【彭博商業周刊每週精選】為新創企業度身訂做的社交網絡
《TechOrange》與《彭博商業周刊》繁體中文版，共同選編，每週與紙本雜誌同步刊載最新科技主題文章。如果你覺得，不只科技，全球經濟、產業企 業、政治政策或金融市場等，你都希望在台灣可以看得到，請告訴我們，我們會盡全力滿足需求。因為我們相信，讀者想要讀什麼，不是由政府或媒體背後的資金判 斷的，而是由讀者自己決定的。 矽谷企業經常高談如何改造頑固舊產業例如傳媒、零售、旅行與金融的文化。但是，直到不久前，高科技世界一直未將其顛覆力量應用在自身的商業實踐上。數十年來，要與矽谷中富有的天使投資者的小圈子達成交易，有點像擠進一間尊貴的私人會所。創業者必須利用自己的人脈，設法約見合適的投資者，然後私下商談，基本上不知道何謂合理市值，也不知其他地方是否有更好的機會。「這有如一種密室交易，」搜尋巨頭 Google 旗下的 Google 創投（Google Ventures） 合夥人 WesleyChan 說。 已有四年歷史的舊金山新創企業 AngelList 正利用社交網絡打開這個圈子，供那些創建和投資社交網絡的人使用。AngelList 提供類似群眾集資平台 Kickstarter 的網上論壇， 新創企業的創辦人在這裡貼出他們的構想，與投資高風險新創企業的投資者見面。AngelList 共同創辦人兼 CEO 拉維肯（Naval Ravikant）說，2013 年有 500 間新創企業透過該網站籌得 1.25 億美元，包括最終並非在網上完成的交易。拉維肯突然間成為矽谷最知名的「有力經紀」，他說公司的使命是「使創業投資變得透明、高效及更開放」。 新創企業在 AngelList 上填寫自己的簡介，列出一些資料，例如之前有哪些投資者，已經籌得多少資金等。有了這些簡介，它們便能同時向數百名經認證的投資者推銷自己，這些投資者包括金融機構和富有的個人與公司。AngelList 會處理監管手續（新創企業因此只需要填一次相關表格），還會協助那些第一次走入融資迷宮的公司。去年 9 月該網站推出名為「投資團」（syndicates）的功能，用戶可以藉此追隨某個人脈很好的天使投資者。一旦該投資者決定投資某公司，追隨者也能一起投資。一些矽谷名人已吸引到追隨者建立投資團，例如 Google 創投的一般合夥人羅斯（Kevin Rose）和自助與行銷高手菲利斯（Tim Ferriss）。 投資團中領頭的投資者可以定出自己的規則。菲利斯會向他的追隨者收取 15％ 的「搭車費」：一旦新創企業被收購或上市，他們必須將得到的正回報分一些給菲利斯。（AngelList 會抽 5 ％； 拉維肯拒絕透露公司的收入。）菲利斯在 AngelList 上有 485 名追隨者，願意在一宗交易中投入最高 200 萬美元的資金。他稱他的投資團像「某種不用交管理費的自動化創投公司」，他只要「按一下按鈕」就能替任何新創企業籌得第一輪資金，他自己都感到驚訝。 一些新創企業，例如私人的士服務 Uber 和保姆招聘網站 UrbanSitter，在 AngelList 上尋找新投資者，快速完成交易，或是替已展開的籌資增加資金。 舊金山晚餐遞送服務公司 Sprig 去年夏天曾利用常規管道籌資，但是在租下一個新廚房後需要一筆數額較小的資金。該公司在 AngelList 上一天就籌得所需的 50 […]
想經營網拍？那你知不知道消費者點開頁面看哪？
當你開啟網路購物的頁面後，你會先去注意什麼？是搜尋欄位、公司的 Logo，還是照片中的模特兒？ 德國人工智慧軟體公司 EyeQuant 針對網購進行了一項眼球追蹤的實驗，研究人們在逛網路購物時，眼睛到底都在盯著哪裡看，而根據最新的結果，許多過去關於網頁設計的黃金定律似乎都得重新改寫了。 這份實驗請來 46 位受試者前往德國奧斯納布呂克大學的神經科學實驗室中，並在看過牛仔褲、電視機或巴黎之旅等 200 項產品後，前往想買的產品的網購頁面購買，接著再由實驗人員利用熱地圖（Heatmaps）來呈現出最吸睛的元素。以下是研究人員的發現： 大家其實沒那麼在意「模特兒的臉」 人們很習慣去注意他人的臉部，因此設計師常利用這點來設計廣告，例如讓照片中的模特兒盯著某一段文字看，讓看見廣告的人也往同樣的方向看去。然而，這次的研究顯示，比起佔了龐大篇幅的人臉，受試者對於搜尋欄位或標題文字還比較感興趣。 字體越大，不見得越吸睛 就算是用斗大的字體寫著「跳樓大拍賣」，也難以吸引受試者的目光。相反地，人們傾向去仔細閱讀較小的字體，以尋找較詳細的資訊，或是避免受騙。 「免費」不再是萬能關鍵字 人們都愛免費的東西，但似乎沒有想像中這麼受到「免費」兩字所吸引。當受試者瀏覽寫有「免費贈品」或「免運費」等字眼的網頁時，反而大多專注在閱讀產品資訊，或是盯著內衣模特兒的胸部看。 很少人在意公司的「經營理念」是什麼 大部分的使用者在上網購物前，心中就已經有屬意的產品了，因此很少人會去注意購物網頁中的品牌元素（例如公司 Logo 等）。 EyeQuant 共同創辦人兼執行長 Fabian Stelzer 表示：「大部分使用者只想快點結完帳而已，因此常會忽略品牌元素，只留意與商品相關的資訊。」 儘管以實驗來說，46 人並不是個龐大的數目，但由於過去眼球追蹤實驗多以尋找資訊為主，因此這次的網拍實驗仍具有相當的參考價值。 延伸閱讀 【reBuzz 專欄】UX 設計、網頁設計，大家不都是網站的 Designer 嗎？ 你在經營電子商務嗎？GA、訪客價值、行動裝置到訪百分比…….，你不能不知道的 8 個關鍵 Data！ （資料與圖片來源：FastCoDesign） 年後想換工作了嗎？ AppWorks Ventures 之初創投正在舉行「2014 冬季 AppWorks 聯合大徵才」，共有 27 家新創公司提出 64 個工作機會。 無論你是新手還是高手，也許未來最成功的舞台就在這：http://goo.gl/NvjFqf
無論坐辦公室還是遠距工作，需要的特質都相同
《TO》編按：原文源自 Forbes，作者為人才培養諮詢集團 TalentCulture 的 CEO Meghan M. Biro，本文以第三人稱編譯。 在許多 Meghan M. Biro 合作的公司中，常有一定比例的「虛擬員工」，也就是在家裡遠距工作的員工，通常包括承包商或長期自由接案人士；虛擬員工佔公司員工的比例大概 30%－45%，而 Biro 所接觸到的人力資源從業人員所述的比例也不謀而合。或許，遠距工作趨勢已成定局，不過會有人好奇，近來雅虎公司卻禁止遠距工作，怎麼一回事？ 遠距工作的好處其實不少，例如，由於員工分布在不同時區，公司可以 24 小時運作、省去通勤時間與費用、較易招募到各路高手、且讓不想或不能居住於辦公室附近的員工加入工作團隊。 而雅虎為何要把員工拉回辦公室上班呢？ 雅虎執行長 Marissa Mayer 所頒布的政策其實有其道理，正如雅虎對於此政策的公開聲明所言，該政策並不反映雅虎對科技業界採取遠距工作的觀點，只是對雅虎公司現情況對症下藥。Mayer 的重點不是反對遠距工作，而是想藉此激勵士氣，讓許久以來萎靡不振的雅虎重新團結出發。 Biro 支持遠距工作及虛擬辦公室的概念，因為以彈性工作時間來招募與留住人才是很正確的做法。畢竟，並非所有人都想住在美國矽谷、芝加哥、奧斯丁等等，也並非所有人都能負擔搬遷及生活費用。 Biro 建議，採用遠距工作模式前，先瞭解自己、瞭解公司的文化。 遠距工作是否奏效因人而異，紅帽公司（Red Hat）大力擁抱遠距工作模式，招攬許多優秀虛擬員工，而其運作仍十分良善；但蘋果公司要求員工進辦公室，也同樣是極為成功的企業。所以，遠距工作的影響端視公司文化、主管及員工的特質而定。 Biro 也有不少遠距工作經驗：提供品牌諮詢服務時，她就像各大品牌的虛擬員工；而作為企業家，她也要領導遠距工作團隊。 她認為，虛擬員工必備以下特質與技巧，包括瞭解自己、自動自發、專注力強、富有好奇心及彈性。 而領導遠距工作團隊的主管也需要特殊的管理能力：身為主管，萬萬不可只擬定任務與目標後就坐等團隊成果。主管要塑造鼓勵支持的企業文化及完善溝通技術系統，遠距工作者才能發揮潛力；另外還要有自我察覺能力（self-awareness），順應主管自身技巧、能力、強項、弱項等去調整，也要有同理心以感受他人需求，並提供團隊成功所需之條件與工具。 Biro 特別強調主管自我察覺的重要。自我察覺對於管理遠距工作團隊或一般團隊都很重要，我們繼續往下探討自我察覺之概念： 何謂自我察覺（self-awareness）？ 「怎麼這麼蠢阿！寫個報告要你的命嗎？」 「你的簡報爛透了，浪費我時間！」 你是否聽過上述台詞呢？如果有，辛苦你了，你的上司缺少自我察覺能力。 《EQ》之作者 Daniel Goleman 提出情緒商數（EI, Emotional Intelligence）概念，他將情緒管理分成 4 階段，分別為自我察覺（self-awareness）、自我管理（self-management）、社會察覺（social-awareness）到關係管理（relationship management）。基本上，主管須做到第 3 和第 4 階段，不但管理自己情緒，也管理工作團隊的氛圍，但許多主管連第 1 […]
App 開發外包出去就都不用管？不懂 Coding 也要參與
《TO》編按：本文來自矽谷創投 First Round Capital Blog 《 First Round Review》，他們準備的文章既講故事，還同時向創業者提供可操作的建議，以助力打造優秀的公司。 2009 年，Farhan Thawar 加入 App 開發公司 Xtreme Labs 任 VP of Engineering 一職。那時候的 Xtreme 囊中已經有很多大客戶，其中就包括了最大的社交網絡和最熱門的體育組織。而這些大客戶的共同點就是，他們都亟不可待地要在移動互聯搶占先機。 無需贅言，移動終端一次次用數據證明了自己才是大勢所趨。Facebook 公佈其在美國日訪問量的 78% 來自手機端，Twitter 是 75%。並且 Twitter 65% 的廣告收入來自手機廣告。 對於創業公司來說，他們有限的時間和金錢資源使其不得不在移動化的道路上步步為營。 今天的 Farhan Thawar 在 Xtreme 被加拿大公司 Pivotal Labs 收購後任 Pivotal Labs 的 VP-Engineering 一職，他談論了創業公司在通往移動化道路上的 5 個誤區。 誤區 ：在每個平台上建原生 App（Native App）純粹是種浪費 現實：如果你想要一個 […]
破解詛咒，FB 要用 Paper 證明行動社交還是他的天下
Paper 終於發佈了，雖然暫時只有 iOS 版本，而且只有美國區可以下載。但此 Paper 非彼 Paper，可不是讓人在 iPad 上塗鴉那個，而是 Facebook 蓄勢已久的閱讀器應用。 Paper 誕生於 Facebook 的 Creative Labs，一個類似於 Facebook 內部創業部門的組織。Facebook 之前一直被外界質疑其公司的靈活性和創新性，特別是在這 10 周年的時候，Facebook 甚至被冠以了不再新潮酷炫的稱號，而 Paper 的出現更像是 Zurkerberg 回應外界的行動，以此表明 Facebook 願意嘗試新東西的決心。 Zuckerberg 親自任命了 Mike Matas 為 Paper 的設計總管，據 The Verge 稱，Matas 之前曾參與了初代 iPhone 軟體、Nest 外形和 AI Gore 的電子書 Our Choice 的設計，從此可以看出界面和交互設計會是 Paper 的一大亮點。 訊息流 第一次進入 Paper 時的語音向導讓人新奇，至少在我用過的 app […]
想去中國發展？看看他們是怎麼挑產品經理的吧
《TO》編按：原文轉載自合作夥伴《虎嗅網》，本文由純銀授權《虎嗅網》發表，並經《虎嗅網》編輯。該作者常在部落格上回答關於網路產品、媒體、行業，以及就業、職場、管理的網友提問。 問： 我是一個一歲的產品人，22 歲，大學專業是編輯出版學，現在成都一家網站作產品經理。 我們網站側重運營，使用者、內容、商家這三塊都做得不錯。我在這裡做了快一年的產品，團隊磨合、專案管理、時間管理、多工同時推進這幾項都比較順了，然而用戶調研、需求挖掘、資料分析、產品設計、技術認知，這幾項仍然薄弱。原本打算今年進到產品氛圍更濃厚的團隊，從產品助理開始學起，把那幾項弱的基本功打扎實。 今天同我們老大交流時，她告訴我，公司考慮讓她轉型去做內容負責人，產品這塊我需要慢慢承擔更多的責任。 我現在對所得和所失缺乏明確的認知。留下來，不會有別人指引。我做的需求可能不是使用者非常需要的，做的產品設計可能不友好，也可能會把項目成員帶到溝裡。我的疑惑、錯誤，都不會有人給予指點。而且我已經做了一年的產品，如果做得更長一些，去做助理不太合適，綜合能力又不足以讓自己成為特別靠譜的產品經理。 純銀叔，請問您的意見如何呢？我想找個產品氛圍濃厚的地兒，能有個人指點下，較全面地積累，過於理想化了，對嗎？ 知心怪蜀黍答： 做了一年產品經理，還遠不足以自信滿滿，有人想著跳槽晉級漲工資，而你想的是找個氛圍好的產品專案從助理做起，全面積累，這態度很讚。 在這個行業裡，產品氛圍好的專案固然不多，而浩浩蕩蕩的求職信裡邊，產品好苗子的數量更少。當你抱怨「為什麼找不到好專案」的同時，也有成百上千的招聘者抱怨「為什麼找不到值得培養的好苗子」。 說說我作為招聘方，幾個月前鑒定 Android 產品經理素質的方法。 首先是筆試，題目有三道： 1、對蟬遊記和競品進行對比評測，主要包括看遊記 / 寫遊記 / 使用者系統這三個模組（瞭解產品邏輯性、細節觀察力） 2、分析蟬遊記對資料進行結構化的思路，以及資料結構化之後的拓展可能性（瞭解對旅行類產品的認知程度） 3、介紹你使用 Android 手機的歷史，最欣賞的 10 款 Android 應用並簡述理由（瞭解產品審美，粗略判斷對 Android 生態的熟悉程度） 筆試通過後，進入面試，關鍵問題也有三個： 1、打開你做過的產品，告訴我哪裡是得意之筆，哪裡尚不滿意（繼續瞭解產品邏輯性） 2、打開你參與項目的競品，逐個點評（瞭解資訊收集與分析能力） 3、對著手機告訴我，哪些是你每週至少使用一次的 App，哪些是最近吸引到你的新 App 或新版本，順帶觀察手機桌面上的 App 歸類邏輯（瞭解產品審美與視野） 如果以上的面試和筆試能順利通過我這關，我覺得，應聘國內 80 % 的產品團隊應該沒太大問題。 如果你沒有自信過關，這些問題本身，也可以告訴你應該加強哪些部分，甚至暗示了你如何加強的方法途徑。 對知心怪蜀黍提問，請點這裡 延伸閱讀 當工作出現這 5 個警訊，就提出辭呈吧 分手快樂！在 Google 上班就像交了一個很帥的男友，但我一點都不快樂 快樂能從大公司給的薪水裡獲得嗎？我到蘋果工作，但一個月後我離職了 （資料來源：《虎嗅網》；圖片來源：candrews，CC Licensed） […]
微軟新任 CEO 上任，第一件事就找 Gates 回鍋
經過多方猜測之後，微軟新 CEO 終於確定。根據官方消息，原雲端計算和企業部門負責人塞特亞·納德拉（Satya Nadella）將擔任新 CEO，同時比爾·蓋茨將辭去董事長職位，擔任技術顧問。 納德拉 1969 年出生於印度，先後在印度 Mangalore 大學、美國威斯康辛大學學習電機、電腦工程，畢業後在微軟的對手 Sun 工作。他於 1992 年時加入微軟。納德拉負責過的產品包括 Office、Bing 以及 Xbox Live，最後成為雲端以及企業部門的領導人。 納德拉幫助微軟企業服務業務迅速增長，在 5 年時間內從 15 億美元增長至 50 億美元。他專注於推動微軟的雲端服務，包括 Bing、SkyDrive、Xbox Live 以及 Skype 的發展，他在技術、商業和管理上的水平都受到蓋茨的稱讚。 微軟 CEO 塵埃落定，Nadella 將面臨龐大挑戰 在寫給員工的信件中，納德拉談及要求蓋茨回歸，花更多的心思在微軟上。蓋茨現在表示會用自己三分之一的時間放在微軟新品上。納德拉說到創新對於微軟的重要性，將雲端、移動作為微軟的兩個業務關鍵。 納德拉之前的經驗都在企業市場和軟體、服務領域，對於消費電子設備涉足不多，而微軟未來的一大中心將會是 Surface、Windows Phone 以及 Xbox。 微軟自從去年 8 月份宣布更換 CEO 後，新 CEO 的人選一直備受外界關注，這將決定這艘巨輪未來的航向。諾基亞前 CEO 史蒂芬·埃洛普（Steven Elop）、福特 CEO 阿蘭·穆拉利（Alan Mulally）以及許多內部人士都成為新任 CEO 的熱門人選。 […]
Google 賠錢把 Motorola 賣給聯想，能撈到什麼好處？
Google 在除夕夜當天宣布把 Motorola Mobility 賣給聯想，震驚整個手機產業，想當初 Google 以 $125 億美元天價風光買下 Motorola，如今僅以 $29 億美元售出，怎麼看都像是賠錢生意。但這真的是一門賠錢交易嗎，或許可從金錢背後的效益來觀察。 穩定 Android生態系 雖然 Motorola 在手機市場僅占一小塊，但與其他手機製造商仍構成競爭關係，根據 ComScore 數據，迄 2013 年 11 月止的三個月，摩托在美國市占已超越宏達電。如今 Google 不再擁有自己的行動硬體部門，與其他 Android 手機製造商的合作空間更大，可能成為穩定 Android 生態系的關鍵。 強化與三星合作 Google 前陣子宣布和三星敲定為期十年的專利交叉授權協議，不但讓兩家公司避免專利紛爭，也有助於與非 Android 陣營打專利戰。據傳 Google 也向三星施壓，要求三星少追求自己的高度客製化 Android 使用者介面，多重視 Google 的數位媒體商店，不要老打自家功能。 很難想像 Google 和 Android 最大手機製造商三星敲定專利協議時，能夠無視於旗下 Motorola 硬體部門對三星的競爭關係。三星與 Google 談判時，可能早已得知 Google 有意將 Motorola 賣給聯想，甚至有傳言指出，Google 曾考慮把 Motorola […]
行銷大師 Seth Godin：「我二十年來的目標，一直是在別人失敗前先失敗」
《TO》編按：Seth Godin 是位創業家、部落客、知名演講者，同時也是多本全球暢銷書如《紫牛》等的作家，被美國《商業週刊》譽為「資訊時代的終極創業家」。他多著墨於後工業革命之後，傳播、行銷、離職、領導，以及最重要的－事物正全面改變等現象。 以下文章內容為他在 2011 年接受電信服務商 Wholesale Carrier Services 訊息技術總監 Avi Solomon 的訪問。問為 Solomon，其餘皆為 Godin 以第一人稱敘述。 問：你啟發了數百萬人，而是什麼啟發了你？ 我會說我被兩件事情啟發：其一是機會，人們可以坐在他們的客廳，能夠與好幾個人同時連絡的機會，這是史上頭一遭。而且更重要的是，現在全世界都在進行這項革命，為更多的人開啟了更多扇門。當我看到這兩個現象結合，我就看見了機會，每天早上醒來我都希望我不會錯失這機會。 其二是我完全著迷於幫助人們成長與看著人們具有的突破的力量，特別是當你看見人們正在做那些他們以前害怕或認為自己做不到的事。我發現那就是如何成為成功的人的核心。 問：你可以談一下書本是怎麼在改變的嗎？你是意識到書本將變成一種禮品的第一人嗎？ 是的，大約在十年前，我就開始寫到關於把書本當成禮品的事，那本書叫做《 Unleashing the Idea Virus 》。我發現當我把書中的全部文字從書本裡抽離，放在線上免費提供瀏覽時，我的職涯也有了顯著的改變。 目前為止，這本書已經被下載了超過四百萬次。它是最受歡迎的電子書之一，因為它在對的時間發行、易於傳播與分享，又值得被談論。 人們當時會說：「這想法很好，但你要怎麼靠它吃飯？」 嗯，我的原始答案是我並沒有想要靠它吃飯，我只是提出一種看法。然而我發現，如果你的看法成立，你自然就能找到一條生路。 我們發行了那本書的精裝版，雖然沒有多餘的文字，而且售價 40 美金，那本書卻成為跨國電子商務公司 Amazon 暢銷排行榜的第五名，在日本更是獲得第四名。它被翻譯成十幾種異國語言，而且我靠那本書賺得比我之前任何的暢銷書都還要多。 我認為大多數從事出版業的人每天早上起床都只是在履行他們的工作，而非達成他們的任務。他們的任務應該是要將作者與讀者連結起來。而當你再也不需要紙製品時，這項工作就會變得超級簡單。 有件諷刺的事隨著紙製品而來。 我承認當我知道我賣了一本精裝書時，我會覺得比賣了一本 Kindle Book 來得高興。紙本書與電子書本不應該有差別，但就是有差。紙本書讓你覺得正在用一種稀有資源將某樣東西永恆的保存，而電子書不會引起這種感覺。 部落格的神奇之處就在於你不用擔心是否每篇文章都是完美的、或是經得起時間考驗的，因為它本質上就是一種具有時效性的、可拋棄的媒介。它是一種實驗性的平台，然而這樣的自由性就是讓你完成某些最棒的作品的要素。 問：我發現美國科幻作家 Steven Pressfield 的作品《 Do the Work 》和你的《 The Dip 》是相關的，因為都在談關於度過低潮期的鍛鍊。你的書更專注於衝出低潮所該做的聰明抉擇，而 Steven 的書更偏向如何度過低潮期。 退出總統選舉的最佳時機是你決定去參選之前；另外一個值得你退出的時間是你沒輒了，你已經贏了或輸了，然而最常見的卻是半途而廢。 因此我幾年前在《 The Dip 》裡寫到我們需要為了半途而廢所付出的瘋狂代價，並且鼓勵人們只有這兩種選擇：要嘛就一開始就放棄、要嘛就要堅持到底。因為唯有堅持撐過低潮，你才能好處盡收。 但是盡力而為然後半途而廢並不是一個聰明的抉擇。 在《 The […]
原來 Airbnb 美翻的 UX 是皮克斯動畫師設計的
《36Kr》編按：本文作者 Nathan Blecharczyk 為 Airbnb 的聯合創始人和 CTO，他分享了 Airbnb 是如何通過從迪士尼借鑒的分鏡表的形式來改善用戶體驗的。本文以第一人稱編譯。 創造良好的使用者體驗是 Airbnb 的最首要目標，也是我們在公司文化中強調的。為此，我們設計了分鏡表，它的主要功能是將某個人從聽說 Airbnb 到使用 Airbnb 後留下回饋，整個中間過程所需經歷的步驟視覺化，各為房客和房主準備 15 張的表現圖片。 「分鏡表」是我們從華特迪士尼那學來的 之前，我們思考了很多關於我們網站和在網站上預訂步驟的問題。而通過分鏡表，我們發現了之前缺失的很大一部分：線下體驗，這點比在網站上預訂更加重要。分鏡表讓我們發現，在很多重要的部分，我們什麼都沒有做。 分鏡表是公司發展中很重要的事件。通過它，我們現在很清楚需要改變哪一「頁」的用戶體驗來更好為使用者服務。而每當需要做出決策時，我們都會從分鏡表中尋找靈感，知道哪些事情是當務之急。 這個想法最早是我的聯合創始人 Brian 在 2011 年提出的，而他是在讀華特·迪士尼的自傳時得到的啟發。迪士尼在製作白雪公主電影時，由於這是第一次有人製作如此之長的動畫電影，為了讓工作更加便於管理，他發明了分鏡表來展現電影中的關鍵時刻。 之後，我們便開始討論我們的分鏡表應該是怎麼樣的。最開始我們想了一個很長的列表，然後進行縮減。因為如果分鏡表中的時刻過多就變得毫無意義了。我們最終決定：15 張是很完整且便於管理的。 「分鏡表」讓我們可以更快找到缺失所在 我們從皮克斯聘用了一名動畫設計師，請他為我們設計。我們把提到過的每個想法都寫在紙條上，並分配到最合適的那一頁上。 最初的很多想法都偏向於我們的網站，而對線下的體驗關注不足。於是，我們做了一個藍圖來思考諸如使用者在不同情況下有怎樣的期待，我們如何滿足用戶的期待，哪些地方我們有機會創造能讓用戶讚歎不已的體驗。由此，我們發現了很多不足，而彌補那些不足就成了我們的當務之急。 值得一提的是，我們的一個產品「街區指南（Neighborhood Guides）」就是這樣做的產物。比如用戶可以選擇富有藝術氣息或者適合購物的街區，然後就在該街區預訂房間。這時用戶可能還有很多疑問：比如附近真的如你所說嗎？附近有什麼好玩好看的嗎？街區指南就能以很直觀、視覺化的形式表現出來，讓用戶在那一頁裡享受到舒適的 Airbnb 體驗。 分鏡表還讓我們意識到自己的有些工作內容過於狹窄。比如我們的搜索團隊平時只注意搜索的轉化率，雖然也做得很好，但分鏡表讓我們發現在此之外還有很多機會沒有把握。 此外，我們會把團隊按頁進行組織。如果出現了新的想法或新的問題，可以很容易定位到那一頁上。更重要的是，更容易發現其對用戶的影響。 延伸閱讀 想挑戰年薪百萬的 Coding 陣營，這 10 個程式語言選一個來學吧 籃球員也會 Coding！NBA 巨星 Chris Bosh 告訴你，Coding 如何影響他的一生 地表最正 Coder ！白天當超模，晚上變身 App 開發者 （轉載自合作媒體《36Kr》；原文來自：Sequoia Capital；圖片來源： यश，CC Licensed） […]
自動駕駛車肇事，是駕駛人、還是車商的責任？
自動駕駛系統已不是科幻夢，Google 與眾多汽車廠商早已大力投注精力發展自動駕駛技術，那現今自動駕駛系統有哪些發展與應用呢？另外，若要成功普及於市場，自動駕駛技術可能會面臨那些挑戰與限制呢？ 研發動態 Google 持續投入資源研發自動駕駛系統並進行道路測試，在自動駕駛領域已蔚為先驅。 早在 2010 年秋季時，Google 便研發出一隊自動駕駛的 Toyota Prius Hybrids，數量共有七台，在舊金山與洛杉磯之間來回測試路程累計超過 22 萬公里，其自動駕駛設備為人工智慧軟體與 GPS 機組。 Google 發下豪語，2016 年將推出自動駕駛汽車雛形，Audi、BMW、GM、Nissan、Toyota 以及 Volvo 也相繼宣布將於 2020 年前推出自動駕駛汽車。 自動駕駛分 5 個等級 而面對自動駕駛系統不斷發展，美國美國國家公路交通安全管理局（NHTSA）把汽車自動化等級分成 5 級： 0 級 – 由駕駛人手動駕駛之汽車 1 級 – 具有 1 種以上自動化控制功能之汽車 2 級 – 以汽車為主體執行多種操作功能之汽車 3 級 – 當以汽車為主體之駕駛無法執行時，汽車將指示駕駛人接替手動駕駛之汽車 4 級 – 完全自動駕駛之汽車 目前自動駕駛應用 目前完全自動駕駛系統（4 級）還未正式問世，但是 […]
通用汽車 CEO Barra 表現已壓過雅虎的 Mayer？
《TO》導言：本篇觀點主要採取《New York Post》的觀點，認為甫上任的通用汽車執行長 Barra 在表現上，早已超越了擔任雅虎全球執行長一段時日的 Mayer。 正值好萊塢星光閃閃的時節，華爾街也聚焦汽車與科技等產業展覽，無論是電影圈或企業界，鎂光燈都打在卓越女性身上。 金球獎頒獎典禮甫落幕，奧斯卡提名也才揭曉，實力派女星艾美亞當斯（瞞天大佈局）與凱特布蘭琪（藍色茉莉）已因精湛演技與時尚品味廣獲好評。至於企業界的兩大天后－－雅虎執行長 Marissa Mayer 與通用汽車的 Mary Barra，也是各界焦點，但迄今管理表現評價兩極。 Barra 是全球汽車業首位女性執行長 通用汽車去年 12 月指派 Barra 擔任執行長，她在今年 1 月走馬上任，成為全球汽車業百年以來首位女執行長，象徵意義非凡。 52 歲的 Barra 為工程師背景，擁有史丹福 MBA 學位（Mayer 也是史丹福校友），大學時進入通用實習後就待了下來，在通用任職 30 多年，資歷相當豐富，她先前擔任產品開發主管，可說是一輩子的通用人。 38 歲的 Mayer 在 2012 年 7 月從 Google 轉戰雅虎，讓股東大為振奮，激勵雅虎股價一路從 15 美元揚升到近 40 美元。雅虎去年第四季獲利雖上升，但近幾季營收成長遲緩，主因是廣告營收不見起色，即使進行 Tumblr 等併購案，也無助於提振整體成長。不過，根據研究業者 comScore 數據，去年 12 月雅虎在美國的桌機搜尋網頁流量已超越 Google，成為流量最大的網站，也算是好消息。 昔日美國象徵，股價都徘徊在 40美元 雅虎與通用兩家公司也有多項共通點，股價皆徘徊在 40 […]
一股腦地學 Coding，其實跟盲從的羊群一樣蠢？
「Sheeple」 的意思是「盲目追逐潮流、一味接受主流看法的人」。這個字是由 「Sheep（羊）」和 「People（人們）」拼在一起所組合而成，帶有貶義，諷刺這些人就跟羊一樣，只會盲目跟著羊群走，沒有自我的主見。 這幾年有不少重要人士都在強調學 Coding 的重要性：除了矽谷 New Relic、Mixpanel、Parse 和 Rainforest 等公司的執行長們、籃球明星 Chris Bosh，就連美國總統歐巴馬都跳出來鼓勵年輕人一起學 Coding，儼然成了這個世代一項不可或缺的技能。 但你可曾想過，學會程式語言到底能幫到你多少？ 知名部落格 99u 的作者 Sean Blanda 就認為，其實光是學會 Coding 其實對你不會有太大的幫助。她表示：「假如你想成為電腦工程師，那麼去學 Coding 就是一件很棒的事，但若想光靠學會一項硬底子技能，就順利找到工作的話，就是個十分落伍的觀念。」 在《不懂 Coding 一樣可以創業！找出使用者遠比打造產品重要》一文中，美國新創公司 Ecquire 的共同創辦人 Tal Raviv 也認為，能夠運用現有的科技，比現學 Coding 來得更有效率。 你覺得呢？不妨聽聽 Blanda 怎麼說的吧： 最近科技圈出現一股 Coding 浪潮，彷彿每個人都必須學會如何寫 Code 才行，而且還出現了不少組織（如 Code Academy、Treehouse、Udacity等）幫助人們學會這項技能。 假如你想成為電腦工程師，那麼去學 Coding 的確是一件很棒的事，但若想光靠學會一項「硬底子技能」就順利找到工作的話，就是個十分落伍的觀念。科技不斷在演進，因此最熱門的硬底子技能也會不斷改變。雖然短期而言，去學那些技能是有益的，但若想長期立於不敗之地，最好的方法就是培養自己的軟實力，讓自己有能力將任何科技化為自己的助力。 經濟學家 Tyler Cowen 也表示：「以 Facebook 創辦人 […]
開工第一天別當 Loser ：工作好難，明天再做
夢想不應該只是空想。它們是可以變成現實的。 每個人都有可以做的事情，去達成他們的夢想；而成功的人與眾不同之處就在於，對於追逐夢想，他們會採取不一樣的方法。Making Sense of Cents 部落格創辦人 Michelle S. 為你列出 10 項成功人士會為了完成夢想而採取的方式。一起看看吧： 他們不會找藉口 當很多人在構思他們的夢想時，他們可能會指出他們不可能完成夢想的理由。能夠達成人生目標的成功人士不會找很多的藉口，相反的，他們會很積極的克服所有遇到的困難。那些沒有辦法達到人生目標的人，多數是爲自己編織了很多的藉口，來讓自己的夢想變得不可能。 他們很努力 成功人士很努力的去完成夢想。他們會做任何能夠達成夢想的事情，即使會花上很長或是全部他們的時間。對於完成你的夢想。 努力是很重要的，你可能需要在同一時間做兩份工作，有時或許需要做三份工作。你也可能在同一個時間內去上課、養家、照顧你愛的人，還有其他的事情。 他們保持健康 成功的人會確保他們處於健康狀態。如果你病了，就必須花更長的時間去達成你的夢想，所以保持健康是十分重要的。 他們堅持自己的原則 當你在追尋自己的夢想時，保持自己的原則時很重要的。你必須知道你自己是誰，還有你為甚麼要做這些事情。你真的不能夠忘記自己是誰。 他們不會放棄 成功人士永遠不會放棄。儘管遇到再糟的時機，他們也盡量不會停止他們正在做的事情，而是會設法去想如何能夠達成夢想的方法。如果你放棄了，那麼完成你夢想的將會變成不可能的事。 他們願意冒險 能夠達成夢想的人都是願意冒險的。很多的夢想都是需要特定的冒險，雖然你並不知道冒險時將會發生的事情，但是有時候當你勇敢的去挑戰時，你會完成你的夢想。 如果不去冒險的話，你可能永遠都無法完成你的夢想。除非你願意為了你的夢想去冒險，否則你永遠不知道會發生什麼事。 他們設定實際的目標 設定目標對於完成你的夢想來說是非常重要的。成功的人會訂下目標然後逐個去達成。設定小的目標也同樣的可以幫助你完成你的夢想，因為你很清楚的知道你需要完成什麼事情，才能讓你最終實現你的夢想。 他們都有很正面的態度 能夠完成夢想的成功人士大都擁有正面的心態。他們不會長時間困在負面思維裏，反而會去思考如何讓他們的夢想變成可能。 如果你是一個很負面的人，那麼你將會更困難的完成你的夢想，畢竟你沒有自己的信念。不如好好的正面思考你可以做些什麼，來幫助實現你的夢想。 他們知道如何同時兼任幾樣事情 很多的夢想都是由能夠在同樣時間內兼任幾樣事情的人完成的。你可能需要在一個時間點上做很多的事情，才有辦法去完成你的夢想。但你不會因為忙碌的生活去阻止你的追求。 他們願意犧牲 成功人士會為了完成他們的夢想而犧牲，你或許必須去做一些薪水很低的工作才能夠達成你的夢想，儘管如此，只要你對自己有信心、還有設立好可實現的目標，那麼你的犧牲都是值得的。 延伸閱讀： 2014 年度計畫？別貪心，想好每天要做的事就夠了 遇到大場面，別再逼自己冷靜了！跟著心跳用力的興奮吧！ 你是不是「魚翔拳」？這 13 件事情，心智堅強的人都不會做！ （資料來源：Lifehack；圖片來源：StockMonkeys.com, CC Licensed） 年後想換工作了嗎？ AppWorks Ventures 之初創投正在舉行「2014 冬季 AppWorks 聯合大徵才」，共有 27 家新創公司提出 64 個工作機會。 無論你是新手還是高手，也許未來最成功的舞台就在這：http://goo.gl/NvjFqf
跟上 2014 年科技趨勢：收回並出售你的使用者數據！
「匿名」即將走向主流 社交網路上，一直以來不加分辨的分享情況正在迅速改變。2013 年，我們見證了美國國家安全局 NSA 的稜鏡計畫（ PRISM ）和其他各種與隱私相關的事件；同時，主打「閱後即焚」，盡可能地減少留下追蹤訊息的 Snapchat 估值 40 億美元。 這不是巧合，2014 年，我們將看到一批批基於「匿名」的平台湧現，也就是說，匿名即將走向主流。 無人機迅速發展 自動無人機其實並不是新事物，但將會比過去更加普遍。 無人機技術的發展會產生許多創新，從無人機本身到無人機背後的生態系統。只有天空才是創新的極限，也就是說，創新是沒有極限的。 從相連走到切斷連線 中斷網路連線，關閉 GPS，走進圖書館，走進劇院。2014 年從和網路的時時刻刻的緊密相連走向與它保持距離，可能成為很多人的選擇。他們會從現代電子世界中脫身，去接觸人群與走向大自然，所以也會誕生許多這些方面的機會。 中國互聯網巨頭們的崛起 2014 年，世界會認識 WeChat 。高達 3 億的用戶基數，結合即時訊息、群組聊天、內容分享與支付和電子商務等功能， WeChat 已經成長為一個綜合性的移動互聯網平台。不僅 Facebook 會因此坐立不安，WeChat 還有機會顛覆企業通信、金融服務和零售業等行業。 意念控制 如果 15 世紀的人穿越時空回到 21 世紀的現在，他們一定會驚訝科技所賦予我們的能力，還把我們都當作超人。 2014 年，我們的能力還會有更大的突破：用意念控制身邊的物體。這並不是痴人說夢，因為有越來越多的公司嘗試直接利用從大腦發出的電信號。 增強現實感受 過去的科技更像是工具，我們利用科技解決問題、挖掘潛能。現在的科技有一條全新的發展路徑：利用身體和感官。 以穿戴式科技為例子，它改變我們對科技拓展自身潛力的認識。但這還只是一個開始，下一波可能像是鋼鐵人一樣的「外衣」，用科技所做出來的身體和眼睛。 無人駕駛汽車 隨著一些汽車開始配備自助停車系統等元素，無人駕駛汽車或許將在 2014 年真正走進我們的視線。 物聯網走入藝術場景 身邊的一切正在變得更聰明、具有更豐富的智能。隨著物聯網變得更加普遍，智能技術並不限於醫療、安全、健身等實務上的用途，還會應用在更多藝術場景。隨著這股浪潮，把感測器、設備和人相連在一起的電子設備，當增強現場音樂表演時，將會為用戶帶來更加真實的體驗和更具娛樂的價值。 豐富且充滿價值的數據 技術創造了大量的數據，而且是各種形式的數據：從描述性數據到反映商品使用狀況的數據皆有。 2014 年，數據的質量和豐富性程度將進一步提高，其精準程度將會是前所未見的。 製作工藝的重新解讀 曾經，每一項科技或服務都好像只是一款 App […]
創業路上想放棄？看看 12 位成功企業家怎麼說
企業家在人生道路上多少都得經過一番寒徹骨，才能嚐到成功的甜頭，這種人在最艱困的時候會堅持到底，但偏偏有些人會選擇離開。如果能從過來人的經驗中學到哪些時候應該要堅持，那對我們的選擇會非常有幫助。 以下是 12 位成功企業家的經驗分享，來看看他們有甚麼建議！ 連鎖餐廳老闆 Jon Taffer：「細節才是關鍵。」 Jon Taffer 是電視節目《Bar Rescue》主持人，也曾經是創業家，近期接受 Business Insider訪問時，提到他曾經給凱悅酒店的一位副總裁給過建議：「東西不要只看個大概，而是要看個仔細。」在經營餐廳時，Jon Taffer 對於每個細節都會刻意觀察，包括佈置、餐點、顧客反應等等，他認為不應該只專注在營業額和規則上，更應該實際觀察餐廳本身與顧客的互動，才能找到更明確的進步空間。 《呆伯特》作者 Scott Adams：「不要放棄！」 在成為專欄漫畫家之前，電視劇《Funny Business》作者 Jack Cassady 給過 Adams 一個建議：「幹這行很競爭的，不過不要放棄。」 這種話完全是左耳進，右耳出，一點幫助都沒有。不過 Adams 接著在一家一家雜誌社投稿以後，接連遭到拒絕，包括《New Yorker》、《Play Boy》等等，非常挫折；一年過後已經心灰意冷，正準備要放棄前卻收到 Jack Cassady 的來信：「你應該還沒放棄吧？」看到這話，Adams 立刻重新拿起畫筆。 Adams 說：「之後某次，有位讀者對我的作品表示肯定，雖然全世界願意這樣稱讚我的人應該兩隻手數得出來，不過重要的是，這位讀者的丈夫個性、印象、職業完全與呆伯特一模一樣，可以說就是呆伯特的靈感來源。如果我提早放棄，也就不會從這位讀者身上得到靈感。所以記得，不要放棄！」 廣告商老闆 Sara Rotman：「安逸使人怠惰。」 廣告公司 MODCo 創業初期，創辦人 Sara Rotman 與會計師討論財務狀況，以及提到創業初期所需要的資金。這時會計師說：「不要過度借貸，因為創業初期太過充裕的資金會讓公司缺乏危機感，應該要在初期讓自己處於危險當中，才能保持動力。」 Rotman 認為這種感覺應該稱為「渴求進步」而非「處於危險當中」，不過完全他認同這位會計師的看法。不只是創業初期，而是整個公司都應該持續進步，求新求變，安逸只會使人怠惰。只有持續「渴求進步」，公司才能在戰場上生存下來。 億萬富翁 Mark Cuban：「成功沒有捷徑。」 NBA 達拉斯小牛隊的老闆Mark Cuban 對人生最佳的建議是：「腳踏實地、把體力發揮到極致、思考發揮到極致、把所有想法付諸實行。夢想沒有捷徑，必定是在極限中一步一步實現。」這種想法源自於他的父親，專職汽車內裝，非常鼓勵他去實踐夢想，但也要求他腳踏實地。 運動衣服品牌 […]
Elon Musk：沒有失敗，代表你不夠創新
《TO》編按：關於 Elon Musk 為太空探索公司 SpaceX 首席執行官兼首席技術官、Tesla Motors 首席執行官兼總設計師，以及太陽能系統設備 SolarCity 主席。 Elon Musk 是個厲害的傢伙。他是跨國線上交易支付平台 PayPal 的共同創辦人，同時也是 SpaceX 跟 Tesla 的領導者。去年 8 月時，宣布了一項關於便宜又比高鐵快的交通運輸系統—Hyperloop 的計畫。他很擅長創造那些看起來就像直接從科幻電影裡拿出來的東西。 Musk 被過去的同事形容為「一個自然界例外的怪物」，而這個怪物事實上在過去也口吐珠璣，曾經說出了不少經典名言。以下是幾則精選的名言佳句： 關於風險 「失敗是一個選項，如果你沒有失敗，就代表你不夠創新。」 關於未來 「未來有兩種不同的發展：一種是星際文明，我們可以向外探索各個星球；另外一種則是我們永遠被困在地球上直到大滅絕發生。」 關於管理專利 「我們 SpaceX 基本上沒有專利。我們長期的競爭版圖是中國，如果我們把專利公開，那將會是可笑至極的，因為中國人會把它拿去當成食譜來用，也就是照樣拿去做。」 關於點子 「物理學是一個良好的思考框架，先把事情熬煮到只剩下基本的真相，然後從那裡再開始重組推理。」 關於雇用員工 「我最大的錯誤恐怕是太過倚重一個人的才能而非個性。我認為人有沒有一顆好心腸是很重要的。」 關於毅力 「如果一件事情夠重要，那麼即便所有條件都與你作對，你仍應該要做。」 關於野心 「第一步是要先去建立一些可行的東西，然後更多的可能性就會出現。」 關於進步 「我做出了一個結論，我們應該要追求去擴大人類意識的的範圍與規模，為了能夠更加了解我們應該要問些什麼。事實上，唯一合理的就是去爭取更大、更廣的集體啟蒙。」 關於童年經驗 「你能炸掉的東西數量真是令人驚艷，我很慶幸我的手指頭都還在。」 關於重複 「你必須格外認真的、盡你所能把事情做到最好，並且找出所有錯誤並且修復；尋求負面的回饋，尤其是你朋友給你的。」 關於動力 「離開 PayPal 的時候，我思考『還有什麼其他的事情最能影響人類的未來』，而不是從『什麼是最好的賺錢方法』的觀點著手。」 有些人甚至覺得，Elon Musk 比 Steve Jobs 還有趣！ 延伸閱讀： Chriss […]
筆電被卡車碾過資料還會在嗎？
大家都會 Google 和瀏覽網頁、看影片、網購、玩遊戲，但是你懂網路嗎？ 什麼是雲端運算？你知道 HTML、JAVASCRIPT、CSS 在網路中扮演什麼角色嗎？ Cookie 是什麼，是餅乾嗎？為什麼開了一些網頁、下載某些軟體之後，電腦就中毒了？你可能聽過外掛程式，但是什麼是外掛啊？ Google Chrome 小組出品的《 20 Things I Learned About Browsers And the Web 》讓你好奇卻不好意思開口問的網路疑惑都能一一解惑！ 以下擷取 5 個常見的網路和瀏覽器問題的解答： 1. 萬一你的筆電被卡車輾過了，裡面資料就消失了？ 只要你把資料存在雲端，就算你的筆電被壓碎了，資料也不會消失！想知道更多關於雲端嗎？ 2. HTML、JAVASCRIPT、CSS，它們是什麼玩意兒？ 簡單來說，HTML 是網頁程式設計語言，可以指示網路瀏覽器該如何組織及網路呈現的內容；JAVASCRIPT 則建立動態網頁的構想，增添網頁更多即時互動的功能；而 CSS 則是網頁版面配置，以美化網頁的外觀。網頁誕生的三大不可或缺程式還有什麼神奇的功能？ 3. 你一定聽過外掛程式，但為什麼叫「外掛」？ 舉個例子，外掛程式像是 Adobe Flash Player，原本的主程式並沒有動畫，一旦有了它就可以看到動態且具有互動性的網頁，因此所謂外掛就是輔助主程式原本沒有的功能而開發的程式，然而，外掛程式和瀏覽器之間的關係是什麼呢？快來看看就揭曉！ 4. Cookie？聽起來一點不像科技術語！ Cookie 對網路使用者來說，扮演非常重要的角色，為什麼呢？ 它能夠記錄你所瀏覽過的網頁還有你正在瀏覽的網頁，瀏覽器進而會儲存 Cookie 的資料，當你下次再開相同的網站時，該網站會讀取上次你的瀏覽資訊，讓你能享有個人專屬的網路體驗！也就是說，有了 Cookie 就不怕不小心關掉網頁了！它還有其他功能等你來探索！ 5. 你的個資安全嗎？小心網路釣魚和惡意軟體！ 小心！雖然牠也會汪汪叫，但牠不一定是狗！ 網路釣魚、惡意軟體都會威脅到電腦、個人資料的安全性，其目的為竊取你的個資。 不要亂開 email 中的連結，它可能是詐騙銀行；某些你下載的軟體，其實你是在下載病毒，不知不覺你的電腦已經中毒了，但麻煩的是，它很難移除，而你的密碼、重要資料和檔案可能都已經被傳送到其他地方了。知己知彼，你才能防患未然！ 想要知道更多關 […]
【活動快報】地球人掌握 2014 國際脈動的祕笈：《經濟學人 2014 全球大趨勢》
2014 年，大秀登場。 首先，俄羅斯總統普丁會在黑海城市索契主辦「奧運史上最燒錢」的冬奧會。6 月，一場更吸睛的全球盛事──世界盃足球賽，將在巴西里約熱內盧揭開序幕，高潮是 7 月 13 日的總決賽。 除了運動賽事，2014 年也會是政治經濟大震盪的一年。政治上的地震來自選舉，許多國家（佔全世界四成人口）都有全國性大選，包括印度、歐洲議會、蘇格蘭等。 經濟上，未來會有三大變動。第一是「西方」再起，美日歐經濟重新跨步成長，反而是大型的新興經濟體不再像過去那般生龍活虎。第二個變化，將由中央銀行，特別是即將縮減購債規模的美國聯準會所帶動。而中國開始為降溫的經濟做出調整，則是第三個重要轉變。 想要掌握這些國際政經脈象，現在就把《經濟學人 2014 全球大趨勢》帶回家。 《TO》讀者獨家方案 :《經濟學人 2014 全球大趨勢》+ 天下雜誌電子版 12 期 $990 《經濟學人 2014 全球大趨勢》由《英國經濟學人》彙集全球 60 個國家、20 個產業的發展預測，針對最新趨勢與發展，編寫明年度的趨勢報告，發行超過 90 個國家，15 種語言，全球發行量直逼兩百萬。 經濟學人《2014 全球大趨勢》精彩內容摘要： 一、中國失色，美國再起 當中國在亞洲「硬」起來的時候，美國總統歐巴馬卻顯得退縮…… 二、美伊危險關係破冰 人類也許已經進入了太平洋世紀，但是，中東這個文明的搖籃硬是不肯這麼想。 三、歐美日經濟報佳音 中國和印度的經濟增速還是比較快，但這些新興市場的金磚國已不像過去那麼風光。 四、央行還會是經濟救星嗎？ 多數工業國家的復甦會加快，政治人物（尤其是歐洲領導人）的總經政策失誤會減少，但央行總裁卻會變成外界攻擊的箭靶。 五、無良科技業面臨反撲 人民對電子科技新貴的反感，正日益加深，他們將繼銀行家、石油商之後，成為民眾抗議的最新對象。 《TO》讀者獨家方案 :《經濟學人 2014 全球大趨勢》+ 天下雜誌電子版 12 期 $990
2014 新年新計畫，就從取消「貪睡鬧鐘」開始
很少有人會許下「做好時間管理」當做新年新希望。通常煙火、鞭炮放完後，只會聽到有人大喊「我要交到女朋友」、「生活更美好」、「我要上 X 大」之類的聽起來好像很明確，但是實際上不一定會實現的願望。不是在詛咒美夢不會成真，而是美夢從口頭上說說過渡到實際執行，很多人常常會忽略這兩個街段的差異性，撇開其他不定因素，時間管理的重要性真的不容忽視。 生活不管美好或是普普通通，時間是從未等人的，若是想要改變任何生活中不滿意的事項，可要記得「沒時間」絕對不是一個可容許的藉口。幸運的是，養成時間管理概念其實沒有想像中的難。 曾寫過《What the Most Successful People Do Before Breakfast》、《168 Hours: You Have More Time Than You Think》的生涯管理大師 Laura Vanderkam 邀你藉由以下幾點，檢視一下自己對於時間掌控的觀念有哪裡需要加強。 將一天的時間運用，確實記錄在表格上 管理時間的第一步，就是知道自己怎麼運用時間。嘗試著像記帳一樣，記下一天 24 小時內自己到底在做什麼。一天 24 小時，一個星期就有 168 小時可以利用，通常這是一般人的一個時間週期，在穩定記錄後，你將可以發現自己的時間運用通則：早上幾點起床、上班、工作、用餐時間通常多久等，接著就可以歸納出通則。 別再說「沒時間」 下班後要吃晚餐，還要和女友約會？平常上班累爆了，週末只想睡覺，感覺起來好像真的沒時間運動？不過如果有人付你一大筆錢，要求你一個禮拜運動五天，普通人都還是會想辦法擠出時間來。 因此，別讓沒時間變成一個躲避的藉口，試著換種思維思考，事情的「優先順序」排出來後，就會發現自己其實除了約會、打電動外，還有一些其他選擇。週末睡到下午的同時，一整天其實也快過一半了，如果折衷早一點點起床，多享受一下辦公室以外的生活，何樂而不為？ 別再按鬧鐘延遲鍵 編者自己就是最愛按鬧鐘延遲鍵的人，設定八點的鬧鐘，總是要賴床個四十分鐘才罷休，然後迅速跳起來利用五分鐘穿衣服衝出門，這種趕上班的心情，相信是很多人的通病。 Vanderkam 建議你，為何不試試晚上早個 30 分鐘一個小時上床睡覺，早上意志堅定的起床呢？多一份悠哉，或許上班心情會好些。 這點編者與大家一起共勉之！ 確實寫下事情優先順序 想要找到一份新工作嗎？那就每天花個一、兩個小時，認真的修改履歷、上網找工作；想要練馬甲線？不能天天上健身房，至少一個星期找幾天，跳跳鄭多燕或是做腹肌運動。擁有詳細的時間規劃，才能確保計畫持續的進行。 減少不必要的會議 這些會真的需要開嗎？可不可以減少？如果不幸的，你在一間什麼事情都要討論個半天的公司，試著讓討論更加有效率些，省下的時間可以拿去解決其他公事，如果能夠早個半小時下班，就多出不少時間做其他事啦。 善用零碎時間 即使你已經能掌握大致的時間管理方向，善用零碎時間其實才是時間管理的精華所在，通勤、工作間、大事之間的空檔，都是值得利用的。可以利用短暫幾分鐘，為稍後的事情先做準備；也可以利用這些短暫小空檔，做一些自己喜歡的事情，除了可以調劑身心外，也會更加珍惜得來不易的歡樂。 延伸閱讀： 主管機車又沒創意？請他看 Google 產品管理副總裁的 42 個管理建議 溫拿與魯蛇差在哪？用「碎時間」 Upgrade […]
過年不想再洗碗？試試這只「不用洗」的碗
來不及清洗的餐具堆在廚房水槽裡。這一令人心煩的場景或許能夠在未來幾十年內翻篇兒。 瑞典一家創意設計公司 Tomorrow Machine 最近發佈了一系列具有自我清潔功能的碗、碟樣品。該系列產品由木纖維中提取出的納米纖維素製成，且具有超疏水外膜，可以防塵防水。飯後的殘渣剩菜可以從碗、碟中全然倒出，就像「水滴從荷葉上滑落」一樣。 Tomorrow Machine 團隊稱，這一系列的免洗碗碟十分環保，不僅能節省加工過程中使用的原料，還能在廚房環境中省水省洗滌劑。 「希望我們以後可以告別『洗碗時代』，」Tomorrow Machine 的設計師 Hanna Billqvist 說：「因為這款產品完全是基於大自然是如何完成自我清潔來進行設計、研發的。」 不用洗碗的碗，真對人體無害嗎？ 跟陶制器具相比，由納米纖維素製成的碗碟重量更輕且更堅固，摔到地上也不會碎。 據 Tomorrow Machine 透露，該超疏水外膜由瑞典皇家理工學院研發，是在高溫高壓的二氧化碳環境下將蠟融化所製成的。超疏水外膜尤其適用于需要在清潔環境中使用的產品，比如醫療器械和廚房器具。 不過，也有評論家指出了超疏水外膜的危險性。美國藝術科技類雜誌《Smithsonian》稱，超疏水外膜不能同食物接觸使用。Billqvist 則表示，現有的一些自動清潔技術使用的是「有害的化學物質」，而 Tomorrow Machine 的免洗外膜採用的自然物質，對人體無害。然而，Tomorrow Machine 的免洗碗碟是否真的健康無害，或許還有待進一步的檢驗。 瑞典的環保未來想像「Ekoportal 2035」，除了不用洗碗的碗還有什麼？ 雖然行業內還未大範圍採用超疏水外膜技術，Tomorrow Machine 的免洗碗碟也仍在研發過程中，正式上市的日子還未敲定，但團隊表示，研發的同時也在考慮如何將這款產品推向市場。 據悉，Tomorrow Machine 的免洗碗碟是「Ekoportal 2035」專案中的第一款產品。「Ekoportal 2035」項目由「 瑞典林業聯盟」（SkogsIndustrierna）發起，Tomorrow Machine 和瑞典研究機構 Innventia 共同受邀，將利用植物纖維素聯合設計、研發三款不同類型的產品，探索 20 年後環保生活的可能性。 除了免洗碗碟，「Ekoportal 2035」專案中的其他產品還包括：基於植物纖維素製成的塑膠合成物，可用於 3D 列印；基於納米纖維素製成透明電子觸控式螢幕，配合電子產品使用可完成物品拍照、成分解析等功能。 延伸閱讀 手機被刮到還會自己癒合！這是什麼神機啊！ 【哇奇網專欄】台灣怎麼擺脫代工？我們需要優良的工業設計指揮家 （本篇轉載自合作夥伴《36 氪》；原文來源：Mashable；圖片來源：sidknee23，CC Licensed） 年後想換工作了嗎？ AppWorks […]
玩實體積木太遜，在 Chrome 裡就可用樂高蓋房子啦
Google 今天在官方 Blog 裡宣布，現在全世界的人們都可以通過 Chrome+LEGO 來體驗搭建虛擬 3D 積木。玩法很簡單，原本你要在家裡把實體積木塊倒一地，然後一個一個地研究要怎麼拼起來對不對？ 現在你用 Chrome 就可以選擇積木塊兒的顏色、形狀，然後把它拼成你想像中的城堡，搭建完成後還可以順便欣賞一下在這個「Chrome+LEGO 虛擬地球村」其他村民的作品。 據 Google 稱這原來是他們澳洲團隊一項實驗項目，基於 WebGL 技術研發的，現在實驗結果已經成熟所以完全開放出來。缺乏動手能力的現代人，趕快試試去吧。 延伸閱讀： 別送孩子去「創新訓練營」，給他一桶樂高，就是在培養創新、培養下一個賈伯斯 兩位阿宅做的樂高真人版汽車，連引擎都用樂高組起來！（影片好帥呀！） 小朋友怎麼學 Coding？快來買樂高 Mindstorms EV3 機器人！ （轉載自合作媒體《36Kr》；圖片來源：Horia Varlan，CC Licensed） 年後轉職該轉去哪？新創公司是個不錯的選擇 連 Google 、蘋果人才都看好新創公司的發展，你還在等什麼？AppWorks Ventures 之初創投正在舉行「2014 冬季 AppWorks 聯合大徵才」，共有 27 家新創公司提出 64 個工作機會。 無論你是新手還是高手，也許未來最成功的舞台就在這：http://goo.gl/NvjFqf
Blackphone：NSA、特偵組都無法竊你隱私的手機
美國有被 Edward Snowden 揭發的稜鏡計畫 －－ 美國國家安全局（NSA）所實施的大規模秘密電子監聽計畫；台灣也不遑多讓，檢察總長黃世銘也被爆出來一系列的國會監聽醜聞，而立法院也加緊在 1 月 15 日通過了新的通訊保障法。 在美國國安全局的秘密計畫被揭發後，許多人都覺得自己的手機、電腦內的資料無所遁形，一舉一動都被監視著。於是，相關的反監聽、擁有加密技術的產品便搭著趨勢加速推出，例如替郵件加密傳輸的 Dark Mail 就是例子之一。 來自瑞士，注重隱私的黑機 Blackphone 黑機 Blackphone 也是因應隱私問題而生的智慧型手機，提供使用者更安全的資安保護、加密溝通、私密瀏覽，以及安全的檔案傳輸。 瑞士公司 Blackphone 由擅長加密、隱私技術的 Silent Circle 與來自西班牙的新創硬體公司 Geeksphone 合資組成，他們宣稱 Blackphone 是世界第一支「將隱私權與控制權完全交給使用者」的智慧型手機。 Blackphone 將會運行 PrivatOS，就像平常所看到的 Android 系統，不過卻擁有前所未有的資安與隱私功能，允許使用者傳送受保護的簡訊、通話、檔案以及無痕上網。 除了 Silent Circle 的 CEO Mike Janke 曾是美國前海豹部隊隊員之外，Blackphone 的成員還包括電子郵件加密軟體 PGP 的發明者 Phil Zimmermann、PGP 公司的共同創辦人 Jon Callas。聽起來像是電影情節般的隊伍組成，致力給使用者更好的隱私手機使用環境。 Blackphone 將在 2 月舉辦在巴塞隆納的 Mobile World Congress 2014 上亮相，目前尚未公布使用者可以買到 Blackphone 的價格與各項細節。 人們都應該捍衛該有的隱私權，相信在未來，類似的設備將會不斷地相繼推出，功能也將越來越強大。 延伸閱讀： 【資訊人權貴專欄】蘋果在 iMessage 中留下監聽後門，被資安專家抓包了！ 台灣人不用擔憂大政府侵占隱私，因為政府根本不懂怎麼利用 […]
創業家就非得做到死？這 18 個 App 可以讓你更輕鬆
《TO》編按：原文作者為 Alexis Caffrey，其寫作聚焦於科技、新媒體與設計，本文採以作者第一人稱編譯。 創業除了研發與製造產品之外，還要處理許多面向，包括專案管理、公司財務、薪資單、客戶服務等等，全都需要特別的軟體工具來管理。 現在應用程式（app）與軟體百花爭艷，有許多實用選擇，其中免費軟體也不少；創業維艱，創業家必定要掌握這些應用程式以更有效的方式管理公司。 以下 18 個精選應用程式，供新創企業家和所有讀者參考。 Backops.co －協助後臺數字運算 Backops.co 替用戶把所有帳目與人力資源報告存放雲端。 Appical.net －訓練新進員工 新進員工需要很多時間熟悉工作，且耗費大量文書紙張。 Appical.net 是個獨立運行的行動平台，運用圖片與影片頁面、擴增實境（augmented reality）等等方式讓新進員工能快速進入狀況。 Zao －透過社群網路招募新血 Zao 是個以社群媒體為基礎的介紹平台，用戶能夠知道如何與求職者做連結，並且藉由登入來張貼職缺訊息 ；另外，用戶還能依據朋友的專業能力，推薦媒合 Zao 上公布的適當職缺。 Pipedrive －客戶關係管理 Pipedrive 能有效管理客戶關係、反映產品銷售管道、並以卡片記錄不同客戶與交易且 Pipedrive 提供行動裝置與電腦兩種版本。 AnyPerk －管理員工福利 AnyPerk 的客製化平台可以協助客戶找到商品折扣服務並每月發給獎勵，以提升員工士氣、減少員工流失。 PowWow －讓用戶輕鬆安排會面時間 PowWow 可以與 Google 行事曆同步，快速找到彼此時間空檔，隨後寄出邀請讓與會者選擇會面時間。 有了 PowWow，用戶就能快速敲定開會時間囉，說不定用來約家人與朋友吃飯也很方便呢！ Branded Bridge Line －會議通訊軟體 有些客戶傾向與企業透過付費通訊軟體聯繫，此時 Branded Bridge Line 就是很好的選擇。不過若預算吃緊，那就使用免付費通訊軟體 Skype 吧。 Expensify －記帳軟體 聘請會計師的花費不貲，新創企業可以用 Expensify 來記錄預算與帳目，省下會計人事費用。 Expensify 可以管理銀行帳單，幫助你處理預算與花費限制等問題，還可與其他類似應用程式同步整合。整合度如此高，一般用戶也可以來試試 Expensify。 […]
【reBuzz 專欄】汪汪！這真是太神奇了，狗狗也能幫主人洗衣服
新一代的洗衣機多變化，有變頻、殺菌還有蒸氣式的功能。為了帶來高效能和方便，每年不斷有新產品出現。但你有聽過「狗狗專用」的洗衣機嗎？ 而且這邊提到的狗狗還不是一般的狗狗喔，是身懷絕技的協助犬呢！ 「協助犬專指「導盲犬」 (Guide Dog) 、「導聾犬」(Hearing Dog) 、 「肢障輔助犬」 (Service Dog) 等服務身心障礙人士的專業犬隻。」－－ 中華民國台灣協助犬協會。 讓我們一起來看看這款創新產品到底如何幫助身障者吧。 狗狗也會洗自己的衣服 位於在英國里茲的 JTM 洗衣公司成立於 1983 年 ，提供洗衣設備和清潔服務，已服務超過 100 個社會保障住戶還有 800 個養老院。也由於多年累積的專業經驗，讓 JTM 洗衣公司有機會接觸行動不便的年長者以及身障朋友。 隨著協助犬日漸普及，陪伴在身障人士旁邊的協助犬也越來越厲害；協助犬經過訓練後，不只會拆床單、放衣服、甚至還可以協助主人更衣。 JTM 洗衣公司在觀察協助犬和主人之間的互動時發現，雖然協助犬可以免除主人生活上的諸多不便，但只要面對專為人類所設計機器設備，協助犬也真的是愛莫能助了……。 為了幫助身障人士能便利生活， JTM 洗衣公司便針對身障人士的忠實夥伴：「協助犬」，設計狗狗也能輕鬆操作的洗衣機 －－ 「Woof to Wash」 。 Woof to Wash （筆者自譯：汪汪洗衣機） 使用簡潔、符合 「狗」機介面 的概念，在滾筒洗衣機的正面設計了印有腳掌圖示的解鎖按鈕還有方便狗狗開關艙門的的拉繩。 一旦洗衣槽的艙門關好，協助犬只要對著 Woof to Wash 「汪汪！」幾聲，機器就會自動啟動、加入適量的洗衣精，讓協助犬可以完美地達成洗衣服這件任務！ 有了這款洗衣機，協助犬不僅可以幫忙主人清洗衣物，也可以洗自己的衣服。這種專為協助犬設計的生活設施，讓身旁配有協助犬的身障人士、自閉症患者或有嚴重學習障礙的人來說，可真是一項體貼至極的發明。 JTM 的董事長，也是狗狗洗衣機發明者 John Middleton 說：「 我們發現主流科技產品很少照顧到身障人士的需求，所以我們創造了只有一顆按鈕的洗衣機，讓身障朋友生活更容易，也滿足了更多不同的需求。 」 一起來看看超可愛的協助犬如何操作 Woof to […]
看用 Google Glass 可以「 Play 蝦米 Game」？
Google Glass 具備的擴增實境特性不僅可以應用於物體識別，還可以應用於遊戲，且變幻出許多新玩法。在去年 8 月份我們就報導了一款專為 Google Glass 設計的射擊遊戲，創新地結合了現實與虛擬，利用頭部移動來瞄準，以攝影機取景做場景，非常有意思。 隨著 Google Glass 逐漸開放了 Mirror API，放出了 Glass GDK（Glass Development Kit），可離線運做 App，可調用 GPS、陀螺儀等感應器，Google Glass 在遊戲上的潛力大增。為了激勵開發者，Google Glass 帶頭開發了 5 款遊戲。 這 5 款遊戲十分簡單偏概念，畫面相對單調，操作起來也很容易。一方面這只是展示 app，並不複雜，一方面也是因為 Google Glass 規格的限制，沒法做到更複雜的畫面。但它展現了 Google Glass 在遊戲上的創意，比如虛擬物體被攝影機內的實物影響、移動頭部進行瞄準、手勢與語音的加入、解放雙手讓遊戲變得更加真實。 使用者只需要語音「Ok Glass, play a game with…」即可打開對應的遊戲，根據 Phandroid 的介紹，這五款遊戲分別是： 網球 你的臉就是球拍，利用頭部移動來拍打球。 Shape Splitter 簡化版的水果忍者，使用者把手劃過眼前的攝影機，然後可以削碎方塊，避免偶爾出現的炸彈，不過精度和畫面效果沒法和水果忍者比。 Balance 玩家通過搖擺頭部，來保持物體的平衡，防止物體掉落。 Clay Shooter 通過語音指令控制，使用者語音「PULL」，畫面內即蹦出一個飛碟，然後移動腦袋來瞄準，語音「BANG」來觸發射擊，打碎飛碟。 Matcher […]
肯定自己，你永遠比你自己想的還要能幹
《TO》導言：本篇選自 Martina G. Mcgowan 的部落格，Mcgowan 是一位婦科醫生、作家、藝術家，同時也是有認證的生命教練，幫助人們改變自己、認識自己。 把握好你的夢想， 如果夢想死了，生命就好像一只斷翼的鳥兒，無法飛翔。 Langston Hughes 你的夢想究竟是可以實現，或只是自己一廂情願的幻想而已？即便你的答案是後者，「一廂情願的想法」；你還是有辦法把這個夢想放在你可以實現的那個部分。事實上，你比你自己想像的還要擁有能力去實現夢想。 這裡有幾個有效的策略來幫助你實現夢想： 1. 你的「為什麼」是什麼？ 要為了「對」的原因去追求它。 在你去追求你的夢想之前，先停下來問問你自己，「我真的想要嗎？」有時，你經常會混淆家人想要你達成的目標，或者是社會要求你完成的目標，反而讓你不知道自己真正想要、對自己最重要的是什麼。 （1.）停下來想像看你的生活會因為你完成了夢想而起了什麼樣的變化？ （2.）對於貫徹你的目標要很有信心，因為那是你自己像要爲自己做的，并不是為了討好其他人而做。 （3.）判斷你完成夢想的成果是否值得你投入的付出還有心血。 2. 一步一腳印 當你真的發現並決定這個偉大的夢想是自己想要的，你就必須設計一個可靠的策略來實現它。其中最重要的工程，是要把你的夢想拆解，分成一個個較小、較容易達成的目標。 （1.）舉例，如果要將夢想化為現實需要很多的錢，那麼就把你的開銷分成比較小的額度，好讓你的收入可以慢慢的適應你的開支。 （2.）如果你夢想需要很大的個人改變，就分成幾個一系列簡而易行的步驟去慢慢的執行，讓你慢慢越來越靠近你的夢想。 （3.）當你把夢想拆開來以後，定下實際的目標去達成你每一個小的目標。 3. 人際網絡，人際網絡，人際網絡！ 「沒有人是一座孤島」。好好利用身邊人的知識、技術、幫助、支持，來幫你達成你的夢想。 （1.）尋找已經達到目標或是接近達成目標的老師。 （2.）發現其他人如何在類似像你的環境下，克服挑戰並完成他們的夢想。 對我來說，今年的目標就是要投入在能夠幫助我達成夢想的可靠組織或團體裏。 4. 每件事都會有代價 很多成功的人都可以告訴你，為了達成他們的夢想背後所付出的努力還有犧牲。把偉大的夢想化為現實需要時間還有努力，而結果是你可以過上你想要過的生活。但是，如果你繼續做你一直在重複做的事情，你只能夠擁有同樣的結果！ （1.）比方說，你有沒有一些不健康的消費習慣，而且會影響到你前往夢想的進度？把那些沒有價值的開銷延後或省起來，直接投注在你的夢想上。 （2.）為了讓你有更多的時間去達成你的夢想，或許你可以把看電視的時間，替換成你完成目標應該有的行動。 沒有任何藉口能成為「無法實現夢想」的理由。你是唯一能夠決定自己是否可以達成你的夢想的人！試試看，把以上的秘訣都拿來運用，前往改變自己、把夢想化為現實的旅程上吧！ 當你完成你的夢想時，你會回顧自己曾經的過往，爲你所付出的努力微笑。 延伸閱讀 當工作出現這 5 個警訊，就提出辭呈吧 溫拿與魯蛇差在哪？用「碎時間」 Upgrade 自我的能力 爸爸告訴你：十個在商業領域成功的心法！ （資料來源：martinamcgowan.com；圖片來源：symphony of love，CC Licensed） 年後想換工作了嗎？ AppWorks Ventures 之初創投正在舉行「2014 冬季 AppWorks 聯合大徵才」，共有 27 家新創公司提出 64 […]
Google、蘋果、波音現離職潮，轉職 Startup 正夯
根據工作調查機構 Jobvite 發布的一份報告，2013 年，大量員工從包括 Google、微軟、思科和蘋果在內的大型科技公司跳槽去了創業公司。 這份報告顯示，Twitter 從 Google 和微軟挖走的員工最多，其次是 Dropbox 和 Box。蘋果的前員工主要跳槽去了 Airbnb，Hulu，Nest，Spotify，Square，Uber 和 Yelp 等。 金融和航空航天領域的公司也正在發生這樣的離職潮，員工們開始向科技公司跳槽。Jobvite 發現，花旗和富國銀行的大量員工正在向 LinkedIn、Twitter、Square 和 Yelp 等科技創業公司投履歷。航天航空企業波音和 Lockheed Martin 同樣流失了大量人才，這些員工大多去了 SpaceX。 造成這種現象的原因是，員工更願意前往快速成長、未來發展良好的創業公司，哪怕這意味著他們要放棄當下舒適的工作。與創業公司相比，大型科技公司往往欠缺創業文化，有時候甚至連員工都憎恨自己公司出品的產品。而跳槽去創業公司，有時就意味既一份更加新酷奇的工作，也意味著更高的薪水。 此外，大型科技公司的跳槽狀況與管理層的變動有很強的關係。例如，自從 Marissa Mayer 擔任 CEO 以來，雅虎員工離職率降低了 44%；而自從 Steve Ballmer 宣布退休以來，微軟的離職率增加了 46%。 當然，不管是從哪裡跳槽到哪裡，歸根結底的原因也正如馬雲所說的： 員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：1、錢，沒給到位；2、心，委屈了。這些歸根到底就一條：幹得不爽。員工臨走還費盡心思找可靠的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。 延伸閱讀： 選擇離開高薪舒適圈：看她如何創業，走出自我 分手快樂！在 Google 上班就像交了一個很帥的男友，但我一點都不快樂 快樂能從大公司給的薪水裡獲得嗎？我到蘋果工作，但一個月後我離職了 （轉載自合作媒體《PingWest》; 圖片來源：plewicki, CC :Licensed ; 原文出處：VentureBeat ） 年後轉職該轉去哪？新創公司是個不錯的選擇 連 […]
年假倒數訂不到民宿，該怎麼辦？
不知道從何時開始，許多人出去玩已經不太住旅館了。一來當然是因為經濟不景氣旅館很貴，二來則是因為打著「貼近當地人生活」的民宿越開越多。 一直以來我想像中的民宿應該是這樣子的： 客人與主人們住在一起，主人們吃什麼，客人們就跟著吃什麼。而客人要出去玩時也會詢問民宿主人的意見。 民宿資訊：《瘋台灣民宿》 撇開抱怨的部分，平常你都到哪裡找尋民宿資訊呢？雖然資訊越顯發達，不過找尋民宿這件事情卻沒有十足的進步，我們依然像過往一樣上網查找資料、找評價、打電話訂房。 也許有部分的讀者跟我一樣是到 PTT 找尋資訊，如果要去花蓮，就到花蓮板找尋民宿資訊；如果要去台東，就到台東版看看有沒有好評的民宿。但是，並不是全部的人都會使用 BBS，而現在這些人有其他的選擇可以參考：《瘋台灣民宿網》 點進去該網頁之後，就可以直接按照地區選擇，可以看到許許多多的民宿，也可以直接看到關於該民宿的部落格文章。也可以看到價位大概落於哪個區間，部分民宿有開啟 PayPal 可以直接訂房，其他的可能就要再自己打電話聯繫囉。 年節期間想要到處走走，正愁於找不到民宿嗎？不妨可以試試看瘋台灣民宿網、台灣民宿通、台灣民宿網等。還是你有更好的選擇、更方便的管道與工具，也可以在底下留言告訴大家噢！ 延伸閱讀： 【reBuzz 專欄】還在煩惱旅遊記憶該如何保存嗎？來玩玩看 Timego 吧 線上旅遊服務讓旅行失去意涵？消費者似乎不這麼認為 （文中圖片來源：《瘋台灣民宿網》；頁首圖片來源：esquetee, CC Licensed）
地表最大人口遷移，看中國返鄉人潮動態圖就能體會
你對中國驚人的春運返鄉人潮有印象嗎？ 中國春節返鄉一直都是年度的交通大事，而且返鄉人潮驚人，今年春運預估將有 36.23 億人次，比去年多增加 2 億人次的客流量，再次刷新世界紀錄。 而今年百度也做了一個及時動態的地圖「中國新年人口遷移圖」，清楚讓大家知道每個省份、城市之間人口的移動狀況。百度的發言人表示，這個數據系統是從百度「LBS 開放平台」（《TO》編按：LBS 爲 Location Based Services 的縮寫，適地性服務）、百度地圖與其他 App 裡 5 億用戶的移動數據所建立出的。 在這套系統中，我們可以自由指定想觀察的城市和時間點，也可以點選「熱門遷出」、「熱門遷入」城市的動態數據，看看從上海返鄉的人都要回去哪裡，或是從哪個外地回到北京的人最多，一目瞭然。而且還有台北這選項（可惡被吃豆腐了！） 好奇從台北返鄉的人都回到哪嗎？點進去玩玩看吧！ 舉例： 1. 上海熱門遷入、遷出圖 2. 台北市動態圖 熱門遷出圖 熱門遷入圖 （資料來源：The Next Web） 年後想換工作了嗎？ AppWorks Ventures 之初創投正在舉行「2014 冬季 AppWorks 聯合大徵才」，共有 27 家新創公司提出 64 個工作機會。 無論你是新手還是高手，也許未來最成功的舞台就在這：http://goo.gl/NvjFqf
【reBuzz 專欄】懂得抓住社群的心，L’Oreal 助部落客推自有美妝品牌
你是否曾經在網路上因為看到某段有趣或發人深省的圖片、影片或文字，留下自身的感觸或獨特見解，而版主及網友們亦因為你的回饋，給你個讚或迴響呢 ? 隨著 WEB3.0 時代來臨，從廣大的群眾身上蒐集回饋不是件難事，而在眾多回饋當中更是隱含了許多專業、見解獨到的建議，若能妥善利用這些市場「最新鮮」的寶貴回饋，將有機會衍伸發展出與眾不同的商品、服務概念。 群眾外包概念不再侷限於萬人協作編纂條目的維基百科、惡搞趣圖投稿集散地 9GAG ……，群眾外包還有更多不同的創新經營模式喔。 在 Youtube 上有些利用粉絲的互動回饋來協助經營，像是熱門頻道 －－ 饒舌史詩對決 ( Epic Rap Battles of History ) 、電影老實說系列 ( Honest Trailers ) ，就都是利用觀眾的留言回覆，來決定每次決鬥的結果以及下一集的錄製題材。 而這次要介紹的 em michelle phan ，正是透過蒐集社群回饋，將產品的設計發想外包給個人經營的美妝影音社群，最後成功推出商品、打出一片天的自有美妝品牌！ 靠著專業豐富的內容，贏得死心踏地的粉絲 點開 em Michelle Phan 創辦人 －－ Michelle Phan 的 Youtube 頻道，馬上可以看到她帶著自信甜美的微笑，說著一口流利的英文，搭配輕快的音樂，清楚明瞭地講解化妝技巧。 從小具有藝術天賦的 Michelle ，不僅畢業於知名的瑞格林藝術與設計學院 ( Ringling College of Art and Design ) ，倚著其專業與知名度，更讓她受邀擔任美妝品牌 LANCÔME 的美國官網彩妝產品代言人。 自 2007 年開始經營 Youtube 頻道，至今已累積超過 […]
軟體思維走到哪都行？Elon Musk 靠著軟體在太陽能產業再下一城
能夠想像你家就是一個小型發電站，除了自己自足，你甚至還能用電力交易嗎？第三次工業革命所提倡的分佈式能源網絡，其實已經真實發生。美國太陽能供應商 SolarCity 就是這塊市場的最大玩家，它目前已在美國 14 州，為超過 3 萬棟的建築提供服務，對象從個人到政府單位、百大企業、城市、學校都有，例如 eBay、Walmart、加州 Sacramento 市。 這樣講或許還是有很多人不知道美國分佈式太陽能供應商 SolarCity，但提到它的董事長 Elon Musk，想必大家就不陌生了吧！沒錯，當初 Elon Musk 在賣掉 PayPal 後，將所得的錢拿出一部分，建議他的表兄弟們，也就是現任 SolarCity 執行長與營運長 Rive 兄弟，來創辦一個太陽能公司。 2006 年成立於美國加州，到了 2013 年底，短短 7 年時間，根據美國研究機構 GTM Research 的資料，SolarCity 已成功佔據 32 % 家居用分佈式太陽能市場份額，成為全美第一。SolarCity 的高市場份額幾乎是排名第二名 Vivint 的四倍，Vivint 成立於 1997 年，比 SolarCity 早了 9 年；其後依序是排名第三，成立於 2008 年的 Verengo Solar；排名第四，成立於 1997 年的 REC Solar；以及排名第五，成立於 1978 年的 Real Goods Solar。 SolarCity 的特別之處？ 不同於許多太陽能供應商，SolarCity 並不自己生產太陽能發電系統，而是向生產商購買，然後再轉售給用戶並提供安裝業務。避免了原物料價格波動的影響，SolarCity […]
蘋果和 NSA 間不能說的秘密，Tim Cook 很想說
《TO》導言：24 日美國新聞頻道《ABC》 播出專訪蘋果 CEO Tim Cook，裡面 Cook 強調美國國安局並未擁有通往蘋果的後門。然而這樣的說法消費者買單嗎？從讀者留言看來，似乎都大家都覺得這太「Bullshit」。 蘋果 CEO Tim Cook 想要安撫美國人民。 但除非政府解除對蘋果以及其他科技公司的「封口令」，Cook 不能公開說出蘋果與美國國家安全局（National Security Agency, NSA）共享的資料數量與類型。Cook 說，如果他能針對這方面更加透明化，「將會有助於（大家）了解事情的全貌」。 「我們必須說出我們給了哪些資料、影響了多少人、多少帳戶。」Cook 在最近與 ABC 新聞專訪時提到，「我們必須交代清楚，然而現在我們身上有道封口令，所以我們什麼都不能說。」 Cook 承諾他絕對會向國會施壓以爭取更加透明化。他很想向外界釐清蘋果與 NSA 之間的關係。 「許多傳言並不是真的，」Cook 表示，「沒有後門的存在。政府無法接觸到我們的伺服器。他們早就可以為了此事把我們攆走——而我們有強烈的感覺，這並不會發生。」 Cook 是十五個在去年十二月與歐巴馬總統會面後，推行政府監視改革的企業執行長之一。該會面中，遊戲公司 Zynga 前 CEO Mark Pincus 請求歐巴馬特赦前 NSA 承包商 Edward Snowden。總統在會後發表的一份白宮聲明中說，他不能這樣做，但他也重申他的信念：「一個開放、自由和創新的網際網路」。 Cook 沒有被問到 NSA 的「DROPOUTJEEP」計畫，而根據報導指出，這項計畫能夠提供 iPhone 上所有的訊息給 NSA，如簡訊、通訊錄、地理位置歷史紀錄，以及語音訊息。在這項計畫曝光之後，蘋果發表了一份聲明，表示他們從來沒有發覺這項「所謂的計畫」，而他們也從未與 NSA 合作或提供任何產品的後門給 NSA。 延伸閱讀 《TIME》2013 十大風雲人物：你怎麼可以不認識的 Edward […]
Google Glass、無人駕駛車，消費者眼裡的創新雞肋？
我們身處在一個充滿創新的年代，一堆創投成功和創新科技佔據了所有媒體的版面，企業家和科技新貴成為媒體追捧的英雄。但是，「新」（new）不代表「更好」（ better），很多那些被視為突破現況的 App 和科技，有時候沒有讓生活更簡單，反而更複雜了。而這些創新的科技中，對簡化我們的日常生活有多少考量呢？ 品牌策略公司 Siegel+Gale 嘗試了解什麼樣的創新科技真正的幫助消費者讓生活更便利，並對美國 2000 位受測者做調查，題目是：假如不管金額，哪些創新科技讓他們的生活更便利？ 結果可能會讓你出乎意料，而接下來就是美國消費者心目中，可以讓生活更便利的 10 大創新科技。 1. 與信用卡一樣大的手機充電器，可以輕巧的放入皮夾 自從智慧型手機推出後，高耗電一直是困擾消費者的一大問題，假如不打算帶一個磚頭大的行動電源，我們就很容易遇到帶著充電線，到處找插座的窘境。還好有公司推出如同卡片般大小的行動電源，輕巧的放在皮夾裡，便於隨身攜帶。 2. 在購物商場裡的價格掃描機 在美國，現在有很多的商店都有價錢的掃描機在走道上，讓你可以在結帳前先確認價錢。這可以讓消費者知道一些打折後的產品價錢，和紅標配綠標的折價金額，而不用自己拿計算機在那邊按老半天。 3. 把追蹤器放到行李上，使用智慧型手機 App 追蹤行李 在異地旅行時，總是處處充滿著危險，你不敢把眼光離開行李，但是在托運行李的時候、上廁所的時候，它還是很容易消失在你的眼前。但是有 TrakDot、ViewTag、Airbus Bag2Go 推出的 App，消費者就不用擔心了，你可以透過智慧型手機追蹤你的行李，隨時掌握它的行蹤。 4. 在把商品放入購物車前，可以做結帳的動作 自動查帳的系統在美國已經隨處可見，但是 ScanIT Mobile 讓你可以在購物時直接做結帳的動作，透過科技你不用再經過傳統的結帳區，排在長長的隊伍後面。這不只節省了消費者的時間，也降低了賣場結帳人員的工作量。 5. 防水手機 手機現在已經成為我們最忠實的伴侶，它隨時都在我們的身邊，但它又脆弱的讓我們隨時要呵護它。用保護殼防摔，貼膜防刮等，但遇到水時，我們的電子裝置似乎就沒有這麼多的防備能力，幸好有 Sony Xperia ZR 防水手機的推出，解決了龐大手機使用者的煩惱。或許我們不會無聊把手機放到水裡，但它的確帶給消費者大大的安全感，尤其在進入浴室，和海邊游玩時，讓消費者可以更安心的使用手機。 6. 把所有的密碼存在同一個地方 在數位發展如此蓬勃的時代，許多的軟體服務帶給了我們更便利的生活，但因為怕駭客入侵，我們在每個服務上都必須設立了一組密碼，而且不同的軟體還有不同的密碼限制，造成我們有多組的登入密碼。 而 Last Pass 和 oneSafe 讓我們可以將所有的密碼都存在同一個地方，簡單化你的登入流程，並且大幅降低你按下「忘記密碼」的按鈕。 7. 一個讓你可以在結帳前比價的 App 貨比三家相信是很多消費者在購物時的座右銘，但所花的時間成本往往大於差價。好在有Quick Scan、Buy Via、Price Grabber 可以滿足這群消費者的心願，直接對產品掃描 barcode，就可以進行比價，是個省錢又省時的服務。 8. 在你手上有東西的狀況下，可以使用腳去開啟後車廂 你一定有類似的經驗，在搬東西到你車的後車廂時，雙手抱者食品、運動器材、或是組合家具，你只能從物品的縫中看到車體。這時候，你一定很不願意把東西放下來，騰出手來打開後車廂。而貼心的 Ford Escape 就在此刻解決你的問題，你只要用你的腳在後車廂下做感應，後車廂蓋將自動掀起，這真是一個很簡單且實用的設計，這樣的後車廂開門方式，相信也比使用遙控、手機藍芽、NFC 等「智慧」的方式更方便。 9. 使用智慧型手機登機 在美國主要的航空公司都提供了手機列印登機證，或是在 kiosk 做登入的動作，這讓你省下麻煩去做列印的動作，畢竟不是每個人家中都有印表機，而且在忘記帶或是遺失時不用從機場飛奔回家。 10. 集合所有優惠卷的 App 相信沒有一個人不喜歡 Coupon，但要完整蒐集，又使用得時，就需要靠天時（期限）、地利（方便的門市據點）、人合的搭配（雙人優惠）。我們不可能每次要出門吃飯前都要開網頁尋找適合的優惠卷，這實在勞心又勞力。好在有 Cell Fire、Key Ring、Card Star 等 App […]
【彭博商業周刊每週精選】拓展流動社交 京東黏住用戶
《TechOrange》與《彭博商業周刊》繁體中文版，共同選編，每週與紙本雜誌同步刊載最新科技主題文章。如果你覺得，不只科技，全球經濟、產業企 業、政治政策或金融市場等，你都希望在台灣可以看得到，請告訴我們，我們會盡全力滿足需求。因為我們相信，讀者想要讀什麼，不是由政府或媒體背後的資金判 斷的，而是由讀者自己決定的。 京東移動副總裁熊宇紅拿著 iPad，開啟應用程式，拍下我的頭像，又輸入我的身高和體重。一個身穿紅色短袖 T 恤、黑色長褲、休閒皮鞋的「我」就出現在 iPad 上。 熊宇紅向我演示的是京東移動最近推出的應用程式「試穿戴」。這並非什麼了不起的創新應用程式，但從中卻看到之前剛猛有餘、靈活不足的京東在發生變化。尤其是在行動端，京東希望通過創新增加用戶黏性。 目前京東移動應用程式裝機量已超過 1 億，來自流動端的訂單佔京東所有訂單 20％。電子商務（以下簡稱電商）分析師李成東說：「電商行動化是大趨勢，現在電商 PC 端流量停滯不前，行動端以 100％ 的速度增長，到 2015 年，行動端會佔到一半比例。」 一位研究電腦仿真的博士主導整套試穿戴系統的開發，但目前的功能還比較簡單，在相當長的時間內，京東移動團隊還需要解決一些基本的技術問題。京東開放平台服裝部門對這個系統興趣極大，希望在適當的時候將之商業化。 京東行動團隊有大約 200 人，一半人在做京東的行動應用程式主客戶端，另一半人被拆分成若干個研發小分隊，專注創新工作。 在熊宇紅眼中，京東行動主客戶端是航空母艦，用戶可以在上面完成全部消費體驗。不過有些針對垂直人群的新功能和新模式，可能是獨立的、更輕便的客戶端。京東行動部產品總監王宇覺得這些獨立客戶端就是圍繞在航空母艦旁的護衛艦。京東的定位已經從「讓購物更便捷」變成「讓生活更便捷」。「以前只考慮購物這個環節，現在我們要把眼光放得更廣闊一點，用戶可以在京東買書，也可以通過京東客戶端看書、聽音樂，」王宇說。 京東希望把用戶黏在客戶端上，還做了很多娛樂化功能。2013 年 11 月初，京東行動推出了「搖一搖」功能。如果客戶的零碎閒暇時間只有 3 秒鐘，那當然沒法在京東上購物。但是，他可以每天搖 3 次手機，搖完就可能掉出一些特價商品或者優惠券，運氣好的話可能搖到 iPhone 5。目前京東行動客戶端有 20％ 的用戶使用這個功能，中獎概率是 5 至 10％，大多是價值 1 至 2 元的京豆（可以當現金在京東消費）。 派代網總裁邢孔育認為：「行動電商可以啟動有 8 億人口的中國農村市場，這是 PC 端很難做到的。現在智能手機幾百元就能買到，像農村、工廠、學校這些以前使用 PC 不方便的地方，行動購物的可能性大大增加。」這是一個和 PC 端完全不同的增量市場。 京東行動部一位員工做試穿戴的試衣模特兒，並將照片分享給他的朋友，他的朋友調侃他：「你要出名了，給個簽名吧。」朋友們主動幫助他在各種網絡渠道上推廣、分享，寫了很多評論。 「調動用戶的積極性和參與性是非常有意思的事，讓電商變得更有趣。讓用戶看到流動的價值、體驗到樂趣，這是我們追求的，」京東行動部產品經理陸暘說。他希望給京東移動增加更多社交功能，「現在的流動 App […]
福特知道你不願相信電腦，於是力拚做出有「人類直覺」的無人車
除了 Google 的 X 實驗室外，福特汽車也於日前宣布，將與麻省理工學院（MIT）、史丹佛大學合作，加入無人駕駛車研發行列，目標是讓自動駕駛技術具備近似人類的直覺反應。 掃描資訊轉為 3D地圖，駕駛安全性大幅提升 福特汽車研發部科技長 Paul Mascarenas 在一份聲明中指出，和 MIT、史丹佛的專家合作，讓我們能在短期內，找出合適方法，解決長期阻礙自動化駕駛技術發展的問題，創造更安全、有效率的駕駛經驗。 福特的自動駕駛系統，可針對車輛前方 200 英尺區域，以平均每秒 250 萬次的頻率進行掃描，掃描資料可同步轉化為 3D 地圖，讓無人駕駛車立即得知最新路況、判斷與其他車輛間的距離，藉以維持行車安全。 福特汽車研發部的 Greg Stevens 表示，汽車駕駛人多半擅長利用周邊線索進行路況預測，他們也曉得，肉眼沒看見的狀況，其重要性遠大過已看見的；「我們和 MIT、史丹佛的合作目標，就是希望讓無人駕駛車具備近似人類的直覺。」 危險路段接手駕駛，MIT 新技術挑戰 Google 福特汽車在 2013 年揭示無人駕駛車的早期研發計畫，這些計畫所描繪的藍圖，讓人們得以窺見遠至 2025 年的車輛駕駛願景。合作對象除了 MIT 與史丹佛外，福特也和密西根州立大學合作，希望使無人駕駛技術獲得進一步提升。 MIT 在 2012 年便已開發出類無人駕駛技術，當車輛行經危險路段時，無須人為操作，車輛可自動接手駕駛，並透過取景探測鏡頭，偵測區域地形，使安全性大幅提升，這項技術對福特而言，更是一大利多。 這項 MIT 的新技術，有助福特汽車進行無人駕駛車的長程研發計畫，並改變 Google 在自動駕駛研發領域一枝獨秀的現況。 延伸閱讀： 你是不是很擔心無人汽車其實很危險？Google：自動駕駛比人類司機更安全！ Audi 在 CES 展場上，命令一台汽車自己開上台 運輸革命需要加快！沒想像力的人才會覺得我們不需要「無人駕駛車」 （資料來源：Mashable；圖片來源：aldenjewell, CC Licensed） 年後想換工作了嗎？ AppWorks […]
員工吐真劑！用這十個問題讓他們吐露工作心聲
定期發問是一種輕鬆跟上狀況的好方法。把這些問題的回答變成關於「什麼才是團隊和公司最根本、最有意義的東西」的對話，然後將這些對話轉化為行動。 提出合適的問題是關鍵，以下是人才管理軟體 15Five 執行長 David Hassell 提出的 10 個問題，不妨每週問問你的團隊這 10 個問題吧！ 1、本週取得了哪些進展？ 透過回答這個問題可以讓員工慶祝甚至誇耀一些自己的成果，包括那些與最優先的事無關而被忽視的小事。藉此你也能知道員工眼裡的成果，與組織的目標是否相關。 2、面臨哪些挑戰？卡在什麼地方？ 克服挑戰的最快方式就是把困難說出來。一旦知道什麼地方卡住然後引起別人關注，你就有機會得到指導，幫助你以一種全新方式來思考該問題。 往往只需寫下哪裡有問題就能開啟問題的解決之旅。 3、公司怎麼做才能讓你更成功？ 你不知道自己不知道什麼，直到你向自己的團隊提出合適的問題。 員工的成功是一個動態的演進過程。有時候你的團隊需要的是更多的培訓或一對一會面，有時候則需要幫助掌握特定的技能組合。這個問題能提高員工的積極性、團結心與幸福感。 4、你感覺怎樣？士氣如何？ 這個問題非常關鍵。個體和集體的感受得到傾聽和確認可以提高員工的內驅力和快樂感。 回答該問題不僅能提高自我意識，還可以提供對別人有價值的性質分析。一旦成員了解了別人的狀況，團隊的凝聚力就會提升。從而令團隊工作的效率和滿意度提高。 此外，你還可以因此在適當的時候，根據成員的回答情況採取一些行動或作出調整。成員是否筋疲力盡或快樂充滿能量？他們是否對新產品發布感到壓力？你是不是得對交付時間作出調整以便讓他們實現最有創意的想法？ 5、給快樂打分數（1-10 分），說說原因 積極心理學的研究已經很明確了：快樂是成功和成就之母，而非反過來。團隊快樂了，不僅能想出更好的解決方案，而且那種滿足也會對建立高績效、低失誤的文化有幫助。 該問題同時還發出了一個訊息：除了績效和工作相關問題以外，你還很關心員工的快樂。 6、不論工作或工作外，本週發生在你身上最好的事情是什麼？ 詢問這個問題能讓對方感覺到大家知道和理解其個人願望和目標，這對於打造一支更具凝聚力與奉獻精神的隊伍是有幫助的。 7、給公司一個關於改進產品或服務的想法 這問題是那些已經為你工作的人往往是最好的創新來源。這不僅能夠引出有價值的響應，還能讓響應者感覺到與組織的關係緊密和受到欣賞。 8、如果公司是你的，哪件事情你會採取不同的做法？ 通過每月詢問這個問題來激發員工的領導力潛能，讓員工有主人翁的意識。 9、團隊其他成員都做了那些卓越貢獻？ 該問題打開了讚美他人的大門，可增強凝聚力。你還可以就招聘新人應該具備的優先特質進行內部交流。問這個問題最好是能引出具體的、積極的訊息。就他人表現泛泛而談往往幫助不大。 10、針對「如何成為更好的領導者」徵求反饋 對於你的團隊來說這是個最棘手的問題，但也非常有價值。你能了解手下對核心領導力價值的看法，確定他們是否與管理價值和公司價值協調。此洞察還將助你發現人才，因為回答這個問題需要膽識和技能。 （轉載自合作媒體《36Kr》；圖片來源：Horia Varlan，CC Licensed）
iPod 顛覆音樂、iPhone 革新手機，那蘋果玩行動支付的話會？
《TO》編按：蘋果曾經用 iPod 顛覆音樂、用 iPhone 革新了手機市場，創造了一場長期的消費、數位革命。現在蘋果準備靠著雄厚的用戶資源（ 5.75 億綁定信用卡的 iTunes 賬戶……）進軍行動支付市場，它將再次爲我們帶來什麼樣的革命呢？ 蘋果正在伺機而動，準備進入行動支付市場。根據華爾街日報的消息，蘋果終於要開始對這塊「大蛋糕」動手了。 蘋果 iTunes 主管 Eddy Cue 以及 CEO Tim Cook 的一個重要助手已經和其他公司高層會面，討論蘋果為實體商品和服務開展支付的事宜。蘋果目前已經讓線上商店的主管 Jennifer Bailey 負責開發支付服務，在此之前，他們已經與至少五位支付領域的知名人士討論了此事。 華爾街日報在文中稱，蘋果在行動支付市場可以稱為「沉睡的巨人」。因為它擁有了大量的基礎條件，包括 5.75 億綁定信用卡的 iTunes 賬戶，iPhone 終端的銷量超過 3.75 億台，iPad 銷售超過 1.55 億台，具備推廣移動支付的一切條件。 目前為止，蘋果這麼多的終端設備以及信用卡賬戶只能購買 iTunes 的軟體、內容，以及蘋果商店裡的商品。某種角度講，蘋果已經是體量巨大的移動支付廠商了，只不過購買的都是虛擬商品。可預見的是，蘋果未來會將 iTunes 賬戶開放給實體商家，這有可能爆發驚人的能量。 蘋果進入行動支付，將會震撼市場？ 蘋果未來將與 Square、PayPal、Stripe 等競爭，由於蘋果強力的管道，一旦加入競爭將對行業產生洗牌。 移動支付是個大市場，根據市場分析機構 Gartner 預計，從 2011 年到 2016 年每年移動支付的複合增長率為 46%，2012 年總額為 1715 億美元，2016 年達到 […]
想挑戰年薪百萬的 Coding 陣營，這 10 個程式語言選一個來學吧
高科技產業正蓬勃地發展，因此業界也高度需要 coding 人才，同時 coding 人才的薪水現在也高於平均收入。而你是不是也曾想過要加入 coding 的行列，卻苦無入門之處呢？ 科技媒體 Mashable 便整理了 10 個在 2014 年值得學習的程式語言，並提供了可以學習的網路資源，趕快挑看得順眼的程式語言，加入 coding 的行列吧！ Java Java 是由昇陽（Sun Microsystems）電腦在 1990 年所開發的程式語言，在企業軟體、網頁、遊戲、行動 App 內都可以看到他的蹤影。Android 也是基於 Java 打造出來的系統。Java 擁有跨平台的能力，意思是在 Mac OS X 上寫的 Java 程式，在 Windows 上也可以運行。 哪裡可以學 Java：Udemy、Lynda.com、Oracle.com、LearnJavaOnline.org C 語言 C 語言在 1970 年代就被開發出來，是最古老、最廣泛使用的程式語言，目前常在操作系統與嵌入式應用中使用。C 語言也影響了後來的許多程式語言，例如 C++、Objective-C、Java、C# 等。 正因 C 語言影響了後續的許多程式語言，甚至是某些程式語言的基礎，所以一開始學 C 或 C++ 是個還不錯的選擇。 哪裡可以學 […]
PayPal 共同創辦人：創業家薪水越高，公司成功機率越低
我們經常看到創業公司成百上千萬美元的融資消息，然後也許就會想這下子他們可發了。可是最近的一項調查表明，73% 的新創公司創辦人年薪低於 5 萬美元（約 150 萬台幣）。 這項調查由 Compass 進行，受訪對象包括全球 11000 多家的新創企業，地理上覆蓋了北美、南美、歐洲、澳洲、以色列、印度等不同地區。 調查發現，即便是在商業房租創新高的美國，矽谷創始入年薪不超過 5 萬美元的比例也達 66%，年薪不高於 7.5 萬美元的比例達 3/4。此外，創辦人平均年薪最高的地區是澳大利亞，為 7.2 萬美元；平均年薪水平最低的是印度，為 3 萬美元。 矽谷創始人平均年薪構成比例 怎麼會這樣？創辦人多拿點不行嗎？他們的薪資跟什麼因素有關係呢？Compass 發現，創始人年薪跟公司月收入、創始人年齡、經驗及團隊規模有關。 Compass 在研究中發現，公司月收入是預測創辦人年薪最好的指標：公司月收入低於 1 萬美元則創辦人年薪（平均）不高於 5 萬美元；而公司月收入超過 100 萬美元創辦人年薪（平均）才能超過 10 萬美元。顯然，這指標與資金消耗率也是有關係的，收入提高自然會壓低資金消耗率。 調查還研究了年齡與薪水的關係。從創辦人年齡構成來看，20 ～ 40 歲是創業主力軍，20 ～ 30 年齡段和 30 ～ 40 年齡段分別佔了 41% 和 35%。而從薪資水平上來看，總體趨勢是創辦人越年長薪水越高，不過薪水最高的年齡段（41 ～ 50 歲）的平均值也僅僅是突破了 6 萬美元。 還有兩個因素跟薪水正相關。 […]
想交女友就得學會 Coding？美國數學天才這樣做
原文來自Wired，作者 Kevin Poulsen 為 Wired 的調查編輯，他同時還是《Kingpin : How One Hacker Took Over the Billion-Dollar Cybercrime Underground》一書的作者。 2012 年六月的某天，凌晨三點，在洛杉磯 UCLA 數學系的某個角落裡，窩著一個年輕人，他正盯著電腦，為他的博士畢業論文而苦苦掙扎。但他心心念念的卻是他的 OkCupid（美國知名婚介交友網站）電子信箱裡，是否有新的消息。 他叫 Chris McKinlay，35 歲，單身九個月了。像其他 4000 萬美國人一樣，他正試圖通過 OkCupid 這樣的網站，來尋找下一個約會對象。可結果並不如人意。 在 OkCupid 裡頭，每個註冊用戶需要回答 350 道左右的問題，這些問題是隨機選取的，包含了政治、宗教、家庭觀、愛情觀、性、喜歡的書籍電影甚至智能手機等等。系統會根據問題的答案自動計算用戶間的匹配程度，匹配度高的，系統會優先推薦給你。 在這樣的算法下，McKinlay 發現自己吃了大虧。他被分配到的那些問題明顯比較冷門，所以拿來跟他配對的女性的數量也少的可憐。只有不到 100 個勉強達到 90% 的 match。而要知道，全洛杉磯，至少有 8 萬個女性在用 OkCupid。他可是華麗麗的被無視了呢。 面對著滿屏的代碼與空空如也的約會日程表，他決定了，既然他是個數學家，那麼就要拿出專業一點的辦法來搞定約會這個難題。McKinlay 想到他可以通過抽樣與統計，知道那些他喜歡的女人們都會在意哪些問題。然後他可以根據這些問題，建立一個新的檔案，那些偏門的問題就不回答也罷。這樣就可以保證，全洛杉磯適合他的女人，都能到他的碗裡來了。 故事說到這裡，或者你會以為這個傢伙就是個死數學宅，那麼你錯了。2001 年，Chris McKinlay 從 Middlebury College（明德學院，美國頂級文理學院之一）中文系畢業。隨後，他在紐約世貿中心的 91 樓找到了一份翻譯工作（沒錯，就是倒掉了的那座）。在眾所周知的那一天，他沒有上班，在家睡覺而躲過了一劫。劫後餘生的他，決定重新規劃自己的人生。他應邀加入了大名鼎鼎的 MIT-21 […]
科學家教你核彈爆發該躲哪，但台灣更需要核電廠爆炸逃生指南啊
假如有核彈在附近爆炸了，你該怎麼做？ 美國勞倫斯利福摩爾國家實驗室（Lawrence Livermore National Laboratory）的研究員 Michael Dillon 最近將他的研究成果刊載於科學週刊 《Proceedings of the Royal Society A》中，教大家核爆時該怎麼躲。 根據研究結果，若是你身在一座大城市中，接著有一顆 0.1 至 10 千噸（威力比丟到廣島的那顆小）的核彈爆發的話，首先最重要的就是找到良好的避難所，盡可能降低接觸的輻射量，接著便是靜靜等待救援。 怎樣的避難所才算是「良好」？ 美國政府建議，發生核爆時要儘速躲至鄰近的建築物中，但其實不是所有的建築物都能有效隔絕幅射線。美國大約有 20% 的建築物都是沒有地下室、且由輕材質搭建而成的劣等避難所。良好的避難所應由磚塊或水泥製成，且最好不要有窗戶。 以下這張資訊圖表，顯示了各種建築物的避難強度： 根據這張圖，躲在五層樓磚房的地下室下層的話，就只會接觸到戶外輻射量的兩百分之一。若換成在一層樓木屋的客廳的話，就會接觸到戶外輻射量的一半，要是離爆發地點很近的話，仍舊免不了一死。 要是附近沒有良好避難所的話，該怎麼辦？ 若是核彈爆發時，附近剛好就是沒有良好避難所的話，到底該屈就於劣等的避難所，還是該冒險衝出去找到更好的避難地點？ 到底是要進去呢，還是要出來呢？研究人員表示： 1. 假如你正在（或是附近有一個）良好的避難所中，就乖乖待在裡面，直到救援小組前來將你帶往輻射量較低的地方。 2. 假如你正在一個破爛的避難所中，但你知道 5 分鐘的路程內有任何堅固的建築物可以躲，那麼就建議你快速移動至該場所避難。 3. 假如堅固的建築物都在 15 分鐘路程以外的地方，那麼爆炸後最好先暫時待在身邊破爛的避難所中。但在爆炸 30 分鐘後，無論如何最好都要起身逃往更好的避難所中。 另外，在前往其它避難所的途中，看看能不能順便撿些啤酒或汽水，因為研究顯示，它們在經歷核爆後依舊能保持風味。 延伸閱讀： 2029 年小行星要撞上大地球了？ 反核、擁核差在哪？台灣經濟部建 My2025 平台，你來決定我們國家的能源發展 （資料來源：BusinessInsider；內文圖片來源：BusinessInsider；封面圖片來源： _Gavroche_）, CC Licensed） 年後想換工作了嗎？ AppWorks Ventures 之初創投正在舉行「2014 […]
避免年終獎金被燒燬，五款 App 幫你斬斷購物慾
信用卡讓人們在花錢時不必再摸到現金，因此錢付得越來越不痛不癢，而現在 Amazon Prime 和 iTunes 等服務更是連信用卡都不用掏出來，久而久之錢跑到哪裡去都越來越不清楚了。 要省錢，就要「有感」理財 既然一不小心就會花錢如流水，那就借助各種 App 來幫自己紀錄各項開支吧，必要的話這些 App 甚至還會警告自己別再亂花錢！ 以下介紹了五款理財 App 來幫忙聰明管理收支，不過有些 App 需要與銀行帳戶連線，才能自動獲得存款與信用卡支付明細等資訊。雖然它們保證具有銀行等級的安全性，但若還是覺得不放心，還是可以選擇其他手動輸入資訊的 App，一樣能幫你管好口袋中的錢，不再隨意消失地無影無蹤。 Level Money Level Money 的功能簡單好上手，首先會連結用戶的信用卡與銀行帳戶，以取得收入及將來刷卡消費的資訊，接著在每個月初便會在扣除固定支出及存款後，訂出一筆可以拿來自由運用的預算，而未來每次消費後都會減少這筆餘額，因此假如突然花了一大筆錢，當月的可用餘額就會變得很少。 雖然 Level Money 無法製作複雜的圖表，也不會在大筆消費後收到警告通知，但簡單好用正是其迷人之處。Level 的共同創辦人兼執行長 Jake Fuentes 就表示：「我們希望能夠就像真的打開錢包一樣，可以清楚看到自己還剩下多少錢能夠花。」 Billguard Billguard 最初的功能是讀取使用者的信用卡帳戶，以偵測是否有被盜刷的跡象，但在去年開始也新增了分析開銷與儲蓄提醒的功能，除了會記錄每一筆刷卡消費的紀錄，也會提供每個月的支出概況。 創辦人兼執行長 Yaron Samid 表示：「Billguard 就像是隨侍在旁的會計師，會隨時幫你留意支出的情況，並在你一不留神即將亂花錢時提醒你一下。」 Mint 如果你想知道每一筆錢都花到哪裡去了，或是想留意自己的 Net Worth，並且喜歡用各種圓餅或長條圖呈現出來，那麼 Mint 就會是你的最佳選擇。 此外，Mint 還會根據前三個月的各項消費紀錄，幫使用者訂出一筆預算。假如花費超出了這筆預算，使用者就會收到簡訊或電子郵件通知。 You Need a Budget 雖然 You Need a […]
Mark Zuckerberg，你就是不懂我們只是想要多一點隱私
Facebook 創辦人 Mark Zuckerberg 認為，Facebook 的創新就在於可以讓人們「分享過去沒有分享的東西」，這也是現在 Snapchat 崛起的重要因素。在史丹佛大學的一次演講中，Zuckerberg 除了分享早期 Facebook 的一些輕鬆軼事之外，也分享了他對 NSA（美國國家安全局）、創投，以及 Snapchat 的看法。 Zuckerberg 首先與在座的學生們談論了 Facebook 在使用人數超越 10 億人之後的三大目標：讓世界讓全部的人都可以上網、透過人工智慧模型來理解世界、推廣及培育知識經濟。 談到創投，Zuckerberg 則認為矽谷的確有很棒的風險投資系統來解決一些問題，不過有許多問題是需要 10 億美元，甚至 30 億美元才能解決的。像是讓世界上所有的人都可以上網、打造可以理解世界的人工智慧等，這種規模的投資只有少數公司或是政府才能出得起。 而 Facebook 就在往這個方向前進，包含把網路推向全世界每一個角落的 Internet.org、人工智慧計畫等。Zuckerberg 也說到，在解決問題的同時，通常也會伴隨著科技的發展，一如貝爾實驗室試圖將電話信號打到美國另一，端而發明了晶體管一樣。現在這些計畫看似沒有結束、沒有盡頭。但是，同時也會對 Facebook 的產品、知識，甚至 know-how 的累積產生間接的好處。 至於提到因隱私問題鬧得沸沸揚揚的 NSA 是否對 Facebook 上的使用者有影響，Zuckerberg 則認為還好，表示目前仍沒有觀測到這類狀況。不過，NSA 可能會重創美國一直以來正向的言論自由形象。 有趣的隱私現象 Snapchat 在 Facebook 之前，市面上有提供給小團體的聯繫通訊服務，也有可以公開分享給所有人的 blog 服務，卻沒有一個介於中間值的產品。正因如此 Facebook 才能崛起。正如 Zuckerberg 所說的，Facebook 的創新就在於可以讓人們「分享過去沒有分享的東西」。Facebook 創造了以往所不存在的私密空間，讓人們可以毫無阻礙的在其中溝通想法、了解世界。 […]
自拍不只能療癒，好萊塢巨星：自拍是一股力量
好萊塢帥哥演員詹姆斯‧法蘭柯（James Franco）像許多人一樣喜歡自拍，也因此讓他的 Instagram 湧入超過百萬名粉絲。 不久前《ifanr》一篇文章〈討厭在 FB 上看到自拍照嗎？放過那些自戀正妹吧，她們在療癒自己〉說明自拍有「療育」功能，因為「有自己的漂亮照片，有人點讚，至少能讓我自己好受些。不然我每天看其他人都去國外旅遊、孩子、各種高級場合的照片，我不得鬱悶死啊。」。日前法蘭柯也在紐約時報上發佈了一篇名為《The Meanings of the Selfie》的文章，告訴大家他為何如此熱衷於自拍、自拍對名人的重要性，以及自拍對於文化的影響。 以下節錄自《The Meanings of the Selfie》 我發現自拍是最流行的發文方式之一，也是粉絲最樂見的，因此我開始瘋狂拍攝許多我和我的兩位帥氣兄弟的自拍照。 若有一堆好看的自拍照，似乎就十分容易獲得關注，而關注正是網路社交中最重要的事物。在這個資訊爆炸時代中，能夠在茫茫的資訊大海中吸引到他人的注意，無疑是一股不可忽視的力量。 引起關注，就是一股力量，尤其若你是一位人們感興趣的人，那麼你的自拍照就會是某種非常有力、來自最特別的角度所拍攝而成的東西。 那些愛自拍的明星都清楚知道自己的影像的力量，也知道若加上一些特別的、能夠反映出一部分私生活的元素，就能加強這股力量。 當然，自拍與自戀只有一線之隔，但在視覺文化中，自拍能夠又快又清楚地呈現出你的感受、所在之處以及正在做的事。 每當我瀏覽一個帳號，卻沒看見任何自拍照時，我就會感到很失望，因為我想知道我在和什麼樣的人互動。 在這個網路社交的時代，自拍照就是一種全新的表達「你好，這就是我」的方式。 隨著「自拍（selfie）」一詞被收錄至牛津字典，法蘭柯對於「自拍」一詞的詮釋似乎更值得大家仔細玩味。 延伸閱讀： 討厭在 FB 上看到自拍照嗎？放過那些自戀正妹吧，她們在療癒自己 一天到晚在 Facebook 上分享自拍照，從討人愛變成討人厭 | 為什麼有人總覺得自己的自拍照很醜？ （資料與圖片來源：Mashable） 年後想換工作了嗎？ AppWorks Ventures 之初創投正在舉行「2014 冬季 AppWorks 聯合大徵才」，共有 27 家新創公司提出 64 個工作機會。 無論你是新手還是高手，也許未來最成功的舞台就在這：http://goo.gl/NvjFqf
讓那些非 Coder 出身的女人成為開發者，根本不可能嗎？
過去《TO》曾發表過的兩篇文章「女生不適合 Coding 嗎？為何只有 28% 的程式設計師是女性？」、「不要再買芭比娃娃給 5 歲小女孩了！試試 GoldieBlox，她們也許想當工程師啊！」都獲得熱烈的迴響，也被廣為分享出去，看來大眾對於女性學程式、打破科技產業中清一色男性的議題都頗有感觸的。 天曉得要怎麼做才能讓 13 歲的女孩子對電腦有興趣 前些日子 Y Combinator 的創辦人 Paul Graham 一席遭到誤解的話，又重新把「科技產業中的女性」議題炒熱。當時 Paul Graham 是這樣說的： 要讓那些非程式設計師出身的女人成為開發者，根本不可能，更別說建立像是 Facebook 這樣的公司了。 這段話被曲解為：「女人根本不可能成為開發者，更別說建立像是 Facebook 這樣的公司了」而引發熱議。於此，Paul Graham 也在 Twitter 中發文澄清，表示自己並不是歧視女性，媒體報導不應刪減他的發言內容。 而創投 Union Square Ventures 的領導人 Fred Wilson 也在部落格中對這個事件寫道： Paul Graham 的評論引發了對於女性創業者、程式設計師、駭客的討論是一件好事，因為我們本來就應該要更廣泛地好好討論這些問題。 而 Paul Graham 也問了一個很好的問題：「天曉得要怎麼做才能讓 13 歲的女孩子對電腦有興趣。」 不要再給她洋娃娃，多嘗試各方面的興趣 而在 TechCrunch 於 2013 年 10 月為科技業的女性所舉辦的 Grace Hoop 活動中，超過上千名女性參加。不論是已經在科技業工作，或是有興趣加入科技產業的女性都非常踴躍。 而 TechCrunch 的記者也訪問了部分與會的女性，底下影片則是該記者匯集起來的訪問精華。從訪問中可以發現許多女性程式設計師會愛上電腦、愛上 coding […]
Steve Jobs 才是超級業務吧，連這種合約都能談下來
本文原作者為 Peter Cohan，是一名策略顧問、新創公司投資人及專題講師。 根據哈佛商學院的記錄，蘋果曾在 2010 年與 AT&T 達成了一項不可思議的協議：讓 AT&T 成為獨家代理 iPhone 的電信公司，蘋果則每個月可以從每位 iPhone 用戶的電話帳單中獲得 10 美元！ 賈伯斯是靠什麼樣的技巧，來成功說服 AT&T 的？ 電信顧問 Raj Aggarwal 有段時期曾密切與賈伯斯往來會談，他在 2013 年 8 月的一次訪談中，分享了他所觀察到賈伯斯之所以會成功的 3 個重要特質。相信就算不是人人都能成為下一個賈伯斯，也能藉著向成功的領導者學習，來讓自己成為更好的領導人： 1. 密切關注重要細節 企業家在面對各項職務時，時常會陷入「事必躬親」與「委任他人」的兩難之中，雖然許多時候兩者皆行得通，但當某些細節將會大大影響到公司的未來時，就最好親自去監督或執行這些重要細節。 Aggarwal 認為，賈伯斯與其它執行長不同之處，在於他絕對不將策略執行的工作指派他人來做，並表示：「賈伯斯會親自與各家電信公司的執行長會談，我對於他凡事都要親力親為的個性感到十分佩服。賈伯斯總是密切關注他所在乎的細節，並設法讓它們成功實現。」 2. 大膽捍衛目標 身為一位企業家，假如你對公司的未來有任何目標與理想，就務必要說服其他人齊心為這個目標努力，否則肯定難以達成。而若已盡力向員工及合夥人解釋過你的目標，他們卻始終無法理解的話，此時就得硬起來，讓他們相信你的目標對公司的未來來說是多麼重要。 Aggarwal 表示：「有一次和賈伯斯在開會時，他對 AT&T 猶豫不決的態度感到十分不滿，因此他便說：『你們知道該怎麼讓他們閉嘴嗎？我們應該給 AT&T 一張一千萬美元的支票，跟他們說要是將來合約不成，他們就可以留下這筆錢。就給他們這張支票，叫他們快點閉嘴！』」儘管賈伯斯後來並沒有真的付諸行動，Aggarwal 卻早已對賈伯斯勇於捍衛理想的態度，感受十分深刻。 3. 勇於提出高標準 假如你是一位公認將改變整個產業的重要人物，或許你自然有資格提出極高的條件去要求別人做到，而從另一個角度來想，或許賈伯斯的成功，正是源自於他敢大膽提出極高的標準，並要求自己與他人都努力達到該目標。 Aggarwal 表示：「賈伯斯曾說過：『我們的目標，就是讓上網吃到飽的費用為每個月 50 美元。我們應該要勇於獅子大開口，提出沒有人願意接受的條件。』賈伯斯總是會提出這種大膽的要求，然後全力去爭取。」 這項技巧也常出現於各類協商技巧的書籍中：先提出一個自己也知道不可能達成的超高目標，之後才能獲得一般水準之上的成果。 延伸閱讀： 你是老闆，你正在找業務員嗎？你先自己去賣賣看比較好喔 樂觀的業務員業績會多 […]
等不到貨、iOS7 很爛，蘋果 2014 顧客體驗輸給三星和微軟
蘋果歷來皆以卓越的顧客體驗（Customer Experience）為招牌，但根據《華爾街日報》引用美國技術與市場調查機構 Forrester Research 2014 年最新的統計資料顯示，蘋果的客戶經驗居然輸給了 Sony、三星，以及微軟。 事實上，蘋果的成績並沒有下滑，反而從 2013 年的 80 分上升至 81 分，不過卻依舊趕不上 Sony、三星和微軟進步的速度。 這是蘋果有史以來首度輸給了 Sony、三星和微軟。儘管只有 3 分之差，卻仍改變不了被別人超前的殘酷事實。由於蘋果歷來皆以優良的顧客體驗而自豪，因此這次彷彿直接打臉的研究排名，相信將促使蘋果在短期內做出改變，奪回領先地位。 有讀者留言： 「這一切都是因為 iOS 7。」 「不意外。Apple Store 每次都很亂很擠，想找個人幫我換壞掉的耳機都無法。」 「出貨速度太慢了！顧客等那麼久，怎麼會高興。」 難以追上的殿堂冠軍：Amazon 相信大家都注意到，歷來的第一名其實並不是蘋果，而是 Amazon，而且成績遙遙領先其他品牌。有趣的是，Amazon 自從在 2012 年推出 Kindle Fire 平板電腦後，便始終穩坐客戶經驗類別中的冠軍寶座，而到了 2014 年甚至獲得了有史以來最高的 91 分。 儘管分數有所落差，事實上以上這些品牌的表現都不俗：蘋果、Sony、三星和微軟都落在「良好」的區域，Amazon 則是「極佳」。究竟這份排名會不會讓蘋果發憤改革，就讓我們拭目以待吧。 （資料來源：AndroidHeadlines；圖片來源：AndroidHeadlines；LoveMyVouchers.co.uk，CC Licensed） 年後想換工作了嗎？ AppWorks Ventures 之初創投正在舉行「2014 冬季 AppWorks 聯合大徵才」，共有 27 家新創公司提出 64 個工作機會。 無論你是新手還是高手，也許未來最成功的舞台就在這：http://goo.gl/NvjFqf
Google 工程師：我設計這套程式語言，目標是取代 C 語言
訊息化時代，Code 就像是最基礎的建築材料，構建著我們的網絡生活。對於程式設計師來說，除了按照公司的要求完成任務之外，用自己喜歡的語言寫些有用的又或是好玩的 Code 也是一種很棒的生活。 儘管各式各樣的編程語言層出不窮，但很多本質上都大同小異，又或者是總有那麼些小小的習慣不能被滿足和實現。那麼有沒有想過自己給自己寫一個程式語言？ 來自 Google 的工程師 Ori Bernstein 就是這麼做的，他從 07 年開始為自己開發了一套程式語言 —— Myrddin。這是一種低階的程式語言，適合在裸機上編寫軟體。儘管進度緩慢，但直至今天開發者還是在繼續更新這款編程語言，並且慢慢得到了越來越多的人關注。 這款語言對於 Ori 來說，最棒的一點就是可以按照自己喜歡的方式來寫 Code 。比如他很喜歡用代數數據類型和模式匹配來表達數據結構中的有效值組合，所以他在 Myrddin 加入了這樣的功能。另外他也希望同一個算法可以應用於多種數據類型，所以 Myrddin 也支持這樣的功能，只不過目前還沒有完全實現，仍然在完善中。 目標在操作系統以及嵌入式開發中取代 C 語言的地位 許多網友在《Hacker News》上對於這款語言進行討論，大家既表現了濃厚的興趣也提出了很多改進意見，Ori 在推薦這款程式語言的時候說到，他的目標是希望能夠在操作系統以及嵌入式開發中取代 C 語言的地位。當然，這只是一句玩笑，目前這款語言的缺陷還有很多，開發者在和網友討論的時候也承認目前存在很多的問題，他還在進一步努力完善他。 無論怎麼說，給自己寫一款程式語言還是一件很酷的事情，難道不是嗎？ 說不定過幾年，在 TIOBE 的排行榜中，就能看到真正屬於你自己的程式語言的名字。 延伸閱讀： Coder 最重要的技能是什麼？不是精通程式語言，也不是邏輯強，是溝通！ 真正「神級」程式設計師的 7 項特質 — 都與技術無關！ 使用哪一種程式語言真的不重要，只要能解決問題就好 （轉載自合作媒體《36kr》） 年後想換工作了嗎？ AppWorks Ventures 之初創投正在舉行「2014 冬季 AppWorks 聯合大徵才」，共有 27 家新創公司提出 […]
已婚創業家，別冷落你家裡的老婆
《36kr》編者按：一直想寫寫創業者背後的女人，因為她們犧牲太多。 有同感的不止我一個，Scott Weiss 是矽谷知名創投 Andreessen Horowitz 的合夥人，IronPort Systems 的前共同創辦人及 CEO（2007 年該公司被思科收購）。作為投資人和前創業者，他似乎不是個好爸爸或好老公？本文即節選自他的最新 Blog 文章，看看你是不是也犯過同樣的錯（以下文字以作者第一人稱撰寫）。 和做 CEO 的時候相比，現在做投資人的我明顯和 CEO 們見得更多。正因如此，有個感受愈加明顯，那就是我作為 CEO 時所經歷的掙扎，原來是大家都有的通病。 其中有個問題很少被討論過 —— 那就是有多少創辦人 /CEO 正在和另一半或家庭處得不好。 我曾是一個自私、不體諒他人的丈夫 拿我來說，IronPort 最好的那幾年就是我家庭最黑暗的時期。當我在工作中成為專注、帶動他人、口齒伶俐並且果斷的人，我也成了家裡那個不體諒他人、心事重重並以自我為中心的懶人。 第一次做創辦人 /CEO 的時候，我不知道我在幹嘛。是的，我讀過商學院，在大公司和成功的創業公司裡工作過，但我依舊對實際做創業公司所要承擔的壓力毫無準備。而如果我在當初能夠學會怎樣和家人相處，我可能會是個更有效率的領導者。每當家庭關係惡化，我在工作上的專注也會受牽連，因為我得時不時地去嘗試搞定家裡的關係。 創業一條龍，回家一條蟲 創業中有魅力的一部分，就是對死亡的恐懼。你在銀行裡就只有這些錢，如果你在錢花完之前沒有到達那個對的里程碑，公司就死了。為了不死掉，就得欺騙說自己會死掉 —— 你敲響警鐘，並讓每個人晚上或週末加班寫 Code 。 這種生活方式幾乎就是早期科技創業公司人的模板。我自己不寫 Code，但作為 CEO，我覺得和工程師們待在一塊是必要的，我會坐下來和大家一塊做架構、產品的討論。 當我們開始週末連續 Coding 的時候，我們還為工程師們帶上整個管理層做服務，我們給他們帶吃的、給他們洗車、加油、幫忙到乾洗店、把他們小孩的託管安排到辦公室裡。 而回到家的我呢？ IronPort 的其中一個價值觀就是「工作 / 生活平衡」，但很明顯這和我無關。 我很少在家，而即使我在家，我也不是特別有用或讓人快活。我當時的觀點是：我在工作上已經對自己夠狠了，所以我在家的時候，我就只想要喝杯雞尾酒看看電視放鬆放鬆。一天下來我都在和人聊天，所以在家，我傾向於不說這麼多，放鬆。 這樣的態度，當然會讓我老婆不放鬆。 在以 VP（《TO》編按：副總裁） 的角色離開了一家成功的創業公司後，她整天在用孩子的方式和小孩們交流，她當然想在我回家以後跟我好好交流。而我拿著雞尾酒癱在電視面前的表現，則和她苦心教娃分擔家庭的表現截然相反。 每個人都要幫忙做飯、清潔、對家務負責的訊息完全失效了，因為爸爸也不太願意去倒個垃圾或換個燈泡。不，我太重要了，我建議她應該雇個人去搞衛生、做飯，如果這些事讓她有太多壓力的話。我完全沒有 Get […]
【彭博商業周刊每週精選】Tesla 電動車香港甩尾
《TechOrange》與《彭博商業周刊》繁體中文版，共同選編，每週與紙本雜誌同步刊載最新科技主題文章。如果你覺得，不只科技，全球經濟、產業企業、政治政策或金融市場等，你都希望在台灣可以看得到，請告訴我們，我們會盡全力滿足需求。因為我們相信，讀者想要讀什麼，不是由政府或媒體背後的資金判斷的，而是由讀者自己決定的。 1 月初，一部左軚電動跑車在香港的三號幹線高速飛馳，因為它沒有註冊車牌或掛著試車牌，只是車尾有 Tesla 字樣，被好奇車迷拍攝下來放在網上廣傳，更引來媒體報導。原來這是著名美國電動車廠 Tesla 為推出最新型號 Model S 而試車。 Tesla 為登陸香港，這幾個星期以來已密鑼緊鼓造勢。 12 月 7 日傍晚，一組 Tesla Roadster 跑車隊駛往赤柱廣場，為零碳科技展覽開幕禮打響頭炮，然後在 LED 光學結合舞蹈的獨特表演後，電動 5 人房車 Tesla Model S 在港現身，活動吸引超過 1 萬遊客參觀。Tesla Model S 在今年稍後才正式抵港，不過一場電動車競賽已在香港拉開了帷幕。 就在 Tesla 舉辦展覽的同時，寶馬車廠（BMW）首部純電動車 i3 也在香港理工大學隆重發佈，並請來財政司司長曾俊華臨場助陣試坐，以顯示香港政府重視推動電動車市場。 Tesla 和 BMW 早於去年已在歐美交鋒，Tesla 的首席設計師 Franz Von Holzhausen 在歐洲接受訪問時放下狠話： 「它（i3）就像是一件宜家（IKEA）傢具。」Tesla 行政總裁（CEO）Elon Musk 在另一場合也不留情面地說：「i3 還有提升的空間，我希望他們能夠做到。」就 Tesla 兩大巨頭早前的嘲諷，BMW 香港區董事總經理曾耀民冷靜回應：「我們是豪華車品牌，所用的定位和材料都不一樣，不與 Tesla 直接作比較。」 […]
【活動快報】今年六月到新加坡登上國際舞台！創業盛會 Echelon 報名 1/31 截止
一年一度由新加坡科技媒體 e27 所舉辦的亞洲科技創業盛會 Echelon 又來了！ 2006 年 e27 成立於新加坡，專注於亞洲科技創業圈的發展與趨勢，並從 2010 年開始舉辦 Echelon 聚會，邀請來自亞洲各國的創業團隊發表自身的創業成果。 Echelon 至今已進入第四個年頭，在 Echelon 之前，e27 會先於亞洲各國舉辦網路創業交流活動 —— Satellite。去年，總共到台灣、香港、日本等 10 個地區進行選拔。而今年，Satellite 更將前進韓國與印度，於 3/1～3/31 在亞洲 12 國招募潛力新秀。 這個東南亞最大的科技創業聚會，在去年收到 300 多組的團隊申請，而最終由 10 組隊伍進入決賽。 2013 年決選團隊： POP、TopAdmit、Waygo、 Noonswoon、Stamp、TradeHero、 TanyaDok、MyLegalWhiz、Mathspace、GridMarkets 其中來自台灣場的冠軍團隊 Waygo（離線即時文字辨識翻譯應用），在比賽後不久即獲 90 萬美金的資金挹注，資金來源包含 500 Startups、AngelVest、Golden Gate Ventures 以及幾位天使投資人。 2014 年，Echelon 將於 6 月 10 日、11 日在新加坡盛大舉辦，想參加的團隊記得在 2014/1/31（五）前報名參加。 了解更多 —— Echelon 2013：
【點矽成章：鄭志凱專欄】拒絕謾罵和筆戰，善待異見才能讓民主進步
多元和開放，這兩個觀念常常相提並論。其實多元只是允許不同的意見並存，只有開放才能讓不同的意見展開對話，既嘗試瞭解彼此，也容許自己被對方改變的可能。 一個創新能量高的環境，能夠把不同的意見視為學習和進步的機會，因此知道如何善待異見（Disagreement），讓它產生正面的能量。善待異見有兩個方向，一是適當表達自己的異見，一是理性對待他人的異見，兩者相輔相成，不會是單行道。 剖析異見最深刻的人，我看可能是創辦 Y Combinator、投資 Dropbox 和 Airbnb 一戰成名的葛拉漢（Paul Graham）。也許他天天與創業團隊進行辯論，各種論點針鋒相對，如何能夠異中求同，同中存異，必須對異見的來源有透徹的了解。 他曾將異見歸納為 7 個等級。 最低的等級（0 級）是人身攻擊 （Name Calling）， 例如立論的根據是：某某人最糟糕，從來沒幹過一件好事。這是等而下之的異見來源。 第 1 級是以人廢言（Ad Hominem），例如有人說：他是老闆，他說的應該有道理，或者是千萬不能相信。而不去深究他的主張究竟是否有道理。 第 2 級是聞之刺耳（Responding to Tone），這一點我們東方人最熟悉，我們不是常說：這個人講話態度有問題，一點禮貌都沒有？ 第 3 級是為反對而反對 （Contradiction），雖然舉不出具體反對的論述，卻以浮泛的描述來反對，例如我們常說：你的說法跟常識不符，或者是，你根本不懂。聽起來來勢洶洶，但沒有針對對方論點提供明確的反駁。 第 4 級是雞蛋裡挑骨頭（Counterargument）。這在用譬喻說明的時候最容易發生。當某人用某個譬喻來闡述或強化他的論點時，批評者不去思考他的論點，而僅針對他的譬喻來進行駁斥。 第 5 級是反駁 （Refutation）。一直要到這個階段，反對者才觸及到真正的辯論。反對者可能需要重述對方論點，全面或局部提出自己不同的看法，但也常見反對者以駁斥對方的次要論點，來佐證對方主要論點的謬誤。 第 6 級是正面駁斥（Refuting the Central Point），這是最直接最有力的反對方式，反對者針對對方的主要論點，提出己方不同意的理由迎頭反駁，而不牽涉到其他枝節問題。 明確區分這 7 個等級自然不容易，因為需要用到不少邏輯觀念；也非必要，因為許多爭辯中，可能摻雜了好幾個不同等級的陳述。但你我都不難從過去經驗中產生共鳴：多少次，我們落在異見的低級層次，對某人的成見變成我們贊成或反對他的陷阱，無法逃脫。多少次，我們擔心表達異見會為自己帶來不利，而不敢說出：「我有不同的看法」。又有多少次，雙方的討論有如雞同鴨講，無法在同一個頻道溝通，因為反對者私下因低層次的理由而反對，口頭上卻不得不從較高的層次來瞎掰。 就算聽了不順耳，我們也該告訴自己「再聽第二次」 這 7 個等級本來呈現金字塔的形狀，越低層級，發生的機率越高，也越政治化，意識型態導向，感性大於理性。層級越高，越能跳脫情緒的制約、慣性的反應，提高到知性的層面，進行有效的討論。只不過蘇格蘭哲學家大衛休謨 250 年前就看得很清楚，理性永遠是感性的奴隸，主人不介意，奴隸還能做些主，主人要是發起狠，奴隸也只能唯命是從。 但是個人和群體究竟不同。社會理性如果仍然是群眾感性的奴隸，輕則民主停滯不前，思想不同者不能相互溝通，重則彼此猜忌甚而嫌棄，民主不免因而為之倒退。 例如一家新創公司若不能創造勇於表達和聆聽異見的環境，終究逐漸會形成一言堂，很難想像還能維持蓬勃的創新生機；一個社會的成員若多數停留在低層次的情感反射，眾聲雖然喧嘩，宣洩卻多於論述，那也令人既難忍又無奈。 […]
科學無法證明氣候異常，但不代表人們能拿地球來賭一把
今天，我們已經毫無選擇餘地，我的意思是：我們只能相信科技。 不是嗎？今天的科技已經進入魔術般的境地。難怪那麼多人寄望我們明天的科技能夠解決今天人類的問題。事實上，很大程度，我們真的不得不將寄望放在明天的科技，因為今天人類發現自己所能控制的實在非常有限，若然用線性推導的話，甚至有不少人認為世界末日將至。 冰川溶解、海水溫度上升，究竟是雜訊還是警訊？ 這不無原因。過度捕殺、冰川溶解、輻射洩漏、垃圾堆滿、金融體系崩壞、貧富懸殊的擴大等等，加上媒體不斷的重覆炒作，令我們每天都在接收大量非常負面的資訊。問題是，我們不知道那些到底是噪音還是訊號？ 把噪音誤作訊號的代價就是我們所有的担心都是杞人憂天，大量浪費了我們本不用花費的時間或金錢，搞什麼京都議定書、環保規定之類的東西。大家都知道，那不是一個小數目，那是一個天文數字級的成本，萬一誤判了，誰來承擔這個後果。但誤將訊號當作噪音卻不是同等的成本，而是整個人類群族的滅亡。而且這個拯救行動每遲一秒，它能扳回的難度卻是非線性的上升。若問題真是那麼大，早十年便該行動，拖著一天只會令問題更糟。 縱使對未來感到擔憂，市場派、環保派一致將寄望放在科技，相信它能解決問題 由此可見，這是一個左右為難的問題。但無論你是哪一派（市場派還是環保派），我們都不約而同將寄望放在科技。 市場派認為，不斷鼓勵創新，只要給與吸引的條件讓人們追逐創新，有競爭才有進步，人類便可以將一個又一個問題解決，市場的無形之手也會自動的撥亂返正。相信市場，而不是干預市場運作，我們便可以人類文明的不斷自我完善及自我提升。說到底，這是一場「自組織 (self-organizing)」的複雜遊戲 (a game of complexity)。 但環保派會說所謂的「自組織」也可以組織出災難。今天的恐怖活動，很大程度是按照自組織原則來運作（因為他們才不能負擔一個高度集中的中央結構！），有很多組織企業都是在自組織的條件下滅亡的。很多人都會認為金融體系是一個監管機構越來越難控制的系統，它的活動量非常高、非常頻密，是高頻交易的自組織活動，但它卻一次又一次的崩盤，而且衝擊是越來越大。但這一路市場派人馬仍然堅信科技可以重塑人類的生活，改變我們的命運。 環保派則認為，我們的社會問題、環境問題已經到達不能回頭的臨界點，所以我們更需要科技。不斷四處宣講人類氣候問題的美國前副總統 Al Gore 曾在他的著作《我們的選擇 》(Our Choice) 中說到，我們現今的科技水平理應可以挽救兩次的全球暖化問題。這當然是一個大好的訊息，但戈爾跟著說，我們現在的政治角力正不斷延遲我們對地球生態施虊。而每遲一天，我們就得需要有更有威力的技術突破，和更激進的生活習慣改變，才有機會板回地球的生態平衡。環保派同時也認為，我們其實已經拖延了三十年。早在三十年前，他們其實是有機會更早採取行動。 1980 年的地球負荷賭局：環保派大輸，市場機制真的發揮作用了…… 1980 年有一場賭局是這樣發生的。1970 年史丹福大學的生物學教授 Paul Ehrlich，也是《The Population Bomb》的作者，單聽書名就會知道作者是馬庫斯「人口爆炸論」的取信者。他在一個電視節目上指出人口的增長已經超過了極限，大饑荒是必然之果。 但有一位不知名的經濟學家 Julian Simon 提出相反的觀點，他提出一個今天中國大陸很中聽的觀點：越多人口，代表著越多創意，提供更新的科技和更好的解決方案。Simon 在一份學報《Social Science Quarterly》公開挑戰 Ehrlich，內容是五種金屬的市場價格在十年後不會上升，而是下跌。 這場賭局的意義在哪？它的意義是，如果 Ehrlich 的結論是對的，即現時人口已經過盛，地球資源已不能負苛這種資源的開發，一方面五種金屬的價格必然是會上升；同時，也是一個很好的機會促使政府早日採取干預行動，定下人口政策或資源規限的政策。若然 Simon 勝出，則是又一個鐵證：只要市場能發揮它的作用，人口的增加同樣會是創意增加的來源，更有效的解決之道應可從中產生；更不需要的是每每都擺出末日將至的憂患姿態。 結果怎樣呢？1990 年 10 月的五種貴金屬價格全線下跌，平均下跌了百分之五十，雖然當時的人口已經由 45 億增加至 53 億。Simon 以一面倒的姿態「狂勝」。Simon 的勝出證明了環保派人士就如豬一樣笨，同時增加了保守派的籌碼，也抒緩了不少對未來過於悲觀的情緒。 但是否就憑五種貴金屬在期貨市場的價格，在十年間的升跌，就能下一個結論說「不用擔心，未來是無限好」呢？我只能說這個結果是極具爭議性。但可以肯定的是，這個結果確實令環保運動得不到及時得到當時保守的政府更多的認同。 實證科學遲遲無法證實地球面對環境問題，但難道世人能夠在未獲證實的這段期間肆無忌憚？ 到底哪一方才是對呢？畢竟那場賭局都是在廿年前發生的較勁。今天又會否更明朗一點呢？答案是：令人同樣的混淆。 […]
人人家中都該有一位「鍵盤家庭醫師」：一個月只要 290 元
隨著網路與行動化的發展，也提供了人們重新想像這個世界的可能性。物聯網、社群媒體皆改變了世界原本的樣子，而現在則輪到醫療照護要來「顛覆」一下。 在過去網路尚未普及之前人們透過信件交「筆友」；網路普及後我們開始有了「網友」，也因行動設備與網路的優化，連醫生都跳出來「鍵盤看病」。 First Opinion：人人都有一個鍵盤家庭醫師 First Opinion 改變人們看醫生的方式。不同於以資料庫內的答案來回答病患問題的線上醫療字典，First Opinion 則是提供了任何時候都可以直接傳簡訊與醫生連絡的服務。特別是新手媽媽，因為嬰幼兒生病、有問題的時間有可能發生在任何時候，如果可以直接與醫生取得聯繫，將會有大大的幫助。 First Opinion 的 CEO McKay Thomas 一直以來都在巴西專注於做「媽媽」的生意，為了找出一個跟醫生聯繫、讓新手媽媽們更安心的方法，他離開了巴西，並從拍照分享程式 Path 找來 Jay Marcyes 當共同創辦人技術長，兩人在 2013 年 12 月初發布了第一版 First Opinion。 First Opinion 在短短兩天內就爬上 App Store 健康照護類的前幾名，並在第一個月就完成一萬筆的醫療諮詢。這樣的成績使他得到了創投 Greylock、Yuri Milner、Felicis Ventures、500 Startups 的親睞，獲得 120 萬美元（約為新台幣 3,600 萬元）的投資，並持續地找更多的醫生加入。 如果能夠結合各式感應器的話 …… First Opinion 的使用情境是這樣的： 只要你下載了 Fisrt Opinion，就會自動依照性別、科別，或是你有多少個孩子等因素來替你分派醫師，整個 match 的階段將會在一小時內完成。只要配對完成，第一次的諮詢是完全免費的，在這之後必須要支付每個月 9 美金（約 270 元台幣）的費用。支付費用後，你每一次諮詢的醫生都會是同一個，就像有個專屬的「鍵盤」醫生一樣。 隱私部分你也不用擔心，使用者在諮詢過程中是完全匿名的，不過你可以看到部分醫生的資料。 比起制式化的醫療字典回答，可以與真人醫師直接聯繫的 First Opinion […]
大肚男的救星：四天見效的腹肌訓練 App
腹肌，通常是偶數塊的，也許不常被看見，但是人生中總會有機會是要去海邊跟妹子潑潑水、聊心事的。儘管不是每個人都愛，不過在海邊如果能露出幾塊腹肌，就好像在聚會上不經意透露出自己的 BMW 鑰匙圈一樣，不必要但是又十分吸引人。 但是腹肌並非一朝一夕可以練成，不過 come on 現在已經是什麼年代了，有什麼事情是網路、手機做不到的？讓我隆重地為您介紹每個堅強的男人都應該要有的 App、號稱腹部切割者的「每日腹部鍛鍊」。 六星期打造完美 6 pack？ 每日腹部鍛鍊，顧名思義是為了幫助使用者進行每日的腹部鍛鍊。一開始這個 App 就事先幫你排好接下來六星期的腹部運動行程，你所需要做得就是跟著畫面中的動畫（其實應該不算動畫）動作。 就這樣。 好啦其實不是這樣，你完成了當天的動作之後可以分享在 Facebook 給朋友們知道，以及常常不小心點到的廣告，可以順便告訴使用者手機在 App 間跳動的速度。 你也許覺得這個 App 很陽春、功能很有限、設計不夠漂亮、沒有質感、沒有創意等，但是「每日腹部鍛鍊」底下的使用者評論幾乎都是正評，例如「才 4 天就有效果」、「Good 很實用」、「受益良多」等。 「每日腹部鍛鍊」究竟是功能陽春，但是精確地擊中了使用者的需求；抑或者是大家對於腹肌的執著超乎你我的想像呢？我想這個案例值得台灣製做 App 的團隊好好深思。 延伸閱讀： 這個減肥 App 真的有用！開發者就用這套方法減掉 65 公斤 健身找不到好的 App？試試這六個慢跑教練！ （資料、文中圖片來源：Google Play；頁首圖片來源：AshlandT CC Licensed）
韓國砸 450 億台幣讓 5G 在 2017 年啟用，台灣政府說還要等 10 年
《TO》編按： 近日「5G」相關新聞在台灣掀起熱議，但並非因為台灣要邁入 5G 時代（畢竟我們的 4G 執照才於 2013 年 10 月底完成競標，服務都還沒開始），而是行政院政務委員張善政 22 日在「5G 發展產業策略會議（SRB）」上肯定 5G 行動上網，稱其是「扮演台灣資通訊產業轉型的重要推手」，而推估政府會在 未來 5 ～ 10 年 投入約 100～200 億元的經費至 5G 行動上網，不過 5G 能上路提供服務的時程，至少還要 10 年。 不約而同的，4G 發展領先全球、4G LTE 用戶超過行動上網用戶半數的韓國，也在 22 日發表 5G 相關政策。韓國將斥資一點 6 兆韓元（約新台幣 450 億元）建立 5G 網路，預估將於將於 2017 年推出實驗性質的 5G 服務，2020 年正式推出商用服務。 算一算，韓國預估的 5G 商用時程會比台灣快至少 4 年。台灣政府一方面肯定 5G 是「扮演台灣資通訊產業轉型的重要推手」，一方面又把這個推手推得遠遠的、甘願自己落後韓國 4 年，令人費解。台灣資通訊產業的轉型，或許只能靠你、我的主動瞭解與推動了。 請拿起你的智慧手機，上方那排小圖示應該會有一個「3G」的字樣，這代表什麼呢？那有 […]
從火裡誕生的 Coder，戴上 Google Glass 變成進擊的打火英雄
Patrick Jordan 是 Google Glass Explorer 版的早期試用者，而他在生活中有兩個身份：一名職業為消防員的程式開發者。 這使得他生發了一個了不起的想法：Jordan 正在開發一個 Glass 應用程式，如果能夠成功的話，消防員們便能在火災中挽救更多的生命。這個應用或能提供即時的預警資訊，例如建築的平面佈局、附近的消防龍頭位置、交通工具的資訊等。 Jordan 的故事最近出現在了 Glass 的 Google Plus 主頁上。該報導雖然有為 Glass 做推廣的意味，但它絲毫未影響人們對 Jordan 這項努力的認可。任何旨在增加人們生還機率的技術或應用都是好東西。Jordan 是這樣解釋他申請成為 GlassExplorer 版本早期用戶的意圖的： 作為一名職業消防隊員，亦是一名軟體工程師，我希望通過 Glass 令消防工作更安全高效。 消防員的職責要求，與救火任務高度相關的資訊必須被快速地獲取，同時消防員的視線還要時刻不離事故的現場。 記錄下的照片與錄影，可以協助火災的調查與分析。將即時錄影的資料匯總至 Hangouts 以瞭解事故的全面情況－因為它能使你同時獲取多個側面。對房屋的火險程度一看便知，無需再通過翻閱資料。Glass 和這款 App 能夠增強消防員們的情景意識！ 由於 Glass 很可能於今年面向市場開放，Google 不得不需要讓人們理解 Glass 到底是什麼，以及它對於人們的意義。如此輔助救火算是一例吧。 延伸閱讀 地表最正 Coder ！白天當超模，晚上變身 App 開發者 把妹神器！男生一定要學會的 Google Glass 用法 你真的確定要買 Google Glass 嗎？先看看這個 […]
創業不用念 MBA，進入「孵化器」就夠了
《TO》編按：商學院在過去半個世紀，曾經是進入頂尖國際企業、商場的敲門磚 ; 其也確實培育出了許多拔尖的企業家。但最近一年來，許多報導像是英國金融時報的<商科學位不再吃香？> 與華爾街日報的<美國商學院競相延攬創業者>、<更多商學院學生放棄金融業轉投科技業> 三文，都明確指出各頂尖商學院的培育和招募人才的走向，有越來越偏向「孵化器」和「科技創業家」的趨勢。 當然，傳統頂尖商學院的排名不會出現像是 Y Combinator、TechStars 等矽谷知名孵化器，但就以培育出的成功的新創公司與創業家來說，我們可以斷言孵化器就是新世代的「頂尖商學院」。 TechStars 的畢業典禮像禱告會，兩位中年男子就貢獻的重要性作了開場致辭。有人以洪亮的嗓音宣布儀式正式開始，掌聲雷鳴中，一些熱情沸騰的輕年人紛紛上台陳述自己的使命。有人要幫女性出售二手衣物，有人要教兒童理財 ……。 如今，這樣的畢業典禮已比比皆是：Everyday is demo day。很多倡導者們已把孵化器視為新式商學院。 500 Startups（矽谷知名孵化器）創辦人 Dave McClure 如是說： 「我寧願拿 10 萬美元的投資從而成為一個商業研究案例，而非掏 10 萬美元學習一堆案例教材。」 至今孵化器的數目並不確定，不過據孵化器服務 f6s.com 不完全統計，世界範圍內共有 2000 家，其中一些已經在圈內聲名顯赫，比如創辦於 2005 年的 Y Combinator。有一些已建立起了國際化的關係網絡，如 TechStars 和 Startupbootcamp。另有一些則是在政府（Startup Chile、愛沙尼亞的 Startup Wise Guys 和約旦的 Oasis500 或大公司扶持下運作的。電信巨頭 Telefónica 在全球有 14 個孵化點，微軟也正在發展這樣一個集團。 孵化器是當代的新式商學院 很多觀察家都在談論「孵化器泡沫」這個話題。如果它確是泡沫的話，它也是一個很難縮小的泡沫。孵化器不僅加快了公司的成長，為他們構建了創業圈子，同時也提供了書面的合格證書。重要的是，它們在創投產業鏈上發揮了關鍵作用：甄選出最可能成功的團隊和點子，並把它們對接給投資人。 商學院誕生於 19 世紀上半葉，目的是為了滿足其它教育機構滿足不了的教育需求，今天的加速器與之角色類似。這也讓人想起互聯網時代新興的另一類教育機構孵化器。其思路是給新創公司一個駐紮地，同時為之提供技術、法律等服務，雖然許多雛形公司並不能成功。孵化器往往過於安逸，只要計劃團隊持續付租金，其運營商就不會趕他們走。 矽谷的常春藤名校：Y […]
大老闆醒醒，網絡與虛擬公司將會取代大集團
我們已經活在一個充滿 虛擬貨幣、太空計劃、環保問題及電子菸的時代，甚至連大腦植入晶片的技術也即將到來，活像是網路叛客小說（cyberpunk）的劇情在真實上演中。 Cyberpunk 小說中常見的元素有電腦駭客、數字空間（cyberspace）、虛擬實境、人工智慧、生化人、大型企業及基因工程等，這些元素在現實生活中已經一個個出現；然而其中一個目前尚未出現，未來也不太可能會出現的，就是「大型企業（mega-corporations）」。 Cyberpunk 中的大型企業指的是從嬰兒食品至警察機關無一不包的巨大跨國聯合企業（conglomerate）。雖然現在的公司比以前還更具影響力，但目前宰制市場的卻不是聯合企業，而是新的權力機制：大型網絡（mega-network）。 為何大型企業不會出現？ 根據 1994 年美國一份名為「1980 年代聯合企業興衰史（The Decline and Fall of the Conglomerate Firm in the 1980s）」的報告顯示，Cyberpunk 興起於 1970 年至 1980 之間，此時美國華爾街正好熱衷於聯合企業，但這股熱潮在 1990 年前就已退燒。 聯合企業不但在股票市場上表現失利，放寬的反壟斷規定也讓企業垂直發展變得比 1960 年代還要更安全，因此許多公司脫售資產、裁減規模，服務也變得更專一。雖然聯合企業在一些亞洲地區仍十分盛行，但經驗已證明在美國行不通，取而代之的，則是追求共同目標的臨時商業同盟，也就是「網絡（network）」。 網絡與虛擬公司取代了大型聯合企業 以育成創投公司 Y Combinator 為例，創辦人 Paul Graham 曾表示：「透過 Y Combinator，就能獲得大公司所擁有的好處，卻不必真的成為大公司的一部份。成立新創公司的一大難題，就是缺少了大公司所擁有的龐大資源，遇到問題時也沒有人可以求助。雖然大公司常令人感到綁手綁腳的，但你就可以隨時向身邊的一千多人求救。現在有了 Y Combinator 後，你就能獲得一千多人的協助，卻同時保有小公司的彈性。」 Y Combinator 是一個由天使投資人、風險投資人及企業家彼此投資下的產物，可說是一個更巨大的網絡中的一小部分。 科技網絡持續成長，成為主宰世界的新大型企業 雖然過去也有像華爾街和麥迪遜大道那樣特定產業的區域群聚（regional cluster），但目前的科技網絡則是越發展越龐大，並且開始吞噬其它產業。 現在的科技網絡不再只是販售軟體給其他產業而已了，而是會親自下場競爭，如 Uber 便是軟體征服世界的一個好例子。Uber 並不是販售派車軟體給計程車公司，而是透過簽約合作來自行提供租車服務。 未來也將有越來越多有錢人加入投資者行列 根據 The […]
用科技預測戰爭與犯罪，把傷害降到最低
章魚哥（上圖）可以預測足球賽輸贏，人類可否預知戰爭呢？ 我們是否能預測戰亂的發生地點與時間呢？ 人類在文學與電影中都曾經探討過這類想像，電影《關鍵報告》(The Minority Report，2002) 便是著名例子。該電影改編自菲力普‧狄克 1956 年的同名短篇小說，故事主要特色是透過突變人的超能力預測犯罪，協助逮捕犯罪者。而當年的想像，正一步步成真。 現在，有台超級電腦 Nautilus 富有預測戰亂的潛力，長達 30 年以來，其研究者 Kalev Leetaru 不斷提供世界各地媒體的大量文章給 Nautilus 儲存運用，Nautilus 已經存有一億篇文章左右。 握有大量資料後，便可以觀察分析某區域、國家、或現象的情況，以埃及為例，Leetaru 讓 Nautilus 評估 52,438 份報導，最後數據顯示，在 2011 年 1 月左右，也就是埃及革命前夕，埃及國內情緒確實嚴重惡化；而在 1991 年波斯灣戰爭前，也分析出集體情緒惡劣的現象，所以 Leetaru 認為，Nautilus 能夠預測阿拉伯之春等革命和戰亂。 Leetaru 認為，政治動亂前夕會有不明顯的警訊，例如新的概念與意見散播於某社會文化中，或是像 2011 年初，突尼西亞與埃及的臉書與推特使用者大量增加，也可被視為阿拉伯之春的發生警訊。不過，Nautilus 的想法引來不少質疑；有人說 Leetaru 的「預測」實際上只是馬後砲，現階段無法發揮預測作用。 戰爭預測前景仍看好？ 雖然現階段該科技還在持續發展，但 Leetaru 相信 Nautilus 的預測將比世界各地的政治學家來的準確，因為政治學家預測失準或未能事先察覺的例子屢見不顯。 比如說在埃及暴動前幾個月內，美國中情局 (CIA) 的中東專家以及國際貨幣基金組織 (IMF) 都評斷該地區在穆巴拉克統治下國情穩定；而 2009 年的金融危機以及 1990 年的蘇聯垮台，也都是專家始料未及之大事件。 Leetaru […]
【TEC Taiwan 創業影音專欄】創業未滿兩年就損益平衡，Urbox 用盒子開啟導購商機
公司: Urbox | 創辦人: Andrew Hsueh 薛安辰 找到創新服務的可能性，是創業的精髓之一。Urbox以訂閱式電子商務，開拓了「美妝體驗盒」商機，每個月都提供超值的美妝驚喜盒給消費者，深受各界女性消費者的歡迎。 150 萬元的公司內部創業，2 個月拚上線 由 UrCosme 母公司 100% 投資的 Urbox，原先是 UrCosme 底下的獨立事業部，在今年 10 月獨立成子公司，以 UrCosme 裡 38 萬會員當作基礎，採用目前國內外相當流行的 Box Model，進行公司內部的新創服務事業。 而有著強烈學習動力、擁有創業經驗的 Andrew，被指派為推進新事業的負責人，秉持著創業精神，快速地蒐集資料、拜訪客戶、建置網站，在指派後的 2 個月內，上線推出 Urbox 的服務，在試營運階段就擁有極好的成績 ── 首次推出的 300 份 Box，一天內即銷售完畢。 「我們是內部創業，內部創業有內部創業的好處。」Andrew 說，因為 Urcosme 在美妝業界，累積了一定的消費者信賴感，也和廠商之間，有著密切的合作好關係，所以廠商願意給 Urbox 合作洽談的機會，才能在短時間內，得到一定的業務量及銷售量。也因為當初以獨立事業部的方式經營，Urbox 的企業包袱較小、彈性變動較大，可以脫離母公司社群平台的營運模式，找到自己電子商務的 Business Model，讓廠商與消費者更清楚 Urbox 的獨立價值，那並非屬於 Urcosme 的旗下加值服務。 明確定調價值，堅定口碑商品策略 目前每個月約能售出 1500~2000 盒 Box 的 Urbox，所有的營運策略、業務和行銷都由自己進行，中間當然會遇到許多難題。2012 […]
【點矽成章：鄭志凱專欄】我們能發展出一種不給後代人留下負擔的生活嗎？
中文成語裡有所謂「著作等身」的說法，但在紙印刷時代，一位作者的作品疊放起來能跟身高相等，總需要一百本著作以上，因此稱讚某人著作等身不過是一句應酬話罷了。但 20 世紀最著名的科幻小說作家以撒•艾西莫夫 (Isaac Asimov) 一生出版了五百本書籍，不僅著作等身的美譽當之無愧，平均一個月出一本書的速度，歷史上恐怕無人可及。 1964 年，艾西莫夫參觀在紐約舉辦的世界博覽會後，寫了一篇文章描述 50 年後的世界博覽會。2014 年開春，讀他 50 年前的預言有如讀瓶中信，跟現實兩相對照，科技進步、社會脈動和兩者的互相影響彷彿歷歷在目。 那些艾西莫夫成真的預言，與沒有成真的預言 作為一位傑出的科幻小說作家，又是大學生物化學教授，艾西莫夫豐富的想像力加上專業知識作為後盾，50 年前他的一些預言準確地令人驚嘆，例如： 1. 窗戶可以隨著光線調整透光程度（正好這幾天View Dynamic Glass 宣布完成一億美金的增資，準備加快在美國各大城市佈建智慧玻璃的腳步）。 2. 汽車裝置了反應敏捷的機器人腦（robot brain），無需笨手笨腳的人類駕駛，也能在人群中行駛自如（過去幾年裡 Google 的無人車已經在馬路上行駛超過 50 萬公里）。 3. 巨大笨重的 CRT 電視機被淘汰，全部變成平板電視，掛在牆上，可以放映 3D 真人尺寸的芭蕾舞表演（Samsung 剛在 CES 消費電子展會場裡展出對角長度 3 公尺的弧面電視）。 4. 電話不再只有聲音，也不止加上影像，文件、檔案都可以雙方即時相互傳送（這不就是 Skype，Facetime 或 Webex 嗎？） 5. 大型太陽能發電站將出現在亞利桑那州、中亞等沙漠地區（位於亞利桑那州、耗資 20 億美金的 Solana 今年即將開工運轉） 6. 許多重複性的例行工作將被機器取代，人的工作只是在操作機器。學校的教育也不得不跟著改變（這簡直就是大型開放式線上教育 MOOC 的預言）。 7. 雖然人類整體的物質生活遠比 1964 […]
棉花糖大砲：甜甜的，高飛速，還能臉部追蹤
倘若用 Paul Graham ：「創業就應該做點滿足人們需求的東西」此理論來評估這個──可臉部追蹤的棉花糖大砲，就顯得有點苛刻了。畢竟是 4 個人的團隊，給他們的只有 250 美元的預算以及 3 個月的時間，從最終的成品來看，可能實用性欠佳，但從趣味程度來講，那絕對是滿屌的！ 這個可臉部追踪的棉花糖大砲功能很簡單：通過人臉識別定位→瞄准人臉→發射棉花糖子彈。棉花糖大砲配有四個伺服機構、一個攝影鏡頭，軟體部分則由 Python 和 OpenCV 編寫。 還是不清楚？來看一段棉花糖大砲實境射擊影片就知道： 當然，即便它可以實現向人們發射棉花糖的功能，你可能也不會願意為這玩意買單，它不會成為一個面向消費者所推出的產品。 之所以介紹它，是因為在它身上看到了難能可貴的娛樂性。許多人做產品，只專注於能賺多少錢，會佔多大的市場比例…，但若能像這四個童心未泯的孩子，一樣保持著娛樂的心態，單純就是將想法實現，不也很好嗎？ 延伸閱讀： 日本科技新發明：閉嘴槍！ 【Crowdfunding 專欄】 竹槍界的霸主：一次可以連發 672 發的橡皮筋機關槍 （轉載自合作媒體《36kr》；圖片來源： confectionerycannon.com，CC Licensed）
別怕做錯夢，顛覆世界就得靠「愚蠢」的創業家
《36kr》編按：本文作者 Ben Horowitz 是矽谷知名創投 Andreessen Horowitz 的共同創辦人。他曾共同創辦 Opsware 並擔任公司 CEO，公司後來被惠普收購。他現在是 Capriza、Foursquare、Jawbone、Lytro 和 Okta 等多家公司的董事會成員。（以下文字以原文作者 Ben 第一人稱撰寫） 有理性的人讓自己去適應世界，無理性不講道理的人堅持在試圖讓世界來適應他自己。因此，世界所有的進程都得靠無理性的人來推動。 這句話來自 George Bernard Shaw（《TO》倫敦政經學院的共同創辦人），最近網路上越來越流行一些數落年輕創業公司不是的文章和評論，每一天我都會在 Twttter 上看到一些人譏笑某個創業 Idea 有多可笑、某個創辦人人品有多不好或是某個創業公司必將失敗等等。 現在似乎正在興起一個運動，一個用自以為是的優越感來代替創業公司文化中所蘊涵的希望和好奇的運動。 為何要重視這個問題？我們為何要去在意創業氛圍在往錯誤的方向傾斜？為何關於一家創業公司的對與錯的看法是如此重要？ 想要重大的突破，必須無限期地停止對任何事物的懷疑 技術這個詞意味著的是找到更好的解決方法，雖然聽上去很容易，但做起來其實很難。找到一個更好的儲存數據的方式、一個更好的貨幣形式、又或者是一個更高效的社交方式，以此改變人類幾萬年曆史積澱下來的行為體驗，這事實上非常困難。 從某種意義上說，任何人都不可能從邏輯上改善任何東西。心理學中有描述過，如果一個人想要達到某個重大的突破，他必須無限期地停止對任何事物的懷疑。而現在的科技創業公司就是人們想像任何不可能的地方。 作為一個 VC（《TO》編按：創投），人們經常會問我為何大公司往往在創新上停滯不前，而小公司卻可以輕而易舉地做到，我一般的回答也往往出人意料，大公司並不缺少創新的想法，但他們並沒有去執行是因為他們需要從上往下一大批人的准許之後才能去那麼做，在這過程中如果有一個自己為是的人感覺到這個想法有些問題，他常常會跳出來炫耀般地指出，又或是直接靠他的權力直接否決了那個想法，這就是原因。 創造「能做文化」：Google、Amazon 這就把我們引到了一個話題領域：做不了文化（Can’t-Do Culture）。 創新真正的麻煩在於，往往真正具有變革性的創意在當時看來都是一個爛點子，不過反過來說這也是它們具有變革性的原因。創新能力很強的巨頭，比如 Google 和亞馬遜都是由它們的創意領導者管理，Larry Page 會自己去尋找那些看上去是個爛點子但其實創新性十足的想法，並且他會駁回那些認為這樣的想法不能實現的理由。 就這樣，他打造了一個能做文化（Can-Do Culture）。 有些人很想把創業圈子打造成具有變了質的做不了文化的巨頭公司，我寫這篇文章也是想要轉變他們的想法，這是一個悲劇的趨勢。 關於對科技的那些輕蔑的修辭已經不是什麼新鮮事，有時一些批評也有道理，特別是對於一些不再重視創新的公司來說，但我們往往都無視了重點，給大家舉三個例子： 電腦 1837 年 Charles Babbage 開始著手打造被他稱為「The Analytical Engine」的東西 —— 這個世界上的第一台電腦，被我們現在稱之為「圖靈機」，也就是說，Babbage 當時打造的機器只要有足夠資源，它的計算能力和現在最強力的計算機沒有區別，雖然計算速度可能會慢很多（好吧，其實是超級慢），但他的設計卻是和現在的機器匹配的。 […]
2013 最爛密碼排名，用了就準備被盜帳號吧！
許多人在下載了新的 App 後，常常會想要亂設密碼，像是「qwerty」或「000000」等簡單的密碼，心想反正大部分 App 都會自動儲存密碼了，而且這個 App 也不見得會一直用下去。然而，許多人似乎就此逐漸養成了亂取密碼的壞習慣。 密碼管理應用程式 SplashData 根據 2013 年 Adobe 被盜取的近四千萬筆密碼，發表了安全性最低的 2013 年最爛密碼排名。快來檢查一下自己是否榜上有名吧！ 最爛密碼 1-25 名 25. 000000 24. trustno1 23. azerty 22. princess 21. password1 20. 12345 19. sunshine 18. shadow 17. monkey 16. 1234 15. photoshop 14. letmein 13. 1234567890 12. admin 11. 123123 10. adobe123 9. iloveyou 8. 1234567 […]
革命情感特兒深，新創小公司該怎麼管理員工？
（本文為《36 氪》原創文章，作者：raina 夢雨） 大家早上好。這幾天我牙疼得不行，結果有朋友給我推薦了個偏方——把風油精滴到智齒上，將信將疑地試了一下，居然有好一點。有時候公司的管理問題何嘗不是一顆顆不同狀況的智齒？它們有些需要被芬必得俘虜，有些可能要被風油精洗禮才順服。 今天想和大家分享的，即是前段時間聽到的一些老闆們的小偏方。要說明的是，這裡講的不是成功定律，不一定適合你所在的公司。 偏方一：挖來的團隊要打散 中國行動開發者平台服務友盟 CEO 蔣凡： 2011 年年底的時候，我們有一塊新業務要開展，當時也是希望能夠盡快組建團隊，就從另外一個公司裡面挖了一個整體的團隊過來。那時候我們的公司其實也在成立不到一年，我們自己的公司文化包括管理制度也是在慢慢健全過程當中。當時也是覺得，我們特別高興可以找這樣的一個團隊過來。 過來之後覺得能力都不錯，然後也對我們的業務有幫助，但到最後卻把兩個團隊整合的難度給低估了，嚴重的問題隨之而來。兩邊的文化上，包括以前的工作方式，就是有很大的一個不同。而且我之後又犯了第二個錯誤，就是讓這個團隊在公司內部還是一個獨立的項目組，小團隊來進行。導致原本的公司的同事跟新團隊之間產生了隔閡。 我在吸收這個團隊的過程中，可能沒有註重這兩個團隊的融合，當時覺得是業務優先，因為移動互聯網發展很快，就覺得一定要趕緊跑，非常快地去往前發展，所以就是說可能當時更多地放在業務上，其實忽視了團隊融合這樣一件事情。 偏方二：創業公司開會不要 PPT 匯報 中國康盛創想科技 CEO 戴誌康： 有一些錯誤，現在看起來很愚蠢，有一些錯誤看起來好像則是必然經歷的一種過程。我覺得作為一個管理者或者說創業者來說，小公司談什麼管理方式、方法，那本身就是一個錯誤；就是說你去引入那些所謂的人家幾萬個人公司的那種什麼 KPI、職級，引入這些東西本身就是一個最大的錯誤。我看有一些公司在最開始有幾個人的時候，就搞這些東西，所有的精力都花在職級評定上去了，結果業務沒有人搞，這個也是很大的錯誤。 照貓畫虎其實是一個很大的錯誤，我就舉一個例子吧。05 年的時候我公司大概 10 個人，然後我看別人公司都開例會，我就也學著開例會，一周開一次會，這個很簡單嘛。但是也不知道是為什麼要開例會，每次開例會我就跟這十個員工說，你先說說，他再說說，每個人說一遍，然後我就說散會了。 其實任何一種管理形式的背後，都是有一定的邏輯的，或者說它是為了滿足你的某一個目標或者說需求而實現的。 後來我才理解到，開例會是一個員工和員工團隊之間互相溝通的一個載體，實際上是大家暢所欲言地把自己這一周遇到的問題提出來，而不是像大公司匯報一樣，你做一個 PPT 匯報一下你這週該干什麼樣的事兒，他做一個 PPT 匯報一下他該干什麼事兒。所以都是開例會這個行為，就導致了不同的管理的結果。 如果單純把它格式化成開例會這樣一個行為的話，基本上大家所有的人，就迷失在這種沒有什麼意義的行政性的工作裡面了。 偏方三：和棘手員工相處是良藥 中國康盛創想科技 CEO 戴誌康： 如果我們把和每一個棘手的員工的這種共事，當做磨煉自己的一種經歷的話，就是你碰到那個棘手的員工，你就強迫自己跟他一起去共事、待著，然後去克服掉自己的那種所謂主觀上的喜好，喜歡不喜歡，主觀上對人的這種挑剔，到最後其實成長的是這個創業者本身。 我至今認為，無論是你和難纏的投資人打交道和難纏的下屬打交道，其實對於創業者來說，都是老天賦予你一個非常好的鍛煉自己的機會，如果把握住這每一次的機會的話，其實這個創業者本身無論是他從產品的角度、業務的角度還是管理的角度，我覺得都會有很大的成長的。 偏方四：裁員的時候幫忙找好下家 手機推送服務個推 CEO 方毅： 大家知道我之前做的產品叫個信，微信來了之後咱肯定就趴倒了。當時年初的時候，微信、米聊、個信、有你，我們還是行業老大，工信部一起找我們四家談話的時候。但是到了年底，我 1,500 萬用戶，微信就幾個億用戶了，人家過一個春節就變 3 億，所以說這個沒法打。 那個時候戰略上當然說是做了非常大的糾結、轉型，轉型之後我們才做的個推，當然做個信的時候，這個時候實際上是產品在往後端移，所以你不可能把所有的人都留下，所有的業務形態都不一樣。我們從 137、138 個人，逐步地干到四五十個人，重新再擴容到 70 個人，所以說這是一個非常大的挑戰。 我們要為留下的人、或者說客戶、或者股東去負責任，而且還有一點大家必須考慮的：很多人在我這兒幹不好，或者說在我當前的工作狀態下，工作業績、範圍里幹不好，不一定確定他到別的地方就幹不好。所以我覺得還有一個需要負的責任是，對這些被裁掉的人負責任，就是你要替他做一個決定。 因為讓他去下一個決定，在公司最困難的時候離開公司，他道義上抱著非常大的壓力。如果公司把他裁掉，道義的壓力在公司這裡，就像兩個人在一起不合適的時候，我老是被我女朋友分手，但是我覺得她很偉大，把道義的旗幟扛到他那裡去了，我覺得這個是非常重要的。 然後我們自己做的事情說，就是首先最大程度上幫他找好下家，而且我們公司聽說裁員的時候，很多公司來我們公司搶人，我們幫他去談。如果在資金上有困難，你可以個人借錢給他，或者幫他介紹很多機會，但是你不能綁架整個公司幫助一個員工。 偏方五：給 HR […]
跳出傳統教育思維，「創業學校」為年輕人引出職涯新方向
《TO》編按：本文作者 Ariel Diaz 為 Boundless 的創辦人兼 CEO，該公司提供線上大學教科書資源。以下文字以作者 Ariel Diaz 第一人稱撰寫。 企業家明白地知道投資人欣賞從創業培育人才中心裡成功創立的公司，因為受過創業培育人才中心一系列的企業管理訓練課程，能增加他們長期的成功機會。 同樣的，全國開始湧現出許多「創業家學校」，以培訓的方式將有潛力的人才和其所擁有的專長融入創業技能中，以應付創業世界長期的艱鉅挑戰。 對於矽谷以外的科技企業家－就如同我自己而言，創業家學校給予準備好要跳出校園的舒適圈、具有無限潛能的員工最棒的資源。 優秀的人才，是新創公司成功的關鍵 對於任何新創公司而言人才都是一項重要的考量，因為要找到適合的人才等同於成功、規模和獨特文化；該文化有助於達成企業使命和對日常產生影響。 然而，要找到人才是一項艱鉅的挑戰，新創公司通常雇用願意付出全部心力的員工，但給予人力資源部門很少的時間和資源。當公司需要員工時，人資部門必須馬上行動，公司需要他們能夠在短時間之內開始招募人才。這就是為什麼我對於逐漸興起的創業家學校十分感興趣。 創業家學校與傳統學校的差異？ 這些專屬計畫著重在使學員迅速地進入非典型的創業世界。在短短的幾個月內，藉由提供有效的訓練與實戰體驗，這些是在傳統體制的學校可能需要花上三年的時間才能得到的經驗。 而最終的結果，就是能使學員快速的從零經驗的創業新手成為經驗豐富並且已經準備好要影響世界的求職者。 以下是關於創業家學校的例子： 1. Startup Institute，波士頓和紐約八周、收費制的授課計畫，此計畫由來自於東岸科技中心的科技人，志願來講授四個開發領域，分別為：網頁開發、產品與設計、行銷、業務與企業發展。 2. General Assembly，歡迎全世界各大城市，包含波士頓、紐約、洛杉磯、柏林、雪梨以及香港，提供「從實踐中學習」的課堂與研討會，所有課程皆由該領域的專家所教授，參加者需要支付所參與課程的費用。 3. Intellegent.ly，另一個波士頓創業家學校，主要招募企業家學員，課程由創業社區裡的顧問自行講授。 為年輕人創造另一條路 其實早在幾年前，Peter Thiel 首次鼓勵年輕、充滿抱負的企業家不要去上課。 他主張要求才華洋溢、不到 20 歲的孩子離開傳統學校，並在他的指導之下創業。儘管對於野心勃勃的學生而言，這條創業路有很大的吸引力，且同時保證在他們其他的同學大學畢業之前，提供完善且驚奇的師徒制度以及豐富的實務經驗，但這條路並非適合每個人。 創業家學校填補了這一差距。 他們能夠和在特定領域相當有經驗的人共事，也能夠為仍感覺學校對他們而言是個正確的選擇的人創造新的機會。除此之外，創業家學校也十分歡迎已經有工作經驗但是想要再投資自己的人、沒有＂好創意＂來創業，抑或是未來有機會能夠成為新創公司的明日之星的人。 好的人才都去哪裡了？ 對於矽谷之外的科技企業家來說，創業家學校擁有絕佳的資源來招募已經準備好要進入新創公司的年輕員工。 雖然位於東北的大城市，如波士頓和紐約，已經是非常多頂尖大學與新創公司活躍的聚集地，但大部分的人才都往矽谷去了，對於當地而言，這是一種人才流失的情形，因此選擇當地人才成了一種不明智的行為。 培養人才，也發掘人才 但是創業家學校打破了這一慣例。 藉由提供給當地城市重要的商業資源，創業計畫有助於將人才保留在當地的經濟圈內。利用一系列課程與研討會，提供企業主來認識並選擇適合的人才，並且與求職者建立關係的機會。 根據我自己的經驗，我發現創業家學校是能夠帶給我所需要的人才的最佳地點。 舉例來說，透過波士頓 Startup Institute，我遇到從 Smith College 畢業，主修數學的 Sarah Saltrick Meyer，她拿到了一個相當困難的學位，也夢想著自己未來要成為一名教授。單看她的履歷表，就告訴了我們，她是個聰明絕頂的人。 一開始我們就認為她適合 Boundless，因為很明顯地，她正在學習創業結構，面試的時候我們也問了她很深入的問題。但是她 Coding 的實務經驗並不豐富，於是我們看了她在 Startup Institute […]
King of Geek！球員戴 Google Glass 轉播比賽的 NBA 球隊是 …… ？
也許你未曾經歷過 01 – 02 球季，以 61 勝 21 敗聯盟第一的成績進軍西區冠軍賽的國王五虎時代；也錯過了 J-Will 帶起的白色巧克力風潮；更不常關注現在由看板球星表弟（Cousins）所帶領的國王隊。 但是，現在國王隊的所做所為你不應該錯過，他們可是全 NBA 最 Geek 的球隊！ 竟然可以用比特幣買 NBA 門票！ 沙加緬度國王隊（Sacramento Kings）將成為第一支可以使用比特幣購買門票與商品的 NBA 球隊，其實國王隊這個舉動並不只是 NBA 第一，同時也是職業運動中的第一個接受比特幣交易的球隊。 根據 NBA 官網的報導，自 2014 年 3 月起，球迷們就可以透過比特幣交易平台 BitPay 來購買門票以及相關產品。按照現在（2014 年 1 月 20 日）比特幣約 900 美元（約為 27000 元台幣）的價格，購買美國時間 3 月 1 日國王隊與灰狼隊最好的座位大概只需要 2 比特幣，還可以有多的錢買可以熱狗、帶一件球衣走。 連 Google Glass 都用上了 除了比特幣之外，國王隊即將使用另一項高科技產品，Google Glass。在美國時間 1 月 […]
二十一世紀戰爭必備的穿戴式科技：避雷鞋
許多特殊的發明，都源自於一些特殊的背景。 自 1990 年代開始，哥倫比亞是除了阿富汗以外，因為地雷而造成死傷統計最高的國家。 由於哥倫比亞國內長期內戰，因此，除了都市外，革命軍在叢林和郊外都藏了許多的地雷陷阱，來保護他們的基地。但當冤大頭的不只有軍人，還有一般誤入叢林的平民。據統計，從 1990 年代之後，地雷已經造成超過 10000 人的死傷，這不只在實質上造成損傷，也帶給了民眾莫大的恐懼。 在這樣的狀況之下，清除地雷是最簡單且直覺的解決方式。但戰爭尚未結束，而世界上到處都還有戰爭發生的可能，所以，我們或許可以思考，是否還有其他的解決方法，讓軍人和平民都可免於地雷的傷害。 有鑑於此，Lemur Studio，一間在哥倫比亞首都的設計公司，提出了一個創新的概念，他們把線圈印在一個薄薄的導電材料，放置於鞋底，產生電磁場，並偵測周遭其他大型金屬所產生的電磁場，然後只要任何的地雷，出現在偵測範圍內，鞋子就會產生訊號傳到手環，告訴使用者小心或改變行進方向。 這個概念產品的名稱為 SaveOneLife，字義上明確地表達了「拯救生命」的想法，而此產品也因而得到了許多設計大獎的提名。 SaveOneLife 主要的訴求對象為軍隊，對軍隊來說，這是個相對低廉的解決方案，當然還有除草工人和農夫等可能會經過地雷區的民眾，而 Lemur Studio 現正籌措能將產品開發量產所需的資金。 從這個創新的產品我們可以發現，在一些特殊的領域中 （軍用）、針對一些特殊的目標 （避雷）、和特定的對象，可以產生出一些特殊但實用的概念，這也帶給穿戴式設備無限的想像。 延伸閱讀： 穿戴式科技才紅了一年，就喧賓奪主成為 CES 展的焦點了！ 真的是數位原住民了，你的寶寶身上以後可能掛滿了穿戴式裝置？ （資料來源：FASTCOMPANY；圖片來源：SaveOneLife, CC Licensed）
Mac 進化簡史：看它如何從醜小鴨變成黑天鵝
1984 年 1 月 24 日，首款 Mac 電腦發布，距今已經快 30 年的歷程。Mac 的全稱為 Macintosh 電腦，它也是繼 Lisa 之後，蘋果第二款具有圖形界面的電腦產品，之後也成了蘋果電腦的代名詞。Mac 30 年的歷程也可以看做是電腦發展的一個縮影。 其實，Macintosh 是由蘋果品種 McIntosh 變化而來，而 McIntosh 同時也是著名的聲學音頻廠商，避免衝突之下，Mac 之名才得以流傳至今。 先從 Lisa 說起，蘋果第一款圖形界面電腦無疑具有劃時代的意義，這也是 Macintosh 的前傳。當時用了 3 年 5000 萬美金來研發這台以 Jobs 女兒命名的電腦，結果這台電腦的售價也十分高昂，10000 美金的售價按照今天的消費標準來看約合現在 25000 美金（約 75 萬台幣），高昂的售價使得這台電腦銷量不佳。 為了拯救 Lisa 的銷量，蘋果重新設計了模型，命名為 Macintosh XL ，售價也親民了許多，為 3495 美金。 算起來。1984 年的 Macintosh 128K 才算是 Mac 系列的開山之作，售價為 […]
Amazon 比你更懂自己：還沒下單，它就開始出貨了
似乎這是一個大數據（Big Data）的故事。 據 Digits 報導，亞馬遜去年 12 月份獲得了一項名為「預測性物流」的專利，這項專利可以讓亞馬遜根據海量用戶數據去預判用戶的購買行為，提前將這些商品運出倉庫，放到托運中心寄存，等用戶真的下單了，立馬裝車往用戶家裡送。目標只有一個，大幅縮減商品到達時間。 美國的物流環境與中國不一樣，去年聖誕時，許多電商網站都碰到了物流延滯的問題，亞馬遜也不例外。為了能盡快將商品送到用戶手中，亞馬遜可沒少花心思，先是在全美建了 100 多個倉儲中心，前段時間又放衛星說要做無人機快遞。 其實預測性物流的核心就是如何預測用戶的購買行為。亞馬遜在專利中稱，它會綜合考慮用戶的購買歷史、搜索記錄、願望清單等等，甚至還會看你的鼠標在哪個商品上停留時間長，真是無所不用其極。 但是，大數據真的有這麼厲害嗎？其實亞馬遜也不是啥都用這個來預測，主要的應用場景可能是這樣的：比如後天有新書上架，亞馬遜看了你的歷史知道你是死忠粉，提前給你備好貨等你下單就出發，這還是比較靠譜的。 如果預測錯了怎麼辦呢？亞馬遜會考慮給用戶較低的折扣，類似促銷了；或者索性送人情，免費送給你當禮品，聽起來不錯。 這項專利目前應該尚未開始用到實際產品中，以後什麼時候用也不清楚。不過這類預測性技術倒是挺有趣的，餐館、團購或者其他行業有可以藉鑑的地方嗎？ 延伸閱讀： 沒人玩得過 Amazon！飛行機器人快遞商品，30 分鐘商品飛到你手上 Amazon 的飛行機器人嚇壞快遞公司了？UPS：我們早就開始研究了（菸） 專訪 uitox 全球電子商務集團創辦人謝振豊：借助電子商務的力量讓台灣走出去！ （本文轉載自合作媒體《36 氪》）
從「無名小站」到給你一個「讚」，網路進步快得像一場夢
2013 年 12 月 26 日，無名小站正式中止服務。不管你有沒有在無名小站的部落格上抒發心情，你也總看過「無名小站流出」之類的標題吧？而在看到這份新聞的同時，我也不斷提醒自己要去備份，結果還是忘記了，最後連複習都沒有就與無名小站說了再見。 無名小站的熄燈，可以說是台灣網路史上一個重大的事件，而且是「專屬」台灣網路史的事件。在台灣的網路發展路上，還有什麼事情是讓你印象深刻的呢？ 對我來說則有個很有趣的現象，就是「上大學要改用 MSN」這件事。儘管我在高中時就申辦了 MSN 帳號，不過當時在高中生圈子內最紅的通訊軟體仍屬 Yahoo 的即時通。不過也許是某一本小說，或是某一種神秘力量與默契，上大學後大家竟然一致跳槽到了 MSN。 創市際的網路觀察日記 提供市場數據的 創市際市場研究顧問 旗下的 創媒體，製作一支名為「2002-2013 台灣網路生活觀察」的影片。顧名思義，就是在這 10 年中台灣民眾的網路生活變化，有些是跟著國外趨勢發展的，如 Facebook、Line 熱潮；不過也有專屬於台灣的事件，像是無名小站與噗浪。縱觀這 10 年，比起過往任何一個 10 年，都來的更加跳躍與快速。 如果你跟我年紀相仿，幾乎是跟著這段網路史一起長大的，那你應該也會很有共鳴。從電子機到紅外線傳手機遊戲、忐忑的第一次拍賣經驗、聊天室內的「安安」、Gmail、因開心農場在台灣爆紅的 Facebook、噗浪的跳舞香蕉，到 iPhone、iPad 與充滿可愛貼圖的 Line。 當然影片當中也有尚未詳盡的地方，像是瀏覽器的轉移、BBS 的發展等，不過也夠令人懷念與反思了。 全部的事件你都有參與其中嗎？這些年來因應網路的發展，我們的生活習慣也有重大的改變，也許有一天我們會懷念 Facebook 上的讚也說不定。 延伸閱讀： 無名小站真的要關了，Yahoo 台灣今天宣佈 2013/12/26 拉下經營鐵門 臉書幫你回顧 2013 的同時，我們也來看看他今年是吉還是凶 柯文哲參加了太白粉路跑看見台灣？台灣群眾募資平台 flyingV 2013 回顧過去，沒有人預測到 iPad 會狂銷 1,480 萬台 （圖片來源：codiceinternet, CC Licensed）
當工作出現這 5 個警訊，就提出辭呈吧
本文作者 Elizabeth Mclaughlin 為華爾街前知名律師，隨後轉職位一名經理人教練，她幫助許多專業的經理人在各自的領域提高另一階層的成功。 身為一名幫助其他人進行轉換工作的經理人教練，我常常遇到的第一個問題就是：怎樣知道自己是時候該離開一份正在做的工作？ 這是一個需要很仔細並嚴謹考量的決策。在某些特定的情況下，去尋找新工作，會對於你職業生涯或是你的身心靈健康產生一定程度的損害風險。 當有這 5 個信號發生時，我會建議你馬上開始思考採取轉換職場跑道的行動。 你的工作沒有發展空間的可能性 你是否被困在一個你被告知沒有機會升職的工作？對於你的工作，你是不是有一些很負面的想法？ 身處於一個你沒有機會獲得獎勵還有晉升的工作，儘管你很盡責或是得到了很高的薪水，你只會覺得很沉悶，最糟的情況下還會被炒魷魚或停職。所以，在你還沒有開始面對更多的負面情況時，開始去尋找你新的工作吧！ 你的工作已經變成是一種慣例 你是不是每一天都參與那些你認為連你在睡覺時都可以做的工作？你是否已經在一個同樣的工作崗位上 3 年至 5 年了，而且沒有新的機會或者是職責去發展？ 特別是在現今的經濟，當很多的企業已經開始瘋狂的創新時，保持自己的最佳狀態以及保有你工作上的本領是很重要的。 一份可以激發你的工作，肯定會讓你的工作變得更加好玩，而不是讓沉悶佔上風。 你的工作環境被不好的界限圍繞 什麼是不好的界限？ 以下有幾個例子：因為被其他人打擾你的辦公桌，而沒有辦法在無打擾的狀態下去完成你的案子；你工作的環境裏總是圍充斥著許多八卦是非、明爭暗鬥以及辦公室政治；你的同事經常下班後喝醉酒，並且強迫你一起喝；或是你的老闆在辦公室裡有婚外情，甚至影響到其他人。 我經常被問到：是否有可能在存在這些問題的情形下「更換」老闆或是環境？ 答案是：很難。 通常，當界限被他人觸犯的工作環境都是被有問題的人領導著，而這些行為是從上層傳遞而來。如果你的工作環境是這樣的話，不要嘗試去修正它，而是馬上去尋找新的工作。 你在生理上、情緒上有很大的壓力 這幾年，我看見因為一直忍耐在高度壓力的環境下工作，直到生病的顧客，有正在增加的趨勢。受到如盲腸以及脫髮等生理上的困擾，或是情緒上如嚴重的沮喪還有焦慮；我也見過依賴酒精或藥物來維持工作的顧客，最後在我這裡接受治療。 如果你看見自己正在這條路上，一定要馬上離開。沒有一份工作值得你用你的健康來換－－不管收入有多高，不管有多厲害，不管你一開始有多想要那份工作。待在這樣的環境下，你所經歷的一切只會更加的糟糕。你必須知道你值得更均衡和諧的人生，並且要想盡辦法去達成它。 你的上司有虐待傾向 想都不用想，當你知道每一天有多少位跟我合作的經理人都在忍受上司的虐待行為時，你一定會感到驚訝。 然而，是什麼造成這樣的虐待性行為？ 如果你的上司對你咆哮，丟東西，看扁你甚至在別人面前侮辱你；或者是每一天都在威脅你的飯碗時；還有當你受到以各種形式的騷擾時，你的上司就是一個有施虐傾向的人，而你就是正在跟一名有虐待行為的上司工作了。 沒有人應該被這樣對待。很遺憾的，很多的公司都為了利益，又或者是不敢得罪另外一方而忍受著這些行為。 你不必忍受這樣的行為，無論你現在有多大的無力感也好，你是有選擇的。 首先就是要修復好你的自尊心。當你被虐待而灌輸了不好的價值觀時，你必須要採取準備離開的行動。重新審視你的履歷表、整理你的面試服裝並且開始寄出申請表格，馬上做。 當你下定決心，離開對你沒有意義的工作時，你已經邁向一個更加平衡、成功還有快樂的人生。今天就整頓好自己，告訴這個世界你是個有價值的人，而且你值得更好的未來。 採取行動，你將擁抱更棒的人生 對新的機遇保持敞開心胸的態度，還有最重要的是，採取行動。 總而言之，有良好的能力、願意付出以及堅定的毅力，你喜愛的工作就會是你的，所以，馬上去爭取吧！ 延伸閱讀： 「畢業即失業」全台拉警報：連大學生都找不到工作，外流人才幹嘛回台灣？ 高學歷青年失業，學而無法致用，失落的一代恐拖垮全球經濟的下一個世代 他們不是拋棄生活才成功的！看這 17 位成功人士如何工作、生活一把罩 如何在轉換新工作的跑道上「Pivot」？給你五個不會讓你夢想淪於空談的方法 （資料來源：MindBodyGreen；圖片來源：Fabiana Zonca，CC Licensed） 年後想換工作了嗎？ AppWorks Ventures 之初創投正在舉行「2014 冬季 […]
Luke Kanies：真正一流的創業家根本不需要退場機制
（《TO》編按：本完來自合作夥伴《36kr》。） 《36kr》編者注：本文由 Puppet Labs 創始人兼 CEO Luke Kanies 撰寫，講述了他觀察到現在創業圈的一種病態趨勢，一些個人或是公司的退場策略（Exit Strategy）完全不顧員工和用戶的感受，卻被標榜為成功學的標準，偉大公司的打造是一場馬拉松，而不是什麼為了錢的衝刺賽跑。 本文以第一人稱編譯。 2005 年的時候我創立了 Puppet Labs，2008 年我們有了三個員工，到 2013 年年底，人數漲到了 231 人。在打造這家公司的路上，我被問過各種各樣的問題，但有一個問題似乎始終是人們關注的焦點，特別是在 2009 年我們拿到第一筆融資之後，我們就開始大量招人。 這個問題便是：「你們的退場策略（Exit Strategy）是什麼？」 我在這裡想為大家解釋一下，為何我們沒有任何所謂的退場策略，並且為何想要打造一家偉大的公司的人也沒有。 直到最近我才發現，我回答這個問題的答案越來越統一：最好的退場方式便是不需要退場。我更加專注於打造更好的公司，為客戶解決最急需的問題。 要打造一家好公司，就不應該想像它會失敗 一般對於一家新的創業公司，會有四種結果：破產失敗、被收購、上市或是自給自足（私有化）。破產或是被收購算是真正的退出，但從公司的角度來看，但其他兩種並非如此。雖然你可以說是個人方面的退出，你可以打造一家公司並在合適的時候全部賣掉，但是為什麼要這麼做呢？打造一家公司如果不是為了長期的目標，你為何要那麼費勁呢？一家只是為了最後讓少數人富有的公司其實本身就無法長久，目光短淺不會讓人有長期的動力，我從來就覺得衡量一家公司的成功與否的唯一標準，就是用戶的滿意程度。 最近我還看到了一些更麻煩的趨勢，一些人拿了些錢打造了一個高增長率、高強度的公司。但以那樣的速度來運營一家公司不可能是長期的，所以到了一個點所有人都開始支撐不住，而當他們開始意識到打造公司是一場馬拉松而不是衝刺跑的時候，他們就開始想要出售公司。這時這些創業者大可休息一年，投資人也賺了大筆錢，但卻讓之前的員工們不得不再去找新工作，無聊的工作，而客戶則完全被遺忘。之後這些所謂的連續創業者又開始這樣的迴圈。 我聽很多矽谷的創業公司和投資者聊過這種模式，就好像這就是成功的方法，但在我看來，唯一從中獲利開心的只有創業者和投資人。但如果你真的想打造一家長期的公司，你需要將所有人的利益掛鉤。投資人在公司更加成熟後拿到的回報會更多，創業者遵循當時向客戶許諾的承諾，員工能夠和公司一直共同奮鬥下去，還有最重要的，情感和愛。 對於我的公司來說，最近一直被問及 IPO 的事，我也可以稍微談一下。 IPO 不是退場，是新的開始 至少對我來說不是，還有我的管理團隊、我的員工和任何長期的投資者。如果我們最後成功上市，並且所有內部的人把自己的股票全部賣掉，那這根本不是退出，而是大屠殺的血洗。 IPO 是為了讓公司籌集更多的現金，而不是遊戲的結尾。最主要的點就是從公開市場的投資人那裡籌集資金，以完成公司的擴張和改善提供給客戶的服務。雖然 IPO 有著好處多多的一面，就是讓股份能夠變為現金流，但這並不意味著要把所有股份都換成現金，這也是不被允許的，會引起股價的突然下跌和市場的恐慌，類似的拋售對誰都沒好處。 我之所以成立 Puppet Labs 是因為我同時看到了市場上的一個機會和一個問題，打造這家公司就是為了能夠解決這個問題，從而抓住那個機會。從某種程度上來說，我或許不再是做這個工作的最佳人選，但我就是不能說服自己去做其他事，為用戶解決痛點只會在我最後失敗的時候才會感覺到無聊。我不會因為一個問題太難而退出一家公司，而相反無聊則有可能讓我辭職。 之前有一個員工曾問我：「如果最後發現 Puppet 並不是解決用戶痛點的答案，那你會怎麼做？你會不會重新建立一家公司來解決？」 「不會」 有問題就隨機應變，但退場不是負責的表現 第一，沒有一家公司一直會是解決所有用戶痛點的答案。市場變得太快，但如果我們選擇某些有特定痛點的用戶，並組建一個出色的團隊來試圖解決那些痛點，那麼就不會面臨上述的問題。如果我們選錯了用戶群，不知道他們的痛點在哪裡，或是組建的團隊問題重重，但我們還是可以隨機應變。 又或者你真的做得很好，並且瘋狂到想要離開，或者你搞砸了，感覺有義務去恢復公司原來的狀態，不管是哪樣，個人的退場策略是一個對用戶不負責任的表現，缺少承諾感，而不是什麼成功的行為。 所以，Puppet Labs 並沒有什麼退場策略，我個人也沒有。我們的使命是為了幫助降低用戶使用任何科技的成本，讓技術成為他們的競爭優勢。我們相信最好的方式就是保持獨立，雖然我不能保證最後我們會真正的成功，但那是我們的目標，我們也計畫會長期為此而奮鬥，越長期越好。 （轉載自合作媒體《36kr》；原文出處：recode；圖片來源： huskyboy，CC […]
Snapchat 秘辛：像《社群網站》一樣充滿天才和背叛的故事
（《TO》編按：本篇轉載自合作夥伴《36Kr》「揭秘 Snapchat，和它與 Facebook 不得不說的故事（上）、（下）」。） 《36Kr》編者按：Snapchat 拒絕 Facebook 30 億美元（約 903 億台幣）現金的收購是 2013 年最受關注的決定。Zuckerberg 與 Spiegel 有兩次重要的接洽，一次是飛到 LA，向他介紹 Facebook 的新產品 Poke。另一次，Zuckerberg 希望以 30 億美元現金收購。 面對強大的 Facebook，23 歲的 Spiegel 和他的 Snapchat 沒有退讓，反而儼然成為 Facebook 的最大威脅。這讓我想起了最近在看的關於 Amazon 和 Jeff Bezos 的一本書《The Everything Store》，當一家 Disruptive 的公司堅持未來的長期利益，金錢的誘惑、對手的威脅都不會使其退縮。Amazon 面對傳統的出版商如此，eBay 面對後來壯大起來的 Amazon 也是如此。 這一次，讓我們看看 Snapchat 的故事會如何發展。 13 個月前，Facebook CEO Mark Zuckerberg，歷史上最富有的 20 多人之一，找到了 […]
《VentureBeat》嚴選全球 26 個創業新星，《TO》再精選冠軍：Cyanogen
一眨眼 2013 年已經過了，去年創業生態的原創性不足，製造出不少東施效顰的鬧劇：例如 Dollar shaved club 幫男人送上擦屁股的溼紙巾有點像男版的 Poo-Pourri 衛浴芳香劑廣告「女孩不拉屎」，或是一堆濫用「共享經濟」名號的產業，但偏偏畫虎不成反類犬。 還好，現在是 2014 年了！ VentureBeat 在此要討論的 26 家新創公司，絕對是原汁原味，而且保證讓你驚艷。以下將分 4 類介紹：客戶軟體與服務、企業與開發、硬體研發、健康醫療。 客戶軟體與服務新創團隊 1. Aereo：隨時隨地看電視直播 網路電視公司 Aereo 將會為電視產業訂定新的遊戲規則，用戶只要支付月租費 12 美元（約 361 台幣），租下一支專屬微型天線，Aereo 會負責攔截電視網的信號、進行數位處理後，以串流（Streaming）影片發送出去，用戶能享有類似數位錄影機 DVR（Digital Video Recorder）的觀影體驗，還能暫停、重播以及儲存，馬上來試試看吧！ 不過，這當然惹毛了傳統電視網，美國聯播網 ABC、CBS、NBS、FOX 等告 Aereo 侵權，卻在一審、二審都敗訴，因為 Aereo 只出租天線，並沒有散布版權內容，選擇頻道的人是消費者。這招破壞創新改變了電視生態，同時也挑戰了版權法，很妙吧？ Aereo 總部設於紐約，經美國網路巨擘 IAC 協助，已籌得 6300 萬美元（近 19 億台幣）的創業金。 2. Cameo：用手機當導演 Cameo 是一款 App，不僅支援 iPhone 錄影功能，還能將各短片剪輯為 2 分鐘的影片檔，而且特效、配樂也不成問題。Cameo 目的在於讓用戶分享影片，用影片說故事，下一個李安會因此誕生也說不定。 想知道更詳細的 Cameo 功能與操作，快來看以下的影片吧！ […]
台灣人不用擔憂大政府侵占隱私，因為政府根本不懂怎麼利用
《TO》導言：「那些為了一時安穩而放棄自由的人，不配得到自由與安穩。」這是富蘭克林說過的一句名言，用在現在這個「人民毫無隱私」的時代，仍然實用。當我們不斷接受政府以「為你好」為由，奉獻我們的隱私時，我們只能被迫接受這些演算後得出的「施政」方向，卻無法判斷背後的邏輯是否正確、公正。 隱私與民主的議題在美國被討論得沸沸揚揚，反觀台灣，我們卻「來不及」思考隱私的重要性，因為我們的政府能連得到這些資訊後要如何運用都不懂－－是呀，台灣當然也關注隱私，但我們的政府和媒體關注的隱私「層級」，卻只是新上任官員的生日派對到底是怎麼開的、家人是在做什麼的……。 Paul Baran 是研究分封交換這類資料傳送方法的先驅，他 1967 年時在「公共利益」這個知識分子辯論政策的重要期刊上，發表了「未來電腦效用」（The Future Computer Utility），引發廣泛討論。文中他表示未來會有大型的中央電腦以「相當於現今人們購買電力的方式處理資訊。」 「當家用電腦可以像電報一樣收發訊息，而資訊傳達快速又正確時，輕鬆在家用電腦付帳單、計算稅金、利用自動化圖書館形式的『資訊銀行』找到問題解答等都有可能，甚至電腦會傳訊息提醒某個記念日即將到來，免去忘記節日帶來的人際災難。」 Baran 文中的未來世界花了數十年才藉由雲端運算的技術實現，而他也預見了公用運算需要不同的管理模式。但他對市場力量受到大型電腦控制和強勢的國家干預十分不滿，他希望透過政策「對資訊隱私提供最大保障」。 「高度敏感的個人及商業資訊會儲存於不同系統，對於資訊保護除了信任之外，我們沒有精密技術預防任何可能的監聽行為。由於目前將安全機制整併至複雜的運算系統有其困難度，因而侵犯隱私的問題是可被預見的。也就是說，我們缺乏安全防衛機制捍衛個人和商業資訊。」 解決隱私問題的錯誤方法 Baran 這篇文章顯示侵犯隱私的問題不是當代特有的問題，也不僅是 Mark Zuckerberg 出賣靈魂和臉書用戶資料給美國國安局 (NSA) 這麼簡單。這個問題雖然很早就被討論，但缺乏實際的改善。 Baran 對公用運算的用法，純粹是從訂購襯衫、付帳等出發的商業角度，而這不是虛擬社群和網民認知的網路世界。Baran 只是單純想到網路運算，可以替我們做那些以往沒網路時所做的事，像是：逛街、娛樂、研究，甚至還有情報蒐集、監視和偷窺。 如果你覺得 Baran 的「電腦革命」聽起來很不革命，那有一部分原因或許可以歸於，他沒料到電腦可以顛覆運行幾世紀的資本主義和官僚系統。不過 90 年代的那些電腦迷深信數位網絡的擴展和通訊成本的降低，會迎來人類發展的新頁面。 他們認為 911 事件引發的監視審查，以及 Google、Facebook、Big Data 佔領原始數位空間的問題，可以有反轉或抵抗的辦法。這辦法就是把迷失的十年消除，回到八、九○的美好年代，制定嚴格的法規、給予使用者有更多的控制權限，及建置更完善的加密工具。 對近代史不同的解讀，可以得出不一樣的未來論述；1990 年代以降，透過資訊造成的種種解放或許只是幻覺。資本主義和官僚政治輕易地在數位時代安身，它們都在這波資訊流中茁壯。法律、市場還有科技都不會約束或阻礙資訊開放的訴求，反而這三者是維持資本主義和官僚政治的最佳夥伴。當然，政治也是。 減肥、氣候變遷、酒駕問題等等，看似無害的計畫也能暗中破壞民主 讓我們先來省視造成不安的原因。科技公司的商業利益和政府部門的政策利益掛勾：兩者都對用戶資料的蒐集和快速分析感興趣。Google 和 Facebook 為了增進廣告收益必須收集更多資料、政府則是需要相同的資料來進行政治計畫，而政府可以選擇自己收集或是和科技公司合作。 許多政治計畫都和國家安全有關。但這些資料也可以挪作他用，像是侵犯隱私。舉例來說，義大利政府使用收入測量儀（Redditometro）分析人民的購物收據與消費紀錄，以找出潛在的逃稅者。假設一旦行動付費取代現金交易，大眾透過 Google 和 Facebook 作為中介，這些消費資料對查稅機構來說就是不可或缺的寶藏。同樣地，法律學者也在研究如何利用資料探勘，使契約和遺囑制定更符合個人特色和客戶過往行為，以便提高效率和減少弊端。 另外，前白宮資訊與法規辦公室負責人 Cass Sunstein ，大力推動「保姆聖經」（Nanny Statecraft），希望公民能夠順從，讓政府收集並即時分析個人資料，以便改變個人行為來解決肥胖、氣候變遷、酒駕等問題。 感謝智慧型手機、Google Glass […]
【彭博商業周刊每週精選】比特幣持續升溫， 背後有大批信眾追隨
《TechOrange》與《彭博商業周刊》繁體中文版，共同選編，每週與紙本雜誌同步刊載最新科技主題文章。如果你覺得，不只科技，全球經濟、產業企業、政治政策或金融市場等，你都希望在台灣可以看得到，請告訴我們，我們會盡全力滿足需求。因為我們相信，讀者想要讀什麼，不是由政府或媒體背後的資金判斷的，而是由讀者自己決定的。 弗利金傑（Joel Flickinger）的家位於加州奧克蘭的山坡上，屋裡到處都是嗡嗡作響的定製電腦設備。一進門，在一個一般家庭可能會用作書房的房間裡，他在壁爐旁邊放了一張桌子，上面擺著一個巨大的顯示器，左右兩邊的電線連著兩台電腦主機，每個主機大約是一箱啤酒的大小。弗利金傑花了兩萬多美元購置這些設備以及放在地下室的一部速度較慢的電腦。這些電腦連續不停地運轉，發出的熱量足以讓屋子保暖，每個月光電費就高達 400 美元。屋子裡沒有什麼裝飾，只有一些手寫的激勵性報事貼： 「我輕鬆賺錢，」一張報事貼上寫道。 「財源滾滾。」 「我是搖錢樹。」 37 歲的弗利金傑是一位軟體工程師和 IT 顧問，他這些天幾乎從不出門。他是一個全職比特幣礦工。 比特幣是令電腦狂人瘋狂、令自由論者受到啟迪、點燃經濟學家熱情的數碼貨幣，經濟學家對這種由數位 1 和 0 製造出來的貨幣的價值爭論不休。比特幣的信徒們狂熱地關注著價格的波動，就像球迷關注大學美式足球賽比分一樣。各種替代貨幣新創公司獲得跟風投資本金的慷慨解囊，同時夢想家們滔滔不絕地談論著這種不受政府控制的貨幣有可能改變世界。矽谷自然是比特幣狂熱的中心。一個名為「Arisebitcoin」的宣導性組織最近在灣區豎立了 40 個公告板，上面寫道：「革命已經開始⋯⋯你站在哪一邊？ 」 跟真正的貴金屬一樣，比特幣的供應是有限的 —— 它們必須被「挖」出來。但是和貴金屬不一樣的是，挖礦完全由電腦進行。礦工在他們的電腦上設置一系列複雜的運算，來計算和驗證全球其他比特幣持有者的所有交易。如果某個礦工的電腦在其他人之前完成這些運算，解決了一道複雜的數學題，那麼他就能獲得 25 枚比特幣作為報酬。這份工作很不錯：現在每枚比特幣的價格上漲到近 1000 美元，相當於 10 分鐘左右的時間就能賺 2 萬 5000 美元。至少在目前來說，比特幣礦工這個職業能夠靠出賣苦力致富。 過去六個月來，比特幣的價格曾飆升、插水、再次飆升—並且不斷上漲，使得挖比特幣礦成為了最狂熱的技術領域之一。數以千計像弗利金傑這樣的創業者投下賭注，賭自己運用這些複雜電腦系統的能力將使自己致富—並且可能同時創造一個新的世界秩序。 弗利金傑是一個名叫「給我比特幣」（Give Me Coins）組織的成員，這個組織將成員們的電腦運算能力聚合起來，有較大的機率可以首先驗證交易和解決加密問題。他的設備目前佔到總運算能力的 10％左右。 他每天早上做的第一件事是查看他的挖礦機器的溫度。處理晶片在比較熱、但又不過熱的溫度下運算速度比較快—最佳溫度是攝氏 73.5 度（華氏 164.3 度）左右。弗利金傑喜歡挑戰極限，他說有時他會用紙堵上機器的排風口，從而讓溫度上升。「這是賺錢的正經事，」他說，他過去幾個月來通過挖礦和其他交易賺了 100 枚比特幣。他估計自己最快的兩部電腦今年每部可以賺到 15 萬美元。「這要花很多時間，但我沒有孩子。我沒有生活。我有一隻貓。」 比特幣系統 2008 年由一位自稱中本聰（Satoshi Nakamoto）的神秘人物創建。直到今天，也沒有人知道中本聰是男是女，但幾乎沒有人否認這個發明的獨創性。以前也有人發明過數碼貨幣—比如 DigiCash 和 Bit Gold—但從來沒有大獲成功。中本聰汲取了這些數字貨幣設計理念的長處，用精巧的技術將所有理念糅合到一起。比特幣最大的成就就是解決了無邊界數碼貨幣長期以來存在的問題：沒有政府監管或中央數據庫來跟蹤交易，如何預防欺詐？ […]
【彭博商業周刊每週精選】在網上挑一份完美禮物
《TechOrange》與《彭博商業周刊》繁體中文版，共同選編，每週與紙本雜誌同步刊載最新科技主題文章。如果你覺得，不只科技，全球經濟、產業企 業、政治政策或金融市場等，你都希望在台灣可以看得到，請告訴我們，我們會盡全力滿足需求。因為我們相信，讀者想要讀什麼，不是由政府或媒體背後的資金判斷的，而是由讀者自己決定的。 想送出一份完美的禮物，既得了解他人的心思，又得通曉各家品牌與店舖，這並不是件容易的事情。美國明尼蘇達大學卡爾森管理學院教授瓦德佛格（Joel Waldfogel）在他的著作《小氣鬼經濟學：為什麼過節不該送禮物？ 》中寫道，送禮人與收禮人的心理落差所帶來的平均經濟損耗—他口中的「無謂損失」，竟然達到了一份禮物價格的 18%。 上述說法真有點讓人沮喪。而對於禮品券網站 Giftwell 創辦人李鳳平和李嘉平姐妹來說，要在香港挑一份暗合對方心意，同時別出心裁的禮物，則更是困難：「香港大多街道都不宜步行，商場通常又吵又擠，品牌相似度高，購物環境並不好。」而揮汗灑雨挑選的禮物也不一定就能被對方欣賞—不要忘了瓦德佛格教授的 18%；再加上並不普遍的退換制度，人們很容易遭遇李嘉平所說的尷尬處境：「倘若收到一份不合適的禮物，扔掉或者閒置又太浪費，勉強用吧，又實在勉強不了。」 在紐約居住接近十年的李嘉平，最喜歡的禮物是禮品券，理由是「自己可以任意挑選」，同時也降低了送禮的難度，「如果你有一個喜歡北歐設計的朋友，只需要送他一張這種店舖的禮品券，而不用花 20 分鐘思考到底要送碗碟還是燭台。」禮品券在美國的市場正日漸增長，根據 Tower Group 的研究，2013 年美國人花了 1880 億美元購買禮品券，比 2012 年增長 7.9%，他們預估到 2015 年，美國人 18% 的節假日支出將用於購買禮品券。 香港也有禮品券，但尚未成氣候。香港大學商學院客席助理教授張天秀認為，這與本地更流行以現金「做人情」的習俗有關。依據瓦德佛格教授的理論，從經濟學角度而言，現金的確是最完美的禮物，因為可以最大限度避免「無謂損失」。不過在李家姐妹看來，香港的禮品券市場仍舊大有可為。如果說對作家的一種定義可以是因為買不到某本書，而只好自己寫一本的人；那這對姐妹創業的理由，也大致相同：「這麼好的產品，香港怎麼可以沒有？至少，我自己就需要。」尤其她們觀察到本地的禮品多半欠缺特別的包裝，「真的不像一份送得出手的樣子」；絕大多數由單一店舖自行發售，「購買時還要自己跑去店裡，太麻煩」；以及禮品券的面額缺乏彈性等種種缺點，更加深了她們創業的信心。經歷了一段時間的籌備，去年 4 月，她們自己成立的禮品券網站 Giftwell 正式上線。 兩姐妹喜歡親力親為，她們自己設計網站與禮品券的包裝盒。這是一家沒有實體店的公司，接觸客戶是最重要的部份。Giftwell 的網站設計簡潔乾淨，在黑白灰的主色調外，只在一兩個細處使用紅色，提醒著節慶日的熱鬧。「低調、安靜，這樣才能突出合作店面的圖片，」負責網站設計的姐姐李鳳平說。至於包裝盒，「你不會相信每一個細節我們都想了無數個方案。」採訪那天，李嘉平正好要去買禮盒使用的絲帶，香港只有一家店舖售賣這種款式、且寬度恰好為 1 英吋的絲帶。 Giftwell 合作的店舖如今已超過 40 餘間，使用者可以從中選擇一間店舖，以快遞或電郵的方式寄給親朋好友金額從 300 至 6000 港幣的禮品券。第一種方式需要自付運費，而第二種方式則完全免費。合作的店舖包括餐廳、咖啡館、甜品店、內衣店、家居用品店、美容院、嬰幼兒用品店及花店等。Giftwell 對合作的店舖，像選絲帶一樣保持審慎的態度，「關鍵是店要呈現一種觀點，並且能體現人與人之間的關係，」李鳳平說。 Giftwell 的網站上一度貼著「挑剔的人選擇 Giftwell」的宣傳語，後來又改成了「心思細密的人選擇 Giftwell」。不論是哪個標語，都在一定程度上體現了 Giftwell 如何挑選合作店舖，以及其所瞄準的消費族群。李家姐妹自稱「十分挑剔」，就拿吃飯這件事來說，「五星級」餐廳的標籤比不上種種細節呈現的整體效果：「不需要最好吃的食物，但質素要出色，其他要注意的包括桌布是否乾淨、拿出來的碗碟是否是暖的、服務員是否會不小心遞一杯冷的茶給你，以至選播的音樂是哪種類型⋯⋯」 她們已經過了僅僅被一件奢侈品或 360 度旋轉餐廳這種可作為話題的體驗而吸引的階段，懷念在紐約「五分鐘就可離開繁華大街，遇見各種獨立小店」的經驗。「不是為買而買，而是喜歡看新東西，尋找新的靈感，」在創辦 Giftwell 前，在大型建築所擔任建築師的李鳳平強調。 需要新東西的香港消費者不止李鳳平。根據 […]
醫生：身體最近如何啊？病人：問我的衣服吧！
3D 列印、行動支付、智慧型城市以及現在最熱門的穿戴式科技，這些都是專家們所預測的未來趨勢，也許部分技術在 2014 年就會開始慢慢地嶄露頭角。 穿戴式科技 在美國 CES 展（消費性電子展）上大放異彩，推出了許多令人驚艷的產品。其中健康照護與健身運動更是穿戴式科技所瞄準的領域。這塊領域的穿戴式設備將不斷助長「量化」的生活，並持續追蹤、記錄使用者的各項「生物資料」（Bio-Data），包含使用者的心跳、血壓、皮膚狀況等資訊。 十年內，所有的「生物資料」將自動儲存到雲端？ 來自加拿大的新創公司 OMsignal 就推出了可以記錄許多生物資料的智慧型 T 恤，該公司的 CEO Stephane Marceau 表示： 期望再一段時間的發展之後，可以不用再購買額外配有 bio-sensor 的衣物，因為這些感應器都已經嵌入在所有的衣物內。這代表只要穿上任何衣物，你的生物資料將會自動被記錄、儲存到雲端。而這些資料將用來幫助使用者活得更健康、快樂。 而目前 OMsignal 所研發的智慧型 T 恤也不斷朝這個方向前進。 由 OMsignal 所研發的智慧型 T 恤，透過嵌入在衣物上的感應器記錄使用者的 A、B、C 三種不同的身體資訊，分別是活力（activity）、呼吸情況（breathing）以及心臟運作的情況（cardiac）。這些資料都會即時地回傳到使用者手機內的 App，可以由上方的影片看到使用情境，看起來真的滿溫馨的。 而 OMsignal 選擇衣物而不選擇其他如眼鏡、手環、手錶之類的設備，背後可是有幾個重大的原因： 1. 衣服是每個人每天都一定要穿的。 2. 衣服一整天都會穿在身上，記錄生物資訊不「漏勾」。 3. 藉由時尚等外在因素更可以將智慧型衣物推廣出去。 一「隻」可愛的襪子，監控嬰幼兒的身體狀況 你準備好要把自己的生物資訊完整的紀錄下來了嗎？如果這還不能說服你，可以看看下面那「隻」智慧型襪子。 關於健康、照護等議題，最關心的人大概就是有 baby 的媽媽們了。在追蹤健康狀況、收集生物資訊的穿戴式科技不斷推出新技術、新樣式的時候，怎麼可以少掉專屬於嬰幼兒的產品呢？ Owlet 便抓準了媽媽們對於嬰幼兒的健康憂慮與穿戴式科技的趨勢，推出了世界第一款嬰兒活力監控器。雖然叫做活力監控器聽起來有些可怕，不過不用擔心，只是一「隻」可愛的襪子。這隻襪子配有感應器，可以偵測到嬰幼兒的心跳、含氧量、皮膚溫度以及翻身警報，以免嬰幼兒因趴睡的姿勢窒息身亡。 所有的資訊都會透過藍芽傳送到父母手機中的 App，也可以使用 USB 儲存，或是透過 Wifi 傳送至任何可以連上網路的設備。Owlet 智慧型襪子的電池可以維持整整兩天，並會將電池用絕緣材質保護好，免除嬰幼兒的觸電危險。 Owlet 智慧型襪子已經結束了群眾募資的階段，而僅打算要募資 10 […]
【reBuzz 專欄】衝浪服該怎麼選，才不會讓鯊魚把你吞下肚？
想去澳洲旅遊嗎？在澳洲總共有 10,685 個黃金沙灘，其中有 5 個獲選為國家級的衝浪保護區，另外還有 24 個後補沙灘正在等你。「衝浪」在澳洲算是全民運動，如果你有去澳洲打工或旅遊，一定要到海邊看比基尼辣妹衝浪啊！ 鯊魚鯊魚不要來 到澳洲後，想要在比基尼辣妹面前衝浪耍帥一下，Surf Road Experience 可以協助你，讓你的沙灘衝浪假期發揮到淋漓盡致，但是，澳洲沙灘旁的海域裡可有鯊魚呢？是鯊魚，不是海豚喔，千萬不要跟牠交朋友！(這是哪部電影梗呢？猜猜看) 過去曾有很多被鯊魚襲擊的新聞，平均每年一件，2012 年甚至出現了 5 起攻擊事件，寶傑哥曾經也在節目中侃侃而談。 快樂衝浪，避開鯊魚的兩大絕招 究竟，要如何享受盡情衝浪的快感，又不需要擔心鯊魚的襲擊呢？澳洲有家公司 Shark Attack Mitigation Systems (SAMS) 就因此開發了一套衝浪服，讓你免於鯊魚攻擊的困擾。 傳統的衝浪服是帥氣的黑色，女孩們或許會覺得很帥，但是在鯊魚眼中，你是隻美味可口的「海豹」！ 那要如何避免鯊魚的攻擊？有兩個很直接的方式，第一種是遵循大自然的法則，讓鯊魚覺得你有毒，不敢吃你；第二種是直接讓鯊魚看不見你！首先讓我們來看第一款特殊設計的衝浪服。 在大自然中，很多有毒的生物身上都有鮮艷的顏色，如可愛的箭蛙，所以 SAMS 就開發了一套黑白相間的衝浪服，在手腳部位利用黑色與白色條紋相間，模仿有毒生物，讓鯊魚以為你有毒，不敢攻擊你。 另一套衝浪服則是利用保護色，就像很多昆蟲或爬蟲類等，都會藏在地上或植物中，融為一體，讓掠食者看不見。 鯊魚視力不太好，是天生的色盲，所以在衝浪服上採用藍綠色的迷彩，讓你融入在大海中，就像隱身術一樣，騙過鯊魚的眼睛，牠看不到你，自然就不會來攻擊你囉！ 不過……reBuzz 提醒你，使用隱身術時，要注意頭要在水面上唷。 最後來看一下這兩套衝浪服的介紹和實驗影片吧~ 延伸閱讀： 澳洲旅遊要住哪？今夜何處是我家？ HotelQuickly 讓你快速訂房沒煩惱！ 鯊魚在旁邊感覺度日如年？四種加速時間感的心理學設計方法 衝浪的帥氣模樣一定要照下來！最珍藏的旅遊記憶 Timego 通通幫你記錄下來 穿戴式科技跑到海裡啦！澳洲的鯊魚會打卡！ (資料來源：sharkmitigation.com；圖片來源：mikebaird@flickr, volk@flickr , jurvetson@flickr , ozz13x@flickr , Steve Wilson@flickr , CC Licensed)
物聯網副作用：我家冰箱超聰明，看不爽電視就自己攻擊它
你剛剛給你的洗衣機了發一條訊息？酷！但是你的冰箱向微波爐發起了攻擊，你的電視騷擾了你的電腦，你的家電這麼厲害你知道嗎？ 美國一間安全技術公司 Proofpoint 最近發現隨著物聯網概念興起，越來越多的智能聯網設備在方便了人們生活的同時，也大大增加了可供駭客及不良分子利用的薄弱節點。 Proofpoint 發現至少包括一台冰箱在內 10 萬台智能設備被人利用，在 2013 年 12 月 23 日到 2014 年 1 月 6 日期間發送了 75 萬封攻擊性郵件。這些設備中包括了路由器、多媒體盒子和電視機等。 這些垃圾郵件基本以一天三波，一波十萬的頻率發送，而每個 IP 發生的郵件不會超過十封，大約有四分之一的發送設備是由除電腦和行動智慧型設備之外的裝置發送的。 Proofpoint 在一篇聲明中提到，隨著這些互聯裝置在接下來幾年里以超過電腦三倍的數量增加，以物聯網為基礎的攻擊將給普通以及企業用戶帶來持續增加威脅。 Osterman Research 的分析師 Michael Osterman 在一封聲明中說： 「具有聯網功能的裝置之所以會帶來巨大威脅，是因為它們本身極易被攻破，而且消費者也沒有足夠動力使他們變得更加安全，這些迅速增多的設備可以在幾乎無法被偵測到的情況下發送攻擊性郵件。只有很少的產商在採取相應措施，而現有的安全模式根本無法解決這個問題」 （轉載自合作媒體《36kr》; 原文出處：fastcompany.com ; 圖片來源：tychay, CC Licensed）
沒有搜尋了，以後我們不會再說「去 Google 一下」了
《TO》導讀：轉載自合作媒體《36kr》。 《36kr》編者按：電腦視覺（Computer Vision）領域歷史悠久，業界對此一直都不缺乏想像。當圖像和視頻總量每年以數十倍的速度增長，增長到人們有一天再也無法通過文字整理和檢索這些資訊時，電腦視覺技術或許會和當年的關鍵字搜索技術一樣，成為救世主。 本文來自美國電腦視覺公司創始人 Orbeus 劉天強（微博@劉天強 Orbeus）投稿，從究竟什麼是電腦視覺技術？它的局限性何在？它應用在實際場景中的表現如何？它未來又會有多大的發展空間？四個方面分享了他關於 「電腦視覺，Computer Vision」 的思考。 「黑夜給了我黑色的眼睛，我卻用它研究CV」 2014 年的新年鐘聲剛敲響不久，CES 的喧囂也才剛剛落下帷幕，人們還沒有從炫酷的智慧手錶、無人駕駛汽車，以及虛擬實境頭戴那不真實的硬體世界裡清醒過來，兩起發生在電腦視覺領域的收購卻在新年伊始短短兩周裡悄然發生著，說是不起眼，其實已經是該領域一年多來的第八起收購案了。 這兩起收購，一起是剛剛發生的 QualComm 收購圖像識別公司 Kooaba，另外一起是一周以前 Pinterest 收購物體識別公司 VisualGraph。而近兩年該領域的收購記錄可以列出長長的一串名單，從雅虎收購深度學習公司 LookFlow 和圖像標注公司 IQEngine，到 Google 收購移動圖像識別公司 Viewdle 和深度學習公司 DNNResearch，再到更早先的 Dropbox 收購圖像標注公司 Anchovi Labs 以及 Facebook 收購人臉識別公司Face.com。 除了舉不完的收購案以外，該領域近一年的人事變動也風風火火，從 Google 挖來多倫多大學深度學習界的大牛 Geoffrey Hinton，到 Facebook 成立人工智慧研究院並邀請紐約大學名宿 Yann LeCun 擔任院長，再到百度成立深度學習研究院並邀請 NEC 資深科學家余凱加盟，後者在近期甚至推出了對機器學習方面的人才開出百萬年薪的「少帥計畫」，業界對於電腦視覺界尖端人才需求不可謂不熱切。 「電腦視覺」超酷，而它究竟會在未來科技領域上扮演何種角色？ 電腦視覺領域是個歷史悠久的領域，業界對該領域一直都不缺乏想像。從三菱 Merl 實驗室推出的第一個商用人臉識別系統，到數年前 PittPatt 在茫茫人海中搜索到一個不起眼的群眾，再到近年亮瞎小夥伴們雙眼的 MIT 媒體實驗室廣泛應用視覺技術的新一代人機交互介面 Six Sense。 然而，一些疑問一直留存在人們心目中：電腦視覺領域是一個看上去很美的領域，為什麼一直以來沒有誕生過巨頭？而又是什麼原因，導致近兩年該領域人潮流動，收購頻發？另外，這樣一門艱深的技術，在業界又扮演著什麼樣的角色呢？ 1. 什麼是電腦視覺技術 如果需要妥善回答這些問題，需要先解釋一下電腦視覺技術是做什麼的。雖然廣義上包含了非可見光的圖譜分析、熱傳感圖像分析等領域，但狹義來講就是大家都知道的圖像和視頻分析：在沒有文字或其他資訊（例如訪問圖像的使用者資訊等）的輔助下，僅根據圖片圖元資訊分析出圖像的語義。 例如：找出看 Youtube 視頻下面的注解，然後告訴你視頻裡面有鳥叔就不屬於電腦視覺；但識別出海報照片的內容並告知你明天 […]
史上第一筆電子商務交易紀錄誕生於 1984 年，商品是？
2013 年，全球的網購總額高達 1.25 兆美金，光是一個聖誕節折扣，網購品牌 ASOS 的營業額就可以上漲 38%；知名精品品牌 Burberry 最新財報也顯示，此季營業額能夠上漲 14% 部分原因也可歸功於網路購物。網購事業這麼發達，從衛生紙到 Burberry 包都可以在網路上訂購，你還記得第一次上網拍賣買什麼嗎？又是什麼時候網購開始竄起，到現在演變成人人搶食的網路商機大餅？ 所有現在的便利科技，都曾只是前人腦中的幻想，而在前個世代裡，對於科技的想像看起來粗糙又戲謔。在電影《回到未來》裡看起來瘋瘋癲顛卻製作出時光機的怪博士；或是 1982 年《銀翼殺手》中， 2019 年的未來世界場景，一切特效都是人工製造、沒有 3D 動畫特效，我們看來荒誕的「科技」，卻是當時人們內心中所期待的未來。 其實，科技演變不就都是這樣來的嗎？有時是當時人們技術還不足以讓夢想成為現實，也有可能是創新的概念還尚未被提出。直到現在大家在討論的 Google Glass、比特幣、3D 列印或是智慧假髮，你可能以為這是這兩、三年的事情，其實哪項不是早在幾十年前就有人提出的概念呢？容我提醒，3D 列印在《侏羅記公園》電影內就有出現過。（看到電影內演員利用 3D 列印來製作恐龍骨頭真是讓我感到驚訝） 就連 Facebook 剛發起時，也只被認為是「大學小伙子聯誼軟體」；Snapchat 更是被認為只是拿來傳色情圖片的下流工具，英文中甚至還創新字，sexting（sex+texting）專門描述傳送色情圖片的行為。1992 年無線電話，也就是現在的手機，被 Intel 總裁 Andrew Grove 說成吃飽太閒的幻想；也的確最早期的手機「大哥大」、「小海豚」重的足夠拿來黑道火拼，接下來一路伴隨我們長大的 Nokia 3310、Sony Ericsson、智慧型手機開始漸漸取代大家對於通訊的想像。 世界上第一次網購：只有 8 本書讓你選 美國公共廣播電台 NPR 放上一則記者 Robert Krulwich 在 1984 年嘗試網路購物的廣播片段，這可是史上第一筆網路轉帳付款的紀錄，整整比 Amazon 早了十年，雖說酷是酷，可若是就現代網購標準來看，鐵定讓你翻白眼。 回到 1984 […]
強調多功能的 App 該如何評估開發與設計？
如果你對手機中 App 的使用率較高，尤其是一些工具類應用，那麼可能會遇到一些這樣的應用： 具有眾多的功能，提供了分享到無數的社交平台，可以備份到你能想像的所有雲存儲空間，使用這個 App 幾乎就可以完整的管理你的人生讓你從此擺脫惡習工作效率提高 5 倍等等。 但是，你就是不想用。可能因為舉得它太過強大你配不上它，也可能因為它太過複雜讓你望而卻步。總之，你就是不會去用它。 App 裡塞一堆功能，其實用戶根本搞不清楚到底有什麼功能 在之前的文章〈 噓！說悄悄話時「小聲」點 〉中就提到了，當一個類型的應用已經發展到功能比較完善時，進一步的發展應該是根據應用的定位做「減法」——突出功能和使用場景，用留下來的功能引導用戶。 當然，並非所有應用都走這個路線，也會有一些應用希望將功能做到大而全。有一款應用名叫多「C 健康提醒」，同時還有這個網頁端「多 C 網」；兩者在功能上沒有本質的區別，用戶可以發布一條「生活方式」，這個「生活方式」是一個系列的動作，包括方式的名字，每天某個時間段要做的事情（應用內被稱為「習慣」），或者某個時段要發來的備註提醒（應用內被稱為「小報」），可以在任意事件和提醒上配圖和文字。 是的，App 本身使用起來與聽起來一樣複雜，剛剛使用的時候我完全摸不清「習慣」與「小報」到底是什麼意思，我應該怎麼去處理。 不僅如此，比起網頁版的服務來說，App 複雜的有些可怕：幾乎每一個位置都可以點擊，然後彈出讓你無所適從的界面。App 本身想給用戶提供一個高大全的功能，比如可以定制自己的計劃、可以跟隨別人的計劃、可以回顧這兩者、可以分享到社交平台、可以邀請好友、可以查看報表積分……如果想要玩轉這個應用可能花費的精力，遠遠超過堅持 30 天跑步的精力了。 我明白多 C 健康提醒想要提供給用戶更加豐富的功能和更加個性化的選擇，但或許這是一個很多應用初創期存在的問題：將一些按鈕或者名字起得過於個性化，希望用一些小聰明加深用戶的印象，但是因為缺乏直觀的字面理解有沒有正確的引導解釋，導致影響用戶使用。 真的很想做一個有一堆功能的瑞士刀 App：讓每個功能的使用都很明確 其實同樣功能豐富的應用也有很多，比如 Mac 和 iOS 平台上著名的 GTD（時間管理）軟件 OmniFocus 就以功能強大和完善著稱，但不同之處在於，OmniFocus 第一用價格限制了一部分用戶，第二軟件的使用場景針對性很強，只有對 GTD 有著極高需求並且熟練掌握每一個環節的用戶才會需要，而對普通用戶來說軟件在界面上就告訴了你：「對不起，我們是給專業人士用的。」 而被譽為 iOS 上最好的騎行輔助軟件 Road Bike 乍看之下也有著相當完備的功能，從海拔到心跳一應俱全，還可以設計運動目標和運動計劃，但這些複雜的功能全部都交由應用本身處理，用戶只需要打開應用，騎上車就可以了。 另外一種設計方式同樣有著不錯的效果：由金蝶出品的理財應用隨手記也提供了豐富的功能選擇，可以採用多個賬本，同步信用卡和淘寶數據，完善的報表生成，多賬戶多科目的設計足以讓用戶通過應用，管理全家甚至是小型企業的財務狀況。但它的主界面很簡單，用一個十分突出的按鈕「記一筆」來告訴用戶，你只需要點擊它，就可以將自己的一筆財務情況記錄下來。即使你完全沒有搞懂後面的東西也不重要，最簡單、最實用的功能是最為突出的。 無論是採用哪種設計方式，並非說現有的 App 一定要做減肥，做扁平。一個應用中集成了眾多的功能有的時候也是好事，就像一把瑞士軍刀一樣，可能的話還是功能越豐富越好。但是， 一、要嘛就把每個工具的外形做的很明顯，如果長得像勺子一樣的螺絲刀是不會有人知道怎麼用的。 二、要嘛就明確的告訴用戶，專業人士才會用這個，對你來說沒用。 三、再或者就給用戶一個可隨需求變形的刀，需要的時候用就可以，至於變成什麼樣子，由工具自己決定。 提供全面的功能不是一個錯誤的想法，既能解決用戶大大量需求又能留下更多的創造商業模式的機會對雙方來說都是好事，可是一旦讓用戶感覺使用 App 本身的精力，超過了要用 App 解決的需求的時候，似乎拋棄它而轉投別的 App 就是大多數人的選擇了。 […]
外國的月亮才不圓，中國創業家已經不崇拜矽谷
在剛過去 2013 年，我最深刻的感受就是：中國互聯網創業者與所謂的「創業聖地」矽谷的心理距離，越來越遠了。也就是說：矽谷發生了些什麼，矽谷的創業者們在做什麼，矽谷的「下一個創新趨勢」是什麼，至少在過去的一年，中國的創業者明顯地越來越不關心了。 你可能會一上來就反駁我。但我想說的是：中國互聯網創業者和投資人與矽谷心理距離的遠近，與是不是每年至少 去一次 CES、一次 Google I/O 大會，以及去矽谷參觀考察多少次，關係並不太密切。 至少《PingWest》 的讀者告訴我們，我們第一手報導過的那些走在矽谷前端的科技創新公司和它們背後的模式，他們真正關心並且覺得對自己有用的，其實越來越少了。 矽谷已經不再是中國那些比較成功的創業者的「靈感」來源 如果你細數一下 2013 年在矽谷發生的那些引爆潮流的事，除了比特幣這個具有普遍被用來進行金融交易的特殊例子之外，有哪些在矽谷的其它領域最熱門的初創公司，以及新出現的明星公司在中國被普遍學習和複製而且成功了？是 Snapchat？還是 Coin、Square 和 Box？再不然是 LinkedIn、Airbnb、Tumblr 或者 Tesla? 都沒有。那種大規模集體複製美國社交應用、圖片分享應用和團購網站的日子已經一去不復返了。 在過去的一年裡，你看到的越來越是中國和矽谷在科技創新趨勢上的兩條平行線：在美國，2013 年「大數據」的爆炸是最驚心動魄的一件事：你陸續發現了一系列大數據分別侵入網絡存儲、金融、法律、電信、社交網絡廣告、人才招募、信用體系和物流等領域的新創公司；而另一個典型的趨勢是企業級服務的復興 —— 越來越多個性化界面和設計的企業級軟體工具，開始出現並服務對辦公的移動性、靈活性和遠程協作有著日益迫切需求的新型公司，而這一領域的明星級公司 Box 也傳說將在 2014 年上市了。 而在中國，大數據相關的公司這兩年仍普遍集中在社交媒體分析與廣告行銷領域，企業級服務市場波瀾不驚，偶爾的一兩家在扮演「先驅」角色。這邊最熱門的趨勢是互聯網金融和理財產品，以及無處不在深入到人們生活需求細節各個方面的 O2O 本地生活服務；哦，還有以智慧型電視和路由器為代表的傳統硬體改造 —— 矽谷的創業者絕對不會想到，智慧型電視和路由器能在中國被做成這個樣子。 是追著「概念」還是追著「需求」？ 即便是在交通工具類 App 和比特幣這兩個在中國與矽谷看似高度重合的熱門領域，它們做的事在實際上也有本質的不同：在矽谷，Uber 和 Lyft 這種租車和搭車類的工具更流行，而在中國則切換到了大城市「打車 App」的情境中。在矽谷，與比特幣相關的創業者更多已關注到了支付和交易環節，例如比特幣錢包 Coinbase 如何讓人們使用比特幣獲得 PayPal 那樣的體驗，而在中國，比特幣創業仍處在上游環節：例如挖礦、兌換和安全 …… 。 現在還無從評價中國創業者與矽谷創業者日益「離心離德」這件事是好是壞。我自己的態度其實還挺樂觀的 —— 因為這至少意味著一種做事方式的轉變：是追著「概念」還是追著「需求」。至少，中國有了一款掌握全國 10% 電影票房收入的 […]
柯文哲參加了太白粉路跑看見台灣？台灣群眾募資平台 flyingV 2013 年度回顧
也許你曾看了〈Kickstarter 2013 結算：全球 300 萬人注資，天天募得 4000 萬台幣！〉一文，現在號稱台灣最大的群眾募資平台 flyingV 也公布了他們的年度數據。 在看這些資料之前，我們先引用 flyingV 回顧頁面上的一段話： 台灣不是什麼鬼島，在這裡工作的我們每天都看到無數正在孕育中的美好。 談起「群眾意見」，以往我們只能看著報紙電視的空拍圖隔空指點，而今天我們能很容易的用鍵盤、用身體、用各種方式成為改變的起點與推手。 雖然一年募得的資金是人家一天的量，但是 …… 在 2013 年，flyingV 共促成了 110 件募資案，比起 2012 年成長了 4 倍，總分享次數達到 21 萬次。 累積訪客達 426 萬、2013 年的募資金額則是 4160 萬元台幣，雖然這只是國外群眾募資網站 Kickstarter 一天就可以募得的金額，不過相較於 flyingV 2012 年累積的 862 萬增加了整整五倍，成長的幅度有目共睹。 2013 年度回顧中也有一些有趣的數字，例如贊助者中女性略多於男性（55:45）、有單一用戶贊助了 150 個案件、最多單一用戶累積贊助金額是 70 萬元。 你沒聽過 flyingV？你總聽過太白粉路跑、看見台灣吧 你也許跟 flyingV 不熟，但是在 flyingV 上募資成功的幾個案例都十分有名、有影響力。我從中選擇了幾個讓大家重溫一下這些活動。 1. 看見台灣：齊柏林的《看見台灣》露天首映會 […]
八卦：蘋果沒買 Nest ，因為 Nest 創辦人討厭 Jony Ive
Google 宣布計劃以 32 億美元現金買下智慧恆溫器業者 Nest，成為科技圈津津樂道、抑或茶餘飯後的話題，不過大家仍好奇，Nest 共同創辦人 Matt Rogers 與 Tony Fadell 都曾擔任過蘋果主管，為何買下 Nest 的不是蘋果呢？ Fadell 是打造蘋果 iPod 的核心人物，享有 iPod 之父的美名，最早他只是以「Contractor 」的身分參與 iPod 設計，後來轉為正職，帶領整個 iPod 團隊。Rogers 也曾在蘋果任職，參與 iPod 與 iPhone 軟體開發。 這兩位蘋果人自立門戶後，從蘋果大舉挖角（據說至少有 100 名蘋果人！）。科技媒體《9to5Mac》記者 Mark Gurman 甚至在 Twitter 寫道：「這麼多蘋果員工轉戰到 Nest 真是嚇死人了。」 甚至有報導指稱，最近蘋果 iWatch 團隊一名員工也跳槽到 Nest 去了。 Nest 員工既然有這麼多蘋果人，把公司賣給 Google 還是讓不少人跌破眼鏡。甚至有傳言指出，蘋果壓根就沒想買 Nest。 面對擁有深厚蘋果基因的 Nest，為什麼蘋果不想買？ 蘋果究竟為何不想買 Nest？確切原因只有自己知道，但可能有三大因素： 1. Fadell 與蘋果設計大咖艾夫處不來 […]
走出舒適圈吧！台灣科技人才該走向新創公司 —— 專訪「創業家學校」 ALPHA Camp 創辦人陳治平
關於如何成為一個網路創業家，你可以在很多文章裡找到相關故事和建議，比如<真正的創業家都具備這七種特質>、<創業者不敢冒險又害怕失敗？學學矽谷創業家勇於顛覆產業的 Guts 吧！>……，但這些終究是紙上談兵。 創業是一條很艱難的路，你需要人脈、技術和成功者引領你的方向，即使你有再創新的創業想法，少了任何一個條件，其都有可能成為你失敗的原因。這也是為什麼在美國矽谷有像是 Draper University 的「創業學校」，提供你創業這條路上所需熟悉的生態和生存技能，並找來像是 Elon Musk 、蘋果高階經理人來跟你分享他們的實戰經驗和交流。無論你是想創業還是加入新創公司，創業學校都能幫你找到你要的結果。 但現在你不用跑到矽谷的創業學校才能學習實戰創業了，台灣出現了第一間創業學校 ALPHA Camp，ALPHA Camp 是由曾任 Yahoo! 亞太區總監、現為 TMI 台灣創意工場駐場創業家的陳治平所創辦。 「矽谷新創公司都看好台灣科技人才的實力！」在接受《TO》專訪時，陳治平反覆提到台灣科技人才的實力，並認為傳統軟硬體人才應該往新創產業前進，因為那才是未來快速成長的重點。 他說，希望能在台灣打造出一個高水準的創業學校，把國際、台灣成功新創公司的 CEO、資深開發者的實戰經驗帶入 ALPHA Camp 的核心課程中；不只是培育出創業家、程式設計師、開發者，提供台灣的新創公司能有更好的人才媒合機會，也讓亞洲、矽谷科技圈看見台灣人才的創新能力。以下為採訪重點。 《TO》問：為什麼想創辦 ALPHA Camp ，這所創業學校的目的和願景在哪？ 陳治平（以下簡稱陳）：有兩個原因，第一是當我回去美國學 Programming 後，發現自己其實對教育是很有熱誠的。 第二個原因是我在美國看到了產業和學校之間有一個很大的 Gap ，而現在許多的資源也都在新創公司，他們擁有資金，但找人才卻讓他們非常頭痛。因為在現有傳統教育體制下培育出的人才，沒有一個符合他們「新商業模式」的人力需求。從香港、台灣、新加坡、日本 …… 亞洲都有類似的情況，我覺得其中台灣在「 Gap 」上是最明顯的，也比較像美國的情況。 台灣也有許多很棒的新創公司，像是 Gogolook 。但就我過去在 TMI 看團隊的經驗，很多時候團隊太過專注在「點子」上，我認為 90% 的新創公司一開始的問題都在於「團隊、人才」。 一個好的團隊甚至可以把一個不太好的點子，挖掘出更多的可能性，做出更好的產品。但如果你只有一個超棒的點子，團隊卻不行的話，創投是不會投資的，因為不如成立另外一個 Team 做同樣的東西就好。 另外我希望給傳統產業的人才（軟體、硬體、行銷）一個不一樣的環境、一個跳板、一個門進入全新的產業。 我也希望讓對有創業熱情的人了解，創業所需要具備的技能和經驗，不是只是開個部落格、粉絲頁就可以了。另外也希望幫台灣的新創公司找到想要的人才。 《TO》問： ALPHA Camp 是你一個人創辦的嗎？ […]
Minerva ：用 7 億台幣打造一所能打敗哈佛的線上大學
來自舊金山的 Minerva Project 創辦人 Ben Nelson 今年不過 38 歲，但是他發下豪語要創辦一所比哈佛還威的大學。 Minerva Project 就是他的夢想啟發點，這所打破大眾認知、「重新構想」的大學，讓世界各地的學生都可以藉由線上課程學習，不會被地理因素所限制。而現在美國加州 Claremont University 所屬的 Keck Graduate Institute（KGI）決定與之合作，成立 Minerva Schools at KGI 計畫，讓 Nelson 的夢想成真。 在科技媒體《VentureBeat》位於舊金山的辦公室內，Nelson 詳細的解釋這個線上大學計畫：「這個大學建立計畫正在有效率的進行當中，藉由這個線上大學，我們期待教育出來的學生未來有可能成為對於企業、甚至是整個世界有影響的人。」 雖然 Nelson 的目標短期內還無法驗證成效，不過他的確招募了一批同樣相信教育改革的有志之士。Stephen Kosslyn 是一位神經科學家，也是哈佛社會科學院的前院長，現任 Minerva 學校的學術院長；前美國參議員 Bob Kerrey 則為 Minerva 領導研究與獎學金的事物到處奔走。藉由各方的努力，在 2012 年 4 月，Nelson 成功的向創投公司 Benchmark Capital 募到 2500 萬美元（約為新台幣 7 億 5000 萬元），足夠學校撐個好陣子。 如何建立一個完美的大學？ 即使自詡為一所全新的大學，Minerva […]
【資訊人權貴專欄】快來填問卷，告訴歐盟你對「著作權法規」的想法！（問卷中譯已呈上）
EFF 報導： 歐盟執委會 十五年來首度公開徵詢大眾對於著作權法規的意見。 我在課堂上經常告訴學生： 現在的著作權法根本就是利益團體在操作的 — MPAA 透過 Chris Dodd 收買美國國會並公開喊話 就是一個很好的案例。 （ 中文直白簡譯） 小格的經常讀者應該也有相同的感受，但是光抱怨是不夠的，現在就是採取行動的機會了。 如同 EFF 所提醒的： 「就算你不住在歐洲你也可以填寫。 就像美國的法律會影響全世界一樣， 歐盟的法律也將影響所有網友 — 一方面我們會跟這些區域的人或公司互動， 另一方面他們的法律可能被其他國家視為立法先例。」 當我們被徵詢意見時， 如果沒有發聲， 那麼未來要抱怨， 立場就弱掉了。 所以請跟我一起填寫並寄給歐盟。 快！期限是 2 月 5 日。 雖然官版問卷超長， 但不用擔心， 我們只需要去 http://copywrongs.eu/ 回答幾個問題， 它就會自動幫我們產生填完的問卷， 然後就可以用 e-mail 寄出去了。 首先提醒： 你所填寫的最終結果將被歐盟執委會公告在網頁上面。 你不必用真名；但用真名說話比較大聲。 填問卷教學：有簡化版問題，英翻中也為你準備好了 官版問卷有 30 頁， 充滿法律文句。 Copywrongs.eu 重新設計的簡化版問題， 你只需要勾選第一頁 （我已 翻譯成中文） 的選項， 後面他會帶你到相關的官版問題。 同人誌社群的朋友， 請一定要勾選 remix、 subtitling、 […]
3D 列印機也能上戰場？有沒有它做不到的事情呀？
英國航太系統公司（BAE）在 1 月 5 日宣布，藉著由 3D 列印技術製造的零件，英國皇家龍捲風（Tornado）戰鬥機上個月在蘭開夏郡 （Lancashire）的華頓（Warton）機場試飛成功，成為史上第一架安裝 3D 金屬零件的戰鬥機。安裝的零件包括駕駛艙收音機的保護蓋，和動力輸出軸的保護裝置。 BAE 表示，希望能透過這項技術，在未來四年節省超過 120 萬英鎊的軍備維修與服務費。BAE 工程師現在正在為諾福克郡（Norfolk）、馬勒姆（Marham）的英國皇家空軍生產龍捲風 GR4 戰機的零件，而部分零件的生產費用甚至不到 100 英鎊。 BAE 機身整合部門主管 Mike Murray 說：「有了 3D 印表機之後，我們可以隨心所欲地在任何地方生產這些零件，而這意味著我們可以開始支援船隻和航空母艦，提供一個維修的平台。如果能把 3D 印表機送到前線，將可以強化以往缺乏的生產支援。」 被稱為製造業未來的 3D 列印技術，是採用疊加成形的方式，將材料一層一層的往上堆集以生成複雜的實體物件（如下圖所示）。 美國太空總署（NASA）在 2013 年 9 月宣布，它們計畫在 2014 年將 3D 印表機送上太空，幫助太空人員在零重力的狀態下製造零件與工具。 這將是首次在太空中使用 3D 印表機，而這有助於減少未來太空任務的成本。 延伸閱讀： 3D 列印沒你想的那麼新，國防、航太和汽車業 30 年前就在用了 革命真的要開始了？MakerBot 讓家家戶戶都買得起 3D 列印機 郭董別爭了啦！3D 列印沒要取代量產，人家玩的是新製造業 (資料來源：BBC；圖片來源： RS […]
你還在用 Windows PC？ 以後可能只買得到 Mac 了
《TO》編按：曾為全球市佔霸主的 Windwos PC 隨著智慧型手機、平板的崛起，出貨量大幅衰退，而且衰退速度並沒有減緩的趨勢。 反倒是蘋果陣營的 Mac ，這段時間已快速縮小與 Windows PC 的出貨量差距。未來在「行動化趨勢」下的 Windows PC 出貨量只會越來越少，但隨著蘋果 iPhone、iPad 市佔、軟體生態已經相當成熟的用戶基礎上，Mac 未來在 PC 市場是否會有超越 Windows 的一天呢？ 儘管憑藉 Mac 蘋果在桌面市場馳騁了數十年，但 Mac 佔據的市佔率卻非常有限。直到今天，Windows PC 的銷量依然遙遙領先於 Mac，2012 年前者銷量是後者的 19.8 倍。 而 2013 年這個倍數是 18.8，略有減少。市場調查權威公司 Asymco 的 Horace Dediu 認為，差距縮小的根源在於 Windows PC 出貨量的大幅下滑。根據 Gartner 的數據，2011 年 Windows PC 的出貨量為 3.44 億，2012 年下滑至 3.37 億，2013 年僅有 […]
【Crowdfunding 專欄】用 iPhone 斷開鎖鍊！智慧掛鎖 TEO 讓你不再擔心鑰匙掉了
隨著智慧家居的發展，生活中許多的裝置都一一被智慧型的科技裝置所取代，除了冰箱、烤箱之外，智慧型鎖的種類也越來越多、越來越方便，像是《TO》曾經介紹過可以用 iPhone 自動感應開鎖的 August Lock 門鎖。 而現在這股熱潮也從固定在門把上的門鎖，延燒到可以隨身攜帶的掛鎖上。 「OK，我把鑰匙傳給你」 Kickstarter 上便出現了一個宣稱是「來自未來的掛鎖」的群眾募資項目 TEO。由 OckCorp 公司所研發出來的智慧型 TEO 掛鎖，可用來鎖腳踏車、置物櫃等。除了看起來設計感十足以外，主要功能是允許使用者直接用手機內的 App，直接鎖上或解鎖。從上面的影片可以清楚地看到使用情境。 為什麼是 TEO 是採用藍芽技術而不是 NFC（近距離無線通訊技術）呢？因為目前 TEO 只支援 iPhone、iOS 系統，而該裝置並未支援 NFC。至於 Android 系統的用戶則要再等等啦。 除了可以直接傳送 App 鑰匙讓親朋好友解鎖外，也可以在地圖上直接看到你的 TEO 鎖的位置。如果真的不幸掛鎖與腳踏車被整組搬走，或是你壓根忘記把腳踏車停在哪裡，都可以直接用 App 找出所在位置。 不過，值得注意的是 TEO 鎖是必須耗電的，不過研發團隊表示，在優化睡眠模式設計後，TEO 鎖可以持續工作一年以上。使用者也可以直接透過 App 查詢剩餘的電量，以免發生無法開鎖的窘境。 該公司也提供相關的周邊服務，例如更換電池、解決掛鎖反應遲鈍等問題。預計將在 2014 年底可以看到該產品上市。 計畫發起人：OckCorp 公司 資金目標：165,000 加幣（約 450 萬元台幣） 已募集資金： 63,951 加幣（約 175 萬元台幣） 已贊助人數：540 人。 剩餘天數：47 天 贊助者會得到：根據贊助金額獲得早鳥價或是與研發團隊一起參加 […]
偷學 Chromebook 的減法哲學：消費者想要的其實不多
在移動設備的擠壓下，PC 市場不斷下滑。根據華爾街日報報導，2013 年全球 PC 銷量比 2012 年下滑 10%，但 Chromebooks 卻來勢洶洶，其銷售總量所占份額從 2012 年的 0.2% 升至 2013 年 9.6%，是所有分類中上升速度最快的。 而 Chromebook 占筆記型電腦銷量的份額達到了 21%。許多人將這一成就歸結於低廉的價格－－大部分 Chromebook 售價不超過 300 美元。除此之外，最不可思議之處在於：相比于高端，功能複雜的競爭對手產品，價格便宜、功能簡單的 Chromebook 也能滿足用戶需求，而且好評如潮。 幾年前，Chromebook 還是個不切實際的項目，但是今年以來，它開始有起色了。Chromebook 的生產商，如今已經有了三星、惠普、宏碁，而且其它廠商也準備加入。東芝的首款 Chromebook 在今年的 CES 亮相，而聯想也宣佈會在今年夏季推出多款 Chromebook。 為什麼 Chromebook 會紅？因為使用者需求跟不上產品性能 Chromebook 的增長令人困惑。雖然它的介面已經 PC 化，但是它的本質並沒有改變。它仍然是一個流覽器，功能遠遠比不上 PC。如果說是低價的原因，為什麼功能更強大的上網本會失敗？Stratechery 網站的 Ben Thompson 進行了分析。 亮點是：使用者需求增長竟然跟不上產品性能提升的速度。 這意味著，在開始階段，在位產品（Incumbent Product）或許不能滿足用戶所需，但隨後會快速提升，變成「過度」滿足－－提供無用但昂貴的功能。與此同時，新興產品（The New Entrant）層出不窮，它們功能相對簡單，價格更加優惠。隨著不斷更新，它們也會達到並超過用戶需求，但因價格低廉，卻會將大量使用者從現有產品中搶走。 Chromebook 便是極好的例子：雖然功能沒有 PC […]
14 歲神童如何募得 600 萬台幣打造自己的科技王國？
Daniel Singer 是個 14 歲男孩，但已坐擁一間讓他拿到 20 萬美元種子投資的迷你科技公司、兩項專利、五名員工，還有就大約三百一十萬名的使用者。 Singer 在 2012 年僅 12 歲時，就在父親的工程師好友的協助下，成立了名為 YouTell 的網頁，讓臉書好友能夠匿名聊天，號稱將會「從最熟悉的人口中聽到最殘酷的事實」。該網站大受年輕人歡迎，目前已有約三百萬名用戶，且 Singer 的公關代表表示，網站背後的技術還為 Singer 贏得了兩項專利。 儘管 Singer 在技術上受到了他爸的朋友的幫助、在營運上受到了父母的幫助，但網頁靈感全是來自 Singer 一個人，且 Singer 的父母都不是電腦工程師，他說他爸爸是電影製作人。另外你沒看錯，他才 14 歲就有他的公關代表了。 還有 Backdoor 與 Backchat App 讓大家匿名聊天 Singer 從巴西的創投公司 ArpexCapital 募得 20 萬美元資金後，便於隔月在 iOS 推出了名叫 Backdoor 的 App，讓使用者能夠匿名發送訊息給 Facebook 或 Google+ 的好友。更有趣的是，Backdoor 會透露一些提示，讓好友們能夠猜猜看這則訊息到底是誰發送的。 Backdoor 已快速累積了約 10 萬名用戶，而 Singer […]
方形會議桌只會增長你的開會時間，丟掉它吧！
不管在學生時代還是職場，我們都經歷過無數場大大小小的會議，而不可否認的，有些會議很有效率，但有些真的很糟糕。 雖然目前已有一些公司放棄了會議制度， 但，如果現在你每天都還是得進會議室，其實有些提升會議品質的小訣竅。 商業雜誌 Fast Company 的作者 Drake Baer 提出 7 項提升會議品質的秘訣： 1. 讓思維傳遞解決大嗓門的問題 當人們身處像是開會等等的團體活動，有時候專業能力並不是決定領導者的因素，而是依據自信、講話的音量、甚至是種族等等的原因。 所以在開會時應該利用比傳統腦力激盪 (Brainstorming) 更有效率的思維傳遞 (Brainwriting)。 2. 圓形的桌比較有向心力 根據調查，比起方形桌，坐在圓形桌開更能凝聚團體向心力。 3. 完成工作，而非死板的遵守時間 會議時間不是重點，效率比較重要，會議不是一定得持續 15、30 或 60 分鐘，如果能在 8 分鐘內討論完所有的事情，那就散會吧！ Facebook 營運總監 Sheryl Sandberg 就是這樣做的。 4. 找對人來開會 有決策者在場的會議，能更快擬定出決策，並提出更多原創的產品。 5. 把議題轉變成問題 著有《聰明領導人，更聰明的團隊》(Smart Leaders, Smarter Teams) 的組織心理學家 Roger Schwarz 在《哈佛商業評論》中表示，與其以陳述句的形式列出代辦事項，不如用疑問句代替。 不要寫：「討論影片的時間表。」 請寫：「影片什麼時候可以完成？」 讓大家都很清楚的知道目標是什麼，而且你們也會知道任務何時能夠達成。 6. 會議中不能有超過兩份的 Pizza Amazon 的執行長 […]
【彭博商業周刊每週精選】不插播廣告 影片網站 Vimeo 收入激增
《TechOrange》與《彭博商業周刊》繁體中文版，共同選編，每週與紙本雜誌同步刊載最新科技主題文章。如果你覺得，不只科技，全球經濟、產業企 業、政治政策或金融市場等，你都希望在台灣可以看得到，請告訴我們，我們會盡全力滿足需求。因為我們相信，讀者想要讀什麼，不是由政府或媒體背後的資金判 斷的，而是由讀者自己決定的。 在服務大眾的網站生意中，影片分享可能是競爭最激烈的領域。亞馬遜、Hulu、Netflix 和 Google 的 YouTube 等公司絞盡腦汁吸引觀眾，即使是資金充沛的公司也不容易吸引用戶注意。但是，對影片行家來說，主流公司留出一個巨大的市場缺口：沒有一個影片網站成功地將 Net ix 可靠的無廣告高清影片，與催生 YouTube 上源源不斷的趣味短片的市場民主結合起來。備受藝術製片者喜愛但長期受市場忽略的影片網站 Vimeo 如今開始填補這缺口。 Vimeo 行政總裁特雷納（Kerry Trainor）稱，該網站 2004 年創立以來一直不插播廣告，其網站主頁及嵌入其影片播放器的其他網站每月帶來約 1 億名獨特訪客。在 2200 萬名註冊用戶中，約 40 萬名職業藝術家或即將成為職業藝術家的人士支付額外費用，以便比普通用戶上傳更多高質影片。Vimeo 1 月 7 日宣佈將預設影片播放器從 Adobe Systems 的 Flash 換為 HTML5，這一調整可簡化在社交網站分享影片的流程，並節省一半的檔案載入時間。新播放器也使用戶更容易透過 Vimeo 一年前推出的點播服務購買或租用影片，這也是吸引製片者的一個因素。他們自行設定影片的點播價格，向 Vimeo 支付可能高達 199 美元的年費。 「對我們來說，這項服務是利用用戶群創造收入的重要一步，」特雷納說，「我們非常看好這業務。」在截至去年 9 月的 12 個月中，Vimeo 的收入激增 60％至 4000 萬美元，一夜之間成為母公司 IAC/InterActiveCorp 的掌上明珠。 自上個月管理層重組以來，特雷納直接向 IAC 的億萬富豪董事長 […]
Draper University：創業家的學校，讓你體驗實戰創業
「創業是可以學會的嗎？」這聽起來是個奇怪的問題，除了特殊的情況，會有人 Step by step 的教你怎麼創業嗎？ 在位於灣區中部（《TO》編按：舊金山灣區） San Mateo 市中心有一個學校—— Draper University 現在做的事情就是教學生如何創業。它的創辦人 Tim Draper 是知名的創投家，因為曾經投資過百度、Yahoo！、Hotmail 等公司，一直被視作矽谷的明星人物。 在 Draper University 的開放日活動中，Tim Draper 說自己做這個學校的目的是為了培養創業的「Hero」，這個想法來自他曾經和史丹佛大學、哈佛大學的學生交流，「年輕人能在這些名牌大學裡得到很多東西，但是還缺了一點，Draper University 做的是就是補上這一點。」 要弄清楚這一點是什麼，我們先來看看 Draper University 和普通學校類似的地方是什麼。 首先從全球招募學生，Draper University 營運負責人 Carol Lo 對 PingWest 說，學生年齡通常在 18 ～ 26 歲之間。課程時間分為 6 周、8 周、10 周，費用分別為 9,000 美金、12,000 美金和 15,000 美金。包括住宿和課程的費用，就像短期訓練一樣，無論學生來自哪裡，都要到灣區來集中住宿、上課。學生需要在這裡上課、寫作業。 和普通學校不同的是，Draper University 的課程是每週設置一個主題，比如即將從 Draper University 一個 6 周的學期畢業的英國學生 […]