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國家小，科技野心卻不小：以色列去年高科技 IPO 達 361 億台幣

《TO》導讀：本篇轉載自合作媒體《ifanr》的讀者投書。 不知道大家對「以色列」了解多少？以色列最為人所知的是它與巴勒斯坦等中東國家的紛爭，以及以色列（猶太人）的建國故事。 但你知道這個人口 800 多萬的國家，卻擁有約 4,800 個初創團隊，其中大部分都是高科技產業。而這裡面最為人所知的，應該屬之前被 Google 以十億美元收購的社群導航 App Waze。《Forbes》的作者認為，以色列的文化、環境跟靈敏的策略，讓以色列成為全球重要的高科技產業區，甚至可以跟美國矽谷一拚。 《ifanr》導讀說明，除了關注最多的美國之外，許多國家的高科技產業也是相當發達，以色列就是其中之一。這篇來自 Deepspace 的投稿，也許可以一窺以色列高科技產業的動態。 以色列高科技行業的成功及強大是有目共睹，可以從很多個方面來進行瞭解。今天我們從過去十年以色列高科科技公司的資本交易情況來一窺以色列高科技行業的強大。 目前以色列風險資本研究中心（IVCRC）與海量資料分析公司 SiSense 統計出了以色列過去十年高科技行業的交易資料並製作了資料包表等。根據這些資料包表，2004 年到 2013 年以色列高科技公司的交易額超過 500 億美金。而以色列 2013 年中期時的人口僅 805 萬，其中猶太人 604 萬多。 根據統計資料顯示，2004 年到 2013 年之間以色列高科技公司進行的交易總計有 910 起，總交易額 504.03 億美金，平均每起的交易額約在 5500 萬美金。其中合併與收購占到 803 起，平均每年 80 起，交易額達 468.21 億美金。IPO 有 107 起，平均每年就有 10 起，募資總額 35.82 億美金。可以看出以色列高科技公司被收購或兼併的比例很高。從下圖可以看出，2006 年的交易額及交易公司數都是最高的，交易額方面其次是 2012 年及 2013 年。 […]

這太陽能冰櫃還能充手機，可口可樂可以送一台給我嗎？

2013 年 12 月管理諮詢公司 McKinsey & Company 刊載了可口可樂公司執行長 Muhtar Kent 的一篇評論〈Thinking outside the bottle〉。 這篇文章著重在分享可口可樂於印度市場的策略，其中 Kent 提到了一個很有趣的東西：eKOCool。 適應印度市場：可口可樂發想「eKOCool」 如果大家對印度有粗淺的概念，那你可能知道印度的城鄉差距很大，在鄉間有 60% 的人口缺乏電力，且這些地區每天只有幾小時的電力供應。但這些地區卻占印度大部分的人口和地域。 同時可口可樂公司還發現，印度人不太喜歡去超市買東西，比起超市，他們更願意去那些由家庭經營的雜貨店購物。但是這樣的雜貨店，卻普遍無法提供冰涼的可樂，而這些小店，通常又是由經濟、家庭地位較弱勢的女性所經營。 有了這樣的認識，可口可樂發現不能再只是提供可樂商標，和商品的陳列方式。因此他們想到了個一舉兩得的好點子：經濟賦權印度女性，並針對這些經營雜貨店的婦女，提供連接太陽能板的冰櫃「eKOCool」。 有效運用太陽能，eKOCool 持續增加 可口可樂與在孟買起家專賣環保冷藏電器的「Western Group」合作，於 2011 年在印度北方的 Agra 地區建置 20 台 eKOCool，如今在印度已有超過千台的太陽能冰櫃，而可口可樂公司也預計在 2013 年底發放超過千台的 eKOCool。 eKOCool 的設計其實就是把一塊約 2.5 平方公尺的太陽能板裝置在雜貨店的屋頂上，以此將太陽能直接轉化成電力，供應店內的冰櫃。而冰櫃則是靠直流壓縮馬達結合蒸發設置運作，將冰櫃降溫，並以太陽能面板產生的電能來運行冰櫃製冷循環。這項直流技術使得太陽能冰櫃，能夠高效轉化大量的能源運用在冷卻上。同時，多餘的電力還可以提供村民手機、電燈等生活用品的充電。 而 eKOCool 從早上七點太陽升起的那一刻開始工作，到雜貨店 11 點開門時，第一批冰涼的可口可樂已經準備好了。根據統計，擁有 eKOCool 的雜貨店，業績平居上升五倍左右。 改善鄉村婦女生活，可口可樂預計將移植 eKOCool 到其他地區 eKOCool 這個計畫包含在可口可樂公司於 2010 年所提出的「5by20」倡議中，該倡議旨在從 2010 年到 […]

【點矽成章：鄭志凱專欄】賺錢機會就在眼前，你沒看到而已

《TO》導讀：許多商機就近在眼前，只是你沒發現而已。共享經濟就是最好例子！但是也要小心這些商機可能會犯法，就像《TO》之前報導過的「在台灣上 Airbnb 租屋不合法，在紐約同樣不合法！創新與法律的互斥該怎麼解決？」。 過去三十年的經濟發展有一個基本的軌跡，就是假設資源和人的需要兩相對比，相對稀少。既然稀少，就必須積極爭取、開發，提高效率，大量生產。 人的需要究竟有多高多深多厚，本來不是經濟學家關心的事。凱因斯就認為經濟生產力如此神速進步，人的需要很快便能被完全滿足，因此預測 2030 年當代人一週只要工作 15 小時，便可溫飽無虞，其他時間盡可享受人生。 但是現代商業活動藉著各種行銷工具，充分掌握、甚至操弄人的心理。人的「需要」和「想要」之間本來界限模糊，由於人際關係的密切，還產生了許多人在江湖身不由己的「必要」（例如送禮，請客吃飯，或者是種種象徵權與勢的消費）。高明的行銷手段一如為人抨擊的美國無人飛機，精準無比，人的起心動念全在掌握之中，無所遁形，結果塑造了時下普遍的社會心理：一個人吃的方式反應了他的生活態度，穿的衣服傳達他的品味，居家所在的區域暗示了社會階級，開的車子更公開宣示自己的財富身份地位；可以說，每刷一次信用卡，都是自我期望和社會觀點的投射。 於是「想要」演變成需要，「必要」化身為藉口。 消費萬歲，過剩無罪 有人稱之為消費者時代。 這個時代裡，消費者的各種需要受到鼓勵，物質既難以追趕需要，生產便崇尚寧多勿匱，無形成本既無人計算，更可以放心追求有形成本的不斷降低。大量生產加上強力行銷，原來以資源稀少為前提的經濟社會，居然造成物質過剩的結果。 最近在矽谷一次演講後的問答時間裡，一位大陸來的朋友問我未來三年裡，科技趨勢中有哪些可能的亮點，哪些產業有發展潛力。 這種問題既容易也很困難。容易的回答是引用一些當紅的字眼：例如移動應用，Big Data， 物聯網（Internet of Things)，BYOD （Bring Your Own Devices）等等。難的是既然是大勢所趨，眾人蜂擁而上，贏率降低，市場次序亂了套，沒人能賺到錢（太陽能市場不是一個現成的例子？）。 對這兩難的問題，我提供了一個思考的方向：當過剩成為社會中的普遍現象時，不妨從過剩的角度來尋找，市場中是否存在著一些獨特而少人注意的商機？ 如果戴起「過剩」（而非稀少）的眼鏡，現代社會裡過剩的現象到處可以見到，大致可以分成以下三個區塊： 1. 因過度消費而產生的過剩物資 2. 因營銷通路的不完全效率而造成的過剩物資 3. 生產過程中產生的各種無市場價值的附帶產物 問題一: 面對消費文化產生的過剩 過度消費是消費經濟的特色。現代消費者越來越不介意衝動式或炫耀式的購買行為，加上產品替換速度越來越快，產品壽命往往長於主人喜新厭舊的心情，大賣場的包裝越來越大，節慶送禮越來越受到重視，大多數現代人的衣櫥和儲藏室已經比 20 年前大了一倍以上，仍然嫌小，源源不斷的新歡無處容身，舊寵既然過氣，只有面臨被拋棄、捐贈、轉售的命運。 由於過度消費而產生出來的商機，最直覺的聯想是各種二手商品的買賣，例如二手書（台灣最近很流行，茉莉二手書店從北向南，店面坪數越開越大），奢侈品（特別是女士的包、衣飾等高單價奢侈品，不過這個市場發展得早，已經相當成熟，亞洲主要的網站包括：日本的 Brand Off，2011 年在香港上市的米蘭站，大陸的寺庫網站等），電子產品（將先進國家淘汰的手機、筆電、遊戲機，轉賣至落後國家也已行之有年）等等。但是二手市場未來必定會持續成長，無論產品類別、交易方式（以物易物、寄賣、積分制）、購買經驗（線上線下、確保品質的方法），仍然有許多創新的空間。 物質過剩，垃圾數量自然隨之增加。包裝材料、容器、報廢的各種民生用品如果不能回收，都是花費成本的廢物，如果能夠回收，就搖身變為可以產生收入的有用資源。最近紐約時報有一篇報導，稱讚台灣因空間有限，在垃圾回收上有顯著成就；黃謙智創辦的小智研發投入這個領域多年，對於風氣的倡導，功不可沒。這確實是一個台灣值得努力的方向，不過路還很長，有待開發種種硬底子科技，將垃圾中更多的「廢物」轉變為黃金。 閒置也是一種過剩。 Airbnb 的成功，在它能讓屋主的空房產生收入，RelayRide 打著有車出租的招牌，卻沒有自己專屬的車隊，出租的是一般民眾自用車的空檔時間。這些都是國外的案例，台灣可以效法嗎？不妨試想：台北市停車一位難求，車停下來也是閒著，是否有可能媒合停車的和租車者的需求？ 共享經濟（Shared Economy）下的種種創意，其實就是面對過剩物資而產生的種種發想。 造成過剩的原因還有一個原因，就是人們喜歡擁有甚於租用，房子、車子、自行車、各種用品，總是喜歡放在自己名下。但是幾年前時代雜誌曾經有一篇報導，認為未來年輕世代將逐漸成為無殼的城市游牧民族；也有許多人相信，租用制比所有制更具經濟效率，使用者的成本更低，未來許多商品的銷售將逐漸從賣斷制轉變為租賃制。今年初被 Avis 租車公司收購的 ZipCar 在城市廣受年輕族群的歡迎，以及在台北市備受矚目的 U-Bike（將來可能有 U-Car […]

文憑只是一張紙，現在老闆都跑去論壇、遊戲裡徵才了

文憑，長久以來是一個高等教育的重要證明，美國人熱愛擁有文憑的程度，就跟他們熱愛吃美式熱狗的瘋狂度一樣，「每個人都應該要有啊！」。而且擁有一個高教文憑，對自己的身份地位有增無減，在亞洲或其他地方，更是會讓美國文憑再升值一點。 文憑就像是貨幣一樣，之所以有價值是因為大家都同意使用讓它有價值。然而自從大蕭條後，學歷就不斷貶值，很多人開始質疑文憑存在的意義，然而因為一直沒有其他替代選項出現，所以學歷還一直存在。而在此同時，有許多認證想法正在醞釀，雖然還都在思考階段，並還沒有一個想法能真正取代傳統學歷的衡量方式，但未來是值得期待的！ 文憑價值逐漸瓦解中，網路活動、玩遊戲、指派任務都是新時代徵才方法 對一位公司的人事主管而言，文憑是認識一個人的最快方式，從文憑就大概可以瞭解申請者的背景、可能潛力等，甚至可以預估申請者可以為公司帶來的可能貢獻。對於學生或家長來說，有了文憑也是擁有進入就業市場的保障，讓自己可以融入社會生活。上述情況況，是長久以來人類社會寫照，但值得注意的是，在這個文憑遊戲中，來自頂尖大學畢業的學生，常常是遊戲的贏家，因為他們擁有關鍵的能力、人際網路、良好工作習慣等。 然而，時代正在轉變，高教文憑的價值正逐漸改變，用創新理論解釋的話，就是價值正逐漸瓦解中。高教文憑從以往的未來保證書，變成只是一張狀態證明書，證明有經歷高教階段，此外就沒有其他意義了。 當僱主有方法以各種不同方式評估員工時，文憑貶值其實是無可避免的情況。不同的評估方式有：就學時期作品、個人表達能力呈現、過去同事和主管的評估、團隊合作能力、求職時的過往功績，都已成為評估申請者的重要方式。 以提供教育服務為主的公司 EduClipper 與 Pathbrite，以及之名部落格服務 Tumblr 與 WordPress，會喜歡搜尋申請者在網路上的資料。 Brilliant 則建立解決數學、物理問題的網路平台，找尋有資質、潛力的年輕人才；也有許多公司使用遊戲等方式評估申請者的工作態度、能力。 HireArt 是一個會分派工作任務給求職者，讓求職者彼此競爭的平台。這些新的求才方式，可以讓僱主找出只看文憑找不到的求職者潛力。 網路、設計、軟體公司更愛用新方式徵才！在創作社群上的表現，就是你的價值 雖然目前線上還有 Degreed 、Accredible 等傳統方式，將各種學校、學系畢業生所修的課、必備技能整理起來，供僱主參考的服務。不過大趨勢而言，僱主越來越喜歡採用各種不同方式了解求職者，而非傳統的看文憑、面試。其中，網路、設計、軟體公司，是創新選才方式的愛用者。 設計行業方面，現在有許多設計師會將自己的作品放在 Dribbble 供未來僱主參考；軟體部分，僱主則是會去軟體開發者的協作平台 GitHub 上尋找工程師上傳的程式，並可以看到其他工程師給的評論，希望從中發現適合公司的人才。從這些平台上找員工的好處在於，平台上使用者除了互相交流外，也是一個建立個人名聲的好場所，可以顯示平台使用者的基本個資外，還可以包含其它面向如工作成果、技術，與他人互動情況的多元訊息。 學歷好可能意味者昂貴、難合作！靠傳統學歷徵才，反而會因此成為公司的包袱 對創新產業說，傳統以學歷選才的方式，不僅不必要還有可能成為公司的包袱。一位軟體公司 CEO 就說，他們公司不喜歡錄取擁有高學歷或從好學校出來的工程師，因為他們的表現時常與其高薪不成比例，甚至還帶有一股傲慢的氣息。擁有高學歷對公司來說就是一個警訊，代表眼前這位求職者可能會很昂貴、難以合作、欠缺忠誠度等，對於擁有 MBA 學歷的人說，在創新界更是不吃香。 新創公司紛紛努力，試圖推出新的學歷以證明學生、求職者的價值 最近有兩家教育界的新創公司 Dev Bootcamp 與Fullbridge Program 正在思考，如何在傳統學歷貶值的時代，推出新的學歷證明學生的價值、實力。他們的結論是，學歷是 20 世紀的就產物，是時候推出新東西了！ 對僱主來說，新時代需要新方法找到合適員工，在這個網路、社群媒體普及的時代，如何善用各種資源找到適合公司的人才，成為新的課題；但也因為科技發展，讓僱主更容易找到合適的人。 相信這種尋找工作夥伴方式，是前所未有的，但相信會掀起一股人事革命。但值得注意的是，誰將會是下個階制度的受益者？ 文憑就像是貨幣一樣，之所以有價值是因為大家都同意使用讓它有價值。自從大蕭條後，學歷就不斷貶值，很多人開始質疑文憑存在的意義，然而因為一直沒有其他替代選項出現，所以學歷還一直存在。目前有許多想法正在醞釀，但還都在思考階段，即便學歷正一天天貶值，目前還沒有一個想法能真正取代傳統學歷的衡量方式。但未來是值得期待的！學歷貶值，就想辦法充實自己累積實力，創造出學歷看不到的自身價值！ 延伸閱讀： 【reBuzz 專欄】ConnectCubed：想找份好工作？先會玩 GAME 再說 讓不擅溝通的 Geek 都能愛上合作！GitHub 有什麼秘訣 畢業生找工作別著急！看看人事經理給你的 7 個求職小撇步  年後換工作！為什麼寫部落格比寫履歷表更快找到你的伯樂 （資料來源：Harvard Business Publishing；圖片來源： davekellam，CC Licensed）

後賈伯斯時代的「蘋果已死」？NO，他們在為 2014 的大計畫準備

直至 2013 年中段，許多人並不看好蘋果的未來發展，甚至認為 2013 年是蘋果失敗的一年。 2011 年 10 月賈伯斯逝世的影響，再加上期間並沒有任何像 iPod、iPhone 那樣創新產品的聲明、股票的表現也不如預期。種種表現不盡人意，使得蘋果成為了媒體大肆報導的最佳素材，各種有關「蘋果失去了創新靈魂」，或是「蘋果已死」的新聞甚囂塵上。 不過 iPhone 5s、iPhone 5c 在首賣後三日即取得了打破紀錄的 900 萬支銷售量、發布的 iOS 7 自 2013 年 9 月發布以來三個月內快速地取得了 7 成的更新率。都一再顯示了蘋果屹立不搖的地位。 現在 2013 年已經結束了，很清楚的，蘋果在 2013 年並沒有失敗。事實上，反而是十分成功的一年，為蘋果未來 2、3 年的創新、產品與未來打下了基礎。 Hello iOS 7，歡迎來到後賈伯斯時代 iOS 7 就是劃開後賈伯斯時代的重要指標。蘋果專家 John Gruber 認為，iOS 7 的出現表示「這家公司並不害怕在後賈伯斯時代大膽地前進」。 賈伯斯喜歡泡狀、炫目、充滿擬物感的 icon，你可以在 iOS 6 中清楚地感受到。但 iOS 7，賈伯斯的好夥伴、現任蘋果設計部門資深副總裁 Jony Ive 卻顛覆了一切，改用扁平化、更明亮簡單的 icon 取而代之。 […]

把 Google Glass 變「隱形眼鏡」，你敢戴嗎？

隨著 Google Glass 的問世，智能眼鏡產品受到眾多廠商和消費者的追捧。忽略他們的外觀略微有些偏離主流審美，使用體驗還是非常棒的。但如果連眼鏡都不用帶，只要每天出門前像戴隱形眼鏡一樣戴上兩篇小圓片，也能暢遊信息世界，是不是想一想心裡也會有點小激動呢？ 今天我們要聊的就是智能眼鏡的下一步進化——智能隱形眼鏡的可能性。比起智能眼鏡，這個概念還並未被炒熱，因為在實現上仍然存在很多的問題。今天我們就將來討論一下如果想要實現這個概念產品會有哪些挑戰，而現階段研究人員們又是來如何解決他們的。 智能隱形眼鏡：透明、柔軟的電路？ 我們在之前的報導曾經提到過，1 月 7 日的 Nature Communication 上發表了他們的研究成果 —— 透明、柔性的電路，研究人員認為他在未來的智能隱形眼鏡研究中會有很出色的潛力。 但如果仔細閱讀整篇文章，研究人員對這部分不過寥寥幾句，並且也只給出集成到商用隱形眼鏡的柔性電路，佩戴到義眼上之後芯片上 CMOS（互補金屬氧化物半導體）轉移曲線和輸出曲線的變化。 這樣看來，原本已經高高舉起準備歡呼「智能隱形眼鏡時代就要來到啦」的雙手似乎就得放下了。不過如果真的是這樣的話，那今天的這篇文章又有什麼意思呢，在搜尋了近幾年散佈在各個領域的文章之後，我還是對於智能隱形眼鏡的前景相當看好。 要實現智能隱形眼鏡，最關鍵的一點，莫過於如何把我們需要的內容投射到眼球上。 對於眼鏡來說這並不算困難，但是對於隱形眼鏡來說這是對其發展的關鍵限制。最初對於這個問題的解決方案是將 Micro-LEDs 集成到隱形眼鏡上。雖然這樣能夠實現在隱形眼鏡上的數據顯示，但是顯示的數據的多少和我們集成在隱形眼鏡上的 LED 個數是直接相關的。 在實際使用中，我們又不太可能將整個隱形眼鏡都佈滿 LED。所以在此基礎上，研究人員們又開始研究電學光學相結合的解決辦法。 使用這樣的結構不僅可以大大降低 LED 的集成度，對於光的要求也從之前的激光更多的變為了自然光。 從能量的角度來看也有很大的優勢。但是雖然光學系統有非常多的好處，但是在實現方面也更加困難，在真實的生物環境內會遇到很多的變化。甚至一點點小小的皺褶都會導致顯示的時候出現很大的變化，所以這項研究仍然處於實驗室階段。不過看到研究人員們嚴肅認真活潑地研究隱形眼鏡形狀變化對於顯示的影響，還是可以期待這項技術的商業化的呀！ 與健康領域結合：測眼壓、糖尿病 除了和智能眼鏡一樣作為手機等其他數位產品的信息延伸，智能隱形眼鏡作為直接和人體內環境直接接觸的智能設備，在健康領域的應用前景也非常被看好，目前已經有了很成熟的眼壓和血糖監測的產品。 在收集到了相關數據之後還是需要通過隱形眼鏡上集成的發射機傳輸給終端接收設備，所以射頻發射端的功率要求很高，在續航方面的設計也是一個非常大的挑戰。由於隱形眼鏡是直接佩戴在眼球上，幾乎不太可能攜帶電池，目前在這個問題上主要的辦法就是通過無線能量傳輸維持設備的運轉，並且在芯片設計端注意低功耗。 雖然目前沒有人體試驗，但是還是有一些努力的研究人員利用小動物乖巧聽話的特點，在他們的眼睛裡做了相關的實驗。 目前的進展是令人可喜的，在比較簡單的系統設計裡無限傳輸的能量已經可以滿足需求。目前在體外已經能夠實現距離一米的能量傳遞，而在體內環境下，仍然存在厘米量級的距離限制。手機的無限充電倒可以勉強忍受和充電器直接接觸的笨拙，但如果智能隱形眼鏡也要一直連著個充電設備 …… 依舊任重而道遠啊！ 除此之外，隱形眼鏡由於長時間和眼球接觸，可以在一些需要長時間對眼用藥的治療有著無可替代的地位，目前對於部分類型的青光眼的治療已經小有成效。 今天對於智能隱形眼鏡的分析也就到這裡了。由於其本身性質的種種限制，隱形眼鏡在可穿戴設備領域必然不可能完全替代智能眼鏡，畢竟他所能攜帶的訊息更加精簡，在用戶交互體驗上也很難有所突破。但是他小巧、輕便，和人體環境的直接接觸都讓他在未來的發展應用中有著非常廣闊的前景。 （轉載自合作媒體《36kr》）

找不到普遍的商業模式，交友 App 如何留住不斷流失的用戶 (還有他們的錢)？O2O 是你的答案

與色情產業相同的是，愛情同樣也是人類的剛需（《TO》編按：必要的需求），不論景氣好壞、不論你是高富帥還是土肥圓，情 (欲) 一直是商業最大的灰色暴利行業。唯一值得注意的是，線上交友 (婚姻) 和色情交友，一直有個模糊界線，很多立意良善的婚姻平台，到後來的失敗，都是因為有了色情的侵入。 從簡單人性需求來看，色情獲利能力更強原因在於，感情 (婚姻) 是需要時間培養的，獲利速度慢，而且成交後，返回平台機會低。 反觀色情是一個屬於人類的衝動性購買，當下我就是「要」，為了「抒發」，就算單次付四五百塊人民幣（約兩千五台幣）也行，合理的商人，會發現這灰色商機真的非常的大。兩者最根本的差異是：色情不僅也是剛需，且永遠沒有滿足。 在這裡重申一次，筆者一直認為認為色情是個很有「錢」力 —— 而傷不起的是我們今天要說的婚姻交友平台。99% 的色情，添加 1% 的婚姻交友，他還是色情；99% 婚姻交友 +1% 的色情，他就是色情。這也是為什麼筆者一直強調色情歸色情，交友歸交友。 現今的交友 App 有一個共識在於社群媒體認證，要求用戶使用 Weibo、Facebook 認證，這是非常好的方式，因為可以更增加你的信任度（筆者之前為了做研究，也曾假扮女性使用某一兩岸知名的交友網站，但沒人發現其實是男性用戶）。 另外結合數據分析，根據你的居住地、共同好友、曾經關注過的人事物，來做配對，這些都可以使配對出來的異性更有共通性。要了解，互聯網縮短的是物理距離，拉遠的是精神距離，但藉由大數據分析能把雙方的精神距離再度拉近。 交友 App 普遍找不到商業模式 可惜的是，當紅交友 App （例如: Worthy / Tinder）仍不見其獲利來源，不如「愛情公寓」或其他販賣愛情虛擬商品 / 開通和女性聊天等功能獲利的交友平台。 這些 App （例如：Worthy / Tinder）只提供配對和聊天室，因而使用者可以很快的離開該平台，跑去 WeChat 或 Facebook。筆者發現是在 Worthy 的自我介紹欄，有許多人士直接刊出自己的 Instagram 或 WeChat 賬號，更使得玩配對的機會更少。 交友 App 還有另外一個難處：脫離平台。只要平台一方使用者減少，另一方使用者會跟著遽減，一去不回頭。對於 App 而言，使用者對它的耐心更有限，只要試了幾天沒有找到好的潛在對象，馬上刪除應用。 對於一個平台的經營者而言，如何讓消費者不要離開自己的平台是一大挑戰，對於購物網站而言，給予賣家評分機制以及給予買家 […]

美國工廠流行擴建卻不徵才，用不睡覺、不自殺、不加薪的機器人填補生產線

機器人大量進入生產線取代勞力，從美國各個工廠紛紛擴建給「機器人員工」活動的空間就可以看出來。經濟學家 Tyler Cowen 在〈Who Will Prosper in the New World〉這篇文章裡分析，在「機器人經濟學」中，究竟哪些人會因此得利，哪些人不會。得利者包括認真的人、願意相信機器判斷的人、有行銷手腕的人、有行動人的人、有細緻觀察力的人、不幸生病的人、不需要金錢的人，以及政治極端分子。 不管怎樣，機器人時代到來，唯有正面擁抱它，並在這個世代中尋找自己的發展機會，才不會淪於淘汰命運。 機器人技術正夯，因為可節省人力、增加效率，所以各大廠商引進越來越多機器人協助生產。機器人不會喊累，也不會吵著要加薪，甚至就直接住在工廠裡，但現有廠房對龐大眾多的機器人來說，似乎太小太擠了點。 其實，機器人和人類一樣，需要足夠的活動空間。 美廠擴建，讓機器人住得自在 工廠越來越仰賴機器人生產，好拓展商業版圖，為了解決機器人的住宿問題，製造商開始向下挖深地板、挑高天花板，好迎接大批機器人進駐。 這些改變不只是為了放置休息中的機器人，也是為了讓機器人上工時也能有足夠的活動空間，部分機器人需要 32 呎（約 9.75 公尺）高的移動空間，幾乎是舊式廠房的兩倍高，梁柱間的距離也需加寬，好讓機器人能來去自如。 機器人親上生產線，讓人類員工安全工作 美國保險箱大牌 SentrySafe 總部位於紐約州羅撤斯特市，廠房裡，焊工不需穿戴隔熱手套和面罩，生產線的焊接工作直接交由點焊機器人，焊工只需要在 20 呎（約 6.1 公尺）外的裝配線待命。這個點焊機器人重達 1 噸（1000 公斤），高達 8 呎（約 2.44 公尺）。 擴建原廠房、引入機器人，以保競爭力 去年秋天，美國專門製造燒烤爐的 Weber-Stephen Products 拓建了伊利諾州亨特立市的廠房，增加了 50,000 平方呎（約 4645.15 平方公尺）的空間存放大型機器。公司的全球行銷總監 Mike Kempster 說明：「為了和亞洲廉價勞工競爭，這是我們保持優勢的重要手段。」 Kempster 還說：「我們需要先挖出大凹槽和地基，再填滿大量鋼筋混凝土，才能挺住壓榨機的重量」，因為機器設備實在太巨大了。於是，亨特立市的廠房真的就向下挖了 30 呎（約 9.14 公尺），並灌入 20 呎（約 6.1 公尺）的鋼筋混凝土，這項浩大工程費時半年左右。 福特汽車（Ford Motor […]

Cisco CEO：「物聯網」將會是下個十年科技業最重要的事

（《TO》編按：此文為 Cisco CEO John Chambers 在美國 CES 大會針對未來科技所發表的演講，以下文字以演講者 John Chambers 第一人稱撰寫） 一年前我還需要去解釋什麼是物聯網，但隨著其帶來的工作機會、成長，政府和一般公司都已經了解到它所代表的內容了。 四年前，我們談物聯網時，我們只談智慧型電網和如何讓電力移動。兩年半前，它只和產業息息相關，但現在我們已經看到初步的成效。 2014 將會是物聯網蛻變的關鍵時刻，不只是單單跟車子、冰箱、健康器材連接而已，而會是全部都整合在一起。 它會比目前網路革命造成的影響力，還要大上 5 到 10 倍。我們來談談今天實現的可能性吧！從驚人的統計數據開始。1984 年時，有一天台設備是連上網路的 ; 到了 2015 行動裝置的數量會超過全部的人口數 ; 2014 將會有 100 億台設備，下載 770 億次 App 。 這不只是關於科技而已，而是我們如何改變人們的生活形態 19 兆美元：這個數字代表什麼？指的是物聯網為公部門與私人單位帶來的市場總值。在這個數字中，零售占 1.5 兆美元，物聯網有能力讓智慧型購物車整合在一起 …… 提供虛擬管理的服務。 將垃圾桶加入物聯網的一部份可以減少 10 億美金的垃圾處理成本與改變運送垃圾的模式，將感應器置於垃圾桶中，它就能隨時告訴你它是不是滿出來了、需要去幫它倒個垃圾。同時，將街燈加入物聯網也能將原本一年 13 億美金的能源成本降低 70%！ 而在物聯網的世界，「停車」將會變成一件利益可觀的事。哪裡有即時可用的停車位、根據車位供需與預售停車票來浮動調整停車費。 我們不是單單在談論一項科技；我們是在談論怎麼改變人類生活。並不是只要用這 19 兆就夠了；這需要我們全體一起改變。 這是 IT 產業的全新局面，必須容易使用、而且速度要戲劇性的加快。同時也必須兼顧安全與隱私、一個與網路以及 App […]

【reBuzz 專欄】這隻蜜蜂能欺騙你的神經，打針時痛痛都飛走了

小時候在注射室打針時，護士都會說：「不要緊張～ 打針就像蚊子叮一樣，一點也不痛。」但總會看到有人眼眶泛紅，臉上掛著兩行淚，捂著手臂，一臉委屈的從注射室出來，看得家長心疼，同學緊張。 既是母親也是小兒科醫生的 Amy Baxter，因為長期關注疼痛相關的研究以及從事醫療工作的關係，時常看到孩子們與針筒之間的對決。不忍心看到孩子總是因為抗拒、害怕打針而放聲大哭，因此她決定投注心力發展能有效解除打針、注射時所造成的疼痛的醫療設備。 Amy Baxter 在自己的孩子以及病患的協助之下，順利開發出 Buzzy ，要用可愛的小蜜蜂，幫助所有害怕針頭的大人和小孩克服恐懼！ 真的讓打針就像被蚊子叮一樣，一點也不痛！ Buzzy 是個可愛的蜜蜂造型裝置，除了有逗趣的外觀來安撫打針前的緊張感，還是一個來幫助大家克服打針的小裝置。 利用快速震動的蜜蜂身體，和一對用來降溫的小冰袋翅膀，以混淆人體的神經系統，干擾大腦接收疼痛的感受。 如果要讓 Buzzy 發揮更大的功效，可以在打針時使用 DistrACTION Cards ，透過可愛的互動圖卡以及問題卡片，讓孩子藉由完成卡片上的任務或者回答卡片上的問題來轉移注意力。 根據 Amy Baxter 醫生的 研究資料， Buzzy 這樣的設計，可以有效緩解兒童 50% 的疼痛感，以及 80% 成人的疼痛感。 一起來看看 Amy Baxter 醫生示範如何使用 Buzzy 吧～ 下面這支影片則是家長在使用 Buzzy 的同時搭配 DistrACTION Cards，讓孩子有效轉移注意力的記錄影片。 連打針完了都沒有注意到，是不是很棒的小工具呢！ 打針？沒在怕的啦！ Buzzy 可以讓痛覺敏感的人不再因為以前打針或治療的痛苦經驗，而導致往後抗拒就醫、延誤提早治療的機會。 其實透過冰敷加上快速震動的原理，不僅可以應用在小兒科、感冒治療，也可以應用在齒科治療、醫療美容或是清洗傷口…… 等，能夠有效降低治療時的疼痛感。除了在治療的過程幫助許多對痛覺敏感的人克服恐懼外，更重要的是它影響我們往後對於就醫的意願。 相信看完這些介紹後，怕打針的人一定會想買 痛覺終結者 － Buzzy 來試看看吧！不僅造型可愛，連使用方式都簡單易懂，不會讓人覺得前置作業一大堆很麻煩而選擇放棄使用。 不過 Buzzy 一台要價 39.95 美元 (折合台幣約 […]

如果未來網路像 Snapchat 一樣「閱後即焚」，你會喜歡嗎？

在大資料市場通常有這樣一個前提，掌握的資料越多，才可能從資料中展開分析，從而指導產品研發；豐富的資料還是精准廣告的必要前提，是許多免費網站的收入來源；網路一切的價值都蘊含于海量的資料之中。 在矽谷，資料就是技術背後的神明，從來沒有人擔心擁有的資料過多。Gmail 就一直將郵件終身保存當作優勢，它誕生之初，甚至沒有「刪除」的選項。 在網路時代，「無法刪除」就是網路的必然屬性之一。 Snapchat 的出現，改變了這一切。這個開創了「閱後即焚」模式的移動應用第一次證明，好友分享的照片和文字沒有必要永遠保存，與保存在網路上的海量資訊相比，刪除它們同樣有趣。 《華爾街日報》近日的一篇分析文章認為，儘管 Snapchat 可能只是曇花一現，但它的勃興卻透露了這樣一個資訊：社會正在孕育新的資料思考方式——圖片和文本是否有必要永久保存在網路之上？ 未來，網路可能會是一個「可刪除的網路」 與資料價值永存於網路相對的，是這些資料在不經意間給人們帶來負面影響。一方面是海量資料存儲帶來的資訊爆炸問題，資訊爆炸一方面給資料存儲和管理帶來不便，另一方面資訊冗雜和資訊檢索的問題也隨之而來。事實上，真正有價值的資料往往夾雜著大量的冗餘數據，而隨著資料體量的無限增長，大量有用資訊隨著冗餘資訊一起丟失。 相對于資訊傳承的意義，資料永存給予普通人帶來的隱私問題則更加實際。《華爾街日報》的文章稱，那些緩存了你的資料，但卻不受你控制的伺服器和設備，成為了情報機構、駭客和憎恨你的前男友或前女友的香餑餑。當你應聘工作、申請大學、結交朋友時，你多年前發佈的不當內容都有可能給你帶來麻煩。 Snapchat 讓使用者無須顧慮資料可能帶來的後患問題。但倘若這種模式成為網路的主流，那麼未來的網路將是一個更加隱秘的社會，網路的工具屬性將大大降低，人們難以檢索到想要的資訊，網路衍生的巨大價值也難以傳承下去。 所謂「可以刪除的網路」的取向當然不會主宰現有的網路價值，但它引發了人們對網路資料價值和弊端新的思考，同時有助於衍生出新的選擇，用戶可以在兩個極端中隨時變換，保存、刪除或定時刪除。 愛憎喜惡，多元價值下的網路沒有絕對的準則，而這本身就是網路最大的價值。 （轉載自合作媒體《ifanr》；圖片來源： jstll，CC Licensed）  

【Crowdfunding 專欄】戴這個手環，你連手都不用動就能將手機解鎖

穿戴式科技永遠可以讓人充滿驚奇，繼智慧型假髮，或是看起來像惡搞的智慧型震動內衣後，這次來個看起來正常又多功能的智慧型手環。 這個手環叫做 Haloband。先前 Nike 的 FuelBand 手環可以連結 iPhone，當做隨身健身教練，記你的錄卡路里消耗量。而 Haloband 則是大大擴充了可應用功能，搖身一變，成為萬用遙控器，你要拿它幹什麼都可以。 「Haloband」這個上海的新創科技公司，在創業網站 Kickstarter 上放了以下廣告語：受夠每次解鎖手機還得費事地滑一滑，不但減損手機使用壽命，也讓使用者心痛，所以我們決定做點什麼來拯救。  Haloband 的效用，遠比你我想像來的大 此科技產品 Haloband 由矽利康所製成，並且內嵌一個 NFC 晶片，只要設定幾個常用功能，再以 Android 手機連結手環，之後就可以手機感應手環完成所設定功能。它也可連結到雲端帳戶，儲存使用者的 ID，還有欲分享到其他手機的訊息，例如名片、帳號等。只要用手機 App 將 Haloband 設定好後，就可以用它來解鎖手機、照相、傳送緊急求救簡訊等等。 如果想深入了解 Haloband 到底有什麼神奇功能，不妨看看這間新創公司的成員，拍了什麼樣的創意短片。以下是 Kickstarter 上的介紹影片： 若是你看完短片覺得有疑問，或根本覺得這手環不太實用，那就太小看這個手環了。 對於許多行動不便的人來說，Haloband 可算是一大助手，幫助他們免去無法使用手指操控手機的困擾。這個設計團隊成員包含一個 Intel 前工程師，專門研發 NFC 科技，目前也正在努力研發技術，讓其他 App 開發員可以設計自己的 App，讓 Haloband 的使用可以更為普及便利。 在 Kickstarter 上，也有許多人贊同 Haloband 的理念，目前已經募集到超過目標一萬美元一倍以上的資金，而且第一期的早鳥贊助計畫也已經額滿了。不過目前仍然有些贊助計畫方案可供選擇，只要 25 美元，即可擁有一個黑色或白色的 Haloband 手環，此募資計畫將在 1 月 […]

MC 美江超熱，但這種群眾創作能變成有效的商業模式嗎？

《TO》導讀：群眾創作的概念想必大家並不陌生，有些像是針對某個特定素材產製多元內容，如改編希特勒電影《帝國毀滅》、最近的 MC 美江系列歌曲，到 PTT 上很火熱的讚美馬英九徵文都算是。還有一種形式比較像是對多元議題，進行內容產製，如同《維基百科》、《Quora》，都可以算是開源群眾創作的一種。 而這種網路時代下蓬勃發展的創作方式，究竟可不可以形成商業模式，賺取價值呢？且看作者怎樣說。 最近流行的「美江系列」燒到不行，各種充滿創意的 MV 瘋狂的在 Youtube 上增長，每天辦公室的樂趣之一就是分享今天又出現什麼奇怪的加長版、近擊的美江、還是一小時電音。 〈MC 美江〉以及改編〈希特勒電影〉的影片： 群眾創意是主流，而如何找到「創造者」是難題 如今這類像是淡定紅茶、MC 美江等爆紅的病毒創意正是所謂的由下而上的網路傳播，這令過去高高在上操作市場的行銷人如今變得戰戰兢兢，生怕追漏網路爆紅時事，生怕下一波話題自己追不上。創意的聖杯不再由業界菁英、廣告才子所主導。遊戲圈的朋友說，行銷公司那邊最近提上來的文案都是美江系列了（之前是進擊的 OO、O 倍奉還等）。 在網路上蒐集與分享是相對容易的行為，而這也促使創造的難度變的很高。用數字等級來比喻的話，如果蒐集的難度是 1，那麼主動在網路上分享的難度可能是 3，創造就高達 10 了。也就是說，對於經營網路平台的人來說，能夠創造有價值內容的網友各個都是金雞母，因此平台的困難點就是難在如何培養出忠誠的原創者。（通常都是經營團隊先成為重度的使用者來量產內容，拋磚引玉。） 但網路上的創意在專業人士眼中，或許還難登大雅之堂，最起碼無法成為一種商業模式，養活專業的創意工作者。最多、最多是在想行銷噱頭的時候，借用網路創意當梗。 但到底要如何將群眾創作，轉化為擁有商業價值？ 大學開始深入經營網路社群之後，我心中一直想的大題目就是：如何透過群眾創作的力量，從網路上產生有商業價值的創作？這又跟經營出流量，以多邊平台各取所需來套取經濟價值的模式不同，我關心的是如何運用網路與集體智慧，創造出有藝術性或娛樂價值的作品。 類似的情況應該像軟體工程師習以為常的開源碼社群一般，可能有某個社群維護一套有價值的核心，既允許參與者使用、修改、添加想法，將新的東西回饋給社群，也允許各種優秀的服務、擴充產品成為商業模式，讓專業的人貢獻所長，並能同時產生商業價值。 其實形成的條件非常嚴苛，需要發起者的品味、文化以及熱情能撼動相同價值觀的其他有才華的人，也需要參與者能參與溝通（是溝通而非永無止盡的長篇筆戰）與奉獻。而轉化為商業模式時，要謹慎的運用公共財，避免激怒整個社群（通常大家會觀察誰只會拿走而不懂得分享）。 上面這些事情有幸發生了，還要這件事情有值得被維護的價值與傳播動機，或者說，在核心的那群人以外，有沒有更廣大的群眾會願意享受（或需要）這個創作社群所產生的成果？普世的價值越高，更容易吸引越多人投入學習以及回饋新的想法，形成正向循環（不然就只會淪為小圈圈與叫囂的老屁股）。 使用者原生內容，是可以產生商業價值的 如果單純談 UGC（User-generated Content，使用者原生內容）的內容是否可能產生商業價值，答案是 YES，例如大陸新崛起的問答平台「知乎」蒐集了用戶間有深度有價值的內容出版了數位雜誌知乎週刊。我個人覺得這超屌的，至少比台灣的奇摩知識家淪為垃圾行銷洗訊息的地方好多了（搞零元行銷的人很容易弄臭一個地方，重視 UGC 的網路平台若是放任垃圾訊息，最後全站品質將迅速滑落，成為一個沒有真心的平台）。 講遠了，另外一個有趣的案例是讓你能銷售照片的行動 App 服務「Foap」，直接將有品質的 UGC 行為連結了圖庫的商業模式，很精采（我自己是比較希望環保署推出一個拍照 App，可以讓我們拍照檢舉之後可以拿獎金）。多貝公開課也是一個利用網路直播技術，環繞著學習行為而產生商業價值的 UGC 平台。 好的，這都是很直接的銷售，而且跟上面講的軟體開源專案的形式差很遠，並沒有真的形成一個創作者的創意社群，下次有機會再談談其他跟文創有關的案例，例如知名的 Vocaloid。  

【Crowdfunding 專欄】比 Apple、Samsung 手腳快！全世界第一台透明平板 Grippity 問世

傳說中的 iPhone、三星透明手機都還尚未問世，透明平板卻已經先被做出來，登上募資平台 Kickstarter 啦！ 可以「十指並用」的 Android 透明平板 透明平板  Grippity 是由來自以色列的 Jacob Eichbaum 與其團隊所打造的 Android 平板電腦。透明的螢幕除了看起來科技感十足，最大的特色就是可以雙面觸控，沒錯，你可以真正「十指並用」的在這台平板上打字。 透明平板 Grippity 的螢幕解析度為 800 x 400，除了頂端及兩端有部分不是透明的以外，佔機體 70% 左右的透明螢幕雙面都擁有觸控功能。硬體部分，Grippity 使用 ARM Cortex-A8 處理器、4G RAM、512 G 記憶體，並搭載 Android 系統。從影片可以看到展示者用透明平板打字以及玩憤怒鳥的實際情況。 除了當做平板電腦使用之外，Grippity 還擁有紅外線發射系統，可以當作電視與影音系統的遙控器。 規格什麼的不是重點，先來嘗試一下「未來」的感覺吧！ 當初 Jacob Eichbaum 與團隊在開發這個產品時，規格、運行速度並不是他們的優先考量，他們希望可以設計一部符合人體工學，可以長時間窩在舒服的沙發上使用都不會感到疲憊的裝置。 雖然 Grippity 團隊在設計方面花了不少巧思，試圖讓人用起來很舒服，但是電池續航力過差，只能使用約 3 個小時、配置上也稱不算頂尖、螢幕看起來也暗暗的，可能會讓眼睛不太好受。不過在 Grippity 的募資頁面裡也提到：「嘗試全所未有的觸控體驗」，以及「我們覺得那樣很酷」。 Grippity 現在在 Kickstarter 募資，如果集資成功，將會在明年 10 月推出，想要搶先體驗最新科技感的支持金額為 159 美元。 現在距離募資結束的日期還有 10 天，募資金額達到 3 萬 4 千美金，不過離預計募得的 19 […]

讓不擅溝通的 Geek 都能愛上合作！GitHub 有什麼秘訣？

  你有沒有想過，要是你的公司能夠全自動運作，那該有多好呢？ 不需要有所謂的「管理階層」，大家各自在喜歡的崗位上各自創造著價值，一切其他的事物也就跟著水到渠成。要是能夠像這樣省略階層制度，我們會省下多少錢？我們反應的速度會有多快？能省去多少衝突？能成長到多大規模？公司文化會變得多麼有創意呢？ 雖說這只是個理想狀態，但至少有一家公司在試圖接近這樣的經營模式：GitHub。 你認識 Github 嗎？ 如果你跟 GitHub 不熟的話，你可以隨便去問個工程師。 GitHub 是個軟體開發者的協作平台，擁有 300 萬使用者並且被越來越多的企業所採用。《彭博商業周刊》在今年六月時，將 GitHub CEO Tom Preston-Warner 形容為「軟體宇宙中的 Grand Poobah（至高無上的君王）」。不久後，GitHub 募得了一億美元的資金，主要來自於矽谷知名創投 Andreessen Horowitz。 GitHub 是一個私人的營利事業，但他就和其他很多軟體公司一樣，是建立於開放性專案之上，他們將之稱為「Git」。Git 原本是由 Linux 開發者 Linus Torvalds 所建立的，後來在 2008 年取得了 GNU 通用公眾授權條款。 GitHub 所採用的方法，是把類似志願式的開源協作方式應用在整個公司的組織上。而這樣的作法讓他們的產品能被挑剔的科技業者或大學電腦科學群體所喜愛，並且高度依賴。而這個故事的起源就在於這個有趣的問題：一家新創公司的結構和它的產品品質之間，究竟有什麼樣的關聯？ 這是一個關於如何經營一家公司的故事。或者更精確的來說，是關於如何經營一家擁抱開源文化的公司，並且探討這類文化背後的反直覺原則是如何造就了 GitHub 的快速成長以及優秀的產品。同時也包括它的行銷、聘僱、和文化。 秘訣在於開放性的配置模式 在 GitHub，大家是在開放式的配置之下工作。不同於傳統公司一般由上而下分派專案的模式，GitHub 的人們可以選擇任何他們想要的專案，而且不需要任何正式的提案或接受管理階層的干涉。當然，你可能會說 GitHub 只有 175 個員工，所以這種實驗一定有其限制，但 Valve Software 公司擁有 400 個員工，它也在非常雷同的開放配置結構下成長為一個 25 […]

創意無極限：CES 2014 讓你驚豔的十大發明

其實 CES 上不僅有好的產品，有些更是預示著未來產品的發展方向。廢話不多說，讓我們來領略一下 2014 年 CES 上 10 款最棒的產品。 虛擬頭戴設備 Oculus Rift Oculus Rift 是本屆 CES 最棒的產品之一。Engadget 更是將 Best of the best 大獎頒給了 Oculus Rift，他們的新款 Crystal Cove 令人印象深刻。頭部追踪更加準確，延遲大大降低的 Oculus Rift 將帶來更出色的虛擬現實技術和更棒的遊戲體驗。 Lacie Sphere 你以為這是一個球，其實這是一個硬​​盤。大師的工藝，性感的造型，誰說硬碟一定是方形的呢？支持 USB3.0，配備 1T 的儲存空間，Lacie Sphere 更是一款藝術品。 LG WebOS 智能電視 WebOS 幾經輾轉，從 Palm 到惠普再到 LG，這次或許要實現低調而華麗的轉身了。智能電視大多界面醜陋，操作笨拙，而 LG 也許將為智能電視帶來美麗的界面，語音、手勢控制以及多任務操作。 時尚的穿戴式科技：June 寶石手環 如今大多數可穿戴設備無非就是一個健康追踪器。 而由 LV 和 […]

萬卡合一！支付寶 8.0 將打通實體商家會員系統

眼看著微信藉著移動支付的東風，不斷將戰火蔓延至支付寶的領域，支付寶這邊絲毫也不敢怠慢。 之前支付寶副總裁樊治銘曾經對外喊話，即將推出的支付寶錢包 8.0，才是支付寶錢包真正的新的開始。據樊治銘透露，支付寶錢包 8.0 計劃在 1 月 10 日左右對外發布。在此之前，《36 氪》提前拿到了不少「支付寶錢包 8.0」的資料，看看支付寶「真正的新的開始」將始於何方。 新版支付寶最大的亮點是 O2O，想要徹底打通線下商戶，且將商戶原有的 CRM 體系和支付寶進行打通，推出「支付寶會員卡」。 不同於微信的「 微生活會員卡」，支付寶不僅是要打通會員體系，還要徹底打通支付。據了解，支付寶會員卡不但能夠享受普通電子卡的會員折扣，還可以與實體卡進行綁定，並與商戶的 CRM 系統打通，實現積分、返利等會員運營管理，還能夠配合商家發行的儲值卡，進行在線充值。 儲值卡是商家用來固定、發展會員的一大利器，儲值卡不但能提供流動資金，更能有效地提高回購率、發展穩定高質量的會員。通過支付寶錢包，這樣的儲值卡在支付寶錢包中也可以實現電子化，在手機上進行申領。簡而言之，「支付寶會員卡」是直接可以用來付錢的。 另外在現在的支付寶錢包中，已經推出了「商家公眾服務賬號」，和微信的公眾賬號功能基本類似。即將推出的「支付寶會員卡」還將配合公眾服務賬號進行運營，建立屬於支付寶錢包的線下生態體系。 另外新版支付寶錢包還強化了其「金融屬性」，圍繞支付和理財推出了一系列新功能，新增「探索」和「財富」，在原有基礎上強化了移動和金融屬性。除了 ​​主打線下支付的「當面付」，還新增針對社交場景的支付功能「一起 AA」，算是對之前微信支付推出的「AA 付款」公眾賬號的直接回應。 至於財富頁面，支付寶拒絕透露任何信息。 最大的可能性是，伴隨支付寶 8.0 一起上線的，還有新的理財產品，並且很有可能就是之前曝光過的招財寶理財平台，內嵌餘額寶第二彈 。在單純的天虹貨幣基金的基礎之上，聯合天弘、南方、工銀瑞信、易方達、道富、德邦等六家基金，為阿里定製推出期限為 7、14、30、45、60、90 天等不同期限的短期理財產品。 除了 ​​支付寶錢包 8.0 外，《36 氪》還獨家了解到海外版支付寶的最新進展。海外版支付寶的佈局跟中文版完全不同，但是依然會向海外用戶提供餘額寶、轉賬、充值、還款這樣的基礎服務。比較有意思的是海外版支付寶的「餘額寶」並沒有翻譯成「YueBao」，而是 Balance。 此前彭蕾曾公開表示，在小微金服的業務規劃中，支付寶錢包、支付寶的國際化和互聯網金融會是未來集團的側重點，推出海外版支付寶也是戰略方向之一。另外據了解，支付寶錢包海外版可能會首先向東南亞地區進行推廣。 東南亞作為華人聚集地，相比歐美等地區更利於中國品牌的開拓和推廣。 延伸閱讀： 【彭博商業周刊每週精選】支付寶 VS. 微信 流動支付開戰 打麻將輸錢用手機還債就好？支付寶真的要一步步消滅現金了！ Amazon 買下手機付款新創公司 Gopago，又想搞什麼飛機？ （轉載自合作媒體《36kr》）

一個商品兩個價格？Uniqlo 事件給行銷公關人的案例

UNIQLO（優衣庫）遭到消費者向消基會投訴，該消費者表示去年 12 月 25 到 UNIQLO 購買了一件原價 2490 元羽絨外套，並且透過加入 UNIQLO LINE 的官方群組，以及出示折扣訊息，享有 95 折優惠。可是兩天後，該名消費者收到 UNIQLO LINE 官方通知，該件外套特價促銷，前後差了 800 多元，消費者感覺受騙，一狀告上消基會。 UNIQLO  表示，該活動分屬兩個促銷活動；但消基會認為 UNIQLO 不該隱瞞促銷資訊，事後 UNIQLO 雖然已讓該消費者退款，並讓他以促銷價購買該件商品，但這件事依舊登上新聞版面，網友更在 UNIQLO 官方 Facebook 頁面開罵，企業形象大受影響。 而現在我將就 UNIQLO 的行銷活動、內部溝通與企業危機處理三個面相探討，分析這件事情可以給行銷、公關人員什麼樣的警惕？ 首先讓我們來釐清一個最重要的問題：兩個行銷活動是不相關的？還是 UNIQLO 在隱匿促銷活動？ 先看 UNIQLO 優先起跑的活動「LINE 好友限定 5% OFF」；這個活動是從 12 月 13 日開跑，到 12 月 25 日截止，該活動頁面還在活動辦法中的第一條說明，「只要出示 UNIQLO LINE 官方帳號，發送之 LINE 好友限定 5% […]

Amazon 買下手機付款新創公司 Gopago，又想搞什麼飛機？

Google 併購消息從年頭傳到年尾，同樣身為網路零售龍頭的 Amazon 自然要打起精神正面迎戰。Amazon 最近傳出一起針對行動商機的併購計畫，據義大利媒體報導，Amazon 買下一個新創公司 Gopago，專門以手機 App 提供 iOS、Android 系統用戶購物預付功能，也包含消費者到店結帳功能，如此一來，智慧型手機就如同於電子錢包一般便利、快捷。 Gopago 在 2009 年由一群義大利人於矽谷創立，CTO Vincenzo di Nicola 於史丹佛大學就讀，而 CEO Leo Rocco 則是來自義大利西西里地區。目前併購的消息尚未完全透明，也無法得知 Gopago 過去到底募得多少資金，不過已知最大的資方來自國際財金公司 JP Morgan Chase，此公司從去年開始以資金贊助 Gopago 公司。 科技媒體《TechCrunch》曾嘗試聯繫 Gopago 的 CEO 和 Amazon 雙方，以取得官方消息，不過 Di Nicola 已經向義大利媒體透漏相關的併購內容，《TechCrunch》也整理出以下幾點重大消息： 1. 併購案的詳細情形還沒有公開 2. Google 其實也有打算要買下 Gopago 3. Di Nicola 現在要放假去了，還沒有打算到 Amazon 進行與併購案的後續討論 4. 誰會代表 Gopago […]

你對物聯網有什麼想像？未來你的冰箱可能可以跟車子對話！

《TO》編按：本文來自科技媒體《QUARTZ》，原文作者 Christopher Mims 是《Quartz》特派員，主要負責報導科學和科技議題。本篇將由 Mims 用第一人稱立場撰寫。 另，本篇為作者系列文第三篇，前二篇皆曾在《TO》刊載過：「不是不到，是時機未到」物聯網大紅大紫的時機，就是現在！、互聯網 VS. 物聯網：它們的區別你真的懂了嗎？。 就像《QUARTZ》已刊登過，我所寫的系列文章：物聯網已經存在生活當中，和在不久的將來「物聯網」會取代網路（《TO》編按：即系列文一和二）。而現今許多相關科技已經到位，使物聯網得以普遍存在，與此同時也托智慧型手機的福，人們總算開始接受，要逃脫網路能看見一切的「眼睛」將是不可能的。 但物聯網仍然存在最後的問題－－工程師還無法將物聯網內的東西彼此串聯，也無法在雲端進行串聯。 要解決這個問題，就要先了解網路的歷史。一堆設計來完成不同任務的協定促成網路誕生，例如 gopher 用來檢索文件、FTP 用來收發檔案，那時除了 email 外，還沒有任何社群網絡存在。網路誕生後整合了這些協定，使一般人也能使用。這樣驚人的演變是因為網路奠基於開放的原則上。經由透明、協議的開放方式，使各種裝備能夠彼此交流、交換數據。 物聯網還沒找到自己的 HTML Intel 穿戴科技部門的主管 Mike Bell 提到，許多公司想儲存消費者物聯網的資料，或是聯結到消費者的行動裝置，但目前還沒有這樣的技術。Bell 說：「我們正在朝這個方向努力。」 物聯網中有許多裝置彼此不能分享數據，只能由單一的應用程式或網站控制。缺乏這種相互操作性，意味著用戶的照明系統聯結不了脘錶，而缺乏混合數據則導致電腦無法預測用戶的下一個舉動。例如由飛利浦研發的 LED 智能燈泡 Hue，可由智慧型手機的應用程式或網站控制，但無法和其他裝置聯結。 物聯網目前只能用 Wi-Fi、藍芽等既有方式彼此聯結。ioBridge 的 Thingspeak 則嘗試讓用戶的所有裝置能彼此交換混合數據。但是某種類似 HTML 的網路語言，必須被創造出來讓物聯網盡其所能。Bell 說：「相互操作性非常重要，不久之後用藍芽聯結的方式會無法運作。」 他也提到：「現在所有的穿戴式科技產品都和手機息息相關。透過藍芽對手機講話讓人有安全感。但更有趣、更高智能的科技產品，都在雲端擁有專屬的 Wi-Fi 或格狀無線電（Cellular Radio）。所以為什麼我還得回家把穿戴式產品接上電腦的 USB 插孔？」 目前還沒有辦法讓所有裝置進行自動調整去聯結彼此，而要讓它們有能力去做這樣的聯結，需要耗損電池壽命。好在已經有團隊在研究，如何讓數據傳輸得更慢且不會耗損電池的聯結方法。 Google 在物聯網的領導地位 一旦所有裝置可以彼此聯結，誰能掌握物聯網的資料？另外，儲存及交換數據的標準格式必須被建置，而 Google 無意間已經在這部份搶得先機，因為市面上販售的智慧型裝備大都使用 Android 作業系統。 我會用「無意間」來形容 Google 的領先，是因為我曾問過 Google 工程部門主管，問他開發 Android […]

遠通電收「加倍奉還」出錯帳目！ 五招教你賺零用錢

以官商勾結疑雲醜化政府形象的高速公路電子收費系統，在高公局一邊捧著承包商、一邊剝削收費員與用路人的狀態下進入 eTag 時代，旋即發生系統疑似遭受使用者 DDoS 攻擊、可以隨意撈汽車與車主資料的主機被駭客入侵、儲值被歸零與收費帳目混亂等情況，讓全球誤會台灣科技產業實力竟是如此不堪。 最後承包商為了熄滅大眾怒氣，終於承諾萬元以下錯帳「加倍奉還」的處理方式。（有疑問！那萬元以上不用還？）咱們這種唯利是圖的市井小民，看到有錢賺當然要鑽一下，經過審慎研究之後，特此野人獻曝，把完整攻略列出如下： 步驟一：申辦 eTag 沒辦法，有申裝 eTag ，才會遇到錯誤狀況。 步驟二：申辦信用卡自動扣繳 信用卡自動扣款機制也是問題重重，不賺這筆有點虧。 步驟三：經常行駛高速公路鄰近路段 網友驗證 eTag 擁有超自然強力感應器，連涵洞、十八標高架道路底下的 eTag 都無法斷開連結被感應到，更易出現錯帳狀況！ 步驟四：查出錯誤帳目時，打高公局免費電話 1968 申訴 承包商的客服電話不是 0800，你打客服電話的通訊費搞不好比加倍奉還補回來的貴！所以您要向高公局申訴，請承包商來聯繫您處理。 萬一高公局不鳥你，我建議把資料 email 給蘋果日報，並向行政院與監察院舉發高公局不作為的事實。 為何向高公局申訴？因為高公局是該系統的主管單位，本來就負責監督承包商。 步驟五：把錯帳記錄 Po 到網路 聽說承包商已經在幾個論壇中安插眼線（所謂的工讀生是也），如果在這些論壇張貼錯帳資料，應該可以加速處理。 用盡心機賺「加倍奉還」小利，但萬一鬥不過承包商的心機反而虧一筆怎麼辦？ 不過，承包商即使跟政府簽訂合約，還是有辦法把 22 億的罰款改成 4 億，還利用申訴卡著不繳罰款，所以萬一承包商改口稱「加倍奉還」只是說笑，害您被多扣的錢收不到「加倍奉還」也是合情合理的，屆時請不要找作者負責。 那該怎麼處理還需要解釋嗎？不僅是 eTag，作者還想跟該承包商集團旗下各個企業通通斷開連結。抽獎沒訊號領不到汽車可能是跨年的宿命，萬一電話帳單亂跳或銀行帳戶被歸零可就是悲劇了！ 反正徐先生說過：「嫌貴就不要用！」咱們市井小民的人生沒辦法在對帳這件事花太多時間，只能含淚說再見、退租 eTag。 （圖片截取自：Facebook）

【資訊人權貴專欄】你知道什麼是注意力經濟嗎？

Michael Goldhaber 所寫的 「注意力經濟：網路的自然經濟」， 詳細說明為何網路正在改變人類社會的貨幣。 不過被我拿來寫成 文字簡報 之後似乎就弱掉了 — 每學期課講到這裡， 就會失去學生的注意力 orz。 最近整個重做，製作出 sozi 版 「注意力經濟」 簡報， 自己有許多新的領悟。 如果以 「注意力」 為核心， 試圖列舉它與金錢之間或它與創意之間的關係， 會發現諸如業配 / 置入性行銷 （embedded marketing）、 偽草根運動（astroturfing）、 群眾募資 （crowdfunding）、 群眾外包 （crowdsourcing）、 自由軟體與自由文化等等當紅的網路現象， 其實就是兩兩之間的 「兌換」 活動；而 Clay Shirky 所談的 「認知剩餘」， 其實就是扣除工作時間之後所剩下的 「全民可用注意力總額」。 本文簡要解釋簡報當中 「兌換」 那個區塊所提及的概念及案例。 （在 sozi 簡報 內， 按 t 可看見頁面目次） 首先， 「創意」 與 「金錢」 之間的直接匯兌， 就是 「智慧財產權」 一直要強調的概念。 不過， 因為這個概念與網路為敵 […]

【Crowdfunding 專欄】安全帽外掛智能顯示器，但台灣用得到嗎？

Kickstarter 上驚見擁有類似鋼鐵人頭盔功能的安全帽！不過人家的募資早就結束啦，也已成功達成 18 萬美元的目標。 但這其實這並不是安全帽，而是由一個熱愛騎車的團隊 NUVIZ 所研發出來，外掛在安全帽上的顯示器「NUVIZ ride」。 可以聽音樂、照相、導航，再也不用當低頭族 NUVIZ 是由兩組團隊 HOLOEYE Systems 與 APX Labs 組成，NUVIZ ride 藉由團隊內熱愛騎車的成員，再加上訪問許多機車騎士的經驗打造出來，使用情境可以看上方的影片。 從今以後馬路上馳騁的騎士們再也不用低頭看手機、回頭看標示，甚至也不用再加裝行車紀錄器。你所需要做的，就是在安全帽的右下方加裝一個顯示器（如下圖）在安全帽上。 該產品配置有真實的顯示器，能夠讓使用者隨時知道自己騎車過程中的周遭環境。顯示器顯示的內容包含了時間、導航控制、GPS 控制、本地天氣和交通狀況預測等等。這些內容將會顯示在使用者視線的右下方，「理論上」使用者可以在不中斷注意力的情況下密切關注前行路況。 該顯示器也採用了極佳的液晶顯示螢幕，即使在陽光刺眼的環境下也可以清晰的看到顯示內容。也擁有非常強力的抗破壞能力，讓顯示切可以不受惡劣天氣的干擾。 現在你的安全帽也有導航功能啦。 也可以聽音樂。 還有超酷的比賽功能。 不過，身在台灣的摩托車族朋友，你會買嗎？ 目前 NUVIZ ride 已經募資成功了，可望在 2014 年 9 月量產，預計售價為 479 美元，約 1 萬 5 千元台幣。 我第一次看到影片與產品介紹覺得超級棒，大喊我一定要買、我一定要買、我一定要買！不過冷靜下來想想，平常騎車到公司大概 15 分鐘、到學校大概也是 15 分鐘，時間非常短，好像要擁有美國那種筆直看不到盡頭的道路再搭配重機會比較適合。（好啦等我有錢去美國騎重機就買一個！） 不知道廣大的重機愛好者們，又或是曾經在台灣經歷過長程的摩托車旅遊的你們，會掏錢出來買嗎？ （資料來源：Kickstarter；文中圖片來源：Kickstarter；頁首圖片來源：stick_kim, CC Licensed）

未來無人車真的能讓我們的環境更好、更乾淨嗎？

《TO》編按：本文由 Bradley Berman 撰寫，Berman 是一位電子汽車和綠色交通方面有名的研究者。本文從環境變化的人文角度分析了無人汽車可能帶來的隱患。 照理來說，高度聯接的智慧汽車網路自然意味著革命性的改變，在汽車效率和污染物排放上都應該如此，但遺憾的是，無人駕駛汽車的發展和這些並沒有關係。 關於減少對環境污染的假設其實是基於電腦和數位網路在優化路線、分享資源等方面的優勢而出現的，所有這些改善優化都應該來自於汽車系統在安全性上的巨大提升。美國密西根能源機構的研究教授 John DeCicco 表示： 如果汽車不會出車禍，那我們就可以把它們改造得更輕，我們可以去掉那些之前用來保護安全的部件。 路上都是高效的自動汽車機器人 類似的通過移除安全部件以及讓汽車變得更小的假設的確是基於一定的研究，能源效率甚至能夠提高 20%，而自動化無人駕駛汽車則打開了這一扇窗戶。無人駕駛汽車可以變得更小、更輕、更高效，並且由於它們是聯網的，所以能夠輕易地相互分享。這些無人汽車都是由一些母公司控制，比如像 Uber 的無人駕駛汽車。 DeCicco 表示，無人駕駛汽車意味著將消耗更多的電能，在每一次駕駛之後，無人汽車的車主可以讓汽車自己去幾個街區或是幾英里外的充電站充電，這樣自動化的能源補充方式非常方便。 等等，別急 講了那麼多自動汽車在效率方面的好處，DeCicco 表示無人駕駛汽車還有另一面：自動化無人駕駛會讓更多的車出現在路上。 換句話說，更多的人們會愛上這種無人駕駛機器，當你把司機這個位置去掉之後，人們更加願意自己乘坐自己的汽車，就像手機一樣。一般人們每天工作的前 90 分鐘大多數都是用來回復郵件，那當你不再需要自己開車而是坐在自己車裡就可以完成這 90 分鐘的事時，何樂而不為呢？帶來的後果則是：更多的環境污染。 不僅如此，汽車分享網路會隨之擴張，之前走路、騎自行車或是乘坐公共交通工具的人也會願意乘坐，因為這和平時他們的出行方式並沒有太大區別，DeCicco 說道：「我自己不需要駕駛，我甚至可以住得很遠，以後車上肯定還會出現電視機甚至是跑步機等設備」。 關於優先權 美國能源部橡樹嶺國家實驗室的研究人員 MacKenzie 和他的同事一直在研究自動駕駛汽車路線方面的問題，他們相信所有的線索都顯示自動駕駛汽車的出現將導致交通流量的增加，預計增幅會達到 160%，這個負擔在無形中抵消了自動汽車系統網路帶來的好處。 更多的汽車使用涉及到的是更多的年輕人、老年人甚至是殘疾人，他們之前並不太依靠太多的機動性，MacKenzie 表示： 如果你為一群新的用戶提供機動性，你這就是在做好事，但這並不意味著我們瞭解這將會如何影響能源消耗。這就像是兩股對立的勢力，一個改善效率的技術和無人駕駛帶來的更多出行流量，問題是哪種勢力將會佔據上風。 最終，自動無人駕駛汽車就不再是關於技術革新，而是人們的社交意願。DeCicco 表示自動汽車並不會把人們從想要更多的本性中解放出來，新技術可以改善人們的生活，但同時也帶來了新的潛在問題。就像在汽車從發明出來到現在 150 多年的時間裡，我們並沒有拯救自己，反而帶來了環境等方面的隱患。 （轉載自合作媒體《36kr》；原文出處：readwrite.com；圖片來源：buzrael，CC Licensed）  

為什麼 Facebook 上的好友那麼多，但我還是覺得寂寞？

在你落落長的 Facebook 好友名單中，有幾位是你認識的？ 又有幾位你曾實際見過面？那又有幾位是你這一個月有碰面過的？ 科技媒體《Venture Beat》 資深主編 Dylan Tweney 寫了篇文章，探討社交網路對於人在真實世界交流的影響，以下文章將採第一人稱敘述。 根據調查，在過去兩個月，有超過一半的人只與不到 10% 的 Facebook 好友見過面；而大約 1/3 的人已經好幾個月沒有與單身的 Facebook 好友碰面了。 這是由 Zogby Analytics 替生活網站 Living MacTavish 所進行的一項調查，結果來自美國 1,000 名成年 Facebook 使用者在 12 月進行的投票。調查顯示，對許多人來說，社交網路和現實生活的重疊性沒有很高。 Living MacTavish 的創辦人 Susan MacTavish Best 透露：「這甚至比我預期的還要糟。」她本來希望，透過這個調查，能讓人們開始更頻繁的與人面對面互動，不過這個方式的確有點老套。 以前的離線就是離線，但是現在的離線就等同上線 以前的離線留言要等到下次上線對方才會看到，而這可能要好一陣子，因為我們以前不會隨時隨地的掛在網路上；但現在，因為網路與行動裝置的普及，離線留言其實就有如最新的上線溝通。 然而 MacTavish Best 說：「在這個不斷利用簡訊、 Twitter 和 Facebook 來傳遞訊息的世代，其實還是有很多人渴望能以較緩慢的速度來面對面交談。」 不過現在，我有點懷疑網路交流是否真的會削弱我們面對面溝通的能力。就舉 MacTavish Best 為例好了。她本身就是重度的社交網路使用者， 即使她在跑馬拉松，或是人在塔瑪爾巴斯山的山頂，都要隨身攜帶她的手機，因為這樣她才能隨時隨地的寫 e-mail 並繼續上線工作。 但以下這個調查可能會讓人停下來思考一下。 以下圖表是網友對「你上個月大概跟幾位 […]

門神下凡！Google 街景辨識你家門牌只看一眼就好

按照街道門牌號碼找地址是一件苦差事，尤其是當你身處於日本和韓國時。日本和韓國的門牌號碼很少按照次序排列，因此哪怕是當地人也難以根據門牌號碼找到地址。 身兼地圖服務商的 Google 提供了一套解決方案——將街景小車拍攝到的門牌號碼與相應的地理位置進行匹配。這意味著 Google 在進行街景圖像採集的同時，也將每幢建築的門牌號碼訊息錄入了數據庫。 這項工作的難點在於，確認和識別門牌號碼是一項耗時巨大的工作。Google 的街景相機拍攝的全景照片高達數億張，通過人工搜索圖像確認門牌號碼的效率非常低。 Google 當然不會那麼做，他們找到了一套自動化的解決方案。這個項目的負責人 Ian Goodfellow 向 MIT Technology Review 解釋了自動化識別街景圖像中門牌號碼的「工具」：訓練神經元識別圖像中的數字，並將經訓練的 11 級神經元構建成一張單層神經網絡。 首先，他們假設門牌號碼已被識別，然後對圖像進行切割，使得門牌號碼至少至少佔據結果幀 1/3 的寬度。在做數字識別的過程中，Google 並不會對門牌號碼切分進行單位數字的識別，而是通過神經網絡一次性識別整串數字。 Google 使用的是公開的街景門牌號碼數據集來對神經元數字識別進行訓練，這個數據集涵蓋了 20 萬個由 Google 街景攝影鏡頭拍攝的門牌號訊息。不過，這項訓練需要花費 6 天才能完成。 目前 Google 在全球自動偵測和轉錄的門牌號碼數據已經達到將近 1 億，準確度達到了人眼識別的水平。而且，這套門牌號碼自動識別系統的運行效率非常高，轉錄整個法國的門牌號碼數據僅僅花費了不到一個小時。 通過單層神經網絡識別和轉錄數字是字符抽取和識別技術的一項重大飛躍，這項技術甚至可以作為一套端對端系統套用到文本翻譯和語音識別等其他領域中去。 延伸閱讀： Google Maps 不斷優化卻全部免費，Google 到底在盤算些什麼？ （轉載自合作媒體《PingWest》; 圖片來源：Craig Baerwaldt、asmythie, CC Licensed）

認了吧！軟體已吃開全世界，不加快數位化就等著出局

《TO》編按：《Forbes》作者 Joel Kotkin 為全球社經趨勢觀察家，著有《The Next Hundred Million: America in 2050》等書。 在 Twitter 的高價 IPO 後，各家媒體無不積極報導這個年紀輕輕就賺很大的科技公司，而且相信將來就算 Twitter 沒有什麼特別作為，鈔票也將如潮水般蜂湧而至。 但這對其他國人有什麼好處？ 美國最新出現的一波經濟理論認為，未來的經濟發展將由資訊相關產業所主宰，並認為石化燃料業、生產業與製造業等實體產業都將成為夕陽產業，例如《The New Geography of Jobs》的作者 Enrico Moretti 就是這派理論的支持者之一，他認為充滿白人、並聚集在市中心精華地段的資訊產業將會是美國未來的經濟磐石。 但那些不是頂尖大學畢業的學生怎麼辦？經濟學家 Tyler Cowen 就表示，未來 85% 沒有一流學位的人口，可能都要為那些富有的科技人剪頭髮、遛狗，或是打掃家裡，又或是向拉丁美洲人學習怎麼吃豆子度日，過著拮据的生活了。 有多少人願意坐看自己的未來越來越渺茫？ 儘管能源、建築和製造業相較之下感覺無趣許多，卻能提供工作給那些不是畢業於哈佛大學、史丹佛大學或麻省理工學院的人，提供他們提升社會階層的機會與管道。 此外，根據一份來自美國商務部經濟分析局 2007 年的研究指出，這些產業所僱用的工程師與科學家數目也比資訊產業來得高出許多，並且在能源方面也對地方經濟更加有所貢獻。 社群媒體公司不但受地域限制，而且提供的工作機會十分稀少。像 Twitter、Facebook、Zynga、LindedIn 和 Google 等目前最炙手可熱的公司總共僱用了約 58, 000 名員工，但光是 Intel 一間公司就僱用了約 85, 000 名員工，而艾克索美孚石油公司（ExxonMobil）也有多達 80, 000 名員工。 另外在營收方面，虛擬與實體產業兩者的差距又更大了。在上一季中，Google 賺了 31 […]

【彭博商業周刊每週精選】傳輸無阻礙 軟件商推私人雲端

《TechOrange》與《彭博商業周刊》繁體中文版，共同選編，每週與紙本雜誌同步刊載最新科技主題文章。如果你覺得，不只科技，全球經濟、產業企業、政治政策或金融市場等，你都希望在台灣可以看得到，請告訴我們，我們會盡全力滿足需求。因為我們相信，讀者想要讀什麼，不是由政府或媒體背後的資金判斷的，而是由讀者自己決定的。 許多人非常喜歡 Dropbox、Google Drive 和蘋果 iCloud 等雲端服務的效率─直至他們用盡免費儲存空間。有些人會開始註冊多個帳戶，他們要記住每個帳戶的密碼，而且不同帳戶名下儲存的文件也無法混合使用。用戶從蘋果產品換到 Android 產品後再次嘗試接入雲端服務的不便（反之亦然），使人懷念實體文件的時代。儲存裝置公司希捷科技（Seagate Technology）投資的新創企業Lyve Minds即將推出一款免費的網上應用軟件，希望消除類似情況帶給消費者的不快。這款軟件可以將一個家庭的多個裝置變成能夠迅速在各裝置之間傳送數據的私享雲端。「消費者不想管理這些亂七八糟的東西，」Lyve Minds 行政總裁、原蘋果公司工程高層布徹（Tim Bucher）說。 Lyve 計劃於 1 月 6 日在拉斯維加斯舉行的國際消費電子展上推出這款應用軟件及售價 299 美元的 2TB 配套硬碟，並於 4 月開始上架銷售。在 12 月中旬之前，目前擁有 90 名員工的 Lyve 從蘋果、Google、Netflix 和 Sony 等公司挖走工程師，以「黑珍珠系統」（Black Pearl Systems）為代號秘密運作。希捷行政總裁盧克佐（Stephen Luczo）稱，希捷計劃將 Lyve 的應用軟件整合到其消費者儲存產品中。他說：「有了 Lyve，裝置可以一直保持同步，用戶能隨時隨地取得他們的全部資料。」 隨著個人電腦銷量萎縮拖累傳統外置硬碟的需求，希捷一如規模更大的同業 Western Digital，大舉擴張雲端儲存業務。希捷股價去年上漲 69%。盧克佐稱，希捷 2012 年 10 月開始為 Lyve 提供資金。他沒有說明希捷的投資規模，布徹則拒絕透露該公司是否獲得其他投資者的資金。希捷有 5.8 萬名員工，在截至 9 月的財政年度錄得 […]

TechOrange 本周非看不可 TOP 10

TOP 1：鈣片、舌下含片 OUT！家裡養隻貓就可以治百病了！ TOP 2：為什麼老牌車廠做不出 Tesla ? 圖解 Tesla 專利電池看網路業 DNA 如何顛覆傳統 TOP 3：台灣缺什麼人才？我們沒有願意思考、擅長溝通的工作者 TOP 4：「遠通電收 ETC」一個被評為垃圾的 APP，賠掉五百萬人價值 6 億元的時間！ TOP 5：地表最正 Coder ！白天當超模，晚上變身 App 開發者 TOP 6：討厭在 FB 上看到自拍照嗎？放過那些自戀正妹吧，她們在療癒自己 TOP 7：下班後頓失重心？養成這 14 個習慣，就能擁有創意的人生 TOP 8：高階 Mac Pro 骨灰罈一台賣 28 萬，有人自己做花了 33 萬！幹嘛要 DIY 哩？ TOP 9：革命真的要開始了？MakerBot 讓家家戶戶都買得起 3D 列印機 TOP 10：刪掉就沒事？你的糗照、裸照早就被 SD 卡偷偷備份了！ （圖片來源：kqedquest, CC […]

【彭博商業周刊每週精選】創新：自動加油泵

 《TechOrange》與《彭博商業周刊》繁體中文版，共同選編，每週與紙本雜誌同步刊載最新科技主題文章。如果你覺得，不只科技，全球經濟、產 業企業、政治政策或金融市場等，你都希望在台灣可以看得到，請告訴我們，我們會盡全力滿足需求。因為我們相信，讀者想要讀什麼，不是由政府或媒體背後的資 金判斷的，而是由讀者自己決定的。 前景 Fuelmatics 和 Husky 稱，預計油泵將在年底前獲得獨立安全研究機構 UL 的安全認證。每只油泵計劃售價 5 萬美元，其中不包括安裝費。雖然 Husky 副總裁貝克並不想劃定潛在顧客範圍，但他表示，由於該系統大大提高了輸送速度，「有些大容量供油站確實對此很感興趣，去那處加油的顧客總是排著長隊。」— Caroline Winter；譯 覃岩   買不到《彭博商業週刊》繁體中文版紙本雜誌沒關係！《TechOrange》與《彭博商業周刊》共同選編，每週與紙本雜誌同步刊載當週最新科技相關內容，如果你還想看更多，快下載數位 App 版雜誌！ 下載連結： App Store 、Google Play

【彭博商業周刊每週精選】Wi-Fi 崛起 吞噬電訊商？

《TechOrange》與《彭博商業周刊》繁體中文版，共同選編，每週與紙本雜誌同步刊載最新科技主題文章。如果你覺得，不只科技，全球經濟、產業企業、政治政策或金融市場等，你都希望在台灣可以看得到，請告訴我們，我們會盡全力滿足需求。因為我們相信，讀者想要讀什麼，不是由政府或媒體背後的資金判斷的，而是由讀者自己決定的。 摩肯（DavidMorken）拿出一支 Moto X 智能手機。他說，這是一款 Wi-Fi 手機。摩肯經營總部設於北卡州羅利市、業務遍佈全美的流動電訊商Republic Wireless，該公司的收費是每月 5 美元可享用無限的語音通話和短訊，40 美元則可享有無限量的數據服務。Republic 能夠保持低價，是因為它沒有做多數流動電訊商認為必要的一件事：建設流動網絡基礎設施。為滿足顧客旅程中的需求，該公司向Sprint租用網絡。除此之外，Republic 的所有電話、短訊和數據均透過 Wi-Fi 進行。摩肯稱，該公司 50% 的語音通話和短訊服務，以及 90% 的數據是利用 Wi-Fi 處理。他說：「Wi-Fi 正在蠶食通訊世界。為何要忽略世界最大的網絡呢?」 Republic 的服務去年 11 月剛完成測試，這間成立三年的公司拒絕透露用戶數目。總部設於麻省劍橋的競爭對手Scratch Wireless也提供類似價位的服務，而且也向 Sprint 租用網絡。這兩間電訊商均要求用戶購買經改造的 Android 智能手機，這種手機可利用用戶家裡或辦公室的 Wi-Fi 打電話。這些新電訊商的做法，是對所有流動電訊商面臨的一個現實的激進回應：美國四大無線電訊商近十年投入數百億美元提升網絡後，世界上最快、最大的網絡卻很可能是用戶用一個又一個路由器共同搭建起來的。 一個無線通訊網絡需要三個要素。首先是訊號發射器（所謂的蜂窩）向手持裝置傳送訊號。訊號利用一段特定的電磁頻譜傳輸，實體光纖將訊號傳回互聯網。流動通訊公司一般將訊號發射器放在專門服務某地區的基站，以高昂的代價購買獨家使用某段電磁頻譜的權利。Wi-Fi 網絡的成本則低廉得多。安放在用戶客廳某個角落的家庭用路由器便是蜂窩。用戶不必為頻譜付費，因為 Wi-Fi 網絡不必獲得美國聯邦通訊委員會（FCC）的授權，而用戶家裡付費的互聯網服務便是光纖骨幹。 思科的數據顯示，2012 年三分之一的智能手機數據流量經由 Wi-Fi 路由器處理。思科預計該比例到 2017 年將升至五成。這趨勢在平板電腦上更突出，目前超過三分之二的平板電腦只透過 Wi-Fi 接入互聯網。這對美國大型流動電訊商是個問題，因為隨著語音通話的收入逐漸減少，它們紛紛斥巨資建設 4G 網絡，以期推銷速度更快、價格更高的數據服務方案。思科的報告顯示，2012 年流動網絡流量增速不如預期，部份原因在於流動裝置用戶往往會花一點時間調整裝置設定，盡可能接入家裡或辦公室的 Wi-Fi 網絡，藉此避免為超過電訊商的數據流量限制而支付額外費用。 總部設於斯德哥爾摩的網絡管理公司Aptilo Networks的行政總裁華德（Torbjörn Wård）表示，智能手機一般每月使用 4G 的數據，其中 […]

Kickstarter 2013 結算：全球 300 萬人注資，天天募得 4000 萬台幣！

《TO》編按：「群眾募資」讓開發者得以運用網路平台展演創意、解釋產品原型設計，直接找消費者募集製造資金。它是實現創新點子的新作法，實現社群化製造的資訊平台，也是第三次工業革命得以演進的重要元素。Kickstarter 自 2009 年創立至今，成功為 5 萬 4000 個以上的計畫募足資金、實現夢想中的計畫，回顧其 2013 年的表現，也讓人看到群眾募資的力量正一點一滴增加、積沙成塔。 全球規模最大的群眾募資平台 Kickstarter 公布 2013 募資成果「The Year in Kickstarter」，總計有 300 萬人參與注資，募資金額高達 4.8 億美元，較 2012 年增加五成，可惜少了像 Pebble 那樣單個募資案就募得 1026 萬美元、從此聲名大噪的重大里程碑或精彩突破。 以下是 Kickstarter 公布的 2013 年成績單： 總計 300 萬人參與注資，金額達 4.8 億美元（台幣 144 億元）。 平均每日籌得 131.5 萬美元（台幣 3,945 萬元），相當於每分鐘 913 美元。 300 萬名支持者來自全球 214 個國家與地區，囊括七大洲（南極洲也有）。 投資一項計畫以上的支持者有 80.7 萬人，投資 10 […]

什麼樣的情況下，你該開放預購你的產品？

群眾募資（crowdfunding）已經是業界熱門話題與運用概念，許多新創公司都在 Kickstarter 或 Indiegogo 等募資平台上設立特定目標，等達成目標後再以募集的資金來實現自己的設計理想。 現在另一種商業模式逐漸吸引各界注意，也就是「預售產品」。顧名思義，就是預售未完工的產品。 「預售產品」的概念說新不新、說舊不舊 其實「預售產品」的作法並非最近才出現，像是霧件策略（vaporware）就是個類似的例子：軟體業者先透過霧件來做宣傳，藉此把未完工的軟體預售出去並獲取收入。 還有大家很熟悉的預售屋，也是相似的原理：地主只要提出土地使用權狀，經由建築師設計及取得建築執照後，就可以在房屋未落成前公開銷售。而銷售的過程，則利用類似分期付款的方式，讓買家按照工程進度付款，等房款付清時，新屋也落成，最終銀貨兩訖。 題外話跟讀者分享，據說預售屋的制度是台灣人發起的，大約 40 年前就已經在業界實際使用，當時民國 60 年代的大環境有房地產的需求，但是建商資金周轉尚不夠靈活，於是預售屋制度應運而生，而此制度也成功讓當時的中小建築公司得以發展，不讓大型建築公司專美於前。 近來實例 －－ 採用預售策略的 Coin 接下來要看的是整合多張實體卡片的電子裝置 Coin，2013 年 11 月時《TO》曾經介紹過它：〈把皮夾裡的 N 張信用卡變成一張卡，今後出門只要帶「Coin」〉，引起熱烈的迴響。此產品至今未仍然發行，其公司最初也是在自家網站上開始向群眾募資，並在 40 分鐘內募集 5 萬美元的目標。通常，其他新創公司就會開始閉關修煉，等產品完工後再開始銷售；但 Coin 卻在未完工前開放預購，讓有意預購者享半價優惠。 Coin 究竟是什麼樣的產品呢？ Coin 裝置外型就如同一張信用卡，可匯集用戶的信用卡、轉帳卡以及會員卡等多張卡資料，使用時只要輕按 Coin 上的按鈕選擇所需帳戶，就可以輕鬆刷卡，如此一來，用戶的皮夾便不會再被各式卡片塞得雜亂甚至腫大。下列影片其官方網站的介紹影片： 這是個聰明的策略，由於產品人氣難以預測，許多企業推出新發明或設計類產品時都需面對大量產品滯銷的風險，導致公司的生產與行銷等資源耗費。 而採取預售制度的 Coin 則可降低前述風險。首先，其預購量等於是真實市場調查，可以先確認其產品是否獲消費者青睞，再決定是否要繼續投入資源；另外，從行銷角度來看，還能率先為 Coin 提升人氣與銷量，在正式銷售前開疆拓野，醞釀 Coin 成為暢銷產品的氣勢。 最後，研究顯示，多數新概念與新產品進入市場時，並不能一炮而紅，消費者會先抗拒或觀望，唯有經過一段醞釀期後，消費者才會看見產品的潛力與實用性。因此，全新概念與產品常常淪為墊腳石，要等到第二、三波類似產品發行時才能收穫利益。 而 Coin 提早以預售方式在市場中亮相，等於是在市場中投下催化劑，讓消費者提早做好心理準備，以便將來正式銷售時一舉獲利。 為何 Coin 適用預售制度？ 網友 Atrus 指出，Coin 之所以採用預售制度，有兩個原因： 1. […]

Intel 在 CES 拋出一只碗，簡直就是 Super Bowl！

Intel 在本屆 CES（美國消費性電子展）大會上，表態公司對穿戴式科技的前景十分看好，並推出了多款相關產品。包含智慧型耳機、智慧型手錶，以及智慧型的「碗」。 什麼？智慧型的碗？沒錯，聽起來像是老掉牙的寓言中會出現的東西，就出現在 Intel 的產品列中。 原來這個碗有無線充電功能！ 就像在玄關或客廳中放鑰匙的容器一樣，你只需要擺個碗在客廳的桌上、玄關的鞋櫃上，在回家時把你的 iPhone、iPad 等丟進這個碗中，要出門時再拿起來，電就已經充得滿滿的。以後，到他人家裡拜訪時，也可以把手機直接丟進主人擺放在桌上的碗中充電，到別人家找插頭這種事再也不會發生了。 這個智慧型碗為的是要解決「當一切都開始慢慢智慧化」之後所帶來的充電問題，利用不需精準放置就能同時對多個裝置充電的 A4WP 技術。 不過目前可能還只是幻想，因為智慧碗目前並沒有打算要量產，未來也要看你的設備是否支援 A4WP 的充電技術而定。 鋼鐵人的 Jarvis 加盟 Intel？ 除了智慧碗之外，另外一個有趣的點是 Intel 推出的智慧型耳機，叫做「Jarvis」。沒錯，就跟《鋼鐵人》電影中，史塔克的超智慧型電腦管家同名。根據 Intel 的說法，這支耳機將整合所有的個人助理技術（像 Siri 一樣）並自動偵測你的生物資訊等以給予建議。 （資料來源：Business Insider；圖片來源：Business Insider、Engadget）

「不是不到，是時機未到」物聯網大紅大紫的時機，就是現在！

《TO》導讀：猶記得前年時「物聯網」這個名詞已出現在大家視野中，然而直到去年似乎都還離我們的生活很遙遠，但如今 2014 年初，隨著 CES 展熱鬧上場，物聯網的時機看來已成熟，過往的想像都不再侷限紙上，而能在生活中真實上演；箇中主因乃是大環境的條件改變了。 由於智慧型手機與平板電腦高度滲透生活，使用者對於智慧型裝置的接受度提升，漸漸確立使用者習慣；同時外部環境、硬體設備，像是許多行動電子裝置相關技術（晶片、開源硬體等）逐漸成熟，產品研發所需成本也跟著降低不少，讓開發者的產品可以迅速商業化。而智慧型手機可以輕易與智慧裝置連結，更是讓「物聯網」的發展水到渠成。 原文為系列文第一篇，我們曾刊登過系列文二「互聯網 VS. 物聯網：它們的區別你真的懂了嗎？」。原文作者 Christopher Mims 是《Quartz》特派員，主要負責報導科學和科技議題。本篇將由 Mims 用第一人稱立場撰寫。 聽過物聯網的人多，但是用的人少。新聞上總是有科技專家不厭其煩地告訴我們，生活中的物品將會藉由網路聯結。物聯網的利潤被預估上看數兆美元。 然而年年有人宣稱「明年」物聯網會爆紅，但販售智慧型家電的 Smartthings 公司，自去年產品問世至今也只賣出一萬組（相較於中國國內單單在 2013 年就賣出了 3 億 6 千萬隻智慧型手機。） 可以遠端遙控的燈具以及能感應天氣的冰箱，聽起來很有趣，但消費者更在意這些智慧型家電是否能解決燃眉之急。每個物聯網使用者基本上都重度電腦上癮，所以只有類似用 Tweet 遙控聖誕燈飾這種新鮮事，才能滿足他們對科技新產品的渴望。  物聯網的時代已來臨！ 物聯網已經存在你我身邊，只要有智慧型手機的人其實就是物聯網使用者。因為智慧型手機內通常有加速度計、指南針、GPS、照明、聲音、高度計等等的感應裝置，所以它就像是用網路串聯的監聽站，可以偵測身體狀況、車子速率、地震強度，以及智慧型手機發明者想都沒想過的無數功能。 智慧型手機也成為其他感應器和裝置的無線集線器，也是智慧居家生活的遠端遙控。Smartthings 的執行長 Alex Hawkinson 說：「智慧型手機是最完美的工具，它可以用來聯結物品。消費者過著超高速聯結的生活。」 也就是說智慧型手機像入門毒品一樣，讓你的網路成癮症加重，家裡的恆溫器、燈具、門鎖、車子、脘錶都使網路無所不在。一旦消費者習慣這樣的生活，最終實體世界會變得跟虛擬世界一樣具有延展性並回應人的指令。  2014 將會有什麼不一樣？ 以往要聯結行動裝置和物聯網不容易且所費不貲。三星和通用這些電子巨頭出產的智慧型調溫器、照明系統、和其他裝置，都必須加裝特殊的物品專用無線集線器。但 Qualcomm、Intel 和德州儀器去年開發出平價又省電的晶片，讓所有物品都能透過 Wi-Fi 聯結網路，或是透過藍芽低功耗系統聯結手機。這些晶片的出現是因為新創企業對網路的未來有嶄新視野且興致勃勃；而這些大型企業則是不想錯過網路的重大發展，更想從中海撈一筆。 大公司都想在物聯網占有一席之地，例如思科稱它「萬物網路（Internet of Everything）」；通用稱它「產業網路（Industrial Internet）」；Salesforce 稱它「顧客網路（The Internet of Customers）」；任職矽谷風險投資公司 Greylock Partners 的資訊科學家 DJ Patil 則稱它為「名詞網路（The Internet […]

【大橘子選書】幸災樂禍才不是超自然的行為！是人性！

硬皮書：256 頁 出版商：Oxford Univ Pr, USA; 1 edition （July 31, 2013） 語言：英文 ISBN：9780199734542 規格：16.5 x 24.1 x 2.5 cm / 普通級 / 雙色印刷 Amazon 讀者評分：5 星 我們能從書：《The Joy of Pain》中得到什麼啟發？ 你是否也在 Tiger Woods 的墮落中找到滿足？ 全世界收入最多的運動員 Tiger Woods 在 2009 年開著凱迪拉克撞上了路邊的消防栓與行道樹，從此他的名聲開始一路下滑。一開始大家對於他妻子用高爾夫球桿打碎車窗以將 Woods 從車中救出的果斷行徑還津津樂道，但是劇情急轉直下，Woods 隨後被爆出對妻子不忠，這對夫妻最後躍上法院對簿公堂，而碎裂的車窗此刻看來就像是象徵 Woods 個人名譽的毀滅。 隨著這條醜聞曝光，Woods 長久以來建立的愛家好男人形象完全破滅，取而代之的是「嘴饞的外遇者」，像是成天傳簡訊跟接送情婦的俗氣色情小說作家。一夜之間，Woods 變成人人嘲諷的落水狗，甚至有專門的網站跟推特帳號專門向世界各地宣傳他的醜事。 像這種一夜之間把快樂建築在別人痛苦上的行為，在德文與英文中稱作「Schadenfreude」，也就是中文的「幸災樂禍」。肯塔基大學的心理學教授 Richard R. Smith 對此現象以及其牽連的社交情緒多有研究，並且於稍早編了一本關於幸災樂禍的書《The Joy of Pain》。 […]

從柯達相機到 Google Glass，我們真的有那麼害怕隱私權被侵犯嗎？

「在這個季節，海邊出現了比鯊魚更加可怕的東西。」 這是 1890 年報紙上所寫的標題，「素人攝影師」加上「手持式相機」震驚了 19 世紀的社會，當時有許多「Kodak fiends」（柯達狂魔）在海灘徘徊，朝著正在進行日光浴的人瘋狂拍攝。 隨著相機與手機變得越來越輕巧、價格直線下降、儲存空間越來越大，造就人手一台攝影設備的普遍現象。甚至連像 Google Glass、搭載微型攝影機的無人飛行器的技術也日益成熟。在一個世紀之後的今天，科技的進步讓素人攝影再次成為了一個惱人的議題。 Google Glass 將帶來隱私權的黑暗時期？ Google 嘗試將所有智慧型手機擁有的功能轉移到大家的鼻子上，結果就是 Google Glass。目前已經有一萬多人參與了原型機種的測試。Google Glass 擁有攝影機的功能，讓使用者可以輕易的拍照、攝影。 Google Glass 也許會因為某些原因失敗，但是，微型攝影的趨勢卻只會越顯洶湧。 在俄羅斯，保險詐欺案十分猖狂，目前最少有一百萬台車輛的儀錶板上已經裝有行車記錄器以記錄路況；在美國，警察局開始向警察們發放可以別在制服上的小型攝影機，用以記錄他們與公眾的互動；攝影愛好者開始想辦法把相機送入太空進行拍照；甚至連狗仔隊都開始使用無人飛行器，用來拍攝在花園裡或是遊艇上的名人。 無處不在的拍攝與記錄帶來了許多好處。有些腦部受損的病患透過相片回憶起過去、視力受損的人則可以利用與電腦相連的鏡片來辨識街道標誌與產品標籤。行車記錄器則可以幫助車主解決許多行車糾紛，間接鼓勵人們更安全地駕駛。而發放給警察配戴的小型攝影機，更可以保護警察被有心人士無端控訴，也可以防止警察虐待囚犯。 最近，一名英國士兵因為謀殺一個受傷的阿富汗人被判刑，因為整個行為被同行裝在頭盔上的攝影機拍了下來，證據確鑿。 未來，連街道上的陌生人都可以輕易辨識你的身分 日益進步的人臉辨識技術也可能成為一個嚴重的問題。先進的人臉辨識技術使得政府以及企業可以透過數十億，甚至數百億的相片資料庫來提取個人資訊。正因我們身處一個攝影機無所不在的世界，生活上一舉一動都會被記錄下來，在未來，即使迎面而來的陌生人都可以立刻辨識你的身分。 《經濟學人》堅信，科技進步應該是要受到歡迎，而不是引起恐慌。 不過現在令人恐慌的是隱私權的消逝，自由，同時意味著許多隱私權；但如果你的一舉一動都被記錄下來了，這也代表你的自由被剝奪了。 有一種選擇是禁止使用這些設備，澳洲禁止在儀表板上安裝攝影機，駕駛者錄製道路狀況將被罰款一萬歐元（40 萬台幣）。不過禁止使用這些設備卻也損害了人們的權益，社會、政府應該要制定出更完善的規則，明確這些技術應該要何時以及如何被使用。 就目前而言，各企業都十分謹慎小心，Google 已經禁止在 Google Glass 的應用程式中加入臉部辨識技術，眼鏡上的相機也僅只能用於短距離拍攝；日本的數位相機產業則確保其產品每次拍攝時都必須發出快門聲。諸如此類的規範都是為了保護我們的隱私權。 自由不應該是從剝奪他人的權力而來 儘管如此，由於攝影設備變得更小巧，而功能更強大，而且更普遍。需要更新的法律來維護自由。 各國政府應該要確保，只有為了明確的公共利益，像是辨識銀行搶匪的身分，才有權使用面部辨識技術。當公司或是街頭上的陌生人想要識別他人身分時，個人應該要擁有不自動透露身分的權力。同樣，個人數據也應當如此，Facebook 與 Google 應該強制使用者的預設隱私權設定在最高級。 矽谷十分重視技術所產生的巨大力量，這往往是正確的。但是，當一項新的技術或是設備在授予某人自由的同時，可能會會剝奪掉另一人的自由。而我們的自由，不應該從剝奪他人的權力而來，否則轉瞬之間，我們的個人隱私與自由的權力將蕩然無存。 延伸閱讀： Google 副總裁：「隱私權並不符合常理」嗯，從歷史上來看，他沒說錯 保護網路隱私權，看看美國政府做了些什麼 《TIME》2013 十大風雲人物：你怎麼可以不認識的 Edward Snowden （資料來源：Economist；圖片來源：slalit、Wiki, CC Licensed）

Marc Andreessen：Snapchat 其實想做美國版「騰訊」

《TO》導讀：本文來自《The Wall Street Journal》，內文為訪問矽谷頂尖創投 Andreessen Horowitz  的共同創辦人  Marc Andreessen。 2011 年的時候，風險投資家 Marc Andreessen 曾預言軟體公司將會「吞噬世界」。彼時舊的產業將被更快捷、更廉價、更易用的新服務所取代。事實證明，Andreessen 的預言正隨時間大幕的緩緩拉開而成為現實，現在，智慧手機已經成為我們每一次搭乘計程車、每一次預約醫生、每一次和女友約會的入口。諸如 Airbnb、TaskRabbit 和 RelayRides 這樣的公司，正用他們的 App 創造一種由使用者共用資源和服務的新經濟。 在《 The Wall Street Journal》（以下簡稱《WSJ》）最近一次對 Andreessen 的採訪中，Andreessen 回顧了自己三年前的預言，並對未來再次做了預測。他仍然堅定地認為在經濟轉型的過程中，必然伴隨著有價值的新型軟體公司的崛起。他還解釋了對 Pinterest 的投資，以及他如何看 Snapchat。 《 The Wall Street Journal》訪問  Marc Andreessen： 《WSJ》：你覺得是什麼提升了當今科技世界進步的速度？ Andreessen：過去兩年的裡，智慧手機逐漸發展，直至催生了一個大規模的市場。2014 年，世界上智慧手機的數量大概會達到 20 億部，而再往後三年，人們將很難買到不是智慧手機的手機，因為製造商們將放棄生產低端的功能機，這一變化又會使智慧手機的數量增長到 50 億部。 因此直到今天，我們才能說人們開始生活在一個彼此相連，且每個人口袋裡都裝著一台超級電腦的時代。這樣的時代會催生什麼樣的化學反應，我正拭目以待。 《WSJ》：這個趨勢會促使握有平臺型的公司更加有力嗎？比如蘋果公司和Google Andreessen：按現在的趨勢看，會。 蘋果和 Google 現在都處在實力非常的地位上，因為他們是新世界裡兩個占統治地位的平臺的所有者，並且他們的實力仍在毫無疑問地增強當中。 未來對蘋果而言最大的疑慮可能是：蘋果能保持住高端市場的份額嗎？而對 Google 的疑問則是：Google 能否保持 Android 的統一性，抑或 […]

想創業？了解市場需求，比懂不懂 Coding 重要

《TO》編按：本篇轉載自合作媒體《36kr》，原文由 B2B 廣告社群「LaunchBit」聯合創始人兼 CEO Elizabeth Yin 撰寫。 《36kr》簡介本文從精實創業的角度分析了創業者為何如此注重尋找一位 # 技術合夥人 # 的原因，而對於一位非技術的創始人，與其抱怨找不到技術合夥人，不如自己好好優化想法，先動手做起來，就像很多成功的創業公司一樣，創業並不只是關於產品。 通篇以原文作者第一人稱編譯。 「嗨，我有一個很棒的想法，你認識什麼開發者可以介紹給我麼？我想找他一起創業。」 我經常會被這樣問道，這讓我和我的聯合創始人 Jennifer 很好奇，隨後我們做了一些關於開發者的調查，詢問他們什麼原因才能讓他們願意與一位非技術的聯合創始人一起創業。 結果讓我們很驚訝。雖然我們的調查不是用於科學研究，我們仍然得到了 104 個開發者的回復，其中 35 個正在全職搞自己的專案。我們將他們可能用來衡量是否與一個非技術聯合創始人合作的標準分為 5 個等級，1 = 不重要，5 = 非常重要。 地點距離並不重要  我本來以為距離是一個壞事者，所有技術人員都應該傾向於在同一個城市裡合作。但只有大約一半的開發者認為這個很重要。 想法共識（Idea Validation）才最重要 相反的是，技術人員更看重與聯合創始人的想法共識（Idea Validation）。 你作為一個非技術創始人，你並不是在給開發者販賣一個夢想或是願景，你販賣的應該是吸引力。在一些參與我們調查的開發者眼中，最理想的想法共識是已經有了一定銷售額證明了其市場潛力的想法，即使對於一些早期的 MVP（最簡可行產品），使用者也願意在上面消費。 個人關係並不重要  另外一個有意思的點在於，本來我認為開發者更願意和之前認識或者公事過的人合作，但我們的調查中顯示有近 40% 的開發者對此並不太在意。 把這些因素整合起來看，如果你正在苦苦尋找一個技術合夥人，你最應該先搞清楚的便是你的想法究竟有沒有吸引力、市場價值到底在哪裡，也就是說你最好能先做好市場調查，甚至能夠以傳統方式先展開業務。 沒有產品也能先有業務 如果最先沒有開發者為你打造產品，你該靠什麼吸引他們或是用戶呢？其實和精實創業（Lean Startup）的概念一樣，市面上有太多在早期沒有靠任何代碼便成功開展業務的創業公司，下面我來給大家舉三個具體例子。 Yipit 「一夜成名」的美國團購導航網站 Yipit 在 2010 年開始時只是一個沒有任何代碼的專案，創始人 Vin Vacanti 和 Jim Moran 則想要先開展業務，於是他們決定手動地整合像 Groupon、LivingSocial 等大型交易平臺上的團購資訊。 於是他們放出了一個登陸頁面來收集使用者 email […]

Google 員工每季都要訂 4 個工作目標，連 Larry Page 都不例外

在 Google 未滿一周歲時，作為投資人之一的 John Doerr 提出了一套稱作 OKRs 的組織測評系統。它最初來自 Intel，為公司、團隊、個人量身定制。OKRs 是 Objectives 和 Key Results 的縮寫，即「目標」和「主要結果」。 一起來看看 OKRs 如何操作： 首先，設定目標（Objectives ）。接下來，再製定能助你實現目標的可量化「主要結果」（ Key Results）。 目標要清晰，便於量化。「我想讓網站變得更棒」太空泛，「我希望網站加速 30%」才靠譜。記住：數字永遠比形容詞更加精準。 Google Ventures 的合作夥伴 Rick Klau 曾經效力於 Blogger ，他在每一季度都會制定幾個目標。儘管 Blogger 已經名聲在外，但類似 Tumblr 的博客平台也在迅速興起。因此，增加網站知名度依然是重要的季度目標。隨後，Klau 提出 5 個可量化結果（Key Results），見上圖。 Klau 說，Google 的 OKRs 分「年度」和「季度」兩種。年度 OKRs 含義寬泛，統領全年，並根據發展適當改變，而季度 OKRs 則需要保持穩定，一成不變。除此之外，OKRs 還可以分為公司層面、團隊層面、管理層面和個人層面。四者相互合作，維持公司正常運轉。 值得注意的是，OKRs 並非越多越好。員工每季度 4-6 個 OKRs […]

【Crowdfunding 專欄】不用 Coding 也能做機器人？像組樂高一樣簡單啦

現在，你已經可以自己列印 3D 模型、自己搭建自己的網站開發自己的 App，甚至如果你願意，還可以用 Rasperry Pi 動手做出屬於你個人定製的行動設備或是電腦，如果說還有什麼東西目前為止不能輕鬆 DIY 的話，估計就要屬機器人了。 不過別擔心，Modbot 這間機器人新創公司正嘗試讓機器人的組合也變得便宜和簡單。 Modbot 是正在 Indiegogo 上群眾募資的一個項目，它想讓大家都可以自己動手用模塊化的組件拼裝出一台機器人來。 這個模塊化的組件包括一個伺服器（servo），用於執行操作動作指令，一個連接接頭，還有一條金屬連接槓，裡面有可聯網的部件和電線。這三個組件是一個最小單元，兩兩之間可以互相拼接，拼成你想要的機器人。 硬體拼裝好後，Modbot 還提供了一個行動應用，在這個應用上用戶可以自定義每個組建的動作，讓它執行抓取東西、放下東西、左轉、右轉等命令，相當於為其進行可視化的 Coding。 雖然說是像搭積木一樣搭出機器人，但 Modbot 搭出的並非是機器人「玩具」，而是真的可以派上用場、甚至可以在工業環境、商業環境中使用的機器人，當然個人用也可以。比方說可以搭出一個可自動移動的相機支架、假肢還有賽車遊戲模擬器。 而 Modbot 比較平民化的價格，也很可能帶來顛覆性的影響。 延伸閱讀： 陪小孩學 Coding 的機器人做好了，只要新台幣 1800 元 這集《變形金剛》你一定沒看過！麻省理工研究出會自動組裝的方塊機器人 （轉載自合作媒體《36kr》）

使用哪一種程式語言真的不重要，只要能解決問題就好

常常看到很多文章都會討論不同程式語言之間的優缺點，學校或補習班在排課時也都會特別針對時下備受重視程式語言來進行課程的規劃，但是，前幾天我在網路上看到了 Ayuda Media System 這家公司在其 Tumblr 部落格上發表了一文章< Do I really need a programming language >，作者透過淺顯的例子做說明提出了不同的想法，個人覺得非常有趣，所以也提供給各位參考。 接著就來看看這篇有趣的文章吧。（以下文字以原文作者 Ayuda Media System 第一人稱撰寫） 我的主管指示我在我們的系統中新增一個季節性折扣的功能，對於想成為一名頂尖高手的我而言，我選擇用 C 語言來實踐這個需求，以下是判斷的邏輯：  if ( price > 100 ) { return 10; } else { return 5; } 我突然想到，我們部門其實並不允許使用像 C 語言這樣的低階語言，所以，我必須用 Visual Basic .NET 來實踐，語法則有了些微的改變：  If price > 100 Then Return 10 Else Return 5 End If […]

軟體正在吃掉全世界！連家電廠商都要轉型研發軟體技術

許多烹飪達人，經常得被「拴」在廚房數小時，才能做出一桌好菜。不過最新的 GE App 軟體，可讓大廚進行遠端遙控，就算人不在廚房，照樣能大顯身手。 App再升級！人在戶外，也可對家中烤箱下指令 內建 Wi-Fi 系統的 GE 烤箱，可透過手機 App 軟體，執行溫度控制、時間設定、烹調監看等功能。近日這款 App 又獲得進一步升級，讓使用者可對烤箱進行遠端控制，就算人在戶外，一樣可對家中的烤箱下達指令，突破空間限制。 這是 GE 首度對已上市產品（型號包括：PT9050、PT9550、PK7000、PK7500），進行 App 功能再升級。 GE 公司表示，GE 產品的設計，以顧客便利性為最高指導原則，目前人們的生活，已離不開智慧型手機，因此 GE 產品和手持行動裝置、App 軟體的串聯應用，是必然要走的路。 GE：日後將推遠端遙控冰箱 採用 iOS 或 Android 系統的智慧型手機，皆可下載這款 GE 的 Brillion App 軟體，讓使用者無論身在何處，都可同步得知烤箱運作情況，以及食物烹調進度。包括預熱、調整各式設定，甚至關機，都能藉由遠端遙控完成。 GE「遠端遙控烤箱」，依型號不同，售價約為 2,299 至 3,799 美金不等。GE 公司指出，遠端遙控技術也會應用在其他產品上，2014 年推出的新型冰箱，就具有類似功能。 （資料來源：Mashable；圖片來源：GE Brillion App /App Store ）

【彭博商業周刊每週精選】簽約中移動 蘋果突圍亞洲市場

《TechOrange》與《彭博商業周刊》繁體中文版，共同選編，每週與紙本雜誌同步刊載最新科技主題文章。如果你覺得，不只科技，全球經濟、產業企業、政治政策或金融市場等，你都希望在台灣可以看得到，請告訴我們，我們會盡全力滿足需求。因為我們相信，讀者想要讀什麼，不是由政府或媒體背後的資金判斷的，而是由讀者自己決定的。 自蘋果和三星在全球智能手機市場展開龍頭爭奪戰以來，三星這家南韓電子巨頭目前已經佔據了很大優勢。在亞洲最大的兩個經濟體中國和日本，三星都與當地最大的流動網絡電訊商達成了手機銷售協議，而蘋果卻沒能做到。儘管經過多年的努力，iPhone 製造商蘋果還是無法贏得中國移動或是日本NTT DOCOMO的芳心。這兩家電訊商擁有的客戶數量總計達 8.21 億。 蘋果在亞洲發展受阻的情況很快就會成為歷史。在日本，DOCOMO 從 2013 年 9 月份開始出售 iPhone，蘋果行政總裁庫克採用的「穿梭外交」也在中國開花結果。2013 年 12 月底，蘋果與中國移動達成銷售協議，推出支持流動 3G（即 TD-SCDMA）和流動 4G（即 TD-LTE）的 iPhone5s 和 iPhone5c。分析師預計蘋果將能多賣出 1000 萬部手機至 2400 萬部。過去三個月受這種市場預期推動，蘋果股價累計上漲逾 20%。 蘋果在日本和中國同時取得突破性進展，這並非巧合。鑒於中國移動和 DOCOMO 在本土市場長期佔有主導地位，因此它們感覺沒有必要對 iPhone 作出讓步。但那些規模較小的競爭對手，譬如已和蘋果簽署協議的中國聯通和軟銀，它們會充份利用 iPhone 的人氣來吸引客戶。 中國移動在中國手機市場的份額目前仍高達 62%，但過去 5 年中已下降了逾 10 個百分點。DOCOMO 的下降幅度也差不多。作為 1990 年代末流動互聯網的領軍企業，DOCOMO 的用戶一直不斷流失。軟銀和 KDDI 分別從 2008 年和 2011 年開始出售 iPhone，但 DOCOMO 一直忠於索尼之類的日本品牌。2005 年以來，DOCOMO […]

Audi 在 CES 展場上，命令一台汽車自己開上台

汽車製造商奧迪在 2014 美國國際消費性電子展（CES）中展出了一個只有一本書那麼大，卻能夠自動駕駛汽車的電路板。奧迪聲稱，這台叫做 zFAS 的電腦，代表著自動化科技的一項重要突破，因為它已經小到在不改變汽車設計的狀況下，裝進車體中。 在演講的過程中，幾台不同款但都配有 zFAS 的奧迪車自己把自己開上台來，還有一台專門強調自動駕駛功能的新款概念車── Audi Sport Quattro Laserlight 也登場亮相。這款車能夠做到奧迪技術長 Ulrich Heckenberg 所謂的「自動駕駛」，但外觀上看不出來跟傳統的汽車有什麼明顯的不同。 無人車設備不再累贅又笨重，環境感測器小到融合在車體裡 「在一年前的 CES 上，我們的展示車後車廂裡還都塞滿了電線和電子設備，」Ulrich 這樣評論奧迪的自動駕駛科技。「但原形階段已經要結束了。現在，是時候準備來認真生產了。」 不論是中長距離的雷達系統，還是錄影機、雷射掃瞄器、或是汽車正面和側邊的超音波距離感測器，都已經被縮小到能不被看見。就連世界上最知名的自動駕駛車 ── Google 所使用的 Lexus SUV 都有一個巨大可見的雷射掃瞄器在頂上。 奧迪在去年的 CES 中提到，他們的工程師正在努力將雷射掃瞄器和其他幾樣環境感測器縮小。Hackenberg 今年表示，奧迪在縮小 zFAS 的過程中有來自晶片製造商 Nvidia 的幫助。 奧迪沒有提到它的自動駕駛科技什麼時候可以上市。關於其他有 zFAS 配備的汽車，也沒有任何詳細消息的提供。  奧迪董事長：我們已經不是在改善汽車，而是在重新定義人的移動性 儘管 Google 的自動駕駛汽車受到社會大眾的廣大鼓勵，許多汽車製造商對於全自動化的日子將近仍然不重視，而且沒有幾家廠商擁有能勝過 Gooogle 或與之匹敵的技術。但無論如何，奧迪董事長 Rupert Stadler 表示，在未來，人們時不時就會讓電腦代為駕駛，還播了一部推廣短片，展示司機坐在乘客座上，讓汽車自己駕駛。 Stadler 描述，奧迪的自動駕駛技術將公司帶入了全新的領域：「今天我們正見證一個巨大的轉變，就是我們正在從改善汽車（refining the automobile）變為重新定義移動性（redefining mobility）。」 奧迪也宣布了與行動裝置晶片商 Qualcomm […]

日本沒得選了！挽救經濟頹勢的機會只剩「創業」

很多人對日本的印象是保守、不敢冒險，在〈不敢冒險、害怕失敗、生活安逸，日本人不愛創業嗎？〉這篇文章裡，作者更洋洋灑灑列出幾個日本人不愛創業的原因，包括日本社會不寬容失敗、年輕人不愛出風頭、製造業在日本經濟中所佔的比重要遠遠高於美國、終身僱傭制、大企業壟斷社會多數資源等，導致日本人普遍願意把錢存入銀行，沒有人願意冒險創業。 不過，這篇文章的作者 Martin Fackler 卻在日本看到了不一樣的風氣。Martin Fackler 任職於紐約時報東京分社，本文可說是 Fackler 在東京的深度觀察，且讓我們看看這位資歷豐富的記者，如何談論近來在保守日本社會竄起的創業風潮。 近兩、三年，網路、科技企業竄起，安倍經濟學也使得民間投資熱絡起來 這間位於東京的育成中心，讓人以為來到了矽谷。「武士新創島 」（Samurai Startup Island）裡頭 20 來歲的年輕人穿著牛仔褲，一邊啜著 espresso 一邊輕敲筆電。在日本，成功的保證一向是上班族的灰西裝，但近來在此聚集的年輕男女，除了期望國家出抬的經濟策略能夠挽救經濟頹勢外，他們本身也展現了經濟成長的要素 －－ 創業精神的復甦。 這復甦的景象還未成氣候，因為新創企業和首次公開募股（IPO）的企業數量還不算多。但分析家和投資者報告都指出，數百家新成立的 相關企業在過去兩、三年突然湧現，匯聚了一股創業氛圍，讓「武士新創島」這類育成中心，或新創企業投資基金等等蔚為流行。 以往將任職於大公司或政府部門定義為「成功」的知名學府，也開始成立自己的育成中心和創業基金；不僅如此，它們也研擬新創企業的相關課程。但一些年輕創業家認為，首相安倍晉三 （Shinzo Abe） 要言行如一、堅決撼動日本保守迂腐的企業文化，經濟才會有實質改善。受安倍經濟學影響，日本股市大振、民間對於投資普遍抱持樂觀態度，因此創業者要找到投資者和顧客，較以往容易。 萎靡的創業精神是日本無法擺脫通貨緊縮危機的因素，創業，才能帶給日本一線生機 綠眼蟲株式會社 （Euglena Corporation） 是家表現亮眼、身價十億美元的新創生技公司，其創辦人 Mitsuru Izumo 說：「可以活絡日本經濟的某個要素正在成長。如果再不讓年輕人放手去做，孱弱的日本會經不起下一個像福島一樣的重大災難。創業精神是日本的一線生機。」 多年來，萎靡的創業精神一直被視為日本無力從通貨緊縮的漩渦中脫身的主要原因。 Sony、Toyota、Honda 這些日本創造出來的跨國大企業，已經後繼無人。雖然日本在製造業等藍領階層有久遠的創業傳統，但在數位時代面對南韓這樣急起直追的競爭者，實際上在軟體、電腦等知識產業創業成功的例子不多。 十年前在當時首相小泉純一郎 （Junichiro Koizumi） 振興經濟的努力下，日本開始接受創業者。但隨著年輕氣盛的網路大亨 Takafumi Horie  因證券詐欺入獄，這股風潮隨即消失。對其他的年輕創業者來說，Horie 有罪與否並不重要，他們從他的失敗得到警惕，即日本國內擁有悠久歷史的企業界，會摧毀所有膽敢挑戰權威的人。 創業團隊、育成中心快速增加，「武士新創島」創辦人：一天就有兩個人上門尋求創業資金 「武士新創島」房租低廉，位在東京灣一處由掩埋場改建的商辦區內。許多人期望這樣的育成中心能夠培育出新一代的改革者，並且創造和日本一致化的企業文化完全不同的世界。「武士新創島」在幾個新興的育成中心中備受矚目，因為它提供了免費法律諮詢、廉價辦公空間、espresso 機器等多樣服務，甚至為通宵工作的創業者準備了上下舖床位。 某個午後在通風的閣樓裡，一群日本年輕人圍坐在長木桌旁，在巨幅卷軸畫中的日本武士和緋櫻映襯下，討論創業大計。 「武士新創島」創辦人 Kentaro Sakakibara 談及這種刻意營造出來的折衷風格時說，創業者必須由日本歷史人物的生命獲得靈感，尤其是大膽無私的武士們。他建議創業者不要重蹈 Horie 詐欺的覆轍，必須避免奢華和傲慢的態度，營造出以平等自傲的日本社會願意接受的創業精神。 在「武士新創島」誕生的新創企業大概有 60 家，39 […]

【TEC Taiwan 創業影音專欄】數位教育怎麼做？ 574 萬下載量的 Q.L.L. 秘訣大公開

公司: Q.L.L. | 共同創辦人: Lulu 葉慧瑜 目前製作超過 150 支 App 的 Q.L.L.，是以「語言學習電子書」為主要經營項目的 App 公司，利用可愛的角色造型、鮮豔色彩，帶領大小朋友進入童話世界，用愉快的方式學習英文。不僅台灣，連國外都擁有極高的使用群眾。 看到 App 前景  專注語言學習內容 和哥哥一起創業，Q.L.L. 的創辦人 Lulu 原本是精品時裝產業的高層，在十多年的品牌經營資歷後，發現看不到時裝業的未來，決定勇敢挑戰自我，跳出來成立 Q.L.L.。 Lulu 把 Q.L.L. 當作品牌經營，不論在 App 的 ICON 上，或是內容上，都有系統性的規劃和串聯，讓人可以在使用 App 後，對公司產生記憶，並且利用英文的故事書、大人使用的《萬用成語辭典》等產品，加深使用者對 Q.L.L. 專營「語言學習產品」的印象。 專注「語言學習」當作創業類別，出自於哥哥對這個產業的商機洞悉。早在 2008 年前，兩人就合作，針對外國人推出中文的語言學習機，而在國外的參展過程中，有廠商建議將軟體系統，放置到剛興起的 iPhone 上，讓兩人發現事業需要轉型，也嗅到 App 的未來趨勢。於是公司投入語言學習內容 App 的製作，從完全外行，一步步學習，終於製作出第一款 App「Pocket Chinese Tutor」。上架 App Store 後，為了回收高成本，定價與同類實體書籍的售價類似，但沒多久就發現問題。「APP 不是書，是兩件事」Lulu 說。 為了修正問題，Q.L.L. 很快地精簡內容，推出免費版本，但因接觸不到真正的消費族者，Q.L.L. 便又轉型，改以華人為主要的 TA，製作學習英文的故事書。這次的轉型，讓 Q.L.L. 得到較好的下載流量，也開始利用跨平台的工具，一本一本地製作英文故事書 […]

3D 列印沒你想的那麼新，國防、航太和汽車業 30 年前就在用了

  3D 列印成為科技圈顯學，所有人都在討論：它到底會如何改變未來的樣貌？是否會像《經濟學人》所言 3D 列印將是第三次工業革命，並讓現有社會走向個性化、社群化的新製造模式？ 3D 列印並不是新技術，早在 1982 年 3D 列印技術就出現了，且 3D 成形技術以極快的速度在在精密工業領域扮演重要的角色。國防工業、航空製造、醫療器材、汽車製造等，都是 3D 列印的早期應用範疇。從純硬體製造的角度看這些精密工業發展，較難理解 3D 列印技術對這些產業如此重要，但如果從軟體層面切入，就很容易體會，3D 列印如何深刻影響現代社會。 這次 TO Mixer #12 特別邀請法國 3D 設計軟體大廠「達梭系統」參與，分享如何運用高端 3D 設計軟體，設計、模擬並協助 3D 列印製造出產品，以及這些軟體工具在 3D 列印機器逐漸普及化後，如何更大範圍的影響其他產業。 法國傳統國防企業「達梭」也玩 3D ？ 出身法國，達梭集團在台灣的知名度不高，從國防起家，達梭集團在軍事、航空製造、汽車工業方面別有成就；著名的「幻象戰機」就是出自達梭集團下的達梭航太之手。 「達梭系統（Dassault Systèmes）」是達梭集團在 1981 年創立於法國。達梭系統將自己定義為 3D 體驗公司，專注於 3D 技術的研發、提供企業和個人的持續創新提供虛擬環境，它的特別之處在於成功的改變產品在設計、生產和技術支援的模式。企業和個人可以用這套系統輕鬆的設計他們的產品，並用 3D 的方式展示產品。 達梭技術可以說是 3D 設計軟體中的霸主：目前全球所有飛機製造公司都採用達梭系統解決方案，有超過 90% 主要汽車製造商採用它們的系統。如同以下影片，就是使用達梭系統的軟體「CATIA」來設計車款： 走出高端產業，達梭系統早開始深入中小型企業 達梭的背景，讓它主要在高端產業：國防軍事、航太、汽車等區塊經營 。不過隨著技術愈趨成熟，未來勢必逐漸模組化，並大幅降低成本，也因此，達梭早有走進中小型企業的想法了。 1997 年達梭併購 SolidWorks 為子公司；之後，這家公司所設計的 […]

出門想到衣服忘了洗？傳個 Line 給你的洗衣機就好

（《TO》編按：本文合併自合作媒體《36kr》<衣服忘了洗？傳個 Line 給你的洗衣機，它還會回貼圖給你！> 與《PingWest》<LG：來，用 LINE 和你的冰箱聊天> 二文。） 在拉斯維加斯剛剛拉開序幕的 CES 會展上，LG 宣稱要加速其在智能家電領域的佈局。 為了提高用戶與 LG 旗下智能家電交互能力。LG CTO Scott Ahn 稱，LG 將要推出 LG Homechat 應用，作為家用電器控制終端的虛擬助理。使用者通過應用給家電發送文字命令，就會獲取家電的狀態更新和相應的反饋。 在簡短影片演示中，LG 演示了用戶如何通過發送消息給他的冰箱，通過尋常聊天界面，手機就能文字消息形式，返回冰箱中還剩多少隻雞蛋、多少瓶啤酒。 用戶還能直接通過家裡電視螢幕，看到自己冰箱內還存放著哪些東西。深度集成 LG 應用並不是這麼簡單，在 LG 的智能烹飪系統中，當用提問一些特殊的菜譜的烹飪方法是，LG 甚至會告訴你哪些菜譜應該怎麼做。給自家的洗衣機發送「你在幹嘛？」時，洗衣機會告訴你衣服的清洗時間還需要多久。 只需用 HomeChat 發送一條短訊，用戶就能夠遠程控制 LG 出品的各種智能家電，洗衣機、電吹風、冰箱、吸塵器等，關空調、洗衣服、給房間除塵等都能在下班前完成。有趣的是，洗衣機們還會回復笑臉表情給你，洗完了再發一個表情告訴你一聲。 目前為止，與智能家居形成交互對話的過程，還只能在 LG HomeChat 應用中實現。 不過很快，它就要和即時通訊應用 LINE 合作了。不難看出 LG 為什麼選擇與 Line 合作，目前 LINE 的全球用戶數超過 3 億，其 CEO Akira Morikawa 稱，2014 年他們的預計用戶數會達到 […]

做街景地圖跟蓋萬里長城一樣苦！短短兩公里，就要拍一小時！

12 月 26 日的北京，晴空萬裡，前一晚的勁風刮走了持續兩天的霧霾。晴天，對於李勇鋒、李剛來說，是外出拍攝的好時機，趴了兩天的車終於可以上路了。別誤會，李勇鋒、李剛可不是玩攝影的，他們是騰訊街景採集隊伍中的成員，說他們靠天吃飯並不為過。 為了獲得最佳的採集效果，他們需要蹲守一個好天氣再出動。目前北京總共有 5 輛採集車，除去限行，每天有 4 輛車在外面跑。這次北京的拍攝主要是更新四環以裡的街景，現在已經持續了 3 個月，到了收尾的階段。 騰訊街景採集車通常配兩名採集人員，一個負責駕駛，一個負責指揮，就像汽車拉力賽裡面的角色一樣。 李剛今天拍攝的地方在南四環，他和司機配合的相當嫻熟，畢竟已經工作了 5 個多月。腳下的這輛大眾 Polo 車，市面價值十幾萬，但如果算上採集設備，它抵得上一輛低配的奧迪 A8。 每天他們都需要把攝影器材安裝上去，通過線纜在車內控制操作。李剛負責指揮，通過專門的軟體規劃路線，每次採集過後，地圖上都會有標注，他們的規定是只要車能開到的地方，都要採集。 每到了一段路的開始，李剛就通過電腦按下開始鍵，掃完再按一次暫停。他們的車速一般是 30 公裡，高速最低限行除外，不過在這個狹窄的汽配城裡，他們的速度還趕不上步行。 騰訊的街景技術大公開 騰訊街景車最重要的部分在車頂，上面有 6 個相機和圖像存儲設備，每天李剛和同事都要把它們裝卸一次，拍攝完後，最重要的部分會鎖在一個鐵盒子裡。 一般人都會好奇街景車的技術，為此我採訪了騰訊街景負責人張弦。張弦告訴愛範兒，車子本身構造並不複雜，後輪有記錄設備，輪子每轉 3 ～ 5 圈相機拍攝一次，同時記錄下當時的 GPS 位置。每次拍攝頂部的 6 部相機會生成 6 張照片，除去重疊的部分，就形成了一張完美的球形照片。 街景實際是由道路上密集排列的拍攝點組成的，每個點上都是一張球形照片。 在拍攝過程中，同步性非常重要，拍照、GPS、車輪三者實時同步，如果同步不夠圖片就會錯位。 拍攝的時候對駕駛員也有要求，除了最基本的勻速行駛外，還要盡量避免社會車輛的干擾，防止視線遭到遮擋。比如看到前面有公車，最好是減速遠離，如果後面有車，要麼加速，要麼減速擺脫對方，不能長時間並行。 為了方便後期數據處理，車子要求盡量行駛直線，每次採集的開始與結束最好是在同一條線上，遇到交織的線路時，就需要每一條路採集。為了滿足這種需求，車子需要不停的倒車、轉彎，駕駛員是個體力活。 李剛這天下午採集的汽配城就是這樣，裡面縱橫交錯了十幾條道路，而且基本都是單車道，十分狹窄。有時候採集過程中，前面來了幾輛車過不去，他們不得不中斷，車子退回去讓路。 在主幹道上會簡單很多，而且允許拍攝的時候轉彎，不過他們的轉彎方式不同，通常駕駛時候是弧形轉彎，他們要求是直角轉彎。另外，如何並道，多車道的時候走哪個車道都有規定。 不過，拍攝只是街景形成的第一步，張弦向愛範兒展示了全套的程序，一共四步，包括數據採集、數據處理、線上服務、產品應用。每一步都分很多流程，不僅涵蓋了人員密集的工種，還有尖端技術的應用，有些工作光是職前培訓就長達 2 周。 據張弦說道，騰訊從 2011 年初開始研發街景技術，最開始是做硬體，通過手工做模型，很多電路都是手動控制，不斷論證原型機的可行性。團隊吸納了很多硬體結構、電子電路、圖像方面的人才，從博士到碩士都有。街景整個一套流程下來，包括了電路、軟體、客戶端、圖形圖像、模式識別等各項技術的復合應用。 這是一項燒錢花費精力、短期內還無法商業化的項目，但騰訊希望借此來打造競爭壁壘。張弦透露，從廣度和深度上講，騰訊街景都遠遠超過國內其他公司的產品。 街景起步於深圳 李剛拍攝的北京並不是騰訊街景的第一步，張弦透露，騰訊街景的第一站是深圳，原因很簡單，騰訊總部位於深圳，出了問題好協調，而且深圳民風開放，較容易接受新事物。第二、第三分別是拉薩、三亞，這是中國兩個風景標識性的地方，對街景有著宣傳效應。 對於每個城市的覆蓋範圍，他們的標識是北上廣深等一線城市全部覆蓋，包括農村，二線城市城區覆蓋，只要車子能到的地方就拍攝。如果有些地方太窄，車子進不去，就得啟用人工背負設備，進行人力採集，有時候甚至動用馬、船。另外，很多不通車的景區也需要靠背負設備採集。 隨著季節的不同，他們採集的地區也會有很大差異。以他們的經驗來看，南方適宜秋冬季采，北方適合夏秋季采，南方秋冬少雨，採集速度會更快，北方主要是出於畫面綠化的考慮，冬季樹枝光禿禿的，很影響美感。東北很多地方比如哈爾濱、漠河都是在夏季、秋季拍攝的。 有時候，他們為了拍到極端的景色，比如東北的冰封，也會特意在冬季去拍攝。 […]

主管學：創意領導與權威領導，你該怎麼拿捏？

下表是創意型領導人與權威型領導人的特質比較。現在，由於經濟體系全球化、科技以及社群媒體的發展，導致人與人之間的互動關連性大幅增加，對於創意型領導人的需求也越來越大。 不管在什麼產業，都會需要創意型、權威型領導人，又或者兩者兼具的領導人 John Maeda 為 Rhode Island 設計學院的校長，他在 LinkedIn 上分享他對於創意型領導人與權威型領導人的定義，接下來，以 John Maeda 第一人稱撰寫。 在這個每個人都可以和 CEO「做朋友」的年代，唯一不會改變的就是複雜性與變動性，在這樣的環境下，一個領導人應該是什麼樣子呢？ 我常常會說，我們現在是在一個「平序組織」（Heterarchy，沒有明顯中心、不是由下而上的分佈式結構）中運作，也有人稱之為「雙聯結構」（Wirearchy，動態雙向流動的權力和權威結構）。我相信，在這樣的時代中，所謂的「藝術家特質」── 模糊、不高的生產力，和極度自然的反應 ── 將會在領導關係中越來越重要。 這張表是我在 2009 年為了達沃斯世界經濟論壇（Dacos World Economic Forum）的一場講座所製作的，後來以這個為基礎，衍生為我與 Becky Bermont 合著的書《Redesigning Leadership》。在我的觀察中，到處都有威權式領導者和創意式領導者，而不只是在某個特定的產業、世代、或職位中。而每個領導者都會需要兼具兩種領導類型的一些特質。   就我的觀察，科技圈知名的領導人都是什麼類型的呢？ 採行集權統治的前共產黨主席毛澤東、 貫徹「紀律與執行力」的郭台銘、還有以強悍狂躁出了名的 Amazon 創辦人 Jeff Bezos，都是權威式領導人的經典例子。Bezos 的權威領導已經到了一個地步，甚至 Amazon 內部的主管這麼形容：「整個 Amazon 是以 Bezos 的意志為基礎建立的公司，是 Bezos 思想的延伸」。 至於創意型領導人呢？我們認為開創了 GitHub 的 Tom Preston-Werner 相當成功的建立了一個開放式文化的團隊，也利用這樣的文化優勢創造出許多傑出的產品，可以說是新一代創意型領導人的典範。 那麼，一手建立蘋果帝國的 Steve Jobs […]

分歧時代來臨，矽谷工程師將像華爾街肥貓一樣令人憎恨

《TO》導讀：還記得在第一次工業革命時，造成大量舊時代產業的工作者失去了工作，而這次產業的轉變卻也讓新興科技「紡織業」的擁有者成為新一代富有階級，賺取超額利潤。 這就是我們現在面臨的境況，產業環境正在轉變。如同矽谷頂尖創投 Andreessen Horowitz 的共同創辦人  Marc Andreessen 所言：軟體公司將會「吞噬世界」，它正在蠶食我們，未來一切都需要跟軟體有關，忽視軟體的人將成為被遺棄的人。 本篇作者認為：在這樣的脈絡下，矽谷的工程師們將成為新一代的富人，他們必然會被仇視。 原文來自科技媒體《TechCrunch》，作者為專欄作家 Jon Evans，他同時也是作家、軟體工程師。他的作品有〈Night of Knives〉、〈Beasts Of New York〉等，許多都被翻譯成多種語言，並受《The Times》等媒體稱讚；在新聞報導方面，也為《讀者文摘》、《衛報》等多個大媒體撰文。本文以第一人稱編譯。 「那些工作不穩定的勞工只因為我們比較有錢，就厭惡我們這些科技圈的人，但事實上科技目前才剛開始在掠奪他們的工作和覬覦他們的家產而已。猜猜五年後，他們會怎麼看待我們？」 每個人都討厭我們（科技菁英）。 《經濟學人》雜誌預測：「科技菁英將會加入銀行家與石油大亨，一同成為全民仇視的對象。」《紐約時報》也附和道：「科技人才遭受全民責難，是遷怒，但也是罪有應得。」 為何會有這波憎恨？ 隨著軟體不斷吞噬著全球，假如你不在科技圈工作，或不是個富二代，你的人生很可能遭透了。不但失業率節節高升，許多失業的人甚至可能將不再抱持希望尋找新工作了。 此外，美國的收入落差達到了自 1928 年以來的最高峰。根據《紐約時報》報導，在布魯克林的一個社區中，年收入的落差最高居然相差 76 倍！ 那就努力讀書，拿個好文憑、找個好工作啊！ 抱歉，沒辦法。 就算擁有博士學位，也無法保證能找到好工作，甚至不見得能找到工作。學術圈的就業市場就像街頭幫派，菁英幹部沒幾個人能當上，不重要的小弟倒是滿坑滿谷。 此外，美國 2013 年的學生貸款總額已超過了 1 兆 2 千億美元。換句話說，升學對許多人來說就像是傾家蕩產去簽一張樂透彩券一樣：中了算你有福，沒中就等著倒大楣。 那就一起投身科技產業啊！ 抱歉，這也沒辦法，至少短期之內不可能。 不是所有人都能在短時間內成為熟練的工程師，但在這一行若不是個菁英，幾乎是找不到工作的。講白一點，電子工程很難，大部份的人根本就學不好。 因此，目前社會上不富有、也不在科技圈工作的人，未來恐怕幾乎都將成為不穩定勞工（Precariat）的一份子。 社會已經開始分化，而且將會越來越嚴重 許多人擔心亞馬遜及富士康等血汗工廠待其員工不公，但未來這現象可能只會越來越惡化，甚至直接以機器人取代人類勞工。 新聞網站《Salon》的撰稿者之一 Andrew Leonard 寫道： 「現代與工業革命時期兩者的科技革新，其最大不同之處在於，18 世紀的新科技為非技術性勞工帶來了許多工作機會，但今日機器人大軍卻漸漸搶走了非技術性勞工的工作。」 相信長期來看，科技所帶來的革新與改變對人類而言會是一件好事，但在目前轉型的階段，我們也只能愛莫能助了。 大分歧時代（The Great Bifurcation）到來 我們的生活即將被一道巨大的鴻溝給一分為二，進入一個稱為「大分歧（The Great Bifurcation）」的時代。 在鴻溝的一側，是那些天生的富人、科技人才、石油大亨，以及金融鉅子。這 15% […]

這也太奇葩了吧！把電腦擺在跑步機上是要怎麼工作？

對於程式師和編輯來講，最缺乏什麼？ 頭髮！ 第二缺乏的呢？ 鍛煉！ 頭髮禿了也就禿了，葛優看起來也不挺精神的嗎？但是鍛煉萬萬是少不得，一個有著大肚腩高血壓頸椎病肩周炎的葛優看起來可就沒那麼精神了。但是由於工作屬性，長時間處在電腦前的狀況是不可改變的。那麼就有人腦洞大開，想著把跑步機和電腦桌合在一起，工作鍛煉兩不誤，起步很好？ 還別說，真有人在賣「書桌跑步機」！ 事實上，還真有廠商這麼做，而 Wired 的編輯就買了一款這樣把書桌和跑步機粗暴相加的產品。 生產商名為 LifeSpan ，書桌跑步機也沒有任何懸念和特色，書桌就是普通書桌，但是可以調節高度，而跑步機也是普通跑步機，可以計算跑步時間和距離，推算出速度和步數，燃燒了多少卡路里。售價也不便宜，2000 美元。 送過來的時候是這個樣子的，在組裝前是分為兩個部分，是的，我不說相信你也知道是哪兩個部分。 組裝之後是這個樣子的，可以明顯看到調節高度的裝置，不同的人可以根據自己的身高來調節合適的高度，書桌和跑步機的組裝看起來也很簡單。 好了，組裝好了之後，Wired 編輯就躍躍欲試了，他啟動了書桌跑步機並「奔跑」起來了，在他認為一個合適的速度「奔跑」。最後算下來的速度是 0.4 英里（約 644 米）每小時，這個速度相當於雅典奧運會劉翔速度的 1/48，更形象一點兒的說就是半夜摸黑從臥室走到衛生間的速度。當然，作為一款跑步機，它最大的速度可以達到 4 英里每小時，只是這個速度不適合停留在書桌前。 前面已經說了，這個書桌跑步機設計之初就是為了兼顧鍛煉和工作，看起來 644 米每小時的速度根本起不到鍛煉的作用，那麼工作狀況如何呢？這個自己親自實踐一下就知道，一邊走路一邊在電腦前打字的感覺，效率基本上可以歸零，但是閱讀是可以做到的，即使如此，也很難保證長時間集中注意力，更別說對視力的影響了。 一天下來，這位編輯僅僅在這個書桌跑步機上走了 3500 步，雖然他平均每天要走 8000 到 12000 步，但是當他從書桌跑步機上下來的時候，仍然感覺有些累和頭暈眼花，之後除了在這個書桌跑步機上折騰和兩次長途騎行，他就不進行其他鍛煉。 經過一個月的實驗，這位編輯居然在大魚大肉的聖誕季瘦了 3 磅，說明這個跑步機雖然有著各種問題，但終歸還是有些效果的。那麼這個月的工作呢？ 事實證明，想要集中注意力工作的話，比如發郵件寫作之類的，就不得不把跑步機暫停，可見魚與熊掌還是不可兼得。那麼最終這款書桌跑步機的設計初衷就沒有意義了。 到最後，這款跑步機已經脫離了原來鍛煉工具和生產力工具的定位，成為了 Wired 編輯室的娛樂工具。具體怎麼娛樂可以點進 Wired 的網頁看他們錄製的一些 Vine 短視頻。 而這個奇葩產品也證明了，在產品設計中不是簡單的做加法就好。 《TO》插話：這個「書桌跑步機」也太奇葩了吧！不知道大家看到這個小短片，有沒有聯想到美國樂團「OK Go」在 2006 發布的超紅單曲〈Here It Goes Again〉呢？兩個超像！MV 如下： 至於程式師和編輯們的鍛煉問題，依舊是個世紀難題，與其說是工具和工作屬性的阻礙，倒不如說是自身心態的問題。借用本期《三聯生活週刊》中一位馬拉松愛好者的話說就是： 「跑步這種無聊、孤獨的運動，誰逼都沒戲，就得是心中那把火點燃了，自己心甘情願了，才會堅持下去。」 延伸閱讀： […]

革命真的要開始了？MakerBot 讓家家戶戶都買得起 3D 列印機

這是個有點不祥的開始：昨晚在 CES 2014 的活動上，MakerBot 用了一首輕搖滾作為開場，在一陣輕快的吉他旋律之後，接著是搖滾樂團 Incubus 的歌──「原諒我」（Pardon Me）。 所以當我爆發為火花的時候，原諒我吧！ 幸運的，沒有任何東西爆出火花。 不過整場活動確實非常令人期待。當 3D 印表機開發商 MakerBot 的 CEO  Bre Pettis 上台時，他說了很多：MakerBot 正將 3D 印表機運用在各樣奇妙的專案上 ── 3D 列印的手掌、可以給第三世界孩童踢來踢去但晚上可以當照明燈的足球，以及公司的營收、員工數……等。 雖然認為他穿得有些像書呆板的 Johnny Cash（美國知名鄉村樂手），《TechCrunch》編輯 John Biggs 卻不得不說：「這場演講，在某種奇怪的層面上，幾乎媲美 Apple 的產品發表會」。 這是 Makerbot 第五年前進 CES。這家公司已經賣出了超過 44,000 件 3D 印表機產品，使用者已經從他們的網站 Thingiverse 下載了超過 480 萬數位設計圖。 昨日，他們公布了一個更小、更便宜的機型 ── Makerbot Replicator Mini。CEO Bre Pettis 將這款產品稱為整個 Makerbot 家族中的「傻瓜機型」。「基本上你只要做一件事情，就是設定速度。這是款傻瓜 3D […]

智慧型手錶雷聲大、銷量小？關鍵就在於 App 沒有到位！

過去十年來，電子裝置越來越走向個人化，戰場也逐漸從辦公室移向客廳、書桌，以及每個人的口袋中，而目前最新的戰場則跑到了每個人的手腕上。在今年 CES 大展上，穿戴式科技更是喧賓奪主，搶了原本該是主角的電腦、智慧型手機的風采，各家科技公司也紛紛透露在進行穿戴式科技的研發，好像不作就落伍了。 然而穿戴式科技的裝置夠成熟，足以吸引消費者了嗎？看看自 2012 年以來就誕生的穿戴式科技裝置 －－ 智慧型手錶發展得如何！ 群雄並起的智慧型手錶市場 記得不久前，Kickstarter 上面充滿了各式各樣的智慧型手錶概念，彷彿我們口袋中的小型超級電腦還不夠人們使用。無論是在群眾募資網站上募得 1026 萬美金的 Pebble、Martian、三星、Sony、ZTE、Fitbit、Basis、Neptune 或是 Metawatch 都推出了智慧型手錶，就連以半導體出名的 Qualcomm 也推出了只需要美金 350 元的智慧型手錶 TOQ。 另外，LG、Dell、Apple 和 Google 研發智慧型手錶的傳言也甚囂塵上，Motorola Mobility 執行長 Dennis Woodside 也承認，他們確實在研發戴在手腕上的穿戴式裝置，並表示他們將不會推出市面常見易壞、耗電，又了無新意的一般智慧型手錶，而是將研發出足以與現有產品匹敵的創新產品。 這些全球首屈一指的科技公司無不都想發表自家的裝置來擊敗對手、稱霸市場，瓜分「手機 ＋ 手錶」雙螢幕市場的大餅，但是到底自推出以來，智慧型手錶在市場上熱不熱賣？ 從數字看來，目前還沒有任何品牌真正成功打動人心 就算是最受矚目的 Pebble，目前為止也只賣出了約 19 萬支，其中約有 10 萬支是在 Kickstarter 的募資結束後售出的。換句話說，在一開始的熱潮過後，銷售量就沒有顯著躍升。 另一個備受矚目的品牌 －－ 三星的成績也不盡理想，路上根本看不太到什麼人手腕上戴著 Galaxy Gear。此外更有報導指出，儘管三星官方宣稱已賣出 80 萬支 Galaxy Gear，實際上根本只賣出 5 萬支而已。 就連 Pebble 和三星這兩個時下最大的智慧型手錶製造商的表現都只有如此而已，看來目前智慧型手錶的生產數目可說是遠遠大於想購買的人數。 缺乏創新的功能來引爆市場 若以光譜來看目前各品牌智慧型手錶的功能，則兩端大致可分為：像 […]

「純屬個人行為」，Uber 拒絕理賠旗下司機造成的車禍事件

（本圖為示意圖，並非案發現場） 在 2013 年的最後一天，應該是充滿歡樂氣氛的跨年夜當晚，在舊金山的田德隆區卻發生了一場死亡車禍。一名年僅六歲的小女孩在交通意外中身亡，肇事者已經被證實是高檔叫車服務 Uber 旗下的司機 Syed Muzzafar。 對於這個案件，Uber 發表聲明，宣稱車禍當時該車內並沒有客人，且不在提供載客服務過程中。Uber 的保險可能不會理賠此次車禍意外。 Uber 與死亡車禍劃清界線 舊金山警局向當地的新聞媒體 KTVU 表示，在 2013 跨年夜當晚約八點時，死者 Sophia Liu 跟著媽媽與另一名兄弟在過馬路時被撞倒，隨後立刻被送往舊金山總醫院。小女孩在被送往醫院後傷重不治，母親則傷勢嚴重仍有生命危險，女孩的兄弟則已經沒有生命危險。（上圖為案發地點的街景） 肇事的駕駛人為 57 歲的 Syed Muzzafar，他是 Uber 旗下的司機，被控以嚴重駕駛疏忽、過失殺人的罪名。目前已經以 30 萬美元保釋，將於 1 月 7 日回到法庭受審。 車禍中另一個主角就是肇事者 Syed Muzzafar 所屬的 Uber。Uber 也在事後發表聲明，聲明稿除了哀悼死者之外，也試圖與此次事件劃清界限。 我們已經確定肇事者是我們旗下的司機，我們已經關閉了他的 Uber 帳戶。同時我們也確定該名駕駛在車禍發生時，並無提供任何 Uber 的服務，並不在 Uber 的系統運作當中。 我們再次向死者與其家屬表達我們最深的慰問。 簡單來說，就是 Uber 認為車禍當時並沒有派遣任何工作給肇事者 Syed Muzzafar，這場意外純屬個人行為。 Uber 要求旗下司機們自己購買商用汽車險，並額外再提供一百萬美元的保險。但是，加州的公共事務委員會允許 Uber 旗下的司機可以不用購買商用汽車險。同時，Uber 也表明立場、劃清界線，此次事件中不在 Uber […]

【彭博商業周刊每週精選】陳士駿革 YouTube 的命

《TechOrange》與《彭博商業周刊》繁體中文版，共同選編，每週與紙本雜誌同步刊載最新科技主題文章。如果你覺得，不只科技，全球經濟、產業企業、政治政策或金融市場等，你都希望在台灣可以看得到，請告訴我們，我們會盡全力滿足需求。因為我們相信，讀者想要讀什麼，不是由政府或媒體背後的資金判斷的，而是由讀者自己決定的。 陳士駿抱怨道：「《20 個月賺 130 億》，你看看出版商給我的自傳起的名字，好像我在華爾街工作一樣。」這位YouTube 創辦人這麼說，倒更像在炫耀。離大學畢業還有幾個月就輟學去 PayPal 工作，與後來因為 Tesla 而聞名天下的馬斯克（Elon Musk）共事；辭職創辦 YouTube，開啟全球網上視頻模式，20 個月後以 16.5 億美元賣給谷歌，華裔創業者陳士駿上演了「矽谷最值得閱讀和品味的創業故事之一」，這是李開復為陳士駿自傳寫序言時的形容。如今，這位「神奇小子」養好病後，繼續創業做影片，而且把重心放在了中國。但一波三折，他現在做的事情，又與騰訊、新浪等中國大企業激烈競爭，充滿風險。 2006 年賣掉 YouTube 之後，陳士駿進入谷歌工作，在連續 3 天瘋狂工作之後在飛機上暈倒，隨即被檢查出患上腦腫瘤。那是 2007 年，陳士駿才僅僅 29 歲。這次突如其來的變化對他影響深遠。如果要把人生分為前半生和後半生，陳士駿的人生分水嶺在這一天提前到來了。2009 年，做完腦部手術後，陳士駿在休養期間作出了一個重要的決定—第二次創業。「每天晚上睡覺，第二天都有可能不會再醒過來，所以如果你確定有一件想做的事情，最好今天就去做，不然以後可能就沒有機會了，」陳士駿回憶說。坐在位於海澱區知春路附近的辦公室，窗外是不同於矽谷的景物，他以某種鄉愁般的情緒投身中國的互聯網叢林。要知道，他和 YouTube 最紅的時候，也是跟中國大陸用戶無緣的。 2011 年，陳士駿和 YouTube 的另一位創辦人 ChadHurley 拒絕了谷歌的挽留，回到當初成立 YouTube 的矽谷聖馬刁（San Mateo），成立了新公司 AVOS。但與此前不同，他的新公司並不止集中做一款產品，而更像一個產品孵化器：既有網址收藏夾分享網站 Delicious、個性化電子雜誌製作網站 Zeen，也有網上閱讀興趣分享工具美味愛讀和美味集、手機 8 秒短片製作及分享應用程式「玩拍」等。 如果僅看外表談吐，陳士駿還像一個大男孩，很難把他和那些傳奇的經歷、上億美元的身家聯繫到一起。他對每個新入職的員工都會說「Comeon，baby」。最近兩三年，他相對頻繁地往來於矽谷和北京之間。每次來中國，他都會覺得對中國市場的了解多了一些，同時發現不懂的地方變得更多。「每次來中國都是被動地學習經驗，然後將 YouTube 成功的經驗有選擇性地在這裡複製。」 智能手機時代，短片成為當紅產品。陳士駿終於幹回了老本行，但玩法跟當初的 YouTube 已經不一樣了。2013 年 4 月 1 日，陳士駿在 Twitter 上宣佈，AVOS […]

光是滑手機就感覺興奮，你快失去跟人類戀愛的能力了

第 71 屆金球獎的最佳影片的提名《她》（Her，台版翻譯：雲端情人）講的是這麼一個故事：一個多情男子在感情失意之時，愛上了自己的電腦語音助手 Samantha。類似的情節在美劇《生活大爆炸》中也上演過，當時中招的是寂寞科學家 Raj。簡單說，這兩個故事都可以歸結為一個，就是「愛你自己的 Siri，讓別人滾蛋去」。 智慧型裝置和社交網路正改變人類愛的方式 比起悲劇，喜劇更加荒涼 —— 它把生活中遭遇的糟糕事情糅合，掰碎，然後再加以滑稽的元素讓人發笑。因此看到上述兩部影視劇，發笑之餘還會有一種「這樣的未來正在靠近」之感，科技，尤其是智能設備和社交網絡，正在改變人類的愛。 英國《每日電訊報》的記者Kate Bussmann也發表了類似的觀點： 我們已經太愛自己的智能設備了。我們帶他們去晚餐，帶他們到床上，去度假，還讓他們陪伴我們的孩子。我們還為系統的升級而發出溫柔輕聲的讚嘆，就像是看到家中小貓。 科技讓人對現實世界無感了！於是人們變得更自戀、更自閉 與之同時產生的，是越來越多的關於科技和人類變化的研究。大家都試圖搞明白，是否科技讓人類對現實世界「累感不愛」（《TO》編按：大陸用與，意思為「愛到很累，感覺不會再愛了」），然後產生了「愛情轉移」（設備，或者社交網絡） 。 暢銷書《Raising Generation Tech》的作者 Jim Taylor 曾試圖尋找「科技讓人累感不愛」的證據：相比起之前的幾代人，現在年輕人有著更低的同情心（也就是愛他人）與更高的自戀情結（愛自己）。我們暫時還不能確定根源是來自於社交媒體還是科技進步，但肯定與互聯網相關。 Jim Taylor 比較擔心的一代人是沒有經歷過「非互聯網世代」的年輕人（也稱為 Digital Natives）。由於互聯網和社交網絡，他們從幼齡開始就已經進行「形像管理」，他們的自我是通過外界對他們的約定俗成的印象而塑造的，這很容易造成「虛假自我」，同時，他們也失去了專注的能力。 神經學家 Baroness Susan Greenfield 較為支持「科技讓人累感不愛」的觀點，她曾經在 2011 年發表一篇論文，稱現在的自閉症候群人數上升與 Twitter 的興起存在相關性。社交網絡上的「好友」和「關注者」（也可以理解為「跟隨者」）的概念已經突破了傳統意義上與情感相關的聯繫，更多體現在「數字」上 —— 這就形成了一種能夠輕易比較的激勵機制，更加冷漠、數字化。 Jim Taylor 的研究裡面還有一個有意思的新觀點，稱小朋友在互聯網當中可能習得「社交恐懼」 —— 例子是，現實世界裡，小朋友在沙堆裡面玩，有人撒沙子到你的眼睛裡了，小朋友在當中學習的是如何與他人直面地溝通（無論是對質，互罵還是解決問題），而不是跑離沙池，事情自然就解決。但如果在互聯網、甚至是網絡遊戲當中，你只需要在煩惱時拔掉插頭，就可以遠離這些複雜和困難的社交狀況。 當然，網路也能串起電腦兩端的愛戀，不過有可能串起人跟電腦的愛戀？ 當然，互聯網、社交網絡也讓很多人真實地相遇、相戀，跨越空間的阻隔，讓原本不可能的事情變成可能。我的一個朋友是在微博上認識她現在的丈夫 —— 她剛開始和我聊男朋友時，還略帶羞澀的謊稱男朋友是在公司的對外活動上認識的。在芝加哥大學的一項調查中（樣本容量為 1.9 萬人），通過網絡認識而結婚的夫婦，幸福感稍微比傳統方式認識的夫妻要高，而且分手率也會稍低。 當然，戀愛的模式和對向有多種，可以是人類，可以是動物，為何不可以是智能設備和互聯網？早有調查顯示，46% 的美國女性在互聯網和與其伴侶溫存中選擇前者。也許這樣的情話更帶有未來感： A：你當我是你的什麼？ B：智能手機呀，這樣我就可以把你捧在手心了。 （本文轉載自合作媒體《ifanr》；插圖來自電影《她》的劇照；封面圖片來源：Sarah G…, CC […]

台灣缺什麼人才？我們沒有願意思考、擅長溝通的工作者

2014 才在 101 煙火下揭開序幕，不過延續著前年陰影，新春氣氛似乎無法盡興。 總統年年開春喊話要求民眾拼經濟，不過，我們面對的現實卻是經濟成長面臨前所未有的瓶頸與困境： 台灣經濟成長在這幾年著實不佳，2013 年經濟成長下修了，卻還是沒能保住 2 ％。長期的低迷與產業發展困頓，社會對於未來、經濟發展缺乏信心，整體瀰漫著一股低氣壓。 青年人才外流至歐美，或是鄰近國家尋求發展，不論是到澳洲打工尋夢，或是被外國企業聘請至他國打拼賺錢，皆是常例。政府大張旗鼓推出各項計畫，希望振興經濟、培育未來人才，然而此種政策規劃需具備長遠眼光，才能推出相應策略直搗問題核心，在上至政府單位、下至全體大眾的概念裡，到底未來的希望著力點在哪裡？ 其實不只台灣遭遇此種對於未來無望的焦慮，世界各國都面臨類似的威脅，美國就喊出 STEM 危機。所謂 STEM 其實是科學、科技、工程、數學（Science、Technology、Engineering、Mathematics）四個字的縮寫，意指雖然投入此四大領域的學子逐年增加，但是領域內菁英人才卻減少，無法引領下一代的科技研發。 美國總統歐巴馬甚至還喊出口號，要求全美重視此問題，以維持美國在科技方面的優勢，因此教育界、科技業紛紛提出檢討以及解決方案，NewScientist 刊登一篇文章，針對各國目前因應 STEM 危機的教育策略提出反思： 要維持國家榮景，與其刻意栽培更多的科學家或工程師，不如著重培養全民思考能力。 我們教育出來的學生拒絕思考，他們只是想要找到一份工作而已 如果我們都認為現在人類正面臨科技人才水準低落，被 STEM 危機籠罩，除了政客三不五時就說國家需要更多人才，然後搬出培育專業人才方案之外，到底有沒有真正有效的作法，能夠解除這個危機呢？ 2013 年 12 月，英國政府宣布將會挹注每學年 5000 萬英鎊的資金到 STEM 領域內的科系。2012 年英國皇家工程學院（Royal Academy of Engineering）警告英國政府，每年需要額外的一萬名 STEM 領域的畢業生，才能確保國家競爭力。同年，Microsoft 指出 STEM 產業仍須加強，因為屆至 2020 年，美國會增加總共 120 萬個工作機會，需要相關科系的畢業生補齊空缺，而目前只有 4 萬名畢業生符合相關資格。 這些論點聽起來讓人十分擔憂，不過其中其實有些語病。培育人才不是喊喊口號這麼簡單，就拿 Microsoft 的報告來講，就忽略了電腦能力其實是進入 STEM 四大領域的入門基本要求。另外，如果人才真的短缺，為什麼薪水沒有增加？在美國，2000 年到 2011 年，電腦與數學領域的工程師薪水可能漲幅還沒有超過 […]

【AppWorks 專欄】阿公阿嬤的鄭多燕！「龍骨王」瞄準高齡市場打造老年健身王

AppWorks 專欄作者介紹：AppWorks Accelerator（育成計畫）從 2010 年開始，至今已輔導了超過 150 個創業團隊，其中不乏像 EZTABLE、GoodLife 好生活、Fandora 與 CHOCOLABS 歐酷等網路業明日之星。即日起，我們將陸續邀請 AppWorks 團隊分享他們的創業歷程，期待這股追夢的 Passion 能感染給所有血液中帶有創新因子的你！ 本周的 AppWorks 專欄由龍骨王的創辦人陳誌睿 Ray 撰稿，談他從如何從高齡使用者的需求中思考，設計出有趣的復建器材，並從台灣市場站穩腳步，進軍國際。 本文作者：龍骨王創辦人陳誌睿（ Ray） 隨著高齡化社會的來臨 ，台灣 65 歲以上老人人口占總人口的比率，於 2006 年已達到 10%，於 2021 年老人人口數比率更將增加到 16.54%，也就是說我國人口中將有五分之一的人口約 480 萬是老年人。在這群老年人中，約有 30% 沒有運動習慣，約有一半老年人有長期做復健的需求，因此對復健治療輔具的需求將逐漸增加。龍骨王觀察到此需求之後，即開始專注研發更具人性化且有效的復健器材，運用新科技也可將原本無趣的復健變得更有趣。 我們運用體感偵測感測器快速捕捉使用者的動作及關節資訊，設計出多元的復健／保健軟體，讓使用者配合虛擬教練的動作，並同時偵測使用者動作準確性，達到保健和復健的功效，此外軟體也加入更多遊戲化的元素，增加復健過程的樂趣。 由於此應用需要專業臨床人員的加入，因此我們也積極與台灣各大醫院復健科合作，如與國泰醫院物理治療師簡文仁合作開發的「十全保健操」以及請復健科醫師設計的太極拳練習，不僅較為活潑，也打破時間空間的限制，讓使用者天天都可以練習。 設計老人科技產品，要從老年人的需求出發 一般科技產品的研發往往只從技術成熟面去看，而忽略了使用者的需求，這樣是無法打中年長者的心的， 因為只有透過正確了解老年人的生活習性，才能體會老年人的生理、心理、居住等方面的需求，產品再經由老年人社群的使用回饋，進一步改進才能落實老人科技。 把這科技融入生活於無形，不要讓科技帶來困擾和恐懼，甚至排斥；而是讓龍骨王的體感復健系統創造舒適和安全，以至於信任，減少社會對老人照護及復健人力資源的支出成本。 實際親訪年長者，針對需求開發 在產品研發前期，我們走訪老人安養護中心及長青大學，藉由參訪親自去觀察及了解，我們透過深度與年長者的互動中了解到不同類型的年長者對保健／復健的需求是不同的，另外我們在軟體開發期間也積極讓長者去體驗，從中了解使用者想法，經歷過無數次的修改後，互動系統蹤於今年初開始推廣。 由於老年族群使用網路工具的比率不像年輕族群這麼頻繁，因此在經營老年社群的策略我們採取的是把重心放在「Offline」管道的宣傳上。 例如舉辦健康講座與年長者互動進而建立關係或是與各個老人社團、安養中心及醫院合作，讓社工定期帶年長者體驗體感互動系統。此外，由於許多年長者有聽廣播的習慣，因此我們也曾經透過上廣播節目分享健康運動保健觀念的方式，讓更多阿公阿嬤認識龍骨王。 老年人也開始使用智慧型手機，高齡市場後勢看好 不過近期我們發現了一項有趣的現象，根據今年九月底所發表的「2013 上半年台灣寬頻網路使用調查」結果顯示，臺灣無線上網 55 歲年齡層的行動上網人口較去年同期多一倍，是各年齡層中成長最顯著的一群。 從今年的數據卻看得出來在 45 歲至 […]

Coding 無所不在！以後連人體都能用程式改造！

《36kr》編者註：華爾街日報稱之為「不知疲倦的天才，《Forbes》說他是「終極思考機器」，Inc 挑選他為頂級創業者之一，是「愛迪生的繼承人」。現任 Google 工程總監的 Ray Kurzweil 既是發明家、又是思想家、創業家，更是一位著名的未來學家。過去 30 年，他對未來預測的準確率超過 86%。在此辭舊迎新之際，他又在 CNN 上發表了專稿，談了自己對未來 20 年人類發展的看法。 2020 年人體可再編程重組：人類可遠離疾病避免衰老 未來醫療變成「訊息技術」，其發展將遵循加速回報定律。 藥物雖能對付一些疾病但也會產生副作用。但 Kurzweil 預測，到 2020 年代早期，人類將擁有利用計算機對人體進行干預的手段。他預計彼時由於人類掌握了基因組信息碼，通過對這些信息進行建模和仿真，最終人類將可以對人體進行重新編程，就像對電腦做的事情一樣。 比方說 RNA 干涉可將導致疾病和衰老的基因關閉。 而新型基因療法，尤其是不會觸發免疫系統的體外模型已經有能力增加新的基因。如乾細胞療法可令器官復原甚至無中生有，最近開發的創造「誘導性多功能幹細胞（IPC）」的辦法，可以給人的皮膚細胞增加 4 個基因，從而創造出相當於胚胎幹細胞的東西（但卻不需要胚胎）。 Kurzweil 說目前有數百項藥物和療法正在醞釀，採用這些辦法可以對肥胖、心髒病、癌症等疾病，以及老化的過程進行干預。 他舉例說現在人類已經可以修復一顆破碎的心 —— 當然這裡指的不是因為失戀，而是心髒病發作導致的心臟受損，現在已經可以通過重組幹細胞來復原心臟。 所以，Kurzweil 說現在的醫療已經變成一門訊息技術，所以其發展也將服從他所謂的「加速回報定律」，即在成本相同的情況下任何一種訊息技術的能力都將逐年翻番。 其結果是，現在人類對人體底層「軟體（基因組）」進行重新編程的能力將會比 2003 年提高 1000 倍，而 10 年之後這種能力又將在現在的基礎上再翻 1000 倍，也就是說 20 年內能力提升 100 萬倍。 雖然 Kurzweil 本人對長生不老的熱衷可能會影響他的判斷，但他的東家也怀揣著同樣的「登月計劃 」夢想 ——  向死亡宣戰的 Calico […]

討厭在 FB 上看到自拍照嗎？放過那些自戀正妹吧，她們在療癒自己

（《TO》編按：以下文字以《ifanr》作者崔绮雯第一人稱撰寫） 我朋友圈的黑名單裡，總有這一種品類：自拍狂人。 我原本對他們態度鄙夷：他們有男有女，每天朋友圈的「功課」就是自己的 N 連拍；他們的自拍的角度和用光技巧早已熟稔自如，拍出來的臉蛋玲瓏有致，表情生動可人。 後來，我在飯桌上遇上了其中一個自拍狂人，出於好奇心，我問了她每天瘋狂自拍的緣由。他說： 「有自己的漂亮照片，有人點讚，至少能讓我自己好受些。不然我每天看其他人都去國外旅遊、孩子、各種高級場合的照片，我不得鬱悶死啊。」 原來自拍對於她，就像是社交網絡時代的「百憂解」，可以緩解由於社交網絡上他人良好形象的集中展現而造成的憂鬱症狀。 2013 年，震驚（西方造詞和捧詞速度之慢）中我們發現牛津出版社把 Selfie（自拍）作為年度熱詞，這各種各樣關於這個詞彙的解讀和分析中，我發現我的自拍狂人朋友的理解並非一己之詞。 紐約時報的作者 JAMES FRANCO 也是一名自拍狂人，作為一個每天都在社交網絡上發布自拍照的人，他​​是這樣看待自拍的： 自拍就是你個人的替身（Avatars），一個迷你版的你，一個與他人溝通的工具，而不僅僅是自戀的印證。 有研究顯示，社交網站上的自拍內容，容易對觀看者對自身的感受和行為產生不同的觀感。 比較常見的論調是，自拍更多的用戶更傾向於擁有「自戀、自我中心」等個人特質。而更重要的是，社交網絡上聚會和派對的歡樂照片，更容易引起圖片觀看者的孤獨、失落感。（若對此感興趣，可以看看這些關於《Facebook 讓你對自己感覺更差》、《Facebook 不會讓人開心》等研究） 在社交網絡中自我感覺糟糕，那麼自拍看起來是至少是「治標」的解決方案。 根據社會行為學研究者 Brene Brown 的作品《Daring Greatly》，人類會在恐懼、不快而非開心幸福的情況下，會通過「掌控」事情來獲得安全感 —— 具體做法是增強控制，讓不確定的事情變成確定。 從這個角度講，自拍就是增強人對自己的掌控感的一種成本極低的方式。BBC 在聖誕節期間採訪了兩位心理學家 Lisa Orban 和 Andrew Przybylski，解讀自拍動作背後動機：通過自己掌控相機、光線和角度，人類會感到安全，拍出來的照片更覺得「滿意」和「快樂」。 美國媒體心理學研究中心的心理學總監 Pamela Rutledge 稱，如果自拍得當，這樣的用戶行為可以看做個人自信的探索和增進，可以改善人們對自己的糟糕感覺 —— 而更有掌控和自信之後，人們更傾向於嘗試新事物，更願意自信地去體驗不同事物，甚至是冒險。 尤其是在社交網絡時代，這樣就解釋了為何「自拍」會起到與百憂解相類似的作用。 而 Selfie 這個詞語當選年度詞彙，主要還不是由於自拍的數量有多少，而是因為各種名人和「大咖」加入潮流 —— 歐巴馬在曼德拉悼念會上的自拍，梵蒂岡教皇的自拍，還有各種明星和公眾人物利用自拍圖片來作真實個人形象的經營（JAMES FRANCO 在文中也提到了這一點）。 對於他們來講，自拍並不是「百憂解」，而是私生活的窺視鏡。 （轉載來源《ifanr》）

whoscall 與 LINE 正式合作全面免費，執行長郭建甫聲明：Google Play 上付費租用戶可全額退費

《TO》編按： 2013 年尾聲，LINE 韓國母公司 NAVER 正式併購台灣新創團隊 Gogolook ，而讓 Gogolook 一炮而紅的來電辨識應用程式 whoscall 在跨過 2014 年後，與 LINE 的深度合作也已經展開。在 Whoscall 的官方 Facebook 粉絲頁上，已經換上 LINE 的標準綠底色樣，同時最新版的 whoscall 除了底下已經換上 “Powered by LINE” 的字樣外，也全部自動升級為付費版本。 隨著 whoscall 轉為全免費服務， Gogolook 團隊也面臨消費者要求退費的客服問題。 Gogolook 執行長郭建甫在今天（2013/01/07）傍晚 18 時許發表聲明，所有 Google Play 上的付費租用戶，不管購買時間，都可以全額退費，並對一開始未將退費範圍擴及所有舊用戶致歉。不過，目前退費範圍並未擴及在 App Store 上的用戶，主要原因為 whoscall 絕大多數用戶都使用 Android 系統，此外，Apple 的 App Store 上拆潤機制較複雜， whoscall 表示，App Store 上本來就有提供退費申請的管道，只要提出申請，Apple […]

分不清真假刷卡機？小心你已經把個資「刷」出去了！

大家知道「讀卡器」（Card Skimmer）是什麼嗎？其實，它是一個竊取你信用卡密碼的機器。只要將它安裝到 POS （Point of Sale）機上，它就能竊取用戶的資料，連 Verifone（全球安全電子支付商）用戶都無法倖免。 真的？還是假的？小心你的信用卡被假 POS 機竊取了個資！ 安裝讀卡器的 POS 機不僅外型與真正的 POS 機相差無幾，刷卡的時候也沒有甚麼分別，所以卡片主人與零售商也不會察覺有異，而且，這一切很有可能是零售商授權進行的… …。 你該擔心嗎？這是當然的，因為你的信用卡就跟在野外的一疊鈔票一樣不安全。人性本善，所以當你將信用卡交給別人時，你不會覺得他們會騙你。但事實並非如此，當涉及到信用卡竊取時，竊賊都是很狡猾的。 其實，全國各地其實都有類似的案例。 其實這些案例，都真實發生在你我身邊 香港之前傳出有 ATM 被加裝讀卡器，只要兩秒就能複製提款卡。這種讀卡器在網路上十分暢銷，價格從人民幣數百至數千元不等，而部分讀卡器還兼具複製假卡的功能。 台灣的富邦銀行 ATM 也曾被歹徒加裝讀卡器以及針孔鏡頭，「假自動櫃員機」則是更誇張的案例。 但專家表示，這種讀卡器對只對磁帶卡有效。隨著銀行陸續改用晶片提款卡，竊賊無法再利用讀卡器盜取提款卡資料，因為晶片裡的內容已經加密，讀卡時需要經過三重認證。不過，現在的竊賊甚至不需要讀卡器就能犯案。 他們只要將新的軟體安裝到收銀機上 ，就能獲得所有的交易情報。 年節將至，現在可是購物旺季，大家要保持警戒心，希望這可怕的災難不會降臨到任何一個人身上。 （資料來源：TechCrunch；圖片來源：whiteafrican, CC Licensed）

為什麼老牌車廠做不出 Tesla ? 圖解 Tesla 專利電池看網路業 DNA 如何顛覆傳統

Tesla 電動車才推出沒多久，就在全球引領風騷，除了創辦人兼執行長 Elon Musk 個人的傳奇性色彩、酷炫的汽車外觀、電動環保車的訴求易討好之外，Tesla 在電動車市場裡幾乎打趴所有競爭者的表現，才是真正的原因（表格引用自《Car and Driver》）： 從這個比較表上可以看到，美國 EPA 環保署測試公布，Tesla Model S 與同時期的其他電動車相比，Tesla 一次充電後可行駛里程數， 超越所有傳統車廠品牌電動車三倍以上。而其他車廠即使同樣都使用鋰電池，但 Tesla 的電池包就是硬生生比其他廠牌的電池包容量多上三倍以上，達到 85 千瓦小時。在電力輸出方面， Tesla 輸出達 362 ，是其他廠牌的 2 倍以上。 在超級比一比的競賽上，Tesla 在效能上雖然不差，但仍不是最好，不過在一次可行駛里程數上，Tesla 的確把一群做汽車做幾十年的老前輩們，遠遠拋在後頭。難怪，從 Elon Musk 以降，整個團隊也擺出睥睨市場的態度，「Tesla 和傳統汽車廠的電動車是完全不同種類的產品」意味濃厚。 Tesla 的電池技術，DNA 全然有別於傳統車廠 從矽谷起家，Elon Musk 顯然覺得，電動車電池表現不佳的問題，答案顯然不在傳統車廠的想像範疇內，而是在與汽車毫不相關的電腦業。 和其他車廠不同，Tesla 的電池選用的是過去在筆記型電腦等消費性電子產品上才看得到的 18650 鋰電池。18650 的意思是，一顆電池的大小是直徑 18 mm、高 65 mm，只比三號電池大一點。為了解決消費者對筆記型電腦電池續航例的高標準要求，18650 鋰電池的特色就是在同樣的體積下能夠儲存較多的電能，擁有比其他電池高的能量密度。Tesla 就是用這種電池，搭配他們專利的電池組裝系統，才能讓整體效能表現上，讓其他車廠難以望其項背。（下圖為 18650 鋰電的大小。圖片引用自 Tesla Motors Club, FlasherZ。） […]

【reBuzz 專欄】忘了跟人互動的感覺？新一代拍貼機要「親親」才會啟動快門喔！

現在年輕人使用智慧手機拍照的習慣越來越普遍，不論到哪聚會都會拍照打卡、上傳到社群網站，然後進行回覆，或是瀏覽其它頁面。相信大家一定都不陌生看到下圖的景象，低頭族常常在聚會中出現。 當然低頭族不是在聚會中應該出現的，越來越多人不滿意智慧型手機讓大家的互動變冷漠的狀況。因此，有些人將這種現象製作成影片，藉由影片讓大家以旁觀者的角度去體會當事人的感受，讓大家了解手機的便利究竟給了我們哪些負面影響。 不過要降低年輕人手機的使用頻率實在是一件困難的事，於是有設計師設計了一款獨特的拍照功能 ，藉此可以增加大家的熱絡程度。 拍照留念？靠「近」一點就能拍照成功！ 設計師 Talia Radford 和  Jonas Bohatsch 共同設計了一款快門系統「Thermobooth」，它沒有快門按鈕，唯一能觸發它拍照的方式是「肌膚之親」。 Thermobooth 使用了 OLED（有機發光二極體）製作的鏡子與全新的快門鏡頭，透過人與人肌膚之親所產生的熱能觸發一組過程，然後照片生成！ 在鏡頭前有一片叫做「MaKey MaKey」的智能地毯，要拍照時必須站到地毯上，當地毯上的人們有「肌膚之親」時，例如牽手、擊掌、甩耳光 (？)，就會觸發快門系統，與鏡頭平行的閃光燈就會釋放出光芒，快門跟著捕捉那一瞬間的畫面。 如果有情侶上演接吻秀，加上閃光燈的輔助，那現場賓客可能就要瞎了（看看旁邊的女生多害羞）。 邊拍邊玩不夠看，立馬印出來才更酷！ 拍攝完成後，像拍立得一樣，系統就會馬上在前方的橘色小屋中輸出照片，雖然解析度不高，卻有很高的紀念價值。 設計師們想要改變在聚會上的一些習慣，讓現場的賓客降低彼此間疏離的感覺，放下各位的智慧手機，藉由 Thermobooth 照相系統能有更多的互動，增加彼此的感情，是不是既有趣又貼心！ 看到那麼有趣的拍照機器，會不會讓人也心動想來試試了呢？ 接著就讓我們來欣賞影片吧： 延伸閱讀： 這會是新的世界大戰嗎？向低頭族宣戰，來自巴西的 Polar Beer 絕不妥協！ 聚餐還可以有哪些互動呢！Old Ebbitt Grill 餐廳讓人們用餐產生更多互動！ 人生除了拍照紀念還可以拍紀錄片！One Second Everyday：一秒紀錄你的 LIFE of Pi ! reBuzz 來報這 專注於分享行銷與心理學、使用者行為、創新商業個案的分析文章，歡迎有興趣的朋友訂閱文章、加入粉絲團，大家一起來交流！ （資料來源：designtaxi.com；圖片來源：Thermobooth, symic@flickr,  CC Licensed；封面圖片來源：{Charlotte.Morrall}, CC Licensed）

在平板、iPhone 、電視間不停切換，FB 的 15 秒廣告你還有耐心看嗎？

《TO》編按：不久前 Facebook 推出 15 秒的影音廣告，但研究指出人們一小時內可以不同的電子裝置間切換 21 次，而 30 秒的廣告就已經沒耐心看了，15 秒夠短嗎？ OMD 是全球最大的媒體購買公司之一，而 OMD 英國的《英國之未來》研究項目的調查結果顯示，當人們在家中的時候，一個小時中注意力在不同設備（電視、平板、電腦、智慧型手機、筆記型電腦等）之間的轉換平均高達 21 次。 該研究針對 200 名受訪者，要求這些受訪者報告一個上午中其中一個小時期間電子設備的使用情況。受訪者用他們的行動電話去記錄他們所正在使用的設備。調查結果顯示，一個小時中他們在包括電話、平板、筆電之間的切換頻次平均為 21 次。雖然如此，但在整個一個小時中有 95% 的人都還打開著電視。 OMD 的研究總監 Chris Worrell 說： 「我們十分吃驚，我想受訪者也是很意外的。不止他們在進行著多任務的操作，我們也很吃驚他們從一個設備轉換到另一個設備誇張的頻次。在整個一個小時中，絕大部分人都還打開著電視，但他們卻在使用他們的手機，然後又平板電腦，又回到手機上，往復如此。」 研究指出電話及平板是「茶壺在 21 世紀的替代物」。在家庭中擁有多設備之前，人們在看電視的時候，碰到廣告會去倒杯茶或咖啡，但現在人們會很快去拿起其它電子設備。 研究中還包括一名年齡超過 45 歲的女性，她反饋說在他看電視的時候基本一直在使用她的手機，她三心二意的在看著電視。一名 30 到 34 歲之間的男性評論到：「看電視的時候，我是經常使用我的智能手機或筆電。如果在電視上我看到一些沒吸引力或有一點厭煩的，我立即就打起遊戲或去上網。」 近年智慧型設備的大規模普及，家庭中擁有的電子設備越來越多，以往人們的家中只有電視、收音機等，手機都是只具備基本的打電話的功能，而到如今的智慧型互聯時代，家中擁有了越來越多的移動電子設備，這些設備又擁有豐富、龐大遠超電視的內容資源及功能，擁有比電視等傳統媒體操控性更強的使用方式。 消費者的家庭媒體環境正發生著巨大的變化，30 秒的廣告還能留住消費者的注意力嗎？ （轉載自合作媒體《ifanr》; 原文出處：brandrepublic.com ; 圖片來源：NASA Goddard Photo and Video, CC Licensed）

說出去的話就像潑出去的水！公眾人物說話難道不用小心嗎？

公眾人物在發言前最好先三思！美國電子商務控股公司 InterActiveCorp（IAC）的公關總監發 Justine Sacco 因為在 Twitter 發布一則帶有種族歧視的狀態，立刻遭到公司開除。 該則發文內容如下： 「要去非洲囉，希望我不要得愛滋病！開玩笑的啦，畢竟我是白人嘛！」。 （“Going to Africa. Hope I don’t get AIDS. Just kidding. I’m white!”） Sacco 在短短數小時內，從一位路人，成了一隻網路上人人喊打的過街老鼠。儘管公眾人物失言早已不是新鮮事，但這次卻是出自一位大公司的公關總監口中，因此讓不少人更為光火。 而 Sacco 在飛機抵達非洲前，她就已經遭到公司開除了，相信這個後果是她始料未及的。 IAC 官方聲明 IAC 旗下有數十間公司，包括 Match.com、The Daily Beast 和 Dictionary.com 等，而該公司對於此次事件的聲明如下：「該則冒犯性言論不代表 IAC 的觀點及價值觀。我們非常嚴肅看待此事，並已與該名員工分道揚鑣。」 該則發文與 Sacco  的帳號 @justinesacco 皆已遭到移除，但網友擷取的影像以及歧視言論所造成的傷害，可不會隨著一句抱歉就消失得無影無蹤。 台灣前陣子也有類似事件 不久前多元成家法案在台灣鬧得沸沸揚揚，支持與反對雙方皆出現不少理性且值得咀嚼、反思與贊同的論點，同時間，卻也有一些公眾人物在疑似從未讀過（或讀懂）法條及懶人包的情況下，發表了自我感覺良好的歧視性言論，引起網友一陣撻伐。 通告藝人小馬：「（多元成家法案）讓道德倫喪」 通告藝人劉畊宏：「（多元成家法案）幫同志從事多 P、提倡性解放」 歌手梁文音：「同性戀朋友是需要被神愛、被神恢復的」 歌手黃美珍更於臉書上表示：「我尊重每個人的人權，也愛每個人，無論什麼樣的身份，都彼此尊重」，另一方面卻說出「孩子也需要有好的環境讓他成長，所以為了保護我們做為人的價值我黃美珍反對多元成家」以及「愛的價值不在於性犯濫」等言論（而且還把「氾濫」兩字打錯）。 這些公眾人物錯在哪裡？ 就不能有反對的聲音嗎？ 擁有西德畢勒菲大學法學博士學位的楊芳玲教授指出： 「伴侶不限於兩人」，用在同性婚修法草案，是錯的。 「伴侶不負性忠貞義務」，用在同性婚修法草案，是錯的。 […]

這支沒有指針的手錶，讓你更能體會時間飛快的「震撼」

Durr 是一個怪異的手錶。它沒有時針分針秒針，因此在第一次看見它的時候，總會讓人撓頭。 「不能顯示時間的手錶，到底有什麼用？」 別急，它的功能的確和時間有關 —— 它的作用不是為了告訴我們現在時間到了幾點幾分，而是每隔一段時間震動一下，提醒我們人生又流逝了 5 分鐘。 通過這種提醒方式，Durr 可以幫助我們培養一種十分精確的時間感。《奇特的一生》告訴我們什麼叫時間感，「他借助於一種內在的注意力，感覺得到時針在表面上移動 —— 對他來說，時間的激流是看得見摸得著的，他彷彿置身於這一急流之中，覺得出來光明在冷冰冰地流逝。」 這段話裡面的「他」是書中的主角，蘇聯昆蟲學家、數學家、哲學家柳比歇夫。可以看出，這為柳比歇夫是一名時間感十分出眾的人，而且他還記錄時間日誌的習慣，每天的日記格式十分簡單枯燥。 1.  基本工作合計——六小時二十分。 2.  烏里揚諾夫斯克。一九六四年四月八日。分類昆蟲學：鑑定袋蛾，結束——二小時二十分。開始寫關於袋蛾的報告——一小時五分（1.0）。 3.  附加工作：給達維陀娃和布里亞赫爾寫信，六頁——三小時二十分（0.5）。 4.  路途往返——0.5。 5.  休息——剃鬍子。《烏里揚諾夫斯克真理報》——十五分， 6. 《消息報》——十分，《文學報》——二十分；阿·托爾斯泰的《吸血鬼》，六十六頁——一小時三十分。聽里姆斯基 – 柯薩科夫的《沙皇的未婚妻》 。 基本工作合計——六小時四十五分。 正是通過精確的時間感，一絲不苟地記錄所花的時間，柳比歇夫才能做到：一生發表 70 多部學術著作，寫了相當於一萬兩千五百張打字稿的論文和專注，內容涉及地蚤的分類、科學史、遺傳學、進化論、哲學、昆蟲學、動物論、還寫過回憶錄。 現在，設計出 Durr 的 Theo Tveterås 和 Lars Marcus Vedeler，已經戴著 Durr 六個月。Tveterås 說，通過這半年的使用，Durr 為他每天的生活增加了一種節奏，將時間都切成了一小片一小片，足以讓人回顧自己之前在做些什麼。 他們將 Durr 的震動間隔設定為 5 分鐘，是因為這樣的震動頻率不會讓人感到厭煩，但又能夠讓人清楚地知道自己之前 5 分鐘做了什麼。 你會將 Durr 買回來培養時間感嗎？它的價格是 […]

穿戴式科技才紅了一年，就喧賓奪主成為 CES 展的焦點了！

《TO》編按： 大概從 2012 年底，Google Glass 的消息逐漸露出，各家媒體、評論家熱議這個讓人能看見不同世界的眼鏡，把焦點從智慧型手機上面轉移到所謂的「穿戴式科技」，不過在當時，我們甚至連「Wearable Computing」該怎麼翻都不知道。 然而在短短一年間，穿戴式科技大放異彩。原先是筆電、手機戰場的 CES 大展，今年卻被穿戴式科技佔領。穿戴式科技的走勢甚至比智慧型手機當時還紅，有這麼強的走勢，究竟它有沒有可能打敗智慧型手機現有的市場規模？ 網路女王 Mary Meeker 相信，在個人電腦、智慧型手機及平板電腦等浪潮之後，穿戴式裝置有機會成為洶湧的長江後浪。 穿戴式裝置的發展簡史 穿戴式科技裝置的歷史其實比大部分人想像的還長久，美國國防研究機構（DARPA）20 年前就開始研究如何在國防上運用穿戴式裝置；5 年前，穿戴式智慧人體輔具開始發展，其主要用途為輔助人類機能障礙。 接著才是 3 年前智慧型手機普及後，各式智慧型手錶逐一問世，引起科技界的關注。 穿戴式科技的發展契機 雖說穿戴式裝置歷史並不短，但一直到 Sony、Samsung、Google 等推出穿戴式裝置後，其發展契機才正式到來。 為何穿戴式裝置一直到近年才異軍突起？ 箇中主因乃是大環境的條件改變了。由於智慧型手機與平板電腦前導鋪路，所以許多行動電子裝置相關技術逐漸成熟、成本也降低不少，而大眾對於智慧型裝置接受度也廣為提升，加上搭配使用的軟體與雲端科技到位，一切水到渠成。 不過，穿戴式裝置該如何發展，才能登上 Mary Meeker 所說的霸主地位呢？探討此問題前，我們必須先進一步認識穿戴式裝置。 細分穿戴式裝置 目前而言，穿戴式裝置可再分為兩類： (A) 穿戴化的智慧裝置，例如 Google Glass、Glaxy Gear 現今廣受大眾討論的是穿戴化的智慧裝置，指的是把智慧行動裝置的功能移植到可穿戴的裝置上。智慧行動裝置包括平板電腦與智慧型手機，而可穿戴的裝置有很多，但目前看來最廣為運用的是眼鏡與手錶。 比如說 Google Glass 就是想把智慧型手機的功能搬到我們穿戴的裝置上，抑或是如 GALAXY Gear、Smarty Ring 為簡化的智慧行動裝置，讓用戶執行簡單指令或更新資訊時，不需拿出笨重（相較於手錶與戒指）的手機。 (B)   智慧化的穿戴裝置，例如人類機能輔具 智慧化的穿戴裝置的常見用途是輔助人類機能障礙，諸如降低盲人視覺障礙，或是讓肢障人士獨立行走等等。 另外，輔助運動員的穿戴式裝置也可歸於此類。像是曾經是游泳選手的 Dan Eisenhardt，現為 Recon Instruments 公司的創辦人之一，他瞭解 1500 公尺游泳競賽是場耐力賽，其致勝關鍵就是配力（pacing）：運動員得在前半階段用較平常的速度競賽，後半段才加速衝刺；前半段耗費過多力氣將後繼無力，前半段游太慢也會落後太多。 […]

賈伯斯心中的英雄：發明拍立得的 Edwin Land

賈伯斯從未避諱過談及自己對 Edwin H. Land 的崇拜，他們兩人也有太多相似之處，比如，都認為沒有必要做市場調研，都癡迷產品設計，甚至都被自己一手創建的公司驅逐。Edwin H. Land 到底是怎樣的一個人？即時成像相機讓他聲名鵲起，但他所取得的成就遠非如此。 刺眼燈光給他帶來了靈感 1926 年，在哈佛大學念書的 Edwin H. Land 走在紐約百老匯大街上，汽車和商店招牌的燈光十分刺眼，他意識到了其中的安全隱患，思忖著偏振光能否解決這個問題。於是他退了學，開始在紐約公共圖書館裡做研究，後來他又在哥倫比亞大學裡發現了一個窗戶經常不鎖的實驗室。於是，夜深人靜時，他就翻窗入室做實驗。就這樣，Land 設計了第一個廉價偏振濾光鏡，也得以回到哈佛大學，在學校提供的實驗室裡做深入研究。 Land 跟物理老師分享了自己的展望，兩人聯合創立了 Land-Wheelwright 實驗室，1934 年，他們得到了柯達公司價值 1 萬美元的偏振濾光鏡訂單。柯達想要把偏振濾光鏡夾在兩個光學鏡片之間，但 Land 與 Wheelwright 對此都束手無策，不過還是接受了訂單，從而創立了寶麗來（Polaroid）公司。 偏振濾光鏡雖然最初主要被用於太陽鏡與科研，但後來馬上找到了其它用武之地：彩色動畫、3D 眼鏡與彩色玻璃窗等。 二戰期間，Land 從事軍事裝備的研發工作，它們包括暗適應護目鏡、目標探測器、制導炸彈與能用航拍讓偽裝中的敵人現身的偏振光立體觀察系統。 發明第一個即時成像相機 Land 的標誌性發明誕生于二戰之後。 那是在度假期間，Land 的 3 歲女兒問他，為什麼不能夠立刻看到剛剛拍攝的相片，他對女兒極力解釋說要得到相片必須經過進一步處理，但女兒還是不依不撓。 於是，Land 一頭紮進實驗室，利用擴散轉印原理創造了即時成像系統，它能將鏡頭記錄下的圖像直接轉印到如今用於膠捲與相片的感光材料表面。 最初寶麗來公司生產了 60 台 Land Camera 相機，其中有 57 台在 1948 年耶誕節前登上 Jordan Marsh 商場的櫃檯。上市首日，所有相機與膠捲都被一搶而空。 在接下來的幾年裡，Land 繼續完善相機與膠捲。1963 […]

受夠了開會老是沒效率？ 不然試試開會傳紙條好了

  《TO》編按：原文作者 Chauncey Wilson 是 Autodesk 的用戶體驗專家，在用戶體驗和可用性設計上有超過 30 年的經驗，他的新書《Brainstorming and Beyond》提出了一種更加高效的 Brainstorming 方法，可以幫助團隊快速集結大量創意。 當一個團隊在尋找問題的解決方案時，頭腦風暴是最常用的方法。領導者會先組建一個小團隊，然後設立一些基本規則。通常大家開動腦筋，把自己的想法說出來，越多越好。最後，團隊成員們會把這些想法優化升級，得到最棒的創意。 然而，這種傳統的 Brainstorming 的效率並不高，參與者在同一時間內只能評估一個想法——團隊系統處於單任務運行狀態。我們針對這個缺陷提出一種新的 Brainstorming 方式——思維傳遞（Brainwriting, 又被稱為書面頭腦風暴法），它能夠幫助我們在同樣的時間內產出更多的好主意來。 什麼是思維傳遞？ 當我在教授「交互與原型設計」這門課程時，常常會需要讓學生動腦筋。 在課程的一開始，我會和這些年輕人討論如何才能更好的發揮他們聰明才智。因為「 Brainstorming 」的知名程度，我會先從它開始。很顯然，無論如何我們都無法繞過上述的傳統 Brainstorming 方式的缺點。這之後我就會引入「思維傳遞」，展現它的價值，並且說服大家這東西可以作為 Brainstorming 的替代方法。在課堂上，這個陌生的詞常常會引起大家的好奇。 「思維傳遞」操作起來非常簡單。參與者不用把自己的想法說出來，而是要把它們寫在紙上。之後，每個參與者要把這張紙傳給旁邊的人，第二個人在前者想法的基礎上寫上新的主意。幾分鐘過後，再繼續傳遞。整個過程會持續 10 到 15 分鐘，最後組織者把大家手裡的紙收上來，貼在牆上展開討論。 根據我的經驗，「思維傳遞」比傳統的面對面口頭 Brainstorming 能夠產生更多優質的想法。因為它避免了一堆參與者在評估一個創意時同時發表意見的衝突問題，而且也避免了在 Brainstorming 過程中出現跑題，產生大量冗長無關的討論。 什麼時候適合進行「思維傳遞」 1. 參與者太多，不適合組織 Brainstorming 的時候。比如在一個有 500 人參加的會議上，如果你想看看大家的想法，你只需要每個座位上發一張卡片，拋出你的問題，然後就讓大家開始在卡片上寫出創意並依次傳遞，一分鐘傳遞三次。 2. 你的組裡面有一些不善於口頭表達的人。 3. 所在公司或者組織的文化不喜歡想法太過異想天開或者偏離主題。 4. 你的時間有限。我曾經需要針對某個網站的訪問體驗向產品團隊徵求意見，我使用了思維傳遞這個方法，在 10 分鐘內就收集到了 50 個不同的問題！想想看如果是傳統的 Brainstorming ，場面一定十分混亂。 5. 組織者缺乏經驗。 Brainstorming 實際上說起來容易做起來難，想要完成一個效果很好的 Brainstorming 需要組織者能控制住場面。而思維傳遞的過程則只需要你問個問題，然後開始計時，之後就等著收集答案啦。 6. 你擔心團隊裡有人會在討論的時候大喊大叫干擾到其他團隊成員。 除了上述場景之外，思維傳遞還可以用來更好地理解不同人群如何審視同一個問題。舉個例子，假如你用思維傳遞的方法問研發組、使用者體驗組和產品經理們同一個問題——「用戶當前所面臨最重要的問題是什麼？」，你會發現這三組之間結果的差異會遠超想像。根據我的經驗，這種差異會比在做傳統 Brainstorming 得出的結果所體現的更加強烈。 什麼時候不適合做思維傳遞 即使如上述所說，思維傳遞簡單有效，但它也不是萬能的。有些情況下，腦袋裡的想法很難被寫下來。又如果你剛剛在組建一支團隊，你可能會需要選擇使用傳統的 Brainstorming 的方法，因為大家對它更熟悉，而且在這個過程中比較強烈的互動也會有助於團隊建設。另外，如果你所在的組織注重遵循嚴格的產品開發流程，一種新型的 Brainstorming 對於他們來說可能就有點激進了。 怎樣組織一場思維傳遞 我的建議是，先 Google。 網路上已經有很多關於思維傳遞的視頻和技巧介紹。實際上，思維傳遞主要有以下幾種形式：互動型、「6-3-5」型、使用卡片或是使用遠端表單。接下來，我們簡述這幾種思維傳遞的組織方法。 互動型思維傳遞 組織互動型思維傳遞的過程為： 1. 向團隊成員介紹流程，然後給每個成員發一張用來寫創意的紙 2. 清晰、有邏輯地陳述團隊要討論的問題（你也可以直接把它列印在剛才發的那張紙上） 3. 強調每個環節的時間限制和傳遞紙張的方式（比如規定第一輪寫下創意的時間為  3 […]

Zynga 力挺比特幣，未來也可以用比特幣來買遊戲商城道具啦！

遊戲公司 Zynga 宣布開始實驗性地接受使用比特幣來購買遊戲中的虛擬物品，這些遊戲目前包含網頁版的 FarmVille 2、CastleVille、ChefVille 等，這代表 Zynga 成為第一家接受比特幣支付的主流遊戲公司。 Zynga 選擇先在 reddit 上發布這條消息，宣布與 BitPay 合作，測試收受比特幣的服務。BitPay 曾獲得 Founders Fund 與李嘉誠的投資，目標是成為比特幣界的 PayPal。 以下節錄 Zynga 在 reddit 上的聲明： 比特幣在全球都越來越熱門，Zynga 也將在 BitPay 的幫助下展開測試支付選項，幫助玩家使用比特幣在遊戲內購物。目前只向 FarmVille 2、CastleVille、ChefVille、CoasterVille、Hidden Chronicles、Hidden Shadows、CityVille 幾個遊戲開放。 我們期望獲得玩家的回饋，以便我們繼續提供最好的遊戲體驗。 比特幣服務將擴展至移動 App 端？ Zynga 開放使用比特幣的遊戲都是網頁版，至於在移動遊戲領域呢？儘管 Zynga 在 iOS 系統上佔有優勢，但 Apple 已經表態不支持比特幣交易，因此這將造成 Zynga 在移動端上推廣比特幣交易的困難。 到目前為止，比特幣在遊戲產業尚未取得較大的進展。不過在線上博奕領域卻傳來一些好消息，一名使用比特幣的玩家在一個可以使用比特幣的博奕網站上贏得了 130 美元。 曾是網路產業的明星之一的 Zynga 現正努力鞏固業務並試著復甦起來，近年來 Zynga 陷入了非常困難的處境，每日活躍的玩家數量較去年同期少了一半，降至 3000 萬人。玩家們不斷離開 Zynga 轉向擁有 […]

【資訊人權貴專欄】現在開始學加密，就算全世界都想監視你也不用怕

自從今年六月以來， Edward Snowden 每個月都會爆料更多關於美國國安局 （NSA） 監聽的內幕。 最近一爆是： NSA 真的 以三億台幣 的價碼 誘騙 （還是買通？） 大哥級資安公司 RSA， 在其產品植入後門。 不是說好的， end-to-end encryption 不怕竊聽嗎？ 那現在…… 到底地球上還有什麼通訊工具是真正能夠保障私密通訊權的呢？ 所以我就畫一張圖來解釋各種可能攻擊加密通道的方式好了。 （都加密了， 還怕什麼？） 鍵盤、信件、封包都能側錄，現在開始學習善用加密的自由軟體保護自己 捍衛私密通訊權利的最佳方式， 就是加密。 以簡訊 / 即時通軟體來說， 自由軟體界的大大們共同推薦 「支援 OTR 的通訊軟體」 （改天再寫一帖好了）； 以 e-mail 來說， 那就非 GnuPG 莫屬了。 圖片中的兩位主角採用加密通訊軟體來傳遞訊息； 但如果他們不像貴哥一樣堅持 （幾乎） 只使用自由軟體的話，那麼 NSA 跟黃世銘 （還有尚未被爆料出來的不知道誰） 還是可以試著從這幾個切入點下手： 1. 側錄寄件人的鍵盤或螢幕， 看見加密之前的訊息。 2. 側錄收件人的螢幕， 看見解密之後的訊息。 3. 側錄封包， 甚至深度封包檢測， 進行 「中間人 （MitM） 攻擊」。 4. 在收件人的亂數產生器 […]

CES 2014：Intel、Audi、Sony、Yahoo 執行長都要談趨勢，有什麼可以期待？

以往的 CES 大戰上，主角不是電腦就是手機。今年，情況可能會發生變化，新的科技潮流會成為更加引人注目的明星。 根據 Down The Avenue 的報導，在拉斯維加斯的 CES 會場上，將舉辦一系列名為「The Tech Titans」的主題演講。演講者包括：英特爾的 CEO 科再奇（Brian Krzanich）、奧迪董事局主席及 CEO 魯伯特·施泰德（Rupert Stadler）、索尼 CEO 平井一夫、Yahoo CEO 瑪麗莎·梅耶爾（ Marissa Mayer） 、思科 CEO 約翰·錢伯斯（John Chambers）。 他們的講題關於什麼呢？ 根據 Recode 的報導，科再奇將在 CES 的主題演講中展現英特爾在可穿戴領域的創新力量，並公佈下一代 Quark 產品線的消息。今年 9 月份，Quark 第一次在 IDF 上亮相，而後裝備在英特爾開發的 x86 版 Arduino 開發板 Galileo 上。當然了，智能手機以及平板電腦相關的產品，也是科再奇本次演講的重中之重。現在，英特爾正在與亞洲 PC 廠商進行合作，開發更多相關的平板電腦產品。 魯伯特·施泰德將於 CES 聚焦奧迪在引導式駕駛（piloted driving）、未來機動性概念（mobility concept），以及基於連通信息技術的創新。消息稱施泰德將於 CES 公佈奧迪與 Google 合作開發的車載操作系統，據稱奧迪將採用英偉達（NVIDIA）的處理芯片。結合舊聞，施泰德或許會為我們帶來驚喜 […]

鈣片、舌下含片 OUT！家裡養隻貓就可以治百病了！

許多人都知道貓咪除了會喵喵叫，也會發出呼嚕呼嚕的聲音，但很少人知道，呼嚕聲除了能夠反應貓咪的各種心情 ，還具有神奇的治療能力！ 呼嚕聲如何療癒身心？ 以下這張資訊圖表，顯示了呼嚕聲的各種治癒功能： 圖表顯示，貓咪呼嚕聲的頻率約落在 20 至 140 赫茲之間，與超音波醫療的頻率相同，因此有許多醫療功效： 1. 鎮靜神經、減輕壓力 2. 減輕呼吸困難的症狀 3. 降低血壓 4. 促進骨頭的生長及復原 5. 降低 40 % 心臟病發病率 6. 減輕傷口感染症狀及消腫 7. 促進肌肉、肌腱、韌帶生長及復原 德州的貓醫生 Junior 用呼嚕聲安撫病童、舒緩病情 美國的橘色貓咪「Junior」已經在德州聖安東尼奧（San Antonio）的一間醫院中擔任治療師 12 年了！Junior 安撫了病童們的情緒，也因此舒緩了他們的病情，以下是 Junior 認真工作中的畫面： 想聽呼嚕呼嚕，家裡卻沒養貓嗎？別擔心，除了 Youtube 上有許多令人感到幸福的貓咪呼嚕影片，還有 Kit Cat Purr 等手機應用程式，讓你隨時放鬆緊繃的神經。 延伸閱讀： 【reBuzz 專欄】貧血缺鐵嗎？柬埔寨人煮飯會加一隻小鐵魚呢 （資料來源：Visual.ly；圖片來源：Moyan_Brenn, CC Licensed）

刪掉就沒事？你的糗照、裸照早就被 SD 卡偷偷備份了！

SD 卡廣泛的應用在我們的生活當中，其中最普遍使用的大概就是數位相機或是手機了，相關產品像是可以連結 USB 等都讓使用的黏著度越來越高。 不過現在有駭客跳出來說 SD 卡其實並不安全 … … 甚至有可能偷偷備份你的資料。 SD 卡超乎你意料的不安全！ 知名的硬體駭客 Bunnie Huang 在 Chaos Compute Club Congress 聚會中分享了一些關於 SD 卡的好消息與壞消息。好消息是 SD 卡可以當作功能強大而且便於使用的微型控制器，對駭客與一般業餘使用者來說十分有幫助；壞消息則是 SD 卡並不如你想像中的安全。 壞消息：快閃記憶體偷偷拷貝你的資料！ 在 Bunnie Huang 的部落格中詳細的描述了 Flash Memory（快閃記憶體）存在的問題： Flash Memory 的確非常便宜而且表現良好，擁有優秀的錯誤更正能力與極佳的 Bad Block 管理，讓 SD 卡有種可以持續信任且優秀的錯覺與想像。 但，其實所有的 Flash Memory 都存在著先天上的缺陷，由於工程師與「大自然」的競賽讓 SD 製程越來越簡單、儲存系統越來越便宜，性能卻也越來越不可靠。 SD 卡中存在一種韌體，可以改變 SD 卡上可見的儲存空間，同時又不是真正地改變了可用的儲存空間，這代表你可以將 2G 當做 4G 賣，直到用資料塞滿這些虛假的空間之前，電腦並不會注意到這種差別。 正因為這些韌體可以被更新，Bunnie Huang 也說到大部份的製造商，並沒有設立良好的保護環境來保護這些升級機制。這讓 SD 卡曝露在非常不安全的狀態下，舉例來說，SD 卡可能會在閒置時運行惡意軟體、甚至不能保證刪除的內容不會私自出現在隱藏的儲存空間。 […]

參訪工研院南分院：台灣發展 3D 列印的機會在哪？

12 月 9 日 ，星期四早晨，天未亮，灰黑的天，下著綿綿細雨。我攔下迎面而來的公車，準備往南而行，參加位於台南六甲，工研院南分院一年一度的年終成果發表會。 工研院南分院成立迄今八年，為帶動區域產業發展，以發展智慧機電模組、積層製造設備與綠能生態系統三大領域為主，並於每年度舉辦成果發表會，發表每一年的創新、研發技術。 今年，發表會的應用主題為「智慧製造、明日生活」，早上是大型的成果簡報與重點技術的演示；下午則可依個人所需選擇有興趣參與的主題研討會。如果想親眼見識實體成品或機器、聆聽專人解說，場外也有各家攤位展示著新技術新產品。 下面，我將分享工研院南分院徐執行長、台科大鄭教授對 3D 列印發展的觀察與解讀，還有微軟在雲端上的應用分享。 台灣 3D 列印之挑戰與機會 南分院執行長 徐紹中：「第三波工業革命的 3D 列印，它是快速的工具，能夠快速打樣，它也是數位製造、是大量的客製化市場。 但目前 3D 列印仍然無法大量製造，這也是為什麼鴻海董事長郭台銘認為 3D 列印只是噱頭，難以等於第三次工業革命。所以，未來 3D 列印的發展重點必得趨向客製化與高價精品，並將之延伸應用於模具／零組件、文創藝術領域甚至生醫（例如：牙齒與骨頭），這在即將於 2025 年面臨人口老化問題的台灣或許又是一個極大的商機。」 （工研院於當天的分享影片） 3D 列印的應用與發展 台灣科技大學教授 鄭正元：「被列為 2013 年，十大值得觀察科技趨勢之一的 3D 列印，被美國列入十二年國教與高等教育課綱，還前進到日本大學校園，英國更是讓學生從中小學開始學習 3D 列印與機器人。在外科手術的應用上，3D 列印技術讓醫生能夠提前進行手術預演，除了能確保手術時的穩定和精準性，甚至能將手術標準時間 4 小時縮短為 2 小時。未來，3D 列印將會越來越頻繁地出現在醫院或汽車維修廠等日常生活場所中。」 雲端技術在全球的應用 在介紹微軟出場前，主持人雲端服務中心的程主任提到，最近工研院和微軟正共同為奇美醫院開發，能夠依溫度了解人類情緒的神奇指環。指環激起了在座參與者的興趣，不過今日，微軟的重點放在他們的全球機房 ─ Windows Azure。 台灣微軟股份有限公司 尹丰龍：「過去，客戶訂閱軟體開發商的雲端應用服務，軟體開發商則付費給雲端業者。現在，軟體開發商幫客戶在雲端平台上建置應用服務，客戶則個別對開發商與雲端業者訂閱付費。主打不必像 Amazon 或 Google，得將所有資料放在公司之外，微軟的 Azure 讓你自由選擇要外放的資料。」 […]

【彭博商業周刊每週精選】科技奧斯卡 科學家拿突破奬走紅毯

《TechOrange》與《彭博商業周刊》繁體中文版，共同選編，每週與紙本雜誌同步刊載最新科技主題文章。如果你覺得，不只科技，全球經濟、產業企業、政治政策或金融市場等，你都希望在台灣可以看得到，請告訴我們，我們會盡全力滿足需求。因為我們相信，讀者想要讀什麼，不是由政府或媒體背後的資金判斷的，而是由讀者自己決定的。 愛迪生（Thomas Edison）發明留聲機後，於 1877 年才真正成為家喻戶曉的人物。可能那個時代有更大的空間做出豐功偉績，抑或那時值得奉承的東西比較少。不管怎樣，沒有一位現代科學家的名望可與愛迪生比肩。「如果你問路人，他們是否知道在世的科學家，他們可能連一個名字都說不出來，」俄羅斯投資者米爾納（Yuri Milner）說。他通過押寶 Facebook 和 Twitter 等公司資產大增。 過去一年，淨身家總計約 520 億美元的米爾納、Facebook 聯合創辦人朱克伯格（Mark Zuckerberg）、谷歌聯合創辦人布林（Sergey Brin）以及阿里巴巴集團創辦人馬雲嘗試把科學家打造成名人。2012 年底，他們開始頒發突破獎（Breakthrough Prizes），為破解物理學和生命科學最棘手問題的科學界人士頒發 300 萬美元的獎勵。12 月 12 日，這個團體在美國太空總署（NASA）艾姆斯研究中心舉行的頒獎儀式上宣佈了第二屆獲獎者，以及 2014 年增設數學獎的消息。科技界巨頭悉數亮相，格蓮高絲（Glenn Close）、安娜姬妲妮（Anna Kendrick）、羅伯勞（Rob Lowe）和奇雲史帕斯（Kevin Spacey）等荷李活明星也前來捧場。他們前來慶祝細胞內蛋白質降解和深部腦刺激領域的一些頂尖專家所取得成就，多少顯得有點超現實。 本次活動由米斯切爾（Don Mischer）策劃，他還是多次奧斯卡獎頒獎禮的導演。他把 NASA 園區一個空蕩蕩的飛船檢修庫改造成一個臨時宴會廳。嘉賓在代客泊車點下車後，檢修庫後面降落跑道的燈光為他們指引前進的道路。前往宴會廳的必經之路是一段紅毯，身著燕尾服和優雅晚裝的嘉賓（只有一個例外，布林現身會場時身穿一件鬆鬆垮垮的套頭衫，背著一個魔方形狀的背包）漫步紅毯時，攝像師按動快門，記錄商界大亨、演員和科學家的舉手投足。奧布萊恩（Conan O’Brien）做了 10 分鐘的獨白，講了幾個關於在一個貌似飛船大本營的地方度過一個夜晚的笑話。米斯切爾把記者隔離在主會場外面的一個臨時搭建的帳篷內，在嘉賓們享用由大廚波爾頓（Anthony Bourdain）主持的「全球最佳餐廳」French Laundry 提供的美食時，記者們通過兩部小型電視機進行觀看。 儘管大會希望獲得與奧斯卡同等的媒體關注，但是他們並未如願。他們所面臨的挑戰是如何把科學家變成偶像。米爾納和他的支持者正努力修復今日的矽谷—明星兜售為搭訕提供便利的應用軟件，與昔日身穿實驗室制服的科學家之間的脫節。幾十年前，科技領域最知名的人士，如英特爾的聯合創辦人諾伊斯（Robert Noyce）和摩爾（Gordon Moore）等都擁有高等學位，他們常常超越科學的極限。「想當年，一群物理學家、化學家和化學工程師創造了一批企業的核心產品和核心技術，」史丹福大學矽谷檔案項目歷史學家柏林（Leslie Berlin）說，「企業創辦人中很大一部份人擁有博士學位。」 如今，一類不同的新創企業家受到追捧，比如和他人共同創辦照片分享應用軟件 Instagram 並以 10 億美元把它賣給 Facebook 的希斯特羅姆（Kevin Systrom），以及創立另一個照片分享應用軟件 Snapchat 的斯皮格爾（Evan Spiegel）和墨菲（Robert Murphy）。他們所取得的突破是彩色濾鏡和「閱後即焚」的功能，這些成就並沒有擴大科學探索的範圍，但是卻讓公司的創辦人快速擁有巨大的財富，躋身新貴行列。此類成功案例激勵更多頭腦靈活的年輕人去追尋類似的目標，只不過這些目標並不會增加我們對所處的這個物理世界的了解。 […]

Netflix 程式設計總監：好的 API 要為第三方開發者著想

  《TO》導讀：原文來自《The Next Web》，本篇作者Daniel Jacobson 是目前美國網路影音公司 Netflix API 製作團隊的程式設計總監，先前開發過 NPR 應用程式介面，寫過《APIs: A Strategy Guide》一書。 什麼是應用程式介面（API）？ API 是一種交給第三方程式設計師來使用的「網路工具」，一般公司會釋出其 API 讓程式設計師能夠更有效的利用該公司資源來設計程式或網頁。 例如 Youtube： 假如我今天要設計一個網站，上面需要嵌入 Youtube 影片、回應、相關影片等等，那我不必特別寫一大串 PHP 程式碼來讀取 Youtube 影片內容，而是利用 Youtube 官方釋出的 API，將特定的程式碼貼到網頁上，所有內容就會出現了。 假如沒有 API，就好像要去拆解魔術師的技巧一樣，只能土法煉鋼的慢慢摸索，用一行一行程式碼去測試，才可能把 Youtube 影片的完整內容嵌入其他程式或網頁。因此，API 對一般使用者來說可能不那麼常見，但對程式設計師來說，一個有用的 API 可以省下好幾天的工作時間。 話說好的 API 讓工程師上天堂，壞的 API 讓工程師整天忙。 所以現今要設計出好的 API 是一件很重要的事情，不只要考慮資源分配、程式負載量，還有版本、安全問題等等。不過在開始設計 API 之前，有一件更重要的事情要決定：API 的目標使用者是誰？要如何對這些使用者量身打造好用且有效的 API？ 聽起來這兩個問題很基本，但如果不先決定，作出來的 API 可能會乏人問津。 很久很久之前，所有程式設計師都用同一種 API […]

不用去人力銀行徵才了，讓員工都變成你的挖角大將

原作 Bryan Schreier 是創投公司紅杉資本 (Sequoia) 的合夥人之一，他負責的公司有雲端儲存服務 Dropbox 、社交媒體代理平台 Hearsay Social 、數位素描筆 Inkling、 網路問卷軟體 Qualtrics 、本地服務網上交易市場 Thumbtack 、線上廣播收聽網站 TuneIn 等等。他寫了一篇文章，告訴大家讓招聘工作事半功倍的秘訣，幫助公司省時、省錢同時提高效率。 以下文章將以第一人稱觀點敘述。 一間新創公司得花 82.5 小時，才能成功聘請 1 位工程師 你覺得新創公司須要花多少時間才能雇用到 1 位工程師？其實，一間典型的新創公司得花費 990 小時，才能錄用 12 位工程師，也就是說，得花費 82.5 小時才能成功聘請 1 位工程師。即使你將招募時間平均分散在一年內，為了達到目標，你每個星期還是得花超過 19 小時招聘。 工程師的短缺是目前矽谷新創公司所面臨的最大挑戰 一人企業是很難生存的，為了執行你的產品規劃藍圖，你必須要招聘員工。因此，員工的雇用也是企業競爭力的一環。 然而，許多成長快速的新創公司很抗拒僱用招聘人員。 從你的人脈網絡去找最早的一些開發人員是合理的，但在紅杉資本，我們認為一旦有了正確的產品與市場組合，你就需要有專人負責人員招募，否則風險太大。 招聘計算器 在紅杉資本負責技術招聘的 Bret Reckard  發明了這個計算器，以幫助你進行招聘。它還點出了最影響團隊建立時間的兩個變數，分別是你的「轉介比例」 (referral percentage) 與你「成功招募應徵者」的能力。 先輸入你想招募的工程師人數，以及你要在幾個月之內達到目標。之後，分別輸入透過轉介及接受招聘的應徵者的比例，如果這些你都不清楚，那你得開始追蹤相關資訊了。這個工具會幫你計算，在招聘的過程中，你需要花多少時間招募以及帶領應徵者。 最後，這個計算器會根據你的目標，建議你所需要的全職招聘人員人數。 當一位經驗豐富的招聘人員到一間擁有豐富資源的公司，他能在一年之內聘請到 30 位工程師。 如果應徵者是經由他人推薦，那數字將從 30 […]

人人都是攝影家，最好的相機就是你手上的那一台

從前我們按下快門，光線經過快門簾灑落在膠捲上，經過數小時甚至數天的等待，照片終被沖洗出來；到了數位時代，鏡頭後的膠捲被電子感光元件取代，與光結合的不再是碘化銀。大約在十年前，傳統膠捲相機被數位相機革了命，因為照片變得即時可見，也無需擔心膠捲消耗，膠捲的脆弱不再成為攝影愛好者的噩夢。數位相機統治了世界，留戀舊世界的柯達差點撒手人間。 不過當《時代雜誌》封面也使用手機拍攝的今天，數位相機同樣遇到與膠捲相機一樣的困局。今年全球相機總體出貨量預計下降超過 40%。面對手機，相機製造商曾一度寄予厚望的無反相機（Mirrorless Camera）成績讓人失望。 獨立作家、設計師 Craig Mod 在《紐約客》撰文：對於照片的需求，我們已進入一個傳播大於像素的年代。 和數位取代膠捲不同，手機對數位相機的衝擊並不在於成相結構，因為手機本來就是數位相機。而手機也不僅僅是數位相機，它同樣是通訊工具、資訊入口、是媒體播放機，它是生活，它是喜怒哀樂。 這才是相機廠商的噩夢：手機承載了人們一切需求。結果是，隨著手機成為越來越稱職的成像工具，現在人們更傾向手機完成拍攝。一頓飯、一瞬間、一張自我感覺良好的自拍，多數來自手機。因為手機輕便、它永遠在我們的手上、口袋裡，一手拿起拍攝，隨即放回飯桌前，它是那麼自然，那麼融入我們的生活。 用手機拍攝的照片下一秒就會出現在你的社交網路上——對很多人來說，網上你的同樣重要。手機能以極低的時間成本幫你變成一個更好的自己：只需要輕輕一按照片就能加上漂亮的濾鏡，下一秒鐘它們就能 po 到網上與人分享。 更恐怖的是，移動互聯網改變了照片的意義。現在我們的照片通過什麼途徑互相傳閱？是移動設備，是那塊小小的螢幕。在社交網路上，沒人會關心你的照片是否有豐富的細節，人們更關心照片的內容。 得益於手機的便攜、隨時聯網，照片能夠快速傳播，去年的波士頓馬拉松炸彈襲擊案，警方通過網上無數現場照片找到了的兇手，它們大多數由手機拍攝。 攝影師 Chase Jarvis 的名言：「最好的相機就是你手上的那一部」。 手機就是那部最好的相機。 延伸閱讀： 誰說用 Instagram 拍照，就不能成為一個偉大的攝影師！ 2013 iPhone 攝影大獎出爐！我不敢相信這些全是 iPhone 拍出來的！ （轉載自合作媒體《ifanr》；圖片來源：Stefan_Moser , CC Licensed）

高階 Mac Pro 骨灰罈一台賣 28 萬，有人自己做花了 33 萬！幹嘛要 DIY 哩？

不少人喜歡計算硬體產品的成本，然後對他們的售價提出質疑 —— 他們往往把硬體的研發、利潤都拋在了腦後。所以有人回擊：「那麼請自己購買零件組裝一台吧」。這件事常常發生在蘋果的產品上 —— 蘋果新推出的 Mac Pro 在價格和性能上都達到了極高的標準，在其官網上選擇最頂級的配置其售價更是接近 10,000 美金（約 30 萬台幣）。 對於那些比較看重性能的企業級用戶來說，這樣的高價甚至可以在某種程度上稱之為「蘋果稅」。 自己 DIY 不會比直接買一台 Mac Pro 便宜 最近，《Futurelooks》 的編輯 Stephen Fung 自行組裝一台運行 Windows 系統的，在性能上和 Mac Pro 相近的設備，結果他發現，即使如此，也不會比購買一台蘋果的設備要省錢。（《To》編按：組裝零件為 64 GB RAM、 1TB SSD、  AMD D700 Graphics Cards 和 2.7GHz 12-core Intel Xeon 處理器） 蘋果官網 Mac Pro 的最高配時其確切價位是 $9,599 美金（約 28 萬台幣）。不過在他查看完零售店裡相關硬體的價格再加上一個 $99.99 美金 的 […]

地表最正 Coder ！白天當超模，晚上變身 App 開發者

《36kr》編者按：在我們眼裡，「模特兒」三字代表著光鮮亮麗，「工程師」三字可能意味著滿臉鬍子，而被維多利亞的秘密簽下的頂級名模 Lyndsey Scott 恰好是這兩者的結合體，白天走台步，晚上寫程式，甚至還發布了自己的 App。 跟超人 Clark Kent 與蜘蛛人 Peter Parker 一樣，29 歲的 Lyndsey Scott 也有她個性中的另一面。白天，她是一個時尚模特兒，為 Gucci、Prada、Calvin Klein 與 Victoria’s Secret 等品牌走台步，而一到晚上，她就戴上 Burberry 方形眼鏡搖身一變可能是世界上最漂亮的工程師。 好吧，其實 Scott 過去常常戴眼鏡，她說：「那些眼鏡都碎了，我有好幾次戴著它就睡著了，雖然也曾試著用膠帶把它粘牢，但效果都不大好。」 在與 Scott 用 Skype 聊天的時候，我發現很難想像她趴在滿螢幕都是程式碼的電腦前，戴著中央貼著膠帶的 Geek 風格 Steve Urkel 式眼鏡，但這正是她的迷人之處：她顛覆了模特與工程師的形象。 Scott 在 2006 年畢業於安默斯特學院（Amherst College），獲得電腦科學與電影學雙學位，她說：「我的電腦科學成績比電影學成績要好，寫程式很快就能上手。」 在 Scott 的模特生涯早期，父母常常毫不遮掩地把她往電腦科學道路上推。「畢業後的兩年內，我的父母總是往我的門縫下塞宣傳單，上面都是他們聽說的關於電腦科學各式各樣的工作。」Scott 說。 但她抵擋住了壓力​​，在 2009 年年初與 Calvin Klein 達成突破性協議，她成為了第一個與該公司簽下獨家合同在紐約時裝週走秀的非裔美國人。 從那以後，Scott 的模特事業蒸蒸日上，她走遍全球時裝週為 Prada、Gucci、Louis […]

【彭博商業周刊每週精選】2013 中港台科技八大事件

《TechOrange》 與《彭博商業周刊》繁體中文版，共同選編，每週與紙本雜誌同步刊載最新科技主題文章。如果你覺得，不只科技，全球經濟、產業企業、政治政策或金融市場等，你都希望在台灣可以看得到，請告訴我們，我們會盡全力滿足需求。因為我們相信，讀者想要讀什麼，不是由政府或媒體背後的資金判斷的，而是由讀者自己決定的。 阿里巴巴上市風雲 馬雲 香港 IPO 700 至 800 億美元（上市估值） 2013 年 9 月，阿里巴巴打算再度到港交所上市，但是證監會表示不接受其提出的「合夥人」制度，因為「合夥人」制度不符合「同股同權」，港交所認為不宜優待個別新股，導致阿里巴巴上市之路一波多折。另一方面，在阿里巴巴選擇香港與美國上市之間，也掀起一波關於香港資本市場制度改革的議論，未嘗不是好事。 稜鏡計畫 斯諾登 信息安全 2013 年 6 月斯諾登將美國國家安全局關於 PRISM 監聽項目的秘密文檔披露給英國《衛報》，隨即遭美國政府通緝，事發時斯諾登藏身在香港一家酒店內，隨後飛往俄羅斯尋求政治庇護。斯諾登向媒體提供的機密文件致使包括 「稜鏡」項目在內，美國政府多個秘密情報監視項目曝光。 香港廣建數據中心 NTT、IBM、蘋果 人們對網絡數據的需求正不斷增長。包括 NTT、IBM、蘋果等多家大型跨國企業，都已紛紛選擇香港作為數據中心據點。預計到 2015 年，香港將需要 17 萬平方米的架高地板空間。本來 Google 也計劃來港興建數據庫，但最終以成本為由，於 2013 年底放棄計劃。 台灣開啟 4G 時代 1186.5 億新台幣 11 月 14 日，結束長達 40 天的競標，台灣終於踏上 4G 之路。4G 結標總金額共計 1186.5 億元新台幣，是當初 3G 標金的兩倍以上，甚至高於英國今年 4G […]

【彭博商業周刊每週精選】網站免費服務消費 到底算不算 GDP？

《TechOrange》與《彭博商業周刊》繁體中文版，共同選編，每週與紙本雜誌同步刊載最新科技主題文章。如果你覺得，不只科技，全球經濟、產業企業、政治政策或金融市場等，你都希望在台灣可以看得到，請告訴我們，我們會盡全力滿足需求。因為我們相信，讀者想要讀什麼，不是由政府或媒體背後的資金判斷的，而是由讀者自己決定的。 TiZhao 自稱是一個教育迷，自 2009 年取得電氣工程碩士學位後，他一直在繼續參加課程學習。而過去 8 年來他所支付的學費總額為 0 美元。他表示:「對我來說，很難想像上課還需要再花錢。」他現在都是通過在線教育服務 edX 和 Coursera 獲取免費課程。在此之前，這位三藩市居民在當地的一所大學接受繼續教育，每項課程的價格大約為 500 美元。 對經濟學家來說，TiZhao 通過互聯網修習眾多免費課程的做法引發了兩大問題: 免費使用網上商品和服務是否構成經濟交易，就像店主和購物者之間的以錢換貨？ 如果是這樣的話，經濟學家在計算 GDP 時，怎樣才能收集到這些交易數據? 而且這些數據是否可以納入其中?GDP 是一個國家銷售的所有商品和服務的價值總和。如果一個學生在參加一個免費網上課程時不需交納費用，那麼該服務所產生的價值也很難衡量。 美國麻省理工學院的教授 ErikBrynjolfsson 表示，GDP 數據低估了美國在互聯網上所取得的「非常有希望的」進步。布林約爾松是麻省理工斯隆管理學院數字商業中心的主任，他表示:「我們將不得不徹底改革衡量經濟增長的方式。事實上，我們消費所產生的 GDP 並不等同於我們所獲得的價值。」 布林約爾松和麻省理工學院的博士後 JooHeeOh 通過測量消費者在免費網站上停留的時間來計算消費者在互聯網領域投入的價值。他們認為，從 2002 年至 2011 年，這些虛擬產品每年為消費者增加了 340 億美元的福利，佔到年度 GDP 的 0.26%。他們在這些網站上花費的時間本可以用來賺錢或做其他事情。 歐洲互聯網廣告局(IABEurope)是一家總部位於布魯塞爾的數碼營銷推廣機構，它和諮詢公司麥肯錫(McKinsey)對歐洲和美國的互聯網用戶進行了調查，以估計基於網頁服務所產生的價值。他們得出的結論是，在 2010 年，美國人在該服務中花費了 320 億歐元 (約合 429 億美元) 的價值，這超出了他們在收費數碼媒體上所花費的總額。在波士頓諮詢集團(BCG)進行的一項調查中，大約 7% 的美國受訪者表示，他們寧願以一年不洗澡的代價來換取上網的自由，21% 的人表示，他們願意放棄性生活，73% 的受訪者表示，他們願意放棄飲酒。 官方數據統計人員仍持正統觀點。美國經濟分析局 […]

新年新書單：你不可不知的 20 本「網路」經典

《TO》導讀：本文轉載自合作媒體《36kr》。文章來自方軍投稿，他是跨界於內容與技術的移動互聯網從業者；現任現代移動數碼 CTO ，公司旗下有《iBloomberg 彭博商業週刊》、《iWeekly 週末畫報》、《iArt 藝術新聞》等知名移動媒體應用。自 2003 年起運營有「思維的樂趣」，歡迎關注「思維的樂趣」公眾微信號，搜索「思維的樂趣」或微信號「mindmeters」。 本篇書籍基本資訊，不一定為原文所選之出版社，會依照台灣的版本和翻譯來調整。 如何理解互聯網，是我們當下需要應對的重大議題。要理解互聯網，我們不能局限於當下的事件和僅對事件做出短線的回饋，而必須嘗試瞭解互聯網、社會網路、科技產業、資訊媒介的脈絡。 幾年前，我們曾嘗試列出洞察社交網路的二十本書清單，如下，則是重新梳理的 2014 版，它或許可以用來幫我們理解互聯網與移動互聯網。 為什麼在做著實踐操作的我們，要讀一些看似理論性的著作，而非那些更偏重實務型的？實務型的書籍其實並不能解決我們的問題，因為實際情況總是千差萬別，而理論性的著作卻在更根本的層次幫我們理解所要應對的議題。 這個清單，絕不局限于當年出版的新書，也包括那些有經典影響的著作（部分可能已經絕版），同時又不斷地反覆運算更新，以包括最新的著作。 所有的薦讀為全新撰寫。這次的遺憾是，雖然移動互聯網和 App 經濟對我們的生活產生著巨大的影響，我們的手機都裝著一些 App，但是，卻還沒能找到一本研究 App 的著作。最近看到著名心理學家霍華德·加德納（Howard Gardner）出版一本《App 一代》（The App Generation），不過這並不是一本關於 App 的書，而是關於新一代年輕人的書。  1.《資訊革命了什麼？（The Social Life of Information）》，[ 美 ] John Seely Brown, Paul Duguild/ 著，先覺出版社，2001 年  這本書是一本被嚴重低估的著作，作者布朗是施樂公司首席科學家和著名的施樂研究中心（PARC）的主任，杜奎德是在伯克利和 PARC 同時任職的社會學家。把這本書列為「洞察互聯網的二十本書」2014 版的第一本，是因為，二位作者十多年前所討論的問題，隨著移動互聯網的深入，正再次變得重要。 「過分專注於資訊造成了對社會環境的忽視，但正是後者有助於人們理解資訊可能意味著什麼，以及為什麼資訊很重要。」  2.《Present Shock: When everything happens now》， [ 美 ] […]

如何讓孩子愛上 3D 列印？把書裡的卡通人物印出來！

Carla Diana 是設計公司 Smart Design 的副總監 ，非常推崇 3D 列印技術。在她的新書《Leo the Maker Prince》中， 3D 列印成為主題，一個名為 Leo 的 3D 列印機器人能夠將主人公的畫作變成實體的物品。 她不僅在教授兒童 3D 列印的概念，而且讓他們親自嘗試 3D 列印的樂趣。書中的物品都是可以用 3D 列印機製作出來的。 在 Carla Diana 看來， 3D 列印是一種神奇的技術。「這就像是向某人展示一種新的魔術，然後揭示魔術背後的技巧，讓其他人也能夠去做到。」她對 《Wired》 說。 《Leo the Maker Prince》講述了一個溫暖的故事，不過，核心的主題是其中的物品。 每一件物品都經過精心設計，不僅用來推進情節，也用來向兒童講授 3D 列印機的各種能力。遵循書中的指導，孩子們能夠打印出主角的塑像、樂器、像棋，甚至一個供倉鼠休憩的小窩。 在設計物品的過程中，Diana 盡量將其簡化，保證它能夠被快速列印出來，即刻滿足孩子們的心理需求。另外，這些物品都很好看，容易辨識，而且能夠展示 3D 列印的不同用途。「我想要向他們展示的是， 3D 列印能夠用於日常生活中」，她說。 在 3D 列印的報導中，經常會出現義肢和人體器官的列印，這些並不適合兒童書。於是，Diana 創造一個製作定製涼鞋的情節，它涉及到了同樣的規則，但易於為兒童接受。 寫書的過程中，Diana 也在擴展了自己的技巧。為了創作書中的珠寶，她自學了 Python 程式語言，並且將自己的體會寫到了書中。「我覺得，教授孩子們數學和設計之間的聯繫是非常重要的」她說。 Diana […]

「遠通電收 ETC」一個被評為垃圾的 APP，賠掉五百萬人價值 6 億元的時間！

開車朋友，你裝 eTag 了嗎？ 那麼，為了即時查詢 eTag 餘額，你下載「遠通電收 ETC」 App 了嗎？ 點開 App 之後，你也被不知所以，又什麼功能都用不了的 App 惹怒了嗎？ 「遠通電收 ETC」 APP，讓你隨時掌握餘額，隨時試算通行費 國道計程收費在 2013 年 12 月 30 日正式上路，承包高速公路電子收費系統（Electronic Toll Collection System， ETC）的遠通電收提供類似於「悠遊卡」的「eTag」服務，使用者可以預先儲值一筆金額，在通過收費系統時，道路模組辨識 eTag 後直接從使用者儲值帳戶扣款，免去額外繳費過程。 遠通電收也貼心的開發了一個 App，讓使用者隨時查詢 eTag 帳戶內的餘額，還能試算通行費、查詢遠通服務中心據點等服務。 殊不知 2014 年 1 月 2 日在 Goole Play 上發布 3.0.2 更新版本、號稱「介面大改版，全面換新設計與優化操作」之後，評等立刻掉到只剩兩顆星，並惹來使用者的怒罵，因為這個 App 根本不能用。 介面不良、系統不佳，憤怒的使用者評為「垃圾 APP」 當使用者要查詢餘額、輸入車輛資料時，是第一個苦惱的開端。因為 App 要求使用者輸入三項資料：「車牌」、「證號」、「車牌暱稱」。 看到「證號」讓人傻了一下，但用邏輯想想，應該是身分證字號吧？再往下看到「車牌暱稱」，這就更讓人愣住了，什麼時候政府規定我一定要給我的車／車牌取個名字，我才能使用 App […]

3D 列印 Player + 1！辦公家具品牌「震旦行」也上場了，戰略是？

3D 列印正式進入百家爭鳴時代。2011 年間，最原始的 3D 列印相關技術「熔融沉積法（Fused Deposition Modeling, FDM）」專利釋出，讓 3D 列印機器的開發成本大幅降低，市場上的購買價也一下子從新台幣百萬元降到十萬，個人家用式的甚至三萬元不到。 就連我們沒想過的廠商，也跳進 3D 列印產業了： 震旦行攜手工研院及東捷科技，正式發表首部自有品牌「震旦 3D 印表機」，訂價在 8~10 萬元區間，預計 2014 年 1 月開始量產交貨。 一直以來，震旦都是服務企業客戶，服務版圖涵蓋通信、辦公家具、辦公自動化設備系統及消費性電子商品。為什麼一個有 50 年悠久歷史的辦公家具品牌，要推出自有品牌的 3D 列印機？ 故事從震旦集團尋找辦公家具新材料開始。 震旦集團戰略室總監賴建丞說，當初為了尋求新材料找上工研院，想知道他們手上有哪些新技術可以應用。無意間，震旦看見了 3D 列印機，發現這技術正是台灣中小企業在「量產」、「代工」困境下發展新製造可能的關鍵；而且震旦經營 B 端市場悠久，2D 列印機、商務相關列印機器的銷售經驗豐富，現在加上一個「3D 列印機」，其實也不脫原有的服務範疇。於是，他們便決定用自己固有的品牌通路力量，結合工研院的先進技術，開始推廣 3D 列印。 「技術找通路，通路找技術」，震旦和工研院一拍即合 震旦決定發展 3D 列印的故事很一見鍾情。雖然那是一個存在以久的技術，但因為專利到期釋出而技術進入門檻大幅降低，震旦很快 Sense 到，這是要讓台灣中小企業趕快理解並實作的轉型方向。 全台灣有十萬家以上的中小企業都是震旦的客戶，「台灣的中小企業都有模具、產品製造的需求，但是傳統的『射出成型』技術以『減法』的概念生產模具，消耗大量時間成本，況且也不是每項製造都需要量產，」震旦集團總經理賀俊強說，「中小企業亟需新的製造方式，一台價格合理、品質穩定、有維修保固服務的 3D 列印機，已經可以滿足現階段他們大部分的使用需求。」 所以，震旦在 2013 年中開始規劃設計，年終推出震旦 3D 列印機－－通路（震旦）找到技術（工研院），技術也與通路合拍。 當然，震旦涉入 3D 列印不只解決中小企業客戶的製造困境，他們也能協助 3D […]

2014 CES 大預測：別管 Google Glass 了，穿戴式科技大舉入侵健康照護和健身領域！

2014 美國消費性電子展（CES）下週就要在拉斯維加斯開幕了！屆時勢必將有許多創新科技出現，今年的重點是：穿戴式運算。 資訊科技研究及顧問機構 Gartner Inc 發佈最新的研究結果，針對今年的 CES 做出預測，Gartner 研究總監 Angela McIntyre 表示，儘管穿戴式相機與智慧手錶將獲得許多關注，但數位保健和健身反而會是今年 CES 展會最熱門的領域之一，這是因為，主辦單位特別為數位保健／健身參展廠商擴增了近四成的展覽空間。 此外，McIntyre 亦提出了對穿戴式市場的預測，尤其在數位保健與健身領域。 CES 期間，我們將可見到哪些與穿戴式市場相關的創新產品？ Gartner 分析師觀點：我們預期將會出現一些穿戴式相機、智慧眼鏡、智慧手錶以及頭戴式裝置的改良與創新產品。 知名大型消費性品牌所推出的智慧手錶，如三星 Galaxy Gear、索尼 Smartwatch 2 以及一些新創公司皆將展出新產品，部分已經上市，部分則開放預購。隨著廠商針對不同潛在市場推出各式實驗性設計，我們將見到各種形式與功能的智慧手錶。然而，由於其價值主張（value proposition）目前仍不明確，因此短期內，消費者仍將傾向於購買平板以及穿戴式健身裝置。 穿戴式相機讓人們不再需要透過手持方式攝錄影，因此可以一邊拍攝，一邊繼續從事運動、工作、休閒活動或者與孩童玩樂。此類相機可內建於智慧眼鏡、智慧手錶，或者夾帶於衣物上。目前已出現許多針對工作場合的跨界應用，例如：將檢驗過程錄影存證、記錄可疑活動以供保全或執法用途。 具備擴增實境（augmented reality）與虛擬實境（virtual reality）功能的遊戲用智慧眼鏡，可讓玩家沉浸於身歷其境的體驗當中。此外，智慧眼鏡亦於廣告與零售商店初試啼聲，讓顧客看見客製化產品與功能的實際樣貌，進而創造更多業績。 頭戴式裝置可判斷人們眼睛所看的位置，因此部分 App 將運用該功能提供個人導覽，而虛擬個人助理亦可用於協助顧客在店內購物。可讀取腦波訊號（EEG）的頭戴式裝置則將用於提升專注力、操控玩具，並依據心情調整所播放的音樂。 儘管上述產品極具話題性，然而，健身和個人保健裝置卻是率先獲得市場青睞的產品。 健身文化與個人保健的意識如何帶動穿戴式電子產品的市場接受度？ Gartner 分析師觀點：穿戴式電子產品於健身愛好者當中擁有最為廣大的消費族群，而愈多消費者對該裝置感到興趣，即愈加拓廣其市場接受度。2013 年，全球健身及個人保健穿戴式電子產品、App 以及服務所創造的營收預期達 16 億美元，至 2016 年則將大幅成長至 50 億美元。 穿戴式裝置將助長「量化生活」（quantified self）的潮流，讓人們追蹤個人的生命徵象（vital signs）、活動，並且將一天的經歷記錄成影像。 穿戴並使用此類裝置以記錄健身及保健過程的樂趣很吸引人，使用其 App 和服務亦是如此。 其遊戲化（gamification）的特性讓穿戴者能與自己或他人競賽，並對穿戴者產生鼓勵的作用。其線上社群則為目標相近的同好們提供了同袍之誼。穿戴式電子產品為消費者帶來改善體態或健康狀況的新動力。 哪些類型的產品屬於數位保健與健身市場？CES 將出現何種新式產品？ Gartner 分析師觀點：健身與保健裝置多屬活動監測器、計步器以及消費性心律監測器。其多做成墜飾或腕帶的形式，或者內嵌於腕錶、衣物或穿戴式配件當中，如：鞋子、帽子及束胸。而此類穿戴式電子產品的 App 和服務基本上皆搭配裝置免費提供使用。 […]

科幻小說家怒罵：為何我希望比特幣死在火裡？

  《TO》導讀：本篇作者是英國科幻小說家 Charlie Stross ，文章取自 2013 年 12 月他在部落格上發表他對於比特幣的看法。 而本篇內文曾在《TO》12/31 日文章「2008 年諾貝爾經濟學得主 Paul Krugman：比特幣是邪惡的」中為 Krugman 所引用。 通篇將完全依照部落格內文編譯。 今天，因為中國政府第三方支付以人民幣存款，進行比特幣交易（2013/12/18），讓比特幣剛大跌 50%。比特幣昨天才超過 1000 美元，現在卻已降到 500 美元，且持續下降。 很好！ 我希望比特幣就這樣死在火裡：這將是個開始，但還不足夠。讓我跟你大致講一下吧！ 現有貨幣體系很糟？但比特幣也不是個好選擇 就像所有的貨幣系統， 比特幣的出現隱含著特定政治意圖。我們所下的所有關於如何管理金融、稅務還有經濟體系的決定，都會產生一個「結果」，人們或許可以依這個「結果」評斷一個金融體系。 而我們現今的全球貨幣體系是真的很爛，但我主張比特幣絕對是最糟的。 對於初學者來說，比特幣天生就是通貨緊縮的。 比特幣的數量有一個永遠不可能被製造出來的最高上限（「被開採」，在行話中表示：新的比特幣要透過提出數學運算來產生，但這過程只會越來越難，因為許多的比特幣空間都已被開發。這就像要算更大數值的質數一樣，只會越發困難。），這代表生產一個新的比特幣所需要的成本越來越高，因此比特幣的價值相對市場中可得的產品與服務會更高；可以用來買東西的錢越來越少、人們可以花用的錢越來越少（當物品的供應超越了貨幣的供應）。 提示：通貨緊縮和通貨膨脹是兩件非常不一樣的事，特別是通貨緊縮並不是通貨膨脹的反面（儘管你不能同時有通貨緊縮和膨脹，它只會擇一發生）。 比特幣是被設計為可驗證的（防偽），但同時它幾乎無法被追蹤，且比大多數金錢容易藏匿。而且只要一個按鈕，就能簡單地把大筆金額送到地球的另一端。 自由主義者愛比特幣，因為它按下了同黃金崇拜一樣的按鈕，而且完全不像「法定貨幣」。你可以想像它就像是稀缺寶貴的數據資源，一種相當於黃金的數字。國家並沒有掌控比特幣的供應，所以它可以完全保證迴避中央銀行的監管。 比特幣還能更糟糕嗎？看看以下這幾點吧！ 但這裡有許多巨大的缺陷，以下為大家提供大量相關重要論述的連接： 開採比特幣將會產生來自地獄的碳足跡（當他們產生更多的計算開銷，電力消耗會大增）。這個理論有一些令人質疑的數據，但是它所提出的基本論述還是很有力的。 比特幣開採軟體現在被列為惡意軟體，因為使用其他人的電腦開採比特幣，比自己用更為簡單。 比特幣違反格雷欣法則（Gresham’s Law；又稱劣幣驅逐良幣）：偷電會驅逐誠實的開採。（所以最大的利益歸於最殘忍的罪犯） 比特幣極度缺乏管制，將允許真正可怕的市場出現，像暗殺這種商品（還有毒品和兒童色情）。 這同時也是本質上的摧毀公民社會的架構。你想想我們美好的銀行投資者們不再支付他們應該支付的稅額？以某方面來說，比特幣其實就是設計給逃稅用的。 更甚者，比特幣經濟的基尼係數（Gini Coefficient）是可怕且越來越糟的。如果擴大來講就是讓撒哈拉沙漠以南非洲地區的盜賊統治，變得有如社會主義中所描述的烏托邦，而以「如果這現象持續發展」來做線性推演，將得出：比特幣會嚴重的破壞穩定統治。更何況如果比特幣的價值持續上漲，那又將會如何影響重分配稅務體系、社會安全／養老金網絡（儘管比特幣通貨緊縮的性質，讓它看來是為行使這個而設計的）。 簡單的加入一些我的意見：比特幣看起來比較像是一個武器；它是自由主義政治思維下，被設計來摧毀中央銀行以及貨幣發行銀行的一種武器。在這個設計下，比特幣看來是想摧毀國家收集稅務以及監控人民金融交易的能力。 當然如果你是一個自由主義者，你或許會覺得這樣很好，但我傾向的立場是自由主義就像是列寧主義：一個迷人的，含有一些很好基本點的內部持續政治理論；遺憾的是，只有當我們用統一密度無摩擦的球形類人型機器人，替代掉混亂而真實的人類時，我們所製造的那些關於如何經營人類社會的規定才能有效運作（因為比特幣依賴於簡化關於人類行為的假說，而十分不幸的這是錯的）。 作者摘要：貨幣銀行產業以及最近的資本主義可能很爛，但是用比特幣替代，就像是把手指頭的倒刺皮，換成弗尼爾氏壞疽（內容十分危險！膽小的不要點唷～）。 延伸閱讀： 2008 年諾貝爾經濟學得主 Paul Krugman：比特幣是邪惡的 握有 100 萬個比特幣！傳聞中的「中本聰」就是他？ 蘋果封鎖比特幣 App […]

有車才能結婚？養車一年要 25 萬，跟別人共享比自有車還便宜！

經濟不景氣、節能意識高漲，汽車里程數慢速成長，叫車服務成為汽車文化新勢力。目前叫車 App 服務並不少見，在常見的小黃車隊中，我們也看到以賓士黑頭車（Mercedes-benz）為主的高檔叫車服務 Uber 異軍突起，甚至傳出一年淨賺 2.13 億美金的好成績。 叫車服務、共享汽車服務愈來愈多，市場也愈來愈熱絡，是不是會對用車文化、擁車文化帶來什麼樣的改變，這是我們正密切關注的一個議題。 美國自有車文化榮景不再，汽車共享服務異軍突起 美國人越來越少開車出門，從前，汽車里程數成長穩定，但2008 年金融海嘯時卻直線下降，如今是欲振乏力。而且年輕人不再急著考駕照，17 歲青年擁有汽車駕照的比率明顯不如往昔（美國滿 16 歲即可考照）。 這是不是表示汽車文化即將走到盡頭？ 先不要那麼悲觀，雖然大家越來越不愛自己開車出門、越來越多人擠進地狹人稠的都市地區，但是為汽車設計的空間依舊隨處可見，像是購物中心的大量車位、四通八達的高速公路。在汽車文化消失之時，你一定可以看到基礎建設、土地使用、個人價值等龐大文化的大轉變，然而現在還沒有那種跡象。 部分汽車共享服務自認可以取代自有車文化，像是 Uber 叫車服務、Zipcar 租車服務都在摩拳擦掌，提供隨傳隨到、24 小時派車服務。 汽車太貴不受青睞，但大家也不愛大眾運輸工具 以前，自有車比例成長迅速，如今速度放緩。（如下圖） 今年，密西根大學交通運輸研究所（University of Michigan Transportation Research Institute）發佈一項調查報告，指出買車和維護的高額花費是 1/3 受訪者不願考照的主因。 有不少人都在算，如果不買車，需要用車時都叫計程車，那麼跟買一台車、養車的成本算以來，哪個比較划算？如果你買一台 100 萬的新車，分十年折舊攤提，一年要 10 萬元，而每年的稅金、保費、維修費的養車費用有人算出約要 10 萬，那一年就要付 20 萬元在車上，這還不包括油錢。 引用 Q&A 問答「該買一台車？還是天天搭計程車？」裡提出的數據，假設一年要跑兩萬公里，大約就要 5 萬元以上的油錢。車錢加上油錢一年要付 25 萬元（另外有人算出 13 萬元的花費），以每次搭計程車的距離為 12 公里、停等時間 5 分鐘來計算，一趟車資要 300 元，而 25 萬元足夠讓你搭 833 次計程車，也就是說，全年搭計程車上下班、跑趴都不是問題。 […]

【發行人觀點】如果比特幣是個泡沫，泡沫過後會剩下什麼？

簡單講，比特幣之於各國央行，就像 Skype 之於電信運營商或 Napster 之於全球五大唱片業者。 如果只從功能面看，作為促成商品交換的一種媒介，通貨，也就是流通貨幣，廣義來說包括但不限於禮券、儲值卡、點數、紅利、折價券、銅板、貴金屬、證券、中獎的發票、乘車券、糧票、消費券、集點卡上的印章印記、銀票、支票、一把鹽、一串貝、或是海洛英磚。 只要有人願意收（可以流通），能發揮促成商品交換的媒介功能，就符合通貨的基本條件。 流通貨幣的數位化以及去中心化，是麥克魯漢（Marshall McLuhan) 在 1964 年出版的《Understanding Media》中把鈔票當成一種媒體的概念，與海耶克提倡私人機構發行貨幣，兩股思維實現的結果。（麥克魯漢還明白表示，錢是窮人的信用卡 [Money: the Poor Man’s Credit Card]。） 從法償的定義來說，任何商家都不一定要「接受」任何的廣義貨幣。但如果你和商家有就某種通貨進行約定，有履約保證、信託之類的保障，雙方就可以在特定的條件下使用約定通貨。 像我常喝的橘子工坊，北安加盟店累積的十個店章不能到內湖加盟店交易飲料。幾天前發現我常去的加盟店無預警關店，我也不能拿著已經蓋了九個橘子章的紙卡找誰「求償」，中華民國法律並沒有規定所有中華民國的商家一定要接受橘子工坊加盟店註記的紙可以拿來交易他們的商品。 橘子工坊的點數不具法償地位，只有中華民國央行印刷的「點數」、稱之為新台幣的紙或銅幣可以。橘子工坊和我的約定，僅限於個別加盟店與我，兌換規則就是十個店章換一杯價值限定的飲品。 如果這樣的流通貨幣由政府發行、具有法償地位（法律規定在主權可以執行的範圍內，任何人都一定要接受其作為流通貨幣，受款人無權拒絕），一般而言稱之為主權貨幣。 有些法償適用範圍外的情況，只要雙方合意，也會發生非當地主權貨幣成為通貨的狀況。譬如人民幣，在中華人民共和國「界定」的領土範圍內包括香港與台灣，但人民幣在台灣和香港的法償貨幣的地位模糊，有些香港店家會說他們不收人民幣，但越來越多的台灣店家也收人民幣。類似的例子也會出現在峇里島，美元不是峇里島的法償貨幣，但打從下飛機起，整個峇里島都收美元。 所以從功能面來看，只要收受方甘願收，沒有什麼形式的貨幣是不可以的。甚至蠟筆小新在父親節發行給他爸的按摩券，可以在 12/31 號前向蠟筆小新交易一次按摩；以及幾年前發行的消費券，都是廣義通貨的一種。只是流通範圍極小，願意接受的對象極少。 注入 P2P 的數位基因，比特幣重新發明、定義通貨 比特幣就是在這樣的貨幣脈絡裡，注入了 P2P 的數位基因，把通貨這樣的機制用數位技術重新發明一次。我大約在 2010 年注意到比特幣，觀察了一年，強烈懷疑這是網路截至當時最具破壞力的創新，我還提醒了金管會要注意。最主要的原因是，比特幣使用了類似其他 P2P 去中心化的架構，創造了 P2P 這種等同「無人發行」的流通貨幣。 詹宏志說：「比特幣是一個沒有發行組織，由一群參與者共同認同的事物，是無政府主義的貨幣，要在現行主權國家發展是困難的，其最大風險就是國家主權，任何國家只要對比特幣有意見，比特幣就動彈不得，在台灣就可能出現這情況。」 以一個親身引進 Skype 進入台灣、又耗費多年人生難產胎位不正的第三方支付的先鋒者口中說出「動彈不得」的「可能出現這情況」，是令人驚恐的。 因為全球流通貨幣相關市場概況，輪廓大概是這樣的： 1. 金融服務業中僅匯款市場一年大約 5,000 億美金。 2. 電子商務產值一年約 10,000 億美金。 3. 高通膨（+6%）國家貨幣供給量超過 40,000 […]

看了就想砸電視！2013 年最糟糕的五個廣告

廣告做得好不稀奇，做得糟糕才讓人瞪大眼睛！《USA Today》記者 Bruce Horovitz 日前選出 2013 年最糟糕的五大廣告，到底能有多差、多慘不忍睹呢？請各位看倌一窺究竟，順道選出自己覺得最糟糕的冠軍。 第五名：Kmart 「Ship My Pants」 短短 30 秒鐘，這支廣告就成功讓 Kmart 登上媒體版面，大大提升在電視與社群媒體的曝光率。而這全都是因為一句廣告口號：ship my pants （褲子送到府），聽起來就像是「shit」my pants（在褲子拉屎）。聽著劇中人說「You can ship your pants right here!」或「I just ship my pants and it’s very convenient」時，真是讓人莞爾一笑。 廣告人員刻意用諧音來製造「笑果」，雖然讓 Kmart 淪為笑柄，也讓人印象深刻，原本暮氣沉沉的品牌形象宛如注入活水，也算是有貢獻啦，所以排名很客氣地躋身第五而已。 第四名：現代汽車的 ix35 歐洲廣告 Pipejob （影片來自優酷） 一名男子試圖在車內引廢氣自殺，但由於排放的廢氣過於乾淨，所以徒勞無功。雖然廣告的本意是以環保為訴求，但拿自殺來開玩笑不是明智之舉，對受創家屬來說宛如在傷口撒鹽，現代汽車面對排山倒海的輿論撻伐後，已緊急撤離廣告，並為此鎮重道歉。 現代汽車一定很懊惱，雖然早已撤除廣告，但年終回顧時還是免不了再被重提，真是早知如此，何必當初。  提醒您：自殺絕對不是解決問題的方法，遇到困難請適時尋求幫助，拿起電話撥出 1995，你救救我 第三名：Poo-Pourri衛浴芳香劑廣告「女孩不拉屎」（Girls Don’t Poop） 廣告本身就跟產品訴求一樣需要淨化，但標題也下得糟糕。廣告建議使用者在如廁前先噴灑這項產品，以免臭氣沖天，禍害他人，甚至可以挽救一段感情（！）。 廣告從頭到尾都有個光鮮亮麗的小姐坐在馬桶上，滔滔不絕大談拉屎經，彷彿真有股味道飄來，讓人感到噁心。產品本身並沒有問題，廣告也單刀直入，清楚說明產品訴求，宣傳效果不錯，讓人過目不忘，但品味則讓人不敢恭維（今年就有兩支拉屎相關廣告上榜了）。 第二名： 碳酸飲料 Mountain Dew廣告 「排隊」 被部分評論家指為史上最種族歧視的廣告，到底有多糟糕？一名受害女性在警局指認兇嫌，但成排嫌犯清一色是非裔美國人，唯獨一頭羊之外。這頭惡羊甚至再度威脅這名女性，一點也讓人笑不出來。況且，廣告創意與飲料本身似乎毫無關連。 除了種族歧視以外，女性受害者形象，要求受害者姑息噤聲也犯了社會大忌。這支廣告只能說是千錯萬錯步步錯，即使廠商隨後撤下仍餘波盪漾。 第一名：Go Daddy […]

離開代工輪迴，台灣能靠 3D 列印走出產業新可能嗎？

科技帶給人類無數的便利性，這句話聽到爛掉了，大家都覺得理所當然。不過想必各位還記得，以前錄音帶聽完 A 面得接著翻 B 面，接著擁有一張五月天簽名版的 CD，就是最潮的事情。現在音樂之於大眾，已經變成電腦中的無數個檔案之一。 3D 列印技術也是類似的進化過程，過往工廠給人的印象就是巨大的廠房，配上數以百計的勞工，無限輪班生產產品；接下來是科技化廠房，一台主機控制所有機台，現在有了 3D 印表機，自己就可以在家開工廠。生活習慣不斷的被科技顛覆、更新，速度之快到讓人無法反應。 3D 列印這個時下最夯的話題，預估在 2020 前，會發展成價值 8 億美元的商機，大量生產的商品，將會被取代。只要懂一點點電腦繪圖軟體，加上一台 3D 印表機，誰還需要去大賣場買家具？ 傳統貿易概念受新技術挑戰 這項技術已經被應用在無數生活層面上，複製零件到複製人體皮膚或是器官，皆成為可能。 大眾在不知不覺中，已經被 3D 列印所捲起的狂潮深刻影響，對於製造商品的概念也要重新整理。便宜勞工不再是主要考量，便宜原料也不再變成大量製造的優勢，全球對於貿易、生產的概念，即將重新定義。 你所不知道的是，3D 列印的概念於 1970 年代就開始興起，不過實際技術限制直到今日才得以突破。不過 3D 列印到底有多強大？ 只要數小時，一台價值 2000 美元的 3D 印表機可以將一捲塑膠線，製成珠寶、藝術品、零件、廚房用具，你想到的都可以印！可是 3D 列印技術尚未徹底進入家庭生活中，目前最大的變革還是存在於工業，在工業應用上，3D 列印原料的選擇就更加多元，塑膠、金屬、木材、玻璃 …… ，工業用 3D 印表機可以使用高達十餘種原料，製作出複雜且多用途的物件，重點是價格便宜！ 既然 3D 列印是種全新的生產方式，那有沒有可能造成第三次工業革命？雖然 《The New Scientist》已經搶先斷言 3D 列印等於第三次工業革命，不過目前要下定論尚嫌太早。不容置疑的是，3D 列印由於科技研發耗時已經縮短，限制也不如以往來的多，對於全球工業、經濟絕對會帶來巨大影響。 3D 列印引起的巨大影響有哪些？ 3D 列印可以有效的讓小量生產，與大量生產一樣有效率，且經濟實惠，這是過去靠著大量生產來壓低成本的年代從未發生的事情。勞動密集的工業無法提供客製化服務，因為不符成本，雖然早期以大量製造的工廠為優勢，不過綜觀過去幾十年，客製化取向的服務逐漸展露商機。 精緻取向的廠商，因為 […]

2014 年度計畫？別貪心，想好每天要做的事就夠了

《TO》編按：本文作者為作家 Austin Kleon ，他同時也一名畫家。他著作的《Steal Like an Artist》登上紐約時報暢銷書排行；他的新書《Show Your Work!: 10 Ways to Share Your Creativity and Get Discovered》會在 2014 年 3 月上市。本文以他的第一人稱撰寫。 值得做的事情都費時，但謝天謝地，我們並不需要一下子就做完。所以今年，不要把它當作一整年看，也請忘了那些月和星期。 只要關注每一天。 天是我唯一能能搞清楚的時間單位。四季變換，星期完全是人為的，但天卻有節奏，日出而作日落而息。這個我能應付。 所以很多戒酒人士都採用「一天一次」的戒酒方式。Richard Walker 在《一天 24 小時》中是這麼寫的： 任何人都能打好一天的仗。除非我們把無休止的昨天與明天這兩個可怕的負擔背在身上，我們才會被擊潰。把我們逼瘋的不是今天的經歷，而是懊惱痛苦於昨天發生的事，害怕恐懼於明天的未知。所以讓我們活在當下，全心全意地過好這一天吧。 做事（或度過一生）就是把每天的努力日積月累。一天寫一頁看起來並不多，但 365 天下來就足夠湊一篇小說。 喜劇演員 Jerry Seinfeld 有一個日曆法助他堅持每天寫一個笑話。他建議，搞個能把一整年都放上去的掛曆，然後再把工作細分到日，每天完成工作後就在那一天的空格上劃個大大的 X。每一天，你的目標不僅僅是完成工作，還有填上那個空格。 過了若干天你就會得到一條鏈條。堅持下去，鏈條會越來越長。你會欣賞那條鏈條的，尤其是在你堅持了幾個星期以後。接下來你唯一的工作就是不要掉鏈條。 無論如何，每一天我都要寫一首詩並發佈到網上。那些詩大多數時候都是平庸之作，但有時也會有佳作，不過有時也會出劣作。（Jerry Garcia：你每晚都要下潛去挖珍珠，但有時候也會撈到蛤蚌。）但對我來說詩作好壞都無所謂，關鍵是我寫了，我沒有掉鏈條。如果有一天我過得不好我睡覺就是了，因為我知道明天我又會開始新的嘗試。 過去的幾個月我已經不怎麼關心去記日曆了，因為我已​​相當自覺了。但是放過一天的誘惑總是存在的，因此當我上週搬到新的工作室時，我的首要任務之一就是把（連續工作 XX 天）安全警示牌掛到牆。從中我能看出自己可堅持多久。 不管怎樣，如果你​​要指定新年打算的話，這個就不錯：從小做起，每天堅持。 找到你自己每天要堅持的東西，無論如何都要確保完成它。 不要說自己沒有足夠的時間。我們大家都很忙，但我們每天都有 24 小時的時間。別人常常問我，「你是怎麼擠出時間做這件事的？」我的回答是：「我會找時間。」找時間跟找零錢一樣：它們總是躲在角落和縫隙。它就躲在那些大塊頭之間 －－ 上下班、午飯時間，孩子上床後的幾小時。也許你的錯過一集精彩劇集，犧牲 1 小時的睡覺時間，但是只要你去找，總能找到時間。 我經常的建議是：早起。早起為你在乎的事情工作幾個小時。做完之後，開始你的日常生活：或上學，或工作，或做早餐等等。你的老師、老闆或孩子妨礙不了你的工作​​，因為你已經完成了。且你知道明天早上你還會這麼做，只要你今天能這麼過。 每天都做。每天都給日曆填空。不要掉鍊子。 若你對自己的進展感到絕望時，一定要記住 […]

穿戴式科技跑到海裡啦！澳洲的鯊魚會打卡！

澳洲西部的科學家為 320 隻鯊魚註冊了推特帳號，並在這些鯊魚的身上裝上了發信器，只要這些鯊魚游至距離海岸 6 英里（約 9.65 公里）以內的地方，發信器就會發文警告，公告該鯊魚的所在地、品種以及體型大小。 澳洲西部目前是鯊魚攻擊事件最頻繁的地區之一，因此該地的科學家便希望藉由推特來減少攻擊事件發生。 鯊魚推特不但救了人，也救了鯊魚！ 鯊魚「學會」推特，不但能夠避免人類被攻擊，也能防止鯊魚遭到澳洲政府濫殺。根據 Sky News 的報導，只要特定海域的鯊魚身長大於三公尺，澳洲政府就同意漁夫任意捕殺。 西澳州長表示：「人類的生命安全，以及海邊遊客的生命安全才是最重要的。」這番話引起了環保人士眾怒，因為鯊魚不但是海洋生物的重要指標，也是無辜的嫌疑犯。 我們都誤會鯊魚了 根據社團法人台灣環境資訊協會，電影大白鯊導致鯊魚嗜血形象深烙人心，成為了主流社會的既定印象，但台灣動物社會研究會主任陳玉敏說，事實上被鯊魚攻擊的機會遠小於抽菸、肥胖導致的死亡。 根據這張資訊圖表，每「年」被鯊魚殺死的人類總數才 12 人，每「小時」被人類殺死的鯊魚總數卻多達 11, 417 條！ 此外，根據「國際鯊魚攻擊事件檔案研究」（ISAF）顯示，儘管鯊魚攻擊事件自 1900 年以來有增加的趨勢，卻是由於人類比起過去花了更多時間在水上活動，因此增加了兩物種互動的機會。換句話說，是人類進入海洋生物的家，而衝浪者或是泳客容易被鯊魚誤認為快速移動的獵物，因而導致誤會攻擊所致。 攝影師 Daniel Botelho 的實驗 知名攝影師 Daniel Botelho 曾以 24 小時和大白鯊潛水互動的紀錄，證明大白鯊並沒有任何攻擊行動。他用自身經驗告訴大家，不要對大白鯊抱持偏見。 環保團體也表示，鯊魚族群是海洋生物多樣性的指標，在海洋食物鏈中位居最高層，一旦其族群崩解，同一海洋生態系其他魚類的多樣性就會受到嚴重威脅，若不想有一天海邊只剩下各式毒水母威脅人類安全，鯊魚族群生態將是重要指標。 （資料來源：BusinessInsider、社團法人台灣環境資訊協會；圖片來源：Google, steve.garner32, CC Licensed）

Tesla 親身體驗：手剎車在觸控板超沒 Fu，沒有「一陽指」停不了車！

（《TO》編按：賈彥斌是一位 Tesla Model S 車主，應《愛範兒》邀請，撰寫了這篇第一手的 Tesla Model S 體驗文章。以下文字以作者第一人稱撰寫） 我在試開後三天就貸款買了 Tesla Model S 的原型車在 2009 年的法蘭克福車展上向公眾展示，但直到 2012 年 6 月才在美國交付使用。 通過在 Tesla 工作的朋友我在第一時間就曾短暫試駕了這款車，「動力回收」被 Tesla 原始設定到了高檔，只是鬆了鬆電門，感覺就像踩了腳剎車，甚至因為手剎在觸控螢幕中控上，而我提前不知道，還差點撞到鄰居家的小孩。第一次駕駛體驗的實在說不上好。 因為這次經歷，讓我在很長一段時間內都對 Tesla 失去了興趣，認為就是個概念產品，還不能正常駕駛和使用。對 Tesla 重新有燃起興趣純屬意外，是幾個月後的某天同事開 Tesla 送我回家，路上講中控優點，我被之前不知道的中控智慧化化所吸引，我決定在網上預約重新試駕 Tesla。 第二次的駕駛才讓我真正了解這款車。 有工作人員的講解，只試駕了半小時，就徹底顛覆了之前我對 Tesla 和「汽車」的認識，因為 Tesla 是第一款產品讓我在如此短的時間內徹底顛覆我對它的認識。 在試駕過後的第三天我就付了錢，還開玩笑的問工作人員：「有沒有比我更快做決定的？」工作人員回答「有，還挺多的」。 操作全部數位化，傳統物理按鈕少之又少 Tesla Model S 為隱藏式的車門把手，將車鑰匙拿在手裡，靠近以後自動彈出，這個細節動作讓我心裡很舒服，上車關門後會自動收回。駕駛室正中間接近兩個全尺寸 iPad 大小（iPad 為 9.7 英寸）的 17 寸的觸控螢幕中央控制器幾乎代替了車上所有傳統物理按鈕，只在方向盤上剩下了屈指可數的幾個物理按鈕。 Model S 大部分的調節，操作都可以在觸控螢幕中控上完成，包括但不僅限於控制開關車門，開關天窗（無級調節開窗程度），開關後備箱（沒有油箱，空間非常大，甚至可以安裝兒童座位）和「前備箱」（沒有發動機，汽油車的發動機位置被騰出來用作存放空間。），倒車攝影鏡頭，查看調節車廂溫度，加熱座椅，燈光，音樂（音量大小和立體聲在某個車內特定區域的平衡度），懸掛高度，地圖 […]

Google 前工程師揭密：為什麼 Maps 可以肯定你去北車只要 10 分鐘？

作為一款流行的地圖軟體，Google Maps 提供了路線規劃、周邊搜索、分類搜索等功能。在以 9.66 億美元收購了眾包地圖服務 Waze 以後，Google Maps 最近開始將其路況（用顏色表示交通擁堵情況：綠色表示暢通、黃色表示有點擁堵、紅色表示嚴重擁堵），及行程時間預測等功能也整合進來。 而 Google 的前工程師 Richard Russell 在線上知識市場《Quora》上披露了 Google Maps 是如何估算預計到達時間的。 跟其他類似產品一樣，Google maps 的 ETA（Estimated Time of Arrival，估計到達時間）要基於各種東西進行計算，還要取決於特定地區的現有資料情況。這些東西包括：法定限速及推薦速度、根據道路類型推斷的速度、特定時段的歷史平均速度資料（有時取平均，有時取特定時段的資料），以及之前使用者的實際用時情況。還需考慮即時的交通情況，然後綜合利用掌握的資料來源盡可能做出最佳預測。 大多數公司都會用即時交通跟預測進行比對，然後對演算法和資料來源做出調整。其結果很可能就是誰掌握了最好的使用資料（掌握的使用資料越多，越有能力對預測與現實進行比較），就能在中長期做出最好的預測。 Google 2009 年的這篇博客曾披露了如何利用眾包資料來説明 Google Maps 進行行程時間預測。 Google Maps 產品經理 Dave Barth 寫道，當我們將你的速度與任意時間在道路移動的成千上萬部其他手機的速度結合起來，就能描繪出一幅相當清晰的即時交通情況圖景。此外，Google 還會利用演算法排除某些異常的情況，如經常要停頓的郵差的資料就會被排除在外。 當然，就算收集的資料再多，要想完美預測出到達時間仍然是不可能的。正如 Russell 所述，計算 ETA 屬於預測未來型問題，而交通儘管遵循特定的模式，卻天生就是不可預測的。 延伸閱讀： Google 苦勸員工不要離職，員工霸氣回應：「錢，對我們來說根本不算什麼！」Google 總監揭秘：Google 服務為何幾乎沒斷線過？ 【工程師顫抖了】Google 開發出「會寫 AI 程式的 AI」，難道以後 Coding 的都不是人了嗎…… Google […]