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嘴饞？來一顆用你「 Instagram 照片做的棉花糖」吧！

Instagram 可能會成為軟體版的 iPhone，各種周邊層出不窮，有人要推出可按月訂購的手機殼，有人要把照片做成油畫，現在又有一伙英國人跳出來說：「我可以把你們的照片做成棉花糖！」 Boomf 是一家英國公司，他們的服務就是幫你把 Instagram 裡的照片做成棉花糖。 一盒棉花糖售價在 19 美金（約 600 元台幣）左右，裡面會有 9 塊印著你的美照的方形棉花糖。雖然 Boomf 表示照片質量肯定沒有「Retina」 水準，但嘗試過的人表示實際效果還不錯，這些棉花糖吃起來就跟棉花糖一樣的，而且畫質也還可以。 目前 Boomf 只向英國用戶開放，算下來一顆棉花糖單價在 100 元台幣左右，拿來當零食可是有點奢侈了。 （本文轉載自合作媒體《36 氪》）

開發者，你知道最近很紅的 Arduino 到底可以拿來做什麼嗎？

Arduino 雖好，但還是有一大堆事情都無法擺脫既有的框架。 當然，你可以透過裝上那些叫做「Shields」（盾牌）的部件來加上各式各樣的功能。但這不便宜，想要你的 Arduino 專案能夠播放聲音嗎？要 $20 美金 ; 想要能連到網路？$50 美金 ; GPS？再付 $50 美金！ 今年十月，在 《TechCrunch》 於歐洲舉辦的 Disrupt 活動上，出現了一個來自埃及的 8 人小組，他們的產品讓人驚豔到被選為「觀眾最愛」。 究竟是什麼樣的產品呢？ 這個想法其實非常簡單：當你在使用 Arduino 建造東西的時候，你會想要所有的感測器、輸入（例如開關或滑動塊）、以及輸出（例如螢幕和喇叭）。 但其實你的智慧型手機已經有各樣的感應器在裡面了。 用智慧型手機連結一切 你的手機觸控螢幕也扮演著開關、滑動塊、甚至鍵盤的角色。你的智慧型手機也可以展示資訊，或播放聲音。 1Sheeld 將你的 Arduino 和你的智慧型手機連接起來（目前只限於 Android 系統）展示、加速度器、磁力儀、Wifi、手機連線、GPS、陀螺儀等。 同時，先前提供的盾牌模版，讓你的智慧型手機顯示可以在不連接任何線路的狀況下模擬一個開關、滑動塊、鍵盤、或 LCD 顯示器。在你的手機上運作的是一個中介應用程式，它會把你的資料透過藍牙來回傳輸，並且讓你在 1Sheeld 的各樣行動中自由切換。 那如果他無法做你想要做的事情怎麼辦？ 這個團隊保證，要在一段時間後把平台開放給外部開發商，讓他們可以自己加上新的「盾牌」。而且你甚至會可以上傳你的自製盾牌，然後在 App Store 販賣他們。 當然，你可能不會想要在你的專案中永遠使用 1Sheeld。一旦你渡過了那個原型產品階段，你可能會想要把它換成更持久的解決方案。他們在設計軟體時也把這個考量進去了。 在所有他們能做到的地方，他們都盡可能保持資料庫簡潔（而且盡可能接近最初的 Arduino 資源庫），來讓使用者能更容易的把東西轉換出去。 這個團隊最近開始在 Kickstarter 上募資，希望能夠募集 $10,000 美金左右。儘管沒有大張旗鼓，他們在 6 小時內就達到了目標 […]

買台跑步機吧！MIT 研究：心跳愈快、汗噴愈多，工作成功的機率愈高！

 當你大汗淋漓、心跳加速地面對眼前的一件棘手事件，心裡還不斷叨唸著：「慘了慘了，這件事一定會越來越糟」，你覺得這個棘手事件能有 Happy Ending 嗎？MIT 的組織研究教授Jared Curhan要告訴你，研究顯示，這件事通常會做的更好。 Jared Curhan透過兩個實驗來說明這件事。 第一個實驗是買車的情境。他把實驗者分成兩組，一組在跑步機上邊跑邊用手機跟車行討價還價 (心跳大約一分鐘 117 下)；另一組則是悠閒地邊散步邊跟車行談判 (心跳約一分鐘 88 下)。第二個實驗則是要受試者進行談工作條件談判，一組人拿著手機邊散步邊談，另一組人坐在椅子上拿手機談。 實驗結果和傳統認知大相逕庭！一般我們都認為處於較緊繃狀態會較不利於談判，但在談工作條件的那個實驗中，邊走邊談的人在自我表現和自我感覺兩方面，都勝過那些坐著不動的人；而在買車的實驗裡，心跳越快的人，對談判的感覺越好。 這結果顯示人面對生理和心理之間的關係常常不太清楚。廣義來講，感覺這件事包含了實際接觸和過去經驗的標籤兩者；用一個例子解釋：一個人認為心跳加速和流汗代表焦慮，但另一個人可能認為這現象是興奮的表現，兩者的差別只在於對心跳加流汗這個實際現象的解讀差異。 最近哈佛商學院的學者Alison Wood Brooks在一項研究裡也認為，人在追求某件事時，表現會比平常更好。Brooks 認為這項研究可以運用在談判上，只要人有辦法將感覺中的「焦慮」轉化為「興奮」。而對Jared Curhan的新研究，她認為或許可以用跑步機使心跳加速的方法，來塑造人們感覺中的「興奮」(而非焦慮)。 但 MIT 的這項研究仍存在一個問題：什麼程度的生理緊繃（例如心跳加速）才適合談判？對於這個疑問，此研究的領導者，史丹佛大學的心理學研究員 Ashley Brown 表示，「總之我不建議先跑一趟馬拉松。」 綜合這些知名大學學者的研究，是不是代表以後你的公司必須準備一台跑步機給員工使用呢？ （資料來源：TheNewYorkTimes；圖片來源：ben_lawson, CC Licensed）

亞洲女性人見人愛？看看 FB 交友 App 揭露的網路交友種族議題

網路交友無國界，但我們選擇對象的行為，不知不覺中卻顯示人人可能都是潛在的種族主義者嗎？ 知名交友網站 AYI.com 是一個以 Facebook 個資為配對依據之應用程式，目前已有超過 7,000 萬次安裝，其使用方式也類似 Facebook；使用者能瀏覽、私訊或 Like 其他使用者，透過配對機制能連結鄰近區域的使用者，或朋友的朋友。 最近， AYI 統計了來自美國之 240 萬筆交友互動資料，發現其中與種族相關之結果十分有趣，甚至顛覆我們以往的想像。我們來看看大多數的使用者怎麼選擇交友對象吧。 一、幾乎所有種族男性都喜歡亞洲女性；除了亞洲男性以外，亞洲男性偏好西班牙、葡萄牙裔的女性。 二、白人男性受亞洲、西班牙 / 葡萄牙裔，以及白人女性喜愛，但他們喜愛其他種族女性更勝於白人女性 三、白人女性對白人男性的回應是對非裔美籍男性的兩倍，但非裔美籍男性卻對非裔美籍女性興趣缺缺。 四、非裔美籍女性對非裔美籍男性的喜好是其他膚色女性的 3 倍，她們對白人男性不太感興趣，但她們卻較少得到普遍男性的青睞 AYI 同時也分析髮色與性別是否影響配對。第一名為金髮女性，她們得到比平均女性使用者多 28% 的配對；同理，銀髮男性獲得比平均男性使用者多 29% 的成功配對。 從女性回應的數量甚至可以分析出最挑剔的美國城市，第一名至第五名分別為：紐約的 Brooklyn 市、密西根州的 Detroit、明尼蘇達州的 Minneapolis、俄亥俄州的 Cincinnati、LA，這些城市中的女性很少回應交友私訊。 嗯，看完這篇調查，感覺起來，雖然網路行為不代表一切，但擁有黃皮膚挺值得驕傲的呀！ （資料來源：BuzzFeed；圖片來源： BuzzFeed、Jonathan Kos-Read, CC Licensed）

放手去做吧！那些你害怕的創業風險與困難，沒那麼可怕

《36 氪》本文作者 Semil Shah 是 Haystack Fund 的投資人之一。 最近我一直在尋思關於「風險」的話題。身處矽谷，你時不時會聽聞一些關於風險的傳說，這些傳說會蒙蔽看客的雙眼，以為創業公司的日子都很好過，而忽視了創業所伴隨的風險。我本人在很多朋友和同事的職業生涯中做出了一些幫助，這也讓我更好地理解他們在進行創業時內心的掙扎：希望與恐懼交織。 很多人所預計的創業風險和他們實際所遇到的存在著天差地別，這種差別甚至大到超乎我的想像。因此我想在這裡探討一個最本質的問題：「是什麼導致了一部分人害怕去冒創業的風險？」 一、對缺錢的恐懼 創業者躊躇不前的疑慮大致如下：學生貸款、想要維持一種體面的生活方式、希望在大城市生活（不想去二三線城市）、或是不希望在大城市裡的簡陋辦公室湊合。 很多人擔心自己會負債，擔心沒有足夠的現金流，擔心無法在大城市生活。實際上，有一部分冒險者卻把創業作為了自己的生活方式，他們辭去了之前朝九晚五的工作，搬出了城，蓄起了鬍鬚，與自己的共同創始人住在一起，他們用自己的積蓄開發了產品的原型，並且從來不擔心未來會發生什麼。 二、對自己能力的恐懼 每一個職業的冒險肯定伴隨著失敗的可能性。沒有人會想要去主動面對自己能力不足的事實。 三、對自身領導力的恐懼（這段文字來自 Tom Eisenmann） 創始人必須在迷霧中指引方向，需要做出艱難的人事任免，需要在公司觸礁時鼓舞士氣。這種領導力不是所有人都與生俱來的，因此很多人都會自覺地避免做領袖。 我認為，這種恐懼不同於對失敗的恐懼，許多偉大的領袖都害怕失敗。這與別人（朋友、家人、同事）對你決策的質疑所帶來的恐懼也不同，因為後者關係到名譽風險。 四、對他人看法的恐懼 這牽涉到了職業名譽的問題。有些人嘗試了幾次創業，但都以失敗告終，他們如果始終在大公司裡兢兢業業幹活，或許現在已經大有成就。每個人都有自主選擇生活的權利，所以對於這些人，我們應該多些鼓勵。在人前，或許大家是這樣做的，但實際上在背後，人們看待創業者的眼光卻複雜得多——有尊重，有顧慮，有同情，也有疑惑。 沒有人能預測到一位創業者的未來，或許他大器晚成呢？你永遠無法猜到。所以這種恐懼導致了很多人不敢冒險。 五、對於他人質疑的恐懼 從小到大，我們面臨著各種抉擇：去「對」的學校上學，交「對」的朋友，去「對」的公司上班。似乎這些選擇都深刻關係到我們的名譽和成功。這種對選擇的恐懼是很微妙的，我們害怕我們身邊的那些人會質疑我們的種種決策。實際上這種質疑還會對我們的長期職業生涯造成影響。 在我看來，矽谷是一個更加包容的地方，但我也時常耳聞某些人對於某些創業者的質疑，或許是因為某個創業公司始終原地徘徊，或許是因為某個創業者已經第三次創業，這次沒那麼幸運…… 即便如此，這種對於他人質疑的恐懼成為了多數人不願冒險的理由；當然換種角度，它也可以成為一種動力。 我需要在這裡重申的是，我並不認為每個人都需要崇尚英雄主義，每個人都有自己的風險承受水平。我寫這片文章的重點是，每個人都要知道： 身邊總有那麼一群人——不管出於什麼原因——他們總願意去冒不小的職業風險，這種風險可能導致他們傾家蕩產，可能會讓他們對自己的能力產生懷疑，也可能會讓他們的親友對他們另眼相待。我個人對於他們懷著深深的崇敬之情。他們做出的東西，可能我並不會喜​​歡，但我鼓勵大家時不時地停下來，對他們表達敬意。 （本文編譯自：blog.semilshah.com；轉載自合作夥伴：36kr；圖片來源：deeplifequotes, CC Licensed）

比爾蓋茲：世界需要更多的創新革命，來改善窮困人們的生活

（《TO》編按：原文作者為微軟創辦人比爾蓋茲 (Bill Gates)，現為比爾與美琳達·蓋茨基金會（Bill & Melinda Gates Foundation）資助人，大力推動該基金會的各類慈善活動。以下文字以 Gates 第一人稱撰寫。） 我對肥料有點著迷，我的意思是對肥料所扮演的角色著迷，而不是說我熱愛施肥。我會參加討論肥料的正式會議，閱讀相關書籍以了解施肥的好處與過度施肥的壞處。 我在宴會上都得提醒自己不要聊太多肥料相關的話題，因為大多數人並不像我一樣喜歡談論肥料。 不過我跟許多人相同，認為自己的興趣很正當；肥料大大提高作物產量，養活了現今世界 2/5 的人口；肥料帶動了綠色革命，讓農業生產力快速地進步，進而使數以億計的人脫離貧苦。 創新可以改善人類的生活 這些日子以來，我有幸得以投注許多時間來推動創新，而這些創新的成果就跟肥料一樣，可以改善人們的生活。 讓我以下列例子再次強調創新對於改善生活的重要：今天地球上 40% 的人口得以存活，都得歸功於 1909 年時，德國化學家 Fritz Haber figured 想出製作人造阿摩尼亞的方法。 過去 25 年來，小兒麻痺的案例大量減少，幅度超過 99%，而其中原因並非是此疾病已經自行滅絕，而是因為 Albert Sabin 及 Jonas Salk 二人發明出小兒麻痺疫苗，再由各界合力把疫苗散佈到全球各地。 現在這個世代是歷史上最好的時光，但世界並不如我們希冀那般美好 上述發明讓我們的生活越來越好，雖然當我執筆寫作之際，超過 10 萬人在敘利亞內戰中喪失生命；而氣候變遷等難題也正困擾著我們，目前也還沒找到簡單有效的解決方式。 不過，若縱觀人類歷史，並從各面向的進步程度來看，我們這一世代是歷史上最好的時光：戰爭不像過去那樣頻繁。而上個世紀起，人類平均壽命也延長至兩倍以上，孩童接受基礎教育的比例也是史上最高，我們身處的世界比以往來得美好。 然而，世界還不如我們所希冀那般美好，如果我們想要加快進步的腳步，我們需要主動追求重大突破，就像前述所提。 由於創新能改善世界，所以創新越多，世界進步得越快，我和我的妻子 Melinda 就是秉持著這樣的信念在推動我們的基金會的工作。 曾經參加一場野生動物之旅，卻因而看見極端貧困的生活 當然，不是所有創新都有相同影響力，我們希望把我們捐助予社會的金錢發揮出最大效力。因此，我們想要投資的是擁有最大收益的機會。 也就是說，我們想要解決世界上最嚴重的問題，而且資助最有潛力的解決方法，這個挑戰聽起來不容易，實行起來更為困難。 全球問題孰輕孰重？我並無法輕易判別，我並沒有這樣神奇的計算公式。 無論是貧窮，疾病、飢餓、戰爭、教育品質低落、政府統治不良、政治不穩定、貿易萎弱，或是女性遭受虐待等都是嚴重問題。我跟 Melinda 最後決定聚焦全球貧窮與疾病問題，另外還有美國教育問題。 我們之所以會選擇這些議題，是因為父母曾經對我們說過，每個人的生命都有同等價值。 但是，當我們秉持如此信念看世界時，我們很快就會看見殘酷的角落，在那裡，有些人的生命價值好似比較低而不如人。如果在這些角落投注心力，我們就可以帶來巨大變革；在這些角落，每筆錢都必須要發揮其最大力量。 在我年紀三十出頭時，我已經決定要把我所獲之財富回饋給社會大眾。微軟的成功讓我賺進大筆財富，而我認為我必須小心運用這些資源。 我曾經閱讀許多文章，探討政府如何忽視基礎科學研究，且未有效投資該領域，我當時想，這真是大錯特錯阿。如果我們不提供科學家空間去深化人類對於這個世界的基本認識，我們將無法提供下一代創新的基礎。於是我當時想，我能做的最大貢獻應該就是建立一個機構讓人才齊聚作研究。 […]

2020 東京奧運，日本將用哪種高科技展示「未來之城」？

9 月時，日本東京在眾多競爭者中脫穎而出，獲得 2020 年奧運的舉辦資格，距離上次 1964 年首次在亞洲舉辦的東京奧運已經相距了約 50 年的時間。在宣布獲得奧運資格的同時，也伴隨著許多對未來的想像。 在 1964 年的東京奧運，二戰結束後經濟復甦的日本用新幹線子彈列車、首都高速公路、地下鐵系統向世界展現未來的樣貌；在距離 50 年後的東京奧運，日本又將拿出什麼東西來定義未來？ 無人駕駛車 BMW 與 Google 等世界聞名的大企業都在無人駕駛車上下了不少功夫，根據他們的說法，無人駕駛車更適合未來的樣貌，耗能更低；經由電腦控制駕駛將更安全。可以想像 2020 奧運時，一定會在日本本土造成相當嚴重的交通問題，而東京機器人公司 ZMP 的 CEO Hisashi Taniguchi 便指出，到 2020 年的東京奧運時，一定可以在選手村與會場架設起無人駕駛車的交通網路。 穿戴式科技 當然日本也不會錯過穿戴式科技的熱潮，由 Telepathy 推出的智慧型眼鏡，可以讓不在現場的人也同時觀賞到精彩的比賽，而初版有望在今年推出，可以看看他們的展示影片：  除了現場直播的眼鏡之外，日本最大的手機營運商 NTT DoCoMo 也宣布將要推出可以即時翻譯的智慧型眼鏡，這支眼鏡透過鏡頭、文字辨識技術與翻譯軟體，將會把日本本地的菜單、標示等轉換成穿戴者本身的語言。 如果這兩款穿戴式設備都可以如期成真，相信可以在 2020 的東京奧運上看到許多戴著智慧型眼鏡觀賞比賽的觀眾。 輔助型義肢 在人口老化非常嚴重的日本，當然也試圖透過科技來解決老人生活上的不方便，機器人製造商 Cyberdyne 便推出了一款輔助型義肢，可以幫助老人復健與行走，相信在未來將有更多的應用。  以未來之城借鑑，反觀 2017 台灣世大運？ 上述幾項看似未來的先進產品，確已經慢慢的可以真實地出現在我們身旁左右，無人駕駛車、穿戴式科技、輔助型義肢都讓我們對 2020 年的東京奧運以及科技的未來發展更加充滿期待。 我們常講說「已經無法阻止日本人的幻想了」，但現在許多幻想都已經慢慢成真，日本也一定會在 2020 東京奧運來臨前的 7 年內，在各方面加緊腳步努力成為「未來之城」。 而除了放眼 2020 年的東京奧運以外，我們也可以關心一下於 2017 年在台北市舉辦的世界大學運動會，為台灣歷年來舉辦過最高層級的國際體育賽事，將為台灣、台北帶來怎麼樣的影響呢？ （參考資料：The […]

TechOrange 本周非看不可 TOP 10

TOP 1：最適合投胎的國家：台灣不是鬼島，我們還贏日本、美國和德國 TOP 2：向 Google 嗆聲！23 歲學生在 Raspberry Pi 上設計開源作業系統 TOP 3：一則小故事告訴你 Jony Ive 在蘋果的權力 TOP 4：十大社群媒體傳播力評比，你最愛的平台在哪個象限| TOP 5：一塊打不碎的玻璃：iPhone 原形機的故事、Apple 團隊的創意實踐 TOP 6：資深開發者給後輩的七個 Coding 學習心得 TOP 7：【點矽成章：鄭志凱專欄】我們有一間跟不上市場變化的工廠，它叫做台灣的大學 TOP 8：關注行動市場必看：《Business Insider》發佈 91 張趨勢簡報，證明行動科技將稱霸世界 TOP 9：想進入 Twitter 工作嗎？先試著回答這 10 個問題吧 TOP 10：沒利益、不符市場！音樂產業請拋棄「專輯」概念，好聽的單曲才是重點！ （圖片來源：Desarrollando América Latina, CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 資深開發者給後輩的七個 Coding 學習心得 無論你在程式設計這條路走了多遠，這篇是值得你一讀的心得。 一位資深的開發者分享了她學習程式設計、開發產品一路上的理悟和體會，並指出傑出的 Coder 應該要不斷地求進步，並堅持自己的熱情。 你是開發者嗎？看完這篇你有不一樣的心境嗎？ 暗戀 FB 的朋友？Bang With Friends 大改版，助你一臂之力 暗戀 FB 裡的朋友卻不敢表白？你的機會來了！ 著名約Ｘ App「Bang With Friends」重新改版叫做 Down 。這個約會軟體不再這麼著重於約 X，而加入了含蓄的約會功能。 但是不是只是煙霧彈呢？大家看完文章就會心知肚明 XD 夢想如何堅持？創業三年後，他不再談理想也不談顛覆世界了 「有的人說自己有創業夢，但 3 個月後就把夢掐了。有的人創業了 3 年，到現在卻笑說自己已沒有夢想。」 夢想和理想，遇到現實、生活、家庭、嗷嗷待哺的嘴，是不是都只得閃邊去？ 這個創業家說，如果有下次，他就不想創業了，有時覺得開個水果店也好。但誰知道呢，因為我們有時都是自虐狂。 睡前玩手機就好了，誰還想跟枕邊人翻雲覆雨？ 根據英國、日本兩國的性愛調查，人們的平均性愛次數明顯降低，探究其原因，或許是因為 ── 科技填滿人類對於性愛的需求。 社會禮儀、社會道德是人類文明的一種調節手段，但科技力量在飛速發展的同時，新的禮儀卻來不及形成。在這樣的情況下，人們的心靈是更空虛、還是更滿足呢？ 【哇奇網專欄】黑心商品為何層出不窮？其實跟消費者大有關係 我們心裡總希望黑心仿冒品消失，但在逛街時，看到那個便宜十倍、百倍，明知是仿冒品的東西時，還是忍不住把它買回家……。 促使仿冒品成長的其中一個理論，是消費者的雙重標準。而後果可能是只便宜了錢包，卻傷了生命。 假酒、假藥、假的汽車零件，奪走無數生命，一起勇敢對仿冒品說不！

【AppWorks 專欄】站在新媒體的浪潮上，看 FLiPER MAG 如何用故事經營品牌

AppWorks 專欄作者介紹：AppWorks Accelerator（育成計畫）從 2010 年開始，至今已輔導了超過 150 個創業團隊，其中不乏像 EZTABLE、GoodLife 好生活、Fandora 與 CHOCOLABS 歐酷等網路業明日之星。即日起，我們將陸續邀請 AppWorks 團隊分享他們的創業歷程，期待這股追夢的 Passion 能感染給所有血液中帶有創新因子的你！ 如果你也想創業，或者你已經在追夢旅途中，只要你需要，AppWorks 都能提供最全面的創業顧問與輔導，歡迎你申請 AppWorks Accelerator Class #8！ 《TO》編按：【AppWorks 專欄】第四篇由正在朝社群媒體方向邁進，期望成為品味生活資訊社群的 FLiPER MAG 撰寫。 本文作者：FLiPER CEO 蔡嘉祥 《TO》問：FLiPER 的服務包含哪些？為什麼如此設定？ 從加入 AppWorks 以來，我們團隊一直都在設計這塊領域做耕耘。原因有二。 一、由一個設計新知的部落格為契機，我們走上了台灣設計服飾產業的道路，也就是現在的 FLiPER MAG，除此之外我們經營的服務還包含著實體雜誌、App 以及主辦一個實體的社群活動。 而這樣子的設定是以新媒體的方向邁進，有人問我們說：「新媒體怎麼還會去出版實體雜誌呢？」，但在我心目中的新媒體應該是以不同的裝置、不同的通路透過任何有形無形的方式將內容傳達給讀者，這就是新媒體了。 二、經營內容對品牌的重要性是我非常堅信的，這件事情 AppWorks 的 Jamie 也常常耳提面命大家，另外我常常閱讀的工作大解放也有提到，當你能夠成功的經營你自己的時候，無非就是成功的經營。 出了一個品牌，那今天經營品牌的人若無法說故事？品牌又如何將故事傳達給消費者呢？這也是我們大舉在網站上面招募專欄作家的緣故，我們陪他經營他自己、他的品牌，再透過活動讓作家及我們之間互通有無。 《TO》問：內容從哪裡來？如何透過內容經營，建立 FLiPER MAG 的影響力？ FLiPER MAG 除了專欄作家的內容外，我們也與許多國內外網站進行內容合作。包含了香港以及上海的合作夥伴，透過內容的經營可以與作家進行相輔相成的關係，包含著內容交換時的海外曝光、作家之間的裙帶關係等等。再藉由線下的社群活動來凝聚大家之間的關係，建立出一股強勁的影響力。 我認為這股影響力不單獨只是來自於 FLiPER MAG，這股影響力是來自這整個群體，也因為如此作家們戲稱這組織叫做「天地會」，好像是一個神秘組織要挑戰清廷，誓死要反清復明一般。 《TO》問：AppWorks 的經驗，對你和你的團隊而言，帶來哪些影響？ […]

【哇奇網專欄】黑心商品為何層出不窮？其實跟消費者大有關係

仿冒品並非與你無關，購買仿冒品就是助長仿冒市場的幫手 仿冒品的問題越來越嚴重，雖然常常看到或聽到責備仿冒商以及政府檢驗低效率的說法，其實仿冒品的歷史也並非近年來才開始的，卻一直找不到有效的對策。 早在酒開始被販售的大羅馬時代，就已經有假酒仿冒名酒瓶蓋標誌的仿冒品。現代大多人熟悉的，可能是路邊攤以及夜市會看到的仿冒 T-Shirt。 很多仿冒品可能對生命無害，不過資本社會的發展，促使了消費者在有限資源、買東西的欲望卻大幅增加的情況下，讓仿冒品總是有機可乘。經由消費者的購買，也讓仿冒品市場越來越強大，並且商品也越來越多樣化。這個世紀，仿冒品的種類可能成長了數百倍，可是檢查機制卻大大不足，使得問題商品被發現的速度遠遠跟不上仿冒品及黑心商品的變化。 促使仿冒品成長的其中一個理論，是消費者的雙重標準。消費者雖然嚴重譴責仿冒商及黑心商，但是卻撇開自己因為荷包緊縮而傾向購買便宜貨（即使知道是仿冒品時）的責任；又或者譴責賣貴的廠商（即便貴或不貴僅是個人價值觀，屬主觀）；甚至認為這現象促就的仿冒品市場完全與自己無關，這樣的心態其實需要反省。 仿冒品其實很可怕，不只金錢受到損害，甚至奪走無數生命 上面寫的如此嚴苛，主要是因為人們的雙重標準培養的仿冒品（黑心商品也是一種仿冒優良品質、真實材料的仿冒品）環境，已經成長到了會危害生命，並在很多國家造成威脅了。 某加拿大知名品牌防寒外套的仿冒品外觀上很難分辨，不過為了節省成本，裡面塞滿的不是保暖又乾淨的羽毛而是摻雜雞羽毛，裡面甚至有雞嘴、羽毛裡含有雞糞便等會散播細菌的危險商品。 甚至連酒、關係到性命的藥也淪陷了。有喝了以後造成死亡案例的假高級酒；而在 2006 年，巴拿馬因為假的止咳藥造成 350 起死亡事件；2012 年巴基斯坦也發現 112 起死亡案例來自於假的心臟病藥。根據美國公眾利益科學中心的數據，中國每年有 30 萬人死於假藥。 不僅僅是藥，一般人無法看出是否真品的車子零件，例如剎車器等精密零件也逃不過仿冒品的蔓延。仿冒品的剎車器與原本真材實料的剎車器相比，緊急剎車時的滑行距離可多出 30 碼以上，是足以威脅到生命的差距，就算購買時打開來仔細觀察也難以分辨是非仿冒品。如今，一次承載數百人的飛機零件其實也不例外。 現代科技裡的商品大多已非一家廠商全部生產，而是數家分擔，甚至包含跨國來的零件組裝而成的，很難掌控所有東西是原廠且真材實料。加上通路也複雜化，委託採購的中間商越多，被調換欺騙的風險也越高。 仿冒品或許拯救了許多貧困，台灣也曾經有過（現在可能也不例外）這樣的時代，當時消費者大多應該在知道是仿冒品的情況下，「自己選擇」購買便宜可接受的品質。 不過現在很多可能是不知情的情況下買到仿冒品，而食物的黑心商品是目前最被關注的領域吧。尚未被視為大問題的還有為何機車行總是會說加油必須到中油加，其他加油站廠商也是寫 92、95 無鉛啊！幾個橋陸續斷裂，到底是安全檢查沒有例行執行而已，還是材料純度不夠因此耐久度低於發包時的承諾？ 說到底，仿冒品絕對不便宜，只要思考你買了仿冒品後犧牲了什麼。 網路與仿冒品有相關嗎？ 不僅是實體的仿冒品、虛擬世界的仿冒品也必須小心。 不久將來，可能會開放藥的網路販售，使得藥物來源更難追踪。網路帶來的自由可能被視為方便及權利，但是若不好好設想而一味追求比價，所帶來的後果將會使網路也淪陷於仿冒品的勢力。 支付方法將更自由，讓詐騙案更難破案；假個資做的帳戶騙走的錢，該如何找到兇手？ 網站系統越來越複雜與越來越多外部網站串接，難防被惡用導致隱私個資外洩。網址若只差一個字，但是網頁內容完全相似的時候，是否有辦法防範自己填入的信用卡資料貌似完成訂單的狀況？ 與實體的仿冒品歷史一樣，首先仿冒品帶來的傷害從造就部分人的富有，但是造成被仿冒者的經濟損失開始。不過若繼續讓這個市場成長，難說哪天不會出現危害生命的虛擬世界上的仿冒品。 網路業雖然有免費其實最貴的說法，其實不盡然，免費讓進入門檻更高的商業模式不易模仿，因為必須透過「好用」來換取等值利潤。所以說不定便宜才是最貴，最後只便宜了錢包，卻傷了生命或其他。下次看到某款家電看似功能與它廠高階商品相似時，不妨想想，支持沒良心仿冒好產品的廠商如同支持犯罪者，這一切並非與我們無關。 如果大家荷包夠深、廠商不需要一再壓榨利潤，畢竟製造者根本不想做出不好的產品啊！ 延伸閱讀： 【哇奇網專欄】我們的使命都設定錯了！只記得賺錢，卻忘了為人服務 【哇奇網專欄】一試真的成主顧！「試用」是品牌一定要好好運用的銷售 「哇奇網」創辦人福田幸三郎是台、日混血兒，從小在台灣長大，大學時赴日本留學，並在日本工作好一陣子。之後，他辭去工作，尋找自己想做的事，最後回台灣創辦「哇奇網」。請見：〈【哇奇網專欄】哇奇的創業故事，「試試」看才知道會不會成功〉 （封面圖片來源：JD Hancock, CC Licensed）

睡前玩手機就好了，誰還想跟枕邊人翻雲覆雨？

科技讓我們自由，汽車、互聯網、手機將那些時間和空間所構築的籬笆一點點拆除，在我們面帶笑容享受過去付出許多代價才換回來的成果時，卻發現，我們吃下的可能是一顆毒蘋果。 根據英國《衛報》報導，現在的英國人比過去更少享受性愛。該結論來自歷史最悠久，最受同行重視的醫學期刊《柳葉刀》（The Lancet）發起的第三次「全國性觀點和生活時尚」調查。 調查結果表明，平均而言，16 歲到 44 歲之間的英國人一個月內性愛的次數少於 5 次，而全年齡段的英國人中，一個月平均性愛次數少於 3 次。 對比 2000 年，那時英國男性平均一個月性愛次數為 6.2 次，女性為 6.3 次。 無獨有偶，此前 BBC 報導，日本人成年人對性愛的興趣也在下降，據稱按照現在的趨勢發展，到 2060 年日本人口將縮減為現在的三分之一。 從 2000 年到 2013 年，情愛仍然在流行文化里佔據重要的地位，而且互聯網的崛起讓人有更多的手段認識陌生人，拓展交際圈子。那麼影響英國人和日本人性生活興趣的是什麼呢？  睡前用手機辦公、玩遊戲；在網路虛擬世界得到性愛體驗，「性愛」需求漸漸沒了 有的專家稱，日益上升的失業人群對性生活興趣不大是原因之一。但人們對性生活興趣下降的，可能是受另外越來越明顯的因素所影響。越來越多人模糊了辦公室和家的邊界，即便在臥室，他們也要用智能手機和筆記本電腦。顯然，如果一個人在半夜還在查看郵件的話，那麼留給他做別的事情的時間就變少了。 然而，為什麼網絡對人的吸引力那麼大，讓人忽略身邊的那一位？有可能和《衛報》作家Jonathan Freedland 之前所指出的，網絡色情氾濫，讓人可以輕易得到性愛體驗。而色情產業為了刺激消費，甚至製造虛幻的、過度亢進的性愛場面，則刺激人們對性愛的幻想，拔高了對性愛的期望。那麼就不難想像，如果正常世界裡的性愛體驗不如虛擬世界裡的時候，人們的失望。也不難想像，人們性愛興趣的下降。 實際上，許多調查報告都在表明，科技產品正在日益影響人們的「性趣」。比如說，大約十個美國人就有一個在性愛之時還要用 iPhone 和黑莓，在年輕人之中這個數量是兩倍之多。 年輕人對未來感到悲觀，選擇沉浸在自己夢幻的世界 而當下，不僅英國人的性趣開始下滑，日本人的表現更為嚴重。英國 BBC 此前報導日本人口從現在開始到 2060 年，將縮減三分之一。BBC 將原因歸結為日本社會出現的新群體——對未來悲觀，專注於動漫和電腦，寧願與虛擬女友談戀愛也不願意和真人發生感情的日本男性。在日本，這個群體被稱為「食草男」。BBC 稱，「他們是經濟停滯年代成長的一群人，選擇沉浸在自己夢幻的世界裡。」 儘管我們不願意承認，但現像已經發生。如果未來有一天你的伴侶喜歡在床上刷微博，我們該怎麼辦？我相信社會禮儀、社會道德是人類文明的一種調節手段，但我擔心科技力量在​​飛速發展的同時，新的禮儀卻來不及形成。 （本文轉載自合作媒體《ifanr》；圖片來源： lil’_wiz, CC Licensed）

暗戀 FB 的朋友？Bang With Friends 大改版，助你一臂之力

你曾經使用過任何約會程式嗎？ 強者我朋友透過微信在高雄搖到一名護士小姐，展開了一段充滿愛與勇氣的戀愛。又或者你相信土耳其百人斬王凱傑聲稱自己使用 Skout 來認識台灣女生，來台灣五年以來，每年都有 100 多名女子跟他上床。 微信、Skout、陌陌、遇見、Paktor 等應用程式不斷出現，或多或少證明了科技正改變一部分人與人之間的相處關係。而在這些約會程式中，Bang With Friends 算是最赤裸、最真實、最直接的，因為他直接從你的 Facebook 上的朋友找尋對象。 就是愛吃窩邊草的 Bang With Friends 先簡單介紹一下 Bang With Friends 的使用方式： 首先讓該程式與自己的 Facebook 相連，接著在好友裡頭找到自己想要約會、有興趣的對象之後，點擊「Bang」。 沒錯就這麼簡單，如果你所點擊的好友剛好也有在用這個應用程式，也剛好對你有興趣，那系統就會自動發送訊息給你們雙方。超級簡單又直接，而且如果你們並沒有 match，系統也不會自動告知對方你的心意，貼心度滿分。在官網上也有一些「Happy Ending」可以做為參考。 不過 Bang With Friends 就算在民風開放的美國也反應兩極，有些人認同他的直接與誠實，並認為與其要跟陌生人曖昧，不如挑個身邊的人比較安全；當然也有人認為吃窩邊草（Facebook 上的朋友）有可能造成毀滅朋友圈的效應。 不過不管如何，Bang With Friends 在前些日子與 Zynga 的官司、被 Apple 下架之後寂靜了一段時日，而現在改名為「Down」捲土重來，推出了 Android 與 iOS 版本。 改名為 Down 捲土重來 改名為 Down 之後，這個約會軟體不再這麼著重於約炮，而加入了含蓄的約會功能。 現在你可以在照片上選擇往上滑表示「想要約會」；往下滑表示「想要發生關係」。好啦我知道還是很直接，但是比起 Bang 這種性含意幾乎滿出來的字眼，get […]

夢想如何堅持？創業三年後，他不再談理想也不談顛覆世界了

有的人說自己有創業夢，但 3 個月後就把夢掐了。有的人創業了三年，到現在卻笑說自己已沒有夢想。 和大多正在創業的哥們一樣，丁友前昨晚也在加班，趁著晚上開會之前給我打了電話，分享的是好消息。今年是他們創業的第三年，等了三年，婚戀交友移動應用「愛吧」終於拿到某南京上市公司 1000 萬人民幣的天使投資，而之前就​在苦苦探索商業模式的團隊，也終於要在這個月迎來月收入 20 萬了。對於這個 10 人規模、大都需要養家糊口的團隊來說，這兩個數字都是不小的里程碑。 當初和大多數創業的團隊一樣，他們想的是在移動互聯網機會中，做點和婚戀有關的顛覆。他們做過微博形式的 Web 端婚戀平台，做過 O2O 線下約會，但最終還是放棄 O2O 約會盈利模式，重新又照傳統婚戀網站的「老路」，對用戶的交流設置障礙。這樣的嘗試得到的感悟可想而知，會有心酸的成分。  創業三年後：我已經不是談夢想的人了，我的產品沒什麼創新，能賺錢就好 和很多駐足婚戀行業的創業者一樣，丁友前他們曾幾何時也在產品大方向上各種腦力激盪，試圖顛覆傳統婚戀網站。但現在在他看來，很多腦力激盪出來的行業需求，都不是真需求。在「愛吧」前後有不少應用在這種顛覆的試水中死去，很多大家都覺得好的 O2O 約會盈利，基本沒有吃得下來的，參與其中的行業巨頭也沒成功。 丁友前笑說，他自己已經不是談夢想的人，他不再做顛覆夢，把產品當做生意來看，大家在這上面有飯吃，事情反而簡單了。 在他看來，他們現在的產品在商業模式上並沒有太多創新，就跟傳統婚戀網站類似，有虛擬貨幣紅豆消除用戶間的交流障礙，也有更多權利的會員制。「老牌網站當初也是各種摸索才活下來的，在這樣的老路子下，世紀佳緣有 4 個億的營收，『愛吧』能拿到這裡面的 1% 對我們來說就很好了。」 而在創業過程中，丁友前的體會是：客戶有需求，但不會對品牌產生忠誠度 而在這樣的思路下，他們還是有不少體會的。在他們看來，移動互聯網（起碼在婚戀這塊）首先有一個值得創業者注意的特點：你所認為的品牌效應，可能沒有這麼大。用戶為了某一個需求（如這裡的婚戀），可能會一次性地下載不少同類應用。我猜想交友這塊需求對應用的忠誠度真沒這麼高，所以丁友前他們看到的是用戶並不那麼認牌子，而是認體驗。當人們聽說陌陌，在下載的時候看到愛吧在旁邊，自然會覺得這可能是一樣的，先下了試試。 這個時候，渠道的作用就非常重要了。丁友前覺得，他們這些沒有多少資金做渠道的團隊有時候和渠道打交道是夠委屈的，慶幸的是創業者還會抱團，像大姨嗎、微拍這些朋友都幫過「愛吧」做活動推廣。 而移動互聯網上很難打造強品牌效應，可能也有用戶群本身特質的因素。我不知道中國到底有多少飢渴的單身，需要翻手機尋找和異性接觸的機會。但從丁友前面對用戶的經歷來看，大家（特別是屌絲）是真的夠迫切。在愛吧的活躍用戶中有很醒目的一支 —— 藍領用戶，他們很多人可能都沒有體驗過 PC 上的婚戀交友的產品。在沒有網銀、支付寶，不會用蘋果直接支付的情況下，愛吧每天有 8-10 筆錢是用戶直接從銀行匯款過來的，還曾經有用戶為了和「女神」私信聊上天，連跑銀行三次（前兩次手續都搞錯了）。 創業只靠夢想養不起家；但沒有夢想，也就不會創業 「愛吧」的團隊算很精幹，其中 CTO 一個人就包了 iPhone 和 Android 客戶端，團隊沒給自己放國慶，天天晚上都加班。但再堅強的創業者也要養家，丁友前說他們這些人想在上海立足，面臨著買房、小孩方方面面的壓力。丁友前覺得自己跟以前相比變得特別俗，就想買上房買上車。 但在我看來，這樣的狀態也很合理。當創業理想照進現實，需求可能真的不是自己所想的那樣，機會可能也真的不會最終成為上市公司。在 0 和上市公司之間，創業公司有很多位置，況且在上市之前，中國的創業者還需要求生存。 上次和幾個朋友閒聊，有人說美國已經給人做好原始積累，他們做自己想做的就好了。而中國還不夠成熟的環境給我們更多的機會（所以才會有沒經歷過互聯網時代就跑向移動互聯網、不講品牌的大量新用戶），但也意味著我們在爭取的過程中有更多的壓力，這是很多創業者目前的狀態。 雖然被想顛覆的夢想傷過，也被現實的壓力壓著，但說到未來，丁友前還是瞬間打雞血一般（這也是很多可愛的創業者的狀態）。他告訴我，「愛吧」接下來要招真正的 Andr​​oid 開發和渠道的人才，而未來「愛吧」還可能做新的嘗試，比如整合線下婚介機構，組織相親旅遊等等。 現在在創業或正在創業公司工作的你，下一份職業是什麼？丁友前說自己做「愛吧」可能還要很久，起碼現在不會輕易死掉了。但如果有下次，他就不想創業了，有時覺得開個水果店也好。但誰知道呢，因為我們有時都是自虐狂。 （本文轉載自合作媒體《36 氪》；圖片來源：AGeekMom, CC […]

網路上看醫生可用 Bitcoin 付費？那麼貴，我寧願去看真的醫生

大多數患有排便不規律問題的人們會去看醫生，並尋求一些專業的建議。但如果這要花太多時間和金錢，現在有別的選擇 —— 你可以付 Bitcoin 給一些陌生人請他們告訴你哪裡出了問題。 在網路上用 Bitcoin 看醫生？ 在一個新創網站 CoinMD上，你可以上傳你最近的排便照片到網路上，並且描述你所碰到的問題，然後你可以從一群發誓自己是醫生但匿名的人們中得到建議。 如果你喜歡你得到的建議，你可以用世界上目前最流行的數位貨幣 Bitcoin 來支付他們。或者你也可以不付，就免費的得到一個建議。有個人就是這麼做的，他在這個新的服務中上傳了他糞便的照片，並且免費的得到了建議。 CoinMD 最近才推出，並且得到 Reddit 的大力吹捧。這個服務結合了三項最熱門的網路趨勢：數位貨幣、群眾外包、以及線上醫療。 它是個相當聰明的服務，卻也同時非常嚇人。這也是為什麼我們應該要記得，當網際網路向我們保障了這麼多的時候，它同時也可以導致嚴重的錯誤。 想法天才，但作法不可靠 「以我個人來說，我覺得這個想法非常天才，」iMedical 應用程式的創辦人 Iltifat Husain 醫生說。當談論到 CoinMD 時，Husain 指出，這樣個服務能夠使用許多訓練中人才的專業，這些學生通常都非常可望能夠賺一些外快。雖然 Husain 與 CoinMD 並沒有關連，但他相信，對於一些常見的醫療狀況來說，這個服務確實是有幫助的。但他同時也警告，「我絕對不會將這個網站推薦給我的病患，因為它的作法並不完全正確。」 這個網站所謂的「醫生」群之所以匿名是有原因的。它可能是動用了一些學生的專業，但沒有任何擁有合法執照的醫師會參與。因為他們有可能因此失去他們的執照。確實，這個網站對於如何追蹤或審查醫師並沒有任何清楚的政策。Husain 表示：「太嚇人了」。 錯誤、沒保障的醫療資訊可能性極高 更可怕的是，CoinMD 沒有提到任何關於遭到錯誤診斷或收到誤導資訊的風險。並且根據 Husain，像這樣接收到錯誤資訊的機會是「非常巨大」的。 這個網站與現存的幾個服務有些相似之處。JustAnswer.com 聲稱，它讓醫生、護士和獸醫就在你的一指之遙，只要點下滑鼠按鍵就能夠得到服務。其他一些像 Yahoo 知識 + 和 WebMD 的症狀檢查器（Symptom Checker）提供免費的醫療相關資訊，但都同時避開了這些建議是否來自醫師的問題。沒有任何一個值得好好重視的。 沒有可靠的「消息來源」 部分的問題在於，為了達到法律對於醫療專業的要求，醫生們需要符合某些特定標準。包括國家頒發的許可證、醫療事故保險以及許多更廣泛的認證，而多數網站無法達到這些要求。 而醫生們也不是說來就來。那些提供遠程醫療服務的醫生通常會限制他們提供的建議數量，視不同的平台而定。在一些像 HealthTap 這樣的網站服務中，它對於醫療諮詢提供了個人化的精簡回覆。在這類網站上的病患可能就無法得到像在 Teledoc、Ameridoc 這些完整諮詢服務一樣，得到那麼多的資訊。 但這些都號稱是為了提供更好的照護，也是為了避免吃上官司。 創辦人的初衷：去掉身份資訊，匿名醫療 […]

Uber 又有新服務！髒衣服 24 小時內專人「接送」

  近來鎖定特定族群與特殊需求的新創公司如雨後春筍般出現，而「Uber-for-X」系列中的 Washio 洗衣服務正是其一。 Uber 已推出許多特別的服務，如外送貓咪服務、高檔車出租以及保險套發送等，這次的新服務 Washio 則是藉由智慧型手機的定位服務等功能，派出稱為「忍者」的收衣專員至指定地點收取衣物，並在 24 小時後洗好送回去，讓清洗衣物變得輕鬆又方便。   高價送洗服務會有市場嗎？ 雖然聽起來有點奢侈，但現在其實越來越多人願意花點錢來省去一些生活中的麻煩事，就看每個人認為「時間」和「現金」哪個比較重要：究竟要事必躬親來省一點錢，還是願意付幾張帳單，卻換得以往千金難買的幾寸光陰？ 此外，過去幾十年來一直有許多人都是把衣物送洗，而不是自己洗，現在只不過是多了專人到府服務罷了。 商機始終來自於人性 Washio 創辦人 Jordan Metzner 表示，乾洗衣物擁有價值 150 億美元的市場，沒理由不進一步朝行動服務發展。另外，正是因為大家懶得提著髒衣服走遠，所以街頭巷尾才會開了一堆洗衣店，那麼何不交由專人來收取衣物，把來往洗衣店的時間和功夫省下來？ Metzner 看見了取代消費者現有洗衣習慣的商機，就像百事達等租片店一樣，過去也是走沒幾步就開了一間，因為大家都懶得走遠去租片子。 而線上租片服務 Netflix 出現後，更是連家中大門都不必踏出去一步就能看電影，也因此百事達等傳統租片店只能選擇轉型或是等著倒閉。 Washio 的服務過程究竟如何？以下是原作者女友親自嘗試的經驗： 申請 Washio 的帳號十分容易，還可以直接連到我的 Facebook，讓大家知道我是個不必自己洗衣服的少奶奶。我設定了收取衣物的時間，以及隔天送回衣物的時間。雖然網站上有詳細的收費資訊，卻不會自動算好我這次洗衣總共是多少錢。 在收取衣物的當天，我在約定的時間前一小時收到了一封提醒簡訊。這項服務很貼心，不然誰會記得這種鬼差事。到了約定的時間，來了一台車並排停在我家門口，接著一位穿著紫色上衣的男人下了車並遞給我一片餅乾，雖然聽起來很危險，但幸好我早就超過 13 歲了，於是我便拿兩包臭衣服交換了他的餅乾。 隔天，我收到另一封簡訊通知我的衣物正在送回來的途中，接著在忍者塞車遲到時又收到另一封道歉簡訊。衣物在送回來時已經分別用兩個袋子裝好，分別裝了乾洗以及一般衣物。這兩個可重複使用的袋子感覺相當耐用，可以在下一次使用 Washio 的時候使用。 簡而言之，Washio 還蠻不錯的。一般洗衣的價位還算合理，但乾洗就有點貴了，附近的洗衣店乾洗每一件只要三到四美元，但 Washio 卻要八美元。但無論如何，這項服務十分方便，未來若有緊急狀況，我會考慮再次使用 Washio，但可能不會太頻繁。 目前 Washio 的服務範圍只有在洛杉磯和舊金山，不過兩地皆已有相當穩定的客源。 Washio 和大部分洗衣店一樣，都不是親自清洗那些衣物，而是外包給簽約的廠商來處理，但 Washio 還另外提供獨特的手機定位以及簡訊提醒等服務來走出不一樣的道路，而且市面上又有多少洗衣業者提供專人取貨，以及 24 小時取件的特殊服務呢？ （資料與圖片來源：Techcrunch）

資深開發者給後輩的七個 Coding 學習心得

（作者 Cecily Carver 目前為資深軟體開發者，她在 Medium 有一系列關於學習 Coding 的文章。以下文字以作者第一人稱撰寫） 我承認選擇學習 Computer Science（電腦科學）是為了證明我是個聰明人，而我想要做聰明人的工作。學習  Computer Science 、Coding 剛好可以滿足我喜歡數學以及理論的興趣。 但，單就這個原因並不能維持我長久以來的動力，將科技與音樂、文學結合在一起，才是我真正想做的事情。 我現在要試著告訴你們一些，在我學習程式設計時非常希望有人可以事先告訴我的事情。 在你開始 Coding 之前，你必須先知道你想做些什麼 學習 Coding 是為了打造某些事物，有可能是網站、有可能是某些系統，也有可能是 App，Coding 這條路會隨著你個人目標越來越清楚而越顯寬廣而明確。 如果你只是為了「學習 Coding」而沒有一個明確的目標的話，這條路可能會走得比較艱辛。 而你到底想要做些什麼？ 網站、遊戲、iPhone App、成立一家可以讓你致富的新創公司、互動藝術（Interactive Art），或者你只是想要完成學位、找個工作、在履歷表上加註一條說明，這些不同標都很不錯，並沒有優劣之分，確定你真正想要的是什麼，並勇敢地朝那個方向前進。 學習 Coding 沒有秘訣 學習 Coding 就像學習一個新語言一樣，你必須要了解文法與基本字彙；就像學數學一樣，針對不一樣的問題有不同的解決方法；就像一切其他的技藝或是藝術創作一樣，有一些技巧、工具，有一些前人累積下來的做法可以學習。 你不用害怕不夠聰明，我在 Computer Science 的課程中學習指標（Pointer）還有遞迴（Recursion），當我到職場上開始工作，發現完成一份工作、一個專案與這些概念的相關性並不大。 不過當你的 Coding 工作越來越高深、層級越來越高，所需要的知識也就越多、越來越專業，不過哪個領域的工作不是這樣呢？ 第一次也許不會成功，也許第二、第三次也不會 當你真正開始學習 Coding 你一定會遇到這種狀況： 明明已經設定好一切該做的設定，也再三確認過程式碼了，但是程式卻一直  Compile 失敗，也找不出原因，反正他就是不讓你成功。 這時候的你一定很想大罵髒話，甚至覺得自己一輩子都找不出失敗原因，而想要放棄。我也曾經有這種感覺，當時我試著寫 C++ 程式，「Segmentation Fault」不停不停地跳出來煩我。 其實這種經驗是每一個程式設計師都會遭遇到的情形，這跟你聰不聰明無關，如何回應問題、回應錯誤，才是要點。 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 一則小故事告訴你 Jony Ive 在蘋果的權力 蘋果設計副總裁 Jony Ive 的權力到底有大？ 在 Steve Jobs 去世之前曾說過：「Ive 在蘋果的實際權力僅次於我，沒人可以叫他做任何事，這就是我刻意這樣安排的。」 這樣我懂了 XD 蘋果買下幫微軟做 Kinect 的公司，是為了？ Apple 以 3.6 億美元收購以色列 3D 體感器公司 PrimeSense ，圖的是什麼？ 這間幫微軟做 Kinect 的公司掌握的核心技術，可以讓 Apple 完全顛覆使用者對家裡客廳的認識和互動。（用手勢來換台） 如果你看過在內文中 PrimSense 的影片，就可以了解 Apple 的「用心」不淺了。 用 Google 來看「管理學」：管理者扮演好角色，比公司的層級制度更有意義 公司的管理制度，究竟是「扁平化」好、還是「階層式」好？ 在有將近 5 萬名員工的 Google 裡，我們看到了：只要每個階層之中的管理人扮演好他的角色，就能讓工程師在自由的環境下、有創意兼有效率的工作！ 朋友列表明明設為「只限本人」看得到，FB 還是把它洩漏出去了？ 隱私意識高漲，很多人會把 Facebook 上的朋友列表設為「只限本人」看得到，偏偏 […]

【TEC Taiwan 創業影音專欄】跟部落客合夥開店賣衣服，香箱網把省下來的廣告費回饋給消費者

文字整理／Felici Lin Joe 與人氣部落客張香香一同創立 Charmingbox 香箱網，以「韓國女裝品牌第一站」為經營核心，強調提供高質感且價格合理的韓國服飾，同時主打買貴退差價，希望每位女孩在變美麗的過程，不要多再花冤枉錢。從七月 Facebook 粉絲專業成立至今，已經進入四個月了。 以下是 TEC Taiwan 創業影音專訪  Charmingbox 香箱網 的創辦人 Joe，並有文字整裡，一起來看 Joe 的經營電子商務、網拍服飾的創業之路吧。 TEC Taiwan 創業專訪 Charmingbox 以合理的價格提供高質感的衣服，讓消費者不再花冤枉錢。 Anfernee： Charmingbox 的產品內容是什麼？企圖解決什麼問題呢？ Joe：人氣部落客張香香是我的好朋友，沒有人不喜歡欣賞美麗的事物，而每個女孩都喜歡打扮，所以我與香香共同成立 Charmingbox ，以「韓國女裝品牌第一站」為經營理念，替愛美但預算有限的女孩設立一個以最優惠價格購買高質感衣服的平台。 網路購物非常普遍，但相信大家都有很糟糕的網購經驗，像是「衣服跟照片有嚴重色差」、「衣服質料粗到我都角質都掉一層」或是「等一件背心等到冬天都過了還沒來」。 因為香香自己也是受害者，為了解決這個問題，我們決定替各位女孩做品質把關， Charmingbox 將成為韓國品牌比價第一站，因為韓國廠商願意給我們優惠的價格，我們也不打任何廣告以節省成本，所以 Charmingbox 能夠以低於市價的價格，提供高質感的衣服，我們也主打買貴退差價，希望每位女孩在變美麗的過程，不要多再花冤枉錢。 Charmingbox 不打廣告，好節省成本，故 CP 值高 Anfernee：Charmingbox 的商業模式是？ Joe：因為我們是新創公司，我們當然希望每一塊錢投出去都會有利潤回來，因此 Charmingbox 選擇社群網站來做行銷。Facebook 的優點是它已經把 TA 族群詳細分好，這讓我們能夠精準的行銷。Facebook 有許多廣告方式，右邊的廣告欄太明顯太廣告，消費者一看就知道是廣告，所以就會有預設立場，我們傾向於用動態牆的推廣。此外，朋友的推薦是很有效的口碑行銷。 女裝滿街跑，我們是新創公司，砸錢我們比不過大品牌，所以賣熱門產品是行不通的。我們與一般服飾不同的地方是我們強調正韓貨，而不是其他國家自己做的韓版貨。我們親自飛往韓國代理各大品牌，品質有保證，而且韓國廠商被我們的誠意感動，願意給予比市價低的價格，同時我們也不打廣告，所以我們能夠以非常優惠價格的價格，同時提供高質感的服飾。 產品力是最重要的 Anfernee：你當初選擇服飾業的原因是？ Joe：「我認為服飾業沒有廠商可以獨大，所以我們還有一些機會。」服飾這個行業，有兩條路，一是擁有更多消費者與通路，二是強調更好的產品。Charmingbox 致力於給顧客好的產品，因為消費者喜歡，有好口碑，他們就會回購，慢慢的大家就會認識這個牌子。如果是廣為人知的品牌，但是產品不好，消費者有不好的購物經驗，那他們就不會回購，所以產品力才是最重要的。 台灣常有「一窩蜂」現象，當某個東西紅了之後，一堆仿冒品或是水貨就會問世，但這是無可避免的，有商業的地方就是這樣。我不怕別人學我，因為我做的是個人品牌，把自己做好，而且要做到最好，這樣就夠了，也因為我的產品獨特，就算有人抄襲，我依然有先佔優勢。我的最大競爭對手不是別的同行，而是客人不喜歡。 給想創業的人建議：鎖定 TA、賦予品牌形象、選對行銷方法、虛心求教 Anfernee：可以給想創業的人一些建議嗎？ Joe：首先，你要有很精準的 TA。 淘寶網在幾天前已經進入台灣，比價錢我們一定比不過這種大企業，所以我們不會賣那些在淘寶網就能買到的衣服，我們選擇韓國服飾，TA […]

蘋果 vs. 三星：技術界最複雜的友敵關係

自 2011 年以來，蘋果和三星兩家技術巨頭在智慧型手機和平板電腦的法律戰就打得不可開交，在 4 個國家開闢了 50 多條戰線。 不過，儘管彼此表面上爭得你死我活，但這兩家公司卻不是真正的敵人，關係更像是友敵。 而最近這種衝突的、精神分裂式的關係變得更加複雜。 三星前後賠償蘋果總金額達到了 9.2 億美金 在最新一輪的訴訟案中，三星被裁定需為 13 樁專利侵權向蘋果支付 2.9 億美元的賠款，令前者對後者的賠款總金額達到了 9.2 億美金之多。 雖然三星拿下最大智慧型手機生產商的位置，但在與蘋果的這場爭端中顯然處於下風。比方說，蘋果原本聲索的 10.5 億美元賠款三星僅爭取到了 10% 的折扣。 三星也許唯有吞下苦果，把罰款當做是三星繼續在美國市場銷售的必要花費，如果三星繼續上訴也很難扭轉 —— 兩個獨立的陪審團均已裁定三星專利侵權對蘋果造成實質傷害。 當然三星並不缺錢，它手上有 390 億美元的現金。三星 2013 年 Q3 一個季度的利潤就達到了 95.6 億美元。 但是此番裁決會傷害了三星的自尊。三星多年來一直在努力擺脫其「快速跟隨者」的形象。但卻一直少那麼一個像蘋果 iPhone 或 Sony 隨身聽那樣的遊戲改變者。 其最近的智慧型手錶似乎是一個巨大的失敗。許多人認為三星的財富是靠剽竊蘋果技術得到的，這種想法也無疑會令三星怒火中燒。 蘋果打贏了官司，但還是要跟三星合作 儘管賠款比要求略低，但蘋果無疑對裁決是滿意的： 對於蘋果來說，此案不僅關乎專利和金錢。還關乎那些讓我們發明出大家喜愛的產品的創新和艱苦工作。儘管給這些價值打上價格標籤是不可能的，我們仍然感激陪審團，是他們向三星表明了抄襲是有代價的。 蘋果發出了勝利宣言。但硬的還在後面：這家公司不得不應對這一尷尬的現實 —— 三星仍然是蘋果 iPhone、iPad 重要的晶片及零件供應商。 三星集團由 80 多家子公司組成，其中包括造船、半導體甚至生命保險，對全球供應鏈有著舉足輕重的影響：其章魚般的觸須伸到了你能想像得到的每一個關鍵的技術領域。 又愛又恨的戰鬥與纏綿 因此，這兩個敵人有著一段的戰鬥與纏綿交加的歷史。事實上，蘋果需要靠三星的高科技製造能力來提供價值數十億美元的 […]

Google Maps 在英國 iPhone 佔有率暴跌 53%！蘋果地圖成功在望？

蘋果地圖已經不是拙劣的代名詞了！ 繼在美國搶奪了對手 Google 地圖 2300 萬用戶後，在另一個重要的市場英國，蘋果地圖也捷報頻頻。根據 ComScore 的數據，英國的 iPhone 用戶使用 Google 地圖的人數在去年 10 月份為 607 萬，而今年 9 月份迅速降至 183 萬。 去年 10 月份，英國有 857 萬 iPhone 用戶，意味著 Google 地圖的佔有率為 70.8%，今年 9 月份，iPhone 用戶量達到了 1035 萬，Google 地圖的佔有率也降至 17.6%。相比之下，蘋果地圖用戶量達 623 萬，占有率為 60.2%。 ComScore 的統計方法是與運營商合作，利用 GSMA Mobile Media Metrics 進行匿名統計，所以數據裡無法計算到 Wi-Fi 網絡下的使用情況，而是行動網絡下的數據。不過這並不妨礙數據的公正性，一是用戶習慣不會因為網絡不同而改變，二是行動數據更能反應地圖使用的真實情況。 不過這一數據不能區分出 iOS 5 以下用戶，因為 iOS 5 […]

電信商能靠 4G LTE 的建設增加用戶：看南韓引入 LTE 的變化，想想台灣應該怎麼做

南韓不只進入 4G LTE （Long Term Evolution，長期演進技術，4G 無線通訊標準之一）時代，它更搶先進入網速比 LTE 再快一倍的 LTE Advanced 時代（峰值速率：下行 1Gbps，上行 500Mbps）。反觀台灣才在今年 10 月 30 日通過 4G 頻譜競標，何時能等到電信業者鋪設安全、普及的 4G 網路基地台呢，讓我們快點跟上飆網時代？ 本文作者為《ifanr》作者何宗丞，他受邀參訪南韓後，寫下他所看到的南韓網路樣貌，值得台灣電信業者、網路使用者一看，以下以第一人稱撰寫。 韓國是全球網速最快的國度之一，這種優勢一直從互聯網時代延續到移動互聯網。在由高通公司組織的韓國 LTE 之旅上，我們有幸體驗到 LTE-A 超乎想像的網速。 雖然並非世界首個推出 LTE 的國家，但韓國卻擁有 LTE 全國網絡服務、首次 LTE-A 服務以及最高 LTE 用戶普及率等殊榮，不僅如此，三星、LG 和 PanTech 等 LTE 終端普及率也佔據全球需求的 70% 以上。可以說，韓國是名副其實的 LTE 主導國。 韓國運營商為何能成為 LTE 的先行者？它們是如何從 3G 時代走向 LTE 變革的？引入 LTE 策略之後，運營商發生了哪些變化？韓國 […]

麥肯錫研究：網際網路讓非洲大躍進，10 年後 iGDP 增加到 3000 億美元！

專門提供全球經濟及發展趨勢的前瞻報告的 麥肯錫全球研究所 在 11 月時發表了一份報告：「Lions go digital: The Internet’s transformative potential in Africa」。 非洲這頭獅子要數位化了嗎？但網路與非洲，似乎是八竿子打不著的兩件事？ 現在是數位世代，網路影響無遠弗屆、幾乎無孔不入，非洲也搭上這波 e 化潮流，未來發展潛力無窮。 10 年來，在快速都市化和經濟成長的加持下，非洲數位化的引擎正在強力地運轉著，雖然現在這塊大陸上的 10 億人口只有 16% 有網路，但這個數字正在往上衝。 非洲的大城市已經可以嗅到這股趨勢，這些地區的消費者手頭較寬裕，一半以上的人都有網路裝置，而且是方便的 3G 行動上網；同時，許多重要的基本投資也有推波助瀾之效，像是越來越多家庭加入行動上網和光纖上網、擴大供電等發展行列。如今，價格不高的智慧手機和平版電腦在非洲迅速普及，可說是如虎添翼，為數百萬名非洲居民帶來網路初體驗。此外，企業家和大公司也紛紛開創網路投資新方案，形成一波數位創新潮流。 網路有望對非洲 GDP 貢獻 10%、3000 億美元貢獻 iGDP 是指網路產業對國內生產毛額（GDP）的貢獻程度。目前非洲的 iGDP 才 1.1%（如下圖），只跟得上其他新興經濟體的一半再多一點，不過細看非洲各國的 iGDP，會發現數字差異頗大：塞內加爾和肯亞並不是非洲數一數二的經濟體，iGDP 卻能在非洲分占前兩名，因為兩國政府與民間部門上下一致努力刺激國內網路需求。 以如此速度繼續成長，2025 年之前，非洲的 iGDP 至少將提高到 5- 6 %，屆時會與瑞典、台灣、英國等先進經濟體並駕齊驅。更有甚者，如果網路蔓延的速度趕上智慧手機在非洲散播的幅度和強度，iGDP 可望增加到 10 %，也就是 3000 億美元，社經發展也將因為網路的應用而大躍進。 如此一來，網路深入生活，會刺激民間消費成長 13 倍，都市化發展、收入提高、龐大的年輕族群和科技人才增多也有加成的作用。 在非洲的都會區中，現在有過半消費者手持上網裝置，基本款智慧手機已跌破一機 100 美元的臨界點，企業也針對非洲市場引入價格實惠的新機型。目前，非洲智慧手機普及率為 2-5%，預估先進經濟國家可望叩關 […]

給創業者一點建議：有很多產品新點子很棒，但別通通擠在一起做呀！

  《36 氪》按：本文作者 Cap Watkins 是購物網站 Esty 的首席設計師，曾工作於 Amazon、Formspring 與 Zoosk。 最近，我的團隊一直在為明年的工作訂計劃。首先我們列了一長串好點子和能解決的痛點，然後把它們擺在一起，並賦予相應優先級，經過一番打磨，最終僅留下一小串我們認為可以實現且意義重大的待辦事項。 隨後我們將這些點子放到一個橫道圖裡，並畫在了黑板上。通過估計每個事項耗時多久，需要多少人才能完成，以及可能由哪些人來完成等等，我們把整個過程都走了一遍，然後就得到了下圖這張圖表： 每當我們在談論某個項目時，總有人會說，「啊，那太容易了，我們在幾週內就能搞定！」，或者「我們應該馬上就開始幹，贏在起跑線上！」，我們為自己的好點子激動不已，於是就決定在 1 月 1 日啟動全部事項，萬箭齊發。 噢，不，箭根本發不出去。 不僅我們沒有足夠多的人來同時開工，有些事項還是相互依存的。要接手項目 C，項目 A 必須得至少完成了一半，另外，項目 D 不徹底完成，項目 B 就沒法開始了。 我的建議是，你應該在開始的時候就對新事項說不，只有這樣你才能夠把精力用在刀刃上，另外，將未來計劃推遲同樣也很重要。多點耐心，知道什麼時候做與知道做什麼同樣重要，對產品功能發布進行科學排序能讓用戶感知你的節奏，甚至可以為未來產品留點提示，這樣做還能避免團隊精疲力竭。 最終，我們對項目執行順序重新思考了一番，在一個小時的不斷調整後，得到了下面這個圖表： 這樣就好多了。 （文章轉載自《TO》合作夥伴：36kr；英文原文：Capwatkins）

一則小故事告訴你 Jony Ive 在蘋果的權力

本文由科技作者 Jay Yarow 發表在《 Business Insider》 上。 這是一個小故事，你可以看看在蘋果總設計師 Jony Ive 的地位有多高。 幾年前，Ive 曾告訴蘋果的一個供應商： 「想像一下我有一大桶的錢，讓你想拿多少就拿多少，前提是你必須把這個做出來。」 這個引用來自於 Leander Kahney 的新書《 Jony Ive，The Genius Behind Apple’s Greatest Products》，描述了 Jony Ive 這個人和他對蘋果的重要性。 Ive 的貢獻不是一般人想的那樣，只是想出了 iPhone 應該長什麼樣子。iPhone 中的零件都是由 Ive 來決定，他和生產商們接觸密切，以讓 iPhone 的打造完全由他的思路進行，他花了很多時間待在亞洲的工廠。 前蘋果總設計師 Bob Brunner 告訴 Kahney： 蘋果設計師一般會花 10% 的時間在傳統的工業設計上，比如找到靈感、畫出草圖、做出模型、腦力激盪等等。而其他 90% 的時間則是花在了和生廠商的溝通上。 有時候 Ive 的想法過於昂貴，或者是打造起來很難，但似乎在蘋果沒有其他人能夠否決他。 在 Jobs 去世之前曾說過：「Ive 在蘋果的實際權力僅次於我，沒人可以叫他做任何事，這就是我刻意這樣安排的。」一些蘋果的人認為即使 Jobs […]

用 Google 來看「管理學」：管理者扮演好角色，比公司的層級制度更有意義

扁平化管理（flat organization）、層級管理（hierarchical organization），有著各自的特點。 扁平化管理，讓員工地位相對平等，也就是每個人對公司的責任感也是相同的，而簡單的管理架構、更少的管理層，有助於更有效的創意執行。 而層級管理，特別對於大公司來說，有助於員工了解自己的角色和目標，更容易成就專才而不是通才，有了層級制度一定程度也能激發員工往上的積極性。 但是在「built by engineers for engineers」的 Google，即使員工規模接近 5 萬，但分層管理未必是當中所有人的菜。 Google 層級管理方式，遭內部工程師批：浪費我的時間在處理人事 Fast Company 舉了一個例子，在 Google 內部 3.7 萬名員工中（第三季最新數字為 4.6 萬人），就有 5000 個經理，1000 名總監，100 名副總裁，因此出於管理架構中段的每位經理就要負責 30 個匯報。 （來自愛範兒漫畫家 Manu Cornet  作品） 但問題是， Google 中任何人都可以獨立開展一個項目，只要這個項目有足夠吸引、而且有足夠的執行可靠度。這時候，經理的存在可能對項目的幫助並不大。 來自哈佛商務學院教授 David A. Garvin 更在《Google 如何將工程師出賣給管理體制》一文中，提到工程師的抱怨： 這（Google）是一個由工程師建立、也是為工程師而建立的公司……，我們的時間應該花在設計和除 bug 上，而不是不停地與上司打交道，或者監督別人的工作。 因此 Google 內部有人認為，繁複的磋商、匯報，讓公司的效率就這樣被拉低了。他們認為管理體制對公司的弊大於利。 例如負責 Square Marketplace 的 Ajit Varma 曾於 2004 到 […]

朋友列表明明設為「只限本人」看得到，FB 還是把它洩漏出去了？

大家都知道，Facebook 宣稱他們將使用者的權利放在第一優先，因此你可以選擇能看到你動態時報的對象、審查別人標註自己的貼文、設定好友名單的顯示方式。 而今天的問題就是出在好友名單上。致力於網路安全的 Quotium 產品副總 Irene Abezgauz 發現 Facebook 的一個特色功能：「你可能認識的朋友 (People you may know)」，會造成用戶的好友名單隱私出現漏洞。 明明好友名單設定為「只有本人」看得到，但還是會被 FB 從「你可能認識的人」推薦中洩漏出來 這個漏洞出現在陌生人傳送好友邀請給你的時候。 假設你是個非常保護朋友的人，所以你將你的好友名單顯示調成「只限本人」，但當陌生人向你傳送好友邀請時，Facebook 會自動計算一份你和陌生人之間最有關係的名單出來 (無論你是否同意這位陌生人的好友邀請)，而這裡面常會包含已經被你隱藏起來的好友名單的一員。 Irene Abezgauz 認為，這違背了使用者將好友名單顯示為「只限本人」的初衷，於是在 2013 年的AppSec USA大會上，他對 Facebook 提出質疑。 而 Facebook 的回應如下： 假如人們可以在另外的頁面上發現你們 (你和你的好友) 的友誼關係，他們也能透過搜尋或其他功能在動態時報上看到他，此外他們也和你擁有共同好友。 針對 Facebook 的回應，Irene Abezgauz 做了一個實驗，他創了 A 和 B 兩個帳號，彼此之間沒有任何共同好友，但當 B 對將好友顯示成隱私的 A 送出好友邀請時，A 的好友便出現在下方的「你可能認識的人」名單中。 對此 Facebook 則回應： 但你無法確認這些推薦名單裡是有真有 A 的好友。 […]

FB 喊 30 億美金買 Snapchat 划算嗎？臉書年輕族群的價值到底值多少？

到底是什麼樣的軟體，讓 Facebook 與 Google 先後以 30 億與 40 億的高價要買下它？而 Snapchat 對於兩強開出的 30 億和 40 億美元的高價竟然都不滿意？ 現在歐美的青少年間正夯的照相通訊軟體 Snapchat，每天照片的上傳流量達到 3.5 億張。雖然現階段的用戶量還不多，遠不及 Facebook 的 12 億用戶，但每位用戶的平均用量卻高於 Facebook，正代表 Snapchat 的用戶忠誠度與黏著度非常高。 試想如果 Snapchat 的用戶數量繼續增加，這個社群平台將會發展出非常可觀的規模，讓 Facebook 執行長 Mark Zuckerberg、Google 創辦群和中國最大的通訊網站騰訊 QQ 都對它虎視眈眈。 到底他們在 Snapchat 身上看到了什麼魅力？為什麼這麼想收購它？ Snapchat 最大的創新特點，就是限時內消失的照片 每張由使用者發送的照片都將只會出現在選定接收者的頁面上 1 到 10 秒，隨即從頁面與記憶體裡完全消失，並且不能被截圖或下載，因此用戶不必擔心自己的照片被存取。這與 Instagram 分享照片的方式完全不同；和 Facebook 總被爆料漏洞百出的隱私設定相比也帶來更多的安全感。 除此之外，Snapchat 更讓用戶能夠隨心所欲地選定照片的發送對象。它看準了不是每個人都想把私事告訴每個人這點。你與你媽、你的密友跟五年前轉學的同學這些人的對話內容肯定不一樣、而想要與他們分享的東西也一定不一樣。因此，能夠建立自己獨立不被打擾的「觀眾群」將是個很棒的功能。 它保證你的照片不會被不相干的人看到，你的主頁也不會一天到晚被遠親們沒意義的照片洗版。 Snapchat 是怎麼光憑這點就產生價值 […]

蘋果買下幫微軟做 Kinect 的公司，是為了？

Apple 網路電視的腳步又默默向前邁了一步。 自從收購矽谷新創公司 Matcha，又在年中將它關閉之後，如今 Apple 宣布收購以色列的 3D 體感器公司 PrimeSense。原本媒體傳聞 PrimeSense 的收購價在 3 億美金左右，但 《ATD》 已證實 Apple 的實際收購數字接近 3.6 億美元。 這數字高到令人懷疑：Apple 是不是瘋了？ Apple 發言人對此依然維持具 Apple 特色的回應：「Apple 一直以來都收購小型科技公司，但我們不討論其相關目的和計畫」，而在此之前，即使以色列的網路媒體 The Calcalist 不斷報導相關消息，PrimeSense 的執行長甚至出面表示收購傳聞是「炒冷飯」，現在回想起來，一切都豁然開朗──這盤冷飯是真的。 Apple 為何想要 PrimeSense 的技術？ 然而且不論這些媒體詭計，這個收購案背後的重點是：Apple 為何想要 PrimeSense 的技術？這從 PrimeSense 和 Xbox 的 Kinect 的關係裡可以看出端倪：Kinect 完全改變了人們和電視互動的方式。 這也就不難想像為何這家公司的硬體和專利組合會被 Apple 相中，畢竟 Apple 的目標是想完全顛覆你對家裡客廳的認識。 現在我們更應該注意的是 PrimeSense 成功地縮小了傳感器，過去幾個月我們看到它的便利版傳感器 Carmine 1.09 […]

開發 App 用 Native 語言還是 Hybrid 好？Coder 你怎麼看？

正當大家興致勃勃地開始設計手機應用程式時，可能會遇到每個 Developers 和策略者都感到爭議的問題：「我應該利用原生語言（Native App)，還是混合模式 (Hybrid App）來開發我的手機程式呢？」 Native VS Hybrid Native App：原生語言程式是為了特定的操作系統而編碼，用的也是特定操作系統的開發套件 (Platform SDK), 如 Apple iOS。因此它的性能和工具一向比 Hybrid App 優越。 Hybrid App： 混合語言程式的部份代碼會以 Web 技術編寫，如 HTML5, CSS 和 JavaScript。這些程式都是被包裹在原生容器 (Native Container) 和透過手機上的瀏覽器引擎來呈現 HTML 和執行 JavaScript。 Hybrid App 的優點是一個編碼程式能夠跨越不同的作業平台，不需要為每個操作系統編寫特定的編碼。 該選哪種語言好？ Developers 也因此常徘徊於該選用擁有優越性能和工具的 Native App，還是單碼跨平台的 Hybrid App 的頭痛抉擇裏。究竟有沒有明確的答案顯示哪一個開發語言程式才是最強最佳的代表呢？ 其實，隨著手機操作系統不斷的更新，如近期的新版本的 iOS 和 Andriod, 都令手機的 Javascript 運行速度改善了不少。 這種改進令到 Hybrid App […]

關注行動市場必看：《Business Insider》發佈 91 張趨勢簡報，證明行動科技將稱霸世界！

美國科技網站 Business Insider 的執行長 Henry Blodget，在幾天前發表了演講「2013 ：數位產業的未來」，以下資料由負責行動運算以及網路研究服務的 BI Intelligence 團隊整理而成。 （以下內容以「文字（上）＋圖表（下）」方式呈現） 1. 全球 70 多億人口中，有 30 億人口在使用網路，但這表示還有超過一半的人沒接觸過網路。那如果網路人口等同國家大小，幅員最遼闊的國家又是誰呢？ 2. 但是，根據統計，全球大部分的收入與網路有密切的關係。 3. 報告指出，新媒體已經大幅領先舊媒體，市場價值是舊媒體的 2 倍之多。 新媒體市場主要被 Apple 、 Google 、 Amazon 、 Facebook 及 Yahoo 等大公司壟斷，但是 Netflix (美國影音服務公司) 與 Twitter 緊追在後。 舊媒體則有 Disney  、 Comcast  、 21 Century Fox 、 Time Warner  、 Viacom  、Time Warner Cable […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 十大社群媒體傳播力評比，你最愛的平台在哪個象限 曾經有人問我，為什麼要用那麼多的社群媒體、通訊軟體？ 作為傳播的媒介，其實每個社群媒體的力度、對象、溝通方式不盡相同，因此人們會使用不同的社群媒體來做不同的事。這張「social is about communication 」圖，就試圖找出每個社群媒體的定位。 你能從這張圖上，找到什麼亮點，或新的立基市場嗎？ 【點矽成章：鄭志凱專欄】我們有一間跟不上市場變化的工廠，它叫做台灣的大學 台灣有一間工廠，它的生產計畫在 5 年前排定、生產週期達 4 年之久、熱門的產品線很難擴充產能、冷門的也無法裁減－－它完全跟不上市場變化，而且正面臨產能過剩的危機。 這間工廠聽起來很悲慘，但很不巧的，這間工廠就是「台灣的大學」，它的產品就是我們這些不符合市場需求的畢業生。 「iOS in the Car」，車廠說不要，車主你呢？ 車廠拒絕 iOS 系統攻佔自家汽車，但有哪家車廠的 GPS 導航堪用？操作介面優良？ 蘋果今年 6 月宣布「iOS in the Car」計畫，不過傳統汽車大廠早就在做自己的系統，對這起合作顯得有些意興闌珊。 雖然我們懂汽車大廠的考量，但現存的導航，不論是硬體或軟體都非常難用，車廠若只是一味抗拒蘋果，卻又研發不出更好用的系統，有智慧的消費者，將會決定「智慧汽車」的走向。 太陽活動可能進入「極小期」，將促使地球熱浪、大洪水發生 英國一位太空物理學教授表示：「太陽活動正大幅減低中，且降幅是過去 9,300 年來最劇烈的一次。約有 25% 的機率將會進入四個世紀以來首次的太陽活動極小期」 其帶來的影響包括造成像 2010 年俄羅斯熱浪或是同年巴基斯坦大洪災等極端的天氣事件。 大家知道「太陽極小期」嗎？這是身為地球人的必備知識！ 樂觀的業務員業績會多 4 成！創業者你怎麼能不樂觀？ 在有所斬獲時，不管是多小的成功，就該盡情的享受這份 「小確幸」；遇到挫折以及隨之而來的沮喪時，反正已經無法避免挫折，至少要裝傻讓自己好過點。 保持樂觀態度可以讓人更加成功！不管你在學業、事業、創業路上，心中都要長存一顆樂觀小浮球喔，才不會被沮喪壓得沉進海裡了 ：D

沒利益、不符市場！音樂產業請拋棄「專輯」概念，好聽的單曲才是重點！

喜歡聽音樂的你，現在掏錢買的是「單曲」還是「專輯」？ 身為音樂人的你，正努力製作的是「單曲」還是「專輯」？ 美國知名樂評人 Bob Lefsetz 在美國娛樂雜誌《Variety》發表了一篇 〈Katy Perry 新輯成績證明「賣專輯」已經沒搞頭了〉，大聲呼籲音樂人，不要再賣專輯了，他說： 「音樂『專輯』正活生生地在我們眼前死去（The album is dying in front of our very eyes.）」 全球當紅女歌手，專輯銷售從全美百萬到全美 29 萬 例子？ Katy Perry 這個指標性滿點的全球流行音樂女歌手在 2009 年推出的第一張專輯，全美賣出百萬張、全球破 250 萬張；2010 年發行的《Teenage Dream》則是音樂產業五十三年來，第七張在同一專輯擁有六首單曲於前十名的專輯，這紀錄甚至超過 Michael Jackson；而且，她幾乎支支單曲都是 iTunes 下載排行榜的常勝軍和告示牌的 Hot 100。 然而，睽違三年，Katy Perry 在今年 10 月底推出的新專輯《Prism》截至目前卻只賣了近 29 萬張；與過去的成績比起來，差很大。不過，相較整張專輯遜色的表現，Katy Perry 新專輯的主打歌 〈Roar〉 卻霸佔英美排行冠軍、全球 68 國 iTunes 冠軍，以及 2013 數位單曲單週銷售最高紀錄。 主打歌很紅但專輯賣不好，這代表什麼？ Katy […]

不想聽陌生人「高談闊論」，美國欲開放飛機上用手機反招抱怨

「美國聯邦傳播委員會」（FCC: Federal Communications Commission）日前提議，當飛機處於 1 萬英呎高空時，應允許乘客使用手機撥打電話，不過外界的反對聲浪，卻遠超過預期。 FCC 欲趕上潮流，卻引發反彈 對於在飛機上使用手機一事，FCC 主席 Tom Wheeler 指出，「該讓相關法令規章，趕上時代潮流了！」 Tom Wheeler 強調，現代科技已讓行動通訊變得更加安全、可靠，因此我們也應適時檢視不合時宜的規定和限制。 根據《華盛頓郵報》報導，在 FCC 做出以上宣示後，FCC 委員們的信箱中，立刻湧入數百封抗議郵件，甚至有民眾直接發文，向白宮請願，主要反對理由在於：「在狹小空間忍受長途飛行，已經夠難受了，若還得被迫去聽陌生人用極大音量談論愚蠢的私人事務，肯定會讓旅程變得更糟糕，FCC 打算與時俱進，但這種作法，卻讓人不敢領教。」 法規未修訂，短時間內難過關 除了 FCC 以外，2013 年 10 月，「美國聯邦航空總署」（FAA: Federal Aviation Administration）也表示，考慮開放乘客在飛機起降時，使用筆記型電腦或電子閱讀器。 FAA 認為，由於多數客機，皆具有承受行動裝置電波的能力，因此這項建議也順利獲得委員會認可。如此一來，禁止乘客在飛機起降時撥打行動電話的規定，也出現鬆綁可能，不過在相關法規尚未修訂的情況下，短時間內恐無法獲得許可。 值得住意的是，Virgin Atlantic 航空公司已宣布，允許搭乘「倫敦 —— 紐約」航線的乘客，於機上撥打行動電話，不過在美國領空 250 英里範圍內，仍不得使用。 另外，搭飛機真的不能開手機或是其他電子產品嗎？請看以下影片，也許你也會有心有戚戚焉的感覺！ （資料來源：BBC   ;  圖片來源：stevendamron , CC Licensed）

太陽活動可能進入「極小期」，將促使地球熱浪、大洪水發生

英國瑞丁大學太空物理學教授 Mike Lockwood 表示：「太陽活動正大幅減低中，且降幅是過去 9,300 年來最劇烈的一次。」Lockwood 與同事估計，太陽約有 25% 的機率將會重演 17 世紀末的蒙德極小期（Maunder Minimum），進入四個世紀以來首次的太陽活動極小期（grand solar minimum）。（《TO》編按：太陽表面活動會週期性的增加或減少，活動最強的時候，就叫太陽活動極大期，減少時叫極小期。） 在極小期時，太陽正常 11 年的活動週期將被打亂，且在那之後數十年將幾乎不會有任何的太陽黑子出現，例如在蒙德極小期發生後，太陽黑子就消失了將近 70 年。今年夏季原本應該要出現比往年更多的太陽黑子才對，但卻沒有出現。 地球會不會變得像電影《明天過後》一樣的極凍世界？ 當年蒙德極小期發生時，歐洲正好爆發有史以來最寒冷的冬季，且全球許多地區也出現了不尋常的低溫，宛如一次迷你的冰河時期。 不過，Lockwood 認為，這場新的極小期並不會帶來新的迷你冰河時期。他表示，人類活動對於全球溫度所帶來的影響，早已比太陽活動週期所帶來的影響還要強烈許多。根據跨政府間氣候變化專家委員會（IPCC）的最新研究顯示，全球平均溫度自 1880 年以來已上升了 1.5 ℃，且未來將上升得越來越快。 儘管不會帶來冰河時期，這次的極小期仍有可能會帶來其他影響，例如太陽活動減低將使太陽的噴射氣流減弱，進而造成像 2010 年俄羅斯熱浪或是同年巴基斯坦大洪災等極端的天氣事件。 科學家藉由同位素來研究太陽活動極小期 在過去一萬年以來，就曾發生過 24 次太陽活動極小期。科學家藉由宇宙射線在大氣層中製造的碳 -14 等同位素，來發現這幾次太陽活動極小期發生過的證據。太陽活動會助長太陽風，而太陽風則會將射往地球的宇宙射線反射回去，因此若太陽活動減少，就會偵測到更多的宇宙射線以及同位素。 學界目前也仍眾說紛紜 科學家仍在爭論太陽活動週期影響地球溫度的程度，以及近來全球暖化趨緩是否正是近來太陽活動減少所致。 倫敦帝國學院的大氣物理學家 Joanna Haigh 表示：「Mike 或許是對的，太陽的確有可能回到蒙德極小期的狀態，而太陽降溫只會減輕溫室效應而已，不會造成冰河時期。」 不過也有一說是，這次的太陽活動極小期只會稍微減輕溫室效應，卻將在極小期結束後造成更劇烈的暖化現象。 （資料與圖片來源：Washingtonpost）

「iOS in the Car」，車廠說不要，車主你呢？

你要智能化？我就給你智能化。手機、平板、手錶、眼鏡，下一樣智能化的東西體積會大一點，它是智能汽車。 在今年六月的 WWDC 大會上，9 大汽車製造商宣布將加入蘋果的 iOS in the Car 計劃（本田、奔馳、日產、法拉利、雪佛蘭、起亞、現代、沃爾沃以及捷豹）。但即使表面一片欣欣向榮，仍然有不少挑戰。 仍有很多製造商向蘋果說不 很多人會為 iOS in the Car 興奮，在一個不會因手機而導致駕駛分心，將 iPhone 與座駕無縫結合在一起的駕駛體驗，按一下方向盤上的專屬按鈕，即能命令 Siri 完成各種任務，汽車上的電話、短訊、音樂、衛星導航統統與你的手機完美共融。怎麼樣，有沒有 1/10 《霹靂遊俠》中的感覺？ 但據 ReadWrite 報導，對於熟知汽車運作的業內專家來說，這個概念仍讓人充滿疑問。 分析公司 Strategy Analytics 副總裁 Roger Lancot 在接受訪問時表示，業內仍未出現智能手機與汽車連接的最佳方案。 當中與此報相同看法的，是汽車界的大佬之一，BMW。因為在今年蘋果公佈 iOS in the Car，並自豪地宣布得到九大汽車公司支持的時候，我們驚訝地發現 BMW 居然缺席。 該公司高層人士人曾公開表示，BMW 在這方面有先進的技術，暫時不考慮與蘋果結盟。而且為了適應蘋果的 iOS in the Car 當中的特性，汽車的結構也要作出調整，這在幾年內是不會發生的。 當然，BMW 也沒有把話說死，稱仍然在研究當中。 蘋果的 iOS 設備擁有龐大的用戶基數，沒有人願意放棄這個用戶群。因此蘋果在 2010 年發布 iPod Out —— 一種讓 […]

十大社群媒體傳播力評比，你最愛的平台在哪個象限

本文作者為 Ben Thompson，基於傳播關係的對稱性程度，他以一張生動簡明的坐標圖解釋了各個社交網絡的特點，Y 軸代表相應媒體內容的生命週期（愈往上周期愈長，愈往下周期愈短暫），X 軸代表關係的對稱程度（愈往右關係愈對稱，愈往左關係愈不對稱）。 這張圖被作者命名為 social is about communication ，因為他認為所謂社交就必然關乎傳播，傳播又總是基於多元化的媒體。 關於這張圖，我之前發過另一個版本叫做「The Multitudes of Social」，但覺得有些欠妥當，於是作出了以下修改： 重要的一個變化是對 X 軸的描述。起初我把 X 軸負半軸描述為「基於興趣和話題的社交網絡」，正半軸則是「基於現實社交關係」的網絡。但我覺得 Victor Pope 在 Twitter 上的觀點很有道理，他認為，社交網絡的差異就在於傳播關係的對稱性上。相應地，我把 email 和 Skype 移到了右邊象限裡，我自覺這個修改還不錯。 同時我還添加了 Tumblr 和 YouTube，刪去了 Photostream 和 Facetime。之前那張圖的思路是基於我本人的社交網絡使用經驗，而這張更能代表世界範圍內的使用狀況。 我還把圖題改成了「social is about communication」，這個表述內涵更為豐富：所謂社交就必然關乎傳播，傳播又總是基於多元化的媒體。 生命週期長的社群媒體多是在 PC 上用的，Skype 則是例外 Facebook 和 Snapchat 給出了更多啟示。 文本、圖片和音視頻是三種最主要的傳播手段。通常，一個社交網絡會專注於某一特定的媒介形式，但隨著它不斷長大，會逐漸將其它的媒體屬性吸收進來。Instagram video 就是如此。 位於二、三象限的這些公司都成立於 PC 時代並不是偶然——它們平台上的內容生命週期都相對較長，即上面的 Word […]

樂觀的業務員業績會多 4 成！創業者你怎麼能不樂觀？

本文作者 Hayden Williams 是線上談生意網站 Treatings 的聯合創辦人，Treatings 是提供專業人士一個利用喝咖啡休息時間，拓展人脈、交流工作意見的網站。 Williams 目前居住在紐約，並且常常出現在紐約各處的咖啡店，利用這篇文章，他分享自己在創立 Treatings 的經驗，並且傳授一般創業文章不會提到的部份 －－ 大部分創業文章只會提到辦公室如何經營，眼光如何放遠，但是人生總不是只有埋頭苦幹向前衝，如何處理個人情緒其實是一個很大的課題，畢竟沒有人可以苦著一張臉享受創業艱辛。作者就以自己的經驗為例，告訴讀者這些情緒對於創業的過程又有什麼重要性。接下來以 Williams 第一人稱撰寫。 創業路上會愈到太多起伏了，放大鼓勵、縮小挫折，才有益身心健康！ 創業的過程除了挑戰天天有之外，自己的情緒也會像股市一樣大跌大漲，看看Paul Graham 的創業者情緒分析圖就知道。  （創業者情緒分析圖，via AVC） 那麼，創業者該如何看待過程中的小勝利而不會驕傲過頭，更重要的是，如何在情緒低落時，重新尋找勇氣？我自己個人發展出一套處理情緒的系統化方式，而且還有相關的科學證明，我並不是空口說白話。 既然說到這個，那就得來分享一下個人經驗了。當我的網站 Treatings 有所斬獲時，不管是多小的成功，我跟夥伴 Paul 就會盡情的享受這份 「小確幸」；然而更多時候，遇到的是挫折以及隨之而來的沮喪，我會忽略這份將人往下拉的悲慘情緒，如果不能避免挫折，至少可以裝傻讓自己好過點。 直至目前，我已經非常習慣利用這種方式來調適自己，只要一點點的鼓勵，外加一點有益身心健康的健忘症，就可以將自暴自棄或是沒有信心的念頭從腦內袪除。 舉例來講，我們遇到的挫折是，常有投資者根本不相信 Treatings 可以在一杯咖啡的時間內，帶來商機，在他們的想像中，怎麼可能一杯咖啡就能輕輕鬆鬆談到一筆生意。人都會被自己的先見之明給蒙蔽，但如果能讓他們了解到，這並不只是一個線上交友網站，而是一個提供專業人士輕鬆談生意的平台，自然投資者就會被吸引過來。 就算解釋了那麼多，還是有人直接了當跟我們說謝謝再聯絡，就算意志有鋼鐵般堅強，我還是會因此覺得沮喪，也會覺得自己掉進憂鬱漩渦裡。如果遇到挫折就認輸，那就是真的輸了！ 相較於負面情緒我通常會花比較多心力去假裝忘記，或是積極處理，樂觀這項特點偏向是內建功能－天生的。每天工作時，很容易遇到數不盡的拒絕和批評，這些是所有新創者的共同難題，不過我不會對自己做什麼心靈開導，就單純是讓步調慢下來，並且排除掉負面的訊息，試著想想目前已有的成績。為了確定自己不是太過阿 Q，我還特地去 Google 了一下相關的科學研究，來證明自己不只是個樂觀過頭，只會做夢的大笨蛋。 研究證實：樂觀的銷售員，業績會高出 37%！ 美國作家 Dan Pink 曾在 To Sell Is Human 寫道，雖然每九個美國人裡，只有一個人從事傳統銷售行業，其實每個人每天都在想辦法做某種程度的銷售 －－ 不論是業者想盡辦法提案，讓投資金主願意給錢，或者是父母哄著小孩願意上床睡覺。Pink 解釋，一個銷售員最重要的特質就是 「樂觀」。這就像救生圈一樣，想像著全身都快要沉到海底了，但是一顆小浮球，就能讓你繼續掙扎下去。 要抓住人生的小浮球，又有什麼步驟呢？ 首先，要得到這顆樂觀小浮球，要先能有說服自己的功力，也就是說，在一次經驗後的總整理，還有和自我正面對話的能力。如果不幸有的只是悲觀的無限自責，相信每件事都是自己的錯，永遠都無法改善的話，那就等於是自己跳入深深的海溝裡，小則引發憂鬱症，大則失去事業。 要成為一個擁有樂觀小浮球的人，就要讓自己具備一定的韌性，在挫折後還可以強韌的讓自己重新站起來。Pink 建議每個人都要有正面的自我對話功力，也就是說，面對挫折，要相信這只是一時的，不代表天崩地裂，更重要的是，這跟個人的成敗一點關係都沒有，千萬不要自怨自艾。有點像是吸引力法則，只要你相信好事會發生，那麼不但心情會輕鬆多，而且成功看起來也不會在千里之外。 Pink 使用了賓州大學研究一百位保險銷售員的成果，科學家夠過一項測驗，將銷售員分為正面、負面情緒的兩大組後，持續觀察兩年，並且將情緒管理與個人的業績做交叉比對。結果發現，情緒正面的銷售員業績平均高於另外一組 37%；腦內只有負面想法的銷售員，則有高於兩倍的機會，比正面銷售員容易離職。 擁有樂觀小浮球，讓自己永遠能浮起來！但同時也要小心過度自我膨脹！ […]

【點矽成章：鄭志凱專欄】我們有一間跟不上市場變化的工廠，它叫做台灣的大學

如果有一家工廠，一共有 60 條不同的產品線，少數長銷，多數波動較大，甚至有些逐漸沒落。市場預測本來已經十分困難，生產計劃 5 年前就必須排定，生產週期又長達 4 年之久，這家工廠如何能夠應付市場的急速變化？ 如果這 60 條生產線上的產能幾乎無法調整，熱門的產品線很難擴充產能、冷門的也無法裁減，各產品線的工人既難以重新訓練，調配到其他產品線，又擁有常年合約保障無法資遣，這家工廠如何能永續營運？ 如果這家工廠進一步採取民主制，廠長由工人選出，實施工人治廠的制度，這家工廠如何能夠有效推動改革？ 如果市場上游的重要原料來源日漸減少，所有工廠都面臨產能過剩的問題，家家都有上述動彈不得的苦處，更有甚者，一種嶄新的生產方法正在醞釀之中，風雨作勢欲來，這樣的產業如何自我調整，迎接未來？ 還好，現實世界裡這樣的工廠並不存在。 不過，以上的素描是否很接近台灣大學教育現況的寫照？ 大學的重要性不必花太多時間論述。雖然美國有兩位科技界金童，微軟的比爾蓋茲和臉書的祖科伯都從哈佛大學中輟，21 世紀矽谷天使投資教父 Peter Thiel 甚至於提供一人 10 萬美元的獎金，鼓勵大學生休學兩年，追求創業的夢想，但他們都不否定大學的功能。只是，從機會成本的角度主張：如果一位大學生有一個偉大的創意，能夠改變世界，為什麼要再等兩年，非拿到大學文憑不可？ 大學與中小學教育最大的不同在於，它是現代人漫長的教育過程中最後一個階段，大學畢業的那一天，便必須離開相對封閉、備受保護的校園，進入沒有圍牆的茫茫人海。因此大學雖然不是工廠，但從人才供需的觀點，大學無可迴避的責任之一，便是一面為社會提供所需的人才，一面為學生提供進入社會的充分準備。 高教超容問題比資訊業更嚴峻 台灣高等教育面臨最嚴峻的問題是人口急速降低，1995 年台灣新生人口（今年正好到達大學入學年齡）為 33 萬人，2000 年（2018 年入學）30 萬人，2005 年（2023 年入學）大幅降到 20 萬，2010 年（2028 年入學）繼續跌落為 17 萬人。換句話說，即使目前大學滿載（其實入學錄取率已經超過 100%），15 年後仍將超容 50%。 假使教育是一個企業，台灣 164 所大學就像這家企業擁有的 164 家工廠，50% 的產能閒置的嚴重性實在難以想像，比當前資訊產業的處境更為艱困，如果現在還不趕緊採取行動，15 年後只有面臨破產的命運。 從表面上看，超容的問題可以透過關閉後半段的私校，招收大陸和外籍學生，甚至於 12 年國教等各種方式緩和。但關校牽涉到招生素質的常態曲線分佈，台成清交若不適度縮編，各校的學生平均素質必然下降。以陸生或外籍學生填補學校產能，其實等於目前資訊業的 OEM 代工模式，如果沒有妥善的移民政策相應搭配，不過是為人作嫁，有違高等教育為社會培育人才的任務。 至於如何為社會培育人才，也是一個沒有簡單答案的問題。如果過度強調為某一產業或企業量身打造，雖然大學生畢業後可以即時就業，但難免犧牲未來發展的潛力。如果全然重視厚積薄發，畢業生難免跟瞬息萬變的現實狀況有所隔閡。這樣的兩難是全世界高等教育面臨的共同問題，只不過越優秀的大學，越能設計出各種創新的制度，與企業緊密，通才與專業齊頭並進。 學而優何妨為商？大學跟企業接軌，並非降低格局 […]

美國中學老師：在 FB 發文能讓寫作、表達突飛猛進

(原文作者為紐約時報作家兼美國中學教師 Anderw Simmons。以下文字以作者第一人稱撰寫。) 「學生沉迷上網，寫作能力低落！」這句話每幾天就有老師或教友跳出來大聲呼喊，我也曾經這樣對自己說過。 幸好大家都錯了。 學生上網會影響寫作？ 我是高中英文老師，閱卷無數，可以說明現在「完整的英文句子」已經瀕臨絕種。就算每個學期都在教文法、強調如何寫出完整的段落，等到改考卷時，還是感覺跟沒教一樣。 最近我把那些沒頭沒尾的句子稱作「呢喃文」，意思是整個文章到底段落在哪裡都看不懂。常常看到文章中出現「^.^」這樣的符號，而且每天出現，我都在旁邊畫上一個更大的表情符號，但是用生氣的表情、比較醜的畫法，像以前「吃豆人」(Pac Man) 那種風格。 當然也有很多學生會仔細檢視一篇漂亮的作文應該如何撰寫，讓讀者不吃力閱讀又能夠融入情境。這場作文的戰鬥對我來說是值得繼續堅持的，不過總是有一股不祥的預感籠罩著我。 FB、Twitter 對寫作有益 Facebook 和 Twitter 對寫作的傳統來說有非常大的殺傷力。不過反過來說，這些媒體刺激了寫作當中最重要的元素能完整呈現：個人投射、情感表達。 對比較年輕的高中生和國中生來說，在社群網路有非常多訓練的機會，讓他們能表達內心的想法、情緒。 雖然所撰寫出來的文章不一定每篇都很漂亮，但在練習的過程中，他們能夠專注於內心的想法、感受，讓撰寫出來的文字比較貼近真正想要表達的意思，而不會言不及義。 社群媒體可以增加抒發情緒的窗口 很多人說社群媒體只會增加青少年的痛苦，我完全贊同。 社群網路上充斥各種言論，只要戴上面具，兇猛的青少年甚麼話都敢講，羞辱、嘲笑彼此，發表反社會、種族歧視、性別歧視的言論，故意張貼各式各樣的連結到朋友的塗鴉牆上，故意攻擊他人。 不過，從正面來看，許多人也因此有了表達和抒發的空間，有許多學生會分享內心的想法，例如缺乏安全感、與女朋友的互動疏遠、希望家人病情好轉等等。 也有人非常緊張的說自己給一個女生電話，但那位女生過 17 分鐘都沒有來電，接著呼天喊地的。有些人也會分享家庭狀況，說父親老是把生活上的不順遂怪到自己身上，有其他學生會回覆：「為什麼？」而這位學生會回：「我也不知道，哥哥要回來了，看接下來會發生甚麼事。」 雖然這些只是雞毛蒜皮的小事，但從比較廣的角度來看，1990 年代的青少年根本無從發洩自己的情緒，只能默默的吞下去，而現在有了社群媒體，他們就有更多的選擇和管道來處理生活上或情緒上遇到的難題。 在社群媒體上分享情緒能幫助人際關係 在社群媒體上抒發情緒，不像以前一樣會被嘲笑，反而會引起很多互動，包括讚、留言、分享，一方面哥兒們會互相給意見，一方面可能現在的青少年女生喜歡看到情緒分享，不吝於點讚，這也讓分享的人願意之後繼續分享。 以往在國高中的公開場合，若有情緒抒發，可能有人會來叫你閉嘴，但在社群媒體上，情緒分享受到肯定。當然，這可能也受到許多饒舌歌手的影響，例如 Kanye West 把歌曲當作心靈療程一樣，把煩惱全唱進去。 另外，除了缺乏安全感，男生也常分享自己對特定對象的愛慕之情，這種「承認」及「誠實」的分享在朋友之間也容易形成哥兒們的氛圍。 「好兄弟，每次有事你都願意聽」、「就算沒有其他人懂，你還是懂」類似這些話很容易建構起朋友情誼。 不斷練習表達，造就更有組織、更健康的寫作方式 網路上這種「坦誠相見」的文化也反映出現實生活中男性的文化正在變動，雖然各種暴力影片、網路問卷、遊戲資訊充斥在中學生的塗鴉牆上，但從許多學生的互動當中，我看到這種文化正在慢慢改善，與過去我身處的中學大不相同。 儘管許多家庭教育還是讓男生從小接受傳統觀念，男人不能哭、家務事就是女人家的事等等，但並非所有男生都能接受這種觀念，所以 Facebook 便成為很實在的發洩窗口，讓這些青少年能比較穩定的成長，暫時比較不容易因為極度保守的文化而養成扭曲的人格。 學生因此不懼怕表達情緒，勇於表達議題看法 最棒的是，這對教學有非常大的幫助，因為學生對於發表意見已經不再陌生。 2013 年的現在，我給學生自由發揮的敘述文議題，有學生討論性暴力、貧窮、犯罪的親戚、酗酒的父母、幫派暴力、外國人在美國難以適應當地語言等等，這些議題可能不一定能引起其他人注意，但學生能對這些議題發表看法，才是我認為比較成功的教育方向。 社群媒體的寫作帶起表達氛圍 寫作是為了個人、也為了他人，學生對於議題能夠用誠實的態度來處理，我注意到他們會因此感到很舒適，像是把心中的怨氣一掃而空一般。有些學生在同一學期內，不斷對同一主題進行分析、探討，並且更新各種近況，例如老師、好朋友、特定的情境等等。 這些學生與全班分享，並獲得回饋，就會慢慢形成一整個對話的脈絡。對現在的男性青少年來說，寫作依然可以讓其他人覺得自己有滿滿的男子氣概，但透過社群媒體，要不要表達男子氣概變成一種選擇，也就是說青少年有選擇的自由。 如果讓這種自由的氛圍帶領青少年坦白、有力的表達想法，對他們來說便是健康的教育，而不是單純貼文以後看有多少讚、有多少留言。 (資料來源：The Atlantic、圖片來源：dotmatchbox、Jason A. Howie、Sam Howzit CC […]

訊息來時會「頭皮發麻」！ Sony 準備要做「智慧型假髮」？

儘管這聽上去有幾分滑稽，但從 Sony 最近提交的一份智慧型假髮產品 SmartWig 的專利文件來看，才推出過兩款智慧型手錶的 Sony 似乎正在探索可穿戴式設備領域更多的可能性。 專利文件表明，這款名為 SmartWig 的智慧型假髮由動物和人體毛髮製成，內藏電路板和傳感器，可與手機或者眼鏡等設備無線連接。同時內置三個觸覺反饋致動器，用戶在同手機等設備連接後，當有郵件或訊息等通知時，假髮會給使用者震動提醒。   SmartWig 的晶片內還包括 GPS 模組和一個超聲波轉換器，通過不同位置震動給使用者提醒從而實現導航效果，超聲波傳感器則可檢測佩戴者頭部或者後方的障礙物，在危險時給出震動提醒。 除此之外，SmartWig 在靠近佩戴者前額的部分，還設置了一個相機和雷射指示器。 Sony 對 SmartWig 的應用前景似乎非常看好，比如 Sony 提到，希望 SmartWig 能夠捕捉到用戶的面部表情，然後將它轉化成指令。同時，通過增加鬢角的控制元件，配合激光指示器，用戶就可以用頭來指方向或者指出某樣東西了。 當然，只要添加足夠多的傳感器，SmartWig 還能實現檢測人體的健康狀況，比如出汗情況、體溫、血壓等等。 在應對普通人不一定願意佩戴假發時，Sony 發言人表示，佩戴 SmartWig 就好像普通的假髮一樣，一般人很難看出差別。另外，不同的髮型也會給人不同的印象，這也是為何很多人願意戴假髮的原因。同時，Sony 還稱，頭部是日常生活中最少接觸到的部位，因此相較其它可穿戴設備更加安全。 當然，Sony 現在只是申請了專利，並未表明一定就會推出實際的產品。我碰到過的戴假髮的人真的是屈指可數啊，假設真的推出，會有市場嗎？ （本文轉載自合作媒體《36kr》；原文出處：The Verge.com）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 向 Google 嗆聲 ！23 歲學生在 Raspberry Pi 上設計開源作業系統 心愛的服務被 Google 關掉了我們只能摸摸鼻子算了？ 加拿大一位 23 歲的學生可不這麼認為。他自己設計了一套運行在 Raspberry Pi 的作業系統 arkOS，以取代 Google 提供的服務。這個作業系統有收發 Email、聊天、分享檔案、虛擬主機等功能。 好神，Maker 的精神值得鼓勵！ 一塊打不碎的玻璃：iPhone 原形機的故事、Apple 團隊的創意實踐 只要你是智慧型手機的使用者，這就是你應該知道的設計故事。 第一代 iPhone 觸控操作的設計帶動了之後智慧型手機的大趨勢，更影響了許多手機的設計。 但你知道 iPhone 其實不是 Jobs 一人的心血嗎？來看看它背後精彩的設計概念和軼事～ 蘋果設計副總裁 Jony Ive 特製的金色耳機，你願意付 1330 萬台幣買它嗎？ 在上周蘇富比拍賣會上，蘋果設計副總裁 Jony Ive 和工業設計大師 Marc Newson 的作品共拍賣出了 1200 萬美元的高價。 […]

【reBuzz 專欄】創。人物 vol.6：在筆直人生的大道上，他們勇敢轉彎、跨出舒適圈

人生可以有幾種可能？這次「創。人物」請到的 5 位講者，都是不甘於現狀、努力發掘自身潛能，並且在領域中發光發熱的最佳代表。他們勇於跨出舒適圈、嘗試各種極限、面對困難無所畏懼。 想要讓自己的人生更不一樣嗎？快一起來品嚐他們的故事！ 創。人物是專為學生所舉辦的創業、競賽、職場工作的交流分享會。 不甘於傳統樣板的另一種人生 －－ 創業講者：BIOS Monthly 執行長 白尊宇 自稱為「不務正業的法律人」，白尊宇畢業於台大法研所、當過多年補習班老師。他認為，自己不喜歡固定死板的辦公室生活，「但好像該做些事情」。他察覺到，其實身邊有許多有才的設計師、攝影師，早在學生時代就開始接案，因此靈光一現，在三年前一頭栽進了一個與所學截然不同的領域 －－ 成立了 BIOS Monthly ，一份專注於飲食、設計、休閒旅遊、藝文等主題的線上雜誌。 「BIOS」 是希臘文，詞意跟「人」有關，因此 BIOS Monthly 的內容涵括了與人相關的所有事物：你吃什麼、去哪裡旅行、你家應該要佈置成什麼樣子。 白尊宇坦言：「這個網站目前都還是不賺錢的！」但他認為，許多創業者都喜歡說他們做了多萬全的準備才創業；但事實，上許多創業都是建立在意外上。他們在網站運作一年多之後，想到了另外一個可行的運作模式：文創人才庫。 他發現台灣雖然有許多很棒的文創工作者，但他們都無法擁有好的工作保障與機會。因此白尊宇以優質的內容平台，發掘、延攬有才的文創工作者，透過文創經紀的模式橋接產業需求與人才，從企劃、人才經紀到公關發表，都是他們的專業範圍。 例如海尼根派對、新光三越時裝秀的活動策展，都曾透過 BIOS Monthly 接洽相關的設計師與工作者。 雖然網站不賺錢，但卻是一個很好的「吸引人才」工具，能夠發掘到更多的優質工作者。白尊宇認為，透過合理價碼的談判、精緻的專業分工以及跨界合作，能夠大幅提昇臺灣文創產業的層次，也能讓更多人認識何謂藝術與創意！ 專心做自己，追求專屬於自己的榮耀 －－ 業界講者：凌群電腦系統工程師 連恕緯 現在就職於凌群電腦的連恕緯，雖然才 28 歲，但人生經驗非常的充實多元。國小六年級的時候就被送至日本留學，從一句日文都不會說、到參與日本當地學校的足球隊、並且取得日本永住居留證，他在日本學到了如何獨立自主。高中時第一次碰觸了電腦的世界，也因為要賺取大學學費而工作了一年，在 2007 年回台灣就讀大學。 在大學期間，連恕緯參與了宏碁的數位宅修實習，開啟了技術能力與人脈的累積。之後也參與了微軟的實習計畫，在實習期間，他與許多優秀的學生一起執行專案，獲得了許多非常寶貴美好的經驗。 微軟的專案結束後，他決定要爭取「華碩校園 CEO 」的實習機會，本來認為以自己的經歷一定穩穩拿到實習的 offer ，但最後竟然沒有被錄取。 經過挫敗與低潮的沈澱後，他重新思考。其實這次失敗的經驗給了他一個重要的教訓 －－ 之前的成功經驗讓他過於「傲氣」，讓他看不清楚自己實際的能力、忽略了競爭對手的強度，而導致在面試時馬失前蹄。 連恕緯給新鮮人建議：「人脈、心態、成長、經驗」，隨時主動去體驗不同的東西、體驗失敗，並且堅信自己鎖定的目標，勇敢做自己，努力爭取屬於自己內心的榮耀！ 勇敢做唯一的自己 －－ 實習講者：福特六和汽車、馬自達行銷部 周昱昇 目前就讀於台大商研所二年級的周昱昇，比賽與實習經驗都非常豐富， 曾經參加第九屆 ATCC 並且拿到全國冠軍、 L’OREAL 行銷大賽全國前七，並曾擔任康和證券、東洋藥品、華碩電腦、福特汽車實習生。 在大三升大四的暑假時，當時就讀於政大商學院的周昱昇投了多份實習履歷、卻一份都沒有上。但他認為，挫折是人生最好的禮物，他開始學會檢視自己的不足，不斷的充實自己。 以投履歷為例，周昱昇認為學生如果有鎖定某家公司或產業，可以先到徵才的頁面了解該公司的招募條件，例如課外活動表現、領導能力、溝通協調能力，或是社團、比賽與志工經驗；另外也要了解自己的競爭對手，有可能是你的同學、也有可能是從國外回來的 […]

品牌貨幣（Branded Currency）革命來了，潛力直逼電子商務總產值

折價券、禮物卡、忠誠點數……，這些經過千錘百鍊的零售工具，可能不像其他的行銷方式那樣吸引人，但這些工具總共擁有 $1,650 億美元的購買力（已購買的禮物卡 $1100 億、已賺得的忠誠點數 $480 億、已釋出的各式商品折價券 $50 億美元）。這個數字幾乎與整個電子商務的銷售額一樣多。 傳統的點數、禮品卡使用方式太麻煩，所以收不到成效；行動裝置實現「品牌貨幣」價值 這些工具擁有一個共同的目標：藉由賦予消費者某些特定品牌和零售商的額外購買力，試圖影響消費者的購買決策。但消費者獨立而且個別的使用它們是很麻煩的，就算在情況允許的時候，要綜合使用它們的價值是很費力的；而且把它們儲存在不同地方 －－ 常常是抽屜或資料夾，然後它們就被遺忘在那裡了。 然而當這些折價券、禮物卡、和忠誠點數都數位化的時候，這個現象就開始改變了 －－ 而更重要的是，行動裝置。行動裝置能夠將所有這類的購買力都匯集在同一個地方，而且有潛力能被交換或一起使用，並且總是在消費者隨手可及的範圍內。 這對零售商和品牌商來說是什麼意思呢？如果以為他們可以繼續用以前的方式，只加上一些數位化進去的話，那可就錯了；取而代之的是，零售商需要將這些折價券、禮物卡、和忠誠點數視為一種有品牌標示的貨幣，而非只是一個個分開的工具。 經濟學家將「貨幣」定義為價值的儲存以及交易的媒介。任何能儲存價值的工具，不論數位或行動，都成為更有效能的交易媒介。 三波整合，讓使用者像管理金融帳戶一樣，輕輕鬆鬆管理品牌貨幣 第一波整合，讓消費者能夠更容易在付費時使用它們的折價券和點數。連接金融卡的服務，讓消費者可以在購買前將折價券上傳到信用卡或忠誠帳戶，當消費者的卡片在銷售點掃描過去時，適用的折扣方案會自動被套用。消費者喜歡這個方式，因為他們不需要再去記得或出示個別的折價券。 另一個方式是 Shop-with-Points。舉例來說，Amazon 讓消費者可以使用它們的信用卡忠誠點數，作為在他的網站上購買的一種支付方式。購物者可以像使用禮物卡或信用卡一樣，輕易的看見他們的收支並且使用他們的點數。 在第一波改革讓轉換能力變為可能以後，第二波改革帶來了更大的便利性。行動皮夾，例如同 Apple 的 Passbook，破除了實質皮夾的限制，可以將折價券、禮物卡、和忠誠卡片都集中在一個地方。 這項創新是好的，但它有點像是一輛沒有馬的馬車，仍然套在一個皮夾的心理形象上，消費者仍然需要用人工的方式，想出有哪些工具是可以合併使用、哪些不行，並依據有效期限來排列它們、自己計算，然後在銷售點一個個的出示它們。 第三波改革將會是行動皮包管理員，等於是給行動皮夾這輛無馬馬車一台引擎，將首波改革的可交換性與第二波改革的便利性結合。 當你將折價券、卡片、和點數視為可轉換的工具，完全發揮數位與行動科技的能力，並且把智能加入這個系統當中，你將得到一個全新的可能：計算並且比較購買力、轉換貨幣、列出使用優先順序、並且動態的創造出可掃描的條碼或其他可以合併結帳的方式。很快的，消費者將能夠用他們管理銀行卡、信用卡、投資、以及像使用其他金融帳戶的方式，管理他們的品牌貨幣了。 星巴克即是一個成功的案例，在使用者電子皮夾中佔有一席之地，更與使用者持續創造關係 現在有很多品牌商成了出版商的討論話題。但一連串關於品牌貨幣的討論認為，零售商需要開始用像那些鑄造貨幣的銀行家一樣的方式思考。 市場領導人會是那些最能夠幫助他的消費者管理，並從他們的皮夾中使用品牌貨幣的人，他們要給予最佳的匯率、創造最大的流動性、並且創造最有效率的市場。那些能夠採用、並且執行這樣聰明的品牌貨幣策略的零售商，將能夠在皮夾裡獲得較多的佔有率，並且與消費者擁有更深更能持續的關係。 Starbucks 可能是在品牌貨幣的領域中最為先進的零售商。大多數的零售商將他們的禮物卡方案視為事後的問題，然而 Starbucks 卻將它轉變為一個競爭優勢的樞紐。事實上，CEO Howard Schltz 正在考慮將行動支付與社群網路結合，並作為公司「成長藍圖」的核心。 在 2011 年，Starbucks 發佈了自己的 Android 和 iPhone 應用程式，讓消費者能夠輕易的儲值他們的塑膠卡片，或購買新的數位禮物卡。多數的 Starbucks 顧客將禮物卡作為一種便於支付、取消交易以及賺取獎勵的途徑，而非送給別人的禮物。 在效果上，顧客將他們的禮物卡轉換為行動支付 / 忠誠卡，並且他們的手機程式成了他們品牌貨幣的皮夾。超過 700 萬人現在用 […]

另外一種紀錄片形式：用 Twitter 還原 1963 年約翰甘迺迪遇刺現場

首先簡介一下 1963 年美國總統甘迺迪遇刺案： 美國第 35 任總統 John Fitzgerald Kennedy（約翰甘迺迪）於 1963 年 11 月 22 日中午 12: 30 分、通過達拉斯的迪利（Dealey）廣場時，被暗殺身亡。約翰甘迺迪是美國史上第四位遇刺身亡的總統。 而在五十年後的今天，甘迺迪總統圖書館（Kennedy presidential library）則透過幾個 Twitter 帳號，重現了 1963 年當日約翰甘迺迪總統遇刺的情況。這些 Twitter 帳號中，當然包含了遇刺的主角 －－ 約翰甘迺迪（@JFK_1963）。 Twitter 實況轉播約翰甘迺迪遇刺事件 當約翰甘迺迪總統為了募款與競選活動造訪德克薩斯州（Texas），在 Twitter 上的 1963 約翰甘迺迪總統也透過 @JFK_1963 如實記錄下行程。 而美國公共廣播電台（NPR）也以 Twitter 帳號 @todayin1963 報導當時的情況。 1963 年的約翰甘迺迪總統也不忘上傳照片跟大家分享行程。值得注意的是下面 Twitter 的時間是 09:48，越來越接近刺殺發生的時間，有沒有覺得越來越緊張了呢？ 當然，媒體也不忘關注當時第一夫人的穿著。 在 11:37 空軍一號降落在達拉斯西北方 11 公里處的機場，約翰甘迺迪總統將在康納利州長等人的陪同下，乘車前往達拉斯中心街區（包括迪利廣場），接受 50 萬達拉斯市民的歡迎，然後前往達拉斯貿易展覽舘的現場發表演說。 12:05 時約翰甘迺迪總統與第一夫人抵達達拉斯，越來越接近案發時間了。 車隊開始慢慢的遊行，兩旁站滿民眾，而約翰甘迺迪總統不忘 Twitter […]

《魔獸世界》開發商推免費遊戲《爐石戰記》：玩遊戲真的不用花錢了嗎？

你玩過目前當紅的卡牌遊戲「爐石戰記」了嗎？ 爐石戰記是暴風雪娛樂公司（Blizzard）所推出的免費卡牌遊戲，在遊戲尚未正式開放便舉辦了「旅館老闆邀請賽」讓玩家一飽眼福，直接觀看到頂尖卡牌遊戲選手進退帷幄的精彩表現。 仍在封測期間的爐石戰記必須要擁有封測序號（beta key）才可以開始體驗，在 PTT 也造成了「求序號」風潮。 遊戲大廠仍受到大量免費遊戲的威脅 暴風雪公司推出了多款遊戲大作：魔獸爭霸、魔獸世界、暗黑破壞神、星海爭霸等，皆不是免費遊戲，其中暗黑破壞神 3、星海爭霸 2 剛推出時售價都逼近台幣 1500 元；魔獸世界則如果按照月費制度每月則要台幣 450 元，在免費遊戲推陳出新，一款接著一款如雨後春筍冒出來時，暴風雪仍保持一貫的作風。 不過儘管盡力保持收費遊戲的品質，一波又一波的免費遊戲還是對暴風雪公司造成不小的影響。根據暴風雪公司公布的數據，在 2013 第三季魔獸世界損失了 10 萬名付費用戶，但這也許是個好消息，因為在上一季損失的玩家規模為驚人的 60 萬名。 而暴風雪公司旗下的星海爭霸，也在前幾日公布了「遊戲部分功能」即將轉為免費營運的消息。 種種因素讓大家十分好奇魔獸世界是否會走往免費取向，不過暴風雪公司 CEO Mike Morhaime 給了明確的答案：「NO，不過我們也會考慮其他策略，讓更多玩家接觸到這款遊戲。」。 根據 CEO Mike Morhaime 與遊戲總監 J. Allen Brack 的說法，「魔獸世界本來就不是設計為免費遊戲，近期內也沒有轉為免費的打算。」儘管在免費遊戲夾擊之下損失不少玩家的魔獸世界，仍有 750 萬名用戶，為暴風雪公司帶來不小的利潤收入。 也許魔獸世界已經失去過往的光環，但仍保有強大的生存力量。仍為世界規模最大的 MMO RPG 之一。 暴風雪的下一步：爐石戰記，免費而且可以在平板上玩！ 話題回到新推出的遊戲「爐石戰記」，我認為這款遊戲包含了暴風雪公司的重大野心與未來方向： 1. 免費 雖然遊戲本身是免費的，但套一句流行話「免費的最貴」。不管是 Candy Crush 還是用一堆妹子攻占 Facebook 的神魔之塔不也都是免費嗎？他們自然有一套方法可以讓玩家掏出錢來。爐石戰記則與現下許多免費遊戲一樣，可以在遊戲內購買相關物品。 2. 速食 現在遊戲的步調越來越快，可以直接滿等最好就不要從等級 1 開始、可以飛最好就不要用走的、可以選總統就不想選市長，而一場遊戲時間不會超過 […]

最溫暖的軟硬整合「BABYBE」：讓睡在保溫箱的早產兒仿若睡在媽媽的懷抱

今天在舊金山市舉辦的一場硬體展示活動中，一個來自德國的創業公司 BABYBE 讓人眼睛一亮。 他們做了一個專為早產兒設計的床墊。創始人 Camilo Anabalon 在介紹這個產品時提到，早產兒之所以需要這個產品，是因為他們在生下來之後，由於「先天不足」，會被放進醫院裡針對早產兒的「保溫箱」，在被醫生確認安全之前會一直待在那裡，與父母隔離開 —— 他展示了一張讓人不忍心看的圖片 —— 一個早產兒被放在醫院的「保溫箱」中，身上插滿了各種醫用針管，他的父母在旁邊無助的看著他。 BABYBE，給早產兒睡的仿生床墊組，寶寶好像沒有離開媽媽 BABYBE —— 這款仿生學床墊，希望解決的問題是讓早產兒在保溫箱裡也能像在母親懷裡一樣。它包括三個部分： 一個被命名為「海龜」的模型覆蓋在母親的胸口，監測孩子母親的心跳、呼吸頻率，以求「複製」一個孩子被母親抱在懷裡時的環境； 一個叫做「搖籃」的輔助設備作為橋樑，一方面負責接收「海龜」收集來的孩子母親的數據，另一方面將這些數據同步到孩子使用的床墊中，Camilo Anabalon 告訴《PingWest》，當「海龜」被放在「搖籃」上，它就會接收母體的數據並反饋給床墊，「搖籃」就像一個電腦，負責管理其他兩個設備； 最後就是給孩子用的「床墊」，這個「床墊」中間凹下，兩邊凸起，內部還有一個讓床墊會輕微振動的裝置，同時可以隨著振動來透氣。根據創始人 Camilo Anabalon 的介紹，這是一個動態的仿生學床墊，採用特質 PU 材料（我用手摸它非常柔軟），「它的主要作用首先是讓​​早產兒在保溫箱裡也能感受母體的環境，同時可以減少孩子在保溫箱裡的壓力和緊張，從而促進它的大腦發育和身體生長。」Camilo Anabalon 說。 它還不止是硬體。由於專針對早產兒，現在 BABYBE 希望用軟體追踪孩子的生長情況，並營造一個讓早產兒父母交流的社區。也就是說，如果早產兒的父母為孩子買了這個設備，下載相應的軟件，就可以在上面看到孩子的身高、體重變化，同時可以和其他類似情況的父母交流。 主要客戶是醫院，一套 BABYBE 8000 元美金，還可以訂製花色 現在 BABYBE 在眾籌網站 Indiegogo 上融資，Camilo Anabalon 說，他希望在融資結束後進行臨床試驗，並向美國食品級藥物管理局申請進入美國市場。 這款專為早產兒做的床墊其實主要的客戶是醫院，BABYBE 計劃把三個設備的核心「解決方案」賣給醫院，醫院可以選擇自己訂製包裝，也可以向 BABYBE 購買它現有的藍色包裝。至於價格，Camilo Anabalon 告訴《PingWest》，「你知道兒童用品在美國是非常貴的，而且 BABYBE 的客戶是醫院，整個解決方案計劃售價 8000 美元，一套包裝 300 美元。」 至於它在 Indiegogo 上融資後將如何給支持者反饋，Camilo Anabalon […]

創業最好要有夥伴，但幾個共同創辦人才是剛剛好？

創業時單打獨鬥好呢？還是要找人一起打拼？那麼，多少人才是共同創辦人人數的魔幻數字呢？ 雲端備份服務供應商 Backblaze 執行長 Gleb Budman 現身說法，分享合夥創業的心得，分析合夥創業的好處與壞處。Gleb 打從 15 歲就開始創業，2008 年，他與其他人合夥創立了 Backblaze ，提供客戶經濟實惠的自動化備份服務。以下以 Gleb 第一人稱撰寫。  Gleb：以下這些數字通常都能讓你創業成功 0 個合夥人：你是可以獨當一面的優秀企業家，既然可以自己當老大，為什麼要找個會扯你後腿的人呢？需要人手的話雇員工就好了。 1 個合夥人：創投公司通常不太願意資助一人新創企業，而且你要嘛會看起來太自我中心，要嘛就是無法找到人和你合作。 2 個合夥人：草創時期需要快速決策，所以 3 個共同創辦人可以保證投票一定有結果。 上述理論你我應該都曾聽過，人家不斷告訴你，想要創業成功，你要不自己就是個有遠見的追夢人，要不就需要有個共同創辦人攜手打江山，或是乾脆組成一個堅實的 3 人團體。 那好吧，哪個數字絕對是錯誤答案呢？ 5 個共同創辦人是萬萬不可啊！ 「太擠囉！」 「難以管理。」 「錢只分到一點點…」 就我所知，5 顆腦袋似乎不太妙。 不過這正是 Backblaze 創辦人的總和。我們 5 個人從公司創立以來，一直合作至今。巧的是，讓我們變成朋友的入口網站 Excite 也擁有 5 位共同創辦人，1990 年代末，Excite 榮登最受歡迎網站第 4 名，不過該網站 2001 年宣告破產……。所以 5 看起來很神奇，是吧？ 5 人組創建的 Backblaze 相當成功，5 年多來我們依舊緊密合作，現在我來分享一下合夥創業的優缺點吧！ 合夥創業的好處： 1. […]

向 Google 嗆聲 ！23 歲學生在 Raspberry Pi 上設計開源作業系統

Google 關閉閱讀器惹惱了不少人，但這個舉動讓加拿大一位 23 歲的大學生 Jacob Cook 進一步起身捍衛自己權利。 他正著手建立一個作業系統，用以取代 Google 或其他雲端公司提供的服務。這個作業系統有收發 Email、聊天、分享檔案、虛擬主機等功能：Cook 稱它為 arkOS，所有的核心服務都藉著一個信用卡大小的私人伺服器運作。 Cook 對我說：「Google 提供了很棒的網路服務，但現在出現了些隱憂。今年 Google 關閉閱讀器顯示出如果某項服務的賺頭不大，那麼用戶依賴的這些服務隨時會被取消。」 Raspberry Pi 是一台麻雀雖小五臟俱全的掌上型電腦。 arkOS 使用 Linux 作業系統，目前只能在小巧的 Raspberry Pi 硬體上運作 (往後也可以在 BeagleBoard 或 PC 等其他平台作業) 。arkOS 的主要特色是使用 Genesis 開放碼應用程式，它提供網路介面讓用戶透過家用伺服器作業。由於 Genesis 是開放原始碼，所有檔案都分享在 GitHub，用戶因此可以自行下載安裝 arkOS 檔案。 但 arkOS 目前仍處於研發階段，Cook 還不建議用它處理重要事務。 Cook 是名 23 歲的大學生，目前利用群眾集資的方式籌募資金，以便可以全心投入在 arkOS 的研發。他希望在未來 24 天募集 45,000 […]

蘋果設計副總裁 Jony Ive 特製的金色耳機，你願意付 1330 萬台幣買它嗎？

在上周末舉行的一場以設計為主題的蘇富比拍賣會上，拍賣了 50 多件世界知名設計師的作品。其中蘋果設計副總裁 Jony Ive 和工藝設計大師 Marc Newson 的作品共拍賣出了 1200 萬美元的高價。 此次拍賣活動是 Bono 項目的一部分，拍賣所得將捐給全球基金用於對抗艾滋病、肺結核及瘧疾。 不出意料，技術相關的設計作品拍賣價超出了預期。比方說，由 Jony Ive 定製並挑選出來的由鋁合金製成的紅色版 Mac Pro 的成交價幾乎是拍賣價的 20 倍，以 97.7 萬美元（《TO》編按：約台幣 2833 萬）售出。對於一台過幾年就會退流行的電腦來說，這樣的高價顯然不是它的配置所賦予的。 此外，由 Jony Ive 和 Marc Newson 定製的一台萊卡相機也拍出了 180 萬美元（約 5220 萬台幣）的高價，而其預期價格本來是 50 ～ 75 萬美元。這台相機 f2.0 的光圈、50mm 焦距及陽極氧化鋁的外殼本該拍不出這樣的高價，但有了 Ive 和 Newson 的大名無疑令其增色不少。 此外拍賣品當中還包括一副玫瑰金色的 EarPod 耳機，也是由 Ive 和 Newson […]

一塊打不碎的玻璃：iPhone 原形機的故事、Apple 團隊的創意實踐

本文由 《Inside Steve’s Brain》一書的作者 Leander Kahney 發表在其部落格 Medium 上，詳細講述了第一代 iPhone 的起源及蘋果打造這款產品幕前幕後的故事。 iPhone 的創意並非來自 Steve Jobs 一人，其起源可以追溯到 Jony 的設計團隊對多點觸控螢幕的思考和探索，也正是因為對這個技術的看好，在對其在手機上的可行新的不斷測試後，蘋果最後下定決心進軍手機領域。 這篇文章比較長，但敘述詳細，文中還公布了很多早期 iPhone 的原型。有興趣的讀者，可以慢慢了解一下那道說不盡的故事。 iPhone 設計靈感的來源 2003 年年底，當時正值 iPod Mini 發布前夕，蘋果的設計高級副總裁 Jony Ive 和他的團隊在廚房旁邊的桌子邊開會，和平時一樣的腦力激盪。其中一位工業設計師，來自 IDEO 並於 1999 年加入蘋果的 Duncan Kerr 做了一些演示和講解，記住這個人可是有豐富的工程設計經驗並且熱愛發明新技術。 Kerr 一直與蘋果的輸入工程團隊工作，他們一直在試圖為 Mac 找到更獨特的輸入設備，而不是使用了近 30 年的鼠標和鍵盤。當 Kerr 告訴設計團隊他當時學到了些什麼的時候，同事們都有些吃驚。Doug Satzger 邊搖頭邊說： 這太讓人吃驚了，真是一個非常讓人震驚的腦力激盪。 當時一起參與桌子會議的還有：Jony、Richard Howarth、Chris Stringer、Eugene Whang、Danny Coster、Danny De […]

反核、擁核差在哪？台灣經濟部建 My2025 平台，你來決定我們國家的能源發展

最近最火熱的話題，除了多元成家法案以外，就是持續發燒的核電廠存廢問題了。繼今年三月九日的反核大遊行後，仍然不時可以在臉書、網誌等地方見到人們對該議題的關注以及小型的辯論戰。由於能源牽涉的層面甚廣，從生命安全、經濟發展、到全球氣候，都會受到能源政策的影響，因此多數人都會同意，能源政策是個值得所有社會公民一同關注的問題。 然而，當你義正辭嚴的發表反對或支持核四的論點，以及各樣的能源替代方案時，你是否曾經有一絲絲的心虛，因為你其實並不知道這些方案的真實性與可行性有多少？別擔心，快來看看剛上線的 My2025 ── 台灣 2025 能源供需情境模擬器。 經濟成長和能源政策間的取捨，你知道多少？ 這款能源模擬器是由經濟部委託工研院所開發的互動平台，目的是希望能夠在能源配置議題上，增進與社會大眾的溝通。能源供需模擬器是根據所有可取得的能源需求及供給數據，計算出在各項不同設定下對 2025 年的環境狀況的預期。 在這個模擬器中，你可以自己調整對未來的經濟發展、節能程度的預期，並且選擇不同的能源政策。而這些能源供需設定所導致的結果，如供需平衡程度、電力花費、環境影響…… 等，就會直接呈現在畫面中的城市裡。 以下是這個模擬器的操作教學影片： 這套系統引進了英國 2050 能源計算機（2050 Calculator）的能源估算技術，並將之簡化、設計成較方便民眾使用的操作介面。 很顯然的，對於一般民眾而言，要從各項密密麻麻又彼此影響的數據資料中得到什麼太明確的結論實，在有困難。因此，這個情境模擬器直接將我們所身處的居家、城市、國家環境以圖片呈現出來，讓我們能夠具象化的了解，我們平時所高聲討論、支持、或批評的各項經濟發展政策、節能政策、與能源政策將對環境造成什麼樣的衝擊。同時也提示各項政策可能面臨的挑戰與限制，期待能讓大眾以便捷、有趣的方式了解能源政策的各項利弊與取捨。 如果追求高度經濟發展，沒有火力發電、核電，好像做不到…… 在試玩的過程中，我有幾個特別的發現： 1. 在穩定經濟成長的設定下，近年來我們所大力吹捧的綠能源即便火力全開，也不足以支持電力需求，就更別提高度經濟成長了。 2. 再怎麼節能，老實說也節不了多少能。因此若要經濟不衰退的話，就必須使用非再生的火力發電或核能發電。 3. 若要追求高度經濟發展，若無法採取強力（等級 2 以上）的節能措施，就算所有供應方火力全開也完全供不應求。 做好社會溝通，才能有效推行、擬定政策政策！My 2025 就是能源政策擬定前，與大眾溝通的平台 但經濟部為何要如此大費周章的開發這個情境模擬器呢？事實上，近年來氣候科學家不斷在強調社會溝通的重要性，英國的首席科學顧問 Mark Walport 在一次與《The Carbon Brief》的訪談中表示，「你在這個科學領域中，幾乎無法找到任何一個人會覺得不需要更多的社會溝通」。 「對於氣候科學來說，我們所探討問題是有一個正確答案的，」Walport 說。人們對於氣候的影響已經再明確不過：全球暖化、海洋酸化、以及不斷融化的冰河與南北極，這些所有的數據全都指向同一個方向。 然而，要將這些警訊傳達給社會大眾卻有相當的難度，特別是碰到那些「大數字」和「小數字」的時候。舉例來說，你要怎麼讓人們覺得「每年 10 億噸的排放量」或「1906 年來上升了 0.9°C」聽起來有意義？前者看起來，大到好像用盡了個人的力量也無從改變起，後者聽起來卻又小得微不足道。 因此，近年來全球各地的科學家都在討論要如何促進與大眾的溝通，而英國的 2050 能源計算機就是個很好的例子，讓更多的一般民眾能夠參與在這個巨大的議題當中。而台灣的 My 2025 也是基於一樣的理念設計而成。 能源政策不只是一個科學觀點，而是全社會都需要關注的問題 不可否認的，對於全球環境問題，要能夠有效的採取行動就必須從政策開始著手，而政策則需要人民的支持與配合。人們必須對於未來全人類即將一同面對的環境危機有危機意識，並在應對方案上達成共識，才有可能發揮最大效用，而這必須透過大量的社會溝通才有可能達成。 My 2025 的推出，就是希望透過簡便的模擬軟體，促進與社會大眾的溝通，並且讓大眾在探討能源解決方案時能有較健全的知識基礎。畢竟，在決定各類能源存廢時，我們還有太多必須考慮到問題，例如，「如果不大幅增加能源供應意味著必須放棄經濟的快速發展，這是否是人們所能接受的？」、「當我們在反對使用核能發電時，只靠火力發電或再生能源是否真能滿足所有需求？」、或者「當我們鼓吹以節能減碳代替增加能源供應時，它所帶來的幫助是否確實足夠？」 […]

全球暖化持續傷害農業，未來我們的食物從何而來？

2012 年初，美國農業部預估玉米產量將達到本世紀最高點。但夏天熱浪乾旱的侵襲下，大量作物枯萎，玉米價錢也隨即極速攀升。最後總收成量，竟比預估還低了 27 個百分點。 2003 年的歐洲，也發生過類似狀況。當時熱浪造成一些作物產量暴跌 30%，價格飛漲。 研究指出，歐洲的熱浪，主要源自人為因素所導致的氣候變遷，而 2012 年美國的熱浪成因，至今科學界還在討論。不管成因爲何，這些熱浪的侵襲，再再讓人感受到這是未來全球暖化日益嚴重的前奏曲。 未來我們的糧食從何而來？ 這恐怕是全球暖化帶來最令人恐懼的問題。 氣候變遷將使得全球糧食系統陷入不穩定，饑荒可能大幅增加。今年 10 月底，聯合國氣候委員會流出的一份報告草稿中，看得出字裡行間的憂心忡忡。 該報告明年三月將於日本橫濱發表，內容很可能會針對糧食供應風險做出強烈警告。相對於 2007 年發佈的報告，當時全球暖化還被視為是許多發展中地區農業的助力，兩相比較之下，這次報告中的緊張的語氣與以往截然不同。 史丹福大學的 David Lobell 和哥倫比亞大學的 Wolfram Schlenker，創先使用了許多精巧的方法來分析農業與氣候的關係。他們使用統計技術來取得溫度與農作收成之間關係的詳細解讀。根據他們的研究，溫度持續上升，早已對發展中地區的糧食產出造成負面影響，且影響持續加強中。 二氧化碳能幫助植物生長，對環境傷害卻更大 溫室效應所帶來的熱度提升、水分喪失等特點，對作物產生極大危害，但溫室效應的始作俑者 – 二氧化碳，科學家確認為可以用來抵消負面影響。 二氧化碳是植物的主要養分來源，但雖然許多證據指出，二氧化碳濃度持續提升有助於作物收成，但這些研究大部分是在溫室內做的實驗，新一代的科學家堅持在室外環境下進行測試，力求擬真。實驗結果發現，收成的確增加了，但是增加的幅度卻不如預期中來得高。 二氧化碳帶來的好處，也不足以抵消溫室效應的負面影響。 這些研究都不能說是絕對無誤，專家認為仍然需要更多研究，取樣更多種目標作物，也要設定更多不同的成長條件，才能得到詳細結果。 政治領袖在糧食危機爆發才會突然警覺重要性 目前對未來糧食供給的預測還是處於非常初步的階段，明年三月聯合國氣候委員會發表的報告一定也不會是最後一版。負責出報告的科學家態度顯得十分嚴肅，草稿中還寫了，建議要通知各國領袖，溫室效應對糧食產量的衝擊會非常巨大。 諷刺的是，政治領袖通常把穩定的糧食供給視為理所當然，直到糧食危機爆發才會突然警覺重要性。 目前世界最大的糧食危機發生在 2007 年及 2008 年，先前幾年的農產量逐漸下降，除了因為極端天候的影響，市場需求也剛好在增加中。當時，主流穀物價錢翻倍，國家禁止糧食出口，許多地方人民瘋狂搶購，全球至少有 30 個國家都發生了糧食暴動（food riot）。 還好，農業還是有非常大的調整空間。要適應暖化的氣候，作物可以早點播種，研究開發更能抵擋氣候變異的品種，都是可行方案。但專家指出，相關研究目前仍然不足，要盡快進行。 「過去在農業上的成就，讓那些做決策的人以為糧食水位是很安全的。那些人很久沒餓過肚子了。」L. Val Gidding表示，他是華盛頓智庫一員，也是聯合國氣候報告作者之一。 氣候變遷狀態更新 九月份氣候變遷報告裡，跨政府平台提出全球碳排放量預算概念，設定全球碳排放量不能超過一兆頓，但這個目標，再過幾十年就會突破。 這次報告更改最多的數字，是從 1870 年到 2011 年的人類總碳排放量，原本預估約有 5310 億頓，現在改為 […]

丟掉平板電腦這個假保母，帶你家寶貝回現實世界讓恐龍復活吧～吼

我們決定把 11 月定為 Dinovember（暫譯為「恐龍復活月」）！ 我們會讓小孩子相信，他們的那些塑膠恐龍玩具，其實在他們睡覺的時候，都會偷偷活過來亂跑亂跳！ 上段文字是最近在國外很紅的活動「Dinovember」的 FB 粉絲頁上寫的說明。 Dinovember 是什麼？ 它其實是英文單字「恐龍：Dinosaur」和「11 月：November」拼在一起的新詞彙，由美國堪薩斯市的一對夫婦 Refe 和 Susan 所創造，而且代表的是一個非常可愛的親子遊戲。如 Dinovember 字面上的意思，活動只會在每年 11 月舉辦，而爸爸媽媽需要特別準備的道具只有：一組塑膠恐龍玩具。 為什麼 Refe 和 Susan 兩夫妻要忽然發起這個親子活動呢？ Refe 和 Susan 一個是作家、一個是藝術家，而作家和藝術家是兩個非常講究「創造」、「想像」的工作；但是，他們眼見在數位時代下，自己的孩子每天沈溺在行動裝置玩 App 遊戲，眼睛只看見螢幕的世界而忘了什麼是想像力、忘了真實世界是什麼樣子，所以構思了 Dinovember 這個「恐龍復活」的遊戲，讓小朋友一起推理、想像，暫時忘記手上的螢幕。 從 Refe 親自在《Medium》上發表的介紹文章看來，Dinovember 的玩法既簡單又有趣，只要讓家裡的塑膠恐龍玩具全部「復活」就好。Refe 說他和老婆趁小朋友晚上睡覺時，製造一堆由「塑膠恐龍」主演的情境劇，讓小孩一起來調查這些復活恐龍搞出來的「命案」和「意外事故」；案情一定要非常曲折離奇，讓李組長都要眉頭深鎖。 到底玩起來的感覺是怎樣呢？直接看案發現場照片吧： ↑ 「媽媽！為什麼我的喜瑞爾被吃掉了！恐龍把我的早餐吃掉了！」 右下角暴龍攤手表示：「嘻嘻，來咬我呀」 ↑ 「爹地！恐龍在吃我的草莓！」 如果小朋友有看過《侏羅記公園》，應該要馬上發現這幾隻恐龍明明就是肉食性的啊，少裝了！ ↑ 「憑 什 麼 恐 龍 可 以 畫 牆 壁 我 不 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 最適合投胎的國家：台灣不是鬼島，我們還贏日本、美國和德國！ 如果能選擇出生地，你想當哪國人？ 在一項「出生在哪個國家比較好」的研究中，台灣排名第 14 名，比美國、德國、法國都要好，在亞洲國家中，也僅僅輸給新加坡、香港，仿若天堂來著。 這麼看來，台灣人不用再害怕生小孩了，能出生在台灣，就是幸福寶寶喔！ 想進入 Twiiter 工作嗎？先試著回答這 10 個問題吧 進入 Twitter 這樣的大公司絕非易事，但看完內文的題目又似乎覺得沒想像那麼難？ 《Business Insider》整理了十個 Twitter 面試常問的考題，包括一輛校車可以裝下多少高爾夫球？你最後一次進戲院看的電影是？……..。 無論你是否正在找工作或考慮轉職，都來腦力激盪一下吧！ 常感到能力不足？把自己當「培養皿中的細菌」好好栽培吧 工作、事業上常有「力不從心的感覺」嗎？也許這就是應該好好為腦袋充電的警訊。 如果大家回頭檢視六個月前的自己，卻絲毫不感到汗顏的話，就表示：你沒有在成長！ 「隔空抓藥」成真？麻省理工出產的「動態遠端技術」辦得到！ 「隔空抓藥」不再是特異功能人士才能做到的了。 麻省理工學院多媒體實驗室研發出 inFORM 這個可以偵測動態並在遠端操控物品的裝置。 不多說，看完影片你就知道有多神了！ 韓國創業者都在做什麼產品？可愛、國際化、中國化好像是共通點？ 科技媒體《TechCrunch》11 月中旬在上海舉辦「創新高峰會」，其中有不少韓國團隊參展，讓我們有機會一窺韓國創業者都在做些什麼。 這篇文章介紹了 5 個韓國產品，我發現這些產品都有共通點：可愛、國際化、中國化。你喜歡哪個？

【reBuzz 專欄】這台 Xkuty 電動機車，要跟 iPhone 合體才能騎，Why？

機車肇事傷亡的新聞屢見不鮮，根據 交通部統計查詢網 的資料顯示，民國 95 至 民國 101 年，交通事故致死人數中，以機車騎士的死亡人數為最多、死亡率最高。 俗話說開汽車是「鐵包人」，機車騎士卻是「人包鐵」，道路安全不可不慎！ 車禍往往轉瞬發生，讓人措手不及，既使乖乖遵守交通規則，也有可能會因為他人的原因而發生車禍；如果是在比較偏僻的地點發生意外、肇事者無情逃逸，在沒有人能夠及時叫救護車狀況下，機車騎士很可能就錯過救援時間因而喪命。 在西班牙，為了減少這類憾事發生， Electric Mobility Company 推出了 Xkuty 來解決這個問題。 發生車禍別慌張，手機車 Xkuty 幫你打電話！ Xkuty 是 電動摩托車 整合 iPhone 的新型態產品，下載安裝 Xkuty 專屬的 App 之後，再將手機放置於機車儀表板位置，車主就可以在騎車時透過 App 使用 Xkuty 的功能了。 車主可以藉由 App 來發動電動車、自定儀表板樣式、設定電動車的速度限制、加速模式。（在日本，則有 Terra Motors 推出的 A4000i 也可以搭配 iPhone 作更多元的駕駛應用） 但對你我來說，最實用、最獨特的功能莫過於 Xkuty 結合 iPhone 內建的陀螺儀，一旦偵測到異常傾角、發生意外事故時，就會自動打給車主所設定的緊急聯絡人，並利用 GPS 定位系統告知事故地點！ 如此一來，親友就可以即時掌握車主的狀況或者幫忙打電話叫救護車，讓車主能在短時間內送醫治療。 綠色通勤，我最時尚 Xkuty  除了有實用又貼心的創新功能之外，它還兼具了簡約大方的外觀和電力驅動的環保要素！ 市面上看到實用性高的電動車，外型通常仿照既有的摩托車外型進行設計。但是 Xkuty 不一樣！它結合摩托車功能和腳踏車纖瘦的特色，有著現代簡約的時尚外觀。除此之外，車子的坐墊和握把提供六種顏色做選擇，可以選自己偏好的顏色做搭配，展現出個人風格和品味。 此外，我們普遍所使用的交通工具都會使用到化石燃料，排放許多的二氧化碳 […]

智慧家庭不可或缺的裝置：用 iPhone 開門的 August 智慧門鎖

August 在持續助燃智能家居。 這款由知名設計師伊夫·比哈爾（Yves Behar）設計的智能鎖已經下廠量產，預計明年向用戶發貨。比哈爾曾經參與設計多款知名設備，包括 Jawbone 腕帶和 Ouya 遊戲主機。August 智能鎖是他和賈森·約翰遜（Jason Johnson）在今年五月的 D11 大會上推出的新產品。 August 智能鎖​​配合 iPhone 使用。當屋主靠近房門時，August 通過藍牙識別手機，然後自動開鎖。屋主進入房間後，August 會自動鎖門。August 的應用還能提供一系列控製手段，比如向家人或好友分享數位密鑰。另外，應用還能記錄哪些人進入過房間，以及進入房間的具體時間。 August 說：我們更便宜、更具實用性，更盡力保障安全性 五月發布 August 的時候，比哈爾和約翰遜就對自家的智能鎖信心十足，原因顯而易見——它比市面上的傳統鎖具和智能鎖更好用，也更便宜。 美國知名鎖廠 Kwikset 和 Unikey 合作開發的 Kevo 門鎖價格更高，大約要 250 美元；而去年透過眾籌模式成功籌款的 Lockitron 雖然比 August 更便宜，但卻要通過 Wi-Fi 才能和 iPhone 連接，意味著如果房間停電或者室內 Wi-Fi 外設失去連接，Lockitron 門鎖將無法打開。 相比之下，August 透過藍牙連接 iPhone 的方法更靠譜，並且耗電量更低。此外，August 無需對房門進行改造就能安裝，並且只需兩節 AA 電池就能長期工作，電池耗儘後通過備用鑰匙就​​可以打開房門。 比哈爾在推出 August 時就曾反復強調它的易用性：「你不必連接到 DSL 或者 Wi-Fi，什麼都不用，它可以自己搞定。我們的目標是讓每個人都能輕鬆地使用這套系統，而不僅僅是那些科技愛好者。」 僅僅這些還不夠，他們還在盡力保證 August […]

什麼時候該炒了你的公關代理商？只會發群組郵件、複製貼上，就開除他們吧

「它不應該只是新聞稿和幾通電話。現如今，公關涉及的內容更加具體。公關應該是持續的對話，而不僅僅局限於一份新聞稿。」 炒掉公關代理商，Smith：它門的行業標準過時且陳舊 韋伯·史密斯（Web Smith）是男士服飾 Mizzen+Main 的聯合創始人之一。去年 7 月，他和同伴凱文·拉韋爾（Kevin Lavelle）合力創建這家公司。不過史密斯和拉韋爾都不是公共事務管理專家，他們和大多數缺乏相關經驗的新公司創始人一樣，最後選擇了公關團隊來處理公司的公共事務。 但一年後，他們決定炒掉僱傭的公關公司。史密斯在博客中寫道，為什麼大多數針對初創公司的公關團隊都會失敗？因為他們的行業標準過時且陳舊。 史密斯說，在早期的品牌運營中，他們不希望宣傳內容僅僅局限於銷售、一味地鼓吹自己的產品有多麼出色；他們希望能通過公關公司將品牌思想傳遞給擁有同樣想法的人，這些涉及企業內核的東西包括公司如何開始，現在處於什麼階段，將來將前往何方。 但史密斯在向公關公司提出自己的想法後，煩亂卻接踵而來。他們首先遭到了公關公司的懷疑和質問，對方在爭辯後，用一條這樣的話語回覆他們：「我在這行已經幹了 25 年了」。 「我們的不幸遭遇先不算，（其實作為公關）還有很多重要的東西需要學習。」史密斯說，「最重要的課程是，公關不再是你大學裡學的那種朝九晚五式的工作。它現在變得更加細緻，而公關公司使用的那種方式並不奏效。」 如果你的公關公司不理解企業品牌、創業一途、目標市場等，你的確該炒了它們 史密斯的遭遇並非首例。早在今年五月，過去當過電視記者和公關專家的 GirlsOnAMap 創始人凱文·呂（Kevin Leu）就曾撰文痛罵公關公司腐朽保守，幾乎一無是處。「我可以這麼跟你說，我接觸過的大多數公關公司都是徹頭徹尾的狗屎。」 凱文·呂說，一些公關公司的保守令人咋舌： 他們的書桌上擺放著老式的皮質封面書籍；他們從不使用 Twitter 或者很少在上面發言；他們堅持 5 點鐘下班；他們經常說「系統即如此」或者「週一不公關」這些的推卸話語；他們從不詢問客戶產品的最新進展；他們甚至不理解創始人的專業知識、企業品牌、創業意圖以及目標市場。 當你的公關團隊出現這種情況時，是時候炒掉他們了。 凱文·呂的評價有點刻薄，但是得承認，公關產業在新格局下也同樣出現適應艱難。專注創業公司公關技巧和內容營銷的 On Boardly 網站專欄作者克里斯特爾·理查德（Crystal Richard）就曾在文章中承認，從事公關多年，他一直保留著群發郵件，和複製 + 粘貼的惡劣習慣，直到後來才慢慢改掉。 不久前，多倫多公關專家艾琳·理查茲（Erin Richards）也曾撰寫長文，苦苦勸誡公關從業者要扭轉思維：眼下社交媒體正在快速發展，很多時候新聞故事直接發生在 Twitter 上，傳統廣播新聞和電視媒體甚至引用 Twitter 上的內容作為他們的消息源。一個優秀的公關是離不開社交媒體的，雙方的銜接應該更加緊密。 （本文轉載自合作媒體《ifanr》；圖片來源：Fletcher Prince, CC Licensed）

【活動快報】「2013 生活好駭 限時開發競賽」，32 小時、北高同步，尋找創意生活行動家

你 / 妳是想挑戰自己的程式開發者、技術高超的美術設計師、創意無限的創意發想者嗎？資策會數位教育研究所與世新大學於 11 月 30 日至 12 月 1 日舉辦「2013 生活好駭 限時開發競賽」，參賽者要在 32 小時有限的時間內，透過團隊間的腦力激盪與技術力的執行，完成創意發想與實作，激發出潛力與創造力極限。 活動將以直播方式，在台北及高雄同步進行，分別於「App 創意分享園區」、「世新大學 App 園區」及「高雄 App 創意搖籃中心」連線，並透過競賽實況轉播，並與日本投資業者互相交流，增加團隊國際曝光合作機會。 預計邀請 200 位學生及各界人士一同參與挑戰，除考驗技術與創意之外，更是讓參賽團隊表現合作默契與整合能力的最好機會。 「生活好駭」主辦單位： 指導單位：經濟部工業局、雲端應用產學聯盟 主辦單位：財團法人資訊工業策進會數位教育研究所、世新大學 「生活好駭」報名： 參加資格：程式開發者、UI/UX 設計師、產品企劃者皆歡迎組隊報名（每組人數以 1-3 人為限） 活動主題：創意生活行動家（Families、Saving、Health、Education…） 活動網站：http://app.epark.org.tw/hackathon/intro.php 活動報名：http://www.accupass.com/go/iii 活動時間：2013/11/30 上午九點半至 2013/12/1 晚上六點（​共計 32 小時） 活動地點：三個活動現場（以直播連線方式同步進行） 1. App 創意分享園區（​台北市大安區信義路 3 段 153 號 3 樓） 2. 世新大學 App 園區（新北市新店區復興路 45 號 […]

面對網路化，為什麼銀行像大象一樣笨重？

以網路的思維、技術和價值觀來改造銀行傳統業務體系時，必然是會遇到很多困難的。 銀行給人的印像普遍是恐龍、大像、反應遲鈍、冷漠等等。為什麼呢？ 價值觀差異 價值觀就像一個公司的基因，人們經常講騰訊的基因是社交，那銀行的基因是什麼，是「厭惡風險」。 銀行的本質是要讓資金安全的融通，關注的是「錢」。所以一個銀行業務會要求客戶簽很多很多字、填很多很多訊息、會要求客戶來櫃面當面核實身份。而網路關注的是「人」，所以才追求使用者體驗、拼命爭入口、爭流量，當一旦有可以切實解決某個需求的簡單功能出來時，立馬就能成為殺手級應用。 行動方式上的差異 網路業規則是大魚吃小魚、快魚吃慢魚。 今年中國一間新創公司在微信上稍稍透露了一個給會員送福利的方案計劃，另一間新創僅僅用了 3 天時間就完成了整個贊助計劃的商談和簽約工作！同樣的事情，放在我所在的這家公司，光是寫方案、報立項、申請費用、合同來往、簽字蓋章、實施到位，至少要 1、2 個月的時間。 因為在我們正常的流程裡，我們要做整體規劃、要進行充分評估、要進行業務可行、技術可行等一系列的工作。甚至還因為組織結構、條線管理等等原因，會在行政審批、項目採購、統籌規劃這些方面消耗不小的工作量。這套做事的方式是銀行業長期積累出來應對風險的安全措施，可以說也是經過長時間檢驗才保留下來的。 但是在網路這個新的環境下，舊經驗反而可能會成為行動的累贅。 思維模式的差異，財務主導 VS 客戶需求主導 正因為銀行服務的對像其實是「錢」，所以每一個項目的收益都超過投入，通過在每個項目上控制成本而積累利潤。所以在滿足客戶需求和財務平衡方面往往是選擇後者而不是前者。 但網路業規則決定了這樣的風格會導致事事慢人一步。在網路業，一個很明顯的特徵就是任何 IDEA 都不會「新」，因為傳播速度太快了，如果你不做，就會有人做。而又因為贏者通吃的規律存在，一旦你慢人一步，除非對手犯錯誤，或者握有獨家秘密武器，否則很難有機會可以趕超過去。 訊息系統改造困難與缺乏新技術 金融行業的特點決定了系統功能是以穩健和保守為第一要務，而非靈活可調整。其次，銀行對與新技術普遍採用的外購的方式，不像阿里巴巴和騰訊有較多的研究性投入，注定了類似於聲波支付、指紋支付、語音識別、去大機化、雲服務等等會在網路公司先行推廣，從另一角度也反映出銀行在技術這個層面上很難有自己的護城河，掌握「獨家」秘密武器。 要如何應對挑戰？ 那銀行的挑戰在哪裡？最近看到這樣一句話，感觸很深，我們經常犯的一個錯誤不僅是盲人摸象，還有就是經常忽略自己是做什麼的。所以最後的結果往往是以自己的短處去比拼別人的長處，只是因為別人的長處現在表現出了競爭力。 現在金融行業都看到了餘額寶驚人的買入量和劈天蓋地的媒體報導、看到了 BAT 都開始做小貸、看到了微信 2.719 億的月活躍量用戶、看到了磨刀霍霍向金融的網路公司，焦慮、不安、恍若圍城，極需突圍。 平安、民生這些銀行的基因因為相對貼近網路行業，所以很快做出了反應（當然也可能衝得越快死的越快），而相對保守的其他銀行可能還在拭目以待，先看看風向，最好有比較成熟的模式出來再快速跟進。這種一貫正統的思路，也不能說有錯，到底誰能笑到最後，在歷史變革中的人是體會不到的，要留著給後世的研究了。 要是問我，假設我是一家傳統銀行的負責人，要怎麼應對這樣一場變革，我會告訴你一句你一定聽爛的話：找到合適的人！ 任何行業都是人的行業，網路業不外乎也是。 扭轉價值觀、行動方式、思維方式最好的方式就是引入你要的基因，這個基因要夠強大，要能和病毒一樣去傳播和擴散，而不是被現有基因同化。選人這個問題，知易行難，基本上和以「客戶為中心」一樣，屬於大家都知道，但沒幾個真的做到了。 從更悲觀的角度來看，傳統媒體行業的今天就是金融行業的明天，傳統公司擴張或被收購，極少數幸運的可以轉型成功。就看今天的企業領導者有沒有魄力去革自己的命了。 （轉載自合作媒體《虎嗅網》; 圖片來源：sam_churchill 、Wordlesstech 、Butte-Silver Bow Public Library,CC Licensed）

韓國創業者都在做什麼產品？可愛、國際化、中國化好像是共通點？

多家韓國創業公司參展了本次 TechCrunch 創新大會，《PingWest》為你挑出了其中一些創業產品為你進行簡單介紹。 Visumé：設計師專屬的 Linkedin Easyworks Universe 是一家以設計為基礎的應用開發公司，他們的產品Visumé是一款展示作品圖像和視頻的線上簡歷應用軟件，針對的用戶族群主要為設計、電影、音樂、攝影等視覺性作品的作家和學生。該應用於今年 9 月上線，目前已可以在 App Store 和 Google Play 下載。 怪物鬧鐘：遊戲過關才可以停止的鬧鐘 怪物鬧鐘（AlarmMon）是韓國應用開發商 Malang Studio 開發的一款鬧鐘應用。這款鬧鐘應用的特別之處是提供了八款卡通小型遊戲，鬧鐘響起後，用戶需要遊戲過關才能將其關閉。 這款應用目前已經獲得了 600 萬下載量，其中一半下載量來自中國。怪物鬧鐘的負責人告訴《PingWest》，她們此前並沒有在中國做過任何推廣。這款應用目前提供 Android 版 ​​和 iPhone 版。 Cubbying：聚合你所有的社交網絡信息 或許你有時候會想去翻翻自己以前在社交網絡上發過的照片，但那張照片在 Instagram 上呢？還是在 Facebook 或者 Twitter 上？Cubbing 解決的就是這麼一個問題，它可以聚合你在各種社交網絡上所留下的信息，並按照日期、內容、標籤進行分類以方便用戶瀏覽，並支持將收集的內容發布在其他社交網絡上。 目前 Cubbing 支持的社交網絡僅包括 Facebook、Twitter、Instagram 和 Foursqure，但準備進入中國市場的他們告訴《PingWest》，未來他們會增加支持中國人常用的那些社交網絡。 Share On：將 PC 上的媒體內容串流到手機上 Share On Audio/Video 是韓國應用開發商 Spika 開發的兩款應用。在電腦和手機上安裝相應的軟件或應用後，用戶就可以從自己的移動設備上播放和管理儲存在 PC 上的媒體內容。目前 Share On 僅支持 PC 和 Android 設備，iOS 版應用將會在不久之後推出。 […]

「隔空抓藥」成真？麻省理工出產的「動態遠端技術」辦得到！

麻省理工學院（MIT）的多媒體實驗室 MIT Media Lab 研發出一款可以偵測動態並在遠端動作的裝置 —— inFORM。 透過捕捉動態專用的 3D 攝影機 Kinect，傳送資料給遠端的動態顯示版， inFORM 可以模擬人的動作反應，做出各種變化、移動物體。此外，還可以輸入各種不同的程式碼，讓顯示板呈現不同形狀，如海浪、沙漠、模擬城市等，應用功能廣泛。 研發人員表示，希望能將動態顯示版應用在地理相關領域，協助都市設計、農地規劃，幫助都市規劃人員可以更輕鬆、簡單瞭解城市狀況，以作出更精準的規劃。 之前的動態捕捉功能主要關注在使用者介面、平面移動上，但動態顯示版突破之前限制，讓動作立體化，讓這項技術能有更多用途。   （資料來源：MIT Media Lab；圖片來源：MIT Media Lab、The Verge, CC Licensed）

要和 Visa 角逐最有力的交易媒介？Bitcoin 的規模得再大 1000 倍！

（Mike Hearn 為一軟體工程師，目前為 Google 工作，同時也身為比特幣開發小組的一員，時常發表關於未來貨幣的談論。以下文字為《The Washington Post》 記者 Timothy B. Lee 與 Mike Hearn 所進行的訪談內容） 區塊鏈（Blockchain）位於比特幣系統的中心，是一個全球共享的所有比特幣交易記錄。它名字的由來，是因為平均每十分鐘，這個 p2p 的比特幣網路就會新增一個裝載近期交易記錄的「區塊」（Block）。 這個區塊鏈在所有進行交易結算程序 ——「挖礦」（mining）的電腦中彼此共享。 為了避免讓這些電腦超載，比特幣軟體最近限制每個「區塊」的大小都只能在 1MB 以內。結果就是：現在開始，比特幣網路每秒只能處理大約 7 筆交易。相較之下，Visa 網路被設計成能夠每秒處理 10,000 筆交易的尖峰流量。 到目前為止，這對比特幣來說還不是個大問題，因為比特幣的使用者現在只大約產生每秒一筆交易。但若比特幣經濟體繼續成長，這個流量限制遲早會成為一個問題。 比特幣網絡有可能調整到能夠處理未來的高流量嗎？為了回答這個問題，我與傑出的比特幣開發者 Mike Hearn 進行了對談。他幫助我了解比特幣目前表現上的限制，以及比特幣開發團隊計畫如何克服它們。 Timothy B. Lee：可否請你簡單的描述比特幣網路目前可容納交易量的上限？ Miek Hearn：比特幣的客戶有兩種：「完全節點」與「輕量型節點」，我們把後者稱為「簡化的支付辨識」（SVP）節點。輕量型節點不用管每個區塊的大小。但完全節點則有嚴格的大小限制（每區塊 1MB）。 所以，如果每 10 分鐘 1MB，再除以每比交易的平均大小，我們會得到現在的上限是每秒 7 比交易。   Timothy B. Lee：我們有多接近這個上限呢？ Miek Hearn：如果你看看日交易量的圖表，我們目前的最高峰是在每天 70,000 筆交易。我們甚至不到每秒一筆（也就是每日 86,400 筆交易）。它是有在成長，而且成長得相當快速。如果你將系統的整個圖表畫出來，甚至可以看到它的斜率呈小小的指數成長。但我們距離達到上限仍有好一段距離。 […]

最適合投胎的國家：台灣不是鬼島，我們還贏日本、美國和德國！

如果你今天要出生在這個世界上，而且你可以選擇你的國籍，你會選擇生在哪一國呢？ 根據 Economist Intelligence Unit 一項「出生在哪個國家比較好」的研究顯示，台灣在所有國家中排名第 14！這項研究檢視了全球 80 個國家，採用 11 個不同的變數來決定「哪個國家能在未來的日子裡提供人們最大的健康、安全以及生命豐富的機會。」研究結果表示在上面的地圖中，可以說，令人意外的同時，卻又相當合理。 這個研究結合了幾個不同層面的數據，包括經濟機會、健康標準、政治自由、當地居民主觀的「生活品質」民調、以及對 2030 年的經濟預測，也就是今日所生的嬰兒將要進入成年之時。甚至性別平等、工作安全（以失業率數據衡量）、暴力犯罪率，以及氣候都被列入考量。 以下是關於這個研究數據的幾個有趣的地方，雖然肯定還有更多 ── 畢竟用僅僅 11 個變數去衡量生命與機會肯定滿是漏洞。 金錢無法買給你快樂，但它能讓你達成 2/3 財富（以 GDP 衡量）與快樂之間的連結，雖然可能沒有你想像的那麼清楚，但已經相當明顯了。這個報告從數據結果做了一個結論：「人均 GDP 只能夠解釋 2/3 的國家間對生命滿意度的差異，而這財富與生命滿意度之間估計是呈線性關係。」 只能解釋 2/3！ 如果你看看這張地圖，你就會發現全球最富裕的國家都擁有相當高的分數，但並非都在頂尖的那群裡面。美國和德國，兩個在世界經濟中的強權，僅排名第 16。日本則遠排在第 25 名；英國和法國的分數就更糟糕了。 中東國家更是讓我們對於金錢與生活的福祉好好上了一課。這個區域普遍得分很低，只有兩個例外。民主且已開發的以色列，富裕程度不過與歐盟平均相當，卻排名第 20；但其他該區域的國家，排名最高的不過只有 18 名，是因產油而富裕的阿拉伯聯合大公國。或者再看看阿拉伯聯合大公國和沙烏地阿拉伯之間的海灣國家，雖然擁有大量的產油收入，卻因為該國壓制性的法律以及較低的人類發展指數而導致整體評分低落。 最適合出生的國家，是那些小小的卻和平、同質性高、且自由的民主國家 最適合出生的三個國家，依照排名分別為：瑞士、澳洲、和挪威。 沒錯，這次的研究結果和很多其他關於生活福祉的研究一樣，北歐國家又再次獲得了高度的評價，其他獲得好評的包括愛爾蘭、澳洲、紐西蘭、以及加拿大。 但令人訝異的是，前幾名的國家中也包括了亞洲的幾個超級富裕的城市國家，包括香港（第 10 名）、新加坡（第 6 名）、甚至台灣（第 14 名）！這幾個城市的得分甚至超過幾個普遍被認為先進的西方國家，如美國（第 16 名）、德國（第 16 名）等。也就是說，數據顯示，今日生在台灣的新生兒會比生在美國、德國的孩子要更加幸福！ 《The Washington Post》的記者 […]

常感到能力不足？把自己當「培養皿中的細菌」好好栽培吧

（原文作者 Nisarg Patel 為對創業有熱情的分子生物學生。以下文字以作者第一人稱撰寫） 由於我是讀分子生物學的，因此我曾與許多世上最小的有機體度過許多時日。在做實驗時，微生物在成長以前幾乎是沒有觀察價值的，因為根本就觀察不到牠們。這些微生物得先成長茁壯，順利存活下來，然後才會被看見。 人也是一樣，在茁壯以前，沒有人會看見你，且就連新創公司也有育成中心來幫助他們快速成長，接著才會被看見，才會賺錢、才能生存。 因此，把自己的身體當做培養皿，靈魂當作細菌來培養吧！細菌最容易生長了，而且在 37℃ 的培養器中長得最快，而我們的體溫也正好是 37℃，可說是個絕佳的培養皿。 Elon Musk 從小就在全力「培養」自己 這幾年因為 Space X 和 Tesla 一炮而紅的矽谷新偶像 Elon Musk 從六歲開始便不斷在「培養」自己： 「就算他才一年級，他卻一天讀四、五個小時的書。他從不忘記他讀過的內容。 同學會問：『不知道月亮到底有多高？』朋友說：『十億公里遠！』但 Elon 卻會笑著回答：『事實上是 384, 400 公里遠。』」 Musk 從未停止栽培自己，在他十歲時，他已經開始一天閱讀八至十小時的書，而他在長大後也成功創立了 PayPal、SolarCity、Tesla 和 SpaceX 等許多知名的公司。 投資自己、培養自己 究竟像 Elon Musk 這樣一個平凡的人，如何能一人身兼網路創業家、替代性能源達人、電動車設計師，以及太空科學家？答案就是藉由學習來培養自己，讓自己成長、壯大，進而有能力改變世界。 1 . 不斷力求進步：試著開始每天讀 30 分鐘的書，然後每天延長閱讀時間。假以時日回頭檢視時，你肯定會對自己進步的程度感到十分驚訝。 2 . 練習產出：寫些文字、拍些照片或畫些圖片都行，每天都練習產出些不同的作品，並透過它們來向別人傳達你的想法。越常與人互動，才會有越多人願意聽你的想法。 3 . 面對挑戰：世上最快樂的人，往往是那些面對最艱難挑戰的人。Elon Musk 曾說過：「若一件事情非常重要，那麼就算很有可能會失敗，你也應該照做不誤。」試著把自己的工作，變成在投資一個更美好的未來吧。 不是每個人都應要變成 Musk […]

想進入 Twitter 工作嗎？先試著回答這 10 個問題吧

Twitter 在 11 月初 IPO 的新聞鬧得沸沸揚揚，在 IPO 之時《華爾街日報》以「Relief, Riches and a $25 Billion Finish」為標題。IPO 後市值 250 億的 Twitter 更是一舉造就了 1600 名百萬富翁。 此時此刻，做為一名 Twitter 人，理所當然地進入許多人的求職清單中。而《Business Insider》就整理了進入 Twitter 會被詢問的各項面試問題，我在其中選了 10 個問題讓大家參考。 想當一名 Twitter 人，你必須試著回答以下問題： 1. 選個想聊的話題：你的嗜好、一本曾經讀過的書、曾經做過的專案，有五分鐘的時間讓你發表。 2. 談論一下你覺得市面上行銷成功與失敗的品牌。 3. 什麼讓你對 Twitter 這麼感興趣？品牌嗎？ 4.  如果團隊中的成員堅持反對你的意見你該怎麼辦？ 5. 一輛校車可以裝下多少高爾夫球？ 6. 你最後一次進戲院看的電影是？ 7. 五年內有什麼計畫？ 8. 有什麼害怕的東西嗎？ 9. 我們為什麼不應該雇用你？ 10. Twitter 應該要做些什麼來保持目前的優勢？ 從以上問題可以看出 […]

出版業的未來：內容仍然為王，而好的內容傳播形式還沒誕生

10 月 5 日禮拜五，在柏林舉辦了一場 Rewrite the Web 聚會，與會人員大多來自於在數位、線上出版占有一小塊版圖的業界人士，會議的內容從出版界的未來、現代讀者的閱讀方式到數位時代的作者定位等，這個會議，都是為了讓出版、讀者、作者三個角色可以在數位時代找到定位。 未來的出版業樣貌：電子書並不一定是最終形式 會議一開始由 20 世紀出版業的數位轉變與未來拉開序幕，過往每一次媒體載具的轉變都引起了廣大的漣漪，不管是紙張的發明、廣播的普及或者是電視，到現在的數位趨勢，負責主導 Ullstein Verlag 德國出版社的 Siv Bublitz 博士便說道：出版業者必須選擇使用者想要的出版形式，電子書並不一定是紙本書籍演化的最終形式。 出版業者為了在數位與類比（analog ）中找到平衡點，應該要多方嘗試、實驗，找出在數位時代真正可行的道路。目前 Ullstein Verlag 除了發展自己的網路平台 Vorablesen.de 以外，也密切的與多個德國線上平台 Lovely Books、Blogg Dein Buch 合作中。 現代人的閱讀方式：閱讀器、平板電腦、手機？ 來自 Readmill 德國社群閱讀新創公司的 Henrik Berggren 在會議中分享道：一開始以為平板電腦是使用者最愛的數位閱讀器，但根據數據顯示，更多的使用者選擇用手機當作閱讀器閱讀。雖然有一點馬後砲，這卻是一個非常容易想像到的情境，最方便的閱讀器便是最常跟在你身邊的設備 ── 手機。 於是 Readmill 致力於提升手機閱讀的使用經驗，並試圖打造一個社群平台讓使用者可以交流、分享心得，這也是為了因應伴隨網路時代而來的社群效應。 數位時代的重點之一：在網路上被找到、讀者與作者間的全新交流方式 除了 Readmill 打造社群閱讀平台以外，Jens Redmer（上圖右）Google Books 的共同創辦人則講到了讀者與作者的交流方式。現在網路上的作者、出版商可以使用 SEO（搜尋引擎優化）等方式來讓自己的作品更容易被使用者搜尋到。近來 Google 也不斷設法讓搜尋引擎了解書籍的語意，以讓品質較高的書本更容易被搜尋的到。 藉著了解搜尋引擎的原理，作者與讀者有全新的交流方式，現在作者能夠更了解讀者的想法，並可以透過資料分析的方式，調整寫作策略。 Wattpad 平台就是最好的例子，Ashleigh Gardner 在會中展示了擁有超過 1,800 萬名使用者的 Wattpad 平台。在該平台上，作者可以上傳自己寫的故事、章節、段落等，並隨時可以與讀者互動，甚至可以讓讀者投票決定未來的故事走向等，建立一個全新的讀者與作者間互動新模式。 數位時代的的新產物：混合出版、寫作、行銷的作者關係 Joanna Penn 是一位成功的獨立作家，她在 2008 年自行出版第一本書大量滯銷的情況下，Joanna Penn 開始學著行銷，透過各大社群網站、自己的 […]

TechOrange 本周非看不可 TOP 10

Top 1：從 Windows 換到 Mac：微軟對不起，我回不去了！ Top 2：上坡騎不動？不用變速，買這個「後輪」就夠力了啦 Top 3：把皮夾裡的 N 張信用卡變成一張卡，今後出門只要帶「Coin」 Top 4：搭地鐵沒帶錢？你肯對這台機器蹲 30 下，它就送你車票！ Top 5：手機被刮到還會自己癒合！這是什麼神機啊！ Top 6：你真的確定要買 Google Glass 嗎？先看看這個 Top 7：【reBuzz 專欄】花 70 萬買車，每天只開 1.8 小時，不如租出去吧！ Top 8：石沈大海的履歷表，我到底寫錯了什麼？ Top 9：司馬昭之心：帥哥美女限定的租屋服務 LoveRoom，房東真的只是想出租房間？ Top 10：對不起，你的電話號碼人品太差，我不要讓你使用這個服務

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 微軟霸佔辦公室的時代要結束了！蘋果正大舉進攻「Office」領域 注意！微軟在 Office 的霸主地位可能要被取代了。 這位刺客就是蘋果，利用目前平板裝置的市佔優勢加上傑出的安全性，Apple 打算大舉進攻辦公室市場。 昨天 < 從 Windows 換到 Mac：微軟對不起，我回不去了！> 一文，已有許多讀者回應選擇蘋果設備作為工作用途的首選，大家覺得呢？會如何選擇？ 如果大家都希望比高鐵還快的 Hyperloop 成真，為什麼創投不投？ 我們需要像是 Hyperloop 這樣的交通革命的建設，還是下一個 Instagram？ 都需要，但矽谷創投只投資後者。Why？因為 Hyperloop 還沒有產品、風險太高 、創投不投資「概念」、投資人追求更快的回報……。 為什麼 Hyperloop 這樣可行的創新，卻不到創投的資金呢？來看創投怎麼思考的。 在高盛工作就是出賣靈魂？在 Google 工作就是拯救世界？ 金融家對世界的貢獻，真的不比科技家嗎？ 這場辯論由美國耶魯大學的王牌經濟學教授 Robert Shiller ，與美國科技學界知名學者 Vivek Wadhwa 一同在思想上較勁。 大家認為呢？在投資銀行工作就是吸血鬼，在 Google 工作就是拯救世界的人嗎？ 這些 CEO 異口同聲：「會 Coding 有助經營公司！」你覺得呢？ CEO 該不該懂 Coding，一直都是個大哉問。 或許這不是必要技能，但會對「CEO」一職大大有幫助。這四位科技公司的 […]

過目就忘，光是每天「讀」並不夠，每天「寫」才記的牢！

（原文作者 Sean Smith 為搜尋搜尋引擎優化顧問兼科技 Blogger） 你每天是否會大量瀏覽新聞、部落格、Ptt 以及各式書報呢？你是否認為大量吸收資訊就能有效學習呢？小心喲，如果你鮮少主動思考且時常記不得自己讀過的資訊，你可能中了資訊過量的毒！ 可別說是我嚇唬你，愛因斯坦也曾說，在我們過了特定年紀後，閱讀不會引領我們發展創造力；當我們讀得太多，思考的太少時，我們會漸漸變得怠於思考。 過量吸收資訊的五大壞處 讀了太多，導致你過目就忘 除非你是超級金頭腦，否則若你只是不斷瀏覽大量資訊，不然通常是記不得多少資訊的。要讓讀到的資訊深植腦海，我們必須要建立有效的神經路徑（neural pathways）才能記憶所學所知，否則大量閱讀了老半天也可能徒勞無功。 神經路徑是我們腦中傳遞各種訊息的路徑，當我們對於特定主題越熟悉時，其相關神經路徑越強而有力；換句話說，面對熟悉主題時，我們較能快速憶起相關內容，並運用該主題之相關知識與訊息。 所以原作者 Smith 告訴我們在閱覽資訊時，不要總是無意義地漫讀，不要新聞播什麼就看什麼、臉書牆上熱鬧什麼就關心什麼；應該要主動思考，針對眼前的資訊提出問題，並尋找答案。如果你手邊的資料無法回答你提出的問題，那就太好了！因為這正是你延伸閱讀，蒐集更多方意見觀點的機會。 在上述過程中，你跟一般瀏覽網路與書報的人立見差別。 因為你不是被動地吞食資訊，你是主動地找某主題的相關資料。而且別忘了，你已經為此主題建立起神經路徑，而你接下來所主動搜尋到的資訊也都是與此主題有關，所以這些資訊都會有效地往你既有的神經路徑靠攏，建立起更為強大的網絡，讓你記得更牢。 這樣的神經路徑網有如整理有序的書櫃，讓你此後需要從腦中取用相關知識時快速許多，無需在茫茫記憶腦海中無助。 逐漸失去分辨資訊重要性的能力 訂閱太多部落格，或是各類文章及資訊後，我們可能漸漸發展出一個壞毛病：我們會認同所有讀過的文章，失去質疑與獨立思考的能力。 千萬不要盲目地接受任何來源的資料，即使是你崇拜的偶像所說的話，也未必適合你身處的情境或是思考的議題。所以，每次閱讀他人觀點時，一定要逼自己睜大眼睛，找出其中過於主觀、偏頗、甚至錯誤的部分，甚至去試驗其中提供的資訊，看看結果如何，最後才能下結論。 別忘了這些成功的人絕不可能是靠著盲目追隨他人腳步而獲得今天的地位阿，他們想必也是靠著獨立思考做出對的選擇，才能闖出今日的一片天。 易依賴自己所蒐集到的資訊而行事，因而抑制創意的思考方式 對於我們現在身處的世界而言，水平思考是成功的關鍵之一。 許多事情沒有標準答案，我們需要以水平思考擺脫思維框架，找出獨特的解答或作法；能在垂直思考與水平思考間自由轉換的人才有機會開創新局，否則在面對難題時，只能跟大多數人一起鑽牛角尖而苦不得解。 長大後，不敢再提出任何問題 如果你閱覽時不常提出疑問，這問題可大了。 我們小時候都喜歡問「為什麼？」可能連顯而易見的問題，諸如「為什麼要設路燈？」都敢問，但隨著年紀增長，漸漸地不再問「為什麼？」 有可能是因為我們懂得越來越多，所以問得越來越少；但更多時候是因為我們怕丟臉．有時候社會觀點就是這樣子：當一個人有疑問時，表示他有不懂的地方，於是我們覺得他不太聰明，但事實並非如此。 其實會提問的人有個迷人特質，那就是渴求知識；當你對某篇文章提出疑問時，這表示你希望更進一步解該議題，因為你真的非常感興趣．所以，若你喜歡提出問題，恭喜你，你喜歡動腦思考，你才是人群中聰明而獨特的存在。 如果你還不習慣提問，但也想要在吸收資訊時增長智慧的話，做法很簡單: 勇敢提出問題，然後自己設法找到答案，你可以想辦法蒐集資訊，也可以與人討論，最後再形成自己的解答。 只蒐集資訊而不提問的人，恐怕只是服用著社會所餵食予我們的價值觀，這般閱讀只會僵化思考，變成零零散散的資訊拼圖喔！ 完全上癮，並且盲目接受他人觀點或資訊 提出問題與找出答案都要花費我們大量心力，但盲目放空地吸收資訊卻很輕鬆，所以，很多人選擇後者，但是，唯有選擇前者之讀者可以在閱讀中逐漸茁壯。 其實，偶爾休息一下，隨意瀏覽各類資訊也是一種休閒方式。但是，萬萬不可上癮，一定要不時提醒自己「這篇文章所言正確嗎？真的適合我嗎？」，切忌輕信單方來源的說法，就奉為聖旨阿。 台灣新聞聽眾得尤其注意，必定要慎選新聞來源，不偏食。 畢竟，每個新聞台都有自己的意識形態，並不如我們想像的客觀，也從來不是透明的資訊平台。下次想關心各界最新消息時，記得聽聽看不同新聞台對於同一議題的說法；如果可以的話，利用網路接觸新聞資訊更好，因為網路上的新聞媒體種類更多，能夠讓讀者聽見不同的聲音，激發更多思考的機會，才不致於被單一論述操縱。 利用寫作以有效吸收資訊 原作者發現，寫作是有效記憶資訊的好方法，透過寫作，我們可以為有興趣的主題建立良好的神經路徑。那我們該如何實行呢？ 請看以下步驟： 1. 提出問題 2. 蒐集文章，累積不同觀點 3. 進行相關研究 4. 詢問他人意見 5. 運用所學 6. 重複測試與挑戰各個論點 7. […]

在台灣創業有什麼困難？台灣創投、台灣創業者、外國創業者是這樣看的……

上週（11/14），HP 與台灣經濟部主辦了「HP 國際創投高峰會（HP Horizons Startups Summit）」，會中邀請許多知名創投，包括 Intel Capital、Microsoft Venture、500 Startups、之初創投（AppWorks Ventures）、玉山創投、中經合集團等。台灣網路產業人士也齊聚，除了與國際創投、新創公司交流，也討論台灣的創業環境。 高峰會中的其中一場座談主題就訂為「台灣新創公司的現今挑戰是什麼？」《TechInAsia》特別逐字整理座談內容。文章前言提到台灣新創生態系缺少了解網路產業的創投、政府的支持也乏善可陳。文章也說，雖然台灣天生帶著的硬體製造產業基因，讓我們擁有他國無法比擬的技術 Know-How，但我們卻缺乏創新該擁有的直覺和靈活度。而且台灣「特殊的」國際地位（《TechInAsia》特別引了近期台甘斷交的新聞說明台灣的外交困境），容易讓他國小看我們的經濟實力。 這些問題該如何解決？或者，台灣創業者在這種無法短期解決的內外困境下，該如何堅強面對？「台灣新創公司的現今挑戰是什麼」座談邀請四位台灣創業者、創投，以及一位在台灣創業的英國人，談談他們看到的台灣問題以及可能改善的方向。 與談人介紹（按登場順序排序）： 1. Tyrone Lee （以下簡稱「李」）：座談主持人，目前在 Artis Ventures 擔任分析師。 2. 陳泰谷（TK Chen）（以下簡稱「陳」）：台灣創業者，創立線上購物社群 Gumhoo、私人照片分享應用 SweetShot。 3. 林之晨（Jamie Lin）（以下簡稱「林」）：AppWorks 共同創辦人，曾先後參與創辦四家網路公司。自 2009 年以來，透過 AppWorks 致力推動 Consumer Internet 與 Mobile Internet 在台灣的發展。 4. James Hill（以下簡稱 “Hill”）：Taipei Startup Digest 策劃人、Taipei Startup Weekend 組織者，現為行動即時通訊應用 Cubie 的國外業務發展經理。 5. Allan Huong（以下簡稱 “Huong”）：夢想分享平台 Drimmit 創辦人。 座談內容重點中譯如下。 李：先請大家自我介紹一下吧。 陳：我第一個創業主題是一個 […]

Google 開發的「深度學習系統」已經比開發它的工程師還要聰明了！

上週五在舊金山舉行的機器學習會議上，Google 軟件工程師 Quoc V. Le 講解了 Google 的「深度學習」系統是如何運作的。 「深度學習」需要用到大型計算機集群來吸收數據，對其進行自動分類。Google 的 Andr​​oid 語音控制搜索、圖像識別及 Google 翻譯等，均採用了這項技術。 虛擬神經網絡系統，有自學，甚至是思考能力 2012 年 6 月，紐約時報曾報導，Google 如何透過向「DistBelief」提供數百萬份 YouTube 視頻，來讓該虛擬神經網絡系統學習貓的關鍵特徵。這套系統的創新之處在於，它可以在未事先獲取「貓的特徵描述」信息的情況下自行總結出貓這個概念的特徵！也就是說，DistBelief 具有自學習能力。當然，這套系統的運算能力也非常的龐大，由 1,000 台機器組成，共包括 16,000 個內核，處理的參數高達 1,000,000,000 個。 這套系統採用分層機制工作，神經網絡的最底層可偵測圖像顏色變化，再上一層則可識別特定類型的輪廓。在增加若干後續分析層之後，系統不同的分支會為臉部、搖椅、計算機等對像生成檢測方法。 不過令 Quoc V. Le 震驚的是，機器學會了辨認連人類都很難分辨的東西 －－ 如碎紙機。我們知道那東西是碎紙機是因為我們見過，但是 Google  的這台怪物可沒見過。 Quoc V. Le 解釋說，學習如何歸納出碎紙機特性是件非常複雜的事情，他自己想了很久也沒想出來。 甚至當 Quoc 向自己的許多同事展示碎紙機的照片時，他們也在辨認上遇到了麻煩。反而這套系統的識別成功率更高，Quoc 本人都不能確定自己能否寫出程序來做到這一點。Quoc 解釋說，這是因為人需要靠數據而不是自己來歸納特性。 也就是說，這件事情意味著，現在 Google 的研究人員已經無法說清楚究竟這套系統是如何識別出特定對象的了，因為程序看起來已經有了獨立思考的能力，其複雜的認知過程是不可預測的，雖然這種「思考」能力仍局限在非常狹隘的範疇。 機器的深度學習能解決 Google 能解決 Google […]

到底是誰在逛我的網站？用 Google Analytics 找出秘密客提昇業績

Google Analytics 是個免費，又能追蹤業務成果的工具 Google Analytics 是 Google 在 2005 年所推出的網站分析工具，這項工具使得許多企業不需要再花費大筆預算才能做網站分析，也讓一般使用者自己就可以做網站分析，而目前已有不少網路開發者、企劃人員或是行銷人員應用它來做相關的流量追蹤與分析。 Avinash Kaushik 在其著作 《Web Analytics: An Hour a Day》 一書中，把網站分析定義為：從你的網站與競爭對手中取得資料，進行量化和質化資料分析，以持續改善客戶與潛在客戶在網站上的使用經驗，進而達成你預期的結果。 其中，量化資料用來敘述網站上發生了哪些事情，質化資料則用來解釋發生的原因。 而 Google Analytics 可以用來協助我們追蹤關鍵指標，像是造訪數、跳離率（Bounce Rate）、放棄率（Abandonment Rate）等，最重要的是，它可以用來追蹤業務成果，並提供我們做改善應用程式的參考依據。 Google Analytics 運作流程 Google Analytics 利用「網頁標記」（Page Tags）來收集資料，「網頁標記」是一段 JavaScript 語法，你只要把「網頁標記」放在你想追蹤的網頁上即可，而這段語法被稱為 GATC（Google Analytics Tracking Code）。 Google Analytics 目前採用的是非同步的 GATC，以減少追蹤程式碼的載入與執行時間，而載入時間與 Google 的網頁排名演算法的計算是有關連性的。 它的運作流程大致為：只要有訪客從網站伺服器要求網頁時，資料收集程序就會被觸發，伺服器會將訪客所要求的網頁送回訪客的瀏覽器；當瀏覽器處理資料時，會再連線到其他伺服器，取得此網頁上的其它內容。當訪客的瀏覽器處理到 GATC，程式碼會開始執行，GATC 就會找出訪客戶的相關屬性和瀏覽環境，像是該訪客來過本網站幾次、從哪裡來、所使用的作業系統 / 瀏覽器等。 資料收集完成後，GATC 會設定 cookies，cookies 會儲存訪客的資訊，並在訪客電腦上建立 […]

微軟霸佔辦公室的時代要結束了！蘋果正大舉進攻「Office」領域

微軟和戴爾請注意，蘋果要來搶奪你們在辦公設備領域的市場了！蘋果即將向辦公設備市場進行擴張，此舉讓傳統的辦公應體和軟體制造商感受到了巨大的壓力。 科技研究公司 Forrester 的分析師 Ted Schadler 就表示：「蘋果將會進軍辦公設備市場，他們的殺手鐧，就是 iPhone 和 iPad。雖然他們還沒有統治這個市場，但是無疑正在該市場上加速發展。」 蘋果現在努力的減少設備的生產成本，並且他們還會向消費者提供免費的軟體，以及為企業客戶提供更高的安全性。他們的這些努力也收到了回報。 事實上，在最近幾年中，蘋果在辦公設備市場上的占有率也有所提高。拿北美市場舉例，幾年前他們在商用設備市場的占有率僅僅為 3%，而如今這個數字上升到了 18%。 人們希望在工作中使用蘋果 蘋果能夠如此迅速的提高辦公設備市場占有率，其最大的動力，就是人們希望在工作中使用蘋果設備。 研究機構 Global Equities Reesearch 的分析師 Trip Chowdhry 表示：「正是在消費者，或者說是企業員工的要求下，蘋果產品開始走入人們的辦公室中。蘋果的設備，無論是移動裝置還是筆記本電腦，都有著優秀的設計，其界面以使用者為中心，讓使用者感到好用。而微軟的操作系統在這方面做的其實不如蘋果。很多人都表示，在使用蘋果設備時，他們的工作效率更高。因此企業的 IT 經理們在員工的要求下，開始為企業採購蘋果設備。」 與此同時，蘋果也開始了招聘人才的工作，希望能夠獲得更多企業客戶。他們在 LinkedIn 上發布了數個招聘訊息，其中一個職位，正是「蘋果企業客戶銷售代表」。從職位描述中我們看到，蘋果希望能夠找到一個「將產品銷售給財富 1000 的企業的銷售代表」，並且要求這位銷售代表對「設備管理、安全和設備整合」有著深刻的理解。 有分析人士指出，蘋果擁有一支優秀的教育市場銷售團隊，但是他們的企業客戶銷售團隊質量卻較低。現在看來蘋果自己也已經意識到了這個問題，並且開始著手改變現狀了。 Chowdhry 表示：「目前為止，在銷售團隊質量不佳的情況下，Mac 電腦仍然是一個成功的產品。如果蘋果為 Mac 產品添加一個優秀的銷售團隊，那麼這個產品很有可能為蘋果帶來巨額回報。而這對於戴爾、微軟和惠普等企業，這絕對是一個壞消息。」 除了招聘銷售人員，蘋果最近其他的一些舉動也讓微軟感受到了壓力。 尤其是讓用戶免費下載 iWork 套件，以及讓用戶免費升級 Mavericks OS 系統。在談到蘋果的這個舉動時，Schadler 表示：「蘋果突然間一反常態的讓用戶免費下載這麼多軟體產品，這讓微軟突然間壓力陡增。蘋果讓使用者免費下載軟件，雖然不會對微軟的業務模式產生任何影響，但是卻讓微軟不得不做好調整軟體價格的準備。」 然而在蘋果眼中，未來辦公設備的真正增長點，其實是行動裝置。 蘋果這個品牌代表著行動設備 雖然黑莓和微軟等企業也紛紛推出了行動裝置，但是在談到平板電腦和智慧型手機時，大部分人第一個想到的，仍然是蘋果的 iPad 和 iPhone。蘋果堅信，未來會有更多的人在工作中開始使用這些行動裝置。 Forrester Research 的數據顯示，截止到 2017 […]

嫌 iPhone 太醜，就用 Instagram 照片當你的手機殼吧

Casetagram 是一家幫助用戶把社交媒體上的照片做成手機殼的服務。簡單來說，使用者只需通過 Instagram 或 Facebook 帳號登錄他們的網站（或通過 App），然後根據手機機型選取喜歡的照片及排版方式即可輕鬆定製手機殼。 Casetagram 定製的 iPhone 保護套，需要 39.95 美金，但全球免費送貨。要訂製自己的保護套很簡單，打開 Casetagram 網站，通過 Instagram 帳號登陸，你的所有 Instagram 照片將顯示在設計頁面的左下角，選擇自己喜歡的照片拖動到右側就可以。在左上角你還可以選擇要白色還是透明色保護套，選擇照片的排版方式等。 作為 Instagram 等社交媒體的衍生品，Casetagram 這樣的第三方服務瞄準的是樂於使用圖片分享、個性定製和周邊設備等服務的智慧型設備使用者。在過去兩年裡，他們增加了對其它社交網絡以及更多手持設備的支持。但 Instagram 和 Facebook 的照片可以任意更新，如果要跟上這樣的速度，一個訂製殼的代價可不是人人願意承擔的。 於是 Casetagram 為熱衷此道的消費者推出了按月訂購服務，但此服務目前只向美國和加拿大地區的 iPhone 5/5s 用戶開發。 Casetagram 的按月訂購服務分為 6 個月和 12 個月兩種方式，前者的月平均收費為 13.95 美金，後者為每月 9.95 美金。訂購用戶每月可獲得一個 Bezel Bold 保護殼以及每月免費定製一個可配合保護殼使用的可更換後蓋。 作為對比，單獨一個定製殼的售價為 34.95 或 39.95 美金，因此對於常用的人來說，選擇按月訂購還是挺劃算的。 （本文合併自合作媒體《36kr》、《36kr》2）

如果大家都希望比高鐵還快的 Hyperloop 成真，為什麼創投不投？

  先後拒收來自 Facebook 和 Google 的數十億美金支票，Snapchat 最近可謂風頭出盡，成為最流行的談資之一。可與此同時，Elon Musk 的偉大夢想 — Hyperloop 卻在矽谷遭到了冷淡對待。 在為年輕 Geek 們 20 來歲就有機會成為億萬富翁的事實做出一番唏噓和感嘆後，有人冷靜下來想了想這個問題： 為什麼 Instagram 和 Snapchat 之類的「玩具」就能拿走大把美金，而能徹底改變人們生活的 Hyperloop 卻每每受到資方的犬儒主義的待遇？ 連續創業家 Jerzy Gangi 最近就在他的個人 Blog 上發佈了他的疑問和解答，並一口氣提出了十個理論，最後他總結說： 「其根本原因就是投資人和創業者都已經停止了思考，並為教條所束縛，現有的初創生態有著體系上的缺陷。簡言之，硅谷扼殺了創新。」 Gangi 的說法可能有點過於理想化，甚至帶上濃重的個人感情色彩，比如他的問題：「為什麼大家都在為這些可笑的網路公司投錢，而不是贊助改善生活的發明？」，「當下整個矽谷乃至全球創業文化的集體思維已經斷絕了像 Hyperloop 這樣真正的創新型公司面市的可能」， 以及「大多數天使和 VC 都是懦夫」 等等。 但這並不妨礙我們思考他提出來的問題：為什麼矽谷親「 Instagram 類」而棄「 Hyperloop 類」的創意？為什麼一個互創照片的小應用可以價值 30 億美元現金，而最低「只」需 60 億美元的基礎建設工程 Hyperloop 卻要為錢發愁？ 正如他所說，他只是拋磚引玉而已。 下文編譯自 Jerzy Gangi 在 […]

在高盛工作就是出賣靈魂？在 Google 工作就是拯救世界？

《TO》編按：當科技家與金融家表述各自產業對世界的貢獻與創新的重要性，的確很難有個高下。 一個是 Robert Shiller 是美國耶魯大學的王牌經濟學教授，一個是美國科技學界知名學者 Vivek Wadhwa 。一個認為金融創新對世界的意義深遠，沒有金融相關的創新概念發明，就沒有後續的經濟、社會發展。而另一個認為金融創新只不過是資本家的金錢遊戲，科技進步才帶給人類社會持續「正向」的進步。 但就像聯準會前理事 Frederic Mishkin 說過的：「金融制度是經濟的大腦 …… 扮演協調機制的角色，分配經濟活動的命脈『資本』，供企業和家庭做最具生產力的運用」。我認為完善的金融體系，絕對是科技創新後面最大的資本助力。因為即使像是 Google、Facebook 如此成功的公司，在新創階段成長的過程也需要「金融家」、「創投家」的投資才能日益壯大不是嗎？ 也許兩位大師都應該輕鬆點，撇開兩者的交鋒之處，把金融與科技兩者合在一起做聯想。比特幣、Paypal 也許才是談創新最棒的交會點與最好的想像。 今年十月三十日在經濟學人所舉辦的Buttonwood Gathering 系列活動中，科技企業家兼專欄作家 Vivek Wadhwa，和經濟學家 Robert Shiller 有了一場非常精采的世紀辯論，內容主要為科技業與金融業對於當代發展的重要關係。 Vivek Wadhwa 目前是 Singularity University 創新與研究機構的副總裁，對於美國科技趨勢走向，和技術研發都有非常大的貢獻。 他寫過一本探討美國為何在全球企業競爭底下失去人才、機會的專書（The Immigrant Exodus: Why America Is Losing the Global Race to Capture Entrepreneurial Talent”）曾在 2012 年被經濟學人雜誌評比為該年優良書籍，也在今年被時代雜誌列舉為當代科技業最有影響力的 40 人之一。 以下內容是由第一人稱描述雙方論證，以及探討金融業與科技業，這兩大產業對於全球的發展布局為何。 （以下文字以 Wadhwa 第一人稱撰寫） 經濟學家；現任耶魯大學教授 […]

這些 CEO 異口同聲：「會 Coding 有助經營公司！」你覺得呢？

許多知名科技公司如 Apple、Google、Facebook、Twitter 和 Amazon 的執行長都十分善於 Coding，但實際上，他們的職務卻幾乎不會用到這項技能。那麼，科技公司的老闆們到底需不需要會 Coding？ 美國新創公司 Ecquire 的共同創辦人 Tal Raviv 在〈不懂 Coding 一樣可以創業！找出使用者遠比打造產品重要〉這篇文章中說到，創辦人最重要的工作就是找到使用者的需求、解決問題、挖掘客戶，至於你的產品，可以用現有的線工具完成它。 但科技媒體《VentureBeat》訪問了四位矽谷執行長，他們都會 Coding，而且他們都認為，擁有科技知識背景與 Coding 的能力對於領導與經營有幫助： 無論公司規模與性質如何，若執行長本身也懂 Coding 的話，不但能夠自己寫程式，還能像許多重要的商業技能一樣，幫助自己更了解自家的公司、產品、顧客，以及工作團隊。 一、New Relic 執行長 Lew Cirne：遠離塵囂數週來構思新產品 Lew Cirne 表示，自從 1982 年他的父母買給他人生中第一台電腦後，他就深深愛上了編寫軟體。Cirne 於 1998 年創辦了他的第一間新創公司 Wily Technology，後來在 2006 年被 CA Tech 以 3 億 7500 萬美元買下。他表示：「當我還在 Wily 的時候，我還太年輕、猶疑不定，且不斷想改變自己，試著成為大家眼中的『標準的執行長』。我一天到晚在開會，也不斷跟副總經理仔細討論每一項決策，但後來我改變了做法，開始懂得分配工作給身邊值得信賴的人。 」 Cirne 不斷強調「國際人才」的重要性，並表示每個人總有自己專業知識或能力不足的領域，因此 Cirne 便會將自己不拿手的問題交由身邊的專家來處理。他強調：「要找到值得信任，並且具有專業能力的人，讓他們發揮所長。」New Relic 目前已有近 350 名員工，且每一季的成長率皆突破 100%。 還是有需要親自 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 從 Windows 換到 Mac：微軟對不起，我回不去了！ Mac 電腦比 Windows 好用嗎？ 沒錯，Mac 的優點有穩定性高不易當機、軟體整合性強、相同硬體規格條件下，Mac 硬是比 Windows 速度快……。 我認為 Mac 真的比 Windows 好用，大家的體會呢？ 手機被刮到還會自己癒合！這是什麼神機啊！ 不用再心疼手機被刮到了 LOL 智慧型手機也有變種基因！LG 發布的新款手機除了可以隨便坳來坳去的螢幕，背部外殼還有一層特殊材料，就像《X-Men X 戰警》金鋼狼的皮膚，擁有自行癒合的能力！ 真的很酷，可惜手機沒有休傑克曼帥（誤） 不懂 Coding 一樣可以創業！找出使用者遠比打造產品重要 在網路世界創業，一定要會寫 Code 嗎？ 不，利用現成的工具（ WordPress 等等） 快速找出你產品的使用者才是成功關鍵。千萬不要默默地打造你的產品，想讓它一鳴驚人。 越早知道市場的反應才是最重要的。 誰看得懂這種字！驗證碼是在阻擋惡意機器人，還是增加我們的麻煩？ 你討厭每次上網買演唱會門票、註冊網站都要輸入的「驗證碼」嗎？ 雖然說是為了防衛惡意機器人的入侵，但某種程度上對使用者來說仍造成不小的困擾，像是驗證碼常出現的「0（零）」跟「 o（歐）」或是「1」跟「 l 」常常讓人無從分辨。 科技那麼進步了，驗證碼應該要以另一種更友善的形式存在吧！（叉腰） 司馬昭之心：帥哥美女限定的租屋服務 LoveRoom，房東真的只是想出租房間？ 你想跟帥哥或者是美女同住一個屋簷下嗎？ LoveRoom 是一個新的租屋平台，讓房東把空房間租出去，而承租對向只能是帥哥或美女。 看出來了嗎？他想做的不單單只是租屋平台，還是個紅娘網站。不過使用 […]

誰說創業一定要去矽谷？ 倫敦正在打造屬於歐洲的創業聖地

《TO》編按：除了美國的矽谷、紐約外，這是另一個正在興起的創業聖地 —— 倫敦。 但為什麼是倫敦，而不是巴黎、柏林？因為英國跟別的國家比較起來，擁有「英文」這個語言和文化優勢，較容易吸引到世界各地的科技人才。 另外，英國政府在政策上也努力給創業家許多「方便」，除了倫敦證券交易所降低新創公司的上市難度正在協商中，一般公司規定需要 25％的流動資產，新創公司也只需要 10％。。而科技移民政策方面，倫敦市長 Boris Johnson 也提出了「倫敦簽證」吸引更多的科技人才進駐，促進當地新創事業的發展。 倫敦在未來是否能成為歐洲的矽谷，值得大家期待。 最近，英國的科技領域收到了一些好消息：在蓬勃發展的「矽環」內，已經創造了越來越多的科技工作以及收入。 今年，根據求職平台 Adzuna 的研究，以及招聘活動組織 Silicon Milkroundabout，科技領域內的職缺高達 4,753 個，比去年成長了 44% 。數據顯示，需求量最大的是軟體開發人員，有 1,473 個招聘啟示，比 2012 年成長了 31%；其次是行銷人員，有 1,142 個職缺，成長了 78%。 研究顯示，新創企業的薪水比產業平均水準要高 17%。一個在英國新創科技公司的軟體開發人員每年能賺進 $73,000 美元，而設計師則能賺進 $62,500 美元的收入。 英國近期已開始積極的發展科技創業的信譽，大力吹捧新創企業的數目，並公開地討論如何創造更好的環境，以孕育年輕的公司並栽培潛在的創業人才。 有些想法包括調整稅法 ── 例如對投資人的資本收益限制，並簡化成為公開公司的程序。最終來說，要讓倫敦、劍橋以及其他科技族群能夠仿效矽谷文化的唯一方法，就是把整個環境變成可以能讓在 San Francisco 徘徊的投資人更加自在的地方。 Google、Facebook、Apple 已開始重視英國創業發展 這並不是在說英國沒有自己的投資人。創投公司 Episode 1 最近押下了 $6,000 萬美元的私募及群眾資金，要投入新創企業當中。超過 $323 萬美元的資金會投入在 20-30 家已經展現出破壞網路及行動產業潛力的草創期公司。 以英國整體的狀況而言，大型的品牌已經受到重視：Google 建立了新創企業協作空間 […]

司馬昭之心：帥哥美女限定的租屋服務 LoveRoom，房東真的只是想出租房間？

LoveRoom 是個租屋平台，幫助全球的單身男女將家中的空房間租出去，而承租對象只有一項限制：你必須是性感的帥哥或美女。 使用者在註冊後，LoveRoom 會像一般約會網站一樣，要求你回答一些問題，這些問題大都與居住習慣相關，例如「偏好淋浴還是泡澡？」、「喜歡木質地板還是地毯？」等。這些問題將有助於媒合品味相似的房客與房東，因為房客都喜歡住在自己喜歡的環境，而房東也會希望房客的生活習慣與自己相近。 LoveRoom 就像是約會網站 OkCupid 和短期租屋平台 Airbnb 的結合。但不少人認為，說穿了，這根本是以租屋之名行聯誼之實，而且連房間都直接準備好了。 推行首日的註冊人數：41 人 LoveRoom 已於上週推出 beta 版，但推行當日卻只有 41 人註冊。創辦人 Josh Bocanegra 表示，他是在上個月想到這樣的點子的，他進一步表示，雖然 LoveRoom 已推出 beta 版，但他仍希望有開發人員加入改善這項服務，並預計於 2014 年的情人節推出正式版本。 出去旅遊時，你會想上 LoveRoom 租一個房間嗎？ （資料來源：BusinessInsider；圖片來源：istolethetv, CC Licensed）

科技能不能解決貧困不是重點，重點是：這世界的富人對濟貧做了什麼？

究竟科技是否能解決貧困，在學術界一直是個爭議性的話題。有人認為科技促進醫療、教育、農業，讓人類遠離飢餓與疾病；也有人認為始終會掌握在有錢人的手裡，從而產生「知識鴻溝」，造成富者越富，貧者越貧。 本次騰訊 WE 大會上，《愛範兒》訪問了一位過去十多年都置身於對抗極端貧困的年輕人，他的團隊不以募集捐款為己任，而是利用社交媒體的影響力，成功幫助了地球上處於極端貧窮線下的 12 億人。他的名字是 Hugh Evans。 Hugh Evans 是「全球消除貧困計畫」（Global Poverty Project，GPP）的創始人兼 CEO，這個機構主要推動教育和維權的工作，目的是在全球範圍內能夠消除極端貧困（extreme proverty）。 因過去十多年一直置身於對抗極端貧困， Evans 曾被《福布斯》評為「社會企業三十名人」之一，這有助於提升 GPP 在全球的知名度，從而在扶貧工作中取得更多的支持。GPP 的工作方式跟傳統意義上的扶貧不一樣，不僅僅是捐款這麼簡單。 不只給魚吃，還要授之以漁 中國有句老話是「長貧難顧」，這個道理運用在慈善上也是一樣。GPP 的理念是，要消除生活在世界最底層的極端貧困人口（extreme proverty），若僅僅是授之以魚，作用有限。 GPP 更多時候，會向貧窮國家或地區提供教育上、而非單純經濟上的援助。促進與落後國家之間的貿易，幫助他們加強改善健康和衛生條件，並在飲用水的健康問題上展開合作，從而加強落後國家在民生問題上的觀念。 Evans 認為，授之以漁，讓他們學懂如何以自己的方式擺脫貧困，才是解決問題的基本。 當慈善遇到社交網絡：人們參與慈善的意願變高了 Evans 認為單純的集資，是過時的慈善。影響力和互動，是現代慈善的根本，而社交網絡，無疑是提升影響力和互動的最佳途徑。 2005 年社交媒體的興起，讓 GPP 整個公益事業方向發生了急劇的變化。之前 GPP 只能用電子郵件的形式跟成員進行溝通，但現在人們能通過社交媒體來實時的了解 GPP 最新的發展情況，因此形成了雙方面的互動交流，使 GPP 近年成員數量出現了急劇的增長。 2007 年，Evans 透過 GPP 強大影響力，向澳大利亞政府施加壓力，要求他增加對國際發展的援助，因為這方面的工作，四年來澳大利亞在國際對外援助方面增加了 43 億澳元的撥款。另外，GPP 網站對捐款的會員實行積分獎勵，比如用積分換取演唱會門票，或者獲得榮譽獎章。  Hugh Evans 與比爾·蓋茨在 Global Poverty […]

有研究報告證明！玩超級瑪莉除了拯救公主，還能幫助大腦成長！

來自《Molecular Psychiatry》週刊的一項最新研究顯示，電玩遊戲除了具有娛樂效果，對大腦也十分有益！ 來自柏林的 Max Planck 人類發展機構與 St. Hedwig 醫院的研究人員找來一批成人受試者，請他們連續兩個月每天玩任天堂 DS 主機上的遊戲《超級瑪莉 64》30 分鐘。研究人員發現，這群受試者大腦中，無論是雙側海馬迴（bilateral hippocampus）或是右外側前額葉（right prefrontal cortex）的灰質（grey matter）的比例，皆有顯著增加。 為何《超級瑪莉 64》對大腦有益 大腦的灰質是中樞神經系統對信息進行深入處理的部位，負責控制肌肉、記憶、語言與感知；而馬蹄形的海馬迴則負責形成記憶，以及將聲音、香味等感官訊息與記憶互相連結。 由於任天堂 DS 擁有上下雙螢幕，因此其中一個會顯示瑪莉歐在地圖上的位置，另一個螢幕則呈現瑪莉歐第一人稱視角所見的事物。隨著玩家在《超級瑪莉 64》中不斷在第一人稱（瑪莉歐）與第三人稱俯瞰視角（地圖）之間來回切換，並且在 3D 的空間中操控主角來冒險，大腦也不斷在鍛鍊與成長。 越投入遊戲，效果越顯著 另外一個有趣的發現是，越喜歡玩該遊戲的受試者，灰質就成長得越快。研究人員推測這可能與大腦的回饋機制有關，也就是大腦會在人們做自己喜歡的事情時分泌多巴胺，而多巴胺則會刺激灰色物質，因此創造了一個正向回饋的迴圈。 研究人員也認為，未來若更深入研究這樣的遊戲療法，或許將有助於治療創傷後壓力症候群、精神分裂症，以及神經退化性疾病。 電玩到底是好是壞？ 電玩所帶來的影響向來眾說紛紜，許多人認為有害視力與身心健全，卻也有不少研究顯示電玩對頭腦與學習有益。或許與其探究電玩本身是否有害，不如從如何玩（how）、玩什麼（what）以及和誰一起玩（who）來研究如何讓電玩發揮最大效益，並將壞處減至最低。 （資料來源：Mashable；圖片來源：mikeylemoi, CC Licensed）

微軟宣布跨足成衣業！推新 T-Shirt 酸 Google 犯人隱私

什麼？Microsoft 要開始賣衣服、賣帽子，跨足成衣業？難道他們感受到台灣朱姓成衣業者，用衣服「喊話」的力量了嗎？到底是怎麼一回事呢？ 微軟販售衣物，抨擊 Google 侵犯使用者隱私 在微軟的線上商店中，有個頁面叫做「Scroogle」，scroogle 一字由「screw」與「Google」組成，直接從名字中就可以看出與 Google 嗆聲的意味濃厚。 Scroogle 在 2012 年 10 月 時就抨擊過 Google，當時 Google 把 Google Shopping 變成付費廣告平台，Microsoft 緊抓 Google Shopping 只刊登付費商家廣告這點大力抨擊，認為搜尋結果應該是依照使用者的喜好排列，而不是廣告。我們可以看看他們在去年推出的影片： 而這次 Scroogle 抨擊的則是 Google 一直以來為人詬病的隱私問題。在這個 store 頁面中販售了許多生活用品，包含馬克杯、帽子、T 恤等，特別的是，每件物品上都有一句標語，清一色都是在抨擊 Google 與 Google Chrome 偷取使用者資料等問題，讓我們來看幾件商品： 「Keep calm while we steal your data T 恤」價格約 12 美金。不喜歡這麼招搖的話你也可以購買馬克杯版本，比較便宜只要 8 美金。 沒錯，Microsoft 直接把 Google Chrome 的 […]

不懂 Coding 一樣可以創業！找出使用者遠比打造產品重要

本文作者 Tal Raviv 是美國新創公司 Ecquire 的共同創辦人，他從自己創業的角度講述了技術與服務之間的關係。 對於一些非技術型的公司來說，服務才是第一位，如何盡早地進入市場驗證自己的想法，積累前期使用者，相比於專注於打造自己的產品，才是創業家的首要目標。 （以下文字以 Raviv 第一人稱撰寫） 創業有一個不言而喻的規則：為了打造一家新創企業，你需要開發出一個產品，因此你需要一個會寫 Code 的人。 這或許意味著你需要尋找一位技術共同創辦人或是自己學習寫 Code，以盡早推出 MVP（minimum viable product）。所以從傳統意義上來說，如果你沒有任何技術能力的話，你就只不過是一個懂 PPT 的傢伙。 但現在情況卻在變化，一大批新創企業正在改變這個傳統的認識。 用最少的技術，來獲得第一個用戶 他們用最少技術含量的方法來獲得他們的第一個用戶，並且這個過程沒有設計任何 Code。與其在一開始時就打造花哨的技術產品。他們更多地是選擇一些現成的網上工具，比如拖拽式建站工具、WordPress 插件和電子商務平台等等。 他們直接就進入了客戶服務的階段，以盡快獲得他們的第一個付費使用者。 最重要的是，與其他注重產品開發的同行們不同的是，當他們開始把時間花在重新打造產品上時，他們已經有了穩定的使用者基礎。他們究竟是怎麼做的呢？ 注重客戶服務而不是產品打造 成功的創辦人都知道一件事：客戶服務遠比產品打造重要。 這種心態是在你開始之前就應該知道的，大多數創業者都很狹隘地專注於打造產品，而忽視了他們真正的目的 —— 為使用者解決問題是不是真的存在。或者就像 Ben Yoskovitz （創業孵化器Year One Labs 的聯合創始人）說的那樣： 使用者根本不管你是如何打造出產品的，他們只希望你打造出來後能夠解決他們的問題。 用人才代替技術 想像一下你想要創業時最困難的部分是什麼，最困難其實也是最複雜的一部分就是：真正的創新，沒人做過。 那這些部分究竟能不能完全靠人為地去完成呢？對於很多新創企業來說，這才是成功的關鍵，舉個例子。 Tastemaker 是一個連接室內設計師和房主的線上平台，但它開始時只是先去聯繫一些室內設計師，並手動為那些有興趣的建立了一份名單列表。之後他們先從自己身邊的人脈開始，詢問是否有人需要室內設計的服務。 Tastemaker 的創始人僅僅用筆和紙就解決了潛在用戶的需求，並且也證明了市場的可行性。之後他們才開始開發線上平台，最後成功將此服務變成了他們的核心價值。 其實你可能聽過很多這樣的例子，他們都有一個相同點就是，對於很多生意的核心部分，你能找到的其實是創辦人本人，而不是什麼花哨的算法，這些幕後的人才是公司的秘密配方。 運用現成的方法就好 當你的核心技術其實是為了提供某一種服務時，你可以用一些線上的工具先來包裝你的網站，就可以很容易地讓人看上去像一個不錯的線上公司，而且使用者能感覺得到似乎你雇用了一些開發者和一位平面設計師。 另外，現有的線上支付解決方案能夠很方便地幫助你解決付款收款的問題，而運用傳統簡單的拖拉拽建站工具也可以很方便地打造出一個與使用者交流的社區論壇，你也可以複製黏貼你的聯繫方式、Skype 按鈕、及時影音聊天之類的。 通過一些一站式的網站發布服務商，選擇好模板並整合線上的功能插件後就可以發布你的網站。我可以把這張列表一直寫下去，但我只是想讓你知道有很多現成的工具可以使用，基本上所有功能的實現都只需你點點滑鼠。 關鍵是你應該在做之前認真 Google 一 下，機會是留給那些知道如何以最簡方式做成想做東西的人 […]

手機被刮到還會自己癒合！這是什麼神機啊！

你絕對想不到，上個月月底 LG 發布的 G Flex 手機除了隨便你拗折的全螢幕之外，其背部外殼還有一層特殊材料，就像 《X-Men X 戰警》 裡金鋼狼的皮膚一樣擁有「自動癒合」的能力！ 從下面 LG 放出的官方宣傳影片中可以看到，G Flex 對一些輕微劃痕的確有「自動癒合」的作用。 雖然不知道其材料成分，但國外又有人閒不住了，所以做了一個對 G Flex 的上手影片（下方）。從影片可以看到，鑰匙在其背部造成的劃痕的確會「自癒」，但不會全部消失，只是肉眼比較難觀察到恢復後的痕跡。 不過如果用刀的話，可以看到劃痕其實是「半自癒」了，痕跡更淺，不過顯然要比其他任何手機不明顯很多。 這主要是由於 LG 的宣傳影片是在一個華氏 81 度的環境下拍攝的，相對溫暖的溫度或許對其材料的自愈有一定促進作用，溫度越高，分子的運動越快。雖然可能並不是 LG 官方展示的那樣，但 G Flex 除了可彎曲的螢幕外，還在背部材料上花了心思，也算是一個比較有用的功能。 不過心動的消費者，還得等到它走出韓國後才能買到。 （轉載自合作媒體《36kr》）

【TEC Taiwan 創業影音專欄】為什麼林之晨要回台灣創 AppWorks？「軟體越來越重要，可是台灣沒人談！」

文字整理 / 潘忻人 這次 TEC Taiwan 訪問的對象大家可能都不陌生：Jamie，林之晨。除了本身是 AppWorks 之初創投的創辦人兼合夥人，Jamie 經營的 Mr. Jamie 部落格也是網路創業者必看的網站之一。 以下是這次 TEC Taiwan 創辦人 Anfernee 和 Jamie 的訪談： TEC Taiwan 創業專訪 Anfernee：說說這 AppWorks 開始的原因吧？ Jamie：2006 到 2009 年的時候，美國的網路產業發展非常蓬勃。2004 年 Google 上市後兩年就併購了 Youtube，接著，Facebook 開始風行於全球各個角落，iPhone 發表等激勵網路業發展的變動。 那時候在美國大家在講的是網路席捲世界，可是當時的台灣，沒有人在聊 Facebook、iPhone ，Android 也還沒進來。所以希望能像上個世代張忠謀先生等人把高科技產業帶回台灣的做法，盡自己的力量來幫助台灣網路產業。而在美國時，我就在研究當地創投的模式，所以就趁勢把它引進台灣。（《TO》編按：AppWorks 育成計畫起始於 2010 年 6 月） Anfernee：能否聊一下在創辦 AppWorks 之前的創業經驗？ Jamie：我第一次創業是在 1999 左右，跟學長們一起在網路上賣電腦，那時候自己弄前台、後台、付費機制等，非常複雜。那時代跟現在生態不太一樣，大家一起努力了半年網站上線，大概一年左右就跟創投募到了快一億的資金。 不過到了 2001 年受網路泡沫化等事件影響，我們漸漸轉型做 B2B，改成以企業內資訊管理的系統為導向，當時轉型成功後我還身先士卒去開拓大陸市場。 到了 […]

誰看得懂這種字！驗證碼是在阻擋惡意機器人，還是增加我們的麻煩？

驗證碼應該是現代人最熟悉的網路機制之一了，不管是註冊一個論壇帳號、上網買演唱會門票，或是在網路上留言，有太多的機會可以遇到這些歪七扭八、蜷曲斜體的文字與數字。 驗證碼 CAPTCHA 根據《維基百科》上的定義： 驗證碼 CAPTCHA（Completely Automated Public Turing test to tell Computers and Humans Apart）是一支自動化區分出電腦與人類的圖靈測試。伺服器方的電腦會自動生成一個問題，此問題必須只有人類才能解答，由於電腦無法回答出來，所以回答出正確答案的使用者就被認為是人類。 不過此處的圖靈測試是由電腦來考人類，所以也有人稱 CAPTCHA 為反向圖靈測試。 你一定也會好奇，為什麼驗證碼都是歪歪扭扭的？ 因為如果不做得歪七扭八的話，馬上就會被以光學字元識別（Optical Character Recognition）技術破解，到時候便可以透過程式申請上百個免費信箱、可以一個人訂光全部台鐵的票、買光全部的限量商品，會造成各項秩序大亂。 破解驗證碼的奇蹟時刻 不過就連 iPhone 5s 甫上市沒多久就傳出指紋辨識系統被破解的消息，而 2002 年就被研發出來的驗證碼怎麼可能會沒人破解呢？大約在 10 月底致力於機器學習（Machine Learning）的 Vicarous 發布了以下的影片： 影片中一些人眼看起來都有些吃力的驗證碼，Vicarious 都透過程式解析出來，包含 Yahoo、Paypal。不過這目前也只是他們的展示影片，還不知道該程式的確切能力。 Vicarious 的聯合創始人 D. Scott Phoenix 表示他們並沒有任何惡意目的，只是想向別人證明這是可行的，而且並沒有說明破解方法。除此之外值得注意的是 Vicarious 已獲得 900 萬英鎊的投資，投資者包含 Facebook 的共同創辦人 Dustin Moskovitz、Skype 的創始工程師 Jaan Tallinn 等人。 驗證碼群雄割據時代來臨 阻擋壞人進入，只讓好人通行的驗證碼漸漸的開始有被破解的危機，各大網站開始慢慢研發不同樣式的驗證碼，像是你一定看過下面這種中間加了一條分割線的驗證碼： 或是這種兩個單字組成的： 網路上也不乏此類圖象式、富有創意的的驗證碼： 當然也有不知道要怎麼輸入的驗證碼： 從各方面來說驗證碼是為了防衛惡意機器人的入侵，但某種程度上對使用者來說仍造成不小的困擾，像是驗證碼常出現的「0（零）」跟「o（歐）」或是「1」跟「l」常常讓人無從分辨。在科技日新月異的現在，驗證碼應該要以另一種更友善的形式存在。 你還看過什麼奇奇怪怪的驗證碼呢？ （參考資料：Economist、Wiki；文中圖片來源：Wiki、engineroomblog、cvander、Phillie Casablanca；頁首圖片來源：Bekathwia, CC Licensed）

從 Windows 換到 Mac：微軟對不起，我回不去了！

（原文作者 Owen Williams 為知名科技媒體《The Next Web》編輯。以下文字以 Williams 第一人稱角度撰寫。） Apple 在上個月的發表會上，發佈了全新 Macbook pro 搭配了 Retina 視網膜螢幕，接著又推出最新版的 OS X 系統 Mavericks。看在一個長久都在使用微軟系統的我來說，換 Mac 的時候到了！ 不知道為何，在讀大學的時候，越來越多人使用 Mac 電腦，但我還是堅持使用微軟，因為我認為蘋果電腦太貴了，微軟的 CP 值比較高。然而，使用 Macbook pro 後，才發現我錯了！ Mac 用起來超簡單  從打開 Mac 的第一步開始，就讓我感到驚豔。 與微軟系統不同，Mac 開機時不需要一堆麻煩的設定精靈，沒有需要額外安裝的程式、廣告連結與防毒軟體 ; 一開機就可以用，讓我對它的好感度大增。 隨機附贈的應用程式的表現也讓我非常滿意，如 Mail、Calendar、Reminders、iMessage 等，搭配上 iPhone 使用起來相當順，是一套完整的使用者體驗，而這種流暢感是之前用 Windows 8 所感受不到的。Macbook 的通知中心功能也深得我心，簡潔、一致的設定看起來相當舒服，讓我不禁想問一下微軟，為何不把類似的功能加到 Windows 裡面呢？ 目前我還是不太會刪掉通知中心裡面的通知，但這個功能相當好用，可以讓我立即提醒我需要做的東西，而不是要自己找還有什麼事情沒有完成。Spotlight 收尋功能也非常強大，可以迅速找到任何想要找的東西，而 Windows 收尋卻很慢，也找不到檔案。 值得一提的是，有了 Mac […]

中國大媽不買黃金買 Bitcoin：是否造成比特幣失控、泡沫化？

（本文合併自合作媒體《ifanr》<比特幣「失控」了，誰來戳破泡沫？> 與《PingWest》<比特幣並未「失控」也談不上「泡沫」，只是别投機> 二文。） 大約 8 月份的時候，比特幣對人民幣的匯率為 600 多元左右，我當時覺得價格偏高，忍住沒買，想等到 400 元再出手。後來，逐漸看到它漲到 700、1000…，如今我再也沒有機會買了，它今天的價格已經超過了 6000 元了。 是的，比特幣在過去一個月裡呈現出瘋漲的態勢，在近幾天幾乎「失控」。8 月中旬它的價格為 600 元人民幣，10 月中旬漲至 850 元，然後是 11 月初的 1200 元，昨天的 3226 元，19 日最高為 6998 元（FXBtc 行情）。 在過去的 19 天裡，它漲幅接近 6 倍，僅今天一天就翻倍， 今年的累積漲幅有望達 100 倍。 這幾乎是一場瘋狂、不把錢當錢的游戲，儘管玩家裡面精通經濟學的不多，但並不妨礙大家加入這場賭局。 比特幣最近的瘋漲可以分為兩個階段，一個是中國市場崛起，一個是美國政府的認可。 （FXBtc 11/19 的交易行情）  目前全球較活躍的比特幣交易平台有三家，來自日本，名氣最大的 Mt.Gox、來自中國的BTC China 以及斯洛文尼亞的 BitStamp。 在 10 月份以前，Mt.Gox 仍然是比特幣交易所的代名詞，但是架不住中國人多力量大，10 月底交易所頭把椅子被 BTC China […]

避免工作摸魚：把「死線」定早一點，免得夜長夢多

事情總是要拖到最後一刻才最有效率嗎？總是要拖到最後才想做事嗎？既然如此長痛不如短痛，就用這種人性的弱點提升自己的效率吧！ 時限越短，思考會越簡潔有力 美國知名藝術家 Christoph Niemann 曾說：「沒有很多時間完成一件事情其實是件好事，思考會變得更簡潔有力。」 為何 Niemann 會有這樣的想法呢？Niemann 的作品以奇特、精準著稱，其客戶不乏來自如紐約時報、紐約當代藝術博物館等世界知名單位，他說，最好的作品都來自於缺乏時間、壓力大的情境中，因為受限於時間壓力，會逼迫自己更快做決定，不會拖拖拉拉猶豫不決。 Niemann 更舉廣告案為例，當有一個月時間可以完成作品時，成果絕對會是個災難；就算沒有很慘，也會是個無趣的作品。想像一個情境：如果有人有一個月時間可以在一家店購物，再高級、豐富的商品，一個月後都會讓人感到無趣。 會議效率提升術，會議時間設短一點 根據西北大學管理學學者（《Creative Conspiracy》 一書的作者）Leigh Thompson 的分析，工作效率要如同橡皮筋一般，在最緊繃的時候，往往也是力量最大的時候。 以會議來說，20 分鐘的會議跟兩小時會議比較下，兩者所產出的成果、想法可能會是一樣的。 時間長度與效率成反比 根據 帕金森法則，摸魚是很正常的，人們會傾向把工作拉長，以填補預計需要完成的時間。（提前完成工作？怎麼可能！） 讓我們回到這項論點提出的 1955 年，啟發發生的小故事：一位閒賦在家日子的老太太，可以花一整天寫、寄出一張給遠方親戚的明信片。首先，一小時用在找合適的明信片；再花一小時找老花眼眼鏡；半小時找地址；一小時又十五分鐘寫明信片；花 20 分鐘決定要不要帶雨傘出門。然而，對一位忙碌的人來說，上述這些步驟只需三分鐘就可以全部完成，而且是在他非常疲憊的情況下。 上面的故事告訴我們，工作會膨脹，直到它佔滿所有可以用的時間。別以為有時間就可以摸魚，一件一件事情慢慢做看似輕鬆；事實上，在工作場合上，拖越久焦慮時間愈長，越會想東想西，只會造成效率、生產力降低。 時間不夠用，才是好事，沒有什麼事情是比浪費時間還要奢侈了！別再抱怨沒時間，沒時間好啊，代表自己是個有效率的人。 （資料來源：Fast Company ；圖片來源：kainr, CC Licensed）

找十年內職缺持續增長的工作？請學「電腦系統管理」

IT 工作者的工作就是協助安裝電腦系統、維護企業網路運行順暢、幫助其他同事重設自己帳號密碼？ 此文我們不討論對於著迷於資訊科技的人的刻板印象，也不討論電腦的傳輸速率，以及數位技術。我們來看看 IT 這個職務的相關統計資料吧。 依據調查結果顯示：IT 工作者中，男性約為女性的三倍，他們未必全都具備計算機科學 (computer-science) 學位，約有三分之一的人數畢業自商業 (business)、社會科學 (social sciences) 或其他非技術 (nontechnical) 學門；其中，超過 40% 的電腦系統維護人員 (computer support specialist) 和三分之一的電腦系統管理員不具備大學學位。 在這份統計資料中，我們聚焦於由美國勞工統計局 (the federal Bureau of Labor Statistics) 所定義的兩個職務類別：網路和電腦系統管理員 (network and computer systems administrator)，和電腦系統維護人員。 系統管理員，主要負責維護企業的電腦系統，像是伺服器，路由器和軟體等的維護；電腦系統維護人員，則主要面對的是企業中其他員工所需要的資訊技術。 根據美國勞工統計局的調查結果顯示，電腦系統的管理者和維護人員的需求量預計在未來十年將持續增長。其中，系統管理員的職缺，預計將增加 28%，從現在到 2020 年，是所有職業的平均成長率的兩倍。 總部設於美國華盛頓，目前是全球最大的獨立認證機構 CompTIA（美國電腦協會）的研究和市場情報副總裁 Tim Herbert 表示：在產業界中，這個指標具有非常重要的意義。 （資料來源：THE WALL STREET JOURNAL ; 圖片來源：williamhartz , CC Licensed)

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 石沈大海的履歷表，我到底寫錯了什麼？ 無論你是六七月畢業還在找工作 , 或是年後想轉職的朋友，這篇求職大力丸都值得大家一嚐！ 經濟越是不景氣，我們越要把握履歷這個曝光的機會，利用文內提到的四個履歷重點好好把每一個細節修好，讓僱主為之一亮。 衷心希望大家都能找到自己熱愛的工作～ 【AppWorks 專欄】插畫家社群網站 Fandora：創業不管做什麼都很難啦，怕難就不要創業了，哈哈哈 創業不管做什麼都很難啦，怕難就不要創業了，哈哈哈」 Jump/Pivot 十數次的團隊，創業的勇氣和堅持究竟有多強大？ 本週的【AppWorks 專欄】執筆作者是插畫家社群網站 Fandora 的創辦人之一蘇晏良（Steven Su, XP），一起來看看他們的創業故事、電商經營經驗和加入 AppWorks 育成中心的心得吧。 自由軟體運動始祖 Richard Stallman 超 ROCK！你一定會愛上他！ 有神，快拜！這位蓄著落腮鬍的大叔，就是自由軟體運動始祖、被譽為「最後的駭客」的 Richard Stallman。 我們總是喜歡談論自由分享知識、軟體和音樂等理念，但沒有多少人真的將其付諸行動，除了 Stallman。 厭惡軟體專利和版權法的他，秉持著不是免費就不使用的理念，一心一意投入自由軟體運動。如果沒有他維護知識自由交換和智慧財產兩者的理念，我們現今的網路將會非常不同。 研究顯示：「期待」與「驚訝」的情緒，是製造病毒式行銷的關鍵！ 每個行銷人員都知道要讓行銷企畫 Go Viral，畢竟成功的病毒式行銷能夠製造 100 萬倍的印象，甚至更多，而且還能免費在電視、電台及平面媒體中曝光。 那麼，病毒式行銷該怎麼做？大眾是在什麼情緒下，才會把我的行銷案分享出去？ 從這個研究中，一起來學學怎樣 Go Viral！ 真的這麼強？ Listn：號稱無版權問題的線上音樂分享服務 「Listn」這個線上音樂串流服務的目標是：讓使用者跨平台分享音樂。 使用者可以分享的音樂給其他在 iTunes、Rdio、Spotify 上的朋友，並且瀏覽朋友的音樂資料夾、聽朋友收錄的歌，還不會有版權問題！ 聽起來很神奇，但真的不會有版權問題……嗎？

無論靠不靠 Google Fiber，這是每個城市都需要打造的百倍光纖網絡！

《TO》編按：著名雲端服務供應商 Akamai 今年第一季的全球網路速度調查，台灣排名全球 47 ，比上一季退步了一名。連《Wired》雜誌前總編輯 Chris Anderson 最近來台演講，對台灣的第一印象就是：「台灣的網路好慢！」究竟網路速度對一個城市，甚至一個國家產業發展的重要性有多高呢？ 網路速度的提升，就如同建設「網路世界的高速公路」，沒有這條飛快的路帶動個人（使用者）在城鄉（網站）間的移動，便很難有足夠的條件讓許多創新的網路內容產生。像是電視內容的數位化、影音或是許多新型網路服務的的產生，沒有高速網路的加持下，便無法快速形成一定的規模。 網路經濟崛起後，全球許多城市都正在擴建光纖網路，臺北市目前也有「光纖到府」建設正在進行中，預計 2016 年完成。如果如期完工，那更快的「4G LTE 公路」就更值得大家期待了。 雖然起步稍晚，但佈建已在進行，值得期待。未來就看台灣創業家們如何利用這樣的環境做出更創新的網路服務吧！ Google Fiber 的厲害，相信大家已在前 TO 的文章 《百倍網速太強大了！有了 Google Fiber 的堪薩斯市，將成為下一個矽谷？》中見識過了。 不是蓋的，文中的筆者就在當地突破了 800Mbps ，百倍網速直教人流口水。可是在美國的洛杉磯還是不滿意，要自己動手策劃城市裡的光纖網絡！ 洛杉磯打造 Fiber 計劃的動機 這個雄心勃勃的全市光纖網絡計劃不但會把百倍光纖網帶到 3,500,000 的洛杉磯住戶家裡，更重要的是，它還會提供給所有在洛杉磯的生意和企業連線。這是 Google Fiber 現在不提供的地方。 洛杉磯資訊科技局總管 Steve Reneker 說：「這個計劃將需要把光纖連接到洛杉磯的每一間居所，每一個生意企業和每一個政府部門。』他們將會在下個月發布這份計劃的「徵求建議書」（Request For Proposals  簡稱 RFP），能達標的供應商就會負責這高速光纖網絡的興建計畫。 興建光纖的工程大約需要 30 億 到 50 億美元，但這些資金不會由納稅人的錢來支付，而是由供應商自掏腰包。 Reneker 說：「我們的合約會清楚地告訴你，我們沒有這方面的額外資金。我們需要供應商們自己支付在城市促進鋪設光纖的資源。如果他們做不到這點，我們的城市議會或會考慮以普通基金轉帳來補償那些部門，但我們已假設了供應商將會承擔所有先期費用, 以確保他們能快速地興建這計劃。」 全市的高速光纖網絡服務  這計劃將會提供兩種光纖上網服務，一是 2Mbps – […]

真的是數位原住民了，你的寶寶身上以後可能掛滿了穿戴式裝置？

對於許多人來說，照顧嬰兒是件頭疼的事情。寶寶的不舒服常常表現在哭聲中，你要做的就是努力去讀懂這些千篇一律的聲音，然而即使是身經百戰的職業保姆，也很難準確判斷寶寶傳遞的信息，更不用說「主動」為寶寶營造舒適合理的生活條件。 可穿戴設備的發展，為上述問題帶來了解答。Fitbit Flex、Nike+FuelBand、Jawbone Up 這些健康追蹤設備能夠為成年人提供運動、飲食、睡眠方面的建議，以期讓我們生活得更健康。而這樣的思路也可以應用到母嬰市場。 Sproutling、Owlet 和 Mimo 的使命便是量化嬰兒。這些設備以腳環、貼紙等形式「穿戴」在寶寶身上，可以記錄心跳速率、呼吸模式、溫度、身體位置以及房間的環境條件等。除了提醒作用外，這些設備還能利用大數據（排泄、睡眠、飲食等）幫助嬰兒成長得更快樂更健康。 （Mimo Onesie） 拿 Sproutling 來說，這款腳環設備可對嬰兒的心率、睡眠、周圍光線、環境溫度等進行追蹤，並通過藍牙將數據傳遞到手機上。如果嬰兒出現異常（即出現非正常數據），手機上相應的 App 就會馬上向用戶發出警告。 具體到睡眠而言，除了提醒父母寶寶睏了之外，Sproutling 提供的數據還可以幫助父母調整合適的室內溫度、光線和時間，從而讓寶寶的睡眠狀況合理而健康。 （Sproutling） 理論上講，大數據能夠讓父母們更加輕鬆，同時使得寶寶成長得更健康。當下的情況是，許多年輕父母正處於摸著石頭過河的狀態。「我們希望能改變這種現象，提升父母在照顧寶寶方面的智商。」 Sproutling 的 CEO Chris Bruce 告訴 Fast Company。 中國也不乏母嬰可穿戴設備領域的耕耘者。寶寶樹近期推出了針對孕期人群的智能手錶，它可以為用戶進行體重跟蹤、監控胎動、記錄運動和宮縮的情況等。比如幫助孕期用戶計算胎動，在採集數據之後，依靠算法為孕婦預測其體重曲線、寶寶發育狀況，並給出相關的建議。 （寶寶樹智能手錶） 能否有效利用大數據正成為可穿戴設備的核心競爭區域。但對於用戶而言，數據安全、隱私恐怕是不容忽視的焦點問題。如果設備遭到駭客攻擊或是數據被轉賣給保險公司、各種商家，相信對父母和嬰兒都可能會造成困擾和傷害。 每個可穿戴設備公司都會聲稱竭力保護用戶隱私及數據安全，但從商業角度講，父母們時不時收到一封母嬰商品的推銷郵件，也不用感到驚訝。 誠然，母嬰可穿戴設備或許能夠讓父母更輕鬆、孩子成長更健康，但這種按部就班的科學育兒方式，不正像我們小時候痴迷的電子寵物遊戲機嗎？父母們可能無法見證孩子自然而常規的成長狀態，無法全程參與孩子的一點一滴，而對很多父母而言，孩子的那些吵鬧也是生活的樂趣之一。 （本文轉載自合作媒體《ifanr》；封面圖片來源：Lisa Rosario Photography, CC Licensed）

Data Science 如何幫助慈善事業拯救更多的生命、節省更多的經費？

巨量資料（Big Data）的威力應該不用再次強調了吧？隨著新技術的突破，不論是運用、分析或處理 Big Data 都不再是難事，而 Big Data 的使用範圍也擴大到非營利組織裡，芝加哥的濟貧計畫或肯亞的投票監控，都可見 Big Data 運用的身影。但上述這些非營利計畫都存在某些問題，如志工多元性 （指從事志工的族群偏向某種型態）、短期性支援等等，這使得組織營運面臨重大的困難。 非營利慈善組織亟需目的明確且長期性的投入工作，然而做到這件事所需的人力與財力都相當龐大，這是條艱辛的路，不過來自外在的援助正積極投入中。 Rayid Ghani，前 Obama for America 組織與 Accenture Technology Labs 科學家，他將用過去的經驗，領導芝加哥大學計算中心 （Computation Institute）的研究團隊進行任務，同時經營新創公司 Edgeflip。Ghani 認為，他能幫助非營利組織維持足夠的資金且妥善運用。 資料科學結合非營利組織，讓組織更有效率運作、還能募得更多援助 今年夏天，Ghani 率領一群全美致力於為非營利組織服務的學生們參與「Data Science for Social Good fellowship」計畫，這項計畫著重於解決資料使用面臨的難題，由 Google 執行董事長 Eric Schmidt 贊助（Eric Schmidt 本人也參與其中），團隊中仍包含企業中的資料分析科學家、芝加哥大學教職員等。Ghan 說，要召集到這群人很快，但資料運用問題是一項需要長期抗戰的重大任務。 本計畫的主要目標包括幫助美國伊利諾伊州庫克郡 (Cook County) 記錄廢棄資產、管理芝加哥腳踏車共享系統的供需層面、最佳化大眾運輸路線及時刻表、最適化垃圾收集程序、與醫院急診室合作、犯罪率預測，還有最重要的一點：Nurse Family Partnership，一項支援新手媽媽的指導計畫。 Nurse Family Partnership 為一國家級組織，提供在危險期懷孕的新手媽媽居家照護，甚至直到嬰兒 2 歲前都能提供照顧，目前為止已為 […]

真的這麼強？ Listn：號稱無版權問題的線上音樂分享服務

市面上已經有很多種音樂播放器供人選擇：Spotify、iTunes、YouTube 都是大家常用的播放器，而且總有新選項不斷冒出來。不過，最新的音樂播放軟體 Listn 除了播放音樂之外，還想整合所有的音樂播放軟體到同一個介面。 Listn 公司宣布投資 50 萬美金，並且和線上音樂軟體 Rdio 合作，共同拓展這個軟體。 Listn 公司表示：「與一般的音樂 App 不同的是，Listn 讓使用者可以跨平台的分享音樂，我們把所有線上的音樂整合到一起，不論自己的裝置上有沒有那些音樂檔案，使用者可以互相收聽朋友的音樂。」 這是一個非常有創意的點子，當使用者安裝這個軟體時，Listn 就會掃描你的音樂資料庫，然後將歌曲連結到在 iTunes、Rdio、Spotify 上面能找到的最適合來源。接著，使用者可以分享自己正在收聽的音樂給其他使用者，並且瀏覽別人的音樂資料夾，而且不會被版權問題給困擾。 除了可以到處挖掘好音樂之外，還可以從 Listn 提供的社交平台上，與好友談論彼此的音樂品味。 Listn 背後的母公司，MFive Labs CEO 兼聯合創辦人 Mike Schmit 表示：「Listn 最主要的特色就是完全開放的音樂網路空間，還有將平台使用者距離拉近的可能性。就像 Instagram 利用圖片分享，讓有共同興趣的使用者有交流的話題，Listn 讓使用者利用音樂交朋友，大家以音樂品味來判斷其他使用者是否享有相同興趣。」 利用 Listn，使用者可以聽音樂、評論歌曲、看看朋友隨時隨地在聽什麼。本質上，這就是將音樂網站社群化，就像 Facebook、Google+ 加上音樂功能後，再變成一家親一樣。 當然社群網站的最主要問題就是，能否拓展出一個夠大夠多使用者的社群，並且是否有足夠的吸引力，讓新的使用者持續加入。這也是為何要和 Rdio 合作的原因。 Chris Burton，Rdio 營業部經理表示：「我們非常期待可以與 Listn 團隊合作，他們的操作方向使版權變得不是問題，讓未來發展可能性變大。」 筆者是覺得 Listn 的設想很新穎，不過不只音樂網站年年推新，社交網站也是如此，臉書曾經造成一股熱潮，而如今也開始有點退燒，許多人漸漸開始對於太過頻繁的全天候社群網站生活感到疲憊，即使是以音樂當做主軸，我們真的需要另外一個社群網站嗎？我倒是很喜歡 Spotify，只要一個人安安靜靜的聽音樂，並且專注在享受音樂、發掘新音樂上面，這種寧靜的時刻對於 24 小時資訊流通的網路時代來講，反而顯得彌足珍貴。 （資料來源：VentureBeat；圖片截自：Listn 官方網站）

研究顯示：「期待」與「驚訝」的情緒，是製造病毒式行銷的關鍵！

我們都知道，利用大眾媒體做行銷已經不再像以往那樣的有效，廣播、電視或傳單等單向的干擾式行銷，已經逐漸失去效果。所以，你該怎如何讓你的品牌被注意到呢？ 根據全球最具影響力的社群行銷權威之一 Mitch Joel 最近的文章，品牌必須發布更多內容。而他是對的，這的確有助於留住舊消費者，甚至吸引新的消費者。 但是，如果你的品牌或公司沒有狂熱又死忠的消費者，一堆平庸的內容肯定不會是成功的行銷。如果你還沒擁有大批的消費者，你必須從別的地方將他們吸引過來，而病毒式行銷是最好的方法之一。 病毒式行銷究竟可以做甚麼？ 1. 披荊斬棘 一年約有 5 兆 3 千億則網路顯示廣告，其中，一天就有 4 億則推文 ( tweets )、14 萬 4 千小時的 Youtube 影片、47 億 5 千萬則 Facebook 動態。因此，光是在部落格上貼一些平淡無趣的文章是不可能脫穎而出的，你需要一些能夠披荊斬棘的東西。 2. 讓品牌大量曝光 成功的病毒式行銷能夠製造 100 萬倍的印象，而更厲害的還能到它的 10 倍、甚至 100 倍，還能免費在電視、電台及平面媒體中曝光。例如，2012 年由 Invisible Children Inc 拍攝的紀錄片 《 Kony 2012》，點擊率高達 1 億，並不斷的在媒體中曝光，這個活動在 Google 新聞中有 2000 多項結果。 3. 高度的社會參與、分享和品牌互動，會獲得更多的關注。 多芬 ( Dove […]

2013 年蘋果產品頒進步大獎？我選 iCloud，你呢？

今年升級幅度最大的蘋果產品是什麼？一時之間我真答不上來，不過若從產品戰略定位來看，我想我會選擇 iCloud。 作為一名從 MobileMe（《TO》編按：MobileMe 是一項由蘋果公司於WWDC 2008發佈的網路服務，以取代.Mac及強化其功能。已整合至 iCloud ）遷移過來的用戶，iCloud 當初給我的變化並不大，甚至我一度還對蘋果將「同步多部 Mac 系統設定」的功能從 iCloud 上抽起非常不滿 。 但隨著今年 iOS 7 和 OSX 10.9 到來，讓人漸漸發現有了一些改變。首先要從「生產力套件」說起。今年與 iOS7 和 OSX 10.9 同步展開的，是蘋果宣布 iLife 與 iWork 開始全線免費，隨著蘋果對軟體收費成為歷史，這一決策解放了 iOS 平台的生產力屬性，以及為進一步與 OSX 協同合作提供了良好條件。 不過軟體免費只是前戲，等用戶群大了，隨後的戲才是重點。 緊接著，蘋果在 WWDC 宣布為 iCloud 添加了雲端版 iWork，並允許多個用戶對同一文檔進行協作。日前，蘋果再一次升級了 iCloud 版 iWork 的協作功能，讓用戶在 iCloud 上進行文件協作時，終於可以實時看到其他成員對文件進行編輯的狀況了，在線協作處理文稿、Keynote、表格，就像在 Google Docs 上一樣方便。 可以說，iCloud 已從一個 iOS 與 OSX 之間的同步、傳輸的工具，進化成一個內容生產的 […]

【AppWorks 專欄】插畫家社群網站 Fandora：創業不管做什麼都很難啦，怕難就不要創業了，哈哈哈

 AppWorks 專欄作者介紹：AppWorks Accelerator（育成計畫）從 2010 年開始，至今已輔導了超過 150 個創業團隊，其中不乏像 EZTABLE、GoodLife 好生活、Fandora 與 CHOCOLABS 歐酷等網路業明日之星。即日起，我們將陸續邀請 AppWorks 團隊分享他們的創業歷程，期待這股追夢的 Passion 能感染給所有血液中帶有創新因子的你！ 如果你也想創業，或者你已經在追夢旅途中，只要你需要，AppWorks 都能提供最全面的創業顧問與輔導，歡迎你申請 AppWorks Accelerator Class #8！ 《TO》編按：同樣由《TO》編輯台提問、創業者回覆分享，本週【AppWorks 專欄】執筆人是 Fandora 創辦人之一蘇晏良（Steven Su, XP）。Fandora 成立於 2011 年，專注經營台灣插畫家社群，收集、分享台灣近 400 位素人插畫家的作品。Jump/Pivot 十數次後，2013 年 4 月他們推出 Fandora Shop，主力產品是 iPhone 手機殼和 T-Shirt。商城推出至今月銷售額近百萬，每週賣出百餘件插畫 T-Shirt；除了協助推廣插畫家，也能幫助他們與平台自身擁有獲利能力。 十數次 Jump/Pivot 可不是每個創業者、創業團隊都能熬過的苦，看看 Fandora 如何突破重重創業難關、永遠打不倒地面對新挑戰。 本文作者：Fandora 創辦人之一蘇晏良（Steven Su, XP） 《TO》問：Fandora Shop 在做什麼？ Fandora Shop 在做的事情可以透過好幾個面向來看。從消費者的角度來看，我們想透過插畫商品彩繪大家的人生；從創作者的角度來看，Fandora Shop 提供的是一種服務，提供創作者將創作變成商品與銷售的服務。目前主力產品是 […]