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【點矽成章：鄭志凱專欄】台灣創業要加點馬力，我們已落後中國許多

最近半年有兩個併購的消息，在台灣關心創新創業的圈子裡頗受到矚目，一個是黃家兄弟創辦的阿碼公司被 Proofpoint 以 2500 萬美金收購，另一個是清華大學團隊的 Gogolook，成立才兩年，就被 LINE 的母公司以將近 1800 萬美金的價格納為旗下。 台灣創業環境和成績的確有進步，但只是跟自己比就夠了嗎？ 這兩樁併購案雖然為投資人帶來不同的投資報酬率，但都是成功的創業案例，值得創業者和投資人慶賀。但在慶賀同時，如果讀到「經濟學人」最近關於全球創新創業風潮 16 頁的特別報導，尤其是其中一篇文章介紹新加坡 Block 71 一棟 7 層樓裡有 100 家新創公司，另一篇文章號稱深圳已成為全世界最佳的硬體創業城市，不免讀來令人觸目驚心，發現最近這兩樁被台灣媒體稱為「捷報傳來」的併購消息不過是台灣慣有的小確幸而已。 這幾年台灣創新創業的風氣和環境確實有可觀的進步，但在這場國際競賽上，我們距離跑在前面的國家是否越來越近？距離跑在後面的是否越來越遠？這才是關鍵問題。 仔細審視，台灣現有創業環境的狀況 看我們有什麼，總是令人鼓舞，生起信心，看我們沒有什麼，難免令人氣餒，但也許可以心生激勵。台灣的創新創業引擎在過去 15 年，從減速到怠速；過去 5 年，緩慢重新啟動，而且似乎正在加速之中。例如各種創業次團體紛紛成立，國科會大費周章每年舉辦百人以上的創新創業魔鬼訓練營隊，國發會 5 年 10 億補助新創公司研發經費，這些都是可喜的正向發展。 創新創業的生態系裡，最重要的三個成分是：人才、技術、資金。台灣在這三個條件上長短不一，但究竟曾經名列亞洲四小龍，還有些厚實的底子。現代國際經濟以增加競爭力為主軸，政府對創新創業的政策支持力度是創業生態系不可或缺的第四個成份，台灣雖然本質和實質都偏向於弱政府，難有大刀闊斧的作為，但對創新創業基本友善，許多相關政策也陸續出爐。 因此台灣對於創新創業的四個基本條件──人才、技術、資金，及政策，大致具備。 看完自己，來比較一下兩岸創業實力 但若來到國際舞台上較量，別的國家不談，美國與中國跟台灣的經濟關係最為密切，仔細觀察這兩個國家的創新創業條件，自然是美國最為完善，但中國也急起直追，似乎已經比台灣超前。用引擎作為比喻，台灣目前擁有的是一具四缸引擎，堪用，但馬力有限；中國已經打造出了六缸引擎，而且仍在快速進步中，美國則穩居科技大國之首，以八缸的創新創業引擎傲視群雄。 中國比台灣強在哪裡？依我個人的觀察，市場和經驗是中國創業六缸引擎較台灣多出來的兩缸。 1. 市場 市場似乎是一個客觀條件，中國人口是台灣 60 倍，面積 260 倍。市場廣大，讓中國新創公司有個一顯身手的大舞台，同一個創意，乘上大陸的人口基數，能夠呈現的價值便可能是台灣的 60 倍。 這 60 倍的差距，是創投是否願意投資的關鍵，也是公司賴以累積資源的腹地。這樣的市場優勢，使得聯想可以在過年前趕辦年貨，一週內連續從 IBM 收購低端伺服器業務，自谷歌手中買下進軍歐美手機市場的門票，也讓許多人預測五年之間，阿里巴巴的市值將超過亞馬遜。 但是市場也是一種主觀企圖，我在「 【點矽成章：鄭志凱專欄】台灣市場到底夠不夠大？就看你想創哪種業」一文中強調創業者必須重視對市場規模的敏感度。 對某些創業者，台灣也許是大池，對另外一些創業者，在小池子裡做一條自由自在的小魚也能自得其樂，還有一群創業者，如果自認非池中之物，便應該早早規劃如何走向世界。這三類的創業者不必分個高下，都能聚沙成塔，從不同的角度為台灣的經濟做出貢獻，怕得是目標、能力、資源、與期望值不相匹配，反而期望落空，造成空轉。 大魚可以找大池，市場規模雖然是一個客觀因素，卻不必是限制條件。新加坡人口只有台灣的四分之一，以色列是台灣的三分之一，荷蘭也只有 70%，本國市場雖小，反而能夠以全球市場為腹地，這些國家創新創業的視野有許多值得台灣借鏡的地方。 […]

專訪 Makerbar Taipei 創辦人闞凱宇：為何要做用垃圾當 3D 列印耗材的腳踏車

昨晚（2/17），下面這台 Made in Taiwan 的變形腳踏車在《TO》上掀起好大一波 3D 列印浪潮。 這台腳踏車叫 “Mobile Fab“，它是一個行動小工廠，腳踏車本體從上到下依序是塑料攪碎機、抽絲機，以及用 Arduino 組裝的 3D 列印機。它的主要目標是「上街頭推廣 3D 列印」，不過 3D 列印的耗材是回收塑膠瓶！ 知道 3D 列印的人一定曉得，「耗材」是一筆不小的花費，但這台行動小工廠可以直接把你喝完的寶特瓶、手搖杯空罐變成 3D 列印機的耗材，然後直接在街頭玩 3D 列印。在現場看過 Mobile Fab 真面目的我們，不停喊著「這真的太酷炫了！」 但，這當然不只是街頭製造炫技而已。Mobile Fab 計畫主持人之一闞凱宇說： 「我們創業、自己組 3D 列印機、做各種設計生產的實驗，並破解、重組 3D 列印機，把我們需要的功能優化到機器裡；我們懂數位互動科技、3D 列印、參數化設計，不像過去設計師只是垂直單一做自己的工作，我們證明自己可以跨領域橫向發展。而且，我相信這是未來一定會發展的設計產業模式。」 除了向大眾推廣 3D 列印，Mobile Fab 這台腳踏車背後蘊藏的是改變台灣設計產業的重責大任。腳踏車只是其中一塊拼圖，闞凱宇共同創辦的 Fabraft Design Lab 和 MakerBar Taipei，前者是扛起台灣設計產業轉型的新型態商業模式設計公司，後者是推廣 Maker 精神的創客空間，準備用 Maker 技術撼動台灣設計產業，並走向國際。 想改變世界就先改變自己：改變台灣設計業，創立 Fabraft Desgin Lab 闞凱宇畢業於台北科技大學工業設計系、交通大學建築研究所數位組，設計底子出身當然清楚台灣設計產業的發展逆境： 一、設計公司缺少橫向發展的能力與人才，程式設計、開發、製作、生產的工作幾乎被拆散在各處，沒有整合力。 二、在傳統製造的思維下，個人設計師的好點子只能長存腦中，難找到實踐門路，因為光是設計原型打樣就得花上大筆成本，如何找到販售通路與消費者更是難題。 […]

【楊方儒專欄】靠譜、土豪、神馬，中國文化統戰早就開始了

土豪、淡定、決殺，李娜「衝擊」澳網冠軍獎盃，這些來自大陸、非台灣原生的文字與用語，已經全面攻陷了台灣。 「土豪哥，快來跟我做朋友！」這句線上遊戲的廣告詞，這兩天在各大電視頻道高頻率播出。我覺得接下來，「靠譜」「不靠譜」（指一個人、一件事 OK 或不 OK），台灣民眾很快也會琅琅上口。 二十年前，我念國中的時候，癡迷日本流行文化，包括安室奈美惠、SMAP 等偶像歌手，每張唱片都如數家珍。縱使台灣電視頻道未開放、相關雜誌書籍少得可憐，我們這一代六年級生也還是有方法，在光華商場的地下街覓得資訊。同一時間，香港笑鬧電影以周星馳為代表，也迅速贏得台灣觀眾認同，大家張口閉口都是星爺的經典台詞。 台灣的流行文化不是沒有成功經驗，但是 … … 流行文化肯定是沒有對與錯之分，但有強勢弱勢之別。 從全球化文化傳播的角度來看，強勢流行文化的「殖民」，是近年來越來越明顯的趨勢，特別是對青少年族群。韓流就是最好的例子。相對地，一個地方難以「輸出」的弱勢文化，不僅在商機上受限，更是在無國界的網路時代中難以自保。 在兩岸三地大中華圈中，台灣流行文化不是沒有成功經驗，大家也不用一再唱衰自己。周杰倫、五月天不用說，林志炫、彭佳慧在湖南衛視「我是歌手」的表現，讓大陸千萬觀眾見識了台灣整體音樂工業的先進。這好比當年的日本歌手，之於我這個台灣小歌迷的高水平。 除了音樂之外，出版業作為台灣文化象徵，同樣不如國人想像般脆弱。在北京的 Page One 書店，一本比陸版書高上十倍價格的台灣進口書，同樣有很多書迷出手。在香港銅鑼灣的誠品書店，一開幕就是萬人轟動，直到現在，台版書還是很多港人的最愛。 陸客、港客瘋台灣，也絕對不是單單兩地政府政策的推動，而是兩地人民對於台灣文化的欽羨與喜愛，願意來台親身經歷，才造成近年台灣觀光業的突飛猛進。然而，在江揆口中，台灣今年入境旅遊上看九百萬人次，但這比起小小澳門去年的 2900 萬人次，肯定還不算是很大的成就。台灣發展觀光旅遊，也還是有很大的隱憂，以及很多的缺口，觀光教父嚴長壽就屢次對台灣旅遊品質的下滑，提出警語。 你還不反省嗎？我們正在被強勢的中國流行文化吞食 同樣地，台灣傳統強項的綜藝節目，也是你消我長。台灣主流電視頻道，每年獲利都在五到十億新台幣之譜，但台灣觀眾卻一再忍受十多年不變的談話性節目？談話性節目成本低，這造成惡性循環，也難怪知名製作人王偉忠要公開在媒體上痛批：「台灣節目連年倒退，已回到 30 年前的狀態，躲在牆角自己覺得玩得很開心。」 如今大陸綜藝節目，包括我是歌手、全能星戰、還有 TVBS 即將播出的中國夢之聲，已經陸續登台。台視「王子的約會」，則是模仿江蘇衛視招牌男女相親節目「非誠勿擾」，這更早就是電視圈公開的秘密。至於台灣各談話性節目最近風行的「寶物鑑定」，也早就是大陸節目的老梗，只是最近才被台灣「山寨」！ 十五年前，南方朔老師就出版過《語言是我們的居所》，指出語言本身可以視為一個「在歷史中形成的文本」加以解析，可以讓人們更理解語言的功能及其限制，「對語言的思考，起源於對語言的不滿！」如今在大陸趁勢崛起的流行文化下，台灣同胞看來還沒有開始反思大陸用語的風行。 延伸閱讀 【楊方儒專欄】HTC 周永明：全世界像我一樣懂手機的人，不超過一百個 專訪張大春：從作為一個讀者的文化準備和網路民粹文化的衝突談起 （圖片來源：tintincai，CC Licensed）

歷史不能重來，三星悔當年沒買 Android

將時間調回到 2005 年，三星那時曾有機會收購 Android 系統，改寫整個行動互聯網的歷史。但是對行動系統重要性估計不足，最終讓他們與 Android 失之交臂。 那時候，手機生態還遠不像現在這樣繁榮、統一，不同廠商開發的應用根本無法在其它廠商的手機上運行。主流開發者都遠離智慧型手機，在他們眼中，亂象層出不斷的智慧型手機生態比劣馬還要難以馴服。只有少數遠見卓識的開發者還在堅持開發手智慧型手機生態，堅信它代表著未來。 安迪·羅賓（Andy Rubin）就是其中一員。起初，他只是一名蔡司公司的機器人工程師，後來逐漸轉向手持設備的開放系統。這個開放系統後來演變為眾所周知的 Andr​​oid 系統，2008 年第一部 Android 手機 G1  誕生至今，從此 Android 系統的硬體設備和軟體生態就沒有衰敗過。 三星與 Google 看待 Android 的態度不同 回到當初。安迪·羅賓在開放系統上的努力得到了一些工程師的支持，加上他自己之前積累的經驗，2003 年，他們正式開始 Android 項目。不過由於工程過於龐大，一年之後，開發資金開始慢慢耗盡。不過也就在這時，開始有人留意到他們。 然而首次和他們接觸的並非 Google，而是三星。 2005 年，僅有 8 名成員的 Andr​​oid 開發團隊全部飛往韓國首爾，與當時最大的手機製造商三星商談合作事宜。 20 名三星高管圍住了他們，但是迎接他們的並非滿含熱情的問候以及充滿好奇的提問，羅賓收到的唯一回應就是死一般的沉默。隨後，三星執行團隊開口了： 你和所謂的隊伍打算創造這樣的東西？你們只有 6 個人，你喝高了嗎​​？ 「這基本就是他們的回應。」羅賓回憶道，「在他們的嘲笑中，我走出了會議室。」兩週後，與三星談崩的 Andr​​oid 團隊接受了 Google 的收購。 對於 Android，Google 表現出與三星截然不同的反應。 Google CEO 拉里·佩奇（Larry Page）先是同意與安迪·羅賓見一面，在仔細聽完羅賓對 Android 的描述後，佩奇打消了向 […]

【reBuzz 專欄】愛咬指甲、愛抖腳的 STOP！這個 App 幫你打擊所有惡習

冬天到了，許多人的假日早晨都是賴到最後一刻才起床吧？幸好休假賴床的壞習慣不會影響給其他人，不過我們生活中還有很多其他不好的習慣卻可能常常讓身邊的人惱怒，像是約會遲到、公眾場合抽菸、吃飯時咬指甲或是跟朋友聊天時一直滑手機等等，往往不自覺當中就讓身邊的人有不舒服的感受。 想知道要如何幫助自己和他人對付這些小惡習嗎？那就千萬不能錯過 Social ReHub 提供的好方法！ 讓親朋好友成為你的戒除壞習慣導師！ 今天要介紹的這個由來自羅馬尼亞（Romania）的型男團隊所設計的 App「Social ReHub」就是為了解決這個問題而誕生的。 Social ReHub 的設計概念源自於對人性的普遍觀察：因為一個人通常很難靠自己的力量戒掉壞習慣，但是假如加上週遭親朋好友的支持與督促往往就會容易得多，所以此 App 的使用是以多人參與為主要模式。 首先，用戶需設立一個群組，接著就可以開始找身邊的同學或同事一起參與了！ 被邀請的每個人都要設定好自己的壞習慣和罰款金額，一旦犯了壞習慣，被抓到的人就得付錢，而且最後這些罰款可以選擇拿來當成大家出遊玩樂的共同基金或是捐給慈善機構做好事。 Social ReHub 還附加了一個強化督促的超級功能：罪證確鑿，這個功能可以立即拍照捕捉朋友該罰款的瞬間，讓人想賴都賴不掉！ 罰款不忘提醒目標，讓你心甘情願存下每次壞習慣！ Social ReHub 的罰款應用了小豬存錢筒的概念，透過投硬幣動作的視覺畫面，除了讓罰款本身多了一些趣味與溫馨感覺，也能藉此安撫被罰錢者的心情。 另一方面，Social ReHub 利用跳出投錢幣的畫面和底下確認金額的文字，再加上使用者最後需輸入此罰款的用途，讓被罰錢者警惕到自己又犯了一次不好的習慣，這樣的設計有助於使用者回想當初的承諾目標和戒除惡習的動力。 隨著群組成員不小心犯了壞習慣的次數增加，罐子裡錢將越來越多，當罰款超越目標總金額的時候，除了檢視成員們的戒除壞習慣進度外，還能藉此創造一次聚會的話題呢！已經擺脫壞習慣的人一定都會很期待小罐子被裝滿的那天到來，但是對罰款貢獻良多的人大概會欲哭無淚吧？ 不過一想到朋友們都如此努力督促自己改掉壞習慣，請大家吃的這一餐也算是值得囉！ 罰款不是萬靈丹！小心誘因排擠壞了大事 大家還記得嗎？之前巴斯小學堂有談到誘因排擠（Motivation Crowding）的概念，這主要是在說提供金錢上的誘因反而會排擠做事的動力，想不到吧！ 由來報這 reBuzz 貼文。 專門研究誘因排擠的經濟學家 Uri Gneezy 就曾在以色列觀察到，某間托兒所對那些姍姍來遲接小朋友回家的家長進行罰款，結果卻發現遲到的家長不減反增，因為家長們把罰款當成是遲到的代價，讓原本雙方友善的關係轉變為利益交換的關係。 於是，當家長們開始比較自己的時間價值與罰款金額時，認為自己時間較為寶貴的家長可能因此願意付出金錢換取時間彈性，反而讓遲到的人數就增加了。 擁抱正確心態，向壞習慣說掰掰 從誘因排擠的例子可以知道，就算使用了罰款作為改進誘因，但是假如被抓到又犯了壞習慣的人認為這是一種代價，那麼不但不能強化使用者改善壞習慣的想法，反而會出現一種相對彌補的心態－－犯錯可以付錢了事，那麼參與這場戒除壞習慣行動的朋友可能就會對此感到不滿，要是壞了彼此的友情，那可就賠了夫人又折兵了。 所以戒除壞習慣除了依靠 Social ReHub 的好創意和朋友們的加油打氣之外，最好的方法還是要從自己做起，只有擁抱正確的觀念，不以付出金錢就可以敷衍了事的心態應付，才能真的讓壞習慣從此不再上身！ 延伸閱讀 征服低頭族必看：向低頭族宣戰，來自巴西的 Polar Beer 絕不妥協！ 壞習慣心理學必知：為何我們總是買一堆垃圾食物？ 知己知彼不可錯過：【壹心理專欄】了解人性 10 大弱點，讓你行銷無往不利！ reBuzz […]

看美國 Makerspace 如何創造自給自足的商業模式！

自造者運動（Maker Movement）形成一股大家 DIY 的熱潮，《Wired》雜誌總編輯 Chris Anderson 的著作《自造者時代》指出，人人製造的第三次工業革命已是現在進行式，如果你也抱有設計的理想、具有自己製造的熱情，卻不知從何開始，快來聽聽專家 Gui Cavalcanti 怎麼說吧！ Gui Cavalcanti 是「工匠瘋人院（Artisan’s Asylum）」的共同創辦人，工匠瘋人院號稱史上最大的創意工作坊，佔地 40,000 平方英尺（約 3,700 平方公尺），提供各種工藝與技術課程、專業設備與生產空間，絕對堪稱是自造者的養成天堂！ Cavalcanti 將提供經營工匠瘋人院的親身經驗以及美國相關的成功案例，提點自造者該如何著手打造「自造者工作坊（Makerspace）」，並分析 Makerspace 的空間、開銷、收入，以建立自給自足的商業模式。 定位你的 Makerspace 1. 選定 Makerspace 類型 先想一下，你想要打造一間什麼樣的 Makerspace？直接用自家倉庫，麻雀雖小，五臟俱全？還是乾脆成立大規模商轉 Makerspace，有全職員工和齊全設備？你的目標客群是社區居民還是整座城市？ 下決定之前，一定要再問問自己，Makerspace 的定位為何？這才是決策的依據。 以下為常見的 Makerspace 種類： ● 小型 Makerspace：僅提供技術課程、基礎設備，講師 1-10 人，可能無全職員工；空間需求為 500-3,000 平方英尺（約 45-280 平方公尺）。 ● 小型 Makerspace：志願性質，有些會開設教學課程，提供公用工具和空間，活躍會員 10-80 名，會費低；合租 1,000-8,000 平方英尺（約 90-750 平方公尺）。 ● 大型倉庫 Makerspace：一小群人或小型公司合租，由 1-3 名志工管理，有些 Makerspace 有合用設備；常位於一大型建築裡，約 […]

AppWorks Network 成形，要助台灣成為東南亞新創據點－－專訪 AppWorks 林之晨

AppWorks Accelerator（育成計畫）在農曆年後第一週迎接了他們 AW#8（第八屆）的團隊。2014，AppWorks 的經營即將進入第四年，歷任七屆已經畢業累積 150 個團隊，成為亞洲最大、全球前四大的創業加速器校友網路。 經過三年，從 AppWorks 畢業的團隊數量已經形成一個 “AppWorks Network” 新創網路，北美、中國、香港、東南亞，都有 AppWorks 團隊的蹤影。這些團隊也陸續躍上國際媒體：插畫家社群 Fandora、旅遊服務 iBeengo 相繼被《BBC》報導、餐廳訂位服務 EZTABLE 與遊戲發行商 Pubgame 則分別登上《TechCrunch》，比賽資訊平台 Bounty Hunter 日前也登上《TechRepublic》。 上週四（2/13）AW#7（第七屆）新創團隊 Qbit 開發的智慧腳環 FlyFit 也登上群眾募資平台 Kickstarter，才不過半天時間就排上最受歡迎項目榜單，也獲得《TechCrunch》報導；AppWorks 新創網路的力量在其中展露無疑，AppWorks 共同創辦人林之晨說，Flyfit 在 Kickstarter 募資開始當天，AppWorks Network 的 350 位創業者用力幫他們分享，幫助很大。 而 FlyFit 這個原生於 Mobile 的軟硬整合產品，正好和林之晨分享的 2014 產業趨勢不謀而合。根據他的觀察以及 AppWorks 團隊的創業類型，除了軟硬整合持續火熱外，林之晨也提出「行動優先」(Mobile First) 將是未來一年非常重要的趨勢，「 消費者大部分花的時間都在 App 上；美國成人在 Web 和 Mobile 的使用時間已經一樣了，台灣應該也類似，但很多媒體、網路人還沒意識到這件事情。」但是那些還沒或者正在趕上行動趨勢的產業，該怎麼做？ 《TechOrange》年後專訪林之晨，除了分享他看到的 Mobile 趨勢與做法，也請他談談台灣創業環境的現況、AppWorks 三年來建立的 AppWorks Network […]

Google 的太陽能發電很「乾淨」，只是燒死了一些鳥而已

除了 ​​在瑞士、德克薩斯等地為數據中心建立了風力發電站，Google 在加州沙漠投資的太陽能發電項目也於本週內正式投入使用。Google 早在 2011 年就開始在太陽能發電領域進行投資，他們聯合 KKR 共花費 9400 萬美元投資了四家太陽能發電廠。未來，Google 還將會在可再生能源項目上至少投資十億美元。 儘管 Google 稱這些投資是為了驅動清潔能源在未來盡快得到廣泛使用，並使得清潔能源足夠豐富、足夠可獲取、足夠便宜，但隨著太陽能發電技術的投入使用，其副作用也在不斷地顯現 —— 越來越多的證據顯示這類清潔能源會給生態環境帶來破壞。 根據華爾街日報的報導，Google、NRG Energy 和 BrightSource Energy 在加州沙漠花費 22 億美元聯合投資的太陽能電廠，開始為人類提供清潔能源的同時也正在殺死途經電廠上空的鳥類。 這個 Google 參投的太陽能電廠佔地面積達 13 平方公里，有三座四十層樓高的電塔。電廠的主體則是由 35 萬塊車庫門大小的鏡面組成，鏡面會將太陽光聚集反射到電塔，產生的高溫使得電塔里的鍋爐水氣帶動渦輪發電。這家太陽能電廠的發電量可以為 14 萬家庭提供照明。 這套太陽能發電系統會在電塔附近產生 538 攝氏度的高溫，這將會燒焦飛經電塔附近的鳥類。在過去的幾個月內，一些鳥類因為該太陽能發電廠的試運行而死亡，身體和羽毛有燒焦的痕跡。 這家位於加州的太陽能電廠目前已經成為了全球最大的太陽能電廠，但它對生態環境的破壞同樣受到了人們的反對和抗議。早在電廠修建過程中，由於造成當地沙漠陸龜的死亡招致了環境保護團體的抗議，工程一度停擺。當時，Google 與 BrightSource 耗費巨資將當地的沙漠陸龜遷移到了其他的棲息地。 目前，NRG 和 BrightSource 均以對太陽能電廠造成鳥類死亡的事實做出了表態，他們稱會進一步加入調查並減少鳥類的死亡，但都沒有拿出具體的措施。 延伸閱讀： 【彭博商業周刊每週精選】進駐太陽能電池業 Tesla 駛向屋頂 為什麼太陽能公司倒閉愈多，反而對大家愈好？ 這太陽能冰櫃還能充手機，可口可樂可以送一台給我嗎？   （轉載自合作媒體《PingWest》; 原文出處：華爾街日報 ; 圖片來源：plewicki, […]

智慧型手機銷量首度超越功能手機，銷量大勝 53.6%

  行銷研究顧問公司 Nielsen 最新「數位消費調查報告」顯示，2013 年全球智慧型手機銷量達 9 億 6,800 萬支，較 2012 年成長逾 4 成 2，且首度超越非智慧型手機，也就是功能手機（Feature Phone），銷量大勝 53.6%！ 美國智慧型手機用戶超越有線電視收視戶 由調查資料可得知，2014 年擁有智慧型手機的美國消費者，已超過 6 成，較 2011 年的 44%，成長逾 16 個百分點，也超越了美國有線電視用戶數（54%）。 這份調查指出，美國消費者平均每人擁有 4 台智慧型手機或平板電腦等行動裝置，每周會花上 60 個小時，與這些行動裝置「相處」。 在超過 6 成的智慧型手機使用者中，超過半數會瀏覽社群網站，且有高達 8 成 4 的受訪者，習慣邊看電視邊使用智慧型手機。 Samsung 銷售量稱王，Apple 排第 2 在各品牌智慧型手機銷售量占比方面，三星（Samsung）以 31% 的市占率奪下冠軍，之後依序分別是蘋果（Apple：15.6%）、華為（Huawei：4.8%）、LG（4.8%）和聯想（Lenovo：4.5%）。 至於智慧型手機作業系統使用率，Android 高達 78.4%；iOS 是 15.3%；Windows 為 3.2%。 高達 86% 的智慧型手機用戶，選擇使用各式 […]

一天頂多戴 2 分鐘，Google 隱形眼鏡超「瞎」

 編者按：本文作者為王曦，36 氪特約撰稿人。王曦畢業於清華大學建築技術系，目前生活在美國。 她非常喜歡科技互聯網，還熱衷分享她在美國採訪到的人和事，大家可以關注她的微信公眾帳號「王曦訪談」。 先和大家說一說採訪 Giovanni Salvatore 博士的緣由吧。今年一月初的時候，我在某個科技網站上看到了一篇小文章，這篇文章介紹了一項剛剛在期刊《Nature Communication》上發表的技術：ETH Zurich（蘇黎世聯邦理工學院）的電子實驗室研製出一種新材料，這種材料只有 0.001 毫米厚（相當於頭髮厚度的五十分之一），而且還是透明的、可彎曲的、並可以牢固地吸附在包括皮膚、樹葉等不同材料的表面上。 研發者 Giovanni 認為這種材料將來可以應用在隱形眼鏡上，用於檢測眼壓。有意思的是，幾天以後，Google 宣佈了其智慧隱形眼鏡專案，即可以檢測眼淚中血糖的隱形眼鏡。我當時的想法就是：哈，看來 Google 坐不住了… … 儘管後來與 Giovanni 的訪談間接地澄清了兩者沒有什麼太大的關係，我還是從交談中學到了不少的知識。未來的智慧設備取決於智慧技術的發展和新材料的應用。 那麼，今天這個訪談就帶你瞭解一下材料的最新進展吧。另：ETH Zurich 電子實驗室在可穿戴式計算領域的研究居於世界領先水準，在上一篇訪談裡，Google Glass 技術負責人 Thad Starner 博士僅僅提到過三所學校，ETH Zurich 就是除 MIT 和 Georgia Tech 之外的第三所。 訪談內容 王曦：能用通俗易懂的語言給大家介紹一下你的研究成果嗎？ 答：我們研製出一種新的薄膜材料，透明，可彎曲，且可以很好地吸附在多種材料表面。 然後可以應用於眼壓的測量，這個指標對於青光眼的早期診斷非常重要。 王曦：你的電子元件也是透明的嗎？ 答：是的。 王曦：那目前，這項技術應用起來最大的困難是什麼？ 答：如何充電是最大的問題。 顯然，如果人們將來帶上這個隱形眼鏡，那就需要無線充電（Wireless Power）。目前，我們在實驗室，都需要在顯微鏡下進行充電操作。 另外，我們目前只是將這個隱形眼鏡戴在了模擬眼球上，儘管透明的電子元件在彎曲的眼球表面表現良好，將來，我們仍需要考慮真實的眼球環境，比如說眼淚等，對電子元件的影響。 王曦：Google 前一陣發佈了他們的智慧隱形眼鏡專案，和你們的研究有什麼關聯嗎？你覺得 Google 在你們研究成果發佈後即宣佈這個項目是有什麼原因嗎？ 答：（笑）我不知道。但事實上，有一個叫做 Sensimed 的公司，它很早就開始研究智慧隱形眼鏡了。 我們的研究和 Google 隱形眼鏡的研究完全不同。如果你看過 Google […]

用 3D 列印機改造成「氣動球機器人」，你家瞬間變湯姆熊

想精進桌上曲棍球的功力嗎？那就製造一個機器人來練習吧！ 駭客 Jose Julio 利用 RepRap 3D 印表機的標準零件、一台開放原始碼的單晶片微電腦 Arduino 控制器、兩隻二手電腦風扇、以及普通舊木條架起一組裝有機器人對手的曲棍球桌。 由於 Julio 的女兒很喜歡桌上曲棍球，駭客老爸便著手發明此機器人，而該機器人回擊曲棍球的速度與準確度足以勝過孩童的反應能力。 Julio 進一步指出，經驗較豐富的玩家仍可擊敗該機器人，但是他相信只要再經過改善，此機器人將難以匹敵。 快來看她與 3D 印表機出產的機器人對決： 邏輯上來說，3D 印表機並不適合製成桌上曲棍球機器人，因為機器人需要隨著曲棍球快速地移動，但印表機原先的設計卻是穩定而持續的移動。 另外，桌上曲棍球需要桌子才能進行遊戲，於是 Julio 購入普通木板製成 100 x 60 cm 的木桌，又為了解決曲棍球桌上氣流問題，找來兩隻二手電腦風扇，並於木板上鑽出均勻小孔，於是其表面就成為有氣流浮動的曲棍球桌了。 而 RepRap 的零件既便宜又容易取得，也足以執行此機器人的工作。Julio 使用步進馬達、傳送帶、軸承、連桿、印件等等，並自己重新編程式碼，而他使用的視覺系統是利用 PS3 的數位相機裝置 PS EYE，也就是玩動作感應遊戲時所使用的攝影機所製成。 Julio 表示他會繼續改善此機器人的穩定性和功能，更加入比賽規則等功能，甚至做一台姐妹機，讓機器人在曲棍球桌上對打。 Julio 已經把程式碼上傳到 GitHub，希望有興趣的人一同改善機器人，歡迎大家一起腦力激盪！ 看到影片最後機器人寫下那句話，筆者心想：「可惡，想玩！」 （資料來源：The Verge、T 客邦；圖片來源：Wikimedia, CC Licensed.）

創業卡關，也許是你的 Social 能力出了問題

《TO》編按：本文來自 First Round Review ，他們準備的文章既講故事，還同時向創業者提供可操作的建議，以助力打造優秀的公司。 社交網絡平台 LinkedIn 早期項目經理 Patrick Ewers 現如今的工作就是幫助科技界人士通過建立良好的人際關係完成他們的目標，相比那些喝膩了的心靈雞湯，他的建議更簡單、更真實、更有效。 不管你是否承認，多數人對「人際關係網」的概念都感到不自在，即使是成功人士，佇立在雞尾酒會的人海中時，或是向老同事求介紹時，都會感到壓力與焦慮，為了解決這些問題，在 Ewers 看來，訓練是必需的，同時也應消除心理阻隔，讓你抓住機遇。 Stanford 心理學教授 Carol Dweck 的研究表明，人們有兩種思維模式：固定型思維模式與成長型思維模式。前者認為人的性格與能力無法改變，一旦遭遇挫折，也不會從失敗中吸取教訓；後者則恰好相反，認為通過努力便能不斷提高—這也正是建立良好人際關係所需要的。 Ewers 認為，只要你接受自己無法在每次人際交往中都做到完美，主動與他人交流就容易多了，從而從中創造價值。 1. 創造機遇 不管是為了找工作還是找投資人，首先你要有一個具體的目標；另外，你在人際關係網中越活躍，就越有可能在正確的時間找到正確的人，在交往對象以及表達清晰度方面多用點心思，好運就能更快光臨你。 Ewers 表示，很多時候人們是樂意幫忙的，但我們總沒能讓對方知道我們想要什麼，請求總是埋沒於客套話以及閒聊中，甚至從未表達出來，事實上，你把你的需求告訴越多的人，成功的機率就越大。 2. 提高心理佔有率 如果別人碰到了一件與你相關的事情（工作、交易、介紹或技術）然後想到了你，你的機遇就來了，你不能控制別人何時找到機遇，但能確保他們首先想到你，這也正是多數人大有提高空間的地方。 Ewers 將這稱為心理佔有率（mindshare），即在特定時間點你在他人心中的地位。心理佔有率越大，獲得的機遇也就越多；同時這也再次說明了清晰目標的重要性，因為你很難同時在多人那裡得到較高的心理佔有率。 有以下兩種方法： 經常互動 推銷員就是如此，他們一再出現在你面前以防某種需求增加，但你不能用這樣的方式對待你所關心的人，因為這會讓人掃興，別人也沒那麼多時間。 創造良好體驗 如果你能不斷給人們帶來積極正面的體驗，他們便會記住你，從而助力成功。體驗越好，你們就可以聯繫得越少。 Ewers 說，在體驗經濟時代，如果在每次互動中你都能讓對方感到有意義有價值，你就贏了。但是，良好體驗遠非愉快體驗，別人喜歡與你交談並不意味著他們會在某個關鍵時刻想到你或者引薦你，所以你需要創造真正的價值！ 可以分成兩步走：（1）找到他人的需求（2）想方設法滿足這個需求。 Ewers 建議在第 1 步中與他人面對面交談，隨後就可以通過面對面以外的其它方式跟進下去。 3. 用最小的成本創造最大的價值 你留意到他的需求了嗎？ 為了帶給他人創造價值，你無須投入太多精力，很多時候只須在日常交往中留心舉止，多關注別人的需求，養成習慣用最小的成本換取最大的價值。 把他們介紹給其想見的人，或是關於他們遇到的問題的能給予其建議的文章，或是告訴他們你把其作品發給了其他人；很多時候只需要發一封 email 就行了，容易養成習慣，別人也會對你滿懷感激。 給他一個讚，他會很開心！ 最容易創造的價值是基於情感的，它不需要你花掉任何東西，你只須給予別人即時的積極反饋。 很多人在表揚別人時都會顯得過於謹慎，想想你可曾因為別人精彩的演講而當場甚至在活動結束後讚揚他？如果你看到了別人的閃光點，就說出來吧，你又不會掉塊肉，這會讓他高興，尤其是當著他同齡人的面說出來時。 Ewers 見過了很多人，他們在工作中都十分焦慮，沒有時間也沒有意識給予他人正面反饋，但這也讓時機愈加成熟，當你對跟你一樣焦慮的人說些讚美的話時他們會有多麼高興，這樣做也能極大改善工作環境。 有些人之所以不願為別人創造價值是因為他們把成功看成了零和遊戲，別人的成功只會讓自己感到更不成功，這種思想無疑應當被拋棄，要記住讓別人成功也能讓自己成功，這不僅是積極的，也是正確的。 你和他的共通點在哪？ 人們天性就想成為集體的一分子，所以在與人交往時，應該融入對方的圈子，比如一句「我也喜歡那個 App/Blog」，就能讓對方感到你與他相似，而有研究表示相似就能帶來好感。 真誠才能獲得好的印象 […]

連耗材都是垃圾回收，台製行動 3D 列印機「騎」到街頭印給你看

你猜，上面這輛腳踏車是用來做什麼的？ 它是一個行動小工廠，有個很 Maker 感的名字：Mobile Fab。腳踏車本體從上到下依序是塑料攪碎機、抽絲機與自己用 Arduino 組裝的 3D 列印機。 Mobile Fab 是一群台灣 Maker 的點子，這個計畫的主持人之一闞凱宇說（「闞」音同「看」），他們的主要目標是上街頭推廣 3D 列印，所以決定改裝腳踏車把列印機載到街頭印，而 3D 列印的耗材則是回收塑膠瓶。 如果對 3D 列印有些初步了解，你應該知道「耗材」是一筆不小的花費，但這台腳踏車上的攪碎機、抽絲機等可以直接把你喝完的寶特瓶、手搖杯空罐等塑膠廢料變成 3D 列印機的耗材，列印出你想要的作品。在現場看過 Mobile Fab 真面目的我們，不停喊著「這真的太酷炫了！」 除了看起來笨重一點，它幾乎和台北市的 UBike 一樣，一台腳踏車繞全台北。 平時是台普通腳踏車（哪裡普通啊？）穿梭於台北巷弄民居中： 必要時，可以騎上寶藏巖，參拜觀音、文昌帝君、關聖帝君。但好像沒地方擺鮮花素果： 騎去買下午茶都可以： 下班時間忠孝東路簡直「忠孝停車場」，但是騎 Mobile Fab 到東區動次動次，也不是問題： 好啦，以上都是要強調這台和《變形金剛》汽車人有的拼的「腳踏車人」，行動真的很方便。 因為想推廣 3D 列印也讓大家看到回收廢料的價值，闞凱宇和其他 Maker 夥伴先把耗材原理搞清楚，用寶特瓶等塑膠廢料解決耗材成本問題，再帶上自己組裝的 3D 列印機、改裝腳踏車、裝上電池，讓它變身 Mobile Fab 這個街頭小工廠，「Mobile Fab 讓大家知道 3D 列印是什麼，也讓大家看到廢料回收的價值；我們要把這技術轉成商品開發，希望大家知道『原來我買的商品是廢料做成的』。」 底下是 Mobile Fab 的原型圖： 腳踏車前面的手推車是這樣焊上去的，太酷啦： […]

Chrome 也有實體商店，好想進去逛啊

網路商店蓬勃發展，不但能 24 小時營業，成本也比實體商店來的低，許多傳統零售巨擘早已不堪競爭關門大吉，百視達、美國 Borders 書店和 HMV 唱片行都是受害者。不過，科技業者近來紛紛跨足實體店鋪，背後的現象值得觀察。 消費者不免擔心，購物大街是否真的會式微，未來是不是只能上網買東西，少了逛街的樂趣呢？或許言之過早，至少目前仍有許多東西是電子商務無法取代的。 雖然網路下單、當日配送等電子商務特性快速崛起，但這種服務尚未成為業界普及標準，「當日」也不代表「立即」，突然找不到的 USB 線、參考書等，直接到實體商店購買仍不用花掉太多時間。 網路購物也有其弱勢之處，像是真實觸摸到商品的感覺，即使業者努力營造類似網路試衣、網路試戴眼鏡的感覺，還是跟消費者親自跑到店內試穿、撫觸質料的體驗大不相同。 實體與網路商店不再分明壁壘 實體商店向來都架設網站來強化行銷，幾乎所有百貨公司與大型商店都有網站，增進資訊服務及與客戶互動，甚至也開放網路購物。同理，網路商店也開始成立實體店鋪，彌補線上服務的不足。英國電子商務業者 Ebuy.com 近來考慮開設實體商店，台灣知名網購服飾業者東京著衣也早已在台北師大商圈等地成立實體門市。不只是小型業者，科技巨擘也開始注意到實體零售這塊大餅。 亞馬遜（Amazon）Lockers 取貨服務 亞馬遜一開始以販賣書籍起家，現在進軍全球網購事業，幾乎什麼都賣，並廣設大型倉庫來存放琳琅滿目的商品。 亞馬遜執行長貝佐斯曾表示，若能找到實體店鋪生存之道，會考慮開設實體店。為強化服務，亞馬遜在英美的第三方零售商店與公共場所設置 Amazon Lockers 網購取貨箱，讓消費者電子下單，貨到時再到附近的 Lockers 據點取貨。這種做法跟台灣網路下單、超商取貨極為相像，說不定亞馬遜是向台灣取經？ 這解決了亞馬遜沒有店面據點的問題，也可鼓勵消費者下單。對第三方夥伴來說，消費者取貨時可能還會順便買東西。不過，實體商店的模式與貝佐斯講求精簡且軍隊化經營的理念相左，成本也偏高，亞馬遜未來會不會開設旗艦店鋪，仍有待觀察。 網路商店紛設快閃店，舉 ebay為例 ebay 2011 年耶誕節在倫敦開設臨時的快閃店，但商品只展不售，陳列品選擇也有限，目的在強化廣告與行銷服務。特別的是，ebay 將它稱為「英國史上首家 QR Code 購物中心」，讓消費者瀏覽 eBay 優質賣家超過 350 項產品，再透過手機下單；比較像是實驗性質的概念店。 2012 年耶誕節 eBay 再次設置概念店，主題改為「eBay Social Shopping」，在店鋪提供臉書、推特與 Instagram 最被推薦的耶誕禮品即時資訊，讓消費者與行動裝置互動，增添購物樂趣。 eBay 與亞馬遜皆草創於 1990 年代中期，但不像亞馬遜多角經營，電子商務是唯一核心事業。ebay 向來作為第三方網購平台，而非販賣自有品牌商品，開設旗艦的實體店鋪可能性不高。 科技巨擘爭相開設實體商店 實體商店的價值難以取代，或許這就是科技業者跨足實體商店的原因。 Google 據傳將開設零售商店 […]

天龍國脫離台灣的借鏡：矽谷要脫離加州獨立？

在 2013 年年底，曾經成功投資 Skype、Hotmail、百度的矽谷投資人 Tim Draper 提出了一個大膽的構想，將加州一分為六個州。而矽谷也將成為一個獨立的州，擁有獨立的行政區域，也正因此計劃牽涉到了科技薈萃的矽谷，讓整件事情變得更加有趣。這個計劃現在已經有了自己的網站「Six Californias」，而 Tim Draper 目前也在向政府提案中。 先不論此舉後續帶來的政治問題，如果加州真的一分為六，矽谷獨立的話，將會發生什麼樣的情況呢？ 你得先知道他們會長成這樣 包含北、中、南、西加州，以及 Jefferson 與矽谷。 各州的人數與城市 擁有洛杉磯與長灘的西加州人數最多，有一千多萬人；矽谷則約有七百萬人。 最富有的地區，不意外，矽谷 人口在六州中第三多的矽谷以年收入 63,288 美元（約台幣 190 萬元）成為加州分割後最富有的地區。 談到收入當然也要談談稅收，獨立後的矽谷稅率約為 5.3%，相較於原本加州的 4.4% 成長 1%。值得注意的是獨立後矽谷的個人收入稅（Personal Income Tax）為 2,168 美元，幾乎快是第二名的兩倍。 教育與醫療與水資源方面 教育方面，中加州的政府補助幾乎比矽谷多了一倍，這有可能是因為矽谷高額稅收補充的關係。而其他州可能要想辦法提高收入，誰也不想看到用饑餓遊戲 style 的方式來決定誰有營養午餐吃。   儘管矽谷擁有許多人才，但是州內的水資源有 60% 仰賴其他州輸入，也許矽谷可以用一些醫生跟老師來交換珍貴的水資源。 矽谷獨立？還是科技獨立？ 不過這也不是第一次聽到矽谷要獨立，在 Google Glass、無人車、無人飛行機相關禁令與法制阻礙時就有人跳出來呼籲，希望矽谷可以獨立出來，成為真正的科技國、科技州。想想看，在矽谷的天上飛滿了無人飛行機、路上跑滿了無人駕駛車、矽谷內的人都戴著 Google Glass 到處走來走去，聽起來儼然像個科技烏托邦。 加州是美國的第三大洲，一直以來美國都不斷阻止加州地分裂，撇除政治因素，如果身為科技投資人的 Tim Draper 是為了讓矽谷更無阻礙地朝科技烏托邦邁進，我想那沒有理由阻止。不過這種事情並不是這麼簡單，仍需經過許多無法想像的繁瑣手續與問題，像是監獄要放在哪、決定各州的新首都等。矽谷要獨立、加州要分裂都還有很長一段路要走。 （資料來源：TechCruch；文中來源：TechCruch；頁首圖片來源：Wiki, CC Licensed） […]

Tesla 免費充電站已經有 75 座，明年就要蓋滿整個美國了

Tesla Model S 在 2013 年的銷售量超好，Tesla 全球銷售負責人 Jerome Guillen 表示「比預期高出大約 2 成之多，」目前歐美共有 2.5 萬輛 Model S 在路上行駛。 而今年年初，隨媒體報導 Tesla 零組件供應商「和大」營收開紅，  Tesla 通知增量，再加上新款 Model X 準備上市，我們可以預期今年 Tesla 的銷售量有很大的機會可以延續去年的盛況。 之前《TO》曾刊登過一篇報導，列出 Tesla 未來想要從奢侈精品走向大量生產時會遇到的若干問題，其中最關鍵的莫過於：需建置足夠的「充電站」，以及「電池」產量必須能夠應付大批量的需求。 不過既然大家都能想到，Elon Musk 想必也認知到了 Tesla 未來所需要面對的巨大挑戰。 Tesla 充電站將要遍布北美，讓你的 Tesla 不再只能往返住宅和公司 2012 年時，Tesla 為了服務 Models S 的車主可以進行長程的旅途，開始了充電站「Supercharger」的計畫。 這項計畫源於 Tesla 的銷售越來越好、Tesla 車主越來越多，但整體環境下電動車這個產品雖愈受重視，卻還尚未成熟到能提供一個完善的路上充電計畫，讓電動車跟汽車一樣可以實現「車子」交通的意義。 與此同時這些成長中的電動車使用者已經不再滿足於短程的行駛範圍，在這些因素下 Tesla 決定模擬舊有加油站的模式，建置出可以「加電」的充電站。 就像加油站一樣，Tesla 的充電站有若干充電閥，車主可以自行停在充電閥旁，下車拿起跟油管一樣的電流管，插進 Tesla 車充電。根據官網顯示，在 Tesla 充電站充半小時，可以讓電池容量為 […]

【彭博商業周刊每週精選】安謀晶片征服全球 43 億人英特爾芒刺在背

《TechOrange》與《彭博商業周刊》繁體中文版，共同選編，每週與紙本雜誌同步刊載最新科技主題文章。如果你覺得，不只科技，全球經濟、產業企 業、政治政策或金融市場等，你都希望在台灣可以看得到，請告訴我們，我們會盡全力滿足需求。因為我們相信，讀者想要讀什麼，不是由政府或媒體背後的資金判斷的，而是由讀者自己決定的。 多數人都知道英特爾（Intel）。這間公司生產的晶片為全世界的個人電腦和伺服器提供運算能力，藉著「IntelInside」的宣傳，創造了近 50 年來的一場重大行銷勝利。今年將售出的電腦，估計將有約 4 億部使用英特爾的晶片。 至於安謀國際科技（ARM Holdings）則少人知道，雖然使用該公司晶片的裝置，銷量估計是英特爾產品的 25 倍。全球 99％的智能手機和平板電腦均使用安謀設計的晶片。約 43 億人，即全球人口的 60％，每日都會接觸使用安謀晶片的裝置。這是個驚人的數字，因為全球享有基本公共衛生條件的人口比例也不過是 64％。 安謀行政總裁（CEO）西格斯（Simon Segars）稱， 第 500 億部使用安謀晶片的裝置於 2013 年第四季出貨，他估計數年後第 1000 億部將出貨。 總部設於英格蘭劍橋的安謀去年營業額較 2012 年增長 22％，在美國掛牌的股票已連續五年上升，2 月 5 日報 44.44 美元，五年間升約 10 倍。所有 iPhone、iPad 和大部份 Kindle 閱讀器和 Android 裝置都使用安謀晶片。相對於這種普及程度，安謀的盈利少得出奇。每賣出一部使用其晶片的智能手機，安謀平均只能取到微不足道的一點錢，而英特爾的每塊晶片能賺到數十至數百美元。去年安謀的收入首次超過 10 億美元，而因為個人電腦市場衰退而顯得落後的英特爾，去年收入高達 527 億美元。那麼，為什麼安謀不能多賺一些？ 24 年前剛起步時，安謀只有十多名工程師，獲蘋果公司委託為早期的手提裝置 Newton 設計晶片。當年在相對離群的公司總部，安謀專注設計低功耗晶片，針對少數人使用的流動裝置，把握一切機會與其他公司合作。英特爾的晶片是自己生產的，而安謀則將其設計授權給蘋果、三星和高通等公司，這些公司調整晶片配合自身需要，然後委託外判商生產。英特爾「花了很長時間塑造其品牌形象，使消費者覺得如果電子產品用了他們的晶片，就值得多花一些錢去買，」西格斯說，「我們則不關心這種事。我們致力降低晶片功耗，建立一個大型生態系統，在市場選擇下壯大。」 市場漸漸偏向安謀，它設計的廉價高效晶片流行起來—先是用於諾基亞的手機，然後所有大品牌均使用。但是，受限於其商業模式，安謀未能嘗到多少甜頭，倒是客戶獲利豐厚。例如智能手機晶片生產商高通的市值便已追上英特爾。「安謀促成重大變革，但從不曾賺到與此相稱的錢。不過它的客戶賺到了，」創投公司 AndreessenHorowitz 合夥人 Peter Levine […]

爆料新聖地，挑逗揭秘欲望的終極 App

《TO》編按：Google 的前員工 Chrys Bader 與 David Byttow 為 App Secret 的創辦人。Secret 對他們而言，不僅僅是分享自己的秘密或是傳播朋友祕密的應用程式，他們目標是希望帶來更多的真實、自我意識覺醒或是人與人之間更多相互理解的世界。 有秘密，就必然存在講述者心理預設的傾聽對象；有秘密，就必然存在想要追尋答案的八卦人們。 讓秘密講述者安心爆料，讓傾聽秘密的人根據內容發揮想像力在腦海中填補故事的未完之處，乃是一個秘密最撩人之處。它讓八卦者心癢癢，卻又讓他們無從獲知真實答案，而講述者則安心地讓自己內心的某處曝光，沒有心理負擔。 從這些個角度講，Secret 這個上架不久的應用程式把秘密的風骨都保留並且發揮到極致。《連線》記者 Liz Stinson 稱，她因為收到了朋友加入 Secret 應用而不知道是誰，也不知道會爆什麼料，所以被吸引過來了。 社交網絡實驗：六度分隔，秘密半公開 這必須從應用的註冊機制開始講起——註冊需要填寫個人的郵箱號、電話號碼（美國號）、而且還需要讓應用獲取通訊錄。這是做什麼？ 據應用的創造者，Google 的前員工 Chrys Bader 和 David Byttow 講述，Secret 其實是想要幫秘密講述者隱藏身份。講述者所寫的內容，會在同樣使用應用的通訊錄好友當中匿名傳播。而這如果不加上六度分隔就不好玩了，如果好友點讚了某個秘密，那麼該秘密就會讓好友的朋友也看到，如此類推。 這種內容半公開的方式讓我們想起了​​一些類似的玩法——Whisper、樹洞以及漂流瓶。這些在陌生人面前展露秘密和想法的嘗試也有趣，但是 Secret 更加可怕，因為那是來自你朋友的秘密，誰不會想發揮想像力腦補，究竟勁爆言論的發佈者是誰？ 我必須得承認，光是看純粹陌生人說自己的秘密我會很快失去興趣，諸如樹洞和漂流瓶裡面內容迥異的真心話，很多時候並不對我的口味。而要撬動朋友的嘴，讓他們透露對我所關心的秘密，就更加困難。Secret 算是在這兩種情況中取得了平衡，通過匿名爆料的方式。 我們偏向於在社交網絡上放大自己的優秀特質，而隱藏我們的另一面，因為在這些半真實的網路社交圈裡面總是有著我們熟悉的人。Chrys Bader 和 David Byttow 想要建造的社交，是充滿真摯想法和真話的內容，即便社交環境裡面有現實中結識的熟人。 設計漂亮，閱讀爆料無壓力 Secret 的理念很讚，而界面的設計也相當漂亮。秘密都會以居中的文字展示，配有一張與話題相關的圖片（由用戶自主上傳）。不同的秘密組成了顏色圖案各異的時間流，看起來相當漂亮舒服。每個秘密的顯示，還帶有圖片縮放和文字動畫效果，十分好看。 而點開每個秘密之後，就可以查看相關對其的評論，點讚情況，以及秘密發佈者對評論的回復等等，給了那些想要追根究柢的八卦者們一個發揮的空間。 編寫秘密的界面也簡潔，讓你輕鬆做出高大上風格的秘密圖片（但是這圖片不能保存到手機！）然後傳播到 Timeline 當中。 最近 Secret 的創辦人還發現，人們用 Secret 來進行朋友間隱晦笑話和社交圈子內的段子，這是他們並未預料到的新用法。爆別人的料？這估計更好看了。 […]

設計師專屬神器：鍵盤功能任意設、外型自由組

之前看過一個消息，稱有人在 Kickstarter 上眾籌設計一個專門為 PhotoShop 開發的鍵盤。這個鍵盤足有 100 多個按鈕！ ——從這個鍵盤，我要對平面設計師的記憶力致以深深的敬意。但話說回來，我覺得面對 100 多個按鈕的鍵盤，患有密集恐懼症的人會感到一陣陣的不適吧。而且，簡單的把快捷鍵變成獨立的按鈕就是最優雅的解決方案嗎？ 同樣是 Kickstarter 眾籌成功的項目 Palette 就有不同的設計思路。聯合項目發起人 Calvin Chu 和 Ashish Bidadi 一同合作，希望發明不同的 MIDI（Musical Instrument Digital Interface，樂器數位介面）控制器。很快，他們意識到自己的發明，對於其他創意工作者來說，也同樣具備價值。 那麼 Palette 到底是怎樣的呢？ 從首圖可以看出，它有一個個方形的模塊組成，有旋鈕、有滑竿、按鈕。它通過 USB 與電腦相連。在安裝了配套軟件之後，打開 PhotoShop，就可以滑動 Palette 上的按鈕，放大縮小圖片；改變圖片色溫等等了。 總而言之，Palette 的作用是將那些繁複的鍵盤指令變成更加靈活、舒適、人性化的操作。提高創意人士、專業人士的工作效率。 以下是操作視頻，可能會讓你更加直觀地理解 Palette 的工作方式： Palette 最酷的地方是模塊化設計，讓用戶選擇不同的模塊，然後對應不同的操作。另外，也讓用戶按照自己的習慣，將不同的功能放在自己順手的位置。如此靈活。它的目標也不僅僅為繁瑣的鍵盤指令而煩惱的設計師，還包括攝影師、DJ 等等。 而在官方視頻當中，他們也同樣希望專業玩家能夠接受這款降低敲擊鍵盤速度和壓力的工具。 Palette 最大的難度在於，它是否能夠順利取得 Adobe 這樣廠商的支持，順利兼容 PhotoShop、LightRoom 等專業的工具。當然，更重要的是，它真正成為快捷鍵之外的快捷鍵，真正降低設計師、DJ 等專業工作者的壓力，提高他們的效率，取得這些領域當中有號召力的人的支持。如此，才能夠吸引開發者的目光，為 Palette 提供支持。 Palette 會成為新的工作文化嗎？未必，但它很有趣。 延伸閱讀： DJ 不刷盤，體感音樂帥到掉渣 […]

【資訊人權貴專欄】eTag 都準備好監控工具了，溥聰的國安會想必會好好利用

公民團體 Statewatch 揭發，英國每日郵報跟BBC報導 [ 還有 中文]：歐盟正在考慮要在 2020 年之前，強制所有賣到歐盟的汽車上面安裝特定裝置，讓執法單位在必要時可以從遠端遙控強制讓車子停下來。 [ 外洩的原始文件] 這跟 內建「電池 DRM」的雷諾 Zoe 電動汽車有異曲同工之妙：掌握車輛最終控制權的，不是車主，而是車廠或政府。喜愛全面監聽（而不滿足於專案特定監聽）的臺灣政府，也許可以從這裡得到一些啟示。 政府：為了你好，我要監聽你的一言一行 正當性 / 理由呢？當然是為了「打擊犯罪、 保護民眾安全」。 英國首相卡麥隆堅持必須強化全面監聽公民通訊 ，也說是為了打擊犯罪、保護民眾安全啊。（雖然說卡麥隆承認這是他被警匪影片洗腦後的結論， 以至於讓他看起來有點傻 … …）這個理由，也跟資訊產業「為了保障安全，你應該自願棄權」的說法，還有美國國土安全部 / 交通安全局（DHS /TSA）的 維安劇場秀 一樣，三者都採取相同的策略：用 「安全」 恐嚇你，讓你支持縮限公民（或消費者）自主權的國家（或大廠）政策。 此外，這樣的裝置上面，要不要順便安裝竊聽電路，以利執法？就像中共對香港雙車證居民汽車監聽一樣？這當然也可以討論一下。不過為了要讓檢警知道強制停車之前的路況，最最起碼「結合 GPS、 回報車輛目前位置」這是一定要的。 這讓我想到臺灣的高速公路電子收費。撇開令人不爽的諸多理由，eTag 最令人不安的，就是侵犯隱私。這裡談的不僅僅是遠通販賣個資的意圖以及遠通的資安能力所造成的隱私威脅。這裡談的，是老大哥全面監視用路人的行蹤。 如果單純只是為了收費， 當初採用 OBU 技術時， 明明可以 「歡迎親友自由借用； 有繳費就好」、 明明可以留下一兩個現金車道； 但政府及遠通為何要 堅持一車一機對號入座？ 現在回想起來， 答案很明顯。 警政署發文要求取得全天候 24 小時所有國道通行車輛紀錄， 只是整個規畫的最後一步啊！ 遠通電收為什麼敢霸王硬上弓，與車廠勾結強迫新車買主安裝 eTag，事後甚至還敢睜眼說瞎話，說為了保護個資，不能把「根本不存在的」申請書出示給當事人（一位法學教授）看？如果不是背後有政府撐腰，它敢這麼蠻橫嗎？再看看遠通電收自己的問與答：「為什麼不把給遠通的委辦服務費收入，請更多的收費員就好了？」「… … 遠通電收於 2011 年的委辦服務費收入為 8 億元， 而營運支出為 9 億元，加上過去累計虧損已達 34 […]

想要提高工作效率，先從顧好眼睛做起吧

《TO》編按：本文來自《Businessinsider》，作者為《Businessinsider》跑策略分析的記者 Max Nisen，擁有 Pomona College 的經濟學位。 每每打開 To-do List 都有一股心酸的感覺嗎？事情總沒有做完的一天，但時間卻飛逝地像箭一般。小小職員如我們面對個人工作都有這樣的苦楚，那些日理萬機，掌管數千員工的大公司老闆是如何提高其工作效率，有效地運用和我們一樣一天二十四小時的時間呢？ 知名人力資源社群 LinkedIn 特別精選出十一位深具影響力的各界人士在個人工作、公司經營，甚或是生活上各種提高效率的見解和大家一同分享；快把小撇步學起來，一起拋開無限加班和凡事拖拖拉拉的桎梏吧！ 好好愛護你的眼睛（Virgin 集團董事長 Richard Branson） 我們花了太多的時間在智慧手機、平板和筆電的螢幕上；一不小心，很可能會破壞你的創造力和視力。適時地把眼睛從螢幕上移開，好好休息一下，不僅能放鬆你的思緒，還能空出空間給可能蹦發出的新想法。 學習如何授權管理（Warby Parker 執行長 Neil Blumenthal） 有效率不是指你做了多少事情的數量，而是如何將你的效率最大化。這就是為什麼我認為精準的授權管理是最能提高效率的作法。授權管理就是透過分而治之的方式創造具有高功能的團隊；而為了要有效地管理團隊，最難的關鍵就在於人員分配這件事上。 善用文氏圖管理時間（GE 行銷長 Beth Comstock） 多數人應該都還記得文氏圖，就是幾個圈圈重疊表示集合的圖表；對我而言，文氏圖不單單是高中數學課程中的一課，它現在是讓我能有效管理時間的利器。當我在計畫行程表時，我會想像有三個圓：我想做的、我必須做的以及我討厭做的。我要做的工作就是找到在「我想做的」和「我必須做的」之間有集合的事項；並且思考怎麼讓那些我討厭做的事變得不那麼讓我感到痛苦，特別是那些無法外包的工作項目。 每天 10 分鐘的站立會議（Kabam 互動娛樂公司執行長 Kevin Chou） 關於提高效率這件事，我想談論的是團隊效率更勝於個人工作效率；作為一位執行長，我該專注的是如何讓我旗下的團隊充份地利用時間。我最佳的提高效率方法是在每天早上 9 點 15 分和我直屬的團隊成員舉行 10 分鐘的站立會議。 我們的每日站立會議有點像是美式足球場上的快速戰略會議，不同於深度策略討論和商業會議，在站立會議上我們只討論執行進度和障礙；站立會議的目的很簡單，就是要確認每個成員能充份利用他們接下來的 24 小時。 別人睡覺時是我的最佳工作時刻（Bank of America 前高級主管 Sallie Krawcheck） 我工作效率最高的時刻就是在淩晨四點時，泡上一杯咖啡，把燈光調得暗暗的，有時把壁爐的火升起，然後讓我女兒的貓在電腦旁睡覺。在這個時間點，因為還沒有進入到當我在準備會議前，那種多個自我對話的情境之中；所以此時此刻思緒特別的清晰。 為了完成工作，我換了台老式打字機（New Yorker 雜誌文字工作者 […]

「Flappy 動物園」關閉！Google、Apple 將擋下含有 Flappy 名稱的新 App

在 Flappy Bird 的開發者 Dong Nguyen 將已登上應用商店冠軍寶座上的 Flappy Bird 下架 ​​後，有關 Flappy Bird 的話題就從未間斷過。 隨著 Flappy Bird 的下架，各種仿冒 Flappy Bird 的應用陸續出現，其中包括 Flappy Doge、Flappy Bird Flyer、Flappy Plane、Flappy Whale、Flappy Penguin 等，其中一些仿冒應用已經躋身應用商店排行榜的 Top 10 。這也引起了 Google 和蘋果的關注。 TNW 消息稱，為了阻止與 Flappy Bird 有關的應用仿冒潮的出現，Google 和蘋果現在已經採取措施：如果開發者提交的應用的應用名中含有「Flappy」字樣，那麼在審查中將不予通過。 如果你現在也打算開發一款 Flappy Bird 的仿冒應用，那麼應用名中最好不要用「Flappy」。 延伸閱讀： 「App 內購買」玩家已厭倦？ Flappy Bird 示範遊戲爆紅新模式 為何要下架 Flappy Bird？聽開發者自己解釋 曾經有一個無聊的遊戲擺在我眼前，而我沒有去珍惜 （轉載自合作媒體《36kr》; 原文出處：thenextweb.com ）

英國哲學家認為全球教育都做不好，那他會怎麼看台灣？

我們的世界似乎生病了，陷入了各種問題的泥沼之中，經濟問題、環境惡化，還有各種文化的隔閡，不過英國的哲學家 Ken Robinson 爵士相信，這一切都是因為人們最基本的能力，想像力出了問題。 Ken Robinson 自 2000 年開始便不斷提出教育的新思維，大聲地詢問「教育是否扼殺了我們的創意？」。在他的眼中，現代的教育太過僵化，而我們在這樣的教育體制下活了太久，久到甚至忘記了體制的初衷並不一定符合現在的世界。 想像力就是你的超能力 想像力擁有強大的力量，可以將過去的經驗揉和到未來生活的想像之中，不過我們大部份的人似乎都喪失了這種強大的力量。Ken Robinson 將這個問題歸咎到目前的教育體系，僵化的教育體系扼殺了上天給我們的最好的力量。 在紐約的一場演講中 Ken Robinson 分享了三點在全球教育體制中都需要改變的重點，這也可以增進我們的創業精神、也是成功的重點。 1. 強制的一致化 儘管我們每個人擁有不同的個性，充滿了多樣化與多元化，但是學校卻不論青紅皂白地將我們裝進不切實際又腐舊的既定的課程中；學校就像一檯機器一樣獎勵標準化與效率，我們的頭腦、生命應該比這樣還要複雜得多。 2. 服從、服從、服從 老師們像是遵循某一種政策一樣來嚴懲不服從的學生，卻從未想過真正的能量是來自於創意與多元性。根據統計，三分之一的高中生無法畢業；50% 的成人覺得沮喪，而且沒有工作。 3. 強制的線性過程 我們的教育強迫我們遵循著某種線性的過程，小學、中學、高中、大學，我們的生命一刻又一刻的組成，絕非遵循某種教育的規則。不過我們的教育規劃出了這條道路，一切的教育都只是為了進入大學。不過維京集團（Virgin）的創辦人 Richard Branson 與 Steve Jobs 不都沒有從大學畢業，也成就了一番偉大的事業嗎？ 創新也絕非線性組成的。柯達，在過去的地位就像現在的 iPad 一樣，現在你只能在博物館中看到他的產品。有朝一日，iPad 也會成為歷史的遺跡。 正如英國著名小說家、政治家  H.G. Wells 說的：「文明是一場在教育與災難間的比賽」，每一天都是學習新事物的機會。為了在這場比賽中勝利，關鍵就是利用我們與生俱來的能力與天分。就像 Ken Robinson 最後所說的：「創意就是讓想像力可行，創新則是將好的想法付諸實現。」 釋放你的想像力，不要再被僵化的教育思想所囹圄；釋放你的想像力，讓創新的思想為你注入更多的力量與創業能量吧。 最後推薦 Ken Robinson 在 TED 的這場演講： 延伸閱讀 受夠升學主義、填鴨教育，改不了大環境就改變你自己！ 人類創意沒有極限！13 個讓你笑歪的發明 科技人才斷鏈！從吳寶春事件看台灣教育的迷思 （資料來源：Entrepreneur；文中圖片來源：Entrepreneur；頁首圖片來源：knittymarie, CC Licensed）

《 橘子創業家專欄 》獎金獵人：尋人才、找比賽的獵獎聖地

We Are 獎金獵人收集了各式各樣的比賽資訊，不管你對攝影、音樂還是文創有興趣，都可以在這裡找到展現天賦的機會，並在我們的人才網找到一起前往偉大航道的夥伴。 Milestone 2009 年 1 月獎金獵人網站 Alpha 版上架 2009 年 8 月獎金獵人網站 Beta 版上架 2010 年 1 月獎金獵人公司成立 2011 年美國 Red Herring 雜誌亞洲科技 100 強 2011 年美國 Red Herring 雜誌世界科技 100 強 2011 第十屆中華民國年度十大企業金炬獎 2013 500 Startups Batch007 Founders 楊弘毅 創辦人（Founder） 張芷芸 創辦人（Founder） Brief Interview Q1：產品內容是什麼？企圖解決什麼問題？ 獎金獵人是一個比賽資訊平台，也是一個幫助創意者通往夢想的舞台。我們將所有有獎或展演的比賽、徵件全部收集到我們網站上，透過各種不同角度的篩選分類，提供給創作者一個方便找尋機會的平台，這是我們最一開始想要解決的問題。另外，需多的公司企業，常常也有著比賽行銷上的困難，比賽行銷不同於一般的行銷活動，要找到對的參賽者常常是一件很頭痛的問題，所以另一方面，我們也協助各種公司或組織舉辦比賽或協辦比賽，解決他們比賽上面的任何困難。 Q2：點子從何而來？ 在一個分享會上，聽到講者的身份竟然是一個時常參加比賽賺生活費的獎金獵人，便開始思考一個完整的比賽網站概念。 Q3：商業模式是？ 比賽是一種非常有擴散性的行銷模式，它結合了 人才、作品、觀眾三元素，因為必須找到相對應的參賽者，所以難度也相對的來說是非常高的。也因為比賽具有人才、作品這兩個特別的元素，所以比賽不只應用在行銷上，在徵件、找人才上也時常可以看到透過比賽的方式來進行。 所以我們的商業模式為「以比賽為核心，以合作為主」來和各種不同的品牌或公司合作。 […]

電商巨擘 Amazon 跨足實體出版，準備淘汰傳統出版業？

（TO 編按：原文作者為 Jeremy Greenfield，主要關注電子書與數位出版，本文為編譯文章。原文發表時間為 2014 年 2 月 5 日） 亞馬遜公司的出版部門（Amazon Publishing）一度引起出版界人心惶惶，深怕亞馬遜出版部門擾亂過往一向穩定的業界秩序，甚至淘汰傳統出版業，究竟亞馬遜出版部門有沒有如此能耐，或這只是出版業者杞人憂天呢？ 當初，亞馬遜公司在紐約設立出版部門總部，並請來時代華納圖書集團的 Larry Kirshbaum，並對外宣布將爭取頂尖作家與作品。亞馬遜的雄心壯志使出版商憂心忡忡；畢竟一直以來，都是由出版商發行名人暢銷書及知名作家作品，並藉此賺進 6、7 位數的利益，難不成亞馬遜找到方法，要來分一杯羹？ 遭受零售龍頭阻礙，亞馬遜出版銷量不如預期 不過，亞馬遜出版部門近來的挫折卻不斷，讓出版商大鬆一口氣：根據 Nielsen BookScan 統計，亞馬遜的《My Mother Was Nuts》為演員暨導演 Penny Marshall 的回憶錄，推出後一個月，其精裝版銷量僅 7,000 本；而麥克米倫（Macmillan）的 Henry Holt & Co. 的《Stories I Only Tell My Friends》為演員 Rob Lowe 的回憶錄，則在一個月內賣出 54,000 本精裝版。 為何亞馬遜出版的書籍銷售不佳？其中一個因素是目前美國最大的零售連鎖書店 Barnes & Noble 拒絕在店內銷售亞馬遜出版的實體書籍，因此大大降低銷量。 此後一年，亞馬遜也並未交出預期之漂亮成績，於是 Larry Kirshbaum 便黯然離去；接續的負責人改駐點在西雅圖，而非出版交易大城紐約，此舉使觀察者認為，亞馬遜征戰出版業失利，遭傳統出版商擊敗，所以暫時撤離戰線。 當然，亞馬遜出版一役也非一無所獲，其出版書籍中，有 4 […]

維基百科陷入「危機」？只因行動版策略錯誤

從網路巨頭 Google、Facebook 到不計其數的新創公司，無不搶占網際網路行動市場。而作為世界上第五大網站的維基百科，則在這場行動變局中遇到麻煩：作為一個人人可編輯的網路百科全書，全網站只有 1% 的內容是通過手機進行修改更新。 數據來自紐約時報，維基百科（英文站）來自行動端的連結僅佔網站總體量的 20%，比各大社交媒體和新興網站接近 50% 的數據要低出不少。而這還是維基百科已經開發移行動版本後的效果。維基百科總監 Erik Möller 也曾表示這是他 2013 年最憂慮的事情。於是急匆匆的，維基百科招攬 10 個軟件開發的人才，在去年 7 月，他們宣布，手機用戶也可以在手機上進行內容的更新和修改，項目有了起色，但 3000 個維基百科的行動用戶中，才有 1 名願意參與更新。 對讀者而言，行動裝置是拿來讀而非寫 根據維基百科的讀者調查顯示，用戶更傾向於把手機和平板作為「消費行為」而非「創造行為」的工具，這就意味著，在手機和平板使用越來越多的今天，很多人更願意「讀」維基百科，而並不是進行改進。於是，這個 13 歲的網路百科全書不可避免地失去更新換血的能力？ 說白了，這並不是維基百科能夠解決的問題。事實上，手機、平板等載體的確更適合編寫 Twitter 類的短消息，而長文、論文等內容的創造，用螢幕如此小的手機來撰寫真讓人倍感痛苦。 喬治亞理工學員的電腦互動教授 Bogost 認為行動編輯和長文撰寫，「好聽點是困難，說不聽點就是不可能。」  Angry Bird 流行的原因不是別的，就是因為你劃劃手指就能拉彈弓了。  霍夫曼去世消息，僅有 2 條消息來自行動裝置 維基百科目前每月的瀏覽數超過了 5 億，180 億的頁面瀏覽量，是排名在 Google、Microsoft、Facebook、Yahoo 之後的第五大網站。而在最近，好萊塢演員霍夫曼去世的新聞事件，正是反映了這本百科全書在網際網路時代的缺位。霍夫曼的影人維基頁面在他去世後得到了 400 萬頁面瀏覽，但在貢獻內容更新的 200 名編輯當中，只有 2 條消息記錄是來自於手機或者平板。 但話說回來，網際網路上本來內容製作者的比例就很少，維基百科給出的數據看似太過於悲觀了。是呀，就算是沒有用手機或平板刷社交網站，你也不見得一定會去寫篇長文吧？當看倌指點江山總是容易一些不是？ 延伸閱讀： 如果把維基百科的編輯工作搬到手機上進行，如何？ 為什麼大家都不寫維基百科了？ （本文轉載自合作媒體《iFanr》 […]

阿里巴巴 v.s. 騰訊，它們爭的是什麼？

筆者執筆時微信針對過年又出招，大家開通微信支付就可以「搶紅包」，一夜之間身邊人人瘋搶，差點還以為開心農莊的「偷菜潮」重現！（阿里巴巴的支付寶自然也不甘落後推出「討紅包」） 與此同時外媒報道騰訊為了推廣微信海外版 WeChat 也聯手 Google 送餐券吸用戶 －－ 只要在 WeChat 上連接 Google 賬號，再邀請 5 個友人加入 WeChat，用戶將獲送 25 美元的餐廳禮券。看來一場大陸網路巨頭的燒錢爭霸戰在 2014 年終於燒向世界。 心水清的朋友都知道最近圍繞微信支付和支付寶的頻頻出招，不過是這場重量級巨頭爭霸戰的冰山一角。 阿里和騰訊惡戰移動網路已經進入白熱化階段，雙方你來我往戰火大開席捲了整個大陸網絡界，其他各路人馬的取態也日益涇渭分明，楚河漢界，大有二馬爭衡，網火燎原之勢。 自從馬雲下了戰書以後（但明眼人不難看出阿里其實採守勢），幾個會回合雙方在通訊應用、金融理財、付款、手機遊戲上針鋒相對，再借盟友把戰火燒到了 O2O、甚至物流行業。一時讓局外人眼花繚亂，不明白為何多年來乍看相安無事的兩位馬總為何突然劍拔弩張。 實情是中間哪怕再多波瀾詭譎，二虎相爭最終的目的只有一個：「誰能成為未來電子生活一站式掌上遙控系統，誰才有資格笑到最後！」換句話說在今後高度贏家盡取的智能化網路時代，真命天子只能有一位。 阿里巴巴、騰訊都在鬧什麼？ 一旦著眼於這個萬億元規模市場的戰略藍圖去思考的話，雙方幾乎毫無底線的燒錢肉搏就變得合情合理。按照這條主線，筆者覺得目前真正的主戰場是以移動支付為主軸的網上與實體服務互融。 屬於這一類的有以下幾項： 1）支付寶併購天弘基金後獨家的余額寶，騰訊攜手華夏基金的微信理財通 意義在於結合電子錢包、儲蓄和支付為一體，充當其他所有服務業電子化的中樞。目前這條戰線阿里以擠佔大量活期存款表面占優，騰訊則放棄第三方支付的思維模式，把微信支付打造成純粹的銀行間資金清算通道來競爭。 2）成立基於數據分析的小額貸款公司 別看小額貸款業務好像跟互聯網沒多大關係，在個人和中小企信貸信息管理不完備的大陸，一鍵審批，電子錢包即時到帳的無縫消費貸款對網購的協同效益實在太大了。這方面騰訊才剛剛投資前海小貸公司，阿里起步早得多而且擁有天貓淘寶的大數據，有壓倒性優勢。 3）還有就是以電子錢包為發動，全面整合衣食住行生活有關的 O2O 服務範疇 首先出現的理所當然是微信上面開通各種生活雜費支付。但這一次的電子生活革命遠沒有這麼簡單，它將會隨著智能化手機全面深入衣食住行各個生活領域。 第一炮就是曾經沉寂一時，最近卻因兩大巨頭拉攏而處在風口浪尖上的「叫車 App」。 關於騰訊和阿里爭相砸錢，對公眾用微信和支付寶錢包支付「嘀嘀」和「快的」App 進行補貼，表面上看似走火入魔。其實目的在於建立用戶習慣，當用戶體驗了商戶透過電子錢包，即時把活動的折扣優惠直接在用戶錢包變現的時候，信用卡透過積分計劃優惠回饋用家的時代可以結束了。 至於騰訊攜手「華南城」搞電商物流，阿里推出「來往」，高調宣布切入手機遊戲平台等，在本人看來目前純屬於釜底抽薪的虛招。所謂三軍作戰，糧草先行；要打造電子生活一站式掌上平台大業當然耗費不菲，所以雙方都想掐住對方糧道。阿里的收入源是電商，騰訊目前則是靠遊戲這頭 Cash cow。可是目前雙方都無足夠實力在對方的主場上攻城掠地。 什麼是「一站式掌上電子生活」？ 那麼踏入馬年，筆者對於這場網路生死決鬥的最新進展又有何大膽猜測呢？回答之前有必要解釋一下本人對「一站式掌上電子生活」的構想。為免抽象容我舉個簡單的例子說明。 想想有一群年輕人用即時通訊 App 群聊相約去旅行，討論完畢第三方應用便把群組裡的地點路線圖自動合成方案意見稿供投票決定，系統人工智能根據決議方案路線自動預留機票、飯店供你選擇，然後從你的電子錢包取得授權先給異地租車和每個地方的餐館預留下預定。連去銀行的時間也省了，因為買旅遊保險呀、外幣兌換都可以在電子錢包裡即時完成，預先兌好的小鈔在目的地機場領取就是。 到了目的地後以手機支付購物的遊客不用再操心排隊退稅了，商品消費稅應能即時返還錢包！更有甚者旅客中途如果生病也不用擔心，配合身上穿戴式智能用品的 Sensor 向醫生發送數據遠端斷症就可以隨時在藥店買處方藥物。 上述全部功能如果能在一個手機 App 上按幾個鍵就操作完畢的話，一個涵蓋衣食住行全方位的一站式掌上電子生活時代才算真的來臨。至於目前現實與藍圖範本之間存在的差距，便是參與這場革命的所有巨頭們未來幾年要補完的瓶頸，以此來猜測未來的購併動向的話，估計雖不中意亦不遠矣。 誰能成為未來電子生活一站式遙控？ 現行的服務業電子化水平要進化到上邊的例子，中間有三大技術瓶頸需要打破。 […]

Viber 樂翻天！樂天集團以 272 億台幣收購 Viber

日本最大的網路服務公司之一樂天集團宣佈，以總額九億美金（約 272 億台幣）併購即時通訊及語音公司 Viber，此項宣佈代表了樂天集團積極部屬其在數位內容領域的勢力，而此前樂天集團已併購電子書 Kobo、視頻串流公司 Wuaki.tv 及視訊社群平台 Viki。 樂天這次的併購源自它想要達成「世界第一網路服務公司」，而樂天將藉由併購 Viber 進入全球傳訊市場。而這項併購，將結合樂天 2 億 2500 萬會員與 Viber 的 3 億註冊會員（會員數在 2013 年成長了 120%），這個結合製造出的會員總量對去年 11 月宣布有 3 億會員的 Line 而言將是一個新挑戰。 同樣為傳訊 App，Viber 也提供貼圖購買和傳送的服務，而它最近還新增了「Viber Out」功能，讓使用者可以打免費電話給手機電話和市話。雖然 Viber 目前還沒有遊戲的功能，但樂天的 CEO 三木谷浩史暗示，Viber 具備成為遊戲平台的潛力。 樂天欲藉由併購 Viber 進入傳訊市場，擴張事業版圖 當人們持續從傳統內容及通訊平台轉向行動應用程式時，併購擁有全球 3 億註冊用戶的行動通訊服務 Viber，與樂天集團的數位領域策略契合。因此，在樂天集團達成「全球第一網路公司」的目標上，此併購案讓樂天集團可以透過多元的數位內容穿透新市場，與原本的電子商務及金融服務平台產生互補。 樂天集團目前擁有 40 種多元服務，已建立動態的網路服務生態系，透過樂天集團的統一會員 ID 資料庫，及成功的樂天集團「超級點數」獎勵計畫相串連。Viber 建立的即時通訊及語音 VoIP 服務，和樂天集團的數位內容產品是很好的結合。 樂天集團董事長暨執行長三木谷浩史表示： 「我非常興奮 Viber […]

利潤超低還下殺價格給消費者，Amazon 葫蘆裡賣什麼藥？

《TO》編按：原文來自《Forbes》，撰稿人為Jeremy Greenfield，他關心的領域為電子書與數位出版；他認為亞馬遜長期以低價策略攻佔市場造成利潤低，透露漲價是未來的趨勢。不過， AppWorks 之初創投合夥人林之晨曾撰文分析，亞馬遜利潤會如此低的原因是放眼長期的發展。 亞馬遜最新的 2013 年財務報表顯示，2013 年營收達到 744.5 億美元；但報表上卻有另一項驚人的數字，那就是整年的利潤只有 2.74 億美元，利潤率低到只有 0.37%。 相比於亞馬遜競爭對手之一，主要經營實體書籍販售的 Barnes & Noble’s：2013 年總體營收 60.3 億美元，但利潤達到 4.85 億美元，利潤率有 7.7%。這顯示出亞馬遜以低價策略攻佔市場，但利潤卻少得可憐嗎？ 其實，亞馬遜讓利潤率低到不到 1% 已持續好幾年，因為亞馬遜要提供最好的價格給消費者，就以亞馬遜的 Kindle 產品線為例，Kindle 幾乎是以成本價的價格售出，因為亞馬遜看到的是消費者有了硬體後，後續能回收的軟體和服務價值。 AppWorks 之初創投合夥人林之晨在文章<看懂 Amazon 的偉大戰略> 中寫到：首先，大家一定會懷疑亞馬遜是不是走低價策略，透過降低毛利來擠壓競爭對手，藉以奪取市佔率。但那並不是這故事的真正內幕，事實上，亞馬遜的毛利不降反升，從 2009 的 22.6% 來到了 2012 年的 24.7%。 亞馬遜從 2009 年到 2012 年的損益表，你會發現它的營業額正在飛速的增加，短短四年就從 245 億美金跳躍至 611 億美金，相當於 2.5 倍的成長。相較之下，同段時間內北美電商整體市場僅僅成長了 1.4 倍。 所以亞馬遜做了什麼？這點翻開它的現金流量表就可以窺知一二。從表中可以看到，過去四年，亞馬遜每年固定可以從營運活動中產生約 […]

40 國對比特幣態度總覽：台灣警告投資者遠離 Bitcoin

去年十一月份，是美國參議院第一次討論到比特幣，提議人來自內華達州的安全和政府事務委員會主席 Tom，對於虛擬貨幣非常感興趣。 美國執法機關和金融機構代表在參議院表示，並不需要太擔心比特幣，事實上，美國官員不會像追殺怪物一樣對比特幣採取動作。這樣的表態導致比特幣從 200 美元飆漲到 1200 美元。所以我們可以說，相對於其他國家的彷徨與無知，美國政府對待比特幣的態度是很明確的，但參議員 Carper 想知道世界上其他國家的想法，因此他的委員會調查了超過 40 個國家（包括台灣）對於比特幣的官方立場，以及是否支持比特幣的使用。 報告指出： 「在被調查的國家中，只有非常少的幾個國家比如中國、巴西，對於比特幣的使用有限制。比特幣對於各國貨幣的衝擊、用於犯罪的可能，稅的徵收，總之這些問題引起了關注。但總體上，這份報告的調查顯示，『如何處理虛擬貨幣』這個問題對每個國家來說，仍然是很彷徨、無知的。」 不過比特幣只有 5 歲，所以老實說各國的擔憂並不奇怪。 參議員 Carper 表示： 「美國不會在虛擬貨幣的浪潮中束手束腳，實際上，美國可能會在這個新創科技上主導很多國家的政策。儘管目前世界上對於虛擬貨幣沒有一個清晰的定義和法律規定，這份報告強調比特幣及其他虛擬貨幣已經開始在主要經濟體中成長，呼籲應該加強全球合作。」 以下為報告內容摘要（國家順序以英文字母排序）： 態度正面的國家 1. 奧爾德尼島：儘管它被視作第一個比特幣島，但到現在還沒得到官方的支持。但是，記者們報導說得到文件顯示，奧爾德尼島試圖想要帶頭成為比特幣的樞紐中心，鑄造和發行實體的比特幣，並建立一個反洗錢的比特幣國際儲存中心。 2. 比利時：比利時財務部長表示，政府目前沒有干預比特幣系統的必要。 3. 巴西：有可能還沒準備好世界杯，但是比特幣的話已經準備好了。2013 年十月份時通過了針對電子貨幣的法案。 4. 澳大利亞：澳洲人一直在關注比特幣，並計劃徵稅，所以那些比特幣交易商們必須保留好完整的交易記錄。但他們也體會到了比特幣黑暗的一面：2013 年十月份，一家位於澳大利亞的比特幣銀行被黑客攻破，盜走了價值一百萬美元的比特幣。 5. 克羅地亞：比特幣不是克羅地亞的法定貨幣，但可以合法使用。可能以後會管制。 6. 芬蘭：芬蘭稅務機關已經動作了。比特幣換匯的時候需要繳稅，而且使用比特幣購買物品會被視為交易。投資比特幣後增殖部分也需要徵稅。但是，損失比特幣不扣稅。 7. 德國：當然它有比特幣的法規，將它歸類為外國幣別。 8. 土耳其：金融監管機構說，現有法律不適用，警告人們不要使用比特幣。土耳其金融專家將比特幣和「荷蘭的鬱金香，法國的密西西比氣球事件」相提並論，指出其只有交換價值，沒有使用價值。 不過，土耳其人似乎不害怕，比特幣在當地蓬勃發展。土耳其有一個比特幣的交易所，叫 BTCTurk，在伊斯坦堡機場有可以兌換比特幣的貨幣交易商。 9. 紐西蘭：紐西蘭人對比特幣態度良好，只要它不變成實體貨幣就好。 態度猶豫國家 1. 阿根廷：比特幣「可能是」錢的一種，但不是合法貨幣。在當地比特幣沒有特別被監管，使用情況也越來越多。 2. 加拿大：以第一台比特幣 ATM 設立的國家著名 。加拿大不認為比特幣是合法貨幣，但由於他對金融監管一直都感興趣，所以是處於觀察的態度。使用比特幣交易的人必須繳稅，就像投資房產一樣。和美國不一樣，加拿大的金融監管機構不認為比特幣交易所屬於貨幣業務，所以交易所無需註冊或者標識出可疑的交易。 3. 智利：這裏沒有出現瘋狂的跡象，儘管安蘭德的思想已經入侵。（《TO》編按：安蘭德著有《阿特拉斯聳聳肩》，銷量僅次於聖經，被譽為資本主義教母。） 關於比特幣的興趣在緩慢增長。可是，因為關於比特幣沒有監管，所以比特幣交易都是非正式的，僅限於朋友之間。在 […]

今天是元宵節！不要再用這種 Facebook 動態轟炸我啦

又到了一年一度的情人節，用一年一度可能不太恰當，因為對某些人來說一年可能有三次以上的情人節，2/14 情人節、白色情人節，還不忘記中華文化過一下七夕情人節。 你在這一天對另一半有什麼準備呢？ 像是過年拜天主公一樣豐盛，鮮花、感人的卡片、禮品都已經準備好了？還是打算好要義正嚴詞地說：「我們不要過這種被商人炒作起來的節日」，或者是打算在這一天徹底地封鎖自己，避免接收到太多的閃光炸彈呢？ 不過在 Faceboo、Twitter 等社群媒體深深滲透我們生活的同時，要閃避情人節訊息實在不太容易。特別是台灣人非常愛用 Facebook，你在今天一定會受到以下六種動態的猛烈轟炸。 六種在 Facebook 上的情人節動態  1. 青春期的少年型 通常是比較年輕的族群，擅長打多種 Facebook 圖案與狀聲詞，不外乎愛心還有各種啾啾、chuchu、啵啵。 2. 神秘人之我愛的人是誰類型 通常都只有短短的一句話，不過卻散發出濃濃的憂鬱氣息，這種動態底下都會搭配著「你怎麼了？」、「沒事，我很好 ：）」。此種動態特別適合 Facebook 名稱為「要堅強」、「很受傷」等。 3. 「情人節我男朋友花了五千塊噢」類型 會附上禮物的圖，並加上 Instagram 濾鏡還有一堆 Line 貼圖之類的，深怕別人不知道自己情人節收到禮物，晚上還要去吃大餐。這種人會造成身旁情侶的強大壓力。 4. 像苦兒流浪記那麼苦的類型 看起來像是要對大家說，其實這則動態是要給前男 / 女友看的，假裝堅強表達自己一個人也好，順便釣一些同樣單身的人前來拍拍。說不定還可以來個新戀情也說不定。 5. 「我最聰明，才不會被商人騙」類型 覺得自己是世界上唯一一個看清資本主義商人陰謀的人，並詛咒回家路上看到的每一對情侶。特別是今年還會強調自己只過元宵節。 6. 「我愛大家」類型 通常是由朋友中的好人所發，有些人會覺得這種動態十分溫馨，但是有些人卻會覺得很給掰，反應兩極。 好啦，這次情人節你看到了幾種以上的動態呢，不妨分享給大家知道？我自己已經看到了「情人節我男朋友花了五千塊噢」、 「神秘人之我愛的人是誰」類型。 又或者還有什麼其他非常惱人的情人節動態呢？ 最後，如果在情人節這一天沒有情人的也不用太擔心，這邊有一篇 Ptt 鄉民「一個人過情人節」的攻略，也可以讓你過一個不一樣的情人節噢！  （參考資料：METRO；文中圖片來源：Google；頁首圖片來源：Malia Karlinsky – Yesterday on Tuesday, CC Licensed）

Maker 運動不可或缺的「自造者」神器 ：Arduino

Maker 界的領袖、《Wired》前總編輯 Chris Anderson 曾在新書《 自造者時代：啟動人人製造的第三次工業革命 》說：「自造者才是下一次工業革命的重點 」 ; 另外也曾在台灣演講時表示：「第三次工業革命是屬於所有人的機會」。 為什麼是所有人呢？因為「自造」已經不再像以前困難。而當各國領袖都在提倡製造業的復興時，其實在未來，「自造業」才是產業發展的新契機。 但我們該如何「自造」呢？在自造者運動裡，我們有什麼工具可以利用？ 除了眾所皆知的 3D 印表機、Rasberry Pi …… 今天要為大家介紹的是自造者最愛的 Maker 利器之一 ：Arduino 。 不過再進一步介紹 Arduino 是什麼東西前，我們先了解一下到底用 Arduino 可以做出什麼樣的神奇創意。 1. 用 Arduino ＋紅外線感應擴充板做出的機器狗，這隻狗還會隨著你的手的移動做出反應喔。 2. 用 Arduino 可以做出四軸飛行器，用 App 就可以操控。 很酷。不過，真的要動手做一個，其實沒有想像中的難。 Arduino 是一個手掌大小的電路控制板，也可以說是一個開放原始碼的單晶片微電腦，2005 年由一個義大利團隊所創造。 它使用了 Atmel AVR 單片機，是一個開放原始碼的軟硬體平台，構建於開放原始碼 simple I/O 介面板，使用類似 Java，C 語言的 Processing / Wiring 開發環境。（下圖為 Arduino Uno […]

自造者運動與大企業結盟，獨立工匠在企業中能存活下嗎？

（上圖為 Genspace 內部。Genspace 是位於紐約布魯克林區的生物實驗室。身為 TED 講者同時也是 Genspace 創辦人的 Oliver Medvedik 與 Ellen Jorgensen 正在進行實驗。） 《TO》編按：Reena Jana 是「設計思維 (design mind) 」主編，包括美國商業周刊、紐約時報、線上哈佛商業評論等各大媒體都曾刊登她的文章。本文中，Jana 以第一人稱探討自造者運動與大企業結盟。 某個下雨的早晨，我走進布魯克林鬧區一個曾做為銀行使用的建築中，大廳佈滿灰塵、窗戶破碎不全。搭電梯上樓後，映入眼簾的是被歪斜書架和骯髒酒杯佔據的房間。最後我到了此行的目的地：Genspace。它是一個非營利組織，時常有藝術家、律師、高中生、博士生、創投資本家、建築師聚集在此動手做實驗，例如從細菌的細胞質培養合成皮的實驗。 在破爛骯髒的表面下，Genspace 實驗室充滿了生氣，而這正是 Gendspace 的核心精神。Ellen Jorgensen 是這個組織的共同創辦人，也是 TED 全球大會 （TEDGlobal） 的講者。她告訴我：「我們提供人們動手做科學實驗的可能，讓他們有能力談論以及了解生物學。未來想成為發明家的人可以從中學習。」 我到訪的那天，一個年輕男孩興奮地告訴我他正在做光合作用相關的基因工程實驗；另一個人說他上了 Gensapce 的周末課程後，就辭掉紐約市區大型事務所的律師工作，希望當個全職的生物學學生。人們可以在此把活生生的細胞當成鉛筆或紙張般玩弄，也可以隨手取得生物材料組成的創意砌材。來 Genspace 的人擁有不同知識等級，從初學者到專業人士都有。他們會製作新材料、順應不同商業思維組合有機體 （例如先前提到「不傷生物」的皮革）、或嘗試大膽的嶄新實驗。 採取會員制的 Genspace 有輕鬆愜意的氣氛。不論是周末才來的玩家、熱衷實驗的青少年、或中年專業人士，這個科學機構對所有會員一視同仁。它也鮮明地體現作為文化和哲學潮流的「自造者運動」是如何演進，以及如何發揮影響力，讓大眾和大企業認識新興科技。 何謂「自造者運動（Maker Movement）」？ 所謂的「自造者運動」，是指用拼湊、DIY 方式手做機器人、電子、軟體、工業設計、和生物學（就 Genspace 而言）的運動。它得名於 2000 年開始，由 DIY 聖經「Make」雜誌所舉辦的「自造者展覽 （Maker Faire）」活動。初期參加者多為 Make 讀者的電腦玩家，現在這個活動在世界各地舉辦，遠至中國和非洲。如 Genspace 便會參加在紐約舉辦的「自造者展覽」。除了這些大會活動外，自造者也會在臉書、推特和專業個人簡歷上，表明自己的自造者身分。他們用 […]

自作孽！公開戀愛進度在臉書，保你分手超痛苦

前不久，一個朋友生命中最重要的一段感情戛然而止。由於沒有什麼留下可追憶的紀念品。他天真地以為自己會很快從失落中振作，但是他錯了。 儘管沒有睹「物」思人的困擾，但數位維繫的虛擬紀念品卻無時不刻地出現在他的生活中：過去成千上萬的 line 訊息、親暱的簡訊以及社交網絡分享的親密合影如同空氣一樣揮散不去。 感情可以不復存在，網絡上的這些「情絲」也可以輕易地刪除，但戀愛的存在感依然留在社交媒體上。所謂的戀愛存在感，不僅僅包括當事人的情緒，更包括你身邊的人對你戀愛境況的感知。 因此，對於那些習慣於將生活搬到網路上的人，從分手的憂傷情緒中痊癒的周期變得更加漫長了——因為只是把過往的回憶從自己的腦海中刪除是遠遠不夠的，你還得應對朋友觀測你社交網絡情感變化的反應，隨時可能有朋友冷不丁地問你一句：「你分手了？我發現你怎麼突然不發那誰誰的照片了？」 這個朋友屬於那種典型的社交網絡狂人，一言一行一顰一笑一舉一動無不煞有介事地分享到社交網絡上，戀愛的內容也自己構成了他社交網絡的頭號主題。當 Timeline 上的戀愛主題突然消失，身邊的朋友便陸陸續續感知到一絲不對勁。 時代周刊記者Callie Schweitzer 飽受相同的困擾。談到這種現象，她一針見血地指出，生活在千禧年的一代人習慣於無時不刻地接受外界對自己分享內容的反饋——無論是每日低頭不見抬頭見的朋友，還是夏令營中有過一面之緣的陌生人。 這是我們 DNA 的一部分。很難不去懷疑我們期待的認同感正在改變我們戀愛的方式。 在這種思維方式的驅動下，諸如戀愛、懷孕這些在 15 年前秘而不宣的事情，在社交網絡時代已經成為司空見慣甚至理所應當的「公開事件」。而諸如 Facebook 這種為精英人士設計的社交網絡，會在對分享內容的相互比較中讓人們更周遭更敏感，對自己更不滿。人們害怕自己被遺忘，擔心失去存在感——而這正是當代人置身社交媒體的緣由。 於是，人們開始在社交網絡中苦心耕耘自己的「第二形象」，要想在社交網絡的對比中獲得滿足感，這種形象通常得包括美好的戀愛關係、融洽的友誼和溫馨的家庭關係。但事實上呢？社交網絡上我們塑造的人根本不是完整的自己，它絕不包括那些人們內心真正隱秘而真實存在的東西。正如我此前在一篇文章中寫的，社交網絡分內容只是人們在特定情境下有選擇性地展示。 而相反，人們就很難在社交網絡上改變固有的狀態，改變自己在好友感知中一貫的美好形象——比如宣布分手。 在這種情況下，我那位可憐的朋友就得接受感情破碎帶來的雙重打擊——情感的固有傷害和社交網絡狀態和形象崩塌的尷尬。當那些數位維繫的情感痕跡碰撞到分手的現實，所有那些曾經讓你覺得滿足的反饋——「你們好幸福」、「你們真是天造地設的一對」就會瞬間變得虛無縹緲。 儘管我經常鼓吹網絡真實的重要性，但我同樣懷疑在數位時代我們真正能捕風捉影到些什麼。我們的生活是如此的複雜以致於難以被公開描繪，戀愛關係同樣如此。而我已經不確定暴露隱私是否比壓抑隱私更加勇敢了。 Schweitzer 說到。（《TO》編按：Callie Schweitzer 目前在《TIME》雜誌擔任數位創意總監） 延伸閱讀： 關注舊情人的臉書，真能心碎了無痕？ 我們在社群媒體上的戀人絮語：天殺的，為什麼已讀訊息不回！ FB 又一人性化發展：你分手了、她離婚了，更改感情狀態不想被知道，可以喔！ （本篇轉載自合作夥伴《ifanr》；圖片來源：mark sebastian，CC Licensed）

華爾街金牛換成柴犬頭：電子貨幣也要佔領華爾街？

《TO》編按：當許多政府為了 Bitcoin 吵得沸沸揚揚，甚至還有不少政府訂下政策反對時，卻有許多類似的電子貨幣如雨後春筍般出現，像是 Litecoin、Peercoin、Namecoin、Primecoin、Feathercoin … … 等。 任何事物的出現都不可能沒有理由，那麼電子貨幣又是為什麼會這樣盛行？ 你有聽過「佔領華爾街（Occupy the Wall Street）」嗎？對於 2008 年美國金融危機想必大家仍記憶猶新吧！ 自從金融危機震撼全球後，改革美國金融體系的聲音一度高漲，美國年輕人失業率高達 40%，找不到工作、怨聲載道的年輕人滿街跑，但金融危機的始作俑者在瀕臨倒閉危機的同時，政府卻仍將人民的納稅錢一股腦兒的大量投入，只為了拯救支撐美國經濟的大企業，而這些華爾街大佬卻能繼續領高薪。那人民的生活該怎麼辦？持續失業的狀況該怎麼改善？ 羅馬不是一天造成的，人民不滿不公平的金融體系早已不是一兩天的事，金融危機只不過是一個導火線。 佔領華爾街：目標是佔領本身，也就是直接民主 加拿大組織《 Adbusters 》（又稱為廣告剋星，以宣傳反消費主義聞名）認為此時是對於美國金融體系抗議的最佳時機，呼籲大批美國人佔領華爾街，舉行和平的集會活動。 特別的是，此次的運動並沒有一個領袖人物，《Adbusters》認為，開始的目標就是「佔領」本身，而「佔領」正意味著直接民主。以直接民主來討論、訂定目標與策略，進行一場對體制反思的運動，沒有一個人能夠代表所有的抗議者，畢竟每個抗議者的的訴求不一，但普遍的訴求就是不滿社會財富分配不公平、最富有的 1% 和大企業家有權力影響政府的政策制訂導向，套用當時抗議者的話來說，「我們是美國 99% 的民眾，但國家卻被那 1% 的人所控制」，美國的政經問題暴露無遺。 「直接民主」的訴求，同時反映在 Bitcoin 的誕生 無庸置疑地，美國為世界第一強國，同時也是資本主義的崇尚者，自從各國於二次大戰後對幣制與匯率進行協調並達成共識以來，從金本位、以美元為本位，至今已不再有法定以哪國貨幣為標竿，但身為超級強國，美元仍是各國貨幣持續關注的幣別。 然而，佔領華爾街的訴求「直接民主」，這樣的精神也落實到貨幣本身，2008 年第一個加密電子貨幣 Bitcoin 誕生，2011 年 Bitcoin 轟動了華爾街金融區，至今甚至有 Bitcoin 可能取代實體貨幣成為支付工具的主流這樣的說法。 姑且不論這是否真會成真，Bitcoin 有什麼神奇的魔力，能夠持續不斷地上漲？除了直接民主的精神，可以不受政府操作影響，其幣值的上漲下跌都和買賣投資者的操控有關，主要原因可能為過度強調以比特幣支付的好處，並未針對現有貨幣系統做改革地探討。為什麼不能讓以貨幣導向的支付系統變得更好？而不是以創造一個全新的貨幣為解決方法。 除了 Bitcoin 以外，從 2013 年始，Dogecoin 開始流行了起來，同樣為虛擬加密電子貨幣，Dogecoin 是世界上交易量第二多的加密電子貨幣，在過去的 24 小時內，其交易量高達 14,830,106 美元，僅次於交易量 20,499,372 美元的 Bitcoin， 不像 […]

毛遂自薦的藝術，一封好的求職信是逆轉勝的關鍵

《TO》編按：原文來自《Harvard Business Review》，作者為 Amy Gallo，她是《Harvard Business Review》的特約編輯。 找工作就像打仗。 現在正逢馬年首波求職潮，不論你是 6 月即將畢業的大四生、待業中、還是考慮轉換跑道，你都需要準備一大堆資料好對抗這場硬戰。 首先，你在要在求職網上尋找職缺，再針對不同職缺修改你的履歷，履歷發出去並收到 HR 的通知後，你可能要到公司筆試，或是進行面試，而面試可能有好幾關。 所有關卡中，最有挑戰的的其實是寫一封有效的求職信（cover letter） 。面對大家七嘴八舌的建議，你也許會有點不知道從何下手，甚至有人會認為在這個數位世代，求信根本沒有必要。 求職信是必要的 求職者真的有必要附上求職信嗎? 著有《Great on the Job》 的通訊專家 Jodi Glickman 說：「是的。不寄求職信是懶惰的，就好像你的履歷上有拼字或是文法錯誤一樣。」 而著有 《Knockout CV》（致勝履歷） 的英國職業專家 John Lees 同意他的說法。 好的求職信能讓你脫穎而出。即使兩封求職信中，對方只有看一封，你還是有 50% 的機會多表現自己。儘管如此，寫過求職信的人都知道，求職信並不好寫。那麼，什麼樣的求職信會讓人資耳目一新呢? 首先，你應該調查你應徵的公司  在你開始在鍵盤敲下第一個字母之前，應該先了解你所應徵的公司與職位，網路如此發達，很多資料都是公開的，除了瀏覽公司的網站、你也可以搜尋高級主管的 Twitter 或 Facebook ，以及員工在 LinkedIn 上的資料。 除了職業描述之外，你應該要更積極的調查，像是公司目前的現況、所面臨的挑戰以及你能帶給公司什麼的益處。 每個公司都有其企業文化，所以你應該用不同的語氣撰寫求職信。如果你應徵的是廣告或是設計公司，那你可以適度揮灑創意，但如果你應徵的是銀行或保險公司，比較中規中矩的語氣可能比較合適。 強而有力的開場 Lees 說：「大部分的人都會開門見山的說『我想應徵我在 Y 地方看到的 X 工作』 （I’m applying […]

營收比一比：蘋果派出 iTunes 就打平半個 Google

「分析師之王」霍拉斯·德迪歐（Horace Dediu）通過分析蘋果遞交給美國證券交易委員會（SEC）的 10-Q 檔（相當於公司的季報）得到這樣的結論：蘋果 iTunes 部門的收入，堪比美國財富 500 強當中的第 130 名的公司。 在 10-Q 檔中，蘋果特別提到由於中國、日本地區的強勁拉動下，iTunes 部門淨銷售額有顯著提高。2014 年第一季度 iTunes 、軟體以及服務業務的收入為 21 億美元，同比去年增長 19%。 蘋果的 iTunes 部門的收入來自 iTunes Store、App Store、Mac App Store、iBooks Store、AppleCare、授權許可以及其它方面。 德迪歐分析，iTunes 部門的季度收入為 70 億美元，2013 年的總收入為 235 億美元。以下是德迪歐繪製的資料圖，可以看到 iTunes 部門各個部分的收入，以及歷年來的增長情況： iTunes、軟體以及服務方面的收入與去年同期相比，具體為數字： 1. 協力廠商內容收入增長 46.6% 2. 音樂下載收入減少 14% 3. 視頻內容收入增長 19% 4. 應用下載收入增長 105% 5. 書籍下載收入減少 9% 6. […]

【彭博商業周刊每週精選】「土豪金」堪比金條? 拿 iPhone 當貨幣正夯

《TechOrange》與《彭博商業周刊》繁體中文版，共同選編，每週與紙本雜誌同步刊載最新科技主題文章。如果你覺得，不只科技，全球經濟、產業企 業、政治政策或金融市場等，你都希望在台灣可以看得到，請告訴我們，我們會盡全力滿足需求。因為我們相信，讀者想要讀什麼，不是由政府或媒體背後的資金判 斷的，而是由讀者自己決定的。 我最近一直在用 iPhone 支付帳單。我說的不是應用程式或網絡銀行服務。iPhone 真的成為了我的支付貨幣。 事出偶然。我住在羅馬，這裡的家政服務很便宜，但是科技產品很貴。一部未解鎖的 32G 金色 iPhone 5S 在美國的含稅價格為 815 美元，但是在意大利賣到 839 歐元（約 1130 美元），後者相當於洗衣、接送孩子上下學或照顧老人的家傭一個月的人工費用。 去年 12 月，我去紐約出差。一位家傭聽說我要去美國，請我幫她代購一部 iPhone，並以一個月的現金薪酬作為代價。我在第五大道的蘋果專賣店外排隊時，發現身邊的購物者來自世界各地。當我告訴銷售員我想買一部未解鎖的 iPhone 時，他感到很吃驚：只要一部？ 他說，一批未解鎖的 5S 手機剛剛到貨。他還補充道，我想買的金色機型在歐洲最受歡迎，而且最容易轉賣。在我的右手邊，一位手持一家沙特銀行信用卡的男子正在購買他當天的第三和第四部手機。「來兩部，」我說。購買過程還有一個額外的步驟：銷售人員從櫃枱後面拿起座機讓我和我的銀行卡開戶行的反詐騙部門通話。他說，在這家商店購物會引起銀行的警覺。 仔細想想，這一點都不令人意外。走出蘋果專賣店，拿著拉繩封口的蘋果塑料購物袋，我覺得裡面的手機不再是電子產品，而更像是金條。 由於奢侈品在全球各地的價格存在巨大的差異，跨國工作者不論貧富都在不斷發展的套利系統中找到了自己的一席之地。 幾年前，這些人的交易產品是 LV 和 Gucci 手袋，亞洲人在巴黎買入，回國後加價售出，以此來支付回家探親的費用。20 世紀 90 年代初，Levi’s 牛仔褲也曾是身處東歐的美國人補貼家用的搖錢樹。如今，iPhone 當道，特別是被戲稱為「土豪金」的金色 iPhone 5S。 去年 11 月，iPhone 零部件分銷商 IFixit 的行政總裁（CEO）韋恩斯（Kyle Wiens）在墨西哥卡波聖盧卡斯參加會議間隙進行水肺潛水，帶隊潛水員說如果韋恩斯下次來墨西哥的時候帶一些 iPhone 並以美國價格出售的話，他願意為韋恩斯免去船票。（iPhone 在墨西哥的售價比美國貴約 16％。）韋恩斯說，通過 iPhone 套利的行為越來越多，而且日益廣泛。他每次去中國與供應商會面的時候，總會帶幾個 iPhone […]

悠遊卡＋信用卡不稀奇，SIM 卡和信用卡合一才神

《TO》編按：本文來自《Financial Times》，作者 Daniel Thomas 為《Financial Times》在歐洲、中東、非洲等區域，負責業務發展、B to B 貿易的總監。 萬事達卡（Mastercard） 將連同英國主要電信公司 Vodafone、EE、O2 ，成為統一「手機支付」（mobile commerce） 服務市場的最大主力。 這三家電信公司預計串連全國各地的零售商與企業，共同建立一個通用的付費系統，使雙方能藉由手機便利付款，獲取更多的利潤。 萬事達卡十分看好此計畫前景，相信此項計畫必定能「成為英國最普及的手機付款功能服務」。Vodafone、EE、O2 共同出資經營負責此項計畫的「Weve」，而 Weve 公司也將會是主要負責推廣、研發通用手機支付服務的主要負責窗口，預計 2200 萬英國民眾可因此受惠。 若萬事達卡與英國電信業者的計畫成功推廣，這將成為全英國最大的手機支付系統，也會為正在全球發展中的手機支付服務樹立一定指標。 目前英國各間銀行都有自行推出的手機支付服務，消費者只需以銀行驗證過的 sim 卡插入手機，即可享有手機支付服務，可是此市場目前仍缺有效統合。萬事達卡公司預推動的即是串連英國零售商、企業團體現有的手機支付系統，且確保其付款安全性，不受詐騙侵擾，且目前手機能夠支付的金額上限只有 20 英鎊，萬事達卡也希望能夠提高手機支付金額。 整合各窗口，省下經營成本 Weve 執行長 David Sear 表示：「現行的手機支付服務一團糟，銀行要花投入大把錢下去經營，而對消費者來說也不夠便利，但大眾已開始逐漸使用此種付款方式，使銀行有動力能夠繼續深耕這塊領域。」藉由 Weve 作為統一整合窗口，預計能夠省下分開經營成本的 10%。 若消費者希望能夠使用手機作為電子錢包，需要將 Sim 卡換成信用卡公司認證過的晶片卡，此後即使手機沒電或是沒有連接網路，仍然可以以手機消費。因此未來可預見，手機將成為緊密連結消費者與銀行服務之間的橋樑。 感應支付的時代來臨 萬事達卡英國與愛爾蘭地區的總裁 Marion King 表示，這將是塑膠貨幣（指信用卡）的另一起革命，英國民眾已經到了改變支付習慣的臨界點，人們只想要「感應即可」的方便付款方式。 萬事達卡統計，截至 2013 年度第三季為止，歐洲地區的感應支付服務成長就高達 220%。電信公司 EE 目前已有提供類似儲值手機電子錢包的功能，並且需要適時加值，才得以繼續使用手機付款，不過仍不能直接連結到銀行帳戶。 不用羨慕英國，其實台灣也有計劃推廣類似服務，萬事達卡與中華電信也計畫串連手機支付，目前已有國泰世華、中國信託、玉山銀行、台新銀行共同合作，雖然此消息在去年五月就已經釋出，只是截至目前為止，也尚未聽聞任何進一步消息，各位會期待手機支付在台灣正式上路嗎？ 延伸閱讀： 為什麼星巴克卯足全勁就是要做行動支付？ 行動支付為什麼推不動？笨蛋！問題在使用者體驗！ […]

Medium 剛得到約七千萬台幣投資，看看他們人才管理厲害在哪

去年，Twitter 的育成公司 Obvious Corporation （Twitter 現已獨立）推出部落格新平台 Medium（《TO》編按：前陣子剛募得台幣約七千五百萬的投資），希望從網路文化的速食文字裡找回深度寫作與深度閱讀。Medium 優雅的版面、精心安排的文字與圖片都充分顯現背後團隊的用心，而這個 40 人團隊「沒有主管，人人都是決策者」，很特別吧？ Medium 導入管理大師羅柏森（Brian Robertson）提出的「全體共治（Holacracy) 」新型公司架構，打破傳統階級管理模式，結果工作效率大增，組織氣氛更融洽，創意點子還源源不絕。Medium 團隊的產品經理 Jason Stirman 將和我們分享 Holacracy 的奇妙之處，不過，這並不表示他就是權力一把抓的主管，事實上，他是人力資源（People Operations）和產品設計（Product Design）的一份子。 Stirman 的 Twitter 領導經驗：傳統管理把員工當工具 Stirman 之前在 Twitter 工作時，覺得和下屬的關係十分尷尬，雖然他是上司，但他又想當大家的朋友。於是找來許多管理書籍，試了各種領導策略，結果都不甚理想，因為這些書教他要讓下屬發揮最大的效益，說白一些，就是努力從員工身上榨取對公司有利的資源，聽起來就是不把大家當人看！ 傳統管理模式告訴主管不能和下屬過從甚密、下屬不需要知道所有資訊、時常要求下屬釐清工作進展的癥結。 但 Stirman 打破這些遊戲規則，找員工一對一談心、辦聚餐，拋開上下階級閒話家常，問問大家的生活狀況，而不是工作進度，整體效率居然直線上升。 他讓公司的好消息與壞消息都透明化，員工很開心自己不再蒙在鼓裡，上司不用自己承擔一切煩惱，下屬也更有參與感；Stirman 甚至把兩位對立的人放到同一個團隊，結局居然不是以撕破臉收場，兩位同仁反而很認真地想化解心結。 傑克，這真是太神奇了！Stirman 違反所有守則，結果卻是皆大歡喜！ 找出工作動機，激勵團隊業績上衝 Stirman 熱衷於挑戰傳統管理法的同時，看到了 Your Brain at Work 一書，此書提到 SCARF 動機論，說明每個人的行為動機各異，所以職場上，找到工作動機、加以獎勵，就可以大幅提昇工作成就感和生產力。 SCARF 將人分為 5 種，會有不同的動機，適用的獎勵方式也不同。 1. 地位導向（Status-oriented）：升格頭銜、掛名作品，就可以讓這類的人很開心。 2. […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 3

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在《TechOrange》 上最受讀者們歡迎的 TOP 3 文章吧！ 使用 Chrome 請小心，你的長相可能早已被看光 你正在使用 Chrome 嗎？ 小心你電腦上的攝影機、麥克風，它可能早已將你出賣，讓你被看光光！ Android 打敗 iOS 的唯一方法：解決支付困境 Android 全球市占率高達 81%，為什麼還不賺錢? 因為 Android 最大、最有潛力的客戶 「新興市場」，還不知道怎麼給錢。 Google 賣了 Motorola 很合理？庫克：不是誰都能跟我們一樣 Google 做硬體的能力沒有蘋果強？ 蘋果 CEP Tim Cook 認為， Google 賣了 Motorola 不稀奇，因為不是誰都能跟蘋果一樣整合軟體、硬體和服務。  

使用 Chrome 請小心，你的長相可能早已被看光

資訊安全逐漸被大眾所重視，家家戶戶通常都會裝設基本的防毒軟體，避免個人資料被惡意利用，可是你有想過有某些程式可能會藉由電腦的攝影機或錄音器材，偷錄電腦使用者的個人隱私嗎？一位網路工作人員 Tal Ater 就向 Google 呈報這個問題，認為利用 Chrome 作為網頁瀏覽器的同時，也有可能讓某些網站得以竊聽大眾。雖然 Goolge 否認了這項事情，可是我們還是有必要了解一下 Ater 的顧慮。 電腦是如何利用攝影機竊聽私人對話？ 事實就是，若使用者允許某網頁可以使用電腦的影音設備，Chrome 瀏覽器就會認定這個網頁從今以後，也都被允許連結到電腦攝影機。而危險的就是有某些惡意網站，可能藉此趁機使用網頁隱藏視窗，侵犯使用者隱私，偷錄下影像、對話等等。 Ater 在去年時，向 Google 反映了這個問題，不過 Google 並不認為這是個足以影響使用者隱私的威脅，並且宣稱這符合 W3C（World Wide Web Consortium）的規範。 其實 Google 說的也有道理，如果任何網站可以隨意啟動私人用戶電腦裡的攝影機，首先使用者要先曾經瀏覽過該網站，並且同意該網站得以使用電腦的攝影機來錄製影像、聲音，接著使用者還得剛好忽略有惡意程式正在遠端控制電腦、沒看到電腦上的攝影機燈光正顯示錄影／音中，Google 工程師甚至正式對 Ater 的疑慮提出回應與解決辦法，不過奇怪的是 Google 並沒有把這撇步散佈出去，讓使用者知道。 資安如何防？簡單 4 步驟 雖然不是每個人都會手癢到處亂點網站，但簡單幾個設定步驟，有防總是多些心安保障。其實使用者只要重新設定 Chrome 瀏覽器幾個地方，就可以確保電腦的攝影機不會擅自被網站或惡意程式啟動。 1. 首先打開 Chrome 瀏覽器，在網址欄打上 chrome://settings/contentExceptions#media-stream 2. 你就會看到「媒體例外」這個視窗，並且可以檢視先前曾經允許過哪些主機模式得以使用電腦攝影機。 3. 只要點擊你想移除的網站，並且點下右方的 X 就大功告成。 4. 最後別忘儲存設定。 國際電腦雜誌 PC World 也建議使用者，可以在網址欄輸入 […]

分秒必爭！Bloomthat 用單車 90 鐘內把鮮花送到你手中

《TO》編按：本文來自《36 氪》的原創文章，由特約作者 Cookirss 撰寫該篇文章，除了此文，它也曾為《36 氪》撰寫僅依靠位置數據的推薦不是好推薦，基於地理位置數據分析的行動廣告初創公司 PlaceIQ，獲 C 輪 1500 萬美元融資。 用自行車送花也很快？「鮮花界的 Uber」的 Bloomthat 藉由 90 分鐘送達的服務，獲得 200 萬融資。那是一個陽光明媚的午後，我們在街頭漫步，你拿起手機，輕觸屏幕，叫了豪車與鮮花。我猜中了開頭，卻猜不到結局，像是，車先到還是花先到？ 日前，舊金山鮮花電商 Bloomthat 拿到了 200 萬美元的第二輪種子融資（還是種子？），投資方是來自 SV Angle 等一系列著名投資機構，目前他們的服務只覆蓋舊金山地區。說到如此被資本市場重視的原因，與其討論 Bloomthat 在模式上的創新，不如說「90 分鐘送達」或許是能夠支撐起數次融資的真正原因。 精準控制送達時間 「90 分鐘送達」意味著什麼，意味著 Bloomthat 將鮮花從供貨商（花匠）到倉儲再到客戶手中全過程的精準地控制能力。對此，Bloomthat 在其官網上做了如下解釋：  1. 盡可能多地使用當地當季鮮花，並進行整合，只為用戶呈現最可能（available） 的鮮花選擇。 2. 使用可循環的粗麻布包裝，並交給「自行車信差」（bike messenger）來進行配送。 3. 提供 App，以便用戶可以隨時隨地享受服務。 綜合來說，Bloomthat 將一系列複雜的配送管理營運，隱藏在美麗鮮花背後，創造了「90 分鐘送達」的體驗。 講求速度的物流公司紛紛冒出  而說到了 Bloomthat 對速度的追求，就不得不提這些市面上的類似物流公司，只是切入點各自不同，例如，做生鮮電商的趣活以及 Amazon Fresh；一小時送達的 Instacart；45 分外賣送達的生活半徑；烘焙品配送的樓下 […]

Android 打敗 iOS 的唯一方法：解決支付困境

2013 年底 Android 在全球智慧型手機的市佔率已高達 81%，但就品牌影響力而言，iOS 依舊略勝一籌。Why？儘管 Android 全球市佔率高達 81%，但獲利率卻不是很好，平均一個 iOS App 比 Android App 獲利高 5 倍，這對許多 App 開發程式人員來說，iOS 才是錢潮。 新興市場無力負擔付費 App 是主因？ 很多人認為主要原因之一 ，是因為中低階手機使消費能力較弱，iPhone 的全球定位 屬於中高端消費品，而 Android 系統的手機則自高價到中低價位的手機皆有。依常理判斷，自然一位使用高價手機的用戶，會比一位使用最廉價智慧型手機的人，還要有可能願意花錢購買 App。 以上論點似乎也可由數據驗實。App 分析網站 App Annie 指出，印度成為全球第三大 Google Play 下載量國家，但 Android 系統在印度的獲利卻不成正比，同樣的情況也發生在巴西與俄羅斯，成為多人下載卻沒錢賺的窘況。最有可能的原因是這些國家內的人民付擔不起，或是單純不想為 App 付費。 俄羅斯提供的 App 下載利潤高於美國的原因?   由手機付款服務公司 Fortumo 所提供數據來看，各國的 Android 每月從每個使用者下載 App 所賺得的利潤 (monthly average […]

拉高房價、威脅傳統產業，矽谷竟成美國全民公敵

 長久以來，矽谷之科技產業總是能獲得各界支持，完成許多創新之舉，然而，矽谷在舊金山灣區及全美之聲望正在下跌。危機何來？矽谷人又該如何面對呢？ 科技新貴讓當地房價暴漲 矽谷人大舉北遷的行為，使得舊金山灣區的居民面臨房價高漲危機，還可能危及舊金山的多元文化風貌。 例如教會區（Mission District）原是西班牙裔勞工群居之社區，如今科技新貴匯聚，而推特創辦人威廉斯與臉書創辦人 Mark Zuckerberg 也在此區置產；有些當地房東也想將公寓出售，趁著房價正熱來大撈一筆，若順利脫手，原本的房客便需另尋居所，而此時房價又高漲，對許多居民而言是雪上加霜。 而矽谷為何不再受美國人寵愛？探究原因之前，必須先回顧矽谷以往扮演的角色。 矽谷曾為開拓新疆之巨星 以往矽谷把重心放在創新科技上，勇於開拓新領域，像是真空管研發、國防科技（例如雷達）、積體電路等等，基本上，這些科技在 1920 到 1960 年代之間並無先驅。 而當時科技創新的主力為矽谷的新創公司，因為新創公司規模雖不如大企業，靈活度卻相對較高，創新表現可圈可點；而在二戰及冷戰期間，這些創新科技在國防上十分關鍵，遂深獲美國多方支持，獲得當時科學研究與發展辦公室（The Office of Scientific Research and Development）以及國防部高級研究計畫局（The Advanced Research Projects Agency of the Defense Department）等幫助。 另外，當時美國人民也相信，矽谷研發的科技能推動科學的進步，矽谷人儼然成為閃耀巨星。 上述的創新文化直至今日仍留存於矽谷幾家知名的公司中，像是 Google 的創辦人曾參與史丹佛大學的電腦科學博士課程，研究如何量化研究報告的品質；隨 Google 逐漸收穫其成果，其主要競爭者為雅虎與 AltaVista 等其他科技搜尋公司。 新創公司成為既有產業的威脅 然而，類似 Google 的例子似乎已成少數。現今矽谷的大企業的目標未必是發展全新領域。舉旅遊住宿網站 Airbnb 與高檔叫車服務 Uber 為例，這些公司並未開展新領域，而是一腳踏進發展許久的產業，迫使原本傳統的產業面臨挑戰，更別提其稅金與執照之爭議。 在矽谷歷史中，此乃前所未見的趨勢，也顯示矽谷企業群在開創新領域之外，也開始重塑非科技相關產業。 矽谷人或許相信，此趨勢也是創新，並為世界帶來正面價值。當然，對於整體社會的長期利益來說，是好是壞仍難以定奪；但是確定的是，此趨勢將損害既存企業的利益，短期而言，勢必引起諸多反感。 PRISM 引發網路隱私問題 美國稜鏡計畫 PRISM 遭愛德華·斯諾登（Edward Snowden）披露之後，眾人驚覺，原來使用蘋果、臉書、Google、微軟、Skype、Yahoo 及 […]

投資房產高招：群眾募資還可以買紐約中央公園豪宅

房地產在人們眼中很早就已經變成了一種投資產品，在 08 年美國次貸危機之前很多人更是僅僅靠房地產便成了暴發戶。現在仍然有很多人將閒散的資金投入到房地產市場，雖然回報沒有過去那麼變態了，但至少還沒有明顯下跌的趨勢。 只不過房地產就和像教育、金融、醫療等所有其他領域一樣，也逃不過網路的「侵蝕」，這次我們來看看兩家美國的網路房地產創業公司，以及它們的玩法。 產權也能眾籌？ 成立於去年 3 月的 Realty Mogul 和成立於去年 6 月的 RealtyShares，這兩家將眾籌概念成功植入房地產領域的美國初創企業到現在的情況都算不錯，去年也分別都拿到了百萬級美元的種子融資。 借鑒了 AngelList 近年來在創業公司股權眾籌中取得進展，Realty Mogul 和 RealtyShares 把投資的對象從創業公司變成了房地產。模式簡單地說來就是，每一個眾籌房源會設定一個眾籌資金目標，和 AngelList 一樣，投資人投資的資金按房源估值獲得相應比例的價值，也就是房屋的產權。 雖然意思可以這樣理解，但從相關監管和規定的角度來說並非如此，根據 RealtyShares 的介紹，每一次眾籌中類似的產權分配其實是通過一個單獨的有限公司完成最後的購買，投資人的資金換取的則是這個有限公司相應的股份。 房源模式：租賃 + 購置 Realty Mogul 和 RealtyShares 正通過與 150 多家房地產公司和其他協力廠商公司的合作，將他們想要購置的房源放到自己的產權眾籌平臺上，房源分為兩種：購置後用來出租，為投資者提供相應的固定租金利息，一般年利率在 8%~10% 之間；或是購置後直接出售，但一般週期稍長，設有持有期，最後交易完成投資者分錢。 入駐平臺的投資者每次的最少投資金額都不得少於 5000 美元，以下圖為例，投資人能收到年利率達 9% 的利息回報，其實也就是房租。 不是想加入就可以加入：認證投資人 和 AngelList 一樣，Realty Mogul 和 RealtyShares 在投資人的資格上也有要求，也就是說你必須是經過認證的投資人（超過 100 萬美元的淨資產或者連續三年每年的收入超過 20 萬美元），才可以進行投資。 不過同樣的，如果美國 SEC 在今年通過了 JOBS […]

Google 賣了 Motorola 很合理？庫克：不是誰都能跟我們一樣

蘋果公司 CEO 蒂姆庫克（Tim Cook）近期接受了《華爾街日報（WSJ）》的一次專訪，訪談中涉及的話題相當廣泛，從人們對蘋果增長情況的質疑、2014 年的新產品線計畫、蘋果對新興市場的戰略以及大螢幕 iPhone 等內容均有提及。 對於那些質疑聲浪，庫克只是亮出了蘋果上一季度的營收表現 WSJ 問道對外界一些認為蘋果不再是一家增長中的公司有何看法時，庫克認為雖然從增幅方面來看蘋果的增長速度有所放緩，但是以實際資料來看，150 億美元（蘋果去年的營收增長了 140 至 150 億美元）可算是「史無前例的資料」。 「我不知道還有沒有其它的公司以這種水準增長。」 庫克特意強調了上一個季度，他表示這是一個非常有趣的季度。營收創下了記錄，iPhone 和 iPad 銷量達到新高，Mac 也在 PC 市場持續萎縮的情況下取得了最好的季度表現之一。 新興市場一直是蘋果在過去幾年裡的挑戰之一，Mac 和 iPod 這樣在發達市場取得過顯著成績的產品從沒真正意義上在中國、俄羅斯、巴西、印度、馬來西亞和泰國等新興市場裡起飛過。 反而是 iPhone 在這些市場裡為蘋果披荊斬棘，上一個季度，這些市場的增長比例超過了 30%。大中華地區過去 12 個月裡的營收達到了 290 至 300 億美元。即便算上推出 LTE 的中國移動，蘋果也還只是覆蓋了三分之二的全球用戶，因此，庫克認為這個市場還有待深耕。 「事實上，這個季度裡，我們將簽下 50 家新運營商。」 想給用戶無瑕的體驗，庫克表示蘋果正在研發新產品 關於所謂的新產品線，庫克表示問題核心在於創新，由於認為過於繁雜的產品種類將讓公司無法在軟體、硬體和服務三者之間做到高效高品質的平衡，從而降低整體品質，因此公司將繼續執行少而精的產品策略。但是，新產品線是肯定有的，庫克已經明確確認。 「我們現在還沒準備好談論這個。我們真的在開發一些非常棒的東西。我想任何理智的人都不會否認這是個新產品線。」 庫克認為在現有產品基礎上的階段性改進也足以讓公司保持令人滿意的增長，iPhone、iPad 和 Mac 還遠未達到各自的極限，新興市場及功能機型用戶、潛在的平板市場和衰弱中的 PC 市場分別為這三個產品提供的增長的動力。 提到智慧手機市場的份額時，庫克將手機市場做了分類（功能型手機、名不副實的 「智慧手機」和真正的智慧手機），而他所看重的只有 iPhone 在最後一個分類裡的表現。蘋果 […]

放羊的小孩沒人愛，但常說謊卻是創意人的通病？

  《TO》編按：作者 Amy Morin 為心裡治療師及學院的心理學導師，同時身為多個網站與出版社的作家。 創意天分高的人看待世界的角度和一般人是不大一樣的；因此他們的行為舉止也有些許的不同。創意人士並不是全部都是藝術家或音樂家，各行各業中都有創意人士。 雖然創意人士無法歸納出一套特定的模式，但是大多數的他們都有以下相同的特質： 1. 創意人富有好奇心 高效創意人天生就充滿好奇的細胞，他們無法輕易的接受事情出現的本來樣子，他們想要知道這個東西或是這件事情是怎樣運作以及如何發生的。他們會試圖尋找答案來滿足自己的好奇心，對於不懂的議題，他們會努力去了解直到他們確定已經完整了解真相為止。 2. 創意人只為實現新點子 高效創意人絕對是提前做計劃的人，但是他們並不害怕去更改已預定好的計劃。有時可以臨時更改計劃，當看到一些很吸睛的東西，在他們好奇心十足的時候，會開始採取某些行動；當產生新的點子時，他們並不會害怕開發新計畫來實現點子。 3. 創意人不願被束縛 創意人很標新立異，他們覺得自己並不需要服從所有的規則；相反的，他們常常會覺得被規矩還有條例束縛著。所以，他們能預見打破常規所創造出來的最美麗與最有價值的結果。 其實他們都是根據判斷、分析後，才願意去打破規則的，他們並不是隨便就要引起他人的注意或是刻意的傷害別人；反而，他們了解打破規則的後果，還有想辦法合理化自己的行為。 4. 創意人說謊是為了合理化行為 研究顯示，高效的創意人比起其他人說謊的機率更加的高。 為什麼呢？似乎是因為創意人總是想辦法去合理化自己的行為，所以他們會透過說謊來解釋他們的行為。 很多的創意人都會否定他們嘗試說謊的舉動。儘管如此，他們的觀點跟其他的人可能不一樣，而且他們並不是刻意的要說謊，只是認為他們覺得要合理化的支持他們自己。 5. 創意人富有熱忱 創意人對於他們做的事情都很有熱情，不管是藝術家或是在銀行上班也好，都會盡自己最大的努力來達到成功的結果。有時候會表現得有些緊張，但這是因為他們熱衷於創造出優秀作品，而讓自己更加專注。 6. 創意人具靈活彈性的思維 如果他們按照原定計劃進行時，發現有需要更改計劃的必要性，他們會願意擁抱改變；當靈感來襲時，他們會願意接受並隨著創意的指引。即使明白自己原先的計劃可能會行不通，但只為了能夠創出最好的結果，都十分樂意調整、適應甚至改變。 7. 創意人表現得情緒化 創意人通常都比較情緒化。有時候他們情緒轉變是很快的，雖然部分研究顯示，創意跟精神疾病有一定的關聯，但這些研究並未廣泛地被精神健康組織認可，因為其研究的方法仍受到質疑。 雖然如此，還是有許多的學說支持不穩定的情緒跟創意有著很大的關聯，很多創意人也認為負面的情緒有助於創意的發想。 8. 創意人具洞察力以顧及全局 創意人可以很臨場的發揮，但是不代表是衝動地去行動。在進行一個計畫前，會先去看整體，好讓他們在計劃進行的當下都顧及到整個行動結果。當多數的人都會先去處理緊急又重要的事情時，創意人每一步都會先想好以確保能夠達到最佳的效果。 延伸閱讀： 你是創意人還是無聊鬼：講到「香蕉」，你第一個想的動詞是什麼？ 下班後頓失重心？養成這 14 個習慣，就能擁有創意的人生 創新到底是什麼？在愛因斯坦、賈伯斯的心中，創新是這麼一回事 老闆，你在找創意天才嗎？7 個天才員工的特徵在此 （資料來源：Lifehack；圖片來源：gfpeck, CC Licensed）

從香港到台灣挖掘 Maker 精神，自造者運動在台北華山的 FabCafe 煮開了

（上圖為 FabCafe 共同創辦人黃駿賢） 隱身在華山文創園區的遠流別境，一家名為 FabCafe 的咖啡廳，尚未踏入門口，陣陣咖啡香味撲鼻而來。然而，FabCafe 不只賣咖啡與餐點，店內也擺設 3D 列印機與雷射切割機，但這跟普羅大眾的日常生活有關嗎？ 採訪：鄒家彥    撰稿：林紜甄 不要納悶，第三次工業革命即將席捲全球，你、我、他都不能置身事外，只要心中有想法有創意，並以電腦畫圖再用 3D 列印機製作，簡單的動作，一張椅子、一隻筆或是一個沙發就完成了，你能想像嗎？ 而 FabCafe 就是在做這樣的事情。 FabCafe 在世界各地開花，形成 Maker 的全球網絡  FabCafe 是 Fabrication（製造）的縮寫，其成立概念源自於 FabCafe Tokyo。這家咖啡歡迎對 3D 列印有興趣的一般人或設計者 （也稱 Maker）進來坐坐，手中只要拿著一杯咖啡，可愜意地與他人討論如何將腦中點子化為作品。當時人在東京的黃駿賢，發現這間咖啡店的概念與他的想法不謀而合。 因此，黃駿賢便隨即與 FabCafe Tokyo 展開合作，他希望 FabCafe 在世界遍地開花，形成屬於設計界的全球網絡，在這個網絡上，貨物運輸成本已經消失，Maker 只要透過電腦傳送設計圖至各地的 FabCafe，各地的負責人再尋求當地廠商製作產品，完成後的產品可在 FabCafe 展示銷售，設計圖授權金與產品利潤抽成，遠在他方的 Maker 都有份。 舉例來說，日本有位 Maker 創作出 360 度的旋轉書籍 （上圖），由於作品精緻度極高，被著名品牌愛馬仕看中，主動洽談合作，希望可以在全美國的門市，擺設此一作品。 如何定義 Maker？黃駿賢坦言其實還是很模糊，「我認為 Design 等於 Maker，Maker 如果心中沒有想法，就僅是作為代工的角色。」黃駿賢以「設計的創業家」一詞，期許 […]

財團紛紛投資做媒體，不可不知 Buzzfeed

《TO》編按：人們的新聞習慣，已被社群媒體改變，許多「新」媒體因應而生。在這樣的趨勢下，不少財團開始投資新媒體，如富邦蔡明忠夫婦同時投資《風傳媒》和《關鍵評論網》，或是威盛王雪紅夫婦投資香港《 TVB》、主掌台灣《TVBS》媒體集團，當然還有大家最熟知的蔡衍明《旺旺中時》。 不管是入主傳統媒體或是另起新爐灶，財團都想透過媒體的手擴大社群影響力。媒體業亟需創新，有力的投資者入主絕對是好事。然而，就如專欄作家老貓說的，這些新媒體擁有許多很棒的寫手、記者，但是卻不懂「新媒體」是何物。它們用傳統媒體的型式經營新媒體，反喪失了自己的優勢。 新媒體到底該長怎樣？各方說法不同。這篇文章的作者從社群分享量的分析，談《BuzzFeed》的新媒體之路。值得借鏡。 本文作者 Jon Evans 是小說家、記者、軟體工程師。他的報導被刊載在《Wired》、《讀者文摘》、《衛報》等媒體，他也為科技網站《TechCrunch》寫專欄文章。此外他在軟體工程的工作經驗長達十年，工作內容從建置智慧型手機應用程式到價值十億美元的資產配置服務都有。  本文以第一人稱編譯。 出自各種新聞媒體的文章會被人分享在 Facebook 和 Twitter 上，你有時會竊想這些媒體的成功／失敗，這樣就可以在傳聞已久的「媒體大動盪（Great Shakeout）」來臨時，告訴周遭朋友你早料到誰會完蛋，而世界上半數左右的記者則會發現自己是多餘的。 傳統媒體！對吧？報紙、雜誌、甚至電視：那些岌岌可危的恐龍媒體會被靈巧的新興媒體生吞活剝，也會被像Flipboard、Pulse、Feedly 和Facebook 的新版 Paper 這類客製化工具淘汰。 比起我們看的電視新聞、讀的報章雜誌所帶來的影響，我們的新聞閱讀習慣正在緩慢、無情的被社群媒體所改變，所以你會想：傳統媒體的閱聽眾將會背棄它們，讓它們死去。 透過數據整理，我們可以發現許多傳統媒體的分享數停滯了 但我手邊的數據顯示，在某種程度上，這個世界一如往常地比我們所想的微妙、複雜。我在去年開發了社群分享小工具 Scanvine，它可以追蹤、測量、排序 Facebook、Twitter、Google+、LinkedIn 上文章被分享的頻率。透過 Sanvine 這一整年的數據，我們看到一些有趣的現象。 許多傳統媒體處於停滯狀態，例如《BBC 全球新聞》： 它是鋸齒狀走勢，但清楚呈現「每則新聞分享次數」在 2013 年下滑（紅線是每則新聞的平均分享次數，藍線是 Scanvine 追蹤的新聞數量。） 《福斯新聞網（FOX）》的數據也呈現同樣趨勢：  至少到 12 月 2 日該周為止是下滑的，之後則出現顯著揚升。嗯，那周發生什麼事？ 喔，對了， 2013 年 12 月 2 日：Facebook 為了和新聞探索應用程式一較高下，在其動態更新增加更多連結以及「相關文章」。一時之間所有主要電視網雨露均霑；《美國廣播公司（ABC）》、《哥倫比亞廣播公司（CBS）》、《美國全國廣播公司（NBC）》都在 2013 年接近尾聲時呈現向上走勢。雖然《NBC》受的影響較少，但它早已是四大媒體巨頭中唯一穩健成長的新聞網。看來 Facebook的新版動態更新，為許多還搞不清楚社群媒體為何物的傳統媒體注射了一劑強心針。 但就長遠來看，它是否真有影響力？所有圖形基本上仍然沒有大起伏。 反之，也有傳統媒體趕上這波潮流分享數節節上升 再看看在社群媒體大放異彩的傳統媒體吧，例如《大西洋月刊（The Atlantic）》： 在 Scanvine 追蹤的新聞中，《美國有線電視新聞網（CNN）》竟然在「每則新聞分享次數」中高居第二位，讓我非常訝異。 這樣的表現的確令人印象深刻，不過一但我們把圖形中《CNN》的坡度和《TMZ》娛樂圈名人故事的分享次數相比，就不會這麼驚訝。 被分享最多的是《BuzzFeed》上的文章： 我不確定造成曲線在年底異常下滑的原因，基本上這個圖根本讓人無法理解。但至少比《Upworthy》的曲線來得合理。Upworthy 是 Scanvine 積分榜上冠軍，而在NewsWhip 印證這亮眼的數據前，我甚至懷疑我的程式設計出了問題（NewsWhip 和 Scanvine 的不同在於前者需要付費，並且提供更大眾化的運作模式）。 這些圖表顯示傳統媒體仍然活躍，而新興媒體則是蓬勃發展（例如商業科技網站《 Business Insider》和報導資訊科技消息的《TechCrunch》）。不過這不是人人有獎的遊戲，就算受眾比以前閱讀更多新聞，但總人數沒有增加，所以輸家是誰？ 不只傳統媒體，新興媒體也面臨分享數下降的危機 不只傳統媒體，我的數據顯示曾經不可一世的明星八卦網站《Gawker》在 2013 年的整體表現也是明顯地微幅下滑： 其走勢和線上女性雜誌《Jezebel》一樣： 在我最熟悉的科技新聞方面，一些巨頭也漸失風采，特別是科技雜誌《WIRED》： 《PandoDaily》的走勢也讓人感傷，平均每則新聞僅被分享 100 次： 但另一方面，《The […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 3

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在《TechOrange》 上最受讀者們歡迎的 TOP 3 文章吧！ 懂得利用身邊資源，不懂 Coding 也能創業 學不會 Coding ，但你有超棒的創業 idea？ 別擔心，遵循這四步驟，你也可以成功推出產品。 最有效的企業單位，就像羅馬帝國的 8 人戰鬥小組 最有效的公司管理策略是什麼？ Twitter 資深副總裁告訴你，把員工分成像是羅馬帝國時代的八人戰鬥小組就對了。 跟紙一樣薄的鍵盤，但它真的一張紙！ 鍵盤可以有多薄？就跟一張紙一樣只有 0.005 毫米！ 這樣不就可以把鍵盤摺成紙飛機了嗎？

花大錢在網路下廣告卻都是「假人」在看，情何以堪？

 《TO》 編按：原文來源為《Forbes》作者 Robert Hof，撰寫領域主要針對新想法、新事物，特別是網路媒體與廣告領域。 數位廣告造假是使用機器人帳戶，營造出廣告已被人觀看的假象。根據廣告管理與評價平台Integral Ad Science公布的報告，這個情況在去年急遽下降。 前身是AdSafe Media的Integral Ad Science，在該報告中指出「可疑的」廣告活動從 2012 年第 4 季的 30 %跌到 2013 年第 4 季的 13% 。這家公司主要協助廣告主和出版商把關廣告品質，稍早在本月的創投活動中募集到 3 千萬美元。 利用科技防範廣告造假 為什麼有這麼大改變？該公司執行長Scott Knoll在一場訪談中表示，由於有越來越多人意識到這個問題，加上利用科技防止造假，才使得網路廣告造假情況有所改善。Integral表示他們可以即時偵測可疑的機器人行為，並在廣告刊登前將機器人移除。  不過不可否認 13% 的比率仍然太高，這意味著將近 8 分之 1 的廣告瀏覽是假的。Knoll說：「這比率仍然令人無法接受。」他認為廣告造假情況不可能根除，因為這就像一場貓抓老鼠的遊戲，不會停止。另外因為廣告主和出版商也會從中得利，所以他們通常對造假視而不見。對出版商來說，不管廣告觀看次數是真是假，他們都有錢拿；對廣告主來說，他們希望在宣傳活動中達到一定的觀看量，所以廣告造假對他們來說不是個問題。   距離理想目標仍有段距離 另一個廣告主和出版商關心的問題是廣告能見度，但這個問題僅有小幅改善。有 66 %的廣告直接置入在網站使用者的視線範圍內，也就是至少有一半的廣告有一秒或一秒以上的曝光時間，這個比率相較於  6 個月前增加了 5 個百分點；置入在廣告網絡平台（ad networks）上的廣告約有 51 %會被使用者看到，而置入在廣告交易平台（ad exchanges）上的廣告則有 47 %。  能見度的問題離理想目標仍有一段距離。Knoll說：「還沒達到讓人滿意的程度。」正如之前所述造假情形一定會發生，因為不管廣告是否真的被看到，這些觀看次數為各方人士帶來利益。但能見度卻絕不可能提升到百分之百。  TRAQ 整體評估廣告品質 除了觀看數和能見度，Integral綜合統計「品牌安全」庫存 （brand-safe inventory）、網站專業度、線上廣告干擾度（ad […]

為何要下架 Flappy Bird？聽開發者自己解釋

Flappy Bird 下架一天后，遊戲開發者阮哈東（Dong Nguyen）終於現身了。 不過期待 Flappy Bird 重新上架的玩家肯定要失望了，現身後的阮哈東向《福布斯》明確表示：Flappy Bird 不會回歸。 「設計 Flapp Bird 的初衷是希望人們能在放鬆的時候玩上幾分鐘。但不巧的是，它現在成為了一款讓人上癮的產品。我覺得，這已經成為了一個問題了。為了解決這個問題，最好的辦法就是讓 Flappy Bird 下架。現在它永遠不會再回來了。」 《福布斯》在越南河內的一家酒店裡採訪了阮哈東，事先安排好的採訪被迫推遲了幾小時，原因是阮哈東被臨時要求和越南政府辦公廳主任武德擔見面。對於這個一周前還默默無聞的人來說，Flappy Bird 給他帶來的變化的確夠大的。 這還只是其中一部分，Flappy Bird 火爆後帶來的另一個變化是收入的增加。之前有媒體推測，Flappy Bird 每天可以帶來大約 5 萬美元的廣告收入，不過阮哈東拒絕核實這一數字。他說，「我不清楚確切的數字，不過我知道這個數字會很大。」 Flappy Bird 在去年 5 月 24 日首次登陸 App Store，剛開始玩家非常少。阮哈東說，編寫 Flappy Bird 的程式大概只花了他兩、三天的時間，遊戲玩法很簡單——玩家點擊螢幕操控小鳥，讓它穿過管道之間的狹窄縫隙——但難度非常高，很多玩家還沒穿過幾根水管，就一頭撞死在綠色的管道上。 除了 Flappy Bird，阮哈東還開發了 Super Ball Juggling 和 Shuriken Block 兩款遊戲，目前它們在 App Store 分別排名第 6 和第 8。阮哈東說，自己不打算下架它們，因為這兩款遊戲是「無害的」。不過如果他發現玩家同樣越來越沉迷這些遊戲，那麼他還會毫不猶豫地將它們下架——就像對待 […]

Google 與富士康合作機器人計劃，郭台銘對此很感興趣

  《TO》編按：本文合併自合作媒體《36kr》<傳富士康與 Google 就後者機器人技術進行合作> 與《ifanr》<Google 與富士康合作機器人項目，郭台銘對此很感興趣>。 華爾街日報（WSJ）消息稱，以鴻海精密為核心的企業集團富士康正與 Google 對機器人自動生產線事宜進行溝通交流，據稱兩者早在去年便已開始接觸。 Google 前安卓部門負責人、現主導該公司機器人部門的 Andy Rubin 與鴻海精密集團董事長郭台銘早已在台北就這個問題碰過面，後者對 Rubin 所展示的自動化技術十分有興趣。 WSJ 援引紐約時報一篇文章稱，Google 的機器人團隊一直有計劃憑藉其自動化科技進軍當下由人工主導的製造業，而零售也在他們的雷達範圍之內，零售業巨頭 Amazon 也在去年年底時透露過其用無人機配送貨物的計劃。 對於富士康而言，不斷上漲的工人薪資和待遇要求以及圍繞此話題頻繁出現的糾紛問題是其欲加快工廠自動化進程的動力之一。而郭台銘也重複強調了富士康將在近幾年內完成向以汽車和醫療設備等高利潤、資本密集型產品製造為主的高科技設備加工廠的轉型。 Google 加上富士康，外界怎麼看？ 外界普遍看好兩者之間的合作，分析師認為富士康作為全球最大的電子設備加工者可以作為 Google 測試其最新機器人技術的絕佳試驗田。Google 據稱正在試圖打造一個加工製造業版的機器人系統，其角色將如同安卓在移動操作系統裡的角色一樣。這次合作的結果無論如何都將為 Google 在這方面打下很好的基礎。 此次合作中的購買者富士康近來一直在積極尋求美國境內的投資機會，去年 11 月時，彭博社曾有新聞表示鴻海精密將在美國賓州的哈里斯堡開始一個高科技工廠，該廠建成後將提供 500 個工作崗位，投資金額在 4000 萬美元左右，其中 3000 萬用於廠房建設，1000 萬則用於資助 Carnegie Mellon University 的研發工作。此外，富士康也曾派遣工程師赴 MIT 學習最新的自動化製造技術。 在 Google 這邊，自去年陸續收購了美國的工程與機器人設計公司 Boston Dynamics、人工智慧新創公司 DeepMind、機器人設計製造應用公司 Meka 以及同樣為機器人製造公司 Schaft 等公司後，在機器人市場展露了雄心。 這些機器人可適用於諸多領域，包括裝卸、探測、救災、醫療、太空等場所， Google 可能會整合這些技術，將機器人變得更加成熟。 不滿足於現狀的 Google，也想稱霸機器人戰場  […]

【點矽成章：鄭志凱專欄】找人投資不比找工作難，年輕人何不自己創業？

一位朋友的兒子是 MIT 的高材生，去年升大四暑假到谷歌山景城總部實習，結束時谷歌以優渥的條件招攬，他倒好整以暇，沒當場接受，趁感恩節回家又安排了幾家公司面試，結果挑了一家最小的新創。公司雖小，給的薪水可不低，他卻嫌太高，跟老闆談條件，結果雙方同意薪水減少兩萬美元，股票增加 50%。 新創公司年輕化是全球的趨勢。1968 年英代爾成立時，創辦人諾艾斯及摩爾剛 40 歲。1998 年谷歌成立，佩吉和布林 25 歲 。等到 2004 年祖克柏成立臉書時，他還沒滿 20 歲。凡是拿出來說的都可能是孤例，但若參加矽谷 Startup 500 的選秀，或是參觀 Techstars 在紐約、波士頓、芝加哥等地舉辦的為期三個月的創業講堂，或者走訪 Seedcamp 在倫敦和柏林的加速器，放眼望去，多是從學校畢業沒幾年的初生之犢。 就像我那朋友的兒子一樣，青春就是本錢，沒家沒累，一個人吃完飯全家肚子飽，運氣好，做了四年，股票也許值好幾百萬美金。即使失敗了，學了一身功夫，下一家公司還等著要人（因此有人說矽谷的創業風險不高）。說不定這期間靈光乍現，想到什麼好主意，自己開起公司來也是常見的事。 創業年齡年輕化，為什麼？ 年齡軸上，創業本來向年輕這端傾斜，但是全球還有另一個相反的趨勢，就是年輕世代心理成熟年紀普遍延緩，宅男不再被視為不願面對世界的病態，反而成為獨居斗室睥睨天下的標誌。在這種「幼態延續」（Neoteny）、知與行嚴重落差的時代潮流裡，創業者的年紀仍然逐年下降（矽谷已經有高中生的商業企劃書競賽），主要由於幾個原因。 首先是傳統的大型企業多以短期營運成果為 CEO 績效指標，為了股價，必須追求利潤，為了利潤，最快的方法便是增加效率，為了追求效率，精實人力是必然的措施。同時因為社會整體失業率仍然偏高，大型企業在就業人口中挑選有經驗者，遠比從頭訓練社會新鮮人更為精準快速。這是全球年輕人失業率（12.5%）是整體失業率（4.5%）幾乎三倍的原因之一。 在這樣的大環境裡，年輕人對大型企業的失望和反感可想而知，於是創業成為就業之外的合理選項。如果找人投資不比找工作困難，何妨創辦一家公司，自己當自己的老闆？ 或許由於祖克柏的光環耀人眼目，今天的投資界確實對年輕人比較友善。在互聯網或是移動應用一波一波的浪頭上，時下 20、30 歲的年輕人是原生的衝浪者，他們掌握了關鍵技術，對市場嗅覺敏感，稍有風吹草動，勢頭不再，馬上能夠「見風轉舵」（pivot）。 不妨試想：一位對互聯網及移動有興趣的投資人遇見了兩個創業者，一人 20 歲，一人 40 歲，他會偏愛對 Android 原始碼滾瓜爛熟卻毫無商場歷練的後生小輩，還是百戰商場屢有斬獲卻從未用過 Snapchat、Instagram 的創業老將？ 然而造成今天創業多新秀的局面，最重要的原因可能是現代社會似乎找到了創業成功的方程式。其中創意是最重要的元素，經驗只不過扮演催化劑的功能。 創業環境成熟、門檻趨低，創家們大展拳腳吧！ 最近一期（Jan 18- 25，2014）的「經濟學人」將當今的創業環境比喻為 5 億年前地球經歷的寒武紀，當時的生物圈僅有簡單細胞生物，但是自然界發現了訣竅，像堆積木般分化突變出種種高級而複雜生物，「短短」幾百萬年的時間裡，發展出八百萬新物種。 依經濟學人的看法，今天的創業環境也跟寒武紀類似，到了百花齊放的時代。 這個比喻雖然有些誇張，但創業門檻越來越低也是實情，如今想要創業的人，如同玩樂高遊戲，人才、資金、技術、法律、財務都有現成的模組，不必從零開始。 募資永遠是個挑戰，但是現在管道越來越多，除了創投，許多友善的天使投資人聚集成群，掏出腰包之外還樂於分享經驗。如果題目合適，從群眾募資也是一個吸引人的選項，許多新創公司，透過群眾募資的平台不但拿到第一桶金，更得到寶貴的市場資訊 。 缺乏經驗也不是問題，每個國際城市都有許多育成中心、加速器，提供密集集訓、業師輔導、甚至於啟動基金。有人發現，何必花費十萬美元念個 MBA？不如想個點子，透過選秀，進入加速器待個一兩年，若能拿到幾十萬元投資，人家出錢，自己得到比商學院更寶貴的實戰經驗，何樂而不為？ […]

【reBuzz 專欄】App 遠端指揮小狗，一震動牠就流口水了！

我們總是希望，家裡的寵物能夠在正確的時間乖乖吃飯或是聽口令做出適當的反應，但是相信許多喜愛寵物的飼主們都曾遇到一個共同的難題，就是不知道要如何教會自家毛小孩做動作，還能正確地讓寵物們知道我們真正的意思吧！ Pet-Remote 讓狗狗聽懂你的意思 不過隨著應用在生活中的科技創意持續增加，現在已經出現解決這個問題的好方法！只要利用 Pet-Remote 這款簡單的 App ，就能擺脫寵物與主人溝通有障礙的煩惱。 Pet-Remote 的功能結合了遠端遙控與特製的項圈傳遞震動，讓寵物能夠即時了解主人想要下達的指令，進而打破傳統寵物與主人的溝通障礙。 看 Pet-Remote 的 CEO 如何介紹自家產品： 以往我們訓練狗狗通常需要耗費大量的時間及金錢，甚至是使出渾身解數都不一定能夠保證家裡的毛小孩會買單。 但 Pet-Remote 簡單運用古典制約的概念 ( Classical Conditioning )，透過項圈的震動，刺激寵物大腦對震動的記憶，進而產生相對的反應 (坐下、蹲下或是握手等等)，成功讓主人每次下達指令時，寵物都能正確地反應。 聽鈴鐺聲狗狗就流口水？古典制約的神奇魔力 古典制約源自俄國心理學家 Pavlov 的實驗， 這個實驗的目的在於訓練動物對環境給予的刺激做出反應；舉例來說，狗兒看到食物的時候會流口水是不須訓練的自然反應，假如每次在狗狗吃飯前先給狗狗聽到鈴鐺的聲音、再讓狗狗吃飯，久而久之，就算下次只是單純發出鈴鐺的聲音而沒有送上飼料，狗狗還是會以為吃飯的時間到了、進而產生流口水的反應。 App 教學：簡單三步驟，一學就上手 比起傳統經常使用手勢和聲音訓練狗狗，現在毛小孩的主人可以選擇利用 Pet-Remote 採取更多元的方式和毛小孩溝通，像是訓練狗狗在感覺到一次震動的時候坐下或是連續兩個震動時跳起來等等。 Pet-Remote 的創作者表示，根據他們的經驗，Pet-Remote 的項圈並不會讓狗兒覺得不舒服，因此疼愛毛小孩的狗爸媽們在使用時就不必太擔心了。 這麼好用的 App，你是不是也等不及想知道要怎麼使用了呢？ 步驟 1 : 下載免費的 Pet-Remote App，並將 Pet-Remote 項圈套在寵物身上。 步驟 2 : 利用手機發射藍芽訊號讓項圈震動或發出聲音、同時訓練毛小孩對震動有所反應。 步驟 3 : 當毛小孩習慣項圈的震動模式之後，就算主人身在遠方，也只要輕輕一按就能讓毛小孩做出已經學會的各種動作！ 你說制約的魔力是不是很神奇呢？ 寵物商機，潛力無窮 忙碌而人際冷漠的社會中，寵物的地位就越顯得重要，人們想要與自己的寵物培養好感情，另一方面也希望能在有限的時間裡教會毛小孩們如何與人互動， Pet-Remote 正是看見了寵物爸媽們的需求，藉此擄獲消費者的心。 […]

最有效的企業單位，就像羅馬帝國的 8 人戰鬥小組

編者按：本文來自First Round Review，他們準備的文章既講故事，還同時向創業者提供可操作的建議，以助力打造優秀的公司。本文作者 Chris Fry 先後在 Salesforce 和 Twitter 擔任要職，他在這篇文章中分享了「構建高效工程團隊」的秘訣。 「羅馬軍團是人類歷史上最具機動性的部隊。他們由 8 個人組成一個最小單位的戰鬥組，而 8 個剛好是當時一個帳篷可以容納的人數。」這是  Twitter 的資深副總裁 Chris Fry 在談到穩定的團隊建設時所提到的例子。 Fry 先後在 Salesforce 和 Twitter 擔任要職，他深刻認識到團隊建設的重要性。「依靠羅馬軍團特有的組織架構，羅馬帝國主導歷史 500 年，雄霸歐洲大陸。而如果你能使用好類似的架構，世界也會在你的掌控中。」 Fry 進一步解釋道：「當你手下的工程師發展到 40 個，你就該在心中敲響警鐘了。公司還小的時候，員工們都在同一個辦公室裡工作，一切運轉正常。可隨著公司的成長，問題就一個接一個地來了。這時候你該使出看家的工程管理本領，運用模式化的系統來管理你的團隊。這樣，隨著企業的擴展，生產效率才不會降低。」 有著認知科學博士學位的 Fry 一直在思考如何才能使團隊成員有良好的互動，以達到最高的團隊工作效率。他在 First Round 最新一次的 CTO 峰會上分享了「構建高效工程團隊」的秘訣： ·先建好隊伍，再分派任務 ·保持團隊成員在一起工作 ·模式化的工作，而不依賴個人 ·建立短而規律的出貨週期 （一）何為穩定的團隊 Fry 十分肯定團隊穩定的重要性，但穩定性不代表一成不變，它包括了應對突變、合理分配任務等多個方面，目的都是為了讓團隊發揮最大能量。 Fry 入主 Twitter 工程部時就強調過團隊面臨的一大基礎性難題：世界各地發生的事是很難事先預料的。比方說，「Super Bowl」（《TO》編按：美國國家橄欖球聯盟的年度冠軍賽）期間，Twitter 每秒新增消息可達百萬條。再比如說，去年，一部電影登陸日本院線並廣受好評，Twitter 上關於這部電影的推文數量立馬暴增。這類突發情況是無法事先預料到的，但得益於 Fry 對組織結構的改善，Twitter 一次次地渡過難關。 Fry 說，大多數科技公司（包括 Twitter）剛起步時，每個員工都會被分配到一些工作，但這都是被動進行的，項目來了，成員才會被快速地集結起來，這讓作為管理者的你形成了一個在短期裡快速分配人手的習慣。在公司發展早期，這或許是好的，但長久來看，則需要改變這一習慣。 因為，在公司達到一定規模以後，會出現兩件事： 1）會有太多人在同一時間為不止一個團隊工作，導致戰線拉得太長。 […]

跟紙一樣薄的鍵盤，但它真的一張紙！

鍵盤可以做到多薄？ 英國劍橋新創公司 Novalia 給出的答案是－一張紙的厚度，而他們的做法正是把鍵盤印刷在紙上。 據英國科技媒體 Geeky Gadgets 的報導，Novalia 上周宣布，公司正在開發一種可以印刷在紙上的便攜鍵盤，並可以連接至嵌入紙版的藍牙低功耗 SoC （系統單晶片）。 Novalia 使用特殊的導電油墨壓制出一個觸控矩陣基板，然後與印製的按鍵層疊在一起，除去電池重量相當輕，僅為 30g，由於使用導電油墨，因此這種鍵盤的觸摸技術無需任何機械裝置。 印刷鍵盤配備了一顆來自半導體公司 Nordic Semiconductor 芯片，控制藍牙連接和輸入控制，因此鍵盤可以通過藍牙低功耗與設備進行連接，超低功耗性能可保證長達 18 個月的電池續航。 「這款產品的顯著特點在於它能夠從鍵盤字面上敲擊中準確地觸摸傳感器，而且完全無金屬佈線，在世界任何地方都可以使用當地現有的印刷工藝製作，所以成本非常低廉」，Novalia 首席執行官 Kate Stone 表示，採用標準壓印製程時，這種印刷鍵盤可以以每分鐘約 100 公尺的速度進行印刷。 Novalia 的設計團隊表示，這款鍵盤甚至可以薄至 0.005 毫米，而且仍然能以同樣的速度實現一個鍵盤的正常功能。 在紙上也能打鼓 但這並不意味著以後我們的鍵盤就會被印刷紙鍵盤取代。 事實上，Novalia 公司考慮的方向也不在於革新鍵盤交互技術，而在於挖掘互動海報、個性化賀卡等方向的潛力；比如公司展示的一套印有爵士鼓架的海報，正面包括 7 面鼓，海報實際上就是一個印刷鍵盤，通過藍牙連接到 iPhone 或 iPad ，當用戶手指觸摸鼓面時，便可以實現敲擊紙張打鼓的效果。 相似的是，Novalia 公司還可以推出不同訂制的印刷鍵盤，在廣告等領域進行突破性的嘗試。 當鍵盤可以批量印刷，意味著傳統交互方式的成本得到巨大削減，換句話說，原本依鍵觸摸可以應用於更多礙於成本考量的媒介之中，我們或許會看到報紙與雜誌與電子設備的交互，那麼，正在式微的紙媒介將迎來一次新生。 延伸閱讀： 日本科技新發明：閉嘴槍！ 真正的「速食」！時速 140 公里把漢堡送到你桌上 手機被刮到還會自己癒合！這是什麼神機啊！ （資料來源：ifanr；圖片來源：ifanr ）

懂得利用身邊資源，不懂 Coding 也能創業

《TO》編按：Eddy Lee 博士是一個風險資本家，在矽谷與新加坡皆有投資；他同時也是史丹佛大學的顧問助理教授。以下是他在 The Next Web 發表的文章，以第一人稱寫作。 當你有個關於行動 App 或是網路服務的好點子——但是你完全不會 coding 或開發，你可能會去找個擅長科技的聯合創辦人以推行你的點子，然而到頭來卻發現你的新創公司無法負擔技術精熟的軟體開發者的薪資。 問題來了：一個新創公司真的迫切需要一個正職科技員工，或是其實你可以自己把事情搞定？以下的四步驟計畫可以幫助你把你的想法從無到有，變成一個羽翼豐滿的事業，而且不需要大量的創業資本。 步驟一：測試需求 是什麼促進線上服務與行動 App 的營收？也許你會大吃一驚：科技技術事實上沒有市場需求來得重要。 透過為你的產品或是服務測量潛在需求，你可以提前得知你的想法到底會不會成功。有幾種測試方法，包括： 1. 組織一個在地市場調查團隊（對那些需要把事業與顧客連結的服務來說是最好的方法）。 2. 創立一個 Facebook 粉絲專頁，用以介紹你的想法，並且向那些可能會使用你的服務的人們徵求回饋與評論。 3. 創建一個不需要 coding 的簡單網站，利用像 Wix 這種創建工具來建立好看又互動式的網頁，或是 LauchRock 這種專門設計來收集回饋的工具。 提到在地市場調查，最好的方式就是跟你的客戶溝通，並了解他們的需求。 一個快速進入腦海的例子會是 OpenTable：一個能把你所在區域的餐廳都列出清單，並且幫你預約的網路服務 App。如果你正要推行這種服務，並且想測試市場需求，你可以去拜訪你所在區域的餐廳，跟他們說你正要為他們推行一個免費的市場服務。你可以發傳單，請潛在客戶為了這項服務連絡你，即可知道有多少人有興趣。 步驟二：建立你的初步網站 一旦你認為市場需求足以讓你的想法可行，就到了往下一階段移動的時候了：設想你的線上表現。 你不會開發或是 coding 技術，不代表你就得把你的想法寫在尿布背面。你其實甚至不用使用數位影像程式來訴說你對網站或 App 的想法。最佳選擇是去創造一個開發者稱為 wireframe 的東西：基本上就是你腦海裡關於你這項設計的架構。 有幾個很好上手的線上工具可以用來創造 wireframe。其中一個是 Balsamiq Mockups，一個快速簡單的 wireframe 創建工具，提供如：可點擊式按鍵的拖拉式程式，幫助你更有效率的分享你的想法。 步驟三：外包一個開發者 開發者的薪資通常很高，是新創公司所無法負擔的，然而，在僱用全職開發者與完全不雇用之間還有個折衷方案：外包。 外面有數百家的網路與行動開發公司是以小時或是件數計費的。你可以先向他們描述你的要求，他們就會給你報價，告訴你所需時間與費用。這是一次性收費，而不是持續支付的薪資。 貨比三家：獲取報價 如果你打算要外包給開發商，最好的主意是把你的企劃拿給好幾個不同的公司，進而選出最佳的交易。記得，費用不該是唯一的考量因素，你同時也該考慮完成時間與品質。 […]

改寫未來通訊趨勢？Skype 專用機：這是家用電話時代的結束

PChome 網路家庭旗下的連科通訊，正式對外宣佈推出 Skype 智慧型話機「Skype Android 專用機」。不同於其他業者爭相進入智慧型手機，搶食商機大餅，連科通訊看到行動裝置範疇外的更多可能。從此方向著手，「Skype Android 專用機」因此應運而生。 「Skype Android 專用機」讓 Skype 具體走入住家、辦公室，甚至出國旅遊或出差時，只要有 WiFi 連線的地方，就能隨時使用免費通話，用戶不必擔心月租費、國際電話費、或是網內網外的費率差異，隨時隨地打 Skype 就是免費。 Skype 的「減法創新設計」 「Skype Android 專用機」的特點是減法創新。有別於功能複雜的智慧型手機。「Skype Android 專用機」的功能很簡單，它就是僅作為免費通話、免費視訊、文字訊息及 Skype 節費電話等所有應用功能。 連科通訊營運長蔡文雄表示，市面上所有智慧型手機都強調產品多工，但若換個角度來想，產品多工意味著操作介面比較複雜，手機資源效能也容易被分散。 「手機誕生的目的很單純，就是用來講電話、與家人朋友聯繫感情，Skype Android 專用機想做的事情是讓用戶可以用 Skype 通話免費，實現家戶免費通話的理想。」 目標取代付費電話 但是，這樣不免心中有小小的疑惑：這樣跟我智慧型手機下載 Skype App 又有什麼差異呢？其實，「Skype Android 專用機」頗有跟家中或辦公室市內電話較勁的氣息，對連科通訊來說，網路時代來臨，拿智慧型手機打付費電話的時代將要終結，但終結的第一步是先以「Skype Android 專用機」取代付費的電話。 只要細看「Skype Android 專用機」的設計便可窺知一二。它附有話機專用底座，作為隨時充電、免持擴音、免持視訊的用途。另外，話機首頁也可預設為 Skype 連絡人清單，方便用戶使用方便。當需要儲值或購買 Skype 點數時，也不再需要開電腦上網，使用 Skype Android 專用機便可直接完成儲值購點。  

曾經有一個無聊的遊戲擺在我眼前，而我沒有去珍惜

Flappy Bird 到底有多紅？為什麼可以讓大家這麼癡迷，甚至有人不惜在 eBay 上競標，打算花上近 10 萬美金（約 302 萬台幣）來獲得它？ Flappy Bird 讓玩家又愛又恨，高喊「拜託！讓我至少拿到 2 分」 這款遊戲的設計簡單、粗糙，卻讓玩家又愛又恨。遊戲的畫面如下圖，十分簡潔，遊戲進行的操作方式更是。玩家只需要伸出一根手指頭，持續點擊畫面，讓小鳥不要掉下去、不要撞到畫面上的鋼管，通過一根就可以得到一分。 但這樣看來很「蠢」、很「簡單」的遊戲，卻讓一大票人連一分都拿不到，或是卡在一分關卡，遲遲過不了第二根！ 這款 App 同樣也席捲了《TO》的辦公室。只聽哀號聲遍起，一票人紛紛撞死在第一根鋼管上。最終結果，「11 分」的總冠軍是由同樣擁有「三百萬」手機的同事榮登，讓不少人扼腕當初怎麼就沒下載到這款鳥遊戲。 專訪《TO》總冠軍，他表示他可是足足花了一個半小時才終於獲得「11 分」這榮耀性的一刻。 錯過下載的時機，怎麼辦？ 還沒玩過、還不了解它魅力的人們，別擔心！現在網路上出現許多山寨的 Web 版「Flappy Bird」（諸如：KONGERGATE、Facebook），從畫面到音效都一模一樣，讓你也可以在電腦前體驗一把 Flappy Bird 的魔力。 這款遊戲即便下架了，卻仍讓許多人沉迷其中，甚至有人還拍了支「真人版 Flappy Bird」，讓人看了捧腹大笑。   目前，在網路上看到有神人自 po 截圖拿到 300 多分，不知道大家最高分都拿到幾分呢？快 po 上來分享吧！而現在作者要繼續努力破關，打破 1 分魔咒！（握） 延伸閱讀 「App 內購買」玩家已厭倦？ Flappy Bird 示範遊戲爆紅新模式 （資料來源：NOWnews、Mashable；圖片來源：Desiree Catani，CC Licensed）  

任天堂的固執：為什麼死不肯推出手機遊戲？

日本遊戲廠商任天堂，從花牌做起，經歷幾度沉浮，旗下有多經典款遊戲形象，包括馬力歐、大金剛、皮卡丘、林克等。由於在傳統遊戲行業少有的長期保持著盈利，尤其霸占著掌上型遊戲機市場，所以在行動互聯網和手機遊戲興起之後，社長岩田聰仍然公開表示任天堂不會加入手機遊戲市場，這讓眾多期盼在手機上玩到超級馬力歐或者口袋妖怪的玩家失望不已。 從 2012 年開始，任天堂出現 30 年以來的第一次虧損，硬體銷量不佳，軟體銷量同樣沒有達到預期，這使得內部開始檢討是否有策略上的問題。而最近的消息，任天堂將會在 2014 年開始涉足行動互聯網遊戲，推出自己的 App 平台。 請別高興的太早，別以為任天堂如此固執的企業，會讓用戶在手機或者平板上玩到超級馬力歐、塞爾達傳說、口袋妖怪這樣的大作。 實際上，任天堂並沒有打算為行動平台開發遊戲，而是利用現有的 iOS 和 Android 設備為自己宣傳 —— 任天堂所推出的將是一個遊戲平台，用戶可以在上面免費玩到任天堂的經典遊戲 …… 的試玩版，並且不會推出完全版。他們認為，一旦用戶被試玩版吸引，他們就會掏錢購買主機和遊戲。雖然這個方案還沒有最後確定，但這一做法無疑會讓很多期待已久的用戶感到失望。 為什麼任天堂如此固執，這樣的動作能幫助他們帶來些什麼？ 看看其他傳統遊戲廠商怎麼做 為行動平台量身訂做遊戲 KONAMI 同樣是日本著名傳統遊戲廠商，遊戲類型涉及面十分廣泛，用戶熟悉的包括《惡魔城》、《合金裝備》、《實況足球》以及一些列音樂遊戲。作為第一批進入行動平台的傳統日本遊戲廠商，現在在日本區 App Store 中可以搜尋到 40 餘款遊戲，當中幾乎都是為行動平台量身訂做的遊戲，尤其以音樂節奏遊戲為主：DDR 、jubeat 等都是適合在手機上或者平板電腦上進行的遊戲。 另外還包括如《合金裝備》這樣的復刻版遊戲和 KONAMI 旗下人氣極高的《Love Plus》的周邊遊戲。值得注意的是，KONAMI 專門為行動平台開發的卡牌類遊戲《Dragon Collection》在日本本土已有 800 萬用戶，月收入曾高達 2000 萬美元。接著眾多行動平台的社交遊戲，KONAMI 在 2011 年財政年開始，社交遊戲營收就已經超過了消費市場，並且一直在穩步上升。 舊的移植遊戲收取高費用；新開發的手機遊戲免費下載搭配 App 內加購 Square Enix，移植了多款旗下著名 RPG（角色扮演）遊戲——《最終幻想》和《勇者鬥惡龍》的同時，還推出了不少受歡迎的各類型的遊戲，其中包括《STMPHONICA》這樣帶有強烈公司風格的音樂遊戲和卡牌遊戲《擴散性百萬亞瑟王》。靠著行動平台的遊戲 Square Enix 一個季度就拿下 12 […]

HTC 王雪紅：我們最大的問題，就是忽略了豐厚的中間市場

HTC 剛發布的第一季度預測依舊讓人樂觀不起來，不斷加劇的市場競爭預計將使 HTC 第一季度的營收進一步下滑，公司虧損持續惡化。 根據預測報告，今年第一季度，​​HTC 的營收預計為 340-360 億新台幣，公司淨虧損大約在 8.6-31.1 億新台幣之間。 去年第四季度，HTC 憑藉轉讓 Beats 股權獲得的 2.65 億美元 以及 Beats 償還的 1.5 億美元貸款，實現大約 1000 萬美元的淨利潤，但這種好事不可能在新一年重演。今年第一季度的財務表現很可能讓 HTC 暴露原形。 這個曾經大受歡迎的智慧型手機製造商，現在的日子異常艱難。兩年前，HTC 還擁有智慧型手機市場 10% 的市佔率；兩年後，他們的市佔率損失了四分之三。財報顯示，HTC 的經營問題正在迅速堆積，情況不斷惡化。 他們最大的問題在於和用戶嚴重脫節。很多用戶抱怨 HTC 手機的定價過於昂貴，而實際產品和價格並不相襯。比如去年發布的平板電話 HTC One Max，雖然採用了指紋掃描功能，但實際體驗非常糟糕，根本無法和同樣採用指紋掃描的蘋果 iPhone 5s 相比。 HTC 在行銷和宣傳上的能力也無法和蘋果、三星等對手比肩。他們在去年請來好萊塢明星 Robert Downey Jr. 拍攝廣告，但最終並沒有取得令人滿意的宣傳效果，甚至有媒體抱怨 Robert Downey Jr. 拍攝的廣告「莫名其妙」。 業務的持續衰退讓 HTC 不得不調整公司管理層。HTC 董事長王雪紅在去年秋天重新擔任公司管理職位，CFO 張嘉臨在 12 月被任命為全球銷售主管，CEO 周永明表示，未來將卸任一些職務，專注於產品開發和創新。 而之前一直固守不放的高端路線，現在也出現了一些動搖。王雪紅上週在紐約接受路透社採訪時說道，「我們去年的問題在於只關注旗艦設備，忽略了豐厚的中間市場。」 張嘉臨則透露，今年 HTC […]

【reBuzz 專欄】為何路邊火鍋店的優惠花招，總是讓人無法抗拒？

這幾天寒流來襲，和朋友路過看到一家外觀不錯的小火鍋店，於是決定進入品嘗。我們一共三個人，在一般狀況下來說，我們通常會點三個小火鍋分開享用。但這次我們卻猶豫了，因為一進入店內到處貼滿了雙人鴛鴦火鍋的套餐優惠訊息。 在我們猶豫到底要點三個小火鍋或是一個小火鍋 + 雙人鴛鴦鍋時，服務生走過來，積極建議我們三個人可以點一個雙人套餐享用。三個人可以共鍋又不用加價，聽來是個不錯的提議，於是我們欣然接受了服務生的建議。用餐過程我們發現好像會吃不飽，於是眼角掃到了雙人套餐加點麻辣鴨血只要 20 元！就又加點了一份鴨血。 用餐完結帳，每人平均分擔下來差不多花了 130 元，高於每人各單點一個小火鍋的價錢（約 120 元）。明明是三人共鍋，卻比每個人分開單點貴？我開始困惑為什麼做出這個決定，仔細一想才發現店家深思熟慮後的心理學定價魔法與促銷策略。  錨定效應擴大內心優惠感 心理學的錨定效應（Anchoring Effect），是指當人們做決策時，思維往往不自覺地被第一個訊息左右，就像沉入海底的錨一樣，把你的思維固定在某處。 我們一進入店面就不斷接收到雙人鴛鴦鍋套餐 360 的訊息，其實當下我們已經先被店家給心理錨定了。 當我們猶豫時，店員給我們雙人鴛鴦鍋套餐的意見。我們當下心裡一算原本的錨點「兩人 360」 對比 「三人 360」 ，不是很划算嗎？加上店員不斷地大力促銷下，於是點了雙人套餐。 定價精算，我敢發誓絕不虧本 這間小火鍋店單點火鍋價位在 120~140 之間。在少部分客人共鍋的情況下，可以推估平均客單價應該有至少 100~120 之間（而雙人鴛鴦鍋套餐的訂價是 360）。 假設兩個大人，兩人的平均客單價原本是 120 元。但點鴛鴦鍋的話，平均客單價則是上升到 180 元。 假設三人小家庭（兩大一小），可能原本點兩個小火鍋，平均客單價為 80 。但點鴛鴦鍋平均客單價立即上升到 120 元。 當然兩人份的鴛鴦鍋食材相對兩人小火鍋，可能食材成本相對高一點點。但這樣的定價策略卻成功了提高各客群的客單價。（驚人的是，觀察當天用餐的客人，不論人數幾乎每桌上面都有一個雙人鴛鴦鍋。） 提升營業額與毛利的加價購魔法 雙人套餐加點 xx ，相信大家一定不陌生， M 字連鎖餐飲最常用的手法。其實這個行銷手法在四處都可以見到，目的是為了能提高顧客的客單價。 三個人吃雙人鴛鴦火鍋套餐，當然會吃不飽。那怎麼辦？自然是只能開始點利潤高的單點食材。 甚至換看成本面，原本一個小火鍋用一個瓦斯爐，兩個小火鍋會用到兩個瓦斯爐，但鴛鴦鍋只會用到一個瓦斯爐。省了替換瓦斯的成本，甚至鍋子也可以少洗一個呢！ 錨定法、提高客單價的策略，在不論在實體通路或是電子商務網站都可以看到許多例子。 以錨定法來說，最常被應用在呈列商品方式上。提出一個比較差（或單價明顯高一截）的商品讓消費者被此商品錨定，增加選擇其他商品的購買機會。以下圖來說， Macbook Air 就被當作錨定點，讓其他 Windows […]

把《不可能的任務》變可能，「訊息在五秒內自動銷毀」將成真

美國軍方正積極研發「自動銷毀」（self-destruct）技術，電影《不可能的任務》當中，特殊裝置播放完機密訊息，便隨即銷毀的經典畫面，可望成真。 遠端遙控銷毀技術，未來可望用於戰場 美國國防部「國防高等研究計畫署」（DARPA：Defense Advanced Research Projects Agency）投入 350 萬美元，與 IBM 合作，共同執行這項「自動銷毀程式計畫」（VAPR）。 透過遠端遙控，銷毀特定裝置的電子控制技術，是「自動銷毀程式計畫」的目標，未來也會被應用在戰場上。 IBM 的企劃內容指出，將以無線電波作為板機，啟動後，便可銷毀覆蓋在矽晶片表面的玻璃基質，並產生能量。美國政府相關文件也顯示，板機的功能，就如同保險絲或觸媒，可銷毀至少 1 個目標位置的玻璃基質。 開發非常時期傳輸網，確保機密資料不外流 「國防高等研究計畫署」有意發展可在戰爭等非常時期啟用的大型資訊傳輸網絡，且在傳遞資訊的同時，具備即刻銷毀機制，以避免機密資料流入敵人手中，這個大型資訊傳輸網，亦可應用於醫療診斷與治療領域。 「國防高等研究計畫署」的合作對象，也包括 Honeywell Aerospace 公司，Honeywell 的微電子工程專家，正嘗試開發具有自然分解能力的零組件，當這類零件超過使用期限，必須報廢時，就可「自動消失」。 延伸閱讀： 【資訊人權貴專欄】老闆監督員工電腦很合理？不止客戶受到個資法保護，員工的隱私也應受保護 「隔空抓藥」成真？麻省理工出產的「動態遠端技術」辦得到！ 《不可能的任務》裡會自我毀滅錄音檔的程式，成真了！ （文章來源：《BBC》；圖片來源：perezhilton ， CC Licensed）

Chris Anderson：學會 Coding ，進入「自造業」沒問題

 《TO》編按：本文原作者 Chris Anderson 為 Wired 雜誌前主編，現為小型無人飛行載具（UAV）公司 3D Robotics 的共同創辦人。 四年前當我還是雜誌主編時，我買了一套剛上市的消費者 3D 印表機組合，它是早期的 MakerBot Cupcakes 機型，雖然功能很差，卻足以令我大開眼界，也改變了我的人生。我從媒體業跳槽到了製造業，在墨西哥成立了無人機（drone）製造工廠 3D Robotics。 為什麼我能夠在一夕之間從雜誌編輯變成高科技製造商？答案是：「桌面（Desktop）」、「數位（Code 的力量）」，和「雲端（Cloud）」。 一、桌面製造（Desktop Fabrication）：簡單、快速 1980 年代，在個人電腦出現後，出現了「桌面出版」的風潮，發佈消息不再需要透過打字員或印刷工廠就能做到，而現在有了 3D 印表機後，製造生產也不再需要透過專業工廠才能做到了。 我家中有個小型的工作坊，裡面有桌上型 CNC 鑽床、3D 掃描器、CAD 軟體和桌上型注射製模機。這些機具每一個都不超過兩千美元，而且使用上跟噴墨印表機同樣容易。 以注射製模為例，過去想做出一項成品不但又昂貴又耗時。首先在設計圖完成後，要送給專家製成模型，接著還要再交給注射製模工廠才能準備開始製作成品。光是這些過程至少就得耗費一萬美元，且最快還得等上兩個月才能完成。雖然若想要非常大量地生產某一項產品，這麼做的確仍是最好的選擇，但若只想生產數千個成品的話，桌面製造的生產力就已非常足夠，而且只要在家裡的桌子上就能完成整個過程。 首先，在使用免費的 CAD 工具設計出原型後，就能利用桌上型三軸 CNC 鑽床及鋁塊來做出模型，接著就能使用桌上型手壓式注射製模機來做出成品。順利的話，在一分鐘內做出六個成品並不是件難事，因此只要一小時便可以完成 360 個成品。就算沒有特殊製模專長，只要短短幾天也能製造出好幾千個成品，而且成本大約只要幾百美元而已。更重要的是，整個生產過程是以「日」為單位，不必等上數個月才能拿到成品，光是這省下來的時間就足以顛覆過往的製造業了。 另外，門檻降低也表示，可以有更多擁有不同專長與創意的人參與這項「自造」的行列。就像 1980 年代個人電腦剛出現時，儘管功能比專業電腦遜色不少，卻讓這項技術比以往更加普及。同樣地，儘管目前的桌面自造工具仍偏向陽春，但普及性已或多或少彌補了這些功能上的不足，且隨著科技越進步越快，相信這些自造工具進步的速度，將會比當年個人電腦演化的速度來得快上許多。 二、Code 的力量，讓你不必再單打獨鬥 由於這些桌面自造工具大多靠電腦來運作，因此若 Coding 得當，人們便能靠智慧軟體，取代過去要先成為學徒才能學會的專業技能。換句話說，藉由 Coding，就連新手也能處理複雜的製造過程，因此大幅降低了將創意化為原型的門檻。 另外，由於目前大部分的人都在電腦上進行設計，因此便能輕易地與他人一同分享和修改這些數位設計稿，不必自己單打獨鬥。 三、雲端服務超便利 有了網路及雲端服務後，除了可以選擇自己在桌面上做出成品來，也可以將那些數位設計稿送到工廠去進行大規模生產。目前已有許多線上生產服務隨著自造運動開始出現，如提供 3D 列印服務的 Shapeways、雷射切割的 Ponoko、注射製模的 Protomold，以及機械工廠服務的 MFG。時至今日，我們終於從設計原型到製造生產皆能憑一己之力完成。 為什麼我敢說得這麼肯定？因為我自己的公司就是這樣一路發展過來的。 […]

Costco 成功的秘密：投資員工

《TO》編按：本文作者 Kathleen Geier 是作家兼公共議題研究者，以下文字以作者第一人稱撰寫。 近來，有一連串關於全國最大的零售商 Walmart 的問題以及其為最糟的老闆之一，這些問題包含國內和國外的勞工議題、不佳的顧客服務、產品品質低落、沒有適時補齊商品以及逐漸下滑的銷售量。 身為美國國內第二大的零售商 Costco，三十年來以員工待遇福利佳、良好的聲譽著稱。不像是大部分零售部門，根據最新一期的季報顯示，Costco 仍持續維持強大的銷售量，相較於去年同一季的表現，銷售額增加 8% 且獲利上漲 19%，除此之外，Costco 也獲得社會責任投資（Socially Responsible Investment）的優良企業。 身為一個消費者，我是 Costco 的粉絲，我欣賞它是資本主義的典範。 一個能給予消費者高品質但極低價商品、同時滿足員工心理上與實質上的需求，你能夠再要求什麼呢？ Costco 偉大的成功證明了以 Walmart 對待員工的方式、賣便宜卻劣質的產品不再是資本主義下唯一的經營方式，我們是可以有選擇的。 從倉儲部培養員工，不雇用商學院畢業生 在我之前寫的文章中，曾提及 Costco 的經營策略造就了它的成功，而其最看重的就是員工，投資員工是最基礎的一環；除此之外，在 Bloomberg Businessweek 的文章中，我發現了新的事情：關於 Costco 其他的營運策略。一般而言，大多數的公司應該都會想要聘用商學院畢業的學生，但 Costco 反其道而行： 「不雇用商學院的畢業生，並且從其倉儲部開始培養員工，且給予補助直到研究所畢業，70% 的倉儲經理是從推購物車、賣產品開始的。」 這段話意義相當深遠，它明確的告訴了你，Costco 重視難能可貴的經驗，遠大於商學院講授的管理理論或是經濟學。他們建立了一套公式使工作流暢不紊亂，長久下來，我發現典型的商學院課程問題百出；另一方面，雖然懂得管理的理論，但它通常無法在實務上落實，也就是說，管理理論像是一個思想架構、一種商業文學。 商學院的經濟理論與實際情況往往不同 除此之外，關於商學院的經濟課程，最大的問題在於將其放入大學的課程，而且大部分的學生樂於選修入門的經濟學原理，以及中等程度個總經的領域；然而這些課程將學生的思維幾乎理論化，而非能夠實際應用到現實世界。坦白說，其實很少的經濟學家知道企業是如何運作的，因為他們很少參與企業決策，反而擅長作假設，然而這些理論中似是而非的假設可能都與事實相違背。 以下這個例子是關於崇尚經驗主義的耶魯經濟學家 Truman Bewley 的偉大著作 Why Wages Don’t Fall During a Recession：在經濟大恐慌時，雇主通常會解雇員工，以一般邏輯而言，薪資也會削減，顯然可以知道實際世界並未發生薪資減少這回事。是什麼原因呢？ Bewley 藉由訪談 300 個公司經理人，詢問他們為何不以降低薪資的方式來應付這波經濟衰退浪潮，但是此作法並未落實，這可能是，也可能不是使得失業率無法下降的主因，然而調降薪資的方式是經濟學家長久以來所預期能夠解決衰退的方法。 […]

受夠了生活一團亂，就學學成功人士的好習慣

《TO》編按：Krissy Brady 是健康生活風格的寫作家，與其成為一名織布匠，她決定把她的情緒與靈感化為文字寫作。 覺得高效率人士好像凡事都有全盤計劃？他們的身邊總是圍繞著壓力還有混亂，但是他們很少會被情況給掌控自己的節奏。他們只會盡全力的去發揮最佳的表現，然後讓我們這些人覺得不是很好，不是很棒，也不知道我們做錯了什麼。我們到底可以做些什麼來讓自己提升我們的生活，也成為其中一位高效率人士？他們到底做了什麼跟我們不一樣的事情？  說實在的，他們做很多。以下是一些高效率人士有的習慣，你也可以嘗試學習： 他們注重質量多過數量 他們的優先順序總是最重要的，而且不會被動搖。與其被細節還有要求給侷限，他們依然會保持自己的壓力指數在於確定什麼對他們才是最重要的部分，然後才去分配多餘的時間去應付其他的事。 他們把健康放在第一位 高效率人士知道他們無法在身體很糟糕的情況下，完成任何有質量的目標，他們往往都是把健康還有舒適擺在第一位：他們經常定時的運動，吃得很健康，留給自己一些時間去做業餘的活動，還有去做他們認為是放鬆的嗜好。 他們知道自己的優點與缺點 每個人都有各自的優缺點，但是與其去打壓他們的缺點或是掙扎的去克服它們，高效率人士願意去接受他們的短處。（畢竟，你越努力的去否定你本身某些特質，它會變得更強大。）從個人的經驗來看，這也是一個可以維持你的自信的好方法。沒有人可以全然的接受你，假使你連自己都無法接受自己。 他們相信自己的直覺 高效率人士擅長支配自己的直覺。他們不管其他人對自己有什麼期望－－他們的指南針永遠都鎖定在他們對自己有要求的事物上。 他們有很高的標準 不只是他們有很高的標準，他們也不允許高標準的概念會去給他們帶來恐懼。 他們了解到沒有任何事情是完美的，但是在能力以內把事情做得最好，往往會給到他們很深的滿足感。他們知道一件事情第一次就把它給做好，比起重複修改很多次來得容易許多。 他們有計劃 高效人士很確定的知道他們要的是什麼，專業的也好，個人的也好。關於未來的生活會是怎樣的，如果願意努力去向前邁進，他們有一個很清晰的畫面。他們不到目的誓不罷休。 他們不會犧牲自己的創意 我的意思是，他們不會對可能需要節制的生活也感到擔憂。當然，他們或許會經歷偶爾的經濟乾旱，讓生活只能夠粗茶淡飯的過，但是至少他們還是過得很鮮活的。他們不會去做只是為了賺錢的工作－－他們反而會把這個壓力化為動力去更加努力的完成自己真正的大目標。 他們設定實際的目標 他們不會去製造就算是機械人也無法在所有時限內完成工作待辦清單。當他們設立目標的時候，永遠會把時間納入考量裡，你知道的，吃飯、睡覺，甚至是去廁所。當然，他們還是很享受洗澡的時間。 他們一次只做一件事 高效率人士知道同一時間做幾樣事情，是會影響質量的。 他們經常調整自己的軌道 成功並不是直線般的發生。它就好像汽車的駕駛盤：你透過不斷的左揮右擺來把你的車子控制在直線前進的方向。這就是高效率人士對付目標的做法：他們不斷的進化，創造出新的策略，在每一步執行後都重新審視。 他們自動化不需要改變的事情 洗衣服、洗碗碟、電子郵件等，拜託！這些都是我們日常生活中的必要瑣事，而高效率人士則有自己獨特的處理方式。與其因為要維持生活上的細節而懊惱還有分散注意力，他們都會把這些化成是創造創意的來源。 他們想要完成的事情並不簡單。每一天的日子都是被不確定性給填滿，但是前進路途的任務總是很肯定的。他們一定會到那裡。高效率人士會自動化這些習慣，好讓他們可以用最少的時間還有精力去完成這些瑣事。厲害嗎？ 他們做喜歡的事情 我是說，真的。不然還有別的嗎？ 他們時間規劃掌握得宜 他們在短時間的階段裡專注地工作 30 至 90 分鐘，在中間會有幾個短暫的休息，讓他們重組還有充電一下，然後再繼續下一個任務。有些時候，他們只會工作 4 個小時，而其他人則是 8 個小時。通常是要看那一天需要完成的任務是什麼。他們會願意去做出可以帶來結果的活動，但是絕對不會再過程裡犧牲掉自己的健康還有操勞過度。 他們相信自己的才華 不管是誰（刻意的或是無心的也好），去擾亂他們的思維過程或是種下懷疑的種子，高效率人士毋庸置疑知道他們正在做他們自己真正想要做的東西，做他們想要成就的事情。其他反對的人能夠反駁嗎？ 延伸閱讀： 【愛健康專欄 】不要再加班！5 個好習慣，讓你工作效率高 怎麼工作比較快？如果你是不喜歡遵循 Schedule 的「直覺派」工作者，看過來！ （文章來源：《Lifehack》；圖片來源： Stefan 1981， CC Licensed）

從蘋果和 Google 的收入觀察，你看到了什麼？

近幾年來的科技界競爭依然主要是蘋果、Google 和微軟三家的競爭。在它們不斷地在用硬體產品、軟體系統或者專利儲備等等各色方式競爭的時候，有必要看看這三家最賺錢的科技公司的錢是從哪裡來的，從營收構成當中，我們也可以看到競爭背後的公司差異。 瞭解營收構成最主要的還是靠財報數據，ZDNet 編輯收集了蘋果、Google 和微軟三家在 2013 財年下半年的財報數據，以此為樣本，分析了這三家公司近期來是靠什麼創造收入的。 Apple 的營收來源，毫無疑問就是硬體 蘋果的盈利構成應該是最容易想像的，硬體就是蘋果的生命線，iPhone、iPad 和 Mac 這三類產品佔據了蘋果營收的絕大部分，而 iTunes 和軟體相關的盈利還不足 10%。iPod 的收入已經微不足道，產品線也很久沒有獲得更新。之後可以猜想的是，在傳說中的 iWatch 誕生之後，這款產品將會給蘋果帶來怎樣的收入。 Google 依舊靠「廣告」收入九成以上的營收 如果說蘋果的靠硬體生存，那麼 Google 營收的關鍵字只有一個，那就是廣告。 根據 2011 年的財報，Google 的廣告收入佔據了總收入的 97%，在 2010 年和 2009 年，這一比例也為 96%。不過這中間還有一段插曲，那就是 Google 收購了摩托羅拉移動（Motorola Mobility），以硬體為主的摩托羅拉移動在 2013 財年下半年為 Google 貢獻了 8% 的收入，不過並未給 Google 帶來盈利。 至於下圖中的「Other」部分，包括了 Google 的非廣告數位內容以及非摩托羅拉的硬體產品收入，如 Nexus 手機和平板。不過在剛剛把摩托羅拉手機賣給了聯想之後，Google 之後的廣告營收應該會繼續回到 90% 以上。短期來看，Google 的硬體仍不是其主要創收項目，廣告則依舊是絕對主線。  與前兩家相比，Microsoft […]

Windows PC 準備滅亡 ，Mac 和 Chromebook 才是最後的贏家？

一邊是 Sony 將 VAIO 品牌打包出售，徹底退出個人電腦業務，另一邊聞訊 LG 也準備作出同樣的決定。不過處於困境的並非只有 Sony 與 LG —— 2013 年，全球 PC 銷售額相對上一年下滑了 12%，傳統 PC 業正在面臨寒冬，甚至在今年的 CES 上，我們發現鮮見有 PC 新品展出。 眼下我們看到的是，全球 PC 出貨量即將連續 6 個季度出現下滑，而且這種狀況暫時看不到改善的勢頭。對於 PC 廠商來說（更確切的說，是 Windows PC 廠商），傳統 PC 的銷售額和利潤正在不斷縮水。 根據一份由《衛報》整理的數據顯示，從 2006 開始，包括蘋果在內，所有主流品牌 PC 單價呈現一直下滑的趨勢（圖 1），而相應地，平均每部 PC 的利潤也從最高點的 25 美元下探到 15 美元的分水嶺（圖 2）。 是的，你沒有看錯，給我們感覺一部至少上 600 美元的 PC，利潤也只有 15 美元。更低的出貨量和更低的利潤率，不難理解 PC 廠商正在處於一個苦苦掙扎的時期。 圖 […]

「App 內購買」玩家已厭倦？ Flappy Bird 示範遊戲爆紅新模式

又一款「鳥遊戲」迅速竄紅！ 手機遊戲 Flappy Bird 已在 100 多國的 iOS App Store 與 Google Play 攻佔排行榜冠軍，這款遊戲由越南獨立開發商 Nguyen Dong 設計 ，爆紅後引發諸多爭議，不但遭控侵權，也飽受流言攻訐。媒體的關注終於讓 Nguyen Dong 壓力大到無法承受，他揚言把遊戲下架，而且真的做了，但強調無關法律問題。（還好小編有先下載來玩，沒玩到的網友就抱歉了，姑且看他會不會回心轉意？） 29 歲的 Nguyen Dong 先前接受 TechCrunch 電郵訪問時表示，Flappy Bird 是他獨自花兩、三天時間創造出來的，GEARS Studios 稱不上一家公司，目前只有他單打獨鬥。據說 Flappy Bird 已為他每天帶來 5 萬美元的廣告進帳。 Nguyen Dong 隻手就擊退 Supercell 與 Rovio 等遊戲大咖，成功把 Flappy Bird 推上排行榜冠軍，成為近來遊戲圈最熱門的話題，值得玩味的是，他並未仿效這些遊戲業者的成功模式。 雖然都是鳥，商業模式卻與憤怒鳥大不相同 走紅多年的憤怒鳥（Angry Birds）是 Rovio 公司第 52 個遊戲，讓遊戲業者爭相模仿，紛紛把憤怒鳥走紅模式奉為圭臬，應用在自家遊戲上，譬如設計多道關卡，增加一到三星的評價功能，讓玩家分享戰果，購買關卡，甚至結盟星際大戰，衍生成多套版本的手機遊戲王國。Rovio 成功定義、勾勒行動遊戲的成功之道，Supercell 的 […]

【活動快報】TO Startup Mixer（2/20）：3D 列印怎麼改變世界？第三次工業革命就由 Maker 社群開始引爆！

上個月，《TechOrange》辦了第一場的 3D 列印講座。工研院林副理分享了未來積層製造的發展與機會，還帶了好幾個利用 3D 列印機印出的精緻作品；達梭從 3D 設計軟體 CATIA 開始講至 3D 列印技術，最後的壓軸──震旦集團，則帶來新發表的 3D 印表機現場印製，同時講述了 3D 列印的新服務模式。 有了基本的理論架構，也知道一些好用的軟硬體工具，但到底該如何開始、怎麼使用？了解了 3D 列印，而那些所謂的 Maker（自造者）是誰？Maker Space 能做些什麼？我該如何進入？ 在知曉 Maker（自造者）、Maker Space 前，請先花幾分鐘，回顧、了解「自造者運動（Maker Movement）」的歷史與現況： 何謂「自造者運動（Maker Movement）」？ 易用、省錢、以及人們對於手作持續不斷的興趣，讓「自造者運動」快速成長，而這個「關於自造的大眾化運動」，正對世界造成出乎意料的影響。 在此之前，你可能覺得「自造者運動」是個複雜議題，但它其實指的就是：利用拼湊、DIY 方式手做機器人、電子、軟體、工業設計，甚至是生物學的運動。它得名於 2000 年開始，由 DIY 聖經「Make」雜誌所舉辦的「自造者展覽 （Maker Faire）」活動。初期參加者多為 Make 讀者的電腦玩家，現在這個活動在世界各地舉辦，遠至中國和非洲。 自造者們會利用 DIY 的裝備作為基本軟硬體，再利用 3D 印表機打造自己想完成的東西。當人們可以自己動手做出客製化的貓咪餵食器，為什麼還要買大眾化、用機械製造的同類產品？ 大企業進入「自造者運動」、Maker Space 加速新產品的誕生 學術界、業界和投資者都注意到這個運動。大企業甚至進入「自造者運動」，大力投注資金支持。雖然目前，企業還難以馴服這些保有高度獨立精神的自造者們，但相信這會是一個好的開始。 「自造者運動」不僅創造出有趣的藝術、T 恤、手環、或在以物易物交流會上出現的個人手作物，它同時也催生許多改變世界的新產品。而每項產品的出現，除了因自造者能用便宜的價格獲得強有力的生產工具，同時也要歸功於鼓勵自造者設計的平台（Maker Space）的蓬勃發展。目前已有越來越多成功且創新的硬體公司從 Maker Space 起家，如：Square、 MakerBot、Embrace 等。 在了解自造者運動（Maker Movement）之後，你是否對 Maker（自造者）、Maker Space 有了多一些的認識？ […]

【彭博商業周刊每週精選】高科技業 美國經濟唯一靈丹妙藥？

《TechOrange》與《彭博商業周刊》繁體中文版，共同選編，每週與紙本雜誌同步刊載最新科技主題文章。如果你覺得，不只科技，全球經濟、產業企 業、政治政策或金融市場等，你都希望在台灣可以看得到，請告訴我們，我們會盡全力滿足需求。因為我們相信，讀者想要讀什麼，不是由政府或媒體背後的資金判斷的，而是由讀者自己決定的。 美國新一年的國情咨文發表在即，歐巴馬總統近來忙於兌現去年國情咨文的承諾。他去了北卡州羅利市，宣佈當地將成為高科技製造業中心，以確保美國能吸引「人數日增的中產階級需要的高科技製造業工作」。 美國兩黨許多從政者及評論者均認為製造業值得特別對待，歐巴馬也不例外，但這種工廠迷戀是基於錯誤的經濟理論。正如布魯金斯學會經濟學家 Justin Wolfers 最近質疑：「政界對製造業的迷戀到底是怎麼回事？工廠真的那麼好嗎？ 」 事實不是那麼好—至少對 2014 年的美國是這樣。1950 年代，很多高中畢業的美國人（白人、男性）得到工廠職位，從此晉身中產階層。但是企圖參考這歷史經驗，恐怕忽略了數十年來美國及全球經濟的巨大變化。雖然致力創造更多穩定、高薪的職位是明智的，但這種職位不大可能來自製造業。 美國經濟分析局的數據顯示，1953 年製造業佔美國國內生產總值（GDP）的 28％。1980 年降至 20％，2012 年再跌至 12％。在此期間，美國 GDP 從 2.6 兆美元增至 15.5 兆，意味著製造業絕對產值 60 年間增加逾兩倍。但是，製造這些產品的人力卻減少了。美國勞工統計局的數據顯示，1953 年製造業僱用 1600 萬人（約為非農就業人口的三分之一），1980 年是 1900 萬人（約為非農就業人口五分之一），2012 年是 1200 萬人（約為非農就業人數十分之一）。 在這期間撐起就業的是服務業，例如酒店、醫院、傳媒及會計業。即使在製造業，很大一部份產值也涉及服務工作—約為總價值的三分之一。目前仍從事製造業的美國人超過一半是在做管理、技術支援和銷售等服務工作。 近 30 年來，美國製造商投入更多資金購買可以節省人力的機器，僱用數目較少但技術較高的工人來操作這些設備。1980 至 2012 年間，美國經濟整體的每小時工作產出增加 85％，而製造業每小時工作產出增加 189％。製造業工人有大學教育背景者從 1969 年的五分之一增至如今的一半。 在富裕國家，經濟增長總是伴隨著製造業職位減少、服務業職位增加。有些國家的製造業職位比例下跌速度是富裕國家中最慢的（例如法國），但它們的經濟增長也幾乎是最疲弱的。在美國，克利夫蘭聯邦儲備銀行的 Eric Fisher 指出，仰賴製造業工作的狀態轉型最快的州也是工資增長最快的州。 發展中國家接收了大部份原本在美國進行的低技術、低資本生產活動，例如製衣與輪胎製造。相對於 1970 年代這種生產活動在美國進行時的情況，它們如今甚至更乏味，而且工資更低。日前在孟加拉 Rana […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 3

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在《TechOrange》 上最受讀者們歡迎的 TOP 3 文章吧！ 戴了 20 年 Google Glass 的男人，戴到變成技術負責人 眼鏡可能有機會戴 20 年，但 Google Glass？ 這個男人可是戴超過了 20 年，戴到都變成 Glass 的技術負責人 XD Jobs 是 Sony 的大粉絲，曾密謀把 OSX 放在 VAIO 上 Jobs 愛死了 Sony，但愛到什麼程度？ 連蘋果的作業系統 OSX 都曾打算移植到 VAIO 上啊！ Freelancer 的冰箱越滿，工作效率就越高 在家工作總是多摸西摸沒有效率？ 聽說先把家裡的冰箱裝滿，效率也能隨之提升唷！  

客服零分，消費者就用網路力量讓你聲名狼藉

《TO》編按：Barry Levine 撰寫許多科技領域的文章，並且也涉及電視、遊戲、有聲書、獨立電影等範疇，擔任製作人。 如果社群網站需要一個象徵符號，那麼一根槓桿也許是最合適的。最近由雲端聯絡服務商 NewVoiceMedia 發表的一份白皮書《A Nation of Serial Switchers》為 Facebook，Twitter 等社群網站提出更加向客戶而非公司傾斜的權力結構。 美國公司提供糟透的客服浪費高額資金 這份白皮書指出，將近百分之六十的 25 歲到 34 歲受訪者在經過負面的客戶服務體驗後，會用負面的推特、web feeds 以及貼文來報復公司，並感到快樂。 這份研究採樣了 2,030 位成人，讓我們對今日美國客服的狀況略窺一二。底線是：美國公司因為提供了糟糕的客服體驗，林林總總浪費了 40 億美金。 NewVoiceMedia 執行長 Jonathan Gale 跟 VentureBeat 透露，這個估計數字可能還太低，因為「沒有把彌補流失客戶與口出惡言帶來的衝擊，所需的巨大花費算進來。」 關於在多重裝置、無線網路與快速服務時代的客服不適合膽小鬼，這已經不是第一次報導了，但是這份研究描繪出比別份報告更悲觀的現象。 服務品質糟透就想要顧客忠誠對待 舉例來說，這份研究指出「許多客人認為，解決問題的過程太過繁瑣，所以他們寧願換去別家，也不願嘗試聯絡他人。」而對那些確實嘗試著去努力連絡別人的人，打電話仍是能最快得到回應的解決方式。 稍高於 44% 的人表示，他們會單單因為糟糕的客服缺乏感激與尊重之情，而將業務移至別處。近半的轉移業務者認為，必須向不同的服務處一再重複自己的要求很不愉快。 看著這些數據，讓我們感謝那根往客戶端傾斜的槓桿吧。 好消息是：70% 的人認為，給予好的客戶服務，就會變得忠誠。而我們給蘋果、Trader Joe’s（有機食品超市）與聯合服務汽車協會如此靈活的營運空間，就是因為他們有好的客服。 壞消息是：「忠誠」再也不會像以前那麼忠誠了。根據 NewVoiceMedia 的研究，今日美國的消費者已經變得善變，注意力集中的時間縮短，像是一個參與速配活動的人。「忠誠的客人就只是那些回頭客」。 延伸閱讀： 年度最佳客服人員！Netflix 客服巧妙應對，讓一通客訴瞬間變成最佳病毒行銷！ 道歉反倒犯眾怒，Starbucks 陷公關危機 十個你在經營社群媒體時，一定會犯的大錯 （資料來源：VentureBeat；圖片來源：Dell’s Official Flickr Page, CC Licensed） […]

書界的 Spotify ，不到台幣 300 元就可無限閱讀看到飽

  《TO》編按：Daniel Terdiman 為 CNET News 的資深記者。CNET 是位於美國舊金山的網路媒體，主要報導科技新聞。 從前想租五部影片來看，就得付五部片的租金、若想聽十張專輯，就得買十張唱片，但自從有了 Netflix、Spotify 和 Rdio 等服務後，想一次吃到飽就變得簡單多了。而近年來，就連電子書也出現了類似的吃到飽服務。 位於紐約的 Oyster 就是電子書吃到飽的始祖之一，只要月付 10 美元，就能無限次閱讀超過十萬本書，其中還不乏 HarperCollins、Houghton Mifflin Harcourt 等知名出版社的暢銷書籍，也因此為 Oyster 贏得了「Netflix of books」的美名。 創辦人之一 Eric Stromberg 接受了 CNET 的訪問，來聽聽 Oyster 是如何成立、運作及發展獨特優勢的吧！ 《CNET》：Oyster 這項服務的靈感來源是？  Stromberg：我從小開始就很愛讀書。每天回到家，父親總會問我今天讀了哪些課內及課外書。雖然我跟許多人一樣，在高中時著重於課內書，但當我升上大學之後，我重新愛上了休閒類書籍。2012 年的某天晚上，在和我的良師 Chris Dixon 長談後，我便有了 Oyster 的靈感，也很期待將我的興趣及擅長的科技領域工作結合。 此外，Spotify 和 Netflix 也帶給了我一些靈感。我很佩服它們改變了人們的消費習慣，讓大家只要付費一次便可以輕鬆享受各種服務。這一點大大地影響了我和另外兩位 Oyster 的共同創辦人。 《CNET》：尋找合作的出版社時，是否有遇到困難？ Stromberg：自從公司開始營運一年後，世界潮流已改變了許多。自從發現讀者對於電子書的熱烈回應後，出版社的反應也有所改變，不過在早期營運時，我們的確要花時間找出哪些出版社願意率先嘗試 Oyster 的營運方式，並相信這將會是出版業未來的趨勢。 《CNET》：出版社將如何從中獲益？ Stromberg：我們試圖建立一個永續的經營模式，讓讀者能夠讀到好書，也讓出版社及作者能獲得收益。目前我們直接與出版社及聚集資料庫廠商（aggregators）合作，只要用戶閱讀某本電子書，我們就會根據該電子書的定價來支付該出版社。 […]

Netscape 創辦人 Marc Andreessen : 比特幣是重要的

在今年一月時，比特幣的價值終於開始回穩，不似之前瘋狂的大起大幅。或許這預言著比特幣將進化到一個更成熟的契機，或是成為一個更穩定的網路貨幣。事實是這樣的：比特幣於一月期間，大體上為 1:900 多美元，除了少數些微漲幅到 1000 美元外，價值都還算穩定，至少不比以往動不動就暴跌 50％，或是迅速增值來的誇張。 藉由世界上最大的比特幣交易中心 MT.GOX 所提供的圖表，圖中的 Y 軸為 1 月 6 日比特幣的幣值落點，可見在 6 日後，比特幣的價格回穩到接近 939.691 美元，再對照先前雲霄飛車似的漲幅，就可以看出個所以然。 比特幣價值回穩代表的是什麼？對於往後的網路商機影響又會有多大？總的來說，若比特幣的價值仍像先前一樣「根本不受控」，那它成為正式通用貨幣的可能性就越小；若能被大眾更加廣泛的使用，也就相對減少投機份子操控比特幣價值的機會，進而讓比特幣價值持平穩定，然後又再更多的人願意使用比特幣，這就像是個循環，不斷持續下去。 身兼 Mosaic 網頁瀏覽器發明人、Netscape 網路公司創辦人、創投公司 Andreessen Horowitz 聯合創辦人 Marc Andreessen 在自己的部落格裡，探討了比特幣對於當今世代的影響力，以及比特幣在未來可能扮演的角色，而他的見解，或許可以提醒我們，為何比特幣的價格回穩是件相當值得關注的新聞。 1 比特幣的交易系統，其實是拜占庭將軍問題的實例 首先他提到比特幣就如同個人電腦、網際網路的發明。在剛開始時，這些發明或許是牛步成長，沒人想像的了電腦、網路未來的重要性，現在呢？同樣的，比特幣或許起步時，只是矽谷內相傳的一個話題，但如今越來越多的商業行為，或是創業公司都用比特幣作為支付基準，啟發比特幣成為網路通用貨幣的可能。 比特幣的發明，也革新了電腦史上的重大難題：拜占庭將軍問題（Byzantine Generals Problem），在拜占庭帝國時期，由於帝國幅員廣大，每個軍隊要及時聯繫有相當困難度，為了防禦目的，將軍之間只能依靠信使傳達訊息，同時又要防止有人從中作梗，因此將軍要如何在有叛徒的可能下，不受影響達成協議成為主要考量。反應到電腦科技就是要如何在不信任的通道與系統上（每台電腦與網路）達到一致性。 比特幣所搭建而成的電子交易系統就成為解決拜占庭將軍問題的一個實例，買賣雙方互不相識，卻成功以網路作為媒介完成交易，兩者之中並無有公信力的第三方，例如銀行介入，且這筆交易具有實際金融價值。 比特幣好處多多，不只是跨國匯款沒有匯差 比特幣的交易模式提供極為便利的服務，零時差、無地理限制、也近乎不需要支付交易手續費（一般銀行通常會抽交易的 2~3%），所以交易真正成為買賣雙方之間的事物，雙方的身分保持匿名性卻仍可進行交易，讓比特幣成為一強勢貨幣的潛在優勢。 雖然比特幣的價格起先其實多少帶有點投機成分在，不過隨著更廣泛的交易與商業模式發展，比特幣確實轉變成有價值的貨幣，許多線上零售商本來得仰賴信用卡交易，但是信用卡有一絲絲可疑，交易就會被終止，比特幣交易系統省卻此等麻煩，錢轉了出去，就算是交易完成。 再者，比特幣對於國際間的買賣交易可謂十分有利，沒有匯差或是貨幣的限制，比美金、歐元都還通用，使其成為一極為快捷便利的交易貨幣，這同樣也再再增加比特幣的原有價值。 多虧於網路的發明，如今每個人都可利用網路下載比特幣錢包，也別忘了只要越多人開始用比特幣，它就會像滾雪球般，越滾越有價值、越得以普及。 這其實是個四角結構，一是需要用比特幣付款的消費者；二是需要接受比特幣的商人；三為維持比特幣交易系統正常運作的管理者；最後是利用比特幣作為基礎，發展商業體系的金融家、企業家，此四要素缺一不可，如今以比特幣作為基礎的交易模式已然發展出雛形，其附帶的服務模式，如支付系統、安全機制系統也正醞釀中，若是比特幣要能真正進入你我的生活，未來的趨勢會是什麼呢？ 首當其衝的就會是跨國轉帳，試想每天世界各地有多少比金額不等的跨國轉帳進行，就拿外籍勞工來說吧，菲律賓籍的勞工每年匯回菲律賓的金額，成為該國外匯的重要外匯來源之一，而經手銀行只需抽成 2 至 3％就夠賺的了。比特幣交易則近乎沒有任何手續費，而且隨轉隨入帳，比銀行方便多了。 這同時也能促成更多第三世界的經濟體能夠有效進入現代金融體系中，目前全球只有 20 個國家稱得上有完全現代化的銀行與經濟體系，多半卡於銀行法規或是體系制度關係，使第三世界國家無法真正發展出健全銀行金融體系，但比特幣的便利性，相對給這些國家一個更開闊的入門路徑。 比特幣可以支援微型付款，未來我能夠只買報紙的體育版 比特幣也能促成微型付款模式，若是現在你想用信用卡支付小額消費，不是所有商家都接受信用卡付款，原因是由於在銀行扣除代收手續費後，商家利潤過低，但是比特幣可能讓這個夢想成真，比特幣擁有易分割性，目前已達小數點後 8 個零，且未來有可能能夠分割的更微小。說不定未來 […]

文科畢業生：別把我擋在門外，主修舞蹈也是好人才

編按：本文作者 Robertw. Goldfarb 為管理顧問，且為《為什麼阻止我往前？》（《What’s Stopping Me From Getting Ahead?》）一書的作者，以下文字以作者第一人稱撰寫。 我曾經共事過的管理諮詢顧問，他們多數頭腦冷靜、做事穩健，不會讓個人感受干擾到他們工作上的決策。 但是最近，我發現當我告訴一些高階經理，雇用並訓練具有高潛力剛從學校畢業的年輕人，是對公司未來發展極其重要時，他們會變得煩躁甚至憤怒。 我了解到，他們的情緒反應通常來自於對自己的小孩或是孫子失望透頂的經驗有關。 這些經理們常常會這樣告訴我，「當我在我孫子的年紀時，我從基層做起，在工作上一路努力打拼；但我的孫子卻不想這樣做。」或是，「我女兒主修是哲學，她能從事什麼工作？」如果他們沒有家庭軼聞，便如此評論，「多數的年輕人有責任自我訓練。」 企業要求年輕人工作可以立即上手 這些領導人不約而同透露如此的訊息：許多的年輕人因為他們有相關的學歷、經驗而被雇用；但很少有年輕人在當今高度要求的工作環境中，取得成功所需要的技能或訓練。 在過去的幾年中，我面試過 200 多位教育、收入、種族以及居住地方背景皆迥異的年輕人，大約 50% 的年輕人告訴我，他們擁有文科學位。然而，我非常驚訝不少人後悔選擇的主修領域，因為對業界而言，文科學位被視為「不切實際」。 許多文科畢業生表示，希望雇主願意訓練他們的專業技能，而非要求要有工程或電腦學位，並指出要掌握六西格瑪分析、供應鏈程序、客戶服務、庫存控制、質量保證和網絡行銷等其中之一的技能。 但是他們的訴求通常不會有回應。大多數企業會直接要求聘僱員工已經具備該有的專業技能，如果沒有的話，就看大學就讀的科系，再沒有的話，就看相關實習的經驗。 背負學貸年輕人尤其為弱勢 然而，這樣的狀況對年輕人相當不利。許多來自於中低收入的大學生，一畢業後即背負著學貸，根本無法進行低薪或無薪實習。 我從事諮詢已超過 40 年，20 或 30 年前，曾在《財富》評為全球 500 強的公司擔任過招聘工作的一位經理，非常願意給主修為舞蹈的畢業生工作機會。這位經理了解到舞蹈專業的畢業生，擅長團隊合作，對於一項新技能都會持續練習一段時間。運用「思考」對他們進行企業培訓，並讓他們成為有生產力的員工，才是關鍵的因素。 現在，介於 21 至 24 歲的失業率為 11%，整體的失業率則在 7% 以下。這並不表示年輕人不想找工作，同儕的競爭以及有經驗的應徵者願意接受業界的入門基本薪資，是年輕人所面臨到的問題。  編按：其實，這種現象也在台灣發生。根據行政院主計總處發布的資料顯示，2013 年整體失業率為 4.18％，按教育程度觀察，大學及以上程度者失業率 5.26％，高出其他教育程度的失業率；按年齡層觀察，15 至 24 歲年齡者失業率 13.17％，名列所有年齡類別之冠。台灣高學歷青年失業、產學失衡以及學非所用，不只在美國上演，台灣也是。 與其等著教育機構或市政府降低世代間的代溝，雇主應該思考並承擔些責任讓年輕人成為工作生力軍。企業可以藉由單一個別項目的方式讓沒有技能但具有潛力的年輕人試試身手，並作為企業培訓人才計畫的項目。 另外，也別忘記佔成人人口中的 2/3 以上比例，沒有大學學歷的年輕人。雇主可以針對大學輟學或是僅有高中畢業者，提供具有高技術性的學徒計畫。 如果人資經理僅看證書可能很難發現更重要的事情：活力充沛的員工會努力在工作上有所斬獲並幫助公司大獲成功。人資經理必須願意冒險給這些主修為不切實際的年輕人，如果有企業願意給他們機會，位於 21 至 […]

Freelancer 的冰箱越滿，工作效率就越高

《TO》編按：原文源自 medium.com，作者為 Small HQ 的共同創辦人，以下文字以作者第一人稱撰寫。 我花了很久才接受這樣一件事：將每天的工作安排緊湊例行公事，並不等於沒有了自由。 當我不想讓夢想溜走，準備好好計劃自己的人生時，根本沒想過會把工作地點放在家裡。在家裡難免會過的很鬆散，甚至一不小心就淪為平庸。 所以在家裡就本能的工作更久，但各種分散注意力的東西自己很難控制，似乎頻繁的在各種事務中切換，儘管起早貪黑卻不知做了什麼。放棄了休息的時間，放棄了健身的時間，就為了彌補一整天浪費時間的愧疚感。而最後的結果是，在對抗循規蹈矩的戰役中，我輸了。 結構化的安排一天，看似束縛，卻是自由。 要這樣做起來並不簡單，就像如果你想掌握的某種技能，要不斷練習，不斷犯錯，直到最後找到適合自己的獨特門路。 以下 10 個非常有用的小點子幫助我制定並保持一天的計劃： 1. 每天在固定時間起床，並且越早越好 如果早起對你來說很難，那就先比目前早起 5 分鐘。習慣這個時間後，再提前 5 分鐘，逐漸達到你的目標。 2. 每天起床後做同一件事 聽起來也許沒那麼重要，但事實上，這樣有助於你開始結構化的生活軌跡，從每天的第一件事開始。 3. 吃早餐 絕對重要。 4. 先做一天中最重要的事 這可絕不是收郵件或瀏覽新聞，如果你最佳精力是在早上的話，那就用早上的時間來寫代碼、設計、解決已拖延的問題。你的注意力會隨著時間慢慢消散，在下午再做一些不那麼費腦子的事兒。 5. 將你的時間分為 1-2 小時的小塊 注意力高度保持一天是不可能的，尤其是創造性活動。將一天的時間分為小塊，在時間塊之間穿插休息時間。並給每個時間塊設定目標，在每個時間段內全力衝刺達到它。 鐵律：這是全身心沉浸的時段。不要在此期間收郵件刷微博，這會分散注意力，時間迅速溜走。 小叮嚀：有款 iOS App 叫 Countdone 可以幫你做倒數。 6. 休息時間 在休息時上網、聊天、看影片、吃零食、做做雜事兒。這樣你也沒理由從專注任務裡抽身，因為已經給休息留出了時間。在此期間可以隨意放鬆。 7. 給運動留出具體時間並且嚴格遵守 當你說「我一會兒再去」的時候，結果往往是再也不會去了。給自己定個具體的時間，在日曆上標註。鬧鈴一響，起身就走。 小叮嚀：如果你的運動時間，定在早晨 2 小時「專注工作時間」之後，那可以早起直接穿好運動的衣服。 8. 在家裡儲備好食物 試想你冰箱空了​​會發生什麼。花時間去想中午吃什麼，什麼好吃什麼不好吃，決定好了再出門，出去吃的還不一定健康。在吃完回家的時候，時間已經溜走一大把了。學著成熟點兒，在冰箱裡儲備好食物。 9. 改變工作環境 選個你自己的「最愛」。咖啡廳，工作室等。任何一個能讓你起身出門且有 wifi 的地方。環境的改變能幫助你調節注意力讓你放鬆。 […]

戴了 20 年 Google Glass 的男人，戴到變成技術負責人

編者按：本文作者為王曦，《36 氪》特約撰稿人。王曦畢業於清華大學建築技術系，目前生活在美國。她非常喜歡科技網路，還熱衷分享她在美國採訪到的人和事，大家可以關注她的微信公眾帳號「王曦訪談」。 這次她專訪的是 Google Glass 技術負責人 Thad Starner 博士。 Google Glass 的起源，來自於上課抄筆記？ Thad 在 MIT 讀大學的時候遇到了一個難題：如果上課認真記筆記，他就無法很好地理解教授的意思，因為記錄占去了他所有的腦力；而如果不記筆記，只是認真聽課，他雖然能夠很好地跟上教授的思路，但是課後很容易就忘記了。 Thad 嘗試過使用電腦記筆記，但是眼睛從黑板和電腦螢幕之間的不停的轉換讓他很快選擇了放棄。也就是在那個時候，Thad 開始琢磨是否可以有這樣一個交互介面：既不影響面對面的交流，又可以隨時隨地記錄，那一年是 1989 年。 想到就幹！Thad 1993 年就設計了一款智慧型眼鏡 1993 年，Thad 終於戴上了自己設計的第一代智慧眼鏡：左眼如常，但是右眼看到的卻是顯示器，左手握著單手鍵盤輸入，然後還要斜背一個用於裝主機的包。自那以後， Thad 每一天無論去哪裡，無論幹什麼，他都會戴著智慧眼鏡。 據 Thad 介紹，這個單手鍵盤輸入是他的一個好朋友發明的，並因此創立了一個叫 Hand Key 的公司。Thad 說單手鍵盤輸入比通常的電腦鍵盤輸入更容易學會，且熟練以後單手打字的速度與電腦鍵盤打字速度是一樣的。 當我問起這是否意味著今後人們的打字習慣需要改變時，Thad 說：「手機已經改變了我們打字的習慣。人們總是覺得改變一個習慣很難，事實上並非如此。我們現在使用的智慧手機是手勢控制加螢幕鍵盤。因此，只要可以得到方便，人們是願意改變的。目前的問題在於，真正使用移動智慧設備的人太少了。幾乎所有的智慧設備都是你需要停下來看著螢幕去使用（比如手機，你總是需要中斷談話，拿出手機來操作），而如果將來越來越多的人使用起真正的移動智慧設備，即你可以邊走路邊寫郵件，那麼這個單手鍵盤輸入很有可能會成為大家的選擇。」 在 1998 年舊金山的一個會議上，Thad 依舊戴著這套行頭，自然是享受著超高的回頭率。有兩個學生走過來和他打招呼：「Hey，我是 Larry Page，他是 Sergey Brin，我們是史丹佛大學的學生，你戴的是什麼東西？」 是的，你沒有聽錯，這兩位史丹佛大學的學生在不久之後創立了 Google，Sergey 目前擔任 Google CEO。在那次會議上，Sergey 給 Thad 留下了聯繫方式。 2010 年時，Thad 同時為 Apple 和 Google 進行了智慧眼鏡的講座 時間一晃到了 […]

Mark Zuckerberg 在 FB 前 CTO 心底是個珍寶

前陣子是 Facebook 十年的里程碑， 很多人都感慨良多，卻不知從何說起。 有人說，這完全是對人類隱私的一場侵襲，也有人說 Facebook 把世界上數十億人連起來了。今天，Facebook 的前 CTO，曾是 Zuckerberg 管理團隊裡重要成員的 Bret Taylor 有話要說。 對 Facebook 的深刻理解 作為一個企業家，Bret Taylor 最為人知曉的是曾經 FriendFeed 的共同創辦人。不那麼為人知的是，從史丹佛資工系碩士畢業後，他曾是 Google Maps, Google Local 等 Google 早期重要產品的功臣之一。2007 年 10 月，他創立了自己的第一個公司FriendFeed , 2 年後公司被 Facebook 收購。 在 Facebook 的三年時間裡，他參與設計了 Facebook 的用戶平台，多種移動產品，還有著名的開放圖譜（Open Graph）以及第三方應用平台的應用中心（App Center）。2012 年，他放棄了 Facebook CTO 的高位，重新策劃起另一個創業公司。不久後推出了名為Quip的文字處理和寫作工具。 Facebook 和時間一起改變的能力 Taylor 認為 Facebook 給他們的產品都賦予了人性。他回憶起 Google 強調的是產品的可用性，而 […]

Jobs 是 Sony 的大粉絲，曾密謀把 OSX 放在 VAIO 上

我們時不時會聽到有人說蘋果和 Sony 很像，這兩家分別來自東方和西方的科技企業，對設計有相同的執著。 不過其實這並非偶然，因為眾所周知，蘋果創辦人 Steve Jobs 是一名忠實的 Sony 粉絲，這兩家公司，也曾有過一段鮮被提及、卻是輕鬆愉快的合作關係。 幾乎搭載 OSX 的 VAIO 電腦  Sony 於上週正式宣布，將旗下個人電腦業務以及 VIAO 品牌出售給日本投資基金公司 Japan Industrial Partners ，但對 Sony 來說，放養沒肉可吃的 PC 業務，也許更符合近年來公司逐漸向移動設備方向傾斜的運營方向。 和許多 Sony 產品一樣，VAIO 不僅是一樣工具，它外形漂亮，設計考究。但作為一款運行 Windows 系統的個人電腦，在近年需求走向疲弱，產品低價化與同質化嚴重的 PC 市場，「堅持設計」很難再是一個賺錢的選項。 有人可能會說：“如果 Sony 的機器能運行蘋果的 OSX 系統，將是最佳搭配。”是的，你們想得沒錯，至少喬布斯曾經也是這麼想的。 如之前對「Marklar 計劃」的報導，讓我們得知喬布斯曾想勸說 Sony ，讓其個人電腦 VAIO 搭載 Mac OSX 操作系統。 近日，報導矽谷新聞長達二十載的日本記者林信行則揭示了這件往事的更多細節，不過這次是從 Sony 的角度出發。 據 Sony 前總裁安藤國威在訪問中回憶，2001 年末他正在夏威夷度假，在高爾夫球場上，Jobs […]

【彭博商業周刊每週精選】走出雲端 Evernote 銷售實體商品

《TechOrange》與《彭博商業周刊》繁體中文版，共同選編，每週與紙本雜誌同步刊載最新科技主題文章。如果你覺得，不只科技，全球經濟、產業企 業、政治政策或金融市場等，你都希望在台灣可以看得到，請告訴我們，我們會盡全力滿足需求。因為我們相信，讀者想要讀什麼，不是由政府或媒體背後的資金判斷的，而是由讀者自己決定的。 雲端軟體公司 Evernote 開發的個人管理應用程式廣受歡迎，可以用來記錄和儲存靈感、網站連結、照片和其他檔案。 Evernote 宣傳自己的產品比 Dropbox、Box 等商業導向的資料管理服務更有型、更高效、更適合富創意的人士，目前已經吸引到約 8500 萬名用戶。但問題是，Evernote 多數用戶使用免費的基本服務，每月可以上傳 60MB 的資料。Evernote 的主要收入來自約 1 萬間公司，它們每月為每名用戶支付 10 美元使用企業版雲端筆記服務和其他協作工具。 Evernote 稱， 公司目前共有 450 萬名付費用戶，包括企業客戶、試用訂戶及每年支付 45 美元、享用較大上傳流量（每月約 1GB）及較佳搜索引擎等功能的個人用戶。 如今這間總部設於加州紅杉城的非上市公司找到了新的收入來源：已上線四個月的網絡商店 Evernote Market 銷售掃瞄器、Moleskine 筆記簿以至襪等各種實體品牌商品。 負責該商店運作的 Evernote 副總裁施華納（Je Zwerner）稱，自去年 9 月 Evernote Market 在公司網站和 App 上開通以來，已為公司帶來超過 400 萬美元的收入。他說： 「這業務關鍵在於促進收入多元化，使公司能轉型為更大的生活風格品牌。」 Evernote CEO 利賓（Phil Libin）去年 12 月出席巴黎一個互聯網會議時表示，新業務貢獻了公司 30％的銷售收入。施華納稱，這業務也正幫助公司擴大付費客戶基礎。Evernote Market 的顧客近一半不使用收費的 Evernote […]

「只有醫生才能宣布人的死亡，而非媒體」，但媒體正在濫用權力

《TO》編按：本文作者 Stacia L. Brown 為作家兼大學教授，《SALON》的專欄作家，其部落格為 Blog。 日前發生震驚全球影界的消息，美國知名的演員兼導演 Philip Seymour Hoffman 死於其紐約住所。 從 Twitter 發布死訊，受害家屬卻全然不知？ 然而具爭議性的是，這則消息是華爾街日報《 The Wall Street Journal》 （以下簡稱 WSJ ）從 twitter 發布的，除了短短的一句話「 Breaking: Actor Philip Seymour Hoffman found dead in Manhattan apartment.」以外，沒有其他詳細的內容來證實這句話的真實性，而這句話也震撼了電影界。 在短短的 17 分鐘後，消息如病毒般迅速地傳開，許多線上媒體都相信 WSJ 所報導的內容都是確切發生的，但 WSJ 卻改口坦言此消息尚未確認，不禁令人納悶，WSJ 的公信力在哪？ 值得 WSJ 冒著賠上一直以來相當具有公信力的媒體這塊招牌的危險，來搶先發布這位名人的死訊嗎？ 諷刺的是，在 Philip Seymour Hoffman 的三個小孩以及他長期合作夥伴 Mimi O’Donnell 得知死訊之前，媒體就先發布了這則消息。 對於媒體能否在仍未通知被害人家屬前就公布被害人資訊，第一媒體訓練中心 Philips Media […]

專訪 Richi UX 經理黃軍皓：FB 的 Paper 有許多「無效率 UI」，但很創新

Facebook 新的社交閱讀器 Paper 最近發佈後，無論是在設計或是行銷的創新上，大多媒體的評價皆為正向，認為 Facebook 這次推出的產品已擺脫過去「失去創新力」的包袱。 Paper 在 Facebook 滿十歲時現身，就像是 Zurkerberg 回應外界的行動，表示 Facebook 依舊是那個「年輕、新穎」願意嘗試創新的公司，但 Facebook 真的做出了領先市場的設計嗎？還是只是花拳繡腿？ 《TechOrange》專訪 Richi 里斯特資訊媒體的 UX 經理黃軍皓，請他從 UX（使用者經驗） 設計的角度來探究 Facebook Paper 究竟帶給使用者什麼樣的創新。以下為採訪重點。 《TechOrange》(以下簡稱「問」）：使用者對 Paper 的評價不一，有些人似乎不太習慣新界面。是 UX 設計方面出了問題嗎？ 黃軍皓（以下簡稱「黃」）：由於 Paper 的 UI 設計師，本來就是一個數位出版品的 Co-founder（幾年前被 FB 收購），他的設計目標很明顯，就是要把實體生活中翻報紙雜誌的體驗，移植到 App 裡面。 一般來說，這是好事，因為人在操作任何 UI 的時候，都會有一個心智模型去猜測怎麼樣使用這個 UI，而從實體生活中延伸的操作方式，「通常」會有好結果。在 Mobile UI 中，我們可以說 Swipe up / down to scroll 就是對應實體世界操作模型的一個方法。 […]

Maker 終結孤單，到 Maker Space 創造你的創業奇蹟

《TO》編按：本文作者 Mark Hatch 是連鎖科技零售店，同時也是創客空間的 TechShop 執行長與共同創辦人，他也著有「自造者運動宣言：工藝師、駭客、組裝達人的創新世界守則」一書。 本文以第一人稱編譯。 易用、省錢、以及人們對於手作持續不斷的興趣，讓「自造者運動」快速成長，對美國與世界造成出乎意料的影響。而有人或許會問源自美國西岸的「自造者運動」和其兼容並蓄的「自造者展覽」，如何對世界進行有意義的改造。 好吧，雖然「自造者運動」是個複雜議題，但它其實可以簡化為一個單純事實：它是個關於自造的大眾化運動。當然，自造的內涵包括簡單電子學、縫製技巧、在 ETSY.com 買到的手作物、從 Thingiverse.com 下載並由家用 3D 印表機製作的東西 … … 也包括取得大量生產原型物件的生產工具以及藉此打造世界級的創新產品。 越來越多成功且創新的硬體公司從 TechShop 等創客空間起家 身為 TechShop 的執行長和「自造者運動宣言」的作者，我身處這個運動的頂點。在我看來，這個運動不僅創造出有趣的藝術、T 恤、手環、或在以物易物交流會上出現的個人手作物，它同時也催生許多改變世界的新產品。而每項產品的出現，皆因自造者能用便宜的價格獲得強有力的生產工具，加上為了鼓勵自造者而設計的平台 (「自造者實作空間」又稱「創客空間) 」。 簡言之，像 TechShop 這樣裝備齊全的實作空間，提供自造者打造成品所需的所有工具，如 3D 印表機、雷射切割機、軋鋼機、車床、電腦數控機 （CNC）、五金行、木材行、塑膠和電子實驗室、紡織原料實驗室。另外還有幫助自造者完成成品而設計的空間、訓練和環境。 CNC 工具、機器人、易用軟體以及人們對硬體的興趣，導致硬體新創公司爆增，其中有許多公司經營得非常成功。以下我就列舉一些從 TechShop 或其他實作空間起家的例子。 我們一起來瞧瞧，有哪些由自造者起家的成功公司 你聽過 Square 嗎？就是那個將智慧型手機或 iPad 變成信用卡刷卡機使用的白色小東西。它的原型在加州的 TechShop 完成。 事實上，在 Twitter 創始人  Jack Dorsey 和他的夥伴 Jim McKelvey 做出可以運作的原型前，矽谷的創投資本家拒絕投資他們。2013 年透過 Square 達成的交易額預估會超過 […]

從 VAIO 的消失揭示移動時代的新規則：沒有小而美，只有贏家通吃

  Sony 停止生產電腦的消息傳來，心情沉重。因為這是又一個傑出產品設計公司的潰敗－移動互聯網時代顛覆掉的第 n 個巨人。在新商業的三大規則面前，品質、工藝甚至努力都已不再是最最重要。 今天，Sony 公司宣布：「決定停止 PC 產品的設計及開發，將 PC 品牌 VAIO 業務出售給日本投資基金 JIP 。」Sony 表示，在全球 PC 產業劇變的多因素影響下，Sony 必須出售 PC 業務以集中發展手機、平板兩大移動產品線。 當年，剛參加工作的我，夢想擁有一台 VAIO，現在夫人用的還是經典的 10 吋彩色 VAIO 筆記本。一直以來，VAIO 以其強大的功能、優良的品質、時尚的設計享有盛譽。 13 年後，這個劃時代的傑出 PC 產品，代表著日本精密電子製造巔峰的龐大龐大業務，就這樣轟然倒下。 Apple 移動互聯網的創造擊垮了 Sony 巨人 遙想 2007 年，無敵征服者 Steve Jobs 驕傲地說出：「今天，蘋果重新發明了手機。」 令大眾震撼的是，iPhone 令人驚豔的工藝設計，徹底拋棄鍵盤的觸摸螢幕及潛力驚人的應用商店模式。然而，讓手機徹底變成人類器官的延伸，才是蘋果真正的生態系統及規則。 iPhone 的誕生，不但一次秒殺史上所有手機，也帶領了產業真正進入了智能手機時代。更重要的是展開了移動互聯網的里程碑，接踵而至的 iPad 也橫掃全球，人們用 PC 的時間越來越少，用手機、平板的時間越來越長。 一個正快速失去客戶時間的產品，是必然要逐漸消失的。因此，PC 巨頭們舉步維艱；相反地，Apple、Samsung（佔據 Android 系統主流）及其模仿者攫取了超額利潤，成為移動時代的大贏家。 正是 Apple 開創了移動互聯網時代摧毀了 […]

想在物聯網熱潮中參一腳，就學寫 App 吧

國際研究暨顧問機構 Gartner 表示，至 2017 年，行動 App 下載量將突破 2,680 億次，創造逾 770 億美元的營收，並使 App 成為最受全球使用者歡迎的運算工具之一。因此，Gartner 預測，行動使用者每日將提供個人化的資料流（Data Streams）給逾百款 App 及服務。 Gartner 研究總監 Brian Blau 表示： 「行動 App 已成為將內容及服務送達消費者的正式管道。從娛樂內容到生產力服務，從量化自我（Quantified-self）至家庭自動化（Home Automation），任何連網消費者想做到的事情，幾乎皆有一款 App 可對應。 與消費者服務的連結，意味著使用者無時無刻都在透過行動 App 提供資料。隨著使用者持續採用 App 並與之互動，其相關資料（說過的話、做過的事、去過的地方）將徹底改變 App 互動模式。」 行動 App 成行銷策略主流，而未來穿戴式裝置的 App 將稱霸 App 領域 目前 App 經常提供讓品牌直接接觸並吸引消費者參與的機會，使用者的資料因而被視為一種資源。免費 App 更是如此，其占 2013 年 App 下載總量的 92%。App 使用者提供寶貴的資料，且通常願意接受廣告或資料連結以換取使用 App 的機會。 Gartner 表示，品牌商與企業已將行動 […]

《 橘子創業家專欄 》howRich.me 好富族：革命性雲端理財工具

We Are howRich.me 爲創新的雲端記帳軟體，為使用者連結網路銀行帳戶，即時同步帳戶餘額，自動下載與匯入帳務明細，讓使用者不用動手就能輕鬆記好帳，服務類似美國個人理財網站 Mint.com。 Milestone 2012 年 11 月成立 Enricheers 2013 年 8 月 推出 howRich.me Founders 羅馨 Claire Lo 創辦人（Founder） 林立峯 Lifong Lin 創辦人（Founder） Brief Interview Q1：產品內容是什麼？企圖解決什麼問題？ 解決帳戶管理和財務管理的複雜界面和需求。我們整合了現金、銀行存款、信用卡等所有財務資訊在同一介面，讓使用者再也不需逐一追蹤個別帳戶。依據財務資訊，分析您儲蓄能力和身價，利用淺顯易懂的圖像分析，讓財務結構一目瞭然。 另外可以依據消費習慣，幫使用者計算挑選最划算、最適合您的信用卡與金融工具，累積財富。 我們不像一般的記賬軟體一一去記下，我們可以串聯使用者所有的帳戶，整合資訊。未來將可由手機 App 讓您透過行動裝置，隨時隨地記錄帳務細節與檢視財務現況。並與雲端同步，即時自動更新 ; 並計劃在隔年後進軍亞洲市場。 Q2：點子從何而來？ 在學期間，因自己就是 Mint.com 的使用者，相當喜愛其所提供的服務。加上技術長是新手爸媽，對與另一半一起記帳、財務管理有需求，便打算一起打造這個服務。薪水族沒時間記帳，但記帳是理財的第一步和根本。 Q3：商業模式是？ 目前在 howRich.me 的服務中，跟夥伴商家在廣告合作上分潤。 Q4：團隊成員的背景？ 1. 執行長兼共同創辦人 羅馨，美國麻省理工 Sloan 管院 MBA 畢業，曾任職香港投資銀行、台灣企業金融與消費金融任職多年，擁有深厚的金融產業經驗。2. 技術長兼共同創辦人 林立峯 Lifong […]

Lucky 呼吸困難幫牠 CPR 前，先用這 App 搶救牠

寵物對許多人來說，已不再只是養來好玩的生物，而是家中重要的一份子。 美國紅十字會科學顧問委員會的會員 Deborah C. Mandell 也表示：「過去就曾有許多人因為不想丟下家裡的寵物，而不願在發生災難時離家去避難。」 為此，美國紅十字推出了寵物急救 App「Pet First Aid App」，提供貓狗急難救助資訊，幫助飼主在緊急狀況時搶在黃金時刻進行基本急救，直到專業獸醫前來接手，以提高寵物存活的機率。 保障貓狗健康，科技不再冷冰冰 Mandell 同時也是美國獸醫急診及重症照護學院獸醫師，他認為飼主都應該要有基本的醫療常識，才能及早發現家裡的貓狗是否有任何健康問題。若是能及早發現疾病或傷口，對治療成功率都有很大的影響。 使用者可以藉由 App 觀看基本保健知識、專業急救資訊、急救指導影片與圖片等訊息，以學習如何處理出血、呼吸困難、燒燙傷、摔傷、車禍等緊急情況。 另外，美國紅十字會也推出實體課程，讓有心想深入了解貓狗健康的飼主，可以進一步學習相關知識，並實際練習急救技巧。 近來已有越來越多藉由科技來關懷動物的例子，如 Uber 以 App 協助送養流浪貓、澳洲鯊魚裝上發信器助人又助己等。期望將來能有越來越多人以科技所長一同關懷動物，因為多一份關懷，社會就能多一份覺醒的力量。只要有心，即使不能全盤協助也無妨。路上或走或停，至少不要矇上眼睛。 延伸閱讀 穿戴式科技跑到海裡啦！澳洲的鯊魚會打卡！ 國際貓咪日，Uber 用黑頭車送一團融化你心的毛小孩來陪你玩！ 【reBuzz 專欄】別讓毛小孩送到收容所度過最後十二夜！PiP 用臉部辨識，幫寵物找到回家的路 （資料來源：Life With Cats；內文圖片來源：Life With Cats；圖片來源：crowdive, CC Licensed） 年後想換工作了嗎？ AppWorks Ventures 之初創投正在舉行「2014 冬季 AppWorks 聯合大徵才」，共有 27 家新創公司提出 64 個工作機會。 無論你是新手還是高手，也許未來最成功的舞台就在這：http://goo.gl/NvjFqf

FB 靠開源伺服器三年省了 363 億台幣，賣伺服器的還要混嗎？

Facebook 正在收穫當初設計開源伺服器的豐碩果實。在今年一月底的「開源運算高峰會」上，Mark Zuckerberg 說「在過去三年中，我們靠採用開源伺服器省了十億美金（約 302 億台幣）不只。」 這個巨大的成功，讓人不禁回想去年年中 Cisco 執行長 John Chambers 曾在《Network World》專訪回應，他認為 Facebook 的「Open Compute Project」在會被其在範圍經濟上的弱點所限制，而 Cisco 絕對可以從中利用，開發一些需要 Cisco 為其量身打造系統的客戶，他還說將會「以靜制動，就像我們對待 SDN （軟體定義網絡）一樣，屆時自然知道誰才是真正厲害的玩家」。 Chambers 所說的還有待繼續觀察，不過已有不少媒體認為 Facebook 的這項計畫的確在蠶食這些系統大廠的商業版圖。 運行近三年，Facebook 的開源運算計畫很成功！ Facebook 的「Open Compute Project」始於 2011 年 4 月，到如今儼然形成橫跨產業的聯盟，許多公司都加入了這項伺服器、數據中心等的開源綠色科技設計。這個聯盟目前包含 Intel、AMD、Bloomberg、Box、Cumulus Networks、IBM 和 Microsoft。 這項計畫不只為世界節省了大量的能源，它也為 Facebook 節省了大量的金錢。在高峰會的台上，可見 Zuckerberg 驕傲地說「單單去年，我們省了等同於四萬戶家庭一年的用電量，同時還減少了等同於五萬輛汽車一年的排放量。」 反觀，近來美國平均家庭用電量約每月 903 千瓦小時，大約每千瓦小時 0.1209 元，也就是說 Facebook 拜  Open Compute Project […]

Google 都收購八家機器人公司了，投資機器人準沒錯

《TO》導言：我們曾報導過（1、2），去年一整年 Google 連續收購八家機器人公司，包含來自東京想要打造人形機器人的團隊 Schaft、研發出電腦視覺系統和機械臂的美國初創公司 Industrial Perception、人形機器人和機械手臂的製造商 Meka 和 Redwood Robotics，還有機器人開發公司波士頓動力（Boston Dynamics）等。 大神的大手筆投資和收購，足可見機器人產業絕對有前（錢）景，不過機器人產業的投資風潮卻不如軟體科技、電子商務等產業熱門。為什麼？ 原文作者 Robert Morris ，是美國航空攝影資料公司「TerrAvion」的創辦人，他也抱持著一樣的疑問，因此他決定做一個研究來回答這個問題；本篇乃縮減、整理自他與卡內基美隆大學的財經教授 Richard Green 一起撰寫的長篇作品。 原文來自專注於應用科學與工程的媒體《IEEE Spectrum》。將以第一人稱編譯。 僅一年前，《New York Times》的專欄作者，同時也是 2008 年諾貝爾經濟學獎得主 Paul Krugman，曾刊登一篇文章討論公司利益與勞工報酬間的差異。該篇文章引發激烈的辯論，光是在《紐時》頁面上就有 1,301 則的留言，然而我個人關注的並非勞資間的對立，而是 Krugman 所談及關於機器人的想法和評論。Krugman 認為，機器人是一種「資本密集型的科技」，這聽起來好像沒什麼，但問題是這個論述並非事實。 機器人產業屬「資本密集」？這絕對是個迷思！ 這種主張「機器人是資本密集型科技」的言論是機器人產業的一種迷思，必須被打破、揭露。 何謂「資本密集」（Capital Intensive）？ 資本密集產業的特性，就是創造營利，就必須投資大規模的資本，例如：現金、建築、設備等。 隸屬資本密集的產業，舉例來說，有公共設施、鐵路和電信。通常創投業者會避開這種類型的產業，轉而尋找保證可以快速成長的新興市場，以及擁有可觀利益潛力的產業。 對創投業者而言，他們會假設機器人產業擁有「資本密集」的特性，所以在選擇投資標的時，會避開這類型的題材。而部分觀察家更是用相同的理由來解釋，為何機器人產業發展如此之慢，成功商業模式如此難以捉摸。這一切的看法，都讓機器人產業在根本上，被認為有別於其他科技產業，諸如：網站軟體、電子商務和生物科技。 而讓這一切更糟的是，並不只有 Krugman 如此解釋機器人產業，還有許多具有影響力的人物以及組織，對機器人產業抱持著這種由多數風投公司、商管院校、創業育成組織，甚至是機器人協會本身，都在重複傳播這樣的迷思。 最麻煩的是，這些組織、機構對機器人產業的發展與未來具有相當大的影響力。因此，我們必需正名，我們必需讓機器人社群認識到成功的機器人公司，並非資本密集，反之，這些成功的機器人創業公司具有資本效率的（Capital Efficient）特性。 做個實驗用生物科技來比較，證明機器人產業是「資本效率」 資本密集和資本效率，是很重要的差異。資本效率的意思是說，相對而言，賺取利益所需的資產需求是低的。也就是說，機器人產業沒有理由吸引不到更多的投資，以及快速的成長。所需技術就在那邊，這些成功機器人公司的案例也顯示了，機器人公司擁有投資人所尋找的特性。 在卡內基美隆大學的財金與創業教授 Michael Ewens 的建議，以及財務經濟學教授 Richard Green 的指導下，我決定詳細的檢驗這個迷思。我們的想法是，將機器人產業與被創投公司認為是「資本效率」的產業做比較。 我們會依照幾個關鍵標準來比較，如果有相似之處，這將表示機器人產業同樣以相似的方式運行。這個參照產業，我們選擇「生物科技」。生物科技並非同軟體產業一樣屬於全然資本效率的產業，但它因擁有類似軟體產業的資本效率「打擊」模式，而廣泛被投資者接受。 什麼是「打擊模式」呢？對創投業者來說，他們很清楚，只有少數投資的企業會成長為大公司、獲取大額獲利，他們要做的是。這種模式源自於電影產業、石油開採產業，而在之後被應用於科技投資。 怎麼比較？這些是我們的實驗工具和標準 在我們的分析中使用了上個經濟循環中，排名前 10 名的機器人公司的公開財務資料。其中有 Intuitive Surgical、iRobot、AeroVironment、Adept Technology、Cognex、MAKO […]

Dirty Work 也得吞下去，創業家什麼事都願意幹才會成功

  《TO》編按：本文作者 Sam Altman 曾被《商業周刊》評為最優秀的年輕企業家，他是位置服務提供商 Loopt 的聯合創辦人和 CEO，該公司於 2012 年 3 月被預付支付卡業務公司 Green Dot 收購。 我最近一直在思考這樣一個問題：那些非常成功的公司在剛起步的時候都是怎麼做的？ 從我的個人經驗出發，我列出了成功公司的創辦人所具備的十多個特徵。當然肯定有很多例外。然而很多最終沒有成功的創業公司一開始也做了這些事情，我想可能是行動與公司模式匹配度上的問題。 注重細節近乎癡迷     他們在產品品質或者用戶體驗上面幾乎到了痴迷的程度——他們在細節上花了大量的時間，而有些細節乍一看似乎沒有那麼重要。如果產品的某個部分有一點小問題，或者用戶有一個不好的體驗，這些公司的創始人就感覺是自己的身體在隱隱作痛。雖然他們堅信產品重在盡早推出和迭代，但他們一般不會推出一個蹩腳的東西。 （當然，這不是慢悠悠發佈產品的藉口，不過，有可能的是，你為了發佈產品，花的時間是不是太長了？） 此外，他們不會在創辦人和用戶之間安插任何人。這些公司的創辦人通常親自做銷售和客戶支持的工作。 注重人才與團隊的質量  創辦人對自己團隊的質量引以為傲，並不惜一切代價吸引人才。就像人們說的一樣，他們只希望僱用最好的人，而最出色的創業者在這一點上絲毫不能妥協。如果他們在聘用人才上犯了錯誤，他們會馬上更正。 他們招聘過程非常緩慢 為招人而招人的話， 他們壓根興奮不起來。當然了，這也側面說明了他們對公司文化的重視程度。 他們可以用幾個清晰的字眼來說明公司的願景。這與有些公司需要數個複雜的句子來說明形成鮮明的對比，而復雜的說明似乎從來沒有起到很好的效果。同時，他們可以有條不紊的解釋為什麼他們將會成功，即使其他人在遇到某些問題後慘遭失敗；他們對市場有著敏銳的洞察力，並相信他們會有一個相當不錯的市場。 更廣泛來說，他們的溝通能力也相當不錯。 他們往往很早就有賺錢的能力。通常只要他們獲得了第一個用戶，就能產生收益。 性格堅韌處事冷靜 那些成功公司的創辦人都有種堅韌不拔、處事冷靜的性格。每一次運作遭遇困難瀕臨倒閉，有時甚至一天之內發生數次這種情形，他們應對這種情況就像是掏出槍射擊壞人一樣，從來不會失去他們的理智。 堅韌的性格是可以挖掘和養成的，我見過一些一開始並不那麼堅強的創始人，後來很快就練就了這種性格。 他們會控制開支 除了在聘雇上很慢，他們在起步的時候都非常節儉。有趣的是，那些不這麼做的公司（通常都失敗了）總是理直氣壯地說：我們在構想一個偉大的藍圖。在一切都運行妥當之後，他們有時也會增加投入，但是只花在真正重要的事情上面。 他們會做一些核心用戶真正喜愛的東西 Paul Buchheit （Gmail 創建者和首席開發人員）是我所知道的第一個提出這個觀點的人，確實有道理。成功的初創公司幾乎總是先從用戶喜愛的產品作為最初的創業核心，然後使用戶對他們的產品產生依賴，再逐漸發展壯大。通常經驗性地以大多數人的喜好為出發點制定產品戰略都不會起到很好的作用。  一步步計畫穩定成長 他們對於大的合作夥伴關係一般都持懷疑態度，並儘可能在較小程度上依靠公關。他們當然不會有大型新聞發佈會來推出其創業項目。平庸的創業者才會依賴於大型公關來幫他們解答自己的成長歷程。 創辦人們對用戶和收益的數字了然於胸，當你問他們的時候，他們可以脫口而出。同時，他們會設定下一星期，下一個月和下一年的目標。 他們會在企業發展及未來的戰略之間做好平衡 他們有明確的計劃，並且很清楚自己要做的是什麼。但在那一刻，他們更注重的是計劃的執行，而不是制定好幾年的戰略計劃。 這一特點還可以從第一個創業項目的規模來體現。你不可能從零基礎就直接到一個大規模項目，你必須先從一個不會太大，但也不會太小的項目開始。他們似乎就有一種與生俱來的天賦，做出規模合適的項目。  小事做大是創業家成功的共同點 他們做的事情，最初都不起眼。 Paul Graham （最早 Web 應用 Viaweb […]

賈伯斯、比爾蓋茲看膩了嗎？快來瞧瞧 30 位群眾募資意見領袖

近年來極為火熱的群眾募資，包括美國的 Kickstarter 和 Indiegogo 等大型平台，讓許多新創公司和個人夢想靠著共同募資達成目標，不同於以往投資就只是大企業在做的事情。 群眾募資靠的是每個人提供的小錢，一點一滴的累積，聚沙成塔，最終達到目標金額。 在台灣，這種創業模式也有平台以及成功的例子，例如 FlyingV、嘖嘖、104 夢想搖籃等大大小小的募資平台。 群眾募資每年有數十億的資金投入，儼然是今天創業的另一種資金來源。這種模式的發達，靠的全是走在最前端的一群意見領袖，就因為有這群人在群眾幕資領域的努力，才有更多的人能完成夢想。以色列群眾募資平台 OurCrowd 和 Evolve Inc 共同合作，藉由社群媒體挑選出 30 位影響力最大的領袖人物，讓大家能夠看看這些人如何影響整個世界。 這 30 位領袖人物是怎麼挑選的呢？ 挑選的方法是靠例如 Traackr、Little Bird、Group High 等社群篩選工具，找出觸及人數最高、討論度最高、文字最常讓他人引用、最常讓雜誌媒體提及等等項目，整合分數後最高分的前 30 名。 第 1 名是全世界最大的群眾募資平台 Kickstarter 前執行長兼創辦人 Perry Chen，後續名次也包含許多政治人物、企業領袖等等，但 OurCrowd 挑選名單時有意將只從同一個組織選出一個名額，確保有夠多領域或組織的代表人物能夠榜上有名。   延伸閱讀： Kickstarter vs. Indiegogo：誰是老大？誰才是群眾募資平台霸主？  【Weekly Crowdfunding 專欄】Kickstarter 至今最成功的 13 件募資案，拿到錢之後都做了些什麼？ (資料來源：VentureBeat；圖片來源：VentureBeat, US Embassy New Zealand, CC Licensed)

【彭博商業周刊每週精選】從耳機到音樂串流 Beats 能否打敗對手

《TechOrange》與《彭博商業周刊》繁體中文版，共同選編，每週與紙本雜誌同步刊載最新科技主題文章。如果你覺得，不只科技，全球經濟、產業企業、政治政策或金融市場等，你都希望在台灣可以看得到，請告訴我們，我們會盡全力滿足需求。因為我們相信，讀者想要讀什麼，不是由政府或媒體背後的資金判斷的，而是由讀者自己決定的。 1 月 26 日， 從 Sara Bareilles 到 Daft Punk 的各類型歌手，於格林美頒獎禮上大顯身手；對再次進入劇變期的音樂產業而言，這是一場可喜的娛樂盛宴。眼下數碼音樂下載生意正逐漸萎縮；這業務由蘋果的 iTunes 主導，近十年來撐起音樂業的銷售業績。但如今流動裝置的音樂串流服務正風行，營業額可能很快將超過音樂下載服務。 不過，音樂串流市場眼下就像一場人頭攢動的即興演奏。Pandora Media、Spotify、Rdio、Songza、Google Play Music All Access 及 iTunes Radio 均致力爭取樂迷。這個市場充斥著互不相容的形式、定價策略和服務功能，目前還未出現主導市場的商業策略。音樂業管理層對這技術也不熱衷。廣告支持的音樂訂閱服務目前多數是免費的（唱片公司最討厭免費服務），不能直接為音樂業創造收入。雖然音樂串流服務公司提供數以百萬計的歌曲，但付給音樂人的版權費，在 Radiohead 樂隊主唱 Thom Yorke 和 Talking Heads 樂隊創辦人 David Byrne 看來，也低至不合理的地步。 上述情況帶出一個問題：世界還需要新的音樂應用程式嗎？但無論如何， 出產高級耳機與揚聲器的 Beats Electronics 已於 1 月 21 日推出 Beats Music。這是音樂串流服務市場的又一競爭者，是唱片製作人艾歐文（Jimmy Iovine）和說唱歌手 Dr. Dre 的創意結晶。艾歐文是環球唱片公司旗下 Interscope Geffen A&M 的董事長，他相信 Beats Music 能以更巧妙的方式管理龐大的網上音樂庫，藉此在音樂串流服務市場脫穎而出。Beats 的醒目品牌也有助 Beats Music 迅速建立知名度，並享有交叉營銷的機會。數碼音樂顧問公司 […]

2014 是創業家的「奔騰」年，美國企業準備大展身手

《TO》 編按：原文來源為 Forbes 作者Elaine Pofeldt，以下文字以作者第一人稱撰寫。 過去五年來，美國經濟風雨飄搖，企業主心臟若不夠強，則無法捱過逆境，迎接 2014 年的曙光；當然，此時創業仍然不易，但與過去幾年比較下來，2014 年的創業與經營環境已逐漸好轉。 我在此時撰文鼓勵企業主堅持下去，是因為 12 月美國失業率降至 6.7%，而當初因為失業而創業的美國企業家，有可能因失業率降低而考慮收掉企業，重回就業市場尋找聘僱機會。 如果營運或創業狀況不盡理想，其實關閉公司也未必不好，但是我希望，喜歡經營公司的企業家不要因為景氣差就放棄經營企業，轉而尋求雇用機會。為什麼呢？因為 2014 年前景看好，是收穫的好機會，好不容易熬過風風雨雨的企業主們別前功盡棄；甚至是有意創業的人，也可以在今年試試身手。 數據證明創業環境逐漸好轉 考夫曼基金會（Kauffman Foundation）的法律服務網站 LegalZoom 甫發布一項調查，其受訪對象為透過 LegalZoom 創業的 720 位企業主：  37% 之受訪者表示，創業與經營公司並無困難，比 2012 年下降 3%。 在有遭遇阻礙的受訪者之中，認為經濟環境難以預測的比例也下降，從 2012 年的 55% 降到 2013 年的 36%。 缺乏貸款機會的企業主也從 2012 年的 45% 下降至 2013 年的 28%。 華視新聞也於 1 月 20 日報導，根據獨立企業聯會 （National Federation of Independent […]

為何網路文章會爆紅？絕對少不了這六大關鍵

《TO》編按：Jonah Berger 為賓夕法尼亞大學（University of Pennsylvania）市場行銷領域的副教授，消費決策、社會傳播、社會影響力、病毒式行銷為其研究方向。他也為《紐約日報》與《華爾街日報》撰寫文章。 Jonah Berger 在史丹佛大學唸研究所時，他每天都會閱讀華爾街日報的 A2 頁，其中包含了當天最多人閱讀與最多人分享的文章。他回憶：「我會去圖書館，偷偷的把那幾頁剪下來。」他也注意到，被閱讀跟閱讀後被分享的文章兩者之間的不同。是什麼讓一篇文章、一張圖片或一部影片從單純的有趣，提升到有趣而且大量被轉貼的程度? 我們為什麼會想分享這則故事? 其實早在好幾世紀以前就有人提出過這個問題了。 自我情緒、個人特質與邏輯思考是說服的關鍵 公元前 350 年，古希臘時期的哲學家亞里斯多德 （Aristotle） 很疑惑，是什麼讓他的演講充滿說服力而且難忘，所以人們會將這個想法不停的傳遞給他人? 而他最後的結論是，自我情緒 （pathos） 、個人特質 （ethos） 與邏輯思考 （logos） 。 一則內容 （泛指有內容的文章、圖片或是影片等等）應該有道德的吸引力 （ethical appeal） 、情感的吸引力 （emotional appeal） 或邏輯上的吸引力 （logical appeal）。 擁有以上三者的雄辯家 （rhetorician） ，就擁有一群成功被他說服的觀眾。如果把雄辯家換成網路文章作者，這個好幾世紀前就提出的道理依然適用於現代社會。你不妨去看一下你分享到 Facebook  或 Twitter 上的文章，或是你最近轉貼給朋友的文章，你會發現，這些文章的最後幾行都能套用到這個理論。 傳達正面訊息與激起讀者情緒的文章最常被分享 亞里斯多德的結論很廣泛，但那些在 Facebook 和 Twitter 上的文章當然與希臘演說不一樣。 所以，在賓夕法尼亞大學華頓商學院教行銷的 Berger，與另一位教授 Katherine Milkman，決定進行實證驗證 （empirical test）。他們分析了刊登在 2008 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 3

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在《TechOrange》 上最受讀者們歡迎的 TOP 3 文章吧！ 破解詛咒，FB 要用 Paper 證明行動社交還是他的天下 知名科技媒體《The Verge》說：「Paper 是 Facebook 推出過最棒的 App。」 我下載用過後，真心覺得他們說的是實話。（內有台灣區使用者下載小方法） 想經營網拍？那你知不知道消費者點開頁面看哪？ 想經營網拍？研究證明：網拍辣妹不會幫你獲得更高的銷售率。 無論坐辦公室還是遠距工作，需要的特質都相同 遠距工作正夯，你也想參一咖嗎？ 其實，不管你是打卡上班還是遠距工作，該具備的特質都是一樣的！

想顛覆世界所以創業，就像馬丁路德金用憤怒改變了美國

馬丁路德金（Martin Luther King Jr.）無疑是美國史上標誌性的人物。但除了他對於美國黑人運動的貢獻之外，大眾普遍對他的了解並不多，只知道他是個「歷史偉人」，然而身為一個能夠喚起大眾種族平等意識的民族領袖，必然具備了某些特別的領導特質。 以下由馬丁路德金的個人性格中，歸納出四個領袖必備的性格，來了解馬丁路德金到底是如何藉由這些個人特質成為黑人民權運動的領袖。 他工作的動力來自於「憤怒」 馬丁路德金和你我一樣都是凡人，這就代表他也會有情緒。不過馬丁路德金與常人不同的是，他擁有極高的「情緒敏捷度」（Emotional Agility），也就是能夠依照情況，有效地將心態、情緒，例如憤怒，調整成正向動力，而不是片面壓抑怒氣或是讓其籠罩。 從他的自傳中，我們可以看到馬丁路德金在非常年輕時，就已經具備成熟的情緒敏捷度，來看看這則 1943 年發生的事件： 14 歲時，我與一位非常敬重的老師 Bradley 太太一起從亞特蘭大旅行去喬治亞州的都柏林（Dublin）參加演講比賽。當我們在回程的巴士上時，有幾名白人旅客在中途上了車，然後白人司機就隨即命令我們讓位給那些白人旅客。 我與老師並沒有馬上讓位，讓司機非常不滿，並且開始咒罵我們。我一點都不打算起身讓位，但是 Bradley 太太要我起身，說道我們必須遵守法律。所以接下來的 90 哩路，我們是站著回亞特蘭大的。這成為我無法忘記的經驗，這是我一生中感到最為憤怒的時刻。 哥倫比亞商學院的教授 Hitendra Wadhwa 表示，馬丁路德金在遭遇各種黑人歧視事件的時候，必須要將即發的憤怒馴化成「和平抵抗的信使」，而且當他即將被憤怒淹沒時，也須耗費非常大的力氣以維持他的非暴力主張。例如 1955 年的蒙歌馬利公車罷乘事件，白人堅持不對種族隔離的制度做出讓步，眼看談判即將變成僵局，馬丁路德金出面協調。 事後馬丁路德金回憶當天，帶著「沈重的心情與罪惡感」回家，他將這刻憤怒與感受到的不平等全都記錄在自傳內： 在當下我十分急切且憤怒的想表達自己的意見，但是我知道這根本不是解決問題的方法。 我如此對自己說「絕對不可以訴諸於憤怒」，你必須要願意承受對手的憤怒，但是不以同等方式反擊，不論你的對手如何情緒化或不可理喻，你不能表現的尖酸刻薄，你必須要保持冷靜。 他是個具備系統性思考的人 對於喜歡談論創新的人來說，他們常被歸類為具備系統性思考的人，或是了解一個系統內的各個不同部分如何互相影響、交互作用。 馬丁路德金的非暴力主張就是一種系統性思考，他看見種族歧視如何影響種族歧視者的思維。Wadhwa 教授表示，馬丁路德金在 1962 年 9 月時，在進行演講時，一個納粹白人跳上講台，並且直接揮拳打向他的臉，事後馬丁路德金並沒有對他提起告訴。 他在《Martin Luther King On Leadership》一書中寫道：「現在我們存在的社會環境，造就了這個年輕人。我並無意對他提起告訴，我只想要改變造就這種年輕人的社會系統。」 馬丁路德金對於整個社會情況具有非常精闢的洞察力，這種洞察力同樣應驗在他對於越戰的反對。馬丁路德金認為，戰爭除了奪走人命外，對於一個國家也有經濟程度的影響；戰爭耗費鉅資，也佔用到國家內的社會福利預算。他在 1967 年於紐約 Riverside 教堂的演講就提到： 一個連年將預算耗費在軍事行動上，而不是國內社會福利政策的國家，幾乎就近同於精神層面上的死亡。 解決貧窮問題、發起和平抗議，他想要佔領華盛頓 馬丁路德金在他後期的目標中，將重點從種族議題轉移到貧群問題。 1968 年，也就是發表「我有一個夢」（I Have A Dream）演講後，他計畫發起一個窮人計劃，希望能夠確保讓所有美國人有法定的最低收入。他於是計畫用帳棚佔領華盛頓。 《The Nation》的記者 Mark Engler 解釋：「在馬丁路德金的目標中，他希望數以千計經濟弱勢的美國人用帳棚佔領國會山莊，要求國會對此議題採取行動，並且使用和平的公民不服從的方式，直到政府真正開始正式此問題。」 聽起來就像佔領華爾街計劃對吧。 […]

群眾募資文案怎麼寫最吸金？這些「字、句」絕不能出現

成功與失敗往往只有一線之差。研究發現，短短的幾個字就能決定你是否能成功募得資金。 Kickstarter 在 2013 年總共募得了 4 億 8 千萬美元，但是，這並不意味著你的計劃一定能分一杯羹。 喬治亞理工學院的研究人員 Tanushree Mitra 和 Eric Gilbert 決定找出成功計劃的秘訣。有些計劃即使擁有足夠的媒體曝光率，卻依然無法成功募集到資金。所以他們懷疑，也許提案的寫法比計劃的創造性，或是說明影片的品質更重要。 於是他們利用數據挖掘軟體研究了 4 萬 5 千項 Kickstarter 計劃，並專注於計劃內的文案書寫，成功與失敗的計劃各半，同時也分析了 900 萬句用來說服支持者的短語。 文案是一大關鍵 他們整理出兩份清單：一份是寫著較吸引支持者的前 100 個單字或是短語，另一份是 100 個絕對不要出現的單字或短語。 他們發現，與「送禮」有關的字眼最容易獲得資金，就像「綠色」讓人聯想到「可持續發展的」，而「看不下去」（Turnoffs）等同於「缺乏信心」。 Tanushree Mitra 說與「互惠」有關聯的短語能成功募得資金。不論禮物價值是高或低，只要提供禮物給支持者就能募得更多資金。舉例來說，你可以贈送 T-shirts 或是這項產品的優惠卷給產品的支持者。 但是你必須要考量給支持者的誘因。在你將獎金紅利加到計劃價格上後（例如，從 50 美金變成 100 美金），一些沒那麼積極的支持者（Middle-ground Backer）就可能會放棄這個計畫。 文字要充滿信心 研究人員發現，負面的訊息是募集資金的大阻礙，那怕是只與「絕望」有一絲關聯的字眼。 「即使一塊錢」（Even a dollar）這五個字絕對不可以出現在 Kickstarter 計劃中。 研究人員發現：「即使少一塊錢」（Even a dollar short） 、「即使一塊錢也會」（Even […]