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創業最好要有夥伴，但幾個共同創辦人才是剛剛好？

創業時單打獨鬥好呢？還是要找人一起打拼？那麼，多少人才是共同創辦人人數的魔幻數字呢？ 雲端備份服務供應商 Backblaze 執行長 Gleb Budman 現身說法，分享合夥創業的心得，分析合夥創業的好處與壞處。Gleb 打從 15 歲就開始創業，2008 年，他與其他人合夥創立了 Backblaze ，提供客戶經濟實惠的自動化備份服務。以下以 Gleb 第一人稱撰寫。  Gleb：以下這些數字通常都能讓你創業成功 0 個合夥人：你是可以獨當一面的優秀企業家，既然可以自己當老大，為什麼要找個會扯你後腿的人呢？需要人手的話雇員工就好了。 1 個合夥人：創投公司通常不太願意資助一人新創企業，而且你要嘛會看起來太自我中心，要嘛就是無法找到人和你合作。 2 個合夥人：草創時期需要快速決策，所以 3 個共同創辦人可以保證投票一定有結果。 上述理論你我應該都曾聽過，人家不斷告訴你，想要創業成功，你要不自己就是個有遠見的追夢人，要不就需要有個共同創辦人攜手打江山，或是乾脆組成一個堅實的 3 人團體。 那好吧，哪個數字絕對是錯誤答案呢？ 5 個共同創辦人是萬萬不可啊！ 「太擠囉！」 「難以管理。」 「錢只分到一點點…」 就我所知，5 顆腦袋似乎不太妙。 不過這正是 Backblaze 創辦人的總和。我們 5 個人從公司創立以來，一直合作至今。巧的是，讓我們變成朋友的入口網站 Excite 也擁有 5 位共同創辦人，1990 年代末，Excite 榮登最受歡迎網站第 4 名，不過該網站 2001 年宣告破產……。所以 5 看起來很神奇，是吧？ 5 人組創建的 Backblaze 相當成功，5 年多來我們依舊緊密合作，現在我來分享一下合夥創業的優缺點吧！ 合夥創業的好處： 1. […]

向 Google 嗆聲 ！23 歲學生在 Raspberry Pi 上設計開源作業系統

Google 關閉閱讀器惹惱了不少人，但這個舉動讓加拿大一位 23 歲的大學生 Jacob Cook 進一步起身捍衛自己權利。 他正著手建立一個作業系統，用以取代 Google 或其他雲端公司提供的服務。這個作業系統有收發 Email、聊天、分享檔案、虛擬主機等功能：Cook 稱它為 arkOS，所有的核心服務都藉著一個信用卡大小的私人伺服器運作。 Cook 對我說：「Google 提供了很棒的網路服務，但現在出現了些隱憂。今年 Google 關閉閱讀器顯示出如果某項服務的賺頭不大，那麼用戶依賴的這些服務隨時會被取消。」 Raspberry Pi 是一台麻雀雖小五臟俱全的掌上型電腦。 arkOS 使用 Linux 作業系統，目前只能在小巧的 Raspberry Pi 硬體上運作 (往後也可以在 BeagleBoard 或 PC 等其他平台作業) 。arkOS 的主要特色是使用 Genesis 開放碼應用程式，它提供網路介面讓用戶透過家用伺服器作業。由於 Genesis 是開放原始碼，所有檔案都分享在 GitHub，用戶因此可以自行下載安裝 arkOS 檔案。 但 arkOS 目前仍處於研發階段，Cook 還不建議用它處理重要事務。 Cook 是名 23 歲的大學生，目前利用群眾集資的方式籌募資金，以便可以全心投入在 arkOS 的研發。他希望在未來 24 天募集 45,000 […]

蘋果設計副總裁 Jony Ive 特製的金色耳機，你願意付 1330 萬台幣買它嗎？

在上周末舉行的一場以設計為主題的蘇富比拍賣會上，拍賣了 50 多件世界知名設計師的作品。其中蘋果設計副總裁 Jony Ive 和工藝設計大師 Marc Newson 的作品共拍賣出了 1200 萬美元的高價。 此次拍賣活動是 Bono 項目的一部分，拍賣所得將捐給全球基金用於對抗艾滋病、肺結核及瘧疾。 不出意料，技術相關的設計作品拍賣價超出了預期。比方說，由 Jony Ive 定製並挑選出來的由鋁合金製成的紅色版 Mac Pro 的成交價幾乎是拍賣價的 20 倍，以 97.7 萬美元（《TO》編按：約台幣 2833 萬）售出。對於一台過幾年就會退流行的電腦來說，這樣的高價顯然不是它的配置所賦予的。 此外，由 Jony Ive 和 Marc Newson 定製的一台萊卡相機也拍出了 180 萬美元（約 5220 萬台幣）的高價，而其預期價格本來是 50 ～ 75 萬美元。這台相機 f2.0 的光圈、50mm 焦距及陽極氧化鋁的外殼本該拍不出這樣的高價，但有了 Ive 和 Newson 的大名無疑令其增色不少。 此外拍賣品當中還包括一副玫瑰金色的 EarPod 耳機，也是由 Ive 和 Newson […]

一塊打不碎的玻璃：iPhone 原形機的故事、Apple 團隊的創意實踐

本文由 《Inside Steve’s Brain》一書的作者 Leander Kahney 發表在其部落格 Medium 上，詳細講述了第一代 iPhone 的起源及蘋果打造這款產品幕前幕後的故事。 iPhone 的創意並非來自 Steve Jobs 一人，其起源可以追溯到 Jony 的設計團隊對多點觸控螢幕的思考和探索，也正是因為對這個技術的看好，在對其在手機上的可行新的不斷測試後，蘋果最後下定決心進軍手機領域。 這篇文章比較長，但敘述詳細，文中還公布了很多早期 iPhone 的原型。有興趣的讀者，可以慢慢了解一下那道說不盡的故事。 iPhone 設計靈感的來源 2003 年年底，當時正值 iPod Mini 發布前夕，蘋果的設計高級副總裁 Jony Ive 和他的團隊在廚房旁邊的桌子邊開會，和平時一樣的腦力激盪。其中一位工業設計師，來自 IDEO 並於 1999 年加入蘋果的 Duncan Kerr 做了一些演示和講解，記住這個人可是有豐富的工程設計經驗並且熱愛發明新技術。 Kerr 一直與蘋果的輸入工程團隊工作，他們一直在試圖為 Mac 找到更獨特的輸入設備，而不是使用了近 30 年的鼠標和鍵盤。當 Kerr 告訴設計團隊他當時學到了些什麼的時候，同事們都有些吃驚。Doug Satzger 邊搖頭邊說： 這太讓人吃驚了，真是一個非常讓人震驚的腦力激盪。 當時一起參與桌子會議的還有：Jony、Richard Howarth、Chris Stringer、Eugene Whang、Danny Coster、Danny De […]

反核、擁核差在哪？台灣經濟部建 My2025 平台，你來決定我們國家的能源發展

最近最火熱的話題，除了多元成家法案以外，就是持續發燒的核電廠存廢問題了。繼今年三月九日的反核大遊行後，仍然不時可以在臉書、網誌等地方見到人們對該議題的關注以及小型的辯論戰。由於能源牽涉的層面甚廣，從生命安全、經濟發展、到全球氣候，都會受到能源政策的影響，因此多數人都會同意，能源政策是個值得所有社會公民一同關注的問題。 然而，當你義正辭嚴的發表反對或支持核四的論點，以及各樣的能源替代方案時，你是否曾經有一絲絲的心虛，因為你其實並不知道這些方案的真實性與可行性有多少？別擔心，快來看看剛上線的 My2025 ── 台灣 2025 能源供需情境模擬器。 經濟成長和能源政策間的取捨，你知道多少？ 這款能源模擬器是由經濟部委託工研院所開發的互動平台，目的是希望能夠在能源配置議題上，增進與社會大眾的溝通。能源供需模擬器是根據所有可取得的能源需求及供給數據，計算出在各項不同設定下對 2025 年的環境狀況的預期。 在這個模擬器中，你可以自己調整對未來的經濟發展、節能程度的預期，並且選擇不同的能源政策。而這些能源供需設定所導致的結果，如供需平衡程度、電力花費、環境影響…… 等，就會直接呈現在畫面中的城市裡。 以下是這個模擬器的操作教學影片： 這套系統引進了英國 2050 能源計算機（2050 Calculator）的能源估算技術，並將之簡化、設計成較方便民眾使用的操作介面。 很顯然的，對於一般民眾而言，要從各項密密麻麻又彼此影響的數據資料中得到什麼太明確的結論實，在有困難。因此，這個情境模擬器直接將我們所身處的居家、城市、國家環境以圖片呈現出來，讓我們能夠具象化的了解，我們平時所高聲討論、支持、或批評的各項經濟發展政策、節能政策、與能源政策將對環境造成什麼樣的衝擊。同時也提示各項政策可能面臨的挑戰與限制，期待能讓大眾以便捷、有趣的方式了解能源政策的各項利弊與取捨。 如果追求高度經濟發展，沒有火力發電、核電，好像做不到…… 在試玩的過程中，我有幾個特別的發現： 1. 在穩定經濟成長的設定下，近年來我們所大力吹捧的綠能源即便火力全開，也不足以支持電力需求，就更別提高度經濟成長了。 2. 再怎麼節能，老實說也節不了多少能。因此若要經濟不衰退的話，就必須使用非再生的火力發電或核能發電。 3. 若要追求高度經濟發展，若無法採取強力（等級 2 以上）的節能措施，就算所有供應方火力全開也完全供不應求。 做好社會溝通，才能有效推行、擬定政策政策！My 2025 就是能源政策擬定前，與大眾溝通的平台 但經濟部為何要如此大費周章的開發這個情境模擬器呢？事實上，近年來氣候科學家不斷在強調社會溝通的重要性，英國的首席科學顧問 Mark Walport 在一次與《The Carbon Brief》的訪談中表示，「你在這個科學領域中，幾乎無法找到任何一個人會覺得不需要更多的社會溝通」。 「對於氣候科學來說，我們所探討問題是有一個正確答案的，」Walport 說。人們對於氣候的影響已經再明確不過：全球暖化、海洋酸化、以及不斷融化的冰河與南北極，這些所有的數據全都指向同一個方向。 然而，要將這些警訊傳達給社會大眾卻有相當的難度，特別是碰到那些「大數字」和「小數字」的時候。舉例來說，你要怎麼讓人們覺得「每年 10 億噸的排放量」或「1906 年來上升了 0.9°C」聽起來有意義？前者看起來，大到好像用盡了個人的力量也無從改變起，後者聽起來卻又小得微不足道。 因此，近年來全球各地的科學家都在討論要如何促進與大眾的溝通，而英國的 2050 能源計算機就是個很好的例子，讓更多的一般民眾能夠參與在這個巨大的議題當中。而台灣的 My 2025 也是基於一樣的理念設計而成。 能源政策不只是一個科學觀點，而是全社會都需要關注的問題 不可否認的，對於全球環境問題，要能夠有效的採取行動就必須從政策開始著手，而政策則需要人民的支持與配合。人們必須對於未來全人類即將一同面對的環境危機有危機意識，並在應對方案上達成共識，才有可能發揮最大效用，而這必須透過大量的社會溝通才有可能達成。 My 2025 的推出，就是希望透過簡便的模擬軟體，促進與社會大眾的溝通，並且讓大眾在探討能源解決方案時能有較健全的知識基礎。畢竟，在決定各類能源存廢時，我們還有太多必須考慮到問題，例如，「如果不大幅增加能源供應意味著必須放棄經濟的快速發展，這是否是人們所能接受的？」、「當我們在反對使用核能發電時，只靠火力發電或再生能源是否真能滿足所有需求？」、或者「當我們鼓吹以節能減碳代替增加能源供應時，它所帶來的幫助是否確實足夠？」 […]

全球暖化持續傷害農業，未來我們的食物從何而來？

2012 年初，美國農業部預估玉米產量將達到本世紀最高點。但夏天熱浪乾旱的侵襲下，大量作物枯萎，玉米價錢也隨即極速攀升。最後總收成量，竟比預估還低了 27 個百分點。 2003 年的歐洲，也發生過類似狀況。當時熱浪造成一些作物產量暴跌 30%，價格飛漲。 研究指出，歐洲的熱浪，主要源自人為因素所導致的氣候變遷，而 2012 年美國的熱浪成因，至今科學界還在討論。不管成因爲何，這些熱浪的侵襲，再再讓人感受到這是未來全球暖化日益嚴重的前奏曲。 未來我們的糧食從何而來？ 這恐怕是全球暖化帶來最令人恐懼的問題。 氣候變遷將使得全球糧食系統陷入不穩定，饑荒可能大幅增加。今年 10 月底，聯合國氣候委員會流出的一份報告草稿中，看得出字裡行間的憂心忡忡。 該報告明年三月將於日本橫濱發表，內容很可能會針對糧食供應風險做出強烈警告。相對於 2007 年發佈的報告，當時全球暖化還被視為是許多發展中地區農業的助力，兩相比較之下，這次報告中的緊張的語氣與以往截然不同。 史丹福大學的 David Lobell 和哥倫比亞大學的 Wolfram Schlenker，創先使用了許多精巧的方法來分析農業與氣候的關係。他們使用統計技術來取得溫度與農作收成之間關係的詳細解讀。根據他們的研究，溫度持續上升，早已對發展中地區的糧食產出造成負面影響，且影響持續加強中。 二氧化碳能幫助植物生長，對環境傷害卻更大 溫室效應所帶來的熱度提升、水分喪失等特點，對作物產生極大危害，但溫室效應的始作俑者 – 二氧化碳，科學家確認為可以用來抵消負面影響。 二氧化碳是植物的主要養分來源，但雖然許多證據指出，二氧化碳濃度持續提升有助於作物收成，但這些研究大部分是在溫室內做的實驗，新一代的科學家堅持在室外環境下進行測試，力求擬真。實驗結果發現，收成的確增加了，但是增加的幅度卻不如預期中來得高。 二氧化碳帶來的好處，也不足以抵消溫室效應的負面影響。 這些研究都不能說是絕對無誤，專家認為仍然需要更多研究，取樣更多種目標作物，也要設定更多不同的成長條件，才能得到詳細結果。 政治領袖在糧食危機爆發才會突然警覺重要性 目前對未來糧食供給的預測還是處於非常初步的階段，明年三月聯合國氣候委員會發表的報告一定也不會是最後一版。負責出報告的科學家態度顯得十分嚴肅，草稿中還寫了，建議要通知各國領袖，溫室效應對糧食產量的衝擊會非常巨大。 諷刺的是，政治領袖通常把穩定的糧食供給視為理所當然，直到糧食危機爆發才會突然警覺重要性。 目前世界最大的糧食危機發生在 2007 年及 2008 年，先前幾年的農產量逐漸下降，除了因為極端天候的影響，市場需求也剛好在增加中。當時，主流穀物價錢翻倍，國家禁止糧食出口，許多地方人民瘋狂搶購，全球至少有 30 個國家都發生了糧食暴動（food riot）。 還好，農業還是有非常大的調整空間。要適應暖化的氣候，作物可以早點播種，研究開發更能抵擋氣候變異的品種，都是可行方案。但專家指出，相關研究目前仍然不足，要盡快進行。 「過去在農業上的成就，讓那些做決策的人以為糧食水位是很安全的。那些人很久沒餓過肚子了。」L. Val Gidding表示，他是華盛頓智庫一員，也是聯合國氣候報告作者之一。 氣候變遷狀態更新 九月份氣候變遷報告裡，跨政府平台提出全球碳排放量預算概念，設定全球碳排放量不能超過一兆頓，但這個目標，再過幾十年就會突破。 這次報告更改最多的數字，是從 1870 年到 2011 年的人類總碳排放量，原本預估約有 5310 億頓，現在改為 […]

丟掉平板電腦這個假保母，帶你家寶貝回現實世界讓恐龍復活吧～吼

我們決定把 11 月定為 Dinovember（暫譯為「恐龍復活月」）！ 我們會讓小孩子相信，他們的那些塑膠恐龍玩具，其實在他們睡覺的時候，都會偷偷活過來亂跑亂跳！ 上段文字是最近在國外很紅的活動「Dinovember」的 FB 粉絲頁上寫的說明。 Dinovember 是什麼？ 它其實是英文單字「恐龍：Dinosaur」和「11 月：November」拼在一起的新詞彙，由美國堪薩斯市的一對夫婦 Refe 和 Susan 所創造，而且代表的是一個非常可愛的親子遊戲。如 Dinovember 字面上的意思，活動只會在每年 11 月舉辦，而爸爸媽媽需要特別準備的道具只有：一組塑膠恐龍玩具。 為什麼 Refe 和 Susan 兩夫妻要忽然發起這個親子活動呢？ Refe 和 Susan 一個是作家、一個是藝術家，而作家和藝術家是兩個非常講究「創造」、「想像」的工作；但是，他們眼見在數位時代下，自己的孩子每天沈溺在行動裝置玩 App 遊戲，眼睛只看見螢幕的世界而忘了什麼是想像力、忘了真實世界是什麼樣子，所以構思了 Dinovember 這個「恐龍復活」的遊戲，讓小朋友一起推理、想像，暫時忘記手上的螢幕。 從 Refe 親自在《Medium》上發表的介紹文章看來，Dinovember 的玩法既簡單又有趣，只要讓家裡的塑膠恐龍玩具全部「復活」就好。Refe 說他和老婆趁小朋友晚上睡覺時，製造一堆由「塑膠恐龍」主演的情境劇，讓小孩一起來調查這些復活恐龍搞出來的「命案」和「意外事故」；案情一定要非常曲折離奇，讓李組長都要眉頭深鎖。 到底玩起來的感覺是怎樣呢？直接看案發現場照片吧： ↑ 「媽媽！為什麼我的喜瑞爾被吃掉了！恐龍把我的早餐吃掉了！」 右下角暴龍攤手表示：「嘻嘻，來咬我呀」 ↑ 「爹地！恐龍在吃我的草莓！」 如果小朋友有看過《侏羅記公園》，應該要馬上發現這幾隻恐龍明明就是肉食性的啊，少裝了！ ↑ 「憑 什 麼 恐 龍 可 以 畫 牆 壁 我 不 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 最適合投胎的國家：台灣不是鬼島，我們還贏日本、美國和德國！ 如果能選擇出生地，你想當哪國人？ 在一項「出生在哪個國家比較好」的研究中，台灣排名第 14 名，比美國、德國、法國都要好，在亞洲國家中，也僅僅輸給新加坡、香港，仿若天堂來著。 這麼看來，台灣人不用再害怕生小孩了，能出生在台灣，就是幸福寶寶喔！ 想進入 Twiiter 工作嗎？先試著回答這 10 個問題吧 進入 Twitter 這樣的大公司絕非易事，但看完內文的題目又似乎覺得沒想像那麼難？ 《Business Insider》整理了十個 Twitter 面試常問的考題，包括一輛校車可以裝下多少高爾夫球？你最後一次進戲院看的電影是？……..。 無論你是否正在找工作或考慮轉職，都來腦力激盪一下吧！ 常感到能力不足？把自己當「培養皿中的細菌」好好栽培吧 工作、事業上常有「力不從心的感覺」嗎？也許這就是應該好好為腦袋充電的警訊。 如果大家回頭檢視六個月前的自己，卻絲毫不感到汗顏的話，就表示：你沒有在成長！ 「隔空抓藥」成真？麻省理工出產的「動態遠端技術」辦得到！ 「隔空抓藥」不再是特異功能人士才能做到的了。 麻省理工學院多媒體實驗室研發出 inFORM 這個可以偵測動態並在遠端操控物品的裝置。 不多說，看完影片你就知道有多神了！ 韓國創業者都在做什麼產品？可愛、國際化、中國化好像是共通點？ 科技媒體《TechCrunch》11 月中旬在上海舉辦「創新高峰會」，其中有不少韓國團隊參展，讓我們有機會一窺韓國創業者都在做些什麼。 這篇文章介紹了 5 個韓國產品，我發現這些產品都有共通點：可愛、國際化、中國化。你喜歡哪個？

【reBuzz 專欄】這台 Xkuty 電動機車，要跟 iPhone 合體才能騎，Why？

機車肇事傷亡的新聞屢見不鮮，根據 交通部統計查詢網 的資料顯示，民國 95 至 民國 101 年，交通事故致死人數中，以機車騎士的死亡人數為最多、死亡率最高。 俗話說開汽車是「鐵包人」，機車騎士卻是「人包鐵」，道路安全不可不慎！ 車禍往往轉瞬發生，讓人措手不及，既使乖乖遵守交通規則，也有可能會因為他人的原因而發生車禍；如果是在比較偏僻的地點發生意外、肇事者無情逃逸，在沒有人能夠及時叫救護車狀況下，機車騎士很可能就錯過救援時間因而喪命。 在西班牙，為了減少這類憾事發生， Electric Mobility Company 推出了 Xkuty 來解決這個問題。 發生車禍別慌張，手機車 Xkuty 幫你打電話！ Xkuty 是 電動摩托車 整合 iPhone 的新型態產品，下載安裝 Xkuty 專屬的 App 之後，再將手機放置於機車儀表板位置，車主就可以在騎車時透過 App 使用 Xkuty 的功能了。 車主可以藉由 App 來發動電動車、自定儀表板樣式、設定電動車的速度限制、加速模式。（在日本，則有 Terra Motors 推出的 A4000i 也可以搭配 iPhone 作更多元的駕駛應用） 但對你我來說，最實用、最獨特的功能莫過於 Xkuty 結合 iPhone 內建的陀螺儀，一旦偵測到異常傾角、發生意外事故時，就會自動打給車主所設定的緊急聯絡人，並利用 GPS 定位系統告知事故地點！ 如此一來，親友就可以即時掌握車主的狀況或者幫忙打電話叫救護車，讓車主能在短時間內送醫治療。 綠色通勤，我最時尚 Xkuty  除了有實用又貼心的創新功能之外，它還兼具了簡約大方的外觀和電力驅動的環保要素！ 市面上看到實用性高的電動車，外型通常仿照既有的摩托車外型進行設計。但是 Xkuty 不一樣！它結合摩托車功能和腳踏車纖瘦的特色，有著現代簡約的時尚外觀。除此之外，車子的坐墊和握把提供六種顏色做選擇，可以選自己偏好的顏色做搭配，展現出個人風格和品味。 此外，我們普遍所使用的交通工具都會使用到化石燃料，排放許多的二氧化碳 […]

智慧家庭不可或缺的裝置：用 iPhone 開門的 August 智慧門鎖

August 在持續助燃智能家居。 這款由知名設計師伊夫·比哈爾（Yves Behar）設計的智能鎖已經下廠量產，預計明年向用戶發貨。比哈爾曾經參與設計多款知名設備，包括 Jawbone 腕帶和 Ouya 遊戲主機。August 智能鎖是他和賈森·約翰遜（Jason Johnson）在今年五月的 D11 大會上推出的新產品。 August 智能鎖​​配合 iPhone 使用。當屋主靠近房門時，August 通過藍牙識別手機，然後自動開鎖。屋主進入房間後，August 會自動鎖門。August 的應用還能提供一系列控製手段，比如向家人或好友分享數位密鑰。另外，應用還能記錄哪些人進入過房間，以及進入房間的具體時間。 August 說：我們更便宜、更具實用性，更盡力保障安全性 五月發布 August 的時候，比哈爾和約翰遜就對自家的智能鎖信心十足，原因顯而易見——它比市面上的傳統鎖具和智能鎖更好用，也更便宜。 美國知名鎖廠 Kwikset 和 Unikey 合作開發的 Kevo 門鎖價格更高，大約要 250 美元；而去年透過眾籌模式成功籌款的 Lockitron 雖然比 August 更便宜，但卻要通過 Wi-Fi 才能和 iPhone 連接，意味著如果房間停電或者室內 Wi-Fi 外設失去連接，Lockitron 門鎖將無法打開。 相比之下，August 透過藍牙連接 iPhone 的方法更靠譜，並且耗電量更低。此外，August 無需對房門進行改造就能安裝，並且只需兩節 AA 電池就能長期工作，電池耗儘後通過備用鑰匙就​​可以打開房門。 比哈爾在推出 August 時就曾反復強調它的易用性：「你不必連接到 DSL 或者 Wi-Fi，什麼都不用，它可以自己搞定。我們的目標是讓每個人都能輕鬆地使用這套系統，而不僅僅是那些科技愛好者。」 僅僅這些還不夠，他們還在盡力保證 August […]

什麼時候該炒了你的公關代理商？只會發群組郵件、複製貼上，就開除他們吧

「它不應該只是新聞稿和幾通電話。現如今，公關涉及的內容更加具體。公關應該是持續的對話，而不僅僅局限於一份新聞稿。」 炒掉公關代理商，Smith：它門的行業標準過時且陳舊 韋伯·史密斯（Web Smith）是男士服飾 Mizzen+Main 的聯合創始人之一。去年 7 月，他和同伴凱文·拉韋爾（Kevin Lavelle）合力創建這家公司。不過史密斯和拉韋爾都不是公共事務管理專家，他們和大多數缺乏相關經驗的新公司創始人一樣，最後選擇了公關團隊來處理公司的公共事務。 但一年後，他們決定炒掉僱傭的公關公司。史密斯在博客中寫道，為什麼大多數針對初創公司的公關團隊都會失敗？因為他們的行業標準過時且陳舊。 史密斯說，在早期的品牌運營中，他們不希望宣傳內容僅僅局限於銷售、一味地鼓吹自己的產品有多麼出色；他們希望能通過公關公司將品牌思想傳遞給擁有同樣想法的人，這些涉及企業內核的東西包括公司如何開始，現在處於什麼階段，將來將前往何方。 但史密斯在向公關公司提出自己的想法後，煩亂卻接踵而來。他們首先遭到了公關公司的懷疑和質問，對方在爭辯後，用一條這樣的話語回覆他們：「我在這行已經幹了 25 年了」。 「我們的不幸遭遇先不算，（其實作為公關）還有很多重要的東西需要學習。」史密斯說，「最重要的課程是，公關不再是你大學裡學的那種朝九晚五式的工作。它現在變得更加細緻，而公關公司使用的那種方式並不奏效。」 如果你的公關公司不理解企業品牌、創業一途、目標市場等，你的確該炒了它們 史密斯的遭遇並非首例。早在今年五月，過去當過電視記者和公關專家的 GirlsOnAMap 創始人凱文·呂（Kevin Leu）就曾撰文痛罵公關公司腐朽保守，幾乎一無是處。「我可以這麼跟你說，我接觸過的大多數公關公司都是徹頭徹尾的狗屎。」 凱文·呂說，一些公關公司的保守令人咋舌： 他們的書桌上擺放著老式的皮質封面書籍；他們從不使用 Twitter 或者很少在上面發言；他們堅持 5 點鐘下班；他們經常說「系統即如此」或者「週一不公關」這些的推卸話語；他們從不詢問客戶產品的最新進展；他們甚至不理解創始人的專業知識、企業品牌、創業意圖以及目標市場。 當你的公關團隊出現這種情況時，是時候炒掉他們了。 凱文·呂的評價有點刻薄，但是得承認，公關產業在新格局下也同樣出現適應艱難。專注創業公司公關技巧和內容營銷的 On Boardly 網站專欄作者克里斯特爾·理查德（Crystal Richard）就曾在文章中承認，從事公關多年，他一直保留著群發郵件，和複製 + 粘貼的惡劣習慣，直到後來才慢慢改掉。 不久前，多倫多公關專家艾琳·理查茲（Erin Richards）也曾撰寫長文，苦苦勸誡公關從業者要扭轉思維：眼下社交媒體正在快速發展，很多時候新聞故事直接發生在 Twitter 上，傳統廣播新聞和電視媒體甚至引用 Twitter 上的內容作為他們的消息源。一個優秀的公關是離不開社交媒體的，雙方的銜接應該更加緊密。 （本文轉載自合作媒體《ifanr》；圖片來源：Fletcher Prince, CC Licensed）

【活動快報】「2013 生活好駭 限時開發競賽」，32 小時、北高同步，尋找創意生活行動家

你 / 妳是想挑戰自己的程式開發者、技術高超的美術設計師、創意無限的創意發想者嗎？資策會數位教育研究所與世新大學於 11 月 30 日至 12 月 1 日舉辦「2013 生活好駭 限時開發競賽」，參賽者要在 32 小時有限的時間內，透過團隊間的腦力激盪與技術力的執行，完成創意發想與實作，激發出潛力與創造力極限。 活動將以直播方式，在台北及高雄同步進行，分別於「App 創意分享園區」、「世新大學 App 園區」及「高雄 App 創意搖籃中心」連線，並透過競賽實況轉播，並與日本投資業者互相交流，增加團隊國際曝光合作機會。 預計邀請 200 位學生及各界人士一同參與挑戰，除考驗技術與創意之外，更是讓參賽團隊表現合作默契與整合能力的最好機會。 「生活好駭」主辦單位： 指導單位：經濟部工業局、雲端應用產學聯盟 主辦單位：財團法人資訊工業策進會數位教育研究所、世新大學 「生活好駭」報名： 參加資格：程式開發者、UI/UX 設計師、產品企劃者皆歡迎組隊報名（每組人數以 1-3 人為限） 活動主題：創意生活行動家（Families、Saving、Health、Education…） 活動網站：http://app.epark.org.tw/hackathon/intro.php 活動報名：http://www.accupass.com/go/iii 活動時間：2013/11/30 上午九點半至 2013/12/1 晚上六點（​共計 32 小時） 活動地點：三個活動現場（以直播連線方式同步進行） 1. App 創意分享園區（​台北市大安區信義路 3 段 153 號 3 樓） 2. 世新大學 App 園區（新北市新店區復興路 45 號 […]

面對網路化，為什麼銀行像大象一樣笨重？

以網路的思維、技術和價值觀來改造銀行傳統業務體系時，必然是會遇到很多困難的。 銀行給人的印像普遍是恐龍、大像、反應遲鈍、冷漠等等。為什麼呢？ 價值觀差異 價值觀就像一個公司的基因，人們經常講騰訊的基因是社交，那銀行的基因是什麼，是「厭惡風險」。 銀行的本質是要讓資金安全的融通，關注的是「錢」。所以一個銀行業務會要求客戶簽很多很多字、填很多很多訊息、會要求客戶來櫃面當面核實身份。而網路關注的是「人」，所以才追求使用者體驗、拼命爭入口、爭流量，當一旦有可以切實解決某個需求的簡單功能出來時，立馬就能成為殺手級應用。 行動方式上的差異 網路業規則是大魚吃小魚、快魚吃慢魚。 今年中國一間新創公司在微信上稍稍透露了一個給會員送福利的方案計劃，另一間新創僅僅用了 3 天時間就完成了整個贊助計劃的商談和簽約工作！同樣的事情，放在我所在的這家公司，光是寫方案、報立項、申請費用、合同來往、簽字蓋章、實施到位，至少要 1、2 個月的時間。 因為在我們正常的流程裡，我們要做整體規劃、要進行充分評估、要進行業務可行、技術可行等一系列的工作。甚至還因為組織結構、條線管理等等原因，會在行政審批、項目採購、統籌規劃這些方面消耗不小的工作量。這套做事的方式是銀行業長期積累出來應對風險的安全措施，可以說也是經過長時間檢驗才保留下來的。 但是在網路這個新的環境下，舊經驗反而可能會成為行動的累贅。 思維模式的差異，財務主導 VS 客戶需求主導 正因為銀行服務的對像其實是「錢」，所以每一個項目的收益都超過投入，通過在每個項目上控制成本而積累利潤。所以在滿足客戶需求和財務平衡方面往往是選擇後者而不是前者。 但網路業規則決定了這樣的風格會導致事事慢人一步。在網路業，一個很明顯的特徵就是任何 IDEA 都不會「新」，因為傳播速度太快了，如果你不做，就會有人做。而又因為贏者通吃的規律存在，一旦你慢人一步，除非對手犯錯誤，或者握有獨家秘密武器，否則很難有機會可以趕超過去。 訊息系統改造困難與缺乏新技術 金融行業的特點決定了系統功能是以穩健和保守為第一要務，而非靈活可調整。其次，銀行對與新技術普遍採用的外購的方式，不像阿里巴巴和騰訊有較多的研究性投入，注定了類似於聲波支付、指紋支付、語音識別、去大機化、雲服務等等會在網路公司先行推廣，從另一角度也反映出銀行在技術這個層面上很難有自己的護城河，掌握「獨家」秘密武器。 要如何應對挑戰？ 那銀行的挑戰在哪裡？最近看到這樣一句話，感觸很深，我們經常犯的一個錯誤不僅是盲人摸象，還有就是經常忽略自己是做什麼的。所以最後的結果往往是以自己的短處去比拼別人的長處，只是因為別人的長處現在表現出了競爭力。 現在金融行業都看到了餘額寶驚人的買入量和劈天蓋地的媒體報導、看到了 BAT 都開始做小貸、看到了微信 2.719 億的月活躍量用戶、看到了磨刀霍霍向金融的網路公司，焦慮、不安、恍若圍城，極需突圍。 平安、民生這些銀行的基因因為相對貼近網路行業，所以很快做出了反應（當然也可能衝得越快死的越快），而相對保守的其他銀行可能還在拭目以待，先看看風向，最好有比較成熟的模式出來再快速跟進。這種一貫正統的思路，也不能說有錯，到底誰能笑到最後，在歷史變革中的人是體會不到的，要留著給後世的研究了。 要是問我，假設我是一家傳統銀行的負責人，要怎麼應對這樣一場變革，我會告訴你一句你一定聽爛的話：找到合適的人！ 任何行業都是人的行業，網路業不外乎也是。 扭轉價值觀、行動方式、思維方式最好的方式就是引入你要的基因，這個基因要夠強大，要能和病毒一樣去傳播和擴散，而不是被現有基因同化。選人這個問題，知易行難，基本上和以「客戶為中心」一樣，屬於大家都知道，但沒幾個真的做到了。 從更悲觀的角度來看，傳統媒體行業的今天就是金融行業的明天，傳統公司擴張或被收購，極少數幸運的可以轉型成功。就看今天的企業領導者有沒有魄力去革自己的命了。 （轉載自合作媒體《虎嗅網》; 圖片來源：sam_churchill 、Wordlesstech 、Butte-Silver Bow Public Library,CC Licensed）

韓國創業者都在做什麼產品？可愛、國際化、中國化好像是共通點？

多家韓國創業公司參展了本次 TechCrunch 創新大會，《PingWest》為你挑出了其中一些創業產品為你進行簡單介紹。 Visumé：設計師專屬的 Linkedin Easyworks Universe 是一家以設計為基礎的應用開發公司，他們的產品Visumé是一款展示作品圖像和視頻的線上簡歷應用軟件，針對的用戶族群主要為設計、電影、音樂、攝影等視覺性作品的作家和學生。該應用於今年 9 月上線，目前已可以在 App Store 和 Google Play 下載。 怪物鬧鐘：遊戲過關才可以停止的鬧鐘 怪物鬧鐘（AlarmMon）是韓國應用開發商 Malang Studio 開發的一款鬧鐘應用。這款鬧鐘應用的特別之處是提供了八款卡通小型遊戲，鬧鐘響起後，用戶需要遊戲過關才能將其關閉。 這款應用目前已經獲得了 600 萬下載量，其中一半下載量來自中國。怪物鬧鐘的負責人告訴《PingWest》，她們此前並沒有在中國做過任何推廣。這款應用目前提供 Android 版 ​​和 iPhone 版。 Cubbying：聚合你所有的社交網絡信息 或許你有時候會想去翻翻自己以前在社交網絡上發過的照片，但那張照片在 Instagram 上呢？還是在 Facebook 或者 Twitter 上？Cubbing 解決的就是這麼一個問題，它可以聚合你在各種社交網絡上所留下的信息，並按照日期、內容、標籤進行分類以方便用戶瀏覽，並支持將收集的內容發布在其他社交網絡上。 目前 Cubbing 支持的社交網絡僅包括 Facebook、Twitter、Instagram 和 Foursqure，但準備進入中國市場的他們告訴《PingWest》，未來他們會增加支持中國人常用的那些社交網絡。 Share On：將 PC 上的媒體內容串流到手機上 Share On Audio/Video 是韓國應用開發商 Spika 開發的兩款應用。在電腦和手機上安裝相應的軟件或應用後，用戶就可以從自己的移動設備上播放和管理儲存在 PC 上的媒體內容。目前 Share On 僅支持 PC 和 Android 設備，iOS 版應用將會在不久之後推出。 […]

「隔空抓藥」成真？麻省理工出產的「動態遠端技術」辦得到！

麻省理工學院（MIT）的多媒體實驗室 MIT Media Lab 研發出一款可以偵測動態並在遠端動作的裝置 —— inFORM。 透過捕捉動態專用的 3D 攝影機 Kinect，傳送資料給遠端的動態顯示版， inFORM 可以模擬人的動作反應，做出各種變化、移動物體。此外，還可以輸入各種不同的程式碼，讓顯示板呈現不同形狀，如海浪、沙漠、模擬城市等，應用功能廣泛。 研發人員表示，希望能將動態顯示版應用在地理相關領域，協助都市設計、農地規劃，幫助都市規劃人員可以更輕鬆、簡單瞭解城市狀況，以作出更精準的規劃。 之前的動態捕捉功能主要關注在使用者介面、平面移動上，但動態顯示版突破之前限制，讓動作立體化，讓這項技術能有更多用途。   （資料來源：MIT Media Lab；圖片來源：MIT Media Lab、The Verge, CC Licensed）

要和 Visa 角逐最有力的交易媒介？Bitcoin 的規模得再大 1000 倍！

（Mike Hearn 為一軟體工程師，目前為 Google 工作，同時也身為比特幣開發小組的一員，時常發表關於未來貨幣的談論。以下文字為《The Washington Post》 記者 Timothy B. Lee 與 Mike Hearn 所進行的訪談內容） 區塊鏈（Blockchain）位於比特幣系統的中心，是一個全球共享的所有比特幣交易記錄。它名字的由來，是因為平均每十分鐘，這個 p2p 的比特幣網路就會新增一個裝載近期交易記錄的「區塊」（Block）。 這個區塊鏈在所有進行交易結算程序 ——「挖礦」（mining）的電腦中彼此共享。 為了避免讓這些電腦超載，比特幣軟體最近限制每個「區塊」的大小都只能在 1MB 以內。結果就是：現在開始，比特幣網路每秒只能處理大約 7 筆交易。相較之下，Visa 網路被設計成能夠每秒處理 10,000 筆交易的尖峰流量。 到目前為止，這對比特幣來說還不是個大問題，因為比特幣的使用者現在只大約產生每秒一筆交易。但若比特幣經濟體繼續成長，這個流量限制遲早會成為一個問題。 比特幣網絡有可能調整到能夠處理未來的高流量嗎？為了回答這個問題，我與傑出的比特幣開發者 Mike Hearn 進行了對談。他幫助我了解比特幣目前表現上的限制，以及比特幣開發團隊計畫如何克服它們。 Timothy B. Lee：可否請你簡單的描述比特幣網路目前可容納交易量的上限？ Miek Hearn：比特幣的客戶有兩種：「完全節點」與「輕量型節點」，我們把後者稱為「簡化的支付辨識」（SVP）節點。輕量型節點不用管每個區塊的大小。但完全節點則有嚴格的大小限制（每區塊 1MB）。 所以，如果每 10 分鐘 1MB，再除以每比交易的平均大小，我們會得到現在的上限是每秒 7 比交易。   Timothy B. Lee：我們有多接近這個上限呢？ Miek Hearn：如果你看看日交易量的圖表，我們目前的最高峰是在每天 70,000 筆交易。我們甚至不到每秒一筆（也就是每日 86,400 筆交易）。它是有在成長，而且成長得相當快速。如果你將系統的整個圖表畫出來，甚至可以看到它的斜率呈小小的指數成長。但我們距離達到上限仍有好一段距離。 […]

最適合投胎的國家：台灣不是鬼島，我們還贏日本、美國和德國！

如果你今天要出生在這個世界上，而且你可以選擇你的國籍，你會選擇生在哪一國呢？ 根據 Economist Intelligence Unit 一項「出生在哪個國家比較好」的研究顯示，台灣在所有國家中排名第 14！這項研究檢視了全球 80 個國家，採用 11 個不同的變數來決定「哪個國家能在未來的日子裡提供人們最大的健康、安全以及生命豐富的機會。」研究結果表示在上面的地圖中，可以說，令人意外的同時，卻又相當合理。 這個研究結合了幾個不同層面的數據，包括經濟機會、健康標準、政治自由、當地居民主觀的「生活品質」民調、以及對 2030 年的經濟預測，也就是今日所生的嬰兒將要進入成年之時。甚至性別平等、工作安全（以失業率數據衡量）、暴力犯罪率，以及氣候都被列入考量。 以下是關於這個研究數據的幾個有趣的地方，雖然肯定還有更多 ── 畢竟用僅僅 11 個變數去衡量生命與機會肯定滿是漏洞。 金錢無法買給你快樂，但它能讓你達成 2/3 財富（以 GDP 衡量）與快樂之間的連結，雖然可能沒有你想像的那麼清楚，但已經相當明顯了。這個報告從數據結果做了一個結論：「人均 GDP 只能夠解釋 2/3 的國家間對生命滿意度的差異，而這財富與生命滿意度之間估計是呈線性關係。」 只能解釋 2/3！ 如果你看看這張地圖，你就會發現全球最富裕的國家都擁有相當高的分數，但並非都在頂尖的那群裡面。美國和德國，兩個在世界經濟中的強權，僅排名第 16。日本則遠排在第 25 名；英國和法國的分數就更糟糕了。 中東國家更是讓我們對於金錢與生活的福祉好好上了一課。這個區域普遍得分很低，只有兩個例外。民主且已開發的以色列，富裕程度不過與歐盟平均相當，卻排名第 20；但其他該區域的國家，排名最高的不過只有 18 名，是因產油而富裕的阿拉伯聯合大公國。或者再看看阿拉伯聯合大公國和沙烏地阿拉伯之間的海灣國家，雖然擁有大量的產油收入，卻因為該國壓制性的法律以及較低的人類發展指數而導致整體評分低落。 最適合出生的國家，是那些小小的卻和平、同質性高、且自由的民主國家 最適合出生的三個國家，依照排名分別為：瑞士、澳洲、和挪威。 沒錯，這次的研究結果和很多其他關於生活福祉的研究一樣，北歐國家又再次獲得了高度的評價，其他獲得好評的包括愛爾蘭、澳洲、紐西蘭、以及加拿大。 但令人訝異的是，前幾名的國家中也包括了亞洲的幾個超級富裕的城市國家，包括香港（第 10 名）、新加坡（第 6 名）、甚至台灣（第 14 名）！這幾個城市的得分甚至超過幾個普遍被認為先進的西方國家，如美國（第 16 名）、德國（第 16 名）等。也就是說，數據顯示，今日生在台灣的新生兒會比生在美國、德國的孩子要更加幸福！ 《The Washington Post》的記者 […]

常感到能力不足？把自己當「培養皿中的細菌」好好栽培吧

（原文作者 Nisarg Patel 為對創業有熱情的分子生物學生。以下文字以作者第一人稱撰寫） 由於我是讀分子生物學的，因此我曾與許多世上最小的有機體度過許多時日。在做實驗時，微生物在成長以前幾乎是沒有觀察價值的，因為根本就觀察不到牠們。這些微生物得先成長茁壯，順利存活下來，然後才會被看見。 人也是一樣，在茁壯以前，沒有人會看見你，且就連新創公司也有育成中心來幫助他們快速成長，接著才會被看見，才會賺錢、才能生存。 因此，把自己的身體當做培養皿，靈魂當作細菌來培養吧！細菌最容易生長了，而且在 37℃ 的培養器中長得最快，而我們的體溫也正好是 37℃，可說是個絕佳的培養皿。 Elon Musk 從小就在全力「培養」自己 這幾年因為 Space X 和 Tesla 一炮而紅的矽谷新偶像 Elon Musk 從六歲開始便不斷在「培養」自己： 「就算他才一年級，他卻一天讀四、五個小時的書。他從不忘記他讀過的內容。 同學會問：『不知道月亮到底有多高？』朋友說：『十億公里遠！』但 Elon 卻會笑著回答：『事實上是 384, 400 公里遠。』」 Musk 從未停止栽培自己，在他十歲時，他已經開始一天閱讀八至十小時的書，而他在長大後也成功創立了 PayPal、SolarCity、Tesla 和 SpaceX 等許多知名的公司。 投資自己、培養自己 究竟像 Elon Musk 這樣一個平凡的人，如何能一人身兼網路創業家、替代性能源達人、電動車設計師，以及太空科學家？答案就是藉由學習來培養自己，讓自己成長、壯大，進而有能力改變世界。 1 . 不斷力求進步：試著開始每天讀 30 分鐘的書，然後每天延長閱讀時間。假以時日回頭檢視時，你肯定會對自己進步的程度感到十分驚訝。 2 . 練習產出：寫些文字、拍些照片或畫些圖片都行，每天都練習產出些不同的作品，並透過它們來向別人傳達你的想法。越常與人互動，才會有越多人願意聽你的想法。 3 . 面對挑戰：世上最快樂的人，往往是那些面對最艱難挑戰的人。Elon Musk 曾說過：「若一件事情非常重要，那麼就算很有可能會失敗，你也應該照做不誤。」試著把自己的工作，變成在投資一個更美好的未來吧。 不是每個人都應要變成 Musk […]

想進入 Twitter 工作嗎？先試著回答這 10 個問題吧

Twitter 在 11 月初 IPO 的新聞鬧得沸沸揚揚，在 IPO 之時《華爾街日報》以「Relief, Riches and a $25 Billion Finish」為標題。IPO 後市值 250 億的 Twitter 更是一舉造就了 1600 名百萬富翁。 此時此刻，做為一名 Twitter 人，理所當然地進入許多人的求職清單中。而《Business Insider》就整理了進入 Twitter 會被詢問的各項面試問題，我在其中選了 10 個問題讓大家參考。 想當一名 Twitter 人，你必須試著回答以下問題： 1. 選個想聊的話題：你的嗜好、一本曾經讀過的書、曾經做過的專案，有五分鐘的時間讓你發表。 2. 談論一下你覺得市面上行銷成功與失敗的品牌。 3. 什麼讓你對 Twitter 這麼感興趣？品牌嗎？ 4.  如果團隊中的成員堅持反對你的意見你該怎麼辦？ 5. 一輛校車可以裝下多少高爾夫球？ 6. 你最後一次進戲院看的電影是？ 7. 五年內有什麼計畫？ 8. 有什麼害怕的東西嗎？ 9. 我們為什麼不應該雇用你？ 10. Twitter 應該要做些什麼來保持目前的優勢？ 從以上問題可以看出 […]

出版業的未來：內容仍然為王，而好的內容傳播形式還沒誕生

10 月 5 日禮拜五，在柏林舉辦了一場 Rewrite the Web 聚會，與會人員大多來自於在數位、線上出版占有一小塊版圖的業界人士，會議的內容從出版界的未來、現代讀者的閱讀方式到數位時代的作者定位等，這個會議，都是為了讓出版、讀者、作者三個角色可以在數位時代找到定位。 未來的出版業樣貌：電子書並不一定是最終形式 會議一開始由 20 世紀出版業的數位轉變與未來拉開序幕，過往每一次媒體載具的轉變都引起了廣大的漣漪，不管是紙張的發明、廣播的普及或者是電視，到現在的數位趨勢，負責主導 Ullstein Verlag 德國出版社的 Siv Bublitz 博士便說道：出版業者必須選擇使用者想要的出版形式，電子書並不一定是紙本書籍演化的最終形式。 出版業者為了在數位與類比（analog ）中找到平衡點，應該要多方嘗試、實驗，找出在數位時代真正可行的道路。目前 Ullstein Verlag 除了發展自己的網路平台 Vorablesen.de 以外，也密切的與多個德國線上平台 Lovely Books、Blogg Dein Buch 合作中。 現代人的閱讀方式：閱讀器、平板電腦、手機？ 來自 Readmill 德國社群閱讀新創公司的 Henrik Berggren 在會議中分享道：一開始以為平板電腦是使用者最愛的數位閱讀器，但根據數據顯示，更多的使用者選擇用手機當作閱讀器閱讀。雖然有一點馬後砲，這卻是一個非常容易想像到的情境，最方便的閱讀器便是最常跟在你身邊的設備 ── 手機。 於是 Readmill 致力於提升手機閱讀的使用經驗，並試圖打造一個社群平台讓使用者可以交流、分享心得，這也是為了因應伴隨網路時代而來的社群效應。 數位時代的重點之一：在網路上被找到、讀者與作者間的全新交流方式 除了 Readmill 打造社群閱讀平台以外，Jens Redmer（上圖右）Google Books 的共同創辦人則講到了讀者與作者的交流方式。現在網路上的作者、出版商可以使用 SEO（搜尋引擎優化）等方式來讓自己的作品更容易被使用者搜尋到。近來 Google 也不斷設法讓搜尋引擎了解書籍的語意，以讓品質較高的書本更容易被搜尋的到。 藉著了解搜尋引擎的原理，作者與讀者有全新的交流方式，現在作者能夠更了解讀者的想法，並可以透過資料分析的方式，調整寫作策略。 Wattpad 平台就是最好的例子，Ashleigh Gardner 在會中展示了擁有超過 1,800 萬名使用者的 Wattpad 平台。在該平台上，作者可以上傳自己寫的故事、章節、段落等，並隨時可以與讀者互動，甚至可以讓讀者投票決定未來的故事走向等，建立一個全新的讀者與作者間互動新模式。 數位時代的的新產物：混合出版、寫作、行銷的作者關係 Joanna Penn 是一位成功的獨立作家，她在 2008 年自行出版第一本書大量滯銷的情況下，Joanna Penn 開始學著行銷，透過各大社群網站、自己的 […]

TechOrange 本周非看不可 TOP 10

Top 1：從 Windows 換到 Mac：微軟對不起，我回不去了！ Top 2：上坡騎不動？不用變速，買這個「後輪」就夠力了啦 Top 3：把皮夾裡的 N 張信用卡變成一張卡，今後出門只要帶「Coin」 Top 4：搭地鐵沒帶錢？你肯對這台機器蹲 30 下，它就送你車票！ Top 5：手機被刮到還會自己癒合！這是什麼神機啊！ Top 6：你真的確定要買 Google Glass 嗎？先看看這個 Top 7：【reBuzz 專欄】花 70 萬買車，每天只開 1.8 小時，不如租出去吧！ Top 8：石沈大海的履歷表，我到底寫錯了什麼？ Top 9：司馬昭之心：帥哥美女限定的租屋服務 LoveRoom，房東真的只是想出租房間？ Top 10：對不起，你的電話號碼人品太差，我不要讓你使用這個服務

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 微軟霸佔辦公室的時代要結束了！蘋果正大舉進攻「Office」領域 注意！微軟在 Office 的霸主地位可能要被取代了。 這位刺客就是蘋果，利用目前平板裝置的市佔優勢加上傑出的安全性，Apple 打算大舉進攻辦公室市場。 昨天 < 從 Windows 換到 Mac：微軟對不起，我回不去了！> 一文，已有許多讀者回應選擇蘋果設備作為工作用途的首選，大家覺得呢？會如何選擇？ 如果大家都希望比高鐵還快的 Hyperloop 成真，為什麼創投不投？ 我們需要像是 Hyperloop 這樣的交通革命的建設，還是下一個 Instagram？ 都需要，但矽谷創投只投資後者。Why？因為 Hyperloop 還沒有產品、風險太高 、創投不投資「概念」、投資人追求更快的回報……。 為什麼 Hyperloop 這樣可行的創新，卻不到創投的資金呢？來看創投怎麼思考的。 在高盛工作就是出賣靈魂？在 Google 工作就是拯救世界？ 金融家對世界的貢獻，真的不比科技家嗎？ 這場辯論由美國耶魯大學的王牌經濟學教授 Robert Shiller ，與美國科技學界知名學者 Vivek Wadhwa 一同在思想上較勁。 大家認為呢？在投資銀行工作就是吸血鬼，在 Google 工作就是拯救世界的人嗎？ 這些 CEO 異口同聲：「會 Coding 有助經營公司！」你覺得呢？ CEO 該不該懂 Coding，一直都是個大哉問。 或許這不是必要技能，但會對「CEO」一職大大有幫助。這四位科技公司的 […]

過目就忘，光是每天「讀」並不夠，每天「寫」才記的牢！

（原文作者 Sean Smith 為搜尋搜尋引擎優化顧問兼科技 Blogger） 你每天是否會大量瀏覽新聞、部落格、Ptt 以及各式書報呢？你是否認為大量吸收資訊就能有效學習呢？小心喲，如果你鮮少主動思考且時常記不得自己讀過的資訊，你可能中了資訊過量的毒！ 可別說是我嚇唬你，愛因斯坦也曾說，在我們過了特定年紀後，閱讀不會引領我們發展創造力；當我們讀得太多，思考的太少時，我們會漸漸變得怠於思考。 過量吸收資訊的五大壞處 讀了太多，導致你過目就忘 除非你是超級金頭腦，否則若你只是不斷瀏覽大量資訊，不然通常是記不得多少資訊的。要讓讀到的資訊深植腦海，我們必須要建立有效的神經路徑（neural pathways）才能記憶所學所知，否則大量閱讀了老半天也可能徒勞無功。 神經路徑是我們腦中傳遞各種訊息的路徑，當我們對於特定主題越熟悉時，其相關神經路徑越強而有力；換句話說，面對熟悉主題時，我們較能快速憶起相關內容，並運用該主題之相關知識與訊息。 所以原作者 Smith 告訴我們在閱覽資訊時，不要總是無意義地漫讀，不要新聞播什麼就看什麼、臉書牆上熱鬧什麼就關心什麼；應該要主動思考，針對眼前的資訊提出問題，並尋找答案。如果你手邊的資料無法回答你提出的問題，那就太好了！因為這正是你延伸閱讀，蒐集更多方意見觀點的機會。 在上述過程中，你跟一般瀏覽網路與書報的人立見差別。 因為你不是被動地吞食資訊，你是主動地找某主題的相關資料。而且別忘了，你已經為此主題建立起神經路徑，而你接下來所主動搜尋到的資訊也都是與此主題有關，所以這些資訊都會有效地往你既有的神經路徑靠攏，建立起更為強大的網絡，讓你記得更牢。 這樣的神經路徑網有如整理有序的書櫃，讓你此後需要從腦中取用相關知識時快速許多，無需在茫茫記憶腦海中無助。 逐漸失去分辨資訊重要性的能力 訂閱太多部落格，或是各類文章及資訊後，我們可能漸漸發展出一個壞毛病：我們會認同所有讀過的文章，失去質疑與獨立思考的能力。 千萬不要盲目地接受任何來源的資料，即使是你崇拜的偶像所說的話，也未必適合你身處的情境或是思考的議題。所以，每次閱讀他人觀點時，一定要逼自己睜大眼睛，找出其中過於主觀、偏頗、甚至錯誤的部分，甚至去試驗其中提供的資訊，看看結果如何，最後才能下結論。 別忘了這些成功的人絕不可能是靠著盲目追隨他人腳步而獲得今天的地位阿，他們想必也是靠著獨立思考做出對的選擇，才能闖出今日的一片天。 易依賴自己所蒐集到的資訊而行事，因而抑制創意的思考方式 對於我們現在身處的世界而言，水平思考是成功的關鍵之一。 許多事情沒有標準答案，我們需要以水平思考擺脫思維框架，找出獨特的解答或作法；能在垂直思考與水平思考間自由轉換的人才有機會開創新局，否則在面對難題時，只能跟大多數人一起鑽牛角尖而苦不得解。 長大後，不敢再提出任何問題 如果你閱覽時不常提出疑問，這問題可大了。 我們小時候都喜歡問「為什麼？」可能連顯而易見的問題，諸如「為什麼要設路燈？」都敢問，但隨著年紀增長，漸漸地不再問「為什麼？」 有可能是因為我們懂得越來越多，所以問得越來越少；但更多時候是因為我們怕丟臉．有時候社會觀點就是這樣子：當一個人有疑問時，表示他有不懂的地方，於是我們覺得他不太聰明，但事實並非如此。 其實會提問的人有個迷人特質，那就是渴求知識；當你對某篇文章提出疑問時，這表示你希望更進一步解該議題，因為你真的非常感興趣．所以，若你喜歡提出問題，恭喜你，你喜歡動腦思考，你才是人群中聰明而獨特的存在。 如果你還不習慣提問，但也想要在吸收資訊時增長智慧的話，做法很簡單: 勇敢提出問題，然後自己設法找到答案，你可以想辦法蒐集資訊，也可以與人討論，最後再形成自己的解答。 只蒐集資訊而不提問的人，恐怕只是服用著社會所餵食予我們的價值觀，這般閱讀只會僵化思考，變成零零散散的資訊拼圖喔！ 完全上癮，並且盲目接受他人觀點或資訊 提出問題與找出答案都要花費我們大量心力，但盲目放空地吸收資訊卻很輕鬆，所以，很多人選擇後者，但是，唯有選擇前者之讀者可以在閱讀中逐漸茁壯。 其實，偶爾休息一下，隨意瀏覽各類資訊也是一種休閒方式。但是，萬萬不可上癮，一定要不時提醒自己「這篇文章所言正確嗎？真的適合我嗎？」，切忌輕信單方來源的說法，就奉為聖旨阿。 台灣新聞聽眾得尤其注意，必定要慎選新聞來源，不偏食。 畢竟，每個新聞台都有自己的意識形態，並不如我們想像的客觀，也從來不是透明的資訊平台。下次想關心各界最新消息時，記得聽聽看不同新聞台對於同一議題的說法；如果可以的話，利用網路接觸新聞資訊更好，因為網路上的新聞媒體種類更多，能夠讓讀者聽見不同的聲音，激發更多思考的機會，才不致於被單一論述操縱。 利用寫作以有效吸收資訊 原作者發現，寫作是有效記憶資訊的好方法，透過寫作，我們可以為有興趣的主題建立良好的神經路徑。那我們該如何實行呢？ 請看以下步驟： 1. 提出問題 2. 蒐集文章，累積不同觀點 3. 進行相關研究 4. 詢問他人意見 5. 運用所學 6. 重複測試與挑戰各個論點 7. […]

在台灣創業有什麼困難？台灣創投、台灣創業者、外國創業者是這樣看的……

上週（11/14），HP 與台灣經濟部主辦了「HP 國際創投高峰會（HP Horizons Startups Summit）」，會中邀請許多知名創投，包括 Intel Capital、Microsoft Venture、500 Startups、之初創投（AppWorks Ventures）、玉山創投、中經合集團等。台灣網路產業人士也齊聚，除了與國際創投、新創公司交流，也討論台灣的創業環境。 高峰會中的其中一場座談主題就訂為「台灣新創公司的現今挑戰是什麼？」《TechInAsia》特別逐字整理座談內容。文章前言提到台灣新創生態系缺少了解網路產業的創投、政府的支持也乏善可陳。文章也說，雖然台灣天生帶著的硬體製造產業基因，讓我們擁有他國無法比擬的技術 Know-How，但我們卻缺乏創新該擁有的直覺和靈活度。而且台灣「特殊的」國際地位（《TechInAsia》特別引了近期台甘斷交的新聞說明台灣的外交困境），容易讓他國小看我們的經濟實力。 這些問題該如何解決？或者，台灣創業者在這種無法短期解決的內外困境下，該如何堅強面對？「台灣新創公司的現今挑戰是什麼」座談邀請四位台灣創業者、創投，以及一位在台灣創業的英國人，談談他們看到的台灣問題以及可能改善的方向。 與談人介紹（按登場順序排序）： 1. Tyrone Lee （以下簡稱「李」）：座談主持人，目前在 Artis Ventures 擔任分析師。 2. 陳泰谷（TK Chen）（以下簡稱「陳」）：台灣創業者，創立線上購物社群 Gumhoo、私人照片分享應用 SweetShot。 3. 林之晨（Jamie Lin）（以下簡稱「林」）：AppWorks 共同創辦人，曾先後參與創辦四家網路公司。自 2009 年以來，透過 AppWorks 致力推動 Consumer Internet 與 Mobile Internet 在台灣的發展。 4. James Hill（以下簡稱 “Hill”）：Taipei Startup Digest 策劃人、Taipei Startup Weekend 組織者，現為行動即時通訊應用 Cubie 的國外業務發展經理。 5. Allan Huong（以下簡稱 “Huong”）：夢想分享平台 Drimmit 創辦人。 座談內容重點中譯如下。 李：先請大家自我介紹一下吧。 陳：我第一個創業主題是一個 […]

Google 開發的「深度學習系統」已經比開發它的工程師還要聰明了！

上週五在舊金山舉行的機器學習會議上，Google 軟件工程師 Quoc V. Le 講解了 Google 的「深度學習」系統是如何運作的。 「深度學習」需要用到大型計算機集群來吸收數據，對其進行自動分類。Google 的 Andr​​oid 語音控制搜索、圖像識別及 Google 翻譯等，均採用了這項技術。 虛擬神經網絡系統，有自學，甚至是思考能力 2012 年 6 月，紐約時報曾報導，Google 如何透過向「DistBelief」提供數百萬份 YouTube 視頻，來讓該虛擬神經網絡系統學習貓的關鍵特徵。這套系統的創新之處在於，它可以在未事先獲取「貓的特徵描述」信息的情況下自行總結出貓這個概念的特徵！也就是說，DistBelief 具有自學習能力。當然，這套系統的運算能力也非常的龐大，由 1,000 台機器組成，共包括 16,000 個內核，處理的參數高達 1,000,000,000 個。 這套系統採用分層機制工作，神經網絡的最底層可偵測圖像顏色變化，再上一層則可識別特定類型的輪廓。在增加若干後續分析層之後，系統不同的分支會為臉部、搖椅、計算機等對像生成檢測方法。 不過令 Quoc V. Le 震驚的是，機器學會了辨認連人類都很難分辨的東西 －－ 如碎紙機。我們知道那東西是碎紙機是因為我們見過，但是 Google  的這台怪物可沒見過。 Quoc V. Le 解釋說，學習如何歸納出碎紙機特性是件非常複雜的事情，他自己想了很久也沒想出來。 甚至當 Quoc 向自己的許多同事展示碎紙機的照片時，他們也在辨認上遇到了麻煩。反而這套系統的識別成功率更高，Quoc 本人都不能確定自己能否寫出程序來做到這一點。Quoc 解釋說，這是因為人需要靠數據而不是自己來歸納特性。 也就是說，這件事情意味著，現在 Google 的研究人員已經無法說清楚究竟這套系統是如何識別出特定對象的了，因為程序看起來已經有了獨立思考的能力，其複雜的認知過程是不可預測的，雖然這種「思考」能力仍局限在非常狹隘的範疇。 機器的深度學習能解決 Google 能解決 Google […]

到底是誰在逛我的網站？用 Google Analytics 找出秘密客提昇業績

Google Analytics 是個免費，又能追蹤業務成果的工具 Google Analytics 是 Google 在 2005 年所推出的網站分析工具，這項工具使得許多企業不需要再花費大筆預算才能做網站分析，也讓一般使用者自己就可以做網站分析，而目前已有不少網路開發者、企劃人員或是行銷人員應用它來做相關的流量追蹤與分析。 Avinash Kaushik 在其著作 《Web Analytics: An Hour a Day》 一書中，把網站分析定義為：從你的網站與競爭對手中取得資料，進行量化和質化資料分析，以持續改善客戶與潛在客戶在網站上的使用經驗，進而達成你預期的結果。 其中，量化資料用來敘述網站上發生了哪些事情，質化資料則用來解釋發生的原因。 而 Google Analytics 可以用來協助我們追蹤關鍵指標，像是造訪數、跳離率（Bounce Rate）、放棄率（Abandonment Rate）等，最重要的是，它可以用來追蹤業務成果，並提供我們做改善應用程式的參考依據。 Google Analytics 運作流程 Google Analytics 利用「網頁標記」（Page Tags）來收集資料，「網頁標記」是一段 JavaScript 語法，你只要把「網頁標記」放在你想追蹤的網頁上即可，而這段語法被稱為 GATC（Google Analytics Tracking Code）。 Google Analytics 目前採用的是非同步的 GATC，以減少追蹤程式碼的載入與執行時間，而載入時間與 Google 的網頁排名演算法的計算是有關連性的。 它的運作流程大致為：只要有訪客從網站伺服器要求網頁時，資料收集程序就會被觸發，伺服器會將訪客所要求的網頁送回訪客的瀏覽器；當瀏覽器處理資料時，會再連線到其他伺服器，取得此網頁上的其它內容。當訪客的瀏覽器處理到 GATC，程式碼會開始執行，GATC 就會找出訪客戶的相關屬性和瀏覽環境，像是該訪客來過本網站幾次、從哪裡來、所使用的作業系統 / 瀏覽器等。 資料收集完成後，GATC 會設定 cookies，cookies 會儲存訪客的資訊，並在訪客電腦上建立 […]

微軟霸佔辦公室的時代要結束了！蘋果正大舉進攻「Office」領域

微軟和戴爾請注意，蘋果要來搶奪你們在辦公設備領域的市場了！蘋果即將向辦公設備市場進行擴張，此舉讓傳統的辦公應體和軟體制造商感受到了巨大的壓力。 科技研究公司 Forrester 的分析師 Ted Schadler 就表示：「蘋果將會進軍辦公設備市場，他們的殺手鐧，就是 iPhone 和 iPad。雖然他們還沒有統治這個市場，但是無疑正在該市場上加速發展。」 蘋果現在努力的減少設備的生產成本，並且他們還會向消費者提供免費的軟體，以及為企業客戶提供更高的安全性。他們的這些努力也收到了回報。 事實上，在最近幾年中，蘋果在辦公設備市場上的占有率也有所提高。拿北美市場舉例，幾年前他們在商用設備市場的占有率僅僅為 3%，而如今這個數字上升到了 18%。 人們希望在工作中使用蘋果 蘋果能夠如此迅速的提高辦公設備市場占有率，其最大的動力，就是人們希望在工作中使用蘋果設備。 研究機構 Global Equities Reesearch 的分析師 Trip Chowdhry 表示：「正是在消費者，或者說是企業員工的要求下，蘋果產品開始走入人們的辦公室中。蘋果的設備，無論是移動裝置還是筆記本電腦，都有著優秀的設計，其界面以使用者為中心，讓使用者感到好用。而微軟的操作系統在這方面做的其實不如蘋果。很多人都表示，在使用蘋果設備時，他們的工作效率更高。因此企業的 IT 經理們在員工的要求下，開始為企業採購蘋果設備。」 與此同時，蘋果也開始了招聘人才的工作，希望能夠獲得更多企業客戶。他們在 LinkedIn 上發布了數個招聘訊息，其中一個職位，正是「蘋果企業客戶銷售代表」。從職位描述中我們看到，蘋果希望能夠找到一個「將產品銷售給財富 1000 的企業的銷售代表」，並且要求這位銷售代表對「設備管理、安全和設備整合」有著深刻的理解。 有分析人士指出，蘋果擁有一支優秀的教育市場銷售團隊，但是他們的企業客戶銷售團隊質量卻較低。現在看來蘋果自己也已經意識到了這個問題，並且開始著手改變現狀了。 Chowdhry 表示：「目前為止，在銷售團隊質量不佳的情況下，Mac 電腦仍然是一個成功的產品。如果蘋果為 Mac 產品添加一個優秀的銷售團隊，那麼這個產品很有可能為蘋果帶來巨額回報。而這對於戴爾、微軟和惠普等企業，這絕對是一個壞消息。」 除了招聘銷售人員，蘋果最近其他的一些舉動也讓微軟感受到了壓力。 尤其是讓用戶免費下載 iWork 套件，以及讓用戶免費升級 Mavericks OS 系統。在談到蘋果的這個舉動時，Schadler 表示：「蘋果突然間一反常態的讓用戶免費下載這麼多軟體產品，這讓微軟突然間壓力陡增。蘋果讓使用者免費下載軟件，雖然不會對微軟的業務模式產生任何影響，但是卻讓微軟不得不做好調整軟體價格的準備。」 然而在蘋果眼中，未來辦公設備的真正增長點，其實是行動裝置。 蘋果這個品牌代表著行動設備 雖然黑莓和微軟等企業也紛紛推出了行動裝置，但是在談到平板電腦和智慧型手機時，大部分人第一個想到的，仍然是蘋果的 iPad 和 iPhone。蘋果堅信，未來會有更多的人在工作中開始使用這些行動裝置。 Forrester Research 的數據顯示，截止到 2017 […]

嫌 iPhone 太醜，就用 Instagram 照片當你的手機殼吧

Casetagram 是一家幫助用戶把社交媒體上的照片做成手機殼的服務。簡單來說，使用者只需通過 Instagram 或 Facebook 帳號登錄他們的網站（或通過 App），然後根據手機機型選取喜歡的照片及排版方式即可輕鬆定製手機殼。 Casetagram 定製的 iPhone 保護套，需要 39.95 美金，但全球免費送貨。要訂製自己的保護套很簡單，打開 Casetagram 網站，通過 Instagram 帳號登陸，你的所有 Instagram 照片將顯示在設計頁面的左下角，選擇自己喜歡的照片拖動到右側就可以。在左上角你還可以選擇要白色還是透明色保護套，選擇照片的排版方式等。 作為 Instagram 等社交媒體的衍生品，Casetagram 這樣的第三方服務瞄準的是樂於使用圖片分享、個性定製和周邊設備等服務的智慧型設備使用者。在過去兩年裡，他們增加了對其它社交網絡以及更多手持設備的支持。但 Instagram 和 Facebook 的照片可以任意更新，如果要跟上這樣的速度，一個訂製殼的代價可不是人人願意承擔的。 於是 Casetagram 為熱衷此道的消費者推出了按月訂購服務，但此服務目前只向美國和加拿大地區的 iPhone 5/5s 用戶開發。 Casetagram 的按月訂購服務分為 6 個月和 12 個月兩種方式，前者的月平均收費為 13.95 美金，後者為每月 9.95 美金。訂購用戶每月可獲得一個 Bezel Bold 保護殼以及每月免費定製一個可配合保護殼使用的可更換後蓋。 作為對比，單獨一個定製殼的售價為 34.95 或 39.95 美金，因此對於常用的人來說，選擇按月訂購還是挺劃算的。 （本文合併自合作媒體《36kr》、《36kr》2）

如果大家都希望比高鐵還快的 Hyperloop 成真，為什麼創投不投？

  先後拒收來自 Facebook 和 Google 的數十億美金支票，Snapchat 最近可謂風頭出盡，成為最流行的談資之一。可與此同時，Elon Musk 的偉大夢想 — Hyperloop 卻在矽谷遭到了冷淡對待。 在為年輕 Geek 們 20 來歲就有機會成為億萬富翁的事實做出一番唏噓和感嘆後，有人冷靜下來想了想這個問題： 為什麼 Instagram 和 Snapchat 之類的「玩具」就能拿走大把美金，而能徹底改變人們生活的 Hyperloop 卻每每受到資方的犬儒主義的待遇？ 連續創業家 Jerzy Gangi 最近就在他的個人 Blog 上發佈了他的疑問和解答，並一口氣提出了十個理論，最後他總結說： 「其根本原因就是投資人和創業者都已經停止了思考，並為教條所束縛，現有的初創生態有著體系上的缺陷。簡言之，硅谷扼殺了創新。」 Gangi 的說法可能有點過於理想化，甚至帶上濃重的個人感情色彩，比如他的問題：「為什麼大家都在為這些可笑的網路公司投錢，而不是贊助改善生活的發明？」，「當下整個矽谷乃至全球創業文化的集體思維已經斷絕了像 Hyperloop 這樣真正的創新型公司面市的可能」， 以及「大多數天使和 VC 都是懦夫」 等等。 但這並不妨礙我們思考他提出來的問題：為什麼矽谷親「 Instagram 類」而棄「 Hyperloop 類」的創意？為什麼一個互創照片的小應用可以價值 30 億美元現金，而最低「只」需 60 億美元的基礎建設工程 Hyperloop 卻要為錢發愁？ 正如他所說，他只是拋磚引玉而已。 下文編譯自 Jerzy Gangi 在 […]

在高盛工作就是出賣靈魂？在 Google 工作就是拯救世界？

《TO》編按：當科技家與金融家表述各自產業對世界的貢獻與創新的重要性，的確很難有個高下。 一個是 Robert Shiller 是美國耶魯大學的王牌經濟學教授，一個是美國科技學界知名學者 Vivek Wadhwa 。一個認為金融創新對世界的意義深遠，沒有金融相關的創新概念發明，就沒有後續的經濟、社會發展。而另一個認為金融創新只不過是資本家的金錢遊戲，科技進步才帶給人類社會持續「正向」的進步。 但就像聯準會前理事 Frederic Mishkin 說過的：「金融制度是經濟的大腦 …… 扮演協調機制的角色，分配經濟活動的命脈『資本』，供企業和家庭做最具生產力的運用」。我認為完善的金融體系，絕對是科技創新後面最大的資本助力。因為即使像是 Google、Facebook 如此成功的公司，在新創階段成長的過程也需要「金融家」、「創投家」的投資才能日益壯大不是嗎？ 也許兩位大師都應該輕鬆點，撇開兩者的交鋒之處，把金融與科技兩者合在一起做聯想。比特幣、Paypal 也許才是談創新最棒的交會點與最好的想像。 今年十月三十日在經濟學人所舉辦的Buttonwood Gathering 系列活動中，科技企業家兼專欄作家 Vivek Wadhwa，和經濟學家 Robert Shiller 有了一場非常精采的世紀辯論，內容主要為科技業與金融業對於當代發展的重要關係。 Vivek Wadhwa 目前是 Singularity University 創新與研究機構的副總裁，對於美國科技趨勢走向，和技術研發都有非常大的貢獻。 他寫過一本探討美國為何在全球企業競爭底下失去人才、機會的專書（The Immigrant Exodus: Why America Is Losing the Global Race to Capture Entrepreneurial Talent”）曾在 2012 年被經濟學人雜誌評比為該年優良書籍，也在今年被時代雜誌列舉為當代科技業最有影響力的 40 人之一。 以下內容是由第一人稱描述雙方論證，以及探討金融業與科技業，這兩大產業對於全球的發展布局為何。 （以下文字以 Wadhwa 第一人稱撰寫） 經濟學家；現任耶魯大學教授 […]

這些 CEO 異口同聲：「會 Coding 有助經營公司！」你覺得呢？

許多知名科技公司如 Apple、Google、Facebook、Twitter 和 Amazon 的執行長都十分善於 Coding，但實際上，他們的職務卻幾乎不會用到這項技能。那麼，科技公司的老闆們到底需不需要會 Coding？ 美國新創公司 Ecquire 的共同創辦人 Tal Raviv 在〈不懂 Coding 一樣可以創業！找出使用者遠比打造產品重要〉這篇文章中說到，創辦人最重要的工作就是找到使用者的需求、解決問題、挖掘客戶，至於你的產品，可以用現有的線工具完成它。 但科技媒體《VentureBeat》訪問了四位矽谷執行長，他們都會 Coding，而且他們都認為，擁有科技知識背景與 Coding 的能力對於領導與經營有幫助： 無論公司規模與性質如何，若執行長本身也懂 Coding 的話，不但能夠自己寫程式，還能像許多重要的商業技能一樣，幫助自己更了解自家的公司、產品、顧客，以及工作團隊。 一、New Relic 執行長 Lew Cirne：遠離塵囂數週來構思新產品 Lew Cirne 表示，自從 1982 年他的父母買給他人生中第一台電腦後，他就深深愛上了編寫軟體。Cirne 於 1998 年創辦了他的第一間新創公司 Wily Technology，後來在 2006 年被 CA Tech 以 3 億 7500 萬美元買下。他表示：「當我還在 Wily 的時候，我還太年輕、猶疑不定，且不斷想改變自己，試著成為大家眼中的『標準的執行長』。我一天到晚在開會，也不斷跟副總經理仔細討論每一項決策，但後來我改變了做法，開始懂得分配工作給身邊值得信賴的人。 」 Cirne 不斷強調「國際人才」的重要性，並表示每個人總有自己專業知識或能力不足的領域，因此 Cirne 便會將自己不拿手的問題交由身邊的專家來處理。他強調：「要找到值得信任，並且具有專業能力的人，讓他們發揮所長。」New Relic 目前已有近 350 名員工，且每一季的成長率皆突破 100%。 還是有需要親自 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 從 Windows 換到 Mac：微軟對不起，我回不去了！ Mac 電腦比 Windows 好用嗎？ 沒錯，Mac 的優點有穩定性高不易當機、軟體整合性強、相同硬體規格條件下，Mac 硬是比 Windows 速度快……。 我認為 Mac 真的比 Windows 好用，大家的體會呢？ 手機被刮到還會自己癒合！這是什麼神機啊！ 不用再心疼手機被刮到了 LOL 智慧型手機也有變種基因！LG 發布的新款手機除了可以隨便坳來坳去的螢幕，背部外殼還有一層特殊材料，就像《X-Men X 戰警》金鋼狼的皮膚，擁有自行癒合的能力！ 真的很酷，可惜手機沒有休傑克曼帥（誤） 不懂 Coding 一樣可以創業！找出使用者遠比打造產品重要 在網路世界創業，一定要會寫 Code 嗎？ 不，利用現成的工具（ WordPress 等等） 快速找出你產品的使用者才是成功關鍵。千萬不要默默地打造你的產品，想讓它一鳴驚人。 越早知道市場的反應才是最重要的。 誰看得懂這種字！驗證碼是在阻擋惡意機器人，還是增加我們的麻煩？ 你討厭每次上網買演唱會門票、註冊網站都要輸入的「驗證碼」嗎？ 雖然說是為了防衛惡意機器人的入侵，但某種程度上對使用者來說仍造成不小的困擾，像是驗證碼常出現的「0（零）」跟「 o（歐）」或是「1」跟「 l 」常常讓人無從分辨。 科技那麼進步了，驗證碼應該要以另一種更友善的形式存在吧！（叉腰） 司馬昭之心：帥哥美女限定的租屋服務 LoveRoom，房東真的只是想出租房間？ 你想跟帥哥或者是美女同住一個屋簷下嗎？ LoveRoom 是一個新的租屋平台，讓房東把空房間租出去，而承租對向只能是帥哥或美女。 看出來了嗎？他想做的不單單只是租屋平台，還是個紅娘網站。不過使用 […]

誰說創業一定要去矽谷？ 倫敦正在打造屬於歐洲的創業聖地

《TO》編按：除了美國的矽谷、紐約外，這是另一個正在興起的創業聖地 —— 倫敦。 但為什麼是倫敦，而不是巴黎、柏林？因為英國跟別的國家比較起來，擁有「英文」這個語言和文化優勢，較容易吸引到世界各地的科技人才。 另外，英國政府在政策上也努力給創業家許多「方便」，除了倫敦證券交易所降低新創公司的上市難度正在協商中，一般公司規定需要 25％的流動資產，新創公司也只需要 10％。。而科技移民政策方面，倫敦市長 Boris Johnson 也提出了「倫敦簽證」吸引更多的科技人才進駐，促進當地新創事業的發展。 倫敦在未來是否能成為歐洲的矽谷，值得大家期待。 最近，英國的科技領域收到了一些好消息：在蓬勃發展的「矽環」內，已經創造了越來越多的科技工作以及收入。 今年，根據求職平台 Adzuna 的研究，以及招聘活動組織 Silicon Milkroundabout，科技領域內的職缺高達 4,753 個，比去年成長了 44% 。數據顯示，需求量最大的是軟體開發人員，有 1,473 個招聘啟示，比 2012 年成長了 31%；其次是行銷人員，有 1,142 個職缺，成長了 78%。 研究顯示，新創企業的薪水比產業平均水準要高 17%。一個在英國新創科技公司的軟體開發人員每年能賺進 $73,000 美元，而設計師則能賺進 $62,500 美元的收入。 英國近期已開始積極的發展科技創業的信譽，大力吹捧新創企業的數目，並公開地討論如何創造更好的環境，以孕育年輕的公司並栽培潛在的創業人才。 有些想法包括調整稅法 ── 例如對投資人的資本收益限制，並簡化成為公開公司的程序。最終來說，要讓倫敦、劍橋以及其他科技族群能夠仿效矽谷文化的唯一方法，就是把整個環境變成可以能讓在 San Francisco 徘徊的投資人更加自在的地方。 Google、Facebook、Apple 已開始重視英國創業發展 這並不是在說英國沒有自己的投資人。創投公司 Episode 1 最近押下了 $6,000 萬美元的私募及群眾資金，要投入新創企業當中。超過 $323 萬美元的資金會投入在 20-30 家已經展現出破壞網路及行動產業潛力的草創期公司。 以英國整體的狀況而言，大型的品牌已經受到重視：Google 建立了新創企業協作空間 […]

司馬昭之心：帥哥美女限定的租屋服務 LoveRoom，房東真的只是想出租房間？

LoveRoom 是個租屋平台，幫助全球的單身男女將家中的空房間租出去，而承租對象只有一項限制：你必須是性感的帥哥或美女。 使用者在註冊後，LoveRoom 會像一般約會網站一樣，要求你回答一些問題，這些問題大都與居住習慣相關，例如「偏好淋浴還是泡澡？」、「喜歡木質地板還是地毯？」等。這些問題將有助於媒合品味相似的房客與房東，因為房客都喜歡住在自己喜歡的環境，而房東也會希望房客的生活習慣與自己相近。 LoveRoom 就像是約會網站 OkCupid 和短期租屋平台 Airbnb 的結合。但不少人認為，說穿了，這根本是以租屋之名行聯誼之實，而且連房間都直接準備好了。 推行首日的註冊人數：41 人 LoveRoom 已於上週推出 beta 版，但推行當日卻只有 41 人註冊。創辦人 Josh Bocanegra 表示，他是在上個月想到這樣的點子的，他進一步表示，雖然 LoveRoom 已推出 beta 版，但他仍希望有開發人員加入改善這項服務，並預計於 2014 年的情人節推出正式版本。 出去旅遊時，你會想上 LoveRoom 租一個房間嗎？ （資料來源：BusinessInsider；圖片來源：istolethetv, CC Licensed）

科技能不能解決貧困不是重點，重點是：這世界的富人對濟貧做了什麼？

究竟科技是否能解決貧困，在學術界一直是個爭議性的話題。有人認為科技促進醫療、教育、農業，讓人類遠離飢餓與疾病；也有人認為始終會掌握在有錢人的手裡，從而產生「知識鴻溝」，造成富者越富，貧者越貧。 本次騰訊 WE 大會上，《愛範兒》訪問了一位過去十多年都置身於對抗極端貧困的年輕人，他的團隊不以募集捐款為己任，而是利用社交媒體的影響力，成功幫助了地球上處於極端貧窮線下的 12 億人。他的名字是 Hugh Evans。 Hugh Evans 是「全球消除貧困計畫」（Global Poverty Project，GPP）的創始人兼 CEO，這個機構主要推動教育和維權的工作，目的是在全球範圍內能夠消除極端貧困（extreme proverty）。 因過去十多年一直置身於對抗極端貧困， Evans 曾被《福布斯》評為「社會企業三十名人」之一，這有助於提升 GPP 在全球的知名度，從而在扶貧工作中取得更多的支持。GPP 的工作方式跟傳統意義上的扶貧不一樣，不僅僅是捐款這麼簡單。 不只給魚吃，還要授之以漁 中國有句老話是「長貧難顧」，這個道理運用在慈善上也是一樣。GPP 的理念是，要消除生活在世界最底層的極端貧困人口（extreme proverty），若僅僅是授之以魚，作用有限。 GPP 更多時候，會向貧窮國家或地區提供教育上、而非單純經濟上的援助。促進與落後國家之間的貿易，幫助他們加強改善健康和衛生條件，並在飲用水的健康問題上展開合作，從而加強落後國家在民生問題上的觀念。 Evans 認為，授之以漁，讓他們學懂如何以自己的方式擺脫貧困，才是解決問題的基本。 當慈善遇到社交網絡：人們參與慈善的意願變高了 Evans 認為單純的集資，是過時的慈善。影響力和互動，是現代慈善的根本，而社交網絡，無疑是提升影響力和互動的最佳途徑。 2005 年社交媒體的興起，讓 GPP 整個公益事業方向發生了急劇的變化。之前 GPP 只能用電子郵件的形式跟成員進行溝通，但現在人們能通過社交媒體來實時的了解 GPP 最新的發展情況，因此形成了雙方面的互動交流，使 GPP 近年成員數量出現了急劇的增長。 2007 年，Evans 透過 GPP 強大影響力，向澳大利亞政府施加壓力，要求他增加對國際發展的援助，因為這方面的工作，四年來澳大利亞在國際對外援助方面增加了 43 億澳元的撥款。另外，GPP 網站對捐款的會員實行積分獎勵，比如用積分換取演唱會門票，或者獲得榮譽獎章。  Hugh Evans 與比爾·蓋茨在 Global Poverty […]

有研究報告證明！玩超級瑪莉除了拯救公主，還能幫助大腦成長！

來自《Molecular Psychiatry》週刊的一項最新研究顯示，電玩遊戲除了具有娛樂效果，對大腦也十分有益！ 來自柏林的 Max Planck 人類發展機構與 St. Hedwig 醫院的研究人員找來一批成人受試者，請他們連續兩個月每天玩任天堂 DS 主機上的遊戲《超級瑪莉 64》30 分鐘。研究人員發現，這群受試者大腦中，無論是雙側海馬迴（bilateral hippocampus）或是右外側前額葉（right prefrontal cortex）的灰質（grey matter）的比例，皆有顯著增加。 為何《超級瑪莉 64》對大腦有益 大腦的灰質是中樞神經系統對信息進行深入處理的部位，負責控制肌肉、記憶、語言與感知；而馬蹄形的海馬迴則負責形成記憶，以及將聲音、香味等感官訊息與記憶互相連結。 由於任天堂 DS 擁有上下雙螢幕，因此其中一個會顯示瑪莉歐在地圖上的位置，另一個螢幕則呈現瑪莉歐第一人稱視角所見的事物。隨著玩家在《超級瑪莉 64》中不斷在第一人稱（瑪莉歐）與第三人稱俯瞰視角（地圖）之間來回切換，並且在 3D 的空間中操控主角來冒險，大腦也不斷在鍛鍊與成長。 越投入遊戲，效果越顯著 另外一個有趣的發現是，越喜歡玩該遊戲的受試者，灰質就成長得越快。研究人員推測這可能與大腦的回饋機制有關，也就是大腦會在人們做自己喜歡的事情時分泌多巴胺，而多巴胺則會刺激灰色物質，因此創造了一個正向回饋的迴圈。 研究人員也認為，未來若更深入研究這樣的遊戲療法，或許將有助於治療創傷後壓力症候群、精神分裂症，以及神經退化性疾病。 電玩到底是好是壞？ 電玩所帶來的影響向來眾說紛紜，許多人認為有害視力與身心健全，卻也有不少研究顯示電玩對頭腦與學習有益。或許與其探究電玩本身是否有害，不如從如何玩（how）、玩什麼（what）以及和誰一起玩（who）來研究如何讓電玩發揮最大效益，並將壞處減至最低。 （資料來源：Mashable；圖片來源：mikeylemoi, CC Licensed）

微軟宣布跨足成衣業！推新 T-Shirt 酸 Google 犯人隱私

什麼？Microsoft 要開始賣衣服、賣帽子，跨足成衣業？難道他們感受到台灣朱姓成衣業者，用衣服「喊話」的力量了嗎？到底是怎麼一回事呢？ 微軟販售衣物，抨擊 Google 侵犯使用者隱私 在微軟的線上商店中，有個頁面叫做「Scroogle」，scroogle 一字由「screw」與「Google」組成，直接從名字中就可以看出與 Google 嗆聲的意味濃厚。 Scroogle 在 2012 年 10 月 時就抨擊過 Google，當時 Google 把 Google Shopping 變成付費廣告平台，Microsoft 緊抓 Google Shopping 只刊登付費商家廣告這點大力抨擊，認為搜尋結果應該是依照使用者的喜好排列，而不是廣告。我們可以看看他們在去年推出的影片： 而這次 Scroogle 抨擊的則是 Google 一直以來為人詬病的隱私問題。在這個 store 頁面中販售了許多生活用品，包含馬克杯、帽子、T 恤等，特別的是，每件物品上都有一句標語，清一色都是在抨擊 Google 與 Google Chrome 偷取使用者資料等問題，讓我們來看幾件商品： 「Keep calm while we steal your data T 恤」價格約 12 美金。不喜歡這麼招搖的話你也可以購買馬克杯版本，比較便宜只要 8 美金。 沒錯，Microsoft 直接把 Google Chrome 的 […]

不懂 Coding 一樣可以創業！找出使用者遠比打造產品重要

本文作者 Tal Raviv 是美國新創公司 Ecquire 的共同創辦人，他從自己創業的角度講述了技術與服務之間的關係。 對於一些非技術型的公司來說，服務才是第一位，如何盡早地進入市場驗證自己的想法，積累前期使用者，相比於專注於打造自己的產品，才是創業家的首要目標。 （以下文字以 Raviv 第一人稱撰寫） 創業有一個不言而喻的規則：為了打造一家新創企業，你需要開發出一個產品，因此你需要一個會寫 Code 的人。 這或許意味著你需要尋找一位技術共同創辦人或是自己學習寫 Code，以盡早推出 MVP（minimum viable product）。所以從傳統意義上來說，如果你沒有任何技術能力的話，你就只不過是一個懂 PPT 的傢伙。 但現在情況卻在變化，一大批新創企業正在改變這個傳統的認識。 用最少的技術，來獲得第一個用戶 他們用最少技術含量的方法來獲得他們的第一個用戶，並且這個過程沒有設計任何 Code。與其在一開始時就打造花哨的技術產品。他們更多地是選擇一些現成的網上工具，比如拖拽式建站工具、WordPress 插件和電子商務平台等等。 他們直接就進入了客戶服務的階段，以盡快獲得他們的第一個付費使用者。 最重要的是，與其他注重產品開發的同行們不同的是，當他們開始把時間花在重新打造產品上時，他們已經有了穩定的使用者基礎。他們究竟是怎麼做的呢？ 注重客戶服務而不是產品打造 成功的創辦人都知道一件事：客戶服務遠比產品打造重要。 這種心態是在你開始之前就應該知道的，大多數創業者都很狹隘地專注於打造產品，而忽視了他們真正的目的 —— 為使用者解決問題是不是真的存在。或者就像 Ben Yoskovitz （創業孵化器Year One Labs 的聯合創始人）說的那樣： 使用者根本不管你是如何打造出產品的，他們只希望你打造出來後能夠解決他們的問題。 用人才代替技術 想像一下你想要創業時最困難的部分是什麼，最困難其實也是最複雜的一部分就是：真正的創新，沒人做過。 那這些部分究竟能不能完全靠人為地去完成呢？對於很多新創企業來說，這才是成功的關鍵，舉個例子。 Tastemaker 是一個連接室內設計師和房主的線上平台，但它開始時只是先去聯繫一些室內設計師，並手動為那些有興趣的建立了一份名單列表。之後他們先從自己身邊的人脈開始，詢問是否有人需要室內設計的服務。 Tastemaker 的創始人僅僅用筆和紙就解決了潛在用戶的需求，並且也證明了市場的可行性。之後他們才開始開發線上平台，最後成功將此服務變成了他們的核心價值。 其實你可能聽過很多這樣的例子，他們都有一個相同點就是，對於很多生意的核心部分，你能找到的其實是創辦人本人，而不是什麼花哨的算法，這些幕後的人才是公司的秘密配方。 運用現成的方法就好 當你的核心技術其實是為了提供某一種服務時，你可以用一些線上的工具先來包裝你的網站，就可以很容易地讓人看上去像一個不錯的線上公司，而且使用者能感覺得到似乎你雇用了一些開發者和一位平面設計師。 另外，現有的線上支付解決方案能夠很方便地幫助你解決付款收款的問題，而運用傳統簡單的拖拉拽建站工具也可以很方便地打造出一個與使用者交流的社區論壇，你也可以複製黏貼你的聯繫方式、Skype 按鈕、及時影音聊天之類的。 通過一些一站式的網站發布服務商，選擇好模板並整合線上的功能插件後就可以發布你的網站。我可以把這張列表一直寫下去，但我只是想讓你知道有很多現成的工具可以使用，基本上所有功能的實現都只需你點點滑鼠。 關鍵是你應該在做之前認真 Google 一 下，機會是留給那些知道如何以最簡方式做成想做東西的人 […]

手機被刮到還會自己癒合！這是什麼神機啊！

你絕對想不到，上個月月底 LG 發布的 G Flex 手機除了隨便你拗折的全螢幕之外，其背部外殼還有一層特殊材料，就像 《X-Men X 戰警》 裡金鋼狼的皮膚一樣擁有「自動癒合」的能力！ 從下面 LG 放出的官方宣傳影片中可以看到，G Flex 對一些輕微劃痕的確有「自動癒合」的作用。 雖然不知道其材料成分，但國外又有人閒不住了，所以做了一個對 G Flex 的上手影片（下方）。從影片可以看到，鑰匙在其背部造成的劃痕的確會「自癒」，但不會全部消失，只是肉眼比較難觀察到恢復後的痕跡。 不過如果用刀的話，可以看到劃痕其實是「半自癒」了，痕跡更淺，不過顯然要比其他任何手機不明顯很多。 這主要是由於 LG 的宣傳影片是在一個華氏 81 度的環境下拍攝的，相對溫暖的溫度或許對其材料的自愈有一定促進作用，溫度越高，分子的運動越快。雖然可能並不是 LG 官方展示的那樣，但 G Flex 除了可彎曲的螢幕外，還在背部材料上花了心思，也算是一個比較有用的功能。 不過心動的消費者，還得等到它走出韓國後才能買到。 （轉載自合作媒體《36kr》）

【TEC Taiwan 創業影音專欄】為什麼林之晨要回台灣創 AppWorks？「軟體越來越重要，可是台灣沒人談！」

文字整理 / 潘忻人 這次 TEC Taiwan 訪問的對象大家可能都不陌生：Jamie，林之晨。除了本身是 AppWorks 之初創投的創辦人兼合夥人，Jamie 經營的 Mr. Jamie 部落格也是網路創業者必看的網站之一。 以下是這次 TEC Taiwan 創辦人 Anfernee 和 Jamie 的訪談： TEC Taiwan 創業專訪 Anfernee：說說這 AppWorks 開始的原因吧？ Jamie：2006 到 2009 年的時候，美國的網路產業發展非常蓬勃。2004 年 Google 上市後兩年就併購了 Youtube，接著，Facebook 開始風行於全球各個角落，iPhone 發表等激勵網路業發展的變動。 那時候在美國大家在講的是網路席捲世界，可是當時的台灣，沒有人在聊 Facebook、iPhone ，Android 也還沒進來。所以希望能像上個世代張忠謀先生等人把高科技產業帶回台灣的做法，盡自己的力量來幫助台灣網路產業。而在美國時，我就在研究當地創投的模式，所以就趁勢把它引進台灣。（《TO》編按：AppWorks 育成計畫起始於 2010 年 6 月） Anfernee：能否聊一下在創辦 AppWorks 之前的創業經驗？ Jamie：我第一次創業是在 1999 左右，跟學長們一起在網路上賣電腦，那時候自己弄前台、後台、付費機制等，非常複雜。那時代跟現在生態不太一樣，大家一起努力了半年網站上線，大概一年左右就跟創投募到了快一億的資金。 不過到了 2001 年受網路泡沫化等事件影響，我們漸漸轉型做 B2B，改成以企業內資訊管理的系統為導向，當時轉型成功後我還身先士卒去開拓大陸市場。 到了 […]

誰看得懂這種字！驗證碼是在阻擋惡意機器人，還是增加我們的麻煩？

驗證碼應該是現代人最熟悉的網路機制之一了，不管是註冊一個論壇帳號、上網買演唱會門票，或是在網路上留言，有太多的機會可以遇到這些歪七扭八、蜷曲斜體的文字與數字。 驗證碼 CAPTCHA 根據《維基百科》上的定義： 驗證碼 CAPTCHA（Completely Automated Public Turing test to tell Computers and Humans Apart）是一支自動化區分出電腦與人類的圖靈測試。伺服器方的電腦會自動生成一個問題，此問題必須只有人類才能解答，由於電腦無法回答出來，所以回答出正確答案的使用者就被認為是人類。 不過此處的圖靈測試是由電腦來考人類，所以也有人稱 CAPTCHA 為反向圖靈測試。 你一定也會好奇，為什麼驗證碼都是歪歪扭扭的？ 因為如果不做得歪七扭八的話，馬上就會被以光學字元識別（Optical Character Recognition）技術破解，到時候便可以透過程式申請上百個免費信箱、可以一個人訂光全部台鐵的票、買光全部的限量商品，會造成各項秩序大亂。 破解驗證碼的奇蹟時刻 不過就連 iPhone 5s 甫上市沒多久就傳出指紋辨識系統被破解的消息，而 2002 年就被研發出來的驗證碼怎麼可能會沒人破解呢？大約在 10 月底致力於機器學習（Machine Learning）的 Vicarous 發布了以下的影片： 影片中一些人眼看起來都有些吃力的驗證碼，Vicarious 都透過程式解析出來，包含 Yahoo、Paypal。不過這目前也只是他們的展示影片，還不知道該程式的確切能力。 Vicarious 的聯合創始人 D. Scott Phoenix 表示他們並沒有任何惡意目的，只是想向別人證明這是可行的，而且並沒有說明破解方法。除此之外值得注意的是 Vicarious 已獲得 900 萬英鎊的投資，投資者包含 Facebook 的共同創辦人 Dustin Moskovitz、Skype 的創始工程師 Jaan Tallinn 等人。 驗證碼群雄割據時代來臨 阻擋壞人進入，只讓好人通行的驗證碼漸漸的開始有被破解的危機，各大網站開始慢慢研發不同樣式的驗證碼，像是你一定看過下面這種中間加了一條分割線的驗證碼： 或是這種兩個單字組成的： 網路上也不乏此類圖象式、富有創意的的驗證碼： 當然也有不知道要怎麼輸入的驗證碼： 從各方面來說驗證碼是為了防衛惡意機器人的入侵，但某種程度上對使用者來說仍造成不小的困擾，像是驗證碼常出現的「0（零）」跟「o（歐）」或是「1」跟「l」常常讓人無從分辨。在科技日新月異的現在，驗證碼應該要以另一種更友善的形式存在。 你還看過什麼奇奇怪怪的驗證碼呢？ （參考資料：Economist、Wiki；文中圖片來源：Wiki、engineroomblog、cvander、Phillie Casablanca；頁首圖片來源：Bekathwia, CC Licensed）

從 Windows 換到 Mac：微軟對不起，我回不去了！

（原文作者 Owen Williams 為知名科技媒體《The Next Web》編輯。以下文字以 Williams 第一人稱角度撰寫。） Apple 在上個月的發表會上，發佈了全新 Macbook pro 搭配了 Retina 視網膜螢幕，接著又推出最新版的 OS X 系統 Mavericks。看在一個長久都在使用微軟系統的我來說，換 Mac 的時候到了！ 不知道為何，在讀大學的時候，越來越多人使用 Mac 電腦，但我還是堅持使用微軟，因為我認為蘋果電腦太貴了，微軟的 CP 值比較高。然而，使用 Macbook pro 後，才發現我錯了！ Mac 用起來超簡單  從打開 Mac 的第一步開始，就讓我感到驚豔。 與微軟系統不同，Mac 開機時不需要一堆麻煩的設定精靈，沒有需要額外安裝的程式、廣告連結與防毒軟體 ; 一開機就可以用，讓我對它的好感度大增。 隨機附贈的應用程式的表現也讓我非常滿意，如 Mail、Calendar、Reminders、iMessage 等，搭配上 iPhone 使用起來相當順，是一套完整的使用者體驗，而這種流暢感是之前用 Windows 8 所感受不到的。Macbook 的通知中心功能也深得我心，簡潔、一致的設定看起來相當舒服，讓我不禁想問一下微軟，為何不把類似的功能加到 Windows 裡面呢？ 目前我還是不太會刪掉通知中心裡面的通知，但這個功能相當好用，可以讓我立即提醒我需要做的東西，而不是要自己找還有什麼事情沒有完成。Spotlight 收尋功能也非常強大，可以迅速找到任何想要找的東西，而 Windows 收尋卻很慢，也找不到檔案。 值得一提的是，有了 Mac […]

中國大媽不買黃金買 Bitcoin：是否造成比特幣失控、泡沫化？

（本文合併自合作媒體《ifanr》<比特幣「失控」了，誰來戳破泡沫？> 與《PingWest》<比特幣並未「失控」也談不上「泡沫」，只是别投機> 二文。） 大約 8 月份的時候，比特幣對人民幣的匯率為 600 多元左右，我當時覺得價格偏高，忍住沒買，想等到 400 元再出手。後來，逐漸看到它漲到 700、1000…，如今我再也沒有機會買了，它今天的價格已經超過了 6000 元了。 是的，比特幣在過去一個月裡呈現出瘋漲的態勢，在近幾天幾乎「失控」。8 月中旬它的價格為 600 元人民幣，10 月中旬漲至 850 元，然後是 11 月初的 1200 元，昨天的 3226 元，19 日最高為 6998 元（FXBtc 行情）。 在過去的 19 天裡，它漲幅接近 6 倍，僅今天一天就翻倍， 今年的累積漲幅有望達 100 倍。 這幾乎是一場瘋狂、不把錢當錢的游戲，儘管玩家裡面精通經濟學的不多，但並不妨礙大家加入這場賭局。 比特幣最近的瘋漲可以分為兩個階段，一個是中國市場崛起，一個是美國政府的認可。 （FXBtc 11/19 的交易行情）  目前全球較活躍的比特幣交易平台有三家，來自日本，名氣最大的 Mt.Gox、來自中國的BTC China 以及斯洛文尼亞的 BitStamp。 在 10 月份以前，Mt.Gox 仍然是比特幣交易所的代名詞，但是架不住中國人多力量大，10 月底交易所頭把椅子被 BTC China […]

避免工作摸魚：把「死線」定早一點，免得夜長夢多

事情總是要拖到最後一刻才最有效率嗎？總是要拖到最後才想做事嗎？既然如此長痛不如短痛，就用這種人性的弱點提升自己的效率吧！ 時限越短，思考會越簡潔有力 美國知名藝術家 Christoph Niemann 曾說：「沒有很多時間完成一件事情其實是件好事，思考會變得更簡潔有力。」 為何 Niemann 會有這樣的想法呢？Niemann 的作品以奇特、精準著稱，其客戶不乏來自如紐約時報、紐約當代藝術博物館等世界知名單位，他說，最好的作品都來自於缺乏時間、壓力大的情境中，因為受限於時間壓力，會逼迫自己更快做決定，不會拖拖拉拉猶豫不決。 Niemann 更舉廣告案為例，當有一個月時間可以完成作品時，成果絕對會是個災難；就算沒有很慘，也會是個無趣的作品。想像一個情境：如果有人有一個月時間可以在一家店購物，再高級、豐富的商品，一個月後都會讓人感到無趣。 會議效率提升術，會議時間設短一點 根據西北大學管理學學者（《Creative Conspiracy》 一書的作者）Leigh Thompson 的分析，工作效率要如同橡皮筋一般，在最緊繃的時候，往往也是力量最大的時候。 以會議來說，20 分鐘的會議跟兩小時會議比較下，兩者所產出的成果、想法可能會是一樣的。 時間長度與效率成反比 根據 帕金森法則，摸魚是很正常的，人們會傾向把工作拉長，以填補預計需要完成的時間。（提前完成工作？怎麼可能！） 讓我們回到這項論點提出的 1955 年，啟發發生的小故事：一位閒賦在家日子的老太太，可以花一整天寫、寄出一張給遠方親戚的明信片。首先，一小時用在找合適的明信片；再花一小時找老花眼眼鏡；半小時找地址；一小時又十五分鐘寫明信片；花 20 分鐘決定要不要帶雨傘出門。然而，對一位忙碌的人來說，上述這些步驟只需三分鐘就可以全部完成，而且是在他非常疲憊的情況下。 上面的故事告訴我們，工作會膨脹，直到它佔滿所有可以用的時間。別以為有時間就可以摸魚，一件一件事情慢慢做看似輕鬆；事實上，在工作場合上，拖越久焦慮時間愈長，越會想東想西，只會造成效率、生產力降低。 時間不夠用，才是好事，沒有什麼事情是比浪費時間還要奢侈了！別再抱怨沒時間，沒時間好啊，代表自己是個有效率的人。 （資料來源：Fast Company ；圖片來源：kainr, CC Licensed）

找十年內職缺持續增長的工作？請學「電腦系統管理」

IT 工作者的工作就是協助安裝電腦系統、維護企業網路運行順暢、幫助其他同事重設自己帳號密碼？ 此文我們不討論對於著迷於資訊科技的人的刻板印象，也不討論電腦的傳輸速率，以及數位技術。我們來看看 IT 這個職務的相關統計資料吧。 依據調查結果顯示：IT 工作者中，男性約為女性的三倍，他們未必全都具備計算機科學 (computer-science) 學位，約有三分之一的人數畢業自商業 (business)、社會科學 (social sciences) 或其他非技術 (nontechnical) 學門；其中，超過 40% 的電腦系統維護人員 (computer support specialist) 和三分之一的電腦系統管理員不具備大學學位。 在這份統計資料中，我們聚焦於由美國勞工統計局 (the federal Bureau of Labor Statistics) 所定義的兩個職務類別：網路和電腦系統管理員 (network and computer systems administrator)，和電腦系統維護人員。 系統管理員，主要負責維護企業的電腦系統，像是伺服器，路由器和軟體等的維護；電腦系統維護人員，則主要面對的是企業中其他員工所需要的資訊技術。 根據美國勞工統計局的調查結果顯示，電腦系統的管理者和維護人員的需求量預計在未來十年將持續增長。其中，系統管理員的職缺，預計將增加 28%，從現在到 2020 年，是所有職業的平均成長率的兩倍。 總部設於美國華盛頓，目前是全球最大的獨立認證機構 CompTIA（美國電腦協會）的研究和市場情報副總裁 Tim Herbert 表示：在產業界中，這個指標具有非常重要的意義。 （資料來源：THE WALL STREET JOURNAL ; 圖片來源：williamhartz , CC Licensed)

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 石沈大海的履歷表，我到底寫錯了什麼？ 無論你是六七月畢業還在找工作 , 或是年後想轉職的朋友，這篇求職大力丸都值得大家一嚐！ 經濟越是不景氣，我們越要把握履歷這個曝光的機會，利用文內提到的四個履歷重點好好把每一個細節修好，讓僱主為之一亮。 衷心希望大家都能找到自己熱愛的工作～ 【AppWorks 專欄】插畫家社群網站 Fandora：創業不管做什麼都很難啦，怕難就不要創業了，哈哈哈 創業不管做什麼都很難啦，怕難就不要創業了，哈哈哈」 Jump/Pivot 十數次的團隊，創業的勇氣和堅持究竟有多強大？ 本週的【AppWorks 專欄】執筆作者是插畫家社群網站 Fandora 的創辦人之一蘇晏良（Steven Su, XP），一起來看看他們的創業故事、電商經營經驗和加入 AppWorks 育成中心的心得吧。 自由軟體運動始祖 Richard Stallman 超 ROCK！你一定會愛上他！ 有神，快拜！這位蓄著落腮鬍的大叔，就是自由軟體運動始祖、被譽為「最後的駭客」的 Richard Stallman。 我們總是喜歡談論自由分享知識、軟體和音樂等理念，但沒有多少人真的將其付諸行動，除了 Stallman。 厭惡軟體專利和版權法的他，秉持著不是免費就不使用的理念，一心一意投入自由軟體運動。如果沒有他維護知識自由交換和智慧財產兩者的理念，我們現今的網路將會非常不同。 研究顯示：「期待」與「驚訝」的情緒，是製造病毒式行銷的關鍵！ 每個行銷人員都知道要讓行銷企畫 Go Viral，畢竟成功的病毒式行銷能夠製造 100 萬倍的印象，甚至更多，而且還能免費在電視、電台及平面媒體中曝光。 那麼，病毒式行銷該怎麼做？大眾是在什麼情緒下，才會把我的行銷案分享出去？ 從這個研究中，一起來學學怎樣 Go Viral！ 真的這麼強？ Listn：號稱無版權問題的線上音樂分享服務 「Listn」這個線上音樂串流服務的目標是：讓使用者跨平台分享音樂。 使用者可以分享的音樂給其他在 iTunes、Rdio、Spotify 上的朋友，並且瀏覽朋友的音樂資料夾、聽朋友收錄的歌，還不會有版權問題！ 聽起來很神奇，但真的不會有版權問題……嗎？

無論靠不靠 Google Fiber，這是每個城市都需要打造的百倍光纖網絡！

《TO》編按：著名雲端服務供應商 Akamai 今年第一季的全球網路速度調查，台灣排名全球 47 ，比上一季退步了一名。連《Wired》雜誌前總編輯 Chris Anderson 最近來台演講，對台灣的第一印象就是：「台灣的網路好慢！」究竟網路速度對一個城市，甚至一個國家產業發展的重要性有多高呢？ 網路速度的提升，就如同建設「網路世界的高速公路」，沒有這條飛快的路帶動個人（使用者）在城鄉（網站）間的移動，便很難有足夠的條件讓許多創新的網路內容產生。像是電視內容的數位化、影音或是許多新型網路服務的的產生，沒有高速網路的加持下，便無法快速形成一定的規模。 網路經濟崛起後，全球許多城市都正在擴建光纖網路，臺北市目前也有「光纖到府」建設正在進行中，預計 2016 年完成。如果如期完工，那更快的「4G LTE 公路」就更值得大家期待了。 雖然起步稍晚，但佈建已在進行，值得期待。未來就看台灣創業家們如何利用這樣的環境做出更創新的網路服務吧！ Google Fiber 的厲害，相信大家已在前 TO 的文章 《百倍網速太強大了！有了 Google Fiber 的堪薩斯市，將成為下一個矽谷？》中見識過了。 不是蓋的，文中的筆者就在當地突破了 800Mbps ，百倍網速直教人流口水。可是在美國的洛杉磯還是不滿意，要自己動手策劃城市裡的光纖網絡！ 洛杉磯打造 Fiber 計劃的動機 這個雄心勃勃的全市光纖網絡計劃不但會把百倍光纖網帶到 3,500,000 的洛杉磯住戶家裡，更重要的是，它還會提供給所有在洛杉磯的生意和企業連線。這是 Google Fiber 現在不提供的地方。 洛杉磯資訊科技局總管 Steve Reneker 說：「這個計劃將需要把光纖連接到洛杉磯的每一間居所，每一個生意企業和每一個政府部門。』他們將會在下個月發布這份計劃的「徵求建議書」（Request For Proposals  簡稱 RFP），能達標的供應商就會負責這高速光纖網絡的興建計畫。 興建光纖的工程大約需要 30 億 到 50 億美元，但這些資金不會由納稅人的錢來支付，而是由供應商自掏腰包。 Reneker 說：「我們的合約會清楚地告訴你，我們沒有這方面的額外資金。我們需要供應商們自己支付在城市促進鋪設光纖的資源。如果他們做不到這點，我們的城市議會或會考慮以普通基金轉帳來補償那些部門，但我們已假設了供應商將會承擔所有先期費用, 以確保他們能快速地興建這計劃。」 全市的高速光纖網絡服務  這計劃將會提供兩種光纖上網服務，一是 2Mbps – […]

真的是數位原住民了，你的寶寶身上以後可能掛滿了穿戴式裝置？

對於許多人來說，照顧嬰兒是件頭疼的事情。寶寶的不舒服常常表現在哭聲中，你要做的就是努力去讀懂這些千篇一律的聲音，然而即使是身經百戰的職業保姆，也很難準確判斷寶寶傳遞的信息，更不用說「主動」為寶寶營造舒適合理的生活條件。 可穿戴設備的發展，為上述問題帶來了解答。Fitbit Flex、Nike+FuelBand、Jawbone Up 這些健康追蹤設備能夠為成年人提供運動、飲食、睡眠方面的建議，以期讓我們生活得更健康。而這樣的思路也可以應用到母嬰市場。 Sproutling、Owlet 和 Mimo 的使命便是量化嬰兒。這些設備以腳環、貼紙等形式「穿戴」在寶寶身上，可以記錄心跳速率、呼吸模式、溫度、身體位置以及房間的環境條件等。除了提醒作用外，這些設備還能利用大數據（排泄、睡眠、飲食等）幫助嬰兒成長得更快樂更健康。 （Mimo Onesie） 拿 Sproutling 來說，這款腳環設備可對嬰兒的心率、睡眠、周圍光線、環境溫度等進行追蹤，並通過藍牙將數據傳遞到手機上。如果嬰兒出現異常（即出現非正常數據），手機上相應的 App 就會馬上向用戶發出警告。 具體到睡眠而言，除了提醒父母寶寶睏了之外，Sproutling 提供的數據還可以幫助父母調整合適的室內溫度、光線和時間，從而讓寶寶的睡眠狀況合理而健康。 （Sproutling） 理論上講，大數據能夠讓父母們更加輕鬆，同時使得寶寶成長得更健康。當下的情況是，許多年輕父母正處於摸著石頭過河的狀態。「我們希望能改變這種現象，提升父母在照顧寶寶方面的智商。」 Sproutling 的 CEO Chris Bruce 告訴 Fast Company。 中國也不乏母嬰可穿戴設備領域的耕耘者。寶寶樹近期推出了針對孕期人群的智能手錶，它可以為用戶進行體重跟蹤、監控胎動、記錄運動和宮縮的情況等。比如幫助孕期用戶計算胎動，在採集數據之後，依靠算法為孕婦預測其體重曲線、寶寶發育狀況，並給出相關的建議。 （寶寶樹智能手錶） 能否有效利用大數據正成為可穿戴設備的核心競爭區域。但對於用戶而言，數據安全、隱私恐怕是不容忽視的焦點問題。如果設備遭到駭客攻擊或是數據被轉賣給保險公司、各種商家，相信對父母和嬰兒都可能會造成困擾和傷害。 每個可穿戴設備公司都會聲稱竭力保護用戶隱私及數據安全，但從商業角度講，父母們時不時收到一封母嬰商品的推銷郵件，也不用感到驚訝。 誠然，母嬰可穿戴設備或許能夠讓父母更輕鬆、孩子成長更健康，但這種按部就班的科學育兒方式，不正像我們小時候痴迷的電子寵物遊戲機嗎？父母們可能無法見證孩子自然而常規的成長狀態，無法全程參與孩子的一點一滴，而對很多父母而言，孩子的那些吵鬧也是生活的樂趣之一。 （本文轉載自合作媒體《ifanr》；封面圖片來源：Lisa Rosario Photography, CC Licensed）

Data Science 如何幫助慈善事業拯救更多的生命、節省更多的經費？

巨量資料（Big Data）的威力應該不用再次強調了吧？隨著新技術的突破，不論是運用、分析或處理 Big Data 都不再是難事，而 Big Data 的使用範圍也擴大到非營利組織裡，芝加哥的濟貧計畫或肯亞的投票監控，都可見 Big Data 運用的身影。但上述這些非營利計畫都存在某些問題，如志工多元性 （指從事志工的族群偏向某種型態）、短期性支援等等，這使得組織營運面臨重大的困難。 非營利慈善組織亟需目的明確且長期性的投入工作，然而做到這件事所需的人力與財力都相當龐大，這是條艱辛的路，不過來自外在的援助正積極投入中。 Rayid Ghani，前 Obama for America 組織與 Accenture Technology Labs 科學家，他將用過去的經驗，領導芝加哥大學計算中心 （Computation Institute）的研究團隊進行任務，同時經營新創公司 Edgeflip。Ghani 認為，他能幫助非營利組織維持足夠的資金且妥善運用。 資料科學結合非營利組織，讓組織更有效率運作、還能募得更多援助 今年夏天，Ghani 率領一群全美致力於為非營利組織服務的學生們參與「Data Science for Social Good fellowship」計畫，這項計畫著重於解決資料使用面臨的難題，由 Google 執行董事長 Eric Schmidt 贊助（Eric Schmidt 本人也參與其中），團隊中仍包含企業中的資料分析科學家、芝加哥大學教職員等。Ghan 說，要召集到這群人很快，但資料運用問題是一項需要長期抗戰的重大任務。 本計畫的主要目標包括幫助美國伊利諾伊州庫克郡 (Cook County) 記錄廢棄資產、管理芝加哥腳踏車共享系統的供需層面、最佳化大眾運輸路線及時刻表、最適化垃圾收集程序、與醫院急診室合作、犯罪率預測，還有最重要的一點：Nurse Family Partnership，一項支援新手媽媽的指導計畫。 Nurse Family Partnership 為一國家級組織，提供在危險期懷孕的新手媽媽居家照護，甚至直到嬰兒 2 歲前都能提供照顧，目前為止已為 […]

真的這麼強？ Listn：號稱無版權問題的線上音樂分享服務

市面上已經有很多種音樂播放器供人選擇：Spotify、iTunes、YouTube 都是大家常用的播放器，而且總有新選項不斷冒出來。不過，最新的音樂播放軟體 Listn 除了播放音樂之外，還想整合所有的音樂播放軟體到同一個介面。 Listn 公司宣布投資 50 萬美金，並且和線上音樂軟體 Rdio 合作，共同拓展這個軟體。 Listn 公司表示：「與一般的音樂 App 不同的是，Listn 讓使用者可以跨平台的分享音樂，我們把所有線上的音樂整合到一起，不論自己的裝置上有沒有那些音樂檔案，使用者可以互相收聽朋友的音樂。」 這是一個非常有創意的點子，當使用者安裝這個軟體時，Listn 就會掃描你的音樂資料庫，然後將歌曲連結到在 iTunes、Rdio、Spotify 上面能找到的最適合來源。接著，使用者可以分享自己正在收聽的音樂給其他使用者，並且瀏覽別人的音樂資料夾，而且不會被版權問題給困擾。 除了可以到處挖掘好音樂之外，還可以從 Listn 提供的社交平台上，與好友談論彼此的音樂品味。 Listn 背後的母公司，MFive Labs CEO 兼聯合創辦人 Mike Schmit 表示：「Listn 最主要的特色就是完全開放的音樂網路空間，還有將平台使用者距離拉近的可能性。就像 Instagram 利用圖片分享，讓有共同興趣的使用者有交流的話題，Listn 讓使用者利用音樂交朋友，大家以音樂品味來判斷其他使用者是否享有相同興趣。」 利用 Listn，使用者可以聽音樂、評論歌曲、看看朋友隨時隨地在聽什麼。本質上，這就是將音樂網站社群化，就像 Facebook、Google+ 加上音樂功能後，再變成一家親一樣。 當然社群網站的最主要問題就是，能否拓展出一個夠大夠多使用者的社群，並且是否有足夠的吸引力，讓新的使用者持續加入。這也是為何要和 Rdio 合作的原因。 Chris Burton，Rdio 營業部經理表示：「我們非常期待可以與 Listn 團隊合作，他們的操作方向使版權變得不是問題，讓未來發展可能性變大。」 筆者是覺得 Listn 的設想很新穎，不過不只音樂網站年年推新，社交網站也是如此，臉書曾經造成一股熱潮，而如今也開始有點退燒，許多人漸漸開始對於太過頻繁的全天候社群網站生活感到疲憊，即使是以音樂當做主軸，我們真的需要另外一個社群網站嗎？我倒是很喜歡 Spotify，只要一個人安安靜靜的聽音樂，並且專注在享受音樂、發掘新音樂上面，這種寧靜的時刻對於 24 小時資訊流通的網路時代來講，反而顯得彌足珍貴。 （資料來源：VentureBeat；圖片截自：Listn 官方網站）

研究顯示：「期待」與「驚訝」的情緒，是製造病毒式行銷的關鍵！

我們都知道，利用大眾媒體做行銷已經不再像以往那樣的有效，廣播、電視或傳單等單向的干擾式行銷，已經逐漸失去效果。所以，你該怎如何讓你的品牌被注意到呢？ 根據全球最具影響力的社群行銷權威之一 Mitch Joel 最近的文章，品牌必須發布更多內容。而他是對的，這的確有助於留住舊消費者，甚至吸引新的消費者。 但是，如果你的品牌或公司沒有狂熱又死忠的消費者，一堆平庸的內容肯定不會是成功的行銷。如果你還沒擁有大批的消費者，你必須從別的地方將他們吸引過來，而病毒式行銷是最好的方法之一。 病毒式行銷究竟可以做甚麼？ 1. 披荊斬棘 一年約有 5 兆 3 千億則網路顯示廣告，其中，一天就有 4 億則推文 ( tweets )、14 萬 4 千小時的 Youtube 影片、47 億 5 千萬則 Facebook 動態。因此，光是在部落格上貼一些平淡無趣的文章是不可能脫穎而出的，你需要一些能夠披荊斬棘的東西。 2. 讓品牌大量曝光 成功的病毒式行銷能夠製造 100 萬倍的印象，而更厲害的還能到它的 10 倍、甚至 100 倍，還能免費在電視、電台及平面媒體中曝光。例如，2012 年由 Invisible Children Inc 拍攝的紀錄片 《 Kony 2012》，點擊率高達 1 億，並不斷的在媒體中曝光，這個活動在 Google 新聞中有 2000 多項結果。 3. 高度的社會參與、分享和品牌互動，會獲得更多的關注。 多芬 ( Dove […]

2013 年蘋果產品頒進步大獎？我選 iCloud，你呢？

今年升級幅度最大的蘋果產品是什麼？一時之間我真答不上來，不過若從產品戰略定位來看，我想我會選擇 iCloud。 作為一名從 MobileMe（《TO》編按：MobileMe 是一項由蘋果公司於WWDC 2008發佈的網路服務，以取代.Mac及強化其功能。已整合至 iCloud ）遷移過來的用戶，iCloud 當初給我的變化並不大，甚至我一度還對蘋果將「同步多部 Mac 系統設定」的功能從 iCloud 上抽起非常不滿 。 但隨著今年 iOS 7 和 OSX 10.9 到來，讓人漸漸發現有了一些改變。首先要從「生產力套件」說起。今年與 iOS7 和 OSX 10.9 同步展開的，是蘋果宣布 iLife 與 iWork 開始全線免費，隨著蘋果對軟體收費成為歷史，這一決策解放了 iOS 平台的生產力屬性，以及為進一步與 OSX 協同合作提供了良好條件。 不過軟體免費只是前戲，等用戶群大了，隨後的戲才是重點。 緊接著，蘋果在 WWDC 宣布為 iCloud 添加了雲端版 iWork，並允許多個用戶對同一文檔進行協作。日前，蘋果再一次升級了 iCloud 版 iWork 的協作功能，讓用戶在 iCloud 上進行文件協作時，終於可以實時看到其他成員對文件進行編輯的狀況了，在線協作處理文稿、Keynote、表格，就像在 Google Docs 上一樣方便。 可以說，iCloud 已從一個 iOS 與 OSX 之間的同步、傳輸的工具，進化成一個內容生產的 […]

【AppWorks 專欄】插畫家社群網站 Fandora：創業不管做什麼都很難啦，怕難就不要創業了，哈哈哈

 AppWorks 專欄作者介紹：AppWorks Accelerator（育成計畫）從 2010 年開始，至今已輔導了超過 150 個創業團隊，其中不乏像 EZTABLE、GoodLife 好生活、Fandora 與 CHOCOLABS 歐酷等網路業明日之星。即日起，我們將陸續邀請 AppWorks 團隊分享他們的創業歷程，期待這股追夢的 Passion 能感染給所有血液中帶有創新因子的你！ 如果你也想創業，或者你已經在追夢旅途中，只要你需要，AppWorks 都能提供最全面的創業顧問與輔導，歡迎你申請 AppWorks Accelerator Class #8！ 《TO》編按：同樣由《TO》編輯台提問、創業者回覆分享，本週【AppWorks 專欄】執筆人是 Fandora 創辦人之一蘇晏良（Steven Su, XP）。Fandora 成立於 2011 年，專注經營台灣插畫家社群，收集、分享台灣近 400 位素人插畫家的作品。Jump/Pivot 十數次後，2013 年 4 月他們推出 Fandora Shop，主力產品是 iPhone 手機殼和 T-Shirt。商城推出至今月銷售額近百萬，每週賣出百餘件插畫 T-Shirt；除了協助推廣插畫家，也能幫助他們與平台自身擁有獲利能力。 十數次 Jump/Pivot 可不是每個創業者、創業團隊都能熬過的苦，看看 Fandora 如何突破重重創業難關、永遠打不倒地面對新挑戰。 本文作者：Fandora 創辦人之一蘇晏良（Steven Su, XP） 《TO》問：Fandora Shop 在做什麼？ Fandora Shop 在做的事情可以透過好幾個面向來看。從消費者的角度來看，我們想透過插畫商品彩繪大家的人生；從創作者的角度來看，Fandora Shop 提供的是一種服務，提供創作者將創作變成商品與銷售的服務。目前主力產品是 […]

石沈大海的履歷表，我到底寫錯了什麼？

  原文作者為美國招聘新創公司 HireArt 創辦人之一 Elli Sheraf 。她在文中強調精簡履歷表內容的重要性，甚至指出履歷表只要超過兩頁就是不專業。反觀台灣的制式履歷表有時精細到連家族成員背景、婚姻狀況都要填寫，令人不禁納悶這些跟工作能力的直接關聯何在？可以說履歷表的內容，似乎真的反映出不同社會的勞動文化和價值觀。 （以下文字以 Elli 第一人稱撰寫） 生活中不乏教導求職者如何應答、著裝，以及在面試後如何應對的建議，但是如果求職者連面試的機會都沒有呢？收不到雇主的電話回覆或是 Email 回函，往往不是因為求職者缺乏經驗、教育背景或訓練，而是因為他們的履歷出了問題。 身為 HireArt 聯合創辦人的我每天要看數百件履歷。我發現求職者最大的錯誤，就是想在一頁的空間裡填滿各種活動、技能、和擔任過的職位，卻忘了履歷的重點是在呈現一個連貫的故事。最近我看了一份長達 12 頁的履歷，它的開頭如下： 「我的技巧包括行銷、社群媒體、專案管理、會計、稅務法、勞動法、財務管理、行銷策略、6 Sigma 管理法則、營運效益、廣告操作、軟體行銷。我也出版過兩本小說，並在去年春天花了數個月時間完成一本詩集。」 一般求職者總覺得列出所有技能會吸引雇主目光，但這樣的策略其實不利求職。 求職的四大關鍵重點 求職者的履歷要有重點，雇主才會留下印象 一長串的技能不會讓雇主驚豔，求職者如果想把自己塑造成律師 + 行銷員 + 創投家的三合一形象，雇主會無法辨識求職者的重點，所以求職者最好在履歷中專注地營造最重要的那個角色。 清晰的敘述能力是營造好履歷的最佳利器 最近我面試了一位爭取業務職缺的求職者，面試開始不到 3 分鐘他就說：「我的生活和業務息息相關、密不可分。我熱愛關於業務的一切。」 接下來的 15 分鐘他講述自己擔任過各種不同的業務職位，並且解釋他之所以精準掌握這些職位的原因。他清晰有條理的口條非常吸引身為人事經理的我，因此我覺得如果由他填補這個職缺，他一定會做得有聲有色。 後來我才知道他做了很多業務以外的工作，但他在面試之初沒有提及。其實他的履歷稱不上豐富，雖然他有不同於業務的工作經驗，但他選擇專注在業務上。這個故事告訴我們的是：如果我要的是個業務人員，我何須知道你是個超棒的稅務會計師？這樣的敘述只會分散重點，讓雇主懷疑你是否真的對應試的職缺抱有熱情。 超過兩頁的履歷就是不專業 關於撰寫履歷的建議到處都是，如果你要在科技公司求職，請記住：科技公司的雇主痛恨落落長的履歷。從 Facebook 到 General Assembly 創業學校，甚至到小型的新創公司，絕對沒有科技業老闆喜歡長篇幅的履歷。因為能夠簡單扼要地敘述是求職者的必備技能。 如果想讓雇主對你留下深刻的印象，就秀給他們看。與其寫一份冗長的履歷，還不如直接讓雇主了解你的優點。 我共事過的一位求職者設計了一本產品管理檔案夾，裡頭的產品是他為每一間想要應徵的公司所設計的產品草圖和概念說明。另一位求職者在 VP of Business Development 決定雇用她之前，就幫該公司爭取到在史丹佛醫院開會。對雇主而言，實地見證求職者的能力要比閱讀一份長達 12 頁自我吹捧的履歷來得有幫助。 長篇大論或無法聚焦的履歷突顯了求職者的絕望 有種男人會在約會的時候不斷強調自己無所不能，通常女生不會給這種人第二次機會，因為「無所不能」聽起來就像吹噓 […]

被 Y Combinator 踢出不是 Loser ！幾個月後他成功募資 650 萬美元

本文由電子商務社區平台 Storenvy 的創辦人 Jon Crawford 撰寫，詳細介紹了他的公司在被 YC 接受但又因團隊解散的原因而被 YC 踢回家的過程，以及他如何與妻子兩個人又把公司一步一步帶上正軌，最終獲得總計 650 萬美元的融資。 （以下文字以 Crawford 第一人稱撰寫） 在 2008 年，我創立了 Storenvy ，一個基於社交網絡的電子商務平台，為人們提供免費簡易但卻精致的線上商店。關於 Storenvy 最特別的一點，就是它完全是圍繞線上社區建立起來的，並且我們整合了所有線上商店的功能，試圖打造一個社交電子商務市場。更具體的說，我們就是「Tumblr 版的電子商務」。 不過在 2010 年的時候，我進入了 YC，然後又被踢回了家，共同創辦人也走了，但後來我又從一些重要的投資人那拿到了 150 萬美元融資，之後再獲得了 500 萬美元的 A 輪投資。 這就是我的故事，這就是 Storenvy 的故事。 在去年春天我就開始認真思考如何為公司找到融資。我熟通 Ruby on Rails，是個典型的產品人，而在當時我對 VC（《TO》編按：Venture Capital 創投） 一竅不通。 Storenvy 是我的第一次創業，但我住在矽谷之外的堪薩斯城。不過在我們有了一些不錯的產品、早期的關注度和一些人脈之後，我走向了灣區，去和一些我在 AngelList 上認識的有名的 VC 接觸。 會面都還不錯，反饋都很正面並且都有約到下一次會面，但仍然沒有確定下來的承諾。 這些 VC 當中有個我比較熟的邀請我去吃早餐，當時還有另外四家新創公司的創辦人，他們其中有幾個正在 YC […]

台灣的生活方式就是亞洲的縮影，Google 選址台北華山舉辦雲端生活體驗

Google 首度在台灣舉辦亞太區媒體活動「Google 陪你用心生活每一天」，大手筆包了台北華山 1914 文化創意產業園區中的 200 坪場地，以雲端生活與多螢時代為題，用互動遊戲的方式展示 Google 如何透過旗下各項服務實踐「雲端生活夢」。除了開幕首日僅提供媒體參觀，11/22（五）起至 11/24（日）一連三天，將開放一般民眾免費入場參觀。 Google 在會場佈置了台北捷運、銀行金庫、日式臥房、東南亞風味的廚房、中式書房、印度風格客廳、韓式健身房與峇里島度假風等情境，每一種情境都搭配一個 Google 服務的應用。仔細一想你會發現，大神真的很有意識地想佔領我們的日常生活。 比如料理食物時，除了用 Google 搜尋食譜，也可以在 Youtube 上尋找各種烹飪教學影片，而且只要「動嘴巴」找就好－－當你忙著備料無法打字時，可以對著你的連網裝置說 “OK, Google” 啟動語音搜尋；不過可惜的是，語音搜尋現在只支援英文服務。 當全家人聚集在客廳時，可以試試 Google 的教育專案，比如虛擬博物館和知識圖譜，親子間一起學習新知。虛擬博物館裡面整理了數百萬件文物品，讓使用者可以線上探索世界各地的博物館珍藏。知識圖譜的服務則提供各種學術新知的解答，而且不僅是單一答案而已，還會告訴你全方面的相關訊息；舉例來說，如果你搜尋「文藝復興時期的藝術家」，系統不僅秀出藝術家的名字，連他們的知名畫作也一併告訴你。 交通的應用就不用多說了，肯定很多人每天都會使用 Google 地圖和地圖街景服務尋找交通路線、大眾運輸轉乘方式等資訊。 我們仍是亞洲大咖！Google 亞太區公關副總裁：台灣的生活方式就是亞洲的縮影 這是 Google 第一次在台灣舉辦亞太區活動，Google 亞太區公關副總裁 Mike Nelson 說，台灣有高達 81% 用戶表示「智慧型行動裝置已出門不可或缺的配件」，這樣的黏著度是全亞太第一；甚至可以說，台灣人在行動裝置上的使用行為是亞洲人使用習慣的縮影。 這樣的評語對台灣來說不啻為一種鼓舞。台灣過去在電子商務領域的發展曾是產業領先地位，但我們已經離開領先地位很久了，因為環境已經落後太多，包括法規增修、產業支持等。但，如果現在 Google 說「台灣的生活方式就是亞洲縮影」，我們是不是又抓到了創新和產業領頭的機會？ Google 在華山展場所形塑的那種智慧、雲端生活，看起來都很方便，但人們始終覺得實踐不易，也許是網路速度、也許是除了智慧手機外的裝置普及還不夠、多螢概念無法落實，那麼我們就需要更多「環境」上的建置。這樣的機會不應該錯過，別再讓台灣「沒發展 Paypal」的錯誤發生。 展覽活動資訊 一、展題：Google 陪你用心生活每一天 二、展期：11/22（五）- 11/24（日） 11/22：中午 12 點 – 晚上 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ Snapchat 不要太跩，年輕人這秒愛你，下一秒呢？ Snapchat 目前估值已經超過了 30 億美元，但風險在哪？ 答案是：青少年。年輕人的喜好就跟天氣一樣多變，Snapchat 的火熱非常可能瞬間崩塌；甚至有投資人還覺得，相較於 Snapchat，Pinterest 還比較有戲看。 你玩 Snapchat 嗎？Snapchat 真的只是一陣青少年流行的風潮嗎？ Coder 不只是偉大的職業，他們還是藝術家！ 程式設計就是創造藝術！ Coder、藝術家在創造的過程是相似的：編輯器就是空白畫布、藝術畫作和軟體一樣經不起時間考驗、戴上耳機就像入定……。 藝術不是只在畫廊展示，在網路、行動裝置、機器人身上都隨處可見。 還是無法相信虛擬貨幣嗎？你已經可以用比特幣買啤酒、買車了！ 比特幣雖然是虛擬貨幣，但當你走進現實世界的酒吧，還是能用比特幣付錢！ 位在北京的酒吧 2nd Place 是中國第一家接受比特幣付款的酒吧，儘管酒吧老闆不是很懂它是什麼，但無論如何，有錢賺就好。 而在紐約的酒吧、澳洲的車行也都收比特幣，這是否說明，比特幣是個流通性高的貨幣呢？ 附帶一提，比特幣現在的匯率漲到 1 比特幣兌 780 美元了！ 沒要跟 Android 爭，原來三星的 Tizen 作業系統並不是瞄準智慧手機呀！ 之前討論三星的作業系統 Tizen 時，我們總圍繞在「它要怎麼跟 Android 爭呢」，但大家好像想錯了，三星為 Tizen 設定的戰場根本不是行動裝置。是物聯網。 你可能覺得物聯網還很遙遠，但是對數位原住民和那些還沒出生的下一代、下下一代來說，「各種物件都可以聯網」是很正常的生活必需。 「三星佔領」，會不會其實並非不可能？ 如果企業挽救頹勢總想靠「老將」，那還談什麼創新呢？ 馬雲曾說：「台灣沒希望了。 假如七、八十歲的人還在創新，我們問題就大了。」 宏碁近日因虧損 131.2 […]

Yahoo：這裡有一批網域好便宜的啊！需要就打這隻電話吧

Marissa Mayer 掌管後的 Yahoo 除了變得更雷厲風行外，還多了一項美德：能賣錢的絕不浪費。 繼拍賣過期郵件帳號後，日前 Yahoo 又找到了一條新的財路：賣域名。 原來，多年來 Yahoo 一直購買了不少不錯的域名，只是從來不知道怎麼利用，因此他們決定將這些域名拿出來，進行為期一周的公開拍賣，從 11 月 14 日到 11 月 21 日。 當中，雅虎羅列出一些它認為非常吸引的域名，並強調它們的「商機無限」，一起來看看哪些吧： Sandwich.com（一餓就手軟？來塊三文治吧） Crackers.com（拿來做零食網站應該不錯？） AV.com（不用多說了吧） Jockeys.com（騎馬達人最愛） Sled.com （雪橇網？嗯，冬天來了） Finalcountdown.com（嗯，年底了，廣告潛力無限） Truestory.com（爆料的即視感） 當然這些僅僅是冰山一角，大合照請點這裡。價格從 1,000 美元到 150 萬美元不等，當然這只是起拍價了。就算不參與這次拍賣，一年半載後點進以上地址，說不定有驚喜。 （原文轉載自合作夥伴：愛范兒；圖片來源：ivanpw, CC Licensed）

【reBuzz 專欄】電腦不只會選土豆，還會看診！用 Big Data 算出你會得什麼病

隨著老年化社會的影響，醫療相關產業的發展可說是炙手可熱！從基本的製藥、輔具，到疾病管理、長期照護等等，應有盡有，許多創新服務也如同雨後春筍般不停地出現，甚至只要坐在家中，就可以跟醫師面對面討論病情，不用大老遠跑到醫院。 當然，大多數的人一生病，還是會優先選擇去找醫師檢查檢查；但有時掛號、等待的時間可能就長達一個小時，結果見到醫師的時間不到 10 分鐘。而醫師要在短短的看診時間內，了解病患的症狀與病史、進行診斷及開藥……，這一整個過程其實是非常緊湊的，除了醫師可能無法完全了解病患的真正情況之外，也無法提供較為完整的評估與建議，最嚴重甚至會造成 誤診 。 有鑑於此，現在有許多醫院及醫學中心開始主打強調「以病患為中心」的客製化醫療服務，而各國也開始進行病歷的雲端化，藉由電子病歷的交換，方便使用者在不同醫院就醫的時候可以不必在重新建立一份新病歷，間接也提高了醫療的服務品質。 但現在，有更聰明、更先進的解決辦法，就是大家耳熟能詳的 －－ 海量資料、 Big Data ！ 美國聖母大學（University of Notre Dame）的電腦科學系助理教授 Nitesh V. Chawla 與博士班學生 Darcy A. Davis 所研發出的客製化醫療建議服務 CARE （Collaborative Assessment and Recommendation Engine，暫譯為「協同評估與建議引擎」） ，透過大量的病歷資料的統計數據分析，提供個人化的疾病風險預測。 透過推薦機制，聰明找出健康的潛在危機 Chawla 認為，客製化的醫療服務除了能夠給予病患最符合需求的建議和治療之外，也能夠及早發現潛在的健康危機。 其實 CARE 的概念與「推薦機制」十分相近，像是 Amazon、Netflix 等知名的網路購物服務，都會採用推薦機制的方式，讓消費者能夠找到更多類似的商品。而推薦機制背後的原理，就是收集大量的使用者資料，從這些資料中分析出使用者看過、買過什麼商品，並且比較這些商品之間的關連性。因此當某位使用者，他的某些偏好、特性跟另外某些使用者很像的時候，系統就會認為他們彼此之間的「品味」（taste）很接近，便會進一步依據他們曾經購買過的商品，推薦給這位正在瀏覽商品的使用者。 那 CARE 是怎麼運作的呢？同樣的，CARE 也必須收集大量的使用者資料，包括他們的病史、生活習慣、環境因素等等進行交叉分析與比對。若 A 與 B 兩位使用者在各個因素、特質上都十分接近，A 所得到的某些疾病，B 得到的機率也就越高。因此 B 使用者能夠透過 CARE，預測自己是否有機會得到某些疾病，搭配醫師的診斷、檢查及規劃，趁早針對病患個人的狀況及需求建議更好的治療方式。 用科技，抓住醫師和病患的心！ 醫療結合科技，技術雖然聽起來雖然硬梆梆，但還是環繞在「以人為本」的理念中，除了能夠透過大量資料協助醫師發現隱藏的問題之外，最重要的還是能夠藉由資料處理的結果，提供病患更精緻的醫療服務。 台灣醫療雖然面臨經費不足、人力緊縮的問題，但根據報導，我們的醫療技術在 世界排名 中仍然數一數二，而政府目前也大力推行「 醫療觀光 」，以精湛的醫療服務吸引外國病患到台接受治療，間接提昇觀光收入。未來若能夠導入相關科技，藉此紓緩醫師的勞力、減少無謂的醫療支出，相信一定能夠大幅地提昇台灣的醫療品質，讓醫療產業成為真正的「台灣之光」！ （參考來源：Notre Dame News, Journal of Internal Medicine；圖片來源：Flickr@hang_in_there, Flickr@BBVAtech, […]

把皮夾裡的 N 張信用卡變成一張卡，今後出門只要帶「Coin」

Coin 是一張神奇的卡。有了它，你的錢包裡就只用放一張卡了，因為所有其他卡的信息都在裡面，你可以用 Coin 完成所有其他卡的功能。 Coin 的外觀和一張普通的電子磁卡基本相同，有配套的手機應用，用戶可以用刷卡器將其他卡片的信息錄進去，再拍張照，這些信息通過藍牙即可存入到 Coin 卡中。要刷卡的時候，輕按 Coin 卡上的按鈕，即可切換不同的卡片，自帶的顯示屏還能告訴用戶和商家現在在用的是哪張卡。Coin 自帶的電池可以維持兩年時間，夠長了，目前還不知道是否能換電池或者充電。 安全性上，Coin 同其他卡一樣可以防水，同時還能對外部磁場免疫，不致於被強磁體磁化後就報廢了。Coin 的手機應用還有防丟功能，如果手機和卡離開一定距離，會嘀一聲提醒，同時自動鎖卡。 Coin 已經從 K9 Ventures 和 Sherpa Ventures 拿到一筆種子融資，在自家網站上開始向群眾募資，只需 50 美元，以後市場售價為 100 美元，40 分鐘就已達到融資目標 5 萬美元。沒辦法，美國人的卡太多了。 Coin 在消費者端很受歡迎，但是有些商戶可能不會喜歡這種方式，尤其是處理大宗交易的商戶，他們對刷卡交易的安全性要求更高。另外，有不少網友稱，Coin 這種解決方法是違反法律的。 類似的產品在國外還有Wallaby和Protean。前天在 MDCC 硬件展上，我看到國內有個團隊也在做類似的產品，不過他們還處在原型設計階段，在卡片設計上存在一些問題，比如磁卡局部因為電路板和電池的原因太厚，放到錢包裡會不方便。 （本文轉載自合作媒體《36 氪》）

沒要跟 Android 爭，原來三星的 Tizen 作業系統並不是瞄準智慧手機呀！

Tizen 系統對三星手機重要嗎？很重要。這是一個平台的戰爭，但時間越往後拖，這種比拼越發顯得沒有意義。 自建智能手機操作系統已經是 2 年前的論調了，就現在而言，有了 Tizen 對三星的手機業務改進不大，事實證明 Android 照樣能玩的溜。但三星一直未放棄 Tizen，還一直在給它添磚加瓦，扶持產業鏈，改進開發工具，必有圖謀。 在這次 Tizen 開發者峰會上，最重磅的消息莫過於合作廠商的大量增多，除了已有的三星、英特爾、華為、富士通、NEC、Docomo 等廠商，這次新增加了 eBay、Here 地圖、夏普、科樂美（Konami）等36 家合作夥伴，如果說原先的合作夥伴僅限於終端廠商、運營商的話，那麼這次則囊括了移動生態的各個環節，包括遊戲廠商、電商支付、移動軟件商等。 移動平台比拼的就是生態，只有各個環節都有廠商投入才能運作起來。此外，Tizen 還在多個環節吸引了開發者與平台商入駐，比如支持 HTML5、CSS 和 Javascript 來編程，靈活性更高，廠商如果要採用 Tizen 系統，無需功能授權，可最大化的定制系統。 開發者和平台商都來了，三星的 Tizen 還在等什麼？ 更好的開發環境、更大的自由度，這都是 Tizen 不輸 Android，甚至超越對方的地方。但 Tizen 的手機卻一再延遲，最近的消息是要到 2014 年才發售，以 Android、iOS 現在如日中天的態勢，那可真是等到黃花菜都涼了。 智能手機 OS 競爭已成定局，三星不可能不知道，而一再延遲發售手機，三星必然有自己的考量。事實上，這次開發者峰會已經透露了 Tizen 轉型的蛛絲馬跡。 大會上有一個消息值得關注，Tizen 推出了一個精簡版本，支持最大分辨率為 480 × 320，存儲和內存最低要求僅為 512MB ROM、256MB RAM。算一下，這個配置有可能會出現在手機上嗎？ 另外還有兩個不大不小的消息，一是三星公佈其 10 月發布的數碼相機 NX300M 是採用 Tizen […]

喜歡 TOMS 鞋子買一送一的公益理念嗎？那你一定也會愛上他們的電子市集！

「沒有人應該要赤腳行走。」 TOMS 的 One for One 承諾已經幫助超過 1,000 萬人 愛心公益鞋 TOMS 因為這個簡單的信念而成立。而在 2013 年年底，紅遍大街小巷的 TOMS 更建立了電子市集，藉此提升這份理念。在與科技新聞媒體《VentureBeat》的專訪中， TOMS 的創辦人 Blake Mycoskie 說： 「 TOMS 在七年前成立的時候，我們就創造了『買一雙捐一雙（One for One）』的承諾；大家都覺得我們很愚蠢甚至瘋了，但及至今年春天，我們已經售出了 1,000 萬雙鞋。而我們一直以公益創業為我們的目標。」 「買一雙捐一雙」的承諾意味著，每當 TOMS 賣出一雙鞋，他們就會捐一雙鞋給落後國家的貧童；TOMS 在今年春天已經售出了 1,000 萬雙鞋，這也意味著世界上已經有 1,000 萬個人獲得 TOMS 的幫助。而「買一雙捐一雙」政策不只限於鞋子， TOMS 也販售太陽眼鏡，每賣出一副太陽眼鏡， TOMS 就會協助沒有錢看眼科、配眼鏡、動眼睛手術的窮困民眾治療眼睛。 TOMS 的信念啟發了許多企業家，許多公司也開始建立企業核心理念。Mycoskie 說： 「一直以來，我們不停地被灌輸『只有慈善事業與非營利行為才能讓世界更美好』的想法。但其實企業是可以回饋社會的，而且人們都很願意伸出援手。在做購買決策時，有更強大的目的在背後支持，這實在很令人感到興奮 。」 為了幫助更多人，TOMS 與其他 30 間公司一同創立電子市集。 為了幫助社會企業家獲得消費者的青睞並銷售產品，TOMS 團隊決定成立「TOMS Marketplace」的銷售平台，將所有的產品、故事、企業和創辦人集合再一起。 TOMS […]

如果企業挽救頹勢總想靠「老將」，那還談什麼創新呢？

2013 年第 3 季，宏碁因虧損 131.2 億元，將在年底前全球將裁員 7％，董事長兼執行長王振堂也因此請辭獲准，其職務至 2014 年 6 月任期屆滿，且由總經理翁建仁接任執行長，2014 年 1 月 1 日生效，而宏碁創辦人之一的施振榮也將重披戰袍再造企業。 而在 2005 年時，宏碁也曾為了因應國際化發展擢升企業戰將 Gianfranco Lanci 出任宏碁總經理，並在 2008 年出任宏碁 CEO，但在 2011 年 3 月，這位把宏碁推向個人電腦全球第二寶座的 CEO 卻閃電離職，Lanci 離開宏碁後，在聯想也遞交出了一份亮眼的成績單。 企業接班人制度不完善 其實，類似的案例在產業界是稀鬆平常之事，無論是高階經理人決策錯誤，或者人才變成一個麻煩，這些事件都突顯了企業的「接班人管理制度」問題。 過去，這樣的議題或許只有人資部門會在意，但，在大家發現它的影響力大到關乎企業可能由盛轉衰，甚至能否永續經營時，企業主不妨自問：如果公司面臨人才危機時，接班人在哪裡？ 美國加州佩博丁大學 (Pepperdine University) 教授 Robert Fulmer 以及倫敦商學院 (London School of Business) 教授  Jay Conger 合著的 << Growing Your Company’s Leaders […]

還是無法相信虛擬貨幣嗎？你已經可以用比特幣買啤酒、買車了！

在比特幣交易中心 Mt. Gox，至 11 月 18 日收盤時，比特幣的匯率是 1 比特幣兌換 780 美元。 今年初，當紐約市的酒吧 Evr 接受 Bitcoin 這個無國籍的加密虛擬貨幣時，往好處想，算是證明了這個概念；往壞處想，這可能只是在製造噱頭。 現在，在這個接近年底的時候，你可以走遍半個世界而完全不需要向法訂貨幣以及其相關的限制低頭，你可以透過比特幣購買啤酒和汽車了！位在北京的酒吧 2nd Place 已經成為中國第一家接受比特幣付款的酒吧。你還可以透過網路，以比特幣購買澳洲的越野汽車。 用比特幣在北京酒吧買杯啤酒 Café Bar 2nd Place 成立於 2011 年，位在北京五道口。附近多所大學的學生加上大量外籍人士，讓酒吧生意相當興旺。 從四月以來，在日籍老闆 Rin 的同意下，一些比特幣狂熱份子在該酒吧進行會面。其中一個名叫 Jack Smith 的美國人建議以比特幣作為支付的選項之一，而 Rin 接受了。 「我這麼做是為了吸引新的顧客並作為我自己的研究。」Rin 表示。 Smith 已經說服數家北京的其他企業接受比特幣。他對比特幣著迷到一個程度，甚至他現在為一個由比特幣支持的私募基金 ── BitFund.pe 工作。 有趣的是，現在世界上最大的比特幣交易中心已經不再是日本的 Mt. Gox，而是位在中國的 BTC China。這個網站一直在推高比特幣的價格。 但畢竟中國還是中國，它的金融系統就如同這個國家本身一樣複雜，2nd Place 以一種新奇的方式使用比特幣。Rin 並不是完全了解這個貨幣，他記錄所收到的比特幣價值，並將之與 Smith 兌換為人民幣。 在他眼裡，無論如何，能用就好。 用比特幣買澳洲越野車 […]

Snapchat 不要太跩，年輕人這秒愛你，下一秒呢？

給你 30 億美元還不要，這是多大的自信。 在 Snapchat 分別拒絕 Facebook 10 億美元與 30 億美元收購請求後，又在進行新一輪估值 40 億美元的投資，其中包括騰訊的戰略投資。消息一出，輿論嘩然，「他們到底在想什麼？」、「狂妄無知」、「重大錯誤」，也有人稱此舉「並不瘋狂」、「有理有據」。 到底是什麼情況？是 Evan Spiegel 與 Bobby Murphy 痰迷心竅地拒絕了改變人生的收購，還是他們果真比我們更擅長預測未來，相信耐心終會修成正果？最終答案還得看 Snapchat 能否維持自己在青少年中的熱度，因為這就是它的價值所在。 問題是，在對待什麼 cool 的認知上，青少年的變化之頻繁堪比成年人更換內衣，Snapchat 的熱度完全有可能在瞬間轟然崩塌，公司應該認識到讓青少年逃離 Facebook 轉而投向 Snapchat 懷抱的正是這種變化無常。 投下賭注的不僅僅是 Snapchat 創始人，還包括其早期投資人。Institutional Venture Partners、General Catalyst Partners、Benchmark、Lightspeed Venture Partners 與 SV Angel 都在 Snapchat 估值 0 – 8 億美元的時候參與投資，並拒絕了超過他們投資金額幾倍的收購要約。 Snapchat 活躍使用者數量驚人，使用時間遠超過了 Facebook、Instagram 言歸正傳，Snapchat 的準確用戶數量仍然不得而知，雖然其公司守口如瓶，但衛報報導它每月有500 萬活躍用戶，福布斯援引 […]

爭績效才是王道？惡性競爭會讓員工喪失創新力！

在中國與美國，由於市場龐大，加上產業升級換代十分迅速，創新層出不窮，競爭十分激烈。對於自由市場來說，競爭會帶來創新，是一件好事，而一旦競爭過度，卻也會起到反效果，創新會遭到抑制。 過度的競爭容易致使誇張的工作強度，以及不合理的激勵機制，容易導致員工注重短期利益，無暇顧及創新。一位化名為 Jody Kinner 的 Groupon 前員工在《 Fastcompany》 上講述了這一點。 Jody Kinner 在幾年前入職了 Groupon，在客戶研究部門任職，但與其說這是做研究，更像是在做銷售。 Groupon 主管嚴格要求績效，員工疲乏 新員工一入職，經過短短幾個小時的培訓就要與其他員工競爭，每天完成指定的任務，且公司為了鼓勵員工多完成任務，把所有員工的進度表都貼出來，方便同事之間進行對比。每周過後，第一名與最後一名會進行通報，領先者獎勵額外休假、允許在家辦公等。 而那些沒完成配額的員工，即便是稍微低於標準線，主管的電話很快會呼嘯而至，詢問你為何落後，教導你如何提升等等。 這些舉措看起來很能激勵大家的幹勁，鼓舞士氣，但在 Jody 看來，卻完全起到了負作用。 「為了完成任務，每個人都瘋狂的投入工作，沒日沒夜，同事之間幾乎沒有交流，因為那是浪費時間。」Jody 如是說道。他們經常需要無償加班，忙到顧不上午飯，在他看來，那裡的員工臉上只寫著兩個字：悲慘。從來沒聽說過一件好事，而那個每周公布的業績榜單更像是一種羞辱。 Groupon 崛起於競爭激烈的團購行業，雖然現在是行業第一並 IPO，但光鮮的背後是內部殘酷的考核，以及行業的過度競爭。 Jody 在 Groupon 更換 CEO 之前便離開了公司，想找一個相對舒適的工作環境，然而他卻悲劇的發現，大多數行業情況都與 Groupon 雷同，大家都埋頭追趕業績，很少協作，缺乏創新的動力，難怪 Fordham 大學的組織心理學教授 Paul Baard 認為「競爭讓強者脫穎而出」的老格言應該廢棄掉。 應讓員工享受完成任務的過程，而不是硬逼績效 Baard 認為，職場不應該只關注輸贏，而是內在（從關注收獲利益到關注享受過程）。 「雖然用利益驅使可以短期內迅速提升工作效率，但時間一長，他們更容易焦慮、疲憊，缺乏協作。」Baard 如是說。即便是內部的競爭，也經常由於用力過猛，導致欺詐或者損害他人的現象發生。 而研究發現，當員工工作環境更寬鬆，享受完成任務的過程，那麼他們會更富創造力、協作以及持久。 如何讓競爭激發創新，塑造良性競爭的環境 有一個重要因素就是競爭的方式，需要讓員工感受到競爭帶來的正面效果，像 Groupon 這種公開羞辱的方式，給員工的印像更多的是威脅。而如果公司的文化是鼓勵能力的提升，不被寄予過高的期望，不需要處處爭第一，但你有機會通過努力來提升地位，這時員工傾向於自由發揮，可以展現出更多的創意。 如何讓公司良性競爭 Fastcompany 詢問了 15Five 的 CEO David […]

Coder 不只是偉大的職業，他們還是藝術家！

（原文作者為美國軟體公司 MuleSoft 技術副總監兼作家 James Donelan） 幾周前我在 MuleSoft 的團隊做了一支影片介紹程式設計師在公司的工作內容。影片裡我提到他們都像藝術家一般，看完影片的人對這個有趣的比喻提出許多問題和意見，希望我能針對這個概念再多所著墨。   工作的時候我寫程式，閒暇的時候我畫畫。就我在職場的觀察和個人經驗來說，程式設計師和藝術家有很多相似點。 我不是唯一這麼想的人，Y-Combinator 的創辦人 Paul Graham 幾年前寫過一篇名為「電腦高手與畫家」的文章。文中寫道，有人在得知對電腦有興趣的人竟然也對藝術有興趣後，覺得十分詫異。 他們認為電腦高手做的是冷冰冰、死板板、講究精準和程序的工作；相較於此，畫家需要更多創意的揮灑。Graham 認為這是不正確的描述，他反倒認為在眾多工作中，電腦高手和畫家的工作性質最相近。 Coder 和藝術家的相似點 編輯器就是空白畫布 藝術家用一塊空白畫布表現創意。他們先在大腦進行抽象思考，再用心和手進行創造。 程式設計師也一樣，他們先找到一個抽象難題，再透過程式碼解決。整合開發環境 (IDE) 或 vim 編輯器的新專案就是他們的空白畫布。 透過調整臻於完美 作畫是一個透過持續調整以臻於完美的創造歷程，畫家由素描開始逐步增加細部描繪，但這不僅是填補的動作，因為畫家腦袋裡最初的想法會不斷改變。 透過 X 光我們看到畫家在作品完成前不斷地更動、調整，有些畫到最後甚至和原來的草稿完全不同。 開發軟體也是先在白板上草擬構想，程式設計師再用程式碼不斷嘗試。路徑錯了就回頭檢視、修改，有時甚至拋棄原有的想法，再從零開始。 他人啟發 畢卡索有句名言：「好的藝術家會抄，偉大的藝術家會偷」。不管是直接影響或是透過旁人和媒體的傳播，許多有名的藝術家深受前人作品啟發。 梵谷敬佩林布蘭和多雷等藝術家，並且研究這些前輩的作品。據說他曾臨摹 21 件米勒的畫作，梵谷的「午睡」(Rest from Work) 即是受米勒的「午睡」(Noonday Rest) 影響。 安迪沃荷「最後的晚餐」是受達芬奇「最後的晚餐」啟發，他有 100 多幅作品是參考達芬奇的名作。 程式設計師也和藝術家一樣受到他人啟發。只要使用 Google 搜尋手邊的難題是否已經有人處理過、並且重複利用前人想出的解決程式，就可以為我們省下數天到數週的工作時間。 許多程式設計師也在 GitHub 上改良程式。也就是說，我們使用開放原始碼的程式並加以改良、我們在 Twitter 上與同業切磋、我們向成功解決程式升級的公司看齊，並從他們公開的進階設計上學習。在軟體開發的社群裡，透過他人的創意和成就思索進步再尋常不過。 戴上耳機就像入定 程式設計師員戴耳機是有原因的，撰寫程式碼需要全神貫注達到入定，而他們進入這種境界時的產出力最高。 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 你真的確定要買 Google Glass 嗎？先看看這個 你會買一支 Google Glass 來戴嗎？ 撇開它不可愛的價錢，本文作者嚐鮮買了一副後，發覺 Google Glass 的實用性不廣、內建的應用程式有很多用不到，而且戴著它看起來傻呼呼的……。 其中有一點我持懷疑態度，他說，「新聞提醒、Google+ hangout、即時搜索、翻譯等功能不是任何時刻都會需要用到，真正需要的時候，往往手邊也有電腦或者手機」，真是這樣嗎？ 【reBuzz 專欄】花 70 萬買車，每天只開 1.8 小時，不如租出去吧！ 根據交通部統計，大家花 70 萬買的車子，平均一天只開 1.8 小時，非常不划算！ 「共享經濟」當道，汽車共享也是近來很夯的服務，畢竟車子擺在那也只是繳停車費，還不如分享出去，順道賺點外快。 文章裡介紹了很多種汽車共享服務，B2B、C2C、B2C 的都有，你覺得哪個服務好？ 前浪就要死在沙灘上？FB 創新僵化爭買年輕人愛戴的 Snapchat 保心安 誰會拒絕 Facebook 花 30 億美金收購你的公司？ Snapchat 這款私密的社交 App 有這個膽量。因為它的核心用戶，正是 FB 現在不斷流失的「年輕使用者」。 如果能收購 Snapchat，那麼 FB 就補足這塊用戶群體，即使最後整合失敗，那也算是消滅了一個來勢洶洶的競爭對手了！ 對不起，你的電話號碼人品太差，我不要讓你使用這個服務 當你使用 Paypal、淘寶這類與金流高度相關的服務，它們該怎麼判斷你是個品性正直的使用者，還是上來詐騙的壞蛋？ […]

你的工作會被機器人取代嗎？如果會，那你能再創造的勞動價值是什麼？

國際研究暨顧問機構 Gartner 警告：「到 2020 年，數位化造成的勞動力需求減少，勢必造成社會不安。人們必須在成熟的經濟結構中摸索出新的模式。」如此嚴正的警告其來有自。John Maynard Keynes 在 1930 年創造了「科技性失業」一詞，用以說明節省勞動力的創新科技，其發展速度遠遠超過創造新職缺安置剩餘人力的速度。 1970 年代，人們認為工作機會短缺是個嚴峻的挑戰 －－ 人要如何在永久的逸樂與缺乏勞動中存活？生在兩百年前農奴時代的伏爾泰給了個解答，他說：「勞動讓我們免於三大罪惡：無聊、作惡、需求。」 所以現在工作短缺的問題會有多嚴重的影響？我們是不是該迎接第三次工業革命 (Industrial Revolution 3.0) 的到來？來看一下機器人如何取代我們的辦公室工作，你或許就懂了。 機器人將成為數位員工，會看、會溝通，很多辦公室工作都能交給他 即將遭遇重大變革的首要戰場是辦公室，它是 21 世紀的工廠，雇用成熟經濟結構中約 30% 的勞動力。辦公室往往被視為抑制生產力的場所，但資訊科技產業的鉅額投資，似乎也無法取代「知識」相關的工作。那麼新趨勢是甚麼呢？三個字：機器人。 過去幾年已有新型態的數位員工出廠，它們的地盤從工廠，轉戰到企業的後勤部門。 這些數位機器人和傳統的資訊科技不同。它們不是只會在辦公室鏗鏗鏘鏘走動、佔個位子打打字而已。它們有內建軟體可以看懂銀幕、撰寫管理程式、和人溝通，而且工作的完成度不輸給人類同僚。將它們類比為數位時代 Henry Ford 的生產線一點也不為過，它們使生產製造的技術簡化到只剩下一連串的重複動作，可以不需要語言就能展示、複製。 只要將任務示範給這些機器人看，它們不需要軟體程式就能開始工作。說得誇張點，機器人提供「大眾自動化」的可能，讓商界人士可在工作時使用與操縱，再也不需要資訊科技高手和專門的程式設計師在旁協助。這就是革命性的新趨勢。 機器人可以協助處理的的行政業務包羅萬象。只要是重複性、不需思考的工作就很適合它們。例如輸入資料、帳戶檢視和維護、為用戶開設帳號和密碼、維護一般分類帳戶、開立購貨訂單等等，以上這些現代辦公室的核心業務，機器人都可以做得得心應手。 這一代的機器人可能還不那麼「聰明」，但是它們有資深移工的優點 －－ 經濟實惠。CEO 要知道，雇用機器人只占雇用 （跨國）人力的 1/3 成本；他們更該知道科技可以不斷節省成本。Horses for Sources 的產業外包分析師在最新報告「歡迎來到機器化時代」中，談論人力 vs. 機器人，他們認為機器人嚴重威脅產值約 2880 億美元的低成本外包。也就是說，如果自動化是個選項，誰還需要外包？ 機器人省錢又好用，該怎麼判斷這份職缺能不能交給機器人？ 作為商人該如何使用這種新型雇員？它們不喊累、成本低、出錯少、不倦勤，甚至不需要健保、假期或紅利。它們可以承接人類不想做的工作，除了缺少創意外，它們專注在為公司和客戶提升價值的工作內容上。 如果你覺得雇用機器人是個致勝策略，那麼可以參考以下步驟： 1. 找到高度規範化的工作流程 2. 找到處理大量行政業務的部門 3. 慎重考慮是否把業務外包 這些都是聘僱機器人的主要目的，但若要追求好品質、高效率、最佳化和持續進步，這就需要我們的老朋友 […]

上坡騎不動？不用變速，買這個「後輪」就夠力了啦

電動單車也可以很有味道，它的名字叫 Flykly Smart Wheel。嚴格來說，應該用「智慧型單車」 來形容它更加貼切。 不是所有的電動車都需要設計得臃腫復雜，Smart Wheel 擁有簡約、優雅的造型。電池、馬達、以及一切所需要的電子部件，全部都集成在單車的後輪上。 因此，你不需要捨棄現在的座駕，只需將後輪更換為 Smart Wheel，就能為你的單車增添 25 km/h 的動力。 因此即使在約會、開早會這樣的重要場合，踩單車赴約也不會讓你滿頭大汗，而是將精力集中在繁忙的交通上。 Smart Wheel 非常智慧化，它既能在你走上坡路的時候推你一把，同時也會在下坡路上自動充電。 Smart Wheel 充滿電能大概完成 50 公里的路途，即使晚上拿回家充電也只需要 2—3 小時。 不過，對智慧型設備的支持才是 Smart Wheel 最大的價值所在。 使用你的 iOS、Android 手機，甚至是 Pebble 手錶，通過藍牙 4.0 就能對 Smart Wheel 進行多種操作，如最大時速設定、查看部件運作狀況和電量、還能通過客戶端與好友分享行車路徑。 當然，你還能輕鬆通過智慧型設備對 Smart Wheel 進行上鎖。如果萬一你的自行車被人整輛抱走也不需要擔心（太多），因為只要在鎖定狀態下，Smart Wheel 的定位發生變動，雲端就會即時向你的手機發出警報，並提供單車所在位置。 按駕駛者實際需要，訂購時 Smart Wheel 將提供多種顏色、尺寸選擇。它的重量只有 4kg，不會為車主提供額外的負擔。 目前這個項目已經在 Kickstarter 上啟動，只要花 $590 就能收到一枚 […]

創業者大談「硬體免費」之前，至少得養活自己

不知從何時起，「硬體免費」（目前指以同於制造成本或低於制造成本的價格銷售硬件）或是「硬體低價」成為了不少硬體創業者的口頭禪。 最近我接觸的不少創業者或投資人都把堅定不移地要把它當成產品的核心策略，他們的說辭也非常統一 —— 通過低價的硬體來占領市場，然後依靠後續的網路服務來獲得收益。 但事實上，這種模式並非人人都行得通的。 為什麼要放棄硬體利潤？ 硬體利潤高於軟體 根據蘋果 2013 年 Q3 財報，這一季度，來自 iPhone 的營收為 181.54 億美元、iPad 為 63.74 億美元，Mac 為 48.93 億美元，iPod 為 7.33 億美元，配件為 11.79 億美元，而來自 iTunes、軟體和服務的營收為 39.90 億美元。 也就是說，軟體、服務以及和開發者的分成，帶給蘋果的收入只占他們總收入的十分之一左右，從這個收入占比中我們可以清楚的看到，在很長一段時間內，硬體的單位利潤要遠高於軟體和網路服務。 另一方面，所謂的「網路服務」的盈利模式，無非廣告、電子商務、遊戲和增值服務收費這幾種。而無論是在網路還是行動網路上，除了遊戲是真正的利潤豐厚之外，廣告和電子商務都需要絕對的市場規模才能取得不錯的回報。 而增值服務，也是要遵循長尾效應。這意味著，要想在網路上獲利，你就不得不面對贏者通吃的法則。 跟大廠打硬體戰不是長久之計 那麼，既然「賣一份貨賺一份錢」的實體經濟更加掙錢，網路的盈利模式遙遙無期，為什麼要放棄前者，而選擇後者呢？ 有幾位創業者給出的答案的是 —— 百度、360、騰訊、小米這些公司都可能會推出低價硬體來搶占市場，依靠硬體盈利不是長久之計。 但問題在於，選擇和巨頭們打「價格戰」，從來都不是一個明智之舉。 因為一旦你選擇依靠網路服務來獲取收益，除非能夠爆發性的快速占領市場，那麼必然進入長期的拉鋸戰。 作為首先得考慮如何養活自己的創業者，和資本雄宏的巨頭相比，這種「賠本賺吆喝」的做法顯然是不合適的。 除此之外，由於硬體的迭代周期要比軟體長的多，所以你很難做到向單純的網路或軟體服務那樣的快速上線、快速試錯、快速增長 …… 硬體創業者的「犯錯」成本太高，讓其短期爆發的阻力陡增。 所以，對於大部分硬體創業者而言，和大公司打價格戰幾乎只有兩種可能 —— 要嘛玩死自己，要嘛在獲得一定規模的用戶之後，將公司賣給這些巨頭們。 而選擇靠硬體利潤則不同，例如現在 600 ～ 1500 人民幣左右的智慧型手錶，其利潤在 100~1000 人民幣左右，只要你能達到十萬量級的出貨量，養活自己便不是什麼難事。 硬體創業者必須找尋高知識門檻的領域進入 […]

對不起，你的電話號碼人品太差，我不要讓你使用這個服務

今後，電話號碼可能會成為我們混跡互聯網的敲門磚，它會被貼上「信譽」標籤，以決定我們有無資格使用某些互聯網服務。 移動安全公司 TeleSign 近日推出了一項全新的信譽追蹤服務 PhoneID Score —— 透過對人們的電話號碼評級打分，來判斷其信譽好壞。 PhoneID Score 類似常見的信用卡評級，只不過信用評級的高低會決定你從銀行貸款的金額，而 PhoneID Score 則會決定你是否有資格註冊某個網站的帳號。 對於涉及金流、需要信育的網站來說，用電話號碼篩選「良民」就很重要 舉個例子，如果支付寶使用了 PhoneID Score 服務，那麼網友註冊支付寶帳號時，提交的電話號碼就會被發送至 TeleSign。後者會對電話號碼進行計算打分，並將評級信息反饋給支付寶。如果評級過低，那麼支付寶就可以拒絕該網民的註冊請求，或是要求其提供更多的身份驗證資料。 普通的灌水論壇自然不需要仔細鑑別註冊用戶，而對於支付寶這類涉及資金流轉的網站來說，篩選出「良民」就變得非常重要。因為殭屍帳號、不法分子，可能對整個網站帶來負面影響。 用固化／行動／網路電話、預付卡／合約等方式作為 評等指標，不讓詐騙有機可乘 TeleSign 參考了多個因素來決定某個電話號碼的評級情況。比如該公司會參考你使用的是固話、移動電話還是網絡電話號碼（Google Voice、Skype 等），其中固話號碼被認為是最安全的，而網絡電話號碼則被認為是最危險的。 當然，目前最常見的還是移動電話號碼。對於這類號碼，TeleSign 會參考該號碼的註冊地、用戶是否使用了預付費電話、是否使用了合約服務。 「如果你使用的是預付費電話並且是印尼用戶，那麼沒有任何關係，但如果是美國用戶，你的電話號碼評級將會受到影響。因為美國的預付費電話通常會牽涉到欺詐事件。」 TeleSign 公司的 CTO Charles McColgan 告訴 WIRED，「預付費電話供應商也存在區別，TracPhones 提供的預付費號碼就比 MetroPCS 更有可能用於欺詐。」 此外，TeleSign 還會參考你的號碼是否曾用於欺詐活動、是否跟欺詐活動相關，以及該號碼最近是否註冊了大量毫無意義的帳號等。 不過你沒有辦法查看自己的電話號碼評級分數，因為 TeleSign 目前還不打算分享這些內容。評級分數數據庫可能是該公司的核心機密所在，一旦公開，其他公司便能信手拈來，並對 TeleSign 構成商業威脅。 PhoneID Score 服務主要是針對網站這類企業級用戶而言，實際上許多普通消費者已經接觸到類似的電話號碼評級服務。比如手機上的一些安全管家 App 會對陌生電話貼上標籤，以告知用戶該號碼是否為垃圾號碼、推銷號碼，以及有多少人將其拉進了黑名單等。（如台灣新創團隊 Gogolook 做的「Whos Call」。） （本文轉載自合作媒體《ifanr》；圖片來源：Kohei314, CC Licensed）

AppWorks 第 7 屆 Demo Day，《TO》搶先報團隊

AppWorks Demo Day # 7  線上直播連結： http://techorange.com/appworks-demo-day-7/ 我們這幾天已經介紹了三組 AppWorks 第七屆育成計畫的團隊，包括  Bill Master 、跑客幫、VoiceTube 。而就在現在，所有的創意都要解開封印了！ 就讓《TechOrange》為你介紹第七屆有哪些有優秀的團隊正在現場 Demo 吧。 活動流程： 12:30 – 13:00 活動開始 13:00 – 13:45 開場 13:45 – 14:45 團隊 Demo I 14:45 – 15:00 中場休息 15:00 – 16:00 團隊 Demo II 16:00 – 17:00 交流時間 1 . Tildespace Tildespace 是一個儲存軟體，自動將舊檔案的內容從電腦中移除，只保留在使用者指定的遠端 主機、或是雲端儲存系統中，把本機電腦的硬碟空間空出來。舊檔案的名稱、圖示仍留在電腦 中。若想打開舊檔，Tildespace 會自動從遠端下載並回復檔案內容，感覺就如檔案一直都在電 腦裡，存取與普通檔案一樣容易。 […]

【reBuzz 專欄】花 70 萬買車，每天只開 1.8 小時，不如租出去吧！

生活在生活機能完備、交通便捷的都市裡的你，有想過家裡的車子平均每天使用時間是多少嗎？ 根據交通部所公布的 101 年自用小客車使用狀況調查報告 ， 自用小客車平均每星期使用天數僅有 4 天，平均一天行駛時間只有 1.8 小時。 平均來看，在台灣，一星期之中有 99% 的時間，我們家中的自用小客車都是處於閒置狀態！ 除了上下班通勤以及週末的出遊外，剩下的時間，車子就供在停車格裡讓你付停車費，還要繳稅！油價飆漲，再加上 節能減碳、環境保護議題越來越受重視，汽車共享（Car Sharing）的概念逐漸興起。 有別於傳統的租車公司（ex. 和運租車）需要在固定的營運據點取、還車，或是與他人汽車共乘（ex. Carpo 共乘）；「汽車共享」或許是一個更能讓閒置汽車得以物盡其用的作法喔。  物盡其用，汽車共享新思維 汽車共享一開始最為人所熟知的例子來自於美國的 Zipcar，它為都會區與校園周遭的會員 24 小時提供租車及線上服務，並以小時計費，讓你需要使用車子的時候再付費即可。如果這樣你還不清楚它是怎麼運行的，把它想像成台北市自行車租賃 YouBike 的汽車版，或許會更簡單明瞭。   家裡已經養了一台車還跟得上汽車共享的潮流嗎？ buzzcar 幫你解決這個煩惱，buzzcar 是以 Consumer-to-Consumer 的租賃方式，讓你可以把自己的車子租給需要使用的人。   此外，當你出國的時候，還可以使用 FlightCar 的服務，讓你在出國的時後，家用車還可以繼續幫你賺停車費呢！  家用車都可以共享了，那企業用車呢？讓 WeGo 來幫你 荷蘭的 WeGo 也是從家用車 C2C 的汽車共享經營模式起家，透過 WeGo 的平台以及 App ，讓使用者知道鄰居或附近地點有沒有可以租借的家用車，用時數或天為單位租用，希望能解決市區交通壅塞與減少碳排放量。 讓我們用一段影片來了解 WeGo 的汽車分享概念吧！ 現在，WeGo 讓企業主也可以用汽車共享的方式分配公用車，員工可以透過 WeGo 企業使用版 App ，列出目前可以使用的公用車，再經由主管審核後用 […]

【活動快報】就在今天！AppWorks Demo Day # 7 線上直播連結在此

AppWorks Demo Day # 7  線上直播連結： http://techorange.com/appworks-demo-day-7/ 第七屆 AppWorks 育成計畫已經進入驗收階段， Demo Day# 7 將在 11 月 18 日星期一，於台大國際會議中心舉辦，引爆新創火花。 獲選進入 AppWorks  育成計畫的團隊會一起進駐 AppWorks 育成中心，在 6 個月的時間之中，接受全面的顧問、輔導，將產品和創業計畫調整到最佳狀態，最後在 AppWorks Demo Day 向上百位出席的投資人介紹的成果，大大提升成功募資的機會。 這一次 Demo Day，將有 16 個新創團隊上台，每個團隊要用 5 分鐘的時間，展示他們的超酷產品、商業模式，以及市場經營成績。其中不乏軟硬整合的產品、教育類平台、電子商務平台、O2O 的新創產品與服務。 特別的是，本屆開發軟硬整合產品的團隊是歷屆以來最多的。探究其原因，或許是受到國際創新趨勢影響，近幾年 KickStarter 等募資平台上不乏有軟硬整合的產品出現，智慧型手錶、手環、錢包等產品也受到相當多關注，而台灣軟體、硬體工程師兼備，軟硬整合有望成為台灣下一波機會。 活動當天 AppWorks 會廣邀創投、科技產業先進到現場，預計將有近千人出席，無論是要找投資機會、合作夥伴，或是想了解網路產業的最新發展，這都是你不能錯過的年度盛宴。 AppWorks 育成計畫 Demo Day#7 活動資訊 活動日期：2013 年 11 月 18 日 (一) 活動地點：台大醫院國際會議中心 201 室 (台北市中正區徐州路 2 […]

【資訊人權貴】當台灣政府想用美牛換 TPP 時，也換來了幫財團打壓公民的 ISDS

美國大力推動的黑箱密約 TPP （The Trans-Pacific Partnership，跨太平洋戰略經濟夥伴關係協議）以及 NAFTA、 TTIP 裡面包含一個極具爭議的 「投資人與地主國之間爭端解決機制 （Investor-State Dispute Settlement）」。 這個機制 －－ 包含憲法 －－ 與公共益利之上。 加拿大政府因為推動健康及環境保護相關法律而被跨國財團控告、澳洲政府因為推動限制香菸廣告的法律而被跨國財團控告、力圖消彌種族隔離政策遺害的南非則因為種族平等政策而被跨國財團控告。在臺灣， 政府與媒體大力吹捧 TPP 的好處， 卻聽不太到學者分析其中 ISDS 機制侵犯國家主權、 被財團用來踐踏公共利益的危險。 《TO》編按： 2010 年，引起台灣民眾強烈辯論的「開放美牛進口」，就跟 TPP 有關細。政府亟欲開放美牛進口，其實是希望以此跟美國談「恢復台美貿易暨投資架構協定（TIFA）協商」，創造加入 TPP 的條件。〈馬談美牛：加入 TPP 需要一點犧牲〉、〈馬：美牛換 TIFA 有助參與 TPP〉 根據《維基百科》，TPP （跨太平洋戰略經濟夥伴關係協議）是由亞太經濟合作會議成員國發起，從 2002 年開始醞釀的一組多邊關係的自由貿易協定，旨在促進亞太區的貿易自由化，目前亞太地區有 12 個國家加入。 在許多國際投資貿易協定裡面， 都有這個 ISDS 機制。 [ 維基百科、 政大論文] 簡單地說， 外國投資者與地主國發生爭端時， 為避免地主國的法院作出愛國判決， 不利外國投資者， 於是將此類爭議交由超越國家層級的國際仲裁機構來裁判。 不幸的是， 這類仲裁經常黑箱作業， […]

你真的確定要買 Google Glass 嗎？先看看這個

一直都對移動設備和穿戴式設備特別感興趣，剛好我最近被朋友邀請參加了 Google Glass Explorer Program，並且忍痛花了 1600 多美金購入了 Google Glass。在佩戴使用之後，也對這個大玩具有了一些感想。也想問問大家，看完之後是不是還想要嘗試這個新鮮的穿戴式設備呢？ Google Glass 2.0：多了一個傻呼呼的耳機，好讓你聽到它說了些什麼 首先說下佩戴的舒適度，由於本人和很多計算機愛好者一樣，早早的就加入了近視的行列。而且因為比較懶，幾乎不戴隱形眼鏡，我對 Google Glass 的使用就出現了一個先天困難，因為目前 Google Glass 還不支持任何近視或者其他矯正型眼鏡或者鏡片。 雖然 Google 表示會盡快給出解決方案，但是對於想嚐鮮的近視患者（比如我）來說，就不得不佩戴隱形眼鏡。隱形眼鏡的摧殘，加上不自覺地往眼鏡右上方的屏幕看，讓眼睛的疲勞度比平時要高出許多。除了這兩點，其他都還算相對舒適，也可能是佩戴眼鏡已經是我生活的一部分，所以不會有額外的不適感。 再來簡單介紹下 Google Glass 2.0 和 1.0 的區別。Google Glass 2.0 中最大的改變就是多了一個看上去「傻乎乎」的 mono earbud，這也是源自於 Google 採納了用戶的一些意見。 在測試者眾多的意見中，其中一條就是 Google Glass 的音量無法調控，在比較吵雜的環境下幾乎無法聽清 Glass 在說些什麼，而 Google 給出了一個最直截了當，也讓 Google Glass 看起來少了一點酷勁的解決方案，就是 －－給你一個耳機。 仔細想想，也確實沒有太好的解決方法。Google 既不想讓你聽不清 Glass 發出的聲音，也不想讓周圍的人都聽見你在幹嘛，耳機是最直接和折中的方案。除了這個耳機之外， 2.0 和 1.0 […]

前浪就要死在沙灘上？FB 創新僵化爭買年輕人愛戴的 Snapchat 保心安

Snapchat 和 Facebook 之間的糾葛從來沒有停止。 從 Facebook 效仿 Snapchat 做了 Facebook Poke，為 Snapchat 做了一條最好的廣告導致用戶暴增，到 Facebook 一度出價 10 億美元收購遭到 Snapchat 拒絕，再到最近消息傳出 Facebook 出價 30 億美元以現金的形式收購 Snapchat 又再次遭到拒絕 …… Facebook 究竟看中了它什麼？ Snapchat 的異軍突起 Snapchat 是一款在年輕人中廣受歡迎的照片、影片以及文字分享應用。它最大的特點在於分享的內容只存在於特定的時間，被看作一種私密的社交分享行為。 對年輕人來說，這個產品一方面抓住了他們的好奇心，另一方面那些不願意在 Twitter、Facebook 或者 Instagram 上公開的內容，在 Snapchat 上卻很「安全」。 前不久《紐約時報》報導過美國部分高中在錄取學生的時候除了參考學習成績，還會看學生的 Twitter 或者 Facebook，對年輕人來說，想找個自由的分享隱私內容的平台似乎越來越不容易了。 也正因如此，Snapchat 的用戶活躍度讓人吃驚 —— 7 個月前 Evan Spiegel 分享的數據是在 Snapchat 上用戶每天分享 1.5 億張照片，而根據《華爾街日報》援引的數據，最近一次公開的證明用戶活躍度的數據是 […]

培育下一個 Mark Zuckerberg 該從哪開始？啓蒙關鍵在開始學習 Coding！

（原文作者為全球知名 Coding 教育非營利組織 Code.org 創辦人 Hadi 和 Ali Partovi 兩位。以下文字以作者第一人稱撰寫） 過去十年來，電腦程式設計在美國校園中逐漸式微，美國僅有 10% 的學校教授電腦科學，比例非常低。 程式設計對於孩童的思考能力與將來就業等等面向皆有重大助益，也極富發展價值，若美國校園未有效提供該領域學習資源，將是一大缺憾，而另外一個問題則是女孩子與少數民族 (minorities) 更是被杜絕於科技領域門外。 Code.org 的創辦人帕托維兄弟（Hadi Partovi ＆ Ali Partovi）決定要打破此僵局，要用「每週學 code 一小時」(one Hour of Code)　來號召數以百萬計的學生一起學 Coding。 帕托維兄弟說道： 「當我們九歲時，爸爸從國外帶回我們的第一台電腦 Commodore 64，那時候我們沒想到，這份禮物將改變我們一生，因為這台電腦提供我們學習程式設計的機會，而我們也很快地就愛上程式設計。我們在革命後的伊朗長大，電腦程式設計成為我們暫時擺脫絕望感受的出口；只要是我們創意所及之處，程式的世界就沒有極限。」 他們在青少年時期搬到美國，當時已是頗有能力的程式設計師，也藉自身專長找到了幾份暑假短期工作，薪水可是比高中同學高出好幾倍，而大學學費也是靠教導其他學生電腦科學所賺來的錢支付。 他們說：「到我們 30 歲時，我們兩兄弟已各自創業，後來兩間公司都供收購，價值合起來超過十億美元。」 許多矽谷的成功人物，都是從學習 Coding 開始   幾乎每個發生在矽谷的成功故事都是從一份小小的禮物開始，那就是學習程式設計的機會，無論是從微軟創辦人比爾蓋茲到臉書創始人馬克扎克伯格皆是如此。 既然程式設計如此重要，我們應該要有更多學習機會，讓更多人有機會擁有程式設計的能力。 學習程式設計能實踐美國夢？ 目前，美國國內的情況頗為尷尬：程式設計能實現人們心中的美國夢，但是大多數美國人都被拒在夢想門外，為什麼呢？ 因為他們都沒有學習程式設計的資源．我們來看看其他國家的表現：中國的高中生都得修習電腦科學科目才能畢業，而英國與澳洲也即將實行相似規定。反觀美國，在過去十年來，提供電腦科學教育的學校數量持續下跌，現在每十間學校裡只有一間提供電腦科學課程。 從性別差異上來看，問題更大，在超級電腦的時代 (1950 年代)，女性為電腦科學領域的先驅；到了 1980 年代，電腦科學領域的學生只有 37% 為女性；到了 2013 年，該領域的女學生比例只剩 18%。 […]

搭地鐵沒帶錢？你肯對這台機器蹲 30 下，它就送你車票！

咦？這位大叔在人來人往的地鐵站做深蹲的意思是……？ 原來現在莫斯科的 Vystavochaya 地鐵站內有一個很酷的東西：一台對它蹲下 30 次就送你地鐵票的機器！ 先來欣賞這個好笑的影片。  為了迎接 2014 年的索契冬季奧運，俄羅斯推出了這款「健康」售票機，以鼓勵人們把運動融入日常生活來行銷活動。地鐵票價約等同 27 元台幣。奧運花樣游泳金牌選手 Maria Kiseleva 也親自示範使用售票機，吸引眾人圍觀。 其實很多很多品牌都曾推出過類似的活動，藉由一些肢體動作來換取小獎勵，像是拍手、跳來跳去，甚至有比較艱難的任務，像是趴在地上膜拜機器、按壓機器按鈕 900 次、在 60 秒內衝到指定位置（路上有一堆莫名其妙的障礙物）。 獎勵不外乎都是有一包洋芋片、一瓶飲料、或是像這次的一張地鐵票。 其實玩這些活動不是為了獎勵，而是為了好玩而玩。像影片中，一開始大家都對售票機行注目禮，卻沒有人勇於上前嘗試，但只要有人打頭陣，大家笑一笑後，越來越多人便會躍躍欲試。 售票機將持續運作到 2013 年 12 月 30 日，有興趣的人有機會到俄羅斯可以玩一玩喔！ （資料、圖片來源：Sploid）

《 橘子創業家專欄 》找不到朋友出國代買 iPhone 5s 回來？台灣團隊「跑客幫」幫你達成！

基本資料（ Basic Info） （1）創立年份（ Beginning ）：2012/08 （2）產品名稱（ Product ）：跑客幫國際代購媒合網 （3）公司名稱（ Company ）：跑客幫有限公司 （4）網站（ Website ）：http://bring4u.tw （5）類別 （ Category ）：電子商務 （6）關於我們（ About Us ） ： 跑客幫是一個國際代購媒合網。我們致力於建立一個完善的代購媒合平台，讓買家與跑客都能在這邊放心的完成代買服務： 1 . 讓買家輕鬆購物全世界：讓買家以很輕鬆的方式就能購買國外商品, 並省下昂貴的國際運費。 2. 讓跑客出國順便賺外快：讓最近剛好要從國外返台的朋友，可以代買指定商品的方式賺取外快。 3. 我們相信透過跑客幫，可以讓購買國外商品變得就像在國內網路購物一樣簡單，並且同時可以幫助難得有機會出國的朋友及背包客補貼一些旅費，降低出國的門檻，讓大家能有更多機會走出台灣，探索全世界。  創辦人（ Founders ）： 黃俊傑 （Jay Huang） 聯絡方式（ Contact Information ）： （1）電話（ Phone ）：02-89110106 （2）E-mail：[email protected] （3）地址（ Address ）：新北市新店區北新路一段 12 號 15 樓 財務狀況： […]

「Fancy」成為第一個在 Google Glass 上獲利的公司

Google Glass 引發了人們對穿戴式設備的關注，但是其能否在大眾中普及，仍屬於未知數。一方面，它的售價較高，功能卻不豐富。另一方面，人們尚未準備好接受這種科技形態。 因此 Google 雖有推向大眾的打算，短期內也只能吸引特定行業的人員，或者少量的科技愛好者。 在這種情況下，開發者自然不會在 Google Glass 上付諸太多精力，因為它的用戶量很少，難以實現盈利。不過，即使是小眾市場和前衛領域，先行者也是存在的。 《New York Times》和 Twitter 都嘗試了 Glass 應用，而紐約新創公司 Fancy 還從中賺到了錢。 Fancy 成為 Google Glass 上第一間獲利的公司 Fancy 是一家社交化的購物網站。人們通過圖片來交流喜愛的物品，其中不乏奢侈品。Google Glass 便利的拍照和分享能力，正好符合 Fancy 的需求。 當用戶看到喜歡的物品時，可以用 Glass 應用來拍照，然後 Fancy 會匹配相似或配套的產品，還能一鍵購買。對於熱衷購物的人來說，這可是方便到家了。 由於 Google Glass 的特殊性，Google 不允許開發者做廣告，也不允許應用收費。不過，Glass API 的條款中並未提到應用內付款。這是 Google 的疏忽還是故意為之？ 無論如何，人們通過 Fancy 的 Glass 應用購買各種物品。Fancy 成了第一個在 Google Glass 上獲得盈利的公司。 「見即購買」的服務，改變 Google […]

TechOrange 本周非看不可 TOP 10

Top 1：人類創意沒有極限！13 個讓你笑歪的發明 Top 2：【reBuzz 專欄】幫我的盲人朋友設計手錶：現在人人搶著買，集資近 1800 萬台幣！ Top 3：投資報酬率最高的創業家必修課：讀完這 27 本好書！ Top 4：真的生火了！六週內火燒 Tesla 三次，車主：迫不及待再買一輛！ Top 5：Apple 與 Google 作業系統大戰打不完，兩方乾脆合作稱霸好了？ Top 6：你今天變成長頸鹿了嗎？想學病毒行銷，這樣搞就好啦 Top 7：如果你以為 Bitcoin 只是電子貨幣，那你只看到巨大冰山的一角 Top 8：Yahoo 管理層的兩難：不管願不願意，你都必須裁掉一些員工 Top 9：這群被「行動裝置」養大的孩子，型塑出的未來世界長這樣 Top 10：你知道 Twitter 的話題標籤「#」 是怎麼開始流行的嗎？   （圖片來源： royblumenthal,CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 跟流行買 Beats 耳機一定適合嗎？七個問題幫你釐清選擇 相信大家都遇過這個問題：想買耳機，但不知道從何挑起。 《Mashable》幫大家整理了七個買耳機前的必看重點，包括耳罩、耳掛式的優劣、無線藍牙功能和跟流行買名牌耳機的必要性……。 自己每天通勤，所以偏好耳罩式的來保護耳朵減少噪音，大家呢？有愛用的牌子或款式嗎？ 健身找不到好的 App？試試這六個慢跑教練！ 慢跑已成為城市最酷的運動，但你需要一個教練來督促和記錄你的運動！ 《PingWest》整理了六個優質的慢跑 App ，包括 Nike＋、Pear Sports、Strava 等等。不只可以記錄你的慢跑軌跡，有的還可以分析你和朋友在某個路段的速度比。 假日運動前，挑一個下載來陪你跑步吧～ 蘋果申請新專利，讓全部傢俱都能裝上腦袋「智慧化」 Apple 最近在美國發表了一個專利，名稱叫「用系統或是方法決定無線設備和人的位置，並以位置為基礎，去控制或調整設備的狀態」。 簡單來說，就是家具看到主人來時，就會全部跳起來服侍他！以後開電視、冷氣、冰箱也許都不用動手了～ 搬家不用煩惱！「泰坦之臂」讓你變成大力士，一支手舉起 18 公斤重物！ 電影中的英雄，一支手就能輕鬆舉起重物，如果你戴上「泰坦之臂」，你也能舉起 18 公斤重的東西，相當於兩個圓仔！ 這個發明對搬家工人、建築工人、還有軍人來說，根本是福音來著～ 【哇奇網專欄】我們的使命都設定錯了！只記得賺錢，卻忘了為人服務 如果食品公司的使命是「讓人吃得滿意、吃得健康」，是不是就不會有假油、假米、毒飲料的問題？ 如果公務員的使命是「為人民服務」，而不是「一個安穩的生活」，那今天的食安問題是不是能早早就被抓出來？ 或許我們為自己人生設定的使命都定錯了，才會一直走偏，一直難以讓世界變得更美好。

健身找不到好的 App？試試這六個慢跑教練！

如今人們在跑步或者鍛煉時經常會用一些應用來記錄自己運動過程中的相關生理指標。一般用戶可能會在一堆各式健身應用中選擇一款適合自己的，然後持續使用，但是比較瘋狂的 Owen Thomas 同時使用了 6 款不同的應用來記錄自己運動過程中的各式各樣的數據。 下面我們根據他發布在Readwrite 上的文章來看看他使用這六款健身應用時的心得體會。 當尋找健身應用時，Owen Thomas 考慮以下因素： 1. 精確性：該應用能準確記錄數據嗎： 2. 激勵能力：該應用能刺激用戶讓其更快、更好、更頻繁的鍛煉嗎？ 3. 社交能力：和我一起鍛煉的朋友使用這個應用多不多？ 4. 分享能力：用戶能方便將自己的數據分享到各個社交網絡上去嗎？ 5. 開放性：該應用方便和其他同類應用分享數據嗎？ 6. 花費：為了得到有用的功能需要額外付費嗎？   六個優質健身 App 圖中應用按順時針方向分別是：RunKeeper，Nike+ Running，Strava，Pear Sports，Runtastic 和 MapMyRun。 Nike+Running： Nike+Running 在激勵用戶方面做得很出色，使用 Nike+Running 向社交網絡分享數據不但簡單而且很容易得到好友的回應。當用戶突破自己的記錄時，其內置的運動員或知名人士的錄音還會向用戶發出喝彩聲。 不過 Nike+Running 的缺點之一就是不能配合外部的心率監測器使用，雖然 Nike 有追蹤心率的硬體出售，但這需要額外的花費。雖然應用是免費的但 Nike+Running 會通過「提醒用戶其運動鞋已經跑了足夠多的英里數，是時候換一雙新跑鞋了」這種方式來促銷自己的產品。 RunKeeper： RunKeeper 和其他第三方健身應用的連通性非常好，它很容易將用戶的數據接入 MyFitnessPal 以方便用戶追蹤自己的卡路里數據。但由於用戶相對較少所以社交能力不佳。 MapMyRun： 顧名思義，MapMyRun 可以繪制用戶運動過程中的路線圖。MapMyRun 很注重社交功能，當用戶的好友完成一場鍛煉時，它甚至會推送通知，所以有些時候可能讓人感到厭煩。 MapMyRun 同樣支持和其他可穿戴設備比如 Fitbit […]

《 橘子創業家專欄 》電費狂漲怎麼辦？台灣團隊 Bill Master 教你省電省錢愛地球

基本資料（ Basic Info） （1）創立年份（ Beginning ）：2013 （2）產品名稱（ Product ）：Bill Master 省電大師 （3）公司名稱（ Company ）：AHA-Tek 睿宙科技 （4）網站（ Website ）：www.aha-tek.com (做到一半還沒完成，預計明年第一季上線) （5）類別 （ Category ）：軟硬整合, 節能產品 （6）影片介紹（ Video ）：尚無 （7）關於我們（ About Us ） ：睿宙科技是個重視創新的公司, 致力于為消費者帶來更方 便, 更智慧的節能產品。 創辦人（ Founders ）： 柯智文（Antony Ko） 王嘉祥（Jason Wang） 聯絡方式（ Contact Information ）： （1）電話（ Phone ）：0952-333-205 （2）E-mail：[email protected] （3）地址（ Address ）：台北市民族東路 755 號 […]

從喜劇演員變成 Twitter CEO，Dick Costolo 奠定 Twitter「搗蛋」文化

《36 氪》編按：Twitter 終於成功上市，開盤首日（11 月 7 日）以 44.9 美元收盤，漲幅近 72%。收盤後市值已經超過 300 億美元的 Twitter 也成為繼去年 Facebook 上市以來，最大的一筆科技公司上市案例。在 Twitter 眾高管當中，頗具傳奇色彩的創辦人 Jack Dorsey 的故事相信大家都已耳熟能詳了，那對 Dick Costolo 這位「昔日的喜劇演員，今天的 Twitter CEO」你又是否了解呢？ 此文是紐約時報於去年 10 月對他的一篇特寫，推薦一讀！ 五月，法國里維埃拉的清晨涼爽非常。電影界的精英分子齊聚德彪西劇院，出席 2012 戛納電影節開幕儀式。但在金棕櫚獎頒出之前，Twitter 的 CEO Dick Costolo 先來了一段棟篤笑（即 stand-up comedy）。他原本打算在演講里大讚 Twitter 之強大，介紹社交媒體的新型工具是如何重塑商業、社會活動等方面的內容。 但，他跑題了。 「大會給我安排了 45 分鐘的時間，充分得很，要不我們做些簡單的自我介紹吧，」他向前排觀眾示意，「就從這兒開始，請挨個站起來，告訴大家你來自哪家公司，以及如果可能的話你想成為哪種動物。」這就成了他在戛納電影節上的主題演講。 很奇怪是吧？其實也說不上。你可知道，早在 Twitter 革命以及他躋身成為社交媒體的領袖之前，Costolo 就是一位職業喜劇演員。再說了，他現在還保留著即興表演的風格，不過只與商業相關了。他會像一位 CEO 那樣興致勃勃地談論業績增長和營收變化，但也會時不時說上個笑話，甚至做出可能不利於公司、讓投資人氣惱的事。但在他看來，這都沒什麼​​錯。 他在專利侵權問題的解決上獨闢蹊徑；他向用戶提供「防追蹤」的選項，這一舉動堪稱大膽，要知道，Twitter 的營收主要來自廣告。在矽谷這個「奇葩」輩出，充滿像 Mark Zuckerberg 等另類 CEO 的地方，Costolo […]

搬家不用煩惱！「泰坦之臂」讓你變成大力士，一支手舉起 18 公斤重物！

在穿戴式機械裝備輔助下，想化身為具有超人神力的鋼鐵英雄，絕非癡人說夢。美國賓州大學機械系研究團隊，近期便以能增強手臂力量的機械輔助裝置「泰坦之臂」（Titan Arm），獲頒「詹姆士‧戴森獎」（James Dyson Award）。 「泰坦之臂」上身，40 磅重物輕而易舉 賓州大學機械系的 Elizabeth Beattie、Nick McGill、Nick Parrotta 和 Niko Vladimirov，共同研發的「泰坦之臂」，成功擊敗來自全球的競爭者，榮獲在獎勵傑出工業設計、創新發明等方面極具指標性意義的「詹姆士‧戴森獎」，得到 4 萬 5,000 美元獎金。 以電池驅動的「泰坦之臂」體積並不小，須透過束帶輔助，用類似背雙肩背包的方式穿戴，一旦「泰坦之臂」上身，便能獲得超強荷重力，至多可舉起重達 40 磅（約 18 公斤重）的物體。 雖然還要一段時日才能量產上市，不過賓州大學機械系團隊深信，「泰坦之臂」可望成為背部受傷病患的最佳復健輔具，也能應用於重物搬運工作。Nick Parrotta 在接受 Mashable 採訪時強調，「我們希望『泰坦之臂』，可協助人們完成之前無法做到的事情。」 成本極低，只要同類產品售價 50 分之 1 「詹姆士‧戴森獎」創辦人 James Dyson 在他的評選聲明中表示，「泰坦之臂」是一項精巧、具現代性的設計，研發成本也相對低廉，且有量產潛力，令人印象深刻。 發明人之一 Parrotta 指出，許多機械手臂都會採用「薄型馬達」（pancake motors）與「和諧式驅動裝置」（harmonic drive）等技術，直接驅動關節，但成本頗高；因此賓州大學機械系團隊轉而選擇成本較低的「傳輸線驅動」（cable drive），藉由背部促動器，驅動手臂動作。 「泰坦之臂」原型機研發成本，約 1,600 美元，只要同類型產品售價的 50 分之 1。「泰坦之臂」預估每具售價約 2,000 美元，但在正式上市前，光是研發、量產等作業支出，肯定是一筆鉅額開銷。 2,000 美元的價格，似乎不太平易近人，不過高科技輔具的行情，多半不走平價路線，甚至有錢都不一定買得到。例如由日本 Cyberdyne 公司研發，用於協助行動不便年長者行走的機器裝「HAL」，並未量產販售，僅在日本與德國兩地供人租借，每月租金就要 1,600 美元。 […]

數位行銷可以少了社群媒體嗎？美國收容所關了粉絲頁，反而惹火社群

《TO》編按：很多人都知道，行銷不該只是建立一個網站，等著大家點進來。社群媒體如 Facebook 已然成為數位行銷中重要的一環，一來是它的使用者多；二來，他是個能與社群創造互動的地方。 偏偏這個美國這個市立收容所，就選擇把有上萬粉絲的 Facebook 粉絲專業關閉，因為新官網開張了，如果大家想看看有哪些貓咪待認養，那就點近來官網吧。這個作法想當然爾，減少了收容所中動物的曝光機會，也因而引起社群的不滿。想做數位行銷，絕對不可以忽略社群媒體。 明尼阿波利斯市立收容所（Minneapolis Animal Care & Control，簡稱 MACC）的臉書專頁「Friends of MACC」自成立以來，便不斷藉由社群媒體的力量，為許多流浪動物找到了愛護他們的人家。負責經營專頁的 MACC 志工們不但會為動物拍下可愛又高畫質的照片，還會仔細寫下每隻貓咪的習性、特徵與領養資訊等。 然而，最近 MACC 的一項決定，讓志工、專頁粉絲以及曾藉由專頁領養到貓狗的民眾皆感到十分憤怒：MACC 在更新官方網站後，決定中止與 Friends of MACC 的合作，除了不斷逼走經營粉絲頁的志工外，也完全禁止其餘志工為新的官網撰寫文字或提供照片，否則就得同樣面臨被逼走的命運。 MACC 表示，由於新官網開張，因此再也沒有與臉書專頁合作的必要。然而事實上，與原先的詳細的敘述相比，新官網為每隻動物所撰寫的簡介可說是十分陽春、看得出只不過是虛應故事，且照片畫質十分低落： My name is MAX. You will find me in kennel FA25. I am an unaltered male, gray and white Domestic Shorthair. I have been at the shelter since Oct 25, […]

【哇奇網專欄】我們的使命都設定錯了！只記得賺錢，卻忘了為人服務

SEKISUI HOUSE，積水房屋（是公司名，與會不會積水的房屋無關……），是日本最大的住宅建造商之一。積水房屋最近的一項努力是在於，設計建設裡的各種通用設計（Universal Design），特別是房子內部的各種裝潢。 廁所的輔助握把，要 15 度角才對 例如單單一個廁所的輔助握把要以哪種角度設計，都需仔細研究。透過多數的一般人體驗測試後，發現輔助握把的傾斜度大約 15 度，是最安定又有幫助的角度，不過 15 度與一般的水平構造以及傾斜度約 35 度的輔助握把有何不同？ 透過高齡用戶的體驗測試後，發現高齡人要坐上馬桶前，就會利用輔助握把來幫自己轉身，這時水平握把是讓人可以將體重加諸於握把但是手腕則必須夠力支撐；而 35 度斜度是注重在起身時向前傾（僅依靠腳力）後的體重分散（手扶）。但是實際上 15 度傾斜，方便高齡人進入時用於轉身用的旋轉身體的支點，起身時也可以利用手腕的力氣負擔部分起身時的體重。 樓梯深度幾公分才不會感到不安？ 階梯每階的深度要幾公分才不會在下階梯時感到不安、晚上的階梯照明等等也是他們提倡的通用設計。無障礙設計以及門開關時的安全設計也都是並非只有小孩或老人需要的，而是要讓居家空間更舒適的一種通用設計。 就連廁所空間再寬廣個 10 公分所減輕的封閉感與客體少個 10 公分，其實也不會覺得變窄了（原本窄的空間與寬的空間同樣是 10 公分卻有不同相對性的關係），也是一種重新設計了廁所空間的通用設計。 積水房屋在業界獨自設立的積水通用設計（SD-UD），希望的是可以回應客戶的「安全」、「好用」的需求。由 1960 年成立以來，以「生涯的住宅思想」為基礎，企業目標以提供 「隨時隨地的現代舒適」讓積水房屋在 2002 年的時候開始提倡 SD-UD 並致力於研究。藉此業務們也更有能力解釋各種細節，並做出精準的提案來回應消費者的需求。 理念、目的才是人材教育的基礎 最近看到的台灣的一些困境，我會感覺是因基礎沒設定好所延伸出來的。 貨運公司若以 「將貨物送達」為使命，基本上只要物品有送達，即使讓客戶多等幾個小時、態度不佳、外箱受損等等基本上不在使命的範圍內，因此很難改善；但是假設使命是 「傳達寄件人的心意」為基礎，上述所有因素就不再是範圍外了。毫無感情的白紙黑字的托運單也可能可以再設計一番，選擇使用的貼紙膠水也應該可以考慮採用撕下時不留痕跡的細心（有時收到的外箱也有可能希望可以漂漂亮亮的保存下來）。 食品安全的問題，明明有抽檢流程但是不管用（即使每次爆發後有官員跳出來說會改善），到現在還是沒辦法讓人民安心。會不會是因為公務員以及報考公務員人並不是抱持 「為人民服務」的理念 ，而是把公務員認為是 「穩定、有保障的鐵飯碗」來看待？ 道路建設若一開始即以 「世界引以為傲的交通」為使命，相信也不需要什麼「路平專案」 了。 學 Coding 不該只是為了「學 Coding」，目標應該是 －－ 「用 Coding 改善世界」 以個人單位的例子來說，最近常常看到學 Coding […]

蘋果申請新專利，讓全部傢俱都能裝上腦袋「智慧化」

懂你的智慧家庭，Apple申請了偵測裝置的位置，產生智慧互動的專利 Apple 最近在美國發表了一個專利，專利的名稱叫做「用系統或是方法決定無線設備和人的位置，並以位置為基礎，去控制或調整設備的狀態。」聽起來很炫吧！ 與傳統智慧連結應用的概念不同 其實這是一個很有趣的點子，他與傳統的智慧連結應用的概念不同，一般的概念是透過 WIFI 或是一些電子串連技術，讓裝置與裝置間做互動。 例如用手機透過紅外線操控電視、使用 WIFI 技術開關燈或是調整色調、甚至還沒到家就可以遠端微波等等，不過這些技術都要透過使用者做人為的設定，所有的裝置都是「被動」在那裏等待我們的指令。 裝置化「被動」為「主動」 而 Apple 這次的專利走的更前面，他主要的概念，就是化「被動」為主動，裝置不再是呆呆的在那裏等使用者下指令操控，他可以偵測使用者身上裝置的「位置」，「主動」的與使用者做相關的互動。 首先，Apple 設想的情境是，使用者的平板、手機、車子可以通過 wifi 的裝置，和家裡的電子設備做串連，例如燈光系統、電話、洗碗機和暖爐等等。 中央智慧控制，你可以把家想成一個超大的虛擬機器人 然後透過觸發（trigger） 和下定的事件，來創造主動的互動形式。 例如當你的車子移動到車庫時，中央的系統，發現到車子的 GPS 正接近車庫（觸發），於是主動的下達鐵捲門拉起的指令；跟我們一般的行為是先採住煞車，換到 P 檔，用搖控的形式（紅外線或是 WIFI）將門開啟後，再將愛車緩緩駛入車庫；又例如當你拿著手機準備進入家門時（觸發），中央系統下達解除家用電子鎖的指令，甚至在冬天可以加一個暖器開啟的指令。 這個概念和傳統智慧連結應用有些微的差異，一個需要人為操控，一個則類似一個懂你的機器人，透過處理你的移動資料和位置來做一些互動。 未來的智慧設計會更貼心 類似的概念其實我們日常生活上也遭遇過，例如紅外線自動感應的電動門，但蘋果是透過裝置和裝置的 WIFI 互動，和移動數據的紀錄，在 WIFI 的環境下，他可以同時觸動更多的事件。 在未來，或許不只在「移動數據」做智慧互動，同樣的概念可以套在，感應使用者體溫，讓空調恆溫；眼球追蹤（google 眼鏡），讓眼鏡的視線看到電視，就自動彈出「請問要開啟電視嗎？」，然後聲控辨識回答 yes 就可以開機。 未來一定有許多可以延伸出的有趣應用，就讓我們拭目以待吧！ 延伸閱讀： 從專利看 Apple 在行動商務的佈局（上）：Apple 正在打造最強 O2O 服務霸王 從專利看 Apple 在行動商務的佈局（下）：發展虛擬貨幣功能，指紋識別技術持續進化中 iPhone 可以用太陽能充電？蘋果正悄悄研發中 （資料來源 : Fastcompany ; […]

跟流行買 Beats 耳機一定適合嗎？七個問題幫你釐清選擇

市面上耳機的品牌款式百百種，到底哪一個是最適合自己的耳機呢？在買耳機之前，不妨試著回答以下 7 個問題，確定什麼樣的耳機最符合你的需求。 你什麼時候會用到這副耳機？ 首先要確定這副耳機的用途，是要拿來塞在隨身的小包包裡備用、帶去健身房跑步時聽音樂、長途飛行時看電影用，還是製作音樂時需要仔細聆聽用的？ 耳機的用途會影響到其他方面的考量，因此最重要的是先弄清楚這副耳機將來的用途為何。 你有多少預算？ 雖然科技產品常常是一分錢一分貨，但如果你只是想在運動時聽聽音樂，就沒有必要花一大筆錢去買高級耳機來泡在汗裡面。 相反地，如果你是位 DJ，或是純粹對音質非常講究的話，荷包就準備失點血吧。另外，在購買前上網研究一下市價範圍，可以避免白花冤枉錢，但務必記得遵守自己的預算限制！ 耳罩式、耳掛式、還是耳塞式？ 在個人感覺方面，有人覺得耳塞式耳機把耳朵撐得很痛、有人覺得耳掛式耳機把耳朵勾得很不舒服，也有人認為耳罩式耳機太過笨重。三種都跟朋友借來戴戴看，看自己覺得哪種比較舒服吧。 在技術方面，三者最關鍵的差異就在於音質。耳塞式的雖然攜帶最方便，但由於大小只能剛好塞進耳內，因此貝斯聲就會較不明顯。雖然一些耳塞式耳機會加強這方面的音質，但還是很少能夠勝過耳掛式及耳罩式的款式。 另外，耳掛式與耳罩式雖然外觀上看起來很像，但還是有所差異。耳掛式的優點是攜帶方便且重量較輕，耳罩式的雖然較重，卻比較能阻隔外界噪音，且音質通常較好。 你需要消除噪音的功能嗎？ 假如你是要在飛機、火車、捷運或地鐵等嘈雜的地方通勤時使用這副耳機的話，你可能就會需要消除噪音的功能來保護你的聽力，而不是一味把音量越調越大。雖然目前各款耳機都強調擁有消除噪音的功能，但其中還是耳罩式耳機的表現最優異。 你需要無線耳機嗎？ 若需要邊移動邊聽音樂的話，使用無線耳機就可以避免一天到晚扯到線，但儘管藍牙技術已能使音質保持穩定，卻還是不免會有所折扣，且無線傳輸的聲音常是經過壓縮處理的，因此若你追求的是不失真的高品質聲音的話，最好還是不要考慮無線耳機。 名牌對你而言重要嗎？ 市場上有許多特殊的名牌耳機，例如標榜科學根據的 Bose，或是名人加持的 Beats，但這些名牌耳機的價位也相對十分可觀，因此若想以最實在的價格獲得最棒的音質，就最好不要陷入名牌迷思當中。 像 Sony、Panasonic 或 Yamaha 等的耳機雖然不是最頂尖的牌子，卻通常有著不錯的品質與相對合理的價位。 你有偏好的風格嗎？ 假如你已經就以上條件篩選出幾款最適合你的耳機，最後就按照自己喜歡的樣式或風格來挑選吧。既然是個要常常戴在頭上的東西，外觀當然還是有其重要性。找個符合自己個性或穿著的耳機，準備迎接個人的音樂饗宴吧！ （資料來源：Mashable；圖片來源：myheimu, CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 這群被「行動裝置」養大的孩子，型塑出的未來世界長這樣…… 現在的孩子，哪個不是智慧型手機當玩伴，平板電腦當褓姆？ 在他們的世界裡，行動裝置不可或缺，走到哪、網路就到哪。等這群孩子長大後，這個世界會變成什麼樣子？他們的工作型態、生活型態會變成什麼樣子？ 一起來想像吧！搞不好你就抓對了未來趨勢！ 鹹魚翻身！蘋果地圖正一步步侵蝕 Google Maps 的 iOS 市場 還記得蘋果 CEO Tim Cook 曾為自家地圖鬧出的烏龍道歉嗎？ 這個口碑糟糕的產品，現在已經有能力對 Google 反擊了！ComScore 調查報告顯示，在美國，蘋果地圖正侵蝕 Google Maps 的市場，一步步提升它的市佔率。 各位 iOS 的使用者，你們有開始愛上 Apple Maps 了嗎？ 三星，從過去的萬年老三，成了不容忽視的軟、硬體先驅 過去，三星一直是萬年老三的地位，排在 NOKIA、MOTOROLA 之後，家電用品也無人理睬。 現在，三星在手機 64 位元處理器、螢幕解析度、可彎曲螢幕等硬體實力領先市場，其家電產業也有助於打造智慧家庭；而在軟體方面，三星也打算把一半的研發費用都投進去。 有人說，未來的三星，無所不在。這句話似乎難以反駁……。 【TEC Taiwan 創業影音專欄】你一定有下載的「鄉民晚報」，它是這樣誕生的！ 你知道「鄉民晚報」的發想和完成，只花了兩個星期嗎！ TEC Taiwan 創辦人 Anfernee 專訪了鄉民晚報的兩位共同創辦人，談「鄉民晚報」的願景，也聊「鄉民晚報」當初創立過程中的趣事。 無論你是不是鄉民，這都是值得一看的精彩創業故事～ 填地址已經很煩了，表單還設計這麼爛會害你搶不到訂單喔 跟國際網拍賣家下單時，常常會卡在「填地址」，State 填什麼？先寫城市、街道、號碼，還是用美式寫法？ 其實設計師在設計表單時，多想一下，就能解決所有使用者的困擾。不然到時候使用者放棄下單、收不到貨，這責任誰來扛啊！ […]

「稍後再讀」都讀完了嗎？Pocket 新功能「Highlight」幫你再精煉出好內容

「稍後再讀」 Pocket 的使用者們，你們存下來打算「Read it later」的那些文章或者影片，後來真的看了嗎？還是把它變成了「Read it never」？ 相信有不少人已經開始回想自己的 Pocket 賬戶裡有多少從未點開的內容了。這款本來是幫助人們方便地把任何平台上的內容（文章、圖片、影片、連結）保存下來、以供「稍後閱讀」的服務，現在也遭遇了閱讀類服務面臨的共同問題：用戶被海量內容淹沒。 Pocket 的創始人兼 CEO Nate Weiner 在他們舊金山的媒體活動上說，現在已經有超過 8 億條內容存到 Pocket 上了，除此之外，每天還有額外來自不同應用、網站的 150 萬條內容被用戶存儲進來。 新功能「Highlight」幫你選出最想看的內容 「當我們想讓用戶們可以輕鬆地儲存有趣的內容時，那些相關性更好的內容也正被淹沒。」Nate 說。所以伴隨著 Pocket 5.0 的發布，他們鄭重地推出了一個功能：Highlight。 它會在你儲存的內容中，自動突出顯示那些會更符合你口味或者更值得看的內容，並進行標注。 根據 Pocket 團隊的介紹，Highlight 將會自動出現在不同列表中，幫分為幾個類別，比如 Best of （最佳的文章和影片）、Trending（Pocket 上被存儲和分享地最多的內容）、Long Reads（需要長時間閱讀的內容）和 Quick Reads（一分鐘可以讀完的東西）。 不過，這項功能會需要用戶儲存到一定數量的文章時才出現，而且 Pocket 使用的越多，推薦就會更加準確。 這項功能將會逐步在各個平台上推出，不過在行動端會更加明顯：會有一個專門的 Highlight 列表出現在應用目錄的頂端。Pocket 5.0 現在已經在 App Store 上架，Android 新版也將在 11 月 20 […]

投資報酬率最高的創業家必修課：讀完這 27 本好書！

感謝讀者建議，我們將書名調整為台灣常見的版本。 所謂活到老學到老，在這訊息萬變的時代，身為一位創業家，或是想要成為創業家的人來說，別以為只要每天看科技新聞就夠了。 閱讀書本也是一件非常重要且根本的事情，書本是他人的智慧結晶，可以從中得到許多啟發，閱讀書籍也可以強化思考能力，可謂一舉數得。雖然 27 本看似有點多，可能要花一段時間，但只要慢慢看，相信閱讀這些書籍的投資報酬率絕對超高！ 1.《誰說人是理性的！》（Predictably Irrational ）作者：丹‧艾瑞利（Dan Ariely） 作者深入剖析人類行為與消費者習慣，發覺其實人類有許多行為非常不理性。書中更提供許多實驗資料，證明人的不理性，希望告訴讀者這個世界跟大家想像的其實不一樣。 到博客來購書   2.《精準預測：如何從巨量雜訊中，看出重要的訊息？》（The Signal and the Noise）作者：奈特．席佛（Nate Silver） 作者席佛因為曾精準預言 2008 年美國大選結果，讓他聲名大噪。2012 年時，他也再度精准預測選舉結果，此舉更讓他獲得在紐約時報開設部落格的機會。書中作者以大量資訊為基礎，預測未來趨勢，探討為何人們不會掌握不確定性。作者認為，透過分析 big data，我們將有機會掌握制勝先機。 到博客來購書   3.《獲利世代：自己動手，畫出你的商業模式》（Business Model Generation）作者：亞歷山大．奧斯瓦爾德（Alexander Osterwalder） 對許多年輕創業家來說，這是一本非常重要的參考書籍。有鑒於世界變動太快，過往成功模式都已不再適用，因此，如何在新時代，找到新方法活下來，是非常重要的事情。 到博客來購書 4.《人生是永遠的測試版：新創企業家改寫生涯的方程式》（The Start-up of You: Adapt to the Future, Invest in Yourself, and Transform Your Career ）作者：雷德．霍夫曼、班．卡斯諾查（Reid Hoffman、Ben Casnocha） LinkedIn 共同創辦人 Reid Hoffman 依據自己的工作經驗，繪製了一張給創業者的成功創業地圖。他認為，在這個充滿不確定的時代，所有想成功的人，都必須讓自己適應任何環境。 到博客來購書 […]

呼叫育成計畫，我們需要能源新創公司，趕上第三次工業革命！

網路科技不可避免的對許多行業帶來根本性的轉變，從網路商城到線上音樂點播，金融理財到出版業等等，再再都因為網路科技而推出相對應的變動。 網路科技讓社會不斷的發掘更多可能，而如今最新一波的浪潮即將席捲能源業。現代知名的經濟、社會評論家 Jeremy Rifkin，曾出版多本暢銷書評論現代社會與經濟走向，在他 2011 年出版的《第三次工業革命》（The Third Industrial Revolution）裡，指出在目前的經濟與科技交互影響走向下，「能源民主化」（democratisation of energy）是可以預期的。 由於能源與經濟和社會發展息息相關，在可用能源日益珍貴的情況下，全球發展之於能源的關係不再是予取予求，而是要將永續發展，和有效率的利用模式融入能源政策中。 就像前人的創業經驗一般，新創的科技公司將會成為一股重要的能源民主化趨力，原因是這些新創的公司通常在發展科技技術與商業模式上，比大公司來的更加彈性，而且具有創新力，因此新創公司出現的原因就是為了提供全球能源變局一些新的思維。 為了讓這些新創公司能夠有一番成就，有一群所謂的「加速者」（accelerators）現在將注意力轉移到能源業的新創公司上面。 在發展網路科技上，這些加速者的培育計畫早已蔚為一股風潮，而如今他們即將利用過往經驗，幫助能源新創公司計畫出具有一定規模，且富有創新點子的商業模式。多虧培育計畫的幫助，這比新創公司自己單打獨鬥有效率多了。 加速器、育成中心能加速新創公司發展 新創公司通常從小規模組織開始發展，大概只有兩、三個合夥人待在一間小倉庫，放幾台電腦，再加上數不盡的熱情還有新穎想法，這就是新創公司的規模。因為公司只是在草創時期，公司行事風格就不如大公司制式化，不但彈性許多，並且面對問題時，也能夠對於突發狀況迅速反應，少了綁手綁腳的限制，新創公司自然更有創造力。 不過對於新創公司，最大的問題就是失敗率極高，不是在嚇唬你，根據 Bloomberg 的最新調查，十個新創公司有八個都會失敗。這就是為什麼創業培育計畫要在這個時間點參一腳，幫助這些新上路的企業家將創新點子付諸實行，成為一個有規模的生意。 由美國的 Y-Combinator 和 Techstars 主導，培育計畫意在將創業過程歸納成一種模式，這些培育計畫提供創業資金，以及幫助新創企業起步。企業培育計畫就如同創業者的大學一般，創業者在這裡可以得到幫助以及建議。 培育計畫最大的價值就在於提供諮詢，新創企業藉由培育計畫得到適當的諮詢，以及業界投資金主管道，尤其是在能源業界，這些業界前輩可以為新創企業家打開一扇大門，提供實用的市場經營經驗，將仍在出創階級的點子能夠與現實結合、連結事業合作夥伴，或是顧客等等，以上都是新創企業亟需的資源和通路。 推動能源民主化的新創公司已經出現了 目前已經有越來越多的新創公司投入能源發展這塊行業，例如 Mosaic 公司就以群眾集資計畫投資太陽能元面板；Opower 提供客戶完整的能源利用計畫；Ridejoy 讓客戶可以搭順風車，並且享受便利且節省能源的運輸方式；Bidgely 讓客戶完整了解到他們的能源消耗方式，並且提供節省能源開銷的建議；Nest 正在開發能夠隨個人使用習慣自動控制的空調。 這些能源新創公司結合網路科技提供大眾更便利的服務，僅僅只是一小部分例子而已，而這些公司已經在不知不覺中影響大眾的能源使用習慣，不僅只是製造能源，而是把能源做更有效率的應用、交易，這些在前頭領路的先鋒只是開始，未來絕對會有更多、更創新的例子。 能源業的整體環境，成了現能源業新創公司的挑戰 「能源科技公司現有的擴展空間其實非常有限」，Frost &Sullivan 能源顧問 Jonathan Robinson 表示，「再生能源當下的發展，以及目前能源業的整體環境，其實對於這個市場的潛在發展是種阻礙。未來的企業必須要處理目前環境所設下的阻礙，並且積極開發。」 對於能源新創企業來說，掌握資金運用的先後順序，和了解能源設備公司的未來導向，對於新創公司的企業導向將會扮演關鍵性角色。 Robinson 也表示：「常常研發部門認為某種技術會有極大的發展性，不過卻被當下的能源需求給絆住，才發現不實用，因此對於實際的市場需求有一定了解，可以讓研發部門針對時下需求對症下藥。」由此可推論，能源新創公司想要在大環境生存，並不會是一件簡單事。 能源產業的企業培訓計畫，能夠為能源創新、第三次工業革命推一把 儘管障礙還是存在，但體認到能源新創公司可能對能源使用方式，以及能源產業帶來極大的革命，仍有越來越多的能源企業培訓計畫出現，希望能協助新創公司在市場洪流裡站穩腳步。 某些顯著的例子包括 Surge，主要著重在世界能源、水資源的發展上，希望能夠協助新創公司在七年內站穩企業腳步，而 Surge 主要參與休士頓、德州的能源新創公司發展計畫；Azimpo 則主要經營以色列地區的能源企業；在歐洲，第一個能源新創公司培育計畫則是由阿姆斯特丹的Rockstart Accelerator推出，主要負責協助網路和行動裝置領域的企業。 產業的變革除了求先機之外，更注重的也是與現實的結合，否則就算有再好再新的點子，若沒有市場的回饋也都是枉然。企業培育計畫在此就扮演了一個中間的媒介角色，引領新創公司能夠縮短摸索時間、資金問題、市場銜接，快速的具備一間上市公司該有的條件與能力，因此整個市場將會呈現一種正向回饋。 或許能源業的改革會因為中間媒介的介入，以及時下全球能源創新政策的大量需求，比過往的其他產業來的要快呢。 延伸閱讀，台灣也有能源新創公司： 【appWorks DemoDay 6：團隊速報】效率節能！省電要從工廠做起，不是家庭－－廠星科技 （資料來源：TheGuardian；圖片來源：Walmart Corporate

讓車主念念不忘不代表夠安全？Tesla Model S 三次著火事件回顧

先前的報導指出，Tesla 短短時間內就已經發生三起起火事件，雖然 Tesla 在第一時間內已經出來消毒，不過不僅讓消費者開始卻步，更讓人懷疑 Tesla Model S 是不是設計不良。 再加上，根據數據統計，現在大概已經有兩萬輛的 Tesla Model S 電動車在世界各地的馬路上奔馳，安全性的隱憂實在讓人擔心。四天前最新一起的 Tesla Model S 起火事件，使各界開始對 Tesla Model S 起火事件提高注意力，也連帶引出一連串關於 Tesla 汽車公司股價波動的討論。 儘管 Tesla 汽車所推出的電動車科技讓人心動不已，不過有鑑於目前幾起事件的發生，專門報導綠能汽車的 《Green Car Reports》 記者 John Voelcker 認為有必要將當下情況一一分析清楚，才不致於被公關說詞或是媒體臆測給模糊焦點。 Tesla Model S 起火事件總整理 起火事件一： 根據 Tesla 公司檢驗指出，第一場於 10/1 的汽車起火事件在華盛頓州的肯特市發生。由於 Model S 駛過一塊路面上的障礙物，以 25 噸的力道穿透 1.4 吋的底層鋼板後，造成一個 3 英吋深的洞，車上系統即時的提醒駕駛，使駕駛人安全的離開故障車輛。 車主 Robert Carlson，同時也是 […]

我聽 Chris Anderson 演講：我的自造力居然輸給 50 歲大叔和 10 歲小女孩

《今周刊》與資策會於 11 月 13 日舉辦「Change！ 遇見創新大未來」講座，邀請趨勢大師、前《WIRED》雜誌總編輯、3D Robotics CEO，以及暢銷書《長尾理論》、《免費》等書籍作者 Chris Anderson 來到台灣，發表他看到的創新大未來。 New Industrial Revolution Chris Anderson 首先拋出了一個沒有答案的問題當作開場，「台灣在科技時代的角色與定位在哪？」 接著他以三波工業革命敘說世代的演進，這三次革命有個共通點，就是科技民主化，講談中 Chris Anderson 不斷地提到科技民主化一詞，不管是紡織機進入平民家中、電腦開始在家家戶戶的桌上出現，還是 3D 印表機開始慢慢出現，正因為科技開始走入尋常百姓家，「構想」製作成「原型」，「原型」開始普遍「製造」兩個門檻大大地降低。這個現象讓廣大的消費者，得以釋放創造力，成為創造者。 在第三次工業革命興起的現代，也就是 Chris Anderson 新書《自造者時代：啟動人人製造的第三次工業革命》中提到人人製造的概念，是機械再加上數位揉合出的思維概念，將撼動過往的製造模式。 圍繞在 Chris Anderson 身邊的「製造者」們 Chris Anderson 也在演講中分享了自己的故事，他的爺爺有一間工作室，在這間工作室中，奠定了 Chris Anderson「動手做」的基礎。 一段影響 Chris Anderson 變成「Maker」的故事是，當年爺爺研發了「自動定時灑水器」，得到專力並走向量產，Chris Anderson 說，在過去這種例子是十分幸運的，爺爺比其他人幸運，有一間工作室、有機械研發背景，因此能開發出灑水器。然而，「當我與爺爺走進灑水器工廠時，沒有一個人認識他、沒有人知道這就是發明者」，設計者把設計圖交給工廠量產，企業把這個產品賣給消費者，沒有人記得設計者是誰，這不是 Chris Anderson 樂見的。 而 Chris Anderson 的兒女則一如生活在數位時代的兒童一般，喜歡看電視、打電動。在 Chris Anderson 循循善誘之下，他們分別透過 3D 列印技術與在網路上搜尋到的開源資訊，製作出家家酒的家具，以及模仿瓦力的小玩具，走向人人都可以是記者、製造者的第三波工業革命懷抱。 其中最特別的是 Chris Anderson 帶著孩子們一起做的餐桌計畫。得到了樂高玩具組與遙控飛機組的 Chris […]

【LinkedIn B 輪募資簡報中譯（完）】別用團隊背景做開頭，投資人想先看的是獲利能力！

《TO》導言：創業很難，而成功地募資更難。更不容易的是，創業家很難可以接觸到成功募資的「方法、心得」。 幸運地，LinkedIn 創辦人 Reid Hoffman 在自己的部落格上，非常罕見地公佈了 LinkedIn 在 B 輪成功募資時所使用的簡報，希望可以造福所有有資金需求的創業家。 他說：「當我回首去看我過去的這段創業歷程，我發現沒有任何人可以看到那些成功公司的募資演講。這給了我一個點子，我可以藉由分享我的演講稿幫助更多的企業家，而且不只是分享給 Greylock 有接觸的企業家，而是所有人。」 願所有的創業家，都因這系列的文章而得到啟發。 （原文作者 Reid Hoffman 為 LinkedIn 創辦人、創投家、以及作家。以下文字以 Hoffman 第一人稱撰寫） 第三十張 Revenue Is Near-Term 背景說明： 再一次的，為了讓投資人相信這些業務真的成真，我們重新提到收入問題。 我們先推出招聘啟示的業務，因為那對所有的互連網會員都會顯出價值。其次，我們針對人資 / 僱傭 / 工作機會推出訂閱服務，因為我們了解到這是人們使用我們搜尋功能的主要原因。我們也了解到，訂閱服務將會是我們僱傭產品的進場策略。 LinkedIn 擁有一群如此的有價值而且理想的用戶群，以致於我們的訂閱服務不只對在找工作的人有用處，在企業家、記者、創投家、人脈專家還有更多的族群之間都非常受歡迎。 正如我先前所說，我們從來沒有推出 InLeads。我們在思考這個產品的時候發現，人們並不想找那些在對他們廣告的人；他們要找的是他們想找的人。所以我們指能一直到了很後來才能夠做自助式的廣告。 在這期間，我們保留了一個品牌的廣告空間。 建議： 要果斷而且勇於前行。舉例來說，放進特定的日期展現了果斷。果斷並不表示你必須要總是固守你的決定，隨著你慢慢瞭解什麼樣的產品會擴大你的市場，投資人會期待你有些改變。 Greylock 並不太在意我們那時沒有完全遵循我們的時間軸。 重要的是，我們有進展，同時對於我們公司的腳本有明確的認知，並展現出我們有能力做出困難的決策。 雖然說仔細的思考你的未來很重要，但不要想太遠。你會改變，這個世界也會改變，而整個競爭的態勢也會改變。但無論如何，有一個有信心的預測來支持你的策略方向總是很有用的。畢竟，成功的企業是透過對於長期計畫有比較正確的預測而勝過他們的競爭者。 第三十一張 Internet 2.0 Business Model 背景說明： 終於，我們又回到我們的投資主題了。作為一個專業人才的互連網，我們有病毒式的傳播以及成長，並且我們能透過三個方式獲得利潤。 因著我們的快速增長以及數位產品，我們可以擁有很高的邊際營運效益。而最困難的部份，就是要去建立一個擁有網路外部性的平台以吸引有價值的企業。這是我們整個募資演說不可或缺的元素，其實我們應該一開始就表明的。 建議： 小心形容詞，特別是副詞。每一次你使用像「非常」這一類的詞，你都在誇大你的論點，這會暴露出你對於這件事非常緊張。 當我作為一個投資人在聆聽演講時，如果我看到這類修飾詞，我會特別針對這些部分提出問題，因為我知道這個企業家對於這些部分最為緊張。在這張投影片裡，我應該要用「 high」 […]

填地址已經很煩了，表單還設計這麼爛會害你搶不到訂單喔

是否常常在國際網站下訂單時，遇到填州名 (state) ，卻不知道要填什麼的狀況？遇到要填送貨地址時，更是問題一大堆，而海外的買家在跨海購買時，常會害怕這筆交易有所變故、付了錢卻因為地址填錯而收不到，因此在不確定的狀況下，他們一定不敢貿然下訂，最後只好放棄購買。 畢竟，就算有問題要客訴、問客服，還得跨過語言障礙和越洋電話費。 住址表單設計是網頁和介面設計師常常會忽略的一環，畢竟不是每個設計師都有國際購物的經驗，也很少人會對各國住址做深入的研究，但這卻是攸關賣家是否可以準確的把貨物交給海外消費者的重大關鍵。 接下來，我們將探討這個常見超級容易被忽略的問題。別小看這，魔鬼是藏在細節中的。 下圖是一般我們在網上常見的國際版 (美國) 地址格式，是以州 (state) 當作區域化分。遇到這個填空，很多人應該都不知道要填什麼。 圖 1 圖 2 在以上兩種表單的形式中，理論上圖 1 的形式會比圖 2 好，因為我們在思索地址時，是有連續性的，畢竟很少人會用斷行的方式來書寫地址。 但在圖 1 的格式中還是有個國際問題，就是編排的順序。例如在台灣，國家名稱後，填寫住址的順序，應該是居住城市 (台北市)、區 (大安區)，通常在這裡會接郵遞區號，接著才是街道名稱和號碼；但在美國，則是先寫街道名稱和號碼。 美國：街道名稱和號碼，居住城市，州，郵遞區號 台灣：居住城市，區 (郵遞區號)，街道名稱和號碼 不只台灣和美國的差異，不同的國家，因為語言或國情的關係，地址在不同的國家也有不同的結構。 圖 3 那在國際化的住址相關的表單設計，有什麼方法可以解決這個問題，追求更好的使用者經驗，避免使用者在下單時的最後一步受到挫折呢？ 1. 專屬格式 假如你可以利用 IP 技術和瀏覽器記錄等方式，很準確的預估使用者的國家時，就可以打造出專屬於他們的表單格式和結構，例如下圖就是法國和義大利的版本，在「區」和「省」就有不同的呈現方式。 但你要注意一些特例，在某些狀況下，有可能是美國人在義大利上網，或是使用當地電腦時，要有清楚的切換按鈕，可以讓他們回到熟悉的模式。 圖 4 2. 可變動模式 在使用者的選擇下，給予不同的格式。例如下圖就是使用者已經選擇澳洲或是加拿大的狀況下，不同的模式。 圖 5 3. 通用模式 使用標準的地址結構和通用英文，然後用多註解的方式來處理不同國家的問題，雖然這一定不是最好的方案，但卻是一個可以兼顧多國地址問題，又能省下許多開發人員資源的方法。 圖 6 在地址設計的問題上，這邊提出了三種解決方法: 專屬格式、可變動模式、通用模式。 建議在廠商鋪貨國家不多時，可以使用專屬格式 (例如以美國為主，海外只有台灣市場)；而在全球佈局時，海外有多個據點，使用可變動模式，可減少許多不必要的困擾，初始的時候可以用國際通用語言英語；通用模式則適合在海外據點多，但開發資源不足的狀態下使用。 （資料來源：uxmatters；圖片來源：uxmatters；封面圖片來源：Wickerfurniture)