Archives

玩個「暗黑 3」顯卡又燒了！NVIDIA 出招解救玩家

《TO》編按：本文主要參考來源為《Forbes》，該文作者為 Jason Evangelho，其所創立的 Insomnia Radio Network 屢獲獎項。 NVIDIA（輝達）研製出 G-SYNC 模組後引起不少關注。 Jason Evangelho 在親自試用過內建 G-SYNC 模組的顯示器後表示，G-SYNC 將為 PC 玩家帶來全新的震撼感受，也能讓 NVIDIA 在桌電 GPU（圖形處理器）領域大放異彩。 G-SYNC 的原理與特別之處是什麼呢？ PC 遊戲的三大痛，G-SYNC 一次解決 Evangelho 認為， PC 遊戲永遠都會是遊戲界的大將，但電腦主機遊戲有三大缺點：遲滯（Input Lag）、畫面撕裂（Screen Tearing）和閃爍（Stutter）。 長久以來，顯卡與顯示器彼此之間一直以不同的語言溝通：GPU 的畫面更新率（Frame Rate）會根據遊戲場景的複雜度不斷變化，但是顯示器更新畫面的速率卻始終如一，兩者之間的落差就造成許多玩家的困擾。 NVIDIA 的 G-SYNC 就針對這點下手，他們讓 GPU 控制顯示器，使上述 GPU 與顯示器的畫面更新率得以同步；NVIDIA 此舉完全解決畫面撕裂和閃爍的問題，也減少許多遲滯的狀況。 用了 G-SYNC 玩遊戲，就再也回不去了 創立 iD Software 的美國電玩遊戲設計師 John Carmack 親眼見識 G-SYNC […]

「耶！我在 101 跨年！」小心，打卡害你家遭小偷

社交網路就像現實中的社會，魚龍混雜，充斥著各色人群。由於網路的虛擬性，人們在網上的警惕性會降低，喜歡晾曬自己的隱私。 然而，無心之間，就有可能遭致橫禍。 「富二代」小心使用社交網絡！否則會因此引狼入室 Waldron 財富管理的顧問 Chris Roe 講述了自己客戶的故事，一位元客戶全家去夏威夷度假兩周，回家後發現家裡被洗劫一空，大家都很奇怪為什麼竊賊的下手時機會這麼準確？最後事因指向客戶的兒子，他在 Facebook 把出門旅行的事情貼了出去，不經意間引狼入室。 更新一條出門旅行的資訊，這再正常不過，對於社交控們來說，他們恨不得把旅行的每一步都公告出去。但在社交網路時代，這其實是極其危險的舉動，不管是盜賊還是綁架者們，都能輕易知道你的動向。 而對於富人們來說，他們更容易成為靶子。人們的獵奇心急切的想探秘富人們的秘密，在國內，微博時不時冒出一個「熊孩子」，讓家長們頭疼不已。長輩們往往忙於事業，偶爾教授後輩們理財、投資方面的事情，但對於如何處理在社交網路上的行為舉止，幾乎沒有太多經驗。 這也漸漸成為一個新的問題，富二代們如何處理好自己的社交網路？ 有錢爸媽來不及管，財富管理機構接手富二代的網路安全 這一重任自然落在了財富管理機構上，這也是他們面臨的新的課題，不再是用自己的經濟頭腦，而是要熟知智慧設備和社交網路，這已經成為極其重要的一門服務。 Waldron 財富管理的顧問 Chris Cincera 想了一套法則，適用于客戶的孩子們，告誡他們如何在公眾平臺上活躍。他甚至為這些孩子們舉行私人會議，列舉出哪些該做、哪些不該做，還包括何時、如何發送家庭的合照，最好不要「直播」，而是等事情結束後再發。 他鼓勵家庭成員們複習這些法則，並在手機上留一份隨時查看。 有些財富管理專家有更嚴厲的規章制度，比如限定哪些可以上的網站，防止被窺探到隱私。還有手機必須關閉定位功能，以防不經意間透露位置，甚至有人建議使用相機，而不是手機的攝像頭進行拍照，這樣拍攝的地理位置就不會暴露。 而不管哪種場合，不論是在社交網路，還是真實的聚會上，貫穿所有行為舉止的一個終極準則就是：低調。 （本文轉載自合作媒體《ifanr》；原文來自：wolwealthonline；圖片來源：孤雲出岫 Free Cloud, CC Licensed）

食色性也！聽說人們在星期一的時候最愛看 A 片！

【2016/10/9 更新】雖然這是 2013 年的數據，但相信星期一的「看片潮」應該還是顛峰期吧，而且看的人我相信還在增加（菸 把褲子穿上，這篇文章沒有要告訴你們一些色色的事情。 你也許知道 Pornhub（18 禁）這個色情網站，根據 Alexa 的排名，Pornhub 網站的造訪流量在全世界排名為第 80 名、美國地區排名為 52 名，在 2013 年共計有 147 億位訪客，每天約有 7000 萬位訪客。流量非常驚人的 Pornhub ，除了每天拯救 7000 萬名色色的靈魂以外，現在它更多了一項價值 －－ 成為一個龐大的數據機器。 正因 Pornhub 的立場十分獨特，更可以蒐集到一些不尋常的資料，像是宗教、收入、政治傾向對於色情消費的影響。而他們也在 17 日公布了 2013 年的回顧。（這個連結是安全的，裡面只有一個女生而且有穿衣服） 一月最愛看 A 片 據統計，在 2012、2013 年，大部分國家的人觀看色情影片時的狀態都趨於一致： 在新的一年剛開始的 1 月最常看 A 片；炎熱的 8 月則比較少造訪 Pornhub。而在南半球的巴西，最常看 A 片的月份則是正值南半球冬季的 9 月，最少看的 A 片的時間是 2 月。 大致上可推估，天氣會影響人們的想看 […]

Facebook 長歪了？才要滿 10 歲卻被年輕人嫌無聊？

根據一份 University College London 的人類學教授所作的調查報告指出，主打年輕人使用的社群網站臉書，正在逐漸流失年輕使用者，不再是許多年輕人的社群使用首選。（大家是否越來越不常用臉書呢？） 其中一個重要理由是：「年輕人特性」。臉書曾經是酷、炫、新潮的代名詞，但隨著使用者不斷增加，臉書成為主流的社群媒體，幾乎人人都在用；也導致因為人人都在用，讓年輕人不願意再用，造成年輕人不斷流失，失去臉書的初衷與動力。 臉書創辦人 Mark Zuckerberg 的目的其實很簡單，就像人生一般，人們成年、考到駕照、約會、宿醉，然後你辦了一個臉書帳號，開啟你的社交社生活。但偏偏現在臉書似乎正逐漸失去它的吸引力。接著就讓我們來看一下臉書發展歷程，了解臉書是如何走到今天的！ 臉書創立於 2004 年，明年即將邁入 10 歲小關，在這變化甚巨的時代，讓我們回顧一下臉書發展，看看臉書是否還會有下個 10 年！ 臉書成立於 2004 年，圖片是最初臉書的登入頁，那時臉書還叫做 thefacebook， 一個提供哈佛大學學生使用的社群網站。 2005 年的臉書個人頁面，跟現在真的很不一樣。 2006 年，臉書首次改版頁面，增加動態時報功能。（我那時就開始用了啊！） 2008 年，臉書首頁大改版，以歡迎更多使用者。 2009 年，臉書將動態時報調整成為時間軸模式，並要求使用者輸入個人喜好等資訊。 2010 年，臉書個人首頁改版，調整顯示模式。 2010 年，粉絲專頁啟用，提供名人與使用者更多的互動方式。 2011 年，臉書讓通知中心變得更為簡單明瞭，容易使用，讓使用者可以更輕鬆跟隨他人動態。 2011 年，臉書提供視訊功能。（個人認為很難用） 2011 年，臉書大改版，將塗鴉牆改成時間軸，鼓勵使用者透過臉書說屬於自己的故事。 2011 年，臉書開放訂閱功能，讓使用者可以訂閱他人的公開訊息、貼文、照片等。但對於隱私權部分，至今也還有一些爭議。 2012 年，為了呼應不斷增加的行動用戶需求，臉書啟用臉書 App Center ，但其中大部份的應用程式都是遊戲。 2012 年，臉書以 10 億美元併購 Instagram，臉書創辦人 Mark Zuckerberg 認為此併購案是臉書的里程碑。 2013 […]

經典電玩古墓奇兵有 App 了！沒錯，那個胸部很尖的蘿拉空降 App Store！

熱愛冒險的考古學家蘿拉（Lara Croft）再次攻佔行動領域！ 經典遊戲「古墓奇兵」以 App 形式再現 90 年代的經典電玩 Tomb Raider I 本月空降 iOS 作業系統。最大的不同點是，現在要靠手指觸控操作蘿拉的一舉一動，與昔日的鍵盤體驗大不相同。 六年級網友想必對這個經典電玩印象深刻，無論你懷念的蘿拉是安潔莉娜‧裘莉扮演的角色，還是性感與冷酷兼具的動畫人物，現在花個 0.99 美元（台幣 30 元）到 App Store 下載，就能擁有原汁原味的第一代古墓奇兵遊戲（在 iPhone、iPad 與 iPod Touch 都可以玩）。 有蘿拉迷開玩笑說價格是不是標錯了，這麼便宜就能把女神帶回家。而還沒認識蘿拉的年輕電玩迷可以把握機會，體會一下當年創造全球 700 萬套銷售紀錄的古墓奇兵魅力所在。 Tomb Raider I 在 12 月 17 日上架，由 Square Enix 公司發行，完全依照 1996 年 Eidos 推出的第一代版本重製，可以想像當時這款遊戲是為 MS-DOS、Sega Saturn 與 PlayStation 遊戲機設計的嗎？而且，Square Enix 現在加碼贈送這款電玩 1998 年重新發行時新增的兩個關卡，想玩個 15 小時不成問題（Square Enix […]

員工被 Fire 還感謝主管？看矽谷巨頭 CTO 怎麼辦到的

在知名投資機構 KPCB 的內部座談會，Nest Labs、Flipboard、Pinterest 等明星創業公司的 CTO 們會聚一起就新創公司的技術人才招募做了分享，其中 KPCB （《TO》編按：矽谷知名創投）合夥人 Mike Abbott（前 Twitter CTO）為該座談會主持人。   看錯人才時，如何 Fire 他？ 有時候，就算是最聰明的人也可能招錯人。你該如何對待這些不夠格的工程師呢？ Flipboard CTO Eric Feng 說，應對這種局面的關鍵是要果斷。他認為，這樣 99% 的人在接受解雇上都很從容。很多人還打電話來感謝我。「你得快刀斬亂麻，有問題就得面對。」 Pinestest 工程部門主管 Khune 說，最難搞的情況是，員工算不上糟糕，但也未能達到公司對他們的期望。 在 Nest 工程部門 VP Matt Rogers 看來，Nest 80% 的時間都花在了 20% 的優秀員工身上。「我們得不斷鞭策，讓馬兒跑出實力來。」Rogers 補充道，他並不看重年終績效考核 ——「我們每天都做工作總結，我們的團隊很歡迎這種方式。」 創業開始，寫 Code 會佔去大量的時間。你應該如何管理工作流程呢？ Feng 的論斷是，工作流程的設計取決於公司當前的發展階段。 (1) 小團隊剛起步時，組織結構應該鬆散一些。 (2) 隨著團隊的擴大，不妨考慮分配責任及其它方法來促進效率提高。 (3) 如果組織結構分支越來越多的話，你就得設計出更多的流程保持對全局的控制。 軟體測試者？No！ 一定要雇人專門測試軟體嗎？再也不用了 —— 至少當你的公司恰是消費者導向時是這樣。 […]

2008 年諾貝爾經濟學得主 Paul Krugman：比特幣是邪惡的

《TO》導讀：2008 年諾貝爾經濟學獎得主 Paul Krugman 在美國時間 2013/12/28 時，於紐約時報的部落格專欄上，以< 比特幣是邪惡的（Bitcoin is evil）> 為題，發表了若干對於比特幣的看法。 Krugman 認為，在討論比特幣是否是一場泡沫的同時，同時也該回頭檢視比特幣的貨幣本質，並且回答一個問題：「比特幣是否是一個穩定的價值存儲？」這篇文章一發表，立刻引發熱烈迴響，到今天（2013/12/30）為止，已經有近四百篇的留言回應。 不少讀者留言都對 Krugman 的論點提出質疑，這些人認為，比特幣是否是穩固的價值存儲這個議題並沒有討論的必要，因為比特幣本來就是為了讓價值交換更為方便所存在的媒介。以下 Krugman 的文章以第一人稱編譯。 如何在規範經濟學（事情應該如何）中辨別實證經濟學（事情如何運作）一直非常重要，但同時也很困難。 我曾經寫過一篇文章討論，在許多宏觀議題上，顯而易見的，大部分經濟學家並不能清楚區分這兩者的差別。很多經濟學家基於政治理由不喜歡激進的政府，這樣的偏好，導致他們在宏觀的經濟政策討論上，表現的非常差勁：不管是關於為什麼財政刺激會失敗，還是貨幣政策刺激為什麼會帶來災難。 不過，我現在要談得，不是在宏觀經濟的這個層次上，而是單純討論「金錢」，特別是關於「比特幣」。 從實證經濟學的角度來看：比特幣的核心價值是什麼？ 截至目前為止，所有關於比特幣的討論都在實證經濟學的範疇，亦即，比特幣模式真的可以成功運作嗎？ 我必須說，至今我仍對此深感懷疑。一個貨幣模式要成功，必須要這個貨幣能是價值交換的媒介，和一個可信賴的穩定價值存儲。而「比特幣是否是一個穩定的價值存儲」這點仍是完全不清楚的。曾擔任美國財政部部長助理的加州大學柏克萊分校教授 Brad DeLong ，同時也是智庫機構「國家經濟研究局」研究員的他，就將這點闡述的很清晰： 支撐黃金價值的，是當所有黃金以外的東西都失去作為交易的媒介作用時，你還可以使用黃金。支撐美元價值的，則是：(a) 你可以用它來支付稅金給美國政府，還有 (b) 聯邦儲備系統是一個潛在的金錢槽，它保證有能力判斷美元的價值變動，並且保證在美元的實際價值年跌率超過 2% 時平息買回（是的，我知道）。 決定黃金價值天花板水準的，是採礦技術。而如果黃金的價格從谷底反彈並維持一段長時間的漲勢，那麼黃金的價格會更高。而決定美元價值的天花板水準的，則是聯邦儲備系統作為實際美元來源的角色，以及它實踐不讓通貨緊縮發生的承諾的能力。 而決定比特幣價值天花板水準的，是電腦科技與散列函數（Hash Function）的形式，一直到 2100 萬比特幣的極限發行量為止。而比特幣價值的最底線，則是由… …什麼來決定？我是說，具體而確切的… 我一直持續與熟悉比特幣的聰明技術人員交換意見，但每當我試圖請他們向我解釋「為何比特幣是一個可信賴的穩定價值存儲」時，他們總是又回到解釋「為什麼比特幣會是一個了不起的價值交換媒介。」 儘管我收下這樣的解釋（事實上，我完全不認為），這也解決不了我的問題。我無法讓我的討論對象了解，這其實是完全不一樣的問題。 在規範經濟學的討論：比特幣又是什麼？ 但就像我說的，這是一個實證的討論。那如果從規範經濟學的角度來看比特幣呢？那你應該讀讀來自英國的科幻小說家 Charlie Stross 的觀點： 比特幣看起來比較像是一個武器：在自由主義政治思維下，設計來摧毀中央銀行以及貨幣發行銀行的一種武器，在這個設計下，比特幣看來是想摧毀國家收集稅務，以及監控人民金融交易的能力。 去唸完全部的文章，了解這一切吧！ Stross 並不喜歡這樣的設計，我也是。但我試圖不讓這樣的理解，導致我對於比特幣的實證分析帶有不必要的偏見。然而，的確有一個嫌疑是，許多比特幣的愛好者，對於比特幣的熱愛，是來自於 Stross 說的「（比特幣）它按下了跟黃金崇拜一樣的按鈕。」 所以，在我們談論究竟比特幣是否會成為泡沫的同時，也討論它是否是個好東西吧！這麼做一部分是為了確定，我們不會混淆這兩個不同的問題。 讀完 Krugman 的文章後，你也認同他的觀點嗎？或者有不同的看法？不管從實證分析或從制度發展的角度來看，這都是一個牽涉廣泛的題目。 12 月初，中國人民銀行宣布比特幣在中國政府監管範疇內，將不被視為有效的交易結算工具；上周，印度政府也對比特幣交易進行警告，使印度比特幣交易關閉。 […]

歐巴馬宣布全力發展 3D 列印：美國已經上太空了，台灣不能再只殺豬公

(《TO》編按：原文作者爲 E&E 記者 Katherine Ling，以下文字以作者第一人稱撰寫。) 我們通常想像，3D 列印機可以為風力渦輪或是電動車製造便宜專屬的零件，但是美國國家增材制造創新學會 (National Additive Manufacturing Innovation Institute ，簡稱 NAMII) 在美國俄亥俄州舉辦夏令營時卻拿來 7 ～ 11 歲的小孩製作塑膠飛盤，學習飛盤的物理原理並且自行在電腦上作出 3D 設計圖，最後在短時間內用 3D 列印機輸出，立刻知道自己設計的飛盤是否能翱翔天際。 技術部門的副主管 Rob Gorham 表示，讓孩童體驗 3D 列印技術是件令人振奮的事情，也符合 NAMII 的宗旨—增加美國對於 3D 列印技術的經驗與知識。 3D 列印技術屬「先進製造」，而先進製造乃為結合資訊科技來改善製造產品等事務的製造技術，有專家認為此將引發「第三次工業革命」。 白宮和利益攸關者皆指望先進製造可以重振美國製造業，甚至推動清新能源 (clean energy) 產業，他們也認為先進製造技術也將使製造業更為環保，並減少消耗能源與物資。 歐巴馬想改革製造業 白宮決定以刺激製造業發展來改善經濟及增加工作機會，其決策動機的關鍵之一正是 NAMII 的成功案例。 目前，美國總統歐巴馬推動的全國製造創新網路 (National Network for Manufacturing Innovation，簡稱 NNMI) 的主要計畫尚未讓其支持者失望，成功吸引 79 個合作夥伴，且成立後短短一年內已經資助 7 件合作計畫。 […]

全球雲端愛用者調查：醫療、教育機構最愛，但金融和政府單位都怕得要命

（原作者 Gordon Ritter 為科技創投 Emergence Capital 共同創辦人，及雲端軟體開發商 Veeva 的董事主席，本文以第一人稱撰寫。） 顯而易見地，大家都知道雲端科技能為企業帶來不少利益。因此我不禁好奇，有哪些產業會更願意擁抱雲端技術？針對這點，我們分析了 8  項有利因素及 2 項不利因素，發現醫療保健和教育機構支持度最高，金融服務及政府單位支持度最低，零售、水電、房地產、營建、運輸和保險則介於其間。 高度雲端友善：醫療保健、教育機構 醫療保健是所有產業中最受雲端科技歡迎的，它吸引了許多成長快速的雲端公司，像是 Veeva 、Doximity、CareCloud、PracticeFusion、Athena Health 等主動前來合作。 而以教育產業來說，大學和各學區都對雲端技術躍躍欲試，它們尤其想嘗試打破空間限制及處理 Big Data （海量數據）的設計，Coursera、Edmodo、Schoology、Top Hat、Civitas Learning 等教學輔助平台在學校都吃得很開，它們提供開放課程、遠距教學、師生線上互動等服務。 中度雲端友善：零售、水電、房地產、營建、運輸、保險 這些產業分別在不同的面向，具備高度的雲端發展潛力。以零售業為例，雲端能讓行動工作人員不受空間限制地工作、上傳產品庫存狀況貨商品樣式，整合並呈現大量圖片、還可以輕鬆運算並儲存 Big Data。 儘管這些產業相較更受景氣、或是生產過程不集中等因素影響，但它們還是很有雲端發展的潛力。目前已有若干公司投入這塊市場，包含協助房地產的 Real Page、營建業的 Textura 與 PlanGrid、運輸業的 Drivewyze 、保險公司的 Guidewire。 低度雲端友善：金融服務、政府單位 儘管這金融產業和政府都有足夠的財力發展雲端科技，但它們卻得先克服隱私侵犯及高轉換成本的難題。要完成這些準備工作，或許要花上好幾年的時間，因此當我們回頭開始看銀行與雲端平台像是 Addepar 和 nCino 的早期合作時，赫然發現許多金融服務業的次部門，其實無法受益於雲端科技所製造的收益擴張和成本節約。 如何讓一個產業變的雲端友善？ 我們仔細分析 Veeva、Textura、Dealer Track、Real Page、Athena Health、Fleetmatics 等雲端公司及應用程式供應商的資料，歸納出以下有利及不利企業雲端發展的因素。 企業雲端有利因素 1. 動態管理環境：時下電腦軟體更新快速，如果能為你的公司建構雲端平台，則能協助企業快速為整家公司的電腦及行動裝置升級，避免出現系統不相容的問題。 2. 不滿現有系統：以前使用者往往會調整自己的習慣以符合現有的通用軟體，雲端技術則能為各企業量身打造最適合的套裝軟體，讓軟體符合企業需求。 3. 高度產業集中：雲端解決方案能提升行銷效率，尤其在高密集、高收益的產業。此外，還有益客戶擷取成本和進行口碑行銷。 4. 行動人力管理：針對行動工作人員的雲端解決方案正在成長，零售、房地產、營建、運輸、教育、醫療保健的行動工作人員將可在各地，透過行動裝置的雲端應用程式工作。 5. 大數據處理：取得並分析大量數據對許多產業都至關重要。零售業藉此取貨、管理、定價；金融業十分依賴龐雜數據模型的整合技術；營建業能有效從大型資料庫提取需要的資訊。 6. 軟體即服務平台：早期結合雲端的企業多使用既有的通用平台，像是客戶關係管理服務商 Salesforce.com 和 亞馬遜網路服務，並利用這些平台打造客製化的雲端。但若企業能善加利用雲端平台以切自身合需求，便能有效加速銷售，還能讓新興公司發展出企業特色。 7. 景氣波動影響低：不易受景氣波動影響的產業是雲端的最佳候選人。企業結合雲端往往需要進行網路、電腦、行動裝置等基本投資，如果企業有固定的收益，才能穩定成長與發展雲端。 8. 依賴視覺呈現：製造、營建、零售和房地產等行業經常需要大量呈現設計圖、立體模型和產品影像，雲端能協助圖片在各地上傳、整合、呈現，有效縮小時空限制。 企業雲端不利因素 1. 隱私考量：軟體即服務的基本概念就是在遠端處理資訊，這樣的操作卻讓企業有機密外洩的顧慮。目前軟體即服務的開發商已採取各種保護措施，但要得到企業的信任還有一段路要走。 […]

比特幣妾身未明，亞洲首富李嘉誠注資比特幣新創公司 BitPay

比特幣經歷中國與印度央行打擊後，在前途黯淡之際傳來一個好消息，亞洲首富李嘉誠投資比特幣市場，讓比特幣吃下一顆定心丸。 李嘉誠投資位於美國亞特蘭大一家有志成為虛擬貨幣界 PayPal 的新創公司 BitPay，。李嘉誠透過旗下的創投公司 Horizons Ventures 投資 BitPay，成為出奇的投資人。 BitPay 發言人表示，李嘉誠與 Founders Fund 的投資金額，超越其他投資者 Shakil Khan、Barry Silbert、 Jimmy Furland,、Roger Ver and Ben Davenport 數目（約 270 萬美金）。 Founders Fund 是一家屬於 VC group 的投資公司，有很多員工來自於 PayPal。根據南方早報報導，李嘉誠並未公佈投資金額。 比特幣市場的及時雨 李嘉誠資金的挹注，對比特幣市場來說無疑是場即時雨。因為日前中國、印度政府相繼表達對比特幣的不信任態度，造成比特幣價值大幅縮水。 綜觀而言，比特幣在美國發展相當情況穩定，而美國前任聯準會主席柏南克也認為，虛擬貨幣市場相當具有發展潛力。BitPay 的營運數字也證明伯南克個觀點正確，本月初，BitPay 就宣布，今年在其平台上就處理約有 1 億美元的金額，並達到與 1 萬 5 千 5 百間商家合作的規模。 今年十二月對比特幣來說絕對不是個好時間，時常出現不利的消息。如中國最大的比特幣平台 BTCChina，停止以人民幣儲值服務，印度的比特幣交易活動也終止。讓 85 歲的香港億萬富翁李嘉誠，以投資美國的方式，調節比特幣在亞洲的劣勢。 來自倫敦的經濟學家 John Greenwood 表示，李嘉誠投資比特幣行為、策略，穩定虛擬或市場，並給想要從比特幣市場獲利的人，上了寶貴的一課。Greenwood 說，就像那些在美國濤金朝時代的投資家，他們不是自己下去挖，而是販賣工具給掏金者，李嘉誠現在的模式就是如此。 似乎，在比特幣領域中，李嘉誠下了一步好棋。 […]

【彭博商業周刊每週精選】海外市場 WeChat 和 LINE 的 PK 戰

《TechOrange》與《彭博商業周刊》繁體中文版，共同選編，每週與紙本雜誌同步刊載最新科技主題文章。如果你覺得，不只科技，全球經濟、產業企業、政治政策或金融市場等，你都希望在台灣可以看得到，請告訴我們，我們會盡全力滿足需求。因為我們相信，讀者想要讀什麼，不是由政府或媒體背後的資金判斷的，而是由讀者自己決定的。 這是一場國共之戰？有點誇張。但來自南韓的 LINE 大中華區事業部部長李仁植（Frank Lee）用流利的中文說，微信就像國共內戰時期裝備精良的國民黨，LINE 則是「小米加步槍」（憑藉熱血革命精神致勝）的共產黨；雖然微信有騰訊的強大資源支撐，但是由南韓 NHN 日本子公司開發的 LINE 更有海外作戰經驗。 也許比喻並不恰當，李仁植在中國讀的中學，父親當過南韓駐中國外交官。今年 11 月， 創辦兩年半的 LINE 宣佈全球用戶數已經達到 3 億，80％的用戶來自海外。微信聲稱有 6 億用戶，海外用戶數僅為 1 億，馬化騰視微信（其海外版為 WeChat）為中國互聯網產品全球化「唯一一次機會」，現在看來任重而道遠。 讓李仁植如此自信的還有 LINE 的營利。據 LINE 今年第三季度財報顯示，7 月到 9 月 LINE 的總營收為 1.66 億美元，其中 60％的收入來自遊戲，20％來自於表情貼圖（LINE Sticker），另外 20％來自於 B2B 業務，即企業官方帳號的認證服務費。LINE 已經建立了成熟的商業模式，而微信則依然處於探索階段。LINE 預計明年上市，估值為 100 億美元。在全球流動 IM（即時通訊）市場，主要競爭者有微信、美國的 WhatsApp、南韓的 KakaoTalk 和日本的 LINE。在用戶規模上，WhatsApp 全球活躍用戶約 3.5 億，覆蓋範圍廣，以商務人士為主。KakaoTalk 是南韓市場的老大。但在產品形態上，WhatsApp 跟微信、LINE 並不屬同一類型，「WhatsApp […]

創業怎麼做決策？小心黑天鵝效應迷惑你的思考

《黑天鵝效應》 (The Black Swan ) 一書的作者 Nassim Nicholas Taleb 早年從股市致富，他曾說過：突發事件 (即黑天鵝) 一定會發生。 所謂的黑天鵝，是指看似極不可能發生的事件，它具有三大特性：不可預測性，衝擊力強大，以及一旦發生後，我們會從結果來反推事情的演進過程，使事件看起來不如實際上那麼隨機，而且更易於預測。（《TO》編按：根據維基百科解釋，在18 世紀歐洲人發現澳洲之前，由於他們所見過的天鵝都是白色的，所以在當時歐洲人眼中，天鵝只有白色的品種。直到歐洲人發現了澳洲，看到當地的黑天鵝後，人們認識天鵝的視野才打開，只需一個黑天鵝的觀察結果就能使從無數次對白天鵝的觀察中推理出的一般結論失效，引起了人們對認知的反思 —— 以往認為對的不等於以後總是對的。） 例如，2009 年 Oracle 收購 Sun，而 Sun 是 Java 的原創者，所以，Java 日後的發展也成為許多 Open Source 技術愛好者以及企業在發展企業系統時的疑慮，像近來就發生一直十分受到親睞的 MySQL 開放源碼資料庫，也因為在 Oracle 的主導下逐漸有沒落的傾向。 2011 年的日本 311 地震更掀起全球企業缺料與原物料價格大漲的衝擊，即使是一向以低庫存自豪的企業與進出口原物料的廠商，也面臨了採購原物料與存貨量的考驗。Google 在 2012 年 10 月曾因財報印刷公司的失誤，原訂於美股收盤後公布的財報，突然在盤中發布，加上上季營收與獲利不如預期，引發市場恐慌，股價一度重挫 10.5%，收盤市值瞬間蒸發 200 億美元。 自己不知道的事情，會一再忽略 Taleb 認為，黑天鵝潛藏在幾乎每一件事的背後 —— 從宗教的興起，到我們個人日常生活中的大小事件等。人們長久以來習慣注意特定事件，尤其，是已經知道的事情，而對於自己所不知道的事情就會一再忽略。因此，我們無法往往真正地評估機會或威脅。 然而，突發事件的發生，小者只會影響個人，嚴重者可能會影響企業在市場上的行銷戰略的運作、甚至是破壞企業形象、或是降低商譽等。因此，如何評估突發事件的發生就成為一件重要且有趣的議題了。 在《贏在未來：產業分析 12 堂課》 一書中，提供了一個不錯的評估突發事件的架構，可以給各位讀者參考： […]

【資訊人權貴專欄】本文充滿陰謀論，但黃世銘檢察總長應該會喜歡

專門賣給各國政府用以入侵異議份子電腦與手機的惡意軟體 FinFisher， 它的宣傳影片 很自豪地強調： 它可以假冒成 iTunes 要更新， 成功誘騙用戶安裝。 iTunes 的這個更新機制漏洞其實早在 2007 年時就已被 Francisco Amato 發現， 並且 在 2008 年公佈示範版的入侵程式。 Amato 2010 年推出更新版入侵程式 時， 再次點名蘋果 （及其他許多廠商） 的更新機制有漏洞。 但是一直要到 2011 年維基解密把這段廣告片及 FinFisher 的相關文件公諸於世， 蘋果才完整地封鎖這個漏洞 並公告提醒用戶。 （根據該文底下留言顯示： Mac OS 版的漏洞似乎更早就已修正。） 也請見延申報導 1、 2。 本文充滿陰謀論， 高度品牌忠誠 的蘋果迷禁止進入！ （惡意軟體 FinFisher 宣傳影片） 為什麼蘋果一再被提醒， 卻一再地忽視 Windows 版 iTunes 的漏洞？ 到底這只是一個 重複了好幾次的無心行政疏失； 或是像某留言者所說，蘋果並不在乎 Windows 上的 iTunes 用戶的安全； 還是背後真的有不可告人的陰謀？ 不論哪一種理論才是事實，可以確認的是：Windows 版的 iTunes 用戶如果把自己的資訊安全完全託付給蘋果， 那可就大失所望了。 惡意軟體 […]

Line 即將推影片廣告，看了後可免費獲得貼圖！（貼圖我拿，影片就放著跑吧）

《TO》編按：Line 一些可愛的貼圖都需要下載另外的遊戲 App 才能獲得，許多人拿到貼圖就把 App 刪掉了。現在 Line 準備推出看影片拿貼圖的活動，那大家會放著影片自己跑嗎？ Youtube 影片撥放前的廣告看了就很想略過，連 Facebook 想推出影片廣告也引起不少討論，但若是看了廣告之後有錢可以拿呢？ 擁有多達三億使用者的 Line 宣布預計於 2014 年一月中旬推出「Line 免費硬幣（LINE フリーコイン）」服務，包括日本、台灣、香港、泰國、印尼、馬來西亞及新加坡等七個亞洲國家的 Android 用戶將能透過收看廣告來獲得 Line 免費硬幣，就能拿這些虛擬貨幣換取原本必須花現金買的貼圖、遊戲道具或是其它數位內容。 這項影片廣告及免費硬幣的功能將以日本為首，接著才逐步擴大至其他國家開放使用。至於 iOS 版是否會推出「Line 免費硬幣」，則一切未定。 新聞稿原文如下： LINE 株式会社（本社：東京都渋谷区、代表取締役社長：森川亮）は、同社が運営する無料通話･無料メールスマートフォンアプリ「LINE（ライン）」 http://line.me のAndroid 版にて提供するインセンティブサービス「LINE フリーコイン」において、2014 年 1 月中旬より動画視聴型メニューの提供を開始することとなりましたのでお知らせいたします。 「LINEフリーコイン」は、2013 年 6 月よりLINE Android 版に搭載しているインセンティブサービスで、2013 年 12 月現在で日本をはじめ世界 7ヵ国のAndroid 版にて提供しています。現在提供しているのは、ユーザーが特定のアプリをインストールすると、LINE 内の仮想通貨である「LINEコイン」（以下、コイン）が獲得でき、獲得したコインを有料スタンプの購入に充当することができるアプリダウンロード型メニューです。 このたび、新たに提供を開始する動画視聴型メニューは、ユーザーが動画の視聴を完了することでコインが付与されます。企業は、LINEのプラットフォーム上で、動画コンテンツを利用した自社のプロモーションを展開することが可能となります。動画視聴後にキャンペーンサイトや企業ホームページ等へのリンクを掲載することもできるため、動画の内容に興味を持ったユーザーを効果的に誘導することもできます。また、テレビCM 素材等の既存素材を活用することもできるので、短期間での実施が可能になります。 ユーザーは、該当動画を視聴するだけで、無料でコインが獲得できます。獲得したコインは有料スタンプの購入に利用できるため、費用負担なく有料スタンプを入手できるようになります。従来のアプリインストールに限らないプロモーションが展開されることで、これまで以上に気軽に多くのコインを獲得する機会を得ることができます。 なお、2013 年 12 […]

公務員用柴燒出環保車？素人創意絕對顛覆汽車未來

想像一下，300 萬台幣就能把綠能車帶回家、路上滿是外型像小飛機的輕型安全節能車，聽起來似乎很科幻、很未來，沒錯，未來的車就該是這樣！ 其實這些車款早已問世，而且都是由素人打造，而不是大型汽車公司！ （原作者 Jason Fagone 為科技趨勢雜誌《Wired》的特約編輯，以下將以第一人稱敘述） 主流車廠皆偏保守，就算是 Tesla 也不例外！ 車展或電視廣告上，汽車業者總愛吹捧自家產品有多麼新穎、有創意。但是，真正落實的突破性概念少之又少，因為汽車業畢竟是非常賺錢的行業，所以整體行業傾向保守、害怕不被消費者青睞，所以對於創新也喜歡慢慢來。 就連主打電動車的美國特斯拉汽車（Tesla Motors）也沒有外界想像得原味十足。這家車廠 2003 年在矽谷起家，執行長 Elon Musk 如今身價上億，先前推出的豪華轎車 Tesla Model S（如下圖）採零污染純電動力系統，體貼駕駛的各種巧思也令人驚艷，可惜重達 4600 磅（2090 公斤），雖然可說減重是受限於電池技術，但不可否認地，內部裝置和外觀都偏傳統。 主流車商裹足不前的原因： –  撞擊測試 –  美國國道交通安全局（National Highway Traffic Safety Administration）的規定 –  歐洲行人保護法規（European pedestrian safety protections） –  側重投資基礎設備及量產方式的僵化觀念 –  研發週期長 說穿了，其實就是整個汽車工業，都不願意輕易嘗試創新。 汽車設計大賽催生未來新車款 我花了 4 年的時間，訪談非主流車牌的創新者，研究這些在科幻電影才會出現的車種，還撰寫了Ingenious: A True Story of Invention, Automotive Daring, and the Race to […]

Gogolook 怎麼快速累積新台幣 5.29 億的價值？專訪中研院陳昇瑋談「如何培養資料科學家」

NAVER 併購 Gogolook 團隊的價格終於曝光：5.29 億台幣，比原本市場推測的 3 億台幣要高出許多。Gogolook 怎麼用 10 個人的團隊，累積出這麼高的價值？ Data 分析絕對是其中一個重要因素。 中研院資訊科學研究所的研究員陳昇瑋是台灣少數專注在發展資料科學研究實務技術的專家之一，很早就與 Gogolook 團隊合作分析 Call Pattern，《Techorange》在併購案發佈之前專訪陳昇瑋，從 Gogolook 的合作研究案為例，談資料科學家的養成。 陳昇瑋在接受專訪時分析，Big Data 很熱門，很多企業主想要發展資料分析，但當他們開始想要做這件事時，卻發現 ── 找不到資料科學家。不過，真正的問題，可能不是沒有這種人才，而是企業根本沒有識別這種人才的能力。 企業主太過於專注在「Big」的迷思上，忘了重點在「Data」。軟體技術的快速演進，讓資料分析的範疇擴大到連海量型的資料規模我們都可以掌握，但很多人都忽略，這同時也意味著，在中型規模的資料分析上，軟體技術實現了更廣也更深的分析可能性。 Big Data 指的是所涉及的資料具有 Volume（量大）、Velocity（進入和處理速度快）、Variety（變化大）這三個特性。 若要以量來定義，有一說法是，Big Data 至少要在數十 TB（Terabyte）到數 PB （Petabyte）之間。拿全世界最大的網路公司 Google 來看吧，Google 為了處理一個月號稱 900 億筆之多的網路搜尋，每月處理要 600 PB（petabyte）的資料量。所以如果要嚴格定義，能夠做 「Big」級資料分析的案例並不多，在台灣，實務上或收集到這個規模資料量的服務更少。 「事實是，除非你像 Google 那樣，才有所謂的 Big Data，所以我都只說是『資料分析』，而不是『Big Data』分析。」陳昇瑋說，資料分析並不用到 Big Data 才能做到，資料分析的歷史不是現在才開始， 想要運用資料分析創造更高的商業附加價值，應該要先問「要分析什麼資料」，有了清楚的目標，就可以推演出需要的人才特質，這就會發現，資料科學家其實早就存在，差別只在是否能夠以創新的作法利用資料、分析資料而已。 陳昇瑋以他與業界合作的兩個資料分析案例，說明資料科學家的特質。 想增進你的數據分析能力嗎？TechOrange 提供你最有效率的 […]

年後換工作！為什麼寫部落格比寫履歷表更快找到你的伯樂？

本篇原文來自《The Next Web》，作者 Ryan Hoover 是科技產品分享社群 Product Hunt 的共同創辦人、創業者的部落格平台 Startup edition 的創辦人、創業輔導團隊 Tradecraft 的一員。 每到求職、參加比賽，我們都會準備履歷表給相關單位。很難想像我們如何把一個人的人生經歷、成就以及所擁有的技能濃縮在幾張 A4 紙裡面，尤其這些履歷表通常都還經過撰寫人的刻意加工，只呈現特定面向給閱讀者。 問題很清楚：我們拿到一份履歷表時，我們真的認識這個人了嗎？ 履歷表或許是個不讓你在一開始就被 Say No 的工具，但薄薄的幾張紙豈能盡訴一個人生命的重量？舉例來說，很多經理人的招聘是靠可信賴單位的推薦，或是有形成績的評價（例如某某某曾完成過某件專案）來決定的，因為這種非履歷的審核較使人信賴。 此外在軟體開發界，GitHub 這個為軟體開發者設計的平台，也是為了彌補履歷不足而存在的。這個平台完全開放檢查與批評，在 GitHub 上每個人都體現出他在程式語言上的深度與廣度，還有對開放資料或某項目的貢獻。在 GitHub 上看到的是每個人展現出來的「實際成果」，而不是「寫出來的成果」。 但如果你不是程式開發者，也還沒有到經理人的層級怎麼辦？這篇文章的作者：知名的部落客 Ryan Hoover 認為，部落格可以成為你的履歷。 「部落格是一個有效的方式呈現自己的專業素養、個性，以及最重要的「思考方式」。無論產品經理、UX 設計師或其他職業，大家都需要這些能力，但履歷表沒辦法表現出這些。」  以下是 Ryan 的解說： 一年前我開始寫自己的部落格，針對我喜歡的創業、產品設計、使用者體驗等主體，每個禮拜固定寫兩到三篇文章。 我逼迫自己將研究與反思都寫進部落格，這使得我的專業知識不斷錘鍊。我不斷的寫，且越寫越好。前些時候我的文章上了Hacker News、我的 Twitter 追蹤數持續增加，此時我開始關注科技和部落格之間的溝通。 我的文章開始登上一些有名的平台如 PandoDaily、FastCo、Forbes 等，而當我離開在 PlayHaven 的工作，並對自己能否擺脫失業的困境感到緊張時，部落格寫作的效用開始展現出來了。 當我宣布失業且毫無計畫時，我的部落格收到了各種支持。許多追蹤者提供職缺給我，或把我介紹給其他公司，我擁有非常充裕的選擇機會。雖然這有部分是自己的專業和成就創造出這些機會，但部落格卻起了放大的作用，使有興趣的人們願意主動介紹我工作。 除此之外的另一個例子是部落客 Lenny Hu。 Lenny Hu 主要寫些產品解構和他個人對產品設計的想法，他的部落格令人印象深刻，卻是小眾的一種寫法，然而他仍長期而堅定的寫下這些文章。最近他傳了一段訊息給我：「我得到一個為隱性新創公司做顧問的短期工作，他們看了我的部落格所以來找我。」 一頭栽進部落格之前，Ryan 給大家的幾點建議： 1. 必須享受寫作：部落格不是給所有人的，經營部落格也並不容易。如果你沒有發自內心的動機，你很容易厭倦書寫。經營部落格不是強制頻繁的寫作，但你投入越多，收穫就越大，反之亦然。 2. 這是個長期投資：可能你的第一篇、第二篇甚至到第五十篇文章都還無法獲得病毒式的散布，你必須先接受大部分人並不關心你寫些什麼的事實，以及數量帶來質量這件事。 […]

FB 免費行銷時代結束，你的貼文只有 20％的機率被看見－－專訪 Facebook 大中華區總經理梁幼莓

12 月 5 日，Facebook 一封發給商業合作夥伴的公告信，讓天天揮汗經營臉書粉絲團的小編們，又一次全身冷汗： Newsfeed 上的內容理應是用戶需要、對用戶有用的訊息。所以 Facebook 會視每位用戶與好友、粉絲團之間的互動狀況，決定該用戶「能」看到哪些貼文。 言下之意就是，Facebook 又要調整演算法了。對，不是第一次，Facebook 每隔幾個月就調整一次演算法，大家早已見怪不怪。只不過，這一次，Facebook 下手頗重，下調後似乎沒有明顯回復的跡象；Facebook 似乎是鐵了心，要讓使用者的動態消息塗鴉牆「乾乾淨淨」。 不過這一來， 讓很多數位行銷業者跳腳，還有媒體說，Facebook 可能會搞垮一堆產業。 畢竟，仰賴 Facebook 的專頁功能行銷自己的服務、產品的個人、品牌、企業實在太多太多，聽到這個消息，大多數人的首要反應幾乎都是：Facebook 又在逼大家買廣告！ 直覺上，這件事情可能會對許多仰賴粉絲團與消費者互動的品牌、企業－－尤其是行銷預算不夠的公司－－造成莫大影響，然後背後更大的產業風暴，吹向的是「數位行銷業者」。 Facebook 每天的貼文太多太多了，調整演算法是必要手段？ 2008 年舊金山舉辦的 Web 2.0 高峰會議上，Facebook 創辦人 Mark Zuckerberg 說：「每年網友所分享的訊息將會是前一年的兩倍。」《紐約時報》稱為「祖克柏定律（Zuckerberg’s Law）」。 如果祖克柏定律是真的，那麼現在每天我們 FB 塗鴉牆上貼文，到底多到什麼程度，讓 Facebook 得時不時就調整一次曝光率？在 12 月 5 日公告信中 Facebook 說，「用戶每一次滑開自己的 News Feed 時，就有 1,500 則以上的貼文在等著被看到。必要的篩選機制，是 FB 提昇用戶體驗必要的手段。」 這次的手段，影響非常劇烈。不乏國內國外的粉絲頁經營者公布自己粉絲團觸擊率和相關數字，他們的粉絲團 Reach 數（觸擊人數）「被調降」了 […]

毫不意外，2013 年度科技人物是就是他！

歲末已至，回顧即將過去的 2013 年，風雲變幻、浮浮沉沉再度被科技圈演繹得淋漓盡致。 iPhone 5s 驚艷問世，Tim Cook 再度指引潮流；擁躉無數的諾基亞變賣手機業務；一心思變的微軟啟動大重組，鮑爾默卻淚別公司……。 而能夠成為 2013 年的指標人物，不僅需要牽動業界的影響力，更需要洞察未來的勇氣和決心。 我們在評選年度科技人物時，秉承這樣的原則： 1. 成就 / 影響。 2. 抱負 / 遠見。 3. 理念 / 思考。 4. 最終，《ifanr》 選擇了 Tesla 和 SpaceX 的現任 CEO —— Elon Musk 為 2013《ifan》Rank 年度科技人物。 超現實的創意 悠閒地走向轎車，車門把手自動彈出，坐進駕駛室，在 17 英寸大螢幕上輕滑了幾下，溫暖的陽光透過全景車頂撒在座位上。 踏下電門，車輛迅疾狂奔。600 N·m 的強悍扭矩幾乎瞬間爆發，足以讓 BMW M5 只看得到尾燈。 這就是 Tesla Model S —— 2013 年電動車領域的一枚鮮明指標。許多人體驗之後紛紛感嘆： […]

用戶再多也沒意義，Facebook 會像 Yahoo 一樣荒蕪？

Facebook 創辦人 Mark Zuckerberg 在 2008 年舊金山舉辦的 Web 2.0 高峰會議中提出了一個說法：「每年網友所分享的訊息將會是前一年的兩倍。」紐約時報有點調皮的模仿摩爾定律的說法，說這是「祖克柏定律（Zuckerberg’s Law）」 2011 年，Zuckerberg 再次提到了他的分享定律，並表示人們分享的訊息量不斷在快速成長中。Zuckerberg 這點是說對了，人們愈來愈習慣透過行動版 Facebook 分享訊息，訊息量正快速爆炸中，但自由分析師 Benedict Evans 認為，這個現象反而對 Facebook 十分不利，而這個發展可能是 Zuckerberg 和他的團隊，在發展這個產品時，沒有預想過的。 新演算法無法解決動態訊息量過多的問題 Facebook 在今年（2013 年） 8 月時表示，每位使用者的動態消息頁面上，約有多達 1,500 則來自好友或粉絲頁的訊息。要把這些訊息全部看完，根本就是不可能的事情。很簡單的計算：如果一個用戶一天醒著的時間是 17 小時，他們每個小時得看過 88 則新動態訊息，也就是每分鐘得看過 1.5 則。 根據祖克柏定律，明年此時每個人的動態消息頁面上就會被超過 3,000 則的狀態、文章、連結、影片等給塞爆。現在光是 1,500 則大家就已經消化不良了，Facebook 又能如何為大家處理兩倍的訊息量？ 這表示 Facebook 核心產品「動態消息」已瀕臨壞滅，「動態消息已被自己的重量壓垮，成為一個黑洞。」 Facebook 最早的設計，是讓使用者追蹤好友消息的平台，但這麼龐大的資訊量，導致你根本不知道你的好友最近做了什麼事。Facebook 當然知道這個問題的嚴重性，今（2013）年 3 月的時候，Facebook 就宣布要針對這個問題做出重大的演算法調整，讓使用者能更自由設定動態消息中的消息來源，但是第一波測試用戶使用後反應不佳，這個演算法只好被廢棄。 在現在的 Facebook […]

印度成立全球最大生物識別資料庫：政府想要你的指紋、DNA，你覺得合理嗎？

  《TO》 編按：原文摘自《TechCrunch》，以下以原作者 Pankaj Mishra 第一人稱編譯。 泱泱大國印度一直以來都無法順利完全登錄其國內人口的資料，但 Aadhar 計畫帶來曙光：印度的唯一身分識別計畫（Unique Identification Project）又稱為 Aadhar 計畫。該計畫近來所累計的人口資料與生物數據超過 5 億人，成為世界上同類型的生物識別資料庫中最大者。 Aadhar 成立幾年以來，持續在批評聲浪中前進。各界質疑其是否將威脅人民隱私與安全，而近來批評火力則聚焦在 Aadhar 蒐集、儲存以及處理資料的方法，許多人也擔憂美國新創公司 MongoDB 在計畫中扮演的角色。 MongoDB 為 NoSQL 資料庫，該公司去年獲獨立非營利機構 In-Q-Tel 資助，而眾人擔憂的重點在於 In-Q-Tel 為美國 CIA 與其他情資單位支持的機構。 美國國安局或介入？Aadhar 合作夥伴 Mongo DB 引爭議 印度眾家媒體皆引述政黨與政治運動份子的觀點，質疑由 Infosys 共同創辦人 Nandan Nilekani 所領導的 Aadhar 如何處理敏感資料，其中有些報導直接將此爭議與 MongoDB 連結。 全球政府在美國國家安全局（NSA）的稜鏡計畫曝光後，對於美國政府情資單位無不萬分堤防，所以 MongoDB 與情資單位的關係必然引起憂慮。此外，由於明年大選在即，因此國內政治討論熱烈；又 Aadhar 正爭取今年通過議會立法，成憲法核准的單位。Aadhar 在此等時空背景下面對這些質疑與指控，挑戰無比艱鉅。 我親身拜訪 Aadhar 在班加羅爾（Bangalore）的辦公室。而根據與我交談的工作人員表示，雖然有人認為 MongoDB 與 […]

人生只有三萬天，活到現在你都做了哪些事？

（《TO》編按：Dropbox CEO Drew Houston 為美國麻省理工學院 MIT 2005 畢業的校友，本文為他在 MIT 第 147 屆畢業典禮上演講的主要內容。以下本文以 Drew 第一人稱撰寫） 重回 MIT 再次回到 MIT，我感到無比榮幸。今天是個特殊的日子，我還戴著我的 Brass Rat 戒指（MIT 的畢業紀念戒指），我為你們感到興奮。 在你們人生過去的幾十年裡，成功意味著一步步往上爬。但從此刻開始，成功不再意味著考試考高分、上好大學，拿學位證書。 你們不知道未來將奔向何方，所以對未來生活的計劃也無從談起。但你又迫不及待地想迎接未來：也許是成立公司，治療癌症，或者是寫一部偉大的小說。誰知道未來會怎樣呢？ 而像今天這樣，身披長袍對著你們演講並不在我七年前（畢業時）的計劃之內。事實上，我從未有過宏大的計劃——如今我領悟到，也許人的一生都不會有什麼宏大的計劃，更別說畢業之際了。 我要送給每位畢業生一張富有寓意的小紙條 從今天起，你們將迎接新的生活。我思索許久，它會有何不同呢？如果讓我重新再來一遍，我將如何抉擇？ 聰明和努力讓你們能夠站在這裡，但沒有人告訴你，從今往後的成功秘方變了。所以，我想給你們一張小紙條。我多希望當初畢業時有人能給我這樣一張。 如果你仔細看看我給你的小抄，那上面不會有很多東西：一個網球，一個圓圈和一個數字 30000，僅此而已。 我知道你們可能覺得有些莫名其妙，但請耐心聽。 21 歲，我成立了我的第一家公司。我和共同創辦人 Andrew Crick 都完全沒有經驗。我們決定創造一個全新的 SAT 網路課程，因為那時候我們大多數用的都是笨重、過時的 800 頁課本，網路課程的質量也很差。我們為它起名 Accolade，這是一個 SAT 詞彙，「榮譽稱號」的意思，而公司全名是 The Accolade Group, LLC，因為我們覺得這樣很酷。 自己設計名片，在上面寫上「創辦人」字樣的感覺非常棒。 但最棒的是，我可以學習各種各樣全新的東西。每個夏天，我都在家裡屋頂上讀一大堆書，包括市場行銷、業務、管理和其他我過去一無所知的東西。 我並沒打算在屋頂上讀我的 MBA，但它確實發生了。 一個網球：熱愛的事物 幾年之後，我遇到了瓶頸，諸事不順讓我效率低下。創立公司一直是我的夢想，但我開始懷疑自己的能力。 所以我給自己放了個假。我開始寫一個撲克機器人的程式。這是很有趣的挑戰，我完全入迷了，像個機器一樣一天到晚在思考。 喜歡你所做的事情，但這不是全部。讓自己相信你喜歡正在做的事情太簡單了 […]

TechOrange 本周非看不可 TOP 10

TOP 1：你在家都脫光光嗎？小心，你的 Webcam 已經被人打開了 TOP 2：Google Maps 不斷優化卻全部免費，Google 到底在盤算些什麼 TOP 3：賽亞人眼鏡來了！眼前的人是廢材還是人才一目瞭然 TOP 4：世界最強機器人比賽：Google 橫掃冠、亞軍，NASA 美國太空總署拿 0 分 TOP 5：【Crowdfunding 專欄】有了「忍者之球」，你幾乎能控制家中所有東西！所有！ TOP 6：敢創業但不敢上台說話？教你克服舞台恐懼，來場好華麗的演說 TOP 7：新創勢力正在顛覆傳統：成立不到一年的 Pebble 已成為賓士合作夥伴 TOP 8：3D 列印機太貴怎麼辦？自己做一個成本可以驟降 93 ％！ TOP 9：印塑膠有什麼稀奇，花 1500 美元就能在家 3D 列印金屬製品才厲害 TOP 10：五年後商店就知道你在想什麼？ IBM 的五大預測告訴你 （圖片來源：reticulating, CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 世界最強機器人比賽：Google 橫掃冠、亞軍，NASA 美國太空總署拿 0 分 號稱全世界最強的機器人比賽「DARPA Robotics Challenge」，冠軍大獎落在不久前被 Google 收購的團隊 Schaft；有意思的是，亞軍團隊所使用的機器人，是由不久前被 Google 買下的 Boston Dynamics 所製造的。 又是一場都給 Google 玩就好的比賽啦！ 什麼？只要三招，我的比特幣就會被偷光！ 最近超熱門的虛擬貨幣「比特幣」，夠安全嗎？ 現在有人跳出來說，只要三招，他就可以掏光你的比特幣帳戶，讓你瞬間被打回原型。 這樣也太恐怖了！大家覺得他的招數有可能成功嗎？ 年終獎金先存好！Kickstarter 今年超夯的 8 項計畫明年開賣！ 還記得你今年在 Kickstarter 網站上驚呼過多少次「我要買它！」，那個它卻還沒開賣嗎？ 現在已有八項產品確定要在明年開賣。這八項中，你當然不可錯過本月初跟大家介紹過的 Kano Kit Computer：「幫你訓練小孩裝電腦，長大變成學妹愛戴的修電腦學長！」。 我也好想買 The Auug，讓我用 iPhone 也能學 DJ 刷盤。有趣的產品太多，大家又想買什麼呢？ 《TechCrunch》作家的新年願望：微軟啊，幫我重做一個 Skype 吧！ 明年聖誕節大家想要拿到什麼禮物呢？ 科技媒體《TechCrunch》作家許願：希望微軟可以重做一個 Skype、任天堂把馬力歐等遊戲授權到 iOS、Android 平台上、蘋果能出一台 Retina […]

麥當勞叔叔不用混了，3D 列印機可以印漢堡了！

曾有網友開玩笑說，只要 3D 列印無法做出食物，他就不感興趣。 如今，這個看似遙不可及的想法，已開始實現了！巴塞隆納業者 Natural Machines 宣布推出 3D 食物印表機 Foodini，要掀起新一波的廚房革命。  Foodini 外觀有如小型音響，方方正正，黑白色調洋溢時尚感，配備操作用的觸控螢幕，可以隨插即用，民眾只要準備好食物原料，就能輕鬆印出餐點。 3D 列印可以印出起司漢堡？ 這家業者已在網路上示範起司漢堡的作法，原料包括絞肉、起司、胡桃、鹽巴與胡椒，並在擺盤以蔓越莓醬裝飾。不過，不知風味如何就是了。 該公司也示範一道素肉料理，以鸚嘴豆與麵包丁為基底，佐以大蒜、橄欖油與鹽巴調味，先進技術可做出層層相疊的質感，以及超級可愛的動物造型。若想改變食物外型，只要上傳新的圖檔即可，可以說是相當吸引人，凱蒂貓或黃色小鴨造型應該也沒問題吧，但要小心侵權！ Foodini 列印出的食物有些可以直接享用，如巧克力甜點等熟食，依食材本身而定，但義大利餃子等料理則要先烹煮才能食用。另外，Foodini 只能處理質地較軟的食材，如醬料、麵團、糊泥、肉類或融化過的巧克力等，能做出的料理有限。 自製美食，還可自己發明食譜 Foodini 訂 2014 年中旬開賣，售價約 1,300 美金（約新台幣 39,000 元），價格相當於高級食物調理機，但比低階 3D 列印機便宜，目前已開放預購。使用者可以在該公司網站上存取多道食譜，也可以自己發明，增添生活情趣。 Natural Machines 共同創辦人 Lynette Kucsma 說，Foodini 能處理烹飪時困難或費時的步驟，將不斷重複的動作精簡化，例如把麵團揉成義式麵包棒，或把填充物塞進義大利餃子，鼓勵民眾食用健康的自製料理。 自製料理有個好處，能對食材一清二楚，不會吃進無謂的防腐劑或人工香料，畢竟這陣子國內的食品風暴已讓人聞之色變。 3D 列印食物能搶走餐廳的工作嗎？ 從前想當主廚要經過數年磨練，從拔豬毛、切菜、到磨菜刀樣樣得學，如今只要靠 3D 列印機就行，輕鬆按下啟動鍵，就能做出一道道美美的菜餚，堪稱懶人利器。假如未來 3D 列印食物蓬勃發展，餐廳廚房可能不需要那麼多幫手，比薩店也可以節省人力，但 3D 列印食物的根本問題，還是欠缺來自手感與愛心的美味吧。 下次在家裡開生日派對，可以派 Foodini 上陣，再多人也不怕沒東西吃，還可以向賓客炫耀最新科技，顏面也增光。3D 食物列印機不算便宜，想必將成為喜歡美食又怕弄髒雙手的富人最愛。 （資料、圖片來源：紐約每日新聞、Gizmag ; 圖片來源：Old Shoe […]

【彭博商業周刊每週精選】無人駕駛帆船 開啟商業貨運市場

《TechOrange》 與《彭博商業周刊》繁體中文版，共同選編，每週與紙本雜誌同步刊載最新科技主題文章。如果你覺得，不只科技，全球經濟、產業企業、政治政策或金融市場等， 你都希望在台灣可以看得到，請告訴我們，我們會盡全力滿足需求。因為我們相信，讀者想要讀什麼，不是由政府或媒體背後的資金判斷的，而是由讀者自己決定 的。 11 月初，一艘橙色豆莢形狀的帆船抵達夏威夷卡內奧赫（Kaneohe），完成始於三藩市的 2336 哩旅程。期間它成功穿越連最熟練的水手都會覺得棘手的大風帶，只是這艘船上根本沒有水手。 這次Saildrone為期 34 天的航程，是其製造的 SD1 無人駕駛風力船首次跨海航行成功。在剛起步的自動駕駛帆船市場，SD1 等新船可以長程航行，主要得益於翼板與水翼設計及無人駕駛技術的發展。「有人曾斷言這艘船絕對不能成功跨海，也無法抵禦風暴的衝擊，事實證明他們錯了，這真是令人滿足，」Saildrone 的聯合創辦人暨行政總裁詹金斯（Richard Jenkins）說。 SD1 長 19 呎、寬 7 呎，有一塊伸出水面 20 呎的碳纖維垂直翼板，其設計就是為了打破航行距離和速度紀錄。製造這艘船的工作始於 2009 年春，當時詹金斯剛在加州莫哈韋沙漠伊帆帕旱湖的極限沙地帆車賽中創造了世界紀錄。為了尋找新挑戰，他決定建造一艘可以環球航行的無人駕駛帆船。他獲得一名工程師朋友幫助，2012 年又有兩人加入。在 Google 董事長施密特（Eric Schmidt）的海洋科技基金會（Marine Science and Technology Foundation）的資金支持下，總部設於加州阿拉美達的 Saildrone 應運而生。 目前詹金斯視 SD1 為一個浮動研究平台，它可以運載儀器，為學術研究及美國海洋暨大氣總署（NOAA）收集海洋和海洋生物數據。感應器和其他儀器負責收集數據，雙向通訊衛星不但可以向 Saildrone 的阿拉美達工作室發送資料，還可以接收訊號。來自無人駕駛帆船的數據還可以透過詹金斯團隊開發的一個 App 在流動設備上監測。 詹金斯表示，大型研究船每日運作成本在 3 萬至 10 萬美元之間，大部份用於燃料和船員身上。SD1 以風力為動力，且無人駕駛，因此可以節省這些費用。他說：「這對海洋科學測量的成本將有巨大影響。」但這是較長遠的事，詹金斯指 Saildrone 仍處於研發階段，「並沒有嘗試銷售產品」。他拒絕評論公司的財務狀況。 在商業與國防用途的無人駕駛帆船開發方面，Harbor Wing Technologies等公司領先一步。該公司行政總裁、退役海軍軍官普拉特（Stuart Platt）說，這間總部設於西雅圖的公司與美國海軍簽有 […]

【哇奇網專欄】日本宇宙航空機構 JAXA 太神了！他們的新 GPS 系統讓無人汽車不怕出車禍！

最近感興趣的新聞，是日本的 GPS 功能達成了誤差僅數公分的技術，以及它可能帶來的未來。 智慧型手機以及平板的普及，讓 App 的開發愈趨火熱，使用或甚至依賴衛星定位的功能也不少。不過單靠衛星定位通常會有數碼到數十碼的誤差，若以街道間的距離來看，是足夠「判斷」目前位於哪一條街上，此外，搭配手機基地台定位及 WIFI 定位的話，誤差可以大幅減少，而且衛星的電波無法捕捉的屋內也可以定位。 但定位技術還可以更加進步。日本 JAXA（宇宙航空研究開發機構）現在在開發的準天頂衛星系統（QZSS）所搭載的新 GPS 功能，將可以把精準度提升到僅誤差數公分！即使不用這麼精準，現在的行車導航基本上也沒什麼問題啊，但它的潛力說不定是在全新的領域。 農地的自動開墾 例如開墾農地的卡車若安裝新 GPS 定位功能，將有辦法讓卡車準確的自動環繞農地進行開墾，而且在可視度低的夜間仍可以開墾，預計能夠為人手不足的農業解決人力問題，並且讓作業更有效率、壓低營運成本，最終使得農業生產量有可能得到重大的進化。 現在 Google、Nissan、Toyota 等企業在開發中的自動駕駛技術，也有可能受惠。 當然也包括了現行的定位 App 有可能再更一步進化的可能性。開發準天頂衛星的 JAXA 與鹿兒島縣實施了一項實驗來驗證新 GPS 的可能性。由 407 人搜尋 ROBOTICS;NOTES（某個日本卡通）的集章活動，玩家必須站在特定位置將相機對準特定背景，才能夠找到卡通內的角色的競賽。 說不定也可以增加看誰以最短距離完成的集點競賽（同一條路上，多靠左或靠右一步都有可能定勝負），或者是用 Google Glass 玩虛擬整合的「全員逃走中」。 若是在屋內設施裡面，也可以搭配「IMES」的屋內定位裝置來完成無障礙定位功能，因此設施內的 O2O（Online to Offline）的商業應用也沒問題（特定內才發送的優惠卷，人氣代言人的限定桌面圖等等）。 行車安全，或許也可以藉由精準度高的定位來做到事故的真實驗證。能想到的應用方式還很多吧，再寫就要離題了。 目前還有限制 說了那麼多，其實現在能夠對應 QZSS 的新 GPS 定位功能的智慧型手機和平板的晶片雖然開發已完成，可是尚只有 Google 的 NEXUS7 可以利用，其餘的只差 OS 端的對應了。不過準天頂衛星的數量目前才剛剛發射一號機到上空，停留在日本上空的時間僅 1 天內的 8 小時，要無時無刻對應必須等到有 4 […]

想出書嗎？《TechCrunch》編輯用群眾募資平台找到 30 萬出版資金！

 John Biggs 是知名科技媒體《TechChunch》的編輯，最近他正在進行一項很酷的計畫：出書。他要用他在《TechChunch》 獲得的經驗出一本書 。 而因為在 TC 工作，使他成為一個對群眾募資和新型態出版的狂熱支持者，所以他選擇了另一個很酷的出版形式：群眾募資。他將這段參與群眾募資的故事以第一人稱寫出來如下： 一開始，我將出書計畫放上群眾募資平台 Indiegogo，這是一個關於一輛神祕列車往來紐約與全世界的冒險故事。我預計要募到 8000 美元，我從我的朋友那邊獲得好的開始，不久便募到了 1600 美元，這些大部分都是平裝書的額度，但也收到了一筆 500 美元投資三部曲的募資。 然而，我開始擔心是否把募資額度訂錯了，原本訂這個數目是希望能有一些經濟規模，賣個幾百本實體書和若干電子書，但現在回想起來發現可能訂的太低，不過我認為 8000 美元這個數字能給第一次出書的人前進的動力。為了重建整個出版經驗，我希望鎖定目標在較近的募資上：檢視自己是否真如群眾募資平台聲稱的「賺了」，這是個很可能事與願違的大膽嘗試。 （《TO》編按：截自 12 月 27 日，Biggs 的出書計畫已經募得 12,750 美元，相當於 38 萬元新台幣，離募資截止時間尚餘 29 天。） 在這個過程裡，我深刻體會了社群媒體創造的可怕轉貼率，我的貼文已經在 Twitter 上轉載了上百萬次，但我不認為那些不認識的人會把這當一回事 (投資)，畢竟社群媒體還是一個由朋友和家人為主的圈子。 對那些資助出書計畫的人，我能給他們什麼樣的回饋 在價格的選擇上，由於 Amazon 的影響，所以制定電子書的價格不是一件很難的事，但實體的平裝書和精裝書就沒那麼簡單了，即使朋友們都說印刷費用沒有想像中的那麼貴，精裝書的價格還是令人擔心。但有趣的是，生產一個有趣的版本給書迷的效果居然比精裝本還要好，即使我並不相信實體印刷的未來，可是確定的是，擁有一本實體書仍是很棒的，作者也會希望能給書迷一個實體的回饋。 我用單眼相機簡單製作了一個影片，也請我的同事 Bryce Durbin 幫忙畫插圖，這使這本書成為很有個性的產品。Indiegogo 裡的夥伴們也給我一些不錯的建議，包括思考讀者想要什麼，以及預訂的人的想法。最終我加入了一點自己的靈感和個人經驗進去。 用少少預算和經驗的業餘大製作時代，是我所崇尚的，而群眾募資能使它發生 這其實相當可怕，雖然任職在 TC 讓我有越來越多支持者，但我和世界上那些 Sony 和知名出版社 Random House 迷不一樣，我喜歡能不用龐大預算和甚至少少的經驗就創造出智慧型手表、相機和吉他的瘋狂巧匠。 這是一個業餘大製作的時代，至少在軟硬件和媒體上是如此，我們再也不必關在小房間內熬成專家或要死要活的在主流小說界裡當一個無名小卒，許多厲害的人正在他們家的地下室或車庫裡做厲害的事！ 我非常真實的感受這一切。我的小說的主要客群設定在青壯年人，但我也希望有年紀更大的讀者。我看到這個計畫在幾天裡有了一些銷售量，可老實說我不知道它將會如何結束。我知道自己非常幸運，自己的計畫有眾多的觀眾可以對話，我也知道自己相對幸運地有相當大的網路社群，但我知道得繼續努力，我將在募資剩下的時間裡不斷發佈更新，以及如果我募資成功，接著我會把這段完整的出書經歷寫下來，假如你有任何具體的問題想問我，可以到寄信到 [email protected] […]

教科書不再貴到買不下手！免費電子教科書平台 Boundless 已與出版商達成和解

打從 Boundless 發行的那天，它就一直爭議纏身。 憑藉著僅僅一千萬美金的風投資金，Boundless 利用可取得的公開內容來編輯昂貴的教科書，以此為大學生提供免費的線上版本。當時這是一個看起來太過驚奇又帶點瘋狂，而且註定會失敗的計畫。 因此現在 Boundless 的威力如此龐大，真的出乎教科書出版商的意料。 三大出版商聯合控告 Boundless 侵權 去年春天，培生教育（Pearson Education）、聖商學習（Cengage Learning）跟全球六大出版商之一的麥克米倫（Macmillan）等大型出版商控告 Boundless 侵犯著作權、不正當競爭與廣告不實。他們表示，Boundless 提供免費下載的讀物和他們出版的創作是「等價物」，而這已經侵犯了他們的著作權。 Boundless 則反駁，他們提供免費下載的這些教科書是不受版權保護的，因為那些都是已開放、可在公共領域取得的材料。Boundless 更進一步指控這些教科書出版商壟斷著作權，並宣稱他們本應擁有開放教育資源的所有權，卻被這些出版商「不乾淨的手與不公平的行為」所阻止。 然而訴訟始終沒有開打。如果開始訴訟，Boundless 將會是有利的，因為它在這場官司中的角色是將知識傳播給大眾、並且為出版業帶來創新的革命者，而巨大、貪婪、吸金的大出版商則會扮演無情攻擊這種熱血理想家的醜陋反派。 最後教科書出版商與 Boundless 和解了。 Boundless 發布了以下聲明： 和解能讓兩造雙贏並專注於彼此互利共享的目標「幫助學生學習」。 Boundless 的前途十分清晰：在不侵害到原告權益的前提下，建造並且行銷以開放為主的教育資源，成為紙本教科書替代品，而且有信心能遵守這條道路，不再與原告發生進一步的法律糾紛。 另一方面，原告已加強他們與他們的作者共享的版權作品與相關商譽的保障，並且對 Boundless 在協議架構下的運作拭目以待。 聖商發表了以下聲明： 我們很高興能就我們的案例與 Boundless 達成協議。我們會繼續致力於保護我們作者的權利、以及對盜用我們內容的任何人士採取行動。 和解中沒有披露任何條件。 未來仍繼續免費？ Boundless 必須做出選擇 在公司創業初期的訴訟可能等於宣判這個公司死刑。然而 Boundless 沒有坐等訴訟發生，他們花了過去兩年打造他們的產品，並且觸及三百萬名學生與教育者。 Boundless 的前提相當激進：將知識免費傳播給大眾。的確我們很難苟同讓企業獨佔資訊，然而 Boundless 也必須找到謀生之路。他們一千萬美金的資本不是慈善用的，一部分必須挪做書籍在平台上電子化的轉換成本。 其他公司已經在同樣的問題上掙扎過了。一年前，Boundless 的前輩 Flat World Knowledge 被迫放棄他們崇高的目標：讓全世界免費取得教科書中的資訊。Flat World Knowledge 發行了許多高品質的教科書，並且有 […]

年終獎金先存好！Kickstarter 今年超夯的 8 項計畫明年開賣！

想必大家對全球最大群眾募資平台 Kickstarter 不陌生，它裡面團隊瘋狂的創意總是讓我們著迷不已。現在我們要來介紹一些在 Kickstarter 集資成功，將在 2014 上半年販售的商品。 產品 1：：Kano Kit Computer 這個像樂高一樣可組裝的可愛電腦配件，不僅具有設計感，也非常適合讓你的孩子學 coding。這個 Kano 盒子電腦規格型號是樹莓派 B 型 （Raspberry Pi Model B），小孩能在一小時內了解學 coding 前的基本知識（《TO》編註：樹莓派是一台只有信用卡大小的電腦，可連接到你的電視或是接上鍵盤，就像一台小型個人電腦）。 如果你想讓你的孩子在不被干擾的情況下學習 coding，那這個很酷又便宜的 Kano 盒子電腦是你的最佳選擇。 但我們得等好一陣子，因為販售日期是明年的 6 月至 7 月。不過，老師也能利用一整個暑假熟悉它，好為 2014 年的秋季課程做準備。 延伸閱讀：【Crowdfunding 專欄】買這個！從小訓練小孩裝電腦，長大變成學妹愛戴的修電腦學長！ 產品 2：Heirloom Chemistry Set  化學組合已經成為一個過時的玩具，但是就像「教孩子編寫電腦程式」計畫一樣，化學組合能讓年輕人了解，透過微觀本質（Microscopic Nature），他們可以做出什麼稀奇古怪的事情，而 Heirloom Chemistry Set 是這十年來最好的選擇。 全套的材料要價 175 美元，全套的設備要 225 美元，而最齊全的組合（實驗書）要 550 美元。的確是有點不便宜，但它在 Kickstarter 有超過 400％的贊助資金，想必很多人都希望把化學魔法搬到教室或搬回家。 […]

什麼？只要三招，我的比特幣就會被偷光！

在 12 月初時，發生了史上最大的比特幣竊盜案，金額之高震驚各界。 一間名為 Sheep Marketplace 的機構，被不知名的駭客或是內賊，竊走市值一億美金的比特幣，損失極度慘重。 此竊盜案並非第一次，凸顯比特幣竊盜案件逐漸成為一個需要關注的問題。2011 年 6 月，第一宗重大比特幣竊盜案發生，一名網路使用者「Allinvain」發現駭客駭走價值將近 50 萬美元的比特幣，Allinvain 當下表示：「我當下難過的只想自殺」。 比特幣竊案盛行，到底這些小偷是怎麼做的？ 接下來，各種比特幣失竊案開始如雨後春筍般冒出，一個比特幣的信託投資公司 Bitcoin Savings & Trust 創辦人，被控竊取投資者價值總共 450 萬的比特幣；比特幣存款帳戶 MyBitcoin 內，價值 100 萬美元的比特幣也騰空消失。除此之外，許多知名的比特幣公司，如：Mt. Gox、Bitcoinica 也遭遇相同慘況，慘賠巨大金額。 信用卡詐騙或是竊盜案的受害者，在發覺不對勁的時候，至少能夠立刻停卡，或是取消不正常交易，不過比特幣之所以容易受竊的原因，是因為它就像現金一樣，一旦交易成功即不可回逆。美國知名大學 Carnegie Mellon University 學者 Nicolas Christin 表示：「唯一找回失竊比特幣的方法，大概只有真的追蹤到那個駭客，殺到他家痛扁他一頓，逼他把錢吐出來。」不過這個方法想也知道不可能。 雖然說網路竊盜時時有，不過對於一般社會大眾來說，錢財還是拿在手裡最實在，竊取虛擬貨幣聽起來一點也不痛不癢，到底這些網路駭客偷的是什麼？他們又是怎樣藉由網路世界偷天換日？比特幣得手後，又該如何運用呢？ 1. 竊取比特幣金鑰 雖然大家口頭上一直比特幣來比特幣去，它其實跟錢幣一點關係都沒有，只是一組名為 Blockchain 的虛擬網路系統。此系統可以追蹤已註冊的比特幣使用者，也可以記錄每個比特幣使用者的交易情況。 如果你擁有一些比特幣，當然不會有響噹噹的銅板在口袋，你真正擁有的是一組私人金鑰程式碼，這將是使用比特幣的媒介。這組金鑰就像是一長串的數字與字母組合，使用者可以將這組金鑰寫在紙上記下來、存在隨身碟、網路空間、或是將其刺青在自己身體上。這些方法皆有程度不等的安全度，可是無法完全保證安全，竊盜者只要有辦法取得這組金鑰，就等於有能力偷走比特幣。 正在研究確保比特幣安全性的 Marak Squires 表示，目前仍然沒有百分之百安全的比特幣防竊機制。最常見的網路比特幣失竊案，主要出現於提供比特幣線上儲存機制的機構，而且即有可能即為內賊動的手腳，並不一定是外界的網路駭客。 內賊所需要做的只有複製所有比特幣金鑰，接下來所有比特幣帳戶即任人宰割，一旦得手，被竊的比特幣就完全任竊賊運用，失主想找都找不回來。 2. 乾坤大挪移 聽起來要竊取比特幣是一件非常容易的事情，不過相對的，比特幣有些特性也對於竊賊來講相當不利，由於比特幣的交易記錄可以藉由網路追查，任何人都可以追蹤各帳戶內比特幣的交易歷史。某些 Sheep Marketplace 的使用者，即在他們的比特幣被盜後，追查到竊賊將偷竊得手的比特幣轉移到其他帳戶去。 […]

新移民浪潮「逆向離散時代」來了：人際交往從現實進入雲端，現在即將再次著陸

本文原作者為 Balaji Srinivasan，擁有史丹佛大學電機博士學位，目前於史丹佛大學教授資料探勘、統計學與計算生物學。 2013 年是有史以來頭一遭，美國 40 歲以下的成年人將比他們的父母輩還要貧窮。過去這種蕭條曾促使數百萬年輕人遠離家鄉，移民美國尋求更棒的機會；然而，曾是移民者天堂的美國，如今卻輪到年輕人即將外移，不過這次不只是移民他國，可能是要移民到「雲端」。 兩人的最短距離不再是用尺來量，而是社群媒體！ 儘管人們身體的距離仍受地理環境所侷限，精神上的距離卻早已不再受地理所限，而是由全新的「單位測地線距離」（the geodesic distance）所定義。 單位測地線距離能測量兩個人在社群媒體之間的最短距離，且和地理距離一樣具有效力，無論是史丹佛大學、卡內基或麻省理工學院都舉辦了許多的研討會來研究雲端製圖學，甚至提出了不以國家，而是以內心距離為基礎的「社群網站地圖」。 目前有許多社群在網路的世界中發光發熱：維根素食者、身體雕塑家、手作族，及各種聲援團體等。成千上萬的人在雲端上尋找真正的同好，彌補真實生活中與週遭疏離所造成的孤立感；但也因此與網路上的同好越來越緊密，與隔壁鄰居越來越疏離。 然而，這樣的落差不會一直存在，因為最新科技除了幫助人們在網路上尋得同好，也幫助他們在真實生活中見到彼此。 雲端社群逐漸「著陸」 其實在我們的身邊早已有不少網路社群成為真實集會的例子，例如 2 個人藉由約會網站 Match.com 從相識至見面、10 個人在 hacker house 中共住一年、100 個人在 startup incubator 中合作數個月，或是 1000 個人參與 RailsConf 等短期聚會。 這些曾經只存在於雲端的社群開始來到現實生活中，甚至還有網友主張 co-living 及 co-housing 的生活方式，與志同道合的人們生活在一起，不只在網路上友好，也在真實世界中與鄰居的交好。 逆向離散現象（the reverse diaspora） 隨著科技越來越發達，不但生活所需變得越來越容易取得，也讓與網友碰面變得比以往更加容易。此外，隨著行動科技出現，人們也開始擁有越來越高的行動力，就算前往荒郊野外，只要智慧型手機還有訊號，就幾乎不會影響到工作。 因此，相信未來科技的目標將不會再是「因地制宜」，而是從根本消除「地域」的概念，而我們也因而即將進入一個逆向離散（reverse diaspora）的新時代。 與歷史上猶太人被迫離散至全球的情形相反，這裡的逆向離散現象即「有共同志趣的人們先是零星散布在全球、接著在網路上發現彼此，最後才在真實生活中接觸彼此，甚至共同生活。」 矽谷便是逆向離散的實例之一 目前最顯著的逆向離散現象就發生在美國矽谷：來自全球不同國家的人才，共同聚集在以科技為首的雲端首都。在矽谷，共有 64% 的科學家和工程師來自美國以外的國家，其中甚至有 43.9% 的科技公司是由非美裔人士所資助成立的。 而除了矽谷這個以科技為首的社群之外，全球各地也開始出現不同的社群，例如紐約的 Tumblr 社群、洛杉磯的 Snapchat 社群、德國的 […]

世界最強機器人比賽：Google 橫掃冠、亞軍，NASA 美國太空總署拿 0 分

 美國國防部下的 DARPA（國防部高等研究計畫署）20、21 日舉辦的 DARPA Robotics Challenge 比賽，號稱世界最強機器人競賽剛落幕。比賽結果出爐，Google 四處併購機器人團隊的策略奏效，以橫掃千軍之姿拿下冠、亞軍，狠狠地打敗了 MIT、卡內基美隆等知名大學，至於和美國國防部關係最密切的 NASA 美國太空總署最後以 0 分慘敗！ 日本 311 大地震引發福島核電廠事故之後，如何以機器人取代人力進入核災地區進行救援，成了一大課題。DARPA 這次就以推動、發展救援機器人的技術以及災害應變方式為題目，以挑戰賽的方式廣邀全球頂尖機器人團隊參賽，每支隊伍皆須完成八項救援任務。 12 月 20、21 日，為期兩天的第二階段 DARPA Robotics Challenge 正式開賽。 在這個階段的比賽，16 組參賽者的機器人必須完成 8 項任務，包含開車、障礙地形、爬梯子、清理廢墟、開門、破牆、轉動閥門以及連結軟管。很明顯的每一個項目都跟救援行為相關，參加比賽的機器人被要求做出「像人類一樣」的動作，畢竟目的是要研發出可以替代人類前往具有危險性的地方工作與救援。 根據 DARPA 的說法，在福島核災事件中，機器人能發揮作用的地方並不多，「我們需要一個能夠走進核電廠，關掉閥門的機器人」。 完成每一個項目可以獲得 3 分，完全沒有人類的幫助下完成可以再多獲得 1 分，總分共 32 分。出身自日本東京大學，已經正式納入 Google 旗下的 Schaft 獲得了 27 分，以壓倒性的技術打敗了來自全球的其他團隊。第二名團隊 IHMC Robotics 得到 20 分，而它們使用的機器人則是由不久前被 Google 買下 Boston Dynamics 所製造的；至於第三名的 Tartan Rescue 獲得了 18 […]

《TechCrunch》作家的新年願望：微軟啊，幫我重做一個 Skype 吧！

前天聖誕節，知名科技媒體《TechCrunch》的作家 Darrell Etherington 似乎不在乎今年的禮物，卻在一篇文章中列了一份特別的心願單 —— 自己對主流科技公司在 2014 年的期許。 一份對未來的期許，同時飽含著一般消費者對科技公司的評價和批評。 微軟：請重做一個 Skype 自 2011 年 10 月被微軟以 85 億美元的價格收入囊中，Skype 被整合入 Windows Messager / Live 軟體中，至今沒有太多創新。相對於迅速崛起的 Facebook 等其他通訊平台，Skype 顯然已經有些落伍。 「Skype 在每一個平台都很糟糕，但我卻每天都在使用它。」Etherington 希望，微軟可以徹底推倒現有的 Skype 重做一個新的通訊平台。 任天堂：把馬力歐搬到 iOS 和 Android 吧 Etherington 說自己真的希望 Wii U 是公司一個密謀失敗的產品，從而促使公司管理層重新思考將資源授權於其他平台。 這樣的話，馬力歐、手袋怪獸、大金剛這些膾炙人口的經典遊戲就可以出現在 iOS 和 Android 上了。 Google：請集中精力做好 Android 必須承認，Android 在近兩年顯示出了狂飆突進的發展速度，無論是系統流暢性還是平台成熟度都實現了跨越性的進步。Etherington 吐槽 Google 今年將過多精力放在離消費者較遠的 Google […]

愛玩遊戲的美國人每月花 500 元在遊戲上，最愛玩的中國一半不到，超省！

今年美國人會花 205 億美元買遊戲，其中約有 65% 是透過網路下載到遊戲主機台、個人電腦、智慧型手機、平板電腦。 依據阿姆斯特丹的市調公司 Newzoo 調查，這 205 億美元中（不包含硬體設備的銷售金額），零售的盒裝遊戲佔了 31%（約 64 億美元），而數位遊戲佔了 65%（約 133 億美元）。 遊戲零售交易額下降一成，但數位遊戲銷量穩定上升 2013 年新、舊遊戲的零售交易額預計將比 2012 年下降 10%。不過這個數字不算太糟，因為從 2011 年到 2012 年，零售交易額下跌了 21%。另一方面，數位遊戲在美國的銷售量卻增加 10%，且每年以 2% 穩定成長（這收入包含零售利潤，但不包含稅金以及消費者之間的交易）。 Newzoo 指出美國有 1 億 7 千萬個遊戲玩家，其中 60% 每個月平均花費 16.5 美元（約台幣 500 元）購買遊戲。中國是唯一比美國擁有更多玩家的國家，但每人每月花費在遊戲的金額卻不到美國玩家的一半。 平板電腦類遊戲成長最快！Apple 系列收益仍是第一 成長最快的是平板電腦類遊戲，2013 年的複合年成長率大概 47.6%，而智慧型手機類的遊戲複合年成長率只有 18.8%。市調研究公司 Distimo 的報告指出，iPad 11 月份的遊戲營收領先 iPhone。雖然 iPhone 輸給了 […]

從公平會重罰蘋果 2 千萬台幣，看廠商的價格控制

《TO》編按：台灣公平交易委員會 25 日公布，蘋果要求台灣市佔率約 9 成的 3 大電信業者在 iPhone 販售時，綁約資費方案必須經過蘋果核准，公平交易委員會認定此舉違反《公平交易法》，決議重罰蘋果亞洲公司新台幣 2 千萬元。 台灣的公平交易委員會針對蘋果公司控制電信商的 iPhone 綁約補貼與價格行為開罰新台幣兩千萬，是近年來少數因為控制終端價格被抓包的廠商。公平交易法已經在台灣實施多年，為何蘋果公司還會不小心違法呢？看完本文您便可了解有其不得不得理由。 廠商為何要控制終端價格？ 照道理說，廠商東西賣給經銷商之後，就沒有權力管經銷商想要怎麼賣，但若真的都不管，事實上會造成價格及大的混亂。如果光華商場有一家廠商，不管是老闆弄到贓貨、倒店貨還是自己補貼，將某一個型號產品以低於其他門市價格銷售，就可能導致光華商場周遭其他門市完全無法銷售該型號產品。 讀者可能會覺得奇怪，門市犧牲利潤甚至貼錢進行促銷，廠商應該很高興自己的產品可以被促銷，怎反而想辦法制止呢？ 理由非常簡單，其他門市老闆會對代理商或生產廠商反應，甚至要求庫存品價格補貼，若廠商無法提出解決方案，其他門市銷售該產品可能毫無利潤可言，就沒有願意進貨銷售。相同的事件要是出現個幾次，這些門市的老闆就會認為該廠商沒有能力維持價格穩定性，後續可能就完全不碰該廠商的產品。 這種現象在價格敏感、產品銷售期短暫的 3C 產品影響更大，例如處理器、硬碟、主機板及手機等，因此這些廠商必須提出一套方式來控制終端市場價格，讓大部分門市可以預測自家產品的價格走勢、願意進貨來銷售產品。 控制終端價格的手法 東西賣出去了，要怎麼控制門市不要低價銷售？ 控制供應的數量是一個方式。經銷商要是沒經過廠商同意拿產品做低價促銷，結果可能就是這批賣完之後拿不到貨，經過一段時間之後，價格混亂的問題自然會消失。 第二個方式是利用獎勵制度。產品銷售給經銷商時，僅給予極低的毛利，同時提供獎勵制度讓其擁有合理的利潤，但廠商保留調整獎勵制度的權限，如果經銷商亂來，這些獎勵可能就完全泡湯。 這就是為何我們到光華商場買處理器、硬碟、記憶體等高單價、銷售量極大的產品時，貨比十家之後價差仍不到台幣百元的主因，門市幾乎以進價加個幾十塊錢銷售，門市真正的利潤在這些廠商或代理商事後提供的獎勵金。因為廠商握有最後調整獎勵金的權力，門市也不敢把這個金額算入進貨成本，造成終端銷售的成本無法下降。 公平交易法的意義 但上述的是產品廠商的觀點，這樣的行為對消費者不一定有利，而公平交易法是為了「市場公平競爭」而設立，因為完全競爭的市場對最終的消費者有利。不管是為了價格穩定或者其他的理由，供應商依法不可控制給經銷商的商品數量，也不能約束經銷商如何銷售產品。 不過從市場上的銷售行為中，我們可以「感覺」到許多廠商明顯在控制市場的銷售行為，為何僅有蘋果公司被罰？可能是樹大招風。蘋果公司的一舉一動都被媒體大力報導，每次新手機在台上市，各家電信公司都以「等待蘋果公司核可」為由，到最後一刻才公布綁約資費，各電信商的綁約資費也大同小異，如此明顯的聯合壟斷行為不引公交會調查才奇怪。 不過網友對於公交會似乎頗多怨言，部分是認為蘋果一案是多管閒事，因為蘋果的手機並非日常用品，其價格控制對民生影響不大，市場上也不乏競爭產品如 HTC 與三星。 儘管如此，筆者肯定公交會此次開罰，至少有殺雞警猴的效果。但如同其他網友所說的，希望公交會能對電信服務、汽油、超商等聯合壟斷，而且影響大眾日常生活的產業多用點心！ （圖片來源：Steve Rhodes,  CC Licensed）

Bitcoin、未來貨幣與金融業，IBM「可能」是這樣看的

IBM 一直以來有個「Smart City」的目標，也積極在醫療、金融等大型企業的背後擔任資訊服務的角色，包括提供資訊軟體、資訊解決方案、顧問諮詢。而它申請的「電子貨幣授權驗證服務平台」（e-Currency Validation Authorization Service Platform）專利，更有助於各類貨幣的推動，尤其是比特幣。 比特幣銀行業務對 IBM 來說並不陌生 IBM 至少從 2011 年開始就在追蹤比特幣。在 IBM 一場探討「未來金融服務情境」的演講中，他們討論到未來的顧客對於自己和銀行的互動有怎麼樣的預期、而社群媒體的使用又會對這個有什麼樣的影響。「在未來，銀行與顧客的互動常態會是什麼？而銀行的顧客彼此之間又會怎麼樣互動？」而這場討論也談及了 Facebook 點數以及比特幣。 IBM 的銀行業務部門在 「銀行業務支付處理系統的重新改造」的頁面上，發佈了與該公司銀行與金融業創新部門的執行長 Richard Brown 的面談──「比特幣能否能像全球網際網路那樣帶來巨大的轉變？」 「比特幣，這個全球第一個去中心化的電子貨幣，已經在今年進入主流意識的討論了：專注於比特幣的新創企業成為創投的焦點，而產業評論家也把它當做未來重要的國際支付方式。但我們是否太過於窄化它的重要性了呢？ 在這部影片中，Richard Brown 認為比特幣真正的重要性在於它有潛力成為全球的數位資產登記系統，並且教導了我們如何設計一個複雜的分佈系統。他也解釋了為何目前以法律抵制用比特幣進行非法交易的網站的行動會加速合法企業採用比特幣。」 Brown 也擁有一個叫做「Thoughts on the future of finance」的部落格，他以在這裡談論比特幣而著稱。 更近期的，一個剛被 IBM 買下的公司 Trusteer 在公司部落格「網路罪犯的兩難：比特幣，是平台還是目標？」上寫道： 「今日在網路上最常被辯論的問題，就是比特幣的使用。每天都會有至少一篇以上的文章在探討比特幣的使用問題：到底該不該將比特幣視同為其他貨幣那樣使用呢？」 Trusteer 的防詐騙解決方案主管 Etay Maor 在《USA Today》的一篇文章中表示，「罪犯們從一開始就在使用比特幣，因為他是匿名的，他很難被追蹤。」Maor 在另一篇《Financial Times》的文章中也指出，比特幣非常容易被竊盜。 另一方面，《Let’s Talk Bitcoin》上的作者 Brian Cohen 卻持反對意見。他認為由於比特幣具有永久的公開交易明細記錄，因此並不是真的「難以追蹤」。但至於容易被竊的部份，Cohen 則表示「就和我把錢包忘在餐廳裡一樣容易被偷」。 […]

IBM 的「虛擬貨幣平台」專利被公佈了，未來的貨幣會怎麼發展？

IBM 在 2012 年 6 月 5 日向美國專利商標局（USTPO）提出了「電子貨幣授權驗證服務平台」（e-Currency Validation Authorization Service Platform）的專利申請，編號 2013032570。而美國專利商標局在 2013 年 12 月 5 日公布了 IBM 該項專利申請。 雖然這個「e-Currency Valitation」聽起來非常像是「貨幣驗證」，但這個應用的精神應該不在於去阻擋或許可不同種類的貨幣，反而是作為各類貨幣的推動者，特別是對比特幣來說。但無論如何，它還是具有一些「貨幣驗證」的特質，例如： 「…… 該演算法可以證明特定的電子貨幣是否是個騙局或參與在詐騙交易中……」 下面的第五點描述了這項技術是如何透過部分群眾外包來獲得這項資訊，並且允許交易者自行判斷，是否要參與在特定的交易中。 IBM 的新技術將破除不同貨幣間的交易阻礙！ 在澄清了這個平台與單純的「貨幣驗證」的不同之處以後，現在我們可以繼續討論這項申請的其他重點。IBM 將「電子貨幣」（e-Currencies）解釋為： 「…… 電子貨幣橫跨私人產生的貨幣和國家主權貨幣，也可能包括實體資金、虛擬貨幣、真實貨幣的數位表示法。電子貨幣在今日越來越數位化的經濟體系中逐漸成為重要的交易媒介，這反映在多種電子貨幣的增值上，包括像 PayPal、WebMonet、和 Ven 這類組織化的貨幣系統，到 Bitcoin、Ripple 這類開放架構的電子貨幣……」 它又更進一步地說明： 「…… 此外，還有許多非正式的電子貨幣系統，例如微軟的 X-Box Live points、Facebook 的遊戲點數、Facebook 點數、和 Zynga 點數。隨著消費者開始使用這些新形式的貨幣，這些電子貨幣相對於傳統貨幣或產品、服務的價值成了一個越來越大的問題。更甚者，民間的社群或私人貨幣以及以物易物的行為導致驗證、授權、及協調不同支付模式的任務變得困難，特別是那些過去在傳統上幾乎沒有互動的交易方式……」 IBM 的技術移除了所有不可兌換的虛擬貨幣（如：Facebook 點數）的「圍牆」。無論如何，這項專利申請是在美國金融刑事執法網（FinCEN）發表虛擬貨幣的使用規範之前所提出，這項規範將中央化的虛擬貨幣（如 Facebook 點數）與去中心化的虛擬貨幣（如比特幣）做了明顯的劃分，FinCEN 更進一步澄清，貨幣轉移服務的定義並不會因為使用真實貨幣或虛擬貨幣而有差別。 所以再回到 IBM。IBM 在自己創造一個新版的區塊鏈，叫做「spend chain」，Spend […]

被時代否定的天才，崩潰致死的醫學先驅 Semmelweis

1950 年，電腦才開始從實驗室走出來，人工智慧（Artificial Intelligence）也才剛開始受到重視。轉眼發展至今已經超過半個世紀，而且，持續有新的進展與應用。 程式系統可以取代人類做專業判斷嗎？ 人工智慧領域裡的熱門議題之一：「專家系統」（Expert System），被設計成如同人類專家一樣，能對特定領域（Specific Domain）的問題做判斷、解釋及認知的電腦程式，而相關的實踐我們已經從 IBM 的深藍電腦和華森電腦的發展上看到了具體的成果。 專家系統是以推理的方式來尋找解決方案，所以它可以解釋結果和檢驗結果。但是，若應用在醫療上就引發了相當多具爭論性的話題，例如：醫生是否應該特別重視統計數據的分析來給病人做診斷？或是，電腦能夠像人一樣依據不同的情況做決策判斷嗎？ 下面將提到一個實證醫學的例子，討論究竟專家在判斷時，太過倚賴電腦可以嗎？ 實證醫學的演進： Ignaz Semmelweis 的故事 隨著統計研究方法的創新與科技的進展，實證醫學逐漸發揮作用，影響的範圍也日益擴大。 事實上，實證醫學的演進歷經了許多前人的犧牲與奉獻，最知名故事之一，莫過於有「母親的救星」（Saviour of Mothers）之稱的 Ignaz Semmelweis。Semmelweis，1818 年出生於匈牙利的布達佩斯的一個小康家庭，1844 年從維也納大學醫學院畢業，並進入當時極負盛名的維也納綜合醫院服務，雖然當時大部分的分娩工作都由助產士完成，婦產科並非熱門選擇，但，Semmelweis 選擇了婦產科。 一、產褥熱橫行，醫生其實是原兇 當時，維也納綜合醫院每年約有三千位產婦分娩，不幸死亡的人數高達六百位以上，死亡率達 20%。然而，在家分娩的婦女，相較下死亡率卻只有 1%。因此 Semmelweis 推論「醫師的手就是把產婦向死神的手」，如果醫生不經常洗手或洗得不夠徹底，產褥熱（Puerperal Fever）就會藉由他們的手進行傳染。 尤其，在他的同事 Jacob Kolletschka 因被解剖刀割傷後死亡，他的遺體解剖檢驗後的結果，發現跟死於 Puerperal Fever 的產婦病理改變相同，因此讓 Semmelweis 更確定 Puerperal Fever 是傳染病。 於是，他規定各醫科生與醫科學生在做產婦內診之前，必須用漂白水洗清雙手。結果，產婦的死亡率從 12% 降到了 2%。這項結果促成了後來的細菌致病論（Germ Theory）的發展。然而，在當時他的推論不但不受重視反而遭受到激烈的反對。 二、發現傳染根源，卻不為醫界接受 Semmelweis 被其他醫師嘲弄，有些人認為他的說法欠缺科學依據，因為他無法解釋洗手為什麼可以降低死亡率。多數醫生都抱怨洗手次數過於頻繁只會浪費時間。而 Semmelweis 最終還因此被醫院解聘，最後精神崩潰住進精神病院，47 歲即往生。 Semmelweis 離開醫院後，院方不願進行改革，並開放了分娩時禁用產鉗與內診的限制，又鼓勵屍體解剖的學習方式。最後導致產科病房的死亡率提升了 6 – 7 倍，其中，絕大部分是因 […]

台灣的食品安全一再出問題，犯錯成本太低是最重要原因

從大統油事件開始，台灣媒體吹起一股檢驗風，爭相把各類食品送去檢驗，好像所有東西都出了問題，各個都有可能造成不孕、智能遲緩等嚴重的健康傷害，不管是不是專家，食品廠、媒體吵成一團。消費者只能邊看新聞，邊懷疑正在吃著的晚餐，有多少正在身體裡打造未來的癌細胞？ 食品檢驗應該是一門科學方法，也應該是由公部門監督的標準作法。如果我們的食品安全出了這麼多問題，要不就是檢驗的科學方法出錯，要不就是由公部門監督的整套標準流程出了問題。消費者心中這麼多疑問，但現有的食品安全的報導，很多都只點到為止地說「廠商表示，檢驗過程一切合法」，但我們還是不清楚到底整套流程是什麼，到底在哪個環節出錯。所謂的「食安問題」到底是哪裡出了問題？是台灣標準太寬鬆？還是檢驗機制不完善？又或者，其實真相並不如那些專家名嘴所說的，有那麼嚴重的健康疑慮？ 為了深入了解這個議題，我們詢問川家品質驗證顧問股份有限公司的執行長杜杏川，說明台灣食品檢驗的法規現狀，以及廠商送檢和政府單位稽查的實際狀況。 這張圖是台灣目前食品送檢的標準流程圖： （圖片來源：川家品質驗證顧問股份有限公司提供） 以台灣目前的食品安全管控流程來說，所有的食品，包含原料、物料、半成品、成品等，如廠商本身設有品管實驗室者，將在廠內進行檢驗，若沒有，則將樣品交由第三方公證單位進行檢驗。檢驗後的報告將提供給政府單位、客戶以及廠商本身保存，以確認該食品的各項數值都符合法定標準。 此外，如果廠商要在食品中添加沒有列在政府核可清單上的食品添加物，就必須先申請再自行針對該成分提出佐證資料，如國際已使用範例，以及相關文獻資料等，再送衛生福利部食品藥物管理署進行專家會議及安全性評估。經過政府審核認為該成分確實對人體是安全無虞並可食用的，才會將該成分列在食品添加物使用範圍及限量暨規格標準列表，准許廠商在食品中添加。 換句話說，食品廠是否自律，是否如實檢驗、是否送交真實的樣本，的確是檢驗結果是否可信的關鍵第一步。另外，政府單位及地方稽查單位不定期抽查，也是維護食安的重要一環。 那麼，大統油事件的事實是什麼？ 看完這個流程後，我們再來探討大統油事件。大統公司被查出，標示「100% 純橄欖油」的商品並非由純橄欖油製成，且添加銅葉綠素鈉作為著色劑。然而其實，銅葉綠素鈉在國際間是被許可的食用著色劑，在台灣亦同，只是並不在油品可添加物的清單中。因此，大統最主要的問題在於「標示不實及非法添加」，其主要罪過是涉嫌詐欺；但銅葉綠素納本身對人體而言並非毒素，只是未被核准添加於油品中。 好，這個吃了沒事，那《商業周刊》所踢爆的「牛奶駭人」風波又怎麼說呢？ 根據《商業周刊》的報導，在檢驗時發現牛奶中含有抗生素代謝物、人工雌激素、避孕藥、抗憂鬱用藥等殘留，對人體有嚴重危害。然而事實上，我們並不知道這是在哪裡進行的檢測，檢測方法也不公開，究竟是如何檢測出這些東西的我們不得而知。 關於這點，杜杏川表示，動物在飼養過程中本來就會施打一些藥物，這些都有法律的規範，因此一般都在合理的範圍內。當酪農要供應給食品廠前，食品廠商都會要求檢驗報告，確定他們乳源的動物用藥含量沒有不合法的添加或是超過限量標準，才能夠使用進入食品生產。雖然一定會有一些殘留量它是在允許範圍之內，但它是非常微量的，對人體的危害並不像大家想像的那樣。 舉例來說，日前媒體大幅報導鮭魚含汞，應避免食用；然而，杜杏川表示，所有底棲魚類都含重金屬，只是含量非常微小，長期大量攝食才有可能對人體造成傷害。而這樣大的攝取量一般來說是幾乎不可能達到的，如果按照一般的攝取量，那些所謂的有毒物質對於身體的傷害極小，「就像打噴嚏一樣，」杜杏川這麼形容。 因此，對於許多食品來說，當中可能真的含有某些物質或食品添加物，但只要在合法的微量範圍內，對健康並不會有太大影響。 最難查的，是不在檢驗標準項目中的有害添加物 杜杏川指出，其實台灣的食品管控不論是檢測流程或是食品添加物的標準，都與國際標準相當，甚至在某些食品添加物的標準上還更加嚴格。所有不符合標準的進口品，都只能選擇退回來源國、轉賣其他標準較寬鬆國、或者就地銷燬，就是不可進入本國市場。 對消費者來說，要思考的，其實是食品的選擇與對食品的態度。加工食品是工業社會的產物，這是整個社會為了便利而做出的選擇。杜杏川用一個簡單的例子說明：用真的香蕉與牛奶去打成的香蕉牛奶，可能會被說沒有什麼味道，但加上些許香精，就能夠讓整個口味出色不少。 因為這樣的需求，才會有食品添加物的相關規範法規。世界各國都允許使用，台灣的標準也一點都沒有比較寬鬆。只要在合理的劑量內，對人體就不會造成過度負擔。 真正需要擔心的，是不肖廠商將非食用品如塑化劑、三聚氰胺等參入食品中。因為那些東西根本不屬於食品添加物，並不在法規有明定劑量的類別內。因此在檢測時， 常常根本沒有關於這項物質的檢驗，也無從預測廠商會加入什麼東西。而食品商會這麼做，有一部分也是由於消費者貪小便宜的心態。 杜杏川建議，只要多方攝取就不容易導致特定毒物在體內累積過多造成傷害的問題。反倒是在購買食品時，消費者除了要求價格便宜外，應該多方考慮產品的營養、環境衝擊、廠商信譽等其他價值，以加強市場機制。 廠商一犯再犯，犯錯成本太低是關鍵！ 但是，為什麼不肖食品廠容易一犯再犯，每次看到的不肖業者總是那幾家？ 然而對於國內的違法食品廠商，政府卻缺乏有力的制裁方式。食品業的入行門檻低，從企業經營的大型連鎖餐廳到個人經營的夜市攤販，都能夠參與食品的製造，據了解，為了避免小廠商因為過高的罰則規範而失去與大廠競爭的能力，因此在罰則的法令規範上，通常有一個相當大的範圍。舉例來說，針對有害人體健康、超過安全容量等違規行為，罰鍰金額在 6 萬元～1,500 萬元之間。然而在判決時，儘管違法的可能是大型的廠商，法庭卻有空間可以從輕處置。本來旨在促進良性競爭的法令，反而變得成在縱容大廠，因此難以產生嚇阻、矯正的效果。 不過，從國外的經驗來看，不一定高罰則就是最好的方法。以美國為例，在食品安全管控上除了法定各樣添加標準外，其實並沒有明顯的處罰機制。那這樣要如何保障消費者的食品安全呢？ 最主要的差別在於消費者的態度。對於美國的大型食品業者來說，一旦發生了食品問題，其所損失的市場商譽、連帶導致的銷售額下跌是更為嚴厲的處罰。對於想要長期經營的廠商來說，為了貪一時便宜而導致商譽永久的受損是得不償失。因此，美國的食品安全主要是依賴廠商的自律以及市場機制的制裁。 再看看另一個極端，向來以嚴厲法規著名的新加坡，在食品安全方面一樣是採用嚴密的監管制度。從大型連鎖業者到夜市的攤販，在營業與歇業時都需要進行身分登記。如有違規的狀況發生，除罰則很重以外，更會留下紀錄，政府會在未來十年內一直不斷追蹤。如此一來，食品業者自然沒有投機的空間。 美國與新加坡兩國制度各有優缺。以市場機制要求廠商自律固然理想，然而，對於台灣許多只是短期做做小本生意的個體商家來說，這樣的自主機制顯然沒有那麼大的牽制作用；畢竟他可能在一個夜市用不合標準的便宜材料大賺幾個月後，就轉到其他夜市市場繼續買賣，就算消費者發現了他的不法行為也無從追蹤起。 因此，為了確保大眾的食品安全，杜杏川認為，台灣仍有必要學習新加坡政府的部分作法，加強稽查並且加重法規罰則，以確實對食品廠商產生嚇阻效應。 在法規方面，今年六月政府已經針對食品衛生管理法通過了全面修正。規範內容更詳細，罰則也有所提高。 不過，即使法規修正，在實務上台灣還有另一個亟待解決的問題。曾經在新北市衛生局任職的杜杏川說，台灣各地的衛生局都有嚴重的人力不足問題，「之前的塑化劑風波，我們整天都查到沒日沒夜，還是查不完，」他說，「但新北市已經是全台灣人力最多的衛生局了。」因此，要能夠徹底執行稽查的工作，政府勢必還要增加相關單位的人力。 不管是檢驗的科學方法、法規的制定與檢驗標準，或者是公部門的稽查執行，都還有很多改善空間。你對於食品安全的看法是什麼？有了更多建議和討論，我們才能真的吃得心安理得。 （封面圖片來源：riccardo bruni，CC Licensed）

【TEC Taiwan 創業影音專欄】在科技業滾過一圈後，產業律師跳出來分享業內觀點《有物報告》

在台灣，想要看到深入的科技、經濟分析文章，許多業界的人士都會直接推薦「YowuReport 有物報告」，YowuReport 是台灣原生的內容媒體網，主要的目標，是提供華人高品質的文章內容，其出色的分析文，獲得了不少的忠實讀者群。   TEC Taiwan 創業專訪 勇敢離職創業，發現市場對好內容的渴求   YowuReport 的創辦人－－ Michael －－ 大學畢業於台大動物系，碩士轉攻讀法律。從大學起就懷抱著創業夢的他，因而毅然提出辭呈，離開了廣達電腦的法務工作，專心創業。而在離職的兩個月中，Michael 根據自己的經驗、資料的收集，看到台灣網路上，科技內容的資訊來源貧乏，也發現市場上對深度內容的需求，決定投入網路媒體的經營，在一個月內快速成立公司、網站上線。 「台灣的科技業很強，該有自己的觀點和聲音，就覺得是可以努力的方向。」Michael 說。2012 年 6 月成立的 YowuReport，雖然目前沒有明確的商業模式，但因閱讀群鎖定於金字塔中高階層、管理階層，所以格外重視內容上的經營，使得讀者的特質也相對集中，這是獲利上的利基，產生的商業效益，將比一般網站來得巨大。Michael 認為，在未來的發展上，想靠商業模式獲利並不困難，畢竟經過一年多的經營，已經累積了相對的品牌、讀者能量，這是絕對的資產和優勢。 聚焦專業觀點，堅持原創文章 和一般的媒體平台不一樣，YowuReport 從一開始，便提供深入的長篇內容，每篇文章都是原創，由正在業界上班的作者群親自撰寫，身為業界專家，筆下的觀點，自然更具有價值與意義 ── 不是千篇一律的相似複製文，也不是單純的翻譯文，透過「觀點」，這樣強烈的主題性，讓 YowuReport 做出內容差異化，使讀者產生信賴感，並創造了網站接近 20% 的直接流量。即使沒有立即的流量效益，長久來看，卻是成功、有價值的策略。 這一年以來，網路上有許多獨立媒體陸續成立，對 Michael 來說，在網路時代，進入媒體產業的門檻相當低，但困難的是： 1. 如何持之以恆 2. 如何擁有自己的聲音 (觀點) 媒體，是需要時間慢慢累積能量、價值的產業，YowuReport 最近的文章，許多都有上萬的瀏覽人次，而堅持打造 YowuReport 品牌，把優質內容當成行銷資源，經過讀者的口耳相傳，和 FB、Google+ 的文章分享，YowuReport 成為許多科技人、創業人每天必讀的網路媒體。沒有捷徑，一步步往前邁進，在 Michael 的形象建立下，YowuReport 開始準備朝下個階段、營收的方向前進。 想知道 YowuReport 的經營政策，以便打造自己的獨立媒體事業？請看 Michael 與 Anfernee […]

Jack Dorsey 也想當聖誕老公公，捐價值 1.5 億美元約 10% 的 Square 股份給員工和公司

雖然 Jack Dorsey 是 Twitter 的聯合創始人，但如果細心看他 Instagram 發布的內容，大部分是在誇獎 Square 團隊。而就在前不久，Dorsey 把這些誇獎變成物質送給員工，他拿出自己 10% 的股份返還公司，用於回饋員工以及股東。按照 Square 最高接近 50 億美元的估值，Dorsey 拿出的這筆錢價值近 1.5 億美元。 返還的這些錢將為員工派發股份，擴充收購資金池，同時可以減少股東在公司擴充時的股份稀釋，當中最受益的應該是 Square 的員工了。 Square 成立已經有四年之久，Dorsey 的這一舉動可謂十分罕見。當 Square 的早期投資人 Ron Conway 聽到多西這個決定的時候，驚得下巴都要掉了，這可是甘願捐出 1 億多美金啊。Conway 認為：「這就是他對這個團隊的感恩方式，不僅僅是畫大餅。」 Dorsey 是在 Square 內部員工的假日派對上宣布這一決定的，並在 19 日將消息獨家透露給Fortune。他希望藉這一步讓更多人得到成功的獎勵，同時鼓勵大家勇於承擔風險。 Square 是 2009 年創建的移動支付公司，商家通過 Square 的刷卡器，不僅交易手續費低，而且設施簡單，而交易的數據也可進行分析，有利於商家調整銷售策略。過去一年，Square 的員工數從 400 人漲至 700 人，並推出了不少產品，包括 iPad 底座，Square Cash 等，都獲得不錯的市場反饋。 Dorsey 是 Square 的聯合創始人兼 CEO，持有公司 30% 的股份。按照最高 […]

工程師火力全開加持比特幣！一個開發電子錢包，一個要把它送上太空！

比特幣是科技界最熱門，同時也最具爭議的話題之一。有些人認為它是未來的貨幣形態，能夠帶來一場革命；另一些人則質疑它是一個騙局，或者只是一場炒作。最近，比特幣的價格不斷上漲，與此同時，它也開始遭到各方面的打擊。 美國聯準會前主席格林斯潘表示看衰比特幣，說它「就是一個泡沫」，而司法部罪犯部門代理總檢查官 Mythili Raman 說它是違法的。中國官方權威部門聯合發佈公告，認為它「不能且不應該作為貨幣在市場上流通使用」。韓國和泰國拒絕承認比特幣是合法的貨幣形式。對比特幣說不的並非只是政府，科技界的大公司也有相同的舉措，比如蘋果就對比特幣錢包採取了封殺態度。 不過，這些都無法阻止人們對比特幣的熱情。《Wired》網站連續報導了兩個與比特幣相關的大項目。  認定比特幣是個更有效益的交易方式，Kyle Drake 開發像銀行帳戶那樣的比特幣錢包 其中一個項目是開源的比特幣錢包Coinpunk，其開發者是自稱「專業賽博朋克」的 Kyle Drake。「我覺得比特幣將是我一生中最重要的工作」，他對《Wired》網站說。 在現有的貨幣體制下，你付款時需要信任許多人，相信商家不會濫用你的卡，相信信用卡公司和銀行能夠保證你的貨幣安全；在此過程中，銀行往往要收取較高的交易費。 Drake 說，比特幣的好處是，你不用去信任任何人，而且貨幣交易中產生的費用非常低。 他認為，比特幣能夠逐漸消滅銀行。不過，比特幣交易仍然存在一個問題，為了方便地存儲和使用比特幣，人們會把它保存在比特幣錢包中。目前，最為人熟知的是接受了風投公司 Andressen Horowitz 2500 萬美元投資的 Coinbase。但是，在 Drake 看來，Coinbase 這樣的錢包並不是最好的選擇，因為它們運行在他人的服務器上。 「Coinbase 並不是真正意義上的錢包，它更像是銀行賬戶」，他說，「因為他們控制了私鑰，你必須信任他們，就像是必須信任銀行不會偷你的錢一樣。」 Coinpunk 讓你把比特幣錢包放在自己的服務器上，並且可以用任何設備提取。它的移動版界面有一個 QR 碼掃描器，能讓你在現實世界中使用比特幣。如果你信任某個公司的話，也可以把服務器放在它們的雲端，或者使用 Coinpunk 提供的託管服務。 Drake 的項目獲得了 Bitcoin 基金會的資金支持，同時也收到了其他人的捐款。由於比特幣的升值，他手中的資金足夠自己一年的花費，因此，他還不用考慮外部投資。Drake 不願意和投資者合作，因為他擔心這會破壞自己的願景，「比特幣的目標不是讓人變得富有，而是消滅銀行及支付過程中產生的花費。」  把比特幣計算機發送上太空，連線地區更沒有限制 在 Drake 開發開源比特幣錢包的時候，另一位工程師則醞釀著另一項重大計劃。軟件工程師 Jeff Garzik 要 把比特幣送上太空。 Jeff Garzik 認為，這項計劃能夠保證系統永遠在運轉，不怕遭到惡意駭客的攻擊。他的想法是，把比特幣計算機放在一個小型而廉價的衛星上，並且讓它與地面上的比特幣計算機保持交流，這能夠幫助比特幣網絡對抗Sybil 攻擊，同時也提供了一個任何地區都能夠使用的節點。 「如果你在非洲的野外，或者在南極洲做研究，你也能夠用上比特幣，就像是其它連線更好的地區一樣。」他說。 Garzik 已經籌集了 37 個比特幣，目前的價值超過 3.2 萬美元。不過，在他看來，技術和資金並不是最大的問題，其它的現實問題或許更為麻煩：空間節點使用什麼樣的信號頻率、什麼組織來發射衛星、國際空間活動的規則等等。據他估計，這個項目要花費 […]

開徵「Google 稅」！義大利：不准跟我收不到稅金的境外公司購買線上廣告

義大利議會最近通過了一項名為「Google 稅」的在線廣告法案，要求義大利公司僅能從本國的註冊公司購買在線廣告，以此減少企業的避稅行為。 今年 7 月，經濟合作與發展組織（Organisation for Economic Co-operation and Development，OECD）已經針對 Google、蘋果和雅虎的避稅行為製定了「反擊策略」，以阻止這些公司將應稅利潤轉移到避稅天堂。 Google、Amazon 等跨國大公司用盡各種手段避稅，光 Google 一年就少繳 20 億美元稅金 長久以來，Google、星巴克和亞馬遜一直因向境外轉移應稅利潤而飽受批評。Google 稱，他們在歐洲的廣告收入幾乎全部來自於「避稅天堂」愛爾蘭。 根據彭博社過去的報導，這項名為「雙重愛爾蘭」的避稅手段是 Google 在愛爾蘭設立一間子公司，身在美國的母公司同時將在歐洲的無形資產（例如應用在網絡搜索的運算法等），透過合同轉讓給這家子公司，而後，子公司同意協助美國母公司在歐洲市場上進行營銷，因此，子公司同時會替美國母公司代為收取歐洲方面的營業收入。接下來，再將這家子公司遷徙到不課徵任何所得稅的百慕達群島，並通過成立第二家子公司，和第一家公司之間實現不產生應稅的交易。 為了降低愛爾蘭的權利金抵扣稅，Google 還加入了另一道避稅手續，即「荷蘭三明治」避稅架構。其手法主要是在兩家愛爾蘭子公司和一家荷蘭子公司之間騰挪，就像兩片麵包夾著一片奶酪的三明治。具體來說，Google 先將一家愛爾蘭子公司的無形資產授權給荷蘭子公司，荷蘭子公司再重新授權給另一家愛爾蘭子公司。根據歐盟的利息及權利金指令和荷蘭稅法，Google 不必為此支付權利金預提稅，以此達到避稅的目的。 Google 的避稅策略使得歐洲其他國家能征收到的廣告稅微乎其微。去年，Google 向百慕達轉移了 120 億美元收入（這將近是他們全球收入的總和了），避稅金額達 20 億美元。 義大利限制「只能向境內公司買線上廣告」，把公司搬到避稅天堂的 Google 不是賺不到廣告錢，就是乖乖把公司移到義大利境內繳稅 義大利推出「Google 稅」的原因很簡單——Google 去年僅向義大利繳稅 180 萬歐元。而「Google 稅」開徵後，義大利的廣告主們只能向當地公司購買在線廣告，這意味著 Google 在當地常用的避稅手段可能會就此被切斷，並不得不支付巨額稅款。 （本文轉載自合作媒體《PingWest》；圖片來源：401(K) 2013, CC Licensed）

【彭博商業周刊每週精選】蘋果靠併購 維持高創新

《TechOrange》與《彭博商業周刊》繁體中文版，共同選編，每週與紙本雜誌同步刊載最新科技主題文章。如果你覺得，不只科技，全球經濟、產業企業、政治政策或金融市場等，你都希望在台灣可以看得到，請告訴我們，我們會盡全力滿足需求。因為我們相信，讀者想要讀什麼，不是由政府或媒體背後的資金判斷的，而是由讀者自己決定的。 蘋果從來不是人們心目中的收購機器，相對於 Google 或甲骨文尤其如此。蘋果雖然累積了極多現金（ 將近 1500 億美元），但基本上還是秉持喬布斯（Steve Jobs）確立的「自己動手」作風。2013 年，隨著公司盈利十年來首度停滯，蘋果的作風開始改變：為了掌握未來產品可能應用的技術，這間 iPhone 生產商出手收購了一些企業。 行政總裁庫克（Tim Cook）今年 10 月表示，蘋果在截至 9 月的財政年度中共收購了 15 間公司，而上年度外界所知的收購只有五宗。這些收購對大局有何影響，尚待進一步觀察，但有些收購是為了支援蘋果希望改善之處，包括從搜索、地圖軟件到半導體組件等。蘋果拒絕就本文置評。 今年 1 月以來，蘋果已經收購了 10 間公司，最近一宗是社交媒體分析公司Topsy Labs；該公司從事社群媒體聚合， 是少數能取得 2006 年 Twitter 啟用以來所有推文的公司之一。研究機構 eMarketer 的 Williamson 表示，Topsy 能為蘋果提供數據，使語音搜索工具 Siri、iTunes、App Store 及流動廣告服務 iAd 能提供更詳細和個人化的結果。她說：「它可以用來搜集有關你身邊熱門事物的資料。」據兩位了解這宗交易的人表示，庫克以約 2 億美元收購 Topsy。 今年 11 月，蘋果以 3.5 億美元收購了晶片生廠商PrimeSense， 該公司開發的動作感應技術用於微軟的 Xbox Kinect 控制器上。蘋果還收購了搜索引擎 Cue、視頻推薦引擎 Matcha 及幫助流動設備提高頻寬效率的 […]

沒有 API 的軟體產品 = 不能上網的電腦 = 沒有人要！

本文原作者為 Brian Koles，他在線上軟體競賽資訊平台及工程師社群 ChallengePost 擔任業務主管 。 如果有一台擁有超棒處理器與顯示器的電腦，卻無法連線上網，很多人可能會覺得這是台沒什麼用的電腦；而在不久的將來，沒有應用程式介面（Application Programming Interface，API）的公司，也會像一台不能上網的電腦一樣，沒有人會想要。 雖然聽起來有點像危言聳聽，但 API 真的很重要。就像人類無法獨自生存一樣，科技也必須透過互動與合作來達到最大的效益，而 API 正是替你的科技介紹新朋友的媒人。 何謂 API？ 根據 維基百科，API 是一組數量上千、極其複雜的函式和副程式，也是軟體系統不同組成部分銜接的約定。換句話說，程式設計師可以依據 API 來架構出各種應用程式，因此一些系統廠商也常為了讓第三方的開發者可以另外開發應用程式來強化自家的產品，而開放 API，讓這些 APP 能夠與主要的系統溝通。 如果說，軟體開發人員是未來的搖滾巨星，那麼 API 就是他們演奏歌曲的樂器。API 除了能讓老闆尋得新客戶、讓付費更便捷，還能隨時僱用到支援人員。此外，無論是海外股票交易、規劃大型軟體開發計畫，或是創造最新的生活家電，也都和 API 息息相關。 在〈關於開放 API，Google 等網路巨頭教我們的五堂課〉一文中提到， Google Map 的 API 讓第三方的開發者可以輕易的使用 Google Map，與 Goole 龐大的地圖資料銜接，並鑲嵌在自己的網路；Salesforce 在網路上提供了一套 CRM（Customer Relationship Management，客戶關係管理） 介面，幫助使用者做客戶管理，並開啟 SaaS（Software-as-a-service 軟體即服務）的先鋒；Twitter 利用 API 分享他們龐大會員的資訊；Amazon 則提供了一個主機代管的應用介面，來幫助新創公司。 如何加入 API 的世界？ 剛開始從一間封閉的公司邁入 API 的世界時，可能會碰到許多的問題，但這些都是必要的，也會是值得的。以下是幾點建議，希望對於有意投身 […]

3D 列印機太貴怎麼辦？自己做一個成本可以驟降 93 ％！

3D 列印機太燒錢怎麼辦？紐約州立大學（SUNY）的一幫學生就遭遇到這樣的困難，於是他們決定自己造一個。 本來像 SUNY 這樣的大學是不缺 3D 列印機的，但奈何列印耗材實在太貴了，列印一、兩件作品就需要消耗掉一盒 500 美元的列印粉，因此結果可想而知：沒人用得起。 一名叫 Shai Schechter 的學生決定讓 3D 列印變得更加經濟實用，於是有了 Deltaprintr 這個 3D 列印機計劃。 Deltaprintr 中的「Delta」取名自這部 3D 列印機的三角結構，它通過打印平台上的三組步進馬達來驅動打印噴頭。從照片可以看出，Deltaprintr 擁有比普通大牌 3D 列印機簡單得多的結構。 有多簡單？ Deltaprintr 的底部為一個直徑為 10 寸的打印圓台，而三腳打印頭則安裝在三支普通鋁制支架上（可以在各種材料市場買到），由於一般 3D 列印機上運送打印噴頭的傳送帶結構太復雜造價也太昂貴，因此 Deltaprintr 決定就地取材，採用了廉價的漁鉤線來代替，這種材質能加上簡單的構造，同時保證了運動的速度和耐用度。 而且和專業 3D 列印上昂貴的列印耗材相比，Deltaprintr 只需要 PLA 塑料即可完成列印。 因此將傳統 3D 列印成本從 5.36 美元 / 立方尺，降到最低 0.34 美元 / 立方尺，成本足足下降了 93%。而且 Deltaprintr 需要用戶自行組裝，當然這樣的好處是能夠減少組裝成本和最大限度限制包裝大小，這些壓縮的成本自然會體現在價格上面：和動輒超過 […]

從戀愛到上床，網路怎麼改變你的愛情生活？

《TO》導讀：猴子求偶的過程十分有趣，在求偶期間，母猴、公猴的屁股都會變紅。猴子的交配過程是母猴主動追求公猴，而在公猴中只有猴王有較多機會與母猴交配，其他公猴只能趁猴王不注意的時候，吸引母猴尋找交配機會。 這樣的例子告訴我們在動物界，交配的過程有多難。就像古時候的嫁娶，因為資訊不對等，所以只能依靠媒婆、依靠指腹為婚。然而之後，我們有了義務教育，男女見面、認識的機會增加，求偶變得較為輕鬆。 再後來，有了網路，就像最近來台的中國傳訊應用「WeChat」，我們直接搖搖手機，連門都不用出就能認識新對象。網路改變我們甚鉅，快來看看它究竟是如何一步步影響人類的戀愛、繁衍過程。 無論你想不想承認，科技著實影響我們生活中的每個面向，其中人際關係、人與人之間的聯結等改變最為顯著。越來越多網路交友、約會，透過各類型 App 交友。網路交友已不再帶有負面的意涵。 接著就讓我們看看，網路帶給我們什麼影響，以及未來會帶我們到哪裡。  App：讓使用者的交友圈擴大，讓你更容易遇到「對的人」 科技改變人們談情說愛習慣，讓認識、交往、分手、性愛都變得比以往更為迅速。App 如專門為女性設計的 Lulu、還有交友 App Tinder 等，透過蒐集使用者習慣，建立 Big data 資料庫，這不只是單純記錄個人喜好，將分享共同興趣的人配在一起，還可以激發需求，找到更多志同道合的人。 對一些人來說，科技帶來的新鮮刺激感，有時候甚至比交往本身刺激。 生物科技：透過基因找到理想的他／她 接著分享的是，生物科技的發展逐漸成熟，人們對 DNA 的理解也越來越深入，很快的，科技將可以借由分析、配對 DNA，透過生物技術，找到最適合的那個他 / 她。 隨著科技進步，什麼都求「快」 拜科技進步所賜，人們消費習慣與喜好越來越「即時」，希望網購東西很快就會到、傳出去的訊息對方會馬上回覆等。此外，Tinder 提供只要滑一下就可以喜歡或不喜歡其他使用者，避免許多不必要的窘境。也因此，傳統的從認識、熟悉、變成朋友或情人的過程，在網路、App 的影響下，變得日漸簡便、快速。 網路交友無法看到真人，修圖軟體應運而生 然而，網路約會最麻煩的部分就是，無法看到真人，因此大頭照就變得很重要了！如何透過各類修圖 App 呈現自己最好一面，讓他人眼睛為之一亮，提升交友機率。 網路交到友之後，接著就是性了 看到這邊你以為交到朋友就結束了嗎？當然還沒，有了對象後，培養、維繫感情的方式也非常重要。除了財產、健康外，美滿的性生活也是健全兩性關係的關鍵，目前甚至還有 App 如 Spreadsheets 提供測量自己床上表現的功能，幫助自己了解床上表現，透過數據增進情趣。 延續性愛的話題，因為是透過網路認識，有時心儀的對象必須透過遠距離維持感情時，就可以使用像是 Durex Fundawear 等遠距性愛工具，解決人類最基本需求！ 網路交友不只是性，還有愛！ 談完「性」後，現在要談「愛」。愛無法用言語表達、愛無法量化，但在科技世界下，愛也可以成為一個指標。透過建立自我愛情資料庫，瞭解自我愛情模式外，還可以透過一次次失敗的愛情經驗，建立愛情足跡，讓下一次戀情更美滿。 說了這麼多網際網路帶給愛情、性愛、兩性關係的衝擊後，人跟人的真實接觸、擁抱還是無法取代。為了回應這種實際接觸、擁抱的需求，最近甚至有專門提供擁抱、身體接觸的公司（單純的擁抱，無性愛服務），滿足許多孤獨的心靈。 再來分享一個面對面交友案例，相信大家對 Cosplay 應該不陌生，有什麼場合會比 Cosplay 約會更容易遇到跟自己志同道合的人呢？再說，先從討論共同有興趣話題開始培養感情，接著才進入到比較個人聊天內容，這種循序漸進方式，對某些人來說才是真正的交友呢！ 除了跟真人交友，你也可以和虛擬人物談戀愛 看完網路交友、真實交友，再來介紹大家一個結合兩者的例子：在現實生活中，與虛擬人物交友。電影《雲端情人》中，就在講述一段主角與虛擬的雲端情人交往的故事。或許在不久的將來，蘋果用戶也可以跟 Siri 談情說愛。 不想交友？現在有虛擬高潮服務 讀到這邊，如果還是沒有可接受的交友方式，或覺得還是單身比較好的話，也不用覺得自己與眾不同。根據一項 2011 年調查，日本年紀介於 18 […]

【Crowdfunding 專欄】有了「忍者之球」，你幾乎能控制家中所有東西！所有！

若家中的保全系統可監看所有貴重物品，一有風吹草動，就立即以簡訊通知屋主，竊案發生率的下降，絕對指日可待。目前募款網站 Kickstarter 上的當紅新發明「忍者之球」（Ninja Sphere），它有著如同當代雕塑品般的時尚外觀，除了可以成為新世代的保全之外，它還有可能成為智慧家庭的中控中心，讓你一手掌握家中大小事。 不會動的物品、趴趴走的寵物，都可監看 「忍者之球」具有 LED 光源與藍芽、Wi-Fi 等功能，只要在貴重物品如黃金項鍊、或者是寵物身上放上藍芽標籤，就能透過藍芽進行標記，並隨時監測物品的移動狀況。一旦被標記的物品在主人不在家的情況下被移動，「忍者之球」就會發送訊息通知屋主。 「忍者之球」除了能掌握家中物品的位置，它還會蒐集你家環境的資料，並有 App 能夠統一操控家中的裝置，簡直就是的智慧家庭控制中心。能做到這件事，靠得是利用許多的感測器偵測溫度、光線、電量使用情況等所有跟「忍者之球」連接的裝置。 在事件發生時，「忍者之球」會即時透過電腦、智慧型手機、智慧型手錶提醒你，你也可以隨之下指令。例如當家中貴重物品位置改變時，它會提醒你，你就能遙控家中的攝錄影機查看家中情況，再決定要不要報緊警；當訊息傳到手機的時候，你正在電視機前看電視，於是「忍者之球」讓電視上出現了一條「有一則新訊息近到手機裡」；又例如你睡醒時，可以透過智慧型手表告訴「忍者之球」打開電燈；當你暖氣、電燈忘了關的時候，「忍者之球」也會盡到告知責任，要你用 App 關掉它。 「忍者之球」之所以如此厲害，關鍵原因在於研發團隊採用了一種名為「trilateration」的處理器，它可同時接收至少 3 個以上目標物傳送出來的訊號，「trilateration」的運算系統，可測量空間、偵測家具等物體的位置，讓「忍者之球」和標記物之間，能維持良好訊號連結狀態。除此之外，開發團隊也同時在研發用手勢操控家電。 每顆 5300 元，2014年 6月上市 研究團隊同意開放「忍者之球」的原始碼，這意味著消費者可進行軟硬體的搭配使用。「忍者之球」目前透過 App 程式進行連動，不過研發人員希望未來可將這套程式，內建於「忍者之球」當中。 目前「忍者之球」已在群眾募資網站 Kickstarter 上，募得超過 39 萬元澳幣（相當於 1000 萬台幣），遠超過最初設定的目標金額 11 萬 5,000 元澳幣（約 300 萬台幣）。 在 Kickstarter 上贊助 199 元澳幣（約 5300 元台幣）者，便可獲得一顆「忍者之球」，贊助活動截止日是 2014 年 1 月 11 日，而「忍者之球」的全球上市時間，暫定為 2014 年 6 月。 有興趣的人，看看他們的介紹影片吧：  （資料來源：Mashable；圖片截自：Kickstarter-NINJA […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ Google Maps 不斷優化卻全部免費，Google 到底在盤算些什麼？ What? Who? 還有 Where？哪一個市場的全球霸主地位尚未塵埃落定？ 「What？」Google 搜尋無人能敵。「Who？」Facebook 幾乎穩坐霸主地位。 「Where？」誰會在地理位置的市場上獨霸全球呢？紐約時報說，顯然會是 Google。 Google 持續投入鉅資擬真化他們的街景地圖；最近也派出它們的無人駕駛車，實際上路測試。它到底圖的是什麼？答案是，稱霸未來！ 【AppWorks 專欄】一根香蕉打天下！來看「香蕉相機」一人創業的心路歷程 一個人創業，有沒有可能？ 這周的 AppWorks 專欄由「香蕉相機」App 的創辦人 Boris 撰稿，談他從原團隊離開，一人獨自開發「香蕉相機」App 創業，從零到成為 App Store 下載排行第一的產品的歷程。 想創業嗎？這篇創業家的分享絕不能錯過。 Bill Gates 的聖誕禮物清單：4 個禮物，真的可以改變這個世界！ 聖誕快樂！今年你收到什麼禮物呢？ 話說，Bill Gates 超希望自己能變成聖誕老公公，把這 4 項禮物送給開發中國家的人，讓他們的生活更美好。這 4 項禮物，第一個是輕便的多功能發電器，可造福尚缺電力的 12 億人口；第二個是幫農民蒐集土壤、作物等農務情報的三錄儀；第三個是提供準媽媽和初生嬰兒所需的物品的百寶袋；第四個是能提供雲端醫療的診斷項鍊。 來看看這四個禮物的樣子，或許你有能力幫 Bill Gates 完成他的送禮清單！ 兩位阿宅做的樂高真人版汽車，連引擎都用樂高組起來！（影片好帥呀！） 樂高可以拼裝成任何我們想要的東西，比如說 ── […]

新創勢力正在顛覆傳統：成立不到一年的 Pebble 已成為賓士合作夥伴

一個是汽車的「發明者」，一個是智慧型手表的「開創者」，當這兩者碰撞在一起，你能想像會迸發出怎樣的火花嗎？ 在智慧型手機與汽車的連接技術趨於成熟的時刻，穿戴式科技自然而然成為了下一個延展的目標。在這個領域，矽谷創業公司 Pebble 與賓士已經邁出了第一步，他們的思路或許很簡單，但足以給其他應體創業者提供一個範本。 日前，賓士宣布該公司已經與 Pebble 達成了合作協議，將在 2014 年 1 月份的 CES（《TO》編按：美國消費電子展）大會上，推出可與賓士車型互聯的 Pebble 手錶。這樣的跨界合作聽起來就很有趣：一方面是豪華車型製造商，另一方面 Pebble 只不過是一款售價 150 美元的廉價智慧型手表。 把 Pebble 連接到賓士汽車，這到底是誰家的賣點？  Pebble 有了賓士汽車的支持後，能做些什麼？ 首先我們知道，Pebble 必須與智慧型手機配對才能發揮作用，因為它相當於手機的「第二個螢幕」，可以接收來自手機的推送訊息等。所以，在與汽車「配對」後，Pebble 就可以接收來自汽車的訊息 —— 只不過還得通過智慧型手機作為中轉。 所謂「汽車的訊息」，包括剩餘油料、門鎖狀態以及車輛位置等，這些即便在用戶遠離車輛時也能接收到。 而當車輛行駛時，Pebble 還會通過振動來提醒駕駛員前方的交通事故、道路修繕以及拋錨車輛等實時路況訊息。此外，Pebble 手錶上的 3 個自定義按鍵，還可以分別設置為報告危險路況、自動導航、啟動 Siri、遙控多媒體或快速查看附近交通狀況等。但這些訊息並不是由車輛直接發送給 Pebble 的，而是通過賓士的 Digital DriveStyle 應用。 由 iPhone 用戶先體驗「車、錶合一」 Digital DriveStyle 應用目前只有 iPhone 版本，它對應的功能叫做 Drive Kit Plus，這是賓士專門為 iPhone 用戶開發的車內互聯解決方案，其功能類似於福特的 AppLink，但實現的原理有所不同。 通過 […]

【彭博商業周刊每週精選】台製發笑杯 登陸美國咖啡連鎖店

  《TechOrange》 與《彭博商業周刊》繁體中文版，共同選編，每週與紙本雜誌同步刊載最新科技主題文章。如果你覺得，不只科技，全球經濟、產業企業、政治政策或金融市場等，你都希望在台灣可以看得到，請告訴我們，我們會盡全力滿足需求。因為我們相信，讀者想要讀什麼，不是由政府或媒體背後的資金判斷的，而是由讀者自己決定的。 12 月 19 日，台北冷空氣來襲，氣溫只得 10 度。中午飯後，在金融業上班的 Arthur，走進新光三越百貨信義新天地的春水堂，外帶一杯熱珍珠奶茶，滾燙的熱水沖進杯裡，冒出一團團蒸氣，空氣中一時充滿濃厚奶香。Arthur 發現，和以往不同的是，杯子不再發出刺鼻難聞的味道。他仔細端詳這個白色紙杯，杯底印有 jolly cup MIT 字樣，外表摸起來也比較粗糙。 原來，從今年 7 月起，發明珍珠奶茶的春水堂連鎖茶飲店，全台 40 家分店全都改用這款台灣晉兆生化科技研發的新紙杯。春水堂公關經理吳郁清告訴《彭博商業周刊／中文版》，jolly cup 和一般紙杯不同，耐熱、耐酸，裝檸檬類飲料放久也不會變軟，而且環保，埋在土裡半年接近百分百分解；目前兩個月用量為 10 萬杯，預計每年採購量約 200 萬個。 jolly cup 的中文名字叫「發笑杯」，「希望消費者用了這個杯子，身體健康愉快，也讓環保概念發酵，」張靜文解釋，傳統紙杯採用的是 PE 淋膜，最高只耐 60 度溫度，也不能放到微波爐。他也計算，台灣每個月約用 2 億多個紙杯，如果 1 個杯子省 1 公克，就能省下 200 噸紙，也少產生 2000 噸的二氧化碳。 不只春水堂，2013 年 11 月 7 日， 台灣聯合新聞網、中央社都報道，美國星巴克也已和發笑杯的製造者接洽，希望業者最快明年前往美國設廠，就近供應這款紙杯。張靜文告訴記者，明年 4 月，設在美國加州的工廠將會正式投產；但礙於雙方簽有保密協定，咖啡商的名稱不得公佈。 發笑杯通過檢驗， 符合美國 FDA（Food […]

互聯網 VS. 物聯網：它們的區別你真的懂了嗎？

隱形的按鈕：你不用去操控電腦，它就知道你要什麼、給你什麼 物聯網對於大多數人來說可能還相對陌生，但事實上，我們手邊的智能手機已經在帶我們走向物聯網。每當我們帶著智能手機駕車時，它會將我們的位置和車速發送到谷歌；與此同時，谷歌則將用戶發送過來的信息匯總生成實時路面交通信息，以供所有駕車的人查詢。 傳統的互聯網用戶瀏覽網站時是點擊按鈕或者鏈接，從一個頁面跳轉到另一個頁面，有意識的跟網站發生交互行為之後留下行為信息。但是物聯網卻能在用戶還沒意識到的情況下，就完成了信息的蒐集。 在物聯網的世界就好像充滿了隱形的按鈕，當用戶進入某一特定場景就會觸發相應的按鈕。小到信用卡刷卡器，大到整個房間，它們都能感知你的行為做出相應的響應。比如飛利浦的智能電燈 Hue，就能在感知到主人離開房間以後自動關閉。 當然，這些隱形按鈕的功能並不僅僅是開關這麼簡單。物聯網公司將我們每次觸動按鈕的時間還有觸動按鈕之前的行為，以及其它一些相關變量聯繫起來分析，便能對我們的生活軌跡加以描繪。 蘋果的物聯網：iBeacon 能精準抓到你的位置，讓裝置主動跟你互動 蘋果似乎對物聯網已經虎視眈眈，但是對於目前所掌握的技術細節卻守口如瓶。他們最近推出了一款名叫 iBeacon 的技術，iPhone 和 Android 手機用戶可以通過它準確定位自己當前的位置，精度可以達到厘米級別，它就像是室內 GPS，但是精度更高。這使得開發者在設計隱形的按鈕時有了更大的發揮空間。 蘋果通過這個技術能佔領更多用戶入口，而用戶則可藉其使自己的設備發揮更強的功能。 iBeacon 的信號不僅能在 iPhone 上接收到，在 Android 和 Windows Phone 上也同樣能夠接收，而像 Estimote 這些公司已經在開放自己的硬件使得其能適配 iBeacon 的信號。蘋果將 iBeacon 開放給像 Estimote 這樣的第三方硬件開發公司，顯然是想盡快普及這種技術，盡快佔領統治地位。 這意味著你只要點一下手機，或者像智能手錶這樣的設備，就能按下一個隱形按鈕。在未來，這種技術還極有可能會被內置到信用卡中，或者嵌入到我們衣服，以及其它可穿戴設備，比如健身傳感器、腕帶甚至是紋身。 從界面到預計算：預測你的需求，給你即時的協助 在未來，我們所有使用的東西都能通過物聯網，對我們的行為進行感知及預測。比如早晨，你的房間能夠通過你的智能手環感知到你醒了，於是自動提升房間的溫度，關閉安全系統，還會貼心的為你煮上一杯咖啡。 這靠的就是預計算（anticipatory computing）。隱形的按鈕以及其它相關的信息可以使得這些智能設備不僅可以滿足的你需求，還能預測你的需求。 Google Now 就是展現這個技術潛力的一個很好的例子，當你開始使用它時，你的郵件、聯繫人、日曆、社交媒體、瀏覽記錄、位置信息都會被 Google 加以利用分析，進而向你推送你身邊發生的新聞，或者是你正在看的電視節目的信息。還有一些公司通過追蹤用戶的日常生活軌跡，從而得到他們在不同時間最容易出現在什麼地方，並跟廣告商合作，實現廣告在特定的時間和地點的精準推送。 無處不在的連接：把所有圍繞著「你」的數據都整合在一起 物聯網的下一個方向是將不同生活場景蒐集到的用戶信息，從你的位置到你的關係網成員，整合到一起。這也是大數據的基礎。僅僅知道你在什麼地方並沒什麼大不了的，但是通過整合的信息流可以知道還有哪些人也和你出現在相同的地方，計算出你患上流感的概率，找出數據之間的關聯是讓數據發揮作用的關鍵。 英特爾的新設備研發小組的組長 Mike Bell 認為，在未來，無論是可穿戴設備還是下一代平板電腦，都會有一個真實的用戶界面，但是並不一定是可見的。換句話說，物聯網跟互聯網的區別並不是給我們提供另一種方式來告訴電腦我們想要什麼，而是透過感知我們的行為，自動做出響應，並將自己的動作同步到雲端。 從某種程度上來說，未來跟電腦的互動是告訴它不要做什麼，直到它們能夠適應我們的生活軌跡。 照顧你的一切 如果上面所說的那些聽起來像是讀心術，那是因為從某種程度上來說它確實就是。 Charles River Ventures […]

什麼是最強行銷？把品牌植入使用者的腦袋裡！沒錯！就是學電影全面啟動那一套！

本文轉載自合作媒體《36kr》，原文由 James Faghmous 發佈於 Medium，他把電影《全面啟動》裡關於植入一個想法到別人腦中的 Inception 比作初創企業的品牌價值打造，把品牌植入到用戶的腦中。本文分析了關於「Value Proposition（價值定位）」的概念以及該如何實現，值得一讀。 我之前是一個電影愛好者，但當我做了父親之後，電影就一直是生活中的奢侈品。不過幸運的是我的朋友 Fayadh 仍然有著這個好習慣，最近他讓我又重新看了一遍諾蘭的電影《Inception》（全面啟動）。電影中 Inception 的意思就是把一個想法植入到別人的腦中並讓他相信那個想法就是來自他自己。這和創業沒什麼區別，為了說服使用者使用購買自己的產品，也是為了讓他們覺得這些是有好處的。 對於創業，你需要打造出最基本的品牌價值，就像一個你想要植入到用戶腦中的 Inception 一樣。 最難的部分還是在於說服使用者你的產品很棒，電影中 Tom Hardy 扮演的角色說過：「你需要先有一個最基礎的想法版本」。創業也是一樣，你至少得有個想法你才能開始，我們稱這個為「Value Proposition（價值定位）」：你的公司想要解決的痛點到底是什麼，以及你會如何解決。 其實所有銷售的核心都是一個簡單卻吸引人的價值定位，但將幾個月的產品打造工作最終提取成一個想法是一個難度很大的過程，所以很多公司將價值定位的打造轉變為一個關於自己產品功能的說明，它們列舉了關於自己產品的一切。這是一個很大的誤解，將自己的價值定位當成就是關於自己產品的說明。但事實卻並非如此。 價值定位是關於用戶的，以及你會如何讓他們的生活變得更加美好，所以你的價值定位一定不能和產品功能扯上關係，而是要為用戶描述出一個在使用了自己產品之後生活所有改變的畫面。比如你在做一個日曆應用，不要把它定位成「最簡單的日曆應用」，而應該是「不會在錯過任何一個約會」或是「你以後再也不會遲到了」。 下面這張圖很形象地解釋了價值定位的意義。假設你想要把子彈花賣給馬里奧，你會是去描述子彈花的物理特徵麼？比如顏色、大小等等，還是說你會告訴他在吃了子彈花之後他會變得更強大，能夠打子彈呢？為了將自己的產品賣給使用者，你必須給他們描述在使用了自己產品後的變化。 在我們搞清楚了價值定位之後，困難的工作才算是真正開始。你必須想出一個簡單的描述，能讓用戶產生最大的共鳴，這兒的關鍵是需要非常瞭解自己的使用者到底是誰。或許你的潛在用戶不止是一類人，可能是年輕人和工作族，這樣的話你就需要將他們都考慮進去。有兩個細微的點需要注意：第一，你並不清楚最後誰願意為你的產品買單，你只能猜測；第二，你並不知道什麼描述會讓人產生共鳴。 所以你就只能不停地測試測試，最簡單的標準就是看有多少人註冊使用了你的產品或服務，在前期一些推廣之後，你必須要開始分析自己的價值定位和受眾群體（Audience）。 價值定位分析 這是你應該最先測試的，甚至是在任何其他業務開展之前。你可以為 Landing Page 設置一個不錯的背景並加上你的價值定位描述，這樣就夠了，在 Landing Page 不需要再加入其他文字，以確保讓使用者註冊的原因就只是你的價值定位。就這樣不停地更新完善你的價值定位，直到你的註冊轉換率達到 40% 就差不多了。  受眾群體分析 對於每一次更新的價值定位，你需要知道它們所對應的受眾群體，這樣才能完善轉化率。第一你需要把你認為使用者可能逗留的地方列出來，比如博客或是約會網站，這樣你就知道這些地方將是你流量和註冊用戶的主要來源，但你需要將每個來源都分開進行分析跟蹤，以搞清楚受眾的類型和最好的轉化來源。這樣你就可以知道這些具體受眾的類型是否和你之前猜測的一樣。 價值定位 & 受眾確認 如果以上都進行順利的話，你的用戶註冊轉化率將達到 40%，現在你就需要具體去和使用者交流，以確定自己先前的受眾猜測。除此之外，還有一些你可以繼續做的事： 1. 找到那些非黏性用戶：進行一次用戶調查，詢問用戶是否能在網頁上找到他們希望找到的東西，並且從 Email 列表中找到那些未訂閱的用戶，和他們取得聯繫，諮詢原因。 2. 讓用戶告訴你他們的理由：在你有了一定用戶基礎時，就可以搞些活動獎勵用戶，比如「我使用 X 是因為‧‧‧ ‧‧‧」，這樣的話你不僅能做次推廣，同時也能瞭解使用者對自己產品的看法。 3. 忽略用戶要求增加功能的請求：當你和用戶交流時，不要擔心用戶說「要有 X 功能就更好了」之類的話，在早期你只需要專注於解決用戶的痛點。很難同時滿足所有用戶關於功能的需求，但你需要注意的是，可能用戶的回饋中會有更大的價值定位或是更直接的痛點，而這些說不定也是價值百萬的想法，所以儘量靈活一點，在你想要去解決新的痛點時一定要仔細考慮清楚後果。 就像《全面啟動》一樣，創業早期的準備非常重要，在寫代碼之前一定要有相應的計畫，然後你才能像李奧納多一樣，把自己的價值定位植入到受眾的腦中，讓他知道你的產品或服務會給他的生活帶來怎樣的變化。 （轉載自合作媒體《36kr》；原文來自：medium.com；圖片來源：Profound Whatever, […]

號稱絕不跌倒！盒狀機器人 Cubli 的平衡感比人類還好！

蘇黎世聯邦理工學院（ETH）的研究團隊最近做出一個正方體機器人Cubli，可以實現高難度的自平衡動作，單點或者單邊站立在平面或者斜面上，輕推也不會倒。 Cubli 內置了三個不同維度的轉輪，配合電機和電池作為運動系統，另外配有六個感測器，分佈在 Cubli 的每一面上，中心控制由自帶的處理器完成。主要原理是通過調控轉輪速度和角動量來保持 Cubli 的平衡，人造衛星的平衡也是一個道理。 除了平衡，Cubli 還可以在平面上自由移動，通過突然改變轉輪的運動狀態就能讓它翻面，走的不算快，可能也不比輪子系統的效率高，但是在自組織機器人或者太空探索方面可能更有用武之地。 ETH 可以算瑞士的 MIT，愛因斯坦之前也在這讀過書。之前 MIT 也出過一種叫 M-blocks 的盒子機器人，通過磁力快速自組裝。 延伸閱讀： 這集《變形金剛》你一定沒看過！麻省理工研究出會自動組裝的方塊機器人 （轉載自合作媒體《36kr》；原文出處：The Verge；圖片來源：walt74, CC Licensed）

印塑膠有什麼稀奇，花 1500 美元就能在家 3D 列印金屬製品才厲害！

現在的 3D 印表機大多只能用於製作塑膠製品，像是塑膠製的帳篷釘子、西洋棋組等。製作原理不外乎先融化塑膠原料，在一層一層的塑造出物品的模型。不過現在密西根理工大學（Michigan Technological University）的 Joshua Pearce 與其團隊研發出超低售價而且使用金屬為製作原料的 3D 印表機。 以金屬為原料的 3D 印表機在市面上已經購買的到，不過要價約 50 萬美元。而由密西根理工團隊開發出來的印表機售價則在 1500 美元以下，是一般家庭以及小公司也負擔得起的價格。不過 Joshua Pearce 也說這台機器雖然便宜，不過相較於塑膠原料的 3D 印表機，你可能需要更多的防護設備以及火焰防護裝置等。 這台印表機的各式細節，甚至軟體、韌體現在都已開源的方式放在網站上，意思是喜歡 DIY 的 Maker、中小型企業也可以製作出自己的金屬 3D 印表機。這將會是帶動 3D 印表機革命性運動的一環，中小型企業可以快速、簡單地製造並使用 3D 印表機，將為世界帶來更多的創意與產品。 圍繞著 3D 列印技術的第三次工業革命已經啓動！美國、新加坡和中國等政府都傾全力發展 3D 列印產業，台灣不能置身事外！ 《TO》Startup Mixer 連續兩個月聚焦 3D 列印，從技術、應用、Maker 社群樣貌，一次給你最完整的認識！現在就報名 TO Startup Mixer #12、13：http://goo.gl/o4vomB （資料來源：The Telegraph；圖片來源：The Telegraph ）

【點矽成章：鄭志凱專欄】除了「降低成本」之外，其實還有很多規格值得挑戰！

日本攝影大師杉本博司在台灣舉辦了第一次個展，週末裡因緣際會去聽了這位世界級文化資產的演講。也許出自充沛的創作能量，也許需要透過另一種媒介來表達他豐富的藝術理念，杉本博司跟創意女神繆斯的對話，已經從攝影逐步進入建築藝術的領域。 談到創意，他說了一句話令人回味無窮：要讓建築師創作一件失敗的作品，最簡單的方法，就是給他很高的預算。 適當的限制，可以讓你的創意更厲害！ 創意究竟從何而來？人們腦中出現的景像不免是：創作者在一張畫布、一片白紙、或是閃爍的螢光幕前自由揮灑，創意有如天馬行空，不拘一格。特別是創意當道，創新正紅，人人都能口占一訣：跳出框框思考（Out-of-box-thinking），甩脫一切束縛（Shake off all that hinders），只有天空是我限（Sky is the limit）等等。 然而就像杉本博司的警告，沒有限制條件，就像擁有充分預算的建築師，不見得能夠產生更好的創意。 純藝術創作因為不計較功能性，受到的限制較少，但所有藝術家仍然不免受限於工具（例如毛筆和畫筆各有所長）、形式（例如古詩、絕句、詞牌自有規則）、材料（泥土和石頭限制了雕塑的表達形式）。大部分藝術家都擇一而專精，這不是畫地為牢，而是減少選項，集中精力，專注於技巧的精煉、創意的開發。 與藝術創作相較，科技創新必須具備功能性，因此除了外在現實條件的種種限制（例如可以取得的原材料的性能、規格便是經常遇見的限制），更有許多主動賦予的限制條件（例如最終產品的目標規格）。 哈佛大學教授 Teresa Amabile 從心理學和組織的角度研究創意多年，依她的經驗，限制條件有兩個作用： 一是定義要解決的問題的範圍，其次是提供解決問題的起始點。適當的限制反而有益於創意，增加創意的品質。 限制激發創意，小團隊也能有超高戰鬥力 常見的限制有兩類，一類是有限的可用資源，包括時間、人力和預算，一類是必須達到的產品規格，包括功能、成本、大小和形狀（此處以硬體為例）等，這個限制又必須跟目標市場掛鉤。 也許來自腎上腺素的作用，所有專案都在預計結案日期之前，或者在跟競爭者比賽誰能搶先推出新產品的時候，生產力最高，創意最為旺盛。有經驗的創意領導者因此知道如何善於掌控節奏，一面在創意的發散期給予充分時間，探索不同的可能，一面在創意的收斂期有效收官，避免追求永無止境卻微不足道的改善。 溝通協調的成本往往跟成員人數呈指數關係，因此創意的產生速度並非隨人數等比例增加，超過最低臨界點後，創意生產力可能持平，甚至於開始走低（因為要花太多時間說服彼此）。最近精實創業（Lean Startup）受到許多關注，原因之一是，如果論人頭計算創意生產力，小的創意團隊常具有更高的戰鬥力量。 讓不可能成為可能，喬布斯說這才是「創意」 最能激發創意的限制條件是制定具挑戰性卻又可行的規格。 喬布斯是此中高手，他為工程師畫下的框框一向是不可能任務，卻因此激發出超乎尋常想像的創意。 從 80 年代開始，喬布斯對設計者的要求便是「崇尚簡約」（Keep it Simple）。這是一種減法原則，在外觀上減少按鍵、線條和接縫，在功能上聚焦在「非有不可」（Must Have），刪除「有也不錯」（Nice to Have）的產品規格。這些給設計者出難題的各種限制，結果塑造了蘋果與眾不同的風格。 喬布斯最熱衷的題目之一是產品的厚度。MacBook Air 問世時，它的厚度比同時期市面上的筆電薄 1/3 以上，這樣的超規格是否必要？尋常的設計者如果跟喬布斯理論，他的標準回答是：你辦得到（You can do it）而不留餘地。是否真能辦到？喬布斯也不知道，但他知道不合理的限制（也可說是一種目標）常能激發創作者的潛能，產生跳躍式的創意。結果由於超薄的要求，導致機殼、LCD 面板和 IC 封裝技術的連鎖式創新，創造出筆電市場裡的一個新品類。  無厘頭限制、逆向思考，都是找到成功創意的祕訣 當年 Sony 及 Philips 爭相開發光學儲存技術的時候，曾經面臨一個問題：如何決定儲存容量的標準長度？最後決定了 74 分鐘的播放時間，為什麼不是 60 […]

【AppWorks 專欄】一根香蕉打天下！來看「香蕉相機」一人創業的心路歷程

AppWorks 專欄作者介紹：AppWorks Accelerator（育成計畫）從 2010 年開始，至今已輔導了超過 150 個創業團隊，其中不乏像 EZTABLE、GoodLife 好生活、Fandora 與 CHOCOLABS 歐酷等網路業明日之星。即日起，我們將陸續邀請 AppWorks 團隊分享他們的創業歷程，期待這股追夢的 Passion 能感染給所有血液中帶有創新因子的你！ 這周的 AppWorks 專欄由「香蕉相機」App 的創辦人 Boris 撰稿，談他從原團隊離開，一人獨自開發「香蕉相機」App 創業，從零到成為 App Store 下載排行第一的產品的歷程。 想創業嗎？這篇創業家的分享絕不能錯過。 本文作者：香蕉相機創辦人楊劍雄 （ Boris） 《TO》：介紹一下你的創業經驗 我本來是在一家國內科技廠擔任軟體開發的工作，後來在 AppWorks 成立之前的幾個月跟一位大學同學一起開始第一次的創業，那時候我們兩個人成立公司加入第一屆 AppWorks，隨著發展後來公司總共有四位合夥人。 最近我在今年一月中離開原團隊後選擇再次創業，這次試著先從自己一個人開始。因為一開始因為還沒有確定的創業主題，所以就試著動手開發幾款不同風格的拍照 App，最後選擇其中最受歡迎的香蕉相機做創業題目。 《TO》：香蕉相機是一款怎麼樣的軟體？ 香蕉相機是一款功能豐富的拍照 App，其中包含了多套台灣非常優秀的插畫設計師們所設計的貼紙。我們希望能提供一套好用的拍照工具 App，並不斷更新設計師們的最新創作，讓使用者每天的拍照都更充滿有趣和新鮮感。 我們同時希望可以持續提供百款以上的插畫家設計師的作品，讓使用者可以認識更多這些優秀的設計師們。 《TO》：香蕉相機目前經營的狀況如何？ 香蕉相機計劃是今年四月多開始開發的，五月初在 iPhone 平台上架了第一版，一直持續推出新改版，目前已經持續更新半年了。收費貼紙將是之後的主要的營收方式之一，另外我們也開始嘗試為品牌商提供「舉辦拍照活動」的收費服務方式，例如收集各類使用者跟品牌貼紙合拍的拍照活動。 目前香蕉相機還只有 iPhone 版本，最近很快就會推出 Android 版本的 Beta 版。 《TO》：目前香蕉相機損益兩平了嗎？有打算找其他創業夥伴或是找資金的計劃嗎？ 還沒有損益兩平，目前每個月還是在支出的階段。 […]

兩位阿宅做的樂高真人版汽車，連引擎都用樂高組起來！（影片好帥呀！）

樂高積木（Lego）不只是精緻的玩具，還能當作汽車材料！一項由澳洲網友與羅馬尼亞科學家攜手合作的創意計畫，就用超過 50 萬塊樂高積木，組成 1 部由 4 具氣動引擎（air-powered engines）與 256 個活塞驅動的「樂高車」，最高時速可達 20 公里。 網路發文尋求贊助，「樂高車」計畫得以成真 「樂高車」計畫執行者 Steve Sammartino 在接受 BBC 訪問時表示，「我既不是車迷，也非樂高迷，但我是個科技迷，且樂於透過群眾募資，讓年輕人的創新想法獲得實現的可能。」 Steve Sammartino 偶然在網路上與一名羅馬尼亞少年 Raul Oaida 相識，並一同討論出「樂高車」的瘋狂構想，不過他很清楚地知道，自己無法負擔這項計畫的所需預算。 於是 Steve Sammartino 便透過 tweet 發文，徵求 20 名願意贊助 500 至 1,000 美元的金主，打算讓這個世界首見的酷炫計畫成真。這則 tweet 文獲得 40 名澳洲網友的現金支持，並將「樂高車」構想命名為「超酷炫微計畫」。從發文到計畫實施，共花了 1 年半的時間。 以下是影片即為樂高車的實況 引擎脆弱待改善，車體仍有強化空間 Steve Sammartino 和 Raul Oaida 先在羅馬尼亞組裝「樂高車」，再將「樂高車」運至澳洲，進行大型車體零件的重製工作。 Steve Sammartino 說，我們在墨爾本的郊區駕駛這台「樂高車」，它的引擎略嫌脆弱，但我們最擔心的其實是大型樂高零件若突然爆裂，會傷及路人。 Steve […]

Bill Gates 的聖誕禮物清單：4 個禮物，真的可以改變這個世界！

Bill Gates 最需要的四個聖誕禮物 或許你會覺得，身為世界首富之一的 Bill Gates 是不需要向聖誕老人要禮物吧？以他現在的身家還有什麼東西是得不到的呢？ 不，是有的！但 Gates 想要的東西並未有實體，而且這些禮物不是給自己的，而是給開發中國家的人民。Gates 一向致力於幫助在惡劣環境下生活的第三世界人們，他的腦子裡裝滿了天馬行空的奇想，總是希望能發明一些可以改善當地的人民生活質素的東西。可是，想歸想，最後還是要有人能夠把這些東西做出來才有意義吧，所以呢，科技媒體《Wired》就決定扮演一次聖誕老人，讓 Gates 的願望成真！ 《Wired》邀請了四個主流產品設計公司，嘗試沿著 Gates 構想的四個概念，製造出它們的原型機。現在，就讓我們看看這些設計團體怎樣實踐 Gates 的聖誕願望吧！ 1. 電力隨時隨地生出來 – Juice Box (BY ARTEFACT) 目的：建造便攜式的多功能電源 作用：只要有 10 瓦特 (Watts) 的電力，就可以隨時隨地改變生活的現況，如你的平板電腦，電冰箱和深夜看書用的電燈。問題是，怎樣把這電力帶給 12 億與電力網隔絕的人呢？這 Juice Box 就會把任何一種能源，如風車或微水壩，變為電池的充電源。這個設計還會附帶一盞燈呢。 還未被發明的原因：同行的製造商們只會專注於單區域或能源開發，而不是產品的廣泛通用性。- Cory Perkins  設計特徵： 1. 容易充電：這個手持的發電機能把任何的機械能源轉變成充電能源。只要把它的皮帶傳動裝置掛鉤在風車或微水壩上，每一轉都能產生電流給發電機充電。 2. 更有彈性：世界各地的能源因地區而異。從印度到西非就有著不同的自然能源，如季風雨或海岸風，就連人造資源也有不同，如汽車電池的充電站。要面對這問題就需要一列不同的連接口。  3. 標準設計：Artefact 從一個以租燈籠為副業的越南村民身上得到靈感，讓他們設計出可拆卸的電池組系統，以供租出給平民。因此，該設備將成為開發中國家的生活所需物品。 4. 容易使用：為求產品容易使用，設計者們絞盡腦汁地為這裝置創造了不需要說明書就能掌握的簡略操作介面。簡略直接的設計如輸入口和輸出口分別安裝在裝置的兩側，節點 (node) 的安全顏色編碼，還有圖像 LCD 介面，都能夠讓使用者們容易上手。 2. 農民的神杖 – Yield （BY NEW DEAL […]

Google Maps 不斷優化卻全部免費，Google 到底在盤算些什麼？

網路世界的版圖爭霸戰，可以被簡化為對三個關鍵概念的爭奪：首先是「什麼？」（What），這一塊被 Google 優越的搜尋演算法給征服了。其次是「誰？」（Who），在這個領域 Facebook 成了贏家。然而，應該是壓軸大獎的「哪裡？」（Where）卻還沒有完全分出勝負。紐約時報作者 Adam Fisher 認為，Google 深耕 Google Maps 這個服務，就是試圖在這個領域領先群倫。 「哪裡」類的問題，也就是搜了之後在結果頁會跳出一個小地圖的那種問題，佔所有 Google 的個人電腦提問的 20%。但遠比這更重要的是「位置感知」（Location Awareness），我們許多的行動裝置 App 都必需用到它才能夠運作。 在未來，這樣的位置感知將會被放入更多手機之外的東西裡。我們會知道我們所有的東西在哪裡，而這樣的感知能讓他們將虛擬的力量運用在真實世界中。你的房子鑰匙會知道它被留在辦公桌上了。你的工具會提醒你它們被借給朋友了。而你的車子將能夠自己開出去，執行回收你的鑰匙與工具的任務。 雖然，沒有人能預測要多久才能從現狀演變到那個科幻般的未來，但關於位置感知有一件事可以確定的，就是一定會用到地圖。未來的地圖將會整合連結到任何移動的東西上（鑰匙、工具、汽車）。也就是說，在未來，地圖將成為這些應用的作業平台。 一個地圖對於位置感知系統，就如同 Windows 之於個人電腦。而正如同微軟的歷史所顯示的，一家掌握了作業系統的公司差不多就等於掌握了一切。因此，這個「最佳地圖」的爭奪戰，不只是關於一般所猜測的「誰稱霸了價值一兆美元的智慧手機市場」，而是一場搶奪未來的競賽。  Google 的無心插柳，成就 Map 相較其他競爭者，Google 是比較晚才進入這個領域的。它的地圖在 2005 年向 Tim O’Reilly 展示時只有幾個月大。O’Reilly 是一個發行人，並且以他的遠見在矽谷著稱。他認為整個網路最終將會發展為一個單一、巨大、共享的電腦，而這個電腦最重要的功能之一，就是位置感知。 Google 原始的地圖很初階，只包含了必要的數位化道路地圖。就像微軟和 Yahoo 的地圖，Google 使用被授權的數據，而且美國與歐洲之外的區域都用藍色的空白代表。Google 的創新是在於網頁介面：他的地圖可以拖曳、放大、平移。 這些新的能力就是第一批將靜態媒體，一頁頁的網頁轉為動態展示的力量。MapQuest 和其他類似的網站會把地圖秀給你；但在 Google 上你可以與這些地圖互動。開發者很快的就發現他們可以利用這個動態性來駭進 Google 的地圖，加上自己的數據資料，然後創造出他們自己的適地性服務（Location-based Services）。 一位電腦科學家 Paul Rademacher 就是用這個方法創造出一個舊金山的找房網站。在對 Craigslist 這類分類廣告的眾多先天限制感到挫敗的情況之下，Rademacher 受到 […]

專訪 Uber Taipei 總經理顧立楷：每月成長 35%，別再說台灣沒有高檔車乘車市場！

大家還記得高檔叫車服務 Uber 嗎？給人感覺神秘、奢華的 Uber 最近接受《TechOrange》專訪，果真很神祕，面對許多問題台北區總經理顧立楷都只笑不語。 今年新聞頻頻的 Uber，在這個月初驚傳美國總公司遭洩漏部分財報，據推算他們一年大賺超過 2 億美元，Uber 總裁 Trevor Kalanick 面對這項數據，表示「我們可由流出消息推斷是誰洩漏出公司內部資訊… … 因此 Uber 將會對洩漏資料的人士採取必要法律措施。」這樣的回答，側面證實了 Uber 今年的確是賺翻了。 一句「高檔叫車服務」的口號，讓 Uber 蒙上一層只服務富人階級的神祕面紗，今年六月進軍台灣以來，不採用任何傳統的媒體宣傳管道，在廣告、電視、報紙上，台灣消費者都看不到 Uber 的廣告。Uber 剛進台灣時，本土最大競爭者台灣大車隊曾說，「Uber 在台灣沒市場啦！」六個月過去，我們很好奇，價格是台灣本地計程車服務一倍的 Uber，在台灣到底有沒有市場？在美國的營業佳績，在競爭激烈的台灣市場也一樣無往不利嗎？ 台灣市場：仍在努力拓展一般大眾市場 如大家所知，Uber 是一項 App 叫車服務，使用者只要下載 Uber App，並在上面加入會員、註冊信用卡後，就可以叫車，屆時司機會打開車門迎你上車，讓你享受有如私家轎車般的奢華服務。 不買車、不自營車隊，Uber 的經營方式和台灣大車隊的營運模式類似，挑戰也類似：擴大消費者（會員）族群，維繫和優質司機之間的長期關係，串連兩者，促成良好的單程租車服務經驗。 Uber 在進入台灣市場的這半年以來，消費者數量成長多少？又有多少司機在線服務？他們如何擴大消費族群？如何維繫與司機之間的合作關係？ 1. 會員：每月乘車次數平均成長約 35% 面對台灣這個習慣隨手即招「計程車」的環境，Uber 已於八月份因應台灣市場調降價格，最低車資由 230 改為 150 元；顧立楷用這個策略，回應台灣大車隊當初的嗆聲：「我們當然有市場！」他說，降價前 Uber 在台灣就有以外國人、高階主管等為主的客戶群，這是本地計程車業者碰觸不到的市場，價格調降縮短與一般計程車價位差距後，提供更高品質車款和服務的 Uber，競爭力反而比一般計程車還高。 也因為這樣的市場定位，Uber 進台灣後，承襲在其他國家市場一貫的行銷方式：不買傳統廣告、不用 Google Ads，而是透過低調的人際傳播、Facebook 行銷等方式拓展客戶群。他們也選擇直接跟活動廠商、企業等合作，藉此來拓展他們的穩定顧客群。顧立楷舉了例子解釋，當活動或企業需要開車接送他們的貴賓時，Uber 可以提供最高品質的服務，讓這些客人賓至如歸，一來達到合作夥伴的需求，可以發展長期合作，二來更是有機會拓展這些貴賓成為 […]

【reBuzz 專欄】有了這款 App，變形金剛主角就不用女生幫他修車了！

方向盤、煞車、油門… 這都是我們在日常生活中開車最常用到的幾個部分，但除此之外，汽車還有上百個零件及各式各樣的功能，你還知道多少？一般來說，愈是複雜的產品，大多都會提供說明書給使用者，讓使用者可以學習產品如何使用。 但對汽車這種不但零件複雜，且需要通過駕照考試才能使用的產品來說，大多數人光是在汽車駕訓班學習如何駕駛，就已經暈頭轉向了，汽車有提供「說明書」這件事情，大多數駕駛不是不知道就是沒看過。 那，面對車上的眾多功能、各種儀表板提示以及故障燈號，使用者又能如何來輕鬆掌握呢？  資訊應用新趨勢：用擴增實境取代說明書 面對這個問題，Audi 和軟體公司 metaio 聯手合作，推出一款名為 eKurzinfo 的 App ，讓使用者可以利用 擴增實境 ( AR ; Augmented Reality ) 功能，輕鬆地了解各個零件以及燈號所代表的含意，告別冗長乏味的說明書！ 開啓 App 後，將手機鏡頭對準車上的任一部分，小至雨刷操作桿上的圖示、大至引擎蓋內的引擎水箱，超過 300 個汽車零件通通都可以掃，手機螢幕上就會直接顯示相關的說明與操作指示，不只替你輕鬆解惑，也讓你更瞭解你的愛車，讓你一秒變身 Audi 專家！ 有了這款 App ，使用者再也不必翻閱厚重的說明書來瞭解車子的細節，只要使用這款 App 輕鬆一掃，就可以立即獲取愛車零件、維護技巧等相關資訊。透過雲端資料庫更新，也不必替 「說明書」 進行更新，只要在愛車出狀況、日常維護保養的時候，拿出手機一掃，立即就可以獲得滿意的解答。 目前這個 App 只在 iOS 的平台上架，目前僅提供英文、德文以及日文版的說明，支援的 Audi 車款也只有 A1, A3 及 S3 ，無法體驗的朋友們，也別氣餒；除了努力存錢、練習英文、德文、日文之外， Audi 已經準備將此功能開放給更多車款。相信這麼好用的功能，其他汽車大廠也會陸續跟進的！ 以下是完整的影片範例。  邁向虛實融合的時代，用科技為生活加上更多註解 爆量的資訊已經遠超我們人腦所能記憶的極限，因此如何隨時取得資訊，並且做出適當的判斷與決策，正是當今的趨勢。 eKurzinfo 使用的 擴增實境 技術正是資訊科技輔助人們更有效率地處理爆量資訊的絕佳例子！ 此外，擴增實境也被廣泛地應用在 動漫娛樂 、 行動導覽 甚至 醫療器具 ，多元的呈現方式讓人們可以看見平常無法直接得到的資訊並與之互動。 […]

連水門案名記者都看不下去！英國政府竟為了一篇真實報導指控 《衛報》是恐怖分子

有沒有可能，新聞再也無法發揮第四權的監督功能？ 前陣子，《衛報》總編輯 Alan Rusbridger 接受英國國會的詢問和調查，被質疑違反英國當地的「恐怖主義法案」（Terrorist Act），這項法令指出，民眾不能任意發佈關於軍方以及情報機構的相關資訊，以避免滋長、傳播恐怖主義勢力。 該報在今年六月率先報導 Edward Snowden 揭發美國「國家安全局」（NSA）以及英國情報機構「政府通訊總部」（Government Communications Headquarters，簡稱 GCHQ）的不法監聽醜聞。《衛報》的報導指出，美國與包括英國等其他盟邦，以世人無法想像的規模，持續地進行電話監聽並以及電子郵件與社群媒體的監看。 根據路透社，英國國會擔心《衛報》已經從 Snowden 的手中，掌握英國情報機構的資訊。部分資訊最後刊登出來，並提供給其他合作刊物，如《華盛頓郵報》、《紐約時報》，那麼便可能構成犯罪行為。 為此，《衛報》總編輯 Rusbridger  在國會議員前發表證詞，替自己辯護。他強調報導中提到的人名都經過保護；另外，他也解釋，到目前為止，《衛報》僅發表 26 份文件，而這僅是史諾登洩密的 58,000 筆相關資料中的百分之一。 官方也表示，政府將會持續對《衛報》的行動進行調查，來決定最後結果。 當政府對於媒體的控管越趨嚴格的情勢下，揭穿水門醜聞案的記者柏恩斯坦（Carl Bernstein）在稍早發佈聲援信函；美國的八大科技公司，蘋果、Google、Microsoft、Yahoo、Twitter、Facebook、LinkedIn、AOL 更聯署發出信件，共同於 Reform Government Surveillance 發表聲明，呼籲全球政府能改革監控的政策，並有效保障民眾的利益和資訊隱私。 （資料來源：VentureBeat；圖片來源：jsound, CC Licensed）

Sony 的智慧型假髮很蠢？先別笑！人家可是在發展腦波儀技術！

這個月稍早前，Sony 發表了他們的最新科技產品，許多人看到這項產品的第一反應不是起立鼓掌，而是捧腹大笑 －－ 怎麼會有人想要發明智慧型假髮？ 由 Hiroaki Tobita 和 Takuya Kuzi 兩位設計師發明的 SmartWig，是基於腦電波儀（EEG）技術發明的產物，內有 GPS 模組和一個超聲波轉換器，主打導航功能，未來還甚至計畫發展危險提醒功能，這組 SmartWig 可以藉由藍牙連結訊號，將腦波訊號傳送到智慧型手機，讓人使用的更便利。 （圖片來源：Smartwig via Daily News） 彷彿大家爭著獲得搞怪創意大賽第一名，Microsoft 不服輸的推出智慧型內衣（Mood Bra），可以感測壓力。此項技術叫做心電圖判讀（EKG），內衣裡頭有壓力感測微晶片，同樣也可以使用藍牙裝置將數據傳輸到智慧型手機上。Microsoft 宣稱此項技術可以協助女性偵測情緒變化，避免過度的情緒反應，例如在女性因情緒失控大吃大喝之前，就使內衣震動，藉此達到提醒之效。 （圖片來源：Microsoft’s research on the Smartbra） Sony 的假髮專利看起來真的很無俚頭，感覺像是生髮公司最新的自動生髮機，或是隨時隨地頭皮按摩馬殺雞；Mood Bra 更是扯上加扯，不知情的人可能會以為是某些惡搞節目的製作人，下令製作一套搞怪內衣，讓女性在情緒激動的當下，胸部突然開始瘋狂震動。 不過，這些新專利並不只是為了滿足無聊幻想才發明，這些專利不但經過嚴謹的設計，而且在未來， Sony、Microsoft 可能就會靠此賺大錢。 怎麼會這樣？在世界的新奇發明，都是從一個突發奇想開始的！ 撇去那種「喂！你們是來亂的嗎？」念頭，Sony 的智慧假髮和 Microsoft 的智慧內衣其實有個共通點，將現有的醫學科技應用在實際生活，並且結合市場行銷發售。SmartWig 內含的腦電波儀技術，利用黏附在頭皮上的感應器，測量腦波變化；Microsoft 則是想到辦法把需要靠近心臟才能發揮功效的心電圖判讀科技，應用在女性衣物上。 所以事實是，Sony 或是 Microsoft 其實壓根沒將他們的研發目標設定為「發明科技假髮」或是「發明科技內衣」，而是真正在研究 EEG 及 EKG 這兩項技術，完成技術研發後，再開始考慮如何將科技應用到商業銷售，以及大眾生活內。 若是真的要比較 Sony 與 Microsoft 的產品，智慧型內衣其實參雜了更多實際的考量，EKG […]

PChome 消費者採購報告：平板電腦熱銷兩倍，連網電視、智慧電視棒也很熱門！

什麼樣的消費電子商品最熱銷？明年熱銷趨勢又會是什麼？在 2013 年年末，PChome 24h 購物 23 日公佈 「2013 消費電子商品年度採購報告」，解析國人購買電子消費商品銷售狀況，並預估 2014 年 3C、數位、家電等商品趨勢。 2013 年熱賣消費電子商品，平板、手機持續熱賣，廚房家電也因為食安問題異軍突起 平板電腦是 2013 的熱銷商品，較去年成長兩倍，智慧型手機、外接硬碟也都受到消費者喜愛，有顯著成長。而隨著智慧型手機、平板電腦普及，帶動週邊商品銷售，行動電源銷量也因而增加 5 成。 今年特別的是，受到食安議題影響，小家電銷售項目中，廚房家電品項數增加 1 倍，DIY 家電銷量更成長近 5 成。其中製麵包機成長幅度最大，達到 8 成，果汁機、豆漿機、咖啡機、淨飲水機銷量也都有 5 成的成長，顯示 DIY 家電已經成為 2013 年廚房家電主流趨勢。 大型家電部分，則以冰箱成長幅度最大，高達五成，其中節能冰箱更成長一倍。較值得一提的是，有顯著成長的商品都都包含節能功能，如可以省 2/3 水量的滾筒洗衣機。視聽家電則是以具有連網功能的電視為大宗，佔電視整體年度銷量的 45%。而提供收看網路影片功能的安卓智慧棒 (盒) 相較去年銷量也成長 4 倍，是 2013 年新興熱銷產品。 在 3C 商品的銷量上，Acer、ASUS、Samsung 蟬聯 3C 數位熱銷品牌，Acer 成為筆記型電腦、個人電腦雙冠王，ASUS、Samsung 則分別拿下平板電腦和智慧型手機第一名。進一步分析則發現，消費者在選購上要求高 C/P 值，平板電腦冠軍「Google & ASUS Pad […]

人們分享海膽壽司卻不分享大麥克照片：4 個餐飲法則，讓速食更有格調

「美食」這個詞彙幾十年來改變許多人類生活習慣，對於食物的選擇、好惡、討論愈來愈多，吃的東西不再只是單純的送入嘴巴而已，尤其是高級餐點或特色餐點，吸引力更是不同。每當我們在特別的紀念日，走進一家「高級餐廳」，映入眼簾的不只有食物，而是一種高級的享受感。而在社群媒體 Instagram 上，只要搜尋「美食」(foodie)，會看到的超過 500 萬個結果。 不過美食只是世界的一角，在一堆琳瑯滿目的食物中，人們偶爾還是會選擇速食。根據美國調查，80% 的人每個月至少會吃 1 次速食，這樣南轅北轍的結果，看得出來今日的「美食」文化跟「速食」文化雙方不相上下。 一般來說，速食文化與罪惡感、負面情緒較有關係，例如肥胖、浪費錢等等，只要有人在 Facebook 塗鴉牆上分享速食店的食物，總讓人想在下方留言：「熱量很高喔，等著變胖吧！」 美國的 RKS 設計團隊看到速食和美食這種差了十萬八千里的現況，提出一個問題：速食真的一點美食的邊都搭不上嗎？從高級的西式餐廳、日式餐廳、飯店等等，有沒有可以和速食店結合的元素？ 由於 RKS 團隊原本就擅長提供大企業產品及服務的設計，更懂得塑造品牌，因此，他們利用一個規模龐大的調查及實驗，找到各地的速食連鎖店和小型速食品牌，也找美國很多的食物貨車 (台灣叫發財車，就是常看到貨車賣蔥油餅、早餐燒餅油條豆漿等等，在美國這種貨車賣的是速食較多)，從各個高級餐廳的角度切入，並針對客人進行訪問。 創辦人兼 CEO Ravi Sawhney 寫下這篇文章，與所有企業家分享他們所找到的四樣可以提升速食店印象的方法。猜猜看，假如由 RKS 設計團隊來操刀，他們會怎麼提升速食業的整體品牌形象呢？ 1.「一人全包」的服務 速食店或漢堡類的餐廳，服務人員通常分得很散，也就是說點餐的是一位、出餐的是一位、備餐的是一位、結帳的是一位，從頭到尾接觸的人都不一樣。這點在台灣的速食店可能沒這麼明顯，但在美國，分工的多元已經到了病態的地步，顧客買一次餐可能需要跟四、五個人照面。 這件事情在食物貨車和高級餐廳就完全不同，有在台灣發財車上買過早餐的人都知道，從點餐、烹煮、出餐、結帳，全部都是老闆一手包辦。而在高級餐廳裡，一個服務生同時只服務一兩組客人，從倒水、上菜、收空盤、結帳等，也是一人包辦。 這種「一人全包」的服務精神，更容易讓人感受到誠意。想像一下，假如今天我們走到麥當勞，有一位服務生先帶領入座，還以姓名熱情的稱呼客人，接著點餐、出餐、結帳都是同一位服務生處理。（嗯…… 這樣還叫速食店嗎？）RKS 團隊表示，只要速食店願意採用這種「一人全包」的服務方式，會比分工的方式更能讓客人感受到誠意，也不容易讓客人覺得速食店都是冷冰冰的店員。 2. 出餐別太快 若要稱為「美食」，有兩個評論標準很重要，一個是等待時間，另一個是能不能看見新鮮食材。如果把這兩個觀念放在速食店裡頭，聽起來很詭異，但如果稍微放慢腳步，對食物的整體評價來說是會提升的。 RKS 團隊看到某個食物貨車的店家不斷提醒顧客要等待，並且過程中把新鮮食材放在明顯的位置，看起來就是值得等待的美味料理！ 有些店家會在客人面前料理，例如台灣早餐店或美國的 N-Out Burger，顧客會直接看見店家的烹煮過程，新鮮蔬菜和食材一個個從眼前經過，可有效把顧客的心，繫在食物的成品上。這種直接的感受，比起顧客在麥當勞裡站著發呆來得更為有效，雖然可能店門口還在放著「I’m Lovin It」的電視廣告，但顧客心裡可能會覺得：不知道那些食材到底放多久，品質還能不能相信。 RKS 團隊也從許多顧客口中證實，越能直接看見食物原料以及處理過程的店家，越是讓人放心。如果速食店能用這種方法讓料理過程更加透明化，顧客是否會給予更多信任呢？ 3. 品牌在地化 許多食物貨車或小攤販都有自己的一段故事，老闆可能某個特殊民族出身、擁有特別的料理手法、甚至擁有一段背景故事，例如在台灣有一陣子很紅的印度甩餅和土耳其冰淇淋，這些人就是利用自己的特殊身分、或是一段故事，為店家掛上招牌。目前速食店比較少用這種做法，大多只專注在食物本身；假如能夠在食物的背後寫上一段故事，就能利用對於店家的共鳴或感觸來吸引顧客。更重要的是，一段故事能夠吸引到的顧客比起一般商業廣告更為死忠，這些人也更容易再回頭光顧。 當然，這種方法大型連鎖速食店來說可能需要更多心力來改變，但如果你的速食店是個地方小店，不妨快速嘗試看看吧！ 4. 打造生活風格 近年來不管是台灣還是美國，流行一種風格叫「輕食」(flexitarianism)，意思是食物以蔬菜類為主，僅有非常少量的肉類。雖然聽起來像是要減肥，但輕食其實已經變成一種生活風格，通常伴隨著「樂活」的概念，有些人是為了減少環境負擔或增進個人健康，當然也可能純粹為了減肥。 雖然速食店會配合顧客需求，推出低卡食品和飲料，但其實近年來顧客關心的已經不單單是體重問題，而是整體生活風格的改變。「輕食」同時也包含了未加工食物、不含人工添加物、對環境傷害較低的食物，讓自然環境和個人健康活在同一個屋簷下。 如果速食店願意從頭開始思考，以「輕食」為出發點來推出不同食物，不只是沙拉或水果這些最膚淺的輕食，那速食店就可以成為樂活的風格，成功擺脫原本食物對人體負擔很大的負面形象。 當然，速食店既然叫速食店，還是有他的道理，而要改變風格也不是一兩天能完成的事，但除了更大的商業利益之外，速食店的轉型也能搭上時代的潮流，包括環保和健康議題，不再停止於工業時代所完全強調效率當中。 而這些品牌定位重新包裝的手法，也適合用於所有品牌。 （資料來源：Co Design；封面圖片來源：Wikimedia, […]

FB 太 Social 了！Tinder、Snapchat 群起，FB 即將倒在沙灘上？

《36kr》編按：本文由產品設計師 Chrys Bader 發布在極簡 Blog 平台 SVBTLE 上，從社會運動演變的角度分析了 Facebook 類社交網絡的漸行漸遠，有一定道理。畢竟，當我們下一代選擇社交網絡時，他們還會覺得老爸老媽用了十幾年的產品還很酷嗎？ Facebook 正在隨著時間的流逝而漸漸失去自己當初的勢頭，特別是對於下一代用戶的吸引力。研究數據都表明使用 Facebook 的年輕人在今年第三季度驟減了 16%，這似乎暗示著年輕一代對社交網絡的興致已經大不如前。現在我們就來談論一下這種情況發生的原因，以及為何它對社交網絡的影響很重要。 所有的「社會運動」都會消耗殆盡 看看 Facebook 發展的歷史吧，和社會運動（Social Movements）的四個階段非常相似。 1.  誕生：早期開始獲得一些關注並激起社會上相應的反應，就像 2005 年的 Facebook。 2. 合併：當一個運動的影響力達到某一個臨界點時，則變成了其他運動不得不面對的一個障礙，就像 2009 年 Facebook 超過 MySpace 一樣。 3. 官僚化：指一個運動開始正規化。比如 Facebook 在 IPO 之後變成了一家“真正的公司”，開始搭建公司結構並且大量招聘人才。 4. 衰退：指一個運動最終消耗殆盡。Facebook 現在已經深深地植入到我們的日常文化中，就像是一個成功的社會運動，“他們的目的或是意識形態已經得到大眾的普遍接受和認可，所以作為一個社會運動，它已經不再被需要”。 上述其實是我們能夠看到關於 Facebook 對於社會意味著什麼的一個基本演變。它已經制度化。它已經成為了世界的城市廣場（指一個聚集中心），但卻不再是孩子們玩耍的地方。 為何人們開始離開 FB？ 現在年輕一代眼中的 Facebook 就像 Facebook 那一代人看待 LinkdeIn 一樣，都像是一個功利主利的地方，讓人們相互聯繫。 現在隨著社交網絡變得如此普遍，我們對於在 Facebook […]

新任聖誕老公公？聖誕節前夕 Zuckerberg 捐出十億美金　

  美國時間本月 19 號早上，Mark Zuckerberg 宣布他月底將要捐贈 1,800 萬股 Facebook 股票給慈善機構。Facebook 現在股價一股約 55 塊美金，所以 Zuckerberg 的贈禮大約價值十億美金。 這筆捐贈將會流向 Zuckerberg 的基金會「矽谷社區基金」（ The Silicon Valley Community）與類似諾貝爾獎的「生命科學突破獎」（The Breakthrough Prize In Life Science）。 Zuckerberg 捐出的股份是 Facebook 提供的次級股份。根據路透社指出，Zuckerberg 會賣出 4,140 萬股，並且將他在公司中的持股比例從 58.8% 降到 56.1%。其他內部成員也都會賣出股份，包括董事會成員 Marc Andreessen 將賣出 165 萬股。而 Facebook 本身會賣出 270 萬股。 泡泡破滅，矽谷幻夢不在？ 2013 年，是矽谷理想主義的嚴重破滅年。這個整天談著要靠手機遊戲跟拍照軟體改變世界的產業的確需要一些警醒，如 Google 的交通車占用公共汽車站牌引來舊金山居民的抗議，或是科技產業新貴羞辱流浪漢為垃圾與啞巴。這些都讓人覺得，矽谷就如同 Business Insider 記者 Jim […]

獵豹、松鼠、還有大狗！Google 買了一座動物園？

上週末 Google 確定將機器人開發公司波士頓動力（Boston Dynamics）買下。 Google 在 6 個月內接連買下數間機器人公司，事業野心大的驚人，算盤也打得很精。Google 看準波士頓動力 9 款最具競爭潛力的機器人，計畫運用這些能靈活攀爬、跳躍、匍匐前進、奔跑，敏捷到讓人不可置信的機器人替 Google 帝國再創奇蹟。 這些機器人到底有多擬真？它們乍看之下就像是機械版的野生動物，一點也沒有機器人的笨重之感。現在就來看看波士頓動力到底發明了哪些先進到不像話的機器人吧！ 阿特拉斯（Atlas）：人形機器人 阿特拉斯被設計為人形機器人，可以代替人類進行探勘作業，阿特拉斯可以行走於各種惡劣地形上，也可以使用雙手攀爬，或是搬運貨物，機器人的頭部設有一部相機與雷射感應器，可以即時監控野外探勘情況，而它甚至可以像人類一樣保持平衡。來看看阿特拉斯是如何運作的吧！ 獵豹（Cheetah）：全世界最快的機器人 既然敢將自家機器人命名為獵豹的話，那就表示移動速度必定快的驚人。獵豹機器人的確為目前世界紀錄上，行動最快的機器人，每小時可以奔跑 46.67 公里，打破麻省理工學院於 1989 年設計的機器人所創造的每小時 21.08 公里記錄。同時，獵豹機器人也比現今短跑世界紀錄保持人，牙買加選手 Usain Bolt，跑的還要快。 獵豹機器人參考動物高速奔跑時的動作，使其在高速移動時仍然能夠保持平衡，動力來自於液壓幫浦，因此目前版本仍需要外接管線來供應動力。 野貓（WildCat）: 改良後可自由奔跑的獵豹 野貓版本其實就是不需要外接動力管線，即可自由行動的獵豹改良版機器人。雖然野貓目前還無法達到原始獵豹版本的高速，但這四隻腳的機器人真的就像隻野獸，它每小時仍有 25.74 公里的速度，而且可以在各種地勢上奔跑、跳躍、轉身。   大狗（BigDog）：負載機器人，可搬運 181 公斤貨物 大狗機器人大概是波士頓動力所有生產的機器人內，長得最科幻的機器人了。體型比大型犬略大一點的大狗機器人，可以背負重達 181 公斤的貨物行走、攀爬斜坡、奔跑於泥地、水流、雪地上。大狗未來期望可以取代傳統以人力、獸力作為野外搬運的主要方式，來看看大狗真實在野地內的行走情況，還有在冰上滑倒的爆笑畫面。   攀爬（RiSE）: 可以爬樹的機器人 攀爬機器人其實很像一隻長有六隻腳的松鼠，甚至還有一條尾巴可以保持平衡，也可以利用這條尾巴來探測攀爬牆面的弧度，它還會利用機械爪，攀爬機器人可以垂直爬上牆壁、樹幹。體型輕巧，只有 25 公分、2 公斤，每秒可前進 30 公分，完全就是天生攀爬好手。   延伸閱讀： Google 賦予機器人「意識」的專家：聽得懂笑話、理解愛的機器人會在 2029 年出現 左踢亞馬遜機器人、右挖微軟超強要角，Google […]

好想在平安夜跟聖誕老公公視訊喔！來下載 Hello Santa 呀

你幾歲的時候知道世界上沒有聖誕老人的存在？什麼時候才知道襪子裡、聖誕樹下的禮物是爸媽半夜躡手躡腳地走進房間放進去的？不管如何，在意識到聖誕老人並不存在之前的記憶，我想一定是很美好、幸福的吧？ 而現在你有機會可以完成孩子們「與聖誕老人講話」的夢想，又或者你有機會可以一圓兒童時期的心願了！手機應用「Hello Santa」提供了可以讓人一對一與聖誕老人對話的機會。 這是價值 14.99 的 App ，還是夢想？ 在美國，父母常常因為孩子吵著想看聖誕老人，必須千里迢迢地開車到各大商場，再排上半個小時左右的隊伍，才能滿足孩子們想看聖誕老人的願望。而 Hello Santa 則提供了以視訊電話交談的方式，滿足孩子們的願望，讓家長不用再特地去商場人擠人。 Hello Santa 這款 App 以次計費，每次通話沒有限時，而家長也可以在一旁跟孩子一起和聖誕老人對話。不過這個服務採預約制，家長必須事先填寫孩子的姓名與相關訊息，這樣聖誕老人接起電話時才可以親切的叫出孩子的名字，以增加真實感。 與聖誕老人視訊對話目前要價 14.99 美元，約 450 元台幣，雖然視訊通話的影片可以留下來當作紀念，但這樣的價格仍不算便宜。孩子的夢想與價格究竟該如何取捨，現在只能交給市場反應來驗證了。目前這個服務只提供 iOS 系列以及 PC 版本。 Make Believe Labs Hello Santa 是由 Make Believe Labs 所開發的服務。團隊中有一名成員 Ed Taylor，就常以聖誕老人的形象出現在電視、遊行隊伍以及雜誌封面。 Make Believe Labs 的 CEO Dorian Collier 說： 「Hello Santa 的創意源於生活之中。我兒子在相信聖誕老人存在的年紀時，曾經向我要求過要與聖誕老人通話。因此當我們發現市場上沒有這樣的服務時，便決定踏進這個領域。」 然而在 App Store 中其實還有其他類似的應用，只是比起這些只提供靜態圖片或是預錄好的影片的 App 來說，Hello Santa 的優勢在於即時性與真實性。 目前 […]

你知道矽谷巨頭 CTO 怎麼面試工程師嗎？喝啤酒耶！

在知名投資機構 KPCB 的內部座談會，Nest Labs、Flipboard、Pinterest 等明星創業公司的 CTO 們會聚一起就新創公司的技術人才招募做了分享，其中 KPCB （《TO》編按：矽谷知名創投）合夥人 Mike Abbott（前 Twitter CTO）為該座談會主持人。 他們就如何快速招募、該不該招別的公司拒絕的人等問題做了做了經驗性討論。 人人皆在招募模式 剛出道的創業公司如何建設一流的工程師團隊？ 在 Flipboard CTO Eric Feng 看來，要想快速建立起一個工程師隊伍，團隊裡的每一個人都應該把自己調至招募模式。即使已經招募了人力資源負責人，「招募仍然是每個人的責任。」 Nest 工程部門 VP Matt Rogers 說，Nest 最初的 40 名員工全部都來自他自己的人際圈子，等到最後實在沒轍兒了才招了一個招募專員。「這個位子是不可或缺的。」儘管如此，Rogers 還是會花上一半時間招募新人。 電話約談 /  Coding 測驗 為適應公司發展速度，你需要快速招募，你將如何設計這個流程？如何找到最合適的人選？在座談會中，Abbott 提到，你不可能親自面試每個人，而應該將招募權分配給其他人。Fen 也說，為了效率，人們需要接受專門的培訓。 Feng 還說，在真正面試之前，電話約談能節省不少的時間，這樣還十分有利於考核招募人員們的績效 —— 哪些人的電話面試最終招到新人的比例更高。Flipboard 正是採用了這樣的考核標準來幫助公司優化人才方案。 Rogers 建議是，最好當場就向面試對象開出相關條件。「這樣他們馬上接受 Offer 的機率會更大。」 Pinterest 工程部門主管 Khune 和 Feng 在面試前都會先讓面試對像實際地解決一些 Coding […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 你在家都脫光光嗎？小心，你的 Webcam 已經被人打開了 美國妙齡小姐 Cassidy Wolf 收到一封 e-mail，裏頭是兩張她的裸照。是她桌上那台筆電的內建攝影機偷拍的！ 追查發現，原來是有人駭入她的電腦，在不知不覺間啟動筆電的內建攝影機。也就是說，只要電腦開著，她睡覺、換衣服、拔鼻毛的畫面，都被駭客從遠端默默欣賞著。 話說我都用貼紙把攝影機鏡頭貼起來。 賽亞人眼鏡來了！眼前的人是廢材還是人才一目瞭然 現在我慢慢相信 Google Glass 的發明者一定看過超級賽亞人。 一位駭客做出了一個「破解版」的 Google Glass App 。用這個 App 你可以像賽亞人一樣，所見之人馬上顯示出對方的戰鬥力指數（其實只是相關資料啦 XD ）。 你以為機器人還是日本最強嗎？有 Google 在大家都不用玩啦 包括「波士頓動力」在內，Google 已經收購了八間機器人公司，但是是為了什麼？ Google 正在慢慢顛覆所有的產業，就連日本、德國領先的機器人領域也不放過！ 敢創業但不敢上台說話？教你克服舞台恐懼，來場好華麗的演說！ 約翰藍儂開過數百場演唱會，但在上台前，他仍會緊張到嘔吐；Steve Jobs 在發表蘋果新產品時，也會先在台下練習數百次。 上台演講、發表產品幾乎是每個人一生中必經之路，如果是創業家，那這種機會更是多。 這篇文章的作者也是位創業家，他不是要嘲笑你遜透了的演講技巧，而是要告訴你，舞台恐懼很正常、不知道怎麼準備很正常，所以說，讓他來教你吧。 考考你，如何讓一隻點燃的蠟燭，不滴蠟油到桌上？ 問題：給你一個盒子，裡面裝有蠟燭、圖釘和火柴，請你把燃燒的蠟燭固定在牆上，並不讓蠟油滴下桌。你會怎麼做？ 推薦閱讀：【彭博商業周刊每週精選】為什麼比特幣需要銀行

快樂「鳥」日子！Airbnb 推出 50 間鳥民宿，可愛到我已經請假去租了

近來十分火紅的短租平台 Airbnb 推出了不同於傳統廣告的行銷手段，他們打造了 50 間模仿世界上真實存在房子的縮小模型，不過更加有趣的是，這些房子都掛在樹上給「鳥」住。 重點是，這 50 間可愛的鳥屋的真實版，即是 Airbnb 上獲得最多推薦的出租物件，也就是說，你 可 以 租 的 到 它 們！ 這些房子都是真實存在的噢！ Airbnb 廣邀藝術家共同創造出 50 個造型特別的鳥窩，這些造型都來自世界上真實存在的房子，不僅風格特殊，在藝術家的巧手之下更是變得精緻可愛。為此 Airbnb 也推出了第一支國際宣傳影片「Home to you」。 不只如此，Airbnb 此次還編設預算，將此廣告另製作了一個較短的 2 分鐘版本，打算在美國各大地區的電影院播放。此次 Airbnb 主打的主題是「Every traveler deserves a home」，希望可以打動擁有冒險犯難精神的旅人的心。而說到旅遊，鳥類就是世界上遊歷最廣的旅行家，進而發想這次的行銷「鳥」窩。 此次活動展示於紐奧良的 Audubon 公園中，有興趣卻無法到場的讀者可以前往 Birdbnb.com 欣賞每一間可愛小房子的小照片以及原始出租房屋的所在地，還可以聽到各式各樣不同的鳥叫聲噢！ （參考資料：Fast Company、The New York Times、Birdbnb；文中圖片來源：The New York Times；頁首圖片來源：Bruce McKay Yellow Snow Photography, CC Licensed）

【彭博商業周刊每週精選】為什麼比特幣需要銀行

《TechOrange》 與《彭博商業周刊》繁體中文版，共同選編，每週與紙本雜誌同步刊載最新科技主題文章。如果你覺得，不只科技，全球經濟、產業企業、政治政策或金融市場等，你都希望在台灣可以看得到，請告訴我們，我們會盡全力滿足需求。因為我們相信，讀者想要讀什麼，不是由政府或媒體背後的資金判斷的，而是由讀者自己決定的。 為了向世人證明比特幣（Bitcoin）是經得起考驗及認真的貨幣，12 月 10 日至 11 日， 由BubbleCoin、BitDeliver及CoinComply等公司贊助的 Inside Bitcoins 會議上，許多與會者最關心的問題是如何設法使監管當局相信，比特幣這種數碼貨幣及支付系統是有價值的金融市場創新，而非不正當的賭博及購買毒品的首選貨幣。比特幣交易所 Tradehill 的創辦人肯納（Jered Kenna）表示，銀行「因為恐懼」而避開比特幣相關公司。在銀行帳戶被關閉後，Tradehill今年夏天停止運作。肯納說：「如果銀行沒有把握，它們的預設選擇是拒絕。」 比特幣是一個名為中本聰（Satoshi Nakamoto） 的人或小組 2008 年推出的， 是目前最重要的虛擬貨幣；比特幣是透過運行電腦程式解決密碼難題創造出來， 沒有中央發行機構。隨著更多比特幣產生， 需要解決的問題會變得更困難。根據該系統的設計，比特幣的總量不會超過 2100 萬個，現在已經產生的比特幣約有 1200 萬個。雖然比特幣的地位依然模糊，但人們可以用它購買 T 恤、食物及電子產品。曼克頓一名精神科醫生 2012 年起開始接受比特幣付費。比特幣價格經常劇烈波動，反映主要交易所比特幣價格變化的指數 CoinDesk Bitcoin Price Index 顯示，從今年年初至 12 月 10 日，比特幣價格升幅超過 7000％，達 990 美元。隨著比特幣越來越受歡迎，它正在受到監管當局更密切的注意。因為美國司法部一名官員在參議院聽證會上指比特幣是「一種合法的交易手段」，比特幣價格 11 月大幅飆升。不過，另一名官員在同一聽證會上警告，比特幣相關企業必須滿足現行反洗錢要求，銀行才會同意與它們合作。中國的中央銀行 12 月 5 日宣佈，禁止金融機構買賣比特幣，也不得以比特幣為商品標價。受此影響，比特幣價格下挫逾 10％。中國央行的規定公佈後，中國最大的搜索引擎百度停止接受比特幣。 紐約州金融服務廳負責人 Benjamin Lawsky 今年夏天傳召 22 […]

五年後商店就知道你在想什麼？ IBM 的五大預測告訴你

IBM 剛剛公布了最新的未來 5 年 5 大預測。這些預測是通過對 22 萬技術從業者的調查後，由 IBM 的眾多實驗室通力分析得出的結論。凡事預則立，最近 8 年，IBM 每年都要進行這樣的預測—以便於該公司集中研發火力。 概而言之，IBM 的這 5 項預測是： 1. 更智慧的教室  2. 更智慧的商店  3. 更智慧的醫療  4. 更智慧的安全  5. 更智慧的城市。 這些預測均基於一個事實：機器正變得越來越智慧，越來越緊湊。機器會努力去了解人，分析理由，並以越來越自然和個性化的方式參與進來。雲計算、大數據分析以及適應性學習將為這些創新提供技術支持。當然，IBM 也認為，這些創新均會引發隱私及安全方面的問題，盡管這些技術都會有適當的安全及隱私保障。 更智慧的教室 網路教室會去了解學生。IBM 認為未來的教室將會賦予教育者了解每一位學生的工具，為每一名學生提供量身定製的課程安排。 IBM 認為未來教師會利用電子學習平台的測試成績、出勤情況、學生行為等「縱向數據」來了解學生。通過雲平台提供過來的複雜分析能幫助教師判斷哪一位學生存在風險，學習障礙是什麼，還可以提供幫助學生的手段。 目前 IBM 正在與擁有 17 萬學生的紐約州谷內郡公立學校（Gwinnett County Public Schools）開展一項旨在提高畢業率的研究項目，在對分析投入了 100 億美金巨資之後，IBM 相信自己能駕馭好這些大數據，幫助學生實現這一目標。 這些分析工具當然不能取代教師，但一個班有好幾十號人，老師沒辦法面面俱到。這些工具可以極大提高老師的效率，幫助其識別出有閱讀障礙和顯示出非凡天分的學生。 更智慧的商店 IBM 認為未來本地的零售店將會擊敗網上商店。去年全球網上交易額突破了 1 萬億美元。盡管實體零售商在電子商務巨頭的衝擊之下處境艱難，但創新將並幫助實體店扭轉局面。零售商將利用商店的即時性及與客戶的地理接近便利來打造出網店無法復制的體驗。創新將把 Web 的威力帶到買家能觸及的地方。零售商將會利用 Watson 之類的人工智能來經營，web […]

【彭博商業周刊每週精選】支付寶 VS. 微信 流動支付開戰

《TechOrange》 與《彭博商業周刊》繁體中文版，共同選編，每週與紙本雜誌同步刊載最新科技主題文章。如果你覺得，不只科技，全球經濟、產業企業、政治政策或金融市場等，你都希望在台灣可以看得到，請告訴我們，我們會盡全力滿足需求。因為我們相信，讀者想要讀什麼，不是由政府或媒體背後的資金判斷的，而是由讀者自己決定的。 微信給阿里巴巴的高層打了一記響亮的耳光，還繼續成為他們的噩夢。雙 11 當天 350 億（人民幣，下同）交易額的狂歡之後一星期，微信就推出了公眾開放平台，接入支付功能，直接衝擊阿里的電商王國。 在阿里社交軟件「來往」上自稱為「退休廠長」的馬雲一點也沒閒著。自從向騰訊宣戰後，他就不停地為阿里旗下的流動互聯網產品站台，包括「來往」軟件、手機淘寶和支付寶錢包。11 月 16 日，馬雲出現在杭州銀泰百貨武林廣場店，展示了一下支付寶最新推出的「當面付」功能。這一天是銀泰商業集團 15 周年店慶，馬雲透露，這次率先跟銀泰合作，是支付寶開啟實體店購物、手機支付寶付款的 O2O 模式試驗，今後會更多地進軍離線服務，還會做到電視上。 支付寶衝到了阿里和騰訊競爭的最前線。這基於它有 8 億多的註冊用戶，其中包括 1 億的無線用戶。僅在今年雙 11 期間，支付寶無線端完成了 4518 宗交易，是 2012 年的 5 倍，而無線支付總交易額達到 113 億元，是 2012 年的近 10 倍，無線購物的增幅遠遠高於 PC 端。 阿里的戰略正在向無線支付傾斜。11 月 17 日，支付寶官方微博稱，從今年 12 月 3 日開始，用戶在電腦上進行支付寶轉帳將收取手續費；而使用無線端應用軟件「支付寶錢包」則不收費。「支付寶錢包將作為獨立品牌發展，」阿里小微金融服務集團行政總裁彭蕾說。未來小微金服的三大重點工作之一，便是發展可離線應用的支付寶錢包。10 月 28 日支付寶錢包 7.6 版上線，大打免費牌，用支付寶錢包互相轉帳將無條件免費，信用卡還款、轉帳到銀行卡也全部免費。 「當面付」功能是支付寶錢包的一大亮點。商戶只需安裝一個聲波接收器，消費者打開自己的支付寶錢包靠近它，聽到「咻咻」聲音後，付款即可完成。整個過程僅需幾秒鐘，方便快捷。這是針對微信的威脅。今年 9 月，北京、上海的部份地鐵站就出現了微信聲波售賣機，你只需開啟微信支付，花上 1 元錢就能購買一罐可樂。但支付寶當面付的優勢是毋須網絡環境。支付寶無線事業部產品總監洪磊表示，當面付功能於 2012 […]

【資訊人權貴專欄】別再裝沒事了！手機大廠就是打壓人權的幫兇！

《TO》編按： 政府當「老大哥」監聽民眾的情節我們在電影中看多了，電影中主角總會在這種情況下對抗政府，並在過程中遇到種種危機，出生入死。 然而當監聽發生在現實社會裡頭時，我們卻毫無反應。或許大家都認為自己是普通老百姓，沒有偷沒有搶沒有販毒，沒有內線交易沒有關說，更沒有要謀反，因此電話、Mail、電腦裡的內容，就任政府去聽吧！ 有這種念頭那是因為我們仍算幸福，生活在民主又法制的中華民國。如果今天我們是生活在共產國家如中國、越南，又或者是政治動盪的敘利亞、埃及，那麼在一言一行受到監聽之下，人民就很難有推翻政局、尋求自由民主的機會，弄不好，甚至會落得家破人亡。 如果推翻政局無法讓人產生共鳴，那麼更直接一點例子的就是，今天我們在網路上發表「擁同」、「反同」、「反核四」種種言論，甚至在電話中跟朋友聊這些話題，其實對政府來說，我們都是異議份子。如果政府因此打壓我們，那麼這個國家就永遠不可能有更多元、更開放的一天。 言論自由的權利不是因為我們是民主國家，所以才配擁有；它是所有人的值得擁有的權利。若我們無法接受說這些話就要被抓去關，那我們也該起身反對不當監聽，讓世界上的人都能擁有更自由、更開放的一天。 2012 年在巴林， 民運人士收到可疑的 e-mail， 於是轉交給加拿大多倫多大學的 Citizen Lab。 C.Lab 的專家 分析 之後， 發現這些 「偽裝成圖檔的可執行檔」 內含 FinSpy，它入侵電腦之後， 很刻意地隱匿自身行蹤，還特別製造一些陷阱讓除錯器當掉 （以便讓分析研究變得更困難），並且針對不同的防毒軟體 （甚至同一套軟體的不同版本） 採取不同的攻擊手段。 它竊取的資料包含螢幕快照、鍵盤輸入側錄、skype 通話側錄、各廠牌的即時通密碼、各廠牌瀏覽器所儲存的密碼。 FinSpy 會把偷到的資料先加密，再傳回某些伺服器，並隨時等候伺服器發出指令。 令人不安的是： 這隻神秘的竊聽軟體竟然獲得蘋果電腦、 Nokia、 RIM （出黑莓機的公司） 等等手機大廠某種程度的認證。 中文只找到一則簡短報導； 本文主要摘要 C.Lab 一系列文章報導一下這一系列的重要舊聞。  幾乎所有手機廠都開後門，讓 FinSpy 監聽軟體進入使用者的手機裡，看光你的對話和密碼 事實上早在 2011 年， 維基解密的 Spyfiles 就已揭露，德國公司 Gamma International 的英國分公司有一項產品「FinFisher」專門賣木馬軟體給各國政府。 Gamma 宣稱，這是要用來協助政府打擊罪犯的工具，政府如果在某人的電腦與手機當中植成功地植入 FinSpy （FinFisher 其中的一個元件）， 就可以遠端監視 / 監聽 / 控制他候電腦 / […]

2014 年想做遊戲應用從哪入手：兒童遊戲

又到了年終盤點時刻，蘋果前不久公佈了應用商店最熱的的應用排行，蘋果獲得了最多的光環與收入。不過這份表單範圍太窄，僅有前 10 名，很難看出整個移動生態的應用發展趨勢。不過一些分析機構，比如 Distimo、App Annie 的報告，讓我們可以獲得更詳細的資料。（Distimo 的報告十分詳細，感興趣的可以 在這裡下載。） 免費增值模式大行其道 Distimo 數據稱，今年年初，自免費應用帶來的收入， iOS 中占比為 77%、Android 中為 89%。而到了 11 月份，這一數字已經上升到了 92% 和 98%。雖然 iOS 裡收費應用比例更高，但是免費模式仍佔據了大部分，已經成為移動應用的趨勢。讓使用者免費使用，之後通過後續服務、應用內購買來收費，已成為最受使用者歡迎的使用方式。 不過，這一法則在不同應用類型中卻呈現出很多差異，比如 iOS 應用裡，遊戲收入和社交網絡是最遵守這一法則的應用，其中免費應用分別占到 90% 和 88%。而對於文化產業，付費比例會高一些，音樂收入中免費模式降至 65%，書籍為 77%。還有很多相對小眾的應用，比如提升效率的優質工具依舊是收費為主。效率類應用收入 70% 來自付費應用，導航應用收入 55% 來自付費應用。 Google Play 縮小和 App Store 的收入差距 蘋果 App Store 依舊是最賺錢的應用商店，Distimo 預測 2013 年 11 月份，iOS 最賺錢的 200 名應用，全球收入每天達 1800 萬美元；Android 那邊則為 1200 萬美元。不過兩者的差距已經在縮小，去年這一資料分別為 […]

用 Chromecast 在電視上看 Google Play！可是台灣看不到……

Google 於近日更新了 Google Play 商店，目前使用者只要將 Google Cast 外掛程式安裝至電腦上的 Chrome 瀏覽器，就能將 Google Play 的電影及音樂透過 Chromecast 串流至電視上播放！ 雖然 Netflix 和 YouTube 的影音內容早已可藉由 Chromecast 在電視上播放，但多一項功能就是多一項優勢，且這是競爭對手 Nexus Q 目前所無法做到的。 Chromecast 在剛推出時，給消費者的感覺就像個特價的名牌包一樣，雖然不是特別需要一個，但又感覺物超所值，買一個放著也好。然而隨著一波波更新，Chromecast 已逐漸成為足以和蘋果 AirPlay、Apple TV 競爭的對手了。 下面是 Chromecast 的示意圖： Chromecast 功能雖略遜 AirPlay，卻擁有較大的潛力 多虧了最新版本的 OS X，AirPlay 目前也能播放網路串流影音了，但 AirPlay 還比 Chromecast 多了一項功能，那就是鏡像播放（Mirror Display）的功能。鏡像播放在簡報呈現，及學生上台報告等時刻非常便利，但 Chromecast 目前尚未完全支援這項功能。 另一方面，儘管 Google 與蘋果都不斷藉由增加內容夥伴（Content Partner）來擴張服務項目與提升產品價值，不過就目前廣大的 Chrome 與 Android […]

考考你，如何讓一隻點燃的蠟燭，不滴蠟油到桌上？

古典心理實驗證明，要人們跳脫固有思維，從既有物品上看出它運用在新脈絡的潛能，非常困難。 我們來做個實驗： 假設你坐在心理實驗室裡，研究人員給你一個裝有火柴、圖釘、蠟燭的小盒子，他請你將蠟燭固定在牆上，且不能讓蠟油滴到桌上。當你把盒子裡的東西拿出來時，你會想「我該怎麼做？」 許多人會試著用圖釘把蠟燭釘在牆上 — 這是個不錯的方法，只是他們會發現這麼做會讓蠟油滴到桌上；還有人會試著將熔化的蠟塗在牆上，以此固定蠟燭，但這仍然解決不了蠟油滴到桌上的問題。 解決的方法是？ 還記得用來裝火柴、圖釘、蠟燭的盒子嗎？它也可以拿來利用。在收下盒子時，受測者只把它視為「容器」，但這不是它唯一的功能，它可以有其他用途，例如把它當作蠟燭的架子釘在牆上，讓蠟燭可以穩穩地站立、燃燒，且不會有一滴蠟油掉在桌上。 蠟燭的難題解決了。 沿襲固有思維、跳脫固有思維、檢視固有思維 上面的實驗在心理學上非常有名，所有關於創新的心理探索，如 Daniel Pink 的動機科學，都曾使用過它。 這項實驗是 1945 年由出生於德國的完形心理學家 Karl Duncker 所設計，他認為「蠟燭難題」顯示了人們的功能固著。一如科學網站 io9 的作家 Esther Inglis-Arkell 所述： 「功能固著」指的是人無法跳脫物體所處的大結構，純粹就物體本身思考其存在的心向。 「蠟燭難題」點出人要脫離物體的原有脈絡非常困難。由於受測者接收盒子時，裡面裝滿了火柴、蠟燭和圖釘，所以它理所當然被視為容器。有趣的是，Duncker 做了後續實驗，他將盒子與其他物品並置，結果顯示受測者能更快將盒子做為架子使用。 人們克服功能固著時會覺得自己很聰明（像馬蓋先一樣），例如用鑰匙開箱，或是用硬幣旋開螺絲等，就是克服功能固著的例子。放大來看，突破功能固著就是重大的創新。 如果你認為電話不僅可以用來打電話，那現在你應該要覺得自己很聰明！ 但功能固著也不一定是件壞事 假設有人請你從工具箱中找出可以鬆開螺絲的工具，你可以仔細分析、評估每樣工具在這個小任務中的效能，再做選擇，但這會花費過多時間。功能固著則可幫你立刻從工具箱裡拿出螺絲起子，因為你知道它是最明顯有效的工具。 但如果你總是看到最顯而易見的解決辦法，或許是你大腦裡的螺絲就該鬆一鬆了。 （資料來源：FASTCOMPANY；圖片來源： I LIKE IT SIMPLE，CC  Licensed）

賽亞人眼鏡來了！眼前的人是廢材還是人才一目瞭然

我們終於可以像超級賽亞人一樣，瞬間知曉對方的戰鬥力！ 最近在德國漢堡舉行的 Chaos Communications Congress 駭客大會上，24 歲的 Balaban 和他的創業公司 Lambda Labs 計劃發布一款未經授權的 Google Glass 應用 FaceRec。 該應用允許佩戴者收集對方的臉部圖像，以及其他可識別的項目，無論是電腦螢幕還是車牌號碼。 FaceRec 能通過定位座標整合數據，從而讓佩戴者知道自己何時何地所看到的何人何物。「當你收集了一段時間的數據後，你就能提問：『我聊天的人是誰？』」Balaban 告訴 《Forbes》，「給它一個地理位置，你便能找到該位置所有的圖片和時間戳（timestamps），並且它會向你展示所有你見過的人。」 FaceRec 每 10 秒便能捕捉一次畫面，並根據圖片中的臉部尺寸大小對圖片進行分類。目前該應用捕捉畫面的速度還不夠快，難以做到實時的臉部識別，同時也沒有臉部和個人訊息的數據庫可以匹配 —— 用戶必須手動鑒別臉部圖像，或是自行編寫腳本從 Facebook 調用數據，但後者會違反服務條款。 不過 Balaban 表示，FaceRec 最終會變得更加人性化，讓任何人都擁有「魔鬼終結者」一樣的能力 —— 看到某個人，就可以知道他的名字、職業訊息或是其他的個人資料。 由於未經授權， 因此必須先將應用切換至「Debug」模式，並使用開發者工具來安裝 FaceRec。「這只是為 Glass 駭客和開發者打造的應用。」Balaban 說。 然而，當使用 FaceRec 時，Google Glass 的續航力只有 2.5 個小時，所以 Balaban 還開發了一款「穿戴式帽子」 Lambda Hat，同樣可以進行每 10 秒一次的拍攝，並且擁有更大的電池。這款在邊緣內置了攝像頭的帽子續航長達 16 […]

【活動快報】TO Startup Mixer（1/9）：數位化全面入侵實體世界！3D 列印在台灣要怎麼玩？

你早就聽過的 3D 列印，它有多大的產值？3D 列印到底多好玩？怎麼玩？可以在哪裡玩？《TechOrange》Startup Mixer # 12 和你一起探索 3D 列印的迷人之處。 暢銷全球的《長尾理論》作者 Chris Anderson 離開服務 11 年的《Wired》美國版總編輯一職，全心投入 3D 列印自造業創新，因為他認為，「數位化將全面入侵實體世界，未來 10 年，我們將把過去在網路虛擬世界學到的，協同合作式的生產方式，應用到實體世界裡。」 麥肯錫的研究報告預測，未來 15 年內，超過 18 億人將加入這股由 3D 列印掀起的「自造者產業鏈（Maker）」當中。從 3D 列印的家庭化應用開始，這是第三次工業革命等級的全球巨變。 這是國家級產業競爭的警語：現在不投資發展累積經驗與 Know-How，就有落後的危險： 1. 中國由政府出面設立 3D 列印研究院，第一期投注資金是，人民幣 2 億元。 2. 新加坡政府 5 年內會投注 5 億美元提昇製造業的創新技術，3D 列印是主要方向。 3. 美國總統歐巴馬在國情咨文中力拱 3D 列印技術，決定投注 10 億美元發展。 全世界都在做 3D 列印了，你一定和我們一樣，心中立即浮現一個問題：「那台灣呢？」 新年邁向新未來，2014 年 […]

你在家都脫光光嗎？小心，你的 Webcam 已經被人打開了

現在的筆電都有內建攝影機，不過，你知道即使我們並未開啟攝影機，它也可以照下我們的影像嗎？ 今年 8 月，美國妙齡小姐  Cassidy Wolf  收到一封有兩張自己裸照的 e-mail，她嚇呆了，因為這些照片是幾個月前被筆電內建攝影機所拍攝下來的，而她完全不知道有這回事。 嫌犯是 Wolf 的高中同學 Jared Abrahams ，Abrahams 在自己的電腦上安裝了某種軟體，因此得以遠程監控 Wolf，以及更多女性。 Abrahams  在今年 10 月終於坦承有敲詐並勒索被害者。一開始，法庭文件僅以 C.W. 稱呼這位被害者，不過在被爆出其真實身分是美國妙齡小姐  Cassidy Wolf  後，這件事立刻在名人八卦網站爆紅。 大多數的筆電內置攝影機都有一個重要的隱私功能，使用鏡頭的時候燈就會亮。但 Wolf 表示，她從來沒見筆電的燈亮起，所以，她完全不知道她被監視了。 畢竟這一切照理來說這是不可能的。 FBI 早在多年前，就能在不讓燈亮的情形下開啟攝影鏡頭。 許多人認為，遠程控制攝影鏡頭一直都有安全上的疑慮，照理來說沒有任何方法可以關閉鏡頭的警示燈，但新的證據似乎打破了這項認知。 FBI 操作技術部門的助理主任 Marcus Thomas 對《華盛頓郵報》表示，其實早在好幾年前， FBI 就能夠在不觸動燈光 （所以用戶就不知道）的情況下偷偷開啟電腦攝影機。 約翰霍普金斯大學的研究也證實了這件事，並實際演示過程。研究集中在 2008 年之前發布的 MacBook 和 iMac 機型，而研究員說，類似的技術可以運用在更現代的電腦。 換句話說，如果你的筆電有一個內建攝影鏡頭，那很有可能你正在被人監視著。 一台筆電有很多晶片，你可以只啟動相機的晶片 根據研究，在 2008 年代的 Apple 系列電腦中，攝影鏡頭與燈光之間有一個「硬體鎖」，確保相機無法在不亮燈、不驚動用戶的情況下開啟。 一位在約翰霍普金斯大學的計算機科學教授兼此項計畫研究員之一的 […]

敢創業但不敢上台說話？教你克服舞台恐懼，來場好華麗的演說！

掌心狂冒汗，心臟跳到整個頭都在脹痛，不斷想吞口水卻發現自己口乾舌燥，這些典型的上台前怯場症候群，相信大家都曾經歷過。 不管你今天要面對的是 5 個人，還是 50 個人，要迎向眾人的目光並且發表演講，絕對是個需要擠出所有膽量才能做得到的事情。 與夥伴共同成立程式設計師平台 ooomf 之前，創辦人 Mikael Cho 一直都非常害怕上台演講，每次只要上台報告前，總是緊張的像胃在打結。 不過，人生總是有大大小小的機會需要站在眾人前發表意見，或是發表一份報告；而身為講者，必須要在短短幾分鐘內，將報告重點有效率的傳遞給聽眾。Mikael Cho 為了克服在台上嘟嘟噥噥講話沒重點，或是控制自己不要緊張到表現失常，他找到一些小撇步，並且分享自己的經驗，告訴大家如何藉由創立一個公司，克服上台恐懼症，成功在眾人面前來場精采的演說。（以下以第一人稱撰寫） 什麼是上台恐懼症？真的有這個東西嘛？ 早在演講的好幾個星期前，我就開始擔心會搞砸，更怕台下的人覺得我表現很爛。別以為這種反應很歇斯底里，其實這種擔心來自有其，從社會面來講，我們注重自己的大眾形象，因此擔心在大眾面前出糗，擔心苦心經營的名聲、面子就破滅，而當大腦接收到這種焦慮，隨之反應出的症狀，就是所謂的上台恐懼症。 這種反應，其實跟達爾文百年前的某個實驗結果類似，他跑到動物園參觀蟒蛇展，在展覽中，他隔著玻璃，盡可能的讓自己的臉靠近一條處於準備攻擊狀態的蟒蛇，同時還要想辦法保持冷靜。當蟒蛇作勢攻擊時，即使身處在安全的玻璃後，達爾文總是被嚇的倒退三步。 對此，達爾文在日記裡寫道：「我的理智與自制力，在想像的危險前，不堪一擊。」達爾文對這種不可控制的反應，解釋為一種無法被現代文化同化的生物反射行為。 生物學來看，面臨危險時，身體本來就會產生一系列行為，讓你呈現緊繃狀態 從生物學的角度，稱為戰鬥或逃跑反應，這是一種動物在面對危險時，身體所產生的一系列行為，讓動物準備好迎敵或是走為上策。 當人開始思考負面的事情時，腦內下視丘（hypothalamus）的部分，開始分泌賀爾蒙，刺激促腎上腺皮質激素（ACTH）的分泌，並且透過血液傳送到全身。接著大部分的人都會有以下的身體自然反應，脖子與背部肌肉開始收縮（使頭部與脊椎彎曲拱起），整個人呈現一種緊繃的狀態。 如果你嘗試想要在此時伸展背部肌肉、抬頭挺胸，手腳會因身體正在進行戰鬥或逃跑的準備而微微顫抖。此時血壓驟然升高，消化系統也會暫時停止，使血液集中準備面對即時狀況，這就是為什麼會在上台前覺得口乾舌燥。甚至你的瞳孔會擴張，無法閱讀本來做好的上台小抄，但是也因為瞳孔放大，而讓望向遠處的視線變得銳利，看的清楚遠方可能來臨的危機。 通常上台恐懼症是由於下列三個因素所引起： 1. 基因遺傳： 一個人面對外界因素干擾，情緒的反應程度大小，基因扮演了非常重要的角色，例如約翰藍儂即使已經表演了數百場演唱會，他在上台前，總是會緊張到嘔吐，即使是音樂傳奇人物，受到先天基因影響，也無法克服舞台恐懼症。 2. 對於事物的熟悉程度： 熟能生巧，開車新手總是握緊方向盤，深怕一個閃神就會出事，但是成為開車老手後，一邊開車邊唱歌也不誇張。只要熟悉度增加，焦慮、緊張的情緒自然降低，沒有負面情緒在腦裡打轉，自然也會提昇成功率。至於為何負面情緒會影響成功率，請看〈遇到大場面，別再逼自己冷靜了！跟著心跳用力的興奮吧！〉 若是能夠降低上台前的焦慮，上台報告時不但思緒會較有條理，表現也會大大增加。為了要支持這項理論，在 1982 年時，一群心理學家做了以下實驗，他們觀察一群撞球選手，並且發現：資深的撞球選手在有觀眾的情況底下，撞球進袋率較高，反之資淺選手表現較差。有趣的是，心理學家們也發現，資深的撞球選手在人前的表現，甚至比自己私下練習的成績還要好。  同樣道理，若是你已經對於自己的報告內容瞭若指掌，有了自信心，在聽眾面前演講，有了實際的說話對象，絕對會比自己私底下憑空練習表現來的好。 3. 對於失敗的憂慮： 當潛在客戶，或是指導教授要求你上台報告時，生意是否談成，報告是否拿高分就變成了一種潛在壓力，若是搞砸，不一定大家都會給你機會重來，後果可能導致你的名聲或是信用掃地。而當失敗的機率以及風險增加，就會引起賀爾蒙的大量分泌，造成難以抵擋的嚴重焦慮。 4 個步驟教你如何擺脫上台恐懼症 既然已經知道了為什麼上台恐懼症可以影響常人之深，我提供自己的小撇步給各位，讓你也能逐漸學著別被上台恐懼症掌握。 1. 萬全準備： 我看過太多草草做成的 PPT，這絕對不是個好現象，有人看過音樂家開演奏會的十分鐘前才在學怎麼彈鋼琴的嗎？當然沒有！ 當我在上台報告前，事先準備如下： 在一個星期前，我就開始製作演講初稿，利用數據和簡潔的文字表達重點，將內容事先規劃成數十張的草圖。因此，可以大致抓到演講重點以及順序，也保留時間讓自己可以充分準備和練習。 接著，將演講內容分類成簡介、主題、論點、例子、結論…… 層層分類，使演講架構簡單明瞭。只要讓你的演講以「論點、例子、論點」交織而成，不但能保證架構清楚，也可以讓主講者本身的思考邏輯無限延伸，使議題充分的被討論。 在演講開始時就切中要點，闡明為何選定此主題，以及主題對於觀眾的重要性，使得觀眾的注意力與邏輯能和主講者保持在同一水平上。上台前，我一定會進行數十次的練習，雖然這聽起來似乎準備太繁重，可是 Steve Jobs 在發表 Apple 新品前，可是花了無數時間，進行數百次的練習，神人尚且如此勤奮，我們怎麼能不跟進？ 2. 何讓練習擬真？ […]

你以為機器人還是日本最強嗎？有 Google 在大家都不用玩啦

Google 收購了波士頓動力，這是近半年來 Google 收購的第八家機器人公司，Amazon、UPS 也在測試送貨的四軸飛行器，似乎自動化的生活已經離我們不遠了。 那麼 Google 收購這麼多機器人公司真的志在於讓人們的生活更加便捷嗎？機器人會如何入侵我們的生活？ 剛好《36 氪》之前採訪過中國一間做機器人的新創公司 Ninebot，其董事長對機器人領域頗有研究，不妨一起聽聽他的看法。 《36 氪》：Android 之父 Andy Rubin 說，Google 過去半年已經不動聲色地收購 8 家科技公司，旨在打造全新一代的機器人。從您的角度來看，為什麼 Google 會大規模收購機器人公司？ Google 是一個數據服務公司，我認為它有兩個戰略 —— 它認為未來的互聯網公司最終會和物流、和電子商務有直接的關係，所以花了很多錢開發了自駕的汽車，收購的波士頓動力的大狗機器人可以把物資送到很偏遠的地方。 第二個原因則在於海量數據。只有把手機、汽車、家電等等智慧型終端都連接起來，經過數據的整合、分析，Google 才能真正知道客戶需要什麼樣的產品。 《36 氪》：那麼為什麼是這個時間節點呢？ 我覺得首先大背景是現在網絡都搭建起來了，大家都能上網了。大家都能上網以後，科技公司發現最終決定性的條件是：誰獲得雲端數據，誰為王。 你看，過去人們認為印表機、掃描儀、收音機這些設備是終端，後來到了互聯網時代，人們又認為電腦、Pos 機這類設備是智慧型終端，因為數據在電腦裡。 可現在到了海量數據時代，人們不再以電腦為中心，而是認為所有用戶持有的終端設備都是智慧型終端，數據都在用戶手裡。所以從年輕人的手環、照顧老人的穿戴式背心，再延伸到工業機器人、到智慧型汽車、到物流，這些設備都可以定義成智慧型終端。 從數據的遷移和智慧型終端角度來看待機器人，是一個理解的點。 還有一點是，當人的想法、人積累的數據最後要變為一個 Action 的時候，機器人可以去負責最後的執行。未來就會變成，我在任何地方思考、想像、做決策，然後機器人可以幫助我們到任何地方執行操作，完成執行的「最後一步」。 《36 氪》：我們知道目前日本的機器人工業更為發達，那麼在後進的情況下，美國有沒有可能逆襲？ 瑞士的 ABB、德國 KUKA、日本 FANUC 和安川電機有工業機器人的四大家族之稱，這些日歐的機器人公司在全世界處於領先的地位，美國只占很小的一部分。 但美國人認為今後的機器人標準更為重要，就和.com 有標準，傳輸協議有標準一樣。 我覺得 Google 收購 Boston Dynamics 有一點，他們想通過改變機器人的本體結構來形成優勢。什麼意思呢？我們知道人和物體抓重的比例是 5：1，也就是 50 […]

TechOrange 本周非看不可 TOP 10

TOP 1：陪小孩學 Coding 的機器人做好了，只要新台幣 1800 元 TOP 2：明年求職更困難！但工程師和翻譯員薪水卻逆勢成長！ TOP 3：革了翻譯產業的命吧：洪蘭的錯，錯不在洪蘭 －－ 小全通訊社 TOP 4：打了「好喜歡你噢」沒按送出 FB 也知道？他們正在悄悄收集你的數據！ TOP 5：【發行人觀點】中國不敢張懸去，難道台灣也沒種讓張鐵志來？ TOP 6：【reBuzz 專欄】成為吉他之神前，你需要先上這個網站：Chordify 自動和弦生成服務 TOP 7：Ctrl+C 這些書名到你的購物車吧：Bill Gates 今年最愛的七本書 TOP 8：WhatsApp 堅持不賣廣告、貼圖，但是靠年費真能生存下去？ TOP 9：A 輪募資四億台幣，大家都覺得難做的旅遊網站 GetYourGuide 是怎麼撐起來的？ TOP 10：製作一台電腦的總原料，居然等同一頭犀牛的重量！ （圖片截自：Play-i 官方網站）

【彭博商業周刊每週精選】矽谷老將 改造助聽設備

《TechOrange》 與《彭博商業周刊》繁體中文版，共同選編，每週與紙本雜誌同步刊載最新科技主題文章。如果你覺得，不只科技，全球經濟、產業企業、政治政策或金融市場等，你都希望在台灣可以看得到，請告訴我們，我們會盡全力滿足需求。因為我們相信，讀者想要讀什麼，不是由政府或媒體背後的資金判斷的，而是由讀者自己決定的。 作為史丹福大學加州耳科研究所的創辦人之一，柏金斯（Rodney Perkins）見過許多矽谷先驅。這名外科醫生的朋友—有時還是病人—包括惠普的兩名創辦人休利特（William Hewlett）與帕卡德（David Packard）， 英特爾聯合創辦人摩爾（Gordon Moor）及其前行政總裁葛洛夫（Andy Grove）， 以及曼克頓計劃發起成員泰勒（Edward Teller） — 電影《奇愛博士》（Dr. Strangelove）的靈感來源之一。多年來，他曾與蘋果聯合創辦人喬布斯（Steve Jobs）共進午餐，也曾與傑出的創投界人士克萊納（Eugene Kleiner）合作。「最近我才意識到，其實我一直在窺看佛羅倫斯以來最偉大的一場文藝復興，」柏金斯說。 在快速運轉、迷戀青春的科技界，很少人聽過柏金斯的名字；但在矽谷的崛起過程中，這名 77 歲的加州林邊鎮（Woodside）耳科醫生並非只是旁觀者。自 1970 年代中期以來，他在行醫之餘創辦了十多間公司，從事結合醫療與科技的業務，其中包括化妝品先驅 Collagen、醫療設備生產商 Laserscope 與 ReSound，後者是最早在助聽器中使用數碼訊號處理技術的公司之一。 多數醫生在柏金斯這樣的年紀，已經卸下手術服、換上百慕達短褲，但柏金斯卻再度創業。他正創立 SoundHawk 這間公司，希望打入並擴大年營業額 60 億美元的助聽器市場。在餐廳等噪雜的環境，Soundhawk 的藍牙耳機及配套的智能手機 App 可以幫助很多人，包括那些實際上並不重聽的人。「人們可以根據個人的聽覺偏好，用它調校出最適合自己的助聽器狀態，」柏金斯說。Soundhawk 已經向天使投資者及創投公司 True Ventures 籌得 570 萬美元。 Soundhawk 的產品與 Google 眼鏡有相似之處，但沒有那麼明顯的極客（geek）氣息。它基本上是一種可佩戴的電腦，旨在增強對人類十分重要的聽覺，改善人與外部世界的溝通。明年初，Soundhawk 將開始在網上與實體商店銷售其產品。該公司不願透露具體價格，但柏金斯說會賣數百美元，而典型的助聽器需要約 2500 美元。 Soundhawk 的產品是一個曲線玲瓏的黑色塑膠製品，可以舒服地塞進一隻耳朵裡，看上去與藍芽耳機沒有差別。「助聽器就是那種有污名的肉色的東西，」柏金斯說，「我們考慮的一個因素，是將它做得美觀一些，不要再像以前那種塞在耳裡的香口膠狀的東西。」此外，Soundhawk 的產品比一般藍芽設備使用更多科技，包括可以運行高級音頻算法的晶片及無線電模組。 利用 Soundhawk 的智能手機 App，助聽器佩戴者可以在一個簡明的平面網格上調校聲音頻率，突出近距離的語音談話，減弱背景噪音。用戶的聽覺偏好設定有無數種可能。該套產品還包括一個可以將聲音傳送至耳機的無線咪。用戶可以將無線咪放在談話對象旁邊，進一步縮短 Soundhawk 的收音距離。在該公司位於加州庫珀蒂諾的小辦公室裡，Soundhawk […]

完全戳中笑點！這些人正在發明戴起來比 Google Glass 更蠢但又很威的眼鏡

儘管超酷的 Google Glass 成為科技寵兒、失敗的 Galaxy Gear 遍布廣告牌，但可穿戴設備的浪潮依然沒有來臨。 在未來，也許激起浪潮的推力將來自一群低調的創業公司，它們正以獨特的方式掀起一場可穿戴設備戰役 —— 改造現實。 Meta Pro 新創公司 Meta 研發的 META.01 智慧型眼鏡不僅可以增強現實還支持全手勢操作。比方說，玩遊戲的時候，怪獸可能趴在你的桌子上虎視眈眈，這時你可以伸手把怪獸打趴。 META.01 售價 667 美金，此前已經開放預訂，於明年 3 月出貨。由於是早期產品，功能和設計上都有不少瑕疵（必須插入電腦才能使用），因此目標受眾為少數 Geek 和開發人員。 而今天 Meta 公布了面向消費者的產品 —— Meta Pro，一款要價 3000 美金的增強現實眼鏡。Google Glass 探索版也只敢賣 1500 美元，一家創業公司何以有底氣開出兩倍的價錢？ 相比 META.01，面向消費者的 Meta Pro 外形更時尚，同時擁有更強悍的計算能力 —— 配備 i5 CPU、4GB RAM、128 GB 、Wi-Fi 802.11n、藍牙 4.0 和 32WHr 電池。 Meta […]

超羨慕！韓國推 5G 網路手機下載 HD 電影只要一秒！

在台灣 4G 頻譜競標才剛剛落幕，韓國已經開始部署下一代行動通信技術了。 據 ZDKorea 網站報導，韓國未來創造科學部 17 日表示，為了確保 5G 市場的主導權，目前正在制定「5G 行動通信促進戰略」，爭取在 2020 年獲得全球行動通信設備市場 20% 市佔率，國際標準專利競爭力位居全球第一。在 2015 年前實現 pre-5G 的技術展示，在 2018 年 進行試驗測試，到 2020 年在全球最先實現 5G 商用服務。 下載 HD 電影只要一秒 5G 通信下手機的無線下載速度最快可達每秒 3.6Gbps，較 LTE 的 75Mbps 快數十倍。理論上，使用 5G 網絡下載一部 HD 電影最多僅需 1 秒時間。 作為全球網速最快的國家之一，韓國在通訊行業的優勢一直從從互聯網時代延續到行動互聯網。雖然並非世界首個推出 LTE 的國家，但韓國卻擁有 LTE 全國網絡服務、首次 LTE-A 服務以及最高 LTE 用戶普及率等殊榮，不僅如此，三星、LG 和 PanTech 等 LTE […]

【彭博商業周刊每週精選】無限量視頻重播 德軟件公司與 NBA 聯手

《TechOrange》 與《彭博商業周刊》繁體中文版，共同選編，每週與紙本雜誌同步刊載最新科技主題文章。如果你覺得，不只科技，全球經濟、產業企業、政治政策或金融市場等，你都希望在台灣可以看得到，請告訴我們，我們會盡全力滿足需求。因為我們相信，讀者想要讀什麼，不是由政府或媒體背後的資金判斷的，而是由讀者自己決定的。 紐約人隊的安東尼（Carmelo Anthony）去年榮膺NBA得分王，他一共投入 669 球（不計罰球）。如今你可以在 NBA 網站的統計頁面上觀看他的每一個入球。 在 NBA 的網上數據庫裡，從 2012-13 球季開始的每項統計數據都提供了視頻連結，顯示這些數字背後的比賽片段。打開 6 月總決賽第七場的技術統計，點擊 3 號，就會彈出三段短片，顯示勒邦占士（LeBron James）在當晚比賽中的進攻籃板。「我們相信，這是每場比賽每個片段第一次與統計數據結合起來，」NBA 營運與技術副總裁迪詹納羅（Ken DeGennaro）說。 這些短片與技術統計、比賽詳情、球員檔案及球隊網頁相連結，令人驚喜。有些片段，例如史堤芬居里（Stephen Curry）的三分球，光是為了趣味就很值得看。有些片段則能加深對一場球賽的理解。但球迷們真的想再看在勝負已定後的垃圾時間中，某個罰球未進後的防守籃板球嗎？ 迪詹納羅稱，NBA 想為球迷提供「統計數據背後的視覺故事」。這種視頻整合還是利用 NBA 龐大的媒體檔案庫的另一種方式。雖然 NBA 向美國廣播公司（ABC）／ESPN 及 TNT 出售獨家現場轉播權，但在球賽結束後，NBA 擁有每場比賽影片的所有權。網上視頻存量不斷增加，意味著 NBA 可以賣出更多視頻廣告。 2012 年 7 月，NBA 宣佈與德國軟件公司SAP締結營銷夥伴關係，之後於今年 2 月推出大型網站 NBA.com/stats。主要以企業軟件產品著稱的 SAP 與 NBA 一起花了六個月時間推出該網站，並培訓 NBA 的員工。11 月初，網站增添了追蹤每名球員的數據，當月稍後又添加了視頻內容。 每場球賽結束後 45 分鐘左右就有相關短片—位於新澤西州錫考克斯 NBA 辦公室的員工需要約 45 […]

【彭博商業周刊每週精選】向 Hello Kitty 示好 洋人在日本更容易紅

《TechOrange》 與《彭博商業周刊》繁體中文版，共同選編，每週與紙本雜誌同步刊載最新科技主題文章。如果你覺得，不只科技，全球經濟、產業企業、政治政策或金融市場等，你都希望在台灣可以看得到，請告訴我們，我們會盡全力滿足需求。因為我們相信，讀者想要讀什麼，不是由政府或媒體背後的資金判斷的，而是由讀者自己決定的。 11 月底，Lady Gaga出現在日本電視音樂節目《Music Station》的東京片場。她一身甜美女孩的裝束，頭戴卡通風格的大號假髮，別著粉色蝴蝶結，畫了動漫風格的眼影。為配合新專輯《Artpop》的密集宣傳，Lady Gaga 抱著一隻以她為設計靈感的 Hello Kitty 公仔拍照，這隻 Hello Kitty 一頭金色長髮，戴著貝殼胸圍。 什麼？ Mother Monster（歌迷對 Lady Gaga 的稱呼）遇上 Hello Kitty ？沒錯，在日本，可愛的卡哇伊風格大有市場。風格多樣的的西方歌手，從 Lady Gaga、Katy Perry、Nicki Minaj、Mariah Carey 到 Lisa Loeb 均相信， 借用一點 Hello Kitty 的光彩，對她們進軍年營業額 43 億美元的日本音樂市場大有幫助。多年來，她們均曾於接受訪問、拍照或參加其他活動時表明對 Kitty 這隻圓面貓的喜愛。加拿大女歌手 Avril Lavigne 更是在她的歌詞中表達這一點，在她 11 月初推出的同名專輯中，一首電音歌曲便叫〈Hello Kitty〉。 對 Hello Kitty 的母公司─卡通角色商品及授權公司三麗鷗（Sanrio）來說，全球名人自願免費向公司的主要角色示好，無疑是天賜的禮物。拜 Hello Kitty 商品暢銷及經營利潤高達兩位數百分比的增長所賜，三麗鷗股價今年以來勁升 70％，公司創辦人辻信太郎已成為日本富豪。彭博整理的數據顯示，他的個人財富達到約 10 […]

【彭博商業周刊每週精選】價格追蹤 亞馬遜打折早知道

《TechOrange》 與《彭博商業周刊》繁體中文版，共同選編，每週與紙本雜誌同步刊載最新科技主題文章。如果你覺得，不只科技，全球經濟、產業企業、政治政策或金融市場等，你都希望在台灣可以看得到，請告訴我們，我們會盡全力滿足需求。因為我們相信，讀者想要讀什麼，不是由政府或媒體背後的資金判斷的，而是由讀者自己決定的。 米拿（Gareth Milner）是英國陸軍情報兵團的一等兵，正打算在本地的 Sainsbury’s 商店買一部 3D 電視機時，收到了一條 Twitter 訊息，告訴他同樣的型號在亞馬遜（Amazon.com）便宜 35 英鎊。這訊息不是亞馬遜發出的，而是來自camelcamelcamel，一個追蹤亞馬遜商店價格、向用戶發送折扣訊息的網站。因為有 Camel 監察亞馬遜這個電子商務巨頭，「我可以查過去的價格，看看最新折扣價是否真的便宜，」米拿說。 Camel 是亞馬遜價格追蹤服務這個領域的領導者， 同類網站包括Keepa.com和Thetracktor.com，它們比 DealNews 和 Slickdeals 等優惠券收錄網站更進一步。設於加州奧克蘭的 Camel 已有五年歷史，由四名程式編寫員經營，為亞馬遜售賣的多數商品繪製幾個月以至幾年的價格變化圖。亞馬遜提供商品七折或更優惠的價格通常只會維持數天，這種價格變化在圖表上呈現駝峰形，Camel（駱駝）這個網站名稱由此而來。用戶使用 Camel 的瀏覽器插件可以設置提示，當價格降到設定水平時，透過社群網絡或電子郵件接收通知。聯合創辦人格林（Daniel Green）說，使用圖表並不一定要註冊，但網站有超過 18 萬名註冊用戶，每天通常會有 2.5 萬次的瀏覽量。隨著年底的節日購物季逐漸熱絡，每日瀏覽量最近數周上升近兩倍。 亞馬遜折扣追蹤服務有個意想不到的合作夥伴：亞馬遜；該公司將數據直接傳送給 Camel。格林說，這些數字顯示，亞馬遜的價格變動幅度非常大。「他們有很多不同的定價機制，在這上面做文章，」他說，「有時他們會不斷減價，直到有人買進，然後價格一下子就彈回去。我們曾測試過。」Camel 透過亞馬遜的一個聯盟方案獲得收入，該方案會給介紹顧客的追蹤服務高達 8.5％的銷售額佣金。市場研究機構 Forrester 估計，2013 年美國企業為這類被稱為聯盟營銷（a_liate marketing）的推薦流量付出近 30 億美元。 耶魯大學金融與經濟學教授舍華利（Judith Chevalier）表示，亞馬遜之所以會與 Camel 合作， 是因為他們希望一方面滿意追求價格優惠的顧客，另一方面盡量從對價格不敏感的顧客身上賺錢。亞馬遜早年曾根據顧客的購買記錄等因素，向不同顧客收取不同價格，因此引起公憤。如今該公司可以不時改變價格，讓尋找價格優惠的人透過其他網站自行選擇。為價格優惠設置夠高的障礙，擋住大部份人，使最熱切的買家才能享受優惠，這是亞馬遜想達到的效果，舍華利說：「這樣的不便程度恰到好處，而事實證明，讓別人提供這種服務就可以了。」亞馬遜拒絕就本文置評。 格林和他的創業夥伴是在金融顧問機構 Majestic Research 工作時認識的，後來公司被紐約的投資分析公司 ITG 收購。「我們當時收集來自不同公司的大量數據，」他說，然後他們意識到亞馬遜可以提供極多數據。他們 2008 年推出 Camel 網站，約一年後辭去原本的工作。格林表示，Camel […]

【彭博商業周刊每週精選】進駐太陽能電池業 Tesla 駛向屋頂

《TechOrange》 與《彭博商業周刊》繁體中文版，共同選編，每週與紙本雜誌同步刊載最新科技主題文章。如果你覺得，不只科技，全球經濟、產業企業、政治政策或金融市場等，你都希望在台灣可以看得到，請告訴我們，我們會盡全力滿足需求。因為我們相信，讀者想要讀什麼，不是由政府或媒體背後的資金判斷的，而是由讀者自己決定的。 住宅或其他建築物的外牆出現 Tesla 汽車公司的「T」字商標，或許會令人覺得奇怪，但突然之間，這個巨大的紅白標誌已出現在不少地方。12 月 5 日，Tesla 宣佈與替代能源公司 SolarCity 結盟，後者的業務是向住宅與商業用戶銷售太陽能板並負責安裝。如今 SolarCity 正提供 Tesla 製造的工業級太陽能電池，這顯示汽車公司 Tesla 希望涉足太陽能電池組及能源業務。 這個看起來像雪櫃的電力儲存系統上面有Tesla的商標，內有數百個 Tesla Model S 房車使用的電池。「如果你到 Tesla 工廠生產線尾端安裝電池的部份，你會看到工人在裝配這些儲存系統，」SolarCity聯合創辦人暨技術總監彼得賴夫（Peter Rive）說。SolarCity 現在除了出售這種工業級電池，還賣一種可以裝在牆上的較小型系統，迄今已安裝於約 500 個家庭。商用太陽能電池已測試多月，現正限量供應。 除了可以在停電時提供備用電力，用戶還可以在電費最貴的用電高峰時段利用這個儲電系統供電。SolarCity 的 DemandLogic 軟件可以監測用戶何時可能必須付出高昂電費，並自動切換至儲電系統。賴夫在自己家裡曾試過連續幾天只用太陽能電池。他說：「它有足夠電力滿足所有關鍵需求。你可以烤披薩，同時用洗衣機和烘衣機。」（披薩至關緊要。試試看。） 在加州聖馬刁的 SolarCity 總部，Tesla 汽車隨處可見。記者最近一次到訪時，停車場停著約 10 架 Model S 全電動汽車。兩間公司不只是商業合作關係：Tesla 行政總裁馬斯克（Elon Musk）是彼得賴夫和 SolarCity 行政總裁林登賴夫（Lyndon Rive）的親戚。馬斯克還是 SolarCity 的董事長及最大股東，他 2004 年與賴夫兄弟開車去參加「火人節」（Burning Man），路上幫助提出創辦 SolarCity 的構想。火人節是於內華達州黑岩沙漠舉辦的長達一星期的狂歡節。 2010 年，SolarCity […]

Cable 網路不夠用了該怎麼辦？美國經驗，值得 Cable 業者引以為鑑

《’TO》編按：文中所指的 「Cable」 網路電纜，就像有線電視業者（第四台業者）如凱擘大寬頻、合信超媒體、東森社區寬頻等，利用大家家中的第四台纜線為傳輸資料的媒介；至於「Fiber」光纖網路，則是利用光與光纖（optical fiber）傳遞資訊的一種方式。 不過文中作者是以美國目前在網路頻寬遇到的現狀來探討 Cable 業者面臨的問題，以及因應之道，他所提到的 Cable 網路不夠用的問題目前並未發生在台灣。 傳統的 Cable 上網，又慢又塞，已經過時了。 不是吃掉很多頻寬的線上串流影音服務 Netflix 的錯，也不是對手 Fiber 崛起的錯，Cable 網路是被自己遍佈世界的電纜給絆住而止步不前的。 在我們開始討論 Cable 網路的衰落前，先來看看他是怎樣崛起。這些網路公司之所以能夠壯大起來，是因為他們製造了遍佈全球的使用者網絡，然後讓盡可能多的人利用同一條 Cable 電纜，並同時利用這條電纜收看電視和上網。但這就意味著，可能住家附近的 500 人可能共享著一條電纜的網路頻寬。 這代表什麼意思呢？ 就是如果你想要在線上收看金馬獎直播的時候，畫面卡的要命，因為晚上是使用網路的高峰期，大家都在跟你搶頻寬。每個人都想上網，每個人都被慢的要命的網速給逼瘋，這時候能怪誰呢？不能怪 Cable 網路頻寬不夠用，因為這種技術本來就不是設計給網路使用的，他是設計給電視頻道播放而生。 Cable 網路發展綜觀 藉由公司所舖設的 Cable 電纜，電信公司對於這種 Cable 上網技術享有獨佔權，可是這種獨佔性正在減退，因為現在電信公司的使用者正在慢慢流失，從 2007 年起，取消 Cable 網路服務的住戶增加了 150%。 這還不是最讓人頭疼的問題，而是使用各式行動上網裝置的用戶只會不斷增加，網路需求將會更大。 根據尼爾森調查顯示，46% 的智慧型手機使用者和 43% 的平板電腦使用者表示，他們在看電視時，同時使用手機上網。 民眾也會將家中的電視升級成智慧型電視、購買平板、註冊線上遊戲平台、更換智慧型手機，也就是說，家庭中會大量增加需要連結網路的電子裝置。目前來說，平均每個美國人擁有 1.57 隻智慧型手機，可見大眾對網路的依賴十分深厚，如果網路的負載量沒有上升，那麼網路只會變得更慢。 如果沒有公司做出改變，可預見的就是網路超載，那網路的未來、科技的世界又從何談起？ 長期來講，Google 和 Verizon 分別推出 Google Fiber 和 FiOS 光纖網路，效果也十分良好，光纖專門就是為了網路而設計的，和傳統 Cable 網路相比，光纖可以以更快的速度傳送更多的流量。有趣的是，Google 的確提供了目前市面上最好最快的網路服務，不過他們並不在乎網路跑的有多快，他們關心的是整體網路世界的走向。 Google […]

教街友學 Coding 被罵，拍《十二夜》也被罵？敲鍵盤嫌別人的努力都比較簡單？

在 23 歲的紐約工程師 Patrick McConlogue 宣布他要「教街友如何寫程式」之後，持有異議的網友火力全開。網友認為他的想法頗傲慢，是「21 世紀的混帳」，也有人認為他把街友當作「新創企業實驗」，編織著自己想像出來的「創業小說」。 不過，在他宣布大約 3 個月之後，學程式的街友 Leo “Journeyman” Grand 終於做出了行動 App 「Trees for Cars」，在 iOS 及 Android系統上皆可下載，下載費用為 1 美元，街友 Grand 則可抽成美金 70 分。 Trees for Cars 是媒合駕駛人與乘客的汽車共乘 App，當然，類似且成功的 App 很多，像是 RelayRides、Lyft、Zimride、SideCar、Getaround、Ridejoy 等等，但是下載 Trees for Cars 的意義不只限於其功能，而是幫助願意努力的街友 Leo，給他更遠大的機會。 最終目標則是在下載量達到一定程度後，讓 Grand 可以買個小房子、找到工作，如果他有意願的話，甚至可以回學校就學。 工程師 McConlogue 在街友 Grand 的臉書頁面上聲明，該 App 的每行程式碼都是 Grand 自己所寫，所有隨之而來的利益也完全歸屬於他。這些都是 Grand 的故事與榮耀，如果大家也想動員協助，那就把這款 App 分享出去，鼓勵大家花費下載吧！ 還記得這個「教街友學寫程式」的故事怎麼開始的嗎？ […]

傳 iOS 7.1 beta 版有車用功能，想就此拋棄 Google Map 的請舉手！

還記得 iPhone 和汽車的「緋聞」嗎？ 今年 7 月，9to5mac 作者 馬克·古爾曼（Mark Gurman） 曾透露，iOS 7 中，蘋果地圖​將增強對汽車的適配與支持。此外，新系統還將為汽車開放 Siri 和音樂等應用，這套名為「 iOS in Car」的系統會使 iPhone 與汽車的銜接更為緊密，iPhone 不再是簡單的導航工具。 古爾曼同好邁克爾·史迪博（Michael Sreeber）亦表示，新系統顯示，未來 iPhone 將通過無線或者 USB 數據線與汽車連接，被開放的 iOS 應用可以接入到汽車中心控制台，然後駕車者就可以在汽車的車載系統屏幕上控制 iPhone 的地圖、信息以及音樂等應用。 聽起來未來感十足。從最新的 iOS 7.1 Beta 2 來看，蘋果似乎真的在佈局這項內容。在這個最新的預覽版系統中，通用設置菜單內的「訪問限制」二級菜單增加了一個名為「汽車屏幕」的選項。而據多名 9to5mac 線人的消息，蘋果在 iOS 7.1 Beta 1 和 Beta 2 中都提升了 iPhone 對車載系統的關聯性。 種種跡象表明，iOS 對汽車的支援將在明年到來。而在明年下半年推出的 iOS 8 中，蘋果將繼續強化系統的地圖和汽車導航功能。線人說，眼下蘋果正在緊鑼密鼓地優化和升級地圖應用，增加了室內導航和交通指引等功能；另外，他們還在測試將 iPhone 的傳感器應用到車載系統的可能性。 這讓我聯想到此前拜訪通用汽車實驗室的一段經歷。眼下這個老牌汽車廠商也正在積極地開發車聯網項目，希望能接入到時下熱門的移動互聯網中。但問題是，汽車始終無法像手機一樣頻繁地硬件迭代，而功能補充和系統完善卻要依賴於底層硬件，汽車的升級短板將限制軟件和系統的更多可能。 […]

你常去大魯閣嗎？有了這 App，根本是請了陽岱鋼在家當打擊教練啊！

運動員總是希望可以不斷突破自己，透過飲食和訓練，追求那些難以達成的記錄。但是增強運動員體能的食用藥物漸漸被列管，所以運動員開始專注於科學化的訓練，使用特殊的設備「量化」分析自己的運動狀況，來提升表現，突破瓶頸。 不過大部分這類型的設備，例如 Nike FuelBand、Fitbit，或是其他相關的 iPhone Apps。主要都是幫助跑步和腳踏車運動的人所使用，記錄這些使用者在運動時身體的動態狀況。 在其他的運動領域如棒球、網球和高爾夫球，運動員就不只要控制自己的身體，他們更需要了解打擊和球桿間的關係，所以 Zepp 實驗室就找到了這個很好的產品機會點切入運動市場。 Zepp是怎麼運作的？ Zepp 實驗室是由一群正在參加太空計畫的工程師所設立的，這個實驗室的主旨是提供有效的球員表現資訊給球員和教練，幫助他們改善之後的比賽發揮。這些工程使用 3D 體感技術、影片、高速攝影機和不同等級選手的物理實例，建立地面實況，並使用一個類似矽膠材質的小套環，套在棒球棒、網球棒和高爾夫球棒的上面，裡面設有感應器可以偵測數據。 例如在棒球 App 中（如下圖），使用者可以透過數據轉化的 App，看到自己揮擊的路徑，和擊球的區域，還能細微到看到自己的揮棒速度、擊球時間、擊球時間佔揮棒時間的百分比（這可以判斷使用者在打擊時有沒有咬住球）和揮棒的角度。 職業運動中，指標就是一切 這些資料對訓練員非常有幫助，他們可以透過這些數據去協助球員調整揮擊的方式。而且這些精確的數據，也可以成為評斷球員的標準之一，尤其在職業運動中，指標就是一切，這些指標將是球團或經紀人買賣球員的依據。 把職業運動指標帶入一般生活 相信很多業餘的運動愛好者，都很樂於增進自己的球技，和場上的競爭性。Zepp 就可以做到這點，它讓一般大眾不用花大錢買昂貴的儀器，和請專業的訓練員；只要一個簡單的裝置，和 Zepp App 就能成為自主訓練的專業幫手。除此之外，Zepp 還可以讓使用者清楚的看到自己的進步率，讓使用者可以隨時追蹤自己的狀況。 串連社群，運動把大家串在一起 Zepp 還有個很有趣的功能，就是他們創造了一個運動資訊交流平台，在裡面使用者可以建立自己的群組，然後互相排名。在 Zepp 的高爾夫球項目中，它們的使用者在一個月內就建立了 500 萬筆的揮杆資料，裡面甚至還詳述了年齡、身高和球杆型號，這些資訊都讓線上的使用者可以互相交流。而 Zepp 也可以透過這些資訊，來增進他們的軟硬體設計。 由這個產品，還可以引伸出感應器與數據的結合，這在運動市場上將有很大的潛力，或許未來晶片可以塞入球內，可以計算球的弧線；內置於鞋上，可以計算籃球員的彈跳力和爆發力，或是足球員踢球的力量和角度等等，到時候很多人都可以去挑戰自己的潛力，往成為偉大球員的道路邁進。 延伸閱讀： 如果湘北隊有這顆籃球，搞不好就稱霸全國了！ （資料來源: Fastcompany；圖片來源：mayor_of_clutch0625，CC  Licensed；內文圖片來源：Zepp）

誰說用 Instagram 拍照，就不能成為一個偉大的攝影師！

《TO》編按：真正的攝影真的需要底片機、單眼才拍的出來嗎？《衛報》採訪的攝影師表示，攝影從未如此受人歡迎，但它正在遭遇毀滅。從未有這麼多的照片出現，但攝影正在死亡。 但《衛報》自己的攝影師 Dan Chung 就是 iPhone 攝影的愛好者，而美國得獎無數的攝影家 Ben Lowy 更是用 iPhone 拍了《時代雜誌》其中一期的封面（下圖）。我認為只要能捕捉到精彩的瞬間，用哪一種相機攝影，你都是會是傑出的攝影師。 在訊息爆炸的時代，智慧型手機是我們手中的「瑞士軍刀」。它的優勢不是各種功能都做到極致，而是方便攜帶和夠用。 自從智慧型手機普及以來，各種單一功能的設備紛紛被取代，相機就是其中的一種。從 Instagram、Vine 等應用的火爆中，我們可以看到，使用手機攝影的人越來越多了。 跟專業相機比，智慧型手機除了攜帶之外，還有其它優勢，比如快速地分享照片，通過各種軟體來美化照片等等。各手機廠商在宣傳產品的時候，也都會強調一下攝影功能。 當手機攝影逐漸流行的時候，是否影響了「真正攝影」的生存？ 我們常常擔憂，社交網絡讓我們不再深度思考，手機攝影鏡頭是否也在毀掉一種藝術形式？針對這個問題，《衛報》採訪了幾位攝影方面的專家。 「這真的很奇怪，」生活在倫敦的墨西哥攝影師 Antonio Olmos 說，「攝影從未如此受人歡迎，但是它正在遭遇毀滅。從未有這麼多的照片出現，但是攝影正在死亡。」 Olmos 說，正如攝影機讓一些畫家失業，iPhone 的興起也在毀滅攝影師，「我們越來越不需要攝影師了，我們自己也可以做的很好。」他並不反對技術上的進步，但是他認為，洗出來的照片才能真正表達出攝影的意義。「iPhone 的攝影鏡頭很垃圾，你用 iPhone 拍了一張漂亮的照片，將其放大後打印出來，效果非常糟糕。」 他講述攝影課程的時候，會讓人們去沖洗照片，「這是為了讓他們慢下來，讓他們去製作 —— 而不僅僅是拍攝照片。」 《衛報》的攝影師 Eamonn McCabe 表達了類似的想法。他認為，洗出來的照片有一種深度。 如今，攝影變成了一種懶惰的行為。以前收到某個拍照任務，McCabe 通常會用上兩卷 24 張裝的膠卷，如今，他會拍攝上千張照片，然後做大量的編輯工作，「我不認為攝影已死。它只是變成了懶惰的行為。人們拍攝了許多照片，但是無人去看。」 並非所有攝影師都反對用手機攝影 英國時尚設計師 Nick Knight 最近的兩個重大項目，全部是用 iPhone 完成的。「我經常用 iPhone 工作，它幾乎成為了我的首選相機。」 Knight 認為，手機攝影鏡頭是一場革命。60 年代的時候，時尚設計師 David Bailey 放棄了三腳架，轉而使用手持攝影機。他說： 「這給予他自由，並且從藝術上改變了攝影的定義。對於我來說，iPhone […]

降低文盲率比較重要，還是倡導 Coding 教育比較重要？

在今年的美國電腦科學教育周（ Computer Science Education Week），最大咖的嘉賓歐巴馬總統還特地為此錄製了宣傳短片，期望美國全國上下的年輕人們可以共襄盛舉，投入 Coding 領域。 在此短片中，美國總統歐巴馬說道： 「如果要讓美國繼續走在世界的前端，我們就需要像你們這樣的年輕人，掌握這些改變我們做所有事情的工具與科技技術。」 舉國學 Coding 真的百利無一害？ 除了美國總統歐巴馬，紐約市市長 Michael Bloomberg 也曾在 Twitter 表示，為了響應程式學習網站「 Codecademy」 將 2012 年定為「Year of Code」，他也將花些時間學習 Coding。 紐約市市長的這番言論也招來一些罵聲，社群網站 Discourse 的技術長 Jeff Atwood 寫到： 「我當然也認為 Coding 很重要，但是我督促大家去學 Coding 的程度並不會超過督促大家去學修水管。」 他認為，對於全面性的教育而言，溝通等其他技術的重要性並不亞於學習 Coding。而他認為紐約市市長應該花時間在其他更有意義、可以造福市民的事情上。 正因這股學習 Coding 的風潮大盛，許多批評家認為「會開車並不代表我們要學會如何打造汽車引擎啊」。線上雜誌《Slate》的記者 Matthew Yglesias 則認為，在美國仍有許多人根本不識字，與其大力推動 Coding 教育，不如先提高美國國民的讀寫能力。 Coding 課程彈性大，可與其他科目完美結合 而《TechCrunch》的作者 Klint Finley 則繼續站在推廣 Coding 教育這方，他認為當舉國上下的人民都專注於某件事情上時，國家在未來政策方面多少也會受到影響。而他也舉了《Program or be Programmed》一書作者 Douglas Rushkoff 所說的： 不會 […]