Archives

石沈大海的履歷表，我到底寫錯了什麼？

  原文作者為美國招聘新創公司 HireArt 創辦人之一 Elli Sheraf 。她在文中強調精簡履歷表內容的重要性，甚至指出履歷表只要超過兩頁就是不專業。反觀台灣的制式履歷表有時精細到連家族成員背景、婚姻狀況都要填寫，令人不禁納悶這些跟工作能力的直接關聯何在？可以說履歷表的內容，似乎真的反映出不同社會的勞動文化和價值觀。 （以下文字以 Elli 第一人稱撰寫） 生活中不乏教導求職者如何應答、著裝，以及在面試後如何應對的建議，但是如果求職者連面試的機會都沒有呢？收不到雇主的電話回覆或是 Email 回函，往往不是因為求職者缺乏經驗、教育背景或訓練，而是因為他們的履歷出了問題。 身為 HireArt 聯合創辦人的我每天要看數百件履歷。我發現求職者最大的錯誤，就是想在一頁的空間裡填滿各種活動、技能、和擔任過的職位，卻忘了履歷的重點是在呈現一個連貫的故事。最近我看了一份長達 12 頁的履歷，它的開頭如下： 「我的技巧包括行銷、社群媒體、專案管理、會計、稅務法、勞動法、財務管理、行銷策略、6 Sigma 管理法則、營運效益、廣告操作、軟體行銷。我也出版過兩本小說，並在去年春天花了數個月時間完成一本詩集。」 一般求職者總覺得列出所有技能會吸引雇主目光，但這樣的策略其實不利求職。 求職的四大關鍵重點 求職者的履歷要有重點，雇主才會留下印象 一長串的技能不會讓雇主驚豔，求職者如果想把自己塑造成律師 + 行銷員 + 創投家的三合一形象，雇主會無法辨識求職者的重點，所以求職者最好在履歷中專注地營造最重要的那個角色。 清晰的敘述能力是營造好履歷的最佳利器 最近我面試了一位爭取業務職缺的求職者，面試開始不到 3 分鐘他就說：「我的生活和業務息息相關、密不可分。我熱愛關於業務的一切。」 接下來的 15 分鐘他講述自己擔任過各種不同的業務職位，並且解釋他之所以精準掌握這些職位的原因。他清晰有條理的口條非常吸引身為人事經理的我，因此我覺得如果由他填補這個職缺，他一定會做得有聲有色。 後來我才知道他做了很多業務以外的工作，但他在面試之初沒有提及。其實他的履歷稱不上豐富，雖然他有不同於業務的工作經驗，但他選擇專注在業務上。這個故事告訴我們的是：如果我要的是個業務人員，我何須知道你是個超棒的稅務會計師？這樣的敘述只會分散重點，讓雇主懷疑你是否真的對應試的職缺抱有熱情。 超過兩頁的履歷就是不專業 關於撰寫履歷的建議到處都是，如果你要在科技公司求職，請記住：科技公司的雇主痛恨落落長的履歷。從 Facebook 到 General Assembly 創業學校，甚至到小型的新創公司，絕對沒有科技業老闆喜歡長篇幅的履歷。因為能夠簡單扼要地敘述是求職者的必備技能。 如果想讓雇主對你留下深刻的印象，就秀給他們看。與其寫一份冗長的履歷，還不如直接讓雇主了解你的優點。 我共事過的一位求職者設計了一本產品管理檔案夾，裡頭的產品是他為每一間想要應徵的公司所設計的產品草圖和概念說明。另一位求職者在 VP of Business Development 決定雇用她之前，就幫該公司爭取到在史丹佛醫院開會。對雇主而言，實地見證求職者的能力要比閱讀一份長達 12 頁自我吹捧的履歷來得有幫助。 長篇大論或無法聚焦的履歷突顯了求職者的絕望 有種男人會在約會的時候不斷強調自己無所不能，通常女生不會給這種人第二次機會，因為「無所不能」聽起來就像吹噓 […]

被 Y Combinator 踢出不是 Loser ！幾個月後他成功募資 650 萬美元

本文由電子商務社區平台 Storenvy 的創辦人 Jon Crawford 撰寫，詳細介紹了他的公司在被 YC 接受但又因團隊解散的原因而被 YC 踢回家的過程，以及他如何與妻子兩個人又把公司一步一步帶上正軌，最終獲得總計 650 萬美元的融資。 （以下文字以 Crawford 第一人稱撰寫） 在 2008 年，我創立了 Storenvy ，一個基於社交網絡的電子商務平台，為人們提供免費簡易但卻精致的線上商店。關於 Storenvy 最特別的一點，就是它完全是圍繞線上社區建立起來的，並且我們整合了所有線上商店的功能，試圖打造一個社交電子商務市場。更具體的說，我們就是「Tumblr 版的電子商務」。 不過在 2010 年的時候，我進入了 YC，然後又被踢回了家，共同創辦人也走了，但後來我又從一些重要的投資人那拿到了 150 萬美元融資，之後再獲得了 500 萬美元的 A 輪投資。 這就是我的故事，這就是 Storenvy 的故事。 在去年春天我就開始認真思考如何為公司找到融資。我熟通 Ruby on Rails，是個典型的產品人，而在當時我對 VC（《TO》編按：Venture Capital 創投） 一竅不通。 Storenvy 是我的第一次創業，但我住在矽谷之外的堪薩斯城。不過在我們有了一些不錯的產品、早期的關注度和一些人脈之後，我走向了灣區，去和一些我在 AngelList 上認識的有名的 VC 接觸。 會面都還不錯，反饋都很正面並且都有約到下一次會面，但仍然沒有確定下來的承諾。 這些 VC 當中有個我比較熟的邀請我去吃早餐，當時還有另外四家新創公司的創辦人，他們其中有幾個正在 YC […]

台灣的生活方式就是亞洲的縮影，Google 選址台北華山舉辦雲端生活體驗

Google 首度在台灣舉辦亞太區媒體活動「Google 陪你用心生活每一天」，大手筆包了台北華山 1914 文化創意產業園區中的 200 坪場地，以雲端生活與多螢時代為題，用互動遊戲的方式展示 Google 如何透過旗下各項服務實踐「雲端生活夢」。除了開幕首日僅提供媒體參觀，11/22（五）起至 11/24（日）一連三天，將開放一般民眾免費入場參觀。 Google 在會場佈置了台北捷運、銀行金庫、日式臥房、東南亞風味的廚房、中式書房、印度風格客廳、韓式健身房與峇里島度假風等情境，每一種情境都搭配一個 Google 服務的應用。仔細一想你會發現，大神真的很有意識地想佔領我們的日常生活。 比如料理食物時，除了用 Google 搜尋食譜，也可以在 Youtube 上尋找各種烹飪教學影片，而且只要「動嘴巴」找就好－－當你忙著備料無法打字時，可以對著你的連網裝置說 “OK, Google” 啟動語音搜尋；不過可惜的是，語音搜尋現在只支援英文服務。 當全家人聚集在客廳時，可以試試 Google 的教育專案，比如虛擬博物館和知識圖譜，親子間一起學習新知。虛擬博物館裡面整理了數百萬件文物品，讓使用者可以線上探索世界各地的博物館珍藏。知識圖譜的服務則提供各種學術新知的解答，而且不僅是單一答案而已，還會告訴你全方面的相關訊息；舉例來說，如果你搜尋「文藝復興時期的藝術家」，系統不僅秀出藝術家的名字，連他們的知名畫作也一併告訴你。 交通的應用就不用多說了，肯定很多人每天都會使用 Google 地圖和地圖街景服務尋找交通路線、大眾運輸轉乘方式等資訊。 我們仍是亞洲大咖！Google 亞太區公關副總裁：台灣的生活方式就是亞洲的縮影 這是 Google 第一次在台灣舉辦亞太區活動，Google 亞太區公關副總裁 Mike Nelson 說，台灣有高達 81% 用戶表示「智慧型行動裝置已出門不可或缺的配件」，這樣的黏著度是全亞太第一；甚至可以說，台灣人在行動裝置上的使用行為是亞洲人使用習慣的縮影。 這樣的評語對台灣來說不啻為一種鼓舞。台灣過去在電子商務領域的發展曾是產業領先地位，但我們已經離開領先地位很久了，因為環境已經落後太多，包括法規增修、產業支持等。但，如果現在 Google 說「台灣的生活方式就是亞洲縮影」，我們是不是又抓到了創新和產業領頭的機會？ Google 在華山展場所形塑的那種智慧、雲端生活，看起來都很方便，但人們始終覺得實踐不易，也許是網路速度、也許是除了智慧手機外的裝置普及還不夠、多螢概念無法落實，那麼我們就需要更多「環境」上的建置。這樣的機會不應該錯過，別再讓台灣「沒發展 Paypal」的錯誤發生。 展覽活動資訊 一、展題：Google 陪你用心生活每一天 二、展期：11/22（五）- 11/24（日） 11/22：中午 12 點 – 晚上 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ Snapchat 不要太跩，年輕人這秒愛你，下一秒呢？ Snapchat 目前估值已經超過了 30 億美元，但風險在哪？ 答案是：青少年。年輕人的喜好就跟天氣一樣多變，Snapchat 的火熱非常可能瞬間崩塌；甚至有投資人還覺得，相較於 Snapchat，Pinterest 還比較有戲看。 你玩 Snapchat 嗎？Snapchat 真的只是一陣青少年流行的風潮嗎？ Coder 不只是偉大的職業，他們還是藝術家！ 程式設計就是創造藝術！ Coder、藝術家在創造的過程是相似的：編輯器就是空白畫布、藝術畫作和軟體一樣經不起時間考驗、戴上耳機就像入定……。 藝術不是只在畫廊展示，在網路、行動裝置、機器人身上都隨處可見。 還是無法相信虛擬貨幣嗎？你已經可以用比特幣買啤酒、買車了！ 比特幣雖然是虛擬貨幣，但當你走進現實世界的酒吧，還是能用比特幣付錢！ 位在北京的酒吧 2nd Place 是中國第一家接受比特幣付款的酒吧，儘管酒吧老闆不是很懂它是什麼，但無論如何，有錢賺就好。 而在紐約的酒吧、澳洲的車行也都收比特幣，這是否說明，比特幣是個流通性高的貨幣呢？ 附帶一提，比特幣現在的匯率漲到 1 比特幣兌 780 美元了！ 沒要跟 Android 爭，原來三星的 Tizen 作業系統並不是瞄準智慧手機呀！ 之前討論三星的作業系統 Tizen 時，我們總圍繞在「它要怎麼跟 Android 爭呢」，但大家好像想錯了，三星為 Tizen 設定的戰場根本不是行動裝置。是物聯網。 你可能覺得物聯網還很遙遠，但是對數位原住民和那些還沒出生的下一代、下下一代來說，「各種物件都可以聯網」是很正常的生活必需。 「三星佔領」，會不會其實並非不可能？ 如果企業挽救頹勢總想靠「老將」，那還談什麼創新呢？ 馬雲曾說：「台灣沒希望了。 假如七、八十歲的人還在創新，我們問題就大了。」 宏碁近日因虧損 131.2 […]

Yahoo：這裡有一批網域好便宜的啊！需要就打這隻電話吧

Marissa Mayer 掌管後的 Yahoo 除了變得更雷厲風行外，還多了一項美德：能賣錢的絕不浪費。 繼拍賣過期郵件帳號後，日前 Yahoo 又找到了一條新的財路：賣域名。 原來，多年來 Yahoo 一直購買了不少不錯的域名，只是從來不知道怎麼利用，因此他們決定將這些域名拿出來，進行為期一周的公開拍賣，從 11 月 14 日到 11 月 21 日。 當中，雅虎羅列出一些它認為非常吸引的域名，並強調它們的「商機無限」，一起來看看哪些吧： Sandwich.com（一餓就手軟？來塊三文治吧） Crackers.com（拿來做零食網站應該不錯？） AV.com（不用多說了吧） Jockeys.com（騎馬達人最愛） Sled.com （雪橇網？嗯，冬天來了） Finalcountdown.com（嗯，年底了，廣告潛力無限） Truestory.com（爆料的即視感） 當然這些僅僅是冰山一角，大合照請點這裡。價格從 1,000 美元到 150 萬美元不等，當然這只是起拍價了。就算不參與這次拍賣，一年半載後點進以上地址，說不定有驚喜。 （原文轉載自合作夥伴：愛范兒；圖片來源：ivanpw, CC Licensed）

【reBuzz 專欄】電腦不只會選土豆，還會看診！用 Big Data 算出你會得什麼病

隨著老年化社會的影響，醫療相關產業的發展可說是炙手可熱！從基本的製藥、輔具，到疾病管理、長期照護等等，應有盡有，許多創新服務也如同雨後春筍般不停地出現，甚至只要坐在家中，就可以跟醫師面對面討論病情，不用大老遠跑到醫院。 當然，大多數的人一生病，還是會優先選擇去找醫師檢查檢查；但有時掛號、等待的時間可能就長達一個小時，結果見到醫師的時間不到 10 分鐘。而醫師要在短短的看診時間內，了解病患的症狀與病史、進行診斷及開藥……，這一整個過程其實是非常緊湊的，除了醫師可能無法完全了解病患的真正情況之外，也無法提供較為完整的評估與建議，最嚴重甚至會造成 誤診 。 有鑑於此，現在有許多醫院及醫學中心開始主打強調「以病患為中心」的客製化醫療服務，而各國也開始進行病歷的雲端化，藉由電子病歷的交換，方便使用者在不同醫院就醫的時候可以不必在重新建立一份新病歷，間接也提高了醫療的服務品質。 但現在，有更聰明、更先進的解決辦法，就是大家耳熟能詳的 －－ 海量資料、 Big Data ！ 美國聖母大學（University of Notre Dame）的電腦科學系助理教授 Nitesh V. Chawla 與博士班學生 Darcy A. Davis 所研發出的客製化醫療建議服務 CARE （Collaborative Assessment and Recommendation Engine，暫譯為「協同評估與建議引擎」） ，透過大量的病歷資料的統計數據分析，提供個人化的疾病風險預測。 透過推薦機制，聰明找出健康的潛在危機 Chawla 認為，客製化的醫療服務除了能夠給予病患最符合需求的建議和治療之外，也能夠及早發現潛在的健康危機。 其實 CARE 的概念與「推薦機制」十分相近，像是 Amazon、Netflix 等知名的網路購物服務，都會採用推薦機制的方式，讓消費者能夠找到更多類似的商品。而推薦機制背後的原理，就是收集大量的使用者資料，從這些資料中分析出使用者看過、買過什麼商品，並且比較這些商品之間的關連性。因此當某位使用者，他的某些偏好、特性跟另外某些使用者很像的時候，系統就會認為他們彼此之間的「品味」（taste）很接近，便會進一步依據他們曾經購買過的商品，推薦給這位正在瀏覽商品的使用者。 那 CARE 是怎麼運作的呢？同樣的，CARE 也必須收集大量的使用者資料，包括他們的病史、生活習慣、環境因素等等進行交叉分析與比對。若 A 與 B 兩位使用者在各個因素、特質上都十分接近，A 所得到的某些疾病，B 得到的機率也就越高。因此 B 使用者能夠透過 CARE，預測自己是否有機會得到某些疾病，搭配醫師的診斷、檢查及規劃，趁早針對病患個人的狀況及需求建議更好的治療方式。 用科技，抓住醫師和病患的心！ 醫療結合科技，技術雖然聽起來雖然硬梆梆，但還是環繞在「以人為本」的理念中，除了能夠透過大量資料協助醫師發現隱藏的問題之外，最重要的還是能夠藉由資料處理的結果，提供病患更精緻的醫療服務。 台灣醫療雖然面臨經費不足、人力緊縮的問題，但根據報導，我們的醫療技術在 世界排名 中仍然數一數二，而政府目前也大力推行「 醫療觀光 」，以精湛的醫療服務吸引外國病患到台接受治療，間接提昇觀光收入。未來若能夠導入相關科技，藉此紓緩醫師的勞力、減少無謂的醫療支出，相信一定能夠大幅地提昇台灣的醫療品質，讓醫療產業成為真正的「台灣之光」！ （參考來源：Notre Dame News, Journal of Internal Medicine；圖片來源：Flickr@hang_in_there, Flickr@BBVAtech, […]

把皮夾裡的 N 張信用卡變成一張卡，今後出門只要帶「Coin」

Coin 是一張神奇的卡。有了它，你的錢包裡就只用放一張卡了，因為所有其他卡的信息都在裡面，你可以用 Coin 完成所有其他卡的功能。 Coin 的外觀和一張普通的電子磁卡基本相同，有配套的手機應用，用戶可以用刷卡器將其他卡片的信息錄進去，再拍張照，這些信息通過藍牙即可存入到 Coin 卡中。要刷卡的時候，輕按 Coin 卡上的按鈕，即可切換不同的卡片，自帶的顯示屏還能告訴用戶和商家現在在用的是哪張卡。Coin 自帶的電池可以維持兩年時間，夠長了，目前還不知道是否能換電池或者充電。 安全性上，Coin 同其他卡一樣可以防水，同時還能對外部磁場免疫，不致於被強磁體磁化後就報廢了。Coin 的手機應用還有防丟功能，如果手機和卡離開一定距離，會嘀一聲提醒，同時自動鎖卡。 Coin 已經從 K9 Ventures 和 Sherpa Ventures 拿到一筆種子融資，在自家網站上開始向群眾募資，只需 50 美元，以後市場售價為 100 美元，40 分鐘就已達到融資目標 5 萬美元。沒辦法，美國人的卡太多了。 Coin 在消費者端很受歡迎，但是有些商戶可能不會喜歡這種方式，尤其是處理大宗交易的商戶，他們對刷卡交易的安全性要求更高。另外，有不少網友稱，Coin 這種解決方法是違反法律的。 類似的產品在國外還有Wallaby和Protean。前天在 MDCC 硬件展上，我看到國內有個團隊也在做類似的產品，不過他們還處在原型設計階段，在卡片設計上存在一些問題，比如磁卡局部因為電路板和電池的原因太厚，放到錢包裡會不方便。 （本文轉載自合作媒體《36 氪》）

沒要跟 Android 爭，原來三星的 Tizen 作業系統並不是瞄準智慧手機呀！

Tizen 系統對三星手機重要嗎？很重要。這是一個平台的戰爭，但時間越往後拖，這種比拼越發顯得沒有意義。 自建智能手機操作系統已經是 2 年前的論調了，就現在而言，有了 Tizen 對三星的手機業務改進不大，事實證明 Android 照樣能玩的溜。但三星一直未放棄 Tizen，還一直在給它添磚加瓦，扶持產業鏈，改進開發工具，必有圖謀。 在這次 Tizen 開發者峰會上，最重磅的消息莫過於合作廠商的大量增多，除了已有的三星、英特爾、華為、富士通、NEC、Docomo 等廠商，這次新增加了 eBay、Here 地圖、夏普、科樂美（Konami）等36 家合作夥伴，如果說原先的合作夥伴僅限於終端廠商、運營商的話，那麼這次則囊括了移動生態的各個環節，包括遊戲廠商、電商支付、移動軟件商等。 移動平台比拼的就是生態，只有各個環節都有廠商投入才能運作起來。此外，Tizen 還在多個環節吸引了開發者與平台商入駐，比如支持 HTML5、CSS 和 Javascript 來編程，靈活性更高，廠商如果要採用 Tizen 系統，無需功能授權，可最大化的定制系統。 開發者和平台商都來了，三星的 Tizen 還在等什麼？ 更好的開發環境、更大的自由度，這都是 Tizen 不輸 Android，甚至超越對方的地方。但 Tizen 的手機卻一再延遲，最近的消息是要到 2014 年才發售，以 Android、iOS 現在如日中天的態勢，那可真是等到黃花菜都涼了。 智能手機 OS 競爭已成定局，三星不可能不知道，而一再延遲發售手機，三星必然有自己的考量。事實上，這次開發者峰會已經透露了 Tizen 轉型的蛛絲馬跡。 大會上有一個消息值得關注，Tizen 推出了一個精簡版本，支持最大分辨率為 480 × 320，存儲和內存最低要求僅為 512MB ROM、256MB RAM。算一下，這個配置有可能會出現在手機上嗎？ 另外還有兩個不大不小的消息，一是三星公佈其 10 月發布的數碼相機 NX300M 是採用 Tizen […]

喜歡 TOMS 鞋子買一送一的公益理念嗎？那你一定也會愛上他們的電子市集！

「沒有人應該要赤腳行走。」 TOMS 的 One for One 承諾已經幫助超過 1,000 萬人 愛心公益鞋 TOMS 因為這個簡單的信念而成立。而在 2013 年年底，紅遍大街小巷的 TOMS 更建立了電子市集，藉此提升這份理念。在與科技新聞媒體《VentureBeat》的專訪中， TOMS 的創辦人 Blake Mycoskie 說： 「 TOMS 在七年前成立的時候，我們就創造了『買一雙捐一雙（One for One）』的承諾；大家都覺得我們很愚蠢甚至瘋了，但及至今年春天，我們已經售出了 1,000 萬雙鞋。而我們一直以公益創業為我們的目標。」 「買一雙捐一雙」的承諾意味著，每當 TOMS 賣出一雙鞋，他們就會捐一雙鞋給落後國家的貧童；TOMS 在今年春天已經售出了 1,000 萬雙鞋，這也意味著世界上已經有 1,000 萬個人獲得 TOMS 的幫助。而「買一雙捐一雙」政策不只限於鞋子， TOMS 也販售太陽眼鏡，每賣出一副太陽眼鏡， TOMS 就會協助沒有錢看眼科、配眼鏡、動眼睛手術的窮困民眾治療眼睛。 TOMS 的信念啟發了許多企業家，許多公司也開始建立企業核心理念。Mycoskie 說： 「一直以來，我們不停地被灌輸『只有慈善事業與非營利行為才能讓世界更美好』的想法。但其實企業是可以回饋社會的，而且人們都很願意伸出援手。在做購買決策時，有更強大的目的在背後支持，這實在很令人感到興奮 。」 為了幫助更多人，TOMS 與其他 30 間公司一同創立電子市集。 為了幫助社會企業家獲得消費者的青睞並銷售產品，TOMS 團隊決定成立「TOMS Marketplace」的銷售平台，將所有的產品、故事、企業和創辦人集合再一起。 TOMS […]

如果企業挽救頹勢總想靠「老將」，那還談什麼創新呢？

2013 年第 3 季，宏碁因虧損 131.2 億元，將在年底前全球將裁員 7％，董事長兼執行長王振堂也因此請辭獲准，其職務至 2014 年 6 月任期屆滿，且由總經理翁建仁接任執行長，2014 年 1 月 1 日生效，而宏碁創辦人之一的施振榮也將重披戰袍再造企業。 而在 2005 年時，宏碁也曾為了因應國際化發展擢升企業戰將 Gianfranco Lanci 出任宏碁總經理，並在 2008 年出任宏碁 CEO，但在 2011 年 3 月，這位把宏碁推向個人電腦全球第二寶座的 CEO 卻閃電離職，Lanci 離開宏碁後，在聯想也遞交出了一份亮眼的成績單。 企業接班人制度不完善 其實，類似的案例在產業界是稀鬆平常之事，無論是高階經理人決策錯誤，或者人才變成一個麻煩，這些事件都突顯了企業的「接班人管理制度」問題。 過去，這樣的議題或許只有人資部門會在意，但，在大家發現它的影響力大到關乎企業可能由盛轉衰，甚至能否永續經營時，企業主不妨自問：如果公司面臨人才危機時，接班人在哪裡？ 美國加州佩博丁大學 (Pepperdine University) 教授 Robert Fulmer 以及倫敦商學院 (London School of Business) 教授  Jay Conger 合著的 << Growing Your Company’s Leaders […]

還是無法相信虛擬貨幣嗎？你已經可以用比特幣買啤酒、買車了！

在比特幣交易中心 Mt. Gox，至 11 月 18 日收盤時，比特幣的匯率是 1 比特幣兌換 780 美元。 今年初，當紐約市的酒吧 Evr 接受 Bitcoin 這個無國籍的加密虛擬貨幣時，往好處想，算是證明了這個概念；往壞處想，這可能只是在製造噱頭。 現在，在這個接近年底的時候，你可以走遍半個世界而完全不需要向法訂貨幣以及其相關的限制低頭，你可以透過比特幣購買啤酒和汽車了！位在北京的酒吧 2nd Place 已經成為中國第一家接受比特幣付款的酒吧。你還可以透過網路，以比特幣購買澳洲的越野汽車。 用比特幣在北京酒吧買杯啤酒 Café Bar 2nd Place 成立於 2011 年，位在北京五道口。附近多所大學的學生加上大量外籍人士，讓酒吧生意相當興旺。 從四月以來，在日籍老闆 Rin 的同意下，一些比特幣狂熱份子在該酒吧進行會面。其中一個名叫 Jack Smith 的美國人建議以比特幣作為支付的選項之一，而 Rin 接受了。 「我這麼做是為了吸引新的顧客並作為我自己的研究。」Rin 表示。 Smith 已經說服數家北京的其他企業接受比特幣。他對比特幣著迷到一個程度，甚至他現在為一個由比特幣支持的私募基金 ── BitFund.pe 工作。 有趣的是，現在世界上最大的比特幣交易中心已經不再是日本的 Mt. Gox，而是位在中國的 BTC China。這個網站一直在推高比特幣的價格。 但畢竟中國還是中國，它的金融系統就如同這個國家本身一樣複雜，2nd Place 以一種新奇的方式使用比特幣。Rin 並不是完全了解這個貨幣，他記錄所收到的比特幣價值，並將之與 Smith 兌換為人民幣。 在他眼裡，無論如何，能用就好。 用比特幣買澳洲越野車 […]

Snapchat 不要太跩，年輕人這秒愛你，下一秒呢？

給你 30 億美元還不要，這是多大的自信。 在 Snapchat 分別拒絕 Facebook 10 億美元與 30 億美元收購請求後，又在進行新一輪估值 40 億美元的投資，其中包括騰訊的戰略投資。消息一出，輿論嘩然，「他們到底在想什麼？」、「狂妄無知」、「重大錯誤」，也有人稱此舉「並不瘋狂」、「有理有據」。 到底是什麼情況？是 Evan Spiegel 與 Bobby Murphy 痰迷心竅地拒絕了改變人生的收購，還是他們果真比我們更擅長預測未來，相信耐心終會修成正果？最終答案還得看 Snapchat 能否維持自己在青少年中的熱度，因為這就是它的價值所在。 問題是，在對待什麼 cool 的認知上，青少年的變化之頻繁堪比成年人更換內衣，Snapchat 的熱度完全有可能在瞬間轟然崩塌，公司應該認識到讓青少年逃離 Facebook 轉而投向 Snapchat 懷抱的正是這種變化無常。 投下賭注的不僅僅是 Snapchat 創始人，還包括其早期投資人。Institutional Venture Partners、General Catalyst Partners、Benchmark、Lightspeed Venture Partners 與 SV Angel 都在 Snapchat 估值 0 – 8 億美元的時候參與投資，並拒絕了超過他們投資金額幾倍的收購要約。 Snapchat 活躍使用者數量驚人，使用時間遠超過了 Facebook、Instagram 言歸正傳，Snapchat 的準確用戶數量仍然不得而知，雖然其公司守口如瓶，但衛報報導它每月有500 萬活躍用戶，福布斯援引 […]

爭績效才是王道？惡性競爭會讓員工喪失創新力！

在中國與美國，由於市場龐大，加上產業升級換代十分迅速，創新層出不窮，競爭十分激烈。對於自由市場來說，競爭會帶來創新，是一件好事，而一旦競爭過度，卻也會起到反效果，創新會遭到抑制。 過度的競爭容易致使誇張的工作強度，以及不合理的激勵機制，容易導致員工注重短期利益，無暇顧及創新。一位化名為 Jody Kinner 的 Groupon 前員工在《 Fastcompany》 上講述了這一點。 Jody Kinner 在幾年前入職了 Groupon，在客戶研究部門任職，但與其說這是做研究，更像是在做銷售。 Groupon 主管嚴格要求績效，員工疲乏 新員工一入職，經過短短幾個小時的培訓就要與其他員工競爭，每天完成指定的任務，且公司為了鼓勵員工多完成任務，把所有員工的進度表都貼出來，方便同事之間進行對比。每周過後，第一名與最後一名會進行通報，領先者獎勵額外休假、允許在家辦公等。 而那些沒完成配額的員工，即便是稍微低於標準線，主管的電話很快會呼嘯而至，詢問你為何落後，教導你如何提升等等。 這些舉措看起來很能激勵大家的幹勁，鼓舞士氣，但在 Jody 看來，卻完全起到了負作用。 「為了完成任務，每個人都瘋狂的投入工作，沒日沒夜，同事之間幾乎沒有交流，因為那是浪費時間。」Jody 如是說道。他們經常需要無償加班，忙到顧不上午飯，在他看來，那裡的員工臉上只寫著兩個字：悲慘。從來沒聽說過一件好事，而那個每周公布的業績榜單更像是一種羞辱。 Groupon 崛起於競爭激烈的團購行業，雖然現在是行業第一並 IPO，但光鮮的背後是內部殘酷的考核，以及行業的過度競爭。 Jody 在 Groupon 更換 CEO 之前便離開了公司，想找一個相對舒適的工作環境，然而他卻悲劇的發現，大多數行業情況都與 Groupon 雷同，大家都埋頭追趕業績，很少協作，缺乏創新的動力，難怪 Fordham 大學的組織心理學教授 Paul Baard 認為「競爭讓強者脫穎而出」的老格言應該廢棄掉。 應讓員工享受完成任務的過程，而不是硬逼績效 Baard 認為，職場不應該只關注輸贏，而是內在（從關注收獲利益到關注享受過程）。 「雖然用利益驅使可以短期內迅速提升工作效率，但時間一長，他們更容易焦慮、疲憊，缺乏協作。」Baard 如是說。即便是內部的競爭，也經常由於用力過猛，導致欺詐或者損害他人的現象發生。 而研究發現，當員工工作環境更寬鬆，享受完成任務的過程，那麼他們會更富創造力、協作以及持久。 如何讓競爭激發創新，塑造良性競爭的環境 有一個重要因素就是競爭的方式，需要讓員工感受到競爭帶來的正面效果，像 Groupon 這種公開羞辱的方式，給員工的印像更多的是威脅。而如果公司的文化是鼓勵能力的提升，不被寄予過高的期望，不需要處處爭第一，但你有機會通過努力來提升地位，這時員工傾向於自由發揮，可以展現出更多的創意。 如何讓公司良性競爭 Fastcompany 詢問了 15Five 的 CEO David […]

Coder 不只是偉大的職業，他們還是藝術家！

（原文作者為美國軟體公司 MuleSoft 技術副總監兼作家 James Donelan） 幾周前我在 MuleSoft 的團隊做了一支影片介紹程式設計師在公司的工作內容。影片裡我提到他們都像藝術家一般，看完影片的人對這個有趣的比喻提出許多問題和意見，希望我能針對這個概念再多所著墨。   工作的時候我寫程式，閒暇的時候我畫畫。就我在職場的觀察和個人經驗來說，程式設計師和藝術家有很多相似點。 我不是唯一這麼想的人，Y-Combinator 的創辦人 Paul Graham 幾年前寫過一篇名為「電腦高手與畫家」的文章。文中寫道，有人在得知對電腦有興趣的人竟然也對藝術有興趣後，覺得十分詫異。 他們認為電腦高手做的是冷冰冰、死板板、講究精準和程序的工作；相較於此，畫家需要更多創意的揮灑。Graham 認為這是不正確的描述，他反倒認為在眾多工作中，電腦高手和畫家的工作性質最相近。 Coder 和藝術家的相似點 編輯器就是空白畫布 藝術家用一塊空白畫布表現創意。他們先在大腦進行抽象思考，再用心和手進行創造。 程式設計師也一樣，他們先找到一個抽象難題，再透過程式碼解決。整合開發環境 (IDE) 或 vim 編輯器的新專案就是他們的空白畫布。 透過調整臻於完美 作畫是一個透過持續調整以臻於完美的創造歷程，畫家由素描開始逐步增加細部描繪，但這不僅是填補的動作，因為畫家腦袋裡最初的想法會不斷改變。 透過 X 光我們看到畫家在作品完成前不斷地更動、調整，有些畫到最後甚至和原來的草稿完全不同。 開發軟體也是先在白板上草擬構想，程式設計師再用程式碼不斷嘗試。路徑錯了就回頭檢視、修改，有時甚至拋棄原有的想法，再從零開始。 他人啟發 畢卡索有句名言：「好的藝術家會抄，偉大的藝術家會偷」。不管是直接影響或是透過旁人和媒體的傳播，許多有名的藝術家深受前人作品啟發。 梵谷敬佩林布蘭和多雷等藝術家，並且研究這些前輩的作品。據說他曾臨摹 21 件米勒的畫作，梵谷的「午睡」(Rest from Work) 即是受米勒的「午睡」(Noonday Rest) 影響。 安迪沃荷「最後的晚餐」是受達芬奇「最後的晚餐」啟發，他有 100 多幅作品是參考達芬奇的名作。 程式設計師也和藝術家一樣受到他人啟發。只要使用 Google 搜尋手邊的難題是否已經有人處理過、並且重複利用前人想出的解決程式，就可以為我們省下數天到數週的工作時間。 許多程式設計師也在 GitHub 上改良程式。也就是說，我們使用開放原始碼的程式並加以改良、我們在 Twitter 上與同業切磋、我們向成功解決程式升級的公司看齊，並從他們公開的進階設計上學習。在軟體開發的社群裡，透過他人的創意和成就思索進步再尋常不過。 戴上耳機就像入定 程式設計師員戴耳機是有原因的，撰寫程式碼需要全神貫注達到入定，而他們進入這種境界時的產出力最高。 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 你真的確定要買 Google Glass 嗎？先看看這個 你會買一支 Google Glass 來戴嗎？ 撇開它不可愛的價錢，本文作者嚐鮮買了一副後，發覺 Google Glass 的實用性不廣、內建的應用程式有很多用不到，而且戴著它看起來傻呼呼的……。 其中有一點我持懷疑態度，他說，「新聞提醒、Google+ hangout、即時搜索、翻譯等功能不是任何時刻都會需要用到，真正需要的時候，往往手邊也有電腦或者手機」，真是這樣嗎？ 【reBuzz 專欄】花 70 萬買車，每天只開 1.8 小時，不如租出去吧！ 根據交通部統計，大家花 70 萬買的車子，平均一天只開 1.8 小時，非常不划算！ 「共享經濟」當道，汽車共享也是近來很夯的服務，畢竟車子擺在那也只是繳停車費，還不如分享出去，順道賺點外快。 文章裡介紹了很多種汽車共享服務，B2B、C2C、B2C 的都有，你覺得哪個服務好？ 前浪就要死在沙灘上？FB 創新僵化爭買年輕人愛戴的 Snapchat 保心安 誰會拒絕 Facebook 花 30 億美金收購你的公司？ Snapchat 這款私密的社交 App 有這個膽量。因為它的核心用戶，正是 FB 現在不斷流失的「年輕使用者」。 如果能收購 Snapchat，那麼 FB 就補足這塊用戶群體，即使最後整合失敗，那也算是消滅了一個來勢洶洶的競爭對手了！ 對不起，你的電話號碼人品太差，我不要讓你使用這個服務 當你使用 Paypal、淘寶這類與金流高度相關的服務，它們該怎麼判斷你是個品性正直的使用者，還是上來詐騙的壞蛋？ […]

你的工作會被機器人取代嗎？如果會，那你能再創造的勞動價值是什麼？

國際研究暨顧問機構 Gartner 警告：「到 2020 年，數位化造成的勞動力需求減少，勢必造成社會不安。人們必須在成熟的經濟結構中摸索出新的模式。」如此嚴正的警告其來有自。John Maynard Keynes 在 1930 年創造了「科技性失業」一詞，用以說明節省勞動力的創新科技，其發展速度遠遠超過創造新職缺安置剩餘人力的速度。 1970 年代，人們認為工作機會短缺是個嚴峻的挑戰 －－ 人要如何在永久的逸樂與缺乏勞動中存活？生在兩百年前農奴時代的伏爾泰給了個解答，他說：「勞動讓我們免於三大罪惡：無聊、作惡、需求。」 所以現在工作短缺的問題會有多嚴重的影響？我們是不是該迎接第三次工業革命 (Industrial Revolution 3.0) 的到來？來看一下機器人如何取代我們的辦公室工作，你或許就懂了。 機器人將成為數位員工，會看、會溝通，很多辦公室工作都能交給他 即將遭遇重大變革的首要戰場是辦公室，它是 21 世紀的工廠，雇用成熟經濟結構中約 30% 的勞動力。辦公室往往被視為抑制生產力的場所，但資訊科技產業的鉅額投資，似乎也無法取代「知識」相關的工作。那麼新趨勢是甚麼呢？三個字：機器人。 過去幾年已有新型態的數位員工出廠，它們的地盤從工廠，轉戰到企業的後勤部門。 這些數位機器人和傳統的資訊科技不同。它們不是只會在辦公室鏗鏗鏘鏘走動、佔個位子打打字而已。它們有內建軟體可以看懂銀幕、撰寫管理程式、和人溝通，而且工作的完成度不輸給人類同僚。將它們類比為數位時代 Henry Ford 的生產線一點也不為過，它們使生產製造的技術簡化到只剩下一連串的重複動作，可以不需要語言就能展示、複製。 只要將任務示範給這些機器人看，它們不需要軟體程式就能開始工作。說得誇張點，機器人提供「大眾自動化」的可能，讓商界人士可在工作時使用與操縱，再也不需要資訊科技高手和專門的程式設計師在旁協助。這就是革命性的新趨勢。 機器人可以協助處理的的行政業務包羅萬象。只要是重複性、不需思考的工作就很適合它們。例如輸入資料、帳戶檢視和維護、為用戶開設帳號和密碼、維護一般分類帳戶、開立購貨訂單等等，以上這些現代辦公室的核心業務，機器人都可以做得得心應手。 這一代的機器人可能還不那麼「聰明」，但是它們有資深移工的優點 －－ 經濟實惠。CEO 要知道，雇用機器人只占雇用 （跨國）人力的 1/3 成本；他們更該知道科技可以不斷節省成本。Horses for Sources 的產業外包分析師在最新報告「歡迎來到機器化時代」中，談論人力 vs. 機器人，他們認為機器人嚴重威脅產值約 2880 億美元的低成本外包。也就是說，如果自動化是個選項，誰還需要外包？ 機器人省錢又好用，該怎麼判斷這份職缺能不能交給機器人？ 作為商人該如何使用這種新型雇員？它們不喊累、成本低、出錯少、不倦勤，甚至不需要健保、假期或紅利。它們可以承接人類不想做的工作，除了缺少創意外，它們專注在為公司和客戶提升價值的工作內容上。 如果你覺得雇用機器人是個致勝策略，那麼可以參考以下步驟： 1. 找到高度規範化的工作流程 2. 找到處理大量行政業務的部門 3. 慎重考慮是否把業務外包 這些都是聘僱機器人的主要目的，但若要追求好品質、高效率、最佳化和持續進步，這就需要我們的老朋友 […]

上坡騎不動？不用變速，買這個「後輪」就夠力了啦

電動單車也可以很有味道，它的名字叫 Flykly Smart Wheel。嚴格來說，應該用「智慧型單車」 來形容它更加貼切。 不是所有的電動車都需要設計得臃腫復雜，Smart Wheel 擁有簡約、優雅的造型。電池、馬達、以及一切所需要的電子部件，全部都集成在單車的後輪上。 因此，你不需要捨棄現在的座駕，只需將後輪更換為 Smart Wheel，就能為你的單車增添 25 km/h 的動力。 因此即使在約會、開早會這樣的重要場合，踩單車赴約也不會讓你滿頭大汗，而是將精力集中在繁忙的交通上。 Smart Wheel 非常智慧化，它既能在你走上坡路的時候推你一把，同時也會在下坡路上自動充電。 Smart Wheel 充滿電能大概完成 50 公里的路途，即使晚上拿回家充電也只需要 2—3 小時。 不過，對智慧型設備的支持才是 Smart Wheel 最大的價值所在。 使用你的 iOS、Android 手機，甚至是 Pebble 手錶，通過藍牙 4.0 就能對 Smart Wheel 進行多種操作，如最大時速設定、查看部件運作狀況和電量、還能通過客戶端與好友分享行車路徑。 當然，你還能輕鬆通過智慧型設備對 Smart Wheel 進行上鎖。如果萬一你的自行車被人整輛抱走也不需要擔心（太多），因為只要在鎖定狀態下，Smart Wheel 的定位發生變動，雲端就會即時向你的手機發出警報，並提供單車所在位置。 按駕駛者實際需要，訂購時 Smart Wheel 將提供多種顏色、尺寸選擇。它的重量只有 4kg，不會為車主提供額外的負擔。 目前這個項目已經在 Kickstarter 上啟動，只要花 $590 就能收到一枚 […]

創業者大談「硬體免費」之前，至少得養活自己

不知從何時起，「硬體免費」（目前指以同於制造成本或低於制造成本的價格銷售硬件）或是「硬體低價」成為了不少硬體創業者的口頭禪。 最近我接觸的不少創業者或投資人都把堅定不移地要把它當成產品的核心策略，他們的說辭也非常統一 —— 通過低價的硬體來占領市場，然後依靠後續的網路服務來獲得收益。 但事實上，這種模式並非人人都行得通的。 為什麼要放棄硬體利潤？ 硬體利潤高於軟體 根據蘋果 2013 年 Q3 財報，這一季度，來自 iPhone 的營收為 181.54 億美元、iPad 為 63.74 億美元，Mac 為 48.93 億美元，iPod 為 7.33 億美元，配件為 11.79 億美元，而來自 iTunes、軟體和服務的營收為 39.90 億美元。 也就是說，軟體、服務以及和開發者的分成，帶給蘋果的收入只占他們總收入的十分之一左右，從這個收入占比中我們可以清楚的看到，在很長一段時間內，硬體的單位利潤要遠高於軟體和網路服務。 另一方面，所謂的「網路服務」的盈利模式，無非廣告、電子商務、遊戲和增值服務收費這幾種。而無論是在網路還是行動網路上，除了遊戲是真正的利潤豐厚之外，廣告和電子商務都需要絕對的市場規模才能取得不錯的回報。 而增值服務，也是要遵循長尾效應。這意味著，要想在網路上獲利，你就不得不面對贏者通吃的法則。 跟大廠打硬體戰不是長久之計 那麼，既然「賣一份貨賺一份錢」的實體經濟更加掙錢，網路的盈利模式遙遙無期，為什麼要放棄前者，而選擇後者呢？ 有幾位創業者給出的答案的是 —— 百度、360、騰訊、小米這些公司都可能會推出低價硬體來搶占市場，依靠硬體盈利不是長久之計。 但問題在於，選擇和巨頭們打「價格戰」，從來都不是一個明智之舉。 因為一旦你選擇依靠網路服務來獲取收益，除非能夠爆發性的快速占領市場，那麼必然進入長期的拉鋸戰。 作為首先得考慮如何養活自己的創業者，和資本雄宏的巨頭相比，這種「賠本賺吆喝」的做法顯然是不合適的。 除此之外，由於硬體的迭代周期要比軟體長的多，所以你很難做到向單純的網路或軟體服務那樣的快速上線、快速試錯、快速增長 …… 硬體創業者的「犯錯」成本太高，讓其短期爆發的阻力陡增。 所以，對於大部分硬體創業者而言，和大公司打價格戰幾乎只有兩種可能 —— 要嘛玩死自己，要嘛在獲得一定規模的用戶之後，將公司賣給這些巨頭們。 而選擇靠硬體利潤則不同，例如現在 600 ～ 1500 人民幣左右的智慧型手錶，其利潤在 100~1000 人民幣左右，只要你能達到十萬量級的出貨量，養活自己便不是什麼難事。 硬體創業者必須找尋高知識門檻的領域進入 […]

對不起，你的電話號碼人品太差，我不要讓你使用這個服務

今後，電話號碼可能會成為我們混跡互聯網的敲門磚，它會被貼上「信譽」標籤，以決定我們有無資格使用某些互聯網服務。 移動安全公司 TeleSign 近日推出了一項全新的信譽追蹤服務 PhoneID Score —— 透過對人們的電話號碼評級打分，來判斷其信譽好壞。 PhoneID Score 類似常見的信用卡評級，只不過信用評級的高低會決定你從銀行貸款的金額，而 PhoneID Score 則會決定你是否有資格註冊某個網站的帳號。 對於涉及金流、需要信育的網站來說，用電話號碼篩選「良民」就很重要 舉個例子，如果支付寶使用了 PhoneID Score 服務，那麼網友註冊支付寶帳號時，提交的電話號碼就會被發送至 TeleSign。後者會對電話號碼進行計算打分，並將評級信息反饋給支付寶。如果評級過低，那麼支付寶就可以拒絕該網民的註冊請求，或是要求其提供更多的身份驗證資料。 普通的灌水論壇自然不需要仔細鑑別註冊用戶，而對於支付寶這類涉及資金流轉的網站來說，篩選出「良民」就變得非常重要。因為殭屍帳號、不法分子，可能對整個網站帶來負面影響。 用固化／行動／網路電話、預付卡／合約等方式作為 評等指標，不讓詐騙有機可乘 TeleSign 參考了多個因素來決定某個電話號碼的評級情況。比如該公司會參考你使用的是固話、移動電話還是網絡電話號碼（Google Voice、Skype 等），其中固話號碼被認為是最安全的，而網絡電話號碼則被認為是最危險的。 當然，目前最常見的還是移動電話號碼。對於這類號碼，TeleSign 會參考該號碼的註冊地、用戶是否使用了預付費電話、是否使用了合約服務。 「如果你使用的是預付費電話並且是印尼用戶，那麼沒有任何關係，但如果是美國用戶，你的電話號碼評級將會受到影響。因為美國的預付費電話通常會牽涉到欺詐事件。」 TeleSign 公司的 CTO Charles McColgan 告訴 WIRED，「預付費電話供應商也存在區別，TracPhones 提供的預付費號碼就比 MetroPCS 更有可能用於欺詐。」 此外，TeleSign 還會參考你的號碼是否曾用於欺詐活動、是否跟欺詐活動相關，以及該號碼最近是否註冊了大量毫無意義的帳號等。 不過你沒有辦法查看自己的電話號碼評級分數，因為 TeleSign 目前還不打算分享這些內容。評級分數數據庫可能是該公司的核心機密所在，一旦公開，其他公司便能信手拈來，並對 TeleSign 構成商業威脅。 PhoneID Score 服務主要是針對網站這類企業級用戶而言，實際上許多普通消費者已經接觸到類似的電話號碼評級服務。比如手機上的一些安全管家 App 會對陌生電話貼上標籤，以告知用戶該號碼是否為垃圾號碼、推銷號碼，以及有多少人將其拉進了黑名單等。（如台灣新創團隊 Gogolook 做的「Whos Call」。） （本文轉載自合作媒體《ifanr》；圖片來源：Kohei314, CC Licensed）

AppWorks 第 7 屆 Demo Day，《TO》搶先報團隊

AppWorks Demo Day # 7  線上直播連結： http://techorange.com/appworks-demo-day-7/ 我們這幾天已經介紹了三組 AppWorks 第七屆育成計畫的團隊，包括  Bill Master 、跑客幫、VoiceTube 。而就在現在，所有的創意都要解開封印了！ 就讓《TechOrange》為你介紹第七屆有哪些有優秀的團隊正在現場 Demo 吧。 活動流程： 12:30 – 13:00 活動開始 13:00 – 13:45 開場 13:45 – 14:45 團隊 Demo I 14:45 – 15:00 中場休息 15:00 – 16:00 團隊 Demo II 16:00 – 17:00 交流時間 1 . Tildespace Tildespace 是一個儲存軟體，自動將舊檔案的內容從電腦中移除，只保留在使用者指定的遠端 主機、或是雲端儲存系統中，把本機電腦的硬碟空間空出來。舊檔案的名稱、圖示仍留在電腦 中。若想打開舊檔，Tildespace 會自動從遠端下載並回復檔案內容，感覺就如檔案一直都在電 腦裡，存取與普通檔案一樣容易。 […]

【reBuzz 專欄】花 70 萬買車，每天只開 1.8 小時，不如租出去吧！

生活在生活機能完備、交通便捷的都市裡的你，有想過家裡的車子平均每天使用時間是多少嗎？ 根據交通部所公布的 101 年自用小客車使用狀況調查報告 ， 自用小客車平均每星期使用天數僅有 4 天，平均一天行駛時間只有 1.8 小時。 平均來看，在台灣，一星期之中有 99% 的時間，我們家中的自用小客車都是處於閒置狀態！ 除了上下班通勤以及週末的出遊外，剩下的時間，車子就供在停車格裡讓你付停車費，還要繳稅！油價飆漲，再加上 節能減碳、環境保護議題越來越受重視，汽車共享（Car Sharing）的概念逐漸興起。 有別於傳統的租車公司（ex. 和運租車）需要在固定的營運據點取、還車，或是與他人汽車共乘（ex. Carpo 共乘）；「汽車共享」或許是一個更能讓閒置汽車得以物盡其用的作法喔。  物盡其用，汽車共享新思維 汽車共享一開始最為人所熟知的例子來自於美國的 Zipcar，它為都會區與校園周遭的會員 24 小時提供租車及線上服務，並以小時計費，讓你需要使用車子的時候再付費即可。如果這樣你還不清楚它是怎麼運行的，把它想像成台北市自行車租賃 YouBike 的汽車版，或許會更簡單明瞭。   家裡已經養了一台車還跟得上汽車共享的潮流嗎？ buzzcar 幫你解決這個煩惱，buzzcar 是以 Consumer-to-Consumer 的租賃方式，讓你可以把自己的車子租給需要使用的人。   此外，當你出國的時候，還可以使用 FlightCar 的服務，讓你在出國的時後，家用車還可以繼續幫你賺停車費呢！  家用車都可以共享了，那企業用車呢？讓 WeGo 來幫你 荷蘭的 WeGo 也是從家用車 C2C 的汽車共享經營模式起家，透過 WeGo 的平台以及 App ，讓使用者知道鄰居或附近地點有沒有可以租借的家用車，用時數或天為單位租用，希望能解決市區交通壅塞與減少碳排放量。 讓我們用一段影片來了解 WeGo 的汽車分享概念吧！ 現在，WeGo 讓企業主也可以用汽車共享的方式分配公用車，員工可以透過 WeGo 企業使用版 App ，列出目前可以使用的公用車，再經由主管審核後用 […]

【活動快報】就在今天！AppWorks Demo Day # 7 線上直播連結在此

AppWorks Demo Day # 7  線上直播連結： http://techorange.com/appworks-demo-day-7/ 第七屆 AppWorks 育成計畫已經進入驗收階段， Demo Day# 7 將在 11 月 18 日星期一，於台大國際會議中心舉辦，引爆新創火花。 獲選進入 AppWorks  育成計畫的團隊會一起進駐 AppWorks 育成中心，在 6 個月的時間之中，接受全面的顧問、輔導，將產品和創業計畫調整到最佳狀態，最後在 AppWorks Demo Day 向上百位出席的投資人介紹的成果，大大提升成功募資的機會。 這一次 Demo Day，將有 16 個新創團隊上台，每個團隊要用 5 分鐘的時間，展示他們的超酷產品、商業模式，以及市場經營成績。其中不乏軟硬整合的產品、教育類平台、電子商務平台、O2O 的新創產品與服務。 特別的是，本屆開發軟硬整合產品的團隊是歷屆以來最多的。探究其原因，或許是受到國際創新趨勢影響，近幾年 KickStarter 等募資平台上不乏有軟硬整合的產品出現，智慧型手錶、手環、錢包等產品也受到相當多關注，而台灣軟體、硬體工程師兼備，軟硬整合有望成為台灣下一波機會。 活動當天 AppWorks 會廣邀創投、科技產業先進到現場，預計將有近千人出席，無論是要找投資機會、合作夥伴，或是想了解網路產業的最新發展，這都是你不能錯過的年度盛宴。 AppWorks 育成計畫 Demo Day#7 活動資訊 活動日期：2013 年 11 月 18 日 (一) 活動地點：台大醫院國際會議中心 201 室 (台北市中正區徐州路 2 […]

【資訊人權貴】當台灣政府想用美牛換 TPP 時，也換來了幫財團打壓公民的 ISDS

美國大力推動的黑箱密約 TPP （The Trans-Pacific Partnership，跨太平洋戰略經濟夥伴關係協議）以及 NAFTA、 TTIP 裡面包含一個極具爭議的 「投資人與地主國之間爭端解決機制 （Investor-State Dispute Settlement）」。 這個機制 －－ 包含憲法 －－ 與公共益利之上。 加拿大政府因為推動健康及環境保護相關法律而被跨國財團控告、澳洲政府因為推動限制香菸廣告的法律而被跨國財團控告、力圖消彌種族隔離政策遺害的南非則因為種族平等政策而被跨國財團控告。在臺灣， 政府與媒體大力吹捧 TPP 的好處， 卻聽不太到學者分析其中 ISDS 機制侵犯國家主權、 被財團用來踐踏公共利益的危險。 《TO》編按： 2010 年，引起台灣民眾強烈辯論的「開放美牛進口」，就跟 TPP 有關細。政府亟欲開放美牛進口，其實是希望以此跟美國談「恢復台美貿易暨投資架構協定（TIFA）協商」，創造加入 TPP 的條件。〈馬談美牛：加入 TPP 需要一點犧牲〉、〈馬：美牛換 TIFA 有助參與 TPP〉 根據《維基百科》，TPP （跨太平洋戰略經濟夥伴關係協議）是由亞太經濟合作會議成員國發起，從 2002 年開始醞釀的一組多邊關係的自由貿易協定，旨在促進亞太區的貿易自由化，目前亞太地區有 12 個國家加入。 在許多國際投資貿易協定裡面， 都有這個 ISDS 機制。 [ 維基百科、 政大論文] 簡單地說， 外國投資者與地主國發生爭端時， 為避免地主國的法院作出愛國判決， 不利外國投資者， 於是將此類爭議交由超越國家層級的國際仲裁機構來裁判。 不幸的是， 這類仲裁經常黑箱作業， […]

你真的確定要買 Google Glass 嗎？先看看這個

一直都對移動設備和穿戴式設備特別感興趣，剛好我最近被朋友邀請參加了 Google Glass Explorer Program，並且忍痛花了 1600 多美金購入了 Google Glass。在佩戴使用之後，也對這個大玩具有了一些感想。也想問問大家，看完之後是不是還想要嘗試這個新鮮的穿戴式設備呢？ Google Glass 2.0：多了一個傻呼呼的耳機，好讓你聽到它說了些什麼 首先說下佩戴的舒適度，由於本人和很多計算機愛好者一樣，早早的就加入了近視的行列。而且因為比較懶，幾乎不戴隱形眼鏡，我對 Google Glass 的使用就出現了一個先天困難，因為目前 Google Glass 還不支持任何近視或者其他矯正型眼鏡或者鏡片。 雖然 Google 表示會盡快給出解決方案，但是對於想嚐鮮的近視患者（比如我）來說，就不得不佩戴隱形眼鏡。隱形眼鏡的摧殘，加上不自覺地往眼鏡右上方的屏幕看，讓眼睛的疲勞度比平時要高出許多。除了這兩點，其他都還算相對舒適，也可能是佩戴眼鏡已經是我生活的一部分，所以不會有額外的不適感。 再來簡單介紹下 Google Glass 2.0 和 1.0 的區別。Google Glass 2.0 中最大的改變就是多了一個看上去「傻乎乎」的 mono earbud，這也是源自於 Google 採納了用戶的一些意見。 在測試者眾多的意見中，其中一條就是 Google Glass 的音量無法調控，在比較吵雜的環境下幾乎無法聽清 Glass 在說些什麼，而 Google 給出了一個最直截了當，也讓 Google Glass 看起來少了一點酷勁的解決方案，就是 －－給你一個耳機。 仔細想想，也確實沒有太好的解決方法。Google 既不想讓你聽不清 Glass 發出的聲音，也不想讓周圍的人都聽見你在幹嘛，耳機是最直接和折中的方案。除了這個耳機之外， 2.0 和 1.0 […]

前浪就要死在沙灘上？FB 創新僵化爭買年輕人愛戴的 Snapchat 保心安

Snapchat 和 Facebook 之間的糾葛從來沒有停止。 從 Facebook 效仿 Snapchat 做了 Facebook Poke，為 Snapchat 做了一條最好的廣告導致用戶暴增，到 Facebook 一度出價 10 億美元收購遭到 Snapchat 拒絕，再到最近消息傳出 Facebook 出價 30 億美元以現金的形式收購 Snapchat 又再次遭到拒絕 …… Facebook 究竟看中了它什麼？ Snapchat 的異軍突起 Snapchat 是一款在年輕人中廣受歡迎的照片、影片以及文字分享應用。它最大的特點在於分享的內容只存在於特定的時間，被看作一種私密的社交分享行為。 對年輕人來說，這個產品一方面抓住了他們的好奇心，另一方面那些不願意在 Twitter、Facebook 或者 Instagram 上公開的內容，在 Snapchat 上卻很「安全」。 前不久《紐約時報》報導過美國部分高中在錄取學生的時候除了參考學習成績，還會看學生的 Twitter 或者 Facebook，對年輕人來說，想找個自由的分享隱私內容的平台似乎越來越不容易了。 也正因如此，Snapchat 的用戶活躍度讓人吃驚 —— 7 個月前 Evan Spiegel 分享的數據是在 Snapchat 上用戶每天分享 1.5 億張照片，而根據《華爾街日報》援引的數據，最近一次公開的證明用戶活躍度的數據是 […]

培育下一個 Mark Zuckerberg 該從哪開始？啓蒙關鍵在開始學習 Coding！

（原文作者為全球知名 Coding 教育非營利組織 Code.org 創辦人 Hadi 和 Ali Partovi 兩位。以下文字以作者第一人稱撰寫） 過去十年來，電腦程式設計在美國校園中逐漸式微，美國僅有 10% 的學校教授電腦科學，比例非常低。 程式設計對於孩童的思考能力與將來就業等等面向皆有重大助益，也極富發展價值，若美國校園未有效提供該領域學習資源，將是一大缺憾，而另外一個問題則是女孩子與少數民族 (minorities) 更是被杜絕於科技領域門外。 Code.org 的創辦人帕托維兄弟（Hadi Partovi ＆ Ali Partovi）決定要打破此僵局，要用「每週學 code 一小時」(one Hour of Code)　來號召數以百萬計的學生一起學 Coding。 帕托維兄弟說道： 「當我們九歲時，爸爸從國外帶回我們的第一台電腦 Commodore 64，那時候我們沒想到，這份禮物將改變我們一生，因為這台電腦提供我們學習程式設計的機會，而我們也很快地就愛上程式設計。我們在革命後的伊朗長大，電腦程式設計成為我們暫時擺脫絕望感受的出口；只要是我們創意所及之處，程式的世界就沒有極限。」 他們在青少年時期搬到美國，當時已是頗有能力的程式設計師，也藉自身專長找到了幾份暑假短期工作，薪水可是比高中同學高出好幾倍，而大學學費也是靠教導其他學生電腦科學所賺來的錢支付。 他們說：「到我們 30 歲時，我們兩兄弟已各自創業，後來兩間公司都供收購，價值合起來超過十億美元。」 許多矽谷的成功人物，都是從學習 Coding 開始   幾乎每個發生在矽谷的成功故事都是從一份小小的禮物開始，那就是學習程式設計的機會，無論是從微軟創辦人比爾蓋茲到臉書創始人馬克扎克伯格皆是如此。 既然程式設計如此重要，我們應該要有更多學習機會，讓更多人有機會擁有程式設計的能力。 學習程式設計能實踐美國夢？ 目前，美國國內的情況頗為尷尬：程式設計能實現人們心中的美國夢，但是大多數美國人都被拒在夢想門外，為什麼呢？ 因為他們都沒有學習程式設計的資源．我們來看看其他國家的表現：中國的高中生都得修習電腦科學科目才能畢業，而英國與澳洲也即將實行相似規定。反觀美國，在過去十年來，提供電腦科學教育的學校數量持續下跌，現在每十間學校裡只有一間提供電腦科學課程。 從性別差異上來看，問題更大，在超級電腦的時代 (1950 年代)，女性為電腦科學領域的先驅；到了 1980 年代，電腦科學領域的學生只有 37% 為女性；到了 2013 年，該領域的女學生比例只剩 18%。 […]

搭地鐵沒帶錢？你肯對這台機器蹲 30 下，它就送你車票！

咦？這位大叔在人來人往的地鐵站做深蹲的意思是……？ 原來現在莫斯科的 Vystavochaya 地鐵站內有一個很酷的東西：一台對它蹲下 30 次就送你地鐵票的機器！ 先來欣賞這個好笑的影片。  為了迎接 2014 年的索契冬季奧運，俄羅斯推出了這款「健康」售票機，以鼓勵人們把運動融入日常生活來行銷活動。地鐵票價約等同 27 元台幣。奧運花樣游泳金牌選手 Maria Kiseleva 也親自示範使用售票機，吸引眾人圍觀。 其實很多很多品牌都曾推出過類似的活動，藉由一些肢體動作來換取小獎勵，像是拍手、跳來跳去，甚至有比較艱難的任務，像是趴在地上膜拜機器、按壓機器按鈕 900 次、在 60 秒內衝到指定位置（路上有一堆莫名其妙的障礙物）。 獎勵不外乎都是有一包洋芋片、一瓶飲料、或是像這次的一張地鐵票。 其實玩這些活動不是為了獎勵，而是為了好玩而玩。像影片中，一開始大家都對售票機行注目禮，卻沒有人勇於上前嘗試，但只要有人打頭陣，大家笑一笑後，越來越多人便會躍躍欲試。 售票機將持續運作到 2013 年 12 月 30 日，有興趣的人有機會到俄羅斯可以玩一玩喔！ （資料、圖片來源：Sploid）

《 橘子創業家專欄 》找不到朋友出國代買 iPhone 5s 回來？台灣團隊「跑客幫」幫你達成！

基本資料（ Basic Info） （1）創立年份（ Beginning ）：2012/08 （2）產品名稱（ Product ）：跑客幫國際代購媒合網 （3）公司名稱（ Company ）：跑客幫有限公司 （4）網站（ Website ）：http://bring4u.tw （5）類別 （ Category ）：電子商務 （6）關於我們（ About Us ） ： 跑客幫是一個國際代購媒合網。我們致力於建立一個完善的代購媒合平台，讓買家與跑客都能在這邊放心的完成代買服務： 1 . 讓買家輕鬆購物全世界：讓買家以很輕鬆的方式就能購買國外商品, 並省下昂貴的國際運費。 2. 讓跑客出國順便賺外快：讓最近剛好要從國外返台的朋友，可以代買指定商品的方式賺取外快。 3. 我們相信透過跑客幫，可以讓購買國外商品變得就像在國內網路購物一樣簡單，並且同時可以幫助難得有機會出國的朋友及背包客補貼一些旅費，降低出國的門檻，讓大家能有更多機會走出台灣，探索全世界。  創辦人（ Founders ）： 黃俊傑 （Jay Huang） 聯絡方式（ Contact Information ）： （1）電話（ Phone ）：02-89110106 （2）E-mail：[email protected] （3）地址（ Address ）：新北市新店區北新路一段 12 號 15 樓 財務狀況： […]

「Fancy」成為第一個在 Google Glass 上獲利的公司

Google Glass 引發了人們對穿戴式設備的關注，但是其能否在大眾中普及，仍屬於未知數。一方面，它的售價較高，功能卻不豐富。另一方面，人們尚未準備好接受這種科技形態。 因此 Google 雖有推向大眾的打算，短期內也只能吸引特定行業的人員，或者少量的科技愛好者。 在這種情況下，開發者自然不會在 Google Glass 上付諸太多精力，因為它的用戶量很少，難以實現盈利。不過，即使是小眾市場和前衛領域，先行者也是存在的。 《New York Times》和 Twitter 都嘗試了 Glass 應用，而紐約新創公司 Fancy 還從中賺到了錢。 Fancy 成為 Google Glass 上第一間獲利的公司 Fancy 是一家社交化的購物網站。人們通過圖片來交流喜愛的物品，其中不乏奢侈品。Google Glass 便利的拍照和分享能力，正好符合 Fancy 的需求。 當用戶看到喜歡的物品時，可以用 Glass 應用來拍照，然後 Fancy 會匹配相似或配套的產品，還能一鍵購買。對於熱衷購物的人來說，這可是方便到家了。 由於 Google Glass 的特殊性，Google 不允許開發者做廣告，也不允許應用收費。不過，Glass API 的條款中並未提到應用內付款。這是 Google 的疏忽還是故意為之？ 無論如何，人們通過 Fancy 的 Glass 應用購買各種物品。Fancy 成了第一個在 Google Glass 上獲得盈利的公司。 「見即購買」的服務，改變 Google […]

TechOrange 本周非看不可 TOP 10

Top 1：人類創意沒有極限！13 個讓你笑歪的發明 Top 2：【reBuzz 專欄】幫我的盲人朋友設計手錶：現在人人搶著買，集資近 1800 萬台幣！ Top 3：投資報酬率最高的創業家必修課：讀完這 27 本好書！ Top 4：真的生火了！六週內火燒 Tesla 三次，車主：迫不及待再買一輛！ Top 5：Apple 與 Google 作業系統大戰打不完，兩方乾脆合作稱霸好了？ Top 6：你今天變成長頸鹿了嗎？想學病毒行銷，這樣搞就好啦 Top 7：如果你以為 Bitcoin 只是電子貨幣，那你只看到巨大冰山的一角 Top 8：Yahoo 管理層的兩難：不管願不願意，你都必須裁掉一些員工 Top 9：這群被「行動裝置」養大的孩子，型塑出的未來世界長這樣 Top 10：你知道 Twitter 的話題標籤「#」 是怎麼開始流行的嗎？   （圖片來源： royblumenthal,CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 跟流行買 Beats 耳機一定適合嗎？七個問題幫你釐清選擇 相信大家都遇過這個問題：想買耳機，但不知道從何挑起。 《Mashable》幫大家整理了七個買耳機前的必看重點，包括耳罩、耳掛式的優劣、無線藍牙功能和跟流行買名牌耳機的必要性……。 自己每天通勤，所以偏好耳罩式的來保護耳朵減少噪音，大家呢？有愛用的牌子或款式嗎？ 健身找不到好的 App？試試這六個慢跑教練！ 慢跑已成為城市最酷的運動，但你需要一個教練來督促和記錄你的運動！ 《PingWest》整理了六個優質的慢跑 App ，包括 Nike＋、Pear Sports、Strava 等等。不只可以記錄你的慢跑軌跡，有的還可以分析你和朋友在某個路段的速度比。 假日運動前，挑一個下載來陪你跑步吧～ 蘋果申請新專利，讓全部傢俱都能裝上腦袋「智慧化」 Apple 最近在美國發表了一個專利，名稱叫「用系統或是方法決定無線設備和人的位置，並以位置為基礎，去控制或調整設備的狀態」。 簡單來說，就是家具看到主人來時，就會全部跳起來服侍他！以後開電視、冷氣、冰箱也許都不用動手了～ 搬家不用煩惱！「泰坦之臂」讓你變成大力士，一支手舉起 18 公斤重物！ 電影中的英雄，一支手就能輕鬆舉起重物，如果你戴上「泰坦之臂」，你也能舉起 18 公斤重的東西，相當於兩個圓仔！ 這個發明對搬家工人、建築工人、還有軍人來說，根本是福音來著～ 【哇奇網專欄】我們的使命都設定錯了！只記得賺錢，卻忘了為人服務 如果食品公司的使命是「讓人吃得滿意、吃得健康」，是不是就不會有假油、假米、毒飲料的問題？ 如果公務員的使命是「為人民服務」，而不是「一個安穩的生活」，那今天的食安問題是不是能早早就被抓出來？ 或許我們為自己人生設定的使命都定錯了，才會一直走偏，一直難以讓世界變得更美好。

健身找不到好的 App？試試這六個慢跑教練！

如今人們在跑步或者鍛煉時經常會用一些應用來記錄自己運動過程中的相關生理指標。一般用戶可能會在一堆各式健身應用中選擇一款適合自己的，然後持續使用，但是比較瘋狂的 Owen Thomas 同時使用了 6 款不同的應用來記錄自己運動過程中的各式各樣的數據。 下面我們根據他發布在Readwrite 上的文章來看看他使用這六款健身應用時的心得體會。 當尋找健身應用時，Owen Thomas 考慮以下因素： 1. 精確性：該應用能準確記錄數據嗎： 2. 激勵能力：該應用能刺激用戶讓其更快、更好、更頻繁的鍛煉嗎？ 3. 社交能力：和我一起鍛煉的朋友使用這個應用多不多？ 4. 分享能力：用戶能方便將自己的數據分享到各個社交網絡上去嗎？ 5. 開放性：該應用方便和其他同類應用分享數據嗎？ 6. 花費：為了得到有用的功能需要額外付費嗎？   六個優質健身 App 圖中應用按順時針方向分別是：RunKeeper，Nike+ Running，Strava，Pear Sports，Runtastic 和 MapMyRun。 Nike+Running： Nike+Running 在激勵用戶方面做得很出色，使用 Nike+Running 向社交網絡分享數據不但簡單而且很容易得到好友的回應。當用戶突破自己的記錄時，其內置的運動員或知名人士的錄音還會向用戶發出喝彩聲。 不過 Nike+Running 的缺點之一就是不能配合外部的心率監測器使用，雖然 Nike 有追蹤心率的硬體出售，但這需要額外的花費。雖然應用是免費的但 Nike+Running 會通過「提醒用戶其運動鞋已經跑了足夠多的英里數，是時候換一雙新跑鞋了」這種方式來促銷自己的產品。 RunKeeper： RunKeeper 和其他第三方健身應用的連通性非常好，它很容易將用戶的數據接入 MyFitnessPal 以方便用戶追蹤自己的卡路里數據。但由於用戶相對較少所以社交能力不佳。 MapMyRun： 顧名思義，MapMyRun 可以繪制用戶運動過程中的路線圖。MapMyRun 很注重社交功能，當用戶的好友完成一場鍛煉時，它甚至會推送通知，所以有些時候可能讓人感到厭煩。 MapMyRun 同樣支持和其他可穿戴設備比如 Fitbit […]

《 橘子創業家專欄 》電費狂漲怎麼辦？台灣團隊 Bill Master 教你省電省錢愛地球

基本資料（ Basic Info） （1）創立年份（ Beginning ）：2013 （2）產品名稱（ Product ）：Bill Master 省電大師 （3）公司名稱（ Company ）：AHA-Tek 睿宙科技 （4）網站（ Website ）：www.aha-tek.com (做到一半還沒完成，預計明年第一季上線) （5）類別 （ Category ）：軟硬整合, 節能產品 （6）影片介紹（ Video ）：尚無 （7）關於我們（ About Us ） ：睿宙科技是個重視創新的公司, 致力于為消費者帶來更方 便, 更智慧的節能產品。 創辦人（ Founders ）： 柯智文（Antony Ko） 王嘉祥（Jason Wang） 聯絡方式（ Contact Information ）： （1）電話（ Phone ）：0952-333-205 （2）E-mail：[email protected] （3）地址（ Address ）：台北市民族東路 755 號 […]

從喜劇演員變成 Twitter CEO，Dick Costolo 奠定 Twitter「搗蛋」文化

《36 氪》編按：Twitter 終於成功上市，開盤首日（11 月 7 日）以 44.9 美元收盤，漲幅近 72%。收盤後市值已經超過 300 億美元的 Twitter 也成為繼去年 Facebook 上市以來，最大的一筆科技公司上市案例。在 Twitter 眾高管當中，頗具傳奇色彩的創辦人 Jack Dorsey 的故事相信大家都已耳熟能詳了，那對 Dick Costolo 這位「昔日的喜劇演員，今天的 Twitter CEO」你又是否了解呢？ 此文是紐約時報於去年 10 月對他的一篇特寫，推薦一讀！ 五月，法國里維埃拉的清晨涼爽非常。電影界的精英分子齊聚德彪西劇院，出席 2012 戛納電影節開幕儀式。但在金棕櫚獎頒出之前，Twitter 的 CEO Dick Costolo 先來了一段棟篤笑（即 stand-up comedy）。他原本打算在演講里大讚 Twitter 之強大，介紹社交媒體的新型工具是如何重塑商業、社會活動等方面的內容。 但，他跑題了。 「大會給我安排了 45 分鐘的時間，充分得很，要不我們做些簡單的自我介紹吧，」他向前排觀眾示意，「就從這兒開始，請挨個站起來，告訴大家你來自哪家公司，以及如果可能的話你想成為哪種動物。」這就成了他在戛納電影節上的主題演講。 很奇怪是吧？其實也說不上。你可知道，早在 Twitter 革命以及他躋身成為社交媒體的領袖之前，Costolo 就是一位職業喜劇演員。再說了，他現在還保留著即興表演的風格，不過只與商業相關了。他會像一位 CEO 那樣興致勃勃地談論業績增長和營收變化，但也會時不時說上個笑話，甚至做出可能不利於公司、讓投資人氣惱的事。但在他看來，這都沒什麼​​錯。 他在專利侵權問題的解決上獨闢蹊徑；他向用戶提供「防追蹤」的選項，這一舉動堪稱大膽，要知道，Twitter 的營收主要來自廣告。在矽谷這個「奇葩」輩出，充滿像 Mark Zuckerberg 等另類 CEO 的地方，Costolo […]

搬家不用煩惱！「泰坦之臂」讓你變成大力士，一支手舉起 18 公斤重物！

在穿戴式機械裝備輔助下，想化身為具有超人神力的鋼鐵英雄，絕非癡人說夢。美國賓州大學機械系研究團隊，近期便以能增強手臂力量的機械輔助裝置「泰坦之臂」（Titan Arm），獲頒「詹姆士‧戴森獎」（James Dyson Award）。 「泰坦之臂」上身，40 磅重物輕而易舉 賓州大學機械系的 Elizabeth Beattie、Nick McGill、Nick Parrotta 和 Niko Vladimirov，共同研發的「泰坦之臂」，成功擊敗來自全球的競爭者，榮獲在獎勵傑出工業設計、創新發明等方面極具指標性意義的「詹姆士‧戴森獎」，得到 4 萬 5,000 美元獎金。 以電池驅動的「泰坦之臂」體積並不小，須透過束帶輔助，用類似背雙肩背包的方式穿戴，一旦「泰坦之臂」上身，便能獲得超強荷重力，至多可舉起重達 40 磅（約 18 公斤重）的物體。 雖然還要一段時日才能量產上市，不過賓州大學機械系團隊深信，「泰坦之臂」可望成為背部受傷病患的最佳復健輔具，也能應用於重物搬運工作。Nick Parrotta 在接受 Mashable 採訪時強調，「我們希望『泰坦之臂』，可協助人們完成之前無法做到的事情。」 成本極低，只要同類產品售價 50 分之 1 「詹姆士‧戴森獎」創辦人 James Dyson 在他的評選聲明中表示，「泰坦之臂」是一項精巧、具現代性的設計，研發成本也相對低廉，且有量產潛力，令人印象深刻。 發明人之一 Parrotta 指出，許多機械手臂都會採用「薄型馬達」（pancake motors）與「和諧式驅動裝置」（harmonic drive）等技術，直接驅動關節，但成本頗高；因此賓州大學機械系團隊轉而選擇成本較低的「傳輸線驅動」（cable drive），藉由背部促動器，驅動手臂動作。 「泰坦之臂」原型機研發成本，約 1,600 美元，只要同類型產品售價的 50 分之 1。「泰坦之臂」預估每具售價約 2,000 美元，但在正式上市前，光是研發、量產等作業支出，肯定是一筆鉅額開銷。 2,000 美元的價格，似乎不太平易近人，不過高科技輔具的行情，多半不走平價路線，甚至有錢都不一定買得到。例如由日本 Cyberdyne 公司研發，用於協助行動不便年長者行走的機器裝「HAL」，並未量產販售，僅在日本與德國兩地供人租借，每月租金就要 1,600 美元。 […]

數位行銷可以少了社群媒體嗎？美國收容所關了粉絲頁，反而惹火社群

《TO》編按：很多人都知道，行銷不該只是建立一個網站，等著大家點進來。社群媒體如 Facebook 已然成為數位行銷中重要的一環，一來是它的使用者多；二來，他是個能與社群創造互動的地方。 偏偏這個美國這個市立收容所，就選擇把有上萬粉絲的 Facebook 粉絲專業關閉，因為新官網開張了，如果大家想看看有哪些貓咪待認養，那就點近來官網吧。這個作法想當然爾，減少了收容所中動物的曝光機會，也因而引起社群的不滿。想做數位行銷，絕對不可以忽略社群媒體。 明尼阿波利斯市立收容所（Minneapolis Animal Care & Control，簡稱 MACC）的臉書專頁「Friends of MACC」自成立以來，便不斷藉由社群媒體的力量，為許多流浪動物找到了愛護他們的人家。負責經營專頁的 MACC 志工們不但會為動物拍下可愛又高畫質的照片，還會仔細寫下每隻貓咪的習性、特徵與領養資訊等。 然而，最近 MACC 的一項決定，讓志工、專頁粉絲以及曾藉由專頁領養到貓狗的民眾皆感到十分憤怒：MACC 在更新官方網站後，決定中止與 Friends of MACC 的合作，除了不斷逼走經營粉絲頁的志工外，也完全禁止其餘志工為新的官網撰寫文字或提供照片，否則就得同樣面臨被逼走的命運。 MACC 表示，由於新官網開張，因此再也沒有與臉書專頁合作的必要。然而事實上，與原先的詳細的敘述相比，新官網為每隻動物所撰寫的簡介可說是十分陽春、看得出只不過是虛應故事，且照片畫質十分低落： My name is MAX. You will find me in kennel FA25. I am an unaltered male, gray and white Domestic Shorthair. I have been at the shelter since Oct 25, […]

【哇奇網專欄】我們的使命都設定錯了！只記得賺錢，卻忘了為人服務

SEKISUI HOUSE，積水房屋（是公司名，與會不會積水的房屋無關……），是日本最大的住宅建造商之一。積水房屋最近的一項努力是在於，設計建設裡的各種通用設計（Universal Design），特別是房子內部的各種裝潢。 廁所的輔助握把，要 15 度角才對 例如單單一個廁所的輔助握把要以哪種角度設計，都需仔細研究。透過多數的一般人體驗測試後，發現輔助握把的傾斜度大約 15 度，是最安定又有幫助的角度，不過 15 度與一般的水平構造以及傾斜度約 35 度的輔助握把有何不同？ 透過高齡用戶的體驗測試後，發現高齡人要坐上馬桶前，就會利用輔助握把來幫自己轉身，這時水平握把是讓人可以將體重加諸於握把但是手腕則必須夠力支撐；而 35 度斜度是注重在起身時向前傾（僅依靠腳力）後的體重分散（手扶）。但是實際上 15 度傾斜，方便高齡人進入時用於轉身用的旋轉身體的支點，起身時也可以利用手腕的力氣負擔部分起身時的體重。 樓梯深度幾公分才不會感到不安？ 階梯每階的深度要幾公分才不會在下階梯時感到不安、晚上的階梯照明等等也是他們提倡的通用設計。無障礙設計以及門開關時的安全設計也都是並非只有小孩或老人需要的，而是要讓居家空間更舒適的一種通用設計。 就連廁所空間再寬廣個 10 公分所減輕的封閉感與客體少個 10 公分，其實也不會覺得變窄了（原本窄的空間與寬的空間同樣是 10 公分卻有不同相對性的關係），也是一種重新設計了廁所空間的通用設計。 積水房屋在業界獨自設立的積水通用設計（SD-UD），希望的是可以回應客戶的「安全」、「好用」的需求。由 1960 年成立以來，以「生涯的住宅思想」為基礎，企業目標以提供 「隨時隨地的現代舒適」讓積水房屋在 2002 年的時候開始提倡 SD-UD 並致力於研究。藉此業務們也更有能力解釋各種細節，並做出精準的提案來回應消費者的需求。 理念、目的才是人材教育的基礎 最近看到的台灣的一些困境，我會感覺是因基礎沒設定好所延伸出來的。 貨運公司若以 「將貨物送達」為使命，基本上只要物品有送達，即使讓客戶多等幾個小時、態度不佳、外箱受損等等基本上不在使命的範圍內，因此很難改善；但是假設使命是 「傳達寄件人的心意」為基礎，上述所有因素就不再是範圍外了。毫無感情的白紙黑字的托運單也可能可以再設計一番，選擇使用的貼紙膠水也應該可以考慮採用撕下時不留痕跡的細心（有時收到的外箱也有可能希望可以漂漂亮亮的保存下來）。 食品安全的問題，明明有抽檢流程但是不管用（即使每次爆發後有官員跳出來說會改善），到現在還是沒辦法讓人民安心。會不會是因為公務員以及報考公務員人並不是抱持 「為人民服務」的理念 ，而是把公務員認為是 「穩定、有保障的鐵飯碗」來看待？ 道路建設若一開始即以 「世界引以為傲的交通」為使命，相信也不需要什麼「路平專案」 了。 學 Coding 不該只是為了「學 Coding」，目標應該是 －－ 「用 Coding 改善世界」 以個人單位的例子來說，最近常常看到學 Coding […]

蘋果申請新專利，讓全部傢俱都能裝上腦袋「智慧化」

懂你的智慧家庭，Apple申請了偵測裝置的位置，產生智慧互動的專利 Apple 最近在美國發表了一個專利，專利的名稱叫做「用系統或是方法決定無線設備和人的位置，並以位置為基礎，去控制或調整設備的狀態。」聽起來很炫吧！ 與傳統智慧連結應用的概念不同 其實這是一個很有趣的點子，他與傳統的智慧連結應用的概念不同，一般的概念是透過 WIFI 或是一些電子串連技術，讓裝置與裝置間做互動。 例如用手機透過紅外線操控電視、使用 WIFI 技術開關燈或是調整色調、甚至還沒到家就可以遠端微波等等，不過這些技術都要透過使用者做人為的設定，所有的裝置都是「被動」在那裏等待我們的指令。 裝置化「被動」為「主動」 而 Apple 這次的專利走的更前面，他主要的概念，就是化「被動」為主動，裝置不再是呆呆的在那裏等使用者下指令操控，他可以偵測使用者身上裝置的「位置」，「主動」的與使用者做相關的互動。 首先，Apple 設想的情境是，使用者的平板、手機、車子可以通過 wifi 的裝置，和家裡的電子設備做串連，例如燈光系統、電話、洗碗機和暖爐等等。 中央智慧控制，你可以把家想成一個超大的虛擬機器人 然後透過觸發（trigger） 和下定的事件，來創造主動的互動形式。 例如當你的車子移動到車庫時，中央的系統，發現到車子的 GPS 正接近車庫（觸發），於是主動的下達鐵捲門拉起的指令；跟我們一般的行為是先採住煞車，換到 P 檔，用搖控的形式（紅外線或是 WIFI）將門開啟後，再將愛車緩緩駛入車庫；又例如當你拿著手機準備進入家門時（觸發），中央系統下達解除家用電子鎖的指令，甚至在冬天可以加一個暖器開啟的指令。 這個概念和傳統智慧連結應用有些微的差異，一個需要人為操控，一個則類似一個懂你的機器人，透過處理你的移動資料和位置來做一些互動。 未來的智慧設計會更貼心 類似的概念其實我們日常生活上也遭遇過，例如紅外線自動感應的電動門，但蘋果是透過裝置和裝置的 WIFI 互動，和移動數據的紀錄，在 WIFI 的環境下，他可以同時觸動更多的事件。 在未來，或許不只在「移動數據」做智慧互動，同樣的概念可以套在，感應使用者體溫，讓空調恆溫；眼球追蹤（google 眼鏡），讓眼鏡的視線看到電視，就自動彈出「請問要開啟電視嗎？」，然後聲控辨識回答 yes 就可以開機。 未來一定有許多可以延伸出的有趣應用，就讓我們拭目以待吧！ 延伸閱讀： 從專利看 Apple 在行動商務的佈局（上）：Apple 正在打造最強 O2O 服務霸王 從專利看 Apple 在行動商務的佈局（下）：發展虛擬貨幣功能，指紋識別技術持續進化中 iPhone 可以用太陽能充電？蘋果正悄悄研發中 （資料來源 : Fastcompany ; […]

跟流行買 Beats 耳機一定適合嗎？七個問題幫你釐清選擇

市面上耳機的品牌款式百百種，到底哪一個是最適合自己的耳機呢？在買耳機之前，不妨試著回答以下 7 個問題，確定什麼樣的耳機最符合你的需求。 你什麼時候會用到這副耳機？ 首先要確定這副耳機的用途，是要拿來塞在隨身的小包包裡備用、帶去健身房跑步時聽音樂、長途飛行時看電影用，還是製作音樂時需要仔細聆聽用的？ 耳機的用途會影響到其他方面的考量，因此最重要的是先弄清楚這副耳機將來的用途為何。 你有多少預算？ 雖然科技產品常常是一分錢一分貨，但如果你只是想在運動時聽聽音樂，就沒有必要花一大筆錢去買高級耳機來泡在汗裡面。 相反地，如果你是位 DJ，或是純粹對音質非常講究的話，荷包就準備失點血吧。另外，在購買前上網研究一下市價範圍，可以避免白花冤枉錢，但務必記得遵守自己的預算限制！ 耳罩式、耳掛式、還是耳塞式？ 在個人感覺方面，有人覺得耳塞式耳機把耳朵撐得很痛、有人覺得耳掛式耳機把耳朵勾得很不舒服，也有人認為耳罩式耳機太過笨重。三種都跟朋友借來戴戴看，看自己覺得哪種比較舒服吧。 在技術方面，三者最關鍵的差異就在於音質。耳塞式的雖然攜帶最方便，但由於大小只能剛好塞進耳內，因此貝斯聲就會較不明顯。雖然一些耳塞式耳機會加強這方面的音質，但還是很少能夠勝過耳掛式及耳罩式的款式。 另外，耳掛式與耳罩式雖然外觀上看起來很像，但還是有所差異。耳掛式的優點是攜帶方便且重量較輕，耳罩式的雖然較重，卻比較能阻隔外界噪音，且音質通常較好。 你需要消除噪音的功能嗎？ 假如你是要在飛機、火車、捷運或地鐵等嘈雜的地方通勤時使用這副耳機的話，你可能就會需要消除噪音的功能來保護你的聽力，而不是一味把音量越調越大。雖然目前各款耳機都強調擁有消除噪音的功能，但其中還是耳罩式耳機的表現最優異。 你需要無線耳機嗎？ 若需要邊移動邊聽音樂的話，使用無線耳機就可以避免一天到晚扯到線，但儘管藍牙技術已能使音質保持穩定，卻還是不免會有所折扣，且無線傳輸的聲音常是經過壓縮處理的，因此若你追求的是不失真的高品質聲音的話，最好還是不要考慮無線耳機。 名牌對你而言重要嗎？ 市場上有許多特殊的名牌耳機，例如標榜科學根據的 Bose，或是名人加持的 Beats，但這些名牌耳機的價位也相對十分可觀，因此若想以最實在的價格獲得最棒的音質，就最好不要陷入名牌迷思當中。 像 Sony、Panasonic 或 Yamaha 等的耳機雖然不是最頂尖的牌子，卻通常有著不錯的品質與相對合理的價位。 你有偏好的風格嗎？ 假如你已經就以上條件篩選出幾款最適合你的耳機，最後就按照自己喜歡的樣式或風格來挑選吧。既然是個要常常戴在頭上的東西，外觀當然還是有其重要性。找個符合自己個性或穿著的耳機，準備迎接個人的音樂饗宴吧！ （資料來源：Mashable；圖片來源：myheimu, CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 這群被「行動裝置」養大的孩子，型塑出的未來世界長這樣…… 現在的孩子，哪個不是智慧型手機當玩伴，平板電腦當褓姆？ 在他們的世界裡，行動裝置不可或缺，走到哪、網路就到哪。等這群孩子長大後，這個世界會變成什麼樣子？他們的工作型態、生活型態會變成什麼樣子？ 一起來想像吧！搞不好你就抓對了未來趨勢！ 鹹魚翻身！蘋果地圖正一步步侵蝕 Google Maps 的 iOS 市場 還記得蘋果 CEO Tim Cook 曾為自家地圖鬧出的烏龍道歉嗎？ 這個口碑糟糕的產品，現在已經有能力對 Google 反擊了！ComScore 調查報告顯示，在美國，蘋果地圖正侵蝕 Google Maps 的市場，一步步提升它的市佔率。 各位 iOS 的使用者，你們有開始愛上 Apple Maps 了嗎？ 三星，從過去的萬年老三，成了不容忽視的軟、硬體先驅 過去，三星一直是萬年老三的地位，排在 NOKIA、MOTOROLA 之後，家電用品也無人理睬。 現在，三星在手機 64 位元處理器、螢幕解析度、可彎曲螢幕等硬體實力領先市場，其家電產業也有助於打造智慧家庭；而在軟體方面，三星也打算把一半的研發費用都投進去。 有人說，未來的三星，無所不在。這句話似乎難以反駁……。 【TEC Taiwan 創業影音專欄】你一定有下載的「鄉民晚報」，它是這樣誕生的！ 你知道「鄉民晚報」的發想和完成，只花了兩個星期嗎！ TEC Taiwan 創辦人 Anfernee 專訪了鄉民晚報的兩位共同創辦人，談「鄉民晚報」的願景，也聊「鄉民晚報」當初創立過程中的趣事。 無論你是不是鄉民，這都是值得一看的精彩創業故事～ 填地址已經很煩了，表單還設計這麼爛會害你搶不到訂單喔 跟國際網拍賣家下單時，常常會卡在「填地址」，State 填什麼？先寫城市、街道、號碼，還是用美式寫法？ 其實設計師在設計表單時，多想一下，就能解決所有使用者的困擾。不然到時候使用者放棄下單、收不到貨，這責任誰來扛啊！ […]

「稍後再讀」都讀完了嗎？Pocket 新功能「Highlight」幫你再精煉出好內容

「稍後再讀」 Pocket 的使用者們，你們存下來打算「Read it later」的那些文章或者影片，後來真的看了嗎？還是把它變成了「Read it never」？ 相信有不少人已經開始回想自己的 Pocket 賬戶裡有多少從未點開的內容了。這款本來是幫助人們方便地把任何平台上的內容（文章、圖片、影片、連結）保存下來、以供「稍後閱讀」的服務，現在也遭遇了閱讀類服務面臨的共同問題：用戶被海量內容淹沒。 Pocket 的創始人兼 CEO Nate Weiner 在他們舊金山的媒體活動上說，現在已經有超過 8 億條內容存到 Pocket 上了，除此之外，每天還有額外來自不同應用、網站的 150 萬條內容被用戶存儲進來。 新功能「Highlight」幫你選出最想看的內容 「當我們想讓用戶們可以輕鬆地儲存有趣的內容時，那些相關性更好的內容也正被淹沒。」Nate 說。所以伴隨著 Pocket 5.0 的發布，他們鄭重地推出了一個功能：Highlight。 它會在你儲存的內容中，自動突出顯示那些會更符合你口味或者更值得看的內容，並進行標注。 根據 Pocket 團隊的介紹，Highlight 將會自動出現在不同列表中，幫分為幾個類別，比如 Best of （最佳的文章和影片）、Trending（Pocket 上被存儲和分享地最多的內容）、Long Reads（需要長時間閱讀的內容）和 Quick Reads（一分鐘可以讀完的東西）。 不過，這項功能會需要用戶儲存到一定數量的文章時才出現，而且 Pocket 使用的越多，推薦就會更加準確。 這項功能將會逐步在各個平台上推出，不過在行動端會更加明顯：會有一個專門的 Highlight 列表出現在應用目錄的頂端。Pocket 5.0 現在已經在 App Store 上架，Android 新版也將在 11 月 20 […]

投資報酬率最高的創業家必修課：讀完這 27 本好書！

感謝讀者建議，我們將書名調整為台灣常見的版本。 所謂活到老學到老，在這訊息萬變的時代，身為一位創業家，或是想要成為創業家的人來說，別以為只要每天看科技新聞就夠了。 閱讀書本也是一件非常重要且根本的事情，書本是他人的智慧結晶，可以從中得到許多啟發，閱讀書籍也可以強化思考能力，可謂一舉數得。雖然 27 本看似有點多，可能要花一段時間，但只要慢慢看，相信閱讀這些書籍的投資報酬率絕對超高！ 1.《誰說人是理性的！》（Predictably Irrational ）作者：丹‧艾瑞利（Dan Ariely） 作者深入剖析人類行為與消費者習慣，發覺其實人類有許多行為非常不理性。書中更提供許多實驗資料，證明人的不理性，希望告訴讀者這個世界跟大家想像的其實不一樣。 到博客來購書   2.《精準預測：如何從巨量雜訊中，看出重要的訊息？》（The Signal and the Noise）作者：奈特．席佛（Nate Silver） 作者席佛因為曾精準預言 2008 年美國大選結果，讓他聲名大噪。2012 年時，他也再度精准預測選舉結果，此舉更讓他獲得在紐約時報開設部落格的機會。書中作者以大量資訊為基礎，預測未來趨勢，探討為何人們不會掌握不確定性。作者認為，透過分析 big data，我們將有機會掌握制勝先機。 到博客來購書   3.《獲利世代：自己動手，畫出你的商業模式》（Business Model Generation）作者：亞歷山大．奧斯瓦爾德（Alexander Osterwalder） 對許多年輕創業家來說，這是一本非常重要的參考書籍。有鑒於世界變動太快，過往成功模式都已不再適用，因此，如何在新時代，找到新方法活下來，是非常重要的事情。 到博客來購書 4.《人生是永遠的測試版：新創企業家改寫生涯的方程式》（The Start-up of You: Adapt to the Future, Invest in Yourself, and Transform Your Career ）作者：雷德．霍夫曼、班．卡斯諾查（Reid Hoffman、Ben Casnocha） LinkedIn 共同創辦人 Reid Hoffman 依據自己的工作經驗，繪製了一張給創業者的成功創業地圖。他認為，在這個充滿不確定的時代，所有想成功的人，都必須讓自己適應任何環境。 到博客來購書 […]

呼叫育成計畫，我們需要能源新創公司，趕上第三次工業革命！

網路科技不可避免的對許多行業帶來根本性的轉變，從網路商城到線上音樂點播，金融理財到出版業等等，再再都因為網路科技而推出相對應的變動。 網路科技讓社會不斷的發掘更多可能，而如今最新一波的浪潮即將席捲能源業。現代知名的經濟、社會評論家 Jeremy Rifkin，曾出版多本暢銷書評論現代社會與經濟走向，在他 2011 年出版的《第三次工業革命》（The Third Industrial Revolution）裡，指出在目前的經濟與科技交互影響走向下，「能源民主化」（democratisation of energy）是可以預期的。 由於能源與經濟和社會發展息息相關，在可用能源日益珍貴的情況下，全球發展之於能源的關係不再是予取予求，而是要將永續發展，和有效率的利用模式融入能源政策中。 就像前人的創業經驗一般，新創的科技公司將會成為一股重要的能源民主化趨力，原因是這些新創的公司通常在發展科技技術與商業模式上，比大公司來的更加彈性，而且具有創新力，因此新創公司出現的原因就是為了提供全球能源變局一些新的思維。 為了讓這些新創公司能夠有一番成就，有一群所謂的「加速者」（accelerators）現在將注意力轉移到能源業的新創公司上面。 在發展網路科技上，這些加速者的培育計畫早已蔚為一股風潮，而如今他們即將利用過往經驗，幫助能源新創公司計畫出具有一定規模，且富有創新點子的商業模式。多虧培育計畫的幫助，這比新創公司自己單打獨鬥有效率多了。 加速器、育成中心能加速新創公司發展 新創公司通常從小規模組織開始發展，大概只有兩、三個合夥人待在一間小倉庫，放幾台電腦，再加上數不盡的熱情還有新穎想法，這就是新創公司的規模。因為公司只是在草創時期，公司行事風格就不如大公司制式化，不但彈性許多，並且面對問題時，也能夠對於突發狀況迅速反應，少了綁手綁腳的限制，新創公司自然更有創造力。 不過對於新創公司，最大的問題就是失敗率極高，不是在嚇唬你，根據 Bloomberg 的最新調查，十個新創公司有八個都會失敗。這就是為什麼創業培育計畫要在這個時間點參一腳，幫助這些新上路的企業家將創新點子付諸實行，成為一個有規模的生意。 由美國的 Y-Combinator 和 Techstars 主導，培育計畫意在將創業過程歸納成一種模式，這些培育計畫提供創業資金，以及幫助新創企業起步。企業培育計畫就如同創業者的大學一般，創業者在這裡可以得到幫助以及建議。 培育計畫最大的價值就在於提供諮詢，新創企業藉由培育計畫得到適當的諮詢，以及業界投資金主管道，尤其是在能源業界，這些業界前輩可以為新創企業家打開一扇大門，提供實用的市場經營經驗，將仍在出創階級的點子能夠與現實結合、連結事業合作夥伴，或是顧客等等，以上都是新創企業亟需的資源和通路。 推動能源民主化的新創公司已經出現了 目前已經有越來越多的新創公司投入能源發展這塊行業，例如 Mosaic 公司就以群眾集資計畫投資太陽能元面板；Opower 提供客戶完整的能源利用計畫；Ridejoy 讓客戶可以搭順風車，並且享受便利且節省能源的運輸方式；Bidgely 讓客戶完整了解到他們的能源消耗方式，並且提供節省能源開銷的建議；Nest 正在開發能夠隨個人使用習慣自動控制的空調。 這些能源新創公司結合網路科技提供大眾更便利的服務，僅僅只是一小部分例子而已，而這些公司已經在不知不覺中影響大眾的能源使用習慣，不僅只是製造能源，而是把能源做更有效率的應用、交易，這些在前頭領路的先鋒只是開始，未來絕對會有更多、更創新的例子。 能源業的整體環境，成了現能源業新創公司的挑戰 「能源科技公司現有的擴展空間其實非常有限」，Frost &Sullivan 能源顧問 Jonathan Robinson 表示，「再生能源當下的發展，以及目前能源業的整體環境，其實對於這個市場的潛在發展是種阻礙。未來的企業必須要處理目前環境所設下的阻礙，並且積極開發。」 對於能源新創企業來說，掌握資金運用的先後順序，和了解能源設備公司的未來導向，對於新創公司的企業導向將會扮演關鍵性角色。 Robinson 也表示：「常常研發部門認為某種技術會有極大的發展性，不過卻被當下的能源需求給絆住，才發現不實用，因此對於實際的市場需求有一定了解，可以讓研發部門針對時下需求對症下藥。」由此可推論，能源新創公司想要在大環境生存，並不會是一件簡單事。 能源產業的企業培訓計畫，能夠為能源創新、第三次工業革命推一把 儘管障礙還是存在，但體認到能源新創公司可能對能源使用方式，以及能源產業帶來極大的革命，仍有越來越多的能源企業培訓計畫出現，希望能協助新創公司在市場洪流裡站穩腳步。 某些顯著的例子包括 Surge，主要著重在世界能源、水資源的發展上，希望能夠協助新創公司在七年內站穩企業腳步，而 Surge 主要參與休士頓、德州的能源新創公司發展計畫；Azimpo 則主要經營以色列地區的能源企業；在歐洲，第一個能源新創公司培育計畫則是由阿姆斯特丹的Rockstart Accelerator推出，主要負責協助網路和行動裝置領域的企業。 產業的變革除了求先機之外，更注重的也是與現實的結合，否則就算有再好再新的點子，若沒有市場的回饋也都是枉然。企業培育計畫在此就扮演了一個中間的媒介角色，引領新創公司能夠縮短摸索時間、資金問題、市場銜接，快速的具備一間上市公司該有的條件與能力，因此整個市場將會呈現一種正向回饋。 或許能源業的改革會因為中間媒介的介入，以及時下全球能源創新政策的大量需求，比過往的其他產業來的要快呢。 延伸閱讀，台灣也有能源新創公司： 【appWorks DemoDay 6：團隊速報】效率節能！省電要從工廠做起，不是家庭－－廠星科技 （資料來源：TheGuardian；圖片來源：Walmart Corporate

讓車主念念不忘不代表夠安全？Tesla Model S 三次著火事件回顧

先前的報導指出，Tesla 短短時間內就已經發生三起起火事件，雖然 Tesla 在第一時間內已經出來消毒，不過不僅讓消費者開始卻步，更讓人懷疑 Tesla Model S 是不是設計不良。 再加上，根據數據統計，現在大概已經有兩萬輛的 Tesla Model S 電動車在世界各地的馬路上奔馳，安全性的隱憂實在讓人擔心。四天前最新一起的 Tesla Model S 起火事件，使各界開始對 Tesla Model S 起火事件提高注意力，也連帶引出一連串關於 Tesla 汽車公司股價波動的討論。 儘管 Tesla 汽車所推出的電動車科技讓人心動不已，不過有鑑於目前幾起事件的發生，專門報導綠能汽車的 《Green Car Reports》 記者 John Voelcker 認為有必要將當下情況一一分析清楚，才不致於被公關說詞或是媒體臆測給模糊焦點。 Tesla Model S 起火事件總整理 起火事件一： 根據 Tesla 公司檢驗指出，第一場於 10/1 的汽車起火事件在華盛頓州的肯特市發生。由於 Model S 駛過一塊路面上的障礙物，以 25 噸的力道穿透 1.4 吋的底層鋼板後，造成一個 3 英吋深的洞，車上系統即時的提醒駕駛，使駕駛人安全的離開故障車輛。 車主 Robert Carlson，同時也是 […]

我聽 Chris Anderson 演講：我的自造力居然輸給 50 歲大叔和 10 歲小女孩

《今周刊》與資策會於 11 月 13 日舉辦「Change！ 遇見創新大未來」講座，邀請趨勢大師、前《WIRED》雜誌總編輯、3D Robotics CEO，以及暢銷書《長尾理論》、《免費》等書籍作者 Chris Anderson 來到台灣，發表他看到的創新大未來。 New Industrial Revolution Chris Anderson 首先拋出了一個沒有答案的問題當作開場，「台灣在科技時代的角色與定位在哪？」 接著他以三波工業革命敘說世代的演進，這三次革命有個共通點，就是科技民主化，講談中 Chris Anderson 不斷地提到科技民主化一詞，不管是紡織機進入平民家中、電腦開始在家家戶戶的桌上出現，還是 3D 印表機開始慢慢出現，正因為科技開始走入尋常百姓家，「構想」製作成「原型」，「原型」開始普遍「製造」兩個門檻大大地降低。這個現象讓廣大的消費者，得以釋放創造力，成為創造者。 在第三次工業革命興起的現代，也就是 Chris Anderson 新書《自造者時代：啟動人人製造的第三次工業革命》中提到人人製造的概念，是機械再加上數位揉合出的思維概念，將撼動過往的製造模式。 圍繞在 Chris Anderson 身邊的「製造者」們 Chris Anderson 也在演講中分享了自己的故事，他的爺爺有一間工作室，在這間工作室中，奠定了 Chris Anderson「動手做」的基礎。 一段影響 Chris Anderson 變成「Maker」的故事是，當年爺爺研發了「自動定時灑水器」，得到專力並走向量產，Chris Anderson 說，在過去這種例子是十分幸運的，爺爺比其他人幸運，有一間工作室、有機械研發背景，因此能開發出灑水器。然而，「當我與爺爺走進灑水器工廠時，沒有一個人認識他、沒有人知道這就是發明者」，設計者把設計圖交給工廠量產，企業把這個產品賣給消費者，沒有人記得設計者是誰，這不是 Chris Anderson 樂見的。 而 Chris Anderson 的兒女則一如生活在數位時代的兒童一般，喜歡看電視、打電動。在 Chris Anderson 循循善誘之下，他們分別透過 3D 列印技術與在網路上搜尋到的開源資訊，製作出家家酒的家具，以及模仿瓦力的小玩具，走向人人都可以是記者、製造者的第三波工業革命懷抱。 其中最特別的是 Chris Anderson 帶著孩子們一起做的餐桌計畫。得到了樂高玩具組與遙控飛機組的 Chris […]

【LinkedIn B 輪募資簡報中譯（完）】別用團隊背景做開頭，投資人想先看的是獲利能力！

《TO》導言：創業很難，而成功地募資更難。更不容易的是，創業家很難可以接觸到成功募資的「方法、心得」。 幸運地，LinkedIn 創辦人 Reid Hoffman 在自己的部落格上，非常罕見地公佈了 LinkedIn 在 B 輪成功募資時所使用的簡報，希望可以造福所有有資金需求的創業家。 他說：「當我回首去看我過去的這段創業歷程，我發現沒有任何人可以看到那些成功公司的募資演講。這給了我一個點子，我可以藉由分享我的演講稿幫助更多的企業家，而且不只是分享給 Greylock 有接觸的企業家，而是所有人。」 願所有的創業家，都因這系列的文章而得到啟發。 （原文作者 Reid Hoffman 為 LinkedIn 創辦人、創投家、以及作家。以下文字以 Hoffman 第一人稱撰寫） 第三十張 Revenue Is Near-Term 背景說明： 再一次的，為了讓投資人相信這些業務真的成真，我們重新提到收入問題。 我們先推出招聘啟示的業務，因為那對所有的互連網會員都會顯出價值。其次，我們針對人資 / 僱傭 / 工作機會推出訂閱服務，因為我們了解到這是人們使用我們搜尋功能的主要原因。我們也了解到，訂閱服務將會是我們僱傭產品的進場策略。 LinkedIn 擁有一群如此的有價值而且理想的用戶群，以致於我們的訂閱服務不只對在找工作的人有用處，在企業家、記者、創投家、人脈專家還有更多的族群之間都非常受歡迎。 正如我先前所說，我們從來沒有推出 InLeads。我們在思考這個產品的時候發現，人們並不想找那些在對他們廣告的人；他們要找的是他們想找的人。所以我們指能一直到了很後來才能夠做自助式的廣告。 在這期間，我們保留了一個品牌的廣告空間。 建議： 要果斷而且勇於前行。舉例來說，放進特定的日期展現了果斷。果斷並不表示你必須要總是固守你的決定，隨著你慢慢瞭解什麼樣的產品會擴大你的市場，投資人會期待你有些改變。 Greylock 並不太在意我們那時沒有完全遵循我們的時間軸。 重要的是，我們有進展，同時對於我們公司的腳本有明確的認知，並展現出我們有能力做出困難的決策。 雖然說仔細的思考你的未來很重要，但不要想太遠。你會改變，這個世界也會改變，而整個競爭的態勢也會改變。但無論如何，有一個有信心的預測來支持你的策略方向總是很有用的。畢竟，成功的企業是透過對於長期計畫有比較正確的預測而勝過他們的競爭者。 第三十一張 Internet 2.0 Business Model 背景說明： 終於，我們又回到我們的投資主題了。作為一個專業人才的互連網，我們有病毒式的傳播以及成長，並且我們能透過三個方式獲得利潤。 因著我們的快速增長以及數位產品，我們可以擁有很高的邊際營運效益。而最困難的部份，就是要去建立一個擁有網路外部性的平台以吸引有價值的企業。這是我們整個募資演說不可或缺的元素，其實我們應該一開始就表明的。 建議： 小心形容詞，特別是副詞。每一次你使用像「非常」這一類的詞，你都在誇大你的論點，這會暴露出你對於這件事非常緊張。 當我作為一個投資人在聆聽演講時，如果我看到這類修飾詞，我會特別針對這些部分提出問題，因為我知道這個企業家對於這些部分最為緊張。在這張投影片裡，我應該要用「 high」 […]

填地址已經很煩了，表單還設計這麼爛會害你搶不到訂單喔

是否常常在國際網站下訂單時，遇到填州名 (state) ，卻不知道要填什麼的狀況？遇到要填送貨地址時，更是問題一大堆，而海外的買家在跨海購買時，常會害怕這筆交易有所變故、付了錢卻因為地址填錯而收不到，因此在不確定的狀況下，他們一定不敢貿然下訂，最後只好放棄購買。 畢竟，就算有問題要客訴、問客服，還得跨過語言障礙和越洋電話費。 住址表單設計是網頁和介面設計師常常會忽略的一環，畢竟不是每個設計師都有國際購物的經驗，也很少人會對各國住址做深入的研究，但這卻是攸關賣家是否可以準確的把貨物交給海外消費者的重大關鍵。 接下來，我們將探討這個常見超級容易被忽略的問題。別小看這，魔鬼是藏在細節中的。 下圖是一般我們在網上常見的國際版 (美國) 地址格式，是以州 (state) 當作區域化分。遇到這個填空，很多人應該都不知道要填什麼。 圖 1 圖 2 在以上兩種表單的形式中，理論上圖 1 的形式會比圖 2 好，因為我們在思索地址時，是有連續性的，畢竟很少人會用斷行的方式來書寫地址。 但在圖 1 的格式中還是有個國際問題，就是編排的順序。例如在台灣，國家名稱後，填寫住址的順序，應該是居住城市 (台北市)、區 (大安區)，通常在這裡會接郵遞區號，接著才是街道名稱和號碼；但在美國，則是先寫街道名稱和號碼。 美國：街道名稱和號碼，居住城市，州，郵遞區號 台灣：居住城市，區 (郵遞區號)，街道名稱和號碼 不只台灣和美國的差異，不同的國家，因為語言或國情的關係，地址在不同的國家也有不同的結構。 圖 3 那在國際化的住址相關的表單設計，有什麼方法可以解決這個問題，追求更好的使用者經驗，避免使用者在下單時的最後一步受到挫折呢？ 1. 專屬格式 假如你可以利用 IP 技術和瀏覽器記錄等方式，很準確的預估使用者的國家時，就可以打造出專屬於他們的表單格式和結構，例如下圖就是法國和義大利的版本，在「區」和「省」就有不同的呈現方式。 但你要注意一些特例，在某些狀況下，有可能是美國人在義大利上網，或是使用當地電腦時，要有清楚的切換按鈕，可以讓他們回到熟悉的模式。 圖 4 2. 可變動模式 在使用者的選擇下，給予不同的格式。例如下圖就是使用者已經選擇澳洲或是加拿大的狀況下，不同的模式。 圖 5 3. 通用模式 使用標準的地址結構和通用英文，然後用多註解的方式來處理不同國家的問題，雖然這一定不是最好的方案，但卻是一個可以兼顧多國地址問題，又能省下許多開發人員資源的方法。 圖 6 在地址設計的問題上，這邊提出了三種解決方法: 專屬格式、可變動模式、通用模式。 建議在廠商鋪貨國家不多時，可以使用專屬格式 (例如以美國為主，海外只有台灣市場)；而在全球佈局時，海外有多個據點，使用可變動模式，可減少許多不必要的困擾，初始的時候可以用國際通用語言英語；通用模式則適合在海外據點多，但開發資源不足的狀態下使用。 （資料來源：uxmatters；圖片來源：uxmatters；封面圖片來源：Wickerfurniture)

三星，從過去的萬年老三，成了不容忽視的軟、硬體先驅

在 8 年前的手機界，iPhone 還沒出現，蘋果還在造電腦和播放器，諾基亞和摩托羅拉如日中天，三星則還是萬年老三，Google 還在專心做搜索，這種格局看不到有改變的跡象。而在那時候，三星召開了第一次分析師大會。 8 年後的 2013 年，局勢完全變了，蘋果和三星賺取了智能手機行業絕大部分的利潤，諾基亞和摩托羅拉的手機也換做他姓。這一次，三星召開的分析師會議就讓人矚目了。而三星也對得起大家，爆出了十分多的信息。 三星智慧型手機開發的三個重點：處理器、螢幕解析度、彎曲螢幕 首先當然是在智能手機方面的發展計畫，三星一直都是 Android 陣營裡硬件進步的先行者，按照三星在分析師大會上透露的計劃，三星未來智能手機的進化主要體現在處理器、屏幕顯示精度和屏幕形態上。 三星將在下一代旗艦機上採用 64 位處理器，這之前已經說過了，相信這將會把智能手機整體軍備競賽帶向一個新的方向。這其中值得注意的是，三星將有屬於自己的 ARM 定制芯片，而不是之前那樣直接採用 ARM 的 A15，A9 或 A7 架構方案，也就是說，三星今後將和高通和蘋果一樣，自己設計處理器。 當人們以為手機屏幕達到 1080p 全高清級別之後，已經沒有太多升級的必要的時候，三星在旁冷笑一聲，技術進步可是沒有止境的。1080p 屏幕到明年之後，就該達到 2560×1440 分辨率級別，而到 2015 年的時候，4K （3840×2160）顯示屏幕將到達手機上。 在三星和 LG 爭相搶第一發布曲面屏幕手機的時候，我們還在為這些手機到底只是曲面屏還是傳說中的柔性屏疑惑。事實上，在三星的計畫裡，2015 年要發布真正可折疊的智能手機，而柔性屏幕的作用還將會用到潛力很大的可穿戴設備上去；在專利儲備上，三星關於柔性屏幕的專利已經占到了總數的三分之一。明年三星則計畫發布帶真正可彎曲屏幕的智能手機。 而由於64 位處理器在內存尋址方面的優勢，智能手機的內存也有望大大增加，Note 3 已經率先達到了 3GB。根據傳言，明年的 Galaxy S5 內存將達到 4GB。 至於平板電腦方面，蘋果依舊是市場的老大，根據 IDC 今年第三季度的數據，蘋果占據了近 30% 的平板份額，但是隨著這個市場的快速擴張，蘋果自身的發展速度趨於平穩，三星有望靠著多機型、多價格區間，佔領更多的市場，目前和蘋果的份額差距已不到 10 個百分點。 除了手機、平板，三星還要攻固態硬碟、處理器等硬體 三星在智能手機市場的領先地位毋庸置疑，但是，在離我們手掌更遠的市場，三星並不是沒有作為，甚至類似於科技媒體《Ars […]

這群被「行動裝置」養大的孩子，型塑出的未來世界長這樣……

編按：本文原作者 Paul Holland 為 Foundation Capital 的責任夥伴，曾任 CRM 軟體製造商 Kana Communications 的資深副總裁。 看著我兩歲大的姪子 Dashiel 玩弄著他母親的 iPad，我頓時驚覺，這是一個全新的世代的開始。當他長大時，看待資料蒐集與介面呈現的方式，一定會和現代的我們有著截然不同的眼光及預期。 在目前這一代，我們還可以選擇要使用行動裝置，還是繼續使用桌電及智障型手機，但像 Dashiel 一樣出生於行動世代的人（the Mobile-Born），卻是從小跟著智慧型裝置一起長大的。這些手中玩著（或口中咬著）超級電腦長大的孩童，將來肯定會對公司、消費者及整個社會帶來巨大的衝擊。 為行動而生的新企業 令人難以置信的是，不久前，所有人都還在仰賴桌上型電腦來工作，但自從 2007 年 iPhone 帶來的智慧型手機熱潮後開始，業界開始大力推崇「行動力」，不但過去的經營與工作模式改變了，生產力也大幅提升了，還出現了針對行動裝置所產生的新企業，如 MobileIron 協助企業有效管理員工個人的行動裝置、Averail 協助企業管理行動裝置上的資訊，Mobile Helix 則維護企業的行動網路安全。 不過，當未來行動世代的孩子們長大進入市場時，這一切又將改變。在短短數年後，我們就會看到全新的工作型態：公司擁有巨大的工作站及雲端控制中心，並可藉由多點觸控、滑動及聲控來操作各種機具。整間公司無論是軟體、硬體、操作方式或介面呈現，都將與現在徹底不同。 在未來，同事與商業夥伴之間的互動模式肯定也將十分不同，例如 Refresh 提供「dossier 檔案庫」的服務，提供人們聊天的話題，避免會議前尷尬地面面相覷的窘境。現代人或許會覺得，像這樣在見面前藉由 App 惡補一下對方感興趣的議題是一件很特別的事，但在未來，或許這就是個人人必備的技能了。 這還只是開始而已 將來很可能會有不存在於真實建築物中，僅存在於雲端上的公司或辦公場所。我們現在早已將許多公司的資訊、對談、同事、顧客與產品等資料放進口袋中帶著走了，隨著行動世代的人開始逐漸以新科技與觀念成立他們的公司時，這項趨勢只會越來越明顯。 此外，只要稍微觀察一下現在的青少年，就會發現「多重視窗」早已是常態：電視、筆電、智慧型手機、iPod 和平板電腦，形成了一個多重視窗的資訊處理中心。當行動世代的孩子們成為青少年時，他們處理資訊的能力，將會是今日的我們所望塵莫及的。 未來的消費習慣也將改變 在未來，人們不只會觀看這些多重視窗，還會把它們穿戴在身上。目前已有一些新公司以行動力為目標在發展，例如即時通訊應用程式 Kik 便從未發展於桌上型電腦，僅有行動裝置的版本，且輸入與傳送可做到幾乎同步、又可跨黑莓機、iPhone、Android 三個平台使用，是行動世代的人們期待的「無障礙通訊」的最佳範例。 在 Dashiel 長大後，他對於無縫且安全通訊的期待將會比現代人更高。假如他用 Kik 聊天聊到一半卻必須上車時，他會期待能夠繼續順暢地聊天，因此通訊科技勢必將與汽車結合，就像當年廣播與 CD 播放器成為車內的基本設備一樣。要是 Dashiel […]

鹹魚翻身！蘋果地圖正一步步侵蝕 Google Maps 的 iOS 市場

《TO》編按：本文合併自合作媒體《愛範兒》< 蘋果地圖表面失敗，暗地裡成功> 與《36kr》< 蘋果地圖這把爛泥還是被扶上牆了> 二文 還記得蘋果地圖鬧出的各種烏龍嗎？ 3D 視圖出現了許多匪夷所思的科幻場景，導航把人帶去飛機場等等，最後連 CEO Tim Cook 都沒辦法，只好公開致歉，蘋果股票隨之下跌。 直到今天，仍然有人覺得蘋果地圖是一個笑話。但也許你想不到的是，這個口碑變得如此糟糕的產品，原來已經有能力對 Google 反擊。 根據《衛報》報導，ComScore 一份調查報告顯示，至少在美國，蘋果地圖正侵蝕 Google Maps 的市場。今年 9 月，一共有 3500 萬名 iPhone 用戶使用蘋果地圖，而橫跨 iOS 和 Android 兩大平台的 Google 地圖的用戶數量則是 5870 萬。 而根據 ComScore 的統計，有大約 600 萬 iPhone 用戶使用 Google 地圖，而根據 MixPanel 的數據，其中還包括 200 萬名未升級到 iOS 6 的用戶。 我們對比 ComScore 8 月、7 月、6 […]

【TEC Taiwan 創業影音專欄】你一定有下載的「鄉民晚報」，它是這樣誕生的！

  文字整理 / 潘忻人 提到 Aotter 可能大家沒什麼印象，然而如果說「鄉民晚報」、「電獺少女」可能大家就知道是什麼了！ 事實上，這些都是台灣新創公司 Aotter 電獺的產品，目前已正式運作的服務有鄉民晚報、AotterClam、CHASE 等，同時也有一些 Beta 階段的產品正在設計中。 TEC Taiwan 創業專訪TEC Taiwan 的創辦人 Anfernee 專訪了 Aotter 的共同創辦人 Konois（謝綸）和豬排（蘇芃翰），以下為訪談摘錄。 鄉民晚報解決「資訊零碎」的問題 Anfernee：請介紹一下「鄉民晚報」這個產品的內容？ Konois：回想一下，大家平常都怎麼使用手機的？我們發現其實手機的使用幾乎都是如通勤、吃飯之類的零碎時間，那如何在零碎的時間裡獲取完整的內容，就成為現代人很重要的一件事。 所以總的來說，鄉民晚報就是透過將網路上的資訊選粹後，呈現出來的平台。  鄉民晚報的發想和完成，只花了兩個星期 Anfernee：當初是怎麼會有「鄉民晚報」這個點子？ Konois：我們大多數的產品都是來自公司成員的發想，鄉民晚報也不例外，就是團隊成員有人發想，大家討論以後覺得可以做，就做了。 比較好玩的地方是，我們當初說鄉民晚報這個東西是拿來打發無聊時間的，所以我們就希望能在大家都很無聊的過年期間把它做完，也因為已經有了我們的 AotterClam 引擎，所以鄉民晚報從發想到發佈，總共只花了兩個禮拜。 但其實鄉民晚報只是 Aotter 的其中一項服務而已，Aotter 想做的是創造一個 idea 匯集的生態圈。  Aotter 一路走來不斷在調整自己 Anfernee：所以現在 Aotter 主要靠什麼營運？ Konois: 從很早以前我們這票人就想做平台，所以一開始即使沒有資金的情況下，大家還是願意一起出來做事，但初期我們的確是靠著接案來維持公司的營運，等到之後像鄉民晚報、電獺少女 Blog 等產品做出來以後，我們才靠著自己的產品賺錢。 然而無論如何我們都還是照著最早大家想做平台的初衷走，只是內容更豐富了。就目前而言，我們的營收主要來自廣告、內容合作以及自己的產品。  以人為本，團隊背景多元 Anfernee：聊聊 Aotter 團隊成員的背景。 Konois: 我們雖然是研發公司，但我們的背景大多不是資訊相關科系出身，有唸圖書資訊的、生物的（尤其念生物的很多，因為創辦人之一當初是念生物的）、企管、法律的，但都是很久以前就都認識的朋友。 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 【reBuzz 專欄】學生實習有用嗎？到底在幹嘛？讓這群熱血清大學生告訴你！ 學生進企業實習，真的不是去打雜的！ 看這群清大生進入企業實習後，被指派做什麼工作，又在那個組織中發揮了什麼價值。你的實習經驗如何呢？ 3D 列印的汽車可以橫越美國？Urbee 2 要創造歷史了！ 從紐約開「3D 列印的汽車」到舊金山，可能嗎？ 美國新創團隊打造的「Urbee2」汽車即將實現這個 idea！Urbee 2 的車身、內裝都用 3D 列印機制造，動力採混合動力系統，打算用「兩天」時間就橫跨美國東西部。 不知道以後會不會出現 3D 列印的飛機～ 【點矽成章：鄭志凱專欄】台灣市場到底夠不夠大？就看你想創哪種業 創業不只是產品好就好，要看市場規模夠不夠大。 作者鄭志凱認為，在台灣創業必須問先自己：台灣的市場有多大？如果台灣市場太小，如何進入泛華人或國際市場？要先在台灣站穩腳步，還是提早邁向國際？ 簡單來說，如果你想創造一個「Facebook 規模」的公司，在台灣創立可能不是一個好選項。你贊成他的觀點嗎？ 黑心食品商滾開！TellSpec 幫你掃描食物，算算它有多黑心！ 食安問題一大堆，民眾究竟該如何主動保護自己，而不是被動地看新聞才知道：「噢，這個也不能吃了喔？」 這個「TellSpec」食物掃描儀，能夠掃出食物中含有哪些物質，包括原料、化學成分、卡路里、過敏原。讓問題食物無所遁形，愛美的女生也可以輕鬆計算吃下肚的卡路里！ 好期待它上市喔，黑心廠商都不承認的，等政府稽查的腳步已經等不及了 > < 這就是軟硬整合的最佳應用之一：像魔法一樣，一進房間就播放你最喜歡的音樂 軟硬整合已成開發趨勢，但要向 Coder 、硬體工程師兩邊解釋軟硬體都不容易。 這就是軟硬整合的關鍵電路板 Tessel 設計的初衷，讓軟硬體兩邊的人才都能快速作出軟硬整合的物聯網產品。 無論是專精軟體還是硬體，這絕對是你必須知道的「神器」！ 推薦閱讀：【AppWorks 專欄】從自掏腰包創業到募資 1,800 萬，CHOCOLABS 和你分享 Startup 的首輪增資心路歷程

IDC 2013 第三季報告：Android 市佔史上最高 81%，光是三星手機就佔一半！

從市佔率來看，Android 的市場統治地位越來越穩固。 根據 IDC 的最新報告，今年第三季度 Android 智慧型手機全球出貨量高達 2.1 億部，市佔率首次突破 80%，達到一個新的里程碑 —— 81%。另外值得一提的是，39.9% 的 Android 智慧型手機出貨量來自三星，而其他廠商這一數字均為個位數。 WP 也取得了不俗的表現，今年第三季度智慧型手機出貨量達到 950 萬部，相比去年同期的 370 萬部飆升了 156%，也使得其市佔率達到 3.6%。 IDC 行動電話團隊的研究經理 Ramon Llamas 談到，Android 和 WP 的出色表現（儘管市佔率相差巨大）離不開一個重要因素 —— 價格。兩個平台均向大眾消費者提供了足夠低價的產品。 Android 許多 Android 廠商向市場投放了大量低價設備，以提升自己的市佔率，這一策略在新興市場尤為常見。來自中國的華為和聯想第三季度智能手機出貨量分別高達 1250 萬部、1230 萬部，分列全球第三、第四。 而兩家公司的低價智慧型手機依然是其取得耀眼戰績的重要推動力。 低價 Android 智慧型手機的熱銷，同時也幫助中國成為全球智慧型手機增長速度最快的市場之一。中國市場佔第三季度總出貨量的三分之一以上。 Windows Phone WP 方面，第三季度 Lumia 智慧型手機銷量達到了 880 萬部，使得諾基亞成為 WP 陣營毫無爭議的霸主。 但需要注意的是，這 […]

這是一個創業失敗的好服務，共勉之：把資金都拿去開發產品是好事嗎？

今天我要講一個關於失敗的故事。 有一家公司，創始人有很強的背景，產品不缺乏亮點，融資百萬美元，可惜最終還是挺不過「3 年之癢」，近期宣布倒閉。 這家公司叫 Everpix，產品被譽為「最佳大量圖片儲存方案之一」。此前在 《The Verge》 的橫向對比評測中，Everpix 與 iCloud、Dropbox、Picturelife、Loom、Flickr、SkyDrive、Stream Nation、Google+ Photots、SmugMug 同台競技，因其簡單易用、親切自然而得到了好評和推薦。 公司兩名創始人都是法國人，分別是 Pierre-Olivier Latour 和 Kevin Quennesson。今年 6 月開始，Latour 嘗試融資 500 萬美元，為公司的盈利爭取更多的時間，而當這些努力都遭遇到失敗，他開始轉向尋求收購。根據消息來源，上個月，Path 差一點就買下這家公司，但公司高層在最後一刻否決了這個決定。 為了團隊和產品，Latour 繼續奔走，他想到兩個辦法，一個是「收購型雇佣」，團隊成員不變但待在一家新的公司裡，而一個是真正的收購，讓 Everpix 的技術以某種方式繼續存在。 另外，他還和某一個喜歡 Everpix 的投資者談判到最後，希望得到一筆資金。可惜，他的運氣不如 Evernote 的 Phil Libin。 下面是故事更加完整的版本。 兩位共同創辦人都出身自 Apple Latour 和 Quennesson 都曾經在蘋果工作過。 十年前，Latour 將自己創立的動態圖像處理軟件 PixelShox Studio 公司賣給蘋果。這家公司後來更名為 Quartz Composer，其技術用於 OS X 常常能用到的截屏以及 iTunes 的圖像處理部分。 […]

這就是軟硬整合的最佳應用之一：像魔法一樣，一進房間就播放你最喜歡的音樂

想像過這樣的家庭揚聲系統嗎：一踏入家門，該系統就立刻辨識出你是誰，並且播放你喜歡的歌曲？Tim Ryan 與其他四位主修工程的學生將使我們的夢想成真！ 去年， Tim Ryan 與其他四位主修工程的學生研發出前述的新發明，該系統可利用我們手機裡裝設的 RFIP 晶片，找到屋內的人的 facebook 頁面、透過音樂串流服務 Spotify 分析其音樂喜好，而後快速地設定專屬的音樂播放清單；若屋內的人離開並換個人進來，該系統也能再度根據新的資訊重新編排播放清單。 Ryan 表示: 「我們想要創造出一個平台來製造有社交連結的機器。」 所以，任何感興趣的人都可以設計自己的應用作品！因為 Ryan 一夥人可不只是設計出一組創新的揚聲器，他們創造出的是一組軟硬體的結合，讓任何人都有機會打造出能與人互動的實體機器。   核心設計是 Tessel 電路板 其計畫核心是 Tessel－由 Ryan 及其夥伴專門設計的電路板。 該團隊決定讓 Tessel 成為開源資源，因此所有人都可以使用 Tessel、製造 Tessel、也可以藉 Tessel 來實現自己的創意。同時，Ryan 及其同儕也共組 Technical Machine 公司，該公司將負責管理其開源計畫，並協助其他想要發揮創意、結合軟硬體的人。 Technical Machine 就位在兩股科技潮流的交會點上，第一股科技潮流是「量化生活」， 在這股潮流下，我們蒐集並分析各類有關自己的習慣與資料，例如藉由 Fitbit 來紀錄健康資訊、RescueTime 來衡量工作生產力、或是 Last.fm 以紀錄自己的音樂喜好。 另外一股潮流是「物聯網」（internet of things），物聯網的意思是指我們日常生活中的物品及裝置彼此連結、溝通、甚而交換資訊，進而使人類生活自動化，像是 Nest Labs 恆溫控制系統及 Phillips Hue […]

【LinkedIn B 輪募資簡報中譯（3）】還沒賺錢的團隊，對創投募資的話術是……

《TO》導言：創業很難，而成功地募資更難。更不容易的是，創業家很難可以接觸到成功募資的「方法、心得」。 幸運地，LinkedIn 創辦人 Reid Hoffman 在自己的部落格上，非常罕見地公佈了 LinkedIn 在 B 輪成功募資時所使用的簡報，希望可以造福所有有資金需求的創業家。 他說：「當我回首去看我過去的這段創業歷程，我發現沒有任何人可以看到那些成功公司的募資演講。這給了我一個點子，我可以藉由分享我的演講稿幫助更多的企業家，而且不只是分享給 Greylock 有接觸的企業家，而是所有人。」 願所有的創業家，都因這系列的文章而得到啟發。 （原文作者 Reid Hoffman 為 LinkedIn 創辦人、創投家、以及作家。以下文字以 Hoffman 第一人稱撰寫） 第十九張：The Network Enables Revenue 背景說明： 稍早在這個演說中，我們聲明，在首輪募資中，建立互連網是我們最優先的事務。無論如何，在第二輪募資中，重點是要去獲得利潤。那我們要如何做到呢？在我們詳細的解說我們的獲利計畫以前，我們提醒投資人，為何互連網可以在 eBay、PayPal 和 Google（我們前面的 2.0 企業範例）等不同產業中創造價值與大量的業務。 每個例子都從互連網創造出了可觀的利潤，雖然他們並沒有直接向那些互連網中的使用者收費。每個例子都使用他們的互連網來驅動他們的可獲利應用。你不用為 eBay 的信譽系統付錢，但你在交易的時候付錢。你不需要為 PayPal 的防詐騙系統付錢，但這個防詐騙系統決定了這些交易是否成立，並且讓他們能夠獲利。你付費購買的是廣告關鍵字，而非一般的搜尋結果。 建議： 大家通常會認為，對於一個新創公司而言，最基礎的策略是它的生產策略。但事實上，最基礎的策略是融資策略。如果你的公司沒油（資金）了，不論你的生產策略有多好，你的公司都會死亡。通常來說，生產 / 服務策略的發展比較困難，但融資策略應該要先到位。 LinkedIn 的融資策略是如下展開的：首輪募資演講是強調建構互連網的概念。第二輪募資演講是強調取得獲利的概念。第三輪募資的演講必須是一個數據型的演說，以展示我們可以成為有獲利能力的公司，或我們已經是有獲利的公司。（事實上，我們在第三輪募資時已經能夠展現獲利能力，所以我們聚焦在成長率。）而第四輪募資最後的結論是：「我們可以擴大規模成就一個巨大的機會。 第二十張：The Network Enables Revenue 背景說明： 到了這個時候，我們的對於能夠獲利的這個概念立足點是：正如同前幾張投影片所說的，互連網讓 eBay、PayPal 和 Google 產生利潤，它也可以使 LinkedIn […]

矽谷菁英錢多但不回饋社會？Marc Andreessen：這只是時機問題

Marc Andreessen 為美國知名軟體工程師、企業家、以及投資人。曾參與第一個廣為使用的網頁瀏覽器的建立，亦為矽谷知名創投 Andreessen Horowitz 的創辦人之一。以下為美國媒體 《Strictly VC》 記者訪談內容。 矽谷最近受到了許多媒體的負面關注，從關注矽谷的八卦雜誌 《Valleywag 》到紐約雜誌 《The New Yorker》都有報導。 上週，在一次《Strictly VC》與 Marc Andreessen 在其公司著名創投 Andreessen Horowitz 的會面中，討論了這個議題並且試圖了解他的看法。以下為對話的部份內容。 《Strictly VC》：最近，媒體花了很大的力氣爭論矽谷的人們是否有將整體經濟的狀況放在考量之中。你覺得這些批評是有效的嗎？ Marc ：那些故事簡直笑死我了。批評大約可以分成兩種。一種認為矽谷是一群新的菁英，新的頂尖 1%，新的寡頭政治，而且所有的億萬富翁都對於整體社會不屑一顧，還像衝鋒飛車隊 Mad Maz 一樣，歡迎一個被科技接管所有事情的反烏托邦荒地。 另一種說法是，科技根本沒做出任何有價值的東西。他們只是一堆像 Snapchat（圖片訊息軟體）的應用程式，讓 14 歲的小女生可以把自拍照傳給對方。我很難好好安撫這兩種論點。  《Strictly VC》：另外有一種批評，認為矽谷科技所創造的價值，只是給那些付得起的少部分人。關於這個論點你怎麼看？ 這個我不同意。我覺得幾乎只有 Uber 或一些快速抵達的服務是這樣。 如果你是一個記者，你跑來矽谷然後想要找到三個只服務 25 歲、單身、中等薪資族群的新創公司，恭喜你，你應該可以找到。但是如果你要來矽谷找一些真的要將交通、教育、或金融服務推廣到讓以前無法取用的族群都現在可以使用服務的公司，你也可以做到。 這些故事被寫得很好，也很有娛樂性，但它們是一些矽谷外的人，專門為了達到某種能讓他們讀者感到安慰的結論而寫的，在我的看法裡是這樣。 對於很多人來說，特別是現在在紐約的人們，把矽谷想成只是一群小屁孩在到處亂放屁是非常令人感到欣慰的。但那只是其中的一小部分。 《Strictly VC》：另一個廣為流傳的批評是認為科技企業家並沒有足夠的回饋社會。作為一個慈善家，你怎麼想？ 在科技業裡，你可以在這些眾多的新企業家身上看到，大多都 25、30、35 歲。他們都正在以自己生理的極限來工作。 從外面看來，這些公司好像正享受著巨大的成功。但從內部看來，當你在經營其中一間公司的時候，你會發現它總是處於失敗邊緣，好像它幾乎就要從你手中溜走了。 然後人們在離職、競爭者在攻擊、報章雜誌又在寫關於你的各樣醜陋文章，你幾乎總是在一個非常險峻的懸崖邊緣。所以，要找到時間來有智慧的使用你的慈善資金，呃，幾乎不可能算得出來。這是時機的問題。 很多我所知道的創辦人，包括很多非常年輕的創業家，已經有完整的計畫要捐出大多數的獲利。他們只是計畫在他們有時間好好進行的時候來做它。當然你可以有個合理的質疑，說要是他們能早一點把錢丟出來，這個世界會比較好。 但問題是，你要怎麼去做呢？ 這是個更難回答的問題。就連 […]

【reBuzz 專欄】學生實習有用嗎？到底在幹嘛？讓這群熱血清大學生告訴你！

炎炎暑假是學生們最熱愛的時刻，拋開作業、不用上課，每天還可以睡飽飽、玩爽爽！ 但對於清華大學服務科學研究所碩一的同學們來說，這可能是人生最後一個暑假，照理來說，不是應該要更加瘋狂玩樂，把握最後的歡樂時光嗎？No No No ！秉持著服科人精神，這群同學將人生最後一個暑假，奉獻給社會、犧牲給產業，來到各個企業單位內實習。 其中包含： Yahoo! 雅虎奇摩、摩斯漢堡、薰衣草森林、網訊電通、永慶房屋、三小文創、台達電子、IBM、kukuloo、Amadeus 等等眾多企業。 每個人發揮自己所長，利用兩個月時間，不只探索自我、改變自己，更與企業一同共創價值，讓企業認識到服科所學生與眾不同的特色。 一轉眼，兩個月就過去了，同學們到底學到了什麼、帶來哪些驚奇的改變呢？ 也許你來不及參加他們 9/25 的產業實習成果發表會，別擔心，現在立刻為你原音重現！ 人與土地最真切的情感 －－ 三小文創 －－ 林潔玟 大家聽到「三小」不要以為這是什麼奇怪的公司，更不要以為是我在罵髒話！ 「三小文創」，名字由來除了上圖所示的：小人物、小土地、小滿足「三小」外，另外一個名稱由來是因為該公司位在雲林斗六的三小棟，是一間關注農學文創的新創企業，只要跟農業相關的項目他們都努力經營。 三小文創要用更靈活、年輕的思維以及動能協助農民，但經營項目並不侷限於農產品喔。 潔玟在三小文闖實習的這兩個月，除了幫忙籌辦三小文創的「農業市集」跟「農學體驗」活動，還有「農學講堂」 、「分享會」、「農村深度旅行」等等。 由於經營農學文創的關係，讓潔玟得以捲起褲管，用最直接的身體力行，體驗農民最真實的感動。除了實際加入農民耕作的行列之外，潔玟還帶領 好田認養 的專案計劃，利用 Design Thinking 方法，發想出最適合的方案來解決問題。 潔玟的表現讓業師小龍（左）非常感動，她說，現在鄉下年輕人口非常稀少，在鄉下看到年輕人跟看到鬼一樣，會被嚇死！（可是小龍也是年輕人不是嗎ＸＤＤＤ）更別說有意願捲起褲管，揮汗下田參與的。 這兩個月，潔玟跟著大家早起晚歸，下田耕種，也努力地向三小文創的夥伴們介紹在服科所課程中學到的設計方法、設計概念，讓她覺得很感動！越來越多的年輕夥伴們願意認識自己腳下的土地，台灣的農業還是存有一絲希望的！ 用心做漢堡 －－ 摩斯漢堡 －－ 戴瑜廷、李婉寧 瑜廷（左）和婉寧（右）這兩個月在摩斯漢堡位於松江路上的總部實習，在這家日式速食總部實習是在做什麼事呢？ 其實聽到她們在摩斯漢堡實習時我好羨慕哦！我個人就是一個摩斯漢堡迷，一個禮拜一定會去吃一次摩斯漢堡，不僅食物好吃，店內裝潢氣氛又很好，念書約會兩相宜！可惜餐點價錢是國內速食業者之冠，每次去完荷包必須花很多天補血。現在就讓我們來看看這兩位同學暑假都做了些什麼吧！ 婉寧被分配到「店開鋪」部門。店開鋪就是負責摩斯新開分店內的室內設計、桌椅擺設等等。據婉寧說，這個部門只有她一個女生，其它都是男生，相信她暑假一定備受呵護吧？ 婉寧的工作就是提供給部門內新的想法，例如站在增添設備或服務的角度，想想如何改善並強化顧客來店消費的體驗，再提報回饋給部門主管。 哇！是摩斯漢堡特製的摩斯拍貼機耶！只要在店內消費餐點，即可獲得免費使用拍貼機的機會！不過只有暑假當時的某一天曾在摩斯松江店測試，現在去也看不到了（已哭）。 而瑜廷則是在「行銷部」實習，除了協助處理摩斯行銷部目前正推廣的計劃案、關注臉書摩斯粉絲動態，挑出顧客的關鍵留言回報給主管之外，也針對創新行銷企劃專案進行發想，實際運用在服科所課程中所受的訓練！ 瑜廷實際應用「服務創新」課程中所介紹的設計方法，針對摩斯的 新開店鋪 進行調查，發想出利用「扭蛋機」來解決新開店鋪經常遭遇人手不足的問題。 通常新開店鋪最可能面臨到的重大困難便是人手不足、部分新進夥伴實務操作上也較生疏，因而拖長顧客等待的時間。扭蛋機可以讓新開店鋪更有餘裕地調派人力、處理現場訂單，不只符合摩斯的日式風格，同時又可以增加顧客的再訪率；「購買指訂餐點，即可轉獲得轉限定摩斯扭蛋」的行銷計劃便應運而生！ 這個構想有在摩斯松江店實際被執行哦！看起來是不是很吸引人呢？不過這個活動只有在摩斯松江店試做一週，電腦螢幕前的朋友們現在衝過去可能要失望了。（哭） 但是建議喜歡摩斯的朋友們，可以沒事到 摩斯松江店 坐坐，它通常會是摩斯總部測試新活動或產品的優先選擇店鋪！（哎唷，誰叫摩斯總部就在附近！） 夢想、狗狗、心生活 －－ KuKuLoo －－ […]

超級 Lag！80% 公司、政府不知道自己被駭，怎麼辦？

企業的資安意識普遍不足 2013 年 10 月，趨勢科技發佈了「2013 年台灣進階持續性威脅白皮書」，為的是分享台灣受 APT 攻擊的現況，並進一步協助企業制訂對抗 APT 攻擊的策略，目的無非就是讓企業的 IT 部門可以對 APT 攻擊有更多的認識，了解駭客所會運用到的戰術和運作，如此才能建立起資安威脅的因應方式。 什麼是「進階持續性威脅」（Advanced Persistent Threats，APT）呢？簡單的說，就是駭客針對特定組織所做的複雜且多方位的網路攻擊。受駭目標並不僅限於政府單位，還包括高科技產業、金融業、學校和中小企業等。 該白皮書的內容中指出，超過 80%  的受駭組織並不知道自已曾經 / 已經遭受 APT 攻擊。通常，受駭組織往往都在被入侵很一段時間之後才會發覺，像是高科技產業，平均要 346 天才會發現自己遭受到 APT 攻擊，最長的甚至等到 1019 天才察覺。 其中，有 77%  的受駭組織在發現自已被入侵時，早就被駭客取得掌控權。然而，調查結果卻發現，只有 50%  的受害電腦可以被找出惡意程式，那麼，另外的 50% 的受害電腦呢？ 資安問題不得不重視，因為每筆資料都是公司的資產，遭竊、毀損都不能！ 企業不可不重視內部的資料安全，以及使用者的個人資料。為了讓資訊能夠發揮其最大價值，我們就必須有效的防止資訊遭受竊取、竄改、毀損、或遺漏等威脅，也就是確保資訊的： (1) 機密性 (confidentiality)：保護資訊不被非法存取或洩漏，而加密是實踐機密性要求最常見的方法之一。 (2) 完整性 (integrity)：確保資訊在任何階段都沒有不適當的修改或損毀，數位簽章是最常見的方法之一。 (3) 可用性 (availability)：經授權的使用者能適時存取所需要的資訊。 實踐安全評估，大致上有這四個階段： (1) 資產等級畫分：這項工作可以幫助我們要保護的主體是什麼。 (2) 威脅分析：微軟曾經提出一個 「STRIDE 模型」，可以協助企業做分析。 […]

黑心食品商滾開！TellSpec 幫你掃描食物，算算它有多黑心！

  「五木代工賣場八款麵染銅葉綠素鈉下架」、「深海魚可吃 漁業署掛保證」、「頂新太誇張掛味全商標賣大統油」這些新聞標題最近佔據所有版面，消費者人心惶惶，自危不已，這時候恨不得食品單位爭氣一點才能夠嚴格替台灣人民把關。不過等到主管機關反應過來，大家早就不知道有毒物質下肚有幾多了，民眾究竟該怎麼辦呢？ 大家都聽過 X 光機掃描，X 光機可以照出體內異狀，不過等到身體出問題才發現就已經太遲，那麼，有個食物掃瞄儀該有多好？ 利用光譜分析食物，揪出卡路里、原料、化學成分，還有過敏原 TellSpec 食物掃描儀就是機器版的俠醫，只要將機器放在食物前感應一會兒，不僅能幫愛美的民眾測量食物卡路里，也可以幫助過敏患者避免可能的過敏來源，更直接的，食品安全這個時下最夯的議題，也能夠輕鬆解決，讓黑心業者非現形不可！ 由於 TellSpec 驚人的實用性質，這個食物檢測裝置在群眾募資網站 Indiegogo 上已經迅速的累積到 14 萬美元的資金，就只待研發成功上市，預計 2014 年 8 月上市。 此項科技源自於企業家 Isabel Hoffman 以及約克大學數學教授 Stephen Watson ，Hoffman 會有這個創意發想主要是因為他的女兒有嚴重的食物過敏現象，某天 Isabel Hoffman 和 Waston 吃飯時就談到希望能有個和隨身碟差不多大小的裝置可以隨時分析污染成分、食物成分、還有過敏來源等等，不過當時 Waston 表示這種科技並不存在。 TellSpec 的原理其實是來自於光譜檢測，檢測儀發射雷射光到物體上，接著蒐集反射回來的雷射光譜，再把蒐集到的資訊傳回智慧型手機上的 App，並且以代數計算物體的化學成分，再去推論內含哪些物質。 這種技術本來是用於大型實驗室的配備，如今將檢測儀縮小成一個掌上型設備，並且應用到日常生活當中是否已經成為可能？Hoffman 和 Watson 是如何將這項奇想從零到有的製作出來呢？請看以下影片： （註：影片中展現的機器是由 3D 印表機所作出的測試模型，旨在傳達 TellSpec 檢測儀的基本概念，不等同日後上市的機器。）  不只用於即時檢測，還要建立食物資料庫 Hoffman 說，這些複雜的計算過程平均只需 30 秒，不過暗色系的食物則要耗費較多的時間。 就如同產品總是要開發到最好才會問世，TellSpec 檢測儀目前也仍然有許多細部問題仍需要修改。影片中 […]

【AppWorks 專欄】從自掏腰包創業到募資 1,800 萬，CHOCOLABS 和你分享 Startup 的首輪增資心路歷程

AppWorks 專欄作者介紹：AppWorks Accelerator（育成計畫）從 2010 年開始，至今已輔導了超過 150 個創業團隊，其中不乏像 EZTABLE、GoodLife 好生活、Fandora 與 CHOCOLABS 歐酷等網路業明日之星。即日起，我們將陸續邀請 AppWorks 團隊分享他們的創業歷程，期待這股追夢的 Passion 能感染給所有血液中帶有創新因子的你！ 如果你也想創業，或者你已經在追夢旅途中，只要你需要，AppWorks 都能提供最全面的創業顧問與輔導，歡迎你申請 AppWorks Accelerator Class #8！ 《TO》編按：【AppWorks 專欄】第二篇由今年 10 月中旬，剛完成 1,800 萬首輪增資的 CHOCOLABS 歐酷網路分享。共同創辦人劉于遜（DAVIDD）很詳細地說明了 CHOCOLABS 的服務，也鉅細靡遺公開首輪增資的心路歷程、公司擴編之後的計畫（擴編的同時，也需要徵才，如果你有興趣，可以參考他們的徵人資訊），以及加入 AppWorks 育成計畫的經驗心得。 本文作者：CHOCOLABS 共同創辦人暨執行長劉于遜（DAVIDD） 《TO》問：CHOCOLABS 歐酷網路在做什麼？ 歐酷網路成立於 2011 年 9 月，專注於行動裝置應用程式 App 的開發、發行與推廣。 我和我的夥伴黃崇傑（Kevin）一起創辦，學生時代我們兩個都在微軟實習；我在網路行銷部，他在技術支援部門，一起實習才半年，我們就決定一起創業。成立兩年內陸續加入資訊工程背景的翁瑞廷（Jerry）、事業開發及營運專長的鄭凱富（Alex）與美術設計的周賢奇（nAka）共五名合作夥伴。 《TO》問：為什麼要專注在「行動裝置應用程式 App 的開發、發行與推廣」這個方向？ 初創業的兩年內，歐酷網路憑藉 VideOhya 行動影音服務在台灣推出 40 款的 App，其中有 17 支搶下 App Store […]

【點矽成章：鄭志凱專欄】台灣市場到底夠不夠大？就看你想創哪種業

在美國，據說一位求職者接受面試時經常被問到的問題是： 如果你住在芝加哥，人口有三百萬人，這個城市裡有多少位理髮師？或者是，有多少牙醫? 或是房地產仲介？ 這類問題並非用來測驗面試者的知識，因為知識性的資訊，任何人 Google 一下就能找到答案。比知識更重要的是常識、邏輯思考和想像力。 資訊永遠有限，如何透過基本觀念和一些聯想，得到八九不離十的推測？尤其對於許多嶄新的技術或產品，市場既不存在，自然缺乏具體市場資訊，能夠仰賴的只有常識和邏輯。 談經濟，不能不談人口的數量和趨勢。談創業，必須要知道市場規模，歸根究底，也要探討人口規模的大小和組成的成分。一如芝加哥能養活多少理髮師或牙醫，自有個定數，出入不大。 同樣的，台灣 2300 萬的人口好比一個魚池，多大的池就只能養出多大的魚，想養更大的魚，就必須另覓更大的魚池。 台灣臉書能值多少錢？ 網路時代資訊瀑流現象顯著，創意的擴散速度大於創意產生的速度，美國的創新點子剛曝光，台灣急於創業的人在第一時間內便開始研究如何移植、模仿、甚至乾脆抄襲。 其實能夠快速的抄襲也是一種競爭優勢，但如忽視市場規模的因素，往往導致畫虎不成反類犬的尷尬局面。 Facebook 如果在台灣創立，市場 臉書剛上市的時候，台灣許多刊物和文章紛紛討論為什麼台灣沒能產生像臉書這樣的新創公司。選擇這樣的題目來吸睛無妨，作為一個認真的議題卻毫無必要，還可能產生誤導，因為徒增無謂的欣羨，移轉了對關鍵因素「市場規模」的注意力。 舉例而言，臉書號稱有 11 億個用戶，公司市值高達 1260 億美金。 假設當年有家公司推出台灣版的臉書，在台灣擁有 100% 的市場佔有率，這家公司能有多高的價值？如果採用梅卡菲定律，一個網路的價值相當於網路中基點數的平方值，推算下來，台灣版臉書只有 50 萬美金的身價（其實無論 50 萬、500 甚至 5000 萬美金都不是重點，當初無名小站賣給台灣雅虎雖然也賣了個 2000 萬美金的身價，而六年後，雅虎不敵臉書，無名小站也只好宣布熄燈關站）。 因此魚的大小跟魚池的尺碼有決定性關聯，不是「愛拼就會贏」、「人定勝天」的愚勇精神就可輕易改變的。 B2C 打底，B2B 封頂 我們可以將企業簡單分成兩類，一類提供產品或服務給最終客戶，或者稱為 B2C，一類提供給其他的企業組織，B2B。 理髮師、牙醫、房產仲介，或者是蘋果、HTC、王品屬於第一類，而提供燙髮器、牙醫器材、客戶管理軟體的公司，或者是大立光、宸鴻、上銀等則屬於第二類。 B2C 的公司能夠長多大，跟 C 的大小直接有關。決定 C 有兩個主要因素，一是人口數目，一是個人消費能力（所得減去儲蓄）。 C 越大，B2C 公司成長的潛力越高。而 B2C 的公司越多，B2B 的企業才有生存基礎。這是堆積木的自然現象，B2B 屬於上一層積木，既不能凌空搭建，也不可能比下層積木更寬。 了解市場規模對於創業有深刻的影響，尤其對台灣這樣一個人口小國，創業者必須經常思考，我的市場在哪裡？有多大？我想養多大的魚？池子夠不夠大？到哪裡去找更大的魚池？ […]

【增資訊息】歐易亞科技完成千萬台幣增資，將以「聯盟行銷」進攻行動廣告！

經營台灣最大聯盟行銷平台「iChannels 通路王」，為迪士尼、《Time 時代雜誌》、永慶房屋、博客來、7net 等品牌客戶服務的歐易亞科技，近期完成由 AppWorks 之初創投投資，規模數千萬台幣的增資案。完成這一輪增資後，歐易亞將研發新一代廣告追蹤與分析系統，並跨足 Mobile 行動廣告。 iChannels ，開站五年來已為台灣各大電子商務平台與各產業廠商帶來數十億的營業額貢獻，單一站長賺到的年廣告佣金也高達數百萬台幣。成功媒合廣告主與站長，讓 iChannels 通路王在五年來成功累積了數百個客戶，與 5 萬多名站長。 Amazon 的總營業額中，有近 40% 是來自聯盟行銷 聯盟行銷（Affliliate Marketing）是一種在歐美、日本等成熟市場行之有年的網路行銷模式，由站長主動向用戶介紹廣告主的商品或服務，若用戶因站長的推薦而留下名單、加入會員或下單購買商品，則站長可以在成交後獲得廣告主的廣告佣金獎勵，作為行銷推廣的費用。 全球電子商務產業龍頭 Amazon 的總營業額中，有近 40% 是來自聯盟行銷的貢獻，包含 Apple、Sony、可口可樂、迪士尼、Walmart、星巴克、Groupon、樂天等眾多企業，也都是聯盟行銷模式的長期愛用者。 解決廣告主最頭痛的問題：廣告如何又廣又準？ 歐易亞科技執行長王彥堯表示：「廣告主最頭痛的問題，就是消費者行為與廣告媒體瞬息萬變，而且廣告成效難以掌握，如何同時做到廣度與精準度？我們解決了這樣的問題。iChannels 整合了群眾智慧，幫廣告主解決社群時代最難的行銷難題，平台集結了網路上各種行銷專家，他們會運用 Facebook、關鍵字廣告、搜尋引擎最佳化、部落格、社群、Mobile 等各種方式，幫廣告主傳遞產品、服務等品牌訊息，達到有效曝光，並帶進精準的流量與訂單。」 iChannels 主要的獲利來源、分潤模式 在成交才付費的廣告模式中 （Cost Per Action ,CPA），iChannels 的站長可從合作廠商無數種商品中，在自己的平台或部落格撰寫心得文、推薦文，再放置會員編號的商品購買連結，廠商則要安裝對接的廣告 Code 。如此一來，iChannels 通路王便可追蹤每筆訂單是由哪位站長帶來的，並與其分潤。 在所有合作對象、廠商所付的佣金裡，iChannels 通路王將佣金約 70% 分給站長，剩下 30% 則為公司營收。 看好聯盟行銷未來的發展潛力，AppWorks 之初創投投資 根據研究機構 IAB (Interactive Advertising Bureau) 與 […]

3D 列印的汽車可以橫越美國？Urbee 2 要創造歷史了！

2 個人、4676 公里、37.85 升燃料，駕駛 3D 列印汽車 Urbee 2 從紐約出發前往舊金山，這就是 Jim Kor 團隊的計劃。 他們想通過這次穿越美國的事跡，來向大眾證明節約化石燃料的重要性。 出發時間定於 2015 年夏季，整個行程預計耗時 —— 2 天，平均時速 111 公里。當然，這樣做的前提是，Jim Kor 能夠在 Kickstarter 上籌集到足夠的資金 —— 3 萬美元。 世界上第一輛 3D 列印生產的汽車 關於 Urbee 這款車讀者想必並不陌生，它是世界上第一輛採用 3D 列印技術生產的汽車。 當然，Urbee 本身是要靠手動組裝的，這裡說的是它的車身覆蓋件等材料是用 3D 列印機制造的。這次穿越美國計劃使用的將是第二代車型，即 Urbee 2。據 Jim Kor 的介紹，Urbee 2 不僅車身外殼由 3D 列印機生產，其內飾也會通過 3D 列印機製作。 Urbee 早期的 6:1 模型誕生於 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 人類創意沒有極限！13 個讓你笑歪的發明 早晨最佳的工作解憂劑～ 《Business Insider》整理了 13 個博君一笑的有趣發明，讓我最想噴茶的，就是第一個夜店 Party 專用的限制級「盛酒器」。 酒可以裝在哪，你看了就知道了！ 你不是程序猿！Coder 是一個崇高的職業！ 如果你有機會遇到頂尖的工程師，你一定有很多問題想問他。 本文就找了一堆頂尖工程師來回答問題，包括 Google、Pinterest 裡的工程師，而他們也給了許多中肯的建議 ── 「慎重選擇第 1 門語言」、「你不是程序猿」、「你的代碼只寫一次，可別人會讀它千萬遍」。 這 10 項建議，工程師你都有做到嗎？ 不要太擠也不要太鬆，如何讓使用者心甘情願填完你的表單？ 對設計師來說，表單的設計算是最枯燥乏味的部分，但這也是介面設計中與消費者溝通最重要的一環。 就算不是 UI 設計師，也可以從中體會好設計的用心～ 【reBuzz 專欄】幫我的盲人朋友設計手錶：現在人人搶著買，集資近 1800 萬台幣！ 你知道，專屬視障朋友的手錶是「報時器」嗎？當視障朋友在課堂中想知道時間時，全世界都會知道他在等下課……。 Kim 在 MIT 讀研究所時，座位旁的視障朋友常常問他時間，因為他不敢「聽」手錶，那太尷尬了。 於是，Kim 發明了一之專屬視障朋友「摸」的手錶，再不斷的依使用者經驗而改進後，意外成為人人都想買的時尚手錶，在群眾募資網站上募到近 1800 萬台幣！ Google 執行董事長 Eric Schmidt 對大學生說：當上班族會消磨你的熱情，自己創業吧！ 大學生畢業進入職場後，昔日的熱情和夢想都跑去哪了？ Google 執行董事長 Eric […]

Yahoo 管理層的兩難：不管願不願意，你都必須裁掉一些員工

根據《AllThingsD》 的報導，雅虎最近幾周內裁員了 600 人。雅虎的 CEO Marissa Mayer 設立了一個「季度績效考核排名評估系統」，被認為是工作能力差勁的「C Player」不得不開始擔心自己的前途了，因為他們是被裁員的首要目標。 Marissa Mayer 一直在通過大量裁員和大量招聘的方式改善雅虎的「人才基礎」。去年，雅虎辭退了 1000 名員工以改善管理效能，並加大了人才收購的力度。 儘管初衷是為了幫助雅虎篩選內部人才，但績效考核排名評估系統卻開始出現負面作用。一些雅虎的內部員工為這個評估系統的出台而感到憤怒，因為這個系統強迫管理層對員工進行排名，因此總是會有一些員工不得不墊底，哪怕他們的工作表現並不糟。最近被裁員的雅虎員工皆季度考核得分太低，且超過了兩次。 高層抱怨難做人 《AllThingsD》 收到了一些來自雅虎管理層對該排名評估系統的抱怨。對方稱雖然自己並不願意，但是還是不得不給員工低分。除此之外，管理層還必須要在季度考核排名會議上陳述相關的結果，哪怕是自己並不認為該員工的工作表現存在問題。 於是龜毛的事發生了 —— 有人要求 Mayer 也列出自己的排名，解雇一到兩個高層以示公平。但是正如你所料，Mayer 最終並沒有這麼做。 Mayer 推出的這套排名評估系統並不新鮮，事實上她的老東家 Google 也這麼做，但 Google 只是通過數據評分來評估員工的表現，並沒有以此來進行大規模裁員。 （呈正態分布的人才分布曲線圖，圖片出自AllThingsD） Mayer 解釋稱她並不要求管理層嚴格按照「正態分布曲線」來對員工進行排名，消息稱雅虎第四季度的員工評估標準會略微下降。此外，Mayer 堅稱員工排名評估是非強制進行的，但來自雅虎員工的廣泛反對聲似乎證明了事實並非如此。 在很多雅虎員工眼裡，Mayer 是雅虎的救星，她大大改善了雅虎的形象並把股價推向了高峰。也有人支持 Mayer 的這個排名評估系統，但該系統存在的不透明問題還會繼續造成來自雅虎員工的廣泛質疑。 （轉載自合作媒體《PingWest》; 圖片來源：jdlasica , CC Licensed）

如果你以為 Bitcoin 只是電子貨幣，那你只看到巨大冰山的一角

以為 Bitcoin 只是數位版的錢幣嗎？大錯特錯。Bitcoin 的真實意涵遠不只是作為數位貨幣而已。 它是種協議、是個網路、是種貨幣、也是一種交易語言。最重要的是，它是個金錢的應用程式介面（API）。在今日，連浴室裡的磅秤和冰箱都有 API 了，那金錢為什麼會沒有呢？ 傳統的金錢是有 API 的，但它們是封閉的 如果你是個受信賴的貿易商，你可以針對 VISA 網路內的貿易商 API 進行編程。如果你是個股票交易員，你可以發送或接收 FIX（金融資訊交換協定）訊息。 但無論如何，普通的人對他們的銀行帳戶是沒有任何 API 的，那就更別提整個經濟體了。Bitcoin 不僅提供 API 給所有帳戶（皮夾）與交易，更讓任何人都能夠取得 API，徹底改變了這整個機制。 為了安全所建立的排他性 在一個傳統的金融網路裡，信賴是透過規範、詐騙偵測、與認證等特質所編織的複雜網路而建立的，而所有特質中最重要的是 ── 排他性。 藉由將 API 封閉起來並且只讓少數被信賴的人取得，金融網路能夠排除危險份子的攪局（至少是理論上來說）。 Bitcoin 將「藉由排他性建立信賴」的模式提升為「藉由運算建立信賴」 信賴分布在由合作者組成的一個巨大且不斷成長的網路中，他們不斷的檢查彼此，讓任何的或甚至一整群的危險份子都更加難以劫持這個網路。 結果是，它將不再需要排他性或者控制取用權。任何人都可以參與在 Bitcoin 的網路中並且看到所有的交易，或者每個人都可以取用 API。 在 Bitcoin 的網路裡，你可以透過編程的方式確認你的收支，或者任何 Bitcoin 皮夾的收支。你可以在一個公平的環境中，創造並使用交易。你可以在沒有任何人的准許與認證之下經營一家銀行、一間股票交易所、提供電匯或中介服務。 網際網路讓任何部落客都可以接觸到和紐約時報一樣廣大的群眾。Bitcoin 讓每一個節點，甚至是在你手機上運作的節點，都可以擁有 Wells Fargo（富國銀行）或 Bank of America（美國銀行）一樣強大的能力。 當然，並不是每個人都想要開家銀行或開創新的金融服務。不是所有人都有經營金融服務所需要的技巧以及信譽。 但最終，市場會決定。網際網路將出版業的障礙以及中介移除，讓每個人都能夠發佈並且吸收媒體消息，藉此將出版業民主化了。相同的，Bitcoin 對金錢也有同樣的承諾。它將讓使用者去決定它們會相信哪些金融服務機構，就像網路讓使用者去決定它們要相信哪個資料來源。 Bitcoin 網路三種不同的 API […]

Google 執行董事長 Eric Schmidt 對大學生說：當上班族會消磨你的熱情，自己創業吧！

Google 執行董事長 Eric Schmidt 最近很忙。在 2011 年把 Google CEO 職位交給創辦人 Larry Page 之後，他在 Google 比較像是顧問的角色，也因此他有時間能四處去演講、出書。繼今年四月出版《The New Digital Age》之後，Schmidt  又開始著手下一部著作《No Adult Supervision Required: How To Build Successful 21st Century Companies》。 今天，他走進香港中文大學，全面推行 Google 與高校的合作，意在推動青年人與世界接軌，並幫助年輕人發揮所長。他認為，創業是解決一切問題的關鍵。而互聯網已經滲透進生活的每個角落，讓創業變得更加可行。他也為年輕人們帶來了幾點建議。 1. 不要懼怕失敗，並從中汲取知識，快速成長。 2. 新數位時代，善用新興科技。巧妙發現技術中的「創新」之處，從而內化出解決問題的新方法。 3. 平衡遠大的理想和有限的資源。首先，不要設定過高的目標，而是從「小」出發，讓你的創意生動、清晰、明確。其次，用你的創意幫助他人，提供切實有效的改變方案。當一切就緒後，再讓公司高速發展，就如同 ebay、 walmart 一樣。 4. 人們並沒有變懶惰，而是行為方式發生了變化。優越的環境，豐富的資源，讓人們更加富有創意；但大公司朝九晚五的工作，消磨了年輕人的熱情。創辦一間自己的公司，是最好的解決方法。 5. 僱傭 CEO 的最佳時機？擔心自己的才能無法滿足公司的發展需求，這是典型的創業者心態－－求賢若渴。 Eric 說：「創業時，我沒有另聘 CEO，而是尋覓了幾位優秀的導師，為我出謀劃策。因為，只有你才是領導者、創辦人，沒有人會比你更了解公司的現狀和未來發展方向。同時，與其他合夥人形成團隊，各取所需，各補所短。合作是青年創業者的重要一課。」 6. 走正確的路。如何帶領公司走上正軌，帶動員工全心工作，取決於領導能力。創業者首先要以身作則，不斷得工作，並不斷得堅守信念，保持熱情，才有可能激發員工的熱忱。 （本文轉載自合作媒體《36 氪》）

【reBuzz 專欄】幫我的盲人朋友設計手錶：現在人人搶著買，集資近 1800 萬台幣！

《reBuzz》編按：本文翻譯自 Hyungsoo Kim 在 Smashing Magazine 的文章，以 Kim 為第一人稱角度，撰寫他們的團隊是如何從盲人手錶的啟發，進而發想創意、測試產品原型到 Kickstarter 成功募資的故事。內文印證了如何以 使用者經驗設計、Design Thinking 的角度，成功打造出一個出色產品。 如同每個偉大的點子一樣，我們的構想也是來自於與生活問題的碰撞。當我還在 MIT 讀研究所的時候，旁邊坐了位視力受損的同學，他雖然帶著手錶，但還是會小聲問我「現在幾點了？」這事件激發了我的好奇心，究竟盲胞朋友們是如何知道現在幾點了呢？ 後來我發現，其實他的手錶，是那種一按按鈕就會大聲報時的款式，因此他很少在公開場合使用，因為那實在太突兀、太尷尬了。回家後，我 Google 了「盲人專用手錶」，這才發現視力受損的朋友除了「大聲公」手錶外，另一個選擇是把指針手錶的錶面打開，用手摸索指針的位置來確認時間，但常常一不小心把指針移了位。 這事實讓我有些難以置信，身處 21 世紀的我們，竟然沒有一款能讓所有人輕鬆辨認時間的手錶！無論是廚房裡的微波爐、躺在口袋裡的智慧型手機，時鐘和時間裝置到處都是，但他們的共通點在於：我們必須用眼睛看。 看來，要想確認時間，你得先擁有視力才行。 我決定透過製作不同概念原型 (prototype)，讓使用者試用後蒐集回饋，再改善原先設計，試圖解決這個問題。 接下來，我將介紹我們從最初概念到最後在 Kickstarter 上成功募資的過程；也會介紹使用者的寶貴回饋如何改變我們的設計理念，並詳細說明到底是如何發展出最終的成品。 第一步：發展第一個概念原型 一開始進行計畫，我就知道必須盡早取得使用者回饋，但也發現，以往透過繪圖、影片呈現來獲取回饋的方式是行不通的，因為鎖定的目標客群是盲人朋友，因此我得實際把產品做出來，讓他們試用才行。 為了改善過去傳統指針容易被盲胞使用者移位的情形，我們嘗試改用滾珠來當指針，並搭配磁鐵來固定滾珠位置。第一個出爐的概念原型十分簡陋，使用的還是最意想不到的材料：樂高。 我們用了不到 20 個樂高零件，外加小磁鐵及兩顆滾珠。一旦我們的概念構想獲得受測者認同後，就會利用 3D 列印機及雷射精準切割，改良原先的概念原型。 最初概念原型是由不到 20 個樂高零件所組成，外加小磁鐵及兩顆滾珠。我們也追加了手錶實際運轉的機制，再加上電池、讓概念的大小與一般手表相仿，以上種種都是為了獲得最真實回饋的重要步驟。 第二步：尋找使用者試用 為了接觸適合的使用者族群，我開始參與由服務盲友、視力受損朋友組織所舉辦的活動，並隨身帶上一兩組概念原型與會，讓視力受損的朋友們試用。 由於概念原型數量稀少，加上一次得應付 20 至 30 位受試者使用，導致每次聚會時，往往只有少數人盡情試用，其他人只能在旁不耐煩地乾等。 因此，我後來決定前往試用者的家或者辦公地點，採取一對一互動，如此一來比先前群體攝氏時更有收穫，試用者不僅能自在體驗產品，也能提供更完整確實的回饋。 影片記錄了早期針對視力受損者的研究，以及我們初期發展的概念粗胚，和試用者如何與它們互動。 雖然聽起來很曠日廢時，但這樣與使用者會面、發展概念原型的研究方式，是項非常有價值的投資，這樣的方式也完全改變我們以往的設計方法。當然，在曠日廢時的努力後，我們確實找出像是該把指針擺哪之類的小發現。 但透過使用者研究，我們發現了我們壓根沒想過的獨特需求：使用者除了注重實用與否之外，也十分在意外觀美感。這影響最深遠的新發現，是我們始料未及的。 幾乎每一次與視力受損者面談的過程中，最常被提出的問題就是手錶的外觀、材質、尺寸大小，甚至是顏色款式；這些元素，都是我當初構思時所始料未及的。使用者的回饋，改變了一切。 轉折：改變我們視野的那場面談 在眾多幫助我們的人們中，其中有一位在時尚產業工作的婦人，正好在物色送給視力受損孩子的 18 歲生日大禮；而最適合男性的時尚配件，要非精品錶莫屬。但她找遍各種錶款，就是沒辦法找到專供盲人的款式，放眼所及要不是很醜就是很俗。更慘的是，這些錶款既笨重又大喇喇地突顯配戴者早已失去視力。 得知我們正在設計她夢寐以求的產品時，她非常激動，激動到直接向我們借了一款概念原型回家讓兒子試用。隔天，她告訴我們她兒子對手錶接受度很高，因為不管功能再怎樣方便，他一點都不想配戴一款專為盲人設計的手錶。 每一次與盲人朋友們的面談中，我們一而再再而三地聽到與上述相似的回饋 －－ […]

從來沒有任何科技有如此大影響力！看行動裝置把世界搞得翻天覆地

智慧型手機的出現已經讓電子科技產業產生了翻天覆地的變化。在推出的五年內，裝載 Android 的第 10 億台行動裝置已經啟動了。 多年關注行動裝置產業的分析師 Horace Dediu 表示，從來沒有任何科技曾經如此快速的吸引如此大量的使用者。這張由《MIT Technology Review》的所編繪的圖表清楚的證明了 Horace 的論點，並點出行動裝置與傳統電子產業不同的現況與前景。 這張圖表可以分為三個部分來討論： 弟一部分：行動策略的快速崛起 首先，最上面大張的圖表以座標軸標示出各項產品的推行時間與使用者人數的對應圖。從這張圖表中可以得出一個很直觀的解釋：越是接近圖表上端角落的公司，越是屬於勝利組，也就是 Android、Facebook、與 iOS；相反地，越是下方的角落則是人生失敗組，而很不幸的，PC 產業正不偏不倚的坐落在這個角角最底層的位置 。 從勝利組與非勝利組的產品性質來看，能夠發現在激烈的競爭中，以打行動戰爭的 Android 與 iOS 遙遙領先，在推出 6 年內即利用行動裝置吸引了廣大的使用群眾。而從電腦端崛起的 Facebook，由於在行動裝置興起時巧妙的將行動網路與原有的社群平台結合，除了增加了使用者的參與程度外，在 2012 年時，其行動端使用時數已經超過了網頁端，亦穩立於勝利者之列。 反觀失敗者之列則以傳統、非行動的電子產品為大宗。除 PC 外，遊戲機 XBOX、PS3、Wii 等過去大家所熟悉的電子產品雖然發行好些年，但所擁有的使用者人數卻陷入泥沼。由此可見，相較於行動裝置策略，傳統的家用電子產品思維在現在的市場上已經落入劣勢。 然而行動策略也並非能醫百病的萬靈丹，由圖可見，主打行動裝置的 Sybian、Windows Mobile、與 BlackBerry 也都敬陪末座。它們都曾一度是行動裝置領域非常先驅的領導者，但由於無法持續提供消費者夠好的使用經驗，因此始終無法殺出重圍。 再看看現今打得火熱的 Android 與 iOS。根據上圖，Android 在 5 年內吸引了 10 億的使用者，而 iOS 則花了近 6 年的時間吸引了 7 億的使用者。可以說 […]

行動商務瘋狂崛起：中國光棍節，淘寶交易額達 350 億人民幣，53.5 億來自手機！

截止到 11 月 11 日 23 時 59 分 59 秒，本次淘寶「雙十一」購物狂歡節總交易額高達 350.19 億人民幣（去年為 191 億 人民幣），其中 53.5 億人民幣來自手機淘寶。 據淘寶官方公佈的數據，手機淘寶在 2013 年 11 月 11 日整體支付寶成交額是 53.5 億人民幣，是去年的 5.6 倍（9.6 億人民幣）；單日活躍用戶達 1.27 億人次；手機淘寶單日成交筆數達 3590 萬筆，交易筆數佔比整體的 21%。 另據支付寶公佈的數據，2013 年 11 月 11 日全天，支付寶實現手機支付筆數 4518 萬筆，佔支付寶整體交易筆數的 24.03%，支付寶手機支付額突破 113 億人民幣，這是目前全球移動支付的最高紀錄。 在「雙十一」之前，我們曾去過杭州，和阿里有過簡單的交流，今年的「雙十一」還是有些不同的側重。首先，今年尤其重視無線端的購物情況，並反複測試和優化過手機淘寶的體驗。據目前公佈的數據，今年手機淘寶交易筆數佔比整體的 21%，而去年這個數字大概在 5% 左右。顯示出，移動電商正在瘋狂的崛起。 想為自己的人生加值，賺到人生第一桶金嗎？想跟上這波跨境電商趨勢，瞭解如何運作嗎？淘寶開店是你絕佳機會！課程詳情，請點擊下圖！ 另外本次「雙十一」也是「菜鳥網絡」的正式首秀，利用大數據的方式去優化物流，根據提前掌握的數據產品應用，在「雙 11」商家、物流快遞公司、消費者物流信息聯動。商家提前把貨發到中心倉庫中，庫方根據菜鳥網絡提前提供信息進行了預包裝，在接到訂單的第一時間發出包裹。 據淘寶透露，今年「雙十一」共產生 1.52 億個包裹，將給中國物流行業帶來真正的考驗，預計未來四天將形成物流高峰。 附上本次「雙十一」購物狂歡節的一些細節數據： 350.19 億元人民幣的交易額，相當於 […]

【LinkedIn B 輪募資簡報中譯】創業者的募資演講該怎麼講？（2）

《TO》導言：創業很難，而成功地募資更難。更不容易的是，創業家很難可以接觸到成功募資的「方法、心得」。 幸運地，LinkedIn 創辦人 Reid Hoffman 在自己的部落格上，非常罕見地公佈了 LinkedIn 在 B 輪成功募資時所使用的簡報，希望可以造福所有有資金需求的創業家。 他說：「當我回首去看我過去的這段創業歷程，我發現沒有任何人可以看到那些成功公司的募資演講。這給了我一個點子，我可以藉由分享我的演講稿幫助更多的企業家，而且不只是分享給 Greylock 有接觸的企業家，而是所有人。」 願所有的創業家，都因這系列的文章而得到啟發。 （原文作者 Reid Hoffman 為 LinkedIn 創辦人、創投家、以及作家。以下文字以 Hoffman 第一人稱撰寫） 第十、十一張：Network Growth 背景說明： 在第 10 和 11 張投影片中，我們將我們在首輪募資演講中承諾做到的和我們實際的表現做比較。這個超出我們預期的執行結果提供了投資人一個強而有力的印證：我們可以徹底的執行我們的計畫。 LinkedIn 的第二輪募資只是一個概念性的演講，因為我們當時的數據並沒有非常出色。在那個時候，Friendster 有大約 10.5 百萬使用者，而 MySpace 有 2.5 百萬使用者。LinkedIn，在當時，才正要邁向第一個百萬使用者並且沒有任何的收入。 建議： 你的投資主題要不是基於概念就是基於數據。你的募資演講是使用哪一種方法呢？ 在一個數據型的募資演講中，你用數據來引導，因為你在強調你的數據已經有多好了，投資人因此會根據那些數據來評價你的公司。當 LinkedIn 上市時，我們對公開市場投資人採用數據型的募資演說，我們對我們的投資人展示了數年的追蹤記錄數據。 另一方面來說，如果這是個概念型的演講，裡面可能也會有一些數據，但這些數據是用來支持一些還未被發展的概念。一個概念型的募資演講是展示你對於未來的願景，以及你將會如何達到那個未來，所以投資人會想要出錢成為當中的一部分。因此，比起現在的數據資料，概念型演講更著重能承諾未來的資料。當你在進行一個概念型募資演說時，使用譬喻進行演說就變得特別的重要。 第十二、十三張： LinkedIn Leads this Market 背景說明： 在第 12 與 13 […]

你不是程序猿！Coder 是一個崇高的職業！

《TO》編按：軟體開發不該靠自己硬幹，在軟體工程師該共同合作的理念下，這篇文章問了幾個非常有才華的網頁、行動程式開發者，請他們給所有工程師一些建議，並統整出 10 項。 要知道，這些軟體工程師不是一夜間就變成有才華的開發者，要有今天的成就，需要有足夠的韌性去磨練自己的技巧，這也意味著，他們得在電腦螢幕前花上很多時間。聽聽他們一路學來的寶貴經驗。 1、慎重選擇第 1 門語言 編程語言各有不同，不過區別不大。但用語言的人區別就大了。選擇了一門語言你就選擇了一個群落。 – Sam Kaufman，自由職業者，iOS 開發者，10x Management 如果你想快速建立原型（尤其對於希望對產品進行迭代升級的創始人來說），那就用 Ruby 或者 Javascript – Erin Parker，Spitfire Athlete 創始人兼首席開發者 2、你不是程序猿！ 偉大的開發者能夠建構並開發應用。驚豔的開發者能夠在關注業務的同時做這件事。業務端的人大都不懂編碼，但是肯定能夠理解特定功能背後的動機。 別人說什麼開發者就做什麼，沒有去理解為什麼要這麼做，導致雙方均錯失了機會，這樣的事情太常見了。 – John Coggeshall，自由職業者，web 開發者，10x Management，PHP 核心貢獻者 精通編程是一個崇高的職業目標。一旦實現了這個目標，別忘了考慮一下你自己，不要成為任何公司的奴隸或者在毫無價值的東西上浪費你的時間。 — Greg Sadetsky， Python 及 Javascript 專家，10x Managemen；協同辦公空間 Abri.co 創始人 要想按期完成，得在開始技術工作之前事先進行項目溝通（哪怕這並非先決條件），因為其他人的響應速度千變萬化。 – Andrew Wilcox ，web 應用開發者，Meteor 核心貢獻者，10x Management 3、保持敏捷，不斷交付自己的編碼 早發布，不斷發布，邊說唱邊發布。 – Max Nanis […]

不要太擠也不要太鬆，如何讓使用者心甘情願填完你的表單？

表單對介面或網頁設計師來說，算是最枯燥乏味的部分了。但這也是介面設計中與消費者溝通最重要的一環，舉凡從得到客戶基本資料、電子購物結帳、到線上問卷等，假如設計的不夠 Friendly，往往會讓辛辛苦苦建立的線上活動功虧一簣。 以下就從使用者經驗的角度（將視覺裝飾抽離），並透過眼跡追蹤的結果，來探討文字標籤和表單之間的排版問題。 標籤置左對齊，置於輸入框左方 這是最常見的排版形式，在測試時，使用者會在標籤和輸入框間只做一次掃視，表示使用者很容易了解到標籤和輸入框的關係，不用做反覆的確認。 而在實驗中，雖然使用者沒有對焦到標籤和輸入框中間的白色區域，但由於標籤和輸入框的距離，導致掃視的時間過長，讓使用者在標籤和輸入框間來回掃視時產生出明顯的認知負荷。 標籤置右對齊，貼在輸入框左方 在這樣的設計中，由於標籤緊靠在輸入框的旁邊，與圖一的形式相比，降低了很多橫向掃視的動作，整個完成時間也大大的降低。 而在閱讀上，因為標籤很簡單，所以每一行閱讀起始點不同，也沒有造成使用者的困擾。 標籤置左對齊，置於輸入框上方 從使用者測試的結果來看，我們發現到由於標籤和輸入框很靠近，所以使用者不用移動視線，就能同時看到標籤和輸入框。 而且在這樣的編排下，連續性的資料（類似姓和名），使用者只要撇到一次就可以一次填下兩個欄位，大大的提升了使用者填表單的效率。 結論 透過以上的實驗，探討文字標籤和表單之間的排版問題後，在沒有任何視覺裝飾的干擾下，使用編排 3 的方式可以達到最佳的使用者體驗。所以說設計師在介面設計時，一定要採用這樣的編排格式嗎？ 其實也不然，在設計時還是需要考慮整體邊排，而不同螢幕上也會有一定限制（例如手機直螢幕，桌機或平版寬螢幕），但每位設計師心中還是要有一個最佳使用者經驗的解決方案，這樣在設計時才有個衡量的基礎。 （資料、圖片來源：uxmatters、Nick in exsilio , CC Licensed）

超時工作、壓榨勞工有理？該怎麼改善跨國企業的血汗工廠？

《TO》導讀：該怎麼抑止企業為了更具競爭性的生產效益，而造成的「血汗工廠」？ 我認為根本除了完整相關勞工法規的建立和執行，就是應該提昇企業領導人的道德認知。無論技術高低，都應該要把員工當成「人」一樣對待、尊重，而不是像郭台銘口中譬喻富士康員工的「一百多萬頭難以管理的動物」。 員工應該要是企業主感激的對象，而不只是可拋棄式的賺錢工具。 新聞中常看到諸如 Apple、富士康、惠普等知名科技廠，為了自身更具競爭性的生產效率與成本效益而面臨「血汗工廠」的指責。 在社會與輿論的壓力下，這些科技廠紛紛採取了相關的因應措施，像 Apple 在 Tim Cook 的領導下，就對供應鏈廠商進行了全面的檢查，在 2012 年就針對主要供應商的勞動條件進行了 393 次檢查，較 2011 年增加了 72%。 但，仍然發現多例使用童工、就業歧視和薪酬等方面的問題。 Apple 關注企業濫用「實習」 Apple 的運營資深副總裁 Jeff Williams 也表示，Apple 正進行勞資關係的改善，以解決最具挑戰性的兩大問題，也就是確保供應鏈廠商中不存在童工，以及工人每週工作時間低於 60 小時。 Jeff  Williams 同時表示，Apple 在 2013 年的關注重點是學生實習問題，以確保供應商不會濫用實習體系。 大學生實習比例被大大提升 依據美國全國大學與雇主協會的統計，到 2009 年，美國大學生中超過 5 成的畢業生，在畢業前為了增加個人求職履歷的工作經歷，擁有在大學階段從事實習工作的經驗。 而這個數字，在 1992 年的時候僅僅只有 17％ 左右，短短不到 20 年間，實習制度已經成為大學生為了日後求職「沒有選擇而必須」從事的「必備條件之一」，而保守估計，這些實習工作，有 1/3 到 1/2 是無薪實習。 美國總統歐巴馬上任後，勞工部（United States Department […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ Apple 與 Google 作業系統大戰打不完，兩方乾脆合作稱霸好了？ 在個人電腦的時代，Microsoft 獨霸天下；在智慧型手機的時代，則是 Apple 和 Google 打得難分難捨。 有沒有可能兩方合作，打造當年 Microsoft 的榮景，帶給兩公司更多利潤與創新呢？ 你知道 Twitter 的話題標籤「#」 是怎麼開始流行的嗎？ 相信大家都在社交媒體上看過「#」，但你知道它從哪來的嗎？ 「#」是 2007 年美國一場火災發生時，Twitter 開始流行的「話題標籤」。從此讓網路上開始有了正式的「話題」概念，Twitter 也獲得了世界性影響力的話題引爆能力。 如果你還不知道，快偷偷點開文章惡補一下知識～ 真的生火了！六週內火燒 Tesla 三次，車主：迫不及待再買一輛！ 一台電動車在一個月內經歷第三起火災，你會敢買第二台嗎？ 我不會，但出事的 Tesla 電動車主卻迫不及待再買一輛了。 Tesla 到底有什麼過人的迷人之處？大概只有開過的人知道！ iPad 如何成為市場霸主？回顧 Steve Jobs 三大設計心法 Steve Jobs 當初怎麼思考 iPad 在市場上的定位？又如何用 iPhone 讓 App Store 的應用生態成熟，為 iPad 鋪路？ […]

《全民情聖》真的出現了！交友網站 eHarmony 一對一諮詢，讓你帥帥美美惹人愛

近期推出的福斯電影《白日夢冒險王》(The Secret Life of Walter Mitty)，主角 Walter 暗戀著同事 Cheryl，有一次他嘗試用社交網站 eHarmony 傳送一個「眨眼」(wink) 給 Cheryl，結果被網站停權。正當 Walter 打給客服打算要抱怨一番的時候，客服回覆：「咦？先生您許多基本資料都沒有填呀？」 主角 Walter 說：「喔，我這個人沒甚麼特別值得提的。」 客服說：「真的嗎？你一件特別的事情都沒做過？」從這句話開始，Walter 的冒險故事就開始了。 eHarmony：不只是普通的交友網站，還有一對一愛情諮詢 在電影裡，eHarmony 只是個再普通不過的交友網站，提供愛情諮詢服務。不過在現實生活中，eHarmony 的愛情諮詢服務比電影裡提到的要厲害得多，甚至是個非常成功的商業模式，在眾多交友網站中獨具特色。 該網站有一項非常重要的服務：「eH+」，唸起來很繞口，這項會員服務提供一對一的感情諮詢。有非常專業的諮詢人士在線上調查、了解你的感情經驗、個性、態度等等，重點在於交友方式是由系統問卷的分數來配對，就像是教練帶著選手練習，最後成功找到一個終身伴侶。 eHarmony 顧客滿意調查部門的副理 Grant Langston 說明：「交友網站應該不只提供交友服務，而是提供方法，讓顧客變得更好、更有魅力。不過交友網站的難題來了：『如果顧客付了錢，結果只有一兩個配對結果，選擇超少，這樣對顧客來說會非常失望。』要重質又重量，是非常困難的事情。」 eHarmony 的 eH+ 會員服務，得交 5,000 元美金的年費，而網站會提供一位個人專屬的諮詢，新會員填寫問卷、上傳照片，接著便可以藉由 Skype 或一般電話和諮詢人員連絡上。問卷上的問題比較概括性，例如「你是充滿活力的人嗎？」而諮詢人員會問你比較詳細的問題，例如「在人生中有哪些事情讓你在面對想見面的人時卻退縮不前？」 為什麼網路交友需要愛情諮詢？ Langston 說：「有些人一直無法跳出既有的框架，而是只相信自己的喜好及生活模式，但偏偏就是這些模式讓他們沒辦法找到終身伴侶。這就是 eHarmony 諮詢人員提供的服務，要協助這些人找到自己感情路上的阻礙，並想辦法排除障礙。」 說來簡單，但實際上要跳脫自己的框架是困難重重，例如外表，很多人沒辦法接受自己的外表受到批評。諮詢人員可能會說：「你該換個髮型。」這種話也讓人想到 2005 年的電影《全民情聖》(Hitch)，威爾史密斯主演的「愛情醫生」也是這樣改造那位不善談感情的朋友。 因為收費高昂，eHarmony 的諮詢服務勢必超越那些僅用數學公式來配對的交友網站，例如兩個會員對彼此有興趣，但分數計算結果兩人不合，諮詢人員並不會刻意阻擋兩個人進一步溝通。 另外交友網站常碰到的問題，就是會員雙方見面以後，發現實際長相跟照片根本差了十萬八千里，根據調查，有 54% 的交友網站使用者有這類困擾，認為對方「對自己的認知有嚴重誤解」(seriously misrepresented themselves in their […]

真的生火了！六週內火燒 Tesla 三次，車主：迫不及待再買一輛！

Tesla 生產的電動跑車 Model S，在美國時間 11 月 6 日產生撞擊後失火事故。這是 10 月 1 日以來，六周內連續第三次事故。 Model S 第一次失火事故為 10 月 1 日，事發華盛頓州西雅圖郊區的肯特市，當時一輛黑色 Model S 撞到路邊不明金屬物體，導致電池起火。 第二起發生在 10 月 18 日，墨西哥一位醉駕車主，駕駛白色 Model S 撞向水泥牆，最終撞在大樹上，電池組起火後整車被燒毀。第三次為本周三下午，事發田納西州 24 號州際公路，Model S 撞到路中央拖車掛鉤，被損壞底盤，導致車輛起火。 三起事故起因都是因為電動汽車的電池組受阻撞擊而起火 —— Tesla 使用松下 18650 鈷酸鋰電池，比其他主流電動汽車採用的磷酸鐵鋰電池爆炸幾率更大（但能量密度更高）。 但處理結果都很好：得到車主諒解，他們聲稱自己還是 Tesla 粉絲，甚至將來還需要再買一輛 Model S。 當然，資本市場沒有諒解（或者說他們借機調整 Tesla 過去 12 個月攢積的泡沫），Tesla 股價已經從 193 美元跌至如今 137 美元，跌幅達到 […]

「每次都害我騎上快速道路！」Google Maps，考慮一下機車族好嗎？

  摩托車依然是很多人選擇出行的主要方式之一，國外尤其如此。而至今，Google Maps 也只支援駕車、乘公交 / 火車、步行以及騎車四種方式。 對此，喜歡騎摩摩托車的《Wired》作者Damon Lavrinc 不僅吐槽說 Google Maps 也該考慮一下摩托車愛好者的感受了，還一併給出了設計方案。 Damon Lavrinc 建議不僅加入摩托車，還得在其子分類裡加入四個等級（標註：部分國家和地區是不讓摩托車上主車道的）： 初級：不走車縫，速度合理。 中級：適當走車縫，速度合理。 高級：大量穿行在車縫中，速度合理。 超高級：奔襲，不要命的。 其設計圖為： 摩托車等級不同，估計花費的時間也不同： （本文轉載自合作媒體《36 氪》；原文來源：damonlavrinc.tumblr.com）

11 家科技公司的 LOGO 大評比：小小商標就能傳達公司形象

在科技產業中，成千上萬的使用者通常是先看到一家公司的商標或商標，才去了解這間公司在做什麼。當你在逛 Google Play 或 App Store 時，是否也常因為某些商標設計得很好看，而忍不住去看看那到底是個什麼樣的 App？ 以蘋果公司的商標為例，早期充滿了許多色彩，讓人們認為蘋果公司就像 Mac 的介面一樣，既變化無常，卻又觸手可及。今日的蘋果商標則變得平面又單色，反映了蘋果公司目前的主要設計理念：極簡樸實，卻又精巧繁複。 在 2013 年，無論是新創公司還是科技巨頭，許多科技公司不約而同決定改變它們的商標或商標，帶給大家耳目一新的感受。這些改變究竟是討人歡心，還是令人傻眼？《BusinessInsider》為這些新 LOGO 來個大評比，就讓我們一起來看看吧： 11. Google 在過去幾年來無論在 App 的設計或服務上，整體都進步了許多，而新的商標也比以往顯得更有專業感。 10. Yahoo 在 Marissa Mayer 的領導下，正在經歷一段轉型期。商標也是其中一項改變，不過卻收到兩極化的評價，有人認為很特別且有趣，有人則覺得怪異。 9. Facebook 的商標雖然只是去掉光澤的效果，以及稍稍改變了字體，但看起來比以往乾淨了些。 8. Firefox 的新商標也搭上了這股極簡風的浪潮，去除了一些無謂的細節。無論是否有比以往好看，至少狐狸的手臂沒有再莫名從胸膛岔出來了。 7. YouTube 已從讓使用者上傳影片的平台，轉變為可以以各種形式將影片分享至各種平台與裝置的網路影片大本營。而它的新商標也強調了影片的播放鍵，顯示出「影片內容比傳播媒介還重要」的想法。 6. Dropbox 每數年就改變一次的商標，反映了公司本身的理念：雖然箱子的本體形狀並未改變，卻隨著公司的整體政策及在產業中的地位，而跟著變得越來越大膽。 5. 科技部落格《TechCrunch》的新商標雖然與以往一樣以「TC」為主題，但移除了點陣圖的效果。許多人覺得新的商標比較好看，因為舊的看起來實在太像 Minecraft 中的怪物苦力怕（Creeper）了。 4. 網路訂餐、快速送達服務 SpoonRocket 的新商標雖然看起來很簡單，卻比以往更能清楚傳達該公司所提供的服務內容與理念。 3. BloomThat 可以說是「花卉界的 Uber」，其商標也清楚地傳達出它們的產品與服務（將美麗的花朵快速送達）。 2. 通訊軟體 Snapchat 將鬼魂的吐舌鬼臉給去掉了，只留下鬼魅的身軀，象徵那些來無影去無蹤的照片，同時也是在告訴使用者：「Snapchat […]

【LinkedIn B 輪募資簡報中譯】創業者的募資演講該怎麼講？（1）

《TO》導言：創業很難，而成功地募資更難。更不容易的是，創業家很難可以接觸到成功募資的「方法、心得」。 幸運地，LinkedIn 創辦人 Reid Hoffman 在自己的部落格上，非常罕見地公佈了 LinkedIn 在 B 輪成功募資時所使用的簡報，希望可以造福所有有資金需求的創業家。 他說：「當我回首去看我過去的這段創業歷程，我發現沒有任何人可以看到那些成功公司的募資演講。這給了我一個點子，我可以藉由分享我的演講稿幫助更多的企業家，而且不只是分享給 Greylock 有接觸的企業家，而是所有人。」 願所有的創業家，都因這系列的文章而得到啟發。 （原文作者 Reid Hoffman 為 LinkedIn 創辦人、創投家、以及作家。以下文字以 Hoffman 第一人稱撰寫） 在 Greylock（《TO》編按：矽谷知名創投），我和我的合夥人一直都擁有一個共同的信念：幫助企業家。這無關乎他是否在我們的投資組合裡，或者我們是否考慮投資，亦或者我們只是第一次碰面。 企業家常常都會請我給他們的募資演講一些建議。而由於我們在 Greylock 非常重視人品以及保密性，我們從不將任何企業家的募資演講公開給別人。而我能夠做到的，就是把我自己在 2004 年 LinkedIn 二輪募資中對 Greylock 的演講稿分享給大家。 在剛過去的這個五月，LinkedIn 成立滿十週年。而當我回首去看我過去的這段創業歷程，我發現沒有任何人可以看到那些成功公司的募資演講。這給了我一個點子：我可以藉由分享我的演講稿幫助更多的企業家，而且不只是分享給 Greylock 有接觸的企業家，而是所有人。 因此今日，我也將我的二輪募資演講稿分享給你。裡面可能有一些文體錯誤，或甚至一些錯誤是現在我學習了更多之後會覺得需要改變的。 但我發現，它仍然為 Greylock 以外的企業家和創業者提供一些實用的見解，特別是在三個方面： 1. 企業家應該如何進行募資演講流程 2. Linkedin 作為一家公司的演變過程 3. 2004 年消費互連網產業與今日的異同 背景說明： 在 2004 年，網路產業才正開始回溫。Friendster 在 2003 […]

你覺得技術團隊裡的工程師有層級之分，這樣好嗎？

《36 氪》編按：Jeff Dickey 是一位在不少創業公司工作過的工程師，他在 Medium 上發表了這篇文章，認為在工程師團隊中，拿掉頭銜等級變身扁平化會對團隊更有幫助。 在軟體領域，技術人員的晉昇路線一般是這樣的： 軟體工程師 1/2/3 級 → 高級軟體工程師（Senior Engineer）→ 主管工程師（Staff Engineer）→ 高級主管工程師（Senior Staff Engineer）→ 技術總監（Principal Engineer） 但你有沒想過為什麼會有這些職位和等級？我今天想了想可能有這麼幾個原因： 1. 職位能描述你的工作技能水平 2. 職位能描述你在一家公司裡​​的角色 3. 職位也能較方便地描述出一家公司的層級 內部學習文化對一家公司來說是很重要的 我們從過去的經驗中會知道，如果一家公司能有高效快速地運作，那它成功可能性更大。而在今天，一家公司能多快適應新環境，那它的成功機率也會更大。如果是一家有著學習文化的公司，那它很可能就有了高效和快速適應新環境的特性。 一個好的學習文化會對以下幾點有促進作用： 1. (全員) 對新技能的掌握 2. 更快地適應新工具 3. 對產品和行業有更高熟悉度 4. 更了解你的顧客 這些特性應該是對公司全員都普適的，尤其是對創業公司來說，這就更加重要了。 但這些等級頭銜會妨礙這樣的學習文化 在我早期的工作經歷中，常碰到所謂的架構師或高級主管工程師等職位的人員，來到項目組來指導經驗。我記得當時的體驗很不好，不論是我個人還是團隊其他成員，都是有能力做好自己項目的。但是，這種指導就讓我們的心態變了，我們從原本的只想做好產品，轉變為想向上級和公司證明我們的能力，這樣的管理是不對的。 並且這其中還會有「這些高級人員的意見權重會更大」等約定俗成的規則。如果大家有了分歧，那高級人員總是被認定是對的，這樣就把公司成員給分極化了，一邊是高級人員，一​​邊是初級人員。 當我自己經過努力，頭銜和職位不斷上升了，成為公司內的專家，我又會帶著自我意識來去管理。新來的人員不會被賦予足夠的信任，去處理一些重要的架構決策，有合適經歷的人才適合去處理那些。我就會寫數據庫架構、寫複雜的算法，而初級人員只會做些改 bug 的工作。 我們都知道這樣是不行的 這種層級式的管理和思考方式從石器時代就開始了，當時人們只處理一些很簡單的手工任務，這種管理方法還挺好用。而在現在這樣一個創造性的行業裡，它是阻礙生產力的。 當然追逐更高的頭銜和管理職位也是一個激勵因素，但別忘了彼得原理： 在一個等級制度中，每個職工趨向於上升到他所不能勝任的地位 你是希望員工只為頭銜奮鬥？還是希望他們能取悅你的顧客？不排除是自己臆想成分多一點，我總會相信一個工程師所能有的最大激勵，就是讓使用自己產品的用戶能用得高興。 我自己很幸運在幾家結構扁平的公司裡工作過，我發現大量的會議和爭論都被免掉了。如果我們真的陷入了某個僵局，我們就通過快速迭代、分析或者是果斷跟著某個更在意這起僵局的人的思路走。我覺得這會比那些花費數週來爭論，最後只會在各方之間積累矛盾的方式要好得多。 我們不需要這些頭銜 我也看到不少觀點，聲稱頭銜等級在溝通技術時是很有必要的。但是，當我在和那些有好幾年開發經歷的人交流時，我甚至不需要看他的簡歷。 我只會看他的 portfolio，一個 GitHub 帳號，技術博客或代碼，任何一些能告訴別人他的編程技能的東西都行。我自己也同那些有個好聽頭銜，但技能很挫的人合作過。 […]

你知道 Twitter 的話題標籤「#」 是怎麼開始流行的嗎？

相信不需要向愛範兒讀者解釋「#」 的用處。 對於剛剛上市的 Twitter 來說，「# （hashtag，話題標簽）」可以說是整個大 Twitter 王國的基石，這枚在 2007 年誕生在 Twitter 上的符號現在已經無處不在，更改變了人們在網上分享訊息的習慣。 今天，最有影響力的社交網絡，Twitter、Pinterest、Instagram 以及剛剛加入的 Facebook 無一不支持 # 功能。 一枚話題標簽，可以貫穿 Twitter 上同一個話題，讓本來毫無關聯的人，因為同一件事而連接起來。 大膽地說，如果沒有人發明了「#」的用法，很可能今天的 Twitter 已經完全不一樣。而話題標簽的誕生，是一個有趣的故事。 # 是誰發明的？ 原來在 Twitter 上第一個發明話題標簽用法的人叫克裡斯·墨西拿（Chris Messina），他是一名主張開源的 Geek ，同時也是 Hacker 研討會 BarCamp 的創辦人，與媒體關係不錯。 2007 年 8 月，他在一條推上提出了「#」的用法： 如果為 BarCamp 大會 Tweet，大家一起使用 「#barcamp」 來統一話題如何？ 克裡斯的用意是，用一個最簡單的方法，將 BarCamp 上 Geek 們的消息連接起來。而當時他的諾基亞手機上，最容易按到的特殊符號，就是坐落於鍵盤邊緣上的「#」號鍵。 可以說這一用法的誕生，從此了結 Twitter 上無數粉絲渴望群組聊天的夙願。 「#」 […]

HTML5 在中國要變開發趨勢了，Coder 你怎麼看？

還記得去年九月 Facebook 創辦人 Mark Zuckerberg 在 TechCrunch Disrupt 會中公開承認「以 HTML5 撰寫臉書的 App，是臉書成立以來最大的策略錯誤」嗎？ 以 HTML5 為架構的 Facebook App 又慢又不穩定，很快地 Facebook 便決定以 Native App 取而代之。 而 Facebook 所捨棄的 HTML5 技術，現在中國卻要梭哈在這上面？ UC Web（優視），中國地區的行動瀏覽器領導者，現在要大舉投注在 HTML5 上。 Amazon 給 HTML5 開發者的一條明路 前些日子 Amazon 宣布其 Amazon App Store 將向 HTML5 網頁應用以及行動網頁開發者開放，這意味著開發者往後也可以提交任何基於 HTML5 的成品，而 Amazon 將會幫助你將這些 HTML 程式碼「包裝」成其他智慧型手機、平板電腦所支持的格式。 而這些網頁 App 就如同一般的 Android App […]

iPad 如何成為市場霸主？回顧 Steve Jobs 三大設計心法

你知道嗎，現在大為流行的平板電腦，其實淵源於 1968 年的 Dynabook。Dynabook 是 Xerox PARC 的 Alan Kay 所計畫，並於 1972 年時以「適用各年齡孩童之個人電腦」的名號問世。 後來也有其他家公司分別嘗試推出平板電腦，像是蘋果公司也曾在 1983 年製作出雛型，但並未公開該產品；1994 年，時值蘋果公司缺少賈伯斯的黯淡期間，他們也曾推出 PDA，其名為 Newton，但一敗塗地。 當 1997 年賈伯斯回歸蘋果公司時，他大刀闊斧整頓之中，Newton 也是鍘下囚。這樣的產品歷史，讓眾家公司對平板電腦敬而遠之，不太把心思放在這塊領域。然而，賈伯斯卻把 iPad 賣得有聲有色，讓我們來看看其傲人成績。 iPad 開始販售後，在市場影響力大增 2010 年 4 月，iPad 開始販售，銷售成績十分亮眼，消費者先前的冷淡反應原來祇是假象。蘋果公司第一週就賣出 45 萬台 iPad，第一個月就賣出 一百萬臺，第一年統記下來則是 1 千 9 百萬。市場需求量太大，以致於蘋果公司花了半年才追上消費者下單速度，最後在 2011 年前，iPad 一躍成為歷來最熱銷之消費性電子產品，取代 DVD 播放器而拿下寶座。 iPad 也讓蘋果公司傲視群雄，例如 Google 的 Android 團隊就難以追趕上蘋果公司創新的速度，雖然 Android 作業系統的普及率仍比 iOS 來的高，但在其他各方面皆比不上 […]

Apple 與 Google 作業系統大戰打不完，兩方乾脆合作稱霸好了？

Steve Jobs 生前曾經說過，他並不覺得現今 iOS 與 Android 的爭奪戰和 1980 年代 Apple 公司對抗比爾蓋茲領導的微軟性質相同。但可能只有 Jobs 本人才這樣想，幾乎所有人都認為，這兩場 Apple 史上的重要戰役在許多方面其實有很高的相似性。這個現象該怎麼解釋呢？Apple 又該如何從過往經驗裡學習掌握下一步的領導先機？ Fred Vogelstein 現任《Wired》作者，也曾經為《Fortune Magazine》 專門報導矽谷生態，他近日即將出版一本關於 Apple 與 Google 之爭的書《Dogfight: How Apple and Google Went to War and Started a Revolution》，本文節錄書中段落，就且聽他如何將 Apple 兩場重要戰役分解清楚！ 1980年代個人電腦興起，連帶電腦作業系統也進入戰國時代 Microsoft 以廣泛的使用者支持度，歡喜拔得頭籌，Microsoft 相較於當時的蘋果電腦而言，擁有更多的程式選擇，也因此贏得大多數使用者的買單。 一旦顧客在特定的電腦作業系統上已經生根扎地了，那就很難再跳槽到另外一個全新作業系統，這完全是一種習慣問題，加上隨著越來越多人用著 PC 電腦，Windows 系統就自然而然的變成大家的首選，使得別的電腦作業系統很難再殺出一條生路來。 這不是一種盲從現象，而是一種經過理性的考量，若是大家都使用同個系統，那麼在某種程度上來講，使用 Windows 電腦就代表方便（撇開 win 7 或是 win8 某些讓人覺得卡手卡腳的設計不說），今天在這台電腦上可以做這個工作、換了另一台還是可以繼續做。即使現在大部分應用程式及功能可以 PC、MAC 通用，但在某些部分總還是有些不相通之處。（而目前台灣某部分的民眾因為潮流而選擇 […]

TechOrange 本周非看不可 TOP 10

TOP 1：別再以為你可以一心多用，那只是在殘害你的大腦！ TOP 2：為什麼 Nike 智慧手環只做 iOS 應用？Android 的市場不是比較大嗎？ TOP 3：買一棟房子在 Airnbnb 上當包租公：一年賺 2 萬美元，四年就回本 TOP 4：如何讓你家小孩會打字前就學會 Coding？找這隻玩具機器人吧 TOP 5：想要在家上班？告訴你五個當 Freelancer 的必備常識 TOP 6：人們喜歡 Apple 產品，但卻想進 Google 上班，這是為什麼？ TOP 7：【發行人觀點】你以為那些餐廳攤販換下了大統，會換上什麼油？ TOP 8：【reBuzz 專欄】南非人這樣賣肥皂：肥皂裡面有 Hello Kitty，把肥皂洗完才能拿！ TOP 9：你電腦一定有的蠕蟲病毒哪來的？Y-combinator 創辦人搞出來的，他差點被抓去坐牢！ TOP 10：你想投身玩具業嗎？做玩具該怎麼得到創投的愛？ （圖片來源：focus2capture , CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 籃球員也會 Coding！NBA 巨星 Chris Bosh 告訴你，Coding 如何影響他的一生 這是一個頂尖 NBA 球員熱愛 Coding 的故事～ NBA 邁阿密熱火隊明星球員 Chris Bosh 說，無論在場上或是場外，都從 Coding 學到很多。學習 Coding 不但能瞭解世界是如何運作的，而且很酷。 內文裡他跟 Mark Zuckberg、Bill Gates 一起為 Coding 拍的宣傳影片，沒看過別說你是科技人！ 長時間使用電腦嗎？仙人掌與 F.lux 捍衛你的靈魂之窗！ 明明夜深了，為什麼坐在電腦前一整天的你一點都不想睡呢？ 很有可能是你的大腦受到螢幕發出來的「藍光」影響，不想睡覺。F.lux 這個程式會在太陽下山後，漸漸調整螢幕的色溫，當睡眠時間到的時候，你就不會睡不著了。 耶，又找到一個不讓電腦殘害身體的方法了～ 把名人的時間租下來！IfOnly 讓你把史嘉莉喬韓森租回家看電影 什麼，竟然連名人的時間都租得到？ 畢竟名人在「工作以外時間」仍是相當有價值，IfOnly 乾脆成立名人時間出租平台，還規定把一部份的租金拿來做公益。 那我要租洛基、堺雅人、泫雅、史嘉莉喬韓森回家！ Steve Jobs 啟發了他，剛果 20 歲青年自創 Smartphone 品牌 看完這篇，我相信非洲不久之後會出現自己的 Steve […]

來看它最後一眼吧！Facebook「讚」鈕大改造，藍白大拇指走入歷史！

還記得不久前臉書大出包、全球無法按讚時所引起的一陣恐慌嗎？不只是那些每看必讚、按讚成癮的人們覺得苦不堪言，連知名插畫家Cherng’s都苦澀的表示：「覺得讚卻不能讚有點痛苦。（啞巴吃馬卡龍）」 姑且不論啞巴吃馬卡龍是什麼狀況，但甜在心理口難開的心情想必是十分彆扭。因此，當系統恢復之後，又能痛快按下藍色大拇指的感受真是無比舒暢。然而就在 6 日 ── 各位按讚成癮者請先深吸一口氣 ── Facebook 宣布正式推出重新設計的「讚（Like）」按鈕，我們要永遠跟爽快的大拇指說再見了！ Facebook 表示，目前「讚（Like）」按鈕出現範圍遍及全球 750 萬個網站，並引發 220 億次瀏覽量。為了提昇視覺效果、增加點閱率，Facebook 決定捨棄原本廣受喜愛的大拇指圖像，改為字母 logo「f」搭配字體呈現的「讚（Like）」或「分享（Share）」。 由於「讚」除了是 Facebook 被頻繁使用的重點功能，藍白線條所勾勒出的大拇指更已經與 Facebook 品牌印象產生強烈的連結，甚至外國媒體《NDTV》將它推崇為「Facebook 的靈魂」。因此，設計團隊足足花費了半年的時間才完成這個從拇指變成「f」的小小設計變動。 根據 Facebook，在未來幾週內，全球各個網站的「讚（Like）」按鈕都將開始自動更新。雖然除了外觀改變外，「讚」和「分享」的實質功能都不受到任何影響，但對許多連回應留言都要貼上大拇指的「讚指成癮者」來說，少了那個大拇指，想必以後按下這個按鈕時所帶來的快感將再也無法等而論之了。 作為紀念，各位按讚魔人們請準備好衛生紙，讓我們再看它最後一眼： 藍白大拇指，掰掰！ （資料來源：Business Insider；圖片來源：Facebook）

自行車也能打方向燈？這款 LED 背包讓你無「後顧」之憂

騎單車已經蔚為一股風潮，有了 Ubike 後，臺北隨處都可看到騎單車運動、代步的人。此外，以台北市為例，有些路段對腳踏車友並不友善。 單車族常常要跟汽、機車共用道路，對雙方而言都相當不便。單車速度雖然比較慢，但轉彎、剎車時，由於沒有方向燈、剎車燈等裝置，如果突然想變換方向、剎車，都可以讓其他車輛反應不及，造成危險。 為了讓降低發生腳踏車的危險性，一位來自南韓的設計師 Lee Myung Su 想出了一個解決辦法，設計了一個 App 與 LED 燈結合的後背包 Seil Bag，背包除了裝東西外，還能顯示基本的號誌外，還可以用 APP 向後方車輛傳送客製化的訊息，如謝謝、對不起等，以增加行車安全。 LED 背包的使用方式很簡單，是由一個無線遙控器操控，可以放在龍頭上，騎士只要在變換方向、剎車前按按鈕，就能讓後方來車知道自己的動向，營造更安全的行車環境。 這個背包目前在群眾募資網站 KICKSTARTER 上募資，希望能在年底以前達到目標，明年初量產。 （資料來源：Fast Company；圖片來源：Richard Masoner / Cyclelicious , CC Licensed）

Code 總是學不好，是學校老師有問題還是你學習方法根本錯了？

2013 年 10 月號親子天下雜誌中，詹志禹教授所撰寫的〈為何大師培養不出大師？〉一文提到： 「專家不理解生手，常因不耐煩而成為學習殺手。」 「生手常遭遇理解方面的困難，最常見的就是抽象度。專家善於將具體事物抽象化，以便得到意義和通則。」 「父母教不會孩子，教師教不會學生，大師培養不出大師，其原因都類似：他們都在成為專家之後，使用抽象邏輯，忘記心理順序，忘記初學者的思考方式與困難，又誤以為透過語言符號就能傳輸意義，選錯策略卻又發脾氣，所以大師就培養不出大師。」 如果在教與學無法相長的情況下，學生應該如何靠自己的力量提升自身的能力呢？ 韋伯字典對「學習」的定義是：去用腦筋；去讀書和做觀察，以便理解涵義、學到知識及技巧。 而 L.Ron Hubbard 所撰寫的《基本學習手冊》一書中也提到，有的學生學完一門課程，最後卻無法把它應用出來，這是因為他上課只是為了應付考試，而不是為了應用所學，而這也就是為什麼這些人在畢業後無法應用所學的主因。 因此，在學校求學時，不要老想著：這究竟會不會考？最好問問自己：「我應該如何運用這些資料呢？」或者「我該如何真正地應用這些資料呢？」 就拿我在「學習程式設計」這門課所看到的來說好了。初學者在遇到困難時，總是會說「因為我的英文不好，所以看不懂語法」，或者「專有名詞太多了所以記不起來」，又或者「老師講解的速度太快了，以致於跟不上」，彷彿這樣的說法能夠讓自己覺得比較好過一些。但是，學習的障礙依舊存在，它們不會因為這些理由而消失。 所以，我們應該正視問題的本身，去找出解決的方法，才能突破學習上的障礙，而最好的方法莫過於本身具備學習的能力與正確的學習方法，如此，才能內化所學習到的知識，並做實際的應用與變化。 《基本學習手冊》一書中指出，有三種明確的障礙，會讓人無法繼續學習，而且別人也因此而無法教育他，這三種障礙分別是： 第一種障礙：缺乏實體物 教導一個人操作某物時，卻沒有實體物讓他操作，會使他的學習變得很困難。 例如，在學習 C# 物件導向程式語言時，若只是聽老師說，物件是包含一些行為和屬性的組合體，可能就會過於抽象；若是能開啟 IDE (integrated development environment) 整合開發環境，看一看工具箱裡的工具，並撰寫一個簡單的「 Hello World.」程式，那麼對於物件的理解就會比較明確。 第二種障礙：學習的梯度過陡 學習的梯度，是指一步接一步，一級接一級，逐漸完成某事的過程。因此，一個人在學習中遇到太陡的梯度，就會產生困惑的現象。 簡單來說就是，當你連搜尋語法中的邏輯運算子 ( +、OR、-) 都搞不清楚時，就想寫一支 Crawler 程式，那就會顯得困難重重。 第三種障礙：誤字的存在 誤字，是一個學習者不了解或誤解的字。因此，若在學習的過程中，遇到了一個不清楚或不了解字之後，就會感覺困惑，不能了解並且無法再學習下去。 雖然有些編程人員會告訴你，寫程式只要會剪下跟貼上這兩招就行了，但是，如果你連語法都看不懂，就別提你要把剪下來的語法貼到哪裡去了。 在了解了學習的障礙之後，當然就是對症下藥。所以，如何自我學習呢？ (1) 學習具體化 如果正在學習如何編寫程式，就坐到電腦前，從安裝程式語言到模仿書上的範例到能自己修改程式，再繼續探究下去。 (2) 注意學習的難度 如果發現老師所教的跟自己所理解的落差太大，最好的解決方法就是降低梯度，去找出能夠彌補落差的相關資料 (3) 清誤字 如果你在學英文卻看不懂句子時，先確定句子裡是否有自己不了解的單字。若還是無法理解，就再確認英文語法的用法，而這是需要時間去累積出來的。 （資料來源：基本學習手冊、親子天下 10 月號；圖片來源： the measure of […]

像 Square Cash 這麼體貼的服務你一定會設計，但你想的到要這麼做嗎？

《36 氪》編按：此文作者是 GigaOM 創始人 Om Malik。 我最近又重新點燃了對鋼筆的強烈愛好，發現自己的書寫裝備收藏中，又出了幾個新品。由於其中一些相對昂貴，我決定向北卡羅來納的一家小型的皮革製品製造商訂購，它價格公道，評論也表明其做工很好。它的網站十分簡潔，商品才是其重點。 可是到了要付款的時候，我卻被轉到了 PayPal 的網站上，我跟這家公司的互動體驗也就此被打斷了，這不是因為這家筆筒製造商做錯了什麼，而僅僅是因為 PayPal 的界面和用戶體驗跟前者太不一樣了。付款頁面猶如一台時間機器，把我帶回了至少 10 年前，彷彿我們在電子商務取得的進展根本就沒有發生。我繼續付款流程時，就得面臨著與 PayPal 體驗的衝突。 我不禁想問：為什麼這家製造商不選 Square 呢？我只需要給他們發一封電子郵件，然後付 Square Cash（Square 剛推出的新服務）就行了。這項服務我用了一周，可以說（在美國）寄錢從來都沒有這麼容易過。 （Square Cash） 雖然 Square 還沒有 PayPal 那麼大，但有一件事情它做對了：打造無縫體驗。作為多少算是 Square 的熱心用戶之一，我欣賞它的許多不顯眼的小事情，像自動登記，寄出或收到錢時的顏色變化，以及簡潔明快的電子郵件收據。這種體驗是一致的：支付應該是無形的、容易的。 現在一說到設計，大多數人都關注於看到的東西：漂亮的網站，設計精美的電子產品，以及華麗的彩色包裝。是，這些的確重要，但客戶最在乎的還是整個體驗。體驗從本質來說是一個故事，一則讓我們最終聽命於品牌的故事。 這種體驗的設計拉開了不同公司的差距。所以它必須是獨一無二的，是無法複製的。Square CEO 兼聯合創始人 Jack Dorsey 會在 RoadMap 上跟我一起討論如何創造出那種體驗。 這可不是一件容易的事。微軟在山寨蘋果商店方面幹得不錯，但是依然缺乏那個流暢的故事，那個營造出像蘋果一樣體驗的故事。原因不在於微軟做的產品不好 －－ 他們只是做不同的東西，但沒法找出自己的故事是什麼，不知道自己應該提供什麼樣的體驗。 （維珍美國） 維珍美國（Virgin America）就是出色體驗設計的完美體現，它的故事是「快樂旅行，出行無憂」。這個主題延伸到飛機的顏色和照明，最重要的是如何與客戶互動。合作、友好、好玩處處體現在了維珍美國的每一個客戶接觸點上。 維珍美國的做法與美聯航及美航等航空公司形成了鮮明對比 －－ 後者儘管都進行了大改造，但再多的顏料也掩蓋不了這樣一個事實：他們無法營造出對消費者友好的體驗。 還有一家公司堪比維珍，Airbnb。工業設計介紹網站 Core 77 的 Gloria Suzie Kim […]

長時間使用電腦嗎？仙人掌與 F.lux 捍衛你的靈魂之窗！

小時候，在電腦尚未普及的時代，多看一點電視就會被父母視為十惡不赦的行為，「離電視遠一點啦」、「看太久囉」、「不是說只看完神奇寶貝嗎？」但隨著時代發展，電腦開始進駐每個家庭之中，現代人有一台桌電、一台筆電、一支智慧型手機似乎是一件司空見慣的事情。 螢幕車輪戰：手機、電腦、電視、手機、電腦、電視 試想一下，工程師、網路編輯、美編、職業魯蛇等必須要使用電腦工作的職業生活： 早上起來先滑一下手機、吃早餐的時候繼續滑手機到公司打開電腦、中午吃飯聊天滑手機、下午繼續用電腦、回家吃晚餐看一下電視新聞、玩電腦，睡前再滑一下手機。 一天不過 24 個小時，除了睡覺時間以外，這些人的生活都活在螢幕面前，如果按照小時候多看半個小時就會被媽媽罵的情況下，這個人應該已經被媽媽屠殺殆盡。 而用電腦時間過長，有些人會選擇在螢幕前放一顆仙人掌安慰自己「仙人掌可以吸收一些不好的螢幕射線，保護我的眼睛！」不要再欺負那棵仙人掌了，現在你有更好的方法。 根據時間調整螢幕色溫的 F.lux 《The Next Web》的編輯 Jon Russell 在網站上跟大家分享一個可以保護眼睛，鞏固牙齒的應用程式 ── F.lux。 F.lux 是一個可以在 Windows、Mac、Linux 上運作的程式，可以消除螢幕發出的讓人睡不著、甚至影響內分泌的藍光。簡單來說，F.lux 可以藉由你所在區域的時間，來調整螢幕的亮度與色彩。 透過設定所在位置（輸入經緯度或是直接透過 Justgetflux 直接取得位置）以得到當地日落的時間，F.lux 便會分析各時間的光照強度，在天黑之後將螢幕的色溫調整成較接近室內光線，減低光線對大腦的刺激，讓你可以比較好睡一些。 由上圖可以看出，隨著時段的不同，螢幕呈現的顏色也不一樣。 其實 F.lux 早在幾年前就已經推出，現在會重新拿出來提，是因為最近有了重大的改版，可以讓螢幕顏色變得更溫暖，將色溫下降至 2700K 至 1200K 的白熾燈還有燈泡模式。 打造智慧型居家的一小步 當然 F.lux 並不適合需要時時觀看精準色彩的美編、攝影師等（你可以選擇工作時關閉 F.lux），不過你如果不是上述幾種需要與精準顏色相伴的職業，還可以用 F.lux 來改變家中的燈具顏色。 F.lux 與 Philips 合作的 Philips Hue，讓你用手機就可以更改家中所有燈光的顏色，不論你是想要羅曼蒂克，看不太清楚的昏暗燈光，還是早上起來漸亮的白光，都可以用手機的應用程式完成。 Philips Hue 雖然感覺起來距離家家普及仍有一段距離，不過確實滿足了智慧型家居的一小部分想像。 這是不是非常有未來感呢？不過就算你家沒有這些所需的設備，還是可以先去下載 F.lux 這套軟體來試用看看，搭配螢幕前的仙人掌，雙管齊下的保護眼睛。 不過其實就連坊間相傳的「仙人掌可以抗輻射」也只是以訛傳訛，或是仙人掌商的行銷詭計而已，若真的要用仙人掌來保護眼睛，最好的方法就是買一盆超大的仙人掌把螢幕遮住。 要好好保護眼睛最好的方法，還是不要在電腦面前待太久的時間，看一小時的電腦休息五分鐘，給眼睛一些休息的時間才是上策。 […]

把名人的時間租下來！IfOnly 讓你把史嘉莉喬韓森租回家看電影

去年參加婚宴，主人家宴上居然請來了某 NBA 球星助陣，讓人意外。雖然這位球星後來很快便匆匆離去，但他的降臨除了拉高了當晚的平均身高外，也讓這場婚宴無論從任何意義上來說……都是讓人難忘的。 對於普通人來說，除了在生產過程中（俗稱「上班」），平時我們很難因為「自身」的存在而製造額外的價值。但名人不同，因為知名度，他們的本身就是一種價值。 但名人也有不工作的時候，於是，一間位於美國三藩市的公司 IfOnly，為名人「工作以外的價值」創造了市場。 讓名人把空出來的時間租出去，實現普通人與名人互動的心願 「如果 Airbnb 提供的是多餘的房間，那麼 IfOnly 就是尋找你空餘出來的時間，只要你是名人，有人會願意為此埋單。」IfOnly 創始人 Trevor Traina 在接受紐約客訪問中表示。 創始人 Traina 曾創立比價網站 CompareNet，隨後在 90 年代末出售給微軟。去年他創建了 IfOnly，公司提供了一系列與名人相處的機會，網站與不少體育、音樂、電影、飲食界的名人有合作關係。 在其主頁上我們發現，IfOnly 就是這樣的一個平台： 它提供一個普通人與名人互動的機會，名人能在上面出售自己的時間，從與奧運游泳冠軍進行 15 分鐘的網絡視頻，到與城中名廚共進一餐，還是與好萊塢影星一起走電影首映紅毯，甚至到拳王家中玩一天，我們都可以找到實現的價格，價格從數百到近十萬美元不等。 也許很多人嗤之以鼻，但這樣的市場的確存在。顧客從 IfOnly 購買的是他們所認為與眾不同的體驗，而名人也願意透過這個窗口獲得一些額外的關注，例如一場與約瑟夫·高登·萊維特與斯嘉麗·約翰遜（Scarlett Johansson）一起出席電影首映的機會，收益將用於對抗癌症運動 Stand Up To Cancer。 平台收取 20% 手續費，還有 10% 要做為慈善用途，大明星做公益的新方法？ IfOnly 會從最終交易額收取 20% 手續費（即使創始人表示目前 IfOnly 仍未盈利），其餘則規定至少 10% 用作慈善用途，但至少目前上面的名人都不約而同將絕大部分收益用於慈善。 在 IfOnly 官網上，我們可以看到各種各樣與名人有關的東西，為了不讓平台變成有錢人專用，IfOnly 也盡力讓一些有趣的項目價格變得盡可量平易近人。例如，若客戶認為與熱愛的樂隊在演唱會上見面要花 2,000 美元太貴，那麼他只需話幾十美元買一頂這位歌手親筆簽名的帽子。 一個多星期前，IfOnly […]

脫離山寨包袱進軍國際！回顧小米成功的四個關鍵

「山寨」從何而來 2008 年，「山寨」一詞在中國大陸開始被廣泛使用，這個詞彙隱含著模仿、盜版、複製、改裝等多重意義，任何知名牌皆有被山寨的可能，在這之中，不斷推陳出新的「山寨機」最受世人矚目。 山寨的歷史脈絡來自於晚期全球資本主義的分工模式。 中國特殊的經濟結構，低廉的人力、廣大的資源、彈性的分工，吸引電子零件製造商在此設廠，知名國際消費性電子產品的生產、測試到包裝，都在這塊大陸上完成。高科技製造業的核心技術消失，製造門檻降低，這些提供跨國公司電子零件的廠商，也正是山寨機的來源。 眾人皆知山寨產品的品質沒有保障，因為它是一種偽劣假冒，也有很大的機會是黑心商品，但就某種程度而言，「山寨」論述就是一種反抗精神的實踐。大部分的山寨機擁有比「正版」更多五花八門的功能、能因地制宜，用更低廉的價格提供給那些買不起正牌的消費者，讓處於社會中下階層的人士也能享用資訊科技的便利，這樣的說法也暗批大財團、大企業在手機製造過程中的剝削與勞動。 換言之，相較於「盜版」一詞，中國的山寨論述依附在大國崛起和民族情感的脈絡下，多了一些理直氣壯的霸氣。 中國的科技品牌，已經不再「山寨」 但是，若到現在，你對中國製造的科技產品還只停留在山寨機的印象，那麼就有點落伍了。近來，中國最火紅的本土智慧手機大廠「小米科技（Xiaomi）」挾著山寨的霸氣，以及山寨的彈性和創意，用低廉的價格、高端的設備，在中國勢如破竹，並企圖打進全球市場。 小米深得粉絲的忠誠 上個月初，小米在年度發表會上推出全新的小米手機 3 以及 3D 小米電視，參加人潮將現場擠得水洩不通，這群「米粉」年齡約為 25 歲上下，主辦單位出動至少 5 名警力來阻擋場外大批民眾擠入會場，受限於名額的限制，甚至連記者也不得其門而入。 創立至今僅僅三年光景，直至 2011 年才推出第一項產品，小米在中國科技領域中，已經扮演引領潮流的角色。小米科技 2013 上半年共賣出約 703 萬支手機，總收入達到美金 21 億 5000 萬，只比 2012 一整年賣出的 719 萬支手機還少一點。 小米目前擁有 350 萬使用者和 270 萬粉絲，這樣的數字對一家新創的科技公司而言是非常驚人的成長。 小米挖掘國際人才，瞄準全球市場 有許多跡象都顯示小米在中國的成功經驗也能複製到海外，幫助其拓展國際版圖。首先，小米是一間全球性的公司，他的員工都來自各世界各地，也不乏國際企業的員工，像是 Microsoft 和 Google。 近來，小米更成功召募前 Android 副總 Hugo Barra，協助其拓展小米的海外事業。Barra 也親至小米年度發表會場，並表示自己從小米機一推出時便關注其產品，例如，小米替客戶量身打造，以 Android 系統為基礎的小米 MIUI 介面讓人印象深刻，他說：「現在，也該是全世界瞭解小米的時候了」。 小米科技創辦人兼執行長雷軍提到，即將搬至北京的 […]

33% 美國人透過網戀結婚，你信不信網路找真愛？

 透過網路找到理想另一半 最近一家研究網路的公司 The Pew Research Center 發表一份報告指出，每十位美國人，有就有一位曾經透過網路或交友 App 尋找約會對象。其中有 66% 的人會跟網友約會，66% 中則有 23% 會遇到自己的配偶或是長期伴侶。 別於網路、移動裝置尚未普及、方便的時代，網路交友其實是尋找伴侶的最後選項，而且會有一種竟然要「淪落」到透過網路才能教朋友的挫敗感。 隨著網際網路、行動上網的普及，大眾對於在網路上交友的想法也越來越開放，交友網站、應用程式的使用者也逐漸增加。我們甚至有可能會鼓勵週邊單身朋友，嘗試透過交友網站、應用尋找約會對象。 愛情是幸福泉源 但是為何人們會不斷嘗試尋找各種方式尋找愛情呢？根據哈佛大學研究，因為愛情是一個人幸福感的最重要指標。尋找愛情等於追尋幸福。 這也可以解釋為什麼，越來越多人會嘗試運用網路、交友應用程式尋找對象，除了出自於本性的需求外，透過交友工具的協助，其實可以提升找到幸福對象的機率。 根據美國國家科學院的研究，他們調查了 19,131 位在 2005 到 2012 年結婚的受試者發現，當中有三分之一的伴侶是透過網路認識的， 而他們的離婚比例也相對較低。 50 年前，網路不像現在那麼方便，我們所能接觸的生活圈不外乎就是鄰居、工作、親友、同學等，認識的母體少樣本就少，好的樣本當然也相對少，更別期待透過聯誼、相親找到好對象了。有了網路後一切都不同了，透過網路，我們能跳脫傳統的交友圈，找到更多志同道合的朋友，發展更長遠的關係。 報告也發現，將近六成的網路使用者認為，網路是個很好的方法認識新朋友的方式、平台。 網路騙子還是需要大家提防 超過半數的人同意，網路交友可以找到穩定交往對象。只有兩成的人認為，網路交友是讓人絕望的。雖然大眾對於網路交友的想法逐漸開放，但並非所有事情都如同想像般的美好，現實中，還是會有許多網路騙子是需要大家多提防注意的。 報告中也分析不同時期交友網站的特點與使用習慣，交友網站剛出現時候，大多都是以尋找長期伴侶為導向，但近年來網站訴求轉變為可以調情、尋找約會對象、分享共同興趣等。而許多網站透過與臉書帳號聯結，能更容易讓陌生的兩人找到共同點。 新形態交友 App 最近出現了一款 App 名為 Carrot Dating，使用者可以透過 App 找到附近的其他使用者，向自己有興趣的人提出誘因，如可以請他吃飯、陪他看電影、逛街等，如果對方接受，兩人就可以約會了。 App 開發者表示，人類的行動都需要動機，他不過只是提供一個可以誘發動機的平台，透過這項服務，說不定可以讓宅男有機會跟心目中的女神約會。雖然基於物質上理由認識的關係不會長久，但至少有個機會嘛！ 《VentureBeat》 團隊也實際測試一些交友 App 功能，如 Tinder、Let’s Date、 Grouper、 Coffee Meets Bagel。但他們的結論是，還是傳統認識的好，即便網路可以找到交友圈之外的人，但最好的方式還是要透過面對面互動、培養感情才是建立穩定關係的王道。 上面的故事、研究都是以美國為基礎，亞洲可能還沒有這些氛圍，但看了那麼多，你 / 妳會想試試看嗎？ […]

Steve Jobs 啟發了他，剛果 20 歲青年自創 Smartphone 品牌

作為全球智慧型手機銷量增速最快的市場，在過去 5 年中，非洲的手機用戶每年以 20% 的速度增長。可即便如此，非洲依然是全球智慧型手機持有量最低的地方。 隨著非洲中產階級的日益壯大，智慧型手機的需求將持續上升。 非洲人自己設計的 Smartphone 來自剛果的手機公司 VMK 從中看到了商機。這個成立於 2006 年的手機公司此前針對非洲市場開發了廉價智慧型手機 Elikia 和 Way-C 平板電腦，號稱「首款非洲人自己設計」。 然而，中國生產和組裝讓外界對這一口號產生了質疑。 「現在，我們正在布拉柴維爾建設我們自己的工廠！」 26 歲的剛果小伙子、VMK 的創始人 Verone Mankou 說，「過去我們在剛果設計，中國組裝，剛果銷售 —— 現在不同了，我希望剛果設計、剛果組裝、剛果銷售。」 受 Steve Jobs 啟發， Verone Mankou  20 歲就成立 VMK 據 Ars technia 介紹，Verone Mankou 創立 VMK 時年僅 20 歲，當時，要在剛果購置一台筆記型電腦需要花費超過 1000 美元，這對於經濟相對落後的非洲人民價格不菲。   Mankou 相信科技將影響越來越多的國人，初生牛犢不怕虎的他在六個月後他便投入到筆記型電腦的設計中去。最後，他失敗了。「但我從未停止尋求一個讓更多人接觸到網路的方法。」 2007 年，Mankou 從朋友那裡獲悉了這麼一個消息：Steve Jobs […]

籃球員也會 Coding！NBA 巨星 Chris Bosh 告訴你，Coding 如何影響他的一生

（本文原作者為 NBA 邁阿密熱火隊球員 Chris Bosh，目前除了活躍於球壇上，也十分關懷社區發展與青年教育。以下文字以 Bosh 第一人稱撰寫） 由於我出生在 1990 年代且父母皆從事科技業，因此我從小就注意到這是個由 1 和 0 所組成的世界，只有傻子才會小看 Coding 的能力。相信未來大部份的職缺都將屬於懂得 coding 的人所有。 我們無論在講電話、上網或購物時都在使用 Code，因此，懂得 Coding 的基本概念令我感到十分安慰。 為何身為運動員還去學 Coding？ 對大部分的運動員來說，他們在學生時期就會決定是否以體壇為業。我是在高中時面臨這項抉擇的，一方面我的身體正快速發育，且體育表現十分良好。 但另一方面，身邊的大人卻老是叫我一定要多方嘗試才能發現自己的嗜好，而且要對未來有良好的生涯規劃。對我當時的年紀來說，壓力實在很大。 儘管我的球衣被高掛在林肯高中的體育場中，我還是深深知道，我必須有能力處理那些 1 和 0，才能對未來感到踏實。我很幸運地擁有一對很懂科技的父母，他們老是在測試各種機械裝置，而且十分擅於使用 AutoCAD，因此當我的雙手不是在投藍或蓋別人火鍋時，就是在鍵盤上學習 Coding。 我記得母親曾創立一間叫做 Computer Help 的公司，所以我可以說是跟電腦一起長大的。之後，她開始在 Texas Instruments 上班，而我常在下課後跟母親一起測試與把玩一些新的產品。另外，父親則為不同的公司提供專業的管線、工程以及設計服務。 我覺得自己十分幸運，因為我的父母十分重視我的教育情形。我在高中時曾參加一個名叫 Wizkids 的電腦繪圖社團兩年，在那裡我感到如魚得水、十分自在。在高中時，我則加入了少數族群工程師協會（the Association of Minority Engineers）以及國家黑人工程師協會（NSBE）。 會 Coding 對目前的職涯有什麼幫助？ 雖然我大學並沒有畢業，且在 Georgia Tech 只待了一年，但我始終對科技與教育抱有極大的興趣及熱忱。許多職業運動員都會捫心自問：「要是在體壇失敗了怎麼辦？」但我卻一直有教育與科技做我的後盾，因此若在球壇失利，我想我會去教導年輕孩童電腦科學與 Coding。 儘管此刻我最感興趣的仍是籃球，且我依舊不斷在嘗試與學習。雖然人們可能會說「你的籃球生涯又用不到 […]

【TEC Taiwan 創業影音專欄】資料蒐集狂注意！Justaple 讓你在網路上也能「剪報」

文字整理／Felici Lin Justaple 是一個簡單、完整、且免費的網頁儲存服務。透過 Justaple ，你能永久收藏並且分享你喜歡的網頁，也可以依照主題，像是學校課程、工作項目、喜歡的電影、想朝聖的餐廳、想去的旅遊景點……，分門別類的儲存在自己的雲端空間，即使原始網頁內容有更動甚至遺失也不用擔心。 TEC Taiwan 的創辦人 Anfernee 利用 Skype 專訪了 Justaple 的共同創辦人 George，他們談了有關 Justaple 的產品、商業模式、創業經過等內容。以下摘要他們這次的訪問： TEC Taiwan 創業專訪 Justaple 能完整地保存網頁資料，即使原始網頁內容遺失也不影響 Anfernee：Justaple 究竟是什麼？它企圖解決什麼問題呢？ George：Justaple 是一個雲端的網頁保存工具，它能夠完整的保存網路上的購物、美食、旅遊、或是新聞資訊，當使用者日後有需要時，能隨時隨處調閱資料，即使原來的網頁內容有變動甚至遺失， Justaple 還是會完整地呈現當時所存取的資料。 Justaple 推出的目的是希望能幫所有會用網路搜尋資料的使用者解決資訊爆炸的問題。在網路上看到資料時，你可能想要記起來，甚至把整個網頁存取下來，以前你可能會用電腦內建的書籤，但是我們發現書籤有兩個有問題： 第一，書籤不會幫你保存內容。當你日後需要資料的時候，也許連結已經損毀，資料早就不見了。 第二，書籤排序不夠整齊。你蒐集了很多資料、保存了很多網頁，但因為沒有很確實的分類、所以需要找資料的時候根本找不到。 這個時候 Justaple 就能幫你解決這兩個問題，因為它將整個網頁完完整整的備份到雲端， 就算日後原始網站關閉了，或是有任何更動， Justaple 還是能完整的叫出你存取地的資料，不管是網頁的文字、圖片、版型甚至連網站中的連結都還在。另外，我們也提供關鍵字查詢的服務，如果找不到資料，你可以打關鍵字好尋找想要的資料。 我希望能幫助大家解決問題，於是我創造了 Justaple  Anfernee：Justaple 的點子是怎麼來的呢？ George：我以前在台灣一家賣資訊管理系統的公司上班，離職後我做的工作也是有關企業應用。之後我加入育成計畫，接受了很多訓練與學習課程，於是我決定把技術延伸到一般的消費者身上，把我們平在日常生活中會遇到的問題延伸到服務，於是我創造了 Justaple 。 Justaple 以前靠關鍵字廣告賺錢，現在收入則靠企業專案，日後會推出付費制的會員限定功能 Anfernee：Justaple 的商業模式是？ George：我們一開始設想靠關聯式廣告賺錢。例如，使用者在研究相機，那他一定會瀏覽很多有關相機的資料，並把它們存取下來，而我們透過後台的報表就可以知道使用者最近在蒐集相機的相關資訊，所以我們會在網站旁放置相機的廣告，像 Canon 或是 Sony 等等，那他來到 Justaple […]

【發行人觀點】你以為那些餐廳攤販換下了大統，會換上什麼油？

你以為那些餐廳攤販換下了大統，會換上什麼油？ ㄧ、從產業鏈的角度來看，如果我開一間餐廳，食用油必然是我的上游原料。 二、從經營事業的角度來看，其他條件都不變，只要產品售價不變，我的原料沒有理由可以換上更貴的。 三、從消費者的角度來看，我的收入沒有增加，我的各項生活支出額度就沒有調高空間，也就無力換購品質更好的商品。 基於以上三點，第一個結論是這樣的：大統會被換掉、標示會被換掉，台灣大部份的人短期很有可能會吃到跟原本調和油差不多品質等級的油。如果加強稽核，或是增加市場競爭度，我們有機會在其他條件不變下，吃到稍微好一點的油。只不過： A、從行政的角度來看，國家的支出沒有增加，就無法增加中央和地方的食品查核質量。 B、從財政的角度來看，經濟沒有好轉，中央和地方的稅收沒有增加，就很難增加政府的支出。 C、從經濟的角度來看，我們的產業沒有投資，就無法增加企業利潤與受僱者的收入，稅收就不會增加。 基於以上三點，第二個結論是這樣的：大統會被換掉、標示會被換掉，台灣大部份的人中期還是會吃到跟原本調和油差不多品質的油。再加上： 甲、從國際金融的角度來看，世界各國繼續用貨幣寬鬆政策來刺激經濟，台灣很難不跟著增加貨幣的發行量，維持台灣的出口貿易條件競爭力。 乙、從資產管理的角度來看，如果貨幣發行量增加持續造成通貨膨脹，台灣市場又無法有效創造新的產業和企業增加股市整體價值，那麼維持貨幣購買力最有效的方式，就是盡可能取得持有成本與資金取得成本極低的房地產。 丙、房地產價格持續飆升，店面成本增加，餐廳產品售價不變，只好降低其他消費者看不到的上游原料成本。 基於以上三點，第三個結論是這樣的：大統會被換掉、標示會被換掉，台灣大部份的人長期會吃到比原本調和油品質更差的油。 告訴我，我們憑什麼可以吃上更好的油？ （圖片來源：bitjungle, CC Licensed）