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Google 更改服務協議，你的評價、+1 成了廣告，快去更改隱私設定！

不論你是否關心 Google 這個公司，都請認真的讀一下這段聲明： 我們進行瞭如下三項更改： 第一，說明了個人資料名稱和照片在 Google 產品（包括在評價、廣告和其他商業環境）中的顯示方式；您可以通過“分享的認可”設置控制是否在廣告中顯示自己的圖像和名稱。 第二，提醒您注意移動設備的安全使用。 第三，詳細說明保管好密碼的重要性。 看出什麼了嗎？ 美國西部時間 10 月 11 日上午，Google 官方宣布將從 2013 年 11 月 11 日起執行新的服務協議，在Google 長篇累牘的聲明中，其實只有一個重點——從這份協議開始執行之後，每個人使用 Google 的行為都會與網頁廣告有關，只要你不更改設置，你的照片、姓名都會出現在搜索結果右邊的廣告裡。 如果你在 Google Play 裡給某個應用評分，那麼當你的 Google+ 好友在看這個應用的時候，會看到你的評分和評論（如果你寫了）；如果你在 Google+ 中給某個烘培店 +1、評論等，如果這個烘培店在 Google 做廣告，那麼如果你的 Google+ 好友也在搜索結果裡看到了同一個烘培店的廣告，他同樣會看到你的名字、照片、寫過的評論。 感覺怎麼樣？我們都習慣了 Google 根據追踪用戶行為提供的精準廣告，接下來它要做的是口碑相傳了。Google 在官方聲明中說，因為用戶與朋友、家人之間的分享是更有價值的，來自用戶的評價能提高其他用戶使用的有效性，這個協議生效之後會影響的 Google 的產品包括：Google Search、Google Map、Google Play 和廣告。 Google 把這樣的“口碑相傳”叫做“Shared Endorsements”。 和過去一樣，Google 也強調會給用戶控制的權力——如果你不想讓自己分享過的東西出現在廣告裡，你可以在設置中關閉。18 歲以下的用戶的在線行為會自動被隱藏，Google 不會讓這些人的行為出現在廣告或其他特定內容裡。 […]

你討厭被問「怎麼還不結婚」，創業家也不喜歡被問「那公司做得怎麼樣？」

逢年過節的時候，相信大家都有一直被親戚問惱人問題的經驗，如有沒有女朋友、學校成績如何等。對於新創老闆來說，也常要面對家人、朋友等無情追問事業問題。 下面就讓我們聽聽，從一位紐約新創老闆的角度如何面對這樣的窘境吧。（以下文字以作者 Hayden Williams 第一人稱撰寫）  可以不要再問了嗎？ 自從離職創業後，我每天都必須回答一個讓我不知道如何回覆的問題：「嘿！你的創業進行的如何？」我的回答會因為今天星期幾、誰問的、心情好不好而有所不同。 我了解親友詢問這些問題是出自於他們的關心，但比起關心，我更希望他們是因為好奇而想問我有關創業的事情。因為我知道他們想說的其實是，「你真的覺得這是個好主意嗎？」但又擔心這樣問會有點失禮，或帶有不支持的意涵。 很多問的人其實不懂網路，很難向他們解釋 在創業過程中我了解，周遭的人支持與否真的很重要。我們團隊每天都要面對許多的挫折、困難與挑戰，更體會成功真的不會從天而降。因此，在這樣艱困過程中，家人、朋友支持，就像雪中送炭般溫暖，也是我所渴望擁有的。 不過，在獲得支持前，還有一個難關需要克服，就是他們對於網路的熟悉程度與認知並不熟悉，要跟他們解釋目前工作進度真的有所困難，時常感覺他們有聽沒有懂。對大部分人來說，會以為創業是立竿見影，架設網路平台只要在後台寫程式、按幾個按鈕就會有東西立即呈現在眼前。但很遺憾的，這並非我的創業內容，所以也很難向他人呈現創業進度。 聽不懂但很愛問 當然，逃避並不能解決問題，即便我不太喜歡別人問我創業進度，還是想了一些辦法面對這些困窘的情況。 當有人問起最近狀況如何時，我總會回答，非常好，附帶一些創業內容的簡介、示範，並努力配合各種手勢、表情告訴對方一切都好。如果運氣夠好，有時候對方會想深入了解一些細節，我就會跟他們說，公司最近剛達到三倍的成長，但他們不知道的是，因為我們的客戶還很少，所以成長數字顯得特別好看。 但也不是每一次互動都如此順利，偶而還是會發生不歡而散的局面。以我媽為例，經過無數次討論我的創業進度、規劃後，她還是要求我寄一封創業企劃書給她，讓她可以全盤了解我到底想要做什麼，她也好跟人家解釋我目前的創業內容。經由這次互動我了解，既然有那麼多人想要細節，我就給他們細節。 相信不太會有人預期，當他們問出一個簡單的你最近好不好的問題，會得到我連珠炮似的回覆，我會告訴他們關於目前創業所遇到的問題、相關數據、未來計畫等等。馬上，我就會看到一雙雙呆滯的眼神出現在我面前。 請站在創業家的角度去思考難處 看到這邊，請各位讀者不要覺得我是個難相處、愛抱怨的人。雖然我不太喜歡回答這些問題，但累積這麼多與人互動經驗後，每當只要有人問我相似的問題，我都會試著區分，他們是真的關心我，或隨口問問。回答會以最近遇到的狀況為主，無論好的壞的都會分享。 畢竟與人的互動過程，可以讓我更了解人們需求，並藉此改進我的產品。 我相信，好的產品永遠不需要其他多餘的解釋，而它背後故事也一樣的精采。 如果大家周遭有朋友正努力開啟自己的新事業，試著多從他們的角度思考吧！畢竟不是所有問題都有答案的。當你如果不想知道答案，那最好的方法就是不要問。 （資料來源：PandoDaily；圖片來源： TheStaceys1, CC Licensed）

全球青年失落的年代：失業率居高不下，有四分之一的青年人口沒工作

  《TO》編按： 2008 年金融危機後，除了全球經濟蕭條，無論是歐美國家還是新興亞洲，在青年的勞動市場上也浮現了許多結構性的問題：失業率持續攀升、全職工作被臨時工、派遣工作取代、產學無法結合造成的失業、企業減少培訓人才的資源。 如果政府沒有能力根治問題，那這一代的青年面臨這樣的困境，該如何是好？ 隨著科技的發展，取代了許多勞力性質的工作，但科技的近用、便利性，也讓知識和教育獲得成本大幅降低，我認為對科技的「理解」，決定了這一代青年的未來競爭力，也是我們逃出既有的失業結構，並重新創造新產業最有力的支點。 全球在 15-24 歲的年輕人中，大約有三億沒有工作也沒在上學？ International Labour Organisation 官方統計的數字顯示，共有 7 千 5 百萬位年輕人失業，相當於15-24 歲年齡層中 6 %的人口，如果從青年不活動率（ youth inactivity，也就是那些沒有工作也沒在接受教育的青年）來看，情況更為惡劣。 OECD 統計，在先進國家中有 2 千 6 百萬個年輕人屬於「尼特族 NEETs」，也就是既沒有就業、沒有在學也沒有接受培訓的年輕人。世界銀行依據家庭資料所編的資料庫則顯示，發展中經濟體內有2 億 6 千萬年輕人也類似於不活動（inactive）；經濟學人依據以上資料得出，全球有將近 2 億 9 千萬人無工作與學業，此數字幾乎是全球 1 / 4 的青年人口。 全球青年在市場上受到不平等待遇增加 另一方面，許多「受雇」的青年只有非正式及時斷時續的工作。在先進國家中，平均超過 1 / 3 的受雇青年為簽訂臨時合約，因而難以習得技術，而根據世界銀行統計，在較落後國家中，1 / 5 的受雇青年為未支薪之家庭勞工，或是從事非正式經濟（ informal economy），整體而言，全球將近一半的青年不是在正式經濟之外工作，就是貢獻的比他們能生產的還少。 一直以來，青年人口在勞工市場上受到不平等的待遇，現在問題變得更為嚴重。金融危機與其後續影響產生非常大的負面作用，許多雇員最先解雇的就是最資淺的員工，所以經濟蕭條時，青年失業率大幅攀升，在希臘與西班牙，超過1/6的青年人口沒有工作，OECD 國家的青年失業率幾乎比2007 年時高出近 1 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 薪水少，行業前景又不看好？別急，先衡量「職位價值」再跳槽也不遲 你想換工作，卻沒有方向嗎？ 本文作者提出了三個衡量「職位價值的方法」，從你工作所在的行業競爭力、行業內企業競爭地位、企業內該職位是否有價值，來判斷改變的方向。 在憂鬱的禮拜一，如果你對工作的未來感到茫然，這會是一個好解藥！ 寫給在創業之前的你：這七個徵兆，將決定你是否能創業成功 學不會分配工作、無法決策、不懂得與人相處…….，是你嗎？ 那勸你不要輕易嘗試創業，因為這是「註定會使你創業失敗」的徵兆。 有熱情、有勇氣創業是很棒的一件事，但你的狀態不見得適合創業；要不，就是學著改變自己，畢竟創業本來就不是簡簡單的事兒。 寫給在開始有創業想法的你：別把家人當做阻擋你追夢的藉口，阻攔你的是你自己 孩子：「把拔，我的夢想是當一個魔術師。」 你：「這算是什麼不切實際的夢想？我以前也有夢想啊，但是你出生了。」 ——————————– 這種話，你敢對自己的孩子說嗎？你要把家庭，當成自己不去追夢的藉口嗎？ 放膽去追夢吧，當孩子談起他的夢想時，你才能大聲告訴他：「去追夢吧，我的孩子，就像我過去所做的一樣。」 繼「學習」蘋果之後，三星接下來改成 Follow 小米機和亞馬遜了？ 三星一直以來被定位為「追隨者」的角色，但不可否認的是，它追得夠快、夠成功。 然而，在追完蘋果的外型，甚至是金色的蘋果後，三星還有什麼可以追的？或許，蘋果不再是它應該追隨的目標了，Amazon 和小米崛起那套，才是它該追隨的方向。 什麼樣的工程師能上太空？13 歲少年玩 Arduino，玩到被送上太空！ 13 歲就能被送上太空耶，你 13 歲時在幹嘛？彆扭地用鍵盤玩 NBA ？ 「手術模擬」這款遊戲用鍵盤似乎有些彆扭，美國一個小孩子因為不情願用鍵盤玩，於是就用 Arduino 駭了這套遊戲，改成用 Wii 把手操作。 更威的還在後頭，他因為擅於應用 Arduino，獲邀加入一項計畫，設計以 Arduino 執行可以在太空中進行的實驗，而且還有機會被送上太空！（哇，好羨慕！）

你知道嗎？Android 小綠人的設計靈感竟來自廁所門上的圖案

在大部分人眼裡，Irina Blok 只是一個名不見經傳的女人，然而她設計的一個 logo 卻幾乎已經家喻戶曉、無處不在 —— Android 的綠色機器人。 2010 年的一天，Irina Blok 帶著 6 歲的女兒一起去影院觀看《愛麗絲夢游仙境》。放映前，螢幕上閃現 Android logo，Blok 的女兒隨即站起來大叫：「這是我媽媽設計的！」前排的觀眾整齊地扭過頭看著母女倆，一臉尷尬的 Blok 趕緊用爆米花桶擋住自己。 在 Blok 的記憶裡，上述的電影院經歷是她唯一一次以 Android logo 創作者形象吸引公眾注意的經歷。顯然，她的知名度遠不及其創作的綠色機器人。 你一定想不到，Android logo 的創作靈感竟然來自廁所門上的男、女圖形符號。 多年前，Google 正準備將  Android 軟體平台應用於移動設備中。時任 Google 設計師的 Blok 及其團隊受命為 Android 設計一個消費者容易辨認的 logo，並且 logo 中必須含有機器人形象。 Blok 開始研究科幻玩具和太空電影等任何可能獲取靈感的事物。最後，她居然從廁所門上的男、女圖形符號獲得了啟發。Blok 繪製了一個擁有罐形軀幹、頭上插著兩根天線的簡單機器人。 大部分的品牌 logo 都是恆定不變的，或僅有關聯的幾個變種，但 Android logo 卻衍生出無數的版本，它可以是超人，可以是忍者，可以是甜蜜的女教師，也可以是風度翩翩的紳士。而這些同 Android 自身的開放風格一脈相承。 Blok 在設計 logo […]

【reBuzz 專欄】成功前先想怎麼失敗：連續創業家 Richard Christensen 傳授你四大生存戰術

許多最偉大的發明家、創業家或企業家都曾經在職業生涯中失敗過。身為連續創業家與 The Zig Zag Principle 作家的 Richard Christensen 表示，雖然在我們的職場或人生中或都或少都會失敗，這是正常的，但大多數人的失敗都是因為沒有「必先利其器」。 他用滑雪與登山來比喻，創業就像滑雪或登山，欲速則不達。教導創業家刻意採取繞道的方式來取得成功，避免個人或財務上發生災難性的失誤。 「當我們在滑雪的，不能踩著滑雪板直線下山，否則在高速下滑倒，脖子就要折斷了。」 Richard Christensen 說。 或者像是登山，要從山腳一路筆直上山幾乎是不可能的，當你抬頭向上望，雖然看的見山頭，但是還是要遵守大自然給你的挑戰，隨著曲折蜿蜒的山路慢慢往上爬，堅持到最後攻頂。 這種做法與商學院所教的大相逕庭，Christensen 說：「在企業中，我們被教導做績效分析，然後設定一些宏偉的目標，並朝它們直線衝刺；但我們不曉得為什麼只有十分之一的小企業有辦法實現那些『他們所設定的目標』。」 請放輕鬆，然後改變你的做法，不要汲汲營營的朝著目標前進，他稱之為「迂迴戰術 (zigging and zagging) 」，不僅有利於事業成功，也確保如果失敗了，損失也不大。接下來讓我們看看 Christensen 迂迴戰術的四大核心概念吧！ 迂迴戰術該注意什麼？ 1. 先想想如何盈利 「想想可用什麼最快的方式盈利，就算需要稍微地調整你的 (整體) 目標。」 Christensen 建議新的冒險投資應先思考如何獲利，而他至今已經利用 5,000 到 10,000 美元創立了 32 家小型企業，當中有 11 家垮了、8 家還可以、3 家還在硬撐、而 13 家成功了，創造數百萬美元的成功企業案例。 他表示，當你願意動用資源去承擔投資冒險後，不管是挑戰新業務或嘗試公司內部的一個新概念，Christensen 建議投入 65％ 在盈利模式，25％ 分配給員工等公司資源，而 10％ 則用在商業規模上。 2. 設定停損點 Christensen 通常將期限設定為 3 個月，如果在這期間獲利沒有達到預期，他認為這就是失敗的商業點子，但要確保這是一個有價值的失敗。每個企業所設定的停損點不同，這取決於公司願意投入多少。 […]

什麼樣的工程師能上太空？13 歲少年玩 Arduino，玩到被送上太空！

一名年輕的駭客 Jordan Penchas 在玩電腦遊戲「手術模擬」時，調整了一下電腦主機板，並接到 Wii 的左手把上，讓遊戲操控變得更容易。他大概沒想到，這個主意之後會讓他進入國際太空站 (International Space Station) 裡面工作。 用鍵盤玩手術模擬遊戲太遜了，13 歲少年靠 Arduino，讓電腦遊戲能用 Wii 手把玩！ 這名住在休士頓的 13 歲少年 Penchas 目前就讀 8 年級，去年底朋友給他一個 Arduino Uno，那是一個開放程式碼的單晶片微電腦（或者說，電路板），大約新台幣 900 元左右，許多駭客會拿來當做連接其他硬體使用的工具。Penchas 最早便用它拿來連接 Wii 左手把，玩「手術模擬」這套遊戲。 一般來說，「手術模擬」是用鍵盤操作，如果能夠熟練手術的操作順序，可以進行一些特殊的手術，例如拆除病人體內的炸彈等等非常誇張的症狀。但 Penchas 覺得這樣用鍵盤操作很彆扭，於是想到了 Wii 的把手，接著利用 Arduino 寫了一些程式，連結把手，讓整個遊戲操作便變得非常順暢。 受邀加入太空科學計畫，用 Arduino 使得太空實驗更加成功 不過後來 Arduino 帶來更大的機會，因為國際太空站啟動了一項科學計畫，邀請三所學校一同參與研究，而 Penchas 的學校 Awty International School 也雀屏中選。這項計畫的內容叫「Ardulab」，正如其名，就是要邀請各個程式高手利用 Arduino 執行可以在太空中進行的實驗。 這個實驗是由矽谷的 Infinity Aerospace 新創公司所發起的，也再度證實了開放的程式碼可以為世界帶來非常大的改變，現在連太空科技也受到影響。 NASA […]

【資訊人權貴專欄】我夢見我幫馬總統上了一堂監聽課……

I have a dream. 哦不，那是 被監聽的金恩博士 對於爭取人權的一種未來式偉大夢想。 我則應該說： I had a dream. 昨天晚上我做了一個夢， 夢到我幫馬總統上一堂課： 「獨裁者的資訊科技指南 — 監聽技巧篇」。 我好像正在跟指導靈爭論： 「你怎麼可以說這世界上所發生的一切事情都適得其所？ 劉政鴻任內有那麼多 公務員離奇死亡案件 （太離奇了） 以及老百姓被逼死 (而且也死得很離奇)， 特偵組完全卻不想調查真相， 難道這些人不明不白地死去， 也都是死得其所？ 難道這個世界沒有是非了嗎？」 不知怎地， 我的指導靈逐漸變成了白卜庭議員 — 那個曾經 透過法律與程式碼企圖一圓帝國美夢的星際大戰狠角色。 「把你的良心交出來， 我暫時幫你保管一下。」 我無法抗拒地從胸腔裡掏出良心， 交到他手上。 剎那之間我對白卜庭的厭惡立即轉化成我對指導靈的崇拜一般， 一心期待著他即將吩咐我進行的新奇冒險。 「你現在要去跟馬總統分享你的知識， 幫他上一堂 『獨裁者資訊科技指南』 課程。 哦， 對了， 你現在不叫 『資訊. 人權. 貴』。 你現在叫做 『資訊人. 權貴』。」 幫馬總統上監聽課一：記名悠遊卡、監聽雲、eTag 都是監聽、追查行蹤好物 議員像煙一樣地蒸發了； 等我回過神來，眼前已經是戴著耳機的馬總統。 「白卜庭議員說要派一位資訊專家來教我如何監聽， 想必就是你了。」 「嗯， 是的。 您想從哪裡開始呢？」 […]

App Store 有 76% 營收來自應用內購買，付費 App 大勢已去！

很多 iOS 開發者反映自己開發的付費應用雖然在應用商店排名很高，銷售量卻在下降，如今付費應用在蘋果的應用商店賺錢越來越難，有些人甚至悲觀地認為付費應用已死（不包括設有應用內購買的免費應用）。 Contrast 公司的創始人 David Barnard 認為，付費應用還沒走到這一步，但是這一市場的確是在悄然發生著轉變。「去年的策略是開發直到發布，在榜單上取得高排名，然後在頭一個月裡盡可能賺錢，」Barnard 說：「我們發布 Launch Center Pro 時就是這樣做的，它在頭一個月裡產生的利潤是接下來 10 個月的總和。」 會產生這個結果，是由於用戶在應用上花錢少了嗎？不。根據 App Annie 和 Distimo 兩家分析公司的最新數據，蘋果和 Google 的應用商店的營業額都在持續上升。 那到底是為什麼？這得歸根於應用內購買（In-app purchase）的崛起，使消費者行為發生了改變。 應用內購買的崛起 Distimo 在 2013 年 3 月的報告 蘋果在 2009 年推出 iOS 3.0 時，為應用商店引入了 IAP (應用內購買）機制，這也為應用開發者們帶來了新的盈利模式。比起最初的強迫用戶一次性購買應用，開發者現在可以使用一種被稱為免費增值的模式，開發一個供免費下載的應用，用戶在應用中為了解鎖功能或是額外的等級、或是移除廣告、或是添加主題，可以進行應用內付費。隨後這一模式就成為了眾多成功應用攻城拔寨的利器。 應用分析公司 Distimo 在三月發布 報告，指出了幾個成功應用的變現方式。其中一個驚人的數據顯示，在 2013 年的二月，美國的蘋果應用商店 76% 的營收都來自應用內購買，而在亞洲市場（包括韓國、中國、日本和香港地區），這一比例達到了 90%。 Distimo 在 2013 年 3 月的報告 2013 年 10 月 8 日，在 […]

FB 行動廣告收益提升 75%，Twitter 的行動用戶成長卻後繼無力，行動戰怎麼打？

《TO》編按：行動網路、裝置當道的時代，從 Web 興起的 Twitter 面臨了一些困境 —— 用戶成長率持續下滑。 在 < Facebook 行動廣告收益提升 75%，足以讓看衰的人閉嘴嗎？ Marissa Mayer：是的 > 一文，我們可以瞭解到行動裝置上的用戶，對 Facebook、Twitter 這樣的社交網路公司的重要性有多高，因為它直接影響到了行動廣告的收益。 而行動廣告又是目前成長最快、投入金額最大的廣告市場，如果 Twitter 的用戶成長率在未來依舊沒有太大的起色，面對來勢洶洶的社交通訊平台像是新浪微博、Line、WeChat 正快速地蠶食這塊市場，Twitter 難保不會面臨競爭上的危機。 Twitter 擁有百萬使用者、越來越高的名氣、水漲船高的收入、豐富的資訊，還有許多吸睛的廣告，但 Twitter 也有需要面對的難題，可能影響將來發展或是營收。 Twitter 的潛力與困境 到目前為止，Twitter 的確擁有越來越龐大的使用者群，其活躍使用者數目在 2012 年三月時達到每月一億三千八百萬人，現在則已達到兩億一千八百萬人，其中有 75% 為行動裝置用戶。然而，這股成長的趨勢卻後繼無力，儘管 2012 年三月的月成長率高達 18%，接下來幾個月卻只剩 9~11%，最後到了 2013 年一月甚至只剩下 7%。 由訊息服務起家 Twitter 在「Web 2.0」時代的中期出現，起初稱為「Twttr」，是一個可以觀看與傳遞訊息的網站，且當時還未打算轉型為社群網站。TechCrunch 的創辦人 Michael Arrington 曾在 2006 年形容 Twttr 是「某種群組簡訊軟體」。如今過了約七年，Twitter 雖仍未脫「群組簡訊」四字甚遠，卻儼然已成為簡訊的高級進化版。 […]

寫給在創業之前的你：這七個徵兆，將決定你是否能創業成功

Gary Shouldis，網路行銷公司 3BugMedia 的創辦人，為想創業的你提供了一些建議。如果出現了以下七個徵兆，那還是不要創業吧，因為這些徵兆最後都將帶著你走向失敗。 1. 你不會學著分配工作 身為一個創業家，在草創時期校長兼撞鐘也是很合理的，藉由這樣的機會可以摸透公司裡裡外外的各項運作，對以後訓練新進人員也有非常卓越的幫助。但隨著公司日漸茁壯，你也要學著將部分工作轉移出去，交代給信任的下屬、夥伴。 如果你是那種「走開，我做得比你還要好！」的人，一肩扛起公司全部工作、無法適當分配任務給別人，也許很 man，但並不是這麼適合創業。 2. 你有決定障礙 總在菜單前面要猶豫不決個十幾分鐘，無法下定決心要吃牛肉麵還是牛肉湯麵的這種人，你也許要開始學習決策的技巧。當你身為一個創業家，你每天都會遭遇到好幾十個決策時刻，但並不是每個決策都可以讓你坐在桌子前面慢慢思考，有些決策需要立即性的決定。 也許在有限時間內做出的決策並不是最好的，但，關鍵之處就在於必須要在有限的資訊來源中做出決定，並相信自己。 （你還是可以當個點菜點很久，但是工作決策快速的創業家） 3. 你不去學習相關金融知識 也許你熱愛挑戰、具有創意，但卻看不懂財務報表、不了解基本的會計事務，你也許對這些繁複的會計事務不感興趣，這並不代表你不用了解它。如果你只把一切都丟給你的會計師，要是他哪天捲款逃跑，一切都將化為烏有。 4. 你不懂得與人相處 身為一個創業家，學會與顧客、員工相處非常重要，顧客與員工都是你必須依賴的對象，如果你不懂得與人相處，搞的員工不想與你一起共事、顧客不願買單，你的創業之路將走向失敗。 5. 全知先生 世界上並沒有真正的全知先生，只有全聯先生，就算你比公司內的所有人都還要聰明，也不用一天到晚賣弄給大家知道。 身為一個創業家與老闆，你的工作就是隱身幕後，讓客戶、員工盡情的演出，如果你總是想成為鎂光燈焦點、搶走員工的功勞，創業之路可能不是這麼適合你。 6. 害怕對抗困難 身為一個創業家，比起員工，你更容易站在不舒服的立場、位置，不論是要負責譴責員工、當黑臉，或是安撫憤怒的客戶，這都不是一件舒服、容易的事。而且員工或是客戶在遭遇困難時都會跑來找你，如果這些問題對你來說十分可怕、難以接觸，還是不要創業吧。 7. 你不是個學習者 這一定是最重要的事情，開創一家公司所需要的技能包山包海，你不可能全然準備妥當，必須要在做中學，許多成功的企業家都在一次又一次的挫敗中學習、在每日的生活中學習。 停止學習，將慢慢地把公司帶往失敗。 延伸閱讀： 寫給在開始有創業想法的你：別把家人當做阻擋你追夢的藉口，阻攔你的是你自己 （參考資料： The Small Business Playbook；圖片來源：Robert Couse-Baker, CC Licensed）

寫給在開始有創業想法的你：別把家人當做阻擋你追夢的藉口，阻攔你的是你自己

台灣人很喜歡說「人定勝天」、「要拼才會贏」之類的話，卻又龜縮在工作崗位不敢勇於追夢，開創未來。在加拿大大學任教、也是教授新創公司課程的 Larry Smith 在 TEDxUW 分享了「為什麼你無法成就偉大的事業」。 我們節錄兩段重要的段落，給「開始有創業想法」的你、不敢勇敢追夢的你，省思自己的生活、夢想、勇氣與工作之間的關聯。 1. 興趣與熱情 熱情，是能幫助你建立此生天分的最高表現。熱情、興趣是完全兩碼子事，熱情完全超越了興趣，你可以有二十種興趣，然後，其中之一將會抓住你、讓你全心全意的投入，這件事超越了任何事情，是你此生的最愛，這就是熱情。 你追求的夢想、你做的工作，是你的熱情所在嗎？ 2. 不要再有藉口 不敢追夢、創業的人有些共同的藉口：孩子與人際關係，他們宣稱為了孩子、為了自己的人際關係無法勇於追夢。 Larry Smith 舉了一個例子，你五歲的孩子跑來跟你說，他此生的願望就是當一個魔術師，上台表演魔術給全部的人看，你要怎麼回答他？「孩子，這太冒險了，我發現你數學好像不錯，你為什麼不往 ……」「但是當魔術師是我的夢想！」 你接著要怎麼說？ 「孩子，我以前也有夢想啊，但 ….. 但 ……」你要怎麼跟你的孩子說？「但是我不敢去追求他。」還是你要跟他說「孩子，我以前也有夢想啊，但是你出生了。」 你真的要把不敢追夢的罪過推到你的孩子身上、推到你的配偶身上、推到你的家人身上嗎？當你看著他們的時候，就好像他們是看守著你的獄卒一樣？當你的孩子告訴你「我有個夢想是 ……」，或許你可以看著你親愛的孩子的臉說：「去追夢吧，我的孩子，就像我過去所做的一樣。」 至於人際關係，Larry Smith 說，「怎麼會有人把人際關係當成不去找尋、追求熱情的藉口？」 好朋友、配偶、父母以及所有的人際關係，甚至是你心中的偉大的事業，這不是一個整體嗎？這些事情組成了你這個人，你怎麼能選擇其中之一而放棄其他的？因為你不敢追尋你的熱情、你害怕被取笑、你害怕失敗，將讓你永遠無法成功、註定失敗。 延伸閱讀： 寫給在創業之前的你：這七個徵兆，將決定你是否能創業成功 （參考資料：TEDxTalks；圖片來源：xJason.Rogersx, CC Licensed）

繼「學習」蘋果之後，三星接下來改成 Follow 小米機和亞馬遜了？

在蘋果發布 iPhone 5s 之後，三星很快推出了金色版的 Galaxy S4，它遭到了許多人的嘲笑——蹩腳的模仿。在這之前，三星發布的 Galaxy Gear 智能手錶也因為並不突出的工業設計、搖擺的定位和對 Android 應用兼容性的問題，迎接過一場鋪天蓋地的質疑和批評。 三星已經是全球市場佔有率最高的智能手機製造商，但人們對它總是缺乏寬容。哪怕它在一些領域也在進行創新探索：比如剛發布的 Galaxy Round 採用的柔性屏幕技術，以及 Galaxy 4 的眼球識別的前沿技術，但人們對它的評價通常是「這玩意兒有什麼用？ 」——換作是 iPhone 5s 的指紋識別技術，人們的嘴臉就不同了。 不過這也反映了市場普遍對三星的觀感：三星的產品似乎永遠都缺乏足夠的說服力。每一代 Galaxy 手機都像俄羅斯套娃一樣——越做越大的屏幕、不斷提升的參數、一成不變的塑料外殼和無法根本改善的體驗。 三星一直以來扮演「跟隨者」角色，但小米在軟體的精進速度、產品擴張速度超越三星了 這一點現在顯得尤為突出。三星是強大的跟隨者，它已擊敗摩托羅拉、諾基亞、索尼這些舊秩序的代表；但它面對的挑戰並非來自身後的 LG、聯想、華為和中興們。以中國手機製造商小米和魅族為代表的新勢力，才是三星真正的挑戰者。 你可能不喜歡雷軍那從「100 萬張圖片中選壁紙」的營銷橋段，也可能反感傳說中的 J.Wong 神話一樣的創新牌坊；但你不得不承認，小米即便帶著 Android 的鐐銬，但在操作和交互設計細節上的創新的確值得玩味，而且它們已經確立的品牌形象和印記，其鮮明和清晰，遠非三星可比。 更重要的是，小米們在軟件的持續精進、產品線擴張的速度、打破傳統規則的營銷和銷售方式，以及不斷摧垮價格壁壘等方面，進展的迅猛遠在三星的意料之外。 除了手機之外，已經發布的小米電視，以及我們披露正在小米生產的智能手錶……，在 Android 設備的產品線上，小米正在與三星展開全方位的競爭，在中國銷量超過蘋果之後，它即將成為三星在中國市場最大的敵人。 而且，這個競爭可能是全世界範圍的——小米正在國際化。Android 核心成員 Hugo Barra 加盟小米，讓小米一下成為美國主流媒體報導智能手機競爭格局時，在蘋果、三星、摩托羅拉之後立即被提及的「主流」玩家。 三星從來就不是一個領跑者。從透過「緊緊跟隨蘋果」的戰略崛起至今，三星一直扮演的是跟隨者的角色——緊隨市場動向、快速反應、見縫插針，為消費者提供他們需要的產品。 接下來，三星的模仿對像變成了小米和亞馬遜。 三星要學的是：如亞馬遜賣 Kindle ，先用低價設被佔領市場、再用軟體和服務賺錢 記得 8 月時，雷軍在接受路透社採訪時稱「小米科技更像帶有 Google 元素的亞馬遜……，小米科技銷售智能手機，就像亞馬遜銷售 Kindle 硬件設備一樣。」不難理解，在雷軍的規劃中，小米應當如同亞馬遜一樣通過廉價的設備佔領市場，然後利用軟件和互聯網服務獲得利潤。 […]

薪水少，行業前景又不看好？別急，先衡量「職位價值」再跳槽也不遲

最近聽說前公司要搬遷到郊外，新址的交通不便令一些同事有了跳槽的打算。 我問他們想跳到哪，他們都說網路行業錢賺的多、發展好，百度、騰訊誰都想去（前同事做的是 IT 品質管理相關職位）。我又問那還做品質管理嗎？他們說品量管理不如研發，薪水普遍不高，但迫於職業經歷，好像也沒什麼選擇餘地。 前同事們似乎面對自己的職位發展很困惑，發展空間有限、跳槽不易。究竟是什麼因素決定一個職位的價值大小？筆者個人總結了一個定性分析職位價值的公式： 職位價值 = 行業競爭力×行業內企業競爭地位×企業內該職位所在價值鏈位置 行業吸引力是決定職位價值的首要因素 著名戰略大師邁克爾·波特教授在其《競爭優勢》一書開頭指出，一個行業競爭戰略的選擇，由兩個核心因素構成。一是行業長期盈利能力及其影響因素所決定的行業競爭力。 如何來定性判斷行業競爭力的強弱？ 筆者之前工作的行業是通信設備行業，通信設備行業經過多年的發展演變，已經從 80、90 年代的朝陽期步入成熟期、甚至夕陽期。雖然也不斷有 3G、4G 通信系統的升級換代，但行業增長緩慢，通信設備整體市場趨向飽和。 這種狀態下的競爭就變成了競賽，甚至「焦土戰略」（《TO》編按：一種軍事戰略。此戰略包括當敵人進入或撤出某處時破壞任何可能對敵人有用的東西。）都時常被設備商寫入公司戰略。設備行業的蛋糕小了，再加上通信設備研發成本、原材料成本巨大，很多企業都處在虧損的邊緣。 總體來講，如今通信設備的行業競爭力是比較弱的，行業內的大部分企業都面臨利潤率不高的窘境。而相對通信設備行業，互聯網行業整體需求仍未飽和，某些領域仍發展潛力巨大。行業進入壁壘低，研發成本小，利潤相對高。 企業在行業中的競爭地位是第二因素 不管行業厲不厲害，企業要強。在大多數行業中，不論其行業平均盈利能力如何，總有一些企業比其他企業獲利更多。比如，上 2012 年全球其他設備廠商普遍利潤率低、甚至虧損的情況下，依然有廠商能依然堅挺保持盈利狀態。 中國最大的兩家通信設備企業間，流傳著一個有個有趣的段子，研究生時大家是一個實驗室的同學，畢業後兩人分別去了這兩家企業做研發。剛開始工作內容和收入都相差不大；但三年後，兩個人的收入就會非常大，主要體現在股票分紅和獎金收入上。 這是由行業內的各企業競爭力所決定的，體現出來的是企業的市場份額差別、營業收入差距、行業排名等。這種整體收入差距不是簡單通過個人努力所能填平的。 價值鏈中位置最終決定職位價值 一個企業的競爭力來源於企業在設計、生產、行銷、交貨等過程，及輔助過程中進行的許多相互分離的活動。每一個活動都對企業的價值傳遞、盈利帶來影響，並且奠定了競爭差異化的基礎。 而我們每個人在公司中的工作崗位基本都可以在企業價值鏈中找到對應。 筆者先前工作的公司是高科技密集型企業，平均收入最高的崗位應該是研發和銷售相關崗位。研發崗的重要性自然不必說，而銷售則是對客戶價值傳遞的重要一環，這兩個崗位均對應在基本活動中。他們是直接創造企業價值的崗位，不可或缺。 而人力資源、行政、財務、研發支持等崗位則是屬於支撐崗位，不直接創造企業價值。企業經營好時，他們可分的蛋糕會大些，而當企業經營不善時，他們則會是優先被調整的崗位。 方法總結： 綜上，一個職位的價值是由行業、企業地位、價值鏈中位置共同決定。所以要想取得職位的發展，也要從三方面來思考並做出改變： 1. 結合自己工作經歷選擇競爭力強的行業。 2. 通過自己積累努力，向行業內龍頭企業發展。 3. 盡量使自己的工作在價值鏈中產生更大價值，或者跳槽到核心價值鏈中。 總之，任何一條發展路線都需要長期的思考、積累。大家在完成工作的同時，要有意識的將有限的時間更多的轉化為個人技能的提升。通過這樣的手段來提升自己，使自己發展的更好。 （轉載自合作媒體《虎嗅網》） 《TO》真心推薦： 看完這篇，又燃起你換工作、投履歷的信心嗎？那要不要試試超好玩、超刺激的新創公司，跟著公司一起成長為下一個 Facebook、Google？appWorks Ventures 之初創投正在舉行「2013 AppWorks Startups 聯合大徵才」，別猶豫了，快放膽投履歷吧！

為什麼 Square 做行動支付會成功？不躁進，只選擇成熟的市場進場

Square 上周遷移到了舊金山的新總部，新總部辦公室面積達 14,000 平方米，是他們原辦公室面積的三倍。同時，Square 的全球員工數量也較去年翻了一番，目前為 600 名。此外，Square 還計劃將在紐約以及加拿大滑鐵盧設立新的辦公室。 Square 的 CEO Jack Dorsey 一直有“紐約情節”，他在接受 CBS 的採訪時曾經表示自己想成為紐約市長。而紐約也正在成為除矽谷之外的另一個適合創業公司成長的地方，Dorsey 不久之前在哥倫比亞大學的圓桌會議上也特別提及了這點。 Dorsey 一直想讓 Square 成為一家“紐約公司”，他們在五年之前就已經嘗試過在紐約創立公司，但當時沒有辦法雇佣到足夠多的工程師和設計師。Dorsey 還提前透露了他們的擴張計劃，Square 紐約辦公室將會於今年年底之前擴張到原來的三倍。 Dorsey 認為，除了人才緊缺之外，紐約目前存在最大的問題是缺乏社群，這導致了工程師和設計師們無法定期會晤，不過這個問題正在改善中。Dorsey 說，紐約與矽谷相比是一個很不同的城市，而紐約人所面臨的問題正是 Square 所想要解決的。 所以，除了紐約日趨良好的創業環境，Dorsey 選擇將紐約作為公司擴張重點之一的原因是當地對行動支付的需求。而事實上，後者或許更加有決定性的意義。Square 在北美之外的第一站選擇的是日本，這很大程度上與當地相對成熟的行動支付環境有關，而 Square 也善於靈活遵循當地的游戲規則——選擇與強勢的運營商和本地銀行發卡商合作，以實現快速的擴張和本地化。 行動支付成熟度、政府開放態度，都是 Square 擴張的考量 Square 在選擇擴張地區時，除了需要衡量當地的行動支付需求，還必須考慮諸如當地是否以磁條卡為主流（歐洲的主流市場是以“芯片加密碼”的方式）、當地市場是否已經有成熟的行動支付解決方案，以及政策風險。 今年 8 月，Square 在佛羅里達遭遇了來自金融監管機構 50.7 萬美元的罰款，原因是他們沒有獲得現金傳遞許可證。類似地，Square 在伊利諾伊斯州也遭遇了來自當地金融監管機構的制止令。由於現金傳遞許可證是由州政府發放的，因此不同州的具體情況也各不相同。 除了擴張地區外，Square 也在業務線上進行了延展。今年 5 月，Square 發布了一款基於 iPad 的收銀硬件 Square Stand，並於 7 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 聽聽蘋果的前員工們是如何評價公司文化的 相對於 Google ，較少有媒體報導蘋果的內部文化。 這篇文章中，許多前蘋果的設計師與工程師揭露，蘋果的文化包括保密嚴謹、強調合作、高壓工作環境、沒有外界想得那麼有創造力等等。一窺他們的分享後，也許大家才更能理解 Apple 成功的背景，和面臨的問題。 （有點羨慕蘋果的員工餐廳） 受夠升學主義、填鴨教育，改不了大環境就改變你自己！ 相信看到這段文字的人，應該都受過填鴨式教育的荼毒。 台灣的教育有許多問題，包括功利主義、榜單情節過重，一切學習皆以考試升學為重。大部分學生的自我探索，也只限縮在家長、老師所認同的安全範圍內，以至於人人只能在該範圍內，找一個「自己」。 如果你現在正準備拼命擠進名校、大企業、公家單位，卻不知道自己的熱情在哪，就應該看看這篇。 那一夜，我住在台北的 Coworking space 當創業背包客 很多創業者都把自己的家當作辦公室，在家工作、在家開會，在家…… 睡著了。 Coworking space 共同工作空間的概念，從國外蔓延到台灣了，那是一個讓創業家、共同工作者、SOHO 族一起工作的開放式空間，台北、台中都有，通常很舒適、很像新創公司的辦公室。 今天就跟來著作者小兔的步伐，去 Coworking space 走一遭！創業初期沒有辦公室的你們，又多了一個好地方可以去囉！ 你懷疑過自己的產品會賣不出去嗎？小資女為了環保，在中國拚出千萬營收的手帕事業 日本人會隨身攜帶一塊手帕，不會隨手就抽一張衛生紙，但面對沒有這種習慣的中國，甚至是台灣市場，你敢創業賣手帕嗎？ 中國成都一位叫李玲的女孩，為了環保目的，在中國做起手帕生意。她不知道中國有沒有手帕市場、也不是富二代有大筆資金，更不懂得經商，但她咬著牙、一關闖過一關，闖出千萬營收。 雖然說，創業就是這麼一回事，但看到她的故事，還是很令人佩服，也默默學了一課呢。 你都是先看大頭照再按「加為好友」嗎？在 Twine 裡，你們得先交心才能看大頭照 微信、陌陌、SKOUT、遇見、GRINDR、BoyAhoy……，市面上那麼多交友 App，你用過幾個？那你都怎麼挑選對象？ 大頭照！如果大頭照是漂亮的臉、性感的身材，通常才有可能讓人按下聊天邀請。但人跟人之間的相處，外貌就是一切嗎？個性、興趣這種美好的本質呢？ Twine 是一個新的交友 App，它拋棄「有圖有真相」的交友方式，而且它規定的交友方式，好像更有趣了。一起來試試看吧！

你都是先看大頭照再按「加為好友」嗎？在 Twine 裡，你們得先交心才能看大頭照

網絡社交實際已淪為照片社交。 這麼說貌似不為過：微博傳銷帳號套的總是美女頭，在陌陌等應用上一輪輪的刷新搜刮，最大的決定性因素也是頭像。當然，如果你第一時間留意的是對方的個人說明、興趣愛好，我會向你致十二萬分敬意。 而某“菜湯”應用更是將以貌取人發揮到極致，據悉開發該應用的公司還積極在模特圈中推廣，因此打開應用第一時間便是春色撩人，一小時內你的手指不停地翻閱數百張照片，Like 或 Swipe，在每個人身上，你會花零點幾秒？ 這不很正常嗎？以貌取人是人之本性。但是照片社交往往也容易變為照“騙”社交，誰不願意獲得別人關注呢，男女雙方都不斷在頭像、相冊上挖盡心思，深藏“梗與溝”，表達的東西越露骨，被關注的機會越大。 因為當外貌的重要性放到太大的時候，很多東西變得本末倒置了。人與人正常的交流被最矮化，視覺刺激變成取得聯繫的唯一條件，交流變得膚淺。 不要再以貌取人了！跟人相處前，回到性格、喜好等美好的本質吧 OK，照片看多了，想找一位能聊天的好友嗎？要不試試這個：Twine。這是一款你見不到對方樣貌的社交應用，遵從的是性格為先，外表為後的交友原則。它自動從你的地理位置，以及 Facebook 個人資料進行配對，為用戶篩選出附近和你性格匹配的潛力好友。 這款應用最特別的地方，是你看不到對方樣子，頭像會有一層毛玻璃效果相隔。你能大概分辨出對方是長、短頭髮，膚色，但是你不能再從外貌上了解更多了。 當然，如果你喜歡看高清無碼照是不會下載這款應用的對吧？因此你會自覺查看推薦名單上諸位的個人說明、愛好，只要你覺得靠譜的，都可以隨意與對方搭訕。如果大家情投意合，願意以進一步的姿態面對，雙方皆有“Yes，I do” 的意願的話，照片才會解禁。 這款推出兩個月不到的社交應用，目前已擁有 12 萬用戶（主要在美國），並促成了 100 萬次配對。 和一般約炮應用不同（對不起我直接了），Twine 鼓勵用戶更加專注在有限的人身上，而不是只看到好看的頭像後，先留一個“Hi，美女” 再說，應用有意限制用戶每天的配對人數，從而保障交流的質量。 針對搭訕一開始的冷場問題，Twine 還能夠針對對方愛好，羅列出匹配的話題建議，這一點對寡言男來說，非常貼心。 因為無照片可看（至少是第一時間），目前 Twine 男性人數少得可憐，男、女用戶目前的比例為 1:16，因此男生暫時略顯矜貴。另外，為了保持男女比例平衡，應用同一區域內只允許相同人數的異性入場，所以如果某一區女性太多，新加入的女用戶需要排隊，直到更多的男性用戶加入進來。 這種不以貌取人的社交應用，因為與一般的社交邏輯有本質差別，到底是兵行險著，還是標新立異引爆新一輪的蒙面配對浪潮，尚須時間觀察。 不過這讓人想起一句歌詞， 當你未放心 或者先不要走得這麼近 ……  願赤裸相對時 能夠不傷你 你想從認識一個人的心，還是從一張皮開始？ 抑或，沒有良好的第一印象，很難有讓人了解下去的動力？ （本文轉載自合作媒體 ifanr；封面圖片來源：Rocpoc, CC Licensed）

機器人與人類的戰爭？未來人工智慧會進化成魔鬼終結者嗎？

我們通常想像人工智慧（Artificial Intelligence）會由瘋狂工程師設計出來，會思考的機器就此問世。但在現實世界中可能並非如此，人工智慧可能從我們生活中可見的電腦系統出現，請看以下： 自主的戰爭機器 iRobot 公司與設計機器狗 BigDog 的 Boston Dynamics 皆致力於製造接近真實生命的軍事機器人。 假使類似人類的智慧（human-like intelligence）並不只是從我們的腦袋開始，而是人腦與身體的關係之功能呢？ 麻省理工學院的機器人專家 Cynthia Breazeal 相信人工智慧很可能在這些能作決定、並以其身體在環境中學習的機器人身上出現。 我們為戰爭所設計的自主戰鬥機器 —— 從類人機器、類狗機器、到無人飛行載具（UAVs） –都可能是人工智慧誕生處，而此事將如何發生呢？ 會是像魔鬼終結者中的天網一樣突然成形？還是像Ken MacLeod的小說《The Night Sessions》中的機器人士兵一樣，在多場戰爭後漸漸擁有自我意識，於戰爭創傷經驗中獲得動覺智能（kinetic intelligence）呢？答案仍是未知數。 Google 搜尋  人工智慧的演化或許根本不需要實體（ body ），只要有數以十億計的社交互動資料，讓它學會如何像人類一樣思考，基於以上論調，Google 創辦人Larry Page 對其公司可能成為人工智慧誕生之處感到非常興奮。 人工智慧需要什麼才能獲得自我意識？ 也許它需要能像人類一樣，在做決定前辨識社交線索和對象，Google 的大規模服務器群充滿了大量資訊，這些資訊室有關人類認為何者彼此相關、那些事物會被歸於一組，以及人類對其之反應。也許 AI 會從這些糾結的人類問題和分類中誕生。 Netflix及Amazon的推薦引擎 對於溝通、語言、社交連結而言，發現別人想要什麼是很重要的，嬰兒也是透過理解自己與他人的需求後，逐漸長成能思考、計畫、且有「自我」的概念（ a sense of self ）的人。 或許這表示人工智慧將自一個設計極佳的推薦引擎變化而生，首先 Netflix 的推薦引擎會開始給用戶非常優良的推薦，然後它將變成有自我意識，有自己的電影品味。而如果 Amazon 開始推薦與你興趣真正相關的事物，你可能正目睹新類型的智慧誕生。 垃圾信件過濾器（spam filters） 而垃圾信件過濾器的程式設計就是要學習人類行為並依其作出決定，過濾器需要能夠閱讀，且當垃圾信件改變文字、欲以狡猾方式躲過前幾代過濾器的法眼時，它也得看穿其中詭計。 作家Charles Stross在其精彩小說《Rule […]

iOS 7 風格的實體相機？蘋果設計副總裁 Jony Ive 讓萊卡也有蘋果味

說到設計師，就不能不提蘋果的 Jony Ive（《TO》編按：蘋果設計副總裁，iOS 7 的主要設計者），蘋果已經出了一系列的電子產品，涵蓋了播放器、手機、平板、筆記本電腦、桌面電腦等等許多領域，但是還沒有一款經手 Jony Ive 的蘋果相機「 iCamera」 出現。 雖然最近幾代 iPhone 的拍照能力一直是標杆。不過最近 Jony Ive 倒是跟別的廠商合作設計了一款相機，至於廠商的名字，則是經典高階的萊卡。 因此，買得起加價香檳金的蘋果粉絲這一次是真正遇到了挑戰，Jony Ive 設計的萊卡、定製版已經暗示了相機價格不菲了。 萊卡昨日宣布了這款由 Jony Ive 和澳大利亞設計師  Marc Newson 一起操刀設計的這款定製版 Leica M 相機，這款相機將在 11 月 23 日的紐約 Sotheby’s 拍賣行進行名為 Red Auction 的慈善拍賣， 收入將捐獻給全球基金會（Global Fund）用於抗擊艾滋病、結核病和瘧疾。 這款由 Jony Ive 操刀設計的相機原型，是萊卡在去年推出的 Leica M。不過之前萊卡之前標誌性的粗糙紋理表面被「扁平化」經過激光加工的陽極氧化鋁材質所代替。機器質感上讓人想起了 Macbook Air。不過相比於 Air 緊密封閉的機身而言，這款徠卡相機的工藝似乎更復雜一些，在這不大的相機機身上，竟然密布著 21000 個細密的穿孔。 除了方形取景器之外，相機的線條基本上以圓形為主，整機看起來還是比較和諧的。事實上，這也是很典型的 Ive 主義作品，在之前的 […]

你懷疑過自己的產品會賣不出去嗎？小資女為了環保，在中國拚出千萬營收的手帕事業

去過日本的朋友都知道，日本人都會隨身攜帶一塊手帕，幾乎沒有人使用餐巾紙。因為，為了保護森林資源，日本對使用餐巾紙有明確限制。成都女孩李玲到日本旅遊時，就發現了這一點，最初出於環保的目的，感覺搞綠色經濟，賣手帕可能大有可為；此後，李玲辭職創業。 到 2010 年，李玲的手帕工坊年營業額達到近千萬元（人民幣，下同）除去各種開支，利潤達到 180 萬元。然而李玲的創業卻不是那麼順利，本文講述的就是李玲的創業公司和經驗心得。 李玲的困難 首先，中國人沒有使用手帕用來替代餐巾紙的習慣，李玲第一個問題就是一個可能對自己產品沒有需求的市場。 其次，身為都市女性的李玲沒有資金優勢，只有萬把塊錢創業資金。注定了初期產能無法上量，如果不拼命就難以和優秀的代工廠合作。事實上李玲在創業初期，只能找一家小印染廠合作。 第三，沒有商業經驗，被騙。事實上，李玲就真的吃了虧。因為是朋友介紹，李玲沒有與最初合作的小印染廠簽訂生產合同。問題就出在這裡——等她按照約定的時間去提貨時，頓時傻眼了！這批貨除了線頭等小瑕疵不說，廠家為了減少生產成本，還將圖樣肆意修改，而且印染得非常粗糙，與李玲當初的設想大相徑庭。李玲因為事先沒有跟廠家簽訂生產合同，根本無法索賠。事已至此，李玲只有打落牙齒往肚裡咽，她把心一橫，將這批貨全部當廢品處理了。 李玲的對策 面對這樣多的困難，李玲選擇從這樣一下方面入手，克服自己面臨的困難。 首先，重新定位。 李玲發現節能環保這些綠色概念雖然人人掛在嘴邊，但是真正為了這個犧牲自己利益的人很少。她在實踐中發現，即使以成本價傾銷，即使主打環保牌，最多也只是不賺不賠。為此，她專門招人重新設計了自己的手帕，不過效果不夠顯著，一方面高端大氣的優秀設計師價格很貴，而自己的產品是薄利多銷怎麼可能請得起，自己的設計師就是一所高校的大三學生罷了。 既然不能主打美觀，李玲又想到了實用。作為旅遊愛好者的李玲深有體會，初到一個城市，遊客對當地的名勝古蹟和交通路線都不熟悉，出行很是不便。這時，她突然靈機一動：若將路段、景區、賓館、交通等元素以地圖的形式展示在一方手帕上，不就輕鬆地解決了旅行者的麻煩嗎？傳統的地圖錯綜複雜，而且旅行結束後往往棄之於垃圾箱，手帕則不然，旅行時，旅行者把手帕拿在手上，既可以當地圖，又可以擦汗；旅行結束後可以繼續使用，還可以留作紀念。 其次，選擇靠譜的供應商和代銷商。 當初被騙後，李玲決定捨近求遠，去義烏尋找生產廠家。那裡企業技術不錯、成本低廉，非常適合自己這樣的三無創業者。 在面對選擇代銷商的問題時，李玲看中了成都繁華的西大街百盛大廈旁的“幸運符號”生活用品店，與店主交涉後，店主答應代銷她的手帕。隨後，李玲和店主商定，將手帕的價位定在 12 元～ 18 元之間，每賣出一條手帕，店主可獲利 3 ～ 5 元。透過這種制度安排，可以激發店主的積極性。 第三，成熟後，盡快建立自己的創意作坊。 這個創意工坊實際上是一個營銷策劃基地，除了在手帕的內容上不斷創新之外，李玲還在手帕的銷售形式上狠下功夫：2010 年情人節，李玲推出了情侶手帕 DIY 活動，情侶可以把自己喜歡的圖案或照片拿到店裡，讓楊佳為他們量身設計手帕。婦女節、愚人節、母親節、聖誕節……每逢節日，店裡都會推出相應的主題活動。 第四，積極借力互聯網、線下團購等商業模式。 「團購如果可以促銷，為什麼不用？」李玲如是說。除了店面銷售之外，李玲還另闢蹊徑，到一些公司和企業聯繫團購業務。2010 年「三八婦女節」前，在李玲的公關下，有 20 多家公司和企業向李玲定購了手帕，作為節日禮品發放給女員工。僅此一役，李玲就銷售了近 2 萬條手帕，獲利近 5 萬元。 第五，拉長產業鏈，積極發掘客戶價值。 現在，李玲正躊躇滿志地計劃將自己的手帕賣到全國各地。她說，除了賣手帕，她還要陸續開發一些其他的低碳環保產品。 黑馬哥的建議 目前李玲手帕的銷量尚可，但是李玲仍有一些問題急需要解決。 首先，手帕不是一件快速消費品。縱使李玲抓住了每一次流行，每一次時令帶來的需求上升都無法確保手帕能夠成為某一個用戶持續消費的產品。就算把手帕變成地圖，中國的遊客估摸著回頭客也少，這種模式下，很難說某一種手帕能夠幫助企業長期獲利。 其次，流行工業發展到今天，從過去高度依賴設計師的天賦，轉變為高度依賴數據積累。誰能掌握大量數據，誰就能預測流行，或根據流行的變化迅速轉變，而李玲目前顯然還停留著一次性買賣的階段。 第三，李玲的產品最終走向了低端消費品的路子，而沒有樹立品牌和價值。這當然有創業初期資本不足的問題、無力推廣的問題。但是，到現在創業快 5 年的李玲，是否已經解決了這個問題呢？靠義烏代工，自己貼牌的模式仍然值得信賴，而成都本地的蜀繡資源似乎比義烏的代工更有品牌發掘價值和溢價空間。事實上，作為貼身物品，我覺得文化底蘊和實際價值更高的蜀繡，比一般的絲織品更靠譜，更適合遊客以及送禮。 延伸閱讀： 電子商務，紅棗賣 4 年也可以締造 9 億的銷售天價！ […]

就像電影《鐘點戰》，Tikker 手錶倒數你的生命，提醒你充實度過每分每秒

想像有人告訴你只剩下一年的餘生，就像電影《終點戰》那般，你的生活會不會就此改變？你是否會去考慮實現那個未完成的夢想，更珍惜和你在意的人的相處時間，或是給自己一個旅行玩到生命終結。 由於祖父的過世，讓 Fredrik Colting 開發了 Tikker，他提到：「假如我們知道自己的死期的話，我想我們所追求的將是更好的生活，並做出更好的選擇，而一些生活中煩人的事情將不再困擾我們。這也是為什麼我認為 Tikker 是一支可以讓人幸福的手錶。」 Tikker 是一個數位手錶，透過附加使用手冊「關於時間 (about time)」，用問卷的方式詢問使用者的病例和健康狀況來預估壽命，然後減去他們的年紀，開始倒數生命所剩的時間。 經過兩年的發展，Tikker 正在尋求量產的可能，並透過 Kickstarter 募到了超過 28000 美元，比他設定的 25000 美元還多。募款開放到 11 月 1 日，而贊助人只要用多於 (含)39 美元的現金，就可以在明年 4 月得到 Tikker。 你會想得到這樣的手錶嗎？或是你願意贊助用產品設計來實踐「珍惜時間」的理念？ （資料來源：Mashable；圖片來源：nicolasnova, CC Licensed）

聽聽蘋果的前員工們是如何評價公司文化的

最近有人在問答網站 Quora 上提了一個問題：What is the internal culture like at Apple？本文對一些有意思的答案進行了整理。 蘋果對產品的保密工作一向做得很足（至少 Steve Jobs 時代如此），人們同樣對於蘋果公司內部的真實面貌感到好奇，相信很多人都對 Jobs 的經歷如數家珍，蘋果的高層侃侃而談公司的文化，也讓我們覺得那裡就是天堂，但蘋果是不是真的像人們看上去的那麼光鮮？它真的貫徹了 Think Different 的教義了嗎？讓我們來聽聽員工們是怎麼說的。 Justin Maxwell，UI 設計師：蘋果的第一條法則，就是從來不議論蘋果。 「如果我仍在蘋果工作，我是根本不可能回答這個問題的 …… 簡而言之：你只是一個龐大的系統的一部分，你做了些事情，看上去挺厲害，但那就是你工作的一部分。 蘋果付錢給你就是讓你來做這個的，它們不應該也不可以成為你在 Blog 上的談論。別因為一己之欲把所有人都拖下水。」 匿名員工 A ：餐館很不錯 「蘋果的基地是個不錯的地方，綠茵成群，鳥語花香，當然不得不提的是裡面的餐館：跟你在學校裡見到的一模一樣，各種自助隨便吃。食物上的很快，餐館裡人頭攢動，廚師們身披白袍頭戴黑色蘋果帽，保證了每個員工能及時充電，以 100% 的效率工作。」 Brandon Carson，約聘人員：你的工作會時時刻刻受到同事的審核 「公司要求一個合作的環境。你必須要將你的成果展示給團隊，並得到他們的反饋。一開始我並不喜歡這樣，我習慣了一個人封閉地做自己的項目，但公司的這種做法的確能提升最終的產品質量，而且各種檢查和平衡也能加速項目的製作過程。現在我認為，更多的公司應該採用這種做法。」 Chad Little，前蘋果設計師：Jobs 在世的時候，一呼百應 「蘋果挺分裂的，它有著普通大公司所有的繁文縟節，但當 Jobs 發令的時候，它的效率可以比肩創業公司。沒有 Jobs 的關照，一個項目可能需要數月才有進展，反之，這個項目的完成速度可以快到你無法想像。所以如果你想完成任何跨部門的項目，只要報上 Jobs 的大名，當天可能你就能拿到成果。」 Simon Woodside，Core OS 的程序經理：為了讓工程師保密，我們不惜對他們進行恐嚇 「這裡我要提到我在 2001 年進行的一個叫做 Marklar […]

那一夜，我住在台北的 Coworking space 當創業背包客

Coworking space（共同工作空間）的概念除了在國外盛行已久外，最近在台灣也是個很熱門的話題，在台北有 CLBC、卡士達創業加油站、Changee、創立方等，台中則有好伴等。不過到底什麼是 Coworking space？而台灣的 Coworking space 是怎麼運作的？個人或團隊在裡面都在做什麼呢？真的有人會在裡面洗澡、睡覺熬夜工作嗎？ 基於好奇心，以及工作需求，在網路搜尋一番後，我決定實際到 Coworking space 走一遭。接下來將分享那一夜我住在 Coworking space 當創業背包客的心得，而這次挑選的是台北的共同工作空間 CLBC。 到底什麼是 Coworking space？ 來看一下維基百科的定義，共用工作空間，也稱共同工作空間，英文為 Coworking Space ，提供共同工作的空間，廣義也簡稱共同工作（Coworking），而「共同工作」是一種工作的型態。 共用工作空間同時也是共同工作者的社群平台，彼此若是有共同價值觀且志同道合的工作者，多半會在共用工作空間自然產生合作。工作者在共享的工作環境、辦公室、或者空間，都算是共同工作。與典型的辦公環境的差異在於，共同工作者（Coworker）來自不同公司或組織，他們大部分都是 SOHO 族、旅行出差者或小型工作團隊。 大多數的自由工作者在家工作時容易分心，因此現今自由工作者都會到鄰近的共用工作空間工作，避免工作效率低落。共用工作空間不僅提供物理上的工作空間，更是提供共同工作者社群的平台。另外有些人則是先建立共同工作者社群（團隊）後，再成立共用工作空間。不過現今也有共用工作空間不自己創立一個社群平台，而是透過舉辦活動來吸引目標族群，成為專門舉辦活動的社群平台。 簡單來說，Coworking space 就是一個讓個人或團隊能夠專心工作、共同討論的空間與社群。 而我個人就是因為看到「大多數的自由工作者在家工作時容易分心」這句話深深有感，因此才想到 Coworking space 走一遭，體驗看看 Coworking 的工作形態。 台灣的 Coworking space 是怎麼運作的？ 台北的 Coworking space 有越來越多的趨勢，每一間都很不錯，讓我在挑選時很困擾。後來決定找個比較容易走到的去體驗，於是選擇了在大安站附近的 CLBC。 一走進去就看到 Aeron 人體工學椅，著實令我嚇一大跳，配上原木色的辦公桌與環境，和原先想像如「網咖」一般的 Coworking space 差很多。除了有很多網路創業的書可以看、很多相關的活動在這一般舉行外，旁邊也有喝不完的咖啡跟飲料，蠻舒服的空間。 實際在那邊工作了一個下午，才體會到為什麼需要 Coworking space。就我而言，我是個需要常常跑來跑去的游牧工作者，常常在麥當勞、星巴克或咖啡店點了一杯咖啡後，打開筆電、連上 WIFI […]

受夠升學主義、填鴨教育，改不了大環境就改變你自己！

《TO》 編按：相信看到這段文字的人，應該都受過填鴨式教育的荼毒。 台灣的教育有許多問題，包括功利主義、榜單情節過重，一切學習皆以考試升學為重。大部分學生的自我探索，也只限縮在家長、老師所認同的安全範圍內，以至於人人只能在該範圍內，找一個「自己」。 如果你現在正準備拼命擠進名校、大企業、公家單位，卻不知道自己的熱情在哪，這篇文章或許可以給你一些啓發。 （本文 iOS 開發者 Kyle Ryan 在《 Medium 》發表的文章，以下文字以作者第一人稱撰寫） 在 2006 年，我還是個小六學生時，新聞上最熱門的話題就是高爾的紀錄片「不願面對的真相（An Inconvenient Truth）」，但學校內卻幾乎沒有提到這項重大的氣候危機，而是繼續按表操課，教我們歷史、數學、英語、科學與宗教，沒有一堂課提到過再生能源或是氣候危機。 我納悶：「大家在談的氣候問題到底是什麼樣的問題？為什麼有人要特別為此做一支紀錄片？假如這是個這麼嚴重的問題，為什麼沒有人要想辦法解決這個問題？」由於沒有任何老師帶領我們討論這個議題，我只好自己去研究。  我發現氣候危機其實很簡單   有限的石化燃料 = 用光之前所剩的時間 + 沒有完美的替代方案 = 掰掰囉石油能源和我們過去所習慣的生活方式 為了瞭解何謂「能源危機」，我又去讀了許多關於石化燃料與非再生能源的資料。我開始對太陽能與太陽光電感到著迷，但學校並不鼓勵我這個興趣，也沒有任何課程協助學生進行個別學習與研究。 我只能自主學習，讓學習變得「有機」 在這之前，我始終沒有對任何事物特別感到興趣。一直以來，我都接受著線狀的教育，在同一個地方跟同一群人學習一樣的東西。然而，當我開始下定決心追求自己的興趣時，我覺得我頓時成為了截然不同的一個人。我靠自己進行觀察與實驗，讓我的學習變得有機。 在當時，我除了自主學習以外，沒有其他的選擇。我認為縱使大部分的學校不會教學生砷化鎵電池和晶矽太陽能電池的差異，但假如有學生想要知道，學校就應該要教。 線狀教學 vs. 有機教學 傳統的教育方式不外乎如此：假如你想成功，就要跟大家一起循序通過一些制訂好的課程；假如你有好好照著讀，你就能從此過著幸福快樂的日子。有機的教學方式則鼓勵不同的興趣與個體差異，就如同人類社會仰賴多樣的人才與專長來維持一樣。 氣候危機與教育危機的關聯：資源短缺 氣候危機源自於天然資源短缺，教育危機則是人類資源短缺。許多人一生都不曾在自己的工作中發現樂趣，每天都巴不得週末快點到來。這些人缺乏動力、目標與熱情的人，因為他們都不曾發掘出自己真正熱衷的事物。 相反地，有些人非常投入在自己的工作中停都停不下來，因為那就是他們喜歡做的事。對他們而言，工作時就是在做他們自己。我認為應該要有更多的人在年輕時就明確知道自己感興趣的事物是什麼，而不是到了四、五十歲才發現自己的興趣，人生早就浪費掉了一大半。 想改變現狀，就必須先改變教育下一代的方式： 一、鼓勵好奇心與異質性 面對 22 世紀，我們需要的是有機的教育方式：不拘泥於系統、不強調一致性，並鼓勵學生追求與發展自己的興趣。想改正這個世界，就要讓人們做自己真正感興趣的事、樂在其中，而不是盲目過完這一生，不知道人生的目的到底在何方。 二、學校應該要協助學生發展興趣 由於學校從未及時支持我的好奇心與研究，因此我直到畢業後才能另外花時間全新投入研究。然而，許多其他孩子從未發現過自己的興趣，或是沒有這樣的時間、資源與能力來追求自己的興趣。 因此我認為目前教育最大的缺失，就是沒能鼓勵學生進行學校沒教的的科目、研究或主題。工廠般的教育方式無法教出多元的學生來面對 22 世紀多變的環境。 氣候危機跟教育危機一樣，假如我們不著手改變，未來勢必將十分黯淡。一起做些改變吧！ （資料與圖片來源：Medium）

看球賽沒體育主播？媒體科技的進步可取代轉播嗎？

《 TO 》編按：媒體科技的進步能取代體育主播的轉播嗎？ 行動裝置與 App 崛起後，目前許多體育、比賽相關的 App 的確可以幫助觀眾更快地獲取到與比賽、球員相關的數據和分析，但我認為專業的體育主播，帶給觀眾的即時評論和觀察，都是科技無法取代的。 —— by 李浩綸 「更高、更快、更強」，NBA 球員的表現越來越出色，三十年前罰球線起跳扣籃已經可以鎖定扣籃大賽冠軍，如今你沒個跨下換手接 360 度轉身都不好意思！規則的改進（3 分線加長）、器材的改進（球場燈光、籃筐和地板）還有轉播技術（全景跟蹤的攝像機、能捕捉球員在場上講話內容的麥克風）的改進……。 在最近幾年的 NBA 轉播中，也出現了新的節目內容表現方式，比如帶有跑動線路和傳球方向的戰術鏡頭回放等等。體育節目的大趨勢是帶給觀眾更多比賽激情之外的內容，欣賞一場比賽，正在成為一次智力體驗，觀眾所獲得的，遠遠超出一兩次激動瞬間的手舞足蹈。 如果是後者，其實倒不如看賽後的集錦，全都是讓你激情澎湃的時刻。如果只是為了享受激情或者發洩，更加不如去現場或酒吧，那裡聲音嘈雜、喊聲震天，體育主播的旁白更多像是一種背景音效，並沒有什麼實際意義。 在這種情景下，體育主播的聲音，也可能是能夠描述電視畫面的一種語音助手。 科技進步後，被「去中心化」的體育主播 在一場體育比賽過後，你是願意與其他人嘲諷某位解說員最新的口頭禪，還是分享自己對這場比賽的觀感和解讀？誠然，不少體育主播的口頭禪既詼諧又幽默，甚有不少「神來之筆」。但笑過之後，帶給我們體育欣賞愉悅的，終歸是比賽本身。 新媒體和技術發展正在將在球迷觀看比賽的「集體體驗」去中心化，「資訊鴻溝」的打破意味著解說員將逐漸從「中心化」的位置節點上消失。誠然，有不少資歷深厚的解說員，他們伴隨了幾代球迷無數次觀看比賽的夜晚。 彼時的訊息傳播不如當下這般快速和易於獲取，乃條件所限，體育解說員有著信息上的優勢，成為轉播比賽節目不可缺少的部分。如今的電視觀眾有了新技術的幫助，隨時可以調閱資料和數據，又為什麼一定需要另外一個聲音來為我解讀比賽呢？ 當然，我們假設體育主播是在解讀比賽，而不是說一些無關痛癢也沒營養的話。 體育主播的價值，觀眾說了算 至於作為體育電視符號出現的「體育主播」，或許對於尚未懂得如何利用新媒體的傳統觀眾還有一些價值吧。 體育主播已死，並不代表「轉播員」這個行業會消失，可能會有各種與轉播相關的從業人員輪番登台。而判不判這個「死刑」，還是觀眾說了算，不僅因為觀眾手裡有遙控器，有靜音鍵，更因為觀眾手裡有新媒體，有新技術。 當然，如果觀眾願意把自己的欣賞體驗交給電視裡傳出的那個聲音，沒有任何問題。特別是考慮到體育娛樂的一類消費活動本來就承載著撫平不滿的社會功能時，就更加合情合理了。馬爾庫塞（《 TO 》編按：德裔美籍哲學家和社會理論家）很久以前就指出，借由這一類娛樂活動，公眾就不大可能反思他們生活在其中的社會和政治狀況了。 有關體育比賽的一切也在發展和進步，但貌似改變最小的就是我們： 坐在電視前傻傻地盯著，耳邊傳來體育主播的喊聲 ——「投籃！投籃！」 （轉載自合作媒體《 虎嗅網 》 ;  圖片來源：Paolo Rosa , CC Licensed）

九個生活中反人性的設計：產品經理，你怎麼會讓這種產品誕生呢？

最近，微博上一組命名為〈那些反​​人類的設計〉的組圖引起了廣泛傳播。很多我們生活中常用物品的雞肋功能被一一指出，引發了網友強烈共鳴。其實，這應該算是用戶體驗的一次集中爆發。調侃歸調侃，卻不應被產品經理忽視。 以前，用戶往往被動接地受產品設計，所以產品經理在設計產品的時，很少、甚至不去考慮用戶體驗，以至於會出現這麼多「反人類的設計」。然而，今天卻大不同，隨著生產力的發展和競爭加劇，用戶對一款產品的可選擇項目越來越多，也開始從體驗中覺悟，本能地選擇最人性化的設計。 那作為產品經理，我們該如何避免這些反人類的設計呢？ 我認為有以下幾點可以藉鑑。 一、透過現像看本質，不要被用戶需求迷惑 喬幫主說，永遠不要問用戶想要什麼！因為大部分用戶都不知道自己想要什麼。換句話說，就是用戶往往無法表達清楚自己的實際需求。舉個兩個對話情境： 情景一：某天早晨，一家早餐店。 「老闆，你這還有包子賣嗎？」 「抱歉，已經賣完了，您可以明天早點過來哦。」 情景二：某天早晨，另一家早餐店。 「老闆，你這還有包子賣麼？」 「抱歉，已經賣完了。但我們還有麵包、油條、豆漿……您看您需要嗎？」 「好的，那來一份油條和豆漿吧。」 我們來分析一下。很顯然，情景一的店主只看到了消費者提出的表面需求，結果是客戶流失。情境二的店主很聰明，不僅看到用戶的表面需求，發現其內在的需求是解決餓的問題，抓住了真正的需求後，便提出了正確的解決方案，這才是一名產品經理的思考邏輯。 二、不要試圖去滿足每一個人的需求，目標用戶的需求才至關重要 客觀地說，蘋果的產品真的那麼好嗎？不見得，我甚至認為，從性價比來看，​​它還不如小米。但為什麼蘋果還是能夠獨霸全球手機市場？而小米在中國還要防禦華為、中興這些體驗並不及它的產品廠商呢？ 其實，這裡面有一個重要原因是：他們選擇了不同的目標用戶。蘋果和小米的目標用戶明顯不一樣，所以蘋果的設計、產品定位、價格都是相應符合他的消費者的。 一位果粉朋友告訴我如果 iPhone 變得更大，則將投奔 Andriod 陣營。有 iPhone 的用戶一般也有 iPad，閱讀、看視頻完全可以在 iPad 上進行，但如果 iPhone 變大之後，對於果粉的體驗就直線下降了，這也解釋了為什麼 iPhone 一直沒有大屏的原因。作為產品經理，你只要讓你的目標用戶滿意你的產品就可以了，並非試圖取悅足每一個人，否則，當你以為產品能滿足所有人的時候，其實已經反人類了。 三、逆向思考，在產品設計上微創新 當下有一個比較火的概念 —— 微創新，個人以為值得所有產品經理參考。有兩點值得參考： 1) 小處著眼，貼近用戶需求心理  2) 快速出擊，不斷試錯。 個人認為，這兩個觀點完全可以作為避免反人類設計的方法論。首先，我們大部分的反人類設計都忽視了細節，從而沒有符合用戶需求；其次，不斷試錯是一款產品找到用戶需求的最直接方法。如圖，產品經理在設計插座時，沒有注意插頭會擠在一起的細節，導致後來兩個插頭只能「二選一」。 其實逆向思考後，你會發現，只要將兩個插口錯開一下就可以。這就是微創新。 四、不要讓你的主觀完美裹挾產品，人性化設計最關鍵 很多產品經理，都喜歡追求完美。當然，追求完美固然很好，但很多時候，產品經理卻不是這麼想的，他會陷入一種主觀的完美中，以自己所認為的完美來定義「完美」。而到最後，他所設計出來的產品，基本上也是其個人喜好的產品了。 你說最終能被大眾用戶接受嗎？回到產品設計，正如前文所說，沒有完美的產品，你的產品也不可能被所有人接受。所以，產品經理作為項目的負責人，首先要做的不是構想一個完美的產品，而是找到你的目標用戶、你的用戶實際需求，然後找到真正符合這些人需求的人性化設計。 產品設計得再美也是給人用的，如果一款產品我們用得不方便，那它和花瓶又有何異？所以，真正好的產品是需要有人性化元素，這也是解決產品經理避免反人類設計最根本的藥方。 如何避免反人類設計？其實，說來說去，就一點就夠了：人性化設計。它就像一個人的靈魂，沒有它，再完美的產品也總感覺哪裡不對。這就是產品設計之道——人性！ （本文轉載自合作媒體 i 黑馬；封面圖片來源： ishane, CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 只學 4 週 Coding，這位紐約的街友已經能開發 App 了 一位住在紐約曼哈頓的程式式設計師 McConlogue 萌生一個點子：尋找蒙受不公的街友，並教他們寫程式。 他的方法是給街友兩個選擇，100 美元，或是三本 JavaScript 的書以及每天的 Codong 教學。結果名叫 Leo 的街友，選擇了學 Coding。 記者去採訪時，Leo 只學了 4 周，但他已經能和 McConlogue 一起開發 App 了！ 馬雲談企業成功：不是跟上一代競爭，重點是放眼未來！ 能在史丹佛商學院演講已經不易，何況還是用「中文」！ 他就是阿里巴巴創辦人馬雲。他說，企業要成功，重點不是跟工業世代的企業拼「規模」，而是用創新、個性化打出自己的優勢和市場。 我認為他是這個時代每個創業家，都值得學習的人物！ 【點矽成章：鄭志凱專欄】凱因斯預言每週只要工作 15 小時，可能嗎？低工時會阻礙產業發展嗎？ 1930 年，經濟學家凱因斯預言， 2030 年所有的經濟問題都獲得解決，人類的經濟水平有 8 倍之高，而一個人每週只要工作 15 個小時。 他的美好預言，就現在看來不會成真。 但為什麼法國能做到每週法定工時 35 小時，台灣卻是兩週工作 84 小時這種奇特的規定，而且多數公司都是責任制、工時制不分，遊走在法律邊緣？ Eric Schmidt：「Android 比 […]

Eric Schmidt：「Android 比 iPhone 還要安全」語畢，哄堂大笑。

曾任 Google 董事長、Apple 董事等職，現任 Google 執行董事的 Eric Schmidt，在參加 Gartner Symposium/ITxpo 時與 Gartner 的分析師 David Willis 的一番談話引起現場譁然。 根據 ZDNet 的報導，節錄部分對話如下： David Willis：如果對會場觀眾做一個調查，你會發現 Google Android 並不是一個主流的平台，當談到 Android 的時候，大家都會說「等等，Android 不太安全欸 ……」。 Eric Schmidt：不太安全？Android 比 iPhone 還要安全啊。 雖然 Eric Schmidt 這番話引起現場一陣笑聲，雖然他並沒有直接給予完整解釋，不過看得出來 Eric Schmidt 對 Android 新的 KitKat 系統與嚴格的安全測試十分有信心。 談到 Android 碎片化問題 此外 Eric Schmidt 也提到長久以來 Anrdoid 飽受批評的碎片化問題，「我們與各家廠商簽訂協議，確保 Android store 的相容性，這對 Android 來說是個很大的突破。」 至於最近美國政府調查指出基於 Android 系統碎片化的問題，讓 […]

只學 4 週 Coding，這位紐約的街友已經能開發 App 了

（本文以《BusinessInsider》科技記者 Caroline Moss 第一人稱角度撰寫） 給他魚吃不如教他釣魚，紐約工程師邀請街友學 Coding 大約在一個月前，我首次在《Medium》上讀到 Patrick McConlogue 寫的〈尋找蒙受不公的街友並教他們寫程式〉一文時， 我承認我抱持懷疑態度。 McConlogue 在文章中向讀者保證，那位他每天上班途都看到的街友是積極有動力的，於是這位 23 歲、生活在紐約曼哈頓的程式設計師決定這麼做。 我的想法很簡單，為了尊重他，我將給他兩個選擇： 1. 我明天回來這裡給你美金 100 元現鈔。 2. 我明天回來這裡給你三本 JavaScript 的書 (基礎 – 進階 – 專業)，和一台非常陽春便宜的筆電，接著，等你準備好之後，我會每天在我上班前一小時來教你寫程式。 掃視完文章其他部分後，我認為給街友食物或是住宿選擇，應該比教他們寫程式來得合理吧？果然，當時並非只有我這麼覺得，許多人嘲笑 McConlogue 的想法，在《ValleyWag》網站裡，甚至有篇〈無家可歸現象已解決〉 (Homelessness Solved) 的文章，嘲弄他的做法。 後來，我撥電話給 McConlogue。 我問他：「你知道大家都在取笑這個點子嗎？」 他知道，而且他承認他後悔下了那樣的文章標題。 如格言所說，授人以魚只救一時之急，授人以漁則解一生之需。McConlogue 說他想實測這項理論，他不是為了他自己，而是因為他相信這位街友願意接受這項挑戰。 他說他隔天要去找那位街友，我告訴他，若有新發展請讓我知道。 街友 Leo 選擇學 Coding，「我又不是沒時間學。」 隔天，McConlogue 在《Medium》上宣佈，「這位名為 Leo 的街友將學寫程式」。我再次撥電話給他，我說如果這計畫幾週後仍持續進行，請聯絡我，我想看看這實驗進行的過程。 Leo 同意後，McConlogue 邀請我與攝影工作人員在這週一前往其程式課程，當時正好是 McConlogue 安排給 Leo 的 […]

想用影片行銷，用 Youtube Trends 查詢男生、女生、日本歐吉桑分別愛看什麼

你是否曾經打開 Youtube 首頁，卻覺得推薦的影片都不吸引人呢？當然，可能你沒有登入帳戶，Youtube 沒辦法透過曾經看過的影片來推薦，不過人總有想要換換口味的時候，每次推薦的影片都是同一類型，看久了也會膩。Youtube 在 2013 年推出Youtube 趨勢 (Youtube Trends)，讓你可以看看現在全世界哪些影片最紅！ 簡單來說，Youtube Trends 會顯示過去 24 小時裡面，總共有哪些影片的觀賞次數和分享次數是最高的，並且在主頁裡頭，有幾個項目可以調整： 國家 美國各州有比較詳細的區別，除此之外，也可以看看台灣、日本、香港都在紅些甚麼，甚至可以看看大陸…… 咦？大陸哪裡有 Youtube，冏。不過如果翻到像印度這種音樂風格很獨特的國家，就會出現一些很驚人的 MV，不妨順便看看其他國家有甚麼特別流行的影片。 年齡層 想知道你爸媽比較喜歡看哪種影片嗎？可以選個「55 歲~64 歲」看看。 不過有個問題，畢竟這項數據統計一定是使用用戶的年齡資料，所以一定是在使用者有登入的情況下才會統計。所以 55 歲以上的人會特別登入帳戶再看 Youtube 影片嗎？畢竟 55 歲以上會看 Youtube 的人本身就比較少，願意創立個人帳戶並且登入的應該……。不管，既然他統計得出來，就姑且相信他！ 性別 男女大致上最紅的影片是大同小異，例如騎馬舞正紅的時候，大家都擠破頭在看 PSY 的演出。不過有些比較細緻的部分確實會有差，例如遊戲《英雄聯盟》的相關影片，在男性的排名中會遠比女性來得前面。而相對來說，連續劇、韓劇、日劇等等，在女性的排名中就比較前面。 另外，假如行銷人員有需要研究 Youtube 趨勢，也可以按下「Compare」按鈕，會出現三個設定欄位，同樣可以分開設定地區、年齡、性別，直接比對這些區塊的使用者所喜歡的影片有甚麼不同。另外也可以在「Highlight」欄位選擇「共同項目」，觀察這些區塊有沒有相同的影片是大家都喜歡的。 Youtube 也專門為這個趨勢設立部落格，提供趨勢報導和分析，大概 1-2 個月會有一篇分析文章出現，內容包括目前流行的影片、像超級英雄影片的專題文章等等，不過截自目前為止文章有點少，有興趣的朋友可以看看。 假如因為工作繁忙，怕跟不上朋友的話題，除了看新聞以外，不妨也來這裡看一下到底這幾天都在紅甚麼影片！ 最近 24 小時裡，台灣所有年齡層男、女生觀看次數最多的影片分別是： 男生：Top Fails – Day 218（女生觀看次數前 10 名的影片沒有一篇是 LOL） 女生：【麥克瘋】同學不好意思，那個活動… […]

創業不易，守業更難：在你學會當 CEO 前，應該先學會當上班族

（本文作者為著名創投家 Fred Wilson，以下文字以作者第一人稱撰寫） 科技公司 Cloudera 首席戰略官 Mike Olson 在他的一篇 Blog 中說： 「作為一個憂心忡忡的老頑固。我要為這些新公司抹一把汗。我很高興創業對他們來說是如此簡單，但是守業卻一點也沒有因此變得輕鬆。」 Mike 的話讓我真正產生共鳴的部分是，他將創業和守業做了區別對待。 創業需要的是一個靈感，一支團隊，一些技術，在最小可用產品的基礎上迭代，以及使產品和市場匹配的能力。這當然一點也不簡單，但是在之後所發生的卻要更難。我看過很多創業者在這一階段掙扎，停滯不前。也就是需要維繫，發展公司和業務的守業階段。 守業對首次創業的年輕人，是困難的 有過成功經驗的創業者知道如何更好地處理這些問題，然而那些第一次做老板的年輕人則非常需要來自導師和團隊的幫助，來度過這個難關。 很多人即使有了這些幫助也倒在了這個階段。Mike，和很多創業者一樣，最後選擇了把公司交給更富有經驗的管理者們。有時候，VC （創投）和投資者們會促成這樣的決定，有時候則是創業人自己主動做出退讓。 「創造」和「經營」事業是不同的難度 從一次突如其來的靈感裡，創造出一個公司所用到的技能和運營一個 200 人，500 人甚至 1000 人的公司所用到的技能是完全不同的兩個概念。 亢奮的狀態、不知疲倦地開發、密集的創新頻率和傳教士般的熱情，可以在短期內讓公司走上軌道。但是到了一定規模之後，冷靜、理智、互助和高效的溝通及管理變得重要起來。 在創業中自己摸索這些道理非常痛苦，如 Mike 所說，從富有經驗者那兒學是相對簡單一點的方式。這也就是為什麼他呼籲年輕人在自己創業前先去給人打一段時間工來當做交學費。 我同意 Mike 的說法，比起自己毫無頭緒地摸索，汲取前人的成功經驗是成為一名優秀 CEO 的更好模式。但一些初創者往往在最初就佔盡了天時地利人和的先機，幫助這類創業者實現夢想為許多 VC 帶來過無與倫比的回報。 所以，我認為關鍵是輔佐他們從創業者轉變到偉大領導者，或者教導他們在正確的時候把領導權交給正確的人。 通過以上各方式取得成功案例我都親眼目睹過。這裡面其實並沒有對錯之分，但是放在某些具體情況之中卻有了高下之辨。成功與否要看創業者是否有心做出轉變、能否在正確時段內做出轉變以及整個組織是否配合這種轉變。 （轉載自合作媒體《 36kr 》 ; 原文出處：AVC ; 圖片來源：TCDisrupt , CC Licensed ）

蘋果產品設計教父 Hartmut Esslinger 眼中的四大科技趨勢

Hartmut Esslinger 是設計顧問公司 Frog Design 創始人，曾為蘋果、微軟、三星、Sony、LV、阿迪達斯等多家全球知名企業設計了經典產品。Hartmut Esslinger 被美國《商業周刊》稱為「自 1930 年以來美國最有影響力的工業設計師」。 1982 年，Steve Jobs 與 Hartmut Esslinger 達成合作，後者為蘋果設計出白色、簡潔的電腦產品，與當時電腦單調的米色設計截然不同，為蘋果打造出全新的設計語言，顛覆了整個 PC 產業。Esslinger 與 Steve Jobs 的合作為蘋果「以用戶為主，以設計為中心」的價值觀奠定了基礎。 Esslinger 在他即將發行的新書《保持簡單——蘋果的早期設計》中講述了他與 Jobs 的合作。他在書中提到：「當時我很清楚，我們所爭取的這次合作不僅僅是為了幫助 Jobs 打造一種可視化設計語言。蘋果需要的是一個引領潮流的新系統，這樣才能讓 Jobs 把他的願景轉化為市場化產品。我們幫助蘋果打造的就是這樣的一個產品，這是一次革命，一次遠不止於改變蘋果命運的革命。」 在那個時代，蘋果的復興是多種元素共同作用的結果。以人為本的設計理念、先進的制造技術以及出色的供應鏈管理一直以來都是蘋果成功的關鍵。那時，Jobs 曾將蘋果定位為一家以設計師為中心的公司。Esslinger 在上世紀 80 年代為蘋果打造的設計語言不僅引領了新一代 PC 的潮流，還為蘋果此後設計的觸控螢幕平板，甚至腕表產品奠定了基礎。 就在全世界都盼著蘋果能再次創造出全新的產品時，Esslinger 已開始專注其它的設計領域。「今天所看到的的產品其實已經是很久以前的創意了。我們現在必須為未來的產品進行規劃、設計、實驗並制作雛形。」 Esslinger 現在仍清楚地記得他在德國學習時，他的導師向他展示的一款非常實用的產品模型。「我們都知道，未來正在加速發展。過去 40 至 50 年的產品發展路線將會濃縮為未來 10 年的產品發展規律，遵循這一規律，我們就能把握未來。」 在談及未來的產品創新時，Esslinger 指出 4 個值得關注的領域： 更柔軟的硬體 當眾人還在熱議可穿戴設備時，Esslinger 已將目光投向了使用可彎曲的柔性材料制作的產品。早在 […]

創投經理人分享的簡報技巧：我不喜歡 PPT，我要看你怎麼 DEMO 產品

  對很多人來說，簡報是每天必備的工作項目。如何在有限的時間內，跟觀眾說明想法、產品、概念，甚至讓他們喜歡、購買自己的產品是一個非常重要能力。 本文作者 Brad Feld 是創投 Foundry Group 的經理人，他將分享對於好簡報的認知與定義，讓大家知道何謂成功可以吸引人的簡報，讓創投可以馬上決定要投資。（以下文字以作者第一人稱撰寫） 不愛冗長介紹和廢話 除了聽取簡報外，我每天也都要向其他人簡報，簡報佔了我生活當中非常重要的一部分。我不喜歡看到 PowerPoint 的模版、冗長的介紹詞；我喜歡看到簡報者跟他產品互動、操作的過程。總而言之，少廢話、切中要點是我所期待的簡報型態。 誰說簡報只能用 ppt 還記得有一次拜訪一家位於紐約布魯克林的 3D 印刷公司 MakerBot，我花了 15 分鐘才從工廠門口走進辦公室，在過程中看到他們列印的產品與機器，讓我在還沒有跟 MakerBot 的人碰面前，我就了解 3D 列印到底是什麼一回事，以及他的發展潛能。 對我來說，這樣的簡報方式簡單、特別也達成讓我了解產品的目標，更順利完成合作案。 好產品 + 不會介紹＝賣不出去 接著，分享一家我們投資已久，專精於空間運算的公司 Oblong，他們製作的 Mezzanine 產品，可以提供使用者多工運作平台，有效增加會議、研發效率，相當具有前瞻性、發展與銷售潛力（有點像電影關鍵報告裡面的螢幕與電腦設備），連我們公司每天都在使用。 即便產品推出時的介紹簡報表現的相當精采，但 30 分鐘實在有點長、抽象、沒有重點，因此也稍稍影響產品銷售，所以我便不斷要求他們改進其產品簡報。請他們在表現產品特色之餘，讓簡報更吸引人，也才有了之後的 5 分鐘的簡報版本。 幾個月前，Oblong 舉辦了一場銷售會議，報告公司整年度的營運狀況等。他們改進了簡報方式，開始 5 分鐘的示範就讓我眼睛為之一亮，更只用一張簡報就傳達 Oblong 想在會議上發布的訊息。 簡報上明確指出 Mezzanine 的三項核心技術，讓人看完以後不禁產生「我也要一台」的想法。也因為會議有個好開頭，成功引起與會者興趣與注意力，讓接下來程序進行更為順利。 一開始的黃金五分鐘 好的簡報技巧就如同開發一項產品，要不斷思索如何滿足使用者需求。傳統只做產品演示、功能介紹的簡報方式已經過時了。我所期待的是，聽到有人一開始對我說，我即將幫你解決一個你不知道如何解決的問題！先引發我興趣，接著我將讓你有 30 分鐘表現的機會。 一開始的五分鐘最重要，如何抓住對方眼球、吸引興趣，將會是成功的重要關鍵！ 重點複習 1.  不囉嗦！切中要點、簡單明瞭 […]

創業家爸爸奮鬥記：當了父親後，讓我成為一個更好的創業者！

（圖片為示意圖，非本文當事人） 《TO》編按：過去我們常聽到「家庭、事業無法兼得」的案例，但致力於發展免手持攝相機 Contour Cameras 的共同創辦人 Marc Barros 要與我們分享，當爸爸讓他成為了一個更好的創業家的溫馨故事。以下以第一人稱撰寫。 升格人父，拼上家庭的最後一片拼圖 「你的生命將會大大地轉變。」在我抱著剛出生、身體似乎隨時都會被捏碎的兒子時，這一切突然變得這麼真實，回頭看看那個我深愛的女人，把一切奉獻給這個家，我這輩子都無法回報。儘管我們三個人透過了血緣關係連結了起來，但我仍覺得我們三人命中註定要聚在一起。 對於「一個新生命誕生」這種奇特的經驗，就算有早已有了心理準備，仍好像沒有辦法馬上接受，這幾天裡充滿了難以置信、情緒化的情感，但也順道帶來了許多靈感。孩子的誕生突然為我的人生帶了許多不同層面的觀點。 藉由生命中這個奇特的經驗，我很快地了解到，成為一個父親將可以讓我變成一個更好的創業家。 當爸爸讓我了解到：更多的同理心 過去我並不是一個很有同理心的人，而我也知道這件事情，正因如此我看了許多書、甚至刻意提醒自己注意，但這都比不上當我兒子 Tiago 出生時，讓我直接在生活中感受到同理心的重要。 這個新生的小生命任何事情都需要你，正因他們還太小，把他們的需求擺在第一位，這讓你別無選擇。為了要好好照顧他們，你學著把他們的需求擺在自己的需求之前。 為什麼有同理心這麼難？因為這違背了我們的自然直覺，我們總把自己、自己的需求擺在第一位。特別是身為一個創業家，我們花了很多時間在捍衛自己的公司，往往讓我們無法接受其他的觀點與看法，但我希望可以藉由做為一個父親的經驗，幫助我打破這個難關，在未來創造出更好的客戶使用經驗與設想周到的服務。 當爸爸讓我了解到：時間有限 過去我在 Contour 時，總是無限拉長自己的工作時數，無形中似乎宣告著比起質量，我更重視工作時數。在我兒子誕生之前，我永遠不會明白為什麼有人五點就要下班回家，甚至還要關掉手機就只為了好好照顧兒女。 現在我明白了。 出生前，孩子的誕生並沒有一個明確的時間表，你卻把他擺在最重要的順位；出生後，為了要好好照顧他，你開始學著控制自己的工作時間。孩子的存在逼迫著我們做出選擇，以便在有限的工作時數內依然保有品質。 當爸爸讓我了解到：不再把一切視為理所當然 看著一個新生命在這個世界學習新事物是非常難忘的，任何事物對他們來講都是如此新鮮，第一次看到的景象、第一次聽到的聲音，他們的反應隱隱約約地告訴你這些時刻有多珍貴。 我們都太容易把一切視為理所當然。 過於專注最終結果，我們都忘了創業是一種選擇，並沒有人逼迫我們，是我們自己選擇要花時間在這家公司上，渡過一個又一個小時。例如過去我總是把 Contour 放在第一位，每周工作六天，我似乎錯過了許多重要的旅程與風景，不過已經為人父的我，不會允許自己再次錯過、失去。 沒有什麼可以與家庭相提並論，我期望做爸爸的經驗可以讓我變成一個更好的創業家。 你覺得呢？ 這個故事有點像是亞當山德勒主演的《命運好好玩》，在最後發現到家庭的重要，「family fisrt」。創業是一種選擇，你喜歡自己的選擇很好、你願意為自己的選擇付出也很好，但千萬不要顧此失彼，失去了生活與家庭。 沒有什麼可以與家庭相提並論。 延伸閱讀 職場媽媽奮鬥記：分享工作，讓我兼顧 Adobe 工作與照顧 A baby！ （資料來源：MARC BARROS；圖片來源：kevygee, CC Licensed）

【點矽成章：鄭志凱專欄】凱因斯預言每週只要工作 15 小時，可能嗎？低工時會阻礙產業發展嗎？

倫敦，8/15 清晨 6 點，一位 21 歲的年輕人驟死於浴室。小夥子來自德國，暑假在美林證券倫敦分公司見習 8 週，只剩一週便要回家。他經常待在辦公室通宵加班，死前 72 小時沒闔眼，早晨匆忙趕回住處洗澡換衣，還讓計程車等在樓下，準備趕回辦公室，繼續工作。 北京，5/13 深夜，從奧美廣告公司抬出一位臉色蠟黃的年輕人，他心臟病突發，急救無效，才 24 歲，死前一個月連續加班，每天到晚上 11 點。 凱因斯預測人類工時會大幅降低，為何現在只見過勞死？ 過勞死原是日本現象，現在似乎已經全球化，而且從慢性轉為急性，死者的年紀也越來越輕。 這是現代社會的弔詭之一。科技日新月異，電腦、智慧手機、電郵、網路，絕大多數 ICT 的發明全為了節省時間，提高生產力，增進人類的福祉，創造美好的未來。但現代人的工作時間有增無減，甚至侵入私人生活領域。 農業時代想必沒有標準工時的觀念，農忙農閒，完全根據季節、天氣和農作物的生長週期。工業革命開始後，從英國到世界各個角落，工廠林立，工作從戶外移至戶內，不受天候限制，加上工廠主與勞工的利益對立，才建立了每天劃一的標準工作時間。 19 世紀初期，歐洲工廠的工人每週工作長達 60 小時，工作條件極為惡劣，甚至僱用大量童工，直到政府介入後工時才逐漸降低。工時能夠減少，科技的進步當然是重要的助力，否則降低工時與提高工資兩者無法同時發生。到了 1920 年代，大部分歐洲工廠每週工時已降至 40 小時。 在這樣科技萬能希望無窮的時代背景下，凱因斯在 1930 年寫了一篇文章〈Economic Possibilities for Our Grandchildren〉，文中充滿樂觀的展望。他預測人類在一百年間，也就是離今天只有 17 年的 2030 年，所有的經濟問題都獲得解決，人類的經濟水平有 8 倍之高，一個人每週只要工作 15 個小時，就能滿足「老亞當」（old Adam, 凱因斯的用語）的生存基本需要。 人類消費慾無窮、加上資本市場中競爭為主調，使得低工時難以實現 凱因斯顯然錯了，而且錯得離譜。當今全世界法定工作時間最短的法國，每週都還要工作 35 個小時，遠超過凱因斯預測的一倍。不過經濟學者的預測本來不必當真，他們不是一向這樣自我解嘲：預測人人會做，只有經濟學者能解釋為何預測沒有成真。 英國學者 Robert 及 Edward […]

馬雲談企業成功：不是跟上一代競爭，重點是放眼未來！

馬雲：「在這個時代，改變世界只需要想法、技術與信念。」 我們可以從很多案例發現，很多成功、賺錢公司，一開始的目的都不是為了賺錢，而是想解決某個問題。因為他們提供的服務滿足使用者需求，才是其成功、獲利關鍵。 接著就讓我們看看，阿里巴巴、淘寶的創辦人馬雲，在美國史丹佛商學院分享自身經驗，鼓勵更多人擁抱這個變動的時代，並指出企業在未來成功的關鍵方向。  變動就是機會 馬雲說：「世界在發生變化，如果你不採取行動，這個變化跟你沒關係，如果你參與行動，自己就是這個變化的參與者。」他分享，很感謝自己生長在這個變動的時代，接觸到矽谷、很多朋友帶給他很多靈感。 成功 3 要素：  沒錢、不懂技術、沒有規劃 沒錢 阿里巴巴起步時，只有 5 萬人民幣的資本，跟其他競爭者相比根本是小蝦米對抗大鯨魚。任何一筆開銷如果花錯地方，對公司來說都是死路一條。馬雲認為，很多創業者到後來失敗，原因不是沒有錢，而是錢太多。因為當你只知道用錢解決問題，代表之後會有更多問題出現。能用錢解決的或許都是小事，但馬雲說，錢只是用來解決問題的手段，而非問題解答。 馬雲說：「公司的錢就像是國家的軍隊，不能輕易出動，但要出動一定就要贏。」 不懂技術 即便身為網路公司創辦人，馬雲至今還是不知道 coding 到底是怎麼一回事，但對他來說這一點也不是問題。馬雲說，不懂技術沒關係，但他尊重技術。 馬雲談到，自今還沒跟技術人員吵架，他非常尊重技術人員、工程師，認為他們是把理想變成現實的重要人物，更是改變世界的重要角色。「理想沒有變成現實，就賺不了錢。」 曾經有人問馬雲，你不懂技術，要如何經營網路公司。馬雲回答，你做房地產的，但你會蓋房子嗎？馬雲說，外行可以領導內行，但重點是要尊重內行。因為不懂技術，馬雲曾經是公司唯一測試者，體驗產品是否好用，因為眾多客戶也是如此，他們不知道背後技術如何運作，只管產品可不可以用。 在商務領域，產品要成功，就一定要讓使用者能輕鬆使用，太複雜的商品很容易遭淘汰。馬雲表示，雖然不懂技術，但他尊重技術、欣賞技術、敬畏技術。技術很重要，但技術背後的人更重要，因為技術將有著影響社會的力量。他認為，目前中國、世界步缺技術，缺乏的是對於技術的欣賞與敬畏。 「我」沒有規劃 變化是最好的計畫，但不可忘記方向感」當初成立阿里巴巴時，我並沒有寫一個明確的商業企劃書，因為你永遠不可能知道未來會發生什麼事情，連我自己都不知到。我們要懂得擁抱變化，人生就是一個計畫，而計畫要用行動寫出來才會有用。 或許看到這篇你會想，怎麼可能沒有計畫，但馬雲說，是「我」不作計畫，但公司、阿里巴巴員工當然還是要有一些計畫。 馬雲說，從來沒想過自己、阿里巴巴、淘寶、中國網路會有今天的發展。讓他不禁思考為何會有這樣的發展，馬雲的結論是，這個時代很有意思，是個抱怨非常多的時代，可以說是個個最好的時代，但也是最壞的時代。我們處在一個變革的時代，但任何時代變化、社會矛盾，都是年輕人的機會，如果社會不變化，年輕人不會有機會。 馬雲表示，我們必須去適應變化的時代，變化不會有麻煩，不變化一定死，變化還有機會。所以，他非常感謝自己生在這個充滿變化與機會的年代。不用當官也可以改變世界、影響成千上萬人，只要真心認同這個想法，世界就會發生變化。 阿里巴巴理念：幫助他人成功 馬雲說，自己很有幸生在這個時代，遇到很多好朋友，運氣也很好。但他提到，或許有人認為運氣這種東西是有限度的，認為好運過了頭就會開始走衰運，所以，馬雲主張要懂得分享運氣，除了自己成功以外，大家也都要成功，如此帶動整個社會的正能量。 阿里巴巴第一天開始的目標就是，幫助天下創業者，因為創業真的是太累了。希望幫助小企業跟大公司抗衡，讓每個年輕人只要願意努力，都有機會成功，並提供他們可以成功的工具。 企業成功，放眼未來，不要跟上一代競爭 馬雲認為，企業要成功，重點要放眼未來，而不是跟上一代競爭。希望阿里巴巴能幫助想要改變世界的人，讓他們有能力作想要做的事情。不管夢想如何，自己能做好是最關鍵的。 工業世代靠規模取勝，資訊時代靠創新取勝、個性化取勝。大數據將促使大企業改組、變小，把小企業變成靈活。這是個性化時代，我覺得很高興活在這個時代。 以前改變世界要用槍、砲，現在改變世界要用技術加想法，技術可以改變很多人生活。馬雲說，自己最得意的事情就是可以幫助別人成功，而這也是阿里巴巴存在的價值、意義， 與成功的動力。 （影片來源：Alibaba.com；圖片來源： Annual Meeting of the New Champions Tianjin 2008 , CCLicensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 這集《變形金剛》你一定沒看過！麻省理工研究出會自動組裝的方塊機器人 看完這篇的影片，我真的相信以後會有變形金剛了！ 美國麻省理工研究出可以自己旋轉、組合、移動、甚至跳躍，還可以組裝成任何想要的形狀的方塊機器人。而未來的應用會在橋梁的修補、各類機械腳架、甚至醫院急用的病床。 很難想像吧，看完影片你就會相信有外星人了（誤） FB 新搜尋功能會把你的舊照、蠢事都翻出來？快按下「限制舊貼文」功能 或許各位年紀尚輕，不懂這個設定的重要性。像 J 編這種從年少輕狂時期就啟用 FB 到現在的人，最怕的就是過去不堪入目的東西被挖出來，讓老闆看到！ 對了，關於「社交圖表搜尋」（Graph Search）功能，目前只有使用 US English 版 FB 的網友才有，不知道你們有沒有用過，真的能蒐到朋友過去的貼文嗎？ 小心變成辦公室討厭鬼！想要有貴人相助，快學好職場魅力法則 辦公室那幾個整天笑嘻嘻的人，總是可以得到主管喜愛、一直加薪升官，真是讓人不爽！ 但在你不爽的同時，你有沒有想過，工作那麼苦悶，誰想整天跟活在負面情緒中、沒有個人魅力的你相處呢？ 在職場中，「搞定人事」甚至比「事情辦得如何」還重要，學習經營自己的個人魅力，包準人見人愛、升官發財～ 緬懷科技巨擘：Steve Jobs 造就矽谷歷史的六個關鍵性格 美國時間 10 月 5 日，是 Steve Jobs 逝世兩週年的日子。 Apple 的 CEO Tim Cook 發了內部信說：「希望大家都能去回想他對全世界的意義。Jobs 讓這個世界變得更美好。他留下了一家只有他才能夠建立起來的公司，他的精神將永遠是 Apple 的基礎。」 無論你是否喜歡蘋果的產品，這位科技、設計大師的獨特思考和性格都值得我們不斷緬懷。 惱人的網路廣告退散！AdTrap 把乾淨的網路還給你 這個幫你阻擋網路廣告的小盒子，它的 Slogan 是「the Internet is […]

美國政府關閉，網站有的關站、有的放著不更新，仿若在訴說無聲的抗議

還記得 10 月 3 日我們貼的：〈「休士頓，我們有麻煩了！」美國政府停擺，科技產業會連帶遭殃嗎？〉一文嗎？ 由於共和黨與民主黨的理念不和，導致美國政府預算支出無法通過，許多政府機關只能停止運作、放無薪假，甚至在背包客聚集的網站還可以看到「國家公園關閉了我要去哪裡？」之類的問題。除了國家公園、各大美國景點之外，許多政府的網站也都暫時關站，包含 NASA.gov、LOC.gov、FTC.gov 。 但再關閉的網站中，仍有部分機構的網站可以瀏覽，例如 NSA.gov，這是怎麼回事？ 有人直接關站、有人放著不管 比較令人心生疑惑的是，政府機構停止運作，為什麼要連網站都一併關站呢？可以放著不動、不更新，至少讓使用者可以搜尋到相關資訊啊。平常公務員六點下班的時候，網站也沒有六點就關起來啊。 由於美國預算部門辦公室主任送了一份 MEMO 給各個機關的主管，這份 MEMO 非常難懂而且界定模糊，甚至比企業發布的新聞稿還難理解，並沒有清楚地規範各部門應該要如何處理網站，唯一交代清楚地方就是「這段時間你們是拿不到錢的」。正因 MEMO 界定模糊，各部門的解釋又不盡相同，有些部門選擇暫時不更新網頁但不關閉網站，有些則選擇直接關閉網站。 （但在 10 月 5 日，眾議院已通過，未來政府恢復運作時，這些被迫放假的聯邦公務員將可以領到這段期間的薪水。） 無聲、抽象的抗議？ 有另外一種說法說道：對使用者來說，網站關閉有點像是某種形式的抗議，以展現當美國政府機構停止運作之後，美國人民會失去什麼？ 由於科技越發進步，我們現在活在現實與數位纏繞不止的生活中。在某些時候，線上的我們，與我們線下的生活一樣重要。所以關閉部分網站，直接將美國政府停宕的影響直接帶入大眾，帶來了某些抽象、難以形容的無聲抗議。 不過不管如何，只希望這把火不要再繼續延燒下去，國以民為本，期望美國各政府機構可以盡快回復運作。 反思台灣 在美國政府機構關閉沸沸揚揚的同時，打開台灣新聞台，關於美國政府關閉的新聞少之又少。也許是台灣政壇也正鬧得喋喋不休，比較精彩，也許是美國距離我們十萬八千里，又或許是美國政府關閉對美國人民來說不痛不癢，但最一點有可能嗎？ 想也知道不可能，政府停擺不僅只是對科技業，就如 BBC 中文網就提到，美國政府停擺，企業和經濟都會大受打擊，除此之外也還有稅收、債務等問題不斷發生。就算撇除經濟問題，在外交上，是否因為歐巴馬取消參加 APEC 亞太經合會而使得中國得利等，都非常值得好好觀察、深思。 在台灣政爭同時，台灣人民如我如你，都應該要學會拋開電視台硬塞給你的單方面知識，學著蒐尋、關心國外事務，培養國際觀點。如果想更深入的了解有關美國政府停擺的相關新聞，可以從 CNN 的這篇〈美國政府停擺 20 問〉看起。 （資料來源：Pandodaily；圖片來源：popculturegeek, CC Licensed）

Steve Ballmer 最後一封致股東的信：微軟改變了世界，而且仍處於黃金時期

在去年的致股東信件中，微軟 CEO Steve Ballmer 宣布他摯愛的微軟要成為一家設備與服務公司，而在今年同時，也是其最後一封致股東信件中，他提到更多的是微軟的未來。 他在信中提及，微軟在設備與服務道路上的征程只是剛剛開始，繼 Windows 8 系統發布之後，PC、平板、Xbox、手機都採用了類似的 UI，Ballmer 說他為公司過去一年中取得的成就感到驕傲。他認為，微軟瞄準的是「富有意義的活動」，比如身處異地的家庭成員或朋友之間的交流。 「微軟將用設備和服務共同體來幫人們實現這些『富有意義的活動』。」Ballmer 解釋說。 這其實就是 Ballmer 年初時提到的「一個微軟」戰略。微軟正在進行重大改組，該公司須將剛剛買來的諾基亞設備與服務部門整合進整個機體之中。「這是微軟轉型的標誌性事件，它會將微軟和諾基亞的最好的設備資產整合在一起。」Ballmer 如是說。關於買來的新業務將如何區處，微軟還未拿出明確的計劃。 「對於微軟未來的硬件和服務產品，我給予十足的樂觀和信心。」Ballmer 還提及了新的 Windows 8.1 設備、 Surface 2、Xbox One、未來的 Windows Phones 和企業級服務。 在信件的結尾，Ballmer 展望了未來，「有幸在微軟工作是一次刺激的經歷——我們改變了世界並創造了前所未有的成功——而且我知道微軟的黃金時期還在路上。」 延伸閱讀： Steve Ballmer 致股東的信全文 微軟重組四大部門，網友調侃：終於看懂微軟 Logo 的意思了 送君千里終須一別？ Bill Gates 影響力太大恐成微軟阻礙，三股東逼他交出董事長寶座 （資料來源： TheVerge；圖片來源：Microsoft Sweden, CC Licensed）

NoSQL 資料庫的春天：MongoDB 獲得 1.5 億美元融資，它背後的故事是什麼？

《TO》導讀：NoSQL 資料庫 MongoDB 被譽為紐約最有價值的新創公司，在短短 3 周的時間就完成 1.5 億美元融資，你不能不認識它。但在那之前，讓我們先來認識兩種不同型態的資料庫。 「關聯式資料庫（SQL）」和「非關聯式資料庫（NoSQL）」，功能都是儲存資料，但存的方式並不相同。 在關聯式資料庫中，每筆資料都有關聯性，像唱片公司、歌手、專輯、歌曲等有層級的資料；而在非關聯式資料庫中，每筆資料都是攤開來儲存的。簡單來說，兩者差別就像一個是用 EXCEL 儲存，另一個則是用 WORD 儲存。 非關聯式資料庫對於不需要交叉分析的資料比較有利，它可以存大量的資料，也不會影響到存取、讀取的速度；但缺點就是不利於交叉分析和搜尋。像 Facebook 這類每筆資料間並沒有很大關聯性的社群服務，就適合使用非關聯式資料庫。 操作型資料庫讓開發者能夠隨時變更，傳統關聯式資料庫服務商 Oracle、IBM、SAP 等大公司已無法滿足需求了 大部分融資都要耗時數月，但非關聯式資料庫（Non-Relational Databases） MongoDB 僅用 3 週時間就完成了1.5 億美元的融資。為什麼這個進程會這麼快，MongoDB CEO Schireson 在接受採訪時說，這是因為投資者看到了 200 億美元規模的「操作型資料庫」（operational databases）的重大機遇。 Schireson 說，作為資料庫市場的一部分，操作型資料庫市場的演進很慢（MongoDB 佔據了 70% 的市場份額）。所以，「改變的需求更甚。」 幾乎每一家公司都要用到操作型資料庫，至少那些提供或使用某些應用的公司如此。這些資料庫是應用用來存儲然後獲取一切信息（如銷售機會、媒體文件、個人文檔等）的集中場所。 但直到最近，相對而言，這個市場仍然死氣沉沉。 數 10 年來，Oracle、IBM、SAP 等大公司統治了這個領域，讓「關聯式」資料庫成為業界標準。但是關聯式資料庫定義嚴格，而且數據必須逐行逐列填充，Web app 開發者哪怕想要做出一點改動都要頗費周折。因此，開發者開始尋找能方便進行實時（結構）變更的資料庫。 於是 2007 年 MongoDB 應運而生，並在與 Cassandra、CouchDB 及 Redis 等一系列敏捷型的新技術競爭中脫穎而出。 因此 3 […]

這集《變形金剛》你一定沒看過！麻省理工研究出會自動組裝的方塊機器人

人類對機器人有無窮的想像，兩隻腳走的、大型的、會飛的…… 今天美國麻省理工學院 MIT 的研究人員要告訴大家，未來機器人的發展趨勢將會是方塊型的、而且會自動組裝。 他們近來致力於發展 M-Blocks，它很小、外型是立方體，每一塊都可以被視為獨立的單位，它們不需要靠外力就能自己動作，例如旋轉、組合、移動、甚至跳躍，還可以組裝成任何想要的形狀。照這樣看來，人類的機器人發展似乎又更接近柯博文和大黃蜂它們一步了。 這項帶動它們行使動作的科技並不困難，但是個聰明的點子：在每一塊 M-block 裡面，都裝有一個可以超高速運轉的飛輪來提供動能，而在立方體的每個邊角上，則裝有讓它們互相吸附的磁鐵、使其可以在保有吸附力的形態下滑動或翻轉。 M-Block 的發展有聲有色，研究人員也將它們設計得越來越小，並不斷開發這種機器人的潛力。他們希望未來能在許多方面有所應用，例如橋梁的修補、各類機械腳架、甚至醫院急用的病床等。 領導 MIT 研究團隊的 John Romanishin 也談到接下來的研究方向：「我們想要有數以百計這樣的立方體，將它不規則散落在地上，讓它們能夠自己去辨識對方，然後自動地相互組裝，變形成椅子、桌子、階梯、或是人們需要的任何東西。」 （資料來源：Venturebeat；封面圖片：jdxyw, CC Licensed）

FB 新搜尋功能會把你的舊照、蠢事都翻出來？快按下「限制舊貼文」功能

某天，一如往常打開 FB，卻發現 N 年前的醜照底下又被新留言翻出來，或是過往 PO 過的動態又被一個新的讚給浮上來，還引起大家熱烈討論 (嘲笑)，如果是朋友就算了，要是被不認識的人或不熟的同事甚至上司看到，實在有點囧。 Facebook 每次的更新，經常會使個人設定有所更動 ，例如舊貼文被非朋友的人看見，而在上禮拜，Facebook 再度進行調整，加強了一直以來為人詬病的搜尋功能，並加入圖片搜索，看來上述的狀況會更容易發生！ 雖然我們經常可以看到 FB 使用教學和隱私設定的相關文章，但如果 Facebook 每次更新、或 Mark Zuckerberg 有什麼新點子，使用者都要再去檢查或調整設定，那不是很麻煩嗎？ 有個方法可以讓使用者避免這樣的麻煩，而且只需要花你 30 秒：在你個人封面圖片的右上角按下齒輪圖示，接著可以在左邊找到｢隱私｣選項 (Privacy Settings and Tools)，找不到的話可以按這裡。 再來看右邊 ｢誰可以看到我的東西｣ 欄位中，在｢限制你設定和『朋友的朋友』以及『公開』分享貼文的分享對象｣旁邊有個｢限制過去的貼文｣，把它點開後，按下｢限制舊貼文｣，大功告成。 這樣你的舊貼文就不會再處於｢公開分享｣或是讓｢朋友的朋友｣看見了，你所有的舊貼文分享內容會變成｢僅限朋友｣，至少你不用擔心現在會有陌生人盜用你的照片，或被上司和同事看見你某次飲酒狂歡，甚至是痛罵他們的舊貼文了。 當然，不怕一萬只怕萬一，如果你真的有些東西不想讓人看到，你還是不要發佈在 Facebook 上吧，或是直接刪掉它！這才是最保險的辦法。 (資料來源：WIRED；封面圖片：Global X, CC Licensed)

【reBuzz 專欄】行動銀行一定要掛在手機上嗎？西班牙銀行和鬥牛一樣真的在馬路上跑

打開智慧型手機，我們常會看見「行動股市」、「行動理財」、「行動ＯＯ」之類的便利 app ，但它們充其量，就是在手機裡的應用程式，既跑不出螢幕又比實體服務少了點給人的安全感與信任感。 撇開心理因素的安全感以及信任感不談，金融交易其實還有許多業務項目像是開戶、貸款、領現金，是客戶、使用者必須親自到現場辦理才能正式開通。這時候智慧型手機裡的 app 就派不上用場了。 親自到場辦理手續，對大多數住在市區、交通便利的客戶們或許不是個難題；但如果你住在偏遠郊區呢？一起來看看西班牙銀行 Bankia 如何運用巧思，改善邊遠地區客戶的使用經驗吧！ 開兩小時的車子，辦兩分鐘的業務 在介紹西班牙的新服務之前，讓我們先來看看美國的例子。 波士頓市政府因應住在市郊、地處偏遠的居民們必須長途跋涉到市中心辦事，推出了「會跑的市政廳」 – City Hall To Go ，將服務用專車 「運送」 到偏遠地區。 少部分需要本人親自辦理的服務，對住在市郊的市民來說，在面積約 40 平方英里的波士頓奔波，相當地耗時不便。所以我們提供了 City Hall To Go 來服務我們的市民。 面對困境，斷尾求生 全球金融業受到金融海嘯席捲全接著回到西班牙， Bankia 之所以發展出這樣的「真行動銀行」 ，其實是源自於幾年前的金融海嘯。西班牙的金融產球的影響，境內許多銀行無法有效產生盈餘，也無法負擔旗下眾多分行同時營運所產生的龐大開銷。 為求生存，Bankia 銀行只能選擇節流，關閉許多偏遠地區、規模較小且收益較少的分行。 關了一個我，還有千千萬萬個我！ 偏遠地區、規模較小的分行被關了，客戶就只能跋山涉水到較大的城鎮尋找 Bankia 分行嗎？或者直接跳槽到其它距離較近的銀行嗎？ 所 謂山不轉路轉，路不轉人轉！ Bankia 銀行為確保這些地區的客戶能像往常一樣地使用他們的金融服務，不用翻山越嶺地跑到市區，運用了和波士頓市政府 City Hall To Go 十分相似的概念，將它的金融服務搬上了巴士，並安排巡迴路線，提供偏遠地區民眾超便利的貼心服務，大幅減少客戶長途交通的困擾！ 這些巴士從主要市區出發，每個月固定巡迴行駛至周圍的市郊鄉鎮數次，而這些行動分行上，都配有存、提款的設備以及提供諮詢的服務專員；換言之，在市區銀行能做的，在行動銀行上大多都能辦到。 遭遇大環境的困難，Bankia 以服務顧客、顧客至上為前提，巧妙地度過危機，也成功塑造親民、便民的形象。 多元通路，看見虛實整合商機 為了能維持與客戶的聯繫，銀行願意將設備、人員就這麼搬上了車，彷彿以前在巷弄間穿梭的行動雜貨店、麵包車，把銀行服務直接送到客戶手中，形成了另一種通路形式。 但這類的通路形式，在台灣這種都市化程度高，城郊距離短以及便利商店佈點超密集的人口稠密地區，似乎就少有發展空間。（類似的案例，在全台灣僅有花蓮玉里有一部獨一無二的行動郵局。） 隨著行動裝置、無線網路越來越普及，未來是否會發展成只需要利用電腦設備、智慧型裝置，就能隨身完成以往需要親自到場辦理的事務（例如：利用政府機關核可的 自然人憑證在網路上完成銀行開戶 ），或持智慧型裝置、各類載體至複合式的節點服務站完成實體業務（例如：電子發票自動兌獎），相信都能滿足更多使用者省時、便利的需求！ […]

惱人的網路廣告退散！AdTrap 把乾淨的網路還給你

陰魂不散的網路廣告，是不是讓你在上網時感到相當厭煩呢？看影片時，它會突然冒出來；聽音樂時，它會突然冒出來；看新聞時，它還是不放過你。 想要不被廣告干擾，無疑是痴人說夢 …… 嗎？這個夢想，其實已經成真了！ 還記得去年 11 月中，《TO》曾介紹一個在群眾募資平台 KickStarter 上募資的專案 －－ 一個能幫你阻擋網路廣告的小盒子。當時它只募到 2 萬美金，但在募資時限截止時，它成功募到 21 萬美金，達成目標。10 個月過去了，這個小盒子現在已經開賣啦！ 使用簡便，重返無廣告騷擾的「光輝歲月」 有廠商推出一款名為「AdTrap」（或許可以把它稱作「廣告獵捕者」）的裝置，只要連上 Wi-Fi，就可封鎖各式網站、影音串流、App 程式中的廣告訊息。使用「廣告獵捕者」毋需要加裝任何軟體，或其他電腦周邊設備，只要把這個外觀看起來像個白色盒子的新發明，透過網路線，裝在 IP 分享器和數據機之間，就可封鎖網路廣告。 在〈花 120 美金買個小盒子幫你擋廣告，值嗎？〉一文中提到 AdTrap 的技術原理。AdTrap 很像防毒軟體，是以定期更新病毒碼（或許這裡應該叫廣告碼）的方式，辨別由數據機傳過來的訊號，再將「病毒」擋下，於是在螢幕上原本應該是廣告的地方，就變得乾淨無瑕了。先前已經有不少軟體可以在瀏覽器上阻擋廣告，不過直接攔截數據機訊號的倒是頭一回。 正因太過懷念沒有廣告騷擾的網路「光輝歲月」（glory days），AdTrap 的發明者 Chad Russell 和 Charles Butkus，決定主動出擊、對抗廣告侵擾，研發能夠讓網友安心上網，免於被不當廣告截取個人資訊風險的裝置。 當然，AdTrap 問世後，勢必會引起廣告商反彈，Russell 與 Butkus 早有因應對策。他們先和加州矽谷的法律顧問公司共商自保之道，選擇不對所有的網路廣告趕盡殺絕，而是設計「白名單」（whitelist）功能，讓 AdTrap 的使用者自行選擇讓廣告在某些特定網站上露出。 尚無廣告商嗆聲，將進軍主流通路 Russell 在接受網路新聞平台 Mashable 訪問時表示，「截至目前為止，我們還沒收到任何來自廣告商的嗆聲，事實上，在 AdTrap 的產品發表會上，甚至有兩家廣告商的代表出席，他們願意與我們一同經營一個更好的網路媒介環境。」 AdTrap 2012 年在募資網站 Kickstarter 上獲得約 21 萬美元的資金，2013 […]

緬懷科技巨擘：Steve Jobs 造就矽谷歷史的六個關鍵性格

Steve Jobs 12 歲時，在電話簿裡找到了 HP 創辦者之一的 Bill Hewlett 的電話號碼，就打電話給這位與 Dave Packard 同被尊稱為矽谷之父的大人物，告訴他自己想實做頻率計數器 ( Frequency Counter) 需要某些零件希望 Hewlett 可以提供給他，Hewlett 不但提供 Jobs 相關的零件，還提供他在暑假時到 HP 打工。 Jobs 形容 HP 是他所認識的第一家公司，他在這裡了解到公司真正的價值就是員工。 如果當年 Hewlett 沒有理會那個 12 歲的小孩，故事的發展會不會有所不同呢？ 最近 Jobs 的傳奇一生被搬上大銀幕，我們也可以來看看 Leander Kahney 這位長期報導 Apple 相關訊息的記者，寫了許多跟 Apple 相關的著作，他在 < Inside Steve’s Brain > 一書中歸納出 Jobs 的 6 大人格特質塑造出了 Apple 與他自己的故事。 專注：謹慎地決策 […]

小心變成辦公室討厭鬼！想要有貴人相助，快學好職場魅力法則

每天過著工作量繁重、工時又長的生活，心情就是好不起來！但是，為何有些人總是能夠維持好人緣，在職場中如魚得水、得到一堆貴人相助呢？ 一定有個東西是他有而你沒有的，那就是 －－ 個人魅力。 雖說做事情的能力在職場上很重要，但事實上，我們仍處在一個由 ｢人｣所構成的世界中，有時你甚至會發現，工作其實根本不是｢事情做得如何｣，而是 ｢有沒有搞定那個人｣ 的問題。所以很多時候，那些深諳此道的聰明人，就會決定提升自己的｢職場魅力｣，來解決這些｢人｣的問題。 Siimon Reynolds 是許多公司的行銷顧問，善於幫助企業領導人解決經營與管理上的問題，他分享了一些在職場上該如何經營個人魅力的方法，一起來看看！ 事前準備要夠深入 想提升｢魅力｣，第一件最重要的事情，就是要對你的工作內容有深入的、完全的了解。為何這跟魅力有關？職場上有太多聰明的人才，他們可以在商業提報中滔滔不絕，但如果在結束後多問幾個比較深入的問題，你就會發現他們只準備了基本的東西，沒有堅實的資料與知識後盾。 你應該有這樣的經驗：當你準備得夠仔細，對事情便會有自己的觀點，在說明事情或回答時自然而然會產生出一股｢自信｣與｢熱情｣。恰好｢魅力｣通常就是會伴隨這兩者出現。 問問題，而且要問對 有發現嗎？在一個會議中，經常問問題的那個人通常會成為眾人焦點 (當然前提是不要問惱人的蠢問題)，當你在會議裡面問了一個切中要點的好問題，你會感受到一些讚賞與肯定的目光投向你，這時你已經悄悄的開始在別人心裡建立好印象了。 好的問題一方面可以帶出好的答案、提升工作的進度，另一方面也能展現出你的能力和智慧，相較於其他人，你會比較容易成為一個團體中的意見領袖，受到他人的重視。這是許多充滿職場魅力的人共同擁有的特質。 說話時，別讓手閒著 肢體語言的力量是非常大的，如果你在說話時可以適當地加上手部動作，將會使對方更容易將注意力放在你身上，也可以讓你在說話時更自在，而自在的與人交談也是一種代表魅力的特徵。 下次不仿觀察一下你周遭受歡迎和不受歡迎的人講話的樣子，看看他們是如何使用肢體語言，或許也能從中學習到一些實用的技巧！ 千萬不要假裝關心 大家都是很聰明的，如果你要假裝關心他人或是裝作你對他講的話很感興趣，遲早會被對方發現，而且這樣絕對會使你在他心中的印象一落千丈。 有句話說，職場如戰場。在這個戰場上，願意真心聽你說話的人實在太難找了，也就是因為難找，所以你如果是願意真心聽別人說話、關心對方的那種人，就會更讓人眼睛一亮，喜歡找你談話，這就是尊重別人所帶來的自身魅力。 培養你的熱情、散發能量給周遭的人 當一個人做他投入的事時，都會充滿熱情，同時也會散發出一股魅力，但偏偏工作不是你喜歡的事，所以你不想投入也不知道熱情從何而來？這次沒有捷徑可走，你要做的事情就是慢慢地去｢培養｣。 培養對日常工作的熱情、轉換成一種正向的態度，便會對事情投入，你在他人眼中就會是個有魅力的人。廣告詞 ｢認真的女人最美麗｣ 就是這樣來的，當然，男人也是。 此外，你也可以自問：喜歡跟充滿活力的人共事，或是死氣沉沉的人共事？那麼自己在別人眼中又是哪種人？所以，努力讓自己展現活力吧，別人是一定會感受到的，除了讓人產生好感之外，自己也會不知不覺｢真的｣有活力起來！ 扮演團隊中那個樂觀的角色 一個團隊裡面擁有各式各樣不同個性的人，猜猜看誰會最受歡迎？就是那個總有著樂觀態度的成員。 這裡說的樂觀是基於合理範圍的那種，不是盲目的樂天派，他代表的是正向的思考模式，與大部分職場中只會批評的團隊成員相比，你會對他有截然不同的好印象。如同賓夕法尼亞大學的 Martin Seligman 教授研究中所說，大多數人都喜歡樂觀的人，而且在商場上，我們總會和樂觀的供應商談成生意。 上述的魅力法則或許你聽過不少，但何不現在就去執行呢？從上面挑一兩個你覺得自己可以做到的部分，持續一個禮拜看看，我想你一定會有和從前很不一樣的感覺，這些事都很簡單，卻能夠為你在職場上帶來非常有用的幫助！ （資料來源：Forbes；封面圖片：IRS EIN, CC Licensed） 《TO》真心推薦： 充滿熱情、活力，討人喜歡的你，正在找工作嗎？那要不要試試超好玩、超刺激的新創公司，跟著公司一起成長為下一個 Facebook、Google？appWorks Ventures 之初創投正在舉行「2013 AppWorks Startups 聯合大徵才」，別猶豫了，快放膽投履歷吧！

上市後首度季虧損，美國市佔率像坐溜滑梯：HTC 該怎麼辦？

《TO》編按：HTC 董事長王雪紅出席亞太經濟合作會議時表示，未來兩個月公司將面臨最大的挑戰。 的確如此，HTC 近日公佈業績，首度出現季虧損，虧損數字也遠低於分析師預測平均。另外，美國的市佔率下滑幅度是所有大品牌中最高，全球市佔率越來越低也是事實，再加上原本供應鏈的問題，更讓 HTC 在市場不斷萎縮。 怎麼看待美國分析公司 comScore 剛發佈的美國智慧型手機市佔率報告？ 報告中，Android 依舊統治智慧型手機操作系統，iOS 屈居第二，剩下的分別是 BlackBerry、Windows Phone 和 Symbian。微軟和黑莓曾因為第三操作系統爭論不休，現在隨著黑莓遭私有企業 FairFax 收購、微軟則收購諾基亞，Windows Phone 得到強力優勢—— 第三大移動系統的爭論越來越沒有懸念了。 兩個系統的增速也能說明問題，三個月裡，Windows Phone 增長 0.2%，而 BlackBerry 則下滑了 0.8%。 不過美國市場和全球市場有點區別，與後者不同，iPhone 主宰了美國的智慧型手機市場。五月到八月，iPhone 在美國的份額增長了 1.5%，幫助蘋果拿下超過 40% 的智慧型手機市場。 同樣的事也發生在三星身上，但增速和市佔率與對手還有不小差距。排名前五的其它品牌中，HTC、摩托羅拉和 LG 都沒有出現市佔率上升 —— 蘋果和三星的聯合擠壓下，出現的一個毫不意外的結局。 設備和系統一樣，越來越趨於兩極分化。蘋果和三星拿下了 75% 的美國智慧型手機，剩下的企業則分食 25% 的市場。這種情況下，能保住市佔率已經是不錯的成績了。LG 延續五月拿下的 5.7% 的市佔率，三個月內沒有任何變化。摩托羅拉下滑了 0.9%，HTC 更糟——下滑 1.3%。 眾企業如何應對？ LG 八月初發布新旗艦 G2，公司高層已經明示，未來將通過更多設備輻射周邊區域和相對弱勢的北美市場。Moto 幾乎在同時段推出 […]

矽谷知名創投家 Chris Dixon：Bitcoin 會是線上支付的下一個演化進程

網路有一些特性：直接、快速、無遠弗屆。這些特性改變了世界運行的方式，雖然看不到摸不著，可是網路確實成功地讓許多複雜的事務簡化成幾個認證或點擊動作。然而在大家歌頌和讚嘆網路便利的今天，知名創投 Andreessen Horowitz 投資人兼創業家 Chris Dixon 認為，其實仍有一顆大石頭「卡」在路中間，那就是：付費機制。 以信用卡為主的線上付費制度，不僅不方便，更阻礙新創事業崛起 Chris Dixon 上個月在他的部落格寫了一篇文章，討論現有的虛擬支付工具的「演化」問題。從網路產業的歷史來看，網路上產品的演化，向來是從複雜的化合物向簡單的原子的方向演化。從過去的長篇部落格向短篇的微型部落格如 Tumblr，再到現在受歡迎的社群式網站如 FB、Twitter。 Dixon 認為，對網路使用者來說，網路讓很多複雜的溝通流程簡化，成功的網路產品都有一個特性，把麻煩的大餐變成可以一口吃下的點心，單一且輕鬆寫意。但網路付費這個服務，卻距離「買點心」的情境太遠，「現在主要的線上付費 （以信用卡為主） ，是一套『線下』系統（銀行）應用在線上（如 PayPal、淘寶）的奇怪模樣。」 文章說，這是一套不夠方便且容易被操弄的系統，因此當消費者在網路上付款、交出信用卡資料時，也是在交出他們的時間與信任。這使得信用卡資料成為網路裡最有價值的事物之一，而當消費者為了購買而向擁有產品的公司提供信用卡資料，Amazon 和 Apple 這類大公司也因為擁有越來越多可運用的信用卡資料而越趨富有。 應該被用來「方便支付」的線上付費系統現在被扭曲成「方便賺錢」。以今天網路上為數眾多的新聞和音樂網站為例，只有少數夠出名而且提供足夠完整商品目錄的網站，才能消費者掏錢出來支付 (例如買音樂的 iTunes)；其他不夠有名，但又必須負擔營運費用的網站只能靠侵入式的廣告來維持生計。 Bitcoin 模式會成為線上支付的下一個演化進程嗎？ 在 iOS 和 Android 上的「App 內建購買模式」， 是少數把付費變成像吃零食一樣簡單的付費方式，它的方便讓遊戲開發者不必以預付金或橫幅廣告來創造收入，而可以專心在開發程式上，甚至有遊戲每年藉此創造逾十億美元的營收。在遊戲開發之外，眾多 App 創業家也因為「App 內建購買模式」的便利而開發出更多的新產品。 Dixon 在文章的最後提出一個有趣的看法：「所以，不難想像為什麼 Bitcoin (比特幣) 的出現確實讓人振奮 (什麼是比特幣？)，可編程式的貨幣（programmable money) 若能被廣泛的應用，最符合大家對網路強大力量的期待：透過網路讓一切都像吃點心一樣簡單，而且，這是更安全可靠的創新支付產品，還可以解決網路產業的營利模式問題。」 網路產業崛起過程中，支付是很早就被「線上化」的重要項目之一。Dixon 顯然認為，在經過這麼多年之後，線上支付是時候進入下一輪演化階段了。Bitcoin 式的虛擬貨幣模式，和過去 paypal 等模式最大的不同的地方在於，後者是在線上登入身分之後，完成支付的「訊息交換與確認」，金錢的支付其實是在線下完成。而 Bitcoin 的模式，則是真的在線上完成貨幣的點對點 (P2P) 交換。 你也認同 Dixon 的看法，認為 Bitcoin […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 白手起家，創造 46 億美元身價！維京創辦人 Richard Branson 有什麼成功特質？ 這世界上，誰能夠同時擁有航空公司、出版商、服飾品牌、飲料公司……？ 答案就是維京集團創辦人 Richard Branson。相信你一定會好奇他如何辦到的，這篇文章就是要帶你一窺他的習慣、價值觀、信仰、人生哲學，以及他說過的名言。 別覺得老梗，這是在提醒自己，成功的人，的確是靠這些點滴累積出來的好習慣才成功的。共勉之～ 【reBuzz 專欄】iPhone 5c 太貴沒人買單？錯，這是正中人心的定價策略 iPhone 5c 不是我們期待的低價手機，是有原因的。 文章指出 iPhone 在消費者心理上，是一種身份地位和優越的象徵，也是一種自我呈現的工具。而蘋果的成功關鍵，也在於產品必須定位在高端市場，才能反映出使用者的個人價值與生活觀。 難怪即使很多人唱衰，新 iPhone 依然賣得嚇嚇叫！ 「Siri，妳到底是誰？」Susan Bennett：我就是那個配音員啦 iPhone 4s Siri 的本尊現身了！ 原來她是美國的旁白配音師，作品包括答錄機、ATM 等無數則語音對話，甚至是達美航空（Delta） 的航站廣播「感謝您搭乘達美航空」，都出自她「聲」。 你聽完 Siri 的聲音後，會猜本尊是個美女嗎？來一探究竟～～ 不符合應徵條件，我還該不該將履歷丟過去？ 求職網站中，那些令人心動的工作總是寫著：「工作年資 10 年以上｣、｢有 MBA 學歷｣、｢曾擔任過主管職｣……，只有 5 年年資的我，該不該投出履歷？ 投吧！事實上，多數職缺都有彈性空間，你的自我評估才重要。否則，你等於在比賽開始前就先宣布棄權了。而棄權，It’s not an option！ 「微」你個頭！到底是微電影還是短片啦？ 一定很多人討厭「微電影」這個詞，嫌它是中國用語，罵它讓人搞不清到底是電影還是短片。 […]

台灣電子商務指標「金網獎」決審入圍名單：網路新創團隊榜上有名

金網獎緣起 2013 年金網獎入圍決審之參賽作品已出爐，台灣新創團隊 iKala、Richi、EZTABLE、愛評網與愛情公寓，榜上有名。 金網獎由經濟部商業司主辦，獎項分為金網平台獎、金網企業獎，與金網新星獎。根據經濟部網站說明，金網獎的辦理緣起可追溯至 2000 年網路泡沫化時期，當時許多觀察者認為這是網路世界裡的淘汰賽，存活的將會是運作模式明確、經營良善的電子商務服務。政府為了引導企業在網路經濟的發展中找到明確的定位，積極鼓勵企業投入 E 化、提升消費者網路消費之權益，因此於 2001 年辦理首屆金網獎，主要設定在 B2C 電子商務服務。過往曾經得獎的團隊包括 PChome 線上購物、雄獅旅遊網等。 金網獎每年的獎項都有些不同，今年的獎項如下圖所示： 而在十月四日，金網獎也公布了今年各獎項的決審入圍名單，詳列如下： 金網獎新星類入圍名單 新星獎市場營運規畫類： 1. 愛卡拉互動媒體股份有限公司：iKala 雲端 K 歌社群 全台最大 K 歌平台 iKala，其實是網路版《超級星光大道》？ 2. 里斯特資訊媒體股份有限公司：Richi 點數交換中心 詹宏志：Richi 的「社群貨幣交換中心」的概念，隱藏著一個可以影響深遠的「貨幣革命」 新星獎行動加值創新類 1. 永豐商業銀行股份有限公司：永豐行動銀行 2. 好房國際股份有限公司：好房快租 App 3. 花旗 (台灣) 商業銀行：花旗行動生活家 App 4. 信義房屋仲介股份有限公司：信義房屋 App 5. 燦坤實業股份有限公司：燦坤福利品 App 金網獎企業類入圍名單 企業獎原生網路類 1. 林果良品有限公司：O Ringo 林果良品 2. 維納斯美顏生技有限公司：Venus Skin 維納斯 – 沙龍級國民保養品專家 3. 盛發生物科技有限公司：大窩口木酢液達人館 […]

好可愛！連 Schedule 都可以用樂高排？拼完還可以同步到 Google 日曆

樂高在統計學上的意義可謂驚人，例如，6 塊 2*4 規格的顆粒可以拼搭出多達 9 億種拼法（這種顆粒有 8 個凸起，資料數據來自楊櫻的《樂高傳奇》）。而今天我們介紹的產品，顯然又讓樂高這種極具創造力和可能性的「益智玩具」多了一種新用途 —— 自我管理。 Vitamins Design 最近的新玩法就是這個基於樂高做「可整理日曆」。怎麼玩？很簡單，就是用樂高砌 3 個月的日曆：一個 2*2 規格的小顆粒代表的是半天的時間，不同顏色的顆粒代表不同的項目，裝上不同的顆粒，代表目前的工作進度。 有趣的是，只需要用手機拍照，然後將日歷照片發送至某個特定的郵件地址，就能夠將現有的日曆進程同步更新到 Google Calender 裡去。而 Vitamins Design 設計的同步軟體完全開源，你還可以將進程同步到任何的雲端日曆裡面。 乍看下來，可能覺得這個點子有些詭異，但看了背後的設計原理，覺得不無道理：Vitamins Design 觀察到人們都希望能夠實現（時間）管理的需求（因此我們有了 To do List，有了各種隨身記事本，有人還畫在手上）但是他們認為有效的管理系統應該具備這幾個條件： 1. 「大」並且可視：讓你從現在看到未來。 2. 可觸摸：讓你「觸碰」到時間，感覺到時間的「大小」。 3. 線上、實體都能使用。 4. 靈活：隨時隨地都能修改，並且查看團隊的進度。 5. 整潔美觀：有結構有層次。 6. 安全：有私密性，公開辦公室也無法一下子查看到日程項的細則。 簡單來說，就是一種通過實體的實體「玩具」加深用者對自進行的項目的認知，同時與線上雲端日曆同步的「軟硬結合」嘗試，非常有意思。 Vitamins Design 工作室目前已經使用這種樂高日曆超過一年了，現在他們還用不同的高度的顆粒堆疊，以提醒自己重要的項目進程（重要的會議，或者 Deadline）。 最重要的一點是，這個「自我管理日曆」將用著的多種感官都觸動了起來，加深對計劃和進度的認知，這比單純的通過視覺和點擊鼠標規劃的「日程」印像更加深刻。 很多時候，我的 Google Calender 給我發送的項目提醒郵件，都會被我主觀忽略，規劃的事情之流於「印像」，完成進度的喜悅感非常低。現在，估計我藏在櫃子底下的樂高玩具可以發揮作用了。 最後，再分享一個可愛的樂高日曆概念影片，請 Enjoy： （轉載自合作媒體《愛範兒》）

【資訊人權貴專欄】還要監聽？行政院發布的「行動裝置資通安全注意事項」居然是在宣揚監聽理念？

收到學校電算中心代為轉達的一份文件 「行動裝置資通安全注意事項」， 說是要提供防護建議， 但裡面吹捧蘋果電腦的產品， 甚至直接拿蘋果產品特有的 （有利政府監控） 功能來當做判斷優劣的標準， 完全罔顧蘋果電腦與美國多個情治單位長久曖昧的疑慮，以及近日美國國安局 NSA 的監聽醜聞。用戶如果聽從行政院這份建議， 很可能反而將陷入遭受美國 （最好祈禱只有美國） 政府監聽的險境。 搜尋了一下，原始文件來自 行政院資通會報技術服務中心 （請在該頁搜尋 「行動裝置資通安全注意事項」連結）。以下指出該文件的一些 （看來是刻意誤導的） 嚴重錯誤。 錯誤一： 請儘可能確保軟體來自於合法的官方軟體商店（如 App Store、Google Play）， 切勿從無法驗證其可靠性之來源下載安裝軟體， 以避免安裝已遭植入非正當意圖之軟體， 導致行動裝置資料遭竊、 或被安裝後門程式及對行動裝置產生損害之風險。 驗證可靠性的終極方式， 不是問來源， 而是看原始碼。 經過 「Windows 被 NSA 安置後門」、 「OpenBSD 被懷疑遭置後門」 （結果查看原始碼， 證實並沒有） 以及 「公鑰夾帶部分私鑰的密碼破解術」 等等多起事證之後， 相信有越來越多人覺醒，體認到：看得見原始碼的自由軟體是資訊安全的必要條件（但並不是充份條件）。當然， 大多數時候， 就連貴哥也沒空沒力氣查看原始碼，所以退而求其次，我個人選擇相信「原始碼公開」的軟體庫來源，例如 西藏人為了保命而開發的 f-droid。 錯誤二： iOS 用戶在註冊登錄 Apple ID 帳號後，均可綁定屬於自己的 Apple 行動裝置， 可使用 Find My iPhone 軟體進行行動裝置追蹤與遠端資料刪除， 但行動裝置須與網際網路連線的情況下；Android 則無預設的官方行動裝置追蹤保護功能， […]

「微」你個頭！到底是微電影還是短片啦？

「微電影」這個詞自從普遍以來，早已被不知多少人罵過，說到底，微電影就是「短片」，微電影就是大陸用語，不管從哪個角度來看，就是一個讓人感到不屑的詞彙。但過了幾年，「微電影」這個詞都沒有消失過，甚至在業界，其中一種很流行的行銷方式就是「微電影行銷」。到底要微電影和短片差在哪？到底這麼多人「微」是在「微」甚麼？ 翻開維基百科，可以發現一件有趣的事情：「Microcinema」和「微電影」所代表的意義完全不同。簡單說明一下： Microcinema 是啥 維基百科裡頭說，「微電影」這個詞是從「Microcinema」來的，但從其他來源判斷，這只是個美麗的錯誤。1994 年左右，有一種電影拍攝手法，是拿便宜的 DV 或 Hi-8 ，拍攝成 16 厘米的膠卷影片 (例如 超級 8 的主角們)，成本超低。這種電影雖然長度很短，卻包含了所有電影該有的元素，例如劇情、角色、配樂、音效等等，就是一部電影。當時稱這種低成本的電影為 Microcinema。 咦，2013 年的今天，「微電影」是這樣嗎？有沒有 1 分鐘的微電影成本是上千萬台幣或上千萬人民幣的？根本一堆，請各位去對岸的 CC 視頻或隨便一個影音網站，都可以找到這種企業不惜重金拍攝的微電影。可見，今天說的微電影，跟 Microcinema 根本是兩回事。 微電影 從對岸的百科可以看到，2007 年在法國的口袋影展 (Pocket Film Festival) 上，開始宣導一種概念，指智慧型手機帶來另一種影片觀賞的模式：簡短、深刻。 雖然在很久以前就有這種影片的形式存在，但主要依然是科技產品的興起，才讓這種影片的形式大紅大紫。在大家都有網路，卻不常去電影院的情況下，微電影立刻滲透到影音網站上，把畫面送到你我的電腦或手機螢幕上。微電影所帶動的商業模式非常多，主要是置入性行銷，在這邊就不多談。 所以，回到正題，微電影和短片到底有甚麼關係？先前在網路上有些非常紅的影片，各位可以思考一下，例如下面 Old Spice 沐浴乳的廣告，可以叫做微電影嗎？還是該叫做短片？ 很明顯，這是廣告，不符合上面任何一個定義。假如這樣，那在網路上很紅的蔡阿嘎系列，算是甚麼呢？ 如果我要說這是短片，大家一定都同意；但如果說這是微電影，應該 98% 的朋友都不贊同，因為他根本看起來就不是「電影」，不包含電影該有的元素。所以，「微電影」指的還是「電影」，本質不變；但在台灣，「短片」指的範圍比微電影廣太多了，可以是任何雜七雜八的影片。今天我們在動物園裡面拍幾個人跳舞發瘋，然後講幾句話，也是短片；這幾天很紅的壹傳媒動畫公司員工辭職影片，也是短片。 所以該講短片還是微電影 所以到底要不要罵微電影？要不要把「微電影」這個詞趕回對岸去？答案是沒有辦法，因為微電影儼然已經成為一種新的影片種類，在商業界快速的散播開來，搭配許多行銷方式使用。例如某位大明星在微電影裡面穿的衣服，因為劇情渲染和各種拍攝角度的關係，有許多觀眾會覺得這件衣服很好看，也想要買，如此一來這件衣服的品牌就達到了置入性行銷的功效。 雖然我也很討厭「微電影」這個詞，但不可否認，確實有它存在的意義。當我們說「微電影」而不說「短片」的時候，很明白就是在指那種新興的影片類型，簡短、深刻、有劇情、有角色等等，可以在通勤時間看完，卻留下深刻印象。 至於有人規定說微電影的時間、成本、手法等等，符合定義才叫做微電影。我覺得根本就是瞎爆了，微電影本身的存在就是超越了傳統的影片模式，跟廣告、電影、短片的界線非常模糊，此時此刻幫微電影下定義，只是先把磚頭準備好，等下一種影片類型出現，就往自己的腳砸下去而已。 （圖片來源：davidd, CC Licensed）

【reBuzz 專欄】iPhone 5c 太貴沒人買單？錯，這是正中人心的定價策略

什麼是定價（Pricing）？它是賣方與買方無聲的談判過程，同時也是一門心理學；一顆剛撿起的石頭有可能找到買家嗎？關鍵在於「產品訂價」，是否成功喚起了顧客的購買慾。 自從 iPhone 5c 發表後，市場出現一面倒的負面評論，大多數人認為 iPhone 5c 的高售價，將注定在新興市場失敗，真的是這樣嗎？讓我們一步步的找出藏在 iPhone 5c 價格背後的魔鬼。 麥香奶茶的「麥香」是我們六七年級生的味覺記憶，但如果把麥香奶茶拿給外國人喝，他可能會以為自己在喝一罐藥劑（實際上它也是由許多化學成份組成），一般人所認知的美味來自與記憶中味道的「相似程度（Familiarity）」，但這樣的線索對於大腦來說是遠遠不夠的，因此當我們在評價味道時還會加上許多外在線索，「價格」即是一環，只要用料和調味不是極差，價格越貴，食物也越好吃。 以王品來說，王品這幾年價格越漲越高，但來客數卻不降反升，這些吃的人可能都沒發現，王品的用料越來越廉價（有興趣可參考公開說明書─王品評析心得），產品決定價格，同時價格也決定了產品價值。 花大錢下的心理補償機制 來台工作的外籍勞工，為什麼願意為了一支手機花上幾個月的薪水？ 早期 Adler（1911） 提出的人格理論（Personality theory）中提到，人們為了填補自卑，並平衡自我感覺，會產生一種補償反應， Apple 在亞洲市場的成功，某種程度上受惠於這種民族自卑感。 舉例來說，當我們走進美式咖啡店、使用美國手機、看好萊塢電影，甚至交了外籍男友，這會讓我們的心理感受獲得提昇，因為這種情境符合「理想生活」的模型（Stereotype）。 還需要另一個例子嗎？小 S 推薦後的ㄆㄤˋ達人。 這種非理性的情緒反應，讓你忽略了產品的實際價值，並且開始透支你原有的預算。其實以美國當地的薪資水準來說，購買一支 iPhone 就像是採買日常用品，只花費三四天的薪資，選機重點在於性價比是否符合需求，而新興國家的人民購買一支 iPhone ，更多時候來自於它高價下的象徵意義。 另外，相較於台灣，這種補償反應在近代中國更為劇烈。 iPhone 5c 鎖定的客群是？ Apple 想要的，是中國一級城市的人口，是二、三級城市中願意存錢買高階手機的用戶，並非使用傳統功能手機的客群，別忘了，蘋果最大的利潤來自於伴隨硬體帶進的 App 平台收入。 假設 iPhone 5c 是一支廉價手機，這些用戶也有能力買了，接下來會持續在 App Store 購買軟體嗎？只著眼於一次性的硬體收入，為了擴大市佔率而改變的品牌定位，怎麼想都不是明智之舉。 根據國際貨幣基金組織（ IMF） 2011 年的資料，中國 2011 年的人均所得為 5414 美元，平均月收入約為 NT $14000 […]

不再是綁在手上的螢幕而已，會不會一整個衣櫃的衣服都是穿戴式裝置？

本文合併自合作媒體《36kr》與《PingWest》的 <  Jawbone 的 CEO 和設計師聊可穿戴科技的未来：模糊科技和設計的界限 > 與 <  在硬體、軟體都還沒有準備好的時候，可穿戴設備是否是一個空談？> 兩文。 穿戴科技的發展趨勢是 2013 Innovation by Design Conference 上最熱門的話題之一，在穿戴科技公司  Jawbone CEO Hosain Rahman 和設計師 Yves Behar 看來，某款設備一統天下的局面（one iWatch to rule them all）是不可能出現的。 相反，穿戴設備將更有可能成為「隱形的」 設計，即將科技隱藏於日常設計中。 穿戴性裝置市場不會被獨佔 這源自於人們對科技和時尚的不同理解。Rahman 認為，用戶可以接受每天都使用同一台行動裝置，卻不接受每天都穿同一件衣服或帶同一支手錶，他們希望讓時尚超出外觀的範疇，加入除了抽像的「個性」 之外更多的實用功能。 正是出於這個原因，Behar 認為 Jawbone Up 的設計是他所從事過的最困難的工作。 消費者對可穿戴設備的期望如此之高，以至於某一兩款產品壟斷市場的局面完全不可能出現。人們會向搭配衣著一般，根據不同場合，氣氛，和心情選擇最合適的設備。「像智慧型手機或者平板電腦那樣一款設備就能應付所有場合的情況，是不會出現的」，Rahman 說。 穿戴設備的未來和當下的服裝設計將大同小異 Rahman 和 Behar 都認為 iOS 7 引起了一陣關於交互界面的喧囂，然後未來的交互界面應該是隱形的，「我們在各種螢幕上所花的時間已經夠多的了。」 這意味著，當穿戴設備熱潮真正到來時，我們不會被造型迷幻的設備所淹沒。一切將和穿衣服差不多。 Behar 覺得，像 […]

「Siri，妳到底是誰？」Susan Bennett：我就是那個配音員啦

還記得 2011 年 10 月 4 日 iPhone 4S 問世時，大家瘋狂嘲笑的語音助理嗎？雖然她盡責地為你提供天氣預報、餐廳指南，但人們就是忍不住要用無厘頭的問題騷擾她，她是 Siri，也是 Susan Bennett，一位住在美國亞特蘭大市的旁白配音師。  Apple 始終沒有承認 Bennett 就是美國版 Siri，但擁有 30 年聲音鑑識經驗的專家 Ed Primeau 卻說「Siri 100% 是 Susan Bennett」。 8 年前 Bennett 便為客戶錄製一系列的人聲錄音，當時 4S 甚至還未見雛型，Bennett 從未想過她的聲音有一天能與超過一百萬的使用者對話。自 1970 年意外地踏入配音師這行，現在 Bennett 的聲音傳遍全球，中間她錄製包括答錄機、ATM 等無數則語音對話，甚至是達美航空 (Delta) 的航站廣播「感謝您搭乘達美航空」。 Bennett 一直以來也不願透露她是 Siri 本尊這個事實，即使英國版與澳洲版的本尊一一的現身，為什麼她不趁機曝光搏版面呢？ 「我必須衡量曝光這件事對我私生活造成的影響，我不確定我是否想要這樣的名聲、我不確定這麼做是否合法，因此長久以來我選擇默不作聲。但 Verge（科技新聞網站）刊出關於 Siri 背後配音這則影片，我想既然人們如此執著於找出 Siri 的真面目，於是我就站出來吧！」 幫 Siri 配音故事的起源 2005 […]

用「慈善策略」幫 Nike 行銷：不欺騙，做好事也能賺大錢

最近新聞媒體上時常出現假食材、假電池等，以不肖手段謀利的情況層出不窮，然而，賺錢、謀利一定要基於欺騙等負面行為上嗎？ 做好事才是營利的根本 2006 年，Lourenço Bustani 與 Igor Botelho 基於做好事也能賺錢的理念，創立顧問公司 Mandalah，提供客戶兼顧公司營收與社會利益的行銷策略與建議。他們曾經與 Nike、通用汽車、百威啤酒合作。 最著名的案例是，Nike 為搶搭 2014 巴西里約熱內盧的足球世界盃熱潮，希望提昇在里約的獲利，請 Mandalah 協助推出行銷企劃。有別於傳統運用廣告、活動等行銷手法，Mandalah 建議 Nike 提供訓練中心、改建當地極限運動場地、贊助當地球隊等，以滿足社區民眾需求為出發點，品牌知名度、忠誠度、銷售量自然會增加。對 Mandalah 而言，創造雙贏是他們的關鍵思考方式。 Inc.com 最近專訪 Mandalah 的 33 歲創辦人 Bustani 請他分享，如何結合做好事與獲利，兩件看似矛盾的事情。 Inc.：Mandalah 如何運用做好事能獲利的理念營運呢？ Bustani ：首先，我對於問題中做好事「能」獲利的「能」有點意見，因為做好是就是可以獲利。當我們用「能」的時候，代表我們將這件事情視為一種選項，並接受做壞事、其他事情也能獲利的想法。我個人非常排斥這樣的觀念，在這個時代，我認為只有做好事才是企業組織獲利、營運的模式。 至於什麼「做好事」的定義是什麼？答案很簡單，就是發現人類尚未被滿足的需求，提出能符合需求的方案，能幫助人們過更好的事情，而同理心是重要元素。 當我們能在生活中運用「做好事」思維時，此想法、動作會產生很大的力量，這樣的行為除了能提昇人際關係、組織形象外，更可以培養客戶對於公司的忠誠度，而忠誠度對企業而言非常重要，不僅可以維持、甚至可以提昇產品的銷售量。 「做好事」理念的核心就是，將人們連結在一起，找出他們需要並提出讓他們滿意的服務。 Inc.：曾經有客戶質疑、不同意你們公司做好事的理念嗎？ Bustani ：曾經有過，然而，時間證明一切，公司現在擁有許多可靠數據證明，做好事確實可以賺錢，現在普遍來說客戶都很喜歡我們的理念。大家必須瞭解一件事，人力、地球都是不可或缺的生產成本，取之於社會、自然，用之於社會、自然。 其實，Mandalah 最大的挑戰是如何說服更多人加入我們的行列，因為這不是當前大家所習慣個營運模式，但這也是為何我們要繼續存在的原因。 Inc.：Mandalah 與 Nike 合作時推出什麼樣的方案呢？ Bustani ：我們化被動為主動，秉棄過去單純預測、推測里約民眾喜歡什麼，我們舉辦活動讓 Nike 有機會直接接觸民眾，透過對話瞭解他們的需求與想法。Nike 認為，運動是推動社會變革的催化劑。他們將品牌概念與社區需求結合，在市區成立了一家訓練中心、更新滑板場地、贊助與訓練衝浪學校，與為了低收入戶孩童成立的足球隊。 上述一系列措施，看似付出很多，但由於當地民眾對 Nike 有了好感，直接、間接也促使他們賣出更多產品。 Inc.：據你的觀察，什麼是連結做好事與獲利的關鍵？ Bustani […]

不符合應徵條件，我還該不該將履歷丟過去？

每個找過工作的人，或多或少都碰過下面這種狀況，你打開人力銀行網站或翻閱報紙徵人啟事，花了很多時間瀏覽密密麻麻的欄位，好不容易大喊：｢天啊，這就我一直想做的工作！｣，結果定神一看，｢工作年資 10 年以上｣、｢要有 MBA 學歷｣、｢曾擔任過主管職｣……。 若你沒有企業列出的這些條件，但真的很想要這份工作，這時你會勇敢投出履歷？還是覺得怕浪費大家時間而放棄？ 這裡有些不錯的建議，可以讓你評估究竟該不該這樣做，若是你投了，又要如何提高對方留住你履歷的機會。 職缺都有彈性空間，你的自我評估才重要 首先你要做的第一件事，就是檢視自己和對方開出的條件相差多少。大多數企業在徵人時會故意把門檻提高一點，也就是說，你不必百分之百符合它表面上訂的條件，因為它們這麼做，為的是擋住完全與企業所需能力不相關的人，同時給潛在應徵者一個判斷標的和水平。 看看周圍你會發現，其實有很多在目前職位上的人，並沒有完完全全符合企業開出的條件，所以勇敢的投出履歷吧，社會上已經有豐富的例子告訴你，職缺是有彈性空間的，它可以向上或向下延展來配合一位合適的應徵者。當然每間公司的接受範圍會有所不同，但基本上不會把規則訂得死死的，如果因為害怕而不投履歷，你等於在比賽開始前就先宣布棄權了。(也可以看看這篇文章，它教你如何評估。) 不過，如果你挑選的目標是那種等級差太多的職位 (例如企業找 10 年經驗的主管職，但你只有兩年)，就建議你把準備履歷的精力和時間花在和你比較接近的其他公司職缺上吧。 可是，不甘心就這樣放棄，對吧？ 這裡有另一個比較聰明 (投機？) 的辦法：還是寄信過去，你可以在內容中承認你對公司充滿憧憬，很想要這個職缺，但你有自知之明，知道它的職缺等級對目前的自己而言太高了，並告訴他們你有興趣加入公司的其他團隊，從比較低階的職位做起。話說在前頭，這方法不會總是奏效，只是要提醒你記得，有 80% 的工作是不會刊登在廣告上來找人的。 先跨進這道門再說吧！ 如果你思考良久，真心認為這間公司的某個高等職缺，是你夢寐以求想極力爭取的，這裡可以再分享幾個幫助你達陣的方法： 1. 填補空白 首先你要了解，自己和職缺條件的差距在哪裡，以及你還缺乏哪些東西，然後想辦法填補這些空白！比如說，你沒有職缺上要求的部門帶人經驗，但你有成功帶領過一個志工團隊參與活動，就把它寫出來；或是要有某項技能 (例如 Excel) 可是你不太會，那就現在立刻開始學吧。 想想看你有哪些能力和經驗可以填補這些空白，找出你所擁有和職缺要求條件相關的事物，並強調它們的同質性！企業才會知道你其實具備他們在找的能力。 2. 別告訴對方你會多好多好，證明給他們看 你選定了目標職缺，接著發現這個職位必須要善於做簡報、有 Excel 專長、還要了解行銷企劃和這個產業的商業模式，那你會如何呈現你的履歷？直接告訴他們這些能力你都有、產業你都了解，這樣就行了嗎？別用說的，請直接做給他們看。 想想看，如果你是上述職缺的企業主管，收到一份履歷：以 PPT 製作的自我介紹、在裡面置入 Excel 圖表說明對產業的現況分析、並附上一份針對企業產品上市活動的行銷企劃書作為夾帶檔案。你會不會覺得這份履歷比純文字說明自己的優點來得有說服力？這樣的方式不僅證明了你擁有這些能力，也讓對方知道你有多認真應徵這份工作，在工作態度上的第一印象就這麼建立起來了。 3. 建立聯結 應徵一份工作，直接投履歷只是最普通的一種方法，除此之外其實還有各式各樣的機會等著你去嘗試，身在數位社群時代，請別忘了運用網路的人際連結的強大力量，或許你身邊就有朋友認識在那間公司工作的主管也不一定，若能透過朋友介紹，又何苦在人海中當個陌生人遞上履歷呢？ 沒有共同朋友也沒關係，你可以自己創造機會，做點功課，查查對方主管下一場演講會在哪裡舉辦，用休息時間和他面對面聊個天、做個簡單的自我介紹，若能在公司以外的場合建立好印象，未來競爭勝出的機率總是比較高的。 另外，還有個方法是上面也有稍微提到的，如果渴望的職缺不能一步到位，那就找找看公司內有沒有其他職缺吧，先想辦法跨入公司大門也是一種策略。就好比說你想進入一間頂尖大學的夢幻科系，但分數還不夠高，沒關係，你可以先考進分數要求比較低的系，再參加校內的轉系考不是嗎？畢竟跨校的轉學考難度總是比校內轉系考來得高，找工作也是同樣的道理，先進入公司後，再爭取轉調部門的機會，會比較容易一些。 下次當你看到夢幻工作時，或許可以嘗試文中這些建議，很重要的一點是，別只是寫紙本履歷自傳讓對方認識你，實際展現你的能力、爭取見面的機會，才是讓人瞭解你最好的方式，找工作的人們，開始執行你的｢獵職缺策略｣吧！ 《TO》真心推薦： 看完這篇，又燃起你換工作、投履歷的信心嗎？那要不要試試超好玩、超刺激的新創公司，跟著公司一起成長為下一個 Facebook、Google？appWorks Ventures 之初創投正在舉行「2013 AppWorks Startups 聯合大徵才」，別猶豫了，快放膽投履歷吧！ （資料來源：Mashable；封面圖片：Tax Credits, […]

白手起家，創造 46 億美元身價！維京創辦人 Richard Branson 有什麼成功特質？

維京集團創辦人 Richard Branson 是個獨特且帶有傳奇性色彩的人。他所創辦的維京公司（Virgin）在 Branson 的帶領下，經歷了許多次猶如大冒險的轉折，如今成為了世上數一數二的大企業，集團業務範圍包括旅遊、航空、影視娛樂業等等，而 Branson 本人也因他獨特的性格與領袖魅力，成為了商業圈中最為人所知的傳奇之一，身價更高達 46 億美元。 Richard Branson 究竟有著什麼樣的個性、信仰、能力與價值觀，讓他成為如今家庭、事業兩得意的大贏家？以下整理出 Richard Branson 的各項特質，讓我們一窺他成功背後的秘密，並學習其值得學習之處！ 舉止習慣 經歷會養成習慣，而經歷過各種大風大浪後的 Richard Branson，究竟養成了哪些習慣？ 1. 遠離舒適圈：Richard Branson 時常刻意跳出自己的舒適圈，去挑戰新事業及面對各種問題，並藉此磨練自己的信念與專業能力。 2. 遇到問題，馬上處理：遇到問題時，Richard Branson 會立刻積極處理，避免夜長夢多、節外生枝。此外，Richard Branson 在思考解決辦法時會不斷提出他的疑問，藉此釐清他的思緒，想出最佳方法來解決困難的議題。 3. 樂於改變：假如發現能夠更容易達成目的的觀點、想法與做事方法，Richard Branson 就會不吝於改變他原本的做法，而不會自視甚高、拒絕接受其它做法。 4. 不浪費每分每秒：Richard Branson 認為每一秒鐘都充滿機會，應該好好把握來把事情做得更好，或是提升自我以面對下一個更大的目標。 5. 自我挑戰：Richard Branson 總是在尋覓各種機會或是接觸各種想法來提升自己、避免落後對手。就像他挑戰氣球飛行紀錄，或是經營令人跌破眼鏡的事業，無論是在商場上或是人生中， Richard Branson 總是不斷在挑戰自我的極限，藉此增強自己的信念、能力與歷練。 6. 熱衷享樂：對 Richard Branson 來說，玩樂是一件非常重要的事情，因此他將工作與玩樂結合，為 Virgin 營造一股輕鬆自在的氣氛，也因此他很樂意多上好幾小時的班，因為上班對他而言是一種娛樂。 7.  隨身攜帶記事本：Richard Branson 會隨身攜帶一本記事本來捕捉靈感、記錄別人的意見，以及記下自己的目標、想法、經驗等。這麼做不但可以讓他整理思緒，這些紀錄也能成為每天的待辦清單。 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 領導員工不能有好臉色？看 Twitter CEO 的 3 個關鍵體會 當一個領導者確實不易。 Twitter CEO 認為領導員工要鐵面無私，不留情面，也要保持決策透明，說起來容易，做起來拿捏尺度才是真本事。 我認為領導別無他法，就是帶一個「心」。大家認為呢？ 職場媽媽奮鬥記：分享工作，讓我兼顧 Adobe 工作與照顧 A baby！ 所有的媽媽都猶豫著該不該回職場，畢竟，身為一位媽媽，就像是有了另一個全職工作。 一位在 Adobe 工作的媽媽，生完孩子後，同樣為此煩心。她熱愛她的工作，但也放不下她的孩子，偏偏職場並不會因為她成為媽媽，而對她寬容。 不過她發現了一種工作制度：工作分享。這讓她有多一點時間陪家庭、陪孩子、陪父母，整個人更開心，工作效率也變好了，來看看她的建議吧。 不學蘋果追求美感，一切以功能為導向的「微軟設計」，你喜歡嗎？ 「微軟設計」是什麼？或者該問，微軟有在設計嗎？ 本文作者要分享他所看到的「微軟設計」。他道，微軟設計產品不會像 Apple 那樣非常在意產品線與線之間的流暢。微軟一貫設計產品的思維，就是一切以功能使用「體驗」來考慮。 你同意嗎？微軟設計和蘋果設計，你喜歡哪個？ 「別人都投資了，我是不是也該跟進？」善用心理戰，Fab 2 年募到 3.25 億美元 閃購網站 Fab 創立 2 年，創辦人 Jason Goldberg 就成功為公司募集到 3.25 億美元，完成 D 輪融資，也太神了吧！ 這麼會募資，是因為他很擅長說故事，還是在白宮為美國前總統柯林頓工作六年的他，很擅長挑起投資人「害怕錯過」的心理？ 革命尚未成功，至少在網路上同志們並不孤單、更無需噤聲 如果今天沒有網路，同志會不會還孤單的躲在一角，找不到人分享心情，也無法凝聚彼此的力量？ 在世界上，有 76 個國家同志身分是違法的；在 […]

什麼是幸福？破壞式創新大師 Christensen 教你衡量自我價值、遠離悲慘人生

你這一生，活得有價值嗎？ Clayton Christensen 為哈佛商學院企管教授，也是提出「破壞式創新」理論的人，被譽為當今商業界最具影響力的 50 位人物之一，其著作更是贏得許多包括「麥肯錫獎」、「全球商業書籍獎」等大小獎項。 在 2012 年的 TED X Boston 演講中，Christensen 以「你如何衡量自己的人生（How Will You Measure Your Life？）」為題，教大家如何投資自己的人生，避免在年老時邁向失敗，也讓短短的這一生達到最大的價值。 商管理論與生涯規劃，其實是一體兩面 Christensen 表示，在管理企業時，有許多知名的理論可以用來檢視企業運作時所遇到的各種問題與現象，因此面對問題時，我們會戴上「理論」的鏡片，檢視各種原理、解釋各種現象，並尋找解決方式。然而，在教書多年後，Christensen 發現這些商學院課堂中的理論不僅對企業有用，對於個人的人生管理來說，也十分有用，可以拿來管理並預測自己的­人生。 公司與人生 為何許多公司在風光一時後，註定會走上失敗一途？是誰（或著是否有誰）做了錯誤的決定，致使公司每況愈下？Christensen 認為：「沒有任何人犯了錯，甚至該說每個人都做了最正確的決定，但正因如此，這些公司才註定會滅亡。」Christensen 表示，最主要的原因就是每位員工都在努力創造最大利潤，因此整間公司都在追求短期就能見到成果的專案或企劃，而不是做長期的投資規劃。 Christensen 接著以自己的經驗為例，在大學畢業五年後的同學會上，大部分的同學都過著幸福美滿的生活，不是事業有成，就是婚姻美滿，甚至不少人已經有了孩子。然而在畢業十年、二十年後的同學會上，情景卻十分不同，不但離婚的離婚、失業的失業，還有許多人與自己的配偶及孩子十分疏遠，悲慘又孤單地過著生活。 沒有人會計劃要在數年後失業又悲慘地活著 就如同企業絕不會故意走向倒閉，沒有人會故意計畫讓自己走向這樣的人生。因此到底為何追求成就的人，到頭來幾乎都不快樂？他們的­人生規劃哪裡出了問題？為什麼他們所做的人生投資到頭來變成這樣？ Christensen 認為，那是因為他們所追求的成就，無法為他們帶來持久的幸福。 這些功利導向的人們常重視的是短期的回饋，例如成功的事業、完成專案與交易，進而賺到一大筆錢等。這些眼前的利潤既具體、直接又快速，卻不是人生中真正有價值、會讓人感到幸福的事物。 最值得的投資：家庭 Christensen 表示，雖然投資心神與時間在配偶、子女、家庭上面要花好幾年才能看見成果，卻是一生中最值得的投資，也會是生命中快樂的主要來源。例如將小孩拉拔至成人可能需要好十幾年，與配偶經營和睦的婚姻可能甚至需要數十年的經營，但你卻可以驕傲地說「我們養出了優秀的下一代」，以及與另一伴長相廝守，幸福到老。 這些東西不像銀行帳戶裡的數字可以明顯看到增長變動，甚至可能短時間內都看不到­任何成就，卻是生命中最重要的事物。同樣地，許多企業常忽略這種短時間看不到成果的投資，但這些卻是直接關係到企業能否長久經營下去的關鍵。 你希望投資的是那些短期間會有收益成就，還­是長時間滿足人生意義的事物？ 該怎麼衡量人生的價值？ Christensen 在與疾病奮戰多年後，有一次開車回家的路上他突然想到：「我這一生是否活得有價值？我們又該如何衡量一個人此生的價值？」 他發現，相對於上帝擁有無限的智慧，由於人類的智慧非常有限，因此為了認識這個世界，人們常利用統計與比較數字的方式來認知情況，例如人們會比較今年與去年同一月份的氣溫高低差異，或是比較公司於不同季的營運狀況。 然而，以數字來認識世界的結果，就是人們因此產生了階級觀念，以地位與收入來判斷一個人是否有價值：大公司的員工比雜貨店的員工有價值、老闆比員工有價值等等。 Christensen 表示： 「然而，我突然驚覺到，未來當我過世，到了上帝的面前時，祂並不會以數字來衡量我這一生的價值。人類仰賴統計，但上帝不需要會計師。我不認為祂會以我的職業、位階、年收入來衡量我這一生是否過得有價值，而是會問我曾幫助過多少人、是否有善用祂所賜與我的天賦來幫助別人過更好的生活。」 上帝衡量人生，不是用數字、金錢、年收入，而是人與人的愛、聯繫與互助；這些才是衡量人生否有價值時最重要的標準。 最後，Christensen 提醒各位聽眾：「God doesn’t count.」生命中最有價值的東西，不是用數字可以衡量的。   Clayton Christensen […]

醫療宣傳怎麼做：號召青年捐骨髓 ，請你當互動漫畫中的主角，用幹細胞打死血癌

位於加拿大的 Canadian Blood Services (CBS) 是一個號召大眾捐贈骨髓幹細胞的組織，為了拯救白血病患者不遺餘力，並透過One Match 網站來媒合捐贈者與患者，但近來，他們也面臨一個問題：骨髓幹細胞的捐贈者越來越少，存量逐漸入不敷出。 CBS 的資料庫中顯示，最能與白血病患者細胞成功結合 (不產生排斥) 的骨髓幹細胞，來自於 17-35 歲的男性，於是 CBS 決定用有趣一點的推廣方式來和這群 TA 對話，那就是，創造一部畫風很酷的互動式英雄漫畫，邀這些大男孩一起玩、一起看！ 就這樣，互動式數位漫畫網站《One Hero》誕生了，CBS 所設定的故事內容走主流的英雄救美路線，在病毒肆虐的城市中，一位平凡的年輕男孩 Hero，某日接到一封來自 Allison 博士寄的緊急 e-mail，說明她找到對抗病毒的新疫苗 Stem，卻似乎將遭遇不測。Hero 趕到時，博士竟然已被擄走，於是 Hero 使用她留下來的 Stem 對抗遭病毒侵蝕而變成怪物 Blast 的無辜人士，並一一拯救他們。最後，Hero 終於找到幕後黑手 Lukos Haima，好不容易才從他手裡救回 Allison。 有發現漫畫人物的設定玄機嗎？漫畫的最後會告訴你，其實 Allison 真有其人，她是一位白血病患，接受骨髓移殖後救回一命；Lukos Haima 是血癌的古希臘文；Blast 則是惡性繁殖的白血球；Stem 代表幹細胞；而男孩 Hero 就是螢幕前的你！ CBS 想表達的是，有時漫畫情節與現實之間是非常相似的，英雄並不只存在於漫畫之中，任何人都可以在現實社會中成為救人性命的英雄。 網站刻意隱藏了漫畫結局之後的一個番外篇章節，你必須透過轉貼將這部漫畫分享到社群網站上，才能繼續看下去。原來 Lukos Haima 還躲在暗處計畫再度崛起，但主角 Hero 找到了他，而且這次不只有他一個人了，有著千千萬萬的 Hero 共同來對抗這個幕後黑手。 由於剛推出不久，CBS 這樣的創意能否獲得廣大的回響還不得而知，就讓我們繼續看下去吧，期待它們能夠成功得到加拿大 Hero […]

搭上高速都市化的列車，中國 Uniqlo 在各城市拓店速度加快，搶市場！

與迅銷集團社長柳井正一樣，潘寧約一半的時間用在招聘和人才培養上。而作為優衣庫（Uniqlo ）大中華區第二任 CEO，潘寧近十年的耕耘，優衣庫終於迎來了在中國內地大量、快速開店的擴張期。 按照優衣庫的計劃，到 2020 年，該公司計劃在中國內地開出約 1000 家店鋪，目前，這一數字還只有 200 家。優衣庫正進入國內開店的「大躍進」時期。 以發展的眼光看渠道下沉 《中國經營報》：電商發展風起雲湧，優衣庫卻準備每年在線下開出 80～100 家實體店鋪，公司不怕虧損? 潘寧：我們希望是每年開出 80～100 家店鋪，並不是計劃。我們意識到，在未來，僅是靠一線、二線城市的店鋪，並不能完全滿足消費者需求。 中國正在推進鄉村城鎮化，更多城市不斷發展，速度極快，這個趨勢很明顯。很多發達國家 15 年、20 年走過的路，中國現在 5 年就可以走過來。所以我們必須認識到中國速度、中國潛力，優衣庫希望能夠將企業的發展方向和發展計劃跟中國整體城市發展、社會發展的方向和速度相吻合。 未來在三線甚至四線城市的拓展已成為優衣庫發展的關鍵。我們已經著手對全國 600 個左右的城市進行了調查研究，有了一定的數據積累。我們覺得，一些三線城市可能今天還是三線，但明年、後年、大後年變成二線城市的可能性很大 ; 四線變三線的城市也有相當一部分。 要讓企業或者品牌在中國的發展中成長、取得成果，以發展的眼光去看待問題，我覺得非常重要。 《中國經營報》：三四線城市的消費和購買能力似乎還無法和一二線城市相比，該如何掌控好開店的節奏？ 每一家優衣庫店鋪的審批流程如何推進？ 潘寧：過去，我們進軍一線城市和一部分二線城市，這部分二線城市也是嚴格選擇出來的。二線城市的店鋪拓展，必須具備未來能夠發展成一線城市店鋪的潛力。為什麼？ 第一是因為消費者購買能力在這裡 。 第二是接受外界的品牌或者信息的欲望是高的，同時這些城市不僅是本身的市場，對周邊的市場也有影響力。 像優衣庫在上海有 44 家店，它不僅為上海的消費者服務，對周邊的浙江、江蘇，甚至是全國都起到一定的輻射。 向三四線城市的拓展也一樣，我們必須評估好這些城市當下的消費能力和發展潛力。每一間新開的店都會向我彙報，我們的品牌創始人柳井社長也會看每一間新開的店。這看起來決策鏈條很長，但我們的決定非常快，我們不會拖，我們公司的名字 fast retailing（快速銷售），說明速度是銷售的根本。 我們會非常快，因為優衣庫是一家非常嚴謹的公司，不僅是靠人去管理，更靠過硬的管理系統和管理模式。 我們同時會接觸到一線、二線、三線、四線城市的商家，這些城市未來的發展計劃，我們在接觸初期已經有了，但具體到何時何地開店，我們要根據這些目標城市的發展狀況和我們品牌走過的路，找到開店的最優、最佳結合點。 這個結合點如果已經到來，我們就馬上上馬、馬上通過。我們的銷售節奏以周為單位，不僅是商品、商品企劃，包括開店也是。我們每周都有店鋪上報，每周都有店鋪獲批，每周都有新的店鋪被「槍斃」。我們在全球都是這樣。 電子商務時代，實體店面在成本上的競爭 《中國經營報》：但相比於電商，實體店鋪的成本是否太高? 怎樣才能保證盈利？ 潘寧：租金昂貴是中國零售行業非常明顯的特徵，不僅是深圳、廣州、上海、北京這些一線城市存在這樣的問題。 但優衣庫是一個銷售能力極強、集合能力極強的品牌，在我們跟中國業主合作的同時，業主並不只單一看我們能夠付出多少租金，而更加期待我們的整體銷售額給他帶來更多的消費人流。所以在地點上，雖然選擇有限，但因為剛才所講的特徵，新業主會因為了解到優衣庫銷售業績的穩健而獲得安心。 還有一點，我們其實是一個非常認真、一步一個腳印、毫不浮誇的企業。我每天都在辦公室分析數據、跟我們的員工開會，解決銷售、店鋪擴展方面的難題。所以我們在銷售的反應上非常快，因為投入的時間最多。 《中國經營報》：國內包括休閒、西裝、運動品牌都有大量的庫存，優衣庫的庫存大不大？ 潘寧：所謂的庫存我是這麼看的，首先各品牌從經營模式上有很大的不同。 優衣庫幾乎沒有加盟商，我們不是不做加盟商，但幾乎沒有。優衣庫在日本有一個加盟商，這個加盟商是我們自己的員工。我們的員工，比如說在店長的領域做了十幾年，他積累了一定的經驗和財富，那麼我們會讓他做一個加盟商，把優衣庫的一家店鋪甚至幾家店鋪交給他去打理，讓他真正成為一個企業的老板，擁有自己的企業、自己的店，在日本是這樣「加盟」。 日本之外，我們一般都是自有店鋪。除了個別地區，比如說新加坡、馬來西亞以及韓國是 GIV […]

不學蘋果追求美感，一切以功能為導向的「微軟設計」，你喜歡嗎？

Microsoft 這個如今擁有 38 年歷史，年銷售額超過 500 億美元，旗下有 9 萬多名員工（除併購諾基亞）的科技巨頭，在互聯網後 PC 時代面前的懈怠，常年被主流媒體、業內專家所詬病。在行動和線上業務不見起色下，總會相隔一段時間迎來內部人事的重大調整。 剛剛過去的核心高層重組距離上次不過短短 5 年的時間，現在人們談論的焦點不再是那個曾經呼風喚雨在西雅圖上空迎風飄揚的四色旗幟，而是那個失去 Steve Jobs 的 Apple Design，以及要把好萊塢驚豔的科幻電影搬到現實的 Google 小子。 而如今的 Microsoft 勢頭真的猶如專家媒體口中所分析的那樣，已經過氣了嗎？而在另一端消費者那兒，Microsoft 真的已經顯得無關緊要了嗎？今天，說說我所了解的 Microsoft 到底是個什麼樣的。很有幸，每年我都去 Microsoft 幾次，有時純粹是朋友帶著參觀逛逛、有時則是公事。 重新塑造 從我看見 Windows 8 出來的那一刻，微軟從頭到腳就像是準備來一次徹底的大變樣，揮別過去。從微軟 Windows Logo 第二個版本歷史一路演變至今，從來沒哪個版本像這次隆重的請來美國最知名的平面設計公司「五角星」諮詢重新設計 Windows 視覺品牌傳達。這個透視感極強的新 Windows 品牌設計，讓人很喜愛。原來的四色塊旗幟被重新定義成一種顏色的幾何形狀，一眼望去，它就像不知從那橫空飄來的視覺感受，震動你的感官。 這種重新變動公司品牌鮮為人知的舉動，都反映在那些常年不見起色的快沒競爭力的老企業身上。而微軟的大變革是否能從中走出來，很多人都不看好。 他的第二大賺錢業務 Office logo 品牌相應也全部更換，新一代的 Office logo 看得出全部圍繞一個主題風格來設計，那就是：Windows 。就連最新版的微軟官網首頁和旗下所有網站幾乎全部採用了 Windows Modern 大色塊的平鋪設計，在統一風格、統一設計上，我覺得這次微軟做得徹底了。 新的 Office 標識設計，看起來比過去所有的版本都顯得讓人耳目一新。但具體到 […]

職場媽媽奮鬥記：分享工作，讓我兼顧 Adobe 工作與照顧 A baby！

（圖片為示意圖，非本文當事人） 現代工作壓力大，養兒育女也變得越來越困難，對職業婦女而言，如何兼顧家庭與工作是個難題。下面就讓我們看看，對於在 Adobe 工作的 Meghan Boots 來說，她如何面對現實，找出一條兼顧工作與家庭的方式。以下以原文作者第一人稱撰寫。 我是 Adobe 的產品行銷經理，我熱愛我的工作，每當跟其他人談起我的工作時，總覺得非常愉快、充滿熱情。然而，生了小孩回到工作崗位上後，感覺一切都變得不一樣了。 原來當媽媽這麼累 身為一位母親，對我來說就像是有了另一個全職工作，這份新工作伴隨而來的是煩躁、疲憊，以及對孩子無止盡的思念。但現實世界並不會因為我成為一位母親，而對我寬容。我還是要迅速、準時完成所有工作，半夜需要起床處理急事、下班後處理信件等。 因為工作相當忙碌，我每天陪孩子的時間只有三到四小時。因為相處時間不足，讓我少參與了很多兒子成長的重要時刻，如學會翻身、坐著、站立。無法在重要時刻陪在孩子身邊，是一件非常痛苦的事情，更讓我開始質疑我這樣的生活模式到底正不正確。 工作與生活兼顧必勝法 我必須要說，身為一位職業婦女真的非常辛苦，也曾問自己是否要繼續這樣的生活？最初曾想到找一份非全職的工作，讓我有很多時間可以跟小孩相處，但仔細思考後發現，兼職工作並不是我想要的，除了幾乎不適合，我對於那些工作也沒有熱誠。 與其選擇向現實屈服，我決定繼續在 Adobe 作我所熱愛的工作，但我願意領少一點薪水，換取少一點的工作；縱使這意味著，減低我的生活品質換取較高的精神生活品質。而這也是其他受過良好教育的婦女所希望的。 工作共享、提昇效率的工作模式 為了達成減少工作量，以平衡工作與生活，我嘗試許多方式，最後在網路上看到一種與他人分享工作（Job-Sharing）的模式。分享工作的概念很簡單，就是將工作天分為兩份，平均分配給兩個員工，不過還是要對自己的工作項目負起全責。我也接觸到一些有類似工作模式的公司員工，他們也都很喜歡工作共享的運作模式，因為他們多了很多可以自己運用，以及跟家人相處的時間。甚至，也能培養出對於同事的同理心。 我更發現，對於公司老闆來說，因為員工有時間營造溫馨的家庭環境，因此在上班時間就能安心、愉快工作，直接提昇的工作效率。最近也有許多文章指出分享工作對於雇主的好處，《富比士》雜誌指出，工作共享將有助於提昇工作效率，因為可以有效降低員工因家庭事務分心的機率。 此外，以服務女性為主的網站 WorkOptions 指出，工作分享也會幫助那些需要照顧年邁父母的員工，更能提昇工作品質。也因為一份工作讓兩個人作，會激發出不同解決問題的創意，相信這是主管所樂見的。 不得不說，自從開始與同事分享工作後，我們都變得更開心，因為我們有更多時間掌握自己的生活，可以無後顧之憂的工作。  為何工作分享模式並非常見？ 有了自身成功經驗後，我也希望套工作模式能獲得更多關注，不過為何一些高科技公司遲遲無法套用呢？我推測，可能是因為公司福利太好了，好到讓人忘記工作很辛苦。通常在高科技公司工作，員工都會有免費的智慧型手機、健身房、淋浴間、咖啡等。然而，羊毛出在羊身上，公司提供這些福利就是希望員工可以更喜歡工作。所以我要說，這些福利並不會讓員工有更多自己的時間，反而，是更多時間在工作。 我並不是要批評這些福利，事實上，我也很感激公司有提供這些福利，讓我在每個星期五可以在家洗衣服並透過視訊處理公務。  調整制度的時候到了！ 即便因為工作分享讓我有更多時間參與家庭，但對於一位新手媽媽來說，在孩子還小的階段，再多的時間都還是不夠用。請先不要覺得我很貪心，我想表達的是，不同階段有著不同考量、需求，20 歲剛加入公司女孩的想法，跟一位母親考量的點也一定不同。 我認為，公司應該提供安親班、制度化的工作分享模式與其他可以幫助職業婦女的方式。甚至，不應該只把思考範圍侷限在女性，男性、父親也是需要受到保障的群體。 說到這邊，雖然感覺還有很多事情可以變得更好，但我很感謝有機會在 Adobe 工作。在這裡工作的人，都有著開放與願意以創新模式解決問題的心胸、腦袋。而 Adobe 也非常重視女性工作者，願意提供女性工作保障、機會，並提供訓練資源，讓她們有發揮的舞台。 最後我想說的是，我不會輕言放棄，我希望能不斷在工作崗位上貢獻、發揮價值，同時兼顧家庭生活與工作。 延伸閱讀： 創業家的爸爸經：當爸爸讓我成為了一個更好的創業家！ （資料來源：VentureBeat；圖片來源：  Gilzee, CCLicensed）  

【哇奇網專欄】進入 4G 時代： 日本電信公司接著進攻 App 開發 ，帶動科技創業風氣

最近日本最老的電信業者 NTT Docomo 獲得 iPhone 販售權，在蘋果的發表會上也刻意被提起。日本 3 家電信業者總算全部都可以販賣 iPhone，擁有 42.7% 用戶的 Docomo 也終於有機會阻止用戶一直流失到別家（2002 年的時候 Docomo 用戶佔日本手機用戶 54.7%，10 年來下滑了 10% 以上）。 在日本除了業者提供的手機款式，消費者相當關心的是通訊品質，這時常被當作是否要換電信公司的依據，因此各家業者也紛紛加強 LTE（4G）的建置要吸引更多用戶。 台灣 4G 推動緩慢，日本準備好進入 4G 時代 今年 4G LTE 全球用戶數可望破億，2016 年將再成長到 5 億 9,000 萬戶。台灣的 4G 推動慢好幾拍，天天也只聽到標價是多少、沒有一個站出來說 4G 到時候 1 年內會讓覆蓋率達到幾 % 的承諾。政府開放不知道有沒有在問電信業者的目標及計劃和理念還是只是看標價？ 現在 4G 被領先外，最近看到的一些新聞讓我覺得日本已經準備進入下一個時代了。 日本科技圈上下游整合，欲打造亞洲矽谷 2009 年，另一家電信業者 Softbank 社長孫正義的弟弟孫泰藏成立了 MOVIDA JAPAN，目標是打造亞洲矽谷，育成 1000 […]

「別人都投資了，我是不是也該跟進？」善用心理戰，Fab 2 年募到 3.25 億美元

當 Fab 的 CEO Jason Goldberg 創辦第一個公司時，公司蒸發了 4,800 萬美元。那他又是如何走出困境，把矽谷的投資者「引誘」到亞洲去的呢？答案就在他將 FOMO（Fear of Missing out 害怕錯過）這一心理現象發揮到了極致。 這對所有想要融資的創業者來說，是一個可以寫進教科書裡的案例。 你要麼把他看成下一個 Amazon 創辦人兼 CEO 傑夫·貝佐斯，要麼把他看成矽谷從社群照像軟體 Color 的創始人 Bill Nguyen 之後最圓滑的騙子。自 Fab.com 建立以來 2 年，Jason Goldberg 已經成功募集到 3.25 億美元，公司估值 10 億美元。而這一切是在公司方向不明、盈利能力差的基礎之上的。 我曾經是成功的典範，最後卻把 VC 的錢燒得精光 和迅速成長壯大的科技公司不同，Goldberg 並不是初生牛犢。在創業之前，他在白宮為美國前總統克林頓工作了 6 年。這也一定程度上造就了他講故事的能力。「你必須在進入總統辦公室後 30 秒內給他介紹一件事情，或者以很簡單的方法解釋很複雜的問題。」這段經歷或許比他後來在斯坦福得到的 MBA 更讓他在矽谷吃香。 Goldberg 第一次在融資上小試牛刀是 2004 年。當時 31 歲的他成功為他的公司 Jobster —— 一個類似 […]

革命尚未成功，至少在網路上同志們並不孤單、更無需噤聲

革命尚未成功，「同志」仍須努力 每年 10 月，一群人戴上面具、穿上嬌嬈的華衣，在國家機器前自信地戲謔和妖舞，用屬於他們的方式爭取權益，訕笑著主流社會的偽善，霎時間，凱達格蘭大道宛若一座廣袤的彩虹戰場。這群人是誰？是鐵 T、娘砲、還是甲甲？ 「是鱷魚、孽子，也是荒人。」 他們現身、走出來、聚在一起，那些無法言說的，化為直白坦蕩，告訴隱身四處的荒人我輩：「你不孤獨」。 同志在現代社會早已不再是禁忌的話題，同志可以是電影票房的保證、是明星拿來炒作的話題，也會是某些商品的消費主力，同志當然更是一門好生意。正因為如此，我們就錯以為，這個世界安全、美好。 當代恐同／反同的論述不再是透過直接汙名的方式，恐同或反同者一方面強調自己重視人權、不歧視同志，但另一方面又巧妙地利用人性的恐懼，在少子化的社會脈絡下，召喚所有父母的集體焦慮，在保護兒女、捍衛下一代、維護家庭價值作為前提下，任何不正常的、反常的、怪胎的、變態的、悖離主流價值的，都是社會的亂源。 魔鬼藏在細節裡。這個世界仍充滿無所不在的歧視，無人知曉。 在網路上，不需噤聲 幸好，晚近新傳播媒介的興起，讓這些平日在主流社會裏閃躲、佯裝為「直」的「同」，有了一處轉圜餘地。社群媒體提供 LGBT 族群（女同志 Lesbians、男同志 Gays、雙性戀 Bisexuals、跨性別 Transgender）擁有一處不受地域空間限制的管道，公開分享他們「出櫃」的故事。 然而，將如此私人的生命經驗放在聚光燈下，也會帶來負面的影響，例如這些勇敢分享自己出櫃經驗的同志們常會受到網路霸凌、語言挑釁等等；因此，屢獲殊榮的記者 Sarah Kramer 和「同志維權組織」All Out 共同創辦人 Andre Banks，對於這樣的現象進行一番討論。 2011 年 5 月，Kramer 在紐約時報曾發表名為〈出櫃〉（Coming Out）的影像和圖文作品，它傳達了美國年輕人在出櫃時的痛苦、現實與掙扎；這份作品進而再去推動其他 LGBT 族群在網路上分享自己的經驗。 「每個人可以在推特上分享自己的故事，去告訴大眾自己是如何向家人、朋友出櫃，然後其他人又會透過閱讀這些文字，對外引起漣漪。」兩年後，〈出櫃〉仍然被廣泛傳閱，Kramaer 認為是社群媒體主導這一切。 「全世界，在 76 個國家，同志身分是違法的；在 10 個國家，同志身分將會讓你失去性命；而全世界沒有任何一個國家，LGBT 族群擁有和異性戀者一樣的權力」Bank 這麼說道。 在同志平權的議題上，整個世界越來越趨向兩個極端，一半的世界逐漸朝向平等與開放，但另一半的世界卻開始箝制 LGBT 的人權。Bank 說：「每個人都應該享有選擇自己生活方式的權力，去愛他們所愛的人」 一位居於西非喀麥隆的同運人士告訴 Bank，走出來／現身是必須的！在他的國家，同性戀會被逮捕，他亦說道：「我已經奉上我的生命來做這件事！我讓我自己的身分公開於世，而唯一能保護我的就是，讓大家知道，有幾百萬人支持我，這樣才能讓我不會輕易消失！」 幸好，數位媒體讓許多人因為特定的目標或信仰而連結在一塊，像 All Out 這樣的同志運動團體，一開始會員只有 100 人，目前已經有 […]

領導員工不能有好臉色？看 Twitter CEO 的 3 個關鍵體會

今年 9 月甫於美國舊金山落幕的 TechCrunch Disrupt SF 2013 創新大會中，Twitter CEO Dick Costolo 可說是萬眾注目的焦點，原因不外乎是據傳 Twitter 將在今年感恩節前進行 IPO（但美國聯邦政府停擺，Twitter 的 IPO 或許會因此延後），受邀致詞的 Costolo 不但隻字未提公司狀況，連 Twitter 這個詞兒都不曾提起。 反之這名成功的企業家不吝與聽眾分享何謂好的領導訣竅。演說內容充滿熱情，尤其針對新創企業環境中領導者角色沒有明確界定之狀況下，身居領導地位的人該如何帶領公司前進。 Costolo 說： 「如果領導者的角色沒有適當的定位，公司必將深受運作障礙所苦，接著障礙便深植於公司文化的一部分，很難連根拔除」 鑒於 Costolo 即將帶領 Twitter 邁向華爾街，我們便來瞧瞧他是怎麼成功的領導公司吧！ 別想跟同事交朋友 「身為領導者，你必須深深地為員工著想，卻不能在意他們對你的看法，想要被員工們喜愛根本是自找死路。」Costolo 自己也承認這是「說的比做的容易」，重點是千萬不能順著員工的心意說出順耳的話，絕對不要為強硬的手段道歉。 當工作有完成的必要性時，千萬要鐵面無私。 當個成功的領導者有很多途徑 矽谷 CEO 們通常都被放在放大鏡之下檢視，「我們經常做筆記，我們也狂熱地模仿別人成功的方法。事實上，這些人跟 10 年前相比並沒有差，就算經過 10 年後還會是一樣，即使將來可能失敗，他們也不會改變。 10 年後再來看他們的所作所為，其實根本不值得一提。領導技巧是日新月異的，因此條條大路皆會通向成功這條康莊大道。」 透明化是一切 「從開始就直率與清楚明瞭，是贏得眾人信任的最好方法，當你以為可以隨意蒙騙他人時，其實他們都心知肚明。領導者是眾人關注的對象，透明化決策與評論才是讓信任生根的養分。」 （資料來源：Mashable；圖片來源：jdlasica, CC Licensed）

VC 也需要資金，創投募資的新平台 Trusted Insight 興起

《TO 導讀》：普通合夥人（General Partner，GP）與有限合夥人（Limited Partner，LP）同為大公司的合夥人，主要存在需要大額度資金投資的公司裡，如私募基金、對沖基金、創投公司。 GP 一般而言是實際參與公司管理及投資決策的人；而 LP 則可以說是有錢沒處花的大公司，因此將錢交給 GP 用於營運、投資、管理。而 GP 則會將公司的錢拿去投資項目，從中獲取利潤雙方分成。簡單說，就是「LP 出錢，GP 出力」的關係。以下所提及之新創服務 Trusted Insight 即為促進 LP 與 GP 互動的中介平台。 （以下文字以 PandoDaily 作者 Erin Griffith 第一人撰寫） 近年來，在企業創立早期已經不再需要大筆的投資，因此「天使投資人」（《TO》編按 Angel Investors，指提供創業基金的富裕個人投資者，簡稱天使）藉由提供企業創立的「種子基金」獲取了大部分的優質投資案。由此開始，創投產業漸漸發展出「超級天使」以及微型創投基金，並逐漸演變成群眾募資平台如 AngelList。 正如著名投資家 Alex Bangash 所言：「創投基金正在變成平台，而平台正在變成創投基金。」 媒合創投資金的新平台 Trusted Insight 崛起 過去十數年來，Bangash 一直作為機構投資者與創投基金的重要推手，對這樣的趨勢再清楚不過。他也建立了自己的平台：Trusted Insight。（而既然這表是他所畫的，他很顯然的把自己的平台也放了上去，見圖片右上角。） 這個網站很可能是目前針對有限合夥人（以下簡稱 LP）—— 包含退休基金、大學、家庭事業、創投、私人公司、不動產、對沖基金的機構所創設的最大社群網路。這個平台在 8 月首次亮相。 Trusted Insight 有八名員工，並且進行了小規模的募資，來源包括許多著名創投 Data Collective、Founders Fund、RRE Ventures、Morado Ventures、Reak […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ Facebook 行動廣告收益提升 75%，足以讓看衰的人閉嘴嗎？ Marissa Mayer：是的 因為討厭手機螢幕上的 Banner，所以你覺得，行動廣告鐵定做不起來嗎？ 錯了！縱使人們討厭廣告，但 Google 搜尋引擎還不是靠關鍵字，大賺廣告費？Yahoo CEO Marissa Mayer 說，只要有適當方法、適當的價錢、適當的使用者經驗，行動廣告也能獲利。 瞧瞧 Facebook 的努力及收穫就知道了。在 FB 的 Q2 財報中，行動廣告收益提高了 75%，股價也因此提升 67% 。 不過，「適當的行動廣告」還沒被創造出來吧？你有想過它會長什麼樣嗎？ 女生裙子越短代表景氣越好？用這 13 個趣味指標判斷經濟好還是差 經濟學好難？要怎麼判斷景氣好壞？ 簡單，只要在路上留意男生愛買啤酒，女生頭髮長不長、愛不愛穿短裙當指標，你也可以成為針砭經濟時事的另類經濟學家！ 「休士頓，我們有麻煩了！」美國政府停擺，科技產業會連帶遭殃嗎？ 美國政府關門，除了公務員放無薪假、自由女神和國家公園等觀光景點關門，對科技業又會有什麼影響呢？ NASA 18,000 名員工只剩 600 人留守，連監控隕石的單位都放假，這影響不大嗎？美國聯邦通訊委員沒人上班，要在聖誕節發表的新機無法送審，錯過了聖誕商機，這影響不大嗎？ 看到美國政府關門，不要只嘲笑公務員鐵飯碗也有摔破的一天，不要以為私人企業不受影響，而是要盡可能避免這一切發生，或者可以預先想想，「如果台灣政府關門，我的 Plan B 是……」。 相機可以防手震，湯匙為什麼不行？這支湯匙讓帕金森氏症患者不再難以進食 光在美國，就有超過 200 萬人患有帕金森氏症，並有 1,000 萬人有原發性顫抖的狀況，很多時候也不是生病，只是老了，手就不由自主的顫抖了起來。 他們在吃飯時，總因為手抖，把食物灑的滿桌都是，這使得他們不敢去餐廳吃飯。 科技始於人性的例子屢見不鮮。就有人利用「防手震相機」的原理做出「防手震湯匙」，很妙吧！相信等我老了之後，會很感謝這項發明 ❤ […]

我的同事不是人？沒錯，他們都是聰明又好學的機器人！

科幻電影情節將真實上演！英國科學家正在研發讓機器人變得更聰明的軟體，未來機器人可望成為你我的工作夥伴，甚至摯友。 機器人腦袋再進化，自主學習不是夢 這項軟體目前正由英國伯明罕大學（University of Birmingham）和林肯大學（University of Lincoln）的研究團隊進行研發，最終目標是為機器人創造出一顆聰明腦袋，讓它們具備從錯誤經驗中自主學習的能力，進而能夠在人類社會中擔綱包括保全、看護等重要角色。 林肯大學教授 Tom Duckett 在接受《BBC》訪問時表示，軟體開發成果，可望引領下一世代的機器人研發，「機器人將與人類共享生活與工作空間，成為我們的同事或朋友」。 4 年「銜接計畫」：讓機器人參與人類社會 被研究團隊稱為「銜接計畫」的軟體研發工作，試圖在 4 年內擴增機器人參與人類工作與家庭的程度，Tom Duckett 舉例，保全人員或許無法靠肉眼察覺周遭環境的細微變化，但機器人可協助負責這類工作，若發現異常情形，機器人保全就能立即回報，協助人類做出判斷。 （資料來源：Mashable；圖片來源：The Kozy Shack, CC Licensed）  

相機可以防手震，湯匙為什麼不行？這支湯匙讓帕金森氏症患者不再難以進食

在美國境內，有超過 1,000 萬人有原發性顫抖的狀況，並有超過 200 萬人患有帕金森氏症。而 Liftware 就是專為這群人所設計，讓他們在進食時可以更容易，並且不會喪失自尊心。它是由 lift lab 所研發，是一款特殊的電子湯匙，在手把裡頭裝有像智慧型手機的感應器和馬達。 Lift Lab 的創辦人 Anupam Pathak 在研究所的求學階段裡，曾探討如何降低人類原發性顫抖的症狀，這引發了他想要製作 Liftware 的動機。他在受訪時提到「即使你沒有生病，但是當你變老時，你的手就會開始不由自主的顫抖，而除了吃藥外沒什麼解決的方法，不過效果不是很好，又有副作用。」 靈感來自照相功能的防手震 既然吃藥的方法對原發性顫抖效果不彰，Pathak 想到，或許可以用電子科技的方式來克服。他靈機一動，注意到一般的智慧型手機和相機都有防手震的技術，何不將這個普遍的技術應用在解決人類的顫抖問題，就是這個簡單的結論，讓 Liftware 產生了。 Liftware 在手把裡頭埋有很多個動態感應器，每個感影器都可以接收動態的資料，然後透過運算去感受震動，假如動態是像有固定頻率的手振，Liftware 的微處理器就會告訴手把裡的促動器去做反方向的運動，抵銷人為的振動。 不由自主的顫抖，讓手抖患者覺得丟臉而遠離人群 在上市之前，Liftware 做了很多的研究，去了解使用者的需求。人們想要的是有一把湯匙可以幫助他們進食，劇烈的手抖讓他們不敢去餐廳或是和朋友吃飯，因為他們會把東食物吃得亂七八糟，尤其在喝湯時，劇烈的晃動很容易就把湯給灑出來。漸漸的，他們不敢出去，進而造成他們與社會疏遠、隔離。 不過湯匙的上市只是一個開端，根據 Pathak 的說法，對於個人因為手抖所帶來的不便還有很多的挑戰，他們在使用工具上都會造成極大的不便，例如開門、化妝等等，未來還是有很多生活上的細節，要幫助原發性顫抖的患者克服。 這不是實驗產品，現在就可以上網預購了 但是 Liftware 要價並不便宜，一支要價 299.95 美元，未來可能會因為數量和技術的提升而降低製造成本。對那些帕金森氏症和原發性顫抖的患者，這是一個很好的裝置，可以讓他們回復到正常的生活，而且現在就可以在網上預購了。 （資料來源: FastCompany ；圖片來源: e-magic, CC Licensed)  

女生裙子越短代表景氣越好？用這 13 個趣味指標判斷經濟好還是差

經濟學其實並不總是難以高攀，其實，經濟興衰與民生息息相關，真正的經濟學就在身邊。 撲克牌、口紅、自行車、男士內褲、領帶、女士裙擺高低、女士頭髮長短、女服務員的美貌程度、工頭回覆電話時間長短、計程車司機的談吐等等，都可以作為你判斷經濟景氣的指標喔！ 十三個趣味經濟指數 1. 撲克牌銷量指數 撲克牌銷量越多，說明失業空閒的人越多，人們用打撲克來消磨時間，這本來就是一種沒信心的表現。如果你經常碰到打撲克的，也許是經濟在下行的一種表征。 2. 股票營業部外面的機車指數 看營業部外面的機車多少，就知道交易大廳內有多熱鬧了。這是股市的最直接指標。如果機車多，說明股市景氣好，人們滿懷信心和憧憬。如果營業部外面的自行車稀稀落落，一定是大家連看盤的心情都沒有了。 3. 女服務生的美貌程度 據紐約觀察家的解讀，當活色生香的女服務員隨店可見，經濟必陷困境，反之則顯示經濟興旺，換句話說，當你到處碰見美女服務生，便可考慮拋售股票。 為什麼呢？觀察家的解釋是，當經濟好，頗有點「資本」的女性很容易找到工作環境舒適的工作，而不是諸如商品 Model 、業務員等。此外，男性經濟寬裕後更容易「金屋藏嬌」。 4. 男士內褲 美聯儲前主席艾倫•葛林斯潘曾提出過一個著名的「男性內褲銷量反映經濟形勢」的理論，即經濟形勢良好，內褲銷量會平穩上升，反之則下降。原因很簡單，經濟蕭條時，男性會節儉開支，少買內褲。 5. 清潔車窗指數 每當在斑馬線及紅綠燈前突然跳出一名，甚至多名手持破布要擦你的汽車的壯漢時，必然是經濟不景氣失業率上升的反映。 6. 工頭回復電話時間長短 每當股市大漲經濟過熱時，工頭多半關機，以其生意應接不暇或在股市中有所斬獲根本不在乎是否有生意，如果工頭在 24 小時內回電話，則意味著經濟衰退，如果你剛掛完電話回電便至，則反映經濟進入大蕭條。 7. 女性裙擺長度 「美國仲裁之父」佐治•泰萊指出，裙擺離地尺碼與股市盛衰成正比，即裙腳愈高股市愈旺，裙腳著地則股市「衰到貼地」，而此觀點已被論證，從那張根據紐約名店 Smith Barney 不同長度裙子的年銷售量配合、印證股市指數繪制的走勢圖，可以清楚地看出在 1897 年至 1990 年間，裙擺短長與股市升降的確有正比關系。 為什麼呢？ 佐治•泰萊說，經濟增長時，女人會穿短裙，因為她們要炫耀裡面的長絲襪 ; 當經濟不景氣時，女人買不起絲襪，只好把裙邊放長，來掩飾沒有穿長絲襪的窘迫。 8. 啤酒消費量 市場上有啤酒銷量萎縮經濟必然低迷的看法。當失業率高公司隨時裁員，作為一家之主的男性沒心情與同伴喝酒，大多買酒回家消愁，但在家中不能痛快狂飲更不能爛醉，啤酒銷量於是下降。 9. 女性頭髮長度 據日本最大規模的日用品製造公司「花王」於 1987 年開始在東京銀座對一千名二十至三十歲女性進行的年度民調後彙編的「髮型統計」顯示，他們偏好蓄長髮時顯示經濟在復甦中，反之則經濟仍在惡化。 佐證是，1997 年，留短髮的比蓄長髮的人多，翌年為日本經濟最差的一年，2008 年經濟有所起色，超過八成受訪女性髮型不是長長就是中長。 10. 領帶 領帶銷售多寡與經濟盛衰成反比，銷售高意味經濟不振，表明更多男性要身著正裝去求職，需要領帶的「配合」。 11. […]

「休士頓，我們有麻煩了！」美國政府停擺，科技產業會連帶遭殃嗎？

台灣近幾個月來可以說是舉國動盪，政治、民生、軍方事件紛紛擾擾，但此時此刻的美國，正面臨了更大的挑戰：由於國會惡鬥，導致政府許多機關被迫「井然有序」地關門，共計 200 萬名公務員將開始休得過諾貝爾獎的無薪假、甚至部分公務員被迫無薪工作。 國會惡鬥就可以讓政府倒閉？ 儘管這個消息讓很多人手上的鐵飯碗都掉到地上，但沒錯，政府是會關門倒閉的，而且對美國政府來說這並不是第一次。早在 1995 年柯林頓執政時期就因全民健保議題讓政府關門 21 天。在 17 年後的今天，又因民主黨、共和黨鬧彆扭不願意勾勾手和好，導致國會遲遲無法通過政府預算支出案，讓政府的支出頓時失去奧援。 你聽我說，事情是這樣子的： 9 月底，由共和黨把持的美國眾議院通過法案，要將總統歐巴馬的醫療改革計劃往後延後一年，打算將節省下來的經費做為政府運作資金。意思是共和黨刻意把歐巴馬醫療改革計劃和政府支出法案綁在一起，將「延遲醫療改革計劃」作為通過政府預算的附帶條件。 民主黨當然看出了共和黨的陰謀，在 9 月 29 號宣布關閉參議院，直到隔日星期一下午才準備開會，重審眾院預算案。而在本週一（9 月 30 日），民主黨佔多數的參議院，當然否決掉了眾院提出的預算案附帶條件。 美國新會計年度在 10 月 1 日正式到來，但政府預算案懸而未決，美國白宮預算管理局下令，部分聯邦機構停止運作，將連帶影響 3 億人以上。歐巴馬也發表聲明，表示震怒與譴責共和黨。 連 NASA 受到影響！ 部分機構停止運作，包含哪些部分呢？其中包含了美國國家公園、自由女神像、優勝美地、部分博物館、醫療機構，甚至連 NASA 也大受影響。  NASA 停擺的部分包含負責監控小行星、隕石的單位，這代表如果未來幾天內有顆隕石剛好打算要造訪地球，NASA 就會因為兩黨的惡鬥，而無法組一隊有布魯斯威利的隊伍上太空打怪（打石頭）。甚至就連 E.T. 打算打電話到 NASA，想要幫助人類解開外星謎題的電話也會無人接聽。 在政府停擺期間，NASA 超過 18,000 名員工只有 600 名持續上班維持運作，因為他們必須為仍在太空的太空站與太空人待命，畢竟，在傳來「休士頓，我們有麻煩了」訊息時，至少要有人可以接電話。 受影響的還包括 NASA 的 Maven 計畫（火星大氣與揮發物演化任務），原本計畫於 11 月 18 號發射，但半路殺出的政府停擺事件持續時間如果過長，此計畫下一次發射的日期預計將延至 […]

男人手機掉馬桶的機率是女人兩倍！來看大家上廁所都用手機做什麼事

手機與馬桶的故事在不斷演繹著。原因其實很好解釋：你越來越離不開手機！甚至是在蹲馬桶、洗澡這些私密行為的時候，也無時無刻不在與手機親密接觸。 手機與馬桶之間到底有多親密？從下面三個不同的資訊圖表就可以看出來。 五分之一的人有手機掉馬桶的經歷 根據 Splick.it 統計，12% 成年人會在洗澡的時候使用智慧型手機，75% 的人會在盥洗室使用智慧型手機。而比較悲劇的是，19% 的人曾有過手機掉馬桶裡的經歷。 由於 Splickit 是一個 O2O 服務公司，他們還統計了人們使用行動裝置下單的情況。根據他們的數據，95% 的智慧型手機使用者會進行餐廳搜尋，這些搜尋 90% 在一天內轉化為實際購買行為，其中 64% 是一小時內就確定購買了的。至於人們為什麼會使用手機下單，依次排下來的原因是： 快速，不想排隊，希望獲得優惠券。 男人手機掉馬桶的機率是女人兩倍 根據美國保險公司 Protect Your Bubble 的調查，男人比女人更容易丟失手機，超出的比例是 70%；男人手機掉馬桶裡的機率也是超過了女人 57%。女人方面，她們的手機更容易被偷，機率超過了男人 42%。 在另一組調查中，手機容易被弄壞的場合由高到低分別是：車庫、盥洗室、餐廳、臥室、客廳。其中 59% 的男性在車庫中弄壞了手機，而 41% 的女性在盥洗室弄壞了手機。2012 年有一份報告稱，自 iPhone 推出以來美國在維修 iPhone 上已經花費了 59 億美元。 你在廁所裡用手機做什麼？ 第三份調查來自位置服務公司 Telenav，它的調查顯示 70% 男性在上廁所時會使用手機，而女性用戶這一比例是 59%。另外，65% 的受調查者會在盥洗室使用手機。 更為重要的是，Telenav 還調查了人們在洗手間用手機做什麼。依序排下來的是： 收 / 發訊息：47% 手機上網：46% 玩遊戲：42% […]

喝酒就是不能開車！再遇到這種沒責任感的朋友，買這個手機酒測器逼他吹氣就範

只有喝一杯啤酒而已，沒關係啦？ 過了兩個小時，酒都應該退了。 相信在聚會完，一定會常常聽到某位準備以身試法的男性這麼說，但現在，透過搭配智慧型手機的酒測吹氣機，就可以讓他們拋棄男性自尊，乖乖的交出口袋中的汽車鑰匙。 美國新創公司 Breathometer 在 9 月 25 日發布了一只和智慧型手機串聯，可以測量酒測的攜帶式裝置，並與 iOS 和 Android 系統相容，將在 10 月開始出貨。 Breathometer 最初在 Indiegogo 的集資平台登場，他們總共募到了 $138,377 美元，遠遠的高於 $25,000 的目標值。而且他們推出的酒測吹氣機，尺寸很小，非常方便，可以讓使用者掛在鑰匙圈攜帶，並透過音源孔和智慧型手機連接，而這樣方便又實用的商品，只要 $50 美元就可以入手。 Breathometer 還宣稱他們的感應吹嘴，可以從一吋以外的距離做感應，讓酒測吹氣機的持有者和聚會的與會人士一起共用這項裝置，量測到血液中酒精含量（BAC） 達到 0.1% 的精度。而搭載運行的 App 除了提供酒精含量外，他還貼心的提供了叫車服務，和預估大約多久的時間可以讓吹氣者清醒。 （資料來源：Fastcompany ; 圖片來源：fanz  CC Licensed）

擺脫獅子大開口的明星和部落客，素人也能為你創造影響力行銷！

社群媒體擁有的主宰力已經不是新聞，它的影響可說是無遠弗屆，連帶驅策新一代的消費者決策模式。從品牌不惜砸大錢邀請 Lady Gaga 為其代言打入社群，便可看出大多數的行銷將部分的預算撥於「影響者行銷 (Influencer Marketing)」，但如果代言人沒有確實地為品牌或產品背書，付再多的錢都是枉然。 當明星獅子大開口要求代言費時，部落客也有樣學樣漫天開價。品牌既不信任只評估網路使用者潛在影響力的社群評分工具 Klout、 PeerIndex 等，又執著於名人行銷，如何能在數位行銷時代產生真正的網路影響價值呢？ 不是所有的影響者，都能創造同等的「影響力」 首先必須釐清的盲點在於：影響者未必直接影響一般消費者的購買決策。 即使這些影響者有再高的 Klout 分數、再高人氣的部落格，或再多的 Twitter 追蹤者，這些都不會與產品銷售量產生直接關聯，他們不會因此成為產品權威。陌生的影響者不一定幫助消費者建立品牌信任，影響者能引起消費者 (產品 ) 知覺，但知覺未必會產生 (購買 ) 行動。 第二個盲點在於，雖然影響力在行銷中扮演重要的角色，但知名部落客產生的影響力卻未必是最佳的來源。 身邊的朋友、家人、同事甚至鄰居的影響力，可能都大於影響者，所謂金杯銀杯不如親友的口碑，因為我們相信他們的推薦，他們是我們產生購物決策前的最佳諮詢。但也別因此全盤否定影響者的帶頭能力，只要釐清帶頭者的數量其實很稀少 (像 Lady Gaga 只有一個 )，社群媒體專家眼中的「倡導者行銷 (Advocate Marketing)」如口碑行銷才可能真正影響購物行為。 不一定要找影響者，可以試著讓「倡導者」來背書 影響力的來源已經慢慢從明星 (影響者 ) 身上轉移至素人 (倡導者 )，不同型態的倡導者如來店顧客、雇用員工都能為產品背書，品牌行銷的首要工作便是如何駕馭不同倡導者特性對產品產生的連結。 倡導者行銷之所以有效便在於可靠度，倡導者可能是朋友、家人或點頭之交，但不是被金錢收買的名人影響者。根據尼爾森全球行銷信任度調查顯示，來自 56 個國家、超過 28,000 位網路受訪者中， 92% 的消費者相信「賺得媒體 (Earned Media)」，也就是來自親友口碑等第二手媒介；尼爾森更進一步發現， 77% 的消費者願意試用親友推薦的商品。 當人們因為產品本身好用而自發性的推薦時，沒有人希望金錢等外在因素影響他們的推薦，因為這些誘因讓推薦變得不誠懇，也摧毀推薦應具有的可信度，反而落為置入性行銷之口實。 品牌該利用的誘因可以為試用協議、獨家活動等為新產品上市前暖身，讓倡導者為產品行銷，雖然這些倡導者可能難以驅使或衡量，一但品牌克服這些難關，便能真正透過網路廣告投放將產品訊息傳達到世界各處更多人。 科技，讓「倡導者行銷」更加有利 隨著社群媒體的繁衍與雲端科技的進步，每天約有 250 億則 FB 貼文與 4 億則推特文 (tweet) 在網路上流竄，網路讓傳統的一對一行銷演變為一對多、一對百行銷，而 P2P(peer-to-peer) 正是倡導者行銷的精髓，行銷因此變得真誠。現今社群媒體、追蹤連結、雲端科技間的整合讓倡導者行銷成效得以量化，也因此看見成功。科技雖然加速訊息傳遞過程，但品牌仍須點燃訊息傳遞意願之火。 有許多關於產生分享行為的研究，但可歸納為以下 5 點關鍵原則： 1. 讓倡導者顯得聰明： 沒人希望自己因為分享一則愚笨的訊息而被視為傻瓜，多數人不願意接受太多廣告行銷資訊，讓倡導者分享產品的優點，品牌名稱則是其次。 2. 有趣的分享內容： 倡導者如果發掘資訊本身內有的價值，便使分享變成知識的傳遞。 3. 分享內容能幫助朋友： 如果倡導者能因為分享資訊而使社交圈內友人獲益，他們便樂於傳播資訊。 4. 倡導者自願發聲： 別強迫倡導者必須分享怎樣的言論，品牌可以建議某些適宜的分享內容，但最終由他們選擇自在的方式向他們的聽眾發聲。 5. 聆聽倡導者的需求： 如果倡導者對品牌行銷內容有所反彈，那就表示方向錯了，這群是已經對品牌產生一定程度偏好的觀眾，如果連他們都不滿意，大概沒有人能接受了。 如此一來，是否名人行銷已經無所輕重了呢？答案是 YES，也是 NO。他們的影響力仍然存在，但我們更期望能獲得那些來自我們信賴對象的推薦，企業應整合「付費媒體 (Paid Media)」、「賺得媒體 (Earned Media)」與「自有媒體 (Owned Media)」，讓三者共同發揮行銷最大效益。 延伸閱讀： […]

我錯了，原來募資是一件很難的事！告訴你我如何找到 7 位天使投資人

《 i 黑馬》導讀：本文作者 Yaniv Nizan 是為行動遊戲提供應用內消費方案的創業者。他近日成功完成一輪融資，找到了 7 位天使投資人。但回顧此次融資經歷，一切並不輕鬆。他吃過閉門羹、也不曉得如何向投資人介紹自己的公司。如今，他將自己的融資經驗發表在了個人博客上，以供更多人了解。 當我開始創建 SOOMLA 時，並不覺得募集資金是一件難事。因為在 2008 年，我和別人共同創建了第一家企業，當時我在這個領域還很青澀；而現在的我更有經驗，並且凝聚了一支強大的團隊，我們的商業模式也被認可，人脈資源也不差。所以，我認為，這輪融資肯定能輕鬆搞定。 但是，我錯了。 募集資金從不是一件易事。世事變幻無常。2012 年開始，想獲得資金已經變得更難了。我很快意識到，如果想為 SOOMLA 籌集資本，我必須進行一些調整。 找到天使：抓住每一個機會 天使投資人都很低調，甚至鮮為人知。 原因很簡單：除了作為天使，他們通常還有一份其他的全職工作（比如，其他企業的 CEO 或是那些出售了初創企業的企業家）。我的一個投資者甚至在 Linkedin 上都沒有資料。事實上，任何一個大公司的管理者都可以成為天使，只是他們還不知道而已。 我在一些非同尋常的情況中找到了潛在投資者：求職面試時、在游泳裡游泳時、甚至是送女兒去幼兒園的時候。有時候，風投家把我引薦給一位天使時，我發現此前已經見過他，可那時我根本不知道他也是一位天使投資人。 與天使接洽：給予充分尊重 找到天使投資人後，我覺得投資洽談會和往常一樣，可我又錯了。 我走進會議室，告訴他，希望獲得他的投資（因為他最近剛把自己的公司賣給了 eBay，手上應該有資金），可我卻吃了閉門羹。他有錢，而且基於稅務原因，如果他將這筆錢用於投資會更經濟，到底哪裡出了問題呢？ 說服私人投資者不同於說服 VC。大多數你面對的天使都很有成就、熱衷於建造基業並樂於助人，但是他們不希望被視為是自己財產的代理人。當與天使們接觸時，尊重他們已有的成就尤為重要，要讓天使們覺得他們是企業前進的動力，並請他們幫助介紹更多機會。 舉例來說，我將一位成功企業家視為 SOOMLA 的潛在顧問。在他給了我一些很棒的建議之後，我發現他也是一名早期投資者，最終，他成為了我們的第一位投資人。 給天使的講演：更精練 可想而知，公司創始人在天使面前的幻燈片展示與在 VC 面前的展示是截然不同的。 在一次講演中，我告訴一位天使，我需要 25 萬美元來建立一個驗證模型，隨後計劃通過 3 輪 VC 融資 1000 萬美元。但這顯然並不是明智之舉：首先，初創企業從 VC 籌措到 1000 萬美元的概率為 1%-3%；其次，更重要的是，從天使的角度來看，如果我們真的在 3 輪 […]

Facebook 行動廣告收益提升 75%，足以讓看衰的人閉嘴嗎？ Marissa Mayer：是的

2013 年 IAB Mixx 會議上，Yahoo 執行長 Marissa Mayer 在接受訪問時說明，雖然行動廣告讓部分用戶恨之入骨，但臉書 (Facebook) 的行動廣告卻讓這些使用者知道，企業投資於行動廣告的金額極大，目前看來是一股不可避免的趨勢。 行動廣告的快速成長 2012 年 5 月，臉書上市，這一年它瘋狂拓展行動廣告市場，不過華爾街的投資人對這項政策不以為然，一般用戶對此也抱持懷疑態度：「行動廣告能有甚麼搞頭？」這個不信任的聲浪對臉書股價當然也有非常負面的影響。 不過臉書 2013 年第 2 季的財務報告跌破大家眼鏡，行動廣告收益提高了 75%，股價也因此在一個月內提升了 67%。行動廣告成長為臉書公司裡頭一個不可輕忽的勢力，桌上版臉書廣告的重要性也完全被轉移過去。 相較於行動廣告的快速成長，傳統網路廣告的成長速度卻停滯不前。一年前，新聞網站 Pandodaily 記者 Erin Griffith 認為網路廣告的收益遲早會跟上網路成長的速度；在網路發展的早期，像 Yahoo 這樣的網路公司也認為，只要等待，網路廣告就會讓公司賺大錢。可惜就算到今天，公司都賺大錢了，靠的也不是網路廣告。 一年後的今天，Griffith 認為雖然行動廣告成長快速，那只是網路公司的一部分收入而已，沒辦法靠行動廣告大發利市。但他又錯了，時代變遷太快，臉書的行動廣告改變了這個想法，美國廣告管理組織 IAB 公佈一項數據：自 2011 年以來，投注於行動廣告的資金成長了 142%。 Yahoo 揮軍行動廣告 所以，回到正題，Marissa Mayer 把 Yahoo 的未來賭在行動廣告上，他認為臉書在行動廣告的成長，等於是給 Yahoo 一記強心針。行動廣告到底能否獲利，就像當初大家懷疑 Google 到底能不能用搜尋引擎獲利一樣，Mayer 說：「答案是只要有適當的方法、適當的價錢，並創造出適當的使用者經驗。」搜尋引擎找到了正確的方法，創造出一套成功的網路商業模式。 Mayer 也說：「對行動廣告來說，問題是一樣的。行動裝置很方便、有用，也有非常多使用者，但對於廣告來說，有獲利的機會嗎？」接著他非常肯定的說「有。」Google 搜尋引擎的關鍵字廣告和自然排序可說是完美結合，藉此讓使用者、廣告商、Google 都獲益良多。 行動廣告遇到的情境相同，必須要有能夠適當搭配的內容、方式以及非常多細節，在所有條件搭配之下，端到使用者面前。目前的行動廣告大多沒辦法獲得巨大成功，雖然臉書的行動廣告有所成長，但使用者經驗依然有待改善。 […]

FB 按「Like」被老闆解僱？「按讚權」在美國已受憲法保護

科技媒體 《PingWest》曾經報導過 Mark Zuckerberg 在舊金山的同性戀大遊行上，興致勃勃地給周圍的人擺上「Like （讚）」的圖案，這個月他又多了一個熱愛「Like」的理由 —— 現在起，Facebook 的「Like」受到美國憲法第一修正案權利法案的保護了！ 員工按讚被老闆解僱 事情緣起於 2009 年 11 月，美國弗吉尼亞漢普頓（Hampton，Virginia）警察局警長 B.J. Roberts 再次參選警長職位，其辦公室 5 名員工認為其參選形勢不容樂觀，於是跑去 Facebook 上為 Roberts 的競爭對手 Jim Adams 的頁面點讚。 最終 Robert 贏得了選舉。在他當選之後，他選擇解雇當初那些為對手點過讚的員工。解雇理由並不僅僅是由於其聲稱的預算問題，還包括指責員工妨礙「和諧有效的辦公環境」。 被解雇的員工們決定上訴，認為這樣的解雇行為妨礙了美國第一修正案中保障的自由表達權利。 直至 2012 年 4 月，東弗吉尼亞地方法院都對此案不予理會。理由是，針對社交媒體上相關的表達權利，並沒有明確界定。此前，相關的判例已經開始將社交網絡上發表文字性內容納入保護範圍，但僅僅是點擊「Like」按鈕並沒有定論。 法庭給出的解釋是，Facebook 上的「Like」按鈕並不能被認為是切實的表達行為，因此不足以動用憲法保護。 再次裁決：「按讚」的權利受到憲法保護 這起受到廣泛關注的案例在 9 月 18 日時由第四聯邦上訴法院再次裁決，被解雇的員工勝訴。聯邦上訴法院推翻地方法院的判定，Facebook 上的「Like」至此將受到第一修正法案的保護。 並且，「Like」按鈕不僅被認定為有實質意義的表達，對於公眾人物或是政治人物頁面的點讚還可以被視作為集會或遊行示威等，可以等同於現實生活中表達的方式。參與裁決的法官注文：「網路上的表達就相當於人們在自家前院插上政治標語。」 Facebook 在此案進行過程中也起到了推動作用。此前公司的遊說人員一直在敦促參與最終裁決的第四上訴法院推翻弗吉尼亞地方法院的裁定。在最終裁定結果出來後，Facebook 的聯合法律顧問 Pankaj Venugopal 在聲明中稱：「我們很高興法庭能夠公認 Facebook 的 Like […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 「你不要走～～」痛失明星員工，老闆應該怎麼辦？ 離職率高的公司，向心力也不會太好。 高階主管、明星員工的離開多少會造成公司一些動盪、不安。所以，這時候老闆出來安撫軍心，把傷害減少到最小，並了解員工的心理對經營來說至關重要。 可別讓好員工一個個地離開了～ 在網路上開店，怎樣才不會消失在網海中？我的電商創業經驗一二三，看了再上 不論是賣衣服、賣鞋子、賣肥皂、賣手工藝品，都可以試著去網路上開店，把全世界都當成你的客人，24 小時永不打烊。 聽起來很輕鬆？但在創業路上，沒有什麼是輕鬆的。線上設計師泳裝商店「The Orchid Boutique」的創辦人要分享她用多年時間換得的網路開店技巧，聽起來很不簡單，很中肯。 附帶一提，The Orchid Boutique 在短短 5 年內就衝到 200 萬美元營收，會員遍布 150 個國家，可以說是網路商店的佼佼者吧？噢，對了，裡頭的泳裝美翻了！ 為什麼坐飛機不能用電子設備？找不到相關性，美國航空總署擬解禁部分裝置 很多電子設備在飛機上是被禁止的，因為怕它們的訊號會干擾飛機。但在飛機上很無聊耶，連電子書都不能看嗎？ 美國聯邦航空總署研究發現，「電子設備的電磁波確實會影響『未經保護的老舊設備』，新式儀表板則沒有此類問題。」 也因此，它們正研擬開放部分電子設備，很可能下個月就會生效！Hurray！ 送君千里終須一別？ Bill Gates 影響力太大恐成微軟阻礙，三股東逼他交出董事長寶座 微軟股東希望 Bill Gates 退下董事長席位，但不是因為他不做事，他們認為，Gates 股份明明很少，卻對公司決策有很大的影響力，恐成為公司發展的阻礙！ 不過，CEO Steve Ballmer 一年內要下台，如果連 Gates 都要走，微軟禁得起這番動盪嗎？ 科技不專屬於年輕人：「年紀」並不是創業成功的必要條件 矽谷有一個迷思：科技創業是年輕人的天下。真的嗎？ 的確許多英雄出少年的傳奇故事，像是 Mark Zuckerberg ; 但也有 Reid Hoffman 36 歲才創辦 […]

手機沒電怎辦？燒把火就可以充電？

在荒野之中，最重要的是什麼？飲用水，食物、指南針還有手機的續航力！ 如果用的不是笨重的專業三防手機或者諾基亞功能機，而是類似於 iPhone  的智慧型手機，續航絕對會讓人有一種想求蘋果做一個加厚大電池高續航手機的衝動。的確，在沒有電力供應的野外實現手機的超長續航一直是個大問題，移動電源和太陽能電池都是解決辦法，但也有各自的侷限。 Palo Alto 是 FlameStower 的項目的創始人，這個項目是開發一個可折疊的 USB 充電器，一端用火烤，另一端則可以輸出電能通過 USB 給手機充電。 相比於太陽能充電器，用火充電的 FlameStower 聽起來浪費而不環保。FlameStower 的優點就是有熱即有電，在做晚飯煮湯的時候，也可以用 FlameStower 充電！ 另外它也是全天候的，在夜晚太陽能充電器無能為力的時候，FlameStower 剛好可以派上用場，而且它也不算重，僅有  7  盎司重，不過比 Lumia 920 重一點。 這個充電器使用起來非常簡單，只要把葉片放在火上烤，而設備上方的水容器則是涼的，溫度差異可以驅動熱電發生器，產生電能給手機充電。理論上在攝氏 200 度或者華氏 400 度左右就可以產生電能。 充電效率 坦白說，FlameStower  效率一般，大致相當於把 USB 插在電腦充電，或者是插座直充的一半速度左右。具體一點來說，大概是充一分鐘電可以打三分鐘電話，當然具體機型會有不同。跟市面上的有些萬能充電器不同，FlameStower 專門為智慧型手機設計，所以不需要擔心不匹配的電壓或者電流強度傷害脆弱的小手機。 目前這個項目已經在 Kickstarter 達到 15 萬美元的籌款目標，目前這款設備售價為 80 美元，優惠價 70 美元，相比於太陽能充電器要便宜不少。 剛看到這個項目的時候，我尋思著這個設備的侷限性在於太費酒精燈燃料，但是看了影片之後才想到荒野之中的燃料實在是太多了，樹枝雜草皆可燃燒。 所以看起來這款輕便的設備適用範圍真的還不錯！ （轉載來源：愛範兒）

買下 App Store 裡面所有的應用程式要花多少錢？

你有沒有想過，如果買下 App Store 的所有應用，需要多少錢？ iPhone 誕生還不到 10 年，但人們已經幾乎記不清沒有 iPhone 的日子是怎麼過的了。去年，每台 iPhone 單個用戶的應用平均下載量達到 80 個，是 4 年前的 8 倍。還記得今年 5 月誕生的第 500 億次 App Store 應用下載的幸運用戶嗎，她獲得了蘋果公司獎勵的 1  萬美元 iTunes 禮品卡。不過，你有沒有想過，她能拿這 1 萬美元買到些什麼？ 行動網絡安全公司 Bluebox Security 研究員 Eric Monti 在對 App Store 進行深入研究後得出了一組數據：目前，App Store 應用數量已超過 76 萬（6 年前僅為 5 萬左右），這些應用的總價竟高達約 113 萬美元！ App Store 的應用共分為 22 類，而「報刊雜誌」類屬於內容應用，未包含在這 […]

看到數字就頭痛嗎？ 用這六大指標幫你衡量「內容行銷」成效

內容行銷（Content Marketing）持續爆炸性成長，許多公司也設立專門負責內容行銷之團隊，此乃正確之舉。您知道嗎，2012 年消費者在考慮十則內容後才下手購買，幾年前消費者只考慮五則內容後就願意掏錢了！ 最近在美國奧克拉荷馬州的 Cleveland 舉辦的世界內容行銷大會（Content Marketing World）從全球聚集了 1700 位內容行銷相關人士，與會人士有個共同的困擾： 大部分人都無法衡量及證明其投注在內容行銷上的努力是否值得。事實上只有百分之十五的相關單位衡量其內容行銷的價值，且大多數衡量地不太理想。 想想下面這個情境，您提問說「所以新的白皮書（Whitepaper）、信息圖表（Inforgraphic） 或部落格貼文的投資報酬率是多少？」卻只換來諸多茫然眼光或是一句坦率的「我不知道，我們無法衡量 / 不衡量它們的投資報酬率。」讀者或多或少有過這般經驗吧。 該用什麼來衡量行銷成效？ 這可不是在挑內容行銷設計者的毛病，這裡的重點是：許多設計者已製作內容多年，卻沒有真正找到一個良好的衡量程序來證明其價值。 一直以來，我們看到內容行銷能增加自然流量（Organic Traffic）、幫助搜尋引擎優化以及協助顧客和可能成為主顧的消費者等等好處就心滿意足，但其實還有很多我們可以衡量及學習的面向。 我們可以從 Jon Wuebben 提出的方法學起。Jon Wuebben 為 美國網路戰略公司ContentLaunch 的總執行長及《Content is Currency》一書之作者，在內容行銷大會中向大家介紹如何「從零開始，建立您的內容行銷衡量計畫」。 「 Building Your Content Marketing Measurement Program from the Ground Up.」他在演講開頭告訴聽眾，他會投入內容行銷是因為對數字不甚在行，甚至坦白說當年微積分只拿到 F ，重修之後則拿到 C+。 六大指標幫你分析成效 所以即使您的團隊對數字不精通，您還是可以用 Wuebben 所提出的六個指標衡量你們的內容行銷價值： 1. 使用量 （Consumption） 頁面瀏覽量、影片觀看次數、文件閱覽次數、下載量與社交平台上的討論。 2. 分享數 （Sharing） Facebook […]

誰抗拒得了遊戲？行銷結合遊戲，大朋友小朋友都會愛上你

｢就快破關了！｣、｢再一場就好。｣、｢分數還不夠高！｣……，被遊戲黏住的感覺，相信許多人都不陌生。究竟遊戲的魅力要如何創造？企業又該怎麼運用它來與消費者｢搏感情｣？我們一起來看看這些有趣的案例吧！ Easy Way Language center：開口說英文超好玩 如果企業想自己創造遊戲，卻又缺乏相關技術怎麼辦？沒關係，你或許可以試試和大公司合作，位於巴西的語言教學公司Easy Way 就找了 Google 合作，運用 Google 的語音翻譯功能，推出讓學生練習英文口說的有趣遊戲！ 他們將 Google 的語音辨識系統置入遊戲中，如果要破關，就必須對著麥克風講出正確的發音，如果想挑戰更高的分數，出現在遊戲中的單字和句子難度也會跟著提升，最後還可以把你的分數上傳到 Facebook 或 Twitter 上和朋友一較高下。不只 Easy Way 能推廣自己的服務和品牌形象，Google 更可以強調他們語音辨識系統的專業性和實用性，創造出異業結盟的雙贏局面。 Asazuke No Moto：讓小朋友愛上紅蘿蔔 最近在日本神奈川，有間專門銷售食品調味料的公司 Ebara，旗下有一款蔬菜調味醬叫做 Asazuke No Moto，這個產品主打淋了之後能夠讓蔬菜風味大大提升，但銷售量總是上不來，究竟要怎麼樣讓家庭主婦們願意掏錢買這罐調味料呢？ Ebara 委託日本的李奧貝納廣告公司來幫忙想辦法，經過仔細調查後發現，媽媽們總是有個共同的煩惱：小朋友討厭吃蔬菜。為了強調 Asazuke No Moto 可以讓小朋友愛上蔬菜的風味，他們決定推出一款親子同樂的互動式遊戲：Fun fair in your mouth，並循序漸進地設計了兩道關卡，以解決孩子挑食的問題。 Fun fair in your mouth 第一關設計給父母親和孩子一起玩，兩人要藉由遊戲的臉部偵測系統，張開嘴巴吃掉畫面中出現的蔬菜來破關；第二關則是要求小朋友必須拿出規定顏色的蔬菜對準鏡頭吃掉，才可以讓遊戲裡的煙火順利發射！(話說東京電玩展裡面也有出現另外一款推廣孩子吃蔬菜的射擊遊戲，同樣很有趣。) The toughest challenge：挑戰玩家尋人極限 非營利組織同樣可以運用遊戲來推廣觀念，在波蘭的失蹤人口協尋基金會Itaka Foundation就透過一款小遊戲讓人們了解，他們平常的工作在究竟做些什麼，並同時提高大眾協助基金會的意願，結果成效很不錯。 Itaka Foundation 同樣遇到了許多非營利組織都會面臨的一個壓力：各組織之間的競爭。而他們碰到的 ｢競爭對手｣ 是動物和兒童相關的單位，因為人們最容易將捐助的資源投向這兩種面向的公益團體，這是很現實的狀況。(也因此上次有人詢問彼得．巴菲特相關的問題。) 這款叫做 […]

送君千里終須一別？ Bill Gates 影響力太大恐成微軟阻礙，三股東逼他交出董事長寶座

據知情人士透露，在 Microsoft 前 20 大股東中的 3 位股東正試圖遊說董事會，壓迫 Bill Gates 從他創辦了 38 年的公司中，辭去董事長一職。 Microsoft 總裁 Steve Ballmer 在過去數年內都背負著必須提昇公司績效以及股價的沈重壓力，然而這是首次大股東將炮口轉向 Bill Gates。Microsoft 的代表週二拒絕發表聲明。 這 3 名股東認為，對於正處於重大改革期的 Microsoft 而言，Gates 在董事會的地位將大大阻礙管理階層採取新的策略或重大改變，特別是當 Gates 在尋找下任總裁的特別委員會中佔有舉足輕重的地位。 他們也很擔心，相對於 Gates 不斷下降的持股比例，近年來花大半時間在慈善基金會的 Gates 對 Microsoft 所操控的實權已經超過應有的比例了。也就是說，以目前 Gates 所持有的稀少股份而言，他不該對公司決策有如此大的影響力－－Gates 已經做得太多了。 某消息來源表示，Gates 仍然躋身科技業最偉大的先驅之一，但部分股東認為，Gates 作為董事長所發揮的效用遠不及過去任職 CEO 時。 2000 年把 CEO 職位交給 Ballmer，雖然把重心轉移至「裝置」與「服務」，但平板銷量不佳，PC 事業又受行動裝置影響 在 1986 年 Microsoft 首次公開上市時，Gates 握有 49% […]

為什麼坐飛機不能用電子設備？找不到相關性，美國航空總署擬解禁部分裝置

美國聯邦航空總署（FFA）最近正認真地研議鬆綁在飛行期間使用電子產品的相關禁令。隨著科技發展，越來越多人擁有一個以上的電子設備，而且離不開它；而那些一秒幾十萬上下的商務人士，更是迫切希望可以在飛機上使用網路。最近，美國聯邦航空總署也感受到這群人的強烈怨念了。 即將可以在飛機上看電子書、看影片 隨著科技時代的發展，美國聯邦航空總署除了要關心乘客的安全意識問題之外，還要因應時代制訂相關政策。他們正密切研議在未來有可能讓部分數位設備像是 e-books 、或其他電子設備可以在飛行期間開啟閱讀、瀏覽影片。不過講電話、傳簡訊等在未來仍受限制。根據《紐約時報》的報導指出，最快一個月後相關條例便會生效。 至於安全方面的問題，2006 年美國聯邦航空總署曾進行一項研究，檢視電子設備是否會對飛航儀器造成干擾，甚至導致故障。結果發現，電子設備的電磁波確實會影響「未經保護的老舊設備」，不過，新式儀表板則沒有此類問題。 另外一項有關飛行的轉變就是 Wi-Fi 啦，根據一個評比排名航線的網站 Routehappy.com 的統計，38% 的美國航線都有提供網路連結的服務，預計在 5 年內，90% 的美國航空班機都能使用 Wi-Fi 上網。 不過不管相關政策如何制定、實行之前，大家還是乖乖照著空服姐姐的指示，該關的設備關一關、該設飛航模式的就改成飛航模式，不要造成別人的困擾。 在八月底 CollegeHumor，也拍了一支有關飛機與電子設備的搞笑影片： 延伸閱讀： 飛機起降時使用 iPad 會不會影響飛安？ （資料來源：VentureBeat；圖片來源：Marc_Smith, CC Lincensed）  

在網路上開店，怎樣才不會消失在網海中？我的電商創業經驗一二三，看了再上

網路商店是時下年輕人創業的方式之一，主要原因是它的成本低，加上只要擁有一家網路商店就可以讓全世界的消費者都有機會成為你的客戶，24 小時都可能有客戶會跟你下訂單。 早期有人利用網路的便利，用一根迴紋針輾轉換到了一棟房子，也有人從業餘的網拍賣家晉身成為營收破千萬的大企業家。雖然網路商店的創業與行銷趨勢一直有增無減，但畢竟是成功者少。就算是這樣，你仍想享受開除老闆的快感嗎？ 那就來看看把線上設計師泳裝商店「The Orchid Boutique」做到數百萬營收規模的創辦人Mayra Jimenez 給的建議，〈 Do These 3 Things Before Launching Your Online Startup.〉，在你決定投入自己的積蓄創業之前，這些技巧或許會對你有幫助： 技巧一：評估網路商店創業的成本 透過網路建立自己的事業有許多的優點，而創立一家網路商店往往伴隨著許多的挑戰，但有許多人認為，創立一家網路商店的成本比起創辦一家實體商店的成本要少很多，儘管如此，對於新創事業者而言，你還是得重視自己的網路商店的評等。否則，網路的創業風潮已經超過二十年了，網路上有多到數不清的店家佔據著你想踏入的市場，被逼著退出市場的網路商店也不在少數。 這意味著，創立網路事業可能需要花費相當大的人力與成本，才能將你的事業品牌向外推廣延伸到你現有的社交圈之外，而這樣做的成本是相當可觀的，無論你決定是否要使用必須付費的 AdWords，或者是藉由搜尋引擎最佳化機制（ SEO ）所取得的有機排名（Organic Rankings）都一樣。 另一種比較不受青睞的方法，是以第三方網站為媒介來壯大自己，像是 eBay 或 Amazon，但這種將事業的成長寄望於他人的方式，仍然還是得面臨網頁排名 / 評等的挑戰。 這裡的重點是，你必須做好評估創業所需投入的資金和其它資源，慎選營銷策略，以及計算你的風險。 技巧二： 透過媒體的力量來做宣傳 如果你的資源有限，那麼你可以考慮先成為一名部落客 (Blogger) 來開發你的客戶。 你要做的事情很簡單，就是藉由文字來幫你做宣傳，你可以將訊息傳送到消費者的電腦、手機、或平板電腦等設備，儘可能讓更多人都知道你；你可以透過文字來展現自己的專業，吸引消費者的興趣，建立與鞏固自己的市場，進而達到銷售產品的目的。 如果你決定先成為一名部落客，那得先有個認知 －－ 網路社群可以讓你一夕致富，也能讓你的事業毀於一旦。所以，你所發表的文章必須力求真實，只要你值得信賴，消費者必然會跟隨你。 知名度是企業的行銷利器，社群媒體則是協助你傳播知名度的強力工具。只要你能妥善運用媒體，讓它有利於你，它將協助你的網路事業獲得更好的行銷效果。 技巧三：給自己一段合理的時間來尋找創業的節奏 如同任何一家新創事業體，一個可衡量的目標可以用來評估自己的經營成效。 如果你的目標是建立一個高獲利的電子商務事業體，那麼你可以藉由企業的主要收入來源做為評估的依據。也就是說，給自己一段合理的時間、區間，在這過程中建立一些合理的里程碑，讓自己一步步達到最終的目標。 在有許多人心中，只要建立網路商店，自然就會有訂單流入 －－ 這實在是跟事實相差太遠。如果沒有人知道你的網路商店的存在，那麼它也只會沉沒在廣大的網路空間中而乏人問津。所以，你必須讓愈多人知道你的網路商店愈好，而你的網路商店排名的戰術（以及社交媒體 / 網路行銷），可以用來協助你判斷何時需要改變你的策略。 最後，我想說的是：相信你的直覺，計算你的風險，意識可能面對的困難，如果一切都就緒了，就去做吧 －－ 網路上絕對有足夠的空間來實踐你的絕妙創意。 （資料來源：Inc.；圖片來源：Match Financial, CC Licensed）  

「你不要走～～」痛失明星員工，老闆應該怎麼辦？

隨著公司不斷地成長，發展到你無法一個人負擔起全部責任，員工、夥伴，會成為你心目中公司不可或缺的存在。 擁有便是失去的開始，未來有一天不可避免地將會面臨到你所依靠的某位「superstar、明星員工」因為某些因素而必須轉換跑道、離開公司之時，要如何掌握接踵而來的損失、避免同樣的事情再次發生，都將考驗著老闆的領導能力。 明星員工要離職，老闆該怎麼辦？ 1. 這不是世界末日，將帶來新的可能性 明星員工的離開必然會對公司造成傷痛，但在傷痛之中我們可以學得更多。當其他人嘗試分擔、取代離職明星員工的工作時，將會帶來全新的觀點。 每個人完成這項工作都帶有不同的看法。藉由此次事件重新思考，並廣納所有的可能性。 2. 安撫其他人焦慮的情緒是你的工作 「一切都會沒事的」、「沒有他我們還是可以順利運作下去！」雖然這些話聽起來都不是很誠懇，但在公司失去了一名大將時難免會造成一些恐慌，而安撫這些恐慌就變成你重要的工作。 也許你也因為明星員工的離職而一把鼻涕一把眼淚，但面對其他恐慌中的員工你仍必須展開你的笑容安撫他們，並更專注在組織與公司的前進。 如果離職員工的工作職責，是需要面對到許多客戶或是消費者，在他離職前讓接手的員工全盤了解如何與這些客戶、消費者溝通是非常重要，而不應該只是「換個人聯繫」這麼簡單。 3. 千萬不要讓員工的離職，動搖到公司的事業 如果因為一名員工的離職，便可以致命地動搖到你的事業，指出這個問題的所在非常重要。正如你不斷地記錄下你的工作方式，這樣有朝一日你才可以把這些工作交給他人，以便自己專注在更重要的事業上，而重要的員工、主管都應該要這樣做。 其中一個方法便是交叉培訓，讓員工可以了解到其他人工作對自己的影響，透過記錄工作與交叉培訓將明星員工的離職傷害降到最小。不要再讓僅僅一名員工的離職便撼動整間公司。 4. 找出問題的癥結點 了解員工離開的原因也十分重要，不管是詢問本人或是旁敲側擊，都必須要想辦法了解到真正的原因。透過這些調查探討問題的癥結，並歸納進未來組織發展的運作中，在未來避免類似的情況發生。 不過你同時也必須了解到，隨著公司的發展，有些員工的流動是再正常不過的事情了。 5. 維持人際關係網路 人際關係網路還有商業聯繫並不是只為了得到新的商業機會而已，身為一個領導人，必須隨時隨地帶著「尋找人才」的眼光，隨時物色具有潛力、天賦的人才，以便在公司成長、遭到無法預測的轉變時可以馬上找到合適的候選人，替你節省下刊登徵人啟事、面試階段等大量的時間。 一位員工可以成為公司的「明星員工」或是老闆得力的左右手，相信在某些程度上他一定也認同公司的理念，願意一同成長，在彌補員工離職的傷痛同時，也應該反思公司最近是不是開始走上違背以往理念的道路呢？ （資料來源：Inc.；圖片來源：vicbergmann, CC Licensed）

科技不專屬於年輕人：「年紀」並不是創業成功的必要條件

相較於進入大企業上班，無數富有才華、商業頭腦又具冒險精神的年輕人，在創業這條路上更容易大放異彩。但，「年輕」是成功科技創業家的必備條件嗎？科技創業唯獨是年輕人的天下嗎？ 的確許多年輕的創業案例，像是眾所皆知的 Facebook 創辦人 Mark Zuckerberg 的出現，讓許多「年紀稍長」人產生了一些疑問： 如果我過了 35 歲還能跟那些年輕小夥子一拼高下嗎？ 曾經有一位創投家告訴 《TechCrunch》 的創辦人 Michael Arrington： 網路創業家就像是職業籃球的運動員，他們的巔峰是 25 歲，通常到了 30 就完蛋了。 的確許多數據支持了這個說法，像是 Ron Conway 和 Paul Graham 這樣的創投大佬在一個訪談裡也提到，自己投資的創業家大概是 25 或 26 歲。另外，根據加拿大的公司 PayScale 的報導，美國勞工局統計的美國平均勞工年齡是 42.3 歲，而科技工作者的年齡層則年輕許多 —— 在所有 PayScale 審視的公司中，只有六家科技公司的平均年齡超過了 35 歲！（裡面只有 HP 超過 40） 而平均年齡偏年輕的知名公司真的不少，包括：Epic Games （ 26 歲）; Facebook （ 28 歲）; Zynga（ 28 […]

創新到底是什麼？在愛因斯坦、賈伯斯的心中，創新是這麼一回事

在這個求新、求變，講求創意的年代，很多東西加上「創意」兩個字，就好像升級一般，可以賣更貴、獲得更多注意。或許很多人會想，自己並不是個創意家、不是個點子王，創意離自己很遠。不過，根據很多公認的點子王如愛因斯坦、賈伯斯等人看法，創意其實就在我們生活周遭的每個角落。 專門研究創新、創意的史丹佛大學教授 Tina Seelig 說，我們從小到大都在以科學方法學習，學校教導我們如何發掘、探索事情的本質，卻沒有告訴我們如何發明東西。 有很多人將「創意」這檔事視為畏途，因此不斷分析、研究創意家的喜好、一天行程，藉此找到他們的靈感泉源，然而真的這樣就可以讓我們變得更有創意嗎？終究我們只是發掘他人如何思考，並沒有自己嘗試與累積創意的過程。 專門分享、撰寫新點子與創意的 Brain Pickings 編輯 Maria Popova 說，創意並非把一個東西從好變得更好，創意不過就是把兩個點連在一起的過程罷了。  愛因斯坦說：創意就是把不同東西結合在一起。 首先就讓我們看看，提出相對論的愛因斯坦如何發揮創意解決問題。 愛因斯坦有個特別的解決問題方式，假設給愛因斯坦一小時解決一個問題，他會用 55 分鐘思考，只花 5 分鐘把解法提出來、湊在一起。對愛因斯坦而言，將腦中不同想法、概念結合，就是最好的創意與解決問題的辦法。他還提到，事物都有其邏輯上的關聯，將兩者連結起來就是具有創造力的思考模式。 賈伯斯：創意不會無中生有，而是來自經驗。 談到創新、創意，絕對還要介紹一人，就是近來有一部關於他的電影上映的已故蘋果教父 －－ 賈伯斯。 賈伯斯認為，創意家之所以有很多想法、創意，是因為他們有比較多的經驗，或是他們很努力思索，能從自身經驗中挖掘、結合什麼想法、點子。賈柏斯說：「好的創意來自於豐富的經驗，設計不出好產品的原因就是因為缺乏經驗。」 總結上述兩位天才對於創意的看法，其實創意就在我們日常生活中，舉例來說，嘗試走不同路線上班、結合不同食材煮飯等、出門旅行發現新事物，試著結合不同生活經驗並拓展生活經驗，用不同角度看事情，每個人都是創意家。 延伸閱讀 你對蘋果的創意失望嗎？當代七大創新方法，幫你進入「Steve Jobs 」模式 別送孩子去「創新訓練營」，給他一桶樂高，就是在培養創新、培養下一個賈伯斯 創新，或許沒有這麼難？你可以偷偷把人家的好學起來！ （資料來源：Fast Company ；圖片來源：SiskaFlaurensia, CCLicensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 設計師自學完全手冊，讓你從零基礎到成為專業設計師 不只 Coding 可以自學，設計也是！ 一位完全非設計出身的女性，花了六個月邊工作邊在網路和書上自學設計，包括畫畫、使用者經驗、網頁、App 等技能，之後順利轉職，在新創公司擔任設計師的工作。 此文是她短短六個月的學習祕訣，想學設計的人一定要好好收藏！ 未來 6 個坐領高薪的職業，Coder 跟 Hacker 都上榜了 你在尋找未來高薪又有發展性的職業嗎？ 文章中專家列舉的職業，大部份都非常專業，像是流行病學家、精算師等，一般人很難轉職。但其中前端網頁設計師就不一樣了，現在自學程式、設計的成功案例大有人在，線上資源也多。（ 成功案例：http://goo.gl/iZvVg3） 無論預測是否正確，學習科技絕對是未來工作必備的技能！ 【reBuzz 專欄】啤酒上桌，誰還在玩手機？這個啤酒桶，要把網路訊號吃光光 世界上最遙遠的距離，就是我在你面前，你卻低頭滑手機。 本該是你一言我一語喧鬧的聚餐，卻變成各自滑手機，久久才有人說一句話，可能是分享網路上的搞笑圖文，或是邊收 Email 邊抱怨客戶。 如果你想阻止這一切，考慮這台 Polar Cell Phone Nullifier 啤酒冰桶吧！啤酒一上桌，方元 1.5 公尺內的手機通通沒訊號，就 是 不 讓 你 玩 手 機 。 你忘了黑莓機也不在乎她被買走了，但請牢記失利的她帶給我們的這十個啓示 你忘了黑莓機也不在乎她被買走了，但請牢記失利的她帶給我們的這十個啓示。 錯失了智慧型手機、行動裝置崛起的浪潮，黑莓在 09 年還被富比雜誌評為成長最快公司，但四年後的今天，早已人事已非，完全被蘋果、三星等創新力強的公司給擊敗。 文中其中一個啓示我覺得的相當貼切：「只有當人們認為你在進步時，你的創新才算數。」 灰姑娘奮鬥記！無家可歸的輟學女孩如何在矽谷闖出一片天？ 許多人都說矽谷是充滿翻身機會的聖地，從這個故事看起來一點也不錯。 美國一位原本無家可歸的女孩，經由矽谷創投家收留後，不僅對程式設計產生了興趣，在造訪 Google、Twitter 等科技公司後，發願要努力在未來成為 […]

行動支付額將破 6000 億美元！這麼大的市場，蘋果、FB、Paypal 如何搶先佈局？

隨著智能手機功能越來越豐富，行動支付這看似很遙遠的操作也正在潛移默化的發生著，而這背後，則是行業巨頭的激烈爭奪。PayPal 前不久以 8 億美元現金收購線上支付平台 Braintree，鞏固自己的市場地位，Facebook 則靜悄悄的推出了「Autofill」自動填充功能，方便用戶手機支付的時候一鍵導入個人資料，從而快捷的完成支付。 Braintree 支持網上和手機支付，Uber、Fab 以及 Airbnb 等知名網站一年在 Braintree 平台的交易額多達 100 億美元。而「Autofill」看似簡單但十分實用，如果你在 Facebook 上存儲了你的地址和信用卡信息，在合作的商家結帳頁面上會有按鈕提示，點擊可自動完成支付信息填寫，大大簡便手機支付的手續。 而隨著蘋果指紋識別的推出，雖然目前僅用於自家產品使用，但未來肯定會開放接口提供給行動支付，這是蘋果未來參與行動支付的重要一環。 中國一季行動交易就有 1224 億美元，支付寶、財付通、拉卡拉、NFC 搶著賺 市場分析機構Gartner預計，從 2011 年到 2016 年每年行動支付的複合增長率為 46%，2012 年總額為 1715 億美元，2016 年達到 6170 億美元，參與用戶將達 4.48 億。而在中國，根據易觀智庫的分析數據，2013 年二季度中國第三方支付市場行動支付 (不包含短信支付) 交易規模達到 1224 億元，與一季度相比增長 76.6%。 相比歐美，中國人更偏愛網購以及依賴智能手機，中國的行動支付正在面臨爆發式增長。中國國內用戶行動支付的形式包括手機錢包客戶端、應用內支付、手機刷卡器、二維碼支付、NFC 近場通訊，第三方支付工具主要為支付寶、財付通、拉卡拉等。 支付寶一天處理 60 億的交易額，2012 年底無線占到 12%。財付通接入微信之後，微信上數億用戶的交易將通過財付通來完成，增長潛力巨大。拉卡拉官方宣稱 2012 年底已經積累了 5000 萬用戶，終端遍布 300 多個城市，總交易額突破 6000 億。 […]

你忘了黑莓機也不在乎她被買走了，但請牢記失利的她帶給我們的這十個啓示

黑莓之殤給市場寵兒敲響了哪些警鐘呢？ 短短 4 年，黑莓就從之前的廣受歡迎到現在的默默無聞，它錯失了智慧型手機、行動應用變革設備的力量，以及從電話對個人訊息中心的轉移，所帶來的消費者的崛起，最終被市場拋棄了！ 以下是用黑莓的失敗案例中，總結的 10 個啟示。 1. 從廣受歡迎到默默無聞的距離在縮短。 2009 年，黑莓被《財富》雜誌稱為成長最快的公司，而短短 4 年後，它僅有 3% 的市佔率。 2. 如果你沒有在市場上推動快速創新，那麼無論你的前進方向有多麼正確，市場都會拋棄你。 3. 第一個詞不會是最後一個詞。 有了創新不會保護你免受下一個創新的衝擊，因為，「驕傲使人落後」。 4. 如果你的創新與你的關鍵顧客所關心的不一個方向，就會如 Wayne Gretzsky 所說，當問題來臨時，沒人會關心你。 5. 每一個市場領先者都認為他們能捕捉到行業中具轉折意義的變化，並且，一旦確認，他們就能快速行動，並趕上競爭對手。可惜，他們很少這樣做。 6. 範圍甚廣的知識產權證明並不能救一個百病纏身的公司於水火，因為它只保護你以前開發的東西。 如果你以前開發的東西現在沒人需要它，或沒人願意看到它，那麼實際上它就一文不值。 7. 成長中的市場不會總像以往那樣持續成長。 黑莓就錯失了智慧型手機、行動應用變革設備的力量以及從電話對個人信息中心的轉移所帶來的消費者的崛起。 一句話，他們被拋棄了。 8. 從來沒有所謂的安靜的市場領導者。如果你不與你的顧客溝通，不與市場溝通，慢慢的，就會出現會由別人填補的空隙。 9. 只有當人們認為你在進步時，你的創新才算數。 如同 Mike Myatt 在《福布斯》雜志的一篇文章中所說，「業務不會失敗 —— 領導者會」。 10. 顧客是反饋者而不是創新者。他們可以讓你成為市場領導者，但他們不會幫你獲取或保持領導地位。 如同 Clay Christensen 所說： 「當最佳企業成功的時候，那是因為他們傾聽他們的顧客，並作出反饋，同時在技術、產品和生產能力方面大膽投入，以滿足他們顧 客未來的需求。」 （轉載來源：i 黑馬; 圖片來源：langleyo […]

【reBuzz 專欄】啤酒上桌，誰還在玩手機？這個啤酒桶，要把網路訊號吃光光

資訊科技的發達，讓「人手一機，智慧無比」越來越普及，人們越來越習慣透過手中的智慧型手機來處理生活中的大小事，大至買屋置產、股票看盤，小至整理購物清單，只要有智慧型手機，娛樂生活、溝通聯繫全部一機搞定。不過，有了智慧型手機陪伴的新型態生活固然方便，卻也大幅減少人與人之間的實際互動。 注意到許多人過度依賴智慧型手機，逐漸拉遠現實生活中彼此的距離，人們開始構思奇招，如何讓一起聚餐的三五好友們用餐時不再當低頭族。台灣網路社群裡便流傳著「先拿手機要請客」的遊戲，一起對抗用餐低頭族；而在新加坡，不同於台灣大多餐廳免費提供 Wifi 以招攬顧客的作法， Social Rehab 團隊和 Loof Bar 合作，提供把手機鎖在置物櫃裡的顧客優惠折扣，鎖得越久，折扣越多！ 看完亞洲地區的招數，一起來看看南美洲，民風熱情如火的巴西，如何對抗聚餐低頭族吧。 那麼愛看手機？我讓你沒東西可看！ 在巴西，智慧型手機的熱潮一樣所向披靡，低頭族的勢力也逐漸擴張，智慧型手機實在太方便了嘛。好吧，既然大家都離不開手機，那 Polar 就要把手機暫時變得很無聊！ 如何能夠讓手機變得很無聊呢？巴西的啤酒大廠 Polar 與整合行銷公司 Paim 聯手設計了名為 Polar Cell Phone Nullifier 的啤酒冰桶。 Null 意思是空、零、無效，這台 Polar Cell Phone Nullifier 啤酒冰桶，就是要把你的手機訊號變成零，管你 3G 、 4G 通通無效、無法接收任何訊號啦。 Polar Cell Phone Nullifier 所使用的技術和監獄阻絕犯人與外界聯繫的技術很相似；但 Polar Cell Phone Nullifier 的阻絕範圍較小，僅有 1.5 公尺。 啤酒一旦放進冰桶之後，底部的燈光便會亮起，手機訊號阻絕器也會開始運作，阻斷手機的訊號和網路。手機訊號歸零之後，無法更新 Facebook 、 Instagram 、 Twitter ，大家的目光焦點自然就會回到現實生活中，好好地與身旁的朋友聊天，不再頻頻分心注意手機了。 手機沒有網路，要聊什麼話題我好焦慮… 抽離華麗的手機介面、回到現實生活之後不知道要跟旁人說什麼、做什麼嗎？ 沒關係，冰桶會提供訊息來解釋 Polar Cell Phone […]

Ubike、Uber、Airbnb 風行！共享這麼方便，「擁有權」不在手中又如何？

「我有一套龐大的貝殼收藏，」喜劇演員 Steven Wright 在 1985 年的一場表演中說，「我把它們收藏在世界各地的海灘上，你搞不好有看過也說不定。」我們聽了大笑，因為很明顯的，他並不擁有那些貝殼收藏。但話說回來，他何必擁有它們呢？就像 Wright 的另一句名言所述：「你不可能擁有所有東西，不然你要把他們放在哪裡？」 現在，越來越多人認為「擁有」要付上太多代價。這不只是一種新世代的態度，而是一種結構性的轉變：科技的進步改變了許多作業流程，讓「所有權」在傳統上的優勢越來越衰微，而「共享」的益處則越來越多。懂得利用這項改變的企業，將能夠創造極大的價值。 共享崛起一：行動設備帶著跑，隨時查找共享資源、取得物品，擁有權不是你的又怎樣 傳統上，取得所有權最大的動機是能夠確保需要的時候就能夠取用它。然而當全世界的人幾乎都到處帶著行動通訊設備，配上越來越普及的無線網路，現在的人可以很輕易的知道附近有哪些可共享的資源可以使用。 「共享資產」是一個我們仰賴已久的概念，例如上 AirBnb 租用一晚的房間，或上 Uber 租用一趟洽公的車程服務。然而，現在我們可以將同樣的概念已更有成本效率的方式應用於租借幾小時的會議室、ZipCar、或甚至一台堆高機。由於共享資產所需的時間、金錢等各樣成本不斷變小，值得共有的最小價值與值得為之進行安排的最小使用時間也正不斷縮到無限小：過去可能要每月 10,000 元、租期半年以上的房子才值得分租，現在價值 2000 元、只用 20 分鐘的 Ubike 大家共享也不太麻煩。 不僅如此，過去常提到的，透過預期需求波動進行動態定價以分散分散尖峰使用時段的概念，在「Big Data」分析技術下也開始變得可行。藉由給予使用者「何時該共享資源會不易取得」等清楚的資訊，將可以大量減低無形成本，如浪費掉的等待時間，進而縮小與所有權之間的優勢差異。 共享崛起二：不用擁有，想要的東西，靠 3D 列印、規格資料庫就能印出來了 我們之所以想要擁有，是認為所有權能夠確保你能在需要時取用該物品。換句話說，是因為你認為你所需要的東西在未來不見得能夠讓你取用。然而隨著 3D 列印（或快速成形技術）的發展以及許多協議的簽訂，這個想法面臨嚴苛的考驗。 一個專門儲存少用零件的倉庫可能會被大量取代，成為檯面上的一台機器連接著充滿各式規格細節的資料庫，隨時依照需求生產任何你想要的部件。而當然，這些 3D 印表機本身也是可供共享的資源。 共享崛起三：追求個人化體驗也不必擁有，「軟性調整」人人都付得起 另一個讓我們想要擁有的原因，是我們因此有權力去改變它們。然而今日，越來越多設備是能夠客製化的 ── 在軟體上或在配置機制上面都是。我們可能會談論到你如何控制一張 Sleep Number 床，使它配合個人身體的舒適程度；討論一台高階相機的各種客製化變數；或者能根據 Big Data 以及雲端計算提供消費者個人化的客製化網頁瀏覽服務應用 ── 這一切都可以在不改變任何共用編碼的情況下完成。 最終，我們將可以將這些「軟性調整」與付得起的自動化、無線辨識系統（例如無線鑰匙）、以及強力的加密保護結合在一起。透過這種能力與控制力的結合，對於任何實體物品或資訊資產，我們都可以從便利、易用、排他性或限制（監控）取用權等性質，權衡取捨的光譜中任取一點。 在這樣的環境下，有幾項概括性的策略能夠增加成功的機會： 1. 製作高度配置性的產品。讓使用者能夠進行並儲存不同的偏好設定，且可以讓他們在產品換手時能輕易的重新套用這設定。 2. 將客戶群培育成喜好並且鼓勵共享物資的社群，不只是商業性的租界，連平日生活上的共享也是。 3. 支援能記錄服務日誌以及產品升級的產品註冊系統，讓共享產品能各自攜帶產品來處以及使用狀況。 但上面所說的那些最後都引申到同一個概念，就是那個過去我們稱之為商品的東西 […]

【評律網專欄】企業不可不知的資料外洩責任

使用者、駭客、網站經營者其實是相當難分難解的三角關係，在一個資安事件之中，三者都面臨了不同的風險。 就使用者來說，各項個資的外流輕則成為垃圾郵件的騷擾目標，重則面臨身分、金融系統遭到用的風險（如果是特殊影像外流就更……）；對駭客而言，也須面對刑法妨害電腦使用罪的追訴與可能造成損害所帶來的民事賠償責任。 最後身負蒐集、保存、運用使用者個資的網站經營者，發生個資外流事件除了對自身品牌形象的重大折損與消費者信心損失之外，在去年個資法正式施行之後，更被要求極高的賠償責任 （單一個資外洩事件最高可達 2 億元！）。 Nokia 個資外洩 就在今年 2 月 22 日，Nokia 發出聲明表示，過去委託 WPP 集團旗下的 AGENDA（安捷達顧問股份有限公司）因辦理抽獎、贈品活動而取得的相關消費者資料遭駭客入侵盜取，並表示除了駭客公布的 17 萬筆資料外，波及範圍可能包括 Nokia 五個活動行銷網站，共 150 萬筆消費者資料。 據報導，這些外洩的資料包含消費者的姓名、性別、電子郵件信箱、電話號碼、臉書帳號等資料。（詳細新聞內容可參考數位時代、蘋果日報） 在聲明中，Nokia 也向大眾說明外洩資訊的性質： 1. 外洩資料中，不到 7000 筆的資料可能含有密碼 2.  外洩資料並不包括身分證號碼、銀行帳號、信用卡卡號、醫療相關資料 3.  多數外洩資料有 1 年以上的歷史，還有不少是 7 年前的舊資料。（Nokia 聲明） 看到這裡，曾經參與 Nokia 相關活動的大家，可能可以先鬆一口氣了！因為那次外洩的資料不包括相關金融資訊，不至於發生信用卡被盜刷的問題。 而且多數外洩的資料中並不含有個人密碼，也減輕帳戶可能被盜用的疑慮。這次事件就 Nokia 自己的評估，資料遭到外洩的消費者主要風險可能是討人厭的垃圾郵件、垃圾簡訊的騷擾！ Nokia 最高賠償金額有可能超過兩億 不過事件發展至此，對於負責建立、維運網站與活動的 AGENDA 來說，其實才是剛剛開始要面對後續問題，姓名、電子郵件信箱、電話號碼都屬於直接或間接可識別個人的資料，受到個人資料保護法（個資法）的保護。 而且不論這些資料屬於消費者近期的資訊，或是多年前填寫，如今早已更換的電子郵件信箱、電話號碼等資訊，資料保有者都有採取適當安全措施，防止個人資料被竊取、竄改、毀損、滅失或洩漏的義務！ 若資料保有者沒有採取適當之安全措施，導致資料外洩，不僅會受到主管機關罰鍰處分，也必須面對民事賠償的問題，而且最高賠償額還有可能超過 2 億元！ 就本次事件來分析（律師：Nokia […]

未來 6 個坐領高薪的職業，Coder 跟 Hacker 都上榜了

  《富比世》雜誌採訪了《與未來溝通》一書的作者 Thomas Frey，後者給出了他認為未來發展迅速的 6 大職業。 1、物流師 物流師利用複雜的軟體來跟踪貨物和產品的流動，然後集思廣益、想方設法讓整個流通過程更加順暢高效。有些物流師甚至還要跟政府機構合作來幫助清理自然災害。 入選理由： 放眼全球經濟，所有的公司都在致力於生產流水化和削減成本，這些公司會僱物流師來做這個。美國勞工部預計到 2020 前，該職位的年增長率將達到 26%，平均薪資達 71,910 美元。 Frey 認為，現在物流師正處在換擋提速期。他預計這個職業很快就會從貨物拓展到技術更先進的國防工業，如無人機，以及公共事業工程項目，如無人駕駛汽車。 2、道德駭客 駭客怎樣 ​​才能變得有道德？事實上，現在很多公司都僱這些資安專家，來有目的地駭自己的系統，以便搶在那些不那麼講道德的同行之前找出安全隱患。道德駭客甚至現在還有認證（Certified Ethical Hacker，CEH），CEH 的任務是建立網路策略，入侵檢測和病毒開發。 入選理由： 平均年薪 92,200 美元。有人擔心道德駭客會變「流氓」，把自己的技能用到不好的地方，也正因為這一點使得這個職業還不能成為主流。Frey 說，要想讓道德駭客廣為接受，需要正式區分什麼東西是道德的，什麼是不道德的。比方說道德駭客有無權利分發自己透過該職位獲得的信息？這場隱私與透明之爭不會很快平息，基本法則有待確立。 3、保險精算師 你能夠把風險預測轉化為數字嗎？保險精算師就可以。保險精算師利用數學和統計數字來為保險公司、銀行、諮詢機構及政府分析風險的金融影響。 入選理由： 平均年薪 87,650 美元，未來只會更高。預計未來 7 年的增長率達 27%。Frey 說，保險精算師的技能可以適合很多地方。儘管保險公司往往是他們的去處，但 Frey 預計醫藥公司也需要這些人，他說，醫療保健業已經為許多大變化做好準備，只是還看不到而已。 4、流行病學家 現在你已經知道禽流感源自鳥類，但是誰是第一個知道的？流行病學家。 這些疾病巫師的工作是發現各種疾病爆發的原因，評估滅菌技術和過程，想出治療改進方法，為將疾病和感染封鎖在醫院、製藥公司及研究實驗室內製定協議。 入選理由： 美國勞工部預計該職位到 2020 年前的年增長率高達 35.8%，平均年薪為 64,220 美元。Frey 預計該領域未來將更多地從「物聯網」中受益，如智能微塵。Frey 預計，未來含有微型傳感器的智能微塵能用到人類身上，幫助流行病學家查明各種疾病的前兆。 5、前端工程師 按一下按鈕就能把你帶到另一個頁面。簡單吧？但得有人對這個按鈕編程才能如你所願，這件事情卻不簡單。前端工程師，或者叫前端 web 開發者，他們創建了你每天在網上看到的一切。除了 […]

設計師自學完全手冊，讓你從零基礎到成為專業設計師

 （以下文字以 Medium 作者 Karen Cheng 第一人稱撰寫） 我不是畢業於設計學系，但我得到了一份設計師的工作。 我想換工作，成為一位設計師，但我沒有四年和十萬元美金讓我回到學校上課，所以我決定自修。起初，我相當懷疑一個人到底能不能靠著自修來找到相關的工作。 答案是：可以 我邊上班邊自學了六個月的設計。雖然我覺得還沒準備好，但我還是參加了許多公司的面試，最後我成功在一間很棒的新創公司 Exec 找到工作。 我知道我不比許多專業科系畢業的設計奇才還要優秀，但我的能力已足以將我的工作做好。我會設計許多東西，例如網頁、iPhone 應用程式、電子郵件、社群媒體和印刷品等。 以下是我的完全自學手冊。 步驟一：學會觀看： 最大的錯誤之一，就是太快開始學 Photoshop。會用 Photoshop 不代表你是設計師，就像會買水彩筆並不代表你是個畫家，你必須從基礎開始學。 首先，學習如何作畫： 1. 你不需要跟一群人坐在房內，圍著一個裸女才能作畫。 2. 你甚至不需要很會作畫。只要學會一些基本技巧，就可以畫出一幅素描畫。 3. 想學會畫畫，你只需要做一件事：讀《You Can Draw in 30 Days》，並且每天花半小時練習畫畫。這是眾多繪畫書中我最滿意的一本。 學習平面設計理論： 1. 從《Picture This》這本書開始學起。本書雖以童話《小紅帽》為例，卻能教會你一切平面設計的基礎。 2. 學會運用顏色、排版，以及柵格。若附近有開班教平面設計，就去報名吧。 3. 每天複習這些教學課程 學習使用者經驗的基礎： 坊間有許多談論使用者經驗的書，我推薦從這兩本開始：《The Design of Everyday Things》、《Don’t Make Me Think!》。 學習如何寫作： 不要用廢話來充版面。身為一個設計師，你的工作不只是畫出美美的圖片而已，你還必須是個優秀的溝通者。想想你過去的一切經驗，並且慎選每一個用字遣詞。記得要「說人話」，而不是像學校寫報告時拿來充字數的連篇鬼話。 1. 讀《Made to Stick》。這是我這輩子最愛的書之一，它將教會你如何獲得你專屬的死忠讀者。 […]