌補經驗歷練的不足。 真心話 Q2：最容易成為創業家的星座是？ 如果你一早都要來份本日運勢分析，不如就來分析一下什麼星座最有機會引你走上創業家的路。 號稱心思縝密的天蠍座位居榜首，有 14.9% 的創業家是天蠍座。最有名的自然是微軟創辦人比爾．蓋茲，接掌蘋果的提姆．庫克也是天蠍座；巨蟹座則以 10.3% 的比例成為第二名，其中最著名的就是汽車界的蘋果─特斯拉的創辦人伊隆．馬斯克。 真心話 Q3：如果能跟一位前輩吃飯兩小時，你會選？ 和創業前輩共進一餐，不知道是多少創業者的夢想。這種有夢最美希望相隨的問題，主辦單位當然也沒有錯過。人氣王是阿里巴巴創辦人馬雲（10.3%），第二名則是前面提過的伊隆．馬斯克（8%）。BTW，榜上未見巴菲特。 伊隆．馬斯克（Elon Musk） 真心話 Q4：今年最想關注什麼創業話題？ 創業者聚在一起時最關注的話題是海外市場機會（25.8%）。畢竟台灣人口少市場小，因此走向國際的確是不得不嘗試的一條路。而有了方向更要有神一般的隊友，人才在哪也是創業者熱烈討論的話題（20.6%）。值得注意的是，創業者對於產業政策有著和人才一樣的關注程度。可見創業者期待一個良好產業環境就像期待一塊寶玉一樣的渴求。 真心話 Q5：未來一年是否考慮擴張至海外？想去哪個市場？ 身為一個創業者，長遠的眼光是必要的。雖然目前只有 25% 的新創公司有海外分公司，但超過 70% 的創業者表示希望可以在未來一年內往海外發展。而最受青睞的市場還是以鄰近的亞洲為大宗（59.8%），其次則為美國（24.5%）。 真心話 Q6：為何計畫成立海外分公司？ 設立海外分公司的原因百百種，到底為什麼要離開熟悉的台灣呢？高達 52.6% 的創業者表示還是為了開發新市場以及用戶群，呼應了前面大家一致認為的台灣市場有限。不過也是有一成五左右的創業者看重的是海外地區的稅制或者法律問題；至於成本考量也佔了一成五。可見即使是已經擁有海外市場的創業者也會從其他面向尋找對企業最有利的地區落腳。 真心話 Q7：創業過程最大壓力是 (複選)？ 談完未來展望也該來說些辛酸。創業過程不可能沒有挑戰和壓力。一言以蔽之：錢（56.3%）和人（56.3%）。創業免不了燒錢，除非有超級富爸爸，不然一般中小家庭要支持家裡成員創業，勢必要妥善的掌控資金動向，畢竟沒錢萬萬不能啊。但即使有滿手現金和突破性的點子，沒有人幫你實行也是了然，好人才難覓和沒錢同樣令創業者頭疼。 其他諸如獲利模式不明朗、公司內部管理問題也都相當程度的困擾著我們的創業者，可謂家家（公司）有本難念的經啊！ 真心話 Q8：目前迫切需要哪種人才？ 既然提到好人才難覓，那創業者究竟需要什麼人才呢？在這個數位化的世代，各行各業都需要跟數位沾上邊。因此軟體工程師以 41.9% 的需求比例穩坐搶人目標首位，可見擁有技術仍被大多公司視為核心價值；接著是能開發行銷海外市場的人才。至於筆者的法律專業…….1.7%。 真心話 Q9：資金來源？ 沒錢萬萬不能，但是錢從哪來？超過七成創業者表示第一桶金來自於自有資金。畢竟現在台灣投資早期公司的風氣還不算興盛，凡事還是靠自己。這也是為何文章開始提到 […]

電子報行銷的 21 個地雷（下）：最大地雷就是「取消訂閱」居然得先登入

（續上篇） 11. Email 只包含圖像 Jessica Meher, HubSpot 的行銷、網站團隊指導： 完全是圖像的信件無法和行動裝置相容，如果收件人設定『關閉圖像』，那麼所有內容都不會出現，如果圖像連結又壞掉怎麼辦！有時充斥圖像的 email 就像是個大型廣告，會被系統分類為垃圾郵件。 12. Email 沒有使用任何圖像 Bryan Harris, Videofruit 的創辦人： 至少在每封郵件裡包含一張圖像，在我做的測試中發現：相較於內文連結，人們更傾向於點擊圖片連結。 13. Email 忽略了純文本的力量 Diana Smith, Segment 的行銷總監： 不要小看純文本 email 的力量，有時設計精巧的電子報和產品更新資訊可以提高轉換率，但你的第一封 email 要使用簡短且由團隊人員實際製作的純文本，我們的開信率就高達 60%。 熱門的邀請函形式 我想要測試像這樣的形式 14. Email 不一致 James Clear, 作家和企業家： 很簡單：行動不夠一致，我認為一個星期一到二次寄信是最好的，但你不能忘記，而且每個星期都要出現。 15. 寄太多或太少的 Email Ros Hodgekiss, Campaign Monitor 的社群經理： 我們最常見的問題是行銷人員高估或低估了訂閱者想要得到相關消息的頻率，根據 2013 年的研究，53% 的消費者認為零售商寄送太多郵件，而 44% 的消費者認為收到的郵件數剛剛好。 有很多的方式可以解決這個問題：首先，你可以讓訂閱者提交他們的 email 頻率偏好 ― […]

10 大噴淚 GIF 檔》創業家醒醒吧！再好的點子沒有執行都是爛點子

如今在創業路上，家庭反對死一批，朋友同事嘲笑死一批，害怕失敗死一批，徘徊等待死一批「沒有時間」又死一批。死法花樣百出，然而即使如此，創業者還有其他擔心。比如說，哎我是要創業的人。但我就是不能把自己創業的想法告訴任何人，世道不安，也不知道哪個居心叵測的孫子以後會偷了自己的想法。 我曾經看過一份很奇葩的創業計劃書。創業者在計劃書裡，極其認真地分析了市場中的空白點，詳細劃分了用戶群，論證了前景有多大——正讓人看得熱血沸騰，下一段該入正題介紹自己產品了，人家淡淡寫了句「保密」。 ……是個人都知道你要做有機農場好嘛？保密個鬼。 拋開創業人看多了 TVB 和韓劇的原因，這裡想說：親，杞人憂天好嗎！ 以下是十個強有力的理由，告訴你為什麼不需要擔心有誰偷走你的創業想法。 因為沒人在乎你要創業 不誇張的說，現在十個人裡有九個人忙著創業，而剩下的一個已經成為天使投資人。 即使你確實有一個好點子（雖然按照現在的創業理念來說，比起「好」的創業點子，「瘋狂」的創業點子更能帶你走向成功），但是在真正創業成功前，沒有人在乎那點子本身多麼「棒」，多麼「瘋狂」。 社會就是這麼現實。你要感謝這個現實的社會，它是你創業的基石，而且不吝嗇給你最熱烈的掌聲——但一定要在你取得成功後。人們才會真正重視你創業的靈感、你創業的點子。 因為想法只佔據 1%，剩下 99% 是執行 即使是同一個想法，交給不同的人執行，效果也完全不一樣。 更多的時候，你心中的想法也許很完美，但執行起來卻差之千里，這是由「溝通的漏斗」造成的。而我聽過一個很有趣的實例，美國知名的服裝廠商在越南和中國都有加工廠。相同的標準，給到不同的人，不誇張的說，連廁所門的朝向都不同。 因為不管你相信不相信，在你的想法提出前，絕對已經有人想過你的想法——甚至更可能，已經有人在不同領域實踐了你的想法。 一個創業好點子沒準能幫你打開一個新市場，但是只有經受住未來考驗的企業才是成功的企業。讓我們摘抄《從零到一》裡講述後發優勢的一段話： 如果你是第一個進入市場那個的，在其他競爭者還在艱難起步的時候，你可以獨自佔據客觀的市場份份額。但先行一步只是策略，不是目標。 如果有別的公司出現去帶你，那麼就算你是第一個做的也撈不到半點好處。 因為你的想法真沒你想像的那麼有創新性 俗話說，人生最大的錯覺，是你覺得對方很喜歡你。這裡，我們可以再延伸一條，創業第二大的錯覺，是你以為自己聰明，你想出的點子很有有創意。 在本質上，「富有創意的點子」和「大兄弟到點該吃藥了」，兩者唯一的分界線是實踐。是結果。 因為世界上所有成功建立的公司，實際上建立在一個還湊合的想法和完美的執行上 你以為微軟是因為一個好的創意，所以走向成功了？你以為蘋果是因為一個好的創意，所以走向成功了？好，即使你的回答堅定地說是。但德國有一句諺語，Einmal ist keinmal。意為只發生一次的事情，等於沒發生。 縱觀所有成功公司，一定是在戰略方向和戰術執行力上都同時到位。 因為假如你認為 Uber 和 Airbnb 的創業想法是創新性的，那你錯了少年！之前數千個人有相同的想法，但是他們失敗了 當你在街上苦等良久仍然叫不到車時，難道沒想過「要能隨時隨地叫到車就好？」當你的公寓因為你出遊，而閒置數日時，難道沒想過「要是能把這房子租出去就好了？」 真的，每個人都能想到創業的好點子，但是最終決定的是——來，跟我們一起重複，是執行。 因為比起擔心你的創業想法被人偷走，你還有一萬噸更重要的事情要做 如果你不只是嘴上說說，你真的開始一步步艱苦創業。那麼實際上你要做的事情非常多，每天的痛苦不要太深。也許根本就不會去想這些小事。甚至連「也許有人借鑒我想法」都能成為你夜不能寐，努力工作的動力。 如果你只是嘴上說說創業，空有想法但不會實踐，你當然還可以耍嘴皮子。也許在十年後，在又一個 Uber 上市敲鐘，又一個 Airbnb 佔據新聞頭條，你也可以轉頭跟你孩子說：「唉，如果我當時也做這事，你上大學的學費還用這麼愁？」 因為你需要把勇氣和自信自己的創業想法大聲說出來，說給別人聽，說給未來的市場聽 想創業成功，最基本的一條原則，是你自己要成為你創業領域裡的一個專家。專家到底是什麼意思？是講師、是理念和產品傳播者，基本上是一個大學教授。那麼，一個教授擔心自己的想法會被人偷走嗎？從來不會。 實際上，在創業的過程中，你需要把自己的創業想法和靈感清楚、明白地傳達給消費者、傳遞給市場、傳遞給你的投資人。不僅要大聲說出來，說一次，說一萬次，說到實現它為止。那麼，你現在僅僅因為擔心「別人剽竊你的想法」，而三緘其口，那麼簡直是因噎廢食。 因為你不需要把自己的層次降到那麼低 你真的要有這個認識：好的公司看不起你，比你差的那些人，那些抄襲你的創業點子的人，並不是你真正意義上的競爭對手。 起碼在創業初期來看。 因為人們不會隨時隨地和你簽一份 NDA（保密協議） 即使在 VC 層面，NDA 也只是個過程。讓我們回顧下 […]

2016 職缺趨勢：不管是傳產還是銀行，最需要的就是工程師！

根據 ManpowerGroup 萬寶華預測，台灣明年第一季就業展望為 29%，與第四季相比減少 6 個百分點，與去年同期相比則減少 15 個百分點，台灣雇主的聘僱需求將較今年第四季更為保守。本次就業展望是自 2010 年第一季以來的新低，倘若就六大行業相較，則以金融保險及不動產業 43% 的人力需求居首，工程建設及礦產業的就業展望為 22%, 已連續兩季敬陪末座。 第一季就業展望下跌，勞動市場氛圍保守 為了解台灣明年第一季的人力需求，〈萬寶華全球就業展望調查〉(Manpower Employment Outlook Survey, 簡稱 MEOS) 特別訪談了 1,019 位台灣雇主，結果顯示其中 26% 預計增加人力，5% 減少人力，65% 維持不變。 將增減的人力相抵之後，得出就業展望淨值為 21%，排除季節因素後為 29%，與上季相比，需求減少 6 個百分點，相較於去年同期則下滑 15 個百分點 (表一)，為 2010 年第一季以來新低。 若比較企業規模的招募意願，第一季仍以 250 人以上大型企業的聘僱意願最高，就業展望淨值為 35%，中型 (50-249 人) 企業的徵才意願為 24%，小型 (10-49 人) 企業的招募信心較低，為 12%(表二)。 台灣第一季的整體就業展望為 29%，較上季下滑 6 個百分點，表示預計招募人力的雇主為 26%，較上季減少 […]

WageCan：台灣金融業太保守，香港更適合發展 FinTech

相較於傳統真實貨幣，Bitcoin 總是被視為「風險」，但它卻在金融科技領域裡備受曯目。Unwire.pro 最近在台灣專訪了當地的 Bitcoin 初創公司 WageCan，探討一下加密虛擬貨幣在香港、台灣和美國的發展趨勢，還有 Bitcoin 初創公司發展的瓶頸所在。 Bitcoin 總是被視為「風險」 Bitcoin 這種加密虛擬貨幣一直被各種負面新聞纏繞，但其創新思維卻受到肯定，發明者中本聰最近被經濟和金融學界提名為諾貝爾經濟學獎候選人，令這款最知名的加密虛擬貨幣再受認同。 相較於傳統真實貨幣，Bitcoin 總是被視為「風險」，並不受部分國家歡迎，甚至列為非法。到底這種加密虛擬貨幣要如何才能獲得認同？要讓它獲消費者認同又需要什麼？ 香港在 Bitcoin 的接受度上是高的，也不是非法的金融產品，但財政司司長曾俊華已多次提醒香港人「要小心虛擬貨幣」。由於並不受到監管，因此若出了意外就難受到保障，再加上近年多宗 Bitcoin 投資騙案出現，因此不少人都對它有戒心。 其實在台灣情況也比較保守，在 11 月底台灣金融監督管理委員會主任委員曾銘宗，就公開宣稱「比特幣（Bitcoin）在台灣不是合法的支付工具」，再次讓台灣 FinTech 初創企業對前景不樂觀。 台灣 Bitcoin 初創公司轉型扣帳卡服務 Unwire.pro 早前拜訪了台灣 Bitcoin 初創公司 WageCan，跟創辦人胡晉豪（Franky）和楊峻武（Rovers）做了專訪，看一下亞洲初創公司怎看 Bitcoin 初創前景。 WageCan 是近年其中一家專做 Bitcoin 方案的初創公司，團隊全由台灣人組成，提供的主要是扣帳卡（Debit Card）服務。在幾乎人人都能成功申請信用卡的今日，扣帳卡的確比較少人提起，但作為傳統非現金支付工具仍有不少捧場客。 Debit Card 小辭典： Debit Card 不是信用卡，是銀行卡及信用卡的結合，可以在自動櫃員機提款，也可以直接在商店刷卡消費。刷卡時直接由存款帳戶扣款，帳戶有多少錢，才能刷多少錢，不會產生超刷、透支或動用循環利息的狀況。 胡晉豪笑言，最早他們的業務並非扣帳卡，而是單純的 Bitcoin 挖掘及交易平台業務。但由於市場上太多類似的對手，反而看到市場對 Bitcoin 電子錢包、跨境支付、儲存服務有需求，因此就逐漸修改到今天的方向，在今年於 iOS 和 Android 平台推出了 WageCan […]

調大小聲沒啥稀奇，你知道蘋果耳機可以爽掛別人電話嗎？

現在社會上幾乎人手一隻 iPhone，即使 iPod 的用戶也會想要買一隻方便的線控 Earpods，甚至用到更高階的 In-Ear。但你知道那不到三公分長的 remote 能做到的事可不只有調整音量而已嗎？國外網站 businessinsider 從基礎到進階，完整的介紹了 Remote 14 項功能。 [youtube]http://www.youtube.com/watch?v=w2g_GWRdX14[/youtube] (影片來源：BI Tech) 音樂相關 加了線控的耳機還是耳機，用它享受音樂是天經地義的事，以下六個功能在 iPhone、iPad 和部分 iPod 都適用。要先說明的是：你有發現 remote 是三個按鈕的嗎？ 1. 隨時隨地播放音樂： 按下線控中央按鈕，不管你 iPhone 滑到哪個 app 它都會開始播放音樂。所以……打 game 的時候可別手滑按到。 2. 隨時隨地暫停音樂： 能隨時隨地播放就要能隨時隨地暫停，再按一次中央按鈕就行了。 3. 跳至下一首： 連按兩下中央按鈕，便可切到下一首曲目。 4. 從頭撥放或者跳至上一首： 聽完一首歌意猶未盡嗎？連按三下中央按鈕便會將當前曲目從頭撥放；或者在曲目的一開始連按三下中央按鈕，就會切回上一首曲目。 5. 快轉： 想跳過前奏或是想趕快進入副歌嗎，只要連按兩次中央按鈕，「並且按住第二下不放」，便會開始快轉直到放開按鍵為止。 6. 倒退： 同樣的，連按三下並按住第三下不放，便可以開始倒退直到將按鍵放開為止。 通話相關 既然是和通話相關的，當然只在具通話功能的 iPhone 中才適用囉。具通話功能的通訊軟體可不算在內啊。 7. 接聽來電： 當有電話進來時，按一下中央按鈕即可接聽。 […]

買了一堆跟 Google 服務一樣的團隊，Dropbox 淚關郵件服務收爛尾

在線雲端儲存服務公司 Dropbox 今天宣布，將在明年關閉旗下的兩款產品：Mailbox 和 Carousel。 Mailbox 一度是郵件客戶端行列裡引人注目的明星產品。Dropbox 2013 年將該產品團隊收購併入旗下。 而 Carousel 對於大部分人來說可能不太熟——總的來說，它是一個照片流應用，和蘋果 iOS 內置的 Photo Stream，以及 Google 推出的 Google Photos 並無二致。 沒錯，並無二致。 這兩款產品的競爭對手太多了：GTD 劃動處理郵件邏輯的郵件客戶端有一大把，Outlook、Cloudmagic、Google Inbox……就連 Gmail 本身都有類似的功能；而 Carousel 的問題更大：大家都有 iPhone ，Dropbox 除了空間比蘋果免費服務的多一點，根本比不過照片流的預裝優勢。 這正是 Mailbox 和 Carousel 在 Dropbox 的管理之下面臨的情況。根據在線科技媒體 Re/code 創始人 Kara Swisher 的爆料，用戶不夠多，增長不夠快是這兩款產品最大的問題。 在對此事作出解釋的多封博客中 Dropbox 寫道， 「做新產品就是一邊做一邊學習，以及在做出艱難的決定。在過去的幾個月裡，我們的團隊加強了在協同上的專注，簡化了人們協同工作的方式。在此基礎上，我們艱難地決定關閉 Carousel 和 Mailbox。」 「Building new products is […]

零公關腦！貓臉辨識器 Catfi 犯眾怒，真正需要辨識的是自身公關能力

智慧貓臉餵食器團隊奇群科技 Catfi 自從 11 月中宣布成本估算超出預期，無法出貨後，引起贊助者與創業圈討論。不料 12 月 6 日傳出奇群科技在台北登記的僑外資公司已經解散，再度引發贊助者信任崩壞，讓團隊除了要面臨交貨、尋找資金的責任以外，又引來公關危機。 其實，12 月初三立已經報導奇群科技搬離原公司地址，並且進駐 Garage+ 共同工作空間。6 日又被爆出奇群科技台灣子公司在經濟部商業司上登錄的資料顯示為「解散」，但是這些動態在 CatFi 粉絲頁上並未主動更新，徒增外界猜測。 畢竟，一連看到「公司人去樓空」、「公司解散」這些關鍵字，消費者最直接的反應大多會是負面觀感，除非是業內人士才會懂得判斷，或者要等到團隊更新資訊才能釋疑，但是這種「徒留疑慮空間」的作為，公關危機不就是這樣來的嗎？ 有人於 CatFi 粉絲頁上主動詢問奇群科技公司解散一事，這次團隊即立刻回應： 「您好，目前團隊進駐於共同工作空間，仍正為尋找 CatFi Pro 的製造與資金可能性而努力。 由於招募投資人的資金與股權結構需求，近期奇群母公司英屬開曼群島 Zillians Inc. 正進行組織架構變更，故將台灣子公司奇群科技解散，以清算債務並與新流入資金做財務切割，提升新投資人投入意願 目前團隊已籌備在台灣成立新的子公司，待與新投資者確認新結構後，便能進行成立程序。原先 CatFi Pro 之預購管道皆是母公司英屬開曼群島 Zillians Inc. 所成立，故不會影響原有預購者的權益。 若您有任何問題，可以 email 或粉絲頁與我們聯繫。謝謝！」 奇群科技此番回應，雖然不能說讓贊助者放下一百萬個心，但至少做到「事後溝通」亡羊補牢。不過，在公關操作來講，奇群科技其實在一開始宣告出貨有困難之際，就已經連續踩了公關宣傳的地雷。 在一開始宣告出貨受阻時，創辦人宋牧奇提供兩項團隊未來努力方向： 一方面會持續尋找資金，並且持續開發 CatFi，釋出 CatFi Box。 另外，也與贊助者溝通，會持續努力，若無法找到可行製造方式與資金方案，則會選擇暫時停止硬體開發，並且開始規劃相關退款機制。 但是 CatFi 對贊助者的溝通程序卻未做完全，創辦人沒有告知贊助者「最終停損點」在哪，到底何時才會判定無法生產、何時要退款，目前奇群科技的確就是讓贊助者無盡空等下去，增加贊助者不安與不滿情緒。 之前出貨不順暢、公司人去樓空事件，都是匿名民眾因為看不下去而投書媒體爆料，造成後續的公關效應。這次公司解散也是先被爆料才出來止血，若一步錯，很容易就讓消費者信心消逝殆盡。 AppWorks 媒體公關 Kay 表示： 「CatFi 的情況是輕忽了對消費者的溝通，尤其透過群募本來的目的，就是縮短開發團隊與消費者端兩者間的關係，在風口上一旦出了問題，就會被群眾用放大鏡檢視。 […]

親愛的工程師們！我把 Javascript 關掉一星期，網路世界竟然和平了不少

本文由 wired 作者 Klint Finley 撰寫，TO 特約 / 曹議文編譯 你知道嗎？在我們平常瀏覽的網路之外，存在著另一個網路。它是一個沒有廣告、沒有滑也滑不完的頁面、也沒有跳出視窗逼你訂閱的網路。你甚至不用裝瀏覽器擴充套件或用特殊的軟體才能找到它。你需要的僅僅是在你瀏覽器中稍稍的更改一個設定，把「Javascript」這個選項取消勾選就可以了，就這麼簡單！ JavaScript 是一種程式語言，幾乎適用於所有現行的瀏覽器。網路發展初期，這種語言其實是被用來撰寫一些像是同意書下方的「已閱讀」這類簡單功能。但隨著資訊爆炸網路的速度也越來越快，各種瀏覽器支援的功能也越來越多，JavaScript 就成為了在錯綜複雜的網路架構下，寫網頁程式的工具了。 最有名的例子像是Google Doc，它甚至還威脅到了文書處理軟體。但其中有個問題，當你到訪一個網站時，鑲嵌在網頁上的JavaScript即自動啟用。對我們來說，很難知道那些程式碼到底對我們做了什麼，很可能我們就因此被病毒攻擊。 JavaScript 同時也是檯面上、檯面下的那些討人厭的網路廣告不可或缺的關鍵。近年來不管是因為覺得隱私受到侵害、有安全的考量，或者單純的只是覺得網路廣告很芭樂，很多人陸陸續續安裝了ad blocker (廣告阻擋器)。 就在上週，國際知名的金牌間諜史諾登（Edward Snowden）與《The Intercept》雜誌訪談時提及：只要是人都有權力和義務去阻擋廣告，至少在網路服務提供者或是廣告商能保證沒有使用者會受到「惡意廣告（malvertising）」和「殭屍病毒（zombie cookies）」攻擊之前，都應該要這麼做。 關掉 JavaScrpit 一週，世界和平了不少 已經有少數人漸漸開始重視阻隔網路廣告這件事情，並且已經進一步開始關掉JavaScript了。這個月初，我決心要加入他們的行列，我告訴自己：「至少要撐一個禮拜」，去看看沒有JavaScrpit的世界。一週後，果不其然，我已經對當今雜亂不堪的網路，心生畏懼。 說真的，我一開始也很難離開沒有JavaScript的世界。 –Netflix不能用； –Youtube也不能看； — 當然也要忘了有Google Doc這回事，因為它也Out了； — 進入Facebook頁面時，也因為JavaScript 而無效，但他同時也指引我進入手機版本瀏覽 — 這是一個不用 JavaScript 的無塵世界。不過，當我實際打開時，發現功能相對的簡陋； –Twitter倒是可以的，只不過打字的時候少了字數計算功能，似乎讓我有點不安，不知道我有沒有寫超過了； –WIRED可看性算是不錯的，不過沒辦法看到評論，也不能留言，少了一些參與感； — 有些網站甚至根本打不開。 不過，不用 JavaScript 整體來說，網頁開啟速度之快，就好比把一顆充飽的氣球瞬間刺破一樣，啪！就開好了。我的筆電的續航力也因此大幅提升，我現在不需要為網路上那些林林總總的東西分心了。 「關JS」大法好！ 最讓我驚喜的是，不僅很多東西都還能用；而且很多時候，效能甚至更好。我享受頁面開啟的飛快、續航力的躍升、網頁瀏覽干擾的微小，並且再也不用去擔心是不是連Ad Blocker 本身也有問題了！我想告訴大家，關閉JavaScript不是駭客的行為，更不是要去規避什麼事情，這只是瀏覽器中的一個功能罷了，不想要自然可以關掉，而那些沒辦法配合這個需求的廣告商，當然沒有辦法用這類不安全的廣告來騷擾我們啊，就這麼簡單！ 當然，關閉JavaScript 並不能完全保證你不被追蹤，因為大部份的使用者還是會留下Cookies，這也可能會涉及隱私保障的問題。 想想我們光是造訪一個網站，就足以留下多少數據資料；如果那個網站還援引了其他網站的字體或是圖片等等的，當然也能獲得關於你的資訊了。Mozilla （火狐瀏覽器）公司的首席資安工程師Daniel […]

電子報行銷的 21 個地雷（上）：誤觸一個都會讓你的電子報被回報垃圾信

當你在進行 email 行銷時，記得將標題字都用小寫，並且把動作按鈕（call to action）放在內文連結和按鍵連結。 網路上有一大堆成功的 email 行銷案例，就算我們有豐富的資源和先進的軟體做 email 行銷還是經常犯錯，不是拼錯字或放錯圖，而是一些小錯誤但大大地影響到開信率和點擊率。 為了造福廣大的讀者，我們詢問了數位行銷人員、新創業家、行銷執行等來指 21 個常見的錯誤，以下將分成兩篇（Part 1、Part 2）解說。 1. 標題被過度宣傳 Dan Norris, WP Curve 共同創辦人： 如果標題寫得像 BuzzFeed 那樣吊人胃口可以得到更多點擊率，但人們都忘了這樣會影響人們對品牌的觀感，每當我點入信件後發現完全沒什麼內容，就會把它當做垃圾信件，影響我對他們品牌的信任，我最討厭信件標題跟你最後看到的內容不一致，這完全不值得點擊，我寧願犧牲點擊也不要毀壞顧客長期對我的信任。 BuzzFeed 資深電子報編輯 Dan Oshinsky： 大家都可以操弄信件標題，然而問題來了。有一次我在標題打上〝Hi, You’re Fired.〞，裡面是幾部影片描述正在搞壞工作的員工，所以標題也不完全錯誤，但這標題真的太過聳動，很多讀者都認為那些員工已經被 fired 了，當時這是 BuzzFeed 開信率最高的信件，然而也流失讀者對我們的信心，自從那封信件後，我們團隊秉持一個簡單的原則： 〝Always do what’s best for your readers and your subscribers, and delight them with every email.〞 2. 信件前標題被忽略了 Jeremy Smith, Yammer 資深產品和 Email […]

台積電啟動 30 億美元大陸投資，12 吋晶圓廠落腳南京

沸沸揚揚傳了許久，台積電赴中國設立十二吋晶圓廠的投資終於底定！台積電今天（ 7） 日宣布，正式向投審會遞件申請設 12 吋晶圓廠，產能為 2 萬片，地點落腳在南京；同時，台積電亦計畫在當地設立設計服務中心，以建立台積電在中國大陸的生態系統。 台積電預計投資南京新十二吋廠金額約 30 億美元（台幣約 980 億左右），預定 2018 年下半年開始生產 16 奈米製程晶圓，16 奈米雖為目前最先進製程，但依台積電製程規劃，10 奈米將於 2016 底、2017 年初在台進入量產，甚至 2018 年時，可能推進到 7 奈米量產。至於在中國規劃生產的 16 奈米，屆時也符合台灣法規赴陸製程需落後一個世代以上（N-1）的規範。 台積電目前規劃晶圓廠與設計服務中心各聘任約 1200 人與 500 人，初期將由台灣總部與上海松江廠派駐員工協助建廠與產能建置，並依建廠時程陸續招募當地人員，但在量產前，台灣派駐員工的占比將超過 50%。 台積電董事長張忠謀對此表示，近年來中國半導體市場成長快速，台積電在大陸的業務在過去五年的年複合成長率已超過 50%，為能就近協助客戶並進一步增加商機，因此做了在中國設立 12 吋晶圓廠與設計服務中心的決定。 圖片來源：自由時報

搶進 API 開發：LINE 新星計畫邀台灣新創征服全球 2 億用戶

「LINE Protostar 新星計劃」將為審核通過的申請者，提供一年免費的Business Connect、LINE Login與IN_LINE_WEB，以及LINE開發團隊的技術咨詢。   為實現豐富完整的行動生活體驗並孕育創新，LINE宣布釋出開發資源活動，啟動「LINE Protostar 新星計劃」廣邀新創團隊以免費的API與SDK來開發網路服務及行動應用。開發者加入「LINE Protostar 新星計劃」後，可以獲得一年免費使用Business Connect、LINE Login與IN_LINE_WEB，以及LINE開發團隊的技術咨詢。 這些LINE Platform生態圈上的現有資源都能協助開發者強化自己的架構，實現創意。LINE目前全球每月活躍用戶超過2.12億，因此與LINE串連的服務或行動應用都有機會擴展到全球廣大的用戶群中。為了推廣此計劃，LINE將於12月16日下午在台灣金融研訓院舉辦說明會，廣邀新創團隊一同報名參與。 LINE Platform生態圈由應用服務、企業用戶與個人用戶三大元素組成，LINE將透過「LINE Protostar 新星計劃」發掘更多應用，也期許新創應用像恆星一樣發光發熱，吸引用戶圍繞。   詳細資訊請參考：http://www.accupass.com/go/lineprotostar 透過 LINE，接觸1,700萬的潛在用戶 在台灣擁有智慧型手機的人口中，LINE的滲透率達93%，LINE台灣技術總監陳鴻嘉強調： 「他們都是行動應用開發者的潛在用戶，開發者只要專注發展用戶體驗，創作出細緻的服務，就能將潛在用戶轉化成實際用戶；讓用戶直接在LINE的互動介面中完成『每天都會使用的功能』，同時引導用戶進入專用app使用其他『進階應用』，再配合LINE生態圈中的行銷工具，應用提供者可更快的開發出自己的實際用戶與獲利模式。 而且，與LINE完成串接後就可將服務拓展至台灣用戶最熟悉的LINE Platform生態圈，因為不用另外開發獨立的app，而是利用LINE的介面，所以用戶的接受度高，進入門檻低。」 台灣率先啟動「LINE Protostar 新星計劃」 為了讓用戶體驗多元且全方位的行動生活，現在除了O2O、電子商務、支付服務、媒體及娛樂，LINE也將與第三方開發者合作實現更多的可能，陳鴻嘉表示：「台灣是日韓總部以外，第一個在海外成立開發團隊的國家，除了支援現有產品也被賦予開發新應用的任務。台灣更是全球第一個啟動『LINE Protostar 新星計劃』的國家， 最主要的目的就是要整合更多新創應用，讓用戶以後不再需要下載眾多的獨立app，只要透過單一的LINE行動入口就能獲得生活中所需多樣化與便利的行動服務。」 申請「LINE Protostar 新星計劃」的產品計畫提案需包含公司/團隊介紹、服務介紹、服務與LINE Platform的整合項目及服務流程/架構、上線後的使用者人數預估與其他表現預估資料、以及服務推廣計劃。申請者需符合下列條件，經LINE審核通過後即可參與：由公司或法人組織提出申請、非LINE現有官方帳號客戶；此外，LINE為培育中小型新創團隊，也將鎖定資本額小於新台幣8,000萬元、年營業額低於新台幣3,000萬元的申請團隊。 如需暸解更多有關LINE Platform生態圈和開發工具的資訊，請瀏覽：https://developers.line.me/ 活動名稱 「LINE Protostar 新星計劃說明會」 時間 2015 年 12 月 16 日 報到：13：30 -14：20 活動：14：30 -16：30 […]

走過路過不要錯過，10 款免費 iOS、Android APP 年終盤點

回顧 2015 年，我們看到了一些使我們的生活更加輕鬆的 iPhone 和 Android 客戶端的 app。以下是我們選出的十佳免費 app。 01 Feedly 如果你發現自己需要不斷在社交媒體網站和新聞媒體之間進行切換，以便可以吸收新資訊，那麼你可以下載 Feedly。這是一款 RSS 閱讀器，可以作為 Web 內容的樞紐。你可以用你常使用的網址、部落格、社交媒體，甚至 Youtube 來自定義你的 Feedly，安卓用戶和 iOS 用戶都可以下載。忘記了你的手機？不用擔心。Feedly 會自動同步你的網頁 App 選項，因此你可以在任何地方登陸你的帳戶。 02 SwiftKey SwiftKey 是一個智慧鍵盤，可以和 iOS 和安卓設備相兼容。它會學習你的書寫方式，從而自動糾正書寫錯誤，以及進行預測。你使用的頻率越高，輸入就更方便。SwiftKey 同時也提供多語言輸入，而不需要進行任何設置。使用 SwiftKey 流操作，你可以選擇性跳過訊息，並且通過手指在鍵盤上滑動來拼出一條信息。 03 Slice Slice 是任何需要上網購物的人的生活小助手。它可以掃描你的郵件，獲得最新的訂單數據，當它們被配送的時候，會給你推送消息。當你在關注一兩件商品的時候，Slice 會在物品降價的時候通知你。由於網上購物時商品非常多，因此”Slice & Dice” 的特點是可以根據你的瀏覽進行分類。Slice 可以在 iOS 和安卓客戶端下載。 04 Speed​​test 如果你在尋找可靠的網絡連接資源，檢查 Ookla Speed​​test，可以獲得附近的 Wifi 鏈接。這款 App 可以顯示實時圖表，從而保持連接的一致性，同時也可以讓你驗證上網速度。Speed​​test 可以在 […]

史上最瘋狂遙控車》4 歲小朋友遙控真實砂石車上演甩尾秀

小時候如果有玩過遙控車一定都知道，故意讓車子開往顛頗的路段最好玩了，尤其是當地上的沙塵泥水噴的整車都是，最後滾下山坡時，最令小朋友們激動了。於是 Volvo 請了一位滿臉稚氣的四歲小女孩，透過遙控器操控遠方陽剛味十足的 Volvo FMX 砂石車，然後拍成這個史上最豪爽、反差最大的卡車廣告。 影片中的小女孩 Sophie 手中握有一個無線電搖控器，這讓她能操控卡車的方向、速度、剎車。接著就是破壞的開始! 卡車先是行駛至吊高機下方，任由巨大的木製貨櫃撞擊，不過卡車看來毫無損傷。根據 Volvo 的說法，卡車前方設置的擋泥板是一層厚度 3 毫米的鋼鐵，可以承受約五噸的衝擊力。 接著 Sophie 讓砂石車其中一邊傾斜至金屬軌道上，任由其摩擦。由於卡車的傳動承軸設置的非常高，所以不需要擔心被損害。Sophie 後來甚至還開向高度及膝的泥水中，展示卡車能承受各種艱難環境的能力。 最後砂石車翻了一個 360 度的大旋轉後，以最快的速度將前方的水泥屋撞個粉碎，接著繞行著原地，不停地甩尾燒胎。你說，還有甚麼事能比這影片更熱血的影片呢？ 不過其實仔細看可以發現，影片中有許多處剪接，不難猜想女孩背後應該有群人替她操控著卡車。不管卡車是否為小女孩操控的，我想 Volvo 這則廣告已經成功吸引到許多人的目光。 (資料來源 : Volvotrucks；圖片來源 : 截圖自 Youtube )

你說他做》Facebook 打造個人智慧助理「M」，人工智慧研究推一把

編譯／蘇奕菲 或許，再以不能將 facebook 當作純粹的社群媒體了！ 90 年代中期時開始流行電腦與人類的競賽。一個叫做 Chinook 的軟體與世界冠軍選手 PK 西洋跳棋，擊敗了選手。IBM 的 Deep Blue 超級電腦與世界冠軍 Gary Kasparov 挑戰西洋棋，連 Kasparov 也潰敗。2011 年時，IBM 的另一個超級電腦 Watson 贏了智力遊戲 Jeopardy。 無論是什麼智力遊戲，電腦似乎都有機會贏過人類，除了人類永遠稱霸的一個遊戲：圍棋。 圍棋可說是東方版的西洋棋，源自中國，西方人稱之為「Go」。電腦透過分析每一步棋子的每種可能後果，稱霸上述的其他遊戲。像 Kasparov 這樣的世界冠軍高手當然也能預測西洋棋的每一步，但是電腦能預測更久之後的棋局。圍棋更另當別論了，圍棋有 19 乘 19 格的棋盤，所以能選擇的下棋策略比其他遊戲都多，每一步的利弊也更複雜。有些圍棋高手透露自己下棋已經近乎透過潛意識。想讓電腦也用潛意識下棋，Watson 或 Deep Blue 的傳統技術可行不通。 有鑑於動態消息（News Feed）的內容以每年 50% 的速度成長，Facebook 的人工智慧研究團隊（Facebook AI Research，FAIR）正運用更先進的人工智慧「深度學習」 （Deep Thinking），來破解圍棋，這麼做的背後原因，是要將影像辨識到對自然語言的理解得技術，進一步結合各種人工智慧，以達到真正代替人類完成各種任務的可能。 深度學習：目前人工智慧最高境界 深度學習系統擅長辨識照片、辨認口語對話和翻譯語言，近幾年 Facebook、Google 和微軟等企業都十分青睞它。舉例來說，深度學習辨識一隻貓之前，會分析千萬種已知的貓的圖像，並把資訊傳到像是人腦的中央神經網絡。facebook 可以辨識你的照片中的朋友，就是因為這些神經網絡。Google 的數位助理和 Skype 翻譯功能也都拜神經網絡所賜。 facebook 想要運用類似技術來視覺化分析圍棋策略，仿造人類下圍棋的方式，研究人員傳輸圍棋圖像到深度學習的神經網絡之中，深度學習便可了解一盤成功的圍棋「長怎樣」。 […]

大大別走～6 大追心指南：讓工程師不再厭倦工作

作為一個工程師，我從來沒有在同一家公司工作超過兩年。每換一份新工作都是一次很好的職業變動，在這個行業裡跳槽如同家常便飯。但是我的前東家們對我的離去並不開心，他們其中一些人花了很大力氣想要挽留我，但是我已經對一成不變的工作感到厭倦了，真的不想在同一家公司再待下去。 （免責聲明：我很幸運地生活在一個工程師工作職位供大於求的地方，所以對我來說在換工作永遠不止一個選擇。） 如今我成為了 Enki 公司的合夥人與 CTO，同時我還要負責在公司裡面打造工程師文化。我工作內容的一部分就是確保我們的工程師不要對工作感到厭倦，就像我過去那樣。 在團隊的幫助下，我們設計了一整套策略去幫助工程師們對抗工作中產生的厭煩情緒，並將這些策略運用到了公司的實踐當中。距今為止這套方法還是挺管用的，因此我想要和大家分享一下。 在 Enki 我們的工程師很幸運地一直從事著具有挑戰性的工作。我們有很多有趣的事情需要去寫程式，還有大量有意思的問題亟待解決。因此如何解決「無聊」這件事情對我們來說並不很緊急。但是所有的工作都不會一開始就讓你感覺厭煩，無聊這種情緒是隨著時間推移蔓延開來的，並且會在最糟糕的時刻爆發出來。 這就是為什麼我們從公司成立之初就開始著手預防這類問題，並依靠建立起一種企業文化去幫助我們的工程師克服工作中產生的無聊情緒（真心祈禱這套東西管用吧）。 下面就讓我們總結一下為什麼工程師會感覺工作無聊，以及如何避免發生這些狀況吧。 1、項目時間延續太長，學不到新東西 引發工程師無聊情緒最常見也最明顯的原因就是一個開發項目拖得時間太長。 我在自己的第一份工作中就充分體驗到了項目時間過長帶來的無聊感。我的團隊要做的是通過一個通用 API 去處理金融數據。一開始這項工作確實令人興奮，因為這些數據十分複雜且規模龐大，很有挑戰性。我從這項工作學習到了如何高效分析數據以及 API 接口設計。但是在一年之後，我們依然在針對相同的數據庫工作，使用的也是同樣的技術。我在這一針對性很強的領域已經成為一個專家了，在這項工作中再也沒有什麼新東西可以讓我學習。 我不可能再去別的團隊或者項目，因為公司感覺把我留在這個項目裡才是最合適的。我明白在這個項目中現有的數據與技術已經用的太順手，所以不可能被替換。我無法說服公司僅僅為了讓項目組成員學習新知而改變原本使用的技術。我向公司表達了自己的這種厭倦情緒與沮喪心情，但是無濟於事，那麼我只好換一份有奔頭的新工作了。 如何阻止無聊情緒的產生？ 在我們的團隊裡會試著避免讓任何一個工程師接觸相同的代碼、產品或者數據庫超過三個月的時間。將時間設定為三個月也許比較武斷，對於大公司來說這段時間可能也太短了。但是我們相信讓工程師在不同項目中快速輪轉是正確的。 為了實現這一設計，我們在公司裡提倡一種全棧文化，團隊裡的每一個工程師都能夠承擔任一部分的編碼工作（或者是能夠快速學會操作）。 預防無聊情緒滋生的另一個方法就是開誠佈公地討論這個話題。我們每週都會進行一次直接、開放的一對一談話。如果一個工程師在工作中已經感到太過舒服沒有挑戰，或者是已經在這一方面過於專精，那麼就是時候讓他輪轉到另一個項目當中去了。 2、維護代碼這種遺留問題讓人感覺太無聊 你能夠很清楚地分辨出何時項目就開始進入了維護模式，不論是從正式的渠道還是別的途徑，只要當你的工程師花上了 90% 的時間去修補 BUG 而不是開發新功能，那就代表著他們已經進入了代碼維護期。有人會說維護代碼是一項不可避免的工作，老舊的代碼需要不斷得到支持。開發軟體就像造房子，你總是需要維護和翻新房子的，不是嗎？ 既是，也不是。這項工作確實需要有人去做，但是問題通常會出在工作態度上。 我曾經的一位職場前輩對於維護代碼具有強烈的抵觸情緒，他理所當然地認為維護代碼這種事情根本沒有什麼好做的，軟體開發完畢之後就讓它們自己去運行好了。生活簡直糟透了，你還不得不適應它。 如何緩解這種抵觸情緒呢？ 項目開發工作進入無聊的維護模式有時候是由於糟糕的技術決策與缺乏勇氣的雙重作用。 一個擁有著複雜的依賴關係的龐大整體代碼庫需要額外的付出時間去做維護工作，於此相反的是，一個架構良好的微服務基礎設施擁有更強的靈活性。當一個微服務架構出現缺陷時，你可以立即採取措施去修復。你可以重新寫一遍代碼，使用不同的編程語言或技術。通過這種方式，你會學習到新的東西而不是僅僅在遺留下來的代碼上修修補補。如果你的架構不允許你重新來過，你還可以採取別的措施來改善，並且在這個過程中學到一些 DevOps 的技巧（譯者註：DevOps 就是開發（Development）和運維（Operations）這兩個領域的合併，可將原本笨重的開發與運維之間的工作移交過程變得流暢無礙）。 想要解決工程師在維護代碼中產生的無聊情緒有很多種方法可供選擇，公司採用微服務戰略只是其中一種可行方式。還有別的公司會通過打造智慧工具去讓代碼維護工作變得更有效率也更有意思。一個比較極端的例子就是 Facebook 對他們的海量 PHP 代碼庫所做的工作。Facebook 開發了他們自己的編譯器以及帶有 Facebook 風格的語言（Hack），這使得他們的 PHP 代碼庫不僅便於維護，也改善了工程師的工作體驗。我猜想這種方式並不能完全解決代碼維護的遺留問題，但是它確實讓這個工作聽上去更有趣了。 3、工作只剩下複製 / 黏貼這種小兒科的東西 工程師所做的工作就是不停寫代碼。 我在之前的工作職位上曾經產出了大量沒有什麼意義的代碼。比如說我曾經為數據集成而編寫了 Groovy 與 […]

繼 .Net 之後，微軟再開源新瀏覽器的 JS 源代碼 Chakra

Microsoft 近日宣布，將在下個月開源來自 Chakra JavaScript 引擎核心組件的源代碼，並將公佈在 GitHub 上的文件命名為 ChakraCore 。據了解，Chakra JavaScript 引擎是微軟為優化 IE9 瀏覽器性能而開發的一套引擎，同時它也是 Edge 瀏覽器的一部分。 完整的 JavaScript 引擎包含了解析器、解釋器、即時編譯器和垃圾收集器，以及用於嵌入應用的 API 接口（就像用於 Edge 中的一樣），開源代碼也具備原有同樣的性能，包括 asm.js，支持 SIMD ，支持新的 ECMAScript 2015 語言功能，即以及 Win 10 瀏覽器中的採用的版本。 本文參考：arstechnica 延伸閱讀 微軟放大絕開源 .NET，Mark Zuckerberg 立馬按讚 2 根手指學開發》不會 Code 也沒關係，微軟新神器幫你創造原生 App （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載）

創始人 Mike Krieger 告訴你，Instagram 爆紅的 5 個創業智慧

《TO》導讀：Instagram 自 2010 上線以來，截至目前全球已經超過 4 億個有效用戶；每天，全球有 8000 萬張的照片從手機上傳至 Instagram，照片按讚數突破 35 億次，這還不足以描述 Instagram 火紅程度，近日更傳出有越來越多的父母，竟然開始用 Instagram 上濾鏡的名稱來給自己的孩子取名，不是真心喜愛，還真的難以解釋。 Instagram 如何走到今天？讓創辦人之一的 Mike Krieger，細說從頭，分享他創業成功的 5 個智慧： 編譯 / 曹議文 還記得，在2010年Instagram初版正式啟用前，合夥人Kevin跟我打賭，在首發當天到底會有多少人下載這個App。當時他說的是2500人，而我不知道從哪兒冒出的自信，竟說出了25,000這個數字。然而，隔天出爐的結果，簡直讓我不敢相信：下載量正是我們預估的數字。 此刻，正逢Instagram五歲生日，Instagram在全球已經擁有了4億個用戶，每天有8000萬張照片和影片上傳。回頭看了看，我們也已把原本產品中的特質發揮得淋漓盡致，在複雜與簡單中取得了極佳的平衡 ;在去年，我們不僅重新設計了「搜尋」跟「探索」的功能，也推出了全新的「Direct」選項，更研發了創意組圖軟體「Layout」。 在過去五年，Instagram 團隊秉持著「簡單的事情先做」的精神，不斷地成長茁壯。而下一個 5 年，我們也將以這個一貫精神持續下去。 我想和大家分享Instagram這五年以來所歷經的重大里程碑。當然，其中好壞皆有，當然也更有令人驚喜的！希望我所分享經驗，能夠為你，或你所屬的團隊跟公司幫上一些忙。 里程碑 1：三個月內突破一百萬用戶 你能想像嗎？IG正式啟用後的幾個月內，一切的都還在兵荒馬亂之中。凌晨三點鐘伺服器警報嗡嗡作響，大家已經習以為常。從首發的第一天就突破了的2萬5000名用戶，爆炸性成長到後來1百萬名。我覺得，再也沒有什麼事情能夠比「有人願意使用自己的產品」還要使人振奮的了。 我們卯足全力地去支撐日漸提升的用戶需求。我還記得，當時我們是用一個比一台Macbook Pro還不如的伺服器在洛杉磯運作，可想而知，一時面對這樣龐大的用戶量，我們還實在是有點措手不及。於是，我打了一通電話給我們的供應商，說明我們需要更多的伺服器來因應更多的用戶。 不過他們表示，需要約2~4天的時間來周轉，也就是說我們最快要在48小時後才能有新的伺服器。在首發用戶爆炸性成長的震撼下，我們因而決定了使用亞馬遜雲端運算服務 (AWS; Amazon Web Services Cloud) 。 不過，因為我們對基礎架構的瞭解都還不夠深入，經驗不足，所以我們只能竭盡所能地吸收相關的知識。 QCon 跟 Velocity上有很多很棒的演講，Facebook、Netflix、 Twitter和其他地方也有許多不錯的文章。在這個產業裡面，分享技術和新知形成了一種非常棒的「開放文化（open culture）」，這也是為什麼我們有工程師部落格（engineering blog）。 智慧錦囊：我們有一個口頭禪「簡單的事情先做」，這句話就是在這兵荒馬亂的頭幾週中誕生的，因為當時只有我們兩個人在處理所有的事情，所以遇到問題時，必須選擇一個最快最簡單的方法去做。假使我們當時做的每一件事都要顧及未來有沒有戲唱，那我們很可能早就玩完了。 Instagram 之所以能夠撐起不斷增長的使用量，都要歸功於團隊首先選定最迫切需要處理的問題，然後用最簡單的方式去做。 里程碑2：新增Andriod版本 […]

年底手機也來除舊佈新！Google 演算法推薦這些 App 你一定要玩玩看

Google Play Store 的Bset Apps 榜單上混合著我們熟悉的，以及那些新興的應用，包括 Twitter、人工神經網絡輸入法 SwiftKey、Instacart、房地產搜索引擎Trulia，以及免費的股票交易應用Robinhood。 同時，Google Play 也偏愛一些獨立應用，比如Nova Launcher、Action Launcher 3，以及幼兒遊戲 My Very Hungry Caterpillar。 儘管 Google 有自家的 Google Docs，不過名額仍然給到了Microsoft Word和Office Lens。另外，除了被 Amazon 收購的遊戲流媒體應用 Twitch，Google 的YouTube Gaming也有入選。 在遊戲應用板塊，入選有字母拼圖遊戲 Alphabear、爐石傳說  Heartstone Heroes of Warcraft、經營管理類游戲 Fallout Shelter，以及解謎遊戲 Prune、像素風格的過馬路遊戲 Crossy Road。 Google Play Store 在今年也比較關注娛樂內容，另外還有關於音樂、電影、書籍和電視節目的暢銷榜單，以及圍繞Google Play Nesstand、Play Books的最受用戶喜歡集選。 具體 Google Play Store 的榜單如何生成目前並不了解，但看起來不像是人工策劃，更像是基於程式設計生成的。 （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載）

HITCON CTF 全球十強競爭：韓國隊拿下第一，台灣擠進第十

（圖片來源：HITCON FB） 期待已久的 HITCON CTF 決賽終於在昨天落幕。12/5、6 兩天決賽，集結了全球前十強隊伍前來挑戰，而這也是台灣第一次舉辦世界級的資安競賽。 此次冠軍由韓國 Cykorkinesis 摘冠，第二、第三則分別是來自中國的 Blue-Lotus 和俄羅斯的 LC↯BC。而 Cykorkinesis 此次摘冠，也成為了第一個獲取 2016 DEFCON 決賽門票的隊伍。 依名次排序： 1. Cykorkinesis／韓國 2. Blue-Lotus／中國 3. LC↯BC／俄羅斯 4. 0ops／中國 5. PPP／美國 6. Shellphish／美國 7. !SpamAndHex／匈牙利 8. Dragon Sector／波蘭 9. fuzzi3／日本 10. BambooFox-DSNS／台灣 11. Samurai／美國 12. TokyoWesterns／日本 13. <(_ _)> shik／台灣 此次比賽是採取攻防賽制，每個隊伍在保護自己的伺服器不被攻擊的同時，還要找出他人的漏洞。題目的類型包含了漏洞分析、演算法、加解密、Binary 分析等等。 此外，這次比賽主辦方更是準備了「光劍」放在每一組桌上，如果你們被攻打得分（代表你們隊伍失分），光劍就會亮。添增不少趣味，同時也符合比賽 HITCON WARS 的概念（STAR WARS）。 最後本次比賽是台灣首次舉辦國際級資安比賽，場內也出現了行政院副院長張善政、臺灣駭客協會理事長蔡松廷、和沛科技總經理翟本喬等人共襄盛舉。 可參考以下影片： 【台灣駭客協會 夢想實現的第一步 […]

開眼界了！智慧手錶竟賣出瑞士名錶的價格，豪雅錶樂接 10 萬訂單

瑞士錶大廠豪雅 (Tag Heuer) 在不久前踏足了 Android Wear 智慧錶戰場，開了瑞士豪華腕錶界的先例，首先發表了價值 1,500 美金 (折合台幣約 49,000 元) 的 Connected 智慧錶。 不過，當時各家科技媒體並沒有看好豪雅的策略，認為它們只是單純在試市場水溫。就連豪雅自己都提出了兩年換錶方案，讓用不習慣智慧錶的買家，在購買後兩年可以以付費的方式更換機械錶款。 根據彭博社的報導顯示，豪雅智慧錶顯然比預期中還來的火熱。報導指出，在收到來自世界各地的零售商以及商家超過十萬支以上的訂單後，豪雅在接下來的幾個月中已經開始加速 Connected 智慧錶的生產，從每周 1,200 支的產量追加到 2,000 支。豪雅也將暫時停止該錶款的網路銷售通路，讓實體店面優先販售。 Connected 由泰格豪雅、Intel 和 Google 聯手打造，其中泰格豪雅負責表殼和腕帶的生產，英特爾負責芯片和傳感器，Google 則負責系統。是一款不折不扣的智能手表，主要規格如下： — 表盤直徑 46mm，厚度 12.8mm，重 52 克； — 支持 IP67 級別防水； — 藍寶石玻璃； –1.5 寸 LTPS LCD （低溫多晶硅）液晶顯示器，分辨率 360×360； –1.6GHz 英特爾 Atom 雙核處理器； –1GB 內存，4GB 存儲空間； — […]

當 Uber 司機真的能「做自己老闆」？其實跟小黃司機一樣血汗（淚

它會在最後一分鐘發出加班的要求，並且不會考慮給你加薪。是的，這個 Uber 用於管理司機的軟件和那些不受歡迎的老闆的確有一些共通點。 Uber 並沒有兌現招募司機時的諾言 研究人員表示，Uber 的自動管理系統和競爭對手 Lyft 的一樣，在司機和他們的消費者之間創造出了一種全新的關係，而這個關係似乎並不是那麼的公平。紐約市的一個非營利性研究機構在 Data & Society 上發表了一篇文章，其中講述了 Uber 的這一系統是如何操控它的司機的，並建議監管機構審核一下這種方式是否能夠被允許。 Uber 管他們的司機叫作「獨立承包商」，而且在招募新的司機時會承諾他們都能夠「自己當自己的老闆」。研究人員亞歷克斯·羅森布拉特（Alex Rosenblat），該文章的作者之一，私下採訪了幾個司機，並在近一年的時間裡逛司機圈的論壇。她說，Uber 事實上並沒有兌現自己在招募時的承諾。「Uber 確實在工作的方式和行為上對司機管控很苛刻。」她說。 通常，司機們在第一次與 Uber 或 Lyft 簽署協議時要先與一個工作人員見面。之後，他們會主要通過一個內置有自動管理系統的移動應用程序來與工作人員進行交互。 溢價算法真的只是被動協調供需關係嗎？ 當司機登錄後，應用程式會把他們分配給周圍需要出行的人。該系統會通過跟踪司機接受訂單的比率來提供訂單數量（Lyft 和 Uber 會給司機 15 秒的時間考慮是否接單），在訂單結束後他們會得到用戶給予的一個平均評級。司機會因評級的下降而無法接到足量的訂單，或是只會接到較低評級的用戶的訂單。司機會被以溢價的方式，鼓勵在特定的時間或是在特定的地點接受訂單。 一些乘客並不喜歡這個「溢價算法」，但 Uber 的 CEO 特拉維斯·卡蘭尼克（Travis Kalanick）一直在宣稱，這一算法只是用來協調供需關係的一個簡單機制。 而事實上司機有時會收到這樣的訊息：因為預測到會有大量的訂單需求，所以要求他們去在一個特定的日子裡某個特定時間內工作。他們也曾接受過關於未來幾天裡將在何時開車的調查詢問。 羅森布拉特說，這表明了Uber 其實並不只是讓市場來決定供需。司機們必須要先明確自己到底能相信 Uber 能幫助他們賺多少錢——以及忍受多少對於 Uber 的不滿和抵觸情緒。 「Uber 表示希望自己能夠在供求為基礎的自動化機制中扮演一名中立的調解者，尋找合適的價位，」羅森布拉特說，「然而如果 Uber 積極的嘗試去管理供需關係的話，那麼其實 Uber 就已經不再是一個中立的平台了。」 評分的遊戲真的公平嗎？ Uber 還把乘客反饋系統作為了平衡駕駛員行為的槓桿，羅森布拉特說。司機為了保持自己的評分處於一個較高的水平，不得不表現得非常的熱心積極。該公司有時會在給司機發送的電子郵件中提出一些非常具體的可以做的事情——比如說通過為乘客提供點心或是不要談論其他的商業利益等——來獲得更高的乘客評級。 羅森布拉特說，監管機構應考慮一下 […]

搶到 5 美元破盤價樹莓派小電腦後，你可以拿它來做這十件事情

Raspberry Pi 是當今世界上最火爆的迷你型電腦，5 美元的銅板價格，一經售出就被搶購一空。這個身材嬌小的「小傢伙」到底有多大的能耐呢？藉此，你可以看到多少 DIY 達人正在把科技創新精神發揮得淋漓盡致。 Raspberry Pi Zero（在中國被人們親切的稱作是「樹莓派」），這款有可能是世界上最便宜，最小巧的全功能型電腦，自發布之日起不到 24 個小時就出售一空。 此次發售的產品一共 20000 件，其中有部分產品是隨 MagPi 雜誌一起附贈的。它的售價只有 4 美金（國外是 5 美金），運行 Linux 系統，內存 512 MB，處理器 1 G 赫茲，這放在十年前的電腦上已經屬於高級配置了。 Raspberry Pi Foundation（樹莓派官方組織）的創始人 Eben Upton 在接受《連線》雜誌採訪時表示：「你也許覺得我們現在已經習慣了這樣熱情的市場反饋，但是說實話，當新款的樹莓派產品推出上市的時候，我們還是被此情此景嚇到了。現在我們生產的這些產品已經一件不留地全部賣光，大概有 2 萬件，其中有 1 萬件還是附在 MagPi 這本雜誌封面上的。現在很多人全城的搜羅，想要通過零售店找到還沒有賣出去的『樹莓派』電腦。」 在昨天，幾本 MagPi 雜誌已經掛在了 eBay 的網站上，最高出價已經達到了 31 英鎊。 這款產品雖然只有三張郵票的大小，但它還擁有 2 個迷你的 USB 端口，一個迷你 SD 卡插槽以及一個迷你的 HDMI 藉口。它運行的系統是 […]

短短一年估值就衝到 1.2 億，這個團隊要用 AI 技術重振日本產業榮景

1994 年，年僅 12 歲的岡野原大輔（Daisuke Okanohara）在等待母親採購日用品的間隙裡閱讀了一篇研究論文，在該論文中描述了一種提高數據壓縮速度的新方法。據岡野原回憶，他看到這篇論文的時候激動得渾身發抖。 「這在當時是一種突破性的方法，」岡野原回憶道，現在他已經 33 歲。當年在看完論文之後，他花費了數月時間去測試這種方法到底如何在實際中運用。 如今岡野原已經是一家位於東京的人工智能公司 Preferred Networks 的聯合創始人，他的目標是不不止於突破自我，還希望將陷入困境的日本科技產業復興大業一肩扛下。 在過去的 20 多年中，由於軟體開發方面的不足，日本的科技產業在西方競爭對手的追趕下已經失去了曾經擁有的領先地位。蘋果公司憑藉著自身產品更優雅的用戶界面以及針對軟體開發者更完善的體系，日本消費類電子產品廠家在與蘋果公司的競爭中已經逐漸被邊緣化。 雖然日本仍然在硬體產業處於前沿地位，比如說機器人開發、智慧手機零部件以及汽車製造，然而，日本科技產業中這些傳統強項也面臨著被超越的危險，因為軟體在這些產品當中發揮著越來越重要的作用。 岡野原開發的的「深度學習」軟體就如同人腦一般，程式可以自行學習，不需要通過人為設置每一步流程。「深度」意思為人工神經元網絡：這些網絡分為更多層，因而能夠處理更為複雜的問題。 深度學習技術在矽谷已經遍地開花，谷歌公司在去年以 5 億美元的價格收購了一家來自倫敦的名為 DeepMind 的創業公司，於此同時，蘋果、亞馬遜、Facebook 以及特斯拉都在該領域加大了投資。中國的搜索引擎公司百度也於 2014 年在矽谷成立了深度學習研究中心。 美國市場研究公司 Tractica 預計在 2024 年針對企業商用的深度學習軟體年收入將達到 104 億美元，而該數據在 2015 年僅為 1.09 億美元。 對於矽谷的科技公司來說，深度學習主要是作為一種提升軟體性能的方式，比如說像蘋果的 Siri 這種語音識別程式在利用了深度學習技術之後就能夠更加自然地回答人們的問題。日本科技公司對於深度學習技術的期待不止於此，像岡野原自己的科技公司就更傾向於將深度學習技術運用到提升硬體性能。他們相信採用了深度學習技術的機器能夠更快地提高自身性能，其速度將超越人為優化，因為這些機器能夠將自己學習到的新知分享給其他機器，並且在學習新知方面永遠不知疲倦。 發那科公司（FANUC）是日本的工業機器人生產廠商，同時也是蘋果公司的供應商，最近該公司收購了 Preferred Networks 公司的小部分股份，希望能夠合作研發出更加聰明的機器人，不僅能自己找出最優化組裝設備的方法，甚至還能修復其他損壞的機器人。 「PFN 公司在該領域具有世界上最領先的專業技術，」發那科公司 CEO 稻葉善治對此深信不疑。除了發那科公司之外，日本豐田汽車公司也與該創業公司合作開發自動駕駛系統，而松下公司也寄希望於將 PFN 公司的專業技術運用到網絡監控攝像頭與消費類電子產品當中。 Preferred Networks 公司希望自己的深度學習應用能夠在市場中佔據核心位置，就好比微軟公司在上世紀 80 年代初期通過自己研發的操作系統在 PC […]

怎麼解開大腦奧秘？玩這個遊戲，你就能幫助科學家加快研究腳步

儘管現在醫學非常發達，但有一個人體器官依舊保持著神秘感，那就是大腦。但你相信嗎？只需要參與到一個網頁遊戲中，你也能成為解開大腦之謎的一份子。 關於大腦的研究之所以久久沒有進展，跟其本身的複雜有相當大關係。要了解大腦如何工作的，科學家們需要弄清楚 850 億個神經元細胞是如何通過百萬億個突觸將電脈衝傳遞。首先，他們需要繪製出所有這些神經元和他們之間的連接。 應運而生的就是 EyeWire，它不但是一款有趣而且會讓人上癮的網頁遊戲，還無形中將這個偉大的任務眾包給了每一名玩家。創始人 Sebastian Seung 表示： 「我認為，探究大腦是有史以來最偉大的冒險。邀請全世界加入到這個任務中來再自然不過了。」 不說笑，玩多了真的會上癮 EyeWire 的遊戲界面並不復雜，左邊是神經元的三維空間，右邊是大腦的片層掃描圖片。玩家需要做的就是觀察左邊的三維和右邊的二維結構之後，在二維圖片上點選出神經元的其餘部分，左邊也會的三維結構也會隨之增加。直到最終將一個小空間內屬於一個神經元的結構篩選出來。 聽起來似乎很簡單？為什麼不能夠交給電腦來做呢？其實根據二維的掃描，電腦已經能夠建立細胞的三維結構圖，但難點就在於由於掃描的清晰度有限，而且沒有其他方式能夠看得更清楚，必須要利用分析能力，篩選出每一個神經元細胞的具體結構。執行董事 Amy Robinson 說到： 「如果將你大腦中的所有神經元頭尾相連，總長度可以環繞地球赤道 4 圈。」 因為各種結構對於計算機來說都是一樣的，篩選這個結構的算法就變得非常困難，哪怕是最強大的超級計算機也辦不到。而且就算是一名經驗豐富的研究人員，想要完整描繪出一個神經元細胞也需要長達 50 小時。 就像 EyeWire 的宣傳語：解決大腦的奧秘，我們需要比超級電腦更為強勁的能力，那就是你。 積分排名、聊天互動也被加入到遊戲的介面中來，這也進一步加大的玩家的參與感和積極性。到現在，已經有 145 個國家的超過 20 萬個普通玩家參與這個遊戲。憑藉這些用戶的使用數據，也能轉化為最適合的算法，最終讓計算機的 AI 來完成這項任務。 敞開懷抱，3D 列印、VR 一個不漏 雖然遊戲很有趣，但是在 2012 年剛啟動的時候，EyeWire 在 Robinson 的眼中甚至可以用無聊來形容，於是她引入了優秀的設計人才和更多的創意活動。很快 EyeWire 的軟體很快就成為了將科學數據可視化的模範，也因此獲取了一系列科學界的最高獎項。 2014 年，白宮邀請 Robinson 和她的團隊將自己的研究通過 3D 列印現代化。在他們將文件共享到國家級的醫學 3D 數據庫之後，有使用者反應因為神經元細胞過於復雜導致列印困難。她的團隊很快拿出了一個方案，通過加粗模型來降低對硬體的需求。 除了 3D 列印他們還嘗試了 […]

同樣是比拼亞洲盃》台灣金融業忙購併，亞洲各國忙 Fintech 佈局

文 / 王妍文、陳翊煊 當台灣金融業欣喜於「打亞洲盃再下一城」之際，群雄爭霸的亞洲財經中心，包括新加坡、香港、上海等地方又在忙什麼？ 台灣銀行業在金管會鼓勵下，近兩年紛紛踏出國門，進軍中國、日本、東南亞等地區大打亞洲杯競爭，我們可以看到中信銀拿下亞洲最多據點殊榮，也不時傳來國泰、兆豐、富邦等積極收購海外同業的激憤人心好消息。 台灣銀行業為什麼會這麼積極走向海外，一來是因是國內市場過度競爭，存放款利差這個主要獲利來源，近年來一路走跌，陷入惡性殺價循環之中。二來台灣銀行家數過多、市場集中度過低也是原因，根據金管會的統計，市佔率前十名的銀行中，也僅僅台灣銀行、兆豐銀市佔率超過 10%，各銀行間整併不易，互相殺價嚴重。 為了讓台灣銀行殺出血路，金管會主委曾銘宗不諱言：「台灣經濟成長緩慢，必須抓住亞洲成長機會。」於是一家又一家金融機構啟動併購、入股腳步，根據金管會統計，從 102 年底至今 (104) 年第二季，國內金融業包括銀行、證券及保險業在亞洲據點達 405 處，較 102 年底增加了 94 處據點，又以銀行最多有 80 處，其次是證券業有 12 處，保險業則有 2 處。 最新熱騰騰的亞洲杯消息，則是富邦金控旗下富邦人壽參股韓國現代人壽，取得現代人壽48%股權及5席董事席次，成為僅次於韓國汽車集團(50.2%)的第二大股東。 當台灣金融業欣喜於「打亞洲盃再下一城」之際，群雄爭霸的亞洲財經中心，包括新加坡、香港、上海等地方又在忙什麼？ 答案可能是會讓台灣金融業膽戰心驚的「金融科技」（Fintech)。 金融的價值在服務，不在據點 是的，當台灣金融業拿著大筆大筆資金併購、參股亞洲其他同業時，新加坡、香港、上海等亞洲金融中心則是積極佈局新的金融科技，他們深深了解，未來銀行、金融業的價值不在據點，而是服務，誰能讓消費者離不開自己的服務，誰就有機會勝出，即使未來這個消費者使用金融服務的足跡遍及亞洲、歐美也不怕。 新加坡等金融中心真正在意的是，哪些金融科技會成為下一世代的金融應用！ Startupbootcamp FinTech 創辦人兼營運長 Markus Gnirck 從新加波到雪梨一路觀察了超過 120 間以上的新創公司，他指出，目前在亞洲最受歡迎的金融科技，包括比特幣、行動支付、點對點平台和數位銀行都是熱點中的熱點。 以下，我們就來看看亞洲各國金融業都在忙什麼？ 香港： 在創業投資、大數據分析，還有財富管理的市場上佔有一席之地。當地與外國企業家常常將香港視為一個進入中國市場的跳板。從許多專家放棄金融本業、另開公司這點看來，就能看出香港在此方面的成熟度。 許多機構像是 Cyberport 就為許多新創企業提供早期資助的機會。 首爾：近來積極搭上金融科技的潮流火箭。韓國政府於去年宣布他們將致力於金融業的創新，這也幫助催生金融科技的普及。即使目前在法規上還有許多難題，但網路個人貸款與集資平台同時也慢慢普及，今年更核准首家網路銀行。另外，我們也看到許多新創公司透過蒐集數據來做為投資的參考。 上海： 作為中國金融首都，在金融科技方面稍微領先北京，我們可能會以為中國還停留在企業對顧客的服務模式，但事實上當地大部分的新創公司現在正為金融業研發產品。在上海可以看到財富管理方面有許多來勢洶洶的新創公司，還有大數據產業稱霸整個上海的場景。 雅加達和吉龍坡： 在金融科技方面還算是新手，一切都還在起步階段。當地的新創公司大多都採用企業對顧客的營運方式，他們做的是個人財務管理、行動支付、分帳管理等等。(就像是五年前的歐美洲) 孟買和邦加羅爾： 展現出印度企業家高超的工程技術。許多科技新創在金融科技方面有許多創新的發明，如大數據分析、行動支付、安全認證等等。同時，也有許多新創為印度的中產階級設計數位產品。 東京： 由於其高度規範的環境，目前在金融科技業還處於早期的階段。日本需要放寬法規，讓國家內的工程師有機會發揮長才。 新加坡 最後的壓軸則是新加坡，它結合了市場上許多趨勢，反映出其作為金融科技龍頭的多元性。我們可以看到許多來自不同金融科技領域的新創團隊，如加密貨幣、網路借貸、行動支付、財富管理等等。 […]

創業成功之後呢？Ruby on Rails 發明人真情告白「一夜暴富後的每一天」

原文作者 DHH 是知名程式設計師，同時也是位企業家。最近在網誌上回憶自己賣掉股票那一天的心路歷程，並且分享他對於財富的看法。 譯者尤川豪是「一元翻譯」的軟體工程師。更多尤川豪的精選文章，可以在「一元快報」看到。以第一人稱編譯。 我出生於哥本哈根郊區一個中下階層的家庭。對丹麥人來說，斯堪地那維亞之外都算是貧窮區域。不過丹麥的社福體系已經盡力讓社會公平了。 我是中間那位。穿著家裡做的衣服，手持家裡做的忍者武器…yeah！ 先別緊張，我不是要說那種「貧窮小孩翻身成富翁」的故事。我超討厭那種「我靠自己努力得到成就」的英雄故事。我能走到今天，是因為政府提供了生育補貼、幼教照顧、醫療保健、教育，以及資金協助。我在社福機構補助的房子裡長大。我媽就像魔術師一樣，總能找到方法讓我們有得吃穿（譬如，多繞 15 分鐘的路去買最便宜的牛奶）。 我從這段成長經驗學到兩件事。第一，只要滿足基本需求，就有不錯的生活品質，其他物質條件的影響並不大。雖然不是那種要什麼有什麼的生活，但我的童年算是過得很快樂。第二，一直到我真的賺了一筆財富，我才搞懂第一件事。這部份下面會再說明。 Commodore 64 電腦：我的夢想之一 我小時侯常跟我哥玩「如果你有一百萬元，你要買什麼？」的遊戲。我們有太多想要買的了。你知道那種買東西之前一定要精打細算的生活嗎？我們必須省吃儉用一整年才可能買一台 Commodore 64 電腦。我們很想要有全家福的出國旅遊。也很想幫家裡買一台車。 這種奢侈幻想出自於一種假設：如果家庭開銷的預算可以再多一點，日子到底會有多棒呢？如果我能買更多東西，一切都會很棒吧！ 我長大之後，這個遊戲常常浮現在我心頭。我想多做一些事情，讓我能買更多東西。但倒也不是刻苦耐勞存錢那種。我運氣很好，丹麥會提供我基本生活的物質需求。我還用 BBS 賣盜版 CD，多賺了一些錢。 1995 年的 BBS 但是我永遠會想再多一點點。再一點點就好，我就會永遠滿足。我想要 Amiga 1200 電腦，然後努力買到它。之後又想：呃，不對！我真正想要的是 Amiga 4000。不管我多努力地跑，這台跑步機好像永遠跑不到終點。 2006 年的時候，一切突然都發生了。Jeff Bezos（美國 Amazon 集團創辦人）對我們的產品 Basecamp 很感興趣，我跟另一個創辦人 Jason 各自用幾百萬美元的售價，賣了一小部份股票給他（其實 Basecamp 有在賺錢，我們並不缺資金）。我變成百萬富翁了！ 我記得那天之後我去查銀行帳戶，裡面的數字暴增了起來。我整天都在想這件事。我站在夢想大門的正前方，準備開啟它了。超棒的富裕生活就要實現了！我可以去買我想要的所有電腦、照相機、還有汽車了！ 夢想之門還保障了另一件事：我再也不用工作了。我以前一直在想，永恆的悠閒會讓我常保快樂。這太棒了。我不斷去想這件事。我做了一堆計算：嘿嘿，如果我小心花用股票與債券帶來的財富，我可以一輩子享受舒服生活了。只要別太奢侈，這輩子再也不需要工作了。 那一整天，我完全陶醉在這狂喜之中。太幸福了。之後的一整週，我的內心依然感到滿滿的幸福。 之後一股淡淡的不安開始腐蝕我的信念。奇怪，就這樣！？為何我世界裡的一切還是跟以前一樣？哈囉？ 夢想之門已經打開了嗎？ 別誤會我的意思。當你去餐廳點餐再也不管價格，確實會有一種享受跟滿足感。但就像是在幻想山頂風光，當你真的到了那裡，絕對只會失望。那種快樂主要來自於你的期待，而不是真的那麼好。 最初幾個月，我幾乎沒去花那些錢。我是買了一個大電視和一堆根本看不完的 DVD，但這種東西其實我以前就買得起了。直到年底我才買了一個有錢人常買的東西：一台黃色藍寶堅尼！雖然這很棒、很美好， 但並沒有像預期的那樣，給你內心中最深層的滿足感。 一個關於財富的常見誤解：坐進藍寶堅尼，保證你幸福快樂。 真正讓我感到滿足的，是用 Ruby 語言寫程式、開發 […]

6 招 Know How 打造美妝帝國，兩人小公司創造 16 億台幣銷售奇蹟

OZ Naturals 是 2013 年創立的美國保養品品牌，公司主力商品為 Vitamin C 精華液，唯一銷售通路為 Amazon.com，並沒有任何實體通路。我知道，你現在心裡一定想，一定是個小品牌，有什麼了不起的？ 為了引起你繼續閱讀的興趣，老張先用數字來告訴大家這個 Amazon 起家的品牌背景： 主力商品 Vitamin C Serum 開賣日：2013/07/01 第一年營業額：5 千 4 百萬美金（換算一下，大約台幣 16 億） 商品平均售價：$27.17 美金 公司員工總數：2 名（分別是美容師執照的 Angela Irish 與負責行銷的 CEO Craig Romero） OZ Naturals 所有的商品都是由美國當地的代工廠生產，他們並沒有自己的研發團隊。事實上，熟悉美妝保養品的朋友告訴我，這個品牌所使用的配方很普通，並沒有任何獨到之處。也就是說，OZ Naturals 這個品牌是紮紮實實地利用了 Amazon 每個月 7 千 4 百萬人次的流量，打造了品牌銷售奇蹟。 好了，讀到這邊，大家一定很羨慕 OZ Naturals 的成功，其實，類似這樣的品牌在 Amazon 上面非常的多。接下來，就讓老張分析給大家聽，OZ Naturals 如何做到！ 品牌名稱：好的品牌名稱帶你上天堂！ OZ Naturals 在成立時，非常聰明地利用了美國當地知名電視主持人 […]

增加開信率！讓你的 EDM 在大家的手機上比活蝦還活跳跳

沒有開信率的 EDM 就是沒用的 EDM，就算你的內文排版再美麗、敘述文案再吸引人、CTA 再迫切，沒打開就是不會看到。 如果換到手機的世界又更殘酷了，讓我們來看看在手機上收 email 的畫面： 看看上面這些圖，你看到了什麼？寄件人、標題、敘述內文兩行，That’s all！沒錯，你只會看到這三樣東西，所以你的讀者也是。 標題行不要被 …… 取代   平均而言，你大概會有 15-25 字的發揮空間。若你超過這個限制，你的主題就很可能會被切斷到下一行，或被．．．取代。所以在這個情況下，少即是多，精簡更能發揮價值。接下來你可能會問：那我要寫什麼？對於標題行，你可以試試以下這些方式： 個人化：使用收件人的名字、使用「你」、「我」、使用俚語，俗語，表情符號。讓他更像一個「人」寄出來的信。 流行元素： 引用電影或歌曲的文字，可以提高約 10% 的開信率。借用引起大家興趣的話題，提高讀者想開信的興趣。 內文敘述：開門見山踩讀者痛點 內文的前幾行可以作為標題的延伸。運用和讀者對話的技巧，拋出問題，踩讀者的痛點，吸引讀者的注意。其中最快吸引讀者注意的方式之一就是牽動他的情緒。 慾望、快樂、疼痛，將你的產品、服務、訴求，與這些情緒綁連在一起，引起他的同感，例如：「花大錢做廣告，但是網站都沒有轉換率嗎？」要是你的第一行可以讓讀者覺得心有戚戚焉，就有可能讓他打開看下去。 最重要的一件事，有些信件系統預設第一行會出現「在瀏覽器開啟」，這個功能雖然很重要，但可以考慮把它移到其他的位置，否則只是白白浪費了信件內文的預覽功能。  寄件者欄不要冷冰冰 「信件由系統直接發出，請勿直接回覆」有沒有覺得這句話很熟悉？這句話會不會讓你覺得冷冰冰？ 其實現在越來越多企業會以某個員工的名義發信，不論是註冊成功信、訂單通知信、購物車過期通知信、促銷信等，這會讓收件人覺得是活生生的人在服務他 (就算其實是系統發出的)。 建議在填寫寄件人的時候可以寫成 ＂Mandy from 行動商機王＂這樣的形式，讓公司名稱能夠出現，但又是以個人的名義，較有親切感！ ———- 橘子學院將開辦「電子報行銷課程」，陪你解開 「如何接觸客戶」、「解決開信率低落」、「收件名單管理」 以及「信件內容的魔鬼細節」等糾結 帶你掌握電子報魔鬼細節，提升開信率也衝高銷售率！ （轉載自台北移動學苑：網站、粉絲團，原文標題〈提升你的電子報在手機上的開信率！〉；首圖來源：Giphy）

【暗黑駭客】白粉、買兇、偽證件，來黑暗網店「絲綢之路」下標包親滿意

為了錢我可以做任何事。不要誤會，我不是雞。如果你讓我毀掉一樁生意或者毀掉一個人的生活，我很樂意效勞。 這是一名駭客在網上的獨白，他在出租自己的駭客技術。駭進個人電子郵箱收費 200 歐元，而讓一個人名譽掃地只要 500 歐元。這則貼文得以赤裸裸地招搖過市，是因為它處在不見天日的暗網（又稱黑市網路）之中。暗網的世界游離於網路和搜索引擎之外，像你我這樣的普通人可能永遠不會看到它。 在暗網世界裡，這算是口味最輕的一筆買賣。 【暗網上一名駭客招攬生意的廣告】 暗網的存在並不是什麼新聞。了解它的人，醉心於這裡的自由放蕩；不了解它的人，可能一生都不會踏進這扇門。 如同電影大師庫布里克人生的最後一部作品《Eyes Wide Shut》（大開眼戒）中所描述，無論身份顯赫或平庸，從進入古堡的一刻起，都必須頭戴面具。而這個古堡在網路世界中的翻版，就是暗網。就算你會科學上網，用 Google 引擎也絕對搜索不到暗網中那些網站的蛛絲馬跡。 要進入這個世界，你需要一本特殊的護照，你的瀏覽器也需要學另一種語言。因為一旦踏入這些暗室，你的相貌、身份、地位、地理位置、聯繫方式、道德和底線，全部坍縮成一個詞——匿名者。 Tor（The Onion Router）可以說是目前最為流行的網絡匿名訪問技術，用戶的請求會在分佈全球的主機隨機跳轉三次，最終才到達服務器，這就造成了溯源的極其困難，從而使得所有的訪問者完全沒有身份區別。大多數的暗網就建立在這樣的技術之上。 通俗地講，進入一個赤裸的世界，唯一需要遮擋的地方就是你的臉。如果你已經帶好了面具，那麼歡迎你進入這個充滿想像力的國度。 骯髒的市集 人在什麼時候需要完美的匿名呢？看看暗網中電商們出售的商品，你也許會有答案。 【暗網商店中出售的美金偽鈔】 販賣假鈔、槍支、毒品的商店赫然在目。而往往每家店鋪只出售一類商品，可謂又專又精。 只要 5900 美金可以獲得包括美國護照、身份證、駕照等全套的證件。 偽造的英國護照價值 2000 英鎊。甚至賣家還會承諾把你的個人訊息添加到官方數據庫之中，保證你的護照可以走遍世界。 一把沙漠之鷹手槍，需要 1450 歐元。當然，你可能還需要花 45 歐元買 50 發子彈。 一個新鮮出爐的用戶信用卡訊息（帳戶、密碼、CVV 碼）要 14 美元。你可以用來隨意消費。 如果你缺錢，可以花一半的價格買到偽鈔。 由於你懂的原因，交易的貨幣清一色折算為 BTC（比特幣）。由於比特幣很值錢，所以 14 美金的信用卡信息只相當於 0.04141413BTC。而面值 2000 美金偽鈔也只需要 5.535BTC。 和淘寶一樣，大多數賣家都會強調：「英國 / 美國直郵，包郵哦親」；和淘寶類似，某些店舖的留言板上也有一些用戶點評。和淘寶不同的是，沒有支付寶這類支付平台對雙方的信譽負責。 交易方式千奇百怪，但「先交錢，再發貨」這個鐵律沒得商量；和淘寶不同的是，這裡也沒有旺旺可以讓買賣雙方扯皮砍價。購買諮詢往往會通過網站上公佈的保密郵箱，有些賣家還會在郵箱地址之後加上一句：別問腦殘的問題，我們會直接無視。 【暗網集市中出售的手槍】 在這個屏蔽了法律的黑暗森林，交易的天平往往變得傾頹，在暗網專用的某搜索引擎中輸入 […]

【基哥電子報行銷專欄】Gmail 的封鎖功能，會不會把行銷人推入谷底？

專欄介紹：【基哥電子報行銷專欄】作者張國基是台灣最大的電子報代發平台「電子豹」創辦人，提供精準的電子報服務，主打為行銷人員量身訂做，不需懂技術也能輕易操作使用的系統，幫助客戶突破垃圾信的阻擋。成立三年來已擁有超過 5,000 家客戶，其中包含保誠人壽、京站時尚廣場、富邦藝術基金會、科見美語等各領域合作對象。 【基哥電子報行銷專欄】提供各種電子報行銷中，你該注意卻沒注意的寄送眉角，還有你該理解卻總是忽略的內容經營策略。如果你是正為了公司電子報寄送問題暗自傷神的可憐行銷人兒，再推薦你報名基哥與橘子學院開辦的「電子報行銷課程」，帶你掌握電子報的魔鬼細節，提升開信率也衝高銷售率！ Gmail 在 9 月份推出了一項新功能 – 封鎖。站在行銷人員的角度，是不是覺得 Google 又在增加電子報行銷的難度了呢？讓我們一起來看看到底是怎麼一回事。 除了「封鎖」以外，其實有一個已經存在已久，並且同樣困擾行銷人員的功能 –這是垃圾郵件（以下稱檢舉）。老實說只從字面上的定義並沒有辦法看出他們的差別，因此我們決定賭上自己的 IP 進行實際測試。 這可以說是各個 ISP（註一）都有的經典功能，當收件者按下這個按鈕時，這封電子郵件就會被作為垃圾郵件的樣本。如果你有使用 ESP（註二）在寄信的話，也可以從 ESP 獲得相關的資訊。（很不幸的，這裡有個例外：Gmail 並不會將被檢舉的資訊直接反饋至 ESP） 隨著時間的推移，一個常常被檢舉的寄件者將會無法通過 ISP 的篩選器，而造成大部分的電子郵件都被留在垃圾郵件匣中，甚至直接被退信。 註一：ISP（Internet Service Provider）為提供網路服務的公司，如Google、Yahoo 等。 註二：ESP 為（Email Service Provider）為提供電子報寄送服務的公司，如Mailchimp、Sendgrid、電子豹等。 當收件者按下封鎖後，所有被封鎖的寄件者所寄出的電子郵件都將被歸類為垃圾郵件。值得注意的是，雖然字面上是封鎖，但是被封鎖者的電子郵件仍然可以寄入封鎖者的信箱，只是會出現在垃圾郵件匣。 現在問題來了，這兩個功能有什麼不一樣？ 測試：封鎖 vs 檢舉 測試一： 首先，我寄了一封電子郵件給自己，並開信按下「回報垃圾郵件」，並以同樣名義 (寄件者、寄件者名稱) 寄出不同內容的電子郵件給自己，這封電子郵件仍然可以寄入收件匣，並沒有被垃圾郵件匣攔截。 我們可以知道，檢舉會將當下被選擇的電子報放入垃圾郵件匣，並讓 Gmail 能更有效率的辨識垃圾郵件，但並不能保證該寄件者所寄出的電子郵件都會永遠被分到垃圾郵件。 測試二： 同樣的，我寄了一封電子郵件給自己，並開信按下「封鎖電子豹」（這是範例，拜託不要真的封鎖我們） 以同樣名義（寄件者、寄件者名稱）寄出不同內容的電子郵件給自己，這封電子郵件直接進入垃圾郵件匣。 兩者差異 目前並不知道 Gmail 會如何處理被封鎖的寄件者，或被封鎖是否影響寄件者的 reputation。然而，這兩者最明顯的差異在於：封鎖是一次性的功能（你無法封鎖同一寄件者兩次）而垃圾郵件可以被檢舉很多次。 隨著被檢舉的次數的累積，從你的網域、IP 寄出的電子郵件都有可能陷入無法送達的困境；相對的，雖然「封鎖」會讓你的電子郵件完全無法進入特定收件者的收件匣，卻不會直接導致你的寄送出現問題。 […]

2015 全球 50 大創新企業：進擊的 Tesla 是衝榜王，台灣無意外沒人上榜

又是一年放榜時。   自 2005 開始，波士頓諮詢（BCG）便會每年發布一張榜單，評的是該年度最具創新力的 50 大公司。上不上榜不是全憑任性，波士頓諮詢會對 1500 多名來自各個領域的公司高管進行調查，同時參考公司股東們在過去 5 年所獲得的回報總值。今年，正好是這榜單評選的第十個年頭。 關於今年的這份榜單，這裡有一些你可能感興趣的訊息： 1. 蘋果，谷歌，特斯拉問鼎前三 去年的前三甲分別是蘋果、Google、三星，特斯拉從第七蹦到了第三，三星跌至第五。Tesla 一路從 2013 年的 41 名「大躍進」到前三名，這速度可是十分驚人。唔，好像並不怎麼意外，畢竟小馬哥 Elon Musk 近來各種火…. 2. 進擊的汽車製造商？ 除了 ​​特斯拉，另外還有三家汽車廠商入主前十名——排第六的豐田，排第七的寶馬以及排第十的 Daimle（全球最大的商用車製造商）。對此，相關研究員 Andrew Taylor 表示，這恰恰反映了在過去十年汽車製造業所歷經的巨大變革，這不僅僅體現在汽車動力系統的革新上，同時也表現為汽車本身正成為了其他創新科技的重要載體。 3. 75%：非科技公司是創新主力軍 在這份 50 家企業的榜單中，有 3/4 的公司來自非科技領域，包括日本的 Fast Retailing、迪斯尼以及萬豪集團。什麼？你說你沒聽過 Fast Retailing？嗯，它是優衣庫的母公司～ 4.小米出局 中國上榜的三家企業分別是：騰訊（12 名）、華為（45 名）和聯想（50 名）。雖然無緣前十，但相較於十年前的完全“銷聲匿跡”，也算是進步。不過若是把 2014 年的榜單翻出來比比，事情就顯得有意思了。2014 年 BCG 的這份榜單中，中國公司上榜的有四家，由高至低分別為：聯想 ( 23 名 […]

這篇一定要給客戶看！資深工程師分享：開發估算純屬浪費

編者按：軟體估算往往很扯，就像《人月神話》裡面說的那樣，認為一切都將運作良好，每項任務僅花費它所「應該」花費的時間基本上就是鬼話，但是估算又是不得不做的事情。怎樣才能做好這又扯蛋又不得不做的事情呢？資深的軟體架構師 Steve Smith 總結了軟體估算的 5 大定律，供做開發的、做銷售的各位參考，也方便讓客戶理解一下。 估算是軟體開發的必要之惡。不幸的是，大家往往認為寫新軟體就跟搞建築或者修車差不多，所以軟體工程師也應該像承包商或修理工一樣，事先能夠給出工作量的完美估算。 建築或修車的確能夠做到，因為他們用的材料和手段都是已知的。車險公司事先就知道你的車應該可以走多遠，每一種零部件維修應該需要多少錢。但是定制軟體裡面很多東西都是要從頭做起，而且如何組合、最終如何工作、軟體究竟應該干什麼等這些都是運動目標。一開始的時候路徑和目的都是未知的，所以很難知道什麼時候能幹完。 估算是定制軟體開發的難題，不過還是存在一些普遍規律的： 估算第一定律：估算純屬浪費 在估算上花費的時間實際上是沒有產生價值的。在開發者需要多少時間才能完成工作上這是一場零和遊戲—如果估算要求很緊急並且打斷了開發者正常的開發工作的話情況可能會更糟。如果開發者平均每週（40 小時）要花 2-4 小時的時間去進行估算，那就是 5-10% 的生產力損失（因為用來估算的時間本來可以去寫代碼的）。如果開發者是兼職或只能用部分時間寫程式的話情況會更糟糕。 若干年前，微軟的一個部門在不增加任何新資源或者改變軟體工程任務（設計）代碼、測試）執行方式的情況下把生產力提升了 150%。其主要變化是任務估算的時機和方式。諷刺的是，原來大部分的頻繁和及時估算都是管理層要求的，為的是提高透明度，希望看看團隊生產力能夠如何改進。即便這些估算都是粗數量級的估計，但頻繁的估算仍然顯著破壞了團隊的整體生產力。 估算第二定律：估算不可互換 軟體估算不可互換，這主要是基於團隊成員不可互換的推論。也就是說，對一個人的估算並不能用來預測另一個人多久才能完成工作。 被迫根據團隊另一位成員的工作來完成估算已經夠糟的了，但更糟的是你被為了拿下單子的銷售做出的估算設定了任務的截止期限。 如果估算者和實現者水平相當甚至在同一團隊工作的話，估算的可轉移性顯然會有改善。像計劃撲克這樣的技術在估算任務時會利用整個團隊的經驗，確保不錯失某些關鍵的考慮因素而導致估算過於樂觀。這有助於確定估算或估算範圍，但是顯然也會消耗數倍（團隊成員規模）的估算時間。 估算第三定律：估算是錯的 估算不是承諾。是猜測，而且往往是范圍越大未來的估算活動越深入，出錯的可能性就越大。這又被稱為不確定圓錐。 由於估算較小較近期的任務要比較大較遠期的精確，所以把任務分解是有意義的。理想情況下，用戶可以交互和測試的獨立子功能應該成為估算過程的單元，如果這些是垂直切塊的話，從客戶或產品業主哪裡獲得對新開發的功能快速反饋是可能。排隊論還認為，當系統中的工作很小且規模統一的情況下，吞吐量會得到提升，這進一步支持了把工作分解為較小的、一致的工作事項的做法。 對個人工作事項和項目的估算往往越臨近工作完成就越精確。最精確的估算，就像最精確的天氣預報一樣，告訴你的是昨天發生了什麼，而不是明天的。 估算第四定律：估算是暫時的 估算很容易變質。其保質期相對較短。開發者在項目開始前可能估計特定功能需要 1 週的開發時間。等項目開展 3 個月後，知道和拍板了很多事情后，同樣的功能也許就只用幾小時或者 1 個月了，或者由於優先級或方向的原因乾脆放棄了。無論是哪一種情況，估算的價值都很小甚至是負面的，因為估算後太多事情都發生了改變。 為了處理這個問題，一些團隊和開發方法論建議定期對積壓工作的所有事項進行重新估算。然而，儘管這麼做解決了估算容易過期的問題，但卻又會加大第一定律所說的浪費。你是願意團隊對同一批積壓事項重複進行 5、6 次估算卻從不開始工作，還是願意他們每週哪怕提交一項功能也好？最好還是再看看微軟的白皮書，看看重複估算是如何摧毀整個團隊的生產力的。 我們從估算第三定律得知，估算越往後往往越準。也就是說，估算約合理地往後推遲，準確度就可以越高。這跟精益軟體開發的推遲決定直到最後責任時刻原則很接近。估算也應該在最後責任時刻完成，以確保最高的精確度以及最少的重複。某些情況下，「估算」實際上可以在工作完成後進行，這樣精確度可以達到 100%（而且成本幾乎為 0！）。 估算第五原則：估算是必要的 儘管前面四條原則說的似乎都是估算的壞處，但估算是必要的。如果對軟體開發的時間和成本沒有概念，企業就無法做出是否開發的決定。 作為應用建設提案或贏得項目的一部分，服務型公司經常必須提供估算。僅僅因為上述定律是正確的並不意味著估算就可以不要了。然而，你可以更好地管理客戶、項目經理、銷售團隊等涉及到的人的期望和花在估算上的時間，在定制軟體估算時讓大家理解這些事實。 總結 以上就是軟體估算的五大定律。這些定律基本上適用於我碰到的每一個定制軟體項目。天下沒有免費的午餐，估算也一樣會產生真正的成本，考慮把估算作為軟體開發過程的核心之前必須考慮清楚這一點。一旦項目審批前進行了足夠的高級估算和 ROI 分析，更多的估算工作未必會比實際工作的快速交付產生更多的價值。 （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載）

又要融資了》平平是共享經濟，為什麼 Uber 身價硬是高出 Airbnb 一倍？

Uber 正計劃在新一輪融資，計畫籌到 21 億美元資金，此輪融資後，公司的估值將達 625 億美元。 身為身價爆高的獨角獸，Uber 正在尋求其他有著共同商業利益的戰略投資者；同時，那些「反 Uber 聯盟」的盟友們，也正在招募夥伴，想要對抗 Uber 的壟斷，包含滴滴快的、GrabTaxi、Ola、Lyft 都想要結合起來共同對抗這隻巨無霸獨角獸。 同樣身為共享經濟代表的 Airbnb 就沒有這麼「樹大招風」，甚至 Airbnb 的估值也只有 240 億美金，不及 Uber 的一半。矽谷創投紅衫資本當初在尋找投資標的時，選擇投資 Airbnb，卻跳過 Uber，當時即引起一陣熱議。 紅衫資本合夥人 Alfred Lin 為 Uber 的私人投資者，同時也是 Airbnb 董事會成員之一，在談到為何公司選 Airbnb 時，即言：「我認為（不投 Uber）是一個錯誤。」 同時，他也解釋為何 Airbnb 的估值只有 Uber 的一半，她說：「單純因為 Airbnb 要賺錢比較難。比較少人會願意分租家中的房間，但是對於 Uber 來講，要說服大眾當司機比較容易，所以 Airbnb 成長的速度比較慢。」 從營收上來看，也可以證明 Alfred Lin 的說法，根據華爾街日報的報導，今年第三季 Airbnb 訂單總金額為 22 億美金，但是實際營收只有 3.4 […]

日本神發明：一支愛的小手，讓上班族遠離肩頸痠痛地獄

長期坐在辦公室裡對著電腦的你，不知不覺已經駝背了吧？你那顆沉重的腦袋在站立時本來會有整個身體來支撐，可是當你坐在電腦前，身體不由自主向前傾斜，支撐頭的就只有你可憐的肩膀和脖子了。這就是為什麼當你在電腦前面坐了一天之後，肩膀和脖子都會十分酸痛；明明什麼體力勞動都沒幹，每天下班回到家裡卻覺得像是被人打了一頓一樣。 上週，日本公司推出了一種機械手臂「Agonose Arm」，售價為 4980 日元（約台幣 1340 元左右），專門用來幫助久坐電腦前的上班族撐著頭。 Agonose Arm 形似人類的手臂，坐在電腦前，將 Agonose Arm 安裝在面前的桌子上，就可以將下巴放到 Agonose Arm 柔軟的手上，從而幫助自己坐直，舒緩頸椎和脊柱的壓力。而當你坐得時間長了，開始放縱自己彎腰駝背時，放在 Agonose 上 Arm 的下巴會馬上感到壓力，提醒你矯正背部姿勢。 真是人類福音，上班時再也不用用手托著臉來放鬆脖子了，再也不會用巨大的臉把自己的手壓麻了，再也不會因為托著臉減慢打字速度了，再也不會托著臉的時候情不自禁的摳自己臉上的痘痘了。 Agonose Arm 通過夾子固定在桌面上，適用於各種桌面，支持最大為 55mm 的桌面厚度，安裝和拆卸時只需擰動螺絲，十分方便，不會弄壞桌子。手臂部分可伸縮，用來根據人體特徵調節高度，最長情況可以伸長 95mm，達到 282mm 的總長度，這對於幫助一個正常人類撐著頭而言十分足夠了。手腕支持 180 度傾斜和 360 度階段調節旋轉，讓上班族可以根據自己的電腦和桌子的高度調節手臂角度，選擇最舒服的角度放臉。 Agonose Arm 手和胳膊的部分採用柔軟的橡膠材質，讓人在倚靠的時候覺得鬆軟。手長 167mm，寬 106mm，厚 30mm，跟正常人類的手掌差不多大小。手臂的橡膠部分為橢圓形，直徑分別為 69mm 和 59mm，長 187mm，略短於人類手臂，因此支撐頭部時不需要像人手一樣傾斜著。機械手臂不僅可以在辦公的時候用來支撐下巴，你還可以自己開發一些新的用法，比如在午休的時候當做枕頭墊在臉頰下面或者當做抱枕抱著。 雖然這款產品的初衷是幫人矯正彎腰駝背的姿勢，但在小編看來，這其實很適合用來幫人放鬆坐著的姿勢，從而更加自如地彎腰駝背。如果你上班時旁邊有隔板擋著或者背對上司，用機械手臂撐著頭打瞌睡假裝工作其實也是個不錯的選擇不是嗎。 （本文轉載自合作夥伴《Tech2ipo》；未經授權，不得轉載）

桌子變充電器、椅子變保健專家：IKEA 打造未來智能居家空間 Space10

IKEA 最近在丹麥首都哥本哈根，開了一間非常特別的概念館，在那兒你買不到家具，也吃不到經典的瑞典肉丸。IKEA 稱它為 Space10，是一間專為任何有設計理念、想法的人所打造的工作坊兼展覽館，這間小小的場域可以跟全球藝術界、設計界、科技界合作，測試、展出「下一代」居家設計雛形， IKEA 希望透過 Space10 激盪出更多有趣實用的發明。 Space10 的場地改建自魚貨處理工廠，原本充滿腥味的漁場經過丹麥設計公司 Spacon & X 改裝後，如今成了研究中心兼展場空間，營運方式類似 17、18 世紀法國上流社會所舉辦的沙龍聚會，來自四面八方的教授、學生、藝術家、設計師等人才齊聚一堂，參與館內的工作坊或展覽。 在 Space10 裡，可以看到許多有趣的設計，像是先前舉辦的工作坊中，館方指定參與人幾個事先決定好的主題來做為設計的導向，如從搖籃到搖籃 ( cradle-to-cradle) 的主題，主要傳達一個永續經營、廢物利用的生產系統概念，從這邊發展出許多不同創意： 充電桌子：來自哥本哈哥互動設計學院的學生，就因此想出了一個有趣的點子，他們設計了一張能夠從高溫 (如裝有熱飲的馬克杯或是發燙的電腦) 中收集能量，並轉為充電電能的桌子。 彈屁股座椅：現代人常坐不站，若擔心坐太久、下半身無限腫大的話，這個透過 app 監控，能適時「彈」起座椅、提醒大家要動一動的椅子，就很適合你。 也或者是，針對常常洗澡洗到忘我、忘了時間的人，水龍頭 Cloud Burst 會監控用水量，只要用水量一超過設定目標，它自動會閃起紅色警示燈，提醒要節約用水囉～ IKEA 的創新概念經理 Göran Nilsson 就說到 「如果沒有 Space10 ，這項計畫在 IKEA 設計大概要花上一整年的時間，可是這群學生只花了兩周就做到了。」 這就是 IKEA 創立 Space10 的願景，讓創意思考的力量無限延伸。「Space10 設立的目的並不是為了生產什麼產品，而是為了幫助更多概念的啟發。」 Nilsson 說到。 (資料來源 : Wired ；圖片來源 :  Space10 […]

啊不是很會，你來試試：30 題 Apple 面試最難回答的問題

全球超過 11 萬 5,000 名員工的 Apple，堪稱科技界最具挑戰，也最令人嚮往的公司之一，但要進入這家公司，沒有三兩三，還真的無法上梁山！首先，拿到面試機會後，最先遇到的挑戰，就是足以讓你瞠目結舌的面試考題。 《Business Insider》 綜合了美國最活躍求職網站 Glassdoor 中的各種意見，歸納出 30 條 Apple 面試時，會提出的各種古怪問題，不僅考驗臨場反應，就連是認真的數學題，也不一定有所謂標準答案。 Glassdoor 指出，這些問題的背後，其實並不是真的要「求解答」，而是「解題思維」，這才是出題者最想知道的。趕快來看看這些問題，想想能怎麼回答： 應徵軟體工程師 1. 你擁有 2 顆雞蛋，如何測試出，最高從那層樓層掉下，雞蛋卻不會摔破？ 2. 請形容一個有趣的難題，並講講你怎樣解決？ 3. 當 100 個硬幣平放桌上，其中 10 個人像朝上，另 90 個字樣朝上，在不觸摸或任何分辨正反面的情況下，怎樣把它們疊成兩堆，而每堆的人像數目一樣？    為何想加入 Apple，離開舊公司又有何損失？ 4. 請形容自己，什麼情況或事情能令你感到刺激？ 5. 如果公司聘用你，你最想做什麼？ 6. 曾經與上司、經理意見不合嗎？請舉例及講述過程；怎樣處理分歧與其結果？這位前上司今日會怎樣形容你？ 7. 你有創意嗎？講講你的創新點子？ 8. 講講你的失敗經驗，從中學到甚麼？ 9. 今日是什麼風把你吹來？ 10. 為何我們應該雇用你？ 11. 未來 5 年想做什麼？ 12. 一個 iTunes […]

免費 Gif 隨你用！Yahoo Messenger 捲土重來，要搶回年輕人的心

（圖片來源：giphy） 這兩天，《WSJ》一篇雅虎董事會將討論賣掉網路業務一文激起了不少討論。有人感嘆，也有人直呼是時候了（詢問雅虎台灣成員，他們皆對此三緘其口）。 不過不管外界如何紛擾，Yahoo 還是在今天全球宣佈推出全新 Yahoo Messenger 行動、網頁和電子信箱桌機版。是的，就是每個七年級生都不陌生的 Yahoo 奇摩即時通！ 一 Google 雅虎奇摩即時通，立馬出現這些回憶滿滿的對話框啊～ 不過就跟同期 MSN、Myspace 一樣早已沒落，近年來不只鮮有人提起這個應用，想必許多八、九年級生更是對此完全陌生了吧。不過我們問 Yahoo 目前還有多少人使用 Messenger，他們只願意透露「全球還有上百萬人在使用。」（這… … 到底是哪裡的使用者呢？） 儘管如此，仍坐擁著往日榮景的 Yahoo 卻不願意放棄 YM；跟隨 18 週年 Yahoo Mail 大改版的腳步，他們終於在今天推出了這款基於「Mobile」設計的全新 Yahoo Messenger。 全新Yahoo Messenger 奠基於現代化技術平台並洞悉聯絡人之間的關係，讓訊息、照片、GIF動圖分享、回收、按讚、增加聯絡人與群組對話變得更加快速和簡單！ Yahoo 信心滿滿的分享，這次醞釀許久的改版，不僅在設計理念上整體更新（Mobile 化），設計語言也與以往的模式相差甚大，載入現階段流行的扁平化模式。他們還分享這次的改版也在後端連結 Yahoo 旗下如 Flickr（照片）、Tumblr（Gif）等功能，大大豐富使用的可能情境。同時他們也針對「網路狀況不良」設計了體驗的優化，讓你可以快速下載 Gif 檔、傳送訊息、閱讀歷史資訊等。 不過最讓大家興奮的，可能還是 Yahoo 率先推出了可以「刪除」對話的功能。不像 Line 刪了只能安慰自己裝鴕鳥，Yahoo 這個功能強調只要選擇刪除，對話框內的所有參與者畫面上的內容也會跟著刪除（讓你覆水絕對可以收 XD）。 Yahoo 全球通訊產品資深副總裁傑夫·邦福特 (Jeff Bonforte) 表示，「Yahoo Messenger 長期以來為 Yahoo […]