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令人感動的發明！超音波 UltraBike 讓視障者也能騎車趴趴走

一款具備超音波感應器，能主動偵測障礙物的自行車「超音波感應 UltraBike」，日前在蘇格蘭西南部「格拉斯哥」港（Glasgow）的發表會上正式亮相。   新科技讓視障者也能獨立生活 這場由「英國視障組織」（RNIB: The Royal National Institute for the Blind）籌辦的發表會，主題是探索如何運用科技，改善視障人士生活品質。 「超音波感應 UltraBike」是由位於英國約克夏郡小鎮 Harrogate 的 Sound Foresight Technology 公司研發，參與發表會的各界代表，也獲得試騎這款自行車的機會。發表會同時展示包括可將光線引導至眼睛未受損部位的「智能眼鏡」（smart-specs），以及只要掃瞄視網膜，便可診斷雙眼健康狀況的設備。 「英國視障組織」蘇格蘭分部主任 John Legg 表示，新科技徹底改變了視障人士的世界，目前已有上千種產品，可協助視障者獨立生活，舉凡通勤、工作、休閒、進修、旅行，都不用倚靠他人。 視障者之間的數位落差是推廣隱憂 不過 John Legg 認為，視障輔助產品的價格，以及過於快速的科技發展，讓視障族群必須面對「數位落差」（digital divide）問題。 John Legg 說，「科技快速發展，不代表視障人士的需求可被完全滿足，我們希望數位時代的來臨，能平等地給予視障者和非視障者，相同的期待與可能性。」 在全球人口持續朝高齡化發展的情況下，罹患視覺障礙相關疾病的人數，恐將不斷增加。John Legg 指出，這些高齡視障者或許可藉由視覺輔助軟體，應付日常生活，但這類軟體的價格，卻可能比電腦還貴，並非多數人所能負擔，較為弱勢的視障族群，難保不會被主流科技趨勢所忽略。 John Legg 強調，「我們希望視障輔助裝置的設計者，可以繼續思考，如何透過這些產品，讓視障人士能夠更輕鬆地融入社會。」 （資料來源：BBC；圖片來源：zoetnet, CC Licensed）

【評律網專欄】網路聊天交友，暱稱怎麼取跟你會不會犯法大有關係！

《TO》導讀：很多人愛上網聊天，享受沒人知道你是誰、是高矮還是胖瘦、臉上長了幾顆痘痘的神祕感，暢所欲言。但在網路聊天室裡，藏有很多危機，如果「刊登引誘他人為性交易訊息」就會觸法，甚至無意亂取的暱稱也有可能會惹禍上身，暱稱別亂取喔！ =====【呂律師 on LINE】===== 詹姆士丟訊息過來了！ 詹姆士：呂律師…… 有空嗎？想幫我朋友問一個問題…… 呂律師：是什麼問題呢？（OS：先承認你就是你朋友吧） 詹姆士：我朋友一個月前在家裡上網，去一個「南部人聊天室」上把妹…… 呂律師：把妹仔？ 詹姆士：我朋友打暱稱的時候沒有想太多，取名叫「元五食」。聊了一陣子後，突然有個名叫做「小鴿鴿」的女生密我朋友…… 呂律師：元五食？小鴿鴿？ 詹姆士：小鴿鴿問他說「要不要出來呀、三小時三個小朋友要不要」 呂律師：聽起來很像是網路援交，你朋友有答應他嗎 XD 詹姆士：不是啦，我朋友只是想交朋友嘛…… 他後來就把手機號碼給小鴿鴿了，但是之後她居然放我朋友鴿子…… 呂律師：聽起來不妙 ಠ_ಠ 詹姆士：唉，對呀。我朋友今天接到警方的通知書要去做筆錄，真的是太扯了！他只是想要找妹仔而已呀～我朋友會被關嗎？ =====【呂律師講給你知】===== 詹姆士的朋友會不會有事呢？看似單純的聊天，其實他可能已觸犯「兒童及少年性交易防制條例」第 29 條，刊登引誘他人為性交易訊息罪 (* 註一)，最重可以處到五年以下有期徒刑並併科一百萬元以下罰金。 是不是有點嚴重呢？詹姆士還有沒有救呢？ 從詹姆士的暱稱來看，是不是會使一般社會大眾有性交易的聯想呢？今天假使詹姆士是取「等元」、「今晚陪我」或是「急需元」這一類的暱稱，讓大眾一看就有找援交意思，那就真沒救了！因為這樣就符合法條規定的「足以引誘、媒介、暗示或其他促使人為性交易之訊息」，那詹姆士可能就很難脫身、自圓其說，必須準備到法庭上向法官解釋了。 不過從「元五食」的暱稱來看。一般人 (例如說心地善良的呂律師) 來看會聯想到日式料理，而不會想到色色的事情。假如說部分較具社會經驗之人 (例：警察) 產生性交易之聯想或揣測 (警察杯杯：元＝援交、五＝我、食＝？)，仍不能論以本罪。 此外，詹姆士的朋友是跟「小鴿鴿」用「密語」進行「一對一交談」，其他的網友是看不到他們對話的。所以詹姆士的行為也不符合法條中「散布、播送或刊登」的要件，最終可能不成立本罪。 不過詹姆士密語聊天的對象「小鴿鴿」如果真的是「警察杯杯」！光是想到一個男生對著螢幕背後的中年警察杯杯說出那些甜言蜜語的話，呂律師不由得感到背後一陣寒顫～ * 註一：兒童及少年性交易防制條例第 29 條 以廣告物、出版品、廣播、電視、電子訊號、電腦網路或其他媒體，散布、播送或刊登足以引誘、媒介、暗示或其他促使人為性交易之訊息者，處五年以下有期徒刑，得併科新台幣一百萬元以下罰金。 本文由呂帆風律師撰寫、創作，並以 創用 CC 姓名標示 – 非商業性 – 禁止改作 3.0 台灣 授權條款 公開刊載於評律網 知識就是力量，在尋找律師時，資訊是否充分、透明，往往就決定了結果。評律網透過各項數據分析，在您需要法律服務時，提供一個客觀且科學的指標；同時還給您許多有趣、有用的法律知識與新知，讓您學習如何保護自己的權益唷！ （圖片來源：

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 選擇離開高薪舒適圈：看她如何創業，走出自我 愈來愈多人開始懷疑，是否只能跟著社會主流價值觀來決定自己的職涯路徑？ 一週五天、一天 8 小時，職涯選擇沒有對錯，但對個人而言，絕對是生命中非常重要的一個抉擇。好或不好、快樂與否，都得由自己承擔。選擇離開舒適圈絕不是件容易的事，尤其如果你有一份像是在 Google 這樣的明星企業的工作，必須作出的犧牲和承擔外界的質疑都會更多。 本文作者的抉擇就是這種。人生有太多的可能性，創業才是她想要的生活，失去大品牌、大組織的保護，她也經歷了過去不曾體會的酸甜苦辣，她是否得到她想要的自我了呢？ 這個減肥 App 真的有用！開發者就用這套方法減掉 65 公斤 App Store 裡，「Health & Fitness」類別裡的 App 琳瑯滿目，但到底哪個才能幫我減肥？ Renato Valdés Olmos 是成功減重 65 公斤的表率，他並以自身經歷開發一款記錄人體活動的 App，每天動動手呀動動腳，就能減肥。 跟 J 編一樣吃很多月餅、柚子、烤肉嗎？一起來動一動吧！ iOS 7 為什麼長這樣？蘋果前工業設計總監：資訊生活太吵鬧，這是「噪音去除設計」 台灣時間 9 / 19 號就可以更新 iOS 7 了，先來聽蘋果前設計總監怎麼看待這次的 iOS 設計。 他說，人們似乎已經被圖片、故事、想法等等大量信息給淹沒了，因此，需要用「扁平化設計」去除這些噪音，釐清到底什麼是最重要的。 iOS 的使用者們，你們認為呢？這次全然不同的設計風格，值得期待嗎？ 【reBuzz 專欄】遇到顧客踢館，就揍回去？ 4 條黃金法則應對「服務近視症」 […]

【活動快報】Y 勢力來襲 －－ Y 世代人才創新論壇，你怎能錯過！

1993 年，「Y 世代」這名詞第一次出現在美國的廣告雜誌上，從此之後，媒體及企業主紛紛開始用這具有爭議的標籤，來描述出生於 1978 年至 2001 年間的「網路世代年輕人」。 20 年之後，轉眼間，隨著世代人才版塊的移動，這群 Y 世代已經接續嬰兒潮世代，成為企業界數目、力量最龐大的人力資源；在美國，Y 世代佔了總人口的三成以上，在全球更佔了 50% 以上的人口。 在職場上，Y 世代代表著人力與消費市場的未來：他們是原生的網路世代，對科技資訊與網路的使用瞭若指掌，不但是電子商務的主力消費人口，同時也是品牌企業主與其他 Y 世代消費族群的重要溝通媒介；他們重視社群關係，社群媒體是塑造個人歸屬感的重要場域。 然而，企業主卻對他們感到頭痛：他們自我意識強，重視企業品牌，卻不想忠於企業；他們從小培養高度品味，對生活品質絕對要求，盡力更要盡興；他們不認同 X 世代的「為工作而生活」，而主張「為生活才工作」。Y 世代的高流動率已是職場常態。 於是，20 年後的今天，當 Y 世代的價值逐漸成為主流價值，傳統職場倫理開始改寫之際，新的機會、市場、對話模式也正在展開。企業應該如何改變？如何溝通？如何創新？當 Y 世代開始大量投入職場，這群年輕世代將為台灣職場帶來和何種變化？他們的創新思維，工作價值觀，對流行和文化的探索又帶來何種新機會？ 自 2010 年起，《Cheers》每年舉辦「亞洲人才創新論壇」，邀請英國、美國、中國、馬來西亞、日本、新加坡等頂尖管理學者探討人才議題，每年吸引 700 位企業決策者參與，是台灣探討人才議題最具影響力的國際論壇。 今年，《Cheers》將於 10 月 22 日舉辦「2013 年亞洲創新人才論壇」，邀請到雅虎亞太區董事總經理鄒開蓮、Mr.Candle 倒立先生黃明正、中國無印良品董事總經理王文欣、Facebook 台灣業務總代理 cacaFly 執行長邱繼弘、台灣 IBM 總經理黃慧珠、和碩聯合科技董事長童子賢、國際超馬選手陳彥博，及前太陽劇團表演者陳星合等近十數位講者，繼續聚焦在這全球佔近一半以上的 Y 世代，了解 Y 世代將帶給我們的新趨勢、新市場、新思維！ 活動訊息： 活動主題：2013 亞洲創新人才論壇／ Y 世代．新管理 活動日期：2013 […]

別再相信沒有根據的說法了！矽谷募資不易，人脈跟你的 Business Model 一樣重要？

許多勵志的文章都會拿某個矽谷創業故事，來激勵涉世未深的大學生們，仿佛一個好想法就可以招來千萬上億的投資，然後成為商業雜誌上的封面人物，從此過著 Mark Zuckerberg 的生活。 那些令人印像深刻的矽谷成功故事，就是一個菁英從零開始，通過才能、創意和努力，最終成為上層人物的故事，絕口不提或者刻意忽略教育背景、種族、國籍和關係網絡。但是，現實生活中，不是每個好想法都能遇上伯樂，不是每個創業者都能等到慷慨的投資人。 看起來，矽谷認可聰明，執行力和創意可以籌集資金創業。然而，仔細觀察就會發現，矽谷創業成功的關鍵，其實跟其他地方沒什麼不同。名校學歷，大企業履歷和人脈，跟偉大的想法同樣重要。那些勵志的故事也不是沒有，只是個例外而已。 路透社調查了 88 家矽谷企業，這些企業在 2011 年到今年上半年獲得過五家矽谷頂尖投資機構的 A 輪融資，其中 70 家企業的創始人有矽谷背景。所謂的背景是指，在大型科技企業擔任過高級職位，或在關係豐富的小企業任職過，再或者有過成功的創業經歷，最少也得是史丹佛、哈佛或者麻省理工的學生。 Michal Wroczynski，Fido 實驗室的創始人，認為來自波蘭的背景讓他不得不花費額外數月時間去籌資。他說： 從名校畢業、有人脈是一個巨大的資產。 近水樓台先得月，史丹佛大學成為矽谷心臟 《三聯生活周刊》12 年 41 期曾經就有專題詳細介紹了史丹佛和矽谷的關係，這不僅僅是名校效應，更是得益於矽谷投資人或者企業大亨和史丹佛緊密聯繫。周刊曾經描寫了這麼一段話： 風險投資家溫德爾（Peter C. Wendell）在史丹佛商學院任兼職教授已經 20 多年，他不斷邀請其他的投資者來學校講課，其中包括 Google 的董事長 Eric Schmidt，Intuit 的創始人 Scott Cook 等。 這些資本家講完課，會和學生一起在戶外喝杯咖啡。今年 2 月，某個高年級學生約見溫德爾，他做出了一個手機應用軟體，想聽聽前輩給出意見。這個軟體已經有 4 萬個用戶，如果用戶達到 100 萬，每個月在伺服器上就要花費 2 萬美元。 學生說，他需要投資，但又不想失去控制，也害怕別人偷走他的創意。約會結束後，溫德爾安排這個年輕的創業者和 Google 的人見面。校園裡年輕的創業者知道，史丹佛的導師們會幫助他們實現夢想。」 史丹佛稱，至少有 5000 家公司，追根溯源，其創業者是史丹佛的教師或學生，其中包括惠普、雅虎、思科、SUN、eBay、Netflix、ElectronicArts，Intuit、LinkedIn 等。 紅杉資本合夥人 Mike […]

搶先推出智慧型手錶 Galaxy Gear ，三星這次要贏蘋果了？

（上圖並非三星智慧型手錶 Galaxy Gear 實體機） 三星智能手機利潤已經與蘋果旗鼓相當，其市場份額更是甩蘋果好幾個身位。從這一點來說，三星無疑是成功的。 但三星的手機、平板難以帶給用戶怦然心動的感覺。 智能手錶是移動設備下一個金礦所在，也是蘋果被寄予厚望的創新點。而這一次，三星似乎鐵了心要從追隨者變成拓荒勇士。 搶在蘋果前發表智慧型手錶：Galaxy Gear，功能和外貌都上得了檯面 9 月 4 日，三星搶在蘋果之前推出了自己的智能手錶  Galaxy Gear，並視之為「下一個十年的科技」。雖然沒有擺脫時下潮流，以配件的姿態亮相，但亮點依然不少： 1. 收聽電話時，只需舉手到耳邊，便可進行對話 2. 攝像頭藏在側邊，扭動手腕即可拍照。關於攝像頭，三星表示除了拍照未來還有更多的功能 3. 可運行第三方應用，例如 Path、微信、網易新聞客戶端 尤其值得稱讚的是，Galaxy Gear 的容貌完全拿得出手——多彩選擇、金屬機身、整體外觀也不錯，完全擺脫了三星智能手機、平板電腦的怪圈。 三星移動執行副總裁 YH Lee 近日談到，公司正試圖把 Galaxy Gear 與時尚對接： 科技有時候會很艱深，有時候甚至會非常枯燥無趣，為了打破這種成見思維，為了帶給女性消費者更多的時尚靈感，我們正試圖把 Galaxy Gear 和時尚連接在一起，藉此吸引消費者。 iWatch 講了好久，但誕生日仍遙遙無期 而與此同時，蘋果 iWatch 的誕生似乎依然遙遙無期，市場關於這款設備的傳言遠沒有該公司其他產品來得熱烈。 7 月初，蘋果在多個國家註冊 iWatch 的消息浮出水面，讓人確信這一設備的存在。隨後，Paul Deneve 回歸蘋果，其奢侈品行業經驗有望給 iWatch 賦予更多的獨特氣質。 緊接著，金融時報稱蘋果正在招聘更多的工程師來開發可穿戴設備。有分析認為此舉正是 iWatch 研發進度緩慢、急需突破的表現。 最近幾年，每次蘋果重要新品發布前都是傳聞滿天飛的時候，這點從 iPhone 5s、iPhone 5c 上再次得到驗證。但關於 iWatch […]

一篇 1930 年代的論文解釋了網路經濟的本質，「寇斯定理」說了什麼？

 撰文 / 張育寧、盧恩廣 原文發表於 2013/9/17 企業存在的意義是什麼？ 聰明人的工作是提出困難的問題，超級聰明人的工作則是問出看似簡單實則困難的問題。 1991 年諾貝爾經濟學獎得主寇斯（Ronald H. Coase） ，本月 9 月 2 日在芝加哥過世，享壽 102 歲。寇斯是經濟學芝加哥學派代表人物，新制度經濟學鼻祖，曾提出知名的「寇斯定理」。 寇斯的辭世，網路業反應很冷淡，很多經營偉大網路企業的人、或者正準備運用網路技術改變世界的創業者，可能聽都沒聽過寇斯。但是，為什麼網路會對商業世界帶來如此劇烈衝擊？為什麼企業組織會走向扁平化、為什麼這麼多職業分工快速消失？如此重要的現世問題， 他早在 1937 年的論文裡，就已經提出解答了。 很多網路創業者不知道，寇斯對交易成本的詮釋研究，無時無刻不在他們的創業與經營過程中體現著。英國衛報這樣為寇斯對網路業的影響下註腳：「在某種程度上，這些人都是寇斯的奴隸。寇斯雖然已經作古，但他肯定不會消逝。」 企業是因為交易成本而存在 寇斯在 1932 年，21 歲那年問了一個很簡單的問題：「企業為何存在？」他認為，經濟學研究花太多時間和力氣在探究 Adam Smith 口中所說的「看不見得手」，埋首計算供需平衡，卻忘了檢視現實商業世界的基本樣貌，例如，如果市場交易由供需價格決定，為什麼我們還需要企業組織？ 基於對企業的好奇心，想要了解企業為何存在，寇斯花了一段時間研究當時全球型企業美國福特汽車與通用汽車公司。1937 年他出版《企業的本質》（“The Nature of the Firm”），他在這篇論文提出的解答至今都還耐人尋味。 寇斯對於經濟體系提出革命性見解，思考為何人們創造企業以及什麼因素決定企業的規模。更提出影響深遠的「交易成本」概念，所謂交易成本指的是，完成一筆交易時，交易雙方在買賣前後所產生的各種與此交易相關的成本，例如時間、費用、經常開支等等。 在寇斯提出理論的時代，由於通訊、交通、物流不像現在便捷，企業為了減低交易成本，偏好採取垂直整合各部門方式，從上游原料至中、下游的生產行銷結合成為一個體系。而非在市場上與不同廠商、單位交易。 寇斯的研究成果不只解釋了經濟市場為什麼會需要企業組織，更重要的是他更精確的解釋市場如何決定生產哪些商品或服務。當交易成本過高時，企業（生產者）即使能以低成本製造產品，仍然會選擇不參與這個市場。反之我們也可以推論，當交易成本快速下降，能夠參與市場的生產者就愈來愈多。 從私人企業探討交易成本的重要性之後， 寇斯又在 1960 時發表他第二篇影響深遠的論文《社會成本問題》（“The Problem of Social Cost”）。他挑戰當代思維，認為並非只有透過政府干預，才有辦法限制大眾、企業侵權行為。 他認為，如果沒有交易成本（如政府規範）存在，交易的兩方會為了達到最大利益而私下溝通、協調。讓交易回歸市場機制運行，比設立許多交易規範，其實更符合社會整體經濟利益。 ♦ TO 推薦閱讀：【這是對窮人最壞的時代，對富人最好的時代】3 本書解釋「資本主義」到底哪出錯了？ 《社會成本問題》中，將財產權視為探討政府經濟管制政策的重要概念，寇斯之後將這套理論應用在理解美國聯邦通訊委員會（Federal Communications […]

【reBuzz 專欄】遇到顧客踢館，就揍回去？ 4 條黃金法則應對「服務近視症」

最近某間以圖案拉花聞名的人氣咖啡店，在 Facebook 粉絲頁、 PTT 上與等候過久而敗興而歸的客人展開爭論，內容受到粉絲與網友的高度關注，引發「服務業是不是就應該要低聲下氣」、「客人有沒有資格向店家建議該怎麼做」等等各種討論。 以下是網友留言與店家回覆： 企業說了算的年代 把時光拉回工業生產極盛的時代，企業是遵循標準的「產品導向」思維，認為只要推出好的商品，消費者就一定會買單。甚至認為，消費者根本沒有能力辨別什麼是好的商品，因此需要內行的專家 ( 也就是企業 ) 來決定大眾需要什麼。 所以我們並不難理解，在那個年代，福特汽車的創辦人亨利福特 (Henry Ford) 為什麼會發表如下的經典名句：「所有顧客可以選擇他想要的任何一種顏色，只要它是黑色的。」( Any customer can have a car painted any color that he wants so long as it is black. ) 。 然而，這樣的觀念並未幫助福特汽車太久，就在創辦人 Henry Ford 說完這句話十年之後，紅極一時的 Model T 車款便宣告停產，改推出功能更好、強調舒適，而且款式與顏色更多的產品，以迎合美國當時正在提升當中的消費者意識。 「行銷近視症」與「服務近視症」 知名學者 Levitt 在 1960 年的《哈佛商業評論》中，提出一個名詞來形容像 Ford 曾經犯過的管理盲點：「行銷近視症 ( Marketing Myopia ) 」。罹患行銷近視症的企業很容易表現出「自我感覺良好」的症狀，像是「制定銷售策略時只考慮企業自己的偏好，不管市場的潛在條件」，或是認為「本公司產品比其他人更優秀，消費者當然要買單，不然就是沒眼光」。 […]

開放用 FB 帳戶註冊！新浪微博進軍國際的這一步是否有效？

近幾年中國大陸網站紛紛向海外市場進軍，包括最近從 Google 挖角高接主管的小米，都吵得沸沸揚揚。新浪微博似乎不甘示弱，也想往外跨一步，不過羞怯的新浪不敢一次跨太大，只能一步步向外走，上個月終於在首頁增加了「Facebook 註冊」和「Facebook 登入」按鈕，表明用戶可以使用 Facebook 的帳號在新浪微博註冊。 一直以來，新浪網站的英文網頁都是以新聞為主，並沒有將微博跨入英文市場。而微博的英文頁面出現於 2013 年 1 月，中文首頁出現了「English」選項，彷彿是揮軍的前兆，但點進去只能用虛張聲勢來形容，因為除了少數選單是用英文顯示，整體介面給使用者的印象依然是：「這中文網頁吧！」 英文網站的首頁上也設置了一個「Weibo」按鈕，同樣的，點進去大部分出現的資訊還是以中文為主，而且並沒有提供註冊或登入的功能，對英文使用者來說，這個領域形同虛設，進去了也不知道要看哪裡。但換個角度來想，有一就有二，新浪微博已經跨出了第一步，遲早會開始大步邁進。 中國不允許使用 Facebook，就沒辦法吸引外國人註冊微博 到了 7 月，出現一項重大變革，也就是新浪微博允許使用者使用 Facebook 帳號註冊，這聽起來可能沒什麼，因為現在幾乎所有提供註冊的網站，都能夠使用 Facebook 或 Google 帳號註冊。 但仔細研究這個邏輯，卻非常不簡單，因為中國大陸禁止使用 Facebook，只有中國大陸以外的地區才有。這代表了一件非常重要的事情：這項功能是專門針對海外的使用者而設計，也代表新浪微博揮軍英文市場的一大邁進。儘管微博英文介面仍然殘破不堪，但依照中國大陸企業對於海外市場的拓展速度，新浪再不跨出去，就要被其他企業遙遙領先了。 新浪微博一直是中國大陸數一數二的社群平台，若能推出英文介面，一來增加海外使用者，二來更方便英文的行銷人員直接觀察中國大陸市場，如此新浪微博將會成為另一塊行銷的戰場。 (資料來源：Mashable、Tech in Asia、圖片來源：Weibo, bfishadow, CC Licensed)  

iOS 7 為什麼長這樣？蘋果前工業設計總監：資訊生活太吵鬧，這是「噪音去除設計」

Robert Brunner，蘋果前工業設計總監（現在是 Ammunition 設計公司創始人和 Beats 耳機的設計師）。他與許多首次觸電硬件產品製作的公司保持合作 —— 無論是為 Beats 發佈首款耳機線，還是與 Barnes & Noble 研發平板 Nook。現在，我們來聽一下他為剛剛踏入硬體產業新手們的建議，並解讀  iOS 7 扁平化設計的意圖，並分析試圖繼續領導設計的蘋果，目前所面臨的阻礙。 關於硬體設計 「我們與許多此前從未涉足硬體製造的公司合作過，我們首先要明白的就是他們的優勢在哪裡，這可以是受眾，可以是技術手段，也可以是他們的品牌效應等等；然後，開始了解他們是什麼樣的公司，他們的硬體設備表現如何。所以我們會關注他們的商業運作體系，他們努力的目標，以及對硬體設備的期望。」 發佈硬體產品學到的教訓 談及這一點，Brunner 侃侃而談。「一提到 hardware，人們的第一反應是 hard （艱難）。許多太年輕、想得太簡單的公司，一開始單純得幻想著『這個東西很 cool，我們來做吧』。事實上，你要先知道你想做什麼，要怎麼做。所以，我們會為這樣的公司設計方案和策略，在最開始的階段確保他們成功的根基。對於一個公司，重要的不是資金，而是能夠清楚洞察自我，以及明白如何執行的偉大想法。而我們要做的是把好的產品引入市場。」 在製作硬體前，公司都忽略了什麼？ 製作硬體的挑戰，首先是時間和資金成本高昂；而且，走的越遠，就越難做出改變和調整。因此，我們在前期要做許多的功課：明確產品內容、測試、美化、最終確認。隨後的推廣也同樣是個復雜的過程，雖然也耗費大量的人力和物力，但卻是一個完全不同的方面。 消費者電子產品的未來趨勢如何？ 科技已經不再是魔法，人們已經習慣於把它作為溝通和為生活提供便利的手段。許多人都在討論應用軟體 App , 現在也是時候讓我們回過頭來認真思考硬體技術，一些實實在在的物理交互作用：它們的體驗，如何與我們身體的產生互動。 關於 iOS 7 扁平化設計，以及蘋果在設計界的地位 Brunner 曾擔任蘋果工業設計總監多年。他偶爾會這樣開玩笑：「如果我死了，就會在墓志銘上刻上這麼一行字：『這裡躺著曾經雇佣了 Jonathan Ive（《TO》編按：蘋果設計副總裁） 的那個家伙。』我曾經創辦過一家叫 Lunar 的公司，Ive 過來面試，我們就這麼認識了。他給我的第一印像是位溫和有禮英國年輕人。他設計的模型不僅觀感出色，他還真正做得到 Form follows function。接觸後我就知道了：這正是我的團隊要找的人。」 他進一步為我們解讀 iOS 7 扁平化設計的意圖，並分析試圖繼續領導設計的蘋果，目前所面臨的阻礙。 iOS 7 […]

這個減肥 App 真的有用！開發者就用這套方法減掉 65 公斤

想減肥、想逼自己多多運動嗎？每天大概都有一個監測健康的 App 或裝置上架，但這類「Health & Fitness」 App，最具說服力的實證，大概就是成功減重 144 磅 (約 65 公斤) 的 Renato Valdés Olmos 開發的「Human: Move 30 minutes or more」了！ 一整天的活動全記錄，逼你養成每天活動 30 分鐘好習慣 Olmos 分享減重的心路歷程：「我曾經是 320 磅 (約 145 公斤) 的胖子，現在的我大約 176 磅 (約 80 公斤)，秘訣在於透過生活中一些小小的改變如多走路、騎腳踏車、爬樓梯等。」他希望更多的人能因此受惠，因此開發 Human 這個記錄每天、每種活動型態歷時多久的 App，螢幕中央大大的計時器，讓使用者對人體一整天的活動時間一目瞭然。 開啟 Human 後，你可以把手機放在背包或口袋裡，Human 必須偵測到活動狀態持續 1 分鐘以上才算數，根據活動的速度區分為走路、跑步、或騎腳踏車，如果只是搭捷運，聰明的 Human 可是會幫你排除掉呢！依據每天不同時段，Human 會給你一些活動建議，如夜深了不適合跑步，Human 便建議你來一小段輕鬆的散步吧！ 與其他同類型 App 最大的區別在於，你唯一的目標就是至少每天活動 30 分鐘，不必設定遙不可及的目標，對於沒有運動習慣的人來說，可說是開始運動最好的入門 […]

選擇離開高薪舒適圈：看她如何創業，走出自我

繼 < 分手快樂！在 Google 上班就像交了一個很帥的男友，但我一點都不快樂 > 一文後，作者 Ellen Huerta 目前或許還在尋找她的方向，但我們找到一位跟 Ellen 很像的例子 —— Anastasia Leng。她也是前任 Google 員工，為了尋找自己，而離職創業，當初也有很多人朋友問他為何要離職，認為她是不是瘋了。但 Anastasia 說，我離開 Google，也過的非常開心。 不是為了錢、升遷、深造，而是單純想創業 Anastasia 曾在 Google 工作五年，負責產品行銷與發展部門。離職後創了一家客制化產品新創公司 Makeably ，提供客製化商品服務，如枕頭、耳環、項鍊等。她說，離開 Google 的理由很簡單，只是怕自己以後沒有膽離開這家公司，做自己想做的事情。有趣的是，Anastasia 說，當她決定離開 Google 時，沒有人關心她接下來要去哪裡，而是為何她要做這麼不理性的決定。而大家似乎也都期待她離職的答案是：無法升遷、跳槽、深造念書等。 離開 Google 的舒適圈，追求自我成長 對 Anastasia 而言，離開 Google 並沒有想像中的特別。她認為，人們會不斷往自己身上貼標籤，以尋求或符合真實的內在自我。就像大家都要念好學校、進大公司上班，獲得更多大頭銜，藉此吹噓自我成就。 不過，新創公司並不會給你大頭銜，而是讓自己成長的磨練、養份。創業並不是件簡單的事，但也因為環境使然，會激發一個人勇於挑戰的動力。她說： 在 Google 的保護傘下，不會讓你思考很多事情，有種舒適圈的感覺，也因此不會有想要自我成長的動機。 離開 Google 後，她的學習能力反而變強了。公司起步一年內，因為有龐大需求，她學了很多以往在 Google 可能待十年也不會學到或碰到的東西。此外，她更體認要為自己決定負責的重要。在 Google 由於有明確的科層制度，並沒有很多機會、舞台發掘、表現自己真正實力，充其量不過就是個公司的螺絲釘。成為創業家之後，她所做的每個決定，都會有很快的反饋，並且要為所有決定負責。 創業的過程，學到了更廣的知識 在大公司環境下，每天要面對的就是些短程目標、死線，沒有辦法對於案子、公司提出長遠規劃，但創業家可以。由於公司規模小，一個人當十個人用，她說：「自己不再有時間可以只專注在一項技術上，必須要讓自己成為十項全能的人，幾乎什麼都要懂一點。 透過這個過程，Anastasia 更喜歡自己，並重新深刻體會人與人之間的關係，要同時受他人喜歡與尊重。（通常兩者不一定永遠都在一起）。她 談到，聰明是創業家需要的重要特質，但也不應該看的太重。身為一位領導者，重要的是如何讓大家有明確工作目標、模式，並朝著這個目標前進。 最後，Anastasia 認為創業改變她的一生，讓她有機會見到很多從前就想認識的人物，從他們那邊獲得很多重要想法、支持。她說：「我知道我還有很長的一段路要走，雖然可能失敗，但我一點也不後悔創業。」相信這一步轉折，絕對是再次開創我人生的重要決定。 […]

為什麼汽車大城底特律做不出 Tesla 電動車，而矽谷卻辦到了？

《TO》編按：本文作者為金山網路 CEO 傅盛，曾在 2012 年獲《環球企業家》頒發「年度創新領袖」，其產品獵豹瀏覽器獲得「2012 年度最佳創新產品獎」。 金山網路是一家以資訊安全為核心，為網路用戶提供基礎應用服務的網路公司，產品線涵蓋了金山毒霸、金山衛士、金山網盾、可牛影像等。員工數超過 450 人，在中國資訊安全領域中，居於領先地位。 去年 10 月份，我去美國參觀 Tesla （《TO》編按：Tesla 電動汽車，由「現實生活中的鋼鐵人」Elon Musk 創辦），那時候它已經在矽谷很火了。後來再去的時候，就經常可以在大街上看到 Tesla ，不再是一輛概念車，而是滿大街跑。 他們公司的人告訴我，他們是拿蘋果的思想去設計這輛汽車。什麼是蘋果的思想？就是極簡化的設計，在每個體驗點上都做到極致。 我在想，為什麼 Tesla 誕生在矽谷而不是汽車大城底特律？實際上，這是兩種文化的交鋒。 以前所有的汽車廠商都沒有這樣去做一輛汽車，為什麼 Tesla  可以？因為最好的造車人才全部集中在傳統汽車業。其實這就跟當年小米做手機一樣，大家覺得小米不懂手機，但是互聯網本質就是追求單點極致，而小米做到了。 最近 Tesla 股票大漲也證明了這一點，我覺得它很快會超過很多傳統汽車廠商，因為它是在用一種不一樣的思路做汽車，而不是電動車。做汽車和做互聯網產品是一​​樣的。Tesla  的風靡確實給我帶來了很多啟發，我簡單談一下： 一、要反覆思考用戶真正的需求 我以前做產品的時候，也經常為自己的一個概念而著迷，覺得要改變世界了，每次講概念的時候都手舞足蹈。但現在我經常會反問自己或別人：用戶到底需不需要？這個概念本身對用戶來說，核心需求是什麼？ 在這個浮躁的年代，我們很容易被一個概念打動。難道大家真的認為 Tesla 的成功就是因為它是一輛電動車嗎？其實真的不是。準確地說，它是一輛超酷的、超跑的、又很實用的、時尚便宜的、至少不貴的汽車。所以，真正弄清楚用戶的需求非常重要，用戶一定不會為一個所謂的「電動」概念買單。 Tesla 認為需求分為三個層次：高端需求、中端需求和低端需求。 他認為汽車最開始是要走高端需求，找到最喜歡車的那幫人，然後形成整個用戶傳播。這個觀點我在很多場合表達過。我認為，所有產品最開始全部都是為小眾設計。如果你一上來就要搞一個所有人都喜歡的車，一定會完蛋；你要搞一個所有人都喜歡的手機也會完蛋，想搞一個所有人喜歡的瀏覽器同樣會完蛋。 所以，最開始主要是為小眾高端用戶打造極致口碑，這件事情在很多點上都得到了印證。包括我們獵豹瀏覽器做得很酷炫，為什麼第一款選黑皮膚，之前沒有哪一個大眾軟件用黑皮膚的。因為我覺得第一個階段就叫高端用戶的口碑傳播，再往後才是到了中端，變成輻射傳播，再往下就是滲透到傳統行業，等他們真的開始考慮 Tesla  的時候，它已經開始向普通大眾的用戶傳播。 所以，Tesla 最初的這個定位非常準，就是為了做一輛媲美法拉力跑車的超酷汽車。 二、用戶體驗比概念更重要 就是說你要靠技術給用戶帶來體驗上的優勢，而不是靠概念。比如電動是一個概念，但是電動車給你帶來到處充電的麻煩，所以 Tesla 首先要解決的就是充電的問題。 我記得美國電壓是 110 伏，比我們（中國）的電壓還低，在這種低壓情況下怎麼充電？他們大膽地把整個底板做成一塊電池，此前幾乎沒有任何一輛電動車這麼做過，但是大家都認為 Tesla  的電池做得極牛，它在細節上給用戶帶來了便捷極致的體驗。 因此，不管技術有多強，要清楚技術應用才是核心，就像每次技術同事給我講這個代碼有多強，我都會反覆追問，「這個對用戶到底有沒有用？」你的技術代碼再強，如果用戶沒有體驗，其實就是成了悶死在自己腦海裡的一個東西了。 當然，有人說，我們需要追求創新，是的，這沒錯。我記得賈伯斯說過：創新就是 1% 創新加上 99% 的執行。我們以前都認為，創新就是一個藝術活，後來發現其實是一個執行的活兒。 所以，做產品一定是有一個符合用戶需求的定位，而不是你腦海裡的某一種概念；而且，有時候我們認為的需求，本質上可能是一個偽需求。要想摸清用戶的真正需求，絕對是一個非常複雜的過程。 以前，我給產品經理做培訓的時候，其中重要一章是如何保證你能真正體會用戶的需求。要知道，所有的偉大想法都不是在浴缸裡面突然想起來的，那種靈光一現靠的都是積累。如果你接觸用戶足夠多、思考足夠深入、不停地思索和探尋，你就有機會在某一天做出一個正確的決定。 除了接觸用戶之外，自己怎麼用也很重要。如果自己不使勁用，你很難說這個東西真的是一個用戶需求。微軟開發有一句話是「自己的狗屎自己吃」，其實做產品更是這樣。 當然，也有一些原則要堅持，就是說你不能簡單成為用戶意見的收集器，如果僅僅變成用戶的投票選擇，那就太簡單了。我們還是需要在產品上不斷地深入思考，在一些看似平常的點上做得不一樣，但是這種不一樣一定是靠「單點切入」，而不是靠「多」去完成的。關鍵是怎麼深入下去，順著用戶行為，怎麼把用戶真正的行為和它的場景結合起來，讓它變成一個有感知的軟件，在市場上樹立一個我們真正的競爭壁壘。 […]

【資訊人權貴專欄】美國通緝犯 Snowden 獲德國「揭密者獎」，活在黑箱、濫權政府的台灣，我們該聽聽他的得獎感言

揭發美國國安局（NSA）監聽弊案的 Edward Snowden 獲頒德國揭密者獎（whistleblower award）。這個獎項每兩年頒發一次， 由德國科學家聯盟（VDW）、 國際反核律師聯盟（IALANA）及國際透明組織（Transparency International）聯合頒發， 今年是第八屆 [中文； 英文： 1、 2]。 以下是 Snowden 得獎感言的摘譯。 括弧內是我加的文字， 讓中譯的文字更順暢。 …… 許多人費心向朋友與家人解釋為何（政府）在沒有（具體）嫌疑（證據）的情況底下監聽（民眾），是一件值得我們注意的事，我要向各位致謝。在大熱天底下戴著面具上街的男人們、在雨中撐著傘舉牌的女士們、 在筆記電腦上貼著公民自由標語的大學生們、在教室裡發想出各種（有助於傳播覺醒意識的）點子（meme）的高中生們，我要向各位致謝。 這些人都知道：改變，始於一點一滴的（抗議）發聲 －－ 政府的決策必須對我們負責 （accountability）。 我們想要活在什麼樣的世界？ 每個人應該享有哪些權利與自由？ 這些（決定）應屬於公領域，不該屬於黑箱運作的政府。 然而在為得獎而喜悅的同時，我也憂心我們今日的處境。今天的美國，對揭弊者甚少法律保護，反倒是有很多惡法意不在保障公眾的利益， 而那些逾越法律界限的官員卻可以不受法律制裁。以上種種加起來，讓政府黑箱運作越來越不受節制。 公民為了爭取「知」的權利，因而必須付出極高的代價；但公民「知」的權利，正是維繫自由民主社會的基礎。揭弊者為了說出真相，必須犧牲他們的自由、家庭、甚至國籍。 這樣的狀況對美國跟全世界都不利。把「（揭弊）警告（公眾）」 跟 「危害國家安全」 兩者混為一談的政策，（反而）更將導致無知與不安全，這是顯而易見的事。 一個社會如果誤信「斬了傳信人（社會就安全）」 這種（意圖）嚇阻（揭弊的）策略， 那麼它將很快會發現不但傳信人會消失，連訊息也會跟著一起消失。我們應該質疑這種政策、小心它所帶來的意外誘因。如果「惡意洩密給外國政府」的懲罰輕於「基於公眾利益而公佈資訊」的懲罰，那麼（握有機密者）去從事間諜工作的誘因豈不是高於揭弊的誘因？ … Snowden 所談論的問題，固然是「美國政府如何以反恐與國安之名行阻止揭弊之實，以方便掌權者遮住民眾的視聽、繼續黑箱作業」，但對於在臺灣的我們，這些話其實也很有啟發。 一方面， 我們的政府意志堅決地要推動「方便黑箱作業的國安法」， 讓「國防布」的涵蓋面擴大到所有政府機關、各級學校、甚至公民營組織。另一方面，台塑面對學者揭弊、捍衛民眾健康的學術論文，並不是公開提供原始數據及提出科學反駁，反而是 發動「針對公眾參與的策略性訴訟」 （台塑敗訴： 1； 2； 3）。 莊老師揭弊的方式固然並非內部吹哨者；但台塑想要「斬了傳信人」、 「意圖嚇阻揭弊的意圖」 跟美國政府追殺 Snowden（還有 維基解密的創辦人 Julian Assange 以及 海盜灣的創辦人 Gottfrid Svartholm Warg） 的原因及大策略則很類似：你揭發我的弊案，我就要讓你沒辦法過日子。 一個社會的公民如果選擇支持吹哨者或其他揭弊者、選擇譴責黑箱行事的政府，那麼握有權勢與資源的人就會更加小心行事、行事更加透明化、 避免犯眾怒。 一個社會的公民如果選擇支持黑箱行事的政府、選擇譴責吹哨者或其他揭弊者，那麼握有權勢與資源的人就會更加肆無忌旦地濫用公民所賦予他們的權力 […]

【reBuzz 專欄】Instagram 行銷經典案例：把旅館拍的美麗，就免費送你一晚住宿， 1888 Hotel 算盤打得可精

到了住宿的酒店難道就只能打開窗戶，拍著外面風景或是還沒被弄亂的房間？ 最近日本公司 Sunpole 為澳洲的一間酒店  1888 Hotel 做了一個規劃，將服務與設施針對時下熱門的攝影社群 Instagram 進行整合，為熱愛攝影的旅客提供最佳體驗。使旅客在住宿的時候，不讓手上的手機相機閒著，可以在酒店不同角落內都能盡情地按下快門拍照。 用 Instagram 拍得好，旅館就送你免費住一晚 1888 Hotel 位於雪梨副都心皮爾蒙特岸邊，除了飯店內精心準備適合拍照的設施，接待處更備有螢幕顯示著與飯店相關的熱門拍攝點，提供了特別路線地圖，讓他們能在飯店的特定路線或不同角落中獲得有趣的拍照畫面。 為了鼓勵消費者多利用這貼心服務以及多照相，吸引更多 Instagram 玩家。 1888 Hotel 舉辦了拍照上傳活動，只要你在 Instagram 上擁有超過 10,000 位追蹤者，就可以獲得免費住宿一晚的優惠。 如果沒有那麼多追蹤者怎麼辦？沒關係！只要你能榮獲成為 Instagram 每月最佳照片的得獎者，同樣也能享受免費住宿一晚的優惠。整幢飯店為 Instagram 的粉絲們增添了許多特色元素，甚至在酒店內的餐桌菜色，都是讓你想為她們留下大量沙龍照的美食！  過億活躍用戶的商機等待你我發掘 對於現代旅客來說，旅遊的回憶、照片、打卡已經是不可或缺的元素。 1888 Hotel 透過觀察這些旅客的行為，提供了相應的服務與設施，更完美結合了當下熱門的 Instagram 社群。 除了讓旅客更便捷地與好友分享旅行經歷，也將為飯店製造更多的曝光與導入人流。 飯店望見的是 Instagram 上過億活躍用戶的龐大商機，而在螢幕前的你，是不是腦中也冒出了什麼創新想法，準備用社群行銷的方式進攻市場了呢？ 延伸閱讀： UGC 行銷： 「果賤傷農」沒在怕的！Lemonopoly 通通搞定 科技 x 行銷：在杜拜咖啡杯上都有即時的新聞可看？ reBuzz 來報這 專注於分享行銷與心理學、使用者行為、創新商業個案的分析文章，歡迎有興趣的朋友訂閱文章、加入粉絲團，大家一起來交流！ (資料來源： Springwise；圖片來源：7985309@N07@Flicker, CC Licensed)

社群媒體顛覆愛情社會學：比起老一輩人，我們只花 1/3 的時間就相愛了

為了抓住消​​費者口味，電商也經常要研究社會上的最新行為動向。 社群網路的互動，使得「在一起」發生的更加迅速 據《每日電信報》報導，歐洲著名電商 PIXmania 近日做了一個有趣的研究，就是網絡社交已大大加速人們「在一起」的節奏，現代人從剛相識到墮入愛河，所需的時間僅僅是他們父母輩的一半（注意，這裡指的是民風早已非常開放的西方國家）。 研究顯示：55 歲以上的情侶（夫婦）當初從相識到成為一對，需要約 78 天時間；而 25 歲以下的新一代，在一起則只需 24 天。 另外，西方社會中有一條不成文的交友禮儀，就是男方從女方獲得聯繫方式後，最適宜在第三天后聯絡對方，從而表現出約會不是一個下半身作出的決定。這種紳士式行為被成為「三日法則」（Three-Day Rule）。 但隨著 Twitter 成為現代人最常用的求偶聖地，三日法則早已被拋棄，男女從相識到約會的間隔，已縮減到十數小時。（反過來說，就算你有等待三天的睿智，但女神等不等得及也是一個問題） 三日法則對 68% 的受訪者來說更顯得過時，因為只要男女雙方在網絡上互相表露出好感，通常 4 個小時後…… 咳咳，他們已經在大街上牽手了。 如果將以上研究量化，得出來的結果更加有意思：今時今日，年輕人平均只需要 224 條 Tweets、163 條短信息、70 封 Facebook 站內信、37 封郵件，加上 30 通電話，恭喜，你們已成為愛侶。 網絡尋愛如此高效，因此特別受男網友喜愛，一年當中，他們平均會發送 517 條社交信息（Facebook or Twitter），試圖通過撒大網來尋求所愛。女性會相對被動一點，真的只是一點，一年大概 386 條的樣子。 然而，社群網路也使得「分手吧」更加迅速、一秒翻臉不認人 不過，凡事有兩面，社交媒體為人們在一起打開方便之門的同時，何嘗不是一個翻臉不認人的聖地呢？ 研究發現，對於 36 % 的情侶來說，分手這樣的大事，一個電話已經足夠。 但通電話其實已算非常負責了，因為還有 27% 和 13% 的情侶，要麼是通過 SMS 搞定，要麼是回到他們相識的地方：在各自社交網絡的個人主頁上，在婚姻狀況的「單身」 […]

iOS 7 比你想像的更創新： iPhone 5s 是蘋果整合下一代 Apple TV 的秘密武器

約在一年前， Tim Cook 就蘋果地圖的糟糕表現向消費者發表了一封致歉信。一個月後，蘋果領導層經歷了大幅調變動：iOS 之父 Forstall 請辭 ; 除工業設計外，Jony Ive （《TO》編按：Jony Ive 為蘋果設計副總裁）則同時擔起用戶交互設計的責任；已經退休的 Bob Mansfield 重回蘋果領導科技團隊；Federighi 和 Cue 也是身兼多職；零售部主管 John Browett —— Cook 親自聘任的員工也被炒了魷魚。 就在那時，蘋果股價跌了足有 30%。從很多方面講，WWDC、iPhone 5s 和 5c 可看作是蘋果對這些否定者的回應，但我認為事情遠沒有看起來那麼簡單。  設計 64 位元的目的：下一代的 Apple TV  新版 iPhone 最大的亮點要算 64 位元的 iOS 7 系統了， 而在 6 月份的 WWDC 大會上蘋果對「64-bit」這個東西竟只字未提，這可能是為避免泄露同為 64 位的 A7 晶片以及新版 iPhone。很多人認為蘋果之所以如此是在為最終轉型做準備，但我覺得事情還大有玄機。 2009 年，Snow […]

老把「我是在幫你！」掛在嘴邊？ 8 個控制狂症狀，小心眾叛親離！

「如果不… 就….！」 你很常用這種句型和身邊的人溝通嗎？那你可能有一點點「控制狂」的傾向喔，常常累死自己、逼瘋別人。人們常說帶人要帶心，創業者或主管應該要更小心注意自己是否有控制狂症狀，一旦失去團隊和員工的心，專業能力再強也是巧婦難為無米之炊。 控制狂從不覺得自己是控制狂 控制狂都很真心地認為，他們的所作所為是在幫助人們，心中總有「我是為你好啊！」的委屈和悲壯。而且。他們總覺得某些工作除了他們自己之外，一定沒有人做得來。如果他們的「好心」被身邊的人拒絕或抗拒，有時候他們還會忍不住上演一齣「好心被雷親」的戲碼。每次聽見朋友遇到這種主管或老闆，我都很想幫朋友恐嚇那些 Boos 們，「這顆地球少了你並不會因此停止轉動好嘛，這麼喜歡控制別人，下輩子不會投胎當 Ctrl 鍵嗎？」 育成創投 Lamp Post Group 創辦人 Shelly Prevost 在 Inc. 上發表一篇文章，討論控制欲，提出了許多控制狂在日常生活中會出現的行為和想法，她認為，企業創辦人或是主管應該要避免這些狀況。 控制狂最喜歡挑人毛病 有控制狂症狀的人很容易認為，他們所有的批評都是有建設性的，然後冠冕堂皇地樣子跟你說，「唉唷，我都是為你好呀，你要改啦」，要不就愛強迫別人跟隨他的意志做事。還有一種很恐怖的，有些人甚至會控制別人對他的「印象」、控制別人怎麼「想」他這個人。控制狂甚至會覺得，如果他們可以幫人們改變缺點，他會很有成就感；這種控制狂完全把自己的快樂建築在別人的痛苦上。 為什麼會有這麼強的控制欲？有控制狂傾向的人們很少意識到，這種不由自主的控制欲，其實來自他們自己內心橫行不受控制的焦慮感。例如：「如果我不掌控一切，我會被 Fired 掉（公司會倒）！」「如果我不在 6 點以前回家，我就是個很糟的父母。」「如果我沒有獲得晉升，我就是個失敗者！」一連串非理性的想法，讓這些人忍不住要控制一切，而通常控制一切的手段，就是控制其他人。 八種控制狂的行為特徵 《Inc.》這篇文章列出 8 種控制狂的行為特徵，如果你也有這些思考和行為的症狀，小心你可能正因為這些行為模式，讓自己一步步失去領導魅力： 1. 你相信，如果某些人願意改變他們自己，你會更快樂！所以你會指出這些行為，嘗試著「幫助他們」改變，而且你會一說再說，說到讓人們屈服為止。 2. 你用最細微的標準要求他人符合你的期待，而且你追求完美，也不認為其他人應該可以接受不完美。 3. 你習慣批判他人行為的對或錯，有時拐彎抹角地、意有所指的批評，而且用一種冷淡地、看似被動，但實則積極且帶有壓力的緊迫盯人方式，靜靜等著人們「回歸」你所設下的常規。 4. 你以「建設性批評」為藉口要求他人，其實只是要促使他人配合你心中所設定的目標和進度。 5. 你為了讓其他人接受你，會改變你自己的樣子甚至迎合他人的價值觀，目的是要「管理」他人對你的印象，獲取他人對你的好感。 6. 你善用散播恐懼的方式，不停以最糟狀況恐嚇他人，讓他人不得不依照你的意志改變他們的行為模式。 7. 你無法忍受模糊不清或曖昧不明，也無法忍受某些事你不知道。 8. 你會對著眾人解釋某人的行為，或者有意無意在眾人面前讓某人被忽略，透過這些作法，你讓眾人不知不覺認為你可以代表這個人發言。 看完這 8 個控制狂特徵，是否發現一件有趣的事情？控制狂其實對自己非常沒有自信！或者更精確的說，控制狂其實無法讓自己快樂。他們的成就感來自他人，Shelly Prevost 說得直白：「這意味著，你要求別人對你的感受負責，而不是你自己要對自己負責。」 要如何降低自己內心的焦慮感和不理性的控制欲？ Shelly Prevost 給了一些建議： 1. […]

創新沒那麼難，只要把複雜變簡單 ── iPhone、Twiiter、數位相機就是這樣顛覆時代的

《TO》編按：本文作者周鴻禕為網路公司「奇虎 360」的董事長、天使投資人，過去曾任職中國雅虎總裁，是中國網路圈中的風雲人物。 奇虎 360 主要以「360 安全衛士」、「360殺毒」為代表的免費網路資訊安全平台，同時擁有奇虎問答等獨立業務。 現在的年輕人可能不知道七十年代的計算機（電腦）到底是什麼樣子。那個時候的計算機是一個巨人，體積龐大，但似乎很柔弱，必須放置在機房裡面。人們要用計算機，那就得換上拖鞋，穿上白大褂；而且，當你預約不上的時候，你必須得排隊等著。 我記得喬布斯傳記裡說，他拿著一個剛具雛形的、粗糙的個人電腦去找惠普，被惠普婉拒，因為在惠普看來，這東西頂多是一個玩具。確實，在當時龐大的 IBM 大型機的計算能力很強大，喬布斯手裡的個人電腦計算能力很弱，沒法比。但它有一個優點是大型機無論如何都沒法兒比的，那就是：方便。 方便，這個東西太重要了，我認為它是推動商業進步的最重要的力量。 比如，如果你買了一輛汽車，必須得學習發動機原理、掌握機械原理才能開，那麼汽車工業直到今天也不可能發展起來。今天網路越來越普及，跟十年前的網路比，就是越來越簡單。如果電話是一個必須掌握通訊技術的人才能操作，那麼電話永遠是一個實驗室裡的產品。 我發現，所有的創新都是從人性的角度出發。人天生就是懶惰的，所有創新都是從懶人身上下手的。 柯達的膠卷相機最後被數碼相機所顛覆，但數位相機剛問世的時候，分辨率只有 30 萬像素，即使到了 100 萬像素，它的成像仍然存在很多問題。如果沖洗的話，照片質量慘不忍睹。然而，雖然它當時有很多缺點，但透過持續改進，它用了十年時間，到今天，已經把膠卷相機的市場徹底顛覆了。 數位相機在成功顛覆掉膠卷相機市場的時候，卻不得不面臨著這樣的現實：數位相機本身正在被智能手機顛覆，而智能手機顛覆數位相機的理由，與數位相機顛覆膠卷相機是一樣的，那就是：方便。 設想一下：如果你是一個攝影愛好者，你會出門背一個單眼數位相機。但對於普通用戶而言，如果家裡也購置了單眼相機，但他出門會帶嗎？不會帶。相反，他們拿著手機來拍照。說白了，是因為手機比單眼更方便。如果理性分析的話，我當然知道單眼相機的成像質量比手機拍的照片好。但是，作為普通消費者，我們往往是不理性的。你要出門的時候，會下意識往褲兜裡一摸看手機在不在，而不是看肩上是不是背著單眼。 所以，這是我想傳遞的一個觀點，即創新沒有大家想像那樣複雜，那樣高級。很多情況下，創新會從一個小的東西開始，我管它叫微創新。微創新持續不斷，最後形成顛覆既有市場的力量。 博客也曾流行了一段時間，剛開始的時候很多人寫，但絕大多數人沒有堅持下來。原因很簡單，因為它不符合人性，除非是打麻將、玩遊戲，否則誰都不想一直坐在那裡。而且寫文章是多費腦子、多寂寞的事兒呀。我覺得除了金庸，沒有誰能堅持每天寫兩千字的。然而，2008 年的時候，Twitter 的出現突然把寫博客變簡單了，後來新浪微博進一步發揚光大。 你只要會寫短信就會寫微博，反正是 140 個字，文采好壞都可以，門檻一下子變低了。對寫字的人來說，寫微博是一件輕鬆的事兒。人家讀微博的人，只讀 140 字，也輕鬆了。於是，我們這些不願意寫長文章博客的懶人和不願意讀長文章的懶人都加入了微博大軍，導致微博越來越普及，就顛覆了傳統的信息傳播方式。 在智能手機出來之前，我感覺最痛苦的事兒，就是下載一個軟件到手機上，結果半天找不到在哪兒。即使找到了，安裝也是麻煩事兒。但是，蘋果手機做了一個很好的榜樣，你下載軟件，它也不問你到底存到哪個盤上，一個進度條走完就是安裝完了，直接生成在屏幕上。如果是在 Window 環境下，你還得一路點擊 Next。 Twitter 和微博改變了信息傳播規律，智能手機改變了傳統的軟件安裝方式，但你回頭想一下，它們真的發明了什麼專利嗎？沒有，它們是在以往技術積累的基礎上，把複雜的東西變簡單了，把繁瑣的東西變方便了。 如果你總是高屋建瓴地去談戰略，卻忽略了產品上用戶體驗的這些細節，那這些戰略最終會變成空中樓閣。但是，如果你從消費者的角度出發，在產品的改進上符合了人性的需要，那麼這種改善如果持續下去，如果能放大，它就能變成一種巨大的顛覆力量。 產品變得簡單，才會有更多的人去使用，更多的人使用才會產生交互，才能建立品牌。所以，把複雜的東西變簡單，能夠完成顛覆式創新。這個事說起來好像挺小的，但是簡單的力量非常巨大。 （本文轉載自合作媒體《i 黑馬》，作者周鴻禕 ；圖片來源：Emecedé Graphics, CC Licensed）

畢業生應該加入新創公司的三個理由，看完還會想去大企業嗎？

在整個科技板塊變動後，越來越多有想法、冒險精神的「新創板塊」紛紛上移，改變整個產業結構，也改變了未來工作的趨勢與機會。而在過去，新創公司和創業、創新風氣還尚未復興前，學生在準備踏入職場時，往往考慮的是： 如果要有一個成功的人生，該去哪間大企業上班？申請、面試的公司的攻略是什麼？ 但現在隨著創業風氣漸起，越來越多畢業生想的是： 如果要有一個成功的人生，先加入新創團隊（或是成立新創團隊），還是先去大公司磨練比較好？ 我認為因人而異，每個人的個性、志向、生涯規劃不同，當然就會有不同的答案。但，如果你是冒險和創新精神十足，又希望工作挑戰性高的人，以新創公司為職涯的第一站，絕不會後悔。 知名媒體《 Forbes 》、《 FastCompany 》對這個議題都有各自的看法，我另外加入 Facebook IPO 時的第一手近身觀察，整理成以下要點，供大家參考。 畢業生應加入新創公司的三大理由： 「不再是大企業下的一顆螺絲」，在新創公司你可以發揮的空間更多 你討厭成為「大公司下一顆螺絲釘」的感覺嗎？新創公司應該不會讓你失望。 通常新創公司的架構都比較扁平，沒有太多複雜的權力結構關係，公司的文化也是開放的，任何人有不同的意見，無論你是創辦人還是第一周上班的實習生，都可以暢所欲言地表達出你認為有更有價值的論點和 idea。 另外，如果你是一個才華洋溢的人，在大企業可能不會很快樂。因為大企業不希望你去想很宏觀、創意的發想，它希望你把所有的時間花在專注在一個細節上（螺絲？）。但在新創公司就不一樣了，如果你是一個通才的程式設計師，你想跨領域到 UI 、 UX 設計，或是行銷，只要你有能力和創意，就有舞台。 而且，即使你是一個能力很強的人，在大企業升職這條路上，無論是時間還是機運，要等待的變數都比加入新創公司多許多。如果你真的是當 CEO 的料，在新創團隊裡，絕對比大公司更容易受到重視。 在新創公司上班 1 年，累積的能量等於其他地方的 7 年？ 根據美國新創公司 Oyster 的創辦人 Eric Stromberg 的算法，計算在新創團隊的年資，就像算狗的年齡一樣，1 年等於 7 年。而矽谷知名的創投家  Paul Graam 的算法更誇張，他說： 在新創公司工作，就像把一個人的工作生涯濃縮到幾年之中。在新創公司努力工作 4 年累積的經歷，就像在鬆散的公司工作 40 年一樣。 對一個有野心、學習慾望強烈的年輕人，新創公司可以讓你的生涯經驗累積的速度飛快。因為通常在新創公司，工作永遠都處在擴張的階段，你所必須負責的計劃、工作項目往往遠比在大企業工作的人，更廣、更快，也更深層。 新創公司的工作態度與熱情…… 我表妹 Chrissy 加入美國知名投資銀行 J.P Morgan […]

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吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 比「已讀不回」更傷人：回傳給你的簡訊，可能有很多謊話 他輸入了又刪掉、輸入了又刪掉，其實，他在編織謊話…… 一則短短的訊息、一場對著螢幕的交流，這樣的媒介，讓人們更容易說謊。「我先去洗澡囉，Bye Bye」、「我這周末跟人有約了耶，再說吧」、「安安，我 18、住桃園」…… 面對這麼容易出口的謊話，我們該怎麼辦？沒怎麼辦，因為你有一半的時間，不會發現他在說謊。 你還會拿筆寫字嗎？別把鉛筆盒丟掉，多寫字會變聰明！ 星期六不想上班，拿出你的筆練練字吧。 從電腦、智慧型手機、平板普及後，「手寫」的機會就越來越少。取而代之的，「鍵盤」成為傳達文字時主要使用的工具。所以從此就可以放棄書寫了嗎？NO ! 國外學者指出，寫字的動作、觸感、動線和思考，都能讓學習與吸收，比單純在鍵盤打字有更良好的效果。 簡單來說，字寫的越多，腦袋也會變得更聰明！ 設計師千萬別「自我感覺良好」，這五種網站設計盲點會把你的使用者逼瘋！ 設計師是最應該將心比心的職業了吧？ 你曾經在逛網站時，因為找不到想要的分類，又點了像連結但不是連結的東西而生氣嗎？ 該不會那些網站是你設計的吧？ 許多設計者完全無感於任何可能讓使用者挫敗、放棄的問題，只專注在「自己想要的產品上」。「忽略使用者」絕對是設計的大忌。  主管機車又沒創意？請他看 Google 產品管理副總裁的 42 個管理建議 特此與各位主管、老闆分享 :p「自私、驕傲又沒創意、亂招募人才、講話拐彎抹角，覺得老闆的話最大」，相信大家多多少少都會曾覺得自己的主管、老闆有上述的特質。那到底什麼樣的特質、文化，才是一個好的領導者和公司應該具備的呢？即使像 Google 這樣思想自由、開放的公司，也曾經面臨過這樣的掙扎，就讓當時堅持走向「開放文化」的 Google 產品管理副總裁，來幫大家解惑吧！ 永遠不會忘、永遠不會丟的「心跳密碼」，走到哪解鎖到哪 蘋果新機的「指紋辨識」功能，堪稱是發表會中少數幾個亮點之一，但據說，蘋果也考慮過「心跳解鎖」這招。 雖然未見蘋果發表「心跳解鎖」，但仍有人把它做了出來。戴上這個名為「Nymi」的裝置，你的心跳就變成鑰匙，能打開你的電腦、你的車子、你家電視，還能付款。 快來看看它的概念影片，會覺得自己又離科幻電影中的世界更進一步喔！

Nokia 的衰落對芬蘭不完全是壞事：新的創業生態系或可建立，Nokia 未來仍有作為

Nokia 對對於地廣人稀的芬蘭的重要性不言而喻，這種重要性是多方面的，一方面在感情上，另一方面則體現在經濟上。根據芬蘭經濟研究所的數據，從 1998 年至 2007 年，Nokia 的研發費用占全國研發總費用的 30%，而出口額則占芬蘭出口總額的近 20%。在 2000 年，Nokia 對芬蘭 GDP 的貢獻達到 4%。 在那段 Nokia 最輝煌的時期，Nokia 幾乎就是成了芬蘭的象徵。但是對於一個衰落中的 Nokia ，芬蘭人想必是比較糾結的，芬蘭經濟研究所的數據顯示，到 2012 年，Nokia 對芬蘭 GDP 的貢獻已成為負值。 諾基亞手機也不再是芬蘭人民的最愛 《華爾街日報》網站近日則發表了《諾基亞衰落可以幫助芬蘭》的文章。從感情上來講，說 Nokia 的衰落對於芬蘭的創業環境是件好事，似乎有點刻薄，但是這是客觀可見的實際情況。赫爾辛基創業育成中心 Startup Sauna 常務董事和 Slush 創業大會組織者 Miki Kuusi 正是持這種看法。他說： 從短期來看，Nokia 到如今這步田地是國民之痛。Nokia 曾經是全國的驕傲，但是創業界的大部分人，都認為這將驅使優秀人才前往創業企業。 過去的一些年裡，Nokia 的員工一直在減少，在 2010 年 3 月，Nokia 尚有近 12.6 萬人，而到今年初，Nokia 員工已經不到 9.3 萬人。在微軟收購 Nokia 設備和服務部門之後，約有 […]

上市後的 Twitter 會和現在有什麼不一樣？會和 FB 一樣一直推播廣告嗎？

《36 氪》編按：本文來自 BuzzFeed 撰稿人 John Herrman，從 Twitter 廣告策略的角度，探討了它上市前的動作和上市後可能繼續的路線。 Twitter 上市後對於用戶你意味著什麼？更多的廣告投放！ 今年二月，Twitter 推出了廣告 API，方便廣告主用第三方服務工具來監控、管理及購買，並實現在 Twitter 上的規模化廣告投放。今年三月，Twitter 又推出了「keyword targeting in timeline（關鍵詞匹配）」功能，讓廣告商能夠根據用戶 timeline 上感興趣的主題投放特定廣告。之後 Twitter 又為廣告商提供一種能與電視廣告同步的消息流。 從這些這些碎片已經可以看出 Twitter 的藍圖，一起都是為了最後的 IPO 的定位：Twitter 是一個人們日常談論電視、體育、政治和新聞的社交場所，它上面的廣告能夠基本覆蓋線下所有發生的事件，並且根據事件的受關注程度而實時變化。 之前的 Twitter 是為 geek 們服務的；後來變成了科技公司 Twitter，各種 API 不斷出現；接著是媒體公司 Twitter，一個強調圖片、視頻等內容的分享場所；最後就是現在的廣告公司 Twitter，為了上市。 一切都在按計劃進行，這週二，基本上所有的智能手機公司和大部分蘋果的競爭對手都在 Twitter 上投放了自己的廣告，以此對抗週三的蘋果新品發布會。Twitter 則與全球四大傳媒巨頭之一 Viacom 達成廣告合作協議。 此時的 Facebook 顯然坐不住了，今年六月它舉行了一次看起來很絕望的公關活動，試圖向外界證明，Facebook 才是互聯網上一切實時活動的平台。從 Facebook 用戶現在的 timeline 就可以看出，狀態更新、很多的廣告、一些有趣的鏈接等，而唯獨就是沒有關於 Twitter 上市的內容。 自此 Twitter 和 […]

主管機車又沒創意？請他看 Google 產品管理副總裁的 42 個管理建議

大約在四年前，Google 產品管理兼行銷副總裁 Jonathan Rosenberg 向 Google 全公司發了一封郵件，極力宣揚更加開放的系統、產品及服務。作為產品高級副總裁，他堅信「更開放，意味著更好的 Google 和更好的世界」。但並非所有人都認同他的說法。 事實上，Google 內部還起了激烈的爭論，之後 Google 官方 Blog 還出了「The Meaning of Open」這麼一篇文章，署名 Rosenberg。當時，他正在圍繞 Chrome 和 Android 建立團隊。事實證明，他是頗有預見性的。今天，Chrome 和 Android 成了 Google 最具戰略意義的兩大收獲。 當然，曲折、掙扎、甚至是失敗也是有的。Rosenberg 在其母校克萊蒙特·麥肯納學院向畢業生分享了他來之不易的經驗和教訓，整理如下： 溝通 1. 別擔心溝通過度 「每當你認為自己溝通過度時，你可能才剛剛開始」，Rosenberg 強調全體員工大會、日常郵件、辦公時間和場外工作團隊的重要性。哪怕與你共事的都是些聰明過人的能人，你也得假設他們腦子裡都有 100 件其他的事情要忙。「根本就沒有過度溝通這回事。」 2. 分享所有訊息 「在 Google，我們的默契是分享一切訊息」，他說，「從訊息的角度，我們賦予每個人平等的權利。在網路時代，力量源於分享信息，而不是囤積它們。員工們希望被信任，而討厭被驚訝到。」一個完全透明的政策可以滿足他們的需求。 3.  言語精準 一個領導人的話應該是考慮周全而且精準的 —— 你的一切言語都會被演繹。「干脆、直接、聰明地選擇每一個詞語」，Rosenberg 他還引用了作家 Elmore Leonard 的話，「溝通不是來自一封封長長的郵件，也不是我們腦子裡冒出的每一個念頭。」當 Leonard 被問起如何成為這麼成功的作家，他說：「因為我省略了人們忽略的內容。」 4. 把故事講好 好的領袖都是好的老師。好的老師會講好故事。「我們從敘事中學習，想要當個好領導，你就把故事講好、教好。這兩者無法分割。」 […]

設計師千萬別「自我感覺良好」，這五種網站設計盲點會把你的使用者逼瘋！

  有沒有看過身邊的人疲倦的坐在網頁前，從一臉的困惑、茫然、不解到憤怒，最後挫折的放棄？如果你不巧正好是個網站設計者，或許你的重要客戶正像上面所描述的一樣──坐在你的網頁前嘆氣憤怒然後放棄，那麼你一定要來看看這篇文章。UserTesting.com 所做的 100000 個使用者測試，告訴你網站設計的五大盲點！ 「看得到，但點不到」的多層次檢視模式 下面影片中的女士得用著她的滑鼠不斷來回尋找，才從一層又一層的檢視模式中找到她要去的項目，但才要點下去，整個檢視模式又消失了！這種看得到點不到的多層次檢視設計真是讓人非、常、挫、折！ 建議：可參考 Amazon.com 的作法，讓整個選項區塊同時跳出來。這種方法可以讓使用者毋須小心翼翼的控制他們的滑鼠，又能夠同時看清所有選項。 想找也找不到的奇異分類 這是使用者調查中出現最頻繁的問題之一。下面影片中的女士試圖在購物網站的繁複分類中找到一個小小的吸塵器，卻花了 48 秒才找到正確的分類。他從「電子產品」開始看起，然後又看了看「居家用品」，最後在「家庭與庭園」分類中找到他要的吸塵器。 使用者想說：「家庭與庭園」到底算是哪門子的分類！？ 設計者想說：這麼明顯就在「家庭與庭園」你怎麼會找不到！？ 究竟為什麼小小的一個吸塵器這麼難找？要怎麼分才能讓所有人都清楚？ 建議： 最好的測試方法，就是請某個人在你的網站前坐下來，並請他不用站內搜尋的方式找到某項產品。這個測試非常快速簡單，但卻會讓設計者如坐針氈。 但沒關係，坐完針氈後你就會學會，可以使用 OptimalSort 或 TreeJack 等工具來幫助你分類。OptimalSort 是一個線上分類工具，幫助你按照一般人普遍理解的方式將內容分類。然後當你覺得都分類得差不多時，TreeJack 幫助你確認網站架構能順利運作。 讓人氣到抓頭髮的站內搜尋功能 據統計，近 10% 的網站使用者會使用站內搜尋功能。當他們在你的網站中搜尋某樣東西時，你知道他們得的結果長什麼樣子嗎？ 在我們所進行的研究中，我們發現站內搜尋功能普遍有的四大問題： 1. 搜尋結果不包含錯別字、複數、連字或其他文字變化 2. 搜尋空隔根本不夠長 3. 搜尋結果根本一點道理都沒有 4. 搜尋結果沒有優先順序排列 看看下面影片中的男士，掙扎著試圖用站內搜尋找到另一個小小的吸塵器。由於搜尋結果自動按照「熱門程度」排列，第一個出現的搜尋結果居然是替換電池與過濾紙袋！我的天啊！ 建議： 到你的網站中搜尋前 10-20 名的熱門關鍵字，然後再搜搜你們公司十大最重要的商品，看看結果是否令你滿意。最後，用一些非商品名稱的關鍵字搜尋看看，例如「接觸」、「小時」…等。看來如何？ 如果以上的幾個搜尋結果看來都不錯，並且你也讓你的搜尋結果按照「相關程度」自動排列，那麼你應該沒什麼大問題了。 「看不出來是連結」的連結 聽起來很荒謬嗎？其實真的有非常多的連結因為看起來不像連結而讓使用者根本不知道可以點開它！在下面的影片中，這位女士想找一個「簡易上傳」(Basic uploader) 的連結，讓自己上傳照片，卻過了好一會才發現「Basic Uploader」本身就是一個連結了！ 建議： 這裡沒有什麼新奇的方案，只是若是你想要你的使用者能夠開心的瀏覽你的網頁，請讓你的連結是「藍色」而且「有底線」的。而且造訪過和沒有造訪過的連結，也應該用不同顏色分別開來。 無聊到看不下去的網站 / App 有些時候很多網站在使用性上是完全沒有問題的，它們有很好的檢視模式、清晰的分類、好用的站內搜尋而且連結也長得像連結。但它們常常患有令一種更嚴重的疾病 […]

三星在矽谷設「開放創新中心」，把創業者收在自己羽翼下，圖的是什麼？

今天在矽谷一場圍繞首爾和矽谷的「創業公司如何全球化」會議中，三星開放創新中心副總裁 Marc Shedroff 介紹了三星開放創新中心（Samsung Open Innovation Center）的工作 —— 已經是世界上最大的硬體製造公司的三​​星，在矽谷 Palo Alto 設立的開放創新中心主要做創業加速器（accelerator）和投資工作，主要還是為三星的硬體服務。 根據 Marc Shedroff 的介紹，三星開放創新中心主要做幾件事情： 首先：作為加速器，三星開放創新中心進行針對創業者個人的招聘 創業者可以自己在三星開放創新中心做項目、創建團隊，項目如果進行的順利，就會進入三星開放創新中心的加速項目，其實這是類似個孵化器（育成中心，Incubation）的工作了；Marc Shedroff 說，三星開放創新中心的招聘不止是招聘員工，由於要為今後的投資做準備，這個招聘更是介於招聘員工和早期投資人與創業者的對話。 其次，當創業者的項目成長到一定的規模，三星開放創新中心會成為創業者的早期投資人 Marc Shedroff 說，這是個「自然而然」的事情，目前已經內部投資了 10 個項目，主要關注的領域是「三星認為未來會發生的事情」。 就上周剛剛發布的智能手錶來說，Marc Shedroff 說，現在能看到的 Galaxy Gear 內的項目還沒有從三星開放創新中心做出來的，不過未來不排除會讓現在正在做的項目適配到智能手錶上。至於這個創新中心內是否有針對智能手錶的項目，Marc Shedroff 並沒有否認，並且說會重點關注健康領域。 同時三星也會投資這個加速器以外的項目，主要針對矽谷的軟體公司。目的是從硬體向外延伸。 第三，收購。和投資的目的一樣，三星開放創新中心還會在矽谷做一些有針對性的投資 雖然 Marc Shedroff 沒有具體談已經進行的收購，但是不難想像這些收購都會和三星的硬體有關，特別是在三星幾次嘗試做作業系統這種明顯希望建立自己的生態系統嘗試後，硬體製造者三星希望在矽谷透過孵化、投資和收購在軟體方面加強自己的能力，這也是為什麼 Marc Shedroff 說他認為做加速器、投資和收購已經不是三星的一個選擇，而已經是一項關鍵業務。 （文章轉自合作媒體 PingWest；圖片來源：samsungtomorrow, CC Licensed）

你還會拿筆寫字嗎？別把鉛筆盒丟掉，多寫字會變聰明！

到底有多久沒有用手寫一篇文章了呢？回想自己的大學時期，除了期中期末考的申論題，好像還真的沒有其他用手寫許多字的時刻，畢業後就更不用說了。最近 TheNextWeb 網站上刊出一篇文章，在探討「手寫」這件事的過去、現在、和未來，發人深省！ 文字的起源博大精深，無論是美索不達米亞的楔形文字、或是中國古代的陶文或甲骨文，試著去了解這些人類最早開始溝通的符號，總是令人嘆為觀止。 而隨著時代的推進，文字的傳遞方式也跟著不斷演變，刻劃、手寫、印刷、打字…… 便利的工具帶領人們轉換使用文字的習慣，過去的行為正在逐漸消失。 電腦出現後，成為主要傳遞文字的工具 印刷術盛行了幾個世紀後才被打字機取代，打字機在 19 世紀初期問世，途中它經歷過工業革命演變為電動打字機，並在緩慢的調整後，才在 20 世紀初得以完全標準化，真正找到它的立足點與定位。 我們知道，當一項新的技術或工具要取代舊有的東西時，從來不會是一瞬間的事情，而是會經歷一段過渡時期，就像打字機逐漸成熟取代印刷術那樣。不過這個所謂的｢過渡時期｣，已經越來越短了。 打字機正在經歷技術轉型時，工業革命帶來的進步促使另一個對手的出現，也就是計算機演變而來的電腦處理器。電腦以很快的速度在 20 世紀普及，進化完成的打字機也不得不黯然退下。桌上型電腦、筆記型電腦、到智慧型手機、平板電腦，工具進化的速度更是遠大於上一個世紀，現在傳遞文字的方式已經由「鍵盤」所主導。 「手寫」的重要性在時間的推移中逐漸降低，而降低的速度也越來越快，雖然它還不是真的消失，但無可否認的是，越來越少人動筆寫字了。 從教育政策看出端倪：美國、英國 美國 在美國的小學，草寫的字母教學一直都是重點課程之一，小朋友滿 8 歲時就要開始學習如何寫出正確的草寫字母，但是自從 2010 年美國教育單位提出新的共同核心州立標準後，草寫課程就不再被列為必修課，而且將有多達 45 州遵循這個規範。這代表甚麼？《華盛頓郵報》在這篇報導中提出評論： 《Washington Post》 : “The curlicue letters of cursive handwriting, once considered a mainstay of American elementary education, have been slowly disappearing from classrooms for years. Now, with most states […]

永遠不會忘、永遠不會丟的「心跳密碼」，走到哪解鎖到哪

物聯網的概念誕生後，在我們生活上帶來的改變跟光速一樣快，Intel 預估在 2015 年時，約有超過 150 億台 PC、平板、手機等裝置將透過網路結合在一起，但這些裝置們都遭遇到同一個問題：誰才是它們的主人？ 密碼大概是最簡單告訴裝置們誰才是老大的方法了，但是密碼也是最容易被破解的一道屏障，因為人們通常都是隨便亂取（〈2011 年被盜帳號最多次的 25 組密碼〉），要不然就是能破解密碼的程式越來越精進了。其他個資防盜的措施如安全提問、兩步驗證等，只要駭客有心，通常也起不了多大的作用。 不論是密碼或安全問題，主要目的都在於驗證使用者身份，只要能證明你是主人就好，新的身分驗證概念也因此而生：心跳，你獨一無二的頻率。 這是名為 Nymi 的裝置所發想的概念，Nymi 是一條繫於手腕、偵測脈動的手環，能幫助使用者登入帳號、解鎖電腦，而且只有你的心跳能起作用。別人偷戴了你的 Nymi 怎麼辦？別擔心，Nymi 會拒絕存取。據說，連 Apple 也密謀使用心跳解鎖 iPhone 許久，但尚未見其正式發表。 Nymi 創辦人 Bionym 在宣傳影片中示範多種模擬情境下 Nymi 的運作情況，如用 Nymi 感應開啟車鎖、電腦螢幕鎖等，甚至連買咖啡都能揮一揮手就完成付款。Nymi 官網大大的 slogan 寫著「Put your heart into it」，正暗示著你把心放入 Nymi 後，Nymi 便活生生地成為你的最佳代言人。 萬一當你在運動或因為緊張而心跳加速怎麼辦？官網中也解釋了這個疑惑，Nymi 只驗證主人身份一次：第一次戴上 Nymi 時，最好在氣定神閒的時候 (如剛起床)，因為這樣放鬆的狀態是最容易重複達到的；當 Nymi 認得你後，除非你拔下它，否則它可是認定你了。 官網目前接受預購訂單，並希望於 2014 年初正式出貨，雖然實際運作仍需要硬體與其他運算機制相輔相成，但已有 3692 人預購了。期望不久的將來我們便能實際感受 Nymi 是否真正能取代文字密碼的角色。 […]

比「已讀不回」更傷人：回傳給你的簡訊，可能有很多謊話

我們早就知道人們會對我們說謊，特別是在他們很疲倦的時候。但新的研究顯示，傳簡訊、即時訊息的限制性以及容易度，讓人們更容易對我們說謊。我覺得，這比「已讀不回」還傷感。 然而，在某種程度上，你可以根據他們回覆你的時間長度推測他們是否說謊。 如果對方編輯訊息的時間很長，那你可能要小心 在這項共同研究中，超過 100 位來自美國兩所大學的學生與電腦進行對話，每人被詢問 30 個問題。研究對象被要求必須在一半的回應中說謊，而那些不實的回應所需時間比真實的回應多出 10%，並且需要更多的編修次數。這顯示出，說謊需要更多的知覺努力。 所以如果我們發現對方花很多時間編輯訊息，是不是可以大膽假設，對方正在編造謊言？ 不同的媒介會使我們說謊或說實話的行為改變 共同指導該研究的 Brigham Young 大學信息與系統教授 Tom Meservy 認為，數位對話如聊天室、簡訊或 E-mail 是說謊的培養土，「因為人們可以輕易隱藏他們的身分，但訊息卻通常看來可信。」Meservy 說，「加上人們只有 54% 的機會察覺謊言。」 簡訊和 E-mail 這類只看得見文字訊息的媒介可能會輕易的讓對方誤會，因為它們在表達性上不如電話或視訊。因此就算你並無惡意，一封倉促發送的簡訊仍然可能會挑起爭端。 但上述的研究顯示出媒介更險惡的一面： 我們在使用貧乏媒介時，比在使用豐富媒介時更可能說謊。因為我們越是感到隱匿，就越有可能說謊！ （資料來源：FastCompany；圖片來源： Joi, CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ Evernote 做筆記很簡單，學會這 8 個 Pro 秘技會更加簡單 Evernote 是你做筆記的好幫手嗎？ 如果是，那你一定要學這 8 個 PRO 級的秘技，筆記力「增加 100 %」！ 你對蘋果的創意失望嗎？當代七大創新方法，幫你進入「Steve Jobs 」模式 很多人想創業，也很多人不曉得自己該對哪種服務、產業做創新。 產生創新、創意的方法和過程好像很抽象，但其實這是有方法可以被遵循的。 差異化創新、精神式創新、破壞是創新……，只要選擇適合你的方式，實際去實踐它，每個人都有當創意大師的可能。 【哇奇網專欄】台灣引以為傲的軟實力，完全無法出口到國外去？ 講到台灣軟實力，你會想到什麼？ 日本喊得出來的品牌不只有衣服、科技產品，還有 Hello Kitty、哆啦 A 夢、懶懶熊、海賊王這些可愛又有趣的軟性商品，讓日本榮登全球軟實力排行第 6 名。 美食是台灣人相當引以為傲的優勢，也的確有機會是我們的軟實力。但，我們偏偏三不五時就爆發食安危機……。那觀光旅遊呢？也有機會，可是到了假日就塞車、垃圾桶滿出來、馬桶水漫出來、花草被踩枯……。 我仍相信台灣有軟實力，只是應該更努力去挖掘、去強化它。 出的了國門，才是真正的軟實力。 讓我任性一次吧，我不要排隊！未來想吃大麥克不用排隊，在 App 點餐就好 如果你討厭在麥當勞排隊，那你有福了！ 麥當勞目前正在測試自家的 app，讓你可以任性地直接在家點餐，等餐點好了再去拿。 如果連麥當勞、星巴克這麼大的品牌，都開始發展行動商務，未來我們一定可以看見更多不同品牌、不同的商業模式，進攻「低頭族」的這塊大市場。 台灣創業家在矽谷：Pivot 六次終於成功，交友網站「Hot or Not」如何 HOT？ Hot or Not 創立於 2000 […]

沒有 3D 特效、沒有狗血劇情：宮崎駿宣布隱退，溫暖和療癒是他送給世界的禮物

【i 黑馬導讀】雖然宮崎駿的電影從未在中國院線上映，但仍擁有人數龐大的中國粉絲。儘管中國大眾對日本的態度有所保留，宮崎駿卻獲得了普遍的全民好感。 2013 年 9 月 6 日，72 歲的宮崎駿正式宣布退休。50 年創作生涯、一生執著手繪，宮崎駿的引退讓很多人感嘆「從此再無大師」，而這位遵從內心、無視商業的動畫大師，不止帶給觀眾心靈感受，也創下驚人商業票房。 作為唯一能夠和好萊塢商業動畫匹敵的東方導演，始終堅持手繪創作的宮崎駿與當下追求 3D 視覺的動漫潮流看似格格不入，但他卻以一種別樣的從容，在安靜的姿態中迸發出強大的商業力量。 人文精神戰勝燒錢 3D 截至 2013 年 9 月 5 日，宮崎駿新作《起風了》（台灣片名：《風起》）上映七週以來穩居日本票房榜首，力壓同期上映的好萊塢大片《超人》。對照中國影市，若要一部中國產非 3D 動畫電影戰勝好萊塢大片並佔據票房之冠，目前看來那只能是電影裡才有的虛擬情節。 然而，這樣的票房勝利，對於宮崎駿來說，早已是一再重複的劇情。 最新數據顯示，宮崎駿最後這部動畫長片《起風了》目前累計票房已破百億日元，這並非宮崎駿退休消息的市場效應，事實上，他的超強「吸金力」在日本已經持續多年。早在 1997 年，宮崎駿的第九部動畫長片《幽靈公主》（台灣片名：《魔法公主》）成為當時日本最賣座的電影。2001 年，宮崎駿的另一部作品《千與千尋》（台灣片名：《神隱少女》）再度成為日本史上最賣座影片。 儘管宮崎駿的影片並沒有在包括中國、美國在內的很多國家上映，但他的影響力無疑是全球性的。在中國的社交網絡上，近日可以瀏覽到許多網民對宮崎駿退休的感嘆和不捨。有網民這樣說道：「現在回想起那些伴隨著我們成長，給我們無數感動的作品，也許記不清裡面的句子，但是仍能感受到那些溫暖與向上的力量。」 沒有彪悍特效，沒有超炫 3D，更沒有狗血劇情，宮崎駿電影和這個商業時代似乎存在著種種「脫節」。當越來越多充滿商業元素的「爆米花」動畫電影充斥影院，宮崎駿電影卻始終堅持傳統手繪動畫，在獨一無二的想像世界中講述觸動人心的故事。和觀看爆米花電影帶來的「high」感不同，宮崎駿電影總能讓觀眾沉靜下來，並在劇終之後依然還能久久回味。 除了充滿「治癒」的美好畫面，宮崎駿在電影中思考人類與自然，闡述教育和環保，探究和平與戰爭、人類文明甚至包括女權運動等能引起觀眾共鳴和思考的人文主題。1984 年，宮崎駿的第一部動畫長片《風之谷》上映，以深沉厚重的環保主題徹底改變了「動畫片以兒童為主要觀眾」的傳統定位。在最新作品《起風了》中，宮崎駿「希望講述這麼一個忠於自己的夢想，不斷奮進之人的故事」——事實上，這個主題也幾乎可以適用於他的每一部作品。 宮崎駿被稱為「第一個讓動畫昇華到人文高度的藝術大師」。與 3D 動漫相比，顯得相當樸素的宮崎駿電影能夠戰勝燒錢的特效、贏得商業成功，是因為在他的電影裡，充滿著比視覺效果更能觸動心靈的人文精神。 「我不希望自己的作品只是單純的歡樂和織夢的樂土。」宮崎駿說。 執著與專注成就大師 宮崎駿的電影一直很安靜。沉靜藝術氣質中，包含的是強大力量。 研究者盛讚宮崎駿的每一部影片都是商業性和藝術性的完美結合。宮崎駿的專注和執著，不僅歷練出無可取代的動畫大師，也創造了不可複製的商業成功。 宮崎駿最大的專注是對手繪動畫的堅持。這位白頭髮白鬍子卻有著濃密黑眉毛的老者看上去很古板，他拒絕使用電腦繪製動畫，沒有追逐不斷出新的動畫技術，他甚至厭惡包括平板電腦在內的大眾電子消費品，因為他認為「依存機械作業妨礙了成長」。在宮崎駿的工作室，鉛筆和紙是最多的工具——就像幾十年前他剛開始創作那樣。 宮崎駿不僅堅持手繪，也執著描繪青春。在他的電影裡，主角始終是青少年。對於青春的描繪貫穿了宮崎駿的整個創作生涯，這位現實中白鬍子白頭髮但有著濃密黑眉毛的老者，將所有要表達的主題都落定於離他甚遠的少年身上。 「少年的心靈清澈，孩子們看了會相信這個故事，因為主角跟他們一樣都是普通人。」宮崎駿說。 和許多商業導演相比，宮崎駿顯得與眾不同，商業營利永遠無法超越他對藝術本身的在意。除了毫不動搖手繪畫風，宮崎駿也完全出離了商業影片流水線的節奏，他的每部電影都經歷了漫長的籌備期，他也從不會依照市場需求來創作。最典型的例子莫過於 1988 年《龍貓》上映後，許多觀眾一直期待著續集，但這種潛在商機絲毫未能激發宮崎駿的創作欲。如今，隨著宮崎駿的退休，無數龍貓粉絲只能失望到底。 淡然面對紛繁的商業和新奇的技術，宮崎駿的熱情只專注於內心理想——「陪著小朋友歡度童年，同時解答他們對於這個混亂世界的種種疑惑」，這也是宮崎駿創作的核心概念。 2013 年 9 月 6 日，在宣布退休的新聞發布會上，宮崎駿說：「我的長篇動畫時代結束了。」 在依依不捨的資深粉絲心中，他們甚至並不會期待出現「下一個宮崎駿」——因為宮崎駿已經帶給他們足夠多的回味。 […]

從 Google 跳槽小米，Hugo Barra：小米有機會和 Google、蘋果平起平坐！

8 月底，負責 Android 產品的 Google 高層 Hugo Barra 突然宣布離職，加盟小米。在此之前，Barra 和一位 Google 員工關係親密，但該名員工後來離開 Barra，轉向 Google 創始人 Sergey Brin。Brin 也在 Barra 宣布離職後不久與結婚 6 年的妻子分手。 離開 Google 加入小米的原因 —— 小米在做正確的東西 然而 Barra 說離開 Google 的原因並非如此，在這之前就已經萌生退意。2008 年，Barra 離開待了四年多的語音公司 Nuance，加入 Google 移動部門。起初，Barra 一直在歐洲工作，為 Google 的全球化發展貢獻力量。 在加入 Google 的第二天，Barra 飛到北京，參加一個特別的季度會議。在那裡，他遇到了小米的現任總裁之一林斌，林斌當時負責管理 Google 移動產業在中國的開發，而那次碰面是雙方日後合作的一個開始。 2010 年底，Barra 轉到 Android 團隊，在 Google 總部加州山景城工作。而那時，林斌已經離開了 Google，和幾名關鍵的 Google […]

台灣創業家在矽谷：Pivot 六次終於成功，交友網站「Hot or Not」如何 HOT？

《TO》編按：Hot or Not 創立於 2000 年 10 月，2008 年以 2000 萬美元售出。如果你看過電影《社群網戰》，就一定對它的服務概念不陌生： 在 Hot or Not 的首頁，你可以評判一張張辣妹、帥哥的臉蛋，給予 1 到 10 的分數，如此不停玩下去；表面上，這只是一個評論帥哥美女的網站，其實骨子裡就是個「交友網站」。開站這些年來，一路上都有許多競爭者，但始終沒有人可以打敗它－－連 YouTube 的創辦人之一陳士駿，也承認他們開站的前兩個月也很想學 Hot or Not 的點子。 一起來看看創辦人 James  Hong 在創業之路上「Pivot」六次的精彩故事。 一間公司能否生存，在於能不能看出哪裡需要有所改變並「Pivot」，進而達到公司目標。但到底什麼是 pivot 呢？《The Lean Startup》的作者 Eric Ries 將「Pivot」一詞定義為： 「策略改變，但目標不變（“ [A] change in strategy without a change in vision. ”）。」 另外之初創投（appWorks）共同創辦人林之晨解釋 pivot 是： 「從你的產品和市場互動的結果，挖掘出一個新的方向，然後調整組織的策略，重新出發。創業團隊需要 Pivot 的原因很簡單，因為市場往往不是你想的那樣。唯有把產品丟出去，你才能從中萃取出新的出路，新的商機。」 […]

線上名片盒服務，竟成為駭客尋找目標對象、寄送惡意郵件的最佳幫手？

許許多多的駭客攻擊其實不是想像中的那樣， 駭客端同時用九個螢幕監控情況、小小的 dos 視窗不斷跳出，甚至一定要在昏黑的房間內奸笑。事實上，更多的駭客攻擊用一種更簡單的方式進行 －－ E-mail。 《紐約時報》、《哥倫比亞廣播公司》、《洋蔥報》、《衛報》都曾受到帶有病毒連結或帶有病毒附件的惡意郵件攻擊。不管惡意郵件偽裝成其他公司的重要文件、社群網站的更新訊息，甚至是生日卡片，都是為了最終目標：取得某個員工、帳戶的帳號與密碼。 駭客線上課程 不過要如何取得目標的 E-mail？資訊安全公司 RSA 的研究員 Christopher Elisan 在 BLOG 上揭露，要找到某個組織的特定目標員工其實並不難，這個工作可以用公開可獲得的資料庫像是 Jigsaw 來完成。 Jigsaw 就像一個超大的線上名片盒，擁有來自 400 萬間公司的 2,900 萬筆資料，並允許會員可以交換、分享這些資訊。你可以選擇每年 250 美元可獲得 350 筆名片資料、500 美元獲得 750 筆資料，或提供一筆資料可免費獲得一筆資料。 Christopher Elisan 表示，這對駭客來說根本就是一個養滿羊的羊圈，透過簡單的 ruby script 掃描 Jigsaw 資料庫，便可以透過公司名稱等資料搜尋 Jigsaw ID 等資訊，甚至有人將整套方法放上 Youtube 供使用者觀看。 姓名、職位、部門等資料全被看光光 透過以上方法便可以成功得到目標的姓名、職位、部門、E-mail、居住城市、國家等資料，有了這些資料之後你有兩件事情可以做：一是寄惡意郵件給這個目標；二是偽裝成目標寄信給其他人。 還好 Jigsaw 也提供讓使用者更動資料的權力，理論上，使用者可以刪除掉自己的資料，不過就像 Wikipedia 一樣，你的資料仍隨時都有可能被再次加上去。像 Jigsaw 這種類似的服務有許多潛藏的危險，只需花幾分鐘就可以得到另外一個人的資訊，人人都可以成為這種等級的駭客。 Christopher Elisan 認為，任何人只要有時間與動機都可以成立一家專門攻擊、發送惡意郵件的公司，「掌握這些工具並不困難，你可以在幾分鐘內將惡意郵件發送出去，任何人都可以指揮一場攻擊。」 （資料來源：Buzzfeed；圖片來源：elhombredenegro, […]

【哇奇網專欄】台灣引以為傲的軟實力，完全無法出口到國外去？

由一則新聞認識到日本在中國的一個軟實力策略，繼續挖掘後，發現其他國家的軟實力越讀越有趣，於是今天的主題就已軟實力來寫。 軟實力（Soft Power），指國際關係中，一個國家所具有的除經濟、軍事以外的第三方面的實力，主要是文化、價值觀、意識形態、民意等方面的影響力。 硬實力是一國利用其軍事力量和經濟實力強迫或收買其他國家的能力，軟實力則是「一國透過吸引和說服別國服從你的目標，從而使你得到自己想要的東西的能力」 — 維基百科 日本的軟實力出口 2012 年 9 月 11 日，日本政府宣稱尖閣諸島（釣魚台）為日本國有化，至今 1 年過去了。 （這篇文章不討論敏感政治問題，僅作為此例需要的前提而寫。） 此事件爆發後，日本企業在中國各大經濟都市的店面受到破壞，及居民受到攻擊的事件都還記憶猶新，拒買運動也讓進入中國的日本企業大受重挫。不過經過 1 年，從在中國發展的日系企業努力當中，看到軟實力的效果。 LAWSON（日本便利商店，中國名為羅森）最近在中國大量推出與懶懶熊相關的廣宣、相關產品等合作。此舉並非只是要搏人氣，在日本也常常有與超人力霸王（台灣稱為鹹蛋超人）、卡通、藝人等合作商品，是一個重要的滿足消費者需求戰略。實際上，口說不買的消費者很多還是擋不住懶懶熊的可愛，一個個的再度光臨了。 其實軟文化不止是這些可愛人物。日本品質令人安心也是很強力的軟實力，食品管理各國都在做，不過連中國人都不相信中國產食物的狀況下，中國的 7-11 推出日系便當，標榜「安全、安心、健康、美味」，賣的嚇嚇叫。 與台灣企業聯手進入中國的 FamilyMart（全家便利商店）也以日式的服務及商品齊全度，店內設計再以台灣對於中華文化風俗的認知為基礎，內部裝潢最後以日式質感及細膩度完成。 各家便利商店在中國都施展了各種軟實力，致力想取回以往在中國的影響力。不過，最明顯的說不定還是日本的漫畫，即使在中國拒買運動最激烈的時候，中國提供漫畫閱覽的網站沒有因此將日本漫畫下架。 雖然現在日本品質有口碑、受信賴，不過這些可說是得來不易，都是相當用心、耗費時間以及金錢成本建立起來的架構。一層一層的管理都有可視化的檢驗流程避免漏洞，這種心態正是日本品質的根源。面臨全球化競爭、日本當然也避免不了低價商品的衝擊，所以才會更用心經營屬於自己的軟實力。 其他國家的軟實力 近年來吹起的韓風大家應該也都有感受到它的威力。在日本，這 2、3 年來也到處可見韓國的軟實力。據日本 NHK 電視，2011 年連續劇及娛樂節目的衛星放送裡，海外節目的年度放送分數高達 5,001 分，其國家別以韓國超越美國節目成為第一名。2011 年的 ORICON（日本音樂銷售排行榜），韓國的 KARA 及少女時代也陸續進榜，還參加了日本紅白歌唱大賽。 除了韓國，中國其實也在積極培育 COOL CHINA 的軟實力。2020 年亞洲的媒體市場，中國預測將達 2.2 兆日幣，將僅次於日本的 3.2 兆日幣。 關注國際事務與文化的英國雜誌《MONOCLE》，連續三年公布全球軟實力國家排行榜： 2012 年排行榜： 日本由 2010 年第 […]

Evernote 做筆記很簡單，學會這 8 個 Pro 秘技會更加簡單

對於筆記愛好者來說，Evernote 可說是十分方便的生產力工具，除了具有筆記功能，還可以設定提醒和儲存備忘清單，讓生活變得更有條理，也大幅提升工作生產力。假如喜歡 Evernote，不妨看看以下八個進階技巧，多認識其他的功能，讓生活記事更加上手！ 1. 配合其他 Evernote 應用程式使用： Skitch 讓使用者可以為筆記畫重點、幫圖片下註解，或是將文字檔轉為 PDF 檔，接著再以不同顏色標記重點。 Evernote Web Clipper 是瀏覽器的附加元件，可以快速存取網頁上的文字、圖片、連結等內容，並存在筆記本中，讓使用者可以快速將網頁完整內容整理成一篇精美筆記。 Penultimate 是為 iPad 設計的應用程式，讓使用者可以用觸控筆來做手寫筆記，也可以拿來畫畫、自由擺放照片位置等，還可以與其他裝置同步內容。 2. 為文字標示重點 這是不久前 Evernote 釋出的最新版本所新增的功能，現在可以直接選擇文字後，用不同顏色標示出重要的資訊了。 3. 設定提醒 這是另一個超棒的新功能，也是一直以來最受期待的功能之一。使用者可以設定截止期限或鬧鈴提醒，來提升工作效率。除了能設定訊息提醒、手機提示，還可以以電子郵件的方式提醒自己該做的事，從此再也不必擔心忘了買牛奶或是定期的牙齒檢查了。 4. 語音備忘 除了能做文字筆記，還能以錄音方式來做筆記！只要按下右上角的錄音鈕，無論是做演講紀錄或是單純懶得動手都很方便。 5. 建立筆記連結 只要按下右鍵後選取「複製記事連結」，就可以開啟筆記連結功能，讓使用者能夠建立超連結，快速開啟其它記事。假如想製作索引表或是待辦清單的話，這項功能將會幫上很大的忙。雖然電腦版 Evernote 一次只能為一篇記事產生一個連結，但任何裝置都能藉由該連結開啟該篇記事，而且只有共用該記事本的人才可以開啟。 6. 將文字加密 在分享記事本或敏感資訊時，可以將部份的文字加密保護（Mac 版本按 Command + Shift + X；Windows 版本按 Control + Shift + X），如此一來在閱讀時 Evernote 便會要求輸入密碼。另外，也可以輸入密碼提示避免忘記密碼。 7. 用 Twitter […]

讓我任性一次吧，我不要排隊！未來想吃大麥克不用排隊，在 App 點餐就好

《TO》編按：如果你討厭在麥當勞排隊，那你有福了！ 麥當勞目前正在測試自家的 app，讓你可以直接在家點餐，等餐點好了再去拿。 如果連麥當勞、星巴克這麼大的品牌，都開始發展行動商務，未來我們一定可以看見更多不同品牌、不同的商業模式，進攻「低頭族」的這塊大市場。 想吃好吃的大麥克卻又懶得出門排隊等餐？麥當勞 11 日在美國鹽湖城據點，公開了測試中新的行動支付 app，愛吃麥當勞的人不久後就能夠享受從手機直接點餐、付費的方便服務了！ 由於近年來美國人越來越少外食的特性，速食業者不斷尋找能刺激消費者購買意願的方式：漢堡王點餐 $10 美元以上即提供外送服務、墨西哥式速食店 Chipotle Mexican Grill 推出手機點餐 app，而麥當勞也不斷尋索能讓消費者的用餐過程更輕鬆的方式。 「你必須關注即將成為消費主力的整個世代，而我們認為我們正在邁向一個無現金的社會。」芝加哥餐飲調查公司 Technomic Inc. 的副總裁 Bob Goldin 表示，「手機程式能夠吸引年輕人，麥當勞的新開發會是一項值回票價的投資。」 行動化點餐，提升消費者體驗 根據 Bloomberg News 所取得的麥當勞六月會議記錄指出，在手機點餐、付費後，消費者將可以直接到附近的麥當勞櫃檯或得來速窗口取餐。系統中同時會包括特別促銷活動，以及累積消費者忠誠度的機制。 「當大多競爭者還在努力向行動商務領域踏出第一步時，像我們這樣將所有可能性整合在一起的解決方案，是無人可比的。」麥當勞在該記錄中，表現出對這項開發的高度信心。 「我們總是在尋找能使消費者體驗更上一層樓的科技，」發言人 McComb 表示，「現在這項技術還在幾個市場進行測試階段，因此現在推斷我們之後的決策還有些言之過早，但我們都對於未來能提供顧客更前衛的消費體驗感到興奮不已。」 由於麥當勞有 1 / 3 的營收來自美國國內市場，面對阮囊日漸羞澀的美國人，麥當勞必須持續推出新產品以刺激消費，包括牛肉烤餅、雞翅與四昂斯牛肉堡……等。 麥當勞於 2010 年開始於全球經營據點提供 Wi-Fi 網路，以鼓勵消費者停留。2011 年於美國推出手機程式讓消費者能尋找附近據點、查詢營養成分以及工作機會。如今推出的這項新的行動支付服務是否能有效刺激顧客消費意願？我們拭目以待。 （資料來源：Bloomberg；圖片來源： Aaron Landry, CC Licensed）

你對蘋果的創意失望嗎？當代七大創新方法，幫你進入「Steve Jobs 」模式

雖然蘋果看起來離創新越來越遠，可是卻不能遏制通過科技改變世界的聲音。然而，光是大聲喊，喊不出一個新的蘋果，創業者如何掌握創新力一直都是非常重要的事情。因此，應該去學習創新，了解創新。本文整理了當代的 7 大創新方式，希望給創業家一些參考。 這世界上不存在什麼絕對的好和壞，糖是好東西，但是吃多了牙齒也要壞。創新，在我們這個時代總是一個帶有正面色彩的詞語，大多數人都把創新，當作一種無需多想的正面事物去追求，卻其實很少去反思創新 —— 創新是必要的嗎，什麼樣的創新是好的，創新是怎麼發生的? 想要創新，必須先了解時代背景 現代人其實已經習慣了「進步強制」的思維方式。當我還是小孩子的時候，我曾經天真的認為，人類的技術會無限發展下去，總有一天科幻片裡面所描繪的那些未來場景會變成事實。 為什麼？ 因為我們看到我們一直在進步，電腦的 CPU 越來越快，汽車速度越來越快，城市的建築越來越高，所以我們就很自然的相信進步會一直持續下去。這，就是「進步強制」。 進步強制其實是一種很年輕的思維方式，在人類的整個歷史當中，它充其量只是一個小嬰兒罷了。人類的歷史並非如我們所想那樣，呈現一個線性前進的發展過程，真實的歷史其實呈現出一些無序性。 在歐洲，古希臘的哲學是一個高峰，之後 1000 多年人類的思想都沒有太大的發展，進入漫長而黑暗的中世紀，然後是文藝復興。文藝復興復興的是什麼？就是古希臘、古羅馬的文藝，這說明在 1000 多年後的後人看來，前人的思想依然是一座高峰。 在那樣的時代裡，創新其實並非是必須的，因為整個時代的變化很小，甚至沒有變化，所以傳承其實是更重要的事情。如果你搞創新，那你就會成為異類，你就無法被社會所包容，在那個時候創新，估計就不是一個什麼有正面色彩的詞彙吧。 而生活在工業革命後時代的我們，一個人一輩子所經歷過的變化可能比之前幾代人經歷的都多，所以在我們這個時代，創新才成為一種必要，才成為大多數人視為普世價值的一種東西。即便如此，創新也是需要被具體問題具體分析的，它也是有很多不同的類型的。 創新的 7 種類型 經過一番深思熟慮，我把我所能想到的創新，大致歸結為以下這 7 種主要類型。 1、開拓式創新 開拓式創新是最有價值、也最有難度的一種創新，這種創新所創造的事物是歷史上不曾出現過的，是全新的，並且對於歷史進程具有深遠的影響。 它往往伴隨著天才人物的靈光乍現，帶有一定的偶然性。比如牛頓開創的經典物理學，愛因斯坦開創的相對論，哥倫布發現新大陸，萊特兄弟發明飛機，Jobs 發明的個人電腦、iPhone，製藥公司發明新藥等等。 2、升級式創新 開拓式創新固然重要，但我們也看到很多開拓者沒有賺到錢、模仿者賺了個盆滿缽滿的例子。 比如說福特並不是汽車的發明者，但福特卻靠 T 型車成為了當年的美國首富，Bill Gates 雖然不是圖形化操作系統的發明者（圖形化最早的發明者是施樂公司、最早的商用者是蘋果），但他的 Windows 卻幾乎統治了個人電腦。 升級式創新其實非常重要，因為早期產品往往是比較粗糙的，而且往往是價格昂貴的，升級式創新起到了完善產品、降低門檻的作用，因此他們同樣值得尊敬。 3、差異化創新 大概 10 年前，定位理論開始風靡於行銷界，頗有行銷就定於定位、定位就等於行銷的感覺。 其實，定位理論所適合的，只是差異化創新這個領域。差異化的例子估計大家隨便就可以舉出來一大堆，比如說專門給老人使用的手機，專門定位於辦公的 Thinkpad 筆記本，專門用來越野的 Jeep 車……差異化創新應該是最常見的一種創新模式，它是由消費者驅動的創新模式。 4、組合式創新 要理解什麼是組合式創新，想想瑞士軍刀就明白了。 當我們給一個拖拉機裝上一門大炮的時候，我們就得到了一輛坦克 ; 當我們給手機裝上攝影鏡頭的時候，我們就有了照相、掃瞄的可能性 ; […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ FB 隨手改版，秒殺 100 家新創公司：大者恆大，創業家挫著等？ 「這功能 FB 已經有啦，你還做樣的，是在做心酸的嗎？」 蘋果、FB 這樣的大公司，在功能改版時，很容易「不經意地消滅」一些新創公司和你的創業點子。 大家會覺得這樣不好嗎？ 會不會即使秒殺了一個服務或產業，都是整個生態進步的必要過程？ 我超會 Coding 但我口才不好、台風不穩，面試該怎麼辦？ 你是技術能力超強的頂尖 Coder ，只是因為害羞、口才不好，所以找理想的工作時頻頻撞壁嗎？ 問題不是你本事不夠大，而是雇主不懂的挖掘你的能力。來試看看文章提的另一種證明實力的方法吧！ 後 Steve Jobs 時代止不住的衰落：人們已經不再期待蘋果的創新 你對蘋果的發佈會是激賞、失望還是淡定？ Twitter 上有一位科技公司的 CEO 表示：「如果 C 代表 Cheap 的話，那麼 S 就代表 Same！」 蘋果的產品的確持續在「超越自己」，但在創新上，似乎趕不上大家的期待。 推出多色 iPhone 的手法，其實 Jobs 時代也做過，只是當時是 iPod Nano；但那時候好像沒有這麼多負面批評。 期待越大、失望越大？對發表會不滿意的你，為什麼不滿意？ 《紐約時報》2013 年盤點，這 8 間新創公司最有可能成為下一個「狠角色」 不同於《TechCrunch》、《VentureBeat》這些科技媒體，你會不會很好奇由《紐約時報》選出來的「2013 最有潛力新創公司」會是哪些？ 上榜的這 […]

原來網路銀行可以這樣搞！去鬧吧阿里網路銀行，把這裡鬧得天翻地覆吧！

導讀： 2008 年馬雲那句「如果銀行不改變，我們就改變銀行。」的豪語言猶在耳，阿里巴巴何時正式進軍銀行業，牽動中國金融業的敏感神經。 這幾天，中國媒體又傳馬雲已經提出設立網路銀行的申請。沒兩天，阿里巴巴又如過去幾次一樣忙著澄清：沒這回事！不管阿里巴巴和中國央行之間到底談到什麼程度了，阿里巴巴一直鴨子滑水，在網路金融創新服務上深度布局，一旦拿到銀行身分，對傳統金融業的衝擊絕對會非常大。 本文作者熟悉中國金融產業環境，在《36 氪》發表系列文章，回顧阿里巴巴金融中「阿里小貸」發展歷程、阿里巴巴為什麼這麼想要獲得網路銀行的資格，以及阿里巴巴獲得網路銀行後的優勢有哪些。 阿里小貸怎麼開始的？ 阿里小貸是阿里巴巴金融的重要一部分。回顧阿里小貸的發展歷程，它的基礎可追溯到 2002 年「誠信通」的成立。 阿里小貸的發展可以分為三個階段。 數據積累期（2002~2007 年）：阿里巴巴通過「誠信通」、淘寶等產品積累原始商戶數據，為小貸風險管理打好基礎。 阿里巴巴在 2002 年 3 月推出「誠信通」業務，針對會員的國內貿易提供服務。阿里巴巴把會員在阿里巴巴的交易誠信記錄展示在網上，幫助誠信通會員獲得採購方的信任。2004 年 3 月阿里巴巴又推出了「誠信通」指數，用以衡量會員信用狀況，成為阿里巴巴信用評核模型的基礎。同時間在 B2C 端，淘寶規模大幅增長，為阿里巴巴累積大量消費者使用數據。 經驗積累期（2007~2010 年）：阿里巴巴與中國建設銀行、工商銀行​​深入合作放貸，同時建立信用評價體系、數據庫以及一系列風險控管機制。 2007 年阿里巴巴與建行、工行合作先後分別推出「e 貸通」及「易融通」貸款產品，服務中小型電子商務企業。阿里巴巴相當於銀行的銷售管道和訊息提供者，幫助銀行評估信用風險的同時，也拉了一堆潛在借貸者。但是小電商業者大多還是達不到銀行的門檻，據說建行和工行也沒有從阿里這邊拉到特別多的大單。2008 年，阿里巴巴又推出網商融資平台，雲集來自 400 多家國內外著名風險投資機構的 2000 多名風險投資人。 這些都是它在貸款領域的初步嘗試。 獨立發展期（2010 年至今）：2010 年阿里巴巴開始自建小額貸款公司，以小微型企業為主要服務對象。2011 年，阿里巴巴中斷與建行、工行的貸款合作，獨立發展。 2010 年及 2011 年，阿里巴巴先後成立浙江阿里巴巴小額貸款股份有限公司，以及重慶市阿里巴巴小額貸款有限公司，註冊資本分別為 6 億及 10 億元。阿里小貸正式成立，開始向部分城市的淘寶或阿里巴巴上的電商企業放貸。隨後，阿里小貸做了很多輪資產證券化項目，擴充貸款額度（編按：後文有解釋）。2013 年 7 月與東方資產管理公司合作的證券化項目獲批准，將在交易所掛牌交易。 阿里小貸的商業模式 阿里小貸的註冊資本兩家公司合起來只有 16 億元。根據中國央行與銀監會共同下發的《關於小額貸款公司試點的指導意見》，從銀行業金融機構融資的錢，不得超過註冊資本的 50%。這樣等於是限制了阿里小貸的放貸額度，它只能最多放出 16 […]

為什麼 iPhone 5s 選用 ARMv8 架構的 A7 處理器？真的只是花招嗎？

蘋果 9 月 10 發表新機 iPhone 5s、5c ，評價並不是太高，全場發表會吸引使用者的亮點僅有 5s 改良的相機鏡頭與 Home 鍵指紋辨識器所帶來的相關功能。相關報導與討論相信大家都看到厭煩了，本篇主要想探討 iPhone 5s 的 A7 處理器為何選用 ARMv8 架構。 A7 規格分析 首先回顧前一代處理器 A6 的構造，A6 包含 ARMv7 架構的雙核心處理器 ARM Cortex-A15、三核心繪圖處理器 PowerVR SGX 543MP3 及 1GB 的 LPDDR2 記憶體，處理器執行頻率為 1.3GHz。 新一代處理器 A7 目前尚未有詳細資料，不過以蘋果宣稱使用 64 位元架構、提供前代處理器效能兩倍，搭配 ARM 的說法：v8 架構可以提供 v7 兩倍的效能，因此 A7 處理器核心極可能是使用 ARMv8 64 位元架構的雙核心處理器。 再參考蘋果宣稱 5S 支援 OpenGL ES 3.0 […]

後 Steve Jobs 時代止不住的衰落：人們已經不再期待蘋果的創新

《TO》導讀：蘋果發表會後，普遍評價都覺得缺少「真正的創意」，蘋果的股價也馬上反應市場對新產品的失望，下跌了 2%。 大家把創辦人 Steve Jobs 的過世，歸為蘋果失去創新能力的主因。事實上，Steve Jobs 時代的創新 DNA ，不只是他單單一人的，而是一個現在已經分崩離析的頂尖設計團隊。失去優秀人才，未來蘋果要止住目前的創新衰落，難度恐怕不小。 本編文章結合合作夥伴 36Kr 與 i 黑馬的 < 創新已成為蘋果的巨債 >、< 蘋果衰落 喬布斯為首的離散是關鍵原因 > 兩篇文章。 我們沒有選擇，只能再次堅強面對這個現實：一個沒有 Steve Jobs 的蘋果。 很多珍貴的東西，都要在你失去之後才能真正體會到他的重要，在今天蘋果的發表會後，我們更加深刻明白了 Jobs 對於蘋果，以及那個蘋果對於這個世界意味著什麼。 發表會還沒結束，諷刺的言語就出來了： 「婚禮上除了交互戒指和 QQ 密碼，雙方還要互換指紋」 「iPhone 10c 發布，配有調色板上 256 種顏色的後蓋」 蘋果的創新停止了，網友的創新還在。 近些年，很多科技公司通過抄襲大獲成功，他們發明了一種叫「微創新」的理念，一方面諷刺自己低俗乃至枯竭的創造力和想像力，另一方面掩蓋抄襲的痕跡。 今天蘋果的「微創新」，看了真叫人憂傷： 1. 像 Sony 一樣開始炫耀鏡頭 2. 像 Nokia 一樣用了一堆彩殼 3. 指紋按鍵令人想起了 IBM 所以各位就不要再抱怨價格了，蘋果特色已經所剩無幾。 消失的創新團隊 有時候會覺得，如果我們過於挖苦今天這個蘋果，似乎對 […]

FB 隨手改版，秒殺 100 家新創公司：大者恆大，創業家挫著等？

正在創業的你遇過下面這種事吧？ 三個月前你的合作夥伴向你提了一個聽起來近乎瘋狂，但仔細想想卻又可行的 idea，這讓你們興奮異常，眼神比以往都還要有神。在三個月的腦力激盪，與兩天住在電腦前修改最後的 Bug 後，這個偉大的計劃終於完成。 但，此時，你收到了一封 e-mail，只寫了短短幾個字，卻像利刃一般砍殺你柔軟的心，「抱歉，這個 idea，Facebook 已經做了……」握著滑鼠的手在兩天以來第一次感到疲憊，眼神渙散的你，久久不能自己。 以上故事雖然純屬虛構，不過類似的故事卻不斷地在現實世界上演，就像《實習大叔》（《The Internship》）的這個片段一樣。 Google 、Facebook、微軟等網路科技巨擘隨時發布一項新功能，就有一大票的新創公司應聲倒地。 Facebook 推出 Shared Photo Albums 舉個例子來說，Facebook 推出 Shared Photo Albums 允許使用者共同分享、管理相簿（台灣尚未有這個功能）。雖然有些許限制，但大致上來說仍非常強大。 1. 相簿上限 200 張 2. 可設定隱私權，包含私人、共同管理、或者相片提供者才能觀看 3. 相簿建立者可以刪除、修改任何相簿內的相片，而提供者就只能更動自己上傳的相片 例如周末你參加了某個餐會，便可以建立一個相簿「慶祝拔掉 XXX 院長職務參會」，並讓餐會所有人有上傳相片的權力，簡簡單單就可以蒐集到大量、多元的相片。這當然只是一個簡單的例子，基於分享的特性， Facebook 這個功能將為使用者帶來更多的方便與樂趣。 Facebook 擁有你相片的數量，可能比你自己手上有的還多 此功能一出，連帶影響到許多致力於相簿服務的新創公司，例如 Cluster、Albumatic、Keepsy、Flock、Kicksend、Kaptur 等。這些公司的創辦人也許會試圖力挽狂瀾，不斷地大喊自己家的服務與 Facebook 是多麼的不一樣、使用者多麼愛自家的產品、公司的未來是多麼的樂觀光明，但我們都知道情況不是這麼樂觀。 當談到人與相片，Facebook 強大到難以被打敗。任何平台都可以使用 Facebook ，不管是電腦、平板、手機等；除了中國與印度，Facebook 上的使用者比地球上任何一個國家的人口還多，在 Facebook 上的相片數量也讓其他公司望其項背。 不過仍不用太過悲觀，在 Facebook 蓬勃發展之時，不也跑出一個 Instagram 嗎？不可否認 的是，Google、Facebook 真的非常強大，不過切莫妄自菲薄，做出差異性、追求卓越，成功必然隨之而來！ （文章來源：VentureBeat；圖片來源：Wiki）

在《TechCrunch》Disrupt 大會上，我見到「兩個」 Mark Zuckerberg：Geek＋發言人

在今天的 TechCrunch Disrupt 上，緊隨 Yahoo CEO Marissa Mayer 之後的訪談嘉賓是 Facebook 創始人兼 CEO Mark Zuckerberg，和 Marissa Mayer 相比，同樣 20 分鐘的談話、同樣採訪者是 TechCrunch 的創始人 Michael Arrington，Marissa Mayer 顯然是個專業的職業經理人，而在 Mark Zuckerberg 的訪談中，我看到了兩個人——一個是極客（Geek），一個是公司發言人。 極客 Mark Zuckerberg 說： 「希望把更多的人聯繫起來，讓更多的人使用互聯網。」 在 20 分鐘的談話裡，Mark Zuckerberg 數次提到兩週前帶頭成立的 Internet.org，一直重複這句話「Facebook 的願景是讓世界上的人聯繫起來。」作為一個已經擁有 11.5 億用戶的網站，扎克伯格強調 Facebook 仍然有向前的野心，「你很難想像世界上還有三分之一的人無法使用互聯網。」 「我是最不適合談 IPO 的人。」 當 Michael Arrington 讓 Mark Zuckerberg 給即將 IPO […]

好新聞由你來資助！新聞群眾募資平台《weReport》用你的錢跑新聞，不怕政黨不怕財團

台灣於 80 年代末期開放報禁，強人已逝，島嶼掙脫舊的枷鎖，舊有的權力板塊一夕崩解。新的政治板塊與資本組構又迅速整編、重組，媒體在形式上踏出黨國巨靈的控制，卻又進入新自由主義的市場競爭。 邁入 20 世紀後，《壹週刊》、《蘋果日報》相繼進駐台灣，八卦新聞滿足人性的偷窺慾望，進而成為資本主義市場的運作邏輯。2012 年 9 月 1 日，反媒體壟斷大遊行，近萬民眾走上街頭，表達維護新聞專業自主、反對媒體壟斷的訴求。 翻閱這座島嶼的新聞史，不難發現「政治力量」與「商業利益」一直是形塑台灣媒體生態的兩股勢力，但隨著媒介科技的進步，傳播工具的解放，網路頓時成為一處多元異議、眾聲喧嘩的虛擬平台。 Web2.0 的網路游擊戰 網路新媒體在千禧年之際早已蓬勃發展，較具代表性的有陳豐偉於 1995 年成立的《南方電子報》，1997 年孫窮理創立的《苦勞網》，同年，由輔仁大學陳順孝老師帶領的《生命力新聞網》創刊。 2007 年，台灣公共電視成立的公民新聞平台「PeoPo」正式運作，截至目前為止，PeoPo 平台上一共累積 8 萬多篇報導，培育 7 千多位公民記者，象徵著公民新聞的力量在這座島嶼遍地開花。 相對於主流媒體的新聞室控制，公民記者往往富有較高的彈性和機動性，能對新聞現場有即時的反應；他們關心的議題也更為多元，甚至採取抵抗主流的姿態，進行批判式的報導，宛如替崩壞的媒體環境，注入一股新的活力。 想要看好新聞嗎？自己買！ 雖然網路的發展讓公民新聞、獨立媒體越發興勃，但是主流媒體依舊充斥大量的八卦、瑣碎和置入新聞。現在，我們除了抱怨台灣的媒體亂象之外，還可以怎麼做？ 2011 年 12 月初，「《weReport》調查報導公眾委製平台」，結合來自多方的資源和期許正式上線，嘗試開闢出一條新的道路，重建新聞調查報導。 首先，「You support, we report」是這個平台最重要的精神，提案人可以在平台上「發起提案」，向公眾說明他們的調查計畫和所需經費，公眾則可以選擇自己關心的議題，以小額的捐款贊助提案。透過這樣的新聞產製模式，讓政治力和經濟力無法介入操控，並對公共事務發生積極監督的作用。 重要的是，《weReport》藉由提倡調查報導，來彌補公民新聞常被認為專業價值不足、欠缺深度等的質疑。每一項提案在募款之前必須經過《weReport》執行委員會的委員，包括召集人胡元輝、中正大學傳播學系副教授羅世宏、台灣大學新聞研究所教授林麗雲、輔仁大學新聞系副教授陳順孝、中央通訊社前總編輯賴秀如等人的審查和討論。報導完成後將以創用 CC（creative commons）的概念提供轉載，擴散優質新聞的影響力。 這樣子藉由公眾集資（Crowd-funding）的新聞媒合平台在國外行之有年，其中美國的《Spot.Us》於 2008 年開張，成立至今已超過 2,1000 名小額贊助者，產出 250 多則調查報導。《weReport》目前也完成多篇精彩的報導，如《命中注定蚊子館？》、《MBC 罷工抗爭深入追蹤》、《台灣與大陸居民婚姻登記收費現況調查》等，皆開放在網路上瀏覽。 當前的媒體環境似乎正面臨最艱難的挑戰，前途看似佈滿荊棘，但是這些源源不絕的民間力量和實驗精神，讓我們暫時相信，暗啞依然有光。 《weReport》網站：http://we-report.org/ 臉書粉絲頁：https://www.facebook.com/weReport2011 （圖片來源：Viewminder, CC Licensed）

由 Nissan 做的智慧手錶？你猜猜車子跟智慧手錶可以做什麼結合？

日前在德國的法蘭克福交通工具大展上，Nissan 發表了第一支由汽車製造商製造的智慧型手錶。可以在螢幕上顯示駕駛者、車體資訊、行車狀況和簡單方便的社交功能，並預計搭配 Nismo 運動跑車系列一起販售。 在展示會上，打開一個極簡設計的神祕盒子，就可以看到了一個由紅色、白色、黑色設計的玻璃感的手環，搭配黑白的螢幕顯示器。在與汽車的傳輸上，Nissan 使用藍芽技術，解決了傳統的高耗電問題。 Nissan 智慧型手錶可以監控駕駛生理狀況 透過 Nissan 的智慧型手錶，駕駛可以看到車輛的平均油耗、速度顯示、和引擎效能、汽車維護資訊，也可以檢視 Facebook、Twitter、Pinterest、 Instagram 的新訊息。 當然這些可以在儀表板上顯示的重要資訊，出現在手錶上我們也不會太訝異，這次比較特別的是 Nissan 智慧型手錶運用到了生物學統計資料，可以提供一些駕駛者的身體狀況。 由於 Nissan 長期的使用電子儀器去測量，並提升 Nismo 賽車選手的表現，累積了很多實驗數據。而現在他們也把這些實驗的成果提供給一般消費者，包含了駕駛的心跳、直線和轉彎時的狀態，都可以在 App 上一目瞭然地顯示，提升駕駛者的使用經驗和安全性。 證明了未來「軟硬整合」的趨勢，勢不可擋 或許你會想到三星可能無緣無故多了一個對手，但其實 Nissan 的這款智慧型手錶只能支援 Nismo 運動型和其他少數車款，他主要的定位只在於提升整體行車經驗，而不是進入主要的市場和傳統的電子製造商打對台。 不過 Nissan 的推出帶給了我們另外的想法，不是只有三星、蘋果、Sony 可以製作穿戴式電子裝置，汽車廠商、機車或是腳踏車等等，都會機會在這個潮流裡嶄露頭角。或許哪一天我們可以在路上，看到安全帽上的鏡片，顯示著數位的資訊。 （資料、圖片來源：Venturebeat）

我超會 Coding 但我口才不好、台風不穩，面試該怎麼辦？

因為工作的關係，我接觸過許多資訊技術人員，有些人擅長表現、口才非常好，但若再深入了解就會發現，用嘴巴寫程式的人還真不少；有些人或許是個性使然，明明技術能力高超，但總是十分安靜。 你有遇過資訊技術能力很好，卻不擅長回答技術性問題的高手嗎？你會不會覺得這種人在面試時一定很吃虧？ Freelance 開發者 Ike Ellis 就在 Medium 上發表了一篇很特別的文章 < I will not do your tech interview.>，敘述自己明明資訊技術能力就不差，卻因為不擅長回答問題而面試中受挫的故事。 我覺得 Ike Ellis 能將自己面試經驗中，把好的部份提出來，做為自己在往後面試替自己爭取機會的方式，是很明智的作法。如果你在面試的過程中，覺得自己表現不好，或許可以效法 Ike Ellis，為自己增加贏面。 而如果你是技術主管，或許也可以思考一下，自己是否曾經錯過這樣的人才。接著，就來看看 Ike Ellis 的故事吧。（以下文字以作者 Ike Ellis 第一人稱撰寫） 面試不順不代表能力不好，只是適不適合的問題而已 每次應徵工作時，只要參加技術性面試，我總是表現的非常糟糕。就我過去參加面試的經驗而言，只要到技術性面談這一階段，我沒有一次能夠順利過關的。 我的工作面試程序大致像這樣：投遞履歷表後，無論是到面試的公司，或是透過網路 / 電話面談，只要是跟非技術人員接觸，通常都會有個愉快的結束。但相反的是，只要和技術人員面試，我就會面臨被淘汰的命運。 我追溯原因後發現，跟技術人員面試時，他們可能會提出我完全不了解的問題。有時，我連面對自己非常熟悉的問題都會彷彿突然失憶般，一個字都說不出來，就像我曾經遇過自己連最愛玩的 Video Games 的名字，都回答不出來。有許多次，我在一些邏輯性的難題上，也表現得非常差勁。 而目前我所獲得的每一份工作，都是來自於朋友的介紹與幫忙。有好多年的時間，我都深陷於面試失敗的陰影中，因為我認為自己永遠都無法在面試中脫穎而出。 但是，我確信自己是個非常適合做軟體開發的人選。而在我過去的開發經驗中，我總是擔任團隊中的靈魂人物，我也可以一個人掌控大型專案，並且勝任領導者的角色。 「短期契約」或許是得到僱主信賴的好利器 在許多的面試挫折後，非常幸運地，我在一個小型的專案團隊招募成員的機會中，體驗了一次不同於以往的面試過程。而這樣的方式，是最適合像我這種擁有專業能力，卻不擅長應付技術性面試的開發者。 那次的經驗是，我和專案主管共進午餐後，跟團隊成員聊了一些技術性方面的話題，但他們沒有試著評估或者考驗我的技能，反而提供了我一份短暫的工作契約，讓我臨時加入團隊。 他們同時給了我適當的引導，以便讓我能有個好的開始，並提供一個能夠充份交流的環境，以觀察我能否依照合約完成工作。而這份工作花了我十個小時就完成了，而三天後，我也順利得到這份工作了。 從此以後，我就不再參加任何安排有技術性面試的招聘過程，我很清楚地知道，以後應該善用自己的優點來找工作。 這次的經驗讓我產生了一些工作上的新想法：短期的約聘工作或許是用來評估資深軟體開發人員的好方法，尤其是當雇主並不瞭解你的時候，這種方式對於彼此的了解是相當有幫助的。而這種方式還有個附加價值，就是在你正式加入團隊之前，雙方除了基本的認識之外，合作之後將會更加順利。 因此，我也會試著在面試時對招募人員提出我的看法，當然，有些公司並不認同，而我也可以理解，對於這些工作機會，我只能表示感謝。 透過這樣的方式，我總算能在面試中贏得機會，而且通過率是 100% （面試 4 次，4 次都被錄取）。 （資料來源：Medium.com ;  圖片來源：bpsusf, […]

《紐約時報》2013 年盤點，這 8 間新創公司最有可能成為下一個「狠角色」

2012 年 4 月， Facebook 砸 10 億美金買下 Instagram，成立 2 年的新創公司賣得如此高價，讓以 App、網路服務起家的網路新創圈瀰漫著雀躍的躁動。《紐約時報》於是在當時盤點了新創公司，看誰用戶成長的快、誰能吸引創投、或誰的點子很特別，有機會成為「the Next Big Thing」。 《紐時》最後挑選出 9 個新創公司，並開放大家票選。共有 10,550 人投票，得票率分別為：行動支付平台 Square 31%、雲端硬碟 Dropbox 19%、高檔叫車服務 Uber 14%、任務外包網站 TaskRabbit 11%、圖片剪貼社群 Pinterest 11%、私密的日誌社群 Path 5%、、問答社群 Quora  5%、足跡式社群 Pinwheel 2%、線上影音互動社群 Airtime 2%。 一年後，新創圈再傳喜訊。2013 年 5 月，Yahoo 砸 11 億美金買下在美國極受青少年喜愛的網誌 Tumblr，攪亂新創圈的春池。《紐時》再次啟動「the Next Big Thing」第二班，盤點出 8 個新創公司，一起來看看有哪些新創公司在名單裡，有機會成為「the Next Big Thing」。 1. […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 分手快樂！在 Google 上班就像交了一個很帥的男友，但我一點都不快樂 功課好的學生最好選台大醫科、名校畢業的學生一定要進大公司上班嗎？ 這篇文章的主角 Ellen Huert ，一路上都是令人羨慕的資優生，在進了 Google 工作一段時間後，突然驚覺人生正航向一個連自己都不清楚的方向，因此毅然離開這個高薪工作、離開那個舒適的安全感，給自己時間、空間好好思考未來。 如果在華人社會，長輩、周遭的朋友一定認為你不知道歹、不懂得惜福。但究竟是別人對你的期待重要，還是自己快樂重要呢？ 堪稱蘋果史上保密工作最差的發表會，是否讓你覺得不期不待沒有傷害？ 不期不待，沒有傷害。 在蘋果發表會之前，除了人生勝利組林志穎又再次拿到最新 iPhone 5c 外，其他各種影片、照片不斷流出，讓這次發表會榮登有史以來保密工作做得做差的寶座。 唯一讓人感覺到比較驚喜的地方大概就是：iPhone 5c 並沒有比較便宜」。 最後，Apple 依然保持著優良的傳統，股價在發表會後下跌，本次更是直接跌破 500 元關卡。 iPhone 5c 是個煙霧彈！當你陷入無限比較的迴圈，就會覺得 5s 非買不可 iPhone 5c 主打「中低階」市場，但這個價格似乎沒有很便宜，畢竟「c」代表的是「Color」，不是「Cheap」。 那麼，iPhone 5c 會不會賣不好？ 本文作者認為「很可能會」。如果陷入規格比較的迴圈裡，消費者很容易覺得 iPhone 5s 是神物；而且綁兩年約的價格，5s 只比 5c 貴了台幣 3000 元，但前者性能好相當多。這麼一來，你選 5c 還是 5s？ 原來蘋果一次推兩支機，其實是把 5c 當墊腳石用？ […]

為了一台手機，少女甘願被性侵：網路科技全面進攻孩子生活，父母該怎麼做？

英國電影導演 Beeban Kidron 的紀錄片 InRealLife 是這樣開場的：導演 Kidron 走在倫敦的街道上，向孩子們詢問這樣一個問題，「網路最好的方面是什麼？」這時候，一位名為 Ryan 的 15 歲少年毫不猶豫地回答說：「色情。」 在隨後的交流中，導演得以參觀了 Ryan 的臥室。在那裡，Ryan 隨時可以從各種屏幕上觀看成人色情片。他對於女性的認識，對於兩性關系的認識，多數來自各種成人影片。所有這些都使他的好奇心不再。他承認這是一種悲哀。但是，他對此已經上癮了。當 Kidron 跟隨他回到街道，走進地鐵的時候，他說：「我已經毀掉了愛的感覺。」 Ryan 的故事並不是最難以下咽的。在這部探討互聯網對青少年影響的紀錄片中，Kidron 拍攝了許多令人震驚的故事：一位少女為了拿回自己的 Blackberry，寧願被一群少年性侵；一位年輕人因為痴迷遊戲，被牛津大學逐出校門；一位少年因為聊天室裡的威脅而自殺；兩位 15 歲的同性戀人互相發送了上千條信息，但是從未謀面。 通過這些極端的故事，Kidron 想要激發成年人對網絡文化的探討。「我覺得自己最大的恐懼是，人們將這些孩子看做『有問題的』，但實際上，這是一代人受到了各種方式的影響。Ryan 的人生並不特別」，在接受《衛報》採訪的時候，Beeban Kidron 這樣說。 網路名人，也會害怕科技 「我來自一所將互聯網視為強大民主力量的學校」，她說，「消滅守門人是一個積極的行為。但是，我同樣相信，我們不應該逃避問題。我逐漸發現一件令人震驚的事情是，來自所有政治層面的人都說網路是自由言論和自由的模範。我懷疑的是，孩子們所面對的自由是否還存在於其他地方？為什麼是網路，而且只是在網路上？」 在這部紀錄片中，Kidron 還采訪了業界的名人，包括維基創始人 Jimmy Wales，MIT 大學教授、《一起孤獨》的作者 Sherry Turkle、維基解密的創始人 Julian Assange。 她發現，這些網路名人、專家，對於科技的看法也在發生改變。Jimmy Wales 不用智慧型手機，而紐約大學研究新媒體的教授 Clay Shirly 對智慧型手機有恐懼感，他將其視為一種以各種方式入侵生活的設備。 CAPTCHA 的創始人 Luis Von Ahn 說，網路的一切都被設計為令人上癮的，為了要吸引人們點擊、查看更新，並刺激我們觸摸、回應、感受的高級欲望，最終都是為了商業的目的。 如何避免網路對孩子們的負面影響？ 「當政治家們說『父母應該監控孩子使用網路』的時候，這讓我發瘋。這就像是一種新的世界秩序。我們從未見過這樣的事情，而孩子們在口袋中帶著它們。父母們不可能總是和孩子在一起。我們必須有一個大家共享的政策。」 制定規則可能是部分答案，但是她相信，文化態度上的轉變也很有必要。比如不能在孩子面前頻繁查看手機，某些場合不允許使用手機等等。 […]

【點矽成章：鄭志凱專欄】馬太效應下，台灣的科技發展已難追國外，但還有救嗎？

窮人與富人有什麼差別？ 窮人醒的時候拼命工作賺錢，晚上呼呼大睡，早上醒來，迎接又一天的工作，以時間換取生活所需。富人呢，即使晚上睡著後，他的錢還在不斷幫他累積財富。 結果當然是：富者愈富，窮者愈窮。 聰明的人上一流大學，遇見聰明的伴侶，找到一份待遇優渥的工作，結婚後生下聰明的小孩，請最好的家教，長大後果然如願上了頂尖的大學。 這種正反饋循環 （positive feedback loop）處處可見，也是造成了現代 M 型社會、資本主義贏者通吃、有與無（Have and Have-not）兩個社會階層難以逾越的原因。美國社會學者莫頓 （Robert Merton）在 1968 年一個知名的研究裡，將這種現象命名為馬太效應（Matthew  Effect），典故出於聖經馬太福音的一段經文：「凡有的，還要加給他，叫他有餘；凡沒有的，連他所有的也要奪去。」(當然，僅閱讀此段經文有斷章取義的風險。) 舉凡生物、經濟、政治、教育、社會各個領域，都可以觀察到馬太效應，它雖是一個廣泛的現象，卻不是鐵律，因為它並不是不可逆轉。 在生物界，物種的繁殖本身就是馬太效應的現象，某物種數目越多，後代越興旺，因為繁衍本來呈等比級數成長。所幸生物界自有其負反饋循環的制約，數目過多時，生存條件匱乏，馬太效應失靈，此物種的數目自然發生逆轉。 某些物質生活上，馬太效應也可能達到飽和點。例如數位鴻溝（digital divide）雖然初期會擴大，但隨著生活水準普遍提高，成本降低，鴻溝必然越來越窄，就好像現在家家都有電視機、電冰箱一樣。 許多社會或經濟領域的馬太效應現象，常需要政治力量的介入，才能獲得些許舒緩。例如累進稅率、高遺產稅、社會福利、平等平權等，種種訴求社會正義的政策，著眼點都在扭轉馬太效應造成的傾斜。不過在民主制度緩慢而謹慎的步調下，其逆向效果往往不足以撼動馬太效應。 因此在非民主國家，另一個可能性便是革命，革命有如洗牌，原有的經濟優勢、政治勢力歸零，牌局重新開始。不過革命的社會代價太大，毛澤東以他自己的經驗，就曾經給過一個忠告：革命可不是請客吃飯。 科技界扭轉馬太效應的力量是「典範轉移」 這尤其在科技界特別常見。例如汽車的發明，推翻了鐵道公司累積的資源，電動車的誕生，又攪亂了傳統汽車的生態秩序；Apple iPhone 的流行，打破了 Window 的獨霸局面，Android 推出後，又成為 iPhone 最大的威脅。 因此每一種新的標準剛誕生時，市場先行者剛出現，馬太效應都曾經為它的崛起推波助瀾，但當典範轉移時，原來的領先者所積累的優勢反而可能成為它的包袱。 那思考台灣未來科技發展的方向，馬太效應可以給我們什麼啟示？ 首先該問的第一個問題是：在科技領域中，馬太效應的現象多麼顯著？ 其次：跟科技先進國家相比，台灣相距多遠？可有縮減差距的機會？ 最後的問題：台灣該如何因應？ 科技領域裡，領先的國家具有幾個優勢，使得落後國家即使緊追在後，往往也只能望其項背 正如《槍炮、細菌與鋼鐵》的作者賈德·戴蒙（Jared Diamond）所說：科技衍生更多科技（ Technology begets more technology）。科技能夠開發出更有效率的工具，有效的工具進一步縮短了開發新產品或新工具的時間，循環累積，少數幾個先進國家便把其他國家遠遠拋在後面。 現成的例子是美國半導體的早期領先，成就了美國半導體設計軟體（EDA）的產業，結果目前 EDA 產業幾乎由美國獨霸，其他國家難以染指。硬碟（hard disk drive）產業，亦可作如是觀。 其次，科技一如探險，機會總在已知與未知的邊界。走在科技的前疆，不但最先看到機會（新大陸），也觀察到許多尚待解決的問題，這是落在其後的追隨者難以享受的風景。我們觀察矽谷一路從網路、互聯網、雲端運用，到現在的海量資料（Big Data），一波一波新創公司橫空出世，便是這個原因。 科技發展卻又跟探險不同。第一波探險者發現新疆域後，第二波屯墾者隨後即至，彼此相互依存、相安無事。但在知識經濟掛帥的時代，發現便是佔有，只要申請到專利，發明者可以要求完整、無須分享的所有權。科技的追隨者即使僅僅落後一步，也只能望塵興嘆。 科技先進國家佔盡這些優勢，累積了許多資源，有如站在高大巨人寬廣的肩膀上，繼續向前，結果佔領更多的科技疆土。這個場景，是馬太效應最佳的描述。 令人憂慮的是：前述種種逆轉馬太效應的力量，在國與國競爭的科技領域中多半不存在 科技發展沒有上限，沒有飽和點，永遠有新的領域有待發現，也沒有負回饋循環以為制約。國與國間忙著鞏固各自的競爭優勢，以科技為貿易戰爭的武器，既沒有動機、也沒有機制以政治力量干預馬太效應。至於革命嘛，國與國之間的革命其實就是戰爭，科技落後國家哪有贏的機會！ […]

你擔心被智慧電視監控一舉一動，但卻不擔心智慧手機也在監視你－－害怕只是因為不熟悉

上次在 < 不用再被收視率綁架！拋掉尼爾森，節目紅不紅全看觀眾「臉色」決定 > 一文中有稍微提到，「觀眾收視監測」已是電視產業發展新技術的大重點，致力於電視數位化的新創公司 Guide，它的 CEO Freddie Laker 針對 Smart TV 做了更深入的分析。  打破「第四道牆」，數位電視加深跟觀眾的互動 如果有看過兒童節目，你可能會發現裡面的人物經常會打破和觀眾間的第四道牆，和電視機前的小朋友互動，例如問問題之後停頓一下，等小朋友回答後再繼續表演，這樣會讓孩子們覺得電視機內的人物簡直就是在和他們玩一樣。 數位電視技術如今，也朝著打破第四道牆的方向邁進，甚至對大人來說，能做到的互動內容比孩子們所相信的還要多，畢竟除了軟體的急速發展之外，硬體也不斷在進步，無論是影像和聲音的控制、動態感應器、以及臉部辨識系統，都加深了 Smart TV 與觀眾的互動關係。 便利的科技伴隨風險 —— 透過網路來監測正在看電視的你 當然，這些發展又免不了讓人開始擔心一個老問題 —— 隱私權。TechSpot 不久前對於數位電視智慧化表示擔憂，正如同電腦和智慧型手機一樣，當網路融入電視之後，就等於將客廳的螢幕對外開了一條條路，誰都有可能透過網路與沙發上的自己產生聯繫。 雖然使用者仍然對於電視螢幕握有主導權，可以自己決定要不要觀看或下載某些軟體及影片，不過仍然沒有人能保證哪天駭客、企業、或政府單位不會透過網路來監測正在看電視的你，那些便利的硬體設備，可能有時也讓人懷疑是否有存在的必要（例如裝在智慧電視上的攝影鏡頭、麥克風……）。 最近黑帽駭客大會 Black Hat 的安全會議中，也針對 Smart TV 應用程式的安全性提出質疑，認為這些程式有可能為駭客開了一扇方便之門，讓他們有機會竊取影片、使用者帳戶密碼、瀏覽器病毒、遠端遙控之類的違法行為，參議員 Chuck Schumer 也為此提出最低安全標準的要求。 智慧型電視需要得到消費者的信任 面對這些被質疑的安全問題，生產廠商自然得去解決這些漏洞、並加強用戶的隱私保障。企業銷售端則必須在頌揚智慧型電視好處的同時、也將安全性視為品牌推廣的重要面向。新科技本來就會伴隨新的議題，企業要著眼的點是，如何解決問題，並搶在輿論壓力形成之前得到消費者的信任，一旦解決使用者的疑慮，他們就會擁抱這些新的科技。 換個角度想，智慧型電視會被如此質疑，其實不只是因為觀眾害怕駭客會做出甚麼事，而是因為消費者也還不夠了解智慧型電視的各種功能，只要在使用上逐漸感到習慣，那它必然也會像智慧型手機和平板電腦那樣，迅速普及化。 當安全前提獲得保障，或許在不久的未來，這些技術的運用（臉部表情辨識、音控、動作偵測） 可以讓我們不必再慢慢搜尋想看的節目，而是這些你喜歡的內容會自動呈現在你眼前，這時你只需要像孩子一樣享受螢幕帶給你的樂趣就可以了。 （參考資料：Venturebeat；封面圖片：samsungtomorrow , CC Liscensed）

iPhone 5c 是個煙霧彈！當你陷入無限比較的迴圈，就會覺得 5s 非買不可

香港時間 2013 年 9 月 11 日凌晨時間，蘋果正式發佈全新 2 款 iPhone 產品，一如早前網上瘋傳鎖定「中低階」市場的 iPhone 5c ，及次世代加強版手機 iPhone 5s。以上產品的功能及規格，讀者們可從〈堪稱蘋果史上保密工作最差的發表會，是否讓你覺得不期不待沒有傷害？〉這篇文章及 Apple 官網上了解透澈，本篇文章就從蘋果同時推出這 2 款手機的戰略式步署來分析。 單看國際傳媒分析 iPhone 5c 定價在「16G，綁兩年約 99 美元」並非「中低階」，於是就斷定戰略性定位失敗，筆者就以另一個角度分析。若只單獨查看 5c 及 5s 的定價，無疑市場上可選擇或規格更好的產品大有人在，最近期發佈的中國國產手機「小米」，性價比更無疑是搶吃的潛在「競爭對手」。 但當大家正在喝倒采的時侯，不知不覺已進入蘋果步署的「煙幕圈套」，群眾毫無察覺的幫 5c 及 5s 進行了場大對比，包括價格、功能、規格及機身顏色。如此一來，令人相信綁兩年約，只要多付 100 美元、相當於 3000 台幣的 5s，性價比是現時蘋果產品之中最好的，繼而放棄選擇 5c。 如斯步署，恍如運動場上的「單擋」，讓兩款不同定位的產品相互對比、串連合作，並非以表面「減價」進入中低階市場，同時又留守次世代產品的市場價值，看來蠻有深度哦。以上觀點均為筆者簡單分析，不過 5c「護航」5s 之說，綜合以上跡象卻疑幻疑真吧？且看蘋果季後銷售業績。 （圖片來源：The Verge）

堪稱蘋果史上保密工作最差的發表會，是否讓你覺得不期不待沒有傷害？

在 iPhone 秋季發表會短暫關閉的官網已經恢復運作，也放上了此次發表會的新產品 ── 包含 iPhone 5c 與 iPhone 5s ，這也一舉打破 Apple 過去一年一機的傳統。 此外，在發表會之前除了人生勝利組林志穎又再次拿到最新 iPhone 5c 外，其他各種影片、照片不斷流出，讓這次發表會榮登有史以來保密工作做得做差的寶座。 iPhone 5c 推出，你以為不用賣腎買手機了嗎？ 不出外界所料 iPhone 5c 的「c」意指 color，iPhone 5c 共有五種顏色的塑膠外殼可供選擇，綠、藍、黃、粉紅還有白色，比較特別的是 Apple 還為使用者準備了專用護套，在官網可以直接選擇套用、展示。 除了外觀以外，iPhone 5c 的規格大致上與 iPhone 5 無異，包含 4 英吋的 Retina 顯示器、搭載 A6 處理器、800 萬畫素攝影鏡頭，並在電池上稍有加強續航力。 大家最關心的價格方面，看來 iPhone 5c 並沒有如外界所說的要一舉攻進低價手機市場，兩年合約價 16G 為 99 美元、32G 為 199 美元。另外彩色保護殼則要價不算便宜的 29 美元。 […]

【reBuzz 專欄】賺小錢新招！Locket：把解鎖畫面賣給我放廣告，看一則就賺新台幣 1 元！

你還記得手機應用程式裡面放了什麼橫幅廣告 (Banner Ads) 嗎？你曾經被彈出式廣告 (Pop-up Ads) 打斷你的思緒嗎？ 廣告這一詞幾乎與 「破壞使用者體驗」 畫上了等號，甚至許多應用程式都以付費來獲取無廣告的版本作為利益訴求，開拓收入來源。放廣告，不只會影響精心設計的使用者體驗，還可能造成反效果，損失得來不易的使用者；不放廣告，卻又等同限縮原本就已經十分有限的收入來源……，還真是個難以抉擇的終極難題啊！ 跳脫一般 App 開發廠商透過「免費應用程式內嵌手機廣告」維持收入來源的 泥淖 慣例，位於美國的一間新創公司 Locket 想了一招讓消費者心甘情願看廣告的方法：讓每個使用者出售自己的手機解鎖畫面給廣告商！ 三高廣告：高頻率、高質感還有高度客製化 在寸土寸金的手機螢幕上，想要擠出一處版面來打廣告都不是一件容易的事，但 Locket 硬是透過讓使用者看廣告賺錢的這種模式，讓廣告商可以攻佔完整的螢幕，而且可能還是使用者一天之內最常會看到的那幕 －－ 解鎖畫面！充分利用這完整的空間，不只讓廠商可以放置精心設計的品牌廣告、優惠訊息或電影預告，還可以讓這些訊息能夠頻繁且完整的曝光。 或許有人會說這樣跟一般大眾媒體的廣告有什麼兩樣？不就亂槍打鳥嗎？ Locket 也想到了這一點，於是藉由了定位功能、社群媒體以及過去使用者互動的紀錄，來提供個人化的廣告，讓使用者更有可能接收到想要的資訊。 向左滑，向右滑，結果大不同 使用者安裝了這款 App 後，在鎖定螢幕時候會接收來自廠商提供的廣告，此時只要一如往常的向右滑動解鎖，就可以解鎖進入主畫面，進行要完成的任務。但如果反過來向左滑呢？ Locket 會提供你下一則廣告，而當你看完一則廣告時，就可以從 Locket  獲得 0.01 元美金，雖然單筆廣告的收入看似微小，但對每天都要解鎖上百次的低頭族們，也可以說是積少成多。 但是為了避免使用者蓄意去灌水觀看廣告的次數，Locket 也設計了預防機制。先前的設計，是將目前每小時最高的收入金額設定在 0.03 元美金；目前最新版本 Beta 1.1 的計價方式取消了原先的 0.03 元美金限制，改為每天觀賞一則「新」廣告可獲得 0.01 元美金，同時新增完成任務、賺取額外收入的功能。 別躲躲藏藏，大方承認自己是廣告吧 正當大家都無所不用其極地想要隱匿廣告的商業氣息，或把它放在眾多資訊之中想要魚目混珠的同時， Locket 反其道而行地「邀請」使用者來看廣告，並將這些收入與使用者分潤，嘗試在這個過程中，逐步改善使用者觀看廣告的體驗，渴望能進一步的提供其需要的資訊，讓我們有機會再一次反思廣告本質為何。  衍伸閱讀 如何讓你的廣告脫穎而出：如何讓你的企劃與眾不同？行銷人不可不知的門檻心理學 讓消費者點進你的廣告：提高超連結點擊率的二不三要 讓廣告打動人心：為何行銷廣告總是無法引起客戶共鳴？你必須知道的情感影響力  reBuzz 來報這 專注於分享行銷與心理學、使用者行為、創新商業個案的分析文章，歡迎有興趣的朋友訂閱文章、加入粉絲團，大家一起來交流！ （資料來源： springwise；圖片來源：Peter@flickr, CC Licensed）

送愛心只有「捐錢」這一途嗎？紐約號召「捐聲音」，為漸凍人朗讀

如果你曾在路上見過公益活動的海報或布條，可能會發現上面經常寫著｢為弱勢喊話！｣、｢替他們發聲！｣這樣的口號，來號召民眾聲援，不過這些句子對美國紐約的 SPEAK for ALS 網站來說，卻是再真實不過的行動。SPEAK for ALS 正透過網路不斷請大家捐出自己的 ｢聲音｣。 「ALS」是肌萎縮性脊髓側索硬化症，又稱漸凍人症，罹患這種疾病的病患，肌肉會隨著成長過程而不斷衰弱、萎縮，最後全身癱瘓無法動彈。來自 BBH Barn 的成員與紐約 ALS 基金會合作，打造一支溫馨的網路廣告放在 ADS of the World 播放，短短 40 秒的時間，有許多不同膚色、性別、年齡的素人輪流念著一小段句子，聽起來像是一封信，而信的內容竟充滿著感謝，究竟是怎麼一回事呢？ 原來，這些人所念的內容，都是由罹患 ALS 的病患所寫給親人的信，由於病人無法動彈，只能透過眼球控制器慢慢打字，一字一句拼湊成一段完整的文章；寫完後，他們也不能親口將這些話說給身邊的人聽，於是 SPEAK for ALS 決定集眾人之力，在網路上發起號召，將這些信件開放讓網友們登記，透過 Twitter 帳號認領句子來錄製，捐出自己的聲音代替 ALS 患者說出他們心中最想說的話。 信件瀏覽的介面如上圖所示，網友可以點選文中的句子進行登記，有底線的句子則是代表已有人錄製，並顯示出他的 Twitter 名稱，透過這樣認領、接力、互動、分享的方式，這個 8 月份才開始的活動，成功引起大眾參與 (目前所有信件只剩幾句沒被認領)，也吸引美國國家橄欖球聯盟 NFL 球星 Ray Rice 挺身響應，是個很好的開始，相信未來會有更多人願意一同獻聲。 非營利組織在面對各式議題時，經常會面臨經費短缺的窘境，若能像這樣運用低成本的數位工具，再針對自身努力的議題進行差異化的包裝，能夠獲得支持的機率便會大幅增加，畢竟大眾的注意力早已成為稀有財，非營利組織在預算不比一般企業的狀況下，也只能透過創意來點燃病毒行銷的導火線了。 Speak for ALS: Donate Your Voice 影片 （參考資料、圖片擷取自：SPEAK for ALS)

分手快樂！在 Google 上班就像交了一個很帥的男友，但我一點都不快樂

《TO》編按：Google 前員工 Ellen Huerta 今年 1 月毅然放下人人稱羨的工作，選擇做自己想做的事：開發新興趣、烘焙、慢跑、看夕陽。半年過去了，Huerta 仍在思考下一步，日前寫下這篇離開 Google 的心路歷程，希望讓大家了解，人生是最重要的，是去傾聽自己內心聲音並探索自己生命的可能性。以下文字以作者第一人稱撰寫。 在不知道下一步是什麼，就決定離開 Google 大約六個月前，我決定辭掉眾人羨慕的 Google 工作，去探索生活的另一種可能性，其實也沒有太周詳的計畫。不過離開是因為沒辦法留下，當初也說不出所以然，只知道不能再繼續走下去，因為強烈感覺到目前在走的路，並不會帶我到想要去的地方，所以我得離開那裏。 越留下來，我越是覺得不安，甚至是憤恨。我本來可以等自己找到出路的時候再辭職，但我知道待的時間越長就會越難離開，況且我可能永遠也找不到那個正確的出路，我也知道沒有人會告訴我正確出路是什麼。我想過，也許我會有個很棒的丈夫、可愛的小孩和身為媽媽的奉獻精神 ; 也想過就此錯過好好思考人生的機會，總之我終於在 2013 年 1 月急轉彎離開 Google。 每次有人問起離開 Google 的感覺，我都說，這像是和大學男朋友分手。 他很帥、很棒、每個人都愛他，我也愛過他，但他就不是那個真命天子。我花很久的時間才認清自己必須離開他，最後才鐵了心做了令雙方都傷心的決定，我不確定自己以後還會不會遇到像他這麼好的人，但離開他讓我的視野更開闊。 之後我也覺得那是我生命中最關鍵的選擇。我花了幾年時間決定離開 Google，我幾乎沒辦法想像放棄薪水、放棄家人般的主管和朋友般的同事會是什麼感覺，我那麼努力得來的一切，即使過得不開心，我也無法說放就放。  社會認同下的安全感、榮譽感，是無法離開 Google 的主因 我曾經認真思考自己在猶豫什麼，我發現最主要的原因是，我不願意離開 Google 給我的聲譽和安全感，說來可恥，別人的認同變成驅動我的主力。 從幼稚園開始我就成為全班最聰明的學生，我身邊的朋友都有這段經歷，因此這一路上都走著大家認同的路：進國小榮譽榜、進私立高中、進前五大文理學院、在大學得獎、在 Google 工作，但我接下來想做的事情卻不是大家讚賞的那些事，我還沒有準備好面對大家的失落和失望。 害怕輿論的不安，讓我不敢面對真實的自己 那種不安不像進 Google 第一年的緊張不安，當時的生活就像旋風一樣，根本沒辦法停下來思考自己在做什麼，整個腦子裡就是第一份薪水、新進課程、訓練和實戰經驗，我那時徹底愛上 Google，也愛上我的同事們，所以我幾乎沒有時間好好想人生的問題。 最後一次升遷的時候我才發覺有些事情真的結束了，我在工作上的成就和我的快樂不成正比，升遷只讓我覺得自己在為不確定的目標費盡心力，反而更不快樂，有更多錢沒錯，但錢也沒有改變我的生活，我當時覺得很有罪惡感，我會問自己：「Google 員工不是人人稱羨的工作嗎？不是應該好好珍惜百萬年薪、免費食物、免費按摩等等嗎？」 我是真的感恩在心，但我其實一點成就感都沒有，而且我不敢告訴任何人。 我期望心中的聲音會告訴自己：「嘿，雖然 Google 還會做很多有趣的事情，但你應該要離開了」。可是當時內心卻是一直想著：「嘿，每個人都渴望這份工作，你也應該要喜歡，想想辦法吧！努力一點吧！不要再抱怨了」，所以我繼續努力工作、到東京出差 3 個月、執行各種專案、訓練新成員。 我可以說是在 Google 長大的，在那裏我學會做好事情，那就是我的 MBA […]

卡片式設計：絕美 Design 趨勢！FB、Google、Pinterest 的行動網頁都是「卡片」

（本文來自 insideintercom.io，略有刪改。） 卡片正在迅速成為移動設備的最佳設計模式 我們正在見證一次網頁設計的重構，告別之前冗餘的頁面和訪問地址，迎來由眾多個體內容組成的全新的個性化體驗。隨著移動技術的發展，移動設備的普及，以及史無前例的數據獲取方式（通過 API 和 SDK），傳統的內容被分拆成個體進行重新聚合，呈現給用戶統一的體驗。 這種內容的聚合方式是根據： 1. 內容消費的主體，以及他 / 她的興趣、喜好和行為。 2. 他 / 她的地理位置和環境背景 3. 他 / 她的朋友的興趣、喜好和行為 4. 目標廣告生態環境 如果說這個時代的主要媒介是手機和平板等移動設備的話，那這個時代的主要設計模式將注定是卡片式設計。請看以下案例： Twitter Card Twitter 在今年 4 月份推出了支持更多媒體類型的Twitter Card。在推出的新 Twitter card 功能中，Twitter 可以讓開發者在單個 Tweet 上顯示展示型相冊、媒體播放器以及與 app 的深層鏈接等。 Google Now 以 Google Now 為代表，Google 全線產品都努力趨向簡潔，在其中，「卡片」這一併不新鮮的概念成了 Google 最重視的元素。（推薦閱讀：卡片的設計正像病毒一樣席捲 Google） Pinterest 和 Spotify 等產品 Pinterest（上圖左）的內容以卡片呈現，Spotify 新推出的 Discover 功能（上圖右）也採用了卡片式設計，Facebook […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 如果來面試的工程師有這五大特質，別廢話了，立馬 hire 他 / 她！ 看過這篇文章的強者我朋友表示，「少來了，這種人才簡直鳳毛麟角！根本不存在啊！」 其實職場的技術能力倒是其次，真正讓你成為一個優秀人才的原因在於你的工作態度、人格特質，和你對自我的要求。 文章提到的五個特質不只適用 Coder，不管做任何產業、任何職位，若能做到這五項，不管去哪裡，你都是人才。 承認吧文青，你一定在 Instagram 上拍過這種照片的啦 這 12 種我中了 7 種！我不要當文青啊（抱頭） 話說回來，我最喜歡用的濾鏡效果就是 Valencia 了 :3 為什麼全世界人類拍的照片都長一樣呢？ 【評律網專欄】小心！你已經在 AirBnb 上當包租公了嗎？你可能觸法了！ 看「評律網專欄」時，你會不會跟我一樣有一種感覺－－在台灣什麼都不能做。 創業圈有個說法，在台灣只要攤在輿論陽光下，法律沒說可以做的，就通通不能做。最好的作法就是一切暗著來，別跟政府討論、也千萬別說你在創新，只要不見光，只要沒人知道就都沒事。 什麼都管，卻什麼都不知道怎麼管。掐住台灣產業創新的那雙手，大多數時候都是法律，一長串把所有想要做「不一樣」的事情的人，都當做準罪犯看待的法律。 鋼鐵人 Elon Musk 試射「蚱蜢」火箭，嚇跑了一群牛 真實版鋼鐵人 Elon Musk 又有新發明了。 這次在草原上試射「可以自己回來的」的火箭，連牛群都被嚇到狂奔。 最近看了這麼多 Elon Musk 的新發明後，你最希望他接下來發明什麼東西？ 同志伴侶也能傳宗接代！靠皮膚細胞，就能變出卵子和精子 現在已有許多醫療技術可以幫助異性戀不孕者懷孕生子，但同性戀呢？ 如果同性婚姻合法，同性懷孕的需求是否也能被滿足？ 東京大學生物學家 Katsuhiko Hayashi 發現一個辦法。他將老鼠的皮膚細胞轉變為精子與卵子細胞，而且運用這些人工精、卵培育出健康的老鼠寶寶。 人體當然比老鼠複雜，道德上也有許多爭議要解決。但這項研究，的確帶給期待生子的不孕者或同性伴侶許多希望。

國外行動支付發展又下一城！PayPal 推 Beacon，你連手機都不用掏就能付錢

（Hill Ferguson 在 TechCrunch Disrupt） 美國西部時間 9 月 9 日下午，PayPal 產品部門全球副總裁 Hill Ferguson 在 TechCrunch Disrupt 中發布 PayPal 新產品 PayPal Beacon：一款行動支付的硬體設備，會配合 PayPal 的行動 App，支持用戶提前訂餐、簽到、支付，在支付的時候並不需要掏出手機。但並沒有透露這款行動設備的價格。 Hill Ferguson 在 Disrupt 台上介紹說，我們都知道行動支付很重要，在上週，PayPal 更新了行動支付的 App，現在它能做到的是和一款行動設備配合，讓用戶可以在沒有網絡的情況下實現支付。 （PayPal Beacon 的外形） 在不到 10 分鐘的演示中可以看到，這款硬體的基本使用方法和 Square 一樣，放在零售商的店裡，用戶的手機啟用了這項服務之後，只要用戶位於合作的餐廳、超市、甚至服裝店等零售店附近，簽到服務就會自動振動提醒，這樣一來，當用戶走進這個商店的時候，店員就會知道這位消費者是誰。 在 Hill Ferguson 的演示中，他站在一家水果店門口時，他的手機振動提醒他所在的位置，他走進商店後只是告訴店員他要買什麼，店員和他確認商品數量和價格之後，Hill Ferguson 就直接走出商店，全程並沒有掏出手機。因為他的 PayPal app 已經和擺在商店桌子上的 PayPal Beacon 支付過了，隨後商店會把收據的電子版發給用戶。當然 Hill Ferguson 強調，有簽到的過程以給用戶時間來啟動購物的過程，PayPal 不會一直追蹤用戶的位置，以保護用戶隱私。 […]

承認吧文青，你一定在 Instagram 上拍過這種照片的啦

自從 Instagram 由 Facebook 收購以後，兩個平台的照片經常互通有無，使用者也常常看到在彼此平台上分享照片的朋友。由 Mashable 記者統計，總共有 12 種最常出現的 Instagram 照片風格，來看看你有沒有上傳過呢？ 1. 沙灘上的一雙腳 在台灣可能沒有這麼多的沙灘讓人拍這種照片，但去過海邊的各位朋友，是否也有想過拍一下這種照片？ 2. 雲 不管日出日落，天氣好不好，總是要來一張。一方面是美感，一方面代表心情。 3. 美味大餐 在亞洲地區，拍食物已經到了強迫症的地步，只要有人吃好料、自己下廚，一定會有食物的照片上傳；每天沒有看到一張食物的照片，可能還會覺得不太正常。 4. 指甲彩繪 細心照顧的指甲，如果只有會見面的朋友看到，似乎有點可惜。 5. 嘉言錦句 只要一張圖、一句話，不管再怎麼千奇百怪的搭配，都會有一種美感存在。當然，在 Facebook 上，這種類型的照片最容易引起迴響，假如讀者有新手小編的話可以嘗試看看。 6. 仰視建築物 建築物的美感也是大家經常捕捉的一環。 7. 咖啡店組合 不管是文藝青年、認真學生、商業聚會，總會到咖啡店走一遭，這時不免俗的就要拍一下咖啡餐點，有時旁邊會加上一本書、一台筆記型電腦、手機等等。 8. 訊息截圖 好笑的對話通常都在這系列的照片裡面，甚至有許多網站為此而生，例如Damn You Autocorrect，網站創立宗旨是由於 iPhone 的自動校正英文拼音的方式實在很莫名其妙，又喜歡使用骯髒下流的詞彙，造就許多笑話。這個情況在中文比較少發生，但親友間好笑的對話還是常常會上傳到 Instagram 或 Facebook。 9. 飛機起飛 飛機起飛的瞬間總是讓人期待，畢竟旅程的開始和結束都特別有意義。 10. 鏡中自拍 最容易混淆的相片類型，因為不知道到底是在拍人、拍穿著、拍背景、還是相機廣告。不過由於比起近距離自拍，這種拍法更能掌控畫面，因此也是經典照片風格的大宗。 11. 大家一起 不管是手、腳、手指、臉等等，只要有活動，就會出現這種類型的照片，看似象徵團結的意義。 12. 日落 […]

【reBuzz 專欄】UX 設計、網頁設計，大家不都是網站的 Designer 嗎？

網站各個頁面代表著企業的門面，如同實體店面一般，是接觸消費者、使用者的最前線。我們常看到有些企業官網做的美輪美奐、各具特色；有的走簡約風格、有的走華麗風格，讓使用者一進入網頁，心情就變好。 一個優質的網站介面，除了讓使用者感到舒適愉悅的圖文排版之外，設計師還要注意網頁讀取不能過久、每頁焦點不能過多、限制資訊分層數量、排除令人不舒服的元素等。這些通常都要透過對使用者的統計與分析，了解其使用習慣和經驗，才能貼近使用者需求，讓使用者有個美好的使用經驗，為公司帶來利潤。 UX 設計師、Web 設計師到底有何分別？ 要做出一個良好使用者經驗的網站，靈魂人物正是「使用者經驗設計師 （UX Designer）」與「網頁設計師 （Web Designer）」，這兩種設計師相輔相成、缺一不可。 但都是「設計師」，這兩者之間的關係與差異又在哪呢？其實簡單來說，網頁設計師專精於「內容、視覺」，而使用者經驗設計師則側重於「體驗、氛圍」的規劃與搭配。 透過使用者經驗設計師歸納與預測使用者的習慣後，與網頁設計師一起打造網頁的互動元素和視覺呈現，逐步建構出網頁的元素，如互動程式、音效、網頁架構與資訊內容等，才能讓使用者擁有美好的網頁瀏覽經驗，進而讓愉快的使用者為公司帶來利潤。 要創造如此雙贏的局面，背後的兩種靈魂設計師實在是缺一不可啊！ 更多的細節，就讓我們透過美國設計公司 Scorch Agency 製作的資訊圖表 （Infographic） 來一窺究竟吧！（什麼？討厭英文？別擔心 reBuzz 幫你翻成中文啦！）  延伸閱讀： 超連結怎麼設計才好？ 提高超連結點擊率的二不三要 網頁設計，顏色搭配有學問！你不可不知的網站色調設計！ 有官網也要有粉絲頁幫助行銷！讚不絕口！ MVP 教你如何槓桿你的「讚」   reBuzz 來報這 專注於分享行銷與心理學、使用者行為、創新商業個案的分析文章，歡迎有興趣的朋友訂閱文章、加入粉絲團，大家一起來交流！   （資料來源：visual.ly；圖片來源：eole@flickr , CC Licensed）

【評律網專欄】小心！你已經在 AirBnb 上當包租公了嗎？你可能觸法了！

網路正夯的短期租房平台Airbnb在 2013 年 1 月 17 日正式宣布進軍台灣市場。名字取自「氣墊床和早餐（Airbed & Breakfast）」的 Airbnb，提供旅人在飯店與民宿之外，另一個貼近當地生活，也更富趣味的住宿選擇。 逛一圈 Airbnb 後，不知道各位讀者是否也跟小編一樣，找到好幾個想來去住一晚的房間？小編也要提醒打算成為 Airbnb 房東，將家中空閒房間出租，賺點小錢的讀者，以下 2 個不可不知的短租房間法律風險： 1. 若你的房子是租來的，在成為 Airbnb 房東或將房間轉租他人前，必須先好好檢查租賃契約中是否有不得轉租的約定，否則可能落到不僅房間租不出去，自己也無家可歸的下場！ 2. 短租房間依相關行政法規必須先取得登記證後，才可營業：目前我國行政法規將以日或週為單位的短期不動產租賃，主要分為觀光旅館、民宿、旅館三種。其中，民宿在概念上最適合用於將自家空房出租的情況，但要注意的是，目前相關法規對於民宿設置有地區限制，必須是要在觀光地區、國家公園區、原住民地區、偏遠地區……等非都市土地，並且限於以家庭副業經營的方式。 至於其他不屬於觀光旅館或民宿的短租房間，依交通部解釋，只要是以不動產租賃方式經營，提供旅遊、商務、出差等不特定人有日或週之住宿或休息之事實而收取費用營業者，都被定位為旅館。 但不論短租房間的性質被定位成觀光旅館、民宿，或旅館，在經營前，都必須取得登記證，否則可能遭處 3 萬至 15 萬（民宿），或 9 萬至 45 萬（觀光旅館、旅館）的罰鍰，並禁止營業，目前實務上已有許多針對未申請登記證的日租套房業者開罰的案例。 Well，怎麼看起來好像很容易違法呢？在 Airbnb 網站的有責任心的房東說明中，就有特別提醒大家在出租房屋前要注意的各項風險、關係經營，諸如：鄰居、許可、安全、規則與保險等議題，協助大家在出租房屋時能夠敦親睦鄰也避免違反當地法規，保護也增進房東與房客雙方的權益。 然而，若依照我國主管機關目前的解釋，利用 Airbnb 平台或其他管道出租家中空房的房東，確實都有被認定成旅館業者進而高額裁罰的風險！ 自然政府基於保護旅客的身心健康與交易安全，對出租房屋業務的房屋用途、位置、安全設施等等可能有其介入管制的必要；但是對應各種新興商業模式 (特別是網路) 發展而出的法律關係，能否更加彈性、建設性的找出合理的適法空間？讓新創事業發展與國際交流更加蓬勃，創造政府開放環境增進經濟發展、旅客便宜多樣化認識台灣、房東貼補家用接軌國際的三贏局面？就需要請我們主管機關後續智慧地處理了。 知識就是力量，在尋找律師時，資訊是否充分、透明，往往就決定了結果。評律網透過各項數據分析，在您需要法律服務時，提供一個客觀且科學的指標；同時還給您許多有趣、有用的法律知識與新知，讓您學習如何保護自己的權益唷！ （圖片來源：jay galvin, CC Licensed）

鋼鐵人 Elon Musk 試射「蚱蜢」火箭，嚇跑了一群牛

上個月，Elon Musk 的 “ 蚱蜢 ” 火箭已經向公眾秀出了“ 垂直升起、精確降落原地 ” 的絕技。近日，SpaceX 放出了一段新的蚱蜢火箭試驗視頻，雖然 “ 蚱蜢 ” 火箭的表現離該公司的最終目標還有很大距離，但不妨礙這段視頻的趣味性  —— 一群被嚇到並狂奔的牛群，意外成為了短片的最佳配角。 據說，“ 蚱蜢 ” 項目，是 SpaceX 研制全部快速可重復使用火箭的關鍵步驟。工程師們正在利用該項目，探索允許火箭完好返回地面的技術。而目前的火箭返回地球大氣層時，都會被燒毀。  鋼鐵人場景成真：Musk 用手凌空縮放 Space X 的 3D 模型 Musk 一直是個瘋狂的人，最近他展示了一段通過手勢設計火箭零部件的視頻，仿佛《鋼鐵人》電影裡的場景。 在視頻中，Musk 直接用手指凌空縮放 Space X 的 3D 模型，隨意搬動、旋轉，沒有觸碰鼠標和其它設備。通過 Leap Motion 控制器和 Oculus Rift VR 等多個顯示外設整合，最後借助一款修改後的西門子 NX 設計套裝來實現手勢操作。 （轉載、圖片來源：愛范兒）

同志伴侶也能傳宗接代！靠皮膚細胞，就能變出卵子和精子

不用幹細胞也能人工培育出新生命！東京大學生物學家 Katsuhiko Hayashi 成功完成實驗，把老鼠的皮膚細胞轉變為精子與卵子細胞，而且運用這些人工精、卵培育出健康的老鼠寶寶！ 以下節錄自全球權威期刊《Nature》記者 David Cyranoski 在科普雜誌 Scientific American 上的投稿，描述 Hayashi 如何以實驗室前輩 Mitinori Saitou 想出方法，「製作」生殖細胞： 許多科學家都是以訊號分子轟炸幹細胞，然後從生成的好幾種成熟細胞中揀選所需的方式，在試管內製作出特定的細胞種類。但是，科學家們卻從來都不明瞭，這些細胞的生成過程，也不清楚人工生成細胞與天然生成細胞之間有什麼樣的差異。 反之，Saitou 發現了製作生殖細胞真正需要的元素，刪除多餘的訊息，並標記出不同分子運作的確切時間點。他的研究令同事十分驚喜，英國雪菲爾大學幹細胞生物學家 Harry Moore 也表示，如此仔細地再現生殖細胞發展情形，可說是「一場勝仗」。 Hyashi 與 Saitou 共同研發出一種不必依靠幹細胞的新技術，將老鼠的皮膚細胞轉變為生殖細胞，並且誕生出成功存活的老鼠寶寶。這表示藉由科技，不孕的老鼠仍舊可以具有生育能力，甚至可以從公老鼠身上做出卵子來！ 為不孕夫妻與同志伴侶帶來新希望，但也帶來爭議 當這項研究被新聞報導出來時，引起民眾一陣瘋狂討論。除了動保議題與道德論戰外，最被廣為討論的，是這個研究可能為不孕夫妻帶來新的生育機會，以及，前所有有的，同志伴侶可能有機會擁有帶著雙方血緣的孩子。 對此，Cyranoski 表示，研究團隊早已開始分析人工誘導多功能幹細胞（iPS 細胞），並研究與 Saitou 認為在老鼠發展生殖細胞時十分關鍵的相同基因。但 Saitou 與 Hayashi 都知道人類訊息傳遞的方式與老鼠有所不同，且儘管 Saitou 擁有許多老鼠胚胎可供解剖，卻得不到任何人類胚胎來研究。 因此，研究小組只好與附近的靈長類研究機構簽下五年共 12 億日幣的合約，每週獲得二十個猴子胚胎來研究。Hayashi 表示，假如一切順利，就能在五到十年內得到與老鼠一樣的成果，到時候只要稍做修正，或許就能夠應用在人類身上。 不過，要將 PGC 用於治療不孕仍是一大挑戰，而且包含 Saitou 在內的許多科學家都警告這將十分危險，因為 iPS 與 胚胎幹細胞在培養時都很容易發生染色體異常、基因突變或是遺傳變異。 換句話說，人體比老鼠複雜多了，而且道德上還有許多的爭議要解決。但無論如何，這項研究的確帶給了許多人新的希望和可能性。 （資料來源：io9；圖片來源：Remon Rijper, CC Licensed）

如果來面試的工程師有這五大特質，別廢話了，立馬 hire 他 / 她！

面試、網羅人才對於一家公司來說，是非常重要的工作。如何找到適合公司的人才幫助公司發展，對於老闆來說是永遠要面對的挑戰；「好的員工讓你上天堂，壞的員工讓你住套房」，就是這樣的道理。 至於要如何選出優秀的工程師呢？ 我們之前刊登過由勞方視角出發的 〈如何吸引頂尖 Coder : 老闆，你知道程式設計師要的是什麼嗎？〉 ，讓老闆們更了解 Coder 們真正想要、需要的工作環境是什麼。而《TheHuffingtonPost》 也刊登了一篇 〈5 Signs That You Should Hire a Programmer on the Spot〉 ，告訴公司老闆們，「如果來面試的工程師有這五大特質，不要說廢話了，立馬 hire 他 / 她！」 當然，這不只是給老闆參考的，如果你是正在找工作的 Coder，可以把這個五個特質學起來。 在多數面試場合，一位合格的工程師除了要能在限定時間內完成技術成面考驗外，當然還有其他特質值得老闆判斷，眼前這位工程師到底是不是人才？如果他 / 她符合以下五點，不要再考慮了，在他 / 她離開面試房間前，就請他明天來上班吧！ 1. 深諳條條大路通羅馬的道理，具備多元解決問題能力 一個問題總是會有很多不同解決辦法，如何有技巧、迅速處理挑戰，是優秀工程師必備能力。 2. 他是拼命三郎，努力記錄每個工作環節 曾經有工程師在技術能力測驗中，記錄下所有 Coding 過程，更寫下自己對於編碼的評論；甚至，還加了一個自動檢測功能，並於測驗最後階段，將 HTML 加入 Javadoc 中……。一個團隊內絕對需要一位像這樣認真、努力、重視細節的人才。 3. 懂得改善現狀：發現問題與解決問題 有時公司會在工程師能力測驗中加入一些小錯誤，目的在於考驗面試者有無發現問題的能力，以及發現問題後是否願意解決問題；測驗中就可以發現錯誤並改進的人，在實際工作時，一定也會有所貢獻。 一位願意告知老闆自己發現問題並改良的員工，代表他對於工作品質有一定要求，日後上班時，也有較大機會做出比較好的表現，甚至超乎老闆期待。 4. 凡事精益求精！完美是最高指導原則 在工程師測試中，許多面試者完成任務後，就會伸懶腰、打哈欠、靠著椅背休息等待測試結束；這都是人類正常行為，不過卻有一群工程師，會在完成交代任務後，努力嘗試修改自己剛剛完成的東西，並試著不斷讓它變得更好，直到測試的最後一刻，或是達到他們心裡面所認為的完美。 不過值得注意的是，要小心這種工程師出現鑽牛角尖的情況，畢竟在有限時間內完成工作更重要，而不是為了專求完美而忽略時效，如此會顯得本末倒置。 5. 擁有技術能力外的人格特質，比如懂得合作 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 日本人超愛 Twitter，1 秒狂發 14 萬推文！Facebook 輸在哪裡？ 台灣是較少使用推特的國家，我即便對推特無感，但看到文章列出的「日本推特紀錄」還是超傻眼！ 「發出世界上最多則推特文的人也是日本人，這位 23 歲的日本網友 Yougakudan_00 是位動漫迷、電玩玩家與工程師，他已經發佈了 37,281,273 則推特文。假如將這些推特文接在一起，大概可以填滿 1,887,778 張紙，大約等同於 3,000 本日文版的《白鯨記》。」 Twitter 到底對日本人施展了什麼魔力？ 前陣子才有新聞報導 FB 的未來發展優劣，全看亞洲國家的用戶增長程度；但，光是日本人不甩 FB，應該就會讓 FB 很頭大了。 如何吸引頂尖 Coder : 老闆，你知道程式設計師要的是什麼嗎？ 每次採訪都會被問，「你們有認識哪些很棒的工程師嗎？人才真的很難找耶……」 總是找不到好人才？老闆們不如反向思考一下吧：如果你是工程師，你會想要到你自己創立的公司上班嗎？ 來檢視這 11 個 Coder 理想中的工作環境與需求，看看你們公司符合幾個，還需要加強幾個？ 【哇奇網專欄】信用卡被盜刷怎麼辦？銀行：不是商家的錯就是消費者的錯，與我無關！ 信用卡交易的安全度，比你想像的還低。 在網路上使用信用卡交易雖然方便，但是對於持卡人及賣家，暗藏許多沒被解釋的風險。 哇奇網創辦人福田用白花花的銀子買到的教訓－－信用卡被盜刷怎麼辦？銀行是這樣跟福田說的：不是商家的錯就是消費者的錯，千錯萬錯總之一定不是銀行的錯！ 你在經營電子商務嗎？GA、訪客價值、行動裝置到訪百分比…….，你不能不知道的 8 個關鍵 Data！ 每隔一陣子就會有類似這樣的「電商武器文」，足見大家想擠入電子商務市場的慾望。 正在或想要經營電子商務的你，這次我們排出 8 個你應該懂得衡量的數據，由 8 […]

謝謝這些表情設計師！你每天和朋友互傳的表情圖案就是這樣畫出來的

本文作者 Josh Horwitz，原文載於TNW。 表情符號的使用，在現在的智能機時代已經成為了一種常見現象，它起源於亞洲，並且在這兒，表情集已經幫助公司取得利潤並且成為文化思潮標杆。它們現在在短信和社交平台中很流行，比如 Facebook, Path, Viber, Kik。 關於表情的概念一點也不新奇，很多人可能會記得，那個彎眼睛的笑臉在 AOL 中首次出現的年代。為什麼表情在移動設備時代如此成功呢？答案很簡單：設計優良。社交媒體平台迎來了樹立品牌的機會，可以通過字符集、小圖片來傳達情感，或有趣的圖形來點綴平淡的對話。 為了更好的了解表情創作背後的故事，TNW 與知名社交 App 表情製作的平面設計師進行了對話。 來自台灣的 Cubie：我們是個小團隊，在表情上敢說敢做！ 台灣的 Cubie 在表情設計方面，採用了合作和研究導向的方法。這個內部的設計團隊和其他成員經常碰面，用頭腦風暴來研究情感表達，然後畫出來。表情的雛形經常用 Facebook 的粉絲、活躍用戶和同事來做測試。 Genie，如下圖所示，是 Cubie 表情中的佼佼者。在最初設計的階段，Cubie 團隊想用表情傳達出“請”的意思。 這引領了一系列的探索，到底怎麼去說“請”。當你請一些人停止他們討人厭的舉動時，它能表達沮喪。當小孩求他的父母“請多給我點兒糖”時，它顯得很有趣。 Cubie 設計團隊圍繞著不同的“請”畫了很多草圖： 最終，他們決定用積極正面點的，所以選了第三個： Cubie 在與用戶數據深層次互動方面很出名。比起其他社交 app，它很多樣有時也很“極端”。James Hill， Cubie 的國際信使，將其歸功於它在市場中的獨特位置， 「我認為 Cubie 表情的主要不同，是因為我們是個小團隊，意氣風發，在表情上敢說敢做，比如說憤怒的臉，上廁所的表情，和其他搞怪表情。我們很冒險的“照片表情”項目最終也算有回報。所以我們可以做更多的嘗試。 我們聆聽用戶的建議，當他們的想法成為現實後他們會很感激。一個 Belfast 的伙計想要一個拉斯塔法裡教派表情，一個墨西哥用戶想要個墨西哥摔跤手的，別急，這些馬上就會實現。」 Facebook 表情圖案設計師：David Lanham，作品有 Meep, Hatch, Bun, Beast, Napoli, Baach Facebook，表情領域的後來居上者，在做與皮克斯的第一次情感與面部表情的實驗時，才開始了他們的表情項目。當 Facebook 找 David […]

我們最需要的創業家特質：挖出連消費者都想不到的需求，像 Steve Jobs 那樣

作者：北京大學光華管理學院教授張維迎 給消費者帶來更多的剩餘，靠什麼？靠創新。創新是什麼？無非兩個方面：怎麼提高總價值，怎麼降低成本。 我把企業家分為三類。 第一類企業家，能夠識別出消費者自己都不明白的需求，這是最偉大的，他們創造產業。比爾·蓋茨、喬布斯，就是這樣的企業家。 第二類企業家，能夠更好地滿足已有的需求。他們可以以很低的成本進行大規模製造。 第三類企業家，按訂單生產，不需要太多的想像力，人家把設計都做好了，你生產就是了。 中國最多成功的企業是第三類，做 OEM，其次是第二類。我們有多少人可以稱為是第一類企業家？很少！ 創新就是基於對人性的理解，做出人想要、需要的東西 其實，企業創新說到底，就是對人性的理解。喬布斯做任何一個東西，都問自己一個問題：如果這個東西我是客戶我會滿意嗎？什麼是對我最方便的？ 他要手機用一個手指就可以操作，工程師說技術上不可能，但喬布斯說不可能也要做到。最後做到了，這就是一種對人性的理解，對真善美的理解。這是一個成功企業家的必備條件。藝術家、科學家都要有這個因素，但是對企業家更重要。 創新就是要用同樣資源創造更大價值 創新就是讓同樣的資源創造出更大的價值。我們看到大量的戶外廣告，一個合同就是一年，花上比如說 200 萬。但比如說，對賣羽絨服的而言，冬天來臨之前廣告才有用，夏天的時候廣告沒有意義。 我的一個學生就想出分時傳媒，按月甚至按周刊登廣告，客戶只需要在最有價值的時段做廣告，原來這個廣告 200 萬，他分給兩個人，每個人收 150 萬，客戶少支付 50 萬，他多賺 100 萬。商業模式、技術進步最後關鍵都是看你能不能給客戶創造價值。 創新就是創造性破壞，願意改變自己、顛覆世界 還有，創新是創造性的破壞。很多的企業認識不到這一點。索尼公司最成功的產品是什麼？walkman。但當 MP3、MP4 出現時，索尼公司不願意推，因為推 MP3、MP4 的話，walkman 就完蛋了。而發明 walkman 的這個人在索尼公司內部地位沒人敢挑戰，誰都害怕得罪他。結果虧損得一塌糊塗。 尤其是，現在技術進步、技術傳播速度越來越快，導致什麼結果？企業的壽命越來越短，以後做企業別指望長生不老。柯達破產了。5 年前諾基亞紅得不得了，現在也不行了。以前索尼不把三星看在眼裡，現在三星不把索尼看在眼裡。 企業追求基業常青是可以，但是要做到很難，就是因為創新是創造性的破壞。 本文轉載自合作媒體 i 黑馬

10 年後「網路」會變成什麼樣子？像水、像電一樣的天然存在？

起初，網際網路只是一小撮前瞻性數位菁英的生意，接著，網路變成了工具，從娛樂、通信、遊戲到電子商務。最後，特別是在智能終端和我們形影不離的行動網路時代，它成為了我們生活的一部分，甚至還是最重要的那部分。 如果按照麥克魯漢（《TO》編按：加拿大著名哲學家、現代傳播理論的奠基者。）的看法，衣服是人的延伸皮膚，輪子是腳的延伸，照相機和望遠鏡是眼睛的延伸，那麼網路應該是我們思維的延伸，甚至就是我們的思維本身。 如果你認為數位革命只是暫時的現象，就錯了 因為做投資的關係，我和現在的企業家群體和創業者群體都走得比較近，這一兩年來，“ 網路 ” 已經成為這兩個群體共同的語彙。一個義烏的保暖內衣企業家也關心網路，甚至還搭建了自己品牌的網路商城；一個 80 後的 App 開發者當然整天會拿網路說嘴，但很顯然，他們說的不是同一回事。 這讓我想起默多克（《TO》編按：新聞集團創辦人）的一段話。他說： 曾經我也暗地裡希望被稱為數位革命的這些事情，最好趕快滾出我們的視線，然而它們沒有消失，而且將來也不會消失。正在形成的新媒體不是我的母語，和大多數人一樣，我只是一名數位移民，我的兩個小女兒才是數位時代的原住民。 在世人的印像裡，默多克從來都是一個唯利的商人，但這段話卻發自肺腑，道出了這一代人在數位時代的困惑。 同樣的困惑也發生在《華盛頓郵報》的繼承人唐納德格雷厄姆的身上。至少有兩次機會，可以讓《華盛頓郵報》搭上網路的列車。一次是 600 萬美元入股 Facebook 的機會，當時 Facebook 的估值是 1 億美金，唐納德甚至已經和 Mark Zuckerberg 談好了入股的價格，但在最後一刻放棄了。 如果這筆交易能夠達成，那麼，《華盛頓郵報》幾乎可以獲得接近 1000 倍的回報。這讓我們想起當時 Yahoo 對阿里巴巴的投資，如果沒有當時楊致遠 10 億美元入股阿里的壯舉和之後的巨額回報，Yahoo 的重振肯定要艱難得多。唐納德格雷厄姆的第二次機會是，2006 年郵報的兩位編輯提出打造一個專門關注政治的附屬網站，但格雷厄姆卻遲於行動，最終被奧布裡頓通訊公司搶得先機，成立了 《Politico》，並在兩年內就開始盈利，而且成為一個全國政治風向標網站，開始蠶食郵報的優勢。 創辦於 1877 年的《華盛頓郵報》有著自己光輝的歷史，曾經的五角大樓案和水門事件讓《華盛頓郵報》名聲大震，格雷厄姆家族三代掌門人的矢志堅守也更增添了郵報的傳奇。 但在互聯網時代，傳媒是最先被顛覆的行業，價值觀可以傳承，但歷史的浪潮卻不是一份報紙可以改變的，唐納德格雷厄姆最終把《華盛頓郵報》出售給亞馬遜的創始人貝索斯，雖是無奈的選擇，卻不失為明智。 在大數據的新時代，網路的革命力量產生巨大變化 世上的很多事情，冥冥中都是宿命的，正像你不能兩次踏進同一條河，網路和移動網路開啟的是一個大數據的新時代，它的革命性力量體現在認知模式的巨大變化，如果你還把它當成一件錦上添花的工具，那麼這個時代注定是不屬於你的。 我朋友有個不到五歲的女兒，從小就開始搗鼓 iPad，玩遊戲比我厲害多了。有一次到我家玩，看到書桌上的電子相框，就一個勁地用手在那裡比劃，好像要把照片放大或縮小，折騰了半天，小家伙走過來和我說，“ 你們家的 iPad 是不是壞掉了？” 這樣的故事在我們身邊應該是經常發生的。當很多人連裝個微信還要求助別人的時候，在孩子們的世界裡，天然地認為一切電子設備都應該是外聯的。 這個故事告訴我們，數位時代不只是對我們現有生活的補充，不是工業時代的鋼鐵和水泥縫隙裡長出來的另一個物種，而是另一個時代，它們就是全部，是一種不一樣的認知模式。 網路時代必備的新思維：拋下過去的既定經驗 心智模式，簡單地說就是一種思考的模型，是我們觀察世界的認知框架，它又像是一個濾鏡，主導我們看見什麼和看不見什麼，它不僅決定我們如何理解世界，而且決定我們如何采取行動。所以，說好聽點，心智模式是經驗，不好聽的說法，它就是我們內心的魔障。 管理學家彼得聖吉在他的《第五項修煉》一書中有一個非常經典的例子，是彼得聖吉的親身經歷。有一次它出去旅遊，看到一個人不小心一下掉到了瀑布下面的深潭裡了。瀑布很大，在裡面形成了很大的漩渦，十一月份的水很冷，這個人就本能地掙扎著想要游到岸邊，他拼命游，但根本游不動。 十幾分鐘後，體力耗盡一下子被吸入漩渦底部，然後就死了。但是不到一分鐘，他的屍體就被衝到了岸邊上。為什麼呢？因為對待漩渦的最好方式不是往外游，而是游向中心，潛入底部再游出來，這與我們學會的向岸邊游的方式恰恰相反。彼得聖吉最後感嘆：這個人用一輩子努力想達到的事情，在他放棄努力後一分鐘就達到了。 所以，思維定勢雖然幫助我們用格式化的方式簡單快捷地做出判斷，但是如果形成我們這種思維定勢的環境發生了變化，那麼，所謂的心智模式就成了釀成悲劇的魔障。 我認識很多做企業的朋友，他們和我見面的時候，一般會問兩個問題，一是，你覺得這兩年的經濟形勢會怎麼樣啊？第二個問題一般會是他們的企業應該怎麼搞網路？ […]

與其煩惱科技會讓你失去人性，還不如學會克制自己對它們的病態成癮

《TO》編按：由 Apple 科技部前副總裁的身分來批評 Google Glass 的設計介面、即將引發的「人機大戰」，以及人類使用科技的責任，光用想的就覺得戰火猛烈。 Don Norman 是一位認知科學家、擔任過 Apple 科技部前副總裁，現在則是產品設計管理顧問，他在《MIT Technology Review》發表了一篇〈The Paradox of Wearable Technologies〉，以 Google Glass 為例，探討穿戴科技的設計將如何的影響人類日常生活習慣。以下為 The Paradox of Wearable Technologies 原文編譯，以原文作者 Don Norman 第一人稱撰寫。 你有沒有這種經驗？在某些派對或會議中和某個人談話時，不知是他覺得你無聊，還是在尋找某個更重要的人，他好像心不在焉，還時不時的左顧右盼？那時你會心想：「呃，難道你當我不會發現嗎？」 歡迎來到穿戴式電腦的新世界！ Google Glass 分散使用者注意力的風險非常大 在這裡，我們不斷分心，冒著風險踏著每一步，總是看似茫然地瞪著某個地方，希望能夠集中注意力，但我們也不斷被佐以更好的互動和理解能力；而 Google 的 Google Glass 只是這項挑戰的開頭而已。 在我作為認知科學家、Apple 科技部副總裁、以及現在作為產品設計管理顧問的職業生涯中，我拜訪了世界各地公司、大學的研究室，而我也親自體驗過許多穿戴式裝置，包含 Google Glass。不同於一般宣稱讓你「身歷其境」，卻會帶走你所有注意力的顯示方式，Google Glass 刻意設計成不引人注目且不易令人分心；所有的顯示項目只會出現在視野的右上角，目標是要避免分散使用者的注意力，並且只在需要的時候提供相關資訊。 儘管如此，Google Glass 分散使用者注意力的風險還是非常大，特別是當 Google 將應用程式開放給第三方開發商設計時，因為 Google 將失去對使用方式的控制權。舉例而言，起初在設計時，Google 為降低 Glass 的干擾性，堅持僅提供部分的 e-mail […]

日本人超愛 Twitter，1 秒狂發 14 萬推文！Facebook 輸在哪裡？

《TO》導讀： 社群網站中的兩位大老 Facebook、Twitter ，到底誰比較好用？誰比較受使用者青睞？從這篇文章我們可以發現，人們對於社群網站的喜好是見仁見智，而且或許跟文化及個性有比較大的關係。台灣人超愛 Facebook，每日活躍用戶 1000 萬人；但 Facebook 不是日本人的愛，他們愛用的是 Twitter！ 近乎狂熱的使用程度 不久前，Twitter 宣布在日本創下的最新紀錄： 8 月 2 日電視播放宮崎駿的《天空之城》時，日本觀眾隨著主角喊出毀滅咒語「巴魯斯」的同時，共發出了 143,199 則推特文，打破了之前 2013 年跨年時東京每秒 33,388 則推特文的紀錄。 日本總共創下四次每秒最多則推特文的紀錄，分別是 2010 年世界杯足球賽時，日本隊對上 Cameroon (2,940) 、2010 年日本隊勝過丹麥 (3,283)、2011 年女子世界杯決賽對上美國 (7,196)，以及 2011 年播放《天空之城》時 (8,868)。 發出世界上最多則推特文的人也是日本人，這位 23 歲的日本網友 Yougakudan_00是位動漫迷、電玩玩家與工程師，他已經發佈了 37,281,273 則推特文。假如將這些推特文接在一起，大概可以填滿 1,887,778 張紙，大約等同於 3,000 本日文版的《白鯨記》。 各國差異比較 日本人通常用 Twitter 來與他人聯繫，而不是傳遞消息。根據一份荷蘭於 2011 年做的報告，顯示了日本人跟其他國家的人使用 Twitter 的差別： 日本只有 4% […]

【哇奇網專欄】信用卡被盜刷怎麼辦？銀行：不是商家的錯就是消費者的錯，與我無關！

哇奇網遭到信用卡盜刷！常常聽到這類事件，所以覺得沒什麼大不了？ 不過你可知道，你的信用卡有沒有使用「3D 驗證」，跟誰要背負那筆盜刷金額有很大關係？而且銀行完全沒有風險，最重要的是，整個制度上即使有未能解決的缺陷，銀行卻仍想繼續擴大發卡量？ 今天是一個真實案例的分享，以及信用卡制度（網路交易）原來如此不安全的探討。說不安全可能有點太嚴重了，網路上使用信用卡交易雖然方便，但是對於持卡人（注意！是持卡人而非交易的盜刷者買家）及賣家，暗藏著沒被解釋過的風險。 登場人物及事件說明 2012 年 9 月： 去年 9 月，哇奇網接到幾筆信用卡交易的訂單，由於當時某熱賣商品缺貨導致只有前幾筆訂單得以先出貨，其餘必須等待下次進貨。 2012 年 10 月： 就這樣一直盯廠商端的進貨日，終於在 10 月的時候進貨。正要出貨的那一天，恰巧哇奇網的收單銀行 o 泰○華銀行（後續簡稱 A 銀行）的調扣組人員打電話來向我們調幾筆交易資訊。起先以為是詐騙集團，查了來電號碼以及請他來信時的 email 等等，都確實是 A 銀行的官方聯絡資訊，才放心將含個人資料的資訊提供給他。提供前，也問 A 銀行這幾筆交易是否有任何問題，他回應只是一個偶爾會查交易的正常程序而已。 心裡雖然抱著疑問，但是既然銀行都說只是正常程序，我也沒有理由暫緩出貨，因此將貨品寄出並 email 聯絡告知客戶。（當時的訂單內容全部是訂購人與商品收件人為不同人，僅認為是常見的送親朋好友類的訂單。不過原來這跟後續發現的事件手法相關。） 2012 年 11 月： 某一天突然再次收到 A 銀行調扣組人員來電告知我們那幾筆交易全部是盜刷，然後寄來 email 裡附上持卡人的聲明書（內容為真實持卡人簽署說明自己並未刷那幾筆款項，以及有妥善保管本人信用卡資訊等內容），並要求我們簽署一份扣款回覆明細表的文件，裡面有一欄問是否同意扣款的選項，我們當然填寫不同意並附上理由，之後也來來回回與同一名調扣組人員聯絡數十次。 當時 A 銀行主張，由於我們的信用卡交易沒有開啟 3D 驗證功能，所以如果遇到盜刷，真正持卡人只要提出沒有作此交易的證明（亦簽署聲明書）就可以完全免責，然後與店家要求扣款，若店家已請款並撥款則會要回款項。 3D 驗證是什麼？ 3D 驗證服務，就是由 Visa、MasterCard 這些國際發卡組織，所推出的網路安全認證服務，讓您在使用信用卡線上購物之前，再輸入一組您自行設定的「專屬密碼」，來確保只有您本人才可以使用自己的信用卡於網路上交易，不用擔心別人知道卡號就可以盜刷，等於是加倍的安全刷卡機制。 信用卡銀行扣款 → 第三方交易平台接收 → 商家收款出貨，沒經手金流的商家仍要承擔盜刷金額 […]

你在經營電子商務嗎？GA、訪客價值、行動裝置到訪百分比…….，你不能不知道的 8 個關鍵 Data！

在電子商務的戰場，業主必須在搜尋引擎優化和行動廣告上下許多的功夫，才能鞏固他們的地盤。而現在，有很多分析的工具可以幫助我們，了解我們的商業活動的細節，但重點是我們要分析哪些數據? 以下的整理，是詢問了八組代表性的成功電子商務人士，他們將述說他們通常都衡量哪些重要的數據，並且透過數據做出決策。 用戶取得成本（User Acquisition Cost） 「用戶取得成本」，指的是說服顧客購買你產品和服務的相關成本，包含了市調和廣告費用。在網路世界中，最直接的就是 CPA（購買行動成本）數據，例如每次廣告點擊的費用是 3 元，但每 10 次只有一次會轉換成實質購買，所以購買行動成本就是 30 元，假如你每賣一個產品只能賺 25 元，那你現階段每賣一個產品平均就虧了 5 元，這還不包含前期調查，和廣告製作的費用。 所以你必須完整的知道有多少使用者造訪你的網頁、用戶取得成本、回流率，這樣你才有可能在電子商務裡取得成功。 – Joseph Ricard, Tunebash Inc 放棄的購物車 你很努力的想要消費者來你的網站，並且希望可以給他們想要的東西讓他們把錢掏出腰包，消費者按下美麗的「buy now」按鈕，然後前往結帳的頁面，但他們最後卻沒有買單？為什麼？ 其實你可以把消費者放棄購買的紀錄存下來，這可以幫助你了解，為何消費者在這最後的臨門一腳放棄。或許是資料庫不能接受外國的的地址，這也表示可能有一些國外的潛在買家青睞你的商品；或是表單過於冗長，考驗消費者的耐心；也有可能年齡過低沒有信用卡可以直接結帳等等的問題。 – Brett Farmiloe, Digital Marketing Agency Google 分析 你可以把整個網站切成不同的元素，瀏覽商品頁面、註冊頁面、結帳頁面等，然後透過 google 分析設定不同的測驗，經過交叉比較你會得到很多沒有想到的結果。 一般的分析都是在於了解有多少的人進入你的網站，有多少成交。但把整個網站切開來一部份一部份的剖析，你可以探查到消費者在網站中使用的細節，得到的結果將有助於提升你整個網站的使用經驗。 – Nicolas Gremion, Free-eBooks.com 訪客價值 訪客價值指的是，平均每個造訪你網站的訪客所貢獻給商家的收益。假如你知道這個數字，你就可以決定要花多少預算來讓造訪著進入你的網頁，然後你可以透過增加轉換率 （造訪網站的所有群體中，會轉換成實質購買行為的消費者數量) 和顧客價值 (顧客為了購買產品或服務而付出的一系列成本），來增加訪客價值。 – Joe Barton, Barton Publishing 流量 在使用者進入你的網站時，你可以得到流量。而我們要注意的是，在這些流量中，有多少人不是特別來找你的網站，卻在最後採取行動轉化成實質購買的。這群沒有品牌迷思的人，將會是一個非常重要的客群。 – Rameet Chawla, Fueled 投入資源吸引顧客的投報率 很多的線上公司在投入廣告業務，大肆攬客的同時，卻沒有追蹤每個廣告行為的投資報酬率。透過追蹤這個數據，可以知道哪些廣告行為的部分可以貢獻比較多的利益，或是有些應該停止，然後你才能評估怎麼用最少的預算達到最好的廣告效果。 – Patrick Conley, Automation Heroes 銷售漏斗管理 […]

如何吸引頂尖 Coder : 老闆，你知道程式設計師要的是什麼嗎？

《TO》編按本文作者為美國軟體公司 SymSoft  程式設計師 Henrik Warner，此文為在談論頂尖程式設計師所嚮往的工作環境時，作者在自己 Blog 上所發表的個人意見。以下本文以作者第一人稱撰寫。 上星期我收到三位來自 Halmstad 大學學生的電子郵件，內容提及他們正在做一個為期三個月的專案，內容是關於「程式設計師在工作中追求的是什麼？」，以及「企業如何吸引具有天賦的程式設計師」。 以下是我針對這些問題的一些看法，內容則按我認為的重要性程度來做排序。 參與核心工作 我喜歡編程這工作，通常這工作在公司是屬於後勤單位，所以，可能會有人覺得自己不受重視。 除了編程之外，我也希望能夠參與系統核心部分的工作，因為能夠實踐出完整的產品是我所追求的。 優秀的同事 如果能跟優秀的程式設計師共事，那真是一件值得慶賀的事，因為優秀的同事會刺激你非得迎頭趕上的上進心，尤其是一起討論問題的解決方案時，他們會觸發你有更好的解決思維力能力。 但是，你怎麼識別某個人是不是一位優秀的程式設計師呢？一個非常明顯的特色就是，觀察他們是否樂於持續學習和持續提升自己的技能。例如，透過閱讀或是網路上的資料、或是參加相關課程訓練、或是參加研討會等等。但，這也不必然是個必要條件，像我就曾經和一些不做這些事但仍然很優秀的程式設計事共事過。 優秀的程式設計師，會吸引其他同樣優秀的程式設計師，這就是所謂的物以類聚，也因為這些原因，如果一家企業擁有許多優秀的程式設計師，那麼就很容易招募到更多優秀的程式設計師。 有挑戰性 大多數的程式設計師喜歡透過編程來解決問題，然而，開發軟體往往需要某些技巧性的應用，尤其是在低延遲、平行需求的處理、或是在有限的硬體資源的要求下，更是如此。 但是，許多企業為了維護系統的便利性，往往規格化語法，讓公司內的編程人員全部都按照相同的規範寫程式，所以，如果你喜歡挑戰編程上的難題，那麼你將會感到非常失望，而規格化這件事，對企業而言，可能也是一大挑戰。 好用的工具 這裡主要討論的是程式語言的選用，像是 Clojure、Erlang 或是 Go 等等，當然也包括了軟體架構和應用，像是 Hadoop 或 Cassandra 等等。 因為選用哪種工具可能會是某些公司有問題的地方，例如，有些公司現有的產品是使用 C++ 撰寫的，那麼全公司往後所有的產品都採用 C++ 而不會考慮其它的程式語言。所以，如果你想換其它的程式語言來撰寫程式，搞不好還得換工作才行。 重視使用者回饋的意見 編程最大的樂趣之一，是實踐出一些對他人有益用的成品。但是，卻有不少程式設計師過於重視技術的呈現，或是邏輯性的思維，好不容易完成了自己十分得意的作品，卻沒有消費者賞識，那就真的很可惜了。 所以，你除了要設法吸引消費者注意到你的成品，還得讓他們願意回饋你對你有價值的看法、意見。 優渥的薪資 只要人對了，事情就對了。 優秀的程式設計師和一般水準的程式設計師之間的差異是極大的。優秀的工程師除了在意工作上的成就感之外，也在意自己的付出是否能夠取得對等的回饋。但，有些企業喜歡採取齊頭式的平等，將員工都視為可替換的資源，捨不得花錢留住人才，這樣的公司絕對不要考慮，因為它所帶來的問題將不止是低薪而已。 好的硬體設備 擁有運行快速的電腦和顯示器，可以加速開發的流程（誰會反對這一點呢？）。就像樵夫砍木頭，與其不眠不休的努力工作，不如先將斧頭磨利。 不用加班 如果你的公司常常要求員工加班以完成任務，或許問題不是出在員工的技能問題，而是其它的原因，就個人經驗而言，長時間工作不代表能夠增加產量，也無法帶來效能。 不官僚 在多數的企業中總有大大小小的制式工作要員工一一完成，以便做為考核的依據。但是，過多的制式工作卻消耗掉員工太多的時間，也會讓員工著重在上位者想看的，而不是他的職位該做的事情上，尤其在大公司裡最常發生這種狀況。 所以，除了必要的程序之外，其它的都取消吧。 可以在家工作 如果公司開放員工能夠偶爾在家工作，將會帶來許多的便利性，不過我不常這麼做。事實上，我挺喜歡在辦公室和同事們互動交流跟打屁。 我也曾經透過過視訊會議軟體在別的地方和公司裡的同事開會，或是藉由電子郵件處理公事，但這樣的工作方式長期來看還是不如和同事們一起奮戰來得有效率。 離家近 想想看，如果能夠減少每天花在交通上往返的時間，那是多棒的一件事！ 以上就是我個人的看法，當然，每個人都會有不同的偏好以及個人的體驗，所以我對你們的回饋意見也相當好奇，例如，你們認同的部份有哪些，或者你們認為遺漏了哪些部份，都歡迎你告訴我。 （資料來源：henrikwarne.com ; […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 皮克斯怎麼把大家腦袋裡的創意集合起來？管理人才，就能管理創意 皮克斯為什麼可以持續不斷的推出創意產品？皮克斯的經驗是，人才比創意更重要。 你把一個好的創意交付給一個才能中等的團隊，他們會把事情搞砸；但如果你把一個普通的創意交給一個優秀的團隊，他們會把產品修正好，或者告訴你這產品不可行，並告訴你可行的方式是什麼。 有創意不是最重要的，解決問題的能力才是首要。 如何在轉換新工作的跑道上「Pivot」？給你五個不會讓夢想淪於空談的方法 想換工作的你，為什麼還不行動？ 日本作家松浦彌太郎在新書《不能不去愛的兩件事》中寫到，人是脆弱的生物，我們都害怕「恐懼」和「寂寞」本身。正因為害怕面對「換工作所帶來的恐懼」，所以我們只能和總是安於現狀。 但你的心裡明明就想改變不是嗎？ 就先從「決定自己想要做什麼」開始吧，不要害怕。 美劇《實習醫生》真實上演！戴上 Google Glass，醫生直接近距離轉播開刀過程 這對醫學系學生來說會是非常好的應用。執刀醫生戴上 Google Glass 記錄手術過程，透過醫生的視角，實習醫生能「最近」距離學習手術執行。 當然，這或許也能應用在處理醫療糾紛上。 不過，既然這樣的話，《實習醫生》也不用找演員了，直接叫醫生戴著 Google Glass 拍就好啦。 Android 作業系統的佔有率高達 80%！小綠人的逆襲大事紀 在全球智慧型手機市場，Android 作業系統的佔有率高達 80%，然而蘋果的 iOS 系統從去年的 16% 下滑至 13%。 比 iPhone 更晚出現、曾被 Steve Jobs 誓言摧毀的 Android 系統，如何達到今日的位置？ 電影可以透過「被盜版」免費增加票房，那麼大片商為什麼還要花大錢行銷？ 研究說明，盜版的存在，其實為電影業增加了蓬勃生機。 看到這個研究結果不禁想到，若小片商可以透過「被盜版」的口碑宣傳增加票房，那麼，一樣是為了增加票房，大片商為什麼要花好幾倍的宣傳費，而不是善用口碑行銷的智慧。電影票價有機會因此下降，片商的營收卻不見得減少，還可能因此讓更多消費者願意花錢買票。 我們不鼓勵盜版，但絕對鼓勵和樂見電影業利用網路的力量，找到更多可營利同時嘉惠消費者的創新作法。

中國如果倒了，你怕不怕？亞洲金融風暴如果重來了，你怕不怕？

市場總是那麼情緒化，從一個極端跳到另一個極端。 次貸風暴時，新興市場風景獨好，看似擺脫已開發國家的經濟束縛 2007 – 2008 年間，當華爾街“次貸危機”逐步發展成一場席捲全球的金融海嘯之時，以亞洲為代表的新興市場“風景這邊獨好”，以至於被投資者捧上了天。 記得當時西方財經界議論得最熱烈的話題，是所謂的“脫鉤輪”(Decoupling)，它假定，“金磚四國”領頭的發展中國家由於國內市場需求，和相互間“南南貿易”的迅猛增長，已成功擺脫了發達國家經濟景氣的束縛。 這種算不上精緻的理論得到了時任高盛公司首席經濟學家、“金磚四國”(Brics) 一詞的發明者吉姆•奧尼爾 (Jim O’Neill) 的大力倡導。它還進一步宣稱，拉動全球經濟增長的引擎已經發生了歷史性變化，即由美、歐、日等發達經濟體轉到了新興市場，而中國則是這一新勢力的領頭羊。 美國經濟復甦，熱錢全回流美國，新興市場攔也攔不住 今天，正值金融危機爆發 5 週年之際，以美國為代表的發達國家，他們一度熄火了的經濟引擎，正在緩慢而艱難地重新點燃；此時市場分析師們卻在驚慌失措地猜測“亞洲金融危機”何時將會重演，預計它也將取代歐元區主權債務危機，同敘利亞化武危機一同成為即將在聖彼得堡舉行的 G20 峰會的中心議題。 上週，亞洲和新興市場中兩個舉足輕重的大國——印度和印度尼西亞——分別遭受了貨幣貶值和市場下跌的巨大衝擊。印度盧比兌美元再觸歷史新低，印尼主要股票指數則在兩天裡下跌超過 9%。 實際上，今年以來，伴隨著資金的流出，從巴西到土耳其的股市，從南非到尼日利亞的匯率，都出現了 10%、甚至 20% 以上的下跌，而泰國和馬來西亞的債務則顯著上升……。整體上，明晟新興市場指數 (MSCI Emerging Markets index) 年內累計已下跌了 13%；與此同時，新興市場經濟增速也降至 2009 年以來最低水平。巴西、土耳其和印尼等國近日大幅上調利率，仍未能遏制熱錢出逃。 這一切似乎都在表明，新興市場的光環正在迅速消退。 具有諷刺意味的是，它還清晰無誤地證明了“脫鉤輪”的破產。 眼下這新輪看似一觸即發的危機，其直接動因恰恰來自遙遠的美國——美聯儲退出量化寬鬆（QE）的腳步越來越近，這種政策預期推高了美國國債收益率，引導美元匯率走強，提升了美元與美元計價資產的吸引力，從而導致大量外資從新興市場向美國回流。 事實證明，美國雖難以勝任世界經濟發動機的角色，但它仍然具有令全球經濟陷入混亂的能量。  新興市場留不住錢，其經濟增長主要靠資金投入，而非勞動生產率的提高 當前的情況的確與 1997 年時驚人地相似，應該說，亞洲國家金融體系的缺陷和脆弱性，是那場危機的內在根源，但觸發危機的直接導火索，卻是當時美國和日本這兩個世界，第一和第二經濟體同時收緊貨幣政策引起的熱錢出逃。飽受詬病的“亞洲模式”——這是經濟學家保羅·克魯格曼發明的概念，意指亞洲經濟增長主要靠資金等要素投入的推動而非勞動生產率的提高——這些年來也沒有什麼明顯的改觀。 如今再回頭來看，2008 年全球金融危機爆發的頭兩年，亞洲及新興市場之所以能夠免受歐美市場震蕩的衝擊，依然保持了幾倍於發達國家的經濟增長率，主要是因為中國出台了史上最大的經濟刺激方案，這幫助那些仰賴中國大宗商品需求和中國資金投資的發展中經濟體逃過一劫。俄羅斯、巴西、印尼乃至近年來蒸蒸日上的非洲大陸，便是最大的得益者。 但這是要付出巨大代價的，如今中國自己正在努力消化刺激政策留下的“賬單”：堆積如山的地方債務、膨脹的過剩產能以及以房地產為代表的嚴重資產泡沫；用前任總理溫家寶自己的話來說，中國目前的經濟模式“不健康、不平衡、不協調、不可持續”。 更為嚴峻的是，16 年前亞洲金融危機時中國採取的是同樣的辦法，取得了很好的效果，那是因為當時正值景氣高峰的美歐發達市場，有足夠的購買力吸納源源不斷的“中國製造”。今天，隨著這些國家幾乎全部陷入嚴重衰退，以前屢試不爽的投資和出口導向的經濟模式失去了依托，這迫使中國必須進行痛苦的結構性改革，逐漸形成一種依賴內需的新增長模式。但這一口號已經叫了至少三年，至今並未見到顯著成效。 於是，5 年前那些相信中國將帶領其他新興市場、並最終帶領世界經濟走出危機的人現在都開始擔心，中國經濟的放緩乃至硬著陸最終會將新興市場拖入深淵。 從某種意義上說，南非的礦工罷工、俄羅斯的反普京示威、巴西和土耳其的廣場抗議和騷亂……，便是這種經濟模式走到盡頭以後的政治後果。 有人預言，「亞洲金融危機」將再度出現 其實，2011 年以來的兩年裡，亞洲經濟體和新興市場一直像盪鞦韆一樣來回擺動——當發達國家推出寬鬆貨幣政策時，尋求高收益的短期資金便大量湧入，給這些國家帶來嚴重的資產泡沫和通脹壓力。記得整個 2011 年，中國一直在為對抗通脹而奮戰。巴西財政部長吉多• 曼特加第一個將發達國家的這種政策指責為“貨幣戰爭”(其實是匯率戰爭)。 然而，一旦這些來自美國、歐洲及日本的流動性退潮，隨之而來的就是市場的巨大震盪。事實上，印尼股市在兩年前的這個時候已經預演過類似上週這樣的暴跌，而印度則已受困於盧比貶值多年。 […]

【Richi 專欄】品牌基因進化：誠品開始和「誠品人」發展親密關係

伴著設計味的書香氣，誠品長年累積了許多嚮往「生活態度」的追隨者。以往我們只能到實體店面或是在電腦前才能享受「誠品」式的生活，會員與誠品間的對話多少受侷限。而今，誠品策略大躍進，透過「誠品人 eslite」App 積極貼近會員。 隨著智慧型手機的普及，透過會員 App ，誠品把「誠品生活」輸出到每個人的生活當中。「無時無刻都能關注誠品」的營造方式確實又縮短了與會員的距離。試完「誠品人 eslite」的各項功能，誠品的企圖心不容忽視，會員同心圓發展的方向就像下圖： 訊息露出，用內容吸引會員 一開始，誠品將原有的風格滴水不漏地移植到 App，以「質感的設計」、「多樣的文藝訊息」，加上誠品本身的號召力，來吸引會員下載，並維持品牌形象。 Data 分析，增加黏度的持續性 DM 蒐藏、社群分享，經由科技運算都可以量化成有用的數據。隨著 Data 的累積，誠品進而可以提升會員忠誠。除了近期活動、商品介紹等資訊，精準的優惠更能讓會員產生黏著。          精準行銷，創造高密度關聯性 譬如說，誠品藉由點擊量、按讚數、蒐藏的活動取向瞭解你喜歡古典音樂。因此只要有相關的展出訊息及商品，誠品就會推薦給你，或是放在顯眼的位置讓你知道。透過這種精準行銷，誠品可以與通路商、網路業者、廣告商談到更好的價格及資源，因為消費者願意買單的機會確實增加了。 紅利優惠，增加回頭交易誘因 如果精準推銷還是沒有打動你的心，沒關係，那「只要購買就送 3 倍誠品點數」，或是「使用誠品點數折抵，就可以享八折」呢？ 會員以往是透過誠品會員卡累積點數，經由 App 作為媒介，誠品點數可以運用的層面大大地增加。隨時隨地查詢累計點數、在書店用點數折抵消費、靠點數換取獨享優惠、甚至可以在誠品合作的通路做支付。透過這些好處，會員的忠誠度將伴隨點數實用性的擴大而提升。         付費便利，增加價格競爭力 多少人在誠品逛書卻因為價格在博客來結帳？如果在誠品翻到一本好書，拿出 App 開啓照相鏡頭或是刷 QRcode 條碼即可當場買下 （還能累積誠品點或是用誠品點折抵），誠品便可把主要的書籍庫存放到倉庫，待銷貨後再進行配送，便可降低成本並回饋於售價。 對照博客來目前的行動購物經驗，對消費者來說實為一大福音，對誠品而言，好處更是不言可喻了。 「誠品生活圈」愈趨擴大 藉由每次循環，誠品不斷修正、推出新訊息測試市場及會員喜好，配合有感的優惠、好用的點數、方便的購買流程，誠品正一點一滴打造一個不分虛實藩籬的大「誠品生活圈」。目前想要成為「誠品人」，仍須消費滿一萬元。有了這個 App，取得會員資格就可以從「單次消費一萬元」變成「消費累積滿一萬元」囉。 誠品想和妳發展親密關係，妳想嗎？ 《TO》編按：誠品於 9/9 來信說明誠品會員制度的詳細內容，原文刊登如下： 「以誠品的會員制而言，取得會員資料都必須消費累積滿一萬元，並不限單次或 N 次，只是現在增加虛擬卡（App）方式。」 提供讀者參考 🙂   Richi 致力於提供以會員經營為核心的品牌會員忠誠計畫，針對大型品牌連鎖、中小型品牌企業及品牌社群，提供虛擬貨幣交換、虛擬貨幣發行、點數行銷及行動會員經營等解決方案。 合作洽談請來信至 […]

從手機打到電視了！中國小米電視和美國 Apple TV，你選誰？還是你都不要？

導言： 雖然蘋果的設計師曾公開表示 Apple TV 是一個失敗的產品，但根據市場調查機構 Parks Associates 的調查，Apple TV 已成為美國地區第二受歡迎的串流媒體產品。 Apple TV 正努力穩固市場地位，同時間，小米趁著在手機市場裡正熱的優勢，推出小米電視。 大陸媒體這樣形容小米推出電視產品的策略：金庸的《倚天屠龍記》中，屠龍刀出自楊過的玄鐵劍，倚天劍出自他的君子劍和小龍女的淑女劍。兩把武器的重要性，金庸是這樣描述的：武林至尊，寶刀屠龍，號令天下，莫敢不從！倚天不出，誰與爭鋒？對於小米來說，「屠龍刀」是小米手機 3，「倚天劍」是小米電視機；而上面這段話翻譯過來是：小米電視不出，其他人都是小打小鬧。 小米和蘋果從手機打到電視，身為消費者，我們只想說，「用力打吧，只要我們能受惠就好！」 以下文章選取《TO》內容合作夥伴《愛範兒》的兩篇文章，重新編輯而成：〈小米 2013 年度發布會，真刀實劍何時見？〉、〈雷軍的屠龍刀斬向電視〉。   正文： 去年盛夏的北京，當空驕陽和小米特有的橙色讓小米 2 的發布會顯得異常火熱。今年，小米發布會比往年晚了 20 天，小米也把發布會由 798 轉到了更大氣的國家會議中心。不變的還是米粉，從小米官方微博發布的圖片來看，無論是數量還是陣勢，都要比去年強大。 從早已曝光的「倚天劍屠龍刀」小米發布會宣傳畫可以窺出一二：「這次發布會除了鐵定會來的小米 3 之外，還會有一款神秘產品可能會出現」，現在答案終於揭曉，就是傳言中的小米電視。曾經的單槍，變成今天的刀和劍。 小米電視－－年輕人的第一台電視，乍看下跟蘋果 iMac 有點像 小米電視是一台 47 英寸 3D 智能電視，從設計上看，跟蘋果的 iMac 正面兩段式面板有些像，但是小米電視外觀上更方正一些，邊框 8.4 mm，最薄處 2cm，最厚處 4.8cm。 雷軍說「買電視就是買屏」——打出了「年輕人的第一台電視」旗號，小米電視的屏幕供應商為 LG 和三星，共六種顏色供選。其他細部配置包括：高通驍龍 600 MPQ8064 處理器，四核 1.7 GHz，Adreno 320 GPU47 […]

如何在轉換新工作的跑道上「Pivot」？給你五個不會讓夢想淪於空談的方法

想換新工作嗎？你有太多理由可以做這件事了：在把小孩養大後，你想再重新投入職場 ;  也許在同一間公司付出 20 年的青春後，被開除了？ 也許你覺得多待在目前的公司一天，都是無法忍受的煎熬。我相信這些都是想轉換跑道的動力，但你一定聽過周遭的人抱怨過自己的工作，抱怨自己的機運不如別人，並宣告天下自己不久就要離開目前的崗位，最後卻留在原地，哪兒也沒去。 沒錯，每個人的命運大不同，但機會是留給準備好的人，如果我們不盡全力去實踐自己的規劃，讓夢想淪於空想，豈不可惜？而往計劃邁進，最重要的就是踏出第一步，並一步步地去「Pivot （關鍵轉折）」你的職涯人生，在站在每一步的基點，去思考、修正每一步所帶出來各種不同的缺點和可能性。 因此，無論你的原由是什麼，找一些方法一步步去靠近你的目標吧。在職業生涯上轉換新的領域，絕不是你想像的那麼困難，但是它是有步驟的，看完以下由《Mashable》作者兼知名求職專家 Jennifer Parris 的五大建議，相信你就會明白。 決定你想要做什麼 沒有什麼比浪費時間更糟糕的事了，最重要的，就是去找出在未來職涯中，你真正有興趣的是什麼。無論你目前做什麼工作、付出多少心血，都不代表你就要待在原地，等待來自於公司未知的回報。如果你對未來轉職的方向毫無頭緒，那我建議最簡單的方式，就是從興趣下手。去發現在你生命中，什麼樣的事物帶給你不一樣的愉悅、快樂，接著想辦法在那個領域找到工作。 建立時間表 一旦你決定了未來想轉職的方向，你必須進行幾件事： 1.  你必須花時間慢慢的離開現在的工作。 2.  針對你未來的工作方向、潛在的工作機會，盡可能地去搜集資訊，並且了解你需要花多久的時間，才能成功在新的專業領域中上手。 3 . 努力轉換你目標工作的「專業形象」，比如說你想從金融業跳到科技業當 Coder，就必須要知道工程師的行話和文化。 尋求幫助 如果幸運的話，也許已經有認識的人，可以幫助你進入新職場。但如果你認識的人，都跟你以後想工作的領域一點關係都沒有，那就用這個方法：在你未來想進入的行業裡，寫信給一些同性質的公司，或是那個行業的專家，尋求他們的「內行建議」。 譬如說你是一個想學習 Coding ，並加入新創團隊的人，那你就應該寫信給 Tumblr 的共同創辦人 Macro Arment ，或是 google 某個程式語言的知名 Coder，請求他給你一些學習和理解上的幫助。如果你怕被拒絕，就寫信給 100 位吧，至少盡力去嘗試各種機會，才不會遺憾。 建立新的技能 也許你會覺得，新的工作是新的開始，而你目前的專業是一片空白，該怎麼辦？沒關係，事情沒有你想得那麼糟。事實上，有非常高的機會，你其實已經擁有了在下一份工作裡成功的技能，只是你還沒發現罷了！回顧你之前所有的工作經歷，並寫下在那些工作中所使用、獲得到的技巧、技能，無論是技術上或是溝通上，都列舉出來，並重新設計你的履歷。 接著，分析你目前的條件與理想工作應俱備的差距，並找管道盡量補足不足之處，無論是去上課，還是上網吸收相關知識增加深度，都總比埋怨能力不足、機運不好來的實際。 調整心態 在一個全新的職業領域工作，意味著你必須以「菜鳥」的心態，來學習一切的事物。無可避免地，職位、薪水上一定都會比以前低，但你要記住，這一切的改變，都是為了讓你的人生變得更美好、快樂和健康。 任何年紀的人轉換跑道都會害怕，但為了你人生真正熱情和興趣的所在，犧牲一點時間和金錢又何妨呢？ （資料來源：Mashable ;  圖片來源：Tax Credits , CC Licensed）  

Android 作業系統的佔有率高達 80%！小綠人的逆襲大事紀

市場調查機構 IDC 近來公開一份研究調查，這份調查對蘋果（Apple）公司而言有如一顆震撼彈。 根據 IDC 的說法，在全球智慧型手機市場，Android 作業系統的佔有率高達 80%，然而蘋果的 iOS 系統從去年的 16% 下滑至 13%。因此，比 iPhone 更晚出現的 Android 系統如何達到今日的位置的呢？就讓我們來快速的複習一下這場歷史教訓。 Android 的逆襲歷史 2003 年，Android 系統開發公司由 Andy Rubin 以及一些知名科技人士所建立，他們嘗試替手機和數位相機開發軟體。   2005 年 Google 正式併購 Android，並納入為核心部門。此時，Andy Rubin 和他的團隊悄悄地開始動工，著手開發 Android 手機作業系統。 2008 年，Google 和 T-Mobile 電信合作，推出第一款 Android 智慧型手機，G1 首度亮相。     2009 年 11 月，Android 系統使用率隨著 Motorola 推出 Droid 手機，才真正開始上升。當時 Droid […]

電影可以透過「被盜版」免費增加票房，那麼大片商為什麼還要花大錢行銷？

你知道，「盜版」的存在，其實會幫助電影業賺更多錢嗎？ 蛤？你說什麼！？ 一直以來，我們總是認為數位盜版會降低電影業收入，而確實也有許多研究結果這樣顯示。然而根據哥本哈根商學院與慕尼黑管理學院一份新的研究報告指出，數位盜版對中小型電影而言，反而是增加票房收入的其中一種方法。 研究者根據 boxofficemojo.com 的資料，研究去年一月 Megaupload 網站關閉前後的電影營收。Megaupload 過去是網路上最大的檔案分享網站，也是所謂的「盜版天堂」。從該網站推出 Megavideo 這項熱門的影片分享服務起，到 2012 年 10 月該網站關閉十個月後為止，研究小組研究這段時間內所有發行影片的收入資料，並發現，高成本的影片在這次的盜版衰微中大幅獲利，然而中小型影片卻出現了獲利減少的狀況。換言之，盜版有利於中小電影的票房收入！ 研究者對這個現象提出了簡單明瞭的解釋：「數位盜版其實扮演著一個重要機制，就是讓付費意願低的消費者（換言之就是盜版者）將影片的好，告訴付費意願高的消費者。」 也就是說，假設小明和小花都喜歡看電影，小明不介意盜版而小花則堅持支持正版。當小明在網路上盜版下載看了一部好電影，並告訴小花它有多好看多精采，小花很可能會因此心動而也想要看那部電影 ── 但這次是在電影院裡看。 有大筆行銷預算的電影，最無法（或不需要）從被盜版中獲得這個效益。毫無疑問的，任何想看《極樂世界》的人都已經知道它現在已經上映了，而且在附近的電影院裡可以看到。因此，《極樂世界》被盜取的越多，表示越少人會在電影院裡觀看，因而降低該電影的票房收入。但對於中小影片而言，盜版所造成的口碑效應卻為影片創造了貨真價實的收入，其增加的總額甚至超過那些大片損失的總額！ 沒想到吧，盜版的存在，其實為電影業增加了不少蓬勃生機。但值得思考的是，若小電影可以透過「被盜版」免費增加票房，那麼大電影究竟為何要花上大筆行銷費？理論上，消費者只要看到好的電影，不論是經由電影院或盜版行為，該觀眾應該都會成為口碑行銷的出口，那為何大電影不使用這樣便宜有效的方式，而是一邊高喊「打擊盜版」、一邊花費大筆行銷費用，讓消費者吸收高額的票價？ 延伸閱讀： Megaupload 被抄電影票房就跌了，盜版其實是市場助力？ 瑞士政府：下載電影和音樂是合法行為 反盜版法再闖關！荷蘭國會：維持下載合法化 （資料來源：The Huffington Post；圖片來源：Joriel “Joz” Jimenez, CC Licensed）

皮克斯怎麼把大家腦袋裡的創意集合起來？管理人才，就能管理創意

皮克斯從 1985 年創立至今，創造出 14 部動畫長片，每部動畫片總是帶給觀眾意想不到的驚奇。從一群會說話的玩具、一隻會做料理的老鼠，到前一陣子在台灣上映的《怪獸大學》，皮克斯總是發揮了超乎想像的創意，描述一段有趣又好玩的故事。但皮克斯厲害的地方不只在於他們發展出一個引人入勝的故事，更多在於他們「持續且不斷」的產生出好故事，讓「創意」可以經由管理，不斷複製在每一部動畫當中。 為什麼皮克斯可以「持續不斷」的保持創意而且讓這些創意被執行為完整的產品（商品）？ 《哈佛商業評論》曾經訪問皮克斯現任總裁及創始者之一 －－ Ed Catmull，並講述了他如何看待皮克斯管理人才與創意，讓一個組織持續透過管理的方式在產品（動畫）不斷創新。 這篇報導其中的思維，我覺得適用於管理一個專案或者團隊，尤其是以「產品經理」的角色。 電影的導演與編劇，就如同產品經理一樣，同樣都必須從無到有產生一個想法，並且將它實踐。而一個產品／電影並不只是由一個好的想法所塑造成，而是由成千上萬的點子所累績而成，那些點子如何透過一個有效的管理方式，去組織並產生出有創意的成品，就是本篇文章想要分享的概念。 以下整理 Ed Catmull 在《哈佛商業評論》中提出的看法與論點，皮克斯如何管理集體創意。 ———————- 幾年前，我曾經和一家知名動畫片廠的高階主管一起吃午飯，他告訴我，他現在最大的問題並不是找不到好的人才，而是找不到好的創意。自從那次午飯後，我每次在公開場合演講時，我總是會問觀眾他們是否同意那位高階主管的話，幾乎每一次的回覆總是「一半一半」。 這件事情讓我非常震驚，因為我非常不認同那位高階主管所說的話。他的想法是基於對創意的錯誤認知，也就是過分強調在創造一個產品（動畫）時的初始點子；而這也反映出現在很多企業在管理創新產品時，對於潛藏的風險並沒有正確的瞭解。 皮克斯所有的創意都來自於內部團隊的貢獻，並非像其他片廠透過外部去購買故事點子。我不會誇大說皮克斯會一直成功下去，但我也相信皮克斯可以達到這樣的成績，並非只是偶然的成功與好運，而是透過一個管理創意人才的制度並且適時管控風險所形成的。 但在談管理創意與人才之前，我們先看一下到底甚麼是「創意」？ 人們總是認為，創意是一個奇妙且獨特的單一想法，同時將動畫的創意誤認為只是一個主題或點子；人們總會說這是一部關於玩具、恐龍或者愛情的電影。然而，在一個動畫製作或者任何一個產品開發的過程當中，創意是由一群不同背景的人，透過有效率的合作模式，不斷去解決各式各樣的問題。 而電影的原生概念的發想（一個創意），僅僅只是歷時四到五年動畫製作的第一步而已。一部電影包含成千上萬的想法或者創意，這些創意表現在每一句台詞、角色的設計、場景的配置、攝影機的角度、顏色的表現、光線的設計。這些創意都不只是導演或者其他團隊領導者所提出，而是整個 200~250 人的動畫製作團隊提出建議。 在皮克斯裡，每一個層級的設計、技術人員都可以提出他們的想法，再由團隊領導者決定眾多創意當中可以符合整體故事的點子。當然，選出好創意這件事情其實非常困難，而且過程當中非常可怕，就像考古學家一樣，你根本不確會挖掘到甚麼；但同時，如果我們沒有至少一點點害怕，那我們就沒有做好我們的工作。 要做好這件事情，身為管理者必須去抵抗傾向於消除所有風險的直覺。這種風險趨避的直覺反應也讓領導人傾向於模仿他人成功的經驗，而非創造一個全新的東西。如果你想要有原創的東西，你必需去接受這種不確定性、去承擔風險，但重要的是在失敗時，必須具有復原的能力。而甚麼樣的能力可以讓組織從失敗中復原？關鍵就是好人才！ 人才比創意更重要，在把創意變成產品過程中解決問題的人才 讓我真正意識到好人才更甚於創意這件事情，來自於製作《玩具總動員二》的時候。當時，我們所有最優秀且經驗豐富的製作人、編劇正在製作另外一部動畫片 －－《蟲蟲危機》，所以我們重新組了一個團隊，但參與人員並未有完整電影製作的經驗。當時的我們，對於讓一個新的團隊去嘗試也不疑有他，畢竟我們最優秀的電影人也都是從毫無經驗開始的。 《玩具總動員二》的初始發展的故事概念很好，但是在真正要開始進行動畫製作時，腳本照理說應該已趨近於完成，但事實上故事的鋪陳卻還相當不成熟，而且並沒有進步的跡象。更糟糕的是，導演與製作人並沒有合作去解決這件事情。 在《玩具總動員二》要開始動畫製作時，《蟲蟲危機》也已經製作完成，所以我讓當時蟲蟲危機團隊中的 John、Andrew、Lee 及 Joe 重新接掌《玩具總動員二》的創意團隊。根據當時《玩具總動員二》的進度，18 個月要完成成品已經是一個非常緊迫的時程，更何況當時我們只剩下八個月的時間。但由 John 領導的團隊，不但在八個月完成，且最後推出到市場上獲得巨大的成功。 到底 John 的團隊是如何做到的呢？《玩具總動員二》的問題並不是核心的故事概念，故事本身在描述電影主角 －－ 一個牛仔玩具 Woody，被一個玩具收藏家綁架，並且準備把他運到日本的玩具博物館。在一個故事的轉捩點，Woody 必須做出一個決定就是他是否要去日本，或者試圖逃跑回到他的主人 Andy 身邊。 這是一個迪士尼的動畫製作片，一般人都可以猜到 Woody 一定會回到 Andy 身邊。但如果你可以輕易猜測一個故事的發展，那這樣的故事就沒有任何驚喜或者原創性可言，所以這個故事的挑戰在於，你要讓觀眾相信其實 Woody 是有可能做出不一樣的選擇。而第一個團隊並不知道如何做到這件事情，John […]

美劇《實習醫生》真實上演！戴上 Google Glass，醫生直接近距離轉播開刀過程

醫師是個十分需要實務練習的職業，在過去實習醫生跟著大大小小的手術跑，期望可以在一場又一場的手術中累積經驗，有朝一日可以變成獨當一面的醫師。不過受限於手術房的大小、手術的流程等，實習醫生其實無法太清楚的觀看到整場手術，不過現在，透過 Google Glass 將帶來革性性的改變。 美國俄亥俄州一名外科醫師，在替病患執行膝蓋手術時，透過 Google Glass 對不在現場的同事們，進行實況轉播，並說明如何將穿戴式科技，應用於醫學界。 同事、學生同步收看手術現況 這位名叫 Christopher Kaeding 的外科醫師，隸屬俄亥俄州立大學 Wexner 醫學中心（Ohio State University Wexner Medical Center）。俄亥俄州立大學發布的新聞稿指出，Kaeding 近期替一名 47 歲病患執行膝蓋韌帶手術時，全程戴上 Google Glass，對數英里外的同事，轉播手術現況，以及他的心得、觀點。 多名 Kaeding 的同事及俄亥俄州大醫學系學生，在俄亥俄州首府哥倫布市（Columbus）的不同地點，同步觀看 Kaeding 執行手術的現場轉播。 Kaeding 表示，「坦白說，一旦開始進行手術，我根本就忘了自己戴著 Google Glass。」可見 Google Glass 在執行現場直播時，戴著它的醫師，幾乎感受不到 Google Glass 的存在。 促進同業溝通，優化醫療品質 對醫生們而言，透過 Google Glass，有助於與世界各地的同業，分享個人在治療、手術方面的觀察，增加合作與討論的機會。俄亥俄州大也在新聞稿中提道，醫學專家認為，醫生在執行手術時，可利用 Google Glass 發出調閱 X 光片、核磁共振影像等相關要求。 看好 Google Glass 在醫學界的發展，日前已有人開發出 The MedRef […]

美國國安局技術層級！分析你的 Gmail，看看你最愛跟誰魚雁往返？

《TO》編按：以下本文以作者美國國家公共電台，國家安全記者 Larry Abramson 第一人稱撰寫 在網路上瀏覽時，為了取得某些資料，有時你不得不提供一些隱私，例如進行註冊以得到想要的資料等等。所以，麻省理工學院媒體實驗室（MIT Media Lab）的 Cesar Hidalgo 教授，就主導設計了一套叫 Immersion 的系統，可以用來檢視你的電子郵件流量的數量和頻率，並從中獲取訊息。 Immersion 可利用 Gmail 的 MetaData ，可在短時間內挖出你的社交關係 它的運作類似美國國家安全局（the National Security Agency，NSA）監聽美國民眾手機通話資料，和瀏覽網路資料一樣。無論是 NSA 或 Immersion 都可以從這些資料來源，搜尋出你和你的朋友、家人 / 同事的對話，它們可以透過 MetaData 做到這一切。 意思是說，Immersion 可以利用你的 Gmail 的 MetaData （《TO》編按：元數據，為描述數據的數據。）在短時間內搜尋出與你相關的社交關係。 例如，看上圖就可瞭解，Immersion 可以透過檢視我和女友 Anita 的電子郵件往返狀況，以圖形化結果顯示所有的互動關係。由於我和 Anita 互動頻繁， Anita 被以一個大的藍色圓圈表示（圓圈愈大表示通信的次數愈多，關係愈緊密），並可藉由我們的郵件記錄進行時間點的排序資料，甚至可以分析出，我們在四年前開始通信，隨著我們的關係愈來愈親密，通信的頻率也愈來愈高。 看著 Immersion 分析我的結果，Hidalgo 開玩笑地說：「這真是一個始於既期待又怕受傷害，並呈現穩定成長的關係。」 從 Meta Data 可以分析出你在各領域的潛在行為 Gmail 帳戶其實透露了與你有互動關係的人的名字，這些資料通常可以用來識別出誰是男生誰是女生，即使沒有明確的可識別資訊，透過 MetaData 還是可以搜尋出不同的關係，因為鮮少會有相同的模式存在。例如，我和女友、兒子、好友的通信模型絕對不會一樣，而透過這些資訊，就可以識別出我這個人。 試想，如果我們將電子郵件的 […]

Google 踩在哪一個巨人的肩膀上？搜尋引擎之父：Jonathon Fletcher

在科技界，真正獲得財富的常常不是發明家，而是擁有商業頭腦的人。 今日，人們在提到「搜索引擎」的時候，想到的是 Google 和它的創始人 Larry Page 或 Sergey Brin，很少有人去記起在 Google 之前的搜索引擎，更不會想到 Jonathon Fletcher 這個名字；即使你用 Google 搜索，也不會發現他在互聯網發展中的作用。但，從互聯網的歷史上看，他是搜索引擎之父。 在 Googl e 紀念 15 歲生日的時候，BBC 回顧了 Jonathon Fletcher 發明搜索引擎的過程。 網路萌芽階段與第一個現代搜尋引擎 1993 年，網絡仍然處於萌芽階段。當時，互聯網上的網頁只有上千個，但是如何搜索、搜尋的問題並沒有得到解決。在第一個廣受歡迎的瀏覽器 Mosaic 上，有一個「What’s New」頁面，用以記錄新建的網站。問題是，這些記錄都是人工輸入的，無法追踪網站內容變動，而且連結網址也很快會過時。 英國斯特林大學技術部門的 Jonathon Fletcher 為學校建設服務器的時候，發現了 What’s New 的問題，他說，「我有計算機科學學位，而且感覺能有更好的辦法，於是我決定編些代碼，讓它為我查找東西。」 世界上第一個網絡爬蟲（Web Crawler）誕生了。Fletcher 將其稱作 JumpStation。十天後，JumpStation 遍訪了整個網路世界。那是 1993 年 12 月 21 日，它找到了 2 萬 5 千個網頁。Fletcher 很快編寫了搜索工具，放在 Mosaic […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 終於完結篇！Yahoo LOGO 變變變最終回，以後 LOGO 就長這樣 天啊，終於等到這天了！ Yahoo LOGO 變變變來到最終回，而 Yahoo LOGO 也確定是最終回這個版本了！ 過去 30 天以來，有人猜「最後一天一定會讓人嚇一跳」，也有人賭「到最後會回歸原樣」。結果出爐，不知各位看倌還滿意嗎？ 穿戴式光合作用農場！像人魔面具的「海藻共生裝」讓你皺眉頭了嗎？ 看到這個海藻面罩，實在說不出「好漂亮」的讚賞。 我總覺得這個發明的誕生，除了避免「大難來時被餓死」外，發明者應該有看過「懶人餅」的故事吧－－就是那個把餅乾掛在脖子上，低頭就能吃餅的故事……。 所以，大難來時，你選擇嚼樹根，還是戴上這個海藻面罩？ （其實看到這個面罩，我還想到人魔。） 創業要比氣長！遇到財務低潮還能留住優秀員工的方法！ 這篇文章，我們想特別寫給身為創業家的你 / 妳，還有，在新創公司員工的你 / 妳。 公司草創時期，難免會遇到財務危機；大多數的創業者再不願意只能被迫開除員工，有時甚至得含淚跟表現良好的員工揮別。 我們相信，所有的老闆都是在迫不得已的情況裡做出這個決定。畢竟，人才難得。 同為創業家的 Paolo Gaudiano 感同身受，他提了一個折衷的方法，既不傷害你和員工的革命情誼，也保護員工落入失業、沒有薪水的困境，而且，當機會來臨，還可以再度一起打拼。 噪音能影響腦部訊息處理程序，提升創造力！3 個環境噪音 App 讓你擁有超強生產力！ 還記得《TO》之前發表過的〈快睡著了！快打開 Coffitivity 假裝自己躲到咖啡店上班〉嗎？ 那篇文章，轟動萬分。我們也才知道，原來人們對於「噪音」的需求，如此強大。事實上，研究也已經證明，適度的噪音能影響腦部訊息處理程序，進而提升創造力，這篇文章提供了三個專門製造噪音的 App。 想提昇你的生產力嗎？就從生產噪音開始！ 另，我終於知道為什麼我過去會離開那些安靜異常、稍微發點聲響就會遭主管白眼的公司了－－沒有噪音，我無法有工作產出的。 愛立信使用者研究：只要提升網路滿意度 5%，中華電信就有機會多賺 151 億 好，這篇文章，煩請中華電信、台哥大、遠傳…… 等儘速就座閱讀。 提升網路表現滿意度 […]

德國 IFA 消費電子展：三星強打智慧手錶、Sony 派出強悍機王，我兩個都想買！

《TO》編按：本編文章結合合作夥伴 36Kr 與 ifanr 的〈三星新品發布會：Galaxy Note 3，Galaxy Gear，Galaxy Note 10.1 2014 Edition〉、〈索尼發布年度旗艦機 Xperia Z1，配備 5 寸 1080p 屏幕和 2070 萬像素索尼 G 鏡頭〉、〈摸清遊戲規則的索尼〉三篇文章。 9 月份的新機潮以第 53 屆德國 IFA 消費電子展發表會拉開序幕， Sony 的新一代手機和 Samsung 的智慧型手錶搶盡鋒頭，佔盡各大媒體今天 IFA 相關新聞的多數版面。Sony 推出的 Xperia Z1 性能優越，證明這個老品牌想要跟上市場腳步的執行力和企圖心同樣旺盛，市場也對 Sony 的表現給予相當正面的評價。 Samsung 推出 Galaxy Note 3 、 Galaxy Gear 還有 Galaxy Note 10.1 Samsung 新推出 3 款 […]

終於完結篇！Yahoo LOGO 變變變最終回，以後 LOGO 就長這樣

你有準時收看為期三十天 Yahoo LOGO 改造計畫嗎？ 9 月 5 日，也就是今天， Yahoo 終於確定了往後的 LOGO，以下影片是最終版本的藍圖設計影片，配上輕鬆的音樂，你有沒有更喜歡 Yahoo 的新 LOGO 呢？ 而原本沒有跟著 Yahoo LOGO 改造計畫、一天換一個 LOGO 的台灣雅虎奇摩，就在今天，都同步更改 LOGO 囉，點開首頁就可以發現不一樣了！ 過去三十天的 LOGO，有人喜愛、有人嫌，但普遍看下來，評分並不高。有人猜「最後一天一定會讓人驚艷」，也有人賭「到最後會回歸原樣」，這個最終版的 LOGO 立體感十足，不知道大家還喜歡嗎？ 《The Verge》還結合這三十天以來 Yahoo LOGO 製作了一張 Gif 圖檔，讓大家可以一目了然這三十天以來的變化。若想慢慢回憶，也歡迎點進去〈持續 30 天 LOGO 都要超級變變變，Yahoo! 的 LOGO 改造計畫（Day 30）〉。 延伸閱讀 持續 30 天 LOGO 都要超級變變變，Yahoo! 的 LOGO 改造計畫（Day 30） 嫌 Yahoo LOGO 怎麼變怎麼醜？來看設計師在群眾外包網站上互尬！ […]

噪音能影響腦部訊息處理程序，提升創造力！3 個環境噪音 App 讓你擁有超強生產力！

還記得我們前些日子介紹的網站── Coffitivity 嗎？提供咖啡廳環境音效，讓來自世界各地的使用者可以藉由聽著咖啡店的聲音而增進工作效率的 Coffitivity，甚至被《時代雜誌》評為 2013 最佳網站之一。 很明顯的工作績效的一部分取決於環境因素，有人喜歡在全然安靜的空間中寫作、有人非得要聽搖滾音樂才能提高效能，其背後的運作機制究竟是什麼呢？ 環境噪音是影響創造力的關鍵變數，科學家 Ravi Mehta 等人替我們解答其中奧妙：中度（70 分貝）與低度（50 分貝）噪音能影響腦部訊息處理程序，進而提升創造力，高度（85 分貝）噪音反而削弱創造力。 而白雜訊（White Noise）是環境噪音的一種形式，這類聲音訊息與一般惱人的噪音不太相同，它是一種非常均勻、固定的頻率和音調，近似於電台頻道空白處的聲音。有一說法是說它能紓解偏頭痛、幫助睡眠、安撫孩童或寵物、防止分心等，讓你的心更容易平靜下來，集中注意力、專注學習與提昇效率。 三個音效 App 幫助你提高效能！ 1. Coffitivity 首先當然是我們先前介紹過的 Coffitivity ，現在也提供 App 版本讓使用者在 App Store 下載。完全基於環境噪音理論而生的 Coffitivity，為求重現咖啡廳那樣優雅舒適的環境，提供如早餐呢喃（morning murmur）或午餐慵懶（lunchtime lounge）等多種不同場景音效。電影飛天法寶製作人 Carl Willat 心中最好的工作場所便是羅馬的一間咖啡廳「它擁有恰如其分的人潮與艱澀難懂的義語」。 2. Thunderspace 今年七月甫上市的環境噪音 App、由 Haze（氣象 App） 團隊與艾美獎錄音師 Gordon Hempton 共同開發，致力於錄製利於工作或放鬆的雷鳴噪音，總共 8 種不同分類。Thunderspace 與其他聲音 App 不同點在於其具有兩大特色：為耳機設計之 256 kpbs AAC 高規格 3D 立體音訊格式與 App 檔案大小低於 50mb，都突顯開發者的用心。 3. Ambiance 上市已久的 […]

網路滿意度上升 5%，用戶價值增加 2100 元！中華電信就有機會多賺 151 億！

愛立信消費者行為研究室（ConsumerLab）訪談全球 12 個國家的智慧型手機使用者，最近發表「維持智慧型手機使用者忠誠度報告」。 根據這份報告， 2013 年智慧型手機連網的比例成長快速， 75% 的智慧型手機用戶每天透過手機上網。不過，行動上網使用者滿意度卻不佳。使用者在瀏覽網路、使用 App 時，因為網路速度太慢、訊號覆蓋率不佳、承載流量不足等問題而感到困擾的頻率之高，全球平均有 3 成的使用者每天都會遇到網路問題，有 6 成的使用者每周都會遇到。 至少 6 成的使用者對行動網路的使用體驗表達不滿意，這個不滿意的狀況，對電信營運商來說，是營收不穩定與行銷投入大增的最大原因。愛立信的這份報告認為，在消費者忠誠度難以維持的市場現實之下，電信營運商應該把資源花在提高網路品質，會比花大筆行銷費用搶客戶要有用！ 消費者頻換電信商，只能爛蘋果裡挑個比較不爛的！ （各類產品的淨推薦指數，NPS） 「智慧型手機使用者忠誠度報告」顯示，使用者對電信營運商的忠誠度非常低，若有電信營運商能提供較優質的網路，二話不說，換。若電信營運商要留住使用者，「提升網路性能」是唯一解法。 這份報告以「淨推薦指數」（Net Promoter Score，NPS）來檢視消費者忠誠度，以美國消費者做為調查對象時，可以發現人們會把產品推薦給親友的可能性，在零售類產品平均為 50%、科技產品為 37%、保險產品為 24%，電信營運商只有 11%。 此外，有 38% 智慧型手機使用者表態「如果網路品質沒有達到我的期望，我會隔天就換個電信營運商」；也有 39% 的智慧型手機使用者同意「如果其他電信營運商明顯的提升網路速度及涵蓋範圍，那我會盡快遷移到他們的服務。」 這不是消費者善變，而是現有的行動網路品質沒讓我們感到滿意，沒讓我們足以對它產生「忠誠度」。這情況好比有「哈根達斯」和「莫凡彼」兩種高級冰淇淋讓你選時，選哪個都好，兩方也各有死忠支持者；但若只有「衛生冰塊」和「冰開水」，我們只能勉強將就著用，一旦「小美冰淇淋」出現，任誰都會立刻投奔「小美冰淇淋」懷抱。 台灣行動網路是衛生冰塊、小美冰淇淋、還是哈根達斯？根據台大電機系在 2011 年 8 月至 2012 年 5 月這段期間內做的研究顯示，台灣 3G 平均下載速率為 1.26 Mbps、上傳為 0.17 Mbps，離 3G 速率範圍 300k 至 2Mbps，還有一段距離才會到頂標；日、韓、美國欣欣向榮的 4G 網路（靜態傳輸速率達到 1Gbps，在高速移動下可達到 […]

創業要比氣長！遇到財務低潮還能留住優秀員工的方法！

《TO》編按：原文作者為 Paolo Gaudiano Infomous 創辦人，致力於改革使用者、出版商、廣告商三者透過數位內容互動的方式。本文刊登於 VentureBeat，以下為第一人稱撰寫。 身為一個創業家，一路上一定會面臨到許許多多的難題，其中一個大難題就是 －－ 裁員。 若員工是因為表現不好被裁員，那事情相對的簡單許多，因為表現不好的員工可能會對公司產生負面的影響，另一方面來說，這些員工可能也不是多享受目前的工作；最困難的是，基於新創公司的財務問題，必須要裁撤掉一些表現十分優秀的員工。 有個朋友曾給我一些非常具有參考價值的意見。當公司發生現金短缺、收益遲遲沒有進帳，這些創業期間非常容易遭遇到的財務問題，而被迫要裁員以維持公司運作的時候，與其直接將員工裁撤，不如提供這些員工一個選擇：在一段明確、有限制的時間內，減少他們一半的工作時間，並清楚、真誠地告訴這些員工，你非常重視他們的工作與價值，但因為財務問題必須要做出這樣的決定。 坦率地向他們表明現狀，說清楚除非公司財務狀況在這段過渡期內得到改善，不然他們可以在剩下來的一半時間內走人。 例如你可以請他們來上兩個月的半天班，而不是直接放他們一個月的無薪假，甚至裁撤。你的現金支出大致上沒有改變，只是原本只能撐一個月的人事花費可以稍稍緩至兩個月，更重要的是，這個舉動將為公司與員工帶來一些潛在的利益。 對員工與公司都有一點潛在的好處 對員工來說： 1. 將有更多的時間可以找尋新工作。 2. 在這段時間內找尋新工作可以不用帶著「被裁員」的污名。 3. 多出來的時間可以讓這些員工投注在其他有意義的事物上，例如家人。 對公司來說： 1. 員工們仍會具有一些生產力；反之，你如果直接開除他們就完全沒有生產力了。 2. 如果突然有個客戶是公司非常希望得到的，不用再花更多的錢、時間雇用一個新員工來滿足客戶需求。 3. 這樣也可以減少直接裁員造成的分裂，特別是對一個小公司而言。 當真人真事確切發生 當我真正在現實遇到這個障礙 ── 因財務問題必須要裁員時，我選擇花時間與公司每個人一對一地進行對談，並感謝他們對公司的付出。首先我與那些必須被減少工時的員工對話；接著跟其餘的員工對談，讓他們了解現在發生的事，這也可以避免流言蜚語與恐慌。 這樣做得結果出乎意料的好，與其散播恐慌，員工們都對這種開誠布公的方式表達謝意，並且在工作崗位上持續具有生產力，而不會因為裁員謠言死氣沉沉，甚至有些員工自願削減工時至每週工作四天，用多出來的時間好好享受生活，給公司更多的財務彈性。 最後的故事結局就更美滿了，幾周後我們得到一張更大的合約，因為沒有開除員工，我們有辦法快速掌控客戶的需求，並恢復一位員工的全職工作，且延長一些其他員工原本被縮短的工時。 新創公司難免遭遇財務問題，如何不傷害與員工的感情，又可以保持公司運作通過財務危機，上述辦法也許可行，但重要的是員工必須要真心認同公司的信仰與價值；而公司也不應該打著「共體時艱」的口號只想壓榨員工，互相尊重彼此，才能開創更美好的未來。 （資料來源：VentureBeat；圖片來源：PhotosByDavid）

穿戴式光合作用農場！像人魔面具的「海藻共生裝」讓你皺眉頭了嗎？

必須穿戴在頭上的「海藻共生裝」（Algaculture Symbiosis Suit），外型或許會令人聯想到電影《奪魂鋸》當中的刑具，實際上，這卻是另類的食物來源。 穿上「海藻共生裝」，不愁沒食物吃 由藝術家 Michael Burton 和 Michiko Nitta 共同創作的「海藻共生裝」，可讓穿戴者獲得每日所需的食物。 「海藻共生裝」有成束管狀物設計，可吸收穿戴者口中吐出的二氧化碳，並將之送至「海藻共生裝」內建的海藻群，穿戴者只要坐在窗邊，或出門曬曬太陽，便可讓海藻持續獲得成長所需的養分。 「海藻共生裝」於 2012 年首度在英國倫敦 V&A 博物館（Victoria and Albert Museum）展出，由歌劇名伶身穿「海藻共生裝」，對觀展群眾演唱，表演過程中因獲得二氧化碳及陽光，而大量增生的海藻，就成了演出結束後，分送給觀眾的小點心。 人類與海藻的新關係：互利共生 聽起來似乎有點噁心，有誰會想吃海藻過活呢？不過多數人平日攝取的海藻量，其實遠超過我們想像，包括壽司、冰淇淋、美乃滋等食物，都含有海藻萃取物。 Michael Burton 與 Michiko Nitta 在他們的網站上表示，「海藻共生裝」創造出一種人類與海藻間的全新共生關係，未來人類和海藻可望成為相互依存的有機體。 至於「海藻共生裝」究竟是能促進食慾或令人倒足胃口？Michael Burton 與 Michiko Nitta 說，「我們建議可先觀賞『海藻共生裝』倫敦初登場的表演影片後，再下定論。」 （資料、圖片來源：FastCompany）

Lady Gaga 吹皺音樂發行業：專輯配 APP，讓小怪獸擁有絕佳多媒體享受

「要將音樂產業帶入一個全新的時代！」 作風驚世駭俗的女神卡卡 Lady Gaga，上半年受到臀部髖寬節手術的影響，消聲匿跡了一段時間。在這段期間，Facebook 和 Twitter 上不僅出現「R.I.P. Lady Gaga」的粉絲頁，媒體和網友也繪聲繪影地揣測：「Lady Gaga 的風潮會不會只是曇花一現？」 似乎是聽到小怪獸們的呼喊，Lady Gaga 前陣子才在臉書上公佈新專輯《ARTPOP》將在 11 月底和大家見面，並高調宣示：「要將音樂產業帶入一個全新的時代！」在新專輯發行日，將同步推出互動 App，這款 App 是由 Lady Gaga 幕後創意團隊 Haus of Gaga 的數位技術部門 TechHaus 研發，會是一個融合音樂、視覺、時尚、藝術與前衛科技的全球互動社群平台。 「App」即「專輯」概念，新專輯將實踐出來 事實上，剛來台開演唱會的冰島歌姬碧玉（Björk），在 2011 年發行專輯《Biophilia》時，已經搶先推出實驗性質的音樂 App，樂迷除了能夠「聽」音樂之外，還可以「玩」。替碧玉量身打造這款應用程式的 Scott Snibbe 說：「音樂 App 能得到樂迷的感官和注意力，對音樂家而言，這是很令人振奮的事情！」 嗅到這股新的科技風潮，向來走在潮流前端的 Lady Gaga 也於 2012 年 9 月在官方網站（Little Monsters website）發表新專輯的概念：「《ARTPOP》不只是張專輯而是一個計畫，《ARTPOP》會是一個以各種形式出現的多媒體，想要沉浸在這張專輯，最主要的聆聽方式就是透過 App。」 這款 App 彷彿成為一處神祕集會地，全世界的小怪獸們可以在上面互動、聊天、分享影片、創造新的音樂，「我可以隨時用 App 更新資訊，就像我上傳資訊到 Twitter […]

看朋友一路走向人生勝利組，你就不開心？研究：FB 讓我們善妒、愛比較，感覺空虛感覺冷

社群網站 Facebook 的出現，的確為現在人的社交生活帶來了顛覆性的改變和新力量。它不但改變了人與人之間溝通、分享、訊息傳播、組織活動，甚至連我們戀愛的方式都不同了。根據統計，台灣瘋臉書的人口佔總人口比例是全球最高，可見 FB 對台灣人的吸引力有多強。 問題是，花這麼多時間在 Facebook 上交朋友，我們卻可能因此愈來愈不快樂。 在 Facebook 上看到同學或是好友分享升遷、結婚、交男女朋友、飲食、買車買房、旅遊的貼文，大家不免把對方的條件、情境與自己的現況作比較，但往往人比人氣死人，產生的負面情緒往往大過於正面，嫉妒多於祝福。 近日《經濟學人》報導，一份最新出爐的學術研究證明，「臉書憂鬱症」是存在的。密西根大學學者 Ethan Kross 和比利時 Leuven 大學學者 Verduyn 的共同研究指出： 當人們使用 Facebook 的時間越長，對人生就會越來越不滿足。 研究團隊招募了 82 個年輕的 Facebook 使用者，觀察他們在 Facebook 上的活動，和「真實、直接」的社交生活（比如打電話、見面）兩週；每天早上十點到午夜間，以簡訊問卷的方式調查他們對生活的滿意程度五次。研究發現，在問卷與問卷之間的時間裡，實驗者使用 Facebook 越多，他們所反映的情緒就越負面；「真實、直接」的社交生活越多，心情就越好。 同一份研究也發現，使用 Facebook 會加強人們的嫉妒心、社交壓迫感、孤獨感和沮喪。 Facebook 使用越多，人們的感受會越差；而越多的「面對面的社交接觸」，感覺就越好。也就是說，人們在真實生活中的社交互動越多，能獲得越多正面的感受。 看到這，也許你會有個疑問：如果我臉書上的好友很多、追蹤者無數的話呢？是不是就不會憂鬱了呢？ 答案是：沒有差別。 這個研究指出，無論性別、你的好友數量多寡、使用 Facebook 的動機、自尊的強弱，都完全沒有差異，使用的越久，負面的情緒就會增加的越多！Kross 和 Verduyn 對這樣的現象下了一個結論：「使用 Facebook 不但沒有增加幸福感，反而還催毀我們的幸福感。」 如果你也有同感，覺得使用 Facebook 不但沒有比較開心，反而徒增了更多的煩惱和更多虛幻的友情，關掉它吧。 用真實的方式社交，遠離比較心理、嫉妒，嘗試讓自己對人生現況感到知足，也許真的會比較開心。 （資料來源：The Economist、Policypic、howardsnyder.seedbed.com、appledaily ; 圖片來源：birgerking , CC Licensed） 延伸閱讀： 我們在社群媒體上的戀人絮語：天殺的，為什麼已讀訊息不回！ 一天到晚在 Facebook 上分享自拍照，從討人愛變成討人厭 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 青少年時期總是忍不住使壞、破壞規矩，長大後成為創業家的機率大增？ 翹課、喝酒、賭博、打架…..，青少年時期的孩子做出種種破壞規矩的行為，讓你很頭痛嗎？ 研究指出，創業家的青少年時期，多少都有「很壞」的經歷。或許青少年時期的他們不是壞，只是不甘於屈服「常規」，所以淨做些「破壞常規」的事。 你，或者是你的孩子，有這些創業家特質嗎？ 超可愛！Google Maps 推出動物園街景，壽山動物園也看得到！ 每次逛動物園，看到無辜、慵懶、互相抓跳蚤的動物在那兒，總覺得很紓壓，忍不住大喊：「好可愛」！ Google 推出動物園街景，滿足你逛動物園的願望。有沒有一種 We Bought a lot of Zoos 的感覺？ 台灣文青在中國創業，莊崧冽如何打造「雕刻時光」連鎖文創咖啡廳？ 一個來自台灣的文青莊崧冽，到了中國學完電影後，留在當地創業。十年內，莊在全中國開了 50 間不同設計風格的文藝咖啡廳「雕刻時光」，成功以「結合文青、知識份子與藝文活動」建立自己獨特的品牌風格，並正進行 C 輪的募資，實屬難得。 當許多人都說，對岸創業家的「狼性」是台灣創業家難以抗衡的，莊用成績讓這個說法不攻自破，也證明了台灣創業家的軟實力。 一起來看看這位「台灣文青創業家」的在中國的創業故事。 輸人不輸陣！北韓第一支國產手機「阿里郎」即將面世？ Made in North Korea 的智慧型手機，聽起來很不可思議嗎？ 似乎是想向世界宣示「北韓也是個先進國家」，北韓正如火如荼生產第一支國產智慧型手機「阿里郎」，這或許會是北韓人民擁有的第一支智慧型手機。但是上網被限制、下載 App 被限制，這「智慧」好像大打折扣啊。 健康檢查＝出賣 DNA 隱私？個資已在你想像不到，也毫不在意的過程裡洩漏出去 一直以來，有許多的病患在沒有被告知的情況下，身上的組織、細胞就被拿去做研究了，因為那些醫療人員可是把這些樣本看作「匿名的樣本」。 想像一下，那些 DNA 數據，包括你在基因上的優勢與風險、你身體的狀況諸如有毒癮、情緒不穩定、憂鬱症或 PTSD 的高危險群等等。惡意的基因駭客、或是粗心的醫學研究者都可以將這些數據泄漏、販賣出去。 DNA 隱私，絕對是現代人必須要瞭解的議題！

忘了 3310 的神話吧！Nokia 聯姻微軟，唯一的好處只有：還算便宜

《TO》編按：本篇文章轉載自合作夥伴《36 kr》，合併其〈潑冷水的來了：微軟 – 諾基亞 72 億美元的交易—— a terrible idea〉 與 〈那一串雪泥鴻爪：諾基亞標誌機型回顧〉 兩篇文章。 GigaOM 創始人和主編 Om Malik 看微軟與 Nokia 的收購案 當蘋果在 2007 年推出 iPhone 的時候，小部分人預感到了它將對通信行業產生的影響，手機逐漸成為隨身攜帶的移動計算機，主要功能也由語音通訊轉為數據收發；之後崛起的 Andr​​oid 更是加速了這場通訊革命。手機告別了過去的功能機時代，搖身一變成為軟件和服務平台。 六年後的今天，我們已經處在一個截然不同的世界——那些曾經的行業霸主在後來者的衝擊下轟然倒下，一批新誕生的王者正在這個不斷變化的行業中呼風喚雨，如蘋果、Google、Amazon、高通和三星；而黑莓、Palm、微軟和 Nokia 顯然是失意的一方。 近日微軟宣布以 72 億美元收購 Nokia 的設備服務部門，包括 Nokia 相關專利的十年使用權。微軟想藉此舉模仿蘋果和 Google 的策略，即成為自家 Windows Phone 系統的 OEM，同時擁有軟硬件和服務。 很多人認為這是一樁不錯的交易——畢竟這樣能更好的幫助微軟鞏固移動 OS 領域第三的位置。但，就算微軟有的是錢，不在乎這麼一樁「小小」的交易，如果這次的舉措事後發現依然收效甚微，微軟能承受得了繼續揮霍接下來這幾年產生的後果嗎？ 這樁交易能產生的效果僅僅是替這兩位失敗者注入稍許信心罷了。 Google 也曾拉攏 Nokia Google 的高級主管 Vic Gundotra，同 Android 前主管 Andy Rubin 一樣，曾在兩年前積極拉攏 Nokia 加入 Android 陣營，他甚至做出有意地挑撥：「Two […]

台灣文青在中國創業，莊崧冽如何打造「雕刻時光」連鎖文創咖啡廳？

1996 年來自台灣的北京電影學院學生，莊崧冽和妻子小貓（李若帆） 相識在新疆。喜愛旅行，去過很多地方的兩口子，苦於沒有一個可以給自己提供創作空間的咖啡廳。因此就在成府路上開了一家名為 “ 雕刻時光 ” 的咖啡廳。 咖啡廳以其 “ 文藝範 ” 風格歷經十餘年而不衰落，正在進行 C 輪融資的雕刻時光，目前全國有近 50 家分店 ; 以一個來自台灣的創業家，在中國能闖出這樣的成績，實屬難得。近日，雕刻時光創始人莊崧冽與其企業 CEO 趙珂僮接受了《i 黑馬》的專訪，本文為《i 黑馬》根據採訪整理出的報導。 雕刻時光的定位 雕刻時光的定位，有別於美式咖啡的快捷便利，和韓式咖啡的浪漫溫馨。它給自己的定位，是提供一種富有人文氣息的咖啡館服務。也因為這種定位和它十多年來的專注服務，使得雕刻時光吃透了知識分子這個群體。 它的客戶主要由大學教師、青年學生、文藝工作者和其它有文藝需求的人構成。雕刻時光通過它富有 “ 文藝範 ” 的服務，帶給符合這個用戶群體需求的體驗。 那到底什麼是“文藝範”的服務？ 對於這個問題，莊說了很多，在莊看來，所謂文藝範的咖啡廳，是一個可以讓用戶有創作靈感的場所，人們會和咖啡館建立特殊的情感聯系。為了更好地描述這種服務，《i 黑馬》通過與其它雕光用戶的溝通，提煉出雕刻時光 “ 文藝範 ” 服務的一些特點，發現雕刻時光產品經營的立足點始終堅持文青的思考習慣。具體來說。 第一、能滿足用戶的基本需求。 這部分需求反映為，用戶是否可以在這裡喝到地道的咖啡和精緻的食物？ 可以提供多種品類的現磨咖啡，使用的調製器械要專業高端。用戶在品嚐咖啡的同時，還能不斷吃到多款新推出餐品。對於對品質生活有追求的文青來說，這正好投其所好。 更重要的是它不貴，符合文青的消費能力。 第二、服務場景要「小清新」。 小清新是什麼，是用戶接觸到某個事物時，心底的觸動罷了。文青因為種種原因，對一些東西尤其敏感，別人麻木的東西，在他心底可能引發一陣騷動。因為莊本人就是文藝青年，他根據文青的特點，進行文藝化的服務場景設計。這種小清新具體表現在幾個方面。 首先，咖啡館的裝修要簡潔質樸。奢華的精裝修是韓版咖啡的追求，因為它要滿足美女的虛榮心，有了美女，就不愁沒有帥哥消費。而統一壁紙和顏色，則是美式咖啡為了節約成本的一種方式，撥開外面那層紙，你就能看到真相。 而雕光的思路相反，它的設計靈感來自於電影、書籍和一切曾經打動過我們的故事。比如如果這棟建築是八十年代的建築，那麼雕光就會圍繞它八十年代的風格進行再裝修。就是說，讓你一進去就有恍如隔世的感覺。 其次，氛圍要輕鬆自由。輕鬆自由的氛圍在雕光體現為服務員零干擾，永遠不會去催著客戶下單，用戶如果做在裡頭什麼不做，發一天呆，也不會有人打擾你片刻。陪伴客戶的只能是書架上的書、桌子上的綠色植物，窗外的陽光和耳邊的音樂。這樣做可以提供給用戶一個獨處、反思和觀察的空間。 為什麼要這樣設計？ 我們可以假想一個場景：文青隨著年齡的增長，很多人會以自己是文青為恥。這些如今說著 ” 當年多了不起 ” 的為人父母，拒絕承認自己是有故事的男女們，卻是社會上壓力最大的人。他們也許會有一天，突然發現自己的雙腿不爭氣地把自己帶進咖啡廳，還是坐在和初戀坐過的位置 —— 在哪裡寫過情書，耳邊還是那首老情歌，還是能通過窗戶和樓台看到藍天。 當年那株種下的幾株綠樹，現在已經長大，亭亭玉立。於是開始哭，於是發現現在喝的那是咖啡，是自己一去不復返的光陰啊！最後，站在店門外，終於得到釋放，正能量滿滿地說道：「這個世界也許誰也不能相信，而此刻自己的感受卻那麼真實幸福。」 再次，要有文化影響力。文青多半自負，也喜歡彼此看不起，對於商家他也有這種情緒，因為商家如果顯得太弱智或太假，會被文青輕視和拋棄。 […]

報紙沒有未來？新媒體賺不到錢？Jeff Bezos：花時間、花耐心、做試驗！

貝佐斯（Jeff Bezos）在今年 8 月宣布以 2.5 億美元收購華盛頓郵報後首次接受了專訪。對於報業為何情況不佳，以及如何應對即將收購的這家報紙所面臨的財務挑戰，貝佐斯不完全知道答案。但他稱自己渴望提出問題，進行試驗，設法找到華郵新的「黃金時代」。 善用 Amazon 經營哲學：Put the customer first. Invent. And be patient. 在採訪中，他談到了自己的基本營運思路，稱將會沿襲 Amazon 從 1995 年的初創企業發展成去年銷售額達 610 億美元互聯網巨頭所採取的類似哲學。 Amazon 維繫了 18 年的這套哲學是： 客戶至上、發明、保持耐心。（Put the customer first. Invent. And be patient.） 貝佐斯說，只要把「客戶」換成「讀者」，這套哲學一樣適用於《華盛頓郵報》。 貝佐斯說自己會向報紙的領導層提供自己的觀點，就報紙的發展演進提出自己的建議。除此以外，貝佐斯還會向報紙提供財政支持，讓管理層充分試驗，在漫長的時間內找到做新聞的盈利方式。 貝佐斯強調，華郵團隊的實驗、獨創性和創造性是這家報紙走向新的黃金時代的關鍵。幾天後，貝佐斯將首次到訪《華盛頓郵報》，彼時他將會與公司的管理層和幾十位記者編輯見面共商報紙未來的發展。 報業與網路的共存缺陷 貝佐斯擁有 240 億美元的身家，精通技術，也是一位有名望的戰略思想家，正因為這些特質，才使得 Graham 家族決定將苦心經營了 80 年的老牌報紙交到他的手上。 貝佐斯的目標顯然不僅僅是維持這家報紙的生存，還要讓它發展壯大。但是貝佐斯強調，對於深受 Web 媒體衝擊的這家報紙，他暫時還沒有改革計劃，因為根據他的經驗，發明、創新和改革應該是團隊努力；不會有天才能自己找出道路得通過研究、辯論、腦內激盪，答案才能湧現。這些都需要時間，任何事情都不是一蹴可幾的。 你可以形成理論，做出假設，但是讀者買不買帳你是無法知道的，唯有盡可能快盡可能多地進行試驗。而貝佐斯所謂的「快」也是以年計的。不過貝佐斯認為，報紙目前的模式在互聯網時代存在很大的缺陷： 《華盛頓郵報》以調查性新聞著稱，要耗錢、耗力才能發現重大的新聞故事，然後一堆 Web 網站只需花個 4 分鐘將前者的辛苦摘要一下，讀者就能免費享用到那則新聞。 問題是，這樣的環境下你怎麼活？ […]

輸人不輸陣！北韓第一支國產手機「阿里郎」即將面世？

目前還屬於集權專制，嚴格管制網路、資訊與人民自由的北韓，準備推出第一支國產智慧型手機「阿里郎」。在此之前，北韓人民禁止擁有或使用智慧型手機。前些日子，北韓國家領導人金正恩還特地前往生產手機的工廠視察，並公布照片，似乎想要藉此像世界宣示，北韓也是個先進國家。 「阿里郎」採用 Google Android 系統，搭配觸控面板，據說還有高畫質相機，但並沒有公布明確規格。儘管北韓人民將有機會擁有這台智慧型手機，他們能用它來做什麼還是未知數。 上網、下載 App 都受限，似乎只是「二分之一」智慧型手機 北韓約有兩百萬的 3G 網路用戶，但政府嚴格的網路管制，使得上網只能連接北韓國內網路，智慧型手機功能恐怕要打一些折扣；而就算有高畫素的手機，因為拍照後也無法上傳、分享圖片，縱使有高畫素，吸引力好像仍降低了一點點。此外，阿里郎似乎無法從 Android market 上下載任何 App，只可以使用北韓官方提供、內建的 App。「阿里郎」給人一種「二分之一」智慧型手機的感覺。 曾有傳言金正恩使用過 hTC 手機，或許因為如此，他對於智慧型手機也很有概念。金正恩視察時相當滿意「阿里郎」，並認為透過生產、使用印有北韓製造商標的產品，能夠增加國民信心與愛國心。而觸控螢幕與高畫質相機，能提供使用者更棒的體驗。到頭來，阿里郎其實是北韓政府的宣傳工具？ 也有報導指出，北韓本身並不具有生產智慧型手機的技術，阿里郎很有可能是中國製造、北韓改良加上包裝的產品。 北韓想用國產智慧型手機增加人民信心，會不會也因而讓國家更開放？ 北韓政府推出智慧型手機的目的，是希望民眾能愛用國貨，增加人民信心，不過，如果因此能帶給北韓民眾更多生活上樂趣，也未嘗不是一件好事。北韓之前推出的國產平板電腦「Samijyon」上都可以玩憤怒鳥了，相信「阿里郎」沒道理不行玩吧。也希望北韓能因此能慢慢走向開放，說不定以後臉書會出現來自北韓的邀請噢！ 目前還不太清楚阿里郎的確切功能、規格與售價，但如果有機會的話，不知道大家會不會設法想拿一支來玩玩呢？ （資料來源：Buzzfeed、KCNA、abc NEWS；圖片截自：Buzzfeed）