從 Google 跳槽小米，Hugo Barra：小米有機會和 Google、蘋果平起平坐！
8 月底，負責 Android 產品的 Google 高層 Hugo Barra 突然宣布離職，加盟小米。在此之前，Barra 和一位 Google 員工關係親密，但該名員工後來離開 Barra，轉向 Google 創始人 Sergey Brin。Brin 也在 Barra 宣布離職後不久與結婚 6 年的妻子分手。 離開 Google 加入小米的原因 —— 小米在做正確的東西 然而 Barra 說離開 Google 的原因並非如此，在這之前就已經萌生退意。2008 年，Barra 離開待了四年多的語音公司 Nuance，加入 Google 移動部門。起初，Barra 一直在歐洲工作，為 Google 的全球化發展貢獻力量。 在加入 Google 的第二天，Barra 飛到北京，參加一個特別的季度會議。在那裡，他遇到了小米的現任總裁之一林斌，林斌當時負責管理 Google 移動產業在中國的開發，而那次碰面是雙方日後合作的一個開始。 2010 年底，Barra 轉到 Android 團隊，在 Google 總部加州山景城工作。而那時，林斌已經離開了 Google，和幾名關鍵的 Google […]
台灣創業家在矽谷：Pivot 六次終於成功，交友網站「Hot or Not」如何 HOT？
《TO》編按：Hot or Not 創立於 2000 年 10 月，2008 年以 2000 萬美元售出。如果你看過電影《社群網戰》，就一定對它的服務概念不陌生： 在 Hot or Not 的首頁，你可以評判一張張辣妹、帥哥的臉蛋，給予 1 到 10 的分數，如此不停玩下去；表面上，這只是一個評論帥哥美女的網站，其實骨子裡就是個「交友網站」。開站這些年來，一路上都有許多競爭者，但始終沒有人可以打敗它－－連 YouTube 的創辦人之一陳士駿，也承認他們開站的前兩個月也很想學 Hot or Not 的點子。 一起來看看創辦人 James Hong 在創業之路上「Pivot」六次的精彩故事。 一間公司能否生存，在於能不能看出哪裡需要有所改變並「Pivot」，進而達到公司目標。但到底什麼是 pivot 呢？《The Lean Startup》的作者 Eric Ries 將「Pivot」一詞定義為： 「策略改變，但目標不變（“ [A] change in strategy without a change in vision. ”）。」 另外之初創投（appWorks）共同創辦人林之晨解釋 pivot 是： 「從你的產品和市場互動的結果，挖掘出一個新的方向，然後調整組織的策略，重新出發。創業團隊需要 Pivot 的原因很簡單，因為市場往往不是你想的那樣。唯有把產品丟出去，你才能從中萃取出新的出路，新的商機。」 […]
線上名片盒服務，竟成為駭客尋找目標對象、寄送惡意郵件的最佳幫手？
許許多多的駭客攻擊其實不是想像中的那樣， 駭客端同時用九個螢幕監控情況、小小的 dos 視窗不斷跳出，甚至一定要在昏黑的房間內奸笑。事實上，更多的駭客攻擊用一種更簡單的方式進行 －－ E-mail。 《紐約時報》、《哥倫比亞廣播公司》、《洋蔥報》、《衛報》都曾受到帶有病毒連結或帶有病毒附件的惡意郵件攻擊。不管惡意郵件偽裝成其他公司的重要文件、社群網站的更新訊息，甚至是生日卡片，都是為了最終目標：取得某個員工、帳戶的帳號與密碼。 駭客線上課程 不過要如何取得目標的 E-mail？資訊安全公司 RSA 的研究員 Christopher Elisan 在 BLOG 上揭露，要找到某個組織的特定目標員工其實並不難，這個工作可以用公開可獲得的資料庫像是 Jigsaw 來完成。 Jigsaw 就像一個超大的線上名片盒，擁有來自 400 萬間公司的 2,900 萬筆資料，並允許會員可以交換、分享這些資訊。你可以選擇每年 250 美元可獲得 350 筆名片資料、500 美元獲得 750 筆資料，或提供一筆資料可免費獲得一筆資料。 Christopher Elisan 表示，這對駭客來說根本就是一個養滿羊的羊圈，透過簡單的 ruby script 掃描 Jigsaw 資料庫，便可以透過公司名稱等資料搜尋 Jigsaw ID 等資訊，甚至有人將整套方法放上 Youtube 供使用者觀看。 姓名、職位、部門等資料全被看光光 透過以上方法便可以成功得到目標的姓名、職位、部門、E-mail、居住城市、國家等資料，有了這些資料之後你有兩件事情可以做：一是寄惡意郵件給這個目標；二是偽裝成目標寄信給其他人。 還好 Jigsaw 也提供讓使用者更動資料的權力，理論上，使用者可以刪除掉自己的資料，不過就像 Wikipedia 一樣，你的資料仍隨時都有可能被再次加上去。像 Jigsaw 這種類似的服務有許多潛藏的危險，只需花幾分鐘就可以得到另外一個人的資訊，人人都可以成為這種等級的駭客。 Christopher Elisan 認為，任何人只要有時間與動機都可以成立一家專門攻擊、發送惡意郵件的公司，「掌握這些工具並不困難，你可以在幾分鐘內將惡意郵件發送出去，任何人都可以指揮一場攻擊。」 （資料來源：Buzzfeed；圖片來源：elhombredenegro, […]
【哇奇網專欄】台灣引以為傲的軟實力，完全無法出口到國外去？
由一則新聞認識到日本在中國的一個軟實力策略，繼續挖掘後，發現其他國家的軟實力越讀越有趣，於是今天的主題就已軟實力來寫。 軟實力（Soft Power），指國際關係中，一個國家所具有的除經濟、軍事以外的第三方面的實力，主要是文化、價值觀、意識形態、民意等方面的影響力。 硬實力是一國利用其軍事力量和經濟實力強迫或收買其他國家的能力，軟實力則是「一國透過吸引和說服別國服從你的目標，從而使你得到自己想要的東西的能力」 — 維基百科 日本的軟實力出口 2012 年 9 月 11 日，日本政府宣稱尖閣諸島（釣魚台）為日本國有化，至今 1 年過去了。 （這篇文章不討論敏感政治問題，僅作為此例需要的前提而寫。） 此事件爆發後，日本企業在中國各大經濟都市的店面受到破壞，及居民受到攻擊的事件都還記憶猶新，拒買運動也讓進入中國的日本企業大受重挫。不過經過 1 年，從在中國發展的日系企業努力當中，看到軟實力的效果。 LAWSON（日本便利商店，中國名為羅森）最近在中國大量推出與懶懶熊相關的廣宣、相關產品等合作。此舉並非只是要搏人氣，在日本也常常有與超人力霸王（台灣稱為鹹蛋超人）、卡通、藝人等合作商品，是一個重要的滿足消費者需求戰略。實際上，口說不買的消費者很多還是擋不住懶懶熊的可愛，一個個的再度光臨了。 其實軟文化不止是這些可愛人物。日本品質令人安心也是很強力的軟實力，食品管理各國都在做，不過連中國人都不相信中國產食物的狀況下，中國的 7-11 推出日系便當，標榜「安全、安心、健康、美味」，賣的嚇嚇叫。 與台灣企業聯手進入中國的 FamilyMart（全家便利商店）也以日式的服務及商品齊全度，店內設計再以台灣對於中華文化風俗的認知為基礎，內部裝潢最後以日式質感及細膩度完成。 各家便利商店在中國都施展了各種軟實力，致力想取回以往在中國的影響力。不過，最明顯的說不定還是日本的漫畫，即使在中國拒買運動最激烈的時候，中國提供漫畫閱覽的網站沒有因此將日本漫畫下架。 雖然現在日本品質有口碑、受信賴，不過這些可說是得來不易，都是相當用心、耗費時間以及金錢成本建立起來的架構。一層一層的管理都有可視化的檢驗流程避免漏洞，這種心態正是日本品質的根源。面臨全球化競爭、日本當然也避免不了低價商品的衝擊，所以才會更用心經營屬於自己的軟實力。 其他國家的軟實力 近年來吹起的韓風大家應該也都有感受到它的威力。在日本，這 2、3 年來也到處可見韓國的軟實力。據日本 NHK 電視，2011 年連續劇及娛樂節目的衛星放送裡，海外節目的年度放送分數高達 5,001 分，其國家別以韓國超越美國節目成為第一名。2011 年的 ORICON（日本音樂銷售排行榜），韓國的 KARA 及少女時代也陸續進榜，還參加了日本紅白歌唱大賽。 除了韓國，中國其實也在積極培育 COOL CHINA 的軟實力。2020 年亞洲的媒體市場，中國預測將達 2.2 兆日幣，將僅次於日本的 3.2 兆日幣。 關注國際事務與文化的英國雜誌《MONOCLE》，連續三年公布全球軟實力國家排行榜： 2012 年排行榜： 日本由 2010 年第 […]
Evernote 做筆記很簡單，學會這 8 個 Pro 秘技會更加簡單
對於筆記愛好者來說，Evernote 可說是十分方便的生產力工具，除了具有筆記功能，還可以設定提醒和儲存備忘清單，讓生活變得更有條理，也大幅提升工作生產力。假如喜歡 Evernote，不妨看看以下八個進階技巧，多認識其他的功能，讓生活記事更加上手！ 1. 配合其他 Evernote 應用程式使用： Skitch 讓使用者可以為筆記畫重點、幫圖片下註解，或是將文字檔轉為 PDF 檔，接著再以不同顏色標記重點。 Evernote Web Clipper 是瀏覽器的附加元件，可以快速存取網頁上的文字、圖片、連結等內容，並存在筆記本中，讓使用者可以快速將網頁完整內容整理成一篇精美筆記。 Penultimate 是為 iPad 設計的應用程式，讓使用者可以用觸控筆來做手寫筆記，也可以拿來畫畫、自由擺放照片位置等，還可以與其他裝置同步內容。 2. 為文字標示重點 這是不久前 Evernote 釋出的最新版本所新增的功能，現在可以直接選擇文字後，用不同顏色標示出重要的資訊了。 3. 設定提醒 這是另一個超棒的新功能，也是一直以來最受期待的功能之一。使用者可以設定截止期限或鬧鈴提醒，來提升工作效率。除了能設定訊息提醒、手機提示，還可以以電子郵件的方式提醒自己該做的事，從此再也不必擔心忘了買牛奶或是定期的牙齒檢查了。 4. 語音備忘 除了能做文字筆記，還能以錄音方式來做筆記！只要按下右上角的錄音鈕，無論是做演講紀錄或是單純懶得動手都很方便。 5. 建立筆記連結 只要按下右鍵後選取「複製記事連結」，就可以開啟筆記連結功能，讓使用者能夠建立超連結，快速開啟其它記事。假如想製作索引表或是待辦清單的話，這項功能將會幫上很大的忙。雖然電腦版 Evernote 一次只能為一篇記事產生一個連結，但任何裝置都能藉由該連結開啟該篇記事，而且只有共用該記事本的人才可以開啟。 6. 將文字加密 在分享記事本或敏感資訊時，可以將部份的文字加密保護（Mac 版本按 Command + Shift + X；Windows 版本按 Control + Shift + X），如此一來在閱讀時 Evernote 便會要求輸入密碼。另外，也可以輸入密碼提示避免忘記密碼。 7. 用 Twitter […]
讓我任性一次吧，我不要排隊！未來想吃大麥克不用排隊，在 App 點餐就好
《TO》編按：如果你討厭在麥當勞排隊，那你有福了！ 麥當勞目前正在測試自家的 app，讓你可以直接在家點餐，等餐點好了再去拿。 如果連麥當勞、星巴克這麼大的品牌，都開始發展行動商務，未來我們一定可以看見更多不同品牌、不同的商業模式，進攻「低頭族」的這塊大市場。 想吃好吃的大麥克卻又懶得出門排隊等餐？麥當勞 11 日在美國鹽湖城據點，公開了測試中新的行動支付 app，愛吃麥當勞的人不久後就能夠享受從手機直接點餐、付費的方便服務了！ 由於近年來美國人越來越少外食的特性，速食業者不斷尋找能刺激消費者購買意願的方式：漢堡王點餐 $10 美元以上即提供外送服務、墨西哥式速食店 Chipotle Mexican Grill 推出手機點餐 app，而麥當勞也不斷尋索能讓消費者的用餐過程更輕鬆的方式。 「你必須關注即將成為消費主力的整個世代，而我們認為我們正在邁向一個無現金的社會。」芝加哥餐飲調查公司 Technomic Inc. 的副總裁 Bob Goldin 表示，「手機程式能夠吸引年輕人，麥當勞的新開發會是一項值回票價的投資。」 行動化點餐，提升消費者體驗 根據 Bloomberg News 所取得的麥當勞六月會議記錄指出，在手機點餐、付費後，消費者將可以直接到附近的麥當勞櫃檯或得來速窗口取餐。系統中同時會包括特別促銷活動，以及累積消費者忠誠度的機制。 「當大多競爭者還在努力向行動商務領域踏出第一步時，像我們這樣將所有可能性整合在一起的解決方案，是無人可比的。」麥當勞在該記錄中，表現出對這項開發的高度信心。 「我們總是在尋找能使消費者體驗更上一層樓的科技，」發言人 McComb 表示，「現在這項技術還在幾個市場進行測試階段，因此現在推斷我們之後的決策還有些言之過早，但我們都對於未來能提供顧客更前衛的消費體驗感到興奮不已。」 由於麥當勞有 1 / 3 的營收來自美國國內市場，面對阮囊日漸羞澀的美國人，麥當勞必須持續推出新產品以刺激消費，包括牛肉烤餅、雞翅與四昂斯牛肉堡……等。 麥當勞於 2010 年開始於全球經營據點提供 Wi-Fi 網路，以鼓勵消費者停留。2011 年於美國推出手機程式讓消費者能尋找附近據點、查詢營養成分以及工作機會。如今推出的這項新的行動支付服務是否能有效刺激顧客消費意願？我們拭目以待。 （資料來源：Bloomberg；圖片來源： Aaron Landry, CC Licensed）
你對蘋果的創意失望嗎？當代七大創新方法，幫你進入「Steve Jobs 」模式
雖然蘋果看起來離創新越來越遠，可是卻不能遏制通過科技改變世界的聲音。然而，光是大聲喊，喊不出一個新的蘋果，創業者如何掌握創新力一直都是非常重要的事情。因此，應該去學習創新，了解創新。本文整理了當代的 7 大創新方式，希望給創業家一些參考。 這世界上不存在什麼絕對的好和壞，糖是好東西，但是吃多了牙齒也要壞。創新，在我們這個時代總是一個帶有正面色彩的詞語，大多數人都把創新，當作一種無需多想的正面事物去追求，卻其實很少去反思創新 —— 創新是必要的嗎，什麼樣的創新是好的，創新是怎麼發生的? 想要創新，必須先了解時代背景 現代人其實已經習慣了「進步強制」的思維方式。當我還是小孩子的時候，我曾經天真的認為，人類的技術會無限發展下去，總有一天科幻片裡面所描繪的那些未來場景會變成事實。 為什麼？ 因為我們看到我們一直在進步，電腦的 CPU 越來越快，汽車速度越來越快，城市的建築越來越高，所以我們就很自然的相信進步會一直持續下去。這，就是「進步強制」。 進步強制其實是一種很年輕的思維方式，在人類的整個歷史當中，它充其量只是一個小嬰兒罷了。人類的歷史並非如我們所想那樣，呈現一個線性前進的發展過程，真實的歷史其實呈現出一些無序性。 在歐洲，古希臘的哲學是一個高峰，之後 1000 多年人類的思想都沒有太大的發展，進入漫長而黑暗的中世紀，然後是文藝復興。文藝復興復興的是什麼？就是古希臘、古羅馬的文藝，這說明在 1000 多年後的後人看來，前人的思想依然是一座高峰。 在那樣的時代裡，創新其實並非是必須的，因為整個時代的變化很小，甚至沒有變化，所以傳承其實是更重要的事情。如果你搞創新，那你就會成為異類，你就無法被社會所包容，在那個時候創新，估計就不是一個什麼有正面色彩的詞彙吧。 而生活在工業革命後時代的我們，一個人一輩子所經歷過的變化可能比之前幾代人經歷的都多，所以在我們這個時代，創新才成為一種必要，才成為大多數人視為普世價值的一種東西。即便如此，創新也是需要被具體問題具體分析的，它也是有很多不同的類型的。 創新的 7 種類型 經過一番深思熟慮，我把我所能想到的創新，大致歸結為以下這 7 種主要類型。 1、開拓式創新 開拓式創新是最有價值、也最有難度的一種創新，這種創新所創造的事物是歷史上不曾出現過的，是全新的，並且對於歷史進程具有深遠的影響。 它往往伴隨著天才人物的靈光乍現，帶有一定的偶然性。比如牛頓開創的經典物理學，愛因斯坦開創的相對論，哥倫布發現新大陸，萊特兄弟發明飛機，Jobs 發明的個人電腦、iPhone，製藥公司發明新藥等等。 2、升級式創新 開拓式創新固然重要，但我們也看到很多開拓者沒有賺到錢、模仿者賺了個盆滿缽滿的例子。 比如說福特並不是汽車的發明者，但福特卻靠 T 型車成為了當年的美國首富，Bill Gates 雖然不是圖形化操作系統的發明者（圖形化最早的發明者是施樂公司、最早的商用者是蘋果），但他的 Windows 卻幾乎統治了個人電腦。 升級式創新其實非常重要，因為早期產品往往是比較粗糙的，而且往往是價格昂貴的，升級式創新起到了完善產品、降低門檻的作用，因此他們同樣值得尊敬。 3、差異化創新 大概 10 年前，定位理論開始風靡於行銷界，頗有行銷就定於定位、定位就等於行銷的感覺。 其實，定位理論所適合的，只是差異化創新這個領域。差異化的例子估計大家隨便就可以舉出來一大堆，比如說專門給老人使用的手機，專門定位於辦公的 Thinkpad 筆記本，專門用來越野的 Jeep 車……差異化創新應該是最常見的一種創新模式，它是由消費者驅動的創新模式。 4、組合式創新 要理解什麼是組合式創新，想想瑞士軍刀就明白了。 當我們給一個拖拉機裝上一門大炮的時候，我們就得到了一輛坦克 ; 當我們給手機裝上攝影鏡頭的時候，我們就有了照相、掃瞄的可能性 ; […]
TechOrange 今日非看不可 TOP 5
吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ FB 隨手改版，秒殺 100 家新創公司：大者恆大，創業家挫著等？ 「這功能 FB 已經有啦，你還做樣的，是在做心酸的嗎？」 蘋果、FB 這樣的大公司，在功能改版時，很容易「不經意地消滅」一些新創公司和你的創業點子。 大家會覺得這樣不好嗎？ 會不會即使秒殺了一個服務或產業，都是整個生態進步的必要過程？ 我超會 Coding 但我口才不好、台風不穩，面試該怎麼辦？ 你是技術能力超強的頂尖 Coder ，只是因為害羞、口才不好，所以找理想的工作時頻頻撞壁嗎？ 問題不是你本事不夠大，而是雇主不懂的挖掘你的能力。來試看看文章提的另一種證明實力的方法吧！ 後 Steve Jobs 時代止不住的衰落：人們已經不再期待蘋果的創新 你對蘋果的發佈會是激賞、失望還是淡定？ Twitter 上有一位科技公司的 CEO 表示：「如果 C 代表 Cheap 的話，那麼 S 就代表 Same！」 蘋果的產品的確持續在「超越自己」，但在創新上，似乎趕不上大家的期待。 推出多色 iPhone 的手法，其實 Jobs 時代也做過，只是當時是 iPod Nano；但那時候好像沒有這麼多負面批評。 期待越大、失望越大？對發表會不滿意的你，為什麼不滿意？ 《紐約時報》2013 年盤點，這 8 間新創公司最有可能成為下一個「狠角色」 不同於《TechCrunch》、《VentureBeat》這些科技媒體，你會不會很好奇由《紐約時報》選出來的「2013 最有潛力新創公司」會是哪些？ 上榜的這 […]
原來網路銀行可以這樣搞！去鬧吧阿里網路銀行，把這裡鬧得天翻地覆吧！
導讀： 2008 年馬雲那句「如果銀行不改變，我們就改變銀行。」的豪語言猶在耳，阿里巴巴何時正式進軍銀行業，牽動中國金融業的敏感神經。 這幾天，中國媒體又傳馬雲已經提出設立網路銀行的申請。沒兩天，阿里巴巴又如過去幾次一樣忙著澄清：沒這回事！不管阿里巴巴和中國央行之間到底談到什麼程度了，阿里巴巴一直鴨子滑水，在網路金融創新服務上深度布局，一旦拿到銀行身分，對傳統金融業的衝擊絕對會非常大。 本文作者熟悉中國金融產業環境，在《36 氪》發表系列文章，回顧阿里巴巴金融中「阿里小貸」發展歷程、阿里巴巴為什麼這麼想要獲得網路銀行的資格，以及阿里巴巴獲得網路銀行後的優勢有哪些。 阿里小貸怎麼開始的？ 阿里小貸是阿里巴巴金融的重要一部分。回顧阿里小貸的發展歷程，它的基礎可追溯到 2002 年「誠信通」的成立。 阿里小貸的發展可以分為三個階段。 數據積累期（2002~2007 年）：阿里巴巴通過「誠信通」、淘寶等產品積累原始商戶數據，為小貸風險管理打好基礎。 阿里巴巴在 2002 年 3 月推出「誠信通」業務，針對會員的國內貿易提供服務。阿里巴巴把會員在阿里巴巴的交易誠信記錄展示在網上，幫助誠信通會員獲得採購方的信任。2004 年 3 月阿里巴巴又推出了「誠信通」指數，用以衡量會員信用狀況，成為阿里巴巴信用評核模型的基礎。同時間在 B2C 端，淘寶規模大幅增長，為阿里巴巴累積大量消費者使用數據。 經驗積累期（2007~2010 年）：阿里巴巴與中國建設銀行、工商銀行深入合作放貸，同時建立信用評價體系、數據庫以及一系列風險控管機制。 2007 年阿里巴巴與建行、工行合作先後分別推出「e 貸通」及「易融通」貸款產品，服務中小型電子商務企業。阿里巴巴相當於銀行的銷售管道和訊息提供者，幫助銀行評估信用風險的同時，也拉了一堆潛在借貸者。但是小電商業者大多還是達不到銀行的門檻，據說建行和工行也沒有從阿里這邊拉到特別多的大單。2008 年，阿里巴巴又推出網商融資平台，雲集來自 400 多家國內外著名風險投資機構的 2000 多名風險投資人。 這些都是它在貸款領域的初步嘗試。 獨立發展期（2010 年至今）：2010 年阿里巴巴開始自建小額貸款公司，以小微型企業為主要服務對象。2011 年，阿里巴巴中斷與建行、工行的貸款合作，獨立發展。 2010 年及 2011 年，阿里巴巴先後成立浙江阿里巴巴小額貸款股份有限公司，以及重慶市阿里巴巴小額貸款有限公司，註冊資本分別為 6 億及 10 億元。阿里小貸正式成立，開始向部分城市的淘寶或阿里巴巴上的電商企業放貸。隨後，阿里小貸做了很多輪資產證券化項目，擴充貸款額度（編按：後文有解釋）。2013 年 7 月與東方資產管理公司合作的證券化項目獲批准，將在交易所掛牌交易。 阿里小貸的商業模式 阿里小貸的註冊資本兩家公司合起來只有 16 億元。根據中國央行與銀監會共同下發的《關於小額貸款公司試點的指導意見》，從銀行業金融機構融資的錢，不得超過註冊資本的 50%。這樣等於是限制了阿里小貸的放貸額度，它只能最多放出 16 […]
為什麼 iPhone 5s 選用 ARMv8 架構的 A7 處理器？真的只是花招嗎？
蘋果 9 月 10 發表新機 iPhone 5s、5c ，評價並不是太高，全場發表會吸引使用者的亮點僅有 5s 改良的相機鏡頭與 Home 鍵指紋辨識器所帶來的相關功能。相關報導與討論相信大家都看到厭煩了，本篇主要想探討 iPhone 5s 的 A7 處理器為何選用 ARMv8 架構。 A7 規格分析 首先回顧前一代處理器 A6 的構造，A6 包含 ARMv7 架構的雙核心處理器 ARM Cortex-A15、三核心繪圖處理器 PowerVR SGX 543MP3 及 1GB 的 LPDDR2 記憶體，處理器執行頻率為 1.3GHz。 新一代處理器 A7 目前尚未有詳細資料，不過以蘋果宣稱使用 64 位元架構、提供前代處理器效能兩倍，搭配 ARM 的說法：v8 架構可以提供 v7 兩倍的效能，因此 A7 處理器核心極可能是使用 ARMv8 64 位元架構的雙核心處理器。 再參考蘋果宣稱 5S 支援 OpenGL ES 3.0 […]
後 Steve Jobs 時代止不住的衰落：人們已經不再期待蘋果的創新
《TO》導讀：蘋果發表會後，普遍評價都覺得缺少「真正的創意」，蘋果的股價也馬上反應市場對新產品的失望，下跌了 2%。 大家把創辦人 Steve Jobs 的過世，歸為蘋果失去創新能力的主因。事實上，Steve Jobs 時代的創新 DNA ，不只是他單單一人的，而是一個現在已經分崩離析的頂尖設計團隊。失去優秀人才，未來蘋果要止住目前的創新衰落，難度恐怕不小。 本編文章結合合作夥伴 36Kr 與 i 黑馬的 < 創新已成為蘋果的巨債 >、< 蘋果衰落 喬布斯為首的離散是關鍵原因 > 兩篇文章。 我們沒有選擇，只能再次堅強面對這個現實：一個沒有 Steve Jobs 的蘋果。 很多珍貴的東西，都要在你失去之後才能真正體會到他的重要，在今天蘋果的發表會後，我們更加深刻明白了 Jobs 對於蘋果，以及那個蘋果對於這個世界意味著什麼。 發表會還沒結束，諷刺的言語就出來了： 「婚禮上除了交互戒指和 QQ 密碼，雙方還要互換指紋」 「iPhone 10c 發布，配有調色板上 256 種顏色的後蓋」 蘋果的創新停止了，網友的創新還在。 近些年，很多科技公司通過抄襲大獲成功，他們發明了一種叫「微創新」的理念，一方面諷刺自己低俗乃至枯竭的創造力和想像力，另一方面掩蓋抄襲的痕跡。 今天蘋果的「微創新」，看了真叫人憂傷： 1. 像 Sony 一樣開始炫耀鏡頭 2. 像 Nokia 一樣用了一堆彩殼 3. 指紋按鍵令人想起了 IBM 所以各位就不要再抱怨價格了，蘋果特色已經所剩無幾。 消失的創新團隊 有時候會覺得，如果我們過於挖苦今天這個蘋果，似乎對 […]
FB 隨手改版，秒殺 100 家新創公司：大者恆大，創業家挫著等？
正在創業的你遇過下面這種事吧？ 三個月前你的合作夥伴向你提了一個聽起來近乎瘋狂，但仔細想想卻又可行的 idea，這讓你們興奮異常，眼神比以往都還要有神。在三個月的腦力激盪，與兩天住在電腦前修改最後的 Bug 後，這個偉大的計劃終於完成。 但，此時，你收到了一封 e-mail，只寫了短短幾個字，卻像利刃一般砍殺你柔軟的心，「抱歉，這個 idea，Facebook 已經做了……」握著滑鼠的手在兩天以來第一次感到疲憊，眼神渙散的你，久久不能自己。 以上故事雖然純屬虛構，不過類似的故事卻不斷地在現實世界上演，就像《實習大叔》（《The Internship》）的這個片段一樣。 Google 、Facebook、微軟等網路科技巨擘隨時發布一項新功能，就有一大票的新創公司應聲倒地。 Facebook 推出 Shared Photo Albums 舉個例子來說，Facebook 推出 Shared Photo Albums 允許使用者共同分享、管理相簿（台灣尚未有這個功能）。雖然有些許限制，但大致上來說仍非常強大。 1. 相簿上限 200 張 2. 可設定隱私權，包含私人、共同管理、或者相片提供者才能觀看 3. 相簿建立者可以刪除、修改任何相簿內的相片，而提供者就只能更動自己上傳的相片 例如周末你參加了某個餐會，便可以建立一個相簿「慶祝拔掉 XXX 院長職務參會」，並讓餐會所有人有上傳相片的權力，簡簡單單就可以蒐集到大量、多元的相片。這當然只是一個簡單的例子，基於分享的特性， Facebook 這個功能將為使用者帶來更多的方便與樂趣。 Facebook 擁有你相片的數量，可能比你自己手上有的還多 此功能一出，連帶影響到許多致力於相簿服務的新創公司，例如 Cluster、Albumatic、Keepsy、Flock、Kicksend、Kaptur 等。這些公司的創辦人也許會試圖力挽狂瀾，不斷地大喊自己家的服務與 Facebook 是多麼的不一樣、使用者多麼愛自家的產品、公司的未來是多麼的樂觀光明，但我們都知道情況不是這麼樂觀。 當談到人與相片，Facebook 強大到難以被打敗。任何平台都可以使用 Facebook ，不管是電腦、平板、手機等；除了中國與印度，Facebook 上的使用者比地球上任何一個國家的人口還多，在 Facebook 上的相片數量也讓其他公司望其項背。 不過仍不用太過悲觀，在 Facebook 蓬勃發展之時，不也跑出一個 Instagram 嗎？不可否認 的是，Google、Facebook 真的非常強大，不過切莫妄自菲薄，做出差異性、追求卓越，成功必然隨之而來！ （文章來源：VentureBeat；圖片來源：Wiki）
在《TechCrunch》Disrupt 大會上，我見到「兩個」 Mark Zuckerberg：Geek＋發言人
在今天的 TechCrunch Disrupt 上，緊隨 Yahoo CEO Marissa Mayer 之後的訪談嘉賓是 Facebook 創始人兼 CEO Mark Zuckerberg，和 Marissa Mayer 相比，同樣 20 分鐘的談話、同樣採訪者是 TechCrunch 的創始人 Michael Arrington，Marissa Mayer 顯然是個專業的職業經理人，而在 Mark Zuckerberg 的訪談中，我看到了兩個人——一個是極客（Geek），一個是公司發言人。 極客 Mark Zuckerberg 說： 「希望把更多的人聯繫起來，讓更多的人使用互聯網。」 在 20 分鐘的談話裡，Mark Zuckerberg 數次提到兩週前帶頭成立的 Internet.org，一直重複這句話「Facebook 的願景是讓世界上的人聯繫起來。」作為一個已經擁有 11.5 億用戶的網站，扎克伯格強調 Facebook 仍然有向前的野心，「你很難想像世界上還有三分之一的人無法使用互聯網。」 「我是最不適合談 IPO 的人。」 當 Michael Arrington 讓 Mark Zuckerberg 給即將 IPO […]
好新聞由你來資助！新聞群眾募資平台《weReport》用你的錢跑新聞，不怕政黨不怕財團
台灣於 80 年代末期開放報禁，強人已逝，島嶼掙脫舊的枷鎖，舊有的權力板塊一夕崩解。新的政治板塊與資本組構又迅速整編、重組，媒體在形式上踏出黨國巨靈的控制，卻又進入新自由主義的市場競爭。 邁入 20 世紀後，《壹週刊》、《蘋果日報》相繼進駐台灣，八卦新聞滿足人性的偷窺慾望，進而成為資本主義市場的運作邏輯。2012 年 9 月 1 日，反媒體壟斷大遊行，近萬民眾走上街頭，表達維護新聞專業自主、反對媒體壟斷的訴求。 翻閱這座島嶼的新聞史，不難發現「政治力量」與「商業利益」一直是形塑台灣媒體生態的兩股勢力，但隨著媒介科技的進步，傳播工具的解放，網路頓時成為一處多元異議、眾聲喧嘩的虛擬平台。 Web2.0 的網路游擊戰 網路新媒體在千禧年之際早已蓬勃發展，較具代表性的有陳豐偉於 1995 年成立的《南方電子報》，1997 年孫窮理創立的《苦勞網》，同年，由輔仁大學陳順孝老師帶領的《生命力新聞網》創刊。 2007 年，台灣公共電視成立的公民新聞平台「PeoPo」正式運作，截至目前為止，PeoPo 平台上一共累積 8 萬多篇報導，培育 7 千多位公民記者，象徵著公民新聞的力量在這座島嶼遍地開花。 相對於主流媒體的新聞室控制，公民記者往往富有較高的彈性和機動性，能對新聞現場有即時的反應；他們關心的議題也更為多元，甚至採取抵抗主流的姿態，進行批判式的報導，宛如替崩壞的媒體環境，注入一股新的活力。 想要看好新聞嗎？自己買！ 雖然網路的發展讓公民新聞、獨立媒體越發興勃，但是主流媒體依舊充斥大量的八卦、瑣碎和置入新聞。現在，我們除了抱怨台灣的媒體亂象之外，還可以怎麼做？ 2011 年 12 月初，「《weReport》調查報導公眾委製平台」，結合來自多方的資源和期許正式上線，嘗試開闢出一條新的道路，重建新聞調查報導。 首先，「You support, we report」是這個平台最重要的精神，提案人可以在平台上「發起提案」，向公眾說明他們的調查計畫和所需經費，公眾則可以選擇自己關心的議題，以小額的捐款贊助提案。透過這樣的新聞產製模式，讓政治力和經濟力無法介入操控，並對公共事務發生積極監督的作用。 重要的是，《weReport》藉由提倡調查報導，來彌補公民新聞常被認為專業價值不足、欠缺深度等的質疑。每一項提案在募款之前必須經過《weReport》執行委員會的委員，包括召集人胡元輝、中正大學傳播學系副教授羅世宏、台灣大學新聞研究所教授林麗雲、輔仁大學新聞系副教授陳順孝、中央通訊社前總編輯賴秀如等人的審查和討論。報導完成後將以創用 CC（creative commons）的概念提供轉載，擴散優質新聞的影響力。 這樣子藉由公眾集資（Crowd-funding）的新聞媒合平台在國外行之有年，其中美國的《Spot.Us》於 2008 年開張，成立至今已超過 2,1000 名小額贊助者，產出 250 多則調查報導。《weReport》目前也完成多篇精彩的報導，如《命中注定蚊子館？》、《MBC 罷工抗爭深入追蹤》、《台灣與大陸居民婚姻登記收費現況調查》等，皆開放在網路上瀏覽。 當前的媒體環境似乎正面臨最艱難的挑戰，前途看似佈滿荊棘，但是這些源源不絕的民間力量和實驗精神，讓我們暫時相信，暗啞依然有光。 《weReport》網站：http://we-report.org/ 臉書粉絲頁：https://www.facebook.com/weReport2011 （圖片來源：Viewminder, CC Licensed）
由 Nissan 做的智慧手錶？你猜猜車子跟智慧手錶可以做什麼結合？
日前在德國的法蘭克福交通工具大展上，Nissan 發表了第一支由汽車製造商製造的智慧型手錶。可以在螢幕上顯示駕駛者、車體資訊、行車狀況和簡單方便的社交功能，並預計搭配 Nismo 運動跑車系列一起販售。 在展示會上，打開一個極簡設計的神祕盒子，就可以看到了一個由紅色、白色、黑色設計的玻璃感的手環，搭配黑白的螢幕顯示器。在與汽車的傳輸上，Nissan 使用藍芽技術，解決了傳統的高耗電問題。 Nissan 智慧型手錶可以監控駕駛生理狀況 透過 Nissan 的智慧型手錶，駕駛可以看到車輛的平均油耗、速度顯示、和引擎效能、汽車維護資訊，也可以檢視 Facebook、Twitter、Pinterest、 Instagram 的新訊息。 當然這些可以在儀表板上顯示的重要資訊，出現在手錶上我們也不會太訝異，這次比較特別的是 Nissan 智慧型手錶運用到了生物學統計資料，可以提供一些駕駛者的身體狀況。 由於 Nissan 長期的使用電子儀器去測量，並提升 Nismo 賽車選手的表現，累積了很多實驗數據。而現在他們也把這些實驗的成果提供給一般消費者，包含了駕駛的心跳、直線和轉彎時的狀態，都可以在 App 上一目瞭然地顯示，提升駕駛者的使用經驗和安全性。 證明了未來「軟硬整合」的趨勢，勢不可擋 或許你會想到三星可能無緣無故多了一個對手，但其實 Nissan 的這款智慧型手錶只能支援 Nismo 運動型和其他少數車款，他主要的定位只在於提升整體行車經驗，而不是進入主要的市場和傳統的電子製造商打對台。 不過 Nissan 的推出帶給了我們另外的想法，不是只有三星、蘋果、Sony 可以製作穿戴式電子裝置，汽車廠商、機車或是腳踏車等等，都會機會在這個潮流裡嶄露頭角。或許哪一天我們可以在路上，看到安全帽上的鏡片，顯示著數位的資訊。 （資料、圖片來源：Venturebeat）
我超會 Coding 但我口才不好、台風不穩，面試該怎麼辦？
因為工作的關係，我接觸過許多資訊技術人員，有些人擅長表現、口才非常好，但若再深入了解就會發現，用嘴巴寫程式的人還真不少；有些人或許是個性使然，明明技術能力高超，但總是十分安靜。 你有遇過資訊技術能力很好，卻不擅長回答技術性問題的高手嗎？你會不會覺得這種人在面試時一定很吃虧？ Freelance 開發者 Ike Ellis 就在 Medium 上發表了一篇很特別的文章 < I will not do your tech interview.>，敘述自己明明資訊技術能力就不差，卻因為不擅長回答問題而面試中受挫的故事。 我覺得 Ike Ellis 能將自己面試經驗中，把好的部份提出來，做為自己在往後面試替自己爭取機會的方式，是很明智的作法。如果你在面試的過程中，覺得自己表現不好，或許可以效法 Ike Ellis，為自己增加贏面。 而如果你是技術主管，或許也可以思考一下，自己是否曾經錯過這樣的人才。接著，就來看看 Ike Ellis 的故事吧。（以下文字以作者 Ike Ellis 第一人稱撰寫） 面試不順不代表能力不好，只是適不適合的問題而已 每次應徵工作時，只要參加技術性面試，我總是表現的非常糟糕。就我過去參加面試的經驗而言，只要到技術性面談這一階段，我沒有一次能夠順利過關的。 我的工作面試程序大致像這樣：投遞履歷表後，無論是到面試的公司，或是透過網路 / 電話面談，只要是跟非技術人員接觸，通常都會有個愉快的結束。但相反的是，只要和技術人員面試，我就會面臨被淘汰的命運。 我追溯原因後發現，跟技術人員面試時，他們可能會提出我完全不了解的問題。有時，我連面對自己非常熟悉的問題都會彷彿突然失憶般，一個字都說不出來，就像我曾經遇過自己連最愛玩的 Video Games 的名字，都回答不出來。有許多次，我在一些邏輯性的難題上，也表現得非常差勁。 而目前我所獲得的每一份工作，都是來自於朋友的介紹與幫忙。有好多年的時間，我都深陷於面試失敗的陰影中，因為我認為自己永遠都無法在面試中脫穎而出。 但是，我確信自己是個非常適合做軟體開發的人選。而在我過去的開發經驗中，我總是擔任團隊中的靈魂人物，我也可以一個人掌控大型專案，並且勝任領導者的角色。 「短期契約」或許是得到僱主信賴的好利器 在許多的面試挫折後，非常幸運地，我在一個小型的專案團隊招募成員的機會中，體驗了一次不同於以往的面試過程。而這樣的方式，是最適合像我這種擁有專業能力，卻不擅長應付技術性面試的開發者。 那次的經驗是，我和專案主管共進午餐後，跟團隊成員聊了一些技術性方面的話題，但他們沒有試著評估或者考驗我的技能，反而提供了我一份短暫的工作契約，讓我臨時加入團隊。 他們同時給了我適當的引導，以便讓我能有個好的開始，並提供一個能夠充份交流的環境，以觀察我能否依照合約完成工作。而這份工作花了我十個小時就完成了，而三天後，我也順利得到這份工作了。 從此以後，我就不再參加任何安排有技術性面試的招聘過程，我很清楚地知道，以後應該善用自己的優點來找工作。 這次的經驗讓我產生了一些工作上的新想法：短期的約聘工作或許是用來評估資深軟體開發人員的好方法，尤其是當雇主並不瞭解你的時候，這種方式對於彼此的了解是相當有幫助的。而這種方式還有個附加價值，就是在你正式加入團隊之前，雙方除了基本的認識之外，合作之後將會更加順利。 因此，我也會試著在面試時對招募人員提出我的看法，當然，有些公司並不認同，而我也可以理解，對於這些工作機會，我只能表示感謝。 透過這樣的方式，我總算能在面試中贏得機會，而且通過率是 100% （面試 4 次，4 次都被錄取）。 （資料來源：Medium.com ; 圖片來源：bpsusf, […]
《紐約時報》2013 年盤點，這 8 間新創公司最有可能成為下一個「狠角色」
2012 年 4 月， Facebook 砸 10 億美金買下 Instagram，成立 2 年的新創公司賣得如此高價，讓以 App、網路服務起家的網路新創圈瀰漫著雀躍的躁動。《紐約時報》於是在當時盤點了新創公司，看誰用戶成長的快、誰能吸引創投、或誰的點子很特別，有機會成為「the Next Big Thing」。 《紐時》最後挑選出 9 個新創公司，並開放大家票選。共有 10,550 人投票，得票率分別為：行動支付平台 Square 31%、雲端硬碟 Dropbox 19%、高檔叫車服務 Uber 14%、任務外包網站 TaskRabbit 11%、圖片剪貼社群 Pinterest 11%、私密的日誌社群 Path 5%、、問答社群 Quora 5%、足跡式社群 Pinwheel 2%、線上影音互動社群 Airtime 2%。 一年後，新創圈再傳喜訊。2013 年 5 月，Yahoo 砸 11 億美金買下在美國極受青少年喜愛的網誌 Tumblr，攪亂新創圈的春池。《紐時》再次啟動「the Next Big Thing」第二班，盤點出 8 個新創公司，一起來看看有哪些新創公司在名單裡，有機會成為「the Next Big Thing」。 1. […]
TechOrange 今日非看不可 TOP 5
吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 分手快樂！在 Google 上班就像交了一個很帥的男友，但我一點都不快樂 功課好的學生最好選台大醫科、名校畢業的學生一定要進大公司上班嗎？ 這篇文章的主角 Ellen Huert ，一路上都是令人羨慕的資優生，在進了 Google 工作一段時間後，突然驚覺人生正航向一個連自己都不清楚的方向，因此毅然離開這個高薪工作、離開那個舒適的安全感，給自己時間、空間好好思考未來。 如果在華人社會，長輩、周遭的朋友一定認為你不知道歹、不懂得惜福。但究竟是別人對你的期待重要，還是自己快樂重要呢？ 堪稱蘋果史上保密工作最差的發表會，是否讓你覺得不期不待沒有傷害？ 不期不待，沒有傷害。 在蘋果發表會之前，除了人生勝利組林志穎又再次拿到最新 iPhone 5c 外，其他各種影片、照片不斷流出，讓這次發表會榮登有史以來保密工作做得做差的寶座。 唯一讓人感覺到比較驚喜的地方大概就是：iPhone 5c 並沒有比較便宜」。 最後，Apple 依然保持著優良的傳統，股價在發表會後下跌，本次更是直接跌破 500 元關卡。 iPhone 5c 是個煙霧彈！當你陷入無限比較的迴圈，就會覺得 5s 非買不可 iPhone 5c 主打「中低階」市場，但這個價格似乎沒有很便宜，畢竟「c」代表的是「Color」，不是「Cheap」。 那麼，iPhone 5c 會不會賣不好？ 本文作者認為「很可能會」。如果陷入規格比較的迴圈裡，消費者很容易覺得 iPhone 5s 是神物；而且綁兩年約的價格，5s 只比 5c 貴了台幣 3000 元，但前者性能好相當多。這麼一來，你選 5c 還是 5s？ 原來蘋果一次推兩支機，其實是把 5c 當墊腳石用？ […]
為了一台手機，少女甘願被性侵：網路科技全面進攻孩子生活，父母該怎麼做？
英國電影導演 Beeban Kidron 的紀錄片 InRealLife 是這樣開場的：導演 Kidron 走在倫敦的街道上，向孩子們詢問這樣一個問題，「網路最好的方面是什麼？」這時候，一位名為 Ryan 的 15 歲少年毫不猶豫地回答說：「色情。」 在隨後的交流中，導演得以參觀了 Ryan 的臥室。在那裡，Ryan 隨時可以從各種屏幕上觀看成人色情片。他對於女性的認識，對於兩性關系的認識，多數來自各種成人影片。所有這些都使他的好奇心不再。他承認這是一種悲哀。但是，他對此已經上癮了。當 Kidron 跟隨他回到街道，走進地鐵的時候，他說：「我已經毀掉了愛的感覺。」 Ryan 的故事並不是最難以下咽的。在這部探討互聯網對青少年影響的紀錄片中，Kidron 拍攝了許多令人震驚的故事：一位少女為了拿回自己的 Blackberry，寧願被一群少年性侵；一位年輕人因為痴迷遊戲，被牛津大學逐出校門；一位少年因為聊天室裡的威脅而自殺；兩位 15 歲的同性戀人互相發送了上千條信息，但是從未謀面。 通過這些極端的故事，Kidron 想要激發成年人對網絡文化的探討。「我覺得自己最大的恐懼是，人們將這些孩子看做『有問題的』，但實際上，這是一代人受到了各種方式的影響。Ryan 的人生並不特別」，在接受《衛報》採訪的時候，Beeban Kidron 這樣說。 網路名人，也會害怕科技 「我來自一所將互聯網視為強大民主力量的學校」，她說，「消滅守門人是一個積極的行為。但是，我同樣相信，我們不應該逃避問題。我逐漸發現一件令人震驚的事情是，來自所有政治層面的人都說網路是自由言論和自由的模範。我懷疑的是，孩子們所面對的自由是否還存在於其他地方？為什麼是網路，而且只是在網路上？」 在這部紀錄片中，Kidron 還采訪了業界的名人，包括維基創始人 Jimmy Wales，MIT 大學教授、《一起孤獨》的作者 Sherry Turkle、維基解密的創始人 Julian Assange。 她發現，這些網路名人、專家，對於科技的看法也在發生改變。Jimmy Wales 不用智慧型手機，而紐約大學研究新媒體的教授 Clay Shirly 對智慧型手機有恐懼感，他將其視為一種以各種方式入侵生活的設備。 CAPTCHA 的創始人 Luis Von Ahn 說，網路的一切都被設計為令人上癮的，為了要吸引人們點擊、查看更新，並刺激我們觸摸、回應、感受的高級欲望，最終都是為了商業的目的。 如何避免網路對孩子們的負面影響？ 「當政治家們說『父母應該監控孩子使用網路』的時候，這讓我發瘋。這就像是一種新的世界秩序。我們從未見過這樣的事情，而孩子們在口袋中帶著它們。父母們不可能總是和孩子在一起。我們必須有一個大家共享的政策。」 制定規則可能是部分答案，但是她相信，文化態度上的轉變也很有必要。比如不能在孩子面前頻繁查看手機，某些場合不允許使用手機等等。 […]
【點矽成章：鄭志凱專欄】馬太效應下，台灣的科技發展已難追國外，但還有救嗎？
窮人與富人有什麼差別？ 窮人醒的時候拼命工作賺錢，晚上呼呼大睡，早上醒來，迎接又一天的工作，以時間換取生活所需。富人呢，即使晚上睡著後，他的錢還在不斷幫他累積財富。 結果當然是：富者愈富，窮者愈窮。 聰明的人上一流大學，遇見聰明的伴侶，找到一份待遇優渥的工作，結婚後生下聰明的小孩，請最好的家教，長大後果然如願上了頂尖的大學。 這種正反饋循環 （positive feedback loop）處處可見，也是造成了現代 M 型社會、資本主義贏者通吃、有與無（Have and Have-not）兩個社會階層難以逾越的原因。美國社會學者莫頓 （Robert Merton）在 1968 年一個知名的研究裡，將這種現象命名為馬太效應（Matthew Effect），典故出於聖經馬太福音的一段經文：「凡有的，還要加給他，叫他有餘；凡沒有的，連他所有的也要奪去。」(當然，僅閱讀此段經文有斷章取義的風險。) 舉凡生物、經濟、政治、教育、社會各個領域，都可以觀察到馬太效應，它雖是一個廣泛的現象，卻不是鐵律，因為它並不是不可逆轉。 在生物界，物種的繁殖本身就是馬太效應的現象，某物種數目越多，後代越興旺，因為繁衍本來呈等比級數成長。所幸生物界自有其負反饋循環的制約，數目過多時，生存條件匱乏，馬太效應失靈，此物種的數目自然發生逆轉。 某些物質生活上，馬太效應也可能達到飽和點。例如數位鴻溝（digital divide）雖然初期會擴大，但隨著生活水準普遍提高，成本降低，鴻溝必然越來越窄，就好像現在家家都有電視機、電冰箱一樣。 許多社會或經濟領域的馬太效應現象，常需要政治力量的介入，才能獲得些許舒緩。例如累進稅率、高遺產稅、社會福利、平等平權等，種種訴求社會正義的政策，著眼點都在扭轉馬太效應造成的傾斜。不過在民主制度緩慢而謹慎的步調下，其逆向效果往往不足以撼動馬太效應。 因此在非民主國家，另一個可能性便是革命，革命有如洗牌，原有的經濟優勢、政治勢力歸零，牌局重新開始。不過革命的社會代價太大，毛澤東以他自己的經驗，就曾經給過一個忠告：革命可不是請客吃飯。 科技界扭轉馬太效應的力量是「典範轉移」 這尤其在科技界特別常見。例如汽車的發明，推翻了鐵道公司累積的資源，電動車的誕生，又攪亂了傳統汽車的生態秩序；Apple iPhone 的流行，打破了 Window 的獨霸局面，Android 推出後，又成為 iPhone 最大的威脅。 因此每一種新的標準剛誕生時，市場先行者剛出現，馬太效應都曾經為它的崛起推波助瀾，但當典範轉移時，原來的領先者所積累的優勢反而可能成為它的包袱。 那思考台灣未來科技發展的方向，馬太效應可以給我們什麼啟示？ 首先該問的第一個問題是：在科技領域中，馬太效應的現象多麼顯著？ 其次：跟科技先進國家相比，台灣相距多遠？可有縮減差距的機會？ 最後的問題：台灣該如何因應？ 科技領域裡，領先的國家具有幾個優勢，使得落後國家即使緊追在後，往往也只能望其項背 正如《槍炮、細菌與鋼鐵》的作者賈德·戴蒙（Jared Diamond）所說：科技衍生更多科技（ Technology begets more technology）。科技能夠開發出更有效率的工具，有效的工具進一步縮短了開發新產品或新工具的時間，循環累積，少數幾個先進國家便把其他國家遠遠拋在後面。 現成的例子是美國半導體的早期領先，成就了美國半導體設計軟體（EDA）的產業，結果目前 EDA 產業幾乎由美國獨霸，其他國家難以染指。硬碟（hard disk drive）產業，亦可作如是觀。 其次，科技一如探險，機會總在已知與未知的邊界。走在科技的前疆，不但最先看到機會（新大陸），也觀察到許多尚待解決的問題，這是落在其後的追隨者難以享受的風景。我們觀察矽谷一路從網路、互聯網、雲端運用，到現在的海量資料（Big Data），一波一波新創公司橫空出世，便是這個原因。 科技發展卻又跟探險不同。第一波探險者發現新疆域後，第二波屯墾者隨後即至，彼此相互依存、相安無事。但在知識經濟掛帥的時代，發現便是佔有，只要申請到專利，發明者可以要求完整、無須分享的所有權。科技的追隨者即使僅僅落後一步，也只能望塵興嘆。 科技先進國家佔盡這些優勢，累積了許多資源，有如站在高大巨人寬廣的肩膀上，繼續向前，結果佔領更多的科技疆土。這個場景，是馬太效應最佳的描述。 令人憂慮的是：前述種種逆轉馬太效應的力量，在國與國競爭的科技領域中多半不存在 科技發展沒有上限，沒有飽和點，永遠有新的領域有待發現，也沒有負回饋循環以為制約。國與國間忙著鞏固各自的競爭優勢，以科技為貿易戰爭的武器，既沒有動機、也沒有機制以政治力量干預馬太效應。至於革命嘛，國與國之間的革命其實就是戰爭，科技落後國家哪有贏的機會！ […]
你擔心被智慧電視監控一舉一動，但卻不擔心智慧手機也在監視你－－害怕只是因為不熟悉
上次在 < 不用再被收視率綁架！拋掉尼爾森，節目紅不紅全看觀眾「臉色」決定 > 一文中有稍微提到，「觀眾收視監測」已是電視產業發展新技術的大重點，致力於電視數位化的新創公司 Guide，它的 CEO Freddie Laker 針對 Smart TV 做了更深入的分析。 打破「第四道牆」，數位電視加深跟觀眾的互動 如果有看過兒童節目，你可能會發現裡面的人物經常會打破和觀眾間的第四道牆，和電視機前的小朋友互動，例如問問題之後停頓一下，等小朋友回答後再繼續表演，這樣會讓孩子們覺得電視機內的人物簡直就是在和他們玩一樣。 數位電視技術如今，也朝著打破第四道牆的方向邁進，甚至對大人來說，能做到的互動內容比孩子們所相信的還要多，畢竟除了軟體的急速發展之外，硬體也不斷在進步，無論是影像和聲音的控制、動態感應器、以及臉部辨識系統，都加深了 Smart TV 與觀眾的互動關係。 便利的科技伴隨風險 —— 透過網路來監測正在看電視的你 當然，這些發展又免不了讓人開始擔心一個老問題 —— 隱私權。TechSpot 不久前對於數位電視智慧化表示擔憂，正如同電腦和智慧型手機一樣，當網路融入電視之後，就等於將客廳的螢幕對外開了一條條路，誰都有可能透過網路與沙發上的自己產生聯繫。 雖然使用者仍然對於電視螢幕握有主導權，可以自己決定要不要觀看或下載某些軟體及影片，不過仍然沒有人能保證哪天駭客、企業、或政府單位不會透過網路來監測正在看電視的你，那些便利的硬體設備，可能有時也讓人懷疑是否有存在的必要（例如裝在智慧電視上的攝影鏡頭、麥克風……）。 最近黑帽駭客大會 Black Hat 的安全會議中，也針對 Smart TV 應用程式的安全性提出質疑，認為這些程式有可能為駭客開了一扇方便之門，讓他們有機會竊取影片、使用者帳戶密碼、瀏覽器病毒、遠端遙控之類的違法行為，參議員 Chuck Schumer 也為此提出最低安全標準的要求。 智慧型電視需要得到消費者的信任 面對這些被質疑的安全問題，生產廠商自然得去解決這些漏洞、並加強用戶的隱私保障。企業銷售端則必須在頌揚智慧型電視好處的同時、也將安全性視為品牌推廣的重要面向。新科技本來就會伴隨新的議題，企業要著眼的點是，如何解決問題，並搶在輿論壓力形成之前得到消費者的信任，一旦解決使用者的疑慮，他們就會擁抱這些新的科技。 換個角度想，智慧型電視會被如此質疑，其實不只是因為觀眾害怕駭客會做出甚麼事，而是因為消費者也還不夠了解智慧型電視的各種功能，只要在使用上逐漸感到習慣，那它必然也會像智慧型手機和平板電腦那樣，迅速普及化。 當安全前提獲得保障，或許在不久的未來，這些技術的運用（臉部表情辨識、音控、動作偵測） 可以讓我們不必再慢慢搜尋想看的節目，而是這些你喜歡的內容會自動呈現在你眼前，這時你只需要像孩子一樣享受螢幕帶給你的樂趣就可以了。 （參考資料：Venturebeat；封面圖片：samsungtomorrow , CC Liscensed）
iPhone 5c 是個煙霧彈！當你陷入無限比較的迴圈，就會覺得 5s 非買不可
香港時間 2013 年 9 月 11 日凌晨時間，蘋果正式發佈全新 2 款 iPhone 產品，一如早前網上瘋傳鎖定「中低階」市場的 iPhone 5c ，及次世代加強版手機 iPhone 5s。以上產品的功能及規格，讀者們可從〈堪稱蘋果史上保密工作最差的發表會，是否讓你覺得不期不待沒有傷害？〉這篇文章及 Apple 官網上了解透澈，本篇文章就從蘋果同時推出這 2 款手機的戰略式步署來分析。 單看國際傳媒分析 iPhone 5c 定價在「16G，綁兩年約 99 美元」並非「中低階」，於是就斷定戰略性定位失敗，筆者就以另一個角度分析。若只單獨查看 5c 及 5s 的定價，無疑市場上可選擇或規格更好的產品大有人在，最近期發佈的中國國產手機「小米」，性價比更無疑是搶吃的潛在「競爭對手」。 但當大家正在喝倒采的時侯，不知不覺已進入蘋果步署的「煙幕圈套」，群眾毫無察覺的幫 5c 及 5s 進行了場大對比，包括價格、功能、規格及機身顏色。如此一來，令人相信綁兩年約，只要多付 100 美元、相當於 3000 台幣的 5s，性價比是現時蘋果產品之中最好的，繼而放棄選擇 5c。 如斯步署，恍如運動場上的「單擋」，讓兩款不同定位的產品相互對比、串連合作，並非以表面「減價」進入中低階市場，同時又留守次世代產品的市場價值，看來蠻有深度哦。以上觀點均為筆者簡單分析，不過 5c「護航」5s 之說，綜合以上跡象卻疑幻疑真吧？且看蘋果季後銷售業績。 （圖片來源：The Verge）
堪稱蘋果史上保密工作最差的發表會，是否讓你覺得不期不待沒有傷害？
在 iPhone 秋季發表會短暫關閉的官網已經恢復運作，也放上了此次發表會的新產品 ── 包含 iPhone 5c 與 iPhone 5s ，這也一舉打破 Apple 過去一年一機的傳統。 此外，在發表會之前除了人生勝利組林志穎又再次拿到最新 iPhone 5c 外，其他各種影片、照片不斷流出，讓這次發表會榮登有史以來保密工作做得做差的寶座。 iPhone 5c 推出，你以為不用賣腎買手機了嗎？ 不出外界所料 iPhone 5c 的「c」意指 color，iPhone 5c 共有五種顏色的塑膠外殼可供選擇，綠、藍、黃、粉紅還有白色，比較特別的是 Apple 還為使用者準備了專用護套，在官網可以直接選擇套用、展示。 除了外觀以外，iPhone 5c 的規格大致上與 iPhone 5 無異，包含 4 英吋的 Retina 顯示器、搭載 A6 處理器、800 萬畫素攝影鏡頭，並在電池上稍有加強續航力。 大家最關心的價格方面，看來 iPhone 5c 並沒有如外界所說的要一舉攻進低價手機市場，兩年合約價 16G 為 99 美元、32G 為 199 美元。另外彩色保護殼則要價不算便宜的 29 美元。 […]
【reBuzz 專欄】賺小錢新招！Locket：把解鎖畫面賣給我放廣告，看一則就賺新台幣 1 元！
你還記得手機應用程式裡面放了什麼橫幅廣告 (Banner Ads) 嗎？你曾經被彈出式廣告 (Pop-up Ads) 打斷你的思緒嗎？ 廣告這一詞幾乎與 「破壞使用者體驗」 畫上了等號，甚至許多應用程式都以付費來獲取無廣告的版本作為利益訴求，開拓收入來源。放廣告，不只會影響精心設計的使用者體驗，還可能造成反效果，損失得來不易的使用者；不放廣告，卻又等同限縮原本就已經十分有限的收入來源……，還真是個難以抉擇的終極難題啊！ 跳脫一般 App 開發廠商透過「免費應用程式內嵌手機廣告」維持收入來源的 泥淖 慣例，位於美國的一間新創公司 Locket 想了一招讓消費者心甘情願看廣告的方法：讓每個使用者出售自己的手機解鎖畫面給廣告商！ 三高廣告：高頻率、高質感還有高度客製化 在寸土寸金的手機螢幕上，想要擠出一處版面來打廣告都不是一件容易的事，但 Locket 硬是透過讓使用者看廣告賺錢的這種模式，讓廣告商可以攻佔完整的螢幕，而且可能還是使用者一天之內最常會看到的那幕 －－ 解鎖畫面！充分利用這完整的空間，不只讓廠商可以放置精心設計的品牌廣告、優惠訊息或電影預告，還可以讓這些訊息能夠頻繁且完整的曝光。 或許有人會說這樣跟一般大眾媒體的廣告有什麼兩樣？不就亂槍打鳥嗎？ Locket 也想到了這一點，於是藉由了定位功能、社群媒體以及過去使用者互動的紀錄，來提供個人化的廣告，讓使用者更有可能接收到想要的資訊。 向左滑，向右滑，結果大不同 使用者安裝了這款 App 後，在鎖定螢幕時候會接收來自廠商提供的廣告，此時只要一如往常的向右滑動解鎖，就可以解鎖進入主畫面，進行要完成的任務。但如果反過來向左滑呢？ Locket 會提供你下一則廣告，而當你看完一則廣告時，就可以從 Locket 獲得 0.01 元美金，雖然單筆廣告的收入看似微小，但對每天都要解鎖上百次的低頭族們，也可以說是積少成多。 但是為了避免使用者蓄意去灌水觀看廣告的次數，Locket 也設計了預防機制。先前的設計，是將目前每小時最高的收入金額設定在 0.03 元美金；目前最新版本 Beta 1.1 的計價方式取消了原先的 0.03 元美金限制，改為每天觀賞一則「新」廣告可獲得 0.01 元美金，同時新增完成任務、賺取額外收入的功能。 別躲躲藏藏，大方承認自己是廣告吧 正當大家都無所不用其極地想要隱匿廣告的商業氣息，或把它放在眾多資訊之中想要魚目混珠的同時， Locket 反其道而行地「邀請」使用者來看廣告，並將這些收入與使用者分潤，嘗試在這個過程中，逐步改善使用者觀看廣告的體驗，渴望能進一步的提供其需要的資訊，讓我們有機會再一次反思廣告本質為何。 衍伸閱讀 如何讓你的廣告脫穎而出：如何讓你的企劃與眾不同？行銷人不可不知的門檻心理學 讓消費者點進你的廣告：提高超連結點擊率的二不三要 讓廣告打動人心：為何行銷廣告總是無法引起客戶共鳴？你必須知道的情感影響力 reBuzz 來報這 專注於分享行銷與心理學、使用者行為、創新商業個案的分析文章，歡迎有興趣的朋友訂閱文章、加入粉絲團，大家一起來交流！ （資料來源： springwise；圖片來源：Peter@flickr, CC Licensed）
送愛心只有「捐錢」這一途嗎？紐約號召「捐聲音」，為漸凍人朗讀
如果你曾在路上見過公益活動的海報或布條，可能會發現上面經常寫著｢為弱勢喊話！｣、｢替他們發聲！｣這樣的口號，來號召民眾聲援，不過這些句子對美國紐約的 SPEAK for ALS 網站來說，卻是再真實不過的行動。SPEAK for ALS 正透過網路不斷請大家捐出自己的 ｢聲音｣。 「ALS」是肌萎縮性脊髓側索硬化症，又稱漸凍人症，罹患這種疾病的病患，肌肉會隨著成長過程而不斷衰弱、萎縮，最後全身癱瘓無法動彈。來自 BBH Barn 的成員與紐約 ALS 基金會合作，打造一支溫馨的網路廣告放在 ADS of the World 播放，短短 40 秒的時間，有許多不同膚色、性別、年齡的素人輪流念著一小段句子，聽起來像是一封信，而信的內容竟充滿著感謝，究竟是怎麼一回事呢？ 原來，這些人所念的內容，都是由罹患 ALS 的病患所寫給親人的信，由於病人無法動彈，只能透過眼球控制器慢慢打字，一字一句拼湊成一段完整的文章；寫完後，他們也不能親口將這些話說給身邊的人聽，於是 SPEAK for ALS 決定集眾人之力，在網路上發起號召，將這些信件開放讓網友們登記，透過 Twitter 帳號認領句子來錄製，捐出自己的聲音代替 ALS 患者說出他們心中最想說的話。 信件瀏覽的介面如上圖所示，網友可以點選文中的句子進行登記，有底線的句子則是代表已有人錄製，並顯示出他的 Twitter 名稱，透過這樣認領、接力、互動、分享的方式，這個 8 月份才開始的活動，成功引起大眾參與 (目前所有信件只剩幾句沒被認領)，也吸引美國國家橄欖球聯盟 NFL 球星 Ray Rice 挺身響應，是個很好的開始，相信未來會有更多人願意一同獻聲。 非營利組織在面對各式議題時，經常會面臨經費短缺的窘境，若能像這樣運用低成本的數位工具，再針對自身努力的議題進行差異化的包裝，能夠獲得支持的機率便會大幅增加，畢竟大眾的注意力早已成為稀有財，非營利組織在預算不比一般企業的狀況下，也只能透過創意來點燃病毒行銷的導火線了。 Speak for ALS: Donate Your Voice 影片 （參考資料、圖片擷取自：SPEAK for ALS)
分手快樂！在 Google 上班就像交了一個很帥的男友，但我一點都不快樂
《TO》編按：Google 前員工 Ellen Huerta 今年 1 月毅然放下人人稱羨的工作，選擇做自己想做的事：開發新興趣、烘焙、慢跑、看夕陽。半年過去了，Huerta 仍在思考下一步，日前寫下這篇離開 Google 的心路歷程，希望讓大家了解，人生是最重要的，是去傾聽自己內心聲音並探索自己生命的可能性。以下文字以作者第一人稱撰寫。 在不知道下一步是什麼，就決定離開 Google 大約六個月前，我決定辭掉眾人羨慕的 Google 工作，去探索生活的另一種可能性，其實也沒有太周詳的計畫。不過離開是因為沒辦法留下，當初也說不出所以然，只知道不能再繼續走下去，因為強烈感覺到目前在走的路，並不會帶我到想要去的地方，所以我得離開那裏。 越留下來，我越是覺得不安，甚至是憤恨。我本來可以等自己找到出路的時候再辭職，但我知道待的時間越長就會越難離開，況且我可能永遠也找不到那個正確的出路，我也知道沒有人會告訴我正確出路是什麼。我想過，也許我會有個很棒的丈夫、可愛的小孩和身為媽媽的奉獻精神 ; 也想過就此錯過好好思考人生的機會，總之我終於在 2013 年 1 月急轉彎離開 Google。 每次有人問起離開 Google 的感覺，我都說，這像是和大學男朋友分手。 他很帥、很棒、每個人都愛他，我也愛過他，但他就不是那個真命天子。我花很久的時間才認清自己必須離開他，最後才鐵了心做了令雙方都傷心的決定，我不確定自己以後還會不會遇到像他這麼好的人，但離開他讓我的視野更開闊。 之後我也覺得那是我生命中最關鍵的選擇。我花了幾年時間決定離開 Google，我幾乎沒辦法想像放棄薪水、放棄家人般的主管和朋友般的同事會是什麼感覺，我那麼努力得來的一切，即使過得不開心，我也無法說放就放。 社會認同下的安全感、榮譽感，是無法離開 Google 的主因 我曾經認真思考自己在猶豫什麼，我發現最主要的原因是，我不願意離開 Google 給我的聲譽和安全感，說來可恥，別人的認同變成驅動我的主力。 從幼稚園開始我就成為全班最聰明的學生，我身邊的朋友都有這段經歷，因此這一路上都走著大家認同的路：進國小榮譽榜、進私立高中、進前五大文理學院、在大學得獎、在 Google 工作，但我接下來想做的事情卻不是大家讚賞的那些事，我還沒有準備好面對大家的失落和失望。 害怕輿論的不安，讓我不敢面對真實的自己 那種不安不像進 Google 第一年的緊張不安，當時的生活就像旋風一樣，根本沒辦法停下來思考自己在做什麼，整個腦子裡就是第一份薪水、新進課程、訓練和實戰經驗，我那時徹底愛上 Google，也愛上我的同事們，所以我幾乎沒有時間好好想人生的問題。 最後一次升遷的時候我才發覺有些事情真的結束了，我在工作上的成就和我的快樂不成正比，升遷只讓我覺得自己在為不確定的目標費盡心力，反而更不快樂，有更多錢沒錯，但錢也沒有改變我的生活，我當時覺得很有罪惡感，我會問自己：「Google 員工不是人人稱羨的工作嗎？不是應該好好珍惜百萬年薪、免費食物、免費按摩等等嗎？」 我是真的感恩在心，但我其實一點成就感都沒有，而且我不敢告訴任何人。 我期望心中的聲音會告訴自己：「嘿，雖然 Google 還會做很多有趣的事情，但你應該要離開了」。可是當時內心卻是一直想著：「嘿，每個人都渴望這份工作，你也應該要喜歡，想想辦法吧！努力一點吧！不要再抱怨了」，所以我繼續努力工作、到東京出差 3 個月、執行各種專案、訓練新成員。 我可以說是在 Google 長大的，在那裏我學會做好事情，那就是我的 MBA […]
卡片式設計：絕美 Design 趨勢！FB、Google、Pinterest 的行動網頁都是「卡片」
（本文來自 insideintercom.io，略有刪改。） 卡片正在迅速成為移動設備的最佳設計模式 我們正在見證一次網頁設計的重構，告別之前冗餘的頁面和訪問地址，迎來由眾多個體內容組成的全新的個性化體驗。隨著移動技術的發展，移動設備的普及，以及史無前例的數據獲取方式（通過 API 和 SDK），傳統的內容被分拆成個體進行重新聚合，呈現給用戶統一的體驗。 這種內容的聚合方式是根據： 1. 內容消費的主體，以及他 / 她的興趣、喜好和行為。 2. 他 / 她的地理位置和環境背景 3. 他 / 她的朋友的興趣、喜好和行為 4. 目標廣告生態環境 如果說這個時代的主要媒介是手機和平板等移動設備的話，那這個時代的主要設計模式將注定是卡片式設計。請看以下案例： Twitter Card Twitter 在今年 4 月份推出了支持更多媒體類型的Twitter Card。在推出的新 Twitter card 功能中，Twitter 可以讓開發者在單個 Tweet 上顯示展示型相冊、媒體播放器以及與 app 的深層鏈接等。 Google Now 以 Google Now 為代表，Google 全線產品都努力趨向簡潔，在其中，「卡片」這一併不新鮮的概念成了 Google 最重視的元素。（推薦閱讀：卡片的設計正像病毒一樣席捲 Google） Pinterest 和 Spotify 等產品 Pinterest（上圖左）的內容以卡片呈現，Spotify 新推出的 Discover 功能（上圖右）也採用了卡片式設計，Facebook […]
TechOrange 今日非看不可 TOP 5
吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 如果來面試的工程師有這五大特質，別廢話了，立馬 hire 他 / 她！ 看過這篇文章的強者我朋友表示，「少來了，這種人才簡直鳳毛麟角！根本不存在啊！」 其實職場的技術能力倒是其次，真正讓你成為一個優秀人才的原因在於你的工作態度、人格特質，和你對自我的要求。 文章提到的五個特質不只適用 Coder，不管做任何產業、任何職位，若能做到這五項，不管去哪裡，你都是人才。 承認吧文青，你一定在 Instagram 上拍過這種照片的啦 這 12 種我中了 7 種！我不要當文青啊（抱頭） 話說回來，我最喜歡用的濾鏡效果就是 Valencia 了 :3 為什麼全世界人類拍的照片都長一樣呢？ 【評律網專欄】小心！你已經在 AirBnb 上當包租公了嗎？你可能觸法了！ 看「評律網專欄」時，你會不會跟我一樣有一種感覺－－在台灣什麼都不能做。 創業圈有個說法，在台灣只要攤在輿論陽光下，法律沒說可以做的，就通通不能做。最好的作法就是一切暗著來，別跟政府討論、也千萬別說你在創新，只要不見光，只要沒人知道就都沒事。 什麼都管，卻什麼都不知道怎麼管。掐住台灣產業創新的那雙手，大多數時候都是法律，一長串把所有想要做「不一樣」的事情的人，都當做準罪犯看待的法律。 鋼鐵人 Elon Musk 試射「蚱蜢」火箭，嚇跑了一群牛 真實版鋼鐵人 Elon Musk 又有新發明了。 這次在草原上試射「可以自己回來的」的火箭，連牛群都被嚇到狂奔。 最近看了這麼多 Elon Musk 的新發明後，你最希望他接下來發明什麼東西？ 同志伴侶也能傳宗接代！靠皮膚細胞，就能變出卵子和精子 現在已有許多醫療技術可以幫助異性戀不孕者懷孕生子，但同性戀呢？ 如果同性婚姻合法，同性懷孕的需求是否也能被滿足？ 東京大學生物學家 Katsuhiko Hayashi 發現一個辦法。他將老鼠的皮膚細胞轉變為精子與卵子細胞，而且運用這些人工精、卵培育出健康的老鼠寶寶。 人體當然比老鼠複雜，道德上也有許多爭議要解決。但這項研究，的確帶給期待生子的不孕者或同性伴侶許多希望。
國外行動支付發展又下一城！PayPal 推 Beacon，你連手機都不用掏就能付錢
（Hill Ferguson 在 TechCrunch Disrupt） 美國西部時間 9 月 9 日下午，PayPal 產品部門全球副總裁 Hill Ferguson 在 TechCrunch Disrupt 中發布 PayPal 新產品 PayPal Beacon：一款行動支付的硬體設備，會配合 PayPal 的行動 App，支持用戶提前訂餐、簽到、支付，在支付的時候並不需要掏出手機。但並沒有透露這款行動設備的價格。 Hill Ferguson 在 Disrupt 台上介紹說，我們都知道行動支付很重要，在上週，PayPal 更新了行動支付的 App，現在它能做到的是和一款行動設備配合，讓用戶可以在沒有網絡的情況下實現支付。 （PayPal Beacon 的外形） 在不到 10 分鐘的演示中可以看到，這款硬體的基本使用方法和 Square 一樣，放在零售商的店裡，用戶的手機啟用了這項服務之後，只要用戶位於合作的餐廳、超市、甚至服裝店等零售店附近，簽到服務就會自動振動提醒，這樣一來，當用戶走進這個商店的時候，店員就會知道這位消費者是誰。 在 Hill Ferguson 的演示中，他站在一家水果店門口時，他的手機振動提醒他所在的位置，他走進商店後只是告訴店員他要買什麼，店員和他確認商品數量和價格之後，Hill Ferguson 就直接走出商店，全程並沒有掏出手機。因為他的 PayPal app 已經和擺在商店桌子上的 PayPal Beacon 支付過了，隨後商店會把收據的電子版發給用戶。當然 Hill Ferguson 強調，有簽到的過程以給用戶時間來啟動購物的過程，PayPal 不會一直追蹤用戶的位置，以保護用戶隱私。 […]
承認吧文青，你一定在 Instagram 上拍過這種照片的啦
自從 Instagram 由 Facebook 收購以後，兩個平台的照片經常互通有無，使用者也常常看到在彼此平台上分享照片的朋友。由 Mashable 記者統計，總共有 12 種最常出現的 Instagram 照片風格，來看看你有沒有上傳過呢？ 1. 沙灘上的一雙腳 在台灣可能沒有這麼多的沙灘讓人拍這種照片，但去過海邊的各位朋友，是否也有想過拍一下這種照片？ 2. 雲 不管日出日落，天氣好不好，總是要來一張。一方面是美感，一方面代表心情。 3. 美味大餐 在亞洲地區，拍食物已經到了強迫症的地步，只要有人吃好料、自己下廚，一定會有食物的照片上傳；每天沒有看到一張食物的照片，可能還會覺得不太正常。 4. 指甲彩繪 細心照顧的指甲，如果只有會見面的朋友看到，似乎有點可惜。 5. 嘉言錦句 只要一張圖、一句話，不管再怎麼千奇百怪的搭配，都會有一種美感存在。當然，在 Facebook 上，這種類型的照片最容易引起迴響，假如讀者有新手小編的話可以嘗試看看。 6. 仰視建築物 建築物的美感也是大家經常捕捉的一環。 7. 咖啡店組合 不管是文藝青年、認真學生、商業聚會，總會到咖啡店走一遭，這時不免俗的就要拍一下咖啡餐點，有時旁邊會加上一本書、一台筆記型電腦、手機等等。 8. 訊息截圖 好笑的對話通常都在這系列的照片裡面，甚至有許多網站為此而生，例如Damn You Autocorrect，網站創立宗旨是由於 iPhone 的自動校正英文拼音的方式實在很莫名其妙，又喜歡使用骯髒下流的詞彙，造就許多笑話。這個情況在中文比較少發生，但親友間好笑的對話還是常常會上傳到 Instagram 或 Facebook。 9. 飛機起飛 飛機起飛的瞬間總是讓人期待，畢竟旅程的開始和結束都特別有意義。 10. 鏡中自拍 最容易混淆的相片類型，因為不知道到底是在拍人、拍穿著、拍背景、還是相機廣告。不過由於比起近距離自拍，這種拍法更能掌控畫面，因此也是經典照片風格的大宗。 11. 大家一起 不管是手、腳、手指、臉等等，只要有活動，就會出現這種類型的照片，看似象徵團結的意義。 12. 日落 […]
【reBuzz 專欄】UX 設計、網頁設計，大家不都是網站的 Designer 嗎？
網站各個頁面代表著企業的門面，如同實體店面一般，是接觸消費者、使用者的最前線。我們常看到有些企業官網做的美輪美奐、各具特色；有的走簡約風格、有的走華麗風格，讓使用者一進入網頁，心情就變好。 一個優質的網站介面，除了讓使用者感到舒適愉悅的圖文排版之外，設計師還要注意網頁讀取不能過久、每頁焦點不能過多、限制資訊分層數量、排除令人不舒服的元素等。這些通常都要透過對使用者的統計與分析，了解其使用習慣和經驗，才能貼近使用者需求，讓使用者有個美好的使用經驗，為公司帶來利潤。 UX 設計師、Web 設計師到底有何分別？ 要做出一個良好使用者經驗的網站，靈魂人物正是「使用者經驗設計師 （UX Designer）」與「網頁設計師 （Web Designer）」，這兩種設計師相輔相成、缺一不可。 但都是「設計師」，這兩者之間的關係與差異又在哪呢？其實簡單來說，網頁設計師專精於「內容、視覺」，而使用者經驗設計師則側重於「體驗、氛圍」的規劃與搭配。 透過使用者經驗設計師歸納與預測使用者的習慣後，與網頁設計師一起打造網頁的互動元素和視覺呈現，逐步建構出網頁的元素，如互動程式、音效、網頁架構與資訊內容等，才能讓使用者擁有美好的網頁瀏覽經驗，進而讓愉快的使用者為公司帶來利潤。 要創造如此雙贏的局面，背後的兩種靈魂設計師實在是缺一不可啊！ 更多的細節，就讓我們透過美國設計公司 Scorch Agency 製作的資訊圖表 （Infographic） 來一窺究竟吧！（什麼？討厭英文？別擔心 reBuzz 幫你翻成中文啦！） 延伸閱讀： 超連結怎麼設計才好？ 提高超連結點擊率的二不三要 網頁設計，顏色搭配有學問！你不可不知的網站色調設計！ 有官網也要有粉絲頁幫助行銷！讚不絕口！ MVP 教你如何槓桿你的「讚」 reBuzz 來報這 專注於分享行銷與心理學、使用者行為、創新商業個案的分析文章，歡迎有興趣的朋友訂閱文章、加入粉絲團，大家一起來交流！ （資料來源：visual.ly；圖片來源：eole@flickr , CC Licensed）
【評律網專欄】小心！你已經在 AirBnb 上當包租公了嗎？你可能觸法了！
網路正夯的短期租房平台Airbnb在 2013 年 1 月 17 日正式宣布進軍台灣市場。名字取自「氣墊床和早餐（Airbed & Breakfast）」的 Airbnb，提供旅人在飯店與民宿之外，另一個貼近當地生活，也更富趣味的住宿選擇。 逛一圈 Airbnb 後，不知道各位讀者是否也跟小編一樣，找到好幾個想來去住一晚的房間？小編也要提醒打算成為 Airbnb 房東，將家中空閒房間出租，賺點小錢的讀者，以下 2 個不可不知的短租房間法律風險： 1. 若你的房子是租來的，在成為 Airbnb 房東或將房間轉租他人前，必須先好好檢查租賃契約中是否有不得轉租的約定，否則可能落到不僅房間租不出去，自己也無家可歸的下場！ 2. 短租房間依相關行政法規必須先取得登記證後，才可營業：目前我國行政法規將以日或週為單位的短期不動產租賃，主要分為觀光旅館、民宿、旅館三種。其中，民宿在概念上最適合用於將自家空房出租的情況，但要注意的是，目前相關法規對於民宿設置有地區限制，必須是要在觀光地區、國家公園區、原住民地區、偏遠地區……等非都市土地，並且限於以家庭副業經營的方式。 至於其他不屬於觀光旅館或民宿的短租房間，依交通部解釋，只要是以不動產租賃方式經營，提供旅遊、商務、出差等不特定人有日或週之住宿或休息之事實而收取費用營業者，都被定位為旅館。 但不論短租房間的性質被定位成觀光旅館、民宿，或旅館，在經營前，都必須取得登記證，否則可能遭處 3 萬至 15 萬（民宿），或 9 萬至 45 萬（觀光旅館、旅館）的罰鍰，並禁止營業，目前實務上已有許多針對未申請登記證的日租套房業者開罰的案例。 Well，怎麼看起來好像很容易違法呢？在 Airbnb 網站的有責任心的房東說明中，就有特別提醒大家在出租房屋前要注意的各項風險、關係經營，諸如：鄰居、許可、安全、規則與保險等議題，協助大家在出租房屋時能夠敦親睦鄰也避免違反當地法規，保護也增進房東與房客雙方的權益。 然而，若依照我國主管機關目前的解釋，利用 Airbnb 平台或其他管道出租家中空房的房東，確實都有被認定成旅館業者進而高額裁罰的風險！ 自然政府基於保護旅客的身心健康與交易安全，對出租房屋業務的房屋用途、位置、安全設施等等可能有其介入管制的必要；但是對應各種新興商業模式 (特別是網路) 發展而出的法律關係，能否更加彈性、建設性的找出合理的適法空間？讓新創事業發展與國際交流更加蓬勃，創造政府開放環境增進經濟發展、旅客便宜多樣化認識台灣、房東貼補家用接軌國際的三贏局面？就需要請我們主管機關後續智慧地處理了。 知識就是力量，在尋找律師時，資訊是否充分、透明，往往就決定了結果。評律網透過各項數據分析，在您需要法律服務時，提供一個客觀且科學的指標；同時還給您許多有趣、有用的法律知識與新知，讓您學習如何保護自己的權益唷！ （圖片來源：jay galvin, CC Licensed）
鋼鐵人 Elon Musk 試射「蚱蜢」火箭，嚇跑了一群牛
上個月，Elon Musk 的 “ 蚱蜢 ” 火箭已經向公眾秀出了“ 垂直升起、精確降落原地 ” 的絕技。近日，SpaceX 放出了一段新的蚱蜢火箭試驗視頻，雖然 “ 蚱蜢 ” 火箭的表現離該公司的最終目標還有很大距離，但不妨礙這段視頻的趣味性 —— 一群被嚇到並狂奔的牛群，意外成為了短片的最佳配角。 據說，“ 蚱蜢 ” 項目，是 SpaceX 研制全部快速可重復使用火箭的關鍵步驟。工程師們正在利用該項目，探索允許火箭完好返回地面的技術。而目前的火箭返回地球大氣層時，都會被燒毀。 鋼鐵人場景成真：Musk 用手凌空縮放 Space X 的 3D 模型 Musk 一直是個瘋狂的人，最近他展示了一段通過手勢設計火箭零部件的視頻，仿佛《鋼鐵人》電影裡的場景。 在視頻中，Musk 直接用手指凌空縮放 Space X 的 3D 模型，隨意搬動、旋轉，沒有觸碰鼠標和其它設備。通過 Leap Motion 控制器和 Oculus Rift VR 等多個顯示外設整合，最後借助一款修改後的西門子 NX 設計套裝來實現手勢操作。 （轉載、圖片來源：愛范兒）
同志伴侶也能傳宗接代！靠皮膚細胞，就能變出卵子和精子
不用幹細胞也能人工培育出新生命！東京大學生物學家 Katsuhiko Hayashi 成功完成實驗，把老鼠的皮膚細胞轉變為精子與卵子細胞，而且運用這些人工精、卵培育出健康的老鼠寶寶！ 以下節錄自全球權威期刊《Nature》記者 David Cyranoski 在科普雜誌 Scientific American 上的投稿，描述 Hayashi 如何以實驗室前輩 Mitinori Saitou 想出方法，「製作」生殖細胞： 許多科學家都是以訊號分子轟炸幹細胞，然後從生成的好幾種成熟細胞中揀選所需的方式，在試管內製作出特定的細胞種類。但是，科學家們卻從來都不明瞭，這些細胞的生成過程，也不清楚人工生成細胞與天然生成細胞之間有什麼樣的差異。 反之，Saitou 發現了製作生殖細胞真正需要的元素，刪除多餘的訊息，並標記出不同分子運作的確切時間點。他的研究令同事十分驚喜，英國雪菲爾大學幹細胞生物學家 Harry Moore 也表示，如此仔細地再現生殖細胞發展情形，可說是「一場勝仗」。 Hyashi 與 Saitou 共同研發出一種不必依靠幹細胞的新技術，將老鼠的皮膚細胞轉變為生殖細胞，並且誕生出成功存活的老鼠寶寶。這表示藉由科技，不孕的老鼠仍舊可以具有生育能力，甚至可以從公老鼠身上做出卵子來！ 為不孕夫妻與同志伴侶帶來新希望，但也帶來爭議 當這項研究被新聞報導出來時，引起民眾一陣瘋狂討論。除了動保議題與道德論戰外，最被廣為討論的，是這個研究可能為不孕夫妻帶來新的生育機會，以及，前所有有的，同志伴侶可能有機會擁有帶著雙方血緣的孩子。 對此，Cyranoski 表示，研究團隊早已開始分析人工誘導多功能幹細胞（iPS 細胞），並研究與 Saitou 認為在老鼠發展生殖細胞時十分關鍵的相同基因。但 Saitou 與 Hayashi 都知道人類訊息傳遞的方式與老鼠有所不同，且儘管 Saitou 擁有許多老鼠胚胎可供解剖，卻得不到任何人類胚胎來研究。 因此，研究小組只好與附近的靈長類研究機構簽下五年共 12 億日幣的合約，每週獲得二十個猴子胚胎來研究。Hayashi 表示，假如一切順利，就能在五到十年內得到與老鼠一樣的成果，到時候只要稍做修正，或許就能夠應用在人類身上。 不過，要將 PGC 用於治療不孕仍是一大挑戰，而且包含 Saitou 在內的許多科學家都警告這將十分危險，因為 iPS 與 胚胎幹細胞在培養時都很容易發生染色體異常、基因突變或是遺傳變異。 換句話說，人體比老鼠複雜多了，而且道德上還有許多的爭議要解決。但無論如何，這項研究的確帶給了許多人新的希望和可能性。 （資料來源：io9；圖片來源：Remon Rijper, CC Licensed）
如果來面試的工程師有這五大特質，別廢話了，立馬 hire 他 / 她！
面試、網羅人才對於一家公司來說，是非常重要的工作。如何找到適合公司的人才幫助公司發展，對於老闆來說是永遠要面對的挑戰；「好的員工讓你上天堂，壞的員工讓你住套房」，就是這樣的道理。 至於要如何選出優秀的工程師呢？ 我們之前刊登過由勞方視角出發的 〈如何吸引頂尖 Coder : 老闆，你知道程式設計師要的是什麼嗎？〉 ，讓老闆們更了解 Coder 們真正想要、需要的工作環境是什麼。而《TheHuffingtonPost》 也刊登了一篇 〈5 Signs That You Should Hire a Programmer on the Spot〉 ，告訴公司老闆們，「如果來面試的工程師有這五大特質，不要說廢話了，立馬 hire 他 / 她！」 當然，這不只是給老闆參考的，如果你是正在找工作的 Coder，可以把這個五個特質學起來。 在多數面試場合，一位合格的工程師除了要能在限定時間內完成技術成面考驗外，當然還有其他特質值得老闆判斷，眼前這位工程師到底是不是人才？如果他 / 她符合以下五點，不要再考慮了，在他 / 她離開面試房間前，就請他明天來上班吧！ 1. 深諳條條大路通羅馬的道理，具備多元解決問題能力 一個問題總是會有很多不同解決辦法，如何有技巧、迅速處理挑戰，是優秀工程師必備能力。 2. 他是拼命三郎，努力記錄每個工作環節 曾經有工程師在技術能力測驗中，記錄下所有 Coding 過程，更寫下自己對於編碼的評論；甚至，還加了一個自動檢測功能，並於測驗最後階段，將 HTML 加入 Javadoc 中……。一個團隊內絕對需要一位像這樣認真、努力、重視細節的人才。 3. 懂得改善現狀：發現問題與解決問題 有時公司會在工程師能力測驗中加入一些小錯誤，目的在於考驗面試者有無發現問題的能力，以及發現問題後是否願意解決問題；測驗中就可以發現錯誤並改進的人，在實際工作時，一定也會有所貢獻。 一位願意告知老闆自己發現問題並改良的員工，代表他對於工作品質有一定要求，日後上班時，也有較大機會做出比較好的表現，甚至超乎老闆期待。 4. 凡事精益求精！完美是最高指導原則 在工程師測試中，許多面試者完成任務後，就會伸懶腰、打哈欠、靠著椅背休息等待測試結束；這都是人類正常行為，不過卻有一群工程師，會在完成交代任務後，努力嘗試修改自己剛剛完成的東西，並試著不斷讓它變得更好，直到測試的最後一刻，或是達到他們心裡面所認為的完美。 不過值得注意的是，要小心這種工程師出現鑽牛角尖的情況，畢竟在有限時間內完成工作更重要，而不是為了專求完美而忽略時效，如此會顯得本末倒置。 5. 擁有技術能力外的人格特質，比如懂得合作 […]
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吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 日本人超愛 Twitter，1 秒狂發 14 萬推文！Facebook 輸在哪裡？ 台灣是較少使用推特的國家，我即便對推特無感，但看到文章列出的「日本推特紀錄」還是超傻眼！ 「發出世界上最多則推特文的人也是日本人，這位 23 歲的日本網友 Yougakudan_00 是位動漫迷、電玩玩家與工程師，他已經發佈了 37,281,273 則推特文。假如將這些推特文接在一起，大概可以填滿 1,887,778 張紙，大約等同於 3,000 本日文版的《白鯨記》。」 Twitter 到底對日本人施展了什麼魔力？ 前陣子才有新聞報導 FB 的未來發展優劣，全看亞洲國家的用戶增長程度；但，光是日本人不甩 FB，應該就會讓 FB 很頭大了。 如何吸引頂尖 Coder : 老闆，你知道程式設計師要的是什麼嗎？ 每次採訪都會被問，「你們有認識哪些很棒的工程師嗎？人才真的很難找耶……」 總是找不到好人才？老闆們不如反向思考一下吧：如果你是工程師，你會想要到你自己創立的公司上班嗎？ 來檢視這 11 個 Coder 理想中的工作環境與需求，看看你們公司符合幾個，還需要加強幾個？ 【哇奇網專欄】信用卡被盜刷怎麼辦？銀行：不是商家的錯就是消費者的錯，與我無關！ 信用卡交易的安全度，比你想像的還低。 在網路上使用信用卡交易雖然方便，但是對於持卡人及賣家，暗藏許多沒被解釋的風險。 哇奇網創辦人福田用白花花的銀子買到的教訓－－信用卡被盜刷怎麼辦？銀行是這樣跟福田說的：不是商家的錯就是消費者的錯，千錯萬錯總之一定不是銀行的錯！ 你在經營電子商務嗎？GA、訪客價值、行動裝置到訪百分比…….，你不能不知道的 8 個關鍵 Data！ 每隔一陣子就會有類似這樣的「電商武器文」，足見大家想擠入電子商務市場的慾望。 正在或想要經營電子商務的你，這次我們排出 8 個你應該懂得衡量的數據，由 8 […]
謝謝這些表情設計師！你每天和朋友互傳的表情圖案就是這樣畫出來的
本文作者 Josh Horwitz，原文載於TNW。 表情符號的使用，在現在的智能機時代已經成為了一種常見現象，它起源於亞洲，並且在這兒，表情集已經幫助公司取得利潤並且成為文化思潮標杆。它們現在在短信和社交平台中很流行，比如 Facebook, Path, Viber, Kik。 關於表情的概念一點也不新奇，很多人可能會記得，那個彎眼睛的笑臉在 AOL 中首次出現的年代。為什麼表情在移動設備時代如此成功呢？答案很簡單：設計優良。社交媒體平台迎來了樹立品牌的機會，可以通過字符集、小圖片來傳達情感，或有趣的圖形來點綴平淡的對話。 為了更好的了解表情創作背後的故事，TNW 與知名社交 App 表情製作的平面設計師進行了對話。 來自台灣的 Cubie：我們是個小團隊，在表情上敢說敢做！ 台灣的 Cubie 在表情設計方面，採用了合作和研究導向的方法。這個內部的設計團隊和其他成員經常碰面，用頭腦風暴來研究情感表達，然後畫出來。表情的雛形經常用 Facebook 的粉絲、活躍用戶和同事來做測試。 Genie，如下圖所示，是 Cubie 表情中的佼佼者。在最初設計的階段，Cubie 團隊想用表情傳達出“請”的意思。 這引領了一系列的探索，到底怎麼去說“請”。當你請一些人停止他們討人厭的舉動時，它能表達沮喪。當小孩求他的父母“請多給我點兒糖”時，它顯得很有趣。 Cubie 設計團隊圍繞著不同的“請”畫了很多草圖： 最終，他們決定用積極正面點的，所以選了第三個： Cubie 在與用戶數據深層次互動方面很出名。比起其他社交 app，它很多樣有時也很“極端”。James Hill， Cubie 的國際信使，將其歸功於它在市場中的獨特位置， 「我認為 Cubie 表情的主要不同，是因為我們是個小團隊，意氣風發，在表情上敢說敢做，比如說憤怒的臉，上廁所的表情，和其他搞怪表情。我們很冒險的“照片表情”項目最終也算有回報。所以我們可以做更多的嘗試。 我們聆聽用戶的建議，當他們的想法成為現實後他們會很感激。一個 Belfast 的伙計想要一個拉斯塔法裡教派表情，一個墨西哥用戶想要個墨西哥摔跤手的，別急，這些馬上就會實現。」 Facebook 表情圖案設計師：David Lanham，作品有 Meep, Hatch, Bun, Beast, Napoli, Baach Facebook，表情領域的後來居上者，在做與皮克斯的第一次情感與面部表情的實驗時，才開始了他們的表情項目。當 Facebook 找 David […]
我們最需要的創業家特質：挖出連消費者都想不到的需求，像 Steve Jobs 那樣
作者：北京大學光華管理學院教授張維迎 給消費者帶來更多的剩餘，靠什麼？靠創新。創新是什麼？無非兩個方面：怎麼提高總價值，怎麼降低成本。 我把企業家分為三類。 第一類企業家，能夠識別出消費者自己都不明白的需求，這是最偉大的，他們創造產業。比爾·蓋茨、喬布斯，就是這樣的企業家。 第二類企業家，能夠更好地滿足已有的需求。他們可以以很低的成本進行大規模製造。 第三類企業家，按訂單生產，不需要太多的想像力，人家把設計都做好了，你生產就是了。 中國最多成功的企業是第三類，做 OEM，其次是第二類。我們有多少人可以稱為是第一類企業家？很少！ 創新就是基於對人性的理解，做出人想要、需要的東西 其實，企業創新說到底，就是對人性的理解。喬布斯做任何一個東西，都問自己一個問題：如果這個東西我是客戶我會滿意嗎？什麼是對我最方便的？ 他要手機用一個手指就可以操作，工程師說技術上不可能，但喬布斯說不可能也要做到。最後做到了，這就是一種對人性的理解，對真善美的理解。這是一個成功企業家的必備條件。藝術家、科學家都要有這個因素，但是對企業家更重要。 創新就是要用同樣資源創造更大價值 創新就是讓同樣的資源創造出更大的價值。我們看到大量的戶外廣告，一個合同就是一年，花上比如說 200 萬。但比如說，對賣羽絨服的而言，冬天來臨之前廣告才有用，夏天的時候廣告沒有意義。 我的一個學生就想出分時傳媒，按月甚至按周刊登廣告，客戶只需要在最有價值的時段做廣告，原來這個廣告 200 萬，他分給兩個人，每個人收 150 萬，客戶少支付 50 萬，他多賺 100 萬。商業模式、技術進步最後關鍵都是看你能不能給客戶創造價值。 創新就是創造性破壞，願意改變自己、顛覆世界 還有，創新是創造性的破壞。很多的企業認識不到這一點。索尼公司最成功的產品是什麼？walkman。但當 MP3、MP4 出現時，索尼公司不願意推，因為推 MP3、MP4 的話，walkman 就完蛋了。而發明 walkman 的這個人在索尼公司內部地位沒人敢挑戰，誰都害怕得罪他。結果虧損得一塌糊塗。 尤其是，現在技術進步、技術傳播速度越來越快，導致什麼結果？企業的壽命越來越短，以後做企業別指望長生不老。柯達破產了。5 年前諾基亞紅得不得了，現在也不行了。以前索尼不把三星看在眼裡，現在三星不把索尼看在眼裡。 企業追求基業常青是可以，但是要做到很難，就是因為創新是創造性的破壞。 本文轉載自合作媒體 i 黑馬
10 年後「網路」會變成什麼樣子？像水、像電一樣的天然存在？
起初，網際網路只是一小撮前瞻性數位菁英的生意，接著，網路變成了工具，從娛樂、通信、遊戲到電子商務。最後，特別是在智能終端和我們形影不離的行動網路時代，它成為了我們生活的一部分，甚至還是最重要的那部分。 如果按照麥克魯漢（《TO》編按：加拿大著名哲學家、現代傳播理論的奠基者。）的看法，衣服是人的延伸皮膚，輪子是腳的延伸，照相機和望遠鏡是眼睛的延伸，那麼網路應該是我們思維的延伸，甚至就是我們的思維本身。 如果你認為數位革命只是暫時的現象，就錯了 因為做投資的關係，我和現在的企業家群體和創業者群體都走得比較近，這一兩年來，“ 網路 ” 已經成為這兩個群體共同的語彙。一個義烏的保暖內衣企業家也關心網路，甚至還搭建了自己品牌的網路商城；一個 80 後的 App 開發者當然整天會拿網路說嘴，但很顯然，他們說的不是同一回事。 這讓我想起默多克（《TO》編按：新聞集團創辦人）的一段話。他說： 曾經我也暗地裡希望被稱為數位革命的這些事情，最好趕快滾出我們的視線，然而它們沒有消失，而且將來也不會消失。正在形成的新媒體不是我的母語，和大多數人一樣，我只是一名數位移民，我的兩個小女兒才是數位時代的原住民。 在世人的印像裡，默多克從來都是一個唯利的商人，但這段話卻發自肺腑，道出了這一代人在數位時代的困惑。 同樣的困惑也發生在《華盛頓郵報》的繼承人唐納德格雷厄姆的身上。至少有兩次機會，可以讓《華盛頓郵報》搭上網路的列車。一次是 600 萬美元入股 Facebook 的機會，當時 Facebook 的估值是 1 億美金，唐納德甚至已經和 Mark Zuckerberg 談好了入股的價格，但在最後一刻放棄了。 如果這筆交易能夠達成，那麼，《華盛頓郵報》幾乎可以獲得接近 1000 倍的回報。這讓我們想起當時 Yahoo 對阿里巴巴的投資，如果沒有當時楊致遠 10 億美元入股阿里的壯舉和之後的巨額回報，Yahoo 的重振肯定要艱難得多。唐納德格雷厄姆的第二次機會是，2006 年郵報的兩位編輯提出打造一個專門關注政治的附屬網站，但格雷厄姆卻遲於行動，最終被奧布裡頓通訊公司搶得先機，成立了 《Politico》，並在兩年內就開始盈利，而且成為一個全國政治風向標網站，開始蠶食郵報的優勢。 創辦於 1877 年的《華盛頓郵報》有著自己光輝的歷史，曾經的五角大樓案和水門事件讓《華盛頓郵報》名聲大震，格雷厄姆家族三代掌門人的矢志堅守也更增添了郵報的傳奇。 但在互聯網時代，傳媒是最先被顛覆的行業，價值觀可以傳承，但歷史的浪潮卻不是一份報紙可以改變的，唐納德格雷厄姆最終把《華盛頓郵報》出售給亞馬遜的創始人貝索斯，雖是無奈的選擇，卻不失為明智。 在大數據的新時代，網路的革命力量產生巨大變化 世上的很多事情，冥冥中都是宿命的，正像你不能兩次踏進同一條河，網路和移動網路開啟的是一個大數據的新時代，它的革命性力量體現在認知模式的巨大變化，如果你還把它當成一件錦上添花的工具，那麼這個時代注定是不屬於你的。 我朋友有個不到五歲的女兒，從小就開始搗鼓 iPad，玩遊戲比我厲害多了。有一次到我家玩，看到書桌上的電子相框，就一個勁地用手在那裡比劃，好像要把照片放大或縮小，折騰了半天，小家伙走過來和我說，“ 你們家的 iPad 是不是壞掉了？” 這樣的故事在我們身邊應該是經常發生的。當很多人連裝個微信還要求助別人的時候，在孩子們的世界裡，天然地認為一切電子設備都應該是外聯的。 這個故事告訴我們，數位時代不只是對我們現有生活的補充，不是工業時代的鋼鐵和水泥縫隙裡長出來的另一個物種，而是另一個時代，它們就是全部，是一種不一樣的認知模式。 網路時代必備的新思維：拋下過去的既定經驗 心智模式，簡單地說就是一種思考的模型，是我們觀察世界的認知框架，它又像是一個濾鏡，主導我們看見什麼和看不見什麼，它不僅決定我們如何理解世界，而且決定我們如何采取行動。所以，說好聽點，心智模式是經驗，不好聽的說法，它就是我們內心的魔障。 管理學家彼得聖吉在他的《第五項修煉》一書中有一個非常經典的例子，是彼得聖吉的親身經歷。有一次它出去旅遊，看到一個人不小心一下掉到了瀑布下面的深潭裡了。瀑布很大，在裡面形成了很大的漩渦，十一月份的水很冷，這個人就本能地掙扎著想要游到岸邊，他拼命游，但根本游不動。 十幾分鐘後，體力耗盡一下子被吸入漩渦底部，然後就死了。但是不到一分鐘，他的屍體就被衝到了岸邊上。為什麼呢？因為對待漩渦的最好方式不是往外游，而是游向中心，潛入底部再游出來，這與我們學會的向岸邊游的方式恰恰相反。彼得聖吉最後感嘆：這個人用一輩子努力想達到的事情，在他放棄努力後一分鐘就達到了。 所以，思維定勢雖然幫助我們用格式化的方式簡單快捷地做出判斷，但是如果形成我們這種思維定勢的環境發生了變化，那麼，所謂的心智模式就成了釀成悲劇的魔障。 我認識很多做企業的朋友，他們和我見面的時候，一般會問兩個問題，一是，你覺得這兩年的經濟形勢會怎麼樣啊？第二個問題一般會是他們的企業應該怎麼搞網路？ […]
與其煩惱科技會讓你失去人性，還不如學會克制自己對它們的病態成癮
《TO》編按：由 Apple 科技部前副總裁的身分來批評 Google Glass 的設計介面、即將引發的「人機大戰」，以及人類使用科技的責任，光用想的就覺得戰火猛烈。 Don Norman 是一位認知科學家、擔任過 Apple 科技部前副總裁，現在則是產品設計管理顧問，他在《MIT Technology Review》發表了一篇〈The Paradox of Wearable Technologies〉，以 Google Glass 為例，探討穿戴科技的設計將如何的影響人類日常生活習慣。以下為 The Paradox of Wearable Technologies 原文編譯，以原文作者 Don Norman 第一人稱撰寫。 你有沒有這種經驗？在某些派對或會議中和某個人談話時，不知是他覺得你無聊，還是在尋找某個更重要的人，他好像心不在焉，還時不時的左顧右盼？那時你會心想：「呃，難道你當我不會發現嗎？」 歡迎來到穿戴式電腦的新世界！ Google Glass 分散使用者注意力的風險非常大 在這裡，我們不斷分心，冒著風險踏著每一步，總是看似茫然地瞪著某個地方，希望能夠集中注意力，但我們也不斷被佐以更好的互動和理解能力；而 Google 的 Google Glass 只是這項挑戰的開頭而已。 在我作為認知科學家、Apple 科技部副總裁、以及現在作為產品設計管理顧問的職業生涯中，我拜訪了世界各地公司、大學的研究室，而我也親自體驗過許多穿戴式裝置，包含 Google Glass。不同於一般宣稱讓你「身歷其境」，卻會帶走你所有注意力的顯示方式，Google Glass 刻意設計成不引人注目且不易令人分心；所有的顯示項目只會出現在視野的右上角，目標是要避免分散使用者的注意力，並且只在需要的時候提供相關資訊。 儘管如此，Google Glass 分散使用者注意力的風險還是非常大，特別是當 Google 將應用程式開放給第三方開發商設計時，因為 Google 將失去對使用方式的控制權。舉例而言，起初在設計時，Google 為降低 Glass 的干擾性，堅持僅提供部分的 e-mail […]
日本人超愛 Twitter，1 秒狂發 14 萬推文！Facebook 輸在哪裡？
《TO》導讀： 社群網站中的兩位大老 Facebook、Twitter ，到底誰比較好用？誰比較受使用者青睞？從這篇文章我們可以發現，人們對於社群網站的喜好是見仁見智，而且或許跟文化及個性有比較大的關係。台灣人超愛 Facebook，每日活躍用戶 1000 萬人；但 Facebook 不是日本人的愛，他們愛用的是 Twitter！ 近乎狂熱的使用程度 不久前，Twitter 宣布在日本創下的最新紀錄： 8 月 2 日電視播放宮崎駿的《天空之城》時，日本觀眾隨著主角喊出毀滅咒語「巴魯斯」的同時，共發出了 143,199 則推特文，打破了之前 2013 年跨年時東京每秒 33,388 則推特文的紀錄。 日本總共創下四次每秒最多則推特文的紀錄，分別是 2010 年世界杯足球賽時，日本隊對上 Cameroon (2,940) 、2010 年日本隊勝過丹麥 (3,283)、2011 年女子世界杯決賽對上美國 (7,196)，以及 2011 年播放《天空之城》時 (8,868)。 發出世界上最多則推特文的人也是日本人，這位 23 歲的日本網友 Yougakudan_00是位動漫迷、電玩玩家與工程師，他已經發佈了 37,281,273 則推特文。假如將這些推特文接在一起，大概可以填滿 1,887,778 張紙，大約等同於 3,000 本日文版的《白鯨記》。 各國差異比較 日本人通常用 Twitter 來與他人聯繫，而不是傳遞消息。根據一份荷蘭於 2011 年做的報告，顯示了日本人跟其他國家的人使用 Twitter 的差別： 日本只有 4% […]
【哇奇網專欄】信用卡被盜刷怎麼辦？銀行：不是商家的錯就是消費者的錯，與我無關！
哇奇網遭到信用卡盜刷！常常聽到這類事件，所以覺得沒什麼大不了？ 不過你可知道，你的信用卡有沒有使用「3D 驗證」，跟誰要背負那筆盜刷金額有很大關係？而且銀行完全沒有風險，最重要的是，整個制度上即使有未能解決的缺陷，銀行卻仍想繼續擴大發卡量？ 今天是一個真實案例的分享，以及信用卡制度（網路交易）原來如此不安全的探討。說不安全可能有點太嚴重了，網路上使用信用卡交易雖然方便，但是對於持卡人（注意！是持卡人而非交易的盜刷者買家）及賣家，暗藏著沒被解釋過的風險。 登場人物及事件說明 2012 年 9 月： 去年 9 月，哇奇網接到幾筆信用卡交易的訂單，由於當時某熱賣商品缺貨導致只有前幾筆訂單得以先出貨，其餘必須等待下次進貨。 2012 年 10 月： 就這樣一直盯廠商端的進貨日，終於在 10 月的時候進貨。正要出貨的那一天，恰巧哇奇網的收單銀行 o 泰○華銀行（後續簡稱 A 銀行）的調扣組人員打電話來向我們調幾筆交易資訊。起先以為是詐騙集團，查了來電號碼以及請他來信時的 email 等等，都確實是 A 銀行的官方聯絡資訊，才放心將含個人資料的資訊提供給他。提供前，也問 A 銀行這幾筆交易是否有任何問題，他回應只是一個偶爾會查交易的正常程序而已。 心裡雖然抱著疑問，但是既然銀行都說只是正常程序，我也沒有理由暫緩出貨，因此將貨品寄出並 email 聯絡告知客戶。（當時的訂單內容全部是訂購人與商品收件人為不同人，僅認為是常見的送親朋好友類的訂單。不過原來這跟後續發現的事件手法相關。） 2012 年 11 月： 某一天突然再次收到 A 銀行調扣組人員來電告知我們那幾筆交易全部是盜刷，然後寄來 email 裡附上持卡人的聲明書（內容為真實持卡人簽署說明自己並未刷那幾筆款項，以及有妥善保管本人信用卡資訊等內容），並要求我們簽署一份扣款回覆明細表的文件，裡面有一欄問是否同意扣款的選項，我們當然填寫不同意並附上理由，之後也來來回回與同一名調扣組人員聯絡數十次。 當時 A 銀行主張，由於我們的信用卡交易沒有開啟 3D 驗證功能，所以如果遇到盜刷，真正持卡人只要提出沒有作此交易的證明（亦簽署聲明書）就可以完全免責，然後與店家要求扣款，若店家已請款並撥款則會要回款項。 3D 驗證是什麼？ 3D 驗證服務，就是由 Visa、MasterCard 這些國際發卡組織，所推出的網路安全認證服務，讓您在使用信用卡線上購物之前，再輸入一組您自行設定的「專屬密碼」，來確保只有您本人才可以使用自己的信用卡於網路上交易，不用擔心別人知道卡號就可以盜刷，等於是加倍的安全刷卡機制。 信用卡銀行扣款 → 第三方交易平台接收 → 商家收款出貨，沒經手金流的商家仍要承擔盜刷金額 […]
你在經營電子商務嗎？GA、訪客價值、行動裝置到訪百分比…….，你不能不知道的 8 個關鍵 Data！
在電子商務的戰場，業主必須在搜尋引擎優化和行動廣告上下許多的功夫，才能鞏固他們的地盤。而現在，有很多分析的工具可以幫助我們，了解我們的商業活動的細節，但重點是我們要分析哪些數據? 以下的整理，是詢問了八組代表性的成功電子商務人士，他們將述說他們通常都衡量哪些重要的數據，並且透過數據做出決策。 用戶取得成本（User Acquisition Cost） 「用戶取得成本」，指的是說服顧客購買你產品和服務的相關成本，包含了市調和廣告費用。在網路世界中，最直接的就是 CPA（購買行動成本）數據，例如每次廣告點擊的費用是 3 元，但每 10 次只有一次會轉換成實質購買，所以購買行動成本就是 30 元，假如你每賣一個產品只能賺 25 元，那你現階段每賣一個產品平均就虧了 5 元，這還不包含前期調查，和廣告製作的費用。 所以你必須完整的知道有多少使用者造訪你的網頁、用戶取得成本、回流率，這樣你才有可能在電子商務裡取得成功。 – Joseph Ricard, Tunebash Inc 放棄的購物車 你很努力的想要消費者來你的網站，並且希望可以給他們想要的東西讓他們把錢掏出腰包，消費者按下美麗的「buy now」按鈕，然後前往結帳的頁面，但他們最後卻沒有買單？為什麼？ 其實你可以把消費者放棄購買的紀錄存下來，這可以幫助你了解，為何消費者在這最後的臨門一腳放棄。或許是資料庫不能接受外國的的地址，這也表示可能有一些國外的潛在買家青睞你的商品；或是表單過於冗長，考驗消費者的耐心；也有可能年齡過低沒有信用卡可以直接結帳等等的問題。 – Brett Farmiloe, Digital Marketing Agency Google 分析 你可以把整個網站切成不同的元素，瀏覽商品頁面、註冊頁面、結帳頁面等，然後透過 google 分析設定不同的測驗，經過交叉比較你會得到很多沒有想到的結果。 一般的分析都是在於了解有多少的人進入你的網站，有多少成交。但把整個網站切開來一部份一部份的剖析，你可以探查到消費者在網站中使用的細節，得到的結果將有助於提升你整個網站的使用經驗。 – Nicolas Gremion, Free-eBooks.com 訪客價值 訪客價值指的是，平均每個造訪你網站的訪客所貢獻給商家的收益。假如你知道這個數字，你就可以決定要花多少預算來讓造訪著進入你的網頁，然後你可以透過增加轉換率 （造訪網站的所有群體中，會轉換成實質購買行為的消費者數量) 和顧客價值 (顧客為了購買產品或服務而付出的一系列成本），來增加訪客價值。 – Joe Barton, Barton Publishing 流量 在使用者進入你的網站時，你可以得到流量。而我們要注意的是，在這些流量中，有多少人不是特別來找你的網站，卻在最後採取行動轉化成實質購買的。這群沒有品牌迷思的人，將會是一個非常重要的客群。 – Rameet Chawla, Fueled 投入資源吸引顧客的投報率 很多的線上公司在投入廣告業務，大肆攬客的同時，卻沒有追蹤每個廣告行為的投資報酬率。透過追蹤這個數據，可以知道哪些廣告行為的部分可以貢獻比較多的利益，或是有些應該停止，然後你才能評估怎麼用最少的預算達到最好的廣告效果。 – Patrick Conley, Automation Heroes 銷售漏斗管理 […]
如何吸引頂尖 Coder : 老闆，你知道程式設計師要的是什麼嗎？
《TO》編按本文作者為美國軟體公司 SymSoft 程式設計師 Henrik Warner，此文為在談論頂尖程式設計師所嚮往的工作環境時，作者在自己 Blog 上所發表的個人意見。以下本文以作者第一人稱撰寫。 上星期我收到三位來自 Halmstad 大學學生的電子郵件，內容提及他們正在做一個為期三個月的專案，內容是關於「程式設計師在工作中追求的是什麼？」，以及「企業如何吸引具有天賦的程式設計師」。 以下是我針對這些問題的一些看法，內容則按我認為的重要性程度來做排序。 參與核心工作 我喜歡編程這工作，通常這工作在公司是屬於後勤單位，所以，可能會有人覺得自己不受重視。 除了編程之外，我也希望能夠參與系統核心部分的工作，因為能夠實踐出完整的產品是我所追求的。 優秀的同事 如果能跟優秀的程式設計師共事，那真是一件值得慶賀的事，因為優秀的同事會刺激你非得迎頭趕上的上進心，尤其是一起討論問題的解決方案時，他們會觸發你有更好的解決思維力能力。 但是，你怎麼識別某個人是不是一位優秀的程式設計師呢？一個非常明顯的特色就是，觀察他們是否樂於持續學習和持續提升自己的技能。例如，透過閱讀或是網路上的資料、或是參加相關課程訓練、或是參加研討會等等。但，這也不必然是個必要條件，像我就曾經和一些不做這些事但仍然很優秀的程式設計事共事過。 優秀的程式設計師，會吸引其他同樣優秀的程式設計師，這就是所謂的物以類聚，也因為這些原因，如果一家企業擁有許多優秀的程式設計師，那麼就很容易招募到更多優秀的程式設計師。 有挑戰性 大多數的程式設計師喜歡透過編程來解決問題，然而，開發軟體往往需要某些技巧性的應用，尤其是在低延遲、平行需求的處理、或是在有限的硬體資源的要求下，更是如此。 但是，許多企業為了維護系統的便利性，往往規格化語法，讓公司內的編程人員全部都按照相同的規範寫程式，所以，如果你喜歡挑戰編程上的難題，那麼你將會感到非常失望，而規格化這件事，對企業而言，可能也是一大挑戰。 好用的工具 這裡主要討論的是程式語言的選用，像是 Clojure、Erlang 或是 Go 等等，當然也包括了軟體架構和應用，像是 Hadoop 或 Cassandra 等等。 因為選用哪種工具可能會是某些公司有問題的地方，例如，有些公司現有的產品是使用 C++ 撰寫的，那麼全公司往後所有的產品都採用 C++ 而不會考慮其它的程式語言。所以，如果你想換其它的程式語言來撰寫程式，搞不好還得換工作才行。 重視使用者回饋的意見 編程最大的樂趣之一，是實踐出一些對他人有益用的成品。但是，卻有不少程式設計師過於重視技術的呈現，或是邏輯性的思維，好不容易完成了自己十分得意的作品，卻沒有消費者賞識，那就真的很可惜了。 所以，你除了要設法吸引消費者注意到你的成品，還得讓他們願意回饋你對你有價值的看法、意見。 優渥的薪資 只要人對了，事情就對了。 優秀的程式設計師和一般水準的程式設計師之間的差異是極大的。優秀的工程師除了在意工作上的成就感之外，也在意自己的付出是否能夠取得對等的回饋。但，有些企業喜歡採取齊頭式的平等，將員工都視為可替換的資源，捨不得花錢留住人才，這樣的公司絕對不要考慮，因為它所帶來的問題將不止是低薪而已。 好的硬體設備 擁有運行快速的電腦和顯示器，可以加速開發的流程（誰會反對這一點呢？）。就像樵夫砍木頭，與其不眠不休的努力工作，不如先將斧頭磨利。 不用加班 如果你的公司常常要求員工加班以完成任務，或許問題不是出在員工的技能問題，而是其它的原因，就個人經驗而言，長時間工作不代表能夠增加產量，也無法帶來效能。 不官僚 在多數的企業中總有大大小小的制式工作要員工一一完成，以便做為考核的依據。但是，過多的制式工作卻消耗掉員工太多的時間，也會讓員工著重在上位者想看的，而不是他的職位該做的事情上，尤其在大公司裡最常發生這種狀況。 所以，除了必要的程序之外，其它的都取消吧。 可以在家工作 如果公司開放員工能夠偶爾在家工作，將會帶來許多的便利性，不過我不常這麼做。事實上，我挺喜歡在辦公室和同事們互動交流跟打屁。 我也曾經透過過視訊會議軟體在別的地方和公司裡的同事開會，或是藉由電子郵件處理公事，但這樣的工作方式長期來看還是不如和同事們一起奮戰來得有效率。 離家近 想想看，如果能夠減少每天花在交通上往返的時間，那是多棒的一件事！ 以上就是我個人的看法，當然，每個人都會有不同的偏好以及個人的體驗，所以我對你們的回饋意見也相當好奇，例如，你們認同的部份有哪些，或者你們認為遺漏了哪些部份，都歡迎你告訴我。 （資料來源：henrikwarne.com ; […]
TechOrange 今日非看不可 TOP 5
吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 皮克斯怎麼把大家腦袋裡的創意集合起來？管理人才，就能管理創意 皮克斯為什麼可以持續不斷的推出創意產品？皮克斯的經驗是，人才比創意更重要。 你把一個好的創意交付給一個才能中等的團隊，他們會把事情搞砸；但如果你把一個普通的創意交給一個優秀的團隊，他們會把產品修正好，或者告訴你這產品不可行，並告訴你可行的方式是什麼。 有創意不是最重要的，解決問題的能力才是首要。 如何在轉換新工作的跑道上「Pivot」？給你五個不會讓夢想淪於空談的方法 想換工作的你，為什麼還不行動？ 日本作家松浦彌太郎在新書《不能不去愛的兩件事》中寫到，人是脆弱的生物，我們都害怕「恐懼」和「寂寞」本身。正因為害怕面對「換工作所帶來的恐懼」，所以我們只能和總是安於現狀。 但你的心裡明明就想改變不是嗎？ 就先從「決定自己想要做什麼」開始吧，不要害怕。 美劇《實習醫生》真實上演！戴上 Google Glass，醫生直接近距離轉播開刀過程 這對醫學系學生來說會是非常好的應用。執刀醫生戴上 Google Glass 記錄手術過程，透過醫生的視角，實習醫生能「最近」距離學習手術執行。 當然，這或許也能應用在處理醫療糾紛上。 不過，既然這樣的話，《實習醫生》也不用找演員了，直接叫醫生戴著 Google Glass 拍就好啦。 Android 作業系統的佔有率高達 80%！小綠人的逆襲大事紀 在全球智慧型手機市場，Android 作業系統的佔有率高達 80%，然而蘋果的 iOS 系統從去年的 16% 下滑至 13%。 比 iPhone 更晚出現、曾被 Steve Jobs 誓言摧毀的 Android 系統，如何達到今日的位置？ 電影可以透過「被盜版」免費增加票房，那麼大片商為什麼還要花大錢行銷？ 研究說明，盜版的存在，其實為電影業增加了蓬勃生機。 看到這個研究結果不禁想到，若小片商可以透過「被盜版」的口碑宣傳增加票房，那麼，一樣是為了增加票房，大片商為什麼要花好幾倍的宣傳費，而不是善用口碑行銷的智慧。電影票價有機會因此下降，片商的營收卻不見得減少，還可能因此讓更多消費者願意花錢買票。 我們不鼓勵盜版，但絕對鼓勵和樂見電影業利用網路的力量，找到更多可營利同時嘉惠消費者的創新作法。
中國如果倒了，你怕不怕？亞洲金融風暴如果重來了，你怕不怕？
市場總是那麼情緒化，從一個極端跳到另一個極端。 次貸風暴時，新興市場風景獨好，看似擺脫已開發國家的經濟束縛 2007 – 2008 年間，當華爾街“次貸危機”逐步發展成一場席捲全球的金融海嘯之時，以亞洲為代表的新興市場“風景這邊獨好”，以至於被投資者捧上了天。 記得當時西方財經界議論得最熱烈的話題，是所謂的“脫鉤輪”(Decoupling)，它假定，“金磚四國”領頭的發展中國家由於國內市場需求，和相互間“南南貿易”的迅猛增長，已成功擺脫了發達國家經濟景氣的束縛。 這種算不上精緻的理論得到了時任高盛公司首席經濟學家、“金磚四國”(Brics) 一詞的發明者吉姆•奧尼爾 (Jim O’Neill) 的大力倡導。它還進一步宣稱，拉動全球經濟增長的引擎已經發生了歷史性變化，即由美、歐、日等發達經濟體轉到了新興市場，而中國則是這一新勢力的領頭羊。 美國經濟復甦，熱錢全回流美國，新興市場攔也攔不住 今天，正值金融危機爆發 5 週年之際，以美國為代表的發達國家，他們一度熄火了的經濟引擎，正在緩慢而艱難地重新點燃；此時市場分析師們卻在驚慌失措地猜測“亞洲金融危機”何時將會重演，預計它也將取代歐元區主權債務危機，同敘利亞化武危機一同成為即將在聖彼得堡舉行的 G20 峰會的中心議題。 上週，亞洲和新興市場中兩個舉足輕重的大國——印度和印度尼西亞——分別遭受了貨幣貶值和市場下跌的巨大衝擊。印度盧比兌美元再觸歷史新低，印尼主要股票指數則在兩天裡下跌超過 9%。 實際上，今年以來，伴隨著資金的流出，從巴西到土耳其的股市，從南非到尼日利亞的匯率，都出現了 10%、甚至 20% 以上的下跌，而泰國和馬來西亞的債務則顯著上升……。整體上，明晟新興市場指數 (MSCI Emerging Markets index) 年內累計已下跌了 13%；與此同時，新興市場經濟增速也降至 2009 年以來最低水平。巴西、土耳其和印尼等國近日大幅上調利率，仍未能遏制熱錢出逃。 這一切似乎都在表明，新興市場的光環正在迅速消退。 具有諷刺意味的是，它還清晰無誤地證明了“脫鉤輪”的破產。 眼下這新輪看似一觸即發的危機，其直接動因恰恰來自遙遠的美國——美聯儲退出量化寬鬆（QE）的腳步越來越近，這種政策預期推高了美國國債收益率，引導美元匯率走強，提升了美元與美元計價資產的吸引力，從而導致大量外資從新興市場向美國回流。 事實證明，美國雖難以勝任世界經濟發動機的角色，但它仍然具有令全球經濟陷入混亂的能量。 新興市場留不住錢，其經濟增長主要靠資金投入，而非勞動生產率的提高 當前的情況的確與 1997 年時驚人地相似，應該說，亞洲國家金融體系的缺陷和脆弱性，是那場危機的內在根源，但觸發危機的直接導火索，卻是當時美國和日本這兩個世界，第一和第二經濟體同時收緊貨幣政策引起的熱錢出逃。飽受詬病的“亞洲模式”——這是經濟學家保羅·克魯格曼發明的概念，意指亞洲經濟增長主要靠資金等要素投入的推動而非勞動生產率的提高——這些年來也沒有什麼明顯的改觀。 如今再回頭來看，2008 年全球金融危機爆發的頭兩年，亞洲及新興市場之所以能夠免受歐美市場震蕩的衝擊，依然保持了幾倍於發達國家的經濟增長率，主要是因為中國出台了史上最大的經濟刺激方案，這幫助那些仰賴中國大宗商品需求和中國資金投資的發展中經濟體逃過一劫。俄羅斯、巴西、印尼乃至近年來蒸蒸日上的非洲大陸，便是最大的得益者。 但這是要付出巨大代價的，如今中國自己正在努力消化刺激政策留下的“賬單”：堆積如山的地方債務、膨脹的過剩產能以及以房地產為代表的嚴重資產泡沫；用前任總理溫家寶自己的話來說，中國目前的經濟模式“不健康、不平衡、不協調、不可持續”。 更為嚴峻的是，16 年前亞洲金融危機時中國採取的是同樣的辦法，取得了很好的效果，那是因為當時正值景氣高峰的美歐發達市場，有足夠的購買力吸納源源不斷的“中國製造”。今天，隨著這些國家幾乎全部陷入嚴重衰退，以前屢試不爽的投資和出口導向的經濟模式失去了依托，這迫使中國必須進行痛苦的結構性改革，逐漸形成一種依賴內需的新增長模式。但這一口號已經叫了至少三年，至今並未見到顯著成效。 於是，5 年前那些相信中國將帶領其他新興市場、並最終帶領世界經濟走出危機的人現在都開始擔心，中國經濟的放緩乃至硬著陸最終會將新興市場拖入深淵。 從某種意義上說，南非的礦工罷工、俄羅斯的反普京示威、巴西和土耳其的廣場抗議和騷亂……，便是這種經濟模式走到盡頭以後的政治後果。 有人預言，「亞洲金融危機」將再度出現 其實，2011 年以來的兩年裡，亞洲經濟體和新興市場一直像盪鞦韆一樣來回擺動——當發達國家推出寬鬆貨幣政策時，尋求高收益的短期資金便大量湧入，給這些國家帶來嚴重的資產泡沫和通脹壓力。記得整個 2011 年，中國一直在為對抗通脹而奮戰。巴西財政部長吉多• 曼特加第一個將發達國家的這種政策指責為“貨幣戰爭”(其實是匯率戰爭)。 然而，一旦這些來自美國、歐洲及日本的流動性退潮，隨之而來的就是市場的巨大震盪。事實上，印尼股市在兩年前的這個時候已經預演過類似上週這樣的暴跌，而印度則已受困於盧比貶值多年。 […]
【Richi 專欄】品牌基因進化：誠品開始和「誠品人」發展親密關係
伴著設計味的書香氣，誠品長年累積了許多嚮往「生活態度」的追隨者。以往我們只能到實體店面或是在電腦前才能享受「誠品」式的生活，會員與誠品間的對話多少受侷限。而今，誠品策略大躍進，透過「誠品人 eslite」App 積極貼近會員。 隨著智慧型手機的普及，透過會員 App ，誠品把「誠品生活」輸出到每個人的生活當中。「無時無刻都能關注誠品」的營造方式確實又縮短了與會員的距離。試完「誠品人 eslite」的各項功能，誠品的企圖心不容忽視，會員同心圓發展的方向就像下圖： 訊息露出，用內容吸引會員 一開始，誠品將原有的風格滴水不漏地移植到 App，以「質感的設計」、「多樣的文藝訊息」，加上誠品本身的號召力，來吸引會員下載，並維持品牌形象。 Data 分析，增加黏度的持續性 DM 蒐藏、社群分享，經由科技運算都可以量化成有用的數據。隨著 Data 的累積，誠品進而可以提升會員忠誠。除了近期活動、商品介紹等資訊，精準的優惠更能讓會員產生黏著。 精準行銷，創造高密度關聯性 譬如說，誠品藉由點擊量、按讚數、蒐藏的活動取向瞭解你喜歡古典音樂。因此只要有相關的展出訊息及商品，誠品就會推薦給你，或是放在顯眼的位置讓你知道。透過這種精準行銷，誠品可以與通路商、網路業者、廣告商談到更好的價格及資源，因為消費者願意買單的機會確實增加了。 紅利優惠，增加回頭交易誘因 如果精準推銷還是沒有打動你的心，沒關係，那「只要購買就送 3 倍誠品點數」，或是「使用誠品點數折抵，就可以享八折」呢？ 會員以往是透過誠品會員卡累積點數，經由 App 作為媒介，誠品點數可以運用的層面大大地增加。隨時隨地查詢累計點數、在書店用點數折抵消費、靠點數換取獨享優惠、甚至可以在誠品合作的通路做支付。透過這些好處，會員的忠誠度將伴隨點數實用性的擴大而提升。 付費便利，增加價格競爭力 多少人在誠品逛書卻因為價格在博客來結帳？如果在誠品翻到一本好書，拿出 App 開啓照相鏡頭或是刷 QRcode 條碼即可當場買下 （還能累積誠品點或是用誠品點折抵），誠品便可把主要的書籍庫存放到倉庫，待銷貨後再進行配送，便可降低成本並回饋於售價。 對照博客來目前的行動購物經驗，對消費者來說實為一大福音，對誠品而言，好處更是不言可喻了。 「誠品生活圈」愈趨擴大 藉由每次循環，誠品不斷修正、推出新訊息測試市場及會員喜好，配合有感的優惠、好用的點數、方便的購買流程，誠品正一點一滴打造一個不分虛實藩籬的大「誠品生活圈」。目前想要成為「誠品人」，仍須消費滿一萬元。有了這個 App，取得會員資格就可以從「單次消費一萬元」變成「消費累積滿一萬元」囉。 誠品想和妳發展親密關係，妳想嗎？ 《TO》編按：誠品於 9/9 來信說明誠品會員制度的詳細內容，原文刊登如下： 「以誠品的會員制而言，取得會員資料都必須消費累積滿一萬元，並不限單次或 N 次，只是現在增加虛擬卡（App）方式。」 提供讀者參考 🙂 Richi 致力於提供以會員經營為核心的品牌會員忠誠計畫，針對大型品牌連鎖、中小型品牌企業及品牌社群，提供虛擬貨幣交換、虛擬貨幣發行、點數行銷及行動會員經營等解決方案。 合作洽談請來信至 […]
從手機打到電視了！中國小米電視和美國 Apple TV，你選誰？還是你都不要？
導言： 雖然蘋果的設計師曾公開表示 Apple TV 是一個失敗的產品，但根據市場調查機構 Parks Associates 的調查，Apple TV 已成為美國地區第二受歡迎的串流媒體產品。 Apple TV 正努力穩固市場地位，同時間，小米趁著在手機市場裡正熱的優勢，推出小米電視。 大陸媒體這樣形容小米推出電視產品的策略：金庸的《倚天屠龍記》中，屠龍刀出自楊過的玄鐵劍，倚天劍出自他的君子劍和小龍女的淑女劍。兩把武器的重要性，金庸是這樣描述的：武林至尊，寶刀屠龍，號令天下，莫敢不從！倚天不出，誰與爭鋒？對於小米來說，「屠龍刀」是小米手機 3，「倚天劍」是小米電視機；而上面這段話翻譯過來是：小米電視不出，其他人都是小打小鬧。 小米和蘋果從手機打到電視，身為消費者，我們只想說，「用力打吧，只要我們能受惠就好！」 以下文章選取《TO》內容合作夥伴《愛範兒》的兩篇文章，重新編輯而成：〈小米 2013 年度發布會，真刀實劍何時見？〉、〈雷軍的屠龍刀斬向電視〉。 正文： 去年盛夏的北京，當空驕陽和小米特有的橙色讓小米 2 的發布會顯得異常火熱。今年，小米發布會比往年晚了 20 天，小米也把發布會由 798 轉到了更大氣的國家會議中心。不變的還是米粉，從小米官方微博發布的圖片來看，無論是數量還是陣勢，都要比去年強大。 從早已曝光的「倚天劍屠龍刀」小米發布會宣傳畫可以窺出一二：「這次發布會除了鐵定會來的小米 3 之外，還會有一款神秘產品可能會出現」，現在答案終於揭曉，就是傳言中的小米電視。曾經的單槍，變成今天的刀和劍。 小米電視－－年輕人的第一台電視，乍看下跟蘋果 iMac 有點像 小米電視是一台 47 英寸 3D 智能電視，從設計上看，跟蘋果的 iMac 正面兩段式面板有些像，但是小米電視外觀上更方正一些，邊框 8.4 mm，最薄處 2cm，最厚處 4.8cm。 雷軍說「買電視就是買屏」——打出了「年輕人的第一台電視」旗號，小米電視的屏幕供應商為 LG 和三星，共六種顏色供選。其他細部配置包括：高通驍龍 600 MPQ8064 處理器，四核 1.7 GHz，Adreno 320 GPU47 […]
如何在轉換新工作的跑道上「Pivot」？給你五個不會讓夢想淪於空談的方法
想換新工作嗎？你有太多理由可以做這件事了：在把小孩養大後，你想再重新投入職場 ; 也許在同一間公司付出 20 年的青春後，被開除了？ 也許你覺得多待在目前的公司一天，都是無法忍受的煎熬。我相信這些都是想轉換跑道的動力，但你一定聽過周遭的人抱怨過自己的工作，抱怨自己的機運不如別人，並宣告天下自己不久就要離開目前的崗位，最後卻留在原地，哪兒也沒去。 沒錯，每個人的命運大不同，但機會是留給準備好的人，如果我們不盡全力去實踐自己的規劃，讓夢想淪於空想，豈不可惜？而往計劃邁進，最重要的就是踏出第一步，並一步步地去「Pivot （關鍵轉折）」你的職涯人生，在站在每一步的基點，去思考、修正每一步所帶出來各種不同的缺點和可能性。 因此，無論你的原由是什麼，找一些方法一步步去靠近你的目標吧。在職業生涯上轉換新的領域，絕不是你想像的那麼困難，但是它是有步驟的，看完以下由《Mashable》作者兼知名求職專家 Jennifer Parris 的五大建議，相信你就會明白。 決定你想要做什麼 沒有什麼比浪費時間更糟糕的事了，最重要的，就是去找出在未來職涯中，你真正有興趣的是什麼。無論你目前做什麼工作、付出多少心血，都不代表你就要待在原地，等待來自於公司未知的回報。如果你對未來轉職的方向毫無頭緒，那我建議最簡單的方式，就是從興趣下手。去發現在你生命中，什麼樣的事物帶給你不一樣的愉悅、快樂，接著想辦法在那個領域找到工作。 建立時間表 一旦你決定了未來想轉職的方向，你必須進行幾件事： 1. 你必須花時間慢慢的離開現在的工作。 2. 針對你未來的工作方向、潛在的工作機會，盡可能地去搜集資訊，並且了解你需要花多久的時間，才能成功在新的專業領域中上手。 3 . 努力轉換你目標工作的「專業形象」，比如說你想從金融業跳到科技業當 Coder，就必須要知道工程師的行話和文化。 尋求幫助 如果幸運的話，也許已經有認識的人，可以幫助你進入新職場。但如果你認識的人，都跟你以後想工作的領域一點關係都沒有，那就用這個方法：在你未來想進入的行業裡，寫信給一些同性質的公司，或是那個行業的專家，尋求他們的「內行建議」。 譬如說你是一個想學習 Coding ，並加入新創團隊的人，那你就應該寫信給 Tumblr 的共同創辦人 Macro Arment ，或是 google 某個程式語言的知名 Coder，請求他給你一些學習和理解上的幫助。如果你怕被拒絕，就寫信給 100 位吧，至少盡力去嘗試各種機會，才不會遺憾。 建立新的技能 也許你會覺得，新的工作是新的開始，而你目前的專業是一片空白，該怎麼辦？沒關係，事情沒有你想得那麼糟。事實上，有非常高的機會，你其實已經擁有了在下一份工作裡成功的技能，只是你還沒發現罷了！回顧你之前所有的工作經歷，並寫下在那些工作中所使用、獲得到的技巧、技能，無論是技術上或是溝通上，都列舉出來，並重新設計你的履歷。 接著，分析你目前的條件與理想工作應俱備的差距，並找管道盡量補足不足之處，無論是去上課，還是上網吸收相關知識增加深度，都總比埋怨能力不足、機運不好來的實際。 調整心態 在一個全新的職業領域工作，意味著你必須以「菜鳥」的心態，來學習一切的事物。無可避免地，職位、薪水上一定都會比以前低，但你要記住，這一切的改變，都是為了讓你的人生變得更美好、快樂和健康。 任何年紀的人轉換跑道都會害怕，但為了你人生真正熱情和興趣的所在，犧牲一點時間和金錢又何妨呢？ （資料來源：Mashable ; 圖片來源：Tax Credits , CC Licensed）
Android 作業系統的佔有率高達 80%！小綠人的逆襲大事紀
市場調查機構 IDC 近來公開一份研究調查，這份調查對蘋果（Apple）公司而言有如一顆震撼彈。 根據 IDC 的說法，在全球智慧型手機市場，Android 作業系統的佔有率高達 80%，然而蘋果的 iOS 系統從去年的 16% 下滑至 13%。因此，比 iPhone 更晚出現的 Android 系統如何達到今日的位置的呢？就讓我們來快速的複習一下這場歷史教訓。 Android 的逆襲歷史 2003 年，Android 系統開發公司由 Andy Rubin 以及一些知名科技人士所建立，他們嘗試替手機和數位相機開發軟體。 2005 年 Google 正式併購 Android，並納入為核心部門。此時，Andy Rubin 和他的團隊悄悄地開始動工，著手開發 Android 手機作業系統。 2008 年，Google 和 T-Mobile 電信合作，推出第一款 Android 智慧型手機，G1 首度亮相。 2009 年 11 月，Android 系統使用率隨著 Motorola 推出 Droid 手機，才真正開始上升。當時 Droid […]
電影可以透過「被盜版」免費增加票房，那麼大片商為什麼還要花大錢行銷？
你知道，「盜版」的存在，其實會幫助電影業賺更多錢嗎？ 蛤？你說什麼！？ 一直以來，我們總是認為數位盜版會降低電影業收入，而確實也有許多研究結果這樣顯示。然而根據哥本哈根商學院與慕尼黑管理學院一份新的研究報告指出，數位盜版對中小型電影而言，反而是增加票房收入的其中一種方法。 研究者根據 boxofficemojo.com 的資料，研究去年一月 Megaupload 網站關閉前後的電影營收。Megaupload 過去是網路上最大的檔案分享網站，也是所謂的「盜版天堂」。從該網站推出 Megavideo 這項熱門的影片分享服務起，到 2012 年 10 月該網站關閉十個月後為止，研究小組研究這段時間內所有發行影片的收入資料，並發現，高成本的影片在這次的盜版衰微中大幅獲利，然而中小型影片卻出現了獲利減少的狀況。換言之，盜版有利於中小電影的票房收入！ 研究者對這個現象提出了簡單明瞭的解釋：「數位盜版其實扮演著一個重要機制，就是讓付費意願低的消費者（換言之就是盜版者）將影片的好，告訴付費意願高的消費者。」 也就是說，假設小明和小花都喜歡看電影，小明不介意盜版而小花則堅持支持正版。當小明在網路上盜版下載看了一部好電影，並告訴小花它有多好看多精采，小花很可能會因此心動而也想要看那部電影 ── 但這次是在電影院裡看。 有大筆行銷預算的電影，最無法（或不需要）從被盜版中獲得這個效益。毫無疑問的，任何想看《極樂世界》的人都已經知道它現在已經上映了，而且在附近的電影院裡可以看到。因此，《極樂世界》被盜取的越多，表示越少人會在電影院裡觀看，因而降低該電影的票房收入。但對於中小影片而言，盜版所造成的口碑效應卻為影片創造了貨真價實的收入，其增加的總額甚至超過那些大片損失的總額！ 沒想到吧，盜版的存在，其實為電影業增加了不少蓬勃生機。但值得思考的是，若小電影可以透過「被盜版」免費增加票房，那麼大電影究竟為何要花上大筆行銷費？理論上，消費者只要看到好的電影，不論是經由電影院或盜版行為，該觀眾應該都會成為口碑行銷的出口，那為何大電影不使用這樣便宜有效的方式，而是一邊高喊「打擊盜版」、一邊花費大筆行銷費用，讓消費者吸收高額的票價？ 延伸閱讀： Megaupload 被抄電影票房就跌了，盜版其實是市場助力？ 瑞士政府：下載電影和音樂是合法行為 反盜版法再闖關！荷蘭國會：維持下載合法化 （資料來源：The Huffington Post；圖片來源：Joriel “Joz” Jimenez, CC Licensed）
皮克斯怎麼把大家腦袋裡的創意集合起來？管理人才，就能管理創意
皮克斯從 1985 年創立至今，創造出 14 部動畫長片，每部動畫片總是帶給觀眾意想不到的驚奇。從一群會說話的玩具、一隻會做料理的老鼠，到前一陣子在台灣上映的《怪獸大學》，皮克斯總是發揮了超乎想像的創意，描述一段有趣又好玩的故事。但皮克斯厲害的地方不只在於他們發展出一個引人入勝的故事，更多在於他們「持續且不斷」的產生出好故事，讓「創意」可以經由管理，不斷複製在每一部動畫當中。 為什麼皮克斯可以「持續不斷」的保持創意而且讓這些創意被執行為完整的產品（商品）？ 《哈佛商業評論》曾經訪問皮克斯現任總裁及創始者之一 －－ Ed Catmull，並講述了他如何看待皮克斯管理人才與創意，讓一個組織持續透過管理的方式在產品（動畫）不斷創新。 這篇報導其中的思維，我覺得適用於管理一個專案或者團隊，尤其是以「產品經理」的角色。 電影的導演與編劇，就如同產品經理一樣，同樣都必須從無到有產生一個想法，並且將它實踐。而一個產品／電影並不只是由一個好的想法所塑造成，而是由成千上萬的點子所累績而成，那些點子如何透過一個有效的管理方式，去組織並產生出有創意的成品，就是本篇文章想要分享的概念。 以下整理 Ed Catmull 在《哈佛商業評論》中提出的看法與論點，皮克斯如何管理集體創意。 ———————- 幾年前，我曾經和一家知名動畫片廠的高階主管一起吃午飯，他告訴我，他現在最大的問題並不是找不到好的人才，而是找不到好的創意。自從那次午飯後，我每次在公開場合演講時，我總是會問觀眾他們是否同意那位高階主管的話，幾乎每一次的回覆總是「一半一半」。 這件事情讓我非常震驚，因為我非常不認同那位高階主管所說的話。他的想法是基於對創意的錯誤認知，也就是過分強調在創造一個產品（動畫）時的初始點子；而這也反映出現在很多企業在管理創新產品時，對於潛藏的風險並沒有正確的瞭解。 皮克斯所有的創意都來自於內部團隊的貢獻，並非像其他片廠透過外部去購買故事點子。我不會誇大說皮克斯會一直成功下去，但我也相信皮克斯可以達到這樣的成績，並非只是偶然的成功與好運，而是透過一個管理創意人才的制度並且適時管控風險所形成的。 但在談管理創意與人才之前，我們先看一下到底甚麼是「創意」？ 人們總是認為，創意是一個奇妙且獨特的單一想法，同時將動畫的創意誤認為只是一個主題或點子；人們總會說這是一部關於玩具、恐龍或者愛情的電影。然而，在一個動畫製作或者任何一個產品開發的過程當中，創意是由一群不同背景的人，透過有效率的合作模式，不斷去解決各式各樣的問題。 而電影的原生概念的發想（一個創意），僅僅只是歷時四到五年動畫製作的第一步而已。一部電影包含成千上萬的想法或者創意，這些創意表現在每一句台詞、角色的設計、場景的配置、攝影機的角度、顏色的表現、光線的設計。這些創意都不只是導演或者其他團隊領導者所提出，而是整個 200~250 人的動畫製作團隊提出建議。 在皮克斯裡，每一個層級的設計、技術人員都可以提出他們的想法，再由團隊領導者決定眾多創意當中可以符合整體故事的點子。當然，選出好創意這件事情其實非常困難，而且過程當中非常可怕，就像考古學家一樣，你根本不確會挖掘到甚麼；但同時，如果我們沒有至少一點點害怕，那我們就沒有做好我們的工作。 要做好這件事情，身為管理者必須去抵抗傾向於消除所有風險的直覺。這種風險趨避的直覺反應也讓領導人傾向於模仿他人成功的經驗，而非創造一個全新的東西。如果你想要有原創的東西，你必需去接受這種不確定性、去承擔風險，但重要的是在失敗時，必須具有復原的能力。而甚麼樣的能力可以讓組織從失敗中復原？關鍵就是好人才！ 人才比創意更重要，在把創意變成產品過程中解決問題的人才 讓我真正意識到好人才更甚於創意這件事情，來自於製作《玩具總動員二》的時候。當時，我們所有最優秀且經驗豐富的製作人、編劇正在製作另外一部動畫片 －－《蟲蟲危機》，所以我們重新組了一個團隊，但參與人員並未有完整電影製作的經驗。當時的我們，對於讓一個新的團隊去嘗試也不疑有他，畢竟我們最優秀的電影人也都是從毫無經驗開始的。 《玩具總動員二》的初始發展的故事概念很好，但是在真正要開始進行動畫製作時，腳本照理說應該已趨近於完成，但事實上故事的鋪陳卻還相當不成熟，而且並沒有進步的跡象。更糟糕的是，導演與製作人並沒有合作去解決這件事情。 在《玩具總動員二》要開始動畫製作時，《蟲蟲危機》也已經製作完成，所以我讓當時蟲蟲危機團隊中的 John、Andrew、Lee 及 Joe 重新接掌《玩具總動員二》的創意團隊。根據當時《玩具總動員二》的進度，18 個月要完成成品已經是一個非常緊迫的時程，更何況當時我們只剩下八個月的時間。但由 John 領導的團隊，不但在八個月完成，且最後推出到市場上獲得巨大的成功。 到底 John 的團隊是如何做到的呢？《玩具總動員二》的問題並不是核心的故事概念，故事本身在描述電影主角 －－ 一個牛仔玩具 Woody，被一個玩具收藏家綁架，並且準備把他運到日本的玩具博物館。在一個故事的轉捩點，Woody 必須做出一個決定就是他是否要去日本，或者試圖逃跑回到他的主人 Andy 身邊。 這是一個迪士尼的動畫製作片，一般人都可以猜到 Woody 一定會回到 Andy 身邊。但如果你可以輕易猜測一個故事的發展，那這樣的故事就沒有任何驚喜或者原創性可言，所以這個故事的挑戰在於，你要讓觀眾相信其實 Woody 是有可能做出不一樣的選擇。而第一個團隊並不知道如何做到這件事情，John […]
美劇《實習醫生》真實上演！戴上 Google Glass，醫生直接近距離轉播開刀過程
醫師是個十分需要實務練習的職業，在過去實習醫生跟著大大小小的手術跑，期望可以在一場又一場的手術中累積經驗，有朝一日可以變成獨當一面的醫師。不過受限於手術房的大小、手術的流程等，實習醫生其實無法太清楚的觀看到整場手術，不過現在，透過 Google Glass 將帶來革性性的改變。 美國俄亥俄州一名外科醫師，在替病患執行膝蓋手術時，透過 Google Glass 對不在現場的同事們，進行實況轉播，並說明如何將穿戴式科技，應用於醫學界。 同事、學生同步收看手術現況 這位名叫 Christopher Kaeding 的外科醫師，隸屬俄亥俄州立大學 Wexner 醫學中心（Ohio State University Wexner Medical Center）。俄亥俄州立大學發布的新聞稿指出，Kaeding 近期替一名 47 歲病患執行膝蓋韌帶手術時，全程戴上 Google Glass，對數英里外的同事，轉播手術現況，以及他的心得、觀點。 多名 Kaeding 的同事及俄亥俄州大醫學系學生，在俄亥俄州首府哥倫布市（Columbus）的不同地點，同步觀看 Kaeding 執行手術的現場轉播。 Kaeding 表示，「坦白說，一旦開始進行手術，我根本就忘了自己戴著 Google Glass。」可見 Google Glass 在執行現場直播時，戴著它的醫師，幾乎感受不到 Google Glass 的存在。 促進同業溝通，優化醫療品質 對醫生們而言，透過 Google Glass，有助於與世界各地的同業，分享個人在治療、手術方面的觀察，增加合作與討論的機會。俄亥俄州大也在新聞稿中提道，醫學專家認為，醫生在執行手術時，可利用 Google Glass 發出調閱 X 光片、核磁共振影像等相關要求。 看好 Google Glass 在醫學界的發展，日前已有人開發出 The MedRef […]
美國國安局技術層級！分析你的 Gmail，看看你最愛跟誰魚雁往返？
《TO》編按：以下本文以作者美國國家公共電台，國家安全記者 Larry Abramson 第一人稱撰寫 在網路上瀏覽時，為了取得某些資料，有時你不得不提供一些隱私，例如進行註冊以得到想要的資料等等。所以，麻省理工學院媒體實驗室（MIT Media Lab）的 Cesar Hidalgo 教授，就主導設計了一套叫 Immersion 的系統，可以用來檢視你的電子郵件流量的數量和頻率，並從中獲取訊息。 Immersion 可利用 Gmail 的 MetaData ，可在短時間內挖出你的社交關係 它的運作類似美國國家安全局（the National Security Agency，NSA）監聽美國民眾手機通話資料，和瀏覽網路資料一樣。無論是 NSA 或 Immersion 都可以從這些資料來源，搜尋出你和你的朋友、家人 / 同事的對話，它們可以透過 MetaData 做到這一切。 意思是說，Immersion 可以利用你的 Gmail 的 MetaData （《TO》編按：元數據，為描述數據的數據。）在短時間內搜尋出與你相關的社交關係。 例如，看上圖就可瞭解，Immersion 可以透過檢視我和女友 Anita 的電子郵件往返狀況，以圖形化結果顯示所有的互動關係。由於我和 Anita 互動頻繁， Anita 被以一個大的藍色圓圈表示（圓圈愈大表示通信的次數愈多，關係愈緊密），並可藉由我們的郵件記錄進行時間點的排序資料，甚至可以分析出，我們在四年前開始通信，隨著我們的關係愈來愈親密，通信的頻率也愈來愈高。 看著 Immersion 分析我的結果，Hidalgo 開玩笑地說：「這真是一個始於既期待又怕受傷害，並呈現穩定成長的關係。」 從 Meta Data 可以分析出你在各領域的潛在行為 Gmail 帳戶其實透露了與你有互動關係的人的名字，這些資料通常可以用來識別出誰是男生誰是女生，即使沒有明確的可識別資訊，透過 MetaData 還是可以搜尋出不同的關係，因為鮮少會有相同的模式存在。例如，我和女友、兒子、好友的通信模型絕對不會一樣，而透過這些資訊，就可以識別出我這個人。 試想，如果我們將電子郵件的 […]
Google 踩在哪一個巨人的肩膀上？搜尋引擎之父：Jonathon Fletcher
在科技界，真正獲得財富的常常不是發明家，而是擁有商業頭腦的人。 今日，人們在提到「搜索引擎」的時候，想到的是 Google 和它的創始人 Larry Page 或 Sergey Brin，很少有人去記起在 Google 之前的搜索引擎，更不會想到 Jonathon Fletcher 這個名字；即使你用 Google 搜索，也不會發現他在互聯網發展中的作用。但，從互聯網的歷史上看，他是搜索引擎之父。 在 Googl e 紀念 15 歲生日的時候，BBC 回顧了 Jonathon Fletcher 發明搜索引擎的過程。 網路萌芽階段與第一個現代搜尋引擎 1993 年，網絡仍然處於萌芽階段。當時，互聯網上的網頁只有上千個，但是如何搜索、搜尋的問題並沒有得到解決。在第一個廣受歡迎的瀏覽器 Mosaic 上，有一個「What’s New」頁面，用以記錄新建的網站。問題是，這些記錄都是人工輸入的，無法追踪網站內容變動，而且連結網址也很快會過時。 英國斯特林大學技術部門的 Jonathon Fletcher 為學校建設服務器的時候，發現了 What’s New 的問題，他說，「我有計算機科學學位，而且感覺能有更好的辦法，於是我決定編些代碼，讓它為我查找東西。」 世界上第一個網絡爬蟲（Web Crawler）誕生了。Fletcher 將其稱作 JumpStation。十天後，JumpStation 遍訪了整個網路世界。那是 1993 年 12 月 21 日，它找到了 2 萬 5 千個網頁。Fletcher 很快編寫了搜索工具，放在 Mosaic […]
TechOrange 今日非看不可 TOP 5
吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 終於完結篇！Yahoo LOGO 變變變最終回，以後 LOGO 就長這樣 天啊，終於等到這天了！ Yahoo LOGO 變變變來到最終回，而 Yahoo LOGO 也確定是最終回這個版本了！ 過去 30 天以來，有人猜「最後一天一定會讓人嚇一跳」，也有人賭「到最後會回歸原樣」。結果出爐，不知各位看倌還滿意嗎？ 穿戴式光合作用農場！像人魔面具的「海藻共生裝」讓你皺眉頭了嗎？ 看到這個海藻面罩，實在說不出「好漂亮」的讚賞。 我總覺得這個發明的誕生，除了避免「大難來時被餓死」外，發明者應該有看過「懶人餅」的故事吧－－就是那個把餅乾掛在脖子上，低頭就能吃餅的故事……。 所以，大難來時，你選擇嚼樹根，還是戴上這個海藻面罩？ （其實看到這個面罩，我還想到人魔。） 創業要比氣長！遇到財務低潮還能留住優秀員工的方法！ 這篇文章，我們想特別寫給身為創業家的你 / 妳，還有，在新創公司員工的你 / 妳。 公司草創時期，難免會遇到財務危機；大多數的創業者再不願意只能被迫開除員工，有時甚至得含淚跟表現良好的員工揮別。 我們相信，所有的老闆都是在迫不得已的情況裡做出這個決定。畢竟，人才難得。 同為創業家的 Paolo Gaudiano 感同身受，他提了一個折衷的方法，既不傷害你和員工的革命情誼，也保護員工落入失業、沒有薪水的困境，而且，當機會來臨，還可以再度一起打拼。 噪音能影響腦部訊息處理程序，提升創造力！3 個環境噪音 App 讓你擁有超強生產力！ 還記得《TO》之前發表過的〈快睡著了！快打開 Coffitivity 假裝自己躲到咖啡店上班〉嗎？ 那篇文章，轟動萬分。我們也才知道，原來人們對於「噪音」的需求，如此強大。事實上，研究也已經證明，適度的噪音能影響腦部訊息處理程序，進而提升創造力，這篇文章提供了三個專門製造噪音的 App。 想提昇你的生產力嗎？就從生產噪音開始！ 另，我終於知道為什麼我過去會離開那些安靜異常、稍微發點聲響就會遭主管白眼的公司了－－沒有噪音，我無法有工作產出的。 愛立信使用者研究：只要提升網路滿意度 5%，中華電信就有機會多賺 151 億 好，這篇文章，煩請中華電信、台哥大、遠傳…… 等儘速就座閱讀。 提升網路表現滿意度 […]
德國 IFA 消費電子展：三星強打智慧手錶、Sony 派出強悍機王，我兩個都想買！
《TO》編按：本編文章結合合作夥伴 36Kr 與 ifanr 的〈三星新品發布會：Galaxy Note 3，Galaxy Gear，Galaxy Note 10.1 2014 Edition〉、〈索尼發布年度旗艦機 Xperia Z1，配備 5 寸 1080p 屏幕和 2070 萬像素索尼 G 鏡頭〉、〈摸清遊戲規則的索尼〉三篇文章。 9 月份的新機潮以第 53 屆德國 IFA 消費電子展發表會拉開序幕， Sony 的新一代手機和 Samsung 的智慧型手錶搶盡鋒頭，佔盡各大媒體今天 IFA 相關新聞的多數版面。Sony 推出的 Xperia Z1 性能優越，證明這個老品牌想要跟上市場腳步的執行力和企圖心同樣旺盛，市場也對 Sony 的表現給予相當正面的評價。 Samsung 推出 Galaxy Note 3 、 Galaxy Gear 還有 Galaxy Note 10.1 Samsung 新推出 3 款 […]
終於完結篇！Yahoo LOGO 變變變最終回，以後 LOGO 就長這樣
你有準時收看為期三十天 Yahoo LOGO 改造計畫嗎？ 9 月 5 日，也就是今天， Yahoo 終於確定了往後的 LOGO，以下影片是最終版本的藍圖設計影片，配上輕鬆的音樂，你有沒有更喜歡 Yahoo 的新 LOGO 呢？ 而原本沒有跟著 Yahoo LOGO 改造計畫、一天換一個 LOGO 的台灣雅虎奇摩，就在今天，都同步更改 LOGO 囉，點開首頁就可以發現不一樣了！ 過去三十天的 LOGO，有人喜愛、有人嫌，但普遍看下來，評分並不高。有人猜「最後一天一定會讓人驚艷」，也有人賭「到最後會回歸原樣」，這個最終版的 LOGO 立體感十足，不知道大家還喜歡嗎？ 《The Verge》還結合這三十天以來 Yahoo LOGO 製作了一張 Gif 圖檔，讓大家可以一目了然這三十天以來的變化。若想慢慢回憶，也歡迎點進去〈持續 30 天 LOGO 都要超級變變變，Yahoo! 的 LOGO 改造計畫（Day 30）〉。 延伸閱讀 持續 30 天 LOGO 都要超級變變變，Yahoo! 的 LOGO 改造計畫（Day 30） 嫌 Yahoo LOGO 怎麼變怎麼醜？來看設計師在群眾外包網站上互尬！ […]
噪音能影響腦部訊息處理程序，提升創造力！3 個環境噪音 App 讓你擁有超強生產力！
還記得我們前些日子介紹的網站── Coffitivity 嗎？提供咖啡廳環境音效，讓來自世界各地的使用者可以藉由聽著咖啡店的聲音而增進工作效率的 Coffitivity，甚至被《時代雜誌》評為 2013 最佳網站之一。 很明顯的工作績效的一部分取決於環境因素，有人喜歡在全然安靜的空間中寫作、有人非得要聽搖滾音樂才能提高效能，其背後的運作機制究竟是什麼呢？ 環境噪音是影響創造力的關鍵變數，科學家 Ravi Mehta 等人替我們解答其中奧妙：中度（70 分貝）與低度（50 分貝）噪音能影響腦部訊息處理程序，進而提升創造力，高度（85 分貝）噪音反而削弱創造力。 而白雜訊（White Noise）是環境噪音的一種形式，這類聲音訊息與一般惱人的噪音不太相同，它是一種非常均勻、固定的頻率和音調，近似於電台頻道空白處的聲音。有一說法是說它能紓解偏頭痛、幫助睡眠、安撫孩童或寵物、防止分心等，讓你的心更容易平靜下來，集中注意力、專注學習與提昇效率。 三個音效 App 幫助你提高效能！ 1. Coffitivity 首先當然是我們先前介紹過的 Coffitivity ，現在也提供 App 版本讓使用者在 App Store 下載。完全基於環境噪音理論而生的 Coffitivity，為求重現咖啡廳那樣優雅舒適的環境，提供如早餐呢喃（morning murmur）或午餐慵懶（lunchtime lounge）等多種不同場景音效。電影飛天法寶製作人 Carl Willat 心中最好的工作場所便是羅馬的一間咖啡廳「它擁有恰如其分的人潮與艱澀難懂的義語」。 2. Thunderspace 今年七月甫上市的環境噪音 App、由 Haze（氣象 App） 團隊與艾美獎錄音師 Gordon Hempton 共同開發，致力於錄製利於工作或放鬆的雷鳴噪音，總共 8 種不同分類。Thunderspace 與其他聲音 App 不同點在於其具有兩大特色：為耳機設計之 256 kpbs AAC 高規格 3D 立體音訊格式與 App 檔案大小低於 50mb，都突顯開發者的用心。 3. Ambiance 上市已久的 […]
網路滿意度上升 5%，用戶價值增加 2100 元！中華電信就有機會多賺 151 億！
愛立信消費者行為研究室（ConsumerLab）訪談全球 12 個國家的智慧型手機使用者，最近發表「維持智慧型手機使用者忠誠度報告」。 根據這份報告， 2013 年智慧型手機連網的比例成長快速， 75% 的智慧型手機用戶每天透過手機上網。不過，行動上網使用者滿意度卻不佳。使用者在瀏覽網路、使用 App 時，因為網路速度太慢、訊號覆蓋率不佳、承載流量不足等問題而感到困擾的頻率之高，全球平均有 3 成的使用者每天都會遇到網路問題，有 6 成的使用者每周都會遇到。 至少 6 成的使用者對行動網路的使用體驗表達不滿意，這個不滿意的狀況，對電信營運商來說，是營收不穩定與行銷投入大增的最大原因。愛立信的這份報告認為，在消費者忠誠度難以維持的市場現實之下，電信營運商應該把資源花在提高網路品質，會比花大筆行銷費用搶客戶要有用！ 消費者頻換電信商，只能爛蘋果裡挑個比較不爛的！ （各類產品的淨推薦指數，NPS） 「智慧型手機使用者忠誠度報告」顯示，使用者對電信營運商的忠誠度非常低，若有電信營運商能提供較優質的網路，二話不說，換。若電信營運商要留住使用者，「提升網路性能」是唯一解法。 這份報告以「淨推薦指數」（Net Promoter Score，NPS）來檢視消費者忠誠度，以美國消費者做為調查對象時，可以發現人們會把產品推薦給親友的可能性，在零售類產品平均為 50%、科技產品為 37%、保險產品為 24%，電信營運商只有 11%。 此外，有 38% 智慧型手機使用者表態「如果網路品質沒有達到我的期望，我會隔天就換個電信營運商」；也有 39% 的智慧型手機使用者同意「如果其他電信營運商明顯的提升網路速度及涵蓋範圍，那我會盡快遷移到他們的服務。」 這不是消費者善變，而是現有的行動網路品質沒讓我們感到滿意，沒讓我們足以對它產生「忠誠度」。這情況好比有「哈根達斯」和「莫凡彼」兩種高級冰淇淋讓你選時，選哪個都好，兩方也各有死忠支持者；但若只有「衛生冰塊」和「冰開水」，我們只能勉強將就著用，一旦「小美冰淇淋」出現，任誰都會立刻投奔「小美冰淇淋」懷抱。 台灣行動網路是衛生冰塊、小美冰淇淋、還是哈根達斯？根據台大電機系在 2011 年 8 月至 2012 年 5 月這段期間內做的研究顯示，台灣 3G 平均下載速率為 1.26 Mbps、上傳為 0.17 Mbps，離 3G 速率範圍 300k 至 2Mbps，還有一段距離才會到頂標；日、韓、美國欣欣向榮的 4G 網路（靜態傳輸速率達到 1Gbps，在高速移動下可達到 […]
創業要比氣長！遇到財務低潮還能留住優秀員工的方法！
《TO》編按：原文作者為 Paolo Gaudiano Infomous 創辦人，致力於改革使用者、出版商、廣告商三者透過數位內容互動的方式。本文刊登於 VentureBeat，以下為第一人稱撰寫。 身為一個創業家，一路上一定會面臨到許許多多的難題，其中一個大難題就是 －－ 裁員。 若員工是因為表現不好被裁員，那事情相對的簡單許多，因為表現不好的員工可能會對公司產生負面的影響，另一方面來說，這些員工可能也不是多享受目前的工作；最困難的是，基於新創公司的財務問題，必須要裁撤掉一些表現十分優秀的員工。 有個朋友曾給我一些非常具有參考價值的意見。當公司發生現金短缺、收益遲遲沒有進帳，這些創業期間非常容易遭遇到的財務問題，而被迫要裁員以維持公司運作的時候，與其直接將員工裁撤，不如提供這些員工一個選擇：在一段明確、有限制的時間內，減少他們一半的工作時間，並清楚、真誠地告訴這些員工，你非常重視他們的工作與價值，但因為財務問題必須要做出這樣的決定。 坦率地向他們表明現狀，說清楚除非公司財務狀況在這段過渡期內得到改善，不然他們可以在剩下來的一半時間內走人。 例如你可以請他們來上兩個月的半天班，而不是直接放他們一個月的無薪假，甚至裁撤。你的現金支出大致上沒有改變，只是原本只能撐一個月的人事花費可以稍稍緩至兩個月，更重要的是，這個舉動將為公司與員工帶來一些潛在的利益。 對員工與公司都有一點潛在的好處 對員工來說： 1. 將有更多的時間可以找尋新工作。 2. 在這段時間內找尋新工作可以不用帶著「被裁員」的污名。 3. 多出來的時間可以讓這些員工投注在其他有意義的事物上，例如家人。 對公司來說： 1. 員工們仍會具有一些生產力；反之，你如果直接開除他們就完全沒有生產力了。 2. 如果突然有個客戶是公司非常希望得到的，不用再花更多的錢、時間雇用一個新員工來滿足客戶需求。 3. 這樣也可以減少直接裁員造成的分裂，特別是對一個小公司而言。 當真人真事確切發生 當我真正在現實遇到這個障礙 ── 因財務問題必須要裁員時，我選擇花時間與公司每個人一對一地進行對談，並感謝他們對公司的付出。首先我與那些必須被減少工時的員工對話；接著跟其餘的員工對談，讓他們了解現在發生的事，這也可以避免流言蜚語與恐慌。 這樣做得結果出乎意料的好，與其散播恐慌，員工們都對這種開誠布公的方式表達謝意，並且在工作崗位上持續具有生產力，而不會因為裁員謠言死氣沉沉，甚至有些員工自願削減工時至每週工作四天，用多出來的時間好好享受生活，給公司更多的財務彈性。 最後的故事結局就更美滿了，幾周後我們得到一張更大的合約，因為沒有開除員工，我們有辦法快速掌控客戶的需求，並恢復一位員工的全職工作，且延長一些其他員工原本被縮短的工時。 新創公司難免遭遇財務問題，如何不傷害與員工的感情，又可以保持公司運作通過財務危機，上述辦法也許可行，但重要的是員工必須要真心認同公司的信仰與價值；而公司也不應該打著「共體時艱」的口號只想壓榨員工，互相尊重彼此，才能開創更美好的未來。 （資料來源：VentureBeat；圖片來源：PhotosByDavid）
穿戴式光合作用農場！像人魔面具的「海藻共生裝」讓你皺眉頭了嗎？
必須穿戴在頭上的「海藻共生裝」（Algaculture Symbiosis Suit），外型或許會令人聯想到電影《奪魂鋸》當中的刑具，實際上，這卻是另類的食物來源。 穿上「海藻共生裝」，不愁沒食物吃 由藝術家 Michael Burton 和 Michiko Nitta 共同創作的「海藻共生裝」，可讓穿戴者獲得每日所需的食物。 「海藻共生裝」有成束管狀物設計，可吸收穿戴者口中吐出的二氧化碳，並將之送至「海藻共生裝」內建的海藻群，穿戴者只要坐在窗邊，或出門曬曬太陽，便可讓海藻持續獲得成長所需的養分。 「海藻共生裝」於 2012 年首度在英國倫敦 V&A 博物館（Victoria and Albert Museum）展出，由歌劇名伶身穿「海藻共生裝」，對觀展群眾演唱，表演過程中因獲得二氧化碳及陽光，而大量增生的海藻，就成了演出結束後，分送給觀眾的小點心。 人類與海藻的新關係：互利共生 聽起來似乎有點噁心，有誰會想吃海藻過活呢？不過多數人平日攝取的海藻量，其實遠超過我們想像，包括壽司、冰淇淋、美乃滋等食物，都含有海藻萃取物。 Michael Burton 與 Michiko Nitta 在他們的網站上表示，「海藻共生裝」創造出一種人類與海藻間的全新共生關係，未來人類和海藻可望成為相互依存的有機體。 至於「海藻共生裝」究竟是能促進食慾或令人倒足胃口？Michael Burton 與 Michiko Nitta 說，「我們建議可先觀賞『海藻共生裝』倫敦初登場的表演影片後，再下定論。」 （資料、圖片來源：FastCompany）
Lady Gaga 吹皺音樂發行業：專輯配 APP，讓小怪獸擁有絕佳多媒體享受
「要將音樂產業帶入一個全新的時代！」 作風驚世駭俗的女神卡卡 Lady Gaga，上半年受到臀部髖寬節手術的影響，消聲匿跡了一段時間。在這段期間，Facebook 和 Twitter 上不僅出現「R.I.P. Lady Gaga」的粉絲頁，媒體和網友也繪聲繪影地揣測：「Lady Gaga 的風潮會不會只是曇花一現？」 似乎是聽到小怪獸們的呼喊，Lady Gaga 前陣子才在臉書上公佈新專輯《ARTPOP》將在 11 月底和大家見面，並高調宣示：「要將音樂產業帶入一個全新的時代！」在新專輯發行日，將同步推出互動 App，這款 App 是由 Lady Gaga 幕後創意團隊 Haus of Gaga 的數位技術部門 TechHaus 研發，會是一個融合音樂、視覺、時尚、藝術與前衛科技的全球互動社群平台。 「App」即「專輯」概念，新專輯將實踐出來 事實上，剛來台開演唱會的冰島歌姬碧玉（Björk），在 2011 年發行專輯《Biophilia》時，已經搶先推出實驗性質的音樂 App，樂迷除了能夠「聽」音樂之外，還可以「玩」。替碧玉量身打造這款應用程式的 Scott Snibbe 說：「音樂 App 能得到樂迷的感官和注意力，對音樂家而言，這是很令人振奮的事情！」 嗅到這股新的科技風潮，向來走在潮流前端的 Lady Gaga 也於 2012 年 9 月在官方網站（Little Monsters website）發表新專輯的概念：「《ARTPOP》不只是張專輯而是一個計畫，《ARTPOP》會是一個以各種形式出現的多媒體，想要沉浸在這張專輯，最主要的聆聽方式就是透過 App。」 這款 App 彷彿成為一處神祕集會地，全世界的小怪獸們可以在上面互動、聊天、分享影片、創造新的音樂，「我可以隨時用 App 更新資訊，就像我上傳資訊到 Twitter […]
看朋友一路走向人生勝利組，你就不開心？研究：FB 讓我們善妒、愛比較，感覺空虛感覺冷
社群網站 Facebook 的出現，的確為現在人的社交生活帶來了顛覆性的改變和新力量。它不但改變了人與人之間溝通、分享、訊息傳播、組織活動，甚至連我們戀愛的方式都不同了。根據統計，台灣瘋臉書的人口佔總人口比例是全球最高，可見 FB 對台灣人的吸引力有多強。 問題是，花這麼多時間在 Facebook 上交朋友，我們卻可能因此愈來愈不快樂。 在 Facebook 上看到同學或是好友分享升遷、結婚、交男女朋友、飲食、買車買房、旅遊的貼文，大家不免把對方的條件、情境與自己的現況作比較，但往往人比人氣死人，產生的負面情緒往往大過於正面，嫉妒多於祝福。 近日《經濟學人》報導，一份最新出爐的學術研究證明，「臉書憂鬱症」是存在的。密西根大學學者 Ethan Kross 和比利時 Leuven 大學學者 Verduyn 的共同研究指出： 當人們使用 Facebook 的時間越長，對人生就會越來越不滿足。 研究團隊招募了 82 個年輕的 Facebook 使用者，觀察他們在 Facebook 上的活動，和「真實、直接」的社交生活（比如打電話、見面）兩週；每天早上十點到午夜間，以簡訊問卷的方式調查他們對生活的滿意程度五次。研究發現，在問卷與問卷之間的時間裡，實驗者使用 Facebook 越多，他們所反映的情緒就越負面；「真實、直接」的社交生活越多，心情就越好。 同一份研究也發現，使用 Facebook 會加強人們的嫉妒心、社交壓迫感、孤獨感和沮喪。 Facebook 使用越多，人們的感受會越差；而越多的「面對面的社交接觸」，感覺就越好。也就是說，人們在真實生活中的社交互動越多，能獲得越多正面的感受。 看到這，也許你會有個疑問：如果我臉書上的好友很多、追蹤者無數的話呢？是不是就不會憂鬱了呢？ 答案是：沒有差別。 這個研究指出，無論性別、你的好友數量多寡、使用 Facebook 的動機、自尊的強弱，都完全沒有差異，使用的越久，負面的情緒就會增加的越多！Kross 和 Verduyn 對這樣的現象下了一個結論：「使用 Facebook 不但沒有增加幸福感，反而還催毀我們的幸福感。」 如果你也有同感，覺得使用 Facebook 不但沒有比較開心，反而徒增了更多的煩惱和更多虛幻的友情，關掉它吧。 用真實的方式社交，遠離比較心理、嫉妒，嘗試讓自己對人生現況感到知足，也許真的會比較開心。 （資料來源：The Economist、Policypic、howardsnyder.seedbed.com、appledaily ; 圖片來源：birgerking , CC Licensed） 延伸閱讀： 我們在社群媒體上的戀人絮語：天殺的，為什麼已讀訊息不回！ 一天到晚在 Facebook 上分享自拍照，從討人愛變成討人厭 […]
TechOrange 今日非看不可 TOP 5
吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 青少年時期總是忍不住使壞、破壞規矩，長大後成為創業家的機率大增？ 翹課、喝酒、賭博、打架…..，青少年時期的孩子做出種種破壞規矩的行為，讓你很頭痛嗎？ 研究指出，創業家的青少年時期，多少都有「很壞」的經歷。或許青少年時期的他們不是壞，只是不甘於屈服「常規」，所以淨做些「破壞常規」的事。 你，或者是你的孩子，有這些創業家特質嗎？ 超可愛！Google Maps 推出動物園街景，壽山動物園也看得到！ 每次逛動物園，看到無辜、慵懶、互相抓跳蚤的動物在那兒，總覺得很紓壓，忍不住大喊：「好可愛」！ Google 推出動物園街景，滿足你逛動物園的願望。有沒有一種 We Bought a lot of Zoos 的感覺？ 台灣文青在中國創業，莊崧冽如何打造「雕刻時光」連鎖文創咖啡廳？ 一個來自台灣的文青莊崧冽，到了中國學完電影後，留在當地創業。十年內，莊在全中國開了 50 間不同設計風格的文藝咖啡廳「雕刻時光」，成功以「結合文青、知識份子與藝文活動」建立自己獨特的品牌風格，並正進行 C 輪的募資，實屬難得。 當許多人都說，對岸創業家的「狼性」是台灣創業家難以抗衡的，莊用成績讓這個說法不攻自破，也證明了台灣創業家的軟實力。 一起來看看這位「台灣文青創業家」的在中國的創業故事。 輸人不輸陣！北韓第一支國產手機「阿里郎」即將面世？ Made in North Korea 的智慧型手機，聽起來很不可思議嗎？ 似乎是想向世界宣示「北韓也是個先進國家」，北韓正如火如荼生產第一支國產智慧型手機「阿里郎」，這或許會是北韓人民擁有的第一支智慧型手機。但是上網被限制、下載 App 被限制，這「智慧」好像大打折扣啊。 健康檢查＝出賣 DNA 隱私？個資已在你想像不到，也毫不在意的過程裡洩漏出去 一直以來，有許多的病患在沒有被告知的情況下，身上的組織、細胞就被拿去做研究了，因為那些醫療人員可是把這些樣本看作「匿名的樣本」。 想像一下，那些 DNA 數據，包括你在基因上的優勢與風險、你身體的狀況諸如有毒癮、情緒不穩定、憂鬱症或 PTSD 的高危險群等等。惡意的基因駭客、或是粗心的醫學研究者都可以將這些數據泄漏、販賣出去。 DNA 隱私，絕對是現代人必須要瞭解的議題！
忘了 3310 的神話吧！Nokia 聯姻微軟，唯一的好處只有：還算便宜
《TO》編按：本篇文章轉載自合作夥伴《36 kr》，合併其〈潑冷水的來了：微軟 – 諾基亞 72 億美元的交易—— a terrible idea〉 與 〈那一串雪泥鴻爪：諾基亞標誌機型回顧〉 兩篇文章。 GigaOM 創始人和主編 Om Malik 看微軟與 Nokia 的收購案 當蘋果在 2007 年推出 iPhone 的時候，小部分人預感到了它將對通信行業產生的影響，手機逐漸成為隨身攜帶的移動計算機，主要功能也由語音通訊轉為數據收發；之後崛起的 Android 更是加速了這場通訊革命。手機告別了過去的功能機時代，搖身一變成為軟件和服務平台。 六年後的今天，我們已經處在一個截然不同的世界——那些曾經的行業霸主在後來者的衝擊下轟然倒下，一批新誕生的王者正在這個不斷變化的行業中呼風喚雨，如蘋果、Google、Amazon、高通和三星；而黑莓、Palm、微軟和 Nokia 顯然是失意的一方。 近日微軟宣布以 72 億美元收購 Nokia 的設備服務部門，包括 Nokia 相關專利的十年使用權。微軟想藉此舉模仿蘋果和 Google 的策略，即成為自家 Windows Phone 系統的 OEM，同時擁有軟硬件和服務。 很多人認為這是一樁不錯的交易——畢竟這樣能更好的幫助微軟鞏固移動 OS 領域第三的位置。但，就算微軟有的是錢，不在乎這麼一樁「小小」的交易，如果這次的舉措事後發現依然收效甚微，微軟能承受得了繼續揮霍接下來這幾年產生的後果嗎？ 這樁交易能產生的效果僅僅是替這兩位失敗者注入稍許信心罷了。 Google 也曾拉攏 Nokia Google 的高級主管 Vic Gundotra，同 Android 前主管 Andy Rubin 一樣，曾在兩年前積極拉攏 Nokia 加入 Android 陣營，他甚至做出有意地挑撥：「Two […]
台灣文青在中國創業，莊崧冽如何打造「雕刻時光」連鎖文創咖啡廳？
1996 年來自台灣的北京電影學院學生，莊崧冽和妻子小貓（李若帆） 相識在新疆。喜愛旅行，去過很多地方的兩口子，苦於沒有一個可以給自己提供創作空間的咖啡廳。因此就在成府路上開了一家名為 “ 雕刻時光 ” 的咖啡廳。 咖啡廳以其 “ 文藝範 ” 風格歷經十餘年而不衰落，正在進行 C 輪融資的雕刻時光，目前全國有近 50 家分店 ; 以一個來自台灣的創業家，在中國能闖出這樣的成績，實屬難得。近日，雕刻時光創始人莊崧冽與其企業 CEO 趙珂僮接受了《i 黑馬》的專訪，本文為《i 黑馬》根據採訪整理出的報導。 雕刻時光的定位 雕刻時光的定位，有別於美式咖啡的快捷便利，和韓式咖啡的浪漫溫馨。它給自己的定位，是提供一種富有人文氣息的咖啡館服務。也因為這種定位和它十多年來的專注服務，使得雕刻時光吃透了知識分子這個群體。 它的客戶主要由大學教師、青年學生、文藝工作者和其它有文藝需求的人構成。雕刻時光通過它富有 “ 文藝範 ” 的服務，帶給符合這個用戶群體需求的體驗。 那到底什麼是“文藝範”的服務？ 對於這個問題，莊說了很多，在莊看來，所謂文藝範的咖啡廳，是一個可以讓用戶有創作靈感的場所，人們會和咖啡館建立特殊的情感聯系。為了更好地描述這種服務，《i 黑馬》通過與其它雕光用戶的溝通，提煉出雕刻時光 “ 文藝範 ” 服務的一些特點，發現雕刻時光產品經營的立足點始終堅持文青的思考習慣。具體來說。 第一、能滿足用戶的基本需求。 這部分需求反映為，用戶是否可以在這裡喝到地道的咖啡和精緻的食物？ 可以提供多種品類的現磨咖啡，使用的調製器械要專業高端。用戶在品嚐咖啡的同時，還能不斷吃到多款新推出餐品。對於對品質生活有追求的文青來說，這正好投其所好。 更重要的是它不貴，符合文青的消費能力。 第二、服務場景要「小清新」。 小清新是什麼，是用戶接觸到某個事物時，心底的觸動罷了。文青因為種種原因，對一些東西尤其敏感，別人麻木的東西，在他心底可能引發一陣騷動。因為莊本人就是文藝青年，他根據文青的特點，進行文藝化的服務場景設計。這種小清新具體表現在幾個方面。 首先，咖啡館的裝修要簡潔質樸。奢華的精裝修是韓版咖啡的追求，因為它要滿足美女的虛榮心，有了美女，就不愁沒有帥哥消費。而統一壁紙和顏色，則是美式咖啡為了節約成本的一種方式，撥開外面那層紙，你就能看到真相。 而雕光的思路相反，它的設計靈感來自於電影、書籍和一切曾經打動過我們的故事。比如如果這棟建築是八十年代的建築，那麼雕光就會圍繞它八十年代的風格進行再裝修。就是說，讓你一進去就有恍如隔世的感覺。 其次，氛圍要輕鬆自由。輕鬆自由的氛圍在雕光體現為服務員零干擾，永遠不會去催著客戶下單，用戶如果做在裡頭什麼不做，發一天呆，也不會有人打擾你片刻。陪伴客戶的只能是書架上的書、桌子上的綠色植物，窗外的陽光和耳邊的音樂。這樣做可以提供給用戶一個獨處、反思和觀察的空間。 為什麼要這樣設計？ 我們可以假想一個場景：文青隨著年齡的增長，很多人會以自己是文青為恥。這些如今說著 ” 當年多了不起 ” 的為人父母，拒絕承認自己是有故事的男女們，卻是社會上壓力最大的人。他們也許會有一天，突然發現自己的雙腿不爭氣地把自己帶進咖啡廳，還是坐在和初戀坐過的位置 —— 在哪裡寫過情書，耳邊還是那首老情歌，還是能通過窗戶和樓台看到藍天。 當年那株種下的幾株綠樹，現在已經長大，亭亭玉立。於是開始哭，於是發現現在喝的那是咖啡，是自己一去不復返的光陰啊！最後，站在店門外，終於得到釋放，正能量滿滿地說道：「這個世界也許誰也不能相信，而此刻自己的感受卻那麼真實幸福。」 再次，要有文化影響力。文青多半自負，也喜歡彼此看不起，對於商家他也有這種情緒，因為商家如果顯得太弱智或太假，會被文青輕視和拋棄。 […]
報紙沒有未來？新媒體賺不到錢？Jeff Bezos：花時間、花耐心、做試驗！
貝佐斯（Jeff Bezos）在今年 8 月宣布以 2.5 億美元收購華盛頓郵報後首次接受了專訪。對於報業為何情況不佳，以及如何應對即將收購的這家報紙所面臨的財務挑戰，貝佐斯不完全知道答案。但他稱自己渴望提出問題，進行試驗，設法找到華郵新的「黃金時代」。 善用 Amazon 經營哲學：Put the customer first. Invent. And be patient. 在採訪中，他談到了自己的基本營運思路，稱將會沿襲 Amazon 從 1995 年的初創企業發展成去年銷售額達 610 億美元互聯網巨頭所採取的類似哲學。 Amazon 維繫了 18 年的這套哲學是： 客戶至上、發明、保持耐心。（Put the customer first. Invent. And be patient.） 貝佐斯說，只要把「客戶」換成「讀者」，這套哲學一樣適用於《華盛頓郵報》。 貝佐斯說自己會向報紙的領導層提供自己的觀點，就報紙的發展演進提出自己的建議。除此以外，貝佐斯還會向報紙提供財政支持，讓管理層充分試驗，在漫長的時間內找到做新聞的盈利方式。 貝佐斯強調，華郵團隊的實驗、獨創性和創造性是這家報紙走向新的黃金時代的關鍵。幾天後，貝佐斯將首次到訪《華盛頓郵報》，彼時他將會與公司的管理層和幾十位記者編輯見面共商報紙未來的發展。 報業與網路的共存缺陷 貝佐斯擁有 240 億美元的身家，精通技術，也是一位有名望的戰略思想家，正因為這些特質，才使得 Graham 家族決定將苦心經營了 80 年的老牌報紙交到他的手上。 貝佐斯的目標顯然不僅僅是維持這家報紙的生存，還要讓它發展壯大。但是貝佐斯強調，對於深受 Web 媒體衝擊的這家報紙，他暫時還沒有改革計劃，因為根據他的經驗，發明、創新和改革應該是團隊努力；不會有天才能自己找出道路得通過研究、辯論、腦內激盪，答案才能湧現。這些都需要時間，任何事情都不是一蹴可幾的。 你可以形成理論，做出假設，但是讀者買不買帳你是無法知道的，唯有盡可能快盡可能多地進行試驗。而貝佐斯所謂的「快」也是以年計的。不過貝佐斯認為，報紙目前的模式在互聯網時代存在很大的缺陷： 《華盛頓郵報》以調查性新聞著稱，要耗錢、耗力才能發現重大的新聞故事，然後一堆 Web 網站只需花個 4 分鐘將前者的辛苦摘要一下，讀者就能免費享用到那則新聞。 問題是，這樣的環境下你怎麼活？ […]
輸人不輸陣！北韓第一支國產手機「阿里郎」即將面世？
目前還屬於集權專制，嚴格管制網路、資訊與人民自由的北韓，準備推出第一支國產智慧型手機「阿里郎」。在此之前，北韓人民禁止擁有或使用智慧型手機。前些日子，北韓國家領導人金正恩還特地前往生產手機的工廠視察，並公布照片，似乎想要藉此像世界宣示，北韓也是個先進國家。 「阿里郎」採用 Google Android 系統，搭配觸控面板，據說還有高畫質相機，但並沒有公布明確規格。儘管北韓人民將有機會擁有這台智慧型手機，他們能用它來做什麼還是未知數。 上網、下載 App 都受限，似乎只是「二分之一」智慧型手機 北韓約有兩百萬的 3G 網路用戶，但政府嚴格的網路管制，使得上網只能連接北韓國內網路，智慧型手機功能恐怕要打一些折扣；而就算有高畫素的手機，因為拍照後也無法上傳、分享圖片，縱使有高畫素，吸引力好像仍降低了一點點。此外，阿里郎似乎無法從 Android market 上下載任何 App，只可以使用北韓官方提供、內建的 App。「阿里郎」給人一種「二分之一」智慧型手機的感覺。 曾有傳言金正恩使用過 hTC 手機，或許因為如此，他對於智慧型手機也很有概念。金正恩視察時相當滿意「阿里郎」，並認為透過生產、使用印有北韓製造商標的產品，能夠增加國民信心與愛國心。而觸控螢幕與高畫質相機，能提供使用者更棒的體驗。到頭來，阿里郎其實是北韓政府的宣傳工具？ 也有報導指出，北韓本身並不具有生產智慧型手機的技術，阿里郎很有可能是中國製造、北韓改良加上包裝的產品。 北韓想用國產智慧型手機增加人民信心，會不會也因而讓國家更開放？ 北韓政府推出智慧型手機的目的，是希望民眾能愛用國貨，增加人民信心，不過，如果因此能帶給北韓民眾更多生活上樂趣，也未嘗不是一件好事。北韓之前推出的國產平板電腦「Samijyon」上都可以玩憤怒鳥了，相信「阿里郎」沒道理不行玩吧。也希望北韓能因此能慢慢走向開放，說不定以後臉書會出現來自北韓的邀請噢！ 目前還不太清楚阿里郎的確切功能、規格與售價，但如果有機會的話，不知道大家會不會設法想拿一支來玩玩呢？ （資料來源：Buzzfeed、KCNA、abc NEWS；圖片截自：Buzzfeed）
【點矽成章：鄭志凱專欄】全球富豪紛對資本主義開槍，資本主義哪裡錯？怎麼解？
比爾蓋茲今年三月在一場公開演講中， 表達了他對資本主義走向的憂心。他批評市場機制經常扭曲人道需要，一年一百萬非洲人死於瘧疾，大藥廠沒人研發預防疫苗；能夠治療美國男性禿頭的新藥，卻能吸引大筆資金。 蓋茲並不是第一位開槍發難的富豪，巴菲特、索羅斯、盧卡斯等超級富人近幾年都有類似的言論。除了公開批判資本主義的缺失外，他們也紛紛付諸行動，成立自己的基金會，還應允參加「贈與誓言」（Giving Pledge），承諾捐出一半以上的財產，回饋社會。 有許多人冷眼旁觀，譏諷這些世界首富靠資本主義累積了驚人的財富，既是資本主義的受益者，也是造成今天資本主義各種問題的主犯或從犯。他們的慈善行為有如自我救贖，就像大毒梟賺了花不完的錢，回到家鄉捐錢蓋學校，教育下一代兒童不要吸毒。 這樣的批評不是沒有道理，但是環境隨時代改變，制度或思潮跟著增強補弱，資本主義的理論和實務自也與時並進，以今天的標準去衡量從前的競爭行為不免過於厚責賢者。更貼切的問題應該是：如果蓋茲今天重新創立微軟，他的市場策略、商業行為、經營理念是否會有所不同？有何不同？ 資本主義落入半盲文化：僅追求可視的績效指標，忽略無形的價值 對資本主義的批評，歷史上從未間斷，而資本主義也確實隨之不斷調整，因時因地，或左或右，不但生存下來，還很頑強的持續擴展。它是人類歷史上實驗最成功的經濟制度，成功的原因不見得因為它必然的優越性，而是它的可塑性，部分原因自然是資本主義必須奠基於民主。 但是現代資本主義確實累積了許多歷史上未能解決的問題， 這些問題很可以借用施振榮先生對台灣半盲文化的批評來描述。由於市場、資本運作和競爭的壓力，時下一般公司衡量績效的指標，多是直接、具體、短期的價值，而間接、無形、未來的價值卻被嚴重忽略。 造成的後果便是今天資本主義最大的病症：贏者全拿，貧富兩極，忽略生態，種種小我和大我之間的衝突。 如何對治這些病症，這兩三年中西各方開出來不少藥方，例如劉兆玄先生和施先生提倡的王道文化、美國的自覺資本主義（Conscious Capitalism），以及受到全世界關注的社會企業。 調整現代資本主義的藥方一：王道，不霸道、不贏者通吃 王道本來是中國古聖賢教導帝王為政之道，對上則順天承命， 重視人與自然唇齒相依的和諧關係，對下則以民為貴，「是使民養生喪死無憾也。養生喪死無憾， 王道之始也」。莊子「內聖外王」的說法更擴展了「王」的意涵和範圍，不再局限於衡量聖君的標準，逐漸成為中國士人從修身養性到經世濟民、內修外弘的理想境界。 資本主義在東方，要從傳統中汲取養分，王道思想是個現成的大水庫。王道既非霸道，自然不會嬴者通吃；企業經營者若以仁服人，視員工如己，貧富懸殊的現象便可望得到改善；孟子提倡的：「不違農時，穀不可勝食也。」「斧斤以時入山林，材木不可勝用也。」不正是現代企業永續經營的精神嗎？ 調整現代資本主義的藥方二：自覺資本主義，不該只追求利潤、要考量人群和環境 自覺資本主義源於美國企業家對資本主義的反思，也不妨說是美國版的王道思想。美國有一個自覺資本主義協會，每年舉辦研討會，數百位參加者中包括了企業家、創業者、投資人，以及公司裡負責企業責任（CSR）的主管。 何謂自覺資本主義？如何自覺？這個理念認為企業經營者做的每一個經營決策都對人群和環境造成長遠影響，如果經營者對此有所覺知，全盤考量，決策時便不會過於側重或偏頗，經營自然能夠健全，終於可大可久。 自覺資本主義者認為企業的利潤如同人身中的血液，沒有血液，人無法生存，但是生命的意義不在血液。同樣的，利潤提供企業長久經營必要的資源，但是企業的目的不該只在於追求利潤。 美國最大的有機食品超市 Whole Foods Market 創辦人 John Mackey 是位熱衷推動自覺資本主義的企業家，也是親力實踐者。他在 2013 年初出版了《Conscious Capitalism: Liberating the Heroic Spirit of Business》，主張追求利潤的公司與非利潤的組織截然二分的傳統習慣不再適用於 21 世紀，現代公司應該兼顧利潤和公益，並以自己年營業額 120 億美金、市值 200 億的公司為例，說明「既做公益，又能賺錢」（doing good and doing well）的可能，好比孟子所說的「義」與「利」，若能兩者得兼，豈不美哉？ 調整現代資本主義的藥方三：社會企業 另一股對於資本主義的反省思潮是社會企業。社會企業涵蓋的光譜很寬，從純粹從事社會福利工作的企業組織，到以普通商業行為營利、卻將利潤用在公益用途的企業，都能自稱為社會企業。 由於光譜太寬，以致經常混淆不清，各有其解讀，有時反而造成大眾認知的困難。因此在這個思潮下，主流做法是立法成立公益公司（Public Benefits Corporation），以具體的法人結構來定義社會企業，規範社會企業的控管、以及經營者和投資人對於彼此的期望。 「情」、「理」、「法」，紓緩資本主義流弊 […]
絕不誤點或偷跑！全世界最準確時鐘：鐿光晶格鐘
研究人員利用原子的（Atomic）物理特性，將時間的精確測量帶往了新的水平。 《科學（Science）》期刊也曾經刊登過關於原子鐘（Atomic Clocks）的最新發展，該文章的協同作者 Andrew Ludlow 指出，目前最精準的時鐘被應用在科學探索和技術研究上，而時鐘約為一張桌子大小，是透過電磁波訊號（Electro-Magnetic Signal）放射穩定頻率做為時間間距 / 定義精確性的標準。其原理是透過光在原子中激發電子的改良而成；而一般時間間距是基於電子激發（Excitation）的應用，或是電子去激發（De-Excitation）的應用。 Ludlow 服務於美國科羅拉多州博爾德市（Boulder at Colo）的國家標準技術研究所（National Institute of Standards and Technology，NIST），他們將創新技術的原子鐘取名為鐿光晶格鐘（the Ytterbium Optical Lattice Clock），若是以「秒」為單位的測量誤差，將不會超過 10 的 18 次方分之 1 秒，而目前國際計時基準的銫原子鐘（the Cesium Clock），是利用微波輻射測量銫原子振盪頻率，振盪 9192631770 次定義為 1 秒，也就是每 1 億年只會產生 1 秒的誤差，而新的鐿光晶格鐘比銫原子鐘精準約 100 倍。 Ludlow 表示，鐿光晶格鐘每秒振盪頻率接近一千萬億次，該研究可應用於各種不同的任務，成本約為 50 萬美金。 （資料、圖片來源：VentureBeat ）
青少年時期總是忍不住使壞、破壞規矩，長大後成為創業家的機率大增？
「最愛搞破壞了，妹妹剛拼好的一千五百片拼圖，我偏偏要一拳把它揍散，然後用一半的時間把它拼回來！」 「最喜歡翹掉必修的經濟學了，我要領錢去台北東區真實體驗民生經濟。」 「紅燈為啥不能右轉，法律是死的，人是活的，我哪知道警察會在那裏等我？」 爸爸媽媽，為你的孩子感到擔憂嗎？同學，怕這樣的自己會被歸類「沒前途」嗎？ 好消息，研究顯示，青少年時期有些看起來「很壞」的跡象，可能是成為「創新創業家」的條件之一！ 很多人都很想知道，要成為一個「創業家」需要具備哪些條件。美國知名非營利經濟研究機構全國經濟研究所（NBER）發佈的新論文裡，作者 Ross Levine 及 Yona Rubinstein 問了一個問題：「創業家的特質是什麼？」他們在研究中訪問創業家與一般受雇者，追溯他們的童年，試圖找出有哪些青少年時期的特質，是創業家們普遍共同擁有的，有趣的是，研究結果發現，創業家們的青少年時期，或多或少都有些「很壞」的經歷。 當然，成為創業家不只是要很壞而已，快來看看是哪些徵兆，搞不好你或你家小孩是下一個改變世界的創業家！ 在二十二歲以前，很有可能從事非法、或危險活動 論文裡這麼寫道： 個體經營的創業家們，在年輕時會利用武力取得東西的機率，比起領薪水的受雇員工高出兩倍；並且他們曾經被警察攔下的百分比高達 44%。 個體經營的創業家們，在 14 歲到 22 歲之間的整體非法活動指數，幾乎是受雇員工的三倍以上。 而那些創業家們的非法活動指數，得分最高的部分包括「翹課」、「喝酒」、「吸食大麻」、「賭博」、「惡意破壞」以及「毆打」等。 很聰明 那些創業家們在 AFQT（Armed Forces Qualification Test）的得分非常高，這項測驗包括數學技巧、閱讀理解能力及一般能力等。這是個在美國普遍被用來測驗認知能力的考試。 當你能利用高智商來從事非法的行為、或是喜歡「破壞常規」，那麼你成為創新創業家的指數將提升到 60%！ 擁有很強的自尊心，相信命運掌握在自己手中 他們在自尊上的測驗得分特別高，而他們通常不相信命運或運氣，相信自己才是決定未來的人。 找第一份工作前，會先試著創業 在進入勞工市場以前，這些企業家決定先自己創業的機率幾乎是一般人的兩倍。 通常來自富裕、受過良好教育、相對穩定的家庭 那些 1979 年左右生的未來企業家，大多來自小康或富裕家庭，而他們的父母通常受過良好教育，並且他們的青少年時期都是和雙親同住的。 好的，為了成為未來的企業家，我要去喝酒賭博進修了，大家 Bye Bye。（完全錯誤示範） （資料來源：Business Insider；圖片來源：tobym, CC Licensed）
專訪 IBM 軟體事業處副總經理林世偉：行動應用發展由 End-User 定義，中小企業優勢更大
採訪：張育寧、鄒家彥 / 整理：鄒家彥、黃維安 IBM，國際商業機器股份有限公司。你對這間公司的印象是什麼？很會下棋的深藍？鍵盤上有小紅點的電腦？或是，一群穿著西裝的顧問？ 大家都知道 IBM ，但也始終搞不清楚一間這麼大的公司到底在做什麼？大家印象最深的還是那台分析西洋棋、並且擊敗世界棋王的超級電腦深藍。談到外界對 IBM 的「神祕想像」，台灣 IBM 軟體事業處副總經理林世偉自嘲，「有些人甚至以為我們是中國員工，問我們『IBM 不是賣給聯想了嗎？』」 1924 年時，正式以「IBM」這個名字面世，並在 1960 年代全面投注資金開發大型電腦，也奠定自己稱霸大電腦的地位。從「賣電腦」的公司轉型為全面性 IT 資訊諮詢服務提供者，百年老店 IBM 經歷過痛苦的轉型期。1980 年代後，個人電腦市場崛起、大電腦銷售減少，IBM 開始陷入虧損，經歷裁員、換將，他們首次將經營方向轉為，提供客戶全套軟硬體設計解決方案為主的銷售策略，同時也建立個人電腦的標準，重振 IBM，甚至讓獲利創新高。 但 2004 年，眼見硬體製造的毛利持續下滑，IBM 心一橫將個人電腦部門賣給中國聯想公司。 1980 年代開始的顧問諮詢服務雖然成功，但就跟上一次的衝擊一樣，市場永遠不是固定不變的。IBM 這幾年再度面臨新一輪的轉型挑戰，一樣是提供 IT 諮詢顧問，但他們正逐步把重點轉向「行動市場」。 踩在二次轉型的巨輪上，挑戰雖大，不過 IBM 目前為止仍很樂觀，林世偉說，就 2013 上半年看來，在整個 IT 業界的行動相關軟體販售上，雖然營收數額仍小，但預估到 2013 下半年，與 Mobility 相關的採購量，應該會佔 IBM 總體的 10% 以上。 《TechOrange》專訪台灣 IBM 公司軟體事業處副總經理林世偉，請他分享為什麼 IBM 在全球布局的新一輪服務轉型，為何開始大力專注在 Mobility 趨勢上？企業往行動化轉型，到底有什麼商業利益？產業在這樣的轉型過程裡，軟體人才與 Eco-System 又該如何建置？以下為訪談重點整理。 《TechOrange》（以下簡稱「問」）：為什麼 […]
超可愛！Google Maps 推出動物園街景，壽山動物園也看得到！
世界各地動物園一覽無遺 動物迷有福了，Google 在 8 月 21 日宣布 Google Map 將納入各國動物園內的實際街景，用不著出國，就可以在家透過螢幕逛遍世界各大動物園！這些地區包括北美洲的加拿大、美國 (聖地牙哥、休士頓、亞特蘭大、芝加哥)，還有中南美洲的墨西哥、智利、巴西，歐洲的德國、西班牙、法國，澳洲的雪梨，亞洲的中國、日本、新加坡，連台灣的壽山動物園也包含在內喔！話不多說，先來一睹為快吧。 (中國成都熊貓復育基地) (墨西哥 Chapultepec Zoo) (加拿大 Jungle Cat World Wildlife Park) (智利 Buin Zoo) (巴西 Zoologico de Bauru) (日本 Asahiyama Zoo) (德國 Zoo Safari Park Stukenbrock) Google Map 這次推出動物園街景除了造福使用者，其實更是商機無限，對觀光競爭激烈的各國動物園而言，能透過強大的 Google 幫忙拓展知名度無疑是好事；對 Google 來說，與動物園合作則可以提升使用者好感與黏著度，觀光與動物相關的廣告代理商機更是可想而知。 整合 Waze，搶攻即時路況服務 另外，Google 在推出動物園街景的前一天 8 月 20 日也宣布，要將日前買下的 Waze 整合進 Google Map 之中， […]
TechOrange 今日非看不可 TOP 5
吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ Coder 最重要的技能是什麼？不是精通程式語言，也不是邏輯強，是溝通！ 要成為頂尖程式設計師最重要的是什麼？精通某一種程式語言、對某一種開發平台的理解？還是邏輯很強？ 最關鍵的能力是：溝通。 【reBuzz 專欄】一顆按鈕賺進三億元，使用者經驗真有那麼神？ 蝦米！一顆按鈕就可以為網站賺進 3 億美元，那麼厲害！ BestBuy 購物網站設立了一個 CheckOut as Guest 的按鈕，讓消費者可以不用登入就直接購買商品，這樣就跟去大賣場買東西一樣方便啊！這顆按鈕就為公司賺進了 3 億美元。 你所不知道的 UX 奧秘，正在悄悄發揮力量。 電子報的末日？Gmail 新的分頁功能，讓電子郵件行銷自動被「資源回收」 如果你是 Gmail 的使用者，那你有發現 Gmail 的新分頁功能，讓過去的電子報和行銷郵件，全部都被自動「收」進「促銷內容」的分頁夾裡嗎？郵件夾不會再夾雜一堆廣告和社群網站寄來的通知信，大幅提升了使用者體驗。但對用電子報行銷的公司來說，卻是一件很頭痛的事情。 不過要思考的是，以電子報作為行銷管道，現在真的仍有效嗎？ 被駭 11 個月才發現？趨勢科技安全研究全球副總裁 Rik Ferguson ：台灣資安環境低於全球平均值 台灣企業的資安防護能力、應變能力強嗎？在趨勢科技公布的〈台灣 APT 白皮書〉顯示，台灣高科技製造業受 APT 攻擊入侵後，平均要 346 天才會發現。就算沒內賊，商業機密早就被看光光了。 趨勢科技資訊安全研究全球副總裁 Rik Ferguson 特別針對企業資安管理及基礎架構的建置，以及資安環境提升給了些建議。 還是那句老話，保密防諜、人人有責。 砸了 72 億美元，微軟終於有手機製造部門了：關於微軟與 Nokia […]
不是都說不做便宜手機嗎？他們不是白賊七，小米和蘋果只是抗拒不了市場
事件始末： 時間：2012 年 4 月 場合：微博表態 人物：雷軍，小米創辦人 說過的話：前幾天微博中，傳小米要出 899 元的低配版，很多米粉問我，我就統一答覆如下：這是謠傳。小米專注在高性能高性價比的發燒級手機，認認真真把高階手機做好就夠了，不考慮中低階的配置。 反悔：2013 年 7 月底，售價 799 的紅米推出，於 8 月 12 日發售。 小米和魅族是兩家頗有些恩怨的公司，故而當小米推出 799 元人民幣的紅米時，魅族的黃章就在微博上炮轟小米 “ 無底線 ” ，緣由大概就是指這則雷軍一年前的大話。而小米也不甘示弱，副總裁黎萬強回應魅族 “ 無底褲 ” ，大家唇槍舌劍，好不熱鬧。 嚴格來說，雷軍的確也沒有用 “ 永遠不做中低階機 ” 這樣的說法，只是在 2012 年 4 月的時候對某個所謂謠傳做辟謠，他完全可以辯解說 “ 當時 ” 沒有這個想法。到底過去了一年，市場改變了。 高端智慧型手機出現增長趨緩 早在今年 3 月份，摩根大通就發佈一個報告說，高端智慧型手機將出現兩個障礙，第一是這個市場飽和度非常高，第二則是用戶升級自己的手機動力不足，屏幕和攝像頭的分辨率已經能滿足最挑剔的用戶。摩根大通認為，用戶升級手機的最大理由，可能是取代信用卡的 “ 短距通訊芯片 ”，但這需要商家和銀行配合，言下之意就是不是手機廠商能一路引領的。 到了今年 7 月，高端智能手機的主要玩家蘋果和三星的財報顯示，這個增長趨緩的預言成為現實。市場上甚至出現傳聞蘋果要推出廉價 iPhone […]
被駭 11 個月才發現？趨勢科技安全研究全球副總裁 Rik Ferguson ：台灣資安環境低於全球平均值
「台灣資安環境低於全球平均值，台灣高科技製造業遭受 APT 攻擊的入侵天數平均高達 346 天，而全球平均約為 220 多天。」（按：關於 APT 攻擊的解釋，可參考〈世界網戰一級戰區：APT 攻擊一波波看似守也守不住！台灣受駭了嗎？〉） 《TechOrange》上週受邀參加趨勢科技舉辦的「CLOUDSEC 2013 企業資安高峰論壇」，會中，特地飛到台灣與會的趨勢科技資訊安全研究全球副總裁 Rik Ferguson 對台灣科技製造業的資安水準提出警告。 科技製造業最怕商業機密外流，也是最注重內部資訊安全防範的產業，如禁止訪客攜帶連網裝置入廠、對員工持有的手機裝置設有嚴格規定等。不過，在行動裝置和雲端產業蓬勃發展的當下，上述這些防範措施愈來愈難達成。 員工使用自己的裝置登入公司系統、攜帶自己的裝置進公司工作（BOYD，Bring Your Own Device）已成為常態，員工也習慣於把資料儲存在雲端硬碟。這些看似順應發展也非常方便的做法，卻使得企業對於資訊安全掌握能力逐漸降低；再加上駭客攻擊手法不斷翻新，傳統資安防禦那套防火牆、防毒軟體、入侵防禦系統愈來愈不夠用。 台灣政府和民間抵禦 APT 攻擊的能力有多弱？根據趨勢科技剛公布的台灣 APT 白皮書，高科技製造業平均需要 11.5 個月才發現已受駭、遭到入侵，金融業則為 9 個月，政府單位要 8.5 個月，關鍵基礎設施（油水電等）則是 8 個月，才會察覺自己受駭了，等發現的時候，很多重要資料都已經被偷走。 Rik Ferguson 會後接受媒體聯訪時還說到，根據趨勢科技的資料，光是在 2013 年 Q3（至 8/27），平均就有 140 萬個惡意網址（malicious URL）源自台灣；平均有 7,730 萬封垃圾郵件（Spam Mail）源自台灣的 IP，在全球排名第四；台灣也是全球前五名受銀行惡意軟體（banking malware）攻擊的對象。這些數據分別顯示，台灣有為數不少的電腦成為黑帽駭客控制的 BotNet（殭屍網路，被控制的電腦會被用來發送垃圾郵件、封包、惡意連結）；更有許多駭客利用台灣網路環境作為跳板，寄送垃圾郵件（spam mail）；以及銀行的網路交易安全防護不足。 針對如此惡劣的網路環境，Rik 針對企業和個人給了不同的建議，記者會問答簡單摘要如下： 記者問：為什麼企業會找不到有人對他們發動 APT 攻擊？ Rik […]
你做的是「真的」O2O 嗎？當不成行業破壞者，稱不上 O2O 服務者
《36 氪》按：本文來自柳文霖投稿，寧波的一名 O2O 創業者，目前在嘗試利用互聯網重構傳統餐飲，創造互聯網餐館新模式，歡迎感興趣的朋友私下交流，新浪微博@ 柳胖胖變道怎麼可能打燈巴扎嘿（這微博 ID 也太長了吧……），微信 leslie0724。 利用互聯網的特質重構傳統行業的供應鏈，才算真正的 O2O 首先我要下一個定義，什麼是真正的O2O？利用互聯網的特質重構傳統行業的供應鏈，才算真正的 O2O；而做到這一點（重構）的企業，才算真正的 O2O 企業。 什麼叫重構？就是將傳統行業中的供應鏈節點上原本某個必須的點砍掉，或者顛倒前後某兩個點的順序，就稱為重構。 在互聯網出現之前，傳統產業大部分已經發展達數千年之久，要重構任何一點都是幾乎不可能完成的任務，它們已經被優化得不能再優化了，大家比拼的無非是各人手頭上現有的資源，然後看誰在每一點上的效率做到最高。但是互聯網的出現，導致對傳統產業的重構成為了可能。 第一波的互聯網大潮做到了最基本的表層重構：對信息的聚合與分發方式的重構。 最明顯的例子是門戶網站、百度和微博微信們在信息層面上，對傳統媒體行業進行的重構。人們發現他們獲取信息（信息聚合）的方式變了，過去一定要訂報、買報、讀報，包括各類期刊雜誌等等，現在統統不需要了，PC 或手機上就可以搞定；人們發現他們的傳播信息（信息分發）的方式也變了，個人可以通過博客微博微信發出自己的聲音，無需再投稿報紙雜誌才能發表；門戶網站和百度們搶走了大量原本屬於紙媒電視媒體等傳統媒體的內容資源和廣告資源，同時雙方的信息傳播速度也不可同日而語。 這一波的重構已經基本接近完成，大量傳統媒體從業人員加入新媒體自媒體、大量的街邊零售報刊亭的關停倒閉，以及亞馬遜收購《華盛頓郵報》等等皆是明證。 而第二波的重構，也就是正在發生的，對各行各業的採購、生產製造和交付等環節的供應鏈的重構。 大家可以看一下一個傳統企業的全部商業經營活動，然後把它全部一一按順序羅列出來。比如一家餐館，它全部的經營活動包括：店面選址、店面裝修、菜單設計、菜品創新、食材採購、接受和處理訂單、烹飪和加工，以及廚師服務員招聘、服務流程標準化、中央廚房、分店和加盟、廣告營銷等等。這些活動裡，哪些部分可以放到線上？哪些部分只能留在線下？ 利用互聯網，把能放到線上的步驟盡量放到線上，把能省卻的步驟省卻，把某幾個步驟前後交換順序（時間順序或邏輯順序），這樣就可以開始利用互聯網的特質對傳統行業的供應鏈進行重構了。 下面舉三個具體例子： 1. 噹噹：不需要實體店面，噹噹重構的是傳統書店模式的供應鏈，它是網路書店 舉個例子，一本新書，首印 5000 冊，從印廠出來以後，就分開發往各地的新華書店，有的城市有好幾家新華書店，有的只有一家。怎麼決定具體哪家新華書店拿到幾本新書呢？根據過往銷售業績的預測。 過去生意好的店多拿幾本，生意差的店少拿幾本。但就算如此，接下來仍然有兩種情況可能發生：一，某家新華書店銷量非常好，迅速脫銷，要從別的店調貨，如果該城市有多家新華書店還好辦，如果只此一家，就得從別的城市調過來；不管怎樣，費時費力，增加成本。 另一種情況，這本新書在某家店大量滯銷，只得調回倉庫或者調往其他新華書店；同樣的，費時費力，增加成本。這一塊成本一般的消費者是很難意識到的。如果這本書賣到只剩一冊，它靜靜躺在寧波的某家新華書店內，極有可能發生的情況是，寧波地區沒有人想買它，寧波以外地區沒有人能買到它。 總之，傳統新華書店模式的供應鏈無法解決上述配置效率低下帶來的成本增加問題。但關鍵是，在過去，沒有互聯網前，沒有人會覺得這一塊成本是可以節省下來的。 反之，如果是噹噹，一家沒有實體店面和管理人員的書店，沒有了分批分冊發往全國各地店面和分店之間相互調貨的環節，這就節省了一大塊成本。這時，如果噹噹網上同樣的新書也賣到只剩一本，就沒關係，全國各地只要有一個人還想買，就一定還能買到這本書。噹噹增加的無非是配送的成本，但總成本也已經遠低於新華書店的總成本了。這就是它為什麼價格比新華書店便宜這麼多的關鍵所在。 所以大家可以看到，過去新華書店獨霸全中國的書籍書場，擴張非常囂張，營業員一般態度蠻橫，反正你買書也只能來我新書書店，而且就得按書籍封底上的價格買。現在不行了，各種促銷打折會員卡的活動，營業員態度也和藹可親起來，但還是擋不住頹勢，開始各種減少樓層和店面，進行多元化嘗試等等，靠著政府補貼，勉強維持生計。 噹噹其實就是一家互聯網書店。 2. 淘寶：賣東西何需實體店面？淘寶擴張傳統零售的銷售範圍與銷售品類 淘寶砍掉了傳統零售想賣東西給別人必須先有實體店面這一環節，省下了近年來水漲船高的店面租金和人工成本。甚至你可以在淘寶上已經賣出名氣後，再回過頭來開一個實體店。這是前面講的顛倒供應鏈節點順序，這在過去是很難實現的。 淘寶擴張了傳統零售的銷售範圍。傳統零售的一家店只能賣貨給周圍幾公里有限的顧客，它的生意來自於經過門口的自然人流和一定的老客戶。你要是想賣給更多的人、更多的商品，就要開更多的實體店面，考慮連鎖店的問題，比如自營還是加盟。這是在供應鏈上增加了節點，但還不算重構。在淘寶上就沒有這些節點存在的必要，這些節點都被砍掉了，你的貨可以賣給全國任何物流到達的地方，全國的人民也可以隨時光顧你的網店。 淘寶擴大了傳統零售的銷售品類。過去在實體店面時代，一些冷門的商品，是不會有人專門開店來賣的；或者賣得不好的款式，也沒有機會上架。因為如果要賣這些東西的話，肯定會入不敷出。但在淘寶上由於天然的銷售範圍就是全國，潛在客戶數量呈幾何級增長後，達成的銷售量，仍然足以使一家甚至好幾家網店存活下來，而且都活得不錯。比如之前一位網易編輯辭職後，專門在淘寶上賣印有草泥馬 LOGO 的 T 恤。這個商品非常小眾，但他生意火爆的程度已經遠超某些繁華商業街上的服裝店了。 淘寶其實就是一家互聯網大賣場。 3. 小米：小米重構的是傳統手機製造的供應鏈，是目前為止我觀察到對傳統行業重構程度最深的企業 在渠道環節，小米只走電商渠道，也就是只能在網上買到，而完全捨棄了過去傳統手機銷售的手機大賣場的渠道，把這些中間的層層代理環節都砍掉，省下一大塊渠道鋪貨和銷售的費用。但與此同時，銷售範圍沒減少，產品可以直達三四五線城市。 在營銷環節，小米捨棄任何傳統的昂貴的展示性廣告，只做新媒體自媒體等的社會化營銷，並專注培育自己的的論壇。傳統廣告的模式粗放，而小米卻可以直接和自己的粉絲互動，營銷起來就精準得多。小米的營銷預算這一項，據雷軍自己說，是 0；而華為，2012 年的智能手機全球營銷預算，是 2 億美金。 在庫存環節，小米類似於早些年戴爾的「零庫存」概念，先有訂單，才開始生產。這其實本質上就是顛倒了供應鏈節點的前後順序，但在外界看來就是小米總是缺貨，被指責過度「飢餓營銷」。 當然，的確有部分原因是小米的訂單量超出預計，工廠的生產力不足導致。但有一點必須注意，飢餓營銷（「先訂單再生產」或「零庫存」）其實是互聯網時代，才能完美駕馭的一種營銷方法。因為只有在生產商能夠直接接觸到終端用戶（end user）的體系裡，雙方的信息才足夠對稱，生產商才能快速知道某件商品的需求到底是多少。 如果是傳統零售時代，玩飢餓營銷，故意（非故意）缺貨，終端（小賣部便利店等）再層層（一級供應商二級供應商和渠道商等等）反饋回生產廠家，到底有多少消費者來要過貨的話，這個鏈條太長了；只要一個節點出現問題就容易全線崩潰，在用戶中產生惡劣的影響，給競爭對手留下攻擊的空間。 小米所謂的放開銷售（每週五搶到邀請碼的，就可以在下週二下單，但周二也需要再搶），其實就是讓小米的工廠對需求量可以有一個準確的估計，下週二到底會有多少的訂單，並以此進行調整；做到基本上每一部手機在被生產時，都已經有主了。這同時也避免了傳統的手機大賣場鋪貨以後，缺貨或滯銷（記得之前提到的新華書店的供應鏈模式嗎？）的風險和成本。 在產品迭代環節，小米也做到了完全的互聯網化。小米硬件和軟件的更新迭代，不再只是依賴傳統的自己人內部拍腦袋，和向外部做問卷調查顧客回訪的方式。通過論壇和各種社會化媒體，小米就可以直接和它的用戶、包括用戶和用戶之間，展開對小米的不足和可能的改進的討論。而對最資深的「米粉」，小米為他們成立「榮譽工程師組」，新產品的 […]
砸了 72 億美元，微軟終於有手機製造部門了：關於微軟與 Nokia 交易的 11 件事
《TO》編按：本篇文章轉載自合作夥伴《36 氪》，合併其〈微軟－諾基亞交易的 11 個事實〉與〈【快訊】微軟將以近 60 億歐元收購諾基亞設備服務部門〉兩篇文章。 微軟剛剛宣布了以近 72 億美元（54.4 億歐元）收購諾基亞設備服務部門，其中還包括諾基亞相關專利的十年使用權，這次微軟收購背後的主要目的是為了保護 Windows Phone 的生態圈，並且加速微軟在智能手機的擴張。諾基亞將會保留其他的科技部門，包括了諾基亞西門子通信部門（Nokia Solutions and Networks），諾基亞 Here 地圖部門和專利的擁有權，所有的收購動作將在明年第一季度完成。 以下是關於這次收購的 11 個事實： 1. 這次交易分為兩個部分，37.9 億歐元（約合 50 億美元）收購諾基亞的手機製造部門和 16.5 億歐元（約合 21.7 億美元）諾基亞的專利。 2. 32000 名諾基亞員工將入駐微軟，包括芬蘭總部的 4700 名員工。 3. 諾基亞的 Lumia 智能手機系列在今年第二季度一共售出 740 萬台。 4. 諾基亞 CEO Stephen Elop（之前微軟 Office 業務的主管）將再次加入微軟，擔任手機製造部門的主管。 5. 微軟的設備與工作室工程部（ Devices and Studios Engineering Group）的主管 […]
【reBuzz 專欄】一顆按鈕賺進三億元，使用者經驗真有那麼神？
近年來，「使用者經驗」（User Experience，簡稱 UX）的概念，無論是在產品設計、服務規劃、品牌行銷上都十分火紅，許多人都對這個概念都略知一二、甚至可以朗朗上口。 簡單的說，UX 透過瞭解目標消費者在特定產品、系統及服務中所產生的行為與情緒，進而依照消費者的需求來設計產品與服務，這種以使用者為中心的設計概念便稱之為 User-centered Design（UCD），讓產品能夠更加貼近消費者真正的需求、行為與經驗。 但問題來了：UX 聽起來這麼好、這麼神奇、像是顆拯救產品的萬靈丹，但在一般的企業中，到底有沒有真的採用「使用者經驗」來進行各項產品服務的開發與設計呢？在實務方面，要怎麼做、才能在 UX 的理想和現實之間取得最好的平衡？ 注重於 UX 設計與經驗分享的知名聚會組織 HPX，旗下的校園系列 HPX Campus 於 8/27 時舉辦了一場「企業要的不是 UCD」講座，請到 PCHome 24h 的專案經理蔡方之先生（同時也是知名粉絲團心理學便利貼的板主），分享令人耳目一新的 UX 實務經驗。以下內容為筆者參與講座後，所整理的筆記內容。 這顆按鈕，價值 3 億美金 相信各位幾乎都有線上購物的經驗吧？讓我們先來想像個情境。有一天，你第一次造訪某個購物網站，逛呀逛的，你挑到了一件心儀的商品。好，你準備要結帳了。當你按下「付款」的按鈕之後，燈愣，跳出了一個畫面。 好唷，你現在才想到 ── 哎呀，我還不是這家購物網站的會員呢！因此你把眼光移至 New Customer 這欄說明文字之中，一邊無奈的想說：「註冊會員真的好麻煩啊，每次註冊會員都要填一堆資料、還要認證、還要冒著信箱被廣告灌爆的危機！」 你目光繼續往下，突然發現有一個叫做「Checkout as Guest」 的按鈕，意指你不用登入會員，就可以直接購買產品，就跟隨意走進一家大賣場買個菜這麼簡單。你只需要填寫付款及送貨的基本資料，就能夠完成商品的購買流程。哎呀，是不是簡單的多了呢？ 就是這顆名為 CheckOut as Guest 的按鈕，讓某家購物網站（傳說中是 BestBuy，美國的消費電子零售商），在一年之中多賺進了 3 億美金。在這個看似簡單、尋常的設計中，背後其實是基於消費者一連串的心理情感的認知過程，並且根據這些看似抽象的行為，進行設計、實作。 聽起來好棒啊！但… 老闆們為什麼還是不買 UCD 的單？ 一般來說，UCD […]
【評律網專欄】網路賣家求生守則（三）：環境用藥、動物用藥品也在禁賣名單中
一路看下來，各位有沒有覺得網路上不能銷售的商品真的很多呢？再一下下就好，總算是要講完了……。現在我們已經把「人用」的大致看完了，接著就是給貓貓狗狗跟小強小蚊用的動物處方用藥，以及環境用藥了。 首先來聊聊環境用藥，大家一定會想這環境用藥是用來清潔環境、維護衛生的用途，應該也是歸衛生署管才是，不過其實不然呦！其實真正主管環境用藥的是我們的環保署，所以與前一篇文章主要關係到的藥事法不同，是屬於環境用藥管理法的範圍，那兩者有什麼異同呢？你只需知道，兩者都罰很重就是了……。 目前法律規定沒有持有環境用藥許可證、環境用藥販售業或病媒防治業許可執照者，不可為環境用藥廣告 (只要刊登就算廣告，你總不會寫自己商品沒有用吧？)，如果違反可以處罰 6 萬~30 萬元不等的罰鍰，從環保署的新聞稿附件來看，光是 100 年就有 11 位網拍賣家被處以 6 萬元 (少數因情節較輕僅罰 2 萬元) 的高額罰款。 所以你的商品如果主要目的是用來消滅老鼠、蚊子、蟑螂、螞蟻、蜘蛛或任何昆蟲，不論是叫 X 愛呷、滅 X、一點 X、X 安住、X 絕跡，就連常見的樟腦丸 (目前多為化學合成的萘丸) 通通不能在網路上賣，大家請特別注意！ 通常這類環境用藥上面都會印製有環保署的許可字號：環署 (衛製、衛輸、微製、微輸、污製、污輸) XXXX 號字樣，可以透過環境用藥許可證照查詢系統來進行確認；另外有些朋友會有國外自行帶回的環境用藥，提醒你，自用 OK，但是只要拿出來販售，一樣是會觸法的，不可不慎。 最後，為了保護我們親愛的貓狗家人的權益，特別有專門的動物用藥品管理法來規範動物用藥，立法目的是要” 改進動物用藥品品質，維護動物健康，促進畜牧事業發展” (《評律網》小編按：維護動物健康跟促進畜牧事業發展有一種難以言喻的衝突感……)，負責主管的是行政院農業委員會，規定與前面都一樣，不得在網路上進行銷售，違反的話主管機關可以處新臺幣 9 萬元以上、45 萬元以下罰鍰 (謎之聲：感覺比人的還貴)。 辨別的方法也很簡單，您可以看看包裝上面有沒有 ” 動物藥入字第 XXX 號” 或 ” 動物藥製字第 XXX 號” 等字樣，或也可到動物用藥品許可證查詢系統用名稱等條件進行查詢；一樣提醒您，國外自行攜回使用可以，只要販賣就是違法呦！ 接著下一篇就是要跟各位聊聊可以賣但是要小心賣的商品了，那些真正容易出包的問題就是在這裡啦！請各位網拍賣家朋友們持續給他看下去～ 延伸閱讀： 【評律網專欄】網路賣家求生守則（一）：不是什麼都能賣，這些和那些都不行 【評律網專欄】網路賣家求生守則（二）：小心觸法！這些絕對不能賣 知識就是力量，在尋找律師時，資訊是否充分、透明，往往就決定了結果。評律網透過各項數據分析，在您需要法律服務時，提供一個客觀且科學的指標；同時還給您許多有趣、有用的法律知識與新知，讓您學習如何保護自己的權益唷！
Coder 最重要的技能是什麼？不是精通程式語言，也不是邏輯強，是溝通！
本文作者 Jakub Chodounsky 任職於 Barclays Investment Bank （《TO》編按：巴克萊投資銀行）擔任資深軟體開發人員，專長是在 .NET Framework platform 上開發商用軟體與網路相關應用。本文是作者以自己開發軟體的經驗，來說明一位程式開發人員所應具備的能力有哪些，其中最重要的能力又是哪一項。 如果你還沒有得到自己個人化的體驗，或是想了解其他程式開發人員的想法，本篇文章就是很好的參考；如果你已經擁有屬於自己個人化的體驗，就可以比對一下是否與作者相同。 接著就來看看作者發表的感想吧。（以下以作者第一人稱撰寫） 程式設計師的價值是什麼？ 你是程式設計師嗎？你是否曾經問過自己 —— 對程式設計師而言，最有價值的技能是什麼？要具備什麼樣的條件，或是參與過什麼樣的專案，才稱得上是一名成功的程式設計師呢？ 如果你思考過這個問題，有得到具體的答案？或是足以說服自己的結論嗎？你或許會從一些年輕的、或是資歷尚淺的程式設計師那裡得到相關的看法： 成為一位傑出的程式開發人員最重要的技能就是精熟你自己所使用的程式語言。 關於這一點，我的看法是： 當然，你至少必須具備編程的技巧，無論是 C#、 F#、C++、Java、Ruby、Haskell 或是其它任何一種程式語言都好，但是，你必須了解只會 Coding ，並無法讓你順利實踐一個完整的 Desktop / Web 應用。 或許你又會接著問：「那是要具備對平台的理解嗎？」 這句話其實有個陷阱 —— 這是指單一平台或是所有的平台呢？若是單一平台的話，就是像 Windows API 或是 iOS 等開發工具或是函式庫，可是，再進一步思考，如果產業的趨勢有了變化呢？如果專案採用的不是你所熟悉的平台呢？此時，你還能憑藉著過去所學而無往不利嗎？我可不這麼認為。 這時你或許帶點怒氣回應，既然技術能力不是最重要的關鍵，那肯定是解決問題的能力和思維的方式？ 事實上，我認同解決問題的能力與思維的方式是非常重要的。好的程式開發人員通常都具備良好的邏輯思維能力。但是，解決問題的能力仍然算不上是你必須具備的最重要的能力。 接著你可能會說：「再不然，就是對程式設計的熱情 —— 你必須精益求精，不能停止學習。」，我必須說，這已經愈來愈接近我的想法了。 技術是基礎，溝通才是王道！ 上述說的可能都對，但是，還有一個更具價值的技能，就是「溝通」！ 很多時候這項能力是被低估的！而且，你所要互動的對象可不止是客戶而已，還包括你的同事，以及你的主管、老闆，你會與他們分享自己對某些事情的看法，或是用不傷人的方式捍衛自己的立場，或是說服他們採取你的提案等等。 除此之外，你還必須彙整與更新自己的工作日報，對他人解釋自己所處理的問題，以及它們發生的原因等等。 所以，要成為一個頂尖的程式設計師，你必須每天都在與人溝通，而且，要學會如何拿捏互動的分寸，如此才能讓你無往不利。 （資料來源: chodounsky ; 圖片來源：illustir, CC Liscensed） 延伸閱讀： 真正「神級」程式設計師的 7 […]
電子報的末日？Gmail 新的分頁功能，讓電子郵件行銷自動被「資源回收」
如果你是 美國服飾品牌 Gap 客戶，又是 Gmail 的使用者，在 8 月 5 日應該有收到來自 Gap 的一封特別的電子郵件，不過這次不是為服裝打廣告，而是為自己的「電子報」打廣告。 「您有在使用 Gmail 新的分頁功能嗎？」這封電子郵件告訴客戶如何避免錯過最新資訊，將 Gap 的電子郵件移回主要收件匣，而不是 Gmail 預設的「促銷內容」分頁。 有沒有覺得這個動作似曾相識？ 對，就跟救回垃圾郵件一樣，而這也是 Gmail 這次的分頁功能為廠商詬病之處。因為電子報似乎被降格了。雖然沒有直接被 Gmail 視為垃圾郵件，但意義上其實已經相去不遠。 電子郵件行銷危機：大家喜歡看到「沒有廣告的收件匣」 電子郵件行銷服務 Mailchimp 於六月底的報告顯示，在分頁功能正式推出以前，郵件點擊率就已經有顯著減少。 國外媒體《BuzzFeed》 的一項非正式問卷也指出，大約有一半的受訪者都用 Gmail 來處理公司與私人信件，且至少有一項會採用分頁的新功能。雖然也有許多的受訪者連聽都沒聽說過這項分頁的功能，不過只要使用過的人卻幾乎是一致好評： 「我用過新功能了，我敢大聲說我很喜歡。」 「我認為這是個很棒的新功能。」 「我覺得這超棒的。」 目前仍不清楚 Gmail 這項新功能的推行率是多少，只知道距離完全普及應該還有一段距離。雖然現在行動裝置上，只有 Google 官方的應用程式支持分頁的新功能，但若將來行動裝置上開始全面改採新分頁介面，肯定將對電子郵件行銷造成另一波衝擊。 從 Google 的立場來說，設計這樣的功能，讓 Gmail 的使用者遠離垃圾郵件的干擾，的確將會大幅改善使用者的經驗，提升使用率。 對社群網站與電子報的衝擊 社群網站的提醒郵件也受到了一點波及。 人們時常希望收到朋友的消息，卻又不喜歡收到社群網站寄來的那種「看完標題就知道內容」的機器信件。現在這些信都被友善地「降格」，被視為一則則周邊訊息而分到「社交網路」的分頁去。對社群網站來說，雖然這不太理想，但還算勉強可以接受，因為被分至「促銷內容」分頁的行銷產業，他們處境危險多了。 雖然社交網站的訊息是經由公司所發出，但至少是關於身邊好友的事情，但商業電子報卻是由行銷部門撰寫，再由機器發出。更糟的是，以往這些廣告信件跟其他重要信件混在一起時，看起來還沒那麼突兀，現在全部被分頁歸到一起，放眼望去一整片的廣告信件，不免讓人看了就想一口氣刪光光，也會降低往後訂閱新電子報的意願。 總之，分頁功能對電子郵件行銷界投下了一震撼彈：他們的電子報被視為類垃圾郵件（near-spam）而遭到隔離，而且大部分使用者對此感到很滿意。 儘管如此，仍有一些行銷專家否定這些看法，認為一切還言之過早。另外，數位行銷公司 Lyris 的行銷長雖然承認電子郵件的點擊率已有些微減少，卻認為「這項分頁的功能可以獲得更理性的消費者的注意，並且讓他們在出於自願的情況下瀏覽促銷廣告資訊，是個比較尊重消費者的做法。」 （資料來源：Buzzfeed；圖片來源：Buzzfeed, abraham.williams, CC Licensed）
創投想聽什麼？掌握這三點，能讓你距離募資成功更近一點！
有無數個新創團隊爭相搶著要見創投，在競爭這麼激烈下，要跟創投見上一面很難，就算見到他，他能跟你聊的時間也很短暫。在這短暫的時間裡，創投到底想聽什麼？答案千變萬化。任何一個見過許多創投、或者本身做為創投的人，都可以立馬提出和本文完全不同，但又非常實用的另外三個重點。 就像你問「女人喜歡什麼」一樣，情聖Ａ說：鮮花、奶油、狗；作家Ｂ說：自由、面子、愛；路人Ｃ：衣服、衣服、更多衣服。 本文編譯自創投公司 XSeed Capital 的投資合夥人 Jeff Thermond 的文章，身為創投的一員，Jeff 也曾為自己的新創公司募資過，而在經歷了數次創投與創業者對談的經驗後，他提出了他認為創投們最想知道的三大內容。 第一點：花一分鐘，直接切入那些你原以為要「後面再談」的事 一位創投公司裡的高階執行人員曾說到，他希望能花一分鐘，先聽聽創業者「想要募到多少？已經募到多少？打算拿這些錢做什麼？」。 通常創業者都會認為，最重要的是先闡述創業的 idea，等到簡報過詳細內容之後，再慢慢討論這些實際問題。但其實，創投要投資你的就是那些「實際問題」，所以先把他們最在乎的事情，在開頭花個一分鐘讓他們了解，也幫助創投們在往後的簡報中有個底。 這是個簡單又快速的方法，讓你在眾多簡報者中率先獲得關注與共鳴的辦法。 第二點：idea 很重要，但「人」更重要，記得介紹你的團隊 介紹你的團隊、也介紹自己的資歷。大多數的創業公司會因應公司的生命週期，在關鍵時刻對產品、市場做出 pivot（關鍵轉折），但團隊通常是不會 pivot 的。 你的團隊如果夠好、夠穩固，那麼在未來，即使得面對完全不同的市場、產品、甚至是商業模式，也能站得穩。所以，創投們也會很想知道你的團隊是由哪些人組成，還有你自己又有幾斤兩種。 第三點：深入了解你的市場 創投會想知道，為什麼你認為你的市場可行？這並不是要你交出一個 x 軸 y 軸組成的圖表就好。 他們是想更深入的知道，那些現存的競爭者為什麼會因為你的出現而被宣告出局、或是因為你的出現而反應不來？他們想知道，你的潛在客戶們在你還沒推出這項產品或服務前遭受多大的不便，以至於「絕對要擁有」你的產品、而非「擁有了會更好」；想知道你對於定價與商業模式的看法；想知道你比起現存競爭者有什麼「不公平、追不上」的優勢？ 最後，創投們還想知道，你將進軍的市場是否擁有「購買全新概念的產品」或「購買新創公司產品」的歷史。因為如果你的市場是個「慢熟型」市場，需要花長時間教育、適應、習慣你的新產品，那麼對創投回收資本而言，是個痛苦的過程。 身為沒創過業、也沒募過資的外行人，筆者我無法評斷這三點是否是創投們最想聽的。但我認為在見創投以前，先拿這三點來評估自己的初創公司也是很重要的。畢竟如果連自問自答這三點，都無法應對如流的話，哪一間想賺錢的創投敢下手呢？ （資料來源：Venture Beat；圖片來源：Brandon Koger, CC Licensed）
熱氣球們向前看齊！Google 透過模擬鳥群飛行，讓熱氣球帶著無線網路排排站好
今年 6 月，Google 推出了自己最具雄心的項目之一，Project Loon。該項目計劃搭建一個用熱氣球組成的無線網絡，為普通的有線和無線技術難以覆蓋的地區提供高速穩定的網路連接。 這些熱氣球有 12 公尺高，白天採用太陽能供電，晚上則靠電池續航。Google 6 月在紐西蘭推出的試點共有 30 個熱氣球，信號從氣球傳輸至地面天線，再經由地面天線傳輸至無線設備上。其終極目標是讓足夠多的熱氣球佈滿平流層，從而提供普遍的互聯網接入服務。 模仿鳥群，效法自然 很多人都說 Google 瘋了。想不通在風力等不穩定的自然因素的情況下，這個不斷流動的網狀網絡如何才能提供穩定的互聯網覆蓋。 為此，Google 最近為其技術原理進行解釋，說明這個看似瘋狂的項目並非不靠譜。其靈感正源自鳥群的飛行。跟鳥群一樣，這群聰明的氣球也可以通過編程來保持間隔，從而向地面接收器提供連續的連接。 Google Rapid Evaluation 團隊成員 Dan Piponi 說，這些氣球各自都會觀察自己鄰居，然後調整自己（如上升或下降的速度和高度）以保持良好的隊形。但是，今後他們的團隊會改進方法，讓其考慮到一切因素。這樣的話，基本上每個氣球都能掌握其他氣球正在幹什麼。 Dan 稱一旦試點結果證明這些氣球能夠智能地相互間隔開來。Loon 就不僅僅是一個瘋狂的科學項目，而是可行的工程了。在以下的這段影片裡，他展示了一個仿真程序，裡面演示了氣球是如何根據周圍環境進行反應並集體行動來確保不會出現覆蓋盲區的。 （轉載文章來源：36kr；英文來源出處：The Next Web；圖片來源：battlecreekcvb、jdowns66, CC Licensed）
TechOrange 今日非看不可 TOP 5
吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ JustDelete.me：社群帳號太多嗎？把自己從網路上移除，我可以幫你 隨著網路社群的應用越來越多，我們不知不覺也申請了一堆根本沒在使用的帳號，還不時會傳一堆 email 來煩你。 大家開始厭惡，想把這些帳號刪光光了嗎？ JustDelete.me 可以幫你！ 「慈善的殖民主義」言論後，股神之子彼得．巴菲特再上媒體回應 前陣子〈我爸是巴菲特，但我反對慈善〉（http://goo.gl/TyFPGh）一文受到各方高度關注，股神巴菲特的兒子彼得．巴菲特公然抨擊許多慈善事業以及捐錢做公益的人，論點如「慈善事業不過是富人讓自己良心好過一點的消極手段。」 有人認同他的觀點，有人不認同，於是有媒體邀請他對談，一起來聽聽他對外界看法的回應。 軟硬整合怎麼合？路燈、輪胎、鞋子…… 都可以拿來 Coding！ 你想過連輪胎都可以拿來「Coding」嗎？ 隨著 Twitter、Facebook 等大型社交網路的崛起，「純網路」的創業已逐漸走向飽和，而「軟硬整合」的機會則正在崛起。 目前，我們可以看到越來越多像 Google Glass、iWatch、智慧型尿布等軟硬整合的創新裝置，結合了兩者的巧思，也帶給使用者全新的生活體驗和應用。 未來，相信會有越來越多的創業家，在開發、設計產品上慢慢走向這個創新的趨勢。 聰明的 Siri 和 Google 語音系統是人工智慧嗎？NO，給我真正會思考的人工智慧！ 號稱人工「智慧」助理的 Siri 與 Google 語音系統，卻聽不懂「短吻鱷能夠參加百米跨欄賽跑嗎？」這種淺而易見的問題。 通常我們把通過「涂靈測試」的電腦認為有思考、交談能力，很顯然的 Siri 與 Google 語音系統都還侷限在上網搜索的範圍。要是我們繼續往這個方面發展，何時才能擁有可以跟我們對話的大黃蜂或是賈維斯啊？ 不過當有天機器人也都會思考的時候，相信會帶來更多的道德、社會層面等問題。你也一樣期待人工智慧的發展嗎？ 歷史性的表決：電腦軟體不是一種「發明」，紐西蘭議會禁止軟體專利 諾貝爾經濟學獎得主 Eric Maskin 曾提到，軟體開發者必須依靠前人的腳步前進，一旦有專利制度擋著，擁有專利權的人就能藉由設定高額授權使用費，來阻擋或減緩創新的速度。 紐西蘭國會也認為，軟體不是一種「發明」，因此在近日通過「禁止軟體成為專利」的條款。 當軟體不再壟斷，創新、回應使用者需求的速度會不會大幅加快？
歷史性的表決：電腦軟體不是一種「發明」，紐西蘭議會禁止軟體專利
117 票贊成，4 票反對，紐西蘭議會爭吵了 5 年以後，終於在前天通過了一項具有歷史意義的議案：禁止軟體成為專利。 在這項專利議案條款中，明確聲明：電腦軟體「不是一種發明」。這被認為是繞過世界貿易組織（WTO）法律框架中「與貿易有關的知識產權協定（TRIPS）」裡的規定的辦法，即 WTO 要求：任何發明，包括在所有的領域裡「產品」和「過程（工藝）」，都可以被授予專利。 但是，如果電腦軟體只是單純地實現一種專利過程（工藝）的方法，還是可以獲得專利。但是聲稱軟體本身就是專利，則不被承認。 對於通過軟體來改進硬體的做法，法律上還是有點空間。在議案中列舉了一個「洗衣機軟體改進」的例子：儘管對於洗衣機的改進是通過軟體完成的，「但改進的真正原因是一種對洗衣機新的操作方法，讓衣服更乾淨，更省電。 」，所以該軟體專利可以被授予。 Cleare Curran，作為議員，深入地參與了此項議案的討論，他引用了幾家軟體公司老闆的抱怨，稱「把一些顯而易見的方法註冊為專利（i 黑馬註釋：比如一些基礎的算法和數學公式），這極不利於軟體開發，如果想繞開世界上這些成千上萬的流氓專利，開發軟體幾乎是不可能的事情。」 Curran 說：「在新經濟中，軟體開發占到了很大的比重，軟體開發者的呼聲應該被傾聽，可喜的是，他們的呼聲終於得到了回應。」 總部位於紐西蘭的 IT Professionals 公司的總裁，Paul Matthews，對議案的通過歡呼雀躍，他發推說：「紐西蘭禁止了軟件專利，# 歷史性 # 牛逼 # 耶」。不過 Matthews 也注意到，新的法律只適用於新的專利申請，所以之前的軟體專利在紐西蘭依然有效。 這已經成為一個懸念，其他國家是否會步紐西蘭的後塵。在美國想要完全禁止軟體成為專利不會得到太多的支持，無論在技術和其他領域——阻力太大。但是，今年是美國的「痛打專利流氓年」，美國會在上個月，就收到 6 項關於整治專利流氓的提案。 i 黑馬小編再嘮叨幾句，為什麼這個事情可以貼上「歷史性」三字，原因如下： 1. 軟體專利破壞標準，導致「不兼容」。比如你在蘋果 /Linux 設備上沒法直接看 WMV/RMVB 的視頻，WORD 文檔在別的軟體裡怎麼看都不對勁，或者有兩個軟體裝一起就會打架。這常常是因為無辜碼農（Coder）幹不過「軟體專利」。 2. 軟體專利阻止開發者以個人身份開發和發佈軟體。這對於大多數人來說事不關己，但這種自由應當和「寫作的自由」一樣神聖不可侵犯。有些人一輩子都不會從事寫作，但有些人會，社會的福祉作為一個整體，應該也包括這些從事寫作和開發軟體的「少數人」的自由。 3. 軟體專利讓很多公司面對嚴重的法律和經濟風險，結果就是壟斷企業，和在一個市場中只有兩三個大玩家的局面。用戶失去了選擇的自由，而軟體開發企業因為用戶沒有更多的選擇，而失去了回應用戶需求，改進產品和軟體創新的動力。 注：《歐洲專利公約》及德國、英國和法國的專利法規定：電腦程序不受專利法的保護。 希望世界上所有碼農們的日子會好起來。 延伸閱讀： 經濟學家難得意見一致：軟體不該有專利，開發者才能放膽創新 縱使過程緩慢，也應該完全廢除專利制度！ 【資訊人權貴專欄】我們根本不需要專利制度，專利是貪婪之母 （本文轉載自合作夥伴《i 黑馬》；圖片來源：marsmet546, CC Licensed）
【reBuzz 專欄】ATCC 總決賽報導：鎖定「小資女」做社群行銷，清大生商業提案能讓免稅店賺 8000 萬
繼先前 IBM、Audi、 研華科技 以及 WeChat 的總決賽報導之後，本次參與 ATCC 全國商業個案大賽的企業之中，還有來自免稅精品服務業的 昇恆昌 公司。代表昇恆昌參賽的清華大學學生團隊 WeIn 更是勇奪本屆全國商業個案大賽的金獎團隊！就讓我們一起來看看究竟參賽期間， WeIn 團隊以及昇恆昌以及究竟碰撞出什麼樣的精彩火花吧。 先搞清楚問題，再來各個擊破！ 因應本屆主題「決戰社群時代」，昇恆昌所拋出的企業問題為： 「利用社群平台提升實際銷售量，並透過顧客關係管理，提升品牌忠誠度。」 為了解決這項企業問題，參賽隊伍 WeIn 團隊深入昇恆昌公司總部，不止瞭解昇恆昌的營運項目，同時也開始著手設計回應企業問題的解決方案。 WeIn 團隊鎖定 25 – 35 歲出國旅遊的女性旅客做為切入點，搭配昇恆昌長久以來經營有成的各式機場限定款美妝、精品商品優勢，以 環境分析 作為基礎，進行本次提案執行前的初步分析。 當「小資女」遇上精品 以環境分析篩選出本次提案欲鎖定的客群之後， WeIn 團隊接著透過訪談蒐集目標客群資料，細膩地創造出專屬於 25 – 35 歲，具消費能力女性的 人物塑模 （Persona）：「小資女」。 小資女不止人數眾多（多達 187 萬人），姐妹淘之間的社群口碑影響力驚人之外，更是極具消費潛力（萬事達卡預估 2014 年消費規模可達 440 億美元）的優質潛力股，不容小覷！ WeIn 團隊便以原創設計的小資女作為昇恆昌的形象大使，實際地在 Facebook 粉絲專頁 「小資女的繽紛生活」 以幽默的圖文創作以及機場限定、入門款精品資訊，同時配合多平台操作的模式，無孔不入地滲透小資女的生活；更實際執行兩場實體的創意宣傳活動「姐妹淘旅行去」，不著痕跡地挑起小資女們出國旅遊的念頭，有效增加她們和昇恆昌的接觸機會，要讓現在的 littlerich 變成永遠的 everrich ！ 精實提案，創意不打折！ 除了在 Facebook 上經營小資女清新可人的形象之外， […]
智慧型手錶只是「縮小版智慧手機」，蘋果和 Google 何時給我們震撼性的手腕革命？
早在兩年前，智慧型手錶開發商 WIMM Labs 就推出了他們的第一款基於 Android 系統的智慧型手錶 WIMM One。但是去年夏天，WIMM 卻突然宣布停止開發者預覽工具的銷售，原因是他們與某公司建立了一項獨家、保密的業務關系。直到今天，這家公司的身份才真正被揭曉 —— Google 終於官方確認了對 智慧型手錶開發商 WIMM 的收購。 根據 《GigaOM》 的報道，WIMM 的員工在公司被收購後與 Android 團隊一起工作。華爾街日報在此之前也收到消息說，Google 正在開發一款基於 Android 系統的智慧型手錶。由此，Google 收購 WIMM 的意圖就極為明顯了，他們至少從去年開始就已經在為智慧型手錶的開發做準備了。 智慧型手錶商 Pebble 去年在 Kickstarter 上眾籌，今年初正式推出。下周，三星也即將發佈一款基於 Android 操作系統的智慧型手錶 Galaxy Gear。然而，雖然越來越多的廠商開始加入智慧型手錶領域，但作為 Android 和 iOS 這兩大最為流行的移動操作系統背後的 Google 和蘋果卻遲遲沒有加入戰局。 就目前傳出的消息來看，蘋果和 Google 加入智慧型手錶領域不過是時間問題。蘋果為其智慧型手錶項目雇佣了大量工程師，外界預期大約會在明年上市；Google 除了去年就已收購了 WIMM，旗下的摩托羅拉曾經也推出過一款名為 MotoActv 近似手錶的運動追蹤器，目前還沒有傳出何時 Google 會推出智慧型手錶的消息。 Google 、Apple 還沒準備好呈現出，與「智慧型手機」不一樣的內容 於是，智慧型手錶領域就出現了這麼一個奇特的現像：外圍開發商越來越多人加入其中，但掌控了全世界最流行的兩大移動操作系統的蘋果和 Google 卻遲遲沒有準備好。其中一個很大的原因可能是，蘋果和 […]
JustDelete.me：社群帳號太多嗎？把自己從網路上移除，我可以幫你
把自己從網路上移除是一件十分麻煩的事。首先你得先決定你想從哪裡消失，是社交媒體、網誌部落格或是購物網站資料庫。更麻煩的是，接著還得考慮該怎麼做到，每個網站到底分別要花多少時間處理。 但現在有了 JustDelete.me 後，這些繁雜的過程都將變得清楚簡單。 由英國開發者 Robb Lewis 所製作的 JustDelete.me 就像張清單，裡頭會列出所有你可能想把自己除名的網站連結，如 Facebook、Foursquare、Dropbox 和 Feedly 等，讓你不必花時間一個個找出這些網站，就可以快速開始進行刪除。 貼心小功能：移除難易度標示 有些公司會使用「黑暗模式」 的方式，讓使用者難以或根本無法刪除帳戶。雖然 JustDelete.me 無法幫助使用者移除帳戶，但會貼心標示出每個網站的移除難易度，讓使用者有個心理準備。 舉例來說，IMDB.com 與 PayPal 的移除難易度皆為「容易」，Amazon.com 與 The NewYorkTimes.com 都是「困難」，至於 Pinterest 與 Netflix 則是最高等級的「不可能」。 下次若想要把自己從某些網站上砍掉，記得利用 JustDelete.me 來節省寶貴時間！ （資料來源：Mashable；圖片來源：daniel_iversen, CC Licensed）
「慈善的殖民主義」言論後，股神之子彼得．巴菲特再上媒體回應
股神巴菲特熱衷於慈善事業眾所周知，今年七月初，他又捐了 26 億美元 (約台幣 780 億) 給五個慈善機構；不過到了月底時，他兒子彼得．巴菲特卻在《紐約時報》發表了一篇抨擊慈善事業的文章〈The Charitable-Industrial Complex〉（中文版〈我爸是巴菲特，但我反對慈善〉），狠狠地潑了老爸和許多企業家，例如號召各方組成 Internet.org 的 Facebook 執行長 Mark Zuckerberg， 和創辦 Grameen Bank 的 諾貝爾經濟學獎得主 Muhammad Yunus 等人一桶冷水。 彼得在該文中的幾個主要論點包括： 1. 慈善事業不過是富人讓自己良心好過一點的消極手段。 2. 捐款人總是自以為能幫當地人解決問題、拯救世界。 3. 非營利事業是門大生意，資源的分配一點都不平等。 4. 隨著商業人士不斷跨入慈善界，商業的規則也正不斷扭曲慈善的本意。 5. ｢投資報酬率｣的概念已經變成現行慈善事業唯一的衡量指標。 6. 只要人們還為｢慈善｣這個詞沾沾自喜，那貧富不均的狀況永遠不會改善。 7. 慈善事業的模型從根本上就錯了，應該要砍掉重練，發展一套新的模式。 外界對這番言論的看法不一，彼得再跳上媒體回應 雖然彼得有他的立場，但略為偏激的言論也引起一些批判與討論，有些人認為他是一竿子打翻一船，也有人認同他的某些論點。為了知道彼得．巴菲特要怎麼回應這些聲浪，Idealist Careers 便請他來進行訪談：(以下為重點摘譯) Ｑ：請問是甚麼原因促使你寫這篇文章，而你希望引起何種共鳴？ Ａ：｢慈善的殖民主義｣是我這七年來一直在研究的詞彙，因為我發現，當非營利組織在講述慈善事業時，多數人的響應都只是捐錢了事，而非正視當地發生的問題，並仔細去了解。 Ｑ：那這樣的觀點要如何運用在工作上和你底下的基金會 (NoVo Foundation)？ Ａ：我們正不斷的挑戰現有體制的缺失，也會不斷質疑並檢視自己，我還不能說自己已經知道甚麼方法最好，但我們會不斷嘗試，並以身作則。 Ｑ：之前比爾．蓋茲在 Bloomberg BusinessWeek 的訪談中提到第三世界在資訊流和科技援助上的迫切性，你是否認為慈善事業在解決問題上有其優先順序？ Ａ：其實你要說解決問題有優先順序也可以，不過我認為應該看得更深入一點，要分成系統上和功能上兩種問題層面，例如提供食物就是去解決一個功能上、立即性的問題，但重點應該擺在系統層面上，就是制度面的革新。資本主義的商業模式絕不是慈善事業的出路，我們要創造一個新的系統、一種新的經濟模式，才能真正解決問題。 Ｑ：在你發表文章後，有許多批判性的聲浪湧現，質疑你不夠瞭解經濟學以及慈善機構的執行面，也引發了一連串的討論，你怎麼看待這些？ Ａ：這次讓我從中發現到，在一個對的時間點開啟一個正確的話題所引發的能量是非常大的，尤其又發生在我身上，讓我的感受更加深刻。不過重要的是，我們在 NoVo 接下來要走的下一步，我並不想落入一個誰對誰錯的爭論之中，是要聽更多的真話，而不是聽自己想聽到的 (這也正是慈善事業的問題！) 我也希望盡量保持開放的對話和交流，朝更好的方向前進，而不只是意識形態的辯論，當然我知道人們都會想要有一個確切的答案，但改變與創新的行動結果並不是那麼容易預測的，必須藉由信念帶領自己在過程中找到解答。 慈善機構全然是彼得說的那樣嗎？我不這麼認為 […]
聰明的 Siri 和 Google 語音系統是人工智慧嗎？NO，給我真正會思考的人工智慧！
伴隨著科技演進，追求人工智慧這件事情似乎也變得理所當然。從電影《變人》、《機械公敵》、《鋼鐵人》中的「老賈」等都在闡述未來人工智慧進入我們生活中的想像。也許目前還未達到電影中的技術，仍在持續進步中。其中比較符合平常民眾對人工智慧的想像大概就是 Apple 公司的 Siri ，還有 Google 推出的語音系統。 但現在遭遇的問題是， Google 跟 Siri 的語音系統也許聽得懂「七點我家附近有什麼電影可以看？」；但是對於「短吻鱷能夠參加百米跨欄賽跑嗎？」這類淺而易見的問題，但網路搜尋引擎搜尋不到的東西完全束手無策。 人工智慧發展缺乏「智能」概念 多倫多大學專攻 Computer Science 的 Hector Levesque 在一場國際人工智慧的會議上，發表了一篇論文，並對人工智慧界的研究者大大數落了一番，他認為同行們都忽略了人工智慧中「智慧」這一塊相關內容。 Hector 首先對測定人工智慧的 Turing test（涂靈測試）提出質疑。下圖中的 C 透過一連串的問題詢問牆後的 A 與 B ，若經過一連串的問題之後 C 無法分辨出誰是電腦，機器 A 即通過涂靈測試。 過去只要通過涂靈測試的電腦，我們便將其認為具有「智能」。但也因為如此現在很多研究人員只為了通過測試、增加自己電腦的智能分數，於是耍一些花俏的把戲、讓電腦學會虛張聲勢、顧左右而言他。人工智慧真實的使命是塑造智慧，而非打造專門用來通過測試的軟體。通過測試的電腦，有時並不是真的這麼「智慧」。 人工智慧不應該比賽誰才是欺騙牆後人類的高手、學習成為一個騙子。 回歸人工「智慧」 為了讓人工智慧可以重回正軌，Hector 呼籲研究者們應重新考慮另一個難度較高的測試，稱為 Winograd Schemas ，名稱以紀念 Stanford 大學的人工智慧先驅 Terry Winograd。Terry Winograd 在 1970 年代提出了一個問題：要如何才能發明出能夠回答以下問題的機器？ 鎮上的議員們拒絕提供給憤怒的遊行者遊行許可，因為他們擔心會發生暴力行為——請問是誰在擔心暴力行為？ A、鎮上的議員們 B、憤怒的遊行者 Hector 與研究夥伴依據這套方法設計了幾個問題，對智力正常的人來說非常簡單、容易分辨，但對依靠 Google 搜尋的智能機器卻很頭大，因為出現在問題中的人物都是虛構的，很難在 Google 上找到答案。例如： Joan 對 Susan 感到非常感謝，因為她伸出了援手。請問是誰伸出了援手？ […]
拜訪施永青 ── 香港地產大亨兼創投：年輕人必須創業，別一輩子為人建樹
本文作者 Ray Ben 來自香港，目前在香港頗具規模的團購網站負責市場營銷及網路推廣工作。從事網路市場推廣及分析已達 6 年的他，深諳香港網路市場，除了分享香港當地及國際間重要網路動態，也會不定期與香港及中國的商家訪談，分享給《TechOrange》讀者。 本文即為他專訪香港地產代理界名人、並投資多項事業的施永青，與他談「青年創業」及「科技網路創投」兩大方向。 早前筆者有幸邀請到香港地產代理界名人施永青先生作專訪，今次主題圍饒他業務以外，以年青人於香港地區進行科技網路創投及創業為中心。 香港地產商人兼多角投資人 －－ 施永青 施永青於 1949 年 3 月 17 日出生，祖籍中國浙江寧波，上海出生，成長於香港，是香港的地產代理商人，中原地產的兩位創辦人之一兼董事，亦是香港地區免費報紙《am730》創辦人及主要投資者。 根據資料顯示，過往十年，他曾經投資多項香港、大陸及海外的創投，另外於早年也設立施永青基金，以個人注資形式投資中國農村教育及基礎建設項目，而整個計畫不涉任何第三方投資，完全整合式由個人注資投放，發展專責團隊跟進及開發所有項目。 對於科網創投，他笑言：「從來沒有嘗試過，畢竟自已是年長一輩……」。說罷，令筆者驚喜的是，他有留意過近年香港團購業，他認同現今科網創投是一件「認真的事，但必須要更完整」。 投資與否是隨心而發，投資後採取無為而治 早年提倡「無為而治」式自組織經營管理哲學，並擔當為本地創投投資者，施先生坦言並非每一項投項均有回報，而令筆者意想不到的是關於他的投資出發點，及每次投資抉擇方式均採用 「無為而治」式放任態度。 他說：「每項投資均隨心而發，並沒有任何大準則。」我頓時呆了幾秒，因為原來並非每一位投資者都會訂下一套投資準則，這部分有點令我摸不著頭緒。回神過來，我便從他的成功例証中繼續發問探索。 有關免費報紙《AM730》，原來是施先生近年其中一項回報期及回報率較快的一項投資，每日印刷 90,000 份並於香港鐵路沿線車站派發，每日廣告營收額達港幣 $1,000,000。當中同樣地…… 投資出發點只源於當年香港地區只有一份免費報紙，市場有較大藍海，公司經營方式同樣以「無為而治」為中心。 科網創投在香港會成功嗎？以群眾募資平台 KickStarter 為例 由於施先生較少留意科網創投，因此我就舉了歐洲較出色的群眾募資平台「KickStarter」加以說明其功能、特色及賣點。最後，施先生初步分析指：「如果於本地（香港）市場進行推廣類似項目，我相信並不會有一鳴驚人的成效。如果真要推廣類似計畫，我想…… 最終只有網站發起人會有利可圖，但難以造出高營收，更難以預測網站成效或如何尋找更有利投資之空間……。」 筆者認為，以一位猶如百足般多爪之成功商人分享的觀點，姑勿論是否透切分析及保持中立意見，其實正好反映香港區欠缺科網業投資賣點，畢竟根據網民調查指出，香港地區 700 萬人口當中，只有 3,80 萬有上網習慣，按大數法則再配以 8/2 定律計算出的潛在消費群，相比鄰近兩岸四地來說實在偏少，正正反映出一部分保守派香港區投資者對香港創投的觀點及信心。 縱使對科網創業持保守態度，但施永青仍鼓勵年輕人：必需要創業 談及科網創投以外，施先生對年輕人創業有一番見解：「我認為年輕人必須要創業，畢竟你工作多辛勞，累積多少經驗也只是為別人建樹；因此，我認為年輕人必須要創業，為自已建樹！當然，在別家公司當僱員，你可以從溫室中吸收到經驗，但必須要把握每一分秒，不怕艱辛只求學習的態度，才是成功的第一步！」 施先生近年喜於報紙專欄上撰寫關於時事及分享式的文章，由於文章時而直指政府政策方針失衡，時而大膽與讀者分享己見，可能從言行中不自覺地得罪權貴，誘致上月（2013 年 7 月）發生座駕私家車被襲擊事件。 但經歷幾許多風波亦不令他卻步，繼續勉勵年輕一輩勇於創業，這個下午與他對話的短短一小時半，我感受到的是一份暖和，一份瀟灑。過程上，我承認有一個小過失，就是我忘了開動錄音機，但我有認真以筆錄速記。（笑） 總結，與施永青對談，令我獲取一份喜出望外的非物質財富。 P.S. 以上意見只代表嘉賓立場，與本站無關（笑）
軟硬整合怎麼合？路燈、輪胎、鞋子…… 都可以拿來 Coding！
《TO》編按： 隨著 Twitter、Facebook 等大型社交網路的崛起，「純網路」的創業已經逐漸走向飽和，而「軟硬整合」的機會擇正在崛起。 目前，我們可以看到越來越多像 Google Glass、iWatch、智慧型尿布等軟體與硬體整合的創新裝置，不但結合了兩者結合的巧思，也帶給使用者全新的生活體驗和應用。 在未來，相信會有越來越多的創業家，在開發、設計產品上，將慢慢走向這個創新的趨勢。 你是個隨 Call 隨到的情人嗎？還是誰 Call 誰到？ 那你是個隨 Code 隨到的編程人嗎？還是隨 Code 隨倒？ 我目前是隨 Code 隨倒啦，很嫩很嫩，不過看到了好多日常用品也能拿來 Coding 的有趣例子，覺得果然生活中不是缺少商機，而是缺少發現。 有些例子已經成功推廣，並拿來創業或販售，會 Coding 的你還等什麼呢？快點看看你身旁的馬克杯、牙膏跟皮夾，讓想像力奔馳一下，為它做個有趣、有意義的編程吧！ 會感應交通動態的路燈 不單單是為早起或晚歸的路人們照明而已，也不只是太陽能發電，Intellistreets 公司向大家介紹了新觀念 —— 智慧型路燈。它是一種會自己偵測情況來決定開關的聰明燈，不只是偵測太陽光、也會感應交通動態、路況、行人等等。 Tvilight 所設計的路燈也很聰明，它會與救護車互相搭配。若是感應到救護車即將經過某個路口，路燈會閃紅光來提醒駕駛們需要注意。 智慧型汽車 OnStar 公司已經發展出一種工具，能讓汽車內部自行「溝通」，當然不是像：「嗨輪胎，再跑五公里你還行嗎？」，而是將輪胎品質、引擎安全、水箱夠不夠水等等資訊，利用應用程式介面，將這些訊息統合、顯示在汽車的儀錶板上。 也許未來的智慧型汽車就像鋼鐵人的賈維斯一樣吧？或是「小姐您好，快沒油了，聽說最近又要漲價你趁現在快去加。」結合時事資訊、「小姐，開車要加油喔！」還會給我雙關，我覺得都很棒耶！ 可以當「遙控器」的智慧型手錶 像是 Pebble 或 PH Technical Labs 的新手錶都已經完成、可以使用了，還開放了一個平台供程式設計者為客戶客製化內容。Pebble 的智慧型手錶，讓使用者利用應用程式，追蹤記錄跑步時間、偵測你高爾夫打多遠，也可以做為你 MP3 的遙控器。 這些簡單又聰明的設計，讓人們對手錶有了更多的想像。像我運動的時候都滿想聽音樂的，但是手機好重、又怕弄掉摔在地上，也許手錶是個不錯的選擇？但我覺得美觀還是很重要，不然我一個小女生的纖纖小手掛著一個很粗重又大支的手錶像話嗎？ 會提醒你超速的馬路 Safety Pilot 是美國推行 Connected Vehicle 的子計畫之一，目的在於測試車對車、與車對路的互通。期望能達到傳送、接收即時訊息，提醒駕駛人車速、交通流量、事故、氣象、路況等等，旨在減少行車意外、讓駕駛者更有效率能達到目的地。 不過目前測試結果是負面的，因為需要動用太大量的資源，並且若要強制所有駕駛者都安裝這個裝置，必然會引起大量反彈。 能「開」出數據的輪胎 生產輪胎與橡膠製品的跨國公司固特異，利用雲端、應用程式、以及大量的輪胎數據，發展出一個叫 Air Maintenance […]
成功靠的不只是興趣和熱忱：沒有學歷沒關係，但沒有專業絕對不行
因為工作的關係常常跟許多大學生接觸，我發現，即使是在職專班的學生，對於自己所從事的職務，大多都不是出於自己有意識的規劃、選擇。 也就是說，他們找工作時，都是抱著姑且一試的心態，只要有公司願意雇用，就以此為謀生工具。除非有更好的機會，或是這工作無法再待下去，才會再一次思考自己的職涯。 而其中有一部份同學，是知道自己的興趣與想從事的職務為何，卻覺得憑自己的條件與能力不會有機會，或者是投了履歷卻沒有回應就放棄了，之後只好 「隨機」找工作 — 而這是我覺得最可惜的一件事，也是最不應該做的一件事。 學歷並非絕對，但機會是給準備好的人 < 是什麼讓一位只有高中文憑的人，也能進 Google 當工程師？ > 一文中的主角 David Byttow 就是一位不畫地自限的人。他只有高中文憑，卻勇於挑戰 「Google 只延攬常春藤聯盟名校裡 GPA 超過 3.7 的優秀學生」的傳言，他憑著自身的努力與態度順利通過 Google 的面試和筆試，成為令人羨慕的 Google 工程師。 美國知名科技作家兼前蘋果工程師 Gayle Laakmann McDowell 在其所撰寫的書籍 《 The Google R’esume – How to Prepare for a Career and Land a Job at Apple, Microsoft, Google, or any Top Tech Company 》中也提到： 大家都以為科技公司只會延聘就讀熱門科系的人才，但在微軟實習時，曾經參加過比爾蓋茲家的烤肉聚會。我在那裡認識了另一位實習生，主修古典音樂，後來在微軟幫 […]
TechOrange 今日非看不可 TOP 5
吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 創業家的老婆，比創業家的女友更苦：鋼鐵人 Elon Musk 前妻的心酸告白 當創業的另一半，真的很辛苦。 經歷過短暫分手、喪子之痛、產後憂鬱，然後「遺失」了真正的自己，到最後的離婚；真實版鋼鐵人 Elon Musk 的前妻接受《美麗佳人》專訪，揭露了在優越、超現實的婚姻背後充滿了暗潮洶湧的衝突。 即便不是遇見像 Elon Musk 這般萬貫家財的企業家，就算是與一般的創業者，交往、結婚都辛苦。 Justine Musk，Elon Musk 的首任妻子辛酸告白：我與真實鋼鐵人的那段情。 無名小站真的要關了，Yahoo 台灣今天宣佈 2013/12/26 拉下經營鐵門 「經過審慎評估，我們將在 2013 年 12 月 26 日終止 Yahoo! 奇摩無名小站服務。」 根據《TechOrange》掌握到的消息，這是來自 Yahoo 加州總部的決定，但台灣 Yahoo 並未正面證實這項說法。 無論如何，再見了，無名小站。妳曾是我大學時的正妹相簿集中站、文青發表強說愁詩賦的線上稿紙。這一切就像和 MSN 說再見一樣，有股淡淡的哀傷。大家，開始備份、搬家吧。 《BBS 鄉民的正義》真實上演，青少年社群網站的霸凌是不是無法避免？ 「我要讓他們永遠記得，他們曾經用 BBS 殺死一個女孩子」。電影《BBS 鄉民的正義》中，飾演女主角的陳意涵受到網友的「網路霸凌」，萌生自殺念頭。 很不幸的，這一幕在美國真實上演。一個又一個孩子因網路霸凌而自殺。 過去 MySpace 因為網路霸凌事件而聲勢下滑，現在則是 Ask.fm，青少年社群網站難道無法避免網路霸凌，就這樣眼睜睜看著孩子死去嗎？ 【哇奇網專欄】號稱天然卻添加人工香精是廣告不實，那把品牌塑造成日本企業呢？ […]
行銷不精準不行！鎖定高收入族群的廣告商 Martini Media 第四輪融資拿到 1400 萬美元
網路是一個廣大的開放空間，在網路上人人平等。在網路開放的國度中，每個人上網可以得到的資源應該都一樣。但很快地，不同身分地位的人眼中的網路世界，有可能截然不同。 瞄準金字塔頂端的廣告商 Martini Media 數位廣告公司 Martini Media 剛完成價值 1,400 萬美元的第四輪融資，由多次投資新興產業的 Venrock 領投，Silicon Valley Bank 等跟投，未來將把大部分獲得的資金用於全球擴張活動上。 創立於 2007 年的 Martini Media 利用大量數據為基礎並以 Data Driven 技術精準地瞄準上層收入較高的族群，根據 American Affluence Research Center 的研究報告指出，收入頂端 10% 消費者的消費能力，佔了總消費數字的一半以上，Martini Media 將鎖定這些人投放廣告，鼓勵、刺激消費。 根據 Martini Media 公司表示，他們的廣告目標已經超過 1.25 億人，這些消費者的收入都在 10 萬美元以上。正是這些高收入、高消費族群的消費慾望不容小覷，透過更精準的行銷廣告，期望達到更高的消費金額。也因為特殊受眾設定，促使各個領域的高端品牌與奢侈品品牌如 BMW、Chanel、Porsche、RalphLauren、Neiman Marcus 、英國航空和 VISA 等超過 1,000 廠商與 Martini Media 合作。 截然不同的網路面貌 收入只是廣告投放眾多判定的條件之一，還有許多可以當成廣告投放的判定條件，例如：所在位置、所屬族群、歷史行為等，透過蒐集這些數據都有可望達成更加精準的行銷概念。例如向球迷推廣球星的專屬球鞋，可能會比向高消費族群推廣更好。 未來一定會有鎖定其他數據的廣告商，甚至包辦許多數據的可怕廣告商。除了擔心每個人的網路面貌在未來有可能毫不相同、造成隔閡之外，現在更要擔心的是自己資料的隱私問題。但不可否認的是，這將成為一塊非常、非常龐大的商機。 （參考資料來源：VentureBeat；封面圖片來源：Jezz , CC License、文中圖片來源：Chanel）
找來 Android 副總裁 Hugo Barra：小米想用 MIUI 系統幹掉 Android ，進軍全球！
今天，Google Android 副總裁 Hugo Barra 離職加入小米的消息引爆了中國互聯網。然而小米為什麼要拉 Hugo 入局呢？請看以下的關於小米戰略佈局的整理。 小米要讓 MIUI 替代 Android，自建生態 MIUI 已形成自己的操作邏輯，用過 MIUI 的人都知道。MIUI V5 作為一個與用戶直接交互的界面，已經非常成熟。MIUI 的發展，在 MIUI 社區已經形成非常健康的反饋 + 更新機制。 所以，Android 內核迭代，於 MIUI 用戶而言，很難有可以 “ 覺查 ” 到的 “ 體驗變化 ” —— 其原因就是，MIUI 的操作邏輯，以及流暢度，都已經足夠統一，和諧。 MIUI App 超市，作為自己的 app 應用市場，基於龐大的 MIUI 用戶群，影響力日趨增大。應用開發者適配小米手機，在未來會是應用調試的必不可少的一件事。 來看一下互聯網活躍度排名，數據來自 “ 友盟 ”。有人會說，這又不是絕對佔有量，有什麼意義？對於開發者來說，不聯網的用戶 = 沒收益 = 非用戶 = 不考慮。 在前十名，唯一能與三星分庭抗禮的，只有小米。 […]
無名小站真的要關了，Yahoo 台灣今天宣佈 2013/12/26 拉下經營鐵門
親愛的網友您好： 從去年開始，相信大家已看到全球 Yahoo! 正在快速發展中，像是推出 Yahoo! 電子信箱、天氣 App 以及超級商城手機版等行動化服務、收購深獲年輕人喜愛的輕網誌 Tumblr、針對 Flickr 大規模改版，提供免費 1TB 儲存空間，並在台灣正式推出 Flickr 網路相簿服務。然而為了重新聚焦在優化核心產品和加速開發創新服務，有時我們必須做出困難的決定；經過審慎評估，我們將在 2013 年 12 月 26 日終止 Yahoo! 奇摩無名小站服務。 針對網友記錄及分享照片、文章等生活點滴的需求，網友們除了可選擇將照片分享到全新的 Flickr 網路相簿服務，我們也與中華電信合作，提供網友輕鬆搬家的服務，希望讓網友將過往的寶貴記錄，搬移到提供類似服務的 Xuite 隨意窩。自 2013 年 9 月 2 日起，我們開放網友資料備份下載、輕鬆搬家、新網址宣傳與 VIP 付費網友的退費服務。 感謝 Yahoo! 奇摩無名小站網友們一路以來的支持。未來，我們將持續專注於創造更優質的網路使用經驗，讓網友每天造訪都充滿驚喜和愉悅。 無名小站要關閉了。根據《TechOrange》掌握到的消息，這是來自 Yahoo 加州總部的決定，但台灣 Yahoo 並未正面證實這項說法。 今年五月，Yahoo 花掉 1/6 的現金買下 Tumblr，在 CEO Marissa Mayer 購物車滿載的情況下，大家也盛傳，Yahoo 也裝滿了一垃圾桶的服務打算清掉，無名小站就是其中一個。 當時，《TO》在 Yahoo […]
【哇奇網專欄】號稱天然卻添加人工香精是廣告不實，那把品牌塑造成日本企業呢？
包裝像日本商品，是否也是廣告不實？ 最近胖達人事件看似還沒有結束，這起事件的爭議在於雖標榜「天然」，卻使用人工香精、乳化劑冒充天然酵母，涉及廣告不實。不過對於身為日本人的我，關注的是另一個廣告不實，那就是「パン達人」（胖達人）的招牌是直接用日文的「パン」。 麵包出爐時間的告示、成分告示、是否含牛奶、蛋或者是全素的告示都表現出細心的品質，我以為真的是日本來的麵包店。 在台灣，其實有很多其他產品都會被誤認為是日本來的，如先前新聞曾報導的〈獨家〉明明 MIT 寵物用品日文包裝搶市。以前都還好辨認，因為商品包裝上的日文常常有錯字，不過近年來設計人員的日文也越來越好，使得「從日本來的品牌」越來越難分辨；但是包裝後面至少會寫生產國，所以也還算可以分辨。 不過，你知道在商業圈裡有一招叫「過水」的招式嗎？ 即使是台灣產，甚至是大陸產的，只要由台灣出口到日本一趟，然後在日本海關那裡認領，並不需拆櫃直接再出口回到台灣，台灣業者只要拿著由日本進口來台的一張紙（也只需要進口那第一次），商品就可以當作是日本貨、拉高價格、欺騙消費者。 也有更高成本的方法，就是找日本願意 OEM、ODM（俗稱貼牌）的廠商，打造一個日本產但是日本沒賣的日本商品。不過這麼一來，至少原料品質還是比較安全有保障。 國家形象對海外競爭力是有影響的 昨天也看到另一個節目介紹親日的蒙古，除了日本相撲大受蒙古人喜愛，日本也是蒙古最大的 ODA（Official development assistance，政府開發援助）支援國。其中一段介紹了一位蒙古人買米時，選了一個包裝上有一片櫻花、品牌名也就叫 SAKURA 的米，記者問這位蒙古人為何選擇這個品牌，蒙古人回答中國米太危險，不敢吃，即使貴一點也會買日本米；可是記者隨後請這位先生看背面寫的產地，發現原來是中國產的米，他愣住，然後就把米放回去了。 之後記者也問了其他幾位拿起 SAKURA 牌的米的消費者，大家真的都以為是日本產的，發現是中國產後就都不要了。 這樣的現象氾濫到已經見怪不怪了，也沒有單位會積極檢查，因為產品不屬於任何企業的產品、因此沒有任何企業的聲譽受損即沒有人告發。 不過長期下來，消費者分不清哪些是真正的日本產、哪些是假冒的，感受上有好有壞的消費者經驗會造成「日本」的品質感降低，嚴重的話有一天可能也會發展成國際問題。可能要到那時候才會有某個政府單位重視這樣的問題吧，畢竟現在沒有明文規定的法律，所以思想上代表不需要去管理？ 我去便利商店買日本 ASAHI 或 KIRIN 啤酒的時候，都會看背面的生產國。有的店家賣的是日本進口過來的啤酒，有的則是台灣產的，雖然不知道為何會有台灣產的 ASAHI 啤酒，不過喝起來真的不一樣喔！ 哪一個好喝是個人喜好，所以就不多說。不過反過來的情況，也有過一個印象深刻的經驗，以前去日本的時候都習慣帶一罐烏龍茶茶葉，通常自己泡來喝，不過也希望泡給日本朋友們，讓他們認識到台灣烏龍茶的美味。隨著在日本的薪水變高了以後，買的烏龍茶的等級也跟著提升，味道也越令人值得稱讚，可是卻意外發現，原本在台灣自己泡的茶相當好喝，到了日本用相同泡法卻感覺沒有一樣好喝。最後才發現是台灣與日本的水質不同的關係，所以不同產地真的是千差萬別。 台灣的品牌誰推誰把關？ 同一件事用另一個角度來看，或許各位會比較有感觸。如果台灣的烏龍茶在日本大賣、可是你去日本的時候看到的烏龍茶上面寫著「污龍茶」；或者明明圖片是阿里山，但是茶名卻是「陽明山烏龍茶」，再不然原來都是大陸產，但是寫著台灣烏龍茶，你會不會有一種被侵犯的感受呢？ 可是沒有任何茶商註冊「污龍茶」或「陽明山茶」，也不能註冊「台灣烏龍茶」，所以沒有人會去告侵權，大家只能多宣導別買錯茶。這樣的案例是否應該由國家主導來監督並提出抗議？不然等國家的面子都被弄髒了，到時候還繼續高喊要企業們往國外發展，將收拾殘局也留給企業去努力就實在是太不該了。 灰色地帶放任到即將變成黑色地帶了。小問題及時處理的話，所需花費的成本（時間、金錢、精神等）較小，但是一旦變成大問題的時候，往往需要好幾倍的精力來解決。 除了大把鈔票大力推廣外國人來台認識台灣小吃，多確保台灣小吃用的食材是安全的、排水沒有問題、駕駛人懂得禮讓行人等基礎，也有相當的重要性。包裝及推廣的部分容易衡量成效（營收），但是防範機制卻因不易可視化而容易輕視，因此應該先由公家機關制定此概念的教育機制、中長期再針對國民教育以及企業輔導努力。 將防範機制「可視化」，確有需求存在 雖說防範機制不易可視化也不易執行，不過若能夠將此可視化可也是一個很大的商業機會。防毒軟體、保險及融資的風險評估、生產線的故障預測等等都是成功的商業案例。 雲端硬碟 Dropbox 也是一個案例，方便多台裝置及讓人分享資料外，也免除用戶製作備份的煩惱，還可以確保隨時使用的是最新內容的方便性。最近日本由於 Big Data 話題也很火熱，有人靠 App 傳回的位置資訊將各個時間人口的移動狀況可視化，藉此發現比道路交通更精準的人們的活動密集度。 食品安全的可視化怎麼想也知道會被消費者關心，但是即使到現在都還沒有可以信任的方式到底是為何？或許不久將來，食品的產地追蹤技術以及食品的移動行徑都會被可視化。如果能夠做到，相信台灣的食品安全會更有保障，也會對於台灣食品的品牌有正面效果讓出口量更大。 雖然我做不到大規模的把關，不過至少於哇奇網上架的商品我們會盡量把關，日本設計的就是日本設計、MIT 就是 MIT、好就是好、壞就是壞，也由試用者親身體驗！ 「哇奇網」創辦人福田幸三郎是台、日混血兒，從小在台灣長大，大學時赴日本留學，並在日本工作好一陣子。之後，他辭去工作，尋找自己想做的事，最後回台灣創辦「哇奇網」。請見：〈【哇奇網專欄】哇奇的創業故事，「試試」看才知道會不會成功〉 （圖片來源：m.a.r.c., CC Licensed）