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【楊方儒專欄】 別罵我了！我還是沒看到台灣會有上億美元估值的網路公司出現

一個多月前，在接受《彭博商業周刊》專訪時，Facebook 創辦人 Mark Zuckerberg 臉上，仍然保有初生之犢的開朗積極，雀斑也仍然凸顯著他的稚氣，似乎成人的商業世界，與他還是有著一大段距離。跨越了十週年，Facebook 的下一步終於清晰，雖然 Mark 口頭上沒直接表明，但 Facebook 的平台化（platform）發展，並在一個月內以 190 億美元購併 WhatsApp，並且推出 Paper，已經是他領導邁向下一個十年的關鍵策略。 「建立平台」才是 Facebook 的大策略 平台？每個人都看得到，中國所有網路公司都在建立平台，以「BAT」為首，百度、阿里巴巴、騰訊如今都建立起了一套生態系統（eco-system），在他們的強大平台上，能夠相對容易的找到下一個殺手級應用（killer application）。例如阿里巴巴從淘寶到天貓到餘額寶，騰訊從微信即時通訊做到社交與支付，都是平台威力的證明。阿里巴巴集團今年 IPO 全球矚目，而騰訊作為中國最大的網路公司，更是香港股市股王，市值已經衝破一萬億港元大關。 再以小米科技來說，由軟體到硬體，也建立起了一個跨領域的獨家平台。包括小米手機、小米盒子、小米電視、小米路由器，還有傳說中的紫米平板，這些成功了結合網路介面與功能的硬體，搭上 MIUI 作業系統與 APP，就是一個極具潛力的小米平台。小米雖然還沒有 IPO，但是在 2013 年中，得到俄羅斯投資大亨 Yuri Milner 的投資後，達到了一百億美元的估值。 Twitter 是 Microblog 的第一把交椅，Facebook 則是 Social 天王，他們都在自己的單一領域中，做到了世界第一，但也曾經因為商業與廣告模式上的弱勢，造成了 IPO 之後股價上的疲弱。相較於始終虧損的 Twitter 仍然沒有大動作投入平台發展，Facebook 開春推出的「Paper」，則是一個打通了新聞與社交的平台級 App 產品。Facebook 把原本的社交功能整合進了 Paper，取代了自己原本的 App，並且在此平台上讓新聞資訊流動、分享得更快。 我想最近對於 FB 以相當於 11 棟台北 101 造價的金額，去購併 […]

你願意等一個團隊多久？矽谷創投花 7 年陪一支 Startup 長大、獲利

這篇文章來自部落格平台 Medium，原文是 〈What I’ve Learned in My First Month as a VC〉，作者 Ryan Sarverh 曾在新創公司工作長達 13 年、最後 4 年在 Twitter 中擔任 Director of Platform，而最近，他轉換跑道前往 Redpoint Ventures，成為風險投資的合夥人。 從原文標題你能很清楚知道，這是一個在創投公司工作的人所分享的文章；文章提供許多創投如何判定是否投資某個團隊的評估原則，值得台灣許多對投資科技產業有興趣，但還不理解投資標準的投資人參考，當然，也適合許多正在尋求創投投資的創業者閱讀，檢視一下自己的創業方向、目的和服務內容，是否需要調整。以下譯文採第一人稱重點摘要撰寫。 這個案子值得我投資嗎？ 我進來 Redpoint 僅有一個多月的時間，發現許多創新的點子與優秀的團隊，紛紛上門提案，讓我非常驚異。Redpoint 非常幸運吸引到科技領域中聰明且想法多元的創業家，而且他們的提案不論質或量都讓我印象深刻。因此，我可以輕而易舉指出一個提案是否值得投資；也就是說，我不會耗費許多心思在我挑中的點子中，一再確認是否可行。 絕大多數風險投資支持的新創公司最後都以失敗告終，因此，我試著放緩腳步並深入表面背後的事實。以下重點是我向有經驗的投資者請教並結合我的經驗，整體評估一個提案是否可行的四個方向： 一、他們為社會解決什麼問題？ 太多的團隊來提案時都會先自我介紹，並接著介紹他們的技術或是產品。其實這是本末倒置。 首先我會先釐清社會有哪些問題，接著再想如何以技術或產品來解決這些問題－－有些團隊為了展現自己的強大技術、創意點子，然後「硬套」一個市場需求，這是為了創業而創業。 二、團隊成員背景是否有能力解決他們所提出的問題？ 這個問題與第一個問題「他們為社會解決什麼問題？」息息相關。你聽過很多投資人談論他們投資的是「人」、是「團隊」，這論點說得過去；但是對我而言，是否值得投資應該綜合考量兩大要素：「團隊成員組成」以及「他們所提出的核心問題」舉例來說，讓負責使用者經驗的設計師解決數據科學問題，這並不是好選擇，反之亦然。 我們要投資時都會先提出一個問題：團隊成員的背景實力，是否足以處理他們所提出的問題？ 三、不要被市場規模大的假象所騙，未來趨勢誰能預測？ 有些創業團隊從市場規模是否大來評估自身產品的優勢。但是小眾市場不會變成主流市場嗎？我觀察到，小眾市場在短時間急速成長，只因消費者的行為改變。因此，我從來不以短視的眼光看待一個產品或技術，重要的是，它是否可以引領潮流成為未來市場的趨勢。 四、進入市場的時間點是成功的關鍵因素 許多案例研究顯示，很多優秀的團隊眼光精準發現社會有些問題必須解決，並為此研發技術、推出產品，但市場卻不買單，終告失敗。原因在於，他們的產品推出時間點不對。 舉一個極端的例子：如果 3G 無線上網頻寬低、不能看影片，那推出行動裝置看電視電影的 App 有意義嗎？ 創投必須跳脫框架，在有限資料中迅速做決策 我們要投資的是具有未來潛力的創業團隊，但關於未來會長什麼樣子，誰又有資料可參考呢？ 投資新創團隊的作業流程是這樣：我們與新創團隊見面，並拿到市場評估統計與未來財務預測資料；聽取消費者與企業行為改變的趨勢報告；盡可能在能力所及的範圍內找資料評估；最後，我們就要決定是否要投資，並耗費七年的時間與團隊合作－－沒錯，就是七年，一家新創公司如要成長壯大並有規模，七年是統計的平均值。 回想起來，我非常佩服以新奇好玩概念起家的新創團隊，我佩服他們有預見科技主流發展的能力。 當 Google 誕生，誰會知道它居然會打敗微軟與 Yahoo […]

求人不如求己，創業萬不得已才找創投？

《TO》編按：這篇是中國新生代觀察中國創業的環境狀況，雖然其中有些觀點不太恰當，但《TO》站在第三者的角度，呈現中國新生代如何看待創投。 互聯網業界從 2013 年至今發生了十數起千萬美元至數億美元級別的融資與併購案，除了大型互聯網公司之間的交易外，不少新創公司也嚐到了甜頭，但並不是所有人，都那麼急著拿到一筆投資。 我最近遇到了一位剛剛拒絕數百萬元 Pre-A 的創業者，問其原因，對方不作思索地說，現在創投要麼喜愛一窩蜂地搶案子，要麼過於保守，例如他有一位朋友的項目，原本是個不錯的概念，但風投認為風險過大，加上目前沒有現金流，所以想讓創業者自生自滅一段時間，看看能做出什麼成績來再進入。 但問題在於，創投的意思不就是共同承擔風險，在項目發展的過程中，探索市場潛力？如果這是一盤已被驗證的，有穩定現金流的生意，創業者還需要創投做什麼，難道被稀釋的股份不是錢嗎？ 有人認為，引入創投的錢對項目早期搶占市場規模有著舉足輕重的作用，但實際上，如果現金流健康，融資金額又無法引發量變。那麼過急的引入投資，除了給自己的股份一筆可能並不划算的價碼外，只能讓公司的銀行賬戶多一點點利息。其實，有很多沒有融資或者後期才引入投資的公司，依然十分健康：順豐速運（中國大型的民間快遞公司）營運了 20 年才引入戰略投資，全球第二大通訊設備供應商華為至今也沒有同意讓公司上市，據其副總裁李楠透露，魅族（被譽為中國的蘋果手機）每月有 30 至 40 萬台的銷售量，十多年來從未引入資本，直到現階段為了能啟動股權激勵、海外擴張和產品線擴張時，才考慮引入資本。 靠龍頭公司開闊市場是正確的嗎 若要說以資本搶奪市場與時間差，莫過於半年來，一再登上頭條的叫車 App ，根據數據顯示，靠著背後巨頭的支持，截至 2013 年第三季度，「快的打車」在國內市場為 41.8%，而「嘀嘀打車」為 39.2%，業績是否很可觀？現實是這並非一個恰當的例子。叫車 App 之爭背後是阿里巴巴與騰訊在搶奪行動支付手段的市場，它們碰巧站在阿里巴巴與騰訊的需求的服務上，想必，一旦巨頭的市場佔有率完成了，補貼結束，這些創業公司還能獨自承受得起做無收入的訊息平台多久？ 《TO》編按：阿里巴巴投資快的打車；騰訊則投資滴滴打車，兩邊分別從補助的方式拉攏用戶，像是如果你搭計程車帳戶可以獲得 10 元的回饋，計程車司機同樣也會獲得補助 10 元。 要說新創公司資源缺乏，需要各種支持，剛被 Facebook 以 190 億美元收購的 WhatsApp 或許又是一個反例了，公司被透露成立以來沒有市場行銷人員，從不做推廣，一般人也不大能想像，每個月活躍用戶 4.5 億的成績是怎麼在而即時通訊應用程式中的國外市場中脫穎而出的，同類產品有 KakaoTalk、 Kik 、 MessageMe 、 Line 、 Hike 、 Hangouts ，又有人說這是 WhatsApp 起步早，佔了先機，不過回頭看國內的人人網 （中國 Facebook），如今只能依靠陳一舟的高超炒股能力生存了。 下面談點實際面的問題 […]

Tim Cook 出生小鎮卻叱吒科技界，他如何辦到的？

每個地方的人們都喜歡提及這裡曾經出過什麼大人物，美國亦是如此，今天美國阿拉巴馬州新聞網 AL.com 就發文記錄了老鄉，同時也是目前市值最高的科技公司蘋果的 CEO Tim Cook，追憶了他學生時候的青澀歲月。 雖然掌管蘋果是一件繁忙的工作，但是 Tim Cook  並沒有忘記自己的家鄉，時不時的還會回去看望一番。去年聖誕假期，Tim Cook 就回到了自己的家鄉，Alabama 的一個小鄉村 Robertsdale 。 青少年時期 Tim Cook 的軼事 很顯然，這裡的人們為 Tim Cook 感到驕傲，就像 Tim Cook  的父母一般，但是出於一種保護性，Tim Cook 的鄰居們並不願意說太多關於他的事情。透過採訪那裡的人，得知了一些關於青少年時期 Tim Cook  的軼事，從這裡，我們或許更多的了解這個名聲在外但事蹟不多的蘋果掌門人。 Tim Cook 的母親 Geraldine Cook 和父親 Don Cook 在 1971 年決定定居於 Robertsdale，這個充滿田園風光的地方。那年 Tim Cook  才 11  歲，他身邊還有一個哥哥 Gerald 和弟弟 Michael。Robertsdale 因為連綿的農場而著名，常住人口有 2000 多人，彼此之間非常相熟，在 Tim Cook […]

創業加速器越來越多，但這真的有用嗎？

作者 Shalin Sheth 是風投 Second Century Ventures 和全國房地產經紀人協會旗下的科技策略加速器 NAR REach 的資深合夥人。Shalin 幫助 REach 判別、評估、執行投資案，並協助投資公司。 他對科技公司擁有超過 10 年的經驗，曾接觸對象包括 Google 以及許多草創初期的新創企業。 隨著創業加速器（Startup Accelerator）越來越多，創業家們開始懷疑，這些育成計畫到底是不是真的能夠幫助他們達成目標。而這究竟值不值得放棄部分股權、投資時間、還要付出額外的成本呢？這些加速器真的能夠幫助新公司有個跳躍式的開始，加速他們的發展嗎？ 傳統的加速器會在一個固定的時間內（通常是三個月）提供資金、指導、人脈、訓練、以及活動。作為這些服務的報酬，這些單位會要求被邀請加入的新創公司給予少量的股份（6 – 9%）或者種子資金（約 1 萬 5 至 2 萬美元； 45 萬至 60 萬台幣）。 這些創業加速器的成功率是以參與企業在畢業時能募得多少資金來衡量。我們決定來檢視看看這是否真的是個恰當的衡量方式，並看看這些加速器是否真的是「創業 Friendly」。 我們的研究 要衡量一個創業家、投資人、或加速器所創造的價值，最好的方法是去檢視該企業的退場價值。 但對於這些非常新的企業來說，這是非常難以衡量的，因為他們很多都還沒有退場。而且當我們在討論私人企業時，要找到正確的募資金額及退場數據，想當然耳，並不容易。 在這篇文章中，我們收集的資料來自 Crunchbase、Seed-DB、VentureSource 和新聞資料。 第一步：加速器的結果什麼時候可以衡量？ 我們研究了五家最知名的加速器──Y Combinator、TechStars Boulder、TechStars Chicago、TechStars Seattle 和 DreamIt ── 來判斷出一家加速器應該在什麼時候開始，可以從畢業的企業當中看出有意義的退場資料。 我們的觀察讓我們判斷，加速器需要在學生畢業至少四年後，才能夠斷定他們培育的品質與結果。 第二步：加速器可以看到什麼成果？ 根據第一步的分析，我們看著來自九間加速器（YC、TS Boulder、iVentures 10、AlphaLab、DreamIt、LaunchBox、Betaspring、TS Boston、Capital […]

你的 Android 手機卡到不行，兇手其實不是 Google

當我們拿起一台安裝了各式各樣 App 的 Android 手機時，我們很可能會有這樣的感覺：它經常卡頓、頻繁地彈出各類提醒通知、電池也不怎麼受用 … … 久而久之，Android 或手機品牌就會留給用戶「不好用」的印象。但 Android 的設備體驗真的就只能是這樣子嗎？ 在今天，我們使用一部智慧手機主要是「消費」其上的各類應用。所以當談論設備體驗時，從應用這個層面上看，我們也就可以將其劃分為「應用內體驗」和「應用外體驗」。 相對來說，「應用內的體驗」和開發商的關係非常大，用戶也很容易感知到好壞並追蹤到「責任人」，所以一般來說開發者對這一項也是比較重視。 但反觀「應用外體驗」，雖然它才是真正能給使用者帶來對 Android 設備體驗整體感知的一方，但卻非常模糊。因為「應用外體驗」如何至少牽涉到 Android 系統背後的設計原理、應用開發商和硬體廠商這三個方面。所以當它表現不佳時，用戶一時半會並不那麼容易能找到背後的「罪魁禍首」，而且更多少時候用戶更傾向於把「罪名」歸在 Android 系統和硬體廠商身上，但其實呢，它和應用開發商同樣有著莫大的關係。 為什麼 Android 的用戶體驗差？原因可能是 App 開發商的惡性競爭 Android App「綠色守護」的開發者 Oasis Feng 最近在接受《PingWest》採訪時就詳細解讀了 Android 系統背後的設計原理、應用開發商和 Android 設備體驗之間錯綜複雜的關係。 對 Android 系統稍有瞭解的使用者應該都聽說過 Android 系統支援多工，並且會在機身運存不足時主動結束一些後臺服務，以保證前臺服務的正常運行。 這樣看上去好像 Android 系統可以很好地解決軟體對硬體資源消耗的問題，但事實情況是，Android 的進程管理機制僅在開發商們都尊重公平遊戲的規則之下才有效，一旦有人想突破遊戲規則，那麼將不可避免地引發惡意競爭進而帶來設備體驗上的災難。 比如，微信在後臺運行時，會在其推送服務之外刻意保留一個特殊的服務，讓自己的進程存活的更久一些，以加速下次進入的速度。站在微信自己的角度而言，它當然可以說是提升了用戶體驗（也就是應用內體驗）。但當大量的應用都啟動不必要的後臺服務時，就會加速使用者手機記憶體的耗盡。 實際上最終仍然傷害了使用者的設備體驗（應用外體驗），而且是惡性循環的。這樣的例子並不只是微信，像百度系的若干應用用戶啟用一個就會喚醒其他的多個後臺服務，雖然這種行為是 Android 系統所允許的，但這並不是設計之初的本意，百度系應用這樣的行為對於低端 Android 設備來說絕對是災難。 但 Google 的公平假設，反讓 Android 的系統機制加速了機體本身的衰減 此外，Android […]

我這輩子當混血兒的機會來了：Growth hacker 是老闆都在找的美麗混血兒

《TO》編按：Growth hacker 這一概念來自矽谷，雖然它第一次的出現是早在 2010 年，但它真正被引起業界的廣泛關注卻是因為 Andrew Chen 在 2012 年 4 月所發表的這篇 《Growth Hacker is the new VP Marketing》文章，迅速引發了大家瘋狂討論。這篇文章在解釋了 Growth Hacker 的具體意思之後，引用了 Airbnb 的案例來說明 Growth Hacker 是如何在用戶增長過程中發光發熱的。 Growth Hacker 的崛起 Growth Hacker 這個新職位正在融入矽谷的文化之中，不停地強調編程技術已經成為一個出色的行銷人員必不可少的基本功。Growth Hacker 就是 marketing 和 programming 的混血兒，一個會以 A/B 測試、landing page、email 送達率和開放圖譜（Open Graph）來解決我該如何為產品找到更多的用戶這個問題。 最重要的是，他們將直接行銷分層，更加註重定量測量、場景建模和數據庫，如果一家創業公司正處於產品與市場適應的前期，那麼 Growth Hacker 就能夠幫助確認產品的核心定位是否正確，而在適應期結束之後，Growth Hacker 則能幫助擴增用戶。 這並不是一個單一的角色，整個行銷團隊都會受到影響。與其讓那些非技術的市場人員向副總裁報告，Growth Hacker 更像是由工程師帶領工程師的市場團隊。將自己產品和更大的平台整合和優化的過程需要產品、工程和市場的知識，所以他們之間的相互合作非常重要，而像 email 送達率、頁面加載時間和 […]

頂尖商學院教創意，但也解決不了自己的創新危機

是否有看過滿口爛牙的牙醫、一天抽一包煙的醫生，或是忘了繳交報稅單的會計師 ？不管在哪個行業，總是有許多言行不一致的人；這規則也可同樣套用在主旨在教授管理價值的商學院上。 商學院也有「創新危機」 在商學院裡，學生不僅可以學習到許多的管理基本觀念，如設定清楚的目標和危機管理，還被教導要小心目前最火紅的「破壞式創新」，因為那是十分危險的。商學院的教授們警告人們，整個商業界正面臨一股強大的新勢力，目前安於現況的從業人員，在那些手腳速度快的挑戰者們面前已經毫無辦法了。 而這樣的問題同樣也發生在商學院的身上，不過當問題是自己的時候，商學院忽視了他們諄諄教誨的規則和警告。 現在新興市場、公部門及第三部門對於管理專業的需求很高，可說是到處都是機會；由於管理專業的需求提高，讓商學院在百年前的數量稀少，增加到現在存有 12,000 個提供商學知識的機構；現在不單能在英國倫敦和美國波士頓找到世界一流的商學院，在印度海德拉巴和中國上海也都存在著。 但這些優秀的機構正因為教育產業缺乏進入門檻而承受著巨大的風險，能夠讓他們避免危機的方法就是良善的管理；不過最應該擁有良好管理制度的商學院，卻失去了它們應有的能力，其原因有以下兩點： 一、商學院以學術為尊的觀念太深 在 1959 年由卡內基基金會以及福特基金會所贊助的兩次調查結果認為當時的商學院和專科學校差不多，於是敦促商學院要朝學術型發展。而現在商學院變成了學者們的方便旗，只要能拿到個和商學領域相關的博士學位，然後在有名望的學術期刊上發表一系列的文章，幾乎就可以在商學院內獲得終身的職位。 終生職位的學者在學校裡備受尊崇且擁有阻擾學院裡改革的能力。但到目前為止，儘管學術界的力量強大，但知名的商學院尚能夠繁榮發展，因為擁有明星光環的學者們為它們帶來了擁有高收入的 MBA 學生。 但是，即使是那些頂尖的學府，以學術為尊的這股力量仍會為它們帶來問題；教授們並沒有把重心放在教學上，而他們也可能丟失明星光環，如果他們沒有在對的學術期刊上發表文章。他們也沒有什麼心思在做具有實用性的研究，那些在艱澀期刊上沒有什麼洞見的長篇大論，是不會有經理人想去讀的。 而創新，是要結合來自不同領域的思想才能產生，但學者們專注於學術的細分化。這些都將成為你在更進一步前的阻礙。 二、從眾心理讓各大商學院展開了軍備大賽 各商學院都想要和哈佛和史丹福商學院一樣，擁有壯觀建築和夢幻師資。但各校在這場校園建設的競賽上投資了愈來愈多的錢；以哥倫比亞商學院為例，校方花費了 6 億美元在建設校園上。但現在願意支付昂貴學費的 MBA 學生愈來愈少，這可以從去年 GMAT 考試人數遽降 5 萬人數略知一二，因為 GMAT 成績是許多商學院入學規定要求之一。 其中又以美國的 GMAT 參加人數下降最多，這讓那些排名在中間的學校只能擴大招生範圍或是向亞洲學生招手；但在亞洲也有愈來愈多的商學院可供亞洲學生選擇。為什麼想進入商學院的學生人數變少了呢？這是因為就讀商學校的投資報酬率下降了，GMAC 對全美商學院的畢業生進行調查，結果發現 2012 年畢業的學生中，有 8% 的人在他們畢業時，沒有找到工作。 不在頂尖之列的學校想要解決學生減少的問題，只能在學費上競爭，或是創新。雖然在過去 4 年中，美國 MBA 的平均學費漲了 1/3；但有些學校，如康乃爾和羅徹斯特大學提供了短程時數課程，而其他學校如馬里蘭和加州大學洛杉磯分校則選擇了不漲學費；在倫敦附近的 Ashridge 商學院則致力在縮短在職專班的學程，但仍然有很多的學校選擇繼續逃避現實。 而在同時，商學院面臨了私人教育機構的競爭，這些私人教育機構以財務為導向，重視成本管控和招生規模。美國的 Career Education Corporation 旗下有一系列的商業相關教育機構；Laureate 教育機構分布 30 個國家，擁有超過 80 […]

看不懂女友的臉色？買這件隨心情變色的「毛衣」送她

穿戴式科技不只侷限在 Google Glass 與智慧手錶等創新產品，時尚設計師也希望搭上這股潮流，將高科技元素融入到普羅大眾的生活之中。 上週在紐約曼哈頓舉行的一場穿戴式科技的時尚秀，展示多款高科技概念的服飾與配件，吸引大批設計師、科技專家與好奇消費者慕名而來，現場不乏嵌入追蹤器的智慧型背包、發光雨傘、3D 列印鞋與高科技指甲片，還有利用 3D 感應技術做出的客製化服飾。 主辦單位 Tech in Motion 行銷經理 Justin Miller 說：「目前穿戴式科技才剛起步，還是新穎話題，肯定成為未來潮流。」  發光雨傘 費城 Geisha Teku 公司的新媒體藝術家暨科技專家 Lesile Birch 設計出發光雨傘（ Florabrella），可發出酷炫光芒，相當適合夜行者使用，也是老人家清晨外出的好搭擋。這款發光雨傘使用 144 盞 LED 燈泡，能呈現三種顏色，還可透過顏色感應器與穿者的衣服互相搭配，據說靈感來自 1982 年的科幻電影「銀翼殺手」（Blade Runner）。但是，不知撐傘時會不會很重？ 3D 列印配件 隨著企業開始運用新科技生產時尚配件，消費者要買到創新時尚單品也並非難事，紐約 TheLaserGirls 公司利用 3D 列印生產酷炫設計的假指甲片，據說靈感來自時尚印花、科幻電影、機器人與幾何學，應該很適合變裝派對時嚇人。 Continuum Fashion 公司也在現場展示 3D 列印鞋，是第一家把 3D 鞋品帶到大眾消費者市場的業者，伸展台上的模特兒看起來行走自如，但實際穿起來的感覺就不得而知。消費者也可以向該公司訂做客製化的鞋子，最快隔天送到家，似乎是女明星出席場合不怕撞鞋的好點子。 心情毛衣 以更具概念式的設計來看，舊金山的 Sensoree 公司展示兩款設計作品，讓人憑衣服顏色來判斷穿者的心靈狀態。這種「心情毛衣」將穿者的情緒表露無遺，可從平靜的湖水綠變成狂野的黃色，利用嵌入衣料的大腦感應器來偵測腦部活動，不擅察言觀色的人這下沒藉口了。 一名配戴 Google Glass 參加服裝秀的消費者說：「我超愛發光雨傘的，高科技加上實用價值絕對行得通。」究竟高科技服飾未來能否引領時尚潮流，讓我們拭目以待，以後若四周都是發光怪客也不足為奇。 （資料來源：Mashable、CNBC、WWN；封面照片來源：aaronparecki；照片來源：Mashable）

想要一張嘴打天下？先避免這八個自打嘴巴的壞習慣

人若信任彼此，什麼都好說；而商務環境中，信任感更是關鍵基礎，讓我們與同業順利合作、成功推銷產品等等。 想博得他人的信任嗎？先培養這 8 個關鍵的說話習慣吧：     術語（Jargon）少一點 少用術語，多用簡單方式表達。例如，「本公司將雇用網站優化分析師來提升 SEO。」對於外行人而言並不好懂，或許因此錯失潛在投資戶。 如何修正： 試著像字典般「定義」自己的話；比如說，上述例句可改成：「我們將請專人提升網站在搜尋頁面的排序。」別忘了，行家總能以不同方式解釋單一概念，而非堆砌術語，讓人摸不著頭緒。  陳腔濫調 Out！ 有些陳腔濫調已令人「聽之無味」，比如說：「失敗為成功之母」、「千里之行、始於足下」等等，缺乏新意與誠意。畢竟若用心說話，就不會採用這些單調的表達方式。 如何調整： 避免使用，或是加以改編。例如：上段中，筆者本來想寫「陳腔濫調已經令人『食之無味』」；但此用法稍嫌老套且不合情境，於是改成「聽之無味」。 而文字創意豐富的讀者，甚至可以挑戰更原創的表達方式唷。  冗贅艱澀Bye Bye 「我正在研擬產品銷售過程的枝微末節。」聽起來有點驕傲又做作。 其實不就是「我正在規劃產品行銷」嗎？選擇簡短有力的表達，既清楚又令人感到親切。 如何調整： 溝通時少用冗贅艱澀的字句，才不會顯得自大；說話前記得保持謙遜，且商務又不是什麼尖端科學，還是簡明扼要的語言較受青睞。 語塞時，保持沉默 標題會不會…嗯…有一點點，那個…，難懂？ 其實就是，當我們停下來…對不對…思索要說什麼時，嗯，不要「嗯嗯阿阿」的，否則可能會…那個…惹惱對方。 讀者如果遇過這類演講者，總是以雜音與無意義的語助詞填塞空白，應該很痛苦吧？ 如何調整： 很簡單，思考時保持沉默，不要發出無謂的聲響，這樣對方將覺得我們深思熟慮；若用無謂的聲響填充空白，聽者只會感受到我們的焦慮。讀者若有這類困擾，可以錄下自己的演講，以修正說話習慣。  避免句尾語調上揚 句尾語調上揚、或是加上「…，對吧？」時，肯定句就成了問句，顯示說話者對溝通能力沒有自信。 如何調整： 如果還是怕對方聽不懂，則另闢完整問句：「目前為止清楚嗎？」 換言之，問句與肯定句要分清楚，才能顯現說話者的信心。 別粉飾、含糊真相 有時真相太醜陋，總令人想含糊其詞，例如：上司對下屬說，現在有個「發展機會」，其實那是苦工，或是公司要「精簡化」，其實是要裁員。這樣說話會讓人覺得懦弱，因為他做了決定，卻不敢面對隨之而來的壓力。 如何調整： 勇敢一點吧！長期而言，我們若能開門見山、直話直說，就能贏得尊重與信賴；想想，既然大家都清楚背後真相，何必粉飾呢？ 真誠道歉 大家多少聽過：「如果我冒犯到任何人，不好意思。」這種話吧。 其背後含意是：「我其實不感到抱歉，只是禮貌上表示一下。」所以這句話通常只會增加傷人的力道而不自覺。 如何調整： 真心誠意地道歉－「對不起，我做了某事，我當時思慮不周，但我不會再犯某事了。」 如果是不願道歉或是認為沒必要道歉的情況，那就省下虛情假意以免更惹人厭。 不要亂槍打鳥 與人談話時，切忌像演講，自顧自地說不停，抱著亂槍打鳥的心態，並期望對方會對某一點特別感興趣。 通常對方會蠻反感，所以什麼也聽不下去。 如何調整： 「對話」是雙向交流，不是「推銷產品」或「演講」等單向資訊傳遞。因此，要多提問、回應他人的看法、觀察別人的需求，耐心等到時機成熟才提出相關意見與看法，如此對話才尊重對方，並順利傳達自己的想法。 8 個關鍵的說話習慣，或許我們都知道，但很容易忽視。現在，看完文章之後，我相信大家都會很快贏得他人的信任。 那讀者有沒有其他心得呢？歡迎分享。 延伸閱讀： 敢創業但不敢上台說話？教你克服舞台恐懼，來場好華麗的演說！ 台下聽眾要睡著了？《 The […]

超愛《華爾街之狼》？那你會喜歡 Google 的奧斯卡獎預測名單

要是奧斯卡獎是用 Google 搜尋的結果來決定的話，那在三月二日的奧斯卡頒獎典禮上，Jennifer Lawerence 一定馬上就要拿回家第二座奧斯卡獎了。 隨著奧斯卡獎頒獎典禮的接近，各界紛紛猜測得獎者會是誰，連 Google 也跳進來參一咖。Google 把被入圍者依照熱搜程度分類別排名，開出了一連串的預測得獎名單。以下是 Google 排名的結果： 最佳影片 得主：《華爾街之狼》 其他入圍者：《瞞天大佈局》、《怒海劫》、《藥命俱樂部》、《地心引力》、《雲端情人》、《內布拉斯加》、《遲來的守護者》、《自由之心》。 最佳男主角 得獎者：《華爾街之狼》Leonardo DiCaprio 其他入圍者：《瞞天大佈局》Christian Bale、《內布拉斯加》Bruce Dern、《自由之心》Chiwetel Ejiofor、《藥命俱樂部》Matthew McConaughey。 最佳女主角 得獎者：《瞞天大佈局》Amy Adams   其他入圍者：
《藍色茉莉》Cate Blanchett、
《地心引力》Sandra Bullock、
《遲來的守護者》Judi Dench、《八月心風暴》Meryl Streep。 最佳男配角 得獎者：《藥命俱樂部》Jared Leto 其他入圍者：《怒海劫》Barkhad Abdi、《瞞天大佈局》Bradley Cooper、《自由之心》Michael Fassbender、《華爾街之狼》Jonah Hill。 最佳女配角 得獎者：《瞞天大佈局》Jennifer Lawrence 其他入圍者：《藍色茉莉》Sally Hawkins、《自由之心》Lupita Nyong’o、《八月心風暴》Julia Roberts、《內布拉斯加》June Squibb。 最佳導演 得獎者：《華爾街之狼》Martin Scorsese 其他入圍者：《瞞天大佈局》David O. Russell、《地心引力》Alfonso Cuaron、《內布拉斯加》Alexander Payne、《自由之心》Steve […]

全世界都在學 Google ，連 Facebook 都不例外

上周，除去 Facebook 收購 WhatsApp 這樣驚動業界的新聞外，其實還有一條不那麼引人注意的消息，那就是 Google 向外宣佈其旗下另外一個風投部門 Google Capital 正式成立。與已經運營多年的 Google Ventures 不同，Google Capital 更加傾向於投資那些已經具備一定基礎並且正準備對自身業務進行大幅擴張的公司。 在 Google Capital 成立以後，Google 旗下就有了兩個專業的風投機構，分別對應公司成長過程中的初級階段和擴張階段。而與之相對應的是近年來頻頻出手闊綽進行收購的 Facebook 卻並沒有一個類似 Google Ventures 這樣的投資機構。這也就意味著，在「把握未來」的過程中，Facebook 相對於 Google 少了一條管道。 Google 透過成立投資機構積極佈署，Facebook 還有的學！ 從 2009 年成立至今，Google Ventures 已經投資了超過 200 家初創公司，這其中最著名的也許就是後來被 Google 以 32 億美金收購的 Nest 了。從這個例子中我們可以看出，對於一些有潛力的初創企業，Google 會在公司尚幼時向其注入風險投資，當其成長起來之後再選擇收購。 而當 Google Capital 成立之後，Google 的資本便可以在初創公司發展過程中的多個階段參與到企業經營中。在新產品和新模式層出不窮的網路領域，Google 的這一做法對讓其保持在網路及其延伸領域的優勢非常有利。而反觀 Facebook，當它感覺受到威脅時就只能選擇高價收購，在走出這一步之前，它並沒有足夠好的防禦策略。如果遇到的競爭對手都像 Snapchat 這樣選擇不賣的話，那對 Facebook 來說簡直是災難。 當然，這麼評價也許對 Facebook 有那麼一點不公平，因為拿 […]

千禧世代 vs. 戰後嬰兒潮，白色巨塔面臨翻天覆地的五大革命

原文作者 Beth Seidenberg, M.D. 是 Kleiner Perkins Caufield & Byers 的普通合夥人，該公司專注於生命科學與數位健康領域的投資。在 2005 年加入該公司以前，Seidenberg 曾在醫藥產業中數家不同的公司中服務，最近期的職位是擔任生物製藥公司 Amgen 的首席醫療官。 2014 年 1 月 1 日起，由於歐巴馬所推行的「病患保護與平價醫療法案」（The Affordable Care Act），大多數的美國人被強制納入健保。 不同於已經推行全民健保制度近 20 年的台灣，在今年以前，美國並沒有全民健保制度。因此，不生病則已，一旦生病需要支付的醫療費用便相當可觀，感冒、補牙動輒上百元美金，絕不是台幣 $150 元掛號費就能夠解決的。而需要密集照護的重大疾病就更不用說，對於經濟狀況較不優渥的家庭是非常沈重的負擔。因此多數美國人民必須向民間保險業者選購不同程度的醫療保險，以免在疾病時因無法負擔醫療費用而無法接受治療。 歐巴馬於 2010 年所簽署的平價醫療法案，目的就是要削減健保支出，並提供所有美國人都能負擔的健保照護。該法案涵蓋許多新制度，包括美國人民可在納稅時享受最高 9.5% 的健保支出補助，以及設立「健康保險交易市場」（Health Insurance Marketplace），讓美國人能投保受聯邦管制、補貼的健康保險。 儘管這項政策由於牽涉層面甚廣而飽受爭議，但無法否認的是，在平價醫療法案的帶動下，美國的醫療系統在 2014 年進入了一個巨大的轉變期。這個過程將會既麻煩又具有破壞性──而且它已經開始了。雖然這個過程將會對於醫療服務的消費者產生一些挑戰，但整個產業型態的轉變為企業家提供了巨大的機會，並且造就了讓美國醫療普及化加速的潛力。 千禧世代推動醫療產業的資訊革命 這個醫療保健的轉捩點其實在某方面來說，反映出了千禧世代（出生於 1980-2000 年之間的世代）對於資訊的看法。這是一個非常懂得使用科技的世代，高度的相互連結與合作。他們想要立即被滿足、被承認。並且他們想要、也期待一種與上一個的世代截然不同的醫療系統體驗以及醫病互動關係。 千禧世代想要一批新的科技工具讓他們可以即時追蹤、分析、並回應他們的真實身體狀況。而現在的醫師以及醫療系統是否能為這個世代提供他們想要的服務呢？我相信，這個答案很清楚的就是「不行」。也正因為如此，這個世代將會自己建立出這樣的系統。 我的理論是，千禧世代這個的人口區塊將會在醫藥產業的實作方法中推動巨大的改革。同時我也預期，只有相對少數的人會去申請平價醫療法案所提供的保險服務。但我確實認為，這個世代的企業家將對這個國家僵化的醫療系統有所反思，並重新建造。 這個領域中的企業家必須從幾項核心議題開始著手。 醫藥產業是高度在地化的，州立法律保護在地服務提供者能不受外來競爭者的挑戰。而醫療產業也是高度個人化的，在資訊隱私上受到大量且強力的法律規定。 然而另一方面，千禧世代傾向於認為資訊取用權限應該是人人都有，而且免費的。比起戰後嬰兒潮的世代，他們對於隱私權的顧慮較少，時常把生活公開在 Facebook 和 Twitter 上。千禧世代想要能夠透過網路與醫師會面；他們想要能夠用簡訊向醫療服務提供者取得簡便的建議；他們想要可以帶著走的保險，不受到換工作或到不同州的限制；並且他們想要能知道每個人所支付的價格以及背後的原因。簡單來說，現在，在千禧世代的期待與醫療體系的現況之間存在著巨大的分歧。 在這個當中的機會是非常龐大的。美國的醫療產業每年創造接近 $2.1 […]

看異性戀創業團隊，如何打造同志最愛的 App

同性戀已經不再是被避諱的話題了，而針對這類人群的網路服務也是個不小的市場——根據科學研究院的平均統計，同性戀大約佔總人口 5%，以此計算，中國便有 7000 萬的同性戀群體，Blued 便是一款為同性戀打造的交友工具。 同性戀社區的發展，並不是一帆風順的事，Blued 的創始人耿樂向 PingWest 回憶了創辦 Blued 之前，經歷了十四年的同性戀社區經歷。早在 2000 年，耿樂便做了中國最早的入口網站淡藍網，門戶下還有 PC 端的同性交友網站 BF99，類似同志版的世紀佳緣，2012 年則有誕生了面向移動端的 Blued。至此，耿樂背後的藍城兄弟文化傳媒公司擁有了同志版 WeChat、同志版陌陌、同志版新聞客戶端（視界頻道與淡藍網同步最新資訊、小說）三條產品線。 Blued 具有類似於 WeChat、陌陌等產品的基本功能：地理位置信息交友、朋友圈、文字、語音對話，在聊天功能上，Blued 作了城市的區分，「視界」欄目裡，早期淡藍積累下的同志新聞資訊、小說與圖庫，從這一點上，Blued 更像是一個移動版的同誌社區，而社區的黏性，應當可以理解 Blued 在同類競品林立的市場中還有存在合理性的佐證。 2000～2007 年的 7 年間，耿樂一人在運營淡藍網，沒任何商業上的支持，僅靠網友 5 元、10 元的公益資助和自己的工作收入來維護，網站的運營方向更像是一個文學社區。2007 年以後，耿樂開始招募團隊嘗試接納廣告，但收入也只能勉強維持支出，直到 2012 年 Blued 上線，在赤資投入的狀態下，2013 年才完成天使輪融資，從此前媒體的報導的經歷上看，也能感受到團隊解決資金困難的不易。 耿樂認為，對於 7000 萬的群體而言，這是一個不可忽視的新興市場。淡藍十四年的發展與堅持，折射出中國對同性戀群體態度的變化，從被污名化到逐漸被認同，也見證了網路從無須到有序、從自生自滅到資本推動，從 PC 端到移動端的變化。 耿樂在對同性戀群體做分析時，發現這個群體除了消費能力強，用戶黏性高以外，在中國也是一篇空白的剛性需求領域。這批群體細分下，有如下特徵： 1. 同性戀者大多不會結婚，沒有家庭的經濟壓力，同時同性戀者天生感性，喜歡健康、時尚與運動，對生活品質要求較高。 2. 同性戀相對於異性戀生活在邊緣地帶，他們之間的交流多是人際關係維繫，這種關係穩定與持續是基於陌生人與熟人之間，因性取向相同而維繫的，對於網路社交產品來說，這部分是十分優質的目標用戶。 3. 觀念的解放。多年前，在中國同性戀網站還不能拿到檯面上來​​說，近年隨著社會的包容同性戀的需求逐漸通過網絡得到滿足，交友、戀愛、尋找適合同志的消費場所，對於異性戀團隊而言是一個門檻。 目前，在同類產品裡可以找到國外的 JackD、Gpark、Grindr，但就中國的情況看，這些產品並沒能成功接上地氣，面對剛被收購，官方公佈數據有 400 萬用戶的 […]

史詩般的 Hacking！FB、Google 、Microsoft 坐在一起 Hackathon

《PingWest》編按：這是一篇讀者投稿，來自英國倫敦的中國學生 Chloe W。她參加了倫敦科技界近日針對英國洪水而發起的 Hackthon （駭客馬拉松）後，和我們分享了這段有趣的經歷：科技業者是如何高效地參與到救災行動中去的。正如她在文章中所分享的，在災難面前，科技不能幫著填沙袋，但能幫助受災者與訊息和社區相連，幫助他們溝通所需，獲取所需，並推動傳統管理系統和觀念的開放創新。（以下為文章全文） 2 月 16 號，倫敦 Google Campus，來自 Google， Facebook，Twitter， Mircosoft 等數十家科技公司的頂尖工程師們因洪水之名坐到了一起，捲起袖子瘋狂 Hack。讓他們聚在一起的理由，是英國剛剛遭受的水災。 Google、 Microsoft、Facebook、Twitter 工程師協力解決問題 這個月初，英國南部地區遭受洪水襲擊，數萬居民受災。 14 號晚上，唐寧街緊急召見科技界代表；第二天，一封呼籲科技志願者參與 Flood Hackathon 的召集令在各大科技公司內部及社交媒體上流傳開來，並在 24 小時內就吸引了 200 多人報名參加。 16 號，來自 Google， Microsoft，Facebook, Twitter, Conversocial, Datasif 等公司的工程師及其他獨立創業團隊、開發者、Hacker 等聚集一堂，自由組隊，利用政府提供的災情監測數據，探索幫助人們應對洪水的科技解決方案。經過 5-8 小時的 Coding，最終共有 16 支團隊向評委會提交了作品並完成兩分鐘的現場 Demo。 （由 Google, Tech City, 唐寧街 10 號及內閣辦公廳代表組成的評委會） 依據相關性和實用性，評委會最終挑選了 8 個項目予以嘉獎（見下表, 同時 […]

城市興衰史：昔日鋼鐵之城歷經衰敗後重新提煉成「機器堡」

美國匹茲堡是在歷史上是有名的鋼鐵重鎮，豐蘊的礦藏加上內河港口的便利運輸，讓該地區在 1880 年代便成為美國最大的鋼鐵基地，20 世紀初期發展繁榮，美國鋼鐵公司、美隆財團皆在此環境餵養下發跡。 不過匹茲堡過度依賴鋼鐵工業，造成產業集中度過高，不但環境污染嚴重，更要面對工業轉型的危機，還有人口外流。1950 年代政府開始推動大規模的改造計畫，從環境整治著手，卻一直都不見起色。此改造計畫前前後後進行了 30 餘年，直到 1983 年 Red Whittaker 踏入三哩島（Three Mile Island）核電廠附近受到高度戒護的辦公室那一刻，匹茲堡的舊日榮景終於找到切入未來的關鍵契機。 誰是 Red Whittaker？ 這位後來成為卡內基美隆大學（CMU）頂尖機器人工程學教授的 Whittaker，此時正要開始測試一台由他與 20 餘位研究生所組團隊，耗時六個月斥資 150 萬美金製造的機器人。這機器人將進入三哩島核電廠已廢棄的二號反應爐底部探勘，檢查是否有任何輻射外洩可能。二號反應爐在 1979 年由於機械故障，加上人員後續處理操作錯誤，造成部分爐心熔毀，成為美國核電史上一起嚴重的事故。幸好爐內的安全殼成為阻擋重大核災的最後一道防線，不過爐內大量高危險的放射性物質，使人類完全無法入內調查，因此機器人成為最合適的替代者。 可是種種不確定因素仍讓 Whittaker 在機器人計畫實行當下忐忑不安，深怕一個出錯就有可能釀起另外一件核災，在同步傳輸的錄影機畫面中，他看著這個「遠端遙控偵查裝置」緩緩降落至充滿放射性廢水的二號反應爐內，「我永遠不會忘記機器觸碰到廢水激起一陣漣漪的畫面，然後我們開始探勘狀況，一切都在計畫內運作。」Whittaker 成功了，後來的調查結果發現二號爐內堆芯嚴重損壞，可是只有少量放射性物質洩漏到周遭環境，對居民並無長久健康影響。 現在 Whittaker 所研發的機器人計畫已經沒有像那次一樣如此心驚膽跳了，目前他正忙著參加 Google 舉辦的登月大賽（Google Lunar X Prize），開發可登月的太空機器人，以贏得 4 千萬美元獎金。 Whittaker 改變了匹茲堡，使它的歷史光榮存留 時間跳回 1983 年，當時匹茲堡的失業率高達 17.1%，曾經讓城市經濟起飛、支撐重大公共建設興起、培養出廣大中產階級的鋼鐵工業正在衰退；但是 Whittaker 所帶領的 CMU 三哩島機器人研究團隊，鋪建出一條新道路。他們要在核能反應爐中運用放射感測器技術、影像檢查，或是從爐心採取樣本，沒有一樣是人力可以達成的任務，但機器人探測任務的成功，讓這個亟需轉型的城市看到未來創新投資、科技研究的可行方向。 1999 年，華爾街日報將匹茲堡（Pittsburgh）稱作「機器堡」（Robotburgh），從此之後成為匹茲堡的另外一個代稱。 此外，不只是機器人工程帶給這座城市一個嶄新的面貌，人工智慧、生醫科技、精密科技工業與軟體工程皆為匹茲堡的重點強項。人口開始回流增長，也晉升成為「未來最熱門城市」、「最適合職業婦女的城市」、2010 年富比士雜誌評選「美國最適宜居住城市」等榮譽頭銜。 Whittaker […]

讓全世界天才 Coder 齊聚一堂？FB 在打什麼如意算盤

「臉書駭客盃」  （Facebook Hacker Cup） 是一場由 Facebook 從 2011 年開始舉辦的國際性年度程式設計競賽，Facebook 將這場競賽是為一個重要的人才招募平台，它們希望能藉由比賽，搶在 Google 等競爭對手之前找到優秀的年輕程式設計師。 由於參賽者來自世界各地，所以比賽是在線上進行，而時間以格林威治標準時間為基準。比賽一共有 5 關，分別是在 11 月底為期 3 天的資格賽、在 12 月舉行的三場淘汰賽、以及最後在 Facebook 加州總部所舉辦的總決賽。 駭客盃讓全世界天才 Coding 們齊聚一堂，而這場年度賽事的創辦人正是 Facebook 的軟體工程師 David Alves 。 David Alves 11歲就會編寫電腦遊戲 現年 31 歲的 Alves 長相和氣並帶著一副金屬框眼鏡，他和許多有名的企業家一樣，在大學輟學後投入新創產業。 Alves 在很小的時候就展現出他對 Coding 的天賦，他在 11 歲左右就開始編寫自己的電腦遊戲。不過他也說：「那些並不是很厲害的遊戲，老實說它們還挺糟的。」 來自白俄羅斯的 19 歲少年榮獲 2014 駭客盃冠軍 今年，進入總決賽的 22 位參賽者分別來自 10 個不同的國家，他們飛到加州的 […]

首任科技部部長張善政：科技部的任務是將協助各部會運用科技，不是把所有科技包下來自己幹

「『我不贊成在政府組織中獨立設立科技資訊部，因為資訊科技是底層工具。』張善政說，『資訊科技的應用面，是各部門的責任，而不是單一部門的責任。 病歷電子化是衛生部門的業務、農產品履歷制度的軟、硬體設置是農業部門的工作、電子商務的推動是經濟部門的範疇，如果以獨立的資訊科技部來管理，很難打破跨部會藩籬，推諉就會難以避免。 我認為，每一個部門都應該要建立資訊處長的職位，這個職位的人，Openmind（開放的心態）比起資訊技術的專業還要更重要。」 2012 年 12 月底，行政院科技委員會政務委員張善政接受《TechOrange》專訪，談到「我們需要一個獨立的資訊部嗎」這個問題時，張善政給了上述的回覆。 2014 年 2 月底，中華民國科技部即將揭牌，張善政接任首任科技部長；《TO》在今天（2/26）新北市成立「食品雲」的記者會上，進一步追問張善政：為什麼現在我們需要一個「獨立」的科技部？ 「大家應該都同意，任何部會的施政都會用到科技，科技部不可能把政府所有的科技全包。科技部應該是協助其他政府部會『運用科技方法』，而不是把所有科技業務包在自己身上。在這個方向上，在科技部做事情，有非常多與其他部會合作的空間。 我的前提是，不管是民意代表也好、政府裡面的體系也好，如果期待一個科技部就把政府裡所有的科技業務包下來，這個想法是不切實際的。科技部的角色是協助部會。農委會也好、食管署也好，都有很多運用科技的成分與空間。」 成立科技部跟張善政過去所說「不贊成獨立設立科技資訊部」看似衝突，實則概念相同－－資訊科技的應用是各部門的責任，當然不應該成立一個獨立部門當科技事務總長，但如果是一個鼎力「協助」各部會運用科技，而且是提供跨部會協助的「科技部」，那麼，我們非常需要。 細數近年來政府部門在科技相關概念或執行事務上出的紛爭： 戶政出包廠商罰多少？內政部：還沒算－－內政部 eTag 扣款爭議多 交通部明起每日抽樣萬張帳單－－交通部 統一阪急用支付寶 金管會不准－－金管會 Paypal 到 Paylink，第三方支付到台灣為什麼全變了形？－－金管會 如果台北市政府規定：賣蚵仔麵線要有 7 天鑑賞期－－台北市政府 有這些巨大的改善空間，我們怎能沒有具科技前瞻與理解的科技部？ 幾乎全台灣所有產業都需要利用科技進行產業升級，政府部門該如何科技升級，科技部負有大任，但重責仍在各部會首長。新北市成立「食品雲」登陸系統就是好的示範與作法，有效第把食安危機轉變為進步的契機。還望以上被點名的台北市政府、金管會、交通部、內政部等，快點趕上。也期待科技部能帶給中華民國政府各部門在數位化的協助與輔導。 延伸閱讀 【TO 獨家】張善政談台灣科技政策：落後國沒有談願景的權利 【TO 獨家】張善政談政府管制：法規絕對不能走在科技前面

【彭博商業周刊每週精選】Windows XP 終結，Mac 能漁翁得利？

《TechOrange》與《彭博商業周刊》繁體中文版，共同選編，每週與紙本雜誌同步刊載最新科技主題文章。如果你覺得，不只科技，全球經濟、產業企 業、政治政策或金融市場等，你都希望在台灣可以看得到，請告訴我們，我們會盡全力滿足需求。因為我們相信，讀者想要讀什麼，不是由政府或媒體背後的資金判斷的，而是由讀者自己決定的。 32 歲的 Mike 這幾天正為電腦的事情煩惱。在公關公司工作的他，每晚放工回家後，都會抽時間用 PC 處理客戶隨時會發來的郵件。Mike 從 2006 年就開始使用 Windows XP 作業系統（operating system）。由於只作簡單公務處理，電腦不需要太高配置，加上習慣了 XP 簡約的介面設計和人性化的操作，這些年 Mike 始終如一。 但他多年的軟體操作習慣，將被迫改變。微軟宣佈自 4 月 8 日起，陪用戶走過 4000 多個日子的 Windows XP 將正式光榮退役。微軟將不再為 WindowsXP 提供安全性更新及非安全性修正，也不會提供技術支援熱線服務，或任何網上技術內容的更新。微軟已多次提醒消費者盡快終止使用 XP。 微軟這一決定將在全球範圍內影響到數以千萬像 Mike 這樣的用戶。互聯網流量監測機構 Net Applications 今年一月發佈最新的資料顯示，在全球電腦操作系統中，XP 的市佔率仍然接近驚人的 30%。光是香港地區，包括政府部門，公司企業以及個人用戶，仍有高達 150 萬 XP 用戶。 不過 Mike 的電腦系統升級煩惱，反倒給全球電腦廠商帶來了福音，Lenovo、HP、Dell等主要廠商都希望 XP 終結能帶來一波換機熱潮。惠普行政總裁 Meg Whitman 在去年 12 月召開公司財報會議表示：「由 XP […]

Paul Graham 卸任 Y Combinator 總裁：新舊時代交替和矽谷精英主義的消退

如果說 WhatsApp 的出售意味著一個新企業獨立運營地結束，那麼孵化器 Y Combinator 創始人Paul Graham 的離任，則更像是一個舊時代的告別——不僅僅是創業者，即使是在注重資歷的 VC 行業，矽谷的年輕人們也已經要開始建立新秩序了。 與此前在部落格裡稱將「不再負責 YC 運營、只擔任合夥人並在辦公時間參與具體專案」相一致的是，在舊金山舉行的 Launch 大會上，作為嘉賓的 Paul Graham 再次強調了自己將淡出 YC 地具體事務；這也是他宣佈卸任總裁後，第一次公開露面。 他說，在最近一次 Demo Day 結束後，他對在 YC 的參與，將僅僅維持在一個普通合夥人的程度，甚至更少：一周幾次，「在辦公時間」（Office Hour）出現；淡出日常管理，甚至不再參與創業公司的篩選。 幾乎就可以說，Paul Graham 打算對自己一手創立、精心經營了 9 年的「公司」放手了。因為有新的目標？至少現在看起來不是這樣。他以特意加強語氣的「No,No,Never!」斷然否認了主持人關於他是否還會創業的問題，說，「我不會再做自己的創業公司了」，因為「我不需要錢了。」 曾經，Y Combinator 只是這些矽谷風雲人物的暑假計畫 聽起來很不可思議，但是錢其實從來都不會是矽谷這些冒險家會放在首要考慮的事情，而他的退出，或許是因為無奈，屬於 Paul Graham 的時代，或者說是舊 YC 的時代，已經過去了。 你可以看出 Paul Graham 對曾經的 YC 的留戀：他在臺上放出了 Y Combinator 進行第一期孵化時地照片，六個年輕人聚集在 Paul 家的廚房裡，興奮地討論著什麼，裡面有 Reddit 的聯合創始人 Aaron […]

他開發了蘋果 QuickTime，現在要顛覆無線網路的速度

說起 Steve Perlman 也許沒有很多人知道，但如果談到蘋果的 QuickTime，網路遠端遊戲平臺 OnLive 以及被微軟收購的 WebTV，大家估計就不會陌生了。QuickTime 是 Steve 主持開發的，而後面兩家公司則是他創立的，多產的 Perlman 曾被商業週刊譽為是「矽谷的愛迪生」。不過他的折騰還沒有停止，經過 10 年的努力之後，Perlman 的新網路初創企業 Artemis Networks 在他的母校哥倫比亞大學披露了一項革新性的無線寬頻技術：pCell。 什麼是 pCell？就是一個可以讓超多人同時看高畫素影集的無線寬頻技術吧！ 在上週三的哥倫比亞大學，面對一眾的學生、記者及商業領袖，Perlman 展示了 pCell 技術支援用 8 台 iPhone 手機在共用區區 5MHz 頻譜的情況下流暢播放高清視頻的能力；隨後又演示了在 10MHz 頻譜的條件下多路同時播放超高解析的 4K 視頻的美國連續劇《紙牌屋》。 做通信的人應該都知道謝農定理，該定律揭示了通道容量與通道頻寬成正比關係。也就是說特定的無線通道可傳輸的資料是存在上限的（謝農極限）。但 Perlman 新公司的 DIDO（分散式輸入分散式輸出，pCell 的原名）專利技術通過消除同頻干擾的辦法能突破香農極限至 10 倍乃至 1000 倍的水準，因此 Perlman 稱該技術將會給移動技術帶來革新性的變化。 在傳統意義上的無線網路中，由於同頻干擾的存在，用戶越多每個使用者的無線資料速率就會越低，而採用 pCell 技術之後，用戶數將不再對傳輸速率造成影響，從而可以讓設備發揮到最高的速率極限（你可以想像一下，在一個萬人體育場裡所有人用手機同時觀看高畫質影音直播的震撼場面）。 有了 pCell 技術，未來上網不再塞車！ 按照 Artemis 的說法，應用了 pCell 技術之後，用戶將可以享受到沒有擁塞、沒有盲區、沒有弱信號的高速網路，移動使用者仿佛置身於光纖網路之中。果真如此的話，這項技術將是移動網路的一大福音，移動網路的流行讓去年的無線資料流程量需求翻倍，相信很多人都經歷過網路擁塞的情況，而且無線頻譜資源又日趨緊張，一項能極大提高資源利用率的技術簡直就像是雪中送炭。 公司還宣稱，pCell […]

為什麼運動員的置物箱都是粉紅色？

《TO》編按：原文作者爲 Amy Morin，她是有證照的臨床社會工作者、精神治療師，專寫關於心理及精神方面的文章。她也熱愛幫助企業家更了解心理學，而能在事業上更成功。本文以第一人稱撰寫。 你正在煩腦你的辦公室該漆成什麼顏色嗎？還是你正在考慮如何重新設計你的店面？想換樣貌前，一定要先看過這篇文章。 如果你在顏色上做對了選擇，相信要達成你的目標並不難！ 顏色會影響一個人的情緒和行為，如果想讓員工更有生產力、或是想讓顧客購買慾更強，你可以先了解一些基本的色彩心理學，這會幫助你設計出更具競爭力的空間！ 為了更了解色彩心理學，我特地專訪了 Sally Augustin 博士，Augustin 是著名的環境心理學家，也是國際知名的人性化設計專家。她經營 Design With Science，幫助個人、企業利用「顏色」漆出成功之路。 現在就來揭開顏色的兩項超能力： 顏色改變人類對溫度的感知 根據 Augustin 所說，牆壁的顏色真的可以改變一個人對周遭溫度的感覺，或者更精闢的解釋，顏色「愚弄」人類對周遭溫度的感知。 暖色系，像是橘色、紅色、黃色會讓人以為自己所處的環境，溫度較高，感覺也比較溫暖。冷色系，像是藍色、綠色、淺紫色讓人感覺自己所處的環境比較冷。 那現在你應該知道怎麼利用顏色的這個特質，節省暖氣和冷氣的開銷了吧！舉例來說，如果你住的地方比較寒冷，就把入口周圍漆上暖色系，這樣大家就會誤以為你的店比實際溫度溫暖很多。 過去經驗影響你對顏色的反應 Augustin 說，特定顏色對大致上的人都會激發類似的情感反應，但顏色沒有全世界通用的「規則」。來自不同國家、不同文化的人都可能對特定顏色有不同的反應，包括個人的過去經驗也會影響一個人對顏色的情感反應。 就像 Augustin，她討厭某種藍色，因為會讓她想起她童年吃的噁心過敏藥。但對於各種不同的顏色，它們還是有一些普遍相同的影響力。 綠色能激發員工的創造力 研究通常把綠色和「想像力」「創造力」聯結在一起。大家一般來說都滿喜歡綠色，大概是因為會聯想到「自然」和「萌芽」。所以如果你想要你的員工更有生產力，不妨把工作室佈置成綠色吧！ 紅色降低邏輯思考 你知道通常買紅色車子，需付的保險金額比較高嗎？因為人類看到紅色會變得比較急、也比較火爆。但是，紅色對能量的激發只是一時的，最終，它只是降低了你的思考力。 University of Rochester 的心理學教授 Andrew Elliot 研究，運動員的競爭對手如果穿的衣服是紅色的話，可能會讓運動員輸掉比賽。對學生來說，考試前暴露於紅色環境，也可能會把考試考差。 雖然說，如果你想要吸引「伴侶」的話，紅色會很有幫助，但，它會害慘你做的任何工作和任務。 紅色會讓人不專心的原因大概是因為大家常回想起，小時候考試考不好、答錯考題時，考卷上都會被畫滿紅墨水吧！ 藍色最被大家接受 你最喜歡什麼顏色？大概大家都會說藍色。Augustin 說，原因大概是因為我們的祖先，都把藍色視為好徵兆，像是乾淨的藍天。 所以，如果把商業大樓裡公共區域佈置成藍色，應該不會有人反對。 黃色不太怎麼受歡迎 別把公共區域漆成黃色，大多數的人都不太喜歡黃色。雖然愛的人真的很愛，但是通常大家不會特別鍾愛某個顏色。 如果你想取悅大部份的人，還是不要用黃色吧！ 橘色通常讓人聯想到「價值」 舉例來說，Home Depot 的橘色 Logo 讓他們的顧客覺得，他們公司「物美價廉」、「物超所值」。 所以很多高檔的店家，都用橘色 Logo 試圖引誘消費者購買商品。 粉紅色讓人冷靜 很多運動球隊把對手的置物櫃漆成粉紅色，為了奪走他們的精力。 Augustin 說，有種粉紅叫 Baker-Miller Pink，是類似水楊酸的顏色，可以讓人冷靜 […]

【彭博商業周刊每週精選】機器人的神祕創新搖籃

《TechOrange》與《彭博商業周刊》繁體中文版，共同選編，每週與紙本雜誌同步刊載最新科技主題文章。如果你覺得，不只科技，全球經濟、產業企業、政治政策或金融市場等，你都希望在台灣可以看得到，請告訴我們，我們會盡全力滿足需求。因為我們相信，讀者想要讀什麼，不是由政府或媒體背後的資金判 斷的，而是由讀者自己決定的。 2006 年，多產的軟體工程師哈桑（Scott Hassan）創辦了一個專注研究機器人的實驗室，名為柳樹車庫（Willow Garage）。此後他自掏腰包，每年為實驗室提供約 2000 萬美元的資金，聘請數十名世界頂尖的機器人工程師，賦予他們近乎絕對的自由，讓他們去探索往往看似瘋狂的想法。柳樹車庫開發的一種作業系統，在機器人產業多數領域已經成為標準軟體。它還培育了多間新創企業，獲得包括 Google 在內的科技公司收購。 不過，柳樹車庫的一切如今已成過去。哈桑今年 1 月關閉了它，開始擔任適特寶科技公司（Suitable Technologies）的全職行政總裁；這家公司也是他創辦的，是柳樹車庫衍生出來的眾多公司之一。柳樹車庫結束前還未跳槽到新創企業的研究人員，如今在科技業找工作。 柳樹車庫關門結束了矽谷歷史上不同尋常的一章：它是罕有的真正嘗試做大事的私人投資實驗室。 七年來，柳樹車庫成為機器人研究的重要基地，學者與工程師在這裡聚首，思考自動化機器在現實世界的應用，包括人形機械人。加州大學柏克萊分校自動化科學與工程實驗室主任 Ken Goldberg 說：「柳樹車庫雖然壽命不長，但卻是一間獨特的公司，是機械人領域一股重要的促進力量。」 它當然不是第一個設計機器人的地方，但在創造可用且能互相配合的機器人軟體和硬體方面，柳樹車庫做到了很多前人未能做到的事。不過，最終它還是未能在自身的顛覆模式中生存下去；當然，這也可能是因為其創辦人，將最佳構想分拆出去所致。   哈桑在紐約州立大學水牛城分校主修電腦科學，後來在華盛頓大學聖路易分校和史丹福大學攻讀電腦科學碩士，但從不曾取得學位。他在史丹福時開始與 Google 聯合創辦人佩奇（Larry Page）和布林（Sergey Brin）合作，貢獻了大量 Google 的最初程式碼。 他還寫了一個讓用戶建立和管理電子郵寄名單的軟體，2000 年將這間名為 eGroups.com 的公司以 4.13 億美元賣給雅虎。哈桑將部份所得投資在 Google 上，使佩奇和布林不必向創投公司籌集太多資金，因此保住他們的多數股權。佩奇和布林以 Google 的股票報答哈桑。2004 年 Google 上市時，哈桑發了大財。（很少接受訪問的哈桑，並未回應本文的置評請求。） 哈桑起初不知要用他的財富做什麼。他在加州門羅公園鎮（Menlo Park）找了很好的辦公室，開始請科技人才做事—只要有開創性，什麼都可以。「我的工作是將辦公室塞滿有意思的東西，」前 IBM 和施樂帕羅奧多研究中心（Xerox PARC）研究員、獲哈桑聘為柳樹車庫行政總裁的卡森斯（Steve Cousins）說，「我們得出以下信條：先求影響力，再謀資本回報。」 柳樹車庫的工作重點之一，是開發名為機械人作業系統（ROS）的開放源碼軟體，用於控制機械人的基本功能。ROS 的開放源碼性質吸引工程師使用，他們可以改動其程式碼，利用彼此的創作快速改進軟體。ROS 並非人人都愛。 iRobot 聯合創辦人暨行政總裁 Colin Angle 對它尤其不滿，他認為機器人軟體開放源碼，會使這些有巨大潛在影響力的知識財產落在其他國家手上。但是，ROS […]

創業家兄弟宣布準備 IPO，創辦人郭書齊：台灣網路產業能量大，只是沒有足夠刺激

採訪、文字：張育寧、鄒家彥   2012 年 5 月，創立地圖日記的原班人馬，郭書齊、郭家齊兄弟在把百萬團購網賣給 Groupon 後第二次創業，設立創業家兄弟，發下豪語，一年內創業家兄弟要推出 10 個電子商務網站。窩居工業局在南港軟體園區育成中心裡 20 多坪的小辦公室，公司員工只有 4 個創辦人，團隊平均年齡超過 35 歲。 如今，創業家兄弟的確如當初所說，快速開設 10 個網站。賣掉 Photo123 和名片網後，又關掉其中 5 個，留下好魚網、生活市集和好吃宅配網 3 個電子商務團購網站，也是獲利最好的 3 個網站。公司規模也完全不同，搬到 300 坪大空間辦公室，員工超過 80 人，平均年齡 26 歲，還在極速擴張中。 趕進度的不只產品。2013 年中國發基金參與投資 A Round 增資後短短半年，今天，資本額 4518 萬的創業家兄弟宣布，準備 IPO ，將由國泰金控旗下國泰證券負責承銷。 從創立到宣布準備進入資本市場，他們只花了一年 7 個月的時間，是台灣網路公司最短時間準備公開上市的紀錄。據消息來源，創業家兄弟的營收以每個月翻倍的速度快速成長，今年營業額預估將至少會是去年的 5~6 倍。 郭書齊前年接受《TO》採訪時說他們不再做「純網路服務」，第二次創業「一開始的設立目標就跟地圖日記時代不同，我們沒有要找沒人做過的事情，而是要做可以獲利的產品。」過去近 2 年來，這個團隊也的確以這個目標全速前進，不賺錢的網站毫不遲疑關掉，只留能規模化獲利的。 以獲利為唯一目標，不再追求創新的可能性，創業家兄弟過去一年在網路圈受到不少批評。 創辦人郭書齊在今天記者會前再度接受《TO》專訪，他說，這是一種經營方向的選擇，「從地圖日記社交網站到創業家兄弟做垂直整合電子商務網站，地圖日記是最少被批評的網站，但從商業的根本上來看，卻是失敗的產品。」轉型做能快速獲利的電子商務，的確是為了追求商業的成功，而這樣的成功，他們希望能夠為台灣的網路業帶來一些資本市場的機會。 原本設定 40 分鐘的專訪，最後談了快兩個小時，從追求創新到追求獲利，郭書齊從創業家兄弟的經營方式，談台灣的網路創業環境，談他們為什麼會成長如此快速，更談，在台灣，為什麼像他們一樣，敢第二次創業的人，會這麼少。 […]

不明未接來電？你該不會回撥了吧

  「不明未接來電 1 則」，想必你可能正在猶豫是否要回播這個不認識的號碼，先等等，看完這篇文章，你再決定吧！ 我相信大家都是聰明有知識的讀者，不會去接收在網路上認識的白馬王子所開的支票，也都能夠輕易的察覺網路釣魚的詐騙手法。 但你大概不太清楚現在最新的詐騙手法：One Ring。根據BBB顯示，One Ring 這種詐騙手法有上升的趨勢。 簡單來說，One Ring 就是「ㄌㄧㄤ」你一聲，在你接起電話前掛掉，所以你會看到一通未接來電，你可能會播打回去，之後你必須付費那通電話，而每一分鐘，你都將需要付費。 One Ring 的放線手法 就像很多其他詐騙手法，他們會一次放很多條線。他們架設電腦，一小時可以播打無數個號碼。而他們的心態很簡單：播了 100 通，可能 99 個人不敢回播不知名電話號碼，但總會有 1 個人乖乖回播。可能你就是那個人，在等面試結果的回覆、或是你以為是昨晚在 Bar 認識的美女。不管什麼原因，放這麼多條線，總會有希望。 只「ㄌㄧㄤ」你一聲，就可以讓你手機裡出現一通未接來電，就算你想接也來不及接，同時也為了避免他們需要自己付那通長途電話。 現在我們來談談長途電話的費用：通常長途電話是來自美國之外的電話號碼，但有些國家，像是加拿大和大部份的加勒比海國家（從巴哈馬到牙買加）都有和美國相同的國家地區碼，也就是電話號碼開頭都是 +1，這使得這些號碼看起來就像美國本土內的電話號碼。 如果是來自美國本土的 Premium numbers （編按：提供特殊服務類的電話，撥打者需要付較高額的費用。），FTC會要求播打者明確的同意付費金額，但如果號碼來自國外，FTC便會無權管理。 其實之前就有類似的詐騙手法，利用詭異的國際電話，引誘你回播。幾年前，更常見的手法是傳簡訊給你，告訴你「你的『某個親戚』受傷了，而你是他的緊急聯絡人，請撥打『詭異國際電話』了解詳情。」 但這次的手法相當特別，他們就只需要簡單的一通「未接來電」，他們的把戲很簡單，他們知道現在智慧型手機很普及，根本很少人還會互相打電話了，如果真的有人打給你，一定是滿重要的電話吧！？所以還是會想儘快回播。 千萬別回播！這就告訴你原因。 通常報導都會警告民眾這類的詐騙電話每秒都會向你索取高額的付費，其實，並不會。你回播，他們只會索取幾塊錢的費用，然後想辦法讓你繼續留在線上，每多一分鐘再向你索取幾塊，這麼一來，他們騙你錢才不會被電信公司發現。 但就算他們沒有要騙你錢，你也千萬別回播。 1. 你一旦回播，就暴露你的行蹤了！他們就會知道電話的另一端有一個「你」存在。這道理就像是你取消訂閱了群發郵件，如果發送者是個好人，你的確就真的取消訂閱了。但如果發送者是詐騙者，你這麼做只會讓他們更加確定你的信箱是活躍的，而且他們會知道上面還有更多人的信箱名單！ 2. 你一旦回播，他們便有機會對你進行詐騙。既然他們都知道你是會回播不知名電話的人，他們為何不試試騙你，他們是你銀行賬戶的銀行人員？順便拐拐你的憑據。 四招，避免 One Ring 詐騙 1. 不認識的電話號碼，就別播回去了！ 2. 如果你真的很想回播，先 Google 一下那個號碼。確認一下號碼的區域不是來自國外。一定要 Google 整個號碼！說不定你會發現網頁上有很多結果告訴你「千萬別回播，那是詐騙電話！」 3. 如果你是 Android […]

Google、蘋果瞄準車載系統市場，微軟、黑莓剉著等

一直和微軟合作的福特看來要更換車載系統提供商了。《底特律新聞報》得到消息，稱福特將拋棄微軟，改用黑莓 QNX 車載系統。彭博社隨後也爆出了類似的消息。 黑莓在汽車車載系統吃香 福特 SYNC 車載系統採用的核心技術是微軟提供的 Windows Embedded Automotive，不過這套技術並不完善，實際使用時，螢幕卡頓和系統重置等問題會不時發生。福特為此向車主提供了大量的系統更新，甚至還會他們重新恢復了車子的按鍵和旋鈕。 而黑莓雖然在消費電子市場表現不佳，BlackBerry 10 系統完全不敵 iOS 和 Android，但它在車載系統領域卻表現出色。目前黑莓 QNX 在汽車市場擁有超過 50% 的市占率，General Motors、BMW、Audi、Honda、Porsche 等一線汽車製造商都使用 QNX 車載系統。 不過福特對這份傳言不置可否，發言人蘇珊娜·威斯利用一份非常官方的回覆予以回應：福特現在與多名合作夥伴和供應商共同開發、完善車載系統，這裡我們不方便透露相關工作的細節。不過可以肯定的是，我們致力於引領和革新用戶所需的智能技術和車載連接。 早在 2007 年，福特就宣布和微軟合作開發 SYNC 車載系統，系統的核心技術是微軟 Windows Embedded Automotive（WEA）。去年 6 月，微軟和福特還推出了中文版 SYNC 車載系統。此前捲入微軟下屆 CEO 傳言的福特 CEO 艾倫·穆拉利，同樣是在此次合作中和微軟前任 CEO 史蒂夫·鮑爾默成為好友。 黑莓優勢大於微軟 不過在商言商，如果事情真如《底特律新聞報》所說，是 WEA 的技術缺陷導致福特轉投黑莓 QNX，那麼福特的選擇倒也無可厚非。知情人說，QNX 的升級比 WEA 更方便，另外，它的授權費也明顯低於後者。 QNX 是黑莓四年前花費 2 億美元從哈曼國際手中收購所得。除了車載系統，QNX […]

破解任天堂 Wii、攻進微軟再跳槽 Google，你認識這個 Johnny Lee 嗎？

打開 Project Tango 的介紹視頻，第一眼看到一個面目和藹的胖子，用沉厚的嗓音為我們介紹這個項目的情況。他不是誰，是幾年就揚名 YouTube 的 Johnny Chung Lee（以下簡稱 Johnny Lee）。 2007 年，他在卡內基大學人機交互界面系統攻讀博士學位，期間動手改裝了各式各樣的硬體，思考不同的人機互動趨勢，其中包括後來讓他出盡風頭的 Wii 遙控手柄。 Johnny Lee 敏銳地發現，Wii 遙控手柄的動作捕捉技術具備相當大的潛力，它不光可以讓人控制遊戲人物的動作，而且還應當是一種新的人機交互方式。 體感裝置 Kinect 出自他手 於是，07 年 12 月上線的博客當中，他記錄了用 Wii 遙控手柄追蹤人的手指，透過改裝後的 Wii 遙控手柄和投影儀製造多點觸摸電子白板，還有用 Wii 遙控手柄追蹤人的頭部位置，與此同時，遊戲畫面也適應觀眾的視角而發生改變。從這幾個實驗，我們可以看到當下 LeapMotion、Oculus Rift 等下一代人機交互方式的影子。 2008 年，Johnny Lee 上傳到 YouTube 的相關視頻變得越來越火，點擊量超過 1000 萬。隨後，他接受 TED 的邀請上台做了一次演講，又成為了當年 10 大最受歡迎的演講視頻之一。從此，他成為世界知名的技術先鋒。  Johnny Lee 的胸懷寬廣，那些改裝 Wii 遙控手柄與相關的程序，他都全部開放給全世界的人下載。還上線名為 Wiimote Project 的論壇，讓科技迷擁有一片交流的原地。 […]

你還在賴床時，成功的人早就爬起來在用功學習了

  回想一下，今天早上你做了什麼事呢？昨天呢？ 前一晚熬夜所以放縱自己睡了一整個早上？晚起吃了早餐，時間又接近午餐的時候了？還是忙著收發 Email 和排滿開會行程？ 其實，早晨時光是一段沒有被好好充分利用的時段，而且此時正是人精神最有創造力的時候；然而，許多人卻把時間花在收發 Email、開會，看似妥當利用時間，但這是並不是成功的途徑。 成功的人怎麼利用早晨時光呢？ 國際知名作家 Laura Vanderkam 的 What the Most Successful People Do Before Breakfast 中寫到，大多數成功的人，一早就能完全掌握自己的計劃，並且根據事情的優先順序來一一執行，能夠好好利用你的早上，就是在投資自己；這就是為什麼億萬富翁 Charlie Munger 能夠變得非常聰明：每天早上空出一小時，讓自己沉浸於學習。 早上時段專注力最好 大部分的人發現，在早上比較容易要求自律地完成任何事情，也就是比較能夠專注；舉個例子來說，大學教授 Roy Baumeister，是 Willpower: Rediscovering the Greatest Human Strength 的作者，他比大多數人花了更多時間在訓練意志力及自律。 習慣了，就能儲備意志力 到公司上班和下班回家，是受到來自於同個精神力的兩種意志力控制，控制著你的思考流程及情感。 Baumeister 在訪談中說到：「你只有一個能量來源，但需要控制所有行為。不只是抵抗食物的誘惑，控制你的情感、思想，還有工作表現、做決策的思維等等，幾乎所有涉及生理與心理，都必須倚賴這份能量。」 要把事情強迫依照計畫上走，一開始是很需要意志力，但長期下來，反而能將意志力保存起來，只要變成習慣，事情就會是一個自動化的流程，也更加輕鬆簡單，不再需要意志力來控制了。 向成功的人看齊：請培養早晨好習慣！ 那早晨應該要培養什麼好習慣呢？ 最棒的活動，是發自內心的意念，不需要在特定時間完成，但並不是像看電視一樣能立即獲得娛樂，也不是急切地要回復 Email，而是長時間下來，會有幫助的、能夠規律實行的活動。 你一定很好奇，那大部分成功的人都做些什麼呢？ 1. 對工作有助益的：計劃、制定決策以及專注於目前的工作 早上是最不會被打擾的時段，也是最能夠專心於工作的時候。另外，盡可能利用你的早上 6 點到 9 點，管理並調節職場壓力，就如同芝加哥大學的歷史博士 Charlotte Walker 所說，「每天我都有工作，但在早晨，我會認為我有一個職業。」換個角度思考，你就能以更好的心境來面對一天的挑戰。 2. 培養良好的關係：陪伴家人朋友，他們是上天給予你最好的禮物 幸福家庭的祕訣是什麼？ 答案其實很簡單，就是陪家人一起吃飯。 每天在外奔波，早出晚歸，你有多久沒有和家人朋友好好吃頓飯了？加班到很晚沒辦法共進晚餐，那就早點起床幫他們準備早餐，即使你已經出門上班，家人也能感受到你的用心與溫暖。 3. […]

有朋友找你投資，先考他這 12 個問題吧

電影《海闊天空（中國合夥人）》提到人生永遠不要做的三件事：千萬別跟丈母娘打麻將、千萬別跟想法比你多的女人上床、千萬別跟好朋友合夥開公司。 而在生活中，出於資金、人情、關係的考量，許多人都會拉上自己的朋友進行創業，或者尋求朋友的投資。創業一帆風順自然會皆大歡喜陽光明媚，但如果挫折不斷狀況頻發則可能最後連朋友都做不了。 你自然不希望投給朋友的資金打了水漂，更不希望與朋友多年的情誼付諸東流。不妨看看美國青年企業家協會（Young Entrepreneur Council，簡稱 YEC）成員分享的經驗——他們在投資朋友的創業專案之前會提出哪些問題？ 1. 你朋友是否曾經創造一家成長企業，並且成功退場 (被併購或上市)？ 如果答案是肯定的，才有探討投資的餘地。 —Andrew Angus, Switch Video 2. 時間表是什麼？ 如果你朋友的商業計畫是經過深思熟慮的，那麼他將對所能籌到的資金有個大概的預估。確保你們擁有同一個清晰的願景和期待。 —Matt Ehrlichman, Porch 3.真正的風險在哪？ 對創業公司而言，沒有什麼投資是無風險的，如果你不能承擔風險，那麼就不要投資。也就是說，你的朋友應該完全說明項目的風險。 —David Ehrenberg, Early Growth Financial Services 4.投資人還有誰？ 投資朋友的專案很容易附帶偏見，從而缺乏理性的判斷。建議諮詢一下其他投資人的看法，吸納群眾智慧。如果你是朋友項目的唯一支持者，這很可能說明你在進行一項不明智的投資。 —Neil Thanedar, LabDoor 5. 你朋友本人在項目裡投了多少錢？ 只有你瞭解你的朋友和他的能力，也只有你能決定是否相信公司願景以及朋友實現願景的能力。一個創業公司成功的最大標誌便是掙錢。在投資朋友公司前，你得確保他已經投資了自己的專案。 —Aaron Schwartz, Modify Watches 6.為什麼你朋友是解決問題的唯一人選？ 你朋友能否讓你確信他能解決創業過程中遇到的各種問題？ —Trevor Sumner, LocalVox 7. 這會影響我們的友誼嗎？ 錢沒了可以再掙，但友誼丟了卻難以再找回來。與你的朋友提前打好預防針，對可能出現的糾結狀況進行預估，分清事業和友誼的界限。制定策略確保你們的友誼是第一位的。 —Eric Bahn, Webflow 8. 你還能為朋友帶來其他幫助嗎？ 問問朋友需要多少錢來做額外的事情，如果得到的答覆是「不需要」，那麼就別進行投資了，因為當他面臨創業中的極端壓力時很可能會失敗。 —David Spinks, Feast 9. 你朋友打算如何賺錢？ 創業者很容易陷入過度興奮從而忘記一些基本的考量，我必須知道他如何能創造收入。 —Bobby Grajewski, Edison Nation Medical […]

為什麼我們不可能禁止比特幣？

諾貝爾經濟學獎得主 Paul Krugman 去年（2013）底在紐約時報專欄上寫了一篇文章，標題是 <bitcoin 是邪惡的>，他引用科幻小說家 Charlie Stross 的說法：「比特幣是自由主義政治思維，設計來摧毀中央銀行以及貨幣發行銀行的一種武器 … … 摧毀國家收集稅務，以及監控人民金融交易的能力。」 不管 Marc Anderssen 說的對不對，比特幣都勢必帶來一場革命 與東岸政治和金融中心遙遙相望，在西岸科技創新中心的 Marc Anderssen 眼中，比特幣對人類社會的意義恰恰相反。Anderssen 預言，比特幣提供的是極為可行的未來，金融體系得以有革新進化的機會，隨著比特幣的價格走穩、愈來愈多企業接受比特幣作為支付標準，取投機份子而代之的，將是在比特幣零時差、無地理限制、零手續費的特性下，發展創新商業體系、醞釀支付與安全機制的新金融家和企業家。 批評者說，這是因為 Anderssen 和矽谷投資人已經在比特幣相關的新創公司投資超過 5000 萬美元。在投機者眼中，不管好壞，任何人任何行動背後都只有投機；在創造者眼中，不管好壞，每一個行動都是在尋找進步的可能性。 比特幣之於金融，就如同 Netscape 之於網路。不只矽谷，跨國企業如 IBM 也積極專利布局搶市場先機。技術上沒有政府可以「關掉」比特幣的流通，貨幣發行去中心化的演進過程中，要抑制比特幣的投機與犯罪，需要隨之而創新的商業模式與安全機制，不管是在技術上、法令上或交易模式上。這些創新可能將貨幣發行的某些外部成本內部化，而無法內部化而引發的制度問題，也會逐步變得清晰，政府的角色與責任自然會愈明朗。 用軟體改革世界，比特幣其實是「軟體吃掉世界」的一環 技術演化推動行業演化，從全球科技創新的脈絡來看，比特幣這類去中心化的數位貨幣，也只是軟體快速改變世界的其中一環而已，不同的是比特幣直搗最強勢傳統的核心既得利益者。交易無國界、不用印刷，沒有發行監管單位，比特幣撼動政府控制貨幣供需以決定社會資源配置的獨佔威權，也撼動政府和大型銀行體系之間盤根錯節的政經利益結構。 Krugman 作為一個中間偏左的新凱因斯學派經濟學者、美國政府政策智囊，堅信政府掌握調控市場工具才能維繫最大公共利益，他對比特幣的質疑，是職能範疇下必要的盡責。他沒有回答的是，現存政經體制面對全球化的失能，究竟應該怎麼辦。 2008 年 8 月金融海嘯席捲全球，2009 年 1 月比特幣問世。是巧合還是順勢而為，只有中本聰自己知道。手握政策工具的民選政府，向來就與貪婪投機的銀行體系站在同一側，危機發生時，只以「大到不能倒」為理由，慷納稅人之慨以公共支出為華爾街解圍，引發全球金融危機效應，肆虐全球，受害最深的，是距離權力中心最遙遠的已開發國家中產階級，和在發展中國家的政經弱勢族群。 比特幣讓自由市場經濟學家海耶克的理想不再只是理想 在這個脈絡下看比特幣，這顯然不單純只是 Krugman 說的，左、右兩派政治思維的攻防，而是主流民主體制和資本主義市場之間的衝突。這幾年，這些國家政府的表現，實在不足以為他們擁有收集稅務、監控人民金融交易權力而辯護。回頭看歷史，政府本來就不是天賦的貨幣發行與監管單位，與凱因斯辯論近一個世紀的自由市場經濟學家海耶克就大力倡導貨幣發行權不應獨佔於政府手中： 「中央銀行透過通貨膨脹的信用擴張，藉由故意壓低利率等政策促進帳面上的經濟成長，但卻使市場上的資本被錯誤分配，導致景氣緊縮，這是景氣循環的原因。」… … 「中央銀行壟斷貨幣供給，進行決策的那些政府官僚根本沒有辦法獲得可以正確管理貨幣供給的資訊，就算有這種資訊，也沒有辦法準確的做出回應。」 海耶克 1992 年過世，遲至 4 年後，Internet 這個詞彙才問世。 […]

Google Venture 的好兄弟，手握 91 億台幣投資額的 Google Capital

以往，Google 鮮少有超過 10 億美元的交易規模，且其參與者大多與網路流量和廣告業務關係密切，但近年來，Google 大手筆投資其他領域的案例卻屢見不鮮。 Google 的投資視野，看看近來 Google 都關注什麼？ Google 不久前以 32 億美元的價格收購智慧型恆溫器公司 Nest Labs，同時還收購了 Boston Dynamics 等多家機器人技術公司，以及收購倫敦的人工智慧型開發商 DeepMind Technologies。 而去年美國科技公司規模最大的兩筆私募融資，Google 也有參與；2013 年 1 月時，Google Capital 參與線上調查問卷服務 SurveyMonkey 之融資，金額高達 4.44 億美元；兩個月後，Google Ventures 又領投叫車服務 Uber 的 3.612 億美元投資。 從以上幾起鉅額投資，可看出 Google 涉足多元領域的野心。 不過，細心的讀者可能會發現，怎麼有個陌生的「Google Capital」突然冒出來呢？ Google Capital（Google 資本）是誰？ 其實，Google Capital 已經默默運行達一年，但是 Google 直至 2 月 19 號才在其官方部落格上宣布這支基金。Google Capital 可動用資金達 3 […]

【Crowdfunding 專欄】低頭族的摯愛，洗澡也能看韓劇、滑臉書

手機已經成為我們生活中最親密的人之一，不過即便是重度手機使用者，有些場合依然要忍痛割愛，比如浴室和廚房。 為了實現全天候、無死角、不間斷地與手機親密接觸，可以考慮一下近日在Kickstarter上群眾募資的配件 Hoyo。   Hoyo 可以讓你在洗澡的時候刷臉書，而不用擔心手機進水損壞。該配件主要由三部分組成，由上至下依次是吸盤、圓形手機入口、塑料保護袋。 依靠吸盤，Hoyo 便可以固定在浴室的牆壁或者玻璃上；圓形手機入口允許裝入寬度在 100mm 以內的手機，市面上的主流手機均不在話下。入口會由 3D 打印的圓盤蓋住，防止進水；最下方的塑料保護袋也具備防水功能，並且允許用戶輕鬆自如地操控手機。 你也可以將它掛在浴室的簾子上。   如此一來，你便能享受一邊洗澡一邊玩機的樂趣。於工作而言，從此不會再因為洗澡而延遲回復老闆的郵件。當然你也可以看看 TED 視頻，洗澡的節奏會迅速飆升。 Hoyo 的開發者是來自英國倫敦的建築師 George Sheety。Sheety 表示，跟以往的防塵、防水袋不同，Hoyo 可以保護你的手機在潮濕和惡劣的環境下不受傷害，並且能夠全觸控操作。它可以阻礙水、油脂、灰塵的侵入，用戶可以在浴室、廚房、工廠、野外盡情地使用手機。 一邊剃鬍鬚一邊查看每日資訊，此時可感嘆手機還是大螢幕好。   下廚的時候 Hoyo 應該能提供不少便利，尤其是對於離不開菜譜的同學。 Hoyo 同樣能幫助戶外工作者。 Hoyo 目前已經完成了眾籌目標，消費者花費 25 美元即可預購。如無意外，該配件將在今年 6 月發貨。 延伸閱讀： 【Weekly Crowdfunding 專欄】Kickstarter 至今最成功的 13 件募資案，拿到錢之後都做了些什麼？ 年終獎金先存好！Kickstarter 今年超夯的 8 項計畫明年開賣！ Kickstarter 讓人垂涎的新案子：Infinity Cell 讓你在走動時給 iPhone 充電 （本文轉載自合作媒體《iFanr》）  

機器人 ERWIN 喜怒哀樂表情多，用感情治療自閉症患者

   《TO》編按： 主要治療自閉症患者的 Keepon，它是沒有情感的機器人，因此由 Lincoln 大學研發的 ERWIN，改善 Keepon 的缺點，讓 ERWIN 也有人類的情緒，建立人類與機器的長期互動關係。 由日本東京國家信息通訊研究院的 Hideki Kozima 與美國卡內基梅隆大學機器人技術研究所的 Marek　Michalowski 共同開發的微型機器人 Keepon，它主要有三種模式：眼神互動、觸摸與跳舞，主要是拿來協助治療自閉症兒童。 眼神互動模式：當小朋友直視 Keepon 的眼睛時，它也會認真地看著你。當舞蹈音樂突然停止時，它也會睜大眼睛看你，向你發出疑問。 觸摸模式：小朋友輕拍它的身體，它便馬上做出多種姿勢回應，比如轉圈、左右搖擺、，打噴嚏等。 跳舞模式：當我們播放一首歌曲或者一段旋律時，Keepon 便會配合旋律與節奏，跳出不一樣的舞蹈。 機器人 Keepon 以近乎人性的方式對待小朋友，幫助他可以讓患有自閉症的兒童可以獲得改善。 相較於 Keepon，ERWIN（Emotional Robot with Intelligent Network）更有人類的情緒，它是 Lincoln 大學為了研究如何打造長期人類與 Android 作業系統的關係，操作此機器人能夠幫助人類達成目標，或是陪伴在需要照護的老人身旁。 一個要與我們人類連結的機器人，ERWIN。 讓機器人更像人類 目前這機器人是由 Lincoln 大學電腦科學院的博士班學生 Mriganka Biswas 研究。就人類而言，當兩個人第一次遇見，第一次互動交流時，如果個性能互相吸引，那這段友誼就建立起來了。然而，在收集機器人的資訊時，它缺乏能夠被辨識、又或者是說獨特的性格，一般人與它互動時，都無法建立任何關係。 最大的阻礙在於，當人類想要與機器人產生連結時，其實人類思考過程是有瑕疵的。身為人類，我們會用非邏輯的思考模式、認知上的偏差，來對這個世界、對其他人產生判斷。然而，正是因為這些思考模式和偏差，造就了我們每個人不一樣的個性。 Mriganka Biswas 認為，患有自閉症的兒童，需要以同理心與友善的態度回應患者，另一方面，相較於電腦和機器人，都是根據理性的規則來運作的，這是和人類相去甚遠的地方。將人類所擁有的－認知偏差、個性特徵等灌輸到機器人上，會使得它「更像人類」。像這部影片你可以看到，當和我們互動時，ERWIN 能夠表達不同的情緒－傷心、驚訝、生氣、高興。 好奇它是怎麼表達情緒的嗎？快來看看以下影片吧！     相較於 ERWIN，Keepon […]

移民火星不用載樹過去，帶一台 3D 列印機就可以印木頭了

來自史丹福大學的兩位研究人員 Lynn Rothschild 及 Diana Gentry 長期專注於 3D 列印技術研究，她們致力於以 3D 列印製造出生物材料，如木材和琺琅質；專家直言這類的生物材料 3D 列印有非常好的發展前景，未來可期利用特定的工程細胞製造出食物和人體組織。Lynn Rothschild 和 Diana Gentry 表示目前實驗製造出的「合成生物材料」，在未來不僅能夠應用在醫療和火星探險上，還能夠改變人們製造和使用木材這類傳統材料的方式。 在 2013 年秋季，Rothschild 及 Gentry 獲得了來自 NASA 創新先進概念計劃案 10 萬美元的研究經費。她們指出有望能夠在今年 10 月證明她們的實驗假設，那就是實現透過細胞排列方式的 3D 列印技術，用以製造出非活性的具結構生物材料，像是木材、骨骼中的礦物質和琺琅質。她們目前正在創建龐大的自然細胞資料庫，用以提高選擇細胞製成生物材料此技術的成熟度；生物材料 3D 列印技術硬體設備的研究也同時在進行中。 簡而言之，3D 列印技術在不久就能成為你的五金工具店、肉販和牙醫。Rothschild 說道： 在地球上，細胞製造出了數不清的產品，從羊毛、綢緞、橡膠到纖維素，更不用說肉類、植物和我們食用的所有東西。這些東西都是由細胞製造出來的，所以即使你現在火星上想要絲綢或木頭，不需要把牛、羊、蠶寶寶或樹帶到火星上，只需透過細胞排列 3D 列印技術的方式來製造這些產品；就算是在地球上，這方式也是比較好的。 Rothschild 和 Gentry 所開發的技術和一般直接製成產品的 3D 列印不同。她們將細胞打入某種具有化學信號的凝膠中，再經由壓電列印頭排列生成細胞陣列，構成凝膠形態的 3D 模式。 目前不單單只有 Rothschild 和 Gentry 在研發這類的生物材料 3D 列印，全球 […]

【Crowdfunding 專欄】孩子的抓耙子，爸媽的好幫手

BleepBleeps 是倫敦一家新創公司，專門設計一系列外型類似可愛積木的感應發訊器，以提供父母親在養育幼兒的過程中得到更多安全方面的協助，他們也在智慧型手機和應用程式上下了不少功夫，讓產品能為父母們在行動通訊設備上帶來更流暢的使用經驗。 目前 BleepBleeps 最新推出的產品叫做「Sammy Screamer」，這款感應發訊器可以被放置在門上、背袋上、廚房的玻璃罐上、甚至孩子的越野車上，當這些物件被移動或產生震動時，例如某扇門被打開、玻璃罐蓋子被掀起……。Sammy Screamer 便會發送訊息至父母的智慧型手機裡面，並且讓設備本身發出一聲尖叫，父母親就可以即時發現，孩子是不是正處於一個容易發生危險的狀況或環境之中。 Sammy Screamer 在背面有置入磁鐵以及扣環，以方便被固定在各種物件上，能源則來自於藍芽 LE（Low Energy，低耗電版藍牙）裝置，可以接收到半徑 50 公尺內的電力。早期的購買支持者付出 65 美元便可獲得這套設備與 iOS App，並包括全球寄送服務。公司有意募資到兩萬美元來作為這些產品的生產成本。 提供類似服務的產品，「Sammy Screamer」在市面上並不是第一款，但 BleepBleeps 這個品牌的定位卻是同行中的第一個，未來他的產品路線圖，或許會隨著孩子的成長而不斷擴張，從懷孕、出生、寶寶漸漸長大的過程，BleepBleeps 將有更多有趣的發展空間可以去發揮。 例如設計中的另一款產品，「Tony Tempa」數字耳溫槍，當你使用他量完寶寶的體溫後，他會傳遞數據到你的智慧型手機裡面，並顯示溫度為安全、危險等等判讀，甚至在訊息中教你如何幫寶寶把溫度降下來。 他們還計畫製作一款 GPS 手鐲來追蹤你孩子的位置；以及一款很小超音波掃瞄儀器，可以讓你在智慧型手機中看到肚子裡的寶寶…… 等，這些裝置都被個別設計成有一個表情、一個名字，以及開啟時會產生的嗶嗶聲，這也恰好是 BleepBleeps 名稱的由來。 對父母親來說，這些產品無疑是寶寶的貼身保鑣。 延伸閱讀 好躺椅，不愧為七大玩具之首！讓嬰兒也銷魂的秘密武器 真的是數位原住民了，你的寶寶身上以後可能掛滿了穿戴式裝置？ （資料來源：TechCrunch，圖片來源：BleepBleeps,CCLicensed）

Android 市占率雖達 80%，但矽谷大咖還是愛 iOS

Android 在關鍵市場繼續擴大市佔優勢。 根據 Kantar Worldpanel 公佈的最新數據，Android 在歐美中等關鍵市場的市佔已經全面領先於 iOS，在中歐市場更是已經佔據了絕大部分的市佔。但是市佔的領先是否意味著 App 市場的領先呢？ 時代雜誌的編輯 Harry McCracken 認為並非如此，實際上他的觀點是，智能手機 App 之戰已經結束，蘋果贏了。 Android 到底哪裡輸了 iOS ？ 儘管 An​​droid 的市佔優勢在質和量方面為 Android 應用帶來了積極影響，而且 Android 應用的可定制化水平也遠比 iOS 要高，但是某些最主流的應用，要嘛是 Android 版的功能趕不上 iOS，要嘛是功能相同但精緻程度卻不如後者。對於許多開發者來說，Android 版的開發往往是次要的位置，因此 Google 的生態體系總是處在追趕者的位置。 Harry 認為，Android 份額的增加並未導致蘋果的損失，雙方目前到達了某種平衡，其理由是： 1. 只要是不違反蘋果應用商店政策的主流 App 都會出現在 iPhone 上，​​且更新速度不會比別人慢 2. 大多數主流 App 都會有 Android 版，但通常其更新速度要比 iOS 版慢幾週或數月（美國 iOS 用戶約佔 1 […]

戰場新利器，美軍真的在做「變形金剛」了

變形金剛（Transformer）可望從電影跨足真實世界！美國國防部「國防高等研究計畫署」（DARPA：Defense Advanced Research Projects Agency）已開始進行變形金剛飛行器的研發，概念機即將問世。 ARES 無人機，危險任務一把罩 「國防高等研究計畫署」日前揭示最新研發計畫，將創造可視任務需求，進行外型改變的變形金剛飛行器「ARES」。 「ARES」是一款無人駕駛機，可載運軍隊、物資，前往危險地區執行任務，也能在沒有武裝直升機協助的情況下，獨立執行載運傷兵的工作。在「國防高等研究計畫署」的概念圖中，「ARES」在變形後，可依附在軍用交通工具或專屬機艙內。 垂直起降、抵禦攻擊，提升任務成功率 不知是巧合或刻意，「國防高等研究計畫署」這項計畫名稱，就叫「變形金剛」（ Transformer ( TX )），計畫宗旨是研發「可垂直起降（ VTOL：vertical take-off and landing ），且在載運 4 個部隊的士兵及裝備的情況下，仍有良好飛行能力」的飛行器。 「變形金剛」計畫負責人 Ashish Bagai 表示：我們的目標，是打造出可抵禦地面砲火攻擊，並能獨立進行運輸工作的飛行器，盼藉此提升任務成功率。 除「ARES」之外，「國防高等研究計畫署」也積極投入包括荷重型機器人「大狗」（Big Dog），以及類人機器人 Atlas 的研發工作。 延伸閱讀： 馱重、拋接，好神的機器人「大狗」！ 鋼鐵人真實版！穿戴式機器人，讓肢障者重獲新生 （資料來源：Mashable；圖片來源：Mashable. spaceninja, CC Licensed）

達成 KPI 與減肥一樣，秘訣都是從生活習慣做起

是不是偶爾會意識到所設立的新年新希望從來都是虎頭蛇尾，或是從沒真正開始過？說好的看書、運動、達成業績、學習第二外語呢？ 當然身為奮發向上的有為青年之一，自然會意識到設定目標與徹底執行之間偶爾會有落差，因此開始利用各種方法試圖激勵自己，各種威脅利誘到最後敵不過一個懶字，目標在一陣睡夢中就拋諸腦後。 但對於創業家、舉重選手，同時又是旅遊攝影師的 James Clear 來講，他對於設定目標與確實完成事項這兩件事有著不同的觀點，也因此他的目標在設定之後，達成率也高，快來看看他有什麼妙招。 （以下為第一人稱敘述） 你的「Must to DO List」不只要有目標，還要有達成目標的系統 不論大小事項，每個人都有一些生活或工作上的目標要執行，不論是練成腹肌、達成業績，或是看完 IMDb 上前 100 大經典電影，目標設立了對普通人來說就只有完成與無法達成兩種差別。但是對我而言，真正完成目標與如何完成目標的方法，可以用另種觀點來取代，那就是「目標」與「系統」的不同。 兩者不同在哪裡？ 舉例來說：如果你是個企業家，你的目標會是創立一個成功的事業，而系統會是管理公司、行銷、業績、營運；如果你是一個教練，你的目標會是贏得比賽，系統則是隊員的體能訓練；如果你是一個跑者，你的目標是參加馬拉松，系統會是每天跑步的里程訓練。 現在好玩的問題來了，如果完全忽略掉所說的目標，而只專注在經營系統上，當初設立的目標還有可能達成嗎？ 我自己的親身經歷是這樣的：我把本年度所寫過的文章字數加總，發現總共有 115,000 字，通常一本書約莫在 5 萬到 6 萬之間，所以這代表今年的字數足夠我出兩本書了。 比起最終目標，你更應該好好專注在「系統」上 我從來沒有為自己的寫作設立任何標準，只是養成每個星期一與星期四要寫一篇文章的習慣，日積月累下來，就得來如今結果。這比想著要寫一本 12 萬字的書要來的輕鬆多了。所以，為什麼應該要專注於系統而不是最終目標呢？ 因為設立目標讓人不快樂 在還沒達成目標時，內心總有一股隱隱約約的壓力暗示你「目前還不夠好，但是當我達成目標後，就可以成為一個優秀的人了。」同時這似乎也讓你忽略掉目前已有的成就與滿足感，總是將眼光放在未來，忘記自己正在以一種負面心態看待目前成就。 秘訣：專注於過程，而非最終結果 我要變身八塊肌型男聽起來好像很不可思議，倒不如往重訓室報到還比較實際。人們常常給自己很多不必要的壓力，好讓自己時時刻刻停留在緊繃時刻，覺得這是維持動力的唯一方法，可是放鬆下來慢慢耕耘其實也會有一樣效果，將人生遠大目標放一邊，腳踏實地做過一回再來看成果。 因為設立目標不一定能轉化成長久動力 試想你即將跑人生第一個半馬，若沒有在訓練過程中跑出興趣習慣，就變成只是在為了達成 21 公里做準備，那樣讓跑步變成生活習慣的機率也十分低微，跑完這次馬拉松後，目標雖然達成但也失去動力了。 秘訣：不要只看短期的成效 以重訓來說，一個目標取向的人會傾向要求每次健身一定要運動到一定的時數與運動量，如果偷懶少了十分鐘，就會認為是偷懶前兆，但一個以系統性思考的人，會認為健身已經是規劃在每天的既定行程裡，重要的是維持重訓習慣，而不是今天一定要舉起幾磅重的啞鈴才算有運動。 所以這就是為何系統性思考比目標取向的思考來的正面，目標取向只著眼在達成目標，缺乏長期習慣養成可能性，而系統性取向思考則是堅持過程中的每一步腳印。 因為設立目標讓人意識到正在挑戰不曾經歷的事 不論目標是練成腹肌還是一年看三百部電影或是公司年產值破千萬，還沒達成的事情結果永遠無法預測，但通常人設下目標後就會嘗試去達成。不論是達成時間、如何達成、希望達成之後有什麼情況，都會在腦海小劇場中不斷上演，光是想到如果沒有達成反而造成反效果，這種壓力就夠讓人驚嚇了。 秘訣：建立良好的自我審視系統 舉例來說，每個星期五我都會花 15 分鐘查看自己本週的部落格流量，我會檢閱讀者的回應、多少人願意收到每週發送的即時更新消息，若看到數量上升，就知道部落格經營方式符合讀者口味，若下降就表示需要提供更好的文章品質。 這種檢視機制可讓人正向的回顧自己的努力而不會感受到壓力，只會白擔心自己一事無成，重要的是即時調整自己的方向，並非對未來杞人憂天。 享受積少成多的過程 我絕對不是在說設立目標是一件無用知識，只是認為目標只能拿來作為計畫，但是過程才是邁向成功的核心重點，目標可以讓人訂定方向，也很適合作為短期計畫的誘因，但就長期而言還是得搭配適宜系統，才得以長久堅持。一部一腳印，想達成任何目標，先別急著做美夢，腳踏實地去做才最實際。 延伸閱讀 創業家，你們時間不夠用嗎？記住這 12 個提高工作效率的祕訣 受夠了生活一團亂，就學學成功人士的好習慣 不要自找麻煩了！小心這六個壞習慣，搞砸你的工作效率 […]

跳出硬體思維，聯想開發 Android App 套件學蘋果軟硬通吃

一年一度的世界移動通信大會正在巴塞羅那火熱進行中，和華為在會場上展出若干硬體產品不同的是，聯想卻選擇在此發佈一系列軟體產品。根據 The Next Web 的消息，聯想的這一系列應用被稱為「Doit」套件，包含五款應用，並且從這個月開始，這五款應用將會被預裝在一系列聯想的 Android 設備中。 從命名中不難看出，「Doit」套件中包含的都是工具型的應用。五款應用分別是可供用戶在各個設備之間共享文件的 SHAREit、同步短信和聯繫人的 SYNCit、保護私人數據的 SECUREit、可拍攝全景照片的 SNAPit Camera 和相冊應用 SEEit Gallery。 SHAREit 無需借助數據或無線網絡就可以在若干設備之間共享多種富媒體文件、聯繫人以及 Apps，本月晚些時候聯想還會發布 SHAREit 的 iOS 和 Windows 版本。SYNCit 可以幫助用戶備份和恢復訊息、通話記錄以及聯絡人。SECUREit 不但能幫助用戶查 Android 設備多餘的後台進程、監測數據流量、加密私人訊息、螢幕垃圾短信和電話還提供了類似蘋果的「查找我的 iPhone」功能，可以防止手機在丟失後被惡意更換 SIM 卡。 以上三款應用並不僅限於聯想機型使用，而且都已經可以在 Google Play Store 下載了，支持 Android 2.2 及以上的設備。從 Google Play Store 的數據看，用戶對其褒貶不一，而且這三款應用的最近一次更新都是 1 月 13 日，所以它們並不是今天剛剛登陸 Google Play Store。 相機應用 SNAPit Camera 除了可以拍攝全景照片還提供照片編輯以及製作 […]

模仿台灣 Tagtoo 的芬蘭新創公司，投資人還不快加碼跟進？

要播放 Youtube 影片，結果一開始要先看 15 秒的廣告！心裡大喊一聲：「搞甚麼鬼！」 這種情況在你我身上都發生過，因為網路使用者都很排斥廣告，而行銷人員和廣告商也不斷在研究更有效的廣告方法，只有將廣告和內容最完美的結合，才能有效達到廣告效果。 Kiosked 讓消費者自由選擇要不要接收廣告訊息 在芬蘭的一家新創公司Kiosked，想到了一個將廣告置入影片和圖片的方法，引起許多人的注意。以往，只能用文字加註在影片或圖片下方的方式，才能讓將購買資訊或任何廣告訊息傳達給使用者，不過這次 Kiosked 用一個小標籤「K」，就把資訊都隱藏在圖片和影片中，成功引起許多廣告商的注意。 使用方法非常簡單，只要將一小段 Kiosked 提供的程式碼放置到網站上，就能將指定的圖片加上「K」標籤，這個 K 標籤有許多功能，包括提供在何處能購買該產品，以及提供分享功能。例如模特兒穿著一雙鞋子，而廣告商可以在鞋子旁邊放上一個「K」標籤，接著只要使用者將滑鼠移動到標籤上，就會出現鞋子的品牌、資訊、相關網頁、購買訊息等等，也可以選擇分享到社群網站上。 這樣服務在 2013 年秋天啟動，目前已經有英國媒體 The Telegraph、British Newspaper、國際數據集團、Rugby Week、T3、以及許多時尚、科技、運動媒體使用。 Kiosked 創辦人兼執行長 Micke Paqvalén 在訪談中表示：這樣科技主要是為了讓使用者有自己選擇內容的權利，當他對一項產品有興趣時，自然會想要尋求解達，而 Kiosked 用這樣的方式，把產品變成內容，而不是暴力的送到使用者眼前。 Kiosked 改變了什麼樣的廣告模式？ 就過去來看，廣告的分寸很難拿捏，例如部落格評論文章就是個難以拿捏的廣告方式，如果說得太好，讀者不買單，但如果說得普普通通，廣告效益就大打折扣。後來出現「原生廣告」，雖然看似最好的解決方式，但其中仍然有許多問題有待解決，例如行銷人員或廣告商需要絞盡腦汁，讓廣告不留痕跡的埋藏在內容當中，費心又費神；另外也有媒體還是顧及道德觀感，將廣告訊息標註出來，以免使用者搞混。 而 Kiosked 打破了原生廣告的思考模式，將廣告訊息直接標註在圖片或影片後，使用者若有興趣，自然會將廣告打開閱讀，不會從網站的某處一聲不響的跳出來。除了 Kiosked 之外，目前也有將廣告訊息置入文字連結的方法，以同樣的邏輯運作。 目前透過 Kiosked 在銷售商品的網站非常多，例如荷蘭的時裝網站Fashionista、新聞媒體Rugby Week、The Telegraph的圖片上都有類似的圖示，只要用滑鼠移動到圖片右邊或左下角，就會出現各種消費資訊。這種消費方式，完全就是讓我們一個不留神，卡就刷下去了。 當然，廣告商及媒體可以自由選擇要在甚麼樣的圖片上置入何種商品資訊，例如饑荒和災難的照片……這……可能就不太適合放商品資訊上去，否則可能遭到撻伐。 另外，廣告商可以從後台看到消費數據，也就是哪張圖片獲得了最多點擊，以及何種商品從哪張圖片上獲得最多的消費次數。藉由這樣的後台數據，廣告商和媒體都可以找出圖片和商品的最佳搭配模式，吸引更多消費者。 一直以來，媒體不斷尋找最能吸引使用者的內容，而商人是在這些吸引力當中尋找價值，最後激盪出同時具有吸引力及商業價值的內容。而 Kiosked 就是讓這些媒體具有更高的商業價值。 台灣也曾提供類似服務 而 Kiosked 提供的服務，台灣的 Tagtoo 也曾推出過。Tagtoo 在 […]

捍衛網路中立，美國不准電信業者私自操控網路速度

美國民主黨員於 2 月 3 日共同提出《Open Internet Preservation Act》的議案，目的將使上個月遭凍結的網路中立規則再度恢復效力。 網路中立（Net Neutrality）規定網際網路服務提供者 ISP（如台灣的遠傳、中華電信等）必須平等對待所有的網路資料，不得私自決定加快或減緩用戶讀取某些資訊時的速度。換句話說，Comcast 不能私自在你看 A 片時放慢你的讀取速度，或是在你網購時加快你的速度。 《Open Internet Preservation Act》全文相當簡短，且僅是恢復中止前的中立狀態而已，不必擔心會造成新的問題。 網路中立議案仍將面對重重困難 上個月，美國聯邦通訊委員會（FCC）所制定的網路中立規則遭到法院否決，造成網路使用者一片譁然。支持網路中立的人認為，中立的網路有助於網路空間的自由、開放與公平，反對者則認為那是政府控管網路的陰謀。 美國企業研究院（AEI）認為，若 ISP 不能以頻寬向內容提供者（如 Netflix、YouTube 等）收取額外的費用，就會降低電信業收入，難以籌得投資新公設的資金。 支持網路中立的人則認為，過去網際網路在中立的規定下同樣蓬勃發展，認為 AEI 的論點不著邊際。支持網路中立的共和黨員 Waxman 表示： 「網際網路始終是個公平、開放的競爭與創新的平台，因而成為促進經濟發展的重要動力。這項議案只是要確保消費者能夠繼續獲得想要的資訊。」 然而，根據《the National Journal》報導，該議案不太可能有機會成為正式法案，因為：「共和黨員幾乎是一面倒地反對政府干預網路，因此能通過的機會可說是微乎其微。」 網路中立為何重要？它可能會造成什麼影響？ 若無網路中立規則，就代表熱門網站必須額外支付更多費用購買頻寬，否則就很有可能遭 ISP 封鎖，或是連線速度遭到減緩。換句話說，願意付較多錢的用戶或業者就能享受更好的網路服務，而沒錢的用戶或業者就只能龜速上網，甚至網頁內容遭到管制或封鎖。 舉例來說，若旺旺願意付中華電信大筆的錢，中華電信就能讓中時電子報的速度比其他新聞網快好幾倍。更有甚者，若是遠傳願意，它們就能任意封鎖所有抱怨徐旭東以及 eTag 的討論板，或是看哪邊願意付較多錢，就讓國民黨或民進黨其中一方的消息傳遞得比誰都快。 網路中立值得大家捍衛嗎？你的看法為何？ 延伸閱讀 中國人只用微信不打電話，電信商轉而向微信收「資源佔用費」？ 歐盟推動「網路中立」法案，強力防止舊制度（既得利益者）損害產業創新 捍衛網路自由，美、加、英拒簽新國際電信規則 （資料來源：TechCrunch；圖片來源：steve-and-diane, CC Licensed）

再投資新媒體？知名創投 Marc Andreessen：媒體產業前景樂觀

你有看衰新聞媒體的未來嗎？在矽谷赫赫有名的創投家 Marc Andressen 在 Twitter 上發表一番對新聞媒體的見解，對其未來保持非常樂觀的態度，認為一切只不過是因為網路媒體及其他媒體的異軍突起，才讓新聞媒體暫時亂了陣腳。 很多人對於今天的新聞媒體很有意見，評價有好有壞，有些人認為利用付費機制是媒體的財務解決之道，有些人卻不這麼認為。在這波討論聲浪當中，創投家 Marc Andressen 的意見特別值得注意，儘管他並未直接參與新聞媒體的經營，但他在 Twitter 上發表了長篇大論，認為現在只不過是因為網路媒體的爆炸性成長，讓長期處於霸權地位的新聞媒體突然亂了陣腳。其時，新聞媒體在未來幾十年內仍然會快速成長，不容其他媒體小覷。 從前新聞媒體稱為「大眾媒體」，意思是民眾所接觸的媒體當中，完全只受到新聞媒體控制。當時媒體的門檻太高，不像今天網路資源發達，只要有台電腦，能上網，就能利用免費的網路資源傳播資訊。從前的報紙、電視都是非常昂貴的媒體，且因為內容數量也有限、觸及人數多，因此廣告的效益非常好，也容易受到政客及財團的利用。 這幾年下來，Marc Andressen 提出三項對於新聞媒體的重大改變： 1. 現在門檻大幅降低，要成為傳播媒體相對簡單。 2. 從前只有一種媒體，現在有網路、報紙、雜誌、廣播、有線電視、無線電視、數位電視等等多種媒體，所有媒體一起競爭。 3. 市場大幅擴增，跟 10 年前比，現在有更多方式提供媒體傳播，代表有更多人接收到媒體訊息，成為市場的一塊，而未來 10 年會有更多人加入。 這三點不盡然對新聞媒體都是壞事，首先，前兩點代表著媒體的競爭加劇，但真正重要的是反而是第三點，因為儘管成本降低、競爭激烈，但市場也不斷擴大，有更多的人在接收媒體資訊。今天能接收到新聞媒體的民眾，比 10~20 年前多出許多，而這樣的趨勢在未來 10~20 年也會不斷維持。 這代表甚麼？代表媒體雖然不斷增加，但成長的空間也不斷增加，不會因為競爭激烈而縮小了市場，每個媒體未來都會因為市場的增加而有更多機會。這也是為何 Marc Andressen 對新聞媒體仍然樂觀，因為市場根本還沒開發完全呀！新聞媒體只不過是被新崛起的其他媒體絆了一腳，其實終點依然遙遠，要談勝負還太早了！ 網友提問：照這樣說，地方新聞還有發展潛力嗎？ 不過 Andressen 也不是對所有媒體的未來都很樂觀，例如有網友提到地方新聞媒體，認為地方新聞媒體受到地區限制，市場並不會不斷擴大，同時又要不斷跟大型媒體競爭，例如專門提供給基隆市民看的報紙，同時也要跟各種跨國、網路媒體競爭，相對受到的限制更大。這樣要如何生存？ Andressen 對此就沒有這麼樂觀了，他認為「地方新聞媒體根本沒辦法獲利」，原因是大部分人的目光都被其他媒體吸引過去，地方新聞媒體沒辦法引起民眾興趣，而他們也不會特別關心當地新聞。 網友提問：其他非主流形式的新聞媒體未來還能存活嗎？ 另外有網友問到「事件調查」及其他形式的新聞，Andressen 同樣認為這些媒體的市場不大，以美國為例，每年大約只會投入 2000 萬美元在這些類型的媒體上，相較於其他類別的新聞資源算是較少。這樣的資源大多是藉由公益組織、群眾募資來贊助，並由 ProPublica 這樣的公益新聞組織去執行，這樣的方式就以非營利為導向，直接把民眾及讀者為唯一考量。 網友提問：「付費牆」(Paywall) 是新聞媒體現今的求生之道嗎？ 《紐約》去年首開先例，讓免費讀者只能閱讀 10 篇文章，只有付費讀者才能閱讀更多文章。Andreessen 認為這種「付費牆」是專門為《紐約》這樣規模的報紙量身打造的營利方式，其他新聞媒體如果盲目跟進，絕對無法成功。因為這種方式有個盲點，會變向懲罰原本的忠實讀者，要他們非得付費才能閱讀。反之，他認為像《華爾街日報》、《訊息》(The Information) […]

台下聽眾要睡著了？《 The Next Web 》創辦人傳授完美演講秘訣

  完美的演說或展示應具備哪些因素？ 科技媒體 The Next Web 聯合創始人 Boris 參加過許多大會，聽過不計其數的演講，也見過演講人犯過了許多低級的錯誤。為此，他總結了演說需具備的要素，如果你要做類似的演說，希望能有所幫助。 你是誰？ 這點經常被忽視。這並不意味著聽眾就不知道你是誰了，因為每個大會前簡單的介紹還是有的。但是如果演講人用一兩句話談一下個人情況對話題的重要性，將對聽眾吸收你的內容很有幫助。 幫助聽眾找到你 很多演講的末尾都會有一張有演講人聯繫方式的幻燈片，但是，時間一般而言都太短了吧？聽眾根本來不及記，更不用說去聯繫你了。 好的方法是在開頭和結尾的幻燈片上都放上你的聯繫方式，如果能在每頁的底部都放上你的郵箱和名字就更好了。當然，聽眾也應該在演講快結束時準備好手機拍照，這樣就不怕來不及記了。 真實的故事 大家都愛聽故事。我見過最好的演說根本不像演說，而是親身經歷者所講述的一個個動人故事。親身經歷的更好，有趣的更好。 訊息重要，娛樂也重要 娛樂你的聽眾！ 他們既然如此耐心地聽你講話，為何不獎勵他們一些有趣的話呢？不用每一分鐘都很嚴肅地講，聽眾聽得愉快時，他們會聽得更認真。 完美的時間掌控 當你在進行演說時，其實是在藉用時間。把握好時間是對別人的尊重以及對​​別人信任的回報。你演說的目的是讓聽眾覺得有收穫，值得花時間去聆聽。原計劃 30 分鐘的演講，你只用了 25 分鐘甚至是 15 分鐘，那也沒有關係。此時你盡可以向聽眾徵求問題。你的演說越好，聽眾的問題也會越多。 可以帶回家的東西 每次演講，我都會想一些實用的東西－聽過的人回到工作中馬上就能派上用場的。 靈感很重要；干貨，也就是講實際的，同樣重要。 重複沒關係 你覺得大家都很認真地在聽你演講，但事實上他們可能只聽到 30% 的內容。 分心也好，沒跟上節奏也好，但適當的重複總是沒錯的。比如你要解釋某樣東西，開頭說了一次，中間舉兩個實例，最後再重複或強調一遍，這樣差不多就夠了。 幫助他們記住至少一樣東西 演講人很容易「灌輸」過多信息。你很希望在演講中分享自己的真知灼見，但大多數人吸收不了那麼多，尤其當你只是眾多演講人中的一位時。 如果有 10% 的人仔細聽了，記住了其中的一兩點，回去應用到他們的生活中，那就已經相當不錯了。用簡單明瞭的故事，去重點闡述一件聽眾能夠記住並立刻對他們產生影響的事情。 與聽眾的溝通 當你在演講時，你希望讓聽眾感覺你在對每個人單獨說話。 我有個很有用的小技巧，就是上台之後，我會看著觀眾。不是看一兩秒，而是越長越好，讓我可以與每個人進行眼神交流，有時還會微笑、招招手。這招屢試不爽的原因是，在一個很大的地方，觀眾並不知道你真的在看誰，因此只要你看著某個方向，眼神不要走得太快，面帶微笑，周圍的人可能都會覺得你在看自己。這樣就會達到好的溝通效果。 總結 看完此文，如果你馬上能用到其中一點，這樣我們的付出就沒有白費。 我們也現學現賣，最後再總結並重複一次：簡單談談你是誰，幫助聽眾找到你，多說你個人真實的故事，娛樂你的聽眾，完美的時間掌控，多講可以帶回家的干貨，重複沒關係，幫助聽眾至少記住一樣東西，與聽眾溝通。 雖然標題上寫著 10 條，但是沒有人真的會去數是不是 10 條，只要你說的有道理。 你們是否記住其中一點了呢？ 簡報時要注意的事那麼多，從投影片設計、圖表安排、口條台風等，要怎麼才能都兼顧呢？花一天，讓簡報大神 RAINDOG 把簡報功力傳給你，變身簡報達人非夢事。報名資訊請點擊下圖，要抓住優惠價機會，還有 3 […]

半夜遙控機器人參觀美術館？這是驚喜還是驚嚇

對於藝術愛好者來說，《TheVerge》的這則報導絕對是個好消息。 據《TheVerge》消息，倫敦著名的 Tate 現代藝術館將從今夏起，啟動一項名為「After Dark」的項目，該專案允許用戶在藝術館閉關之後，通過遠端控制機器人繼續遊覽展出作品。 After Dark 計畫來自 Tate 舉辦的 IK 大獎 據悉，每台可遠程操控的機器人都配有閃光燈（效果如上圖），感興趣的朋友可以通過它們的「眼睛」即時遊覽特定的作品。「After Dark」專案出自 The Workers 團隊之手，該專案贏得了 Tate 舉辦的為加強公眾與藝術之間關聯的 IK 大獎。 The Workers 團隊也贏得了 1 萬英鎊（約 50 萬台幣）的獎金，以及用於完成項目的 6 萬英鎊（約 303 萬台幣）。 隨著機器人越來越智慧化，其應用場景也開始越來越多，離人們的生活也開始越走越近。目前並不知道具體的體驗如何（已經有不少人說看著好恐怖了… …），但對於全球的藝術愛好者來說，Tate 的此次嘗試的確是個「為加強公眾與藝術之間關聯」的舉措。 「After Dark」團隊訪問：  延伸閱讀 故宮加入 Google Art Project 線上展現藏品風華 世界最強機器人比賽：Google 橫掃冠、亞軍，NASA 美國太空總署拿 0 分 你以為機器人還是日本最強嗎？有 Google 在大家都不用玩啦 （本文轉載自合作夥伴《36Kr》）

大師沒有比較懂！當你信任自己人生才真正開始

Jean Chrisman 是一位有執照的臨床心理學家，在洛杉磯服務。她的專長是運用靜心的練習來幫助她的客人活得更加有意義。心理諮商的經驗中，她發現，不管在社會上多麼成功，很多人都有缺乏自信、不確定人生目標與缺乏成就感的問題。她以第一人稱的方式寫了一篇文章分享她的個人經驗與見解，有趣的是，在自我療癒的這條路上，她給的建議是：不要期待大師能夠給我們解答，真正的解藥在於先相信自己。以下是她的文章摘要。 我的人生目標到底是什麼？我該怎麼自我成長？ 我一直都在找尋我的人生旅途，找了很多年，就是為了要找到我人生中的幸福，還有治癒自己生命的方法。感覺上我在很小的時候就開始了這趟自我找尋之旅，常常會問我自己人生目標是什麼，還有嘗試去尋找能夠讓我自己覺得很舒服的方法。 我會進入服務人的專業領域，是因為我希望成為一個專業人士，並成為像我一樣曾在害怕、擔憂、上癮，在這些負面心理狀態掙扎的女性榜樣。更重要的是，我希望我自己能有足夠的教育還有療程來讓我好好的治癒自己。 我是一個自我成長的專家，有一整櫥自我激勵、成長的書籍來幫助我展現最好的自己。在十個小時內消失掉十磅的脂肪，還有賺到一百萬——我知道並不是只有我而已！ 無可否認，在自我成長領域裡有很多的批判，但我相信問題其實是在於我們自己對於自我成長類書籍的期盼，尤其是我們真心想幫助自己時所產生的誤會。 這裡有五個需要被揭發的自我成長迷思，才能夠讓我們真正的意識到自己的成長： 1. 你會到達一個，不需要外人幫助的階段 羅馬不是一天造成的，自我成長也不是立即見效的過程。如果我們可以透過讀一本書，就可以讓我們獲得足以伴隨我們去過一輩子幸福人生的智慧與洞見，那真是一個很好的主意。通往自我療癒的旅程是毫不間斷的進化過程，我們就跟大多數人一樣，像顆洋蔥：如果我們繼續往下、不斷地一層一層剝開，將會暴露出更多的自己。很少人會到一個境界，就認為說：「嗯，就是這樣。我很好，這樣就夠了！」 2. 你將到達一個，不再為生活擔憂的階段 生活很困難，但沒關係。很多人都困在一個錯誤的認知裡，認為如果心情不好，我們就會需要開始這個治癒自己的過程，事實上，我們是人，就讓那些跌宕起伏自然發生，我們自會依過去的人生經驗去自我療癒。通常是最痛苦的傷痛才能夠推動我們去進步，去開發我們全部的潛能。沒有傷害，就不會帶來改變。但是要記得，痛苦，就好像生命裡其他的東西一樣，是要拿來學習還有放下的。 3. 你應該改變你自己的想法 你又沒有壞掉，所以並不需要去修理自己。如果我們能夠改正我們某些部分，那說服自己其實沒那麼糟並不是那樣的困難。雖然如此，我們之所以會常常覺得很難過，是因為我們拼命的去抵抗所有傷害我們的事情。是因為我們拒絕接受那些不好的感受，才我們讓自己更加的難受。真正的挑戰並不是如何的修復好自己，而是在我們身上找尋並接受我們的不自在。每個人都會遇到挑戰還有困難，但是這並不會讓我們收到傷害，反而更加活得像人。 4. 大師懂得比較多？ 大多數人相信，唯有我們能夠真正的信任自己，才會知道什麼才是最好的。透過其他人的意見，教導還有期待，我們往往都對於真正的自己卻是出於失焦的狀態。要認清楚每個人都有這樣子的經歷，即使是大師也有面對不如意的時候。 5. 自我激勵還有啟發會在你之外的地方出現 你一生中浪費了多少的時間去等待那個能夠讓妳採取行動的心情？我們常常認為我們需要更加多的激勵，把所有的不安全感去除後才向目標前去。但是這樣的想法只會阻礙我們的個人成長。我們無法透過想像而做出好的行動，但是我們必須採取行動而往正確的思想前進。你要採取好行動然後擁抱每個當下的機會，即使你沒有 100 % 準備好的把握。 延伸閱讀 肯定自己，你永遠比你自己想的還要能幹 當工作出現這 5 個警訊，就提出辭呈吧 受夠了生活一團亂，就學學成功人士的好習慣 （資料來源：MindBodyGreen，圖片來源：(Loli),CCLicensed）

【資訊人權貴專欄】手機不該刷機的理由有很多，但 「安全」 絕非其一

把 Android 手機拿來 root，或是把 iPhone 拿來越獄（jailbreak， JB）有哪些好處跟壞處呢？有很多合理的考量支持你不要 root/JB/ 刷機；但「安全」絕對不是其中之一。事實上，如果你高度重視資訊安全、隱私與自主權，那麼你會有更高的動機去選擇承受 root/JB/ 刷機過程的風險，以及成功之後的損失。 一、 為什麼你不該 root/JB/ 刷機？ 以下都是「你不該 root/JB/ 刷機」的合理考量： 你不希望花太多時間研究手機。 你不太在乎下文所談的資安與隱私問題 –「反正大部分的手機用戶都跟我一樣曝露在相同的風險之中，就像所有的 windows 用戶都曝露在 NSA 監聽的風險之中一樣，我又不是少數的特別高風險者。」 很多手機的使用者合約規定： root/JB/ 刷機之後就失去保固。（但歐洲自由軟體基金會主張：廠商這類合約其實已經違背了歐盟的法律。） 變磚塊的風險。我爬文的理解是：root 不成通常沒什麼風險；萬一真的開不了機，就一不作而不休直接刷機。刷機的過程如果失誤，手機的確有機會變成磚塊。（ 但絕大多數都有救。） root/JB/ 刷機成功之後，可能會無法使用某些官方服務、安裝官方軟體。 root/JB/ 刷機成功之後，如果任意將 root 權限開放給任何 App，那麼被惡意軟體入侵時，損害會大於未 root/JB 的機器。（不過， 當 App 要求 root 權限時， 一般的 root 工具都會提醒你。） 以上不該 root/JB 的理由，有些是技術面天生的困難或需求；但有更大一部分是因為廠商不希望你握有手機自主權而刻意設下的路障。無論如何，路障存在是事實；的確有很多合理的考量勸你別 root/JB/ 刷機。但是 「資訊安全」 絕對不是 「不要 […]

不用買行動電源哩，手機電池可以用 3D 列印了

3D 列印技術又酷又奇妙，可印出手槍、漢堡、汽車。然而，即使是目前最先進的 3D 印表機，也幾乎無法製作出基本的機電裝置，但哈佛大學教授 Jennifer Lewis 即將以她的發明改變這一點。  Jennifer Lewis 的「智慧型墨水」將使 3D 列印能力三級跳 由 Lewis 領軍的哈佛大學 Lewis 實驗室花了數十年終於研發出了一系列的「智慧型墨水」，讓設計師即使是使用非常陽春的 3D 印表機，也能製作出客製化的電池及電接頭等。 Lewis 教授表示：「我們不斷在努力提升 3D 列印的功能。只要有足夠的時間及一點點的好運，未來的設計師或許就夠看著 3D 列印出來的機器人自己從印表機裡走出來。」 此外，若以 3D 印表機將「智慧型墨水」製成電池的話，就會在常溫常壓下保持固態，卻會在壓力下成為液體狀態，接著在列印出來後再變回固態。這種特性讓電池可以在室溫下存放於塑膠基板中，因此理論上將使各項電子裝置變得更加輕薄短小。 神奇墨水的成分沒有想像中神奇 Lewis 以去離子水和乙二醇混合物中的鋰鈦氧化物奈米粒子懸浮物作為原料，並加入陶瓷球作為攪拌器來製作出該墨水。 智慧型墨水的未來發展與電路筆 Circuit Scribe Lewis 已申請到關於智慧型墨水的 8 項專利。此外，最近一些 Lewis 指導過的學生成立了名為 ElectronInks 的公司，並準備發售名為 Circuit Scribe 的神奇電路筆，讓設計師畫在紙上的電路圖可以真的通電並控制燈泡及警報器等。Circuit Scribe 在短短數週內便在 Kickstarter 上募得了超過 50 萬美元。 儘管神奇墨水看似希望無窮，Lewis 教授的態度依舊十分謹慎，認為想藉由 3D 列印製作出下一台 […]

要員工有效率？那你就不要半夜寄信給他

你會在晚上用手機收發工作上的電子郵件嗎？ 佛羅里達大學、密西根州立大學及華盛頓大學的研究人員分析了兩份關於員工晚上使用科技產品的習慣、睡眠的質與量、以及隔日的精神與工作投入狀況的研究報告。根據最新研究結果顯示，在夜晚使用科技裝置，除了容易整晚不得好眠，更會讓人隔天早上感到疲勞，甚至到了下午都還無法投入工作。換句話說，那些下班後仍在用手機工作的「智慧型工作者」，可能其實會越做越沒效率！ 研究一： 在這項研究中，受試的 82 名中高階主管，每天早上都必須紀錄前一晚九點後用了幾分鐘的智慧型手機，以及睡了幾小時。接著他們必須對於「我感到筋疲力盡」、「我感到難以專心」等問題，根據自身感覺來評分。 到了下午，他們還必須回答關於工作投入（work engagement）的問題，例如「今天上班時，我想不起工作以外的事情。」等 研究二： 另一項研究的對象為 161 位工人，調查他們在深夜使用智慧型手機、平板、筆電及電視等科技產品，對於睡眠及隔天工作投入狀況的影響。她發現在睡前使用任何科技產品，或多或少都會影響睡眠的質與量，但智慧型手機的影響尤其嚴重。 西雅圖華盛頓大學商學院助理教授 Christopher M. Barnes 表示，手機螢幕離臉這麼近，肯定對睡眠品質沒什麼好處。雖然目前還無法確定到底睡前使用智慧型手機多久後，就會開始對睡眠造成影響，但已知光是使用短短 30 分鐘，就會造成負面影響。 研究結果：整天都在工作，最後只會降低工作成效 過去已有研究顯示，若員工在下班後繼續使用智慧型手機工作，就會影響睡眠，進而造成隔天生產力無法完全復原。 除了影響睡眠品質，研究人員也發現，在晚上用智慧型手機處理公事，可能將導致睡眠量不足。睡眠較少的受試者們，會感到難以自我管理、早晨筋疲力盡、整天都難以投入工作等，形成負面的骨牌效應。 解決方式：放下手機、享受當下 《Sleeping With Your Smartphone》的作者 Leslie Perlow 為哈佛商學院教授，她在書中提到，她曾對數名波士頓諮詢公司的主管進行一項研究，要求他們固定一段時間晚上都不要連線上網，結果這些主管開始對工作感到更興奮、對個人生活感到更加滿意，甚至在工作時變得更有效率，且更容易與人合作。 然而，對員工來說，「下班後放下手機」這件事說得比做得容易，因為老闆老是在半夜寄信，然後要求在一分鐘內看見回覆。因此，Barnes 表示，真正的改變應該由公司高層開始做起，要嘛不要大半夜寄信，要嘛就別要求員工立即回覆。 總之，若隔天想好好工作的話，今晚就讓手機休息一晚吧。若老闆們希望員工隔天好好工作的話，今晚就讓員工們休息一晚吧！ 延伸閱讀 受夠了生活一團亂，就學學成功人士的好習慣 創業家，你們時間不夠用嗎？記住這 12 個提高工作效率的祕訣 不要自找麻煩了！小心這六個壞習慣，搞砸你的工作效率 （資料來源：WSJ.com；圖片來源：jedbarbaran, CC Licensed）

《 橘子創業家專欄 》歐酷網路：以華人第一爲目標的 App 品牌發行商

We Are CHOCOLABS是 AppWorks 第二屆的團隊，過去以《VideOhya》服務品牌，專注在行動影音 App 開發，滿足各方面行動娛樂需求，在兩年的時間內創造破 200 萬次下載、17 支冠軍 App、每月約 50 萬不重複使用者、及每月 3 億次的廣告流量。2013 暑假，我們推出全新的服務品牌《CHOCOLABS》，轉型協助華文 App 推廣，希望藉由完善行銷與優勢通路，讓更多優秀的華文 App 被世界看見。 Milestone 【微電影】 App Store 娛樂類 冠軍 不分類榜 第三名 【電視綜藝】 App Store 娛樂類 冠軍 不分類榜 第五名 【台鐵搶票快手】 App Store 旅遊類 冠軍 不分類榜 第七名 【電視連續劇】 App Store 娛樂類 冠軍 不分類榜 冠軍 【音樂 MV 看到飽】 App Store 與 […]

專訪 IBM 大中華區智慧城市總經理 George Thomas：製造業優勢已是過去式，台灣要儘快找出下一步

你知道嗎？越來越多的人擠進城市求學讀書或是求職謀生，交通阻塞、環境汙染、安全等問題一一浮現，好吧。或許你身在台北或台中等城市沒有感覺，那我們舉北京為例：早上上班時間，北京的主要交通道路充斥著浮躁不安以及喇叭聲，花四小時到五小時在堵車上，一點也不誇張。很多在北京的上班族，開車時邊罵邊堵，還要吸入汽車怠速所排放的一氧化碳，這情況真讓人充滿無奈。 北京「堵城」突顯出城市機能，已經無法再以硬體設備的思維解決，「多蓋一條高速公路」，相信我，這是治標不治本。因此，世界各地的科技業者紛紛投資大筆金錢研發，解決城市問題，這是「智慧城市」的方向。 「智慧城市」的概念是由 IBM 在 2008 年提出，意即透過雲端運算、海量資料分析、行動化與社群等等，提升民眾生活品質與政府效率。舉例來說，由 IBM 打造的巴西里約城市，其政府成立中控中心，運用綜合管理與地圖資訊分析預防土石流的發生；群眾聚集達到一定的規模，也會有警示訊號。 上述的描述其實不難想像，因為很多智慧科技應用已與我們生活結合，包括公車動路線動態、人體紅外線自動感應燈等等。 在台灣，所謂的智慧城市幾乎與硬體、軟體畫上等號，科技讓我們的生活過得更好，但很多時候我們卻常忽略科技是要解決問題的核心。 台灣的未來優勢該從智慧城市中找 IBM 大中華區智慧城市總經理 George Thomas 來台參加研討會，緊湊行程中特別接受《Techorange》專訪。採訪時，我們問他的第一個問題是：「台灣在智慧城市浪潮中，所面臨的挑戰為何？」他的回答值得玩味，「從一個外來者的角度，我看到台灣過去的優勢是製造業，但是，未來呢？台灣的下一步是什麼？」他認為，台灣應先找出自己的優勢，就能看到台灣如何打造屬於自己的智慧城市面貌。 台灣正在面臨劇烈的轉變中，人口老化、水資源與核四問題皆是當前的難題。對 George Thomas 而言，「智慧城市」其實是要為了要解決這些問題。他舉例，義大利城鎮 Bolzano 以溫泉、spa 聞名，吸引許多退休、喪偶甚至孤單的老年人紛紛搬過去養老，當地老年人口比例有 75%，讓救護車疲於奔命。 因此，IBM 協助當地政府建造醫療資訊中心，老人每天在家量測的血壓、血糖、心跳等資訊透過網路傳送到中心，監控人員如發現數據資料不對勁，馬上會依據需求提供醫療照護。此舉有效降低無謂的浪費，將醫療資源用在刀口上。 智慧城市概念會消失，但價值不變 George Thomas 認為，科技打造未來城市的願景與藍圖，「智慧城市」的概念未來可能會消失，但其中的核心價值：永續經營、友善地球卻是永遠不變。 在這個大框架下，「科技僅是一項工具，重點是我們如何使用它。」 每個人對「智慧城市」的想像不同，「從城市居民的角度來看，他們要求得極為簡單，包括預測交通狀況或是在線上學習免費課程，「而目前的現實生活都有這些應用。」George Thomas 不諱言指出。 他舉例，蘇格蘭越來越多的年輕人，湧向英國就讀大學與就業。如果這樣的現象無法改善，蘇格蘭當地未來發展前景堪憂。因此，蘇格蘭政府與 IBM 共同合作，就教育、產業、環境等方面著手，例如 IBM 無償讓員工到當地政府，向他們分享經驗。 「面對日本、韓國、中國的競爭，台灣的優勢在哪裡？」台灣每個城市的特色與肌理皆迥異，台灣是否能從智慧城市概念中有所啟發，找到未來的方向。這是 George Thomas 丟給台灣的問號。你覺得呢？  

《36 氪》創辦人劉成城拜訪《TechOange》辦公室，談北京網路業蓬勃風潮

《TO》在大陸合作最長久的媒體《36 氪》創辦人劉成城，受投資人之邀來台短期拜訪三天，在緊湊的行程中，昨天晚上特別抽空到《TechOrange》辦公室一訪，敘舊也和我們聊聊中國網路業的發展。 被美國投資人稱為中國創業圈 LinkedIn 的《36 氪》，是中國網路業最早的科技媒體，除了線上報導和實體創業沙龍之外，去年還推出「 36 氪 +」的新服務，做線上創業育成，也累積大量中國的創業數據。劉成城說，以垂直深化社群服務的角度來看《36 氪》在做的事，會更精準。 去年《Forbes》中文版做了一個 〈中國 30 個 30 歲以下創業者〉 的系列人物報導，劉成城就入選其中。《36 氪》自己報導這個新聞的角度也很有趣：「《福布斯》的入選名單中，超過三分之一被《36 氪》報導過。」 雖然主力在報導創業，服務創業社群，但《36 氪》本身就是一個相當具有中國特色的創業公司。 2011 年 7 月時，創辦不滿一年的《36 氪》連劉成城自己共 4 個全職員工，2014 年初的今天，劉成城跟我們說，《36 氪》總共有 60 個人。兩年半組織規模成長 15 倍，這段期間，《36 氪》拿到來自百度聯合創始人王嘯的天使投資 30 萬人民幣，不到 6 個月後，再次拿到經緯創投和 e.Ventures 的 A 輪投資 650 萬美元（約 3,900 萬人民幣、1.95 億台幣），A 輪增資前，《36 氪》價值已經成長 86 倍。 《德國明鏡週刊》最新一期雜誌報導北京中關村的互聯網創業風潮，就以劉成城創辦《36 氪》的故事，縮影中國的網路業。在《36 氪》位於中關村的辦公室裡，各類的創業者、投資人、36 氪自己的員工，不同形式的非正式創業沙龍聚會，就是中國網路創業百花齊放的縮影。 […]

【大橘子選書】《老闆請晚一點吃飯》：你都比員工早吃飯？小心他們造反啦

 Sinek 思考為什團隊差異那麼大：有的團隊可以互相託付、有的卻互相爭執、分裂？ 「為什麼只有少數人說：『我熱愛我的工作？』在工作中找到成就感和歸屬感就跟中樂透一樣難嗎？」 作者 Simon Sinek 世界巡迴演講時觀察到，為什麼有些團隊互相信任，幾乎就要把自己的生命交給夥伴；又為什麼有一些團隊，他們好像註定就是要內鬨、分裂，最後失敗？  Sinek 在一次跟美國海軍陸戰隊將軍聊天時找到了答案。 將軍說：「領導者要最後一個吃。」 這不是一個新的管理理論，這是生物學！ 從採集與狩獵的時代開始，我們的腦袋和身體的發展進化就是幫助我們找到食物、住的地方、夥伴、尤其是安全感。我們一直生活在危險的世界（地球是很危險地），動不動就遇到敵人，當有了安全感，所有的精力才能投入到面對共同敵人。 今天的職場充滿了冷嘲熱諷和自私自利。但最好的組織重視團隊信任和合作，他們的領導人建立了 Sinek 所謂的「安全圈（Circle of Safety）」，把「內在團隊安全感」和「外部敵人挑戰」分離，也就是讓團隊不會覺得對內也會面臨挑戰。  Sinek 說了很多真實故事，從國防軍事到製造業、從政府到投資銀行，追尋安全感的生物特性都很顯著：當領導人願意最後吃，團隊回饋的就是最深的忠誠，不會停止追隨領導者的願景和組織的利益。 你會驚訝於「領導者最後一個吃」的實務成果。 「Amazon 讀者 5 顆星評論」：這本書沒有新的理論或原則，但清楚的說明「好領導」和「壞領導」之間的差別。 作者簡介 作者：賽門．西奈克（Simon Sinek） 1. TED 全球 15,000,000 萬人次聽他演說 2. 《紐約時報》、《華爾街日報》、美國《商業周刊》專欄作家 3. 哥倫比亞大學教「策略溝通」 4. 在台灣已出版：先問，為什麼？啟動你的感召領導力（天下雜誌出版） 名稱：Leaders eat Last （編譯：《老闆請晚一點吃飯》；台灣還沒有中譯本）   硬皮書：240 頁 出版商：Portfolio Hardcover （January 7, 2014） 語言：英文 ISBN-10：1591845327 ISBN-13：978-1591845324 規格：9.2 x 6.4 x 0.9 Amazon 讀者評分：5 星 推薦：2014 […]

【大橘子選書】《商場上的拳擊訓練》：把你的敵人當沙包，刺拳刺拳、右勾拳，一拳 KO

企業的社群戰略：刺拳、刺拳、刺拳、右勾拳  很多社群經理或行銷人員把社群媒體戰略設定在一出招就是一記猛烈的「右勾拳」，社群媒體行銷專家 Gary Vaynerchuk 卻認為真正有效的戰略，是要先出「刺拳」、「刺拳」、「刺拳」，再出「右勾拳」！ 什麼是社群媒體世界的「右勾拳」和「刺拳」？ 「右勾拳」是透過一檔品牌活動，預期有驚天動地殺手級的導客效果，直接轉換成流量和銷售。「刺拳」則是密集不斷的提供內容，和顧客建立關係。 根據 Vaynerchuk 的經驗，要加強「右勾拳」的威力，必須以「刺拳」做前導。而和顧客建立關係的關鍵，不再只是產出高品質的內容，而要產出適應「特定 社群媒體平台（例如 Facebook、Instagram、Pinterest）」與「不同閱讀裝置（例如桌機、平板、手機）」的內容。 Vaynerchuk 強調真正的和顧客互動，不能只是在各大社群媒體平台用重複的台詞「大喊叫賣」，而要在不同的社群媒體平台，用不同的「說故事方式（內容）」跟顧客溝通，在 Facebook 有適合在 Facebook 的說話方式，在 Instagram 有適合在 Instagram 的說話方式，在 Pinterest、Twitter 都有各自適合的說話方式。 覺得很有道理，又有點抽象嗎？在不同社群媒體平台要怎樣用不同方式說故事？來看范納洽的實務分享 「Amazon 讀者 5 顆星評論」：我的公司本來過去幾年在社群媒體經營上就有一些成果，在實際應用了這本書的策略後，前三個月營收增加 240%，難以想像有任何品牌不會從本書獲利。 作者簡介 作者：蓋瑞．范納洽（Gary Vaynerchuk） 1. 美國 500 大企業百事可樂、GE、Hasbro 社群媒體行銷顧問 2. 靠社群經營把葡萄酒網站營收從 3 美元狂增至 45,000,000 美元 3. 美國《商業周刊》選為「每個企業都該追隨的人 TOP20」 4. 在台灣已出版：衝了！：熱血玩出大生意（天下文化出版） 名稱：Jab, Jab, Jab, Right Hook（編譯：《商場上的拳擊訓練》；台灣還沒有中譯本） 硬皮書：224 頁 出版商：HarperBusiness; 1ST edition […]

FB 改演算法但《BuzzFeed》流量仍然長紅，快教教我們怎麼做的啊

去年 12 月，臉書調整其動態訊息運算法，減少「迷因」圖片（meme）、改著重「高品質」（High Quality）的資訊。 根據幾項統計顯示，《Upworthy》與許多熱門新聞網站（Viral News Sites）的流量也隨之驟降，不過，同樣是熱門新聞網站的《BuzzFeed》卻能持續成長，為什麼呢？ 業界有些人認為，那是因為《BuzzFeed》與 Facebook 為密切合作的夥伴。不過，這個理論有待驗證，因為 Zynga 也曾是臉書的主要廣告客戶，然而命運卻大不相同。 此外，臉書發言人也表示，自然新聞動態排行（Organic News Feed Ranking）完全不受廣告影響，臉書篩選資訊時，是以用戶的互動對象與議題為根據，並不是誰付錢、誰就最大。 或許《BuzzFeed》流量能持續上升，是因為其內容比《Upworthy》和其他熱門新聞網站更具原創性？ 為什麼《BuzzFeed》流量可以打敗群雄，穩居第一？ 除了幽默創意的影片之外，《BuzzFeed》還雇用 John Herrman 及 Peter Lauria 等頗具聲譽的專業記者來編撰較嚴肅的新聞以及深入分析報導，所以，或許對臉書主管而言，《BuzzFeed》的內容品質佳，理應多出現在動態消息中。 《BuzzFeed》的 CEO Jonah Peretti 在 email 中解釋道，我們可以用電視史來理解臉書為何並未擊潰《BuzzFeed》，卻對《Upworthy》產生負面影響。 簡介電視史： 電視史之初，大型電視台會製作許多類型的節目，包括晨間新聞、肥皂劇、遊戲節目、晚間新聞、黃金時段的電視劇、喜劇、以及深夜節目，所有的節目都是大手筆投資且極具原創性；接著，MTV 音樂頻道、喜劇中心（Comedy Central）、美國有線電視新聞網（CNN）開始成形，這些分別著重娛樂或新聞的電視台對於內容的投資也不少。 以電視史來看，有線電視公司為傳遞內容的平台，而電視台製作的節目越精采，就會有越多觀眾付費收看有線電視。 回來看現在的社群媒體： 回到網路上來看，Facebook、Twitter、Pinterest、WhatsApp 等社群網絡就是傳遞平台，他們與有線電視業者的角色雷同：網路傳播媒體的內容越好，社群網絡的價值便越高。所以，當傳播媒體投注心力提升內容品質時，社群網絡與用戶都會受惠。 從此角度來看，《BuzzFeed》認為其與所有主要社群網絡的利益一致： 1.　《BuzzFeed》將長期投入此事業 2.　將持續提升內容品質 3.　持續研發新的格式與分類（心理測驗 (quizzes)、影片 (video)、即時新聞 (breaking news)、長篇文章 (longform) 等等） 4.  一切以讀者優先，絕不耍讀者或刊出騙人頭條 《BuzzFeed》全心投入製作讀者喜歡的內容，讀者自然會分享文章，社群網絡的流量自然會增加；《BuzzFeed》相信，上述發展模式正是其脫穎而出的關鍵。 而臉書與其他社群網絡自然會向好的傳播媒體靠攏甚至投資，以優質內容提升社群網絡的價值。 基本上，Jonah […]

開 Lab、做穿戴式科技、發展人工智慧，Yahoo 也走 Google 路線了

雅虎執行長 Marissa Mayer 近來與研發部門 Yahoo Labs 的領導人 Ron Brachman 及許多資深員工密切對談，期望能在創新發展上有所突破。 自從 Mayer 在 2012 年底接任執行長以來，Yahoo Labs 已大幅擴張。Mayer 曾在 2013 年要求僱用五十名具有博士學位的員工，結果在 2013 年底前，僱用的博士數目早已大大超過五十人。 加強行動計算能力，掌握移動市場的趨勢 Mayer 日前曾公開表示，行動計算（mobile computing）是雅虎目前的弱點，並將此做為接下來發展及併購的重點目標。Brachman 與 Yahoo Labs 也將配合 Mayer 的目標行事。 Yahoo Labs 於去年四月推出的雅虎天氣 App 是 Mayer 上任以來推出的第一個產品，也成功受到使用者好評。該 App 使用 Flickr 中的精美圖片作為天氣資訊的背景，且會根據使用者位置與當時天氣顯示不同的圖片。Mayer 認為，這次 App 的成功，代表雅虎已在新的軌道上順利前進了。  除了軟體之外，雅虎也不排除推出硬體產品 Yahoo Labs 的研究人員目前也在研究未來可能將流行的新硬體，例如穿戴式裝置。Brachman 表示：「雖然我們不是硬體公司，但我們同樣必須熟悉硬體，甚至自行研發硬體。」最重要的就是，假如某樣硬體開始流行起來，雅虎第一時間絕對不能在狀況外。  雅虎將以更加個人化的服務來贏得人心 從電子郵件到新聞等各種服務，讓雅虎每個月都能獲得超過八億份來自訪客的使用資料。對此，Brachman 表示：「有這麼多使用者願意與雅虎分享資訊，讓我們得以開發出高度個人化的使用經驗。」 雅虎極欲發展個人化的目的有二：提供使用者他們想要的資訊，以及媒合廣告與可能感興趣的使用者。Yahoo […]

《36 氪》創辦人劉成城：剛創業時我不知道為什麼要有投資人，我該拿這筆錢幹什麼？

十年前，中國科技行業一片晦暗；不過，今年昔比，當下湧現的一波年輕的互聯網初創公司更是吸引了海外投資者的目光。隨著一些產品在海外取得成功，中國企業家們是行動在中國，視野卻在全球。 《36 氪》編按：「德國最重要的且在歐洲發行量最大的新聞周刊」《明鏡周刊》在本週（2/16-2/22）出版的刊物上，用了最長的篇幅向當地民眾介紹了《36 氪》和中關村。他們從《36 氪》為角度切入，結合了多家被《36 氪》報導、幫助過的公司，介紹了中關村新科技產業的蛻變，也對《36 氪》對創業公司的幫助和對產業的貢獻進行了詳細的解讀。英文網站上的版本見：http://www.36kr.net/click/skip/439，德文版也可以在《明鏡周刊》線下發行刊找到。以下為中文譯文。 夜幕已降，”We Will Rock You!” 的音樂聲傳自三里屯一家名為 Basement 的酒吧，沉醉在這搖滾並隨之舞蹈的是 100 多位中國的年輕人。女士們揮舞著五光十色的熒光棒，男士們正用 iPhone 現場攝錄著。 這是互聯網公司《36 氪》的年會，這群年輕人（員工及他們邀請來的朋友）通過這種方式來辭舊迎新。這是公司創辦的第三個年頭，也是發展更上一層樓的一年。 三首歌演唱完畢，樂隊暫退休息，接下來還有吞火魔術、鋼管舞等表演。而真正掀起一波波高潮的是年會現場抽獎環節。主持人大喊：「大家準備好了！打開微信搖一搖，3，2，1，開始搖！」 微信，海外版叫作 WeChat，是中國最為成功的聊天應用，Basement 年會現場人人都裝了這個應用。搖過後，微信上就會顯示一串附近的人的 ID。有幸出現在主持人微信列表上的前幾位觀眾就判為獲獎者了：iPhone 、帶薪年假、大屏智能電視都是當晚的獎品。有一位拿到 iPad 的幸運兒在台上就興奮得舞動了起來。好一番熱鬧，樂隊又上場了。 不覺已至午夜，全場「老闆！老闆！」的呼聲還不絕於耳。台上的劉成城身材瘦削，戴一副黑色牛角邊框眼鏡，身穿連帽衛衣，在大家的注視下略顯靦腆。他創辦的《36 氪》已幫助過不少後來獲得成功的初創公司，在《福布斯》雜誌評選出的「30 位 30 歲以下的中國創業者」中，有 12 位都被《36 氪》報導過。 劉成城從小就對漫畫興趣濃厚——當數學老師的媽媽對此是有些失望和不滿的。他尤其喜愛故鄉在氪星球的超人。氪（Krypton）本是一位化學元素，在同期表中位列第 36。公司也因此被命名為《36 氪》，《36 氪》員工也常自稱氪星人。 《36 氪》都是互聯網工作者會聚的平台，總有投資人主動聯繫他 「Hello，氪星人們，」對著麥克說話的劉成城語調不緊不慢。「希望大家玩得盡興。我很抱歉有人沒能中獎。不過，大家儘管打車回家，收好發票，回頭《36 氪》報銷。」 這是個即興之舉。名片上寫著英文名 “CC” 的劉成城有能力讓員工打車回家。無論網站還是公司辦公地點，《36 氪》都是互聯網工作者會聚的平台。該公司的營業額和員工規模都在增長；常有投資人主動聯繫他，而不是相反。 而且很多投資人，有一些身居海外，都對中國的互聯網創業形勢頗感興趣。Akio Tanaka 就是其中之一。正是他在負責《36 氪》的第二輪融資；其公司位於舊金山，歐洲、巴西和俄羅斯都有他投的項目。 Tanaka 說：「10 年前我來北京時，中國的互聯網一片兒狼籍。但現在不一樣了，中國的電商甚至比美國的還要好。」他舉了個例子，只是在淘寶上買一組電池，你就能隨時通過網站的聊天功能查到物流明細。他搖著頭說：「亞馬遜還在用發郵件的老辦法呢。」 […]

給面試官們：面試過程是一段對話，不是審問

過年後求職潮大增，許多人會在此時間跳槽找尋更適合的工作，老闆面對人事來來去去該怎麼選擇最適合的員工？在求職網站上刊登廣告，目的自然是希望引來人才，而不是阿貓阿狗來搗亂，以下 12 個注意事項看仔細，讓老闆不僅能找到對公司最有助力的心血，也能讓員工得以有空間發揮所長。 確實了解公司需求 面試者的經驗、資格、背景的確很重要，但請來的員工不是只要做事領錢，而是要看出他對公司的貢獻。因此確實了解公司目前需要怎樣的人才，以及老闆期待員工為那個職位帶來什麼樣的貢獻，歸納出過往在那個職位上表現優異的員工有什麼樣的共通特質，如此一來才能確實了解目前公司需要何種人才，不然你只是請來一個聽話照做的秘書而已。 確實列出必要特質 假設你現在需要一位優秀的工程師，那怎樣算是優秀的工程師？可以從過往工作經驗、工作成就、相關企業推薦、或是面試考試等等來決定。接著還要將辦公室文化納入考量，若你的辦公室文化在意處世態度，就要詳細列出適合公司文化的個人特質，例如是否有良好人際互動技巧，或是與同事是否有相同興趣。想看出面試者能不能與辦公室合得來，深談是最有效方法，一頓簡單商業午餐，或是出去喝杯啤酒都可以試試看。 記住，老闆面試工作者是要找最適合這個位子的人，而不是面試中表現最優異的候選人，有時這兩者差別雖然些微但後續影響甚鉅，因此老闆應該要搞清楚公司要的是最適合的人，而不是履歷看起來漂亮就好。 詳細的為面試者解釋面試流程 作為一個面試官，應該要確實的向面試者解釋每一道環節，什麼時候面試，在哪進行，有哪些長官會參與等，讓面試者能夠完全掌握細節。不只是面試官挑人，面試者也會從此建立起對公司的第一印象，若是程序馬虎，那麼可能讓面試者認為這間公司不夠優秀。 面試前細心準備 不只面試者要準備，面試官同樣需要花時間詳細看過每份履歷表，而不是在面試前幾分鐘草草看過就好。對面試官而言，即將坐在面前的這個人一點都不認識，要如何立刻進入到主題，進行深度談話且好好了解面試者的個性與特質？ 你可以假裝自己就是那個面試者，假設面試者第一份工作是在台積電當工程師，怎麼申請到的？在台積電裡做了些什麼？台積電啟發的工作理念又為何？ 然後再看看履歷表上的下一份工作，接著就開始思考，為什麼會離職？對於未來的規劃路線？有什麼在台積電裡無法達成的目標？藉由這些問題，就可以從文詞堆砌的履歷表中，找出些蛛絲馬跡，不管是面試者的特質或是興趣，都可以藉由這些問題引發出來。 若想認識面試者真正的一面，可以試著搜尋看看他的 Facebook 帳號（不是強迫面試者一定要提供，就是個私底下的 Quick Research 罷了），通常也會有些資訊足夠讓面試官了解面試者多一些。 Facebook 偶爾會有些共同朋友，說巧不巧這又是另外一個可以認識面試者的捷徑，但是其中分寸要拿捏好，不是從 Facebook 嘗試去挖面試者的私生活！ 面試過程是一段對話，而不是審問 要和一位完全陌生的面試者一見面就暢談是不可能的事情，這時候事前所做的功課就成為重要資訊參考來源了，針對重點提問題，才能在最快的時間盡可能對面試者多些了解。 問了問題也別忘仔細傾聽，這才是一般人對話的模式，給面試者多點時間去構想答案，如此一來面試官才能對於面試過程層層推進，並且提出得以讓對話持續進行的後續問題，一段真正的對話就是這樣產生的。 永遠從面試者答案中找出下一個問題 這就是讓對話延續的秘訣，仔細聆聽面試者的答案，從中找出還不甚明白的地方再度提問，讓面試者得以完整表達一個故事或是一項經驗，如此一來細節才能在層層問題下展現。 面試官若是回答問題，同樣要仔細 別忘了面試官在面試人的同時，對方也同樣藉由你建構對於公司的第一印象，或是直接評估就算獲得錄取，會不會真的到公司報到。讓面試者同樣有機會問問題，並且詳細解答他們的疑惑，但這不是讓面試官推銷公司的時機，你要做的就是讓面試者能夠在一場對話中，大概了解公司的運作架構。 對面試者解釋流程 在經歷面試談話後，讓面試者充分得知接下來的步驟為何，例如面試後需要幾天等候通知，以及如何通知等等。讓面試者苦苦等候結果，對他們來說是很煎熬的，既然面試者花了時間來面試，請給他們同等尊重，讓他們掌握必要資訊。 詳細訂出招募時間 別再請到人後，還在求職網站登廣告，可能還會有其他面試者希望投遞履歷碰機會，試想如果他們是真的很想要為這間公司工作，而投遞的履歷從此石沈大海，本來對於公司的良好印象可能因此毀於一旦。 原則是公司應該盡可能回覆每一封求職信，不管申請者有沒有被通知前來面試，都應該讓他們知道是否還要對這間公司抱持希望，禮貌性的回覆絕對不可少。 從面試者進公司的那刻起就開始觀察 面試者在面試過程中，絕對多少調整到完美模式，如果想要看看他平常的待人處世，從面試者在大廳等候時就可以開始觀察，他怎樣對待櫃檯人員、等待的時候在做什麼都可以是參考因素，因為總有些面試者人前人後不一樣，這就是決定是否雇用他的珍貴參考價值。 多方查證面試者提供的資料 有時面試者履歷上寫的不一定皆能盡信，因此可利用公司自己的人脈或是其他管道去查證面試者提供的基本資料，雖然只是以防萬一，但總是小心為上。 不要只做一次面試 即使在第一次面試時，就決定要雇用這個人了，再多一次的面試總是好的，安排另外一次面試，或是一頓商業午餐都有其用處。如果在這些過程中，面試官發現了一些第一次面試沒注意的小細節，就可能成為決定是否雇用的參考因素之一。 這裡提供額外小撇步，在內心決定要雇用面試者時，可以表現出興奮與熱情，讓面試者知道你因為找到合適人選而顯得高興，而不是露出一臉我給了你一份工作的晚娘臉，如此有益於雇主與員工之間的關係，對於長期的相處下也有絕對幫助。 延伸閱讀 如果來面試的工程師有這五大特質，別廢話了，立馬 hire 他 / 她！ 你知道矽谷巨頭 CTO 怎麼面試工程師嗎？喝啤酒耶！ （資料來源：LinkedIn；圖片來源：bpsusf,CC Licensed）

把 Web 硬塞到行動端，連 FB 工程師都嫌

知名科技媒體《VentureBeat》 記者趕在 Facebook 工程主管 Jocelyn Goldfein 前往紐約與該公司工程師團隊談話之際，在紐約圖書館事先採訪了她，主要聊了 Facebook 做行動產品時所犯的錯誤與心得。以下是 Jocelyn Goldfein 的觀點摘編。 Goldfein 認為，Facebook 一開始的錯誤在於它把行動產應用當成了一個單純的 Web 終端，把所有現成功能一股腦塞進手機裏，希望通過 HTLM 5 的方式做行動產 App。正確的方式應該是在借鑒行動產端優勢，由行動產端從頭做起。 是給原有產品增加一個新功能，還是重新開發一款獨立的產品？ Goldfein 認為獨立的 App 會有更大的風險，它也許會打破之前的產品假設，人們會以不同的方式看這個產品，比如她認為 Facebook 應用中的 IM 功能表現得仍很像聊天，但用戶表示他們不確定消息是否及時發得到，他們覺得這跟發訊息並不一樣，對方可能在登錄時才看得到。 獨立產品帶來新體驗更有說服力的例子當屬最近才推出的 Paper，該產品 UI 出眾，通過算法和編輯從用戶的訊息流中摘取重要內容推薦給用戶。將個人狀態、興趣內容等訊息放在一個管道下並不是最好的做法，Paper 提供了消費訊息的另一種選擇，而且 Goldfein 認為還有很多不同的方法抽取 News Feed 的數據和圖片。 說到未來的發展，Goldfein 認為隨著平板的興起，Facebook 會推出更多基於平板的體驗。 目前該團隊還在努力探索 Facebook Home 符合市場的產品形式，這種深入 Android 平台的方式是 iOS 無法比擬的。 穿戴式科技也在興起，這裏也將有 Facebook 的身影。她認為微軟的 Windows […]

專訪香港 MakiBox 創辦人: 推 200 美元 3D 列印機，打的不是削價是製造業革命

這台 3D 印表機 MakiBox A6LT，號稱是目前最便宜的 3D 印表機，售價 200 美元，換算約台幣 6,000 元（港幣 1,550 元、新幣 250 元、馬來幣 660 元 ），印出來的產品品質，跟 500 美元等級的機器看不太出差異，由一家在香港的硬體新創公司 MakiBox 獨立設計、開發、製造以及銷售。 MakiBox 一開始的目標，就是實現定價 200 美元的 3D 印表機。沒有大公司的研發團隊，創辦人 Jonathan Buford 用極少的資源，以 Maker 的工作模式，用近一年的時間，才發表第一代原形機，去年才又推出進階機 MakiBox A6HT，雖是進階，但售價也才 300 美元。實際看過這兩台印表機的列印品質，與市面上售價 3 到 5 倍的機型成品比較，可列印成品的尺寸大小和列印成品差異不大。 超低定價不是為搶佔市場，MakiBox 的製造哲學是：個人化的、極小規模的、高彈性生產模式。在 Makibox 官網上下訂，他們才開始製造，Lead Time（出貨時間）大約需要 6-10 週，非量產卻走低價路線，顯然不是為了獲利。那是為了什麼？ Jonathan 在香港接受《TO》專訪時說，「3D 印表機的價格如果可以跟噴墨式 2D 印表機差不多，那麼就可以讓更多個人可以用更低的成本、更簡單的方式，參與快速製造（Rapid Manufacturing）的產業變革。」 MakiBox 想要重新發明製造業。 […]

花 190 億美元買下 WhatsApp，FB 看上的是它對用戶的忠貞不二

「我們預測貨幣化將在五年後或是十年後實現。為了接下來的 100 年，要建立長遠發展的公司。」 在三個月前，華爾街日報的訪談中，WhatsApp 的共同創辦人 Jan Koum 透露「沒有出售計畫、進行首次公開發行募股、退出此產業或是獲得新資金。」 Facebook 今天宣布， 用 190 億美金天價買下 WhatsApp 。 「老實說，如果要賣，這間並不是個難賣的公司。但如果你看看今日領先的網路公司，像是 Facebook、Google、Yahoo 及 Twitter，他們不賣。因為他們一再地堅持要為使用者創造一個極好的產品。」 在一月時，Koum 如此告訴 Wired 的 David Rowan。 為什麼 WhatsApp 會成功？ 紅杉資本的合夥人Jim Goetz（編按： 紅杉資本投資 WhatsApp 的主導人。）和大家分享一個 WhatsApp 成功的重要關鍵：「專一」。 是什麼使 WhatsApp 一夜成名？其實就是這張便利貼內容所秉持的精神。 WhatsApp 的 CEO，Jan Koum 桌上就貼著合夥人 Brian Acton 寫給他的便利貼，「No Ads！ No Games！No Gimmicks！」簡單來說，如果 Skype 打造的是獨一無二的 Video Call 體驗，WhatsApp […]

從 Kickstarter 畢業後，硬體創業家要怎麼在戰場上生存？

智能硬體目前似乎都遵循這樣的規律：先通過 Kickstarter 這類眾籌平台募得啟動資金，然後根據訂單數量做小批量生產，獲取高額單件利潤維持團隊的營運，並同時尋求風險投資支撐，以切入更大市場，或者在這個垂直領域進一步擴大優勢。 但事實上是，大部分的硬體創業公司都沒有辦法像 Pebble 和 Leap Motion 那樣迅速吸引大量投資、然後切入市場渠道——眾籌網站的低門檻似乎變成了雙刃劍，一方面可以讓他們快速啟動，另一方面，前期成功來得太容易，和太多的資源都聚集在這個平台上，也讓很多產品不得不面臨後 KickStarter 時代的苦惱。 所以，人們很容易看到，在 Kickstarter 上的明星產品能聚集起大量的關注和支持，並為他們的首批產品獲得超出預料的訂單與資金——不過，問題是，那之後呢? 當眾籌期結束、成功製造出產品滿足早期訂單，發貨給每一個支持者之後呢？可能這些公司就不得不面對每一個公司要面對的問題：如何把前期的人氣聚集下來，持續地吸引顧客然後進行規模化生產？或許對於硬體創業公司來說，從幾個愛鼓搗新東西的團隊，轉化為一個成熟的商業公司，是和把概念轉化為產品同樣難、甚至更難的事情。不然，你看 Kickstarter 上那麼多的明星產品，真正最後轉化成為大眾消費品的，除了 Pebble 和 LeapMotion 之外，還有多少？  此前我們曾經寫過的電動滑板 ZBoard，就剛經歷了這個轉型期的痛苦。 作為世界上首款基於「重量感應的電子滑板」，ZBoard 也是當年 Kickstarter 上的明星產品：它用電力控制滑板，可以讓用戶通過簡單的控制身體重量來決定前進方向，滑行的速度和距離都十分可觀。  ZBoard 在募資平台上大受歡迎 當他們開始在 KickStarter 上展開自己的眾籌項目時，還是在 2012 年 2 月初——Pebble 帶來的硬體眾籌奇蹟還要在幾個月後才發生，但是他們已經輕鬆地在 KickStarter 募到 30 萬美元，遠遠超過他們設立的 1 萬美元的目標，達到了預期的 30 倍。 「以超額程度來算，我們現在還是 KickStarter 上的 Tpo20。」ZBoard 的創始人 Ben Forman 對我們說。 情況看上去都很好——產品很受歡迎、媒體也在關注，不過，當 KickStarter […]

除了 Ubike，我們也要「Ebike」

Urb-E在 1 月舉辦的全球消費性電子產品展(CES)中，從眾多有趣又好玩的新產品脫穎而出。 一個月後的現在，Urb-E電子摩托車已經登上Indiegogo平台，而該公司為了募資，推出兩款不同的樣式供消費者參考。 這兩款車型在速度和動力上沒有差別，唯一的不同在於「Urb-E通勤車」擁有獨特的三輪設計，讓車體在行駛時更平穩；另一款「Urb-E GP」的兩輪配備，使駕駛可以在行進時急轉。 Urb-E車體折疊後僅有拖曳行李箱的大小，整體重量也只有 30 磅，除了便於攜帶外，通勤者也可以騎著它輕鬆前往目的地。 Urb-E每小時最高時速達 15 英里，在充電後可續航 20 英里。最重要的是金屬材質車框配上客製化的內部物件，可營造出屬於個人風格的色調。 Urb-E附贈的充電裝備可供手機充電，另外也有專門應用程式讓用戶紀錄車子的充電狀況。 發明者Grant Delgatti相信Indiegogo的眾籌社群會高度讚賞Urb-E這類的產品，所以他認為Indiegogo比Kickstarter更適合作為Urb-E的籌資平台。 Urb-E公司預計要在 40天 內籌募到 15 萬美金。最早出手的捐資者少說也得花 1,599 美元才能得到一台Urb-E，但Delgatti表示因為運費預計在夏末上漲，所以最終定價會在 1,799 美元左右。 如果讀者有興趣參與這場電動車革命，請到Indiegogo的Urb-E籌資專頁看看這個有趣的新產品。 延伸閱讀：  【reBuzz 專欄】這台 Xkuty 電動機車，要跟 iPhone 合體才能騎，Why？ 2014 CES 大預測：別管 Google Glass 了，穿戴式科技大舉入侵健康照護和健身領域！ （資料來源：TechCrunch，圖片來源：indiegogo）

自助出版成趨勢，出書不用再看書商臉色

《TO》編按：原文作者 Mark Coker 是免費電子書出版及通路平台 Smashwords 的創辦人，他同時也是位作者、企業家、科技業天使投資人和顧問。 現在 Smashwords 是最大的個人電子書出版通路，這個網站已經幫助了全球超過五萬名作者出版，並且銷出超過 20 萬本電子書到主要零售商像 Apple iBookstore、Barnes & Noble、Sony 和 Kobo。 Coker 還有與他的妻子合寫了一本書「Boob Tube」，並立馬在 Smashwords 上出版。本文將以第一人稱編譯。 在 2014 年將有什麼等著電子書作者、出版商，還有讀者們呢？今天就我要告訴你們本年度出版界的 14 項趨勢。 1. 大出版商與越來越低的書價 回到 2009 年，我寫給《Huffington Post》的第一批稿中有篇叫做〈Why We Need $4.00 Books〉。 獨立出版的作者們明顯注意到了我在文中所提及的呼喚，但是廣大的出版商們並沒有。而且直到最近，我們還是很難看到以傳統方式出版的書籍有低於 4 塊美金的價格（約 121 台幣）。這是為什麼呢？ 因為：傳統出版商害怕低價的電子書會吃掉印刷市場的版圖、傷害他們的利益、並讓讀者對於書本的價值產生不切合實際的期待，所以他們拚盡全力維持較高單價的電子書。透過維持較高的電子書單價，這些傳統出版商們拋棄了次之的 4 塊美金電子書市場，而這個次市場現在多為獨立出版商所利用。 此外，「2013 電子書價格調查」顯示了低價書籍的競爭優勢。這份調查發現價格在 2.99 ~ 3.99 美元的電子書，它們的平均銷售量是 7.99 美元電子書的四倍。這樣一來出版較低價格電子書的獨立出版商，就不比那些位在紐約的傳統大出版商差；這些獨立出版商也有能力勝過大出版商。 以 2013 年出版界狀況來說，主要零售商的銷售排行榜上，前十有過半是獨立出版商並不稀奇。大出版商們也的確意識到了這個現象，面對這個現象，他們多以短期的價格促銷作為競爭手段。但到了今年，在價格促銷後呈現的低價將會成為常規的價格。因為折扣本身是一種「滑坡謬誤」的作法；當人們開始期待大出版商出售 3.99 […]

今年一定要訂行動策略，但是該做 App 還是 Responsive Design 的網頁？

如果你是一個創業家、公司的開發者，在行動化的大趨勢下你一定會面臨到一個問題：我到底要不要為我的產品開發一個 App ？ 但如果我告訴你，有一種技術，你單單用它就可以在智慧型手機、平板、Web 端「一次」把你網頁的內容全部優化到最好，會吸引你使用嗎？ 好，接著你必須想再進階一點的問題：那我要開發一個 Native  App ，還是用「響應式設計」呢？再釐清兩個問題前，我們必須了解「Native App」和「響應式設計」的不同。 什麼是 Native App？ Native App 原生語言程式是為了特定的操作系統而編碼，用的也是特定操作系統的開發套件（Platform SDK）, 如 Apple iOS。因此它的性能和工具一向比 Hybrid App 優越。手機原生的功能：GPS 定位、掃描、相機等等，都必須要用 Native 語言開發才做的到。 什麼是「響應式設計」？ 響應式網頁（Responsive Design ，以下簡稱 RD），又稱回應式網頁設計，是一種用同一種方式開發出的網頁，卻能在任何一個裝置上（智慧型手機、平板、PC）完美「適應」螢幕的解析度、大小與網路速度，自動調整最佳的內容呈現方式。讓開發者更方便快速能提供使用者更好的體驗。 （下圖是 Google 對 Responsive Web Design 和行動版的介紹） 知名程式設計學校 Treehouse 對 Responsive Design 的詮釋（很清楚）      用 Native App 還是 Responsive Design 來設計產品比較好？ 1. 成本 […]

創業前先搞清楚：「你是誰？你想成為誰？」

不管你是興趣勃勃地想創業，還是已經開展你的事業了，都請先好好瞭解你的事業是哪個類型？因為聰明的創業者必須知道他們在玩的是什麼遊戲，和他們在其中的角色是什麼。 《TO》編按：本文作者 Eric T. Wagner 為 Mighty Wise Academy（提供創業教學的線上平台）創辦人與 CEO，本文以第一人稱撰寫。 剛從舊金山的精實創業會議（Lean Startup）回來，會議上 Steve Blank 的一席話讓我受益良多，他說： 這是一個對創業家很重要的問題，那就是問問自己：「我是誰？和我想要成為誰？」 如果你不知道 Steve Blank 是誰？你可以在 Forbes 上找到他的資料，他是 《The Startup Owner’s Manual》（創業者手冊：教你如何構建偉大的企業）一書的作者，也同時創業家、多間公司的投資者及在矽谷的知名創業領域專家。 回到 Blank 的那番話，那無疑是正確的，他提出的那個問題，就像是在飛機駕駛員必須確保在開啟自動駕駛模式時的設定完全正確，因為一度之差，可能會造成偏離目的地千哩之遙。 有幸和 Blank 聊了幾分鐘後，我返回了奧勒岡；想起了他在 Bend Venture 會議上提出的 6 種不同創業類型，他歸類出的這 6 種不同類型很值得創業家從其中的差異來思考「我是誰？和我想要成為誰？」這個問題。（以下引言皆出自 Steve Blank） 1. 以個人生活型態為主的創業 這種類型常被稱為自由工作者、個人創業，他們是以個人的生活型態為主而創業；像是專門拍攝夏威夷風情的攝影師 Brandon Tabiolo 就是這類型創業家的代表。 此類型創業家的專注的不是在「事業」上，反而是在體育、藝術或戶外活動上擁有無限的熱情。有心於這類型創業的人要明白這種創業方式不可能成為像是 Facebook、Google 或任何市值超過 3000 萬美金的公司；而且這類型創業不具發展規模潛力，也不會有投創公司對你有興趣。 2. 小型企業創業 像是地區性的雜貨店、沖印廠或是咖啡館，這些就是小型企業創業的代表，他們沒想要成為該領域的霸主，如 Wal-Mart、Deluxe […]

蘋果想買 Tesla，因為需要 Elon Musk 成為新賈伯斯？

按：在 SF Chronicle 爆出去年春天蘋果方面曾與 Tesla 面談過收購事宜後，The Next Web 的 Josh Ong 暢想了一番蘋果可能收購 Tesla 的諸多原因。我們在此節譯了一部分內容，完整原文可點擊這裡。 蘋果有足夠的資金 蘋果依然沒有找到處理手上 1600 億美元現金囤積的方法。在去年，蘋果已經回購了 400 億美元的自家股票，並且還計畫未來繼續回購 200 億美元的股票。這些錢對於買下 Tesla 已經綽綽有餘了，並且，相較之下，Tesla 作為汽車行業的顛覆者擁有近乎無窮的潛力。 新的價值千億的產品線 汽車則完全符合蘋果一貫進入的高價值、緩創新的行業。同時，投資者也對 iPhone 和 iPad 緩慢的市場增長率也感到不滿，Mac 同樣遇到了銷售壁壘，這時蘋果正需要一個新產品來挽回投資者。 蘋果 CEO 也明確提出，蘋果將在 2014 年推出大家都期待的新產品，儘管大家之前都在猜測 iWatch 和 iTV，但為何不能是汽車呢？這至少聽上去更有趣一些。 賈伯斯也曾想過建造汽車 賈伯斯生前曾明確向《紐約時報》表示過，如果他有更多的精力，那他會在底特律建造蘋果的汽車。賈伯斯在蘋果依然有巨大的影響，因此，蘋果公司遵循他的遺願進入汽車產業也是完全有可能的。 Elon Musk 可以成為新的賈伯斯 Tim Cook 是一位靠譜的 CEO，然而公眾依然期待蘋果能夠再次出現一位像賈伯斯一樣的創新型人物，Tesla 的現任 CEO Elon Musk 便剛好合適。Elon Musk 是一個高瞻遠矚，甚至直接以 Space X 項目瞄準月球的人。如果 Elon Musk 加入蘋果公司的管理層，那相信能夠恢復投資者對於蘋果的信心。 如果蘋果自己做，那應該會很像Tesla Model S 蘋果自然完全可以自己去做汽車，但事實上，Model S 本身便很像蘋果會做出來的汽車。精妙的設計，高度集成先進的電子設備，甚至其直接沖入傳統產業的高端品牌的策略都與蘋果別無二致。 在設計上，Tesla 與蘋果一樣，都奉行極簡主義，並且他們都把對細節的追求推到了極致。在銷售上，Tesla […]

Jobs 一晚打了 40 通電話，才挖到創造 Apple Store 的行銷大師

作為蘋果生態鏈重要的一環，Apple Store 承擔著銷售、服務等作用。從店面設計到用戶體驗，從產品銷售到技術服務，Apple Store 為全球零售業樹立了標杆。來自 RetailSails 的數據顯示，Apple Store 每平方英尺誕生的收入是 6050 美元，是世界上最金貴的零售店。 儘管世界上第一家 Apple Store 開張於 2001 年的 5 月，但 Apple Store 這個想法卻可以追溯至 25 年前，即蘋果創立之初。 在接受 CNET 的採訪時，矽谷行銷大師 Regis McKenna 回憶稱，在蘋果剛剛成立的 1976 年，他曾在電腦歷史博物館與 Jobs 和沃茲進行了一次爐邊談話，儘管與沃茲聊不來，他卻和 Jobs 一見如故。 當時 Jobs 和沃茲正在為 Apple II 的產品營銷物色人才。經過了 Jobs 的「三顧茅廬」—— 一晚打了近 40 個電話後，McKenna 同意為蘋果效力。最終在 1976 年的 12 月，McKenna 起草了一份 8 頁的市場行銷計劃書。 […]

Flappy Bird 用奧步：Bot + 黑暗模式才衝到排行榜第一名？

相信大部分的人都有這樣的疑問：像 Flappy Bird 這種怪遊戲，到底為何能夠登上 App Store 排行榜第一名？ 目前網路上已充滿諸多文章，討論為何 Flappy Bird 會爆紅，以及它令人上癮的原因。但開發過 App 的都知道， Flappy Bird 會爆紅並不僅僅是因為遊戲設計得很有趣而已。從另外一個角度看，Flappy Bird 在這些玩家玩上癮以前，到底是如何去吸引玩家去下載？ 動機在哪？Flappy Bird 又是如何不花半毛廣告費用，成功盤踞平均要花八萬美元打廣告才能登上的排行榜冠軍寶座？ 蘋果的 App Store  到底怎麼為 App 排名的 雖然蘋果始終沒有公開其演算法，但開發人員普遍相信蘋果是這樣排出名次的： 排名 = 過去數小時內下載安裝的次數 + 過去數天內下載安裝的次數 + 使用者評論 （星星數 + 評論數）+ 使用頻率（App 被開啟的次數等）+ 銷售額 Flappy Bird 去年 12 月在完全沒付費打廣告的情況下，下載數居然能夠從寥寥無幾一口氣變成好幾千，並快速登上排行榜冠軍寶座，到底是如何做到的？ 手法一：以 Bot 吸引首波下載潮  大部分的開發人員都著重在提升 App 下載安裝數，但另一個值得注意的是，蘋果在計算 App 排名時也十分注重使用者評論與App 使用頻率，因此有些人認為，Flappy Bird 的開發者 Dong Nguyen […]

【活動快報】想要過更好、有效率的生活？快來了解什麼是「智慧城市」吧

由台北市電腦公會主辦的 2014 智慧城市展，2 月 19 日至 22 日在南港展覽館舉辦，主辦單位邀請中華電信、台灣 IBM、大同、研華、資策會、台灣地理資訊中心等單位參展，就智慧醫療、智慧零售、智慧安全系統等方面，提供民眾了解什麼是「智慧城市」。 「智慧城市」的概念最早源於 IBM 提出的「智慧地球」理念。所謂的「智慧」就是透過新一代的資訊科技例如，物聯網、雲端運算、移動互聯網、智慧型終端等，應用到城市中的電力系統、自來水系統、交通系統、建築物和油氣管道、工廠、辦公室及居家生活等生產或生活系統的各種物件中，將我們的感知與所有的設備系統能形成經濟、有效的互動，讓人們可以有更好的工作效率及生活品質。 此次展覽主辦單位並策畫論壇，邀請新創公司在 22 日舉辦專題演講。目前受邀的名單有：提供創業者所需服務的「AppWorks 之初創投」；協助企業完成精準數位行銷的「謝謝你好朋友」；提供學生跨校網路服務的「嚮網科技」；協助電子商務賣家推出 App 的「九易宇軒」；提供多國語言文宣設計與印製的「視野創異」、運用體感打造銀髮族運動環境的「龍骨王」；設計智慧型腳環的「Flyfit」；專精於手機周邊產品軟硬體整合的「太和光」；致力於軟硬整合與節能產品研發的「睿宙科技」；專注於互動科技的「挪亞國際」等十家公司，分別就旅遊、運動等方面，分享智慧科技在生活的應用。 活動資訊： 日期：2 月 19 日（三） 至 22 日（六） 地點：台北市南港展覽館 參展單位主題介紹： 中華電信—智慧零售、安全監控 台灣 IBM—智慧建築（園區） 大同—智慧節能 研華—智慧醫療 資策會—智慧交通與車載、兩岸物聯網產業交流 TCA—智慧城市首長高峰會、智慧城市創新應用獎 台灣地理資訊中心—智慧 GIS （圖片來源： Localret,  CC Licensed）

有了閃電抓藥網，「藥來張口」不再是夢

根據 Mayo Clinic 的研究結果顯示，全美國有超過 20% 的人口每天服用超過五種藥物。然而，想在美國的藥局拿到一包藥，卻得先經過許多繁雜的過程，若是病情告急，這肯定不是件好事。 PillPack 的創辦人 TJ Parker 與 Elliot Cohen 相識於醫學院，並決定一同建立一項更簡便的新制度，讓美國人未來在取藥時，不必再和繁雜的程序角力。兩人在去年 TechStars 波士頓 的課程結束後，終於成立了 PillPack 來實現他們的理想。 有了 PillPack，買藥比網購還方便 PillPack 現在已在美國 31 州取得許可，並預計在 2014 年朝剩下的 19 州邁進。PillPack 就像個網路藥局，顧客可以依據處方籤索取藥物，接著 PillPack 便會以可回收的「藥包捲」將每顆藥丸依時間與日期分好類，並將兩週份的藥物宅配到府。 另外，除了依照處方籤取藥，也可以訂購一般藥局有在賣的一般成藥及維他命等。 雖然 PillPack 只能在已取得許可的 31 州開藥，但成藥及維他命是全美 50 州都可以訂購的。 PillPack：我們會確保藥物準時送達 每次看完病，醫生總是會千叮嚀萬交代：不要吃錯藥，而且務必要按時吃藥。因此，PillPack 也向大家保證，所有藥品皆會按時送抵，並且可隨時按需求加訂藥品。 另外，由於在一般藥局中，最耗時間的就是藥品的 refill 與 subscription renewal planning 的程序，因此 PillPack 推出了「Proactive Refill Management」的功能，要求特聘藥師在顧客下單前就事先檢視顧客的 refill […]

【reBuzz 專欄】環境殺手元兇塑膠袋，可以淡化海水？

塑膠袋在生活中無所不見，扮演著生活便利性之重要的角色，數量非常龐大，也讓塑膠袋成為了環境的重大殺手。 雖然政府已陸陸續續修訂法律，限制其用量，也鼓勵消費者能重複利用塑膠袋，但其垃圾量還是非常的驚人呀！ 塑膠袋重複利用有哪些方式呢？ 你也跟我一樣有收集塑膠袋的習慣嗎？總是心繫環保，想說可以再次利用！然而這個念頭，卻不知不覺地讓塑膠袋越存越多了… 西班牙藝術家 Luzinterruptus 也發現了這點，他將收集來的 3000 多個塑膠袋充氣，在英國打造了 9 公尺高的聖誕樹，創意構思的過程也公布在網站上；讓英國的民眾們過了一個不一樣的聖誕節。除了看到不一樣的聖誕樹之外，也在人們的腦海中種下環保的種子。 除了聖誕樹之外，藝術家 Ida-Marie Corell 和 Susanna Kumschick 也在 2012 年以塑膠袋為主要素材，設計了不同的裝置藝術，將過程與影片放上網站。 他們收集了 5000 個左右的塑膠袋，在博物館 Gewerbemuseum 外放了幾個大型的垃圾桶，並在裡面放滿了充氣的塑膠袋，搭配絢麗的燈光，讓夜晚變得繽紛美麗。另外，他們把充飽氣的塑膠袋，製成另類的氣球讓遊客們領取，而其用意也是提醒人們應減量使用、適當回收塑膠袋，以維護生態。 而也有其他藝術家們利用塑膠袋製作各式各樣的藝術作品喔～ 像是製作成衣服，或雕塑成一隻北極熊！ 除了裝置藝術，還有沒有更厲害的回收再利用？ 塑膠袋除了回收再利用之外，有沒有其他不同的用途呢？科學家們發現一種方法，讓破壞環境的塑膠袋可以將功贖罪！ 由澳洲 Adelaide 大學 Dusan Losic 教授所帶領的研究團隊發展出 以塑膠袋當做碳源 的環保新技術！ 以往我們都是利用乙醇來製作奈米碳管，但我所指導的博士研究生 Tariq Altalhi 認為 碳原子 可以有更多不同的選擇。 研究團隊嘗試將塑膠袋轉變成最基礎的碳原子，並將其放入非常微小的奈米碳管中，讓它變身成超有潛力的高科技材料。 製作過程是將收集來的塑膠袋放進電爐中以高溫汽化，再透過一連串的精密加工，讓塑膠袋裡面的碳原子在蒸氣中形成管壁厚度只有一個原子大小的奈米碳管。接著再利用只有奈米尺寸的特殊氧化鋁模來控制碳管的形狀與取向。 雖然這已經不是科學家們第一次將無所不在的塑膠袋 轉變成奈米碳管 ，但經由 Dusan Losic 教授的團隊努力之後，已不需要使用對環境有害的化學催化劑或溶劑了，不只解決塑膠袋垃圾的問題，解決的方式更是超有環保意識！ 奈米碳管目前除了已應用於強化材料之外，科學家們還在思索它的可能性。近年來環境污染嚴重，而淡水資源卻十分有限，所以科學家便嘗試利用碳管來 淡化海水 ，讓曾經被視為是萬年垃圾的塑膠袋得以重生，造福人群。 希望淡化海水的技術能早日量產，實際應用在淡水資源取得不易的海島國家與發展中國家，說不定在未來還能利用奈米碳管來過濾海水中的重金屬呢！讓我們為努力不懈的科學家們加油吧！ 而目前除了將塑膠袋改造成裝置藝術還有應用在科學材料上，聰明的你還能想到甚麼創意用法嗎？ 延伸閱讀： 【reBuzz 專欄】Filabot 幫你把家裡廢棄塑膠變成 3D 列印材料 【reBuzz 專欄】浪費食物會下地獄啊！把還能吃的過期食物撿回來，創造新商機 （資料來源：popsci.com；圖片來源：Consumerist Christmas Tree, Plastic […]

脫團大作戰：扔掉功能手機，換支 Smartphone 吧！

前方來了個時髦正妹，聰明可愛、身材姣好、親切大方，但身邊突然響起青蛙叫的怪異鈴聲，她掏出來的竟是折疊式陽春手機！一切都很完美，除了她手上的爛手機。 如果讀者心裡也打了個驚嘆號，不禁讓人驚覺，原來以貌取人的現象已蔓延到手機上頭了。筆者不禁想起個人經驗，曾經跟心儀的男士出去，一切都很完美，直到他掏出卡通圖案且掉漆的錢包 … … 還是有點讓人傻眼。 手機也好，錢包也好，物品多少會影響我們對他人的觀感。CollegeHumor 嘲諷這種微妙的心理，原創製作一段搞笑影片，創造出嶄新詞彙「butterphone」：意指一切都很完美、手機卻爛到不行的人；性別不拘。   He/ She is such a butterphone!  影片女子拿的是摺疊式手機、按鍵式鍵盤、黑白螢幕，拍的照片解析度低到破表，裡頭只有一個簡直是老人家才玩的遊戲，科技潮人鐵定暗自驚呼：She is such a butterphone! 或許，也有網友覺得這樣的對象才值得交往。 「butterphone」（butter +phone）一詞衍生自「butterface」（butter + face），後者用來嘲諷一定都很完美、長相卻很抱歉的人，男女生都可以這麼描述。隨著智慧手機蔚為風潮，butterphone 一詞出現並不讓人意外。 手機是現代人必備的溝通用具，也是戀人間的傳情橋樑，若遇到不用智慧手機的情人，就少了傳照片、可愛訊息或討論 App 的樂趣，約會時也要非常專注，對方絕不會忙著滑手機或拍照。 智慧手機不斷推陳出新，幾乎人手一機，有人用盡心思追逐最新機種，選購酷炫機殼、保護套與手機包；也有人只注重通話功能，不在意機身外觀與其他功能，寧願拿著祖母級的手機趴趴走，也堅持不換新機。 還有一種人對手機疏於照料，皮套破損、螢幕髒到不行仍繼續使用，邋遢程度完全反映在手機上（筆者偷偷舉手）。節省也好，樸實也好，不喜歡智慧手機干擾也行，堅持不換機的理由不盡相同。 分屬 iPhone 與 Android 兩大派系的情人或許也常發生齟齬，為品牌孰勝孰劣爭論不休，畢竟系統不同，相容性沒那麼高，在某些 App 傳愛心符號對方卻看不到、藍芽傳照片常失敗、手機沒電也不能互借充電器。若是遇到堅持不用臉書只用 Google+，不用 Line 只用 WhatsApp 的情人？ 關注科技潮流的讀者們，可以忍受跟爛手機交往嗎？若實在無法忍受，乾脆自掏腰包買個新機送對方算了。或者，大家都應該變成 butterphone，少了手機干擾，說不定感情更加甜蜜。 延伸閱讀 我們在社群媒體上的戀人絮語：天殺的，為什麼已讀訊息不回！ 睡前玩手機就好了，誰還想跟枕邊人翻雲覆雨？ 光是滑手機就感覺興奮，你快失去跟人類戀愛的能力了 從戀愛到上床，網路怎麼改變你的愛情生活？ （資料來源：International Business Times；封面圖片來源：miss karen, CC Licensed）

抄襲沒關係？彼得杜拉克：只不過是將原始的創新變得更完善

常常看到別人在爭論一個產品好與不好。如果有一方甩出一句，「這產品不就是抄襲 XXX 的嗎？」對方一下子就開始理屈詞窮，再如何不服氣，也被嗆得說不出話來。 就好像當年「范跑跑」v.s 「郭跳跳」的一場辯論——後者自以為站在道德製高點，完全不給對方辯駁的機會，看上去氣急敗壞，毫無修養。 事後回顧，你會發現「郭跳跳」的思維走入一個誤區，他自以為只要有「范跑跑」的行為結果​​，就可以不必顧慮討論過程的正確與否。 那些動不動就判斷一個產品「抄襲」的人，和「郭跳跳」沒有太大的差異。只不過後者在一個公眾媒體上失態，而前者則在各式各樣的場合，以「抄襲」來審判自己不喜歡的產品。先有罪名，再羅織證據。 以產品形態來作出簡單的判斷，實為最方便不過的攻擊手法。但這個世界上存在著許多看不見的創新——還有許多創新被稱為社會創新、制度創新等等，它們都隱藏在產品之後。它們也很可能是決定一個產品能否普及，一個公司能否取得市場的關鍵。 而讓人耐人尋味的是，第一個使用「知識工作者」的管理學大師彼得·杜拉克（Peter Drucker），在討論企業與創新的時候，卻沒有批評過這樣的行為：一個公司去模仿別的公司的產品，從而取得市場的成功。 在《創新與企業家精神》一書裡，杜拉克認為「創造性模仿」是一種有效的企業戰略。他是這麼形容的： 創造性模仿戰略就是利用他人的成功。創造性模仿並不是人們所理解的「創新」，因為創造性模仿者並沒有發明任何產品或服務，他只不過將原始的創新變得更完善，並對其進行恰當的定位。在該產品或服務首次推出時，似乎還缺少些什麼。……而創造性模仿者能夠完善它所缺少的東西。 此外，他還說，「創造性模仿」在高科技領域往往取得成功的原因： 創造性模仿戰略往往能在高科技領域裡發揮巨大作用，原因很簡單：高科技創新者最不以市場為中心，而傾向於以技術和產品為中心。因此，他們往往誤解自己成功的原因，無法利用和滿足他們所創造的市場需求。 強調「創新」價值的今天，企業的創新能力常常被人們比較，而被判斷為「抄襲」的一方顯然被認為創新能力弱，於是可以批評得理直氣壯。似乎沒有了「創新」，一個產品再好，也會變得俗不可耐，面目可憎起來。 認為一個產品有無創新可以直接用 Yes 或 No 來判斷，但要描述一個產品到底如何創新，往往很難。我覺得，在討論的時候，真的不必急於為一個產品貼上「創新」或「抄襲」的標籤，而是老老實實的探索一下它的特性，以及與之搭配的市場、營銷、生產等方面的戰略，再下結論也不遲。 最後，分享杜拉克對「創新」的定義： 創新就是通過改變產品和服務，為客戶提供價值和滿意度。 延伸閱讀： 創新到底是什麼？在愛因斯坦、賈伯斯的心中，創新是這麼一回事 專訪統一超商前總經理徐重仁：創新來自於發掘消費者的內在需求 你對蘋果的創意失望嗎？當代七大創新方法，幫你進入「Steve Jobs 」模式 （本文轉載自合作媒體《iFanr》）

3D 列印改變分工，未來全公司員工都是 R&D

3D 列印，或稱添加製造（添加製造技術讓物件以一層又一層的方式堆疊，而非透過鑄模或像機械加工班的減法技術來製造物品）已經從當初發明時的簡單塑料製造走了很長一段路。現今的 3D 列印不只可以運用從鈦合金到人類軟骨等的原料，也能製造具有完整功能的零件，如複雜的機械零件、電池、晶體管與 LED 。 3D 列印的可能性也在快速進化中，現在已經可以製造更大的零件，以更快的速度與更低的成本達到更大的精確度與解析度。 這些優勢將科技提高到一個臨界點 —— 它已經準備從原先的小規模裡走出來，變成一項具有可行性的、對於傳統製造業製程的替代方案，可以運用的領域也越來越多。 如果這件事情成真，科技將會改變製造業的靈活性 —— 舉例來說，公司可以縮短開發時間、降低器具成本，並簡化產品製程 —— 同時也可以製造從前無法製造的複雜形狀與結構。此外，運用添加製造法將可降低傳統減法製造所浪費的生產力，進而使經濟進入良性循環。 3D 列印對經濟的影響十分顯著，麥肯錫全球研究院的研究指出， 2025 年時 3D 列印可能會帶來 5,500 億美元（約 16 兆 6490 億台幣）的影響。 3D 列印相對於其他製造科技的優勢，在於它可能帶來深遠的改變：改變事物設計、開發、製造與維修的方法。底下是五種 3D 列印會帶來的衝擊，高階主管應該開始準備了。 1. 加速產品開發週期 降低產品開發週期是 3D 列印機的關鍵優勢，它被設計來加速生產產品原型的時間（看情況，可助於減少幾小時、幾天甚至幾周的循環時間。）現在許多產業都已經準備好迎來第二波傳統製造法與添加製造法間的界線模糊。 舉例來說，添加製造法已經被用來製造產品原型，並且以更快的速度提供給客戶，以獲得更快及更詳細的回饋。（這要感謝列印機解析度的提高、顏色的高清晰度與更廣泛的可用原料，讓客戶能夠預視到產品的終極樣貌。）不需要其他工具就能製造產品原型的能力讓公司能夠更快速的測試多種配置，以確定客戶的偏好，降低產品推行的風險與上市的時間。 公司可以在傳統生產機具還沒製造好的時候、或是根本還沒確定要不要製造該生產機具之前，先利用 3D 列印製造產品並且販賣。當公司決定要製造那些生產機具時，他們甚至可以用 3D 列印去製造，以省下更多的金錢與時間。 我們預期這種技術的運用會在下個十年為生產開發週期降低可觀的時間。舉例來說， 3D 列印讓每日的研發工作，如製作簡單的實驗室設備變得更加有生產力。 隨著時間推移， 3D 列印會開始讓公司把研發工作想得更廣，透過遠程合作讓科技強化眾人的思考。對某些公司來說，眾人思考的力量可能會取代研發工作，變成管理的新重點。 2. 新的製造策略與成本佔用空間 在 2011 年，只有約 25% […]

揭開世界最強機器人比賽冠軍 SCHAFT 的神祕面紗

去年，美國的國防部高等研究計畫署（DARPA）舉辦機器人挑戰賽（ DARPA Robotics Challenge，DRC），這個 3 階段挑戰賽有世界最強機器人大賽之稱，目的為找出最優秀的救援機器人，能在高溫、高輻射的災難現場執行救援行動，像是通過斷垣殘壁，走進核電廠關掉閥門。2011 年，日本 311 大地震引發福島核災，更加速這類研究。 還記得第 2 階段的結果嗎？Google 橫掃冠、亞軍，美國太空總署 NASA 以 0 分敗北！ 在這場精采絕倫的機器人盛會裡，不僅主辦單位 DARPA 臉上風光，Google 坐一擁二更是極有面子。這時，大家都很好奇：冠軍 SCHAFT 到底是何方神聖？ Google 買下 SCHAFT，也為 SCHAFT 披上神祕面紗 大家會如此想一探究竟是有原因的，被 Google 併購前，機器人創業公司 SCHAFT 總不吝與外界分享其研發成果，但去年 11 月加入 Google 旗下後，口風頓時緊得密不通風。DRC 進行時，SCHAFT 不願接受媒體採訪，也試圖阻礙攝影師靠近他們的機器人，甚至連原先網站上的資訊也刪除乾淨。 Google 拒絕透漏未來走向或相關細節，只表示現在談任何計畫都還太早，目前也只出面澄清 SCHAFT 不會遷到加州，而是留守日本，從此便無消無息，讓這個冠軍隊伍更添神祕色彩。 Google 機器人開發大軍的進擊 過去幾個月，在 Android 之父 Andy Rubin 的領導下，Google 積極併購了 8 家機械公司（SCHAFT、Industrial Perception、Meka、Redwood Robotics、Bot&Dolly、Autofuss、Holomni、Boston […]

只看標題就分享，很多人 Share 文章只為了爽

「我們發現，『在社交媒體分享文章』與『人們是否閱讀此文』之間沒有相關性。」 這是閱讀分析機構 Chartbeat 的 CEO Tony Haile 在 Twitter 上的公佈的研究結果，讓人有點驚訝，但是在意料之中。 驚訝是因為，媒體們都已經將「讚」、「轉發」和「評論」都納入了員工績效評估體系，也就意味著他們也默認社交媒體和讀者對內容的接受度呈正相關性。因此中國有了專門的微博編輯、微信編輯，增強在社交網站內容的傳播程度。讓人驚奇的是，我們把這些事情做了一遍又一遍，居然鮮有人質問這一事情的邏輯。 而 ChartBeat 的調查數據在唱反調，也說明互聯網內容可能會產生兩種極端情況：一篇內容可能被閱讀上百萬遍，但是沒有人想到要發條微博；另一篇內容在社交網站上轉發了上億次（想想人人網熱門內容的標題），但是其實大家都沒怎麼看。 其實這也是意料之中，很多時候，「分享」、「轉發到朋友圈」代表的並不一定是「傳播我看到的好內容」的意思，還有可能上升為一種個人形象標籤：「我關注的內容都很有價值」。所以說，壓根兒這篇文章你只看了標題和開頭的第一段，但是因為內容「看起來」高大上，所以轉發到朋友圈 / 微博有種很爽的參與感。 ChartBeat 的數據還顯示，人們最多轉發的內容為「搞笑」和「懷舊」，那些可以引發周遭朋友情感的內容，其次是「突發新聞」，可以表示對時下熱點問題的關心。 難道是我們已經步入了難以閱讀深度內容的浮躁時代？只想在最短的時間內，將存在感刷至最大值？ 我們早前報導的 Upworthy 也有類似的數據支持這一結論，這張圖片說明，在看了文章前 25% 的時候，很可能你就會放棄文章，然後將連接丟到社交媒體上，當然，如果你看完全內容，再分享到社交媒體上的百分比也很高。 BuzzFeed 的數據也顯示，大部分人看一個網頁，在約 3.5 分鐘的時候就會放棄；而如果你使用手機來看網頁，注意力時間就更短了，2 分鐘後，大部分人就會跳出此頁面。 對這情況最著急的其實不是想要挽救人類註意力缺失的心理學研究者，而是花錢投放了內容的廣告商。你的注意力時間越來越短，他們精心投放的品牌推廣內容還沒講到正題呢。  延伸閱讀： 哈囉，你還有耐心看完這篇文章嗎？ 為何網路文章會爆紅？絕對少不了這六大關鍵 這群被「行動裝置」養大的孩子，型塑出的未來世界長這樣…… （轉載自合作媒體《ifanr》; 原文出處：Huffingtonpost）

2013 Q4 小米在台灣出貨量佔比，竟然比在中國還高

小米手機 2013 年 Q4 在台灣智慧型手機出貨量佔比挺近前五，在大陸卻在甩到了後面。 如果不是 IDC 的數據，相信許多人都還想不到是這樣的結果，當然由於市場容量的原因，在中國大陸地區，小米出貨量肯定還是要遠遠高於台灣地區的。而兩地小米出貨量座次的差異也是中國大陸和台灣地區手機市場差異的一個縮影。 在 IDC 提供給 Engadget 的最新數據中，大中華地區手機出貨量在大陸和台灣之間有著十分大的差異。 上週 IDC 公佈了中國大陸智慧型手機 2013 年 Q4 的出貨量數據，2013 年第四季度，中國智慧型手機 出貨量為 9080 萬台，同年第三季度的出貨量為 9480 萬台 —— 智慧型手機 出貨量環比下降 4%。這是中國智慧型手機 市場兩年多以來，首次出現環比下降。 通過 IDC 的數據可以看到，中國三星手機的出貨量仍然居於第一位，並且長期處於在佔比 20% 左右的狀態。聯想和酷派分列二三位，在 9 月下旬上市了新款的 iPhone 5s 和 iPhone 5c 之後，蘋果之後的手機出貨量也重新回到了前五位置，華為則位列第四。最失意的當屬中興，由第四位置掉到後面去了，這也讓蘋果和華為各自上升一位。 而台灣的智慧型手機出貨量分佈就比較有意思了，第一蘋果和第二三星差距不大，第三的 Sony 和第四的 HTC 差距也不大，到了第五的小米的出貨量佔比就僅剩 3% 了，這種分層顯得十分有意思。當然，圖表也有顯示不清楚的地方，其實位居第六的 LG 出貨量和第五的小米十分接近。 假想一下，按照小米預定的年銷量 1500 […]

【點矽成章：鄭志凱專欄】台灣創業要加點馬力，我們已落後中國許多

最近半年有兩個併購的消息，在台灣關心創新創業的圈子裡頗受到矚目，一個是黃家兄弟創辦的阿碼公司被 Proofpoint 以 2500 萬美金收購，另一個是清華大學團隊的 Gogolook，成立才兩年，就被 LINE 的母公司以將近 1800 萬美金的價格納為旗下。 台灣創業環境和成績的確有進步，但只是跟自己比就夠了嗎？ 這兩樁併購案雖然為投資人帶來不同的投資報酬率，但都是成功的創業案例，值得創業者和投資人慶賀。但在慶賀同時，如果讀到「經濟學人」最近關於全球創新創業風潮 16 頁的特別報導，尤其是其中一篇文章介紹新加坡 Block 71 一棟 7 層樓裡有 100 家新創公司，另一篇文章號稱深圳已成為全世界最佳的硬體創業城市，不免讀來令人觸目驚心，發現最近這兩樁被台灣媒體稱為「捷報傳來」的併購消息不過是台灣慣有的小確幸而已。 這幾年台灣創新創業的風氣和環境確實有可觀的進步，但在這場國際競賽上，我們距離跑在前面的國家是否越來越近？距離跑在後面的是否越來越遠？這才是關鍵問題。 仔細審視，台灣現有創業環境的狀況 看我們有什麼，總是令人鼓舞，生起信心，看我們沒有什麼，難免令人氣餒，但也許可以心生激勵。台灣的創新創業引擎在過去 15 年，從減速到怠速；過去 5 年，緩慢重新啟動，而且似乎正在加速之中。例如各種創業次團體紛紛成立，國科會大費周章每年舉辦百人以上的創新創業魔鬼訓練營隊，國發會 5 年 10 億補助新創公司研發經費，這些都是可喜的正向發展。 創新創業的生態系裡，最重要的三個成分是：人才、技術、資金。台灣在這三個條件上長短不一，但究竟曾經名列亞洲四小龍，還有些厚實的底子。現代國際經濟以增加競爭力為主軸，政府對創新創業的政策支持力度是創業生態系不可或缺的第四個成份，台灣雖然本質和實質都偏向於弱政府，難有大刀闊斧的作為，但對創新創業基本友善，許多相關政策也陸續出爐。 因此台灣對於創新創業的四個基本條件──人才、技術、資金，及政策，大致具備。 看完自己，來比較一下兩岸創業實力 但若來到國際舞台上較量，別的國家不談，美國與中國跟台灣的經濟關係最為密切，仔細觀察這兩個國家的創新創業條件，自然是美國最為完善，但中國也急起直追，似乎已經比台灣超前。用引擎作為比喻，台灣目前擁有的是一具四缸引擎，堪用，但馬力有限；中國已經打造出了六缸引擎，而且仍在快速進步中，美國則穩居科技大國之首，以八缸的創新創業引擎傲視群雄。 中國比台灣強在哪裡？依我個人的觀察，市場和經驗是中國創業六缸引擎較台灣多出來的兩缸。 1. 市場 市場似乎是一個客觀條件，中國人口是台灣 60 倍，面積 260 倍。市場廣大，讓中國新創公司有個一顯身手的大舞台，同一個創意，乘上大陸的人口基數，能夠呈現的價值便可能是台灣的 60 倍。 這 60 倍的差距，是創投是否願意投資的關鍵，也是公司賴以累積資源的腹地。這樣的市場優勢，使得聯想可以在過年前趕辦年貨，一週內連續從 IBM 收購低端伺服器業務，自谷歌手中買下進軍歐美手機市場的門票，也讓許多人預測五年之間，阿里巴巴的市值將超過亞馬遜。 但是市場也是一種主觀企圖，我在「 【點矽成章：鄭志凱專欄】台灣市場到底夠不夠大？就看你想創哪種業」一文中強調創業者必須重視對市場規模的敏感度。 對某些創業者，台灣也許是大池，對另外一些創業者，在小池子裡做一條自由自在的小魚也能自得其樂，還有一群創業者，如果自認非池中之物，便應該早早規劃如何走向世界。這三類的創業者不必分個高下，都能聚沙成塔，從不同的角度為台灣的經濟做出貢獻，怕得是目標、能力、資源、與期望值不相匹配，反而期望落空，造成空轉。 大魚可以找大池，市場規模雖然是一個客觀因素，卻不必是限制條件。新加坡人口只有台灣的四分之一，以色列是台灣的三分之一，荷蘭也只有 70%，本國市場雖小，反而能夠以全球市場為腹地，這些國家創新創業的視野有許多值得台灣借鏡的地方。 […]

專訪 Makerbar Taipei 創辦人闞凱宇：為何要做用垃圾當 3D 列印耗材的腳踏車

昨晚（2/17），下面這台 Made in Taiwan 的變形腳踏車在《TO》上掀起好大一波 3D 列印浪潮。 這台腳踏車叫 “Mobile Fab“，它是一個行動小工廠，腳踏車本體從上到下依序是塑料攪碎機、抽絲機，以及用 Arduino 組裝的 3D 列印機。它的主要目標是「上街頭推廣 3D 列印」，不過 3D 列印的耗材是回收塑膠瓶！ 知道 3D 列印的人一定曉得，「耗材」是一筆不小的花費，但這台行動小工廠可以直接把你喝完的寶特瓶、手搖杯空罐變成 3D 列印機的耗材，然後直接在街頭玩 3D 列印。在現場看過 Mobile Fab 真面目的我們，不停喊著「這真的太酷炫了！」 但，這當然不只是街頭製造炫技而已。Mobile Fab 計畫主持人之一闞凱宇說： 「我們創業、自己組 3D 列印機、做各種設計生產的實驗，並破解、重組 3D 列印機，把我們需要的功能優化到機器裡；我們懂數位互動科技、3D 列印、參數化設計，不像過去設計師只是垂直單一做自己的工作，我們證明自己可以跨領域橫向發展。而且，我相信這是未來一定會發展的設計產業模式。」 除了向大眾推廣 3D 列印，Mobile Fab 這台腳踏車背後蘊藏的是改變台灣設計產業的重責大任。腳踏車只是其中一塊拼圖，闞凱宇共同創辦的 Fabraft Design Lab 和 MakerBar Taipei，前者是扛起台灣設計產業轉型的新型態商業模式設計公司，後者是推廣 Maker 精神的創客空間，準備用 Maker 技術撼動台灣設計產業，並走向國際。 想改變世界就先改變自己：改變台灣設計業，創立 Fabraft Desgin Lab 闞凱宇畢業於台北科技大學工業設計系、交通大學建築研究所數位組，設計底子出身當然清楚台灣設計產業的發展逆境： 一、設計公司缺少橫向發展的能力與人才，程式設計、開發、製作、生產的工作幾乎被拆散在各處，沒有整合力。 二、在傳統製造的思維下，個人設計師的好點子只能長存腦中，難找到實踐門路，因為光是設計原型打樣就得花上大筆成本，如何找到販售通路與消費者更是難題。 […]

【楊方儒專欄】靠譜、土豪、神馬，中國文化統戰早就開始了

土豪、淡定、決殺，李娜「衝擊」澳網冠軍獎盃，這些來自大陸、非台灣原生的文字與用語，已經全面攻陷了台灣。 「土豪哥，快來跟我做朋友！」這句線上遊戲的廣告詞，這兩天在各大電視頻道高頻率播出。我覺得接下來，「靠譜」「不靠譜」（指一個人、一件事 OK 或不 OK），台灣民眾很快也會琅琅上口。 二十年前，我念國中的時候，癡迷日本流行文化，包括安室奈美惠、SMAP 等偶像歌手，每張唱片都如數家珍。縱使台灣電視頻道未開放、相關雜誌書籍少得可憐，我們這一代六年級生也還是有方法，在光華商場的地下街覓得資訊。同一時間，香港笑鬧電影以周星馳為代表，也迅速贏得台灣觀眾認同，大家張口閉口都是星爺的經典台詞。 台灣的流行文化不是沒有成功經驗，但是 … … 流行文化肯定是沒有對與錯之分，但有強勢弱勢之別。 從全球化文化傳播的角度來看，強勢流行文化的「殖民」，是近年來越來越明顯的趨勢，特別是對青少年族群。韓流就是最好的例子。相對地，一個地方難以「輸出」的弱勢文化，不僅在商機上受限，更是在無國界的網路時代中難以自保。 在兩岸三地大中華圈中，台灣流行文化不是沒有成功經驗，大家也不用一再唱衰自己。周杰倫、五月天不用說，林志炫、彭佳慧在湖南衛視「我是歌手」的表現，讓大陸千萬觀眾見識了台灣整體音樂工業的先進。這好比當年的日本歌手，之於我這個台灣小歌迷的高水平。 除了音樂之外，出版業作為台灣文化象徵，同樣不如國人想像般脆弱。在北京的 Page One 書店，一本比陸版書高上十倍價格的台灣進口書，同樣有很多書迷出手。在香港銅鑼灣的誠品書店，一開幕就是萬人轟動，直到現在，台版書還是很多港人的最愛。 陸客、港客瘋台灣，也絕對不是單單兩地政府政策的推動，而是兩地人民對於台灣文化的欽羨與喜愛，願意來台親身經歷，才造成近年台灣觀光業的突飛猛進。然而，在江揆口中，台灣今年入境旅遊上看九百萬人次，但這比起小小澳門去年的 2900 萬人次，肯定還不算是很大的成就。台灣發展觀光旅遊，也還是有很大的隱憂，以及很多的缺口，觀光教父嚴長壽就屢次對台灣旅遊品質的下滑，提出警語。 你還不反省嗎？我們正在被強勢的中國流行文化吞食 同樣地，台灣傳統強項的綜藝節目，也是你消我長。台灣主流電視頻道，每年獲利都在五到十億新台幣之譜，但台灣觀眾卻一再忍受十多年不變的談話性節目？談話性節目成本低，這造成惡性循環，也難怪知名製作人王偉忠要公開在媒體上痛批：「台灣節目連年倒退，已回到 30 年前的狀態，躲在牆角自己覺得玩得很開心。」 如今大陸綜藝節目，包括我是歌手、全能星戰、還有 TVBS 即將播出的中國夢之聲，已經陸續登台。台視「王子的約會」，則是模仿江蘇衛視招牌男女相親節目「非誠勿擾」，這更早就是電視圈公開的秘密。至於台灣各談話性節目最近風行的「寶物鑑定」，也早就是大陸節目的老梗，只是最近才被台灣「山寨」！ 十五年前，南方朔老師就出版過《語言是我們的居所》，指出語言本身可以視為一個「在歷史中形成的文本」加以解析，可以讓人們更理解語言的功能及其限制，「對語言的思考，起源於對語言的不滿！」如今在大陸趁勢崛起的流行文化下，台灣同胞看來還沒有開始反思大陸用語的風行。 延伸閱讀 【楊方儒專欄】HTC 周永明：全世界像我一樣懂手機的人，不超過一百個 專訪張大春：從作為一個讀者的文化準備和網路民粹文化的衝突談起 （圖片來源：tintincai，CC Licensed）

歷史不能重來，三星悔當年沒買 Android

將時間調回到 2005 年，三星那時曾有機會收購 Android 系統，改寫整個行動互聯網的歷史。但是對行動系統重要性估計不足，最終讓他們與 Android 失之交臂。 那時候，手機生態還遠不像現在這樣繁榮、統一，不同廠商開發的應用根本無法在其它廠商的手機上運行。主流開發者都遠離智慧型手機，在他們眼中，亂象層出不斷的智慧型手機生態比劣馬還要難以馴服。只有少數遠見卓識的開發者還在堅持開發手智慧型手機生態，堅信它代表著未來。 安迪·羅賓（Andy Rubin）就是其中一員。起初，他只是一名蔡司公司的機器人工程師，後來逐漸轉向手持設備的開放系統。這個開放系統後來演變為眾所周知的 Andr​​oid 系統，2008 年第一部 Android 手機 G1  誕生至今，從此 Android 系統的硬體設備和軟體生態就沒有衰敗過。 三星與 Google 看待 Android 的態度不同 回到當初。安迪·羅賓在開放系統上的努力得到了一些工程師的支持，加上他自己之前積累的經驗，2003 年，他們正式開始 Android 項目。不過由於工程過於龐大，一年之後，開發資金開始慢慢耗盡。不過也就在這時，開始有人留意到他們。 然而首次和他們接觸的並非 Google，而是三星。 2005 年，僅有 8 名成員的 Andr​​oid 開發團隊全部飛往韓國首爾，與當時最大的手機製造商三星商談合作事宜。 20 名三星高管圍住了他們，但是迎接他們的並非滿含熱情的問候以及充滿好奇的提問，羅賓收到的唯一回應就是死一般的沉默。隨後，三星執行團隊開口了： 你和所謂的隊伍打算創造這樣的東西？你們只有 6 個人，你喝高了嗎​​？ 「這基本就是他們的回應。」羅賓回憶道，「在他們的嘲笑中，我走出了會議室。」兩週後，與三星談崩的 Andr​​oid 團隊接受了 Google 的收購。 對於 Android，Google 表現出與三星截然不同的反應。 Google CEO 拉里·佩奇（Larry Page）先是同意與安迪·羅賓見一面，在仔細聽完羅賓對 Android 的描述後，佩奇打消了向 […]

【reBuzz 專欄】愛咬指甲、愛抖腳的 STOP！這個 App 幫你打擊所有惡習

冬天到了，許多人的假日早晨都是賴到最後一刻才起床吧？幸好休假賴床的壞習慣不會影響給其他人，不過我們生活中還有很多其他不好的習慣卻可能常常讓身邊的人惱怒，像是約會遲到、公眾場合抽菸、吃飯時咬指甲或是跟朋友聊天時一直滑手機等等，往往不自覺當中就讓身邊的人有不舒服的感受。 想知道要如何幫助自己和他人對付這些小惡習嗎？那就千萬不能錯過 Social ReHub 提供的好方法！ 讓親朋好友成為你的戒除壞習慣導師！ 今天要介紹的這個由來自羅馬尼亞（Romania）的型男團隊所設計的 App「Social ReHub」就是為了解決這個問題而誕生的。 Social ReHub 的設計概念源自於對人性的普遍觀察：因為一個人通常很難靠自己的力量戒掉壞習慣，但是假如加上週遭親朋好友的支持與督促往往就會容易得多，所以此 App 的使用是以多人參與為主要模式。 首先，用戶需設立一個群組，接著就可以開始找身邊的同學或同事一起參與了！ 被邀請的每個人都要設定好自己的壞習慣和罰款金額，一旦犯了壞習慣，被抓到的人就得付錢，而且最後這些罰款可以選擇拿來當成大家出遊玩樂的共同基金或是捐給慈善機構做好事。 Social ReHub 還附加了一個強化督促的超級功能：罪證確鑿，這個功能可以立即拍照捕捉朋友該罰款的瞬間，讓人想賴都賴不掉！ 罰款不忘提醒目標，讓你心甘情願存下每次壞習慣！ Social ReHub 的罰款應用了小豬存錢筒的概念，透過投硬幣動作的視覺畫面，除了讓罰款本身多了一些趣味與溫馨感覺，也能藉此安撫被罰錢者的心情。 另一方面，Social ReHub 利用跳出投錢幣的畫面和底下確認金額的文字，再加上使用者最後需輸入此罰款的用途，讓被罰錢者警惕到自己又犯了一次不好的習慣，這樣的設計有助於使用者回想當初的承諾目標和戒除惡習的動力。 隨著群組成員不小心犯了壞習慣的次數增加，罐子裡錢將越來越多，當罰款超越目標總金額的時候，除了檢視成員們的戒除壞習慣進度外，還能藉此創造一次聚會的話題呢！已經擺脫壞習慣的人一定都會很期待小罐子被裝滿的那天到來，但是對罰款貢獻良多的人大概會欲哭無淚吧？ 不過一想到朋友們都如此努力督促自己改掉壞習慣，請大家吃的這一餐也算是值得囉！ 罰款不是萬靈丹！小心誘因排擠壞了大事 大家還記得嗎？之前巴斯小學堂有談到誘因排擠（Motivation Crowding）的概念，這主要是在說提供金錢上的誘因反而會排擠做事的動力，想不到吧！ 由來報這 reBuzz 貼文。 專門研究誘因排擠的經濟學家 Uri Gneezy 就曾在以色列觀察到，某間托兒所對那些姍姍來遲接小朋友回家的家長進行罰款，結果卻發現遲到的家長不減反增，因為家長們把罰款當成是遲到的代價，讓原本雙方友善的關係轉變為利益交換的關係。 於是，當家長們開始比較自己的時間價值與罰款金額時，認為自己時間較為寶貴的家長可能因此願意付出金錢換取時間彈性，反而讓遲到的人數就增加了。 擁抱正確心態，向壞習慣說掰掰 從誘因排擠的例子可以知道，就算使用了罰款作為改進誘因，但是假如被抓到又犯了壞習慣的人認為這是一種代價，那麼不但不能強化使用者改善壞習慣的想法，反而會出現一種相對彌補的心態－－犯錯可以付錢了事，那麼參與這場戒除壞習慣行動的朋友可能就會對此感到不滿，要是壞了彼此的友情，那可就賠了夫人又折兵了。 所以戒除壞習慣除了依靠 Social ReHub 的好創意和朋友們的加油打氣之外，最好的方法還是要從自己做起，只有擁抱正確的觀念，不以付出金錢就可以敷衍了事的心態應付，才能真的讓壞習慣從此不再上身！ 延伸閱讀 征服低頭族必看：向低頭族宣戰，來自巴西的 Polar Beer 絕不妥協！ 壞習慣心理學必知：為何我們總是買一堆垃圾食物？ 知己知彼不可錯過：【壹心理專欄】了解人性 10 大弱點，讓你行銷無往不利！ reBuzz […]

看美國 Makerspace 如何創造自給自足的商業模式！

自造者運動（Maker Movement）形成一股大家 DIY 的熱潮，《Wired》雜誌總編輯 Chris Anderson 的著作《自造者時代》指出，人人製造的第三次工業革命已是現在進行式，如果你也抱有設計的理想、具有自己製造的熱情，卻不知從何開始，快來聽聽專家 Gui Cavalcanti 怎麼說吧！ Gui Cavalcanti 是「工匠瘋人院（Artisan’s Asylum）」的共同創辦人，工匠瘋人院號稱史上最大的創意工作坊，佔地 40,000 平方英尺（約 3,700 平方公尺），提供各種工藝與技術課程、專業設備與生產空間，絕對堪稱是自造者的養成天堂！ Cavalcanti 將提供經營工匠瘋人院的親身經驗以及美國相關的成功案例，提點自造者該如何著手打造「自造者工作坊（Makerspace）」，並分析 Makerspace 的空間、開銷、收入，以建立自給自足的商業模式。 定位你的 Makerspace 1. 選定 Makerspace 類型 先想一下，你想要打造一間什麼樣的 Makerspace？直接用自家倉庫，麻雀雖小，五臟俱全？還是乾脆成立大規模商轉 Makerspace，有全職員工和齊全設備？你的目標客群是社區居民還是整座城市？ 下決定之前，一定要再問問自己，Makerspace 的定位為何？這才是決策的依據。 以下為常見的 Makerspace 種類： ● 小型 Makerspace：僅提供技術課程、基礎設備，講師 1-10 人，可能無全職員工；空間需求為 500-3,000 平方英尺（約 45-280 平方公尺）。 ● 小型 Makerspace：志願性質，有些會開設教學課程，提供公用工具和空間，活躍會員 10-80 名，會費低；合租 1,000-8,000 平方英尺（約 90-750 平方公尺）。 ● 大型倉庫 Makerspace：一小群人或小型公司合租，由 1-3 名志工管理，有些 Makerspace 有合用設備；常位於一大型建築裡，約 […]

AppWorks Network 成形，要助台灣成為東南亞新創據點－－專訪 AppWorks 林之晨

AppWorks Accelerator（育成計畫）在農曆年後第一週迎接了他們 AW#8（第八屆）的團隊。2014，AppWorks 的經營即將進入第四年，歷任七屆已經畢業累積 150 個團隊，成為亞洲最大、全球前四大的創業加速器校友網路。 經過三年，從 AppWorks 畢業的團隊數量已經形成一個 “AppWorks Network” 新創網路，北美、中國、香港、東南亞，都有 AppWorks 團隊的蹤影。這些團隊也陸續躍上國際媒體：插畫家社群 Fandora、旅遊服務 iBeengo 相繼被《BBC》報導、餐廳訂位服務 EZTABLE 與遊戲發行商 Pubgame 則分別登上《TechCrunch》，比賽資訊平台 Bounty Hunter 日前也登上《TechRepublic》。 上週四（2/13）AW#7（第七屆）新創團隊 Qbit 開發的智慧腳環 FlyFit 也登上群眾募資平台 Kickstarter，才不過半天時間就排上最受歡迎項目榜單，也獲得《TechCrunch》報導；AppWorks 新創網路的力量在其中展露無疑，AppWorks 共同創辦人林之晨說，Flyfit 在 Kickstarter 募資開始當天，AppWorks Network 的 350 位創業者用力幫他們分享，幫助很大。 而 FlyFit 這個原生於 Mobile 的軟硬整合產品，正好和林之晨分享的 2014 產業趨勢不謀而合。根據他的觀察以及 AppWorks 團隊的創業類型，除了軟硬整合持續火熱外，林之晨也提出「行動優先」(Mobile First) 將是未來一年非常重要的趨勢，「 消費者大部分花的時間都在 App 上；美國成人在 Web 和 Mobile 的使用時間已經一樣了，台灣應該也類似，但很多媒體、網路人還沒意識到這件事情。」但是那些還沒或者正在趕上行動趨勢的產業，該怎麼做？ 《TechOrange》年後專訪林之晨，除了分享他看到的 Mobile 趨勢與做法，也請他談談台灣創業環境的現況、AppWorks 三年來建立的 AppWorks Network […]

Google 的太陽能發電很「乾淨」，只是燒死了一些鳥而已

除了 ​​在瑞士、德克薩斯等地為數據中心建立了風力發電站，Google 在加州沙漠投資的太陽能發電項目也於本週內正式投入使用。Google 早在 2011 年就開始在太陽能發電領域進行投資，他們聯合 KKR 共花費 9400 萬美元投資了四家太陽能發電廠。未來，Google 還將會在可再生能源項目上至少投資十億美元。 儘管 Google 稱這些投資是為了驅動清潔能源在未來盡快得到廣泛使用，並使得清潔能源足夠豐富、足夠可獲取、足夠便宜，但隨著太陽能發電技術的投入使用，其副作用也在不斷地顯現 —— 越來越多的證據顯示這類清潔能源會給生態環境帶來破壞。 根據華爾街日報的報導，Google、NRG Energy 和 BrightSource Energy 在加州沙漠花費 22 億美元聯合投資的太陽能電廠，開始為人類提供清潔能源的同時也正在殺死途經電廠上空的鳥類。 這個 Google 參投的太陽能電廠佔地面積達 13 平方公里，有三座四十層樓高的電塔。電廠的主體則是由 35 萬塊車庫門大小的鏡面組成，鏡面會將太陽光聚集反射到電塔，產生的高溫使得電塔里的鍋爐水氣帶動渦輪發電。這家太陽能電廠的發電量可以為 14 萬家庭提供照明。 這套太陽能發電系統會在電塔附近產生 538 攝氏度的高溫，這將會燒焦飛經電塔附近的鳥類。在過去的幾個月內，一些鳥類因為該太陽能發電廠的試運行而死亡，身體和羽毛有燒焦的痕跡。 這家位於加州的太陽能電廠目前已經成為了全球最大的太陽能電廠，但它對生態環境的破壞同樣受到了人們的反對和抗議。早在電廠修建過程中，由於造成當地沙漠陸龜的死亡招致了環境保護團體的抗議，工程一度停擺。當時，Google 與 BrightSource 耗費巨資將當地的沙漠陸龜遷移到了其他的棲息地。 目前，NRG 和 BrightSource 均以對太陽能電廠造成鳥類死亡的事實做出了表態，他們稱會進一步加入調查並減少鳥類的死亡，但都沒有拿出具體的措施。 延伸閱讀： 【彭博商業周刊每週精選】進駐太陽能電池業 Tesla 駛向屋頂 為什麼太陽能公司倒閉愈多，反而對大家愈好？ 這太陽能冰櫃還能充手機，可口可樂可以送一台給我嗎？   （轉載自合作媒體《PingWest》; 原文出處：華爾街日報 ; 圖片來源：plewicki, […]

智慧型手機銷量首度超越功能手機，銷量大勝 53.6%

  行銷研究顧問公司 Nielsen 最新「數位消費調查報告」顯示，2013 年全球智慧型手機銷量達 9 億 6,800 萬支，較 2012 年成長逾 4 成 2，且首度超越非智慧型手機，也就是功能手機（Feature Phone），銷量大勝 53.6%！ 美國智慧型手機用戶超越有線電視收視戶 由調查資料可得知，2014 年擁有智慧型手機的美國消費者，已超過 6 成，較 2011 年的 44%，成長逾 16 個百分點，也超越了美國有線電視用戶數（54%）。 這份調查指出，美國消費者平均每人擁有 4 台智慧型手機或平板電腦等行動裝置，每周會花上 60 個小時，與這些行動裝置「相處」。 在超過 6 成的智慧型手機使用者中，超過半數會瀏覽社群網站，且有高達 8 成 4 的受訪者，習慣邊看電視邊使用智慧型手機。 Samsung 銷售量稱王，Apple 排第 2 在各品牌智慧型手機銷售量占比方面，三星（Samsung）以 31% 的市占率奪下冠軍，之後依序分別是蘋果（Apple：15.6%）、華為（Huawei：4.8%）、LG（4.8%）和聯想（Lenovo：4.5%）。 至於智慧型手機作業系統使用率，Android 高達 78.4%；iOS 是 15.3%；Windows 為 3.2%。 高達 86% 的智慧型手機用戶，選擇使用各式 […]

一天頂多戴 2 分鐘，Google 隱形眼鏡超「瞎」

 編者按：本文作者為王曦，36 氪特約撰稿人。王曦畢業於清華大學建築技術系，目前生活在美國。 她非常喜歡科技互聯網，還熱衷分享她在美國採訪到的人和事，大家可以關注她的微信公眾帳號「王曦訪談」。 先和大家說一說採訪 Giovanni Salvatore 博士的緣由吧。今年一月初的時候，我在某個科技網站上看到了一篇小文章，這篇文章介紹了一項剛剛在期刊《Nature Communication》上發表的技術：ETH Zurich（蘇黎世聯邦理工學院）的電子實驗室研製出一種新材料，這種材料只有 0.001 毫米厚（相當於頭髮厚度的五十分之一），而且還是透明的、可彎曲的、並可以牢固地吸附在包括皮膚、樹葉等不同材料的表面上。 研發者 Giovanni 認為這種材料將來可以應用在隱形眼鏡上，用於檢測眼壓。有意思的是，幾天以後，Google 宣佈了其智慧隱形眼鏡專案，即可以檢測眼淚中血糖的隱形眼鏡。我當時的想法就是：哈，看來 Google 坐不住了… … 儘管後來與 Giovanni 的訪談間接地澄清了兩者沒有什麼太大的關係，我還是從交談中學到了不少的知識。未來的智慧設備取決於智慧技術的發展和新材料的應用。 那麼，今天這個訪談就帶你瞭解一下材料的最新進展吧。另：ETH Zurich 電子實驗室在可穿戴式計算領域的研究居於世界領先水準，在上一篇訪談裡，Google Glass 技術負責人 Thad Starner 博士僅僅提到過三所學校，ETH Zurich 就是除 MIT 和 Georgia Tech 之外的第三所。 訪談內容 王曦：能用通俗易懂的語言給大家介紹一下你的研究成果嗎？ 答：我們研製出一種新的薄膜材料，透明，可彎曲，且可以很好地吸附在多種材料表面。 然後可以應用於眼壓的測量，這個指標對於青光眼的早期診斷非常重要。 王曦：你的電子元件也是透明的嗎？ 答：是的。 王曦：那目前，這項技術應用起來最大的困難是什麼？ 答：如何充電是最大的問題。 顯然，如果人們將來帶上這個隱形眼鏡，那就需要無線充電（Wireless Power）。目前，我們在實驗室，都需要在顯微鏡下進行充電操作。 另外，我們目前只是將這個隱形眼鏡戴在了模擬眼球上，儘管透明的電子元件在彎曲的眼球表面表現良好，將來，我們仍需要考慮真實的眼球環境，比如說眼淚等，對電子元件的影響。 王曦：Google 前一陣發佈了他們的智慧隱形眼鏡專案，和你們的研究有什麼關聯嗎？你覺得 Google 在你們研究成果發佈後即宣佈這個項目是有什麼原因嗎？ 答：（笑）我不知道。但事實上，有一個叫做 Sensimed 的公司，它很早就開始研究智慧隱形眼鏡了。 我們的研究和 Google 隱形眼鏡的研究完全不同。如果你看過 Google […]

用 3D 列印機改造成「氣動球機器人」，你家瞬間變湯姆熊

想精進桌上曲棍球的功力嗎？那就製造一個機器人來練習吧！ 駭客 Jose Julio 利用 RepRap 3D 印表機的標準零件、一台開放原始碼的單晶片微電腦 Arduino 控制器、兩隻二手電腦風扇、以及普通舊木條架起一組裝有機器人對手的曲棍球桌。 由於 Julio 的女兒很喜歡桌上曲棍球，駭客老爸便著手發明此機器人，而該機器人回擊曲棍球的速度與準確度足以勝過孩童的反應能力。 Julio 進一步指出，經驗較豐富的玩家仍可擊敗該機器人，但是他相信只要再經過改善，此機器人將難以匹敵。 快來看她與 3D 印表機出產的機器人對決： 邏輯上來說，3D 印表機並不適合製成桌上曲棍球機器人，因為機器人需要隨著曲棍球快速地移動，但印表機原先的設計卻是穩定而持續的移動。 另外，桌上曲棍球需要桌子才能進行遊戲，於是 Julio 購入普通木板製成 100 x 60 cm 的木桌，又為了解決曲棍球桌上氣流問題，找來兩隻二手電腦風扇，並於木板上鑽出均勻小孔，於是其表面就成為有氣流浮動的曲棍球桌了。 而 RepRap 的零件既便宜又容易取得，也足以執行此機器人的工作。Julio 使用步進馬達、傳送帶、軸承、連桿、印件等等，並自己重新編程式碼，而他使用的視覺系統是利用 PS3 的數位相機裝置 PS EYE，也就是玩動作感應遊戲時所使用的攝影機所製成。 Julio 表示他會繼續改善此機器人的穩定性和功能，更加入比賽規則等功能，甚至做一台姐妹機，讓機器人在曲棍球桌上對打。 Julio 已經把程式碼上傳到 GitHub，希望有興趣的人一同改善機器人，歡迎大家一起腦力激盪！ 看到影片最後機器人寫下那句話，筆者心想：「可惡，想玩！」 （資料來源：The Verge、T 客邦；圖片來源：Wikimedia, CC Licensed.）

創業卡關，也許是你的 Social 能力出了問題

《TO》編按：本文來自 First Round Review ，他們準備的文章既講故事，還同時向創業者提供可操作的建議，以助力打造優秀的公司。 社交網絡平台 LinkedIn 早期項目經理 Patrick Ewers 現如今的工作就是幫助科技界人士通過建立良好的人際關係完成他們的目標，相比那些喝膩了的心靈雞湯，他的建議更簡單、更真實、更有效。 不管你是否承認，多數人對「人際關係網」的概念都感到不自在，即使是成功人士，佇立在雞尾酒會的人海中時，或是向老同事求介紹時，都會感到壓力與焦慮，為了解決這些問題，在 Ewers 看來，訓練是必需的，同時也應消除心理阻隔，讓你抓住機遇。 Stanford 心理學教授 Carol Dweck 的研究表明，人們有兩種思維模式：固定型思維模式與成長型思維模式。前者認為人的性格與能力無法改變，一旦遭遇挫折，也不會從失敗中吸取教訓；後者則恰好相反，認為通過努力便能不斷提高—這也正是建立良好人際關係所需要的。 Ewers 認為，只要你接受自己無法在每次人際交往中都做到完美，主動與他人交流就容易多了，從而從中創造價值。 1. 創造機遇 不管是為了找工作還是找投資人，首先你要有一個具體的目標；另外，你在人際關係網中越活躍，就越有可能在正確的時間找到正確的人，在交往對象以及表達清晰度方面多用點心思，好運就能更快光臨你。 Ewers 表示，很多時候人們是樂意幫忙的，但我們總沒能讓對方知道我們想要什麼，請求總是埋沒於客套話以及閒聊中，甚至從未表達出來，事實上，你把你的需求告訴越多的人，成功的機率就越大。 2. 提高心理佔有率 如果別人碰到了一件與你相關的事情（工作、交易、介紹或技術）然後想到了你，你的機遇就來了，你不能控制別人何時找到機遇，但能確保他們首先想到你，這也正是多數人大有提高空間的地方。 Ewers 將這稱為心理佔有率（mindshare），即在特定時間點你在他人心中的地位。心理佔有率越大，獲得的機遇也就越多；同時這也再次說明了清晰目標的重要性，因為你很難同時在多人那裡得到較高的心理佔有率。 有以下兩種方法： 經常互動 推銷員就是如此，他們一再出現在你面前以防某種需求增加，但你不能用這樣的方式對待你所關心的人，因為這會讓人掃興，別人也沒那麼多時間。 創造良好體驗 如果你能不斷給人們帶來積極正面的體驗，他們便會記住你，從而助力成功。體驗越好，你們就可以聯繫得越少。 Ewers 說，在體驗經濟時代，如果在每次互動中你都能讓對方感到有意義有價值，你就贏了。但是，良好體驗遠非愉快體驗，別人喜歡與你交談並不意味著他們會在某個關鍵時刻想到你或者引薦你，所以你需要創造真正的價值！ 可以分成兩步走：（1）找到他人的需求（2）想方設法滿足這個需求。 Ewers 建議在第 1 步中與他人面對面交談，隨後就可以通過面對面以外的其它方式跟進下去。 3. 用最小的成本創造最大的價值 你留意到他的需求了嗎？ 為了帶給他人創造價值，你無須投入太多精力，很多時候只須在日常交往中留心舉止，多關注別人的需求，養成習慣用最小的成本換取最大的價值。 把他們介紹給其想見的人，或是關於他們遇到的問題的能給予其建議的文章，或是告訴他們你把其作品發給了其他人；很多時候只需要發一封 email 就行了，容易養成習慣，別人也會對你滿懷感激。 給他一個讚，他會很開心！ 最容易創造的價值是基於情感的，它不需要你花掉任何東西，你只須給予別人即時的積極反饋。 很多人在表揚別人時都會顯得過於謹慎，想想你可曾因為別人精彩的演講而當場甚至在活動結束後讚揚他？如果你看到了別人的閃光點，就說出來吧，你又不會掉塊肉，這會讓他高興，尤其是當著他同齡人的面說出來時。 Ewers 見過了很多人，他們在工作中都十分焦慮，沒有時間也沒有意識給予他人正面反饋，但這也讓時機愈加成熟，當你對跟你一樣焦慮的人說些讚美的話時他們會有多麼高興，這樣做也能極大改善工作環境。 有些人之所以不願為別人創造價值是因為他們把成功看成了零和遊戲，別人的成功只會讓自己感到更不成功，這種思想無疑應當被拋棄，要記住讓別人成功也能讓自己成功，這不僅是積極的，也是正確的。 你和他的共通點在哪？ 人們天性就想成為集體的一分子，所以在與人交往時，應該融入對方的圈子，比如一句「我也喜歡那個 App/Blog」，就能讓對方感到你與他相似，而有研究表示相似就能帶來好感。 真誠才能獲得好的印象 […]

連耗材都是垃圾回收，台製行動 3D 列印機「騎」到街頭印給你看

你猜，上面這輛腳踏車是用來做什麼的？ 它是一個行動小工廠，有個很 Maker 感的名字：Mobile Fab。腳踏車本體從上到下依序是塑料攪碎機、抽絲機與自己用 Arduino 組裝的 3D 列印機。 Mobile Fab 是一群台灣 Maker 的點子，這個計畫的主持人之一闞凱宇說（「闞」音同「看」），他們的主要目標是上街頭推廣 3D 列印，所以決定改裝腳踏車把列印機載到街頭印，而 3D 列印的耗材則是回收塑膠瓶。 如果對 3D 列印有些初步了解，你應該知道「耗材」是一筆不小的花費，但這台腳踏車上的攪碎機、抽絲機等可以直接把你喝完的寶特瓶、手搖杯空罐等塑膠廢料變成 3D 列印機的耗材，列印出你想要的作品。在現場看過 Mobile Fab 真面目的我們，不停喊著「這真的太酷炫了！」 除了看起來笨重一點，它幾乎和台北市的 UBike 一樣，一台腳踏車繞全台北。 平時是台普通腳踏車（哪裡普通啊？）穿梭於台北巷弄民居中： 必要時，可以騎上寶藏巖，參拜觀音、文昌帝君、關聖帝君。但好像沒地方擺鮮花素果： 騎去買下午茶都可以： 下班時間忠孝東路簡直「忠孝停車場」，但是騎 Mobile Fab 到東區動次動次，也不是問題： 好啦，以上都是要強調這台和《變形金剛》汽車人有的拼的「腳踏車人」，行動真的很方便。 因為想推廣 3D 列印也讓大家看到回收廢料的價值，闞凱宇和其他 Maker 夥伴先把耗材原理搞清楚，用寶特瓶等塑膠廢料解決耗材成本問題，再帶上自己組裝的 3D 列印機、改裝腳踏車、裝上電池，讓它變身 Mobile Fab 這個街頭小工廠，「Mobile Fab 讓大家知道 3D 列印是什麼，也讓大家看到廢料回收的價值；我們要把這技術轉成商品開發，希望大家知道『原來我買的商品是廢料做成的』。」 底下是 Mobile Fab 的原型圖： 腳踏車前面的手推車是這樣焊上去的，太酷啦： […]

Chrome 也有實體商店，好想進去逛啊

網路商店蓬勃發展，不但能 24 小時營業，成本也比實體商店來的低，許多傳統零售巨擘早已不堪競爭關門大吉，百視達、美國 Borders 書店和 HMV 唱片行都是受害者。不過，科技業者近來紛紛跨足實體店鋪，背後的現象值得觀察。 消費者不免擔心，購物大街是否真的會式微，未來是不是只能上網買東西，少了逛街的樂趣呢？或許言之過早，至少目前仍有許多東西是電子商務無法取代的。 雖然網路下單、當日配送等電子商務特性快速崛起，但這種服務尚未成為業界普及標準，「當日」也不代表「立即」，突然找不到的 USB 線、參考書等，直接到實體商店購買仍不用花掉太多時間。 網路購物也有其弱勢之處，像是真實觸摸到商品的感覺，即使業者努力營造類似網路試衣、網路試戴眼鏡的感覺，還是跟消費者親自跑到店內試穿、撫觸質料的體驗大不相同。 實體與網路商店不再分明壁壘 實體商店向來都架設網站來強化行銷，幾乎所有百貨公司與大型商店都有網站，增進資訊服務及與客戶互動，甚至也開放網路購物。同理，網路商店也開始成立實體店鋪，彌補線上服務的不足。英國電子商務業者 Ebuy.com 近來考慮開設實體商店，台灣知名網購服飾業者東京著衣也早已在台北師大商圈等地成立實體門市。不只是小型業者，科技巨擘也開始注意到實體零售這塊大餅。 亞馬遜（Amazon）Lockers 取貨服務 亞馬遜一開始以販賣書籍起家，現在進軍全球網購事業，幾乎什麼都賣，並廣設大型倉庫來存放琳琅滿目的商品。 亞馬遜執行長貝佐斯曾表示，若能找到實體店鋪生存之道，會考慮開設實體店。為強化服務，亞馬遜在英美的第三方零售商店與公共場所設置 Amazon Lockers 網購取貨箱，讓消費者電子下單，貨到時再到附近的 Lockers 據點取貨。這種做法跟台灣網路下單、超商取貨極為相像，說不定亞馬遜是向台灣取經？ 這解決了亞馬遜沒有店面據點的問題，也可鼓勵消費者下單。對第三方夥伴來說，消費者取貨時可能還會順便買東西。不過，實體商店的模式與貝佐斯講求精簡且軍隊化經營的理念相左，成本也偏高，亞馬遜未來會不會開設旗艦店鋪，仍有待觀察。 網路商店紛設快閃店，舉 ebay為例 ebay 2011 年耶誕節在倫敦開設臨時的快閃店，但商品只展不售，陳列品選擇也有限，目的在強化廣告與行銷服務。特別的是，ebay 將它稱為「英國史上首家 QR Code 購物中心」，讓消費者瀏覽 eBay 優質賣家超過 350 項產品，再透過手機下單；比較像是實驗性質的概念店。 2012 年耶誕節 eBay 再次設置概念店，主題改為「eBay Social Shopping」，在店鋪提供臉書、推特與 Instagram 最被推薦的耶誕禮品即時資訊，讓消費者與行動裝置互動，增添購物樂趣。 eBay 與亞馬遜皆草創於 1990 年代中期，但不像亞馬遜多角經營，電子商務是唯一核心事業。ebay 向來作為第三方網購平台，而非販賣自有品牌商品，開設旗艦的實體店鋪可能性不高。 科技巨擘爭相開設實體商店 實體商店的價值難以取代，或許這就是科技業者跨足實體商店的原因。 Google 據傳將開設零售商店 […]

天龍國脫離台灣的借鏡：矽谷要脫離加州獨立？

在 2013 年年底，曾經成功投資 Skype、Hotmail、百度的矽谷投資人 Tim Draper 提出了一個大膽的構想，將加州一分為六個州。而矽谷也將成為一個獨立的州，擁有獨立的行政區域，也正因此計劃牽涉到了科技薈萃的矽谷，讓整件事情變得更加有趣。這個計劃現在已經有了自己的網站「Six Californias」，而 Tim Draper 目前也在向政府提案中。 先不論此舉後續帶來的政治問題，如果加州真的一分為六，矽谷獨立的話，將會發生什麼樣的情況呢？ 你得先知道他們會長成這樣 包含北、中、南、西加州，以及 Jefferson 與矽谷。 各州的人數與城市 擁有洛杉磯與長灘的西加州人數最多，有一千多萬人；矽谷則約有七百萬人。 最富有的地區，不意外，矽谷 人口在六州中第三多的矽谷以年收入 63,288 美元（約台幣 190 萬元）成為加州分割後最富有的地區。 談到收入當然也要談談稅收，獨立後的矽谷稅率約為 5.3%，相較於原本加州的 4.4% 成長 1%。值得注意的是獨立後矽谷的個人收入稅（Personal Income Tax）為 2,168 美元，幾乎快是第二名的兩倍。 教育與醫療與水資源方面 教育方面，中加州的政府補助幾乎比矽谷多了一倍，這有可能是因為矽谷高額稅收補充的關係。而其他州可能要想辦法提高收入，誰也不想看到用饑餓遊戲 style 的方式來決定誰有營養午餐吃。   儘管矽谷擁有許多人才，但是州內的水資源有 60% 仰賴其他州輸入，也許矽谷可以用一些醫生跟老師來交換珍貴的水資源。 矽谷獨立？還是科技獨立？ 不過這也不是第一次聽到矽谷要獨立，在 Google Glass、無人車、無人飛行機相關禁令與法制阻礙時就有人跳出來呼籲，希望矽谷可以獨立出來，成為真正的科技國、科技州。想想看，在矽谷的天上飛滿了無人飛行機、路上跑滿了無人駕駛車、矽谷內的人都戴著 Google Glass 到處走來走去，聽起來儼然像個科技烏托邦。 加州是美國的第三大洲，一直以來美國都不斷阻止加州地分裂，撇除政治因素，如果身為科技投資人的 Tim Draper 是為了讓矽谷更無阻礙地朝科技烏托邦邁進，我想那沒有理由阻止。不過這種事情並不是這麼簡單，仍需經過許多無法想像的繁瑣手續與問題，像是監獄要放在哪、決定各州的新首都等。矽谷要獨立、加州要分裂都還有很長一段路要走。 （資料來源：TechCruch；文中來源：TechCruch；頁首圖片來源：Wiki, CC Licensed） […]

Tesla 免費充電站已經有 75 座，明年就要蓋滿整個美國了

Tesla Model S 在 2013 年的銷售量超好，Tesla 全球銷售負責人 Jerome Guillen 表示「比預期高出大約 2 成之多，」目前歐美共有 2.5 萬輛 Model S 在路上行駛。 而今年年初，隨媒體報導 Tesla 零組件供應商「和大」營收開紅，  Tesla 通知增量，再加上新款 Model X 準備上市，我們可以預期今年 Tesla 的銷售量有很大的機會可以延續去年的盛況。 之前《TO》曾刊登過一篇報導，列出 Tesla 未來想要從奢侈精品走向大量生產時會遇到的若干問題，其中最關鍵的莫過於：需建置足夠的「充電站」，以及「電池」產量必須能夠應付大批量的需求。 不過既然大家都能想到，Elon Musk 想必也認知到了 Tesla 未來所需要面對的巨大挑戰。 Tesla 充電站將要遍布北美，讓你的 Tesla 不再只能往返住宅和公司 2012 年時，Tesla 為了服務 Models S 的車主可以進行長程的旅途，開始了充電站「Supercharger」的計畫。 這項計畫源於 Tesla 的銷售越來越好、Tesla 車主越來越多，但整體環境下電動車這個產品雖愈受重視，卻還尚未成熟到能提供一個完善的路上充電計畫，讓電動車跟汽車一樣可以實現「車子」交通的意義。 與此同時這些成長中的電動車使用者已經不再滿足於短程的行駛範圍，在這些因素下 Tesla 決定模擬舊有加油站的模式，建置出可以「加電」的充電站。 就像加油站一樣，Tesla 的充電站有若干充電閥，車主可以自行停在充電閥旁，下車拿起跟油管一樣的電流管，插進 Tesla 車充電。根據官網顯示，在 Tesla 充電站充半小時，可以讓電池容量為 […]

【彭博商業周刊每週精選】安謀晶片征服全球 43 億人英特爾芒刺在背

《TechOrange》與《彭博商業周刊》繁體中文版，共同選編，每週與紙本雜誌同步刊載最新科技主題文章。如果你覺得，不只科技，全球經濟、產業企 業、政治政策或金融市場等，你都希望在台灣可以看得到，請告訴我們，我們會盡全力滿足需求。因為我們相信，讀者想要讀什麼，不是由政府或媒體背後的資金判斷的，而是由讀者自己決定的。 多數人都知道英特爾（Intel）。這間公司生產的晶片為全世界的個人電腦和伺服器提供運算能力，藉著「IntelInside」的宣傳，創造了近 50 年來的一場重大行銷勝利。今年將售出的電腦，估計將有約 4 億部使用英特爾的晶片。 至於安謀國際科技（ARM Holdings）則少人知道，雖然使用該公司晶片的裝置，銷量估計是英特爾產品的 25 倍。全球 99％的智能手機和平板電腦均使用安謀設計的晶片。約 43 億人，即全球人口的 60％，每日都會接觸使用安謀晶片的裝置。這是個驚人的數字，因為全球享有基本公共衛生條件的人口比例也不過是 64％。 安謀行政總裁（CEO）西格斯（Simon Segars）稱， 第 500 億部使用安謀晶片的裝置於 2013 年第四季出貨，他估計數年後第 1000 億部將出貨。 總部設於英格蘭劍橋的安謀去年營業額較 2012 年增長 22％，在美國掛牌的股票已連續五年上升，2 月 5 日報 44.44 美元，五年間升約 10 倍。所有 iPhone、iPad 和大部份 Kindle 閱讀器和 Android 裝置都使用安謀晶片。相對於這種普及程度，安謀的盈利少得出奇。每賣出一部使用其晶片的智能手機，安謀平均只能取到微不足道的一點錢，而英特爾的每塊晶片能賺到數十至數百美元。去年安謀的收入首次超過 10 億美元，而因為個人電腦市場衰退而顯得落後的英特爾，去年收入高達 527 億美元。那麼，為什麼安謀不能多賺一些？ 24 年前剛起步時，安謀只有十多名工程師，獲蘋果公司委託為早期的手提裝置 Newton 設計晶片。當年在相對離群的公司總部，安謀專注設計低功耗晶片，針對少數人使用的流動裝置，把握一切機會與其他公司合作。英特爾的晶片是自己生產的，而安謀則將其設計授權給蘋果、三星和高通等公司，這些公司調整晶片配合自身需要，然後委託外判商生產。英特爾「花了很長時間塑造其品牌形象，使消費者覺得如果電子產品用了他們的晶片，就值得多花一些錢去買，」西格斯說，「我們則不關心這種事。我們致力降低晶片功耗，建立一個大型生態系統，在市場選擇下壯大。」 市場漸漸偏向安謀，它設計的廉價高效晶片流行起來—先是用於諾基亞的手機，然後所有大品牌均使用。但是，受限於其商業模式，安謀未能嘗到多少甜頭，倒是客戶獲利豐厚。例如智能手機晶片生產商高通的市值便已追上英特爾。「安謀促成重大變革，但從不曾賺到與此相稱的錢。不過它的客戶賺到了，」創投公司 AndreessenHorowitz 合夥人 Peter Levine […]

爆料新聖地，挑逗揭秘欲望的終極 App

《TO》編按：Google 的前員工 Chrys Bader 與 David Byttow 為 App Secret 的創辦人。Secret 對他們而言，不僅僅是分享自己的秘密或是傳播朋友祕密的應用程式，他們目標是希望帶來更多的真實、自我意識覺醒或是人與人之間更多相互理解的世界。 有秘密，就必然存在講述者心理預設的傾聽對象；有秘密，就必然存在想要追尋答案的八卦人們。 讓秘密講述者安心爆料，讓傾聽秘密的人根據內容發揮想像力在腦海中填補故事的未完之處，乃是一個秘密最撩人之處。它讓八卦者心癢癢，卻又讓他們無從獲知真實答案，而講述者則安心地讓自己內心的某處曝光，沒有心理負擔。 從這些個角度講，Secret 這個上架不久的應用程式把秘密的風骨都保留並且發揮到極致。《連線》記者 Liz Stinson 稱，她因為收到了朋友加入 Secret 應用而不知道是誰，也不知道會爆什麼料，所以被吸引過來了。 社交網絡實驗：六度分隔，秘密半公開 這必須從應用的註冊機制開始講起——註冊需要填寫個人的郵箱號、電話號碼（美國號）、而且還需要讓應用獲取通訊錄。這是做什麼？ 據應用的創造者，Google 的前員工 Chrys Bader 和 David Byttow 講述，Secret 其實是想要幫秘密講述者隱藏身份。講述者所寫的內容，會在同樣使用應用的通訊錄好友當中匿名傳播。而這如果不加上六度分隔就不好玩了，如果好友點讚了某個秘密，那麼該秘密就會讓好友的朋友也看到，如此類推。 這種內容半公開的方式讓我們想起了​​一些類似的玩法——Whisper、樹洞以及漂流瓶。這些在陌生人面前展露秘密和想法的嘗試也有趣，但是 Secret 更加可怕，因為那是來自你朋友的秘密，誰不會想發揮想像力腦補，究竟勁爆言論的發佈者是誰？ 我必須得承認，光是看純粹陌生人說自己的秘密我會很快失去興趣，諸如樹洞和漂流瓶裡面內容迥異的真心話，很多時候並不對我的口味。而要撬動朋友的嘴，讓他們透露對我所關心的秘密，就更加困難。Secret 算是在這兩種情況中取得了平衡，通過匿名爆料的方式。 我們偏向於在社交網絡上放大自己的優秀特質，而隱藏我們的另一面，因為在這些半真實的網路社交圈裡面總是有著我們熟悉的人。Chrys Bader 和 David Byttow 想要建造的社交，是充滿真摯想法和真話的內容，即便社交環境裡面有現實中結識的熟人。 設計漂亮，閱讀爆料無壓力 Secret 的理念很讚，而界面的設計也相當漂亮。秘密都會以居中的文字展示，配有一張與話題相關的圖片（由用戶自主上傳）。不同的秘密組成了顏色圖案各異的時間流，看起來相當漂亮舒服。每個秘密的顯示，還帶有圖片縮放和文字動畫效果，十分好看。 而點開每個秘密之後，就可以查看相關對其的評論，點讚情況，以及秘密發佈者對評論的回復等等，給了那些想要追根究柢的八卦者們一個發揮的空間。 編寫秘密的界面也簡潔，讓你輕鬆做出高大上風格的秘密圖片（但是這圖片不能保存到手機！）然後傳播到 Timeline 當中。 最近 Secret 的創辦人還發現，人們用 Secret 來進行朋友間隱晦笑話和社交圈子內的段子，這是他們並未預料到的新用法。爆別人的料？這估計更好看了。 […]

設計師專屬神器：鍵盤功能任意設、外型自由組

之前看過一個消息，稱有人在 Kickstarter 上眾籌設計一個專門為 PhotoShop 開發的鍵盤。這個鍵盤足有 100 多個按鈕！ ——從這個鍵盤，我要對平面設計師的記憶力致以深深的敬意。但話說回來，我覺得面對 100 多個按鈕的鍵盤，患有密集恐懼症的人會感到一陣陣的不適吧。而且，簡單的把快捷鍵變成獨立的按鈕就是最優雅的解決方案嗎？ 同樣是 Kickstarter 眾籌成功的項目 Palette 就有不同的設計思路。聯合項目發起人 Calvin Chu 和 Ashish Bidadi 一同合作，希望發明不同的 MIDI（Musical Instrument Digital Interface，樂器數位介面）控制器。很快，他們意識到自己的發明，對於其他創意工作者來說，也同樣具備價值。 那麼 Palette 到底是怎樣的呢？ 從首圖可以看出，它有一個個方形的模塊組成，有旋鈕、有滑竿、按鈕。它通過 USB 與電腦相連。在安裝了配套軟件之後，打開 PhotoShop，就可以滑動 Palette 上的按鈕，放大縮小圖片；改變圖片色溫等等了。 總而言之，Palette 的作用是將那些繁複的鍵盤指令變成更加靈活、舒適、人性化的操作。提高創意人士、專業人士的工作效率。 以下是操作視頻，可能會讓你更加直觀地理解 Palette 的工作方式： Palette 最酷的地方是模塊化設計，讓用戶選擇不同的模塊，然後對應不同的操作。另外，也讓用戶按照自己的習慣，將不同的功能放在自己順手的位置。如此靈活。它的目標也不僅僅為繁瑣的鍵盤指令而煩惱的設計師，還包括攝影師、DJ 等等。 而在官方視頻當中，他們也同樣希望專業玩家能夠接受這款降低敲擊鍵盤速度和壓力的工具。 Palette 最大的難度在於，它是否能夠順利取得 Adobe 這樣廠商的支持，順利兼容 PhotoShop、LightRoom 等專業的工具。當然，更重要的是，它真正成為快捷鍵之外的快捷鍵，真正降低設計師、DJ 等專業工作者的壓力，提高他們的效率，取得這些領域當中有號召力的人的支持。如此，才能夠吸引開發者的目光，為 Palette 提供支持。 Palette 會成為新的工作文化嗎？未必，但它很有趣。 延伸閱讀： DJ 不刷盤，體感音樂帥到掉渣 […]

【資訊人權貴專欄】eTag 都準備好監控工具了，溥聰的國安會想必會好好利用

公民團體 Statewatch 揭發，英國每日郵報跟BBC報導 [ 還有 中文]：歐盟正在考慮要在 2020 年之前，強制所有賣到歐盟的汽車上面安裝特定裝置，讓執法單位在必要時可以從遠端遙控強制讓車子停下來。 [ 外洩的原始文件] 這跟 內建「電池 DRM」的雷諾 Zoe 電動汽車有異曲同工之妙：掌握車輛最終控制權的，不是車主，而是車廠或政府。喜愛全面監聽（而不滿足於專案特定監聽）的臺灣政府，也許可以從這裡得到一些啟示。 政府：為了你好，我要監聽你的一言一行 正當性 / 理由呢？當然是為了「打擊犯罪、 保護民眾安全」。 英國首相卡麥隆堅持必須強化全面監聽公民通訊 ，也說是為了打擊犯罪、保護民眾安全啊。（雖然說卡麥隆承認這是他被警匪影片洗腦後的結論， 以至於讓他看起來有點傻 … …）這個理由，也跟資訊產業「為了保障安全，你應該自願棄權」的說法，還有美國國土安全部 / 交通安全局（DHS /TSA）的 維安劇場秀 一樣，三者都採取相同的策略：用 「安全」 恐嚇你，讓你支持縮限公民（或消費者）自主權的國家（或大廠）政策。 此外，這樣的裝置上面，要不要順便安裝竊聽電路，以利執法？就像中共對香港雙車證居民汽車監聽一樣？這當然也可以討論一下。不過為了要讓檢警知道強制停車之前的路況，最最起碼「結合 GPS、 回報車輛目前位置」這是一定要的。 這讓我想到臺灣的高速公路電子收費。撇開令人不爽的諸多理由，eTag 最令人不安的，就是侵犯隱私。這裡談的不僅僅是遠通販賣個資的意圖以及遠通的資安能力所造成的隱私威脅。這裡談的，是老大哥全面監視用路人的行蹤。 如果單純只是為了收費， 當初採用 OBU 技術時， 明明可以 「歡迎親友自由借用； 有繳費就好」、 明明可以留下一兩個現金車道； 但政府及遠通為何要 堅持一車一機對號入座？ 現在回想起來， 答案很明顯。 警政署發文要求取得全天候 24 小時所有國道通行車輛紀錄， 只是整個規畫的最後一步啊！ 遠通電收為什麼敢霸王硬上弓，與車廠勾結強迫新車買主安裝 eTag，事後甚至還敢睜眼說瞎話，說為了保護個資，不能把「根本不存在的」申請書出示給當事人（一位法學教授）看？如果不是背後有政府撐腰，它敢這麼蠻橫嗎？再看看遠通電收自己的問與答：「為什麼不把給遠通的委辦服務費收入，請更多的收費員就好了？」「… … 遠通電收於 2011 年的委辦服務費收入為 8 億元， 而營運支出為 9 億元，加上過去累計虧損已達 34 […]

想要提高工作效率，先從顧好眼睛做起吧

《TO》編按：本文來自《Businessinsider》，作者為《Businessinsider》跑策略分析的記者 Max Nisen，擁有 Pomona College 的經濟學位。 每每打開 To-do List 都有一股心酸的感覺嗎？事情總沒有做完的一天，但時間卻飛逝地像箭一般。小小職員如我們面對個人工作都有這樣的苦楚，那些日理萬機，掌管數千員工的大公司老闆是如何提高其工作效率，有效地運用和我們一樣一天二十四小時的時間呢？ 知名人力資源社群 LinkedIn 特別精選出十一位深具影響力的各界人士在個人工作、公司經營，甚或是生活上各種提高效率的見解和大家一同分享；快把小撇步學起來，一起拋開無限加班和凡事拖拖拉拉的桎梏吧！ 好好愛護你的眼睛（Virgin 集團董事長 Richard Branson） 我們花了太多的時間在智慧手機、平板和筆電的螢幕上；一不小心，很可能會破壞你的創造力和視力。適時地把眼睛從螢幕上移開，好好休息一下，不僅能放鬆你的思緒，還能空出空間給可能蹦發出的新想法。 學習如何授權管理（Warby Parker 執行長 Neil Blumenthal） 有效率不是指你做了多少事情的數量，而是如何將你的效率最大化。這就是為什麼我認為精準的授權管理是最能提高效率的作法。授權管理就是透過分而治之的方式創造具有高功能的團隊；而為了要有效地管理團隊，最難的關鍵就在於人員分配這件事上。 善用文氏圖管理時間（GE 行銷長 Beth Comstock） 多數人應該都還記得文氏圖，就是幾個圈圈重疊表示集合的圖表；對我而言，文氏圖不單單是高中數學課程中的一課，它現在是讓我能有效管理時間的利器。當我在計畫行程表時，我會想像有三個圓：我想做的、我必須做的以及我討厭做的。我要做的工作就是找到在「我想做的」和「我必須做的」之間有集合的事項；並且思考怎麼讓那些我討厭做的事變得不那麼讓我感到痛苦，特別是那些無法外包的工作項目。 每天 10 分鐘的站立會議（Kabam 互動娛樂公司執行長 Kevin Chou） 關於提高效率這件事，我想談論的是團隊效率更勝於個人工作效率；作為一位執行長，我該專注的是如何讓我旗下的團隊充份地利用時間。我最佳的提高效率方法是在每天早上 9 點 15 分和我直屬的團隊成員舉行 10 分鐘的站立會議。 我們的每日站立會議有點像是美式足球場上的快速戰略會議，不同於深度策略討論和商業會議，在站立會議上我們只討論執行進度和障礙；站立會議的目的很簡單，就是要確認每個成員能充份利用他們接下來的 24 小時。 別人睡覺時是我的最佳工作時刻（Bank of America 前高級主管 Sallie Krawcheck） 我工作效率最高的時刻就是在淩晨四點時，泡上一杯咖啡，把燈光調得暗暗的，有時把壁爐的火升起，然後讓我女兒的貓在電腦旁睡覺。在這個時間點，因為還沒有進入到當我在準備會議前，那種多個自我對話的情境之中；所以此時此刻思緒特別的清晰。 為了完成工作，我換了台老式打字機（New Yorker 雜誌文字工作者 […]

「Flappy 動物園」關閉！Google、Apple 將擋下含有 Flappy 名稱的新 App

在 Flappy Bird 的開發者 Dong Nguyen 將已登上應用商店冠軍寶座上的 Flappy Bird 下架 ​​後，有關 Flappy Bird 的話題就從未間斷過。 隨著 Flappy Bird 的下架，各種仿冒 Flappy Bird 的應用陸續出現，其中包括 Flappy Doge、Flappy Bird Flyer、Flappy Plane、Flappy Whale、Flappy Penguin 等，其中一些仿冒應用已經躋身應用商店排行榜的 Top 10 。這也引起了 Google 和蘋果的關注。 TNW 消息稱，為了阻止與 Flappy Bird 有關的應用仿冒潮的出現，Google 和蘋果現在已經採取措施：如果開發者提交的應用的應用名中含有「Flappy」字樣，那麼在審查中將不予通過。 如果你現在也打算開發一款 Flappy Bird 的仿冒應用，那麼應用名中最好不要用「Flappy」。 延伸閱讀： 「App 內購買」玩家已厭倦？ Flappy Bird 示範遊戲爆紅新模式 為何要下架 Flappy Bird？聽開發者自己解釋 曾經有一個無聊的遊戲擺在我眼前，而我沒有去珍惜 （轉載自合作媒體《36kr》; 原文出處：thenextweb.com ）

英國哲學家認為全球教育都做不好，那他會怎麼看台灣？

我們的世界似乎生病了，陷入了各種問題的泥沼之中，經濟問題、環境惡化，還有各種文化的隔閡，不過英國的哲學家 Ken Robinson 爵士相信，這一切都是因為人們最基本的能力，想像力出了問題。 Ken Robinson 自 2000 年開始便不斷提出教育的新思維，大聲地詢問「教育是否扼殺了我們的創意？」。在他的眼中，現代的教育太過僵化，而我們在這樣的教育體制下活了太久，久到甚至忘記了體制的初衷並不一定符合現在的世界。 想像力就是你的超能力 想像力擁有強大的力量，可以將過去的經驗揉和到未來生活的想像之中，不過我們大部份的人似乎都喪失了這種強大的力量。Ken Robinson 將這個問題歸咎到目前的教育體系，僵化的教育體系扼殺了上天給我們的最好的力量。 在紐約的一場演講中 Ken Robinson 分享了三點在全球教育體制中都需要改變的重點，這也可以增進我們的創業精神、也是成功的重點。 1. 強制的一致化 儘管我們每個人擁有不同的個性，充滿了多樣化與多元化，但是學校卻不論青紅皂白地將我們裝進不切實際又腐舊的既定的課程中；學校就像一檯機器一樣獎勵標準化與效率，我們的頭腦、生命應該比這樣還要複雜得多。 2. 服從、服從、服從 老師們像是遵循某一種政策一樣來嚴懲不服從的學生，卻從未想過真正的能量是來自於創意與多元性。根據統計，三分之一的高中生無法畢業；50% 的成人覺得沮喪，而且沒有工作。 3. 強制的線性過程 我們的教育強迫我們遵循著某種線性的過程，小學、中學、高中、大學，我們的生命一刻又一刻的組成，絕非遵循某種教育的規則。不過我們的教育規劃出了這條道路，一切的教育都只是為了進入大學。不過維京集團（Virgin）的創辦人 Richard Branson 與 Steve Jobs 不都沒有從大學畢業，也成就了一番偉大的事業嗎？ 創新也絕非線性組成的。柯達，在過去的地位就像現在的 iPad 一樣，現在你只能在博物館中看到他的產品。有朝一日，iPad 也會成為歷史的遺跡。 正如英國著名小說家、政治家  H.G. Wells 說的：「文明是一場在教育與災難間的比賽」，每一天都是學習新事物的機會。為了在這場比賽中勝利，關鍵就是利用我們與生俱來的能力與天分。就像 Ken Robinson 最後所說的：「創意就是讓想像力可行，創新則是將好的想法付諸實現。」 釋放你的想像力，不要再被僵化的教育思想所囹圄；釋放你的想像力，讓創新的思想為你注入更多的力量與創業能量吧。 最後推薦 Ken Robinson 在 TED 的這場演講： 延伸閱讀 受夠升學主義、填鴨教育，改不了大環境就改變你自己！ 人類創意沒有極限！13 個讓你笑歪的發明 科技人才斷鏈！從吳寶春事件看台灣教育的迷思 （資料來源：Entrepreneur；文中圖片來源：Entrepreneur；頁首圖片來源：knittymarie, CC Licensed）