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【台大洪士灝】200 塊台幣有找的樹莓派 Zero，告訴台灣硬體廠的事

本文獲作者臺灣大學資工系副教授洪士灝同意轉載。 前一陣子有硬體廠的朋友開始做類似 Raspberry Pi 的開發版，找我聊天的時候，我不好意思澆冷水。我心裡想，除非有辦法做出與眾不同的東西，例如軟硬整合、創新技術，否則就算再怎麼 cost-down，純粹靠賣硬體賺錢的日子會很難過。 果不出其然，Raspberry Pi 剛發布 5 美元（約台幣 165 元）的電腦：Model Zero  ，效能和記憶體比三年前 20 多美元的初代 Raspberry Pi 強。5 美元的價格，對於教育推廣、Makers 和做系統的人來說是福音，很適合拿來開發應用和把玩系統軟體。 聯發科剛剛也在官網上正式發布了最新系列 LinkIt Smart 7688 開發版，只要花不到台幣 500 元就能買到，作為 IoT 用途的開放發展平台。 這年頭，不是說哪個板子比較強，開發者就願意出高價錢來買，因為有人要輕薄短小節能，有人要內建無線網路，有人要特別的感測器，所以高效能不是唯一的考量，重點是要做出使用者覺得「好用」的板子。 現在，使用者覺得好用的，應該就是那些善用開放原始碼軟硬體的板子了，不必付大錢給廠商，資料透明，東西可任意修改，又有社群可以支援，為什麼要用付費封閉的開發版？而且，行情越來越低，廠商不大可能靠賣硬體賺錢，也不可能提供服務，唯有靠開發者和使用者共同建構的社群來壯大勢力。沒有靠社群，晶片再厲害也沒有人氣，無法回收成本，大概會經營不下去。 所以廠商要換腦袋了，在提供開發版給學校和開發者的時候，不要想賺錢，而是要想盡辦法吸引人來使用，免費、倒貼都有可能。Google 這類大公司贊助開放硬體，為的是加速物聯網（IoT）應用的興盛，讓他們後端的服務更有價值、搜集到更多的 Big Data。 因此新一代的產品研發，從 IoT 到 Big Data，已經跳出舊時代被大型公司的封閉規格（例如 Microsoft 和 Intel 的 Wintel）所壟斷的窠臼，朝向開放、開源化設計的潮流，看的是各類使用情境中智慧化，從創新應用和系統的角度來改進服務或提供新的整體解決方案（total solution）。 延伸閱讀：【台大洪士灝】節哀，「買 IBM 的伺服器就不怕被老闆罵」時代已過 目前很多系統大致是以下的三個層級垂直堆疊而成，由上而下依序是： . 應用程式 . […]

【電子報行銷絕技】如何用一封電子報，就讓產品一直賣賣不停？

最近諮詢一個客戶，他說做電子報有用嗎？怕最後被當垃圾信丟掉。 有可能一般說到電子報，就會覺得是 EDM，上面一堆商品圖片跟連結，叫你趕快買趕快買… 最後還是被當垃圾信…或讓人聯想到傳統發傳單的 DM，有點像亂槍打鳥，回覆率很低，有時 1000 份不一定有 2 個生意上門，而且” 沒辦法計算它的效果”… 如果要做電子報行銷，第一個要先建立與傳遞價值，只分享對你的讀者” 有用的資訊”。 到底哪樣是有用的資訊？當然你要對你的目標族群有足夠的了解，盡可能收集他們的喜好、需求、習慣、感覺困擾或需要解決的問題…特別是價格比較高的產品，在購買前一定會遭遇心理抗拒，這時候資訊怎麼給，就很重要了。寫電子報文案其實要一定的功力，大多數的人會放棄在這裡。 第二是告訴他們你是誰？為何要相信你？我能從你這裡得到什麼？ 這一步是建立信任，說說你的故事，你的價值觀，想法與信念，我過去遇上的難題？以及後來怎麼解決的？(當然這要跟你的產品或服務相關連) 光是談產品好沒用，關鍵不在這裡，而是清楚的傳遞：” 你是誰”，因為對你產生信任與情感，所以願意跟你產生進一步互動，最後才是成交。如果有回購率，就是做到這一步來的。（這也是我為何要做專家合作的原因了） 第三是許可行銷，讓讀者感興趣並主動訂閱後，取得聯繫的 mail，他們可以自己決定要不要退訂你的訊息，不用騷擾的方式。 另外再談電子報與粉絲團的差異，粉絲團的是一對多，電子報是一對一，可以客制化訊息 (關鍵)，最好的電子報寫法是讓人感覺：哇！你就是在說我嘛！ 粉絲團的好處是訊息傳播跟分享的速度快沒錯，但是一旦你的粉絲團遭到惡意檢舉，有可能花了好久時間經營，卻瞬間” 毀於一旦”，畢竟你是用” 免費的平台做商業化” 的事情，而且掌控權在平台上不在自己手上。更重要的是這些重要的東西電子報中可以”備份“，東西離線都還可以下載成檔案。 掌握電子報行銷魔鬼細節，轉換率激升更衝高銷售額 >> 點我報名電子報行銷絕技課程 （轉載自Mike 的高速列車 – 奔馳在網路大道上，原文標題〈[ 行銷諮詢 ] 做電子報行銷怕被當垃圾信？〉；未經授權不得轉載。首圖來源：Giphy）

【講好分手就別再糾纏】都要取消訂閱電子報了，還找碴要我填帳號密碼！

電子報是一個不錯的行銷方式，重度使用者幾乎每天都會收信。除了常見的” 避免當作垃圾郵件的小撇步”，也要注意有沒有方便、快速的取消訂閱功能。這是個非常重要的步驟！像我一開始都會試著尋找這樣的連結，如果真的沒有的話，只好回報是垃圾郵件啦 (…我真的努力過了…) 但是要怎麼做，才可以讓大家更願意收到其他的行銷方式呢？提供好用的 5 種小撇步： 1. 明確& 簡單的” 取消訂閱” 功能 2. 提供額外的選項 (EX: 發送頻率、發送內容，甚至修改 Email 等) 3. 簡單的詢問為何要取消 (這樣子才知道客戶在想甚麼) 4. 放個 LOGO 及感性的說明 (增加品牌的曝光& 再一次的拉近跟顧客的關係) 5. 提供不同的資訊管道，讓客戶有再一次選擇的機會 (EX: Facebook, RSS, 簡訊, 郵寄等) 說的不夠明確，我用一個知名的購物網站來當作範例： 1. 在郵件的最下方發現 取消訂閱連結 2. 簡單明確的取消頁面 3. 提供客戶選擇 (馬上取消 or 選擇有興趣的內容) 4. 快速簡單的取消說明 有些網站會要再次登入帳號密碼，我是覺得非常的不方便 (都要取消了還要帳號密碼 ><)；掌握簡單、快速、聰明的設計流程，就可以降低被當作垃圾郵件的風險，甚至可以讓客戶再次接受你。 ———- 橘子學院將開辦「電子報行銷課程」，陪你解開 「如何接觸客戶」、「解決開信率低落」、「收件名單管理」 以及「信件內容的魔鬼細節」等糾結 帶你掌握電子報魔鬼細節，提升開信率也衝高銷售率！ （文章轉載自 […]

聽好歌提升 Coding 神力，工程師大大專用的終端機音樂播放器參上

工作時還在聽周杰倫、李聖傑？工程師大大，不是我要嘲笑你的音樂品味，只是這些音樂真的有辦法幫你度過 coding 的漫漫長夜嗎？ 在這裏，介紹你好藥，這個網站Music for Programming 是專門為工程師設計的音樂網站，從網站首頁就可以看得出來，走的是完全程式風格，介面看起來就像是在用終端機一樣。 這個網站裡的音樂總共有 36 張專輯，每一張專輯都是精挑細選出來，有助於增加 coding 效率、讓工程師專心的音樂專輯，操作方法很簡單：點擊專輯，按下播放鍵。 頁面右側是控制頁面，可以操控音樂播放、快轉，同時也提供免費下載連結，讓用戶下載音樂的 MP3 檔案，放到手機裡隨聽隨走。 延伸閱讀：解救你的賴床病！Spotify 找來心理學家一起打造最強「起床號歌單」 聽音樂能提高 Coding 神力！FB、Snapchat 工程師公開專屬歌單 （資料來源：freegroup，未經授權不得轉載）

銀行業是必要的，但銀行不是》看新加坡 5 家顛覆銀行的 Fintech 應用

銀行業和金融服務沉浸在傳統中，並以遵循了多年的經驗為豪。他們強烈拒絕改變，但是整個行業在進行一場靜悄悄的革命，顛覆性的網路企業正不斷蠶食市場。銀行和其他金融機構一定會被新起之秀取代，顯然我們需要更多的創新。這並不是網路時代的唯一亮點。 ——1994 年，比爾蓋茨的演說：「銀行業是必要的，但銀行不是。」 雖然現在說金融服務業將經歷一次全面、系統的變革仍然為時過早，但是事實上，越來越多的風投資金流進了金融創業公司。2014 年，全球金融服務行業的投資金額是之前的 3 倍，高達 122.5 億美元。消費者需要更加便捷、靈活的服務，金融玩家對此並不敏感，無法提供相應的服務。這就是金融科技方面的流言蜚語越來越多的原因——它是時機成熟的最後一道壁壘。 去年，亞洲的金融科技類創業公司群募 7.97 億美元，亞洲成為繼美國之後的第二大投資地區。新加坡是金融科技的樞紐之一，挑剔的創始人將這裡作為基地，不斷向亞洲其他地區擴張。 延伸閱讀：銀行 3.0》以科技為核心策略：高盛三分之一員工是工程師 以下是新加坡 5 個令人振奮的金融科技創業公司： 1. Call Levels Call Levels 是一款移動監測工具，針對想即時更新大宗商品和資產價格波動的用戶。該公司旨在服務所有對投資金融市場感興趣的人，不管你是經驗老道的商人還是對金融一竅不通的新手。 通過公司的 App，用戶可以實時追踪外匯、期貨、股票、比特幣等動態。上個月，500 Startups 發起了一次 50 萬美元的 A 輪投資。 2. Tradehero Tradehero 被《Tech in Asia 》稱為「新加坡最佳創業公司之一」。Tradehero 的 App 可以讓用戶進行虛擬貨幣之間的交易，根據現實的股票交易和商品數據押賭注。這像是一款遊戲，這款遊戲的目的是讓沒有經驗的投資者了解交易中的陷阱，而不用承擔風險。 新用戶可以跟隨有經驗的用戶，跟在他們身後押賭注。用戶每進行一次交易，他所有的跟隨者都會接收到 App 通知。這種模式運行得非常好，因為在金融交易中，信息和經驗最有價值。 Khailee Ng （左） 和 Dinesh Bhatia （右），Tradehero 的 CEO 3. Numoni Numoni […]

Android 之父出手單挑蘋果，想做一款能跟哀鳳比拼的智慧手機

  Android 之父 Andy Rubin 計劃重返智慧手機領域，不過這次並不是擔任軟體方面的重要角色，而是負責開發一款 Android 系統的硬體產品。 Andy Rubin 正在為新手機公司招募所需的人才，不過並不清楚，Rubin 是否會在手機公司中擔任重要角色，目前也還只是負責建立團隊。 在離開 Google 後，這位曾在蘋果、微軟以及 Google 三家巨頭都履職過的天才一直在琢磨人工智慧和智慧家居方面的投資。 The Verge觀點是，在高端市場幾乎全被蘋果 iPhone 佔領，以及目前存在的太多中低端 Android 手機的市場狀態下，Rubin 可能更看重 Android 硬體設備在高端市場的機會。而且 Google 應該也非常有興趣通過軟硬體驗的方式，來與蘋果競爭。 Andy Rubin 曾在 Google 擔任工程副總裁，在 Android 被 Google 收購之前，Andy Rubin 為 Android 的聯合創始人之一，他的硬實力以及出身都無疑給這個新公司罩上了一層光環。在離開 Google 後，Andy Rubin 創辦的硬體孵化器 Playground，在 10 月 6 日剛剛完成了一輪 3 億美元的投資，並主要著重於新興的硬體創業公司。 （本文轉自iFanr，未經授權不得轉載）  

PM，這招一定要學起來！Email 小心機功能讓你快速累積用戶體驗回饋

在打造一個產品的過程中，創業公司往往會把絕大多數的財力和精力用在開發應用或者搭建網站上，很少投入到給用戶發的提醒郵件（Email）上。 但是，提醒郵件是產品的不可或缺一部分。從用戶註冊並且開始使用產品的那一刻起，提醒郵件就穿插於用戶的使用過程中。學會給用戶發郵件，滿足用戶在使用過程中的每一個需求，告訴用戶在各個環節他們最關心的信息，是提高並完善用戶體驗的好機會。 通知郵件也是用戶體驗 很多開發者認為自己的產品棒極了，用戶一定會對它愛不釋手。但是用戶們有自己的生活，用戶的世界永遠不會圍著網站或者應用轉。 而開發者也不應該只圍著幾行代碼轉。產品不僅僅是用戶打開的網頁或者應用，也包括用戶在使用過程中的享受到的產品之外的整套服務。比如通知郵件，不僅僅可以引導用戶點擊跳轉至網站或者應用，還可以幫助用戶在特定場景下更好的使用產品，或者把用戶帶回某個使用場景。好的通知郵件是用戶和產品之間的橋樑，提升了用戶體驗。 Peter Morville 提出的的用戶體驗蜂窩是關於用戶體驗的模型中最著名的之一。產品給用戶發送的所有通知郵件都應該有明確的目標，比如完善了蜂巢裡所提出的某一個用戶體驗。而不只是催促用戶去做開發者想讓他們做的事情。 理想的通知郵件應該可以完善用戶體驗，幫助應用嵌入用戶在每天忙碌的生活中。 有用（useful）：你的產品真的有用嗎？可以幫到用戶完成什麼或者幫助用戶達到目標嗎？ 可用（usable）：你的產品順手好用嗎？ 渴望（desirable）：用戶喜歡你的產品嗎？產品能否跟用戶建立感情關聯？ 好找（findable）：你的產品容易找到下載嗎？ 無障礙（accessible）：對一些用戶有沒有天然障礙？比如語言不通。 可信（credible）：你的產品能讓用戶信任嗎？ 有價值（valuable）：你的產品可以為用戶提供價值嗎？ 避免碎片化用戶體驗 用戶體驗不僅僅局限於網站或者應用。完整的用戶體驗應該包括：新用戶的歡迎和上手教程，宣傳福利活動和升級的簡訊，用戶的提出緊急問題的及時回复，查看訂單的物流情況或者一筆退款情況，閱讀其他用戶的案例或評論。 結合中國的情況來看，像淘寶、天貓、京東這樣的巨頭當然在用戶體驗方面做的很好，甚至無需郵件，在網頁或者應用內就可以查看一切用戶想獲知的信息。但是其他很多尚在初期創業階段的網站或者應用，沒有足夠的精力和財力來把產品本身完善到如此境界。他們可以考慮按照時間流，以郵件通知用戶的方式告知用戶他們需要知道並且真切關心的信息，從而提高用戶體驗。 在使用郵件來提供完整用戶體驗的方面，美國一家估值 20 億的日用品速遞公司 Instacart 是一個很好的例子。他們通過給用戶發郵件、簡訊，或者打電話來讓消費者在運輸食品雜貨的過程更好的知曉自己包裹的運輸情況，建立完整的用戶體驗。而不是高冷神秘地讓用戶抓狂地猜測自己的包裹為什麼還沒有送到。 在用戶成功下單之後，Instacart 會給用戶發以下郵件： 訂單確認：包含訂單和送貨信息，可以隨時更新。 物流信息：當用戶購買了多個包裹，又不在一天到達時很有用。 配送提醒：包含準確的預計送達時間，方便用戶取貨。 訂單反饋：訂單信息總結和最終費用。 一方面郵箱現在功能更加完善，正在逐漸成為用戶完成與郵件處理的一個多功能獨立界面。另一方面 Instacart 也特別注意了為用戶簡化流程，方便用戶的使用和參與。注意箭頭指向的最後一封郵件截圖中的「評價（Review）」按鍵，點擊後你可以無需跳轉，也不用打開郵件，可以直接在收件箱發表評論和評價。 當用戶剛剛收貨，冰箱和儲藏櫃裝得滿滿的，往往不會願意費力專門離開收貨頁面去點評。Instacart 的心機郵件設計降低了用戶參與發聲的門檻，也為銷售情況獲得更多資料。可謂一舉多得。 競爭激烈的今天，CEO 和產品經理們應該知道，只做出一個基本的產品還遠遠不夠。在其他公司忙著發送大量的垃圾廣告郵件的時候，應該仔細思考在用戶使用產品的過程中每一個互動環節。揣摩用戶需要知道，想知道的信息。以郵件為手段，一對一地向用戶發送相關的郵件提醒。只有讓顧客感受到無微不至的貼心服務，獲得了更好的用戶體驗。才能真正地打動用戶，讓他們留下來。 文章來源：customer.io，本文由 TECH2IPO / 創見二兩白編譯 （本文轉載自合作夥伴《Tech2ipo》；未經授權，不得轉載）

一張紙得永生！Epson 再生紙機器，把廢紙吃進去，吐出白紙來

總是煩惱辦公室廢紙一堆很浪費嗎？Epson 發明的這台 PaperLab 將來可望能將此煩惱迎刃而解，讓一張紙獲得永生！ PaperLab 是一台能夠將使用過的廢紙，再製成白紙的大型裝置，直立高度約 2.6 公尺，使用者可以自行選擇再製後紙張的大小、厚度、甚至還能選擇紙張的顏色還有香味。PaperLab 每分鐘可以再製 14 張 A4 大小的紙張，換算成一天 8 小時的工作量，大約是每天 6720 張，並預計在 2016 年開賣。 Paperlab 首先會將廢紙輾碎成纖維，在這個過程中任何機密文件都能被完全銷毀。接著機器會在纖維中加入不同的溶劑，以便紙張結合。就是在這個過程中，使用者可以挑選紙張的硬度、顏色、香味和其他特質。 Paperlab 除了方便之外，它對於環境也相當友善，因為比起傳統公司必須派專車將廢紙運送到回收場，Paperlab 可以省去運送過程，減少汽車的碳排放量。且以往在處理機密文件時，公司還要花錢聘請承包商銷毀文件，要不然就要自行人工銷毀，耗費的時間往往難以估計。現在有了 Paperlab，機密文件不但可以徹底的銷毀，還能夠重新再製成新的紙張，根本一舉兩得。 在 Epson 發的新聞稿中並沒有提及售價，不過對於有興趣的買家而言， Paperlab 勢必將成為一筆可觀的投資。 ( 資料來源 : Epson；圖片來源 : Epson )

100 小時練習》別讓 1 萬小時嚇到自己，100 小時練習就能當職場模範生

精通一樣東西需要 10000 小時，也就是說大概要 10 年的時間。但是有時候你要掌握的東西太多了，時間不夠用怎麼辦？別擔心，擊敗 95% 的人並不需要你付出太多的時間。我們看看 Leo Polovets 的經驗，或者參考這篇如何更快學會任何東西。 10000 小時定律大家應該都聽說過，說的是精通一個領域需要的用時。這一定律有幾層含義： 1、因為所需的時間太長（每天 3 小時需要 10 年），所以人一生只能精通少數幾件事情。 2、因為時間流逝的速度對每個人都是一樣的，所以你不能加快變得精通的進程。如果你精通了某樣東西（如銷售、變成或產品管理）而競爭對手沒有，那你就擁有了巨大的競爭優勢。 3、因為需要付出太多，許多人感到畏縮早早就選擇放棄—或者甚至連試都不敢試。每一位小提琴大師背後，都有一堆幾節課就開始放棄的人成全，更多的人甚至連小提琴都未曾拿起。 精通不同學科對初創企業來說非常重要。一家典型的初創企業有許多領域都需要處理好，如軟體工程、用戶體驗設計、產品策略、銷售營銷、招聘等。這些地方任何一方面做不好已經足以導致公司失敗。比方說，如果創始人不能有效招聘到一支好的團隊，就會沒有資源去實現自己的計劃，無論那些計劃再怎麼出色也不管用。或者，儘管創始人能夠開發出一款非常有用的產品，但對用戶卻不夠友好或者缺乏美感，那產品往往很難獲得發展勢頭。當然也有一些例外（如 Craigslist 何它那陳舊的 UI），但這只是例外。 這就陷入了困境：沒有幾支團隊能夠精通以上 5 到 10 個對成功至關重要的領域，但是到達精通的程度又需要很長的時間。 怎麼破？不妨試試100 小時定律： 大多數學科只需要 100 小時的積極學習即可變得比絕對新手有競爭力得多。 比方說： 烹飪：成為大廚需要多年磨練，但 100 小時的烹飪課加上刻意練習即可讓你做菜比大多數朋友都要好。 coding：經過數年學習實踐才能變成很強的軟件工程師，但在 Codecademy 或 Udacity 上過幾門課足以讓你寫出許多基本應用。 銷售：成為銷售大師要積累很多年的經驗，但看幾本關鍵的書，跟老練的銷售學幾個小時就能幫助你學到足夠的東西去避免常見 / 危險的銷售陷阱。 銷售這個例子我本人親身經歷過。在成為 VC 前，我是一名有 10 年經驗的軟體工程師。我從來都沒有跟銷售打過交道，對這個領域一無所知。在做了投資以後，我很快就發現大多數公司的瓶頸是銷售 / 營銷 / 客戶獲取而不是技術。 因此，我開始嘗試自學銷售及相關領域的東西。我看過《Traction》這類的書，出席過 […]

被政府捧在手心愛的智慧咖啡機團隊傳失格抄襲，「哈味」顏面盡失

最近 Kickstarter 募資平台質疑聲四起，許多看似成功的案例到最後卻無疾而終甚至淪為破產的命運，更糟糕的是，有些不肖廠商甚至利用起 Kickstarter 詐財，像是接下來要講的這間香港新創公司 Nbition 就被許多投資客質疑有詐財的嫌疑。 Nbition 才剛贏得香港政府資助的 2014 年 ICT 新創公司大獎，在同年年底，他們已經為其 Arist 咖啡機募得港幣 650 萬元 (折合台幣約 2750 萬元)，咖啡機還附加了專屬的 App，讓使用者可以高度客製化高品質的咖啡。 不過後來 App 卻被丹麥一間公司指控其嚴重抄襲指控抄襲，「我們曾主張 Arist 侵權，抗議他們 100% 完全抄襲了我們的 UI 設計，但是最後他們也只有稍微改變了一下設計。」咖啡機製作商 Scanomat 的商業發展經理 Frederik Vibe-Petersen 提到。 Nbition 先前曾被香港政府讚譽有加，說是城市中創新典範。他們在 Kickstarter 平台上的智慧型咖啡機 Arist 還募得了超過一百萬美金的金額，儼然成為集資平台上的明日之星。不過事隔一年，現在情況卻是爭議不斷，交貨日期不斷地延後，許多投資客紛紛開始擔憂並要求創辦人兄弟 Nelson 與 Benson 退費。 最近甚至還有消息指出，Nbition 為了營造公司看似「受歡迎」的形象，創辦人竟然在發表派對上要求參與者透過信用卡現場資助其計畫，並在派對結束後進行退費。不過根據 Kickstarter 上的規則，創作人不得有自我資助或是自我營造假名聲的行為，創辦人這樣的行為明顯違反規定。 在眾多的抗議聲浪中，有人質疑香港政府在資助對方的情況下，為何沒有好好監督審查其投資的對象，害的投資客陷入風險之中，也有人抱怨說 Nbition 去年贏得 ICT 大獎卻完全沒有向評審實際操作咖啡機，其中必定有詐。 但即便在遭受猛烈抨擊後，Nbition […]

【屌屌噠】一萬隻哀鳳 5S 骨牌秀，超屌但他們哪來這麼多閒錢閒時間？

10000 台 iPhone 5S 可以做什麼？ 還記得小時候日本過年節目，都會有的超大型骨牌挑戰賽嗎？一群日本人花了大把時間，就為了做出花俏的骨牌效果。現在，有另外一群時間很多（誤）的人，把骨牌換成貴酸酸的 iPhone 5S，要做出更驚人、更有科技感的骨牌秀。 根據蘋果官網的售價顯示，現在 16G 的 iPhone 價值 16900 台幣，1 萬支 iPhone 就等於 1 億 6 千 9 百萬，這樣的骨牌秀，也算一絕。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=iAAG-5F33fs[/youtube] （影片來源：Mobtkr Admin）

【開源、API、生態系】昔日硬體巨人 IBM 如今「軟化」找出路

雖然是老話重談，但軟體的確正在吃掉世界，吃掉了台灣最為驕傲的硬體產業。可以說硬體廠也如同媒體、音樂、銀行等產業一般，陷入了一場與自己的拉鋸戰，如果不擁抱新趨勢，或許就會被軟體所吞噬。 進步、進化、快跟上軟體化的世界吧！說出來簡單，要做卻太難；即便是當年叱咤科技圈的 IBM 也同樣對於這股趨勢感到茫然。但儘管茫然，這個巨人也知道「不改就來不及了」，這幾年如果你有在關注，你會發現他們開始針對雲端、資安、社交、設計等等軟性面向投入大量資源。 如同我們今年初曾跟大家分享的：上海設計工作室成立，超硬的 IBM 竟然改玩設計而且還是 UX？ 前天（12/01），IBM 在臺北舉辦了一場 API 經濟的論壇，跟大家談「開放 API 的好生意」，希望借此吸引商家留在他們平台，一起建構這個生態系。 就像我們所熟悉的軟體生態圈：拉攏開發者、建構生態系、用開源創造更大價值，IBM 這個舉動也是希望能夠吸引開發者、成立「市集」，轉化為生態圈，活絡 IBM 的體系。 談到 API 經濟的可能體現，IBM 中介軟體系統部大中華區總經理徐剛舉例： 如果你是經營人壽險之類的產品，你就可以跟現在很夯的健康類穿戴式裝置合作，彼此串接 API，針對身體數據提供健康建議，或是提供合適的相關保險合約。 又或是車商，它可以串接車險、銀行貸款等的 API 將資訊與功能，快速形成一站式服務。 徐剛說，整個環境在變，軟體主導的世界可以說是日新月異，想要及早搶占商機你必須要夠快！ 他解釋，以往多數企業都是自己在家開發，你做的工作常常有超過一半是早就有人做過的了，因此為了讓企業更有競爭力，這種開發上的合縱連橫十分重要：一來你可以獲得成熟的功能，快速推出產品；二來你的整體開發成本也降低了。 其實這也跟我們常常在談的開源軟體思維接近，我們可以看到 Android 就是其中的佼佼者，還有很多 Github 上的項目也都是。開發者將軟體開源，讓更多開發者加入，不僅可以改善原有產品，更可以吸引海量開發者加入，壯大生態系，做出更多你意想不到的應用回饋社群。 關於這點，大家可以參考台大資工系副教授洪士灝文章：【台大洪士灝】節哀，「買 IBM 的伺服器就不怕被老闆罵」時代已過；其中所談，恰好就是現在的軟體環境、IBM 的困境所在。 在 IBM「軟化」的過程中，是這樣想的：有沒有可能，從創意發想、開發、測試、運維到安全性的掌握，通通在一個平台上實現！ 徐剛指出，從開放 IBM 自有的 26 個 Watson APIs 開始（2016 年將增加至 50 個），各行各業皆可以在此進行不同的 API 開發，甚至利用 IBM 的、其他公司已開發的開源 […]

「我的最愛」具象化！三星推 VR 瀏覽器：一上網就進入專屬虛擬空間

如果你使用過三星的手機，會記得默認的瀏覽器名叫「Internet」。近日三星宣布，為頭戴虛擬現實設備 Gear VR 推出了交互體驗優化過的瀏覽器「Internet for VR」。 如果你曾經使用過 Google Cardboard 配套的 Cardboard 應用，三星的 Internet for VR 其實和 Cardboard 如出一轍，將佩戴了設備的用戶放到一個沉浸式的 3D 環境中，就像在影院裡一樣，只是隨著頭的轉動，眼睛能夠在「大螢幕」的不同位置上看到不同的內容。從目前公開的信息來看，用戶可以在 Internet for VR 中體驗到和在手機、PC 上不同的網頁瀏覽感受，或者觀看 360°全景影影片或者任何 HTML5 格式的影片（比如 YouTube）。 而在交互上，Gear VR 加上 Internet for VR 也帶了一些不一樣的體驗： 1）怎麼輸入文字？Gear VR 會在螢幕上顯示一個鍵盤，但更方便的輸入方法顯然是硬體支持的語音識別功能。 2）怎樣在菜單裡導航？Gear VR 和 Internet for VR 可以對眼球動作進行識別，用戶用眼神盯住畫面中的某一個位置，即可選擇該選項或者播放指定的內容，可謂酷炫至極…… 既然本身是瀏覽器，Internet for VR 也將可以從用戶的瀏覽器中提取書籤，或者以標籤的形式管理當前打開的所有網頁，並支持 Quick Access 幫助用戶快速登錄那些需要帳號密碼的網站。 為讓用戶能夠以更直觀的方式體驗內容，除了設備之外，開發 VR/AR […]

工程師免怨嘆，15 個 PHP 程式碼資料庫幫你省點工

PHP 是一種功能強大的 web 站點腳本語言，通過 PHP，web 網站開發者可以更容易地創建動態的引人入勝的 web 頁面。開發人員可以使用 PHP 代碼與一些網站模板和框架來提升功能和特性。然而，編寫 PHP 代碼是一個繁瑣又耗時的過程。為了縮短開發時間，開發人員可以用 PHP 庫替代編寫代碼來為站點添加功能。 使用 PHP 庫來取代編寫代碼，可以顯著地降低網站的開發時間，從而開發人員可以將時間投入到網站設計等重要環節。 今天我們要介紹的就是 15 個最佳的 PHP 庫，它們將幫助網站開發人員輕鬆提高網站的功能，優化 PHP 的開發時間。 1. PChart PChart是一個令人印象深刻的 PHP 庫，可以以一種可視化圖表的形式生成文本數據。數據可以展示為柱狀圖，餅狀圖，以及其他格式。使用 SQL 查詢可以幫助 PHP 腳本創建令人驚嘆的圖表和圖形。 2. PHP CAPTCHA PHP CAPTCHA是另一個偉大的用於創建自動化音檔和可視化 CAPTCHA 的 PHP 庫。CAPTCHA 系統是完全自動的使用圖靈測試來完成區分人和機器人的挑戰。PHP 庫需要 PHP 4 以及編譯的 FreeType 文本和 GD 1 或 2 圖像生成的支持。 3.Dispatch […]

【電子報行銷絕技】Edm 不想被 Gmail 當垃圾信得遵守的六準則

您有過這個經驗嗎？辛苦編排完的信件或是 EDM/ 電子報寄給客戶後卻收不到他們的回應，致電給他們得到的回覆是「沒收到」、「原來是掉進垃圾桶了」。 信被 Mail Server 判定為垃圾郵件的原因很多，除了大圖不經過切割直接發送、信件內容含 Javascript 外，如寄進 Gmail 的垃圾信件夾，Gmail 會在上方明確的告訴你原因（為什麼被判為垃圾信）。 Gmail 使用垃圾郵件偵測系統來分析郵件模式，判斷哪些類型的郵件為詐騙郵件或者會造成潛在危險。 以下為 Gmail 判定規則： 1. 常見的垃圾郵件內容，例如成人內容與「快速致富方法」 2. 是否為假冒「遭退回郵件」的回覆郵件 (在傳送一封無法寄送的郵件之後，您可能會自動收到這種系統產生電子郵件。舉例來說，當您將郵件寄送至無效的電子郵件地址時，就會收到這種退信) 3. 郵件是否來自曾寄送其他垃圾郵件的帳戶或 IP 位址 4. 其他 Gmail 使用者提供的資訊，例如許多人同時將來自某位寄件人的郵件回報為垃圾郵件 5. 是否與其他垃圾郵件或詐騙郵件具有相似的特質，可能是根據主題、拼字和格式等元素以及可疑附件等組合 6. Gmail 語言偏好設定與郵件所使用語言之間的差異 除了郵件內容外，其中較為需要注意的為第 3 項：郵件是否來自曾寄送其他垃圾郵件的帳戶或 IP 位址，這就是為什麼我們一直強調經營自家會員的概念，不推薦直接向外面購買的「大補帖名單」去發送，那些大補帖名單中，裡面可能已有發到爛掉的名單，這些名單早已被 Mail Server 判為高危險的垃圾信箱，持續寄送只會降低自己的信評罷了。 而第 4 項：其他 Gmail 使用者提供的資訊，例如許多人同時將來自某位寄件人的郵件回報為垃圾郵件，是有方法可避免的，在郵件內加入「取消訂閱」連結，提供訂報用戶退訂的權利，可有效防止他們去點 Gmail、Yahoo 等 WebMail 上的「這是垃圾信」、「回報為垃圾郵件」，過多人回報您的信為垃圾信時，會有扣分的效果，漸漸地您的信評會下降，最後會發現寄出去的信都會直接掉進收件方的垃圾郵件夾了。 做好電子報行銷沒有一定成功的方法，如果一昧的只是傳遞訊息給消費者，他們收到的也只會是一堆圖片加促銷訊息告訴他們「趕快買快點買」。必須先建立起訊息的價值，了解客戶的習慣、興趣及愛好，發送對他們「有用」的訊息，培養消費者期待收到你的信的信任感。 （本文轉載自沛盛資訊，對他們有興趣的讀者歡迎追蹤粉絲團「Email 行銷其實和你想的不一樣」；原文標題〈如何避免寄 […]

當中國二線城市創業者都拿著槍上戰場了，台灣人卻只能自己磨刀

《TO》導讀：作者為食我餐飲顧問股份有限公司、EatMe 食我 APP 創辦人兼執行長吳崟睿 Mask，以下為他談論台灣、中國創業環境、氛圍不同的文章，以下為作者第一人稱敘述。 「什麼時候要從臺灣過來？」 這句話是我去了一趟大陸成都海外華人創業週，從中國創業者口中聽到最多次的一句話。在他們眼裡，似乎網路新創服務不來中國創業是很奇怪的事情。而當我更深入了解成都的創業環境，藉此親眼見證平常在媒體中不斷追捧的中國進行式，原本我都還是一貫的「台灣是個非常好的創新模式實驗市場」，但當我看到六十歲的計程車司機拿出手機用支付寶收費、路邊的電動車可以直接用 APP 一秒打開門鎖租車開走、巷子內的麻辣火鍋老店要你自己用手機點餐、辦公區的上班族早餐中餐全部用手機外送搞定…，再被問的時候，越來越只能保持微笑，然後默默質疑自己，台灣還有什麼優勢？ 建設硬體，創造環境，吸引人才 當然了，雖然不比北上廣，但成都也已經不算二線城市了，是一個 1200 萬人口，高新區超過 200 家世界 500 大企業進駐，四處可見網路與行動應用及智能物聯公司的辦公區，三環向心放射狀的城市規劃，即將落成的第二座城市機場，讓他已經是一個可以進入新一線城市的條件。 但這次舉辦海創週活動的，僅是在一個離成都開車要將近一小時的郊區縣城「郫縣」的「菁蓉鎮」。「菁蓉鎮」是一個中國政府為了支持「大眾創新，萬眾創業」的經濟政策而規劃的「創業主題」造鎮計畫，對這個「小鎮」的印象，是遠遠的掛著「馬雲、雷軍」… 等照片的巨大廣告牆，內有數十棟住宅大樓、商業區域、創業服務中心、光谷創業咖啡、運動中心。 我們還停留在「應該是為了炒房地產吧」的思維，他們卻已經把房子硬體蓋出來之外，正在全面把軟體與人及內容導入，因此不斷的導入各種創業活動以及政策，為的就是吸引最重要的人「人才」與「團隊」進入這個城鎮，讓他活絡起來。 大陸怎麼把錢用在創造創業吸引力上？ 他們怎麼搞創業氛圍呢？我當初還覺得只是「市場大」「錢多」，但看這個問題似乎不能只就這兩個面向來看，主要是「面對大市場的精神」，以及「如何把錢用在吸引成長」上？就我看到一些他們執行的實際現場做一些紀錄。款待創業團隊：為了吸引全世界團隊來看看這個地方，大力邀請各方團隊，包食宿機票交通，甚至每天都有專人安排你的行程，我還親眼看到主辦這次活動的總經理在辦公室內飆罵承辦人員為什麼沒有安排好團隊的接待… 等等。 1. 為創業者服務：創業競賽會場的陳設，是「每個團隊一面牆」，而不是一個一個展板，甚至主辦單位會先跟你要團隊資料與圖片，直接幫你排版好，做成一面有造型的牆的看板，我記得我一開始還不斷詢問主板單位我要準備多大尺寸的海報參展？對方一直說不用讓我覺得很奇怪。 2. 投資硬體舞台：競賽的流程是「一秒鐘都沒落差」的不斷上台，PPT 的串連到轉場動畫到主持人以及巨大的 LED 螢幕而非投影機，都讓整個會場的質感再度往上一個層次。 3. 公平的創業賽制：每個團隊的成績在簡報完之後會立即公布，也會讓每個評審的名字具名投影出來他給了幾分，並且剔除最高分跟最低分，取中間分做平均才是最後成果。這是我目前在台灣比了這麼多比賽沒有看過的模式，十分刺激之外，也讓評審與參賽者都能為這個成績負責與感到公平，避免過去常發生的評審黑箱的狀況。 4. 政府的創業獎勵：政府不斷的在影像上與文件上或者透過許多行程安排上讓你理解這個地區對於創業者的優惠政策與補貼，有許多都是直接「落地獎金」補助，只要你願意進駐，包含「辦公區域」「住宅」「公司申請」以及「初期創業資金」等等都是直接提供。有朋友提到在台灣要寫一本厚厚的書才能申請到還有一堆要求的政府補助幾十萬，或者要被銀行當瘟疫一樣看待只為了申請個一兩百萬青創貸款。這裏是直接撥款給你，求的只是一個「好團隊」。 5. 領導的創業思維：與縣城的政府領導吃飯，與會談的盡是一線的創業項目，例如「VR、AR」、「無人機實驗工廠」、「智慧物聯網」、「車聯網」、「創新生物科技」、「創業者獎勵政策」… 等等。 6. 房產的投資解放：當地領導說了一句很讓我印象深刻的話「成都的房產一直都低於北上廣，所以我們不推房產政策，當一個城市不被房地產綁架，才能有時間生活，有生活的人才有辦法搞創新創業」，回台灣後卻看到我們的副總統候選人炒房炒了七年。 7. 隨處可見的創業話題：又有機會跟當地的傳統產業負責人們聚會，我記得在台灣這種場合大概就是聊一些無關痛癢的議題或政治，也不會覺得有辦法跟他們聊新創。但在這裏，卻發現他們嘴裡談的都是年輕人的創業，各種創新與鼓勵創業的做法，千方百計的就是想要團隊認同這個城市，留在這裡發展。 難道台灣真的是因為沒錢沒市場？ 有太多太多小細節，再再一改我這個在台灣創業幾年的本土創業者，對中國的既有印象，上述說的東西，其實哪一件事情是現在的台灣沒辦法做到呢？不過就是讓錢能投資在一些硬體，一些資源，一些人力投放在聚焦在真正能幫助到「創業者」的事情上，並且讓創業者感覺被尊重與減少風險與壓力。而不是想了很多奇奇怪怪的計畫與辦法讓創業者疲於奔命，最後還只能感嘆「算了還是靠自己吧」，如果出來抱怨一些什麼，還會被奇怪的台灣創業社群酸言酸語幾句，就是要你承認「你就是還沒那個能力創業」。 台灣新創只是一小群人，沒被當成產業 台灣有太多的資源掌握在「不知道怎麼看新創產業」，或者是「根本沒那個閒功夫理解新創產業」的企業或者領導者身上，雖然有很多單位已經非常積極的希望有所作為，也非常努力的帶給創業者更多機會，但在實務上來說常常又覺得只是「培植一小部分的人」或者說是「過多的門檻與流程」。走了一趟大陸反思台灣創業環境，我們這些在本土紮根的創業者，永遠只是「那一小群人」，而不是一種「產業」。 難道我們還是只能靠自己磨刀嗎？ 當大陸每個街頭巷尾都在用新創公司的服務，當二線城市的領導與產業負責人都在積極思考怎麼透過政府與企業的合作大量培養新創人才與團隊，讓更多高估值的公司被創造出來，最後讓國際資金投資買單，活絡整個國內經濟轉型的速度，進而承接由房產後的資金流動，這樣的經濟戰略吸引力，台灣的創業者難道非得離開這片土地才有辦法銜接得上世界的速度嗎？ 我們只能自己磨刀的時候，卻看見別人已經拿著一把槍上戰場了。 （本文轉自吳崟睿臉書，若要轉載請洽原作者轉載規範）

2016 科技風投大展望：熱錢緊縮，小心次級獨角獸現原形

創見乾貨：本文整理自著名風險投資機構 GRP Partners 的合夥人馬克· 蘇斯特 (Mark Suster) 在 Cendana Capital VC/LP 年會上的講稿摘要並總結了他過往對風投行業的觀點。 高速增長的民營科技市場以及為其提供資金支持的風險資本市場總是充滿了無數的不確定性。現如今科技創新在智慧手機、更快的電信網絡、商業化傳播的社交網絡以及一鍵購物的推波助瀾下得以空前發展。 筆者在 2012 年的一篇名為「現在風險資本的發展就好比早晨八九點的太陽」（英文原名：It`s Morning in VC）的文章中曾濃墨重彩地預測了風險資本在科技市場蓬勃發展的趨勢，而筆者於 2014 年在 SlideShare 上發布的一系列數據（源自「為何風險資本更能引人注目」演示文稿）也完善且補充了筆者早期對風險資本市場的研究分析。 回首三年並再次展望 2016，我們都看到了些什麼？也許我們會為缺乏理性行為的風投資本家而哀悼。我們當然並不能為此而譴責投資者們放棄常識，這僅僅是純粹的市場經濟的表現，人們所做的無非是重蹈「週期性的繁榮與蕭條」的歷史覆轍罷了。我們見證了誕生於風投資本盛宴末期的偉大科技公司，比如在這一輪經濟周期裡瘋狂地創造巨額財富的 Facebook、Twitter 和 Tesla，而在上一輪經濟周期，我們曾共同目睹了 Google、 Salesforce 以及 LinkedIn 的造富之路。 在新的公司以及慷慨資金援助的「澆灌」下，科技在風險資本的「催肥下」迎來一場場大豐收。如此巨額的回報會讓我們重新審視自己的資產分類。我們難道要譴責 LP（有限合夥）或者風險資本？難不成那些不計其數追求名利的實幹企業家以及空想主義者也要被我們追責？非也，天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。 處於融資末期的民營科技公司顯然是個泡沫。 維基百科對「泡沫」的定義，「以嚴重偏離內在固有價值的價格進行的資產交易，即為泡沫。」投資百科全書（Investopedia）對「泡沫」的定義，「泡沫通常見之於某個特定市場，具體表現為遠超基本面的價格飆升，但是這種現象往往會在拋售之後立即顯現出價格暴跌的態勢。」 但是也有一些反對者聲稱，「處於融資末期的創業公司開始進入賺錢模式！」或者「只有民營科技公司的價值才會不斷增加，因此不會產生泡沫」，這些觀點空洞且蒼白得就像「泡沫」一樣。「嚴重偏離內在固有價值的價格」已經說得很清楚。在此，筆者藉用一下矽谷風投教父邁克爾· 莫里茨所創造的一詞「subprime Unicorns」（次級獨角獸，專為資質不佳的獨角獸公司而量身訂做），我們的市場的確存在諸多泡沫，而且市場已經製造出一些「subprime Unicorns」（次級獨角獸公司）。 2016 風險投資願景及展望 如果「市場」推動價格遠超其內在固有價值時，那麼入市者往往都會是一些「非風險投資」機構，包括企業投資者、對沖基金、共同基金和群募平台，這些入市機構大多對歷史價格的認知相對缺乏理性。需要指出的是，這並非是筆者要為風投行業的某些錯誤行為推脫責任，筆者想要表達的是價格的決定因素與外部要素有著更大的關聯度。通過下圖，我們可以看出，在八十家 10 億美元估值的「獨角獸」科技創業公司中，有 78% 的投資輪次都是由「非風險投資」引領的。 為了讓讀者對「次級獨角獸市場」的野蠻生長有一個感性認識，筆者特意選取了一些數據。在過往的一年半當中，僅在美國，估值超過 10 億美元（這個公司估值已經比較高了）的科技創業公司就從 30 家瘋狂增長至 80 多家。這增速太不可思議。這種現像要麼是服用了魔法豆或者補血藥，要麼就是估值太過超前。通過下圖，我們可以看出，融資末期的民營科技公司在傳統風險投資輪次以及公開資本市場中的平均估值對比。 […]

分工更精細、做事有效率，PM 這職位真的要絕種了

在「創業 CEO」系列，我們探討創業者如何教會自己，成為偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的科技公司，往往都是由這樣的人在領導 在 AppWorks，我們每年都會組織一次矽谷參訪團，邀請約 20 位稍有成就的台灣創業家，一起去灣區拜訪 Google、Facebook、LinkedIn 等世界頂尖網路公司，與他們的高管交流，學習這些一流企業的管理思維與方法。 由於年年都去，每次都可以明顯感受到矽谷一年來的成長。在十一月中，我們再次踏上了今年的矽谷之旅，整整一個禮拜，十多家企業參訪下來，我得到了滿滿的收穫與啟發。 今天的創業 CEO 專欄，就與大家分享這次學到的三個最重要新管理觀念。 產品經理不再是團隊主管 在過去的科技產業，產品經理往往同時身兼產品開發管理、人才管理，以及技術管理的工作。這樣的設計理想上可以讓他做出最好的產品相關決策，並且有效的分配資源去執行。但在實務上，它有一個致命的缺點，那就是很難找到同時在產品開發、人才，以及技術，三種截然不同領域上，都能表現優秀的管理人才。 因此最常發生的狀況，就是由工程師升任的產品經理，很會做產品與技術管理，但在人才管理上卻是無可救藥、問題百出的情況。而另一種由 MBA 擔任的產品經理，在管人上往往做得非常好，但卻容易出現在技術選擇上壓錯寶的窘境。 今年在矽谷，我看到的一個明顯變化，就是各公司紛紛採用新的結構設計，去解決科技業的這個老問題。解法其實很簡單，既然三種職務很難有一位經理人可以兼顧，與其強求而達不到效果，他們乾脆一不做二不休，把它直接拆成三個職位。 所以現在的矽谷產品開發團隊，通常會有三種角色，人才經理 (People Manager)、產品經理 (Product Manager)，以及技術領導 (Tech Lead)，分別負責三種工作 ─ 人才經理負責同仁的管理、考核、升遷；產品開發的內容、節奏、目標，交由與開發人員是同儕的產品經理去負責；產品底層技術元件的選擇、訓練、更新，則是交由技術領導負責。 把原本複雜、難以勝任的多重管理工作切割，讓個別管理者去負責，除了大大改善了過往難以全部發揮效果的困境，同時還有另一個好處，那就是升遷管道的多元化。善於技術，但不善於管人的工程師，可以走技術領導的升遷路線。善於管人，但不喜歡鑽研技術的人，則可以走人才經理的職涯。 因此在矽谷，中、大型網路公司，紛紛開始採用這樣的新管理邏輯，我認為非常合理，值得台灣的科技產品開發團隊參考。 半年為期的考核機制 傳統上，企業的員工考核，往往是一年執行一次。但在變化日益迅速的現代，一年才評估同仁的表現，給予升遷的機會，或是改進的建議，已經越來越緩不濟急。因此在矽谷，我發現他們的網路公司，多半已改為六個月一次的考核週期。 聽到矽谷企業這樣做法，某同行創業家問，半年就要全公司考核一次，會不會犧牲很多工作時間？矽谷高管回答得很好，如果同仁走錯了方向，更早讓他知道，反而是省下時間與成本。如果同仁表現良好，更快讓他們升遷，也可以讓他們提早有機會發揮更大影響力，貢獻公司整體效率，也有留才的效果。所以，適當縮短考核週期，不但一點都不浪費時間，反而可以大大減少浪費、增加生產力。 A/B 測試與深度學習 最後，這次最讓我印象深刻的，是許多矽谷一流企業，開始把軟體開發的觀念，也應用在內部管理之上。舉例來說，當他們不知道哪一個新的管理方法比較好時，與其經營團隊辯論半天，公說公有理、婆說婆有理，永遠無法知道誰才是正確的，不如直接把方法在兩個小組實驗，進行網路產品開發經常使用的「A/B 測試」，然後再看最後成效，去選擇比較好的方法。同樣的邏輯，矽谷企業還會運用在徵才目標的設定、升遷標準等等方面，非常科學。 另一方面，他們也開始把深度學習 (Deep Learning) ─ 一種教育電腦用類神經網絡，也就是類似人類大腦的方式，學習、思考的方法 ─ 應用在內部管理上。舉例來說，他們會把同仁的考核資料，透過電腦深度學習去分析，來找出更能預測員工表現的關鍵因子，在未來更去加強訓練、評估。他們也會用深度學習去分析前來應徵的人才資料，來幫助經理人做出更好的雇用決策。 以上就是三個本次矽谷行的最重要管理觀念收穫，其他本次矽谷之旅的學習，未來我會陸續在文章中提及，敬請期待。 無論如何，世界變化真的很快，台灣創業 CEO 們在觀念、做法上，要更快進步、更快追上才行。 延伸閱讀：為什麼軟體工程無法估算時間？ PM 好難當！騰訊產品總監：我工作十年，內心仍無比恐慌 工程師眼裡的 PM ：不笨就有基本分，會請宵夜再加 50 […]

一秒變身！史上最酷炫球鞋：花色即時客製，每天都是一雙新鞋

愛收藏球鞋的玩家最近可以專注一下 Indiegogo 上的這雙球鞋。也許你的收藏五花八門，什麼款式都有，但是你肯定沒有一雙能隨時改變樣貌的球鞋。ShiftWear 公司所推出的球鞋在鞋面兩方是用電子墨面板所製作的，透過手機 App，你可以瞬間改變鞋子的花樣，如果你喜歡花俏一點的風格，你甚至還可以使用動畫。 不用擔心，鞋子的電子墨面板不會怕水，弄髒的時候拿去清洗也沒關係。而且電子墨本身幾乎不會耗電，除非你一直使用動畫作為背景，就算電量減少了，使用者也可以利用步行來為球鞋充電，讓你一輩子都不用充電或是換電池。 創辦人 David Coelho 在 Indiegogo 上募資的金額為 25,000 美金，這樣的金額足夠讓他們為投資客生產球鞋，不過要想達到大量生產的門檻則需要 250,000 美金。ShiftWear 現在一雙基本款的短筒球鞋要價 150 塊美金，而且運費還要另計，不過截至 11/30 日，他們已經成功募得 37,139 美金，超出目標值 149%，看來成果相當樂觀。 ( 資料來源 : Engadget 、Indiegogo；圖片來源 : Indiegogo )

【基哥電子報行銷專欄】電子報 VS. 簡訊：有 Email 比較強還是手機號碼才威？

專欄介紹：【基哥電子報行銷專欄】作者張國基是台灣最大的電子報代發平台「電子豹」創辦人，提供精準的電子報服務，主打為行銷人員量身訂做，不需懂技術也能輕易操作使用的系統，幫助客戶突破垃圾信的阻擋。成立三年來已擁有超過 5,000 家客戶，其中包含保誠人壽、京站時尚廣場、富邦藝術基金會、科見美語等各領域合作對象。 【基哥電子報行銷專欄】提供各種電子報行銷中，你該注意卻沒注意的寄送眉角，還有你該理解卻總是忽略的內容經營策略。如果你是正為了公司電子報寄送問題暗自傷神的可憐行銷人兒，再推薦你報名基哥與橘子學院開辦的「電子報行銷課程」，帶你掌握電子報的魔鬼細節，提升開信率也衝高銷售率！ 最近朋友因為公司有個活動需要行銷推廣，對於該用電子報或是簡訊，希望我給他一個建議，我想可能也有其它的朋友有一樣的疑問，今天就來與大家分享我的回覆。 對我來說，不管是電子報或是簡訊都只是一個工具，既然到現在這二種工具都還存在就代表它們各有各的優點是其它工具無法（或很難）取代的，而我們需要的就是要了解這二種工具的優缺點，取其適合自己的部份來使用即可。 以下是我根據最多人問到或是我認為的重點，來與大家分享電子報與簡訊的差異性： 即時性 電子報：以往大家認為上班時間的早上 8 點到 10 點之間是最多人開信，現在因為手機上網的盛行，規則已經打破了，開信率最高的有可能發生在上下班時間、休假時間、晚上睡覺前…….，重點是，對收件人來說，它是被動的，除非有特別打開來看，不然就看不到。 簡訊：夠即時，夠主動，點閱率高。 LBS 適地性 電子報：無。 簡訊：可以根據你目前的所在地，給予適合的簡訊。 內容豐富性 電子報：可放圖片、文字、超連結，無字數及版型的限制。 簡訊：雖然也可以放圖片、文字、超連結，但有檔案大小、字數長短的限制，畫面較單調。 操作直覺性 電子報：因為使用者閱讀電子報的裝置（電腦、手機、平板….）大多己連至網路，所以可以很直覺的點選電子報中的超連結，直接連至活動頁面，不會有任何不便。 簡訊：除非你確定使用者所用的手機都是智慧型手機且有網路環境，否則就算你寄超連結給他，他也無法馬上點閱。 效益追蹤 電子報：可以透過開信率、開信時間、點擊連結、退信率、抱怨率…等數據來分析行銷效益。 簡訊：僅能知道傳送成功的時間，無法判斷收到簡訊的人是否有打開來看。 與其它行銷方式串接 電子報：如之前文章（提升電子報行銷效益的十種方法, Part II）中提到，電子報可以很容易和其它的行銷方式串接，達到 1 + 1 > 2 的效果。 簡訊：能夠配合串接的行銷方式相對於電子報就比較少，適合與以電話號碼當唯一辨識值的服務串接，例如：通訊相關 APP、電話行銷客服。 成本 電子報：目前市場上有分以名單數計價、以寄信封數計價，這要看你名單的數量及寄信頻率來判斷使用那個方案比較適合你，但費用一定比簡訊便宜許多。 簡訊：目前價格大約在每封 NT 0.8 元以上。 名單來源 電子報：名單取得必須透過一些方法，例如之前有提到的增加 Email 名單的八種方法，這需要時間。當然也有花錢就能買到的，這方法不只不好，而且效果很差，還會對自己的品牌有害。 簡訊：可以透過電信業者的代理商，只要支付費用，你可以選擇發給特定種類的人，例如：性別、年紀區間、使用手機種類…，電信業者就會從他們的名單中根據你設定的條件挑選出來，把簡訊寄給他們。 散播 電子報：Email 轉寄的這個行為是大家所習慣的，而且如果你的電子報提供網頁瀏覽方式，再加上與社群網站的連結，你的使用者就可以更容易幫你散播給你名單以外的人，增加行銷推廣的範圍。 簡訊：希望使用者轉寄簡訊給他的朋友們，嗯，這的確有點挑戰性….. 各位朋友們可以根據自己活動的特性，參考一下以上的比較，來判斷該用那一個工具，或是二個工具同時使用。 […]

共享經濟界線在哪》美國掀寵物共享風，飼主你願意出租你家的毛小孩嗎？

《TO》導讀：共享經濟正夯，現在有人將腦筋打到了「寵物」身上。創業者認為共享寵物平台不僅可以提供愛狗、愛貓等人士社交，同時也可以讓有愛心卻不能養寵物的民眾幫助養寵物卻需要臨時「托孤」的用戶。 消息一出，有養寵物的同事立馬直呼不可能、拒絕使用，因為他認為寵物是他的「小孩」，他無法信任其他人；但對於某些飼主這似乎是需要托孤時更佳的可能性。 不知道大家是怎麼看的呢？你們認為這樣的「共享」有沒有超出界限？ 叫車用滴滴 Uber、旅游上 Airbnb 訂房、用私廚 App 解決吃飯問題……不知不覺中，我們的生活中出現了越來越多共享經濟的元素。既然汽車、公寓，或者一些私人服務都能被共享，那寵物呢？ 這個乍看起來有點「三觀不正」的想法，還真有人把它實現了，而且還不止一個。比如美國的Bark’n’Borrow就搭建了一個小狗「租借」平台，在這個平台上，主人能把自家小狗「借」給愛狗但是沒有條件養狗的人，從而實現小狗主人、愛狗者還有小狗本身「三贏」的局面。 （Jennifer Jolly 和她的女兒在 Bark’n’Borrow 「租借」了小狗 Pickles） 家裡太小、工作時間太長、長期需要出差、成本略高……這些種種都是那些愛狗者不能養狗的原因。而同樣的，那些已經養狗的人也面臨著不能時時陪伴、需要外出等問題。Bark’n’Borrow 的創始人 Liam Berkeley 就屬於前者，而在和鄰居家小狗玩耍的時候，他慢慢意識到這是一個很大的問題。 我覺得，在沒有擁有小狗的人和小狗主人之間沒有一個溝通平台是不公平的。而且，在有我這種願意遛狗而且不收錢的人存在的情況下，為什麼那些主人還要給錢別人去看護自己的小狗呢？ 在之後的調查中，他發現創建這麼一個溝通平台確實存在著很大的必要。一年之後，他開始全職創業，僱用了 7 位員工並且籌到了第一輪融資。 Bark’n’Borrow App 上的用戶分為三種角色，分別為「租借小狗的人」、「小狗主人」和「專業小狗看護者」。「租借小狗的人」需要填上個人資料（包括照片），租借小狗的原因還有希望租借怎麼樣的小狗。之後 App 會審查資料或者通過 Facebook 來保證真實性，防止有人利用平台傷害甚至偷走小狗。 相應的，「小狗主人」也需要詳細填寫小狗資料，以便讓自己的寵物搭配給最合適的人。他和「租借小狗的人」可以隨時溝通情況，官方也提供 24 小時的熱線來處理各種應急情況。而這一切，都是免費的。 「專業小狗看護者」則是一項收費服務，因為在某些特殊情況下，小狗確實需要專業人士來進行看護，而它的費用則是由這些看護者本身來定價。 除了作為「共享」小狗的平台，Bark’n’Borrow 本身就是一個愛狗者的社區。小狗主人可以通過它來認識其他主人，交流經驗或者約著一起去遛狗。一個用戶也可以同時擔任三個角色，只要相關的資料審查通過就可以了。 而美國的另外一家創業公司Walkzee則把目光投向了更需要關愛的、在庇護站中的小狗。用戶註冊後，網站會搜尋該區域庇護所中需要運動的小狗，然後計劃行程，最終在雙方同意下就可以成行。目前，Walkzee 已經在美國 13 個州鋪開了服務。對於小狗還是用戶來說，這都是一趟充滿愛心的旅程。 不過，讓我擔心的是，不斷「變換」主人是不是會對小狗本身產生影響？它會不會產生抗拒的心理？畢竟以人的角度來說，小時候如果碰到陌生人，害怕的心情總是會有的。 （本文轉載自合作夥伴《ifanr》；未經授權，不得轉載）

連 Adobe 都放棄治療 Flash，隆重推出 HTML 5 開發工具

  Adobe 在二十五歲這年快結束的時候，打算再革自己一命。上面這張，也是他們自己做的題圖。Flash 不再適應這個年代，這一點 Adobe 自己也知道。於是他們在 2011 年就果斷宣布放棄移動設備中 Flash 插件的開發，隨後又在同年發布 HTML 5 網頁動畫工具{Adobe Edge}，依然是 2011 年，Adobe 收購了為 HTML 5 開發者提供跨平台 Hybrid 應用提供支持的 PhoneGap 工具。不久前，Adobe 在官網發出信息，表明自己再進一步的決心。為了更好兼容現在的網頁標準和內容，為開發者提供音頻、動畫、影片和交互方面的輔助，將原有的 Flash Professional CC 更名為 Animate CC，在保持對 Flash 內容創作支持的基礎上提供 HTML 5 內容開發功能，於 2016 上半年上線。 此外，Adobe 還將推出供桌面瀏覽器使用的 HTML 5 影片播放器，以延伸 Adobe 此前在移動平台提供的 HTML 5 支持。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=WhgQ4ZDKYfs[/youtube]   對於原有 Flash 技術的開發者和用戶而言，Adobe 確認將和微軟、Google 等行業夥伴合作加強 […]

搶 Fintech 市場》南韓金管會為何敢放手催生首家網路銀行，他做了什麼？

編譯 / 曹議文 在人民幣與日幣貶值的壓力下，南韓的出口備受衝擊，經濟表現與台灣一樣陷入困境，值此轉型壓力之際，南韓將希望寄與一項新興的產業—金融科技（Fintech）。 Fintech– 這是一個崛起中的產業，隱含巨大發展潛力，但是何謂「金融科技」呢？現在依舊眾說紛紜，目前最好的解釋就是將「資訊科技（ICT ; Information communication technology）」與「金融」做結合，來提升現有的「金融服務」或創造「新型態的服務」。 金融科技可衍生出諸如：行動支付系統（mobile payment system）、另類借款平台（alternative lending platform）這類的產品，是資訊科技革命後期的產物。對於此次資訊科技帶來的變革，倫敦、紐約、多倫多和香港這些主要的金融樞紐將首當其衝，而南韓首爾明顯努力在困境中突圍，希望另啟一條金融新道路。 南韓做了什麼？ 策略一：減少金融科技相關管制，允許成立第一家網路銀行 今年夏初，南韓南韓金管會（FSC）正式開放非金融業者持股虛擬銀行（Internet-only banks）達百分之五十，顯示南韓金管會正試圖減少對金融科技與相關產業的管制，去除對發展的阻礙。 這些調整提振虛擬銀行以及相關的資訊科技的發展，在南韓迅速得到響應。韓聯社指出：Korea Investment Holdings Corp.和 Daum Kakao Corp. 這兩個企業已同意集資成立南韓第 1 家網路銀行，其中甚至還邀來中國螞蟻金服參股，就是為了要借重螞蟻金服的網路銀行經驗。 這是南韓政府為振興銀行業所作努力的一環。FSC 指出，成立網路銀行應能為南韓金融市場創造良性競爭，並改善金融業體質；新的制度將鼓勵像Kakao這類的企業，進一步朝向開發如電子錢包 「Bank Wallet Kakao」這類的新型態銀行平台。FSC 預計這家網路銀行將在明年 6 月前開始營運。 策略二：開放非金融業者進入金融資訊產業 今年五月，南韓當局表示將創造一個對金融科技業友善的制度環境，使其有效發展並提振欲投資該產業的投資人的信心。而進一步開放非金融業者進入金融資訊產業，將開創更多的投資機會，理論上將帶動經濟成長，提供更多就業機會。 也許，部份人聽到金融去管制時，可能會感到惶恐，但對於一個經濟體制健全又樂於支持經濟發展的國家來說，為金融科技創造一個更好的制度環境是利大於弊。這能夠提供更多機會給高科技人才，特別是軟體工程師、大數據分析和創意經濟（creative economy）相關的職業，同時也能協助南韓發展中的服務業。 資訊科技下的創意經濟被視為南韓的下一產業最具希望的明日之星！過去南韓憑藉三星、LG 等智慧型手機與科技業打下扎實基礎，並提供專業人才一個良好的培育與投資環境，想要大舉進軍 Fintech 市場，可說是萬事皆具備，剩下來呼喚東風的工作，就只有掃除最主要的障礙 — 管制。 南韓已經決心朝 Fintech 邁開大步，那台灣呢？ 文章來源：The Diplomat，圖片來源：KakaoTalk 網站 台灣來得及發展 Fintech 嗎？都說區塊鏈好用，但區塊鏈公帳到底安不安全？私鑰遺失了怎麼辦？ […]

馬克女兒出生了，這對新手爸媽決定捐出估值 450 億美元的臉書股份

「我們很高興在今天迎接我們的女兒 Max 來到這世界。母女都很快樂、健康。感謝懷孕這段時間大家的愛與支持。」 是的，在今天，臉書創辦人 Mark Zuckerberg 變成了一位父親。 從馬克夫婦懷上孩子後，就開始關注「兒童」相關議題，隨著女兒 Max 的誕生，他們更是決定捐出馬克家族所擁有的 99% 臉書股份籌組資金，並透過 Chan Zuckerberg Initiative 基金會的運作來幫助全世界的孩童，希望給予世界上每一位孩子一個更公平的起點。 據預估，由股份所換來的這筆錢預計可達 450 億美元。馬克夫婦說這筆捐贈將是持續性的，他們希望在有生之年持續改善世界兒童的環境，希望他們的女兒長大後能因此看到一個更美好的世界。 就我們所知，Chan Zuckerberg Initiative 主要關注兩個領域，一是促進人類潛能、二是促進平等。針對前者，馬克解釋他希望做的是治癒疾病、綠化環境，並培養企業家精神讓大家都有能力建構自己的事業，並透過每一個人的事業來讓世界更和平、更富足。至於後者則是下一階段，馬克說他們希望能夠確保世界上每一個人都能擁有平等的機會接觸這個世界。 「在今天，我們絕大多數人的天賦都被剝奪了，」馬克在今天寫了一封信給他的女兒「而唯一能讓我們盡情發揮潛能的方式，只有讓世界上每一個人都能夠專注自己的理念、才能，盡其所能。」 「相對於這條道路上無數的前輩，與他們所付出的努力、資源，我們知道我們只是很小的一部份，」馬克說「但我們還是希望能夠盡我們所能和大家一起努力。」 根據一份 SEC 檔案，馬克擁有基金會所有股份的掌控權，他將會在未來三年內每一年出售或捐贈出 10 美元的臉書股票。 以下來看看馬克夫婦之前超溫馨的訪談吧～ A few weeks before Max’s birth, Priscilla and Mark took a morning to reflect and record their hopes for their daughter and all children of her […]

台灣經濟被什麼卡住了？

《TO》導讀：本文轉自中國作者黑馬良駒，他與一行中國科技媒體記者受雪豹邀請，來台進行一週參訪，並且與本地創業者討論創業趨勢、環境以及台灣發展遇到的一些問題，更多文章請至他的微信公眾號 socialmouths。 今年上半年，相信大家都看過那篇《香港被卡住了》的文章，了解到目前香港經濟的遇到一些問題，被卡在那了。上週，受獵豹之約到台灣逛了一圈，發現現在台灣經濟也好不哪裡去，和香港一樣也面臨著經濟停滯的問題。黑馬哥查了大概的數據，今年台灣的 GDP 增速也不過是 1%，完全沒有了當初亞洲四小龍氣貫長虹的氣勢。 通過在台灣一周的行走，發現台灣的線下經濟和實體商業都比較發達，711 便利店幾步一個，衣食住行也比較方便，網速尤其的快。但這兩年在大陸比較火爆的電商和 O2O，在台灣發展的卻很遲緩，至少要比大陸落後個三五年。在台灣這幾天，有一個問題一直困擾著我，台灣基礎設施很好，網速很快，蘋果 6S 等智慧手機也隨處可見，可以說台灣的硬體條件很好，但為什麼台灣的互聯網卻一直發展不起來呢？ 上週，黑馬哥正好跟來自北京的一些媒體人，與獵豹科技在台北的代理商雪豹科技負責人 David 等人在台北的 101 大廈進行了交流。我們來雪豹參觀，本來想了解獵豹在台灣以及海外發展的問題，誰知我們在談話過程中，大部分是在聊兩岸關係和台海互聯網的發展，可見對話雙方都還是有格局的。 在交流中，我們發現，台灣經濟的確是被卡住了。也就是，台灣在經歷了亞洲四小龍昔日的輝煌以後，當硬體、晶片、代工等三大產業的優勢逐步喪失以後，經濟上再也沒找到新的支點。特別是中國大陸正在經歷互聯網熱和全民創業大潮的時候，台灣互聯網行業卻是一潭死水，大家都不想改變，也懶得改變，台灣經濟陷入了死循環。台灣經濟的這些問題，讓 David 在內的一些先知先覺的年輕人很焦慮，為台灣的未來擔心。 現在問題來了，台灣經濟到底被什麼卡住了？台灣的未來又在哪裡？ David 的故事：用蠟燭跟摩托羅拉告別 David 中文名叫吳德威，今年 39 歲，目前是獵豹在台灣合作夥伴雪豹科技的負責人。他說他一生有兩個貴人，一個是他太太，一個就是傅盛。從他說話的語氣來看，也並非傅盛是他的老闆和合作夥伴，才恭維傅盛是他的貴人。是因為傅盛在一個合適的時間出現，把他從正在卡殼中的人生中拉了出來。 David 坦言，他工作 15 年，以前從未想到會中年創業。他這個年齡段的人，基本上都在 HTC、宏基、華碩這樣的公司上班，而他之前是在戴爾、惠普、摩托羅拉這樣的公司工作。這個時代，台灣遇到最大的問題就是隨著大量外資企業向大陸的遷移，一些外資巨頭企業也跟著撤出台灣。 他們父母的年代，甚至一直到 80 年代，都是台灣經濟很輝煌的時代，那個時候經濟增長的數字跟現在國內經濟增長數字不相上下，幾乎每年能到 10% 的增長。但是現在能達到 1% 還要力爭，真是今非昔比。經濟增速慢也造成收入漲得慢，一個普遍的說法是，台灣年輕人的薪水 20 年不漲，也就是台灣所謂 22K。台幣對人民幣按匯率 5 比 1 算的話，22K 就是 4.4K 人民幣，也就是相當於北京實習生的工資。 工資收入的負增長，也促使很多像 David 這個年紀的台灣同學開始到島外去發展，比如說到大陸或者美國去發展。在 David 看來，台灣經濟被卡住，不只是一個台灣的問題，這是一個時代的問題，80 年代最繁榮的國家和地區，比如說日本、香港也有類似的一些問題。 70 […]

一輩子都用不壞的電腦！Android 筆電模組化讓壽命「無限」延長

由 MIT 多媒體實驗室發起的「每童一機（One Laptop Per Child，OLPC）」非營利組織今年初曾有消息傳出，其澳洲合作夥伴 One Education 將推出一款「混搭、模組化」的 Android 筆電 Infinity（無限），就跟 Google 的模組化手機 Project Ara 概念類似。 現在這台電腦出現在了群眾募資平台 Indiegogo 上！從募資頁面上我們可以了解 One Education 希望能夠募集到 5 萬美元（約台幣 164 萬元）。 小小回顧這款電腦的特殊之處： 這款模組化筆電的優勢就在於，它可以適應使用者的使用需求替換原件，例如你可以替換它的 CPU、相機還有電池等等，而這也讓「一台電腦」的使用年限大大地延長了。基本上，One Education 就是希望做出一台可以無限升級的筆電。 這台筆電的基本配備包含：8.9 英寸的螢幕、1.4 GHz 的處理器、1 GB 的 RAM、8GB 的容量（你可以自行擴充）還配有一個鏡頭。 噢對了，它的螢幕跟鍵盤也可以分離。一秒從筆電變身平板。 不過除了這個「基本款」的設備，One Education 也在研發擁有更快速硬體設備、Windows 10 支援、更棒相機還有大猩猩玻璃螢幕的模組。 因為其公益性質，在募資欄位上他們也提供「捐電腦」的選項，249 塊美元（約台幣 8189 元）可以捐一台跟早鳥價價格一樣。不過現在早鳥假一售而空，有興趣的朋友可以參考 269 美元的套組（約台幣 8,846 元）。預估將在明年九月時發貨。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=W5iB45SkAS8[/youtube] […]

一眼就看穿！網友自製三星 Note 5 透明背蓋，電子元件通通看的見

挑選手機的時候常常會遇到一個困境 ( 至少對我來說 )：沒有喜歡的顏色可選。要不就只能買個背蓋，把不喜歡的部分遮起來，不然就是另外再花一筆錢貼上自己喜歡的貼膜樣式，除此之外，一般人真的別無他法。不過 Reddit 的網友 Skarface08 可無法接受這種窘境，他決定自己想出解決辦法，把手上的 Galaxy Note 5 背蓋改成透明，讓手機內部的組件原形畢露。 整個改裝過程的手續相當繁複，由於 Note 5 的背蓋是不可拆卸， Skarface08 只好將手機慢慢加熱，使中間的接著劑軟化掉，接著再用吸盤將玻璃背蓋取下。最後使用刮鬍刀將玻璃背蓋的烤漆刮的一乾二淨，讓手機背面呈現完全透明。 等不及將手上 Note 5 改裝的各位先別急，要知道雖然過程聽起來好像十分簡單，但是執行起來可是非常有風險的。改裝時不只要將手上價值兩萬多元的手機高溫加熱，在拆卸背蓋的過程中還須使用利器才能順利取下背蓋，如果各位先前沒有類似的經驗還是不要輕易嘗試比較好。 也許三星看到 Skarface08 的創作之後，也想推出一系列的透明機，名字我都幫他們想好了， Galaxy Crystal 或是 Galaxy Clear 聽起來都未來感十足。 ( 資料來源：DigitalTrends、Skarface08；圖片來源：Reddit )

台灣人才 CP 值超高》從獵豹駐台搶人，看中國企業如何從台灣跳向國際

台北，101 大樓 83 層，放眼窗外，盡是大半個台北，幾座山之外的 HTC 大樓還隱約可見。這是雪豹科技的辦公室。這家受獵豹委託成立的公司，也是獵豹全球業務最重要的合作夥伴。 在大陸的台灣人會稱這裡是「獵豹台灣辦公室。」 36 氪在這裡見到雪豹科技的董事長吳德威（David Wu）時，他正準備飛往美國「去幫獵豹打天下」。 「傅盛也希望我能利用在台灣這一年的經驗，再去美國這個高級市場。」 去沒有痛點的美國打天下？吳德威的底氣來自他們這一年國際化的經驗。 本地化人才策略 雪豹科技成立一年半，公司現有 170 人，都是台灣本地人。如果算上已經離職的人，這個數字會上升到 200。 吳德威稱，「雪豹和獵豹走了幾條正確的道路，第一個就是大量的啟用本地人。」 好處顯而易見。在把手機毒霸團隊移到台灣後，雪豹身上的大陸色彩淡化。媒體最開始帶有的敵意也逐漸消失，取而代之的是友好的態度，和「希望引見傅盛」 的意向。 在硬體行業強大的台灣，招人並沒有想像的那麼難。台灣的年輕人普遍高學歷，但在 HTC、台積電、宏基工作，也只能從基層助理做起，發揮空間有限，也願意加入互聯網公司。 不過，在台灣走通的這條路，複製到美國就沒那麼容易了。獵豹矽谷研發中心，就要和 Facebook 這樣的公司搶人才，一方面在那裡的工資可能跟矽谷的一線網路公司有一些落差，一方面即使相同的薪水，年輕人肯定還是會選擇 Google、Facebook 這樣的大公司。 獵豹也變通了思路，一方面和哈佛大學的大數據教授合作，與美國的頂尖一流學府合作，用意自然是讓美國了解獵豹願意投資研發和專業學，就地取才。一方面，在學校提供實習機會和獎學金，減緩招聘的障礙。 代表人物 這個 170 人的團隊裡的第一人是吳德威。 在此之前，他和大部分同齡台灣人一樣，在 HTC、宏基、華碩、戴爾、惠普這樣的大公司上班，一做就是十五年。偶然遇到來台灣的傅盛，也是幾年前的事情。那時，傅盛還在金山，他還在惠普。 直到去年春節，傅盛希望進軍台灣，委託他成立了雪豹科技。彼時，他們想組建一個 20 人的團隊。 吳德威覺得自己是個「很好的二把手」，傳統行業出身、執行力強。一年時間，講公司擴展到 170 人，辦公室也擴展到了 101 大樓的整個 83 層。 這種模式，在台灣走得通。相反，微信前兩年請了羅志祥、楊丞琳代言，但使用度比競爭對手還要低。在媒體人楊芳儒看來，原因之一就是：「騰訊在台灣沒有一個代表人物。」 吳德威現在六成以上的時間都在美國，最重要的工作就是「幫獵豹發覺本地的人才」。 「肯定要找到一個美國的我，才能夠把美國的獵豹做起來。」 「如果我能夠在未來的半年一年裡面，能夠持續發掘到人才，然後直到幫獵豹尋找一個更好的，能夠領導美國市場，甚至是西方市場的真正優秀的人才的話，那我覺得就是不負傅盛先生所託了。」   借勢打品牌 今年 3 月，雪豹在台灣火了一把。原因是贊助了中華職業棒球聯賽 Lamigo Monkey […]

【終極教學】別忘了 A/B 測試廣告文案呀 — Google Adwords 15 個常犯錯誤

（本文授權轉載自Shopline《自助電商教室》，原文標題〈< 終極教學> 做 GOOGLE ADWORDS 的 15 個常犯錯誤，別亂花錢了，避開你就賺了!〉。未經授權，不得轉載。） 要成功經營網店，必定離不開 Google Adwords(關鍵字搜尋)，它是網路行銷的必備利器之一。但是，因為 Google Adwords 這工具本身的操作並不太顯而易見，需要一定的技術知識，收費也不便宜，如果對它了解不足，自己胡亂操作一通，一不小心就很容易浪費金錢且空手而回，欲哭無淚。 Shopline 團隊精通 Google Adwords 的行銷秘訣，以下為大家總結出我們用家使用 Google Adwords 行銷常犯的錯誤，並提供實際的實戰建議避開它們，從而大大提高你的行銷回報率！ 錯誤一：急於求成，胡亂使用廣泛匹配的關鍵字 (Broad Match Keyword) 有自己使用過 Adwords 打廣告的賣家應該都知道，設置關鍵字的時候需要選擇關鍵字比對 (keyword matching type) 的模式，當中包括完全匹配 (exact match)，詞组匹配 (phrase match)，廣泛匹配＋配修飾符 (broad match modifier)，廣泛匹配 (broad match)，如下表： https://support.google.com/adwords/answer/2497836?hl=zh-Hans 因為廣泛匹配 (broad match) 模式的關鍵字可比對的搜索詞最廣泛，所以一般人會覺得它是最好的選擇，因為能帶來的潛在流量最大，以為選了這個模式就可以一勞永逸…那就大錯特錯！ 廣泛匹配 (broad match) 模式的關鍵字，是一把雙刃劍，如果你不理解如何使用，很容易引火自焚，正因為它可比對的能力最廣泛，除了會比對到與你業務有關的搜索詞，它也會對到與你業務無關的搜索詞！花錢買些跟你業務或產品沒關的點擊，多不值呀。（表現當然也不會好，讓你很容易愈來愈灰心，開始對 Adwords 失去信心，其實更可能是自己沒用對方法，而不是工具或自己產品本身的問題。） 建議方法 循序漸進，先由完全匹配 […]

【臉書廣告投放詳解】啊！原來 Facebook 廣告這樣下就可以啦

（本文授權轉載自Shopline《自助電商教室》，原文標題〈FACEBOOK 非試不可的行銷工具，人人都能學會！〉。未經授權，不得轉載。首圖來源：Giphy） 之前我們有介紹過自來行銷 (Inbound Marketing)－做好搜尋引擎優化（SEO）來增加自然搜尋流量。當然單憑自然流量不能立刻帶來明顯的銷售效果，但我們其實也可以做別的行銷方式，例如付費行銷（Outbound Marketing) 來促進銷售機會。 今天要為大家介紹的是一種付費廣告，最常用的有 Google，Yahoo 和 Facebook 的廣告。 今天我們先從 Facebook 廣告學起！ 為甚麼我們會在 Facebook 投放廣告呢？Facebook 擁有巨大的用戶群，超過 7 成的活躍用戶每天都會花時間在 Facebook 上瀏覽資訊。這樣的數據清楚反映出 Facebook 在日常生活中扮演著重要的角色，我們可以好好利用 Facebook 龐大的用戶群和滲透性，積極使用 Facebook 的廣告功能捕捉目標客群。 那如果要準確投放廣告以獲取轉換率或營收，我們該如何做呢？ 以下我會跟大家分享和介紹 Facebook 廣告投放的簡易教學和要注意的事項。大家不用再亂花冤枉錢，Facebook 廣告輕易上手！ 投放 Facebook 廣告，需要準備甚麼？ 任何擁有 Facebook 帳戶的人都能投放廣告。如果沒有帳戶，請即時申請一個吧！如果想要得到最大的收益，我會另外建議大家設立一個 Facebook 專頁，這樣可以讓你選擇更多的廣告版位和種類。 Facebook 廣告會在哪裡顯示？我該如何選擇廣告版位？ Facebook 廣告會顯示在幾個地方，包括：桌面版動態信息欄、流動版動態信息欄、頁面右欄、搜尋結果右欄和流動廣告聯盟的應用程式裏。在廣告設置過程中， Facebook 系統會直接讓您選擇版位。系統一般會自動勾選頭三個選項（桌面、流動版動態信息和頁面右欄），你也可以因應自己的廣告目標而改變選擇。 圖片來源：Facebook 根據Adobe Media的調查顯示， 動態信息廣告往往會有更好的表現，跟頁面右邊的版位對比下有超過 14 倍的點擊率。建議如果剛剛開始付費行銷的店主們預算有限，第一次下廣告可以先選擇桌面版動態信息和流動版動態信息作為嘗試，之後再慢慢挑選其他版位的效果。 大家要注意的一點是如果選擇流動版動態信息的版位，你的網店必須支援行動版裝置。當然使用 […]

Google 擴大台灣數位人才培育計畫，84 家企業提供 300 個行銷職缺

繼年初推出「數位火星」計畫後，台灣 Google 今日宣布將與玉山銀行合作推出 2016 年「Google Ignite」數位火星計畫，預計集結全台 84 間企業、提供超過 300 個數位行銷相關職缺，其中更涵蓋在地關懷的社福機構與新創公司資源，同時擴大了招募範圍，將報名資格放寬至 2013 年後畢業青年。 「Google Ignite」數位火星計畫有四大主軸：基礎培訓與考取 Google AdWords 證照、企業職缺媒合、進入企業實作與在職深度培訓。 根據 Google 統計，透過火星計劃中獲得 Google AdWords 證照的 745 名新鮮人中， 超過七成在一個月內找到工作：72.5% 在畢業 1 個月內即獲得工作，優於勞動部今年公布大學畢業生平均 2.1 個月的尋職時間。 超過九成薪資高於 25k：93%獲得工作之新鮮人薪資超過新台幣 25,000 元，其中更有 54.5% 薪資超過 30,000 元，優於近期勞動部所公布的青年初次就業平均薪資 25,506 元。 近六成獲得三個以上工作面試機會：58.8%的人在應徵工作時獲得 3 個以上的面試機會，顯示擁有 Google AdWords 證照讓人才更有機會挑選適當工作、也更搶手。 Google 台灣總經理陳俊廷表示 ，2016 年度的「Google Ignite ｜ 數位火星計劃」將涵蓋 3 […]

用剃頭刀征服全中國！台灣人開百元快剪店開發 O2O 商機

《TO》導讀：李開復向來鼓吹台灣人往中國發展，他創立的創新工場孵化器，也非常積極的在幫助耕耘中國市場的早期團隊。最近，李開復公布了創新工場所投資的台灣團隊：「星客多」百元剪髮連鎖店，是由台灣人創立在中國發展的 O2O 店面，只提供 10 分鐘 20 元免洗到店快剪服務，不提供上門服務，預計五年內要在中國開 1000 家店面。 李開復說：「很多人好奇創新工場投資了那些台灣公司，我們其實投資了還幾家，都做的很不錯，但是大部份都要求保持低調。現在可以宣佈第一家了，在 O2O 領域充滿烏雲的時候，星客多指出一條明路：每單有利潤、用戶使用頻率次高、經過共享經濟產生更高效率、創業者有行業經驗優勢的 O2O 還是有前景、值得投資的。而且，在中國大陸市場，這樣的 O2O 體驗店，是可能開幾千家的。算算看，也是有獨角獸潛力的！」 專注 15 分鐘快剪的美髮 O2O  星客多 今日向 36 氪透露，已在十月份完成了 3000 萬人民幣的 A 輪融資，由東方弘道領投，明勢資本和創新工場跟投。公司的上一輪融資是在今年 3 月份，由創新工場李開復、明勢資本黃明明和天使匯聯合投資，共計數百萬美金。 介紹星客多之前，讓我們先來了解一下快剪服務的鼻祖——日本的QB HOUSE。日本人善於利用空間的特點充分體現在了這個 1996 年就創立的公司身上，QB HOUSE 是一家只提供單剪服務的線下連鎖店，10 分鐘 1000 日元、不推銷產品、也不辦任何會員卡。除了 ​​諮詢髮型需求外，髮型師可以帶著口罩對著你全程一言不發，最後用毛髮收集器將碎發清理乾淨後、馬上換下一個客人。就是憑藉這樣一個將速度做到極致的簡單生意，QB HOUSE 在十幾年間已開設了近 550 家分店，包括香港、台灣、新加坡、馬來西亞等地，平均每月有超過 125 萬人次選擇去那裡理髮。 星客多成立於 2015 年 1 月，和 QB HOUSE 的理念類似，它只提供 15 分鐘免洗到店的快剪服務。用戶可以通過微信公眾號預約服務，也可以直接到線下門店小票機排號取票。據創始人莊威介紹，星客多的線下店面基本在 […]

Coder 再升級》別問學哪種程式才有未來，要問哪個點子創造未來

編譯 / 曹議文 有沒有用其他程式語言編寫程式的經驗呢？有趣極了，因為任何語言都有相似的地方，只要掌握箇中的方法跟架構，問題就能迎刃而解。 不過，魔鬼總藏在細節裡，對於程式設計師來說細節往往是挑戰的所在。一個正確的開始，正確的決定，將能引領你釋放出一個程式語言最大的潛能，並使你避開那些不必要的阻礙，直達目的地。 寫程式就像拼拼圖 使用自己不熟悉的程式語言去開發一個新的程式，其實就像拼拼圖。剛開始的時後，你大略知道那個程式的用途，接著，在開發的過程當中，你會發現自己就像是在把一塊一塊的拼圖拼湊起來一樣。你清楚的知道每一小塊都有屬於它的地方，但有時候就是少了那麼一塊。 每當新的問題浮現，而自己偏偏又不熟悉該如何運用程式去解決時，人蔘啊，就比當歸長那麼一點點。 程式協作，團結力量大 回想過去部落格和網路社群還不存在的時候，想要開發程式還得到書中找尋，才能找到需要的資訊，當時，更不用說是會有人能夠跟我們解釋、幫助我們上手了，那還真得碰碰運氣呢！ 現在，寫程式已經變成了是一種全球性的協作項目了。不僅能從同事間得到幫助，程式設計師現在也能夠從世界的每個角落獲取資訊，而這些資訊，這浩瀚拼圖海中的每一小塊拼圖，都能在網路上尋得。你需要的只是一個「能夠把你想要的資訊找齊」的工具就足夠了，這就是群眾智慧的力量。 事實上，在協作平台中分享這些拼圖的人，往往也都能得到正面感激的回饋。舉例來說，當一個人幫另一個人解決了問題時，你可以看到像這樣的回應：「太好了！這真的是太有效了！大感謝：）」、「你救了我的一天！」 只要有心向學，人人都可以是研究生 寫程式是一個創作的過程，可以自由選擇依專家的見解或運用自己的方式去解決問題。特別是當碰上不熟悉的程式語言時，往往需要做足功課，好好研究一番，才能找到最適的解決方案。 所以當寫程式遇上好研究的時候，程式設計師一秒就變成了「程式研究生」（Reveloper）這種集「程式」與「研究」之大成的有趣組合。 登月的阿姆斯壯曾說：「研究就是創造新知識！」 每當遇到問題時，了解什麼是行不通的非常重要，把問題統整起來，然後到網上發揮壯哥的研究精神吧！老實說，懂得如何找到你要資料，跟知道怎麼解決問題一樣重要。 你想知道的事情，很可能早就有人有一樣問題上網發問一輪，然後有人已經幫忙解決了。總歸一句，如果你是個好的研究者，清楚地知道你要找的是什麼，你就能正確的找到答案。反之，你可能就會卡關。所以說，精確地找到你需要的資訊並統合它們，你就能省下許多寶貴的時間。 最後，千萬別忘了，寫程式就像拼拼圖，研究就是釐清頭緒的第一步，讓我們像阿姆斯壯一樣，研究，然後破關吧！然後，別再問學哪種程式才有未來了，現在開始，我們要問的是：哪個點子創造未來！ （文章來源：Medium，圖片來源：Thibault J.，未經授權禁止轉載）

PM 大大請牢記：你不是賭鬼，別把公司未來押寶在討好用戶上

《TO》導讀：創業團隊在進行早期市場調查時，常常會在用戶反應以及核心價值上做拉鋸戰，調查的用戶群意見，與創業團隊想要做的產品不甚相符，這時候應該要聽誰的？以下為 Tech2IPO 作者陳錚的經驗分享，以下為第一人稱敘述。 在本週早些時候，我出席了在橘郡召開的產品經理大會，這是我第一次參與這種活動，但是能和一群擁有同樣困惑與苦惱的產品經理進行交流確實是一件很好的事情。本次大會的主講人是 ProductPlan 的 Jim Semick，他的主題是如何確定產品發展路線的優先級。 對於所有的產品經理來說，這都是一個有意思的話題。我一如既往地認為，討論產品功能優先級的時候與響應內部需求都是一個沉重的話題，但是其中最為關鍵的一點，是要認識到創建產品，是為了滿足市場需求，而不是針對某一個用戶。做產品的人很容易就會被用戶的請求給蒙蔽，尤其是那些舉足輕重的用戶，但是無論你的創業公司與產品處於哪一個發展階段，你都需要將目光聚焦於市場之中。 產品開發之前：不要押寶在一個用戶的意見之上 對於很多雄心勃勃的創業者來說，當聽到了新的創意與問題時都是非常興奮的。你也許是從個人的生活體驗、工作困境或者是與朋友偶然的一次談話中激發了靈感，就在那一瞬間，你感覺自己可能要做出一個了不起的產品了。 從個人需求中發掘出來的產品靈感很容易就會讓你得意忘形，但是這也可能成為一個坑，讓你費時又費錢，竹籃打水一場空。即使有人跟你保證他們肯定會使用你的新產品並且為其付費，但是你僅僅依據用戶的觀點去開發產品還是無異於賭博。 實際上，過分相信用戶的話讓你加重了賭注，你必須押寶他們確實說了實話。大多數人都可能會隨口說說自己會買你的產品試一試的，但是讓他們從口袋裡掏錢付帳又是一回事了。 你想要不惜一切代價地讓自己避免陷入此困境，但不幸的是，沒有什麼方法可以完全保證你能掌握自己產品的命運，不過想要減少風險卻是可以實現的。你需要做的就是與許許多多、形形色色的人談論你的產品創意。 與你交談的人越多，你就越能豎立起來打造產品的信心。早期階段的用戶開發能夠幫助你更好地理解未來將要進入的目標市場。利用產品開發初期的時間去學習一個理想用戶典型的一天使用場景，是什麼在困擾著他們，他們在使用的過程中遇到了哪些問題。 如果你試圖解決的問題確實來源於一次用戶談話中，那就要理清思路並向更深處挖掘。如果你從用戶談話中沒有獲得什麼靈感，那麼就花時間去理解這個人的職業背景與個人生活方式，然後將談話自然地切換到那些你想要解決的問題方向上。如果你不進行啟發，用戶可能永遠都不知道自己正陷於問題當中 產品市場匹配：切莫像松鼠囤積松子一樣堆砌功能 現在你已經基於對用戶的觀察做出了一個最初的產品原型，於是工作目標開始轉變，為尋找到與產品相匹配的市場。通過早期用戶訪談已經幫助你的從產品建立起了最初的用戶吸引力，但是你心裡非常明白只有持續地吸引用戶並留住用戶才能走上成功之路。 那些無法讓產品與市場需求相匹配初創公司，可能被自己初期的靈感創意給耽誤，打造出一些基於「潛在」用戶需求之上，擁有華而不實功能的產品。如果你確實想要模擬潛在用戶的需求，那就一定要講究策略。 在選擇為你的產品加上任何功能之前，都要再次確定這個功能需求是否符合產品的願景；然後在回到用戶或者潛在用戶中去，徵求他們的建議，並且慎重考慮這些用戶的意見是否與你的產品願景相匹配。如果用戶的意見對你的產品開發的確是有參考價值的，接下來就去進行市場調查再次確認這一需求並不僅僅是一家之言。始終謹記，你要迎合真正的市場需求，而不是死板地遵循單個用戶的意見。 如果你能夠避免走為用戶定制功能這條路，那你所需要投注精力的就是研究產品數據，與活躍用戶交流，尤其注意那些高度投入的用戶與流失的用戶。從那些活躍用戶身上你會發現理想的產品價值主張與產品令人驚喜的瞬間；而從那些流失用戶的身上你會學習到人們為什麼不再使用你的產品，以及如何改進產品以便在未來牢牢地抓住用戶。通過這些對用戶的觀察與探索，可以幫助你進一步塑造產品發展路線圖，並且指引你的產品真正立足於市場。 增長困境：金主也會給你帶來麻煩 最後讓我們來討論一下產品增長階段。進入這一階段，你已經找出了產品與市場的匹配點，專注於為產品再添一把柴火，使其進入一個高速增長階段。這個階段看上去很美，但是依然存在一些一不小心進踩空的可怕陷阱。其中最大的隱憂來自於你的產品也許會被一小部分用戶給左右，因為你的產品有很大一部分收入來源於他們身上。 沒有人想要得罪金主，因此你可能要承受著很大的壓力去迎合這一部分用戶的需求。需要再次重申的是，牢牢記住你的產品是為了市場而打造的，而不是特定的用戶群體。如果你因為這些人所提出的定制化需求而擴充了團隊並增加了產品功能，帶來的不僅僅是高額的維護成本，還會讓產品功能冗餘，用戶流失。不斷增長的用戶流失率很有可能會導致你的產品失去原有的市場地位，一步步走向死亡。 總結 如果你的產品發展路線圖是出於滿足某一用戶的要求，而不是來源於你對於市場的洞見，那麼這可能意味著你已經踏上了一條危險的道路。同樣值得注意的是，不要讓產品團隊內部臆想出來的的功能需求過多地影響你，結果卻與實際用戶的需求背道而馳。作為一個產品經理或者是創業公司 CEO，對你而言最重要的就是傾聽市場的聲音，在市場當中包括了所有的用戶，而不僅僅局限於一小部分人。為你的產品樹立一個願景，並且堅持去實現它，永遠記住要為了市場而做產品，而非滿足一兩個人。 延伸閱讀：PM 好難當！騰訊產品總監：我工作十年，內心仍無比恐慌 工程師眼裡的 PM ：不笨就有基本分，會請宵夜再加 50 分！ PM 的職涯頓悟：我不光鮮亮麗，我討人厭全是為了做「對」產品 （本文轉自Tech2IPO，未經授權不得轉載）

土豪的空中計程車：Uber 杜拜推直升機接送，單程要價台幣二萬元

就在各位通勤等車、排隊等候的同時，遠在地球另一端的阿拉伯富豪們，正開啟手機裡的 Uber App 準備叫車接送。不過這回他們可不是叫什麼 UberBLACK 的雙 B 跑車，而是單次單人費用要價 2250 阿聯酋迪拉姆 (折合新台幣約 20,000 元) 的直升機，將他們從杜拜送往 130 公里外的阿布達比來觀賞 2015 年 F1 賽車大獎賽。 Uber 在新聞稿中提到他們會提供 「最高品質的奢華與便利，讓消費者只要一鍵就能搞定。」透過和阿拉伯聯合大公國當地熱門的旅遊公司 Alpha Tours 合作，Uber 得以取得大量的直升機支援。 Uber 保證兩萬塊錢花得下去的消費者絕對不會失望，他們會派遣豪華轎車上前迎接乘客至直升機的停機棚，並安排搭乘型號 Agusta 109E 直升機。直昇機一共有六個位置，所以如果身邊剛好有幾個有錢朋友也可以一起揪去搭。 這已經不是 Uber 第一次提供直升機服務了，在過去兩年間，Uber 在許多大型活動都有曾提供過。先前也曾在馬尼拉提供免費的直升機服務，顯然 Uber 有意願繼續嘗試這種新的交通方式。 (資料來源 : Techcrunch；圖片來源 : 截圖自 AlphaTours、Uber )

台灣人走向國際不是夢，只需要把你的「厚臉皮」技能點滿

《TO》導讀：作者立馬度，27 歲女生，目前在新加坡網路新創公司工作，之前任職於台灣物聯網公司。在新加坡工作的日子，讓她體會到東南亞國家，在軟體、創新上強勁蓬勃的力量，以及大眾對新創公司與台灣人稍微不同的看法。 最近在某個研討會上，碰到一個三十歲左右，「白手起家」、在新加坡擁有多家連鎖店餐廳的老闆。大家好奇他是否有個堅強的富爸後盾？「我不是田僑仔！」他大聲說道。在大學，他原本念的是機械工程，一心一意想要幫父親重起爐灶、再建家族事業的威風，於是大學一年級非常努力，全部科目都拿A。沒想到他父親看了成績單，語重心長地告訴他，家族事業不需要他幫忙，鼓勵他做他自己想做的事情。 他形容他聽到爸爸這麼說的時候：「突然眼前一片黑暗，一瞬間我都不知道我該做什麼了。」反覆思量之後，他決定要開餐廳，開一個賺錢的餐廳。於是他開始「逢人就說自己開餐廳的夢想」，「真的是逢人必說喔」，他強調。不但聽取別人的建議也尋找機會，最後終於得到一位長者給的第一桶金。 他拿到這寶貴的第一桶金時，心情十分激動，詢問長者是不是因為自己把開餐廳的願景講得太好了，長者緩緩回答說：「不是耶，你其實沒講得特別好。」 「只是我想說，在我年輕的時候，要是有人願意在金錢上支柱我，讓我 能夠做我想做的事情，應該會很好。」長者說。 「雖然拿到錢的原因跟我想的不一樣」，他搔搔頭說，「但要是我沒有厚著臉皮一直逢人便講的話，它也不會發生了。」他說。後來他的第一家餐廳成功了，開始展連鎖店，現在成為多家精華地段餐廳大老闆。 我遇到他的時候，他人正在台灣徵才。徵的不是餐飲業的服務人員，而是程式設計師。為什麼? 「有天早上起床，躺在床上，我就在想：『天哪，我不到三十歲就有這麼多餐廳，我都可以預見我三十歲之後的生活，會是怎麼樣了！』」「是怎樣？」大家問。「就是擁有更多餐廳啊！你不覺得很恐怖嗎？難道我一生就這樣一直開餐廳了嗎？」他仔細思索之後，又開始著手投入餐飲業軟體的研發，致力提供餐飲業者一個理想的、好使用的、負擔得起的、不用被抽成並且自己可經營的外帶平台。 另外一個北歐的好朋友，也不到三十歲。在半年前，他曾經詢問我，一本有關「如何能夠拿到好成績」的書，在大中華區是否會有市場，因為他正想要著手寫一本。我想了想，大中華區畢竟還是考試升學當道，類似的書籍推陳出新，實在沒有把握他再寫一本是否能賣。他聽了以後沒有多說什麼。 沒多久之後，他的書出版了，先是在北歐大賣，開始北歐高中與大學的演講邀約不斷，接著這本書竟然也要在「南韓」出版了，然後緊接著竟然在「荷蘭」也簽了約。 這些國家看似一點關聯也沒有，究竟是如何辦到的？他說：「雖然你說大中華區沒把握能成功，但我翻遍北歐相關書籍，發現內容和品質都不是很好。造訪的幾家書局，跟店員聊過之後，大多人都很興奮地表示市面上欠缺一本品質良好的『如何拿到好成績』的書。」 「我本來就對這個主題有些想法，做了一些研究之後就開始寫了。」 「我在寫的同時，一邊也開始跟身邊一些人討論和分享我的書。後來就有朋友把我完成的書籍引介到一個出版商。這個出版商在五年前曾經出版過一本類似的書，反應非常好，因此他們也恰好正在尋找下一本學習和考試相關的書籍。看了我的書之後，我們一拍即合。」 「這本書出版之後，在北歐的反應很不錯，但我也想要推廣到其他國家去。這時我看到一個北歐的著名的心智訓練師，也是一位暢銷作家，他的書在全世界大賣。我原以為是他在北歐的出版商替他打開了海外市場，沒想到致電給該出版商之後，發現竟是另一個機構在處理這件事的。」 「這個機構由世界各地、具有出版界工作經驗的人組成。他們對自己所在國家的出版業十分熟稔，如此點對點、形成一個遍佈世界的出版網絡，互相推薦品質好、適合當地又有潛力的書籍。」 「所以我就打電話去給這個機構在北歐的代表，介紹我的書。那家公司對於我這本書在海外市場的開發也很有興趣，就接下了這個生意。」 「不久後，他們在南韓的代表就找到當地有興趣的出版商，荷蘭接著也找到並且迅速地簽了約。海外市場的拓展發生地比我想像中還要快。」 「我還在撰寫這本書的時候，同時也與我MBA的幾個同學分享這件事情。在出版之後，一個中國的同學，與中國出版業熟稔，也願意接下這本書在中國出版的翻譯、共同作者以及負責人。」 若「說」讓你感到不舒適，那就對了！ 新加坡開餐廳的朋友、北歐寫書的朋友，他們的成功看起來都不費吹灰之力，貌似十分簡單，但其實都是一連串，不在舒適圈中、「不舒服」、持續「說」給別人聽而得到的機緣。 開餐廳的朋友「逢人必說」自己的志向，尋求建議以及機會，我們有幾個人能把這件事情看得容易、做起來簡單？ 寫書的朋友，從「說」出自己的想法，到書店訪問、提筆寫下第一個字，直至最後終於出版，雖然對該書做足研究、傾囊相授，都也沒能把握書能賣，但還是把自己的想法不斷「分享」給認識的、不認識的、他認為對於該書的出版有助益的人。我們能有面對茫茫未來的不確定性，卻在當下就毅然決然開始投入、並且鼓起勇氣說給別人聽的勇氣嗎？最後書在北歐賣了，看似就是不錯的結局了，如果他沒有再繼續「說」下去，毛遂自薦地找到海外代理商，這本書恐怕就永遠停在北歐了。 每個靈機一動的想法，都是中樂透的機會 身為六七八年級生，我們比五六年級生更容易掌握世界最新的脈動，更能認同新的科技以及新的商業模式。於是六七八年級生，身在人間處處彷彿都有銀三百兩的時代，看著光鮮亮麗的人群，或是異軍竄起的商業模式，一天到晚我們都被「Inspire」，心底也時常冒出新的想法：「咦，如果這樣做不知道可不可以？」這些念頭，就像標準的「靈機一動」的圖案：一個人左手比著食指，右腦上出現一個燈泡：「I’ve got an idea!」 每個平凡的日子裡，我們總是不時冒出幾些好點子或是目標，冒出好多燈泡。有時候是重複的一顆燈泡一直出現，但亮完幾秒我們又被身邊的事情轉移了注意力，於是它又暗淡了下來；然後它就不見了，等待下一次被啟動。 其實燈泡亮了又暗，暗了又亮，不是因為我們不在意，而是我們仔細思考之後，思考地「太仔細」了，所以總是難有一個「終於要開始了」的契機；或總是怕「分享給別人聽的時候被挑戰或否決」，因此總是覺得「似乎可以再想想、想清楚些」；又或是覺得「容不得一個失敗，但又還想不到它如何能百分之百成功」，所以躊躇不前、難以開始。 成功，不一定都要十年磨一劍 在新創公司裡，每天不斷有人離職，因為自己也出去新創了公司。小時候常聽長輩說，那個誰白手起家、吃了多少的苦，終於成就了今天的社會地位。通常長輩說的「那個誰」在成功時已經是四五十歲了，但現在你一點也不會訝異要是曾經跟你同窗的那個誰，在二三十歲就有了一些不凡的成就。 其實我們，每次看完誰寫的書，覺得自己也有不錯的主題可以寫一本；欣賞完上傳影片而爆紅的素人音樂家，覺得自己似乎有能力來一段；看了某個新生代編劇的劇，覺得自己好早已前就在腦中醞釀過的劇情，彷彿也能落筆成章，而且不比他差；用了某個app，突然靈機一動覺得自己也有不錯的主意，似乎能夠打造營收不是上億，至少也有個五千萬的app。 臉書、各種唾手可得的通訊軟體，提供一個平台，讓大家塑造自己想塑造的形象──自己就是自己的公關。分享吃喝玩樂者有之，更多的是成功的訊息：「在歐洲總經理面前簡報還回答了二十分鐘的問題」、「要負責公司的台灣區了」、「跟客戶在香格里拉談了一個下午(再附上一張香格里拉餐廳與咖啡的照片)」、「馬拉松般的美國Business Trip (附上商務艙照片一張，桌上有紅酒)」。本來是個不怎麼平凡的人，看了這些光鮮亮麗的訊息，也不禁要懷疑自己是不是不夠努力、已經要落後了。 「說」是「做」的第一步 我曾經對於「創業家小聚」這種讓新點子分享交流的平台感到驚訝，因為「這樣其他人聽完你的點子，怎麼保證他們不會把點子偷走，自己完成呢？」詢問了正在創業中的馬來西亞朋友，他笑著說：「有這種想法是很吃虧的。」 「世界那麼大，其實你能想到的點子，其他人也一定想過，只是『有沒有開始做』、以及『怎麼做』的差別而已。」「講出來，聽聽別人的意見，找尋志同道合的夥伴，其實是有益無害的。」 「而且在說給別人聽的過程中，不可能每個人都認同你的想法。這些不認同的聲音，就成為你整頓你的想法、理順你邏輯與脈絡的重要依據。把創業想法講給別人聽，當然不會像聊天這麼輕鬆，其實是滿有壓力的。但是講完之後，只有兩種可能：一種就是別人認同你了，說不定還想加入你的團隊；一種是別人不認同你，但你從他的回應中又得到寶貴的資訊，可以更進一步。」 這篇文章講到這裡，並不是要曉以大義，或是接著要說自己完成了什麼了不得的大事業。我就跟大部分六七八年級的人一樣，在這個不知道正在醞釀什麼的世界裡，每天動了許多念頭，燈泡亮了又暗，暗了又亮(一點都不節能減碳)；思忖著目標與成功似乎很近，又彷彿很遠。在臉書上，和大家一樣，可以什麼都不說，也可以找件事情把自己寫得光鮮亮麗，讓其他人驚慌，然後看著其他人的成就，自己也驚慌。〈話說怎麼還沒有人研究臉書造成的驚慌呢？〉 有個人乞求能中樂透，求了十年之後，佛終於站起來跟他說，先生，您請先去買張樂透先吧！買樂透或許就是一個離開舒適圈、讓人不舒服的事情。其他人的成功看起來總是意外又簡單，輕描淡寫的背後，是多少在「艱困圈」中不顧一切努力的結果。 我們不要以為一切都是這麼簡單的，但也不要以為一切都很難。一切都是簡單但又需要一些把握：其實就從「說」開始。例如把自己的履歷整理好、打點好、給大家看過之後，得到建議，改到人人都說好；接著寄到人才顧問手中好好介紹自己一番，有禮貌地開口詢問是否能見面聊聊──後來某天你找到了很喜歡的工作，大家會覺得你一帆風順，其實在過程中你不是那麼舒適的。你有「相信」──相信會有回音，儘管很可能是石沉大海；也曾經不那麼舒適的來來回回修改履歷、不那麼舒適地致電，毛遂自薦邀請人才顧問跟你碰面。 「想做卻還沒做的，還很多。」這不是著名創作者李宗盛歌曲「山丘」的歌詞，而是一直徘徊在我們腦中的聲音。 一直待在「舒適圈」不好，但一直處在「艱困圈」也有礙身體健康。或許，我們每天做個三五件在「舒困圈」裡的事情：也就是努力地把點子「說」給別人聽！如此一來，給樂透一個千載難逢的機會，也將自己的好點子往前推進一步。明天，或許就不一樣了。 圖片來源：MandoBarista，CC,Licensed

VR 版攻殼機動隊影片釋出：看見 3D 版素子，我覺得又戀愛了一次

今年九月份，日本著名動畫製作公司Production IG在官方 Facebook 主頁上宣布了關於《攻殼機動隊》（Ghost in the Shell ）將製作成虛擬現實劇場版的計劃，進軍虛擬現實內容市場。 現在，Production IG 終於放出了《攻殼機動隊：新劇場版 Virtual Reality Diver》的預告片。電影預定在 2017 年春天上映，由夢工廠製作。距電影上映還有很長一段時間，但完整的新劇場版 VR 應用將於 2016 年 2 月發布，售價 4 美元左右。可配合 Oculus rift 這樣的頭戴虛擬現實設備進行觀看，以下為 360°VR 版，影片的內容是攻殼機動隊經典的素子誕生過程，以及素子大戰自律戰車。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=C1iAi2yvSZE[/youtube] 《攻殼機動隊》（Ghost In The Shell）是日本漫畫家士郎正宗所創作的科幻漫畫，以及由其所衍生的電視動畫、動畫電影系列作品的統稱。 由士郎正宗創作的漫畫，於 89 年首次連載。 由神山健治導演的電視動畫《攻殼機動隊STAND ALONE COMPLEX》(02-03) 及其總集篇《攻殼機動隊笑面男》(05) ；《攻殼機動隊SAC 2nd GIG》 (04 -05) 及其總集篇《攻殼機動隊個別的十一人》(06) ，為前者續集；OVA《攻殼機動隊SAC Solid State Society》(06) 及其 3D 電影重製版 (2011) […]

職業主婦救星終於出現！生鮮 O2O HappyFresh 宣布正式進軍臺北

現代人生活節奏忙碌，下班回家煮飯變成和時間賽跑的挑戰。亞洲最大 O2O 線上超市外送平台HappyFresh，宣布正式進軍台北營運，首批與樂菲有機超市、美廉社兩大通路合作。消費者只需在 HappyFresh 專屬 APP 及網站上簡單滑動手指，就能購買各通路的生鮮食品及日用品，並且最快能在下單後 1 小時內由 HappyFresh 專屬採購員為消費者送達。 下班前在 APP 買好菜，回家就能動手為自己或親友料理美味晚餐。現在加入，還享有首月單筆訂單滿 399 免運費的優惠！ HappyFresh 已在印尼、馬來西亞、泰國三地推出服務，亮眼表現成功獲得 Ranch Market、Lotte Mart、Super Indo、Farmer’s Market、Gourmet Market 等當地高級超市肯定。 HappyFresh：忙碌上班族、銀髮族的專業採購員 HappyFresh 與各大連鎖通路合作，讓消費者能夠選擇所在位置附近的合作超市來採買一切生活所需。送出的每張訂單，均由經專業訓練的專屬採購員親自為消費者挑選，為商品品質層層把關，並免除消費者買菜還要自行挑選的麻煩。接著再由專業外送車隊火速送達至消費者指定地點。HappyFresh 的第一波台灣合作夥伴包括樂菲有機超市及美廉社。 HappyFresh 的生鮮及日用品快送服務，不僅是上班族在工作生活平衡上的效率好幫手，對在家照顧寶寶而不便出門採購的全職媽媽，更是爭取休息時間的妙方。還有行動不便或無法提重物的銀髮長者，HappyFresh 的服務更是兒女們可以用來遠端照料的好工具。 生鮮超市 O2O 的全新模式 HappyFresh 這一波的合作夥伴，包含一直致力推廣在地農業及環境友善商品的樂菲有機超市，蒲聲鳴總經理表示：「樂菲有機超市除了目前兩家實體通路外，也有自身的網購通路，但對 Happyfresh 的即時快送服務充滿了信心。希望透過這樣一個全新的合作模式，讓更多需要健康食材及安心購物的消費者，享有另一種更便利且多樣化的選購模式。」 同時，HappyFresh 也跟講究物美價廉、經濟實惠的美廉社啟動合作，總經理邱光隆表示：「與 HappyFresh 合作不僅代表向來主打便宜便利的美廉社終於開放網購服務，更象徵美廉社擴大業務版圖、升級網購服務，正式揮軍電子商務市場。」 HappyFresh 在台上線前已有超過一萬名使用者搶先註冊，反應超乎預期。台灣區執行長陳明忠指出：「HappyFresh 是實體通路的搶攻電子商務市場的最佳夥伴，實體通路只要與 HappyFresh 合作，立即就能有 O2O 的虛實整合服務，掌握龐大網購族的商機。看準消費者對此類服務需求殷切，HappyFresh 將陸續拓展服務至新北市地區及更多合作超市，以回應廣大消費者的期待。」  

2 根手指學開發》不會 Code 也沒關係，微軟新神器幫你創造原生 App

微軟今天消息二連發，首先在花了 85 億美元併購了一連串網路影音工具後，他們終於推出企業級 Skype 平台更新。這個綁在 Office 365 裡面的新服務，預計可以實現萬人同時在線的電話會議服務。 聽起來熟悉嗎？台灣團隊 Zoom 的產品也是類似的功能。 不過這不是今天我們想討論的重點，微軟今天發的第二則消息才是。 微軟最新神器？幫你 Code 出 App 的 PPT 微軟今天第二則消息就是他們公佈了一個新的 Office 工具 PowerApps；與 Word、PPT、Excel 等工具一脈相承，意在將專業功能簡單化，PowerApps 新服務的定位就是：簡化行動 App 的開發過程！ 這個服務的核心概念就是：不會 Code 也沒關係，這個工具可以幫你創造出原生 App 根據 ZDNet 報導，這個產品其實來自於之前微軟的一個計劃“Kratros”；消息一出外界都沸騰了，不過很可惜目前只有受邀的廠商有機會一睹新產品的風采。 PowerApps 希望能幫助企業主透過「App」來強化他們的商務體系；因此這個工具讓使用者可以從企業內部抓下數據，並結合雲的力量來創造出自家的 App。做出來的成品可以原生部署到 iOS、Android、Windows 系統或單純的線上應用。 這些 App 的製作方式就跟你用 PPT 做簡報、用 Word 寫文檔一樣簡單，你打開 PowerApps 桌面應用，一堆模組、套件將擺在你眼前，提供你做出 App。當然跟其他產品一樣，他也有「更專業級」的應用方式，大家之後都可以研究看看，更重要的是 PowerApps 還可以跟其他 Office 產品串接，將更大幅提升它的成品豐富度、完成度。 想必大家也想知道微軟這套工具，簡單可以簡單到哪裡？《TechCrunch》就介紹最簡單的方式，使用者甚至可以透過「拖拉、放置」簡單的動作，排列組合不同的模板、做出豐富又美觀的 App。而且為符合如今協作時代的需求，用戶開啟的任務還可以分享給同事、團隊成員。 除此之外，PowerApps 也不忘 […]

拜天上玄女還是默娘媽祖都沒用，想創業成功得是這星座才行

你剛認識一個新朋友時，是不是都會藉著聊天的機會問一問他的星座呢？我們都已經習慣用星座來看這個人的風格個性，但你知道哪個星座是最不愛創業的嗎？ 根據《數位時代》雜誌 ​​發出 200 份問卷給創業者的《2015 創業白皮書調查》結果，在 12 個星座當中，天秤座（Libra）的創業者比例只有 4.5%，是所有星座裡面最低的。雖然，報告裡面沒有詳細說明為什麼，但我們先來看看星座分析的介紹，也許你會比較了解原因出在哪了。 來看看天枰座的基本資料： 出生日期是：9 月 23 日－10 月 23 日。 屬性：風象星座 象徵：象徵秋天的來臨，尋求共同點和互相體諒的土壤。 最佳配對：雙子座、水瓶座、射手座 守護神是：維納斯（Venus） 在統計範圍內：天秤是帥哥美女最多的星座 在 12 個星座介紹中，通常是這樣解釋天枰座的性格。天秤座的人很有氣質，談吐應對得體，善於與人溝通協調，是絕佳的談判人才，屬於迷人優雅派人物。只不過，思想易左右搖擺；追求外表光鮮，易失去自我。 天秤座的符號象徵一桿秤子，希臘字母「Ω」代表了衡量，而下面的「-」則代表了衡量的基礎。在天秤座的神話中可以看出天秤座公平的特質。但由那一桿秤子，可以看出天秤座追求平衡的基本念頭，同時，搖擺不定的秤子也表現出天秤座的猶豫不決。   第一星座網有一篇《12 星座是否適合創業》文章，提到天秤們其實也很適合創業，他們的人際關係網非常廣闊，而且做事認真，他們不創業實在可惜，但是他們做事猶豫不決的性格，卻使他們難以坐穩整個企業。天秤座適合創業指數：60%。 在接受台灣《數位時代》調查的創業者中，各個星座所佔的比例分別是，有 14.9% 是天蠍座、其次巨蟹座 10.3%、雙子座 9.7%、雙魚 9.1%、獅子 8.6%、處女 8%、金牛 8%、水瓶 8%、摩羯 6.8%、射手 6.3%、牡羊 5.1%、天秤 4.5%。 看完倒數第一名的天枰座之後，反過來看排名第一的天蠍座（Scorpio）。這樣的星座創業排名統計，看似好像有些準確，在星座作家麻衣如雪發表的《創業最容易成功的星座》一文裡面，第一名：就是天蠍座。 麻衣如雪認為，「天蠍座的忍耐力十分強，在自己換意的時候，他們可以做一個隱忍不發的人」。一旦有了機會，他們會立山為王。他們也是很有頭腦的星座，希望自己的人生有不一樣的精彩。他們掌控欲強烈，有很強的事業心，也有很好的凝聚力。他們的這些特質，注定他們適合創業，也容易創業成功。” 如果你看完這篇文章，還是搞不懂各個星座之間與創業有什麼關聯，那就先不管哪個星座了，因為根據調查，普通人最愛問（惹毛）所有創業者的一句話就是： 你們一定賺很多吧。 延伸閱讀：「你什麼時候可以 break even？」，一句話惹毛創業家影片網路爆紅 PM 好難當！騰訊產品總監：我工作十年，內心仍無比恐慌 她下令減薪並裁員百人，硬把公司從倒閉邊緣「算到」升空高飛 （本文轉自pingwest，未經授權不得轉載 ; […]

華碩產品疑似抄襲，新創團隊 Call Saver 狀告法院求評理

還記得前陣子《數位時代》一篇〈新創團隊點子太好，連華碩也忍不住致敬〉，引起了創業圈熱議。猶記得文中數位時代羅列出多項「相似」的設計與功能呈現，我們也看到 Call Saver 團隊一聲「請不要扼殺創業者的熱情」的呼籲，然而很可惜的是，至今卻一直沒有聽到華碩的回應。 如今一個多月過去，今天我們收到了 Call Saver 的聲明，標題簡潔呈現「Call Saver 正式委託律師事務所處理與華碩之爭議」，以下為內文： Call Saver 團隊經過一個多月的比對與蒐證，已正式委託律師事務所處理後續依法保障本公司權益之相關事宜。Call Saver 團隊表示：此事造成團隊短期影響，但開發團隊絕不會被此事給打倒，仍將繼續努力開發新的功能，持續提昇消費者連結品牌企業的客服好感體驗。 Call Saver 的創新功能，主打按一個撥號鍵，直通各大企業或政府機關的客服專員，由手機 APP 撥通後自動送出層層轉接代碼，幫民眾節省寶貴等待時間，並省下通話費用。並且與多家知名電信商合作手機捐款服務，溫暖送愛心，支持數十家台灣公益團體。因為多項創新功能設計，榮獲經濟部工業局主辦，台北市電腦商業同業公會承辦第 12 屆金企鵝獎 -「APP 最佳創意獎」。 此事走到法律階段令人不勝唏噓。同時也令人思考，當新創團隊面對到這種狀況時該如何處理？ 最後，希望整件事件能有公道的結果。

銀行 3.0》以科技為核心策略：高盛三分之一員工是工程師

這一切都是突如其來的嗎？為什麼銀行「突然」面臨了無數科技公司蠶食掉他們賴以為生的生意？ 義大利裕信銀行計劃減少雇員 14%，約 1.82 萬人；德意志銀行宣布裁員 25%，將近 3.5 萬名員工，而更早之前，渣打銀行也打算裁掉 1.5 萬個員工，將近員工總數的 17%…. 一波波銀行大幅裁員的消息襲捲而來，銀行業怎麼了？ 英國巴克萊銀行（Barclays）前 CEO Antony Jenkins 上週在倫敦的一場演講中直言：銀行業正面臨一股「不可阻擋的力量」，這股力量，可以改善客戶服務、風險管理和效率，而現有全球銀行業未來 10 年將裁減半數員工和分支機構，即使在較不嚴酷的情況下，至少也會減少 20%。這股新力量還將促成下一世代的新銀行誕生，接棒成為新的知名銀行！ 他指出，整個銀行產業中一連串「Uber 風格」的破壞正在進行，而這些破壞，預估將縮減傳統大銀行達約 50％ 的人數；更甚至有些區塊高達六成。他說「我認為在這波浪潮下，只有少數幾家銀行，擁有足夠的勇氣與決斷在這個新場域中獲勝。」 講到這裡，大家應該知道我們要聊的是什麼了吧？沒錯，就是現在很夯的 Fintech（金融科技／金融創新）。 Jenkins 在今年七月離開巴克萊，他說有一大波科技新創將比傳統大銀行更好、更快、更便宜，而他們將破壞傳統借貸、支付等財富管理生意的利潤。而他並不是唯一這樣想的人，一項由軟體公司 Temenos  所發佈的報告顯示，有 27% 的資深銀行家指明「科技新創」將是他們最大的敵人。 事實上，我們早已可以從許多端倪上窺見這樣一個趨勢，例如：Lending Club、Funding Circle 借貸新創公司；Square、TransferWise支付新創；Nutmeg 財富管理新創等。 最近，Jenkins 也到矽谷逛了一趟，這趟下來，更是讓他堅信「金融業」也將和出版、電信、音樂產業一樣，被新科技瓦解、重構，利益再分配。 他分享：我們將看見一股龐大的壓力向現存銀行襲來，這將讓銀行們陷入是否該採用新科技的掙扎之中，不做，你的敵人可能就先做了。但同時這也將讓他們難以跟股東交代。 最終，這些壓力將強迫大銀行快速自動化他們的服務項目。我預估銀行從業人員將因此在十年間下降 50% 人數，即便整體情況並未如我所預測的那樣嚴峻，也將至少裁掉 20% 現有從業人員。 這也意味著，一大波產業轉型所伴隨的失業潮將快速襲來。 Jenkins 還引述麥肯錫的報告補充，科技消滅現有銀行近 2/3 的利潤，房貸、車貸、信用卡等包含在內。 當下就是決勝點》Fintech 快速崛起，銀行已經等不起、也輸不起 不過回過頭來看，為什麼是「現在」，銀行面臨了這樣一大波新創的侵襲呢？ 我們歸納原因有二：首先，2008 年時的金融海嘯導致消費者對銀行不信任，回想當時情形，想必大家都還歷歷在目。自從那時起越來越多人不信任這些大資本家、金錢巨人，導致大家寧可相信新創公司，由此也連帶引起越來愈多人關注到「金融創新」一塊。 此外，2008 年這樁全球性金融慘事，同樣導致了更為嚴苛的管制，某方面來說也導致銀行被迫越來越不重視客戶需求。 第二的因素則是現在要成立一家公司實在太簡單了！成本之低是以往無法想像的。舉個例子，以前要成立一家軟體公司，5000 萬美金絕對跑不掉，但現在？完全不是這回事（當年要這麼多資金，是因為過半都得投入到服務器陣列之中啊）。 […]

4 年破億！前 Google 工程師證明「中國製造」也能在歐美創造品牌神話

講到中國製造，一般人馬上想到的通常不出幾個刻板印象：便宜、山寨、大量、低端、不耐用、假貨、會爆炸。 但是中國行動電源廠商 Anker 卻打破這種刻板印象，它的品牌成功發跡不在中國，而是在歐美多國的 Amazon 都站上了熱銷排行榜第一名，年營收超過一億美金，市佔率高達 40%，而這一切只花了多久？ 四年。它是怎麼辦到的？又給台灣廠商什麼樣的啟示？ 放棄千萬年薪的 Google 工程師，圓一個改變「中國製造」印象的品牌夢 Anker 的創辦人陽萌是一個現年才 33 歲的年輕人，他留學美國德州大學後進入 Google 這個人人欣羨的矽谷公司工作，但在 2011 年他放棄 Google 千萬台幣年薪的軟體工程師工作，回到中國創立海翼電子商務有限公司，用自創的品牌 Anker 主打充電器、行動電源等筆電周邊產品。 陽萌發現中國製造在海外被打上低端廉價的標籤，但他了解海外消費者的習性，知道只要產品有設計特色、好的消費者體驗、品質嚴控，中國製造高性價比的好產品賣到海外大有可為。 Amazon 近期對 Anker 創辦人陽萌的專訪： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=XIcpKSXrXLo[/youtube]   而陽萌採取的模式，就是透過 Amazon 和 ebay 等跨境電商平台直接面對歐美消費者，他從美國市場的電商平台 Amazon 開始起步，認為過去傳統外貿 B2B 的方式中間還有國外採購商、經銷商這些中間環節，除了吃掉利潤還無法第一線得知市場顧客反應。 而透過跨境電商平台讓公司直接面對海外消費者，讓 Anker 能夠快速反應消費者對產品的喜好和正負面意見，在生產上能加快改進產品缺點使其更符合消費者需求，提升消費者的體驗。對陽萌來說，在跨境電商平台要做好做大做長遠，必須要有好的產品和讓人信賴的品牌，因此他將品牌在美國註冊，並將利潤投入產品的自主研發，而不僅僅是拿代工廠產品出廠貼牌。 目前 Anker 在行動電源、藍芽鍵盤等多個電腦周邊品項上都雄踞 Amazon 同類型商品搜尋排行的第一位，評價則是高達 4.9 顆星到 5 顆星之間，這在 Amazon 這樣的平台上是至關重要，排在第一位的商品表示受到消費者認可其產品和服務皆為一流，會使其產品產生正向的循環，引入更多的流量和實際下單購買的數量，進而拉開與後進者的差距。 33 歲的陽萌表示，他的公司從四年前在 […]

幫助團隊募 3 億資金，Garage+ 下一步要推動台北成為國際創業大城

臺北市政府積極打造臺北成為國際創業城市，邀請 Garage+ 共同推動國際創業鏈結，啟動「創新創業國際交流計畫」，聚焦協助臺北新創公司前往海外市場發展及國際新創公司來台發展交流，成績斐然！ 臺灣創新創業風氣日盛，最新公布的國際創業指標 GEDI（Global Entrepreneurship Development Index），台灣排名位居亞洲第一，而臺北市正是臺灣創新創業的中心。年輕人才大量投入新創公司，國內企業也不吝投入支持，如嘉新兆福文化基金會與台積電、台達電、廣達、緯創、國泰、富邦、新光等 30 家企業，共同支持時代基金會 Garage+ 育成中心，Garage+ 自 2012 年以來，已服務超過 100 家新創企業。2015 年，超過 75% 有資金需求的團隊成功募集資金，12 個團隊成功募集來自國內外 A 輪投資超過 3 億資金，於群眾募資平台募集超過 1.9 億資金。 今年，北市府與 Garage+ 合作，經過 6 個月的遴選與國內外業師輔導，挑選出 12 家優質新創公司。其中申騏科技（UXTesting）以使用者開發經驗平台，成功錄取美國知名 Techstars 加速器，將市場觸角拓及美國；聯齊科技推出智慧插座與物聯網服務，近期獲得國外知名企業投資，打開日本及中國市場與通路；億觀生技推出能夠改變科學教育的行動顯微鏡，在兩岸群眾募資平台成功打開教育市場，並已獲國內大型企業與創投資金挹注，進一步協助製造生產；此外，計畫成員宇康生科、遺傳軌跡等生醫服務企業，更獲得歐洲與美國市場合作訂單。 另，Garage+ 今年也推出 Startup Global Program，精選來自美、英、法、以、日、韓、芬等不同國家優秀團隊來到臺北發展市場。其中推出全球首支模組化智慧手錶的英國 Blocks 團隊剛於 Kickstarter 完成 160 萬美金的群眾募資，並與台灣前三大電子製造服務公司展開合作；來自法國的 myBrain Technologies 將推出腦波偵測壓力治療服務，美國加州柏克萊大學及史丹佛大學校友創立的 LucidVR 虛擬實境相機，都希望來台尋找製造協作夥伴；以色列 LeadSpotting 團隊推出大數據商機媒合服務，韓國 SmartStudy […]

誠品董事長吳清友：誠品不是商學院的好案例，好案例都跟錢有關

《TO》導讀：誠品在中國的首間旗艦店「誠品生活蘇州」正式開幕。電子商務興起後，誠品擴張被認為是實體書店的逆襲，近來 Amazon、博客來都紛紛開設實體店面，但是實體店內「賣書」的成分小，「體驗」的成份倒是大得多。 在蘇州的這間誠品旗艦店，不只賣書、賣百貨，甚至還賣房，連高檔的酒店式公寓也成為商品之一。其實，誠品開設以來，書本只佔主要盈利的來源很小的一部分。剛開始 15 年，誠品甚至是年年虧損，但是靠著賣書建立起文化潮流的標籤。不然，誠品怎麼可能從一間書店，搖身一變成為台北文化地標、文青打卡聖地，甚至必去觀光景點呢？ 誠品的董事長吳清友在接受新華社採訪時表示，複合經營可能是實體書店在電商時代生存的秘訣之一，他說：「沒有商業誠品不能活，沒有文化誠品不想活…… 誠品的複合式經營，有一點永遠不變，以讀者為中心，去滿足其除了閱讀之外還需要的多元服務。」 本文轉自微信公眾號書單君（shudanjun），以下為作者第一人稱敘述。 昨天，書單君的朋友圈基本都被他洗版了——中國首家誠品書店，在蘇州開業，這個有 26 年歷史的台灣傳奇商業品牌終於正式​​落地大陸，也算是文化界的一大盛事。 下面的這篇演講，是吳清友去年在中歐國際工商學院做的一次分享，誠品為什麼能成為誠品，答案都在這篇文章裡了。 1950 年代，我出生在台灣西南沿海，小時候是家裡表現最差的小孩，但我得到非常多的愛，尤其是我的父親，他給了我這一輩子最偉大的養分。 那個年代，台灣很貧困，父親經歷了非常大的風波。 但是，他在我心目中是一位偉大的父親。他把生命定為「留得清白在人間」，希望我們將「誠」字作為生命的信仰。 「財物有時而盡，惟有『誠』字是終身受用不盡的」，所以我有機會成家立業，所有公司全部以誠為始。 我經歷了年少的貧困，但運氣很好，工作十幾年積累了很多財富。 1980 年左右，我經營一家小公司時，讀到一本《靈機實務》。通常，公司做年度計劃都會沿用去年業績，但這本書講了一個新的概念：當你做一個新計劃，可不可以把一切想法歸零再去考慮呢？ 它讓我自問兩個問題： 第一，不做原來的行業，我做什麼？ 第二，生命歸零，我又期待什麼？ 我有先天性心血管疾病，而手術在當時是很危險的。這就逼迫我思考生命的問題，重啟了一段旅程。 誠品書店不是商學院的好案例 經過誠品賠錢的 15 年，我至少看到了自己對生命態度的誠懇。 在病痛之中，我的內心非常迷離。就在這個因緣中，《弘一大師傳》和史懷哲先生的《文明的哲學》給了我最重要的影響。 《弘一大師傳》文字太美了，是弘一大師對生命的了斷。他三十多歲時，在文學、音樂、戲劇、教育等方面都很有成就，卻選擇了佛教中最嚴厲的律宗，以追求生命的完成。 史懷哲先生對基督教很有研究，而且還是一個非常好的管風琴演奏家。一天早上，他讀到一份報導講剛果有很多黑奴病痛無人照顧，就立志此生都要奉獻給黑奴，花了五六年時間去學醫，然後跟太太去了非洲。這本書讓我大受感動。 史懷哲 史懷哲和弘一大師，一位在西方，一位在東方，在三十多歲的壯年就決定此生要度己度人，這種生命的壯闊實在是非我們所能及。 我的學問不好，但從小就喜歡思考。史懷哲講到，大自然是上帝最偉大的創作，人類最偉大的創作盡在書本當中。這開啟了我對書店經營的一種興趣。  誠品的第一家店——台北仁愛店 柏拉圖曾經說過，販售和分享知識其實是要比販售和分享食品更嚴謹、更需要小心的事情。之前我根本沒有任何對書店的認識。雖然相較於弘一大師，經營誠品書店也不過是做一個心靈生活的逃兵，但我開始思考人生的價值到底在哪裡。 我提出了人文、藝術、創意和生活為理念的誠品之旅，也就是愛、善、美的不斷精進，使自己不斷地活下去。 誠品除了書店，還有一個誠品畫廊，是講美的；誠品藝術空間則希望通過各類藝術活動，通過展覽、表演或對話，把美展現出來。 誠品畫廊 因為病痛，我對書店無法做五年、十年長遠的計劃，而是要考慮每個當下安定心靈的可能。我本以為準備一點小本錢可以賠 5~8 年，沒想到一直賠了 15 年。 誠品書店不是商學院的好案例，卻是我對生命的一種創作和探索。 誠品賠錢的 15 年，是我一生中最豐富的時間，因為這讓我第二次看到了自己。 第一次看到自己，是當我擁有的金錢超過生活所需之後，覺得錢不是那麼重要； 經過誠品賠錢的 15 年，這第二次，我看到了自己對生命態度的誠懇，即便是執迷不悟，不知變通。 其實，我不是一個笨人，但我不想做太容易的事情，而是要做自己認為是有興趣、有意義，或者用全新方式做的事情。 困而知之，我有切身的體會。 誠品曾經走投無路，我安慰自己說：「人生在事業之上，心念在能力之上；所有這些困惑，都為你在人生上的遭遇讓你對生命有新的發現。」 […]

年度轉職：Google、蘋果和亞馬遜員工的下一步還能去哪裡？

編譯 / 劉慶儀  文 /Lydia Dishman， 每年歲末年初，都是企業員工蠢蠢欲動的季節。根據近期 PayScale 調查顯示，在全球五百強企業中，員工流動率最高的是科技產業，員工平均工作任期只有 3.68 年。 對許多求職者來說，知名品牌的聲譽往往驅使找新職位的過程，在科技領域更是如此，知名大公司的名字，像是臉書、亞馬遜、蘋果、Google 等，幾乎都是人人稱羨的好去處，不過，根據最近一則 Fast Company 的報告，知名企業，並不一定都能提供一份理想工作。促使明明在大公司就職的員工，想要驛動的原因有二： 1 薪資是最佳驅動力： 求職平台 Dice 在今年九月份，調查美國 1600 名科技人才來衡量工作滿意度。Dice 發現，多達 50% 的科技業員工說，他們會為了新的工作搬到別的城市，而有 52% 的科技業員工會願意搬到其他州或是其他地域。Dice 還發現金錢仍然是個動力，有 59% 科技業員工會為了較高薪資的工作搬到別的城市。 2 工作、生活難平衡 其中還有一個重要原因：大多數科技人期待追求工作與生活平衡，但更多時候，他們的工作卻嚴重攪亂生活步驟。據調查，有 45% 科技業員工說他們希望工作與生活能平衡，但是他們目前的工作不允許他們擁有工作與生活平衡。所以不訝異 27% 的科技人才說，在科技業工作能達到生活與工作平衡是則神話故事。 一旦起心動念要離職，這些頂著知名公司光環的人會要往哪裡去？還有，什麼因素比較能吸引他們跳槽？ Anthology(原名 Poachable) 為提供非主動積極求職者和人力資源招聘人員的求職招募平台，調查 1500 名目前任職於 Google、微軟、亞馬遜 、IBM、甲骨文和蘋果員工，一個公司在哪個階段會足以吸引他們跳槽。 Google 員工的下一步：新創公司 Google 鼓勵創業的文化，讓他的員工更有可能加入早期新創公司 (45%) 或是資金雄厚的新創公司 (73%)。 Anthology 創辦人 […]

米其林大廚家中請，機械手臂烹出 2000 道高級料理

一直以來，人類就夢想著機器人有一天能夠代替我們處理人類不想做的工作，所以現在市面上才出現了許多會做家事了機器人，如 iRobot 公司發明的吸塵器機器人 Roomba 就是一個標準的例子。不過說到麻煩的家事，煮飯做菜肯定在排行榜上名列前幾名，特別是對於沒有做菜經驗的新手家庭而言，不要說每天都要準備不同的菜色，連最基本對食材的認知都沒有，烹飪成了他們每天都要面對的麻煩事。 所以前些陣子美國馬里蘭大學就有對此一問題進行研究，試圖讓機器人光看 Youtube，就能夠學習人類料理，讓不會做菜的家庭無須再擔心每天的晚餐。而最近一家名為 Moley Robotics 機器人公司更是把馬里蘭大學的研究更加延伸，他們研發出一台擁有兩支類人類手臂的機器人。透過 3D 行動辨識手套，廚師可以教導機器人學習人類廚師的每一個動作，將餐點從無到有做出來。 在與時代雜誌的訪談中， Moley 機器人在半小時之內就作出了一道螃蟹濃湯。濃湯的做法以及食譜都是由英國美食時境秀 MasterChef 的 2011 年冠軍得主 Tim Anderson 所研發並指導。 機器人能夠精準的選擇適當的加熱溫度，並從事前放置好的香料區中，在適當的時間加入香料，最後再輕巧的攪拌濃湯。它甚至還知道盛湯時湯芍要沿著鍋面邊緣向上提，以免湯汁滴地到處都是。 至於為何選擇螃蟹濃湯這道菜呢？ Anderson 回答說「螃蟹濃湯對於人類廚師而言，本身就是一道困難製作的料理，所以說如果機器人連這道菜都做得出來，還有甚麼能難的了它呢？」 Anderson 完全不擔心他身為廚師的職位會因此而被剝奪，他說: 「反倒是這部機器人的關係才讓我有工作。」 他認為未來廚師的料理都可以各自成品牌，消費者可以購買食譜讓機器人學習。 由電腦科學家 Mark Oleynik 所創立的 Moley Robotics 已經與位在倫敦的 Shadow Robot 公司合作，他們一同開發了機器人的兩支手臂。手臂一共有兩具馬達、24 個關節還有 129 個感測器，全用來模仿人類手臂的動作。 目前機械手臂能夠抓取容器、鍋子、碗盤還有桌上不同罐的香料，創辦人 Olyenik 還說雖然機器手臂當初被刻意設計使用較緩慢的移動速度，以至於不驚嚇到周邊觀看的人群，不過它其實也很夠用更快的速度來執行烹飪。 Moley Robotics 預計在上市前會建立 2000 筆食譜資料庫，他們希望在 2017 年前能夠量產並販售。屆時將包含一個完整的廚房，擁有烤箱、墊子爐具、洗碗機和水槽等配備，售價約 10,000 歐元 […]

Buffer 失敗告白》當社群媒體陷入集體疲勞，點閱率遠離只是剛好而已

我們生活的星球中流淌著浩瀚的數據汪洋，數據已經成為我們生活中不可或缺的有機部分。但在數據化程度如此高的今天，在營銷領域中卻一直上演著一些奇怪的事情。就在上週，一起匪夷所思的事件就在毫無徵兆的情況下發生了。 一直以「社交媒體領導者」的形象面世的「Buffer」公司在上週突然宣布他們在社交媒體領域已經圓滿失敗。不難看出，他們本著誠實的態度發布了這則公告： 作為 Buffer 的營銷團​​隊，我們需要創造出可以讓人們在社交媒體取得成功的產品，我們的使命是讓客戶在 Facebook（最關鍵的媒體平台）、Twitter 以及 Pinterest 這些平台獲得成功。 Buffer 一直以絕對透明的制度為世人所稱頌，他們會和公眾分享職員的薪酬以便讓客戶了解自己所賺取的利潤到底有多少。不論如何，選擇與公眾分享失敗的消息顯然不是一項容易的抉擇。 Kevan Lee 以略帶遲疑的口吻在 Twitter 上寫道： 「對於公開的決策，我心懷一絲恐懼。在過去兩年中，我們在社交媒體領域中一直是失敗的。」 很快這則文章就出現在了我的視線之中，因為我所關注的許多營銷人員都對這則新聞進行了分享。難道說現在人們已經克服了羞於承認失敗的困難了嗎？ 後來我逐漸發現越來越多的人會選擇使用 Buffer 的方式，他們會主動向公眾承認錯誤。大部分人都會主動承認社交媒體的流量達到了新低水平，行業專家蘭德· 費舍金（Rand Fishkin）針對 Buffer 流失了過半推薦流量的現象發表了意見，他認為： 1、社交媒體的過度飽和無疑是最大的原因，現在客戶的選擇實在是太多了； 2、在 2013 至 14 年期間，Buffer 的內容非常革新，它能夠為客戶提供獨特的內容。現在 Buffer 所提供的內容依然很不錯，但它的競爭對手已經迎頭趕上了； 3、想要藉助 Twitter、Facebook 等社交平台獲取流量已經變得越來越困難，客戶針對單個媒體的點擊量已經變得越來越少。 然而，Buffer 並不是第一個遇上這種情況的社交媒體，其他社交媒體也曾經遭遇過類似的情況。有的社交媒體從業人員曾明確表示：足以使人心血沸騰的指標及點擊數量已經越來越難完成，我們都知道社交媒體正在走下坡路，熱情、投入的關注者已經越來越少。 莫非這就是人們一直談論的社交媒體疲勞症？我們難道已經不再願意為朋友分享的各類照片點讚了嗎？一方面，經過長久的歷練，或許我們已經擁有了不必深度參與，便可識別內容好壞的火眼金睛；但另一方面，社交媒體本身也有很大的責任。 引發疲勞效應可不僅僅是社交媒體領域 我們不難察覺，過度飽和的內容總會以各種形式出現。訊息過量並不是一個新概念，但目前訊息過量的程度已經變得越來越深了。在八年前，史蒂夫· 魯貝爾（Steve Rubel）將這個現象描述為「注意力的崩潰」。 暢銷書作者馬克· 謝弗（Mark Schaefer）在去年發表了一篇名為「內容的衝擊」的部落格文章，這篇文章在當時引起了巨大反響。在文中，謝弗表明依託內容的營銷方式或許已經不再具有可持續性。他認為隨著內容的產量越來越多，我們的接受程度將難以與之匹配，因此在不久的將來內容營銷的方式將會收效甚微。一旦訊息的產出超過了某個界限，繼續生產內容不會再為我們帶來正面的經濟效益。 儘管有人會堅稱內容的負面衝擊不會發生，但謝弗的觀點是每個人都有一個心理上不可逾越的極限，我們不可能無限量地接收內容。因此，一旦超過了這個極限，訊息將再也難以捕捉我們的注意力。 莫茲（Moz）和巴茲蘇莫（Buzzsumo）在最近進行了一項研究，他們對 1000,000 篇文章進行了分析，並發現絕大部分文章都沒有收獲讀者的實質回應：在 Facebook 上，其中有 50％的文章所收穫的讀者互動條目（包括分享、點贊、評論等）不大於 2 […]

談超久的政府數位化？台灣官員請看愛沙尼亞如何立法、推行一次到位

上個月 GQ 刊發一篇報導，向我們介紹了一個隨時可以在服務器上備份重啟的國家 ——愛沙尼亞。 「愛沙尼亞的數位化發展足以讓矽谷人汗顏：在 1991 年全國只有一半的人口家裡有電話，但到了 1997 年，97% 的愛沙尼亞學校已經接通了網路。2000 年，內閣會議實現了無紙化。 2002 年，政府已經建好了一個覆蓋全國絕大部分居民區的免費無線網絡。2007 年，該國開始推行電子投票。總統甚至可以在平板電腦上使用數位簽名批准法律生效。」 Anyway，只要能在網上辦理的（如報稅、辦出生證明等），愛沙尼亞政府都會消滅其瑣碎的線下流程，讓你在網上辦理。甚至你還能到最近的愛沙尼亞大使館申請成為該國的電子公民。一旦通過，你便能領取一張愛沙尼亞的電子身份證，享受相應的政府服務。 就這麼個國家，近日還宣布將上線一套遺傳信息查詢系統：她想要收集所有公民的 DNA——這些數據或用於臨床研究，以製定個性化的醫療計劃。 據大西洋月刊，自 2000 年開始，愛沙尼亞政府便著手搭建基因數據庫。目前已收集的超過 52,000 個基因樣本，被保存在愛沙尼亞國立生物數據銀行。當地政府還根據這些數據，開發出一套醫療訊息查詢系統，免費提供給公民以及他們的醫生，預計今年底推出。 愛沙尼亞政府相信，有朝一日，當自願捐獻基因數據的人達到足夠之多，便能為現有的醫療體繫帶來徹底變革。在位於塔爾圖大學的愛沙尼亞基因中心，研究員 Seven Smit 介紹，即便整棟建築被掐掉電力，裡面所保存的基因樣本，花上一個月才會完全解凍。如設備正常運轉，樣本至少可保存 50 年以上。 全球超過 120 家生物銀行，他們將 DNA 數據當作 FB 用戶資訊一樣盈利 目前，世界各地有超過 120 家正在運作的生物銀行，只是他們大多是用於科學研究，而非個性化醫療。例如在冰島，有超過 40% 國民的 DNA 樣本被收集在私營的生物銀行，然而這些數據並沒有運用到當地的醫療保健系統中。 基因收集是否會涉及隱私侵犯，或被用於歧途？本質上，生物銀行買賣 DNA 數據跟 facebook 出售用戶資料是別無二致的。 例如，今年 6 月，美國基因檢測公司 23andMe 就被指責出售基因數據以謀取利益。據福布斯，生物科技公司 Genentech 向 23anMe […]

Amazon 送貨無人機長這樣》隨選隨送，網上買鞋 30 分鐘送到家

想必大家一定對於 Amazon（亞馬遜）的無人機運送計畫開始感到疲勞了吧！ 相關的無人機計畫時有耳聞，但一直都無法親眼見證它成真的一天，所以我們也就慢慢地淡忘掉這件事情。不過，最近終於傳來好消息，亞馬遜在 11/29 日於 Youtube 發佈了一則廣告影片，實際展示整個無人機運送計畫 Amazon Prime Air 的購物流程。 亞馬遜的物流能力無人出其左右，這次的 Amazon Prime Air 計畫，更進一步朝「網上訂購，比開車出門選購更方便、即時」目標邁進，過去 Amazon 主要競爭者是同是電商的同業，一旦 Amazon Prime Air 計畫上路，與 walmart、Costco 等大型零售商的正面激戰，將更劇烈。 在亞馬遜公佈的最新廣告影片中，可以看到英國著名主持人 Jeremy Clarkson 敘述著亞馬遜無人機的規格，他說無人機首先會將商品收入機身內，在起飛後會達到將近 400 英呎 ( 約 122 公尺 ) 的高度。屆時無人機在確定能上路後，亞馬遜還會設計不同尺寸的無人機來因應不同大小的商品。 影片中展示的無人機擁有 15 英里 (約 24 公里 ) 的續航力，其配備的偵察系統可以分析地面以判斷降落位置還有躲避障礙物。根據影片判斷，將來 Amazon Prime Air 用戶手邊應該會拿到一塊方形的板子，供無人機在空中辨識。在判斷出目的地之後，無人機會將商品放置在板子上並自動離開，消費者則會在商品即將抵達前收到 email 通知取貨。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=MXo_d6tNWuY[/youtube]   不過，即便影片中看的出來亞馬遜已經準備好隨時啟動無人機計畫，這一切都還得看美國聯邦航空局 FAA 何時能將相關法令設立，2015 […]

用實際行動抵制頂新！抄起你的手機咱們持續滅頂

20151201 更新：底下新增冰的啦 app 開發團隊最新進度。 頂新劣油案催起台灣民生消費品的信心危機，但是頂新製油公司前董事長魏應充一審判決無罪。消費者內心不禁要問：「我只是想『滅頂』，拒絕黑心商品進入市場很難嗎？」有工程師設計出滅頂小幫手「冰的啦」app，消費者至少可以在購買商品前，多一層把關。 一年前網友串連「滅頂行動」，誓言抵制頂新以及相關企業商品，但是頂新和相關企業味全一直透過換包裝和縮小 LOGO，讓消費者防不勝防，也搞不清楚到底自己購入的商品會不會間接幫到頂新。畢竟商品百百種，人腦卻只有一顆，因此手機 app「冰的啦」，便成為即時的商品掃描器，讓每個消費者都成為滅頂小幫手。 操作方法十分簡單，介面也非常親人，只要對準商品條碼一掃，就可以馬上知道手上商品是否產於頂新、味全等相關企業。另外還有一欄，註明所有頂新、味全相關企業的資料。 甚至，該 app 還開放網友編輯，若掃到是味全做的商品，但其資料尚未存入資料庫中，app 就會顯示「這可能是頂新的相關產品」，並且促請網友幫忙編輯，也算是一種「共創社群」。但是，為了避免波及無辜產品，工程師即使接到網友通報，仍要人力審核，確保訊息正確。 為了讓滅頂行動能夠持續，該開發團隊工程師也表示，不止頂新集團和味全，未來有問題的產品的條碼會陸續新增至 app 裡。 「冰的啦」APP iOS 版本 https://itunes.apple.com/tw/app/bing-de-la/id935289787?mt=8 「冰的啦」ANDROID 版本 https://play.google.com/store/apps/details?id=com.oriand.whosbad&hl=zh_TW 以下公告訊息來自冰的啦團隊粉絲頁： 大家好！感謝大家對 App 的支持。 昨天中午起，不斷有寶貴建議，以及新增商品的需求，寄到我們信箱。今天上午 6 點多，就把冰的啦衝上 iOS 總榜冠軍，讓我見證人民力量的偉大。我們正在努力消化，大家花費時間精力整理給我們的資料，在這裡一併向大家報告目前狀況，新增商品加進資料庫的，我們會回覆說明。如果提供資料，不足以查詢出是什麼產品的，我們也會進一步請問您。 App 的修改建議，我們會先進行不會花費太久時間的項目： 一、相機閃光燈預設關閉。 二、減少 Android 的授權項目。> 其實我們已經不記得一年前開發時，為何做這些設定了，新版會盡量減少。 三、開放其他國家下載 四、這次爆量，主要是「創作者連萌」粉絲團分享，非常感謝。他們提供了一個前衛的 App ICON，會加入新版 App 中。https://www.facebook.com/uccu.space/ 五、sliding menu(左上角那個 icon) 中，目前會將各位帶到這個粉絲團。 但我覺得，粉絲團只有單向的傳遞，社團則是雙向的溝通，更適合大家發表建議、分享資訊、相互討論。感興趣的朋友，請加入這個社團。初期會讓大家自行加人，未來會審核，以防廣告垃圾資訊。https://www.facebook.com/groups/foodMIT ★提醒大家：發言時請小心您的用字，我推測頂新的律師團，已經在留意這裡了。 需要更多時間的，未來陸續改進： 一、使用林鳳營鮮奶的商家 (有不少網友推薦)> https://www.ptt.cc/bbs/Gossiping/M.1448806907.A.587.html […]

遊戲橘子：行動支付明年拓點 10 萬商家，請大家跟現金說掰掰

台灣行動支付戰聲雷雷！遊戲橘子集團執行長劉柏園 27 日在 20 周年活動上宣示，明年初全台將會有 10 萬個店家開始支援遊戲橘子的行動支付 App，生活中舉凡逛超商、搭小黃還是到夜市消費，都能不用帶零錢，使用行動支付來付款，他更發下「消滅現金」的豪語，未來將再進一步拓展跨境支付。 今年是遊戲橘子 20 周年慶，也是積極轉型的關鍵年！劉柏園以「Beyond Games, Into Life」作為期許，他指出，轉型並不輕鬆，但卻是橘子蛻變成為台灣第一個全生態網路企業的必經之路，將以遊戲事業為基礎，大舉拓展支付、電商、影音、新創等事業觸角，進行全生態網路布局，其中行動支付服務更是明年首要發展方向，大目標是要達成跨境支付。 劉柏園表示，明年 1 月初將由旗下樂點行動支付，提供「Gash Pay」的行動支付 App，消費者安裝後就可用 App 直接來付款，除了提供遊戲橘子遊戲點數的支付使用外，首波也將提供全臺數萬家店採用，範圍涵蓋了各種民生消費需求，像是交通、餐飲、娛樂、電商和遊戲等，現在已確定的合作對象，包括 YouBike、全家、臺灣大車隊與中興保全等。 他也坦言，目前台灣行動支付尚在萌芽階段，要讓行動支付服務擴大，前提須讓使用者更有感，政策、用戶體驗等都還有成長空間。 為了慶祝集團 20 週年，遊戲橘子周末一連 2 天將在臺北華山文創園區舉辦「橘子20跨界無橘限」展覽，以「Beyond Games，Into Life」做為展覽主軸，開展出「TIME、GAME、PAY、 SHOW、IDEA、SHOPPING 、CHALLENGE」等七大網路生活展覽主題，以集團服務內容打造一座數位生活「橘」城市。 劉柏園表示，目前旗下事業體也各自就位，準備全力搶市： 遊戲： 以遊戲作為根基，依然堅持推出最好玩遊戲，大打結盟戰略，與 GungHo 和樂陞合作，持續深耕端遊與手遊市場，旗下台灣區、蜂玩、瘋糖等遊戲事業體，明年預計將推出數十款重量級大作，並持續開發創新App，方向將以好玩、社群等內容進行。 支付： 電子支付則由樂點行動支付率先取得國內 O2O(Online to Offline) 實體通路支付服務業務核准，與各領域重量級夥伴通力合作，佈線數萬實體據點，服務將於明年初正式上路。 電商： 去年加入集團麾下的跨境電商能手樂利，是唯一榮獲天貓國際金牌運營商的台灣廠商，以全方位的跨境電商營銷服務，在今年雙十一嶄露頭角，創下單日交易金額突破 4.5 億新台幣、累積 50 萬筆訂單驚人銷售成績，刷新去年紀錄！挾今年亮麗表現，樂利未來將力推旗下品牌「吉室商行」，期許帶動台灣好食好物品牌走向中國，在國際舞台發光發熱。 Show： 跨屏多元時代來臨，收視行為由被動轉趨主動，觀眾可以決定收視內容與收視平台，呼應時代變遷，酷瞧因應而生，年初開台即廣獲關注，日前平台觀看人數突破 1.5 億次大關，並累積 550 萬忠實平台用戶，以最佳「內容提供者」自許，成為華人世界最具影響力的網路新媒體。 創意： 橘子的創意來自於網路世代的車庫精神 […]

專訪 TSS 黃蕙雯》新創後進者的逆襲，TSS 要做台灣創業家發展海外直通車

2014 年國發會發布創業拔萃方案後，政府力量才算正式介入創業生態圈。身為體現國發會政策的第一線執行單位，台灣新創競技場（以下簡稱 TSS）成為「帶有龐大政府資源的後進者」。TSS 要如何聰明善用這些資源，並且與現有的生態系統、勢力做連結，甚至為台灣新創圈製造 1+1>2 的效果，也格外引人好奇。 成立半年多以來，TSS 積極參與國內外的創業盛事。不過，「做得多說得少」的低調精神，讓外界、媒體對於 TSS 的認知只停留在「略懂」階段。因此，TechOrange 決定專訪 TSS 執行長黃蕙雯 Anita，透過直接對談，了解全面 TSS 的運作模式以及目標。 身為後進者，TSS 本質上也是在「創業」 配合政府打造台灣矽谷的政策口號，以「Go Global」為核心經營精神，TSS 其實很像初起步的創業團隊，主要的產品服務就是「加速台灣創業圈的國際化程度」。 作為 TSS 9 人團隊的 CEO，Anita 更像是一個產品經理，負責統合、串接所有管道。他曾在矽谷、中國，分別任職雅虎、Google、土豆網要職，累積深厚網路軟體產業知識，深諳市場行銷、商務發展、產品開發管理、數據分析，甚至協助公司在納斯達克上市的經驗。 因此，在他的帶領下，TSS 能從品牌經營觀點切入台灣新創圈，讓台灣團隊不需要再單打獨鬥，而是包裝成一個產品、品牌，有系統性的對外行銷。 Anita 說： TSS 未來想扮演的角色，就是成為「台灣創業家往海外走的最後一站，海外創業家來台灣的第一站。」 Anita 觀察，台灣人技術能力深厚，接下來需要從技術做成產品，再打向市場。可是台灣市場幅員有限，既有的育成、加速器絕大部分還是主攻台灣，沒有一個單位是有規模、有計畫的在做國際接軌，所以TSS 希望有計劃地將台灣新創生態圈做延伸，加上政府資源把力量放大。TSS 目前在嘗試的，就是以系統化的方法，或先驗證幾條通道，讓這些通道可以成為台灣創業家的對外橋樑。 TSS 產品：系統化的海外管道全攻略 身為後進者，TSS 勢必得端出新策略，才能對外為台灣新創開創舞台；對內增加生態圈內自我定位的重要性。Anita 分享 TSS 目前的核心架構可以用四字英文縮寫「LEAP」（中文意指跳躍）來囊括，包含： Learn：幫助台灣創業家學習，準備面對國際市場，讓技術變成產品，再演變成生意。 Exposure：幫助新創團隊在媒體、公眾面前曝光，打造台灣新創品牌。 Accelerate：加速台灣團隊準備期，讓創業家盡早進入市場，並且帶動新創圈的快速流動。 Promote：提升台灣新創在國際的地位，不只是空泛的口號，而是實際拿出創業團對的成果與往下扎根，顧好每個產業鏈環節，穩住新創動能根本。 在瞄準國際市場時，TSS 鎖定美國與東南亞，作為快速進入國際市場的通道。 Anita 表示：「根據我們過往訪談過的團隊，發現大家最想去美國、接下來是東南亞與日本，最後才是中國，所以我們目前希望搭建的橋樑，比較放在美國與東南亞為重點。 與全球前十大加速器合作，例如 Y Combinator、500 […]

向微軟 win 8 致敬：被忽略的扁平化設計到了蘋果手中硬是紅了

【編者按】本文編譯自thenextweb，原文作者 BENJAMIN BRANDALL 「快來幫我看看怎麼操作，我的筆記型電腦運行的是 Windows 8 系統…」 和許多人一樣，我討厭這個操作系統。我認為這是繼 Vista 屍骨未寒之後微軟所出的第二個爛系統。 如果我沒有去真正實際去使用這個系統而只是遠遠觀看的話，我也許能有那麼一秒鐘，體會到微軟的確做了一個很大膽的設計決策，而這個決定可能也終會被認為是具有積極影響的變動。 微軟的 Metro 設計語言是扁平化設計語言的實例之一，它最早出現的形式可能就是在：一個除了在我的學校就讀的一個孩子以外，沒人想要去買的糟糕的 MP3 播放器—​​—短命的 Zune 上。 六年後，微軟推出了 Windows 8 系統，該系統所用的設計語言和 Zune 是相同的，但因為肯定不是只有五個人看到了這個系統，所以它和 Zune 相比有著大得多的影響力。 雖然我不知道蘋果到底對微軟的產品到底是有多麼的痴迷，但是看起來微軟似乎成功抓住了蘋果的 G 點——在 Windows 8 出現之後，iOS 7 也緊隨其後拋棄了此前在軟體界面設計中使用的模仿實物紋理（skeuomorphism）設計風格。ios 已經不復賈伯斯在世時的樣子了。 在 iOS 7 裡，你看不到皮革裝訂著的書，也看不到斜面按鈕，甚至是下拉陰影的痕跡了。在幾個月的時間裡，世界兩大軟體開發商開始在全世界推廣這種設計風格，這種設計風格也被稱為扁平化設計。 微軟帶來了全球矚目的設計風格，然後看著每一名設計師把它優化得更具美感，扁平化設計就這麼火了起來。 扁平化設計是一種現代主義：只提供純粹的功能 我住在一個「粗野主義」（ 粗野主義又稱蠻橫主義或粗獷主義, 是建築流派的一種, 可歸入現代主義建築流派當中，由功能主義發展而來）的公寓裡，這是一棟前蘇聯時代的普通混凝土搭建而成的公寓，設計的原則是，要能夠在盡可能小的空間裡住進盡可能多的人。 現代主義流行於 20 世紀 20 年代，極為強調實用性，剝離出一切不必要的功能和設計。 現代主義設計只提供純粹的功能。而這或許也算是對倫敦一些地區，仍然存在著的宏偉的維多利亞式莊園中，皇后和天使的鍍金框畫像的一種無聲的抗議吧。 現代主義設計流派這種把功能減少到只能維持基本生活的方式，和如今所流行的扁平化設計的舉措十分類似。現代的建築設計的靈感源於像馬克思這樣的思想家，這種設計沒有那麼多複雜的藝術，這種設計也在向世界表明，奢侈品並不總是等於良好的設計。 早在 20 世紀 […]

Sony、三星都看好的神奇晶片，10 分鐘就能讓電池充好電

這個跟手指甲差不多大小的晶片，將幫助每一位智慧手機使用者快速地為他們「時常電量不足」的掌上電腦快速充電。多快？10 分鐘！ 新加坡南洋理工大學的教授 Rachid Yazami（這位教授可以鋰電池發展的先驅之一呢）分享，這次新研發出來的晶片將可以把電池充電時間縮減到 10 分鐘以內；同時這項技術還能降低電池著火的可能性。 他說，這項技術已經吸引了業界許多著名廠商的關注，例如 Sony、Sanyo、Samsung。而這位摩洛哥籍科學家還打算將這項技術介紹給著名的矽谷鋼鐵人 Elon Musk。 「我希望未來所有電池內，都會安裝有這個晶片。」現年 62 歲的 Yazami 說。 現階段，充電之所以需要耗費不少時間，主要是為了防止鋰電池過熱。不過這個已經在實驗室中準備五年的新晶片則找到了個好方法，不僅可以避免過熱狀況，還能快速充電。 怎麼做？研究小組將晶片安裝在電池與充電器中，電池中的晶片可以透過內部的特殊演算法，根據電池的溫度、電壓精確算出剩餘電量，然後充電器中的晶片接收到資訊後，則可以配合提供最優化的充電速度，讓整體充電速度提升，卻又能避免過熱危險。 「現有的充電器並未針對『維護電池壽命』而設計，」Yazami 解釋「它們只是提供所有不同狀況的電池相同的充電模式。但有了這個晶片，充電器將能在避免傷害電池的狀況下充電。」 教授又補充道，這樣的技術同樣能偵測電池的狀況是否安全，這樣將大幅降低裝置著火的可能性。 「儘管電池故障或著火的可能性很低，但每年有數十億的鋰電池生產出來並投入使用，就算只是百萬分之一的機率也代表了將有超過千件的故障／著火將發生。」 目前，研發小組預估這組新晶片將可以在明年底投入市場。 （參考資料：Straitstimes；未經授權，不得轉載）

一眼看穿矽谷創投動態：那些真正聰明 VC 早就慢慢收山啦

編按：科技和創業公司記者 Tess Townsend 整理最近一些關於投資泡沫，以及頂級投資公司降低投資水平的訊息。 如今，問我們正處在泡沫之中嗎？這個問題，就像是在問氣候變化是真的嗎？一樣。是的，我們正處在泡沫中。已有公佈的訊息顯示，泡沫正在慢慢走向破滅的路上，或者至少出現了一些裂縫。 風險投資公司 Signalfire 的報告稱，了解內情的人或者說藍籌股風險投資家，早在幾個月前就開始悄悄地從 A 輪融資階段撤出。該報告對 29 家領先的風險投資公司，包括 Andreessen Horowitz、Kleiner Perkins、Caulfield & Byers 以及紅杉資本（Sequoia Capital）的投資行為進行了研究。 科斯拉創投 (Khosla Ventures) 合夥人 Keith Rabois 在 Twitter 上稱，對於風險投資公司從早期融資階段撤出，我們不應該感到驚訝。這種情況其實已經明顯地持續 3-6 個月了。 記者 Amir Efrati 強調，問題的關鍵是頂級 VC 對 A 輪和種子輪的投資進行了調整。雖然看到了趨勢，但他表示他不希望看到太多的變化。 Rabois 也同樣認為他不希望看到種子輪融資發生變化，並且說，這種趨勢在 B 輪和 C 輪融資階段比 A 輪更加明顯。 下面是科技網站 The Information 的一些數據： 種子輪：2015 年的前 9 個月，種子輪來自藍籌股風險投資公司的投資是 5.4％；去年是 5.9％，而在 […]

獨立於 FB 的存在：Messenger App 企圖主導億萬人的未來生活

月活躍用戶達到 15 億的 Facebook 已經向世人證明其很清楚如何去擴大線上業務，至少不比其他公司差。但是 Facebook 壓倒性的優勢也為公司其他產品設置了很高的門檻。 也許這就是為什麼 Home、Paper、Poke 和 Slingshot 等 Facebook 內部產品發布之後很快就會歸於沉寂；這也能解釋為什麼 CEO 馬克· 扎克伯格（Mark Zuckerberg）投數百萬美元給 Instagram 和 WhatsApp。兩者分別有 4 億和 9 億用戶，體量都足夠大，不至於在 Facebook 面前黯然失色，也有成長空間。 而去年，Facebook 採取了全新的策略：既沒有從頭開始打造一個產品，也沒有投資或收購一個發展成熟的產品。而是從內部 Messager 的服務著手——此時 Messager 已經有了 2 億用戶——開始將 Messager 視為一個獨立的創業公司，而不是依附於 Facebook 的一項功能。 下面我們跟隨 Messager 負責人 David Marcus（大衛· 馬庫斯，前 PayPal CEO，14 年 6 月加入 Facebook）的步伐開始 Messager 之旅。 Messenger：獨立於 Facebook […]

有財團背景的 Gogoro，憑什麼能讓國發基金投資三千萬？

 文／林哲良 Gogoro 新一輪的募資共籌得一．三億美元，其中一部分將拿來做為拓展海外市場的「銀彈」，戰線拉長之後，陸學森的經營壓力勢必愈來愈大。但從銷售數字來看，Gogoro 恐怕還要加把勁，才能不負國發基金所託。 由宏達電前創意長陸學森所主導的電動機車 Gogoro，自上市以來就引起市場側目、話題不斷，像開賣不到三個月，就宣布大舉降價逾二成的舉動，引發網民挖苦。 日前，行政院國家發展基金管理會（簡稱國發基金）決定投資 Gogoro Inc. 三千萬美元，再度引起投資界、產業界正反兩方的論戰，尤其 Gogoro Inc. 背後還有兩個赫赫有名的大股東──尹衍樑及王雪紅。 「全球百大」台灣唯一上榜者 Gogoro Inc. 新一輪的股權募資總共籌得一．三億美元，除了國發基金之外，新一輪增資參與者還包括尹衍樑及日商 Panasonic 等。 其中，Panasonic 為全球最大的電池供應商，成為 Gogoro Inc. 策略投資夥伴，或多或少有背書的效果。值得注意的是，從二○一一年創立、截至目前為止，Gogoro Inc. 總計已籌得一．八億美元的資金，顯示公司創立初期，資金需求相當大。 據瞭解，Gogoro Inc. 原本希望國發基金能夠投資五○○○到六五○○萬美元，後來經過國發基金委員討論之後，僅同意投資三千萬美元。 三千萬美元雖然是近一、二年國發基金投資私人企業金額中較大者，但若將時間拉長，其實並不算太大的投資案。不過，國發基金把錢給了 Gogoro Inc. 這種具有財團背景的公司，對一些嗷嗷待哺的小型新創公司就會產生資金排擠效應，所以難免讓人眼紅。 Gogoro 於今年十月名列富比士（Forbes）雜誌網站「全球百大新創物聯網公司」前十名，是台灣物聯網（ＩＯＴ）新創公司中唯一入榜者（公司登記在英屬開曼群島）。 然而，更引人側目的是，據國發基金內部人士透露，仍處於燒錢階段的 Gogoro Inc.，國發基金係以每股三美元投資。顯然，國發基金滿看好 Gogoro 的發展潛力。 國發基金向來是配合政府政策投資風險高、回收期長的產業，過往雖成功催生過台積電、智擎等半導體及生技產業指標性公司，但也有不少投資案是以失敗作收。 降價，是一種向消費者認錯的姿態 未來，Gogoro Inc. 究竟會成為前者或後者，或許要等到 Gogoro 完成基隆到新竹之間電池交換系統的建置，提升騎乘的便利性，同時在海外市場也有所斬獲，才能看出些許端倪。 因為母公司登記在英屬開曼群島，部分網民其實對於國發基金投資台灣血統不怎麼純正的 Gogoro Inc. 頗有意見。對此，國發基金內部人士表示，Gogoro 生產開發的智慧電動機車，結合物聯網與雲端技術，這是國基金看好的投資點。除此之外，Gogoro 生產基地在台灣，且多數零組件自主開發，零組件供應商也多數是台灣廠商，不但有助帶動台灣電動機車上下游產業供應鏈的升級、發展，未來還有機會系統輸出到其他城市，提升我國出口動能。 （本文由合作媒體《新新聞》授權轉載，原文標題：〈電動機車競爭加劇 陸學森得加把勁〉，未經授權不得轉載） […]

【基哥的電子報行銷專欄】「此為系統自動通知信，請勿直接回信」看到這你還是會回信嗎？

專欄介紹：【基哥電子報行銷專欄】作者張國基是台灣最大的電子報代發平台「電子豹」創辦人，提供精準的電子報服務，主打為行銷人員量身訂做，不需懂技術也能輕易操作使用的系統，幫助客戶突破垃圾信的阻擋。成立三年來已擁有超過 5,000 家客戶，其中包含保誠人壽、京站時尚廣場、富邦藝術基金會、科見美語等各領域合作對象。 【基哥電子報行銷專欄】提供各種電子報行銷中，你該注意卻沒注意的寄送眉角，還有你該理解卻總是忽略的內容經營策略。如果你是正為了公司電子報寄送問題暗自傷神的可憐行銷人兒，再推薦你報名基哥與橘子學院開辦的「電子報行銷課程」，帶你掌握電子報的魔鬼細節，提升開信率也衝高銷售率！ 擁有 12 年電子報行銷資歷的卡拉‧崔薇納吉 ( Kara Trivunovic ) 對於這個領域可說是瞭如指掌，她十分清楚一間透過電子報行銷的公司，什麼該做、什麼不該做。 在她自己以消費者身分，使用電子報的過程當中，很少有能夠使她印象深刻的行銷手法。不過近期，她卻在 ClickZ 上發表了一篇她認為應該分享給眾多電子報行銷人員的體驗文章，以下讓我們來看看她的故事： 卡拉從 1-800 Contacts 訂購了拋棄式隱形眼鏡，因為她非常地急切，卡拉在網站上透過快速的訂購流程，從她過往的消費紀錄中直接送出了訂單。 幾個小時之後，當她在手機上檢查 Email 時，卻發現 1-800 Contacts 訂單確認信的中的寄件地址寫錯了! 原來是卡拉最近搬了家，但是她卻忘了在網上的帳戶即時更新新家的地址。卡拉當下第一直覺是按下訂單確認信的「回覆按鈕」，請求他們幫她更改寄件地址。 「此為系統自動通知信，請勿直接回信！」 電腦前的你應該也對上面的這行字不陌生。這是電子商務人員常用的手段，希望客戶能使用單一的客服管道，像是專線電話或是專用電子郵件地址以方便管理。卡拉也知道，直接回覆訂單確認信是徒勞無功的，不過在她用其他方式聯絡客服人員之前，她還是決定試試看。 出乎卡拉的意料之外，客服人員克理 ( Kari)  竟然在 15 分鐘之內回覆了她的請求。克理不只更正了寄件地址，同時再確認卡拉的收件日期。快速、超乎預期的回覆讓身為消費者的卡拉感到相當窩心；另一方面身為電子報行銷人員，她更肯定 1-800 Contacts 對於客戶的重視。 不只是追求開信率！卡拉的建議：電子報行銷人員應該更樂於接受來自消費者的回饋 電子報行銷中，客戶和行銷客服人員的溝通大多數依賴電子郵件的往返，而客戶也預期如此。我們稱這條客戶和客服之間的連結為「電子行銷生命線」，它更是客戶和品牌的直接連結。但是早期許多行銷人員卻為了方便管理，明文請求客戶別回覆，或是設定系統處理信件，而間接剪斷了這條生命線。 更經典的狀況是，明明你寄出的電子報希望客戶能夠給予你們的品牌建議和回饋，但是當客戶辛辛苦苦寫完郵件，寄出之後卻收到「請勿回信」的訊息，真的會讓客戶哭笑不得。 電子報行銷應該是一個雙向的溝通 電子報行銷汲汲營營於追求開信率，希望客戶能夠重視你的電子郵件內容，你也應該對於客戶的意見給予相同的重視。 近年來電子商務越來越重視消費者的感受，現在很少有電子報行銷完全拒絕來自客戶的聲音。不過開放更多管道、更方便的方式，讓客戶再更容易表達他們的意見，是可以值得發展的方向。雖然這必然增加經營成本，不過如果能讓客戶臉上充滿笑容，創造更高的忠誠度，並獲得更多有助於品牌發展的意見，我認為這樣的投資，值得！ ———- 本文作者基哥與橘子學院將開辦「電子報行銷課程」，陪你解開 「如何接觸客戶」、「解決開信率低落」、「收件名單管理」 以及「信件內容的魔鬼細節」等糾結 帶你關關難過關關過 （本文獲作者基哥同意轉載自 電子豹 – 別人都在看的電子報；圖片來源：Giphy）

4 支影片告訴你：為什麼大家都說「沒玩過 HTC Vive 不算體驗過 VR！」

Oculus Rift、三星 Gear VR、Sony PlayStation VR，國內外的 VR 頭顯已經不少，體驗過的人也很多，然而他們大多提到了紗門、可視角、頭暈等幾個問題，離想像中的身臨其境還差一點點。 唯獨 HTC Vive 目前仍舊稀少，但體驗過的圈里人士都說效果很不錯，有人甚至表示：「沒有體驗過 HTC Vive，不足以談 VR。」 我最近也在 HTC 邀請下親身體驗了下 Vive，不得不說，大家的眼睛是雪亮的，這就是想像中的真正沉浸感。體驗在一個大概 20 平方公尺的房間進行，房間兩個對角天花板上吊裝了一對攝影機一樣的雷射光底座，中央放了一把椅子，椅子上放了頭盔和手柄，頭盔通過數據線和房間一角的一台台式電腦連接。 體驗開始時，工作人員首先讓我做在椅子上，幫我佩戴頭盔。佩戴頭盔時，我並不需要摘掉眼鏡，佩戴上之後，也不需要進行瞳距或焦距的調節。 剛戴上頭盔時，手柄還在地上。環顧四周，我看到自己處在一個網格牆壁組成的白房子中，低頭能看到邊緣發光的虛擬手柄模型放在地上，位置和戴頭盔之前我看到真實手柄所在的位置感覺是一樣的。 之後工作人員把手柄遞給我。雖然看不到真實世界中的手柄，但虛擬白房子中手柄的位置感覺和真實世界是一樣的，我能看到地面上兩個手柄被人拿起來並送到我手附近（雖然只能看到手柄在動），也毫不費力的接過了它們。之後，椅子被移走，我站在房間中央準備體驗。 正式體驗 Demo 共三個，交互性逐步增加。第一個是 the Blu Encounter，WEMO 工作室製作。這個演示在 Oculus 上和 Gear VR 上都有對應的應用。內容都是我站在海底一艘沉船的甲板上，有一堆海魚在四周游來游去，同時還有大鯨魚從身邊擦身而過。周圍時不時向我游來的魚群讓我總想拿手柄去驅趕它們。大鯨魚經過時，我還認真觀察了下它皮膚細節和光澤。這個 Demo 可以做的事情不多。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=MFKbL-GU-_U[/youtube]   第二個是 Portal 2 Atlas，由 Value 工作室製作。我站在一個機械感十足的小房子裡，在語音提示下，先把手柄伸到指定位置按住手柄補充能量，按住手柄開關抽屜。之後進來一個壞了的機器人，零件展開在我面前讓我維修，按住手柄上下移動，手柄處的零件也會跟著相應旋轉。我可以隨意拖動，並各角度觀察他們。 如果沒有完成修理機器人的任務，所有零件都會散落一地。然後工作室的面板被拆開，只保留腳下踩著那塊。四周的房間被巨大的機械臂換了個遍，一側衝出一個巨大的機器人，著實嚇了我一跳。 當然，這種體驗難以用語言表達清楚，通過國外玩家錄製的體驗視頻，大家可以感受更深一些。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=q4zr5Eq_F5g[/youtube]   第三個 Demo 是 Tilt Brush，讓我在可以在空中繪畫，可以理解為空間版畫圖或 […]

權威沒老闆大、經驗沒老鳥熟，7 招幫中階主管提升管理自信

編按：全球高級領導者教練領域的先驅與權威者 Marshall Goldsmith針對領導者缺乏自信的問題給出了自己的建議，以下為 Goldsmith 的第一人稱敘述。 其實我遇到的 CEO 們很少會有缺乏自信心的問題，因為那些在大組織頂層的人們通常不會缺乏自信，很多人的問題反而是過於自負。但是最近，我收到了很多關於非頂層領導者如何表現出更多自信心的問題，以及如何幫助一個未來領導者增強更多自信心。這裡我給出 7 點建議： 1. 確定你是否真的想成為一個領導者。許多向我反映有自信心問題的 MBA 都是優秀的技術人員。他們經常發現管理和領導其他人存在著不確定性和模糊性，這讓他們感到非常不安。在管理方面，他們會努力尋找類似於工程領域的正確答案。術業有專攻，在某些情況 ​​下，優秀的技術專家應當繼續當一名優秀的技術專家，而不一定非要成為領導者。 2. 接受決策的模糊性。在進行複雜的商業決策時，通常沒有明確的正確答案。即使是最優秀的 CEO 也是在猜測。 3. 收集適當數量的數據，包括相關人員的信息，然後按照自己的直覺，去做你認為是正確的事。 4. 接受你也會偶爾失敗的事實，任何人都會失敗。 5. 開心點！如果你並沒有充滿激情的性格，為什麼一定要期待自己的報告要充滿激情呢？生命短暫，你不一定能有激情，但可以學會開心。 6. 一旦你做出決策，立馬公佈於眾並去完成。不要不斷地懷疑自己。如果你必須改變路線，就一定要去改變。如果你一直猶豫不決，沒有表明自己的決策，你會一直反復改變路線。 7. 展示外在的勇氣，即使你覺得內心不是真的有勇氣 ​​。我們都會偶爾害怕，這是人類本性的一部分。如果你在艱難的時刻要帶領人們前行，你需要壓制恐懼表現出更多的勇氣。如果他們在領導者的臉上看到擔心和焦慮，他們也會開始對領導者的領導能力失去信心。 （本文轉自36 氪，未經授權不得轉載）

已跪！最新樹莓派 Zero 殺破盤，200 台幣不到就能入手一台小電腦

這塊還沒有 5 美元大的電路板真的是一台電腦，它運行 Linux 系統，內置 USB、影音、LAN 等各種接口，可以上網，播放 1080P 的視頻，甚至能運行《Minecraft》這樣的遊戲。 這就是樹莓派今天發布的最新版電腦樹莓派 Zero（Raspberry Pi Zero），和前一代樹莓派相比，Zero 的體積縮小了一半，配備 Broadcom 出產的 ARM 架構的 BCM2835 處理器（1GHz），512MB 的內存。雖然體積縮小了，但它的速度比初代樹莓派性能提升了 40%。 更讓人吃驚的是它的 5 美元（約台幣 164 元）價格，而上一代樹莓派的最低價格是 25 美元。樹莓派雜誌《MagPi》（售價 5.99 英鎊）甚至打算在新一期雜誌的封面隨書贈送這台電腦。 樹莓派由英國的樹莓派基金會所開發，目的是以低價硬體及自由軟體刺激在學校的基本計算機科學教育。當然，這個東西本身就充滿了 Geek 氣息，它也是深受 Maker 和 DIY 愛好者歡迎的利器。 因為它運行的是 Linux 系統，還支持 Python、C 語言和 Perl 等編程語言，開發者可以用它做不少事情，比如把它當成一台真正的電腦，託管你的網站，把它當成下載服務器；或者，在樹莓派上加上各種傳感器，它就成了一款智能硬件。檢測溫度、濕度都不在話下，甚至可以利用微博的接口，把這些信息直接發佈到微博上。 還有人把樹莓派當做無人機、機器人、玩具坦克的「大腦」，不僅成本低廉，還能通過 coding 讓它實現更複雜的功能。在各種創客大賽上，都少不了樹莓派的身影。 5 美元的價格，更需要的是鑽研和探索的 Geek 精神，你願意嘗試下嗎？ （本文轉載自合作夥伴《Pingwest》；未經授權，不得轉載）

Nokia 公佈新機照，但我卻看不到當年 3310 的王者霸氣

via GIPHY Nokia 真的要回來了！ 2014 年被微軟以 72 億美元併購了手機業務部後，曾以 3310 等機種稱霸全世界的 Nokia 就再也沒有出過新手機了。不過這一切似乎有了轉機，今年初Nokia 公開承認了他們的手機業務將在明年重返市場。 而現在最新消息，新的 Nokia 機可能長這樣： 根據《GSMArena》披露，新機名稱是 Nokia C1，很可能搭載 Android 或 Win 10 系統（也不排除兩者皆有，如上圖所示）。當然更有人預言，或許 C1 將可以運行兩種系統，畢竟，之前 Nokia 曾出過一款長得很像 Windows Phone 的安卓機。 目前還沒有太多資訊披露，不過除了「Nokia」本身使人激動外，目前看 C1 的手機外形、操作系統 UI 都覺得普通而已。不知道 Nokia 將如何切入這個高端已被蘋果、三星（垂危）佔據、中低端百花齊放、混戰廝殺的市場環境中殺出血路？我們還能期待下一個 3310 嗎？ 又或者 Nokia 打的根本是別種算盤？畢竟花大量人物力重返手機界，直觀上不太可能單單就為了賣手機，或許這又跟他們之前推出的 VR 產品有所關聯？不管如何，想窺透 Nokia 到底在下什麼棋，或許只能等待進一步消息了。 延伸閱讀 進擊的 Nokia：穿戴式裝置、VR 什麼東西我都想做！ 難怪江湖傳說三星不做手機，蘋果獨佔全球智慧手機利潤 94% 啊 締造了 Nokia […]

網路社群耍廢年度鉅獻，「保險套挑戰賽」這次要套的不是 GG

《TO》導讀：去年的冰桶挑戰成為延燒全球網路社群的火種，這種結合公益的社群串連，感染力大得驚人。當然冰桶挑戰不會是單一的網路現象，網路社群不斷產出各式串連活動，有些結合時事宣傳、公益或是單純惡搞的青少年網路文化現象，都再再證明網路的感染力。 首先聲明，我們是非常健康地嚴肅地來看待這件事情。雖然我知道這有點誇張，簡直是喪心病狂了。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=Yu7SwdRhaKQ[/youtube] 老外就是會玩。目前他們在社交媒體上興起了一項全新活動，就是「套套挑戰賽」（Condom Challenge）。 根據英國《每日郵報》報導，近幾年來，網路社交媒體上興起過各種各樣的挑戰賽，包括冰桶挑戰（ALS Ice Bucket Challenge），肉桂粉挑戰等等。2015 年最新一輪的怪異挑戰——保險套挑戰賽（Condom Challenge），正在席捲各大社交媒體。 安全套挑戰賽怎麼玩呢？玩家在避孕套裡面灌上水，直到它大的像一個氣球一樣停止。接下來，如果避孕套可以在不被打破的理想狀態下，安全套應該恰好包裹住挑戰者的臉，同時水不會被灑出來，就算成功。如果失敗，挑戰者就會徹頭徹尾的成為一隻落湯雞，挑戰者全身就會被淋濕，並且要繼續重來，直至成功。 不過，其實要把保險套從挑戰者頭上移開，通常需要打破保險套，也就是怎樣都會淋濕濕的。目前，這個挑戰被老外們玩瘋了，大家的參與程度不亞於之前的冰桶挑戰。 最初發起這項活動的似乎是一對日本青年。他們最先發布的貼文獲得了超過 9000 次讚與轉發。這項挑戰已經成為了 Twitter 上的一個熱門活動，在 Instagram 和 Facebook 上也有出現。 美國《醫療日報》報導稱，一些社交網路用戶參與這項挑戰，目的是想推廣安全性行為，同時駁斥部分男性所謂套套太小戴不上的自誇說法，因為如果腦袋都能裝進去，那麼就沒有哪個部位避孕套包不上了。 如果真想進行這項挑戰，請注意安全，不要被套套塞住口鼻。可別說我們沒有提醒你。 （本文轉自Pingwest，未經授權不得轉載）

終於要上路了！瑞士 2016 年推無人駕駛電動公車

瑞士的大眾運輸系統 PostBus 與洛桑洲一群由聯邦理工學院 (EPFL) 畢業生所成立的新創公司 BestMile 合作，預計在 2016 年春季於瑞士瓦萊地區首次採用兩台無人駕駛公車。兩台公車均以電能為動力，一次最多能運送九名乘客，屆時將為瓦萊洲首府 Sion 舊城地區的遊客進行接送。 公車的智慧系統係由 BestMile 所開發，它能夠準確的於路面上行駛，還能辨識圖中的障礙物和理解道路交通號誌。兩台無人駕駛車將會於 2016 年春季開始為期兩年的測試，此舉為瑞士大眾運輸系統前所未聞的。 這項計畫是由 BestMile 與 EPFL 學院研發兩年的心血，他們透過數學方程式來確保車輛能獨立應付不同的路況。BestMile 在聲明稿中指出「他們開發的系統可以自動控制一整個列隊的車輛，就像飛機塔台在機場裡扮演的角色一樣。」 除了和 EPFL 的合作之外，BestMile 也同時與法國一家環保自動駕駛汽車公司 Nayva 合作，把公司的自動駕駛軟體與 Navya Arma 的接駁車硬體整合，相信很快的在瑞士，自動駕駛的大眾運輸工具將成為常態。 (資料來源 : Economic Times ；圖片來源 : BestMile )

5 個步驟一次學完 UX》一瓶番茄醬，完整洩露使用者體驗設計的秘密

編譯 / 方定宇 也許你看過這些蕃茄醬的罐子。 近來這張罐裝番茄醬的套圖在 LinkedIn 上面爆紅，而這張圖剛好可以很清楚地解釋使用者介面(UI) 與使用者體驗(UX) 到底有什麼差別～ 從不同包裝的區別來看，經典的亨氏番茄醬包裝，可以比喻為使用者介面，而在 2002 年出現的這種倒立軟罐 (開口在下方，打開後可以直接擠出番茄醬) 則可以想成是使用者體驗。 當人們四處瘋傳這張圖時，就顯現出仍有許多人對於使用者介面及使用者體驗仍有許多困惑之處。兩種不同的包裝都提供了 (不同的) 使用介面，也都同時擁有 (不同的) 使用體驗。 這樣說，你可能會更清楚，新的倒立軟罐能夠解決許多消費者想擠出番茄醬卻束手無策的問題，所以倒立軟罐讓使用者擁有更好的使用體驗；但是，這並不意味著重新設計，就能提供更好的使用者體驗，即便這是你一心一意站在消費者的角度重新設計的。 舉例來說，如果你使用過一陣子倒立軟罐包裝的番茄醬，你會發現這些黏糊糊的番茄醬開始累積在瓶蓋上，更糟糕的是，上下顛倒的包裝設計讓這些番茄醬因為重力的關係不斷的向下累積，所以當你打開瓶蓋時，番茄醬隨時有可能會噗哧噗哧的灑在衣服上！ 一個較好的使用者體驗是因為它的介面讓人感到較為舒適好用。也許它能夠讓使用者以一種更快、更有滿足感的方式來有效率的完成一份工作，也許它能讓人完成以前從來沒辦法達成的任務。 番茄醬大廠亨氏又是如何設計他們的番茄醬包裝？也許在這當中經歷過了許多不同實證的研究，也存在著許多問題，但新包裝的確讓大家在使用番茄醬的時候感到更舒適。長篇大論的研究報告與專家學者並不能夠讓消費者體會到新包裝帶來的好處，但他們的確讓番茄醬的使用者經驗變得更好。 很多人都想要讓消費者在使用番茄醬的時候覺得更美好，實際上卻只有少數的人負責這項工作。儘管如此，仍然可以利用一些簡單的工具來評估消費者對你所設計的網站、軟體、行動電話等的體驗與感受。 5 個步驟評估、改進使用者經驗 用來為你產品的使用者評估及改進使用者經驗的架構是相對簡單以及有彈性的。基於六標準差方法之上，DMAIC 模型已經成功地被應用在上千個組織以及截然不同的產品上面。 (編按：DMAIC 是一種基於六標準差下的管理工具。本篇作者所引用的 DMAIC 模型與維基百科及MBAlib上的定義有些許不同，但與維基百科上所介紹的 DMAIC 模型內容類似。) 1. 訂定評比項目。在這邊所訂出的指標應該要與研究目標相符。可搜尋性(findability)、完成率(completion rates)、願意向其他人推薦產品的意願(likelihood to recommend) 以及購買機率 (purchase rate) 等等都是很好用來評估的項目。 2. 界定用戶群及任務。你的用戶是誰？這些用戶想要做些什麼？藉由合併問卷調查 (true-intent surveys)及首要任務分析 (top-task analysis)，分別用來了解使用者的想法、感受以及從眾多繁瑣的任務當中優先抽取出最為重要的項目。當我們將目光轉回到番茄醬上頭時，最優先考慮的事情肯定是如何從瓶子裡擠出這些番茄醬，而且，當進行消費者研究時，你肯定也不會想要那些痛恨番茄醬的人，在你的調查樣本裡頭。 3. 評估及訂定標準。優先評估用戶使用現有產品遇上什麼問題？解決首要任務的經驗是什麼？並搜集先前訂出的指標。除非已經知道產品重新設計前，使用者最在意的地方是什麼，否則不會知道新設計是否因此改進了使用者的產品體驗。 4. 改變。在這個環節出錯是比較好的，因為設計師會不斷的思考及實踐新設計、樣式、品牌或是修正錯誤的地方。想想看，在決定番茄醬的包裝樣式前，亨氏到底反反覆覆的修正了多少次呢？像下面途中一樣開口細小的包裝會比較好用嗎？這種設計又帶來了什麼新問題呢？ 5. 再評估。別忘了再評估一次。這就像是個漢堡—需要前後兩片的麵包來夾住你的漢堡肉！也許做出的改變讓所有事情看起來變得更美好，但實際上真的是這樣嗎？在重新設計的過程中，是否又帶來了更多新的問題呢？當你認為重新設計的番茄醬包裝得到了改善，那麼透過再一次的評估，潛在缺陷將會被發掘出來。 […]

別躲在小島》矽谷華人創投教父：全球競賽中快沒有台灣的位置了

文／王銘祥 矽谷華人創投教父、漢鼎亞太創投董事長徐大麟認為，矽谷仍是全球創新中心，台灣須連結矽谷的創新生態圈，才能突破產業轉型與升級的困局，並抓住下一波大商機。 沉寂一段時間的台灣創投（ＶＣ），近來開始恢復生機。被尊稱為矽谷華人創投教父的漢鼎亞太創投董事長徐大麟，最近也頻頻飛回台灣，一方面提供台灣科技業連結矽谷的建言，另一方面推動他籌畫已久的矽谷國際創新中心（ＧＩＣ），為台灣找到一條得以產業轉型升級的路。 徐大麟從台大物理系畢業後，赴美國加州大學柏克萊分校攻讀博士，1985 年加入 Hambrecht & Quist 公司，從事創投事業。1986 年創辦漢鼎亞太，隔年就回台投資，是台灣最早期成立的創投之一。30 年精采的創投生涯，累積投資超過 25 億美元，從旺宏、中芯、北京星巴克，甚至還曾成功整併韓國早安證券，並將投資案從 3000 萬變成 2 億美元，也讓徐大麟贏得了「亞洲的約翰．道爾（John Doerr）」的尊稱（註：美國最有影響力的創業投資家）。 全球創新中心，仍在矽谷 在矽谷超過 40 年的徐大麟認為，即使世界各地的經濟崛起，但矽谷依舊是全世界的創新中心，台灣科技業要尋找下一波機會，一定要連結矽谷的創新生態圈。9 月底，徐大麟宣布他籌畫已久的矽谷國際創新中心上路，要讓矽谷成為匯聚全球人才的中心，也為台灣的產業轉型與升級找到新路。 徐大麟表示，台灣創投業近來又現生機，一改過去 10 年的沉悶，主因是政府與民間都已體認創新創業的重要性，因此政府持續推動創新創業、鏈結矽谷；另一方面，國發基金將提撥 200 億元作為併購基金。不過，未來台灣想轉型成功，一定要加強與矽谷的整合，才有機會走出困局。以下是本刊專訪徐大麟紀要。 問：最近中國快速崛起，不斷花大錢買公司、買技術，台灣也很擔心紅色供應鏈的威脅，你覺得中國未來在科技產業的影響為何？ 答：中國至今設立 115 個高科技園區，基本上就是學台灣的發展模式。有一次，我問北京中關村的區長孟景偉，中關村至今產生過多少個破壞性的創新科技？結果孟區長回答，「沒有，答案是零。」 我們也是李開復在北京創新工場的股東，李開復也承認，至今創新工場也沒有創新。中國目前在網路應用可能有不錯的發展，但整體來說，創新是很稀少的，這種現象不只中國，許多國家都一樣。 中國近幾年來體認創新的重要，積極邀請全世界的創新科技及產業到中國發展，並給予種種優惠措施；如今中國也了解，花再多錢、給再多優惠措施，還是拿不到有競爭力的科技，因此有一些學術和研發機構已直接到矽谷設點，在矽谷挖角或培養創新人才，但作法、形象不太好，有華為、中興等公司不好的新聞出現。 台灣卡在亞洲，影響力式微 問：近年台灣產業轉型升級不順利，你覺得問題在哪裡？ 答：近幾年台灣的環境有很大改變，因為生活舒適方便，年輕人不太願意出國留學。若把過去英特爾從 186、286 到 386 的中央處理器（ＣＰＵ）晶片開發團隊照片攤開來看，就會發現一個很有趣的現象，幾乎每個團隊中都有中國人或印度人，算起來約有 30 多位中國人，20 多位印度人，這些人因為參與了世界級的計畫，後來也都在半導體產業扮演要角。 過去，英特爾那群人中有不少來自台灣，現在，不只英特爾，幾乎世界級大廠中，都快沒有台灣人的位置了；當台灣無法在世界級團隊中扮演一定角色，也不想在國際舞台占一席之地，只想在亞洲或台灣發展，像小老鼠一樣找一個利基產品偷偷吃 3 年，當大家都是這種想法，台灣的影響力自然就不在了。 全球化之下，地球是平的，國界的保護慢慢消失，競爭已是必然趨勢，如果沒有創新的思維和能力，勢必無法與別人競爭。台灣要勇敢走出，才能在全球的競賽中脫穎而出。 問：你在美國工作、創業已 40 多年，矽谷從半導體起家，如今又執全世界網路行業的牛耳，重新站上世界創新中心，矽谷為何成功？ 答：30 多年來，矽谷的成功模式在世界各地被複製，從新竹、首爾、班加羅爾、深圳、中關村、張江等地；如今回頭來看，美國不僅未沒落，且更加獨領風騷，矽谷不僅是創新的發源地，至今仍是全世界創新貢獻最多的地方。 有幾百本書分析過矽谷的成功模式，關鍵還是在人才及生態體系（ecosystem）。很多地方的崛起，覺得向惠普、德儀大廠移轉一些技術，再把幾個人才挖過去，就可以有競爭力；過去新加坡想發展生物科技，還挖角過諾貝爾獎得主等級的人，最後證明也不一定成功。生態體系也許可以抄襲，人才也可以挖角，但終究許多創新的東西還是來自矽谷。 近幾年，創投做得並不好，因為環境變太快了！《新聞週刊》（Newsweek）停刊了，《花花公子》（Playboy）也轉型了，即使是這幾年興起的網路大廠、估值達 […]

佈局轉移，智慧螢幕進攻「護眼」市場

  根據市場研究機構 WitsView 的調查報告，2015 年液晶顯示器預估出貨量將會比 2014 年減少 5%，因而品牌業者的因應之道，除了將開發主力移往大尺寸、高毛利產品進行佈局，也將資源轉往利基型產品如工業、醫療、電競類別等專業產品進攻，其中，隨近年健康意識抬頭，健康護眼產品也應運而生成為快速發展的項目。 傳統映像管起家，現今的螢幕專家 研究機構 DIGITIMES 觀察，目前 20 吋以上大尺寸液晶顯示器需求持續成長，出貨比重已經超過六成五，其中，又以台灣前兩大代工廠鴻海和明基友達集團公司 – 佳世達表現最受期待，尤其佳世達逆勢獲得戴爾增加訂單，製造品質水準已獲得一線品牌廠肯定。 同為明基友達集團的品牌公司 BenQ，是傳統映像管起家的品牌，累積多年的專利和研發經驗，成為現今液晶螢幕的專家。當市場還針對大尺寸液晶螢幕強打高解析、高對比的規格競賽，BenQ 搶在四年前率先開始針對不同族群，開發出回應需求的不同產品，更於 2013 年開始研發不閃屏技術，帶動潮流，並開發出一系列人體工學與護眼螢幕產品。 健康意識持續延燒，拱出護眼智慧藍光新藍海 一般的液晶螢幕除非調到百分之百亮度時才能避免閃頻問題，但長時間盯著高亮度螢幕，不僅螢幕較為耗電，最引人憂心的高亮度的刺激會造成眼睛酸澀與不適，但調低亮度的結果，就是螢幕會藉著快速的明暗交替來調節亮度，雖然肉眼看不見，但是每秒中閃爍高達 250 次，在不知不覺中眼睛必須重複對焦，因此會隨著閃爍的次數增加更加疲勞，甚至會讓老花眼提早出現。BenQ 看準需求，自 2013 年開始研發不閃屏技術，帶動潮流，進而開發出一系列護眼產品。 除了螢幕閃爍會讓眼睛緊繃，另一個視力殺手，就是液晶螢幕背光源所採用的藍光技術。濾藍光，並不是把所有藍光去除，因為這樣將會讓顯示亮度降低，螢幕會看得更為吃力，在不完全濾除藍光之下，就要聰明分辨好藍光與壞藍光。會傷害到人眼的藍光，是波長介於 420nm 到 455nm 這區間波長較短的藍光，因為短波藍光靠近紫外線，其穿透力較波長介於 455 到 480nm 的藍光要強，醫師指出在這樣的過度照射下，容易讓眼睛的黃斑部容易產生病變。 做出差異化，為消費者留下「好藍光」 目前市場中有許多標榜抗藍光眼鏡，但往往要價動輒上萬元，實際上並未符合消費者需求。BenQ 在產品中主動幫消費者導入降低藍光傷害的技術，2014 年率先推出低藍光的液晶螢幕，透過四段設定降低藍光 (30-70%)，搭配高對比的 VA LED 面板，兼顧了色彩飽和度和畫面層次感，今年再次引領護眼螢幕市場趨勢，升級為智慧藍光，隔絕波長較短的高能量藍光隔絕，留下友善藍光，護眼護色兩者兼得。 未來消費電子 3C 商品佔據現代人的生活，是不可避免的現實，「洞悉消費者需求與行為，跳脫規格競賽，提高品牌價值照顧」為出發點的研發設計，打造出最新一代的智慧藍光螢幕。要避免藍光後遺症，眼球又離不開電腦螢幕該怎麼辦？智慧藍光護眼螢幕，或許就是新一代消費者的最佳解答。 新一代護眼神器，搶佔高度成熟市場 液晶螢幕發展歷史將近 20 年，近十年在規格和技術上突飛猛進，現在已經是高度成熟的產品，台灣與韓國更是全球前兩大液晶螢幕出口國家，也代表誰能夠做出差異化，做出消費者想要的商品，才能生存下去。但是要兼顧螢幕顯示亮度和色彩飽和度的條件下，要設計出兩者都滿足消費者的螢幕產品，必須從上游設計到下游生產各個環節都要配合。 BenQ 明基亞太台灣區產品行銷總監邱慧玲觀察，「BenQ 在這麼高度成熟的產品市場上，一直都以應用的角度、健康的訴求來面對消費者，一方面和集團內的面板大廠友達與佳世達，都是台灣的上市公司，BenQ […]

給電商菜鳥的十道心法：欸先試試買 FB 和 Google Adwards 廣告呀

（本文授權轉載自Shopline《自助電商教室》，原文標題〈剛開網店？10 個實用方法幫你獲得前 10 筆訂單，輕鬆享受賺錢的樂趣〉。未經授權，不得轉載。） 開始你的電商創業時，你會遇到許多疑惑與挑戰。你可能會自問：為什麼要開網路商店？或我要怎麼賣出去？透過以下 10 種方法完成你的前 10 筆銷售，你會更瞭解商店未來的發展方向、確立你的行銷策略。 1. 參加小聚、市集達成銷售 電商網站尚未起步前，你也可以大量參加聚會、在市集擺攤，透過聚焦某一群人，成功銷售並汲取這些回饋作為經驗。許多的創意市集，如香港的 PMQ 、台灣的華山文創園區等，是不少品牌經營者的起跑點。參與這些市集、設計家小聚、創業家聚會等，你的觀眾可以親眼看見的商品。 透過熙來攘往的人潮，你可以擺放名片在攤位前，觀察顧客。什麼性別、年齡、個性、裝備的人會駐足詢問。同時，你會知道哪樣商品最能吸引大家的注意力，進而將這樣的商品作為未來經營的主打商品。 在聚會與市集的經驗，你不僅可以透過與顧客面對面的談話知道他們的想法，更能夠為未來經營網站作準備，更精準定義顧客。 2. 嘗試投放 Facebook 廣告 接下來，你可以試著每天投入小額，來為你的網路商店 / 產品 / 文章投放廣告。 Facebook Ad 是目前最精準廣告投放平台，每一個電商都不應該錯過這個機會。當然，儘管 Facebook 提供了相當精準的投放系統，電商們還是需要不斷地重新檢視自己的投放目標群眾，觀察他們的生活方式、關注喜愛的領域，進而製作出一個最吸引他們的廣告。 切記，廣告投放的初期，並不是要馬上取得獲利。透過廣告活動來找尋到商品的市場，以及你的關注群眾，並且從中制定未來的廣告策略，從每一個廣告活動中吸取經驗、來調整自己的廣告投放。 3. 設置 Google Adwords：關鍵字廣告 Google Adwords 是現行最有規模的線上廣告投放方式，它的曝光基礎來自於你的商品的既有廣告。對於已經投放許多網路廣告的電商來說，Google Adwords 絕對是一個不可或缺的行銷管道。 但如果你的商品是一個全新的商品，並且還沒有什麼知名度，Google Adwords 是一個很適合打入市場的行銷方式，因為你可以很輕易的掌握預算及目標市場。 如果你使用的是Shopline，你可以找線上客服，透過他們找到行銷專員，給你最大的幫助，並您開設帳戶，還能獲得獨家紅利點數（價值港幣 400 元或台幣 1500 元）。 4. 當面銷售給你的家人、朋友 （圖片來源：Evil Erin） 這並不是叫你強迫老爸老媽來消費，買他們 / 她們可能這一輩子都不會用的東西。一般人會認為親朋好友是銷售的第一捷徑，所以單純兜售給熟識的人。 […]

什麼樣的關鍵字廣告能做到「用戶走到哪，廣告就跟到哪」？

如果你的產品需求頻率很低，用戶只會在偶而需要時，透過關鍵字搜尋，這樣很難知道這些客戶會出現在什麼網站，也沒辦法形成長期穩定的網路客群。那麼，該如何對他們打廣告呢？ 答案是：打關鍵字廣告 那麼，是否只能等他們使用關鍵字搜尋時，才有機會對他們展示廣告呢？答案是：不止這樣。現在關鍵字也能做「人群定向」，用戶走到哪，廣告就能跟到哪！ 什麼是人群定向？ 人群定向廣告最簡單的概念，就是透過資料採集技術，預先得知用戶的身份與喜好，之後根據這些資料對該用戶做一對一的精確投放廣告。這比傳統盲射式的廣告更精準。 這項技術能根據用戶在過去 7 天內的搜尋記錄來匹配產品關鍵字。過程有 6 個步驟： 步驟 1：假設廣告主“TK 英語教育公司”購買了關鍵字人群定向服務，設定了關鍵字「英語」、「TK 英語」、「留學」(根據不同的需求能設定其他篩選條件)。 步驟 2：職場 OL 小美在搜尋引擎上用關鍵字查找有關「留學、英語」的資料。 步驟 3：關鍵字人群定向廣告記錄小美的搜尋行為，經過分析比對，認為小美可能對英語教育有需求。 步驟 4：經過系統分析匹配，小美可能是 TK 的潛在買家。 步驟 5：TK就能對她打廣告，當小美造訪 ALL X 精選媒體旗下的網頁時，就能對他展示廣告。 ALL X 精選媒體：所謂的 ALL X 精選媒體，是與 ALL X 合作的 100 多萬家優質網路媒體，他們本身或許是不同的分眾媒體，我們將這些媒體統一整理，集成一站式服務。現在只需透過我們，就能在上百萬個網站上打廣告 (還能採集精密數據，統一進行管理，這並非本圖主題，不展開)。 步驟 6：而當“土豪英語”碰巧也想對小美打廣告時，大家就得透過競價 (Real Time Bidding, RTB) 方式爭取展示機會。得標者就能對小美展示廣告。 你可以把這個過程想像成拍賣會競標，差別在於我們是運用程序化來進行成千上萬的競價，拍賣品是用戶的注意力。 對小美而言，她能感知的過程如下： 在搜尋引擎尋找「留學、英語」 逛小說網站時，看到「TK 英語教育公司」的廣告 在酷 6 […]

探索 IoT 明日世界全貌，三星 6 大重點打造 Smart House 體驗館

萬物聯網的想像世界又更進一步了！ 根據 Gartner 最新報告，2016 年全球物聯網連網裝置數量以消費性用途為主，但商業性應用支出將增至 8,690 億美元，占整體市場支出 6 成以上，將替未來的世界譜出一幅智慧生活藍圖，三星電子更預期，2020 年將能實現全物聯網化。 為了搶進物聯網龐大商機，三星電子在台打造「Smart House 明日世界體驗館」，內含智慧家庭、及隸屬於商用解決方案領域的飯店、零售、運輸、金融、教育 6 大創新體驗區。台灣三星電子總經理李載燁表示：在 B2B 商用解決方案部分，將會整合數位設備滿足不同產業的多元應用需求，並配合國防等級認證 KNOX 行動資安平台，提供從硬體層至軟體應用層的嚴密資安控管與防護，強化企業資訊安全。 「Smart House 明日世界體驗館」對未來世界的想像如下： 智慧飯店解決方案 打造貼心客房管理服務 物聯網科技創造智慧化旅遊時代來臨，善用顯示器、平板等數位設備，不但提供顧客賓至如歸的入住體驗，亦讓飯店業更瞭解房客，提供更客製化的體貼服務，透過小小改變，就能徹底改變消費者的行為模式。 飯店大廳迎接顧客的是攜帶平板的服務人員，在等候區以電子簽章完成 Check-in，大廳櫃檯不再大排長龍，讓服務更有效率；透過 LYNK™ SINC 連結飯店房務系統，於顧客入住客房電視顯示姓名及歡迎訊息，並可進行畫面分割，完整將飯店導覽、餐廳資訊、客房服務等各項資訊準確傳遞給顧客。 智慧零售實現精準行銷 讓顧客重新愛上零售店與餐廳的消費體驗 顯示器和行動設備的整合取代過去紙本宣傳品，提供零售業者從店內到店外的物聯網解決方案，快速應對頻繁的零售創新服務，幫助業者更貼近顧客需求。 三星提供 MagicInfo Premium Lite、Premium S、Premium i 三種數位看板解決方案，靈活動態促銷資訊，提高訊息傳遞效率；E-Catalog 及客訂行動化服務透過一台平板即可滿足顧客特殊需求，包括即時反應庫存、按照顧客會員資料快速指定送貨地點，同時整合所有型錄電子化，做到節省資源及空間。 智慧運輸結合虛擬商店服務 讓等待旅程的時間不再枯燥乏味 大型商用顯示器不僅讓資訊呈現清晰度更高，更有效節能，幫助運輸業者減低營運成本。 即時連線航班、列車時刻表，還可進行畫面分割提供旅客更多轉乘資訊、即時新聞、誤點或突發資訊，同時也可加上 QR Code 客製化服務，整合機場和車站內的加值服務，例如美食、購物等促銷與導覽，發展更多元的智慧運輸服務運用。站內亦可創造豐富的娛樂購物體驗，乘客在零碎的上下班等車時間，可利用智慧型行動裝置透過 QR Code 完成購物。 銀行、證券交易中心藉智慧金融讓VIP貴賓室成絕佳商務中心 在物聯網的基礎上，透過行動裝置、數位看板和印表機的整合，使金融業在業務流程、業務開拓和客戶服務等方面得到全面的智慧提升。 三星表示，透過 MagicInfo […]

[ 問卦 ] 現在機器人技術離「哆啦 A 夢」還有多遠？

面對一家知名機器人公司的兒童陪伴機器人，兩個五六歲的小朋友一臉茫然，這個為他們量身打造的機器人，似乎並不太吸引他們。 一眼見到一個美羊羊裝扮的助老機器人，我旁邊的一名成年人有點目瞪口呆，估計他應該不太願意給父母買一個這樣的機器人。 今年世界機器人大會上的這兩個場景，我印象格外深刻。一直以來，關於機器人未來的設想都很豐滿，只是這樣的現實多少有點骨感。 國家會議中心的展館裡，偶爾能看到跟隨家長前來的小朋友。我攔下一個六七歲年紀的小男孩，問他最喜歡哪個機器人。小朋友舉了舉 KFC 贈送的哆啦 A 夢的杯子，悻悻然答道「這樣的」。 這個答案既在意料之外，又在情理之中。對，我們想要的家用機器人就是這樣的。 1969 年，日本漫畫家藤子·F·不二雄帶來了哆啦 A 夢。這只家用機器人，行動自如、交流順暢、情感細膩、思維靈活，除了是貓型，基本類人，生活在家中毫無違和感，人們已經忘記他是個機器人，來自 22 世紀。 2014 年橫空出世的Jibo，似乎很接近哆啦 A 夢。這個坐著的萌萌的機器人，由社交機器人理論奠基 ​​人Cynthia Breazeal  打造。影片裡，小傢伙察言觀色，圓圓的臉上會呈現不同的表情，作為回應，好不可愛。 Jibo 在Indiegogo 成功籌款超過 311 萬美元（兩次），創業者看到了曙光——消費者願意為高性價比的智能機器人買單，投資人也願意。 在一年的時間內，Jibo 先後獲得2530 萬美元和1100 萬美元兩筆融資。中國的主流投資機構均有涉足智慧機器人領域，有投資機構還成立了專門的機器人基金。 機器人項目不僅搶手，估值也很可觀。比如，樂博投資的一家機器人公司，2015 年年初估值2500 萬，到年中 A 輪時已經漲到了9000 萬美元，半年漲了 20 倍，投資方都是大機構。 進入下半年，這些機器人項目紛紛落地。近期 36 氪求報導的郵箱裡收到的家用機器人項目超過 30 款，Next 上提交的項目有接近 30 款，京東眾籌（眾籌 = 群募）的項目 40 款左右，淘寶眾籌的項目有近 20 款。圖靈機器人俞志晨的創始人告訴 36 氪，使用他們服務的機器人公司已經在 […]

PM 好難當！騰訊產品總監：我工作十年，內心仍無比恐慌

本文是曹菲在饅頭商學院發表的演講記錄，曹菲是騰訊產品研發中心總監 (騰訊，中國最大的網路公司，QQ 和微信都是它的)。 本文有相當程度的專業性，行外人不一定能夠咀嚼通透，但大略瀏覽可窺見中國互聯網精英的思路，以及那個領域中的專業程度和分工流程。在中國互聯網已經領先台灣至少五年的現況中，所謂中國工作者的「狼性」(單純點解釋是 — 拼命)，本文中約略可見一二。 我從業到現在已經十年多了，這個問題是我從業五到七八年時最苦惱的話題。當時覺得這個世界也太不友好了，這個行業全是年輕人，30 歲以上就壓力非常大，我緩解這種壓力的方式就是每個周末必須得去做一些我認為比較有意義的事。 說到底是因為內心有恐慌，擔心有一天會失業，如果失業了一定要給自己找一個後路或者給自己備一技之長，不會因為被淘汰之後收入就銳減。 職業焦慮的表層分析 為什麼會有這樣的焦慮？先做一個表層分析。 我篩選了 3 個很牛的人，第一個張天一，第二個王信文，第三個 09，這三個人都是 85 後。其中我個人最推崇王信文是，他是刀塔傳奇的創始人，據說公司的的月流水已經過兩億。張天一創辦了伏牛堂，在業內也有很高的知名度。第三個 09 是遊戲天才，玩 DOTA 的人應該都聽過，幾年前已經年薪過千萬。 再來說說年輕人比較喜歡哪些產品。這是我從團隊裡年輕人那裡收集的五個 LOGO，你認識幾個？ 職業恐慌的表象之二，我總結是：似乎開始有點 out，驚慌。 網路的變化太快，不知不覺中，就已經 OUT 了，太恐怖。就像 pony（馬化騰）某一次在騰訊內對產品經理們說：你沒有錯，你只是太老了。 我要問問在座的各位，大家是不是都曾有一個夢想，四十歲以後退休、去環遊世界？但是你真的有想過到 40 歲以後是什麼狀態嗎？下面我列了一些關鍵詞，來給讓大家感受一下世界的惡意。 第一個關鍵詞是工作環境。就拿我來說，7*14 已經有將近兩個月，這個 PPT 在上台前兩小時還在改。互聯網這個行業就是這樣，工作苦逼，壓力山大，每個人都累成翔。 第二個關鍵詞是人物畫像。40 歲我們到底是什麼狀態呢？也許那時候我們還是北漂，沒有戶口，可能是一個禿頂的中年男人，或者邋遢的中年女人，哦對了，還隨身攜帶遊泳圈。這是多麼殘忍的畫面！ 第三個關鍵詞是市場競爭。不知道大家有沒有算過，90 後在今年已經 25 歲，你以為他們還是個孩子嗎？不，他們已經屬於法定的晚婚年齡了。現在各大公司入職的應該已經全是 90 後，就連 95 年的也已經開始實習。我今年面試了幾個實習生，95 年的孩子非常有想法，大一開始創業，大二創業失敗，人生經歷好完整，比我強太多了。 第四個關鍵詞是養家糊口。40 歲，想必大家應該都已經成家，以家庭為重心，尤其是男生還是家裡頂梁柱，可能面臨東西買不起、孩子生得起一個就生不起第二個，甚至連我們的養老金也是空中樓閣，到了 60 歲，我們是不是已經活不起了？ 職業焦慮的深層次原因 上面都是表象，我再歸納一下深層次的原因，看看為什麼產品的工作焦慮特別嚴重？ 第一：我們好像不會什麼技能。 大家一定會覺得這些圖標很熟悉，從 […]

App 用戶成長率瞬間萎靡？雅虎教你 4 招找到病灶，頭好壯壯

想像你的產品是一個水盆，用戶是盆子裡的水，若想讓水越積越多，除了要看緊水龍頭別讓他停止外，更重要的是去看緊你的水盆。若水盆下面漏了個大洞，水龍頭就算開得再大也是徒然。 用戶成長之於水，就好像流失率之於大洞。 作產品推廣時，我們對獲取新用戶的成本總是斤斤計較，決策者們都希望能用最低（其實應該說免費）的成本換取最大的效益，這點沒錯，但事實上，比起對產品完全陌生的新用戶而言，找回熟悉你產品老用戶反而更容易，成本也相對較低，因此，與其向外索求，不如回頭看看流失用戶，探討他們流失的原因還更符合成本效益。 流失的原因千百種，會因產品而異，不過在此，我們將分享幾個較常見的流失原因，同時也和大家介紹如何透過數據分析工具來進行基本驗證，以提供各位參考。 流失率的計算方式與指標內涵 研究流失原因之前，必須先了解流失率的計算原理，這部分前面的文章已經提過了，在此只是幫大家再次回憶一下，流失率計算公式為： N 日流失率 = N 日內從未啟動產品的用戶數 / N 日前安裝產品的總用戶數 由上式可知，流失率與我們所定義的「時間長度 N」或「關鍵流失行為」息息相關，如果某產品適用的時間長度是一個月，但用戶隔了半年才使用，同樣會被計入流失用戶群。 然而，這個時間長度該如何定義呢？這就與每個公司、每種產品性質（如社交與遊戲的 N 可能就更短）所要求不同的顧客價值有關了。 常見的流失原因與檢驗方法： 1.    自然流失 每個產品都有其生命週期、有其盛衰，而這件事對開發者而言有兩點意涵： 第一，我們必須審視我們的產品與競品之間，在流失率的基礎上有沒有顯著差異，若差異顯著，我們該如何延長產品吸引力？如何延長產品生命週期？延長多少才能讓每位用戶的終身價值能夠大於其獲取成本（LTV>CAC）。 第二是標竿作用，在深入研究流失原因前，必須辨認流失純粹出於產品生命週期自然結束、還是有其他阻礙的因素？若判定為非常態現象，方須深入進行比對與分析。 ·檢驗方式 Flurry 的定義中，某段時間的流失率 = 1- Rolling Retention Rate，我們可將某段時間內每一天的流失率標點出來，而繪製成一條曲線，尋找曲線的「拐點」（超過拐點後，時間長度的增加所導致的邊際流失率將急遽減低），該點在 x 軸所對應的時間就是平均流失週期。 開發者可以另行繪製流失線圖，亦可直接從 Rolling Retention 的線圖中找到拐點，下方範例是以 Rolling Retention 直接繪製而成，拐點在第三週（從第三週後每週回訪率的跌幅急遽下降）。 2. 初次體驗不佳導致的流失 數據分析公司 Preact 在 2014 年的一項調查報告中顯示，初次體驗不佳是導致用戶流失最主要的原因，佔總體的 22.9%，其次才是產品性能不佳、溝通不善等，若要了解初次體驗不佳背後成因為何，不妨問問自己以下三個問題： a. 初學者教學環節是否設計地簡單易懂？ b. 登陸頁設計（Landing Page）是否能讓用戶快速找到並完成想完成的任務？ c. 若要進行會員登入 / […]

VR 世界的五足鼎立：HTC、Samsung、Google 誰能率先一統江山

  虛擬現實——曾經科幻電影和小說中的什麼產物——如今仍處於嬰兒階段，然而這項技術在全世界掀起了一股新的淘金熱。吸引觀眾沉醉於 3D 模擬的虛擬環境中，向置身於現實環境中一般探索周圍的事物。 科技和娛樂巨頭認為虛擬現實不僅僅是現階段和未來一段時間內的新潮，而且還能夠顛覆我們欣賞電影，閱讀新聞，感受體育賽事，以及醉心於電子遊戲的方式，因而在虛擬現實技術方面投入了數十億美元，甚至更多。與此同時，電影製作人和創作者正努力打造全新製作手段，緊跟著一浪潮。 接下來幾個月將是競爭最激烈的時候，最新奇、價格親民的虛擬現實設備將蜂擁而至：三星、Sony、HTC 以及 Facebook。而迪士尼、Comcast、時代華納、以及傳奇娛樂公司等眾多娛樂公司，已瘋狂投入數百萬美元，為這些設備打造專屬內容。根據美國投資銀行 Piper Jaffray 研究，到 2025 年，虛擬現實內容的市場將達 54 億美元，而虛擬現實硬體的市場將達 620 億美元。 二十世紀福克斯 in-house futurist 指出：「虛擬現實技術非常了不起…… 但從任何一個角度來講，這項技術遠不夠完美，還無法實現大規模應用。每隔幾個月，技術的進步使我們距離目標更近了一步。」 沒有引人主勝的內容，即便是最尖端的技術，也無法吸引最狂熱的粉絲。 虛擬現實@ 電影 在 Mr. Schilowitz 的工作室，一項能夠填補目前空白的高規格實驗正在進行。羅伯特· 斯特羅姆伯格（Robert Stromberg）、雷利· 史考特（Ridley Scott）以及福克斯創新實驗室正在為《絕地救援（The Martian）》的虛擬現實夥伴做最後的修繕。這部長達 15-20 分鐘的電影將於明年上半年上映，屆時觀眾將通過虛擬現實技術，扮演電影中被困的太空人，操縱星星，完成任務並最終活下來。他們還將體驗太空中的完全失重，以及在火星上駕駛火星探測車。 在虛擬現實中，用戶可以向任何一個方向觀看，這種自由可能會使他們失去方向感。因此電影製作人需要採用一些小技巧，比如聲音、圖像或者電影中的過度橋段，幫助用戶在進入虛擬現實環境的時確定他們的方向。 電影院糟糕的體驗，只會讓觀眾覺得這是一部無聊的電影；而一次糟糕的虛擬現實體驗將毀了用戶整個下午的美好時光。 虛擬現實@ 新聞 Nonny de la Peña 是一名記者，她喜歡講述能夠喚起人們對不平等和濫用人權的關注。她將虛擬現實技術應用到自己的工作中，創作了她的第一部作品「Hunger in Los Angeles」講述了一位男士在排隊等待食物的過程中發生糖尿病而昏迷，觀眾可以在其中隨意行走，可以蹲下來幫助這位昏迷的男子。Ms. de la Peña 自學程式設計，通過兩年的摸索重建了當時的情景，作品中的人物和場景通過電腦製作，聲音源自當時一位實習生錄製到現場的真實聲音。這部 7 分鐘的虛擬現實作品使觀眾更容易產生憐憫合同心情。 自此，Ms. […]

【資安好重要】電影《刺殺金正恩》失敗，Sony 只賺到一年份駭客轟炸

「一切幾乎都被毀了」：Sony 駭客事件後，在 Sony 工作的光景變成了什麼樣？ 背景： 去年 11 月，Sony 影業（美國）遭駭客攻擊，事件起因於該公司 11 月前不久發行的「以刺殺朝鮮最高領導人金正恩」為主題的電影《採訪》（The Interview）。遭受攻擊時，Sony 影業公司內部電腦全部癱瘓，直至多日後網路仍處於中斷狀態。據悉，駭客們竊取的文件中包括了約 11TB 的敏感數據——除了媒體文件、還有財務記錄、公司電郵、甚至正在製作中的影片的演員和劇組人員的護照訊息。 據報導，發起攻擊的似乎是一個名為 #GOP 的駭客組織，此外一定程度上也有內部人員參與其中。但無論真相如何，本次攻擊對於 Sony 的信譽和網路安全來說，都是一次沉重的打擊。而由於多方介入，「索尼被駭客攻擊」最後已經發酵成一起嚴重的國家安全事件。 以前的每一個早上，像許多同事那樣，這位編劇從位於好萊塢公寓的家開始前往卡爾弗城——Sony 影視娛樂製片場。她每天都會興高采烈地和門衛打招呼……進門後把車停在 94 英尺高的彩虹雕塑下，以向《綠野仙踪》致敬。然後經過一排排外牆古雅的店鋪，回到辦公室開始編寫劇本。 一年前的 2014 年 11 月 24 日，那天她開進 Sony 製​​片場時沒有「週一快樂」，相反，她被門衛要求出示 Sony 徽章，自行刷卡解鎖。進入片場後，她沿著一條小路走去，身旁經過的是《採訪》的宣傳海報。此時，整個 Sony 影業的電腦都在播放尚未上映的影片。電腦螢幕開始還顯示一個刻寫著 Sony 的墓碑，和寫著蹩腳英語的綠色滾動條： 「我們已經警告過你們，現在只是個開始。攻擊還將會繼續，直到達到我們的目的……我們已經得到你們所有的數據——包括一切秘密。如果你們不服從，我們將向全世界展示這些秘密。」 署名駭客 #GOP。 最初大家的反應還是不冷不熱。一位 Sony 員工表示，「那個留言當時看起來不像是駭客，倒像​​是電影劇情。」沒有人會料到，這是一個將永久持續的噩夢的開始。 Sony 影視因遭受攻擊而洩露的郵件訊息裡面，包含了大量好萊塢圈中當事人對業內同行和公眾人物的冷嘲熱諷甚至人身攻擊，被攻擊對像從安潔莉納裘莉到歐巴馬——無一不是媒體的頭條級名字。由此也令好萊塢爆發了一場口水戰。而除此之外，受影響的還包括 Sony 影視那 7000 多名員工。在製片場對面的辦公大樓，Sony 影視也像普通公司那樣運作：秘書安排會議、HR 管理福利、食品服務管理飯堂……那麼，遭遇重創後一年，Sony 影業的運作是怎樣的光景？駭客事件給 Sony […]

住 W 飯店不用 check-in，用手機 app 啟動「秘密入住」任務

撰文 / 今周刊 黃家慧 「設計、時尚、音樂」3 元素，讓台北 W 飯店成為台灣時尚飯店至尊，現在更推出兩支超潮 App，加上多元社群經營領導風潮，讓 W 飯店登台四年，榮登台北觀光飯店房價王。 用手機訂房、繳費不稀奇，你用過手機開房間嗎？「祕密入住行動」正式發起，從 Check-in 到退房，不用經過任何櫃枱人員，用智慧型手機就能搞定。這樣的服務，目前全台只有最潮的台北 W 飯店才有！ 登台四年，台北 W 飯店身價可說是步步高升，狠甩寒舍艾美和加賀屋，去年平均房價拉升至 9851 元，名列台北觀光飯店龍頭。根據 2015 年《今周刊》商務人士理想品牌大調查發現，台北 W 飯店是商務人士最愛的五星級飯店之一。 以濃烈的時尚、奢華、夜店風迅速脫穎而出，成功的品牌定位不是台北 W 飯店唯一的黏客武器，「跨螢吸客」才是最新撒手鐧；2 支 App、多元社群網站經營，是它透過螢幕牢牢黏住顧客忠誠度的利器，同時在今年 9 月，二度獲選資策會創研所 FIND 團隊「科技創新力調查」15 大品牌（去年為 10 大品牌），成為飯店業中的科技模範生。 全台唯一！手機當房卡，啟動「祕密入住」任務 2014 年起，W 飯店母集團喜達屋集團（SPG）選出全球 W 飯店在內的 3 個品牌系統，進行「無鑰匙方案〈SPG Keyless〉」。 在今年 4 月，台北 W 飯店耗資 800 萬元，重新裝修全館 405 間房門、6 […]

不讀用戶協議小心簽下賣身契！Google 說你在 Chrome 輸入的一切都屬於他

如果你是蘋果產品的使用者，無論是 iPod、iPhone、iPad 和 Mac，一定都見過iTunes 的 EULA ——最終用戶許可協議（End-User License Agreement）。 一款產品的 EULA，可能是世界上催眠效果最好的睡前讀物，數不清的多個章節覆蓋到了用戶可能使用的幾乎任何一個場景，並對各種奇葩或不奇葩的場景進行了法律限制。 比如，iTunes EULA 文件的 g 條款中明確寫到，用戶不許使用 iTunes 軟體製造核彈頭和生化武器…… 事實上，不只是 iTunes 的 EULA 有問題，蘋果還有很多其他產品有著奇葩的 EULA 條款：比如在 Safari for Windows 的 EULA 裡，明確規定了用戶不得在 PC 上安裝 Safari…… 不是 Windows 版麼？不裝 PC 上裝啥上…… 出身於傳統漫畫領域的漫畫家羅伯特·斯科亞克（Robert Sikoryak）發現，越來越多的漫畫書的故事性、複雜性已經趨近了小說的程度，而普通的文字小說也有改編成漫畫小說的可行性。去年在和朋友開玩笑的時候，他決定將 iTunes 的 EULA 改編成漫畫！ 因為 iTunes 足夠複雜嗎……？ 到今年 6 月時斯科亞克已經完成了一半的進度，可當時蘋果突然宣布對 iTunes EULA 進行了增補修訂。他只好找到已經刪除的條文並開始重畫。從 9 […]

開發速度快 50 倍：詳解 Android Studio 2.0 的殺手功能 Instant Run

Android 官方在 2015/11/23 的 Android Dev Summit 中，發佈了Android Studio 2.0 Preview，其中有一項改變相信會讓眾多 Android 開發者眼睛為之一亮－Instant Run。 這個功能簡言之，就是快速建置與部署，廢話不多說，先來看看官方的示範影片： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=AefJXhCxrK8[/youtube] Instant Run 1.  更新專案 在 Android Studio 更新之後，從 Settings 的左視窗找到 Build, Execution, Deployment > Instant Run 可以看到如下畫面， 如果這是一個尚未啟用 Instant Run 的專案，就會看到右上有個「Update Project」的選項，這是點擊後，專案進入進化狀態… 轉換完成後，其實就外觀上來說，大概也看不出個所以然來… 如果真要說的話，就是執行時的 Run 圖示右下多了一個點 在專案根目錄下的的 build.gradle 中 gradle  dependencies 改成了  2. 效率提升 以自己手邊的專案來說，在第一次或是 clean project 後的 build […]

全球吹起 Coding 瘋，從國外扎實程式教育看起，反觀台灣教育政策在哪裡？

當別人問歐巴馬如何看待美國在科技領域有所落後和缺失的情況時，歐巴馬這麼回應： 「目前的事實是，如果我們不做一些更好的選擇，那麼我們的領先優勢將逐漸縮小。我們需要讓孩子們參與數學和科學，而這不僅僅是一小部分孩子，而應該是所有人。所有人都應更早地學習如何 coding。」 至此，可以從幾個角度來理解歐巴馬關於「Coding 要成為基礎教育」的觀點： ● 從教育角度來看，歐巴馬希望更多人掌握撰寫程式的技能，進而擁有更好的工作，擴大美國中產階級的數量。2014 年 Glassdoor 發布調查報告總結了美國 15 家薪酬最高的公司，其中有 7 家是科技企業。 ● 從美國政府角度來看，如果「美國製造業回流」將是未來美國一項基本國策，那麼美國本土就必須提供更多相關的人才，而 Coding 作為一項高精尖行業必備的職業技能，必將得到重視。 ● 從行業發展角度來看，未來美國的經濟活力有賴於科學、技術的創新，而這方面的創新，從歷史角度來看，有賴於中小企業的參與和推動。而足夠的人才儲備，將為創新提供充足的動力。 Coding 是否應當成為基礎教育的一部分？ 不管歐巴馬那句話背後的意思如何，對於 IT 技術行業中的一份子，或許會更加關心這個問題：coding 是否應當成為基礎教育的一部分？ 儘管這個問題還不夠 20 個字，但卻很難回答。它涉及以下幾個問題： 1. Coding 適合成為基礎教育科目嗎？若要成為基礎學科，程式教育是希望達到怎樣的目的？ 2. 若讓人更早地接受 Coding 教育，那麼 Coding 教育應該是算哪種類型的教育？ 3. 在大量資工系畢業的大學生，卻往往缺乏相關的職業技能的情況下，台灣教育的體制，適合推廣 Coding 嗎？ 4. 基礎教育學科設立的背後，需要怎樣的社會環境，才能得以順利推廣？ 如果 Coding 作為一門基礎學科，或許可以幫助學生提高邏輯思考和獨立解決問題的能力 「Coding 這件事情本身就是解決問題的代名詞，如何系統化、邏輯地解決問題通過 Coding 及其基礎數學理論可以最好地教給受教育者。在學習 Coding 的這個過程中，對於未知領域訊息的搜尋、獲取及分析的情況會反覆發生，​​這是在我們傳統基礎教育學科中極少遇到的情況，但是卻是非常重要的一項基礎能力，Coding 會無形之中不斷強化一個人依靠自己的想法和力量找到解決方案的能力。 Coding […]

年輕人找工作》還期待用上一代的技能，在下個世代安身立命？

《TO》導讀：作者立馬度，27 歲女生，目前在新加坡網路新創公司工作，之前任職於台灣物聯網公司。在新加坡工作的日子，讓她體會到東南亞國家，在軟體、創新上強勁蓬勃的力量，以及大眾對新創公司與台灣人稍微不同的看法。 好學校 + 大公司＝？ 最近跟一個今年從知名大學畢業、正要進入職場的女孩兒推薦一家網路新創公司很不錯的職缺。這家網路公司在台灣發跡，整體想法很好，在海內外累積了不容小覷的用戶數，待遇也相當不錯。她看了一看工作內容，跟我說：「不錯啊，但這個工作，對我而言有點『太早』了。」 「太早了？什麼意思？」我不解問道。 「就是這個新創公司的工作機會很不錯，是『Cool Stuff』，但我覺得，我應該在其他大公司累積一點實力和經驗再進去。」 我聽完，還來不及發表評論，她連忙補充道：「而且我現在找工作，也要考慮哪份工作對申請碩士最有幫助，這個新創公司的工作，不會比我進大公司有幫助啦。」她說了一個耳熟能詳的大公司的名字──就是過年長輩問你在哪裡工作，你脣形微露他們就立即領悟，接著就會豎起大拇指、給你紅包，那種三姑六婆、街坊鄰居都認可的大公司。 但，職場新鮮人，直接進入「新創公司」，真的會「太早」嗎？真的必要進入傳統大公司，累積一些工作經驗，再出來闖蕩嗎？ 還期待用上一代教我們的技能，在下個世代安身立命？ 最近 Uber 與 Airbnb 在台灣時常上新聞，讓男女老少都不得不認識了他們。乘車、住旅館，兩者都是從古代龍門客棧時期就有的行業。但是當舊的產業，碰上了新的「Tool」與科技，就搖身一變成為一個嶄新的「Business Model」，紅遍天下。 從傳統上一代的思維來看，要是你想要把一間旅館經營得有聲有色，你應該進入一家連鎖大飯店，開始從旅館處處小細節看起，慢慢掌握全局，晉升飯店經理職──那時你才有資格出來獨當一面，開自己的旅館。而要是你想要經營車隊，首先你要有車、有司機，你要有客服與訂車系統──你最好先進台灣大車隊學個幾年，看看人家是如何成功的。 問題來了：Uber 與 Airbnb 的經營團隊，有哪一位是在車隊和旅館苦幹實蹲好幾年，才終於領悟了新時代的契機，打造出現在的跨國事業版圖？ 以前你想要開書店，最好要懂圖書管理、店鋪管理等──最好進誠品幾年好好學習。後來你發現，電子商務平台賣書更是潮流，所以你想進入亞馬遜、博客來，沒想到一轉眼，亞馬遜又回頭開了實體書店，把網路書店裡的資訊，價格、書評、庫存，由虛轉實，及時反映在實體店面，一時之間 Online 與 Offline 同室，「賣書」這件事情又被帶到一個嶄新境界。 一句「One For One」的口號，承諾「只要你買我一雙鞋，我就會捐一雙鞋給貧困沒錢買鞋穿的孩子」，讓阿根廷的國民鞋藉由「TOMS」這品牌行銷到全世界。TOMS 這個「你買一，我捐一」，具有慈善成分的商業模式與承諾，創造了十足的話題，帶來長紅的銷售量。但你可知道，TOMS 的創辦人 Blake Mycoskie 在創立這個鞋子品牌之前，他從未做過鞋子的開發與製作、也從未做過鞋子或時尚產品的行銷，甚至連鞋子的原型都並非他自行創造的，但就憑藉一個橫空出世的想法，讓 TOMS 鞋的銷售打敗每天在那些鞋子大廠裡的 PM(產品經理)想破頭腦都做不出來的夢幻鞋款。 不勇敢跳進海裡，怎麼找到新大陸？ 世界變化得太快，新創創新無所不在。從前「想要進什麼產業，就要先進那個產業的龍頭，從練基本紮實功做起」，或是「不論想做什麼，先進大公司接受紮實訓練，看人家是如何運作的」的這種累積能力經驗的方式，在現代職場中似乎不一定是最理想的。 這樣的現象並非現在才出現。其實以台灣最主要的電子產業為例，現在四、五年級成功的 CEO 們，他們二、三十年前白手起家創立的公司，在當時也是「新創公司」。因為他們「勇敢」地踏進去了，所以就成為了市場規則的制定者。 「高年級實習生」這部電影開出紅盤，電影中巧妙地讓安海瑟威經營的新創電商公司，正巧就坐落在這位「高年級實習生」勞勃狄尼諾工作五十年退休的電話簿工廠舊址，讓這位三年級的男主角見證到物換星移之後，現在的新創公司長什麼模樣。像電影中這樣的新創公司、這樣的工作型態、這樣的商業模式，都已經跟「曾經」辦公室的樣子差好多了。回想很久很久以前，坐在竹林裡清談就能擁有成功的社會地位；也曾經有一段時間，積極培養撰寫八股文的能力是成功的不二法門。現在呢？ 「我知道新創網路產業是趨勢，但我覺得還是先進現在的大公司，累積一些經驗再進新創公司，這樣比較理想。」進入大公司，經驗與能力是一定會累積，但究竟與趨勢有沒有關聯，就很難說了。 我們這一代需要的能力，不用覺得一定非得進上一代認可的企業才能累積。大企業強調流程的建立，其目的是讓進入公司的年輕人的工作產出有一致性，相較於新創公司的環境，就在於如何讓每個加入者釋放出自己 120% 的能力，來幫助公司創造新的可能性。 為什麼時常看到新創公司的徵才條件是「科系不限，之前經歷不拘」？因為這個產業太新，開出來的職缺，不像是傳統財會、行銷等業務，能找到具有完全相關經驗的人的機會微乎其微。因此「求知若渴的態度與學習力」、「優質的適應力」與「堅持和能夠 Make Things Happen 的精神」才是關鍵。若你自覺有這三項特質，為何不捲起袖子起來試一下，給自己一個機會成為下一個市場規則的制定者？ （首圖來源：giphy） […]

CatFi 貓臉辨識器辦公室已人去樓空，靠群眾募資創業都這麼慘嗎？

《TO》導讀：CatFi 貓臉辨識器自從去年在 Kickstarter 上募到 700 多萬資金後，本應該在 2 月出貨的產品延宕半年，直到創辦人宋牧奇在 11 月 17 日公開解釋並且道歉，才引發台灣創業屆熱烈討論。三立新聞在 12 月 1 日來到 CatFi 辦公室，發現團隊已經搬離，電話也變成空號。 CatFi 團隊錯誤預測產品開發成本與時程，讓募資案成為團隊極大的負擔，但是這對於硬體創業來講，是很常見的致命錯誤，更是一個致死率極高的生死關卡，而這樣的例子在最近的 Kickstarter 上層出不窮。 近期 Kickstarter 不斷傳來眾籌個案跳票、出包、倒閉的相關新聞，累積下來，都可以組成一個眾籌魯蛇俱樂部了！這當中到底發生什麼問題？Kickstarter 上的支持者，又該如何看待這樣的現象？Techcrunch記者 John Biggs 寫了他的觀察： 編譯 / 方定宇 幾年前一個程式設計師希望能透過 Kickstarter 的數據，來找出「在 Kickstarter 平台上有多少個專案最後失敗了？」但是多虧 Kickstarter 在網站數據保護上做足了功課，這個數字最後並沒有被揭露出來。 當 Kickstarter 規模還小的時候，它被大家視作一個能夠把最好的專案項目，推向市場並且運作良好的平台，但我們必須了解，那個時候發起的專案都非常的小型。現在，隨著募集規模愈來愈大，這些專案的支持者所需要承擔的風險也愈來愈大。 舉例來說，近期的Coolest Cooler 事件，在 Kickstarter 上募集超過一千三百萬美元，但是卻遲遲無法準時出貨。Coolest Cooler 向他們的粉絲表明這是因為果汁機馬達的供應商發生罷工事件導致無法準時交付果汁機的零件。正當那些項目的投資者癡癡的期盼能收到多功能冰桶的同時，有些人卻發現 Coolest Cooler 在 Amazon 上以 499 美金販售相同的商品，這些憤怒的支持者開始在 […]

成為智慧家庭的總開關！Orbweb 私有雲再升級，以後出門不怕忘記關燈

還記得「雲動科技 Orbweb」嗎？之前 TO 曾經介紹過這個快速崛起的新創公司，兩位擁有豐富 IT 經驗的創辦人，看準「雲端」需求與行動裝置、個人電腦的高普及率，將家中個人電腦打造成「私有雲（orbweb.me）」，使用者用「行動裝置」就可以遠端控制。直覺性的操作，加上低成本的模式讓他們迅速累積用戶。 然而這樣就夠了嗎？在無數科技分析家眼中，未來或許會只剩下行動裝置，甚至更為「隱形」的電腦！面對這樣的趨勢，雲動該如何應對？ 創辦人魏建光（James Wei）告訴我，他們的下一步將是「物聯網」。延續「私有雲」的操作方式，雲動這次還是希望用軟體來優化大家的生活，魏建光說目前他們正在測試 GoToMyThings 物聯網賦能服務，簡單來說為了因應現階段各式各樣聯網家居的出現。 魏建光解釋，市面上聯網家居五花八門，各家都推出自己的生態系，但其實一般消費者根本很難整棟房子都用同品牌產品，那難道要我們手機裡安裝一堆 App 來操控這些家居用品嗎？當然不！他強調，這就是他們接下來要解決的問題，幫消費者用一個 App 操控智慧家庭中所有物件，解決使用上的不便。 等不及了？放心，明年初你就可以用到了！ 關於未來計劃，魏建光也小小透露了他們很關注車聯網這塊的使用經驗統合，或許過不久我們也可以看到雲動再次出馬幫我們優化車聯生活了。 「私有雲」再升級！桌機不僅隨身帶著走，還能隨時遠端監看家中寶貝 時隔近一年，現在雲動科技將產品大改版，不僅整體設計感提升，也優化了使用者經驗。這次他們的訴求是打造全球第一家「檔案快讀」、「影音串流」、「攝影機監看」、「遠端桌面」、「遠端喚醒」多功能合一的個人雲端軟體，猶如「桌機隨身帶著走」，滿足全球逾十億智慧型手持裝置與電腦用戶市場需求。 雲動科技執行長魏建光（James Wei）表示，「為用戶創造價值，比開發單一功能重要。新版本讓『擁有多種跨平台裝置的每位使用者』，以更流暢、更簡單的方式取得 PC 裝置上所有資料、影音、服務，我們認為這是全球最具多功能、最具特色地個人雲應用服務。」 更新項目如下： 第 1、 更流暢的使用者介面：超大圖預覽；單一用戶可同時控制多台電腦、網路攝影機；多支手持裝置可同時登入同一台電腦。 第 2、 更多支援的影音格式：即便手機原先不支援，只要下載 Orbweb.me 就能播放所有主流影音格式；「自動解析度」、「即播即轉檔」，讓播放不間斷。 第 3、 監看時間軸，更快找到歷史檔案：除了監看時間軸，輕鬆回放即時影片和圖像。若開啟動態偵測，一有動靜能立即接收警示通知，也能快照擷取與錄影，掌握寵物、寶貝的每分每秒。 第 4、 最新支援 Windows10：遠端桌面總共支援 Window 7、8，且新增 Windows 10。 很可惜的是，MAC 用戶目前還是不支援。不過創辦人說他們已經在研擬相關內容了～（期待） 最後，提供大家 Orbweb.me 用戶最愛功能排行： ·檔案快讀 File Xplorer：讓您將檔案回傳個人電腦，手機儲存空間好像擴充百倍，不怕空間爆滿，因為個人電腦已經變成您的專屬「個人雲」。 用戶最愛以 Orbweb.me 在手機上隨時觀賞檔案、圖片、電影、音樂，我們支援所有主流影音格式。 […]

年度行銷策略怎抓？行銷工具怎麼活用 — 偷師韓國美妝保養品牌蘭芝

美妝產業是一個跟時尚，趕速度的行業，經營者的挑戰是在市場呈飽和的環境下，不斷吸收新客層，建立品牌，帶動業績。韓系化妝品牌 Laneige 蘭芝與我們分享如何在經營上求突破，運用社群的力量聚集目標客群，增加品牌的喜愛度，並帶動業績。 品牌簡介：蘭芝 蘭芝創立於 1994 年，隸屬韓國 AMORE PACIFIC 集團，致力於研究保濕科技。雖然進入國際化市場的步伐比日本品牌落後，但近年以極速追趕，去年開始，海外市場業績已開始超越國內市場。 蘭芝於 2004 年進入台灣後，目前全省共有 21 家櫃點。跟其他化妝品牌一樣，主要通路為百貨專櫃，但整體百貨業面臨到客層老化，新客人招募不易的困難。蘭芝行銷企劃部經理任永貞指出，依蘭芝這樣的中型品牌預算，評估各種媒體的投資回報效益，及考慮到族群對手機或平板電腦的黏著度，目前超過一半的廣告預算放在數位行銷上。 目標族群 蘭芝的目標年齡層鎖定在 20－25 歲，熟悉國際品牌的年輕族群，但在定位上仍一直作調整，希望把客層經營到 20-35 歲之間。由於蘭芝主打的是具有韓系特點的保濕商品，因此在商品的開發上，需要招募跟隨韓系流行的新客層。 社群經營 台灣蘭芝粉絲頁於 2012 年成立，目前有超過 3.5 萬粉絲，而全球蘭芝粉絲團的粉絲數則高達 66 萬。目前日常經營由三人團隊負責，主要經營目標為建立品牌知名度、培養與顧客的長期關係，最終導出業績。 在過去一年間，蘭芝已經培養了一定的專櫃客人粉絲群，很多蘭芝的粉絲同時也是實體專櫃的客人，所以目前把重心放在內容議題的創意經營上。 蘭芝行銷企劃部經理任永貞指出： 「近年來，每個品牌都在盡力經營 Facebook，我們也開始作調整，務求把它變成一個每天都必須跟客人或潛在客人作聯繫的平台。」 此外，任永貞也認為，無論是從後台操作，或檢視報告的詳細度來看，Facebook 都有相對完整的功能。蘭芝基本上每天上午都會用半小時 至一小時到粉絲頁維護留言、檢視粉絲的狀況、觀察競爭對手的 Facebook 現狀，同時也會向經營得不錯的粉絲頁學習。 內容規劃 蘭芝的社群經營團隊會以行銷行事曆為主軸，按照每週的焦點產品，或當時的活動，以不同的角度切入，安排每天的內容。 任永貞觀察到，蘭芝的粉絲對情感面的帖文的反應度並不高，而緊貼美妝議題，與品牌、產品相關的內容，如：針對彩妝方面色彩豐富的內容，或是即時性的活動推廣訊息，如專櫃活動、抽獎訊息等，都有比較好的回應。可見蘭芝培育的粉絲是相對精準的。 蘭芝粉絲頁的 PO 文頻率設定在每週 5－6 則，當有重要訊息時則會達到一天 3 則。由於櫃檯活動很多，發文多以產品為主題，再以品牌的資源去做推廣。 發燒網活動 由於蘭芝經營粉絲頁的目標之一是導出業績，所以在運用發燒網的工具上，會以結合虛擬實體為主，把活動參加者導入櫃台為目標。 客戶關係副理程麗娟指出：「發燒網有很多模組可以運用，目前最常用的是體驗活動的模式」。因為這個模組符合蘭芝以「導櫃」為主的目標，透過領取試用品的階段，把消費者導到實體櫃台，讓櫃上小姐進行產品的介紹，除了有機會獲得潛在客人的資料外，更重要的是創造臨櫃消費機會 白雪公主－試用活動 蘭芝於今年初在產品上市前舉辦的「華麗大變身 白雪公主百人搶鮮試用招募」，就是一個很典型的 O2O […]

神指南！4000 字看支付寶如何全方位碾壓台灣支付體系

《TO》導讀：之前曾介紹過「支付寶要來台灣」引發了不少辯論，甚至是恐慌，其中就有人認為這項舉動無疑是引入了木馬（支付寶／人民幣）要來屠城（台幣）。 恐慌是看待、憎惡也是看待的一種方式，不過從產業與科技發展的角度，我們建議大家或可以再次參考 TO 曾整理過的台灣線上支付系統的發展。同時，也來看看以下 PTT 神人所整理的「支付寶到底是什麼？」全指南介紹，幫助你更加釐清這個議題的全貌。 Re: [ 爆卦 ] 台灣批准使用支付寶了 這個討論串的討論品質真是令人搖頭，要反中也好、親中也好，麻煩多了解一下你自己跟你的對手。 這個討論串的標題就是錯的！針對支付寶討論的內容，不論對錯，大概也是五年前甚至十年前的議題了。支付寶會不會變成屠城的木馬很難說，但顯然這串討論沒什麼人搞得清楚支付寶這匹木馬裡頭裝了什麼。 電子支付業務有兩種方式，一種是收付都發生在境內， 一種是一方在境內一方在境外。以運作方式類似的信用卡當例子，信用卡有收單行跟付款行。 第一種就像是你用國內的卡在國內刷卡。譬如你用中國信託的信用卡，而店家用的是國泰世華的刷卡系統，那麼收單行就是國泰世華，付款行就是中國信託，國泰世華在收到刷卡之後，會向中國信託請款，扣除手續費後存到店家在國泰世華的銀行帳戶；中國信託會在月結算之後，向你要這筆款項。 第二種就是外國人在台灣，用外國銀行發行的信用卡刷卡。假設用 Citibank，店家一樣是國泰世華，那收單行就是國泰世華，付款行就是 Citibank。 電子支付也是一樣，如果支付都發生在境內，就是國內公司之間結算 (可能是同一家) ；如果一方來自境外，你就得跟國外的公司合作結算。 有了基本認識之後，來討論這個議題。 首先，支付寶沒有開放，Paypal 也沒有退出。支付寶目前的地位跟 Paypal 一樣，都是台灣境外的電子支付機構。台灣今年五月正式實施電子支付機構管理條例，規定要在台灣經營電子支付，都必須要在台灣成立資本額最少五億的公司。Paypal 是有資格在台灣成立子公司的，但是 Paypal 不願意；支付寶則因為外資不允許投資電子支付業，所以目前在台灣也無法成立公司，所以這兩家都不能在台灣營業。 真正取得經營執照的是玉山銀行。Paypal 跟支付寶跟玉山的關係，就跟前面信用卡例子中 Citibank 跟國泰世華一樣。 電子支付跨境結算原本在台灣就沒禁止，只是過去沒有專法規範，也無需報准經營。玉山已經經營好幾年了，Paypal 從去年六月起就指定玉山獨家經營與 Paypal 的結算；除了 Paypal，玉山還跟好幾家國外的機構有合作，甚至有一些是經營賭博業。支付寶則是玉山銀行今年新增的境外合作機構。 接下來談支付寶在台灣 在玉山銀行與支付寶合作之後，支付寶在台灣有兩種使用方式： 一種是原本就有的個人私下使用，也就是你去申請支付寶帳號，手機安裝支付寶 APP，就可以開始用了。你人雖然在國內，但你在 APP 的操作全都發生在中國。這種就好像你去申請國外銀行帳戶，透過網路銀行操作帳戶一樣。 另一種則是透過玉山銀行向支付寶請 / 付款。這個部分因為剛上路，目前情況還不是很明朗。一般個人帳戶不確定行不行，可以確定會作的就是玉山銀行會在台灣佈支付寶收銀機，店家可以跟玉山銀行簽特約成為特約商店，拿到支付寶收銀機之後，可以用收銀機向使用手機 APP 的顧客收錢。這就和台灣各家銀行都有和 VISA 或 Master 合作，在店家佈 VISA 或 […]

Music for cat》專屬貓咪的音樂專輯，讓 9000 名愛貓族推爆 Kickstarter

「如果貓的世界有音樂的存在，貓咪一定會有一套跟人類與眾不同的品味。」貓咪音樂的專輯製作人 David Teie 這麼說起他最近在 Kickstarter 發起的集資活動。Teie 是一位指揮家，他除了曾任美國華盛頓  Eclipse Chamber 管弦樂隊的音樂指揮還有國家交響樂團的大提琴家超過 20 年之外，他也是美國馬里蘭大學的音樂學院教職員之一。 Teie 說他醉心於音樂和人的情感之間的關係，所以他從很早開始就在這個議題上做研究了。  「2003 年在我還是位古典音樂家的同時，我想出了一套對於音樂的通用理論。一開始我探討為何人類對於音樂會有情感的聯繫，後來我發現，原來這些音樂和我們大腦還在開發時，所聽到的聲音有所相連。」 這個理論啟發了 Teie，他舉例說，當我們人類還在媽媽的子宮時會聽到她的脈搏心跳聲，所以這也就是為什麼我們喜歡在音樂裡聽到鼓聲，因為它讓我們聯想到當時子宮裡的環境。我們認為聽起來舒服放鬆的音樂，它的節奏其實很多時候都在我們母親的心跳有著相近的速度。 有了這些研究作為基礎之後， Teie 開始對不同的動物進行實驗，它一開始和威斯康辛大學合作，為捲尾猴寫音樂。後來實驗結果證實， Teie 的理論還真的行得通! 面對不同風格的音樂，這些小猴子開始有不同的反應。聽到相當於是人類重金屬搖滾的音樂時，這些猴子會活蹦亂跳，而聽到放鬆的音樂這些猴子也表現得相對平靜。 「跟人類不同的是，貓科動物的音樂感知能力是在子宮外形成的，也就是出生後的聲音，像是鳥鳴聲、吸奶聲或是母親愉快的嗚嗚叫聲。創作音樂時，我只有使用樂器來仿製這些聲音，然後將樂器的頻率調整到貓咪平常溝通的頻率。」 Kickstarter 上還有許多影片可以看到貓咪對音樂的實際反映，看的出來貓咪是真的很享受。Teie 原先設定的 20,000 美金集資目標，有興趣的人只要花 5 美元就能得到一首歌曲，15 美元就能得到整張專輯，現在已經 9000 人買單，達成預定募資目標。預計明年 2 月左右就能讓各位家中的貓咪來場音樂饗宴了。 ( 資料來源 : Kickstarter、WND ；圖片來源 : 截圖自 Kickstarter )

讓矽谷創投甘願掏錢的 15 關鍵點：找投資人就跟找女友一樣，重質不重量

團隊怎麼走出國際？除了你的技術、idea 要夠好，更重要的當然是你要夠接「地氣」，讀懂國外市場、目標創投，甚至是整體環境的需求！ 因此，以幫助台灣團隊走出國際為己任的台灣創業競技場（Taiwan Startup Stadium，TSS）這陣子更是積極的籌辦了多場活動，例如請知名加速器 500 Startups 來分享如何快速成長、請多家矽谷著名創投來分享 A 輪融資的注意事項等等，來幫助在台灣的創業家。 這次剛好有機會，我們就實際造訪了其中一場論壇，聽聽看 TSS 邀請的矽谷創投們給了我們哪些 A 輪（或融資）建議？ 這次請來的創投包含： Andreessen Horowitz（a16z） —- Connie Chan：專職於消費型科技產品。 Plug & Play Ventures —- Alireza Masrour ：創投生涯已經 review 過超過 1.9 萬多個團隊。 SparkLabs Global Ventures —- Jimmy Kim：對物聯網生態系有獨到見解。 Quest Venture Partners —- Maarten ‘t Hooft：有工程師背景，之前在 Google 就職。 Enspire Capital（毅創投資）—- Tom Chiu：超過 20 年天使投資經驗，並與多家中、大型企業合作。 以下幫大家整理各家創投分享的重點： 1. 團隊很重要！創辦人最好要有科技背景（a16z） 有科技背景的創辦人較容易找到很棒的工程師，也可以自己開發、更深入了解產品。 2. CEO […]

給創業者的隨堂考：答錯超過 3 題，你的財務管理能力就糟糕惹

這是個形容詞已喪失說服力、一切只看數字的時代。 即使你的個人工作能力很強，在必須團隊合作下，沒有數字力，你很難領導部屬。而且，你的薪水將大不如人！ 根據研究，數字力的高低，影響薪資差距超過 30％。不論是薪水族、業務員、創業開店或投資理財，對數字的敏感度與邏輯推理能力，都是成功的關鍵因素。好在，數字力不同於純數學得靠天生，後天訓練反而更重要。不必沮喪，現在就開始培養你的新職場競爭力。 文 / 楊卓翰 （《TO》編按：本文轉載自合作夥伴《今周刊》，原報導題為〈算對  你就贏〉，因原文字數較多故拆成兩篇刊登；上篇請見〈為了加薪 30 啪，你得強迫自己對數字有 Fu〉，下篇以數字感測驗為主要內容，分享如下。） 答錯超過 3 題，你的數字力就糟糕囉！ 問題 1：一家公司有兩家分店，A 分店業績目標是 25 萬元，達成 20 萬元；B 分店目標 120 萬元，達成 100 萬元。請問 A 和 B 分店哪一家業績離目標較近？ — 問題 2：為了縮減成本，請問 A 與 B，哪一個比較划算？ A：以 500 元購入 1000 元的東西。 B：以 100 萬元購入 101 萬元的東西。 — 問題 3：如果現在銀行利率是 2％，1000 元的存款，在 2 年後的利息為多少元？ — […]

【提升簡報力】UI 設計師親身示範：手把手從概念到設計教你做簡報

作者：Hindy，UI Designer 前言：本文將從設計的角度出發，概述如何製作一份美觀、具有設計感的 PPT。文章的主要內容會涉及基礎的平面和 Mothion 設計。但本文不會具體談論過多設計理論和風格，亦不會傻瓜式地教導如何使用工具及軟體。 一、在打開軟體製作之前必須要知道的 3 件事 1. 關於 PPT 的泛用性目的 首先要確定的是，PPT 是為演講服務的（也包括對內外的小型討論、演說）。人們鮮少會像盯著一本書一樣去「閱讀」你的 PPT。因此，相比考慮如何讓 PPT 漂亮這事，策劃內容和練習演講等更為實質、重要。這一點可千萬別本末倒置，以為 PPT 做得好看，就算成功了。 2. 哲學三問：這份 PPT 做給誰看？為什麼要做？要寫些什麼？ · 第一問：做給誰看？ 如果你不知道自己做的東西是要給誰看的，你怎麼做東西？就像醫生不知道病人得的什麼病，當然就無法對症下藥。如果是大型產品發布會，那麼對象就是「現場媒體、觀眾」；如果是公司內部討論用，那麼對象就是「內部上下級同事或主管」；如果是公司對外的策劃案，那麼對象就是「客戶大人」。 因人不同、因地不同，內容和設計可能也會隨之不同。 · 第二問：為什麼要做？ 我們做 PPT 應當有的放矢，帶動聽者的情緒、直擊問題的中心。它可能是為了讓人願意買我們的產品，可能是為了讓客戶選擇我們的方案……有這樣一個大方向牽頭，然後 PPT 的內容再圍繞其展開。這樣做一方面可以更準確地理解這個方案寫出更優質的內容；另一方面避免了在寫內容的過程中，展開過多，跑題嚴重，最後導致演說時聽者不知所云。 · 第三問：要寫些什麼？ 確定了自己的「目標用戶」和「產品目標」就可以來策劃內容了。我並非專業的策劃和廣告人，因此在這就不說太遠。 自己的一個小想法：也許可以用頭腦風暴的方法來製作內容。也就是通過思維「發散」到「匯聚」的過程，來創造內容。（有人對此感興趣的話以後得空會具體寫一篇。） 3. 做了就要利用好！ 這是我真的要說的一點，怎麼使用 PPT？ 很多人會直接丟一個題目給方案策劃者，說我要什麼方案，你什麼時間給到我。這就完了……等 PPT 完成後，他直到最後要開會或見客戶了才匆匆看下，甚至可能 PPT 裡寫了些什麼都不熟知，更不要提預演練習了。這種人，也就跟著 PPT 的內容臨時發散，可能前頁說的到了後頁就被打臉了…… 演講者應當與內容撰寫者一樣甚至比他還要熟悉 PPT。PPT 主要是為了讓他人更清晰地理解你們的想法並加深印象，而不是用作你的提詞器。 我的觀點是，既然做了 PPT，就要利用好！ […]

最會用新媒體的恐怖玩家：ISIS 用小貓帳號、app 攻下全世界

《TO》導讀：ISIS 崛起的很大一個因素，是因為它不僅征服實體的國土，也開始專注經營網路戰。深知網路是接觸年輕世代的最佳觸手，ISIS 堪稱最會用網路進行行銷的恐怖組織。從一開始的砍頭影片、社群吸收，到後來 ISIS 甚至會開始透過社交媒體說故事，展現出這個組織的多樣行銷力。例如寵物相關照片在 Twitter 上面很紅，ISIS 甚至創造出一個生活在基地的 ISIS 聖戰士貓咪帳號。這樣的創意與高度動力，的確讓歐美在防堵網路戰上，吃了不少苦頭。 巴黎暴恐事件，再次吹響了全球反恐力量的集結號。 中國國家主席習近平指出：發生在巴黎的系列恐怖襲擊事件再次表明，恐怖勢力的能量和危害不容低估，恐怖主義已成為我們當前面臨的最嚴峻和急迫的安全挑戰。 ISIS這個比歷史上任何恐怖組織都更為極端的團體，能量之大、手段之殘忍、信念之「堅定」，這幾天已經廣為人知。他們宣揚上千年來不變的傳統主張，但除了 AK-47 等標配武器外，他們對 21 世紀的新式產物同樣玩得極為熟稔，利用一切有可能利用的新媒體管道，在全世界範圍內招募服從於它的「恐怖鬥士」，堪稱全球最會玩新媒體的組織。 與恐怖組織的鬥爭，已經不僅僅是在戰場，在街頭，也在無處不在的網路上！ 與新媒體一起爆發 早在 2006 年，ISIS（「伊拉克和大敘利亞伊斯蘭國」，Islamic State of Iraq and al Shams，簡稱「伊斯蘭國」）的前身「伊拉克伊斯蘭國」就已作為「基地」組織的分支建立，但到了 2011 年敘利亞內戰以來，ISIS 才得到一個大幅擴張自身規模、做到「夢想」的機會。直到 2014 年 6 月，ISIS 占領了伊拉克的摩蘇爾，直至發展壯大到控制面積超過英國國土面積——在此次巴黎暴恐事件之前，它發展到這個程度恐怕很多人都沒有想到，也就是說遠遠超過其母體「基地」那種「獨狼」式團體，儼然成為一個類國家組織。 在一部關於中東的頗受歡迎的美劇《暴君》裡，編劇借劇中美國大使之口說出了一個政權建立所需的三要素：軍隊（Military）、媒體（Media）、金錢（Money）。這個 3M 理論在 ISIS 中，通通都在按部就班地踐行。 ISIS 崛起的這幾年，正逢新媒體社交網路、移動互聯網爆炸，雖然他們的主張極端保守，但ISIS 依舊使用現代化的傳播手段來宣傳極端保守的觀念，以此吸引全世界各地的支持者加入 ISIS。利用 Twitter、Facebook、YouTube、WhatsApp、Ask.com 等，ISIS 建立起了一個擁有廣泛的官方帳戶和高調的支持者的龐大新媒體陣營，巧妙地利用互聯網來傳播其致命的想法。 去年, 他們在推進東部敘利亞和伊拉克的部分地區戰爭時，用斬首和刑罰的畫面無情地淹沒了 Twitter！回顧一下社交媒體發展史，2004 年，Facebook 成立，社交媒體開始進入鼎盛時期。同年成立的 Flickr 直到現在依然是異常活躍的圖片社區。兩年後，2006 […]

創業哪國最強？法國每年新增 1000 家新創，變身最新全球創業聖地

在短短 24 個月之內，已經有 4 家法國企業在納斯達克（NASDAQ）進行 IPO（分別是 Criteo、LDR、Cellectis 和 DBVTechnologies），多家美國風投機構（編按：創投機構）紛紛對法國公司發起投資（包括 BlaBlaCar、La Ruche、Believe Digital、Scality 和 ShowRoomPrive 等），其中 BlaBlaCar、Sigfox 以及 Teads 甚至還成為了全新的獨角獸公司。 目前許多美國企業（例如 Microsoft、Zendesk、Salesforce、Facebook、Adobe 等）都針對法國企業發起了企業併購活動，法國的風投產業已經躍升至歐洲第二位。 現在巴黎正在建設一個名為 La Halle Freyssinet 的創業孵化園區，建成以後將成為全球最大的創業園區。許多由法國企業家打造的企業（如 Lending Club、Symphony、Tango、PeopleDoc 和 SmartRecruiter）都在美國取得了令人矚目的成功。思科（Cisco）的 CEO 約翰 · 錢伯斯（John Chambers）甚至還親自宣布稱「法國將會發生驚天動地的變化」。 法國到底怎麼了？ 法國最好的資產——全方位人才市場 一直以來，法國都享有優良的科研基礎，其獲獎成績包括：13 位諾貝爾獎物理學獲獎者，8 位諾貝爾獎化學獲獎者，13 位諾貝爾獎醫學獲獎者。自 1923 年以來，有四分之一的數學菲爾茲獎（Fields Medals）獲獎者是法國人。法國的高等教育系統在兼顧效率的同時，也能賦予學生充分的自由，沒錯，自由！ 法國的教育系統每年都會培養約 80,000 名工程師及 70,000 名碩士，其中一半接受法國教育的學生來自外國。至目前為止，法國的教育系統已經培養了超過 100 萬名工程類人才，在歐洲地區僅次於德國。難怪法國工程師可以成為蘋果公司、特斯拉、Facebook、Salesforce 和 Google 等優秀美國科技企業的中堅力量。 […]

功利社會吃人》擔心 40 歲前賺不到 3 億，矽谷青年自殺率高於平均 6 倍

五年前，一群高中的孩子在帕羅奧圖（Palo Alto）集體自殺，這意味著一個開端，也由此引發了關於矽谷自殺潮的討論。 從 2014 年 10 月到今年春天，又有 4 名高中生被報導自殺。事發的兩所高中，甘恩高中（Gunn High School）與帕羅奧圖高中（Palo Alto High School）皆是當地師資雄厚、成績優越的公立高中，毗鄰斯坦福大學，就讀的學生大抵家境富裕、受教良好。 美國疾病控制與預防中心 (United State Center for Disease Control and Prevention, CDC) 表示，帕羅奧圖一市 15 歲到 24 歲的年輕人 6 年來就出現了兩次自殺潮，自殺率為全國平均的 6 倍。而甘恩高中從 2009 年到 2010 年 1 月連續 5 名學生於市區臥軌自殺。 為什麼矽谷的年輕人頻頻自殺？《大西洋月刊》最新一期的封面報導，向我們展現那個被讚譽有加的山谷城市的另一面。記者 Hanna Rosin 走訪裡其中一所高中，她看到學生在陽光下，光著腳在玩滑滑梯，看上去並無異樣。 這有一條 U 型曲線，位於曲線兩端的最富有跟最貧窮家庭的青少年問題最多。窮苦家的小孩容易打架鬧事，在富有家庭成長的青少年較愛說謊、欺騙，甚至偷竊。因為，富有家庭的青少年壓力來自家長，他們的家長對課業與課外活動表現要求高，也因此造成富人家庭小孩與父母的疏離感較強。相較之下，中產階級家庭的小孩，成長過程較穩定，也較容易得到幸福感。 報導提到了一些可能的原因，升學的壓力、青春期的焦慮、與家人的疏離感等等。矽谷青少年自殺潮的矛盾點就在於，這裡是矽谷，是美國真正意義上的科技首都，是最強調樂觀積極創新的地方。那些生活富足，成績優越的學生最後卻選擇自殺。 隨後，Hanna Rosin 在接受 Re/code 的採訪中提到報導以外的焦慮。 成功的門檻正在變得越來越高。心理醫生告訴我，一些病人極度焦慮的原因是未能在 […]

神工程師：泡咖啡、回 email，他把所有超過 90 秒的工作自動化了

Alex 是英國一家做客戶支持服務新創企業的創始人，前幾天他寫了一篇 Blog，名字叫做《這才是我所謂的駭客》。故事的主角是他的前同事的前同事。這位老兄離開後 Alex 的前同事在檢查他的代碼時驚訝地發現，原來這個傢伙幾乎從不自己幹活—只要任何工作需要佔用他 90 秒以上的時間，他就會編寫腳本，讓程式自動執行完。 這些工作包括： 向老婆大人匯報：自動編理由給老婆發簡訊說回家要晚。程式會自動從一組字符串裡面隨機抽取一些理由（我看了一下，字符串數組裡面列舉了 3 個理由，「在努力工作」、「有個功能要提交」、「有人又搞砸系統了」）。而腳本是放在在 cron-job（即周期性執行，囧）裡面運行，只要晚上 9 點之後有他的帳號登錄公司服務器簡訊就會自動發送。 自動修復客戶數據庫：還有一個腳本是對付一位他不喜歡的客戶的（從腳本名字大概可以看出），腳本會掃描他的收件箱，如果裡面有那位客戶發過來的郵件，並且郵件裡面含有「幫助」、「麻煩」、「對不起」這類的話，腳本就會自動把客戶的數據庫回滾到最新的備份，然後自動回覆：「伙計別擔心，下次注意點。」 編不上班藉口：如果早上 8:45 自己還沒上班或者登錄服務器，腳本就會自動發郵件向主管匯報「身體不舒服，在家工作」這類的內容。不過腳本的名字暴露了一切：「Hangover（宿醉）」。 自動泡咖啡：這個估計是這些腳本里面最絕的一個了。腳本會等待 17 秒之後，破解進入咖啡機，命令它泡一杯拿鐵。然後再等 24 秒之後讓它倒咖啡，這個時間正好是他離開桌子去到咖啡機旁的用時。他的同事甚至都不知道咖啡已經聯網並且可以破解。 想知道他的腳本怎麼寫的？那就到 GitHub 上看看吧。對了，他的命名方式還是不要學了，免得被女友 / 老婆罵。 （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載） …

WordPress 棄 PHP 改 Javascript ，創辦人：一切皆為了下個 10 年

「在技術領域，最難的事就是顛覆你自己。」 WordPress 背後的公司 Automattic 的 CEO Matt Mullenweg 這樣形容這次改版。 即使你沒聽說過 WordPress，也一定瀏覽過用 WordPress 搭建的網站，比如你正在看的《PingWest 品玩》（TO 也是）。這個開源的部落格管理系統非常受歡迎，現在全世界所有的網站中，有 25% 都是基於 WordPress 搭建的。 如果你不是工程師，不想下載 WordPress 自己安裝、配置，也可以在 WordPress.com 上託管自己的部落格。所以，WordPress.com 也是展示 WordPress 最新技術和改版的窗口。這一次的改版的方向是更現代、更快的響應速度以及對移動端友好。Automattic 還發布了 WordPress 的 Mac 版軟體。 不過，更重要的變化是，WordPress.com 的新界面和後台都是用 JavaScript 語言重新編寫的，而過去 10 多年間，它使用的程式語言一直都是 PHP。Matt Mullenweg 說，原因是他們意識到「現在的技術無法把 WordPress 帶到下一個 10 年。」 這次新版的 WordPress.com 的後台使用的是非常流行的 Node.js，這是用 JavaScript 編寫的用於服務器端的運行環境；它還使用了 React，這是 Facebook 開發的 JavaScript 庫，用於網站的跨平台響應式界面。而且，WordPress […]

星際大戰原力太強，一鍵全面改造你的 Google Chrome

光明還是黑暗？絕地還是西斯？正義或邪惡？中二還是中二？ 為了宣傳即將上映的《星球大戰：原力覺醒》，Google 最近與星戰聯動推出一個合作計劃。 簡而言之，你只需要點擊登錄Google.com/starwars，選擇成為絕地武士 Jedi 或者西斯武士 Sith。然後你的應用就會得到全面的「升級改造」。Chromecast、Gmail、Google Map 等服務的體驗方式會隨之改變，但不會影響已有的功能。例如： 我 Chrome 的標籤頁變成酷酷的賞金獵人（？） Gmail 讀取的進度條會變為光劍。 ‏使用 Google 地圖。街景小人會變為士兵，導航圖標會變為飛船。圖轉推自@MikeZFCF 官方還特意強調一點，只有實際行動的人才能體會原力的真實力量。( ͡° ͜ʖ ͡°) 很遺憾的是，這項服務暫不支持企業賬戶、教育賬戶以及政府賬戶。你必須使用 Gmail 賬戶登錄，才能把 Google 應用中的原力導出。 從現在起，到 12 月 17 日電影上映，Google 還會陸續推出一些星戰體驗。或許你還能在 Cardboard 看到一段光劍打鬥的 VR 影片。 肯定會有人說，這是 Google 又一次無聊的公關噱頭。嘛，想必這個人是選擇黑暗的一方。 （本文轉自Pingwest，未經授權不得轉載）

瞄準大眾專找便宜的主婦心態，奇摩前創辦人推出網購比價神器

網路購物已經成為台灣消費者的主購物模式之一，而「價格」往往是多數人按下購買鍵前的其中一個主要考量。如何才能在琳琅滿目的商品中，更有效率的比價，買到高 CP 值的產品呢？國內最大比價網站「飛比價格」在今天（11 月 24 日）於 W Hotel 正式與消費者見面，希望能改寫消費者購物的 SOP，創造更美好的購物體驗。 飛比來了！ 「飛比價格」是由第一網站股份有限公司開發及經營，第一網站由前奇摩創辦人盧大為與奇摩及雅虎菁英團隊共同創立，目前已網羅數百家電商和上千萬筆商品，是全台用戶最多、收錄最多購物網站商品的比價網站。除網站外，也推出手機 APP 和「飛來一比」瀏覽外掛比價工具，除了更全面的優化消費者購物體驗外，也為電商夥伴導入更強大的消費力，創造亮眼業績。 媒體見面會現場邀請金鐘獎主持一哥，同時也是購物達人的黃子佼，分享「飛比價格」使用心得，大談省錢比價秘訣，他表示：接近年底，行程很繁忙，購物需求也激增。省時訣竅就是利用操作容易、介面清楚、上手快的「飛比價格」比價網站，迅速達到貨比三家的目的，省時省力省荷包。黃子佼與主持人 Lulu 當場互尬「摳門」技巧，爭奪「超級摳達人」頭銜，一來一回的逗趣對話，讓氣氛 HIGH 到最高點。 收錄最多線上購物網站商品，站上台灣比價網站No.1 第一網站總經理李宗豪表示：「隨著台灣電子商務的蓬勃發展，我們觀察到消費者面對多元化的購物選擇及商品訊息，非常需要一個工具來有效率的做購買決策；另一方面，網路購物業者，面對日益激烈的挑戰，則需要讓自己被更多消費者看見，導入有購買意向的流量，因此創立了『飛比價格』希望同時滿足買賣雙方的需求。」根據 Alexa 網站統計資料，「飛比價格」上線短短兩年，在台灣的排名已攀升至前 70 名，是唯一進入前百大的比價網站，這說明當初的觀察十分正確。 根據最新的「Visa 電子商務消費者調查」，93% 的台灣消費者在過去 12 個月有網路購物經驗，而根據 2015 年年初所發表的同系列調查，價格便宜（56 %）與折扣優惠（52%）都包含在多數台灣消費者選擇網購的主要考量中。 四大特色及全新功能－提供最優質的比價平台 「搜尋最精準」、「價格最即時」、「資訊最完整」、「操作最容易」是「飛比價格」最大的產品特色，也是受到消費者歡迎及網路購物業者爭取合作的主因。產品總監謝永佳表示，過去消費者想要網購時，需要打開各家購物網頁到處進行比價，隨著購物網站越來越多，購物耗時費力。現在只要網購前先到「飛比價格」進行搜尋，就可以一站完成比價與購物決策，正式改寫了消費者網購的 SOP。她說：「除了網站之外，我們也推出了『飛來一比』瀏覽器外掛比價工具，消費者在逛購物網站時，進入商品頁面立即進行自動比價，此外，我們的手機 APP 在 Android／iOS 系統一上架就進入到購物類前五名，顯示消費者對比價有強烈的需求。」 未來計畫及遠景 第一網站董事長盧大為表示，「飛比價格」未來目標是與更多購物平台合作，為消費者提供更多商品資訊，讓消費者只要有購物的需求就先想到飛比，成為購物的第一站。未來也將推出更多創新的作法，和網路購物業者及電商共同努力，持續為消費者推出更美好的購物體驗。 關於飛比價格 台灣最大比價網站，收錄最多購物網站商品價格，包括數百家電商，和上千萬筆商品，透過網站、手機 APP，和瀏覽器外掛工具，讓用戶找的準，聰明買、輕鬆省！我們著重搜尋技術的精進，並不斷優化使用者經驗，讓「飛比價格」成為購物第一站，提供更有價值的消費資訊，協助每個人都買到最適合自己的商品，為消費者還有電商之間帶來更多契合的機會。 關於第一網站 第一網站是開發「飛比價格」的公司，專精於網路搜尋技術，由 SiteTag 起步，成為搜尋引擎與關鍵字廣告的專家。目前為 Yahoo！廣告聯播網的台灣最大代理商。在電子商務店家林立的時代，創立「飛比價格」比價網，為消費者打造一個購物入口，隨時隨地提供最好的服務。

血淚分享！創業兩次都敗在數字管理 — 專訪葡萄酒空間古德萬創辦人蕭存智

「我們就是人家說的重度創業者！」 「對，我創過兩次業，但全都失敗了。」 「因為我們都忽略了『數字』……」 兩次創業都栽在「數字」，混著血吞下失敗經驗重新再來 曾任職台灣四大會計事務所之一「勤業眾信」 旗下財顧公司，蕭存智是專業財務管理人員出身，輪到自己創業時，他卻把「數字」拋諸腦後，「我們太專注在產品本身，忘了去 Ｍonitor 經營數字的變化。」 第一次創業是一間葡萄酒店，維持了兩年，蕭存智說因為當時還有正職工作，兼職創業的結果，忽略了店裡數字透露的經營問題： 「我只記得記帳，只記得盯同事『欸，你們這個月的業績沒有達標』 沒有去分析背後的原因，沒去想是產品的問題、還是季節的問題，蕭存智說他當時只看數字、不分析數字，忽略了許多細節。雖然撐了兩年，最後還是收攤。 第二次他選擇自己做品牌開連鎖餐廳，但只開了三個月。不過這次好一點，「能這麼快收手」反而是因為參透了「數字管理」的真諦： 「我在計算 Burn Rate 的時候發現，成本比我當初想像的還要高，餐廳賺得也不夠快。本來預估為第二間店準備的資金可以燒一年，瞬間卻縮短成六個月；原本打算一年後要開始做餐廳轉型，忽然被迫全部提前，進度提前也代表需要更大的投資，Burn Rate 於是又跟著快速壓縮，所以開了三個月後我們毅然決然結束，見好就收。」 這一次蕭存智從數字中發現瓶頸，當機立斷收手。 「『斷捨離』是很重要的決策過程，很多創業者沒有辦法當機立斷喊停，導致後面更大的悲劇發生。」 現在是第三次創業，一樣是葡萄酒業務，但因為從身邊朋友觀察到了一個「市場需求」，他們這次又加乘了線上婚友社的服務：Aimatchmaker。這次不止蕭存智自己，老婆大人王亭嵐也兩肋插刀下海創業。 「雖然我擅長的是行銷，但在 August（蕭存智）的脅迫下，我學著用『數字管理』的思維來辦行銷活動」，王亭嵐說就連舉辦品酒會，除了先把預算開好，她也開始學著從成本數字中思考，如果報名的人太多，要繼續持續銷售還是見好就收？看起來雖然都是品牌形象問題，但卻又跟成本「數字」息息相關。 蕭存智從自己過去失敗的創業經驗，一次次體認「數字管理」的重要。結合創業心得，統整過去在四大會計事務所服務的經驗，他在專訪中特別就創業者應該注意的各類「數字」，一一挑出來提點。 當別人問你公司價值多少？你該怎麼算？ 很多新創公司、一般企業經營者都會希望知道自己公司的價值是多少，這牽涉到數學運算。蕭存智解釋，所謂公司的價值取決於「公司未來可以產生多少現金？」未來的現金跟今天的現金有時間差，所以價值上就會不等——今天的一塊錢跟一年以後的一塊錢，價值就不相等，所以會有一個「折現」的概念。 蕭存智舉例說明，他說折現的意思是，假設在正常的利率底下，以 10％ 來說，那麼明年這個時間會變成 110 元；但明年的一百元要折現回來，會變成 91 塊左右，這叫做折現。當公司的價值取決於未來可產生的現金總和，那麼就必須把公司未來可能在每一個時間點的現金，依照折現率折現回來，此即計算公司價值的基本方法。 要能正確計算公司價值，又取決於創業者 / 經營者能不能準確預估未來每個時間點的現金，以及折現率。但這算法並不容易。因此蕭存智提了另一個比較簡單的方式：找尋市場上類似服務的公司，調查他們現在的市價。 他解釋，在財務理論裡，如果一間公司是在公開市場上交易的話，理論上它在外流通的股票股價乘上股數，就是公司的價值；所以如果想以最快的方式算出自己公司的價值，就在市場上找一間類似公司，計算它的股價和股數。舉例來說，你的公司營業額是 100 萬，市場上同樣類型公司的營業額有 1000 萬，而他的市值可能是 1 億，那麼對你來說，你公司的市值大概就是 1000 萬。但蕭存智提醒，這是很 Rough 的類比。 這樣的估值預測叫做「市場法」，但因為公司與公司之間有本質上的差異、有規模差異問題、營收獲利差異問題，蕭存智提醒，最好盡可能蒐集同樣服務的不同公司的數據，從中取平均值，這樣的估值結果會比較沒有偏差。 對創業者最重要的數字：Burn Rate（資金消耗率） 要挑到對的數字，算出來的東西才會準確。不同的行業、不同的職業要看的數字都不一樣。蕭存智認為，對經營者來說最重要的兩個數字，一個是毛利，第二個是 Burn Rate。 賣一個東西、做一個服務，都是為了賺錢，否則做愈多、賠愈多。毛利是一個公司沒否經營下去的必要條件。蕭存智提醒，假設毛利其實不錯，只是業務量還不夠大到可以涵蓋公司所有人事管理成本，那麼必須好好算算手上的現金以及業務預期的成長，有沒有辦法讓公司活到轉虧為盈的那天。 「很少公司是一開始就會大賺錢的，所以創業者 […]

創業者的深沈自白：我創業 1000 天以來最黑暗的一夜

A16Z 的合夥人 Ben 在《創業維艱》裡說，「我只在順境中當過三天的 CEO，剩下的 8 年幾乎都是舉步維艱的日子」。Tesla 和 SpaceX 的創始人 Elon 回憶自己在最絕境時的心情則說，「我經常在午夜醒來，發現眼淚淌在枕頭上。」 每段創業經歷或許都有不可避免的黑暗時期，而並非每段故事熬過黑夜到了最後就會出現劇情反轉。本文講述了作者創業 1000 天以來最黑暗的一夜，同時告誡讀者創業前必須「準備好過上一段午夜醒來，發現眼淚淌在枕頭上的日子」。那最後他的故事結局又是如何呢？ 2012 年夏日的某一晚，我在深圳東門附近的一家七天酒店的小破房間裡。 我的合夥人 David 給我打來電話，沉痛地說：「Joey，我們的成本算得有問題。」 彼時我們公司開張 4 個多月，我們倆把全部的積蓄投入到一個叫做四海郵的題目上（請忽略，我們早已轉型，也無意給自己打廣告），為跨境電商賣家提供美國本土的倉儲和代發貨業務。中國這邊包括我倆在內只有 5 個員工。 4 個月過去了，我們的現金接近用光，而手上只有不多的十幾個客戶，每天的業務量剛剛有點起色。我正在深圳四處尋找潛在客戶。美國那邊，每天接近 1000 美元的支出讓我們的帳目捉襟見肘。 成本計算錯誤是因為我們在計算物流費用時，根本沒有考慮到供應商給我們的 Rate Table 只包含了顯性費用。換句話說，我們買房時只看到了房產商大大的廣告：每平米 5000 元，沒有看到後面的小字：「起」。所以當供應商的賬單過來時，我們倆都驚呆了。 已經發生的業務沒有辦法，但是現在唯一的辦法就是調整我們自己的售價。而這，勢必影響到我們辛辛苦苦好不容易說服的第一批客戶。我甚至都能想像出他們的憤怒：「當初給我們價格表時說好的，這才幾天，就漲價了？」 但是沒有辦法，如果不調整價格，我們只有死路一條。 於是 David 在電腦前，吭哧吭哧花了 2 個小時，用 Excel 把價格重新計算了一遍，然後得到了一個新的報價。我則天人交戰，戰戰兢兢試圖用最誠懇的語氣，給所有的客戶寫一封郵件。這種事情，沒有什麼比告訴客戶真相更有效了。用誠懇換取誠懇，剩下的，只有聽天由命。我甚至已經悲觀到做好準備失去一半的客戶。 寫郵件的過程中，我覺得自己悲壯到已經要把心割裂了。 凌晨 2 點，發送。事情還沒完。 15 分鐘後，我發現新的價格表的計算公式錯了。 又錯了！ 我指出問題的時候，兩個人都長時間地沉默了，我甚至覺得自己能聽見手機電流的滋滋聲。我知道他就在電話那一端，我也知道他知道我就在電話的這一端。可是 10 分鐘過去了，誰也沒說話，誰也沒有掛斷電話。 你能想像嗎？你剛剛告訴所有的客戶：我是個傻逼，我們把價格算錯了。所以呢，不好意思，為了不虧損，我們只能漲價了。如果您實在不滿意要離開，我們也只能表示遺憾。 […]

一秒破解創業圈的花言巧語：23 句創業者最常用的承諾都是一場夢

創業家在外打拼，總得為自己的公司、事業做點面子，因此各種誇大不實的包裝也就隨之產出。接下來，就來破解一下常見的創業家吹牛話術。 看到最新科技關鍵字，硬是要跟進裝潮 說要進軍行動網路，其實就是申請個社交軟體帳號 這年頭什麼都要雲端一下，但是業務放在虛擬主機就叫雲端，會不會太好騙？ O2O 怎麼做？在實體店面上發張廣告單，上面帶著 QR code 就是 O2O（有這麼簡單嗎？） 數據收來都放在那裡長灰塵…… 就像在車上裝了 Papago，也可以說發展成一套完整車聯網技術一樣扯。 最好是人工智能＋大數據分析＋深度機器學習，所有關鍵字都加在一起，募資鐵定有著落。 自以為市場專家，超會分析、預測還有膨風 抄襲是創新之母，抄了就有錢賺，為何不抄？這種情況在中國尤其盛行。 藍海、紅海、黑海、死海，好像用了海字輩的都特別厲害。 進入市場前要做一下調查與評估，但是是不是真的調查，還是超了一下管理學課本，內行人一眼就知。 我們搜羅了滿街的人才 從大科技企業出走的人才，有時候是真人才，也有些是被自然淘汰出來的。如何辨別人才，就靠創業者、投資人的一雙慧眼。 真想問他找到前端工程師了沒有？ 創造一個生態圈，大家都聚在一起做歡樂夥伴 每個創業團隊都說「我們產品以後將形成一個生態圈」，哈囉，十年以後嗎？ 這些群組裡真的有在討論正經事嗎？還是以公事之由，行聯誼之實？ 開發產品、開發市場都是一場夢 產品原型機就算打造出來，能不能量產都還是個問題呢。 口碑行銷要真打出口碑才有用，網軍戰術是很容易被識破的。 「FB 按讚＋公開分享就可參加粉絲團抽獎唷」，這叫做網路行銷的人情何以堪？ 我們做的不是事業，我們做的是夢想？ 用戶體驗很重要，但是適可而止更重要 在投資合約還沒簽下去之前，話可不要說的太滿 VC 有這麼好騙嗎？ 尋找志同道合夥伴難？先把人騙進來當免洗員工再說 薪水該怎麼談？一口答應前最好想清楚老闆的潛台詞 讓你在這工作是給你機會學習，記得感恩，不要抱怨，開始加班，沒有加班費。 拿這個來當招聘廣告，只能說該間公司也太膚淺了。 （本文轉自微信上的中國，未經授權不得轉載 ; 首圖來源：giphy）

資安亮紅燈：勒索軟體進攻 Linux，下一個目標是 WordPress 系統

編譯 / 方定宇 雖然 Linux.Encoder.1 剛被確認為惡意軟體，但是這個針對 Linux 系統伺服器的加密勒索軟體，似乎迅速的在 Linux 伺服器間流竄開來。 在這週稍早，一家俄國資安公司 Dr Web 揭露了第一個受到 Linux.Encoder.1 綁架的案例，勒索軟體封鎖了 Linux 伺服器中無數個目錄與不同類型的檔案。在同個時間點，Dr Web 指出有數十個網站受到 Linux.Encoder.1 感染，但是在過去幾天的時間內，已經有數千個網站受到這個惡意軟體侵入。 根據他們統計，現在已經有超過 2,000 家網站向 Linux.Encoder.1 妥協並交付比特幣贖金。 Dr Web 在 Google 上搜尋“README_FOR_DECRYPT.txt”相關的字串時，發現大約有 2,000 個網站已經受到 Linux.Encoder.1 感染。而 ZDNet 在 11 月 12 日搜尋相同關鍵字時，搜尋結果已經進一步增加至 2,400 個。這顯示受到這種惡意軟體攻擊的情況有攀升的趨勢。 Dr Web 指出，這個勒索軟體是藉由侵入常用的 Magento CMS 上的漏洞（CMS, content management system, 俗稱網站的「後台」，Magento CMS為美國 […]