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沒有賈伯斯的蘋果，能在原創電視內容上複製 iTunes 的故事嗎？

蘋果公司正在轉戰原創視頻內容 ——或者換一種更直觀的說法，蘋果有可能會在未來推出自己的電視劇或者電影。 今天有消息稱，蘋果和好萊塢方面進行了娛樂視頻節目製作方面的交流，所涉及到的小組將直接向服務蘋果內容運營的 Eddy Cue 匯報。一名知情高管還放出了更具象的消息：蘋果將在內部直接設立一個內容研發部門，進行長劇集的生產。 這件事讓人感覺有點興奮。一個生產內容的蘋果，必然和你平常在各種金屬面板上看到的那個缺角蘋果不太一樣。過去，用戶在蘋果生態圈裡消費的一直是硬體設備和軟性服務的結合體。當軟性服務下沉到具體的內容時，設備就變成了一種渠道。不論是 iPhone 還是 Apple TV，蘋果一貫擅長的是舖管道，至於管道裡填進去的內容，主要靠別人搞定。除了設備，App Store 和 iTunes 的思路也是一樣——手遊和音樂作為內容最有影響力的類別之一，這兩個線上商店分別承擔起了其分發渠道的角色。iPod 和 iTunes 更是在一定程度上改變了音樂產業。 相對於內容，渠道作為入口在早期顯然是更容易引起這類巨頭的注意。但在大多數入口被搶占完畢、管道的鋪設工作基本完成之後，這個業務的增長空間已經越來越少了。這時，內容的時間窗口就來了。而且，這裡的內容將更多的落地到原創性 IP 的身上，因為在搶入口和舖管道的過程中，已經誕生了一批越來越強的內容服務商，他們為各個巨頭的渠道提供了大量優質內容，同時也把一批 IP 資源緊緊攥在了自己手裡。因此，不可避免的一個情況就是：等到巨頭搶完入口意識到要做內容時，原創內容就成了最後剩下的一塊存在開發和搶奪機會的處女地。 更實在一點的說法是，蘋果投身原創內容建設，可以藉助內容具有快速傳播、低成本獲取用戶的特性，進一步強化自己的管道作用，用內容包抄渠道。 Netflix 通過低成本月費配合簡單的訂閱模式就可以包裝一條強壯的影片租賃的線上渠道，也許一部影片和 10 美元就可以換來一個新用戶。Netflix 目前的總市值是 487.73 億，全球用戶數六千多萬，最近也宣布和 hulu 終止合作，用更大的力度去做原創內容。這六千多萬的用戶數可能是蘋果真正想要的——當蘋果轉身看到越來越萎縮的 PC 市場和逐漸放緩增速的手機市場，不能不為這種低成本獲取用戶的方式感到動心。 如果能產生優質的原創內容——比如 Netflix 的《紙牌屋》——蘋果就有可能在回饋現有果粉的基礎上向其他用戶進行輻射傳播，包括目前手機增量市場裡很重要的換機迭代的那部分用戶。這筆帳算起來非常容易：一個普通的內容在美國傳播有個千八百萬的受眾群體很正常，如果能轉換其中的百分之五到百分之十，對於蘋果來說已經不小了。同時，Apple TV 也能藉著內容，讓接下來客廳空間裡的搶灘大戰來得更從容一些。 Apple TV 從上次的 WWDC 一路跳票到了 9 月 9 號的秋季發布會，打磨這麼久遲遲不肯面世的一個原因很有可能就是在軟性內容上的打磨。第四代 Apple TV 據說在性能和用戶體驗上完爆市場上所有的智能電視，除了集成多個運動傳感器、觸控屏和 Siri 語音功能的遙控器，Apple TV […]

我懂就不用叫你做啦！「一句話惹怒平面設計師」道盡設計師職場心酸事

《TO 導讀》日前，藝人林智賢因要求兼職設計師製作邀請函、立牌等 11 樣物品，卻僅開價 8000 元，被網友批評不尊重專業。類似的情況對於設計師來說其實並不少見，許多設計師都曾遭遇過「低廉報價」、「被要求免費幫忙」等情況，甚至常被認為「設計」不過是拿筆畫一畫就好。 其實會發生這些「一句話惹怒平面設計師」的情況，很大一部分的原因是人們並不完全了解「設計」是怎麼一回事。由創業幼幼班所拍攝提供的五分鐘影片，全聯先生告訴你到底是哪些話，可以一開口就氣死平面設計師們勒？影片放上 Facebook 粉絲團不到一天就已經創下 100 萬的點擊量！ 1. 可不可以幫我… 2. 你就先設計… 3. 那個錢… 4. 那個顏色再… 5. 那個大小再… 6. 那個位置再… 7. 我想要一種… 8. 我現在就要… 9. 幫我去背… 10. 這樣也敢拿出來 11. 誒 那個美工 看完這影片之後，設計師們是不是覺得心有戚戚焉，許多設計師的努力都是在我們平時看不到也無法想像的地方。對於設計師而言，設計就是他們謀生的工具，也請記得，每一份專業，都應該被尊重。 （本文轉自創業幼幼班，未經授權不得轉載）

Google 這個小淘氣，要用扁平化新 Logo 驚艷大家的眼球

Google 於 9 月 1 日推出全新的 logo。 Google 認為這次的 Google Logo 非常棒（簡單、整潔、多彩、友好）。 此時正值 Google 對公司進行大幅重組之後。隨著公司大規模重組，也更新了自己的新 logo。新 logo 仍將是一個字標誌，不過這次使用了無襯線字體，這也使是新 logo 看上去更加現代化，同時也更具趣味性。 相比較而言，Google 新 logo 的色彩比過去常用 logo 的色彩要柔和得多。新標識也更多地代表了新母公司 Alphabet 的標識。Alphabet 的字標誌也具有類似的不加裝飾的外觀。此番更新 logo 也讓這兩家公司的設計語言之間的內在聯繫得到了進一步的加強。 Google 通過影片介紹了公司的新 logo，通過介紹，不難發現，Google 的標誌自從 1998 年以來就一直在不斷的變化。不過，此次全新的 logo 將是自 1999 年以來變化最大的一次。 [youtube]http://www.youtube.com/watch?v=ABCDEFGH[/youtube] 1999 年，Google 首次清理了刻字，並使用了四種顏色設置了 logo。自那之後，logo 就越來越拉平，而今天的更新則展現了一個巨大的變化。除了更新字標誌之外，谷歌今天還更新了小寫的 g 字母標識，這一點，用戶可以在瀏覽器標籤中看到。Google 聲稱，此次全新的設計將於近期推廣到旗下各個產品之中。事實上，這個新 logo 已經出現在 Google 的主頁上。 那麼，Google […]

想告白別再用「我喜歡你，能不能跟我交往」了，用 gif 圖抓住對方的心吧！

其實你要找到一個能完美詮釋意思的 GIF 圖是件蠻難的事，即使在搜尋引擎上擁有無限多個選項讓你挑選你想表達意思的 GIF 圖。但，現在有個網站—— Giftawk 能幫你翻譯你想要表達的句子，並幫你轉換成 GIF 圖。 這個網站只需要你的麥克風，接著你對著麥克風說你想說的話，他就能幫你說的話轉換成 GIF 圖（其實就有點像波普藝術那樣的概念）。 上圖只是測試兩個單字，接下來來是測試一段話： 開發員 Adam Lusted 利用 Chrome 線上 app —— Chrome’s speech recognition API 架設這個網站，他說：「我去拆解句子和上 Gihpy API 上找同字意的 GIF 圖，雖然找 GIF 圖很容易達成，但我不確定我的解析句義是不是正確的，畢竟 API 語音辨識是一個尖端的技術」，雖然 Giftawk 是第一個用語音輸入電腦而用 GIF 檔來詮釋的網站，但它不是唯一一個試圖連接語音和動畫圖像的網站。 去年，來自 MIT Media Lab 的 Travis Rich 與 Kevin Hu 認為 GIF 動畫有成為溝通媒介的潛力，他們希望能把 GIF 變成一種語言，因此開發了 GIFGIF 網站，希望透過使用者的篩選，量化代表各種情感意涵的 GIF […]

NASA 愛用的神準太空人人格測驗，幫管理者找到職場上的真人才

太空人要面對繁重複雜的訓練、任務考驗，還得承受身處外太空的身心靈考驗。如果挑選出來的成員，沒有超越常人的能耐，那是很難完成任務的。Nasa 與心理學家 Taibi Kahler、Terry McGuire 博士合作，使用一套神準性格評估法挑選太空人。這套方法在過去 20 年來，都能準確預測出各個太空人在壓力下的情緒反應為何。 這套名為「PCM」（Process Communication Model）的方法由 Taibi Kahler 研發，目的是為了定義出各種不同的特色人格，並且了解如何讓不同人格能夠共處、合作，包含美國前總統柯林頓、美國將領 Wesley Clarke 都使用這套方法，增強其與他人溝通協商的能力。 以下為 6 種 PCM 分析出來的主要人格，其實每個人或多或少都有些綜合人格，但是總會有一種是特別突出的特性，快來看看自己屬於哪種類型吧！ 思考者（Thinker） 思考者是透過思維來看待外界的，偏好吸收資訊、透過邏輯思考分析。他們非常負責任、有條理，喜歡以民主的方式交換意見。思考者喜歡獨處，或是習慣一對一的聊天。通常，思考者會因為群體認同他們的付出、對時間的掌控，從中獲得動力。 在壓力環境下，思考者容易想太多、展現控制慾、變得太具批判性，認為他人辦事不力，並且會變得極端要求合理工時、報酬、平等。思考者大概佔全美人口的 25%，其中 75% 的思考者為男性，知名代表人物如「Star Trek」裡的史波克就是代表人物。 堅持者（Persister） 堅持者採納各方意見，進而理解世界，並且內化成自己的價值系統。他們通常認真勤勉、努力付出、擅長觀察，並且喜歡特過民主溝通系統交換意見。堅持者的動力則是來自於外界對他努力付出的認可與承諾。在壓力下，堅持者容易變得不切實際，堅持當初理想，並且不顧外界的勸告。大概有 10％左右的美國人為這種類型，代表人物為福爾摩斯、超人，還有民權人士馬丁路德金博士。 和諧者（Harmonizer） 和諧者透過感覺理解世界，喜歡以個人情感理解世界。他們通常富有同情心、敏感、溫暖，且能以友善的溝通技巧來交換訊息、情感與雙方肯定。他們喜歡與他人共處，並且人際間的認可成為和諧者動力的最大來源。 在壓力情況下，和諧者容易喪失自信，希望透過取悅他人來換取和諧，或是讓情況不要這麼尖銳，但也可能因此犯下愚蠢的錯誤。代表人物為電影「腦筋急轉彎」裡面的樂樂。 叛亂者（Rebel） 叛亂者喜歡透過外界反應來瞭解世界，喜歡讓外界給予回饋。他們的反應非常即時迅速、有創意且非常趣味，喜歡透過幽默的方式與外界溝通。這類的人喜歡小組內的討論與飯簣，他們特別喜歡時時刻刻與外界保持連結。 在壓力下，叛亂者很有可能無法清晰思考，變得非常負面、喜歡抱怨、把錯誤都怪罪到他人身上。代表人物是演員羅賓威廉斯。 想像者（Imaginer） 想像者對於外界的理解方式，是透過外界的反射建構理解。他們非常具有想像力，能夠反映外界狀態，並且仍能保持平靜。他們善用直接、明確的方式進行溝通。想像者喜歡安靜的環境，好讓他們能夠沈浸在如何呈現世界的樣貌中。他們非常喜歡獨處。 在壓力情況下，想像者習慣孤立自己，讓外界無法與他們建立連結，代表人物包含愛因斯坦。 提倡者（Promoter） 他們喜歡透過一連串的動作理解世界，並且喜歡立即行動。非常具有適應力、說服力，並且有群眾魅力，喜歡透過直接的行動與外界溝通。他們通常喜歡非常刺激的環境，允許提倡者可以在各個不同的群體間流動，他們也喜歡接受需要即時反應的挑戰。刺激、競爭的挑戰就會讓他們越來越有活力。 在壓力下，提倡者會把平時的活力都藏起來，並且不再行動，但是會透過背後操控來製造一些負面戲劇場景。代表人物為 James Bond 還有不可能的任務主角 Ethan Hunt。 瞭解這六類人的個性之後，其實 PCM 運用在真實世界上，就可以拿來應付職場、商場上的各式對應狀況，讓大事化小，小事化無，還可以增進企業溝通能力，以及辦公室內的和諧。 1. 學生若及早學習 PCM，就可以提早適應工作場合上的各式突發情況。 […]

創造紫雨 、破解 PS3 神人駭客來台：拿第一不是最好，只是當下沒人比你好

《TO》導讀：趨勢科技邀請到美國知名駭客 George Hotz，暱稱 geohot 來台演講。他是第一個破解 iPhone 3GS，推出破解軟體「紫雨」、破解 PS3、為 Facebook、Google 工作過的神人駭客。作者為趨勢科技員工Max Chen，特別在 Facebook 上分享他的演講聽後感（以下為作者第一人稱敘述） [ 朝聖 ] 今天公司請到 George Hotz 來演講，他是美國知名駭客 暱稱 geohot。大家可能對這名字不熟悉，但他做過的事 大家可能都略知一二 XD 1. 2007 年 8 月 他破解全世界第一支 iPhone 3GS, 解除不同電信公司收訊的限制, 並且用這隻破解手機換到一臺 Nissan 350Z 和另外三隻新 iPhone, 此後持續推出 iPhone 破解軟體 purplera1n，也就是名留青史的「紫雨」 2. 2009 年，他破解了 PS3，我忘了細節做了什麼，反正就很猛，後來 SONY 還因為他公佈系統漏洞告他，然後他就公佈 PS 的 root key 在自己的網站上，最後是跟 SONY 和解，但他宣佈不再購買 […]

尤達大師有多重？物理魔人來解惑，其實你可以一腳舉起蔡英文！

星戰迷一定知道－路克・天行者（Luke Skywalker）遠赴戴可巴星（Dagobah）跟隨尤達大師（Jedi master Yoda）學習原力（The Force），或許已經幫你喚起那些精彩的畫面，而其中有一幕 Luke 只用單手和單腳撐起尤達大師。但，對於真人要這樣模仿可能難上加難，當然對於尤達大師來說可是小菜一碟（廢話他是被頂在上面）。 好的，那就來做個假設，我們用 Luke 的姿勢來估算尤達大師體重是多少。這個假設將要來複習我們從小所學的質心、重心、內心、外心一拖拉庫的平衡公式，假設 Luke 和尤達大師目前呈現一個平衡狀態的系統，那麼質心將在 Luke 用手支撐地面的上方（如果你想更了解平衡中心的詳細說明可以參考這篇，原文作者用來估算 Darth Vader 重量）。為了估算出來，我們將隨著下列這些的假設： 1. 戴可巴行星的組成近似於地球——星球地表的重力場雖然沒實際差距，但我們還是要考慮這點。 2. Luke 的質量和質量分佈就像正常人類一樣，我們假設它是地球人，但照劇情他應該是個外星人，對吧？ 3. 所以我們目測推估 Luke 是擁有 1.75 米的身高及 68 公斤的帥哥。 4. 在那幕中，Luke 和尤達大師的系統上，只有兩個外力：重力和地面反推的力。當然我們就不提還有原力（The Force）這種力了… 5. 一個人質量分佈是什麼？我們直接用一個有趣的研究報告的數值來直接求解節省時間。 從上述的研究報告裡列出了幾個代表正常人體的數值，講白一點，就是直接用研究報告裡的數據就對了啦，下面是稍微模擬人體所畫出來的五點質心，看得懂就好，別再說那個像外星人不是地球人了！ 現在，我們就可以來看這整個系統了，下圖那幾個點是質點（包括尤達）。貼心小提示：雖然我們是用圖片去觀看的，但這裡有個影片追蹤分析網站可以幫你觀測那些點。 我們就別太注意那些總質量的中心垂直位置了，但有個數據大家都應該知道就是：X 中心必須設為零（我們把原點設在 Luke 的手上），整個 Luke 和尤達大師系統相視質量中心的 X 坐標： 在這裏，我們要明確一下符號 Xrl 為右邊（r）和腿（l）的 X 坐標位置，這能幫助我們理解坐標位置。現在我們將我們從文獻上的數值，除了尤達大師的重量，帶入上面的方程式裡會得到（假設 X cm ＝0 米）： […]

網頁讀不出來別急著崩潰：這幾個 404 錯誤頁面，會讓你想多看幾遍

據說在第三次科技革命之前，網路的形態就是一個大型的中央數據庫，這個數據庫就設置在 404 號房間裡面。那時候所有的請求都是有人工手動完成的，如果在裡面沒有找到請求者所需要的文件，或者由於請求者寫錯了文件編號，用戶就會得到一個返回信息– room 404 : file not found 。後來網路興起後，人們也就習慣了用 404 作為服務器未找到文件的錯誤代碼了。 上面是引自百度百科有關 404 頁面由來的一個說法，雖然實際的情況並非如此，但 404 頁面確實是存在的。儘管它被用戶看到的概率相對來說要小很多，但頁面難免會因為用戶的誤操作或是服務器等原因而出現錯誤。 既然有些錯誤是無法預判和控制的，那為什麼不可以對錯誤頁面進行改造，在報錯的同時也把一些有意義的信息或更友好的界面傳達給用戶呢？於是機智的設計師們開始在 404 頁面上作起了文章，本期就為大家帶來幾例別出一格的 404 頁面設計。 1. 著名的影評網站 IMDB 在自己的 404 頁面中所用到的文案全部來自影片的經典台詞，例如這張圖就用了魔戒的台詞做代表。 2. Feedly 的 404 頁面簡單直接，滿滿的 Geek 味。 3. Scri 的 404 頁面頗像設計師罷工之後的風格，並且還可以塗鴉哦。 4. Disqus 另闢蹊徑，將電影片段中那些令人懊惱或沮喪的時刻做成了 404 頁面的背景圖，魔戒裡的 Sam 又出場了。 5. KvartiraKrasivo 的 404 頁面有勁歌有勁舞，不要太歡樂。 6. 來自俄羅斯的網站 Cayenne […]

這就叫神童：12 歲炒股寫 code、13 歲創立第一間公司，他的下個使命是改變教育！

今年（2015） 13 歲的 Soroush Ghodsi，重新定義了 13 歲… 原文標題為《Meet the 13-year-old founder building an incredible tool to understand startups》，原文作者 MIC WRIGHT，以下以第一人稱編譯。 Soroush 曾匿名發佈過 Whispererly，可以在 Twitter 上定時發推的小配件，在網站 Slik——他真正的創業公司上，你可以基於投融資、員工數、頁面訪問率等情況訊息來搜尋、篩選、追蹤公司。 你之前因為 Whispererly 的事情跟我有了接觸，所以我認為當我新創的公司正式上線時，應該知會您一下。為了避免您忘了我，以下是我的一些基本訊息。 我叫 Soroush，今年 13 歲，是 Slik 的創辦人。 Silk 網站致力於幫助投資者找到最好的公司及其相關訊息。你可以根據投融資信息、員工數、頁面訪問數等資訊區檢索、篩選、追蹤到公司。 我 12 歲時開始著手開發 Slik，雖然過程不易，但如今我終於發佈了 Silk 測試版。 你認為這會是你的讀者感興趣的訊息嗎？ 我很歡迎您對我及公司做更深入的採訪（Skype，郵件及 Twitter 聯繫方式在下方）。 感謝您 Soroush Soroush 是位非常有才華的少年，這不僅僅是現在他能以如此泰然自若的語氣發送一封淡定到幾近完美的公關 pitch 信，而且在整個對話中，你會完全忘記自己在跟一個剛邁入青春期的少年在討論整個世界。 以下是他對於 Slik […]

那家投資了 Uber 的創投，告訴你這 10 點決定創業的成敗

First Round Capital 是一家成立於 2004 年的基金會，專注於創業企業種子階段的投資。有超過 10 億美元的資金，迄今為止投資了數百家創業公司，其中比較出名的有 Uber、Square、Warby Parker、Knewton、Wikia、Odeo 等等。本文是來自 First round capital 的分析文章，其中，他們根據 10 年的獨家投資數據，列舉了十點能決定創業項目成敗的因素，是一篇對創業者有指導意義的專業文章，值得細細品讀。 這篇文章涉及創業和早期投資。自古以來，人類有兩種思維模式：歸納和演繹。前者是通過各種歷史數據來抽像出一套理論，可以有效（或者近似）地來解釋這些數據；後者則是通過一些人們公認的道理出發，去演繹出最後的結論。 似乎中國人向來趨向於後者的思維模式，也就是大家所說的「講道理」。比如說，通過講道理的方式來論證：這個功能好不好？為什麼用戶喜歡？這個 UI 做成這樣，如何？是否應該如此佈局？ 但是在矽谷的創業公司中，則更加於前者，也就是我們所說的數據驅動（data driven）： 也就是說 UI 上的佈局是 A 好還是 B 好？我們不通過辯論說明問題，而是把都做一份，放出去試試（也就是 Facebook 的 Growth Hacking 裡常說的 A/B testing，或者是俗話說的好：「是騾子是馬，咱們拉出去溜溜。」 Facebook Growth Hack 的事情可以說長長一串的故事，我後面會慢慢道來。這裡先奉獻一篇來自 First round capital 的分析文章。他們基金結合了自己過去所投的創業項目和團隊最後的成功與否，分析出十點最能決定創業項目成敗的因素。來，讓我們細細品味。 原文地址：First Round 10 Year Project   翻譯來自：freeNik 十年很長。2005 年，當我們懷著填補天使輪投資和 A 輪投資之間的空白的想法，創立 […]

比特幣管理人：交易量太大，比特幣走到存亡的十字路口了

在 2010 年被比特幣創始人指定為貨幣首席管理者的 Gavin Andresen 表示，按照如今事態的發展方向繼續走低，比特幣將在明年年初出現嚴重問題。他在比特幣價值高速上漲期間扮演著「核心維護者」的角色，去年下台後，他仍積極參與了相關的工作。 他認為，交易的推遲變得越來越嚴重，系統中的比特幣現在價值還有 33 億美金，隨著價值不斷貶值而驅使人們離開，它最終可能會消亡。 Andresen 看衰的預測源於一個事實：比特幣無法處理超過每秒 7 次的交易。相比於類似於 Visa 這樣能夠每秒處理數萬次交易的支付系統，比特幣的處理量太小，他預計在 2016 年初這種限制將會削弱比特幣。 而 Andresen 提出的解決方案也在人群中引起了一片嘩然，尤其是那些使用比特幣或為它工作的人。他不再和維護比特幣代碼的開發者合作，發布了自己的解決方案——一款被稱為 BitcoinXT 的比特幣軟體替代版本，並鼓勵社區用戶切換到這款軟體上。 如果在 2016 年 1 月 11 日之後，75％的用戶都採用了這一解決方案，就會觸發兩個星期的寬限期，並出現改良後容量更高的 blockchain。批評者認為，這是在玩弄比特幣的未來；Andresen 則表示這是防止貨幣扼殺自己的必要方式。以下是MIT 科技評論對 Andresen 進行的採訪。 問：比特幣的限量成交率問題有多嚴重？ 這是當務之急。縱觀比特幣網絡上的交易量，我們需要在接下來的四五個月內解決這個問題。隨著我們越來越接近交易量的極限，壞的事情就會發生。網絡接納能力將變得擁擠和不可靠。如果你想要獲得可靠性，就必須在交易中支付越來越高的費用，而且費高到讓人們停止使用比特幣。 問：為什麼要採取這麼富有爭議性的措施，發布新版本比特幣？ 這是一個艱難的決定。過去八個月我一直在幕後進行相當艱難的遊說，這甚至讓開發者們也一致認為這確實是一個問題。現在，我們已經做了這件事，我想人們終於認識到了我的想法，這是一個高優先級的問題。我認為從長遠來看，這將是一件好事。 問：一些主要的比特幣公司已經同意你所提出的增加 block 的辦法，一些用戶也採用了 BitcoinXT。也有其他公司和主要的比特幣開發人員抨擊了你的舉動，並提出了替代解決方案。不是所有的人都支持你。為什麼？ 這有點混亂。目前還沒有明確的方法，能夠得出關於修改比特幣的決定，也就是沒有一個正確的答案可以解決這個問題。事情相當混亂，這裡沒有中央委員會，沒有一個人能夠為比特幣做出這些決定；它需要運行這個軟體的人的一致共識。 問：你是否認為能夠達成一致？ 顯而易見，block 的最大值將會增加。不過，我不知道究竟會有多大，或究竟什麼時候增加。我認為現在還不清楚，我的建議是否會讓用戶和其他生態系統的各方都具有足夠的共識。 問：如果不採取任何措施，會發生什麼？ 交易將變得不可靠，隨著時間的推移它會變得越來越糟糕。我擔心的是沒有任何嚴重事件會引起人們的關注——導致比特幣慢性死亡。我試圖拉響警鐘，「如果我們不這樣做，比特幣將在四年內消亡。」 但當有這麼多爭議時，沒人接受這種想法。 問：如果 BitcoinXT 啟動，它會承認現有的比特幣，但不會承認沒有轉換系統的人所得的新比特幣，那會有危險嗎？ 沒有人會被拋棄。一旦比特幣核心軟體看到 50％的人都已經升級了，而你卻沒有，那麼它就會向你發出升級警告。而且轉換過來的經濟激勵也會十分強烈——你肯定希望自己的比特幣和其他人的一樣。 問：比特幣發展得怎麼樣？ […]

早就跟你說不要越獄了吧，22 萬名哀鳳越獄者被駭了

你的 iPhone 手機有越獄嗎？如果有的話，最好快點檢查 Apple 帳號是不是已經被駭客盜用了。最新消息指出，某個稱為 KeyRaider 的惡意軟體特別針對越獄過後的 iPhone 帳號進行攻擊，目前已經有 22 萬 5 千個帳號被駭，堪稱蘋果有史以來最大規模的駭客紀錄。 KeyRaider 是從第三方的Cydia平台散佈，盜用蘋果推送通知的服務證書、私人鑰匙，並分享 App Store 的購買訊息，甚至還會惡意鎖住用戶的 iOS 裝置，藉此勒索贖金。由於越獄後的 iPhone 基本上就是脫離蘋果體系的資安防護機制，讓手機更容易遭受惡意攻擊。目前影響多達 18 個國家，最大的範圍是在大量販售越獄 iPhone 的中國。 最早這則資安漏洞消息是由中國的科技社群 WeipTech發布，TechCrunch 也報導先前類似的Unflod、 AppBuyer 攻擊也是以盜取 App Store 購買訊息為主。只是這次的 KeyRaider 攻擊則是將攻擊再度升級，讓人擔心去年多名好萊塢名人的 iCloud 私人照片被惡意流出的事件是否又會重演。 專家建議，除非是專業軟體人員，否則不要輕易為了能夠更換 iPhone 主題、字體或是下載第三方 app，而輕易越獄，若發現自己的 App Store 帳號有異常購買、下載紀錄，也請儘速聯絡專業人員。 （資料來源：arstechnica）  

嫌 Apple Watch 太貴？Google 大神：不如帶 Android Wear 來搭 iPhone 吧！

Sony 在自家的群募平台 First Flight 上，發佈了一款新智慧手錶—— Wena Wrist。Wena 的外觀和傳統手錶相似，主要有三項功能：支援與日本 Felica 標準的 NFC 行動支付功能、是通過震動和錶帶上的 LED 指示燈顯示通知、是運動追蹤功能， 但可惜的是目前只有 iOS 用戶可用，Android 用戶都要等等了。售價方面，銀色款約新台幣 9150 元，黑色款則售價新台幣  13000 元，銀色和黑色運動款分別是 15000 和 18000 元新台幣，發貨時間為明年三、四月份。   根據cnBeta報導，昨天 Google 宣布，旗下 Android Wear 系統從即日起開始支援 iOS 系統平台。雖然任何運行 iOS 8.2 以上操作系統的 iPhone 都能夠與 Android Wear 智慧手錶配對連接，但相比 Android 智慧型手機的原生支援，iPhone 在功能體驗上仍不夠全面，當前版本的 Andr​​oid Wear for iOS 主要提供以下三大功能： 在 Android Wear 智慧手錶上查看來電、簡訊以及應用通知等重要訊息。 […]

打電話搶「波卡」還能測手機凍頭，哎鳳能記住 1000 筆通話記錄，你的手機呢？

今天凌晨 12 點整開放電話預購的「波多野結衣悠遊卡」，造成台灣一陣搶購「波卡」旋風，據悠遊卡公司表示，本次共計 15000 套的波多野結衣悠遊卡，已全數在凌晨 04:18 售完。但大家半夜除了一直聽對不起外，今天早上上班大家不知道有沒有開始比較手機的通話記錄剩多少？ 手機通話記錄 iPhone 能記錄 1000 筆，Android 只能記錄 500 筆，例如：哎鳳使用者，你的通話記錄總和超過 1000 筆時，其他的通話記錄就會消失。 有鄉民搶卡後發現怎麼自己的哎鳳通話記錄只能存 1000 筆記錄，剩下一個 02 55723080 (1000)。 而安卓系統（Asus、LG、Samsung）的朋友也發現手機通話記錄最多只有 500 筆，剩下一個 02 5572 3080(500)。 這次的波卡瘋，堪稱超強行銷手法，不僅為波多野結衣在台灣打下知名度，也幫手機商測出 bug ，真的是比江蕙的封麥演唱會門票還夯！ 而由於波卡實在太夯，有鄉民在批踢踢上號招製作「波多 PTT 認同卡」，如果這有戲的話，立馬下定！ （本文轉自批踢踢實業坊，圖：悠遊卡公司提供，未經授權不得轉載）

超神防灑保溫杯：0.15 秒瞬間關閉杯口，外帶飲料也不怕翻覆

冬天，很多上班族早上都有喝一杯熱飲的習慣。一杯暖暖的咖啡或者奶茶成了眾人的手中寶，心頭愛。早上時間趕，拎著外帶咖啡或奶茶成了常有的事兒，因此我們看著一群人拎著熱飲小心翼翼地坐公車、擠地鐵，生怕灑出來弄髒別人的衣服，亦或是燙傷自己的手。還有更慘的，莫過於帶到辦公室，一不小心碰倒了，灑滿了鍵盤，弄濕了手機…… 為了避免上述各種尷尬場面，一家英國的公司設計了一款防灑外賣杯，Magicup。不同于普通的不可分解的外賣一次性杯子，它採用的是不含雙酚的聚丙烯材料，不僅環保，而且還防摔。官方聲稱 Magicup 並不是一次性杯子，它甚至可以放到洗碗機裡進行清洗。 Magicup 有三大特點 防灑 Magicup 防溢杯，最突出的亮點就是它的防灑功能。雖然它外表看起來就是一個普通的杯子，但是它的獨特之處就在於在杯蓋的地方設計了一個自動關閉閥門。該閥門可在 0.15 秒內反應，一旦感知杯子傾倒便會自動關閉，保證杯子內 95% 以上的液體不會流出。當然，拿著它去擠公車更是不成問題。 留香 雖然我們吃飯喝水都是靠嘴，但是 Magicup 團隊指出人們品嘗食物 80% 的體驗來自於嗅覺。一般的外賣杯大多採用封閉式的，只有一個小小的出水口，因此咖啡的香味基本上都被壓制在了杯內。這款 Magicup 杯為了讓用戶盡可能的聞到香氣，特意將杯子做成了 360°全開式的，方便飲用，還能聞到杯中咖啡的濃濃香氣。 保溫 雖然長得像一個星巴克的咖啡外賣杯，但是它卻有保溫杯的作用。跟普通的保溫杯一樣，Magicup 也採用了雙壁隔離，在保證杯壁不燙手的同時，還能持續保溫 40 分鐘。 Magicup 高 17.8cm，容量為 470ml，有 20 多種顏色和款式任用戶挑選，售價 22 美元。官方透露，他們正在為此項防灑技術申請專利。   （本文轉自雷鋒網，未經授權不得轉載）

【出國比賽側錄】HITCON 征戰世界最大駭客競賽 DEF CON CTF 實錄（下）

由於去年 HITCON 戰隊以黑馬之姿取得第二名的好成績，HITCON 戰隊在今年 DEF CON CTF 決賽成為眾多強隊鎖定的攻擊對象，而來自韓國的強隊 DEFKOR 更是韓國政府頃全國之力，發起 BoB(Best of Best) 資安菁英人才培訓計畫所栽培出的菁英隊伍。 雖然今年 HITCON 戰隊實力較去年成長相當多，不過世界各國強隊實力也快速增長，成員一直努力不懈奮戰到最後一刻，無論面對多緊急的賽況都能臨危不亂、發揮團隊精神持續專注爭取積分，成功擊敗來自中國、美國等 11 支強隊勇奪第四名！ DEF CON CTF介紹 相信大家都很想知道 CTF 為何這麼有魅力、這麼重要呢? Capture The Flag (CTF) 是資訊安全領域的駭客攻防競賽，演變至今不僅比拼的是駭客攻防的技術，甚至包含全方位的電腦科學技術，包括系統安全、演算法、密碼學以及程式設計功力，這類競賽能培訓高階資安人才，讓他們有一較高下的舞台，發展自今有兩種較常見的比賽模式 Jeopardy 和 Attack and Defense。 DEF CON CTF 是 Attack and Defense 形式，主辦單位會為所有參加的隊伍準備需要守護的伺服器，這台伺服器上會有網站系統、遊戲或其他特殊用途的服務。每個服務都有數個漏洞，漏洞可能只是簡單的資訊洩露或阻斷服務 ; 也可能是一個嚴重的漏洞讓客戶端可以在伺服器上執行任意指令。參賽的隊伍需要做的事情就是守護好自己的伺服器，打進對手的伺服器偷取 Token 來得分。通常這類駭客競賽都是長達兩三天的競賽，因此除了須具備技術實力外，還要拼體力，對於選手們是相當具挑戰性的考驗。 2015 DEF CON CTF 攻防實況 本屆 DEFCON CTF […]

設計師想找靈感？來看看這 10 個增進 UX 設計力實做

《TO》導讀：UX 很重要我們都知道，但是好的 UX 怎麼做出來？這不僅靠天分還得靠後天培養，以及對於使用者的了解。以下文章編譯自Medium，作者Anas KA專門在網路上探討 UX 設計相關議題，KA 挑出 10 個具有代表性的 UX app 設計，並且一一挑出其特點，想要精進 UX 設計力，就來瞧瞧有哪些好點子可以納入囊中。 1. Roambi Analytics iOS | Android | Windows   如果你正在設計一個需要將大量數據視覺化的儀表板，或許可以參考這個 app。Roambi Analytics 非常適合拿來作為案例研究，可參考這個團隊如何將長條圖、線型圖、圓餅圖完美的放在 app 上，又不致於顯得太混亂。 2. Stats of the Union iPad Only Stats of the Union app 將美國人的健康相關數計視覺化，並且搭配上地圖，讓每個區域的不同數據狀態可以一次顯現。一次結合多種數據元素，這種設計力也該好好納入囊中。 3. Ken Burns iPad Only 這款 app 則是將美國不同年代的歷史大事，以時間軸的方式呈現。能將各種不同的歷史大事有條不紊的整理出來，並且搭配上簡易動畫、搜尋效果，讓大量的歷史故事即使統整在一起，看起來也不至於繁複。 4. Hotel Tonight iOS | Android | Windows […]

菜鳥 PM 第一週上班必做的事：快出去跑客戶！

「千萬別浪費客戶對你公司產品的第一印象！」作為一位 PM 面試官，HipChat PM Evan Michner 經歷過許多求職面試者的大小問題，這篇文章是他給未來 PM 求職者的良心建議。想要順利跨過菜鳥 PM 時期，對工作快速上手並成為一名優秀的好 PM，請看他怎麼說： 在面試 PM 時，我最喜歡問的一個問題：「你要如何運用你剛上班的第一週？」以下是我得到的一些回答： 「低調研究學習平台架構。」 「可能會與 team 開幾個會，找到誰跟我比較麻吉（比較有利益）。」 「和開發工程師與設計工程師建立起好的關係，像吃個中餐或與他們小酌幾杯。」 「開始在自己的位置上分析數據。」 「與公司最優的客戶聊聊為什麼喜歡我們家的產品。」 上面這些想法都是一些很不錯的答案，但其實對於面試者在這個有風險的回答中，公司真正要找的 PM 是為公司開始賣肝的第一週就能跟客戶直接的對談討論。 在你的團隊裡已經有會解決問題的工程師和設計師，而他們需要是你去排問題的優先順序，要不然他們怎麼會有信心與你的客戶討論更技術的問題呢？ 身為一位 PM 你需要做的事是找到對的問題，並開始與團隊開始鑽研及解決這個問題。 如果你沒有擠出時間去和你的客戶討論（尤其是開始上班的第一週），你就不會是那個幫助團隊找到問題的正確人選。 千萬別誤會我的意思！當然你是一定得去花時間去分析數據的，因為所有好的 PM 所做每項決定時都是得靠這些數字，但前提是，你要先和你的客戶聊過。有個善意的提醒：不管是顧客還是使用者，他們不是數據。 那些使用者點擊按鈕的數據報告，通常只會顯示使用者其實很難找的到你的點擊按鈕，但隨著使用者非正式談話可以告訴你，他們寧願有支服務專線而不是一個按鈕！而這些事你不和客戶聊你永遠不知道。 當然，你剛上班的第一週一定得先熟悉公司的狀況，跟你的團隊一起 murmur 平台限制，並了解基本架構。但是，可別忘了，你的主要工作不是寫很誘人的程式碼，而是「找到」和「解決」問題，如果你想要當一名稱職的 PM，卻已經有一段時間沒和客戶談過，你可能要重新定義你的工作頭銜了。   所以，當你剛加入一間公司時，出去跑客戶、與客戶面對面討論吧！即使他們不給你面子、時常把公司的產品臭罵一頓，但是這樣的歷練到了最後，不僅能幫助你找到客戶滿意的答案，更有助你找到未來推銷產品時的切入點。 切記，當面對客戶時，你只有一次的機會，千萬別浪費了！ 祝你有個幸運的第一週！ ____________________ 老闆說要跟流行做行動化，但我根本不懂啊？ 客戶指定專案要換語言來 code，這行得通嗎？ 身為 PM 你總要接觸一連串你不熟悉的事物，該怎麼辦？怎麼解決公司、客戶提出的需求？ 橘子學院邀請 PTT 站長、資深科技人戴志洋（Kaede），八堂課循序漸進帶你理解「網路是什麼」、「怎麼技術 / 設計團隊溝通」、「產品完成後維護」等鞏固你的管理專業。別猶豫了，快來報名你人生中最重要的一堂電腦課！ （資料來源：Atlassian；本文作者：Evan […]

VR 成為搶救低股價關鍵？HTC 周永明加入香港虛擬實境公司

《TO》導讀：HTC 前任 CEO 周永明接任香港虛擬實境公司數位王國Digital Domain執行董事，讓外界一度以為他從老東家離開了。不過事實並非如此，周永明仍保有 HTC 職位，且 Digital Domain 也宣佈將與 HTC 達成戰略合作，共同在虛擬實境技術上開拓業務。這會是 HTC 挽救業務的新出路嗎？ 看來，所有爛泥扶不上牆的公司，篤定了能在虛擬現實（Virtual Realty，VR）裡找到它們的未來。 比如最近業績表現糟糕的 HTC。這家公司手機連續兩年銷量沒有改觀，市場縮水，旗艦產品因缺乏新意和誠意被稱作「最美的失望」。 今年 3 月，聯合創始人周永明（Peter Chou）在董事會的要求下放棄了 CEO 的位置​​，將這個位置還給了另一名聯合創始人，在公司不長的歷史上也曾擔任過一段時間 CEO 的王雪紅（Cher Wong）。 在當時的高管職務安排中，周永明被發配到了一個能產生創新的地方——到 HTC 的「未來研發實驗室」擔任主管——聽起來更像打入冷宮。根據 HTC 方面的一份聲明，「原 CEO 周永明先生將專注於面向未來的產品和技術研發」。而王雪紅則在聲明中指出，董事會和她都認為換帥是正確的決定。 而近日，一條周永明的新任職消息，則讓他被打入冷宮的傳言看起來並沒那麼慘淡。根據香港一家名為數位王國 DIGITAL DOMAIN HOLDINGS LIMITED（以下簡稱 Digital Domain）的上市公司向香港證監會提交的披露函，該公司將聘請周永明擔任執行董事長，並成為該公司執委會成員。 有趣的是，Digital Domain是一家擁有好萊塢背景，在粒子特效製作方面相當知名的公司，鼎盛時期地位不亞於工業光魔，執掌者是好萊塢著名導演詹姆斯·卡梅隆和邁克爾·貝。這家公司有一段時間曾作為這兩位導演電影的御用特效製作公司，製作了包括《雷神 1》、《龍紋身的女孩》、《X 戰警》、《她》、《光環》等知名電影和遊戲的特效。網站顯示，該公司最近的一些作品包括了 Nike 的內馬爾系列廣告、知名歌手 Lady Gaga 的音樂錄影帶等等。 根據無界新聞報導，Digital Domain 在 2012 年宣布破產，隨後主要資產被國內影視製作公司小馬奔騰收購。2014 […]

美軍超高科技重裝上陣：直升機頭盔是指揮作戰用的，不是用來跑趴的！

日前，美國五角大廈宣布將與蘋果等科技公司及研究機構合作，共同開發軍用可穿戴式裝置。這項為期 5 年、總投資金額超過 1.7 億美元的計劃，試圖推動矽谷消費級前端科技裝置上越來越智能的美軍。 除了蘋果，這些武裝的戰爭機器，身上都戴著哪些智慧設備呢？ 1. ENVG 頭盔式夜視鏡 這款代號 ENVG 的頭盔式夜視鏡研發時間長達 10 年，已經開始裝備美軍的普通作戰部隊。系統全重 0.9 公斤（包含頭盔安裝座、連接線和電池），續航時間為 7.5 小時，識別率為 150 米處 80%、300 米處 50%。 當然，ENVG 並不是一台簡單的熱成像儀，其還搭載了智慧型「成像增強」功能，可以對影像進行數字處理以增強清晰度，並輸入和輸出含有數據或地圖的數字文檔。 此外，ENVG 還與當前美軍使用的雷射照準器相容。這意味著，其可以利用傳統熱成像進行目標探測，並用雷射技術進行目標辨識。基於這點，ENVG 就可以在城市中巷戰、低光源甚至完全黑暗的環境中幫助士兵更有效的觀察戰場，提高戰場感知能力和機動性。 2. AWIS 單兵指揮系統 這又是一個頭盔，但可不是用來擋子彈的。全名是「陸軍全球軍事指揮控制訊息系統」，目前裝備在美軍陸軍 UH-60 黑鷹等運輸類直升機的飛行員或「跑趴專用」。 借助這一系統，美軍的直升機駕駛員可以與前線任何一個作戰士兵保持聯絡，並指揮地面部隊的整體行動；也可以聯繫上級指揮官，獲取指令和匯報戰況。 同時，AWIS 還是一個數據收集系統，為美軍未來的網路數字化戰場指揮系統提供支持。 3. NWEUD 軍用智慧型手機 下次當你在電視裡看到「滑手機」的美軍時眼睛可要睜大，這很可能是五角大廈 Nett Warrior 計劃的一部分。 該計劃目的是在用智慧型手機替代美軍當前使用的隨身型電腦，據說目前入圍的手機產品包含 Motorola Atrix 系列和 Samsung Galaxy 系列。 當然，其搭載的並不是普通的 Andr​​oid，而是經過定制的強化安全系統，以防止敵人竊聽、劫持訊號等問題。同時，手機的觸控式螢幕及機身也經過重新設計，以適應戰場上糟糕的應用環境——畢竟，在戰火中玻璃破掉，這可不是鬧著玩的。 基於當下智慧型手機的強大性能，戰爭的規則很可能將被重新定義。相較於傳統的隨身式電腦，手機更適合拍照也更方便攜帶，其還可以遙控偵查無人機，只需要一個 APP […]

地方媽媽的救星：只要兩分鐘，揪出讓小寶貝不舒服的食物過敏原

食物過敏是很多人都會遭遇的一個問題，小則過敏症狀自行消退，問題嚴重的時候住院或者危及生命都有可能。現存的發現過敏原手段非常有限，基本上都是自己把自己當小白鼠一次一次實驗出來的，這種隨時有可能丟命的方式非常不科學。 Nima 是一個可擕式食物過敏原檢測儀，外形橫截面是一個三角形，體積非常小巧便於攜帶。Nima 由一個一次性試樣管和相關感測器組成，用戶在食用可能含有過敏原的食物之前，取一小部分樣品做檢測，兩分鐘之內即可知道食物是否會引發過敏反應。對於預防過敏，放心用餐可以起到一定的作用。 Nima 的工作原理是利用抗體只與大分子結合的特性，用試驗管中的抗體檢測食物中是否含有麩質大分子（麩質一系列單一蛋白質的混合物），一旦麩質的含量達到 20ppm（百萬分比濃度），Nima 有 99.5% 的可能要發出警告；如果超過 FDA（食品藥品監督管理局）規定的 20ppm 濃度，感測器的準確度會更高。 使用的方法也很簡單： 把食物樣品加入到抽出的試驗管中，大概加滿 1/4 容積即可。 試管插入盒子，打開開關開始檢測。 2 分鐘後，如果含有過敏原，紅燈將會點亮。 感測器技術來自于美國麻神理工學院的創業團隊 6SensorLabs，基於現在食物越來越不能取得消費者信任的現狀，創業者希望能讓更多的用戶「吃得放心」。需要說明的是，後續開發者將會為 Nima 研發移動端 APP，用於記錄使用者的過敏資料，使用者之間的社交分享，以及利用大資料給出合適的預防過敏的建議和措施。屆時，過敏原監測結果不僅可以即時呈現在手機螢幕上，使用者還可以記錄分享家人或者朋友的食物過敏資料。 Nima 目前只支持普適性的大分子蛋白質麩質過敏原測試，6SensorLabs 團隊正在研究如何把技術應用到花生和牛奶的測試，這兩種都是美國人常見的過敏原。而對於特定的個人過敏原，Nima 依然無能為力，或許還有很長的路要走。 （本文轉自雷鋒網，未經授權不得轉載）

LinkedIn 收購行銷預測技術公司 Fliptop，真台灣技術團隊的矽谷出場！

  Fliptop 的台北團隊，整個產品都是台北團隊出產的 XD 《TO 導讀》：在矽谷發展，主攻行銷趨勢預測的團隊 Fliptop 傳出被 Linkedin 收購，讓人振奮的是背後的技術團隊為台灣工程師所架構的，也就是說「台灣人才、技術品質」再一次的得到矽谷的認可。本文轉載自台灣工程師的矽谷故事，作者Winston Chen曾在 Fliptop 內服務過，以下為作者第一人稱，回憶 Fliptop 從頭開始奮鬥的歷程。 賀！真！台灣技術團隊的矽谷出場！ 我前一間參與的矽谷新創公司 Fliptop（我目前不再該公司中），在今天被 Linkedin 買下，從今天起，整個團隊會被併進矽谷最炙手可熱的軟體公司 Linkedin 中。 光以薪水而言，Linkedin 開的價格，相對於 Google 與 Facebook，是不遑多讓的。以技術而言，Linkedin 團隊的技術能力卓越，長期在 java，scala，分散式運算，大資料，Stream Processing … 等領域中推出多項 Apache 大型專案。能夠被 Linkedin 接受，工程團隊的每個人都要跟不可能的任務中的湯姆嗑滷蛋一樣屌才行。 但是你知道，這整個產品，幾乎都是台灣分公司做的嗎？ 誰說台灣本土沒有做世界級的軟體公司的技術實力？ 公司團隊的組成的故事 創辦人 Doug Camplejohn 話說 2009 年， 連續創業家 Doug Camplejohn （請見上圖）才剛把他前一間新創公司 Mi5 賣給賽門鐵克，手立刻就癢了，想再弄一間公司來玩玩。 無奈他身邊的所有技術人員都被大公司的併購協議鎖住，沒有辦法跟他一起出來從零開始，於是他在 craigslist 中登出訊息，尋找技術人員跟他一起創辦下一間公司。 （看來 craigslist 不只能幫你找沙發，找公寓，找二手物，還可以幫你找共同創辦人 XD） VP […]

【出國比賽側錄】HITCON 征戰世界最大駭客競賽 DEF CON CTF 實錄（上）

【快訊】趨勢科技所贊助的　HITCON　戰隊擊敗中國等其餘 11 支隊伍，勇奪第四名!!!! 今年（2015）趨勢科技持續贊助台灣資安勁旅 HITCON 前進 LAS Vegas 參加 DEF CON CTF，賽事於 8/6~8/9 舉辦，我們也派出隨行小編隨團貼身觀察，每天為各位傳回現場大會活動的最新訊息及戰況，以下為比賽活動會後報導： 去年起，台灣潛力新秀 HITCON 戰隊透過趨勢科技贊助，挑戰世界各大駭客競賽創下締造許多好成績，甚至在首度出征世界最大駭客競賽 DEF CON CTF 即奪得第二名殊榮；今年， HITCON 戰隊出征 DEF CON CTF 決賽，又將寫下哪些精彩傳說呢? 就讓我們看下去！ HITCON戰隊簡介 HITCON 戰隊是由台大 217、交大 Bamboofox、oo at xx、CHROOT 等台灣駭客技術 (hacking) 最頂尖的年輕高手組成，皆為資電科系背景出身的大學生或研究生，分別來自台大電機、台大資工、台科大資管、交大資工、中央資工，平均年齡約 22 歲。 這些戰將在國際賽事的準備上互相扶持，偶爾合體挑戰更強的對手，持續於各大賽事取得好成績，包括馬來西亞的 HITB 大賽亞軍、2015 年二月取得日本最大駭客競賽 SECCON 大賽亞軍、三月取得美國 Boston Key Party CTF 亞軍，而台大 217 更是再度前往中國挑戰，驚險地取得 XCTF 冠軍。在這一年中，HITCON […]

365 天與世隔絕試煉：科學家在夏威夷模擬「火星人生」，出門也要穿太空衣！

《TO 導讀》電影《絕地救援》敘述在一場太空任務中，太空人 Mark Watney （麥特戴蒙）在風暴中失蹤並被假設已經死亡，他只能在毫無生命跡象的星球上，獨自一人靠著微薄的資源想辦法讓自己活下去。另外一方面，在相隔幾百萬公里的地球上，他的夥伴們想盡辦法，最後策劃了一個超高難度的救援行動，務必要將這位「火星人」接回家。 據報導，上週一支六人團隊進入了 NASA 在夏威夷的一個圓頂實驗室，進行為期一年的生存試驗——沒有人會給他們送外賣，也只有非常有限的互聯網連接。他們有外出機會，只是每次外出都必須穿上太空服。 他們的所住的圓頂實驗室直徑為 11 公尺，高 6 米。除公共空間外，每個人都有自己的房間，但房間裡僅能放下一張小桌和一個睡袋。 參與實驗的六位成員中，有一位來自法國的太空生物學家，一位來自德國的物理學家，還有四位都是美國人，分別是駕駛員、建築師、醫生兼記者，以及土壤科學家。（根本就是電影翻版！） 這個實驗是為了測試人們未來的火星之旅。據 NASA 預計，人類從地球到火星的旅程大概需要 1-3 年（好奇號火星探險車花了 8 個月到達火星）。 在這次實驗之前，NASA 已經進行過類似模擬實驗，算上接下來三次實驗，總共預算為 240 萬美元。 這一系列實驗的提議者 Kim Binsted 表示：「相比火星探險中可能遇到的問題，花在實驗上的錢不值一提。」 此前一次 8 個月的生存實驗中，NASA 已經發現了很多問題。 Binsted 不能向外界透露過多訊息，但主要問題是人際關係，而最後這些問題都得到了解決。 2007-2011 年間，俄羅斯、歐洲航天局和中國也進行過類似實驗。當時最長的居住實驗是 520 天，同樣是六人團隊，包括三名俄羅斯人、一名法國人、一名意大利、哥倫比亞混血和一名中國人。那次實驗於 2011 年 11 月 4 日結束，每個成員都出現了身體和精神上的問題，後來的報告顯示，其中四人出現了比較嚴重的睡眠問題，有些人還不願運動，並且會躲避其他人。 值得注意的是，這幾次的實驗並沒有模擬太空中的失重，以及可能遇到輻射等情況。 （本文轉載自合作夥伴《Pingwest》；未經授權，不得轉載）

HTTP 必死：先知 Google 呼籲大家升級 HTTPS， 網頁瀏覽更有保障

公開的內容就不需要加密？不，業界並不這麼認為。其實，Chromium 安全組很早就開始全面推進 HTTPS ，目的是給這些公開的數據加密。國外網站大部分已經開始使用 HTTPS，包括Facebook、白宮。本文作者@羅志宇，混跡 Opera 十年的 CTO，Opera 是 Chromium 安全組成員，他將講述安全連結（https）背後的故事。  HTTPS 是什麼？ 如果你其實連 HTTPS 是啥都不知道，你可以先看看這篇文章。 簡單地講， HTTPS 是加過密的 HTTP。這樣，由於網路上傳輸的數據是加密的，在瀏覽網頁時，除了你自己可以看到你在看什麼網頁，第三方是無法得知你在幹什麼的。 保護私密數據其實是 HTTPS 過去十幾年中起到的最大作用了。 比如你登入了你的 email 帳戶，或者是你的網路銀行，一旦使用 HTTPS，那麼數據在網上就不再是明文，於是第三方就看不到你的密碼和你的郵件。這個就是為什麼 HTTPS 過去十幾年，都是用在 email、金融等特別需要隱私的領域。 HTTP 怎麼了？ 幾年前， 一位挪威同事剛從 Google 開會回來，我在走廊上面遇到他，看他一副垂頭喪氣的樣子，隨便問了一句「你和谷歌會開得怎麼樣啊」。 挪威同事嘆了口氣：「Google 的人都活在 5 年以後啊。」 那個時候我年幼無知，還不能了解這句話的真實含義，直到最近加入 Chromium 安全討論組，才真正了解到這句話背後的氣勢。 基本上 Chromium 安全討論組裡面充斥著的都是這種話題： 我們要馬上淘汰 SHA-1！因為 SHA-1 強度太低了。雖然預計再過幾年就可能會被破解， 我們今天就淘汰它吧。 SSL 狀態放到 HTTP cache […]

就連 Google 也拋棄它～ 9/1 起 Chrome 要自動暫停討人厭的 flash 廣告

Google 已經確定 9 月 1 日起 Chrome 瀏覽器將阻擋一切「與網頁無關」的 Flash 內容，也就是說廣告或者在非影片網站上的自動播放影片默認情況下將自動暫停。不過用戶願意的話也可以點擊按鈕繼續播放。而嵌入在 YouTube、Vimeo 這類影片網站上的影片播放器則不受影響。 在 PC 時代 Flash 曾經因為提供強大的富媒體能力而廣受歡迎，但是也存在著封閉、安全性、可靠性及性能不強等缺點，早在 2010 年對 Flash 痛恨不已的 Steve Jobs 就說過：「行動時代是低功耗裝置、觸控螢幕界面和開放網路標準的時代，Flash 已經落伍。」 隨著更適合行動時代的 HTML5 技術興起，越來越多的公司和產品開始放棄對 Flash 的支持，例如蘋果 Mac OS X 已經封殺 Flash 播放器，Firefox 瀏覽器也不再支援 Flash。前幾天 Amazon 也宣布，從 9 月 1 日起公司旗下所有網站廣告將不再使用 Flash 以確保服務的體驗。 Chrome 是這一系列反 Flash 行動的最新參與者。不過實際上在今年 6 月份的時候 Google 就已經在 beta […]

世界越快心則慢，Apple 前員工談產品開發：技術至少領先業界四年才考慮！

外傳 Apple 將在 9/9 發表會上推出最新的 Apple TV，而近來有消息流出 Apple TV 4 售價可能在 149 美元（約新台幣 4500 元）到 199 美元（約新台幣 6000 元）之間，並在功能上新增支援 Siri 語音操作、帶有體感感應的遙控器、開放 SDK 的 App Store 以及全新的互動界面。 此外，最快今年，蘋果將推出取代付費電視的串流影音媒體服務，定價 40 美元 / 每月（約每月新台幣 1200 元），並且這項服務也將在 Apple TV 3 上推出。 雖然近年來大家都說蘋果的產品了無新意，但消費者還是照樣會買單，而有一位不具名的蘋果前員工接受媒體訪問，談到 Apple 是如何看待自家的產品及技術，並強調快並不等於好！ 對於「最早」這個名詞，蘋果很少去爭。無論是某種新技術或是新產品，蘋果一般都不是第一家把它們帶入市場的公司。 Apple CEO Tim Cook ：「最早」並不是蘋果所追求的，我們的目標一直都是「最好」。 所以對於新技術又或者是新產品來說，蘋果一般都會在經過嚴格的測試之後才會推向市場。 一名不具名的蘋果前員工日前向媒體透露了蘋果對於新產品的開發理念：「無論是哪種類型的產品，蘋果在發布之前都會確保它（們）的體驗達到盡善盡美」。所以，這也是為什麼蘋果一直都在測試太陽能充電技術，而這項技術卻又一直沒有出現在 iPhone 或 Mac 上的原因。 早在 2008 年時，就已經有消息指出蘋果開始測試太陽能充電技術，然而 […]

每天被手機綁架都是忙 day，英國藝術家作品批判科技毀滅人性

Steve Cutts是一名插畫師和動畫製作人。他曾經在倫敦一家創意公司工作，服務的品牌包括可口可樂、索尼、Google、銳步、豐田。但他在 2012 年離職，成為了一名自由職業者。 Steve 的作品大多和環境保護、動物權益等有關。他成名作是短片《MAN》，這部動畫短片展示了人類「來到」地球上之後，是如何破壞環境，最終自我滅亡的。後來他也為美國 NPR 電台做過一些短片。 [youtube]http://www.youtube.com/watch?v=ABCDEFGH[/youtube] 他的大部分作品和科技都沒有直接的關係。在他少量和科技相關的作品裡，他也都是用批判的眼光來看到科技產品。 比如下面這幅題為「擁有（OWNED）」作品。人在遛狗，而其實人已經被手機所「控制」。 下面這幅作品標題為「萬聖節快樂」。萬聖節是西方的「鬼節」，但在這幅作品裡，人都已經變成了一具具沒有思想的軀殼。 下面這幅作品標題為「進化（EVOLUTION）」。未來「終極智慧家居」大概就是這個樣子的吧，想想《瓦力》裡面的肥胖人類。 科技產品已經成了人們最喜歡收到的聖誕禮物，但這些產品可能來自聖誕老人經營的血汗工廠。 今天是周五了，大家可能感到比較輕鬆。但是，每一個上班族，可能都會有下面這幅畫中的想法：「我無法再繼續忍受這種鳥差事了！」 而且，我們每個人都逃不出「忙 Day」的手掌心。   （本文轉自 Pingwest，未經授權不得轉載。影片來源：Steve Cutts）

物理要學好發電沒煩惱，用重力發電的「重力燈」讓你邊拉邊練人魚線

非洲大陸上，人們有著黑色的皮膚，許多地方還有著無比漆黑的夜晚—— 照明，這是件麻煩的事，在那些貧困地區人們夜間照明全靠煤油燈。這個無奈的方案照明效果並不好，還會造成嚴重的室內空氣污染，由此引發的疾病舉不勝舉。有沒有一種方法，能夠便宜地照亮非洲的夜晚？ 既然要便宜，當然不能用石化能源，最好是某種取之不盡的能源。一個團隊提出了一個可行的方案——不是太陽能，而是「重力」。 2013 年，GravityLight 來到了 Indiegogo，募得近 40 萬美元，是目標的 7 倍多。第一代產品 GL01 是一盞通過重力發電的燈，燈身的造型與彈簧秤有點相似，燈身下方一端連接的是配重的袋子。只需將 20 磅的重物（可以是任何東西）拉到頂端，配重緩慢降落，同時重力位能的一部分被轉化為電能。 這樣一來，非洲人民只需花一點錢買一盞 GL01，就能用體力免費換取燈光。但當時的設計也存在一些小問題：20 磅的重物對孩子來說太重，拉起來很困難，還有就是調皮的兒童會吊掛在燈上，導致用於發電的「履帶」斷裂。 雖然有著種種不足，用過的人都說讚： 90% 的人都更願意用 GL，而不是煤油燈。 於是 GravityLight 再次來到了 Indiegogo，這次帶來了 GL02。新產品將變得更加堅固、更亮，特別增加了省力滑輪組，拉起配重時不再像前代那麼費力。另外 GL02 還會附送兩個 Satlight，可以通過電線連接主體，成為一盞獨立的吊燈。 同理，其他的小型電器也能通過主體上的電極供電使用。當然 GL02 還在原型階段，目前 GL01 是在售的產品。 囊螢映雪鑿壁偷光，那些古代的勵志故事在今天上演，就成為了值得關注的世界問題。貧窮地區的照明終歸還是經濟發展的問題，在大環境改善之前，GravityLight 這種解決方案將無菸點亮無數非洲家庭。 醉裡挑燈看劍，只因家裡沒有電。 （本文轉載自合作夥伴《ifanr 愛范兒》；未經授權，不得轉載）

連毛刷都能偵測的超敏感觸控版，多功應用設計、玩遊戲都沒問題！

還記得今年初 Apple 發表的 Macbook 有個新穎的技術吸引了許多人的目光嗎? Apple 稱它為 Force Touch，簡單來講，就是裝有壓力感測器的觸控板。現在 Sensel 這間公司決定要把這個技術昇華到另一個層次，把它的壓力感測敏感度提升到 20,000 階，一般專業繪圖板 2048 階的敏感度跟它比起來根本是小巫見大巫。 這麼高的敏感度不好好拿來運用可是很浪費的，所以 Sensel 的工程師想出了一堆應用的方法。藉由觸控板的高敏感度，就連最微小的壓力也能偵測的到，所以不論是毛刷的筆觸都或是手指的壓力都能如實的顯示出來。 除了繪圖之外，Sensel 還做出許多不同造型的塑膠墊，觸控板能偵測不同的墊子而有不同的功能，觸控板能一秒變鋼琴，變 DJ，或是遊戲控制板。你的力道也會影響使用的效果，鍵盤敲得越愈大力，聲音也會跟著變愈大聲。 Sensel 希望在未來大家能夠自己在家中 3D 列印出自己喜歡的塑膠墊，如果家裡沒有 3D 列印機也沒關係，只要用一張紙在上面畫出想要的控制板同樣也可以使用。Sensel 也會推出一款應用程式，讓不會 Coding 的人也能自行設計想要的控制板。 這一切的運用讓 Morph 搖身一變成了許多人的日常工具，不論是藝術家、音樂家或單純拿來玩遊戲都能透過 Morph 提升一般電腦或平板的使用者體驗。 Sensel 已經開始在 Kickstarter 上開始募資，他們的目標設定在 60,000 美金，每台 Morph 的售價是 249 美金。「基本上 Morph 已經蓄勢待發準備好了」，Sensel 的共同創辦人 Aaron Zarraga 充滿自信的說。比起募資，這次的活動還比較像是預購， Sensel 現階段正準備優化不同功能的塑膠墊，並思考未來 Morph 觸控板能有甚麼更不一樣的功能。 ( […]

a16z 合夥人預告：地圖成為戰略技術，沒有它無人車就沒有存在感

Benedict Evans思考汽車未來的三大方面改變中，有兩個都是跟軟體密切相關的。汽車業的這三方面改變是電動車、按需用車以及自動汽車，其中按需用車和自動汽車都是軟體在起著關鍵作用。但實際上，汽車本身早已離不開軟體的控制，汽車軟體的代碼行數甚至已經達到了億級，比任何軟體都要龐大，僅次於美國政府的醫保網站。當然，軟體改變的不僅僅是汽車本身，更多的是對我們出行方式的極大改變。可以預見，下一場汽車革命正在逼近。 本篇文章為下集，前情提要連結請點此 從技術角度來看，道路交通發生的事情正在從（需要人工接線生的）電路交換轉向分組交換。一種持嘲諷態度的觀點可能會反駁說，在按需使用自動汽車的世界裡，大家是不用擔心停車的問題了，但相應地交通需要的空間也增加了。可實際上道路交通也會變好，所以可能對道路空間的需求反而會降低。下面這個影片展示的車輛管理就是包交換管理，不過更確切一點來說應該是 TDMA（時分多址）而不是真正的 CDMA（碼分多址）—在自動駕駛的情況下為什麼還需要車道呢？ [youtube]http://www.youtube.com/watch?v=ABCDEFGH[/youtube] 從技術角度來看，我認為正在發生的事情可以分為三個部分： 1. 一輛無人車開上街不會發生碰撞—現在大部分的注意力都放在避免碰撞上 2. 當道路上部分或全部都是無人車時進行的交通流量優化（這是兩個非常不同的問題）—上面這個視頻反映的就是這個。 3. 對城市的按需服務無人車隊進行實時優化。要根據那些車現在在哪裡、17 和 34 分鐘後你希望它們到哪裡來優化交通、行駛時間以及等待時間。 當然，2、3 點感覺更像是 Google 或 Uber 的挑戰而不是蘋果或（可能是）Tesla 的挑戰。這些是算法和大規模計算系統問題，不是設計、體驗或者易用性問題。所以地圖才變得如此重要—地圖就是現實世界的 PageRank。對於車企來說，地圖以往就是個附屬品，其戰略地位跟 CD 播放器沒什麼兩樣，但現在沒有它就沒有存在感。 對於蘋果（可能還包括 Tesla）來說，一個更深層次的問題是，這一變化會改變​​汽車的形態和買家。一方面，無人車在電動化之後又把方向盤等人工控制裝置去掉了，機械複雜性進一步降低了，這也是重新想像汽車應該是什麼樣子的機會，這個對於蘋果來說當然是有吸引力的。（我懷疑第一代無人車還是會有人工控制，就像第一代蒸汽船還保留桅杆和船帆一樣）。 但是，如果所有的無人車同時也是按需服務車的話，那這些車就不是你買的，你也不會根據設計來叫車。如果你叫到的是另一位出去吃飯的普通車主的車，那他的有可能會是蘋果或 Tesla 的，但如果叫到的車是企業車隊的，那他們的車將會跟企業 PC 的購買方式一樣。 規模 第四，規模。智慧手機在設備量、裝機量以及用量上都已經超越 PC 成為統治性的生態系統。不過手機的規模本來一直就比 PC 大的，它們轉化為軟件只是時間問題。還有哪些製造品有可能被技術以同樣方式接管並提供同等規模的機會呢？看起來汽車似乎是唯一的候選。 當然，這張圖是有問題的，因為它是靜態的。現在還不清楚按需服務和自動化在接下來的幾十年裡會如何改變車的所有權，不過需求只會下降。賣出的車會變少—有些分析認為汽車銷售量的情況可能會減半（中國等新興市場一定程度上抵消了新技術的影響）。與此同時，轉向電動車可以降低汽車價格，或者當然也會擴大利潤（蘋果喜歡這樣）。 買這些車的人究竟是想要一輛自動駕駛的車還是優先考慮駕駛體驗 呢？也許都有。但即蘋果再想用高端手機的市場擴張模式來擴張高端車市場看起來似乎不大可能。寧願花 600 美元而不是 200 美元買一部手機你也許下得了手（況且還有合約），但是花 4 萬而不是 1 萬 4 買車就不是大部分人的考慮了，不管那車有多好。 功能機 去年搬到舊金山後我買了一輛二手車，2009 […]

10 本獨立思考養成書單，精準培養你的商業邏輯、決策力

透徹地看問題，理智地做決策是所有人的願望，數學訓練對於這種邏輯思維的形成至關重要，但應試教育下的數學更重視解題，思考判斷反而沒被訓練到。身為一個需要精明果斷做決策的管理人，下面一連串腦力養成書單，不可不讀。 1. 快思慢想 作者： 康納曼 看到這本書先別急著翻臉。 這是一次對思考的思考。卡尼曼討論了快思考和慢思考、直覺與理性、以及決策過程中人類的缺陷，闡述人類理性和非理性的邊界。你如果認為繁體中文翻譯的不好，有簡中、有英文版都可以納入選擇考量。 2. 思考的技術 作者： 大前研一 懶於求知的人沒有生存空間，要想安然度過這個激變的進代，必須從根本上改變既有的思維模式。被稱為「日本戰略之父」的大前研一在《思考的技術》一書中指出，方法有三： 　a、不斷找機會訓練出柔軟的大腦 　b、建立 Street Smart 思維 　c、預言的關鍵在於識別關鍵影響要素，提出假設和整合思考 正確的思考路徑是：遇見問題－提問－列出可能性－每條溯因－尋找因的交叉點－提煉真正原因－執行力，而在這個過程中我們可能遇見各種問題： 一個人越成長就越會認識到邏輯思考力的重要性，思考的技術是通過平時的鍛煉出來的。摘錄數則： 　「懶於求知的人沒有生存的空間。」 　「為了證明假設的正確性，必須著手蒐集證據，並分析證據，在蒐集分析的過程中，會浮現各種問題。」 　「邏輯思維中，鍛煉聯想的最有效的方法就是，使用平常沒有用到的感官。」 　「在新經濟的世界中，最重要的不是套用過去的常識，而是觀察現在所發生的各種事實。」 3. 麥肯錫新人邏輯思考 5 堂課：只要一小時，就可學會一生受用的邏輯思考法則 作者： 大祥譽 「上司說『盡快』這種時間限制，也沒說具體到時候。之後部下回答說『會再跟您匯報』，也沒提到什麼時候，匯報什麼內容。 像這樣對每句話都進行批判性思考，就會明白「這完全是沒意義的」，但平時的對話，很多都像這樣，雖然邏輯不通，但居然都能溝通下去。 如果對這種模糊的話語不放任不管，到了關鍵時候，自然就會出現進展不順暢的結果。」 「商界經常把處理當下的課題當作目的，如果把這個過程當做日常的一部分，就更不會有人對它進行質疑了。 這是反例。 但是從本來的目的思考，“這真的有必要嗎”，就會明白某些事情即使不做，也不會有任何問題。」 4. 創新是一種態度：翟本喬透視問題、勇於突破的思考模式和勝出策略 作者： 翟本喬 「脆皮花生丟進泡麵裡一起吃，你是覺得「噁心死了，誰要這樣吃」，還是「說不定就此發明出一種新的流行泡麵」？聽到有人喊身分證掉了，你是直覺建議他立刻掛失，還是懂得避開『隱含假設』撿起來就好？」 生活中存在哪些隱形框架束縛我們？該如何掙脫？掙脫後能創造出什麼新東西？又如何從創新走到成功？看完這本書，你雖然不能變翟神，但至少你可以知道翟神怎麼思考。 5. 金字塔原理：思考、寫作、解決問題的邏輯方法 作者： 芭芭拉．明托 這本書是作者芭芭拉·明託於 1973 年的一部著作。這些原理，今天已經成為麥肯錫公司的標準，並被認為是麥肯錫公司組織結構的一部分。 書中指出，任何事情都可以歸納出​​一個中心論點，而此中心論點可由三至七個論據支持，這些一級論據本身也可以是個論點，被二級的三至七個論據支持，如此延伸，自上而下或反向，確定主題、確定問題、給出答案、檢查衝突是否導致該問題、證實答案、補充關鍵句，這是邏輯訓練。 摘錄數則： 「在金字塔結構中，思想之間的聯繫方式可以是縱向的——即任何一個層次上的思想都是對其下面一個層次上思想的總結；也可以是橫向的——即多個思想因共同組成同一個邏輯推理過程，而被並列排在一起。」 「一個理想的流程： 界定問題→結構化分析問題→分析 / […]

Uber 如何落地台灣？行政院政委蔡玉玲提底線

文 / 王妍文、鄒昀倢 Uber 全球快速發展，最容易引起當地社會討論的納稅義務與安全問題爭議，正式在台灣浮上檯面！行政院政務委員蔡玉玲明確表態：「Uber 如果要在台灣做生意，就必須在台灣設立公司，當做乘客及司機交易的對象，並依法繳稅！」 行政院 27 日晚間邀集交通部、學者專家、網友等召開「uberX 自用車載客意見徵集」虛擬世界法規調適諮詢會議，討論共享經濟模式下，Uber 在台灣發展的可行性。 會後蔡玉玲在接受 Techorange 記者採訪時，明確做了上述表示。面對跨國網路公司運用網路虛擬交易特性，在稅務和基本營運責任上繞道規避的商業模式，強勢展現不歡迎、不接受的態度。 蔡玉玲的明確表態，也等同宣布劃出雙方對談底線。 針對蔡玉玲的說法，TO 記者在今天傍晚與 Uber 台灣總經理顧立楷聯繫上，他表示，在昨天的 vTaiwan 討論中，Uber 台灣有機會了解與會者對於共享經濟在台灣發展的看法，以及對於 Uber 的期許，「 Uber 台灣一直把自己定位為台灣社會的一分子，我們也一定會依循台灣社會的需求與共識調整，目前已經積極安排會持續與蔡政委辦公室討論。」 爭議一：Uber 賺台灣錢，卻沒有完成繳稅義務？ 昨日會議主要有 2 大爭議：1 是納稅問題；2 是營運後若有糾紛、安全問題時，誰來保障與負責？ 針對納稅問題，Uber 台灣公司總經理顧立楷在座談中表示，「在台灣營運兩年，其實已經開始有在台灣繳稅。」但這個說法引起多位與會者質疑，其中和沛科技總經理翟本喬態度激動，「台灣 Uber 在台灣到底有多少收入？台灣顧客付了多少錢？其中有多少比例交稅？」、「不要只說有交營業稅、所得稅，需要量化才有事實，希望公開這些資訊。」 在 Uber 的經營方式中，消費者是透過信用卡綁定、直接付費給總部設在荷蘭的 Uber，即使該筆交易發生在台灣，也會被視為境外交易；此外，每趟行程 Uber 會收取約 20% 費用，所有會計帳目也都由總部統一處理，台灣分公司僅負責品牌推廣、司機服務，形同 Uber 台灣的公司經營，只會有業務費用支出，卻沒有收入紀錄。 一來，台灣當初為吸引荷商來台，給予荷蘭籍公司免稅優惠；二來，Uber 台灣不涉及營業收入，這兩者都造成政府追稅難度，也形成賺台灣錢，卻不需擔負繳稅義務的漏洞。與處處受到交通部法規管理、限制的其他傳統計程車業者相較，Uber 的經營方式、成本，先天就占據優勢。 同時列席的台灣大車隊業者則不滿地說，他們是合法遵守政府規定的公司，每年繳交上千萬元稅金，司機都符合營業駕駛資格、規定的保險也都會強制納保、計費表也因政府規定，而採固定價格的跳表方式，不像 Uber 彈性議價，只要政府准許，他們也可以議價，或增加更多新的營運方式。 企業權利、義務的公平正義失衡，讓與會參與討論的網路圈與新創圈意見領袖也多表態，雖然支持商業創新，喜歡 Uber […]

金正恩都說讚：北韓牌 Tannus 自行車輪胎，騎在路上再也不怕會爆胎！

Tannus 是一種完全不依靠充氣的實心自行車輪胎，雖然談不上刀槍不入，但也絲毫不畏懼埋伏在路上的圖釘、玻璃碎片或者尖銳物體刺胎，同時做到了和普通充氣輪胎一樣的低阻力、輕質量，且耐磨損耐腐蝕，幾乎不會有老化和褪色現象。 此外，實心輪胎也帶來了比充氣輪胎更高的行駛安全性能。這也難怪 Tannus 在官方網頁上自信地宣稱：「這絕對不是一次進化，而是自行車輪胎的一次革命和顛覆。」 這款實心輪胎是由一種特殊材料製作而成，一種名為 Aither 的微閉孔發泡聚合樹脂（Micro Closed Cell Polymer Resin），目前已經發展到 Aither 1.1 版本，相比於上一代的 Aither1.0 擁有更好的彈性，給自行車行駛帶來更好的防震效果和舒適性。 此外，官方宣稱，Aither 1.1 的滾動阻力也不可同日而語，再次大幅下降到 15% 以下，完全可以和專業城市自行車輪胎行駛表現媲美。另外，相比於普通的充氣內胎加塑膠外胎的組合方案，Tannus 實心輪胎實際上具有更輕的質量，完全不是看起來的那種笨重模樣。 值得一提的是，Aither 微閉孔發泡聚合樹脂非常耐用，在室外環境下能夠抵禦化學酸鹼侵蝕、不溶解、不老化，幾乎不褪色，理論上具備超長的使用壽命。得益於 Tannus 輪胎的實心特性，自行車駕駛可以放心的把補胎工具包遺棄，騎上自行車去很多充氣輪胎不能駕馭的惡劣地形環境，再也不怕半路爆胎，說走就走的旅行是不是又更進了一步呢？ 實心輪胎帶來的另一個好處就是安全。輪胎在爆胎漏氣的瞬間，如果行駛速度非常快的話，車輛往往會失去控制，造成無法挽回的後果。而換成實心輪胎以後就不存在這種問題，並且不需要定時充氣，免除了高速發熱膨脹的安全隱患，是一個非常值得依賴的旅行伴侶。 不需要更換其他的輪轂，Tannus 實心輪胎就能夠簡單地被安裝在現有自行車上，我們在官網頁面可以看到，官方還提供了多 種輪胎顏色可供購買者選擇，以用來搭配不同的車身顏色，這對於強調個性多彩的城市來說，絕對算得上黃金搭檔。 附帶一提，注意到 Tannus 實心輪胎的生產廠家是一家成立於 1985 年的北韓公司，目前該輪胎已經被出口的 20 多個國家的市場投入使用。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

便宜好買又開心，一站購足的大型購物中心點燃台灣零售新戰火

文／陳彥淳、張嘉伶 當百貨公司的小坪數已經無法滿足費者，購物中心正挾著「一次購足」的優勢快速崛起，業者整合了商場、飯店與育樂功能，走出都心、落腳郊區，不僅寫下了郊區經濟的奇蹟，也點燃台灣零售業的新戰火。 剛開幕 2 個月的苗栗頭份尚順購物中心，消費者大多是一家大小騎著摩托車來逛的苗栗人，有些開車來的人，還不習慣把車子停在購物中心地下停車場，隨地就停的結果，一度造成周邊交通大打結；進到購物中心內，許多穿著休閒衫配黑色西裝褲的阿伯帶著全家人來購物，手扶梯擠得水洩不通，而且，人潮愈多的店，他們愈要跟著排隊買，就是想要知道，大家到底在買什麼？ 苗栗當地人對於第一次到苗栗的星巴克咖啡、威秀電影院充滿好奇，光是購物中心的部分先開幕，尚順兩個月就進帳四億元營收，接下來育樂中心、飯店將陸續開幕，總投資額超過百億元；外界赫然發現，原來苗栗也是有消費力的地方。 位於日本福岡港旁拆卸的直徑約 120 米摩天輪，準備用 140 個貨櫃送到台灣的麗寶樂園旁組裝；麗寶旗下月眉國際開發副董事長陳志鴻說，摩天輪是明年將開幕的麗寶 Outlet Mall（暢貨中心）最大亮點，號稱亞洲第二大、台灣最大，而麗寶計畫用兩百公頃土地，打造全台最大娛樂綜合商場。 購物中心搶卡位成功要件：地點、地點和地點 這是台灣零售業近年來最明顯的發展趨勢，結合飯店、購物中心、休閒育樂功能，提供消費者一次購足、打發時間的最佳去處，有的甚至還結合住宅機能，成為一個大型土地開發案。 台灣百貨業龍頭新光三越董事長吳東興指出，隨著消費需求改變，光是提供商品已經無法滿足消費者，需要更多與消費者互動的空間與活動，但這些都需要更大的坪數，都心型百貨位於寸土寸金的市區，經營面積不可能再擴大，「小坪數的百貨公司，在台灣已經沒有機會了。」 以 2010 年開幕的高雄義大世界為例，在當時是全台最大的造鎮開發案，儘管坐落在高雄市大樹區，離都會區很遠、屬於郊區，但開發案內涵蓋兩個飯店、遊樂園、南台灣最大的 Outlet Mall、摩天輪、房地產等，還打出「精品折扣 1 到 5 折，坐高鐵來買都划算」，確實造成搶購效益，一年來客數達 800 萬人次，堪稱成功案例，引發市場跟風。 然而，大型購物中心要經營成功，並非只靠著「大坪數」就可以，最重要的是「地點」。蘭城新月廣場總經理馬文炳指出，購物中心業內人士最常說，Mall 成功要件有 3 個，就是地點、地點和地點，「只要消費者方便來，商品要調整都還有機會；如果在交通不便的地方，商品再好也沒用。」 台灣購物中心始祖──台茂購物中心，距離桃園南崁交流道約 10 分鐘；而距離雪隧交流道不到 10 分鐘車程的蘭城新月，挾著「台北後花園」的便利性，再結合飯店與娛樂功能，雖是後發品牌，卻能打敗當地老字號的友愛百貨。 陳志鴻也說，當初麗寶接手台中月眉開發案，雖然風險高，但地區先天條件不錯，除了既有的馬拉灣、探索樂園外，周邊還有 100 多公頃空地未開發；更重要的是，樂園離高速公路匝道 1 分鐘車程，而且開車 1 小時的生活圈就有 1000 萬的人口，交通條件無人能出其右，麗寶決定再加碼投資 26 億元來擴大發展。 一站購足成主流，觀光兼血拼，一家大小都買單 尤其，未來麗寶 Outlet Mall 就位於高速公路匝道口，「就如同日本消費者也會到特色休息站去購物，我們也像是一座超級休息站。」陳志鴻說。 有了地點，接下來就是商品內容，其中 outlet 可說是最搶手的項目。商發院經營模式創新研究所流通產業組組長林原慶表示，台灣將進入 […]

貓主子的新玩具：太陽能自動逗貓機，讓貓奴終於可以偷空休息

這家名叫 Solar Chaser 的公司一定對寵物（尤其是貓）懷有特別的情感。他們在 2013 年推出一個太陽能自動逗貓棒，那是一個透過太陽能不斷晃動的鞭子，主人只需要將它懸掛在窗戶上，讓它吸收陽光來獲得動力，就能讓掛在另一頭的小玩具（例如羽毛或是小球）不斷晃啊晃啊晃，據說貓咪的注意力會被牢牢吸引住，不過也有買家說說貓咪玩了 5 分鐘就不鳥它了。 正如公司名字所示，Solar Chaser 今年又推出了一款太陽能的貓玩具（又是貓）。這款玩具名為 IrresistiCat，它的外形是一個近似圓柱體的盒子。 在使用設計上，IrresistiCat 依舊非常簡單，盒子頂面的太陽能板在獲得足夠的能量之後，就可以讓盒子內部的小球繞圈滾動。 是的，再也沒有別的設計了。 Solar Chaser 的創始人 Ron 和 Shera 表示，他們的產品可以將任何類型的光源都作為驅動小球持續繞圈轉動的動力。但小球轉動的速度並不快，產品感覺起來甚至讓人感覺有點單調的。 不過就這個問題，幾位資深貓科動物飼養員（…其實就是貓奴）給的意見是：過快的移動速度其實並不能引起貓咪的注意，你要留給它反應和思考的時間。如果物體移動得過快，貓就會乾脆放棄追逐。 儘管 Solar Chaser 始終強調貓咪玩了他們的玩具會開心，不過貓咪真正的想法誰又知道呢，人們看到它們追逐移動的物體就認為是出自好奇和感到有趣，但也許人家只是覺得煩躁火大想一爪拍死也說不定啦。 據了解，IrresistiCat 正在 Kickstarter 上進行募資，想要得到這個有點搞笑的玩具至少要花 17 美元（折合台幣約 550 元），順利的話，出貨時間預計是在明年 1 月份。 噢對了，據說真正的貓奴表示，他們一點也不想讓貓咪自娛自樂，他們恨不得自己就變成貓咪的玩具。 （本文轉自雷鋒網，未經授權不得轉載；圖片來源: Solar Chaser）

素食養生當道，大數據分析讓「吃菜」也能很 fashion

過去我們曾介紹過由素食製成的肉味漢堡，像是類似蛋白粉的 Soylent，食物替代品這個概念在今天越來越流行，包括 Impossible Foods、Beyond Meat 在這方面都有一定的知名度。 但像 Eatsa 這樣，利用大數據分析用戶的口味來開發素質蛋白質 Quinoa；同時提倡用機器代替人力，想要顛覆整素食產業的公司，就少見許多了。 開發素食蛋白質，還設計出多種套餐 這個團隊由一群科技工程師組成。他們花了大概兩年時間收集消費者偏好的口味數據，並對此進行分析，設計出了一套獨特的口感。 他們以 Quinoa 為原料，以烘烤，翻炒，或做成內餡，再加入蔬菜，起司等配料，做成了八種午餐類型。平均價格在 6.95 美元左右，在舊金山這樣的城市，相當於一頓麥當勞的價位。 這些午餐物美價廉物，例如一碗僅售 6.99 美元的 Harvest Bowl，就含有藜餡，酸果蔓醬，烤秋季蔬菜，綠豆，洋蔥香脆弦，蘑菇肉汁和杏仁等多種配料。 對於一般的公司而言，研製出像以 Quinoa 為原料的食物已經很了不起了。但這裡是舊金山，夢要做得更大一些。 他們想要顛覆素食產業，Quinoa 只是個開始 Eatsa 創始人 Drummond、Tim Young 帶領身後一群人，花費兩年多時間探索消費者市場；David Friedberg 以 10 億美元賣掉自己親手創立的天氣預測公司對 Eatsa 進行投資，他們要的不止是開發出這種的替代食物。 Quinoa 僅僅是個開始，他們真正想做的事情是能夠省去人工勞力，透過技術來顛覆整個素食產業，並使其達到麥當勞那樣的規模。 省去人工勞力，聽起來像是為懶人的服務，其實不然。從數據分析中，Drummond 發現取餐中的排隊收銀環節是許多人最厭惡的，為了提升效率，他們摒棄了這一點。 取而代之的將是電子支付。Eatsa 計劃在開完店以後，增加移動端預訂功能；目前這一服務只能在一些觸控螢幕自動服務終端上進行。 用戶在終端上進行預定，不到兩分鐘，屏幕上就會出現一個小屋，顯示他們的名字和訂單號，整個過程都不需與人交流，也不用排隊等待。它還可以根據你之前的訂餐情況，推薦口味和食譜。 消費者在整個過程中較強的參與感，有助於提高用戶回流性和滿意度。但 Young 認為，這一系統在技術上還有很多需要完善的地方，包括後台服務員的管理，屋子模型的設計等等。 而且，他們現在只有 5 個員工，明顯人手不足。Drummond 對於這點倒不擔心，他覺得，機器人在未來可以派上用場，代替一部分人力。但“人無遠慮，必有近憂”，現在，他們還缺一些廚師。 話說回來，最難的部分——把 Quinoa 變好吃都已經完成了，剩下的都不是什麼大問題。 Eatsa 現在計劃兩件事情：一是在盡可能在最短時間內，透過技術優化速食平台；二是在各個地方開店，從舊金山的 Embarcadero 到辦公樓或郊區等等，不斷的嘗試和擴張，迅速融入不同市場。 […]

曾經開除賈伯斯的蘋果 CEO 東山再起，這回他要來賣低階手機

職業經理人 John Sculley 31 歲時成為百事可樂公司最年輕的市場行銷副總裁，透過一系列凌厲的市場攻勢，從可口可樂手中搶下可觀的市占率。 34 歲就成為《商業周刊》封面人物，憑藉出色的行銷業績，38 歲那一年，Sculley 成為百事可樂最年輕的總裁。 42 歲時，這位原想著“一輩子賣糖水”的行銷高手，接到了蘋果創辦人 Steve Jobs 的邀請，於是他離開了自己從未想過會離開的百事，加入了蘋果，不久之後成為了蘋果的 CEO。對，他就是那個後來把 Steve Jobs 開除的傢伙，最後把蘋果搞砸了之後，他也被迫離開蘋果。現在，這位 Steve Jobs 大概一輩子也不原諒的人，在沉寂了很長一段時間後，帶著他的野心重新回到科技業，這次，76 歲的他想要為開發中國家做廉價手機。 Sculley 最近的賭注是 Obi Worldphone，它是一款開發中國家研發的廉價手機。Obi 曾在阿聯猷測試市場水溫，推出五款智慧手機，最後還拿下該市場 5% 的市占率。 Obi 的 Worldphone SF1（對舊金山的致敬——San Francisco 的簡稱）即使售價親民還是提供了高規格的配置。 SF1 搭載了高通 Snapdragon 615 處理器、Sony 感光元件和杜比音效，機身採用玻璃纖維，搭配為 5 吋 1080p 面板，像素密度達 443ppi，前後鏡頭分別為 1300 萬和 500 萬畫素，都配置了閃光燈，支援 4G/LTE。容量方面則有兩種選擇：2GB RAM+16GB ROM 售價為 199 美元，而 3GB […]

FB 的終極野心：用手機端智慧管家 M 取代 Google 大神的搜尋地位

Facebook 推出虛擬助手 M，標榜提供客製化的個人服務。只要透過 FB Messenger 輸入要求就可達成願望。面對市場上虛擬助手 Siri、Cortana 的競爭，FB 的虛擬助手 M 其實更像是美國黑卡 24 小時全能服務的概念，透過貼心的服務，FB 希望能奪取像 Google 網頁搜索大神的名號，在行動裝置端稱王，並且催起 FB 上的金流支付熱潮。 Facebook 負責訊息產品的副總裁 David Marcus 認為，不用花太長時間，人們就會意識到 M 能做的事遠比以往的那些虛擬助手多得多。「它能完成其他那些虛擬助手不能完成的任務，」Marcus 說道。那是因為，除了通過人工智慧技術來完成任務，M 也會從真實的客服人員那裡得到支持。 從 Google 到 Taskrabbit，這些公司都開發出自己的虛擬助手。其中一些，像 Apple Siri、Google Now、微軟 Cortana，其功能完全依賴技術手段，儘管現在很多人都在使用這些虛擬助手，但她們能夠完成的任務真的很有限。 還有一些，像創業公司 Magic 和 Operator，零工經濟公司（gig-economy）TaskRabbit，他們僱人來接收用戶發出的任務指令。這種服務幾乎能完成所有任務，並能滿足更少數群體的需求。而 M 則混合了以上這些虛擬助手的特點。它即通過人工智慧技術來完成任務，也會通過人力來完成，而這些人力就是來自 Facebook 的僱員，他們被稱為M 訓練師，他們的工作就是回應 M 接收到的每一個請求。 FB 要取代 Google 成為智慧手機端的搜索王 Facebook 做虛擬助手的目標是讓 Messenger 成為用戶手機接收訊息的第一站。Google 搜索已經佔據我們的電腦桌面很久了：比如，如果我想知道身邊有什麼避暑之處，我就會在 […]

跳脫傳統「框架」！ Instagram 終於能上傳直立和橫向的照片

大約有五分之一的 Instagram 用戶在上傳照片前都會使用別的修圖軟體改變照片的比例。每次使用 Instagram 最惱人的就是在裁切照片的時候，有些朋友的身體部位沒辦法完全擠入鏡頭裡，或者是想上傳某場演場會的時候才發現 Instagram 的正方形方格比例太過狹窄，沒辦法容入整個畫面。 Instagram 現在終於聽到大家的困擾，決定給大家自行選擇照片的呈現方式，不再受限於方格中，使用者只要用雙指一拉就能調整照片的比例大小。 至於為什麼 Instagram 起初要選擇方塊作為它的初始設定呢？策畫這次改版的負責人也是 Instagram 的產品經理 Ashley Yuki 就說 「我聽說當初是認為方塊狀的照片在動態列疊起來的時候很美。」 不過後來很多人開始抱怨照片沒辦法在方塊裡完整呈現，許多重要的部分常常必須被裁切掉，於是他們才決定對 Instagram 的照片比例進行改版。 這次的更新也把影片和照片的濾鏡整合在一起，也就是說影片和照片可以相互使用彼此原來的濾鏡。多虧了這次的更新，使用者不必再透過別的修圖軟體改圖了，直接在 Instagram 上就能改變想要的照片模式，至於個人頁面的照片排列還是會維持原本方塊堆疊的形式。 ( 資料來源：TechCrunch、Instagram；圖片來源：Instagram )

複製蘋果不成、小米無情追打， 聯想因為手機業務倒頭栽

文／王銘祥 ＰＣ市場開始衰退；手機事業賠錢在賣；搶攻行動網路，對手來勢洶洶，聯想面臨金融危機後最大挑戰，楊元慶要如何衝破難關、重返榮光？ 8 月 12 日，聯想集團公布了一份低於市場預期的第二季財報，營收年增 3％，至 107 億美元，但純益卻大幅衰退 51％至 1.05 億美元，同時對外宣布全球將裁員 5％，將釋出高達 3200 人。「這是金融危機後，7 年來聯想面臨的最大挑戰，」聯想集團董事長兼執行長楊元慶，沉重地吐出這句話。 過去 3 年，聯想一直是科技業的資優生，靠著中國市場快速成長及海外併購策略，聯想不僅在 PC 領域站穩全球第一、市占 20.6％的位置，連智慧手機市場也一度攻占全球第 3 位，僅次於三星與蘋果。不過，為何這個榮景這麼快就消失了？ 華為、小米躥起，聯想受害 曾經讓聯想風光的兩大產品線在此時同步衰退，是其純益大幅下滑的主因。 根據財報，聯想集團第二季營收中， PC 為 72 億美元，衰退 12.58％，其中，中國市場銷售額幾乎占了一半達到 32 億美元，但衰退卻為 16％，高於全球。中國市場是聯想大本營，如今自家院子失火，當然讓楊元慶更加頭痛。 工研院知識經濟與競爭力研究中心首席研究員陳清文認為，聯想的 PC 雖已占到全世界第 1 位，但卻有如高處不勝寒，因為整體 PC 市場已開始衰退，第一名反而首當其衝。 此外，聯想第 2 季的手機事業（包括智慧型手機及平板），銷售額為 21 億美元，雖然成長了 33％，但卻出現驚人的 2.92 億美元虧損。聯想第二季銷售的 1620 萬支手機中，去年 10 月併進來的摩托羅拉占了 590 萬支，但這數字比起去年同期下滑了 31％。因此，手機事業虧損原因，一方面是聯想手機單價偏低，另一方面則是摩托羅拉手機銷量下滑。整體來看，手機事業是賠錢在賣，而且賣愈多賠愈多。 […]

Facebook 創下一天十億人次上線紀錄，7 個使用密技你不能不知道

Facebook 創辦人 Mark Zuckerberg 昨日在自己臉書上分享 Facebook 單日上線人數突破十億大關。 他在文中提到「以往談論公事講的都是數字，但這次的里程碑很不一樣，這次是連結世界的開始。」 臉書龐大的使用者完完全全的把其他社群網站比下去，透過創新的團隊，臉書不斷想出新的點心持續吸引新的使用者，像是昨天講的行動助理 Facebook M 就能吸引來自更多不同族群的客層。他們也不斷嘗試社群軟體外的領域，像是發展太陽能無人機，為開發中國家提供網路服務，不斷的創新讓臉書能一直盛行。 Zuckerberg 在貼文上分享到，「一個更開放且相互連結的世界才是更好的世界，它為大家建立更緊密的人際關係，為經濟注入更多的機會，也使我們成為更強大更好的社群網站。」 為了這次的里程碑 Facebook 製作了一部影片，感謝所有幫助臉書成長至今的每一位使用者。(編譯 / 陳翊煊) 再看看台灣的「臉友」情況，目前台灣Facebook 每月活躍使用人數高達 1600 萬人，Facebook已經是許多人生活中密不可分的一部分，但是很多人每天用臉書卻不太清楚一些很方便的密技，以下分享7個不可不知的Facebook秘技，包含：新增連結(Add A Link)、照片貼圖/美化功能、購物社團直接買賣商品、儲存內容稍後再讀、名人活動訂閱、動態消息搶先看、以及Facebook快速登入等。 我們希望能將這些方便的小秘訣分享給更多人，讓大家能更方便的使用Facebook。 第一招：「新增連結」(Add A Link)分享連結更方便 l   這是什麼： Facebook「新增連結」(Add A Link) 功能幫助人們在手機版 Facebook 上快速分享連結，無需先離開 Facebook、打開瀏覽器、接著鍵入關鍵字…等一連串的步驟。現在想在貼文中分享某個連結很簡單，只要點下新的圖示，並輸入關鍵字，Facebook 將列出符合連結的文章，並協助用戶建立出完整的分享內容。無論是有趣的文章、搞笑的影片，「新增連結」都讓用戶能更簡單地透過手機分享連結，目前僅有 iOS 用戶能夠使用新增連結的功能。 l   實際操作： 當你看到任何實用的文章、有趣的影片或圖片，或是有想要推薦給朋友的餐廳粉絲頁，你只要在近況更新裡面選擇「新增連結」(Add A Link)，輸入你想分享的關鍵字，就會跳出一連串相關的連結，你再選擇你想分享的連結即可。 l   你可以在哪裡找到這項功能： 在手機版 Facebook 上點擊「近況更新」，接著點擊空白輸入欄下方有個「連結」的圖示，輸入你想分享資訊的關鍵字，最後在一連串相關連結中選擇你最想要分享的內容，發佈至狀態即可。 第二招：為照片添加樂趣 l   這是什麼： Facebook 了解人們喜歡在照片上發揮創意的心思，因此決定提供你更多選擇，用更新、更有趣的編輯工具，隨心所欲地點綴自己的照片。這項功能可供用戶選擇不同的濾鏡效果、輸入各種文字、加上喜歡的表情符號與貼圖，創造完全專屬於你的照片效果。目前 […]

3D 列印技術再突破：用玻璃當原料印琉璃，印完品質連師傅都說讚

3D 列印已經提出了一段時間，技術也開始逐漸走向成熟。在現有的 3D 列印實例中，塑膠和金屬，這兩種材質被運用得最多。例如用 3D 打印技術復刻腦瘤，並成功讓自己逃過「癌症詛咒」的 Steven Keating 使用的材質就是塑膠。科學家用 3D  列印來挽救嘴被快艇擊碎的瀕危海龜，所使用的材質便是鈦合金。 除了金屬和塑膠，現在又有一種生活常見材料——玻璃——可以作為日後 3D 列印的材質了。 據 Mashable 報導指出，麻省理工大學（MIT）的一個研究小組展示一種將玻璃作為列印材料的 3D 列印技術，該技術被命名為「G3DP」。通過 G3DP 技術，玻璃進行 3D 列印將和傳統的塑膠 3D 列印方式相似。 技術原理：使用一種由玻璃構成的融化物，接著通過調製和改變玻璃的形態。 這台特殊的玻璃 3D 列印機包括上下兩個加熱器。上層加熱器的加熱溫度在 4 個小時內最高可以將玻璃加熱至華氏 1900  度（約攝氏 1165 度），類似一個燒窯。而底部的加熱器除了有加熱功能，還兼有冷卻的功能，能讓玻璃冷卻凝固和加熱軟化。 融化後的玻璃通過一個鋁鎂矽材質的噴嘴流出可以讓玻璃完成合適的形變。在這個過程中，可以通過控制合適的玻璃厚度以及形狀來定制玻璃的穿透率、反射率和折射率來獲得不同光學性能的玻璃。 這些 3D 列印所得的玻璃製品看起來十分漂亮，就好像藝術家親自吹製的。但它們並不止於漂亮，由於光學性能易於定制，所以這項技術可以改善光纖設計或是降低光纖製造成本。 研發 G3DP 的團隊有麻省理工大學媒體實驗室的介導物質組、麻省理工大學玻璃實驗室、維斯研究所和麻省理工大學機械工程系。據稱，他們計劃於明年的時候，將一些 3D 列印的玻璃製品帶到紐約 Cooper Hewitt 國家設計博物館進行展覽。 當然，這並非 3D 列印與玻璃材質的第一次結合。去年的時候，HP 實驗室招聘相關人才以研發玻璃 3D 列印技術。並且， HP 也在其報告中解釋了為什麼要採用玻璃材質而非塑膠或金屬進行 3D […]

行動電源百百款，用手捲的太陽能行動電源充電器你沒看過吧！

現在的「低頭族」與其說他們離不開手機，不如說離不開電！出門在外，手機沒電了怎麼辦？用隨身攜帶的行動電源啊！可是歸根結底，行動電源也是需要充電的，如果行動電源也沒電了，手機就真的只能是塊磚頭，什麼事都做不了，那有沒有不需要充電的行動電源呢？ 為了解決這一煩惱，WAACS 公司帶來了一款方便攜帶捲軸式太陽能充電器，堪稱行動 3C 產品的救星。 這是一款充滿書卷氣息的充電器，外形像似一個捲軸，設計靈感來源於埃及的莎草紙捲。採用鋁製的銀色外殼（這種材質可無限循環利用，非常環保），尺寸非常小，比一個手機還小，方便隨身攜帶。 這款充電器最關鍵的地方就在於外殼內的太陽能電池板，收縮自如，需要充電的時候，握緊外殼，輕輕將充電板像捲軸一樣拉出來，從而獲得最大的光照面積，提升充電效率。之後再也不用到處找插座，只要是晴天就能有充足的電。 充電器的一端集合了電源開關和 5 個用來顯示電量的 LED 指示燈，另一端則是兩個不同規格的 USB 接口，方便使用者給不同的行動裝置充電。 太陽能充電器的優勢就在於只要有太陽就能給行動產品充電，即使身處荒山野嶺也不用擔心沒電可用。當然，依賴太陽的它，最大的劣勢也就是受限於天氣，如果是陰天或雨天，它就沒辦法發揮功用了。 這款太陽能充電器現在還處於概念階段，相比目前市面上不可折疊彎曲的太陽能電池板，它的確是一個非常實用的設計。 但是，對於一個好的充電器而言，我們更多的應該要考慮的是它的蓄電能力、電路設計和充電時間等。所以，這款捲軸式太陽能充電器要想真正進入人們的生活，想必還有一段路要走。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

賭一把業務高飛，Intel 6000 萬美元大筆投資無人機公司 Yuneec

據彭博社和美聯社報導，英特爾以超過 6000 萬美元的資金投資中國無人機公司Yuneec。此消息直接推動英特爾股價在周三開盤即大漲 5.5%。 Yuneec 國際有限公司於 1999 年在香港成立，設計和生產面向工業和個人用戶使用的無人機產品。據其網站公開資料顯示，Yuneec 有自己的 Typhoon（颱風）和 Tornado（龍捲風）兩個系列，同時提供完善的 OEM/ODM 生產方案，其年出貨量超過 100 萬台。 目前，這家無人機製造商員工數超過 1800 人，除了香港，Yuneec 在上海、洛杉磯、漢堡設有分公司。 打開其網站，Yuneec 颱風​​系列包括 Q500 HD 版、Q500+ QHD 版，以及今年新增加的 Q500 4K 版。而龍捲風系列目前在其官網只有一款機型 H920（見題圖），更加專業。 Yuneec 主要面向國際市場，從其官網全是英文即可知悉一二。當然，在萬能的淘寶上依然可以買到 Yuneec 的颱風系列，售價從台幣 3 萬元到 4 萬部等。不過，這個價格跟大疆精靈系列比，幾乎沒有優勢。 英特爾為什麼投資 Yuneec？ 英特爾 CEO 科再奇 (Brian Krzanich) 表示：「在英特爾，我們堅信一個智慧而互聯的世界。而將智慧而互聯世界帶給所有人、所有地點的最佳方式之一就是通過無人機。無人機位於我們的發展路線圖上，這將真正改變世界，並推動無人機產業的變革。」 Yuneec 此前在大眾面前名不見經傳，甚至連億航的名氣大都沒有，更別說跟大疆創新比。英特爾之所以投資 Yuneec，或基於兩點原因： 1、英特爾錯失智慧手機所代表的行動浪潮後，繼續尋找下一個業務增長點。其很早就在積極佈局物聯網，包括可穿戴、無人機、機器人智慧家居在內的智慧硬件，你都能看到英特爾的身影。這也是 PC 衰落的影射。在最新一季財報中，英特爾的表現未達預期，其最近正在美國進行裁員，並且很可能擴大至全球範圍，為的是削減開支。 在這樣一種情況下，英特爾卻出人意料地加大了對無人機的投入，可見其亟需尋找下一個業務增長點。 2、無人機市場目前獲得了空前的關注度。無人機行業這兩年在航拍、旅遊、教育、農業、物流、新聞、監控等領域獲得了相當高的關注。 在個人消費領域，大疆無人機在全球市場獲得了廣泛的成功，一定程度上推動了資本市場對無人機領域的投入。目前，包括 […]

9/9 蘋果發佈會流言總整理：這次不用苦等，台灣將成為哀鳳 6S 首波販售國

《20150901 更新》：9/9 蘋果發佈會即將登場的 iPhone 6S 讓大家引頸期盼，一邊打探新手機有什麼花俏功能之外，也得開始注意台灣何時會出，以便搶購。這一次，台灣將會在 iPhone 6S 的首賣國，我們終於不用慢別人半年了。 一年一度的 iPhone 發表會又要來了，流言總是在這個時節滿天飛。蘋果已經向媒體發出邀請函，將在 9/9 號當天於舊金山的 Bill Graham 市民禮堂舉辦。此次的主題似乎圍繞的 Siri 打轉，有人就真的問了 Siri 這次發表會的問題「Siri，給我們一點提示」，不過當然 Siri 直接打臉對方說 「我才不要呢！」。  外界預估蘋果將延續去年的模式，發表 iPhone 6s 和 iPhone 6s Plus。 《TechOrange》 下面整理出幾則 iPhone 6s 最近熱門的謠言，如謠言皆屬實，今年的發表會將會很有看頭。 全新相機 蘋果的相機一直以來都表現得非常出色，不論是在噪音的控制或是在色調的討喜度上都受到大眾的喜愛。但最為人詬病的是它的畫素總是停留在八百萬，使得在捕捉細節方面總是落後 Android 旗艦機一截，也因此無法拍攝 4k 影片 (3840 x 2160)。不過據 9to5Mac 指出， 最新一代的 iPhone 6s 將配有 1,200 萬畫素的相機，4k 攝影能力以及自拍閃光燈。 Force […]

設計師王艾莉：工作心態要務實，來份隔行如隔山的雞蛋糕吧！

圖片授權自 Alice Wang Design 王艾莉設計   員工總是幻想別人的工作比自己更輕鬆？ 直率的王艾莉選擇幫員工「另逐他夢」，一起體認什麼叫「踏實」。 「上班好煩，不如去開間咖啡店算了！」 「整天窩在電腦前，眼睛痠又耗腦力，我寧可去賣雞蛋糕！」 這類脫口而出的小小抱怨，其實每個人都不陌生。不過，若你身為一間公司的老闆，聽著平均年齡 27 歲的年輕員工們吱吱喳喳、在玩笑間隨口拋出這樣的句子，你，會怎麼做？ 「好，那就去賣賣看吧！」對設計師王艾莉而言，這句話可不是玩笑。她記下員工們的戲言，到拍賣網站標下了一組 2,000 元的雞蛋糕機，直接送進公司。 任誰也沒想到，這動作不僅開啟了一場浩浩蕩蕩的「雞蛋糕實驗」，更意外成為這間年輕設計公司內，教人會心一笑的管理教材。 體認真實：覺得別條路簡單，是因為只看到皮毛 在王艾莉心中，這個念頭其實由來已久。大學任教期間，她發現許多年輕人對工作的憧憬仍太淺、太速食，「以前的人主張“Job for Life”，現在比較像“Job for Now”。講難聽一點，就是當下過得爽就好了！」她直言。 身兼設計師、大學講師與老闆 3 個身分，帶著想嘲諷一下這種速食思維、同時讓大家體認「隔行如隔山」的念頭，王艾莉開始了一連串計劃。 首先，她坦承，自己還是想保有一點設計的美感與趣味。為了和坊間雞蛋、動物、海綿寶寶造型的雞蛋糕做出區隔，王艾莉索性幫標來的雞蛋糕機「升級」，換掉本來的蛋糕成型模具，自己動手打造出要價 30,000 元、造型分別為“Ps”、“Ai”的模型，正好是設計師們最熟悉的繪圖軟體圖示。 不僅如此，就連擺攤用的手推車與紙袋，她也印上 logo「阿多比」（軟體公司 Adobe 諧音），還煞有其事的帶著員工們採買食材，研究出最可口的麵糊比例與配方，「等一切準備就緒，就開始讓大家推出去賣。」王艾莉笑稱，她當時的預期，是大家會一臉沮喪的回來，自己就可以笑瞇瞇回應一句：“I told you so!” 沒想到，這門生意遠比想像中更困難。除了推車和器材很重、動作不夠快、手忙腳亂，他們還面臨最基本的問題：「不管再怎麼調整火候或時間，雞蛋糕都只有一面能成形。另一面糊成一片，根本沒辦法賣，」她回憶。 看見員工們試了又試，身為老闆的王艾莉也跳下來幫忙，卻一樣毫無進展。最後，還是她靈機一動，帶著大家跑去買「現做雞蛋糕」，才在觀察小販動作時，找到解答。 回想起那次「偷學」的經驗，王艾莉仍笑個不停，「我們邊排隊，邊拿著手機假裝看東西，其實是在偷偷錄影。回來後，大家一起看影片，邊看邊大叫：『喔！他 20 秒翻一次面！每次翻面都要敲出聲音來！』」原來大力翻動，就是麵糊受熱均勻的祕密。 如願賣完雞蛋糕，回到公司的年輕員工們除了握滑鼠時手抖個不停、多了一個難忘的擺攤經驗外，究竟還學到了什麼？ 「很多事，只有自己試過才知道。你說再多次，都比不上讓他親眼看一次夢想背後的現實，」王艾莉補充。一份雞蛋糕，讓這些年輕人對工作的「態度」有了更深的體悟，許多任務看似輕而易舉、光鮮亮麗，原因在於，你只看見表層的皮毛。 回歸工作：不加班，但態度要敬業而精準 一方面用創造體驗代替說教，讓員工學會務實，另方面，29 歲的王艾莉在專業與態度的要求上，可是以「超嚴格」著稱。光就每年平均 15 名實習生、最多只有 1 人順利轉為正職員工這個數字，即可窺知她的高標準。 當記者詢問她是否解聘過人，她毫不猶豫的點頭：「當然，兩星期前才 fire 了一個，因為他上班都在滑手機！」 從進辦公室、出門開會、回辦公室到下班前，每次經過，王艾莉總看見這名員工在用手機看 YouTube 影片，再加上工作成效不彰，口頭警告 […]

這家代表深圳未來的公司，成長速度比小米還快

儘管打算成為「東方矽谷」，深圳也依然擺脫不了濃濃的華強北印記——快速、便宜、複製。 一個明顯的例子是假冒的 Apple Watch，外觀、錶帶甚至裡面的軟體界面，都和原版的 Apple Watch 相近，如果相隔 5 公尺遠看，根本分辨不出冒牌和正版的區別。 然而，這不是希望成為另外一個矽谷的深圳當前最需要的。類似大疆（DJI）、以及我們最近關注的柔宇科技（Royole），這類自主研發能力，可以在關鍵領域取得技術突破的新創公司，才能令深圳市具備更強的城市代表。 中國的硬體創業，大部份優勢來自於抄襲 根據 HAX 創始人 Cyril Ebersweiler 此前的報告，全球 11 家估值最高硬體新創公司當中，只有小米一家是中國公司。在這篇報導當中，他提出在硬體創業領域，留給中國公司的窗口期會很短。——關鍵是懂得做產品、行銷以及銷售產品的硬體新創公司並不多。而如果國外的硬體創業者克服語言和溝通障礙，在中國進行原型設計和量產，那麼中國新創公司的優勢就不那麼明顯了。 Cyril 沒有提到的是，在深圳進行產品原型設計同樣是一件危險的事情。因為缺乏專利制度的保護，華強北許多廠家直接盯 Kickstarter ，利用自己強大的加工製造能力，把上面的產品複製出來，然後銷售。 這在深圳是普遍的做法。第一個想到好想法的人，不一定是第一個能吃到螃蟹的人，反而是有強大市場推廣能力、渠道能力，對產品進行快速複製的人，可以從市場的大鍋里分得一杯羹。結果是，一直重視技術研發的深圳公司，產品當中突破性的技術含量卻不多，也沒有形成技術上的壁壘——沒有技術突破與創新，深圳又如何能夠與矽谷比肩？ 其實，對於硬體產品來說，簡單重複的競爭方式，比如說低價銷售，現已經是大公司才能玩得起的資本遊戲。商業競爭得越複雜，就越需要靠「硬實力」來說話。 想要突破山寨名號，深圳必須仰賴關鍵技術起家 當看慣了「我抄你，你抄我」的競爭方式以及產品。在如今的中國，即便不是那麼重大的技術突破，也能夠博得中國大眾的好感。此前 Oppo 花了幾年所鑽研的快充技術，不但得到了消費者的歡迎與尊重，也在行業內獲得了好的聲譽。——除了局部創新以外，深圳還需要那些可以在關鍵技術領域進行突破的公司，這些公司是深圳的「城市名片」，是深圳得以和矽谷平起平坐的根本原因。 目前，可以為深圳帶來「全球名片效應「的硬體新創公司還不多，大疆是其中一個，然而除了它以外，卻又說不出哪些深圳公司在海外建立了有吸引力的品牌。——不過，最近成功融資 11 億元，創立不到三年估值超 10 億美元的柔宇科技，有可能成為下一個具備國際影響力的深圳初創公司。 下一個具備國際影響力的深圳硬體公司是誰？ 柔宇科技是 2012 年創立，主要從事下一代新型訊息顯示技術及其相關電子信息產品的開發，其中核心業務之一為柔性顯示技術的開發，說通俗點，就是柔性螢幕的研發與生產。 目前科技業界非常重視這項技術的研發。一方面是，柔性顯示技術若足夠成熟，可以讓螢幕任意折疊、曲卷，硬體產品將擁有更加豐富的外形，另外由於柔性螢幕本身的特點，它還擁有更多的功能與可能性，並且異常的輕、薄。 蘋果 2012 年曾經提交與柔性螢幕相關的專利，裡面預言了柔性螢幕為消費類電子產品所帶來的新變化，比如採用柔性螢幕的電子產品可以適應不同設備的外形，又比如柔性螢幕可以感知和傳遞聲音振動，所以可以把麥克風和揚聲器放在螢幕底部，還可以在螢幕下方整合鍵盤，為觸控螢幕提供觸感。 全球知名塑料電子製造商 Plastic Logic 在 2013 年 CES 大展上曾經展示過採用柔性電子螢幕的概念性產品 PaperTab。這是一款特別的平板電腦，配備 Intel Sandy Bridge Core […]

揭秘北韓婉君面紗：31、110、128、414 你一定要知道的神秘駭客部門

還記得之前科技圈的大新聞：Sony Pictures 因為《刺殺金正恩》一片被北韓駭客入侵主機，引發連串連鎖效應嗎？雖然最終北韓政府並未承認這一次的攻擊事件，但顯然外界普遍認為是北韓所為。 一直以來北韓在外界的眼中都極為神秘，眾人也摸不清頭腦，到底北韓他們的內部是如何？真的有駭客部隊嗎？厲害嗎？ 去年在台北舉辦的 2015 台灣駭客年會企業場，請到韓國國家網路安全局 KISA 旗下的 KrCERT/CC 應變小組來揭開北韓駭客軍團的神秘面紗。因為情形特殊，我們不會公佈講者細節，僅就聽到的內容稍作整理分享給大家。 北韓婉君團：31、110、128、414 四大精英駭客部隊各司其職、穩定運轉 自 1950 年代起，南北韓冷戰六十多年，彼此都使用各種不同手法來收集敵方資訊，當然這也包括運用駭客的方式。北韓國防部下參謀部有 31 研究室，此外國防部下資訊偵查室也管轄了 110 研究室；128 及 414 偵查室，彼此之間組織分明、各司其職。 ● 31 研究室 主要研究各式各樣的弱點以及散步惡意程式。內部大約有一百位左右官員，皆來自北韓頂尖大學、研究所，可以說是國家內部精英。同時 31 研究室也是北韓網路站最主要的團體之一，之前曾駭過多個美國網站。 應該說，這些研究室內的官員主要工作就是駭入他人電腦、系統。 ● 128 聯絡處 至於 128 聯絡處，他們經常進行無線電干擾，以及承接海外情報集團入侵的工作。內部據聞也有超過百位駭客，同樣都是從頂尖大學畢業。 他們的主要目標常常是南韓政府組織、大企業等，可以說他們最主要的工作就是收集南韓的資訊。說到他們的豐功偉業，就得提到他們曾駭入 Sony Pictures，此外去年震驚南韓的核電廠被駭事件也是他們做的。 ● 414 聯絡處 414 的工作同樣是針對海外，他們的目標常在中國、香港、泰國、越南等地。主要是透過在當地建造 VPN 伺服器、服務器，以此在當地製造網路恐慌，同時也會派出特工執行。 ● 110 研究室 他們會研發惡意程式、攻擊程式碼、駭客工具；目前已經製造超過 20 個網路恐慌事件。2013 年時甚至在南韓引發了 320 網路恐慌事件。 […]

「你什麼時候可以 break even？」，一句話惹毛創業家影片網路爆紅

從網路部落客「翻白眼吧！溫蒂妮小姐」所舉辦的「一句話恐怖故事大賽」開始，激盪出一系列的一句話惹毛 XX 大賽。一夕之間，所有職業類別都出來吐苦水了。其中，一句話惹毛創業家比賽，當然也釣出平常各種稀奇古怪狀態都見過的創業家，分享各種讓人一瞬間腦血管爆掉的白目金句。 「鴻海一出來做，你就完蛋了啊！」 「你什麼時候可以 break even？」 「創業？不難啊！」 好拉，講到這可以先翻個白眼。 這些光是看文字就足以血壓升高的句子，被網路節目創業幼幼班製作成影片，找來全聯先生詮釋討人厭的投資人，演繹各種會惹毛創業家的狀況。看完如果哈哈大笑，代表你還能苦中作樂一番，若看完只覺得惆悵，別懷疑是洋蔥，是太寫實了。 [youtube]http://www.youtube.com/watch?v=ABCDEFGH[/youtube] 影片來源：創業幼幼班 「一句話惹毛比賽」引爆網路熱潮，從職業（記者 / 醫生 / 創業家）到意識形態（如一句話父權大賽）都有無數網友爭相提供名言佳句。但是仔細想想，這不就是一般人生活中天天碰上的鳥事嗎？一方面這代表台灣人對於各行各業都有預設立場，不懂得適時替對方著想，另一方面，能讓集體苦悶的情緒有個發洩出口，甚至引起討論也是不錯的機會。 最後，從這一系列活動串聯，發現平時同樣遭遇，但沒交集的社群得以迅速聚集，讓陌生人有機會可加速交流想法，打破臉書朋友圈的限制。其實對於未來品牌主在尋找客戶，投放行銷資源上也算有幫助。 （影片資料來源：創業幼幼班、圖片來源：1、2，未經授權不得轉載）

最殺徵才法：只要你 Google 到關鍵字，大神就會問你有沒有興趣來應徵！

在網路上 Google 關鍵字是一件再平常不過的事情，不過有因此「Google 到一份 Google 的工作」，這可不是在繞口令，而是 Google 最新的人才招募法。 想必各個管理者都知道「人才難覓」，就算受試者學經歷再好，也不一定能替工作表現掛保證。用傳統面試法，不一定真能找到符合企業文化又有能力的人才。Google 為了改善傳統面試的缺點，特地設計出一套方法，當用戶 Google 到程式相關的關鍵字時，就會自動啟發面試機制。 Max Rosett 是一名資料科學家，在部落格上分享自己成為 Google 員工的經驗。他在 Google 上搜尋「Python lambda 函数列表推導」（python lambda function list comprehension），然後 Google 就自動跳出一個頁面，寫著：「我們說著相同的語言，想要來場挑戰嗎？」 這個頁面接著就導到 Google 拿來面試工程師的程式系統頁，測試 Rosett 的程式能力。完成測驗後，Rosett 在三個月內就收到 Google 的工作 Offer。 此部落格文章一發，立即受到媒體 Re/Code 的注意，不過 Google 對此給出的官方回應，也是需要解碼才能懂。 u0050u0075u007au007au006cu0065u0073u0020 u0061u0072u0065u0020u0066u0075u006eu002e u0020u0053u0065u0061 u0072u0063u0068u0020u006fu006eu002e 解碼後，原意為「Puzzles are fun. Search on.」（解謎很有趣，繼續搜尋吧。） 事實上，這樣突破傳統的面試法，不僅激發受試者的興趣，也大大降低了公告、等履歷寄來、挑選受試者、面試的時間成本，並且更能從中挑選出具有創新、熱愛挑戰特性的人才。售票網站SeatGeek徵才的方式，就是叫工程師駭進網站裡，才可以投履歷，並且在各種可能的管道上大肆宣傳，激起大眾的挑戰心。美國國防部則是舉辦 250 哩機器人長征大賽，邀請領域科學家、工程師設計出無人駕駛的機器人進行比賽，並且從中挑選出最符合需求的優勝者。 其實，這樣的創意搶才方式對於公司本身也是一種行銷，前陣子 iCHEF […]

硬體創業者六戒：從設計創業新星 Quirky 的崩壞過程看見創業路上的陷阱

本文作者是智慧照明公司Yeelight的 CEO 姜兆寧，Yeelight 是小米生態鏈公司，文章首發知乎專欄。 作為中國智慧家居的從業者，我一直非常喜歡 Quirky 這個小設計品牌，他們幫助設計師將各種小創意家居產品做成產品並賣到 homedepot 這類的公司裡去，比如下面的這個轉彎插座，很適合放在桌角。設計師準備好 idea 和設計，Quicky 找工廠和銷售，賣的錢和設計師分成，哇塞這不就是完美的創客創業，大眾創新標準模式嗎？12 年的我看到這個模式還真有些小激動。 Quirky 成名作，旋轉的插線板： 後面就是各種大額的融資，GE 巨頭的背書，直到他們成立專注智慧家居，推出 Wink 平台的時候，我眼前一亮，從 CES 看到他們家的 brochure 的時候，就有感覺這個年輕的公司什麼都能做，特別厲害，從聯網的 15 美金的 Zigbee 燈泡到空調，但是那時候覺得也有點疑惑，一家如此年輕的公司，一開始就把餅攤的這麼大，能把產品做好嗎？ 北美的朋友有些購買過 Quirky 打著 GE logo 的燈後，評價是「基本上不能用」，包含我們自己對 Wink 的測試也覺得產品過於復雜，很難想像一家設計師公司把體驗做的如此不堪。果不其然，2015 年初，Quirky 就面臨了重大的資金問題，甚至已經開始籌劃出售 Wink 平台，CEO Ben 也接受《Fortune》的採訪，承認 Quirky 模式遇到了困難，確實到了需要幫助的時候。 同為創業者，在看到 Ben 的一些總結後，我覺得有不少共鳴，確實 Quirky 面臨的問題，也是目前很多國內智慧硬體創業公司的問題，大體如下： 智慧硬體銷售和市場更需要渠道的創新 Ben 提到，由於過於依賴大型的零售商銷售渠道，比如 Bestbuy 和 Homedepot 等，他們拿走了過多的利潤，導致 […]

Ashley Madison 全球偷情地圖，台灣 16 個城市、鄉鎮也上榜

全球最知名偷情網站的 AshleyMadison 日前遭駭，3700 萬用戶個人資料遭到曝光，一時讓大多數做了虧心事的人感到心驚驚，最近又有人製作了 Ashley Madison 偷情地圖，讓全世界的偷情男女比例在地圖上一目了然，台灣包括台北、中壢、台中西屯、台南南區與高雄左營等 16 個城市、鄉鎮也名列表中。 西班牙的軟體開發公司 Tecnilógica 上週在 Twitter 上發表了一張互動式地圖，將全球 3700 萬的 Ashley Madison 用戶，依照男女比例和城市地區用 5 萬個亮點顯示在地圖上，如果某個城市的男性用戶比例大於 85%，就以紅色顯示，小於 85%，就以黃色顯示。 他們還用世界語言 Esperanto 將這張地圖命名為「Malfideleco」 — 不忠的意思。不過 Tecnilogica 對於不忠的 Ashley Madison 用戶還算有良心， 他們把敏感的資料包括名字、地址和電子郵件都去除掉，而使用者少於 10 人的城市，也沒有出現在地圖中以免受到其他人猜忌。 想當然的，絕大多數的使用者都是男性，大部分使用者都位於歐洲和南北美洲。巴西聖保羅 34 萬人的註冊人數成了全球婚姻最不忠城市，而像是印度和菲律賓的女性使用者就高過男性。 再看看台灣，Ashley Madison 使用者除了宜蘭外，絕大多數集中西岸，包括台北、中壢、新竹、頭份、台中西屯、斗六、嘉義、新社、台南南區與高雄左營等區域都能見到愛好者的足跡。 「很多人在 Twitter 上都會互傳這張地圖，然後討論自己城市的偷吃人數，或是自嘲說自己城市的男人比較愛偷吃。」 Tecnilógica 的 CEO Jorge Gutiérrez 這麼說。「老實說，如果是我們先拿到地圖，第一件事做的事，就是找到自己的城市，然後做跟其他人一樣的事。」 (資料來源: Mashable、Tecnilogica； 圖片來源: Tecnilogica )

【活動快報】2015 Ruby Conf. 邀你跟 Ruby 之父、美國總統顧問大聊特聊

台灣最大的 Ruby 程式語言大會又來了！這次將在 9/11、12 於中研院舉辦第五屆大會，一般票價為 2500，有興趣的朋友可以趕快去報名搶票了喲。 這次的活動十分精彩豐富，請到眾多國內外著名講者、Coder 前來分享經驗；像是 Ruby 之父松本行弘、美國總統顧問 Sarah Allen、擁有 30 年豐富經驗的李智樺老師 … … 等。 更詳細資訊可以到官網參考：http://2015.rubyconf.tw/ （參考資料：大會官網）

a16z 合夥人預告：汽車走向模組化，門檻降低愈來愈靠近 3C 消費產品

軟體定義一切的說法似乎也適用於汽車。A16Z 合夥人 Benedict Evans 思考汽車未來的三大方面改變中，有兩個都是跟軟體密切相關的。汽車業的這三方面改變是電動車、按需用車以及自動汽車，其中按需用車和自動汽車都是軟體在起著關鍵作用。但實際上，汽車本身早已離不開軟體的控制，汽車軟體的代碼行數甚至已經達到了億級，比任何軟體都要龐大，僅次於美國政府的醫保網站。當然，軟體改變的不僅僅是汽車本身，更多的是對我們出行方式的極大改變。可以預見，下一場汽車革命正在逼近。 接下來的這幾十年內，汽車將會有很大的改變。一方面是電動，另一方面則是由於軟體，這些因素將會改變汽車的定義、製造以及所有權，還可能導致關鍵玩家的改變。正如一個即將被顛覆的行業往往會發生的情況一樣，實際上汽車業目前也正在發生著若干的獨立事件，但每一個都在影響著對方並加速變革的節奏。 電動改變了造車方式 首先，向電動的轉變極大降低了車輛的機械複雜性。沒了變速器和內燃機意味著活動件少了很多。這還降低了設計和製造汽車的經驗和資金門檻，而這反過來有可能會改變誰可以造車以及怎麼造這些問題的答案。就像機電計算機或相機一樣，變速箱以及高級賽車變速器現在也都軟體化了。 過去 15 年，手機業的關鍵改變是以往製造手機需要對無線技術具備深厚的技術理解，而現在不需要了—你可以去購買商品化的現成組件。PC 業的情況一樣：該技術已經從核心的使能者變成了一個模塊。顯然這裡面是有很多變化的：蘋果和三星製造了非常複雜的系統，而廉價的中國製造商只需從聯發科或它的競爭對手那裡購買系統芯片，但是知識產權（IP）已經不再是準入門檻了（正如蘋果自己所證明那樣）。與此同時，行業幾乎完全從內部工廠製造轉向了外包。這兩大變化意味著手機業需要的 IP 和資金都要少很多。 汽車業多少也正在走這條路—有合同製造商、有模塊系統和部件。而電動化的轉變可能會讓我們朝著這條路越走越遠。智慧手機的一個重大變化是，實際上現在不少公司都已經把硬體生產大規模地外包給深圳，然後再往上面放自己的軟體、品牌、營銷和渠道，這種做法需要的資金要少很多—小米就是最明顯的例子。雖然小片玻璃和塑料大規模外包的做法未必能夠直接運用到大塊金屬的製造上，但可能性是存在的。 按需改變了誰擁有車以及什麼樣的車 其次，按需用車服務的崛起改變了擁有汽車的意義，也改變了購買者的角色，這反過來也會改變車的樣子。不過這一模式不會適用於任何人任何地方：每一座城市（在註冊補貼活動和價格戰打完之後）都會有自己供需關係及價格水平的均衡點，不同的地方這個均衡點都不一樣。不要車（或不用車）的人數以及不用公交體系的人數會各不相同，不會有普遍性，但這種情況會持續下去。 但如果這種情況發生之後，誰會擁有汽車呢？這些汽車又會是什麼樣子呢？可能資產負債表數字很大的業主，比方說擁有成千上萬輛汽車以及最佳財務結構的 GE Capital，而不是個人租賃者擁有汽車會更有意義。這反過來又意味著汽車的購買方式會像 Hertz（租車公司）買車那樣，或者說企業 PC 的購買方式那樣。 在這個世界上，起作用的是 ROI 和功能清單，而不是天資、設計、創新或者結實度和外觀。在美國，汽車租賃公司約占美國汽車業產出的 15%，有些車型就是針對這一市場特別設計的。這些車型並不酷，這一點會對蘋果、實際上也包括 Tesla 構成挑戰。如果用戶並不是買家，有沒有可伸縮門把手或者鑽石切割倒角都不重要。 自動汽車會改變很多東西 第三點，自動汽車如果出現的話，能改變的絕不僅僅是交通事故發生率，而是有可能極大地擴大按需服務的採用率，進而改變了誰將購買汽車和為什麼要買這些問題的答案。 把司機從按需用車服務中剔除可以降低成本，因為你不需要付錢給他們，再者，事故率下降意味著保險會更便宜（當然這也適用於自有車）。但還有一點，自動汽車還會擴大按需服務的供應，因為在車主不使用的時候按需用車服務可用的車輛會多很多。這會製造出各種二階效應和反饋回環。汽車自己就發生過同樣的事情：正如 Carl Sagan 所言，預測大規模的汽車所有權容易，預測沃爾瑪很難。 因此，如果你的車不用等你去哪裡，那麼市中心的停車場也就消失了，而零售也會被重新改造。再也不用擔心不用停車問題了。如果你可以付得起直接開過去又不用擔心停車，那又會有多少交通行為從公交轉到汽車上？又會有多少人因而願意光顧此前因此迴避的繁華中心區呢？ 不過，把人放下來以後這些車該去哪裡呢？是去廉價停車場，還是接下來（等你）的幾個小時內去兜別的客人賺點錢呢？自動汽車越多，按需經濟的吸引力就會越大。但是二階效應最終究竟會走向何方是很難預測的—比方說，如果是空車出來的話它留給公交系統的機會是什麼？對於低收入人群來說這又意味著什麼？對於騎自行車的影響又是什麼？這些問題都是交織在一起的。 （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載）

尬 Siri 和 Cortana， 臉書測試終極行動助理 M

臉書即時通訊軟體的負責人 David Marcus 昨晚在自己的臉書動態上公開跟大家介紹 Facebook 的行動助理 M。他說 M 不像市場上其他的行動助理，因為 M 能夠真正地完成你給他的任務。不只能夠幫你訂餐廳，買東西，M 甚至還能送花到你的愛人面前。 能做到這些實際的任務靠的不只是人工智慧，M 的背後有一群真正的人腦在掌控操作。不像以往的人工智慧像是 Google Now、Cortana 或是 Siri 靠的單單只是科技，也不像一些新創公司只用人力完成你要求的任務，M 結合了兩者，先是靠科技軟體蒐集資訊，再靠人力確保各位的問題確實被解決。 「我們希望能先抓住大家的動機，動機能使人掏出錢包，一旦使用者有消費對我們來說就是商機。」 Marcus 說。 Marcus 還向大家解釋 M 的功能有多強大，他說在他們內部測試的時候， 有個 Facebook 的工程師到了巴黎借了朋友試試 M 的功能，於是他的朋友要求 M 把家裡的書桌改成法式風格。24 小時之後，他的桌子被人鋪上了餐巾紙，還擺了一盤法國麵包和一頂法國貝雷帽 。 M 在內部測試最常收到的要求就是請電信公司到家中設定 Wifi 或是取消機上盒服務， 因為如此一來大家就能省掉冗長的轉接時間和罐頭回應。 人腦的介入 這一切的服務都要歸功於坐在電腦螢幕前另一端的工作人員，Facebook 稱他們為 M 訓練師，這些人都有客服背景，他們能應付艱難的問題並完成軟體做不到的事情。 不過要推廣這種服務不容易，過程中的大量人力需要高額的花費且擴展速度勢必會很緩慢。最終，M 的理想願景是希望能減少人力的介入。Facebook 需要讓 M 訓練師有更多的時間教導 M 學習最好的解決辦法。 還好 Facebook […]

連接完所有的人，微信的下一步是連接所有的硬體

就在昨天，微信硬體創新大賽在廣州舉行。微信團隊還對外發布了智能硬體八大行業解決方案，涵蓋了智慧空調、智慧玩具、智慧路由、智慧家居、智慧電視、智慧充值、智慧健康和智慧穿戴。 儘管這八大解決方案和微信硬體平台對硬體行業能產生的真正影響還不得而知，但從微信本身來看這件事其實很有意思，因為微信硬體平台其實延續了微信一貫的發展策略，關鍵詞是「連接」。 要理解這件事對微信真正的意義，我們也許需要先回顧下微信的發展歷程： 據說在鵝廠內部有這樣一種看法——在董事會眼裡，馬化騰是 QQ 的產品經理，張小龍是微信的產品經理。兩人的地位幾乎是一樣的。今天，微信的活躍用戶已經達到 6 億多，成為了名副其實的超級 APP。和菜頭曾經在評論「我眼中的張小龍」時提到，「微信在 8 個月裡就橫掃了整個市場，比它炫的沒它簡單，比它簡單的沒它快，沒有誰比它更快，哪怕在 GPRS 下，微信也能把進度條輕易推到底。」 如果只是把微信的成功之道歸納為，把即時通訊這件簡單的事情做到了極致，那未免還是有點過於簡單。事實上，微信一步步走到今天，在保持簡潔一致的內核時，成功完成了綜合性和復雜性兩個維度上的擴展。這也是他仍在一步步變得越來越強大的原因。在發展的早期，微信跳離主戰場在 LBS 和視頻通話上布棋、朋友圈主打圖片消費、微信單聊主打語音消息，這些早期決策的每一步，都只限於在即時通訊這個領域裡，張小龍用產品經理的個人判斷走出的差異化產品戰略。 在這一階段，張小龍在微信上的投射無非是如何在社交領域內做出一款成功的熟人社交應用。但到了微信推出微信公眾號、微信支付時，事情有了明顯的變化。微信開始跳出社交，張小龍也走出了即時通訊這個命題作文的題目範圍。微信公眾號讓微信開始具備超級 APP 的雛形。在用戶手機裡很難贏來一個落腳處的輕應用嗅到了微信作為宿主的潛力，很快，這些輕應用紛紛寄生在微信內部，經過認證與微信打通，成為了「應用內的應用」。 公眾號裡的認證流程並不復雜，但二者連接的深度遠比普通社交應用裡的官方帳號來得強得多。公眾號意味著第三方產品在 API 層次向微信開放支付、地理位置信息、消息、語音、用戶 ID 等方面的連接。從這個角度來看，微信更像是一個瀏覽器，而輕應用這種公眾號是瀏覽器裡的一個網站。 鑑於應用是手機操作系統裡的「網站」，而公眾號是微信裡的「應用」，你甚至可以把微信看做是一個手機操作系統——第三方公司通過微信公眾號的寄生形式，在開發產品時甚至都不需要考慮是適配 iOS 還是 Android。 除此之外，微信支付的崛起對於微信本身的意義則是另一個入口。這個入口不僅讓微信和銀行互相打通，用戶還可以通過微信接入各種各樣的線上線下服務，不論是便利商店、打車、購買電影票還是其他豐富的本​​地生活服務。如果你考慮到微信裡每五個活躍用戶就有一個開通微信支付功能這個事實的話，這個功能的影響力是巨大的。 微信以支付為入口和樞紐，連接了用戶、銀行以及線上線下服務。實際上這裡面很多的服務已經跟社交沒什麼關係了。不過有趣的一點是，微信支付此外還是微信紅包一戰成名的基礎，而微信紅包一定程度還是連接人與人層面的社交。 把上面微信的發展歷程一步步的剝離出來，然後抽像出其中的一條主要邏輯，你會發現，張小龍在微信達成社交意義上的成功後，真正開始觸及了「連接」 這個本質。 微信作為熟人社交產品，首先的意義是用戶和用戶之間的連接。而在這之後，「應用內的應用」 是用戶和第三方應用之間的連接，到了微信支付，則是用戶和線上服務、用戶和線下服務、線上服務和線下服務之間的連接。 到了這一步，微信想要繼續變大，張小龍把目光投向了智慧硬體。 微信硬體平台其實在去年 7 月份就推出了。但直到昨天，微信才對外正式公佈行業解決方案。智慧硬體作為去年創投行業的一個大風口，雖然在今年上半年略顯平淡乏力，但「物聯網」、「智慧家居」和「可穿戴設備」這幾個關鍵詞在未來的潛力仍然非常值錢。也因此，微信不會放過這一塊蛋糕。 那麼，智慧硬體對微信有什麼確切的意義呢？ 可以這樣考慮：把移動應用拉到現實世界裡變成一個實體，就是智慧硬體。智慧硬體就是實體世界裡的一個 APP。微信要做的，是像吞噬軟體一樣去吞噬這些實體 APP。但吞噬的方法還是一樣，靠「連接」。 萬物互聯自從新硬體產品越來越豐富之後就成為了圈內人建設生態時達成的共識。但達成共識沒有卵用，真正的讓大家都去實行還需要提供另一種源動力。微信硬體平台的推出有可能用一種曲折的方法達成。它通過同一個帳號體系，讓一些硬體設備連接到微信、再通過微信連接其他的硬體設備，使得這些設備間接完成了各自的互聯。這樣一來，用戶就不用擔心格力的冰箱不能和海爾的空調進行互聯了。 一位業內人士告訴我，微信在硬體平台上的開發程度甚至一度讓他們感到很驚訝：「微信很大方的向生態圈裡的硬體廠商開放了他們 6 億多的用戶，而且，不加任何的附屬條件。這很讓人驚訝。反過來想，考慮到張小龍的風格，我覺得這也很正常。」 不過，這件事在新硬體領域或許也沒有那麼轟動。對很多創業公司來說，把微信完全作為自己硬體產品的 UI 是不現實的。在公眾號裡操作一款插座、冰箱、甚至是空調都還好。因為這些設備簡單、功能相對單一，想讓用戶為了這麼一點功能就在手機桌面裡專門下個應用是不現實的。但到了智慧手錶這種級別的設備，顯然微信就不夠用了，還是要有一個自己的獨立應用進行操控。 所以，正如不是所有的移動應用都會寄生在微信裡成為「應用內的應用」一樣，也不是所有的硬件​體設備都會對接入微信產生巨大的興趣和動力。 當然，微信坐擁 6 億用戶，在營銷和推廣上擁有的影響力是各個硬體設備都無法忽視的——很簡單的例子，如果你是一款計步類的設備，比如手環，接入微信運動排行榜的好處幾乎是立馬可見的。另外，「連接」 也是一個很讓人心動的點。 在硬體平台這件事上，微信只做連接和信息樞紐，其他的晶片、模塊​​和雲服務都交給其他公司去做，讓擅長的人做擅長的事。比如，微信硬體後台的雲服務是由 […]

潮水退了就知道誰沒穿褲子，那些酸 Twitter、Uber 不賺的人現在跑哪去了？

這是個人人都可以有創業夢的年代，但真當創業者擼起袖子做事時，創業項目又常常被質疑、不受待見。現在，我們來看看 Twitter、Instagram、Uber、Pinterest 這幾家重量級公司當年遭遇過的各種炮轟。不過套句名言「潮水退了，就知道誰沒穿褲子。」當初這些批評者，現在臉可腫了。 來自 Medium，原文題為《Four Billion-Dollar Startups That Were Told Their Idea Was Stupid》，原文作者 Benjamin Hoffman，由虎嗅網編譯。 隨便在 TechCrunch 上翻一翻關於 Twitter、Instagram、Uber 和 Pinteres 的文章，鋪天蓋地的都是炮轟吐槽。正如所有初創公司在起步時都會遭遇無數質疑，如何面對批評也成為公司成長路上的必修課。批評者總認為「開公司可不是這樣幹的」，甚至還會言辭激烈地說「想法愚蠢幼稚，除了浪費時間、燒投資人的錢以外沒有任何意義」。 當然，我們也不能責怪這些批評者。老實說，當你第一次聽到 Twitter 時，你會料到它將是一個市值 200 億的大公司嗎？或者再舉個例子，當你在兩個學生創辦的搜索引擎上看到自己排名 17 時，你會想到未來雅虎要壟斷市場？ 因此，所有初創者在聽到質疑時，都應該重新問自己：為何拋棄安逸生活，為何願意為這些瘋狂的想法去冒險。 正如所有的百億級大公司的誕生都少不了一個瘋狂的 idea，Twitter、Instagram、Uber、Pinterest 也是如此。這四家公司在達到百億級噸位之前，個個都是炮轟重災區。 Twitter：與其在這燒錢不如去辦燒烤趴？ 2006 年 7 月 15 日，Techcrunch 上發表了一篇關於 Twitter Odeo 版本的調侃文章，批評者列出產品一萬個可笑的理由，湊吧湊吧，幾乎可以就此出本《愚蠢 Twitter 的十萬個為什麼》： 吐槽叢中走一遭，最愛就是這條： Dom：“永遠也不會成為爆款。” 注意，一號吐槽選手使用了一個很要命的詞「NEVER」。嗯，看著這個沒有展開的 NEVER，好奇如你一定忍不住問 Why，別急，還有下一條吐槽做註釋。 AJ：「沒有創意沒有亮點，Twitter 聽起來就是個災難。比較之下，我看別推提到了 pluggd，正好也是我的最愛。我們可以關注下這個播客空間… […]

變身賽博格！未來人類可能耳朵可以聽顏色、手臂可以聽音樂

21 歲那年，Neil Harbisson 的眼中還是看不到顏色，但現在他可以聽到顏色了。 作為先天性色盲，Neil Harbisson 過去一直生活在黑白的世界中。後來，他在自己的大腦中安裝了一個可以將顏色轉成聲音的設備，雖然 Neil Harbisson 看到的世界依然是灰暗的，但顏色對他來說已超越色彩本身，成為了可以聽得到的音符。Neil Harbisson 相信： 如果我們把自己的身體與科技結合，那人類的能力和知覺都會得到大幅度提升。 像 Neil Harbisson 這樣借助電子或機械裝置代替身體部分機能的人，通常被成為賽博格（Cyborg）。 成為賽博格（Cyborg） Neil Harbisson從 2003 年開始與控制論專家 Adam Montandon 合作，希望藉助科技讓他可以利用聲音的頻率來感知色彩。最終兩人決定在 Neil Harbisson 腦中植入一個類似觸角的可聯網裝置，幫助他聽到顏色。 Neil Harbisson 說，這個觸角給他的生活帶來了很多豐富的變化。他選擇鞋子時不是看顏色而是聽音調，吃的食物因為顏色不同也會有不同的音節跳出，連逛超市都有種泡夜店的感覺，有各種音頻在腦中跳躍。 有了觸角，Neil Harbisson 不僅可以輕鬆通過色盲測試，連紅外線和紫外線都能感受到，他的顏色分辨能力甚至可以超過常人。 奇怪的是 Neil Harbisson 並不覺得將帶有傳感器的裝置裝進身體會讓他覺得自己像個機器人，相反，他覺得成為賽博格（Cyborg）後，自己跟生物、跟自然都更加接近了。 儘管 Neil Harbisson 的觸角曾經也被駭客攻擊過（他的觸角接收到過不明來歷的信息），他仍然堅信科技是可信的，並且把網路科技看作是人類感官的延伸。Neil Harbisson 還在 2010 年專門成立「賽博格（Cyborg）基金會」，以幫助想成為賽博格（Cyborg）的人。同時他還預言稱，也許 100 多年後這種技術會被「基因改造（genetic modification）」所取代，屆時人們可通過基因改造為自己增添觸角。 Neil Harbisson 並不認為科技可以取代人腦，他覺得人們不應該害怕科技，如果人類能與科技緊密結合，二者都會變得更強大，這樣就不用太擔心會被科技操控。 他的第三隻耳是外骨骼 像 Neil […]

行動支付戰場百家爭鳴：FB Donate Now 名為公益，但意在「支付」？

為了幫助非盈利組織號召捐款， 近日 Facebook 在品牌粉絲頁面上增加「Donate Now」（馬上捐）的按鈕。現在在 Facebook 品牌頁面上均可找到這些按鈕，或直接在網站上出現的廣告中找到。得益於「Donate Now」功能，用戶們無需再離開 Facebook，即可通過點擊 Facebook 頁面右側的彈出窗口向這些他們關心的組織捐贈。這與先前 Facebook 傳出要在 Messanger 上建立行動支付的新聞頗有搶先試水溫的味道。 進擊的 LINE PAY 行動支付在台正式上線 近年來全球掀起一陣行動支付風潮，IDC（國際數據資訊）預估，2015 年台灣行動支付市場規模將比去年成長 42%、達到新台幣 890 億元交易額！據資策會調查，約每三人就有一人使用手機購物，足見行動服務的依賴程度。 看準行動支付與行動購物龐大市場需求，行動生活平台 LINE 以 1700 萬用戶為基礎，大力發展行動商務領域，將行動支付 LINE Pay 服務再進化，6 月推出「儲值支付帳戶」功能後，首波合作商家也於今日正式開跑，讓 LINE Pay 不僅能在 LINE Store 與 LINE 家族 app 消費，而有更普遍的使用情境，不僅展現發展行動支付的決心，更要全面提升用戶生活便利性。 LINE Pay 也邀請有意加入 LINE Pay 行動支付生活圈的商家，到 LINE Pay Merchant 的網站做線上申請，9/25 前完成線上申請者，就能享有免手續費的商家優惠。LINE Pay […]

「台灣就是要做智聯網！」宏碁用雲端技術與物聯網賭企業轉型

台灣許多科技大廠，如鴻海、台積電、宏碁都透過投資新創產業，力求轉型。不過台積電投資的太陽能新事業因為後進市場等因素，只能慘澹收場。宏碁則是選擇投注資源到雲端技術以及創建物聯網生態圈，著眼新興產業物聯網，是否宏碁的策略方向能幫助企業擴大既有價值？ 宏碁今日舉辦藍天智造大會，包含榮譽董事長施振榮、宏碁自建雲事業群總經理施宣輝，以及宏碁的事業夥伴 Ubuntu 作業系統開發商Canonical，與台灣軟硬體開發者對談，聊物聯網、聊雲端技術整合，以及大家最在乎的產業未來出路。   施振榮對於台灣既有硬體生態給予肯定，但是也提到「現在政府在談生產力 4.0，可是新時代不只是生產力才會賺錢，應該要談的是整合力、創造力。」他認為，台灣目前需要的是跨產業的整合，因此提出要打造智聯網，一個全面的物聯網生態系。 他說：「「台灣具有垂直分工的產業優勢，但缺乏整合平台，面對各式各樣急起直追的科技創新，為年輕智造者打造相互整合的競合平台是刻不容緩的事情；因此，我們希望在物聯網的大時代裡，以智聯網（Internet of Beings, IoB)）的概念，即以使用者（人）為中心思維，透過眾人加智，共同打拚，創造共贏的萬物智聯生態圈。」 對於智聯網生態系的佈局，宏碁選擇以自建雲開放平台技術（Acer Open Platform Technology）作為生態系基礎，並且推出開發者電腦主機悟智一號 (aBeing One)。悟智一號是個專屬開發者使用的主機，連結宏碁自有雲，並且提供 iOS、Windows、Android 開發套件，開發者可透過悟智一號連結宏碁自建雲，進行資料讀取、儲存，並且提供產品服務。 [youtube]http://www.youtube.com/watch?v=ABCDEFGH[/youtube] 施宣輝強調目前宏碁關注四大物聯網趨勢：汽車、醫療健康、智慧家庭、智慧通訊，並且談到要跨產業才能讓物聯網生態系更加豐富。因此，今日會場中也有以悟智一號開發產品的各家新創，可看出其欲拓寬生態系的多樣性。 例如一邊教小朋友英文、一邊教小朋友 coding 的 艾普客科技 APPTOG，就以樹莓派硬體，配合宏碁的程式開發系統，在中國與台灣佈局 coding 教育；EBM Technologies 則用雲端醫療資料庫，提供醫生、病患隨行醫療照護協助服務；來自印度的點餐 POS 系統 Easy Design System，則是提供餐廳點餐、物流、金流一次統整的服務。 面對宏碁近來的股價跌破台幣十元，是否有可能被惡意併購。施振榮倒是老神在在的說：「歡迎。」不過是因為現在競爭者即使收購也只能買到空殼公司，而無法買到技術團隊與宏碁的價值。現在公司大大著力在雲端起步的物聯網生態系，其實從起跑點上來看，還不算太晚。 宏碁自建雲從今年初推廣至今，查了查網路上的使用評價，除了偶有網友抱怨同步功能仍需加強外，基本上都算正面。若能透過鑽研雲端服務，打造對於開發者友善的雲端平台，其實自然會吸引到更多使用者加入，為宏碁的生態系拓增多樣性。

向 Twitch 宣戰！YouTube Gaming 上線搶市場，勝算在握？

自從 Google 想收購遊戲直播公司 Twitch 的計畫被 Amazon 打亂之後，他們決定要自己開發專屬的網站。YouTube 繼今年七月宣布踏足遊戲直播串流事業，終於要在美國時間 8 月 26 日正式堆出 Youtube Gaming 向 Twitch 宣戰。為了贏得這場戰役，YouTube Gaming 備有超過 2 萬 5,000 個獨立專屬的遊戲頁面與頻道，打算讓玩家能夠根據自己的喜好訂閱，一次玩個夠！   除了每款遊戲能在線直播、視頻推廣、視頻分享等功能外，Youtube Gaming 的操作介面將由訂閱的頻道動態組成，當訂閱的頻道開始直播時，使用者會收到通知。其中搜尋的功能也會以玩家為中心，例如，當搜尋 Halo 的時候並不會顯示 Beyonce 的歌曲，而是射擊遊戲 Halo 的結果。 Youtube 也將整合即時聊天互動等服務，讓遊戲廠商或直播作者能吸引更多的使用者。所有的串流服務都是透過 HTML5 執行，使用者還可以開啟錄影模式，把過去四小時的影片儲存起來以便往後觀看。 Youtube Gaming 毫無疑問地將會是 Twitch 最大的競爭對手，只不過， Twitch 也不是省油的燈。成立僅三年多的 Twitch，是美國最熱門的遊戲玩家社區，用戶在該平台上往往具有主播和觀眾的雙重性質，不僅直播自己即時玩遊戲的狀況，同時也會在 Twitch 上收看其他人的直播節目。 Twitch 在市場上享有領先優勢，除了《英雄聯盟》和《Dota2》等電競遊戲之外，《超級馬裏奧》和《我的世界》等單機遊戲也有很高的收視率。目前 Twitch 上的主播人數已經超過 100 萬人，用戶每月總觀看時間約 8 億分鐘。 由於全球遊戲業產值將近 900 億美元，加上電競相關賽事所衍生經濟效益也持續成長，讓 […]

創下台灣獨立遊戲 98 萬最高募資紀錄，《雨港基隆》公開成功祕訣

  （圖片來源： Erotes Studio 雨港基隆官方網站） 採訪：鄒家彥、沈孟學 撰文：曾華銳 政治議題一向是商業遊戲的禁忌，更別說是 228 事件這個台灣人心中永遠存在卻總是不敢提及的傷痕。但是誰能相信，一個全是由動漫、遊戲與音樂愛好者所組成的業餘團隊，能夠以 228 事件為題材，創作出足以匹敵專業公司的遊戲？ Erotes Studio 做到了。 在 2015 年初台北國際電玩展中， Erotes Studio 以全台第一個以 228 事件為背景設定的遊戲《雨港基隆》，奪得「遊戲之星」台灣年度單機遊戲類金獎。在精美的畫作、動人的劇本以及嚴謹的歷史考據相互揉雜之下，《雨港基隆》反倒將 228 事件的政治包袱轉化為特色，成功打動玩家的心。 《雨港基隆》的成功， Erotes Studio 總召李處守不諱言有部分是受整個社會氛圍的影響。在《雨港基隆》推出之前，適逢 319 學運爆發，喚起許多人的本土意識。接著，募資平台 flyingV 推出了 Democracy at 4 a.m. 的紐約時報頭版廣告募資案，讓募資這件事被更多人知道。另外，學運人士柳林瑋也曾公開推薦《雨港基隆》。 關於《雨港基隆》，一般玩家所不知道的幕後祕辛 就是在這樣的天時地利人和之下，《雨港基隆》去年在 flyingV 上創下了遊戲類在台募資的最高紀錄 98 萬元。然而，大家不知道的是，這樣的紀錄原本可能不會存在。 事實上，在這個創紀錄的木質 USB 限定版募資案之前， flyingV 團隊就曾經邀請李處守將《雨港基隆》上架募資，卻遭到婉拒。原因在於 Erotes Studio 當時的資金早已到位，遊戲也幾近開發完成，要為了什麼而募款，李處守坦白說他不知道。再者，大多的遊戲專案一旦突破特定募資門檻就要追加贈品，這是小本製作的 Erotes Studio 所不敢承諾的。 那麼又怎麼會有這個募資企劃誕生？這一切都要歸功於日本遊戲公司 Nitro+ 了。偶然間，李處守看到了 Nitro+ 所推出的遊戲《你和她和她的戀愛》 USB 特典版。受那純白 USB 的設計感所啟發，他萌生了想要推出 USB 版《雨港基隆》的念頭，也才有了後來與 flyingV 的合作，還有那 98 萬的募款紀錄。 […]

加班 OUT！今晚老闆再要你加班，就拿這篇文章給他看！

上週，紐約時報一篇長文揭露了亞馬遜員工惡劣緊繃的工作狀態。對此，有人認為持續不斷的緊張工作可以換來勞動力和經濟效益的雙豐收，但作者卻通過科學研究向大家證明了「幸福生活」才是高效率工作的不二法門。本文來自 Medium，原文標題《Work Hard, Live Well》，作者 Dustin Moskovitz，以下以第一人稱編譯。 上週，我去 Berkeley 一所高中夏令營演講，其中幾個人問我，如果時間倒退，是否有想提前學會或了解的事情，是否後悔曾經的職場選擇。事實上，曾有無數次，我都有希望可以活出一番不同的樣子來。 如果時間能倒流，我希望我可以擁有更多的睡眠和規律運動、我希望我可以有更健康的飲食習慣，不像現在這樣經常喝汽水和能量飲料、我希望我可以花更多的時間去參加各種稀奇古怪但有趣的活動。 你可能會想：如果你總是優先考慮享樂，你的出稿量會不會減少？你的 Facebook 主頁會不會粉絲變少？ 實際上，我認為那樣我會更有效率的工作，也能夠成為一個更棒的領導、更專注的員工。為此，我的恐慌症和急性病症也更少發作，找回我二十出頭的狀態。我會減少和同事的競爭，因為這樣我可以更加專注於自我反思。當事情被我搞砸的時候，我不會那麼挫敗和氣憤，不會去強迫自己花費大量的個人時間去處理危機問題。簡單來說，如果可以，我會更正能量、更瀟灑地度過我的青春，這樣，我就會變得更幸福了吧。 這就是我後悔的原因：我為我曾做的感到不值，不，我根本是在自我犧牲。 言歸正傳。 上週，紐約時報那篇關於亞馬遜糟糕的工作環境的報導，將科技圈攪和了一番，一時間熱議四起。很多人認為報導過於片面，運用戲劇化的手法，渲染出一家公司激進而緊張的文化氛圍。當然，也有一些員工現身說法，為公司正名，然而，據我所知，大多數人都相信亞馬遜「緊張的工作氛圍」以及「員工的勤奮努力」是合理的，認為那是對公司及個人發展都是有利的。事實上，這可以說是科技文化的共性：在高速運作的公司裡，員工需要非常非常努力地工作，直到筋疲力盡為止。 但事實上，工作並非一定如此。 許多人認為，週末以及 40 小時的工作時限不過是資本家對享樂派達成的某種妥協。 但是從歷史上來看，這種描述並非正確。實際上，時休做法是基於 20 世紀初時 Henry Ford 一份關於「利益最大化」研究所得出的。他發現，適當地減少工作日以及工作時長，反倒可以提高員工的產出。此後，亦有諸多學者對這一現象進行了後續研究，其中還包括新興產業如：遊戲開發。 研究結果甚是清晰明了：如果員工每週工作時長超過 40 至 50 小時時，超出部分所獲得的邊際效益是急劇下降的。 同時，我們還能看到，就算你通過一段「尖峰時刻」突擊換取了更多的勞動力輸出，但之後你仍要付出相同的成本恢復元氣。如果你將這種超負荷工作日程保持得更久些，那你只不過是在創造一種虛幻的經濟增長。其實我自己有統整出一套這樣的理論：你每週工作多少天，你年假就放多少天。一篇名為《THE EXACT AMOUNT OF TIME YOU SHOULD WORK EVERY DAY（一天你該工作多長時間）》也從某種角度證實了我的理論。 休息真的很重要！ 所以當我發現現今科技公司普遍崇尚「高強度工作」的企業文化時，我感到十分遺憾。我認為這些公司除了是在摧毀員工的生活，它們一無所成。最近我們有位應徵者在 Asana 和一家高速發展的新創公司間猶豫不決，那家新創公司將晚餐時間定在晚上 8 點半，以此鼓勵員工延長工作時間（應徵者最後選擇了那家新創公司）。 除此之外，我還聽說時下很多年輕的工程師以連續打 48 小時程式碼為榮。這一現狀不僅在某種程度上傷害了年輕人對於理想工作的預期，同時也間接造成了年齡歧視和性別歧視，因為畢竟不是所有年齡層和所有性別的員工都有著變態的工作熱情與能力。 那麼，企業為什麼依舊我行我素呢？答案多少與這三點有關： 1. 沒聽過這些研究 2. 認為這研究沒有具體實例佐證，就壓根沒有將其付諸實踐（這樣是不對的） […]

共享經濟甩逃稅形象》Airbnb 巴黎開徵旅遊稅，企圖表真心

Airbnb 和巴黎政府簽訂條約，自 2015 年 10 月 1 日開始，消費者的結帳清單上，每一個人一天將會多上一筆 0.83 歐元的旅遊稅金，而這筆錢會直接進到政府的戶頭裡。 將用不到的房間、車子、工具分享給別人，讓資源效益最大化，是共享經濟的精神，也是物聯網時代的創新商業模式。共享經濟盛行的現在，Airbnb 無疑是其中最大的受惠者，出國在外的消費者不但能睡在當地人家體驗最道地的生活，還能享有比外面旅館低廉的價格。 不過，這樣的創新商業模式，也引起不少共享經濟的業者管理與公平與否的爭議，尤其現有旅館業者，不僅受公共安全法規限制，所有營業收入，也要依各國政府制定的法規繳稅；但是類似 Airbnb 純粹將家中空閒房間、空屋出租，產生了該不該收稅的模糊地帶（許多投資客為了省稅金而把大量房間刊登在網站上），到底該如何納入規範？現在卻還莫衷一是。 相較於 Uber 引發各地計程車司機抗議事件， Airbnb 的態度算是相對柔軟，他們希望能盡量配合政府的法規來遏止這種投機的行為，同時也希望能在更多地區合法化它們的服務 。Airbnb 和許多城市的政府合作研擬新法案，並配合政府向使用者收取稅金。以舊金山為例，政府修改了分區法，讓短期租賃合法化；在原法律下，短期租賃被視為商業行為，所以不能在住宅區營運。 現在 Airbnb 也在自己的最大市場 — 巴黎釋出善意，「在巴黎出租房屋的人數是世界上最多的，這次的合約能確保巴黎政府得到應有的稅金。」法國 Airbnb 主管 Nicolas Ferrary 提到。 根據華爾街日報報導，2014 年夏天，巴黎第三區、第四區「Le Marais」一帶的，Airbnb 房客數量共有 6 萬 6320 位，已比常住居民數量 6 萬 4795 人還要高。 配合政策、商議出新的管理規章，讓 Airbnb 發展之路走起來更順暢。Airbnb 已經開始在舊金山、阿姆斯特丹、芝加哥、費城、華盛頓等多個城市開始收取稅金。「如何應變各個國家的稅務法律對我們來說一大挑戰，我們會步步為營，小心謹慎地面對這一切。」Airbnb 的發言人這麼說。 Airbnb 目前在全球近 200 個國家或地區的 3 萬 4000 […]

裝上微軟「MobileFusion」app，手機也能一秒變 3D 掃描器

微軟研究院（Microsoft Research）今日公佈了 Mobile Fusion 計劃：「無需任何形式的外部附加配件，讓手機直接作為一台 3D 掃描器，而拍攝出各種 3D 影像」——這就是微軟最新公佈 Mobile Fusion 所能實現的事情。 其實，Mobile Fusion 是一款軟體應用程式，它之所以能讓普通手機變身 3D 掃描器，是因為該演算法使用的是一種多圖成像技術，類似於人眼的成像機制，使用者可以在應用中即時建立高畫質的 3D 模型。 參與 Mobile Fusion 的研究員曾經研究過類似的項目 Kinect Fusion，即快速捕捉和重構 3D 模型的技術，能與手勢辨識技術結合應用於虛擬實境開發。因而，除了拍照外 Mobile Fusion 還​​能用於 3D 列印以及增強現實遊戲。 據了解，在 10 月初的 ISMAR 2015 會議上，微軟將正式展示 Mobile Fusion 技術。微軟表示，他們的最終目標是將《MobileFusion》作為一款公開的智慧型手機應用 app 發佈到各大平台的應用商店中，但具體上線時間尚未確定。 在下面的展示影片中，微軟使用的是 iPhone，但據微軟介紹，屆時該應用將一併支援 WP、Android 和 iOS 系統的智慧行動裝置。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

Samsung Note 5 成也觸控筆，敗也觸控筆，小心一反插，手機就 GG！

  今年三星推出的 Note 5 是一支很傑出的手機，不論是在系統、螢幕、相機等方面都表現得非常出色，其中又以觸控筆 S Pen 作為其最大的賣點，但買家們要當心了，用完 S Pen 之後千萬要記得絕對不要把筆倒著插回去。 也許大家會認為這種事情怎麼可能會搞錯，不就是頭上腳下的方式進去嗎 ，而且就算插反了應該也沒那麼容易進去吧！但是根據 Android Police 指出，如果一個不閃神不小心把筆倒著插回去，你不會感覺到有任何阻力，筆會很順利地滑進手機裡。一旦筆倒著進入機身，手機裡的卡榫會將筆鎖死，如果硬是拔出來，那麼手機中針對筆的偵測系統永久 GG 了！   對此，三星則回應，「我們建議使用者仔細閱讀說明書，以確保使用上沒有疑慮！」這麼公關式的回應，連 androidpolice 記者David Ruddock都忍不住猜測，三星在出貨前，早已經知道產品有瑕疵！三星在出貨前，早已經知道產品有瑕疵！三星在出貨前，早已經知道產品有瑕疵！（很重要，所說三次） 否則也不會在說明書上註明：不能倒著插入。三星似乎沒有誠意要讓消費者得知這樣的問題，也好像沒有要提供解決的方案。 （資料來源：Android Police ；圖片來源：Karlis Dambrans 、Samsung )

從大公司解脫加入新創後，工程師大大們鐵定會經歷的 20 個驚人改變

從大公司踏入新創圈，總有些新轉變需要適應。或許公司的階級制度不再這麼嚴明，個人的目標也有實現的機會，但是公司對於每個人的貢獻度要求也會相對提升，到底這些剛從大公司裡解放的「新」新創家有些什麼改變需要適應呢？以下原文來自 Medium《20 Changes When You Quit the Corporate World for a Startup》。 1、哦耶，你終於擁有了屬於自己全名的公司信箱！ …email 地址不會出現 [email protected]，[email protected] 這種。因為創業公司小小的，每個人的名字基本上很好分。 2、每天上班穿便服就完全 OK 了 …當初在大公司時買的西裝襯衫都在衣櫃裡積了薄薄的灰一層。 3、抬頭四望，你周圍的平均年齡直線下降為 25 歲 只有年輕人才願意跟你一塊創業一塊拼，年紀大的人都坐大公司裡等著被養老呢！ 4、你會換上 Mac 創業者喜歡用 Mac 棄用 PC 這事不知道是什麼道理，然而它就是這麼存在著。 5、不講究服裝搭配 哪天穿的聖誕紅綠配，大概也不是什麼意外的事情。最常看到穿襪子配阿伯涼鞋，堪稱標準辦公保暖、舒適裝扮。 6、變成在線協作軟體愛好者 這就是新創科技融入日常生活的典範啊，潮！ 7、嘴巴寂寞了？公司的 open bar 裡面不是茶包是啤酒！ 工作喝啤酒有助於創意發想。 8、公司可能隨時會破產哦 嗯，我們時刻皮繃緊緊的。 9、同事間互相吐槽又互說感謝 新型態職場文化也得花些時間適應一下。 10、帶到公司的食物，便不再僅僅屬於你 潛規則是你的食物也是大家的，所以請保護好自己的零食和飲料。 11、喜歡早起早下班？ 跟老闆申請私人定制的上班時間，結果，順利通過了！ 12、公司一再宣稱，我們升級了設備，升級了網路 這話還是可以聽聽就好。（淚） 13、我們都站著辦公很久了 創業團隊長時間辦公，最好的姿勢就是站著……辦公椅？這東西是古物了嗎？ 14. 午餐自理 […]

Google Now 上演全員工逃走中，要怎麼救回 Google 大神就看這封信吧！

《TO 導讀》據報導，Google 旗下的虛擬語音助理 Google Now 團隊這幾個月來經歷了一場人事變動。Sundar Pichai 接手 Andriod 作業系統後，做出了一個業務調整，將 Google Now 團隊從原先 Andriod 業務部門，轉移到搜索引擎部門底下，這一切讓 Google Now 團隊感受到不被重視甚至是邊緣化，而集體辭職。 Google Now 團隊的兩位創始工程師今年 3 月時離開了 Google，接著幾位員工也相繼離​​職。目前創始團隊成員只剩下一位還待在 Google，換句話說，Google Now 最初的團隊正在上演全員逃走中。 Google Now 在 2012 的 Google I/O 大會上跟隨著 Android Jelly Bean 一起推出。最初，Google Now 計劃項目是在 Google Maps 部門底下研發的。工程師的目的是讓用戶在不需要點擊螢幕下實現對智慧型手機的操控。 這個計劃 Larry Page 給予最大的支持，之後 Google Now 在 Google 內部的發展一帆風順，Page 也在接下來的幾個月不斷強調 Google […]

「融到錢，活著比什麼都重要！」全球股市慘跌，創投給創業者的真心建議！

本周亞洲股市開盤第一天就重挫，甚至一度導致美國三大交易所暫停交易 15 分鐘。A 股上證指數幾乎跌停，下跌 8.49%。然後美國股市又暴跌至「熔斷」 18 支中概股跌幅超 10%，阿里巴巴跌破發行價。全球股市都在一波又一波的連鎖反應中震盪。有人高喊，股災來了。 這次股災究竟意味著什麼？對於創業公司，是凜冬將至還是絕地逢生的機會？ 矽谷知名風險投資人 Bill Gurley 評論： 投資人可能會重新聚焦能夠生存的業務模式和盈利途徑。對許多初創公司而言，這將是突如其來的重大變化。但有多少企業家已就此做好了準備感到擔憂。 中國經濟學家李佐軍表示： 當前全球在遭遇一場經濟危機，大宗商品的價格都在下降，而中國經濟低迷是這場危機最大的導火索。無論是傳統企業還是科技企業都會遭遇衝擊，現在還不是危機最慘烈的階段，因為政府手中還有牌，但到明年情況可能會更糟糕。創業者需更重要的努力活下去。   全球股市正一片哀嚎。這些會給創業者帶來什麼影響？ 一、是不是股災還不能判定，但真的會影響創業者拿錢 全球股市下跌還在繼續。我們問了一些投資人，綜合後的答案是——未來一段時間，全球股市都會劇烈震盪。但是否一路下跌，造成股災，還沒人說得清楚。不過，無論後續如何，都會影響到一級市場，給創業者拿錢造成一定影響。 騰訊投資部馬修認為，如果股市轉好，可能還沒傳遞到，恐慌情緒就消失了。就像今年上半年，大家一直喊冬天來了，結果二級市場也沒有被真正打死。戰略投資者還很活躍，不過，其中的純財務投資者開始握緊錢袋了。 更多投資人認為， 這輪下跌很有可能會持續。接下來二級市場會持續低迷且伴隨著經濟衰退，這樣創業團隊會面臨雙重壓力，融資和業務都會碰到挑戰。 （圖為：過去近 30 年早期項目與成長期項目投資趨勢） 二、短期內天使輪影響不大，近期受影響的是 A 輪之後 在美國，經濟衰退的性質會導致投資結構的差異。比如，當經濟形勢好的時候，VC 更喜歡投早期項目。但當實體性經濟衰退時，VC 會投更多成熟公司；而當金融性經濟衰退時，VC 會投更多早期項目，因為成長期的公司受經濟波動影響更大。 我們接觸的一些投資人看法類似，他們覺得天使輪的融資影響不大，A 輪以後的公司融資難度會增加。 “B 輪死” 會更多出現。08 年經濟危機類似的情況在矽谷出現過，當時矽谷投資界已經開始“內部融資”，拉不到投資的幾位股東坐在一起商量把剩餘的錢拿出來，好讓自己手上的公司能夠繼續運轉，度過嚴冬。 再之後才會開始影響 A 輪，一旦大部分創業者融不到 B 輪，此前 A 輪投資者也會收緊。 三、資本市場會回歸理性，對優質創業公司反而是個機會，因為良幣可以藉機驅逐部分劣幣 歷史上，每一次經濟危機，都是有優勢的公司逆勢擴張成功。資本熱的時候，投資人或在瘋狂投種子，或在緊追巨無霸的案例，那些默默深耕的項目聲音可能很小。錢好拿的時候，大家瘋狂補貼搶賽道，那些造血能力良好的公司並不明顯，價值可能被掩蓋了。 錢不好拿時，這些有造血能力的創業公司反而更容易脫穎而出。那些可以靈活調整開支的標的成為投資人優先選擇，優質創業公司可以得到更多資源的傾斜，也不用面對對手惡意的競爭，還能收購競爭人才甚至公司。 四、對於大部分創業公司來說，不管股災會不會來，都該考慮融資了 融資本身是一種公司發展的手段。36 氪投融資平台總監楊珖（微信 ID：sunshine5755）給創業者的建議是：在這個時間點，為了進一步發展，手段也必須更加靈活且堅決。 融到錢，活著比什麼都重要：有些創始人在 8000 […]

第 11 屆駭客年會開跑，張善政上台承諾：致力培養人才，但不學韓國那招

第十一屆 HITCON (Hacks in Taiwan Conference) 台灣駭客年從今天 8 月 26 日（三）開始正式開跑！將一路舉辦到 29 日（六）；其中前 2 天為企業場，後 2 天為社群場。 今年度 HITCON 主軸為「Security of Things」，於物聯網 (Internet of Things) 盛行的時代，資安議題顯得愈發重要，在科技媒體不斷提倡「萬物皆聯網」的同時，物聯網對於安全專家而言卻代表著「萬物皆可駭」，HITCON 期望藉由本次大會，能夠增進大眾對於聯網設備的安全意識。 台灣駭客年會企業場今年共邀請 10 國共 35 位資安專家共襄盛舉，亦邀請到行政院副院長張善政蒞臨。張善政在今天開場的 20 分鐘分享了一些政府現階段措施，他也鄭重回應「未來不會像韓國『集權』培養奧運選手那種方式一樣培養資安人才」，他認為這樣培養出來的只是比賽選手，日後這些人並無法獨立出去謀生。 此外，他也分享了若干政府正在運行的資安相關計劃（如下圖），就人才面而言主要包含如何改善學校體制，讓學生有更多機會實際處理現實生活中的資安狀況。 張善政強調將會讓學校和企業合作，提供有學分實習，讓學生有機會花上 2~3 個月到資安第一線。 精彩活動繼續進行中，除了剛剛想的政府面規劃，今年度台灣駭客年會議程也囊括了許多精彩內容，例如： Panel Discussion 邀請到台北市政府資訊局長李維斌與 HITCON 資安專家們共同探討企業資安防禦招式；以政府案例來看，每年南韓都有眾多的網路攻擊事件發生，當中有少數針對政府、媒體、發電廠與銀行等重要基礎單位的攻擊疑似由北韓發起，今年美國 Sony Picture Entertainment (SPE) 被駭事件，讓歐巴馬總統直指北韓為罪魁禍首，究竟背後的主謀是否為北韓？動機為何？邀請到韓國國家網路安全局 KISA 旗下的 KrCERT/CC 應變小組的負責人，透過一手資料深入剖析北韓現有的網路軍事組織、攻擊手法，揭開北韓網路軍事系統的神秘面紗。 目前多數金融單位皆透過網頁完整性檢查來防止惡意程式的攻擊。趨勢科技資深惡意程式分析師 Sean […]

面對現實吧，新創公司該做好的財務報告與價值認定（上）

以前曾經聽過一個說法，創業就跟戀愛一樣，夥伴們一開始會因方向相似而開啟合作，經過不斷的磨合，有些團隊最終一起走上成功之路，而有些則因價值觀不同而分開。很多人知道擁有共同的價值觀很重要，但很少人會覺悟到，價值觀其實幾乎等同於金錢觀，也就是公司的收支掌控。如果用 Google 搜尋創業，你可以找到許多熱血勵志的文章，不過真正決定公司成本與價值的，其實要放在更實際的財務方面，這也就是今天想要特別講述的，公司價值的認定與財務管理。 在文章開始前，要先特別強調，這篇文章著重在講軟體產品創業或是軟體服務類型公司的財務結構，所以很多估值的方式，是以軟體公司的角度來思考。 軟體怎麼計價？公司如何估值？ 為什麼特別強調軟體，是因為軟體的特性在於，同樣寫一行程式碼，如果你的使用者有一百萬人，或是一千個人，價值就會十分不同，這人人可以判斷，但是軟體公司的財務面卻有兩點是不容易被人發現的： 1. 從觸及端來看： 同樣是一萬個人使用，有付費的一萬個人很好計算價值，但是免費的一萬個人很難計算價值，也因此，認同產品的人會覺得你有機會可從一萬個使用者成長到一百萬個，沒有興趣的人則是相反，反而質疑為什麼要繼續經營，這不同的認定，常常造成一個產品要不要繼續做下去的關鍵分歧。 2. 開發軟體的成本： 軟體不同於硬體需要工廠；一台電腦，一個人，就有機會做出一個產品，一台電腦五萬元有找，但是一個人呢？更何況通常一個開發案所需的絕不止單人單機。更深一層計算，每個人能力不同，不同國家也有不同的行情，因此，一個軟體背後的確切成本是非常難估計的。 很多新創公司可能剛開始付給人員少少的薪水，然後對外公布說自己賺錢甚至損益兩平，但後來遇到新投資人之後，反而因此遇上麻煩。當你告訴新投資人，在他投資後我們薪水都要增加，此舉不但會讓公司進入虧損狀態，也讓許多投資人事後覺得被欺騙，原因就來自對人力成本的定價沒有一致的標準。 也因為上述幾點的原因，在美國的軟體服務公司，估值大多是從投資人投資的金額與比例反推回來的。例如，投資人投資了一間公司一千萬並佔股 10%，這間公司估值就會來到一億元，但是會不會有人真的願意出一億元買你公司？這也是為什麼在美國的市場常常能聽到一些估值大到不可思議的怪獸公司，因為做出這些估值只是為了讓公司看起來更好看或是更值錢一些。 在這個問題的背後，公司的價值無法估計，很多合夥創辦人就因為對於公司價值的估計不同，而造成意見分歧，更嚴重的，甚至走向拆夥一途。 既然估值難算，如何評估公司的價值？ 兩個方式：一是看公司現今與未來可能的獲利總額，二是看公司現金的水位。我尤其強烈建議新創公司要盡可能想辦法賺錢，不要以為每間公司都跟 Facebook 一樣，靠佔領使用者就可以募到很多資金，反之，現在當紅炸子雞的 Uber 、 Airbnb ，甚至 Google 以及微軟，在早期就已靠著搜尋排名或是賣軟體有著漂亮的獲利。雖然因為公司擴張而燒了很多的錢，但是換個角度看，如果他們把研發的團隊全部 fire 掉，基本的獲利都還是相當好的，這才是為什麼他們有價值的地方。每一個創業家，都不該因為免費使用者而創業，一定要想著讓公司賺錢。 著眼於這裏提出的兩個方式，我要特別為各位解釋一下這兩個名詞的重要性： 現在與未來的獲利率：獲利總額的算法，通常是用（年度總收入－年度總支出＝年度獲利總額）會提到現在與未來是因為以正常一年內的新創公司，要估算出隔年甚至三年後的收入，基本上都是猜測的，僅表示自己賺錢的策略與估計，其實沒有太大意義。不過對於一個經營三年以上的公司來說，基本上是會找到賺錢的脈絡以及重要的客戶，在沒有重大事件發生的狀況（像是過去互聯網泡沫化的時期），至少可以明確預測一年內的營業額收入，並且可以大概知道三年內的收入走向。因此，身為一個公司的主要執行者，獲利總額可以是負的，但你一定要知道根本原因出在哪，無論是研發讓成本撐高，或是廣告收益不如預期，準備嘗試新的廣告策略，無論原因為何，都請正面面對你的收支狀況。 公司現金的水位：這一點更為重要，更是許多公司倒閉的主因。一間公司所需的現金水位是以月份來計算，（公司擁有的現金÷每月平均花費＝所需水位），但這還需視公司實際獲利狀況來調整。如果公司已獲利，且來源非單一客戶，也許水位抓三個月就足夠。若公司還在虧損，但每月收入可達到支出的一半，那麼水位抓六個月就足夠。若公司是一毛錢都不賺的開發階段，那麼可能要準備至少一年到一年半的現金水位，才能因應公司隨時需要調整方向的現況。 這兩個名詞，是生存的關鍵，因為獲利總額某種程度決定了你可以幫公司找到多少的資金。在美國，很多的投資其實是所謂的融資，當一個新股東進來，公司承諾新股東可以從公司獲利的金額中拿到 5% 的利息，而這利息是可以每年累加的，也不算是股東分紅。 也就是說，這是一個類似債務的關係，因此這些股東可以不那麼在意佔股的比例，因為他們會先固定拿到利息，並且等待下一輪的投資，藉以把股票賣更多錢，而這就是為什麼獲利總額很重要的原因。如果你的公司一年可以賺 50 萬，按照 5% 的利息，就有機會可以融資 1000 萬，換言之，如果你的公司有機會在第三年因為某些客戶關係讓你三年內獲利總額成長到 150 萬，那麼你也會有機會融資 1000 萬，所以影響公司估值的參數，就只剩那個股東要佔多少 % 了。 現金水位則會告訴你，要多快找到你的投資者，因為若是公司三年才有機會達到獲利 150 萬，這中間還是有可能經歷現金不足的狀況，也因此才要做募資的動作，一旦你的現金水位少於一個月，那麼就容易面臨無路可走的窘況了。 如何對董事會提出好的財務預測？ 好的財務預測並非都是漂亮的成績單，誠如前面所提，基於價值的認定不易，獲利無法總如預期，甚至還要同步投入研發成本，在這種狀況下，如何說服董事及投資人？提供我創業多年的想法給大家參考： 1. 深入瞭解並分析收入：收入基本上就是公司業務，你要了解客戶為什麼願意付錢給你，公司營業額的來源是什麼？有沒有機會增加？是增加功能，還是增加營業地區或業務人員？每季的營業額收入大概呈現何種曲線？歷年下來哪季會是關鍵？從業務端來看你的財務預測，你可以將已發生的、已簽約的跟可能簽約的收入分開探討，這樣就會知道接下來業務施力的重點在哪。 2. […]

大家都說找「痛點」解決問題，你敢不敢反向操作用「舒服點」創業？

導讀：本文作者為 Dr.2 MediCool 董事長，這是他的反精益創業的番外篇。我們鼓勵不同的創新，但是不管是以什麼樣的形式，創新都是沒有捷徑可走的。但是從創業者的角度來看，本文對「痛點」和「舒服點」的思考也是一種創新形式，還是值得一讀。 創業者在選擇創業的宏觀方向上有兩種選擇，分別是抓住用戶的「痛點」或他們的「舒服點」，這其實代表著兩種不同的思維方式。 痛點雖然解決問題，但不一定普世皆宜 「我每天躺在床上，去思考生活中不如意的事，把它作為我的創業機會」。 關於痛點，目前還沒有統一的定義，不過我認為痛點是那些讓用戶感覺困擾，感到難受，承受痛的體驗而亟待解決的需求。這是傳遍祖國各地的中國式「精益創業」之理論基石，無論創業者還是投資人言必是痛點，一招捅破天之類的話，然後讓那些沒畢業的孩子，城市的白領，中年的大叔聽得抓耳撓腮，頻頻點頭，但很多領域已經走入了「創業傳銷、模式，大批孵化器創業營癲狂地想批量複製這種「唯一正確的道路」！很少有人從理論和實戰中思考，以痛點為核心的創業理論存在著系統性弊端或者是局限性。 第一，非常多的痛點針對人群少，容易陷入小眾圈圈而不能自拔，同時沒有辦法複製。 當你用痛點思維方式去思考的時候，往往就意味著你需要長時間深度體會用戶，代入大量場景模擬，導致你很容易深深陷入部分用戶的需求，但是讓你痛的，並不代表讓別人痛。比如同樣是司機，出租車司機的痛點就與大巴車司機和貨車司機大不一樣。你是想從小眾切入，這當然是沒有問題的，不過你經常很難去擴散和突破需求，因為這個細分市場的天花板往往很小，很難有較大的增量產生，可能生來就是一個擺地攤的。 第二，不少痛點可能會是一錘子買賣，無長尾效應。 痛點思維創業解決的是用戶某個相對獨特的需求，一旦解決，很有可能就結束，不再有持續性的需求產生。例如，婚戀網站，解決的是大齡單身男女的婚戀問題。這的確是痛點，並沒有什麼問題。世紀佳緣網的創始人也是出於自身的痛點創業，並且也找到了對象。然而這個痛點帶來的需求並不是長尾需求，雙方一旦成婚就代表著需求結束，非常容易與平台斷開，這也是婚戀網站沒有求職網站需求大的原因之一。並且這在痛點思維創業中並非個別現象，而是普遍現象，解決了某個需求，而無法再有新的需求產生。 第三，痛苦通常都是人們想規避的，人性的本能會對這些需求的「商業化衍生」有阻礙作用，很多時候用戶黏性沒有大夥想得那麼大。 即很多讓用戶感覺痛的需求，有些可能是用戶不想要的。舉個例子，生病了需要吃藥，你「送藥上門」的確是解決了他的痛點。然而人的本性是不喜歡吃藥的，他會一直跟他的人性作鬥爭，從而帶來需求的不穩定性和反覆性，低頻和無規律性也是很常見的。要知道人類面對痛苦的時候除了想去征服以外，還有非常多的人會選擇逃避。所以有很多類似這樣痛點的需求，都會面臨一個跟自己人性作鬥爭的掙扎。 這也就是一些創業痛點在剛開始解決的時候用戶都很樂意，但是越往上走，就會遇到越來越大的阻力，這些阻力主要是來自人性，也就是“痛點需求”創業越往深處開闢，人性的阻礙越大，市場充滿了變數。 第四，解決痛點的方式迭代，容易被大平台反向覆蓋，降低打擊。 因為痛點很有可能隨著時間、場景、人群不斷迭代，會被別的需求反向覆蓋。也就是說現在痛的，在解決的過程中，未來會有新的方法來處理問題。就比如說，排隊買火車票是一個痛點，排隊人很多，那麼僱人排隊是一個解痛的方法，黃牛的產生本質上是為了解決痛點的，因為市場需要。但是隨著新技術發展，全程網絡訂票，它本質上可能並不是只為了解決這個痛點，但是一個新流程全面採用以後，就反過來解決了這個痛點。甚至再誇張一點，以前火車票為什麼會緊張，為什麼排隊會很長，除了效率以外，還是因為鐵路項目少，隨著高鐵大進軍，高速公路大建設，大量短中途航班出現以後，火車票會變得不那麼緊張，所以這裡面就又會有非常多的變化。 因此所謂各個小眾群體的痛點需求，在時間的流逝過程中，一個是會不斷變化，第二個是比較容易會被大平台反向覆蓋，甚至是直接天翻地覆地就來到了。所以，單純以痛點為核心的創業，很有可能會在它沒有成長到足夠強大時，就被其他事物壓制，然後消亡。 讓用戶心生喜悅、創造需求的「舒服點」思維 第一點，以舒服點或是癢點為核心來啟動創業歷程。 首先，它是以滿足人性愉悅為目標的，所以產品設計方與用戶使用方，想創造的需求和他們的利益更容易是一致的。之前講的痛點思維，用戶的想法是規避困難，而創業者往往是想解決後直接或轉移獲益的，這個時候，實際上我們跟用戶兩端的訴求是不一樣的。但是，舒服點或者是癢點，用戶的需求就跟我們想要創造的需求是一致的。 世界上最大的交友網站是Facebook，Facebook 最早的體驗就是可以讓大學男生在上面去尋找和評論漂亮女生，這其實著重的是人性對美的追求，或者說是青年人對性和神秘的渴望。其中的本質就是讓用戶在這裡面爽，這與痛點是有根本區別的。並且讓人性爽的事物往往是差不多的，因為人性不變，比如說財富、性、家庭、親子等這類需求，而且都比較廣泛，甚至是古今中外都一樣。 這就是為什麼，像親子這一類的活動，雖然可去可不去，但依然會有那麼多人參加。這裡面又會涉及到一個比較深層次的哲學問題。人生在世，活著是為了體驗，有痛苦的體驗，有快樂的體驗，所有人生的過程就是一個體驗的過程，不是有一個結果就結束了。愉悅的體驗比如說升學、結婚、晉升、成功等，痛苦體驗有傷痛、失敗、悔恨等種種，不同的體驗構成了不同的人生，人類行為的內在驅動力往往是為了追求一個更好的體驗。 第二點，以舒服點為核心的需求黏性實際上要比大家想像中的更大。 為什麼有人可以一款遊戲玩十多年，他其實是在裡面追求一種願望，追求滿足，追求愉悅，尋找舒服和尋找同伴。舒服點的核心，是想辦法去著重搔到用戶的癢處，然後讓他舒服，就會大概率地產生持續性的消費和持久的黏性，因為沒有人會拒絕讓自己更加舒服。 又比如，是看某一個​​嚴肅節目的人多呢，還是看中國好聲音的人多呢？顯然是後者，因為人們感覺更快樂。遊戲或者說是娛樂是人的本能，因而更普適。 第三點，通過某一舒服點把某類人群聚合在一起，可以構成一個社群。 社群建成以後，以這個社群的新增需求為核心不斷延伸，就能夠構成一個解決方案，反向重構業務，產生長尾效應，創造一個更寬廣的平台。拿之前講到的小熊快跑 App 舉例（我並非認為他成功，只是這代表了一​​種模式），它的很大一部分消費者是在本地異地都想健身的商旅人群，這是中國一批高消費人群，當這批人群聚集在一起以後，討論健身，互相攀比，然後他們在平台上不斷活躍以後，就可以往其他方面延伸，例如按摩、健康餐、旅遊等，從而可以產生一系列配套服務來涵蓋他們方方面面的需求。 值得注意的一點是，這批人群衍生出的需求，不同於攜程等大眾 App 所提供的服務，他們更有針對性，會更易受這一人群喜愛。也就說，通過解決一部分人舒服點以後逐漸形成的社群，能讓社群本身創造更大的價值。 舒服點在創業實戰中的問題 這裡，舒服點就與痛點不一樣，從心理學中經典的馬斯洛「需要理論」出發，痛點往往是處於相對下層的需求，偏向於解決基礎的，已經存在的問題，而舒服點往往面向更高的需要，經常會創造新的需求，產生新的生產工具，同時也能夠引導新的場景，新的消費。從商業角度來說，它不是解決完就結束，而會帶來更高的追求，因此容易構成長尾，也能在更多方面去挖掘，去引導。所以，舒服點非常容易突破穿越圈層，受眾更廣，也比較適合創業。 但同時它也有缺點： 一、以舒服點啟動創業時不是特別容易就找到真正的「商業需求」，有時候是創造需求，但它可能是偽需求。但鎖定痛點往往更有可操作性，容易找到真需求，因為讓人舒服的點有很多，但未必都是真實的商業需求。 二、舒服點在早期的時候是可有可無的，讓用戶付費並不容易，其商業運作時間也偏長或者需要有足夠多的基數人群，才會自然出現增值和服務收費。痛點付費就更容易些，因為用戶對於解決的痛點更願意付費。 三、舒服點在沒有構成商業模式和社群之前，它的用戶黏性是低於痛點需求的。過了臨界點以後，它的需求就會更高。而痛點可能恰好相反，因為很多是一次性買賣。 所以，痛點和舒服點是兩種完全不同的邏輯，從商業理論、人性、心理學、實戰路線和系統架構​​都不一樣。 （本文轉自雷鋒網，未經授權不得轉載）

Tesla 一年虧 3 億美金，Elon Musk 如何還是能讓華爾街乖乖掏錢投資？

Tesla 引領我們進入了自動化汽車時代，儘管它也遭遇了許多現實問題。它的創始人 Elon Musk 無疑是個這個時代極具爭議性和話題性的人物，不僅僅是因為他創辦的幾家公司都能取得成功，還在於他在構想未來方面的雄心，例如前些時間傳出的連接洛杉磯和舊金山的超高速鐵路計劃項目。回歸到 Tesla 上，這個品牌無疑讓很多老牌汽車廠商羨慕和痛恨，它吸引了太多原本屬於傳統汽車廠商的鎂光燈，並且在高估值上不遺餘力。那麼，Musk 是如何在特斯拉大量燒錢、去年虧損了 3 億美金的情況下還能讓他的股東乖乖掏錢的呢？或許這篇 Forbes 中文網的文章能略知一二，原標題為《特斯拉的華爾街資本術：馬斯克如何跟矽谷劃清界限》。 Musk：「我們將在資本支出上花費驚人數量的金錢。」 這是 Elon Musk 在 2015 年初的財報視訊電話會議上對投資者所說的話，當時 Tesla 的股價處在低位，因為這家電動化汽車公司的業績令人失望，受到了中國市場銷售業績疲軟以及美國市場交付量不及預期的影響。 CNBC（美國全國廣播公司財經頻道）Jim Cramer 在聽了 Musk 的話後向投資者疾呼：「錢到底要從哪裡來？」。他抨擊 Musk 的言論是 極大的 失敗，並稱 Tesla 的這位億萬富豪創始人兼首席執行官主持了「一場《動物屋》（Animal House）式的財報視訊電話會議。 」 對於一家在 2014 年虧損近 3 億美元並燒掉數千萬美元現金的公司，這可不是什麼好的輿論評價。 然而，半年之後，Tesla 的股價逆勢上漲了 20%，而且該公司正在完成自己最成功的股權融資：Tesla 以每股 242 美元的價格增發了 260 萬股股票，籌集到 6.425 億美元的現金。 Tesla 擁有長長的虧損記錄，公司戰略也時常調整，並且對現金有著巨大的胃口——只有該公司不斷攀升的股價能夠予以填補。Tesla 目前的市值達到了 330 億美元，令 Fiat Chrysler Automotive 相形見絀，而且正在逼近 […]

專訪 Twitter 新興市場銷售總監：複製美、印經驗，年底台灣選戰不缺席！

Twitter 今天首度來台跟大家見面！新興市場銷售總監 Peter Greenberger 以及大中華區商務總監 Alan Lan 聯袂出席，分享 Twitter 在台策略佈局。 對商家，他們要拿出最新、面向 7 億目標觀眾的 TAP 工具；對一般大眾，他們的第一步或許將從政治出發，模仿美國、印度成功模式，翻轉 2015 年底台灣選舉的樣貌，讓政治人物直接到網路第一線與民眾對話 … … 此次我將專訪新興市場銷售總監 Peter Greenberger 並融合今天記者會內容，看看這位老牌社交巨人 Twitter 看見了怎麼樣的台灣應用榮景。 Twitter 終於來台了！ 這樣講可能有點奇怪，畢竟 2006 年 Twitter 就成立了、2011 年就有了中文版內容。然而的確，老牌社交媒體、Weibo 的參考標的 Twitter 歷時近十年終於正式踏進台灣了。 說到 Twitter 在想像中好像很少台灣人使用，對它也不是很熟悉，但如果提到「噗浪」大家可能就比較了解了。推特和噗浪一樣的都是發文限字數，強調即時訊息的應用。Peter 就一再強調推特是一款即時、公眾的平台，沒有隱藏、沒有刷不到這種事情存在，任何人都可以看到任何人。 而回到平台本身，儘管在今天之前我們每每聽到的都是推特如何窮困潦倒、在困境之中掙扎，但推特之所以至今仍在網路世界版圖占有一席之地，全是因為他們的月活躍用戶高達 3 億 200 萬人，每兩天就有超過 10 億則推文；無數意見領袖、名流影星在上面與其追隨者進行即時互動，形成熱烈的討論生態。 這樣講你們可能沒有實質感受，舉我一位拉丁美洲朋友的例子好了，他曾跟我說他有一位十分崇拜的同鄉足球選手，他時時刻刻都在關注那位選手的推特，有一次在那位選手宣傳自家活動時，他立馬回應該名選手，提出他認為該活動可以改善的地方。 神奇的事來了，那位選手第一時間就看到了，並跟我朋友在推特上互相回應討論，最後那位選手決定採納他的意見，並送他歐洲盃決賽場的門票兩張！而這樣的互動，在推特上實屬常態。 台灣選戰，Twitter 不缺席還要廣邀政治人物一起上來進行攻防、答辯！ Twitter 是什麼？怎麼跟台灣人介紹他？Peter 一句話形容「推特有很棒的內容、是你連結世界最好的管道。」 沒錯，Twitter […]

30 年拼能源轉型：Elon Musk 嘲諷的氫燃料，可能是夏威夷未來的能源重心

當你下次去夏威夷旅遊的時候，租車的時候要問清楚：這輛車是加油，還是加氫？ 隨著世界能源市場波動愈加頻繁，132 個太平洋島嶼組成的夏威夷正在經歷有史以來最嚴重的一次能源危機。 根據美國能源部旗下統計機構能源信息署（Energy Information Administration, EIA）提供的一份報告，這個距離美國本土最遠的群島州，在 2012 年時能源進口比例高達百分之 93；從 2013 年直到現在，夏威夷的電價在美國各州當中遙遙領先，今年 5 月的價格高達每度（千瓦時）電 30 美分；而在今年 7 月，夏威夷的汽油價格高達每加侖 3.3 美元（約合人民幣 5 塊 5 毛 7 每升），水平幾乎等於常年高價的中國大陸。 三十年全力拼能源轉型 夏威夷政府意識到這個問題無法一直下去。今年，州長大衛·伊格（David Ige）簽署了一項法案，力爭到 2045 年，讓夏威夷的能源結構發生根本性的變化。 在這 30 年裡，夏威夷需要從高度依賴進口化石燃料，轉變為百分百運行在清潔的可再生能源上。 這項法案將給整個夏威夷的島民帶來福利，對於來這裡旅遊的遊客或許也是一個好消息——交通以及各種服務設施依賴汽油和電力，如果它們的價格下降，旅遊費用也將有所降低。 不過，最因為這項法案感到興奮的，其實有三種人：夏威夷大學的能源研究主任斯坦·奧塞爾曼（Stan Osserman）、他曾服役過的島上的美國空​​軍，以及當地的「鋼鐵俠」亨克·羅傑斯（Henk Rogers）。 Elon Musk 嘲諷的氫燃料，可能是夏威夷未來的能源重心 從 2006 年開始，斯坦·奧塞爾曼領銜的夏威夷尖端交通技術中心（HCATT）一直致力於研究用氫燃料替代汽油，作為夏威夷當地車輛和其他交通工具的燃料。 根據公開的資料，氫燃料使用氫氣和氧氣發生化學作用，不需要燃燒直接產生電能，轉換效率比內燃機高出數倍，而這種新燃料最吸引人的地方在於最終產物——無污染的純淨水。 HCATT 在珍珠港建立了一個氫燃料罐基地，就在當地標誌性建築物——一幢仍然保有當年被日軍轟炸過的彈痕的大樓——的跟前。這些燃料罐配有 HCATT 研發的原料處理、氫燃料生產和儲存以及分發的裝置。 國際上知名的電動汽車品牌特斯拉的創始人兼 CEO 伊隆·馬斯克（Elon Musk）曾經嘲諷，氫燃料汽車是「沒人買的玩意兒」，不過奧塞爾曼並不以為然。他一直在當地積極地「傳教」清潔能源的使用。對他更形象的比喻，應該是夏威夷的「氫燃料沙皇」。 截止至目前，大部分島上的平民還在逐漸接受和適應他提出的新方案的過程當中。而最先開始使用氫燃料的，是島上的美國空​​軍和海軍單位。 島上的美軍將自己使用的大巴車、運兵車和皮卡車進行改裝，換上可以燃燒 […]

只要給你高音質，台灣微型耳擴團隊 Kickstarter 募資達 600 萬台幣

耳機窮三代，HiFi 毀一生，為了欣賞到高音質的音樂，我們總是這麼樂此不疲。買不起專業的耳機，玩不起 HiFi，就聽不到高音質的音樂嗎？ 來自台灣的開發團隊 Nexum 推出了一款耳機放大器 AQUA，以輕質小巧為賣點，並號稱是世界上最輕質的耳機放大器。並且最重要的是，相對於那些價格昂貴的專業耳機來說，AQUA 的售價更為親民。目前在 Kickstarter 上的募資案，已經超越 1 萬 6 美金的目標，直逼 20 萬美元了。 世界最輕質的耳機放大器 AQUA 耳機放大器的重量只有 16 克，戴在身上幾乎感受不到重量，體積也是做得比較小。其次，AQUA 外觀採用線性設計，擁有時尚的金屬般質感，與耳機完美融合為一體。 該耳機放大器採用了 MicroUSB 或者 Lightning 接口的輸入方式和 3.5mm 耳機接口的輸出方式。耳放上配有類似線控的播放 / 暫停按鈕，以及 LED 指示燈。 高品質音樂解碼晶片 與傳統的普通耳機只能提供 16bit/48kHz 的音質所不同的是，AQUA 耳機放大器內置 AKM 家中高端的 4430 DAC 解碼晶片，支持 24bit/192KHz 的高解析音樂解碼。此外 AQUA 還內置了耳機專用放大晶片，可以輕鬆推動 60mW，足以應付大部分的入耳式和頭戴式耳機。 完全不需要充電 AQUA 耳機放大器內沒有電池，所以用戶不用更換電池或是進行充電。耳放運行消耗的是手機電量，用 iPhone 6 作為例子，播放音樂一小時消耗手機 6% […]

台灣新創競技場選出 12 隊新創，九月赴 TechCrunch Disrupt SF 登台競技

台灣新創競技場（Taiwan Startup Stadium，以下簡稱 TSS）為國家發展委員會發起的國際型創業園區計劃，自五月籌備處成立後積極策劃台灣創業團隊走出國際相關方案，並以建構台灣為科技創新、創意的國際創業聚落為目標。暨近期攜手新創團隊參加六月新加坡「Echelon Asia Summit 2015」以及七月底香港「RISE Conference」後，秉持著 The World is Your Stadium 精神，TSS 於昨日舉辦「ROCK the MIC 2」透過即席全英文電梯簡報的徵選方式選出十二支新創團隊，九月下旬將遠征矽谷參加「2015 TechCrunch Disrupt SF」在全球科技舞台競技。 甄選活動現場，國家發展委員會杜紫軍主委也特別蒞臨為新創團體打氣，杜主委表示： 「國發會自推動創新創業計劃以來，積極推動許多新的政策，這次樂見許多新創團隊踴躍報名 TechCrunch Disrupt 的徵選，為了幫助新創團隊有更好的國際機會，首次在全球大會爭取台灣冠名獎項並設置台灣專屬展區，期許在國發會的資源協助和 TSS 的高度執行下，讓台灣新創團隊有更亮眼的國際機會。」 台灣新創競技場執行長黃蕙雯表示： 「TSS 自五月籌備處開辦以來陸續推出了海外加速器培訓營、國際創業學長姐大聯盟、國際科技盛會參展等執行方案，今年還將推出更多國際創業相關的系列講座和培訓課程。在國際參展的安排上，TSS 會特別要求參與團隊具體列出與會目的、追蹤會後成效，在展現 ideas 創意實力階段之後，最重要的是創業家們做生意的能耐，TSS 期許能透過參展方式實質為創業團隊對接國際業務的業務商機。」 而對於原訂今冬 TSS 將搬入的中山足球場花博園區近期變卦的消息，TSS 堅信國際創業的實現絕不侷限於場域限制，黃蕙雯並用 The World is Your Stadium 一句精神喊話，激勵台灣創業家們放眼世界、勇敢競技。 TSS 此次徵選活動在短短不到兩週內吸引了高達 75 隊有志進軍國際市場的新創團隊報名，其中 64 隊符合徵選資格，並全台創業活動首創邀請全女性專業評審，評審陣容包含 TechCrunch 駐台記者 Catherine Shu […]

要玩就玩真的！真人互動版 FPS 遊戲用聊天軟體也能做得到

多數人一定有玩過第一人稱射擊遊戲（FPS），隨著拍攝影片的技術越來越普及進步，許多玩家也開始自行打造真人版 FPS 影片，近期英國獨立製片公司 Realm Pictures 聘請「密室逃脫」遊戲專家，並利用 即時影音串流 技術與 GoPro，以自家後院為場景設計出一款完成度超高的「真人版第一人稱射擊遊戲」。 最開始就和一般遊戲一樣需要按「START」開始進入遊戲關卡： 當然遊戲裡少不了打怪的場景，你需要利用隨手可用的工具「板手 CROWBAR」來幫你 K.O. 殭屍 「工欲善其事，必先利其器」當然你要破關怎麼能只單單靠一個板手，就想打片天下無敵手，當然還需要更強大的散彈槍來助陣！ 當然更不能少了「芭樂」手榴彈囉 你在玩實況的過程，搞不好還會遇見鄰居來參一腳！ 當然要破關就得先問關主，是否能讓你輕易通關！ 打魔王當然要用火力強大的火箭筒！這樣打王才過癮。 如果你不小心 GG 了，他還是會顯示：「You Are Dead」的畫面 這就是你正在操控的遊戲主角，帥吧！ 最後，當然一定要介紹完成這項計劃的幕後推手們！ 影片播出至今已突破 600 萬人點閱，Realm Pictures 也表示日後將會繼續推出更新！ 幕後花絮：影片中所有的音效、特效都是現場即時同步加上去的 （資料來源：Pixable；圖片來源：Realm Pictures，CC Licensed）

全球股價跌跌跌：FB、Apple、Google … … 你想的到的全都跌了

昨天台灣股市大跌（例如跌破票面的宏基）、中國大跌、歐洲也跌，今天美國道瓊也迎來了上千點重挫，創下了 2011 年以來的最大跌幅，堪稱「黑色星期一」。同時根據《36Kr》報導，中國 A 股市場同樣在這次大跌中，經歷了自 2007 年以來最差的交易日。 在這一片慘綠浪潮中，Facebook 股價下降 12.1% 至 76.62 美元，蘋果下降 10% 至 95.17 美元，微軟下降 5.8% 至 40.59 美元，阿里巴巴更是不敵，跌破 68 美元發行價至 58.08 美元。 而這波動盪仍未結束，即便是小公司也同樣受影響。像是相對小規模的 Netflix、PayPal、Twitter 同樣都受到程度不等的跌降。 同時，也讓美股市值一夜之間消失上千億。 目前，狀況算是稍稍有緩解。不過整個科技股仍是一片慘綠（美國是慘紅），詳細狀況可以看今天開盤後 30 分鐘的情形（來自《TechCrunch》截圖）： 科技股受影響不意外，但這次的大跌科技股卻遠比其他產業更受影響！究其原因也不意外，舉例來說：中國股市大跌、經濟受挫，而中國身為蘋果的重要市場之一，自然連帶影響蘋果的表現。今早蘋果執行長 Tim Cook 就致信美國知名電視名人、股票分析師 Jim Cramer 意圖緩和狀況（可參考下面推文）。 Apple’s @tim_cook just e-mailed @jimcramer @CNBC pic.twitter.com/zzEqmDKFUK — Carl Quintanilla (@carlquintanilla) August 24, 2015 現在大家最關注的就是這個現象是會持續，還是股市會在接下來幾周自動反彈？同時這幾個月的情勢變化，對接下來想要 IPO 的科技公司來說至關重要。 […]

微信超黑箱全面封鎖不讓打廣告，Uber 站出來喊話：這樣玩不公平！

《TO》導讀：Uber 在中國正要好好投注資源大力發展，不過有些市場潛規則可能需要先處理。騰訊所經營的微信是中國ㄧ大重要社交平台，許多服務都在上面做宣傳。不過因為騰訊投資了 Uber 競爭對手滴滴快的，所以當 Uber 也想利用微信行銷時，就被微信給河蟹掉了。這種大頭之間的惡意角力，Uber 要怎麼處理呢？ 今年三月份，提供租車及實時共乘服務的Uber 的多個微信帳號被封。而今天，在微信上已然銷聲匿蹟的 Uber 終於發聲了。作為中國最大的行動消息平台，微信的阻擋終於讓 Uber 感受到壓力。另外必須要提及的一點是，騰訊是 Uber 的競爭對手滴滴快的的主要投資者之一。 此次站出來為自己鳴不平的是 Uber 主管業務的高級副總裁 Emil Michael，看起來微信的阻擋讓 Uber 開始感到焦躁不安。 事實上，在 Uber 進入中國的時候，Uber 就註冊了多個微信公眾號，起初運營得都還不錯，但是當國內的叫車 app 滴滴和快的在今年二月份宣布合併之後，事情就開始出現戲劇性地轉變了。 Michael 說：「從那時起，你就能看到競爭壞境在惡化，到三月份到了巔峰，那時我們的（微信）帳戶實際上就被關閉了。」 微信的屠刀，中國的戰場 今年三月份，騰訊的第一把刀殺向了 Uber 的微信官方帳戶，騰訊以「違規」為理由屏蔽了 Uber 的官方賬戶。到今年 7 月份的時候，微信朋友圈已無法顯示和搜索到帶有“Uber”的鏈接分享，騰訊給出的解釋是「系統抖動」 。 即便如此，Uber 仍然宣稱自己在中國的每日使用量已經超過 100 萬次，超過了其在美國本土的業務。而在最近 Uber 致投資者的一封信件中，稱該公司今年計劃在中國市場投資 10 億美元。Uber 稱，在中國 10 大最繁忙的城市中，Uber 贏得了超過半數的 App 打車訂單。但據易觀國際提供的數據顯示，滴滴快的在中國打車應用市場遙遙領先，佔據了中國私人叫車業務的 78%。 Uber 認為微信的阻擋壓制了 […]

上班吹冷氣怎麼維持水水肌，設計師讓衣服提醒你：Now，去喝水！

不要等到感覺渴時才喝水。口渴時再喝水，表示身體已處於缺水的狀態了，口渴是身體發出的喝水信號。 現在，荷蘭設計師 Paulien Routs 和概念設計工作室 Droog 一起合作開發出一種紡織塗料噴霧劑 SOAK，將這種紡織塗料噴灑在衣物上，衣服就會通過顏色告訴你，你的身體是否缺水。Paulien Routs 不僅是設計師還是一名研究員，專注於將生物技術融合至時裝當中。 衣服告訴你，什麼時候該喝水了 SOAK 紡織塗料會對人體流出的汗液的酸度作出反應，並以直觀的顏色變化展現出身體的缺水狀況。 衣服變成藍色表示汗液中有大量鹼性物質，這說明身體水分充足，不需要攝入水分。 衣服變成綠色表示汗液中鹼性物質和酸性物質都有，這說明身體水分適中，可以適當補充水分。 衣服變成黃色或橘色表示汗液中有大量酸性物質，這說明身體處於缺水狀態，需立即攝入水分。 衣物顏色變化比較清晰 開發團隊還對 SOAK 紡織塗料噴霧劑進行了測試，分別給 52 歲的男性、29 歲的男性以及 24 歲的女性三位志願者的衣服上噴上了 SOAK 紡織塗料，測試結果顯示衣物顏色變化都比較清晰。 運動健康應用領域 SOAK 紡織塗料噴霧劑的產品開發正處在早期階段，開發團隊正在思考它的應用領域，最大可能會在運動和健康領域。開發人員也表示，未來可能會把 SOAK 紡織塗料應用在運動服上，運動員可通過衣服顏色的不斷變換了解自己身體中水分流失的情況，以便及時補充水分。 《雷鋒網》小編點評 這噴霧劑肯定要噴在貼肉穿衣服上，要不然怎麼和汗液接觸，那這樣《雷鋒網》小編就比較擔心了，這顏色發生變化應該是發生了化學反應，那這噴霧劑本身會不會傷害皮膚啊，還有這反應發生後的其他產物會不會傷害皮膚，這些都是需要考慮的。而且每次反應都要消耗一點，SOAK 噴霧劑不知道能維持多久。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

Google X 創辦人開辦「矽谷大學」，要讓全球 GDP 翻一倍！

《TO 導讀》現在全球經濟陷入死胡同，各國政府用盡各種經濟政策、貨幣政策也救不回疲軟的經濟表現，Google 「矽谷大學」微學位的再學習創新計畫喊出要讓全球 GDP 翻一倍，這個計劃有辦法變成世界經濟的救世主嗎？ 如何敢喊出能讓全球 GDP 往上翻倍？ 你知道嗎？現在引領未來科技產業的無人駕駛汽車、智慧型隱形眼鏡、Google Glass…. 等創作原型都來自哪裡？答案是： Google X 實驗室。 說起無人機，亞馬遜、Facebook、Google 甚至迪士尼都準備在今年啟動無人機升空計畫，研究機構更直指無人機市場，未來 10 年內產值至少 1,400 億美元起跳，是下一個明星產業；而智慧型隱形眼鏡、Google Glass 等發明，雖然尚未能商業化生產，卻也透過原型的推波助瀾，掀起穿戴式裝置產業一片喧騰。 洞悉未來需求，大膽想像、提前研發，正是 Google X 實驗室敢於喊出要讓全球 GDP 翻倍上揚的三要素。 七年多前，Larry Page 和 Sergey Brin 請到史丹佛大學教授 Sebastian Thrun，幫忙在 Google 內建立一個硬體創新實驗室。Thrun 接下了這個任務，因此才有了後來的 Google X 實驗室，這個機密的「Moonshot Project」，催生無人駕駛汽車、智慧型隱形眼鏡、Google Glass 和互聯網氣球等等，不少具有技術前景的計劃。 世界上許多偉大發明，來自於人才素質與教育布局。帶領 Google X 走過草創期後，Thrun 在 2012 年功成身退，並專注於他在 2011 年創辦的—— Udacity […]

看著我長大的電腦作業系統，Windows 95 20 歲生日快樂

  1995 年 8 月 24 日，微軟推出了 Windows 95 操作系統，這款操作系統採用了革命性的圖形界面設計，也使其很快就成為了有史歷來最為成功的操作系統。今天正好是這款影響深遠的操作系統的 20 歲生日。今天就和大家一起回顧一下這位已經入土了的光輝歲月。 儘管 Windows 95 是在 1995 年正式推出的，但其生命的起點卻是從 1992 年 Windows 3.11 發布之後開始的。是的，跟哪吒一樣孕育了三年。那年三月份，這款操作系統的開發工作正式開始。微軟的計劃是創造一款能取代 MS-DOS 的操作系統，同時迎接 32 位元的新時代。   也是在那時，微軟開始在操作系統中加入開始菜單，這是一個革命性的功能；開始菜單在 Windows 8 上被去掉之後微軟大概終於領悟了開始菜單的價值，在 Windows10 上又將其帶了回來。 在正式版出來之前，Windows 95 預覽版就已經面向美國消費者開始發售了，售價 19.95 美元。通過特製的 3.5 寸磁碟片，用戶可以在運行了 Windows3.1 或空白新機上安裝 Windows 95，其中還包含了早期版本的（Microsoft Network）MSN，但預覽版裡面還沒有 IE 瀏覽器。 1995 年 8 月 24 日，Windows 95 […]

在印度叫天不應叫地不靈？一鍵叫保全保你人身安全

《TO》導讀：一鍵叫車這個服務現在已經普及，到底一個簡簡單單的 app 還可以如何發揮呢？靈感十足的印度有個點子，發明 One Touch Response，成為 app 版緊急求救鈕，一按下去馬上有人前來保護用戶安危。讓私人安保業務，在警力缺乏的印度得以發展。原文來自Bloomberg，新浪科技編譯，全文如下： 去年 11 月的一個夜晚，薩莎·辛格（Sasha Singh）在新德里郊外獨自駕車回家。不幸的是，她的汽車突然發生了爆胎。 3 名年輕男子走過來表示願意提供幫助，但辛格發現，這些男子似乎並不安分。隨後，35 歲的辛格鎖住了車門，拿出智慧手機，並點擊應 app，聯繫私人緊急服務 One Touch Response。在她等待幫助的過程中，這 3 名男子嬉笑著站在一旁。 辛格回憶稱：「這真的令人害怕。」在 12 分鐘時間裡，One Touch Repsonse 派遣了 3 名員工前來救援，而圍觀的 3 人則悄悄離開。 目前，印度至少有 4 家公司提供基於技術的安保求服務。近年來，印度強姦案高發，平均每小時發案達到 4 次。印度並沒有提供統一報警電話，而警察人數佔總人口的比例也是全球最低。 市場研究公司 Ovum 駐班加羅爾分析師內哈·達利亞（Neha Dharia）表示：「很不幸，鑑於過去幾年暴力犯罪的增長，我認為這些服務在印度真的很有潛力。能否取得成功取決於這些服務的效果，以及他們能否及時到場，給用戶帶來安全。」 犯罪之都的創業機會 在辛格遭遇的事故中，One Touch Response 派遣了一名機械師幫她修好輪胎，而兩名保安陪伴她到家。自兩年前啟動以來，新德里已有超過 1 萬人註冊了該服務。該服務每月價格為 250 盧比（約合 4 美元）。 軟體外包公司 HCL 已幫助駐新德里的女員工訂購了這一服務。新德里人口達到 1700 […]

現在吃大餐前都會先拍照打卡，Google 大神說不如把照片放在地圖上吧

據 Android Police 報導，Google 正在測試一個有趣的功能，如果你用 Android 拍攝有關食物的照片，Google 地圖就會主動詢問你：「是不是願意把照片標註在地圖上？」 當你拍攝了美食、飲料、餐廳等照片後，Google Maps 會自動跳出通知詢問，只需要點兩下，你就能把照片標註在地圖上相對位置。其他用戶就能在搜索相應地點時看到你分享的照片。 目前，這個功能僅向 Google 在地嚮導（Local Guides）服務的「3 星及以上用戶」開放，也就是說，那些在 Local Guides 提交過 50 條評論的資深用戶才能搶先體驗。 今年 2 月，Google 測試了一款叫 Tablescape 的應用，這個應用和 Google+ 帳號連接，鼓勵用戶添加特定標籤——例如「起司」、「素食」——上傳美食照片。這些照片會被 Google 推薦給其他用戶。但幾個月後，Google 就關閉了這個應用。當時 Google 也表示，未來是不會放棄美食照片的。 其實，Google 大神這次推的這項功能，與 Yelp 相去不遠，Yelp 也是會提供餐廳地址、菜單、食物圖片等， 但目前兩個應用都沒辦法線上訂位，或許這也凸顯出台灣線上訂位平台 EZtable 這項優勢。 （本文轉載自合作夥伴《PingWest》；未經授權，不得轉載）

踏上偉大航道、走上人生巔峰，12 個頂級開發者社群 Coder 你一定要知道！

公元二十一世紀，世界迎來了大網路時代，工程師這個行當已然成為了醫生、律師等高端中產階級職業之外的又一高薪職業。不過既然是技術職業，自然也就會分三六九等，沒理想的工程師只能寫著自己擅長的代碼，加著沒玩沒了的班，拿著固定的工資，日復一日。而肯努力的工程師肯定會抓住一切機會提升自己，從而升職、加薪、迎娶白富美、走上人生巔峰。 那麼今天，《雷鋒網》就為廣大想提升自己的工程師們介紹一些國外的高級代碼猴們經常逗留的頂級開發社區。 新聞資訊類 ● Hacker News Hacker News 是一家關於電腦駭客和創業公司的社會化新聞網站，在該站，你可以實時看到編程界發生的新聞、新的學習資源、新的教程等等，也可以從從用戶提交的數據中找到適合你的學習資源，學習者可以從這個網站找到更適合自己的新資源。 網址：https://news.ycombinator.com/news ● DZone 與 Hacker News 相似，DZone 也是一個類似 IT 新聞形式的編程社區，用戶可以在網站內分享最新的 IT 新聞和編程資源，其文章質量由內容管理員來把關，所以不用過多的擔心會有垃圾資訊。 網址：http://www.dzone.com/links/index.html ● Tech.Pro Tech.pro 也是一個​​資訊類的社區，其中會有很多關注科技領域發展的相關資訊，以及一些相關的技術教程、技術資源等信息，內容可能會相對比較單一專注。 網址：http://tech.pro/ 傳統社交類 ● Stack Overflow Stack Overflow 於 2008 年創建，是一個與程式相關的 IT 技術問答網站，當然，也是全球最受開發者們歡迎、內容最豐富的開發社區之一。Stack Overflow 在技術和設計理念上都比同類型的社區要高端，內容更是能在很大程度上幫助工程師們提出技術解決方案，是一個比較理想化的技術社區。 網址：http://stackoverflow.com/ ● Bytes Bytes 是一個傳統的開發社區，無論是新人還是專家都會出現在社區裡，內容也包含十分廣泛，軟體開發、數據庫開發、網絡和系統管理問題等等都會有相當的覆蓋，經常去這個網站與不同水平的技術人員討論，自身的水平也著實能提高不少。 網址：http://bytes.com/ ● Reddit Reddit 自不用多說，是一個綜合性的社區平台，用戶可以在 Reddit 上提交一些感興趣的話題來尋找同樣感興趣的人來討論，所以，很多工程師會在 Reddit 上發布一些變成開發相關的問題。雖然變成開發只是整個 Reddit 中一個非常小的版塊，但是基於 […]

你的背包就是停車位，全球最小的電動滑板「WalkCar」 25K 馬上入手

日本是全世界第一個大規模面對人口老齡化的國家，因此當東南亞的新創公司紛紛針對年輕人開發應用，日本的許多新創公司，反而是都針對年長者的需求，開發產品與商業模式。 最近在新聞上看到東京的一家新創公司 (從 Movida 創業加速器第一屆畢業的) Cocoa Motors，開發出了一台專位長者設計的電動滑板車，非常令人激賞，請欣賞它的介紹影片： 由影片中可以看到，這台車不僅攜帶方便、操縱簡單，同時轉彎非常靈巧、爬坡扭力也十分足夠。在安全方面，它也設計了反應迅速的煞車功能，只要腳一離開就會停止。 Walk Car 的最高時速可以到達每小時 10 公里，也就是大約慢跑的速度。在充飽電力的情況下，可以行走 12 公里，絕對足夠長者出門採買的需要。 總體來看，這台電動滑板是相當面面俱到，很難挑剔什麼。即使自己本身不是長者，也很想買一台來玩玩。 網站上說 10 月會開始預購，就讓我們拭目以待了。 （本文轉載自合作夥伴《MR JAMIE》；未經授權，不得轉載）

到底是駭客松還是創業松？台大駭客松引爭議

台大在 21 至 23 日於台大體育館舉辦千人駭客松，吸引學生、業界與國外開發者共同參與。不過一些與會者與評審事後對於活動提出批判建議，認為主辦單位把駭客松與創業比賽定義搞混，讓這場駭客松變成一場「創業松」，也點出台灣對於以創意為導向的駭客松風氣，尚未完全理解。 先來談談在國外行之有年的駭客松定義到底為何。駭客松（Hackathon）其實就是程式設計馬拉松，在極短時間團隊必須將一個創意轉化成具體的 prototype。因此需要會寫程式、簡報、美術等不同面向的人才齊聚，考驗彼此溝通默契以及解決問題的能力。 台大本次結合技術社群、學校、政府單位、媒體、企業等等合作單位，以「智慧城市」為主題，希望參賽者藉此開發創意、發想問題，並且提出解決方案，共計有百名志工、近百名評審、千名與會者的浩大陣仗，最後從評審挑出的十組團隊中，決選出下列 3 組團隊為優勝者： 第一名 Twig! – 結合雲計算辨識影像並轉換語言，發出合成語音系統 第二名 HearMe – 即時手語辨識系統 第三名 RESCUE.DRONE- 結合無人機與紅外線感應偵測人體位置，協助救災。 主辦方也在活動後整理出十組團隊的創意內容： 【HackNTU X Demo & Closing】歷經 41 小時的 Hacking 時間，2015HackNTU 臺大黑客松活動於今日（ 8 月 23 日）晚間圓滿落幕，並於傍晚舉辦 Demo Show，精選十組團隊上台展示成果：… Posted by 臺大黑客松 – HackNTU on Sunday, 23 August 2015 到底是駭客松還是創業松？ 但是許多問題就出在評審、與會者、主辦方對於駭客松的定義不一，導致比賽走樣，產生「決選團隊挑選的機制」、「團隊已是創業公司」、「評審以創業比賽標準評分」等瑕疵。身為評審團一員，JavaScript.tw 技術社團創辦人 Tonyq 在個人 Facebook 頁面上，就點出「評審標準不一致」的缺陷， 他在 Facebook 貼出指文：「但有一點我實在是不能理解，最後選上台的十組我一組都沒評到。我認為表現有目共睹的好的完全沒上。 […]

搶占崛起非洲的大餅，小米下週開始要一次進攻 14 國線上商城

2015 年第二季全球手機排行名單出爐，不出意料之外，前五品牌分別是：三星、蘋果、華為、聯想、小米。中國手機的崛起早不是新聞，其中小米更是當中竄升最快的 startup（別忘了，他們也不過成立才五年）。 小米正在快速崛起，今年更是他們積極開拓海外市場的一年，不僅深耕印度市場、進軍巴西，現在更是要到非洲去了。 延伸閱讀：中國市場寸步難行，小米拉著好夥伴鴻海展開一場不得不的國際拓展之旅 繼印度之後，現在小米要和電信商合作下週開始進軍非洲 根據《Forbes》報導，小米從九月開始要進軍非洲大陸，推出兩款代表機種：紅米二（約台幣5,288 元）以及小米 M4（約台幣10,576 元）。 這次的進軍採取的策略乃是與單一經銷商 Mobile in Africa Limited 合作；而這家公司擁有撒哈拉以南非洲地區共 50 國業務，代理 14 個國家的蘋果業務。 針對這次的合作，Mobile in Africa Limited 的總裁 RJ van Spaandonk 表示「我覺得小米是目前最吸引人的手機品牌之一，同時小米產品不管是在性能上還是價格上，都十分符合崛起中的非洲中產階級的需求。」他也補充「非洲消費者現在最需要的就是擁有高性能，但同時價格不會太貴的智慧手機產品，針對這點我覺得小米這家公司，或者是說他的商業模式十分符合非洲的消費者。」 也正如 van Spaandonk 所言，小米的「低價、高性能」訴求十分符合發展中地區：非洲。同時，小米會選擇在此時進入，也不僅是因為許多報告顯示非洲將其實是過去五年內智慧手機使用成長最快的地區；同時也是為了提前佈局，拯救疲軟的國內市場。 根據 Mobile In Africa 表示，目前將會在 14 個國家設置線上商店，使用的行銷策略基本上與小米在中國運用的類似。「這個品牌是一個線上手機公司，他們直接透過網路的渠道與消費者接觸。我們將會儘全力複製這樣的行銷模式。」Van Spaandonk 補充「小米最吸引我的就是他們運用市面上最棒的零組件來製作高品質的產品，但同時他們使用的價格很低。這完全符合非洲市場的需求。」 野心勃勃的小米，會如經銷商所預期的在非洲大展宏圖嗎？饑餓行銷這招在非洲市場可以順利推動嗎？下禮拜開始，我們就知道了。 （參考資料：Forbes；圖片來源：jonrussell、kiwanja，CC Licensed；未經授權，不得轉載）

【電子報行銷絕技】Uber、Dropbox 電子報高開啟＋高轉換祕技

一封好的會員溝通郵件，有哪些環節需要市場營行銷人員特別注意？以下來自多渠道智慧營銷服務機構Webpower 的營銷專家推薦的 9 個技巧，或許能幫助你製作出走心且富有成效的郵件，甚至對你的品牌郵件行銷產生長遠影響。 巧用視覺元素講故事 不妨為你的品牌設計一個代言圖標，創造一系列與品牌形象及訴求契合的卡通形象，讓用戶接受和喜愛，並讓它成為品牌的基本元素。郵件中盡情輸出這種文化符號吧。同時，一些特別的插畫也是講故事的素材，Dropbox 特別擅長在電子郵件中使用插圖，使其郵件更容易獲得用戶的注意力，持續使用在用戶心中形成持久的印象。很多企業都有專業的設計師，可以請他們專門為電子郵件創建一些插畫。 Gif 動態效果的運用就會讓電子郵件脫穎而出。當我們打開 BuzzFeed，迎面而來的 GIF 總能讓人一兩分鐘輕鬆了解文章大概，比影片短、比圖片豐富，GIF 新聞為那些連文字都懶得看的讀者提供了更省時省精力的閱讀方式，也為郵件增添了趣味。  郵件發送的黃金時間 GetResponse 關於郵件發​​送時間的調查數據顯示，23.63% 的郵件會在發送後 1 小時內被收件人打開，2 小時內的打開率呈現則驟降到 9.52%，3 小時後打開數據再下降 30% ，為 6.33%。郵件打開率隨著進入收件箱時長的遞增而呈現出大幅減少的現象，24 小時後的打開率趨近於 0%。 然而，人們發送郵件與查看郵件的高峰時間截然不同。38.7% 的人在早上 6 點至中午 12 點之間發送郵件，此時間段的發送量佔據最高比例，其次是傍晚 6 點至凌晨 12 點的 29.6%；而郵件打開率的最高呈現時間段則為中午 12 點至傍晚 6 點，為 10.61%；上午時間段的打開率表現則為 7.05%。 也就是說，上午 8-9 點以及下午 3-4 點都是商家進行郵件營銷活動的黃金時間段，用戶更願意在該時間段內閱讀郵件，一定程度上增加了商家銷售產品的概率。此外，要避免在上下班高峰時間進行郵件推廣，商家還應考慮自身行業特性以及會員的具體數據反饋進行發送優化，並註意不同國家地區的時差問題，避免造成郵件發送時間的錯誤估算。  更簡單有趣的行銷活動 在客戶允許的前提下，在郵件中使用已經被大眾認同的具有高知名度客戶的公司名、Logo、案例等各種外部影響力因素，能使品牌看起來很值得信賴。這不僅適用於小企業、初創企業，對於大企業保持品牌領先地位同樣有用。 例如：Uber 和被蘋果音樂視為對手的串流音樂服務平台 Spotify 是結盟夥伴，目前在 […]

軟體工程師的好幫手！ IBM Bluemix 讓你也能玩翻創意

以前，要想設計、製作出一個會與人互動的機器人，沒有三、五個月，絕對不可能實現。 現在，IBM 工程師只花 8 個小時就能設計製作出一台可與人互動的智慧紙箱人－ Humix。   互動紙箱人 Humix 超智能，關鍵就在 IBM Bluemix 台灣 IBM 近期舉辦活動中，那造型可愛又能與來賓互動的紙箱人 Humix（命名涵意 Humanity + Bluemix），絕對是亮點之一。 你可 以直接問他：「Humix，我看起來幾歲？」他胸口的迷你攝影鏡頭會立即捕捉你現在的模樣，並上傳到 IBM Bluemix 雲端運算平台，連接 IBM Watson 臉部識別資料庫判讀，幾秒鐘後就能回答你看起來的外在年齡是幾歲。 你也可以直接問他「現在溫度幾度？現在濕度幾度？」Humix 也會用自然語言告訴你現場偵測出來的溫度、濕度。 延伸閱讀：耗時數月的開發縮短到一小時，IBM Bluemix 改變開發者思維 最令人驚豔的是研發小組只花了不到 8 小時就開發完成，而且在研發小組想像力的推動下，Humix 的能力還在不斷擴充，例如，最近他們想讓 Humix 學習鑑賞古典樂。為什麼人性化的 Humix 能如此迅速誕生？關鍵就在 IBM Bluemix 軟體開發平台。 參與 Humix 專案的 IBM 大中華區軟體研發中心資深工程師 Jeffrey Liu 表示：「Humix 的基礎是 IBM Bluemix 雲端平台的『物聯網基礎服務』，再直接採用 […]

Elon Musk 的超高速鐵路有戲了，低壓超音速技術讓你去高雄只要 4 分鐘

Elon Musk 有個聽起來好像只會在科幻電影裡出現的夢想 —— 超高速鐵路。「未來的運輸將躍過鐵路，他想把我們裝在一個小膠囊裡，在幾個小時內將我們拋向另一個國家，實質上來說，這東西類似一個氣流輸送管——光是想想那畫面，都讓人激動萬分。」 新創公司 Hyperloop Transportation Technologies（HTT）宣布，已和 Oerlikon Leybold Vacuum（提供真空應用解決方案與服務）、Aecom（全球最大建築設計事務所）簽訂了一份協議。這兩家公司將與 HTT 共享他們的技術，換取 HTT 對應股權，這兩家公司的工程師將和早已加入這一項目的波音、SpaceX 工程師，參與超高速鐵路的設計製造。 HTT CEO Dirk Ahlborn 表示：「本次合作證明了我們的模式是可行的，而我們會繼續前進。」 超高速鐵路的概念，最早出現在 Elon Musk 在 2013 年 8 月發表 57 頁的白皮書中，他稱這是個運輸網路，是一個架設在平地上跨越數百英里的運輸管線。管線內的氣壓非常低，裝載著乘客的運輸艙會以接近超音速的速度行駛。Elon Musk 之所以把這份白皮書公佈出來，是希望有人能夠來實現這個想法，畢竟他實在沒時間忙這個。 JumpStartFund 這家做過群募也做過眾包的創業公司想要做一個野心勃勃的大項目，例如做出一款革命性的交通工具。 JumpStartFund 創立了 HTT 公司，這家公司匯聚了一群願意把空閒時間貢獻出來參與超高速鐵路項目的工程師，而作為交換的是，他們會獲得一些公司股份。 他們計劃在 2016 年推出一個完整的可以搭載乘客的超高速鐵路原型。這架原型將在位於第五洲際公路附近的 Quay 山谷中運行五英里。 Ahlborn 稱，他已經會見了幾位潛在投資者。 HTT 公司還宣布，他們的團隊已有 400 位「成員」，但公司沒有僱員，團隊中的成員大多在 NASA、波音或 SpaceX 等公司任職，只是將空閒時間來參與這項計劃。他們為什麼心甘情願把休息時間貢獻在這個項目上？很顯然，這是一次參與交通行業大革命的機會——即使外界認為這並不可能實現。 此次和 Oerlikon […]

沒有產品思維的設計都沒路用！UX 設計師必問的產品心法

《TO》導讀：原文來自《Medium》，作者 Nikkel Blaase是專業使用者經驗設計師，目前任職於提供企業社交平台服務的 XING。 提到「使用者經驗（User Experience；UX）」，很多人第一聯想到的是簡單、美觀及容易上手的產品介面，但事實上，產品介面只是產品中僅占冰山一角的成敗關鍵。 也因此市面上滿坑滿谷的商品中，其實也只有少數是真正從用戶問題的角度設計。因此，我在這裡要特別提起「產品思維（Product thinking）」這個概念，產品思維意指「站在特定使用者角度出發，從用戶的工作過程、目標與收入等方向來設計產品的功能」。 UX 的核心無法一言以蔽之，但它卻是用戶使用產品的最大原因。例如 Uber 的核心用戶體驗是隨時隨地能輕鬆叫到計程車，利用倒數計時顯示計程車的抵達時間就是項值得發展的用戶體驗。 功能與產品之間只有單向的依存關係：要有產品，才能發揮功能，這也是設計師需要先從產品實體端開始設計的最大原因。 發現產品會被使用的原因 每個產品都有其核心用戶體驗，這也是為什麼產品會存在的原因，它滿足或解決人們所遭遇的問題，因此產品才有它的價值。如果問題已經不存在，或是產品的使用方式已不再適合解決此項問題時，產品就會失去存在意義，而人們也不會再使用它，於此同時就是產品消失的時候。 產品設計走錯解決方式還可以被修正，但解決一個不存在問題的產品卻是連修改的空間都沒有。 ● 因此設計師該如何抓住真正的問題？ 我們無法 100% 定義真正的問題為何，但至少透過觀察或直接接觸用戶去降低找錯問題、走錯路的風險。因此，發現問題與協助客戶解決真正的問題才是設計師要專注的方向。 「了解『他們』需要什麼並不是客戶的工作。」—Steve Jobs Clay Christensen 教授曾經嘗試改善奶昔的銷售情況，他做過許多不同的嘗試，像是提供更甜或不同口味的奶昔，還有在消費者無察覺的情況下增加杯子的大小，但沒有一項是成功的，直到他開始觀察購買奶昔的消費者。他發現購買奶昔的顧客大多是為了讓早上開車上班的路程不會那麼無聊，奶昔最大好處在於綿密扎實的口感比其他飲料更能填飽肚子，也能維持較久時間不會肚子餓，但消費者卻沒有意識到這點。最後 Christensen 教授決定讓奶昔更濃稠，這也真的增加了奶昔的銷售量。 「愛上發現問題，而不是愛上發現解決方法。」— Laura Javier 從產品角度切入，建立對的功能給對的用戶 擁有產品思維的設計師，更能順利替產品設計出成功合適的功能。 設計產品的過程中，這幾個問題是最重要的核心： 「為什麼我們要創造出這個產品？」來定義產品解決什麼問題； 「誰有這方面的困擾？」來鎖定產品使用的目標族群； 「我們該怎麼設計才能解決問題？」則能給設計師足夠的指引設計出合適的新功能。 簡而言之，設定正確目標能大幅幫助設計出正中客戶需求的成功功能。 當產品提供的功能能適切解決問題時，產品才有意義，而解決方案則需要正確描述問題怎麼被解決，因此，Problem/solution Fit 定義了產品的核心用戶體驗，根據產品核心 UX 才能發展出強大無可取代的功能。 雖然互動設計（Interaction Design）與視覺設計（Visual Design) 能增加產品的美觀、容易使用，甚至使用戶產生愉悅的使用體驗進而比競爭者突出，但這些特性都不能使產品具有存在意義，這也是為什麼尋求最關鍵的 problem-solution-fit 對於產品的成功與否有最關鍵性的意義。 UX 設計者在尋求產品思維時應該要先定義出下面幾個問題： 我們要解決什麼問題？（用戶需求）； 我們為了誰而設計？（目標用戶）； 為什麼我們要設計這項產品？（願景）； 我們要怎麼做？（策略）； 我們想要達到什麼樣的效果？（目標）。 都想過一輪後，再來開始思考我們真正要做出甚麼（功能）。 […]

vTaiwain揪大眾來談分享經濟，Uber與政府協商進入實質討論階段

2009 年成立的 Uber為世界帶來新的移動方式與能源利用概念，在新商業模式背後，也引起不少爭議。在台灣，政府民間也十分關注共享經濟的適法性與安全隱憂。Uber台灣總經理顧立愷曾多次釋出善意，希望與主管機關共商對策，如今真的有譜了。 行政院虛擬世界法規調適線上諮詢會議（VTaiwan.tw）即將在27日，針對Uber等共享經濟業者召開適法性會議，邀請交通部、計程車業者與Uber共同出席參與，並且就共享經濟如何在台灣落實一事進行討論。有鑒於去年底交通部、計程車業者、Uber三方立場看似沒交集，這次VTaiwan.tw特別公開徵求大眾對於分享經濟的意見，作為民意基礎調查。 經過Uber的統整、公佈，列舉台灣民眾對於Uber與背後所代表的共享經濟模式有三大共識，包含： 支持共享經濟，並且期待共享經濟為社會帶來的正面效益 法規應隨著科技進步與時並進 安全是最重要的前提 行政院也對於共享經濟業者提出兩大但書，表示對Uber、Airbnb業者持有正面鼓勵態度，但是要求業者配合： Uber、airbnb等網路平台業者須在台灣設立子公司，依法繳稅 業者必須保證消費者安全 推動VTaiwan.tw的行政院政委蔡玉玲先前曾透過此平台推動閉鎖型公司法，讓新創業者組公司更自由，也曾針對網路霸凌等網路世界議題，提出討論。本次針對共享經濟與相關業者的適法性進行公開討論，看得出政府在推動網路新型態產業的誠意，也代表Uber與政府的協商已經進入實質討論階段，會議將會在8月27日晚間7點，屆時也有線上直播頻道（請點這），讓民眾皆可參與。 （資料來源：vTaiwan.tw、UDN，圖片來源：vTaiwan.tw）

最新全球手機報告：火燒三星、蘋果屁股，中國三巨頭穩定盤踞後三名

新出售的手機中，Android 和iOS 佔據了96.8% 的市場份額。 這只是Gartner最新的2015 Q2手機市場調研報告中的一個數據。整體而言，報告比之於往常並沒有太大的變化。Android和iOS繼續雙王稱霸，黑莓的市場份額還在萎縮，微軟的Windows Phone一如既往處於被邊緣化的狀態。 在過去三個月的時間裡，手機的銷量為3.29 億部，其中3.19 億部，也就是96.8% 新出售的手機要么是Android 機要么是iOS。 其中，Android 手機以2.71 億部的銷量佔據了82.2% 的份額，iPhone 的銷量則是4800 萬部，佔比為14.6%，戳痛不少人的Windows Phone 的銷量接近820 萬部，佔比2.5 %（是的，不是1%）。 比Windows Phone 更小眾的黑莓手機的銷量則是115 萬部，佔比0.3%。和去年同期的對比數據可以查看下圖。 中國市場飽和，印度手機品牌將迎來艱難的保衛戰。 Gartner 的報告也預示了手機市場接下來的發展形勢，智慧手機市場整體會步入成熟期，增速下降到了13.5%，這是2013 年以來的最低水平。比較關鍵的一個轉折點是中國手機市場達到了飽和狀態，新增智慧手機用戶減少，主要的驅動力來自於手機產品的更新換代。 所以，越來越多的中國手機品牌把視線轉向了同樣有著龐大人口基數的印度，爭奪戰其實早在去年便已開始，以小米為例，它在印度市場發布小米4i ，近期又和富士康結盟把生產線搬到了當地，未來更是希望用當地的產能來供應印度本土市場的大部分需求，進一步紮根在這一片待開墾的沃土。 華為第一，聯想第二，小米第三。 從全球的智慧手機銷量來看，中國產品牌佔據了前五強中的後三名，依次是三星、蘋果、華為、聯想、小米。在計入摩托羅拉的銷量數據後，聯想以不到40 萬台的優勢排在小米的前面，市場份額數據分別是5.0% 和4.9%。 在計入功能機的銷量數據後，整體的排名又將發生洗一次牌，前五名分別是三星、蘋果、微軟、華為、LG。微軟終於憑著從諾基亞繼承來的功能機，在排名上好看了一些。 （本文轉載自合作夥伴《ifanr》；未經授權，不得轉載）

拯救比特幣，我們需要一樣像Linus Torvalds一樣強而有力的領導者

過去幾年以來比特幣受到不少關注，唾沫與掌聲齊飛。有些人將它看做金融系統的救世主，有些人卻認為它只是科技界人士的一個新玩具而已。 不過不管你怎麼想，比特幣還是取得了一定的技術成功的。除了 ​最初在開發者社區發佈時的不成熟，這些極客們還真把這個腦洞大開的電腦協議搞成了一個在全球範圍內穩定運作的貨幣體系。 這些開發者的個人投資想必是非常巨大的。要搭建這麼一個體系，需要他們將過人的創新能力與軟體工程和密碼學方面的知識進行高度結合，另外還需要較高的政治覺悟和對國際外交博弈論的熟悉，最後還要在網絡上與他人建立同盟並努力說服大眾接受這一新興事物。 比特幣想要健康發展，這些技能都是必不可少的。隨著賭注的不斷加大，早期加入的開發者在各方面都開始變得捉襟見肘。現在最大的問題就是，「比特幣聯盟真的能減小日益膨脹的政治負擔嗎？」 比特幣是一個分散式的貨幣體系，其目標是成為通行網路的新貨幣。通過這一體系，開發者們想要消除和減少因人類參與所造成的信用缺失和貨幣體系風險。 不過即使比特幣只是人類開發的一個機器，暗藏其下的政治力量仍然要插一腳，緊握其核心代碼的生殺大權。 想要加入這場博弈，你需要投入巨資並拿出修改方案，這樣一來剩下的只有那些固執己見的開發者了。但這樣的好處是你可以證明你自己絕對正確並且為數百萬用戶爭取到利益，同時自己也可以賺的盆滿缽滿。 艱難抉擇 加入博弈的玩家這麼多，那麼到底如何在如此具有挑戰性的全新環境下做出整體決策呢？ 直到2010年末，比特幣的發言人都只有中本聰一個人，因為他是比特幣背後的神秘創造者。比特幣協議建立在中本聰的軟體之上，那時比特幣社區規模也不大，中本聰簡直被奉為神明。 但意想不到的是，2010年末中本聰突然人間蒸發，比特幣社區出現了權力真空。從那之後比特幣社區的權力鬥爭就沒消停過，每一任領導的合法性都受到懷疑。 因為牽涉到巨大的金融風險和參與者不信任任何人的心態，比特幣的博弈變得愈演愈烈。不過諷刺的是，這種心態反而助推了人們對比特幣體系的需求。 與其他的軟體項目不同，比特幣代碼的小小改動就能影響整個生態系統。舉例來說，要想解決現下的比特幣危機，就要搞定早期的一個小小改變所引發的嚴重後果，而那時因無效交易太多引入了交易數量的限制機制。 現在數十億美元都面臨打水漂的結局，那麼到底這個爛攤子誰應該來處理呢？ 向其他軟體項目取經 無數的歷史經驗都可以證明強勢領導更容易促使大家達成共識。比如Linux的發明者Linus Torvalds就做了24年的「獨裁者​」，推動了Linux體系的持續發展。 當年他下的技術賭注讓這一曾經的發燒友操作系統進入千家萬戶，成為我們智慧手機和各類服務器的基礎。為了這個項目的成功，Torvalds投入了無數的精力，在改變還是堅持的十字路口不斷進行抉擇。正因為他的不懈堅持和從不向政治正確低頭的精神，他才始終受人尊敬。 如果Torvalds不喜歡你的代碼，那算你不走運，隨後的很多年裡，他都是Linux代碼的堅定守護者。不過你可以根據Linux的原始代碼做出自己的「特別版Linux」，這樣你就可以植入自己的代碼並對系統擁有完整的控制權了。 不過這在當時可是會被視為大動作，是對主流Linux的挑戰。畢竟在兩種系統中互換代碼是一個大工程，而且過程中代碼可能會有些偏離軌道，這樣開發者和用戶就不得不做出艱難的抉擇。 隨著Linux的發展，其衍生版本變得越來越多，對他們進行維護變成了一個艱鉅的任務，於是Torvalds創造了Git——一個分散的代碼庫，以便開發者可以更容易的進行互動和分享他們的代碼。 比特幣和Git在本質上有很多相同之處，因為它們存在​​的目的就是為了幫人們達成共識。比特幣幫人們找出到底哪項交易是有效的，而Git則告訴人們在最新版系統裡到底該做哪些代碼改動，從而對開發者的後續工作進行指導。 Git改變了代碼開發的指導原則，你對代碼進行的任何改動都不再需要得到源代碼擁有者的授權了。 Git誕生後，發布自己的版本或者讓Torvalds將自己的點子吸收入最終代碼都變得不那麼重要了。每一個衍生代碼都成了源代碼的分支，但同時代碼間的融合也變得更簡單了。隨著這一趨勢的發展，開發者就更重視比拼自己版本的優點和價值了。 那麼到底什麼才是有用的版本呢？一個小小的代碼是怎麼創造價值的呢？這些主觀問題Git暫時還不能解決。官方版本背後的權力爭鬥依然暗流洶湧，但我們已經可以聽到更多的聲音了，這些分支也不再是那麼驚天動地的大動作。 相反，比特幣面臨的問題卻更加複雜，因為它的規則需要所有參與者的認可。但事實上比特幣的規則卻潛藏在其官方版本的代碼中。 雖然比特幣的現狀與Linux的情況大不相同，但Linux的成功經驗還是值得參考和借鑒的。 差別到底在哪 但事實就是比特幣可負擔不起一個新的代碼分支。極小的改變就會造成比特幣帳目的混亂，影響其交易的主數據庫的穩定。 混亂會毀掉用戶的信心，長此以往，這樣一個精神分裂的巨獸必將走向滅亡。這也是比特幣的核心開發者從不輕舉妄動的原因，他們和比特幣社區有著口頭的協議，保證會維護比特幣的基本原則並保持其係統運行，讓它有實力與傳統的金融系統叫板。 未來的路在何方 毫無疑問的是測試現在還未完成，新的改變也要加快引入到比特幣體系中來，但其過程一定要嚴謹負責。有些開發者現在正在嘗試開發新的貨幣體係並測試自己的新代碼，這一新體系名為Alt幣，但它暫時還沒什麼知名度。 位於Blockstream的團隊提出了另一個解決方案，這家風投公司想要在比特幣的體系內進行一場實驗，但絕不會影響主要體系的運作。它會讓整個體系更加靈活，使開發者在創新時可以完全放開手腳。 反對者認為這樣就可以迫使比特幣協議倒向政府，從而真正馴服這頭巨獸。像Git一樣，這個名為「側鏈」的實驗分散了人們的關注點，他們不再糾結到底誰才是底層代碼變更機制的真龍傳人。 不過他們依然存在一個共識，那就是保住比特幣並將其發展壯大。 隨著博弈的發展，火藥味也變得越來越濃，這時我們才真正被點醒，原來建立共識是這麼的困難。之前大家所做的嘗試都沒什麼效果。風投公司在轉型中可以扮演重要角色，但多數人還是更青睞由新鮮血液出來主持大局。 參與其中的公司會得到適合他們的工作，在工作中他們可以向比特幣社區證明自己的價值。 沒有人參與的情況下，我們真的能自動達成共識嗎？中本聰留給我們一項偉大的實驗，而這項實驗的估價已經達到40億美元，比特幣社區也一直在期待著實驗結果。 比特幣可能不需要一個「獨裁者」​​，但是當這個體係發展到一定規模，它必須擁有一個強有力的領導者，帶領團隊在實驗改革的路上奮勇前進。 via techcrunch （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

老師有說你沒在聽！YC創辦人：75%的創業團隊走出孵化器就忘了本

老 本文作者Sam Altman，是美國著名種子輪孵化器Y Combinator的創始人、合夥人之一，現任孵化器的主席。Sam Altman在部落格中發表了「YC孵化後的衰落」一文，表達了對許多經過YC孵化的創業企業走向下坡的惋惜，直言這些走下坡路的原因是離開孵化器之後便順著自己的方法來走，忘記了導師教給他們的知識。並表示，如果創業者能繼續堅持YC裡學到的東西，創業成功率能提高一倍。以下是Binggo 學社的全文翻譯，轉自公眾賬號binggocafe： 每一輪Y Combinator孵化結束之後，我們的合夥人認為大約有25%的創業公司能最終走上正軌，朝著十億美元估值的目標邁進。但實際上，只有很少的公司能做到這一點，絕大多數公司不是活得很憋屈，就是直接死掉了。 在Y Combinator孵化的時候，這些公司取得了非常漂亮的增長曲線，然而Y Combinator孵化結束之後的幾個月裡，這些公司的心電圖成了「一條直線」。如果我們孵化的所有企業都成功的話就好了，可是並沒有，所以我們在思考為什麼會出現這樣的局面？為什麼他們在Y Combinator的這段時間裡這麼成功，但是出去之後就見光死了。 老師有說，創業團隊都沒有在聽！ 最主要的問題是這些孵化企業出去之後就忘了Y Combinator孵化時導師們教給他們的事情，他們不再專心地去開發產品或者專心地去增長，而是把注意力放在了其他所有的事情上面。而且出去之後，他們工作量的越來越少，效率也越來越低。因為在Y Combinator裡，隔壁桌的創業團隊帶來的壓力是他們前進的重要推動力量。 然後他們會找各種各樣的理由來推脫責任：「我們是在做長期戰略工作。你是外人，不明白。」「我們團隊正在清理技術債務呢。」「我們正在組建、擴展團隊呢。 」「我們這個月的重點是PR。我要在6 個會議上發言，還要給網站寫2 篇文章。」「我們和其他團隊不一樣；增長對於我們來說，不是最重要的事情。」聽到自己孵化的創業團隊對我們說出這樣的話，真的是非常傷心。 一般來講，創業團隊會被虛假工作分心。虛假工作指的是那些輕而易舉就可以完成，比真實工作更有趣的任務。有兩種虛假工作最容易出現，一是融資，二是媒體的個人曝光；我們發現很多有潛力的創始人著迷於1種或2種虛假工作中，無法自拔，最終的結果大家都知道，創業失敗。 在孵化器裡，我告訴創始人要做和公司增長相關的工作。能給公司帶來明顯增長的就是開發產品和銷售產品。當然招聘也是列表中排得很靠前的一個，因為需要招聘、長大隊伍才能將增長率保持在一個數值之上。 保持成長才是創業公司最重要的目標 在Y Combinator 的那段時間裡，我們會無情地提醒創業團隊虛假工作沒有任何效果，而且無論你做多少虛假工作，都不會轉變創業可能會失敗的局面。我們也會無情地問詢最近的增長狀況，如果你的增長率沒有達標的話，Y Combinator 的合夥人也會殘忍地當著你的面說出來。離開了Y Combinator，我們與創業團隊的聯繫就少了，想騙我們就騙吧。如果創業團隊用虛假工作來騙我們，那基本上可以判定這個公司要完了。 保持增長的勢頭才是創業公司最重要的事情。如果你們有這個勢頭，那麼你的創業團隊將比其他團隊活的時間更長。如果沒有，那你現在需要做的就是去找回勢頭，否則，你的公司也將很快完蛋。創始人在Y Combinator孵化的時候能夠將這一原則內化；但是Y Combinator畢業之後的幾年裡，很多人都忘了。燒錢率（資金消耗率）高是在一些做的不好的創業公司會直接影響創始人的心態，然後導致整個公司像一個失去重心的陀螺一樣，陷入惡性循環。實際上，Y Combinator給創業團隊的戒律中就有這一條：永遠別讓公司失去增長的的勢頭！ 還有幾個常見的問題。其中之一是在融完一筆錢或者完成了一個大任務之後的「我們成功了！」 的錯覺。融到一筆錢或者開始出名之後，創始人會發現很難去承認自己並沒有做好，也不願去改變方向。當然，小團隊即便是拿著一個特別爛的產品，也能取得一些小成績。但是幾個月之後，用戶數字大到一定程度之後，就不再增長了，因為你開發的產品人們不喜歡用，除非改進、轉型，否則不會有增長。 沒有創業導師帶，團隊如何自己結實踏出每一步？ 那麼創業公司如何避免這種走出孵化器之後的「無主」狀況呢？干好真實的工作。繼續專心開發用戶喜歡的產品，完成設定的增長目標。可以試著組建一個董事會來讓自己做的事情可控制，不能忘記自己在Y Combinator時的那種緊張感。要持續給投資人發送項目進度，以及任何會看到你們項目的人（Y Combinator正在開發一個自動跟踪軟件），希望藉助他們監督的力量來避免出錯。寧可操太多心，也不能不去操心，更不要把時間浪費在無關緊要的事情上，要學會保護自己的時間。絕對不要在取得成功之前就 ​​有一種我已經贏了的心理。我現在都沒有覺得Airbnb的創始人覺得自己已經成功了。創業者，至少還要在未來幾年的時間裡高強度的工作。 許多Y Combinator 的創業團隊在出去一兩年後就明白了這些道理，但是對於許多團隊來說，明白了又怎樣，太晚了，或者是明白了再去改，結果又浪費了一次時間。 到目前為止，我們孵化過的最好的創業團隊們，他們走出去之後依舊按照Y Combinator 學的那一套在創業。聽起來很簡單，很容易，但是沒有幾個人能做得到。 但好在只要下功夫還是能做到。如果每個創業者（不管是Y Combinator 的還是其他孵化器的）都能這麼做，成功創業團隊的數量可能會翻倍。 （本文轉載自36氪，未經授權不得轉載）

果粉注意！iPhone 6 Plus 照相模糊先別急著花錢修，Apple 要免費幫你換

Apple 日前推出一項 iSight 攝影機更換方案，這項更換方案主要是針對去年 9 月份至今年 1 月份期間生產的 iPhone 6 Plus ，這些設備的背面照相機可能會出現拍攝模糊不清的問題。 這項方案計劃主要針對的是 iPhone 6 Plus , 這並不包括這段時間範圍內的 iPhone 6 ，一些使用者認為，造成拍攝模糊問題的原因是 iPhone 6 Plus 內部的光學防手震零件不穩定。 蘋果官網上公佈了詳細的更換方案計劃： 如果您的 iPhone 6 Plus 運作正常但出現拍攝模糊不清，請使用網站提供的序號檢查工具查看其是否符合此方案的條件。此方案僅適用於 iPhone 6 Plus。 你不用考慮你這台 iPhone 6 Plus 究竟是什麼時候購買或生產的，只需在官方網站輸入你正在使用的 iPhone 6 Plus 序列號就可以得知是否具有更換資格。報導稱，這項計劃涉及全球範圍內的蘋果 iPhone 6 Plus 產品，更換部件僅為背後照相鏡頭，蘋果不會為你更換整機。 不過如果你的 iPhone 6 Plus 有面板破裂等影響照相鏡頭更換的任何損壞情況，需在接受服務之前先解決該問題。在某些情況下，可能需要支付維修費用。 此前蘋果也曾有過 iPhone 5 電池更換計劃以及 […]

《2015 資料科學愛好者年會》：用數據、圖片說故事，設計出讓人「關心」的新聞

網路時代，圖片比文字更吸睛，但該怎樣將複雜沒意義的文字、數據，化成一眼就看懂的圖表？ 全台灣最大資料科學活動《2015 資料科學愛好者年會》特別在議程中規劃「國際資料新聞實戰營」，邀來 Code for Africa 創辦人 Justin Arenstein 分享在非洲，如何利用資料新聞賦予人們知的權利，甚至進一步改變政府；另外，也請來美國國家公共電台（National Public Radio，NPR）新聞視覺化團隊開發者 David Eads ，分享如何設計出讓人「關心」的新聞。 近年來新聞圈興起資料新聞學（Data Journalism），這個「國際資料新聞實戰營」吸引 100 多人報名，半數都是新聞工作者，透過帶領不懂程式的新聞人，學習如何結合數據及科技工具，讓新聞更豐富精彩！ Code for Africa：用資訊賦予人民力量 長期在非洲教育新聞媒體或公民使用數位工具的 Justin，目前與 Google 和 Code for Africa 合作，在非洲新聞室推動以實證為基礎的報導，協助新聞媒體使用數位工具、推動資料新聞的發展策略，他同時負責 Innovate Africa 基金及 Impact Africa 初創基金，在非洲地區推動新聞與科技結合的 HacksHackers 運動，並前進各大新聞室，直接在編輯台推動公民報導、行動裝置新聞、虛擬實境新聞等實驗。 Justin 認為，不能小看科技與資料的威力，在非洲，許多政府並沒有提供充足的基礎設施，透過 Code for Africa 的資訊散布，足以賦予人民力量。 以貧富差距相當大的南非為例，大多時候存在傭工薪資被壓榨的問題，沒有資源的弱勢族群即使認真工作，通常也無力負擔家庭所需，有時更被迫冒險做壞事。 Code for Africa 為此開發「living-wage」（足以生活薪資）網站，讓雇主上網填寫願意付給傭工的薪資，並同布將傭工生活所需納入評估，清楚顯示這份「薪水」能不能養活眼前辛勤工作的人。 living-wage 上，鮮活的數據一下子就震懾人心，短短兩天內吸引超過 1 萬人留言，不僅短期湧入大量使用者，後續的討論與迴響進一步帶來反省與改變，也比許多新聞的壽命時間更長。 Code for […]