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【點矽成章：鄭志凱專欄】全球富豪紛對資本主義開槍，資本主義哪裡錯？怎麼解？

比爾蓋茲今年三月在一場公開演講中， 表達了他對資本主義走向的憂心。他批評市場機制經常扭曲人道需要，一年一百萬非洲人死於瘧疾，大藥廠沒人研發預防疫苗；能夠治療美國男性禿頭的新藥，卻能吸引大筆資金。 蓋茲並不是第一位開槍發難的富豪，巴菲特、索羅斯、盧卡斯等超級富人近幾年都有類似的言論。除了公開批判資本主義的缺失外，他們也紛紛付諸行動，成立自己的基金會，還應允參加「贈與誓言」（Giving Pledge），承諾捐出一半以上的財產，回饋社會。 有許多人冷眼旁觀，譏諷這些世界首富靠資本主義累積了驚人的財富，既是資本主義的受益者，也是造成今天資本主義各種問題的主犯或從犯。他們的慈善行為有如自我救贖，就像大毒梟賺了花不完的錢，回到家鄉捐錢蓋學校，教育下一代兒童不要吸毒。 這樣的批評不是沒有道理，但是環境隨時代改變，制度或思潮跟著增強補弱，資本主義的理論和實務自也與時並進，以今天的標準去衡量從前的競爭行為不免過於厚責賢者。更貼切的問題應該是：如果蓋茲今天重新創立微軟，他的市場策略、商業行為、經營理念是否會有所不同？有何不同？ 資本主義落入半盲文化：僅追求可視的績效指標，忽略無形的價值 對資本主義的批評，歷史上從未間斷，而資本主義也確實隨之不斷調整，因時因地，或左或右，不但生存下來，還很頑強的持續擴展。它是人類歷史上實驗最成功的經濟制度，成功的原因不見得因為它必然的優越性，而是它的可塑性，部分原因自然是資本主義必須奠基於民主。 但是現代資本主義確實累積了許多歷史上未能解決的問題， 這些問題很可以借用施振榮先生對台灣半盲文化的批評來描述。由於市場、資本運作和競爭的壓力，時下一般公司衡量績效的指標，多是直接、具體、短期的價值，而間接、無形、未來的價值卻被嚴重忽略。 造成的後果便是今天資本主義最大的病症：贏者全拿，貧富兩極，忽略生態，種種小我和大我之間的衝突。 如何對治這些病症，這兩三年中西各方開出來不少藥方，例如劉兆玄先生和施先生提倡的王道文化、美國的自覺資本主義（Conscious Capitalism），以及受到全世界關注的社會企業。 調整現代資本主義的藥方一：王道，不霸道、不贏者通吃 王道本來是中國古聖賢教導帝王為政之道，對上則順天承命， 重視人與自然唇齒相依的和諧關係，對下則以民為貴，「是使民養生喪死無憾也。養生喪死無憾， 王道之始也」。莊子「內聖外王」的說法更擴展了「王」的意涵和範圍，不再局限於衡量聖君的標準，逐漸成為中國士人從修身養性到經世濟民、內修外弘的理想境界。 資本主義在東方，要從傳統中汲取養分，王道思想是個現成的大水庫。王道既非霸道，自然不會嬴者通吃；企業經營者若以仁服人，視員工如己，貧富懸殊的現象便可望得到改善；孟子提倡的：「不違農時，穀不可勝食也。」「斧斤以時入山林，材木不可勝用也。」不正是現代企業永續經營的精神嗎？ 調整現代資本主義的藥方二：自覺資本主義，不該只追求利潤、要考量人群和環境 自覺資本主義源於美國企業家對資本主義的反思，也不妨說是美國版的王道思想。美國有一個自覺資本主義協會，每年舉辦研討會，數百位參加者中包括了企業家、創業者、投資人，以及公司裡負責企業責任（CSR）的主管。 何謂自覺資本主義？如何自覺？這個理念認為企業經營者做的每一個經營決策都對人群和環境造成長遠影響，如果經營者對此有所覺知，全盤考量，決策時便不會過於側重或偏頗，經營自然能夠健全，終於可大可久。 自覺資本主義者認為企業的利潤如同人身中的血液，沒有血液，人無法生存，但是生命的意義不在血液。同樣的，利潤提供企業長久經營必要的資源，但是企業的目的不該只在於追求利潤。 美國最大的有機食品超市 Whole Foods Market 創辦人 John Mackey 是位熱衷推動自覺資本主義的企業家，也是親力實踐者。他在 2013 年初出版了《Conscious Capitalism: Liberating the Heroic Spirit of Business》，主張追求利潤的公司與非利潤的組織截然二分的傳統習慣不再適用於 21 世紀，現代公司應該兼顧利潤和公益，並以自己年營業額 120 億美金、市值 200 億的公司為例，說明「既做公益，又能賺錢」（doing good and doing well）的可能，好比孟子所說的「義」與「利」，若能兩者得兼，豈不美哉？ 調整現代資本主義的藥方三：社會企業 另一股對於資本主義的反省思潮是社會企業。社會企業涵蓋的光譜很寬，從純粹從事社會福利工作的企業組織，到以普通商業行為營利、卻將利潤用在公益用途的企業，都能自稱為社會企業。 由於光譜太寬，以致經常混淆不清，各有其解讀，有時反而造成大眾認知的困難。因此在這個思潮下，主流做法是立法成立公益公司（Public Benefits Corporation），以具體的法人結構來定義社會企業，規範社會企業的控管、以及經營者和投資人對於彼此的期望。 「情」、「理」、「法」，紓緩資本主義流弊 […]

絕不誤點或偷跑！全世界最準確時鐘：鐿光晶格鐘

研究人員利用原子的（Atomic）物理特性，將時間的精確測量帶往了新的水平。 《科學（Science）》期刊也曾經刊登過關於原子鐘（Atomic Clocks）的最新發展，該文章的協同作者 Andrew Ludlow 指出，目前最精準的時鐘被應用在科學探索和技術研究上，而時鐘約為一張桌子大小，是透過電磁波訊號（Electro-Magnetic Signal）放射穩定頻率做為時間間距 / 定義精確性的標準。其原理是透過光在原子中激發電子的改良而成；而一般時間間距是基於電子激發（Excitation）的應用，或是電子去激發（De-Excitation）的應用。 Ludlow 服務於美國科羅拉多州博爾德市（Boulder at Colo）的國家標準技術研究所（National Institute of Standards and Technology，NIST），他們將創新技術的原子鐘取名為鐿光晶格鐘（the Ytterbium Optical Lattice Clock），若是以「秒」為單位的測量誤差，將不會超過 10 的 18 次方分之 1 秒，而目前國際計時基準的銫原子鐘（the Cesium Clock），是利用微波輻射測量銫原子振盪頻率，振盪 9192631770 次定義為 1 秒，也就是每 1 億年只會產生 1 秒的誤差，而新的鐿光晶格鐘比銫原子鐘精準約 100 倍。 Ludlow 表示，鐿光晶格鐘每秒振盪頻率接近一千萬億次，該研究可應用於各種不同的任務，成本約為 50 萬美金。 （資料、圖片來源：VentureBeat ）

青少年時期總是忍不住使壞、破壞規矩，長大後成為創業家的機率大增？

「最愛搞破壞了，妹妹剛拼好的一千五百片拼圖，我偏偏要一拳把它揍散，然後用一半的時間把它拼回來！」 「最喜歡翹掉必修的經濟學了，我要領錢去台北東區真實體驗民生經濟。」 「紅燈為啥不能右轉，法律是死的，人是活的，我哪知道警察會在那裏等我？」 爸爸媽媽，為你的孩子感到擔憂嗎？同學，怕這樣的自己會被歸類「沒前途」嗎？ 好消息，研究顯示，青少年時期有些看起來「很壞」的跡象，可能是成為「創新創業家」的條件之一！ 很多人都很想知道，要成為一個「創業家」需要具備哪些條件。美國知名非營利經濟研究機構全國經濟研究所（NBER）發佈的新論文裡，作者 Ross Levine 及 Yona Rubinstein 問了一個問題：「創業家的特質是什麼？」他們在研究中訪問創業家與一般受雇者，追溯他們的童年，試圖找出有哪些青少年時期的特質，是創業家們普遍共同擁有的，有趣的是，研究結果發現，創業家們的青少年時期，或多或少都有些「很壞」的經歷。 當然，成為創業家不只是要很壞而已，快來看看是哪些徵兆，搞不好你或你家小孩是下一個改變世界的創業家！ 在二十二歲以前，很有可能從事非法、或危險活動 論文裡這麼寫道： 個體經營的創業家們，在年輕時會利用武力取得東西的機率，比起領薪水的受雇員工高出兩倍；並且他們曾經被警察攔下的百分比高達 44%。 個體經營的創業家們，在 14 歲到 22 歲之間的整體非法活動指數，幾乎是受雇員工的三倍以上。 而那些創業家們的非法活動指數，得分最高的部分包括「翹課」、「喝酒」、「吸食大麻」、「賭博」、「惡意破壞」以及「毆打」等。 很聰明 那些創業家們在 AFQT（Armed Forces Qualification Test）的得分非常高，這項測驗包括數學技巧、閱讀理解能力及一般能力等。這是個在美國普遍被用來測驗認知能力的考試。 當你能利用高智商來從事非法的行為、或是喜歡「破壞常規」，那麼你成為創新創業家的指數將提升到 60%！ 擁有很強的自尊心，相信命運掌握在自己手中 他們在自尊上的測驗得分特別高，而他們通常不相信命運或運氣，相信自己才是決定未來的人。 找第一份工作前，會先試著創業 在進入勞工市場以前，這些企業家決定先自己創業的機率幾乎是一般人的兩倍。 通常來自富裕、受過良好教育、相對穩定的家庭 那些 1979 年左右生的未來企業家，大多來自小康或富裕家庭，而他們的父母通常受過良好教育，並且他們的青少年時期都是和雙親同住的。 好的，為了成為未來的企業家，我要去喝酒賭博進修了，大家 Bye Bye。（完全錯誤示範） （資料來源：Business Insider；圖片來源：tobym, CC Licensed）

專訪 IBM 軟體事業處副總經理林世偉：行動應用發展由 End-User 定義，中小企業優勢更大

採訪：張育寧、鄒家彥 / 整理：鄒家彥、黃維安 IBM，國際商業機器股份有限公司。你對這間公司的印象是什麼？很會下棋的深藍？鍵盤上有小紅點的電腦？或是，一群穿著西裝的顧問？ 大家都知道 IBM ，但也始終搞不清楚一間這麼大的公司到底在做什麼？大家印象最深的還是那台分析西洋棋、並且擊敗世界棋王的超級電腦深藍。談到外界對 IBM 的「神祕想像」，台灣 IBM 軟體事業處副總經理林世偉自嘲，「有些人甚至以為我們是中國員工，問我們『IBM 不是賣給聯想了嗎？』」 1924 年時，正式以「IBM」這個名字面世，並在 1960 年代全面投注資金開發大型電腦，也奠定自己稱霸大電腦的地位。從「賣電腦」的公司轉型為全面性 IT 資訊諮詢服務提供者，百年老店 IBM 經歷過痛苦的轉型期。1980 年代後，個人電腦市場崛起、大電腦銷售減少，IBM 開始陷入虧損，經歷裁員、換將，他們首次將經營方向轉為，提供客戶全套軟硬體設計解決方案為主的銷售策略，同時也建立個人電腦的標準，重振 IBM，甚至讓獲利創新高。 但 2004 年，眼見硬體製造的毛利持續下滑，IBM 心一橫將個人電腦部門賣給中國聯想公司。 1980 年代開始的顧問諮詢服務雖然成功，但就跟上一次的衝擊一樣，市場永遠不是固定不變的。IBM 這幾年再度面臨新一輪的轉型挑戰，一樣是提供 IT 諮詢顧問，但他們正逐步把重點轉向「行動市場」。 踩在二次轉型的巨輪上，挑戰雖大，不過 IBM 目前為止仍很樂觀，林世偉說，就 2013 上半年看來，在整個 IT 業界的行動相關軟體販售上，雖然營收數額仍小，但預估到 2013 下半年，與 Mobility 相關的採購量，應該會佔 IBM 總體的 10% 以上。 《TechOrange》專訪台灣 IBM 公司軟體事業處副總經理林世偉，請他分享為什麼 IBM 在全球布局的新一輪服務轉型，為何開始大力專注在 Mobility 趨勢上？企業往行動化轉型，到底有什麼商業利益？產業在這樣的轉型過程裡，軟體人才與 Eco-System 又該如何建置？以下為訪談重點整理。 《TechOrange》（以下簡稱「問」）：為什麼 […]

超可愛！Google Maps 推出動物園街景，壽山動物園也看得到！

世界各地動物園一覽無遺 動物迷有福了，Google 在 8 月 21 日宣布 Google Map 將納入各國動物園內的實際街景，用不著出國，就可以在家透過螢幕逛遍世界各大動物園！這些地區包括北美洲的加拿大、美國 (聖地牙哥、休士頓、亞特蘭大、芝加哥)，還有中南美洲的墨西哥、智利、巴西，歐洲的德國、西班牙、法國，澳洲的雪梨，亞洲的中國、日本、新加坡，連台灣的壽山動物園也包含在內喔！話不多說，先來一睹為快吧。 (中國成都熊貓復育基地) (墨西哥 Chapultepec Zoo) (加拿大 Jungle Cat World Wildlife Park) (智利 Buin Zoo) (巴西 Zoologico de Bauru) (日本 Asahiyama Zoo) (德國 Zoo Safari Park Stukenbrock) Google Map 這次推出動物園街景除了造福使用者，其實更是商機無限，對觀光競爭激烈的各國動物園而言，能透過強大的 Google 幫忙拓展知名度無疑是好事；對 Google 來說，與動物園合作則可以提升使用者好感與黏著度，觀光與動物相關的廣告代理商機更是可想而知。 整合 Waze，搶攻即時路況服務 另外，Google 在推出動物園街景的前一天 8 月 20 日也宣布，要將日前買下的 Waze 整合進 Google Map 之中， […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ Coder 最重要的技能是什麼？不是精通程式語言，也不是邏輯強，是溝通！ 要成為頂尖程式設計師最重要的是什麼？精通某一種程式語言、對某一種開發平台的理解？還是邏輯很強？ 最關鍵的能力是：溝通。 【reBuzz 專欄】一顆按鈕賺進三億元，使用者經驗真有那麼神？ 蝦米！一顆按鈕就可以為網站賺進 3 億美元，那麼厲害！ BestBuy 購物網站設立了一個 CheckOut as Guest 的按鈕，讓消費者可以不用登入就直接購買商品，這樣就跟去大賣場買東西一樣方便啊！這顆按鈕就為公司賺進了 3 億美元。 你所不知道的 UX 奧秘，正在悄悄發揮力量。 電子報的末日？Gmail 新的分頁功能，讓電子郵件行銷自動被「資源回收」 如果你是 Gmail 的使用者，那你有發現 Gmail 的新分頁功能，讓過去的電子報和行銷郵件，全部都被自動「收」進「促銷內容」的分頁夾裡嗎？郵件夾不會再夾雜一堆廣告和社群網站寄來的通知信，大幅提升了使用者體驗。但對用電子報行銷的公司來說，卻是一件很頭痛的事情。 不過要思考的是，以電子報作為行銷管道，現在真的仍有效嗎？ 被駭 11 個月才發現？趨勢科技安全研究全球副總裁 Rik Ferguson ：台灣資安環境低於全球平均值 台灣企業的資安防護能力、應變能力強嗎？在趨勢科技公布的〈台灣 APT 白皮書〉顯示，台灣高科技製造業受 APT 攻擊入侵後，平均要 346 天才會發現。就算沒內賊，商業機密早就被看光光了。 趨勢科技資訊安全研究全球副總裁 Rik Ferguson 特別針對企業資安管理及基礎架構的建置，以及資安環境提升給了些建議。 還是那句老話，保密防諜、人人有責。 砸了 72 億美元，微軟終於有手機製造部門了：關於微軟與 Nokia […]

不是都說不做便宜手機嗎？他們不是白賊七，小米和蘋果只是抗拒不了市場

事件始末： 時間：2012 年 4 月 場合：微博表態 人物：雷軍，小米創辦人 說過的話：前幾天微博中，傳小米要出 899 元的低配版，很多米粉問我，我就統一答覆如下：這是謠傳。小米專注在高性能高性價比的發燒級手機，認認真真把高階手機做好就夠了，不考慮中低階的配置。 反悔：2013 年 7 月底，售價 799 的紅米推出，於 8 月 12 日發售。 小米和魅族是兩家頗有些恩怨的公司，故而當小米推出 799 元人民幣的紅米時，魅族的黃章就在微博上炮轟小米 “ 無底線 ” ，緣由大概就是指這則雷軍一年前的大話。而小米也不甘示弱，副總裁黎萬強回應魅族 “ 無底褲 ” ，大家唇槍舌劍，好不熱鬧。 嚴格來說，雷軍的確也沒有用 “ 永遠不做中低階機 ” 這樣的說法，只是在 2012 年 4 月的時候對某個所謂謠傳做辟謠，他完全可以辯解說 “ 當時 ” 沒有這個想法。到底過去了一年，市場改變了。 高端智慧型手機出現增長趨緩 早在今年 3 月份，摩根大通就發佈一個報告說，高端智慧型手機將出現兩個障礙，第一是這個市場飽和度非常高，第二則是用戶升級自己的手機動力不足，屏幕和攝像頭的分辨率已經能滿足最挑剔的用戶。摩根大通認為，用戶升級手機的最大理由，可能是取代信用卡的 “ 短距通訊芯片 ”，但這需要商家和銀行配合，言下之意就是不是手機廠商能一路引領的。 到了今年 7 月，高端智能手機的主要玩家蘋果和三星的財報顯示，這個增長趨緩的預言成為現實。市場上甚至出現傳聞蘋果要推出廉價 iPhone […]

被駭 11 個月才發現？趨勢科技安全研究全球副總裁 Rik Ferguson ：台灣資安環境低於全球平均值

「台灣資安環境低於全球平均值，台灣高科技製造業遭受 APT 攻擊的入侵天數平均高達 346 天，而全球平均約為 220 多天。」（按：關於 APT 攻擊的解釋，可參考〈世界網戰一級戰區：APT 攻擊一波波看似守也守不住！台灣受駭了嗎？〉） 《TechOrange》上週受邀參加趨勢科技舉辦的「CLOUDSEC 2013 企業資安高峰論壇」，會中，特地飛到台灣與會的趨勢科技資訊安全研究全球副總裁 Rik Ferguson 對台灣科技製造業的資安水準提出警告。 科技製造業最怕商業機密外流，也是最注重內部資訊安全防範的產業，如禁止訪客攜帶連網裝置入廠、對員工持有的手機裝置設有嚴格規定等。不過，在行動裝置和雲端產業蓬勃發展的當下，上述這些防範措施愈來愈難達成。 員工使用自己的裝置登入公司系統、攜帶自己的裝置進公司工作（BOYD，Bring Your Own Device）已成為常態，員工也習慣於把資料儲存在雲端硬碟。這些看似順應發展也非常方便的做法，卻使得企業對於資訊安全掌握能力逐漸降低；再加上駭客攻擊手法不斷翻新，傳統資安防禦那套防火牆、防毒軟體、入侵防禦系統愈來愈不夠用。 台灣政府和民間抵禦 APT 攻擊的能力有多弱？根據趨勢科技剛公布的台灣 APT 白皮書，高科技製造業平均需要 11.5 個月才發現已受駭、遭到入侵，金融業則為 9 個月，政府單位要 8.5 個月，關鍵基礎設施（油水電等）則是 8 個月，才會察覺自己受駭了，等發現的時候，很多重要資料都已經被偷走。 Rik Ferguson 會後接受媒體聯訪時還說到，根據趨勢科技的資料，光是在 2013 年 Q3（至 8/27），平均就有 140 萬個惡意網址（malicious URL）源自台灣；平均有 7,730 萬封垃圾郵件（Spam Mail）源自台灣的 IP，在全球排名第四；台灣也是全球前五名受銀行惡意軟體（banking malware）攻擊的對象。這些數據分別顯示，台灣有為數不少的電腦成為黑帽駭客控制的 BotNet（殭屍網路，被控制的電腦會被用來發送垃圾郵件、封包、惡意連結）；更有許多駭客利用台灣網路環境作為跳板，寄送垃圾郵件（spam mail）；以及銀行的網路交易安全防護不足。 針對如此惡劣的網路環境，Rik 針對企業和個人給了不同的建議，記者會問答簡單摘要如下： 記者問：為什麼企業會找不到有人對他們發動 APT 攻擊？ Rik […]

你做的是「真的」O2O 嗎？當不成行業破壞者，稱不上 O2O 服務者

《36 氪》按：本文來自柳文霖投稿，寧波的一名 O2O 創業者，目前在嘗試利用互聯網重構傳統餐飲，創造互聯網餐館新模式，歡迎感興趣的朋友私下交流，新浪微博@ 柳胖胖變道怎麼可能打燈巴扎嘿（這微博 ID 也太長了吧……），微信 leslie0724。 利用互聯網的特質重構傳統行業的供應鏈，才算真正的 O2O 首先我要下一個定義，什麼是真正的O2O？利用互聯網的特質重構傳統行業的供應鏈，才算真正的 O2O；而做到這一點（重構）的企業，才算真正的 O2O 企業。 什麼叫重構？就是將傳統行業中的供應鏈節點上原本某個必須的點砍掉，或者顛倒前後某兩個點的順序，就稱為重構。 在互聯網出現之前，傳統產業大部分已經發展達數千年之久，要重構任何一點都是幾乎不可能完成的任務，它們已經被優化得不能再優化了，大家比拼的無非是各人手頭上現有的資源，然後看誰在每一點上的效率做到最高。但是互聯網的出現，導致對傳統產業的重構成為了可能。 第一波的互聯網大潮做到了最基本的表層重構：對信息的聚合與分發方式的重構。 最明顯的例子是門戶網站、百度和微博微信們在信息層面上，對傳統媒體行業進行的重構。人們發現他們獲取信息（信息聚合）的方式變了，過去一定要訂報、買報、讀報，包括各類期刊雜誌等等，現在統統不需要了，PC 或手機上就可以搞定；人們發現他們的傳播信息（信息分發）的方式也變了，個人可以通過博客微博微信發出自己的聲音，無需再投稿報紙雜誌才能發表；門戶網站和百度們搶走了大量原本屬於紙媒電視媒體等傳統媒體的內容資源和廣告資源，同時雙方的信息傳播速度也不可同日而語。 這一波的重構已經基本接近完成，大量傳統媒體從業人員加入新媒體自媒體、大量的街邊零售報刊亭的關停倒閉，以及亞馬遜收購《華盛頓郵報》等等皆是明證。 而第二波的重構，也就是正在發生的，對各行各業的採購、生產製造和交付等環節的供應鏈的重構。 大家可以看一下一個傳統企業的全部商業經營活動，然後把它全部一一按順序羅列出來。比如一家餐館，它全部的經營活動包括：店面選址、店面裝修、菜單設計、菜品創新、食材採購、接受和處理訂單、烹飪和加工，以及廚師服務員招聘、服務流程標準化、中央廚房、分店和加盟、廣告營銷等等。這些活動裡，哪些部分可以放到線上？哪些部分只能留在線下？ 利用互聯網，把能放到線上的步驟盡量放到線上，把能省卻的步驟省卻，把某幾個步驟前後交換順序（時間順序或邏輯順序），這樣就可以開始利用互聯網的特質對傳統行業的供應鏈進行重構了。 下面舉三個具體例子： 1. 噹噹：不需要實體店面，噹噹重構的是傳統書店模式的供應鏈，它是網路書店 舉個例子，一本新書，首印 5000 冊，從印廠出來以後，就分​​開發往各地的新華書店，有的城市有好幾家新華書店，有的只有一家。怎麼決定具體哪家新華書店拿到幾本新書呢？根據過往銷售業績的預測。 過去生意好的店多拿幾本，生意差的店少拿幾本。但就算如此，接下來仍然有兩種情況可能發生：一，某家新華書店銷量非常好，迅速脫銷，要從別的店調貨，如果該城市有多家新華書店還好辦，如果只此一家，就得從別的城市調過來；不管怎樣，費時費力，增加成本。 另一種情況，這本新書在某家店大量滯銷，只得調回倉庫或者調往其他新華書店；同樣的，費時費力，增加成本。這一塊成本一般的消費者是很難意識到的。如果這本書賣到只剩一冊，它靜靜躺在寧波的某家新華書店內，極有可能發生的情況是，寧波地區沒有人想買它，寧波以外地區沒有人能買到它。 總之，傳統新華書店模式的供應鏈無法解決上述配置效率低下帶來的成本增加問題。但關鍵是，在過去，沒有互聯網前，沒有人會覺得這一塊成本是可以節省下來的。 反之，如果是噹噹，一家沒有實體店面和管理人員的書店，沒有了分批分冊發往全國各地店面和分店之間相互調貨的環節，這就節省了一大塊成本。這時，如果噹噹網上同樣的新書也賣到只剩一本，就沒關係，全國各地只要有一個人還想買，就一定還能買到這本書。噹噹增加的無非是配送的成本，但總成本也已經遠低於新華書店的總成本了。這就是它為什麼價格比新華書店便宜這麼多的關鍵所在。 所以大家可以看到，過去新華書店獨霸全中國的書籍書場，擴張非常囂張，營業員一般態度蠻橫，反正你買書也只能來我新書書店，而且就得按書籍封底上的價格買。現在不行了，各種促銷打折會員卡的活動，營業員態度也和藹可親起來，但還是擋不住頹勢，開始各種減少樓層和店面，進行多元化嘗試等等，靠著政府補貼，勉強維持生計。 噹噹其實就是一家互聯網書店。 2. 淘寶：賣東西何需實體店面？淘寶擴張傳統零售的銷售範圍與銷售品類 淘寶砍掉了傳統零售想賣東西給別人必須先有實體店面這一環節，省下了近年來水漲船高的店面租金和人工成本。甚至你可以在淘寶上已經賣出名氣後，再回過頭來開一個實體店。這是前面講的顛倒供應鏈節點順序，這在過去是很難實現的。 淘寶擴張了傳統零售的銷售範圍。傳統零售的一家店只能賣貨給周圍幾公里有限的顧客，它的生意來自於經過門口的自然人流和一定的老客戶。你要是想賣給更多的人、更多的商品，就要開更多的實體店面，考慮連鎖店的問題，比如自營還是加盟。這是在供應鏈上增加了節點，但還不算重構。在淘寶上就沒有這些節點存在的必要，這些節點都被砍掉了，你的貨可以賣給全國任何物流到達的地方，全國的人民也可以隨時光顧你的網店。 淘寶擴大了傳統零售的銷售品類。過去在實體店面時代，一些冷門的商品，是不會有人專門開店來賣的；或者賣得不好的款式，也沒有機會上架。因為如果要賣這些東西的話，肯定會入不敷出。但在淘寶上由於天然的銷售範圍就是全國，潛在客戶數量呈幾何級增長後，達成的銷售量，仍然足以使一家甚至好幾家網店存活下來，而且都活得不錯。比如之前一位網易編輯辭職後，專門在淘寶上賣印有草泥馬 LOGO 的 T 恤。這個商品非常小眾，但他生意火爆的程度已經遠超某些繁華商業街上的服裝店了。 淘寶其實就是一家互聯網大賣場。 3. 小米：小米重構的是傳統手機製造的供應鏈，是目前為止我觀察到對傳統行業重構程度最深的企業 在渠道環節，小米只走電商渠道，也就是只能在網上買到，而完全捨棄了過去傳統手機銷售的手機大賣場的渠道，把這些中間的層層代理環節都砍掉，省下一大塊渠道鋪貨和銷售的費用。但與此同時，銷售範圍沒減少，產品可以直達三四五線城市。 在營銷環節，小米捨棄任何傳統的昂貴的展示性廣告，只做新媒體自媒體等的社會化營銷，並專注培育自己的的論壇。傳統廣告的模式粗放，而小米卻可以直接和自己的粉絲互動，營銷起來就精準得多。小米的營銷預算這一項，據雷軍自己說，是 0；而華為，2012 年的智能手機全球營銷預算，是 2 億美金。 在庫存環節，小米類似於早些年戴爾的「零庫存」概念，先有訂單，才開始生產。這其實本質上就是顛倒了供應鏈節點的前後順序，但在外界看來就是小米總是缺貨，被指責過度「飢餓營銷」。 當然，的確有部分原因是小米的訂單量超出預計，工廠的生產力不足導致。但有一點必須注意，飢餓營銷（「先訂單再生產」或「零庫存」）其實是互聯網時代，才能完美駕馭的一種營銷方法。因為只有在生產商能夠直接接觸到終端用戶（end user）的體系裡，雙方的信息才足夠對稱，生產商才能快速知道某件商品的需求到底是多少。 如果是傳統零售時代，玩飢餓營銷，故意（非故意）缺貨，終端（小賣部便利店等）再層層（一級供應商二級供應商和渠道商等等）反饋回生產廠家，到底有多少消費者來要過貨的話，這個鏈條太長了；只要一個節點出現問題就容易全線崩潰，在用戶中產生惡劣的影響，給競爭對手留下攻擊的空間。 小米所謂的放開銷售（每週五搶到邀請碼的，就可以在下週二下單，但周二也需要再搶），其實就是讓小米的工廠對需求量可以有一個準確的估計，下週二到底會有多少的訂單，並以此進行調整；做到基本上每一部手機在被生產時，都已經有主了。這同時也避免了傳統的手機大賣場鋪貨以後，缺貨或滯銷（記得之前提到的新華書店的供應鏈模式嗎？）的風險和成本。 在產品迭代環節，小米也做到了完全的互聯網化。小米硬件和軟件的更新迭代，不再只是依賴傳統的自己人內部拍腦袋，和向外部做問卷調查顧客回訪的方式。通過論壇和各種社會化媒體，小米就可以直接和它的用戶、包括用戶和用戶之間，展開對小米的不足和可能的改進的討論。而對最資深的「米粉」，小米為他們成立「榮譽工程師組」，新產品的 […]

砸了 72 億美元，微軟終於有手機製造部門了：關於微軟與 Nokia 交易的 11 件事

《TO》編按：本篇文章轉載自合作夥伴《36 氪》，合併其〈微軟－諾基亞交易的 11 個事實〉與〈【快訊】微軟將以近 60 億歐元收購諾基亞設備服務部門〉兩篇文章。 微軟剛剛宣布了以近 72 億美元（54.4 億歐元）收購諾基亞設備服務部門，其中還包括諾基亞相關專利的十年使用權，這次微軟收購背後的主要目的是為了保護 Windows Phone 的生態圈，並且加速微軟在智能手機的擴張。諾基亞將會保留其他的科技部門，包括了諾基亞西門子通信部門（Nokia Solutions and Networks），諾基亞 Here 地圖部門和專利的擁有權，所有的收購動作將在明年第一季度完成。 以下是關於這次收購的 11 個事實： 1. 這次交易分為兩個部分，37.9  億歐元（約合 50 億美元）收購諾基亞的手機製造部門和 16.5 億歐元（約合 21.7 億美元）諾基亞的專利。 2. 32000 名諾基亞員工將入駐微軟，包括芬蘭總部的 4700 名員工。 3. 諾基亞的 Lumia 智能手機系列在今年第二季度一共售出 740 萬台。 4. 諾基亞 CEO Stephen Elop（之前微軟 Office 業務的主管）將再次加入微軟，擔任手機製造部門的主管。 5. 微軟的設備與工作室工程部（ Devices and Studios Engineering Group）的主管 […]

【reBuzz 專欄】一顆按鈕賺進三億元，使用者經驗真有那麼神？

近年來，「使用者經驗」（User Experience，簡稱 UX）的概念，無論是在產品設計、服務規劃、品牌行銷上都十分火紅，許多人都對這個概念都略知一二、甚至可以朗朗上口。 簡單的說，UX 透過瞭解目標消費者在特定產品、系統及服務中所產生的行為與情緒，進而依照消費者的需求來設計產品與服務，這種以使用者為中心的設計概念便稱之為 User-centered Design（UCD），讓產品能夠更加貼近消費者真正的需求、行為與經驗。 但問題來了：UX 聽起來這麼好、這麼神奇、像是顆拯救產品的萬靈丹，但在一般的企業中，到底有沒有真的採用「使用者經驗」來進行各項產品服務的開發與設計呢？在實務方面，要怎麼做、才能在 UX 的理想和現實之間取得最好的平衡？ 注重於 UX 設計與經驗分享的知名聚會組織 HPX，旗下的校園系列 HPX Campus 於 8/27 時舉辦了一場「企業要的不是 UCD」講座，請到 PCHome 24h 的專案經理蔡方之先生（同時也是知名粉絲團心理學便利貼的板主），分享令人耳目一新的 UX 實務經驗。以下內容為筆者參與講座後，所整理的筆記內容。 這顆按鈕，價值 3 億美金 相信各位幾乎都有線上購物的經驗吧？讓我們先來想像個情境。有一天，你第一次造訪某個購物網站，逛呀逛的，你挑到了一件心儀的商品。好，你準備要結帳了。當你按下「付款」的按鈕之後，燈愣，跳出了一個畫面。   好唷，你現在才想到 ── 哎呀，我還不是這家購物網站的會員呢！因此你把眼光移至 New Customer 這欄說明文字之中，一邊無奈的想說：「註冊會員真的好麻煩啊，每次註冊會員都要填一堆資料、還要認證、還要冒著信箱被廣告灌爆的危機！」 你目光繼續往下，突然發現有一個叫做「Checkout as Guest」 的按鈕，意指你不用登入會員，就可以直接購買產品，就跟隨意走進一家大賣場買個菜這麼簡單。你只需要填寫付款及送貨的基本資料，就能夠完成商品的購買流程。哎呀，是不是簡單的多了呢？   就是這顆名為 CheckOut as Guest 的按鈕，讓某家購物網站（傳說中是 BestBuy，美國的消費電子零售商），在一年之中多賺進了 3 億美金。在這個看似簡單、尋常的設計中，背後其實是基於消費者一連串的心理情感的認知過程，並且根據這些看似抽象的行為，進行設計、實作。 聽起來好棒啊！但… 老闆們為什麼還是不買 UCD 的單？ 一般來說，UCD […]

【評律網專欄】網路賣家求生守則（三）：環境用藥、動物用藥品也在禁賣名單中

一路看下來，各位有沒有覺得網路上不能銷售的商品真的很多呢？再一下下就好，總算是要講完了……。現在我們已經把「人用」的大致看完了，接著就是給貓貓狗狗跟小強小蚊用的動物處方用藥，以及環境用藥了。 首先來聊聊環境用藥，大家一定會想這環境用藥是用來清潔環境、維護衛生的用途，應該也是歸衛生署管才是，不過其實不然呦！其實真正主管環境用藥的是我們的環保署，所以與前一篇文章主要關係到的藥事法不同，是屬於環境用藥管理法的範圍，那兩者有什麼異同呢？你只需知道，兩者都罰很重就是了……。 目前法律規定沒有持有環境用藥許可證、環境用藥販售業或病媒防治業許可執照者，不可為環境用藥廣告 (只要刊登就算廣告，你總不會寫自己商品沒有用吧？)，如果違反可以處罰 6 萬~30 萬元不等的罰鍰，從環保署的新聞稿附件來看，光是 100 年就有 11 位網拍賣家被處以 6 萬元 (少數因情節較輕僅罰 2 萬元) 的高額罰款。 所以你的商品如果主要目的是用來消滅老鼠、蚊子、蟑螂、螞蟻、蜘蛛或任何昆蟲，不論是叫 X 愛呷、滅 X、一點 X、X 安住、X 絕跡，就連常見的樟腦丸 (目前多為化學合成的萘丸) 通通不能在網路上賣，大家請特別注意！ 通常這類環境用藥上面都會印製有環保署的許可字號：環署 (衛製、衛輸、微製、微輸、污製、污輸) XXXX 號字樣，可以透過環境用藥許可證照查詢系統來進行確認；另外有些朋友會有國外自行帶回的環境用藥，提醒你，自用 OK，但是只要拿出來販售，一樣是會觸法的，不可不慎。 最後，為了保護我們親愛的貓狗家人的權益，特別有專門的動物用藥品管理法來規範動物用藥，立法目的是要” 改進動物用藥品品質，維護動物健康，促進畜牧事業發展” (《評律網》小編按：維護動物健康跟促進畜牧事業發展有一種難以言喻的衝突感……)，負責主管的是行政院農業委員會，規定與前面都一樣，不得在網路上進行銷售，違反的話主管機關可以處新臺幣 9 萬元以上、45 萬元以下罰鍰 (謎之聲：感覺比人的還貴)。 辨別的方法也很簡單，您可以看看包裝上面有沒有 ” 動物藥入字第 XXX 號” 或 ” 動物藥製字第 XXX 號” 等字樣，或也可到動物用藥品許可證查詢系統用名稱等條件進行查詢；一樣提醒您，國外自行攜回使用可以，只要販賣就是違法呦！ 接著下一篇就是要跟各位聊聊可以賣但是要小心賣的商品了，那些真正容易出包的問題就是在這裡啦！請各位網拍賣家朋友們持續給他看下去～ 延伸閱讀： 【評律網專欄】網路賣家求生守則（一）：不是什麼都能賣，這些和那些都不行 【評律網專欄】網路賣家求生守則（二）：小心觸法！這些絕對不能賣 知識就是力量，在尋找律師時，資訊是否充分、透明，往往就決定了結果。評律網透過各項數據分析，在您需要法律服務時，提供一個客觀且科學的指標；同時還給您許多有趣、有用的法律知識與新知，讓您學習如何保護自己的權益唷！

Coder 最重要的技能是什麼？不是精通程式語言，也不是邏輯強，是溝通！

本文作者 Jakub Chodounsky 任職於 Barclays Investment Bank （《TO》編按：巴克萊投資銀行）擔任資深軟體開發人員，專長是在 .NET Framework platform 上開發商用軟體與網路相關應用。本文是作者以自己開發軟體的經驗，來說明一位程式開發人員所應具備的能力有哪些，其中最重要的能力又是哪一項。 如果你還沒有得到自己個人化的體驗，或是想了解其他程式開發人員的想法，本篇文章就是很好的參考；如果你已經擁有屬於自己個人化的體驗，就可以比對一下是否與作者相同。 接著就來看看作者發表的感想吧。（以下以作者第一人稱撰寫） 程式設計師的價值是什麼？ 你是程式設計師嗎？你是否曾經問過自己 —— 對程式設計師而言，最有價值的技能是什麼？要具備什麼樣的條件，或是參與過什麼樣的專案，才稱得上是一名成功的程式設計師呢？ 如果你思考過這個問題，有得到具體的答案？或是足以說服自己的結論嗎？你或許會從一些年輕的、或是資歷尚淺的程式設計師那裡得到相關的看法： 成為一位傑出的程式開發人員最重要的技能就是精熟你自己所使用的程式語言。 關於這一點，我的看法是： 當然，你至少必須具備編程的技巧，無論是 C#、 F#、C++、Java、Ruby、Haskell 或是其它任何一種程式語言都好，但是，你必須了解只會 Coding ，並無法讓你順利實踐一個完整的 Desktop / Web 應用。 或許你又會接著問：「那是要具備對平台的理解嗎？」 這句話其實有個陷阱 —— 這是指單一平台或是所有的平台呢？若是單一平台的話，就是像 Windows API 或是 iOS 等開發工具或是函式庫，可是，再進一步思考，如果產業的趨勢有了變化呢？如果專案採用的不是你所熟悉的平台呢？此時，你還能憑藉著過去所學而無往不利嗎？我可不這麼認為。 這時你或許帶點怒氣回應，既然技術能力不是最重要的關鍵，那肯定是解決問題的能力和思維的方式？ 事實上，我認同解決問題的能力與思維的方式是非常重要的。好的程式開發人員通常都具備良好的邏輯思維能力。但是，解決問題的能力仍然算不上是你必須具備的最重要的能力。 接著你可能會說：「再不然，就是對程式設計的熱情 —— 你必須精益求精，不能停止學習。」，我必須說，這已經愈來愈接近我的想法了。 技術是基礎，溝通才是王道！ 上述說的可能都對，但是，還有一個更具價值的技能，就是「溝通」！ 很多時候這項能力是被低估的！而且，你所要互動的對象可不止是客戶而已，還包括你的同事，以及你的主管、老闆，你會與他們分享自己對某些事情的看法，或是用不傷人的方式捍衛自己的立場，或是說服他們採取你的提案等等。 除此之外，你還必須彙整與更新自己的工作日報，對他人解釋自己所處理的問題，以及它們發生的原因等等。 所以，要成為一個頂尖的程式設計師，你必須每天都在與人溝通，而且，要學會如何拿捏互動的分寸，如此才能讓你無往不利。 （資料來源: chodounsky ; 圖片來源：illustir, CC Liscensed） 延伸閱讀： 真正「神級」程式設計師的 7 […]

電子報的末日？Gmail 新的分頁功能，讓電子郵件行銷自動被「資源回收」

  如果你是 美國服飾品牌 Gap 客戶，又是 Gmail 的使用者，在 8 月 5 日應該有收到來自 Gap 的一封特別的電子郵件，不過這次不是為服裝打廣告，而是為自己的「電子報」打廣告。 「您有在使用 Gmail 新的分頁功能嗎？」這封電子郵件告訴客戶如何避免錯過最新資訊，將 Gap 的電子郵件移回主要收件匣，而不是 Gmail 預設的「促銷內容」分頁。 有沒有覺得這個動作似曾相識？ 對，就跟救回垃圾郵件一樣，而這也是 Gmail 這次的分頁功能為廠商詬病之處。因為電子報似乎被降格了。雖然沒有直接被 Gmail 視為垃圾郵件，但意義上其實已經相去不遠。 電子郵件行銷危機：大家喜歡看到「沒有廣告的收件匣」 電子郵件行銷服務 Mailchimp 於六月底的報告顯示，在分頁功能正式推出以前，郵件點擊率就已經有顯著減少。 國外媒體《BuzzFeed》 的一項非正式問卷也指出，大約有一半的受訪者都用 Gmail 來處理公司與私人信件，且至少有一項會採用分頁的新功能。雖然也有許多的受訪者連聽都沒聽說過這項分頁的功能，不過只要使用過的人卻幾乎是一致好評： 「我用過新功能了，我敢大聲說我很喜歡。」 「我認為這是個很棒的新功能。」 「我覺得這超棒的。」 目前仍不清楚 Gmail 這項新功能的推行率是多少，只知道距離完全普及應該還有一段距離。雖然現在行動裝置上，只有 Google 官方的應用程式支持分頁的新功能，但若將來行動裝置上開始全面改採新分頁介面，肯定將對電子郵件行銷造成另一波衝擊。 從 Google 的立場來說，設計這樣的功能，讓 Gmail 的使用者遠離垃圾郵件的干擾，的確將會大幅改善使用者的經驗，提升使用率。 對社群網站與電子報的衝擊 社群網站的提醒郵件也受到了一點波及。 人們時常希望收到朋友的消息，卻又不喜歡收到社群網站寄來的那種「看完標題就知道內容」的機器信件。現在這些信都被友善地「降格」，被視為一則則周邊訊息而分到「社交網路」的分頁去。對社群網站來說，雖然這不太理想，但還算勉強可以接受，因為被分至「促銷內容」分頁的行銷產業，他們處境危險多了。 雖然社交網站的訊息是經由公司所發出，但至少是關於身邊好友的事情，但商業電子報卻是由行銷部門撰寫，再由機器發出。更糟的是，以往這些廣告信件跟其他重要信件混在一起時，看起來還沒那麼突兀，現在全部被分頁歸到一起，放眼望去一整片的廣告信件，不免讓人看了就想一口氣刪光光，也會降低往後訂閱新電子報的意願。 總之，分頁功能對電子郵件行銷界投下了一震撼彈：他們的電子報被視為類垃圾郵件（near-spam）而遭到隔離，而且大部分使用者對此感到很滿意。 儘管如此，仍有一些行銷專家否定這些看法，認為一切還言之過早。另外，數位行銷公司 Lyris 的行銷長雖然承認電子郵件的點擊率已有些微減少，卻認為「這項分頁的功能可以獲得更理性的消費者的注意，並且讓他們在出於自願的情況下瀏覽促銷廣告資訊，是個比較尊重消費者的做法。」 （資料來源：Buzzfeed；圖片來源：Buzzfeed, abraham.williams, CC Licensed）

創投想聽什麼？掌握這三點，能讓你距離募資成功更近一點！

有無數個新創團隊爭相搶著要見創投，在競爭這麼激烈下，要跟創投見上一面很難，就算見到他，他能跟你聊的時間也很短暫。在這短暫的時間裡，創投到底想聽什麼？答案千變萬化。任何一個見過許多創投、或者本身做為創投的人，都可以立馬提出和本文完全不同，但又非常實用的另外三個重點。 就像你問「女人喜歡什麼」一樣，情聖Ａ說：鮮花、奶油、狗；作家Ｂ說：自由、面子、愛；路人Ｃ：衣服、衣服、更多衣服。 本文編譯自創投公司 XSeed Capital 的投資合夥人 Jeff Thermond 的文章，身為創投的一員，Jeff 也曾為自己的新創公司募資過，而在經歷了數次創投與創業者對談的經驗後，他提出了他認為創投們最想知道的三大內容。 第一點：花一分鐘，直接切入那些你原以為要「後面再談」的事 一位創投公司裡的高階執行人員曾說到，他希望能花一分鐘，先聽聽創業者「想要募到多少？已經募到多少？打算拿這些錢做什麼？」。 通常創業者都會認為，最重要的是先闡述創業的 idea，等到簡報過詳細內容之後，再慢慢討論這些實際問題。但其實，創投要投資你的就是那些「實際問題」，所以先把他們最在乎的事情，在開頭花個一分鐘讓他們了解，也幫助創投們在往後的簡報中有個底。 這是個簡單又快速的方法，讓你在眾多簡報者中率先獲得關注與共鳴的辦法。 第二點：idea 很重要，但「人」更重要，記得介紹你的團隊 介紹你的團隊、也介紹自己的資歷。大多數的創業公司會因應公司的生命週期，在關鍵時刻對產品、市場做出 pivot（關鍵轉折），但團隊通常是不會 pivot 的。 你的團隊如果夠好、夠穩固，那麼在未來，即使得面對完全不同的市場、產品、甚至是商業模式，也能站得穩。所以，創投們也會很想知道你的團隊是由哪些人組成，還有你自己又有幾斤兩種。 第三點：深入了解你的市場 創投會想知道，為什麼你認為你的市場可行？這並不是要你交出一個 x 軸 y 軸組成的圖表就好。 他們是想更深入的知道，那些現存的競爭者為什麼會因為你的出現而被宣告出局、或是因為你的出現而反應不來？他們想知道，你的潛在客戶們在你還沒推出這項產品或服務前遭受多大的不便，以至於「絕對要擁有」你的產品、而非「擁有了會更好」；想知道你對於定價與商業模式的看法；想知道你比起現存競爭者有什麼「不公平、追不上」的優勢？ 最後，創投們還想知道，你將進軍的市場是否擁有「購買全新概念的產品」或「購買新創公司產品」的歷史。因為如果你的市場是個「慢熟型」市場，需要花長時間教育、適應、習慣你的新產品，那麼對創投回收資本而言，是個痛苦的過程。 身為沒創過業、也沒募過資的外行人，筆者我無法評斷這三點是否是創投們最想聽的。但我認為在見創投以前，先拿這三點來評估自己的初創公司也是很重要的。畢竟如果連自問自答這三點，都無法應對如流的話，哪一間想賺錢的創投敢下手呢？ （資料來源：Venture Beat；圖片來源：Brandon Koger, CC Licensed）

熱氣球們向前看齊！Google 透過模擬鳥群飛行，讓熱氣球帶著無線網路排排站好

今年 6 月，Google 推出了自己最具雄心的項目之一，Project Loon。該項目計劃搭建一個用熱氣球組成的無線網絡，為普通的有線和無線技術難以覆蓋的地區提供高速穩定的網路連接。 這些熱氣球有 12 公尺高，白天採用太陽能供電，晚上則靠電池續航。Google 6 月在紐西蘭推出的試點共有 30 個熱氣球，信號從氣球傳輸至地面天線，再經由地面天線傳輸至無線設備上。其終極目標是讓足夠多的熱氣球佈滿平流層，從而提供普遍的互聯網接入服務。 模仿鳥群，效法自然 很多人都說 Google 瘋了。想不通在風力等不穩定的自然因素的情況下，這個不斷流動的網狀網絡如何才能提供穩定的互聯網覆蓋。 為此，Google 最近為其技術原理進行解釋，說明這個看似瘋狂的項目並非不靠譜。其靈感正源自鳥群的飛行。跟鳥群一樣，這群聰明的氣球也可以通過編程來保持間隔，從而向地面接收器提供連續的連接。 Google Rapid E​​valuation 團隊成員 Dan Piponi 說，這些氣球各自都會觀察自己鄰居，然後調整自己（如上升或下降的速度和高度）以保持良好的隊形。但是，今後他們的團隊會改進方法，讓其考慮到一切因素。這樣的話，基本上每個氣球都能掌握其他氣球正在幹什麼。 Dan 稱一旦試點結果證明這些氣球能夠智能地相互間隔開來。Loon 就不僅僅是一個瘋狂的科學項目，而是可行的工程了。在以下的這段影片裡，他展示了一個仿真程序，裡面演示了氣球是如何根據周圍環境進行反應並集體行動來確保不會出現覆蓋盲區的。 （轉載文章來源：36kr；英文來源出處：The Next Web；圖片來源：battlecreekcvb、jdowns66, CC Licensed）

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吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ JustDelete.me：社群帳號太多嗎？把自己從網路上移除，我可以幫你 隨著網路社群的應用越來越多，我們不知不覺也申請了一堆根本沒在使用的帳號，還不時會傳一堆 email 來煩你。 大家開始厭惡，想把這些帳號刪光光了嗎？ JustDelete.me 可以幫你！ 「慈善的殖民主義」言論後，股神之子彼得．巴菲特再上媒體回應 前陣子〈我爸是巴菲特，但我反對慈善〉（http://goo.gl/TyFPGh）一文受到各方高度關注，股神巴菲特的兒子彼得．巴菲特公然抨擊許多慈善事業以及捐錢做公益的人，論點如「慈善事業不過是富人讓自己良心好過一點的消極手段。」 有人認同他的觀點，有人不認同，於是有媒體邀請他對談，一起來聽聽他對外界看法的回應。 軟硬整合怎麼合？路燈、輪胎、鞋子…… 都可以拿來 Coding！ 你想過連輪胎都可以拿來「Coding」嗎？ 隨著 Twitter、Facebook 等大型社交網路的崛起，「純網路」的創業已逐漸走向飽和，而「軟硬整合」的機會則正在崛起。 目前，我們可以看到越來越多像 Google Glass、iWatch、智慧型尿布等軟硬整合的創新裝置，結合了兩者的巧思，也帶給使用者全新的生活體驗和應用。 未來，相信會有越來越多的創業家，在開發、設計產品上慢慢走向這個創新的趨勢。 聰明的 Siri 和 Google 語音系統是人工智慧嗎？NO，給我真正會思考的人工智慧！ 號稱人工「智慧」助理的 Siri 與 Google 語音系統，卻聽不懂「短吻鱷能夠參加百米跨欄賽跑嗎？」這種淺而易見的問題。 通常我們把通過「涂靈測試」的電腦認為有思考、交談能力，很顯然的 Siri 與 Google 語音系統都還侷限在上網搜索的範圍。要是我們繼續往這個方面發展，何時才能擁有可以跟我們對話的大黃蜂或是賈維斯啊？ 不過當有天機器人也都會思考的時候，相信會帶來更多的道德、社會層面等問題。你也一樣期待人工智慧的發展嗎？ 歷史性的表決：電腦軟體不是一種「發明」，紐西蘭議會禁止軟體專利 諾貝爾經濟學獎得主 Eric Maskin 曾提到，軟體開發者必須依靠前人的腳步前進，一旦有專利制度擋著，擁有專利權的人就能藉由設定高額授權使用費，來阻擋或減緩創新的速度。 紐西蘭國會也認為，軟體不是一種「發明」，因此在近日通過「禁止軟體成為專利」的條款。 當軟體不再壟斷，創新、回應使用者需求的速度會不會大幅加快？

歷史性的表決：電腦軟體不是一種「發明」，紐西蘭議會禁止軟體專利

117 票贊成，4 票反對，紐西蘭議會爭吵了 5 年以後，終於在前天通過了一項具有歷史意義的議案：禁止軟體成為專利。 在這項專利議案條款中，明確聲明：電腦軟體「不是一種發明」。這被認為是繞過世界貿易組織（WTO）法律框架中「與貿易有關的知識產權協定（TRIPS）」裡的規定的辦法，即 WTO 要求：任何發明，包括在所有的領域裡「產品」和「過程（工藝）」，都可以被授予專利。 但是，如果電腦軟體只是單純地實現一種專利過程（工藝）的方法，還是可以獲得專利。但是聲稱軟體本身就是專利，則不被承認。 對於通過軟體來改進硬體的做法，法律上還是有點空間。在議案中列舉了一個「洗衣機軟體改進」的例子：儘管對於洗衣機的改進是通過軟體完成的，「但改進的真正原因是一種對洗衣機新的操作方法，讓衣服更乾淨，更省電。 」，所以該軟體專利可以被授予。 Cleare Curran，作為議員，深入地參與了此項議案的討論，他引用了幾家軟體公司老闆的抱怨，稱「把一些顯而易見的方法註冊為專利（i 黑馬註釋：比如一些基礎的算法和數學公式），這極不利於軟體開發，如果想繞開世界上這些成千上萬的流氓專利，開發軟體幾乎是不可能的事情。」 Curran 說：「在新經濟中，軟體開發占到了很大的比重，軟體開發者的呼聲應該被傾聽，可喜的是，他們的呼聲終於得到了回應。」 總部位於紐西蘭的 IT Professionals 公司的總裁，Paul Matthews，對議案的通過歡呼雀躍，他發推說：「紐西蘭禁止了軟件專利，# 歷史性 # 牛逼 # 耶」。不過 Matthews 也注意到，新的法律只適用於新的專利申請，所以之前的軟體專利在紐西蘭依然有效。 這已經成為一個懸念，其他國家是否會步紐西蘭的後塵。在美國想要完全禁止軟體成為專利不會得到太多的支持，無論在技術和其他領域——阻力太大。但是，今年是美國的「痛打專利流氓年」，美國會在上個月，就收到 6 項關於整治專利流氓的提案。 i 黑馬小編再嘮叨幾句，為什麼這個事情可以貼上「歷史性」三字，原因如下： 1. 軟體專利破壞標準，導致「不兼容」。比如你在蘋果 /Linux 設備上沒法直接看 WMV/RMVB 的視頻，WORD 文檔在別的軟體裡怎麼看都不對勁，或者有兩個軟體裝一起就會打架。這常常是因為無辜碼農（Coder）幹不過「軟體專利」。 2. 軟體專利阻止開發者以個人身份開發和發佈軟體。這對於大多數人來說事不關己，但這種自由應當和「寫作的自由」一樣神聖不可侵犯。有些人一輩子都不會從事寫作，但有些人會，社會的福祉作為一個整體，應該也包括這些從事寫作和開發軟體的「少數人」的自由。 3. 軟體專利讓很多公司面對嚴重的法律和經濟風險，結果就是壟斷企業，和在一個市場中只有兩三個大玩家的局面。用戶失去了選擇的自由，而軟體開發企業因為用戶沒有更多的選擇，而失去了回應用戶需求，改進產品和軟體創新的動力。 注：《歐洲專利公約》及德國、英國和法國的專利法規定：電腦程序不受專利法的保護。 希望世界上所有碼農們的日子會好起來。 延伸閱讀： 經濟學家難得意見一致：軟體不該有專利，開發者才能放膽創新 縱使過程緩慢，也應該完全廢除專利制度！ 【資訊人權貴專欄】我們根本不需要專利制度，專利是貪婪之母 （本文轉載自合作夥伴《i 黑馬》；圖片來源：marsmet546, CC Licensed）

【reBuzz 專欄】ATCC 總決賽報導：鎖定「小資女」做社群行銷，清大生商業提案能讓免稅店賺 8000 萬

繼先前 IBM、Audi、 研華科技 以及 WeChat 的總決賽報導之後，本次參與 ATCC 全國商業個案大賽的企業之中，還有來自免稅精品服務業的 昇恆昌 公司。代表昇恆昌參賽的清華大學學生團隊 WeIn 更是勇奪本屆全國商業個案大賽的金獎團隊！就讓我們一起來看看究竟參賽期間， WeIn 團隊以及昇恆昌以及究竟碰撞出什麼樣的精彩火花吧。 先搞清楚問題，再來各個擊破！ 因應本屆主題「決戰社群時代」，昇恆昌所拋出的企業問題為： 「利用社群平台提升實際銷售量，並透過顧客關係管理，提升品牌忠誠度。」 為了解決這項企業問題，參賽隊伍 WeIn 團隊深入昇恆昌公司總部，不止瞭解昇恆昌的營運項目，同時也開始著手設計回應企業問題的解決方案。 WeIn 團隊鎖定 25 – 35 歲出國旅遊的女性旅客做為切入點，搭配昇恆昌長久以來經營有成的各式機場限定款美妝、精品商品優勢，以 環境分析 作為基礎，進行本次提案執行前的初步分析。 當「小資女」遇上精品 以環境分析篩選出本次提案欲鎖定的客群之後， WeIn 團隊接著透過訪談蒐集目標客群資料，細膩地創造出專屬於 25 – 35 歲，具消費能力女性的 人物塑模 （Persona）：「小資女」。 小資女不止人數眾多（多達 187 萬人），姐妹淘之間的社群口碑影響力驚人之外，更是極具消費潛力（萬事達卡預估 2014 年消費規模可達 440 億美元）的優質潛力股，不容小覷！ WeIn 團隊便以原創設計的小資女作為昇恆昌的形象大使，實際地在 Facebook 粉絲專頁 「小資女的繽紛生活」 以幽默的圖文創作以及機場限定、入門款精品資訊，同時配合多平台操作的模式，無孔不入地滲透小資女的生活；更實際執行兩場實體的創意宣傳活動「姐妹淘旅行去」，不著痕跡地挑起小資女們出國旅遊的念頭，有效增加她們和昇恆昌的接觸機會，要讓現在的 littlerich 變成永遠的 everrich ！ 精實提案，創意不打折！ 除了在 Facebook 上經營小資女清新可人的形象之外， […]

智慧型手錶只是「縮小版智慧手機」，蘋果和 Google 何時給我們震撼性的手腕革命？

早在兩年前，智慧型手錶開發商 WIMM Labs 就推出了他們的第一款基於 Android 系統的智慧型手錶 WIMM One。但是去年夏天，WIMM 卻突然宣布停止開發者預覽工具的銷售，原因是他們與某公司建立了一項獨家、保密的業務關系。直到今天，這家公司的身份才真正被揭曉 —— Google 終於官方確認了對 智慧型手錶開發商 WIMM 的收購。 根據 《GigaOM》 的報道，WIMM 的員工在公司被收購後與 Android 團隊一起工作。華爾街日報在此之前也收到消息說，Google 正在開發一款基於 Android 系統的智慧型手錶。由此，Google 收購 WIMM 的意圖就極為明顯了，他們至少從去年開始就已經在為智慧型手錶的開發做準備了。 智慧型手錶商 Pebble 去年在 Kickstarter 上眾籌，今年初正式推出。下周，三星也即將發佈一款基於 Android 操作系統的智慧型手錶 Galaxy Gear。然而，雖然越來越多的廠商開始加入智慧型手錶領域，但作為 Android 和 iOS 這兩大最為流行的移動操作系統背後的 Google 和蘋果卻遲遲沒有加入戰局。 就目前傳出的消息來看，蘋果和 Google 加入智慧型手錶領域不過是時間問題。蘋果為其智慧型手錶項目雇佣了大量工程師，外界預期大約會在明年上市；Google 除了去年就已收購了 WIMM，旗下的摩托羅拉曾經也推出過一款名為 MotoActv 近似手錶的運動追蹤器，目前還沒有傳出何時 Google 會推出智慧型手錶的消息。 Google 、Apple 還沒準備好呈現出，與「智慧型手機」不一樣的內容 於是，智慧型手錶領域就出現了這麼一個奇特的現像：外圍開發商越來越多人加入其中，但掌控了全世界最流行的兩大移動操作系統的蘋果和 Google 卻遲遲沒有準備好。其中一個很大的原因可能是，蘋果和 […]

JustDelete.me：社群帳號太多嗎？把自己從網路上移除，我可以幫你

  把自己從網路上移除是一件十分麻煩的事。首先你得先決定你想從哪裡消失，是社交媒體、網誌部落格或是購物網站資料庫。更麻煩的是，接著還得考慮該怎麼做到，每個網站到底分別要花多少時間處理。 但現在有了 JustDelete.me 後，這些繁雜的過程都將變得清楚簡單。 由英國開發者 Robb Lewis 所製作的 JustDelete.me 就像張清單，裡頭會列出所有你可能想把自己除名的網站連結，如 Facebook、Foursquare、Dropbox 和 Feedly 等，讓你不必花時間一個個找出這些網站，就可以快速開始進行刪除。 貼心小功能：移除難易度標示 有些公司會使用「黑暗模式」 的方式，讓使用者難以或根本無法刪除帳戶。雖然 JustDelete.me 無法幫助使用者移除帳戶，但會貼心標示出每個網站的移除難易度，讓使用者有個心理準備。 舉例來說，IMDB.com 與 PayPal 的移除難易度皆為「容易」，Amazon.com 與 The NewYorkTimes.com 都是「困難」，至於 Pinterest 與 Netflix 則是最高等級的「不可能」。 下次若想要把自己從某些網站上砍掉，記得利用 JustDelete.me 來節省寶貴時間！ （資料來源：Mashable；圖片來源：daniel_iversen, CC Licensed）

「慈善的殖民主義」言論後，股神之子彼得．巴菲特再上媒體回應

股神巴菲特熱衷於慈善事業眾所周知，今年七月初，他又捐了 26 億美元 (約台幣 780 億) 給五個慈善機構；不過到了月底時，他兒子彼得．巴菲特卻在《紐約時報》發表了一篇抨擊慈善事業的文章〈The Charitable-Industrial Complex〉（中文版〈我爸是巴菲特，但我反對慈善〉），狠狠地潑了老爸和許多企業家，例如號召各方組成 Internet.org 的 Facebook 執行長 Mark Zuckerberg， 和創辦 Grameen Bank 的 諾貝爾經濟學獎得主 Muhammad Yunus 等人一桶冷水。 彼得在該文中的幾個主要論點包括： 1. 慈善事業不過是富人讓自己良心好過一點的消極手段。 2. 捐款人總是自以為能幫當地人解決問題、拯救世界。 3. 非營利事業是門大生意，資源的分配一點都不平等。 4. 隨著商業人士不斷跨入慈善界，商業的規則也正不斷扭曲慈善的本意。 5. ｢投資報酬率｣的概念已經變成現行慈善事業唯一的衡量指標。 6. 只要人們還為｢慈善｣這個詞沾沾自喜，那貧富不均的狀況永遠不會改善。 7. 慈善事業的模型從根本上就錯了，應該要砍掉重練，發展一套新的模式。 外界對這番言論的看法不一，彼得再跳上媒體回應 雖然彼得有他的立場，但略為偏激的言論也引起一些批判與討論，有些人認為他是一竿子打翻一船，也有人認同他的某些論點。為了知道彼得．巴菲特要怎麼回應這些聲浪，Idealist Careers 便請他來進行訪談：(以下為重點摘譯) Ｑ：請問是甚麼原因促使你寫這篇文章，而你希望引起何種共鳴？ Ａ：｢慈善的殖民主義｣是我這七年來一直在研究的詞彙，因為我發現，當非營利組織在講述慈善事業時，多數人的響應都只是捐錢了事，而非正視當地發生的問題，並仔細去了解。 Ｑ：那這樣的觀點要如何運用在工作上和你底下的基金會 (NoVo Foundation)？ Ａ：我們正不斷的挑戰現有體制的缺失，也會不斷質疑並檢視自己，我還不能說自己已經知道甚麼方法最好，但我們會不斷嘗試，並以身作則。 Ｑ：之前比爾．蓋茲在 Bloomberg BusinessWeek 的訪談中提到第三世界在資訊流和科技援助上的迫切性，你是否認為慈善事業在解決問題上有其優先順序？ Ａ：其實你要說解決問題有優先順序也可以，不過我認為應該看得更深入一點，要分成系統上和功能上兩種問題層面，例如提供食物就是去解決一個功能上、立即性的問題，但重點應該擺在系統層面上，就是制度面的革新。資本主義的商業模式絕不是慈善事業的出路，我們要創造一個新的系統、一種新的經濟模式，才能真正解決問題。 Ｑ：在你發表文章後，有許多批判性的聲浪湧現，質疑你不夠瞭解經濟學以及慈善機構的執行面，也引發了一連串的討論，你怎麼看待這些？ Ａ：這次讓我從中發現到，在一個對的時間點開啟一個正確的話題所引發的能量是非常大的，尤其又發生在我身上，讓我的感受更加深刻。不過重要的是，我們在 NoVo 接下來要走的下一步，我並不想落入一個誰對誰錯的爭論之中，是要聽更多的真話，而不是聽自己想聽到的 (這也正是慈善事業的問題！) 我也希望盡量保持開放的對話和交流，朝更好的方向前進，而不只是意識形態的辯論，當然我知道人們都會想要有一個確切的答案，但改變與創新的行動結果並不是那麼容易預測的，必須藉由信念帶領自己在過程中找到解答。 慈善機構全然是彼得說的那樣嗎？我不這麼認為 […]

聰明的 Siri 和 Google 語音系統是人工智慧嗎？NO，給我真正會思考的人工智慧！

伴隨著科技演進，追求人工智慧這件事情似乎也變得理所當然。從電影《變人》、《機械公敵》、《鋼鐵人》中的「老賈」等都在闡述未來人工智慧進入我們生活中的想像。也許目前還未達到電影中的技術，仍在持續進步中。其中比較符合平常民眾對人工智慧的想像大概就是 Apple 公司的 Siri ，還有 Google 推出的語音系統。 但現在遭遇的問題是， Google 跟 Siri 的語音系統也許聽得懂「七點我家附近有什麼電影可以看？」；但是對於「短吻鱷能夠參加百米跨欄賽跑嗎？」這類淺而易見的問題，但網路搜尋引擎搜尋不到的東西完全束手無策。 人工智慧發展缺乏「智能」概念 多倫多大學專攻 Computer Science 的 Hector Levesque 在一場國際人工智慧的會議上，發表了一篇論文，並對人工智慧界的研究者大大數落了一番，他認為同行們都忽略了人工智慧中「智慧」這一塊相關內容。 Hector 首先對測定人工智慧的 Turing test（涂靈測試）提出質疑。下圖中的 C 透過一連串的問題詢問牆後的 A 與 B ，若經過一連串的問題之後 C 無法分辨出誰是電腦，機器 A 即通過涂靈測試。 過去只要通過涂靈測試的電腦，我們便將其認為具有「智能」。但也因為如此現在很多研究人員只為了通過測試、增加自己電腦的智能分數，於是耍一些花俏的把戲、讓電腦學會虛張聲勢、顧左右而言他。人工智慧真實的使命是塑造智慧，而非打造專門用來通過測試的軟體。通過測試的電腦，有時並不是真的這麼「智慧」。 人工智慧不應該比賽誰才是欺騙牆後人類的高手、學習成為一個騙子。 回歸人工「智慧」 為了讓人工智慧可以重回正軌，Hector 呼籲研究者們應重新考慮另一個難度較高的測試，稱為 Winograd Schemas ，名稱以紀念 Stanford 大學的人工智慧先驅 Terry Winograd。Terry Winograd 在 1970 年代提出了一個問題：要如何才能發明出能夠回答以下問題的機器？ 鎮上的議員們拒絕提供給憤怒的遊行者遊行許可，因為他們擔心會發生暴力行為——請問是誰在擔心暴力行為？ A、鎮上的議員們 B、​​憤怒的遊行者 Hector 與研究夥伴依據這套方法設計了幾個問題，對智力正常的人來說非常簡單、容易分辨，但對依靠 Google 搜尋的智能機器卻很頭大，因為出現在問題中的人物都是虛構的，很難在 Google 上找到答案。例如： Joan 對 Susan 感到非常感謝，因為她伸出了援手。請問是誰伸出了援手？ […]

拜訪施永青 ── 香港地產大亨兼創投：年輕人必須創業，別一輩子為人建樹

本文作者 Ray Ben 來自香港，目前在香港頗具規模的團購網站負責市場營銷及網路推廣工作。從事網路市場推廣及分析已達 6 年的他，深諳香港網路市場，除了分享香港當地及國際間重要網路動態，也會不定期與香港及中國的商家訪談，分享給《TechOrange》讀者。 本文即為他專訪香港地產代理界名人、並投資多項事業的施永青，與他談「青年創業」及「科技網路創投」兩大方向。 早前筆者有幸邀請到香港地產代理界名人施永青先生作專訪，今次主題圍饒他業務以外，以年青人於香港地區進行科技網路創投及創業為中心。 香港地產商人兼多角投資人 －－ 施永青 施永青於 1949 年 3 月 17 日出生，祖籍中國浙江寧波，上海出生，成長於香港，是香港的地產代理商人，中原地產的兩位創辦人之一兼董事，亦是香港地區免費報紙《am730》創辦人及主要投資者。 根據資料顯示，過往十年，他曾經投資多項香港、大陸及海外的創投，另外於早年也設立施永青基金，以個人注資形式投資中國農村教育及基礎建設項目，而整個計畫不涉任何第三方投資，完全整合式由個人注資投放，發展專責團隊跟進及開發所有項目。 對於科網創投，他笑言：「從來沒有嘗試過，畢竟自已是年長一輩……」。說罷，令筆者驚喜的是，他有留意過近年香港團購業，他認同現今科網創投是一件「認真的事，但必須要更完整」。  投資與否是隨心而發，投資後採取無為而治 早年提倡「無為而治」式自組織經營管理哲學，並擔當為本地創投投資者，施先生坦言並非每一項投項均有回報，而令筆者意想不到的是關於他的投資出發點，及每次投資抉擇方式均採用 「無為而治」式放任態度。 他說：「每項投資均隨心而發，並沒有任何大準則。」我頓時呆了幾秒，因為原來並非每一位投資者都會訂下一套投資準則，這部分有點令我摸不著頭緒。回神過來，我便從他的成功例証中繼續發問探索。 有關免費報紙《AM730》，原來是施先生近年其中一項回報期及回報率較快的一項投資，每日印刷 90,000 份並於香港鐵路沿線車站派發，每日廣告營收額達港幣 $1,000,000。當中同樣地…… 投資出發點只源於當年香港地區只有一份免費報紙，市場有較大藍海，公司經營方式同樣以「無為而治」為中心。 科網創投在香港會成功嗎？以群眾募資平台 KickStarter 為例 由於施先生較少留意科網創投，因此我就舉了歐洲較出色的群眾募資平台「KickStarter」加以說明其功能、特色及賣點。最後，施先生初步分析指：「如果於本地（香港）市場進行推廣類似項目，我相信並不會有一鳴驚人的成效。如果真要推廣類似計畫，我想…… 最終只有網站發起人會有利可圖，但難以造出高營收，更難以預測網站成效或如何尋找更有利投資之空間……。」 筆者認為，以一位猶如百足般多爪之成功商人分享的觀點，姑勿論是否透切分析及保持中立意見，其實正好反映香港區欠缺科網業投資賣點，畢竟根據網民調查指出，香港地區 700 萬人口當中，只有 3,80 萬有上網習慣，按大數法則再配以 8/2 定律計算出的潛在消費群，相比鄰近兩岸四地來說實在偏少，正正反映出一部分保守派香港區投資者對香港創投的觀點及信心。 縱使對科網創業持保守態度，但施永青仍鼓勵年輕人：必需要創業 談及科網創投以外，施先生對年輕人創業有一番見解：「我認為年輕人必須要創業，畢竟你工作多辛勞，累積多少經驗也只是為別人建樹；因此，我認為年輕人必須要創業，為自已建樹！當然，在別家公司當僱員，你可以從溫室中吸收到經驗，但必須要把握每一分秒，不怕艱辛只求學習的態度，才是成功的第一步！」 施先生近年喜於報紙專欄上撰寫關於時事及分享式的文章，由於文章時而直指政府政策方針失衡，時而大膽與讀者分享己見，可能從言行中不自覺地得罪權貴，誘致上月（2013 年 7 月）發生座駕私家車被襲擊事件。 但經歷幾許多風波亦不令他卻步，繼續勉勵年輕一輩勇於創業，這個下午與他對話的短短一小時半，我感受到的是一份暖和，一份瀟灑。過程上，我承認有一個小過失，就是我忘了開動錄音機，但我有認真以筆錄速記。（笑） 總結，與施永青對談，令我獲取一份喜出望外的非物質財富。 P.S. 以上意見只代表嘉賓立場，與本站無關（笑）

軟硬整合怎麼合？路燈、輪胎、鞋子…… 都可以拿來 Coding！

《TO》編按： 隨著 Twitter、Facebook 等大型社交網路的崛起，「純網路」的創業已經逐漸走向飽和，而「軟硬整合」的機會擇正在崛起。 目前，我們可以看到越來越多像 Google Glass、iWatch、智慧型尿布等軟體與硬體整合的創新裝置，不但結合了兩者結合的巧思，也帶給使用者全新的生活體驗和應用。 在未來，相信會有越來越多的創業家，在開發、設計產品上，將慢慢走向這個創新的趨勢。   你是個隨 Call 隨到的情人嗎？還是誰 Call 誰到？ 那你是個隨 Code 隨到的編程人嗎？還是隨 Code 隨倒？ 我目前是隨 Code 隨倒啦，很嫩很嫩，不過看到了好多日常用品也能拿來 Coding 的有趣例子，覺得果然生活中不是缺少商機，而是缺少發現。 有些例子已經成功推廣，並拿來創業或販售，會 Coding 的你還等什麼呢？快點看看你身旁的馬克杯、牙膏跟皮夾，讓想像力奔馳一下，為它做個有趣、有意義的編程吧！ 會感應交通動態的路燈 不單單是為早起或晚歸的路人們照明而已，也不只是太陽能發電，Intellistreets 公司向大家介紹了新觀念 —— 智慧型路燈。它是一種會自己偵測情況來決定開關的聰明燈，不只是偵測太陽光、也會感應交通動態、路況、行人等等。 Tvilight 所設計的路燈也很聰明，它會與救護車互相搭配。若是感應到救護車即將經過某個路口，路燈會閃紅光來提醒駕駛們需要注意。 智慧型汽車 OnStar 公司已經發展出一種工具，能讓汽車內部自行「溝通」，當然不是像：「嗨輪胎，再跑五公里你還行嗎？」，而是將輪胎品質、引擎安全、水箱夠不夠水等等資訊，利用應用程式介面，將這些訊息統合、顯示在汽車的儀錶板上。 也許未來的智慧型汽車就像鋼鐵人的賈維斯一樣吧？或是「小姐您好，快沒油了，聽說最近又要漲價你趁現在快去加。」結合時事資訊、「小姐，開車要加油喔！」還會給我雙關，我覺得都很棒耶！ 可以當「遙控器」的智慧型手錶 像是 Pebble 或 PH Technical Labs 的新手錶都已經完成、可以使用了，還開放了一個平台供程式設計者為客戶客製化內容。Pebble 的智慧型手錶，讓使用者利用應用程式，追蹤記錄跑步時間、偵測你高爾夫打多遠，也可以做為你 MP3 的遙控器。 這些簡單又聰明的設計，讓人們對手錶有了更多的想像。像我運動的時候都滿想聽音樂的，但是手機好重、又怕弄掉摔在地上，也許手錶是個不錯的選擇？但我覺得美觀還是很重要，不然我一個小女生的纖纖小手掛著一個很粗重又大支的手錶像話嗎？ 會提醒你超速的馬路 Safety Pilot 是美國推行 Connected Vehicle 的子計畫之一，目的在於測試車對車、與車對路的互通。期望能達到傳送、接收即時訊息，提醒駕駛人車速、交通流量、事故、氣象、路況等等，旨在減少行車意外、讓駕駛者更有效率能達到目的地。 不過目前測試結果是負面的，因為需要動用太大量的資源，並且若要強制所有駕駛者都安裝這個裝置，必然會引起大量反彈。 能「開」出數據的輪胎 生產輪胎與橡膠製品的跨國公司固特異，利用雲端、應用程式、以及大量的輪胎數據，發展出一個叫 Air Maintenance […]

成功靠的不只是興趣和熱忱：沒有學歷沒關係，但沒有專業絕對不行

因為工作的關係常常跟許多大學生接觸，我發現，即使是在職專班的學生，對於自己所從事的職務，大多都不是出於自己有意識的規劃、選擇。 也就是說，他們找工作時，都是抱著姑且一試的心態，只要有公司願意雇用，就以此為謀生工具。除非有更好的機會，或是這工作無法再待下去，才會再一次思考自己的職涯。 而其中有一部份同學，是知道自己的興趣與想從事的職務為何，卻覺得憑自己的條件與能力不會有機會，或者是投了履歷卻沒有回應就放棄了，之後只好 「隨機」找工作 — 而這是我覺得最可惜的一件事，也是最不應該做的一件事。 學歷並非絕對，但機會是給準備好的人 < 是什麼讓一位只有高中文憑的人，也能進 Google 當工程師？ >  一文中的主角 David Byttow 就是一位不畫地自限的人。他只有高中文憑，卻勇於挑戰 「Google 只延攬常春藤聯盟名校裡 GPA 超過 3.7 的優秀學生」的傳言，他憑著自身的努力與態度順利通過 Google 的面試和筆試，成為令人羨慕的 Google 工程師。 美國知名科技作家兼前蘋果工程師 Gayle Laakmann McDowell 在其所撰寫的書籍 《 The Google R’esume – How to Prepare for a Career and Land a Job at Apple, Microsoft, Google, or any Top Tech Company 》中也提到： 大家都以為科技公司只會延聘就讀熱門科系的人才，但在微軟實習時，曾經參加過比爾蓋茲家的烤肉聚會。我在那裡認識了另一位實習生，主修古典音樂，後來在微軟幫 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 創業家的老婆，比創業家的女友更苦：鋼鐵人 Elon Musk 前妻的心酸告白 當創業的另一半，真的很辛苦。 經歷過短暫分手、喪子之痛、產後憂鬱，然後「遺失」了真正的自己，到最後的離婚；真實版鋼鐵人 Elon Musk 的前妻接受《美麗佳人》專訪，揭露了在優越、超現實的婚姻背後充滿了暗潮洶湧的衝突。 即便不是遇見像 Elon Musk 這般萬貫家財的企業家，就算是與一般的創業者，交往、結婚都辛苦。 Justine Musk，Elon Musk 的首任妻子辛酸告白：我與真實鋼鐵人的那段情。 無名小站真的要關了，Yahoo 台灣今天宣佈 2013/12/26 拉下經營鐵門 「經過審慎評估，我們將在 2013 年 12 月 26 日終止 Yahoo! 奇摩無名小站服務。」 根據《TechOrange》掌握到的消息，這是來自 Yahoo 加州總部的決定，但台灣 Yahoo 並未正面證實這項說法。 無論如何，再見了，無名小站。妳曾是我大學時的正妹相簿集中站、文青發表強說愁詩賦的線上稿紙。這一切就像和 MSN 說再見一樣，有股淡淡的哀傷。大家，開始備份、搬家吧。 《BBS 鄉民的正義》真實上演，青少年社群網站的霸凌是不是無法避免？ 「我要讓他們永遠記得，他們曾經用 BBS 殺死一個女孩子」。電影《BBS 鄉民的正義》中，飾演女主角的陳意涵受到網友的「網路霸凌」，萌生自殺念頭。 很不幸的，這一幕在美國真實上演。一個又一個孩子因網路霸凌而自殺。 過去 MySpace 因為網路霸凌事件而聲勢下滑，現在則是 Ask.fm，青少年社群網站難道無法避免網路霸凌，就這樣眼睜睜看著孩子死去嗎？ 【哇奇網專欄】號稱天然卻添加人工香精是廣告不實，那把品牌塑造成日本企業呢？ […]

行銷不精準不行！鎖定高收入族群的廣告商 Martini Media 第四輪融資拿到 1400 萬美元

網路是一個廣大的開放空間，在網路上人人平等。在網路開放的國度中，每個人上網可以得到的資源應該都一樣。但很快地，不同身分地位的人眼中的網路世界，有可能截然不同。 瞄準金字塔頂端的廣告商 Martini Media 數位廣告公司 Martini Media 剛完成價值 1,400 萬美元的第四輪融資，由多次投資新興產業的 Venrock 領投，Silicon Valley Bank 等跟投，未來將把大部分獲得的資金用於全球擴張活動上。 創立於 2007 年的 Martini Media 利用大量數據為基礎並以 Data Driven 技術精準地瞄準上層收入較高的族群，根據 American Affluence Research Center 的研究報告指出，收入頂端 10% 消費者的消費能力，佔了總消費數字的一半以上，Martini Media 將鎖定這些人投放廣告，鼓勵、刺激消費。 根據 Martini Media 公司表示，他們的廣告目標已經超過 1.25 億人，這些消費者的收入都在 10 萬美元以上。正是這些高收入、高消費族群的消費慾望不容小覷，透過更精準的行銷廣告，期望達到更高的消費金額。也因為特殊受眾設定，促使各個領域的高端品牌與奢侈品品牌如 BMW、Chanel、Porsche、RalphLauren、Neiman Marcus 、英國航空和 VISA 等超過 1,000 廠商與 Martini Media 合作。 截然不同的網路面貌 收入只是廣告投放眾多判定的條件之一，還有許多可以當成廣告投放的判定條件，例如：所在位置、所屬族群、歷史行為等，透過蒐集這些數據都有可望達成更加精準的行銷概念。例如向球迷推廣球星的專屬球鞋，可能會比向高消費族群推廣更好。 未來一定會有鎖定其他數據的廣告商，甚至包辦許多數據的可怕廣告商。除了擔心每個人的網路面貌在未來有可能毫不相同、造成隔閡之外，現在更要擔心的是自己資料的隱私問題。但不可否認的是，這將成為一塊非常、非常龐大的商機。 （參考資料來源：VentureBeat；封面圖片來源：Jezz , CC License、文中圖片來源：Chanel）

找來 Android 副總裁 Hugo Barra：小米想用 MIUI 系統幹掉 Android ，進軍全球！

今天，Google Android 副總裁 Hugo Barra 離職加入小米的消息引爆了中國互聯網。然而小米為什麼要拉 Hugo 入局呢？請看以下的關於小米戰略佈局的整理。 小米要讓 MIUI 替代 Android，自建生態 MIUI 已形成自己的操作邏輯，用過 MIUI 的人都知道。MIUI V5 作為一個與用戶直接交互的界面，已經非常成熟。MIUI 的發展，在 MIUI 社區已經形成非常健康的反饋 + 更新機制。 所以，Android 內核迭代，於 MIUI 用戶而言，很難有可以 “ 覺查 ” 到的 “ 體驗變化 ” —— 其原因就是，MIUI 的操作邏輯，以及流暢度，都已經足夠統一，和諧。 MIUI App 超市，作為自己的 app 應用市場，基於龐大的 MIUI 用戶群，影響力日趨增大。應用開發者適配小米手機，在未來會是應用調試的必不可少的一件事。 來看一下互聯網活躍度排名，數據來自 “ 友盟 ”。有人會說，這又不是絕對佔有量，有什麼意義？對於開發者來說，不聯網的用戶 = 沒收益 = 非用戶 = 不考慮。 在前十名，唯一能與三星分庭抗禮的，只有小米。 […]

無名小站真的要關了，Yahoo 台灣今天宣佈 2013/12/26 拉下經營鐵門

親愛的網友您好： 從去年開始，相信大家已看到全球 Yahoo! 正在快速發展中，像是推出 Yahoo! 電子信箱、天氣 App 以及超級商城手機版等行動化服務、收購深獲年輕人喜愛的輕網誌 Tumblr、針對 Flickr 大規模改版，提供免費 1TB 儲存空間，並在台灣正式推出 Flickr 網路相簿服務。然而為了重新聚焦在優化核心產品和加速開發創新服務，有時我們必須做出困難的決定；經過審慎評估，我們將在 2013 年 12 月 26 日終止 Yahoo! 奇摩無名小站服務。 針對網友記錄及分享照片、文章等生活點滴的需求，網友們除了可選擇將照片分享到全新的 Flickr 網路相簿服務，我們也與中華電信合作，提供網友輕鬆搬家的服務，希望讓網友將過往的寶貴記錄，搬移到提供類似服務的 Xuite 隨意窩。自 2013 年 9 月 2 日起，我們開放網友資料備份下載、輕鬆搬家、新網址宣傳與 VIP 付費網友的退費服務。 感謝 Yahoo! 奇摩無名小站網友們一路以來的支持。未來，我們將持續專注於創造更優質的網路使用經驗，讓網友每天造訪都充滿驚喜和愉悅。 無名小站要關閉了。根據《TechOrange》掌握到的消息，這是來自 Yahoo 加州總部的決定，但台灣 Yahoo 並未正面證實這項說法。 今年五月，Yahoo 花掉 1/6 的現金買下 Tumblr，在 CEO Marissa Mayer 購物車滿載的情況下，大家也盛傳，Yahoo 也裝滿了一垃圾桶的服務打算清掉，無名小站就是其中一個。 當時，《TO》在 Yahoo […]

【哇奇網專欄】號稱天然卻添加人工香精是廣告不實，那把品牌塑造成日本企業呢？

包裝像日本商品，是否也是廣告不實？ 最近胖達人事件看似還沒有結束，這起事件的爭議在於雖標榜「天然」，卻使用人工香精、乳化劑冒充天然酵母，涉及廣告不實。不過對於身為日本人的我，關注的是另一個廣告不實，那就是「パン達人」（胖達人）的招牌是直接用日文的「パン」。 麵包出爐時間的告示、成分告示、是否含牛奶、蛋或者是全素的告示都表現出細心的品質，我以為真的是日本來的麵包店。 在台灣，其實有很多其他產品都會被誤認為是日本來的，如先前新聞曾報導的〈獨家〉明明 MIT　寵物用品日文包裝搶市。以前都還好辨認，因為商品包裝上的日文常常有錯字，不過近年來設計人員的日文也越來越好，使得「從日本來的品牌」越來越難分辨；但是包裝後面至少會寫生產國，所以也還算可以分辨。 不過，你知道在商業圈裡有一招叫「過水」的招式嗎？ 即使是台灣產，甚至是大陸產的，只要由台灣出口到日本一趟，然後在日本海關那裡認領，並不需拆櫃直接再出口回到台灣，台灣業者只要拿著由日本進口來台的一張紙（也只需要進口那第一次），商品就可以當作是日本貨、拉高價格、欺騙消費者。 也有更高成本的方法，就是找日本願意 OEM、ODM（俗稱貼牌）的廠商，打造一個日本產但是日本沒賣的日本商品。不過這麼一來，至少原料品質還是比較安全有保障。 國家形象對海外競爭力是有影響的 昨天也看到另一個節目介紹親日的蒙古，除了日本相撲大受蒙古人喜愛，日本也是蒙古最大的 ODA（Official development assistance，政府開發援助）支援國。其中一段介紹了一位蒙古人買米時，選了一個包裝上有一片櫻花、品牌名也就叫 SAKURA 的米，記者問這位蒙古人為何選擇這個品牌，蒙古人回答中國米太危險，不敢吃，即使貴一點也會買日本米；可是記者隨後請這位先生看背面寫的產地，發現原來是中國產的米，他愣住，然後就把米放回去了。 之後記者也問了其他幾位拿起 SAKURA 牌的米的消費者，大家真的都以為是日本產的，發現是中國產後就都不要了。 這樣的現象氾濫到已經見怪不怪了，也沒有單位會積極檢查，因為產品不屬於任何企業的產品、因此沒有任何企業的聲譽受損即沒有人告發。 不過長期下來，消費者分不清哪些是真正的日本產、哪些是假冒的，感受上有好有壞的消費者經驗會造成「日本」的品質感降低，嚴重的話有一天可能也會發展成國際問題。可能要到那時候才會有某個政府單位重視這樣的問題吧，畢竟現在沒有明文規定的法律，所以思想上代表不需要去管理？ 我去便利商店買日本 ASAHI 或 KIRIN 啤酒的時候，都會看背面的生產國。有的店家賣的是日本進口過來的啤酒，有的則是台灣產的，雖然不知道為何會有台灣產的 ASAHI 啤酒，不過喝起來真的不一樣喔！ 哪一個好喝是個人喜好，所以就不多說。不過反過來的情況，也有過一個印象深刻的經驗，以前去日本的時候都習慣帶一罐烏龍茶茶葉，通常自己泡來喝，不過也希望泡給日本朋友們，讓他們認識到台灣烏龍茶的美味。隨著在日本的薪水變高了以後，買的烏龍茶的等級也跟著提升，味道也越令人值得稱讚，可是卻意外發現，原本在台灣自己泡的茶相當好喝，到了日本用相同泡法卻感覺沒有一樣好喝。最後才發現是台灣與日本的水質不同的關係，所以不同產地真的是千差萬別。 台灣的品牌誰推誰把關？ 同一件事用另一個角度來看，或許各位會比較有感觸。如果台灣的烏龍茶在日本大賣、可是你去日本的時候看到的烏龍茶上面寫著「污龍茶」；或者明明圖片是阿里山，但是茶名卻是「陽明山烏龍茶」，再不然原來都是大陸產，但是寫著台灣烏龍茶，你會不會有一種被侵犯的感受呢？ 可是沒有任何茶商註冊「污龍茶」或「陽明山茶」，也不能註冊「台灣烏龍茶」，所以沒有人會去告侵權，大家只能多宣導別買錯茶。這樣的案例是否應該由國家主導來監督並提出抗議？不然等國家的面子都被弄髒了，到時候還繼續高喊要企業們往國外發展，將收拾殘局也留給企業去努力就實在是太不該了。 灰色地帶放任到即將變成黑色地帶了。小問題及時處理的話，所需花費的成本（時間、金錢、精神等）較小，但是一旦變成大問題的時候，往往需要好幾倍的精力來解決。 除了大把鈔票大力推廣外國人來台認識台灣小吃，多確保台灣小吃用的食材是安全的、排水沒有問題、駕駛人懂得禮讓行人等基礎，也有相當的重要性。包裝及推廣的部分容易衡量成效（營收），但是防範機制卻因不易可視化而容易輕視，因此應該先由公家機關制定此概念的教育機制、中長期再針對國民教育以及企業輔導努力。 將防範機制「可視化」，確有需求存在 雖說防範機制不易可視化也不易執行，不過若能夠將此可視化可也是一個很大的商業機會。防毒軟體、保險及融資的風險評估、生產線的故障預測等等都是成功的商業案例。 雲端硬碟 Dropbox 也是一個案例，方便多台裝置及讓人分享資料外，也免除用戶製作備份的煩惱，還可以確保隨時使用的是最新內容的方便性。最近日本由於 Big Data 話題也很火熱，有人靠 App 傳回的位置資訊將各個時間人口的移動狀況可視化，藉此發現比道路交通更精準的人們的活動密集度。 食品安全的可視化怎麼想也知道會被消費者關心，但是即使到現在都還沒有可以信任的方式到底是為何？或許不久將來，食品的產地追蹤技術以及食品的移動行徑都會被可視化。如果能夠做到，相信台灣的食品安全會更有保障，也會對於台灣食品的品牌有正面效果讓出口量更大。 雖然我做不到大規模的把關，不過至少於哇奇網上架的商品我們會盡量把關，日本設計的就是日本設計、MIT 就是 MIT、好就是好、壞就是壞，也由試用者親身體驗！ 「哇奇網」創辦人福田幸三郎是台、日混血兒，從小在台灣長大，大學時赴日本留學，並在日本工作好一陣子。之後，他辭去工作，尋找自己想做的事，最後回台灣創辦「哇奇網」。請見：〈【哇奇網專欄】哇奇的創業故事，「試試」看才知道會不會成功〉 （圖片來源：m.a.r.c., CC Licensed）

線上旅遊服務讓旅行失去意涵？消費者似乎不這麼認為

《TO》編按：本文轉自合作夥伴虎嗅網 < 在線旅遊有何「原罪」？>，由旅遊圈老任以第一人稱撰寫。 8 月 28 日，但凡與旅遊有關係的大小網絡「媒體」都充斥著一篇標題驚悚的文章 < 在線旅遊，該拿什麼拯救你？ > ，且在微信朋友圈中廣為轉發，直嚇的人心驚肉跳的，以為在線旅遊出啥大事了，趕緊瀏覽一遍，如釋重負了。 文章的重點在於認為攜程、去哪兒、驢媽媽（《TO》編按：皆為大陸線上旅遊商）等，它們做的只是訂酒店，賣車票、機票。雖然這樣做很簡單，很透明，也很掙錢，但其實已經脫離了旅遊的真正含義，將旅遊的各個部分割裂開來。如此一來，自然不能構成完整的旅遊鏈條 ……。 文章被大量轉發、無數點讚，證明多數人都存在這個誤解：旅遊企業做旅遊的出路只有一條，那就是做完整的產業鏈條。熟悉旅遊的朋友都應該清楚，全球的酒店預訂，基本被線上旅遊平台 GDS 控制；國內的機票，都是從中航信出。哪個厲害的企業，能做到覆蓋整個產業鏈的？ 恐怕 GDS、中航信也未曾有過這樣的想法，還是在老老實實的做他們的分銷渠道。強大如微軟，也不能滲透互聯網 IT 的全產業鏈，越想控制產業鏈越是不堪重負。  我就來談談線上旅遊有何「原罪」。 網路技術顛覆傳統行業的野心 不可否認，網路技術改變了傳統行業的生態與商業模式，取得了空前的成功。也正是因為網路技術的空前繁榮，使得越來越多的人和企業意圖顛覆傳統行業的野心越來越大。在我看來，這種野心之膨脹已氾濫成災難以遏止。 旅遊行業是個複雜的行業，涉及到流程環節每一個都很複雜。線上旅遊企業想要控制線下的資源及服務，非一時、也絕非所有企業都能做到。分裂割據、各司其職在很長一段時間內都是現狀，具有整合能力的航母或許會出現，但並不代表小蝦小米就沒有生存機會。 線上旅遊（網路）不過是一個工具而已，技術可以改變（善）旅遊中的某個流程環節，但永遠也不用想代替實體的服務，那才是人與人之間的交流，那才是旅遊體驗之間的根本，美好的旅遊體驗，皆因此而生。 最近，一些依託於目的地的旅遊實體服務型創業小團隊正在悄悄崛起，值得旅遊業內人士和所謂的線上觀察家們關注。 被網路免費文化破壞的商業生態 百度、高德的口水仗打的不亦樂乎，高德獨立股東周鴻禕不失時機地跳將出來，再度宣揚他的「免費文化」，宣稱「免費就是最好的營銷和最有效的競爭手段，因為它不需要花很多的廣告去做推廣，本身就能形成口碑。」為什麼免費？因為羊毛出在羊身上，這一點紅衣教主心知肚明。 這裡我無意詆毀真正開放、免費的網路精神，所不齒的是某些人對這種精神的利用。 在這種「偽免費」的長期熏陶下，已經給網民造成了深刻的誤導，認為網路就是免費的，所有東西都應拿來為我所用的。於是便使用各種手段達到免費獲取的目的。而商業化的、有價值的服務，此時變成一文不值。 線上旅遊（包括整個電子商務）價格戰的罪因，便是來源於此。消費者都希望獲取免費的、不計商家成本的商品與服務，當價格戰越激烈，消費者越興奮。這給了不少商家有可趁之機，消費者興奮過後便又大呼上當。 低價競爭的怪圈，即便是傳統旅行社也未能走出。毫無疑問的是，低價競爭造就劣質服務，於傳統旅行社也罷，線上旅遊企業也罷，都是同理。 作為旅遊人，我和大家一樣，期待旅遊業早日走出低價競爭的陰霾。這需要企業、政府與消費者一起改變，有良知的企業，應該以實際行動教育消費者，而不是隨波逐流。 線上旅遊業要找對自己在產業鏈的位置 在線上旅遊企業中，同程、途牛的實體資源整合能力應該是最強的（這裡姑且不論那些恩怨道德的問題了）。 途牛的門市點最多，所以其操作方式也更趨向於傳統旅行社，線上平台不過是作為工具而已。它擺脫了單純的線上資源依賴，增強了對實體資源的控制，正是它這幾年成長很快的原因之一。同程亦如是。 攜程的線下資源控制主要表現在酒店，機票，對景區稍弱。但攜程正在變化，大家都有目共睹的，不是嗎？ 尋求變化的不只有攜程。驢媽媽旅遊網早前就悄悄換帥，新任 CEO 高宏久在其官網上的介紹是：旅遊業界資深專家、深耕旅遊行業多年，擁有豐富的旅遊管理、運營等實戰經驗。驢媽媽旅遊網的此次換帥可以說是異常的低調，官方未予以任何宣傳。換帥傳統旅遊老將之後，驢媽媽應有所動。 8 月 27 日，高宏久在某媒體上以驢媽媽旅遊網 CEO 身份發言。他認為，在線旅遊網的主要特點，是能夠利用自身的市場宣傳推廣能力，為傳統旅遊產品的銷售，提供巨大的線上服務平台、現代營銷的技術保障和市場營銷的規模效應；而傳統旅行社，其強項則是利用自身多年從事旅遊的條件，利用資源的優勢，利用自身研發產品的能力和廣泛的、有質量地接供應商，為在線旅遊提供強大的產品內容和優質的地接服務。 （資料來源：虎嗅網；圖片來源：Jorge Lascar, CC Licensed）

【8/30 內容修正】買下 Google 無人汽車？Uber 服務再進化，將推無人駕駛載你走透透？

《TO》編按：本文前半段為知名科技媒體《TechCrunch》的作者 Ryan Lawler 的想像撰文，並非真實情況。編輯台先前並未發現此為「想像」文章，未能即時提示讀者，在此表達歉意。 《TC》作者會做出如此想像，並不完全是空穴來風，因為 Uber 已經拿到 Google Ventures 和 TPG Capital 兩間創投公司，聯合出資約 2 億 5800 萬美元的資金。想像力就是超能力，如果 Uber 真的買下 Google 的無人車，以後出現無人計程車的話，也挺酷的。 高檔叫車服務 Uber 近來的募資新聞中，最引人注目的，就是 Uber 已購買了 2500 輛 Google 生產的無人駕駛車了！ Uber 將以當地運輸服務資料數據回報 Google，幫助 Google 改善無人駕駛車輛路徑演算法。Uber 將投資約 3.75 億美元於 Google 的無人駕駛車 GX3200 車隊，GX3200 是 Google 研發的第三代無人駕駛車，也是第一款在美國核准於商用使用的無人駕駛車，加州、紐約、華盛頓等地都能見其蹤跡。 第一代無人駕駛車 GX1000 約兩年半前正式上路，主打的是兩人座的通勤用車，而第二代 GX2100 為五人座家庭式轎車。直到今年於底特律汽車秀亮相、完全電子化的第三代 GX3200，單次充電便能行駛約 1200 公里，待機模式更能長達 48 小時。 但第三代無人駕駛車並非設計於個人用途，反而是 […]

創業家的老婆，比創業家的女友更苦：鋼鐵人 Elon Musk 前妻的心酸告白

做創業家的另一半，不容易。 《TO》上週一篇討論與創業家維繫親密關係的文章，讀者熱烈分享；不過，那篇文章只討論到「女朋友」，《MarieClaire》近日則刊登一篇題為 ” ‘I Was a Starter Wife’ : Inside America’s Messiest Divorce（我曾是創業家的太太：全美國最難解的離婚案內幕） “，聚焦討論的是創業家的太太－－受訪者是被譽為「真實版鋼鐵人」的 Elon Musk 的前妻（你也可以說是「前小辣椒」）。 創辦過 Paypal 、Tesla、Space X 的 Elon Musk，最近因為提出 Hyperloop 概念再度受到矚目。他的第一任妻子 Justine Musk 公開在媒體上分享她與 Elon 的婚姻關係，她自身經歷正好反應前文「創業家太痴迷他們的公司，以至於沒辦法再去關心別的東西」的說法。 Justine Musk 在這段婚姻關係中，始終無法習慣 Elon Musk 以老闆對員工的口吻和她溝通。對 Justine Musk 而言，擁有自我和維繫親密關係，對於創業家的親密愛人而言，似乎是難以兼得的矛盾狀態。她在《MarieClaire》的文章中回顧她與 Elon 的共同生活，以及如何在追求平等關係未果後，無奈的結束這段婚姻關係。以下摘譯她的專訪報導內容，以第一人稱撰述。 與 Elon Musk 相識：他並不是我夢想中的男人 2008 年春天即將接近尾聲的時候，我與財富萬貫的 Elon Musk 提起了離婚訴訟。 他是一個事業很成功的男人，也是我 5 個年幼孩子的父親。提出離婚訴訟後的 6 個星期，他發訊息告訴我，他已經和一個 20 多歲，名叫 Talulah Riley 的英國女星訂婚，她曾演過 2005 […]

美國十大危急產業，連銀行也在列

美國許多產業依然受到金融危機的影響，市場研究分析 IBISWorld 指出十大危急產業。雖然這些產業還是有成長的機會，但普遍來說，在 5 年之內，也就是 2018 年以前，這些產業的成長率或整體收入都會減少，本篇將由危急指數最高的光學儲存媒體製造業依序介紹，乃至較不危急的實體報業。 光學儲存媒體製造業 危急指數：7.24 2013 收入：38.7 億美元 2018 收入：31.6 億美元 數位媒體和線上串流趨於主流，生產 VCD、DVD 的光學儲存媒體製造業大受打擊，未來五年內，年平均收入預計減少 3.9 %。 但 IBISWorld 認為，電影業可能是光學儲存媒體製造業的救星，電影工作室靠著賣 DVD 光碟賺了不少錢，未來也會因為 3D 資料量太大，難以線上下載的緣故，反而讓 DVD 賣的更好，光碟量需求也能隨之增加。 電器維修業 危急指數：7.17 2013 收入：36.7 億美元 2018 收入：34 億美元 許多製造商推出免費維修服務，加上科技越來越進步，電器不容易壞，這可苦了電器維修業者，未來五年內，年平均收入預計減少 1.5 %。 可能的轉機是，若未來的電器太貴，新產品的價格高過可支配所得能負荷的範圍，電器維修業就可能復甦。 皮革製造加工業 危急指數：6.65 2013 收入：18.4 億美元 2018 收入：16.6 億美元 影響皮革製造加工業的主因有兩個，一是收入變動，二是進口盛行；美國經濟蕭條造成的低可支配所得讓消費者減少奢侈花費，高價皮革製品的購買量因而減少，另外，因海外製造加工皮革的成本較小，IBISWorld 預計 2013 年美國 83.3 % […]

《BBS 鄉民的正義》真實上演，青少年社群網站的霸凌是不是無法避免？

許多人都看過電影《BBS 鄉民的正義》，這部電影在討論網路暴力、匿名性和道德上的價值觀，陳意涵飾演的女主角因為受不了 BBS 裡的鄉民（網友）不負責任的發言和辱罵，差點跳樓輕生，也讓觀眾反思，網友在一個社群空間上互動所帶來的影響力。 美國的 Ask.fm 社群網站，就曾發生電影情節般的事件。Ask.fm 提供一個匿名性的問答平台與情緒分享的空間，讓青少年能夠在上面討論各式各樣的私密問題，和台灣批踢踢實業坊（PTT）稍微不同的地方在於，它的主要使用者都是青少年。 網路霸凌造成的自殺事件 Ask.fm 上最近發生一件令人難過的事，一位 14 歲的女孩 Hannah Smith 收到許多類似的訊息：｢去死｣、｢得癌症算了｣、｢去喝漂白水｣…… 等，面對這些網友們的惡言相向之後，她自殺了。而這只是許多例子中的一例。 更早之前，有另一位 16 歲的女孩 Jessica Laney 同樣因為 Ask.fm 上的網友辱罵而自殺，因為他們不斷攻擊她的外表和體重；還有一起事件是 13 歲的 Erin Gallagher 也因遭受 Ask.fm 網友們的人身攻擊，決定結束自己的生命，最令人難過的是她的姊妹 Shannon 竟因為過於悲傷而在兩個月後隨著她離開人世。經過這些事件，Ask.fm 成為大眾情緒上的眾矢之的，媒體甚至將它視為網路言論暴力的幕後推手。 該如何阻止悲劇繼續發生？ 首當其衝的 Ask.fm 當然應該要做得更多，例如制定明確的言論規範、建立更多的言論檢舉措施、安排更多維持秩序的版主…… 等。 出版《Cyber Bullying: Bullying in the Digital Age》這本書的共同作者 Patti Agatston 指出：｢網路霸凌還有個重要關鍵在於使用者隱私權的保護，若社群網站能夠更注重使用者隱私權的設定，會大幅降低人身攻擊出現的機率。｣ 當然，雖說社群網站必須做更多努力來保護使用者，但它終究只是一個平台，現實社會中對於青少年與孩童的教育仍需注意。畢竟現在的青少年成長於數位時代，使用網路與社群媒體對他們而言再自然不過，而且科學研究指出，青少年腦部的前額葉發育尚未完全成熟，它主要負責人的判斷力、內省力、衝動以及情緒的控制，於是在孩子成長過程中，家長和老師一定要讓他們了解人際關係上與他人相處的應對進退、也必須讓他們更懂得在網路上保護自己。 未記取老大哥 Myspace 的前車之鑑！ 網路霸凌事件層出不窮，別忘了 Myspace 早先也是因為許多青少年自殺的案件揹了罵名，更在一樁媽媽盜用兒子 Myspace 帳號辱罵，導致女孩自殺的案件發生之後，導致聲勢不斷滑落，也被媒體貼上｢對孩子不安全｣的標籤，最後便被 Twitter 和 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ Dear 郝市長，不要再花七千萬「設計」出另一個敦化自行車道了 Ubike 興起後，越來越多民眾以自行車來代步，或是當做遨遊台北的工具。但即使租借方便，市區卻沒有一個良好、安全的規劃路線，提供給單車族行駛。 相信大家都還有印象，2009 年台北市政府砸下大筆經費推出了「敦化自行車道」吧？ 當時因為動線設計不良，不但使用率低，事故率高，實施沒幾年就有花一筆預算將它刨除掉了。但需求依舊存在，該怎麼辦呢？ 來看看國外在這方面是怎麼設計的。 為什麼縮圖後重點都不見了？小編看過來，FB 粉絲頁各欄位的圖片尺寸一次搞清楚 FB 粉絲頁小編、經營者常常碰到的問題是：圖片上傳後，因為尺寸不符合欄位，圖片的重點就被「喀」掉了。 這種心痛扼腕的心情我們都懂，快來了解所有圖片欄位的像素，上傳美圖就不怕 NG 了！ 不用再被收視率綁架！拋掉尼爾森，節目紅不紅全看觀眾「臉色」決定 「把 Nielsen 趕出台灣就好了」，在談到媒體亂象時，appWorks 共同創辦人林之晨曾這樣說過；而尼爾森收視調查有缺失這件事，的確是電視產業都在關注的議題之一。 以往電視內容產製，大多都與尼爾森的收視調查處於一種共生結構，但也長期為許多人所詬病，其調查的準確度。 隨著技術和社群媒體蓬勃發展，電視節目將以「臉部辨識技術」、「社群市調」、「群眾外包劇情」和 Big Data 來決定內容的制定。產製者與觀眾可採社群式「不斷互動」的方式，決定什麼該出現什麼節目。 Y Combinator 解密：Startup 的常春藤名校，如何在三個月內磨練創業家？ 你是誰，你的產品是什麼，產品給誰用，你有何與眾不同？ 這是號稱創業圈常春藤名校的 Y Combinator 在面試一定會問創業家的問題。 進入 YC 後，他們不僅會盡其所能地去輔助你創業，在畢業後，「YC 出產」的招牌也讓你在創業圈拓展人脈更加有力。 想知道他們如何在在三個月內，精雕細琢出一個創業家嗎？來看這篇。 太晚動手，金融業的網路市場已經被搶走了？不，你們還有「Big Data 金融」！ Paypal、支付寶、餘額寶這些網路金融服務的崛起，把傳統金融業可以在網路上做的事都搶去做了？那傳統金融業要怎麼辦，趕緊跟上去嗎？ 本文的觀點是，如果跟上去，也只是跳入紅海引起一番廝殺；傳統金融業能做的是用自己積累下來的數據，探索全新的產品和服務。你有看到什麼機會？ An orange a day, keeps your […]

【Desiring Clicks 專欄】iOS 段落文字排版的屬性與細節

在手持式行動裝置中，被限制住的顯示螢幕空間，使得我們必須花費更多的時間與功夫來處理文字內容的安排，舒適的行距、間距以及字型大小，這些需要不斷調整的細節，會大大影響內容的閱讀性與程式的使用性。 在簡單介紹 iOS 中如何處理變動的內容的方法後，這篇文章也將簡單介紹 iOS 針對較長的文字內容，支援哪些可以快速調整的屬性，讓設計師在思考與規劃版面時，能夠事先考慮進去，減少實作時額外溝通的成本。在 iOS 6 之後，iOS 的文字顯示元件中提供了一個可以調整文字細節屬性的 NSAttributedString 類別，可以針對文字內容的全部與部份區域改變顯示的方式，可套用在元件 UILabel 與 UITextView，以下我們介紹其中常用的屬性： 段落排版 段落排版的屬性（NSParagraphStyleAttributeName）是 NSAttributedString 中最重要也是具有文章顯示需求的服務所一定會用到的功能，可調整的細節有： 1. 對齊  向左對齊、置中對齊、向右對齊是最基本的對齊方式，除此之外還支援兩端對齊（NSTextAlignmentJustified）以及根據顯示的文字特性對齊（NSTextAlignmentNatural）。 2. 段落開頭縮排  可以透過 firstLineHeadIndent 指定段落開始的縮排像素。 3. 縮排 透過 headIndent 可調整全部文字的縮排距離，可當作左邊 padding 使用。 而透過 tailIndent 可調整文字尾端的縮排距離。需要注意的是，這裡指定的值可以當作文字顯示的寬、而也可當作右邊 padding 使用，依據輸入的正負值而定：  4. 行距 想要調整行距，可以透過搭配使用 lineHeightMultiple 更改行距倍數： 或是 lineSpacing 來增加行距： 而針對不同的字型與字型大小，我們可以透過指定最大與最小行距（maximumLineHeight 與 minimumLineHeight）來避免過高或過窄的狀況發生。 5. 段落行距 而若是文章內容有分段落的話，也可以透過指定段落結尾距離（paragraphSpacing）以及段落開頭距離（paragraphSpacingBefore）: 字元間距 想要拉開字元間的距離的話，則可以指定 NSKernAttributeName […]

Y Combinator 解密：Startup 的常春藤名校，如何在三個月內磨練創業家？

8 月 20 日在矽谷 Mountain View 的計算機歷史博物館外，只要看看沒有一個空位置的停車場，在南灣空曠的建築群的反襯下，就知道是個重要的日子 —— 創業育成中心 Y Combinator Demo Day，夏季訓練營的成果展示。 有創業者對我說 “ YC 就是創業公司的常青藤 ”。我不喜歡這種誇大的形容，也不想把進了 YC 訓練營的創業者視為明星，在和本期訓練營的創業者交談之後，綜合他們的不同觀點，我們就來看看一個創業公司在 YC 的三個月裡是如何度過的，和他們究竟能獲得什麼。 申請：沒有國籍之分，重點是你想到矽谷獲得 YC 的資源 我們報導過的創業公司 Prim 創始人 Xuwen 對我說，其實你可以把申請 YC 看成美國大學的招生，他們當然更傾向於找到英語講的更流利、思維模式更相近的美國本土創業者，這也是為什麼早前有說法 Paul Graham 不喜歡英語不好的創業者。 相對更傾向於從海外找創業公司的 500 Startups，YC 顯得更關注美國本土的創業者。但是在和從荷蘭、英國來的創業者，談過他們申請 YC 的過程時，我發現其實重點根本不在於你是哪個國家的人，而是你是否真的想到矽谷來接受三個月的訓練，甚至留在這裡更長的時間，同時，你是否非常清楚自己要做什麼。 來自美國本土以外的歐洲團隊，他們申請 YC 的經歷也和所有人一樣。他們希望到矽谷來，從融資、增長、發展路徑等方面獲得 YC 的幫助，都在網上填寫申請，隨後接到電話獲得面試的機會，立刻飛到矽谷來參加著名的 10 分鐘面試。 面試：10 分鐘，只問最基本的問題：你是誰，你的產品是什麼，產品給誰用，你有何與眾不同？ 幾乎所有採訪的公司都向我提到這個 10 分鐘的面試，幾個 YC 的合伙人坐在面前，他們只問你最基本的問題：你的產品是什麼，你的用戶是誰，給用戶解決什麼問題。其實這些創業公司也有一個共同點，他們在進入 […]

太晚動手，金融業的網路市場已經被搶走了？不，你們還有「Big Data 金融」！

近來，頗有幾個新名詞在市面上流行，諸如「互聯網金融」，「信息消費」之類。這些新名詞並非產自概念日日翻新的網路產業，卻來自傳統金融業、甚至政界。其夢想之美，投入之多，可行性之差，似乎值得一辨。 就概念而言，從眾說紛云中大致可以概括出互聯網金融的幾層含義： 一、 傳統金融服務的網絡化 傳統金融服務網絡化，顧名思義是網絡銀行、網絡券商、網絡保險，等等。這些都是古已有之的東西，只不過在中國實現較晚，動作較慢。 事實上，互聯網在美國最早最成熟的商業模式就是這一套，二十多年前就已出現並蓬勃發展至今。不過，無論在金融服務業還是互聯網界，都沒有什麼公司因此脫穎而出，其原因無非是家家都做，沒什麼創新，最後的結果是獲得攤薄的平均利潤。為此，今天再創一個新概念毫無必要。 二、 傳統金融服務的擴展化 小額支付、小微企業​​信用調查、小額貸款、靈活機動的市場營銷等，都是傳統金融服務的擴展。這些事情在互聯網出現之前，做起來費時費力，成本高而收益少。利用互聯網來搞確實可以創收，只是很難提高利潤率。為此，帶上個互聯網金融的大帽子有點言過其實。 三、 全新的網絡金融服務和產品 如眾籌投資和比特幣，這些東西新則新矣，但屬於小眾市場和縫隙市場，不值得大動干戈，更不值得為此創立什麼新概念。 四、 全面的網絡金融服務，或曰金融電商 這一類別下，主要是金融商城和各類產品和服務的綜合大賣場。這種模式以金融服務為基礎，以阿里為樣板，再摻雜以 WEB2.0、雲計算、移動互聯網和大數據等時髦互聯網概念，幾乎是一個通吃的全面互聯網服務平台，如果僅稱之為互聯網金融，就顯得有點過於狹窄了。 互聯網金融並不適合傳統金融業者 無論是單獨拿出來看，還是把這四層意思合起來看，互聯網金融這個概念從互聯網業的角度看毫無新意可言。 但既然一無所有的網絡業者都可以嘗試網絡金融服務並大有斬獲，那麼傳統金融業者有經驗，有資本，有壟斷，有用戶，為什麼不能後來居上呢​​？ 一個明顯的區別在於，網絡業者早在十數年前就開始了嘗試，那時網絡金融服務是被斥責、被打壓、被懷疑的對象，歷盡千辛在服務模式、商業模式和技術壁壘方面有所心得，壘起了一定的競爭門檻。而今天再做所謂互聯網金融這種早已成為社會共識的東西，如果在差不多的時間內出現十個八個互聯網金融服務平台，自相殘殺都來不及，哪還有氣力與遙遙領先的網絡業者競爭？ 大數據金融才是傳統金融業者的優勢 如今世界正在步入大數據時代，為後來者提供了不可多得的戰略空間和機會。是否以自己為中心提供各種網絡服務已經變得沒有過去那麼重要，獲取和利用他人服務所產生的數據變得更加重要。基於某種服務所積累的數據價值在貶值，數量再多也算不上大數據，只有獲取網絡世界中全面的數據才有深度整合利用的價值。 正因如此，傳統金融服務商就大可不必邯鄲學步，重複互聯網運營商走過的道路，非要先建立各種非本業服務以獲取本業之外的數據。 傳統金融業者可以利用自身優勢探索一條新路。與其他傳統產業相比，金融服務業是電子化、網絡化和數據化程度最高的產業之一，也許僅次於網絡和電信業。由長期系統的金融服務積累的數據完全可以在確保用戶隱私和商業機密的前提下，與各行各業通過數據間的共享，交換和買賣以生成大數據，在此之上探索全新的產品和服務。 使用大數據金融的概念，制定並實施大數據金融戰略，更能體現金融業自身的實力和潛力，也更能與網絡業及其他行業有機融合。平等競爭，在大數據時代找到自身生存發展的機會也更大。 （本文由謝文授權虎嗅網發表，並經虎嗅網編輯。轉載此文章須經作者同意，並請附上出處 虎嗅網 及本頁鏈接；圖片來源：smagdali, CC Licensed）

為什麼縮圖後重點都不見了？小編看過來，FB 粉絲頁各欄位的圖片尺寸一次搞清楚

各位 Facebook 粉絲團小編是不是每次在換封面相片、發佈照片時，都要去查照片尺寸呢？這邊一次整理出目前 (2013 年 8 月)Facebook 各種圖片的大小，以及縮放的方式，讓各位小編多個願望，一次滿足！ 1. 封面相片 封面照片的尺寸如上圖，長 851 像素、高 315 像素，並且長度至少要達到 399 像素寬，才能上傳。不過建議還是至少有 851 像素寬，否則一放大，畫質變差，粉絲看了心情也不會好。如果上傳超大尺寸的圖片，則在上傳後可以調整顯示的位置。記得，照 Facebook 在上傳時所提示的，這塊圖片並不是廣告欄位，也不是優惠特區，當然它可以與粉絲團好好的結合，也可以大玩創意，讓粉絲印象深刻。這個就看小編自己的功力囉！ 2. 大頭貼照 大頭貼照的長度和高度都是 160 像素，如果上傳更大的照片，則可以選擇「編輯大頭貼照 → 編輯縮圖」看要擺放在哪個位置，或縮放大小。至於在動態時報上發表和回覆貼文的時候，旁邊的小圖則是長和高 32 像素。 3. 預覽圖片 每次轉貼連結，就會出現一張圖片，預設是會選取連結中第一個看到的圖片，但也可以按下下方的「上傳圖片」連結，如果圖片的大小與預設不同，則會自動調整成適當的大小。 4. 上傳圖片 選擇上傳圖片時，預設大小是長和高都是 403 像素，如果直接調整成這個大小，就不會有縮圖問題。如果上傳的相片比這個尺寸大，則長和高都會自動置中。 5. 壓縮問題 Facebook 為了加速頁面讀取，上傳的照片如果顏色範圍太大、檔案太大，都會受到壓縮。因此大家在上傳過大的照片時，建議先自行壓縮至較小的尺寸，或是依照 Facebook 的比例進行裁切，避免上傳以後才發現有問題。 6. 保護問題 上傳照片時，Facebook 會把所有其他照片夾帶的資訊都移除，包括版權資訊，檔案也重新命名。在大家都可以隨意下載照片的情況下，同等於失去保護，這也是為什麼各個粉絲團都要在照片上面壓上浮水印，以防別人盜圖。不過這個做法讓圖片變得有點醜就是了……。 圖片大小簡表： 封面相片：長 851 像素，高 315 像素 大頭貼照 (封面)：長 […]

Dear 郝市長，不要再花七千萬「設計」出另一個敦化自行車道了

《TO》導讀：台北市曾花費七千萬，在敦化南北路打造敦南自行車道，並於 2009 年啓用。但因設計不佳，使用率僅約三成，且嚴重影響交通順暢與市民安全。造成許多不便後，市民對此毫無設計願景、專業的自行車道反彈激烈，因此台北市於 2012 年底，再花一千萬刨除單車道。 此失敗的「設計」，前後動用了台北市約八千萬公帑。 城市中的單車步道也需要細心設計，儘管台北市的現況可能很難想像和執行，不過單車基礎建設設計公司 Copenhagenize Design Co. 總裁 Mikael Colville-Andersen 在 TED 演講中，提出了幾個改善城市單車步道的原則和方法。 知名科技媒體《Mashable》 之後更與 Colville-Andersen 深度訪談，希望了解 Copenhagenize Design Co. 的城市計畫理念和各城市的實行進度，訪談紀錄如下，以下 M 為《 Mashable》，CA 為 Colville-Andersen。 M：城市計畫通常都跟數據、人口統計有關，怎麼會跟設計有關係？ CA： 這就是設計厲害的地方，它是四通八達的，任何東西都跟設計有關係。7000 年以來，城市空間是人類共同使用的場所，設計師為人類設計物品，我們透過這種人和人的關係，讓城市成為更適合生活的地方。 M：對單車族而言，城市最大的問題是什麼，如交通流量、環境問題、安全性？最常被諮詢或要求改善的是什麼？ CA： 最主要的問題是汽機車，或是說，太多的汽機車，還有順應汽機車建造街道的趨勢。近一個世紀以來，城市計畫的重點，都是配合汽機車，每個十字路口、每條馬路都是為汽機車而建的，對行人和單車族卻少有建設。 以車為主的城市，不僅有汙染和車流量問題，交通安全也令人擔憂。Copenhagenize Design Co. 的首要目標，就是把單車扶正為交通工具。不僅是休閒工具而已，單車是適合居住城市最有力的象徵，它能改善城市景觀，讓城市更現代、更舒適、更有人情味，城市計畫也會更正向，單車和配套建設是轉變城市的關鍵。 我們有做很多塊，像最近愛爾蘭都柏林、加拿大溫尼伯的單車計畫，或是幫挪威政府做交通可行性研究，我們也幫忙溝通，讓都市發展計畫合乎世界主流，讓單車成為運動休閒工具以外的交通工具。   M：你常常提到「單車高速公路」，這計畫的目標是什麼？你為什麼這麼有自信這計畫可以成功？ CA：目標就是要讓大家騎得更遠，目前 7 公里就是極限了，若是超過 7 公里的距離，大部分的人不會選擇騎單車，希望單車高速公路讓路程更快、更方便之後，會有更多單車族出現。 單車高速公路會利用現有的基礎建設，做一些改進即可，有些城市會特別打造單車步道，大力宣傳、行銷這些步道，但大部分都滿遜的，因為它就是另一個沒有進化過的基礎建設步道而已。 不過不管怎樣，「高速公路」這個名稱很重要，它傳遞的概念是：單車也可以又快又方便。 M：單車租借服務越來越盛行，這現象會改變什麼嗎？ CA：全球大概有 500 個城市有這種單車租借服務，成千上萬的單車突然出現在城市裡，在那些做得好的城市，單車的改變力量是很強大的，這力量需要很多單車和很多單車族，更需要讓大家使用的基礎建設。 M：單車城市的設計對整個城市計畫的影響是什麼？這會造成募資的困擾嗎？單車城市的設計，該怎麼跟公共運輸同步升級？ CA：當然，單車基礎建設需要資金，幸好單車步道跟汽機車道路比起來，便宜很多，也因為騎單車有舒緩交通和身心健康的優點，募資很快就可以完成。當你以單車為出發點，讓單車成為兩地間最快速到達的途徑，你就會開始用不同的方式思考，進而影響整個城市計畫的觀點。 也當然單車必須和公共運輸一起升級，你看那些成功的單車城市，他們的公共運輸一定也很成功，我們不是要大家成天騎著單車到處跑，而是讓單車成為短程交通的一個選擇，就像整個交通體系的一小部分。也就是說，健全的交通體系，才能和健全的單車文化並進，反之亦然。 […]

YouTube 成為性教育課本：你想自己教孩子性知識，還是讓網路來教？

YouTube 成為性教育的工具了？學者發現，在美國，許多青少年已透過網路影片，教育兩性方面的知識，包括如何約會、性別刻板印象以及性教育。 美國知名暢銷書作家、臨床心理學家 Steiner-Adair 說明，這些年來，青少年間有關「約會」和「性行為」的社會規範，已經出現劇烈轉變，而多數的變化，是造因於性別飽和文化（sex-saturated culture） 以及科技產品的廣泛使用。 當青少年登入社群網站或觀看 YouTube 時，通常不會意識到自己正被潛移默化地影響，對青少年而言，他們吸收的是這些社會上早已習以為常的影片。 Steiner-Adair 在新書《巨痕：保護數位時代中的親子關係 The Big Disconnect: Protecting Childhood and Family Relationships in the Digital Age》中，為了解現代人如何透過科技和社群網站建立關係，訪問了超過 1000 個 4~18 歲的孩子還有老師和家長。 而研究顯示，17% 的青少年會透過網路社群吸取性知識。調情已經從簡單的文字，轉變為更激烈的騷擾文字，有時甚至附有清晰的照片。另外， 25% 的青少年，曾被其伴侶利用文字和線上訊息騷擾。 網路上存在許多會誤導孩童不正確的性知識和性行為的影片、圖片和文章，在缺乏家長的陪同下，這些內容可能會引導孩子在網路上出現不當的言行，而在現實生活中，卻又存在另外一種行為模式，造成了孩子存在兩種不同人格的情況。 在 Steiner-Adair 的訪談中，曾有一位年僅 13 歲的男孩在看了一段 YouTube 的影片後在網路上 Po 文，詢問「為何女人在炒飯時喜歡被掐住喉嚨？」，也有 8 歲的小孩在學校會模仿情色動作。研究也顯示，小男孩在使用不恰當的言語「調戲」女同學時，他們認為自己是在「調情」。 這些現象指出，我們的社會已經在網路影片和主流文化的濫觴下，失去保護孩童的能力，不僅是小女生受到傷害，小男生也因誤導失去原有的純真可愛。 （資料來源：Mashable ;  圖片來源：Irish Typepad , CC Liscensed）   An orange a day, keeps your […]

不用再被收視率綁架！拋掉尼爾森，節目紅不紅全看觀眾「臉色」決定

社群時代的來臨對網路產業而言早已不是新鮮事，那麼電視產業呢？我們知道在硬體在數位化方面絕對不差，不過要能符合社群精神，軟體與內容產製才是重點！來看看美國的電視產業正在 Follow 哪些最新的遊戲規則。 尼爾森收視調查，打破傳統納入網路樣本 美國有齣喜劇影集 Community（廢柴聯盟），第四季在 2 月時開播了，這是件蠻令人訝異的事情，因為他在尼爾森的收視調查下，排名只有第 193 名，照理說這樣的成績根本不足以讓它演到第四季！還有許多例如 Breaking Bad、Girls、Mad Man、30 Rock、Parks 等受到許多觀眾喜愛的影集，分數都不盡理想。 所以問題來了，要嘛就是這些節目應該要收掉！不然就是傳統的尼爾森收視調查結果有問題。 它的調查方式是這樣的，首先取得一群觀眾樣本的同意，接著安裝收視記錄器在這些家庭之中，上述各影集的收視調查結果就是從 2500 戶的家庭蒐集出來的數據。這似乎有可議之處，一來是這些家戶樣本究竟能不能代表整體觀眾群的收視狀況？二來則是安裝在電視上的收視記錄器並不能蒐集到智慧手機、平板、各大視頻網站等觀賞節目的重要管道！（有鑑於許多質疑聲浪一波波襲來，尼爾森終於決定在秋季開始納入網路收視調查的創新方案，就讓我們拭目以待吧。） Sex 性仍是吸引觀眾最強的力道！ 內容方面，我們都知道現在要吸引消費者的眼光，已是件非常不容易的事情，因為選擇太多了，那麼有什麼元素能讓觀眾願意花更多時間停留在某個節目上呢？大家心中或許有了答案，就是 Sex 性。說得這麼露骨似乎不妥，但這是個非常現實的問題，來看看下表統計美國 HBO 各齣受歡迎影集內，有關 Sex 場景的數量就知道。 不過有一點要說明，使用所謂的性愛元素並非只是讓角色脫衣、上床如此而已，而是以情節為主、Sex 元素為輔。例如動作片最喜歡在酒店包廂談武器買賣、或是劇情片在床邊討論嚴肅的秘密、或是一個海灘上的比基尼 party 中……。 這些都是現在的導演們，為了抓住觀眾眼光所喜愛運用的方式，雖然這樣的方式不見得人人都喜愛，但效果顯著卻是無可否認的。 社群市調影響劇情發展 社群媒體的興盛，使得社群經營成為顯學，連帶出現許多專營社群市調的公司，Twitter 便在今年二月購入 Bluefin Labs 這家社群市調公司，主要追蹤在 Twitter 上的社群廣告效益，除了 Bluefin Labs 之外，另一家公司 Trendrr也擁有相同的專業，現在，兩家公司也都開始針對電視節目、影集來蒐集觀眾喜好、社群意見與趨勢，這些資訊將來對於劇情的走向、甚至演員的語言和播出時間都會有顯著的影響力。 群眾外包「劇情」的時代來臨！ 說到群眾外包，不能不提到將這點做得非常徹底的 Amazon Studios。它是 Amazon 集團負責開發電視節目、電影及漫畫的公司。 基於擁有龐大消費者資料庫的優勢，他們運用網路平台讓觀眾能夠自己設計節目腳本、安排劇情。透過高額獎金來鼓勵優質的作品產出，將外部無限的創造力納為己用，再者，透過大量的觀眾意見資訊，最終通過評選而製作出來的節目，便能更加貼近本身的觀眾群喜好，群眾外包策略讓 Amazon Studios 獲得非常良好的成績。 外貌協會當道  身邊有些女性朋友非常喜愛觀賞美國影集，不過主要目的似乎不是因為劇情，而是為了那些肌肉線條完美、五官立體眼神深邃的男主角！她們簡直是標準的外貿協會成員。 不過，站在觀眾的立場，看電視的目的就是要放鬆、要娛樂自己、要獲得視覺上的滿足。所以，最常出現在鏡頭前的主角，不讓人賞心悅目點怎麼行呢？ […]

沒那個命住豪宅：仿人民公社，舊金山創業家通通住到豪宅創業，結果咧？

《TO》編按：本篇文章轉載自合作夥伴《36 kr》，與 < 崩塌的英雄理想國 The Glint > 一文合併撰寫。 BuzzFeed 的 Justine Sharrock 寫了一篇關於 “ 公共創業豪宅（Startup Mansion）” 興起與衰落的文章，並深度分析了這個現象崛起的背後所暗藏的問題。 “ 公共創業豪宅 ” 一度在舊金山非常盛行起，很多創業者通常會一起申請租用別墅，這些公共豪宅＋創業育成中心＋宿舍形式的居住辦公一體化場所，被業界俗稱為 “ 公共創業豪宅（Startup Mansion）” 和 “ 駭客之家（Hacker Houses）”， 申請的人各種各樣，有的是駭客，有的是大公司的程式設計師，有的則是初創團隊的人員，但基本都很年輕。 在 Startup Mansion，床位的競爭非常激烈，空床位的資訊，一般會通過 Craigslist、Airbnb、社交網絡和大家的口耳之間進行傳播，也可以從這看出舊金山的創業氣氛有多興盛。 公共創業豪宅的管理方式很有新意，用 Google Docs 來紀錄創業家輪流倒垃圾，和每周末輪流做飯的順序。相比起大學宿舍生活的八卦話題，大家在 Startup Mansion 談論的，永遠都圍繞著創業，還會時不時邀請創投或者有名的創辦人來演講，並且每周二舉辦專門與矽谷公司交流的活動。 對於一些剛創業的團隊甚至是海外慕名而來的 Hacker，公共創業豪宅簡直就是天賜之物。在這裡他們能夠很輕易地接觸到一些寶貴的資源，與其不停地去參加活動找資源，不如直接入駐 Startup Mansion 。 公共創業豪宅的建築面積都出奇的大，並且都有漂亮到誇張的視野。事實上，對於這些年輕人來說，創業意味著失業，這在傳統房東那兒是不可能租到如此豪華別墅的，因為信用等級不夠。但在 “ Startup Mansion  ”，他們唯一所需要擔心的，就是如何建立自己的公司。 想複製出宿舍的居住體驗，其實就是為了吸引到年輕的創業者們，只不過是稍微奢侈了一點的宿舍生活。 舊金山有史以來最有野心的 Starup Mansion —— TheGlint，八個月就以失敗收場 在 Startup Mansion ，不管是初創公司的創辦人還是實習生，都必須合租。每一個房間有三張上下鋪，很有軍隊的風格。而每一張上下鋪的租金達到了一個月 1100 美元。 我們之前也報導過一家類似的公司 TheGlint（《TO》編按：根據 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ FB 又一人性化發展：你分手了、她離婚了，更改感情狀態不想被知道，可以喔！ 正所謂報喜不報憂，分手了、離婚了……，更改感情狀態不想被朋友知道，可以嗎？ 人性化的 Facebook 聽到你的需求了，以後你分手後偷偷改回 single 都不會被公諸天下了！ 這一切只需要一點小小的 magic！來看看該怎麼更改設定才不會被朋友發現。 你裝了沒？除了防小偷，監視器天天拍著拍著還能幫商家賺大錢 監視器可能得換個新名字了，至少它真的不只有「監視」這個功能而已。 本來，商家裝監視器最主要是為了防小偷，但現在，只要你的監視器「有畫面」，你就多了一個可靠的消費者行為研究專家。 舉例來說，你注意過 7-11 櫃檯上的螢幕嗎？上面有個小鏡頭 24 小時錄下消費者的行為，尤其注意哪些消費者會對哪些廣告有興趣、抬頭注視；分析過這些畫面和資料後，7-11 就更能知道該推薦、販售哪些商品給顧客。 能夠製造商機的監視器，應該改叫什麼呢？ 女生不適合 Coding 嗎？為何只有 28% 的程式設計師是女性？ Facebook 營運長 Sheryl Sandberg 在新書《Lean In》寫道： 「因為缺乏自信、面對大小局勢不敢舉手有所表示、需要幫助時又不敢求助，女性總不斷讓自己在人生的大小抉擇中『後退』。 因為天生個性使然，多數女生在面對人生抉擇時很容易畫地自限，自己把自己圈住；當 Coder 這件事也是：「那是男生的工作吧」、「我當 coder，人家會不會覺得我不像女生？」、「我數學很差耶，沒有辦法寫程式吧」，種種不需要煩惱的煩惱就像泡泡一樣，滿滿地在女生的腦子裡飄著。 挑選這篇文章和讀者分享，就是希望大家忘記限制－－尤其是自己給自己下的限制。沒什麼比自己跟自己說「你做不到」更打壓士氣了，要相信自己。 網路行銷騙術：部落客發布假優惠，企業和網購族都上當了嗎？ 「聯盟行銷」就是推薦者與網路商店合作，在部落格或是各網路平台推銷薦商品，只要有人透過推薦者的網址連結進去網路商店並完成交易，合作商就會回饋一定比例的佣金給推薦者。 但網路商城 Kogan 的創辦人兼執行長 Ruslan Kolgan 卻在這看似完美的三贏行銷方式中，發現了醜陋的詐騙行為。 這真的是假優惠、真詐騙的幌子嗎？ 科技公司頭兒怎麼選？為什麼技術派的 Steve Jobs 跟 […]

我們還剩多少網路隱私？FB 公布全球政府索資報告，美國最愛監視、台灣名列 11

前幾日以領軍 Internet.org 打造全球連網環境，不斷攻佔新聞版面的 Facebook，在 8/27 號發布了「全球政府要求個資報告」，揭露了各個國家向 Facebook 要求個資的情況。根據統計，截至 2013 年 6 月 30 號止，共有 70 餘個國家向 Facebook 要求 25,000 件以上個資，其中包含約 38,000 筆個人帳號資料。 嚇阻社群網站串聯力量？監控人民網路行為？ 社群網路近年來在社會運動發揮了強大的力量，最廣為人知的例子就是阿拉伯之春，社群網站在中發揮了強大的力量，也因此國家機關也不能小覷這股力量。在 Facebook 公布的報告中，監視大國美國所要求的資料最多，但基於美國政府禁止公開索取數量的準確數據，只能給出大略的範圍，美國在上半年就提出了 11,000 ～ 12,000 筆個資要求，含 20,000 ～ 21,000 筆個人帳號資料，幾乎快要佔據全球 50% 的案件比例；印度則提出 3,245 次要求，索取帳戶數 4,144 筆居次。 其中台灣也向 Facebook 要求了 229 件個資、329 筆個人帳號資料，其中是否包含大埔事件中活躍的陳為廷，或是楊儒門等國家眼中的爭議人物，我們不得而知。 透明度和信任是 Facebook 的核心價值 Facebook 的首席法律顧問 Colin Stretch 說，「透明度和信任是 Facebook 的核心價值」，並期望使用者可以了解 Facebook 在面對各個國家的要求，將貫徹嚴格的政策與處理過程，並讓政府提出的個人資料、帳號要求，都需符合高門檻的法令規定。Colin […]

沒經驗又沒資源，大學生急著創業，一不小心就會重演《傷仲永》悲劇

《傷仲永》 金谿民方仲永，世隸耕。仲永生五年，未嘗識書具，忽啼求之。父異焉，借旁近與之。即書詩四句，並自為其名。其詩以養父母、收族為意，傳一鄉秀才 觀之。自是指物作詩立就，其文理皆有可觀者。邑人奇之，稍稍賓客其父，或以錢幣乞之。父利其然也，日扳仲永環丐於邑人，不使學。 予聞之也久。明道中，從先人還家，於舅家見之，十二三矣。令作詩，不能稱前時之聞。又七年，還自揚州，復到舅家，問焉。曰：「泯然眾人矣。」 王子曰：「仲永之通悟受之天也。其受之天也，賢於人材遠矣；卒之為眾人，則其受於人者不至也。彼其受之天也，如此其賢也，不受之人，且為眾人。 今夫不受之天，固眾人；又不受之人，得為眾人而已邪？」 我一直認為互聯網是屬於年輕人的。今天我們 70 後已經是“奧特曼”了，今天的大學生從一出生就接觸互聯網，代表了主流的用戶和未來的趨勢，此外，腦子裡總有層出不窮的奇思妙想。你們有無可比擬的優勢，但是我並不贊成大學生一畢業就創立自己的公司，應該先要去大公司學習積累經驗，徐徐圖之。 王安石曾經講過一個《傷仲永》的故事，我也曾經遇到過這樣的事情。 有一年我擔任黑馬大賽的主評委，力排眾議把獎頒給了一個研究生做的臉部識別產品。這個東西還很早期，所以當時 VC 給了他一些建議，要和有實力的互聯網公司合作，讓產品在和用戶的交互過程中得到打磨、驗證和提煉。但是很遺憾，他得了大獎之後，融了資，心態立就不一樣。一年過去了，雖然沒有“泯然眾人矣”，但是我也沒有看到這個團隊有任何商業上的進步。 他們的失敗在於技術可以有天才，但有些東西還是需要經驗，需要積累的。這些是我們剛剛走出象牙塔的大學生所欠缺的，卻是創立一個成功的企業所必須的。 第一，好的產品不是一個靈光一閃，一蹴而就。要不斷的把握用戶需要，不斷的與時俱進，小步快跑、不斷打磨。所以你要有韌性，要懂得如何把握用戶的需求。 第二，有了好的產品，還要有好的運營。我從來不認為皇帝的女兒不愁嫁，酒香不怕巷子深。你要想辦法把產品推廣出去，所以，光有產品和技術是不夠的，要懂市場。 第三，你創業最開始只要哥幾個，在宿舍裡搞幾台電腦就能幹活；但隨著你事業的進一步做大，你需要去融資。如何和 VC，和金融大鱷打交道拿到融資？你還要熟悉資本運作。 第四，你成功拿到 1000 萬，這個錢該怎麼花？三個人的時候幹的熱火朝天，但公司到 200 人幾乎沒有人幹活了。管理對你又是一個很大的挑戰。 沒有學會這些，你直接去創業，就是揠苗助長。我是一個很愛才的人，不忍再看到“傷仲永”的情況重演。 創業像遊戲裡面的練級打怪一樣，有很多的選擇，很多的挑戰，每往上走一步，你都要有一個自我的提升。很多公司都死在這個升級的路上。所以在進入遊戲之前，你們需要先找一個練習場，你先從一些成功的公司和成功的創業者哪裡汲取營養。 當年上學的時候，我也曾兩次創業失敗，所以畢業後先加入別的公司，學習創業。我認為是我人生中很重要的、也是十分正確的一步。所以，我在這個地方摔過跤，也給大家提個醒。我不主張你一畢業就開一家公司，自己當 CEO，兄弟當 CTO，女朋友當 CFO。 但是如果你把創業，把成就事業當做自己的夢想，你可以一直保持創業的心態。在資源缺乏的時候，可以先和別人合作，可以先加入別人的公司，利用別人公司的資源來把事情做成功。我把這稱之為廣義上的“創業”。 我更贊成大學生們用這樣一種創業方式，因為這樣你就有了更好的一個平台，你也能找到師傅和資源，同時還有人替你交學費。 “機遇永遠屬於有準備的人”。如果這幾年你通過這種廣義的創業，有了更多的經驗和商業積累，未來你真正自己出去單幹的那一天，你能更快贏來自己的成功。 （本文由 老周開講 授權 虎嗅網 發表，並經虎嗅網編輯。轉載此文章須經作者同意，並請附上出處 虎嗅網 及本頁鏈接；圖片來源：Evil Erin, CC Licensed）

科技公司頭兒怎麼選？為什麼技術派的 Steve Jobs 跟 Bill Gates，都選擅營運的 Tim Cook 和 Steve Ballmer？

Steve Ballmer 趕在周末前發出了自己即將離職的公開郵件，郵件中表示這是一個「傷感而且艱難」的決定，並表示為了公司的利益，他決定將權力轉交給一個「能在微軟轉型中發揮長期作用的 CEO」。同時他也表示，自己本來準備在微軟轉型進行過半的時候再離職的，不過已經沒有比現在更好的時候說再見了。華爾街對此的回應是積極的，微軟股價順勢上漲 8%，一掃 Q2 財報發布以來的頹勢。 33 年忠心耿耿的服務被資本市場認為不值一錢，這樣的結果是殘酷的。媒體搬出 Steve Jobs 語錄，「銷售人員領導科技公司是災難性的，不同於技術人員，他們永遠搞不清狀況」。然而正是 Jobs，堅定不移地把營運出身的 Tim Cook 推上前台。 COO 不擅長創新，卻能將創新變現 Cook 曾是蘋果的 COO；Ballmer 雖然未擔任過 COO 一職，但其在微軟的職責相當於 COO。微軟現任 COO Kevin Tunner 就曾表示，Ballmer 是一個非常出色的 COO，但是並不適任現在微軟的 CEO。Ballmer 在郵件中談及自己對微軟的貢獻時，避開了股價，而是提到了微軟銷售額的猛增。 回顧 Ballmer 13 年的領導，在股價持續疲軟的情況下，微軟的銷售額翻了兩倍。這也是為什麼雖然 Ballmer 飽受指責，但是董事會卻沒有理由炒掉這個固執的 CEO。同時 Ballmer 也有一些神來之筆，比如收購 Skype 還有 Xbox 遊戲機的成功。Ballmer 最大的敗筆是未能完成向移動端的轉型。同時，批評者認為 Ballmer 沒能領導微軟在桌面系統、雲計算和企業服務方面有重大創新。 「沒有創新」同樣也是蘋果現任 CEO Cook 接班以來收到最多的指責。這位供應鏈上為蘋果立下汗馬功勞的前 COO，上任之後蘋果的銷售額翻倍，他任上銷售的每一代 iPhone，都獲得了之前 iPhone 銷量的總和。長袖善舞的 […]

女生不適合 Coding 嗎？為何只有 28% 的程式設計師是女性？

Facebook 營運長 Sheryl Sandberg 在新書《Lean In》寫道：「因為缺乏自信、面對大小局勢不敢舉手有所表示、需要幫助時又不敢求助，女性總不斷讓自己在人生的大小抉擇中『後退』。（We hold ourselves back in ways both big and small, by lacking self-confidence, by not raising our hands, by pulling back when we should be leaning in.’ –Sheryl Sandberg, Lean In）」 因為天生個性使然，多數女生在面對人生抉擇時很容易畫地自限，自己把自己圈住；當 Coder 這件事也是：「那是男生的工作吧」、「我當 coder，人家會不會覺得我不像女生？」、「我數學很差耶，沒有辦法寫程式吧」，種種不需要煩惱的煩惱就像泡泡一樣，滿滿地在女生的腦子裡飄著。 挑選這篇文章和讀者分享，就是希望大家忘記限制－－尤其是自己給自己下的限制。沒什麼比自己跟自己說「你做不到」更打壓士氣了，要相信自己。 正文： 為何在科技業當工程師、程式設計師的女性，長久以來都是少數呢？因為女生天生就對邏輯、數理不在行嗎？ 錯！ 兩性在這些科技工作上的能力，其實跟性別一點關係都沒有。而且你知道嗎？全世界第一個程式設計師就是一位女性，世界第一個程式語言也是「她」設計出來的。而且美國在 1987 時，全國軟體工程師有 42% 皆為女性，但這個數字到今天只剩下大約 28%。為什麼呢？ ♦ TO 推薦閱讀：在科學、科技領域中，「他」與「她」的落差愈來愈小 我認識的男性資深工程師表示，這個現象主要來自於社會對於「資訊工程」領域的既定印象過深，認為這是男性專屬的知識領域，所以當女孩子想選擇工程類的科系當作自己的主修時，周遭的親朋好友，可能不會認同如此「另類」的職涯角色的選擇。另外，進入以男性為絕對多數的「工程師」職場，打進男性文化的圈圈中，可能又會面臨許多考驗與阻礙，也間接造成了這個現象的產生。 ♦ […]

21 世紀網路編輯工作革命！《The Huffington Post》將推出即時協作編輯平台

  時常閱讀網路新聞的你，可曾想過這些編輯、評論與分享的功能背後，是什麼樣的科技嗎？美國著名新聞網站 《The Huffinton Post》 即將升級他們的系統，就讓我們趁機一窺網路新聞背後的科技！ 因應行動上網普及化，《The Huffinton Post》重新設計平台 自 2005 年以來，《The Huffinton Post》使用的是稱為 MT（Movable Type）的寫作系統，並且在工程師不斷優化後，成為非常好用的工具。雖然 MT 不會自動生出文章，卻能在競爭激烈的網路世界中，提供作者極大的優勢。 儘管如此，就網路應用程式而言，八年也已經太久了，MT 就目前的科技水準而言也已經過時。因此，《The Huffinton Post》決定以更現代的技術，做出新版本的 MT，以符合現代人 24 小時隨時使用行動裝置上網的習慣，也必須能夠負荷接下來八年讀者們每天所提供的成千上萬的影片、推特，以及「讚」。 就在去年初，《The Huffinton Post》聚集了軟體工程師、產品經理與編輯組成了一個小組來製作下一代的 MT，代號「雅典娜」。其中一位名叫 Kailuo Wang 的組員不但是工程師，還是攝影師兼部落客。他的一句話成為了「雅典娜」的核心精神： 「忘掉那些別人強塞進你腦袋的 coding 原則吧！你只需要一項原則來寫出好的編碼：對團隊中其他的工程師抱有同理心。」 《HuffPost》程式設計的新選擇： MongoDB、Scala 和 AngularJS 在過去，《The Huffinton Post》的文章、新聞及影片等都是藉由 PHP、MySQL、HTML 與 JavaScript 程式語言而生，但這些技術都已經跟不上時代。MySQL 是最棒的資料庫系統之一，但雅典娜小組希望能更簡單處理複雜的 21 世紀網路新聞：要有相關圖片、影片、推特，和內嵌的 Facebook 評論。 因此最後決定使用可以彈性儲存檔案文件的新資料庫系統 MongoDB，不必再像 MySQL 一樣必須要大量的 front […]

剷除媒體亂象、垃圾新聞，縮編、併購，媒體的商業模式創新實驗才剛開始

撰文 / 張育寧、鄒家彥 當一個公司傳出裁員訊息，你想到的可能原因會是什麼？ 美國科技新聞媒體《The Next Web》正進行組織「瘦身」：從今年七月開始，五名資深編輯人員分別以被解雇、自願離職的方式離開《TheNextWeb》，據稱是為了媒體經營轉型－－《TheNextWeb》將減少即時性新聞內容，增加更多評論與分析類文章。 根據科技新聞媒體《Pandodaily》的報導，《The Next Web》員工去職的狀況包括：副主編 Alex Wilhelm 離職並隨即加入《TechCrunch》、從《TechCrunch》轉任進《TheNextWeb》的 Robin Wauters 被解雇、專題編輯 Harrison Weber 和執行編輯 Matthew Panzarin 也離開公司，甚至在《TheNextWeb》擔任過執行編輯、業務開發負責人，並負責籌辦《TheNextWeb》創業學園（TNW Academy）的 Brad McCarty 也離開了。 編輯大頭走光，誰來寫稿？ 外部寫手。《TheNextWeb》決定拋棄大量仰賴 in-house 編輯撰稿的形式，廣召外部作者協作文章內容。 為什麼會有這樣的人事波動？當然，被解職的員工也有些不甘的心事想抒發。被解雇前已在《TheNextWeb》任職 18 個月的 Robin Wauters 深信，這次人員調動一定是《TheNextWeb》財務出狀況、養不起這麼多人；他說，他恰巧、可能是薪水最高的那幾個員工，所以就被裁了。 不過，他強調，他對《TheNextWeb》一點恨意都沒有，「只是，《TheNextWeb》說了要當引領全球的科技新聞網站，現在他們更改經營策略，我不確定這個遠大的目標是否還能達成」，Wauters 最終還是透露了自己對公司新策略的質疑。 Wauters 的擔憂似乎成真了。《TheNextWeb》的瘦身成果，從以下這張由媒體分析公司 Quantcast 針對《TheNextWeb》流量做的數據，一目了然： 到底是人太多還是錢太少？ 人事波動後，《TheNextWeb》的流量表現跌到谷底。好的內容才吸引得到閱聽眾，《TheNextWeb》的內容質量有沒有變化？這些變化對流量有沒有影響？答案很明顯。雖然，這只是短期觀察－－你也可以說是短期陣痛，但這已經很清楚的說明，媒體很難依靠 UGC（User Generated Content）為主要內容生產線。 最矛盾的是，《TheNextWeb》裁掉資深編輯後說，他們期望網站內容能朝評論與分析類文章增長。業界人士提出質疑，評論與分析報導需要長期追蹤關注特定路線的資深編採記者才做得來，因為他們不僅熟知業內動態，經年累月的採訪寫作訓練，讓他們知道如何擬定採訪大綱、撰稿方向、結構寫作的邏輯與思維等；資深編輯的價值就是「編輯力」。 因此外界自然會揣測，這波裁員動作其實反應《TheNextWeb》的經營困境。在《TheNextWeb》的維基百科條目上，科技新聞聚合網站 Techmeme 將《TheNextWeb》評為最具公信力、權威性科技媒體中的第二名，但他們的好內容並沒能幫他們創造營收，這是所有媒體正在面臨的問題。《華爾街日報》評論作家 Brett Arends 今年 5 月的一篇文章 “The news media is even worse than you […]

FB 又一人性化發展：你分手了、她離婚了，更改感情狀態不想被知道，可以喔！

是這樣的，幾個月前，一對男女朋友分手了。 男女生同時解除了「穩定交往中」的感情狀態，改為「單身」。女生得到了六百多個讚，男生得到六十多個。男生感到很窘。 然而，這種窘窘的情況再也不會出現了，因為 Facebook 現在只報喜、不報憂。若是更改感情狀態為「單身」、「喪偶」、「分居」、「離婚」這四種情況，都將不會顯示在動態時報上面，你只能在基本資料頁面看見。 我覺得挺好的，否則在動態時報上看到朋友分居或是離婚等等，難道要給人家按讚嗎？尤其如果下面一堆安慰的留言，回答：「沒事，我好多了。」違心，回答：「我當然不好啊！！！」又難為情。 問題Ａ：那可是，如果我很想知道某個人分手了沒怎麼辦？ （喂喂，什麼心態啊！） 如果你肖想很久的對象一直穩定交往中，或是你恨爆某對情侶、期待他們某天分手，有辦法在他們變更感情狀態時給個通知嗎？ 目前還沒有方法可以達到，不過提供大家兩個資訊： 你可以到他／她的頁面，點擊「朋友」，選擇「接收通知」 你可以到「關注貼文」下面的「設定」，調整你想關注的貼文內容範圍。如此一來，他的大大小小更新，都在你的掌控之中，也許能從貼文中嗅出一些端倪。 Breakup Notifier 應用程式 Breakup Notifier 就是個為感情狀態變更量身訂做的應用程式，到 Breakup Notifier 的網頁版、或粉絲專頁的應用程式，選擇你想要接收「感情狀態變更」的對象。選好之後，以後只要那些被你選定的對象更改了感情狀態、隱私權限也允許的情況下，你就可以收到 email 的通知。 但是，這個應用程式已經不能用了，早在前年二月份，Facebook 就以使用過多 API 為由、關閉了這個應用程式。但當初一推出就造成大轟動，想必有很多人都有這種需求，不知道現在推出新版了沒有？ 問題Ｂ：可以知道別人分手了沒，那相對的，我可不可以不要讓別人知道我的感情狀態？ 好啦，如果是特殊狀況，譬如你們小倆口剛在一起，但是又好怕哪天會分手，分手之後又覺得好像有可能會復合，怕這樣反反覆覆會打擾到大家（真的很打擾！）。或是你想讓好姐妹們知道你告別單身了，但又不敢讓前男友知道，那建議你照以下方法去更改： 第一，到個人基本資料的頁面，將感情狀態的隱私權設為「只限我本人」，或是到「自訂」裡面的「特定對象或名單」調整 第二，你也可以直接修改感情狀態的欄位 感情這種東西放上公眾平台後，有時真的是很讓人傷腦筋。 有的人告別單身了很爽、想要大家祝福自己，有的人看別人告別單身了很不爽，但朋友一場要假裝祝福一下；有些情侶在路上牽牽小手、親親小嘴沒什麼人會說話，但拍個照片放上臉書就有人說放閃了。以前都說家醜不外揚，現在總是看見朋友在動態上 po 文罵老公……。 到底如何在隱私與告知之間拿捏分寸、在甜蜜與閃光轟炸之中找平衡，是大家都要謹慎學習的功課呢！所以說，愛要坦蕩蕩啊！（偷推薦歌） （資料來源：Mashable；圖片來源：Kris Olin, CC Licensed）

你裝了沒？除了防小偷，監視器天天拍著拍著還能幫商家賺大錢

如果你今天開了一間店，就會在店鋪的各個角落裝上監視器，嚇阻竊賊、免得商品遭竊；若不幸遭竊時再調出來看。然後呢？大部分人就忘記它的存在了。不過最近有幾間公司例如 Prism、 RetailNext、 SceneTap 等，都認為大家太小看監視器了！ 雖然在台灣國防布事件可能多少打擊了監視器的實用性，但大家都知道，主要問題是出在某些外星人人類身上，監視器本身是無辜的。調監視器除了找內幕、揪竊賊，還可以用來幹嘛呢？ 答案是：還可以讓你賺大錢！ 監視器能讓店家了解最真實的購買行為 Prism 等公司運用監視器開發出許多創新服務，他們要讓店家知道，監視器不只是用來防範小偷的工具，而是身旁最可靠的消費者行為專家，他們透過監視畫面來分析消費者進入店家後的行進路線、在每樣商品前的停留時間、駐足地點、目光的移動方向、總顧客人數、商品選購順序等等，非常詳盡且實用的資訊。 其實許多大企業旗下都有行銷部的專業人員來蒐集這些資訊，但是對小資本的企業與店舖來說，運用本身就有的監視器，委託上述幾間公司 （甚至自己來）去做消費者分析，是能在短時間獲得寶貴資訊、改善店舖經營方針的實惠好方法。 那隱私怎麼辦？ 不過，說到監視器就很容易讓人聯想到隱私權的問題，看有沒有小偷就算了，但當顧客選購商品的「所有動作」都開始被放大、分析、詳細觀察時呢？ SceneTap 聯合創辦人 Cole Harper 說：「我們不會將顧客的個別細節透漏給店家，比如說今天有個 27 歲女性在 8：15 分時走進來，我們給的報告會是 8：00 ～ 8：30 之間，顧客流量有 30% 是男性、70% 是女性。」 不過仍有消費者對他們提供的服務感到反感，尤其是在酒吧消費的顧客，因為 SceneTap 提供酒吧客戶一個臉部偵測系統的 App，讓客戶可以隨時看到酒吧裡有多少人、男女比例和平均年齡，這讓顧客們覺得自己的隱私被嚴重侵犯。 看來，運用監視器來做消費者分析還是得看場合。而且，當這些鏡頭可運用的方式越來越深入、範圍也越來越大時，消費者的隱私權保障必然會成為極具爭議性的議題，這也是店家和顧問公司必須要小心拿捏的地方。 （資料來源：The Wall Street Journal；圖片來源：The Wall Street Journal）

網路行銷騙術：部落客發布假優惠，企業和網購族都上當了嗎？

「聯盟行銷（affiliate marketing）」就是推薦者與網路商店合作，在部落格或是各網路平台推銷薦商品，只要有人透過推薦者的網址連結進去網路商店並完成交易，合作商就會回饋一定比例的佣金給推薦者。 這種類似直銷的方式聽起來十分誘人，不但部落客可以輕鬆賺錢、網友輕鬆購物、廠商也能輕鬆打廣告，但網路商城 Kogan 的創辦人兼執行長 Ruslan Kolgan 卻在這看似完美的三贏行銷方式中，發現了醜陋的詐騙行為。以下為其原文摘要： 聯盟行銷為公司帶來 20 萬美元銷售額，但客人是從哪裡生出來的？ 在 2013 年的 CES 結束後，我很驚訝地看到拉斯維加斯充滿了一大堆前來參加聯盟行銷大會的「騙子」。我可不會隨便那樣稱呼別人，但就在前一陣子，我的公司的一位市場顧問建議我該試試聯盟行銷來擴展市場。我問他：「聯盟行銷會從哪裡生出客人來？」我的顧問也答不太出來，但我同意試一試。而就最後結果來看，我當然解雇了這位顧問，不過那是後話了。 我們開始與全球最大的聯盟行銷網站合作，並同意支付 10% 的佣金做為回饋。當我看到第一週的成果時，我簡直嚇傻了，聯盟行銷居然為我們帶來二十萬美元的銷售額！當我去看到底這些人來自哪些網站時，我卻沒聽過清單上面任何一個網站。我再度問了我的顧問這些人是哪裡來的，而他也依舊不知道。 因此，我決定做個小實驗。照理說，我們可以將聯盟行銷視為「虛擬銷售員」，藉由推銷商品來賺紅利。假如公司支付 10% 的佣金，而這位銷售員每週帶來二十萬的業績，那麼若改支付 20%，他就應該會更努力，爭取更多業績，而若佣金降至 5%，他則會越做越消極才對。 於是我要求顧問將聯盟行銷的佣金降至 5%，但卻出乎我意料之外，依然為我們帶來了二十萬元的銷售額。接著我再將佣金降到剩 1%，隔週卻依舊有二十萬。 最後，我將佣金降為 0%，聯盟行銷卻依舊在為我們帶來客人。這太不合常理了，因此我覺得事情必有蹊翹。 客人都是舊有客戶，而且他本來就要在我的網站上買東西！ 經過一番調查後，我發現經由聯盟行銷引介而來的客人都是在搜尋「Kogan 商品兌換券」或是「Kogan 折扣碼」之後發現那些神秘網站，但荒謬的是，Kogan 根本很少提供折扣碼。這些網站根本是藉由提供假的折扣碼來吸引網友上門。 最後，在我每週例行檢查 Google Analytics 時，發現了聯盟行銷的欄位。一切數字乍看之下都很正常：這些網站將客人帶來，而這些人也真的幾乎都有消費。 但是，當我在「瀏覽且有消費」的欄位開闢了新的「新客人」的欄位，檢視到底聯盟行銷為我們帶來多少從未在 Kogan 消費過的新客人時，我終於發現了背後的詭計。 這項結果證明聯盟行銷只不過是個花招。所有來自聯盟行銷網頁的客人中，只有極少的 1.68% 是新客人，有 98% 根本是老客戶。當你花錢請銷售員，你會覺得他應該要拉攏新客源才對，但在這案例之中，這位銷售員卻只是把商品介紹給早就在你店裡排隊等結帳的客人。 以下是這位銷售員真正在作的勾當： 1. 某客人 A 來到 Kogan.com 找到想買的東西。 2. 準備要結帳時，發現了「折扣碼」的欄位。 […]

「手機搖一搖，輕鬆做善事」愛心碼捐發票──讓愛心搭乘電子發票，快速傳遞到社福團體！

科技每天都在進步，促進我們食、衣、住、行、育、樂等各方面的便利，我們期望這些便利可以為生活帶來更多的快樂與經濟產業進步等。但，科技對於需要幫助的人來說，帶來的不只是便利而已，可能是轉變整個人生的曙光。之前曾報導過的 Google Glass 為殘障人士帶來的人生轉變、結合 POS 機幫助街友的高雄市關懷街友協會，都是科技真確改善生活的例子。 而現在台灣公益團體自律聯盟，也提出了「愛心碼捐發票」計畫──運用電子發票的特性，來幫助公益團體。 台灣公益團體自律聯盟 在 2005 年成立的台灣公益團體自律聯盟，以推動公益團體財務透明、募款誠信、服務效率、良善自理為宗旨。至今 2013 年 7 月已經有 156 個公益團體加入，全部會員皆須公開年度工作及財務狀況，以責信社會大眾。 電子發票 自 2012 年起財政部全面推行電子發票，電子發票上路後，消費者可藉由悠遊卡、具悠遊卡晶片功能的手機或手錶、各個商家的會員卡，完成消費、對講、領獎、捐贈。預估電子發票完全取代傳統發票，一年將可節省 80 億張紙張發票用量。 政府善用科技、節省紙張用量固然是美意，但卻為公益團體帶來不小的衝擊。因為捐發票是大眾最容易做到的公益行為，改制電子發票再加上現今經濟不景氣的情況下，民眾捐發票的比例降低了 40% ，每減少一張發票就等於少了 0.7 ～ 0.9 元的捐款，讓各社福單位面臨了不小的挑戰。 運用電子發票特性與愛心碼 App 輕鬆做公益 而台灣公益團體自律聯盟將透過愛心碼 App 一舉打破社福團體目前面臨的挑戰。愛心碼 App 將匯整所有公益團體的愛心碼資料，讓消費者可以在結帳時提供社福團體的條碼或愛心碼，即可直接捐贈電子發票。之後愛心碼 App 將可以在 App Store 與 Google Play 下載。 除了圖中的隨機跳出公益團體愛心碼以及條碼之外，使用者也可以自建選單，讓每一次消費都成為公益。 利用電子發票的特性，消費者從今以後不用再到處尋找發票箱，也可以自由地選擇要捐給哪些社福團體；而對於社福團體來說，中獎發票可以直接匯入指定帳戶，也可以減少人工核對發票的程序，打造雙贏局面。 還在苦惱拿到大小不一難以整理的電子發票嗎？不如拿起手機搖一搖，將電子發票傳遞到社福團體的手中，不僅可以愛地球，還可以送愛心，科技、環保、公益，三贏局面。你的舉手之勞，對社福團體來說是維持運轉的能量，全民做公益，why not？ （參考資料：台灣公益團體自律聯盟、Wiki；圖片來源：台灣公益團體自律聯盟、K4s）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 始終搞不懂「科技」？ 6 個你羞於啟齒的科技問題，來這找答案 其實我覺得文章裡面的問題都不蠢耶，而且都很有啟發性啊！ 真的會讓我想翻白眼的科技類問題是這種：總是把 Youtube 唸成 u tu be 的人。我每次都心想，「『你水管』都出來幾年了你是在 to be 什麼啊？（翻白眼）」 還有 Skype 也是，明明尾音就是 ㄆㄆㄆ 啊，是在『Sky 屁』什麼呢？ 好吧，我個性很差。 2013 年 7 個快速成長的產業，你的新創事業在這個行列嗎？ 雖然說，只要找到痛點就可以創業，但如果你走在趨勢當頭，或許會像坐上雲霄飛車般，一路扶搖直上吧？ 2013 年 7 個快速成長的產業，你在裡面嗎？ Internet.org 到底是嗜血的賺錢計畫，還是拯救世界的慈善事業？ Internet.org 想讓全世界的人擁有網路，到底是全所未有的大慈善計畫，抑或者是史上最大的商業市場開發案呢？ 對位於尚未完全開發地區的人們來說，食物、網路，哪個比較重要？都吃不飽了更遑論上網？種種批判直指領軍的 Facebook 只是為了更大的商業利益。慈善、利益真的不能共存嗎？ 在 Internet.org 尚未做出一番成績之前，我們就靜觀 Mark Zuckerberg 的下一步吧！ 超高速運輸工具 Hyperloop 在 1996 年就有了？最早的乘客是：石頭 你知道由真實版鋼鐵人 Elon […]

【reBuzz 專欄】第三方支付是網路新星？至少儲值支付我不會買單

這陣子第三方支付議題吵得沸沸揚揚，某位電商董座（《TO》編按：PChome Online 董事長 詹宏志先生）出來登高一呼，希望政府開放第三方支付中的｢儲值｣業務。但儲值涉及吸收金資行為，銀行業者才得以經營此項業務，目前非銀行體系卻可進行儲值並跨業支付的，僅官股出身的悠遊卡公司，並另立｢電子票證發行管理條例｣控管。 循悠遊卡公司例子，其他業者似乎也可以依電子票證管理條例創建子公司，並申請儲值業務，但仔細看了電子票證發行管理條例，卻發現這是用在交通運輸上的｢專法｣，並不適用於悠遊卡公司以外其他機構。 而各方業者則希望藉由修法，爭取此業務營運權，是否真有其必要性？讓我們回到使用者的付款行為來看整件事情。 第三方支付的起源 什麼是「第三方支付」？簡單的說，是為了保障買賣行為而衍生的交易手段。 並非只有儲值付款才叫做第三方支付；當你在網購平台買商品時，可能會使用超商取貨付款、Yahoo 輕鬆付、信用卡付款、貨到付款等方式，以消費者的角度出發，這些都應屬於第三方支付的範疇，只要付出去的錢短暫經過賣家以外的第三者（可能是銀行、超商、金流業者或網購平台業者），都可廣義的稱作第三方支付。 接著你可能好奇為什麼這麼麻煩，我直接轉帳或面交不就好了嗎？問題點來了！網路購物無法做到一般交易中的買賣兩訖（例如到菜市場買魚，付完錢的同時也會拿到你所購買的魚貨），當「付款與收貨並非在同一時間點完成」時，可能產生詐騙、運送毀損、實品不符等買賣糾紛，因此需要一個第三方公證單位來收受買家貨款，待確認買家收到貨後再將金資交付賣家。 第三方支付的開始，源自於國際貿易中「信用狀（Letter of Credit ）」概念，銀行為第三方公證單位，進口商將錢託付於開狀銀行，由開狀銀行擔保出貨商必定能拿到這筆錢。 台灣現行第三方支付模式 先來看看儲值支付的風險，它與其他付款方式最大的差異在於，金錢在第三方業者並非短進短出，買家將所匯入第三方業者的款項，可長期放置於業者的交割帳戶中，如果業者有意操弄這筆儲值金資，又或者惡性倒閉呢？ 另外，以消費者習性而言，消費後所剩下零頭可能會逐漸淡忘，大量用戶所遺留下的龐大資金，是否會形成靜止戶而被業者不當利用？政府之所以不願開放，可看出政府對金融業外的業者無法有效掌控。 再來我們探討現行幾種付款模式，根據經濟部「我國 B2C 電子商店調查結案報告｣（2012），我國民眾使用付費模式以線上刷卡（60.9% ） 為最大宗，購物後只要在頁面上輸入信用卡資訊，就可以馬上完成付款；其次則為超商取貨付款（17.7%），值得注意的是，超商取貨付款在 2010 年雖然僅 39.1% 店家使用，但 2011 年時已高達 63.5% 店家開放超商取貨付款。 台灣之所以發展出美國、中國所不及的超商取付模式，最大原因在於台灣超商業者的高密集度，你只要走出家門，門口就可以看到三大超商，超商取貨除了具備時間彈性，上下班途中買家就可以順道拿貨外，也除去了轉帳風險；再者，賣家不會知道我家地址，對重視隱私的用戶來說非常方便。 信用卡網路付款加上超商取貨，我想不到使用儲值支付的必要理由。 再論中國支付產業的崛起與現況 近十年間，中國網路支付產業因全面開放而快速竄起，但在最新的中國第三方支付行業發展研究報告（2013） 中卻揭露出，類似儲值的｢餘額支付｣僅占所有網路付款行為中的 15% ，且與台灣雷同的是，大陸也逐漸走向信用卡付款為主的支付模式。 事實上， 2012 年中國所有的網路付款行為僅僅佔全部的 31.2% ，另外近七成交易則採用如貨到付款的非線上付款形式。 中國支付寶的快速崛起，主要還是因為幅員廣大，除無密集的超商可作代收代付外，物流體制也還不健全，試想，台灣除了成熟的超商取付機制，辦信用卡還可享有開卡優惠、票劵折扣、累刷回饋等各種好康，帳戶裡的錢受高度監控會生利息，怎麼想都比把錢放到不會生利、非本業的廠商手裡更有保障。 事實上，中國的金流監督單位也已開始提高門檻，並限制第三方平台的金融業務。 你可能會進一步問，美國呢？工研院前些日子的研究報告（2013） 指出，美國目前已有超過 100 家企業進入行動支付市場，利潤被大幅壓縮，一家新創公司 Flint 甚至僅收 1.15% 佣金，靠廣告來賺取營收，創投公司紛紛開始抽出資金，在台灣業者把第三方支付當寶的同時，應該正視支付產業未來可能面臨的困境。 我們只是想要更為便利的交易方式 另外，最近業者將重心放在開放儲值上限，但提高上限實在不是重點，以目前金管會新規定的一萬元上限，對我這種市井小民來說真的算多了，如果擔心購買高單價物品儲值金不夠，第一在消費者沒看過實品情況下，會在網路上購買高價品的僅佔少數；第二，大部分信譽良好的網路商家，通常早已開放信用卡付費，儲值並非唯一的付款方式。 […]

給員工「20% Time」是創新必要條件？不放手讓大家玩了，Google 將集中火力在「保障發展」的創新

（原文來自qz.com，由譯言網譯者Sharling翻譯） 所謂的“20% 創新時間”，是指 Google 允許員工每週拿出一天的工作時間，用來做本職工作以外的項目。一位不願透露姓名的前 Google 工程師向 Quartz 網站透露，該政策目前已名存實亡。這一消息在Quora上亦被提到。 對於很多 Google 員工而言，從日常工作中抽出時間做獨立項目已經過於困難。到底發生了什麼，讓 Google 這項曾讓其他公司爭相效仿的著名政策發生變動？ Google 的這一動作可能反映了內部一種戰略性的變化，那就是把精力集中在讓公司更具競爭力上，但管理層從未正式表示這一政策已經作廢，Google 也沒有回應 Quartz 網站對此發表評論的請求。 曾是 Google 安身立命之本的創新措施，如今被嚴令禁止 2004 年 Google 在進行 IPO（首次公開募股）時，兩位創始人拉里 – 佩吉（Larry Page）和謝爾蓋 – 布林（Sergey Brin）特別在公開信中強調，“20% 時間”在公司的許多重大創新中，扮演了至關重要的角色。重大創新之一的 AdSense ，如今貢獻了 Google 每年 500 多億美元營收中的 25%。“20% 創新時間”計劃，還孕育了 Gmail、Google Transit、Google Talk、Google News 等諸多項目。 消息人士為我們描繪了 Google 是怎樣不在事實上終止“20% 創新時間”計劃的同時，讓這一計劃名存實亡的。按照以往的政策，Google 工程師能夠自由支配 20% 的工作時間進行獨立項目。2012 年有報導顯示，Google […]

《經濟學人》：正在全球發光，台灣企業聯發科持續扮演「市場顛覆者」

近日，英國著名雜誌《經濟學人》針對聯發科的發展歷程，刊登了題為《連續顛覆者》(Serial disrupter) 的評論文章。通過採取低價易用的策略，聯發科在光驅（《TO》按：即我們所稱的「光碟機」）、電視機、功能手機、DVD 等多個領域實現了自己的芯片逆襲。現在，聯發科在智能手機領域再次採用低價易用的策略搶占市場，並成為了全球第四大應用處理器製造商。以下為騰訊科技編譯的文章節選。 台灣企業在國際上的影響力？為人作嫁的多 台灣在全球 IT 市場的名聲有些自相矛盾。台灣確實有數量眾多的 IT 公司，而且每年台灣生產的智能手機、平板電腦等電子設備在全球市場上佔有很重的份額；但台灣本土的企業裡面，在國際上有重要影響力的卻實在少的可憐。 全球 PC 市場的大部分電腦都是由廣達 (Quanta)、緯創資通 (Wistron) 等不為人所熟知的台灣公司製造，然後貼上戴爾、惠普或者聯想的商標銷往世界各地。很多消費者的智能手機或者平板電腦的處理器也很有可能是台積電 (Taiwan Semiconductor Manufacturing Company) 生產的，而觸屏顯示器則可能是來自宸鴻科技 (TPK)。如果你的智能手機或者平板電腦是中國大陸的牌子，那很有可能處理器芯片是聯發科 (MediaTek) 設計的。 但，有人正崛起：聯發科成為全球第四大智能手機應用處理器供應商 2011 年聯發科才進軍智能手機芯片市場，那一年，全球智能手機總出貨量中有 1000 萬部使用了聯發科的產品。2012 年，全球智能手機中有 1.1 億部使用了聯發科生產的芯片。在短短的一年時間裡，聯發科智能手機芯片的銷售數量增長了 10 倍。而 2013 年，使用聯發科芯片的智能手機有望增長到 2 億部。除了智能手機之外，還有 1500 萬到 2000 萬部平板電腦將會採用聯發科的芯片。智能手機和平板電腦芯片的營收有望為聯發科貢獻 40% 到 50% 的收益。 2013 年前 7 個月，聯發科營收同比增長 35%，達到 705 億元新台幣 (約合 24 […]

又一個群眾集資平台「HereO」報到，專注訴說音樂與工業設計的故事

又一個群眾集資平台「HereO」（讀音同：Her real）加入戰局！2013 年 5 月甫上線，致力於商品設計、音樂與表演的創意集資平台，創辦人 Paul 與 Denies 表示，希望透過這個平台紀錄在台灣土地上每段為實現夢想而努力的設計師、音樂創作者的故事。 平台服務以推展原生設計與音樂創作專案為主，也希望能將每個創作背後堅持與努力的過程介紹給大家，藉由群眾的參與，讓更多美好事物發生。 不同於其他集資平台，在集資過程中，HereO 團隊會給予每位提案者在計畫、行銷與專利申請上的協助，並主動為提案者拍攝介紹影片、進行深度訪談。透過豐富的內容，讓參與集資的群眾更瞭解專案，感受人文的溫度。 從籌備事業之初一直到開站以來，HereO 參訪許多新生代設計展，受到學生們的創意和對熱情感動，因此希望能讓好的設計概念實際被製造量產。但眾所皆知的是，成為商品終究是少數，許多蒙受評審青睞的作品，也不等於就能順進攻入市場，畢竟企業資源有限，這使得不少極具市場潛力的概念就此默默消失。 HereO 希望藉由群眾集資與完善的協助，讓設計者理想得以實踐。近期最有趣的集資項目莫過於 2013 年新一代設計展中的 Herb & Fish 香草與魚。Herb & Fish 香草與魚此般展現生命力的工業設計作品，概念源自明清時期所云的生態循環概念：「魚糞肥桑、桑葉飼蠶、蠶糞飼魚。」經設計者巧思所呈現的 Herb & Fish 香草與魚在兼顧循環、養分交換、代謝的同時，更以寧靜式的簡約美感，展現東方哲學內涵的無印訴求。 設計團隊在發想 Herb & Fish 香草與魚時，是以氮循環為概念基礎，嘗試濃縮盆栽至魚缸中。從底層的小魚開始，其排泄物和未吃完的食物轉變成氨；而後透過氧氣中的亞硝化單胞菌，將氨轉化成毒性略低的亞硝酸根離子，再經過另一種硝化桿菌的作用，成為毒性更低硝酸根離子。最後，利用上頭栽種的香草透過土壤吸收硝酸根離子，使氮循環得以生成。而 Herb & Fish 香草與魚正利用了這般取材於自然的原理，透過設計巧思和反覆的實驗，完成了如此生生不息之作。 面對國內外「群眾集資」類型網站興起的風潮，Paul 表示，HereO 除了提供募資平台外，更能提供實際生產的專業協助、市場行銷的完整規劃，無論是學生或是新鮮人都可以接受到最完整的協助。 隨著 HereO 的加入，台灣使用者對於「群眾集資」是否接受度更廣呢？Paul 認為在國內推行群眾集資的概念，很需要集結同類型平台的力量，也希望未來有機會可以與其他優秀網站合作。 （資料來源：HereO；封面圖片來源：mommy peace, CC Licensed）

【評律網專欄】網路賣家求生守則（二）：小心觸法！這些絕對不能賣

上回跟大家提到最常見的違規，是出現在藥品、醫療器材之中，違規的原因很簡單，這裡要引用唐牛形容史蒂芬周的話：「真猜不透他呀…」來做說明，因為實在太多您覺得怎麼會是的，偏偏就是，接下來就看我們如何帶您趨吉避凶吧！ 目前在藥事法中對於無照販售藥物（包含藥品與醫療器材）乃至於非藥商而進行藥物廣告的處罰都相當嚴厲，同時就算是有照的藥商，也不能在網路上進行銷售（因為需要專任藥師駐店），因此只要是符合藥物定義的，各位千萬不要碰！以下小編引用露天拍賣中的說明跟大家來報告一下： 1. 藥品：善存、維骨力、威而剛、酸痛貼布、柔沛、正露丸、銀杏、褪黑激素、骨齒目、smarken、MSM、銀杏葉、奶薊 (乳薊草)、犀利士、威而鋼、樂酸克、熱威樂素、落建、諾美婷、維骨素、眼藥水、洗眼液 (洗眼水)、Viartril、泰國 Counterpain 按摩膏。 2. 醫療器材：血壓計、血糖機、近視眼鏡（包括有度數的太陽眼鏡）遠視眼鏡、老花眼鏡、隱形眼鏡（包括藥水、沖洗液、清潔液、保存液）、碎脂機、衛生棉條、導入儀、灌腸器、體溫計、體脂計、保險套、3M 美容膠、耳 (額) 溫槍、驗孕試紙、酸痛貼布、束 (托) 腹帶、OK 繃、肌內效、護具、輪椅、低周波治療器、醫療用彈性襪 (預防靜脈曲張彈性襪)。 3. 禁藥：白鳳丸、雲南白藥、三體牛鞭、牛寶膠囊、西瓜霜、人參條片、出售水貨的藥品 (未經受檢都屬於禁藥 )。禁藥之定義，如果是自用攜回的藥物除外，但也是有自用限額，不過無論如何都不能在網路上賣。 以上都還只是列舉 （令人討厭的「包括但不限於……」），就算現在沒有列在其中，只要衛生署認定符合定義的也一樣會進行裁罰！那要如何知道到底可不可以呢？衛生署有建一個西藥、醫療器材、含藥化妝品許可證查詢系統，只要您發現您要網路販售的商品標示上有任何符合下列附圖紅框中的字號，那它就不可以賣啦。 如果沒有字號，但長得很像或功效類似的，搞不好是未經檢驗核准的藥物，那問題就更大了。大家千萬要小心小心再小心，如果您真的很想賣 ，務必打個電話與衛生署 (02-85906666) 確認一下，最好是能拿到書面的確認非屬藥品公文，才是真正能保護您權益的作法。 相關違規案例新聞包： 網拍液態 OK 繃罰三萬 （蘋果日報） 網拍保險套…犯法最高罰 15 萬 （自由時報） 網拍 120 元痠痛貼布婦人被罰 6 萬 （TVBS） 網拍被抓轉戰臉書！ 衛署強調隱形眼鏡不得網上賣 （中廣新聞網） 知識就是力量，在尋找律師時，資訊是否充分、透明，往往就決定了結果。評律網透過各項數據分析，在您需要法律服務時，提供一個客觀且科學的指標；同時還給您許多有趣、有用的法律知識與新知，讓您學習如何保護自己的權益唷！ （圖片來源：epSos.de, CC Liscensed）

超高速運輸工具 Hyperloop 在 1996 年就有了？最早的乘客是：石頭

近期歐美最火熱話題，離不開美國本土新概念－高速運輸器材「Hyperloop」。 無數新聞報導均圍蹺創作者，擁有「現實版 Iron Man」之稱的 Elon Musk。他發表了這項令眾人眼前為之一亮的 60 億美元建設計劃。但正當我們陶醉於 Musk 的英雄光芒之際，忽然今天，從人海中跳出一位平凡工程師 Stephen Fairfax，在 1996 至 2000 年時，就設計過一項用作運送沙石的機器及運輸管道，其實跟「Hyperloop」的原理相近。 舊酒新瓶，「加一點」造就新轉變 上方片段詳盡介紹當中機器的操作流程，的確跟「Hyperloop」有幾分相近。但就算創作意念相近，而且製作程序簡單，筆者認為今次事件有點「加一點」的小創意存在，畢竟近年中國大陸「二次製造」出多項科技產品或手機應用程式如：「小米手機」及「微訊」，其操作原理或介面設計，實為國外大廠已有的原形，再加一點新意念修改製作，但最後獲得不俗營收及攻略國外市場的能力。 沒有創造，只有演化 綜合今次事件，筆者並非支持侵權抄襲，姑勿論事件屬惡意侵權或意外雷同，筆者只認為世上萬物從來並非人類「創造」，所有事物均與生俱來，並由時代巨輪帶領及前人多番不同實驗，嘗試之下改良演化出來。 因此就今次事件，筆者持中立角度，畢竟現今科研產品長期進入「版權追逐戰」，再多外力紛爭均離不開金錢利益，預期令進步的步伐減慢，甚至停步不前，何不開放態度一起靜觀其變？讓思緒平靜下來再發現新點子？ 《TO》編按： 由 Elon Musk 提出的 Hyperloop 高速運輸概念與文中 2000 年影片的運輸系統相較，立意上也許相同，皆是為了提升運輸上的效率，所發明出的新科技。但無論是技術上的複雜度，或是其對人類的生活影響程度，兩者完全不能相提並論，Hyperloop 明顯遠較於前者更前衛、精細。 儘管此篇文章作者認為，兩者有前後「複製創意」的嫌疑。我認為 Hyperloop 的設計概念實屬完全「乾淨」的創新，因為如果連兩者都能有複製創意的懷疑空間，銀行與 Costco 的現金膠囊輸送管，豈不也是抄襲、複製呢？ 延伸閱讀： 如果 Elon Musk 的超迴路列車來台灣，台北到高雄只要 16 分鐘！ Hyperloop 只要 60 億美元，比加州高鐵省 10 倍？經濟學家：No Way！ （資料來源：TechCrunch; 圖片來源：jdlasica, CC Liscensed）

始終搞不懂「科技」？ 6 個你羞於啟齒的科技問題，來這找答案

「科技、Technology」這個詞的意涵非常廣泛，可說是包山包海，不論談到軟體、硬體還是商業，科技一詞永遠相隨。 既然「科技」它包山包海，那我們無法完全掌握它也是情有可原的吧？是的，就算你不知道 Mac 是 什麼，就算你不知道 Google 是靠什麼賺錢的，就算你不知道藍光光碟不是當你在看影片時會發出藍光傷害你的眼睛，而是採用波長 405 奈米的藍色雷射光束來進行讀寫操作的新一代光碟，這都沒關係。你可以儘管問，只怕你需羞於啟齒。 《Business Insider》整理了一些大家可能羞於啟齒的「科技」問題，我從中挑了幾個朋友常有的問題。別怕害羞，來看這篇吧！ 「Mac」 和「PC」之間到底有什麼差別？不都是電腦嗎？ 他們兩者的差別，大部分來自於「軟體」。PC 的作業系統通常是 Windows ── 做為使電腦可以計算、執行軟體、上網、以及執行任何任務的根基；Mac 的作業系統則是 OS X ── 蘋果公司為自家硬體量身打造的作業系統，使蘋果電腦用它們自己的方式同樣做到計算、執行軟體、上網等那些 PC 能執行的任務。 而且因為兩者作業系統的差別，可以在 PC 上運行的軟體，不能在 Mac 上運行，除非該軟體另有 Mac 版本。反之亦然。  Hashtag 是什麼？ 為什麼大家都要在字的前面加「#」號 Hashtag 是一個幫助辨別及分類每則訊息的系統，這個詞最早是由 Twitter 提出。只要在字詞前面加入「#」字號，就會成為一個分類，其他用戶想找跟分類相關的訊息時，只要搜尋這個 hashtag，就可以很容易看到分類裡所有相關的文章、照片。 例如在美國 2013 總統大選辯論會時，Twitter 上滿是「#presidentialdebate」（總統大選辯論）、「#obama」（歐巴馬）。如果你的 Twitter 只是一句「He sucks」，後面再加一個「#presidentialdebate」，當其他人搜尋「#presidentialdebate」，也會蒐到你的 Twitter。 目前 Instagram、Facebook 都已經啟用 hashtag 這套分類機制了。所以比較少使用 Twitter 的台灣網友，可能也會在正妹的自拍照下面看到「#beauty」這類的 […]

Internet.org 到底是嗜血的賺錢計畫，還是拯救世界的慈善事業？

臉書創辦人 Mark Zuckerberg 在這個月宣布啟動 Internet.org 計劃，目的是提供更普及的網路服務，讓全世界人都能夠使用網路。不過，這塊天馬行空的大餅引起非常大的討論，主要在於大家只把這件事情當作 Facebook 的一個商業手段，並非真的像 Zuckerberg 所說的是在改善人類的生活。 就目前來看，目前無法自由上網的人數遠超過目前能夠上網的 27 億人，最主要原因是這些地區根本無法負擔上網的硬體設備，而人民也顧著掙口飯吃，無暇顧及上網到底是什麼。在這樣的世界裡，這些地方真的需要網路嗎？我認為針對這個計畫到底該用什麼樣的角度來看待，有幾個值得思考的地方： 思考點 1：Zuckerburg 從頭到尾沒說這是慈善事業 從 Internet.org 的官方網站上可以看到一段影片，說明現在仍有為數不少的人口仍然無法上網。並強調大家都希望自己的小孩能平安長大、受教育、與人接觸、溝通、互動等等，因此網路對人類來說是非常必要的。 這段影片確實充滿了慈善的意味，藉由影片和緩、舒服、關懷的氣氛，打動觀眾，藉此認同這個計畫。但底下那段 CNN 訪談 Zuckerburg 的影片就完全不是這回事了。 訪談過程中，他提到幾個原因，說明為何所有人都需要上網： 1. 大家都需要網路，例如在外工作，需要聯絡千萬公里之外的家人。 2. 網路已然是基本人權，每個人都有上網的權利。 這兩件事情聽起來合情合理，但轉念一想，真的是這樣嗎？Zuckerburg 提到這些事情的時候，用的並不是一種民族情懷的口吻，而是理性科學分析的口吻；就像在電影《社群網戰》（Social Network）裡頭主角所說的：「大學生都想把妹」，一般人聽到這句話，都覺得是在冷嘲熱諷，但電影裡頭所詮釋的 Zuckerberg，卻把這件事情當作一個「需求」來看待，也因此創造出了 Facebook 的雛形。 同樣的，我認為 Zuckerberg 打從一開始就不是把這件事情當作慈善事業來做，儘管打著「.org」的非營利組織口號，還聯合自己的敵人來進行計畫，但這整件事情所強調的，是看到了人類的「需求」並且試圖去填滿那個「需求」－－那僅僅是一個公司的目標，而不是真的要救贖天下蒼生。 不管是官網的影片、文字說明，看得出來是 Facebook 在這個計畫所用的包裝，就像 Zuckerberg 在訪談中說的：「不斷為自己設立目標，並達成、超越，這就是公司的文化。」簡單來說，Internet.org 是 Facebook 的一個新的「目標」。 思考點 2：目前全世界人都有上網需求嗎？ 電影《名魔生死鬥》（The Incredible Burt Wonderstone） 中，主角把魔術道具帶給貧窮的孩子，希望能夠帶給他們娛樂；結果這些人完全不領情，他們眼中只有食物，最後把魔術道具都丟在一邊，這個「將魔術散播出去」的計畫也跟著失敗。 電影雖然幽默，但非常真實，仔細想想，每一個人都有上網需求嗎？就像馬斯洛 （Abraham Maslow） 所提出的需求層次理論 （Need-hierarchy theory），食物和水絕對是最優先，上網才是其次。目前世界上無法上網的地區，絕大多數都是由於貧窮所造成，而這些地區通常也伴隨著無水、無電的問題、無交通工具的問題；那對這些地區來說，到底要解決哪些問題才是明智之舉呢？ […]

2013 年 7 個快速成長的產業，你的新創事業在這個行列嗎？

App、雲端、電動車，到底什麼才是重要的趨勢？一張由 MyCorporation 與 Visual.ly 合作製作的資訊圖表，指出了在 2013 年快速成長的七種產業，也期望他們可以在未來持續發光發熱。來看看是哪七種產業正在快速發展，說不定剛好跟你在做的事情有關係，或者是可以當作未來趨勢的參考。 2013 快速發展的七種產業 1. 綠色能源 指能源的生產過程較不會帶來汙染，使用的過程中也較不會排放汙染物，對環境影較小、甚至零威脅，力求爲未來的下一代保留安全而完整的環境。如再生能源、永續發展能源，包含綠色家園、太陽能等，幾項在近年耳熟能詳的能源產業。 2. 個人健康照護 個人健康、健康促進等個人醫療問題在近年來也越來越受到重視，像是瑜珈課程、健身訓練、按摩療程各式相關產業蓬勃發展。 3. 線上與營利式教育 隨著網路觸手漸漸伸入每個人的家中，線上教育也越來越屢見不鮮，除了只要有網路就可以學習的特性之外，有限的預算也讓這類產業相對地興起。不管是教育軟體、線上諮詢、近來很紅的 coding 線上課程，都屬此類。 4. 社群網路遊戲 新興的遊戲產業獲利豐厚（你看開心農場當年多紅），有望在五年內成長為數十億以上的大型產業。包含藝電（EA）、Zynga 甚至是華特迪士尼公司（The Walt Disney Company）都屬於這個產業的巨頭。 5. 行動 App 講到新興產業怎麼可能少了火紅的 App 產業呢？只要擁有智慧型手機或是平板就有可能是他們的目標受眾，隨著日與漸增的智慧型手機覆蓋率，可想而知這個產業在未來會有多賺錢。 6. 3D 列印 雖然說鴻海董事長郭台銘並不看好此類產業，但許多人可是認為 3D 列印有可能帶來第三次工業革命。數位化正不斷地入侵到真實世界中，這項極具潛力的產業也在不停地成長。 7. 學名藥製藥業 相對於專利藥，較便宜的學名藥不管在何時都有很高的需求，更何況現在全球人口越來越多、醫療每年花費都越來越高，連帶藥品的花費也會越來越高。 （資料來源：VentureBeat；圖片來源：wiki）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 一天到晚在 Facebook 上分享自拍照，從討人愛變成討人厭 你曾經想過，即將發出去的這則動態會有人感興趣嗎？ 研究顯示，如果觀看者不斷接收到與自己無法產生共鳴的訊息，便會開始對發文者失去興趣；更甚者，還會產生反感。而最容易讓人產生反感的訊息，就是不斷出現的個人照。 小心，別自以為討人喜愛，結果變成討人厭！ 實習生覺得自己被當廉價勞工，創業家你覺得呢？ 實習生不被支薪，淪為廉價勞工？ 根據人力銀行調查，台灣有三成學生願意接受不支薪的實習機會，只為了讓自己的履歷更好看；站在企業的角度，或許會覺得公司並不是學校，在生存與競爭的壓力下，提供專業經驗換取學生的熱情與創意有何不可？於是便產生了一個願打一個願挨的供需市場。 實習生覺得自己是到公司「學習」的，但卻被忽視、當做廉價勞工，站在企業的角度，到底實習生制度的存在是什麼意義？ 創業 3 年估值 100 億美元，小米科技下一步要做中國的 Amazon？ 從現在開始你得認識這個中國品牌：小米科技。 2013 第二季，小米手機在中國的銷售超越 iPhone！上週完成最新一輪融資後，小米估值 100 億美元；除了阿里巴巴、百度和騰訊，小米科技已經成為中國第四大互聯網公司。 人們都說它是中國的蘋果，但創辦人雷軍看得更大、更遠：「小米不像 Apple，反而更像 Amazon 加上一點點的 Google。」小米賣手機就像 Amazon 賣 Kindle 一樣，硬體只是提供軟體服務的必要手段。 「租借經濟」崛起會毀滅經濟，還是活絡政府創新思維、苦民所苦？ 年輕人買不起房子已經是全球普遍的嚴重問題。 美國薪資水準倒退，在這樣的情況下，「租借分享經濟」正在崛起：年輕人租房子，不買房；租車子，不買車，甚至生活中還有可以租包包、衣服的服務。報導稱，「不買」的風氣，也許會對美國經濟造成毀滅性影響。 但我認為「買不買」已經不是個選項了，因為我們的薪資水準，只容許我們進入「租借分享經濟」。 美國已經開始討論租借經濟的影響，那台灣呢？我們有足夠的創新力，去創造屬於我們的、有正向影響的「租借經濟」嗎？ 想成為網路紅人必備：建立高知名度平台的四大心法 師傅領進門，修行在個人。 無論你想成為知名部落客、網路藝人、網路作家，只要你想在網路上建立知名度，都該好好「修」文章內的提到的四大心法。

找樂子、找工作、找顧客都離不開 Facebook！從 38 個數據，認識它驚人的威力

從 Facebook 邁向全世界開始，數字一直都是爆發性的成長，例如常聽到 Facebook 用戶早已超越世界上許多國家人口數、每天發佈訊息的數量十分驚人等等。到了 2013，Facebook 用戶數字更是驚人，雖然成長速度已經稍緩，但相較於其他已經發展 10 年的社群平台，成長的速度依然驚人。以下 38 個數據為 Digital Marketing Ramblings 在 2013 年 8 月整理了 Facebook 的財報以及各家新聞網站的數據： ● Facebook 用戶：11 億 5000 萬人 ● 每天使用 Facebook 的人（日活躍用戶數）：6 億 9900 萬人 ● 粉絲專頁數量：5000 萬個 ● 粉絲專頁平均每個月發佈訊息的數量：36 則 ● 每個月至少使用 1 次 Facebook 手機應用程式：8 億人 ● Facebook 應用程式總數：1000 萬個 ● 所有朋友關係的數量：1500 億 ● 平均每位用戶的朋友數量：141.5 位 […]

Steve Ballmer 宣布將卸任微軟 CEO，慶祝行情大漲 8%，他到底有多糟？

《TO》編按：本篇文章轉載自合作夥伴《36 kr》，合併其 〈守成者的宿命：鮑爾默主政微軟的十三年〉 與 〈大猜想：鮑爾默要退休了，誰會成為微軟下任 CEO？〉 兩篇文章。 於 2000 年接任 Bill Gates CEO 位置的 Steve Ballmer，主政微軟風風雨雨的 13 年後，宣布將在 12 個月內退休。 然後微軟的股價瞬間上升了 8%。 13 年來的微軟 股價的升降當然不是全部，不過能確實反應某一批人的態度。總體來說，公眾或者媒體對 Ballmer 的態度是偏負面的，大致的印象是：大胖子、商學院畢業、不懂科技，在 iPhone 剛出來的時候嘲笑蘋果、獨斷專權、比較坑。 客觀一點來說當然要看數字。Ballmer 在 2000 年接任時，微軟的股價是 35 美元，正是上一波科技泡沫破裂的前夕，中間起起落落，現在的股價是 34，基本沒變。 所以 Ballmer 帶領微軟原地踏步 13 年？不，你還需要考慮一下通貨膨脹。2000 年時的 35 美元差不多是現在的 47 美元，那就是跌了近 12 美元。 不過，Ballmer 好歹也是商學院的，數據怎麼能如此難看呢？考慮到他在接任時，微軟已經開始從高位開始跌了，他接任一年內硬是直接跌到 18 美元，大勢如此。另外，這麼多年微軟支付的股息也有 7.69 美元，所以單從股市數據來看，他基本維持了微軟的超高市值，依然是科技界市值前五的選手。 另外，微軟這十年來的營收增加了一倍，淨利潤更是增了兩倍，蘋果直到 2011 年末才趕上來。不過數字代表的資訊有限，優秀的 CEO 不能只給出優秀的報表數字，而是要看到公司的未來，帶領團隊從當下做起，實現願景。 Ballmer […]

創業 3 年估值 100 億美元，小米科技下一步要做中國的 Amazon？

上週網路業最熱門的消息，莫過於小米創辦人雷軍在微博上終於證實市場耳語近一個月的傳聞，最新一輪融資已經完成，小米估值 100 億美元。距離去年 6 月時 40 億美元的融資金額，成長 2.5 倍。財經網報導，以市場價值來估算，小米已經成為中國第四大互聯網公司。 就在小米新一輪融資新聞沸揚之際， 8 月中，《TechOrange》有機會參訪小米科技在北京總部。隱身在北京 Warlmart 賣場一側的建築物，小米科技的建築規模和內部裝潢，在硬體設備華麗新穎著稱的中國企業裡，不算起眼，擁擠的辦公室十足創業公司風格，唯一擁有隔間的部門是財務部，連總裁林斌的座位都和大家一起散落在開放型辦公室的一角。 從成立時間來看，小米科技的確是一家創業公司，2010 年 4 月成立，才 3 歲 5 個月大，員工平均年齡約 30 歲。但是，如果從營運表現來看，小米卻有一般創業公司罕見的巨人氣勢。雖然是市場新面孔，但小米在全球最大手機消費市場中國已經佔有 5% 市佔率，上一季（2013Q2），小米手機在中國的銷售超越 iPhone 。小米在創立不到兩年的時間成為營收 10 億美元的企業，同樣的成績， Amazon 花了 5 年才達到。小米自己宣稱，僅依靠銷售手機，他們已經成為中國第 3 大電子商務品牌，僅次於銷售上千萬種商品的淘寶與天貓。 從產品到創辦人形象都 Copy Apple？ 乘著 Apple 在中國市場上的頹勢，小米一夜長大的成功傳奇讓美國媒體有些吃味。紐約時報酸溜溜的說，小米至今沒有什麼創新，頂多是把其他公司的技術改造得更適合中國市場，不只產品模仿 iPhone，連創辦人雷軍都故意模仿 Steve Jobs 的形象。雷軍招牌的深色休閒上衣、藍色牛仔褲和一雙布鞋，打扮還真的跟 Jobs 如出一轍。 林斌（見上圖）回顧 3 年前小米剛創業時設定的產品目標：「專注在 Android 的中國市場用戶體驗優化。」看過小米機的人大概都可以感覺，這個優化的目標，不管硬體或軟體，都明顯是以 Apple 的 […]

創業的路上沒有性別：別小看孕婦創業，女性創業家懷孕時，更剽悍！

從生理上講，女人在懷孕時，是最脆弱的時刻。但當女性創業家懷孕後，又該如何應對事業上的挑戰呢？ 現代社會，女人總是弱勢一些，但在創業這個戰場上，毫無性別之分。女性創始人除了要和男人一樣強悍，還得逾越性別的弱勢。不過，千萬別小看女人的能量，下面的幾個案例證明，女人懷孕之後，面對事業上的挑戰將更加彪悍。 劉亞梅 ——三次懷孕期間，完成兩輪融資 劉亞梅，80 後，在創業之前一直無法懷孕，和丈夫遍訪名醫，吃了很多名貴藥，但是絲毫不見效。2007 年，劉亞梅和丈夫決定投身創業，創建了自己的公司廣州優逸，做互聯網身份認證。但公司運營沒多久，劉亞梅居然懷孕了！這完全不在預期之內。她既興奮又煩惱，公司剛剛起步，此時懷孕並不是好時機，但是孩子好不容易才懷上，不能放棄這次機會。於是，劉亞梅決定生下孩子。 要生孩子，也不能放下事業。2008 年 7 月底，生完孩子的第二天，劉亞梅就躺在醫院面試員工。孩子 5 個月大的時候，因為不想斷奶，劉亞梅就帶著孩子和保姆一起出差。為了方便中午回家哺乳，劉亞梅還把公司搬到離家很近的地方。 創業確實帶來了 “ 旺子運 ”，拿到第一輪融資後，劉亞梅再次意外懷孕了。她不想做女強人，希望兼顧家庭和事業。但是這一次，她覺得沒有辦法平衡了，在萬分難受之下，她決定打掉孩子。 然而，誰也想不到的是，一年多後，劉亞梅第三次意外懷孕。對於創業中的女人來說，任何時候懷孕都不是很恰當，她的公司正在擴張業務，每月她有兩個星期在廣州，一周跑上海，一周跑北京，處於長期出差狀態，這對孕婦非常不利。 當時，公司正准備二次融資，不適宜再要小孩，但如果再次流產，以後就很難再懷孕。劉亞梅跟老公商量後，決定把孩子生下來。 在第三次懷孕期間，劉亞梅依然各地出差，經常坐飛機，導致胎位過低，到了辦公室只能平躺著辦公，以回復胎位。產檢不僅貧血，且早產跡像很明顯。劉亞梅早早地待在香港的醫院待產，但是待了九天，一點生產的跡像都沒有，於是又匆匆回到公司工作。 誰知道一回來馬上就要生了，她又從廣東趕到香港，路上羊水都破了，在過安檢的時候受盡痛苦，只能陣痛的時候就停下，不痛的時候走，到醫院 20 分鐘後就把孩子生了。令人驚嘆的是，在坐月子期間，劉亞梅完成了公司的二輪融資。 劉亞梅說：「選擇了創業，就別想做正常的女人。」 秋野玉茜 —— 投資人嚴禁懷孕，她悍然證明毫不影響表現 秋野玉茜，原名翟玉茜，1984 年出生，2007 年畢業後去做留學業務。當時正是這個行業紅火的時候，幫助一個學生成功留學，收個 6 萬塊錢算是個內部價，她因此賺到了人生第一桶金。 賺錢居然這麼容易，翟玉茜準備自己來。她在北京的財富中心租了一個大辦公室，招了一批高級人才，開始自己做。創業後翟玉茜才明白，做公司不僅是有市場運作能力就行，她甚至不知道留學行業有淡季旺季之分，很快錢就賠光了。 翟玉茜關了公司後去了英國交流，出了一本書《放養的女孩上哈佛》，沒想到一不小心就成了暢銷書。彪悍的人生從來沒有終點，她回國後做起了主題咖啡館、SPA 會所等業務，並遇到了真愛。 2012 年年底，她的 SPA 館的房東太太要移民美國，想在國內留一些實業。她告訴翟玉茜說，經過一段時間的觀察，覺得翟玉茜是個可信的人，想投一筆錢給翟玉茜做生意，但有一個要求是，三年內不許生小孩。 在雙方達成協議後，翟玉茜拿到了投資，但 “ 不許生小孩 ” 這個要求並未寫在協議裡。 2013 年 1 月，翟玉茜開始籌備運營主題咖啡廳 “ 養心殿品牌概念館 ”。4 月中旬，裝修完成，5 月底，她發現自己已經懷孕兩個月。按照中國的傳統觀念，今年 29 歲的翟玉茜是女大當嫁的年紀。面對懷孕的事實，翟玉茜第一個念頭是如何把男友變成老公，當然她做到了，接下來需要面對的就是房東太太，她的方法就是 “ 拖字訣 […]

【基哥的電子報行銷專欄】寵物生病該找誰？獸醫也該網路化

電子報行銷能適用於各種不同的產業，尤其在經營客戶關係方面，能夠提升品牌的可信度、客戶的流量和利潤。同時在台灣，成為醫生是不少人心中的夢想。醫生在社會的價值框架中，被賦予一項要仁心仁術、懸壺濟世的使命感，如果和營利導向的行銷掛勾，將可能不被多數人所認同，因此很少人能將「電子報行銷」和「醫療產業」相連結。 不過醫療產業服務的可不只有人而已，還有家中飼養的寵物們。現代人生孩子的意願低，流行養寵物，將自己為人父母的情感，轉嫁到寵物身上，親暱地稱他們為兒子女兒。這樣的現象顯示出現代人對寵物的重視，對獸醫的需求日漸升高。 和其他的醫療機構一樣，獸醫院具有很強的地域性，服務的廣度通常維持在特定範圍的社區裡。但不像醫生依照不同專業分科，一個獸醫生可能得一個人負責各種不同寵物的不同病徵。不過也有些獸醫生選擇較多人飼養的寵物為專業，只服務例如貓狗等同質性較高的寵物。 而獸醫產業面對需求面的增加，供給面的競爭者勢必越來越多，如何從眾多的競爭者中脫穎而出，筆者認為將獸醫在飼主的心目中提升為品牌，利用「電子報行銷」是一項值得嘗試的方式，以下就讓我們試著看看電子報行銷能夠為獸醫帶來什麼樣的好處吧! 提升飼主帶著寵物進入獸醫院的意願 獸醫院和獸醫服務機構可以運用電子報，來鼓勵飼主帶著寵物進醫院接受諮詢或診療。一般的做法可以醫師專業的角度來建議飼主，為不同年齡的寵物施打不同的疫苗；或是定期地提供常見的病徵資訊，提醒飼主多加注意自家寵物的健康狀況，不只能在病發的第一時間，讓寵物接受治療，也能避免可能的傳染疾病及後遺症。 幫助獸醫院引入新客戶 當我們搬家搬到新地方，或是考量要搬到哪裡時，第一件事就是評估附近的生活機能，包含交通和便利性等，但擁有孩子或是寵物的人家，則會更進一步考量附近的學校和醫療機構。 醫院是個地域性很強的機構，服務對象多以診所附近的居民為主，這樣的特性在獸醫院，上更明顯，很少有飼主願意帶著寵物，大老遠得跑到跨區的醫院就醫。同時醫院也非常地依賴口碑行銷，當病人受到滿意的醫療服務，會將他的醫生介紹給自己的親朋好友，減少尋找好醫院、好醫生的時間成本。 因此運用電子報行銷和飼主維持良好的關係，讓口碑行銷透過網路發揮更大的效果，是獸醫院引入新客戶的好辦法。 讓飼主和寵物託管業者有所聯結 寵物托管業者總是花很多時間尋找專業的獸醫生，他們不只要飼主得到良好的設備和服務，更希望能夠透過提供專業的醫療照護，留住客戶。因此，獸醫院的客戶就不僅僅是飼養動物的飼主們，除了經營 B2C 的業務，透過電子報行銷，將你的專業招牌在網路上亮出來，開發 B2B 的市場，寵物托管業者也會是你的目標客戶。 別認為從事電子報行銷是件難事，病患在櫃台填寫病歷資料，就是你最好的名單來源，不需要太高深的電腦技能，只要會收發電子郵件，從少量的名單做起，獸醫也能夠輕鬆的運用電子報行銷。 最後，不論成功或失敗，你都需要快一點，展現你對飼主和寵物的關切，讓品牌成為你與眾不同的利器。   延伸閱讀 【appWorks DemoDay 6：團隊速報】抓準你對寵物山高水深的寵愛，Doggy Willie 輕寵食虛擬實體通路通吃 （本文獲作者基哥同意轉載自 電子豹 – 別人都在看的電子報；圖片來源：The National Guard, CC Licensed）

想成為網路紅人必備：建立高知名度平台的四大心法

現在擁有一個網站、部落格、購物商店並非難事，不管想要創造的內容是商品、文字、影片、服務等等，都有無數個平台讓你選擇。但要如何創造一個代表「你」的平台呢？ 很多人都想成為網路作家、網路藝人、網路紅人，但想要在網路上建立名聲、成就，除了精彩的內容以外，還要先有一個穩固的根基。萬丈高樓平地起，很少人是從第一部作品、第一篇文章就開始紅的，持之以恆的耕耘才是王道。 除了腦中的內容以外，這邊提供幾個起步的好工具，讓你在推廣網路平台時，能夠更加順利。 擁有自己的網址 不管內容為何，最好有一個代表自己的網址。最好的話可以去註冊一個網域，例如 www.this-is-me.com 之類的網域，辨識度才會高。當然，對於那些單純想要嘗試，還沒有真正下定決心的人來說，或許花錢申請網域還太早了。網路有豐富的免費資源，例如部落格可以在 Blogger 或無名申請，同樣有一個自己的網址；影音內容可以在 Youtube 或 Vimeo 申請，網站可以在 Google 協作平台申請一個。 當然，嘗試一段時間以後，申請一個自己的網域還是最有效的！一來不用寄人籬下，二來更能在搜尋引擎中累積自己的網站分數。 建立訂閱人群 e-mail 訂閱目前仍是非常有效的行銷方法，只要用戶願意在瀏覽過你的網站以後，願意用 e-mail 訂閱你的網站內容，那這些用戶在收到你的 e-mail 時，會打開瀏覽的機率是非常高的。要持續的發佈內容，讓用戶持續的回訪，才能有效留住舊用戶、增加新用戶。記得在你的網站上提供訂閱 e-mail 的欄位；可以的話，當然也要能提供 RSS 訂閱，例如使用 feedburner。 用心經營社群 雖然 e-mail 是有效的行銷方法，但社群才是現今最普遍、最快速的傳播方法，社群平台非常多，舉凡 Facebook、Google+、Pinterest、Plurk、Twitter 等等，在越多社群建立平台，越能將自己平台的知名度傳播出去。 用心的發佈內容，也用心的回應其它用戶的評論、留言。越熱烈的互動，就越能加強他人對自己的印象，更重要的是建立自己的形象。當然，一個人哪有時間經營這麼多平台？一般來說，選擇一個平台用心經營就夠了，或是使用 IFTTT 之類的免費工具，自動將社群平台的內容互相轉貼。 持之以恆的更新 不管是部落格、影音內容、商城、甚至是商務網站，都要持續的思考、持續的創新。就算是內容比較死板的網站，也必須在社群、服務、商品變化方面多下功夫，只要能夠保持在他人面前曝光的頻率，就能夠在用戶腦中留下更多印象。一年只更新一次內容的網站，絕對沒辦法在用戶眼中留下太多印象。 以上幾個原則只是基本，更重要的是保持開闊的心胸，去參考其他人的經營方式，對於批評用心思考，持續的更新內容。很快的，就會有一個完整的、屬於你自己的平台出現了！ (資料來源：Huffington Post、圖片來源：Vinni, CC Licensed) An orange a day, keeps your brain awake! 一天吃一顆橘子，天天擁有聰明的腦子！ 快加入《TechOrange》的粉絲團每天啃橘子吧！

【reBuzz 專欄】交點 創。人物 vol.4：夢想快點進入社會大學的熱血青年，先把自己的翅膀長硬吧！

創。人物是專為學生所舉辦的創業、競賽、職場工作的交流分享會。第四次的創。人物，依舊吸引了滿滿的創業先進、熱血青年前來交流，位子都快不夠坐啦！這次的內容一樣豐富精采，包括來自業界、競賽、實習、創業及校園等不同領域的優秀講者，一起來看看他們到底分享了哪些讓人不禁熱血的內容。 讓翅膀長硬、把路走得更寬，一起大步向前走吧！ 業界講者：台灣愛丁頓寰盛洋酒 產品經理 Gity 「酒商」聽起來是一份神祕又複雜的工作，你是否曾經想像，在這個外表五光十色的職業下，實質的工作內容是什麼呢？擔任知名酒商產品經理的 Gity 表示，在酒商工作並不如一般人想像中的如此浪漫及紙醉金迷，工作內容非常的緊湊與紮實，包括每天都要緊盯著業績、與業務溝通討論、參加每年數場的烈酒展、拜訪通路、規劃促銷案等等。 而更重要的是，必須與媒體建立良好的關係，並且藉由教導大眾如何品酒、以擴展更廣大的市場。Gity 目前所負責的品牌名氣都比較小，但她認為，在有限的品牌行銷預算下，若能得到最大的效果，才是能夠彰顯資源運用能力的手腕。 Gity 大學主修的是商業設計，並且曾參與台灣微軟的實習生計畫。大學畢業後，曾經開工作室自行創業，但最後因為某些因素而決定重返職場。歷經公關業、廣告業的層層歷練後，Gity 來到了現在的公司。她謙遜的表示，她自己並不是知名大學出身，但由於自己的努力與漂亮的工作經歷，讓她可以有自信的與公司同事並駕齊驅。 最後，Gity 提醒新鮮人們：想要在職場上闖出一片天，必須「莫忘初衷」，先把自己的翅膀長硬才是王道！「在大學的時候就要把路走得更寬，不管是念什麼科系，都可以讓自己的路走得更遠、更廣。」 別讓失敗打擊你！擁有正面的信念，才能讓你迎接成功！ 競賽講者：東立漫畫賞、獎金獵人獵漫獎兩元──「致勝之道」 漫畫家「兩元」曾經待過公關公司、人壽保險公司，也曾經到澳洲打工度假 3 個月。但由於自己對於漫畫的熱愛驅使，他開始擔任漫畫家助手的工作，朝自己的夢想前進。 兩元的參賽經歷十分驚人，包括東立短漫獎、繪夢盃、獵漫獎、FF 開拓極短篇等等，而工作的專案經歷則包括詠夢獎、政治人物卡片人物設計、醫院也瘋狂、獎金獵人短期小說等等不計其數。他的夢想是變成一個超級暢銷漫畫家，全世界的人都能記住他的名字！ 「比賽的時候會遇到很多難關，但中間的過程會讓人成長很多。」兩元開始將自己的作品投到各大的漫畫比賽中，雖然有時候會石沈大海，但只要得到正面的回應、都是支持他繼續創作的動力。 幽默的兩元也以下面的熱血七言絕句（？）勉勵大家： 歇斯底里的熱情 毫無根據的自信 破釜沉舟的決心 毫不退讓的堅持 「成功在於你能夠承受多少打擊，然後繼續挺進！」朋友們，想要跟兩元一樣的熱血嗎？趕快找到一個自己心中的目標，然後徹底的戰鬥吧！ 實習生也能成大事！新創公司就是你最好的學習舞台 實習講者：StorySense Computing web developer 謝沛剛 謝沛剛目前就讀於政治大學資訊管理研究所碩二，主修服務設計領域，競賽經驗非常豐富，目前擔任 StorySense（知名產品為 What’s the Number）的實習生。 在 StorySense 一開始，謝沛剛擔任的職務為行銷實習生，除了協助 B2C 的業務發展外，也曾舉辦許多虛實整合的活動，例如現場產品體驗、抽獎活動、社群經營等等。由於本身的資管背景，他會利用寫一些程式的方式，幫助公司的業務產生各項數據、協助行銷規劃的精準判斷。有一陣子因為個人的興趣，他擷取公司後端的資料、將 App 使用者曾經查詢過的地點設計成一張即時動態地圖，本來只是因為好玩，但後來竟然受到公司的青睞、在電信展攤位及產品官網首頁展出。 在實習的經驗中，謝沛剛認為「認同感」、「價值創造」、「團隊凝聚」、「開放文化」是新創公司最大的特色；而從各項的工作和專案中，他也強烈地學到了「責任感」、「快速學習」、「解決問題」、「團隊合作」的能力。「Discover yourself.  Be yourself.  Create yourself！」，在這個年輕人被看作是草莓族的時代，熱血學子們用更多元的方式來證明自己，也創造了屬於自己的亮麗舞台！ 心中還有那個尚未實現的夢想？那就捲起手來，創業吧！ 創業講者：記趣科技創辦人吳方荃 在學生時代，就讀資工系的吳方荃曾參加 2002 […]

一天到晚在 Facebook 上分享自拍照，從討人愛變成討人厭

​每次在 Facebook 上看到有人三不五時就分享無聊照片或無聊訊息，心想：又來了，難道他沒別的事做嗎？ 假如你有這樣想過，恭喜，蘇格蘭的赫瑞瓦特大學研究指出：這些人的過度分享行為，確實會對真實世界的人際關係造成影響。尤其是分享同一系列的個人相片或資訊，特別會引起人的反感，例如同一系列的文青自拍照。雖然在操作商業粉絲團的時候，同一系列的照片比較容易引起共鳴，但在個人身上似乎是反其道而行。 當朋友無法與你的貼文產生共鳴，就有可能漸漸對你反感 研究說明，在 Facebook 上流動的人有各個族群，包括家人、朋友、同事、同學等等，並非每個人都會與自己的訊息產生共鳴。如果這些觀看者不斷的接收到一些與自己無法產生共鳴的訊息，便會開始對這個人失去興趣，再更甚者，便會產生反感。 這種感覺就像是不斷接到銀行業務的電話，明明就沒有資金需求，卻偏偏要打電話來，久而久之，我們對這樣的電話便開始厭惡。 這項研究找來了 508 位受試者，讓他們觀看一系列不同的照片，包括自己的、朋友的、特定事件、不同動物、不同物件，並在最後測試這些人對這些對象的反應。最後發現，重複且高頻率出現的個人照片特別容易引起反感，不管是自己所發佈的，或是替別人發佈的。 另外研究也指出，若個人替品牌發佈訊息、直接使用品牌圖片，也會容易引起反感，彷彿是商業入侵個人內容一樣。例如 A 品牌化妝品要求分享訊息，就能打折優惠，於是我三天兩頭都分享 A 品牌的內容，完全沒有個人的看法、評論，而是冷冰冰的分享訊息，這樣一來，朋友會把我當成是 A 品牌的代言人，逐漸地忽略我的訊息。 社群雖然是網路空間的互動，仍要記得給予他人空間與尊重 社群是一個網路的互動空間，還是要給予其他人適度尊重。發佈訊息時還是要稍微思考一下其他人看到訊息的感覺，不管是垃圾訊息、商業訊息，都不討喜。試想，假如我們看到其他人不斷發佈一些沒用的訊息，是不是會想把他封鎖呢？將心比心，大家互動起來會更歡樂。 不過照這樣看來，如果討厭一個人，讓其他人討厭他的方法就是不斷發佈他的自拍照，這樣很快就會引起人的反感囉！ (資料來源：Huffington Post、圖片來源：Sense Hofstede, CC Licensed)

「租借經濟」崛起會毀滅經濟，還是活絡政府創新思維、苦民所苦？

美國租屋正夯！擁有房屋的人越來越少，加上民宿預訂平台 Airbnb、品牌服飾租借網站 Rent the Runway、租車服務 Zipcar 和跑腿任務網站 TaskRabbit 等新網路服務的出現，更助長租借分享經濟的成長。 大家一窩蜂擠進 Airbnb、Taskrabbit 和品牌包租借網站 Bag Borrow or Steal，透過租借，大家不用花大錢，就可以過自己嚮往的生活。不管是 50 萬美金的房子或是 500 塊的裙子，消費者不是沒錢買，就是不願意買，低價（甚至免費）是消費者選擇租借的主要原因。 不過到底是什麼因素使租借分享經濟崛起，投資機構 ConvergEx Group 歸結三個原因： 1. 房市泡沫化與個人破產率增高 2. 收入沒有餘裕且薪資不看漲 3. 新 App 和網站服務讓租借分享更方便，預計 2013 年租借分享經濟總營收會達到 35 億美元，更可能在接下來幾年達到 1100 億美元。 現在，租借變成另一種擁有，科技顧問公司 ConvergEx 的市場策略顧問認為，租借分享經濟可能會造成「毀滅性」的影響。若租借分享經濟一直持續成長，產品、銷售和人力結構，會因消費者的租借習慣而改變，如果年輕一代的消費者選擇租房而非買房、租車而非買車，房屋出售率、房價和淨利會減少，汽車和零售業也會受到衝擊。 ConvergEx 認為，租借分享的趨勢對經濟體系的破壞力不亞於大蕭條時代，接下來 10 歲到 20 歲的年輕人會是觀察的重點。這群人不看好國家經濟發展，不景氣更讓這些人不敢投資高風險金融工具，美國人口回流都市，城市變成租屋族的集中地，這就是租借分享經濟崛起的證明。 不過在這些年輕人還完學貸、找到高薪工作之前，買車、買房、買奢侈品的機率較小，即使等到 30 幾歲過後，有些人可能也習慣租借分享的生活，一輩子都租房子住，比起繳不完的房貸壓力，租房或許真的讓生活更寬裕吧！ 房市泡沫化後，租屋的比率從 31 % 節節升上至 35 %。 近幾年來，在 Google 搜尋「house for rent（租屋）」的人比以往多很多。（圖表中 100 為搜尋次數最高點） 同樣的，在 Google […]

實習生覺得自己被當廉價勞工，創業家你覺得呢？

前幾天有人發表了一篇有關實習的文章在《VentureBeat》上，標題是：｢親愛的創業家們，請別再把實習這兩個字弄臭了！｣ 一下標就如此犀利，未看先猜內文應該是炮火猛烈了，原來作者是 Heather R. Huhman，他出了本書叫做《Lies, Damned Lies & Internships》（好吧，看來前面的標題算是溫和……）。 「實習」一直以來都是個備受質疑的制度，除了美國，其實台灣也發生過許多爭議，這稍後再談，先來看看 Heather 小姐這封給創業家們的信寫了些什麼。 親愛的創業家們： 你們所謂無薪實習的作法已經把實習兩個字給弄臭了，我們必須要求你們停止這樣下去。說真的，創業者能夠從實習生身上獲得的東西非常多，重點是你們必須要能夠給予他們有價值的經驗、和報酬。 實習生真的可以使創業家受益良多 首先是觀念，雇用實習生對你而言並不是為了獲得一個廉價的勞動力而已；他們能為你的團隊創造許多價值，實習生正由內而外地將學術知識轉化為實務經驗，所以他們會將所學的新技能不斷運用在你們公司之中，或許專業程度還不太夠，但他們的學習速度是非常快的！ 當然，他們渴望成功，所以會努力提供獨特的觀點、並追求接觸新案子；為了以後能拿出好看的履歷，也會盡量累積自身經歷，像新創公司這樣事事充滿變化的環境、快速的步調和創新的機會，對實習生來說再興奮不過了。 許多新創公司都讓實習生感到挫折 當你決定在創業後雇用實習生來幫助公司，那的確是個好決定，不過也得看你雇用他們的方式到底對不對。很多創業家會讓實習生處在一個工時長、薪資卻非常低（甚至沒有）的狀況之下，這只會更容易讓他們對實習感到失望。 你不能把實習生當作一隻免費的工蜂，他們是來學習的，你應該要給予適當的訓練和指導，當他們的付出為公司帶來價值與效益時（無論是金錢上或是其他方面），你就應該要為此付他們薪資。 例如，這間 TerraCycle 公司有個社區參與的實習計畫，要求實習生每個禮拜要有 20 小時以上的工作時數（但不支薪），工作內容包括發展企劃案、建立知名度、資訊蒐集整合與分析結果等，至於薪資部分的說明，TerraCycle 說實習生會有免費的食物和豐富的經驗收穫，不過再怎麼說，對一個拿不到半毛錢的差事而言，每周最少 20 小時的工作時數似乎有點長吧。 要讓實習生有明確目標和動力 儘管你的公司正值創立初期，你也應該要讓實習生擁有一個明確的努力方向。 這裡有篇文章，是個實習女孩的經驗談，她說自己一開始進入公司實習時，上司的熱情和感染力真的很棒，但是一個禮拜後，她說：｢我必須不斷主動找他、請他給我目標和指導、請他記得我的存在！｣ 實習生需要有人指導，他們的工作不應該包含「提醒你記住他們的存在」這件事，當你決定要請實習生的時候，你要意識到之後必須給予他們指導，因為他們是來學習的，你也可以從他們身上得到許多靈感和年輕的創意。如果你要的只是一隻不需要跟你有任何交流的聽話工蜂，乾脆在實習說明裡面就講清楚吧。 你可以列出一張確切的清單，讓他們了解到公司整體努力的大方向為何，當然，如果策略改變，清單上的這些目標也要跟著改變，重點是要讓他們知道。你也必須明確的告知你對實習生的期望，他們才會知道自己應該扮演的角色是甚麼。 別再用無薪或忽視來荼毒你請來的實習生了，當他們認真學習、努力完成工作時，一定要給予他們肯定和鼓勵，這樣才不會讓實習制度在社會上的名聲一直跌到谷底。 一群希望實習制度越來越完善的人 敬上 看來，美國的無薪實習制度其實已經引發許多人的不滿，認為企業不能以如此投機的方式來獲得勞動力。其實，美國勞工部有規定，企業必須符合某些條件才可以免費任用實習生，只是仍有許多不支薪的公司（尤其是新創公司）都沒有符合這些條件，違規狀況還是很嚴重；當然也有例外的，例如 Google 給實習生每月 6000 美元；Facebook 給 6500 美元，非常看重學生們的潛力。 那麼台灣呢？其實許多企業的實習制度仍然是沒有薪資的，比無薪稍微好一點的則是每天給 1、200 元的車馬費，但還是不會以時薪或月薪來計算，這便是和工讀不一樣的地方，所以社會上開始會有人質疑實習制度是否只是換個名義請到廉價工讀生的方式？ 不過根據前陣子人力銀行的調查，還是可以發現有三成學生願意接受不支薪的實習機會，目的就是為了讓自己的履歷更好看；而站在企業的角度想，或許會覺得公司並不是學校，在生存與競爭的壓力下，提供專業經驗換取學生的熱情與創意有何不可？於是便產生了一個願打一個願挨的供需市場。 但在勞工權益與平等意識的崛起之下，或許企業未來在建立「實習制度」時，要想想這個詞彙所代表的意義與背後的爭議點，才能運作得更加完善且安心。 延伸閱讀： Google 實習生月薪 6000 美元，我一點都不羨慕（淚） 暑假到囉！該如何找到最適合你公司的實習生呢？ 【reBuzz […]

除了蘋果現任 CEO 外，你對 Tim Cook 的認識還有什麼？

就在好幾年前 Sheryl Sandberg 剛出任 Facebook COO 後不久，便向和她一樣正與年輕的夢想家共事，且同樣是公司二號人物的 Tim Cook 打了一通電話交流經驗。Sandberg 回憶道： 「Tim Cook 很和善地跟我解釋，說我的工作就是做 Mark Zuckerberg 不想投入太多精力的事情；那也是他當時在 Steve Jobs 身邊所做的事情。他還提到這份工作會隨著時間的推移而變化，所以我應該時刻準備著。」 儘管 Sandberg 在 Facebook 的工作一直很穩定，但 Cook 的工作卻發生了很大變化。如今這位接手 Steve Jobs 之位，不斷讓蘋果保持領先地位的老手或許也需要一些建議。Cook 擔任蘋果 CEO 已有兩年，而蘋果也預計將於下月將推出新款 iPhone。對於 Cook 來講，這將是關鍵時刻。他所接手的這家公司早已從一家生機勃勃的行業先鋒，變成了成熟的企業巨擘。 Tim Cook 到底是什麼樣的人？ 在過去的五年裡，蘋果公司的員工數增加了近 2 倍，營收增長了 6 倍，利潤也擴大了 12 倍。其股價更是從 150 美元瘋狂增長至去年秋天的 705 美元的歷史最高點。經歷瞭如此驚人的成長後，公司的轉型看似在所難免。但不能否認的是，變革難免遭遇痛苦。Cook 能否成功重塑 Steve Jobs 建立起宗教一般的狂熱文化，目前還難以判斷。 儘管 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 蘋果不再創新了嗎？給你 7 隻影片，懷念 Steve Jobs 還在時的蘋果是如何思考的 相信大家都聽過「Steve Jobs 去世後，我認為，蘋果已經失去了原有的設計精神和核心價值」這句話。 但你知道什麼是蘋果的核心精神嗎？ 來看看 Steve Jobs 在 1980 到 1997 這些珍貴的影片，談論產品設計、行銷，也談創業家該堅持什麼和教育。 無論九月的蘋果發表會，能不能滿足我們過去對賈伯斯時代，對蘋果的期待與想像，這些獨特、珍貴的影像和想法，依舊深深地影響著現在與未來，所有關心科技與設計，並抱持期待的人們。 Coder 們，還記得你第一次執行「Hello World」的情景嗎？ Hello World! 每個人剛開始學程式設計的時候都要練習「輸出」字串，通常教科書或老師都會要你輸出「Hello World」這個字串；這是了解一個程式語言最基本的工作，並以程式的角度，跟世界打招呼～好可愛的感覺 🙂 來看文章作者整理他 30 年來如何運用各種程式語言來「Hello World」。 想要當個好領導者嗎？把你的耳朵掏乾淨，專心「聽話」 你有耳朵，但你確定你真的知道怎麼「聽話」嗎？ 公司領導人有許多必備的能力，「聽話」就是其中之一。 聆聽是溝通的第一步。幾乎所有必須接觸到「人」的工作，都需要學會好好聆聽。除了領導者要學會「聽話」之外，員工也應該要具備這項有助於邁向成功的重要技能。 看看溝通與行為研究專家特別整理出三點可以促進聆聽功力的秘訣。 【Weekly Crowdfunding 專欄】時間到！群眾募資最高紀錄得主 Ubuntu Edge 智慧手機宣告失敗 搭載 ubuntu 系統的智慧型手機 Ubuntu Edge 在群眾募資平台 Indiegogo 創下最高募資記錄 […]

【哇奇網專欄】日本摩斯漢堡 42 年經營法則：深根在地社群，連你家門口的灰塵都掃了

今天的主角是台灣也熟悉的摩斯漢堡，而主題是溫馨服務的策略。 各位對於摩斯漢堡的形象是否認為價格有點偏高、東西出來的慢，但是有種吃的安心、溫馨的感覺？ 對食材的嚴格把關，讓品質高且穩定、也讓消費者吃得安心 1971 年，麥當勞進入日本市場，櫻田慧先生（摩斯漢堡的創始人）看到即將到來的漢堡風潮而離開當時就業的證券公司，在隔年 1972 年由 2.8 坪的小店鋪，開始了第一家日本的漢堡店 －－ 摩斯漢堡。 摩斯的漢堡是不會事先做好等客人來買，都是等客人選購後，廚房才開始調理。日本摩斯漢堡對於蔬菜的品質更是要求，所有蔬菜都是日本國產蔬菜，還有專人會每個禮拜實際去農家那裡，試吃確認品質的穩定性。不僅如此，蔬菜不像一般速食店或加盟型商店採用中央廚房先切好運送到店，摩斯漢堡的蔬菜是新鮮狀態送到店裡由員工切絲或撕片。 如果去過日本的摩斯漢堡，可能也注意到過店裡會有一塊黑板註明今日使用的各種蔬菜是由哪個農家生產的，對於品質的要求相當徹底。因為如此，摩斯漢堡的價格稍微高了一點、等待時間需要長一點，但一切都是為了盡最大努力讓我們吃到安心的食物。 日本 2011 年速食店市佔率調查，顯示麥當勞佔有 75%，摩斯漢堡僅 14%。 可能感覺輸很多，但是現在摩斯漢堡在日本有 900 億日元的年營業額，共 1,435 店，約 9 成是加盟店。在海外 8 個國家有 317 店（以台灣的 235 家最多），說小也完全不小。 把自己定位為地區性的漢堡店，與附近居民建立溫馨關係 雖然容易將摩斯漢堡認為是速食店，但是社長櫻田先生說摩斯漢堡的定位比較屬於地區性的豬排餐廳或壽司店（台灣的話，可以比喻為社區型早餐店），是一個與附近居民非常親近及溫馨的漢堡店。他們的貼心可以透過很多小小的內容發現，例如在店裡送上餐點時會與客人聊上一兩句、在店外早上開店前也會打掃左右 3 棟的街道。因為是住在同一區的居民，所以為地區進一份力，打掃附近乃一件很正常的事情的心態。 實際上，在台灣我也有過這樣的一段經驗，有一天經過一家店門口時，發現地上很多「小強」的屍體，可能剛消毒完，不過這景象在下一家店門口也一樣，而第三家店正在拿掃把清理自己店門口。可是看到前 2 家的景觀後實在沒有胃口去第三家的餐廳用餐，但第三家的老闆大概也不認為自己有義務掃隔壁店或甚至告知隔壁要掃一下的想法吧，這就是一般的各店各為其主的形態。 國外很多國家規定景觀必須符合某種程度的一致性規則、自主組織區域性管理委員會等等，就是避免這種自私心態的方法之一，不過摩斯卻獨力以公司理念將關心具體化。 注重社區、消費者回饋，提升的服務及品質更使得回訪率固定 說實在，在台灣看到的摩斯店內的氣氛、服務的品質感等等都與我認識的日本摩斯有一段差距。但是台灣各家直營也好、加盟也好，摩斯漢堡仍很注重顧客的用心，還是值得稱讚，網站上可以看到顧客的稱讚也有員工意見箱。 日本摩斯漢堡由 2 年前開始實施社長櫻田先生親自到各處辦居民會議，邀請客人直接與社長 Q&A 的活動，藉此直接面對面、聽實際語氣、看實際表情來了解客戶的需求。所有意見反映將作為改善空間的依據，更進一步展現真正為當地居民服務的榜樣。 種種努力讓摩斯漢堡的業績多個單月營業額都比前年同月還高，不過麥當勞卻是反過來，僅少數幾個月份的單月營業額比前年同月高。 好的服務及品質，讓摩斯漢堡的回訪客穩定。向來不做折扣或削價競爭、認為商品有其適當價格的的摩斯漢堡認為，多賺的應該要以更好的服務品質及產品來回饋給客人；與時常使用優惠套餐吸引客人、一旦活動結束就流失一些客人，反覆下來大家都疲憊的消費戰術比較起來，在摩斯漢堡是吃的輕鬆、安心。 2013 年，在一項由日本 26 萬以上消費者評選飲食店以及小賣場的市場調查裡，針對「來店意願」、「購買及利用意願」、「推薦度」、「時間消費有意義度」的 4 項視點算出最有魅力的商店，摩斯漢堡榮獲消費者評選為最有魅力的商店冠軍。勝過星巴克、東急手創（台隆手創）、7-11、IKEA、無印良品、UNIQLO 等多家知名品。 […]

蘋果不再創新了嗎？給你 7 隻影片，懷念 Steve Jobs 還在時的蘋果是如何思考的

    相信大家最近都有看過蘋果在 9 月準備發表的，新一代 iPhone 5C 的流出照，先無論照片是否為真，相信你也聽過類似的抱怨： 「Steve Jobs 去世後，我認為，蘋果已經失去了原有的設計精神和核心價值。」 但，什麼是蘋果的核心價值和精神呢？ FastCompany 近日整理出了一系列，從 1980 到 1997  Steve Jobs 針對「產品設計」、「如何變聰明」、「如何看創新」與行銷等題材，發表自己獨特看法的短片。從這些按照時間排序的影片中，你絕對可以清楚地知道，Jobs 一路以來對蘋果產品背後設計精神的堅持，和身為一個工藝家、創業家和行銷大師，在許多事情的思考上，有多麼地與眾不同。 無論接下來在 9 月蘋果發表的產品，是否能滿足我們過去對賈伯斯時代，對蘋果的期待與想像，看完以下的影片，相信大家都會由衷地懷念，我們的世界曾經擁有過一個如此特別的、堅持的人，並在他離開後，還在用另一種方式深深地影響著我們的世界。 1980 年創立蘋果時：產品是解決使用者的問題，不是給使用者創造更多問題 這個影片是 Steve Jobs 在 1980 準備創立蘋果公司時的珍貴鏡頭。特別必須提到的是，在影片中，Jobs 表示自己具備模具製造的工匠能力，對自己助益甚大。同時，也是蘋果與眾不同的原因。 Jobs：「跟其他公司不一樣，蘋果並不是創造產品，而是去創造一個可以優化人們固有潛力的工具。就像工業革命時一樣，當時的革命也是去擴大人類的能力。現在蘋果要做的事情，就是創造一個工具，能讓使用者直接地去解決他們想去解決的問題，而不是像用其他比我們更大的公司出的電腦，讓使用者使用時，產生了更多的困難和問題。」 科技對兒童的影響 「最棒的事情，就是我能跟小學五年級的小朋友，談論我目前的作品，因為那些科技對我來說是全新的，但卻會伴隨著他們長大，而你無法想像 15 年之後會演變成什麼樣子。有時候看著員工一、兩歲的小孩，坐在爸媽腿上，玩著蘋果電腦的 return 按鍵，四年後卻會程式設計，我覺得實在是太厲害了！」 軟硬整合 Jobs：「我們在賣的不是一個硬體，而是一個解決問題的工具。而軟體相較於硬體，更能解決問題，因此我們目前的軟體工程師比硬體工程師還要多。我們問自己，什麼是軟體？軟體跟硬體的差別在哪？而我的理解是，軟體是一個改變快速的工具，當你還不知道自己未來能做出什麼產品時，當下的硬體科技也許會沒辦法滿足你的需求。 今日的軟體，會變成未來的硬體。就我觀察到的，未來軟體和硬體會整合得越來越來越緊密，成為一個可以優化使用者能力的工具。」 1982 年在學校的演講： 讓你變得更「聰明」的，不是學校，是各種不同的生活體驗 1982 年時，Jobs 在美國 Achievement 學院談論「是什麼讓一個人變得聰明」，他指出這與如何記憶和創造性聯想，非常有關係。 然而，他說為了製造創新的想像關聯，一個人必須要在人生中，盡可能地去體驗各種不同的經驗，才能創造出與眾不同的關聯。 Jobs：「要具備想像的能力，你必須去經歷一些特別的事情……。而在變聰明這條路上，有個有趣的點就是，大家都會督促你上學；一個 14 歲的小孩就已經把進史丹佛大學當作目標，這當然很好，但你也許可以考慮去巴黎幾年，或是去第三世界的國家走走，看看那邊的人們的生活，都是很值得做的事。或是考慮一次愛上兩個人……。」 1984 […]

你還在看風水？星巴克、麥當勞都用 Foursquare 打卡數據選擇分店要設在哪

劍橋大學的研究人員解析了 5 個月內用戶發佈在 Twitter 上的星巴克、麥當勞、Dunkin’ Donuts（僅限紐約）相關的 62 萬個打卡數據，同時結合傳統的地理區域數據，利用 Machine learning （機器學習）技術得出一個研究結果：Foursquare 打卡數據有助於星巴克、麥當勞、Dunkin’ Donuts 這樣的速食連鎖店選擇更好的門店地址。 運用技術分析店面選址，分析不同商家的不同特色 該研究團隊先分析了影響客流量的傳統區域因素，比如鄰近的商店類型、所在範圍內商店類型是否豐富、是否有吸引人的地標、是否靠近火車站等。接著，他們利用打卡數據分析了哪些是顧客密集區，每個店面的受歡迎程度，不同地點之間的客流特點。接著運用這些資料對 Machine learning 進行訓練，得出各個地址的優劣排名，這個結果可以拿來和這些地址的真實打卡密度比較得出其中的關聯。 不同店家有不同的選址考量 該研究團隊發現星巴克、麥當勞、Dunkin’ Donuts 打卡數據模式各有特點。星巴克的打卡總量是麥當勞和 Dunkin’ Donuts 加起來的 5 倍，但該結果忽略的一個事實是曼哈頓的星巴克店面本就是麥當勞和 Dunkin’ Donuts 的 2 倍。而且星巴克建在火車站附近的機率也更大。 三個連鎖店的選擇地址的預測模型各有不同特徵。競爭激烈程度是星巴克預測模型中權重最大的因素，這意味著它在周邊競爭對手較少的時候表現更好；對麥當勞來說，其顧客多來自當前商業區以外，他們往往不太在乎選擇稍遠的店面地址；Dunkin’ Donuts 的顧客則多是購物人群，它的顧客往往會在鄰近的周邊商舖打卡。 這個研究發現，即便有這些差異，不管針對哪家連鎖店，傳統地理特徵和基於 Foursquare 的打卡數據解析出的人員流動特徵相結合都能得到最好的預測結果。如果以紐約全部星巴克門店為基數，店面地址選擇的準確率為 67%，如果以客流密集的店面為基數，準確率為 76%。 （資料來源：fastcolabs；圖片來源：RachelH_, CC Licensed）

廣告主爭相加入義和團搶購傳統電視廣告，不如買把槍吧？－－小全通訊社

「緊急通知！為消化現有預算七月底前不接單」、「週五至週日幾乎檔購塞滿，CPRP 補不出來」、「其他頻道同樣全面超秒，預期這波大超秒可能延續至鬼月，秒數要完全疏解可要過中元節……」 我聽說電視廣告價格因為超秒再次飆升，腦中浮出的畫面，就是義和團的事蹟。我無意過度類比，只是從這些年新傳播技術在廣告領域的衝擊來看，電視是最後、最激烈的一役。 孫文當時評義和團：「…… 用大刀、肉體和聯軍相搏，雖然被聯軍打死了幾萬人，傷亡枕籍，還是前仆後繼，其勇銳之氣殊不可當，真是令人驚奇佩服……」這些義和團的成員看過槍，嚇得要死。不會用，又實在不能輸，只好把希望寄託在大刀上。 當時的義和團領袖於棟成布告：「若輩洋人，借通商與傳教以掠奪國人之土地、糧食與衣服，不僅污衊我們的聖教，尚以鴉片毒害我們，以淫邪污辱我們。自道光以來，奪取我們的土地，騙取我們的金錢；蠶食我們的子女如食物，築我們的債台如高山；焚燒我們的宮殿，消滅我們的屬國；佔據上海，蹂躪台灣，強迫開放膠州，而現在又想來瓜分中國。」可被視為義和團運動全面爆發的政治綱領。 現在的電視廣告義和團則布告：「若輩數位人，借電商與社群以掠奪國人之曝光、產品與利潤，不僅污衊我們的品牌，尚以 App 毒害我們，以 Youtube 污辱我們。自臉書以來，奪取我們的口碑，騙取我們的粉絲；蠶食我們的點擊如食物，築我們的營收如高山；焚燒我們的報紙，消滅我們的雜誌；佔據媒體，蹂躪公關，強迫開放討論，而現在又想來瓜分實體通路。」可被視為這次電視廣告義和團運動全面爆發的政治綱領。 我會想，如果義和團早點懂得用槍，會是怎麼樣的光景？我會想，如果執政者早點融合新科技，會是怎麼樣的光景？我會想，如果中國主動合作，又會是怎麼樣的光景？ 已經有很多品牌火燒圓明園了。以前代理商忙著擦亮這些品牌，現在的代理商閒著看新競爭燒光這些品牌。使用新技術，我們可以用極低廉的成本即時、細膩地瞭解我們的客戶。使用新技術，我們可以用更多的資源投注在策略與創意，讓好創意循著社群的擴散力成為熱導彈。使用新技術，我們可以把行銷與經銷合而為一。使用新技術，我們可以拉近消費者，和會員發生親密關係。 代理商的朋友們，新技術除了精準、射程遠、效用長，被打中的消費者，還會幫你多開一槍。搶購電視廣告不僅昂貴、無效、又有點丟人，用一半不到的價格買把槍試試？刀這種東西，越砍越頓。槍這種玩意，越打越準啊！ 小全通訊社。通訊社通常提供可以被其它新聞群組織直接利用，而不需要大修改的文章，然後把它們出售給其它的新聞群組織。它們通過有線服務（開始是電報，今天是網際網路）提供大量的文章。而公司、個人、分析員和情報局也被它們描述為通訊社的信息來源。（維基百科） （圖片來源：jayessaitch., CC Licensed）

Facebook 領軍，Internet.org 打造全世界連網環境－－企業高度與商業利益並不互斥

擁有十億以上用戶，常被戲稱為世界第三大國 Facebook 在前幾日發表了聲明，身為網路產業巨頭之一的 Mark Zuckerberg ，將為了全世界社會福利而奉獻、努力。他們是這麼說的： 在過去十年間，Facebook 似乎有種使命，要讓全世界變得更加開放、讓全世界緊密的連結在一起。注意，是全世界，而不只是富有、已開發的國家而已。現在每個月有十億人透過 Facebook 互相連結，似乎發展得還不錯。 但，當我們想說「好吧，那我們接著往剩下的五十億人前進。」卻開始意識到，這世界上很大一部分的人連網路都沒有。 Facebook 集結各路科技界公司領袖，包括 Ericsson、聯發科（MediaTek Inc.）、 Opera、Samsung、Nokia 、Qualcomm 以及其他非營利組織、地方性社群和專家，宣布一同創立「Internet.org」這個全球性的合作計畫，致力於將「上網的權利」帶給世界上其他三分之二無法上網的群眾。 Facebook : 上網是基本人權！ 在聲明中，Facebook 也表明自己的立場，認為「上網、與世界連結，絕對是人類的基本人權之一（connectivity is a human right）。」 但剩下的五十億人並不會突然買得起 iPhone、突然付得起上網費用，有太多必須要解決的問題，包含技術、社會、經濟等層面，Facebook 試著勾勒出一個藍圖，試著實現讓整個世界緊密結合的計畫。Facebook 很專注在這項議題上，因為他們相信這是這一代人所面臨最大的挑戰之一。 現實情況是，今天只有 27 億人、約整個世界三分之一的人有網路可以使用，且其中已經在 Facebook 上的十億人口所擁有的財富遠比世界其他五十億人加起來還要多，Facebook 為剩下來的人服務可能無法獲得多少利潤，但仍相信每個人都有與世界連結的權力。 為什麼把所有人帶到網路上來如此重要？ 網路不僅只是與我們的好朋友、家人連結或是跟社群連結而已，他同時也是全球知識經濟的基礎。 在過去，網路與知識經濟發展之前，世界上的經濟主要著重於工業以及其他基於資源的產業。但由於這種基於資源的產業經濟具有寡佔性，以石油為例子，石油王擁有一片油田，其他人舊不可能擁有一片相同的油田。除此之外，此類產業並不鼓勵分享，擁有者更偏向於自己囤積起來賺錢。 但知識經濟不同，你今天瞭解了什麼新知識，並不能阻止別人去了解這項知識；事實上來說，當大家知道得越多，更多的好想法、產品就可以被激發出來，也將帶動提供更好的服務，讓我們的生活更加美好、便利。 在 McKinsey 的分析當中，網路產業在許多已開發國家所佔的 GDP 比農業跟能源產業還要多。甚至在過去五年佔了已開發國家 21% 的 GDP，從過去的十五年的 10% 快速成長。 世界的經濟正在經歷快速的轉變，知識愈來愈成為擁有良好經濟生活的機會優勢。Facebook 把每個人都帶到網路上來，不僅是改善數十億個生命而已，我們更可以從這些人所帶來的思想與生產力中讓自己的生活更好。 Facebook 說給所有人機會與世界連結，散播知識經濟，這不僅是他們所期望的，也同時是他們認為十分基礎、必要的一步。那麼，以全球網路業老大哥姿態召集這麼多企業成立的 Internet.org，到底要做什麼？ Internet.org 提出三點來執行計畫： 從 FaceBook 的這篇聲明看來， Internet.org 打算從硬體、軟體和商業模式上三管齊下。 […]

【Weekly Crowdfunding 專欄】時間到！群眾募資最高紀錄得主 Ubuntu Edge 智慧手機宣告失敗

剛打敗智慧型手錶 Pebble 1026 萬美金紀錄，以近 1300 萬美元成為群眾募資最高募資記錄霸主的 Ubuntu Edge，在美國時間 8 月 21 日 晚間 11:59 宣告募資失敗，由於 Ubuntu Edge 選擇了「fixed project」項目，該項目規定，在時間內未達募資目標，必須把募得的資金全數退還。 破了紀錄，卻仍以失敗收場 一個月前致力於開源系統的 Canonical 公司將自有智慧型手機 Ubuntu Edge 放上 Indiegogo 展開募資，募資金額是驚人的 3,200 萬美金，在開始募資兩周後便達到 850 萬美元，並在接近募資結束的最後一個禮拜，力克智慧型手錶 Pebble 曾募得的 1026 萬美金，成為群眾募資史上最吸金的項目，得到 1,200 萬美金的資金。雖然吸金速度驚人，卻仍遠遠不及募資目標，最後以失敗收場。 試圖融合 PC 與手機的 Ubuntu Edge 搭載高速多核 CPU、4 GB 記憶體與 128 GB 儲存空間；並同時擁有 Ubuntu 與 Andoird 兩作業系統，瞄準高端的科技族群，但似乎遲遲無法說服手機製造商買單。Canonical 乾脆一不做二不休，自己撩下去、催生第一支 Ubuntu 手機。 下面影片說明了  Ubuntu Edge 的硬體規格： Indiegogo、Ubuntu […]

Coder 們，還記得你第一次執行「Hello World」的情景嗎？

很多人在學習程式語言時，所做的第一個練習可能都是 輸出「Hello World」這個字串。一般做這個練習，除了讓初學者可以學會輸出字串以外，其實有著測試編程環境是否就緒與熟悉環境的目的在。 Hello World 像「30 Years of Hello, World」這篇文章，是由任職於 Wintellect 公司的員工所撰寫的，他自述自己利用休假期間回顧了近 30 年來的編程生涯，並藉由自己所應用過的程式語言來實踐輸出「Hello World」這個既基礎又重要的例題，也同時為程式語言的發展做了一個詳實的記錄。本文不會一一列出作者所列舉的所有編程範例，並以第一人稱視角編譯，有興趣的讀者可以參考作者的原文。 1981：TI BASIC  TI BASIC 是我進入編程領域的入門語言，這是 Microsoft 為 TI 99/4A 微電腦所開發的程式語言。BASIC 是「Beginner’s All-purpose Symbolic Instruction Code」取每一個單字的字首字母組織而成的縮寫，意思是初學者的通用符號指令碼。 學習 BASIC，對被困在家中又嫌無趣的 7 歲小朋友來說，是最適合拿來殺時間的玩具了。BASIC 利用行號 （Line Numbers）組織語法，功能是讓電腦在執行時能依行號依序執行，若你想在螢幕上顯示「HELLO, WORLD」，只要像上圖一樣在字串前下「print」輸出指令，再利用「run」指令來執行即可。 1985：6502 Machine Code 很快地我發現到，BASIC 無法做出所有我想實踐的結果，此時「demo scene」開始受到注目，很多人都在撰寫令人驚豔的程式以挑戰電腦的極限，而有些功能必須透過機器語言才能實踐，因此，我也利用機器語言寫出了一段程式。 1986：6502 Assembly 當程式語言的發展從機器碼進展到組合語言，我的編程生活也變得輕鬆多了。利用組合語言編程，我可以預先規劃要開發的軟體，而且在記憶體的配置應用上簡單多了。 1989：Pascal 就在此時，我開始意識到自己是真的喜歡 Coding 這件事。高中時期，我曾修過幾門跟 Pascal 相關的編程課程，當時的學習訴求就是利用 Pascal 輕鬆學編程。但，Pascal 真的好用嗎？編程真的簡單嗎？當時的我，可不這麼認為。 然而，有了幾年的開發經驗之後，我必須坦承用 […]

網路電視會變怎樣？跟著蘋果的收購腳步猜猜看

看電視是下班後放鬆自己的一種享受，但如果想看的節目分別在 Netflix、HBO Go、iTunes 和一般電視頻道上播放，就得不斷的轉換 App 或輸入端子……。把時間浪費在從不同來源找節目這事兒上，可真令人動怒！ Apple 為其電視產品收購新創公司 Matcha －－ 讓使用者從不同視訊來源挑選節目 下一代 Xbox 已經能夠解決這個問題，觀眾能無縫式地使用單一裝置瀏覽於不同來源之間，尋找想看的節目。積極搶食電視這塊大餅 Apple 當然不甘示弱，最近它動作頻頻，包括收購位於矽谷的科技新創公司 Matcha，Matcha.TV 是個幫助你找到節目的 App，這次收購據稱約 1,000 萬美元左右，而 Tim Cook 仍不願透露 Apple 下一步想怎麼玩的相關細節。 Matcha 整合不同視訊來源，如 Hulu Plus、YouTube、HBO Go、Netflix 和 Amazon Prime 等，另外擷取來自 Comcast 與社群網站之訊息，幫助使用者釐清心之所屬的頻道。 Matcha 的技術能加速網路與電視間的結合，使用者能隨時處搜尋與瀏覽想看的節目內容，然後利用電視裝置就能觀賞，想像你拿著 iPad 搜尋你想看第幾集的《吸血鬼日記》 (Vampire Diary)，然後決定你想在 CW 頻道上看最近一集、Netflix 上看第一季、或是乾脆從 iTunes 把第四季全部載下來慢慢欣賞。 兩方不願透露未來發展，外界評論：會讓看電視時的感受更加良好 但就在今年五月， Matcha 神秘的關門大吉，僅對外宣稱公司將走一個全新的方向。對此樁收購案， Apple 也是用一貫老套敷衍說法：「Apple 長久以來收購小型科技公司，我們通常不對外就目的或未來規劃多做討論」。 外界皆十分好奇到底葫蘆裡在賣什麼藥？正如同 Apple 執行長 […]

金色的 iPhone？在台灣上市時應該可以搭配金色的蘋果西打服用

距離 9 月 10 日傳言的蘋果發布會還有不到一個月的時間，最近關於下一代 iPhone 的消息開始密集的洩露出來。在此之前，我們就從各個方面聽說蘋果推出 iPhone 5C 的同時，還會有一款金色版 iPhone 推出來。而TechCrunch知名作者 MG Siegler 從多方消息證實，蘋果確實會推出一個金色款的 iPhone。 按照洩露的說法，金色版 iPhone 的外殼並不是真的由金子做的類似 Vertu 一樣的高端奢侈品，而是代表著類似黑白 iPhone、彩色版 iPhone 的另一種特殊顏色的 iPhone；這種顏色並不會像純金一樣有著金屬的厚重感，而是更像香檳色那種更淺、更輕的色彩（類似於很早以前的iPod mini 金色款）。 而且金色版 iPhone 的外殼也是採用陽極氧化處理工藝，甚至這種色彩是最好獲得的一種形式，工藝難度要比經典黑色版容易的多。對於金色版具體的型號，有可能是 iPhone 5S 。但從洩露圖來看（上圖），並沒有 iPhone 5S 之前傳言的雙閃光燈，也就是說洩露圖很可能只是渲染圖，目前還沒有真實機器的照片。 這真的讓人大跌眼鏡。一直以來，蘋果產品設計上都給人一種高端專業的印象。不管是 Mac、iPod、iPhone、iPad，都使用黑白兩種永不過時的經典色，很少有使用彩色設計，更不用提像金色這種在設計領域並不被待見的色彩。 自 Tim Cook 上台以來，蘋果在各個方面確​​實發生了很多變化，很多變化從公司發展的角度來說都可以理解。但這次 iPhone 採用金色配色，我們不知道這是 Tim Cook 從戰略層面考慮的，還是僅僅是為了改變而改變。當然，你可以從戰略層面解讀金色款 iPhone：從外觀上覆蓋更多用戶，低端有 iPhone 5C 的彩殼版，高端自然有 iPhone 5S 的黃金版；而且從蘋果對中國的重視程度來看，可能金色款會被中國的有錢人所接受。 但顯然，上面的那種解釋有些許牽強。對於無論是蘋果內部還是外部人士來說，金色款 […]

準備前進中國創業？別去上海，中國未來的矽谷在深圳！

（以下本文以上海交通大學媒體與設計學院教師 魏武揮以第一人稱撰寫） 近日，網絡上開始傳一個流言（未經證實或證偽）：阿里巴巴會同湖南衛視（後又傳為會同蘇寧）拿下了 PPTV。如果這個消息屬實，就意味著又一家上海的互聯網公司被並購。 事實上，上海做得略有名氣的互聯網公司本來就不多，在這不多的公司中，先後有易趣、土豆、PPS、一號店、Triniti Interactive 被收購，如今，名單上可能又會多上一個。 上海新創網路公司表現平平 上海成名的網絡公司大致有如下一些： 盛大、攜程算是巨頭，但都總讓人感覺缺少銳氣，盛大連市場第三的位置都快要朝不保夕，攜程則需要早就躲到美國逍遙的梁建章回來再撐大局。 麥考林雖有 “ 中國電商第一股 ” 的頭銜，但它的股價下滑業績困頓，是所有人都看得見的；淘米借著 6 到 10 歲網民飛速增長而一度很風光，現在股價也在低位。 億唐更是早就消失不見，九城失去魔獸後苦苦掙扎，久游、五分鐘一蹶不振。 當下，在市場中還算活躍表現尚佳的，有安居客、世紀佳緣、大眾點評和 verycd，不過都是某一個細分行業的網絡公司。 上海至今沒有出現過平台級的互聯網公司，也的確缺少網絡創業公司（有但不是那麼多）。可上海人口眾多、經濟發達、互聯網基礎設施也相當不賴。這組矛盾看似很怪異，曾有流言說，上海官方一度反思為什麼阿里巴巴沒有誕生在上海。不過這輪反思如果有的話，似乎也不見什麼反思的效果。 有一些似是而非的原因，我先拿出來駁斥一下： 其一，上海人沒有創業精神： 對於本土上海人，的確有這種情況。但上海其實早就是一個移民城市，我所居住的地方，上上下下，幾乎全是 “ 新上海人”。所以，即便本土上海人不願意創業，也不能說明全部上海的居住人群不願意創業。上海的高校之多全國首屈一指，畢業生非上海人多了才去。 其二，上海人排外： 於是留在上海的新上海人缺乏幫助。作為一個上海人，我承認上海有排外的情況，但我必須要說的是：任何一個城市都有排外的情緒，上海不見得特別嚴重 —— 尤其是最近十來年。正是因為認知到了這一點，我和我的妻子雖然都是上海人，但我的兒子不會說上海話，我毫不擔心他將來會被 “ 排外 ” 出去 —— 說實話，學好英語是正經的。 其三，上海創業成本太高： 無論是房租還是員工工資。有一點我承認，上海這個地方比較守法，什麼拖欠款項之類的事，一般上法院都會被判刑，這客觀上會抬升創業成本。不過我想，創個業還要持續地做這種勾當（偶爾來這麼幾個月，正常）。更重要的是，中國一線城市：哪個地方成本低？尤其是北京，很多事你有錢都解決不了。你沒個北京戶口或公司沒交過稅，能買車嗎？ 所以，這些都不是上海產生不了頂尖網絡公司的原因。真正的原因在以下幾個方面： 大學的佈局與規劃，造成了最有可能創業的人群 —— 大學生，很難進行創業 北京有兩所頂尖高校：北大清華，上海也有兩所頂尖高校：復旦交大。北大復旦偏文，清華交大偏理。北大清華都在中關村一帶，處於鬧市之中，產業界和校園溝通相對方便。 但上海呢，偏文的復旦倒是在市區，但偏理的交大卻躲在閔行這個被戲稱為閔大荒的地方。交大本部倒是依然留在市中心，不過那個地方是搞在職教育的，旁邊一個管理學院也在市中心，不過管理學院不培養創業者。 上海若干個大學城的規劃，導致上海校園和業界距離極遠。有時候我想請人來學校做個講座，朋友幫忙，不用給他錢，但那個開車都要一個小時的路程，讓我羞於提出這樣的要求。 上海不是一個友善的城市 其實創業是一件很 “ 神經病 ” 的事，在很多人的眼裡，放著好好的工作不要，去賭一個概率很小的未來，不是神經病是什麼。創業的路大多數時候充滿著艱辛，情感慰藉其實很重要。只有創業者才能理解創業者，但上海恰恰缺少一個有說有笑的友善文化。在上海這個極其繁華的城市裡，創業者卻是極其孤獨的。 上海的生活太豐富了 這是我朋友的一個觀點，在他看來，雖然北京創業成本也很高，但北京其實並不適合生活，下班時段就是塞車，那就在公司再幹一兩個小時再走吧。可到了晚上其實又沒啥地方可以去，那就在隨便做點事吧。但上海恰恰不是，上海有大把的地方可以讓你去消遣，一個不夜的繁華地，對創業者和他的創業團隊來說，是一個不利因素。 […]

【Desiring Clicks 專欄】從能用、好用到喜歡用的產品設計

在每天與設計師和工程師們的合作中，最常被拿出來討論的問題往往是「好看」還是「實用」。在專案最一開始的資料調查和整理階段（Survey Phase），大家會分頭收集各式各樣的相關參考資料，來幫助我們快速理解某個特殊領域的細節。例如製作一個閱讀性質的 App，就會從 App Store、Google Play 或其他 App Market 上面尋找相關產品，一邊分析自己專案的核心本質、一邊從他人製作出來的產品中吸取經驗。這時候，最常聽到的問題是：「這東西做好醜，怎麼會這麼多人用？」和「做這麼漂亮有什麼用？用起來有什麼不一樣嗎？」 設計的本質就是要解決問題，但我們有時候會因為擁有不同的專業，所以被自己的專業擋住雙眼，沒辦法看清整個產品的全貌。在《這就是服務設計思考！》一書中談論到互動設計時，提出了三個互動設計的要素，分別是實用性（Utility）、使用性（Usability）和愉悅性（Pleasurability）。 實用性 產品是用來幫助使用者完成任務，因此在把產品「做漂亮」 之前，我們應該先仔細思考設計本身是否有幫助我們往「目標」邁進。閱讀性質的 App 本身就是要幫助使用者更方便的閱讀部落格、新聞、雜誌或是其他 RSS，過於華麗的介面常常會影響閱讀本身。 使用者使用產品的時候，如果沒有辦法完成他們原本預期要做的事情，是會讓人非常煩躁的。因次這個階段要非常了解使用者的需求，盡量把重點放在一到三個簡單且核心的功能，嘗試幫助使用者達到他們原本預設的目標任務。如果使用者能夠順利透過產品完成他們本來要做的事，他們會記住這個流程，下次當有相同需求的時候，他們就會想到你的產品。 使用性 如果目的本身已經可以被達成了，接下來就是要考慮如何讓他們「更容易」被達成。原本要十個動作才能完成，是不是可以透過流程的修改降低到五個動作以內呢？我的 RSS Reader 追蹤了超過 40 個以上的部落格，而每個部落格對我的重要程度不一樣，能不能有個設定權重的功能，讓我先看到最重要或最熱門的幾篇文章呢？ 頁面上面的按鈕是不是都有清楚的提示呢？主要功能容易被使用者找到嗎？附加的功能呢？會不會太多附加功能反而模糊了產品本身的重點？那麼把附加功能收納整理在介面深處嗎？要怎麼啟動附加功能呢？好的操作介面不能太複雜，同時要兼具學習性與操作容易性，其中又可以牽扯到一致性、提供線索、學習性、預測性和回饋等等，有興趣的讀者可以參考〈互動設計的生命週期與法則〉。 愉悅性 當產品擁有了實用性和使用性之後，愉悅性就跳出來了。愉悅性就是整個產品給你的感覺，用起來順暢嗎？畫面的顏色協調嗎？整個視覺設計的調性和視覺感受是你喜歡的嗎？ 當我們已經完成前兩個重點時，我們就可以開始費盡心思讓產品「完美」，每一個陰影、每一個按鈕的細節、介面上的反光、或是平面化設計的配色重點，讓整個產品看起來具有一致性。從 App Icon 設計到任何一個元件的一個像素，都會幫助產品給你的使用者更多的愉悅感。透過操作的順暢感受到的快樂、順利完成任務時的放鬆感、和整個介面設計的美感，都會成為愉悅性的一環。 倒過來說，如果採用 Donald Norman 在「情感設計」中所提出的三個層次：本能的（Visceral）、行為的（Behaviral）、以及反思的（Reflective）。當我們身為使用者，在市場上眾多的商品中尋找目標時，外觀和設計細節往往是屬於本能的範圍，操作時的使用性則囊括了實用性和使用性，而反思則更微妙的，著重在整體完整性的連結所創造出的愉悅性。 下次在遇到「這東西做好醜，怎麼會這麼多人用？」這個問題時，可以先檢討一下他是不是順利幫使用者完成任務了？是不是其實操作起來很順暢，只是缺少了最後的修整。 通常一個產品如果能夠順利幫使用者完成目標，那他至少及格了，來到了 60 分的門檻。如果操作起來很順暢，使用性也很完善，那麼可能就可以得到 75 分；而最後的 25 分，就往往是產品決定成敗的關鍵，也就是我們最值得、而且每天都在追求的登峰造極了。 Desiring Clicks 是一個專門介紹使用者介面、使用者經驗、視覺設計、資訊架構和網路行為的網誌。歡迎你一起參與介面設計，讓這個世界變得更美好。 延伸閱讀： 互動設計的生命週期與法則 用透視法來畫介面雛形 造型與操作界面的脈絡 （參考文獻：這就是服務設計思考！, 中國生產力中心, 2013；圖片來源： Yutaka Tsutano, CC […]

迪士尼公主都到 Instagram 上聊八卦、PO 照片了！她們如果開始做網拍我都不意外

當我們平常看到朋友在 Instagram 上 PO 的照片和註解，就可以知道他們正在做些甚麼、到了哪裡玩、吃了甚麼美食……，如果有天你逛著逛著，發現自己逛到的是迪士尼公主們的 Instagram 呢？ 不僅能看到公主們的日常趣事，還可以看到每位公主互相留言聊天。從個性到生活細節，她們簡直就是活生生從動畫中走出來的角色。而她們同時也是非常熟悉社群媒體 Instagram 功能的重度使用者，還會 TAG 彼此呢！ 原來，這是 B For Bel 網站創辦人 Belinda Tan 的點子，她說：｢我們一直是迪士尼系列公主和社群媒體的大粉絲，就想到這個結合兩者的有趣想法。｣ B For Bel 是一個分享趣聞、時尚、美麗、溫馨故事的女孩專屬網站，同時也是對芭比和迪士尼公主們無所不知的萬事通。 ｢如果從小陪伴我們長大的公主們也和大家一起使用時下熱門的 Instagram 來分享她們的生活，一定會令人好奇。｣ 她說，於是就創造出公主們一系列的 Instagram 照片。 灰姑娘將這禮拜三宴會要穿的粉紅禮服秀給大家看。 蒂亞娜 (公主與青蛙) 正親手做帶餡煎餅，寶嘉康蒂叫她也做一份素的。 茉莉回到家，迫不急待想躺在老虎 Raja 身上，精靈又跑來鬧了。 愛麗兒看著照片想念母親，公主們都來安慰她。 寶嘉康蒂愛惜所有小動物，茉莉和愛麗兒也來響應。 木蘭 PO 結婚照和大家分享喜悅！ 野獸送貝兒一座全新的圖書館！ 每個女孩心中都住著一個公主，美好的事物總是會使人流連，這實在是非常可愛的創意，除了有趣之外，又大大的幫 Instagram 宣傳了一番，難怪能引發國外網友們的熱烈討論，再來，或許可以換引起男孩們的共鳴啊！ (七龍珠、MARVEL 之類的！？) 《TechOrange》編輯台觀點： 同時經營那麼多位公主的粉絲團， B For Bel 網站不會很累嗎？我們是這樣看的，B For Bel 這麼做不單純為了讓迪士尼公主仿若活生生的出現在大家愛用的社群網站裡，而是為了幫助網站提升曝光，同時利用迪士尼公主的角色形象販賣商品。 […]

小狗小喵走失了嗎？利用臉部辨識與社群網站力量，Pip 讓寵物找到回家的路

今天一家幫助人們找回走失寵物的公司 Pip 開始了它在 Indiegogo 上的募資計畫，他們計劃在下個月結束前融到 10 萬美元，資金會全部用於 App 的開發和推出。 運用臉識別技術與社群網站力量幫你找回寵物！ Pip 將運用臉部識別技術幫助人們找回自己的愛寵，Dr. Daesik Jang 開發的這個臉部識別技術精度達到了 98%，加上一些寵物基本資料的幫助（品種、大小、體重、性別、顏色等），Pip 基本上說是可以精確識別出每一隻註冊過的寵物。 基本流程為：寵物主在 Pip 上為愛寵註冊，上傳愛寵的照片，臉部識別技術會自動分析照片並儲存相關數據。當有寵物走失的時候，Pip 會自動向動物管理機構、動物營救機構、獸醫、和社交網絡（Facebook，Twitter，Craigslist，KiJiJi）發出警報，這個類似「AMBER Alert」（兒童丟失時各大媒體向社會傳播的一種警戒）的警報是 Pip 的核心機制。移動端 App 的每一個使用者也將收到同樣的警戒。 同時，Pip 會掃瞄發佈在社交網站所有的找回寵物照片，並自動與它的數據庫進行匹配，若是匹配成功，Pip 會同時通知寵物主和找到寵物的人。 識別走失寵物的傳統方法也有很多，比如掛在寵物身上的 ID 標籤或者植入皮膚的芯片。Pip CEO Philip Rooyakkers 表示，由於芯片的種類有很多，並不是所有的寵物收容所和醫院能夠掃瞄所有的芯片。但臉部識別技術卻是針對每一隻寵物的，並不需要其他設備的支持，在社群網站的幫助下，寵物和主任的重逢時間就會大大縮短。 延伸閱讀 協助失蹤兒童，Google 加入 AMBER Alert 計劃 小貓小狗都要植入晶片，但你知道晶片到底如何作用嗎？ （參考資料：TechCrunch；圖片來源：peretzpup、TechCrunch） An orange a day, keeps your brain awake! 一天吃一顆橘子，天天擁有聰明的腦子！ 快加入《TechOrange》的粉絲團每天啃橘子吧！  

加入 Google Now 功能，Google Glass 不僅比 Siri 強，連商業模式都準備好了！

Google 在 Google Glass XE8 最新發表會中推出了許多更新。 首先是播放影片功能，現在提供使用者以觸控面板的形式對影片進行快轉、播放、暫停。除此之外也優化了語音辨識，往後對 Google Glass 下指令說「Okay glass」時，不用再停頓一下說出要求，而可以直接接著說出指令。這幾項改變都讓 Google Glass 在使用上變得更加直觀、方便。 你必須先知道什麼是 Google Now Google Now 可以想像成智慧型助理，與 Siri 不同的是 Siri 是女生，Siri 強調口語式的回覆、應答，而 Google Now 強調主動的建議。 例如你排定晚上七點要去與朋友聚餐，Google Now 會判斷你的所在位置、路程與路況，主動提醒你是否應該早些出門；這種「主動」提醒你的功能，正是 Google Now 與 Siri 不同之處。 此外，如果你越常使用 Google 相關功能，包括地圖、搜尋、郵件等，Google Now 就會更了解你，提醒也會更加精準；但反面來說，長久下來你可能會越來越離不開 Google，雖然搜尋功能、郵件等就已經讓我們離不開了。  Google Glass 加入部分 Google Now 功能 這些跟 Google Glass 有什麼關係呢？ Google Glass 其中一項重大的更新就是新增幾款 […]

社會參與的程度決定企業家的高度，Bill Gates 的新成功定義：讓貧童死亡率降到與富有小孩一樣低

日前 Bloomberg 作者 Brad Stone 訪問比爾蓋茲，他們談到根除小兒麻痺、教育、地球暖化和 Bill & Melinda Gates 基金會，截錄談話內容如下，粗體為 Stone 的問題，下方為比爾蓋茲的回答。 Stone：你最近在 Twitter 上連結 1944 年羅斯福總統坐在輪椅上的影片，為什麼認為這是極富張力的一段影片？（按：羅斯福總統 39 歲時，罹患類似小兒麻痺的 Guillain-Barré 綜合症，以致終身癱瘓） Bill Gates：根除小兒麻痺是一件很驚人的事情，我們一直在募款，希望在 2018 年時可以完成這項任務，富有世界中看不到這些問題，甚至想都沒想過，所以我們才一直提醒大家，這可能是（除天花以外）第二個完全被根除的疾病。 Stone：根除小兒麻痺和瘧疾的遠景是什麼？ Bill Gates：根除小兒麻痺的計畫已經非常明確，現在已經募款 55 億美元，包含（Bill & Melinda Gates）基金會的 18 億，如果我們成功根除小兒麻痺，接下來根除瘧疾或麻疹的計畫會更明確，不過這都從長計議，目前還沒有即刻打算。 Stone：是怎樣的旅行經驗驅使你花時間和金錢改善全球疾病問題？ Bill Gates：富有的國家裡，小孩的死亡率非常低，我們很難想像這世界上有四分之一的小孩在 5 歲之前就會死掉，但當你親身經歷、看見那些患瘧疾的小孩，這比率就顯而易見。我一年大約會到這些地方兩三次，和因為瘧疾喪失子女的母親們談話，這再再提醒我，我們居住的地方並不是一般生活常態。 Stone：你如何保持樂觀？ Bill Gates：基金會介入之後，小兒麻痺的孩童死亡率從 9 % 下降到 6 % 以下，每次新疫苗出來都是一大進步，我們做的比過去 10 年好很多。1960 年代，這世界上有三分之一的富有人口，另外三分之二都非常貧窮，但現在中產階級占最多數，像巴西、墨西哥、泰國和中國的人民都是，反之那些非常貧窮的人口越來越少了。 Stone：你認為公共衛生和政治穩定、經濟成長有直接關係嗎？ Bill Gates：每個轉型中產階級的國家，都大大改善境內的健康與疾病問題，死亡率下降、人才資源提升，公共衛生和農業介入是脫離貧窮的必經之路。 […]

全家就是你家？用 3D 印表機複製鑰匙，門門都是任意門

在上週末（2013）的 Def Con 駭客大會上，兩位來自麻省理工的青年 David Lawrence 與  Eric Van Albert， 輕而易舉地破解了世界上安全系數最高的鑰匙 Schlage Primus。事實上，藉由編碼與 3D 印表機，他們可以複製任何鑰匙，而且他們打算公布這些 3D 列印編碼，讓任何人都能隨意複製別人的鑰匙。 只要不把鑰匙交給別人掃描就沒事了？大錯特錯！ David Lawrence 表示，只要一張鑰匙的照片，他們就無「門」可擋。哪怕是別人掛在腰間的鑰匙，只要一張照片，複製高安全系數鑰匙就跟燒錄盜版影片一樣容易。而且人人都能拿到一份成品，未來甚至還可以在網路上找到幾乎每一種鑰匙的模型。  除了趕快去買鐵棍擋住大門，我們還能怎麼做？ 既然鑰匙這麼危險，就乾脆不要讓門上有鑰匙孔吧！水能載舟亦能覆舟，既然這個問題是軟體搞出來的，我們也能用軟體將鑰匙孔數位化來解決，畢竟，如果你家大門根本沒有鑰匙孔，小偷擁有再多 3D 列印鑰匙也沒辦法打開。目前如 Lockitron 等網路電子鎖，藉由智慧型手機的藍牙或 Wifi 來開鎖。只要再藉由軟體加密，就是個牢固（至少就目前來說）的數位鎖了。 延伸閱讀： 【Weekly Crowdfunding 專欄】編輯台票選的 5 個群眾募資案 （資料來源：Fastcolabs；圖片來源：sacks08, CC Licensed） 不需要哆啦 A 夢的任意門，只要有一台 3D 列印機，你也能像大雄一樣隨時到靜香家去洗澡…… 喔不，是去玩啦 XD 3D 列印除了可以複製鑰匙，到底還有哪些新的技術？工研院將在 TO Mixer #12 分享台灣目前工業應用 3D 列印的最新技術、目標與執行方式。 TO Startup […]

雄厚財力拼不過行動趨勢，一代巨人 Intel 擬了一堆轉型策略，來得及？來不及？

Intel 作為一個芯片王國的霸主，其超強的實力和雄厚財力使其維繫著 IDM 的商業模式（Integrated Devicd Manufacturer：設計–生產–銷售）。在它剛剛擊敗 AMD 偷笑時，另外的對手 ARM 和高通已經悄然佔領了移動終端電子設備市場，這時，Intel 才猛然發現，已經把自己置身於更危險的境地。 總憑藉雄厚財力擊敗對手，但 Intel 始終沒跟上行動趨勢，讓自己置身腥風血雨中 ARM 作為芯片設計公司，並不具備芯片製造能力，但是，由於其設計的芯片功耗低，很好地解決了目前移動設備市場續航問題。所以，吸引了很多芯片生產廠商，如高通、德州儀器、三星甚至 AMD，組成了 ARM 陣營；再加上其 IP 授權模式，形成了一個巨大的生態圈，使得其輕而易舉地佔領了 95% 的移動設備市場份額。 在所謂的 “四屏” 概念（SmartPhone、Tablet、PC 和 SmartTV）中，除了 PC 領域，ARM 幾乎實現了壟斷。 Intel 在多年的芯片市場征戰中，鐘擺式的技術更新模式，使得 x86 架構 CPU 芯片在主頻和生產工藝中處於不敗之地；即使在最危險的安騰（64 位）系列，也通過其雄厚的財力打敗 AMD，平安過渡到 Intel64。 但是，Intel 手機芯片的功耗和移動通訊問題卻成了 Intel 致命的缺陷，使得其 2006 年 arm 架構手機芯片在移動終端電子產品中一敗塗地，不得不賣掉移動處理器研發部門。 直到 2010 年，看到安卓設備的發展，Intel 意識到移動設備的巨大市場，終於收購了英飛凌公司，經過一年的設計研發，攜帶 x86 架構凌動處理器 z2460 […]

創意履歷怎麼寫？唾手可得又保證吸睛的履歷表：巧克力、手縫布……

每當你看著那平淡無奇的紙質履歷時，每當你的履歷海投後卻石沉大海時，每當你的職場敲門磚，怎麼也敲不開 HR 的大門時，你會不會覺得少了點什麼？ 或許是缺少了某種神來之筆的創意？以下這些極其富有創造力的履歷，將會徹底顛覆你對履歷的理解，可以順便借鑒下別人的想法喔： Top10：藝術元素履歷 瘋狂指數：★☆☆☆☆ 制作難度：★★★☆☆   這類簡歷非常風靡，因為藝術類履歷，既能體現求職者的藝術修養和人文情懷，也能愉悅 HR 的神經，並不顯得突兀。求職者大可展示自己在藝術方面的才華和觀點。這類簡歷通常包含 “ 電影海報型 ”、“ 抽像塗鴉型 ”、“ 簡樸手書型 ”、“ 新奇折紙型 ”、“ 懷舊唱片型 ”、“ 視覺立體型 ” 和 “ 卡通漫畫型 ” 等。 製作方法：擁有一定的藝術修養和想像力，相信你也可以制作一個屬於自己的藝術風格的簡歷。 Top9：遊戲設計履歷 瘋狂指數：★★☆☆☆ 制作難度：★★☆☆☆   從履歷中，可以看出這位名叫鄭健的求職者是一名遊戲設計者，他很好地利用遊戲中的血條元素，將個人對設計軟件工具 AI、DW、PS、PR、FI、ID 等的熟練程度展示出來，同時用遊戲中的功能圖標，秀出個人的職業歷程。 入選理由：這份履歷個性鮮明，又不失專業度。相信 HR 看見這麼親切又萌的遊戲元素，應該會耳目一新。 Top8：Facebook 履歷 瘋狂程度：★★☆☆☆ 制作難度：★★★★☆ Sabrina Saccoccio 的履歷讓她的潛在雇主讚不絕口：“ 這個點子太絕了！” CBC 三台的導演 Steve Pratt 收到了這份簡歷後，在自己的的 Blog 中對其大加稱讚。 “ […]

外國的月亮總是比較圓？錯 （下）：企業一定要自己做 App 嗎？別盲從！

前陣子筆者應職訓單位邀請開了一系列行動商務與 App 的 行銷課程，課中發現許多學員都有類似的疑問，例如開發一個 App 該做什麼內容才能吸引用戶？要怎麼推廣 App 讓更多人安裝？話題多半圍繞在開發前的準備工作以及開發後的廣告宣傳。 其實現在開發一個 App 並非難事，困難的一直是如何找到好的題材與內容，並讓更多使用者可以接觸到自家的 App 並廣為推薦。在還沒有找到上述問題的答案前，筆者大多會建議與其一開始就自己推 App，不如先用第三方平台做試點找到可能的成功方程式，再來製作屬於自己的 App 也不遲。 迷思：人家有 App，我也要 App！而且還要有最流行的行動支付！ 迷思 1：App 當紅，不做 App 就遜掉了 App 彷彿是 2000 年網路泡沫化後的企業官網一樣，每個老闆都想要有一個才表示跟得上時代。但是企業網站做完之後，即便是用比較消極的態度來維護也還過得去，因為許多企業官網僅止於將 DM、Brochure、產品與客戶服務等公司基本資料電子化而已。 然而企業 App 的角色變得有點尷尬，由於手機的操作行為使然，不可能把企業官網所有的東西給塞到一個手機螢幕裡面，因此如何萃蕪存菁，將「最重要」的功能放進企業 App 當中，是開發時最常爭議的課題。 在還沒有想清楚哪些功能是必要的之前，不妨借用市場上 App 商城或公版平台，來先做試推廣與試水溫找到可能前進的方向，也能透過別人平台廣大用戶數來了解實際上使用者和我們企業利用 App 互動的模式。 迷思 2：行動支付是未來趨勢，現在不做以後就來不及了 某大知名連鎖咖啡品牌打造美國市場最成功的手機支付方式，根據《華爾街日報》，美國消費者每週通過手機錢包的方式向這大型咖啡連鎖支付 400 萬美元，相當於總交易量的 1/10。行動支付真是讓大型連鎖零售業既期待又怕受傷害的市場，往往投入了大量精力財力但收效甚微，筆者觀察要在行動支付上取得消費者認同，以下的基本功是必須做到的： 1. 簡單易操作：以這家知名連鎖咖啡業者來說，App 本身就是一張電子版的會員卡，用戶可以透過 App 輕鬆完成支付、儲值、及禮卷兌換等操作。 2. 品牌力：優秀的 App 必須有足夠的品牌力道輔助，方可吸引消費者下載使用。在 App […]

【reBuzz 專欄】比 Google Glass 更酷！電路貼紙讓「手」變成手機！

還記得以前拿智障型手機時，光是有個拍照功能就很了不起了，現在各家廠商陸續推出的自家手機的功能，更是遠遠超出我們的想像，令人目瞪口呆。雖然這些手機的功能強大，但仍然還是侷限在手機裝置本身的體積與重量，存在感強烈。但是在未來，你的手可以就是你的手機！這項新技術是把極致輕薄的電路像貼紙一樣，貼在肌膚的任何一處。 未來，它不只可以當成通訊工具，還可以有娛樂、健康照護等各種多樣功能，通通等著你來腦力激盪啊！ 通訊零件縮小成一小片電路貼紙 這項研究是由伊利諾大學的材料科學家 John Rogers 所發表的研究成果，研究團隊研發出一種特殊的材質，可以將高科技儀器的零組件，如電阻、電容器、射頻天線等等這些微處理器、無線通信以及及能量儲存單元轉化成輕薄的電路。 最神奇的，莫過於它可以作成貼紙，直接貼在身上，與人類的肌膚貼合也不會造成過敏，就像小朋友們喜歡玩的紋身貼紙一樣！  與肌膚貼合後，它不只可以適應人類的肢體動作，諸如延伸、扭曲、旋轉，各種動作它都可以承受，更可以緊緊地貼在你身上。 這樣想想，哇！也太可怕了吧，如果它作為通訊工具，這樣不是一輩子都有接不完的電話嗎？別擔心，如同紋身貼紙過了幾個禮拜就會自己剝落、卸掉，這款「電路貼紙」也是一樣的道理，過了兩個禮拜後，它會隨著你身體的新陳代謝，自然地剝落，不用擔心接一輩子的電話。 未來將更輕、更薄，更多創新應用 傳統的電子設備，像是健康儀器，大都是由晶片、積體電路所構成，裝在重量十足的塑膠外殼內，很難讓人即時監控身體狀態，不適合隨時隨地貼著人類到處趴趴走。 John Rogers 成立的公司 MC10 誓言要突破這個瓶頸，設計出能與人類皮膚組織相容，緊密無縫貼在身上的全新材質。 「我們的目標是讓硬體材料轉化成能自然與身體貼合的材質。」 ——  John Rogers 不過，貼在身上的電路又要如何與人類健康做結合呢？三不五時電一下，做電療嗎？ 才沒那麼簡單！就算只是張貼紙，它所能帶來的應用可是非常了不起的！既然它可以與我們人類肌膚緊密貼合，隨之延伸的眾多創新應用，就包含了即時量測腦電波、心跳頻率、體溫甚至身體所承受的撞擊程度等等。 目前， MC10 已經和 Reebok 合作，推出頭戴式撞擊感應器 CheckLight ，針對經常使頭部遭受猛烈衝撞、高強度撞擊的拳擊、橄欖球或冰上曲棍球等激烈型運動項目進行創新。 MC10 和 Reebok 合作推出的 CheckLight 讓教練、專業防護員甚至運動員以及業餘訓練者本身，能更輕易地瞭解在運動時頭部所遭受撞擊的程度，以利管理訓練進度、監控身體狀況！ 未來，這類型的科技持續進化發展，我們就可以無負擔地監測身體狀況，例如監控你的心跳頻率、體溫高低以及排汗狀況，要是運動中有脫水的狀況，也可以馬上通知親朋好友或者訓練團隊，減少事故的產生。 最新技術「人造心外膜」即時監測健康狀況 Rogers 團隊藝高人膽大，設定了二十年後的願景，想在二十年後實現自動強化人類重要器官、讓人體永保健康不衰老的裝置。 目前進行中的專案，其中有一項就是「人造心外膜」，電路可以包覆在心臟的表面，監測心跳的振動頻率，讓心率不整的病患可以立即知道身體的狀況，即早應變！另一個性質相似的專案則是針對癲癇患者，企圖透過團隊研發的電路貼紙，即時監測腦部活動，防患於未然，避免憾事發生。 原本硬邦邦、冷冰冰的硬體設備，轉化成可符合身體曲線又不會造成身體排斥的電路貼紙，未來還會有哪些更酷炫的創新應用呢？讓我們一起腦力激盪，創造全新的生活形態吧！   延伸閱讀 新形態就醫方式： iCouch：你的線上心理醫師 腦波監測可以做啥？ 想像力就是你的超能力，3D 列印你的想像吧！   reBuzz 來報這 專注於分享行銷與心理學、使用者行為、創新商業個案的分析文章，歡迎有興趣的朋友訂閱文章、加入粉絲團，大家一起來交流！ (資料來源：FastCompany；圖片來源：FastCompany, MC10, Reebok CheckLight；CC Licensed)

搶先蘋果！三星智慧型手錶 Galaxy Gear 9 月發布，軟硬體全揭秘

據 Gigaom 報導，三星將於 9 月 4 日發布智能手錶 Galaxy Gear，甚至可能在時代廣場上開一家專店來銷售，預計發貨時間為 10 月。一起來詳細看下這款 Galaxy Gear 的軟、硬體配置吧。 硬體 三星此前向開發者透露的手錶設計有許多款式，其中大部分都是方形屏幕，配備有全光譜顯示的 OLED 屏幕，屏幕尺寸為對角線長 2.5 英寸，算上外殼的話是 3 英寸。雙核處理器、電池電量中規中矩。 此前有報導稱這款手錶配備了三星的 Exynos 4212 雙核 1.5GHz 處理器，Mali-400 MP4 GPU 和 320 x 320 顯示屏。 此外，這款手錶在錶帶上配有攝像頭、釦子上配有微型揚聲器、內置有 NFC、支持觸碰同步和認證身份、透過藍牙 4.0 LE 連接手機。 傳感器方面，Galaxy Gear 內置有加速計，可以在你抬起手臂到眼前時自動打開手錶，這一喚醒機制還是很讚的。手錶屏幕支持多點觸控，但是不太可能支持文字輸入。它還內置有多款傳感器，可以替代現在的智能手環等設備，搭配之前 Galaxy S 4 中的 S-Health 健康類應用，會是新的一大勢力。 軟體： Galaxy Gear 預計會採基於 Android 4.1 […]