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最初的夢想和全新的冒險：Android 之父 Andy Rubin 要打造「真的機器人」！

本篇文章轉載自合作夥伴《36 kr》，合併其〈Android 之父 Andy Rubin 去向之謎终於解開：打造機器人！〉、〈最初的夢想和全新的冒险：Android 之父 Andy Rubin 要打造真的機器人！〉兩篇文章。 這周 Amazon 才告訴大眾他們對於飛行機器人的大膽想像，現在研發出 Android 系統的 Andy Rubin 也終於證實了了他的下一步計畫：機器人。這個計畫的內容公布到現在，也讓我們了解到，機器人其實是 Android 之父的夢想，也是他踏上工程師之路的起點。 今年三月，Google  一宣佈 Android 之父 Andy Rubin 將調離 Android 團隊，加入一項保密項目時，關於 Rubin 為何離職的討論之聲不絕於耳，當時美國知名科技部落客 Robert Scoble 甚至寫道：「Andy 這些年為 Google 做了多少事啊！」，卻鮮有關於那個「保密專案」的消息傳出。 Android 之父將帶領 Google 進入「機器人時代」 傳言稱，離開 Android 團隊後，Rubin 會繼續追尋自己的人生夢想，去打造真正的機器人。這一說法，也終於在最近的一次《紐約時報》採訪中，得到了他的肯定。 原來自三月之後，Rubin 並未離去，反而在他的帶領下，這半年內 Google 不動聲色地收購了七家機器人與人工智慧相關的科技公司，旨在打造全新一代的機器人。 對這個項目的諸多細節 Google 拒不透露，但光看投資的規模我們就能知道，這絕不是什麼玩票項目！ 新的工廠生態來臨？Google 機器人瞄準製造業　 據瞭解該專案的幾位知情人士透露， 就目前而言，Google 的機器人並不瞄準普通消費者，而是把製造型企業當作目標客戶（比如：仍大量依賴手工裝配的電子裝配作業），並同時會與 Amazon 在零售業務上展開競爭。舉個更具體的例子，現有的供應鏈，從工廠車間到向消費者配貨送貨的公司，都可能成為 […]

起死回生！《Newsweek》 準備重返紙本印刷與新媒體抗衡

去年宣布停止發行紙本雜誌、並在同年 12 月 31 日發行最後一期實體雜誌的經典新聞雜誌《Newsweek》，現在計畫重返紙本印刷品市場！ 新型態的《Newsweek》，將以《經濟學人》的精緻路線重新登場 《Newsweek》的新任總編輯 Jim Impoco 表示，他們預計從一月或二月開始發行 64 頁週刊。而《Newsweek》的收入來源將要一反傳統媒體過度倚賴廣告商的常態­­，改為從消費者身上賺錢。這也意味著，訂閱《Newsweek》 的訂戶將會面臨比以前更多的負擔。 Impoco 說，他們的路線將會偏向《經濟學人》這類的精緻媒體。「這將會是一個更以訂閱者為基礎的營運模式。我們將它視為一項優質產品、一種精品。」 的確，《Newsweek》 的紙本復活，對於這麼一本在數位時代陷入困境的傳統雜誌來說，是一項正向復甦的徵兆。 曾被 1 美元賣給音響大亨 Sidney Harman 在它最輝煌的 1991 年，曾經有 330 萬讀者追隨著它。然而，在數位化的潮流之下，2010 年母公司華盛頓郵報將他以 1 美元 賣給投資者兼音響大亨 Sidney Harman，並在此後將它與跨國網路公司 InterActiveCorp(IAC) 旗下的新聞社論平台《The Daily Beast》 合併。 但這個在合併之後誕生的新產物卻失敗了。問題出在《Newsweek》身為一個傳統媒體，無法完全跟 The Daily Beast 妥善融合。新的掌權者 Tina Brown 為了刪減支出，在去年 10 月宣布停止印刷紙本雜誌，而全面進入數位化的《Newsweek Global》 。 這決策的確每年為他們減少了四千萬美元的印刷支出，但是光是砍掉印刷成本並不代表《Newsweek》找到了出路。 最後還是被轉手給數位媒體 IBT 今年 5 月，Brown 終究宣布了 IAC […]

人人當它是「間諜」，華為只好放棄美國市場？CEO：「要轉往真正歡迎競爭的市場」

由於資訊安全問題、國安問題爭議不斷，通訊設備大廠華為宣布放棄美國市場。在最近一次和法國媒體的訪談中，華為 CEO 任正非表示，華為將停止在美國開發新的業務，因為當地市場對於所謂「間諜」問題的恐懼實在太過強烈，他更透露，華為之所以放棄美國市場，是不希望影響中美間的關係。 多年來華為一直被美國官員指控為「中國政府在美國的代理人」，那些出於恐懼的指控，聽起來簡直像是從間諜恐怖片裡面抄下來的劇情：美國官員聲稱，製造智慧型手機和路由器的華為可以刻意在產品中留下後門，讓中國政府可以輕易的監控使用該產品的美國公司。 任正非的說詞比較模糊，但華為的副總經理告訴《Foreign Policy》雜誌，華為並沒有要完全退出美國市場 ── 只是把市場重心調整到其他像歐洲那樣「真正歡迎競爭和投資」的地方。 雖然這個重心改變相當劇烈，但在今年四月華為宣布它「已經被有效的阻絕在美國業務以外」之後，這其實並不是太令人驚訝的結果。他們所面臨到的問題主要是來自國會於 2012 年的報告，宣稱華為和同樣來自於中國的智慧型手機製造商 ZTE 是「絕對不能信任的外國影響力」。 儘管華為否認這些不完全根據事實而來的指控，但根據最近的報導顯示，美國市場的敵意已經造成了華為相當的損害。 （資料、圖片來源：Venture Beat）

中國政府：比特幣不是貨幣！咻，比特幣大跌 400 美元！

近來正夯的比特幣竟然大跌，一天內全球價值總合消失了近 1500 億台幣！ 原來，為了防範洗錢風險、維護金融穩定，中國人民銀行等 5 政府部委於 12 月 5 日聯合發佈《關於防範比特幣風險的通知》（後簡稱為《防範通知》），強調比特幣不能作為貨幣在市場流通使用，並禁止金融業及支付機構將其作為金融商品交易，以杜絕比特幣可能對中國金融市場造成的波動。 網上虛擬貨幣比特幣是今年最夯的「貨幣」，中國大媽更是把黃金晾在一旁，就愛比特幣。中國市場對比特幣的瘋狂，讓中國的比特幣錢包下載量，在近幾個月都穩居世界第二，5 月一整個月的下載量還一度達 84,000 次，超越美國，排名第一。 儘管中國銀行禁止了比特幣，還進行打壓，讓比特幣值在中國急挫達 26%，從 1150 美元一度跌到約 743 美元，不過比特幣今日的價值又稍升回來，今天下午 3 點匯率是 1 比特幣兌 991 美金（近 3 萬台幣），遠較 2009 年推出時的 1 美分升值超過 9 萬倍。 中國人超瘋 Bitcoin，政府卻不承認比特是貨幣 今年 11 月，據 bitcoinity.org 統計，BTC China 成為全球交易量最大的比特幣交易平臺；為什麼中國人那麼瘋？BTC China 的 CEO 李啟元曾在英國《金融時報》的採訪中解釋：「如果你從技術的角度來看比特幣，你會明白比特幣無法管制。中國人喜歡這一點。」 昨日中國人民銀行、工信部、銀監會、證監會、保監會聯合發佈的《防範通知》，明言指出「（比特幣）不是真正意義的貨幣」。不過也表明，「比特幣交易作為一種網路上的商品買賣行為，普通民眾在自擔風險的前提下擁有參與的自由」。 中國人民銀行在對外界的回應中提到，比特幣可能存在的三個風險： 1. 較高投機風險 比特幣交易市場「容量較小、交易 24 小時連續開放、沒有漲跌幅限制」，價格容易被投機分子控制，產生劇烈波動，風險極大。普通投資者盲目跟風容易遭受重大損失。同時，比特幣的相關交易市場仍處於自發狀態，可能存在交易對手方風險、資金安全風險和清算結算環節的風險等，投資者合法權益難以得到有效保障。 2. 洗錢風險高 […]

既期待又怕受傷害，為什麼人類這麼想要「人」一般的機器人？

《TO》編按： 時代的巨輪在科技的催化下，快速的轉動著。人類總想要研發出機器來代替我們做勞務、做家事；如果能更人性化一點，有思考、有情緒，甚至就像個「人」一般，當我們的寵物、孩子、朋友，那就再好不過了。有許多科幻電影都在描繪這樣的未來，實際上，也有許多科學家朝這個方向努力著。 不過當我們看似離機器人時代愈來愈近之時，社會上也出現一股憂慮的氛圍，憂慮機器人會取代人類、會害人類失業、會反過來統治人類。這是種「既期待又怕受傷害」的心理。 相較於社會大眾的擔憂，科學家們似乎都以比較正面的態度看待此事。而從他們的角度，「人」一般的機器人，究竟要多久才會出現呢？有科學家說，「人」一般的機器人在 2029 年就會成真了；但也有科學家認為「人腦」不可能做出來，機器人並不會像「人」、不會擁有「意識」。一起來看看科學家們對於「機器人」世代的探討吧。 （本文作者為記者 Suzan Mazur，她是《The Altenberg 16: An Expose’ of the Evolution Industry》一書的作者，本篇文章以第一人稱撰寫。） 「如果工人拒絕生理上受到機械的控制，那思想家應該也負起責任，讓心靈拒絕接受機械的控制。這些人對於身為人類感到畏懼，對於自由感到畏懼，這股畏懼就像在電路板上竄流一樣，而因為過度依賴機械，把這些人變得像機器人一樣。如果他們想要改變，就要養成新的觀念，也就是堅持人類的生命優先，比機械人的存在來得重要。接著，在恢復、改造、不斷提醒的路上，慢慢思考：我捫是誰、是否正在失去甚麼。」– David F. Noble《Progress Without People》(1995) 我在義大利城市貝加莫裡頭，沿著蜿蜒的石子路走，剛剛才從「人工建構的生命及認知」（Synthetic Modeling of Life and Cognition）研討會中出來透透氣。 我看到一間店，裡頭陳列著不同大小的木偶皮諾丘 （老闆堅持《木偶奇遇記》的作者是貝加莫人，但其實是佛羅倫斯人），故事中老先生 Geppetto 是位木匠，利用一塊有魔力的木頭，雕刻出小男生皮諾丘，最後還變成真正的人類。而電腦動畫《皮諾丘 3000》（Pinocchio 3000）當中，主角 Malcolm Mcdowell 和 Whoopi Goldberg 也做了同樣的事，讓機器人皮諾丘最後靠著電力，變成真正的人類。 不過電影歸電影，這種神奇的事情，距離現在科學的技術還有多遠呢？ 普力茅斯大學機器人神經系統研究中心的研究員 Angelo Cangelosi 在九月中旬的一個晚宴上告訴我，該研究中心在過去七年，每年都投入一億歐元的研究經費於研發工業用的機器人，甚至未來打算要投入更多經費到更龐大的計畫裡頭。不過 Cangelosi 也說，目前要研發的機器人不是電影裡面那種活靈活現的機器人，他說：「那種機器人我這輩子看不到。」 Cangelosi 其他年輕的同事也認同，目前的機器人還是需要插電或用其他方式維持運作，不過大部分科學家都相信：「機器人即將出現在日常生活中。」 機器人的時代即將來臨？2029 年時，它們會有大腦、有情緒 奇點大學（Singularity University）的教授兼人工智慧機構執行長 David […]

Google 賦予機器人「意識」的專家：聽得懂笑話、理解愛的機器人會在 2029 年出現

Google 打從一開始對人工智慧就顯得興趣高昂，所以像 Ray Kurzweil 這類專門研究人工智慧的專家，加入 Google 的行列也不是令人意外的事情。Ray Kurzweil 是一個作家、發明家、未來學家，現在在 Google 擔任工程師。他一直是光學字元識別（OCR）、文字轉換語音合成、語音識別技術與電子鍵盤樂器領域中的先驅，被華爾街日報譽為「the restless genius」。 而 Ray Kurzweil 在 Google 的野心是要打造出「進階人工智慧」(hard AI)，意思是機器人本身具有意識。 由於 Google 身就有「深度學習」(deep learning) 的技術，能夠藉此延伸為機器人的意識；外加近期電腦神經網路專家 Geoffrey Hinton 也加入 Google，讓這家公司未來極有可能成為人工智慧的創始者。 Kurzweil 在四月《地球過後》上映前，利用 Google Hangout 發表了一段評論，主要討論電影中未來的人工智慧概念，也概括了太空旅行和目前的能源問題是否能用太陽能來解決。而《WIRED》藉此機會訪問他關於人工智慧的想法。 《WIRED》：最近你在 Google Hangout 上發表了一段評論，在裡面 Will Smith 提到他對科幻電影很有興趣，也隨身攜帶你在機械方面的著作。那你對科幻電影的看法是？ Kurzweil：我們能利用科幻電影，洞察未來可能發生的事情，對我來說就提供了非常大的想像空間。 對作家來說不必有甚麼負擔，因為可以天馬行空，真實與否不重要。就拿這部電影來說，人類經過一千年再回到地球，生物已經進化成不同的樣貌，就這點來說是不真實的，生物進化需要更長的時間；另外，也常常有反烏托邦式的電影，看到科學進步的未來存在著很大的危險，例如有很多電影都把機器人描述得非常強大，但沒有一絲情感，導致一些危險的情況發生。 《WIRED》：要有甚麼樣的思考方式才能預測未來？ Kurzweil：我在 30 年前發現，若要成功，時間點非常重要。在過去我收到的科學計畫中，有 95% 的計畫非常可行，只要資源足夠，要實際執行並非難事；但關鍵就在於，這些計畫的時間點不對。 有些事情的時間點就是對的，例如我曾經就預測搜尋引擎的出現，而 Larry Page 和 Sergey Brin […]

全球追蹤聖誕老人，聖誕老公公你會不會來台灣？

又到了 12 月的聖誕季節，美國防空司令部 NORAD 一年一度的聖誕老人追蹤活動「NORAD Tracks Santa」也正式開始進入倒數計時。 每年的聖誕夜，NORAD 會「追蹤聖誕老人」，並向全世界等待著聖誕老人的孩子們報告聖誕老人的即時所在地。孩子們可以透過電話或網路，知道聖誕老人是否就快要到達他們家附近的區域。 為了回應大眾對於這個聖誕夜活動的熱烈期盼，NORAD 甚至設立了一個倒數網站，讓大家可以拜訪聖誕老人在北極的小村落，並且每天都有不同的聖誕遊戲、影片、音樂等內容，讓大家不用等到聖誕節就能夠享受到滿滿的聖誕樂趣。 看到這裡，你可能和我有同樣的困惑──究竟為什麼，正經八百的美國防空司令部要追蹤聖誕老人？難不成聖誕老人也會影響美國國家安全嗎？ 當然不是。 一切起源於一場烏龍 其實，這個活動是起源於 1955 年聖誕夜的一場烏龍。當時，為了宣傳，SEARS 百貨公司在美國科羅拉多州的報紙上刊登了一則廣告，邀請孩子們撥打廣告中的電話，就可以直接和聖誕老人說話。不巧的是，廣告中的電話缺了一碼，結果興奮又期待的孩子們所播出的電話沒能通到 SEARS 所特別設立的聖誕老人專線，反而全都湧入了大陸防空司令部（CONAD，美國防空司令部 NORAD 的前身）的機密緊急專線。 當晚值班的 Harry Shoup 上校接到了第一通這樣的來電。當緊急專線響起時，他緊張的衝過去接起電話，以為是來自五角大廈的緊急事件。沒想到，在一陣緊張的問候之後，卻只聽見一個小女孩怯怯的問：「你真的是聖誕老人嗎？」Shoup 一陣錯愕。一開始，他還以為是同事們在聖誕夜的惡作劇。但當他轉頭看見同事們和他一樣錯愕的表情時，他知道一定是有什麼地方出了差錯。於是他索性將錯就錯，下令部屬向每一個撥電話進來的孩子報告他們用「雷達」追蹤到的聖誕老人行蹤。 「追蹤聖誕老人」成了 CONAD 每年聖誕夜的傳統 從那個時候開始，「追蹤聖誕老人」成了 CONAD 每年聖誕夜的傳統，而這項傳統也在 NORAD 取代了 CONAD 後，繼續保存下來到如今。現在，NORAD 每年都倚賴志工來協助處理聖誕夜當天因為這個活動所產生的大量電話和 e-mail，並且與 Google 合作，分析預測網站流量並使用 Google 地圖。但自從去年起 NORAD 拋棄了 Google 轉而與微軟合作，Google 今年也推出了自己的聖誕老人追蹤器，要與 NORAD 一較高下。 Google 也精心設計了許多有趣的聖誕內容和影片，讓你可以每天看看小精靈們準備過聖誕的進度如何。 不論是 NORAD 還是 […]

【AppWorks 專欄】塔圖科技 Tagtoo：讓人了解你的公司，最好的方法就是告訴他們你的信念和夢想

AppWorks 專欄作者介紹：AppWorks Accelerator（育成計畫）從 2010 年開始，至今已輔導了超過 150 個創業團隊，其中不乏像 EZTABLE、GoodLife 好生活、Fandora 與 CHOCOLABS 歐酷等網路業明日之星。即日起，我們將陸續邀請 AppWorks 團隊分享他們的創業歷程，期待這股追夢的 Passion 能感染給所有血液中帶有創新因子的你！ 如果你也想創業，或者你已經在追夢旅途中，只要你需要，AppWorks 都能提供最全面的創業顧問與輔導，歡迎你申請 AppWorks Accelerator Class #8！ 《TO》編按： Tagtoo 透過圖片標籤和內容導購兩項產品，連結內容商（如新聞）和電子商務兩項網路產業，期望透過 Tagtoo 的技術幫助雙方取得新的利基點。2010 年在首屆 AppWorks Demo Day 登場時，Tagtoo 就已經打出要讓使用者未來在任何一張圖片上，看到喜歡的東西就可以知道去哪裡買的招牌。後來更進化到可以自動根據文章內容或使用者行為分析就可以自動推薦商品，Tagtoo 實踐用資訊分析為媒體和客戶都帶來新價值。 創業過程愈走愈穩，Tagtoo 共同創辦人楊長峰（Teddy）特別撰文和大家分享他這三年來的創業經歷；同時，身為 AppWorks 第一屆育成團隊，我們也一起看看楊長峰分享的 AppWorks 經驗。 本文作者：Tagtoo 共同創辦人楊長峰（Teddy） 《TO》問：Tagtoo 的服務與核心價值是什麼？ 將適合的商品（廣告素材）在對的網頁上，投放給適合的人。 《TO》問：相較於直接面對消費者的服務，新型態的網路廣告概念與執行方式比較抽象，如何讓客戶 / 投資人了解 Tagtoo 的服務是什麼？ 投資人其實很聰明，看過很多案子；網路廣告的技術雖然有很多專有名詞和技術，但是大部分的投資人都有涉獵，所以在對投資人說明時並不會有太多的困難，反倒是投資人會主動問很多更深入的技術問題，因為他們都會希望技術型公司的技術，是有進入門檻的。 至於對客戶，解釋也很容易。廣告客戶最終看的還是廣告點擊成本和轉換率，每家廣告公司技術上面的不同，對客戶來說就像不同的解決方案，所以有新的技術他們都很願意嘗試，不管再複雜再難以說明的技術，如果能降低成本和提高轉換率對於客戶就是好技術（笑）。 不管是面對客戶或是投資人，記得： 讓人了解最好的方法是告訴他們你所相信、你的夢想，勝過告訴他們你的技術有多厲害或者你是如何做到的。 《TO》問：你們如何確立自己的商業模式？需要評估哪些項目？ 其實，公司在不同的發展階段時，這題答案都會有些許不一樣。 在非常早期的 Startup，評估的項目會比較少，因為早期目標是做出 […]

含著金湯匙出身，23 歲的 Snapchat 創辦人就是這樣才敢拒絕 30 億美元收購？

Snapchat 是今年圖片社交領域中，異軍突起的黑馬，「閱後即焚」的特性很符合年輕人社交的心理，公司估值甚至到 8 億美元，得到不少頂級 VC 的青睞。而更讓人叫絕的是，Facebook 和 Google 分別 30 億美元以及 40 億美元的收購，但 Snapchat 目前尚無收入。受到這麼多的關切，Snapchat 想讓人不注意都難。 有人調查了 Snapchat 的 20 名成員，發現除了其中 6 人以外，其餘都來自斯坦福大學，也許正是因為浸淫矽谷已久，那種敢於想像、勇於挑戰權威的風氣，已經影響到他們的性格。年僅 23 歲的聯合創始人 Evan Spiegel（埃文·斯皮格爾）也是從斯坦福大學畢業。 對於這位年少英才，不少人懷有好奇。CNET 對此做了一個較為詳細的調查。 爸爸媽媽都是律師事務所合夥人，含著金湯匙出生的 Spiegel 從小要什麼有什麼 Spiegel 的父母是十分成功的律師。母親梅麗莎（Melissa）是哈佛大學法學院歷史上最年輕的畢業生。自他 1990 年出生之後，梅麗莎以合夥人的身份從律師事務所 Pillsbury, Madison, & Sutro 辭職，擔任全職媽媽。父親約翰（John）至今仍是查理·芒格早年成立的律師事務所 Munger, Tolles & Olson 的合夥人之一。 簡而言之，Spiegel 成長於一個十分富裕、有權力的家庭，足以讓他春天到夏威夷的毛伊島度假，夏天又到加利福利亞的拉荷亞的沙灘以及網球俱樂部度假，或者去歐洲旅遊、瘋狂購物，甚至還擁有一名私人廚子。不過，除了這些表面的光鮮外，他在這些地方總有許多課外的活動，還有志願者的工作要做。 大部分人評價 Spiegel 是一個擁有很強適應力、上進心以及脾氣不錯的年輕人。但是，隨著他的成長，他也露出叛逆的一面。2008 年，還是 17 歲的他回了一封信給自己的父親，「你可能會責怪我沉迷於金屬物件（比如汽車），但想一想你沉迷於 Bose 耳機的情形。」 經過 20 年的婚姻，Spiegel 的父母最後離異。Spiegel 最終決定和父親住在一起，後者在 Toyapa Drive […]

你是不是「魚翔拳」？這 13 件事情，心智堅強的人都不會做！

你覺得自己內心堅強嗎？一般來說，內心堅強的人會管理情緒、想法、行為，清楚設立目標之後，盡力去完成。以下列出 13 個「心智堅強的人不會做的事」，快來檢查自己，如果你也不會做這些事的話，恭喜，永遠不用擔心別人會罵你公主病或王子病，也不怕被人嘲笑是「魚翔拳」。 1. 不對自己的現況感到難過或痛苦 不要因為旁人用甚麼眼光而感到難過，也不要因為不公平的狀況感到怨嘆。因為你腦袋裡想的是如何去完成自己設定的目標，而你也知道天底下太多不公平的事了，今天要是意外被磚頭砸到腳，也不會去期待明天非得發生甚麼好事來補償自己。 畢竟…… 要是出生就像乙武洋匡那樣天生有殘缺，總不能期待有一天老天爺會讓自己中樂透吧！ 2. 不隨便把控制權交給別人 這句話的意思是，自己應該對自己的生活和情緒有所掌控，而不是把壞情緒完全怪罪到別人頭上。例如說今天老闆故意刁難，下班以後跟朋友抱怨說：「都是老闆害我心情不好。」 當然，生活難免有起伏，一定有傷心難過的時候，但要記得，最終的控制權還是在自己的身上。今天老闆故意刁難，不代表我們要聞雞起舞。如果要當個堅強的人，就是在傷心過後，擦乾眼淚，想辦法在老闆面前扳回一城！ 3. 不害怕改變 改變通常代表學習新東西，適當的改變對生活絕對有幫助，也能適時提供一點刺激。只要在身體和心裡的負荷範圍內，就要相信自己能夠處理，也要相信自己能夠從中學習。 4. 不去碰無法控制的事物 你願意花多少錢買樂透彩呢？那些機率極低，且無法控制的事情，頂多花小錢就好，把積蓄都砸下去絕對是不智的行為。另外，在生活中也常碰到塞車、掉東西等等，如果不斷埋怨，對生活也沒有幫助，生活中有太多無法控制的事情，只要控制好自己的態度，就不會迷失在那些不可能的事情當中。 5. 不勉強自己去迎合所有人 一樣米養千百人，就算我們用謙遜、關懷、誠懇的態度面對所有人，依然會碰到小人。不需要刻意迎合，必要時還是要拒絕、還是要強硬，對於因此感到不滿的人，也不用特別在意。 6. 不隨便冒險，但評估過的風險就放膽去做 不隨便承擔風險，而是先進行評估、計算，只要確認合宜，就不怕往前衝。如果想要創業，先查資料、設定目標、向前輩諮詢、存錢等等，這些事情都完成以後，就不要怕，開始創業啦！ 7. 不沉浸在過去的情緒中 或許往事不堪回首，但不能浪費時間沉浸在過去的悔恨當中，認真從中學習，將來避免犯相同錯誤。例如發現女友或男友劈腿，當下一定感到難過，但如果一直沉浸在痛苦當中，未來在感情路上也一直會因此有心理障礙。反過來說，也不要一直沉浸在過去光榮的事蹟當中，例如一位運動選手，曾經拿過奧運金牌，那接下來 30 年他要一直把這件事情掛在嘴邊嗎？ 8. 不貳過 人生難免有錯，但相同的錯誤不能再犯，必須從中學習，未來遇到相同狀況時做出更好的決定。 9. 不忌妒他人的成功 就像前面說的，人生總有不公平的時候，例如電腦工程師誰不想像 Mark Zuckerburg 一樣靈光一閃創造出億萬商機呢？有人的創意能受人賞識，也有人的創意能夠因為天時地利人和而成長茁壯。不過，他人的成功畢竟是別人的，仔細想想 Linkedin 的創辦人 Jeff Weiner 也是在 41 歲才出來創業，比起 Mark Zuckerburg，他才是穩紮穩打的商業人士。 把刀磨好，總有一天會輪到自己的！ 10. 不因挫折而挫敗 挫折每天都有，尤其隨著年紀增長，家庭、工作等等，無時無刻都有新的挫折，但挫折代表的是成長的機會。如果報告寫得太爛，代表還有成長和學習的空間；如果幫嬰兒包尿布包得一團糟，代表下次手可以更巧。 11. 不因孤單感到痛苦 一個人的時候不會感到孤單，因為可以有時間思考、深思熟慮，不需要依賴朋友的陪伴，也不需要刻意從朋友身上找樂子。 12. […]

一隻 36 萬台幣！全世界最貴手機 Vertu 是鑲金的嗎？

自去年獨立之後，Vertu 在不忘記保持自己奢侈品身段的同時開始在產品中加入智慧型機型，確切的說是 Android 機型，使其搖身一變成了眼下 X 格最高的 Android OEM。 Vertu 於今年年初發表的 Ti 是一款由各種貴金屬、寶石和高級皮革包裹的 Android 手機，售價 1 萬美元起。Ti 搭載的是 Android 4.0 系統、一塊 3.7 英寸 WVGA 螢幕和一顆 Snapdragon S4 處理器，配置雖然嚴重落伍，但富豪真的會在乎嗎？ 廢話少說，知名科技媒體《The Verge》 最近參觀了 Vertu 位於英國的工廠，讓我們也跟著逛逛吧。 Vertu 的 Logo 最初在設計時是一個代表握手的抽像圖形（向諾基亞致敬？），但最後由於看上去太像馬自達的 Logo 而改成如今這個更加銳利的造型。 Vertu 是之後被選來匹配這個 Logo 的，Vertu 一詞的拉丁文意思為 「優秀的事物」。 總部被分隔成兩部分：右邊為行政與設計部門，左邊則為生產和配送部門。建築的內部透視程度做到了最大化，在迎賓處就能清楚看見 Signature 系列裝配線上的員工在埋頭工作。 除了滿眼的 Vertu 標識之外，公司內部的還有很多隨處可見的標語。 每個人都穿著實驗室裡的白褂子和防靜電腳環。Vertu 稱其螢幕裝配車間的微粒污染控制標準和手術室一樣嚴格。 上層為負責全球市場的採購和管理的工作區，底層則是設備組裝、測試和包裝區域。那些裝滿了成品的箱子背後是個由一道用 15 種材料制成的厚達 […]

你是創意人還是無聊鬼：講到「香蕉」，你第一個想的動詞是什麼？

創意、創造力一直被認為是創新的基石，除了要擁有廣大的知識基礎以外，偶爾來一些跳躍式的思考跳脫現有框架也不失為一個創新的方法。但創造力的確非常難以測量、難以捉摸。不過在 Behavior Research Methods 期刊上，便有一項研究提供了簡單的測量創意的方法。 當講到「香蕉」的時候，你腦中第一個跑出來的動詞是什麼？該研究就是利用動詞與名詞間的聯想關係來測試一個人擁有的創意、創造力程度。 你是個有創意的人嗎？ 這項研究不用透過複雜的儀器入侵你的身體，也不用戴上充滿電磁波的頭盔來測試，只要需要透過幾個簡單的步驟，就可以判定一個人的創意程度。以下是步驟與做法，如果你也想測試看看的話，就先照著步驟做，不要偷看結論。 1. 找一個朋友，請他列出 10 個名詞。 2. 分別為這 10 個名詞寫上你想到的關聯性動詞，在 2 分鐘內完成。 結束。 對，沒錯就這樣，接著就是判定這些名詞與你答案的動詞之間的「語義距離（semantically distant）」。 什麼是語義距離呢？舉個例子來說，當你看到了「煤礦」一詞，你聯想到的動詞也許是「挖」、「燃燒」、「煮（cooking）」。 此研究認為，聯想到「挖」、「燃燒」的人可能比較沒有創意，因為「挖」、「燃燒」跟「煤礦」的語義距離比較短，容易聯想，而「煮」雖然也跟「煤礦」有關係，但相較於「挖」、「燃燒」關係不是這麼鮮明。再舉個例子，當看到「椅子」一詞，許多人第一個聯想到的動詞就是「坐」。但也許有些人聯想到「站」，因為他們曾經站在椅子上換燈泡。相較於「坐」，聯想到「站」的人在本研究中就被認為比較有創造力。 你相信這麼簡單就可以測量創意的方法嗎？ 創意難以測量，變項過多 密西根州立大學心理學的副教授 Jeremy Gray ，也是這項研究的共同作者說：「創意的確非常難以捉摸。雖然無法確切的解釋創意的定義，不過我們可以分辨的出來。」 不過這項研究仍有許多爭議的地方與變項，像是當你在不知情的情況下被要求聯想 10 個動詞，比起講出很有聯想力的答案，更多人會講一些比較安全的答案，避免被認為是一個奇怪的人。 也許只是一個僅供參考的創意測試，不過我們還是要肯定 Jeremy Gray 教授的努力，因為他的最終目標，便是制定出較好的教育訓練、課程來激勵人們的創意與思考。 【相關課程推薦】 很羨慕那些滿腦子好創意，行銷文案總能信手捻來的「天才」嗎？ 創意學得來！靈感學得來！讓人屏息、拍案、心動的文字也學得來！ 報名橘子學院「一句話就打得動客戶、賣得動產品文案實作坊」 用 6 小時喚回大腦的創意神力，轉化成一句句的動人文案 ↓↓↓ 最速報名方式 ↓↓↓ [kktix]https://kktix.com/tickets_widget?slug=copywriter2016[/kktix] （參考資料：MSU、Fast Company；圖片來源：mutsmuts, CC Licensed）

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吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 【Crowdfunding 專欄】買這個！從小訓練小孩裝電腦，長大變成學妹愛戴的修電腦學長！ 聖誕節還在煩惱該買什麼玩具給小孩嗎？這套玩具你可能不懂，但小孩一定愛！ Kano 是一個可以讓孩子們自己拼裝的電腦套件，包括了一個 8GB 的 SD 卡、DIY 小喇叭、小鍵盤、Raspberry Pi 等。孩子可以在上面學習如何簡單地編寫貪吃蛇等小遊戲和 Coding 。 從小就會裝電腦的小孩，長大一定會精通電腦變成學妹愛戴的學長 XD 天才員工是公司的大補丸？最聰明的人才也能變成最可怕的混蛋 凡是老闆都想找最聰明的人，但公司文化和主管真的 Hold 得住他嗎？ 著名創投 Andreessen Horowitz 的合夥人指出，天才員工可能很會是破壞團體文化、心理有疾病和脾氣暴躁的人。 你有遇過這種同事嗎？如果你是主管，會如何取捨呢？ 討厭開放式辦公空間？每次都被挖鼻孔、逛網拍的同事影響你工作的心情？ 你的辦公室是開放式空間，還是 OA 隔間？你喜歡哪個？ Fast Company 資深編輯 Feifer 恨死開放式辦公室，他認為這一點都不尊重員工，對工作流程也有很大的傷害，「至於那些拿來放一整排筆電的長桌，應該是要送去小學給小孩吃午餐時使用，而不是放在辦公室裡。」 J 編先回答，我喜歡開放式辦公室！瞪著隔板工作，很讓人提不起勁耶！ Amazon 的飛行機器人嚇壞快遞公司了？UPS：我們早就開始研究了（菸） Amazon 宣布正在研發送貨用的飛行機器人，下單後，物品在 30 分鐘內就能送達。 這計畫嚇壞一堆電子商務業者和物流業者，但老牌物流商 UPS 說：我們早就開始研究啦！而且 UPS 說，它們的計畫遠比 Amazon 還要可行！究竟它們葫蘆裡賣的是什麼藥呢？ 家庭戰爭開打，這場打的不是多元成家，是「家電創新」革命！ […]

【活動快報】黃色小鴨游來基隆囉！科技感最高的小鴨商品今天開賣

黃色小鴨即將來到台灣最終站：基隆，從 2013 年 12 月 21 日起至 2014 年 2 月 8 日止，將停留 50 天，橫跨耶誕節、元旦跨年，以及春節假期。 基隆黃色小鴨的呈現方式有別以往，是全世界第一個會 360 度旋轉的音樂鴨，讓基隆港邊任一角度的民眾都有機會與小鴨正面相逢。更特別的是，除了全球首創旋轉小鴨，這次主辦單位與 Richi 里斯特資訊合作，提供結合新科技的產品與服務讓民眾體驗，可以說是最具科技感的黃色小鴨了。 Richi 設計的「科技小鴨」商品與體驗內容包括： 一、限量 10 萬組黃色小鴨套組 這次主辦單位推行「觀光護照」，內容整合黃色小鴨活動展區、交通資訊，以及基隆吃、喝、玩、樂全攻略等豐富資訊，並匯集基隆在地 140 多家業者的商品優惠券，優惠券總價值超過 5000 元新台幣。而前十萬組也加送 Richi 特別設計的小鴨手環，到指定店家掃一下手環上的 QR Code，就可兌換贈品或享優惠折扣。 二、雲端販賣機 此次將有兩台販賣機佇立於海洋之心廣場（原東岸停車場）二樓，使用手機掃描販賣機上的 QR Code，即可購買觀光護照、小鴨手環、各式小鴨周邊商品與飲品。 三、小鴨點 你可能聽過銀行紅利、遊戲點數，但這次的基隆黃色小鴨也有自己的「小鴨點」！只要購買觀光護照，就可以獲得 100 點小鴨點，並上網兌換各式限量小鴨周邊和 7net 折價券等商品。 小鴨手環和護照，今天（12/5）已經開賣，搶先購買黃色小鴨套組（ 觀光護照 + 小鴨環 ），你可以： 一、點選 Richi 首賣基隆黃色小鴨網頁，入內選購。 二、使用點數免費交換小鴨護照，台新、永豐、第一等多家銀行的紅利點數皆可兌換。 黃色小鴨在台灣的最終壓軸場，將為民眾帶來與眾不同的「創新」驚奇，體驗其他地方都沒有的「科技黃色小鴨」！

【TEC Taiwan 創業影音專欄】走向國際！台灣團隊「獎金獵人」進駐美國孵化器 500 Startups

擁有攝影長才卻苦無發揮領域？肚子裡面有很多精采的劇本卻不知道要到哪投稿？想要躋身設計師的圈圈但沒有作品累積？想要靠大小比賽的獎金來證明自己？ 如果你有以上的困擾，不妨到獎金獵人的小酒館走走吧。 TEC Taiwan 創業專訪本次 TEC Taiwan 的創辦人 Anfernee 專訪了獎金獵人的共同創辦人 Roxman 和花水木，以下為訪談摘要。 想要得到比賽資訊？到小酒館走走吧 Anfernee：簡介一下「獎金獵人」這個網站。 Roxman：獎金獵人提供了一個大大小小的比賽資訊平台，並且用小酒館的方式包裝起來，使用者都是一個個想要找尋懸賞單的獵人。透過這個平台可以讓比賽資訊更容易被使用者找到，部分有夢想、願意接受挑戰的年輕人也可以用這種方式一步步往自己的夢想前進。 比賽，是讓明日之星脫穎而出的方式 Anfernee：怎麼會想做這個網站？ Roxman：也許有些年輕人想從事創意、攝影、設計甚至文學方面的工作，這些工作都需要累積作品來說服他人。「獎」金獵人的重點就在於獎品、獎金，除了參加大大小小的比賽來累積作品外，獲得獎品、獎金也是一個說服家人或是支持自己繼續走下去的動力。 花水木：我以前曾經有過音樂夢，網路上的歌唱比賽訊息常常在我搜尋到的同時也截止了，沒有一個網站可以簡簡單單地讓使用者找到資訊。比賽也是讓明日之星脫穎而出的方式，根據統計 75% 的設計師都曾經參加過比賽。 Anfernee：比賽資訊從何而來？ 花水木：在網站初期我們就寫了一支爬蟲程式到各大網站蒐集資料，在以人力整理成好閱讀的格式後，放上我們的網站。在有一些知名度之後也讓廠商直接在我們網站上刊登比賽資訊。 在拉扯中找尋前進的步調 Anfernee：可以聊聊兩位創辦人的背景嗎？ 花水木：我以前是網頁設計的 Freelancer（自由工作者），現在在獎金獵人負責技術的部分。 Roxman：獎金獵人其實算我第四次的創業，在這之前我曾經是 3D 工具的工程師，也曾想把中華民俗傳統的設計整合起來，接著在一個寵物網站中認識了花水木。我覺得花水木很厲害，做過很多網站，在認識之後就把獎金獵人的想法告訴她，兩個人拿了一百萬出來創業。 花水木：我是比較屬於實幹型的人，必須要有計畫，按部就班地前進。而 Roxman 則比較有跳躍性的思考，我們兩個也在這其中互相拉扯、互補前進。 為生存不斷調整的營運模式 Anfernee：獎金獵人的營運模式是一般的廣告販售嗎？ Roxman：一開始有嘗試販售廣告，不過在初期還沒有知名度的時候很慘，網站上最大的廣告 Banner 只賣了 600 元。我們知道拼流量或是點閱率是贏不了別人的，所以我們做了一個大膽的嘗試「保證件數」，你購買多少保證件數，我們就幫你弄多少參賽者來參加。 第一個案子是一個設計水族箱設備的比賽，冷門到爆炸，我們保證要幫他們弄五十件參加作品，便開始宣傳、到水族街掃街，結束之後拿到了一百件作品。在這之後比較偏向行銷顧問，也直接負責整個比賽的行銷、曝光與保證參賽數。 除此之外也在比較有知名度之後，替廠商找到不少優秀的設計與創意人才，這也是重要的商業模式之一。 Anfernee：所以商業模式跟一開始想的不太一樣？ Roxman：台灣的市場不像中國、美國這麼大，賣 Banner 也許在國外行的通，但在台灣可能不行。就像一個投手在台灣可能要學會投七彩變化球，在國外只要會直球，並且不斷地把直球越練越快就好。 花水木：我們的商業模式就在不斷地嘗試與錯誤中累積改變。 Anfernee：之後會有募資計畫嗎？ 花水木：一開始沒有，不過在我們參加 500 Startups 之後會募資，用於拓展國際市場。主要開發美國市場，另外還有泰國市場，因為泰國的設計師非常多，希望在未來可以用「在美國找辦比賽的廠商，然後推往亞洲、全世界」的模式嘗試看看。 未來將要走向國際化的獎金獵人 Anfernee：為什麼想要出國參加 500 Startups？ […]

Google 副總裁：「隱私權並不符合常理」嗯，從歷史上來看，他沒說錯

隨著網路社群、媒體普及，越來越多人開始重視「隱私權」問題，也將其納入許多法律、宣言當中，成為人權的其中一項要素。然而，網際網路之父、Google 副總裁 Vinton Cerf 在參與美國聯邦交易委員會（Federal Trade Commission）發表談話中提到，「隱私」其實是一個相對新穎的觀念。 Cerf  說，「隱私問題是工業革命發生、都市生活型態崛起之時，才開始浮現的。也因此，隱私權很可能是件不符合常理的事情。」 我們根據歷史軌跡分析，他講得似乎很有道理。 古羅馬人：要隱私權幹嘛，我要讓大家看到我很有錢！ 建築史學家 Bernard Herman 表示，在 19 世紀以前，房子內幾乎沒有隔間。在羅馬時代，洗澡也是一個公開的活動，所以才會有許多的公共澡堂，在當時，即便是貴族階級，還是喜歡到澡堂洗澡，向大眾展示其生活、顯現其社會地位。只有神職人員會重視、強調隱私權。 那個時期，從出生到死亡，甚至性愛，人生當中的每個階段都不乏有觀眾參與。Herman 指出，直到 17 世紀，寢室的設置才逐漸在歐洲的上流社會流行。雖然古代沒有什麼隱私權觀念，但古希臘的建築卻是一項例外，其建築內都會有著明顯隔間，區隔劃分室內空間。 年輕的概念：隱私權 瞭解完隱私權的歷史後，接著要談的就是資訊社會當中的隱私權，事實上，資訊社會中的隱私權也是相對新的概念，直到 1890 才有法律學者提出，直到 1967 年美國最高法院才承認隱私權也是基本權利。 在資訊傳播尚未如此發達的情境下，不會有人去討論隱私權，這也是為什麼，隱私權議題直到近代才廣受討論，而其相關概念也到 19 世紀中期才逐漸完整。 Cerf 表示，我想說的並不是隱私權不重要，而是隱私權是人類發展中的插曲、小意外。 然而，對其他人而言，他們覺得隱私權是個社會發展下的產物，就像是民主與醫療制度，文明社會將會把大家帶往重視隱私的氛圍中。 科技帶動社會制度變革 隨著科技發展日新月異與社會發展，政府也擔心科技公司如 Google 可能成為新的老大哥，因此也想要試圖建立更完善制度，保護大眾隱私。 Cerf 認為，個人資訊的透明度，是將來每個人一生中都必須面對的問題。然而要從科技角度解決隱私權議題有點困難，因為科技發展很容易透過收集資料，就會侵犯到別人的隱私。 處理隱私議題最好的方法可能是透過法律、制度規範比較實際。 但 Cerf 舉他個人為例，他住在一個巴西小鎮，大家幾乎都知道彼此生活上的每一件小事，某種程度而言相當溫馨，而且不會因為失去隱私而導致世界末日。Cerf 想強調的是，資訊流通是一件好事，讓大家都可以從中獲利。 （資料來源：TechCrunch；圖片來源： g4ll4is, CC Licensed）

網路時代的二房東：我租了一堆房子在 Airbnb 上轉租，你猜是賺還是賠？

短租平台  Airbnb  是旅遊愛好者中口耳相傳的熱門租房網站，去年美國的 Jon Wheatley 看中了 Airbnb 租房的潛力，購買房屋並利用 Airbnb 出租，一年總共賺了 2 萬美元，預計 4 年就會回本。 前幾天，同樣在 Airbnb 出租房子的美國人 Marshall Haas 發表了一篇文章，講述他出租公寓的經驗，但是與 Jon 不同，Marshall 是租公寓，再將租來的房間出租。以下文章將採用第一人稱視角撰寫。 與 Jon 一樣，我利用 Airbnb 賺了很多錢，但我們兩個的差別在於，我並不擁有我出租的公寓。 很多人認為，一定要「擁有」資產才會獲利，但我不這麼認為。以下是我向人租公寓，再利用 Airbnb 轉租出去，而獲利的經驗，當然，這是一個挺緩慢的過程。 截至目前為止，我利用 Airbnb 在四個地點、三個不同的國家出租公寓。 按照時間順序排序分別為： 1. 智利的聖地亞哥 ─ 2 間 ( Santiago, Chile ) 2. 美國密蘇里州的聖路易斯 ( St. Louis, Missouri, United States  ) 3. 加拿大不列顛哥倫比亞省的維多利亞 ( Victoria, British […]

Codecademy 教你 Coding，那 CatAcademy 呢？

還記得不久前推廣圖片學習法的 Memrise 公司嗎？共同創辦人 Ed Cooke 現在另起爐灶，成立了 CatAcademy，要用貓咪圖片來幫助大家學習新語言。 Cooke 可以說是一位記憶大師，他能夠在一分鐘內記下洗過牌的撲克牌順序，或是在一個鐘頭內記下一個 100 位數的數字，但他並不是天生就有這樣超人般的記憶力，而是透過多年來的訓練而成。現在身為 Memrise 的執行長，Cooke 更是不遺餘力要幫助大家提升記憶力。 Memrise 不只教大家記住新語言，還包括數學、科學以及各國首都，且都以視覺圖像的方式來幫助記憶，像以下這個「人」字就是利用圖像來學習語言的範例，相信看過這張圖的外國人，應該從此很難忘記中文的「人」要怎麼寫，以及其代表的意義： 為何貓咪對語言學習有幫助？ 那貓咪又是怎麼一回事？Cooke 表示： 「乍看之下，CatAcademy 就像是網路貓圖片與嚴肅科學的怪異結合，但其實兩者的關聯沒有我們想像中那麼遙遠。 幽默感是人類最基本的特質之一，我們在學會說話前，就已經先會笑了，而歡笑又會帶給人強烈的記憶，因此有助於在輕鬆的心情中提升專注力，然而市面上卻始終沒有出現結合『笑』與『學習』的教學工具。因此，我們將藉由 CatAcademy，用最可愛與傻裡傻氣的方式來幫助大家學習新語言。」 以下是兩張範例圖片： 這些貓咪圖片將藉由建立視覺與情感之間的連結來增加印象，進而幫助記憶。此外，在學完新的單字後，還可以選擇五種不同的測驗方式來複習：選擇題、打字練習、聽力練習、對話練習，以及貓咪連連看。 CatAcademy 已在 11 月 13 日於 Apple Store 推出了西班牙語學習 App，雖然整體難度偏易，但在生活對話中絕對是夠用的。 （資料來源：TheNextWeb；封面圖片來源：Gangster Car Driver, CC Licensed）

運輸革命需要加快！沒想像力的人才會覺得我們不需要「無人駕駛車」

在西北大學的社會科學教授 Robert Gordon 於去年年底所發表的《Why Innovation Won’t Save Us》一書中，提到： Google 的無人駕駛汽車，真的能夠拯救早已萎靡不振的經濟成長嗎？我根本看不出哪裡值得我感到樂觀。但無論是 Google 的執行董事長 Eric Schmidt 或是 麻省理工學院的教授 Erik Brynjolfsson 都不斷在鼓吹無人駕駛汽車的好處。 人們去上班或買菜時都會開車，但無論如何，他們都必須待在車內，那麼自己駕駛跟交由電腦駕駛，是能有多少差別？在安全性方面，就算沒有無人駕駛功能，美國每百萬英里車禍死傷人數自 1950 年以來，還不是早已降低了 10%？ Gordon 的這番話就像 19 世紀末的人說：「坐馬車跟自己騎馬有什麼兩樣？馬車到頭來還不是要靠馬來拉」一樣可笑，因為兩者皆忽視了這些創新本身的改變，以及未來可能將帶來的改變。 Gordon 會對科技感到悲觀，是因為他缺乏想像力 與 Gordon 相反，刊載於《Popular Science》的一篇文章〈Inside Google’s Quest To Popularize Self-Driving Cars〉則談到了 Google 的無人駕駛汽車可能將帶來的諸多改變： 無人駕駛汽車不只提昇了安全性，還可藉由電腦操控讓行車變得井然有序。Volvo 已成功製作出稱為「platooning」的簡易自動駕駛系統，讓汽車學習專業駕駛的行車模式，另外還有特別的「車際網路」可以讓電腦與周邊車輛進行連線與調控。根據一份 2012 年電氣與電子工程師協會（IEEE）的研究估計，自動駕駛系統一旦普及，車與車之間就能整齊相鄰而駛，高速公路可容納的車流量可因此增加多達五倍。 另外，德州大學的人工智慧領域權威 Peter Stone 認為，將來十字路口的壅塞問題將被全新的路口管理系統所解決，大幅縮短城市內的行車所需時間。Stone 也表示這些科技將帶來更多可能，例如可以減輕道路壅塞的 micro-tolling 系統，以及可以在一瞬間與周圍其他車輛分配好路線的「路線規劃助理系統」等。在未來，不只再也不會塞車，也不會再有紅燈了，因為電腦會確保一路暢通無阻。 Volvo 在經過實地測試後，估計 platooning […]

【Crowdfunding 專欄】買這個！從小訓練小孩裝電腦，長大變成學妹愛戴的修電腦學長！

對於人類來說，實際的動手操作永遠是最好的學習體驗。 人們一直非常重視培養孩子們的動手能力，想想你父母以前都給你買過些什麼玩具吧，積木？拼圖？賽車？ 現在又多了一個選擇，買個電腦讓孩子自己組裝去吧。Kano 是一個簡易的手動拼裝電腦，在 Kickstarter 上已經籌資超過 100 萬美元，而籌資時間僅僅過了一半。 Kano 售價 119 美元，是一個可以讓孩子們自己拼裝的電腦套件，包括了一個 8GB 的 SD 卡、DIY 小喇叭、小鍵盤、Raspberry Pi 等，小主機組裝好之後可以連接到顯示螢幕後，孩子還可以學習如何簡單地編寫貪吃蛇等小遊戲，操作系統 Kano OS 的界面就是為孩子們量身定做的。整個產品非常適合 8 到 14 歲的一些對電腦有濃厚興趣的孩子。 Kano 將在明年夏天開始出貨。聯合創始人 Alex Klein 表示： 「現在的人們已經把對電子設備的技能和讀寫算術相提並論了，我們覺得甚至不僅僅是這樣，不管你是一個作家、數學家還是一個肉店老板，你的生活已經被數位技術所包圍。人們每天手不離手機、Xbox、筆記型電腦等等，而我們想做的，就是讓孩子們盡量早些了解這個世界。」 延伸閱讀： 向 Google 嗆聲 ！23 歲學生在 Raspberry Pi 上設計開源作業系統 （轉載自合作媒體《36kr》） 「實際的動手操作永遠是最好的學習體驗！」 6/7（六）Mixer X COMPUTEX，設計師陳明祥將把他所創作的「木製」腳踏車帶到活動現場，看完它，你可能也會想到他宜蘭的工作室手作一輛呢！ 活動報名：http://goo.gl/HVVZMZ

Amazon 的飛行機器人嚇壞快遞公司了？UPS：我們早就開始研究了（菸）

Amazon 才剛投下「飛行機器人快遞」這顆震撼彈，網路媒體《The Verge》就發布了一篇文章，透露全球最大的包裹遞送服務 UPS 早對這個點子有興趣了！難道 UPS 令人信賴的褐色送貨大軍，就要被硬梆梆、冷冰冰的機器人取代嗎？ UPS 告訴《The Verge》，他們對機器人的研發很感興趣，未來也會持續評估飛行機器人遞送包裹的可能。他們還頗得意的說，他們投入在 R&D 的資金可是業界首屈一指呢！ 除了 UPS 的官方發言，《The Verge》的消息來源還說，UPS 早就試過無數種無人駕駛的運輸系統了。但不像 Amazon 的計畫是讓機器人飛到你家送貨，UPS 想像中的無人運送，是由機器人收集位在機場、城市等據點的貨品，並運送到他們的倉庫和物流中心。 考慮到飛行機器人實施的最大問題，是目前法規並未批准無人駕駛飛行器作為商業用途，因此相較於 Amazon 提出讓飛行機器人飛入市中心、飛到家家戶戶門前遞送貨品，UPS 的方向確實是近期內比較可行的想法，也是美國聯邦航空管理局（FAA）這幾年內最可能開放的無人駕駛運輸的範疇。 想像一下吧！未來的高速公路不會再被龐大、吵鬧、又狂吐廢氣的貨櫃車堵住，這對開車通勤的我們來說，簡直是太誘人了。然而當飛行機器人被允許呼嘯地在地方物流中心、中央倉庫還有機場間穿梭，而不飛向顧客的門口或是車道時，這或許會使 Amazon 及它的 Octocopters 八腳飛行器迎向慘澹的未來。 縱使所有的飛行機器人都會被擋在陽光之外、跌落黑暗之中。但往好的方向想，我們都可以以破紀錄的時間拿到我們的網拍。 （資料來源：TechCrunch；圖片來源：Atomic Taco, CC Licensed）

天才員工是公司的大補丸？最聰明的人才也能變成最可怕的混蛋

（本文作者為矽谷頂尖創投 Andreessen Horowitz 的共同創辦人 Ben Horowitz ） 對於高科技行業來說，智力必然是核心競爭力，因為我們不僅要從事高難度的複雜工作，還要與其它尖端人才進行競爭。 然而，智力固然重要，但卻不是唯一能左右成敗的元素。為了在一個組織內高效地發揮才能，一顆發達的大腦還需要責任心、勤奮和團隊精神協同工作。 這是我在擔任 CEO 時學到的最困難的一課。我當時認為自己的使命就是為風格、背景迥異的各色天才們創造一個能舒適自如發揮才華的環境。我是對的，這確實是我的使命。一家擁有多元化背景和風格的公司在吸引和保留人才方面有著巨大的優勢。但過剩的才華偶爾也會為公司帶來煩惱。 經驗告訴我，最聰明的員工也能變成最可怕的混蛋。 案例一：想毀掉自己的公司 就像人無完人一樣，沒有哪個大型組織能做到盡善盡美。任何大公司都做過失當的決策，比如錯誤的戰略、計劃，和人員變動等等。 作為平衡，公司需要很多聰明且富有責任心的員工來發現這些錯誤並改良之。 但是，有時候一些極聰明的人會選擇辜負自己的使命。把尋找並彌補公司弱點的任務拋在腦後，他們反而開始收集各種證據來作為自己發聲的資本。確切地說，他們想告訴你你的公司正在被一群白痴領導著。 這樣的人越聰明，這種行為對公司造成的破壞就越大，因為正是強大的自身能力賦予他們威信。 至於是什麼促成了這些天才要毀滅自己所追隨的公司，原因有很多。我只舉幾個： 1. 尋求關注 —— 當員工認為無法與上級有效溝通時，抱怨就成了他們表達意見的唯一工具。 2. 無因的反抗 —— 有些人天生叛逆；當然也有可能是性格使然。天生的反叛者當不好受人指使的員工，事實上他們更適合當 CEO。（想一想 Jobs ） 3. 幼稚 —— 這樣的人只會以自己的立場看待問題，他們不會明白管理層不可能做到對公司運作的每個細節了如指掌，因此他們四處搞破壞。 通常，這種情況一旦出現就很難反轉。當一名員工公開過想法之後，巨大的社交壓力會促使他維護自己的立場。如果他對 50 個好朋友說 CEO 是地球上最蠢的笨蛋，那麼之後想要反轉這個言論將會大大損害他的誠信度。大部分人是不願意砸了自己的招牌的。 案例二：無常 聰明並不代表著值得信賴，有時候天才也可以非常不可靠。 Roger 是我在 Opsware 時找到的一名天才工程師。他所在的部門，一名新手通常需要三個月才能真正上手，而 Roger 只用兩天就能做到發揮自如。在他上班後的第三天，我們把一個計劃需要一個月時間的任務交給了他，結果三天後他就拿出了一個幾乎無暇的結果，確切地說是連續七十二個小時不眠不休的 Coding 之後。 僅從第一個季度來看，Roger 毫無疑問是最完美的員工，我們立刻提拔了他。 然後惡夢開始了。 一開始，他會連續幾天不來上班，之後變成連續幾周不上班。他會不停地道歉，然後繼續我行我素。他的工作質量也嚴重下滑。他變得粗心和拖拖拉拉。我想不通一個如此優秀的人怎麼會失控到這種程度。 但是我依然保持著 Roger […]

家庭戰爭開打，這場打的不是多元成家，是「家電創新」革命！

（《TO》編按：作者 Matt Turck 為紐約科技創投 FirstMark Capital 的經理。以下文字以第一人稱撰寫） 將近 15 年前，我的一位朋友花了幾晚寫了一篇叫做「家庭內的革命」的文章，在討論家庭式電腦逐漸取代電視，成為最主要的家電，這種情形到現在越來越明顯。 情況也隨著時間過去變得更加科技化，現代家庭不再只滿足於電漿電視，而是液晶螢幕，配上 HD 畫面、智慧型遊戲機如 Kinect，可是這篇文章只停留在家庭的娛樂方面，並沒有對於生活上的全面性改革多做討論。 家電正連合成一個巨大的智慧型商品 直到現在，這股改革擴張到家庭生活的其他部分，當一個家庭內的電器、智慧產品都被系統性的連結起來後，整個家庭內部的電器就連合成一個巨大的智慧型商品，讓許多人嗅到商機，新創者也開始投入開發這領域。Nest 就是其中一例，利用設計外觀精美的商品打入市場，佔領了一個重要的市場位置。 除此之外，有個現象也逐漸為人詬病。那就是現存的大廠牌，似乎有點太過於「創新」了，例如大公司 Phillps、Comcast 都推出許多家庭智慧型科技的產品，像電子鎖、到手機控制的家電等等，這些產品也推出有些年了，但是大公司總是不斷推出更先進的產品，然後讓舊款變得因為版本太過老舊，而完全不能使用。 儘管這很有可能危害到購買較舊產品的客戶權益，不過線上大公司仍然堅持這樣的策略，不斷汰舊換新，以求更多商機。 家庭式整合科技市場對於新創者的挑戰 因此，這對於主戰這塊市場的新創業者，並不是一件好消息。除了要鞏固自己的創業步伐之外，還要時時刻刻與大公司比點子新穎，導致這塊市場的競爭異常激烈，新創者、電信公司、網路公司、工業集團和科技集團紛紛跳進來參一咖。SmastThings、August、Arrayent 這些公司都宣布投入開發家庭智慧整合科技市場， 當大量的資金投注到家庭智慧型科技整合裡，新一代的競爭也就此在各方勢力中展開，這場戰爭對於新創業者來講十分不利。 許多新創者發現，儘管通過剛開始創業初期的硬體開發限制，消費者仍然偏好購買大公司所提供的家電套組，例如買了飛利浦液晶電視，就附贈多功能遙控器，可以操控所有家用的飛利浦電器等，因為方便性是消費者的最主要考量，不過也間接的排擠新創者的市場可能性，導致很多人在創業初期就慘澹退場。 如果想在這塊尚未開發完全的市場中獲勝，新創者就必須果斷，拿出新創者最大的優勢：開發真正創新的商品，創造使用者網絡，為了未來可能性還有技術突破狠賭一把，拿出真正讓人耳目一新的研發出來。 新興家庭科技品牌 為什麼消費者不能只滿意於目前大公司所推出的智慧型家電呢？因為這塊領域還很廣大，需要更多人去探索，而且大公司也開始著眼於挖掘利益。 本來只是從大眾集資來進行研究，到現在有系統係的分撥預算從事科技開發，例如 SmartThings 和 August 公司，都紛紛宣布大規模的投入預算，家庭智慧型科技統合技術底下的子項目，也都逐漸展露出無限的可能性。 Nest 投資中央恆溫系統；August、Lockitron 投資智慧型門鎖；Canary 和 Doorbot 投資家庭保安系統；LIFX 投資照明；園藝管理、浴室智慧系統、家庭照護系統等等舉不完的例子，而又真真切切的與大眾日常生活息息相關，這些都有公司投資開發。 這代表無限多的機會正等著被發現，家庭科技整合這塊大餅人人搶，這也代表越來越多的新興品牌在未來的某天將會竄起。另外，隨著消費者需求的改變，不僅要實用也要具備創意的這種習慣，讓現有的品牌也要搬出對策應映需求，身為一個領導未來的品牌，並不一定要包山包海，即使只專精在家庭智慧科技的某個項目。 只要搶得先機，那就代表商機，畢竟大餅雖然擺在眼前，可是幾年後終究會被分食光光。科技時代的迅速腳步，可是無法等人慢慢研發全套策略。 以往創新的科技發明，不一定能馬上躋身主流市場，不過現在很多的零售商似乎開始對於新創產品很有信心，即使家庭智慧科技這塊大餅尚未成為主流，零售商已經開始接洽新創者，並且協助推廣產品。例如 Apple、AT&T、Staples 都是例子。這些都只是攻入市場的第一步，若要真正成為舉足輕重的品牌，除了要有創新能力、企業資金、也要消費者市場，這是永遠通用的成功原則。 家庭科技整合真正的戰國時代尚未來臨 即使可以望見一整片未開發的領域，要先打敗市面上存在以久的大公司，這些大公司多半靠著販售商品，搭配健全的配送網絡，還有龐大體系的消費者服務系統來穩固市場地位。 即使這些大公司不一定掌握最新科技，但是龐大的體系讓小蝦米無法輕易撼動，再來，許多工業集團也有推出類似技術，而且電信網路公司也早已開發手機 App 讓家電與科技能夠結合。 別忘了還有 Apple 和 Google […]

【AppWorks 專欄】從外行人晉升為專家都肯定的創業者，iHealth 愛健康下了什麼苦心

AppWorks 專欄作者介紹：AppWorks Accelerator（育成計畫）從 2010 年開始，至今已輔導了超過 150 個創業團隊，其中不乏像 EZTABLE、GoodLife 好生活、Fandora 與 CHOCOLABS 歐酷等網路業明日之星。即日起，我們將陸續邀請 AppWorks 團隊分享他們的創業歷程，期待這股追夢的 Passion 能感染給所有血液中帶有創新因子的你！ 如果你也想創業，或者你已經在追夢旅途中，只要你需要，AppWorks 都能提供最全面的創業顧問與輔導，歡迎你申請 AppWorks Accelerator Class #8！ 《TO》編按：同樣由《TO》編輯台提問、創業者回覆分享，本週【AppWorks 專欄】執筆人是 iHealth 愛健康的共同創辦人巫宗融（Jeffrey Wu）。愛健康的兩位創辦人巫宗融和曾則儒，都不算是有「健康醫療」背景的創業者，一個是工程師、一個念的是公衛。但是，他們透過與醫師、保健專家等的密切合作，把所聽所學寫成正確性高的保健知識、化成有趣的保健漫畫，再透過網站與社群平台分享後，逐漸提高知名度。不僅自己成為健康達人，也吸引了更多相關健康產業、專家的注意，與他們合作。 能夠從完全不懂的外行人晉升成為領域專家都肯定的創業者，愛健康下了什麼苦心？來看 Jeffrey 的分享。  本文作者：iHealth 愛健康創辦人巫宗融 《TO》問：iHealth 在做什麼？ iHealth 愛健康和醫師營養師等專家合作，利用插畫和文章傳達健康概念。傳統的醫師、營養師雖然在專業知識上能力破表，不過對於觀念的傳達往往不太在行，我們將他們的文章轉換成一般大眾可吸收的新知，以作家專欄的方式也經營他個人或診所的品牌。 尤其，最近食安風暴，包括塑化劑、毒澱粉、毒醬油、油品等事件人人自危，未來愛健康會在食品的安心、聰明消費中展有一席之地，結合專家、優良廠商和消費者共同把關。 《TO》問：我記得你不是學健康醫療相關的，為什麼會選定這個創業主題？ 我個人是學工程的，而我的 Partner Jake 大學時主修公衛，所以還是跟健康有些關係。不過，我們從創業至今總共做過 5 個產品，等於 Jump 了 5 次，和 Fandora 的情況一樣；但這些 Jump 沒有累積性，最多在一些實務操作上可以學到一些東西，比如說粉絲團經營、廣告投放等。 真正會做健康領域有幾個原因： 一、從我們自身生活經驗出發 我相信很多人創業都是項目都是先從自己的需求，或是身旁朋友的需求而開始。在我們當初的第 4 個服務時，我和 Jake 身旁都有幾個朋友生了大病，他們年紀很輕，生活習慣卻都很不好，也讓我們發現台灣人對健康資訊的忽視；而且，網路上關於保健的流言太多，真真假假有時很難判別。 二、市場的趨勢 […]

美國地方政府忙建 Gb 級光纖網路，台灣各縣市長準候選人連吭都沒吭一聲

我們都知道，有競爭才會有進步。 美國的網路速度非常緩慢，而且網路供應商又缺乏競爭壓力。所以在 Google 光纖進入某些市場後，當地網路服務供應商被迫提供更快的網路速度與更好的交易。 Google光纖無法做到這一切，所以美國各個城市的政府各自發想佈建策略 但是 Google，或任何一家網路服務供應商，都無法將整個國家的網路升級至光纖網路。即使是在第一個設立 Google 光纖的美國堪薩斯市 ( Kansas City )，也不是每一個人都能享用這個服務。 所以有幾個城市的領導人正在採取行動，絞盡腦汁地誘使新的網路服務供應商或是說服現有供應商光纖化。 肯塔基州 ( Kentucky) 路易斯維爾 ( Louisville ) 的經濟成長和創新主任 Ted Smith 說：「我們已經申請 Google 光纖好幾次了。」但是他的城鎮依然沒有得到首肯。 路易斯維爾與其他美國城市的政府官員都認為，光纖網路是吸引和留住商業的關鍵，因此越來越需要快速的寬頻以保持競爭力。 光纖還可以讓居民不再因為龜速的 cable 和 DSL 而崩潰。 德州砸重金佈建光纖網路 德州的網路供應商為 Verizon (威訊) 和 SuddenLink 。在德州大學城擔任市議員，並為軟體公司老闆的 James Benham 表示： 「與那些已經實施光纖的城市相比，德州的花費是 34 倍以上，不是 34%，而是 34 倍。田納西州的查塔努加 ( Chattanooga ) 與路易斯安那州的拉法葉 ( Lafayette ) […]

坐越久死亡率越高？這款會「隨你起立」的桌子機器人可以救你的命！

《TO》導言：《美國流行病學期刊》研究指出，比起每天坐椅子少於 3 小時的人，久坐達 6 個小時以上的人多出了 18% 的死亡率。而且造成肥胖、心臟病都與坐太久有關聯，因為久坐時會讓消化代謝系統變慢，更容易讓脂肪囤積。所以國外一位 App 開發者 站著工作兩年後，不但發現不良姿勢變好、腿也更有力、也不再背痛。 Stir 這款桌子機器人不但會自己移動、感應使用者的存在、記錄使用習慣並建議站立工作的時段。 看完內文影片，有人跟我一樣想買一台嗎？ 這張名為 Stir Kinetic 的桌子可說是前所未見，不但會自己移動、感應使用者的存在、紀錄使用者的習慣，還可使用觸控螢幕來進行操控。更重要的是，這張桌子可以讓使用者活得更久！ 延長壽命的秘密：站著工作 Stir 執行長 Labrosse 表示：「數年來已有多項研究顯示，長時間坐著其實很不健康。一項澳洲的研究甚至顯示，每坐一小時，壽命就會減少約 22.8 分鐘。」 這張桌子就是設計來改變這個習慣的。Stir 可藉由內建的馬達調整成不同的高度，讓使用者無論是站著、坐在瑜珈球上，或是坐在椅子上工作都行。雖然很多桌子都能調整高度，但 Stir 可是一張更有「智慧」的桌子。 站著不但有益健康，還能提升工作效率 Stir 會追蹤使用者站著工作所額外消耗的卡路里。只要站著半天，燃燒的熱量就和慢跑兩英里一樣多，對於不喜歡運動的人來說可是一大好消息。Labrosse 自己是在 Apple 的 iPod 團隊工作時開始站著工作的，他發現站著工作不只能夠塑身、長壽，還能提高工作生產力。 Labrosse 表示：「我發現站著工作的話，在下班前的心情會很好，完成的工作也會比較多。跟一群整天坐著工作的人比起來，站著或可以自由走動的人的生產力可以相差到一個小時之多。」 外觀與功能 Stir 的外觀走的是簡樸路線，所有的電線都隱藏在內側，還有四個隱藏的插座以及兩個 USB 充電孔，讓你的各項裝置都可以隨時充飽電。另外，桌子的前端則設有熱感應器，藉此感應使用者的存在，還有內嵌客製化的 Linux 系統觸控螢幕，可以用來操控整張桌子。 Stir 會記錄使用者的習慣，並分別建議站立以及坐下工作的時段。 此外，藉由內建的 Wi-Fi 及軟體開發套件（SDK），還可以將 Stir 與其他的配件或 App 整合，讓這張桌子學習更多的資訊及使用者習慣。例如，若 Stir 知道你在工作前已經慢跑了三英里的話，就會更新你的運動紀錄，並調整當天早上所給的活動建議。 […]

【Crowdfunding 專欄】有智慧的電子寵物 Ubooly：不像電子雞只會吃飯、大便，它能陪孩子看書、刷牙

1996 年，BANDAI 推出第一隻電子寵物雞 Tamagotchig，在世界上掀起了一陣養電子寵物的熱潮，相信在 80 年代出生的人都有經過那段養雞的歲月。但隨者生活和科技的改變，電子寵物也隨之消聲匿跡。 不過最近有一群教育工作者和一些合夥人，想要重現這個「電子寵物」風潮。他們一同研發出了一個電子玩具叫做 Ubooly，只要把智慧型手機或是 Pad 插入玩具的頭裡面後，這些智慧裝置就變成 Ubooly 的大腦，可以和小孩聊天、說故事、教他數學、刷牙等等。 Ubooly 在完成募資後，目前已經上市了。在亞馬遜的售價不到 30 美金，創業團隊也準備朝全球銷售的目標邁進。Ubooly 可以搭配大部分的 iOS 和 Android 裝置，使用優異的語音辨識技術，可以講超過 5 種語言，並且快速的認出你小孩的名字，非常適合 4 到 7 歲的孩童使用。 多元化的創始團隊 回顧到 Ubooly 的創業初期，創辦人 Gloge 原本是在兒童的 App 和數位遊戲市場擔任六年的顧問，直到 Ubooly 這個點子在她心裡萌發後，她就開始尋找團隊，裡頭包含了設計師、程式人員、醫療人員、喜劇劇本作家和學校老師一起建立這個玩具，相信這些不同背景的人在腦力激盪的過程一定很有趣。 讓「玩具」重新抓住小朋友的注意力，更變成教育的一環 Gloge 也提到， Ubooly 讓人印象最深刻的就是他可以抓住小孩的目光。在這個數位化和資訊爆炸時代，玩具製造商已經很難去吸引小孩的注意力了，但是根據統計，Ubooly 至少可以和小朋友如膠似漆的相處 35 天。 有一位家長在募資平台的網頁上，宣稱她在洗碗時，已經不用再擔心小孩在一旁大吵大鬧。因為小朋友會會乖乖的和 Ubooly 玩，而且他還可以在 Ubooly 上學到一些有用的知識和單字，而不是一直看那些沒有意義的電視節目。 而把高度拉到整個玩具工業，我們會看到，大公司漸漸的失去了他們的方向，他們現在專注於為玩具的角色塑造品牌，而不是在教育本身。 隨者募款的金額越來越多，Ubooly 計畫讓更多的教育工作者和醫療人員所使用，公司也承諾設計出更多套的衣服給 Ubooly，讓小孩子可以幫他穿上忍者的衣服或是老師的衣服，讓扮家家酒的遊戲可以變得更豐富。 電子產品不是只有扁平的 自從智慧型手機的出現，和極簡主義盛行，讓我們所有的電子產品都一瞬間被打平，行動裝置、螢幕、電視都是越薄越好。但我們可以回過頭來想想，其實只要能把面板和相關的零組件塞進去，外觀的形式是可以很多元的。 […]

複製一個 Facebook 的成本：9 個月、50 萬美元，但創意「無價」！

本文由 Courtney Boyd Myers 撰寫， 她是 audience.io 的創始人。這篇文章講述了她和一些網頁以及移動開發公司、孵化器、顧問公司還有實驗室的高管接觸，並談論關於複製現​​在市場上非常成功的 10 個產品需要一些怎樣的成本及資源。 10 萬元和一個合適的開發合夥人就能讓你一夜暴富嗎？到底需要多少資源才能複製出像 Twitter 或者 Instagram 一樣的產品？現在隨著移動開發顧問和各種孵化器的崛起，並不缺少那些能夠幫助你打造出下一個 web 端或移動端的變革產品的人才。 我們這次採訪了一些網頁和移動開發公司、孵化器、顧問公司還有實驗室的高管，詢問了「關於打造出我們這一代那些最成功的應用，都需要些什麼資源」。以下是我們的總結，關於打造世界上最成功的 10 個初創企業需要的成本和時間。 1. Twitter：開發產品不是難事，但完善使用體驗才是關鍵 Henrik Werdelin，投資公司 Prehype 的管理合夥人，曾投資過 Tradable、Barkbox、FancyHands、Basno 和 Path，他表示，打造 Twitter 並不是什麼難事，但其中一些細分的功能則需要花一些時間： 用 Ruby on Rails 打造 Twitter 原型並不難，10 個小時就夠了，甚至一些厲害的開發者所需時間會更短。 這似乎就意味著如果你懂 Rails，那打造下一個 Twitter 的成本幾乎為零。如果你不會 Rails，One Month Rails 99 美元的課程加上免費的 Heroku 平台，你要是聰明一點，一個星期就能學會並打造出產品的原型。 不過 Werdelin 接著又澄清道，其實事情沒那麼簡單：「現在完成產品技術層面的打造並不是什麼難事，但難處在於完善使用體驗層面，如何讓交互界面能夠清晰地表達出產品的理念才是關鍵。」 一個沒有擴展性的產品根本不值錢，創業早已不再是關於打造產品，而是打造一個企業，這個過程除了產品外，還涉及內部結構、反饋循環、數據分析和用戶社區。 因此，如果你想要先推出一個 MVP（Minimum […]

18 年前 Jeff Bezos 自己開車送包裹；18 年後 Jeff Bezos 派飛行機器人送包裹

2013 年 12 月 1 日 美國媒體 CBS 60 Minutes Amazon 專題節目播出後，仍處於試驗階段的 Amazon Prime Air 無人機快遞服務受到了廣泛注意。此外，節目還清楚介紹了在用戶下單後 Amazon 進行的一系列動作，Jeff Bezos 也在與主持人 Charlie Rose 的對話中，透露了他對 Amazon 未來的展望。 （以下文字為節目內容摘譯） 史上從未有過像 Amazon 這樣的企業，以線上書商起家，不斷創新，繼而顛覆了全世界的購物、閱讀，乃至計算的方式。現在 Amazon 在世界範圍內有 2.25 億的顧客，而它的目標則是將所有的物品賣給所有的人。而作為 Jeff Bezos 智慧結晶的 Amazon，也以其對傳統的顛覆而自豪。 接下來，你將目睹可能是 Amazon 史上最大膽的嘗試！ 上個月，60 Minutes 節目組很難得的獲準近距離接觸 Amazon 的內部業務操作。 你在網上下單後的一切都在這裡發生了。如果聖誕老人工坊（Santa’s workshop）當真存在的話，那一定就是這裡無疑了。它是一個一百二十萬平方英尺的配送中心，比 20 個橄欖球場還要大，整個假日消費季的銷售都得仰賴它的高效運作。 （以下為創辦人 Jeff Bezos 、副總裁 Dave Clark […]

活動筆記：之初創投林之晨和達摩媒體許景泰談創業、電商、數位行銷

這是最好的時代，也是最壞的時代。 最近台北的咖啡廳或是各校推廣教育中心，到了晚上都很熱鬧；甚至在麥當勞都會聽到隔壁桌在討論網拍、電子商務和社群行銷；連鴻海也積極拓展「電商」。 為了學習創業、電商和數位行銷，也想透過講座活動建立人脈、找尋可能的合作夥伴，還有利用課程交流向講師們請益，因此，我在 Blue Moday 特地從新竹北上，參加由你知我知好學網所舉辦的大師講座 －－「Jamie 和 Jerry 談創業 ‧ 電商 ‧ 數位行銷」。很難得雙 J 同台，剛好一次就能滿足兩個願望，聽到創投跟行銷人的經驗對談。 開場由你知我知好學網共同創辦人 Eric 分享，他提到會創辦 uknowiknow 是想要有一個很棒的上課平台，推廣活到老學到老的好學態度。這次剛好自己也非常想向 Jamie 和 Jerry 學習，便促成了這場講座。 創業初期摸不著頭緒？創業如何透過學習，突破瓶頸進入下一階段 －－ AppWorks 之初創投合夥人 Mr. Jamie 林之晨 接下來將用時間推移的方式，透過 Jamie 的經驗分享，來看台灣網路創業的發展： 1999：做 B2C，在網路上賣電腦的網站，以前是自己開卡車送貨、自己蓋電子商務的平台，和聯強進貨，在網路開始賣電腦。 2000：後來被創投看上，募資到一億，Jamie 要我們不要太羨慕，因為那時候有好幾千億的資金在市場中。 2001：網路泡沫化時代（dot com crash），後來創投說沒辦法繼續支持公司往後的三到四年，因此建議轉做 B2B，做企業內部用的軟體（目前轉為碩網資訊，做資訊管理、智財管理，現在也切入大數據分析）。 2002 – 2004：前往上海拓展公司生意，那時候的上海很適合生存，是個物價最好的時代，但也是做生意最辛苦的時代。 2003：遭逢 SARS，開始思考生涯規劃。 2004：轉換跑道，到 NYU 念 MBA，後來同學想創業，幫忙寫商業計劃書並做規劃。 2006：後來很幸運的募集到資金，在 Facebook 剛起來的時候，往社群切入，做旅遊社群網站，推廣不順利。 2008 […]

研究：2014 平板出貨將占整體 50 %，正式榮登霸主地位

（原文作者 Ingrid Lunden 為知名科技新聞網站 《TechCrunch》編輯） 市場研究公司 Canalys 指出，平板電腦的銷量超越桌電和筆電已有好一陣子了，在個人電腦（PC）的戰場上，情勢即將邁入傳統電腦與平板電腦一消一長的臨界點。未來，價格實惠、攜帶方便的平板會成為「PC」的新代表，Canalys 分析師預測，2014 年全球的 PC 銷量將有 50% 為平板。 2014年平板出貨量：Android 65% vs. 蘋果30% 以作業系統而言，Android 會是平板電腦平台最大的贏家，搭載 Android 的平板出貨量共會達 65%，相當於 1.85 億台，這其中，平板廠商又以三星坐擁冠軍。目前，獨立品牌依舊由蘋果維持領先地位，iPad 熱賣，擁有 30% 市佔率，收益第一，傲視群雄。 利潤vs.市佔率，孰輕孰重？ 蘋果把利潤放在市佔率前面，Canalys 資深分析師 Tim Coulling 說明：「蘋果是少數靠平板熱潮賺進大把鈔票的公司 …… 優質的商品會吸引高消費力的客戶，因此，對蘋果來說，維持高收益和增加總收入遠比市佔率還重要。」 但是有一好無兩好，放長遠看，要在市場上佔有一席之地，才能抓住消費者的心。以微軟為例，Canalys 預估其只能分到 5% 的平板市場，所以就必須再加把勁，積極發展應用程式，才能將這個數字往上推。 2014 年PC市場：50%出貨量會是平板！ 2014 年，如果平板能在全球成功賣出 2.85 億台，就能穩佔 50% 的 PC 市場；到了 2017 年，出貨量很可能再上升到 3.96 億台。 現在來回顧一下平板如何進攻 […]

11 個創造絕佳 UX 的方法！從奧美創辦人的書裡頭找啟示吧！

我們已經告別「廣告狂人」的時代，現在一家品牌的溝通 (communication) 與互動策略已經不再像過去那樣，獨立於產品設計或服務設計之外。 在我們所處的數位時代中，產品與行銷已經融為一體，在此現象下，廣告的意義究竟為何？ Ted Booth 是體驗設計公司 Method 的董事總經理兼主席，他要用 50 年前的一本書，來教教大家，如何設計數位時代的產品設計與行銷計畫，帶給使用者絕佳的經驗。 「廣告」與「產品設計」融合中，而且數位管道的行銷愈來愈重要 「廣告」與「產品設計」兩大世界正在融合中，一家公司內的行銷總監在科技上所花費的心力越來越多，甚至超過技術總監。而數位產品與服務也日益重要，網路在我們生活中的份量也已超過電視，廣告文宣只好讓出寶座，不再是邀請消費者參與以及營造品牌的唯一主力。 對於現代消費者而言，與品牌之間的雙向互動比單向的廣告宣傳來的有效 ，也因此行銷成果不再是以曝光率來衡量，而是以消費者互動量來計算。 Nike 在 2011 年時的行銷預算為 24 億美金，該數字創下歷史新高，Nike 在短短三年內大幅削減美國地區電視與印刷廣告之預算，幅度達 40%，因為 Nike 決定把錢花在刀口上 －－ 哪裡有消費者哪裡去，遂轉而大力聚焦於網路行銷。在 2010 年時，Nike 在非傳統方式的行銷上的支出將近 8 億美金，並放棄超過 1 億美金的贊助商與傳統媒體購買等機會。 Econsultancy 2013 年的調查顯示，全球有 55% 的行銷人員今年計畫增加數位行銷的預算，其中 39% 的行銷人員計畫將既存的預算挪至數位管道使用。 數位行銷乃長期趨勢，絕非一時熱潮；產品與服務除了得富有價值之外，還要能夠透過大量的數位裝置以及許多品牌、服務與平台所搭起的網絡，去述說精采的故事。因此企業正面臨全新挑戰，企業必須深化顧客參與度、增加收入、還要組織創意團隊來迎戰。 最後，行銷與產品部門需要更密切合作。像是文案編寫團隊必須與使用者體驗團隊合作，而原本主要關注「人類需求與產品可用性」的互動與介面設計師，也得與行銷與廣告等創意部門合作。 站在巨人 David Ogilvy 的肩膀上，學 11 個廣告設計的黃金原則： 雖然很多人認為，行銷與產品設計兩大部門很難結合，但兩者之間的合作已為必然。雖然我們認為，行銷與產品設計兩大部門的文化時常相斥，但其實他們也沒有想像中那麼迥異。 廣告界傳奇人物 David Ogilvy 曾經是一位業務員與農夫，他曾經挨家挨戶推銷產品，後來 Ogilvy 創立奧美廣告，成為世界上最大及最受尊重的廣告代理商之一。 […]

Chriss Anderson 眼中的 Elon Musk ：下一個 Steves Jobs

Elon Musk 和 Jobs，這兩位科技界的萬人迷都曾分別顛覆了許多不同的產業。 在 TED 策劃人 Chris Anderson 看來，Musk 和 Jobs 二人都具有那種由堅定的內在信仰所驅動的系統性設計思維。他自豪地擁有各代蘋果的產品，包括：Macs、iPods、iPhone、iPad，蘋果、SolarCity 和 Tesla 股票。而且要是往返火星的船票成為了現實，他說他會禁不起這個誘惑走一趟。 （以下文字以作者第一人稱撰寫） 當未來的歷史學家在回顧 21 世紀的進程時，一定會提到一年前發生在 Elon Musk 臥室裡面的那一刻。 對於 Musk 來說，這種突破性的時刻每隔幾個月就會發生一次。有時是在他洗澡時，有時是在晚上睡覺前，而有時，就像這一次一樣，是在半夜 2 點。 「我意識到氧氣甲烷火箭發動機能夠達到比 380 還要強大的推力！」 雖然這聽起來並沒有那麼，呃，能夠推動一番偉大的革命。 但你要知道，配備這種發動機的火箭能夠竄出大氣層並到達遙遠的火星。而火星本身具有大量的二氧化碳和水，可以用來合成我們上述提到的甲烷和氧氣。 因此，這就意味著火箭可以自行為它的返程合成燃料！這足以大大加速我們實現地球與火星之間的往返旅程。 實際上，Elon Musk 堅定的認為在未來的幾十年之內，人類會殖民火星。我們應該感謝他的那次靈光一現，讓我們還能有機會從火星再飛回來。這件事足以為今後某個時刻的火星探險隊隊員招募廣告加分了，在你為地球上的人們造好新家園後，竟然還能有機會再回到地球。 嗯……你現在明白了，像 Musk 這種人可不是那種傳統的公司老板。 你可以說他是個瘋子，尤其是在他習慣性地把夢境變為現實這件事上 …… PayPal、SpaceX 和 Tesla 的故事想必大家都知道了。 噢，對了，最近他還想出了一個 Hyperloop，據說是一種時速可達 800 英里每小時的超級高鐵，而成本卻只有普通高鐵的十分之一。相比以上的這些成就，像財富雜誌把他評為 2013 年年度企業家這種事根本就上不了台面。 如果你想在最近十年的範圍內找到一些人物和他比肩的話，可能也就只有 Jobs 了。 […]

2013 歲末檢討，46% 美國天使投資人都後悔今年的投資

每年約有 6 萬家公司接受天使投資人 200 億美金的資金挹注，儘管這數字看來不小，但最近一份調查顯示，今年有高達 46% 的天使投資人對 2013 年所做的投資感到反悔。 這份調查資料來自一家 Worthworm 公司，該公司主要提供創業家及天使投資人一些估值分析工具，幫助雙方溝通協商過程順利進行。而這份報告的主要目的，就是想了解美國天使投資者的態度及展望，以及他們的投資喜好。 「向天使投資人募資這件事，時有所聞，但是說到他們投不投資的原因，其實很難去知道。創業家最需要了解的，就是是潛在投資人拒絕投資的原因。這份報告裡面清楚寫了，很多天使投資人都認為，大部份創業家根本沒有準備好就直接來募資。」Worthworm 共同創辦人 Alan Lobock 表示。 讓天使投資人後悔的因素：過度樂觀的財務預測   （圖：2013 年後悔投資的原因：增資前估值過高、新創管理階層不適任、財務預測過度樂觀、進入市場策略有瑕疵、商業模式有問題、其他 ） 一份調查了 100 位天使投資人的報告中，說明了天使投資人決定投資的原因、做過多少後悔的投資、後悔的理由是什麼。其中，天使投資人最在意的要素是募資提案，而感到後悔的理由，則是因為過度樂觀的財務預測。 Worthworm 的調查報告發現，天使投資人最後悔的幾個原因包含如下：財務預測過度樂觀、新創管理階層不適任、商業策略有瑕疵。 近幾十年來，新創公司的估值已經來到了新高。Pitchbook 最近發表的創投趨勢報告裡指出，從 2008 年以來，種子期 (seed-stage) 的公司估值已經上漲了 63 個百分點。膨脹後的估值數字對天使投資者來說並不是一件好事，這代表投報率降低。 最大的挑戰，就是早期的估值其實很難去預測。 新創都喜歡把自己的公司包裝得價值連城，可能是因為經過 YC 的輔導，或是可能可獲取市場規模有無限大等原因，讓新創公司可以如此推銷自己。但事實上，草創階段的新創，不管是收入或是受歡迎程度都還沒起步，估值這檔事，其實也只像一縷青煙般不切實際。 不過天使投資人在決定資時，首要考量不是估值，而是公司創辦人和持續競爭優勢 （圖：募資提案中最重要的元素：合理的增資前估值、創辦人是否有相關經驗、產業別、公司發展所處階段、募資金額、市場規模、持續競爭優勢、多種管道收入 ） 儘管尋找天使投資人募資越來越熱門，但風險依然很高。得到報酬的機率只有一半，且天使投資人的投資動機通常都不是因為錢。 調查中有 49% 的投資人表示，最重要的考量是持續競爭優勢，次重要的考量是創辦人的相關經驗。最讓投資人失望的則是過度樂觀的財測以及不切實際的增資前估值。 天使投資人最期待的是創業家不要說大話，通常有天使投資的新創公司幾乎至少屹立四年以上，並且都拿到後續資金挹注。天使投資人給創業家的一句忠告：提出論點時，老老實實用真實資訊佐證吧！ （資料來源：VentureBeat；圖片來源：Ron Clifton, CC Licensed）

Google 每 3 個小時就增加一項專利，是防衛、是攻擊，還是紙老虎？

《TO》導言：在昨日< 產業巨人阻礙專利法改革，IBM、微軟賞了「創新精神」好大一巴掌 > 一文中提到，美國眾議院發起一項法案，目的是給予「被告挑戰原告專利一個快速而經濟的空間」。但經過 IBM、微軟等專利大戶的遊說，該法案遭到移除。 本文中提到 2007 年的 Google，只有少少 38 項專利。六年後，Google 握有的專利數已達五萬多項－－而且幾乎每 3 個小時就增加一項專利！ 控制這麼多的專利，Google 難道想要用它們來 Be Evil 嗎？Google 說是用來防禦，讓其他人不敢告它。但會不會這些專利的價值都不高，充其量只是紙老虎一只？ 當專利已經不再是自衛盾牌，而是重傷武器時，重傷的是美國引以為傲的創新精神。 Google 認為專利，尤其是軟體專利大部分都是假的，基本上都是低質量的，是那些無法創新的公司在法庭上用來傷害消費者並扼殺真正的創新者的武器。 每天多 10 項專利，今年目標為 1800 項專利，將超越英特爾 但根據美國專利商標局的數據，Google 現在卻非常熱衷於為自己的創意申請專利。這種熱衷到了何種程度？現在 Google 每天可獲得 10 項專利！而 2003 年的時候，Google 1 年才獲得 4 項專利。 情況表明，Google 正致力於建設全球最大的專利池之一。Google 今年的目標是獲得 1800 項專利，一旦該計劃成功，Google 將首次躋身 10 大專利獲得者之一，這個成績將超越 GE、英特爾等業界巨頭。 Google 迫切需要更多的專利來捍衛自己的免費行動操作系統，Android。儘管 Android 是全球最流行 ​​的智能手機操作系統，但 Google […]

產業巨人阻礙專利法改革，IBM、微軟賞了「創新精神」好大一巴掌

隨著專利逐漸由自衛的盾牌變為攻擊對手的武器，現行的專利制度越來越多的被惡意地用來抬高行業準入門檻、索取巨額金錢，美國的立法機構也意識到專利制度到了需要改革的時候。 不過好事總是不會一帆風順，根據《華盛頓郵報》的消息，由於 IBM 和微軟等專利大戶的阻撓，軟體專利改革法案胎死腹中。 如何有效遏制專利流氓？ 由眾議院司法委員會主席 Rep. Bob Goodlatte 發起的法案被認為能有效遏制專利流氓的行徑。 該法案包含了一項被稱為 CBM 的計劃，它為被告方挑戰原告專利的有效性提供了一個快速而經濟的方法。按照這項計劃，在專利局認定該專利有效之前，專利訴訟案件中涉及到的專利將被擱置起來。由於專利訴訟要消耗大量金錢，當專利被擱置，專利流氓就無法再借此來打擊其他對象了，所以他們也就無法借助杠杆作用獲取更大利益。 微軟、IBM 反對改革法案 不過這項計劃遭到了 IBM 和微軟等專利大戶的反對，它們表示這樣的法案削弱了專利持有者的權利，將毫無疑問地傷害美國的創新精神。把數據處理專利納入到 CBM 計劃下將帶來不確定的風險並阻礙投資人對一些需要持續創新領域的風險投資。 雖然該法案的支持者反對 IBM 及微軟的聲明，但隨著運動的升級，IBM 的發言人開始公開對法案表示反對，相關公司也開始加大遊說力度，最終與 CBM 計劃相關的條款被從法案中移除。 專利流氓們濫用專利進行訴訟僅僅是專利系統制度問題的表象，問題的核心在於整個專利數量中包含著大量的劣質專利，而如何解決這個問題 Goodlatte 的法案自始至終完全沒有提及。 修改法案困難重重，阻礙新創公司發展 雖然法案被修改，但立法機構和劣質軟體專利的鬥爭並沒有結束。 參議員 Schumer 就表示：「最終我們會找出合適的方法，對困擾新創公司和小企業的劣質專利問題進行有效的改革。」看來 Schumer 已經認識到打擊劣質專利才能有效解決目前的專利濫用行徑，不過對劣質專利重新審核勢必將遭受到更強烈的反對，所以這條路又是注定了不會一帆風順。 （本文轉載自合作媒體《PingWest》；原文出處：The Washington Post）

市場擴張太快是個甜蜜的煩惱：高檔叫車服務 Uber 沒車、沒司機了怎麼辦？

相信大家已經聽過不少「Uber」 的相關消息了吧？ Uber 是一網路叫車服務，讓你可以輕鬆乘坐高檔車，而這項服務已經進軍台北。而近來，Uber 受歡迎的地區開始有車輛不足以應付載客需求、顧客等車時間拉長等現象，導致顧客對 Uber 服務滿意度降低。Uber 認為，解決這問題的關鍵就是增加司機數量，其中一個重要做法，就是確保所有與 Uber 簽約的司機都有車可以上路執業。 「Uber Taipei」目前還在成長階段，但 Uber 在全球市場上的表現已十分亮眼，其載客需求量持續攀高。這自然是一樁好事，可是也使 Uber 有些吃不消，面對這樣的困境，Uber 究竟要如何應變才能掌握巨大商機呢？ Uber 打算招攬更多司機上路，同時改善平台上司機的工作體驗。為了達成這個目標， Uber 將在六個發展最快的市場中，與幾家車商以及資金來源合作，期望降低司機買車開業所需的成本。過去幾年來，Uber 非常積極拓展新城市， 它在世界各地共服務 50 個市場；不過，發展至今，Uber 所面臨的問題不是如何在新市場中嶄頭露面，而是如何在既有市場中滿足客戶的叫車需求。 根據 Uber 創辦人及 CEO Travis Kalanick 所言，Uber 顧客的叫車量持續增加，即使是在行之多年的市場也是一樣；因此， 2013 年的訂車量與收入也比去年成長得快，像是前兩個月的月成長都超過 20%。他們的收入成長主要來自發展較成熟的市場，如舊金山；至於 Uber 新開拓的市場，其收益相對來說並不大，因此對 Uber 來說目前還是由主要市場帶動訂車量及收入成長。所以，Uber 現在面臨的問題是如何應付其「主要市場」的大量需求。 解決主要市場大量需求問題的關鍵：增加 Uber 的司機數量 Kalanick 說：「我們得讓幾十萬台車上路才行。」如果 Uber 完全自掏腰包，那可是相當於 25 億的投資！ 所以，Uber 採取不同的策略：他們與 GM 與 Toyota 等汽車製造商合作，並且與汽車金融公司簽約，以此確保所有獲准在 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 【reBuzz 專欄】別再說工程師都是宅男了， Rails Girls Taipei 帶你見識美女如雲的 Coder 盛會 你對程式設計師的印象是宅男嗎？ 錯了，女孩也會 Coding！ Ruby Taiwan 社群在 11 月辦了台灣的第二場 Rails Girls Taipei 活動，在兩天的小班教學中，提供女孩學習程式上一個很棒的體驗。 如果台灣不久的未來也有 PHP Girls、Python Girls、JavaScript…… 該有多棒！ 都畢業這麼久了還找不到工作？你可能犯了這六個履歷錯誤 離下一波畢業潮已經剩不到六個月了，你還沒找到工作嗎？ 也許是履歷出了問題！《Business Insider》為大家搜集了六大履歷容易出現的錯誤，包括內容太過空泛、沒有大頭照、太多廢話、亂加嗜好……。 抱怨自己的才華被埋沒前，一定要盡力把該做的用心做好。 嫌行動電源太重？未來這款電池讓你手機充一次用七天！ 你討厭帶著笨重的行動電源到處走嗎？救星來了～ 美國一個新創團隊 Ardica 正在研發一款 7 天不需要充電的電池，能夠安裝在任何行動裝置上，包括 iPhones、 Kindle Readers 等等。 跟「彎曲螢幕」的功能相比，大家會不會只希望智慧手機的待機時間可以跟 Nokia 3310 一樣久呢？ 英國老兄悲泣：別像我一樣亂扔硬碟！裡面可能有 7,500 個比特幣 很多東西，真的不能亂丟。 前陣子有位洞燭先機的挪威人，在四年前買下 […]

空虛寂寞就想大吃？穿了這條 Bra，就不會變成大食怪了！

心情鬱卒時，就大吃大喝發洩情緒，事後又因擔心發福，而懊悔不已嗎？ 為解決上述困擾，科學家已開始研發具有偵測「壓力暴食」行為功能的內衣，協助人們重拾健康的飲食習慣。 逾 5 成老美鬱卒就大吃，惡性循環壓力倍增 近期一項研究發現，有 5 成以上的美國人認為，身處壓力之下時會不自覺地吃下更多食物，一旦發現體重飆升，便會感受到更多壓力，又開始暴飲暴食，形成惡性循環。這類情形在感恩節期間，更是屢見不鮮。 微軟（Microsoft）的研究團隊，日前成功結合壓力偵測 App 和具有感測機制的內衣，盼協助人們改善因焦慮、壓力所造成的暴飲暴食現象。 微軟的認知心理學家暨感測器研究員 Mary Czerwinski 表示，因情緒、壓力等因素導致暴飲暴食者，多半是女性，因此在內衣上加裝心電圖感測器，有助壓力偵測與飲食控制，研究團隊也開始在男性內衣上，從事相同設計。 Czerwinski 在她的研究論文中指出，這款具備壓力感測功能的內衣，已完成初步測試，加裝在內衣上的微處理器貼片，可蒐集來自人體的 8 種生物訊號，藉以得知穿戴者的情緒狀態。 Czerwinski 強調，內衣感測器蒐集到的各項生物訊號，將被彙整至壓力偵測 App 軟體中，科學家可根據這些資訊，精準地預測穿戴者在既有壓力與飲食狀態下，生理情況會出現哪些變化，對於穿戴者執行飲食控制，可帶來正面幫助。 「壓力暴食」沒藥醫？ 不過這項新發明仍有進步空間，Czerwinski 說，感測器靠電池供電，但目前電池續航力只有 4 小時，未來希望能延長供電時間。 對於壓力與飲食之間的關係，學界也有其他看法。德國康斯坦茨大學（University of Konstanz）的博士後研究員 Gudrun Sproesser，在一項實驗中發現，自認是「壓力暴食者」的人，在壓力影響下，會吃下大量冰淇淋，但置身可獲得正向情緒的環境時，他們會基於補償心理，吃得較為節制。 Gudrun Sproesser 認為，「壓力暴食者」會因補償心理而控制飲食，不至於放任自己持續暴飲暴食，對於壓力導致暴食這件事，人們似乎有點擔心過度。 （資料來源：Mashable ; 圖片來源： joshbousel, CC Licensed）

嫌行動電源太重？未來這款電池讓你手機充一次用七天！

現在的科技越來越進步，可是電池卻好像越來越短命。 回憶當年筆者的 Nokia 手機（啊！不小心透露年齡了！）約每星期才充電一次，現在的智能手機呢？卻要每 6 至 8 小時就充一次，真是讓人非常之不爽。 現在的人們還常常帶備尿袋 （外置充電器）外出逛街，以備不時之需（是充電話啦）。而把 5 吋大螢幕的手機放入褲袋已有些不方便了，還要把尿袋放入另一邊的褲袋就真是有些自虐。可是，我們還有選擇嗎？ 針對著現代行動裝置的高耗電量問題，一個新創團隊 Ardica 正致力開發一種扁平燃料電池（Flat fuel-cell battery），這新電池將會解決我們日常的手機充電煩惱！ Ardica 開發新電池：充一次電可以用七天 Ardica 研發的電池將會在洛杉磯展示。它能夠安裝在任何的行動裝置上，包括 iPhones、Fitbits 和 Kindle readers。它的特點就是當充滿電時，能持續提供 7 天所需的電源！整整一周不需為你的 iPhone 充電，你心動了嗎？ 如果這款電池真的開發成功，那麼我們就不再需要天天帶著尿袋出門，或在飛機場和咖啡店到處找插頭充電了。 為了防止走漏風聲給競爭的同業，Ardica 一直故意保持低調，默默研發這產品。直至近期 Ardica 在 YouTube 上載了一段示範影片，可以推測這產品的研發已接近尾聲，而 Ardica 已準備公開宣傳它們的大作了！如果，這計劃能成功地滿足現今行動裝置市場的需求的話，Ardica 將會在科技界聲名大噪！ 由設計軍用設備到平民用品 「到目前為止，Ardica 的主要用戶都是軍人。因為他們常被派到沒有電源和資源有限的地方執行任務，所以這些軍人常需要攜帶大量的電源和物資。」 Ardica 的董事兼加州大學洛杉磯分校教授， Jeff Scheinrock 說。 Ardica 的技術總監（CTO）Tibor Fabian 在文中的影片裡介紹了一件綽號為 WFC20 的軍用產品，它能把一般士兵在執行 4 天任務時，所攜帶的資源重量減輕約 […]

大賣場的 App 裡除了要有商品型錄外，還能放什麼？

《TO》導讀：商家提供什麼樣的服務才是王道？在這個人手一智慧型手機的時代，企業、品牌都希望擁有自己的 App，讓自家的應用程式攻佔消費者手機，並以此增加用戶的消費意願。但問題是，品牌不知道什麼樣的 App 內容才有吸引力。 美國許多商場也開始運用 App 進行新的服務改革，但是應用程式中的內容不再只是特價資訊、商品型錄，而是喜愛實體消費的用戶最關心的問題：停車位；這是一個線上轉線下的好策略－－有停車位，消費者才會願意開車前往購物。 停車難，甚至導致一些有車一族在週末也會選擇公共交通工具出行；而停車難，也進一步打擊被電子商務打壓得非常厲害的傳統零售業。得益於科技的發展，上週讓人瘋狂的黑色星期五，也稍稍免除了停車場戰爭的猛爆（《TO》編按：黑色星期五在美國用來指感恩節後第一天，聖誕採購季的開始）。 要吸引顧客回到商場，首先要解決他們停車難的問題 日前《紐約時報》介紹了一些發生在美國停車場上的改革。對於現在很多美國人來說，出門前看的不再是天氣，而是打開智慧手機上的停車應用，看看哪個停車場車位最多。「如果螢幕上顯示哪個停車場使用率還在 90% 以下，那今天我就在哪兒花錢」，一位女性受訪者表示。 美國越來越多商場的停車場向停車應用提供即時資料，為顧客提供最大的方便。因為為了找一個車位而開著車在停車場內打轉，是一件非常讓人抓狂的事情。 以 「ParkMe」 為例，這是一款非常簡單的停車應用，用戶可在上面查詢超過世界上 28,000 個停車場車位，同時提供有償的車位預約服務，而在過去一年，ParkMe 用戶數就增加了 97%。類似的應用如 Parkopedia，光在北美就能提供 26,000 個停車場車位查詢，而另一個代繳費網站 QuickPay 也計畫向全美數百家購物商場開放移動繳費服務。 除此之外，在智慧手機幫助下，顧客選擇停車位的時候也變得更加明智。Jessi 是一位普通得不能再普通的大學生，每次停車她都會先用 ParkWhiz 這款應用查一查目的地附近幾個商場停車費率，有時候兩個停車場的收費居然相差一倍之多：「當我在購物上超支的時候，我非常不爽也要在停車上多花了錢。」 當然，顧客只需手指點擊幾下即可獲知各處停車場狀況，這與商場的配合離不開關係：目前不少商場已安裝了車位感應器，為停車場資料化、雲端化打下基礎。 雖然目前沒有確切的資料顯示，在美國數位化的停車場實際數量有多少。但分析師向《紐約時報》表示，這個數字在美國每年至少以雙倍甚至三倍在攀升。即使為一個商場的停車場加裝感應器需要 2.5 到 5 萬美元。 在提升使用體驗上，商場也做了非常多的努力。例如有的商場開發了專用的手機應用，方便前來購物的消費者在停車後，利用該應用記錄愛車停泊位置，方便消費者在幾小時的瘋狂購物後，不至於忘乎所以而找不到他們的愛車。而這款應用在過去兩年，用戶數飆升了八倍之多。另外還有一些商場與應用合作，讓用戶只需要通過手機就能為停車續費，將掃興的可能性降到最低。 停車數碼化如此火熱，連汽車製造商也開始介入。如富豪與現代汽車目前就與一些停車應用合作，將他們的應用內置到他們產品的導航系統中。 （本文轉載自合作媒體：愛範兒；原文來源：TheNewYorkTimes；圖片來源： Benson Kua, CC Licensed）

女孩們，妳準備開始「做人」了嗎？需不需要這個可以幫忙照顧母體的 App？

中國開放單獨二胎政策，可我們身邊的問題卻越來越多了，環境、空氣、飲食等這些平常不易察覺到的問題，很有可能在重要的時刻爆發。 有數據顯示，中國總體不良妊娠結局的發生率達到了 26.29%，也就是四個孕婦中就會有一個孕婦遭遇胎停育、嬰兒早產、巨大嬰兒等問題。為了盡量降低不良妊娠結局的概率，讓每一個想生孩子的媽媽都做好身體準備再孕育小生命，活法兒團隊上線了備孕應用「小花生」，就是想以任務制方式做備孕管理。 小花生和其它健康管理類應用的產品機制基本相似，它會先讓想生孩子的姑娘們做兩套測試，根據月經和病史狀況判斷每個用戶的體質。當系統依據測試了解了某個用戶體質後，便會向其推薦可以改善不良狀態的方法，從生活習慣、體質 / 月經情況、營養素補充幾個大方向給用戶具體的建議；包含了茶飲、營養素、瑜伽、運動等方面，用戶可以選擇自己能做到的幾項添加到任務列表裡，讓 App 每天提醒自己執行這些任務。而除此之外，「小花生」還會根據用戶所在的不同經期階段推薦每日的飲食，比如排卵期適合吃山楂、雞肉、赤豆等，以及每天給出情緒管理的建議。 說起健康管理類應用，可能很多人的第一念頭就是「難堅持」，許多人買了智能手環戴一陣就不戴了，這正是健康管理類應用要火起來的難點所在。所以小花生在 App 裡引入了熟人關係 + 社交功能，也就是讓妻子邀請丈夫共同加入備孕的過程，這樣如果應用推薦用戶今天出門爬山或是戒菸戒酒，夫妻兩人就可以通過互相督促來提高任務執行力。 活法兒創始人章堅告訴我，小花生是他們最新的一款產品，之所以選擇做備孕 App，就是看準它屬於健康管理領域中需求較強、且不易半途而費的一塊。並且，隨著大家對身邊環境問題越來越重視，加上國家剛剛開放單獨二胎政策，調整好身體再懷孕的意識也會越來越強，因為他身邊就有很多朋友碰到胎停育的意外，這種損失對全家人都會是巨大的打擊。不過，現在很多人即使希望在備孕時對自己好一些，也沒有太科學和系統的方法，所以他希望用營養學和健康管理的知識幫用戶系統性地做到懷孕前三個月到半年的備孕。 而提及目前和可穿戴式設備結合的健康管理行業，章堅認為多數產品都只做到了初級階段，即採集數據，但後面還有的三個步驟：分析數據、根據數據給出健康管理方案、執行方案，卻很少有人做到。現有的硬件可以在量化自我上收集到大量的數據，但針對這些大數據的分析已經有難做到，因此能給出個性化健康管理解決方案的產品將產生價值。小花生下載地址：Android。 （轉載自合作夥伴：36 氪；原文作者：苑伶）

【活動快報】只有今天！Uber 要把可愛狗狗送到你家陪你玩！快打開 Uber App 找狗狗

以領養代替流浪動物的議題持續發燒，電影「十二夜」正夯。現在高級叫車服務 Uber 與照生協會、Wayne’s Café 和 Wayne’s Pet 聯手規劃「狗狗配送服務」，讓愛狗狗的你身體力行做公益。 Uber 是一款跟小黃一樣方便，但是更高級優雅的高檔轎車服務。只要在手機上下載 Uber App，連結你的信用卡後，按下一個按鈕，一輛黑色賓士就會在五分鐘之內出現，因為是自動從信用卡中扣款，你不用再狼狽的掏零錢。 早在台北的狗狗配送服務之前，Uber 就已經在 10/29 的國際貓日時，於紐約、舊金山與西雅圖舉辦「把貓咪送到你家」的活動。活動獲得廣大的回響。今天，輪到台北的朋友一起與毛小孩玩；只要花 NT$300，就可以做公益，金額將從你的 Uber 帳戶中扣除，並全數捐給照生協會。 如果你也想抱一隻毛小孩來玩，就照著以下的步驟做吧： 1. 請至 App Store 或 Google Play 商店下載並安裝 Uber App 。 2. 在 2013/12/3 早上 11 點至下午 4 點之間，點選 Uber App 中的「狗狗配送車」選項。 3. 尚未被人呼喚的狗狗，會前往你叫車的地點和你、你的朋友、同事們玩耍 15 分鐘。 除了與狗狗們玩樂，你還可以獲得一份 Wayne’s Café 的手工布朗尼蛋糕和 Uber 保溫杯。 Uber 的「狗狗配送車」限時且限量，而且狗狗們是全身洗香香後才出動的唷！如果當下叫不到毛小孩的配送車，請耐心等候，稍後多試幾次。 此外，照生協會今天（12/03）也開放領養小狗。如果你有看到喜歡的狗狗，並想要給它一個溫暖的家，可以在照生協會留下聯絡資料，照生協會之後將協助你辦理認養手續。一起用領養代替購買！ […]

【reBuzz 專欄】別再說工程師都是宅男了， Rails Girls Taipei 帶你見識美女如雲的 Coder 盛會

從前只要講到「寫程式」，總會讓人想到帶著大眼鏡、雙手快速輸入一連串程式碼的宅男。但在科技與人類生活緊密結合的今天，越來越多人開始提倡透過寫程式來解決人類大小事，國外許多教導一般使用者 、甚至是小小孩的寫程式教學網站及軟體，也如雨後春筍般出現。 「Smart is the new sexy.（聰明才是最潮的性感要素）」，這句出自於宅男主題影集 The Big Bang Theory （ 譯：生活大爆炸 / 宅男行不行 ）的名言說明了：聰明的腦袋才是新時尚！ 而現在，不只是寫程式的男人變得更有魅力，女孩們也即將要踏入寫程式的時尚殿堂了。 Rails Girls 活動起源自芬蘭，目的是透過兩日的工作坊活動，由一名教練指導三名左右的女孩進行 Ruby on Rails 的程式實作。參加的女孩不需要具備程式基礎，由教練從最基本的概念講起，一步步地帶領學員們建立一個簡單的網站程式。 抵擋不住的 Rails Girls 全球熱潮 第一場 Rails Girls 於 2010 年在芬蘭赫爾辛基舉辦以來，已經在全球 60 個城市進行了超過 120 場活動。台灣則是於 2013 年 9 月舉辦第一場，由 Ruby Taiwan 社群 發起，十分受到台灣女孩們的討論與矚目，光是報名人數就超過了 300 人，錄取率僅十分之一。 由於反應非常熱烈，因此在 2013 年 11 月舉辦了第二場活動，也開放了更多名額，讓更多擁有程式夢的女孩們能夠有機會參加。 Ruby on Rails 是一套網際網路應用程式的開發框架，本身的語法十分簡潔有效率。 Rails […]

英國老兄悲泣：別像我一樣亂扔硬碟！裡面可能有 7,500 個比特幣

比特幣又迎來一輪狂漲，上週首次達到 1000 美元的價格。如果你很久很久之前已經看中比特幣的「錢景」，那麼恭喜你，說不定你現在就實現了財富自由，從此過上理想的生活；比如前陣子那位洞燭先機在四年前買下 Bitcoin 的挪威人，他的比特幣如今漲了三萬倍、價值 88 萬美元！ 但是，如果你是這位英國的這位 James Howells 先生，現在估計已經在後悔地大喊： 「曾經有 7,500 個比特幣藏在我的硬盤，我沒有珍惜，等我失去的時候我才後悔莫及，人世間最痛苦的事莫過於此。」 今年夏天，當他清理桌子的時候，發現抽屜裡有一塊從廢棄的 Dell 筆記本電腦上拆下來的硬盤，然後隨手扔進了垃圾桶裡。然後在上週也就是比特幣高歌猛進的時候，他才想起那塊硬盤裡有 7,500 個比特幣，都是 2009 年比特幣剛開始發展的時候，自己用機器「挖」來的。 那時候比特幣還很容易挖，Howells 在自己的筆記本上運行一個程序，一個星期就得到 7,500 個比特幣。後來因為他的女朋友抗議機器在運行程序時所發出的噪音與熱量，Howells 關掉了程序，然後與比特幣緣分就到此為止了。 現在，這 7,500 個比特幣的價值已經相當於 50 萬英鎊。英國普通工薪階層的一年的收入為 2.5 萬英鎊，也就是說，現在 7,500 個比特幣的價值相當於普通英國人 20 年收入的總和！ 現在，他甚至想不起扔掉硬盤的時間，「當你把東西扔進垃圾桶的時候，你的腦袋裡會想起一個聲音，『這樣做對嗎？』我的確有這麼想過。」 糟糕的是，那塊硬盤裡包含了一個要的「秘鑰」文件，如果沒有這個文件，他就沒辦法登陸比特幣帳號，也就無法消費那 7,500 個比特幣了。在上個星期五的時候，他瘋狂尋找， 「什麼地方都被我找過了。全部 U 盤、全部硬盤我都嘗試過恢復文件，什麼方法我都試過了，就是希望萬一我做了個備份文件，或者曾經偶然間把它們複製到別的地方。但是，什麼都沒有。」 他還解釋到，當時他正好有了孩子，忙於這個家務、那個雜事的，後來連備份都忘記了。 他還去了一趟垃圾回收站，讓裡面的人帶他去垃圾填埋場，找到了三、四個月前工作人員傾倒垃圾的地方。他認真地考慮過是否要把那塊硬盤（50 萬英鎊）給找回來，但別人告訴他，「即便是警察，也要組 成 15 人的團隊，兩部挖掘機，所有人都得穿戴好個人防護用具。」一個人去找，太難了。 現在，Howells 相信比特幣的價格會變得更高，是互聯網的下一波大潮。但是，我還是希望勸他一句話，「命裡有時終須有，命裡無時莫強求。」 （資料來源：The Guardian；轉載自合作夥伴：愛範兒；圖片來源：PinkLens Photography […]

沒人玩得過 Amazon！飛行機器人快遞商品，30 分鐘商品飛到你手上

傑夫·貝索斯在 CBS 主播查理·羅斯（Charlie Rose）主持的《60 分鐘》節目中表示，亞馬遜正在測試一項通過飛行機器人完成的快遞服務，預計能在 30 分鐘內完成快件投遞。 這項業務的名稱為「Prime Air」，由亞馬遜的 R&D 實驗室研發。不過 Prime Air 目前還無法立即實現。貝索斯說，亞馬遜計劃未來 4-5 年飛行機器人完全自主後開始運營這項服務。在這期間，他們會進行一系列的測試，同時調查用戶的常規需求。 已知飛行機器人可以運載超過 5 磅（2.27 千克）的快件，這個重量囊括了亞馬遜 86% 的貨物。此外，它還能達到運營中心周圍 10 英里（16.1 公里）的區域，所以「在城市地區，服務可以覆蓋主流人口」。 （資料、圖片來源：TheNextWeb；文章轉載自合作夥伴：愛範兒）

感恩節銷售數據出爐：一半電商流量來自行動端，iOS 購買力樂勝 Android

作為感恩節假期的最後一天、聖誕購物的預熱前奏，「黑色星期五」成為美國消費者狂熱購物的日子。由於多數實體店都會在感恩節當天關門，因此這一天的電子商務尤其活躍，而每年感恩節購物數據，都是當下零售與電商行業景氣與趨勢的一個指標樣本。 據《TechCrunch》報導，IBM 旗下 Benchmark 發布的感恩節數據顯示，和去年相比，今年感恩節的線上銷售增長了近 20%（19.7%），移動端的貢獻功不可沒——超過四分之一（ 25.8%）的銷售額來自於移動端，近一半的電商流量來自移動端。 IBM Benchmark 從全美 800 家規模最大的零售商網站直接蒐集數據，因此可以更好地顯示全美電子商務市場的格局。不過，IBM 並未提供銷售總額。Forrester Research 預計，今年感恩節購物季總銷售額將達到 787 億美元，較去年的 684 億美元增長 15%，在線購物人群將達到 1.67 億人次，平均每人消費 472 美元。 移動購物佔比迅猛增加，平板電腦貢獻良多 數據顯示，42.6% 的電商流量來自於移動端，而來自移動端的銷售額佔據了總銷售額的 26%，較 2012 年增長了 49%。 正如 IBM 提到的，平板電腦最能驅動消費者購物：在線銷售額的 16.5% 來自於平板電腦，而智能手機僅占到 9%。通過平板電腦購買的平均花銷為 126.49 美元，幾乎與總的平均訂單額持平，而通過智能手機消費的平均花銷為 110 美元。 移動平台：iOS 購買力完勝 Android 移動平台的貢獻方面，iOS 的消費能力完勝 Android：總銷售額的 21% 來自於 iOS 設備，平均花銷為 121.61 美元。而 Android 帶來的銷售額僅佔總銷售額的 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 亞洲女性人見人愛？看看 FB 交友 App 揭露的網路交友種族議題 你在交友網站上是受歡迎的那群嗎？ 交友網站統計發現，交友狀況也與種族議題有關係： 一、幾乎所有種族男性都喜歡亞洲女性 二、亞洲男性偏好西班牙、葡萄牙裔的女性 …… 你在網路交友時也會對某個種族有偏好性嗎？ 開發者，你知道最近很紅的 Arduino 到底可以拿來做什麼嗎？ Arduino 雖好，但還是有一堆框架限制。 現在 1Sheeld 可以幫你解決這個問題！它是一個類似集成電路板，卻不需要你再捆綁任何功能的其他部件，而是利用你智慧型手機的資源來運行。 你對「家庭電器全面自動化」的想像是什麼？請看文中影片！ 如果湘北隊有這顆籃球，搞不好就稱霸全國了！ 這大概是第一款需要充電的籃球。 一家 InfoMotion 的公司生產了籃球 94Fifty，不但可以感知運動動作、控球時間、出手弧度，還可以把數據無線同步到手機 App 裡！ 很棒的產品，只是下雨天打球好像就更危險了（電） 照片拍醜也沒差，蘋果新專利讓你拍完後還可以重新對焦！ 沒拍好那美麗的瞬間怎麼辦？未來靠它就好。 根據 《AppleInsider》 的消息，蘋果的一項新專利允許使用者在照片拍攝之後對其重新對焦，就算拍醜了也沒關係啦！ 大家會希望下一隻 iPhone 擁有這樣的功能嗎？ 買台跑步機吧！MIT 研究：心跳愈快、汗噴愈多，工作成功的機率愈高！ 我相信這個研究報告！ 那種會讓我緊張、心臟跳超快、汗水猛噴的工作，每次都會做得比普通工作還好。那我應該買一台跑步機在辦公室待命，讓我隨時亢奮隨時噴汗嗎？ 你有類似經驗嗎？  

為何中國沒有 Pebble ? 硬體創業環境應該長怎樣？

《36kr》編者按：本文作者為姜工，新創公司 Yeelink 和 Yeelight 的創辦人，他在知乎回答了這個問題「中國與國外硬體創業環境有什麼區別？」授權給 36 氪轉載此文。 （以下文字以作者姜工第一人稱撰寫） 最大的區別在於，國外的硬體產品生出來就是面向世界市場的（英文世界為主），而國內目前的團隊更多是面對國內市場（大陸為主）。 鑒於大家非常喜歡拿中國和美國對比，作為一個純粹中國團隊，參加過美國硬體孵化器（Haxlr8r）的創業團隊，我這裡就拿我們（Yeelink / Yeelight）和同期參加普通的美國硬體創業團隊（http://Spark.io）對比。 當然還有很多其他的區別： 中國與美國硬體創業的七大區別 1、供應鏈的距離（Supply Chain / Manufacturing）： 這點中國團隊有優勢但並非滿分。在深圳可以找到所有的大型 IC 廠 FAE 和代理 / 模塊公司的銷售代表、技術工程師。美國早期得 0 分，後期可能可以平手。 但是如何利用好這個優勢，其實對於中國團隊是存疑的，為什麼呢？ 因為很多中國同學們，特別是軟體工程師性格普遍內向，到了深圳之後，反而沒有美國同學放得開，看到美國團隊小伙伴 0 中文水平，憑著 iPhone 翻譯 App 就跑到東莞和中山看廠，讓人感慨曾經西部大開發的美國人天生的探索精神。 所以，中國團隊在中前期的成本優勢，在都獲取融資後，會逐漸在後期被美國團隊趕上。 2、孵化器和加速器（Accelerator）： 美國團隊滿分。 好的美國孵化器確實能夠顯著的為創業 Idea 提速，除了提供部分早期資金外，能夠快速的講大量資源進行對接，不管是 Halxr8r，500 Startups，YC 等等的孵化器大都有如下特點，創辦人和 Program Director 本身就曾是創業者（類似 Paypal 幫），很多有技術背景兼具行業經驗，甚至曾是知名公司的發起人，能夠迅速地把創業家的眼界、人脈和格局帶上一層樓。 而國內的孵化器目前對促進硬體團隊方面明顯不足（有這方面孵化器嗎？）。 3、融資環境（Fund Raising）： 對於早期來說美國滿分，除了效果非常好的 Kickstarter 群眾募資方式外（很多經過準備的項目都可以拿到 […]

「機會、命運請選擇！」來玩超級大富翁 App 版「QuizUp」

還記得台視以前有個節目叫做「超級大富翁」（一直記成百萬大富翁），連續達對 15 題毫無關聯性的問題之後，就可以參加記憶轉盤，成功的話就可以獲得累積獎金一百萬。在廣告之前主持人謝震武喊出「電腦，請給我一個序號。」之後就會有「機會、命運請選擇」的刺激活動。 懷舊時間結束，這次要介紹的是在 11/7 號剛發布，一周之內竄升至 iOS App Store 的免費排行榜第一名、下載量破百萬，至今註冊用戶超過兩百萬人的益智遊戲 ── QuizUp。 社群、競賽與廣大的題目基數 QuizUp 是一款機智問答類的遊戲，遊戲流程不算創新，首先選擇某一個主題領域，接著挑選一位朋友或其他的用戶展開競賽。 規則非常簡單，但是具備了令人上癮的幾個關鍵因素： 1. 社群 我想這點不用太多說明，網路時代的重要元素之一，有什麼比跟朋友互動來的快樂與吸引人呢？ 2. 競賽 「我答對的題目一定要比他多！」、「我的世界排名又上升一名了！」在 QuizUp 中除了在朋友之間的排名以外，也可以看到世界排名，只要有 Ranking 制度的遊戲就會激起玩家的好勝心，不斷試圖超越前方的人。 還有，當你成為本國最懂籃球、歷史，或是最懂電影的第一名，也是一件非常值得炫耀的事情。 3. 廣大的題目基數 這類型的遊戲最怕玩了一小段時間就開始遇到同樣的題目，QuizUp 更應該重視這個問題，因為遊戲內有「主題」選項，而某個領域的完家可能因為專業性而不斷挑戰該領域的題目，號稱擁有上百個主題、十萬個題目的 QuizUp 則試圖不斷加大題目的基數來防止遇到這種尷尬的情境。 至於易用性這點我想無庸置疑，為了符合行動裝置的功能，現在的遊戲都不會設計得太過複雜。 下一個閃耀即逝的 Draw Something？ 在 App Store 上的遊戲多如牛毛，而如何在其中脫穎而出獲得使用者與創投的青睞便是眉角所在，一個遊戲改變一整家公司命運的例子也不是沒有，就像 OMGPOP 的 Draw Something 或是 Rovio 的憤怒鳥。QuizUp 的開發商 Plain Vanilla Games 來自冰島，同時在舊金山設有辦公室，募資來源包含騰訊、紅杉創投、Greycroft Partners 等。 […]

如果湘北隊有這顆籃球，搞不好就稱霸全國了！

物聯網概念聽起來很虛，但你必須得承認，很多東西一旦聯網，就變得有趣多了。而且，圍繞它產生的數據可以做很多有價值的事情。 比如一家叫 InfoMotion 的公司生產的籃球 94Fifty，外表看起來和普通籃球一樣，尺寸和質量也沒有差別，但是它裡面擁有 9 個傳感器，包括加速度傳感器、陀螺儀、低功耗藍牙等。 不但可以感知運動動作、控球時間、出手弧度，數據還可以無線同步到手機 App 裡，即時了解你的運動數據。 有了它，你就可以用數據來分析你的動作，幫助你練習。目前來看，它的檢測結果還是比較準確的，《ATD》的記者故意用誇張的動作來測試，都能得到實際的數據。 是的，這大概是第一款需要充電的籃球，利用感應器無線充電，需要數小時才能充滿。初次使用需要打開 iPhone 的藍牙，把球往地上彈四下完成配對就可以使用了。 現在大部分的運動軌跡監測都是由加速度傳感器、陀螺儀來完成，但算法也起到關鍵作用，找到匹配不同動作的算法模式，至關重要。因為運球、傳球、投籃、是否命中這些都具備明顯的運動特徵，理論上都可以通過傳感器來檢測得到的。 實用性不高，但未來發展值得期待 不過可惜的是，94Fifty 雖然安裝了 9 個傳感器，依舊在算法上做的還很初級，只能監測運球速度、出手弧度，而且判斷出手之前還需要有一個胸前傳球的動作，這讓它的實用性降低了不少。 不過可以肯定的是，這類問題在未來幾年很容易解決，只要動作算法做出來了就行。而且現在也有公司試圖把動作捕捉技術放在可穿戴設備上，比如我們報導的諾亦騰公司，利用他們的動作捕捉技術，放在運動手環中，和配有傳感器的籃球搭配，可以檢測到運動數據的方方面面。 另外，94Fifty 還有一個缺點就是價格太高，售價 295 美金，比一個普通籃球要貴很多。作為新奇的設備，價格高無可厚非，一旦需求強勁、大規模生產，成本降低應該不難。 94Fifty 只是籃球聯網的第一步，隨著技術的發展，計算能力的提升，成本的下降，也許可自動生成數據的籃球將會成為主流。 幻想一下，在未來當你打完籃球拿出手機同步一下數據，看看今天的得分表現，是一件多麼自然的事情。 （本文轉載自合作媒體《ifanr》；原文出處：The Washington Post）

「摸」比看更吸引人？平板會使人購物慾大增

觸控式科技所改變的，不僅僅是我們的操作方式，還有我們的行為模式。 當我們在平板上瀏覽物品的時候，會有一種更強的擁有感，從而更易做出購買決策。最近，波士頓大學的研究員 S.Adam Brasel 和 James Gips 做了一個實驗，證明平板的確能夠改變人們的購買行為。Brasel 對 Co.Design 網站說： 「我們所要證明的一個核心問題是，人們與內容相接觸的界面能夠從根本上改變他們看待內容的方式。」 為此，他們設計了兩個實驗。首先，他們讓參與者瀏覽網上的大學運動服。參與者們使用的都是電腦，但是操作方式不同。有人使用滑鼠，有人使用觸控板，有人則直接進行觸控式螢幕操作。 當參與者選中產品後，他們告訴研究員，如果出售這件商品的話，他們能夠接受多高的價格。研究員發現，使用觸控式螢幕操作的人給出的價格最高，平均是 68 美元，而使用滑鼠的人給出的是 47 美元，使用觸控板的人給出的是 44 美元。 使用觸控式螢幕操作的人，對於物品的擁有感更強 在傳統經濟學上，有一個術語叫做稟賦效應（《TO》編按：稟賦效應是指當個人一旦擁有某項物品，那麼他對該物品價值的評價要比未擁有之前大大增加）。當人們擁有某個物品的時候，就會賦予它更高的價值。從實驗中看，使用觸空式螢幕操作的人，對於物品的擁有感更強。 使用 iPad 效果更突出 觸控螢幕與平板仍然不太一樣。於是，兩個人又做了第二個實驗。 參與者分別使用 iPad 和筆記型電腦來瀏覽商品。研究員發現，iPad 上的稟賦效應更為突出。那些使用 iPad 的人，期望自己的物品能夠賣出更高價格。當筆記型電腦用戶給出 154 美金的價格時，iPad 使用者給出了 213 美金的價格。 「與在電腦上購物相比，我們在平板購物時更難控制自己的欲望。」Brasel 說，「我們接觸了它，我們已經感覺自己擁有了它。」 除此之外，研究人員還發現，人們對「可接觸」物品的擁有感更強烈。在面對運動服和紐約旅行這兩件不同商品的時候，運動服激發的稟賦效應更為明顯。「對於那些使用觸控界面的人來說，強調商品的可接觸要素是非常有效的」Brasel 說。 （本文轉載自合作媒體《ifanr》；原文出處：FastCoDesign）

照片拍醜也沒差，蘋果新專利讓你拍完後還可以重新對焦！

智慧型手機的成像效果一直是各個廠商關注的重點。 就在 Google 宣布支持 RAW 文件格式的新相機 API 已經準備就緒時，蘋果也被爆出獲得了一項和成像技術有關的新專利。根據 《AppleInsider》 的消息，蘋果的這項新專利允許使用者在照片拍攝之後對其重新對焦。 事實上拍攝後對焦並不是新發明，Lytro 光場相機在 2011 年時就提出了這個概念。 不過和 Lytro 光場相機相比，蘋果的做法又有所不同。光場相機是利用傳感器前的顯微鏡頭來撲捉光的強度並轉化成記錄位置和角度的函數，然後微鏡頭陣列再基於鏡頭光圈來調節光線以達到使用者的要求。 但是在蘋果的專利描述中，每一個微鏡頭都對應一組固定的成像像素，當記錄下光線訊息後，軟體可以用來調整對應圖片的焦距。 在專利描述中蘋果將數位相機系統的配置方式分為兩種 —— 低分辨率可重新對焦模式及高分辨率不可重新對焦模式。在低分辨率模式中，光學模塊被放置在鏡頭和傳感器之間用來創建一個光傳感器。該傳感器會記錄光線數據以及入射角度以供軟件修改照片使用。 在高分辨率模式中，光學模塊被一個玻璃透鏡取代，這樣拍攝的照片就和普通相機沒有什麼區別了。 對於喜愛用 iPhone 拍照的使用者來說這項功能還是比較有趣的，只是目前還不知道蘋果是否會把它加入下一代 iPhone 中。不過對於那些急於想體驗一下的使用者，可以考慮轉投到 Windows Phone 陣營，因為 Nokia 最近發布了一款可以實現類似功能的應用——Nokia Refocus，部分 Lumia 機型用戶通過這款應用一樣可以實現先拍攝後重新聚焦的功能。 （本文轉載自合作媒體《PingWest》; 圖片來源：Appleinsider）

嘴饞？來一顆用你「 Instagram 照片做的棉花糖」吧！

Instagram 可能會成為軟體版的 iPhone，各種周邊層出不窮，有人要推出可按月訂購的手機殼，有人要把照片做成油畫，現在又有一伙英國人跳出來說：「我可以把你們的照片做成棉花糖！」 Boomf 是一家英國公司，他們的服務就是幫你把 Instagram 裡的照片做成棉花糖。 一盒棉花糖售價在 19 美金（約 600 元台幣）左右，裡面會有 9 塊印著你的美照的方形棉花糖。雖然 Boomf 表示照片質量肯定沒有「Retina」 水準，但嘗試過的人表示實際效果還不錯，這些棉花糖吃起來就跟棉花糖一樣的，而且畫質也還可以。 目前 Boomf 只向英國用戶開放，算下來一顆棉花糖單價在 100 元台幣左右，拿來當零食可是有點奢侈了。 （本文轉載自合作媒體《36 氪》）

開發者，你知道最近很紅的 Arduino 到底可以拿來做什麼嗎？

Arduino 雖好，但還是有一大堆事情都無法擺脫既有的框架。 當然，你可以透過裝上那些叫做「Shields」（盾牌）的部件來加上各式各樣的功能。但這不便宜，想要你的 Arduino 專案能夠播放聲音嗎？要 $20 美金 ; 想要能連到網路？$50 美金 ; GPS？再付 $50 美金！ 今年十月，在 《TechCrunch》 於歐洲舉辦的 Disrupt 活動上，出現了一個來自埃及的 8 人小組，他們的產品讓人驚豔到被選為「觀眾最愛」。 究竟是什麼樣的產品呢？ 這個想法其實非常簡單：當你在使用 Arduino 建造東西的時候，你會想要所有的感測器、輸入（例如開關或滑動塊）、以及輸出（例如螢幕和喇叭）。 但其實你的智慧型手機已經有各樣的感應器在裡面了。 用智慧型手機連結一切 你的手機觸控螢幕也扮演著開關、滑動塊、甚至鍵盤的角色。你的智慧型手機也可以展示資訊，或播放聲音。 1Sheeld 將你的 Arduino 和你的智慧型手機連接起來（目前只限於 Android 系統）展示、加速度器、磁力儀、Wifi、手機連線、GPS、陀螺儀等。 同時，先前提供的盾牌模版，讓你的智慧型手機顯示可以在不連接任何線路的狀況下模擬一個開關、滑動塊、鍵盤、或 LCD 顯示器。在你的手機上運作的是一個中介應用程式，它會把你的資料透過藍牙來回傳輸，並且讓你在 1Sheeld 的各樣行動中自由切換。 那如果他無法做你想要做的事情怎麼辦？ 這個團隊保證，要在一段時間後把平台開放給外部開發商，讓他們可以自己加上新的「盾牌」。而且你甚至會可以上傳你的自製盾牌，然後在 App Store 販賣他們。 當然，你可能不會想要在你的專案中永遠使用 1Sheeld。一旦你渡過了那個原型產品階段，你可能會想要把它換成更持久的解決方案。他們在設計軟體時也把這個考量進去了。 在所有他們能做到的地方，他們都盡可能保持資料庫簡潔（而且盡可能接近最初的 Arduino 資源庫），來讓使用者能更容易的把東西轉換出去。 這個團隊最近開始在 Kickstarter 上募資，希望能夠募集 $10,000 美金左右。儘管沒有大張旗鼓，他們在 6 小時內就達到了目標 […]

買台跑步機吧！MIT 研究：心跳愈快、汗噴愈多，工作成功的機率愈高！

 當你大汗淋漓、心跳加速地面對眼前的一件棘手事件，心裡還不斷叨唸著：「慘了慘了，這件事一定會越來越糟」，你覺得這個棘手事件能有 Happy Ending 嗎？MIT 的組織研究教授Jared Curhan要告訴你，研究顯示，這件事通常會做的更好。 Jared Curhan透過兩個實驗來說明這件事。 第一個實驗是買車的情境。他把實驗者分成兩組，一組在跑步機上邊跑邊用手機跟車行討價還價 (心跳大約一分鐘 117 下)；另一組則是悠閒地邊散步邊跟車行談判 (心跳約一分鐘 88 下)。第二個實驗則是要受試者進行談工作條件談判，一組人拿著手機邊散步邊談，另一組人坐在椅子上拿手機談。 實驗結果和傳統認知大相逕庭！一般我們都認為處於較緊繃狀態會較不利於談判，但在談工作條件的那個實驗中，邊走邊談的人在自我表現和自我感覺兩方面，都勝過那些坐著不動的人；而在買車的實驗裡，心跳越快的人，對談判的感覺越好。 這結果顯示人面對生理和心理之間的關係常常不太清楚。廣義來講，感覺這件事包含了實際接觸和過去經驗的標籤兩者；用一個例子解釋：一個人認為心跳加速和流汗代表焦慮，但另一個人可能認為這現象是興奮的表現，兩者的差別只在於對心跳加流汗這個實際現象的解讀差異。 最近哈佛商學院的學者Alison Wood Brooks在一項研究裡也認為，人在追求某件事時，表現會比平常更好。Brooks 認為這項研究可以運用在談判上，只要人有辦法將感覺中的「焦慮」轉化為「興奮」。而對Jared Curhan的新研究，她認為或許可以用跑步機使心跳加速的方法，來塑造人們感覺中的「興奮」(而非焦慮)。 但 MIT 的這項研究仍存在一個問題：什麼程度的生理緊繃（例如心跳加速）才適合談判？對於這個疑問，此研究的領導者，史丹佛大學的心理學研究員 Ashley Brown 表示，「總之我不建議先跑一趟馬拉松。」 綜合這些知名大學學者的研究，是不是代表以後你的公司必須準備一台跑步機給員工使用呢？ （資料來源：TheNewYorkTimes；圖片來源：ben_lawson, CC Licensed）

亞洲女性人見人愛？看看 FB 交友 App 揭露的網路交友種族議題

網路交友無國界，但我們選擇對象的行為，不知不覺中卻顯示人人可能都是潛在的種族主義者嗎？ 知名交友網站 AYI.com 是一個以 Facebook 個資為配對依據之應用程式，目前已有超過 7,000 萬次安裝，其使用方式也類似 Facebook；使用者能瀏覽、私訊或 Like 其他使用者，透過配對機制能連結鄰近區域的使用者，或朋友的朋友。 最近， AYI 統計了來自美國之 240 萬筆交友互動資料，發現其中與種族相關之結果十分有趣，甚至顛覆我們以往的想像。我們來看看大多數的使用者怎麼選擇交友對象吧。 一、幾乎所有種族男性都喜歡亞洲女性；除了亞洲男性以外，亞洲男性偏好西班牙、葡萄牙裔的女性。 二、白人男性受亞洲、西班牙 / 葡萄牙裔，以及白人女性喜愛，但他們喜愛其他種族女性更勝於白人女性 三、白人女性對白人男性的回應是對非裔美籍男性的兩倍，但非裔美籍男性卻對非裔美籍女性興趣缺缺。 四、非裔美籍女性對非裔美籍男性的喜好是其他膚色女性的 3 倍，她們對白人男性不太感興趣，但她們卻較少得到普遍男性的青睞 AYI 同時也分析髮色與性別是否影響配對。第一名為金髮女性，她們得到比平均女性使用者多 28% 的配對；同理，銀髮男性獲得比平均男性使用者多 29% 的成功配對。 從女性回應的數量甚至可以分析出最挑剔的美國城市，第一名至第五名分別為：紐約的 Brooklyn 市、密西根州的 Detroit、明尼蘇達州的 Minneapolis、俄亥俄州的 Cincinnati、LA，這些城市中的女性很少回應交友私訊。 嗯，看完這篇調查，感覺起來，雖然網路行為不代表一切，但擁有黃皮膚挺值得驕傲的呀！ （資料來源：BuzzFeed；圖片來源： BuzzFeed、Jonathan Kos-Read, CC Licensed）

放手去做吧！那些你害怕的創業風險與困難，沒那麼可怕

《36 氪》本文作者 Semil Shah 是 Haystack Fund 的投資人之一。 最近我一直在尋思關於「風險」的話題。身處矽谷，你時不時會聽聞一些關於風險的傳說，這些傳說會蒙蔽看客的雙眼，以為創業公司的日子都很好過，而忽視了創業所伴隨的風險。我本人在很多朋友和同事的職業生涯中做出了一些幫助，這也讓我更好地理解他們在進行創業時內心的掙扎：希望與恐懼交織。 很多人所預計的創業風險和他們實際所遇到的存在著天差地別，這種差別甚至大到超乎我的想像。因此我想在這裡探討一個最本質的問題：「是什麼導致了一部分人害怕去冒創業的風險？」 一、對缺錢的恐懼 創業者躊躇不前的疑慮大致如下：學生貸款、想要維持一種體面的生活方式、希望在大城市生活（不想去二三線城市）、或是不希望在大城市裡的簡陋辦公室湊合。 很多人擔心自己會負債，擔心沒有足夠的現金流，擔心無法在大城市生活。實際上，有一部分冒險者卻把創業作為了自己的生活方式，他們辭去了之前朝九晚五的工作，搬出了城，蓄起了鬍鬚，與自己的共同創始人住在一起，他們用自己的積蓄開發了產品的原型，並且從來不擔心未來會發生什麼。 二、對自己能力的恐懼 每一個職業的冒險肯定伴隨著失敗的可能性。沒有人會想要去主動面對自己能力不足的事實。 三、對自身領導力的恐懼（這段文字來自 Tom Eisenmann） 創始人必須在迷霧中指引方向，需要做出艱難的人事任免，需要在公司觸礁時鼓舞士氣。這種領導力不是所有人都與生俱來的，因此很多人都會自覺地避免做領袖。 我認為，這種恐懼不同於對失敗的恐懼，許多偉大的領袖都害怕失敗。這與別人（朋友、家人、同事）對你決策的質疑所帶來的恐懼也不同，因為後者關係到名譽風險。 四、對他人看法的恐懼 這牽涉到了職業名譽的問題。有些人嘗試了幾次創業，但都以失敗告終，他們如果始終在大公司裡兢兢業業幹活，或許現在已經大有成就。每個人都有自主選擇生活的權利，所以對於這些人，我們應該多些鼓勵。在人前，或許大家是這樣做的，但實際上在背後，人們看待創業者的眼光卻複雜得多——有尊重，有顧慮，有同情，也有疑惑。 沒有人能預測到一位創業者的未來，或許他大器晚成呢？你永遠無法猜到。所以這種恐懼導致了很多人不敢冒險。 五、對於他人質疑的恐懼 從小到大，我們面臨著各種抉擇：去「對」的學校上學，交「對」的朋友，去「對」的公司上班。似乎這些選擇都深刻關係到我們的名譽和成功。這種對選擇的恐懼是很微妙的，我們害怕我們身邊的那些人會質疑我們的種種決策。實際上這種質疑還會對我們的長期職業生涯造成影響。 在我看來，矽谷是一個更加包容的地方，但我也時常耳聞某些人對於某些創業者的質疑，或許是因為某個創業公司始終原地徘徊，或許是因為某個創業者已經第三次創業，這次沒那麼幸運…… 即便如此，這種對於他人質疑的恐懼成為了多數人不願冒險的理由；當然換種角度，它也可以成為一種動力。 我需要在這裡重申的是，我並不認為每個人都需要崇尚英雄主義，每個人都有自己的風險承受水平。我寫這片文章的重點是，每個人都要知道： 身邊總有那麼一群人——不管出於什麼原因——他們總願意去冒不小的職業風險，這種風險可能導致他們傾家蕩產，可能會讓他們對自己的能力產生懷疑，也可能會讓他們的親友對他們另眼相待。我個人對於他們懷著深深的崇敬之情。他們做出的東西，可能我並不會喜​​歡，但我鼓勵大家時不時地停下來，對他們表達敬意。 （本文編譯自：blog.semilshah.com；轉載自合作夥伴：36kr；圖片來源：deeplifequotes, CC Licensed）

比爾蓋茲：世界需要更多的創新革命，來改善窮困人們的生活

（《TO》編按：原文作者為微軟創辦人比爾蓋茲 (Bill Gates)，現為比爾與美琳達·蓋茨基金會（Bill & Melinda Gates Foundation）資助人，大力推動該基金會的各類慈善活動。以下文字以 Gates 第一人稱撰寫。） 我對肥料有點著迷，我的意思是對肥料所扮演的角色著迷，而不是說我熱愛施肥。我會參加討論肥料的正式會議，閱讀相關書籍以了解施肥的好處與過度施肥的壞處。 我在宴會上都得提醒自己不要聊太多肥料相關的話題，因為大多數人並不像我一樣喜歡談論肥料。 不過我跟許多人相同，認為自己的興趣很正當；肥料大大提高作物產量，養活了現今世界 2/5 的人口；肥料帶動了綠色革命，讓農業生產力快速地進步，進而使數以億計的人脫離貧苦。 創新可以改善人類的生活 這些日子以來，我有幸得以投注許多時間來推動創新，而這些創新的成果就跟肥料一樣，可以改善人們的生活。 讓我以下列例子再次強調創新對於改善生活的重要：今天地球上 40% 的人口得以存活，都得歸功於 1909 年時，德國化學家 Fritz Haber figured 想出製作人造阿摩尼亞的方法。 過去 25 年來，小兒麻痺的案例大量減少，幅度超過 99%，而其中原因並非是此疾病已經自行滅絕，而是因為 Albert Sabin 及 Jonas Salk 二人發明出小兒麻痺疫苗，再由各界合力把疫苗散佈到全球各地。 現在這個世代是歷史上最好的時光，但世界並不如我們希冀那般美好 上述發明讓我們的生活越來越好，雖然當我執筆寫作之際，超過 10 萬人在敘利亞內戰中喪失生命；而氣候變遷等難題也正困擾著我們，目前也還沒找到簡單有效的解決方式。 不過，若縱觀人類歷史，並從各面向的進步程度來看，我們這一世代是歷史上最好的時光：戰爭不像過去那樣頻繁。而上個世紀起，人類平均壽命也延長至兩倍以上，孩童接受基礎教育的比例也是史上最高，我們身處的世界比以往來得美好。 然而，世界還不如我們所希冀那般美好，如果我們想要加快進步的腳步，我們需要主動追求重大突破，就像前述所提。 由於創新能改善世界，所以創新越多，世界進步得越快，我和我的妻子 Melinda 就是秉持著這樣的信念在推動我們的基金會的工作。 曾經參加一場野生動物之旅，卻因而看見極端貧困的生活 當然，不是所有創新都有相同影響力，我們希望把我們捐助予社會的金錢發揮出最大效力。因此，我們想要投資的是擁有最大收益的機會。 也就是說，我們想要解決世界上最嚴重的問題，而且資助最有潛力的解決方法，這個挑戰聽起來不容易，實行起來更為困難。 全球問題孰輕孰重？我並無法輕易判別，我並沒有這樣神奇的計算公式。 無論是貧窮，疾病、飢餓、戰爭、教育品質低落、政府統治不良、政治不穩定、貿易萎弱，或是女性遭受虐待等都是嚴重問題。我跟 Melinda 最後決定聚焦全球貧窮與疾病問題，另外還有美國教育問題。 我們之所以會選擇這些議題，是因為父母曾經對我們說過，每個人的生命都有同等價值。 但是，當我們秉持如此信念看世界時，我們很快就會看見殘酷的角落，在那裡，有些人的生命價值好似比較低而不如人。如果在這些角落投注心力，我們就可以帶來巨大變革；在這些角落，每筆錢都必須要發揮其最大力量。 在我年紀三十出頭時，我已經決定要把我所獲之財富回饋給社會大眾。微軟的成功讓我賺進大筆財富，而我認為我必須小心運用這些資源。 我曾經閱讀許多文章，探討政府如何忽視基礎科學研究，且未有效投資該領域，我當時想，這真是大錯特錯阿。如果我們不提供科學家空間去深化人類對於這個世界的基本認識，我們將無法提供下一代創新的基礎。於是我當時想，我能做的最大貢獻應該就是建立一個機構讓人才齊聚作研究。 […]

2020 東京奧運，日本將用哪種高科技展示「未來之城」？

9 月時，日本東京在眾多競爭者中脫穎而出，獲得 2020 年奧運的舉辦資格，距離上次 1964 年首次在亞洲舉辦的東京奧運已經相距了約 50 年的時間。在宣布獲得奧運資格的同時，也伴隨著許多對未來的想像。 在 1964 年的東京奧運，二戰結束後經濟復甦的日本用新幹線子彈列車、首都高速公路、地下鐵系統向世界展現未來的樣貌；在距離 50 年後的東京奧運，日本又將拿出什麼東西來定義未來？ 無人駕駛車 BMW 與 Google 等世界聞名的大企業都在無人駕駛車上下了不少功夫，根據他們的說法，無人駕駛車更適合未來的樣貌，耗能更低；經由電腦控制駕駛將更安全。可以想像 2020 奧運時，一定會在日本本土造成相當嚴重的交通問題，而東京機器人公司 ZMP 的 CEO Hisashi Taniguchi 便指出，到 2020 年的東京奧運時，一定可以在選手村與會場架設起無人駕駛車的交通網路。 穿戴式科技 當然日本也不會錯過穿戴式科技的熱潮，由 Telepathy 推出的智慧型眼鏡，可以讓不在現場的人也同時觀賞到精彩的比賽，而初版有望在今年推出，可以看看他們的展示影片：  除了現場直播的眼鏡之外，日本最大的手機營運商 NTT DoCoMo 也宣布將要推出可以即時翻譯的智慧型眼鏡，這支眼鏡透過鏡頭、文字辨識技術與翻譯軟體，將會把日本本地的菜單、標示等轉換成穿戴者本身的語言。 如果這兩款穿戴式設備都可以如期成真，相信可以在 2020 的東京奧運上看到許多戴著智慧型眼鏡觀賞比賽的觀眾。 輔助型義肢 在人口老化非常嚴重的日本，當然也試圖透過科技來解決老人生活上的不方便，機器人製造商 Cyberdyne 便推出了一款輔助型義肢，可以幫助老人復健與行走，相信在未來將有更多的應用。  以未來之城借鑑，反觀 2017 台灣世大運？ 上述幾項看似未來的先進產品，確已經慢慢的可以真實地出現在我們身旁左右，無人駕駛車、穿戴式科技、輔助型義肢都讓我們對 2020 年的東京奧運以及科技的未來發展更加充滿期待。 我們常講說「已經無法阻止日本人的幻想了」，但現在許多幻想都已經慢慢成真，日本也一定會在 2020 東京奧運來臨前的 7 年內，在各方面加緊腳步努力成為「未來之城」。 而除了放眼 2020 年的東京奧運以外，我們也可以關心一下於 2017 年在台北市舉辦的世界大學運動會，為台灣歷年來舉辦過最高層級的國際體育賽事，將為台灣、台北帶來怎麼樣的影響呢？ （參考資料：The […]

TechOrange 本周非看不可 TOP 10

TOP 1：最適合投胎的國家：台灣不是鬼島，我們還贏日本、美國和德國 TOP 2：向 Google 嗆聲！23 歲學生在 Raspberry Pi 上設計開源作業系統 TOP 3：一則小故事告訴你 Jony Ive 在蘋果的權力 TOP 4：十大社群媒體傳播力評比，你最愛的平台在哪個象限| TOP 5：一塊打不碎的玻璃：iPhone 原形機的故事、Apple 團隊的創意實踐 TOP 6：資深開發者給後輩的七個 Coding 學習心得 TOP 7：【點矽成章：鄭志凱專欄】我們有一間跟不上市場變化的工廠，它叫做台灣的大學 TOP 8：關注行動市場必看：《Business Insider》發佈 91 張趨勢簡報，證明行動科技將稱霸世界 TOP 9：想進入 Twitter 工作嗎？先試著回答這 10 個問題吧 TOP 10：沒利益、不符市場！音樂產業請拋棄「專輯」概念，好聽的單曲才是重點！ （圖片來源：Desarrollando América Latina, CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 資深開發者給後輩的七個 Coding 學習心得 無論你在程式設計這條路走了多遠，這篇是值得你一讀的心得。 一位資深的開發者分享了她學習程式設計、開發產品一路上的理悟和體會，並指出傑出的 Coder 應該要不斷地求進步，並堅持自己的熱情。 你是開發者嗎？看完這篇你有不一樣的心境嗎？ 暗戀 FB 的朋友？Bang With Friends 大改版，助你一臂之力 暗戀 FB 裡的朋友卻不敢表白？你的機會來了！ 著名約Ｘ App「Bang With Friends」重新改版叫做 Down 。這個約會軟體不再這麼著重於約 X，而加入了含蓄的約會功能。 但是不是只是煙霧彈呢？大家看完文章就會心知肚明 XD 夢想如何堅持？創業三年後，他不再談理想也不談顛覆世界了 「有的人說自己有創業夢，但 3 個月後就把夢掐了。有的人創業了 3 年，到現在卻笑說自己已沒有夢想。」 夢想和理想，遇到現實、生活、家庭、嗷嗷待哺的嘴，是不是都只得閃邊去？ 這個創業家說，如果有下次，他就不想創業了，有時覺得開個水果店也好。但誰知道呢，因為我們有時都是自虐狂。 睡前玩手機就好了，誰還想跟枕邊人翻雲覆雨？ 根據英國、日本兩國的性愛調查，人們的平均性愛次數明顯降低，探究其原因，或許是因為 ── 科技填滿人類對於性愛的需求。 社會禮儀、社會道德是人類文明的一種調節手段，但科技力量在飛速發展的同時，新的禮儀卻來不及形成。在這樣的情況下，人們的心靈是更空虛、還是更滿足呢？ 【哇奇網專欄】黑心商品為何層出不窮？其實跟消費者大有關係 我們心裡總希望黑心仿冒品消失，但在逛街時，看到那個便宜十倍、百倍，明知是仿冒品的東西時，還是忍不住把它買回家……。 促使仿冒品成長的其中一個理論，是消費者的雙重標準。而後果可能是只便宜了錢包，卻傷了生命。 假酒、假藥、假的汽車零件，奪走無數生命，一起勇敢對仿冒品說不！

【AppWorks 專欄】站在新媒體的浪潮上，看 FLiPER MAG 如何用故事經營品牌

AppWorks 專欄作者介紹：AppWorks Accelerator（育成計畫）從 2010 年開始，至今已輔導了超過 150 個創業團隊，其中不乏像 EZTABLE、GoodLife 好生活、Fandora 與 CHOCOLABS 歐酷等網路業明日之星。即日起，我們將陸續邀請 AppWorks 團隊分享他們的創業歷程，期待這股追夢的 Passion 能感染給所有血液中帶有創新因子的你！ 如果你也想創業，或者你已經在追夢旅途中，只要你需要，AppWorks 都能提供最全面的創業顧問與輔導，歡迎你申請 AppWorks Accelerator Class #8！ 《TO》編按：【AppWorks 專欄】第四篇由正在朝社群媒體方向邁進，期望成為品味生活資訊社群的 FLiPER MAG 撰寫。 本文作者：FLiPER CEO 蔡嘉祥 《TO》問：FLiPER 的服務包含哪些？為什麼如此設定？ 從加入 AppWorks 以來，我們團隊一直都在設計這塊領域做耕耘。原因有二。 一、由一個設計新知的部落格為契機，我們走上了台灣設計服飾產業的道路，也就是現在的 FLiPER MAG，除此之外我們經營的服務還包含著實體雜誌、App 以及主辦一個實體的社群活動。 而這樣子的設定是以新媒體的方向邁進，有人問我們說：「新媒體怎麼還會去出版實體雜誌呢？」，但在我心目中的新媒體應該是以不同的裝置、不同的通路透過任何有形無形的方式將內容傳達給讀者，這就是新媒體了。 二、經營內容對品牌的重要性是我非常堅信的，這件事情 AppWorks 的 Jamie 也常常耳提面命大家，另外我常常閱讀的工作大解放也有提到，當你能夠成功的經營你自己的時候，無非就是成功的經營。 出了一個品牌，那今天經營品牌的人若無法說故事？品牌又如何將故事傳達給消費者呢？這也是我們大舉在網站上面招募專欄作家的緣故，我們陪他經營他自己、他的品牌，再透過活動讓作家及我們之間互通有無。 《TO》問：內容從哪裡來？如何透過內容經營，建立 FLiPER MAG 的影響力？ FLiPER MAG 除了專欄作家的內容外，我們也與許多國內外網站進行內容合作。包含了香港以及上海的合作夥伴，透過內容的經營可以與作家進行相輔相成的關係，包含著內容交換時的海外曝光、作家之間的裙帶關係等等。再藉由線下的社群活動來凝聚大家之間的關係，建立出一股強勁的影響力。 我認為這股影響力不單獨只是來自於 FLiPER MAG，這股影響力是來自這整個群體，也因為如此作家們戲稱這組織叫做「天地會」，好像是一個神秘組織要挑戰清廷，誓死要反清復明一般。 《TO》問：AppWorks 的經驗，對你和你的團隊而言，帶來哪些影響？ […]

【哇奇網專欄】黑心商品為何層出不窮？其實跟消費者大有關係

仿冒品並非與你無關，購買仿冒品就是助長仿冒市場的幫手 仿冒品的問題越來越嚴重，雖然常常看到或聽到責備仿冒商以及政府檢驗低效率的說法，其實仿冒品的歷史也並非近年來才開始的，卻一直找不到有效的對策。 早在酒開始被販售的大羅馬時代，就已經有假酒仿冒名酒瓶蓋標誌的仿冒品。現代大多人熟悉的，可能是路邊攤以及夜市會看到的仿冒 T-Shirt。 很多仿冒品可能對生命無害，不過資本社會的發展，促使了消費者在有限資源、買東西的欲望卻大幅增加的情況下，讓仿冒品總是有機可乘。經由消費者的購買，也讓仿冒品市場越來越強大，並且商品也越來越多樣化。這個世紀，仿冒品的種類可能成長了數百倍，可是檢查機制卻大大不足，使得問題商品被發現的速度遠遠跟不上仿冒品及黑心商品的變化。 促使仿冒品成長的其中一個理論，是消費者的雙重標準。消費者雖然嚴重譴責仿冒商及黑心商，但是卻撇開自己因為荷包緊縮而傾向購買便宜貨（即使知道是仿冒品時）的責任；又或者譴責賣貴的廠商（即便貴或不貴僅是個人價值觀，屬主觀）；甚至認為這現象促就的仿冒品市場完全與自己無關，這樣的心態其實需要反省。 仿冒品其實很可怕，不只金錢受到損害，甚至奪走無數生命 上面寫的如此嚴苛，主要是因為人們的雙重標準培養的仿冒品（黑心商品也是一種仿冒優良品質、真實材料的仿冒品）環境，已經成長到了會危害生命，並在很多國家造成威脅了。 某加拿大知名品牌防寒外套的仿冒品外觀上很難分辨，不過為了節省成本，裡面塞滿的不是保暖又乾淨的羽毛而是摻雜雞羽毛，裡面甚至有雞嘴、羽毛裡含有雞糞便等會散播細菌的危險商品。 甚至連酒、關係到性命的藥也淪陷了。有喝了以後造成死亡案例的假高級酒；而在 2006 年，巴拿馬因為假的止咳藥造成 350 起死亡事件；2012 年巴基斯坦也發現 112 起死亡案例來自於假的心臟病藥。根據美國公眾利益科學中心的數據，中國每年有 30 萬人死於假藥。 不僅僅是藥，一般人無法看出是否真品的車子零件，例如剎車器等精密零件也逃不過仿冒品的蔓延。仿冒品的剎車器與原本真材實料的剎車器相比，緊急剎車時的滑行距離可多出 30 碼以上，是足以威脅到生命的差距，就算購買時打開來仔細觀察也難以分辨是非仿冒品。如今，一次承載數百人的飛機零件其實也不例外。 現代科技裡的商品大多已非一家廠商全部生產，而是數家分擔，甚至包含跨國來的零件組裝而成的，很難掌控所有東西是原廠且真材實料。加上通路也複雜化，委託採購的中間商越多，被調換欺騙的風險也越高。 仿冒品或許拯救了許多貧困，台灣也曾經有過（現在可能也不例外）這樣的時代，當時消費者大多應該在知道是仿冒品的情況下，「自己選擇」購買便宜可接受的品質。 不過現在很多可能是不知情的情況下買到仿冒品，而食物的黑心商品是目前最被關注的領域吧。尚未被視為大問題的還有為何機車行總是會說加油必須到中油加，其他加油站廠商也是寫 92、95 無鉛啊！幾個橋陸續斷裂，到底是安全檢查沒有例行執行而已，還是材料純度不夠因此耐久度低於發包時的承諾？ 說到底，仿冒品絕對不便宜，只要思考你買了仿冒品後犧牲了什麼。 網路與仿冒品有相關嗎？ 不僅是實體的仿冒品、虛擬世界的仿冒品也必須小心。 不久將來，可能會開放藥的網路販售，使得藥物來源更難追踪。網路帶來的自由可能被視為方便及權利，但是若不好好設想而一味追求比價，所帶來的後果將會使網路也淪陷於仿冒品的勢力。 支付方法將更自由，讓詐騙案更難破案；假個資做的帳戶騙走的錢，該如何找到兇手？ 網站系統越來越複雜與越來越多外部網站串接，難防被惡用導致隱私個資外洩。網址若只差一個字，但是網頁內容完全相似的時候，是否有辦法防範自己填入的信用卡資料貌似完成訂單的狀況？ 與實體的仿冒品歷史一樣，首先仿冒品帶來的傷害從造就部分人的富有，但是造成被仿冒者的經濟損失開始。不過若繼續讓這個市場成長，難說哪天不會出現危害生命的虛擬世界上的仿冒品。 網路業雖然有免費其實最貴的說法，其實不盡然，免費讓進入門檻更高的商業模式不易模仿，因為必須透過「好用」來換取等值利潤。所以說不定便宜才是最貴，最後只便宜了錢包，卻傷了生命或其他。下次看到某款家電看似功能與它廠高階商品相似時，不妨想想，支持沒良心仿冒好產品的廠商如同支持犯罪者，這一切並非與我們無關。 如果大家荷包夠深、廠商不需要一再壓榨利潤，畢竟製造者根本不想做出不好的產品啊！ 延伸閱讀： 【哇奇網專欄】我們的使命都設定錯了！只記得賺錢，卻忘了為人服務 【哇奇網專欄】一試真的成主顧！「試用」是品牌一定要好好運用的銷售 「哇奇網」創辦人福田幸三郎是台、日混血兒，從小在台灣長大，大學時赴日本留學，並在日本工作好一陣子。之後，他辭去工作，尋找自己想做的事，最後回台灣創辦「哇奇網」。請見：〈【哇奇網專欄】哇奇的創業故事，「試試」看才知道會不會成功〉 （封面圖片來源：JD Hancock, CC Licensed）

睡前玩手機就好了，誰還想跟枕邊人翻雲覆雨？

科技讓我們自由，汽車、互聯網、手機將那些時間和空間所構築的籬笆一點點拆除，在我們面帶笑容享受過去付出許多代價才換回來的成果時，卻發現，我們吃下的可能是一顆毒蘋果。 根據英國《衛報》報導，現在的英國人比過去更少享受性愛。該結論來自歷史最悠久，最受同行重視的醫學期刊《柳葉刀》（The Lancet）發起的第三次「全國性觀點和生活時尚」調查。 調查結果表明，平均而言，16 歲到 44 歲之間的英國人一個月內性愛的次數少於 5 次，而全年齡段的英國人中，一個月平均性愛次數少於 3 次。 對比 2000 年，那時英國男性平均一個月性愛次數為 6.2 次，女性為 6.3 次。 無獨有偶，此前 BBC 報導，日本人成年人對性愛的興趣也在下降，據稱按照現在的趨勢發展，到 2060 年日本人口將縮減為現在的三分之一。 從 2000 年到 2013 年，情愛仍然在流行文化里佔據重要的地位，而且互聯網的崛起讓人有更多的手段認識陌生人，拓展交際圈子。那麼影響英國人和日本人性生活興趣的是什麼呢？  睡前用手機辦公、玩遊戲；在網路虛擬世界得到性愛體驗，「性愛」需求漸漸沒了 有的專家稱，日益上升的失業人群對性生活興趣不大是原因之一。但人們對性生活興趣下降的，可能是受另外越來越明顯的因素所影響。越來越多人模糊了辦公室和家的邊界，即便在臥室，他們也要用智能手機和筆記本電腦。顯然，如果一個人在半夜還在查看郵件的話，那麼留給他做別的事情的時間就變少了。 然而，為什麼網絡對人的吸引力那麼大，讓人忽略身邊的那一位？有可能和《衛報》作家Jonathan Freedland 之前所指出的，網絡色情氾濫，讓人可以輕易得到性愛體驗。而色情產業為了刺激消費，甚至製造虛幻的、過度亢進的性愛場面，則刺激人們對性愛的幻想，拔高了對性愛的期望。那麼就不難想像，如果正常世界裡的性愛體驗不如虛擬世界裡的時候，人們的失望。也不難想像，人們性愛興趣的下降。 實際上，許多調查報告都在表明，科技產品正在日益影響人們的「性趣」。比如說，大約十個美國人就有一個在性愛之時還要用 iPhone 和黑莓，在年輕人之中這個數量是兩倍之多。 年輕人對未來感到悲觀，選擇沉浸在自己夢幻的世界 而當下，不僅英國人的性趣開始下滑，日本人的表現更為嚴重。英國 BBC 此前報導日本人口從現在開始到 2060 年，將縮減三分之一。BBC 將原因歸結為日本社會出現的新群體——對未來悲觀，專注於動漫和電腦，寧願與虛擬女友談戀愛也不願意和真人發生感情的日本男性。在日本，這個群體被稱為「食草男」。BBC 稱，「他們是經濟停滯年代成長的一群人，選擇沉浸在自己夢幻的世界裡。」 儘管我們不願意承認，但現像已經發生。如果未來有一天你的伴侶喜歡在床上刷微博，我們該怎麼辦？我相信社會禮儀、社會道德是人類文明的一種調節手段，但我擔心科技力量在​​飛速發展的同時，新的禮儀卻來不及形成。 （本文轉載自合作媒體《ifanr》；圖片來源： lil’_wiz, CC Licensed）

暗戀 FB 的朋友？Bang With Friends 大改版，助你一臂之力

你曾經使用過任何約會程式嗎？ 強者我朋友透過微信在高雄搖到一名護士小姐，展開了一段充滿愛與勇氣的戀愛。又或者你相信土耳其百人斬王凱傑聲稱自己使用 Skout 來認識台灣女生，來台灣五年以來，每年都有 100 多名女子跟他上床。 微信、Skout、陌陌、遇見、Paktor 等應用程式不斷出現，或多或少證明了科技正改變一部分人與人之間的相處關係。而在這些約會程式中，Bang With Friends 算是最赤裸、最真實、最直接的，因為他直接從你的 Facebook 上的朋友找尋對象。 就是愛吃窩邊草的 Bang With Friends 先簡單介紹一下 Bang With Friends 的使用方式： 首先讓該程式與自己的 Facebook 相連，接著在好友裡頭找到自己想要約會、有興趣的對象之後，點擊「Bang」。 沒錯就這麼簡單，如果你所點擊的好友剛好也有在用這個應用程式，也剛好對你有興趣，那系統就會自動發送訊息給你們雙方。超級簡單又直接，而且如果你們並沒有 match，系統也不會自動告知對方你的心意，貼心度滿分。在官網上也有一些「Happy Ending」可以做為參考。 不過 Bang With Friends 就算在民風開放的美國也反應兩極，有些人認同他的直接與誠實，並認為與其要跟陌生人曖昧，不如挑個身邊的人比較安全；當然也有人認為吃窩邊草（Facebook 上的朋友）有可能造成毀滅朋友圈的效應。 不過不管如何，Bang With Friends 在前些日子與 Zynga 的官司、被 Apple 下架之後寂靜了一段時日，而現在改名為「Down」捲土重來，推出了 Android 與 iOS 版本。 改名為 Down 捲土重來 改名為 Down 之後，這個約會軟體不再這麼著重於約炮，而加入了含蓄的約會功能。 現在你可以在照片上選擇往上滑表示「想要約會」；往下滑表示「想要發生關係」。好啦我知道還是很直接，但是比起 Bang 這種性含意幾乎滿出來的字眼，get […]

夢想如何堅持？創業三年後，他不再談理想也不談顛覆世界了

有的人說自己有創業夢，但 3 個月後就把夢掐了。有的人創業了三年，到現在卻笑說自己已沒有夢想。 和大多正在創業的哥們一樣，丁友前昨晚也在加班，趁著晚上開會之前給我打了電話，分享的是好消息。今年是他們創業的第三年，等了三年，婚戀交友移動應用「愛吧」終於拿到某南京上市公司 1000 萬人民幣的天使投資，而之前就​在苦苦探索商業模式的團隊，也終於要在這個月迎來月收入 20 萬了。對於這個 10 人規模、大都需要養家糊口的團隊來說，這兩個數字都是不小的里程碑。 當初和大多數創業的團隊一樣，他們想的是在移動互聯網機會中，做點和婚戀有關的顛覆。他們做過微博形式的 Web 端婚戀平台，做過 O2O 線下約會，但最終還是放棄 O2O 約會盈利模式，重新又照傳統婚戀網站的「老路」，對用戶的交流設置障礙。這樣的嘗試得到的感悟可想而知，會有心酸的成分。  創業三年後：我已經不是談夢想的人了，我的產品沒什麼創新，能賺錢就好 和很多駐足婚戀行業的創業者一樣，丁友前他們曾幾何時也在產品大方向上各種腦力激盪，試圖顛覆傳統婚戀網站。但現在在他看來，很多腦力激盪出來的行業需求，都不是真需求。在「愛吧」前後有不少應用在這種顛覆的試水中死去，很多大家都覺得好的 O2O 約會盈利，基本沒有吃得下來的，參與其中的行業巨頭也沒成功。 丁友前笑說，他自己已經不是談夢想的人，他不再做顛覆夢，把產品當做生意來看，大家在這上面有飯吃，事情反而簡單了。 在他看來，他們現在的產品在商業模式上並沒有太多創新，就跟傳統婚戀網站類似，有虛擬貨幣紅豆消除用戶間的交流障礙，也有更多權利的會員制。「老牌網站當初也是各種摸索才活下來的，在這樣的老路子下，世紀佳緣有 4 個億的營收，『愛吧』能拿到這裡面的 1% 對我們來說就很好了。」 而在創業過程中，丁友前的體會是：客戶有需求，但不會對品牌產生忠誠度 而在這樣的思路下，他們還是有不少體會的。在他們看來，移動互聯網（起碼在婚戀這塊）首先有一個值得創業者注意的特點：你所認為的品牌效應，可能沒有這麼大。用戶為了某一個需求（如這裡的婚戀），可能會一次性地下載不少同類應用。我猜想交友這塊需求對應用的忠誠度真沒這麼高，所以丁友前他們看到的是用戶並不那麼認牌子，而是認體驗。當人們聽說陌陌，在下載的時候看到愛吧在旁邊，自然會覺得這可能是一樣的，先下了試試。 這個時候，渠道的作用就非常重要了。丁友前覺得，他們這些沒有多少資金做渠道的團隊有時候和渠道打交道是夠委屈的，慶幸的是創業者還會抱團，像大姨嗎、微拍這些朋友都幫過「愛吧」做活動推廣。 而移動互聯網上很難打造強品牌效應，可能也有用戶群本身特質的因素。我不知道中國到底有多少飢渴的單身，需要翻手機尋找和異性接觸的機會。但從丁友前面對用戶的經歷來看，大家（特別是屌絲）是真的夠迫切。在愛吧的活躍用戶中有很醒目的一支 —— 藍領用戶，他們很多人可能都沒有體驗過 PC 上的婚戀交友的產品。在沒有網銀、支付寶，不會用蘋果直接支付的情況下，愛吧每天有 8-10 筆錢是用戶直接從銀行匯款過來的，還曾經有用戶為了和「女神」私信聊上天，連跑銀行三次（前兩次手續都搞錯了）。 創業只靠夢想養不起家；但沒有夢想，也就不會創業 「愛吧」的團隊算很精幹，其中 CTO 一個人就包了 iPhone 和 Android 客戶端，團隊沒給自己放國慶，天天晚上都加班。但再堅強的創業者也要養家，丁友前說他們這些人想在上海立足，面臨著買房、小孩方方面面的壓力。丁友前覺得自己跟以前相比變得特別俗，就想買上房買上車。 但在我看來，這樣的狀態也很合理。當創業理想照進現實，需求可能真的不是自己所想的那樣，機會可能也真的不會最終成為上市公司。在 0 和上市公司之間，創業公司有很多位置，況且在上市之前，中國的創業者還需要求生存。 上次和幾個朋友閒聊，有人說美國已經給人做好原始積累，他們做自己想做的就好了。而中國還不夠成熟的環境給我們更多的機會（所以才會有沒經歷過互聯網時代就跑向移動互聯網、不講品牌的大量新用戶），但也意味著我們在爭取的過程中有更多的壓力，這是很多創業者目前的狀態。 雖然被想顛覆的夢想傷過，也被現實的壓力壓著，但說到未來，丁友前還是瞬間打雞血一般（這也是很多可愛的創業者的狀態）。他告訴我，「愛吧」接下來要招真正的 Andr​​oid 開發和渠道的人才，而未來「愛吧」還可能做新的嘗試，比如整合線下婚介機構，組織相親旅遊等等。 現在在創業或正在創業公司工作的你，下一份職業是什麼？丁友前說自己做「愛吧」可能還要很久，起碼現在不會輕易死掉了。但如果有下次，他就不想創業了，有時覺得開個水果店也好。但誰知道呢，因為我們有時都是自虐狂。 （本文轉載自合作媒體《36 氪》；圖片來源：AGeekMom, CC […]

網路上看醫生可用 Bitcoin 付費？那麼貴，我寧願去看真的醫生

大多數患有排便不規律問題的人們會去看醫生，並尋求一些專業的建議。但如果這要花太多時間和金錢，現在有別的選擇 —— 你可以付 Bitcoin 給一些陌生人請他們告訴你哪裡出了問題。 在網路上用 Bitcoin 看醫生？ 在一個新創網站 CoinMD上，你可以上傳你最近的排便照片到網路上，並且描述你所碰到的問題，然後你可以從一群發誓自己是醫生但匿名的人們中得到建議。 如果你喜歡你得到的建議，你可以用世界上目前最流行的數位貨幣 Bitcoin 來支付他們。或者你也可以不付，就免費的得到一個建議。有個人就是這麼做的，他在這個新的服務中上傳了他糞便的照片，並且免費的得到了建議。 CoinMD 最近才推出，並且得到 Reddit 的大力吹捧。這個服務結合了三項最熱門的網路趨勢：數位貨幣、群眾外包、以及線上醫療。 它是個相當聰明的服務，卻也同時非常嚇人。這也是為什麼我們應該要記得，當網際網路向我們保障了這麼多的時候，它同時也可以導致嚴重的錯誤。 想法天才，但作法不可靠 「以我個人來說，我覺得這個想法非常天才，」iMedical 應用程式的創辦人 Iltifat Husain 醫生說。當談論到 CoinMD 時，Husain 指出，這樣個服務能夠使用許多訓練中人才的專業，這些學生通常都非常可望能夠賺一些外快。雖然 Husain 與 CoinMD 並沒有關連，但他相信，對於一些常見的醫療狀況來說，這個服務確實是有幫助的。但他同時也警告，「我絕對不會將這個網站推薦給我的病患，因為它的作法並不完全正確。」 這個網站所謂的「醫生」群之所以匿名是有原因的。它可能是動用了一些學生的專業，但沒有任何擁有合法執照的醫師會參與。因為他們有可能因此失去他們的執照。確實，這個網站對於如何追蹤或審查醫師並沒有任何清楚的政策。Husain 表示：「太嚇人了」。 錯誤、沒保障的醫療資訊可能性極高 更可怕的是，CoinMD 沒有提到任何關於遭到錯誤診斷或收到誤導資訊的風險。並且根據 Husain，像這樣接收到錯誤資訊的機會是「非常巨大」的。 這個網站與現存的幾個服務有些相似之處。JustAnswer.com 聲稱，它讓醫生、護士和獸醫就在你的一指之遙，只要點下滑鼠按鍵就能夠得到服務。其他一些像 Yahoo 知識 + 和 WebMD 的症狀檢查器（Symptom Checker）提供免費的醫療相關資訊，但都同時避開了這些建議是否來自醫師的問題。沒有任何一個值得好好重視的。 沒有可靠的「消息來源」 部分的問題在於，為了達到法律對於醫療專業的要求，醫生們需要符合某些特定標準。包括國家頒發的許可證、醫療事故保險以及許多更廣泛的認證，而多數網站無法達到這些要求。 而醫生們也不是說來就來。那些提供遠程醫療服務的醫生通常會限制他們提供的建議數量，視不同的平台而定。在一些像 HealthTap 這樣的網站服務中，它對於醫療諮詢提供了個人化的精簡回覆。在這類網站上的病患可能就無法得到像在 Teledoc、Ameridoc 這些完整諮詢服務一樣，得到那麼多的資訊。 但這些都號稱是為了提供更好的照護，也是為了避免吃上官司。 創辦人的初衷：去掉身份資訊，匿名醫療 […]

Uber 又有新服務！髒衣服 24 小時內專人「接送」

  近來鎖定特定族群與特殊需求的新創公司如雨後春筍般出現，而「Uber-for-X」系列中的 Washio 洗衣服務正是其一。 Uber 已推出許多特別的服務，如外送貓咪服務、高檔車出租以及保險套發送等，這次的新服務 Washio 則是藉由智慧型手機的定位服務等功能，派出稱為「忍者」的收衣專員至指定地點收取衣物，並在 24 小時後洗好送回去，讓清洗衣物變得輕鬆又方便。   高價送洗服務會有市場嗎？ 雖然聽起來有點奢侈，但現在其實越來越多人願意花點錢來省去一些生活中的麻煩事，就看每個人認為「時間」和「現金」哪個比較重要：究竟要事必躬親來省一點錢，還是願意付幾張帳單，卻換得以往千金難買的幾寸光陰？ 此外，過去幾十年來一直有許多人都是把衣物送洗，而不是自己洗，現在只不過是多了專人到府服務罷了。 商機始終來自於人性 Washio 創辦人 Jordan Metzner 表示，乾洗衣物擁有價值 150 億美元的市場，沒理由不進一步朝行動服務發展。另外，正是因為大家懶得提著髒衣服走遠，所以街頭巷尾才會開了一堆洗衣店，那麼何不交由專人來收取衣物，把來往洗衣店的時間和功夫省下來？ Metzner 看見了取代消費者現有洗衣習慣的商機，就像百事達等租片店一樣，過去也是走沒幾步就開了一間，因為大家都懶得走遠去租片子。 而線上租片服務 Netflix 出現後，更是連家中大門都不必踏出去一步就能看電影，也因此百事達等傳統租片店只能選擇轉型或是等著倒閉。 Washio 的服務過程究竟如何？以下是原作者女友親自嘗試的經驗： 申請 Washio 的帳號十分容易，還可以直接連到我的 Facebook，讓大家知道我是個不必自己洗衣服的少奶奶。我設定了收取衣物的時間，以及隔天送回衣物的時間。雖然網站上有詳細的收費資訊，卻不會自動算好我這次洗衣總共是多少錢。 在收取衣物的當天，我在約定的時間前一小時收到了一封提醒簡訊。這項服務很貼心，不然誰會記得這種鬼差事。到了約定的時間，來了一台車並排停在我家門口，接著一位穿著紫色上衣的男人下了車並遞給我一片餅乾，雖然聽起來很危險，但幸好我早就超過 13 歲了，於是我便拿兩包臭衣服交換了他的餅乾。 隔天，我收到另一封簡訊通知我的衣物正在送回來的途中，接著在忍者塞車遲到時又收到另一封道歉簡訊。衣物在送回來時已經分別用兩個袋子裝好，分別裝了乾洗以及一般衣物。這兩個可重複使用的袋子感覺相當耐用，可以在下一次使用 Washio 的時候使用。 簡而言之，Washio 還蠻不錯的。一般洗衣的價位還算合理，但乾洗就有點貴了，附近的洗衣店乾洗每一件只要三到四美元，但 Washio 卻要八美元。但無論如何，這項服務十分方便，未來若有緊急狀況，我會考慮再次使用 Washio，但可能不會太頻繁。 目前 Washio 的服務範圍只有在洛杉磯和舊金山，不過兩地皆已有相當穩定的客源。 Washio 和大部分洗衣店一樣，都不是親自清洗那些衣物，而是外包給簽約的廠商來處理，但 Washio 還另外提供獨特的手機定位以及簡訊提醒等服務來走出不一樣的道路，而且市面上又有多少洗衣業者提供專人取貨，以及 24 小時取件的特殊服務呢？ （資料與圖片來源：Techcrunch）

資深開發者給後輩的七個 Coding 學習心得

（作者 Cecily Carver 目前為資深軟體開發者，她在 Medium 有一系列關於學習 Coding 的文章。以下文字以作者第一人稱撰寫） 我承認選擇學習 Computer Science（電腦科學）是為了證明我是個聰明人，而我想要做聰明人的工作。學習  Computer Science 、Coding 剛好可以滿足我喜歡數學以及理論的興趣。 但，單就這個原因並不能維持我長久以來的動力，將科技與音樂、文學結合在一起，才是我真正想做的事情。 我現在要試著告訴你們一些，在我學習程式設計時非常希望有人可以事先告訴我的事情。 在你開始 Coding 之前，你必須先知道你想做些什麼 學習 Coding 是為了打造某些事物，有可能是網站、有可能是某些系統，也有可能是 App，Coding 這條路會隨著你個人目標越來越清楚而越顯寬廣而明確。 如果你只是為了「學習 Coding」而沒有一個明確的目標的話，這條路可能會走得比較艱辛。 而你到底想要做些什麼？ 網站、遊戲、iPhone App、成立一家可以讓你致富的新創公司、互動藝術（Interactive Art），或者你只是想要完成學位、找個工作、在履歷表上加註一條說明，這些不同標都很不錯，並沒有優劣之分，確定你真正想要的是什麼，並勇敢地朝那個方向前進。 學習 Coding 沒有秘訣 學習 Coding 就像學習一個新語言一樣，你必須要了解文法與基本字彙；就像學數學一樣，針對不一樣的問題有不同的解決方法；就像一切其他的技藝或是藝術創作一樣，有一些技巧、工具，有一些前人累積下來的做法可以學習。 你不用害怕不夠聰明，我在 Computer Science 的課程中學習指標（Pointer）還有遞迴（Recursion），當我到職場上開始工作，發現完成一份工作、一個專案與這些概念的相關性並不大。 不過當你的 Coding 工作越來越高深、層級越來越高，所需要的知識也就越多、越來越專業，不過哪個領域的工作不是這樣呢？ 第一次也許不會成功，也許第二、第三次也不會 當你真正開始學習 Coding 你一定會遇到這種狀況： 明明已經設定好一切該做的設定，也再三確認過程式碼了，但是程式卻一直  Compile 失敗，也找不出原因，反正他就是不讓你成功。 這時候的你一定很想大罵髒話，甚至覺得自己一輩子都找不出失敗原因，而想要放棄。我也曾經有這種感覺，當時我試著寫 C++ 程式，「Segmentation Fault」不停不停地跳出來煩我。 其實這種經驗是每一個程式設計師都會遭遇到的情形，這跟你聰不聰明無關，如何回應問題、回應錯誤，才是要點。 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 一則小故事告訴你 Jony Ive 在蘋果的權力 蘋果設計副總裁 Jony Ive 的權力到底有大？ 在 Steve Jobs 去世之前曾說過：「Ive 在蘋果的實際權力僅次於我，沒人可以叫他做任何事，這就是我刻意這樣安排的。」 這樣我懂了 XD 蘋果買下幫微軟做 Kinect 的公司，是為了？ Apple 以 3.6 億美元收購以色列 3D 體感器公司 PrimeSense ，圖的是什麼？ 這間幫微軟做 Kinect 的公司掌握的核心技術，可以讓 Apple 完全顛覆使用者對家裡客廳的認識和互動。（用手勢來換台） 如果你看過在內文中 PrimSense 的影片，就可以了解 Apple 的「用心」不淺了。 用 Google 來看「管理學」：管理者扮演好角色，比公司的層級制度更有意義 公司的管理制度，究竟是「扁平化」好、還是「階層式」好？ 在有將近 5 萬名員工的 Google 裡，我們看到了：只要每個階層之中的管理人扮演好他的角色，就能讓工程師在自由的環境下、有創意兼有效率的工作！ 朋友列表明明設為「只限本人」看得到，FB 還是把它洩漏出去了？ 隱私意識高漲，很多人會把 Facebook 上的朋友列表設為「只限本人」看得到，偏偏 […]

【TEC Taiwan 創業影音專欄】跟部落客合夥開店賣衣服，香箱網把省下來的廣告費回饋給消費者

文字整理／Felici Lin Joe 與人氣部落客張香香一同創立 Charmingbox 香箱網，以「韓國女裝品牌第一站」為經營核心，強調提供高質感且價格合理的韓國服飾，同時主打買貴退差價，希望每位女孩在變美麗的過程，不要多再花冤枉錢。從七月 Facebook 粉絲專業成立至今，已經進入四個月了。 以下是 TEC Taiwan 創業影音專訪  Charmingbox 香箱網 的創辦人 Joe，並有文字整裡，一起來看 Joe 的經營電子商務、網拍服飾的創業之路吧。 TEC Taiwan 創業專訪 Charmingbox 以合理的價格提供高質感的衣服，讓消費者不再花冤枉錢。 Anfernee： Charmingbox 的產品內容是什麼？企圖解決什麼問題呢？ Joe：人氣部落客張香香是我的好朋友，沒有人不喜歡欣賞美麗的事物，而每個女孩都喜歡打扮，所以我與香香共同成立 Charmingbox ，以「韓國女裝品牌第一站」為經營理念，替愛美但預算有限的女孩設立一個以最優惠價格購買高質感衣服的平台。 網路購物非常普遍，但相信大家都有很糟糕的網購經驗，像是「衣服跟照片有嚴重色差」、「衣服質料粗到我都角質都掉一層」或是「等一件背心等到冬天都過了還沒來」。 因為香香自己也是受害者，為了解決這個問題，我們決定替各位女孩做品質把關， Charmingbox 將成為韓國品牌比價第一站，因為韓國廠商願意給我們優惠的價格，我們也不打任何廣告以節省成本，所以 Charmingbox 能夠以低於市價的價格，提供高質感的衣服，我們也主打買貴退差價，希望每位女孩在變美麗的過程，不要多再花冤枉錢。 Charmingbox 不打廣告，好節省成本，故 CP 值高 Anfernee：Charmingbox 的商業模式是？ Joe：因為我們是新創公司，我們當然希望每一塊錢投出去都會有利潤回來，因此 Charmingbox 選擇社群網站來做行銷。Facebook 的優點是它已經把 TA 族群詳細分好，這讓我們能夠精準的行銷。Facebook 有許多廣告方式，右邊的廣告欄太明顯太廣告，消費者一看就知道是廣告，所以就會有預設立場，我們傾向於用動態牆的推廣。此外，朋友的推薦是很有效的口碑行銷。 女裝滿街跑，我們是新創公司，砸錢我們比不過大品牌，所以賣熱門產品是行不通的。我們與一般服飾不同的地方是我們強調正韓貨，而不是其他國家自己做的韓版貨。我們親自飛往韓國代理各大品牌，品質有保證，而且韓國廠商被我們的誠意感動，願意給予比市價低的價格，同時我們也不打廣告，所以我們能夠以非常優惠價格的價格，同時提供高質感的服飾。 產品力是最重要的 Anfernee：你當初選擇服飾業的原因是？ Joe：「我認為服飾業沒有廠商可以獨大，所以我們還有一些機會。」服飾這個行業，有兩條路，一是擁有更多消費者與通路，二是強調更好的產品。Charmingbox 致力於給顧客好的產品，因為消費者喜歡，有好口碑，他們就會回購，慢慢的大家就會認識這個牌子。如果是廣為人知的品牌，但是產品不好，消費者有不好的購物經驗，那他們就不會回購，所以產品力才是最重要的。 台灣常有「一窩蜂」現象，當某個東西紅了之後，一堆仿冒品或是水貨就會問世，但這是無可避免的，有商業的地方就是這樣。我不怕別人學我，因為我做的是個人品牌，把自己做好，而且要做到最好，這樣就夠了，也因為我的產品獨特，就算有人抄襲，我依然有先佔優勢。我的最大競爭對手不是別的同行，而是客人不喜歡。 給想創業的人建議：鎖定 TA、賦予品牌形象、選對行銷方法、虛心求教 Anfernee：可以給想創業的人一些建議嗎？ Joe：首先，你要有很精準的 TA。 淘寶網在幾天前已經進入台灣，比價錢我們一定比不過這種大企業，所以我們不會賣那些在淘寶網就能買到的衣服，我們選擇韓國服飾，TA […]

蘋果 vs. 三星：技術界最複雜的友敵關係

自 2011 年以來，蘋果和三星兩家技術巨頭在智慧型手機和平板電腦的法律戰就打得不可開交，在 4 個國家開闢了 50 多條戰線。 不過，儘管彼此表面上爭得你死我活，但這兩家公司卻不是真正的敵人，關係更像是友敵。 而最近這種衝突的、精神分裂式的關係變得更加複雜。 三星前後賠償蘋果總金額達到了 9.2 億美金 在最新一輪的訴訟案中，三星被裁定需為 13 樁專利侵權向蘋果支付 2.9 億美元的賠款，令前者對後者的賠款總金額達到了 9.2 億美金之多。 雖然三星拿下最大智慧型手機生產商的位置，但在與蘋果的這場爭端中顯然處於下風。比方說，蘋果原本聲索的 10.5 億美元賠款三星僅爭取到了 10% 的折扣。 三星也許唯有吞下苦果，把罰款當做是三星繼續在美國市場銷售的必要花費，如果三星繼續上訴也很難扭轉 —— 兩個獨立的陪審團均已裁定三星專利侵權對蘋果造成實質傷害。 當然三星並不缺錢，它手上有 390 億美元的現金。三星 2013 年 Q3 一個季度的利潤就達到了 95.6 億美元。 但是此番裁決會傷害了三星的自尊。三星多年來一直在努力擺脫其「快速跟隨者」的形象。但卻一直少那麼一個像蘋果 iPhone 或 Sony 隨身聽那樣的遊戲改變者。 其最近的智慧型手錶似乎是一個巨大的失敗。許多人認為三星的財富是靠剽竊蘋果技術得到的，這種想法也無疑會令三星怒火中燒。 蘋果打贏了官司，但還是要跟三星合作 儘管賠款比要求略低，但蘋果無疑對裁決是滿意的： 對於蘋果來說，此案不僅關乎專利和金錢。還關乎那些讓我們發明出大家喜愛的產品的創新和艱苦工作。儘管給這些價值打上價格標籤是不可能的，我們仍然感激陪審團，是他們向三星表明了抄襲是有代價的。 蘋果發出了勝利宣言。但硬的還在後面：這家公司不得不應對這一尷尬的現實 —— 三星仍然是蘋果 iPhone、iPad 重要的晶片及零件供應商。 三星集團由 80 多家子公司組成，其中包括造船、半導體甚至生命保險，對全球供應鏈有著舉足輕重的影響：其章魚般的觸須伸到了你能想像得到的每一個關鍵的技術領域。 又愛又恨的戰鬥與纏綿 因此，這兩個敵人有著一段的戰鬥與纏綿交加的歷史。事實上，蘋果需要靠三星的高科技製造能力來提供價值數十億美元的 […]

Google Maps 在英國 iPhone 佔有率暴跌 53%！蘋果地圖成功在望？

蘋果地圖已經不是拙劣的代名詞了！ 繼在美國搶奪了對手 Google 地圖 2300 萬用戶後，在另一個重要的市場英國，蘋果地圖也捷報頻頻。根據 ComScore 的數據，英國的 iPhone 用戶使用 Google 地圖的人數在去年 10 月份為 607 萬，而今年 9 月份迅速降至 183 萬。 去年 10 月份，英國有 857 萬 iPhone 用戶，意味著 Google 地圖的佔有率為 70.8%，今年 9 月份，iPhone 用戶量達到了 1035 萬，Google 地圖的佔有率也降至 17.6%。相比之下，蘋果地圖用戶量達 623 萬，占有率為 60.2%。 ComScore 的統計方法是與運營商合作，利用 GSMA Mobile Media Metrics 進行匿名統計，所以數據裡無法計算到 Wi-Fi 網絡下的使用情況，而是行動網絡下的數據。不過這並不妨礙數據的公正性，一是用戶習慣不會因為網絡不同而改變，二是行動數據更能反應地圖使用的真實情況。 不過這一數據不能區分出 iOS 5 以下用戶，因為 iOS 5 […]

電信商能靠 4G LTE 的建設增加用戶：看南韓引入 LTE 的變化，想想台灣應該怎麼做

南韓不只進入 4G LTE （Long Term Evolution，長期演進技術，4G 無線通訊標準之一）時代，它更搶先進入網速比 LTE 再快一倍的 LTE Advanced 時代（峰值速率：下行 1Gbps，上行 500Mbps）。反觀台灣才在今年 10 月 30 日通過 4G 頻譜競標，何時能等到電信業者鋪設安全、普及的 4G 網路基地台呢，讓我們快點跟上飆網時代？ 本文作者為《ifanr》作者何宗丞，他受邀參訪南韓後，寫下他所看到的南韓網路樣貌，值得台灣電信業者、網路使用者一看，以下以第一人稱撰寫。 韓國是全球網速最快的國度之一，這種優勢一直從互聯網時代延續到移動互聯網。在由高通公司組織的韓國 LTE 之旅上，我們有幸體驗到 LTE-A 超乎想像的網速。 雖然並非世界首個推出 LTE 的國家，但韓國卻擁有 LTE 全國網絡服務、首次 LTE-A 服務以及最高 LTE 用戶普及率等殊榮，不僅如此，三星、LG 和 PanTech 等 LTE 終端普及率也佔據全球需求的 70% 以上。可以說，韓國是名副其實的 LTE 主導國。 韓國運營商為何能成為 LTE 的先行者？它們是如何從 3G 時代走向 LTE 變革的？引入 LTE 策略之後，運營商發生了哪些變化？韓國 […]

麥肯錫研究：網際網路讓非洲大躍進，10 年後 iGDP 增加到 3000 億美元！

專門提供全球經濟及發展趨勢的前瞻報告的 麥肯錫全球研究所 在 11 月時發表了一份報告：「Lions go digital: The Internet’s transformative potential in Africa」。 非洲這頭獅子要數位化了嗎？但網路與非洲，似乎是八竿子打不著的兩件事？ 現在是數位世代，網路影響無遠弗屆、幾乎無孔不入，非洲也搭上這波 e 化潮流，未來發展潛力無窮。 10 年來，在快速都市化和經濟成長的加持下，非洲數位化的引擎正在強力地運轉著，雖然現在這塊大陸上的 10 億人口只有 16% 有網路，但這個數字正在往上衝。 非洲的大城市已經可以嗅到這股趨勢，這些地區的消費者手頭較寬裕，一半以上的人都有網路裝置，而且是方便的 3G 行動上網；同時，許多重要的基本投資也有推波助瀾之效，像是越來越多家庭加入行動上網和光纖上網、擴大供電等發展行列。如今，價格不高的智慧手機和平版電腦在非洲迅速普及，可說是如虎添翼，為數百萬名非洲居民帶來網路初體驗。此外，企業家和大公司也紛紛開創網路投資新方案，形成一波數位創新潮流。 網路有望對非洲 GDP 貢獻 10%、3000 億美元貢獻 iGDP 是指網路產業對國內生產毛額（GDP）的貢獻程度。目前非洲的 iGDP 才 1.1%（如下圖），只跟得上其他新興經濟體的一半再多一點，不過細看非洲各國的 iGDP，會發現數字差異頗大：塞內加爾和肯亞並不是非洲數一數二的經濟體，iGDP 卻能在非洲分占前兩名，因為兩國政府與民間部門上下一致努力刺激國內網路需求。 以如此速度繼續成長，2025 年之前，非洲的 iGDP 至少將提高到 5- 6 %，屆時會與瑞典、台灣、英國等先進經濟體並駕齊驅。更有甚者，如果網路蔓延的速度趕上智慧手機在非洲散播的幅度和強度，iGDP 可望增加到 10 %，也就是 3000 億美元，社經發展也將因為網路的應用而大躍進。 如此一來，網路深入生活，會刺激民間消費成長 13 倍，都市化發展、收入提高、龐大的年輕族群和科技人才增多也有加成的作用。 在非洲的都會區中，現在有過半消費者手持上網裝置，基本款智慧手機已跌破一機 100 美元的臨界點，企業也針對非洲市場引入價格實惠的新機型。目前，非洲智慧手機普及率為 2-5%，預估先進經濟國家可望叩關 […]

給創業者一點建議：有很多產品新點子很棒，但別通通擠在一起做呀！

  《36 氪》按：本文作者 Cap Watkins 是購物網站 Esty 的首席設計師，曾工作於 Amazon、Formspring 與 Zoosk。 最近，我的團隊一直在為明年的工作訂計劃。首先我們列了一長串好點子和能解決的痛點，然後把它們擺在一起，並賦予相應優先級，經過一番打磨，最終僅留下一小串我們認為可以實現且意義重大的待辦事項。 隨後我們將這些點子放到一個橫道圖裡，並畫在了黑板上。通過估計每個事項耗時多久，需要多少人才能完成，以及可能由哪些人來完成等等，我們把整個過程都走了一遍，然後就得到了下圖這張圖表： 每當我們在談論某個項目時，總有人會說，「啊，那太容易了，我們在幾週內就能搞定！」，或者「我們應該馬上就開始幹，贏在起跑線上！」，我們為自己的好點子激動不已，於是就決定在 1 月 1 日啟動全部事項，萬箭齊發。 噢，不，箭根本發不出去。 不僅我們沒有足夠多的人來同時開工，有些事項還是相互依存的。要接手項目 C，項目 A 必須得至少完成了一半，另外，項目 D 不徹底完成，項目 B 就沒法開始了。 我的建議是，你應該在開始的時候就對新事項說不，只有這樣你才能夠把精力用在刀刃上，另外，將未來計劃推遲同樣也很重要。多點耐心，知道什麼時候做與知道做什麼同樣重要，對產品功能發布進行科學排序能讓用戶感知你的節奏，甚至可以為未來產品留點提示，這樣做還能避免團隊精疲力竭。 最終，我們對項目執行順序重新思考了一番，在一個小時的不斷調整後，得到了下面這個圖表： 這樣就好多了。 （文章轉載自《TO》合作夥伴：36kr；英文原文：Capwatkins）

一則小故事告訴你 Jony Ive 在蘋果的權力

本文由科技作者 Jay Yarow 發表在《 Business Insider》 上。 這是一個小故事，你可以看看在蘋果總設計師 Jony Ive 的地位有多高。 幾年前，Ive 曾告訴蘋果的一個供應商： 「想像一下我有一大桶的錢，讓你想拿多少就拿多少，前提是你必須把這個做出來。」 這個引用來自於 Leander Kahney 的新書《 Jony Ive，The Genius Behind Apple’s Greatest Products》，描述了 Jony Ive 這個人和他對蘋果的重要性。 Ive 的貢獻不是一般人想的那樣，只是想出了 iPhone 應該長什麼樣子。iPhone 中的零件都是由 Ive 來決定，他和生產商們接觸密切，以讓 iPhone 的打造完全由他的思路進行，他花了很多時間待在亞洲的工廠。 前蘋果總設計師 Bob Brunner 告訴 Kahney： 蘋果設計師一般會花 10% 的時間在傳統的工業設計上，比如找到靈感、畫出草圖、做出模型、腦力激盪等等。而其他 90% 的時間則是花在了和生廠商的溝通上。 有時候 Ive 的想法過於昂貴，或者是打造起來很難，但似乎在蘋果沒有其他人能夠否決他。 在 Jobs 去世之前曾說過：「Ive 在蘋果的實際權力僅次於我，沒人可以叫他做任何事，這就是我刻意這樣安排的。」一些蘋果的人認為即使 Jobs […]

用 Google 來看「管理學」：管理者扮演好角色，比公司的層級制度更有意義

扁平化管理（flat organization）、層級管理（hierarchical organization），有著各自的特點。 扁平化管理，讓員工地位相對平等，也就是每個人對公司的責任感也是相同的，而簡單的管理架構、更少的管理層，有助於更有效的創意執行。 而層級管理，特別對於大公司來說，有助於員工了解自己的角色和目標，更容易成就專才而不是通才，有了層級制度一定程度也能激發員工往上的積極性。 但是在「built by engineers for engineers」的 Google，即使員工規模接近 5 萬，但分層管理未必是當中所有人的菜。 Google 層級管理方式，遭內部工程師批：浪費我的時間在處理人事 Fast Company 舉了一個例子，在 Google 內部 3.7 萬名員工中（第三季最新數字為 4.6 萬人），就有 5000 個經理，1000 名總監，100 名副總裁，因此出於管理架構中段的每位經理就要負責 30 個匯報。 （來自愛範兒漫畫家 Manu Cornet  作品） 但問題是， Google 中任何人都可以獨立開展一個項目，只要這個項目有足夠吸引、而且有足夠的執行可靠度。這時候，經理的存在可能對項目的幫助並不大。 來自哈佛商務學院教授 David A. Garvin 更在《Google 如何將工程師出賣給管理體制》一文中，提到工程師的抱怨： 這（Google）是一個由工程師建立、也是為工程師而建立的公司……，我們的時間應該花在設計和除 bug 上，而不是不停地與上司打交道，或者監督別人的工作。 因此 Google 內部有人認為，繁複的磋商、匯報，讓公司的效率就這樣被拉低了。他們認為管理體制對公司的弊大於利。 例如負責 Square Marketplace 的 Ajit Varma 曾於 2004 到 […]

朋友列表明明設為「只限本人」看得到，FB 還是把它洩漏出去了？

大家都知道，Facebook 宣稱他們將使用者的權利放在第一優先，因此你可以選擇能看到你動態時報的對象、審查別人標註自己的貼文、設定好友名單的顯示方式。 而今天的問題就是出在好友名單上。致力於網路安全的 Quotium 產品副總 Irene Abezgauz 發現 Facebook 的一個特色功能：「你可能認識的朋友 (People you may know)」，會造成用戶的好友名單隱私出現漏洞。 明明好友名單設定為「只有本人」看得到，但還是會被 FB 從「你可能認識的人」推薦中洩漏出來 這個漏洞出現在陌生人傳送好友邀請給你的時候。 假設你是個非常保護朋友的人，所以你將你的好友名單顯示調成「只限本人」，但當陌生人向你傳送好友邀請時，Facebook 會自動計算一份你和陌生人之間最有關係的名單出來 (無論你是否同意這位陌生人的好友邀請)，而這裡面常會包含已經被你隱藏起來的好友名單的一員。 Irene Abezgauz 認為，這違背了使用者將好友名單顯示為「只限本人」的初衷，於是在 2013 年的AppSec USA大會上，他對 Facebook 提出質疑。 而 Facebook 的回應如下： 假如人們可以在另外的頁面上發現你們 (你和你的好友) 的友誼關係，他們也能透過搜尋或其他功能在動態時報上看到他，此外他們也和你擁有共同好友。 針對 Facebook 的回應，Irene Abezgauz 做了一個實驗，他創了 A 和 B 兩個帳號，彼此之間沒有任何共同好友，但當 B 對將好友顯示成隱私的 A 送出好友邀請時，A 的好友便出現在下方的「你可能認識的人」名單中。 對此 Facebook 則回應： 但你無法確認這些推薦名單裡是有真有 A 的好友。 […]

FB 喊 30 億美金買 Snapchat 划算嗎？臉書年輕族群的價值到底值多少？

到底是什麼樣的軟體，讓 Facebook 與 Google 先後以 30 億與 40 億的高價要買下它？而 Snapchat 對於兩強開出的 30 億和 40 億美元的高價竟然都不滿意？ 現在歐美的青少年間正夯的照相通訊軟體 Snapchat，每天照片的上傳流量達到 3.5 億張。雖然現階段的用戶量還不多，遠不及 Facebook 的 12 億用戶，但每位用戶的平均用量卻高於 Facebook，正代表 Snapchat 的用戶忠誠度與黏著度非常高。 試想如果 Snapchat 的用戶數量繼續增加，這個社群平台將會發展出非常可觀的規模，讓 Facebook 執行長 Mark Zuckerberg、Google 創辦群和中國最大的通訊網站騰訊 QQ 都對它虎視眈眈。 到底他們在 Snapchat 身上看到了什麼魅力？為什麼這麼想收購它？ Snapchat 最大的創新特點，就是限時內消失的照片 每張由使用者發送的照片都將只會出現在選定接收者的頁面上 1 到 10 秒，隨即從頁面與記憶體裡完全消失，並且不能被截圖或下載，因此用戶不必擔心自己的照片被存取。這與 Instagram 分享照片的方式完全不同；和 Facebook 總被爆料漏洞百出的隱私設定相比也帶來更多的安全感。 除此之外，Snapchat 更讓用戶能夠隨心所欲地選定照片的發送對象。它看準了不是每個人都想把私事告訴每個人這點。你與你媽、你的密友跟五年前轉學的同學這些人的對話內容肯定不一樣、而想要與他們分享的東西也一定不一樣。因此，能夠建立自己獨立不被打擾的「觀眾群」將是個很棒的功能。 它保證你的照片不會被不相干的人看到，你的主頁也不會一天到晚被遠親們沒意義的照片洗版。 Snapchat 是怎麼光憑這點就產生價值 […]

蘋果買下幫微軟做 Kinect 的公司，是為了？

Apple 網路電視的腳步又默默向前邁了一步。 自從收購矽谷新創公司 Matcha，又在年中將它關閉之後，如今 Apple 宣布收購以色列的 3D 體感器公司 PrimeSense。原本媒體傳聞 PrimeSense 的收購價在 3 億美金左右，但 《ATD》 已證實 Apple 的實際收購數字接近 3.6 億美元。 這數字高到令人懷疑：Apple 是不是瘋了？ Apple 發言人對此依然維持具 Apple 特色的回應：「Apple 一直以來都收購小型科技公司，但我們不討論其相關目的和計畫」，而在此之前，即使以色列的網路媒體 The Calcalist 不斷報導相關消息，PrimeSense 的執行長甚至出面表示收購傳聞是「炒冷飯」，現在回想起來，一切都豁然開朗──這盤冷飯是真的。 Apple 為何想要 PrimeSense 的技術？ 然而且不論這些媒體詭計，這個收購案背後的重點是：Apple 為何想要 PrimeSense 的技術？這從 PrimeSense 和 Xbox 的 Kinect 的關係裡可以看出端倪：Kinect 完全改變了人們和電視互動的方式。 這也就不難想像為何這家公司的硬體和專利組合會被 Apple 相中，畢竟 Apple 的目標是想完全顛覆你對家裡客廳的認識。 現在我們更應該注意的是 PrimeSense 成功地縮小了傳感器，過去幾個月我們看到它的便利版傳感器 Carmine 1.09 […]

開發 App 用 Native 語言還是 Hybrid 好？Coder 你怎麼看？

正當大家興致勃勃地開始設計手機應用程式時，可能會遇到每個 Developers 和策略者都感到爭議的問題：「我應該利用原生語言（Native App)，還是混合模式 (Hybrid App）來開發我的手機程式呢？」 Native VS Hybrid Native App：原生語言程式是為了特定的操作系統而編碼，用的也是特定操作系統的開發套件 (Platform SDK), 如 Apple iOS。因此它的性能和工具一向比 Hybrid App 優越。 Hybrid App： 混合語言程式的部份代碼會以 Web 技術編寫，如 HTML5, CSS 和 JavaScript。這些程式都是被包裹在原生容器 (Native Container) 和透過手機上的瀏覽器引擎來呈現 HTML 和執行 JavaScript。 Hybrid App 的優點是一個編碼程式能夠跨越不同的作業平台，不需要為每個操作系統編寫特定的編碼。 該選哪種語言好？ Developers 也因此常徘徊於該選用擁有優越性能和工具的 Native App，還是單碼跨平台的 Hybrid App 的頭痛抉擇裏。究竟有沒有明確的答案顯示哪一個開發語言程式才是最強最佳的代表呢？ 其實，隨著手機操作系統不斷的更新，如近期的新版本的 iOS 和 Andriod, 都令手機的 Javascript 運行速度改善了不少。 這種改進令到 Hybrid App […]

關注行動市場必看：《Business Insider》發佈 91 張趨勢簡報，證明行動科技將稱霸世界！

美國科技網站 Business Insider 的執行長 Henry Blodget，在幾天前發表了演講「2013 ：數位產業的未來」，以下資料由負責行動運算以及網路研究服務的 BI Intelligence 團隊整理而成。 （以下內容以「文字（上）＋圖表（下）」方式呈現） 1. 全球 70 多億人口中，有 30 億人口在使用網路，但這表示還有超過一半的人沒接觸過網路。那如果網路人口等同國家大小，幅員最遼闊的國家又是誰呢？ 2. 但是，根據統計，全球大部分的收入與網路有密切的關係。 3. 報告指出，新媒體已經大幅領先舊媒體，市場價值是舊媒體的 2 倍之多。 新媒體市場主要被 Apple 、 Google 、 Amazon 、 Facebook 及 Yahoo 等大公司壟斷，但是 Netflix (美國影音服務公司) 與 Twitter 緊追在後。 舊媒體則有 Disney  、 Comcast  、 21 Century Fox 、 Time Warner  、 Viacom  、Time Warner Cable […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 十大社群媒體傳播力評比，你最愛的平台在哪個象限 曾經有人問我，為什麼要用那麼多的社群媒體、通訊軟體？ 作為傳播的媒介，其實每個社群媒體的力度、對象、溝通方式不盡相同，因此人們會使用不同的社群媒體來做不同的事。這張「social is about communication 」圖，就試圖找出每個社群媒體的定位。 你能從這張圖上，找到什麼亮點，或新的立基市場嗎？ 【點矽成章：鄭志凱專欄】我們有一間跟不上市場變化的工廠，它叫做台灣的大學 台灣有一間工廠，它的生產計畫在 5 年前排定、生產週期達 4 年之久、熱門的產品線很難擴充產能、冷門的也無法裁減－－它完全跟不上市場變化，而且正面臨產能過剩的危機。 這間工廠聽起來很悲慘，但很不巧的，這間工廠就是「台灣的大學」，它的產品就是我們這些不符合市場需求的畢業生。 「iOS in the Car」，車廠說不要，車主你呢？ 車廠拒絕 iOS 系統攻佔自家汽車，但有哪家車廠的 GPS 導航堪用？操作介面優良？ 蘋果今年 6 月宣布「iOS in the Car」計畫，不過傳統汽車大廠早就在做自己的系統，對這起合作顯得有些意興闌珊。 雖然我們懂汽車大廠的考量，但現存的導航，不論是硬體或軟體都非常難用，車廠若只是一味抗拒蘋果，卻又研發不出更好用的系統，有智慧的消費者，將會決定「智慧汽車」的走向。 太陽活動可能進入「極小期」，將促使地球熱浪、大洪水發生 英國一位太空物理學教授表示：「太陽活動正大幅減低中，且降幅是過去 9,300 年來最劇烈的一次。約有 25% 的機率將會進入四個世紀以來首次的太陽活動極小期」 其帶來的影響包括造成像 2010 年俄羅斯熱浪或是同年巴基斯坦大洪災等極端的天氣事件。 大家知道「太陽極小期」嗎？這是身為地球人的必備知識！ 樂觀的業務員業績會多 4 成！創業者你怎麼能不樂觀？ 在有所斬獲時，不管是多小的成功，就該盡情的享受這份 「小確幸」；遇到挫折以及隨之而來的沮喪時，反正已經無法避免挫折，至少要裝傻讓自己好過點。 保持樂觀態度可以讓人更加成功！不管你在學業、事業、創業路上，心中都要長存一顆樂觀小浮球喔，才不會被沮喪壓得沉進海裡了 ：D

沒利益、不符市場！音樂產業請拋棄「專輯」概念，好聽的單曲才是重點！

喜歡聽音樂的你，現在掏錢買的是「單曲」還是「專輯」？ 身為音樂人的你，正努力製作的是「單曲」還是「專輯」？ 美國知名樂評人 Bob Lefsetz 在美國娛樂雜誌《Variety》發表了一篇 〈Katy Perry 新輯成績證明「賣專輯」已經沒搞頭了〉，大聲呼籲音樂人，不要再賣專輯了，他說： 「音樂『專輯』正活生生地在我們眼前死去（The album is dying in front of our very eyes.）」 全球當紅女歌手，專輯銷售從全美百萬到全美 29 萬 例子？ Katy Perry 這個指標性滿點的全球流行音樂女歌手在 2009 年推出的第一張專輯，全美賣出百萬張、全球破 250 萬張；2010 年發行的《Teenage Dream》則是音樂產業五十三年來，第七張在同一專輯擁有六首單曲於前十名的專輯，這紀錄甚至超過 Michael Jackson；而且，她幾乎支支單曲都是 iTunes 下載排行榜的常勝軍和告示牌的 Hot 100。 然而，睽違三年，Katy Perry 在今年 10 月底推出的新專輯《Prism》截至目前卻只賣了近 29 萬張；與過去的成績比起來，差很大。不過，相較整張專輯遜色的表現，Katy Perry 新專輯的主打歌 〈Roar〉 卻霸佔英美排行冠軍、全球 68 國 iTunes 冠軍，以及 2013 數位單曲單週銷售最高紀錄。 主打歌很紅但專輯賣不好，這代表什麼？ Katy […]

不想聽陌生人「高談闊論」，美國欲開放飛機上用手機反招抱怨

「美國聯邦傳播委員會」（FCC: Federal Communications Commission）日前提議，當飛機處於 1 萬英呎高空時，應允許乘客使用手機撥打電話，不過外界的反對聲浪，卻遠超過預期。 FCC 欲趕上潮流，卻引發反彈 對於在飛機上使用手機一事，FCC 主席 Tom Wheeler 指出，「該讓相關法令規章，趕上時代潮流了！」 Tom Wheeler 強調，現代科技已讓行動通訊變得更加安全、可靠，因此我們也應適時檢視不合時宜的規定和限制。 根據《華盛頓郵報》報導，在 FCC 做出以上宣示後，FCC 委員們的信箱中，立刻湧入數百封抗議郵件，甚至有民眾直接發文，向白宮請願，主要反對理由在於：「在狹小空間忍受長途飛行，已經夠難受了，若還得被迫去聽陌生人用極大音量談論愚蠢的私人事務，肯定會讓旅程變得更糟糕，FCC 打算與時俱進，但這種作法，卻讓人不敢領教。」 法規未修訂，短時間內難過關 除了 FCC 以外，2013 年 10 月，「美國聯邦航空總署」（FAA: Federal Aviation Administration）也表示，考慮開放乘客在飛機起降時，使用筆記型電腦或電子閱讀器。 FAA 認為，由於多數客機，皆具有承受行動裝置電波的能力，因此這項建議也順利獲得委員會認可。如此一來，禁止乘客在飛機起降時撥打行動電話的規定，也出現鬆綁可能，不過在相關法規尚未修訂的情況下，短時間內恐無法獲得許可。 值得住意的是，Virgin Atlantic 航空公司已宣布，允許搭乘「倫敦 —— 紐約」航線的乘客，於機上撥打行動電話，不過在美國領空 250 英里範圍內，仍不得使用。 另外，搭飛機真的不能開手機或是其他電子產品嗎？請看以下影片，也許你也會有心有戚戚焉的感覺！ （資料來源：BBC   ;  圖片來源：stevendamron , CC Licensed）

太陽活動可能進入「極小期」，將促使地球熱浪、大洪水發生

英國瑞丁大學太空物理學教授 Mike Lockwood 表示：「太陽活動正大幅減低中，且降幅是過去 9,300 年來最劇烈的一次。」Lockwood 與同事估計，太陽約有 25% 的機率將會重演 17 世紀末的蒙德極小期（Maunder Minimum），進入四個世紀以來首次的太陽活動極小期（grand solar minimum）。（《TO》編按：太陽表面活動會週期性的增加或減少，活動最強的時候，就叫太陽活動極大期，減少時叫極小期。） 在極小期時，太陽正常 11 年的活動週期將被打亂，且在那之後數十年將幾乎不會有任何的太陽黑子出現，例如在蒙德極小期發生後，太陽黑子就消失了將近 70 年。今年夏季原本應該要出現比往年更多的太陽黑子才對，但卻沒有出現。 地球會不會變得像電影《明天過後》一樣的極凍世界？ 當年蒙德極小期發生時，歐洲正好爆發有史以來最寒冷的冬季，且全球許多地區也出現了不尋常的低溫，宛如一次迷你的冰河時期。 不過，Lockwood 認為，這場新的極小期並不會帶來新的迷你冰河時期。他表示，人類活動對於全球溫度所帶來的影響，早已比太陽活動週期所帶來的影響還要強烈許多。根據跨政府間氣候變化專家委員會（IPCC）的最新研究顯示，全球平均溫度自 1880 年以來已上升了 1.5 ℃，且未來將上升得越來越快。 儘管不會帶來冰河時期，這次的極小期仍有可能會帶來其他影響，例如太陽活動減低將使太陽的噴射氣流減弱，進而造成像 2010 年俄羅斯熱浪或是同年巴基斯坦大洪災等極端的天氣事件。 科學家藉由同位素來研究太陽活動極小期 在過去一萬年以來，就曾發生過 24 次太陽活動極小期。科學家藉由宇宙射線在大氣層中製造的碳 -14 等同位素，來發現這幾次太陽活動極小期發生過的證據。太陽活動會助長太陽風，而太陽風則會將射往地球的宇宙射線反射回去，因此若太陽活動減少，就會偵測到更多的宇宙射線以及同位素。 學界目前也仍眾說紛紜 科學家仍在爭論太陽活動週期影響地球溫度的程度，以及近來全球暖化趨緩是否正是近來太陽活動減少所致。 倫敦帝國學院的大氣物理學家 Joanna Haigh 表示：「Mike 或許是對的，太陽的確有可能回到蒙德極小期的狀態，而太陽降溫只會減輕溫室效應而已，不會造成冰河時期。」 不過也有一說是，這次的太陽活動極小期只會稍微減輕溫室效應，卻將在極小期結束後造成更劇烈的暖化現象。 （資料與圖片來源：Washingtonpost）

「iOS in the Car」，車廠說不要，車主你呢？

你要智能化？我就給你智能化。手機、平板、手錶、眼鏡，下一樣智能化的東西體積會大一點，它是智能汽車。 在今年六月的 WWDC 大會上，9 大汽車製造商宣布將加入蘋果的 iOS in the Car 計劃（本田、奔馳、日產、法拉利、雪佛蘭、起亞、現代、沃爾沃以及捷豹）。但即使表面一片欣欣向榮，仍然有不少挑戰。 仍有很多製造商向蘋果說不 很多人會為 iOS in the Car 興奮，在一個不會因手機而導致駕駛分心，將 iPhone 與座駕無縫結合在一起的駕駛體驗，按一下方向盤上的專屬按鈕，即能命令 Siri 完成各種任務，汽車上的電話、短訊、音樂、衛星導航統統與你的手機完美共融。怎麼樣，有沒有 1/10 《霹靂遊俠》中的感覺？ 但據 ReadWrite 報導，對於熟知汽車運作的業內專家來說，這個概念仍讓人充滿疑問。 分析公司 Strategy Analytics 副總裁 Roger Lancot 在接受訪問時表示，業內仍未出現智能手機與汽車連接的最佳方案。 當中與此報相同看法的，是汽車界的大佬之一，BMW。因為在今年蘋果公佈 iOS in the Car，並自豪地宣布得到九大汽車公司支持的時候，我們驚訝地發現 BMW 居然缺席。 該公司高層人士人曾公開表示，BMW 在這方面有先進的技術，暫時不考慮與蘋果結盟。而且為了適應蘋果的 iOS in the Car 當中的特性，汽車的結構也要作出調整，這在幾年內是不會發生的。 當然，BMW 也沒有把話說死，稱仍然在研究當中。 蘋果的 iOS 設備擁有龐大的用戶基數，沒有人願意放棄這個用戶群。因此蘋果在 2010 年發布 iPod Out —— 一種讓 […]

十大社群媒體傳播力評比，你最愛的平台在哪個象限

本文作者為 Ben Thompson，基於傳播關係的對稱性程度，他以一張生動簡明的坐標圖解釋了各個社交網絡的特點，Y 軸代表相應媒體內容的生命週期（愈往上周期愈長，愈往下周期愈短暫），X 軸代表關係的對稱程度（愈往右關係愈對稱，愈往左關係愈不對稱）。 這張圖被作者命名為 social is about communication ，因為他認為所謂社交就必然關乎傳播，傳播又總是基於多元化的媒體。 關於這張圖，我之前發過另一個版本叫做「The Multitudes of Social」，但覺得有些欠妥當，於是作出了以下修改： 重要的一個變化是對 X 軸的描述。起初我把 X 軸負半軸描述為「基於興趣和話題的社交網絡」，正半軸則是「基於現實社交關係」的網絡。但我覺得 Victor Pope 在 Twitter 上的觀點很有道理，他認為，社交網絡的差異就在於傳播關係的對稱性上。相應地，我把 email 和 Skype 移到了右邊象限裡，我自覺這個修改還不錯。 同時我還添加了 Tumblr 和 YouTube，刪去了 Photostream 和 Facetime。之前那張圖的思路是基於我本人的社交網絡使用經驗，而這張更能代表世界範圍內的使用狀況。 我還把圖題改成了「social is about communication」，這個表述內涵更為豐富：所謂社交就必然關乎傳播，傳播又總是基於多元化的媒體。 生命週期長的社群媒體多是在 PC 上用的，Skype 則是例外 Facebook 和 Snapchat 給出了更多啟示。 文本、圖片和音視頻是三種最主要的傳播手段。通常，一個社交網絡會專注於某一特定的媒介形式，但隨著它不斷長大，會逐漸將其它的媒體屬性吸收進來。Instagram video 就是如此。 位於二、三象限的這些公司都成立於 PC 時代並不是偶然——它們平台上的內容生命週期都相對較長，即上面的 Word […]

樂觀的業務員業績會多 4 成！創業者你怎麼能不樂觀？

本文作者 Hayden Williams 是線上談生意網站 Treatings 的聯合創辦人，Treatings 是提供專業人士一個利用喝咖啡休息時間，拓展人脈、交流工作意見的網站。 Williams 目前居住在紐約，並且常常出現在紐約各處的咖啡店，利用這篇文章，他分享自己在創立 Treatings 的經驗，並且傳授一般創業文章不會提到的部份 －－ 大部分創業文章只會提到辦公室如何經營，眼光如何放遠，但是人生總不是只有埋頭苦幹向前衝，如何處理個人情緒其實是一個很大的課題，畢竟沒有人可以苦著一張臉享受創業艱辛。作者就以自己的經驗為例，告訴讀者這些情緒對於創業的過程又有什麼重要性。接下來以 Williams 第一人稱撰寫。 創業路上會愈到太多起伏了，放大鼓勵、縮小挫折，才有益身心健康！ 創業的過程除了挑戰天天有之外，自己的情緒也會像股市一樣大跌大漲，看看Paul Graham 的創業者情緒分析圖就知道。  （創業者情緒分析圖，via AVC） 那麼，創業者該如何看待過程中的小勝利而不會驕傲過頭，更重要的是，如何在情緒低落時，重新尋找勇氣？我自己個人發展出一套處理情緒的系統化方式，而且還有相關的科學證明，我並不是空口說白話。 既然說到這個，那就得來分享一下個人經驗了。當我的網站 Treatings 有所斬獲時，不管是多小的成功，我跟夥伴 Paul 就會盡情的享受這份 「小確幸」；然而更多時候，遇到的是挫折以及隨之而來的沮喪，我會忽略這份將人往下拉的悲慘情緒，如果不能避免挫折，至少可以裝傻讓自己好過點。 直至目前，我已經非常習慣利用這種方式來調適自己，只要一點點的鼓勵，外加一點有益身心健康的健忘症，就可以將自暴自棄或是沒有信心的念頭從腦內袪除。 舉例來講，我們遇到的挫折是，常有投資者根本不相信 Treatings 可以在一杯咖啡的時間內，帶來商機，在他們的想像中，怎麼可能一杯咖啡就能輕輕鬆鬆談到一筆生意。人都會被自己的先見之明給蒙蔽，但如果能讓他們了解到，這並不只是一個線上交友網站，而是一個提供專業人士輕鬆談生意的平台，自然投資者就會被吸引過來。 就算解釋了那麼多，還是有人直接了當跟我們說謝謝再聯絡，就算意志有鋼鐵般堅強，我還是會因此覺得沮喪，也會覺得自己掉進憂鬱漩渦裡。如果遇到挫折就認輸，那就是真的輸了！ 相較於負面情緒我通常會花比較多心力去假裝忘記，或是積極處理，樂觀這項特點偏向是內建功能－天生的。每天工作時，很容易遇到數不盡的拒絕和批評，這些是所有新創者的共同難題，不過我不會對自己做什麼心靈開導，就單純是讓步調慢下來，並且排除掉負面的訊息，試著想想目前已有的成績。為了確定自己不是太過阿 Q，我還特地去 Google 了一下相關的科學研究，來證明自己不只是個樂觀過頭，只會做夢的大笨蛋。 研究證實：樂觀的銷售員，業績會高出 37%！ 美國作家 Dan Pink 曾在 To Sell Is Human 寫道，雖然每九個美國人裡，只有一個人從事傳統銷售行業，其實每個人每天都在想辦法做某種程度的銷售 －－ 不論是業者想盡辦法提案，讓投資金主願意給錢，或者是父母哄著小孩願意上床睡覺。Pink 解釋，一個銷售員最重要的特質就是 「樂觀」。這就像救生圈一樣，想像著全身都快要沉到海底了，但是一顆小浮球，就能讓你繼續掙扎下去。 要抓住人生的小浮球，又有什麼步驟呢？ 首先，要得到這顆樂觀小浮球，要先能有說服自己的功力，也就是說，在一次經驗後的總整理，還有和自我正面對話的能力。如果不幸有的只是悲觀的無限自責，相信每件事都是自己的錯，永遠都無法改善的話，那就等於是自己跳入深深的海溝裡，小則引發憂鬱症，大則失去事業。 要成為一個擁有樂觀小浮球的人，就要讓自己具備一定的韌性，在挫折後還可以強韌的讓自己重新站起來。Pink 建議每個人都要有正面的自我對話功力，也就是說，面對挫折，要相信這只是一時的，不代表天崩地裂，更重要的是，這跟個人的成敗一點關係都沒有，千萬不要自怨自艾。有點像是吸引力法則，只要你相信好事會發生，那麼不但心情會輕鬆多，而且成功看起來也不會在千里之外。 Pink 使用了賓州大學研究一百位保險銷售員的成果，科學家夠過一項測驗，將銷售員分為正面、負面情緒的兩大組後，持續觀察兩年，並且將情緒管理與個人的業績做交叉比對。結果發現，情緒正面的銷售員業績平均高於另外一組 37%；腦內只有負面想法的銷售員，則有高於兩倍的機會，比正面銷售員容易離職。 擁有樂觀小浮球，讓自己永遠能浮起來！但同時也要小心過度自我膨脹！ […]

【點矽成章：鄭志凱專欄】我們有一間跟不上市場變化的工廠，它叫做台灣的大學

如果有一家工廠，一共有 60 條不同的產品線，少數長銷，多數波動較大，甚至有些逐漸沒落。市場預測本來已經十分困難，生產計劃 5 年前就必須排定，生產週期又長達 4 年之久，這家工廠如何能夠應付市場的急速變化？ 如果這 60 條生產線上的產能幾乎無法調整，熱門的產品線很難擴充產能、冷門的也無法裁減，各產品線的工人既難以重新訓練，調配到其他產品線，又擁有常年合約保障無法資遣，這家工廠如何能永續營運？ 如果這家工廠進一步採取民主制，廠長由工人選出，實施工人治廠的制度，這家工廠如何能夠有效推動改革？ 如果市場上游的重要原料來源日漸減少，所有工廠都面臨產能過剩的問題，家家都有上述動彈不得的苦處，更有甚者，一種嶄新的生產方法正在醞釀之中，風雨作勢欲來，這樣的產業如何自我調整，迎接未來？ 還好，現實世界裡這樣的工廠並不存在。 不過，以上的素描是否很接近台灣大學教育現況的寫照？ 大學的重要性不必花太多時間論述。雖然美國有兩位科技界金童，微軟的比爾蓋茲和臉書的祖科伯都從哈佛大學中輟，21 世紀矽谷天使投資教父 Peter Thiel 甚至於提供一人 10 萬美元的獎金，鼓勵大學生休學兩年，追求創業的夢想，但他們都不否定大學的功能。只是，從機會成本的角度主張：如果一位大學生有一個偉大的創意，能夠改變世界，為什麼要再等兩年，非拿到大學文憑不可？ 大學與中小學教育最大的不同在於，它是現代人漫長的教育過程中最後一個階段，大學畢業的那一天，便必須離開相對封閉、備受保護的校園，進入沒有圍牆的茫茫人海。因此大學雖然不是工廠，但從人才供需的觀點，大學無可迴避的責任之一，便是一面為社會提供所需的人才，一面為學生提供進入社會的充分準備。 高教超容問題比資訊業更嚴峻 台灣高等教育面臨最嚴峻的問題是人口急速降低，1995 年台灣新生人口（今年正好到達大學入學年齡）為 33 萬人，2000 年（2018 年入學）30 萬人，2005 年（2023 年入學）大幅降到 20 萬，2010 年（2028 年入學）繼續跌落為 17 萬人。換句話說，即使目前大學滿載（其實入學錄取率已經超過 100%），15 年後仍將超容 50%。 假使教育是一個企業，台灣 164 所大學就像這家企業擁有的 164 家工廠，50% 的產能閒置的嚴重性實在難以想像，比當前資訊產業的處境更為艱困，如果現在還不趕緊採取行動，15 年後只有面臨破產的命運。 從表面上看，超容的問題可以透過關閉後半段的私校，招收大陸和外籍學生，甚至於 12 年國教等各種方式緩和。但關校牽涉到招生素質的常態曲線分佈，台成清交若不適度縮編，各校的學生平均素質必然下降。以陸生或外籍學生填補學校產能，其實等於目前資訊業的 OEM 代工模式，如果沒有妥善的移民政策相應搭配，不過是為人作嫁，有違高等教育為社會培育人才的任務。 至於如何為社會培育人才，也是一個沒有簡單答案的問題。如果過度強調為某一產業或企業量身打造，雖然大學生畢業後可以即時就業，但難免犧牲未來發展的潛力。如果全然重視厚積薄發，畢業生難免跟瞬息萬變的現實狀況有所隔閡。這樣的兩難是全世界高等教育面臨的共同問題，只不過越優秀的大學，越能設計出各種創新的制度，與企業緊密，通才與專業齊頭並進。 學而優何妨為商？大學跟企業接軌，並非降低格局 […]

美國中學老師：在 FB 發文能讓寫作、表達突飛猛進

(原文作者為紐約時報作家兼美國中學教師 Anderw Simmons。以下文字以作者第一人稱撰寫。) 「學生沉迷上網，寫作能力低落！」這句話每幾天就有老師或教友跳出來大聲呼喊，我也曾經這樣對自己說過。 幸好大家都錯了。 學生上網會影響寫作？ 我是高中英文老師，閱卷無數，可以說明現在「完整的英文句子」已經瀕臨絕種。就算每個學期都在教文法、強調如何寫出完整的段落，等到改考卷時，還是感覺跟沒教一樣。 最近我把那些沒頭沒尾的句子稱作「呢喃文」，意思是整個文章到底段落在哪裡都看不懂。常常看到文章中出現「^.^」這樣的符號，而且每天出現，我都在旁邊畫上一個更大的表情符號，但是用生氣的表情、比較醜的畫法，像以前「吃豆人」(Pac Man) 那種風格。 當然也有很多學生會仔細檢視一篇漂亮的作文應該如何撰寫，讓讀者不吃力閱讀又能夠融入情境。這場作文的戰鬥對我來說是值得繼續堅持的，不過總是有一股不祥的預感籠罩著我。 FB、Twitter 對寫作有益 Facebook 和 Twitter 對寫作的傳統來說有非常大的殺傷力。不過反過來說，這些媒體刺激了寫作當中最重要的元素能完整呈現：個人投射、情感表達。 對比較年輕的高中生和國中生來說，在社群網路有非常多訓練的機會，讓他們能表達內心的想法、情緒。 雖然所撰寫出來的文章不一定每篇都很漂亮，但在練習的過程中，他們能夠專注於內心的想法、感受，讓撰寫出來的文字比較貼近真正想要表達的意思，而不會言不及義。 社群媒體可以增加抒發情緒的窗口 很多人說社群媒體只會增加青少年的痛苦，我完全贊同。 社群網路上充斥各種言論，只要戴上面具，兇猛的青少年甚麼話都敢講，羞辱、嘲笑彼此，發表反社會、種族歧視、性別歧視的言論，故意張貼各式各樣的連結到朋友的塗鴉牆上，故意攻擊他人。 不過，從正面來看，許多人也因此有了表達和抒發的空間，有許多學生會分享內心的想法，例如缺乏安全感、與女朋友的互動疏遠、希望家人病情好轉等等。 也有人非常緊張的說自己給一個女生電話，但那位女生過 17 分鐘都沒有來電，接著呼天喊地的。有些人也會分享家庭狀況，說父親老是把生活上的不順遂怪到自己身上，有其他學生會回覆：「為什麼？」而這位學生會回：「我也不知道，哥哥要回來了，看接下來會發生甚麼事。」 雖然這些只是雞毛蒜皮的小事，但從比較廣的角度來看，1990 年代的青少年根本無從發洩自己的情緒，只能默默的吞下去，而現在有了社群媒體，他們就有更多的選擇和管道來處理生活上或情緒上遇到的難題。 在社群媒體上分享情緒能幫助人際關係 在社群媒體上抒發情緒，不像以前一樣會被嘲笑，反而會引起很多互動，包括讚、留言、分享，一方面哥兒們會互相給意見，一方面可能現在的青少年女生喜歡看到情緒分享，不吝於點讚，這也讓分享的人願意之後繼續分享。 以往在國高中的公開場合，若有情緒抒發，可能有人會來叫你閉嘴，但在社群媒體上，情緒分享受到肯定。當然，這可能也受到許多饒舌歌手的影響，例如 Kanye West 把歌曲當作心靈療程一樣，把煩惱全唱進去。 另外，除了缺乏安全感，男生也常分享自己對特定對象的愛慕之情，這種「承認」及「誠實」的分享在朋友之間也容易形成哥兒們的氛圍。 「好兄弟，每次有事你都願意聽」、「就算沒有其他人懂，你還是懂」類似這些話很容易建構起朋友情誼。 不斷練習表達，造就更有組織、更健康的寫作方式 網路上這種「坦誠相見」的文化也反映出現實生活中男性的文化正在變動，雖然各種暴力影片、網路問卷、遊戲資訊充斥在中學生的塗鴉牆上，但從許多學生的互動當中，我看到這種文化正在慢慢改善，與過去我身處的中學大不相同。 儘管許多家庭教育還是讓男生從小接受傳統觀念，男人不能哭、家務事就是女人家的事等等，但並非所有男生都能接受這種觀念，所以 Facebook 便成為很實在的發洩窗口，讓這些青少年能比較穩定的成長，暫時比較不容易因為極度保守的文化而養成扭曲的人格。 學生因此不懼怕表達情緒，勇於表達議題看法 最棒的是，這對教學有非常大的幫助，因為學生對於發表意見已經不再陌生。 2013 年的現在，我給學生自由發揮的敘述文議題，有學生討論性暴力、貧窮、犯罪的親戚、酗酒的父母、幫派暴力、外國人在美國難以適應當地語言等等，這些議題可能不一定能引起其他人注意，但學生能對這些議題發表看法，才是我認為比較成功的教育方向。 社群媒體的寫作帶起表達氛圍 寫作是為了個人、也為了他人，學生對於議題能夠用誠實的態度來處理，我注意到他們會因此感到很舒適，像是把心中的怨氣一掃而空一般。有些學生在同一學期內，不斷對同一主題進行分析、探討，並且更新各種近況，例如老師、好朋友、特定的情境等等。 這些學生與全班分享，並獲得回饋，就會慢慢形成一整個對話的脈絡。對現在的男性青少年來說，寫作依然可以讓其他人覺得自己有滿滿的男子氣概，但透過社群媒體，要不要表達男子氣概變成一種選擇，也就是說青少年有選擇的自由。 如果讓這種自由的氛圍帶領青少年坦白、有力的表達想法，對他們來說便是健康的教育，而不是單純貼文以後看有多少讚、有多少留言。 (資料來源：The Atlantic、圖片來源：dotmatchbox、Jason A. Howie、Sam Howzit CC […]

訊息來時會「頭皮發麻」！ Sony 準備要做「智慧型假髮」？

儘管這聽上去有幾分滑稽，但從 Sony 最近提交的一份智慧型假髮產品 SmartWig 的專利文件來看，才推出過兩款智慧型手錶的 Sony 似乎正在探索可穿戴式設備領域更多的可能性。 專利文件表明，這款名為 SmartWig 的智慧型假髮由動物和人體毛髮製成，內藏電路板和傳感器，可與手機或者眼鏡等設備無線連接。同時內置三個觸覺反饋致動器，用戶在同手機等設備連接後，當有郵件或訊息等通知時，假髮會給使用者震動提醒。   SmartWig 的晶片內還包括 GPS 模組和一個超聲波轉換器，通過不同位置震動給使用者提醒從而實現導航效果，超聲波傳感器則可檢測佩戴者頭部或者後方的障礙物，在危險時給出震動提醒。 除此之外，SmartWig 在靠近佩戴者前額的部分，還設置了一個相機和雷射指示器。 Sony 對 SmartWig 的應用前景似乎非常看好，比如 Sony 提到，希望 SmartWig 能夠捕捉到用戶的面部表情，然後將它轉化成指令。同時，通過增加鬢角的控制元件，配合激光指示器，用戶就可以用頭來指方向或者指出某樣東西了。 當然，只要添加足夠多的傳感器，SmartWig 還能實現檢測人體的健康狀況，比如出汗情況、體溫、血壓等等。 在應對普通人不一定願意佩戴假發時，Sony 發言人表示，佩戴 SmartWig 就好像普通的假髮一樣，一般人很難看出差別。另外，不同的髮型也會給人不同的印象，這也是為何很多人願意戴假髮的原因。同時，Sony 還稱，頭部是日常生活中最少接觸到的部位，因此相較其它可穿戴設備更加安全。 當然，Sony 現在只是申請了專利，並未表明一定就會推出實際的產品。我碰到過的戴假髮的人真的是屈指可數啊，假設真的推出，會有市場嗎？ （本文轉載自合作媒體《36kr》；原文出處：The Verge.com）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 向 Google 嗆聲 ！23 歲學生在 Raspberry Pi 上設計開源作業系統 心愛的服務被 Google 關掉了我們只能摸摸鼻子算了？ 加拿大一位 23 歲的學生可不這麼認為。他自己設計了一套運行在 Raspberry Pi 的作業系統 arkOS，以取代 Google 提供的服務。這個作業系統有收發 Email、聊天、分享檔案、虛擬主機等功能。 好神，Maker 的精神值得鼓勵！ 一塊打不碎的玻璃：iPhone 原形機的故事、Apple 團隊的創意實踐 只要你是智慧型手機的使用者，這就是你應該知道的設計故事。 第一代 iPhone 觸控操作的設計帶動了之後智慧型手機的大趨勢，更影響了許多手機的設計。 但你知道 iPhone 其實不是 Jobs 一人的心血嗎？來看看它背後精彩的設計概念和軼事～ 蘋果設計副總裁 Jony Ive 特製的金色耳機，你願意付 1330 萬台幣買它嗎？ 在上周蘇富比拍賣會上，蘋果設計副總裁 Jony Ive 和工業設計大師 Marc Newson 的作品共拍賣出了 1200 萬美元的高價。 […]

【reBuzz 專欄】創。人物 vol.6：在筆直人生的大道上，他們勇敢轉彎、跨出舒適圈

人生可以有幾種可能？這次「創。人物」請到的 5 位講者，都是不甘於現狀、努力發掘自身潛能，並且在領域中發光發熱的最佳代表。他們勇於跨出舒適圈、嘗試各種極限、面對困難無所畏懼。 想要讓自己的人生更不一樣嗎？快一起來品嚐他們的故事！ 創。人物是專為學生所舉辦的創業、競賽、職場工作的交流分享會。 不甘於傳統樣板的另一種人生 －－ 創業講者：BIOS Monthly 執行長 白尊宇 自稱為「不務正業的法律人」，白尊宇畢業於台大法研所、當過多年補習班老師。他認為，自己不喜歡固定死板的辦公室生活，「但好像該做些事情」。他察覺到，其實身邊有許多有才的設計師、攝影師，早在學生時代就開始接案，因此靈光一現，在三年前一頭栽進了一個與所學截然不同的領域 －－ 成立了 BIOS Monthly ，一份專注於飲食、設計、休閒旅遊、藝文等主題的線上雜誌。 「BIOS」 是希臘文，詞意跟「人」有關，因此 BIOS Monthly 的內容涵括了與人相關的所有事物：你吃什麼、去哪裡旅行、你家應該要佈置成什麼樣子。 白尊宇坦言：「這個網站目前都還是不賺錢的！」但他認為，許多創業者都喜歡說他們做了多萬全的準備才創業；但事實，上許多創業都是建立在意外上。他們在網站運作一年多之後，想到了另外一個可行的運作模式：文創人才庫。 他發現台灣雖然有許多很棒的文創工作者，但他們都無法擁有好的工作保障與機會。因此白尊宇以優質的內容平台，發掘、延攬有才的文創工作者，透過文創經紀的模式橋接產業需求與人才，從企劃、人才經紀到公關發表，都是他們的專業範圍。 例如海尼根派對、新光三越時裝秀的活動策展，都曾透過 BIOS Monthly 接洽相關的設計師與工作者。 雖然網站不賺錢，但卻是一個很好的「吸引人才」工具，能夠發掘到更多的優質工作者。白尊宇認為，透過合理價碼的談判、精緻的專業分工以及跨界合作，能夠大幅提昇臺灣文創產業的層次，也能讓更多人認識何謂藝術與創意！ 專心做自己，追求專屬於自己的榮耀 －－ 業界講者：凌群電腦系統工程師 連恕緯 現在就職於凌群電腦的連恕緯，雖然才 28 歲，但人生經驗非常的充實多元。國小六年級的時候就被送至日本留學，從一句日文都不會說、到參與日本當地學校的足球隊、並且取得日本永住居留證，他在日本學到了如何獨立自主。高中時第一次碰觸了電腦的世界，也因為要賺取大學學費而工作了一年，在 2007 年回台灣就讀大學。 在大學期間，連恕緯參與了宏碁的數位宅修實習，開啟了技術能力與人脈的累積。之後也參與了微軟的實習計畫，在實習期間，他與許多優秀的學生一起執行專案，獲得了許多非常寶貴美好的經驗。 微軟的專案結束後，他決定要爭取「華碩校園 CEO 」的實習機會，本來認為以自己的經歷一定穩穩拿到實習的 offer ，但最後竟然沒有被錄取。 經過挫敗與低潮的沈澱後，他重新思考。其實這次失敗的經驗給了他一個重要的教訓 －－ 之前的成功經驗讓他過於「傲氣」，讓他看不清楚自己實際的能力、忽略了競爭對手的強度，而導致在面試時馬失前蹄。 連恕緯給新鮮人建議：「人脈、心態、成長、經驗」，隨時主動去體驗不同的東西、體驗失敗，並且堅信自己鎖定的目標，勇敢做自己，努力爭取屬於自己內心的榮耀！ 勇敢做唯一的自己 －－ 實習講者：福特六和汽車、馬自達行銷部 周昱昇 目前就讀於台大商研所二年級的周昱昇，比賽與實習經驗都非常豐富， 曾經參加第九屆 ATCC 並且拿到全國冠軍、 L’OREAL 行銷大賽全國前七，並曾擔任康和證券、東洋藥品、華碩電腦、福特汽車實習生。 在大三升大四的暑假時，當時就讀於政大商學院的周昱昇投了多份實習履歷、卻一份都沒有上。但他認為，挫折是人生最好的禮物，他開始學會檢視自己的不足，不斷的充實自己。 以投履歷為例，周昱昇認為學生如果有鎖定某家公司或產業，可以先到徵才的頁面了解該公司的招募條件，例如課外活動表現、領導能力、溝通協調能力，或是社團、比賽與志工經驗；另外也要了解自己的競爭對手，有可能是你的同學、也有可能是從國外回來的 […]

品牌貨幣（Branded Currency）革命來了，潛力直逼電子商務總產值

折價券、禮物卡、忠誠點數……，這些經過千錘百鍊的零售工具，可能不像其他的行銷方式那樣吸引人，但這些工具總共擁有 $1,650 億美元的購買力（已購買的禮物卡 $1100 億、已賺得的忠誠點數 $480 億、已釋出的各式商品折價券 $50 億美元）。這個數字幾乎與整個電子商務的銷售額一樣多。 傳統的點數、禮品卡使用方式太麻煩，所以收不到成效；行動裝置實現「品牌貨幣」價值 這些工具擁有一個共同的目標：藉由賦予消費者某些特定品牌和零售商的額外購買力，試圖影響消費者的購買決策。但消費者獨立而且個別的使用它們是很麻煩的，就算在情況允許的時候，要綜合使用它們的價值是很費力的；而且把它們儲存在不同地方 －－ 常常是抽屜或資料夾，然後它們就被遺忘在那裡了。 然而當這些折價券、禮物卡、和忠誠點數都數位化的時候，這個現象就開始改變了 －－ 而更重要的是，行動裝置。行動裝置能夠將所有這類的購買力都匯集在同一個地方，而且有潛力能被交換或一起使用，並且總是在消費者隨手可及的範圍內。 這對零售商和品牌商來說是什麼意思呢？如果以為他們可以繼續用以前的方式，只加上一些數位化進去的話，那可就錯了；取而代之的是，零售商需要將這些折價券、禮物卡、和忠誠點數視為一種有品牌標示的貨幣，而非只是一個個分開的工具。 經濟學家將「貨幣」定義為價值的儲存以及交易的媒介。任何能儲存價值的工具，不論數位或行動，都成為更有效能的交易媒介。 三波整合，讓使用者像管理金融帳戶一樣，輕輕鬆鬆管理品牌貨幣 第一波整合，讓消費者能夠更容易在付費時使用它們的折價券和點數。連接金融卡的服務，讓消費者可以在購買前將折價券上傳到信用卡或忠誠帳戶，當消費者的卡片在銷售點掃描過去時，適用的折扣方案會自動被套用。消費者喜歡這個方式，因為他們不需要再去記得或出示個別的折價券。 另一個方式是 Shop-with-Points。舉例來說，Amazon 讓消費者可以使用它們的信用卡忠誠點數，作為在他的網站上購買的一種支付方式。購物者可以像使用禮物卡或信用卡一樣，輕易的看見他們的收支並且使用他們的點數。 在第一波改革讓轉換能力變為可能以後，第二波改革帶來了更大的便利性。行動皮夾，例如同 Apple 的 Passbook，破除了實質皮夾的限制，可以將折價券、禮物卡、和忠誠卡片都集中在一個地方。 這項創新是好的，但它有點像是一輛沒有馬的馬車，仍然套在一個皮夾的心理形象上，消費者仍然需要用人工的方式，想出有哪些工具是可以合併使用、哪些不行，並依據有效期限來排列它們、自己計算，然後在銷售點一個個的出示它們。 第三波改革將會是行動皮包管理員，等於是給行動皮夾這輛無馬馬車一台引擎，將首波改革的可交換性與第二波改革的便利性結合。 當你將折價券、卡片、和點數視為可轉換的工具，完全發揮數位與行動科技的能力，並且把智能加入這個系統當中，你將得到一個全新的可能：計算並且比較購買力、轉換貨幣、列出使用優先順序、並且動態的創造出可掃描的條碼或其他可以合併結帳的方式。很快的，消費者將能夠用他們管理銀行卡、信用卡、投資、以及像使用其他金融帳戶的方式，管理他們的品牌貨幣了。 星巴克即是一個成功的案例，在使用者電子皮夾中佔有一席之地，更與使用者持續創造關係 現在有很多品牌商成了出版商的討論話題。但一連串關於品牌貨幣的討論認為，零售商需要開始用像那些鑄造貨幣的銀行家一樣的方式思考。 市場領導人會是那些最能夠幫助他的消費者管理，並從他們的皮夾中使用品牌貨幣的人，他們要給予最佳的匯率、創造最大的流動性、並且創造最有效率的市場。那些能夠採用、並且執行這樣聰明的品牌貨幣策略的零售商，將能夠在皮夾裡獲得較多的佔有率，並且與消費者擁有更深更能持續的關係。 Starbucks 可能是在品牌貨幣的領域中最為先進的零售商。大多數的零售商將他們的禮物卡方案視為事後的問題，然而 Starbucks 卻將它轉變為一個競爭優勢的樞紐。事實上，CEO Howard Schltz 正在考慮將行動支付與社群網路結合，並作為公司「成長藍圖」的核心。 在 2011 年，Starbucks 發佈了自己的 Android 和 iPhone 應用程式，讓消費者能夠輕易的儲值他們的塑膠卡片，或購買新的數位禮物卡。多數的 Starbucks 顧客將禮物卡作為一種便於支付、取消交易以及賺取獎勵的途徑，而非送給別人的禮物。 在效果上，顧客將他們的禮物卡轉換為行動支付 / 忠誠卡，並且他們的手機程式成了他們品牌貨幣的皮夾。超過 700 萬人現在用 […]

另外一種紀錄片形式：用 Twitter 還原 1963 年約翰甘迺迪遇刺現場

首先簡介一下 1963 年美國總統甘迺迪遇刺案： 美國第 35 任總統 John Fitzgerald Kennedy（約翰甘迺迪）於 1963 年 11 月 22 日中午 12: 30 分、通過達拉斯的迪利（Dealey）廣場時，被暗殺身亡。約翰甘迺迪是美國史上第四位遇刺身亡的總統。 而在五十年後的今天，甘迺迪總統圖書館（Kennedy presidential library）則透過幾個 Twitter 帳號，重現了 1963 年當日約翰甘迺迪總統遇刺的情況。這些 Twitter 帳號中，當然包含了遇刺的主角 －－ 約翰甘迺迪（@JFK_1963）。 Twitter 實況轉播約翰甘迺迪遇刺事件 當約翰甘迺迪總統為了募款與競選活動造訪德克薩斯州（Texas），在 Twitter 上的 1963 約翰甘迺迪總統也透過 @JFK_1963 如實記錄下行程。 而美國公共廣播電台（NPR）也以 Twitter 帳號 @todayin1963 報導當時的情況。 1963 年的約翰甘迺迪總統也不忘上傳照片跟大家分享行程。值得注意的是下面 Twitter 的時間是 09:48，越來越接近刺殺發生的時間，有沒有覺得越來越緊張了呢？ 當然，媒體也不忘關注當時第一夫人的穿著。 在 11:37 空軍一號降落在達拉斯西北方 11 公里處的機場，約翰甘迺迪總統將在康納利州長等人的陪同下，乘車前往達拉斯中心街區（包括迪利廣場），接受 50 萬達拉斯市民的歡迎，然後前往達拉斯貿易展覽舘的現場發表演說。 12:05 時約翰甘迺迪總統與第一夫人抵達達拉斯，越來越接近案發時間了。 車隊開始慢慢的遊行，兩旁站滿民眾，而約翰甘迺迪總統不忘 Twitter […]

《魔獸世界》開發商推免費遊戲《爐石戰記》：玩遊戲真的不用花錢了嗎？

你玩過目前當紅的卡牌遊戲「爐石戰記」了嗎？ 爐石戰記是暴風雪娛樂公司（Blizzard）所推出的免費卡牌遊戲，在遊戲尚未正式開放便舉辦了「旅館老闆邀請賽」讓玩家一飽眼福，直接觀看到頂尖卡牌遊戲選手進退帷幄的精彩表現。 仍在封測期間的爐石戰記必須要擁有封測序號（beta key）才可以開始體驗，在 PTT 也造成了「求序號」風潮。 遊戲大廠仍受到大量免費遊戲的威脅 暴風雪公司推出了多款遊戲大作：魔獸爭霸、魔獸世界、暗黑破壞神、星海爭霸等，皆不是免費遊戲，其中暗黑破壞神 3、星海爭霸 2 剛推出時售價都逼近台幣 1500 元；魔獸世界則如果按照月費制度每月則要台幣 450 元，在免費遊戲推陳出新，一款接著一款如雨後春筍冒出來時，暴風雪仍保持一貫的作風。 不過儘管盡力保持收費遊戲的品質，一波又一波的免費遊戲還是對暴風雪公司造成不小的影響。根據暴風雪公司公布的數據，在 2013 第三季魔獸世界損失了 10 萬名付費用戶，但這也許是個好消息，因為在上一季損失的玩家規模為驚人的 60 萬名。 而暴風雪公司旗下的星海爭霸，也在前幾日公布了「遊戲部分功能」即將轉為免費營運的消息。 種種因素讓大家十分好奇魔獸世界是否會走往免費取向，不過暴風雪公司 CEO Mike Morhaime 給了明確的答案：「NO，不過我們也會考慮其他策略，讓更多玩家接觸到這款遊戲。」。 根據 CEO Mike Morhaime 與遊戲總監 J. Allen Brack 的說法，「魔獸世界本來就不是設計為免費遊戲，近期內也沒有轉為免費的打算。」儘管在免費遊戲夾擊之下損失不少玩家的魔獸世界，仍有 750 萬名用戶，為暴風雪公司帶來不小的利潤收入。 也許魔獸世界已經失去過往的光環，但仍保有強大的生存力量。仍為世界規模最大的 MMO RPG 之一。 暴風雪的下一步：爐石戰記，免費而且可以在平板上玩！ 話題回到新推出的遊戲「爐石戰記」，我認為這款遊戲包含了暴風雪公司的重大野心與未來方向： 1. 免費 雖然遊戲本身是免費的，但套一句流行話「免費的最貴」。不管是 Candy Crush 還是用一堆妹子攻占 Facebook 的神魔之塔不也都是免費嗎？他們自然有一套方法可以讓玩家掏出錢來。爐石戰記則與現下許多免費遊戲一樣，可以在遊戲內購買相關物品。 2. 速食 現在遊戲的步調越來越快，可以直接滿等最好就不要從等級 1 開始、可以飛最好就不要用走的、可以選總統就不想選市長，而一場遊戲時間不會超過 […]

最溫暖的軟硬整合「BABYBE」：讓睡在保溫箱的早產兒仿若睡在媽媽的懷抱

今天在舊金山市舉辦的一場硬體展示活動中，一個來自德國的創業公司 BABYBE 讓人眼睛一亮。 他們做了一個專為早產兒設計的床墊。創始人 Camilo Anabalon 在介紹這個產品時提到，早產兒之所以需要這個產品，是因為他們在生下來之後，由於「先天不足」，會被放進醫院裡針對早產兒的「保溫箱」，在被醫生確認安全之前會一直待在那裡，與父母隔離開 —— 他展示了一張讓人不忍心看的圖片 —— 一個早產兒被放在醫院的「保溫箱」中，身上插滿了各種醫用針管，他的父母在旁邊無助的看著他。 BABYBE，給早產兒睡的仿生床墊組，寶寶好像沒有離開媽媽 BABYBE —— 這款仿生學床墊，希望解決的問題是讓早產兒在保溫箱裡也能像在母親懷裡一樣。它包括三個部分： 一個被命名為「海龜」的模型覆蓋在母親的胸口，監測孩子母親的心跳、呼吸頻率，以求「複製」一個孩子被母親抱在懷裡時的環境； 一個叫做「搖籃」的輔助設備作為橋樑，一方面負責接收「海龜」收集來的孩子母親的數據，另一方面將這些數據同步到孩子使用的床墊中，Camilo Anabalon 告訴《PingWest》，當「海龜」被放在「搖籃」上，它就會接收母體的數據並反饋給床墊，「搖籃」就像一個電腦，負責管理其他兩個設備； 最後就是給孩子用的「床墊」，這個「床墊」中間凹下，兩邊凸起，內部還有一個讓床墊會輕微振動的裝置，同時可以隨著振動來透氣。根據創始人 Camilo Anabalon 的介紹，這是一個動態的仿生學床墊，採用特質 PU 材料（我用手摸它非常柔軟），「它的主要作用首先是讓​​早產兒在保溫箱裡也能感受母體的環境，同時可以減少孩子在保溫箱裡的壓力和緊張，從而促進它的大腦發育和身體生長。」Camilo Anabalon 說。 它還不止是硬體。由於專針對早產兒，現在 BABYBE 希望用軟體追踪孩子的生長情況，並營造一個讓早產兒父母交流的社區。也就是說，如果早產兒的父母為孩子買了這個設備，下載相應的軟件，就可以在上面看到孩子的身高、體重變化，同時可以和其他類似情況的父母交流。 主要客戶是醫院，一套 BABYBE 8000 元美金，還可以訂製花色 現在 BABYBE 在眾籌網站 Indiegogo 上融資，Camilo Anabalon 說，他希望在融資結束後進行臨床試驗，並向美國食品級藥物管理局申請進入美國市場。 這款專為早產兒做的床墊其實主要的客戶是醫院，BABYBE 計劃把三個設備的核心「解決方案」賣給醫院，醫院可以選擇自己訂製包裝，也可以向 BABYBE 購買它現有的藍色包裝。至於價格，Camilo Anabalon 告訴《PingWest》，「你知道兒童用品在美國是非常貴的，而且 BABYBE 的客戶是醫院，整個解決方案計劃售價 8000 美元，一套包裝 300 美元。」 至於它在 Indiegogo 上融資後將如何給支持者反饋，Camilo Anabalon […]