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【大橘子選書】幸災樂禍才不是超自然的行為！是人性！

硬皮書：256 頁 出版商：Oxford Univ Pr, USA; 1 edition （July 31, 2013） 語言：英文 ISBN：9780199734542 規格：16.5 x 24.1 x 2.5 cm / 普通級 / 雙色印刷 Amazon 讀者評分：5 星 我們能從書：《The Joy of Pain》中得到什麼啟發？ 你是否也在 Tiger Woods 的墮落中找到滿足？ 全世界收入最多的運動員 Tiger Woods 在 2009 年開著凱迪拉克撞上了路邊的消防栓與行道樹，從此他的名聲開始一路下滑。一開始大家對於他妻子用高爾夫球桿打碎車窗以將 Woods 從車中救出的果斷行徑還津津樂道，但是劇情急轉直下，Woods 隨後被爆出對妻子不忠，這對夫妻最後躍上法院對簿公堂，而碎裂的車窗此刻看來就像是象徵 Woods 個人名譽的毀滅。 隨著這條醜聞曝光，Woods 長久以來建立的愛家好男人形象完全破滅，取而代之的是「嘴饞的外遇者」，像是成天傳簡訊跟接送情婦的俗氣色情小說作家。一夜之間，Woods 變成人人嘲諷的落水狗，甚至有專門的網站跟推特帳號專門向世界各地宣傳他的醜事。 像這種一夜之間把快樂建築在別人痛苦上的行為，在德文與英文中稱作「Schadenfreude」，也就是中文的「幸災樂禍」。肯塔基大學的心理學教授 Richard R. Smith 對此現象以及其牽連的社交情緒多有研究，並且於稍早編了一本關於幸災樂禍的書《The Joy of Pain》。 […]

從柯達相機到 Google Glass，我們真的有那麼害怕隱私權被侵犯嗎？

「在這個季節，海邊出現了比鯊魚更加可怕的東西。」 這是 1890 年報紙上所寫的標題，「素人攝影師」加上「手持式相機」震驚了 19 世紀的社會，當時有許多「Kodak fiends」（柯達狂魔）在海灘徘徊，朝著正在進行日光浴的人瘋狂拍攝。 隨著相機與手機變得越來越輕巧、價格直線下降、儲存空間越來越大，造就人手一台攝影設備的普遍現象。甚至連像 Google Glass、搭載微型攝影機的無人飛行器的技術也日益成熟。在一個世紀之後的今天，科技的進步讓素人攝影再次成為了一個惱人的議題。 Google Glass 將帶來隱私權的黑暗時期？ Google 嘗試將所有智慧型手機擁有的功能轉移到大家的鼻子上，結果就是 Google Glass。目前已經有一萬多人參與了原型機種的測試。Google Glass 擁有攝影機的功能，讓使用者可以輕易的拍照、攝影。 Google Glass 也許會因為某些原因失敗，但是，微型攝影的趨勢卻只會越顯洶湧。 在俄羅斯，保險詐欺案十分猖狂，目前最少有一百萬台車輛的儀錶板上已經裝有行車記錄器以記錄路況；在美國，警察局開始向警察們發放可以別在制服上的小型攝影機，用以記錄他們與公眾的互動；攝影愛好者開始想辦法把相機送入太空進行拍照；甚至連狗仔隊都開始使用無人飛行器，用來拍攝在花園裡或是遊艇上的名人。 無處不在的拍攝與記錄帶來了許多好處。有些腦部受損的病患透過相片回憶起過去、視力受損的人則可以利用與電腦相連的鏡片來辨識街道標誌與產品標籤。行車記錄器則可以幫助車主解決許多行車糾紛，間接鼓勵人們更安全地駕駛。而發放給警察配戴的小型攝影機，更可以保護警察被有心人士無端控訴，也可以防止警察虐待囚犯。 最近，一名英國士兵因為謀殺一個受傷的阿富汗人被判刑，因為整個行為被同行裝在頭盔上的攝影機拍了下來，證據確鑿。 未來，連街道上的陌生人都可以輕易辨識你的身分 日益進步的人臉辨識技術也可能成為一個嚴重的問題。先進的人臉辨識技術使得政府以及企業可以透過數十億，甚至數百億的相片資料庫來提取個人資訊。正因我們身處一個攝影機無所不在的世界，生活上一舉一動都會被記錄下來，在未來，即使迎面而來的陌生人都可以立刻辨識你的身分。 《經濟學人》堅信，科技進步應該是要受到歡迎，而不是引起恐慌。 不過現在令人恐慌的是隱私權的消逝，自由，同時意味著許多隱私權；但如果你的一舉一動都被記錄下來了，這也代表你的自由被剝奪了。 有一種選擇是禁止使用這些設備，澳洲禁止在儀表板上安裝攝影機，駕駛者錄製道路狀況將被罰款一萬歐元（40 萬台幣）。不過禁止使用這些設備卻也損害了人們的權益，社會、政府應該要制定出更完善的規則，明確這些技術應該要何時以及如何被使用。 就目前而言，各企業都十分謹慎小心，Google 已經禁止在 Google Glass 的應用程式中加入臉部辨識技術，眼鏡上的相機也僅只能用於短距離拍攝；日本的數位相機產業則確保其產品每次拍攝時都必須發出快門聲。諸如此類的規範都是為了保護我們的隱私權。 自由不應該是從剝奪他人的權力而來 儘管如此，由於攝影設備變得更小巧，而功能更強大，而且更普遍。需要更新的法律來維護自由。 各國政府應該要確保，只有為了明確的公共利益，像是辨識銀行搶匪的身分，才有權使用面部辨識技術。當公司或是街頭上的陌生人想要識別他人身分時，個人應該要擁有不自動透露身分的權力。同樣，個人數據也應當如此，Facebook 與 Google 應該強制使用者的預設隱私權設定在最高級。 矽谷十分重視技術所產生的巨大力量，這往往是正確的。但是，當一項新的技術或是設備在授予某人自由的同時，可能會會剝奪掉另一人的自由。而我們的自由，不應該從剝奪他人的權力而來，否則轉瞬之間，我們的個人隱私與自由的權力將蕩然無存。 延伸閱讀： Google 副總裁：「隱私權並不符合常理」嗯，從歷史上來看，他沒說錯 保護網路隱私權，看看美國政府做了些什麼 《TIME》2013 十大風雲人物：你怎麼可以不認識的 Edward Snowden （資料來源：Economist；圖片來源：slalit、Wiki, CC Licensed）

Marc Andreessen：Snapchat 其實想做美國版「騰訊」

《TO》導讀：本文來自《The Wall Street Journal》，內文為訪問矽谷頂尖創投 Andreessen Horowitz  的共同創辦人  Marc Andreessen。 2011 年的時候，風險投資家 Marc Andreessen 曾預言軟體公司將會「吞噬世界」。彼時舊的產業將被更快捷、更廉價、更易用的新服務所取代。事實證明，Andreessen 的預言正隨時間大幕的緩緩拉開而成為現實，現在，智慧手機已經成為我們每一次搭乘計程車、每一次預約醫生、每一次和女友約會的入口。諸如 Airbnb、TaskRabbit 和 RelayRides 這樣的公司，正用他們的 App 創造一種由使用者共用資源和服務的新經濟。 在《 The Wall Street Journal》（以下簡稱《WSJ》）最近一次對 Andreessen 的採訪中，Andreessen 回顧了自己三年前的預言，並對未來再次做了預測。他仍然堅定地認為在經濟轉型的過程中，必然伴隨著有價值的新型軟體公司的崛起。他還解釋了對 Pinterest 的投資，以及他如何看 Snapchat。 《 The Wall Street Journal》訪問  Marc Andreessen： 《WSJ》：你覺得是什麼提升了當今科技世界進步的速度？ Andreessen：過去兩年的裡，智慧手機逐漸發展，直至催生了一個大規模的市場。2014 年，世界上智慧手機的數量大概會達到 20 億部，而再往後三年，人們將很難買到不是智慧手機的手機，因為製造商們將放棄生產低端的功能機，這一變化又會使智慧手機的數量增長到 50 億部。 因此直到今天，我們才能說人們開始生活在一個彼此相連，且每個人口袋裡都裝著一台超級電腦的時代。這樣的時代會催生什麼樣的化學反應，我正拭目以待。 《WSJ》：這個趨勢會促使握有平臺型的公司更加有力嗎？比如蘋果公司和Google Andreessen：按現在的趨勢看，會。 蘋果和 Google 現在都處在實力非常的地位上，因為他們是新世界裡兩個占統治地位的平臺的所有者，並且他們的實力仍在毫無疑問地增強當中。 未來對蘋果而言最大的疑慮可能是：蘋果能保持住高端市場的份額嗎？而對 Google 的疑問則是：Google 能否保持 Android 的統一性，抑或 […]

想創業？了解市場需求，比懂不懂 Coding 重要

《TO》編按：本篇轉載自合作媒體《36kr》，原文由 B2B 廣告社群「LaunchBit」聯合創始人兼 CEO Elizabeth Yin 撰寫。 《36kr》簡介本文從精實創業的角度分析了創業者為何如此注重尋找一位 # 技術合夥人 # 的原因，而對於一位非技術的創始人，與其抱怨找不到技術合夥人，不如自己好好優化想法，先動手做起來，就像很多成功的創業公司一樣，創業並不只是關於產品。 通篇以原文作者第一人稱編譯。 「嗨，我有一個很棒的想法，你認識什麼開發者可以介紹給我麼？我想找他一起創業。」 我經常會被這樣問道，這讓我和我的聯合創始人 Jennifer 很好奇，隨後我們做了一些關於開發者的調查，詢問他們什麼原因才能讓他們願意與一位非技術的聯合創始人一起創業。 結果讓我們很驚訝。雖然我們的調查不是用於科學研究，我們仍然得到了 104 個開發者的回復，其中 35 個正在全職搞自己的專案。我們將他們可能用來衡量是否與一個非技術聯合創始人合作的標準分為 5 個等級，1 = 不重要，5 = 非常重要。 地點距離並不重要  我本來以為距離是一個壞事者，所有技術人員都應該傾向於在同一個城市裡合作。但只有大約一半的開發者認為這個很重要。 想法共識（Idea Validation）才最重要 相反的是，技術人員更看重與聯合創始人的想法共識（Idea Validation）。 你作為一個非技術創始人，你並不是在給開發者販賣一個夢想或是願景，你販賣的應該是吸引力。在一些參與我們調查的開發者眼中，最理想的想法共識是已經有了一定銷售額證明了其市場潛力的想法，即使對於一些早期的 MVP（最簡可行產品），使用者也願意在上面消費。 個人關係並不重要  另外一個有意思的點在於，本來我認為開發者更願意和之前認識或者公事過的人合作，但我們的調查中顯示有近 40% 的開發者對此並不太在意。 把這些因素整合起來看，如果你正在苦苦尋找一個技術合夥人，你最應該先搞清楚的便是你的想法究竟有沒有吸引力、市場價值到底在哪裡，也就是說你最好能先做好市場調查，甚至能夠以傳統方式先展開業務。 沒有產品也能先有業務 如果最先沒有開發者為你打造產品，你該靠什麼吸引他們或是用戶呢？其實和精實創業（Lean Startup）的概念一樣，市面上有太多在早期沒有靠任何代碼便成功開展業務的創業公司，下面我來給大家舉三個具體例子。 Yipit 「一夜成名」的美國團購導航網站 Yipit 在 2010 年開始時只是一個沒有任何代碼的專案，創始人 Vin Vacanti 和 Jim Moran 則想要先開展業務，於是他們決定手動地整合像 Groupon、LivingSocial 等大型交易平臺上的團購資訊。 於是他們放出了一個登陸頁面來收集使用者 email […]

Google 員工每季都要訂 4 個工作目標，連 Larry Page 都不例外

在 Google 未滿一周歲時，作為投資人之一的 John Doerr 提出了一套稱作 OKRs 的組織測評系統。它最初來自 Intel，為公司、團隊、個人量身定制。OKRs 是 Objectives 和 Key Results 的縮寫，即「目標」和「主要結果」。 一起來看看 OKRs 如何操作： 首先，設定目標（Objectives ）。接下來，再製定能助你實現目標的可量化「主要結果」（ Key Results）。 目標要清晰，便於量化。「我想讓網站變得更棒」太空泛，「我希望網站加速 30%」才靠譜。記住：數字永遠比形容詞更加精準。 Google Ventures 的合作夥伴 Rick Klau 曾經效力於 Blogger ，他在每一季度都會制定幾個目標。儘管 Blogger 已經名聲在外，但類似 Tumblr 的博客平台也在迅速興起。因此，增加網站知名度依然是重要的季度目標。隨後，Klau 提出 5 個可量化結果（Key Results），見上圖。 Klau 說，Google 的 OKRs 分「年度」和「季度」兩種。年度 OKRs 含義寬泛，統領全年，並根據發展適當改變，而季度 OKRs 則需要保持穩定，一成不變。除此之外，OKRs 還可以分為公司層面、團隊層面、管理層面和個人層面。四者相互合作，維持公司正常運轉。 值得注意的是，OKRs 並非越多越好。員工每季度 4-6 個 OKRs […]

【Crowdfunding 專欄】不用 Coding 也能做機器人？像組樂高一樣簡單啦

現在，你已經可以自己列印 3D 模型、自己搭建自己的網站開發自己的 App，甚至如果你願意，還可以用 Rasperry Pi 動手做出屬於你個人定製的行動設備或是電腦，如果說還有什麼東西目前為止不能輕鬆 DIY 的話，估計就要屬機器人了。 不過別擔心，Modbot 這間機器人新創公司正嘗試讓機器人的組合也變得便宜和簡單。 Modbot 是正在 Indiegogo 上群眾募資的一個項目，它想讓大家都可以自己動手用模塊化的組件拼裝出一台機器人來。 這個模塊化的組件包括一個伺服器（servo），用於執行操作動作指令，一個連接接頭，還有一條金屬連接槓，裡面有可聯網的部件和電線。這三個組件是一個最小單元，兩兩之間可以互相拼接，拼成你想要的機器人。 硬體拼裝好後，Modbot 還提供了一個行動應用，在這個應用上用戶可以自定義每個組建的動作，讓它執行抓取東西、放下東西、左轉、右轉等命令，相當於為其進行可視化的 Coding。 雖然說是像搭積木一樣搭出機器人，但 Modbot 搭出的並非是機器人「玩具」，而是真的可以派上用場、甚至可以在工業環境、商業環境中使用的機器人，當然個人用也可以。比方說可以搭出一個可自動移動的相機支架、假肢還有賽車遊戲模擬器。 而 Modbot 比較平民化的價格，也很可能帶來顛覆性的影響。 延伸閱讀： 陪小孩學 Coding 的機器人做好了，只要新台幣 1800 元 這集《變形金剛》你一定沒看過！麻省理工研究出會自動組裝的方塊機器人 （轉載自合作媒體《36kr》）

使用哪一種程式語言真的不重要，只要能解決問題就好

常常看到很多文章都會討論不同程式語言之間的優缺點，學校或補習班在排課時也都會特別針對時下備受重視程式語言來進行課程的規劃，但是，前幾天我在網路上看到了 Ayuda Media System 這家公司在其 Tumblr 部落格上發表了一文章< Do I really need a programming language >，作者透過淺顯的例子做說明提出了不同的想法，個人覺得非常有趣，所以也提供給各位參考。 接著就來看看這篇有趣的文章吧。（以下文字以原文作者 Ayuda Media System 第一人稱撰寫） 我的主管指示我在我們的系統中新增一個季節性折扣的功能，對於想成為一名頂尖高手的我而言，我選擇用 C 語言來實踐這個需求，以下是判斷的邏輯：  if ( price > 100 ) { return 10; } else { return 5; } 我突然想到，我們部門其實並不允許使用像 C 語言這樣的低階語言，所以，我必須用 Visual Basic .NET 來實踐，語法則有了些微的改變：  If price > 100 Then Return 10 Else Return 5 End If […]

軟體正在吃掉全世界！連家電廠商都要轉型研發軟體技術

許多烹飪達人，經常得被「拴」在廚房數小時，才能做出一桌好菜。不過最新的 GE App 軟體，可讓大廚進行遠端遙控，就算人不在廚房，照樣能大顯身手。 App再升級！人在戶外，也可對家中烤箱下指令 內建 Wi-Fi 系統的 GE 烤箱，可透過手機 App 軟體，執行溫度控制、時間設定、烹調監看等功能。近日這款 App 又獲得進一步升級，讓使用者可對烤箱進行遠端控制，就算人在戶外，一樣可對家中的烤箱下達指令，突破空間限制。 這是 GE 首度對已上市產品（型號包括：PT9050、PT9550、PK7000、PK7500），進行 App 功能再升級。 GE 公司表示，GE 產品的設計，以顧客便利性為最高指導原則，目前人們的生活，已離不開智慧型手機，因此 GE 產品和手持行動裝置、App 軟體的串聯應用，是必然要走的路。 GE：日後將推遠端遙控冰箱 採用 iOS 或 Android 系統的智慧型手機，皆可下載這款 GE 的 Brillion App 軟體，讓使用者無論身在何處，都可同步得知烤箱運作情況，以及食物烹調進度。包括預熱、調整各式設定，甚至關機，都能藉由遠端遙控完成。 GE「遠端遙控烤箱」，依型號不同，售價約為 2,299 至 3,799 美金不等。GE 公司指出，遠端遙控技術也會應用在其他產品上，2014 年推出的新型冰箱，就具有類似功能。 （資料來源：Mashable；圖片來源：GE Brillion App /App Store ）

【彭博商業周刊每週精選】簽約中移動 蘋果突圍亞洲市場

《TechOrange》與《彭博商業周刊》繁體中文版，共同選編，每週與紙本雜誌同步刊載最新科技主題文章。如果你覺得，不只科技，全球經濟、產業企業、政治政策或金融市場等，你都希望在台灣可以看得到，請告訴我們，我們會盡全力滿足需求。因為我們相信，讀者想要讀什麼，不是由政府或媒體背後的資金判斷的，而是由讀者自己決定的。 自蘋果和三星在全球智能手機市場展開龍頭爭奪戰以來，三星這家南韓電子巨頭目前已經佔據了很大優勢。在亞洲最大的兩個經濟體中國和日本，三星都與當地最大的流動網絡電訊商達成了手機銷售協議，而蘋果卻沒能做到。儘管經過多年的努力，iPhone 製造商蘋果還是無法贏得中國移動或是日本NTT DOCOMO的芳心。這兩家電訊商擁有的客戶數量總計達 8.21 億。 蘋果在亞洲發展受阻的情況很快就會成為歷史。在日本，DOCOMO 從 2013 年 9 月份開始出售 iPhone，蘋果行政總裁庫克採用的「穿梭外交」也在中國開花結果。2013 年 12 月底，蘋果與中國移動達成銷售協議，推出支持流動 3G（即 TD-SCDMA）和流動 4G（即 TD-LTE）的 iPhone5s 和 iPhone5c。分析師預計蘋果將能多賣出 1000 萬部手機至 2400 萬部。過去三個月受這種市場預期推動，蘋果股價累計上漲逾 20%。 蘋果在日本和中國同時取得突破性進展，這並非巧合。鑒於中國移動和 DOCOMO 在本土市場長期佔有主導地位，因此它們感覺沒有必要對 iPhone 作出讓步。但那些規模較小的競爭對手，譬如已和蘋果簽署協議的中國聯通和軟銀，它們會充份利用 iPhone 的人氣來吸引客戶。 中國移動在中國手機市場的份額目前仍高達 62%，但過去 5 年中已下降了逾 10 個百分點。DOCOMO 的下降幅度也差不多。作為 1990 年代末流動互聯網的領軍企業，DOCOMO 的用戶一直不斷流失。軟銀和 KDDI 分別從 2008 年和 2011 年開始出售 iPhone，但 DOCOMO 一直忠於索尼之類的日本品牌。2005 年以來，DOCOMO […]

Audi 在 CES 展場上，命令一台汽車自己開上台

汽車製造商奧迪在 2014 美國國際消費性電子展（CES）中展出了一個只有一本書那麼大，卻能夠自動駕駛汽車的電路板。奧迪聲稱，這台叫做 zFAS 的電腦，代表著自動化科技的一項重要突破，因為它已經小到在不改變汽車設計的狀況下，裝進車體中。 在演講的過程中，幾台不同款但都配有 zFAS 的奧迪車自己把自己開上台來，還有一台專門強調自動駕駛功能的新款概念車── Audi Sport Quattro Laserlight 也登場亮相。這款車能夠做到奧迪技術長 Ulrich Heckenberg 所謂的「自動駕駛」，但外觀上看不出來跟傳統的汽車有什麼明顯的不同。 無人車設備不再累贅又笨重，環境感測器小到融合在車體裡 「在一年前的 CES 上，我們的展示車後車廂裡還都塞滿了電線和電子設備，」Ulrich 這樣評論奧迪的自動駕駛科技。「但原形階段已經要結束了。現在，是時候準備來認真生產了。」 不論是中長距離的雷達系統，還是錄影機、雷射掃瞄器、或是汽車正面和側邊的超音波距離感測器，都已經被縮小到能不被看見。就連世界上最知名的自動駕駛車 ── Google 所使用的 Lexus SUV 都有一個巨大可見的雷射掃瞄器在頂上。 奧迪在去年的 CES 中提到，他們的工程師正在努力將雷射掃瞄器和其他幾樣環境感測器縮小。Hackenberg 今年表示，奧迪在縮小 zFAS 的過程中有來自晶片製造商 Nvidia 的幫助。 奧迪沒有提到它的自動駕駛科技什麼時候可以上市。關於其他有 zFAS 配備的汽車，也沒有任何詳細消息的提供。  奧迪董事長：我們已經不是在改善汽車，而是在重新定義人的移動性 儘管 Google 的自動駕駛汽車受到社會大眾的廣大鼓勵，許多汽車製造商對於全自動化的日子將近仍然不重視，而且沒有幾家廠商擁有能勝過 Gooogle 或與之匹敵的技術。但無論如何，奧迪董事長 Rupert Stadler 表示，在未來，人們時不時就會讓電腦代為駕駛，還播了一部推廣短片，展示司機坐在乘客座上，讓汽車自己駕駛。 Stadler 描述，奧迪的自動駕駛技術將公司帶入了全新的領域：「今天我們正見證一個巨大的轉變，就是我們正在從改善汽車（refining the automobile）變為重新定義移動性（redefining mobility）。」 奧迪也宣布了與行動裝置晶片商 Qualcomm […]

日本沒得選了！挽救經濟頹勢的機會只剩「創業」

很多人對日本的印象是保守、不敢冒險，在〈不敢冒險、害怕失敗、生活安逸，日本人不愛創業嗎？〉這篇文章裡，作者更洋洋灑灑列出幾個日本人不愛創業的原因，包括日本社會不寬容失敗、年輕人不愛出風頭、製造業在日本經濟中所佔的比重要遠遠高於美國、終身僱傭制、大企業壟斷社會多數資源等，導致日本人普遍願意把錢存入銀行，沒有人願意冒險創業。 不過，這篇文章的作者 Martin Fackler 卻在日本看到了不一樣的風氣。Martin Fackler 任職於紐約時報東京分社，本文可說是 Fackler 在東京的深度觀察，且讓我們看看這位資歷豐富的記者，如何談論近來在保守日本社會竄起的創業風潮。 近兩、三年，網路、科技企業竄起，安倍經濟學也使得民間投資熱絡起來 這間位於東京的育成中心，讓人以為來到了矽谷。「武士新創島 」（Samurai Startup Island）裡頭 20 來歲的年輕人穿著牛仔褲，一邊啜著 espresso 一邊輕敲筆電。在日本，成功的保證一向是上班族的灰西裝，但近來在此聚集的年輕男女，除了期望國家出抬的經濟策略能夠挽救經濟頹勢外，他們本身也展現了經濟成長的要素 －－ 創業精神的復甦。 這復甦的景象還未成氣候，因為新創企業和首次公開募股（IPO）的企業數量還不算多。但分析家和投資者報告都指出，數百家新成立的 相關企業在過去兩、三年突然湧現，匯聚了一股創業氛圍，讓「武士新創島」這類育成中心，或新創企業投資基金等等蔚為流行。 以往將任職於大公司或政府部門定義為「成功」的知名學府，也開始成立自己的育成中心和創業基金；不僅如此，它們也研擬新創企業的相關課程。但一些年輕創業家認為，首相安倍晉三 （Shinzo Abe） 要言行如一、堅決撼動日本保守迂腐的企業文化，經濟才會有實質改善。受安倍經濟學影響，日本股市大振、民間對於投資普遍抱持樂觀態度，因此創業者要找到投資者和顧客，較以往容易。 萎靡的創業精神是日本無法擺脫通貨緊縮危機的因素，創業，才能帶給日本一線生機 綠眼蟲株式會社 （Euglena Corporation） 是家表現亮眼、身價十億美元的新創生技公司，其創辦人 Mitsuru Izumo 說：「可以活絡日本經濟的某個要素正在成長。如果再不讓年輕人放手去做，孱弱的日本會經不起下一個像福島一樣的重大災難。創業精神是日本的一線生機。」 多年來，萎靡的創業精神一直被視為日本無力從通貨緊縮的漩渦中脫身的主要原因。 Sony、Toyota、Honda 這些日本創造出來的跨國大企業，已經後繼無人。雖然日本在製造業等藍領階層有久遠的創業傳統，但在數位時代面對南韓這樣急起直追的競爭者，實際上在軟體、電腦等知識產業創業成功的例子不多。 十年前在當時首相小泉純一郎 （Junichiro Koizumi） 振興經濟的努力下，日本開始接受創業者。但隨著年輕氣盛的網路大亨 Takafumi Horie  因證券詐欺入獄，這股風潮隨即消失。對其他的年輕創業者來說，Horie 有罪與否並不重要，他們從他的失敗得到警惕，即日本國內擁有悠久歷史的企業界，會摧毀所有膽敢挑戰權威的人。 創業團隊、育成中心快速增加，「武士新創島」創辦人：一天就有兩個人上門尋求創業資金 「武士新創島」房租低廉，位在東京灣一處由掩埋場改建的商辦區內。許多人期望這樣的育成中心能夠培育出新一代的改革者，並且創造和日本一致化的企業文化完全不同的世界。「武士新創島」在幾個新興的育成中心中備受矚目，因為它提供了免費法律諮詢、廉價辦公空間、espresso 機器等多樣服務，甚至為通宵工作的創業者準備了上下舖床位。 某個午後在通風的閣樓裡，一群日本年輕人圍坐在長木桌旁，在巨幅卷軸畫中的日本武士和緋櫻映襯下，討論創業大計。 「武士新創島」創辦人 Kentaro Sakakibara 談及這種刻意營造出來的折衷風格時說，創業者必須由日本歷史人物的生命獲得靈感，尤其是大膽無私的武士們。他建議創業者不要重蹈 Horie 詐欺的覆轍，必須避免奢華和傲慢的態度，營造出以平等自傲的日本社會願意接受的創業精神。 在「武士新創島」誕生的新創企業大概有 60 家，39 […]

【TEC Taiwan 創業影音專欄】數位教育怎麼做？ 574 萬下載量的 Q.L.L. 秘訣大公開

公司: Q.L.L. | 共同創辦人: Lulu 葉慧瑜 目前製作超過 150 支 App 的 Q.L.L.，是以「語言學習電子書」為主要經營項目的 App 公司，利用可愛的角色造型、鮮豔色彩，帶領大小朋友進入童話世界，用愉快的方式學習英文。不僅台灣，連國外都擁有極高的使用群眾。 看到 App 前景  專注語言學習內容 和哥哥一起創業，Q.L.L. 的創辦人 Lulu 原本是精品時裝產業的高層，在十多年的品牌經營資歷後，發現看不到時裝業的未來，決定勇敢挑戰自我，跳出來成立 Q.L.L.。 Lulu 把 Q.L.L. 當作品牌經營，不論在 App 的 ICON 上，或是內容上，都有系統性的規劃和串聯，讓人可以在使用 App 後，對公司產生記憶，並且利用英文的故事書、大人使用的《萬用成語辭典》等產品，加深使用者對 Q.L.L. 專營「語言學習產品」的印象。 專注「語言學習」當作創業類別，出自於哥哥對這個產業的商機洞悉。早在 2008 年前，兩人就合作，針對外國人推出中文的語言學習機，而在國外的參展過程中，有廠商建議將軟體系統，放置到剛興起的 iPhone 上，讓兩人發現事業需要轉型，也嗅到 App 的未來趨勢。於是公司投入語言學習內容 App 的製作，從完全外行，一步步學習，終於製作出第一款 App「Pocket Chinese Tutor」。上架 App Store 後，為了回收高成本，定價與同類實體書籍的售價類似，但沒多久就發現問題。「APP 不是書，是兩件事」Lulu 說。 為了修正問題，Q.L.L. 很快地精簡內容，推出免費版本，但因接觸不到真正的消費族者，Q.L.L. 便又轉型，改以華人為主要的 TA，製作學習英文的故事書。這次的轉型，讓 Q.L.L. 得到較好的下載流量，也開始利用跨平台的工具，一本一本地製作英文故事書 […]

3D 列印沒你想的那麼新，國防、航太和汽車業 30 年前就在用了

  3D 列印成為科技圈顯學，所有人都在討論：它到底會如何改變未來的樣貌？是否會像《經濟學人》所言 3D 列印將是第三次工業革命，並讓現有社會走向個性化、社群化的新製造模式？ 3D 列印並不是新技術，早在 1982 年 3D 列印技術就出現了，且 3D 成形技術以極快的速度在在精密工業領域扮演重要的角色。國防工業、航空製造、醫療器材、汽車製造等，都是 3D 列印的早期應用範疇。從純硬體製造的角度看這些精密工業發展，較難理解 3D 列印技術對這些產業如此重要，但如果從軟體層面切入，就很容易體會，3D 列印如何深刻影響現代社會。 這次 TO Mixer #12 特別邀請法國 3D 設計軟體大廠「達梭系統」參與，分享如何運用高端 3D 設計軟體，設計、模擬並協助 3D 列印製造出產品，以及這些軟體工具在 3D 列印機器逐漸普及化後，如何更大範圍的影響其他產業。 法國傳統國防企業「達梭」也玩 3D ？ 出身法國，達梭集團在台灣的知名度不高，從國防起家，達梭集團在軍事、航空製造、汽車工業方面別有成就；著名的「幻象戰機」就是出自達梭集團下的達梭航太之手。 「達梭系統（Dassault Systèmes）」是達梭集團在 1981 年創立於法國。達梭系統將自己定義為 3D 體驗公司，專注於 3D 技術的研發、提供企業和個人的持續創新提供虛擬環境，它的特別之處在於成功的改變產品在設計、生產和技術支援的模式。企業和個人可以用這套系統輕鬆的設計他們的產品，並用 3D 的方式展示產品。 達梭技術可以說是 3D 設計軟體中的霸主：目前全球所有飛機製造公司都採用達梭系統解決方案，有超過 90% 主要汽車製造商採用它們的系統。如同以下影片，就是使用達梭系統的軟體「CATIA」來設計車款： 走出高端產業，達梭系統早開始深入中小型企業 達梭的背景，讓它主要在高端產業：國防軍事、航太、汽車等區塊經營 。不過隨著技術愈趨成熟，未來勢必逐漸模組化，並大幅降低成本，也因此，達梭早有走進中小型企業的想法了。 1997 年達梭併購 SolidWorks 為子公司；之後，這家公司所設計的 […]

出門想到衣服忘了洗？傳個 Line 給你的洗衣機就好

（《TO》編按：本文合併自合作媒體《36kr》<衣服忘了洗？傳個 Line 給你的洗衣機，它還會回貼圖給你！> 與《PingWest》<LG：來，用 LINE 和你的冰箱聊天> 二文。） 在拉斯維加斯剛剛拉開序幕的 CES 會展上，LG 宣稱要加速其在智能家電領域的佈局。 為了提高用戶與 LG 旗下智能家電交互能力。LG CTO Scott Ahn 稱，LG 將要推出 LG Homechat 應用，作為家用電器控制終端的虛擬助理。使用者通過應用給家電發送文字命令，就會獲取家電的狀態更新和相應的反饋。 在簡短影片演示中，LG 演示了用戶如何通過發送消息給他的冰箱，通過尋常聊天界面，手機就能文字消息形式，返回冰箱中還剩多少隻雞蛋、多少瓶啤酒。 用戶還能直接通過家裡電視螢幕，看到自己冰箱內還存放著哪些東西。深度集成 LG 應用並不是這麼簡單，在 LG 的智能烹飪系統中，當用提問一些特殊的菜譜的烹飪方法是，LG 甚至會告訴你哪些菜譜應該怎麼做。給自家的洗衣機發送「你在幹嘛？」時，洗衣機會告訴你衣服的清洗時間還需要多久。 只需用 HomeChat 發送一條短訊，用戶就能夠遠程控制 LG 出品的各種智能家電，洗衣機、電吹風、冰箱、吸塵器等，關空調、洗衣服、給房間除塵等都能在下班前完成。有趣的是，洗衣機們還會回復笑臉表情給你，洗完了再發一個表情告訴你一聲。 目前為止，與智能家居形成交互對話的過程，還只能在 LG HomeChat 應用中實現。 不過很快，它就要和即時通訊應用 LINE 合作了。不難看出 LG 為什麼選擇與 Line 合作，目前 LINE 的全球用戶數超過 3 億，其 CEO Akira Morikawa 稱，2014 年他們的預計用戶數會達到 […]

做街景地圖跟蓋萬里長城一樣苦！短短兩公里，就要拍一小時！

12 月 26 日的北京，晴空萬裡，前一晚的勁風刮走了持續兩天的霧霾。晴天，對於李勇鋒、李剛來說，是外出拍攝的好時機，趴了兩天的車終於可以上路了。別誤會，李勇鋒、李剛可不是玩攝影的，他們是騰訊街景採集隊伍中的成員，說他們靠天吃飯並不為過。 為了獲得最佳的採集效果，他們需要蹲守一個好天氣再出動。目前北京總共有 5 輛採集車，除去限行，每天有 4 輛車在外面跑。這次北京的拍攝主要是更新四環以裡的街景，現在已經持續了 3 個月，到了收尾的階段。 騰訊街景採集車通常配兩名採集人員，一個負責駕駛，一個負責指揮，就像汽車拉力賽裡面的角色一樣。 李剛今天拍攝的地方在南四環，他和司機配合的相當嫻熟，畢竟已經工作了 5 個多月。腳下的這輛大眾 Polo 車，市面價值十幾萬，但如果算上採集設備，它抵得上一輛低配的奧迪 A8。 每天他們都需要把攝影器材安裝上去，通過線纜在車內控制操作。李剛負責指揮，通過專門的軟體規劃路線，每次採集過後，地圖上都會有標注，他們的規定是只要車能開到的地方，都要採集。 每到了一段路的開始，李剛就通過電腦按下開始鍵，掃完再按一次暫停。他們的車速一般是 30 公裡，高速最低限行除外，不過在這個狹窄的汽配城裡，他們的速度還趕不上步行。 騰訊的街景技術大公開 騰訊街景車最重要的部分在車頂，上面有 6 個相機和圖像存儲設備，每天李剛和同事都要把它們裝卸一次，拍攝完後，最重要的部分會鎖在一個鐵盒子裡。 一般人都會好奇街景車的技術，為此我採訪了騰訊街景負責人張弦。張弦告訴愛範兒，車子本身構造並不複雜，後輪有記錄設備，輪子每轉 3 ～ 5 圈相機拍攝一次，同時記錄下當時的 GPS 位置。每次拍攝頂部的 6 部相機會生成 6 張照片，除去重疊的部分，就形成了一張完美的球形照片。 街景實際是由道路上密集排列的拍攝點組成的，每個點上都是一張球形照片。 在拍攝過程中，同步性非常重要，拍照、GPS、車輪三者實時同步，如果同步不夠圖片就會錯位。 拍攝的時候對駕駛員也有要求，除了最基本的勻速行駛外，還要盡量避免社會車輛的干擾，防止視線遭到遮擋。比如看到前面有公車，最好是減速遠離，如果後面有車，要麼加速，要麼減速擺脫對方，不能長時間並行。 為了方便後期數據處理，車子要求盡量行駛直線，每次採集的開始與結束最好是在同一條線上，遇到交織的線路時，就需要每一條路採集。為了滿足這種需求，車子需要不停的倒車、轉彎，駕駛員是個體力活。 李剛這天下午採集的汽配城就是這樣，裡面縱橫交錯了十幾條道路，而且基本都是單車道，十分狹窄。有時候採集過程中，前面來了幾輛車過不去，他們不得不中斷，車子退回去讓路。 在主幹道上會簡單很多，而且允許拍攝的時候轉彎，不過他們的轉彎方式不同，通常駕駛時候是弧形轉彎，他們要求是直角轉彎。另外，如何並道，多車道的時候走哪個車道都有規定。 不過，拍攝只是街景形成的第一步，張弦向愛範兒展示了全套的程序，一共四步，包括數據採集、數據處理、線上服務、產品應用。每一步都分很多流程，不僅涵蓋了人員密集的工種，還有尖端技術的應用，有些工作光是職前培訓就長達 2 周。 據張弦說道，騰訊從 2011 年初開始研發街景技術，最開始是做硬體，通過手工做模型，很多電路都是手動控制，不斷論證原型機的可行性。團隊吸納了很多硬體結構、電子電路、圖像方面的人才，從博士到碩士都有。街景整個一套流程下來，包括了電路、軟體、客戶端、圖形圖像、模式識別等各項技術的復合應用。 這是一項燒錢花費精力、短期內還無法商業化的項目，但騰訊希望借此來打造競爭壁壘。張弦透露，從廣度和深度上講，騰訊街景都遠遠超過國內其他公司的產品。 街景起步於深圳 李剛拍攝的北京並不是騰訊街景的第一步，張弦透露，騰訊街景的第一站是深圳，原因很簡單，騰訊總部位於深圳，出了問題好協調，而且深圳民風開放，較容易接受新事物。第二、第三分別是拉薩、三亞，這是中國兩個風景標識性的地方，對街景有著宣傳效應。 對於每個城市的覆蓋範圍，他們的標識是北上廣深等一線城市全部覆蓋，包括農村，二線城市城區覆蓋，只要車子能到的地方就拍攝。如果有些地方太窄，車子進不去，就得啟用人工背負設備，進行人力採集，有時候甚至動用馬、船。另外，很多不通車的景區也需要靠背負設備採集。 隨著季節的不同，他們採集的地區也會有很大差異。以他們的經驗來看，南方適宜秋冬季采，北方適合夏秋季采，南方秋冬少雨，採集速度會更快，北方主要是出於畫面綠化的考慮，冬季樹枝光禿禿的，很影響美感。東北很多地方比如哈爾濱、漠河都是在夏季、秋季拍攝的。 有時候，他們為了拍到極端的景色，比如東北的冰封，也會特意在冬季去拍攝。 […]

主管學：創意領導與權威領導，你該怎麼拿捏？

下表是創意型領導人與權威型領導人的特質比較。現在，由於經濟體系全球化、科技以及社群媒體的發展，導致人與人之間的互動關連性大幅增加，對於創意型領導人的需求也越來越大。 不管在什麼產業，都會需要創意型、權威型領導人，又或者兩者兼具的領導人 John Maeda 為 Rhode Island 設計學院的校長，他在 LinkedIn 上分享他對於創意型領導人與權威型領導人的定義，接下來，以 John Maeda 第一人稱撰寫。 在這個每個人都可以和 CEO「做朋友」的年代，唯一不會改變的就是複雜性與變動性，在這樣的環境下，一個領導人應該是什麼樣子呢？ 我常常會說，我們現在是在一個「平序組織」（Heterarchy，沒有明顯中心、不是由下而上的分佈式結構）中運作，也有人稱之為「雙聯結構」（Wirearchy，動態雙向流動的權力和權威結構）。我相信，在這樣的時代中，所謂的「藝術家特質」── 模糊、不高的生產力，和極度自然的反應 ── 將會在領導關係中越來越重要。 這張表是我在 2009 年為了達沃斯世界經濟論壇（Dacos World Economic Forum）的一場講座所製作的，後來以這個為基礎，衍生為我與 Becky Bermont 合著的書《Redesigning Leadership》。在我的觀察中，到處都有威權式領導者和創意式領導者，而不只是在某個特定的產業、世代、或職位中。而每個領導者都會需要兼具兩種領導類型的一些特質。   就我的觀察，科技圈知名的領導人都是什麼類型的呢？ 採行集權統治的前共產黨主席毛澤東、 貫徹「紀律與執行力」的郭台銘、還有以強悍狂躁出了名的 Amazon 創辦人 Jeff Bezos，都是權威式領導人的經典例子。Bezos 的權威領導已經到了一個地步，甚至 Amazon 內部的主管這麼形容：「整個 Amazon 是以 Bezos 的意志為基礎建立的公司，是 Bezos 思想的延伸」。 至於創意型領導人呢？我們認為開創了 GitHub 的 Tom Preston-Werner 相當成功的建立了一個開放式文化的團隊，也利用這樣的文化優勢創造出許多傑出的產品，可以說是新一代創意型領導人的典範。 那麼，一手建立蘋果帝國的 Steve Jobs […]

分歧時代來臨，矽谷工程師將像華爾街肥貓一樣令人憎恨

《TO》導讀：還記得在第一次工業革命時，造成大量舊時代產業的工作者失去了工作，而這次產業的轉變卻也讓新興科技「紡織業」的擁有者成為新一代富有階級，賺取超額利潤。 這就是我們現在面臨的境況，產業環境正在轉變。如同矽谷頂尖創投 Andreessen Horowitz 的共同創辦人  Marc Andreessen 所言：軟體公司將會「吞噬世界」，它正在蠶食我們，未來一切都需要跟軟體有關，忽視軟體的人將成為被遺棄的人。 本篇作者認為：在這樣的脈絡下，矽谷的工程師們將成為新一代的富人，他們必然會被仇視。 原文來自科技媒體《TechCrunch》，作者為專欄作家 Jon Evans，他同時也是作家、軟體工程師。他的作品有〈Night of Knives〉、〈Beasts Of New York〉等，許多都被翻譯成多種語言，並受《The Times》等媒體稱讚；在新聞報導方面，也為《讀者文摘》、《衛報》等多個大媒體撰文。本文以第一人稱編譯。 「那些工作不穩定的勞工只因為我們比較有錢，就厭惡我們這些科技圈的人，但事實上科技目前才剛開始在掠奪他們的工作和覬覦他們的家產而已。猜猜五年後，他們會怎麼看待我們？」 每個人都討厭我們（科技菁英）。 《經濟學人》雜誌預測：「科技菁英將會加入銀行家與石油大亨，一同成為全民仇視的對象。」《紐約時報》也附和道：「科技人才遭受全民責難，是遷怒，但也是罪有應得。」 為何會有這波憎恨？ 隨著軟體不斷吞噬著全球，假如你不在科技圈工作，或不是個富二代，你的人生很可能遭透了。不但失業率節節高升，許多失業的人甚至可能將不再抱持希望尋找新工作了。 此外，美國的收入落差達到了自 1928 年以來的最高峰。根據《紐約時報》報導，在布魯克林的一個社區中，年收入的落差最高居然相差 76 倍！ 那就努力讀書，拿個好文憑、找個好工作啊！ 抱歉，沒辦法。 就算擁有博士學位，也無法保證能找到好工作，甚至不見得能找到工作。學術圈的就業市場就像街頭幫派，菁英幹部沒幾個人能當上，不重要的小弟倒是滿坑滿谷。 此外，美國 2013 年的學生貸款總額已超過了 1 兆 2 千億美元。換句話說，升學對許多人來說就像是傾家蕩產去簽一張樂透彩券一樣：中了算你有福，沒中就等著倒大楣。 那就一起投身科技產業啊！ 抱歉，這也沒辦法，至少短期之內不可能。 不是所有人都能在短時間內成為熟練的工程師，但在這一行若不是個菁英，幾乎是找不到工作的。講白一點，電子工程很難，大部份的人根本就學不好。 因此，目前社會上不富有、也不在科技圈工作的人，未來恐怕幾乎都將成為不穩定勞工（Precariat）的一份子。 社會已經開始分化，而且將會越來越嚴重 許多人擔心亞馬遜及富士康等血汗工廠待其員工不公，但未來這現象可能只會越來越惡化，甚至直接以機器人取代人類勞工。 新聞網站《Salon》的撰稿者之一 Andrew Leonard 寫道： 「現代與工業革命時期兩者的科技革新，其最大不同之處在於，18 世紀的新科技為非技術性勞工帶來了許多工作機會，但今日機器人大軍卻漸漸搶走了非技術性勞工的工作。」 相信長期來看，科技所帶來的革新與改變對人類而言會是一件好事，但在目前轉型的階段，我們也只能愛莫能助了。 大分歧時代（The Great Bifurcation）到來 我們的生活即將被一道巨大的鴻溝給一分為二，進入一個稱為「大分歧（The Great Bifurcation）」的時代。 在鴻溝的一側，是那些天生的富人、科技人才、石油大亨，以及金融鉅子。這 15% […]

這也太奇葩了吧！把電腦擺在跑步機上是要怎麼工作？

對於程式師和編輯來講，最缺乏什麼？ 頭髮！ 第二缺乏的呢？ 鍛煉！ 頭髮禿了也就禿了，葛優看起來也不挺精神的嗎？但是鍛煉萬萬是少不得，一個有著大肚腩高血壓頸椎病肩周炎的葛優看起來可就沒那麼精神了。但是由於工作屬性，長時間處在電腦前的狀況是不可改變的。那麼就有人腦洞大開，想著把跑步機和電腦桌合在一起，工作鍛煉兩不誤，起步很好？ 還別說，真有人在賣「書桌跑步機」！ 事實上，還真有廠商這麼做，而 Wired 的編輯就買了一款這樣把書桌和跑步機粗暴相加的產品。 生產商名為 LifeSpan ，書桌跑步機也沒有任何懸念和特色，書桌就是普通書桌，但是可以調節高度，而跑步機也是普通跑步機，可以計算跑步時間和距離，推算出速度和步數，燃燒了多少卡路里。售價也不便宜，2000 美元。 送過來的時候是這個樣子的，在組裝前是分為兩個部分，是的，我不說相信你也知道是哪兩個部分。 組裝之後是這個樣子的，可以明顯看到調節高度的裝置，不同的人可以根據自己的身高來調節合適的高度，書桌和跑步機的組裝看起來也很簡單。 好了，組裝好了之後，Wired 編輯就躍躍欲試了，他啟動了書桌跑步機並「奔跑」起來了，在他認為一個合適的速度「奔跑」。最後算下來的速度是 0.4 英里（約 644 米）每小時，這個速度相當於雅典奧運會劉翔速度的 1/48，更形象一點兒的說就是半夜摸黑從臥室走到衛生間的速度。當然，作為一款跑步機，它最大的速度可以達到 4 英里每小時，只是這個速度不適合停留在書桌前。 前面已經說了，這個書桌跑步機設計之初就是為了兼顧鍛煉和工作，看起來 644 米每小時的速度根本起不到鍛煉的作用，那麼工作狀況如何呢？這個自己親自實踐一下就知道，一邊走路一邊在電腦前打字的感覺，效率基本上可以歸零，但是閱讀是可以做到的，即使如此，也很難保證長時間集中注意力，更別說對視力的影響了。 一天下來，這位編輯僅僅在這個書桌跑步機上走了 3500 步，雖然他平均每天要走 8000 到 12000 步，但是當他從書桌跑步機上下來的時候，仍然感覺有些累和頭暈眼花，之後除了在這個書桌跑步機上折騰和兩次長途騎行，他就不進行其他鍛煉。 經過一個月的實驗，這位編輯居然在大魚大肉的聖誕季瘦了 3 磅，說明這個跑步機雖然有著各種問題，但終歸還是有些效果的。那麼這個月的工作呢？ 事實證明，想要集中注意力工作的話，比如發郵件寫作之類的，就不得不把跑步機暫停，可見魚與熊掌還是不可兼得。那麼最終這款書桌跑步機的設計初衷就沒有意義了。 到最後，這款跑步機已經脫離了原來鍛煉工具和生產力工具的定位，成為了 Wired 編輯室的娛樂工具。具體怎麼娛樂可以點進 Wired 的網頁看他們錄製的一些 Vine 短視頻。 而這個奇葩產品也證明了，在產品設計中不是簡單的做加法就好。 《TO》插話：這個「書桌跑步機」也太奇葩了吧！不知道大家看到這個小短片，有沒有聯想到美國樂團「OK Go」在 2006 發布的超紅單曲〈Here It Goes Again〉呢？兩個超像！MV 如下： 至於程式師和編輯們的鍛煉問題，依舊是個世紀難題，與其說是工具和工作屬性的阻礙，倒不如說是自身心態的問題。借用本期《三聯生活週刊》中一位馬拉松愛好者的話說就是： 「跑步這種無聊、孤獨的運動，誰逼都沒戲，就得是心中那把火點燃了，自己心甘情願了，才會堅持下去。」 延伸閱讀： […]

革命真的要開始了？MakerBot 讓家家戶戶都買得起 3D 列印機

這是個有點不祥的開始：昨晚在 CES 2014 的活動上，MakerBot 用了一首輕搖滾作為開場，在一陣輕快的吉他旋律之後，接著是搖滾樂團 Incubus 的歌──「原諒我」（Pardon Me）。 所以當我爆發為火花的時候，原諒我吧！ 幸運的，沒有任何東西爆出火花。 不過整場活動確實非常令人期待。當 3D 印表機開發商 MakerBot 的 CEO  Bre Pettis 上台時，他說了很多：MakerBot 正將 3D 印表機運用在各樣奇妙的專案上 ── 3D 列印的手掌、可以給第三世界孩童踢來踢去但晚上可以當照明燈的足球，以及公司的營收、員工數……等。 雖然認為他穿得有些像書呆板的 Johnny Cash（美國知名鄉村樂手），《TechCrunch》編輯 John Biggs 卻不得不說：「這場演講，在某種奇怪的層面上，幾乎媲美 Apple 的產品發表會」。 這是 Makerbot 第五年前進 CES。這家公司已經賣出了超過 44,000 件 3D 印表機產品，使用者已經從他們的網站 Thingiverse 下載了超過 480 萬數位設計圖。 昨日，他們公布了一個更小、更便宜的機型 ── Makerbot Replicator Mini。CEO Bre Pettis 將這款產品稱為整個 Makerbot 家族中的「傻瓜機型」。「基本上你只要做一件事情，就是設定速度。這是款傻瓜 3D […]

智慧型手錶雷聲大、銷量小？關鍵就在於 App 沒有到位！

過去十年來，電子裝置越來越走向個人化，戰場也逐漸從辦公室移向客廳、書桌，以及每個人的口袋中，而目前最新的戰場則跑到了每個人的手腕上。在今年 CES 大展上，穿戴式科技更是喧賓奪主，搶了原本該是主角的電腦、智慧型手機的風采，各家科技公司也紛紛透露在進行穿戴式科技的研發，好像不作就落伍了。 然而穿戴式科技的裝置夠成熟，足以吸引消費者了嗎？看看自 2012 年以來就誕生的穿戴式科技裝置 －－ 智慧型手錶發展得如何！ 群雄並起的智慧型手錶市場 記得不久前，Kickstarter 上面充滿了各式各樣的智慧型手錶概念，彷彿我們口袋中的小型超級電腦還不夠人們使用。無論是在群眾募資網站上募得 1026 萬美金的 Pebble、Martian、三星、Sony、ZTE、Fitbit、Basis、Neptune 或是 Metawatch 都推出了智慧型手錶，就連以半導體出名的 Qualcomm 也推出了只需要美金 350 元的智慧型手錶 TOQ。 另外，LG、Dell、Apple 和 Google 研發智慧型手錶的傳言也甚囂塵上，Motorola Mobility 執行長 Dennis Woodside 也承認，他們確實在研發戴在手腕上的穿戴式裝置，並表示他們將不會推出市面常見易壞、耗電，又了無新意的一般智慧型手錶，而是將研發出足以與現有產品匹敵的創新產品。 這些全球首屈一指的科技公司無不都想發表自家的裝置來擊敗對手、稱霸市場，瓜分「手機 ＋ 手錶」雙螢幕市場的大餅，但是到底自推出以來，智慧型手錶在市場上熱不熱賣？ 從數字看來，目前還沒有任何品牌真正成功打動人心 就算是最受矚目的 Pebble，目前為止也只賣出了約 19 萬支，其中約有 10 萬支是在 Kickstarter 的募資結束後售出的。換句話說，在一開始的熱潮過後，銷售量就沒有顯著躍升。 另一個備受矚目的品牌 －－ 三星的成績也不盡理想，路上根本看不太到什麼人手腕上戴著 Galaxy Gear。此外更有報導指出，儘管三星官方宣稱已賣出 80 萬支 Galaxy Gear，實際上根本只賣出 5 萬支而已。 就連 Pebble 和三星這兩個時下最大的智慧型手錶製造商的表現都只有如此而已，看來目前智慧型手錶的生產數目可說是遠遠大於想購買的人數。 缺乏創新的功能來引爆市場 若以光譜來看目前各品牌智慧型手錶的功能，則兩端大致可分為：像 […]

「純屬個人行為」，Uber 拒絕理賠旗下司機造成的車禍事件

（本圖為示意圖，並非案發現場） 在 2013 年的最後一天，應該是充滿歡樂氣氛的跨年夜當晚，在舊金山的田德隆區卻發生了一場死亡車禍。一名年僅六歲的小女孩在交通意外中身亡，肇事者已經被證實是高檔叫車服務 Uber 旗下的司機 Syed Muzzafar。 對於這個案件，Uber 發表聲明，宣稱車禍當時該車內並沒有客人，且不在提供載客服務過程中。Uber 的保險可能不會理賠此次車禍意外。 Uber 與死亡車禍劃清界線 舊金山警局向當地的新聞媒體 KTVU 表示，在 2013 跨年夜當晚約八點時，死者 Sophia Liu 跟著媽媽與另一名兄弟在過馬路時被撞倒，隨後立刻被送往舊金山總醫院。小女孩在被送往醫院後傷重不治，母親則傷勢嚴重仍有生命危險，女孩的兄弟則已經沒有生命危險。（上圖為案發地點的街景） 肇事的駕駛人為 57 歲的 Syed Muzzafar，他是 Uber 旗下的司機，被控以嚴重駕駛疏忽、過失殺人的罪名。目前已經以 30 萬美元保釋，將於 1 月 7 日回到法庭受審。 車禍中另一個主角就是肇事者 Syed Muzzafar 所屬的 Uber。Uber 也在事後發表聲明，聲明稿除了哀悼死者之外，也試圖與此次事件劃清界限。 我們已經確定肇事者是我們旗下的司機，我們已經關閉了他的 Uber 帳戶。同時我們也確定該名駕駛在車禍發生時，並無提供任何 Uber 的服務，並不在 Uber 的系統運作當中。 我們再次向死者與其家屬表達我們最深的慰問。 簡單來說，就是 Uber 認為車禍當時並沒有派遣任何工作給肇事者 Syed Muzzafar，這場意外純屬個人行為。 Uber 要求旗下司機們自己購買商用汽車險，並額外再提供一百萬美元的保險。但是，加州的公共事務委員會允許 Uber 旗下的司機可以不用購買商用汽車險。同時，Uber 也表明立場、劃清界線，此次事件中不在 Uber […]

【彭博商業周刊每週精選】陳士駿革 YouTube 的命

《TechOrange》與《彭博商業周刊》繁體中文版，共同選編，每週與紙本雜誌同步刊載最新科技主題文章。如果你覺得，不只科技，全球經濟、產業企業、政治政策或金融市場等，你都希望在台灣可以看得到，請告訴我們，我們會盡全力滿足需求。因為我們相信，讀者想要讀什麼，不是由政府或媒體背後的資金判斷的，而是由讀者自己決定的。 陳士駿抱怨道：「《20 個月賺 130 億》，你看看出版商給我的自傳起的名字，好像我在華爾街工作一樣。」這位YouTube 創辦人這麼說，倒更像在炫耀。離大學畢業還有幾個月就輟學去 PayPal 工作，與後來因為 Tesla 而聞名天下的馬斯克（Elon Musk）共事；辭職創辦 YouTube，開啟全球網上視頻模式，20 個月後以 16.5 億美元賣給谷歌，華裔創業者陳士駿上演了「矽谷最值得閱讀和品味的創業故事之一」，這是李開復為陳士駿自傳寫序言時的形容。如今，這位「神奇小子」養好病後，繼續創業做影片，而且把重心放在了中國。但一波三折，他現在做的事情，又與騰訊、新浪等中國大企業激烈競爭，充滿風險。 2006 年賣掉 YouTube 之後，陳士駿進入谷歌工作，在連續 3 天瘋狂工作之後在飛機上暈倒，隨即被檢查出患上腦腫瘤。那是 2007 年，陳士駿才僅僅 29 歲。這次突如其來的變化對他影響深遠。如果要把人生分為前半生和後半生，陳士駿的人生分水嶺在這一天提前到來了。2009 年，做完腦部手術後，陳士駿在休養期間作出了一個重要的決定—第二次創業。「每天晚上睡覺，第二天都有可能不會再醒過來，所以如果你確定有一件想做的事情，最好今天就去做，不然以後可能就沒有機會了，」陳士駿回憶說。坐在位於海澱區知春路附近的辦公室，窗外是不同於矽谷的景物，他以某種鄉愁般的情緒投身中國的互聯網叢林。要知道，他和 YouTube 最紅的時候，也是跟中國大陸用戶無緣的。 2011 年，陳士駿和 YouTube 的另一位創辦人 ChadHurley 拒絕了谷歌的挽留，回到當初成立 YouTube 的矽谷聖馬刁（San Mateo），成立了新公司 AVOS。但與此前不同，他的新公司並不止集中做一款產品，而更像一個產品孵化器：既有網址收藏夾分享網站 Delicious、個性化電子雜誌製作網站 Zeen，也有網上閱讀興趣分享工具美味愛讀和美味集、手機 8 秒短片製作及分享應用程式「玩拍」等。 如果僅看外表談吐，陳士駿還像一個大男孩，很難把他和那些傳奇的經歷、上億美元的身家聯繫到一起。他對每個新入職的員工都會說「Comeon，baby」。最近兩三年，他相對頻繁地往來於矽谷和北京之間。每次來中國，他都會覺得對中國市場的了解多了一些，同時發現不懂的地方變得更多。「每次來中國都是被動地學習經驗，然後將 YouTube 成功的經驗有選擇性地在這裡複製。」 智能手機時代，短片成為當紅產品。陳士駿終於幹回了老本行，但玩法跟當初的 YouTube 已經不一樣了。2013 年 4 月 1 日，陳士駿在 Twitter 上宣佈，AVOS […]

光是滑手機就感覺興奮，你快失去跟人類戀愛的能力了

第 71 屆金球獎的最佳影片的提名《她》（Her，台版翻譯：雲端情人）講的是這麼一個故事：一個多情男子在感情失意之時，愛上了自己的電腦語音助手 Samantha。類似的情節在美劇《生活大爆炸》中也上演過，當時中招的是寂寞科學家 Raj。簡單說，這兩個故事都可以歸結為一個，就是「愛你自己的 Siri，讓別人滾蛋去」。 智慧型裝置和社交網路正改變人類愛的方式 比起悲劇，喜劇更加荒涼 —— 它把生活中遭遇的糟糕事情糅合，掰碎，然後再加以滑稽的元素讓人發笑。因此看到上述兩部影視劇，發笑之餘還會有一種「這樣的未來正在靠近」之感，科技，尤其是智能設備和社交網絡，正在改變人類的愛。 英國《每日電訊報》的記者Kate Bussmann也發表了類似的觀點： 我們已經太愛自己的智能設備了。我們帶他們去晚餐，帶他們到床上，去度假，還讓他們陪伴我們的孩子。我們還為系統的升級而發出溫柔輕聲的讚嘆，就像是看到家中小貓。 科技讓人對現實世界無感了！於是人們變得更自戀、更自閉 與之同時產生的，是越來越多的關於科技和人類變化的研究。大家都試圖搞明白，是否科技讓人類對現實世界「累感不愛」（《TO》編按：大陸用與，意思為「愛到很累，感覺不會再愛了」），然後產生了「愛情轉移」（設備，或者社交網絡） 。 暢銷書《Raising Generation Tech》的作者 Jim Taylor 曾試圖尋找「科技讓人累感不愛」的證據：相比起之前的幾代人，現在年輕人有著更低的同情心（也就是愛他人）與更高的自戀情結（愛自己）。我們暫時還不能確定根源是來自於社交媒體還是科技進步，但肯定與互聯網相關。 Jim Taylor 比較擔心的一代人是沒有經歷過「非互聯網世代」的年輕人（也稱為 Digital Natives）。由於互聯網和社交網絡，他們從幼齡開始就已經進行「形像管理」，他們的自我是通過外界對他們的約定俗成的印象而塑造的，這很容易造成「虛假自我」，同時，他們也失去了專注的能力。 神經學家 Baroness Susan Greenfield 較為支持「科技讓人累感不愛」的觀點，她曾經在 2011 年發表一篇論文，稱現在的自閉症候群人數上升與 Twitter 的興起存在相關性。社交網絡上的「好友」和「關注者」（也可以理解為「跟隨者」）的概念已經突破了傳統意義上與情感相關的聯繫，更多體現在「數字」上 —— 這就形成了一種能夠輕易比較的激勵機制，更加冷漠、數字化。 Jim Taylor 的研究裡面還有一個有意思的新觀點，稱小朋友在互聯網當中可能習得「社交恐懼」 —— 例子是，現實世界裡，小朋友在沙堆裡面玩，有人撒沙子到你的眼睛裡了，小朋友在當中學習的是如何與他人直面地溝通（無論是對質，互罵還是解決問題），而不是跑離沙池，事情自然就解決。但如果在互聯網、甚至是網絡遊戲當中，你只需要在煩惱時拔掉插頭，就可以遠離這些複雜和困難的社交狀況。 當然，網路也能串起電腦兩端的愛戀，不過有可能串起人跟電腦的愛戀？ 當然，互聯網、社交網絡也讓很多人真實地相遇、相戀，跨越空間的阻隔，讓原本不可能的事情變成可能。我的一個朋友是在微博上認識她現在的丈夫 —— 她剛開始和我聊男朋友時，還略帶羞澀的謊稱男朋友是在公司的對外活動上認識的。在芝加哥大學的一項調查中（樣本容量為 1.9 萬人），通過網絡認識而結婚的夫婦，幸福感稍微比傳統方式認識的夫妻要高，而且分手率也會稍低。 當然，戀愛的模式和對向有多種，可以是人類，可以是動物，為何不可以是智能設備和互聯網？早有調查顯示，46% 的美國女性在互聯網和與其伴侶溫存中選擇前者。也許這樣的情話更帶有未來感： A：你當我是你的什麼？ B：智能手機呀，這樣我就可以把你捧在手心了。 （本文轉載自合作媒體《ifanr》；插圖來自電影《她》的劇照；封面圖片來源：Sarah G…, CC […]

台灣缺什麼人才？我們沒有願意思考、擅長溝通的工作者

2014 才在 101 煙火下揭開序幕，不過延續著前年陰影，新春氣氛似乎無法盡興。 總統年年開春喊話要求民眾拼經濟，不過，我們面對的現實卻是經濟成長面臨前所未有的瓶頸與困境： 台灣經濟成長在這幾年著實不佳，2013 年經濟成長下修了，卻還是沒能保住 2 ％。長期的低迷與產業發展困頓，社會對於未來、經濟發展缺乏信心，整體瀰漫著一股低氣壓。 青年人才外流至歐美，或是鄰近國家尋求發展，不論是到澳洲打工尋夢，或是被外國企業聘請至他國打拼賺錢，皆是常例。政府大張旗鼓推出各項計畫，希望振興經濟、培育未來人才，然而此種政策規劃需具備長遠眼光，才能推出相應策略直搗問題核心，在上至政府單位、下至全體大眾的概念裡，到底未來的希望著力點在哪裡？ 其實不只台灣遭遇此種對於未來無望的焦慮，世界各國都面臨類似的威脅，美國就喊出 STEM 危機。所謂 STEM 其實是科學、科技、工程、數學（Science、Technology、Engineering、Mathematics）四個字的縮寫，意指雖然投入此四大領域的學子逐年增加，但是領域內菁英人才卻減少，無法引領下一代的科技研發。 美國總統歐巴馬甚至還喊出口號，要求全美重視此問題，以維持美國在科技方面的優勢，因此教育界、科技業紛紛提出檢討以及解決方案，NewScientist 刊登一篇文章，針對各國目前因應 STEM 危機的教育策略提出反思： 要維持國家榮景，與其刻意栽培更多的科學家或工程師，不如著重培養全民思考能力。 我們教育出來的學生拒絕思考，他們只是想要找到一份工作而已 如果我們都認為現在人類正面臨科技人才水準低落，被 STEM 危機籠罩，除了政客三不五時就說國家需要更多人才，然後搬出培育專業人才方案之外，到底有沒有真正有效的作法，能夠解除這個危機呢？ 2013 年 12 月，英國政府宣布將會挹注每學年 5000 萬英鎊的資金到 STEM 領域內的科系。2012 年英國皇家工程學院（Royal Academy of Engineering）警告英國政府，每年需要額外的一萬名 STEM 領域的畢業生，才能確保國家競爭力。同年，Microsoft 指出 STEM 產業仍須加強，因為屆至 2020 年，美國會增加總共 120 萬個工作機會，需要相關科系的畢業生補齊空缺，而目前只有 4 萬名畢業生符合相關資格。 這些論點聽起來讓人十分擔憂，不過其中其實有些語病。培育人才不是喊喊口號這麼簡單，就拿 Microsoft 的報告來講，就忽略了電腦能力其實是進入 STEM 四大領域的入門基本要求。另外，如果人才真的短缺，為什麼薪水沒有增加？在美國，2000 年到 2011 年，電腦與數學領域的工程師薪水可能漲幅還沒有超過 […]

【AppWorks 專欄】阿公阿嬤的鄭多燕！「龍骨王」瞄準高齡市場打造老年健身王

AppWorks 專欄作者介紹：AppWorks Accelerator（育成計畫）從 2010 年開始，至今已輔導了超過 150 個創業團隊，其中不乏像 EZTABLE、GoodLife 好生活、Fandora 與 CHOCOLABS 歐酷等網路業明日之星。即日起，我們將陸續邀請 AppWorks 團隊分享他們的創業歷程，期待這股追夢的 Passion 能感染給所有血液中帶有創新因子的你！ 本周的 AppWorks 專欄由龍骨王的創辦人陳誌睿 Ray 撰稿，談他從如何從高齡使用者的需求中思考，設計出有趣的復建器材，並從台灣市場站穩腳步，進軍國際。 本文作者：龍骨王創辦人陳誌睿（ Ray） 隨著高齡化社會的來臨 ，台灣 65 歲以上老人人口占總人口的比率，於 2006 年已達到 10%，於 2021 年老人人口數比率更將增加到 16.54%，也就是說我國人口中將有五分之一的人口約 480 萬是老年人。在這群老年人中，約有 30% 沒有運動習慣，約有一半老年人有長期做復健的需求，因此對復健治療輔具的需求將逐漸增加。龍骨王觀察到此需求之後，即開始專注研發更具人性化且有效的復健器材，運用新科技也可將原本無趣的復健變得更有趣。 我們運用體感偵測感測器快速捕捉使用者的動作及關節資訊，設計出多元的復健／保健軟體，讓使用者配合虛擬教練的動作，並同時偵測使用者動作準確性，達到保健和復健的功效，此外軟體也加入更多遊戲化的元素，增加復健過程的樂趣。 由於此應用需要專業臨床人員的加入，因此我們也積極與台灣各大醫院復健科合作，如與國泰醫院物理治療師簡文仁合作開發的「十全保健操」以及請復健科醫師設計的太極拳練習，不僅較為活潑，也打破時間空間的限制，讓使用者天天都可以練習。 設計老人科技產品，要從老年人的需求出發 一般科技產品的研發往往只從技術成熟面去看，而忽略了使用者的需求，這樣是無法打中年長者的心的， 因為只有透過正確了解老年人的生活習性，才能體會老年人的生理、心理、居住等方面的需求，產品再經由老年人社群的使用回饋，進一步改進才能落實老人科技。 把這科技融入生活於無形，不要讓科技帶來困擾和恐懼，甚至排斥；而是讓龍骨王的體感復健系統創造舒適和安全，以至於信任，減少社會對老人照護及復健人力資源的支出成本。 實際親訪年長者，針對需求開發 在產品研發前期，我們走訪老人安養護中心及長青大學，藉由參訪親自去觀察及了解，我們透過深度與年長者的互動中了解到不同類型的年長者對保健／復健的需求是不同的，另外我們在軟體開發期間也積極讓長者去體驗，從中了解使用者想法，經歷過無數次的修改後，互動系統蹤於今年初開始推廣。 由於老年族群使用網路工具的比率不像年輕族群這麼頻繁，因此在經營老年社群的策略我們採取的是把重心放在「Offline」管道的宣傳上。 例如舉辦健康講座與年長者互動進而建立關係或是與各個老人社團、安養中心及醫院合作，讓社工定期帶年長者體驗體感互動系統。此外，由於許多年長者有聽廣播的習慣，因此我們也曾經透過上廣播節目分享健康運動保健觀念的方式，讓更多阿公阿嬤認識龍骨王。 老年人也開始使用智慧型手機，高齡市場後勢看好 不過近期我們發現了一項有趣的現象，根據今年九月底所發表的「2013 上半年台灣寬頻網路使用調查」結果顯示，臺灣無線上網 55 歲年齡層的行動上網人口較去年同期多一倍，是各年齡層中成長最顯著的一群。 從今年的數據卻看得出來在 45 歲至 […]

Coding 無所不在！以後連人體都能用程式改造！

《36kr》編者註：華爾街日報稱之為「不知疲倦的天才，《Forbes》說他是「終極思考機器」，Inc 挑選他為頂級創業者之一，是「愛迪生的繼承人」。現任 Google 工程總監的 Ray Kurzweil 既是發明家、又是思想家、創業家，更是一位著名的未來學家。過去 30 年，他對未來預測的準確率超過 86%。在此辭舊迎新之際，他又在 CNN 上發表了專稿，談了自己對未來 20 年人類發展的看法。 2020 年人體可再編程重組：人類可遠離疾病避免衰老 未來醫療變成「訊息技術」，其發展將遵循加速回報定律。 藥物雖能對付一些疾病但也會產生副作用。但 Kurzweil 預測，到 2020 年代早期，人類將擁有利用計算機對人體進行干預的手段。他預計彼時由於人類掌握了基因組信息碼，通過對這些信息進行建模和仿真，最終人類將可以對人體進行重新編程，就像對電腦做的事情一樣。 比方說 RNA 干涉可將導致疾病和衰老的基因關閉。 而新型基因療法，尤其是不會觸發免疫系統的體外模型已經有能力增加新的基因。如乾細胞療法可令器官復原甚至無中生有，最近開發的創造「誘導性多功能幹細胞（IPC）」的辦法，可以給人的皮膚細胞增加 4 個基因，從而創造出相當於胚胎幹細胞的東西（但卻不需要胚胎）。 Kurzweil 說目前有數百項藥物和療法正在醞釀，採用這些辦法可以對肥胖、心髒病、癌症等疾病，以及老化的過程進行干預。 他舉例說現在人類已經可以修復一顆破碎的心 —— 當然這裡指的不是因為失戀，而是心髒病發作導致的心臟受損，現在已經可以通過重組幹細胞來復原心臟。 所以，Kurzweil 說現在的醫療已經變成一門訊息技術，所以其發展也將服從他所謂的「加速回報定律」，即在成本相同的情況下任何一種訊息技術的能力都將逐年翻番。 其結果是，現在人類對人體底層「軟體（基因組）」進行重新編程的能力將會比 2003 年提高 1000 倍，而 10 年之後這種能力又將在現在的基礎上再翻 1000 倍，也就是說 20 年內能力提升 100 萬倍。 雖然 Kurzweil 本人對長生不老的熱衷可能會影響他的判斷，但他的東家也怀揣著同樣的「登月計劃 」夢想 ——  向死亡宣戰的 Calico […]

討厭在 FB 上看到自拍照嗎？放過那些自戀正妹吧，她們在療癒自己

（《TO》編按：以下文字以《ifanr》作者崔绮雯第一人稱撰寫） 我朋友圈的黑名單裡，總有這一種品類：自拍狂人。 我原本對他們態度鄙夷：他們有男有女，每天朋友圈的「功課」就是自己的 N 連拍；他們的自拍的角度和用光技巧早已熟稔自如，拍出來的臉蛋玲瓏有致，表情生動可人。 後來，我在飯桌上遇上了其中一個自拍狂人，出於好奇心，我問了她每天瘋狂自拍的緣由。他說： 「有自己的漂亮照片，有人點讚，至少能讓我自己好受些。不然我每天看其他人都去國外旅遊、孩子、各種高級場合的照片，我不得鬱悶死啊。」 原來自拍對於她，就像是社交網絡時代的「百憂解」，可以緩解由於社交網絡上他人良好形象的集中展現而造成的憂鬱症狀。 2013 年，震驚（西方造詞和捧詞速度之慢）中我們發現牛津出版社把 Selfie（自拍）作為年度熱詞，這各種各樣關於這個詞彙的解讀和分析中，我發現我的自拍狂人朋友的理解並非一己之詞。 紐約時報的作者 JAMES FRANCO 也是一名自拍狂人，作為一個每天都在社交網絡上發布自拍照的人，他​​是這樣看待自拍的： 自拍就是你個人的替身（Avatars），一個迷你版的你，一個與他人溝通的工具，而不僅僅是自戀的印證。 有研究顯示，社交網站上的自拍內容，容易對觀看者對自身的感受和行為產生不同的觀感。 比較常見的論調是，自拍更多的用戶更傾向於擁有「自戀、自我中心」等個人特質。而更重要的是，社交網絡上聚會和派對的歡樂照片，更容易引起圖片觀看者的孤獨、失落感。（若對此感興趣，可以看看這些關於《Facebook 讓你對自己感覺更差》、《Facebook 不會讓人開心》等研究） 在社交網絡中自我感覺糟糕，那麼自拍看起來是至少是「治標」的解決方案。 根據社會行為學研究者 Brene Brown 的作品《Daring Greatly》，人類會在恐懼、不快而非開心幸福的情況下，會通過「掌控」事情來獲得安全感 —— 具體做法是增強控制，讓不確定的事情變成確定。 從這個角度講，自拍就是增強人對自己的掌控感的一種成本極低的方式。BBC 在聖誕節期間採訪了兩位心理學家 Lisa Orban 和 Andrew Przybylski，解讀自拍動作背後動機：通過自己掌控相機、光線和角度，人類會感到安全，拍出來的照片更覺得「滿意」和「快樂」。 美國媒體心理學研究中心的心理學總監 Pamela Rutledge 稱，如果自拍得當，這樣的用戶行為可以看做個人自信的探索和增進，可以改善人們對自己的糟糕感覺 —— 而更有掌控和自信之後，人們更傾向於嘗試新事物，更願意自信地去體驗不同事物，甚至是冒險。 尤其是在社交網絡時代，這樣就解釋了為何「自拍」會起到與百憂解相類似的作用。 而 Selfie 這個詞語當選年度詞彙，主要還不是由於自拍的數量有多少，而是因為各種名人和「大咖」加入潮流 —— 歐巴馬在曼德拉悼念會上的自拍，梵蒂岡教皇的自拍，還有各種明星和公眾人物利用自拍圖片來作真實個人形象的經營（JAMES FRANCO 在文中也提到了這一點）。 對於他們來講，自拍並不是「百憂解」，而是私生活的窺視鏡。 （轉載來源《ifanr》）

whoscall 與 LINE 正式合作全面免費，執行長郭建甫聲明：Google Play 上付費租用戶可全額退費

《TO》編按： 2013 年尾聲，LINE 韓國母公司 NAVER 正式併購台灣新創團隊 Gogolook ，而讓 Gogolook 一炮而紅的來電辨識應用程式 whoscall 在跨過 2014 年後，與 LINE 的深度合作也已經展開。在 Whoscall 的官方 Facebook 粉絲頁上，已經換上 LINE 的標準綠底色樣，同時最新版的 whoscall 除了底下已經換上 “Powered by LINE” 的字樣外，也全部自動升級為付費版本。 隨著 whoscall 轉為全免費服務， Gogolook 團隊也面臨消費者要求退費的客服問題。 Gogolook 執行長郭建甫在今天（2013/01/07）傍晚 18 時許發表聲明，所有 Google Play 上的付費租用戶，不管購買時間，都可以全額退費，並對一開始未將退費範圍擴及所有舊用戶致歉。不過，目前退費範圍並未擴及在 App Store 上的用戶，主要原因為 whoscall 絕大多數用戶都使用 Android 系統，此外，Apple 的 App Store 上拆潤機制較複雜， whoscall 表示，App Store 上本來就有提供退費申請的管道，只要提出申請，Apple […]

分不清真假刷卡機？小心你已經把個資「刷」出去了！

大家知道「讀卡器」（Card Skimmer）是什麼嗎？其實，它是一個竊取你信用卡密碼的機器。只要將它安裝到 POS （Point of Sale）機上，它就能竊取用戶的資料，連 Verifone（全球安全電子支付商）用戶都無法倖免。 真的？還是假的？小心你的信用卡被假 POS 機竊取了個資！ 安裝讀卡器的 POS 機不僅外型與真正的 POS 機相差無幾，刷卡的時候也沒有甚麼分別，所以卡片主人與零售商也不會察覺有異，而且，這一切很有可能是零售商授權進行的… …。 你該擔心嗎？這是當然的，因為你的信用卡就跟在野外的一疊鈔票一樣不安全。人性本善，所以當你將信用卡交給別人時，你不會覺得他們會騙你。但事實並非如此，當涉及到信用卡竊取時，竊賊都是很狡猾的。 其實，全國各地其實都有類似的案例。 其實這些案例，都真實發生在你我身邊 香港之前傳出有 ATM 被加裝讀卡器，只要兩秒就能複製提款卡。這種讀卡器在網路上十分暢銷，價格從人民幣數百至數千元不等，而部分讀卡器還兼具複製假卡的功能。 台灣的富邦銀行 ATM 也曾被歹徒加裝讀卡器以及針孔鏡頭，「假自動櫃員機」則是更誇張的案例。 但專家表示，這種讀卡器對只對磁帶卡有效。隨著銀行陸續改用晶片提款卡，竊賊無法再利用讀卡器盜取提款卡資料，因為晶片裡的內容已經加密，讀卡時需要經過三重認證。不過，現在的竊賊甚至不需要讀卡器就能犯案。 他們只要將新的軟體安裝到收銀機上 ，就能獲得所有的交易情報。 年節將至，現在可是購物旺季，大家要保持警戒心，希望這可怕的災難不會降臨到任何一個人身上。 （資料來源：TechCrunch；圖片來源：whiteafrican, CC Licensed）

為什麼老牌車廠做不出 Tesla ? 圖解 Tesla 專利電池看網路業 DNA 如何顛覆傳統

Tesla 電動車才推出沒多久，就在全球引領風騷，除了創辦人兼執行長 Elon Musk 個人的傳奇性色彩、酷炫的汽車外觀、電動環保車的訴求易討好之外，Tesla 在電動車市場裡幾乎打趴所有競爭者的表現，才是真正的原因（表格引用自《Car and Driver》）： 從這個比較表上可以看到，美國 EPA 環保署測試公布，Tesla Model S 與同時期的其他電動車相比，Tesla 一次充電後可行駛里程數， 超越所有傳統車廠品牌電動車三倍以上。而其他車廠即使同樣都使用鋰電池，但 Tesla 的電池包就是硬生生比其他廠牌的電池包容量多上三倍以上，達到 85 千瓦小時。在電力輸出方面， Tesla 輸出達 362 ，是其他廠牌的 2 倍以上。 在超級比一比的競賽上，Tesla 在效能上雖然不差，但仍不是最好，不過在一次可行駛里程數上，Tesla 的確把一群做汽車做幾十年的老前輩們，遠遠拋在後頭。難怪，從 Elon Musk 以降，整個團隊也擺出睥睨市場的態度，「Tesla 和傳統汽車廠的電動車是完全不同種類的產品」意味濃厚。 Tesla 的電池技術，DNA 全然有別於傳統車廠 從矽谷起家，Elon Musk 顯然覺得，電動車電池表現不佳的問題，答案顯然不在傳統車廠的想像範疇內，而是在與汽車毫不相關的電腦業。 和其他車廠不同，Tesla 的電池選用的是過去在筆記型電腦等消費性電子產品上才看得到的 18650 鋰電池。18650 的意思是，一顆電池的大小是直徑 18 mm、高 65 mm，只比三號電池大一點。為了解決消費者對筆記型電腦電池續航例的高標準要求，18650 鋰電池的特色就是在同樣的體積下能夠儲存較多的電能，擁有比其他電池高的能量密度。Tesla 就是用這種電池，搭配他們專利的電池組裝系統，才能讓整體效能表現上，讓其他車廠難以望其項背。（下圖為 18650 鋰電的大小。圖片引用自 Tesla Motors Club, FlasherZ。） […]

【reBuzz 專欄】忘了跟人互動的感覺？新一代拍貼機要「親親」才會啟動快門喔！

現在年輕人使用智慧手機拍照的習慣越來越普遍，不論到哪聚會都會拍照打卡、上傳到社群網站，然後進行回覆，或是瀏覽其它頁面。相信大家一定都不陌生看到下圖的景象，低頭族常常在聚會中出現。 當然低頭族不是在聚會中應該出現的，越來越多人不滿意智慧型手機讓大家的互動變冷漠的狀況。因此，有些人將這種現象製作成影片，藉由影片讓大家以旁觀者的角度去體會當事人的感受，讓大家了解手機的便利究竟給了我們哪些負面影響。 不過要降低年輕人手機的使用頻率實在是一件困難的事，於是有設計師設計了一款獨特的拍照功能 ，藉此可以增加大家的熱絡程度。 拍照留念？靠「近」一點就能拍照成功！ 設計師 Talia Radford 和  Jonas Bohatsch 共同設計了一款快門系統「Thermobooth」，它沒有快門按鈕，唯一能觸發它拍照的方式是「肌膚之親」。 Thermobooth 使用了 OLED（有機發光二極體）製作的鏡子與全新的快門鏡頭，透過人與人肌膚之親所產生的熱能觸發一組過程，然後照片生成！ 在鏡頭前有一片叫做「MaKey MaKey」的智能地毯，要拍照時必須站到地毯上，當地毯上的人們有「肌膚之親」時，例如牽手、擊掌、甩耳光 (？)，就會觸發快門系統，與鏡頭平行的閃光燈就會釋放出光芒，快門跟著捕捉那一瞬間的畫面。 如果有情侶上演接吻秀，加上閃光燈的輔助，那現場賓客可能就要瞎了（看看旁邊的女生多害羞）。 邊拍邊玩不夠看，立馬印出來才更酷！ 拍攝完成後，像拍立得一樣，系統就會馬上在前方的橘色小屋中輸出照片，雖然解析度不高，卻有很高的紀念價值。 設計師們想要改變在聚會上的一些習慣，讓現場的賓客降低彼此間疏離的感覺，放下各位的智慧手機，藉由 Thermobooth 照相系統能有更多的互動，增加彼此的感情，是不是既有趣又貼心！ 看到那麼有趣的拍照機器，會不會讓人也心動想來試試了呢？ 接著就讓我們來欣賞影片吧： 延伸閱讀： 這會是新的世界大戰嗎？向低頭族宣戰，來自巴西的 Polar Beer 絕不妥協！ 聚餐還可以有哪些互動呢！Old Ebbitt Grill 餐廳讓人們用餐產生更多互動！ 人生除了拍照紀念還可以拍紀錄片！One Second Everyday：一秒紀錄你的 LIFE of Pi ! reBuzz 來報這 專注於分享行銷與心理學、使用者行為、創新商業個案的分析文章，歡迎有興趣的朋友訂閱文章、加入粉絲團，大家一起來交流！ （資料來源：designtaxi.com；圖片來源：Thermobooth, symic@flickr,  CC Licensed；封面圖片來源：{Charlotte.Morrall}, CC Licensed）

在平板、iPhone 、電視間不停切換，FB 的 15 秒廣告你還有耐心看嗎？

《TO》編按：不久前 Facebook 推出 15 秒的影音廣告，但研究指出人們一小時內可以不同的電子裝置間切換 21 次，而 30 秒的廣告就已經沒耐心看了，15 秒夠短嗎？ OMD 是全球最大的媒體購買公司之一，而 OMD 英國的《英國之未來》研究項目的調查結果顯示，當人們在家中的時候，一個小時中注意力在不同設備（電視、平板、電腦、智慧型手機、筆記型電腦等）之間的轉換平均高達 21 次。 該研究針對 200 名受訪者，要求這些受訪者報告一個上午中其中一個小時期間電子設備的使用情況。受訪者用他們的行動電話去記錄他們所正在使用的設備。調查結果顯示，一個小時中他們在包括電話、平板、筆電之間的切換頻次平均為 21 次。雖然如此，但在整個一個小時中有 95% 的人都還打開著電視。 OMD 的研究總監 Chris Worrell 說： 「我們十分吃驚，我想受訪者也是很意外的。不止他們在進行著多任務的操作，我們也很吃驚他們從一個設備轉換到另一個設備誇張的頻次。在整個一個小時中，絕大部分人都還打開著電視，但他們卻在使用他們的手機，然後又平板電腦，又回到手機上，往復如此。」 研究指出電話及平板是「茶壺在 21 世紀的替代物」。在家庭中擁有多設備之前，人們在看電視的時候，碰到廣告會去倒杯茶或咖啡，但現在人們會很快去拿起其它電子設備。 研究中還包括一名年齡超過 45 歲的女性，她反饋說在他看電視的時候基本一直在使用她的手機，她三心二意的在看著電視。一名 30 到 34 歲之間的男性評論到：「看電視的時候，我是經常使用我的智能手機或筆電。如果在電視上我看到一些沒吸引力或有一點厭煩的，我立即就打起遊戲或去上網。」 近年智慧型設備的大規模普及，家庭中擁有的電子設備越來越多，以往人們的家中只有電視、收音機等，手機都是只具備基本的打電話的功能，而到如今的智慧型互聯時代，家中擁有了越來越多的移動電子設備，這些設備又擁有豐富、龐大遠超電視的內容資源及功能，擁有比電視等傳統媒體操控性更強的使用方式。 消費者的家庭媒體環境正發生著巨大的變化，30 秒的廣告還能留住消費者的注意力嗎？ （轉載自合作媒體《ifanr》; 原文出處：brandrepublic.com ; 圖片來源：NASA Goddard Photo and Video, CC Licensed）

說出去的話就像潑出去的水！公眾人物說話難道不用小心嗎？

公眾人物在發言前最好先三思！美國電子商務控股公司 InterActiveCorp（IAC）的公關總監發 Justine Sacco 因為在 Twitter 發布一則帶有種族歧視的狀態，立刻遭到公司開除。 該則發文內容如下： 「要去非洲囉，希望我不要得愛滋病！開玩笑的啦，畢竟我是白人嘛！」。 （“Going to Africa. Hope I don’t get AIDS. Just kidding. I’m white!”） Sacco 在短短數小時內，從一位路人，成了一隻網路上人人喊打的過街老鼠。儘管公眾人物失言早已不是新鮮事，但這次卻是出自一位大公司的公關總監口中，因此讓不少人更為光火。 而 Sacco 在飛機抵達非洲前，她就已經遭到公司開除了，相信這個後果是她始料未及的。 IAC 官方聲明 IAC 旗下有數十間公司，包括 Match.com、The Daily Beast 和 Dictionary.com 等，而該公司對於此次事件的聲明如下：「該則冒犯性言論不代表 IAC 的觀點及價值觀。我們非常嚴肅看待此事，並已與該名員工分道揚鑣。」 該則發文與 Sacco  的帳號 @justinesacco 皆已遭到移除，但網友擷取的影像以及歧視言論所造成的傷害，可不會隨著一句抱歉就消失得無影無蹤。 台灣前陣子也有類似事件 不久前多元成家法案在台灣鬧得沸沸揚揚，支持與反對雙方皆出現不少理性且值得咀嚼、反思與贊同的論點，同時間，卻也有一些公眾人物在疑似從未讀過（或讀懂）法條及懶人包的情況下，發表了自我感覺良好的歧視性言論，引起網友一陣撻伐。 通告藝人小馬：「（多元成家法案）讓道德倫喪」 通告藝人劉畊宏：「（多元成家法案）幫同志從事多 P、提倡性解放」 歌手梁文音：「同性戀朋友是需要被神愛、被神恢復的」 歌手黃美珍更於臉書上表示：「我尊重每個人的人權，也愛每個人，無論什麼樣的身份，都彼此尊重」，另一方面卻說出「孩子也需要有好的環境讓他成長，所以為了保護我們做為人的價值我黃美珍反對多元成家」以及「愛的價值不在於性犯濫」等言論（而且還把「氾濫」兩字打錯）。 這些公眾人物錯在哪裡？ 就不能有反對的聲音嗎？ 擁有西德畢勒菲大學法學博士學位的楊芳玲教授指出： 「伴侶不限於兩人」，用在同性婚修法草案，是錯的。 「伴侶不負性忠貞義務」，用在同性婚修法草案，是錯的。 […]

這支沒有指針的手錶，讓你更能體會時間飛快的「震撼」

Durr 是一個怪異的手錶。它沒有時針分針秒針，因此在第一次看見它的時候，總會讓人撓頭。 「不能顯示時間的手錶，到底有什麼用？」 別急，它的功能的確和時間有關 —— 它的作用不是為了告訴我們現在時間到了幾點幾分，而是每隔一段時間震動一下，提醒我們人生又流逝了 5 分鐘。 通過這種提醒方式，Durr 可以幫助我們培養一種十分精確的時間感。《奇特的一生》告訴我們什麼叫時間感，「他借助於一種內在的注意力，感覺得到時針在表面上移動 —— 對他來說，時間的激流是看得見摸得著的，他彷彿置身於這一急流之中，覺得出來光明在冷冰冰地流逝。」 這段話裡面的「他」是書中的主角，蘇聯昆蟲學家、數學家、哲學家柳比歇夫。可以看出，這為柳比歇夫是一名時間感十分出眾的人，而且他還記錄時間日誌的習慣，每天的日記格式十分簡單枯燥。 1.  基本工作合計——六小時二十分。 2.  烏里揚諾夫斯克。一九六四年四月八日。分類昆蟲學：鑑定袋蛾，結束——二小時二十分。開始寫關於袋蛾的報告——一小時五分（1.0）。 3.  附加工作：給達維陀娃和布里亞赫爾寫信，六頁——三小時二十分（0.5）。 4.  路途往返——0.5。 5.  休息——剃鬍子。《烏里揚諾夫斯克真理報》——十五分， 6. 《消息報》——十分，《文學報》——二十分；阿·托爾斯泰的《吸血鬼》，六十六頁——一小時三十分。聽里姆斯基 – 柯薩科夫的《沙皇的未婚妻》 。 基本工作合計——六小時四十五分。 正是通過精確的時間感，一絲不苟地記錄所花的時間，柳比歇夫才能做到：一生發表 70 多部學術著作，寫了相當於一萬兩千五百張打字稿的論文和專注，內容涉及地蚤的分類、科學史、遺傳學、進化論、哲學、昆蟲學、動物論、還寫過回憶錄。 現在，設計出 Durr 的 Theo Tveterås 和 Lars Marcus Vedeler，已經戴著 Durr 六個月。Tveterås 說，通過這半年的使用，Durr 為他每天的生活增加了一種節奏，將時間都切成了一小片一小片，足以讓人回顧自己之前在做些什麼。 他們將 Durr 的震動間隔設定為 5 分鐘，是因為這樣的震動頻率不會讓人感到厭煩，但又能夠讓人清楚地知道自己之前 5 分鐘做了什麼。 你會將 Durr 買回來培養時間感嗎？它的價格是 […]

穿戴式科技才紅了一年，就喧賓奪主成為 CES 展的焦點了！

《TO》編按： 大概從 2012 年底，Google Glass 的消息逐漸露出，各家媒體、評論家熱議這個讓人能看見不同世界的眼鏡，把焦點從智慧型手機上面轉移到所謂的「穿戴式科技」，不過在當時，我們甚至連「Wearable Computing」該怎麼翻都不知道。 然而在短短一年間，穿戴式科技大放異彩。原先是筆電、手機戰場的 CES 大展，今年卻被穿戴式科技佔領。穿戴式科技的走勢甚至比智慧型手機當時還紅，有這麼強的走勢，究竟它有沒有可能打敗智慧型手機現有的市場規模？ 網路女王 Mary Meeker 相信，在個人電腦、智慧型手機及平板電腦等浪潮之後，穿戴式裝置有機會成為洶湧的長江後浪。 穿戴式裝置的發展簡史 穿戴式科技裝置的歷史其實比大部分人想像的還長久，美國國防研究機構（DARPA）20 年前就開始研究如何在國防上運用穿戴式裝置；5 年前，穿戴式智慧人體輔具開始發展，其主要用途為輔助人類機能障礙。 接著才是 3 年前智慧型手機普及後，各式智慧型手錶逐一問世，引起科技界的關注。 穿戴式科技的發展契機 雖說穿戴式裝置歷史並不短，但一直到 Sony、Samsung、Google 等推出穿戴式裝置後，其發展契機才正式到來。 為何穿戴式裝置一直到近年才異軍突起？ 箇中主因乃是大環境的條件改變了。由於智慧型手機與平板電腦前導鋪路，所以許多行動電子裝置相關技術逐漸成熟、成本也降低不少，而大眾對於智慧型裝置接受度也廣為提升，加上搭配使用的軟體與雲端科技到位，一切水到渠成。 不過，穿戴式裝置該如何發展，才能登上 Mary Meeker 所說的霸主地位呢？探討此問題前，我們必須先進一步認識穿戴式裝置。 細分穿戴式裝置 目前而言，穿戴式裝置可再分為兩類： (A) 穿戴化的智慧裝置，例如 Google Glass、Glaxy Gear 現今廣受大眾討論的是穿戴化的智慧裝置，指的是把智慧行動裝置的功能移植到可穿戴的裝置上。智慧行動裝置包括平板電腦與智慧型手機，而可穿戴的裝置有很多，但目前看來最廣為運用的是眼鏡與手錶。 比如說 Google Glass 就是想把智慧型手機的功能搬到我們穿戴的裝置上，抑或是如 GALAXY Gear、Smarty Ring 為簡化的智慧行動裝置，讓用戶執行簡單指令或更新資訊時，不需拿出笨重（相較於手錶與戒指）的手機。 (B)   智慧化的穿戴裝置，例如人類機能輔具 智慧化的穿戴裝置的常見用途是輔助人類機能障礙，諸如降低盲人視覺障礙，或是讓肢障人士獨立行走等等。 另外，輔助運動員的穿戴式裝置也可歸於此類。像是曾經是游泳選手的 Dan Eisenhardt，現為 Recon Instruments 公司的創辦人之一，他瞭解 1500 公尺游泳競賽是場耐力賽，其致勝關鍵就是配力（pacing）：運動員得在前半階段用較平常的速度競賽，後半段才加速衝刺；前半段耗費過多力氣將後繼無力，前半段游太慢也會落後太多。 […]

賈伯斯心中的英雄：發明拍立得的 Edwin Land

賈伯斯從未避諱過談及自己對 Edwin H. Land 的崇拜，他們兩人也有太多相似之處，比如，都認為沒有必要做市場調研，都癡迷產品設計，甚至都被自己一手創建的公司驅逐。Edwin H. Land 到底是怎樣的一個人？即時成像相機讓他聲名鵲起，但他所取得的成就遠非如此。 刺眼燈光給他帶來了靈感 1926 年，在哈佛大學念書的 Edwin H. Land 走在紐約百老匯大街上，汽車和商店招牌的燈光十分刺眼，他意識到了其中的安全隱患，思忖著偏振光能否解決這個問題。於是他退了學，開始在紐約公共圖書館裡做研究，後來他又在哥倫比亞大學裡發現了一個窗戶經常不鎖的實驗室。於是，夜深人靜時，他就翻窗入室做實驗。就這樣，Land 設計了第一個廉價偏振濾光鏡，也得以回到哈佛大學，在學校提供的實驗室裡做深入研究。 Land 跟物理老師分享了自己的展望，兩人聯合創立了 Land-Wheelwright 實驗室，1934 年，他們得到了柯達公司價值 1 萬美元的偏振濾光鏡訂單。柯達想要把偏振濾光鏡夾在兩個光學鏡片之間，但 Land 與 Wheelwright 對此都束手無策，不過還是接受了訂單，從而創立了寶麗來（Polaroid）公司。 偏振濾光鏡雖然最初主要被用於太陽鏡與科研，但後來馬上找到了其它用武之地：彩色動畫、3D 眼鏡與彩色玻璃窗等。 二戰期間，Land 從事軍事裝備的研發工作，它們包括暗適應護目鏡、目標探測器、制導炸彈與能用航拍讓偽裝中的敵人現身的偏振光立體觀察系統。 發明第一個即時成像相機 Land 的標誌性發明誕生于二戰之後。 那是在度假期間，Land 的 3 歲女兒問他，為什麼不能夠立刻看到剛剛拍攝的相片，他對女兒極力解釋說要得到相片必須經過進一步處理，但女兒還是不依不撓。 於是，Land 一頭紮進實驗室，利用擴散轉印原理創造了即時成像系統，它能將鏡頭記錄下的圖像直接轉印到如今用於膠捲與相片的感光材料表面。 最初寶麗來公司生產了 60 台 Land Camera 相機，其中有 57 台在 1948 年耶誕節前登上 Jordan Marsh 商場的櫃檯。上市首日，所有相機與膠捲都被一搶而空。 在接下來的幾年裡，Land 繼續完善相機與膠捲。1963 […]

受夠了開會老是沒效率？ 不然試試開會傳紙條好了

  《TO》編按：原文作者 Chauncey Wilson 是 Autodesk 的用戶體驗專家，在用戶體驗和可用性設計上有超過 30 年的經驗，他的新書《Brainstorming and Beyond》提出了一種更加高效的 Brainstorming 方法，可以幫助團隊快速集結大量創意。 當一個團隊在尋找問題的解決方案時，頭腦風暴是最常用的方法。領導者會先組建一個小團隊，然後設立一些基本規則。通常大家開動腦筋，把自己的想法說出來，越多越好。最後，團隊成員們會把這些想法優化升級，得到最棒的創意。 然而，這種傳統的 Brainstorming 的效率並不高，參與者在同一時間內只能評估一個想法——團隊系統處於單任務運行狀態。我們針對這個缺陷提出一種新的 Brainstorming 方式——思維傳遞（Brainwriting, 又被稱為書面頭腦風暴法），它能夠幫助我們在同樣的時間內產出更多的好主意來。 什麼是思維傳遞？ 當我在教授「交互與原型設計」這門課程時，常常會需要讓學生動腦筋。 在課程的一開始，我會和這些年輕人討論如何才能更好的發揮他們聰明才智。因為「 Brainstorming 」的知名程度，我會先從它開始。很顯然，無論如何我們都無法繞過上述的傳統 Brainstorming 方式的缺點。這之後我就會引入「思維傳遞」，展現它的價值，並且說服大家這東西可以作為 Brainstorming 的替代方法。在課堂上，這個陌生的詞常常會引起大家的好奇。 「思維傳遞」操作起來非常簡單。參與者不用把自己的想法說出來，而是要把它們寫在紙上。之後，每個參與者要把這張紙傳給旁邊的人，第二個人在前者想法的基礎上寫上新的主意。幾分鐘過後，再繼續傳遞。整個過程會持續 10 到 15 分鐘，最後組織者把大家手裡的紙收上來，貼在牆上展開討論。 根據我的經驗，「思維傳遞」比傳統的面對面口頭 Brainstorming 能夠產生更多優質的想法。因為它避免了一堆參與者在評估一個創意時同時發表意見的衝突問題，而且也避免了在 Brainstorming 過程中出現跑題，產生大量冗長無關的討論。 什麼時候適合進行「思維傳遞」 1. 參與者太多，不適合組織 Brainstorming 的時候。比如在一個有 500 人參加的會議上，如果你想看看大家的想法，你只需要每個座位上發一張卡片，拋出你的問題，然後就讓大家開始在卡片上寫出創意並依次傳遞，一分鐘傳遞三次。 2. 你的組裡面有一些不善於口頭表達的人。 3. 所在公司或者組織的文化不喜歡想法太過異想天開或者偏離主題。 4. 你的時間有限。我曾經需要針對某個網站的訪問體驗向產品團隊徵求意見，我使用了思維傳遞這個方法，在 10 分鐘內就收集到了 50 個不同的問題！想想看如果是傳統的 Brainstorming ，場面一定十分混亂。 5. 組織者缺乏經驗。 Brainstorming 實際上說起來容易做起來難，想要完成一個效果很好的 Brainstorming 需要組織者能控制住場面。而思維傳遞的過程則只需要你問個問題，然後開始計時，之後就等著收集答案啦。 6. 你擔心團隊裡有人會在討論的時候大喊大叫干擾到其他團隊成員。 除了上述場景之外，思維傳遞還可以用來更好地理解不同人群如何審視同一個問題。舉個例子，假如你用思維傳遞的方法問研發組、使用者體驗組和產品經理們同一個問題——「用戶當前所面臨最重要的問題是什麼？」，你會發現這三組之間結果的差異會遠超想像。根據我的經驗，這種差異會比在做傳統 Brainstorming 得出的結果所體現的更加強烈。 什麼時候不適合做思維傳遞 即使如上述所說，思維傳遞簡單有效，但它也不是萬能的。有些情況下，腦袋裡的想法很難被寫下來。又如果你剛剛在組建一支團隊，你可能會需要選擇使用傳統的 Brainstorming 的方法，因為大家對它更熟悉，而且在這個過程中比較強烈的互動也會有助於團隊建設。另外，如果你所在的組織注重遵循嚴格的產品開發流程，一種新型的 Brainstorming 對於他們來說可能就有點激進了。 怎樣組織一場思維傳遞 我的建議是，先 Google。 網路上已經有很多關於思維傳遞的視頻和技巧介紹。實際上，思維傳遞主要有以下幾種形式：互動型、「6-3-5」型、使用卡片或是使用遠端表單。接下來，我們簡述這幾種思維傳遞的組織方法。 互動型思維傳遞 組織互動型思維傳遞的過程為： 1. 向團隊成員介紹流程，然後給每個成員發一張用來寫創意的紙 2. 清晰、有邏輯地陳述團隊要討論的問題（你也可以直接把它列印在剛才發的那張紙上） 3. 強調每個環節的時間限制和傳遞紙張的方式（比如規定第一輪寫下創意的時間為  3 […]

Zynga 力挺比特幣，未來也可以用比特幣來買遊戲商城道具啦！

遊戲公司 Zynga 宣布開始實驗性地接受使用比特幣來購買遊戲中的虛擬物品，這些遊戲目前包含網頁版的 FarmVille 2、CastleVille、ChefVille 等，這代表 Zynga 成為第一家接受比特幣支付的主流遊戲公司。 Zynga 選擇先在 reddit 上發布這條消息，宣布與 BitPay 合作，測試收受比特幣的服務。BitPay 曾獲得 Founders Fund 與李嘉誠的投資，目標是成為比特幣界的 PayPal。 以下節錄 Zynga 在 reddit 上的聲明： 比特幣在全球都越來越熱門，Zynga 也將在 BitPay 的幫助下展開測試支付選項，幫助玩家使用比特幣在遊戲內購物。目前只向 FarmVille 2、CastleVille、ChefVille、CoasterVille、Hidden Chronicles、Hidden Shadows、CityVille 幾個遊戲開放。 我們期望獲得玩家的回饋，以便我們繼續提供最好的遊戲體驗。 比特幣服務將擴展至移動 App 端？ Zynga 開放使用比特幣的遊戲都是網頁版，至於在移動遊戲領域呢？儘管 Zynga 在 iOS 系統上佔有優勢，但 Apple 已經表態不支持比特幣交易，因此這將造成 Zynga 在移動端上推廣比特幣交易的困難。 到目前為止，比特幣在遊戲產業尚未取得較大的進展。不過在線上博奕領域卻傳來一些好消息，一名使用比特幣的玩家在一個可以使用比特幣的博奕網站上贏得了 130 美元。 曾是網路產業的明星之一的 Zynga 現正努力鞏固業務並試著復甦起來，近年來 Zynga 陷入了非常困難的處境，每日活躍的玩家數量較去年同期少了一半，降至 3000 萬人。玩家們不斷離開 Zynga 轉向擁有 […]

【資訊人權貴專欄】現在開始學加密，就算全世界都想監視你也不用怕

自從今年六月以來， Edward Snowden 每個月都會爆料更多關於美國國安局 （NSA） 監聽的內幕。 最近一爆是： NSA 真的 以三億台幣 的價碼 誘騙 （還是買通？） 大哥級資安公司 RSA， 在其產品植入後門。 不是說好的， end-to-end encryption 不怕竊聽嗎？ 那現在…… 到底地球上還有什麼通訊工具是真正能夠保障私密通訊權的呢？ 所以我就畫一張圖來解釋各種可能攻擊加密通道的方式好了。 （都加密了， 還怕什麼？） 鍵盤、信件、封包都能側錄，現在開始學習善用加密的自由軟體保護自己 捍衛私密通訊權利的最佳方式， 就是加密。 以簡訊 / 即時通軟體來說， 自由軟體界的大大們共同推薦 「支援 OTR 的通訊軟體」 （改天再寫一帖好了）； 以 e-mail 來說， 那就非 GnuPG 莫屬了。 圖片中的兩位主角採用加密通訊軟體來傳遞訊息； 但如果他們不像貴哥一樣堅持 （幾乎） 只使用自由軟體的話，那麼 NSA 跟黃世銘 （還有尚未被爆料出來的不知道誰） 還是可以試著從這幾個切入點下手： 1. 側錄寄件人的鍵盤或螢幕， 看見加密之前的訊息。 2. 側錄收件人的螢幕， 看見解密之後的訊息。 3. 側錄封包， 甚至深度封包檢測， 進行 「中間人 （MitM） 攻擊」。 4. 在收件人的亂數產生器 […]

CES 2014：Intel、Audi、Sony、Yahoo 執行長都要談趨勢，有什麼可以期待？

以往的 CES 大戰上，主角不是電腦就是手機。今年，情況可能會發生變化，新的科技潮流會成為更加引人注目的明星。 根據 Down The Avenue 的報導，在拉斯維加斯的 CES 會場上，將舉辦一系列名為「The Tech Titans」的主題演講。演講者包括：英特爾的 CEO 科再奇（Brian Krzanich）、奧迪董事局主席及 CEO 魯伯特·施泰德（Rupert Stadler）、索尼 CEO 平井一夫、Yahoo CEO 瑪麗莎·梅耶爾（ Marissa Mayer） 、思科 CEO 約翰·錢伯斯（John Chambers）。 他們的講題關於什麼呢？ 根據 Recode 的報導，科再奇將在 CES 的主題演講中展現英特爾在可穿戴領域的創新力量，並公佈下一代 Quark 產品線的消息。今年 9 月份，Quark 第一次在 IDF 上亮相，而後裝備在英特爾開發的 x86 版 Arduino 開發板 Galileo 上。當然了，智能手機以及平板電腦相關的產品，也是科再奇本次演講的重中之重。現在，英特爾正在與亞洲 PC 廠商進行合作，開發更多相關的平板電腦產品。 魯伯特·施泰德將於 CES 聚焦奧迪在引導式駕駛（piloted driving）、未來機動性概念（mobility concept），以及基於連通信息技術的創新。消息稱施泰德將於 CES 公佈奧迪與 Google 合作開發的車載操作系統，據稱奧迪將採用英偉達（NVIDIA）的處理芯片。結合舊聞，施泰德或許會為我們帶來驚喜 […]

鈣片、舌下含片 OUT！家裡養隻貓就可以治百病了！

許多人都知道貓咪除了會喵喵叫，也會發出呼嚕呼嚕的聲音，但很少人知道，呼嚕聲除了能夠反應貓咪的各種心情 ，還具有神奇的治療能力！ 呼嚕聲如何療癒身心？ 以下這張資訊圖表，顯示了呼嚕聲的各種治癒功能： 圖表顯示，貓咪呼嚕聲的頻率約落在 20 至 140 赫茲之間，與超音波醫療的頻率相同，因此有許多醫療功效： 1. 鎮靜神經、減輕壓力 2. 減輕呼吸困難的症狀 3. 降低血壓 4. 促進骨頭的生長及復原 5. 降低 40 % 心臟病發病率 6. 減輕傷口感染症狀及消腫 7. 促進肌肉、肌腱、韌帶生長及復原 德州的貓醫生 Junior 用呼嚕聲安撫病童、舒緩病情 美國的橘色貓咪「Junior」已經在德州聖安東尼奧（San Antonio）的一間醫院中擔任治療師 12 年了！Junior 安撫了病童們的情緒，也因此舒緩了他們的病情，以下是 Junior 認真工作中的畫面： 想聽呼嚕呼嚕，家裡卻沒養貓嗎？別擔心，除了 Youtube 上有許多令人感到幸福的貓咪呼嚕影片，還有 Kit Cat Purr 等手機應用程式，讓你隨時放鬆緊繃的神經。 延伸閱讀： 【reBuzz 專欄】貧血缺鐵嗎？柬埔寨人煮飯會加一隻小鐵魚呢 （資料來源：Visual.ly；圖片來源：Moyan_Brenn, CC Licensed）

刪掉就沒事？你的糗照、裸照早就被 SD 卡偷偷備份了！

SD 卡廣泛的應用在我們的生活當中，其中最普遍使用的大概就是數位相機或是手機了，相關產品像是可以連結 USB 等都讓使用的黏著度越來越高。 不過現在有駭客跳出來說 SD 卡其實並不安全 … … 甚至有可能偷偷備份你的資料。 SD 卡超乎你意料的不安全！ 知名的硬體駭客 Bunnie Huang 在 Chaos Compute Club Congress 聚會中分享了一些關於 SD 卡的好消息與壞消息。好消息是 SD 卡可以當作功能強大而且便於使用的微型控制器，對駭客與一般業餘使用者來說十分有幫助；壞消息則是 SD 卡並不如你想像中的安全。 壞消息：快閃記憶體偷偷拷貝你的資料！ 在 Bunnie Huang 的部落格中詳細的描述了 Flash Memory（快閃記憶體）存在的問題： Flash Memory 的確非常便宜而且表現良好，擁有優秀的錯誤更正能力與極佳的 Bad Block 管理，讓 SD 卡有種可以持續信任且優秀的錯覺與想像。 但，其實所有的 Flash Memory 都存在著先天上的缺陷，由於工程師與「大自然」的競賽讓 SD 製程越來越簡單、儲存系統越來越便宜，性能卻也越來越不可靠。 SD 卡中存在一種韌體，可以改變 SD 卡上可見的儲存空間，同時又不是真正地改變了可用的儲存空間，這代表你可以將 2G 當做 4G 賣，直到用資料塞滿這些虛假的空間之前，電腦並不會注意到這種差別。 正因為這些韌體可以被更新，Bunnie Huang 也說到大部份的製造商，並沒有設立良好的保護環境來保護這些升級機制。這讓 SD 卡曝露在非常不安全的狀態下，舉例來說，SD 卡可能會在閒置時運行惡意軟體、甚至不能保證刪除的內容不會私自出現在隱藏的儲存空間。 […]

參訪工研院南分院：台灣發展 3D 列印的機會在哪？

12 月 9 日 ，星期四早晨，天未亮，灰黑的天，下著綿綿細雨。我攔下迎面而來的公車，準備往南而行，參加位於台南六甲，工研院南分院一年一度的年終成果發表會。 工研院南分院成立迄今八年，為帶動區域產業發展，以發展智慧機電模組、積層製造設備與綠能生態系統三大領域為主，並於每年度舉辦成果發表會，發表每一年的創新、研發技術。 今年，發表會的應用主題為「智慧製造、明日生活」，早上是大型的成果簡報與重點技術的演示；下午則可依個人所需選擇有興趣參與的主題研討會。如果想親眼見識實體成品或機器、聆聽專人解說，場外也有各家攤位展示著新技術新產品。 下面，我將分享工研院南分院徐執行長、台科大鄭教授對 3D 列印發展的觀察與解讀，還有微軟在雲端上的應用分享。 台灣 3D 列印之挑戰與機會 南分院執行長 徐紹中：「第三波工業革命的 3D 列印，它是快速的工具，能夠快速打樣，它也是數位製造、是大量的客製化市場。 但目前 3D 列印仍然無法大量製造，這也是為什麼鴻海董事長郭台銘認為 3D 列印只是噱頭，難以等於第三次工業革命。所以，未來 3D 列印的發展重點必得趨向客製化與高價精品，並將之延伸應用於模具／零組件、文創藝術領域甚至生醫（例如：牙齒與骨頭），這在即將於 2025 年面臨人口老化問題的台灣或許又是一個極大的商機。」 （工研院於當天的分享影片） 3D 列印的應用與發展 台灣科技大學教授 鄭正元：「被列為 2013 年，十大值得觀察科技趨勢之一的 3D 列印，被美國列入十二年國教與高等教育課綱，還前進到日本大學校園，英國更是讓學生從中小學開始學習 3D 列印與機器人。在外科手術的應用上，3D 列印技術讓醫生能夠提前進行手術預演，除了能確保手術時的穩定和精準性，甚至能將手術標準時間 4 小時縮短為 2 小時。未來，3D 列印將會越來越頻繁地出現在醫院或汽車維修廠等日常生活場所中。」 雲端技術在全球的應用 在介紹微軟出場前，主持人雲端服務中心的程主任提到，最近工研院和微軟正共同為奇美醫院開發，能夠依溫度了解人類情緒的神奇指環。指環激起了在座參與者的興趣，不過今日，微軟的重點放在他們的全球機房 ─ Windows Azure。 台灣微軟股份有限公司 尹丰龍：「過去，客戶訂閱軟體開發商的雲端應用服務，軟體開發商則付費給雲端業者。現在，軟體開發商幫客戶在雲端平台上建置應用服務，客戶則個別對開發商與雲端業者訂閱付費。主打不必像 Amazon 或 Google，得將所有資料放在公司之外，微軟的 Azure 讓你自由選擇要外放的資料。」 […]

【彭博商業周刊每週精選】科技奧斯卡 科學家拿突破奬走紅毯

《TechOrange》與《彭博商業周刊》繁體中文版，共同選編，每週與紙本雜誌同步刊載最新科技主題文章。如果你覺得，不只科技，全球經濟、產業企業、政治政策或金融市場等，你都希望在台灣可以看得到，請告訴我們，我們會盡全力滿足需求。因為我們相信，讀者想要讀什麼，不是由政府或媒體背後的資金判斷的，而是由讀者自己決定的。 愛迪生（Thomas Edison）發明留聲機後，於 1877 年才真正成為家喻戶曉的人物。可能那個時代有更大的空間做出豐功偉績，抑或那時值得奉承的東西比較少。不管怎樣，沒有一位現代科學家的名望可與愛迪生比肩。「如果你問路人，他們是否知道在世的科學家，他們可能連一個名字都說不出來，」俄羅斯投資者米爾納（Yuri Milner）說。他通過押寶 Facebook 和 Twitter 等公司資產大增。 過去一年，淨身家總計約 520 億美元的米爾納、Facebook 聯合創辦人朱克伯格（Mark Zuckerberg）、谷歌聯合創辦人布林（Sergey Brin）以及阿里巴巴集團創辦人馬雲嘗試把科學家打造成名人。2012 年底，他們開始頒發突破獎（Breakthrough Prizes），為破解物理學和生命科學最棘手問題的科學界人士頒發 300 萬美元的獎勵。12 月 12 日，這個團體在美國太空總署（NASA）艾姆斯研究中心舉行的頒獎儀式上宣佈了第二屆獲獎者，以及 2014 年增設數學獎的消息。科技界巨頭悉數亮相，格蓮高絲（Glenn Close）、安娜姬妲妮（Anna Kendrick）、羅伯勞（Rob Lowe）和奇雲史帕斯（Kevin Spacey）等荷李活明星也前來捧場。他們前來慶祝細胞內蛋白質降解和深部腦刺激領域的一些頂尖專家所取得成就，多少顯得有點超現實。 本次活動由米斯切爾（Don Mischer）策劃，他還是多次奧斯卡獎頒獎禮的導演。他把 NASA 園區一個空蕩蕩的飛船檢修庫改造成一個臨時宴會廳。嘉賓在代客泊車點下車後，檢修庫後面降落跑道的燈光為他們指引前進的道路。前往宴會廳的必經之路是一段紅毯，身著燕尾服和優雅晚裝的嘉賓（只有一個例外，布林現身會場時身穿一件鬆鬆垮垮的套頭衫，背著一個魔方形狀的背包）漫步紅毯時，攝像師按動快門，記錄商界大亨、演員和科學家的舉手投足。奧布萊恩（Conan O’Brien）做了 10 分鐘的獨白，講了幾個關於在一個貌似飛船大本營的地方度過一個夜晚的笑話。米斯切爾把記者隔離在主會場外面的一個臨時搭建的帳篷內，在嘉賓們享用由大廚波爾頓（Anthony Bourdain）主持的「全球最佳餐廳」French Laundry 提供的美食時，記者們通過兩部小型電視機進行觀看。 儘管大會希望獲得與奧斯卡同等的媒體關注，但是他們並未如願。他們所面臨的挑戰是如何把科學家變成偶像。米爾納和他的支持者正努力修復今日的矽谷—明星兜售為搭訕提供便利的應用軟件，與昔日身穿實驗室制服的科學家之間的脫節。幾十年前，科技領域最知名的人士，如英特爾的聯合創辦人諾伊斯（Robert Noyce）和摩爾（Gordon Moore）等都擁有高等學位，他們常常超越科學的極限。「想當年，一群物理學家、化學家和化學工程師創造了一批企業的核心產品和核心技術，」史丹福大學矽谷檔案項目歷史學家柏林（Leslie Berlin）說，「企業創辦人中很大一部份人擁有博士學位。」 如今，一類不同的新創企業家受到追捧，比如和他人共同創辦照片分享應用軟件 Instagram 並以 10 億美元把它賣給 Facebook 的希斯特羅姆（Kevin Systrom），以及創立另一個照片分享應用軟件 Snapchat 的斯皮格爾（Evan Spiegel）和墨菲（Robert Murphy）。他們所取得的突破是彩色濾鏡和「閱後即焚」的功能，這些成就並沒有擴大科學探索的範圍，但是卻讓公司的創辦人快速擁有巨大的財富，躋身新貴行列。此類成功案例激勵更多頭腦靈活的年輕人去追尋類似的目標，只不過這些目標並不會增加我們對所處的這個物理世界的了解。 […]

Netflix 程式設計總監：好的 API 要為第三方開發者著想

  《TO》導讀：原文來自《The Next Web》，本篇作者Daniel Jacobson 是目前美國網路影音公司 Netflix API 製作團隊的程式設計總監，先前開發過 NPR 應用程式介面，寫過《APIs: A Strategy Guide》一書。 什麼是應用程式介面（API）？ API 是一種交給第三方程式設計師來使用的「網路工具」，一般公司會釋出其 API 讓程式設計師能夠更有效的利用該公司資源來設計程式或網頁。 例如 Youtube： 假如我今天要設計一個網站，上面需要嵌入 Youtube 影片、回應、相關影片等等，那我不必特別寫一大串 PHP 程式碼來讀取 Youtube 影片內容，而是利用 Youtube 官方釋出的 API，將特定的程式碼貼到網頁上，所有內容就會出現了。 假如沒有 API，就好像要去拆解魔術師的技巧一樣，只能土法煉鋼的慢慢摸索，用一行一行程式碼去測試，才可能把 Youtube 影片的完整內容嵌入其他程式或網頁。因此，API 對一般使用者來說可能不那麼常見，但對程式設計師來說，一個有用的 API 可以省下好幾天的工作時間。 話說好的 API 讓工程師上天堂，壞的 API 讓工程師整天忙。 所以現今要設計出好的 API 是一件很重要的事情，不只要考慮資源分配、程式負載量，還有版本、安全問題等等。不過在開始設計 API 之前，有一件更重要的事情要決定：API 的目標使用者是誰？要如何對這些使用者量身打造好用且有效的 API？ 聽起來這兩個問題很基本，但如果不先決定，作出來的 API 可能會乏人問津。 很久很久之前，所有程式設計師都用同一種 API […]

不用去人力銀行徵才了，讓員工都變成你的挖角大將

原作 Bryan Schreier 是創投公司紅杉資本 (Sequoia) 的合夥人之一，他負責的公司有雲端儲存服務 Dropbox 、社交媒體代理平台 Hearsay Social 、數位素描筆 Inkling、 網路問卷軟體 Qualtrics 、本地服務網上交易市場 Thumbtack 、線上廣播收聽網站 TuneIn 等等。他寫了一篇文章，告訴大家讓招聘工作事半功倍的秘訣，幫助公司省時、省錢同時提高效率。 以下文章將以第一人稱觀點敘述。 一間新創公司得花 82.5 小時，才能成功聘請 1 位工程師 你覺得新創公司須要花多少時間才能雇用到 1 位工程師？其實，一間典型的新創公司得花費 990 小時，才能錄用 12 位工程師，也就是說，得花費 82.5 小時才能成功聘請 1 位工程師。即使你將招募時間平均分散在一年內，為了達到目標，你每個星期還是得花超過 19 小時招聘。 工程師的短缺是目前矽谷新創公司所面臨的最大挑戰 一人企業是很難生存的，為了執行你的產品規劃藍圖，你必須要招聘員工。因此，員工的雇用也是企業競爭力的一環。 然而，許多成長快速的新創公司很抗拒僱用招聘人員。 從你的人脈網絡去找最早的一些開發人員是合理的，但在紅杉資本，我們認為一旦有了正確的產品與市場組合，你就需要有專人負責人員招募，否則風險太大。 招聘計算器 在紅杉資本負責技術招聘的 Bret Reckard  發明了這個計算器，以幫助你進行招聘。它還點出了最影響團隊建立時間的兩個變數，分別是你的「轉介比例」 (referral percentage) 與你「成功招募應徵者」的能力。 先輸入你想招募的工程師人數，以及你要在幾個月之內達到目標。之後，分別輸入透過轉介及接受招聘的應徵者的比例，如果這些你都不清楚，那你得開始追蹤相關資訊了。這個工具會幫你計算，在招聘的過程中，你需要花多少時間招募以及帶領應徵者。 最後，這個計算器會根據你的目標，建議你所需要的全職招聘人員人數。 當一位經驗豐富的招聘人員到一間擁有豐富資源的公司，他能在一年之內聘請到 30 位工程師。 如果應徵者是經由他人推薦，那數字將從 30 […]

人人都是攝影家，最好的相機就是你手上的那一台

從前我們按下快門，光線經過快門簾灑落在膠捲上，經過數小時甚至數天的等待，照片終被沖洗出來；到了數位時代，鏡頭後的膠捲被電子感光元件取代，與光結合的不再是碘化銀。大約在十年前，傳統膠捲相機被數位相機革了命，因為照片變得即時可見，也無需擔心膠捲消耗，膠捲的脆弱不再成為攝影愛好者的噩夢。數位相機統治了世界，留戀舊世界的柯達差點撒手人間。 不過當《時代雜誌》封面也使用手機拍攝的今天，數位相機同樣遇到與膠捲相機一樣的困局。今年全球相機總體出貨量預計下降超過 40%。面對手機，相機製造商曾一度寄予厚望的無反相機（Mirrorless Camera）成績讓人失望。 獨立作家、設計師 Craig Mod 在《紐約客》撰文：對於照片的需求，我們已進入一個傳播大於像素的年代。 和數位取代膠捲不同，手機對數位相機的衝擊並不在於成相結構，因為手機本來就是數位相機。而手機也不僅僅是數位相機，它同樣是通訊工具、資訊入口、是媒體播放機，它是生活，它是喜怒哀樂。 這才是相機廠商的噩夢：手機承載了人們一切需求。結果是，隨著手機成為越來越稱職的成像工具，現在人們更傾向手機完成拍攝。一頓飯、一瞬間、一張自我感覺良好的自拍，多數來自手機。因為手機輕便、它永遠在我們的手上、口袋裡，一手拿起拍攝，隨即放回飯桌前，它是那麼自然，那麼融入我們的生活。 用手機拍攝的照片下一秒就會出現在你的社交網路上——對很多人來說，網上你的同樣重要。手機能以極低的時間成本幫你變成一個更好的自己：只需要輕輕一按照片就能加上漂亮的濾鏡，下一秒鐘它們就能 po 到網上與人分享。 更恐怖的是，移動互聯網改變了照片的意義。現在我們的照片通過什麼途徑互相傳閱？是移動設備，是那塊小小的螢幕。在社交網路上，沒人會關心你的照片是否有豐富的細節，人們更關心照片的內容。 得益於手機的便攜、隨時聯網，照片能夠快速傳播，去年的波士頓馬拉松炸彈襲擊案，警方通過網上無數現場照片找到了的兇手，它們大多數由手機拍攝。 攝影師 Chase Jarvis 的名言：「最好的相機就是你手上的那一部」。 手機就是那部最好的相機。 延伸閱讀： 誰說用 Instagram 拍照，就不能成為一個偉大的攝影師！ 2013 iPhone 攝影大獎出爐！我不敢相信這些全是 iPhone 拍出來的！ （轉載自合作媒體《ifanr》；圖片來源：Stefan_Moser , CC Licensed）

高階 Mac Pro 骨灰罈一台賣 28 萬，有人自己做花了 33 萬！幹嘛要 DIY 哩？

不少人喜歡計算硬體產品的成本，然後對他們的售價提出質疑 —— 他們往往把硬體的研發、利潤都拋在了腦後。所以有人回擊：「那麼請自己購買零件組裝一台吧」。這件事常常發生在蘋果的產品上 —— 蘋果新推出的 Mac Pro 在價格和性能上都達到了極高的標準，在其官網上選擇最頂級的配置其售價更是接近 10,000 美金（約 30 萬台幣）。 對於那些比較看重性能的企業級用戶來說，這樣的高價甚至可以在某種程度上稱之為「蘋果稅」。 自己 DIY 不會比直接買一台 Mac Pro 便宜 最近，《Futurelooks》 的編輯 Stephen Fung 自行組裝一台運行 Windows 系統的，在性能上和 Mac Pro 相近的設備，結果他發現，即使如此，也不會比購買一台蘋果的設備要省錢。（《To》編按：組裝零件為 64 GB RAM、 1TB SSD、  AMD D700 Graphics Cards 和 2.7GHz 12-core Intel Xeon 處理器） 蘋果官網 Mac Pro 的最高配時其確切價位是 $9,599 美金（約 28 萬台幣）。不過在他查看完零售店裡相關硬體的價格再加上一個 $99.99 美金 的 […]

地表最正 Coder ！白天當超模，晚上變身 App 開發者

《36kr》編者按：在我們眼裡，「模特兒」三字代表著光鮮亮麗，「工程師」三字可能意味著滿臉鬍子，而被維多利亞的秘密簽下的頂級名模 Lyndsey Scott 恰好是這兩者的結合體，白天走台步，晚上寫程式，甚至還發布了自己的 App。 跟超人 Clark Kent 與蜘蛛人 Peter Parker 一樣，29 歲的 Lyndsey Scott 也有她個性中的另一面。白天，她是一個時尚模特兒，為 Gucci、Prada、Calvin Klein 與 Victoria’s Secret 等品牌走台步，而一到晚上，她就戴上 Burberry 方形眼鏡搖身一變可能是世界上最漂亮的工程師。 好吧，其實 Scott 過去常常戴眼鏡，她說：「那些眼鏡都碎了，我有好幾次戴著它就睡著了，雖然也曾試著用膠帶把它粘牢，但效果都不大好。」 在與 Scott 用 Skype 聊天的時候，我發現很難想像她趴在滿螢幕都是程式碼的電腦前，戴著中央貼著膠帶的 Geek 風格 Steve Urkel 式眼鏡，但這正是她的迷人之處：她顛覆了模特與工程師的形象。 Scott 在 2006 年畢業於安默斯特學院（Amherst College），獲得電腦科學與電影學雙學位，她說：「我的電腦科學成績比電影學成績要好，寫程式很快就能上手。」 在 Scott 的模特生涯早期，父母常常毫不遮掩地把她往電腦科學道路上推。「畢業後的兩年內，我的父母總是往我的門縫下塞宣傳單，上面都是他們聽說的關於電腦科學各式各樣的工作。」Scott 說。 但她抵擋住了壓力​​，在 2009 年年初與 Calvin Klein 達成突破性協議，她成為了第一個與該公司簽下獨家合同在紐約時裝週走秀的非裔美國人。 從那以後，Scott 的模特事業蒸蒸日上，她走遍全球時裝週為 Prada、Gucci、Louis […]

【彭博商業周刊每週精選】2013 中港台科技八大事件

《TechOrange》 與《彭博商業周刊》繁體中文版，共同選編，每週與紙本雜誌同步刊載最新科技主題文章。如果你覺得，不只科技，全球經濟、產業企業、政治政策或金融市場等，你都希望在台灣可以看得到，請告訴我們，我們會盡全力滿足需求。因為我們相信，讀者想要讀什麼，不是由政府或媒體背後的資金判斷的，而是由讀者自己決定的。 阿里巴巴上市風雲 馬雲 香港 IPO 700 至 800 億美元（上市估值） 2013 年 9 月，阿里巴巴打算再度到港交所上市，但是證監會表示不接受其提出的「合夥人」制度，因為「合夥人」制度不符合「同股同權」，港交所認為不宜優待個別新股，導致阿里巴巴上市之路一波多折。另一方面，在阿里巴巴選擇香港與美國上市之間，也掀起一波關於香港資本市場制度改革的議論，未嘗不是好事。 稜鏡計畫 斯諾登 信息安全 2013 年 6 月斯諾登將美國國家安全局關於 PRISM 監聽項目的秘密文檔披露給英國《衛報》，隨即遭美國政府通緝，事發時斯諾登藏身在香港一家酒店內，隨後飛往俄羅斯尋求政治庇護。斯諾登向媒體提供的機密文件致使包括 「稜鏡」項目在內，美國政府多個秘密情報監視項目曝光。 香港廣建數據中心 NTT、IBM、蘋果 人們對網絡數據的需求正不斷增長。包括 NTT、IBM、蘋果等多家大型跨國企業，都已紛紛選擇香港作為數據中心據點。預計到 2015 年，香港將需要 17 萬平方米的架高地板空間。本來 Google 也計劃來港興建數據庫，但最終以成本為由，於 2013 年底放棄計劃。 台灣開啟 4G 時代 1186.5 億新台幣 11 月 14 日，結束長達 40 天的競標，台灣終於踏上 4G 之路。4G 結標總金額共計 1186.5 億元新台幣，是當初 3G 標金的兩倍以上，甚至高於英國今年 4G […]

【彭博商業周刊每週精選】網站免費服務消費 到底算不算 GDP？

《TechOrange》與《彭博商業周刊》繁體中文版，共同選編，每週與紙本雜誌同步刊載最新科技主題文章。如果你覺得，不只科技，全球經濟、產業企業、政治政策或金融市場等，你都希望在台灣可以看得到，請告訴我們，我們會盡全力滿足需求。因為我們相信，讀者想要讀什麼，不是由政府或媒體背後的資金判斷的，而是由讀者自己決定的。 TiZhao 自稱是一個教育迷，自 2009 年取得電氣工程碩士學位後，他一直在繼續參加課程學習。而過去 8 年來他所支付的學費總額為 0 美元。他表示:「對我來說，很難想像上課還需要再花錢。」他現在都是通過在線教育服務 edX 和 Coursera 獲取免費課程。在此之前，這位三藩市居民在當地的一所大學接受繼續教育，每項課程的價格大約為 500 美元。 對經濟學家來說，TiZhao 通過互聯網修習眾多免費課程的做法引發了兩大問題: 免費使用網上商品和服務是否構成經濟交易，就像店主和購物者之間的以錢換貨？ 如果是這樣的話，經濟學家在計算 GDP 時，怎樣才能收集到這些交易數據? 而且這些數據是否可以納入其中?GDP 是一個國家銷售的所有商品和服務的價值總和。如果一個學生在參加一個免費網上課程時不需交納費用，那麼該服務所產生的價值也很難衡量。 美國麻省理工學院的教授 ErikBrynjolfsson 表示，GDP 數據低估了美國在互聯網上所取得的「非常有希望的」進步。布林約爾松是麻省理工斯隆管理學院數字商業中心的主任，他表示:「我們將不得不徹底改革衡量經濟增長的方式。事實上，我們消費所產生的 GDP 並不等同於我們所獲得的價值。」 布林約爾松和麻省理工學院的博士後 JooHeeOh 通過測量消費者在免費網站上停留的時間來計算消費者在互聯網領域投入的價值。他們認為，從 2002 年至 2011 年，這些虛擬產品每年為消費者增加了 340 億美元的福利，佔到年度 GDP 的 0.26%。他們在這些網站上花費的時間本可以用來賺錢或做其他事情。 歐洲互聯網廣告局(IABEurope)是一家總部位於布魯塞爾的數碼營銷推廣機構，它和諮詢公司麥肯錫(McKinsey)對歐洲和美國的互聯網用戶進行了調查，以估計基於網頁服務所產生的價值。他們得出的結論是，在 2010 年，美國人在該服務中花費了 320 億歐元 (約合 429 億美元) 的價值，這超出了他們在收費數碼媒體上所花費的總額。在波士頓諮詢集團(BCG)進行的一項調查中，大約 7% 的美國受訪者表示，他們寧願以一年不洗澡的代價來換取上網的自由，21% 的人表示，他們願意放棄性生活，73% 的受訪者表示，他們願意放棄飲酒。 官方數據統計人員仍持正統觀點。美國經濟分析局 […]

新年新書單：你不可不知的 20 本「網路」經典

《TO》導讀：本文轉載自合作媒體《36kr》。文章來自方軍投稿，他是跨界於內容與技術的移動互聯網從業者；現任現代移動數碼 CTO ，公司旗下有《iBloomberg 彭博商業週刊》、《iWeekly 週末畫報》、《iArt 藝術新聞》等知名移動媒體應用。自 2003 年起運營有「思維的樂趣」，歡迎關注「思維的樂趣」公眾微信號，搜索「思維的樂趣」或微信號「mindmeters」。 本篇書籍基本資訊，不一定為原文所選之出版社，會依照台灣的版本和翻譯來調整。 如何理解互聯網，是我們當下需要應對的重大議題。要理解互聯網，我們不能局限於當下的事件和僅對事件做出短線的回饋，而必須嘗試瞭解互聯網、社會網路、科技產業、資訊媒介的脈絡。 幾年前，我們曾嘗試列出洞察社交網路的二十本書清單，如下，則是重新梳理的 2014 版，它或許可以用來幫我們理解互聯網與移動互聯網。 為什麼在做著實踐操作的我們，要讀一些看似理論性的著作，而非那些更偏重實務型的？實務型的書籍其實並不能解決我們的問題，因為實際情況總是千差萬別，而理論性的著作卻在更根本的層次幫我們理解所要應對的議題。 這個清單，絕不局限于當年出版的新書，也包括那些有經典影響的著作（部分可能已經絕版），同時又不斷地反覆運算更新，以包括最新的著作。 所有的薦讀為全新撰寫。這次的遺憾是，雖然移動互聯網和 App 經濟對我們的生活產生著巨大的影響，我們的手機都裝著一些 App，但是，卻還沒能找到一本研究 App 的著作。最近看到著名心理學家霍華德·加德納（Howard Gardner）出版一本《App 一代》（The App Generation），不過這並不是一本關於 App 的書，而是關於新一代年輕人的書。  1.《資訊革命了什麼？（The Social Life of Information）》，[ 美 ] John Seely Brown, Paul Duguild/ 著，先覺出版社，2001 年  這本書是一本被嚴重低估的著作，作者布朗是施樂公司首席科學家和著名的施樂研究中心（PARC）的主任，杜奎德是在伯克利和 PARC 同時任職的社會學家。把這本書列為「洞察互聯網的二十本書」2014 版的第一本，是因為，二位作者十多年前所討論的問題，隨著移動互聯網的深入，正再次變得重要。 「過分專注於資訊造成了對社會環境的忽視，但正是後者有助於人們理解資訊可能意味著什麼，以及為什麼資訊很重要。」  2.《Present Shock: When everything happens now》， [ 美 ] […]

如何讓孩子愛上 3D 列印？把書裡的卡通人物印出來！

Carla Diana 是設計公司 Smart Design 的副總監 ，非常推崇 3D 列印技術。在她的新書《Leo the Maker Prince》中， 3D 列印成為主題，一個名為 Leo 的 3D 列印機器人能夠將主人公的畫作變成實體的物品。 她不僅在教授兒童 3D 列印的概念，而且讓他們親自嘗試 3D 列印的樂趣。書中的物品都是可以用 3D 列印機製作出來的。 在 Carla Diana 看來， 3D 列印是一種神奇的技術。「這就像是向某人展示一種新的魔術，然後揭示魔術背後的技巧，讓其他人也能夠去做到。」她對 《Wired》 說。 《Leo the Maker Prince》講述了一個溫暖的故事，不過，核心的主題是其中的物品。 每一件物品都經過精心設計，不僅用來推進情節，也用來向兒童講授 3D 列印機的各種能力。遵循書中的指導，孩子們能夠打印出主角的塑像、樂器、像棋，甚至一個供倉鼠休憩的小窩。 在設計物品的過程中，Diana 盡量將其簡化，保證它能夠被快速列印出來，即刻滿足孩子們的心理需求。另外，這些物品都很好看，容易辨識，而且能夠展示 3D 列印的不同用途。「我想要向他們展示的是， 3D 列印能夠用於日常生活中」，她說。 在 3D 列印的報導中，經常會出現義肢和人體器官的列印，這些並不適合兒童書。於是，Diana 創造一個製作定製涼鞋的情節，它涉及到了同樣的規則，但易於為兒童接受。 寫書的過程中，Diana 也在擴展了自己的技巧。為了創作書中的珠寶，她自學了 Python 程式語言，並且將自己的體會寫到了書中。「我覺得，教授孩子們數學和設計之間的聯繫是非常重要的」她說。 Diana […]

「遠通電收 ETC」一個被評為垃圾的 APP，賠掉五百萬人價值 6 億元的時間！

開車朋友，你裝 eTag 了嗎？ 那麼，為了即時查詢 eTag 餘額，你下載「遠通電收 ETC」 App 了嗎？ 點開 App 之後，你也被不知所以，又什麼功能都用不了的 App 惹怒了嗎？ 「遠通電收 ETC」 APP，讓你隨時掌握餘額，隨時試算通行費 國道計程收費在 2013 年 12 月 30 日正式上路，承包高速公路電子收費系統（Electronic Toll Collection System， ETC）的遠通電收提供類似於「悠遊卡」的「eTag」服務，使用者可以預先儲值一筆金額，在通過收費系統時，道路模組辨識 eTag 後直接從使用者儲值帳戶扣款，免去額外繳費過程。 遠通電收也貼心的開發了一個 App，讓使用者隨時查詢 eTag 帳戶內的餘額，還能試算通行費、查詢遠通服務中心據點等服務。 殊不知 2014 年 1 月 2 日在 Goole Play 上發布 3.0.2 更新版本、號稱「介面大改版，全面換新設計與優化操作」之後，評等立刻掉到只剩兩顆星，並惹來使用者的怒罵，因為這個 App 根本不能用。 介面不良、系統不佳，憤怒的使用者評為「垃圾 APP」 當使用者要查詢餘額、輸入車輛資料時，是第一個苦惱的開端。因為 App 要求使用者輸入三項資料：「車牌」、「證號」、「車牌暱稱」。 看到「證號」讓人傻了一下，但用邏輯想想，應該是身分證字號吧？再往下看到「車牌暱稱」，這就更讓人愣住了，什麼時候政府規定我一定要給我的車／車牌取個名字，我才能使用 App […]

3D 列印 Player + 1！辦公家具品牌「震旦行」也上場了，戰略是？

3D 列印正式進入百家爭鳴時代。2011 年間，最原始的 3D 列印相關技術「熔融沉積法（Fused Deposition Modeling, FDM）」專利釋出，讓 3D 列印機器的開發成本大幅降低，市場上的購買價也一下子從新台幣百萬元降到十萬，個人家用式的甚至三萬元不到。 就連我們沒想過的廠商，也跳進 3D 列印產業了： 震旦行攜手工研院及東捷科技，正式發表首部自有品牌「震旦 3D 印表機」，訂價在 8~10 萬元區間，預計 2014 年 1 月開始量產交貨。 一直以來，震旦都是服務企業客戶，服務版圖涵蓋通信、辦公家具、辦公自動化設備系統及消費性電子商品。為什麼一個有 50 年悠久歷史的辦公家具品牌，要推出自有品牌的 3D 列印機？ 故事從震旦集團尋找辦公家具新材料開始。 震旦集團戰略室總監賴建丞說，當初為了尋求新材料找上工研院，想知道他們手上有哪些新技術可以應用。無意間，震旦看見了 3D 列印機，發現這技術正是台灣中小企業在「量產」、「代工」困境下發展新製造可能的關鍵；而且震旦經營 B 端市場悠久，2D 列印機、商務相關列印機器的銷售經驗豐富，現在加上一個「3D 列印機」，其實也不脫原有的服務範疇。於是，他們便決定用自己固有的品牌通路力量，結合工研院的先進技術，開始推廣 3D 列印。 「技術找通路，通路找技術」，震旦和工研院一拍即合 震旦決定發展 3D 列印的故事很一見鍾情。雖然那是一個存在以久的技術，但因為專利到期釋出而技術進入門檻大幅降低，震旦很快 Sense 到，這是要讓台灣中小企業趕快理解並實作的轉型方向。 全台灣有十萬家以上的中小企業都是震旦的客戶，「台灣的中小企業都有模具、產品製造的需求，但是傳統的『射出成型』技術以『減法』的概念生產模具，消耗大量時間成本，況且也不是每項製造都需要量產，」震旦集團總經理賀俊強說，「中小企業亟需新的製造方式，一台價格合理、品質穩定、有維修保固服務的 3D 列印機，已經可以滿足現階段他們大部分的使用需求。」 所以，震旦在 2013 年中開始規劃設計，年終推出震旦 3D 列印機－－通路（震旦）找到技術（工研院），技術也與通路合拍。 當然，震旦涉入 3D 列印不只解決中小企業客戶的製造困境，他們也能協助 3D […]

2014 CES 大預測：別管 Google Glass 了，穿戴式科技大舉入侵健康照護和健身領域！

2014 美國消費性電子展（CES）下週就要在拉斯維加斯開幕了！屆時勢必將有許多創新科技出現，今年的重點是：穿戴式運算。 資訊科技研究及顧問機構 Gartner Inc 發佈最新的研究結果，針對今年的 CES 做出預測，Gartner 研究總監 Angela McIntyre 表示，儘管穿戴式相機與智慧手錶將獲得許多關注，但數位保健和健身反而會是今年 CES 展會最熱門的領域之一，這是因為，主辦單位特別為數位保健／健身參展廠商擴增了近四成的展覽空間。 此外，McIntyre 亦提出了對穿戴式市場的預測，尤其在數位保健與健身領域。 CES 期間，我們將可見到哪些與穿戴式市場相關的創新產品？ Gartner 分析師觀點：我們預期將會出現一些穿戴式相機、智慧眼鏡、智慧手錶以及頭戴式裝置的改良與創新產品。 知名大型消費性品牌所推出的智慧手錶，如三星 Galaxy Gear、索尼 Smartwatch 2 以及一些新創公司皆將展出新產品，部分已經上市，部分則開放預購。隨著廠商針對不同潛在市場推出各式實驗性設計，我們將見到各種形式與功能的智慧手錶。然而，由於其價值主張（value proposition）目前仍不明確，因此短期內，消費者仍將傾向於購買平板以及穿戴式健身裝置。 穿戴式相機讓人們不再需要透過手持方式攝錄影，因此可以一邊拍攝，一邊繼續從事運動、工作、休閒活動或者與孩童玩樂。此類相機可內建於智慧眼鏡、智慧手錶，或者夾帶於衣物上。目前已出現許多針對工作場合的跨界應用，例如：將檢驗過程錄影存證、記錄可疑活動以供保全或執法用途。 具備擴增實境（augmented reality）與虛擬實境（virtual reality）功能的遊戲用智慧眼鏡，可讓玩家沉浸於身歷其境的體驗當中。此外，智慧眼鏡亦於廣告與零售商店初試啼聲，讓顧客看見客製化產品與功能的實際樣貌，進而創造更多業績。 頭戴式裝置可判斷人們眼睛所看的位置，因此部分 App 將運用該功能提供個人導覽，而虛擬個人助理亦可用於協助顧客在店內購物。可讀取腦波訊號（EEG）的頭戴式裝置則將用於提升專注力、操控玩具，並依據心情調整所播放的音樂。 儘管上述產品極具話題性，然而，健身和個人保健裝置卻是率先獲得市場青睞的產品。 健身文化與個人保健的意識如何帶動穿戴式電子產品的市場接受度？ Gartner 分析師觀點：穿戴式電子產品於健身愛好者當中擁有最為廣大的消費族群，而愈多消費者對該裝置感到興趣，即愈加拓廣其市場接受度。2013 年，全球健身及個人保健穿戴式電子產品、App 以及服務所創造的營收預期達 16 億美元，至 2016 年則將大幅成長至 50 億美元。 穿戴式裝置將助長「量化生活」（quantified self）的潮流，讓人們追蹤個人的生命徵象（vital signs）、活動，並且將一天的經歷記錄成影像。 穿戴並使用此類裝置以記錄健身及保健過程的樂趣很吸引人，使用其 App 和服務亦是如此。 其遊戲化（gamification）的特性讓穿戴者能與自己或他人競賽，並對穿戴者產生鼓勵的作用。其線上社群則為目標相近的同好們提供了同袍之誼。穿戴式電子產品為消費者帶來改善體態或健康狀況的新動力。 哪些類型的產品屬於數位保健與健身市場？CES 將出現何種新式產品？ Gartner 分析師觀點：健身與保健裝置多屬活動監測器、計步器以及消費性心律監測器。其多做成墜飾或腕帶的形式，或者內嵌於腕錶、衣物或穿戴式配件當中，如：鞋子、帽子及束胸。而此類穿戴式電子產品的 App 和服務基本上皆搭配裝置免費提供使用。 […]

科幻小說家怒罵：為何我希望比特幣死在火裡？

  《TO》導讀：本篇作者是英國科幻小說家 Charlie Stross ，文章取自 2013 年 12 月他在部落格上發表他對於比特幣的看法。 而本篇內文曾在《TO》12/31 日文章「2008 年諾貝爾經濟學得主 Paul Krugman：比特幣是邪惡的」中為 Krugman 所引用。 通篇將完全依照部落格內文編譯。 今天，因為中國政府第三方支付以人民幣存款，進行比特幣交易（2013/12/18），讓比特幣剛大跌 50%。比特幣昨天才超過 1000 美元，現在卻已降到 500 美元，且持續下降。 很好！ 我希望比特幣就這樣死在火裡：這將是個開始，但還不足夠。讓我跟你大致講一下吧！ 現有貨幣體系很糟？但比特幣也不是個好選擇 就像所有的貨幣系統， 比特幣的出現隱含著特定政治意圖。我們所下的所有關於如何管理金融、稅務還有經濟體系的決定，都會產生一個「結果」，人們或許可以依這個「結果」評斷一個金融體系。 而我們現今的全球貨幣體系是真的很爛，但我主張比特幣絕對是最糟的。 對於初學者來說，比特幣天生就是通貨緊縮的。 比特幣的數量有一個永遠不可能被製造出來的最高上限（「被開採」，在行話中表示：新的比特幣要透過提出數學運算來產生，但這過程只會越來越難，因為許多的比特幣空間都已被開發。這就像要算更大數值的質數一樣，只會越發困難。），這代表生產一個新的比特幣所需要的成本越來越高，因此比特幣的價值相對市場中可得的產品與服務會更高；可以用來買東西的錢越來越少、人們可以花用的錢越來越少（當物品的供應超越了貨幣的供應）。 提示：通貨緊縮和通貨膨脹是兩件非常不一樣的事，特別是通貨緊縮並不是通貨膨脹的反面（儘管你不能同時有通貨緊縮和膨脹，它只會擇一發生）。 比特幣是被設計為可驗證的（防偽），但同時它幾乎無法被追蹤，且比大多數金錢容易藏匿。而且只要一個按鈕，就能簡單地把大筆金額送到地球的另一端。 自由主義者愛比特幣，因為它按下了同黃金崇拜一樣的按鈕，而且完全不像「法定貨幣」。你可以想像它就像是稀缺寶貴的數據資源，一種相當於黃金的數字。國家並沒有掌控比特幣的供應，所以它可以完全保證迴避中央銀行的監管。 比特幣還能更糟糕嗎？看看以下這幾點吧！ 但這裡有許多巨大的缺陷，以下為大家提供大量相關重要論述的連接： 開採比特幣將會產生來自地獄的碳足跡（當他們產生更多的計算開銷，電力消耗會大增）。這個理論有一些令人質疑的數據，但是它所提出的基本論述還是很有力的。 比特幣開採軟體現在被列為惡意軟體，因為使用其他人的電腦開採比特幣，比自己用更為簡單。 比特幣違反格雷欣法則（Gresham’s Law；又稱劣幣驅逐良幣）：偷電會驅逐誠實的開採。（所以最大的利益歸於最殘忍的罪犯） 比特幣極度缺乏管制，將允許真正可怕的市場出現，像暗殺這種商品（還有毒品和兒童色情）。 這同時也是本質上的摧毀公民社會的架構。你想想我們美好的銀行投資者們不再支付他們應該支付的稅額？以某方面來說，比特幣其實就是設計給逃稅用的。 更甚者，比特幣經濟的基尼係數（Gini Coefficient）是可怕且越來越糟的。如果擴大來講就是讓撒哈拉沙漠以南非洲地區的盜賊統治，變得有如社會主義中所描述的烏托邦，而以「如果這現象持續發展」來做線性推演，將得出：比特幣會嚴重的破壞穩定統治。更何況如果比特幣的價值持續上漲，那又將會如何影響重分配稅務體系、社會安全／養老金網絡（儘管比特幣通貨緊縮的性質，讓它看來是為行使這個而設計的）。 簡單的加入一些我的意見：比特幣看起來比較像是一個武器；它是自由主義政治思維下，被設計來摧毀中央銀行以及貨幣發行銀行的一種武器。在這個設計下，比特幣看來是想摧毀國家收集稅務以及監控人民金融交易的能力。 當然如果你是一個自由主義者，你或許會覺得這樣很好，但我傾向的立場是自由主義就像是列寧主義：一個迷人的，含有一些很好基本點的內部持續政治理論；遺憾的是，只有當我們用統一密度無摩擦的球形類人型機器人，替代掉混亂而真實的人類時，我們所製造的那些關於如何經營人類社會的規定才能有效運作（因為比特幣依賴於簡化關於人類行為的假說，而十分不幸的這是錯的）。 作者摘要：貨幣銀行產業以及最近的資本主義可能很爛，但是用比特幣替代，就像是把手指頭的倒刺皮，換成弗尼爾氏壞疽（內容十分危險！膽小的不要點唷～）。 延伸閱讀： 2008 年諾貝爾經濟學得主 Paul Krugman：比特幣是邪惡的 握有 100 萬個比特幣！傳聞中的「中本聰」就是他？ 蘋果封鎖比特幣 App […]

有車才能結婚？養車一年要 25 萬，跟別人共享比自有車還便宜！

經濟不景氣、節能意識高漲，汽車里程數慢速成長，叫車服務成為汽車文化新勢力。目前叫車 App 服務並不少見，在常見的小黃車隊中，我們也看到以賓士黑頭車（Mercedes-benz）為主的高檔叫車服務 Uber 異軍突起，甚至傳出一年淨賺 2.13 億美金的好成績。 叫車服務、共享汽車服務愈來愈多，市場也愈來愈熱絡，是不是會對用車文化、擁車文化帶來什麼樣的改變，這是我們正密切關注的一個議題。 美國自有車文化榮景不再，汽車共享服務異軍突起 美國人越來越少開車出門，從前，汽車里程數成長穩定，但2008 年金融海嘯時卻直線下降，如今是欲振乏力。而且年輕人不再急著考駕照，17 歲青年擁有汽車駕照的比率明顯不如往昔（美國滿 16 歲即可考照）。 這是不是表示汽車文化即將走到盡頭？ 先不要那麼悲觀，雖然大家越來越不愛自己開車出門、越來越多人擠進地狹人稠的都市地區，但是為汽車設計的空間依舊隨處可見，像是購物中心的大量車位、四通八達的高速公路。在汽車文化消失之時，你一定可以看到基礎建設、土地使用、個人價值等龐大文化的大轉變，然而現在還沒有那種跡象。 部分汽車共享服務自認可以取代自有車文化，像是 Uber 叫車服務、Zipcar 租車服務都在摩拳擦掌，提供隨傳隨到、24 小時派車服務。 汽車太貴不受青睞，但大家也不愛大眾運輸工具 以前，自有車比例成長迅速，如今速度放緩。（如下圖） 今年，密西根大學交通運輸研究所（University of Michigan Transportation Research Institute）發佈一項調查報告，指出買車和維護的高額花費是 1/3 受訪者不願考照的主因。 有不少人都在算，如果不買車，需要用車時都叫計程車，那麼跟買一台車、養車的成本算以來，哪個比較划算？如果你買一台 100 萬的新車，分十年折舊攤提，一年要 10 萬元，而每年的稅金、保費、維修費的養車費用有人算出約要 10 萬，那一年就要付 20 萬元在車上，這還不包括油錢。 引用 Q&A 問答「該買一台車？還是天天搭計程車？」裡提出的數據，假設一年要跑兩萬公里，大約就要 5 萬元以上的油錢。車錢加上油錢一年要付 25 萬元（另外有人算出 13 萬元的花費），以每次搭計程車的距離為 12 公里、停等時間 5 分鐘來計算，一趟車資要 300 元，而 25 萬元足夠讓你搭 833 次計程車，也就是說，全年搭計程車上下班、跑趴都不是問題。 […]

【發行人觀點】如果比特幣是個泡沫，泡沫過後會剩下什麼？

簡單講，比特幣之於各國央行，就像 Skype 之於電信運營商或 Napster 之於全球五大唱片業者。 如果只從功能面看，作為促成商品交換的一種媒介，通貨，也就是流通貨幣，廣義來說包括但不限於禮券、儲值卡、點數、紅利、折價券、銅板、貴金屬、證券、中獎的發票、乘車券、糧票、消費券、集點卡上的印章印記、銀票、支票、一把鹽、一串貝、或是海洛英磚。 只要有人願意收（可以流通），能發揮促成商品交換的媒介功能，就符合通貨的基本條件。 流通貨幣的數位化以及去中心化，是麥克魯漢（Marshall McLuhan) 在 1964 年出版的《Understanding Media》中把鈔票當成一種媒體的概念，與海耶克提倡私人機構發行貨幣，兩股思維實現的結果。（麥克魯漢還明白表示，錢是窮人的信用卡 [Money: the Poor Man’s Credit Card]。） 從法償的定義來說，任何商家都不一定要「接受」任何的廣義貨幣。但如果你和商家有就某種通貨進行約定，有履約保證、信託之類的保障，雙方就可以在特定的條件下使用約定通貨。 像我常喝的橘子工坊，北安加盟店累積的十個店章不能到內湖加盟店交易飲料。幾天前發現我常去的加盟店無預警關店，我也不能拿著已經蓋了九個橘子章的紙卡找誰「求償」，中華民國法律並沒有規定所有中華民國的商家一定要接受橘子工坊加盟店註記的紙可以拿來交易他們的商品。 橘子工坊的點數不具法償地位，只有中華民國央行印刷的「點數」、稱之為新台幣的紙或銅幣可以。橘子工坊和我的約定，僅限於個別加盟店與我，兌換規則就是十個店章換一杯價值限定的飲品。 如果這樣的流通貨幣由政府發行、具有法償地位（法律規定在主權可以執行的範圍內，任何人都一定要接受其作為流通貨幣，受款人無權拒絕），一般而言稱之為主權貨幣。 有些法償適用範圍外的情況，只要雙方合意，也會發生非當地主權貨幣成為通貨的狀況。譬如人民幣，在中華人民共和國「界定」的領土範圍內包括香港與台灣，但人民幣在台灣和香港的法償貨幣的地位模糊，有些香港店家會說他們不收人民幣，但越來越多的台灣店家也收人民幣。類似的例子也會出現在峇里島，美元不是峇里島的法償貨幣，但打從下飛機起，整個峇里島都收美元。 所以從功能面來看，只要收受方甘願收，沒有什麼形式的貨幣是不可以的。甚至蠟筆小新在父親節發行給他爸的按摩券，可以在 12/31 號前向蠟筆小新交易一次按摩；以及幾年前發行的消費券，都是廣義通貨的一種。只是流通範圍極小，願意接受的對象極少。 注入 P2P 的數位基因，比特幣重新發明、定義通貨 比特幣就是在這樣的貨幣脈絡裡，注入了 P2P 的數位基因，把通貨這樣的機制用數位技術重新發明一次。我大約在 2010 年注意到比特幣，觀察了一年，強烈懷疑這是網路截至當時最具破壞力的創新，我還提醒了金管會要注意。最主要的原因是，比特幣使用了類似其他 P2P 去中心化的架構，創造了 P2P 這種等同「無人發行」的流通貨幣。 詹宏志說：「比特幣是一個沒有發行組織，由一群參與者共同認同的事物，是無政府主義的貨幣，要在現行主權國家發展是困難的，其最大風險就是國家主權，任何國家只要對比特幣有意見，比特幣就動彈不得，在台灣就可能出現這情況。」 以一個親身引進 Skype 進入台灣、又耗費多年人生難產胎位不正的第三方支付的先鋒者口中說出「動彈不得」的「可能出現這情況」，是令人驚恐的。 因為全球流通貨幣相關市場概況，輪廓大概是這樣的： 1. 金融服務業中僅匯款市場一年大約 5,000 億美金。 2. 電子商務產值一年約 10,000 億美金。 3. 高通膨（+6%）國家貨幣供給量超過 40,000 […]

看了就想砸電視！2013 年最糟糕的五個廣告

廣告做得好不稀奇，做得糟糕才讓人瞪大眼睛！《USA Today》記者 Bruce Horovitz 日前選出 2013 年最糟糕的五大廣告，到底能有多差、多慘不忍睹呢？請各位看倌一窺究竟，順道選出自己覺得最糟糕的冠軍。 第五名：Kmart 「Ship My Pants」 短短 30 秒鐘，這支廣告就成功讓 Kmart 登上媒體版面，大大提升在電視與社群媒體的曝光率。而這全都是因為一句廣告口號：ship my pants （褲子送到府），聽起來就像是「shit」my pants（在褲子拉屎）。聽著劇中人說「You can ship your pants right here!」或「I just ship my pants and it’s very convenient」時，真是讓人莞爾一笑。 廣告人員刻意用諧音來製造「笑果」，雖然讓 Kmart 淪為笑柄，也讓人印象深刻，原本暮氣沉沉的品牌形象宛如注入活水，也算是有貢獻啦，所以排名很客氣地躋身第五而已。 第四名：現代汽車的 ix35 歐洲廣告 Pipejob （影片來自優酷） 一名男子試圖在車內引廢氣自殺，但由於排放的廢氣過於乾淨，所以徒勞無功。雖然廣告的本意是以環保為訴求，但拿自殺來開玩笑不是明智之舉，對受創家屬來說宛如在傷口撒鹽，現代汽車面對排山倒海的輿論撻伐後，已緊急撤離廣告，並為此鎮重道歉。 現代汽車一定很懊惱，雖然早已撤除廣告，但年終回顧時還是免不了再被重提，真是早知如此，何必當初。  提醒您：自殺絕對不是解決問題的方法，遇到困難請適時尋求幫助，拿起電話撥出 1995，你救救我 第三名：Poo-Pourri衛浴芳香劑廣告「女孩不拉屎」（Girls Don’t Poop） 廣告本身就跟產品訴求一樣需要淨化，但標題也下得糟糕。廣告建議使用者在如廁前先噴灑這項產品，以免臭氣沖天，禍害他人，甚至可以挽救一段感情（！）。 廣告從頭到尾都有個光鮮亮麗的小姐坐在馬桶上，滔滔不絕大談拉屎經，彷彿真有股味道飄來，讓人感到噁心。產品本身並沒有問題，廣告也單刀直入，清楚說明產品訴求，宣傳效果不錯，讓人過目不忘，但品味則讓人不敢恭維（今年就有兩支拉屎相關廣告上榜了）。 第二名： 碳酸飲料 Mountain Dew廣告 「排隊」 被部分評論家指為史上最種族歧視的廣告，到底有多糟糕？一名受害女性在警局指認兇嫌，但成排嫌犯清一色是非裔美國人，唯獨一頭羊之外。這頭惡羊甚至再度威脅這名女性，一點也讓人笑不出來。況且，廣告創意與飲料本身似乎毫無關連。 除了種族歧視以外，女性受害者形象，要求受害者姑息噤聲也犯了社會大忌。這支廣告只能說是千錯萬錯步步錯，即使廠商隨後撤下仍餘波盪漾。 第一名：Go Daddy […]

離開代工輪迴，台灣能靠 3D 列印走出產業新可能嗎？

科技帶給人類無數的便利性，這句話聽到爛掉了，大家都覺得理所當然。不過想必各位還記得，以前錄音帶聽完 A 面得接著翻 B 面，接著擁有一張五月天簽名版的 CD，就是最潮的事情。現在音樂之於大眾，已經變成電腦中的無數個檔案之一。 3D 列印技術也是類似的進化過程，過往工廠給人的印象就是巨大的廠房，配上數以百計的勞工，無限輪班生產產品；接下來是科技化廠房，一台主機控制所有機台，現在有了 3D 印表機，自己就可以在家開工廠。生活習慣不斷的被科技顛覆、更新，速度之快到讓人無法反應。 3D 列印這個時下最夯的話題，預估在 2020 前，會發展成價值 8 億美元的商機，大量生產的商品，將會被取代。只要懂一點點電腦繪圖軟體，加上一台 3D 印表機，誰還需要去大賣場買家具？ 傳統貿易概念受新技術挑戰 這項技術已經被應用在無數生活層面上，複製零件到複製人體皮膚或是器官，皆成為可能。 大眾在不知不覺中，已經被 3D 列印所捲起的狂潮深刻影響，對於製造商品的概念也要重新整理。便宜勞工不再是主要考量，便宜原料也不再變成大量製造的優勢，全球對於貿易、生產的概念，即將重新定義。 你所不知道的是，3D 列印的概念於 1970 年代就開始興起，不過實際技術限制直到今日才得以突破。不過 3D 列印到底有多強大？ 只要數小時，一台價值 2000 美元的 3D 印表機可以將一捲塑膠線，製成珠寶、藝術品、零件、廚房用具，你想到的都可以印！可是 3D 列印技術尚未徹底進入家庭生活中，目前最大的變革還是存在於工業，在工業應用上，3D 列印原料的選擇就更加多元，塑膠、金屬、木材、玻璃 …… ，工業用 3D 印表機可以使用高達十餘種原料，製作出複雜且多用途的物件，重點是價格便宜！ 既然 3D 列印是種全新的生產方式，那有沒有可能造成第三次工業革命？雖然 《The New Scientist》已經搶先斷言 3D 列印等於第三次工業革命，不過目前要下定論尚嫌太早。不容置疑的是，3D 列印由於科技研發耗時已經縮短，限制也不如以往來的多，對於全球工業、經濟絕對會帶來巨大影響。 3D 列印引起的巨大影響有哪些？ 3D 列印可以有效的讓小量生產，與大量生產一樣有效率，且經濟實惠，這是過去靠著大量生產來壓低成本的年代從未發生的事情。勞動密集的工業無法提供客製化服務，因為不符成本，雖然早期以大量製造的工廠為優勢，不過綜觀過去幾十年，客製化取向的服務逐漸展露商機。 精緻取向的廠商，因為 […]

2014 年度計畫？別貪心，想好每天要做的事就夠了

《TO》編按：本文作者為作家 Austin Kleon ，他同時也一名畫家。他著作的《Steal Like an Artist》登上紐約時報暢銷書排行；他的新書《Show Your Work!: 10 Ways to Share Your Creativity and Get Discovered》會在 2014 年 3 月上市。本文以他的第一人稱撰寫。 值得做的事情都費時，但謝天謝地，我們並不需要一下子就做完。所以今年，不要把它當作一整年看，也請忘了那些月和星期。 只要關注每一天。 天是我唯一能能搞清楚的時間單位。四季變換，星期完全是人為的，但天卻有節奏，日出而作日落而息。這個我能應付。 所以很多戒酒人士都採用「一天一次」的戒酒方式。Richard Walker 在《一天 24 小時》中是這麼寫的： 任何人都能打好一天的仗。除非我們把無休止的昨天與明天這兩個可怕的負擔背在身上，我們才會被擊潰。把我們逼瘋的不是今天的經歷，而是懊惱痛苦於昨天發生的事，害怕恐懼於明天的未知。所以讓我們活在當下，全心全意地過好這一天吧。 做事（或度過一生）就是把每天的努力日積月累。一天寫一頁看起來並不多，但 365 天下來就足夠湊一篇小說。 喜劇演員 Jerry Seinfeld 有一個日曆法助他堅持每天寫一個笑話。他建議，搞個能把一整年都放上去的掛曆，然後再把工作細分到日，每天完成工作後就在那一天的空格上劃個大大的 X。每一天，你的目標不僅僅是完成工作，還有填上那個空格。 過了若干天你就會得到一條鏈條。堅持下去，鏈條會越來越長。你會欣賞那條鏈條的，尤其是在你堅持了幾個星期以後。接下來你唯一的工作就是不要掉鏈條。 無論如何，每一天我都要寫一首詩並發佈到網上。那些詩大多數時候都是平庸之作，但有時也會有佳作，不過有時也會出劣作。（Jerry Garcia：你每晚都要下潛去挖珍珠，但有時候也會撈到蛤蚌。）但對我來說詩作好壞都無所謂，關鍵是我寫了，我沒有掉鏈條。如果有一天我過得不好我睡覺就是了，因為我知道明天我又會開始新的嘗試。 過去的幾個月我已經不怎麼關心去記日曆了，因為我已​​相當自覺了。但是放過一天的誘惑總是存在的，因此當我上週搬到新的工作室時，我的首要任務之一就是把（連續工作 XX 天）安全警示牌掛到牆。從中我能看出自己可堅持多久。 不管怎樣，如果你​​要指定新年打算的話，這個就不錯：從小做起，每天堅持。 找到你自己每天要堅持的東西，無論如何都要確保完成它。 不要說自己沒有足夠的時間。我們大家都很忙，但我們每天都有 24 小時的時間。別人常常問我，「你是怎麼擠出時間做這件事的？」我的回答是：「我會找時間。」找時間跟找零錢一樣：它們總是躲在角落和縫隙。它就躲在那些大塊頭之間 －－ 上下班、午飯時間，孩子上床後的幾小時。也許你的錯過一集精彩劇集，犧牲 1 小時的睡覺時間，但是只要你去找，總能找到時間。 我經常的建議是：早起。早起為你在乎的事情工作幾個小時。做完之後，開始你的日常生活：或上學，或工作，或做早餐等等。你的老師、老闆或孩子妨礙不了你的工作​​，因為你已經完成了。且你知道明天早上你還會這麼做，只要你今天能這麼過。 每天都做。每天都給日曆填空。不要掉鍊子。 若你對自己的進展感到絕望時，一定要記住 […]

穿戴式科技跑到海裡啦！澳洲的鯊魚會打卡！

澳洲西部的科學家為 320 隻鯊魚註冊了推特帳號，並在這些鯊魚的身上裝上了發信器，只要這些鯊魚游至距離海岸 6 英里（約 9.65 公里）以內的地方，發信器就會發文警告，公告該鯊魚的所在地、品種以及體型大小。 澳洲西部目前是鯊魚攻擊事件最頻繁的地區之一，因此該地的科學家便希望藉由推特來減少攻擊事件發生。 鯊魚推特不但救了人，也救了鯊魚！ 鯊魚「學會」推特，不但能夠避免人類被攻擊，也能防止鯊魚遭到澳洲政府濫殺。根據 Sky News 的報導，只要特定海域的鯊魚身長大於三公尺，澳洲政府就同意漁夫任意捕殺。 西澳州長表示：「人類的生命安全，以及海邊遊客的生命安全才是最重要的。」這番話引起了環保人士眾怒，因為鯊魚不但是海洋生物的重要指標，也是無辜的嫌疑犯。 我們都誤會鯊魚了 根據社團法人台灣環境資訊協會，電影大白鯊導致鯊魚嗜血形象深烙人心，成為了主流社會的既定印象，但台灣動物社會研究會主任陳玉敏說，事實上被鯊魚攻擊的機會遠小於抽菸、肥胖導致的死亡。 根據這張資訊圖表，每「年」被鯊魚殺死的人類總數才 12 人，每「小時」被人類殺死的鯊魚總數卻多達 11, 417 條！ 此外，根據「國際鯊魚攻擊事件檔案研究」（ISAF）顯示，儘管鯊魚攻擊事件自 1900 年以來有增加的趨勢，卻是由於人類比起過去花了更多時間在水上活動，因此增加了兩物種互動的機會。換句話說，是人類進入海洋生物的家，而衝浪者或是泳客容易被鯊魚誤認為快速移動的獵物，因而導致誤會攻擊所致。 攝影師 Daniel Botelho 的實驗 知名攝影師 Daniel Botelho 曾以 24 小時和大白鯊潛水互動的紀錄，證明大白鯊並沒有任何攻擊行動。他用自身經驗告訴大家，不要對大白鯊抱持偏見。 環保團體也表示，鯊魚族群是海洋生物多樣性的指標，在海洋食物鏈中位居最高層，一旦其族群崩解，同一海洋生態系其他魚類的多樣性就會受到嚴重威脅，若不想有一天海邊只剩下各式毒水母威脅人類安全，鯊魚族群生態將是重要指標。 （資料來源：BusinessInsider、社團法人台灣環境資訊協會；圖片來源：Google, steve.garner32, CC Licensed）

Tesla 親身體驗：手剎車在觸控板超沒 Fu，沒有「一陽指」停不了車！

（《TO》編按：賈彥斌是一位 Tesla Model S 車主，應《愛範兒》邀請，撰寫了這篇第一手的 Tesla Model S 體驗文章。以下文字以作者第一人稱撰寫） 我在試開後三天就貸款買了 Tesla Model S 的原型車在 2009 年的法蘭克福車展上向公眾展示，但直到 2012 年 6 月才在美國交付使用。 通過在 Tesla 工作的朋友我在第一時間就曾短暫試駕了這款車，「動力回收」被 Tesla 原始設定到了高檔，只是鬆了鬆電門，感覺就像踩了腳剎車，甚至因為手剎在觸控螢幕中控上，而我提前不知道，還差點撞到鄰居家的小孩。第一次駕駛體驗的實在說不上好。 因為這次經歷，讓我在很長一段時間內都對 Tesla 失去了興趣，認為就是個概念產品，還不能正常駕駛和使用。對 Tesla 重新有燃起興趣純屬意外，是幾個月後的某天同事開 Tesla 送我回家，路上講中控優點，我被之前不知道的中控智慧化化所吸引，我決定在網上預約重新試駕 Tesla。 第二次的駕駛才讓我真正了解這款車。 有工作人員的講解，只試駕了半小時，就徹底顛覆了之前我對 Tesla 和「汽車」的認識，因為 Tesla 是第一款產品讓我在如此短的時間內徹底顛覆我對它的認識。 在試駕過後的第三天我就付了錢，還開玩笑的問工作人員：「有沒有比我更快做決定的？」工作人員回答「有，還挺多的」。 操作全部數位化，傳統物理按鈕少之又少 Tesla Model S 為隱藏式的車門把手，將車鑰匙拿在手裡，靠近以後自動彈出，這個細節動作讓我心裡很舒服，上車關門後會自動收回。駕駛室正中間接近兩個全尺寸 iPad 大小（iPad 為 9.7 英寸）的 17 寸的觸控螢幕中央控制器幾乎代替了車上所有傳統物理按鈕，只在方向盤上剩下了屈指可數的幾個物理按鈕。 Model S 大部分的調節，操作都可以在觸控螢幕中控上完成，包括但不僅限於控制開關車門，開關天窗（無級調節開窗程度），開關後備箱（沒有油箱，空間非常大，甚至可以安裝兒童座位）和「前備箱」（沒有發動機，汽油車的發動機位置被騰出來用作存放空間。），倒車攝影鏡頭，查看調節車廂溫度，加熱座椅，燈光，音樂（音量大小和立體聲在某個車內特定區域的平衡度），懸掛高度，地圖 […]

Google 前工程師揭密：為什麼 Maps 可以肯定你去北車只要 10 分鐘？

作為一款流行的地圖軟體，Google Maps 提供了路線規劃、周邊搜索、分類搜索等功能。在以 9.66 億美元收購了眾包地圖服務 Waze 以後，Google Maps 最近開始將其路況（用顏色表示交通擁堵情況：綠色表示暢通、黃色表示有點擁堵、紅色表示嚴重擁堵），及行程時間預測等功能也整合進來。 而 Google 的前工程師 Richard Russell 在線上知識市場《Quora》上披露了 Google Maps 是如何估算預計到達時間的。 跟其他類似產品一樣，Google maps 的 ETA（Estimated Time of Arrival，估計到達時間）要基於各種東西進行計算，還要取決於特定地區的現有資料情況。這些東西包括：法定限速及推薦速度、根據道路類型推斷的速度、特定時段的歷史平均速度資料（有時取平均，有時取特定時段的資料），以及之前使用者的實際用時情況。還需考慮即時的交通情況，然後綜合利用掌握的資料來源盡可能做出最佳預測。 大多數公司都會用即時交通跟預測進行比對，然後對演算法和資料來源做出調整。其結果很可能就是誰掌握了最好的使用資料（掌握的使用資料越多，越有能力對預測與現實進行比較），就能在中長期做出最好的預測。 Google 2009 年的這篇博客曾披露了如何利用眾包資料來説明 Google Maps 進行行程時間預測。 Google Maps 產品經理 Dave Barth 寫道，當我們將你的速度與任意時間在道路移動的成千上萬部其他手機的速度結合起來，就能描繪出一幅相當清晰的即時交通情況圖景。此外，Google 還會利用演算法排除某些異常的情況，如經常要停頓的郵差的資料就會被排除在外。 當然，就算收集的資料再多，要想完美預測出到達時間仍然是不可能的。正如 Russell 所述，計算 ETA 屬於預測未來型問題，而交通儘管遵循特定的模式，卻天生就是不可預測的。 延伸閱讀： Google 苦勸員工不要離職，員工霸氣回應：「錢，對我們來說根本不算什麼！」Google 總監揭秘：Google 服務為何幾乎沒斷線過？ 【工程師顫抖了】Google 開發出「會寫 AI 程式的 AI」，難道以後 Coding 的都不是人了嗎…… Google […]

網路集結十萬人送仲丘，柯文哲能不能也靠網路進市府路 1 號？

 採訪、撰稿  / 呂紹玉、張育寧 「我們得了一種名為『旁觀』的病。 我們的視野越來越高，看見台灣、看見國際、看見許多不公不義。 但卻缺少身在其中的自覺和付諸行動的勇氣。 這個台灣需要醫生，而這個醫生需要   你們。」 「台灣需要白色的力量」發起人：柯文哲醫師 這是由台大醫院創傷醫學部主任、準台北市長候選人柯文哲為發起人，在台灣群眾募資網站 FlyingV 上，為台灣醫界聯盟基金會一場題為「白色的力量」演講活動，而發起的募資案。 這是 FlyingV 第一次出現以公民政治為主軸的募資案，上週上線預告宣傳，一個下午超過 1000 次分享的募資案，這樣的結果，超出 Flying V 自己的預期，也超出主辦單位台灣醫界聯盟基金會和柯文哲的預期。 Flying V 負責商業發展的林大涵說，這個募資案一開始其實是由 Flying V 主動和柯文哲聯繫，原本的計畫是為柯的新書出版集資，不過柯文哲更想舉辦一場公民演講，從醫者的角度，看台灣社會的病症與診治，於是他與有志一同的台灣醫界聯盟基金會合作。在和 Flying V 溝通之後，募資案在很短時間內開始宣傳並且從 2014 年 1 月 1 日中午 12:00 正式開放贊助。 募資影片裡，柯文哲從蔣渭水參與政治改革、李鎮源參與推動廢除刑法 100 條的等醫生前輩的故事說起，然後說：「今天，混亂的台灣社會，更需要白色的力量來進行一場文化運動、社會運動、公民運動。」 活動募款目標 60 天內募集 100 萬台幣，最低贊助金額 100 元、最高 10000 元，依不同的贊助金額，贊助者可以獲得「白色的力量」演講門票、柯文哲新書和 T-Shirt 等商品。截至今天（2014/01/02）晚間 9 點為止，有 104 人共贊助 […]

郭董別爭了啦！3D 列印沒要取代量產，人家玩的是新製造業

2013 下半年開始，台灣媒體開始瘋狂關注 3D 列印的應用發展；看起來 Fancy 無比的應用，讓人們對 3D 列印增添更多華麗想像：用 3D 列印，幫寄居蟹打造新家、3D 列印正夯可以印出巧克力臉、麥當勞叔叔不用混了，3D 列印機可以印漢堡了、3D 列印心臟！ 全球首顆人類心臟「印」出世。 這些應用看起來好像還有點遠，甚至鴻海集團董事長郭台銘也說，3D 列印只是噱頭。但，理解 3D 列印的技術原理與應用方向後就會知道，3D 列印帶來的革命性影響，衝擊的並不是郭台銘等大廠維生的「大量製造」；3D 列印是在引領一個新的製造業思維，是小量製造的、客製化的、精緻的製造生產過程。 何以 3D 列印技術能引領新的製造業誕生？ 3D 列印有別於工廠生產線大量、快速的製造流程。如果你看過 3D 列印的印製過程，你一定記得它在列印時，那一層一層來回堆疊的機械式動作－－很慢、一次一件；正因為如此特性，它能透過小量生產提供高度客製化的產品服務。 維基百科上說明，3D 列印屬於快速成形技術的一種，它是一種數位模型檔案為基礎，運用粉末狀金屬或塑料等可粘合材料，透過逐層堆疊累積的方式來構造物體的技術，即「積層造形法」；如上方影片，物品是被一層、一層透過雷射高溫將耗材融合列印而成，因此 3D 列印也被稱為「累積製造（Additive manufacturing）」。 但 3D 列印可不是這幾年才出現的新技術，它的概念在 1980 年代實踐，當時美國和歐洲國家已分別就塑膠材和金屬材發展列印技術，主要應用包括模具製造、工業設計等領域；不過相關技術的專利都握在少數公司手中，導致 3D 列印機台非常昂貴，動輒台幣百萬的機器即便非常利於工廠模具、產品製造，也少人願意付出如此昂貴的機器成本。 直到 2011 年間，相關技術「熔融沉積法（Fused Deposition Modeling,FDM）」的專利釋出，使得列印機器製造的成本下滑，3D 列印機的開發進入百家爭鳴時代－－現在一台 3D 列印機的價錢直接從百萬砍掉一個零，十萬塊就能買到，甚至不到台幣三萬元就能入手。 但，3D 列印進入門檻降低到底跟製造業有什麼關係？ 前面說到，3D 列印技術非常利於工廠模具、產品製造，更甚，它其實不只限於原型製作，能製造出能直接販售、使用的產品。但過去，因為 3D 列印機器昂貴，製造加工只能採取傳統費時的「減法」方式，包括切削、鑽鑿、研磨和銼修等，而 3D 列印是簡單許多的「加法」。 […]

關於 Kickstarter 帝國，如果你只看得到明星案子，那你還真是個門外漢！

《TO》編按： 矽谷新創企業非常興旺，這也帶動產品示範短片製作公司的發展。成功的短片幫助新創企業吸引更多人注意，其中信用卡整合載具「Coin」一支 1 分 45 秒長的廣告，在 11 月 14 日上線當天即得到近 700 萬次點播，成為 YouTube 排名第一的短片，對產品的推播效果不言而喻。可詳閱〈【彭博商業周刊每週精選】App 短片「炒紅」矽谷新創企業〉。 有人說網路產業會衝擊既有產業，但一個服務的誕生，卻能使得加值服務如雨後春筍般冒出來，創造更多工作。Facebook 帶來社群代操服務、社群經營者；Youtube 使得不少人自己成為影音製片、網路名人，也多了許多接案拍攝影音的工作室。今天要看的，則是在群眾募資興起後，隨之奮起的產業。 群眾募資，運用網路平台展演創意、解釋產品原型設計，直接找消費者募集製造資金。它是實現創新點子的新作法，實現社群化製造的資訊平台，也是第三次工業革命得以演進的重要元素。 如果眾籌（群眾募資）在你眼裡，只是那些浮於表面的明星項目，那你就錯過了關於眾籌最有想像力的部分。 眾籌產業大部分是藏於公眾視線後的。對於門外漢來說，一個眾籌項目，貌似只是一個人或一個團隊夜以繼日，苦苦等待眾籌結束的遊戲。但實際的情況卻是—— 可能也有苦苦等待，但等的，絕非一個人或者一個團隊。 種種創新十足的募資案之外，行銷、製造、物流種種環節，更是不可或缺 自 2009 年起，僅 Kickstarter 就已為各色各樣的項目籌款 7.89 億美元。而其他眾籌平台加在一起（包括 Indiegogo、Crowdtilt 等），僅在 2013 年，籌款總額也差不多這個數。除去創業公司能賺的少部分利潤，所有這些籌款，都將走向市場營銷、產品製造、以及產品物流等多個方面。換句話說，如果你是市場營銷人員、製造商或者物流公司，眾籌如此的表現，絕對是利好。 同 Kickstarter 相關的這些服務提供商，正是隱形的 Kickstarter 「帝國」。他們就像明星的化妝師、T 台的燈光師、以及負責安排場地的工作人員，沒有一個觀眾能夠看到他們，但正是這一群人在保證 Show 的順利運作。 細究起來，其實每個籌資活動，歸根結底算是一次市場營銷行為，因為其過程涵蓋了媒體曝光、獲取顧客以及市場驗證等多個環節。這也是為何市場營銷在眾籌行業顯得尤為重要的原因。也因此，市場上出現了不少專為籌資項目提供相關服務的市場營銷和公關公司，比如 CommandPartners、Agency 2.0 及 Shmedia 這三家，它們的主要目的就是幫助眾籌項目拍攝專業且足夠吸引人的宣傳視頻。  群眾募資跟電子商務平台是不同的，在那裡你不是賣東西，而是驗證市場 之所以 KickStarter 上的創業公司需要一個全新的供應商體系，是因為眾籌的邏輯跟電商是不同的。Amazon 的假設是，你已經有了產品，你所需要的是對接到需要產品的客戶，來完成交易；而在眾籌平台上，你很可能是先賣出去幾百件，然後再著手打招自己的產品。這是一個非常複雜的市場驗證​​模式。 你也很難想像，你在 Amazon 上訂完一本書後，6 […]

Facebook 公開漂亮使用者數據，誰說他要退流行了？

Facebook 最近把《年報》(The Annual) 寄給合作夥伴，裡面附了幾張可愛的插畫、數據分析、文章等等。不過這回有點不一樣，因為 Facebook 把各國的整體用戶人數和手機用戶人數分別列出，裡面不只提供詳盡數據，也間接傳達了用戶量持續成長、腳步依然穩定的訊息。 先前 Facebook 公布相關數據時，都是公布整體數據，而不會列出單一國家的數據。例如 2013 年 9 月時，Facebook 公布全球每月手機用戶共有 8 億人、每日手機用戶有 5 億人、每月總用戶 11 億人。 由於《TechCrunch》對此數據相當不滿足，不斷向 Facebook 索取更詳細的數據，終於在 2013 年 8 月時得到一份美國和英國手機用戶與整體用戶數量的圖表如下。 不過這回在《年報》裡頭，Facebook 倒是很慷慨的釋出歐洲和幾個中東國家的手機用戶比例，包括德國、法國、西班牙、義大利、瑞典、土耳其、以色列。先前這些數據只會在當地的統計資料中曝光，並不會在全球性的資料中出現，因此這樣彙整的資料對全球性的公司來說也是一個福利。以下是詳細數據。 德國 每日用戶：1900 萬 每月用戶：2500 萬 每日用戶佔每月用戶比例：76% 每日手機用戶：130 萬 每月手機用戶：180 萬 手機用戶佔該國所有行動電話人口比例：27% Facebook 用戶占該國所有網路人口比例：43% 法國 每日用戶：1800 萬 每月用戶：2600 萬 每日用戶佔每月用戶比例：69% 每日手機用戶：110 萬 每月手機用戶：170 萬 手機用戶佔該國所有行動電話人口比例：33% Facebook 用戶占該國所有網路人口比例：63% […]

創業永遠不嫌晚！竹科人出走硬體廠，做了一顆蛋

在 Dailymotion 上看到超好笑的韓綜、在 YouTube 上看到超白癡的影片，卻苦無辦法跟家人分享嗎？現在台灣新創團隊「Ovomedia」幫你解決這個煩惱，讓你可以輕鬆跟爸爸、媽媽、爺爺、奶奶一起在電視機前大笑。 從群眾募資平台起家的 Ovomedia 終於在 12 月 14 日，推出他們的第一個產品「OVO 網路影音播放器」，跟這個產品一起推出的，還有專用 App「OVOQ」；使用者可以透過這兩項產品的配合，在家回味喜愛的網路影音，並建立自己的影音連結資料庫。 「真正便利的產品，客戶不願意嘗試，我們來！」OVO團隊的創業故事 Ovo 正式推出之前，Google 亮出了新裝置 Chromecast，主打整合平板、手機和 PC 上的所有 App，並支持所有平台和設備，只要連接電視和 Wi-Fi 就能輕鬆使用。《TO》7 月時報導過 Chromecast「Google 電視棒 Chromecast：這個，我 超 想 要！」，反應相當熱烈，顯見這類產品有引領影音發展新商機的機會；而台灣團隊「Ovomedia」跟 Google 大神不謀而合，也意識到這股潮流，開發出「OVO 網路影音播放器」和 App「OVOQ」 ，並表示會不斷精進功能。 今年 4 月才成立的 OVO 十人團隊，在 7 月底於美國群眾募資平台 Indiegogo 上募資。他們在 Indiegogo 上的目標是希望籌措到十萬美金的贊助，Ovomedia 的行銷經理吳昀榆說，當時剛好遇到 Google 發表功能相似的 Chromecast，在這衝擊下只籌到 3 萬 7051 美元，但還是有獲得來自全球 15 […]

珠寶商設計的行動電源，一天狂賣 38 萬個！是有多美啊？

不是所有新創公司都有「Beginner’s luck」（新手的好運氣）。美國業者 Halo2Cloud 成軍不過三年，就以行動電源繳出亮眼成績。 該公司第一款行動電源產品以五彩的金屬感與豹紋擄獲消費者的心，2011 年 11 月 27 日在美國購物網站 QVC 開賣，當天就賣出 30 萬 5000 個，刷新網站單日銷售紀錄。 品牌行銷，擬訂產品開賣日的策略 而在兩年後，這家公司依舊氣勢如虹，踩著舊產品搭起的成功階梯，在今年 12 月 1 日推出更新、安培數更強大的行動電源，一天就賣出 38 萬個，再次打破 QVC 網站單日銷售紀錄，成為 QVC 網站單日銷售冠軍，單日營收衝上 1,900 萬美元。 看著 Halo2Cloud 後續仍然不俗的發展，我們可以發現，擬定好一個開賣計畫是行銷策略中一個很重要的環節。要先進行廣告宣傳，吸引消費者目光、創造需求，若開賣日當天成功締造佳績，即可以留名青史，做為公司營運的里程碑，還可以搏媒體版面。在產品開賣日打響聲勢是科技巨擘常用的行銷手法，新創業者也可以列入行銷策略的考量。 產品設計跳脫窠臼，強調時尚感 共同創辦人 Dan Weinstein 與 Garold Miller 一位是工程師，一位則開過珠寶設計公司，兩人在 2010 年攜手設計「跳脫方盒子傳統」的行動電源，目標成為便利、美觀又兼具時尚感的強力產品。 Halo 首款行動電源大小跟口紅沒兩樣，售價約 30 美元，在中國製造，可為手機等裝置提供六小時電力，產品本身可靠車充或 USB 充電。該公司產品有 90% 透過 QVC 網站販售，但行動電源在 Staples、亞馬遜、SkyMall 與該公司網站也買的到。從該公司網站來看，他們也推出滑鼠掃描器產品喔。 Halo2Cloud在 2012年回本賺錢，等於是創業第二年就開始賺錢，2013 年迄今營收已衝上 […]

Chromebook 在北美市場海電 Macbook！市佔率狂勝 6 倍

  （《TO》編按：Chromebook 是 Google 在 2011 推出的個人電腦，搭載 Google Chrome OS 系統，特色為便宜、外觀柔和且與 Google 的系統高度整合。有筆記型電腦的特徵且加入雲端的概念。） 一項新的研究顯示，教育工作者選擇 Chromebook 放在教室裡的比例已超過 Macbook 和其他 Android 平板。研究機構 NPD Group 也表示，隨著教育機構的增加，售價便宜的 Chromebook 銷售量已飆過 Apple 的 Macbook。 Chromebook 到底哪一點讓教育工作者癡迷？ NPD Group 的副總裁 Stephen Baker 認為這並不意外：有些組織的需求就是和 Google 服務有強烈連結卻低價的裝置，兼具外型和價格優勢的 Chromebook 在學生和某些公司的眼中自然非常有競爭力，相對於已全面成熟的筆電和平板而言。 另一方面，Chromebook 卻也呈現非常有趣的現象：「令人印象深刻的是，沒有政府部門或 IT 公司花錢買這款產品。」，Creative Strategies 的總裁 Tim Bajarin 說，「然而，這波成長來自於教育界。」 在 Google 的 Android 和 Chrome […]

帝寶太貴買不起？2014 年你該考慮數位不動產了！

原文在 Flippa 部落格 上發佈，作者為 Flippa 編輯 Olle Lindholm。Flippa 是買賣網站、域名、以及應用程式的公司。以下以 Lindholm 為第一人稱撰寫。 前幾天我無意間在 Flippa 總部聽到了下面的對話： 「我幫我兒子買好域名了！現在萬事具備。」 「太棒了，你可以在他 21 歲生日的時候送給他。到時候他會比一輛車還值錢！」 好吧，可能是不會啦。但你要原諒我們，畢竟在 Flippa，我們就是很瘋網站、域名、和應用程式。這些東西太有趣了。 未來是數位化的，而這個未來已經到來了。數位不動產是一門認真的業務，它讓公司或個人有機會可以建立一個平台、有機會被人看見、最重要的是 ── 可以在網路上賺錢。 你在數位世界裡擁有一塊地了沒？這裡有三個原因，告訴你為什麼數位不動產是你 2014 年的最佳投資標的。 1. 自己當地主 我的奶奶總是跟我們說，買房子比租房子要好。 事實上，現在的網路上有非常多的「租賃」。看看 Facebook、Twitter 和 LinkedIn 吧。你把自己的一人資料提供給他們，然後他們給你一個「免費」的空間讓你可以與你的朋友、同事互動。 那為什麼不花多一點點的時間和精力來經營你自己的財產呢？ 最重要的是：把你的整個業務都架構在別人的土地上實在不是個好主意。（天哪，讓人想起剛剛跟我們永別的《無名小站》） 內容行銷商 Copyblogger 把這個行為叫做「數位佃農制」，而它的運作方式與傳統的封建制度差不多，都是由地主收取酬勞，而農民負責所有辛苦的工作。 我們不知道現存的這些帝國哪個在未來會最強盛。Facebook、Twitter、和 LinkedIn 都會不時的改變他們的使用條款，而作為承租人，我們不知道他們在未來還打算要對我們做什麼。 帝國有興有衰，這件事在網路上也是一樣。還記得過去曾經紅極一時的社群網站 Squidoo 和 MySpace 嗎？這些網站仍然活著，但他們的影響力再也無法和過去相比了。 所以，為何不為自己買一些數位不動產並且現在就開始累積自己的線上資產呢？ 我們已經一次又一次的看到，有一些聰明、充滿動力的人們投資網站、域名和應用程式。他們看見可以更好利用這些土地的機會，這些機會可能是之前的擁有者所錯失的、或者沒空去經營的地方。 Jon You，StockPhoto.com 的買主，就是個非常好的例子。他不只看見了數位不動產的價值，他甚至決定用他新買的土地來工作並且達成他的商業目標。更驚人的是，他甚至成功的說服了他的太太拿出 $250,000 美元來投資。 2. 你可以選擇自己的生活模式 確實，一個完整的網站需要維護，但這所需要付出的體力勞動一定比買了街角的一塊地之後所要付出的勞動要少。你可以決定你要這個網站、域名、或應用程式做到什麼程度，然後決定你要花多少力氣在這上面。 而且，你可以在世界的任何一個有網路連線的地方取用你的數位資產。這讓你能夠更輕易的擁有數位財產，也讓這些財產更有價值。 […]

為什麼看來超棒的程式計畫，最後卻變爛了？

《TO》導讀：本篇原文來自《FasrCompany》，本篇後半將有原文作者 Ciara Byrne 訪問軟體工程師、電腦科學家 Fred Brooks 的訪談紀錄，討論為何現今的工程師，仍和四十年前的工程師犯同樣的錯誤。 1964 年 Fred Brooks 接下電腦史上最大程式設計計畫之一，負責 IBM 電腦公司 System/360 開發。此計畫問世代表著世界上的電腦有一種共同的語言，這也成為現在大型電腦系統的前身，影響深遠。 Brooks 在進行此計畫時，發現到軟硬體設計之間的不同，於後他將他的工作經驗談，與對於軟體設計的見解，寫成一本軟體書籍的經典《The Mythical Man-Month》，此本書中最有名的論點之一就是千萬不要在計畫死線前加入新血，那樣只會幫倒忙。 雖然這本書為 40 多年前的老書，但對映現今社會，仍是發人深省。Brooks 以風趣直白的風格講述人類工程史上一項里程碑：大型複雜軟體系統的開發經驗，以及程式設計者內心到底在想什麼。（他曾說過所有軟體工程師都是樂觀主義者。） Brooks 後來創立了北卡羅萊納大學的電腦資訊工程系，並在 1999 年時獲頒專門鼓勵電腦工程人員的 Turing Award；2010 年，發行最新書籍《The Design of Design: essays from a Computer Scientist》。 如今 Brooks 以 82 歲的高齡，以見證現代電腦資訊工程發展的角色，與我們分享軟體工程、程式設計的相關問題，以及為何工程師仍然會犯些早在 40 年前就發生過的同樣錯誤。 以下以訪談形式進行。 與 Fred Brooks 的訪談內容： Q: 你如何發現自己對於電腦的興趣？ A：我在北卡羅萊納州的 Greenville 長大，當時在圖書館裡看到一本雜誌封面上，印有第一部大型自動數位電腦馬克一號（Havard […]

Tesla 到底在紅什麼？為何起火三次都還人人愛

科技創業家、Tesla 創辦人 Elon Musk 把汽車事業搞得像科技創業一樣，他快速竄紅，然後藉著批評快速建立起更好的電池設備。 我們的確不該用傳統的觀念來看 Tesla 這新概念的車子，無論在市場或銷售上，你不太會在當地的汽車商裡面發現 Tesla 的經銷商，但你會看到 Tesla。 當你在逛大賣場的時候，它佔的空間不會比 GameStop (美國知名遊戲通路商) 更多。就算在真正的 Tesla 展場，除了 LOGO 比較顯眼之外，它樸素到幾乎讓你忽略。 以下介紹 5 個 Tesla Model S 的特點。 Tesla 的馬達非常小 走近 Model S，可以發現引擎蓋下沒有馬達，而是座位和車體，但在底盤上有一顆感應馬達，Tesla 稱它「西瓜大小」。這顆馬達的位置在兩個後輪之間。 儀錶板螢幕化 在 Model S 內部，原本是儀表板的部分完全被螢幕所取代，想像你的桌上型電腦螢幕搬進車內，但照 Tesla 的規格，觸控螢幕是管理整輛車的媒介。 更像掀背車 (Hatchback) 車 即使 Model S 看起來像四門轎車，但它整個車體都是座艙，並配有雙跳座位 (a pair of Jump Seats)。  更多的空間 當你打開 Model S […]

公司網址結尾一定要用 “. com” 嗎？

創業家所面對的最大難題之一，就是為公司想個好名字，它除了要與服務內容相關，還得擔心選用的字詞是否會造成不當的聯想、好不好唸、能不能讓人印象深刻等，而最重要的是，就算費盡千辛萬苦想到了一個好名字，網址也可能無法使用，或是想要的「.com」網域名稱早已被別人註冊走了。 沒有 .com 可用時該怎麼辦？ 儘管有些人認為無論花再多錢最好都要取得「.com」才行，但有時候選擇「.io」、「.ly」、「.in」等反而能夠發揮創意，激盪出不同的火花。以下十間新創公司都跳脫了以往「公司名稱 + .com」的命名邏輯，註冊了十分有創意的網址，一起來看看吧！ 1. Listly Listly 是個內容行銷工具，協助部落客與出版商建立可提升點擊率的清單。Listly 於 2011 年成立時，「listly.com」已經被別人註冊走了，但他們認為常用的「.ly」也不錯，因此最後便成為了「list.ly」。共同創辦人 Shyam Subramanyan 也表示：「反正我們當初也想要一個比『listly.com』還要簡短的網址。」 雖然 Listly 最終還是取得了「listly.com」的網域名稱，但 Subramanyan 表示，他們還是比較喜歡比較簡短的「list.ly」，這也是為什麼就算在網址輸入 listly.com，最後仍舊會被重新導向至 list.ly。 2. Loverly 另一個使用「.ly」 的是紐約婚禮規劃用的圖像搜尋引擎 Lover.ly。創辦人 Kellee Khalil 表示：「我從小就很喜歡《賣花女》的故事，以及女主角 Eliza Doolittle 唱的《Wouldn’t It Be Loverly? 》這首歌。將 Loverly 和科技結合之後，自然就成為了 Lover.ly！」 3. Grouper Grouper 於 2011 年成立於紐約，是專門提供啤酒的社群服務。營運長 Kristen Badal 表示，選擇在網址 joingrouper.com 的前面加個「join」是因為具有鼓勵行動的作用，希望會有更多人加入 Grouper，並和朋友們來一場瘋狂的冒險。 4. […]

人脈廣、多金又瀟灑！創投界誰帥得過他？

由於出演了電影《賈伯斯》，艾希頓·庫奇（Ashton Kutcher）開始進入科技愛好者的視野。隨後，他又被聯想聘請，擔任公司的產品工程師。實際上，艾希頓·庫奇與科技界的關係很深。除了演員，他還是一個很有成就的投資人，同時也非常熱衷於科技。 Telegraph 網站的一篇文章中講述了艾希頓·庫奇的故事。他與麥當娜的經紀人 Guy Oseay、投資公司 Yucaipa Companies 的億萬富翁主席 Ron Brukle 共同創辦了一家風投公司 A-Grade Investments。 該公司投資的目標是那些顛覆傳統市場的、消費者導向的新創公司。比如房屋短期租賃網站 Airbnb、倫敦訂票應用 YPlan、點對點的汽車租賃網站 Getaround、計程車應用 Uber、教科書租賃網站 Chegg、線上雜誌 Flipboard。 熟悉科技，投資眼光精準 在 A-Grade Investment 成立之前，艾希頓·庫奇已經做出了一些投資。他曾經投資過打卡應用 Foursquare，以及通訊應用 Skype。在微軟收購 Skype 之後，他的投資實現了三倍的回報。 當然，他也有過糟糕的投資，不過整體來說，投資還是算成功的。 他比較喜歡「顛覆性」的科技，對其也比較有眼光 。「如果我們讓普通的東西更有效率，我們就能夠更快地走向幸福，」他說，「那些最終能夠成功的公司，是追逐幸福的公司。如果你能找到一種方法，幫助人們尋找愛情、健康或者友誼，金錢也會隨之而來。」 庫奇是一個科技愛好者，熱衷於嘗試新的產品。 他是第一個 Follwer 數量突破 100 萬的 Twitter 用戶，而他第一次使用 YPlan 的原因是，當時他在倫敦，想計劃一下與女友的約會。他對於技術方面的了解，有時會讓演藝圈的人吃驚。《賈伯斯》的導演 Joshua Michael Stern 說，他對蘋果的歷史非常了解。 人脈廣，幫助創業家成長 作為一個廣為人知的公眾人物，他能夠幫助企業打通關係，製造影響力。 「我的人脈很廣，人們或許不知道我為什麼打電話，但是他們會打回來。當你創辦公司的時候，你不知道需要開啟哪扇門。這時我的名氣就發揮作用了。」另外，科技界的企業家們也樂意與好萊塢明星結交。由於他的交際圈很廣，常常能夠吸引更多的投資。 庫奇是個很聰明的人，但是又沒有傲慢的態度，這使得他贏得了同行們的贊同。SV Angel 的共同創辦人 David Lee […]

為何 Facebook 是藍色的？因為 Mark Zuckberg 是＿＿？

為什麼 Facebook 是藍色的？因為正如今年戛納電影節金棕櫚獎獲獎電影《阿黛爾的生活》（《藍色是最溫暖的顏色》）嗎？Mark Zuckerberg 也像阿黛爾一樣，喜歡上了一個藍髮女孩，然後觸發現實扭曲力場，將冷色調的藍色看成最溫暖最舒心的顏色嗎？ 不是的，顏色背後的玄機可不少，每個顏色都有自己的故事，藍色的故事尤其多。 很多時候，相比於 Logo 的形狀，品牌的配色的地位並不見得低。 Google、微軟和 eBay 的紅黃藍綠已經成為他們標識性配色。可口可樂的紅，百事可樂的藍也是重要的區分點，足見顏色對於認知和行銷有著很大的影響。 Leo Widrich 是 Buffer 的共同創辦人，對於消費者習慣有著深刻的研究，FastCompany 刊載了他的一篇文章，講述顏色的故事。 單憑按鈕顏色能認出網站嗎？ 單看這幾個按鈕顏色（都有藍色），相信一些熟悉互聯網的人已經猜出答案來了，因為顏色確實影響著我們的認知，在腦海裡留下深刻的印像。 上圖的答案分別是 Facebook、Google 和 Flickr。這個測試是由 YouTube 設計師 Marc Hemeon 制作的，更多測試請點這裡。 顏色會影響我們的情感認知 不可否認的是，不管是網站按鈕還是品牌 Logo 配色，都有一種情感影響力在裡面。 諸如橙色代表的信心、友好和愉悅的感受，而綠色代表和平、健康和生機的意思，藍色則給人信賴可靠公正的感覺。 再深究一下，綠色適合的是類似醫藥、科學、環保、旅游和政府機構的顏色，而藍色則適合貿易、科技、法律和公共事業，可以看到 Dell、HP、IBM、Facebook、WordPress、Twitter、Vimeo 和 Intel 等科技界的大品牌都是藍色的。 不僅和品牌形像相掛鉤，顏色也影響著我們的消費習慣。分析公司 KISSmetrics 的一張資訊圖說明了顏色和消費的某種聯繫。 如上圖所示，粉紅代表浪漫和女性化，最適合小女生是顯而易見的。而黑色低調奢華，較常用於奢侈品。黃色活潑醒目，用於櫥窗展示最好不過。 顏色與性別 在之前討論 iPhone 5s 和 5c 顏色購買傾向的文章裡，我們發現，iPhone 5s 的深空灰（黑色）最受男士歡迎，而 iPhone 5c 的粉紅色最受女士歡迎，這也是基本沒有懸念的推測，調查結果也證明如此。 推而廣之，顏色和性別肯定也有著息息相關的聯繫。 […]

【reBuzz 專欄】貧血缺鐵嗎？柬埔寨人煮飯會加一隻小鐵魚呢！

貧血症 是一種血液中的紅血球數量低於正常指數的健康現象，主因來自於「鐵」營養素的缺乏。雖然輕微的鐵質缺乏不是一種疾病，但身體組織卻會受到影響、開始受損，而身體嚴重缺鐵最顯著的症狀就是貧血 。 貧血症狀對日常生活造成衝擊可能超乎你我想像。貧血不僅會讓人疲勞、降低專注力，更嚴重的會導致嗜睡、頭暈，甚至是引發流產、早產、產後出血等分娩併發症。  鐵質缺乏、缺鐵性貧血、貧血症在假設人口數中的關係概念圖─世界衛生組織 ( 1992 ) 鐵質缺乏不分貧富 根據 世界衛生組織 的統計，鐵質缺乏、特別是缺鐵性貧血是目前全球最嚴重的健康問題之一。在美國，大約有 10% 到 14% 的人口患有缺鐵性貧血的症狀；在台灣，根據調查，13 歲至 34 歲的女性普遍缺鐵，19 歲至 50 歲生育年齡間的女性中，甚至有 11.7% 的人患有缺鐵性貧血。 鐵質缺乏的健康問題不只限於生活富裕的國家，貧窮國家中，缺鐵問題更是嚴重。在生活物資缺乏的柬埔寨，將近 70% 的民眾每天過著生活費不到 1 美元 ( 折合台幣約 29 元 ) 的拮据生活，想要攝取紅肉等富含鐵質的補血食物，簡直遙不可及。 正因為生活物資缺乏，柬埔寨有 44% 的民眾飽受貧血症之苦，在這之中更包含了 2/3 的柬埔寨兒童。貧血問題並沒有受到柬埔寨政府的重視，但這個問題不僅已經嚴重影響柬埔寨婦女與學童的健康，甚至連帶造成工作效率低落和學習表現一蹶不振。 值得慶幸的是，一個以 加拿大 貴湖大學 生醫科學系 為基礎的團隊，為柬埔寨偏遠村落的民眾，帶來了終結貧血困擾的感心禮物 －－ 幸運小鐵魚 。 極簡而成功的社會創業個案 －－ 幸運小鐵魚 貴湖大學的博士生 克里斯‧查爾斯 是幸運小鐵魚的發明者。多年前，剛從貴湖大學生醫科學系畢業的克里斯，在暑假期間到柬埔寨幫助非政府組織 RDI ( Resource Development International ) […]

【Crowdfunding 專欄】公司真的有個機器人員工了！

  《TO》導讀：本篇轉載自合作媒體《PingWest》，文內是本文作者 lawrencew 以第一人稱口吻介紹。 PS:  HEX 由於名稱與美國已註冊的一家玩具公司相近，為避免糾紛已改名為 Flexbot，名字及新 logo 同樣由用戶「眾籌」而來。但文中講述，仍以 Hex Airbot （或簡稱 Hex ）為主。 Hex Airbot（Flexbot）是一款迷你飛行器，它採用 Arduino 相容平臺，集成 MPU 6050 六軸感測器，用戶可通過 App 實現對飛行器的操控。 主要零部件上，Hex 採用了一顆重 3.6g，5.8 GHz 頻率、200mw 功耗的視頻傳輸模組、重新設計的 Arduino 六角形電路板、機身最重的是一枚 10.6 克、350 毫安培的鋰電。 Hex 飛行時間為 7-15 分鐘，後續的更多定制級需求，團隊創始人喻川表示可以通過改良馬達及增加電池容量實現。   3D 列印的 Hex Airbot 為開源設計 產品功能上和多數飛行器類似，喻川告訴我，Hex 並算不上飛行器的顛覆，產品最大特點是開源與數位製造，數位製造即利用 CNC、3D 列印、鐳射切割機等數控設備進行生產。而 Hex 的主體機架由 3D 列印的 ABS 塑膠而成，用戶可以更改機架的設計圖紙自行列印，這意味著 Hex Airbot […]

臉書幫你回顧 2013 的同時，我們也來看看他今年是吉還是凶

2013 年的 Facebook，除了現今最熱門的 selfie 和一堆家庭照之外，它還產生了什麼呢？答案是許許多多的話題與新聞。 Facebook 在全球擁有超過十億用戶、一位未達三十歲的知名執行長、以及一大堆你我的個人資料與數據。無論喜歡與否，我們多多少少都在 Facebook 身上賭了一把。正因如此，無論是記者或是讀者們，都日復一日、週復一週的緊密關注社交網路。 Facebook 在 2013 仍是馬不停蹄的更新他們的產品，包括招來好評的 Graph Search、沒什麼人氣的 Facebook Home，以及放入自殺者照片的廣告，都引起的大量爭議與關注。而在商務方面，Facebook 首次被列入全球五百大公司（第 482 名），以及獲得它的第一百萬個廣告主，使得 Facebook 在股市中重新復甦。 執行長 Mark Zuckerberg 表示，他 2013 年的願景是讓網際網路遍及全球的每一個角落。這項願景能夠為 Facebook 帶來巨大的機會，以及比現在的十億多更多的用戶量。 Facebook 的座右銘一直都是「快速與突破」，然而雖然他們更新速度加快、卻似乎越來越無法做出突破。底下是這一年來 Facebook 的大事回顧，讓我們看看到底 2013 年他們遇上了什麼事情。 與美國國家安全局（NSA）纏鬥不清 去年六月，Facebook 面臨了巨大的危機：被指控提供政府用戶的個人資料，同時被提名的還有 Apple 跟 Google。雖然這些被提名的公司面對報導都一概否認，但是「美國國家安全局監視計畫」（PRISM）還是佔據了頭條版面一段時間。 而且，在 PRISM 被各大報社報導出來的兩週後，換成 Facebook 主動爆料了。他們發布了一份報告，聲稱每個月他們都會收到超過 1,500 份要求用戶資料的訊息。隨後在德國柏林就發生了針對 NSA 的抗議活動。 去年八月，Facebook 發布了他們的第一份透明報告，記錄了有多少用戶資訊是曾經被要求對外提供的。並且 Facebook 也與 […]

科技界也有奧斯卡？你愛的 Jony Ive、Elon Musk、Mayer…… 都得獎了！

《36kr》編按：科技圈之所以有趣的一點，是因為有這麼一批致力於改變世界的人，他們或是夢想家、或是商業天才、或是奇葩一枚 …… 總之，科技圈有他們才熱鬧，年末了，我們為大家整理了今年紅極一時的明星人物，看看偶像們的事跡，為新一年加油打氣，期待一個更好的世界，更好的自己。如果讓你給明星們頒個獎，你會怎麼頒呢？以下排名不分先後。 Elon Musk 年度科幻人物 現實版的鋼鐵人，夢想和現實沒有界限，每周工作 100 小時的工作狂，這就是 Musk。 Tesla 自行研發的馬達、電池組和能量管理軟體顛覆了電動車不中用的成見，其股價也由年初的 35 美元上漲至如今的 150 多美元。儘管其間 Model S 出現了 3 起失火事件，但德國聯邦汽車運輸管理局調查後認為，Model S 不存在制造缺陷，美國《消費者報告》更是打出了 99 分的超高評價。 「在火星上老去是一件很酷的事情。」於是就有了 Space X。今年 10 月，「蚱蜢」火箭第八次發射，飛行高度達到創紀錄的 744 米，並成功著陸。12 月 3 日 SpaceX 成功發射獵鷹 9 號火箭，首次將通信衛星送入軌道。Elon Musk 是除了美國、中國和俄羅斯外掌握衛星發射和回收技術的第四者。 有 Space X 在，生活在這個年代的我們也可能會有一次太空之旅。 他的最新發明膠囊「運輸工具 Hyperloop」，時速 4000 英里，Musk 甚至已經拿出了初版設計方案，但卻鮮有投資人願意在這種概念項目上下賭注（基礎設施建設需至少 60 億美元），這一度讓連續創業者 Jerzy Gangi 對投資界普遍存在的犬儒主義展開了批判 […]

玩個「暗黑 3」顯卡又燒了！NVIDIA 出招解救玩家

《TO》編按：本文主要參考來源為《Forbes》，該文作者為 Jason Evangelho，其所創立的 Insomnia Radio Network 屢獲獎項。 NVIDIA（輝達）研製出 G-SYNC 模組後引起不少關注。 Jason Evangelho 在親自試用過內建 G-SYNC 模組的顯示器後表示，G-SYNC 將為 PC 玩家帶來全新的震撼感受，也能讓 NVIDIA 在桌電 GPU（圖形處理器）領域大放異彩。 G-SYNC 的原理與特別之處是什麼呢？ PC 遊戲的三大痛，G-SYNC 一次解決 Evangelho 認為， PC 遊戲永遠都會是遊戲界的大將，但電腦主機遊戲有三大缺點：遲滯（Input Lag）、畫面撕裂（Screen Tearing）和閃爍（Stutter）。 長久以來，顯卡與顯示器彼此之間一直以不同的語言溝通：GPU 的畫面更新率（Frame Rate）會根據遊戲場景的複雜度不斷變化，但是顯示器更新畫面的速率卻始終如一，兩者之間的落差就造成許多玩家的困擾。 NVIDIA 的 G-SYNC 就針對這點下手，他們讓 GPU 控制顯示器，使上述 GPU 與顯示器的畫面更新率得以同步；NVIDIA 此舉完全解決畫面撕裂和閃爍的問題，也減少許多遲滯的狀況。 用了 G-SYNC 玩遊戲，就再也回不去了 創立 iD Software 的美國電玩遊戲設計師 John Carmack 親眼見識 G-SYNC […]

「耶！我在 101 跨年！」小心，打卡害你家遭小偷

社交網路就像現實中的社會，魚龍混雜，充斥著各色人群。由於網路的虛擬性，人們在網上的警惕性會降低，喜歡晾曬自己的隱私。 然而，無心之間，就有可能遭致橫禍。 「富二代」小心使用社交網絡！否則會因此引狼入室 Waldron 財富管理的顧問 Chris Roe 講述了自己客戶的故事，一位元客戶全家去夏威夷度假兩周，回家後發現家裡被洗劫一空，大家都很奇怪為什麼竊賊的下手時機會這麼準確？最後事因指向客戶的兒子，他在 Facebook 把出門旅行的事情貼了出去，不經意間引狼入室。 更新一條出門旅行的資訊，這再正常不過，對於社交控們來說，他們恨不得把旅行的每一步都公告出去。但在社交網路時代，這其實是極其危險的舉動，不管是盜賊還是綁架者們，都能輕易知道你的動向。 而對於富人們來說，他們更容易成為靶子。人們的獵奇心急切的想探秘富人們的秘密，在國內，微博時不時冒出一個「熊孩子」，讓家長們頭疼不已。長輩們往往忙於事業，偶爾教授後輩們理財、投資方面的事情，但對於如何處理在社交網路上的行為舉止，幾乎沒有太多經驗。 這也漸漸成為一個新的問題，富二代們如何處理好自己的社交網路？ 有錢爸媽來不及管，財富管理機構接手富二代的網路安全 這一重任自然落在了財富管理機構上，這也是他們面臨的新的課題，不再是用自己的經濟頭腦，而是要熟知智慧設備和社交網路，這已經成為極其重要的一門服務。 Waldron 財富管理的顧問 Chris Cincera 想了一套法則，適用于客戶的孩子們，告誡他們如何在公眾平臺上活躍。他甚至為這些孩子們舉行私人會議，列舉出哪些該做、哪些不該做，還包括何時、如何發送家庭的合照，最好不要「直播」，而是等事情結束後再發。 他鼓勵家庭成員們複習這些法則，並在手機上留一份隨時查看。 有些財富管理專家有更嚴厲的規章制度，比如限定哪些可以上的網站，防止被窺探到隱私。還有手機必須關閉定位功能，以防不經意間透露位置，甚至有人建議使用相機，而不是手機的攝像頭進行拍照，這樣拍攝的地理位置就不會暴露。 而不管哪種場合，不論是在社交網路，還是真實的聚會上，貫穿所有行為舉止的一個終極準則就是：低調。 （本文轉載自合作媒體《ifanr》；原文來自：wolwealthonline；圖片來源：孤雲出岫 Free Cloud, CC Licensed）

食色性也！聽說人們在星期一的時候最愛看 A 片！

【2016/10/9 更新】雖然這是 2013 年的數據，但相信星期一的「看片潮」應該還是顛峰期吧，而且看的人我相信還在增加（菸 把褲子穿上，這篇文章沒有要告訴你們一些色色的事情。 你也許知道 Pornhub（18 禁）這個色情網站，根據 Alexa 的排名，Pornhub 網站的造訪流量在全世界排名為第 80 名、美國地區排名為 52 名，在 2013 年共計有 147 億位訪客，每天約有 7000 萬位訪客。流量非常驚人的 Pornhub ，除了每天拯救 7000 萬名色色的靈魂以外，現在它更多了一項價值 －－ 成為一個龐大的數據機器。 正因 Pornhub 的立場十分獨特，更可以蒐集到一些不尋常的資料，像是宗教、收入、政治傾向對於色情消費的影響。而他們也在 17 日公布了 2013 年的回顧。（這個連結是安全的，裡面只有一個女生而且有穿衣服） 一月最愛看 A 片 據統計，在 2012、2013 年，大部分國家的人觀看色情影片時的狀態都趨於一致： 在新的一年剛開始的 1 月最常看 A 片；炎熱的 8 月則比較少造訪 Pornhub。而在南半球的巴西，最常看 A 片的月份則是正值南半球冬季的 9 月，最少看的 A 片的時間是 2 月。 大致上可推估，天氣會影響人們的想看 […]

Facebook 長歪了？才要滿 10 歲卻被年輕人嫌無聊？

根據一份 University College London 的人類學教授所作的調查報告指出，主打年輕人使用的社群網站臉書，正在逐漸流失年輕使用者，不再是許多年輕人的社群使用首選。（大家是否越來越不常用臉書呢？） 其中一個重要理由是：「年輕人特性」。臉書曾經是酷、炫、新潮的代名詞，但隨著使用者不斷增加，臉書成為主流的社群媒體，幾乎人人都在用；也導致因為人人都在用，讓年輕人不願意再用，造成年輕人不斷流失，失去臉書的初衷與動力。 臉書創辦人 Mark Zuckerberg 的目的其實很簡單，就像人生一般，人們成年、考到駕照、約會、宿醉，然後你辦了一個臉書帳號，開啟你的社交社生活。但偏偏現在臉書似乎正逐漸失去它的吸引力。接著就讓我們來看一下臉書發展歷程，了解臉書是如何走到今天的！ 臉書創立於 2004 年，明年即將邁入 10 歲小關，在這變化甚巨的時代，讓我們回顧一下臉書發展，看看臉書是否還會有下個 10 年！ 臉書成立於 2004 年，圖片是最初臉書的登入頁，那時臉書還叫做 thefacebook， 一個提供哈佛大學學生使用的社群網站。 2005 年的臉書個人頁面，跟現在真的很不一樣。 2006 年，臉書首次改版頁面，增加動態時報功能。（我那時就開始用了啊！） 2008 年，臉書首頁大改版，以歡迎更多使用者。 2009 年，臉書將動態時報調整成為時間軸模式，並要求使用者輸入個人喜好等資訊。 2010 年，臉書個人首頁改版，調整顯示模式。 2010 年，粉絲專頁啟用，提供名人與使用者更多的互動方式。 2011 年，臉書讓通知中心變得更為簡單明瞭，容易使用，讓使用者可以更輕鬆跟隨他人動態。 2011 年，臉書提供視訊功能。（個人認為很難用） 2011 年，臉書大改版，將塗鴉牆改成時間軸，鼓勵使用者透過臉書說屬於自己的故事。 2011 年，臉書開放訂閱功能，讓使用者可以訂閱他人的公開訊息、貼文、照片等。但對於隱私權部分，至今也還有一些爭議。 2012 年，為了呼應不斷增加的行動用戶需求，臉書啟用臉書 App Center ，但其中大部份的應用程式都是遊戲。 2012 年，臉書以 10 億美元併購 Instagram，臉書創辦人 Mark Zuckerberg 認為此併購案是臉書的里程碑。 2013 […]

經典電玩古墓奇兵有 App 了！沒錯，那個胸部很尖的蘿拉空降 App Store！

熱愛冒險的考古學家蘿拉（Lara Croft）再次攻佔行動領域！ 經典遊戲「古墓奇兵」以 App 形式再現 90 年代的經典電玩 Tomb Raider I 本月空降 iOS 作業系統。最大的不同點是，現在要靠手指觸控操作蘿拉的一舉一動，與昔日的鍵盤體驗大不相同。 六年級網友想必對這個經典電玩印象深刻，無論你懷念的蘿拉是安潔莉娜‧裘莉扮演的角色，還是性感與冷酷兼具的動畫人物，現在花個 0.99 美元（台幣 30 元）到 App Store 下載，就能擁有原汁原味的第一代古墓奇兵遊戲（在 iPhone、iPad 與 iPod Touch 都可以玩）。 有蘿拉迷開玩笑說價格是不是標錯了，這麼便宜就能把女神帶回家。而還沒認識蘿拉的年輕電玩迷可以把握機會，體會一下當年創造全球 700 萬套銷售紀錄的古墓奇兵魅力所在。 Tomb Raider I 在 12 月 17 日上架，由 Square Enix 公司發行，完全依照 1996 年 Eidos 推出的第一代版本重製，可以想像當時這款遊戲是為 MS-DOS、Sega Saturn 與 PlayStation 遊戲機設計的嗎？而且，Square Enix 現在加碼贈送這款電玩 1998 年重新發行時新增的兩個關卡，想玩個 15 小時不成問題（Square Enix […]

員工被 Fire 還感謝主管？看矽谷巨頭 CTO 怎麼辦到的

在知名投資機構 KPCB 的內部座談會，Nest Labs、Flipboard、Pinterest 等明星創業公司的 CTO 們會聚一起就新創公司的技術人才招募做了分享，其中 KPCB （《TO》編按：矽谷知名創投）合夥人 Mike Abbott（前 Twitter CTO）為該座談會主持人。   看錯人才時，如何 Fire 他？ 有時候，就算是最聰明的人也可能招錯人。你該如何對待這些不夠格的工程師呢？ Flipboard CTO Eric Feng 說，應對這種局面的關鍵是要果斷。他認為，這樣 99% 的人在接受解雇上都很從容。很多人還打電話來感謝我。「你得快刀斬亂麻，有問題就得面對。」 Pinestest 工程部門主管 Khune 說，最難搞的情況是，員工算不上糟糕，但也未能達到公司對他們的期望。 在 Nest 工程部門 VP Matt Rogers 看來，Nest 80% 的時間都花在了 20% 的優秀員工身上。「我們得不斷鞭策，讓馬兒跑出實力來。」Rogers 補充道，他並不看重年終績效考核 ——「我們每天都做工作總結，我們的團隊很歡迎這種方式。」 創業開始，寫 Code 會佔去大量的時間。你應該如何管理工作流程呢？ Feng 的論斷是，工作流程的設計取決於公司當前的發展階段。 (1) 小團隊剛起步時，組織結構應該鬆散一些。 (2) 隨著團隊的擴大，不妨考慮分配責任及其它方法來促進效率提高。 (3) 如果組織結構分支越來越多的話，你就得設計出更多的流程保持對全局的控制。 軟體測試者？No！ 一定要雇人專門測試軟體嗎？再也不用了 —— 至少當你的公司恰是消費者導向時是這樣。 […]

2008 年諾貝爾經濟學得主 Paul Krugman：比特幣是邪惡的

《TO》導讀：2008 年諾貝爾經濟學獎得主 Paul Krugman 在美國時間 2013/12/28 時，於紐約時報的部落格專欄上，以< 比特幣是邪惡的（Bitcoin is evil）> 為題，發表了若干對於比特幣的看法。 Krugman 認為，在討論比特幣是否是一場泡沫的同時，同時也該回頭檢視比特幣的貨幣本質，並且回答一個問題：「比特幣是否是一個穩定的價值存儲？」這篇文章一發表，立刻引發熱烈迴響，到今天（2013/12/30）為止，已經有近四百篇的留言回應。 不少讀者留言都對 Krugman 的論點提出質疑，這些人認為，比特幣是否是穩固的價值存儲這個議題並沒有討論的必要，因為比特幣本來就是為了讓價值交換更為方便所存在的媒介。以下 Krugman 的文章以第一人稱編譯。 如何在規範經濟學（事情應該如何）中辨別實證經濟學（事情如何運作）一直非常重要，但同時也很困難。 我曾經寫過一篇文章討論，在許多宏觀議題上，顯而易見的，大部分經濟學家並不能清楚區分這兩者的差別。很多經濟學家基於政治理由不喜歡激進的政府，這樣的偏好，導致他們在宏觀的經濟政策討論上，表現的非常差勁：不管是關於為什麼財政刺激會失敗，還是貨幣政策刺激為什麼會帶來災難。 不過，我現在要談得，不是在宏觀經濟的這個層次上，而是單純討論「金錢」，特別是關於「比特幣」。 從實證經濟學的角度來看：比特幣的核心價值是什麼？ 截至目前為止，所有關於比特幣的討論都在實證經濟學的範疇，亦即，比特幣模式真的可以成功運作嗎？ 我必須說，至今我仍對此深感懷疑。一個貨幣模式要成功，必須要這個貨幣能是價值交換的媒介，和一個可信賴的穩定價值存儲。而「比特幣是否是一個穩定的價值存儲」這點仍是完全不清楚的。曾擔任美國財政部部長助理的加州大學柏克萊分校教授 Brad DeLong ，同時也是智庫機構「國家經濟研究局」研究員的他，就將這點闡述的很清晰： 支撐黃金價值的，是當所有黃金以外的東西都失去作為交易的媒介作用時，你還可以使用黃金。支撐美元價值的，則是：(a) 你可以用它來支付稅金給美國政府，還有 (b) 聯邦儲備系統是一個潛在的金錢槽，它保證有能力判斷美元的價值變動，並且保證在美元的實際價值年跌率超過 2% 時平息買回（是的，我知道）。 決定黃金價值天花板水準的，是採礦技術。而如果黃金的價格從谷底反彈並維持一段長時間的漲勢，那麼黃金的價格會更高。而決定美元價值的天花板水準的，則是聯邦儲備系統作為實際美元來源的角色，以及它實踐不讓通貨緊縮發生的承諾的能力。 而決定比特幣價值天花板水準的，是電腦科技與散列函數（Hash Function）的形式，一直到 2100 萬比特幣的極限發行量為止。而比特幣價值的最底線，則是由… …什麼來決定？我是說，具體而確切的… 我一直持續與熟悉比特幣的聰明技術人員交換意見，但每當我試圖請他們向我解釋「為何比特幣是一個可信賴的穩定價值存儲」時，他們總是又回到解釋「為什麼比特幣會是一個了不起的價值交換媒介。」 儘管我收下這樣的解釋（事實上，我完全不認為），這也解決不了我的問題。我無法讓我的討論對象了解，這其實是完全不一樣的問題。 在規範經濟學的討論：比特幣又是什麼？ 但就像我說的，這是一個實證的討論。那如果從規範經濟學的角度來看比特幣呢？那你應該讀讀來自英國的科幻小說家 Charlie Stross 的觀點： 比特幣看起來比較像是一個武器：在自由主義政治思維下，設計來摧毀中央銀行以及貨幣發行銀行的一種武器，在這個設計下，比特幣看來是想摧毀國家收集稅務，以及監控人民金融交易的能力。 去唸完全部的文章，了解這一切吧！ Stross 並不喜歡這樣的設計，我也是。但我試圖不讓這樣的理解，導致我對於比特幣的實證分析帶有不必要的偏見。然而，的確有一個嫌疑是，許多比特幣的愛好者，對於比特幣的熱愛，是來自於 Stross 說的「（比特幣）它按下了跟黃金崇拜一樣的按鈕。」 所以，在我們談論究竟比特幣是否會成為泡沫的同時，也討論它是否是個好東西吧！這麼做一部分是為了確定，我們不會混淆這兩個不同的問題。 讀完 Krugman 的文章後，你也認同他的觀點嗎？或者有不同的看法？不管從實證分析或從制度發展的角度來看，這都是一個牽涉廣泛的題目。 12 月初，中國人民銀行宣布比特幣在中國政府監管範疇內，將不被視為有效的交易結算工具；上周，印度政府也對比特幣交易進行警告，使印度比特幣交易關閉。 […]

歐巴馬宣布全力發展 3D 列印：美國已經上太空了，台灣不能再只殺豬公

(《TO》編按：原文作者爲 E&E 記者 Katherine Ling，以下文字以作者第一人稱撰寫。) 我們通常想像，3D 列印機可以為風力渦輪或是電動車製造便宜專屬的零件，但是美國國家增材制造創新學會 (National Additive Manufacturing Innovation Institute ，簡稱 NAMII) 在美國俄亥俄州舉辦夏令營時卻拿來 7 ～ 11 歲的小孩製作塑膠飛盤，學習飛盤的物理原理並且自行在電腦上作出 3D 設計圖，最後在短時間內用 3D 列印機輸出，立刻知道自己設計的飛盤是否能翱翔天際。 技術部門的副主管 Rob Gorham 表示，讓孩童體驗 3D 列印技術是件令人振奮的事情，也符合 NAMII 的宗旨—增加美國對於 3D 列印技術的經驗與知識。 3D 列印技術屬「先進製造」，而先進製造乃為結合資訊科技來改善製造產品等事務的製造技術，有專家認為此將引發「第三次工業革命」。 白宮和利益攸關者皆指望先進製造可以重振美國製造業，甚至推動清新能源 (clean energy) 產業，他們也認為先進製造技術也將使製造業更為環保，並減少消耗能源與物資。 歐巴馬想改革製造業 白宮決定以刺激製造業發展來改善經濟及增加工作機會，其決策動機的關鍵之一正是 NAMII 的成功案例。 目前，美國總統歐巴馬推動的全國製造創新網路 (National Network for Manufacturing Innovation，簡稱 NNMI) 的主要計畫尚未讓其支持者失望，成功吸引 79 個合作夥伴，且成立後短短一年內已經資助 7 件合作計畫。 […]

全球雲端愛用者調查：醫療、教育機構最愛，但金融和政府單位都怕得要命

（原作者 Gordon Ritter 為科技創投 Emergence Capital 共同創辦人，及雲端軟體開發商 Veeva 的董事主席，本文以第一人稱撰寫。） 顯而易見地，大家都知道雲端科技能為企業帶來不少利益。因此我不禁好奇，有哪些產業會更願意擁抱雲端技術？針對這點，我們分析了 8  項有利因素及 2 項不利因素，發現醫療保健和教育機構支持度最高，金融服務及政府單位支持度最低，零售、水電、房地產、營建、運輸和保險則介於其間。 高度雲端友善：醫療保健、教育機構 醫療保健是所有產業中最受雲端科技歡迎的，它吸引了許多成長快速的雲端公司，像是 Veeva 、Doximity、CareCloud、PracticeFusion、Athena Health 等主動前來合作。 而以教育產業來說，大學和各學區都對雲端技術躍躍欲試，它們尤其想嘗試打破空間限制及處理 Big Data （海量數據）的設計，Coursera、Edmodo、Schoology、Top Hat、Civitas Learning 等教學輔助平台在學校都吃得很開，它們提供開放課程、遠距教學、師生線上互動等服務。 中度雲端友善：零售、水電、房地產、營建、運輸、保險 這些產業分別在不同的面向，具備高度的雲端發展潛力。以零售業為例，雲端能讓行動工作人員不受空間限制地工作、上傳產品庫存狀況貨商品樣式，整合並呈現大量圖片、還可以輕鬆運算並儲存 Big Data。 儘管這些產業相較更受景氣、或是生產過程不集中等因素影響，但它們還是很有雲端發展的潛力。目前已有若干公司投入這塊市場，包含協助房地產的 Real Page、營建業的 Textura 與 PlanGrid、運輸業的 Drivewyze 、保險公司的 Guidewire。 低度雲端友善：金融服務、政府單位 儘管這金融產業和政府都有足夠的財力發展雲端科技，但它們卻得先克服隱私侵犯及高轉換成本的難題。要完成這些準備工作，或許要花上好幾年的時間，因此當我們回頭開始看銀行與雲端平台像是 Addepar 和 nCino 的早期合作時，赫然發現許多金融服務業的次部門，其實無法受益於雲端科技所製造的收益擴張和成本節約。 如何讓一個產業變的雲端友善？ 我們仔細分析 Veeva、Textura、Dealer Track、Real Page、Athena Health、Fleetmatics 等雲端公司及應用程式供應商的資料，歸納出以下有利及不利企業雲端發展的因素。 企業雲端有利因素 1. 動態管理環境：時下電腦軟體更新快速，如果能為你的公司建構雲端平台，則能協助企業快速為整家公司的電腦及行動裝置升級，避免出現系統不相容的問題。 2. 不滿現有系統：以前使用者往往會調整自己的習慣以符合現有的通用軟體，雲端技術則能為各企業量身打造最適合的套裝軟體，讓軟體符合企業需求。 3. 高度產業集中：雲端解決方案能提升行銷效率，尤其在高密集、高收益的產業。此外，還有益客戶擷取成本和進行口碑行銷。 4. 行動人力管理：針對行動工作人員的雲端解決方案正在成長，零售、房地產、營建、運輸、教育、醫療保健的行動工作人員將可在各地，透過行動裝置的雲端應用程式工作。 5. 大數據處理：取得並分析大量數據對許多產業都至關重要。零售業藉此取貨、管理、定價；金融業十分依賴龐雜數據模型的整合技術；營建業能有效從大型資料庫提取需要的資訊。 6. 軟體即服務平台：早期結合雲端的企業多使用既有的通用平台，像是客戶關係管理服務商 Salesforce.com 和 亞馬遜網路服務，並利用這些平台打造客製化的雲端。但若企業能善加利用雲端平台以切自身合需求，便能有效加速銷售，還能讓新興公司發展出企業特色。 7. 景氣波動影響低：不易受景氣波動影響的產業是雲端的最佳候選人。企業結合雲端往往需要進行網路、電腦、行動裝置等基本投資，如果企業有固定的收益，才能穩定成長與發展雲端。 8. 依賴視覺呈現：製造、營建、零售和房地產等行業經常需要大量呈現設計圖、立體模型和產品影像，雲端能協助圖片在各地上傳、整合、呈現，有效縮小時空限制。 企業雲端不利因素 1. 隱私考量：軟體即服務的基本概念就是在遠端處理資訊，這樣的操作卻讓企業有機密外洩的顧慮。目前軟體即服務的開發商已採取各種保護措施，但要得到企業的信任還有一段路要走。 […]

比特幣妾身未明，亞洲首富李嘉誠注資比特幣新創公司 BitPay

比特幣經歷中國與印度央行打擊後，在前途黯淡之際傳來一個好消息，亞洲首富李嘉誠投資比特幣市場，讓比特幣吃下一顆定心丸。 李嘉誠投資位於美國亞特蘭大一家有志成為虛擬貨幣界 PayPal 的新創公司 BitPay，。李嘉誠透過旗下的創投公司 Horizons Ventures 投資 BitPay，成為出奇的投資人。 BitPay 發言人表示，李嘉誠與 Founders Fund 的投資金額，超越其他投資者 Shakil Khan、Barry Silbert、 Jimmy Furland,、Roger Ver and Ben Davenport 數目（約 270 萬美金）。 Founders Fund 是一家屬於 VC group 的投資公司，有很多員工來自於 PayPal。根據南方早報報導，李嘉誠並未公佈投資金額。 比特幣市場的及時雨 李嘉誠資金的挹注，對比特幣市場來說無疑是場即時雨。因為日前中國、印度政府相繼表達對比特幣的不信任態度，造成比特幣價值大幅縮水。 綜觀而言，比特幣在美國發展相當情況穩定，而美國前任聯準會主席柏南克也認為，虛擬貨幣市場相當具有發展潛力。BitPay 的營運數字也證明伯南克個觀點正確，本月初，BitPay 就宣布，今年在其平台上就處理約有 1 億美元的金額，並達到與 1 萬 5 千 5 百間商家合作的規模。 今年十二月對比特幣來說絕對不是個好時間，時常出現不利的消息。如中國最大的比特幣平台 BTCChina，停止以人民幣儲值服務，印度的比特幣交易活動也終止。讓 85 歲的香港億萬富翁李嘉誠，以投資美國的方式，調節比特幣在亞洲的劣勢。 來自倫敦的經濟學家 John Greenwood 表示，李嘉誠投資比特幣行為、策略，穩定虛擬或市場，並給想要從比特幣市場獲利的人，上了寶貴的一課。Greenwood 說，就像那些在美國濤金朝時代的投資家，他們不是自己下去挖，而是販賣工具給掏金者，李嘉誠現在的模式就是如此。 似乎，在比特幣領域中，李嘉誠下了一步好棋。 […]

【彭博商業周刊每週精選】海外市場 WeChat 和 LINE 的 PK 戰

《TechOrange》與《彭博商業周刊》繁體中文版，共同選編，每週與紙本雜誌同步刊載最新科技主題文章。如果你覺得，不只科技，全球經濟、產業企業、政治政策或金融市場等，你都希望在台灣可以看得到，請告訴我們，我們會盡全力滿足需求。因為我們相信，讀者想要讀什麼，不是由政府或媒體背後的資金判斷的，而是由讀者自己決定的。 這是一場國共之戰？有點誇張。但來自南韓的 LINE 大中華區事業部部長李仁植（Frank Lee）用流利的中文說，微信就像國共內戰時期裝備精良的國民黨，LINE 則是「小米加步槍」（憑藉熱血革命精神致勝）的共產黨；雖然微信有騰訊的強大資源支撐，但是由南韓 NHN 日本子公司開發的 LINE 更有海外作戰經驗。 也許比喻並不恰當，李仁植在中國讀的中學，父親當過南韓駐中國外交官。今年 11 月， 創辦兩年半的 LINE 宣佈全球用戶數已經達到 3 億，80％的用戶來自海外。微信聲稱有 6 億用戶，海外用戶數僅為 1 億，馬化騰視微信（其海外版為 WeChat）為中國互聯網產品全球化「唯一一次機會」，現在看來任重而道遠。 讓李仁植如此自信的還有 LINE 的營利。據 LINE 今年第三季度財報顯示，7 月到 9 月 LINE 的總營收為 1.66 億美元，其中 60％的收入來自遊戲，20％來自於表情貼圖（LINE Sticker），另外 20％來自於 B2B 業務，即企業官方帳號的認證服務費。LINE 已經建立了成熟的商業模式，而微信則依然處於探索階段。LINE 預計明年上市，估值為 100 億美元。在全球流動 IM（即時通訊）市場，主要競爭者有微信、美國的 WhatsApp、南韓的 KakaoTalk 和日本的 LINE。在用戶規模上，WhatsApp 全球活躍用戶約 3.5 億，覆蓋範圍廣，以商務人士為主。KakaoTalk 是南韓市場的老大。但在產品形態上，WhatsApp 跟微信、LINE 並不屬同一類型，「WhatsApp […]

創業怎麼做決策？小心黑天鵝效應迷惑你的思考

《黑天鵝效應》 (The Black Swan ) 一書的作者 Nassim Nicholas Taleb 早年從股市致富，他曾說過：突發事件 (即黑天鵝) 一定會發生。 所謂的黑天鵝，是指看似極不可能發生的事件，它具有三大特性：不可預測性，衝擊力強大，以及一旦發生後，我們會從結果來反推事情的演進過程，使事件看起來不如實際上那麼隨機，而且更易於預測。（《TO》編按：根據維基百科解釋，在18 世紀歐洲人發現澳洲之前，由於他們所見過的天鵝都是白色的，所以在當時歐洲人眼中，天鵝只有白色的品種。直到歐洲人發現了澳洲，看到當地的黑天鵝後，人們認識天鵝的視野才打開，只需一個黑天鵝的觀察結果就能使從無數次對白天鵝的觀察中推理出的一般結論失效，引起了人們對認知的反思 —— 以往認為對的不等於以後總是對的。） 例如，2009 年 Oracle 收購 Sun，而 Sun 是 Java 的原創者，所以，Java 日後的發展也成為許多 Open Source 技術愛好者以及企業在發展企業系統時的疑慮，像近來就發生一直十分受到親睞的 MySQL 開放源碼資料庫，也因為在 Oracle 的主導下逐漸有沒落的傾向。 2011 年的日本 311 地震更掀起全球企業缺料與原物料價格大漲的衝擊，即使是一向以低庫存自豪的企業與進出口原物料的廠商，也面臨了採購原物料與存貨量的考驗。Google 在 2012 年 10 月曾因財報印刷公司的失誤，原訂於美股收盤後公布的財報，突然在盤中發布，加上上季營收與獲利不如預期，引發市場恐慌，股價一度重挫 10.5%，收盤市值瞬間蒸發 200 億美元。 自己不知道的事情，會一再忽略 Taleb 認為，黑天鵝潛藏在幾乎每一件事的背後 —— 從宗教的興起，到我們個人日常生活中的大小事件等。人們長久以來習慣注意特定事件，尤其，是已經知道的事情，而對於自己所不知道的事情就會一再忽略。因此，我們無法往往真正地評估機會或威脅。 然而，突發事件的發生，小者只會影響個人，嚴重者可能會影響企業在市場上的行銷戰略的運作、甚至是破壞企業形象、或是降低商譽等。因此，如何評估突發事件的發生就成為一件重要且有趣的議題了。 在《贏在未來：產業分析 12 堂課》 一書中，提供了一個不錯的評估突發事件的架構，可以給各位讀者參考： […]

【資訊人權貴專欄】本文充滿陰謀論，但黃世銘檢察總長應該會喜歡

專門賣給各國政府用以入侵異議份子電腦與手機的惡意軟體 FinFisher， 它的宣傳影片 很自豪地強調： 它可以假冒成 iTunes 要更新， 成功誘騙用戶安裝。 iTunes 的這個更新機制漏洞其實早在 2007 年時就已被 Francisco Amato 發現， 並且 在 2008 年公佈示範版的入侵程式。 Amato 2010 年推出更新版入侵程式 時， 再次點名蘋果 （及其他許多廠商） 的更新機制有漏洞。 但是一直要到 2011 年維基解密把這段廣告片及 FinFisher 的相關文件公諸於世， 蘋果才完整地封鎖這個漏洞 並公告提醒用戶。 （根據該文底下留言顯示： Mac OS 版的漏洞似乎更早就已修正。） 也請見延申報導 1、 2。 本文充滿陰謀論， 高度品牌忠誠 的蘋果迷禁止進入！ （惡意軟體 FinFisher 宣傳影片） 為什麼蘋果一再被提醒， 卻一再地忽視 Windows 版 iTunes 的漏洞？ 到底這只是一個 重複了好幾次的無心行政疏失； 或是像某留言者所說，蘋果並不在乎 Windows 上的 iTunes 用戶的安全； 還是背後真的有不可告人的陰謀？ 不論哪一種理論才是事實，可以確認的是：Windows 版的 iTunes 用戶如果把自己的資訊安全完全託付給蘋果， 那可就大失所望了。 惡意軟體 […]

Line 即將推影片廣告，看了後可免費獲得貼圖！（貼圖我拿，影片就放著跑吧）

《TO》編按：Line 一些可愛的貼圖都需要下載另外的遊戲 App 才能獲得，許多人拿到貼圖就把 App 刪掉了。現在 Line 準備推出看影片拿貼圖的活動，那大家會放著影片自己跑嗎？ Youtube 影片撥放前的廣告看了就很想略過，連 Facebook 想推出影片廣告也引起不少討論，但若是看了廣告之後有錢可以拿呢？ 擁有多達三億使用者的 Line 宣布預計於 2014 年一月中旬推出「Line 免費硬幣（LINE フリーコイン）」服務，包括日本、台灣、香港、泰國、印尼、馬來西亞及新加坡等七個亞洲國家的 Android 用戶將能透過收看廣告來獲得 Line 免費硬幣，就能拿這些虛擬貨幣換取原本必須花現金買的貼圖、遊戲道具或是其它數位內容。 這項影片廣告及免費硬幣的功能將以日本為首，接著才逐步擴大至其他國家開放使用。至於 iOS 版是否會推出「Line 免費硬幣」，則一切未定。 新聞稿原文如下： LINE 株式会社（本社：東京都渋谷区、代表取締役社長：森川亮）は、同社が運営する無料通話･無料メールスマートフォンアプリ「LINE（ライン）」 http://line.me のAndroid 版にて提供するインセンティブサービス「LINE フリーコイン」において、2014 年 1 月中旬より動画視聴型メニューの提供を開始することとなりましたのでお知らせいたします。 「LINEフリーコイン」は、2013 年 6 月よりLINE Android 版に搭載しているインセンティブサービスで、2013 年 12 月現在で日本をはじめ世界 7ヵ国のAndroid 版にて提供しています。現在提供しているのは、ユーザーが特定のアプリをインストールすると、LINE 内の仮想通貨である「LINEコイン」（以下、コイン）が獲得でき、獲得したコインを有料スタンプの購入に充当することができるアプリダウンロード型メニューです。 このたび、新たに提供を開始する動画視聴型メニューは、ユーザーが動画の視聴を完了することでコインが付与されます。企業は、LINEのプラットフォーム上で、動画コンテンツを利用した自社のプロモーションを展開することが可能となります。動画視聴後にキャンペーンサイトや企業ホームページ等へのリンクを掲載することもできるため、動画の内容に興味を持ったユーザーを効果的に誘導することもできます。また、テレビCM 素材等の既存素材を活用することもできるので、短期間での実施が可能になります。 ユーザーは、該当動画を視聴するだけで、無料でコインが獲得できます。獲得したコインは有料スタンプの購入に利用できるため、費用負担なく有料スタンプを入手できるようになります。従来のアプリインストールに限らないプロモーションが展開されることで、これまで以上に気軽に多くのコインを獲得する機会を得ることができます。 なお、2013 年 12 […]

公務員用柴燒出環保車？素人創意絕對顛覆汽車未來

想像一下，300 萬台幣就能把綠能車帶回家、路上滿是外型像小飛機的輕型安全節能車，聽起來似乎很科幻、很未來，沒錯，未來的車就該是這樣！ 其實這些車款早已問世，而且都是由素人打造，而不是大型汽車公司！ （原作者 Jason Fagone 為科技趨勢雜誌《Wired》的特約編輯，以下將以第一人稱敘述） 主流車廠皆偏保守，就算是 Tesla 也不例外！ 車展或電視廣告上，汽車業者總愛吹捧自家產品有多麼新穎、有創意。但是，真正落實的突破性概念少之又少，因為汽車業畢竟是非常賺錢的行業，所以整體行業傾向保守、害怕不被消費者青睞，所以對於創新也喜歡慢慢來。 就連主打電動車的美國特斯拉汽車（Tesla Motors）也沒有外界想像得原味十足。這家車廠 2003 年在矽谷起家，執行長 Elon Musk 如今身價上億，先前推出的豪華轎車 Tesla Model S（如下圖）採零污染純電動力系統，體貼駕駛的各種巧思也令人驚艷，可惜重達 4600 磅（2090 公斤），雖然可說減重是受限於電池技術，但不可否認地，內部裝置和外觀都偏傳統。 主流車商裹足不前的原因： –  撞擊測試 –  美國國道交通安全局（National Highway Traffic Safety Administration）的規定 –  歐洲行人保護法規（European pedestrian safety protections） –  側重投資基礎設備及量產方式的僵化觀念 –  研發週期長 說穿了，其實就是整個汽車工業，都不願意輕易嘗試創新。 汽車設計大賽催生未來新車款 我花了 4 年的時間，訪談非主流車牌的創新者，研究這些在科幻電影才會出現的車種，還撰寫了Ingenious: A True Story of Invention, Automotive Daring, and the Race to […]

Gogolook 怎麼快速累積新台幣 5.29 億的價值？專訪中研院陳昇瑋談「如何培養資料科學家」

NAVER 併購 Gogolook 團隊的價格終於曝光：5.29 億台幣，比原本市場推測的 3 億台幣要高出許多。Gogolook 怎麼用 10 個人的團隊，累積出這麼高的價值？ Data 分析絕對是其中一個重要因素。 中研院資訊科學研究所的研究員陳昇瑋是台灣少數專注在發展資料科學研究實務技術的專家之一，很早就與 Gogolook 團隊合作分析 Call Pattern，《Techorange》在併購案發佈之前專訪陳昇瑋，從 Gogolook 的合作研究案為例，談資料科學家的養成。 陳昇瑋在接受專訪時分析，Big Data 很熱門，很多企業主想要發展資料分析，但當他們開始想要做這件事時，卻發現 ── 找不到資料科學家。不過，真正的問題，可能不是沒有這種人才，而是企業根本沒有識別這種人才的能力。 企業主太過於專注在「Big」的迷思上，忘了重點在「Data」。軟體技術的快速演進，讓資料分析的範疇擴大到連海量型的資料規模我們都可以掌握，但很多人都忽略，這同時也意味著，在中型規模的資料分析上，軟體技術實現了更廣也更深的分析可能性。 Big Data 指的是所涉及的資料具有 Volume（量大）、Velocity（進入和處理速度快）、Variety（變化大）這三個特性。 若要以量來定義，有一說法是，Big Data 至少要在數十 TB（Terabyte）到數 PB （Petabyte）之間。拿全世界最大的網路公司 Google 來看吧，Google 為了處理一個月號稱 900 億筆之多的網路搜尋，每月處理要 600 PB（petabyte）的資料量。所以如果要嚴格定義，能夠做 「Big」級資料分析的案例並不多，在台灣，實務上或收集到這個規模資料量的服務更少。 「事實是，除非你像 Google 那樣，才有所謂的 Big Data，所以我都只說是『資料分析』，而不是『Big Data』分析。」陳昇瑋說，資料分析並不用到 Big Data 才能做到，資料分析的歷史不是現在才開始， 想要運用資料分析創造更高的商業附加價值，應該要先問「要分析什麼資料」，有了清楚的目標，就可以推演出需要的人才特質，這就會發現，資料科學家其實早就存在，差別只在是否能夠以創新的作法利用資料、分析資料而已。 陳昇瑋以他與業界合作的兩個資料分析案例，說明資料科學家的特質。 想增進你的數據分析能力嗎？TechOrange 提供你最有效率的 […]

年後換工作！為什麼寫部落格比寫履歷表更快找到你的伯樂？

本篇原文來自《The Next Web》，作者 Ryan Hoover 是科技產品分享社群 Product Hunt 的共同創辦人、創業者的部落格平台 Startup edition 的創辦人、創業輔導團隊 Tradecraft 的一員。 每到求職、參加比賽，我們都會準備履歷表給相關單位。很難想像我們如何把一個人的人生經歷、成就以及所擁有的技能濃縮在幾張 A4 紙裡面，尤其這些履歷表通常都還經過撰寫人的刻意加工，只呈現特定面向給閱讀者。 問題很清楚：我們拿到一份履歷表時，我們真的認識這個人了嗎？ 履歷表或許是個不讓你在一開始就被 Say No 的工具，但薄薄的幾張紙豈能盡訴一個人生命的重量？舉例來說，很多經理人的招聘是靠可信賴單位的推薦，或是有形成績的評價（例如某某某曾完成過某件專案）來決定的，因為這種非履歷的審核較使人信賴。 此外在軟體開發界，GitHub 這個為軟體開發者設計的平台，也是為了彌補履歷不足而存在的。這個平台完全開放檢查與批評，在 GitHub 上每個人都體現出他在程式語言上的深度與廣度，還有對開放資料或某項目的貢獻。在 GitHub 上看到的是每個人展現出來的「實際成果」，而不是「寫出來的成果」。 但如果你不是程式開發者，也還沒有到經理人的層級怎麼辦？這篇文章的作者：知名的部落客 Ryan Hoover 認為，部落格可以成為你的履歷。 「部落格是一個有效的方式呈現自己的專業素養、個性，以及最重要的「思考方式」。無論產品經理、UX 設計師或其他職業，大家都需要這些能力，但履歷表沒辦法表現出這些。」  以下是 Ryan 的解說： 一年前我開始寫自己的部落格，針對我喜歡的創業、產品設計、使用者體驗等主體，每個禮拜固定寫兩到三篇文章。 我逼迫自己將研究與反思都寫進部落格，這使得我的專業知識不斷錘鍊。我不斷的寫，且越寫越好。前些時候我的文章上了Hacker News、我的 Twitter 追蹤數持續增加，此時我開始關注科技和部落格之間的溝通。 我的文章開始登上一些有名的平台如 PandoDaily、FastCo、Forbes 等，而當我離開在 PlayHaven 的工作，並對自己能否擺脫失業的困境感到緊張時，部落格寫作的效用開始展現出來了。 當我宣布失業且毫無計畫時，我的部落格收到了各種支持。許多追蹤者提供職缺給我，或把我介紹給其他公司，我擁有非常充裕的選擇機會。雖然這有部分是自己的專業和成就創造出這些機會，但部落格卻起了放大的作用，使有興趣的人們願意主動介紹我工作。 除此之外的另一個例子是部落客 Lenny Hu。 Lenny Hu 主要寫些產品解構和他個人對產品設計的想法，他的部落格令人印象深刻，卻是小眾的一種寫法，然而他仍長期而堅定的寫下這些文章。最近他傳了一段訊息給我：「我得到一個為隱性新創公司做顧問的短期工作，他們看了我的部落格所以來找我。」 一頭栽進部落格之前，Ryan 給大家的幾點建議： 1. 必須享受寫作：部落格不是給所有人的，經營部落格也並不容易。如果你沒有發自內心的動機，你很容易厭倦書寫。經營部落格不是強制頻繁的寫作，但你投入越多，收穫就越大，反之亦然。 2. 這是個長期投資：可能你的第一篇、第二篇甚至到第五十篇文章都還無法獲得病毒式的散布，你必須先接受大部分人並不關心你寫些什麼的事實，以及數量帶來質量這件事。 […]

FB 免費行銷時代結束，你的貼文只有 20％的機率被看見－－專訪 Facebook 大中華區總經理梁幼莓

12 月 5 日，Facebook 一封發給商業合作夥伴的公告信，讓天天揮汗經營臉書粉絲團的小編們，又一次全身冷汗： Newsfeed 上的內容理應是用戶需要、對用戶有用的訊息。所以 Facebook 會視每位用戶與好友、粉絲團之間的互動狀況，決定該用戶「能」看到哪些貼文。 言下之意就是，Facebook 又要調整演算法了。對，不是第一次，Facebook 每隔幾個月就調整一次演算法，大家早已見怪不怪。只不過，這一次，Facebook 下手頗重，下調後似乎沒有明顯回復的跡象；Facebook 似乎是鐵了心，要讓使用者的動態消息塗鴉牆「乾乾淨淨」。 不過這一來， 讓很多數位行銷業者跳腳，還有媒體說，Facebook 可能會搞垮一堆產業。 畢竟，仰賴 Facebook 的專頁功能行銷自己的服務、產品的個人、品牌、企業實在太多太多，聽到這個消息，大多數人的首要反應幾乎都是：Facebook 又在逼大家買廣告！ 直覺上，這件事情可能會對許多仰賴粉絲團與消費者互動的品牌、企業－－尤其是行銷預算不夠的公司－－造成莫大影響，然後背後更大的產業風暴，吹向的是「數位行銷業者」。 Facebook 每天的貼文太多太多了，調整演算法是必要手段？ 2008 年舊金山舉辦的 Web 2.0 高峰會議上，Facebook 創辦人 Mark Zuckerberg 說：「每年網友所分享的訊息將會是前一年的兩倍。」《紐約時報》稱為「祖克柏定律（Zuckerberg’s Law）」。 如果祖克柏定律是真的，那麼現在每天我們 FB 塗鴉牆上貼文，到底多到什麼程度，讓 Facebook 得時不時就調整一次曝光率？在 12 月 5 日公告信中 Facebook 說，「用戶每一次滑開自己的 News Feed 時，就有 1,500 則以上的貼文在等著被看到。必要的篩選機制，是 FB 提昇用戶體驗必要的手段。」 這次的手段，影響非常劇烈。不乏國內國外的粉絲頁經營者公布自己粉絲團觸擊率和相關數字，他們的粉絲團 Reach 數（觸擊人數）「被調降」了 […]