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VC 也需要資金，創投募資的新平台 Trusted Insight 興起

《TO 導讀》：普通合夥人（General Partner，GP）與有限合夥人（Limited Partner，LP）同為大公司的合夥人，主要存在需要大額度資金投資的公司裡，如私募基金、對沖基金、創投公司。 GP 一般而言是實際參與公司管理及投資決策的人；而 LP 則可以說是有錢沒處花的大公司，因此將錢交給 GP 用於營運、投資、管理。而 GP 則會將公司的錢拿去投資項目，從中獲取利潤雙方分成。簡單說，就是「LP 出錢，GP 出力」的關係。以下所提及之新創服務 Trusted Insight 即為促進 LP 與 GP 互動的中介平台。 （以下文字以 PandoDaily 作者 Erin Griffith 第一人撰寫） 近年來，在企業創立早期已經不再需要大筆的投資，因此「天使投資人」（《TO》編按 Angel Investors，指提供創業基金的富裕個人投資者，簡稱天使）藉由提供企業創立的「種子基金」獲取了大部分的優質投資案。由此開始，創投產業漸漸發展出「超級天使」以及微型創投基金，並逐漸演變成群眾募資平台如 AngelList。 正如著名投資家 Alex Bangash 所言：「創投基金正在變成平台，而平台正在變成創投基金。」 媒合創投資金的新平台 Trusted Insight 崛起 過去十數年來，Bangash 一直作為機構投資者與創投基金的重要推手，對這樣的趨勢再清楚不過。他也建立了自己的平台：Trusted Insight。（而既然這表是他所畫的，他很顯然的把自己的平台也放了上去，見圖片右上角。） 這個網站很可能是目前針對有限合夥人（以下簡稱 LP）—— 包含退休基金、大學、家庭事業、創投、私人公司、不動產、對沖基金的機構所創設的最大社群網路。這個平台在 8 月首次亮相。 Trusted Insight 有八名員工，並且進行了小規模的募資，來源包括許多著名創投 Data Collective、Founders Fund、RRE Ventures、Morado Ventures、Reak […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ Facebook 行動廣告收益提升 75%，足以讓看衰的人閉嘴嗎？ Marissa Mayer：是的 因為討厭手機螢幕上的 Banner，所以你覺得，行動廣告鐵定做不起來嗎？ 錯了！縱使人們討厭廣告，但 Google 搜尋引擎還不是靠關鍵字，大賺廣告費？Yahoo CEO Marissa Mayer 說，只要有適當方法、適當的價錢、適當的使用者經驗，行動廣告也能獲利。 瞧瞧 Facebook 的努力及收穫就知道了。在 FB 的 Q2 財報中，行動廣告收益提高了 75%，股價也因此提升 67% 。 不過，「適當的行動廣告」還沒被創造出來吧？你有想過它會長什麼樣嗎？ 女生裙子越短代表景氣越好？用這 13 個趣味指標判斷經濟好還是差 經濟學好難？要怎麼判斷景氣好壞？ 簡單，只要在路上留意男生愛買啤酒，女生頭髮長不長、愛不愛穿短裙當指標，你也可以成為針砭經濟時事的另類經濟學家！ 「休士頓，我們有麻煩了！」美國政府停擺，科技產業會連帶遭殃嗎？ 美國政府關門，除了公務員放無薪假、自由女神和國家公園等觀光景點關門，對科技業又會有什麼影響呢？ NASA 18,000 名員工只剩 600 人留守，連監控隕石的單位都放假，這影響不大嗎？美國聯邦通訊委員沒人上班，要在聖誕節發表的新機無法送審，錯過了聖誕商機，這影響不大嗎？ 看到美國政府關門，不要只嘲笑公務員鐵飯碗也有摔破的一天，不要以為私人企業不受影響，而是要盡可能避免這一切發生，或者可以預先想想，「如果台灣政府關門，我的 Plan B 是……」。 相機可以防手震，湯匙為什麼不行？這支湯匙讓帕金森氏症患者不再難以進食 光在美國，就有超過 200 萬人患有帕金森氏症，並有 1,000 萬人有原發性顫抖的狀況，很多時候也不是生病，只是老了，手就不由自主的顫抖了起來。 他們在吃飯時，總因為手抖，把食物灑的滿桌都是，這使得他們不敢去餐廳吃飯。 科技始於人性的例子屢見不鮮。就有人利用「防手震相機」的原理做出「防手震湯匙」，很妙吧！相信等我老了之後，會很感謝這項發明 ❤ […]

我的同事不是人？沒錯，他們都是聰明又好學的機器人！

科幻電影情節將真實上演！英國科學家正在研發讓機器人變得更聰明的軟體，未來機器人可望成為你我的工作夥伴，甚至摯友。 機器人腦袋再進化，自主學習不是夢 這項軟體目前正由英國伯明罕大學（University of Birmingham）和林肯大學（University of Lincoln）的研究團隊進行研發，最終目標是為機器人創造出一顆聰明腦袋，讓它們具備從錯誤經驗中自主學習的能力，進而能夠在人類社會中擔綱包括保全、看護等重要角色。 林肯大學教授 Tom Duckett 在接受《BBC》訪問時表示，軟體開發成果，可望引領下一世代的機器人研發，「機器人將與人類共享生活與工作空間，成為我們的同事或朋友」。 4 年「銜接計畫」：讓機器人參與人類社會 被研究團隊稱為「銜接計畫」的軟體研發工作，試圖在 4 年內擴增機器人參與人類工作與家庭的程度，Tom Duckett 舉例，保全人員或許無法靠肉眼察覺周遭環境的細微變化，但機器人可協助負責這類工作，若發現異常情形，機器人保全就能立即回報，協助人類做出判斷。 （資料來源：Mashable；圖片來源：The Kozy Shack, CC Licensed）  

相機可以防手震，湯匙為什麼不行？這支湯匙讓帕金森氏症患者不再難以進食

在美國境內，有超過 1,000 萬人有原發性顫抖的狀況，並有超過 200 萬人患有帕金森氏症。而 Liftware 就是專為這群人所設計，讓他們在進食時可以更容易，並且不會喪失自尊心。它是由 lift lab 所研發，是一款特殊的電子湯匙，在手把裡頭裝有像智慧型手機的感應器和馬達。 Lift Lab 的創辦人 Anupam Pathak 在研究所的求學階段裡，曾探討如何降低人類原發性顫抖的症狀，這引發了他想要製作 Liftware 的動機。他在受訪時提到「即使你沒有生病，但是當你變老時，你的手就會開始不由自主的顫抖，而除了吃藥外沒什麼解決的方法，不過效果不是很好，又有副作用。」 靈感來自照相功能的防手震 既然吃藥的方法對原發性顫抖效果不彰，Pathak 想到，或許可以用電子科技的方式來克服。他靈機一動，注意到一般的智慧型手機和相機都有防手震的技術，何不將這個普遍的技術應用在解決人類的顫抖問題，就是這個簡單的結論，讓 Liftware 產生了。 Liftware 在手把裡頭埋有很多個動態感應器，每個感影器都可以接收動態的資料，然後透過運算去感受震動，假如動態是像有固定頻率的手振，Liftware 的微處理器就會告訴手把裡的促動器去做反方向的運動，抵銷人為的振動。 不由自主的顫抖，讓手抖患者覺得丟臉而遠離人群 在上市之前，Liftware 做了很多的研究，去了解使用者的需求。人們想要的是有一把湯匙可以幫助他們進食，劇烈的手抖讓他們不敢去餐廳或是和朋友吃飯，因為他們會把東食物吃得亂七八糟，尤其在喝湯時，劇烈的晃動很容易就把湯給灑出來。漸漸的，他們不敢出去，進而造成他們與社會疏遠、隔離。 不過湯匙的上市只是一個開端，根據 Pathak 的說法，對於個人因為手抖所帶來的不便還有很多的挑戰，他們在使用工具上都會造成極大的不便，例如開門、化妝等等，未來還是有很多生活上的細節，要幫助原發性顫抖的患者克服。 這不是實驗產品，現在就可以上網預購了 但是 Liftware 要價並不便宜，一支要價 299.95 美元，未來可能會因為數量和技術的提升而降低製造成本。對那些帕金森氏症和原發性顫抖的患者，這是一個很好的裝置，可以讓他們回復到正常的生活，而且現在就可以在網上預購了。 （資料來源: FastCompany ；圖片來源: e-magic, CC Licensed)  

女生裙子越短代表景氣越好？用這 13 個趣味指標判斷經濟好還是差

經濟學其實並不總是難以高攀，其實，經濟興衰與民生息息相關，真正的經濟學就在身邊。 撲克牌、口紅、自行車、男士內褲、領帶、女士裙擺高低、女士頭髮長短、女服務員的美貌程度、工頭回覆電話時間長短、計程車司機的談吐等等，都可以作為你判斷經濟景氣的指標喔！ 十三個趣味經濟指數 1. 撲克牌銷量指數 撲克牌銷量越多，說明失業空閒的人越多，人們用打撲克來消磨時間，這本來就是一種沒信心的表現。如果你經常碰到打撲克的，也許是經濟在下行的一種表征。 2. 股票營業部外面的機車指數 看營業部外面的機車多少，就知道交易大廳內有多熱鬧了。這是股市的最直接指標。如果機車多，說明股市景氣好，人們滿懷信心和憧憬。如果營業部外面的自行車稀稀落落，一定是大家連看盤的心情都沒有了。 3. 女服務生的美貌程度 據紐約觀察家的解讀，當活色生香的女服務員隨店可見，經濟必陷困境，反之則顯示經濟興旺，換句話說，當你到處碰見美女服務生，便可考慮拋售股票。 為什麼呢？觀察家的解釋是，當經濟好，頗有點「資本」的女性很容易找到工作環境舒適的工作，而不是諸如商品 Model 、業務員等。此外，男性經濟寬裕後更容易「金屋藏嬌」。 4. 男士內褲 美聯儲前主席艾倫•葛林斯潘曾提出過一個著名的「男性內褲銷量反映經濟形勢」的理論，即經濟形勢良好，內褲銷量會平穩上升，反之則下降。原因很簡單，經濟蕭條時，男性會節儉開支，少買內褲。 5. 清潔車窗指數 每當在斑馬線及紅綠燈前突然跳出一名，甚至多名手持破布要擦你的汽車的壯漢時，必然是經濟不景氣失業率上升的反映。 6. 工頭回復電話時間長短 每當股市大漲經濟過熱時，工頭多半關機，以其生意應接不暇或在股市中有所斬獲根本不在乎是否有生意，如果工頭在 24 小時內回電話，則意味著經濟衰退，如果你剛掛完電話回電便至，則反映經濟進入大蕭條。 7. 女性裙擺長度 「美國仲裁之父」佐治•泰萊指出，裙擺離地尺碼與股市盛衰成正比，即裙腳愈高股市愈旺，裙腳著地則股市「衰到貼地」，而此觀點已被論證，從那張根據紐約名店 Smith Barney 不同長度裙子的年銷售量配合、印證股市指數繪制的走勢圖，可以清楚地看出在 1897 年至 1990 年間，裙擺短長與股市升降的確有正比關系。 為什麼呢？ 佐治•泰萊說，經濟增長時，女人會穿短裙，因為她們要炫耀裡面的長絲襪 ; 當經濟不景氣時，女人買不起絲襪，只好把裙邊放長，來掩飾沒有穿長絲襪的窘迫。 8. 啤酒消費量 市場上有啤酒銷量萎縮經濟必然低迷的看法。當失業率高公司隨時裁員，作為一家之主的男性沒心情與同伴喝酒，大多買酒回家消愁，但在家中不能痛快狂飲更不能爛醉，啤酒銷量於是下降。 9. 女性頭髮長度 據日本最大規模的日用品製造公司「花王」於 1987 年開始在東京銀座對一千名二十至三十歲女性進行的年度民調後彙編的「髮型統計」顯示，他們偏好蓄長髮時顯示經濟在復甦中，反之則經濟仍在惡化。 佐證是，1997 年，留短髮的比蓄長髮的人多，翌年為日本經濟最差的一年，2008 年經濟有所起色，超過八成受訪女性髮型不是長長就是中長。 10. 領帶 領帶銷售多寡與經濟盛衰成反比，銷售高意味經濟不振，表明更多男性要身著正裝去求職，需要領帶的「配合」。 11. […]

「休士頓，我們有麻煩了！」美國政府停擺，科技產業會連帶遭殃嗎？

台灣近幾個月來可以說是舉國動盪，政治、民生、軍方事件紛紛擾擾，但此時此刻的美國，正面臨了更大的挑戰：由於國會惡鬥，導致政府許多機關被迫「井然有序」地關門，共計 200 萬名公務員將開始休得過諾貝爾獎的無薪假、甚至部分公務員被迫無薪工作。 國會惡鬥就可以讓政府倒閉？ 儘管這個消息讓很多人手上的鐵飯碗都掉到地上，但沒錯，政府是會關門倒閉的，而且對美國政府來說這並不是第一次。早在 1995 年柯林頓執政時期就因全民健保議題讓政府關門 21 天。在 17 年後的今天，又因民主黨、共和黨鬧彆扭不願意勾勾手和好，導致國會遲遲無法通過政府預算支出案，讓政府的支出頓時失去奧援。 你聽我說，事情是這樣子的： 9 月底，由共和黨把持的美國眾議院通過法案，要將總統歐巴馬的醫療改革計劃往後延後一年，打算將節省下來的經費做為政府運作資金。意思是共和黨刻意把歐巴馬醫療改革計劃和政府支出法案綁在一起，將「延遲醫療改革計劃」作為通過政府預算的附帶條件。 民主黨當然看出了共和黨的陰謀，在 9 月 29 號宣布關閉參議院，直到隔日星期一下午才準備開會，重審眾院預算案。而在本週一（9 月 30 日），民主黨佔多數的參議院，當然否決掉了眾院提出的預算案附帶條件。 美國新會計年度在 10 月 1 日正式到來，但政府預算案懸而未決，美國白宮預算管理局下令，部分聯邦機構停止運作，將連帶影響 3 億人以上。歐巴馬也發表聲明，表示震怒與譴責共和黨。 連 NASA 受到影響！ 部分機構停止運作，包含哪些部分呢？其中包含了美國國家公園、自由女神像、優勝美地、部分博物館、醫療機構，甚至連 NASA 也大受影響。  NASA 停擺的部分包含負責監控小行星、隕石的單位，這代表如果未來幾天內有顆隕石剛好打算要造訪地球，NASA 就會因為兩黨的惡鬥，而無法組一隊有布魯斯威利的隊伍上太空打怪（打石頭）。甚至就連 E.T. 打算打電話到 NASA，想要幫助人類解開外星謎題的電話也會無人接聽。 在政府停擺期間，NASA 超過 18,000 名員工只有 600 名持續上班維持運作，因為他們必須為仍在太空的太空站與太空人待命，畢竟，在傳來「休士頓，我們有麻煩了」訊息時，至少要有人可以接電話。 受影響的還包括 NASA 的 Maven 計畫（火星大氣與揮發物演化任務），原本計畫於 11 月 18 號發射，但半路殺出的政府停擺事件持續時間如果過長，此計畫下一次發射的日期預計將延至 […]

男人手機掉馬桶的機率是女人兩倍！來看大家上廁所都用手機做什麼事

手機與馬桶的故事在不斷演繹著。原因其實很好解釋：你越來越離不開手機！甚至是在蹲馬桶、洗澡這些私密行為的時候，也無時無刻不在與手機親密接觸。 手機與馬桶之間到底有多親密？從下面三個不同的資訊圖表就可以看出來。 五分之一的人有手機掉馬桶的經歷 根據 Splick.it 統計，12% 成年人會在洗澡的時候使用智慧型手機，75% 的人會在盥洗室使用智慧型手機。而比較悲劇的是，19% 的人曾有過手機掉馬桶裡的經歷。 由於 Splickit 是一個 O2O 服務公司，他們還統計了人們使用行動裝置下單的情況。根據他們的數據，95% 的智慧型手機使用者會進行餐廳搜尋，這些搜尋 90% 在一天內轉化為實際購買行為，其中 64% 是一小時內就確定購買了的。至於人們為什麼會使用手機下單，依次排下來的原因是： 快速，不想排隊，希望獲得優惠券。 男人手機掉馬桶的機率是女人兩倍 根據美國保險公司 Protect Your Bubble 的調查，男人比女人更容易丟失手機，超出的比例是 70%；男人手機掉馬桶裡的機率也是超過了女人 57%。女人方面，她們的手機更容易被偷，機率超過了男人 42%。 在另一組調查中，手機容易被弄壞的場合由高到低分別是：車庫、盥洗室、餐廳、臥室、客廳。其中 59% 的男性在車庫中弄壞了手機，而 41% 的女性在盥洗室弄壞了手機。2012 年有一份報告稱，自 iPhone 推出以來美國在維修 iPhone 上已經花費了 59 億美元。 你在廁所裡用手機做什麼？ 第三份調查來自位置服務公司 Telenav，它的調查顯示 70% 男性在上廁所時會使用手機，而女性用戶這一比例是 59%。另外，65% 的受調查者會在盥洗室使用手機。 更為重要的是，Telenav 還調查了人們在洗手間用手機做什麼。依序排下來的是： 收 / 發訊息：47% 手機上網：46% 玩遊戲：42% […]

喝酒就是不能開車！再遇到這種沒責任感的朋友，買這個手機酒測器逼他吹氣就範

只有喝一杯啤酒而已，沒關係啦？ 過了兩個小時，酒都應該退了。 相信在聚會完，一定會常常聽到某位準備以身試法的男性這麼說，但現在，透過搭配智慧型手機的酒測吹氣機，就可以讓他們拋棄男性自尊，乖乖的交出口袋中的汽車鑰匙。 美國新創公司 Breathometer 在 9 月 25 日發布了一只和智慧型手機串聯，可以測量酒測的攜帶式裝置，並與 iOS 和 Android 系統相容，將在 10 月開始出貨。 Breathometer 最初在 Indiegogo 的集資平台登場，他們總共募到了 $138,377 美元，遠遠的高於 $25,000 的目標值。而且他們推出的酒測吹氣機，尺寸很小，非常方便，可以讓使用者掛在鑰匙圈攜帶，並透過音源孔和智慧型手機連接，而這樣方便又實用的商品，只要 $50 美元就可以入手。 Breathometer 還宣稱他們的感應吹嘴，可以從一吋以外的距離做感應，讓酒測吹氣機的持有者和聚會的與會人士一起共用這項裝置，量測到血液中酒精含量（BAC） 達到 0.1% 的精度。而搭載運行的 App 除了提供酒精含量外，他還貼心的提供了叫車服務，和預估大約多久的時間可以讓吹氣者清醒。 （資料來源：Fastcompany ; 圖片來源：fanz  CC Licensed）

擺脫獅子大開口的明星和部落客，素人也能為你創造影響力行銷！

社群媒體擁有的主宰力已經不是新聞，它的影響可說是無遠弗屆，連帶驅策新一代的消費者決策模式。從品牌不惜砸大錢邀請 Lady Gaga 為其代言打入社群，便可看出大多數的行銷將部分的預算撥於「影響者行銷 (Influencer Marketing)」，但如果代言人沒有確實地為品牌或產品背書，付再多的錢都是枉然。 當明星獅子大開口要求代言費時，部落客也有樣學樣漫天開價。品牌既不信任只評估網路使用者潛在影響力的社群評分工具 Klout、 PeerIndex 等，又執著於名人行銷，如何能在數位行銷時代產生真正的網路影響價值呢？ 不是所有的影響者，都能創造同等的「影響力」 首先必須釐清的盲點在於：影響者未必直接影響一般消費者的購買決策。 即使這些影響者有再高的 Klout 分數、再高人氣的部落格，或再多的 Twitter 追蹤者，這些都不會與產品銷售量產生直接關聯，他們不會因此成為產品權威。陌生的影響者不一定幫助消費者建立品牌信任，影響者能引起消費者 (產品 ) 知覺，但知覺未必會產生 (購買 ) 行動。 第二個盲點在於，雖然影響力在行銷中扮演重要的角色，但知名部落客產生的影響力卻未必是最佳的來源。 身邊的朋友、家人、同事甚至鄰居的影響力，可能都大於影響者，所謂金杯銀杯不如親友的口碑，因為我們相信他們的推薦，他們是我們產生購物決策前的最佳諮詢。但也別因此全盤否定影響者的帶頭能力，只要釐清帶頭者的數量其實很稀少 (像 Lady Gaga 只有一個 )，社群媒體專家眼中的「倡導者行銷 (Advocate Marketing)」如口碑行銷才可能真正影響購物行為。 不一定要找影響者，可以試著讓「倡導者」來背書 影響力的來源已經慢慢從明星 (影響者 ) 身上轉移至素人 (倡導者 )，不同型態的倡導者如來店顧客、雇用員工都能為產品背書，品牌行銷的首要工作便是如何駕馭不同倡導者特性對產品產生的連結。 倡導者行銷之所以有效便在於可靠度，倡導者可能是朋友、家人或點頭之交，但不是被金錢收買的名人影響者。根據尼爾森全球行銷信任度調查顯示，來自 56 個國家、超過 28,000 位網路受訪者中， 92% 的消費者相信「賺得媒體 (Earned Media)」，也就是來自親友口碑等第二手媒介；尼爾森更進一步發現， 77% 的消費者願意試用親友推薦的商品。 當人們因為產品本身好用而自發性的推薦時，沒有人希望金錢等外在因素影響他們的推薦，因為這些誘因讓推薦變得不誠懇，也摧毀推薦應具有的可信度，反而落為置入性行銷之口實。 品牌該利用的誘因可以為試用協議、獨家活動等為新產品上市前暖身，讓倡導者為產品行銷，雖然這些倡導者可能難以驅使或衡量，一但品牌克服這些難關，便能真正透過網路廣告投放將產品訊息傳達到世界各處更多人。 科技，讓「倡導者行銷」更加有利 隨著社群媒體的繁衍與雲端科技的進步，每天約有 250 億則 FB 貼文與 4 億則推特文 (tweet) 在網路上流竄，網路讓傳統的一對一行銷演變為一對多、一對百行銷，而 P2P(peer-to-peer) 正是倡導者行銷的精髓，行銷因此變得真誠。現今社群媒體、追蹤連結、雲端科技間的整合讓倡導者行銷成效得以量化，也因此看見成功。科技雖然加速訊息傳遞過程，但品牌仍須點燃訊息傳遞意願之火。 有許多關於產生分享行為的研究，但可歸納為以下 5 點關鍵原則： 1. 讓倡導者顯得聰明： 沒人希望自己因為分享一則愚笨的訊息而被視為傻瓜，多數人不願意接受太多廣告行銷資訊，讓倡導者分享產品的優點，品牌名稱則是其次。 2. 有趣的分享內容： 倡導者如果發掘資訊本身內有的價值，便使分享變成知識的傳遞。 3. 分享內容能幫助朋友： 如果倡導者能因為分享資訊而使社交圈內友人獲益，他們便樂於傳播資訊。 4. 倡導者自願發聲： 別強迫倡導者必須分享怎樣的言論，品牌可以建議某些適宜的分享內容，但最終由他們選擇自在的方式向他們的聽眾發聲。 5. 聆聽倡導者的需求： 如果倡導者對品牌行銷內容有所反彈，那就表示方向錯了，這群是已經對品牌產生一定程度偏好的觀眾，如果連他們都不滿意，大概沒有人能接受了。 如此一來，是否名人行銷已經無所輕重了呢？答案是 YES，也是 NO。他們的影響力仍然存在，但我們更期望能獲得那些來自我們信賴對象的推薦，企業應整合「付費媒體 (Paid Media)」、「賺得媒體 (Earned Media)」與「自有媒體 (Owned Media)」，讓三者共同發揮行銷最大效益。 延伸閱讀： […]

我錯了，原來募資是一件很難的事！告訴你我如何找到 7 位天使投資人

《 i 黑馬》導讀：本文作者 Yaniv Nizan 是為行動遊戲提供應用內消費方案的創業者。他近日成功完成一輪融資，找到了 7 位天使投資人。但回顧此次融資經歷，一切並不輕鬆。他吃過閉門羹、也不曉得如何向投資人介紹自己的公司。如今，他將自己的融資經驗發表在了個人博客上，以供更多人了解。 當我開始創建 SOOMLA 時，並不覺得募集資金是一件難事。因為在 2008 年，我和別人共同創建了第一家企業，當時我在這個領域還很青澀；而現在的我更有經驗，並且凝聚了一支強大的團隊，我們的商業模式也被認可，人脈資源也不差。所以，我認為，這輪融資肯定能輕鬆搞定。 但是，我錯了。 募集資金從不是一件易事。世事變幻無常。2012 年開始，想獲得資金已經變得更難了。我很快意識到，如果想為 SOOMLA 籌集資本，我必須進行一些調整。 找到天使：抓住每一個機會 天使投資人都很低調，甚至鮮為人知。 原因很簡單：除了作為天使，他們通常還有一份其他的全職工作（比如，其他企業的 CEO 或是那些出售了初創企業的企業家）。我的一個投資者甚至在 Linkedin 上都沒有資料。事實上，任何一個大公司的管理者都可以成為天使，只是他們還不知道而已。 我在一些非同尋常的情況中找到了潛在投資者：求職面試時、在游泳裡游泳時、甚至是送女兒去幼兒園的時候。有時候，風投家把我引薦給一位天使時，我發現此前已經見過他，可那時我根本不知道他也是一位天使投資人。 與天使接洽：給予充分尊重 找到天使投資人後，我覺得投資洽談會和往常一樣，可我又錯了。 我走進會議室，告訴他，希望獲得他的投資（因為他最近剛把自己的公司賣給了 eBay，手上應該有資金），可我卻吃了閉門羹。他有錢，而且基於稅務原因，如果他將這筆錢用於投資會更經濟，到底哪裡出了問題呢？ 說服私人投資者不同於說服 VC。大多數你面對的天使都很有成就、熱衷於建造基業並樂於助人，但是他們不希望被視為是自己財產的代理人。當與天使們接觸時，尊重他們已有的成就尤為重要，要讓天使們覺得他們是企業前進的動力，並請他們幫助介紹更多機會。 舉例來說，我將一位成功企業家視為 SOOMLA 的潛在顧問。在他給了我一些很棒的建議之後，我發現他也是一名早期投資者，最終，他成為了我們的第一位投資人。 給天使的講演：更精練 可想而知，公司創始人在天使面前的幻燈片展示與在 VC 面前的展示是截然不同的。 在一次講演中，我告訴一位天使，我需要 25 萬美元來建立一個驗證模型，隨後計劃通過 3 輪 VC 融資 1000 萬美元。但這顯然並不是明智之舉：首先，初創企業從 VC 籌措到 1000 萬美元的概率為 1%-3%；其次，更重要的是，從天使的角度來看，如果我們真的在 3 輪 […]

Facebook 行動廣告收益提升 75%，足以讓看衰的人閉嘴嗎？ Marissa Mayer：是的

2013 年 IAB Mixx 會議上，Yahoo 執行長 Marissa Mayer 在接受訪問時說明，雖然行動廣告讓部分用戶恨之入骨，但臉書 (Facebook) 的行動廣告卻讓這些使用者知道，企業投資於行動廣告的金額極大，目前看來是一股不可避免的趨勢。 行動廣告的快速成長 2012 年 5 月，臉書上市，這一年它瘋狂拓展行動廣告市場，不過華爾街的投資人對這項政策不以為然，一般用戶對此也抱持懷疑態度：「行動廣告能有甚麼搞頭？」這個不信任的聲浪對臉書股價當然也有非常負面的影響。 不過臉書 2013 年第 2 季的財務報告跌破大家眼鏡，行動廣告收益提高了 75%，股價也因此在一個月內提升了 67%。行動廣告成長為臉書公司裡頭一個不可輕忽的勢力，桌上版臉書廣告的重要性也完全被轉移過去。 相較於行動廣告的快速成長，傳統網路廣告的成長速度卻停滯不前。一年前，新聞網站 Pandodaily 記者 Erin Griffith 認為網路廣告的收益遲早會跟上網路成長的速度；在網路發展的早期，像 Yahoo 這樣的網路公司也認為，只要等待，網路廣告就會讓公司賺大錢。可惜就算到今天，公司都賺大錢了，靠的也不是網路廣告。 一年後的今天，Griffith 認為雖然行動廣告成長快速，那只是網路公司的一部分收入而已，沒辦法靠行動廣告大發利市。但他又錯了，時代變遷太快，臉書的行動廣告改變了這個想法，美國廣告管理組織 IAB 公佈一項數據：自 2011 年以來，投注於行動廣告的資金成長了 142%。 Yahoo 揮軍行動廣告 所以，回到正題，Marissa Mayer 把 Yahoo 的未來賭在行動廣告上，他認為臉書在行動廣告的成長，等於是給 Yahoo 一記強心針。行動廣告到底能否獲利，就像當初大家懷疑 Google 到底能不能用搜尋引擎獲利一樣，Mayer 說：「答案是只要有適當的方法、適當的價錢，並創造出適當的使用者經驗。」搜尋引擎找到了正確的方法，創造出一套成功的網路商業模式。 Mayer 也說：「對行動廣告來說，問題是一樣的。行動裝置很方便、有用，也有非常多使用者，但對於廣告來說，有獲利的機會嗎？」接著他非常肯定的說「有。」Google 搜尋引擎的關鍵字廣告和自然排序可說是完美結合，藉此讓使用者、廣告商、Google 都獲益良多。 行動廣告遇到的情境相同，必須要有能夠適當搭配的內容、方式以及非常多細節，在所有條件搭配之下，端到使用者面前。目前的行動廣告大多沒辦法獲得巨大成功，雖然臉書的行動廣告有所成長，但使用者經驗依然有待改善。 […]

FB 按「Like」被老闆解僱？「按讚權」在美國已受憲法保護

科技媒體 《PingWest》曾經報導過 Mark Zuckerberg 在舊金山的同性戀大遊行上，興致勃勃地給周圍的人擺上「Like （讚）」的圖案，這個月他又多了一個熱愛「Like」的理由 —— 現在起，Facebook 的「Like」受到美國憲法第一修正案權利法案的保護了！ 員工按讚被老闆解僱 事情緣起於 2009 年 11 月，美國弗吉尼亞漢普頓（Hampton，Virginia）警察局警長 B.J. Roberts 再次參選警長職位，其辦公室 5 名員工認為其參選形勢不容樂觀，於是跑去 Facebook 上為 Roberts 的競爭對手 Jim Adams 的頁面點讚。 最終 Robert 贏得了選舉。在他當選之後，他選擇解雇當初那些為對手點過讚的員工。解雇理由並不僅僅是由於其聲稱的預算問題，還包括指責員工妨礙「和諧有效的辦公環境」。 被解雇的員工們決定上訴，認為這樣的解雇行為妨礙了美國第一修正案中保障的自由表達權利。 直至 2012 年 4 月，東弗吉尼亞地方法院都對此案不予理會。理由是，針對社交媒體上相關的表達權利，並沒有明確界定。此前，相關的判例已經開始將社交網絡上發表文字性內容納入保護範圍，但僅僅是點擊「Like」按鈕並沒有定論。 法庭給出的解釋是，Facebook 上的「Like」按鈕並不能被認為是切實的表達行為，因此不足以動用憲法保護。 再次裁決：「按讚」的權利受到憲法保護 這起受到廣泛關注的案例在 9 月 18 日時由第四聯邦上訴法院再次裁決，被解雇的員工勝訴。聯邦上訴法院推翻地方法院的判定，Facebook 上的「Like」至此將受到第一修正法案的保護。 並且，「Like」按鈕不僅被認定為有實質意義的表達，對於公眾人物或是政治人物頁面的點讚還可以被視作為集會或遊行示威等，可以等同於現實生活中表達的方式。參與裁決的法官注文：「網路上的表達就相當於人們在自家前院插上政治標語。」 Facebook 在此案進行過程中也起到了推動作用。此前公司的遊說人員一直在敦促參與最終裁決的第四上訴法院推翻弗吉尼亞地方法院的裁定。在最終裁定結果出來後，Facebook 的聯合法律顧問 Pankaj Venugopal 在聲明中稱：「我們很高興法庭能夠公認 Facebook 的 Like […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 「你不要走～～」痛失明星員工，老闆應該怎麼辦？ 離職率高的公司，向心力也不會太好。 高階主管、明星員工的離開多少會造成公司一些動盪、不安。所以，這時候老闆出來安撫軍心，把傷害減少到最小，並了解員工的心理對經營來說至關重要。 可別讓好員工一個個地離開了～ 在網路上開店，怎樣才不會消失在網海中？我的電商創業經驗一二三，看了再上 不論是賣衣服、賣鞋子、賣肥皂、賣手工藝品，都可以試著去網路上開店，把全世界都當成你的客人，24 小時永不打烊。 聽起來很輕鬆？但在創業路上，沒有什麼是輕鬆的。線上設計師泳裝商店「The Orchid Boutique」的創辦人要分享她用多年時間換得的網路開店技巧，聽起來很不簡單，很中肯。 附帶一提，The Orchid Boutique 在短短 5 年內就衝到 200 萬美元營收，會員遍布 150 個國家，可以說是網路商店的佼佼者吧？噢，對了，裡頭的泳裝美翻了！ 為什麼坐飛機不能用電子設備？找不到相關性，美國航空總署擬解禁部分裝置 很多電子設備在飛機上是被禁止的，因為怕它們的訊號會干擾飛機。但在飛機上很無聊耶，連電子書都不能看嗎？ 美國聯邦航空總署研究發現，「電子設備的電磁波確實會影響『未經保護的老舊設備』，新式儀表板則沒有此類問題。」 也因此，它們正研擬開放部分電子設備，很可能下個月就會生效！Hurray！ 送君千里終須一別？ Bill Gates 影響力太大恐成微軟阻礙，三股東逼他交出董事長寶座 微軟股東希望 Bill Gates 退下董事長席位，但不是因為他不做事，他們認為，Gates 股份明明很少，卻對公司決策有很大的影響力，恐成為公司發展的阻礙！ 不過，CEO Steve Ballmer 一年內要下台，如果連 Gates 都要走，微軟禁得起這番動盪嗎？ 科技不專屬於年輕人：「年紀」並不是創業成功的必要條件 矽谷有一個迷思：科技創業是年輕人的天下。真的嗎？ 的確許多英雄出少年的傳奇故事，像是 Mark Zuckerberg ; 但也有 Reid Hoffman 36 歲才創辦 […]

手機沒電怎辦？燒把火就可以充電？

在荒野之中，最重要的是什麼？飲用水，食物、指南針還有手機的續航力！ 如果用的不是笨重的專業三防手機或者諾基亞功能機，而是類似於 iPhone  的智慧型手機，續航絕對會讓人有一種想求蘋果做一個加厚大電池高續航手機的衝動。的確，在沒有電力供應的野外實現手機的超長續航一直是個大問題，移動電源和太陽能電池都是解決辦法，但也有各自的侷限。 Palo Alto 是 FlameStower 的項目的創始人，這個項目是開發一個可折疊的 USB 充電器，一端用火烤，另一端則可以輸出電能通過 USB 給手機充電。 相比於太陽能充電器，用火充電的 FlameStower 聽起來浪費而不環保。FlameStower 的優點就是有熱即有電，在做晚飯煮湯的時候，也可以用 FlameStower 充電！ 另外它也是全天候的，在夜晚太陽能充電器無能為力的時候，FlameStower 剛好可以派上用場，而且它也不算重，僅有  7  盎司重，不過比 Lumia 920 重一點。 這個充電器使用起來非常簡單，只要把葉片放在火上烤，而設備上方的水容器則是涼的，溫度差異可以驅動熱電發生器，產生電能給手機充電。理論上在攝氏 200 度或者華氏 400 度左右就可以產生電能。 充電效率 坦白說，FlameStower  效率一般，大致相當於把 USB 插在電腦充電，或者是插座直充的一半速度左右。具體一點來說，大概是充一分鐘電可以打三分鐘電話，當然具體機型會有不同。跟市面上的有些萬能充電器不同，FlameStower 專門為智慧型手機設計，所以不需要擔心不匹配的電壓或者電流強度傷害脆弱的小手機。 目前這個項目已經在 Kickstarter 達到 15 萬美元的籌款目標，目前這款設備售價為 80 美元，優惠價 70 美元，相比於太陽能充電器要便宜不少。 剛看到這個項目的時候，我尋思著這個設備的侷限性在於太費酒精燈燃料，但是看了影片之後才想到荒野之中的燃料實在是太多了，樹枝雜草皆可燃燒。 所以看起來這款輕便的設備適用範圍真的還不錯！ （轉載來源：愛範兒）

買下 App Store 裡面所有的應用程式要花多少錢？

你有沒有想過，如果買下 App Store 的所有應用，需要多少錢？ iPhone 誕生還不到 10 年，但人們已經幾乎記不清沒有 iPhone 的日子是怎麼過的了。去年，每台 iPhone 單個用戶的應用平均下載量達到 80 個，是 4 年前的 8 倍。還記得今年 5 月誕生的第 500 億次 App Store 應用下載的幸運用戶嗎，她獲得了蘋果公司獎勵的 1  萬美元 iTunes 禮品卡。不過，你有沒有想過，她能拿這 1 萬美元買到些什麼？ 行動網絡安全公司 Bluebox Security 研究員 Eric Monti 在對 App Store 進行深入研究後得出了一組數據：目前，App Store 應用數量已超過 76 萬（6 年前僅為 5 萬左右），這些應用的總價竟高達約 113 萬美元！ App Store 的應用共分為 22 類，而「報刊雜誌」類屬於內容應用，未包含在這 […]

看到數字就頭痛嗎？ 用這六大指標幫你衡量「內容行銷」成效

內容行銷（Content Marketing）持續爆炸性成長，許多公司也設立專門負責內容行銷之團隊，此乃正確之舉。您知道嗎，2012 年消費者在考慮十則內容後才下手購買，幾年前消費者只考慮五則內容後就願意掏錢了！ 最近在美國奧克拉荷馬州的 Cleveland 舉辦的世界內容行銷大會（Content Marketing World）從全球聚集了 1700 位內容行銷相關人士，與會人士有個共同的困擾： 大部分人都無法衡量及證明其投注在內容行銷上的努力是否值得。事實上只有百分之十五的相關單位衡量其內容行銷的價值，且大多數衡量地不太理想。 想想下面這個情境，您提問說「所以新的白皮書（Whitepaper）、信息圖表（Inforgraphic） 或部落格貼文的投資報酬率是多少？」卻只換來諸多茫然眼光或是一句坦率的「我不知道，我們無法衡量 / 不衡量它們的投資報酬率。」讀者或多或少有過這般經驗吧。 該用什麼來衡量行銷成效？ 這可不是在挑內容行銷設計者的毛病，這裡的重點是：許多設計者已製作內容多年，卻沒有真正找到一個良好的衡量程序來證明其價值。 一直以來，我們看到內容行銷能增加自然流量（Organic Traffic）、幫助搜尋引擎優化以及協助顧客和可能成為主顧的消費者等等好處就心滿意足，但其實還有很多我們可以衡量及學習的面向。 我們可以從 Jon Wuebben 提出的方法學起。Jon Wuebben 為 美國網路戰略公司ContentLaunch 的總執行長及《Content is Currency》一書之作者，在內容行銷大會中向大家介紹如何「從零開始，建立您的內容行銷衡量計畫」。 「 Building Your Content Marketing Measurement Program from the Ground Up.」他在演講開頭告訴聽眾，他會投入內容行銷是因為對數字不甚在行，甚至坦白說當年微積分只拿到 F ，重修之後則拿到 C+。 六大指標幫你分析成效 所以即使您的團隊對數字不精通，您還是可以用 Wuebben 所提出的六個指標衡量你們的內容行銷價值： 1. 使用量 （Consumption） 頁面瀏覽量、影片觀看次數、文件閱覽次數、下載量與社交平台上的討論。 2. 分享數 （Sharing） Facebook […]

誰抗拒得了遊戲？行銷結合遊戲，大朋友小朋友都會愛上你

｢就快破關了！｣、｢再一場就好。｣、｢分數還不夠高！｣……，被遊戲黏住的感覺，相信許多人都不陌生。究竟遊戲的魅力要如何創造？企業又該怎麼運用它來與消費者｢搏感情｣？我們一起來看看這些有趣的案例吧！ Easy Way Language center：開口說英文超好玩 如果企業想自己創造遊戲，卻又缺乏相關技術怎麼辦？沒關係，你或許可以試試和大公司合作，位於巴西的語言教學公司Easy Way 就找了 Google 合作，運用 Google 的語音翻譯功能，推出讓學生練習英文口說的有趣遊戲！ 他們將 Google 的語音辨識系統置入遊戲中，如果要破關，就必須對著麥克風講出正確的發音，如果想挑戰更高的分數，出現在遊戲中的單字和句子難度也會跟著提升，最後還可以把你的分數上傳到 Facebook 或 Twitter 上和朋友一較高下。不只 Easy Way 能推廣自己的服務和品牌形象，Google 更可以強調他們語音辨識系統的專業性和實用性，創造出異業結盟的雙贏局面。 Asazuke No Moto：讓小朋友愛上紅蘿蔔 最近在日本神奈川，有間專門銷售食品調味料的公司 Ebara，旗下有一款蔬菜調味醬叫做 Asazuke No Moto，這個產品主打淋了之後能夠讓蔬菜風味大大提升，但銷售量總是上不來，究竟要怎麼樣讓家庭主婦們願意掏錢買這罐調味料呢？ Ebara 委託日本的李奧貝納廣告公司來幫忙想辦法，經過仔細調查後發現，媽媽們總是有個共同的煩惱：小朋友討厭吃蔬菜。為了強調 Asazuke No Moto 可以讓小朋友愛上蔬菜的風味，他們決定推出一款親子同樂的互動式遊戲：Fun fair in your mouth，並循序漸進地設計了兩道關卡，以解決孩子挑食的問題。 Fun fair in your mouth 第一關設計給父母親和孩子一起玩，兩人要藉由遊戲的臉部偵測系統，張開嘴巴吃掉畫面中出現的蔬菜來破關；第二關則是要求小朋友必須拿出規定顏色的蔬菜對準鏡頭吃掉，才可以讓遊戲裡的煙火順利發射！(話說東京電玩展裡面也有出現另外一款推廣孩子吃蔬菜的射擊遊戲，同樣很有趣。) The toughest challenge：挑戰玩家尋人極限 非營利組織同樣可以運用遊戲來推廣觀念，在波蘭的失蹤人口協尋基金會Itaka Foundation就透過一款小遊戲讓人們了解，他們平常的工作在究竟做些什麼，並同時提高大眾協助基金會的意願，結果成效很不錯。 Itaka Foundation 同樣遇到了許多非營利組織都會面臨的一個壓力：各組織之間的競爭。而他們碰到的 ｢競爭對手｣ 是動物和兒童相關的單位，因為人們最容易將捐助的資源投向這兩種面向的公益團體，這是很現實的狀況。(也因此上次有人詢問彼得．巴菲特相關的問題。) 這款叫做 […]

送君千里終須一別？ Bill Gates 影響力太大恐成微軟阻礙，三股東逼他交出董事長寶座

據知情人士透露，在 Microsoft 前 20 大股東中的 3 位股東正試圖遊說董事會，壓迫 Bill Gates 從他創辦了 38 年的公司中，辭去董事長一職。 Microsoft 總裁 Steve Ballmer 在過去數年內都背負著必須提昇公司績效以及股價的沈重壓力，然而這是首次大股東將炮口轉向 Bill Gates。Microsoft 的代表週二拒絕發表聲明。 這 3 名股東認為，對於正處於重大改革期的 Microsoft 而言，Gates 在董事會的地位將大大阻礙管理階層採取新的策略或重大改變，特別是當 Gates 在尋找下任總裁的特別委員會中佔有舉足輕重的地位。 他們也很擔心，相對於 Gates 不斷下降的持股比例，近年來花大半時間在慈善基金會的 Gates 對 Microsoft 所操控的實權已經超過應有的比例了。也就是說，以目前 Gates 所持有的稀少股份而言，他不該對公司決策有如此大的影響力－－Gates 已經做得太多了。 某消息來源表示，Gates 仍然躋身科技業最偉大的先驅之一，但部分股東認為，Gates 作為董事長所發揮的效用遠不及過去任職 CEO 時。 2000 年把 CEO 職位交給 Ballmer，雖然把重心轉移至「裝置」與「服務」，但平板銷量不佳，PC 事業又受行動裝置影響 在 1986 年 Microsoft 首次公開上市時，Gates 握有 49% […]

為什麼坐飛機不能用電子設備？找不到相關性，美國航空總署擬解禁部分裝置

美國聯邦航空總署（FFA）最近正認真地研議鬆綁在飛行期間使用電子產品的相關禁令。隨著科技發展，越來越多人擁有一個以上的電子設備，而且離不開它；而那些一秒幾十萬上下的商務人士，更是迫切希望可以在飛機上使用網路。最近，美國聯邦航空總署也感受到這群人的強烈怨念了。 即將可以在飛機上看電子書、看影片 隨著科技時代的發展，美國聯邦航空總署除了要關心乘客的安全意識問題之外，還要因應時代制訂相關政策。他們正密切研議在未來有可能讓部分數位設備像是 e-books 、或其他電子設備可以在飛行期間開啟閱讀、瀏覽影片。不過講電話、傳簡訊等在未來仍受限制。根據《紐約時報》的報導指出，最快一個月後相關條例便會生效。 至於安全方面的問題，2006 年美國聯邦航空總署曾進行一項研究，檢視電子設備是否會對飛航儀器造成干擾，甚至導致故障。結果發現，電子設備的電磁波確實會影響「未經保護的老舊設備」，不過，新式儀表板則沒有此類問題。 另外一項有關飛行的轉變就是 Wi-Fi 啦，根據一個評比排名航線的網站 Routehappy.com 的統計，38% 的美國航線都有提供網路連結的服務，預計在 5 年內，90% 的美國航空班機都能使用 Wi-Fi 上網。 不過不管相關政策如何制定、實行之前，大家還是乖乖照著空服姐姐的指示，該關的設備關一關、該設飛航模式的就改成飛航模式，不要造成別人的困擾。 在八月底 CollegeHumor，也拍了一支有關飛機與電子設備的搞笑影片： 延伸閱讀： 飛機起降時使用 iPad 會不會影響飛安？ （資料來源：VentureBeat；圖片來源：Marc_Smith, CC Lincensed）  

在網路上開店，怎樣才不會消失在網海中？我的電商創業經驗一二三，看了再上

網路商店是時下年輕人創業的方式之一，主要原因是它的成本低，加上只要擁有一家網路商店就可以讓全世界的消費者都有機會成為你的客戶，24 小時都可能有客戶會跟你下訂單。 早期有人利用網路的便利，用一根迴紋針輾轉換到了一棟房子，也有人從業餘的網拍賣家晉身成為營收破千萬的大企業家。雖然網路商店的創業與行銷趨勢一直有增無減，但畢竟是成功者少。就算是這樣，你仍想享受開除老闆的快感嗎？ 那就來看看把線上設計師泳裝商店「The Orchid Boutique」做到數百萬營收規模的創辦人Mayra Jimenez 給的建議，〈 Do These 3 Things Before Launching Your Online Startup.〉，在你決定投入自己的積蓄創業之前，這些技巧或許會對你有幫助： 技巧一：評估網路商店創業的成本 透過網路建立自己的事業有許多的優點，而創立一家網路商店往往伴隨著許多的挑戰，但有許多人認為，創立一家網路商店的成本比起創辦一家實體商店的成本要少很多，儘管如此，對於新創事業者而言，你還是得重視自己的網路商店的評等。否則，網路的創業風潮已經超過二十年了，網路上有多到數不清的店家佔據著你想踏入的市場，被逼著退出市場的網路商店也不在少數。 這意味著，創立網路事業可能需要花費相當大的人力與成本，才能將你的事業品牌向外推廣延伸到你現有的社交圈之外，而這樣做的成本是相當可觀的，無論你決定是否要使用必須付費的 AdWords，或者是藉由搜尋引擎最佳化機制（ SEO ）所取得的有機排名（Organic Rankings）都一樣。 另一種比較不受青睞的方法，是以第三方網站為媒介來壯大自己，像是 eBay 或 Amazon，但這種將事業的成長寄望於他人的方式，仍然還是得面臨網頁排名 / 評等的挑戰。 這裡的重點是，你必須做好評估創業所需投入的資金和其它資源，慎選營銷策略，以及計算你的風險。 技巧二： 透過媒體的力量來做宣傳 如果你的資源有限，那麼你可以考慮先成為一名部落客 (Blogger) 來開發你的客戶。 你要做的事情很簡單，就是藉由文字來幫你做宣傳，你可以將訊息傳送到消費者的電腦、手機、或平板電腦等設備，儘可能讓更多人都知道你；你可以透過文字來展現自己的專業，吸引消費者的興趣，建立與鞏固自己的市場，進而達到銷售產品的目的。 如果你決定先成為一名部落客，那得先有個認知 －－ 網路社群可以讓你一夕致富，也能讓你的事業毀於一旦。所以，你所發表的文章必須力求真實，只要你值得信賴，消費者必然會跟隨你。 知名度是企業的行銷利器，社群媒體則是協助你傳播知名度的強力工具。只要你能妥善運用媒體，讓它有利於你，它將協助你的網路事業獲得更好的行銷效果。 技巧三：給自己一段合理的時間來尋找創業的節奏 如同任何一家新創事業體，一個可衡量的目標可以用來評估自己的經營成效。 如果你的目標是建立一個高獲利的電子商務事業體，那麼你可以藉由企業的主要收入來源做為評估的依據。也就是說，給自己一段合理的時間、區間，在這過程中建立一些合理的里程碑，讓自己一步步達到最終的目標。 在有許多人心中，只要建立網路商店，自然就會有訂單流入 －－ 這實在是跟事實相差太遠。如果沒有人知道你的網路商店的存在，那麼它也只會沉沒在廣大的網路空間中而乏人問津。所以，你必須讓愈多人知道你的網路商店愈好，而你的網路商店排名的戰術（以及社交媒體 / 網路行銷），可以用來協助你判斷何時需要改變你的策略。 最後，我想說的是：相信你的直覺，計算你的風險，意識可能面對的困難，如果一切都就緒了，就去做吧 －－ 網路上絕對有足夠的空間來實踐你的絕妙創意。 （資料來源：Inc.；圖片來源：Match Financial, CC Licensed）  

「你不要走～～」痛失明星員工，老闆應該怎麼辦？

隨著公司不斷地成長，發展到你無法一個人負擔起全部責任，員工、夥伴，會成為你心目中公司不可或缺的存在。 擁有便是失去的開始，未來有一天不可避免地將會面臨到你所依靠的某位「superstar、明星員工」因為某些因素而必須轉換跑道、離開公司之時，要如何掌握接踵而來的損失、避免同樣的事情再次發生，都將考驗著老闆的領導能力。 明星員工要離職，老闆該怎麼辦？ 1. 這不是世界末日，將帶來新的可能性 明星員工的離開必然會對公司造成傷痛，但在傷痛之中我們可以學得更多。當其他人嘗試分擔、取代離職明星員工的工作時，將會帶來全新的觀點。 每個人完成這項工作都帶有不同的看法。藉由此次事件重新思考，並廣納所有的可能性。 2. 安撫其他人焦慮的情緒是你的工作 「一切都會沒事的」、「沒有他我們還是可以順利運作下去！」雖然這些話聽起來都不是很誠懇，但在公司失去了一名大將時難免會造成一些恐慌，而安撫這些恐慌就變成你重要的工作。 也許你也因為明星員工的離職而一把鼻涕一把眼淚，但面對其他恐慌中的員工你仍必須展開你的笑容安撫他們，並更專注在組織與公司的前進。 如果離職員工的工作職責，是需要面對到許多客戶或是消費者，在他離職前讓接手的員工全盤了解如何與這些客戶、消費者溝通是非常重要，而不應該只是「換個人聯繫」這麼簡單。 3. 千萬不要讓員工的離職，動搖到公司的事業 如果因為一名員工的離職，便可以致命地動搖到你的事業，指出這個問題的所在非常重要。正如你不斷地記錄下你的工作方式，這樣有朝一日你才可以把這些工作交給他人，以便自己專注在更重要的事業上，而重要的員工、主管都應該要這樣做。 其中一個方法便是交叉培訓，讓員工可以了解到其他人工作對自己的影響，透過記錄工作與交叉培訓將明星員工的離職傷害降到最小。不要再讓僅僅一名員工的離職便撼動整間公司。 4. 找出問題的癥結點 了解員工離開的原因也十分重要，不管是詢問本人或是旁敲側擊，都必須要想辦法了解到真正的原因。透過這些調查探討問題的癥結，並歸納進未來組織發展的運作中，在未來避免類似的情況發生。 不過你同時也必須了解到，隨著公司的發展，有些員工的流動是再正常不過的事情了。 5. 維持人際關係網路 人際關係網路還有商業聯繫並不是只為了得到新的商業機會而已，身為一個領導人，必須隨時隨地帶著「尋找人才」的眼光，隨時物色具有潛力、天賦的人才，以便在公司成長、遭到無法預測的轉變時可以馬上找到合適的候選人，替你節省下刊登徵人啟事、面試階段等大量的時間。 一位員工可以成為公司的「明星員工」或是老闆得力的左右手，相信在某些程度上他一定也認同公司的理念，願意一同成長，在彌補員工離職的傷痛同時，也應該反思公司最近是不是開始走上違背以往理念的道路呢？ （資料來源：Inc.；圖片來源：vicbergmann, CC Licensed）

科技不專屬於年輕人：「年紀」並不是創業成功的必要條件

相較於進入大企業上班，無數富有才華、商業頭腦又具冒險精神的年輕人，在創業這條路上更容易大放異彩。但，「年輕」是成功科技創業家的必備條件嗎？科技創業唯獨是年輕人的天下嗎？ 的確許多年輕的創業案例，像是眾所皆知的 Facebook 創辦人 Mark Zuckerberg 的出現，讓許多「年紀稍長」人產生了一些疑問： 如果我過了 35 歲還能跟那些年輕小夥子一拼高下嗎？ 曾經有一位創投家告訴 《TechCrunch》 的創辦人 Michael Arrington： 網路創業家就像是職業籃球的運動員，他們的巔峰是 25 歲，通常到了 30 就完蛋了。 的確許多數據支持了這個說法，像是 Ron Conway 和 Paul Graham 這樣的創投大佬在一個訪談裡也提到，自己投資的創業家大概是 25 或 26 歲。另外，根據加拿大的公司 PayScale 的報導，美國勞工局統計的美國平均勞工年齡是 42.3 歲，而科技工作者的年齡層則年輕許多 —— 在所有 PayScale 審視的公司中，只有六家科技公司的平均年齡超過了 35 歲！（裡面只有 HP 超過 40） 而平均年齡偏年輕的知名公司真的不少，包括：Epic Games （ 26 歲）; Facebook （ 28 歲）; Zynga（ 28 […]

創新到底是什麼？在愛因斯坦、賈伯斯的心中，創新是這麼一回事

在這個求新、求變，講求創意的年代，很多東西加上「創意」兩個字，就好像升級一般，可以賣更貴、獲得更多注意。或許很多人會想，自己並不是個創意家、不是個點子王，創意離自己很遠。不過，根據很多公認的點子王如愛因斯坦、賈伯斯等人看法，創意其實就在我們生活周遭的每個角落。 專門研究創新、創意的史丹佛大學教授 Tina Seelig 說，我們從小到大都在以科學方法學習，學校教導我們如何發掘、探索事情的本質，卻沒有告訴我們如何發明東西。 有很多人將「創意」這檔事視為畏途，因此不斷分析、研究創意家的喜好、一天行程，藉此找到他們的靈感泉源，然而真的這樣就可以讓我們變得更有創意嗎？終究我們只是發掘他人如何思考，並沒有自己嘗試與累積創意的過程。 專門分享、撰寫新點子與創意的 Brain Pickings 編輯 Maria Popova 說，創意並非把一個東西從好變得更好，創意不過就是把兩個點連在一起的過程罷了。  愛因斯坦說：創意就是把不同東西結合在一起。 首先就讓我們看看，提出相對論的愛因斯坦如何發揮創意解決問題。 愛因斯坦有個特別的解決問題方式，假設給愛因斯坦一小時解決一個問題，他會用 55 分鐘思考，只花 5 分鐘把解法提出來、湊在一起。對愛因斯坦而言，將腦中不同想法、概念結合，就是最好的創意與解決問題的辦法。他還提到，事物都有其邏輯上的關聯，將兩者連結起來就是具有創造力的思考模式。 賈伯斯：創意不會無中生有，而是來自經驗。 談到創新、創意，絕對還要介紹一人，就是近來有一部關於他的電影上映的已故蘋果教父 －－ 賈伯斯。 賈伯斯認為，創意家之所以有很多想法、創意，是因為他們有比較多的經驗，或是他們很努力思索，能從自身經驗中挖掘、結合什麼想法、點子。賈柏斯說：「好的創意來自於豐富的經驗，設計不出好產品的原因就是因為缺乏經驗。」 總結上述兩位天才對於創意的看法，其實創意就在我們日常生活中，舉例來說，嘗試走不同路線上班、結合不同食材煮飯等、出門旅行發現新事物，試著結合不同生活經驗並拓展生活經驗，用不同角度看事情，每個人都是創意家。 延伸閱讀 你對蘋果的創意失望嗎？當代七大創新方法，幫你進入「Steve Jobs 」模式 別送孩子去「創新訓練營」，給他一桶樂高，就是在培養創新、培養下一個賈伯斯 創新，或許沒有這麼難？你可以偷偷把人家的好學起來！ （資料來源：Fast Company ；圖片來源：SiskaFlaurensia, CCLicensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 設計師自學完全手冊，讓你從零基礎到成為專業設計師 不只 Coding 可以自學，設計也是！ 一位完全非設計出身的女性，花了六個月邊工作邊在網路和書上自學設計，包括畫畫、使用者經驗、網頁、App 等技能，之後順利轉職，在新創公司擔任設計師的工作。 此文是她短短六個月的學習祕訣，想學設計的人一定要好好收藏！ 未來 6 個坐領高薪的職業，Coder 跟 Hacker 都上榜了 你在尋找未來高薪又有發展性的職業嗎？ 文章中專家列舉的職業，大部份都非常專業，像是流行病學家、精算師等，一般人很難轉職。但其中前端網頁設計師就不一樣了，現在自學程式、設計的成功案例大有人在，線上資源也多。（ 成功案例：http://goo.gl/iZvVg3） 無論預測是否正確，學習科技絕對是未來工作必備的技能！ 【reBuzz 專欄】啤酒上桌，誰還在玩手機？這個啤酒桶，要把網路訊號吃光光 世界上最遙遠的距離，就是我在你面前，你卻低頭滑手機。 本該是你一言我一語喧鬧的聚餐，卻變成各自滑手機，久久才有人說一句話，可能是分享網路上的搞笑圖文，或是邊收 Email 邊抱怨客戶。 如果你想阻止這一切，考慮這台 Polar Cell Phone Nullifier 啤酒冰桶吧！啤酒一上桌，方元 1.5 公尺內的手機通通沒訊號，就 是 不 讓 你 玩 手 機 。 你忘了黑莓機也不在乎她被買走了，但請牢記失利的她帶給我們的這十個啓示 你忘了黑莓機也不在乎她被買走了，但請牢記失利的她帶給我們的這十個啓示。 錯失了智慧型手機、行動裝置崛起的浪潮，黑莓在 09 年還被富比雜誌評為成長最快公司，但四年後的今天，早已人事已非，完全被蘋果、三星等創新力強的公司給擊敗。 文中其中一個啓示我覺得的相當貼切：「只有當人們認為你在進步時，你的創新才算數。」 灰姑娘奮鬥記！無家可歸的輟學女孩如何在矽谷闖出一片天？ 許多人都說矽谷是充滿翻身機會的聖地，從這個故事看起來一點也不錯。 美國一位原本無家可歸的女孩，經由矽谷創投家收留後，不僅對程式設計產生了興趣，在造訪 Google、Twitter 等科技公司後，發願要努力在未來成為 […]

行動支付額將破 6000 億美元！這麼大的市場，蘋果、FB、Paypal 如何搶先佈局？

隨著智能手機功能越來越豐富，行動支付這看似很遙遠的操作也正在潛移默化的發生著，而這背後，則是行業巨頭的激烈爭奪。PayPal 前不久以 8 億美元現金收購線上支付平台 Braintree，鞏固自己的市場地位，Facebook 則靜悄悄的推出了「Autofill」自動填充功能，方便用戶手機支付的時候一鍵導入個人資料，從而快捷的完成支付。 Braintree 支持網上和手機支付，Uber、Fab 以及 Airbnb 等知名網站一年在 Braintree 平台的交易額多達 100 億美元。而「Autofill」看似簡單但十分實用，如果你在 Facebook 上存儲了你的地址和信用卡信息，在合作的商家結帳頁面上會有按鈕提示，點擊可自動完成支付信息填寫，大大簡便手機支付的手續。 而隨著蘋果指紋識別的推出，雖然目前僅用於自家產品使用，但未來肯定會開放接口提供給行動支付，這是蘋果未來參與行動支付的重要一環。 中國一季行動交易就有 1224 億美元，支付寶、財付通、拉卡拉、NFC 搶著賺 市場分析機構Gartner預計，從 2011 年到 2016 年每年行動支付的複合增長率為 46%，2012 年總額為 1715 億美元，2016 年達到 6170 億美元，參與用戶將達 4.48 億。而在中國，根據易觀智庫的分析數據，2013 年二季度中國第三方支付市場行動支付 (不包含短信支付) 交易規模達到 1224 億元，與一季度相比增長 76.6%。 相比歐美，中國人更偏愛網購以及依賴智能手機，中國的行動支付正在面臨爆發式增長。中國國內用戶行動支付的形式包括手機錢包客戶端、應用內支付、手機刷卡器、二維碼支付、NFC 近場通訊，第三方支付工具主要為支付寶、財付通、拉卡拉等。 支付寶一天處理 60 億的交易額，2012 年底無線占到 12%。財付通接入微信之後，微信上數億用戶的交易將通過財付通來完成，增長潛力巨大。拉卡拉官方宣稱 2012 年底已經積累了 5000 萬用戶，終端遍布 300 多個城市，總交易額突破 6000 億。 […]

你忘了黑莓機也不在乎她被買走了，但請牢記失利的她帶給我們的這十個啓示

黑莓之殤給市場寵兒敲響了哪些警鐘呢？ 短短 4 年，黑莓就從之前的廣受歡迎到現在的默默無聞，它錯失了智慧型手機、行動應用變革設備的力量，以及從電話對個人訊息中心的轉移，所帶來的消費者的崛起，最終被市場拋棄了！ 以下是用黑莓的失敗案例中，總結的 10 個啟示。 1. 從廣受歡迎到默默無聞的距離在縮短。 2009 年，黑莓被《財富》雜誌稱為成長最快的公司，而短短 4 年後，它僅有 3% 的市佔率。 2. 如果你沒有在市場上推動快速創新，那麼無論你的前進方向有多麼正確，市場都會拋棄你。 3. 第一個詞不會是最後一個詞。 有了創新不會保護你免受下一個創新的衝擊，因為，「驕傲使人落後」。 4. 如果你的創新與你的關鍵顧客所關心的不一個方向，就會如 Wayne Gretzsky 所說，當問題來臨時，沒人會關心你。 5. 每一個市場領先者都認為他們能捕捉到行業中具轉折意義的變化，並且，一旦確認，他們就能快速行動，並趕上競爭對手。可惜，他們很少這樣做。 6. 範圍甚廣的知識產權證明並不能救一個百病纏身的公司於水火，因為它只保護你以前開發的東西。 如果你以前開發的東西現在沒人需要它，或沒人願意看到它，那麼實際上它就一文不值。 7. 成長中的市場不會總像以往那樣持續成長。 黑莓就錯失了智慧型手機、行動應用變革設備的力量以及從電話對個人信息中心的轉移所帶來的消費者的崛起。 一句話，他們被拋棄了。 8. 從來沒有所謂的安靜的市場領導者。如果你不與你的顧客溝通，不與市場溝通，慢慢的，就會出現會由別人填補的空隙。 9. 只有當人們認為你在進步時，你的創新才算數。 如同 Mike Myatt 在《福布斯》雜志的一篇文章中所說，「業務不會失敗 —— 領導者會」。 10. 顧客是反饋者而不是創新者。他們可以讓你成為市場領導者，但他們不會幫你獲取或保持領導地位。 如同 Clay Christensen 所說： 「當最佳企業成功的時候，那是因為他們傾聽他們的顧客，並作出反饋，同時在技術、產品和生產能力方面大膽投入，以滿足他們顧 客未來的需求。」 （轉載來源：i 黑馬; 圖片來源：langleyo […]

【reBuzz 專欄】啤酒上桌，誰還在玩手機？這個啤酒桶，要把網路訊號吃光光

資訊科技的發達，讓「人手一機，智慧無比」越來越普及，人們越來越習慣透過手中的智慧型手機來處理生活中的大小事，大至買屋置產、股票看盤，小至整理購物清單，只要有智慧型手機，娛樂生活、溝通聯繫全部一機搞定。不過，有了智慧型手機陪伴的新型態生活固然方便，卻也大幅減少人與人之間的實際互動。 注意到許多人過度依賴智慧型手機，逐漸拉遠現實生活中彼此的距離，人們開始構思奇招，如何讓一起聚餐的三五好友們用餐時不再當低頭族。台灣網路社群裡便流傳著「先拿手機要請客」的遊戲，一起對抗用餐低頭族；而在新加坡，不同於台灣大多餐廳免費提供 Wifi 以招攬顧客的作法， Social Rehab 團隊和 Loof Bar 合作，提供把手機鎖在置物櫃裡的顧客優惠折扣，鎖得越久，折扣越多！ 看完亞洲地區的招數，一起來看看南美洲，民風熱情如火的巴西，如何對抗聚餐低頭族吧。 那麼愛看手機？我讓你沒東西可看！ 在巴西，智慧型手機的熱潮一樣所向披靡，低頭族的勢力也逐漸擴張，智慧型手機實在太方便了嘛。好吧，既然大家都離不開手機，那 Polar 就要把手機暫時變得很無聊！ 如何能夠讓手機變得很無聊呢？巴西的啤酒大廠 Polar 與整合行銷公司 Paim 聯手設計了名為 Polar Cell Phone Nullifier 的啤酒冰桶。 Null 意思是空、零、無效，這台 Polar Cell Phone Nullifier 啤酒冰桶，就是要把你的手機訊號變成零，管你 3G 、 4G 通通無效、無法接收任何訊號啦。 Polar Cell Phone Nullifier 所使用的技術和監獄阻絕犯人與外界聯繫的技術很相似；但 Polar Cell Phone Nullifier 的阻絕範圍較小，僅有 1.5 公尺。 啤酒一旦放進冰桶之後，底部的燈光便會亮起，手機訊號阻絕器也會開始運作，阻斷手機的訊號和網路。手機訊號歸零之後，無法更新 Facebook 、 Instagram 、 Twitter ，大家的目光焦點自然就會回到現實生活中，好好地與身旁的朋友聊天，不再頻頻分心注意手機了。 手機沒有網路，要聊什麼話題我好焦慮… 抽離華麗的手機介面、回到現實生活之後不知道要跟旁人說什麼、做什麼嗎？ 沒關係，冰桶會提供訊息來解釋 Polar Cell Phone […]

Ubike、Uber、Airbnb 風行！共享這麼方便，「擁有權」不在手中又如何？

「我有一套龐大的貝殼收藏，」喜劇演員 Steven Wright 在 1985 年的一場表演中說，「我把它們收藏在世界各地的海灘上，你搞不好有看過也說不定。」我們聽了大笑，因為很明顯的，他並不擁有那些貝殼收藏。但話說回來，他何必擁有它們呢？就像 Wright 的另一句名言所述：「你不可能擁有所有東西，不然你要把他們放在哪裡？」 現在，越來越多人認為「擁有」要付上太多代價。這不只是一種新世代的態度，而是一種結構性的轉變：科技的進步改變了許多作業流程，讓「所有權」在傳統上的優勢越來越衰微，而「共享」的益處則越來越多。懂得利用這項改變的企業，將能夠創造極大的價值。 共享崛起一：行動設備帶著跑，隨時查找共享資源、取得物品，擁有權不是你的又怎樣 傳統上，取得所有權最大的動機是能夠確保需要的時候就能夠取用它。然而當全世界的人幾乎都到處帶著行動通訊設備，配上越來越普及的無線網路，現在的人可以很輕易的知道附近有哪些可共享的資源可以使用。 「共享資產」是一個我們仰賴已久的概念，例如上 AirBnb 租用一晚的房間，或上 Uber 租用一趟洽公的車程服務。然而，現在我們可以將同樣的概念已更有成本效率的方式應用於租借幾小時的會議室、ZipCar、或甚至一台堆高機。由於共享資產所需的時間、金錢等各樣成本不斷變小，值得共有的最小價值與值得為之進行安排的最小使用時間也正不斷縮到無限小：過去可能要每月 10,000 元、租期半年以上的房子才值得分租，現在價值 2000 元、只用 20 分鐘的 Ubike 大家共享也不太麻煩。 不僅如此，過去常提到的，透過預期需求波動進行動態定價以分散分散尖峰使用時段的概念，在「Big Data」分析技術下也開始變得可行。藉由給予使用者「何時該共享資源會不易取得」等清楚的資訊，將可以大量減低無形成本，如浪費掉的等待時間，進而縮小與所有權之間的優勢差異。 共享崛起二：不用擁有，想要的東西，靠 3D 列印、規格資料庫就能印出來了 我們之所以想要擁有，是認為所有權能夠確保你能在需要時取用該物品。換句話說，是因為你認為你所需要的東西在未來不見得能夠讓你取用。然而隨著 3D 列印（或快速成形技術）的發展以及許多協議的簽訂，這個想法面臨嚴苛的考驗。 一個專門儲存少用零件的倉庫可能會被大量取代，成為檯面上的一台機器連接著充滿各式規格細節的資料庫，隨時依照需求生產任何你想要的部件。而當然，這些 3D 印表機本身也是可供共享的資源。 共享崛起三：追求個人化體驗也不必擁有，「軟性調整」人人都付得起 另一個讓我們想要擁有的原因，是我們因此有權力去改變它們。然而今日，越來越多設備是能夠客製化的 ── 在軟體上或在配置機制上面都是。我們可能會談論到你如何控制一張 Sleep Number 床，使它配合個人身體的舒適程度；討論一台高階相機的各種客製化變數；或者能根據 Big Data 以及雲端計算提供消費者個人化的客製化網頁瀏覽服務應用 ── 這一切都可以在不改變任何共用編碼的情況下完成。 最終，我們將可以將這些「軟性調整」與付得起的自動化、無線辨識系統（例如無線鑰匙）、以及強力的加密保護結合在一起。透過這種能力與控制力的結合，對於任何實體物品或資訊資產，我們都可以從便利、易用、排他性或限制（監控）取用權等性質，權衡取捨的光譜中任取一點。 在這樣的環境下，有幾項概括性的策略能夠增加成功的機會： 1. 製作高度配置性的產品。讓使用者能夠進行並儲存不同的偏好設定，且可以讓他們在產品換手時能輕易的重新套用這設定。 2. 將客戶群培育成喜好並且鼓勵共享物資的社群，不只是商業性的租界，連平日生活上的共享也是。 3. 支援能記錄服務日誌以及產品升級的產品註冊系統，讓共享產品能各自攜帶產品來處以及使用狀況。 但上面所說的那些最後都引申到同一個概念，就是那個過去我們稱之為商品的東西 […]

【評律網專欄】企業不可不知的資料外洩責任

使用者、駭客、網站經營者其實是相當難分難解的三角關係，在一個資安事件之中，三者都面臨了不同的風險。 就使用者來說，各項個資的外流輕則成為垃圾郵件的騷擾目標，重則面臨身分、金融系統遭到用的風險（如果是特殊影像外流就更……）；對駭客而言，也須面對刑法妨害電腦使用罪的追訴與可能造成損害所帶來的民事賠償責任。 最後身負蒐集、保存、運用使用者個資的網站經營者，發生個資外流事件除了對自身品牌形象的重大折損與消費者信心損失之外，在去年個資法正式施行之後，更被要求極高的賠償責任 （單一個資外洩事件最高可達 2 億元！）。 Nokia 個資外洩 就在今年 2 月 22 日，Nokia 發出聲明表示，過去委託 WPP 集團旗下的 AGENDA（安捷達顧問股份有限公司）因辦理抽獎、贈品活動而取得的相關消費者資料遭駭客入侵盜取，並表示除了駭客公布的 17 萬筆資料外，波及範圍可能包括 Nokia 五個活動行銷網站，共 150 萬筆消費者資料。 據報導，這些外洩的資料包含消費者的姓名、性別、電子郵件信箱、電話號碼、臉書帳號等資料。（詳細新聞內容可參考數位時代、蘋果日報） 在聲明中，Nokia 也向大眾說明外洩資訊的性質： 1. 外洩資料中，不到 7000 筆的資料可能含有密碼 2.  外洩資料並不包括身分證號碼、銀行帳號、信用卡卡號、醫療相關資料 3.  多數外洩資料有 1 年以上的歷史，還有不少是 7 年前的舊資料。（Nokia 聲明） 看到這裡，曾經參與 Nokia 相關活動的大家，可能可以先鬆一口氣了！因為那次外洩的資料不包括相關金融資訊，不至於發生信用卡被盜刷的問題。 而且多數外洩的資料中並不含有個人密碼，也減輕帳戶可能被盜用的疑慮。這次事件就 Nokia 自己的評估，資料遭到外洩的消費者主要風險可能是討人厭的垃圾郵件、垃圾簡訊的騷擾！ Nokia 最高賠償金額有可能超過兩億 不過事件發展至此，對於負責建立、維運網站與活動的 AGENDA 來說，其實才是剛剛開始要面對後續問題，姓名、電子郵件信箱、電話號碼都屬於直接或間接可識別個人的資料，受到個人資料保護法（個資法）的保護。 而且不論這些資料屬於消費者近期的資訊，或是多年前填寫，如今早已更換的電子郵件信箱、電話號碼等資訊，資料保有者都有採取適當安全措施，防止個人資料被竊取、竄改、毀損、滅失或洩漏的義務！ 若資料保有者沒有採取適當之安全措施，導致資料外洩，不僅會受到主管機關罰鍰處分，也必須面對民事賠償的問題，而且最高賠償額還有可能超過 2 億元！ 就本次事件來分析（律師：Nokia […]

未來 6 個坐領高薪的職業，Coder 跟 Hacker 都上榜了

  《富比世》雜誌採訪了《與未來溝通》一書的作者 Thomas Frey，後者給出了他認為未來發展迅速的 6 大職業。 1、物流師 物流師利用複雜的軟體來跟踪貨物和產品的流動，然後集思廣益、想方設法讓整個流通過程更加順暢高效。有些物流師甚至還要跟政府機構合作來幫助清理自然災害。 入選理由： 放眼全球經濟，所有的公司都在致力於生產流水化和削減成本，這些公司會僱物流師來做這個。美國勞工部預計到 2020 前，該職位的年增長率將達到 26%，平均薪資達 71,910 美元。 Frey 認為，現在物流師正處在換擋提速期。他預計這個職業很快就會從貨物拓展到技術更先進的國防工業，如無人機，以及公共事業工程項目，如無人駕駛汽車。 2、道德駭客 駭客怎樣 ​​才能變得有道德？事實上，現在很多公司都僱這些資安專家，來有目的地駭自己的系統，以便搶在那些不那麼講道德的同行之前找出安全隱患。道德駭客甚至現在還有認證（Certified Ethical Hacker，CEH），CEH 的任務是建立網路策略，入侵檢測和病毒開發。 入選理由： 平均年薪 92,200 美元。有人擔心道德駭客會變「流氓」，把自己的技能用到不好的地方，也正因為這一點使得這個職業還不能成為主流。Frey 說，要想讓道德駭客廣為接受，需要正式區分什麼東西是道德的，什麼是不道德的。比方說道德駭客有無權利分發自己透過該職位獲得的信息？這場隱私與透明之爭不會很快平息，基本法則有待確立。 3、保險精算師 你能夠把風險預測轉化為數字嗎？保險精算師就可以。保險精算師利用數學和統計數字來為保險公司、銀行、諮詢機構及政府分析風險的金融影響。 入選理由： 平均年薪 87,650 美元，未來只會更高。預計未來 7 年的增長率達 27%。Frey 說，保險精算師的技能可以適合很多地方。儘管保險公司往往是他們的去處，但 Frey 預計醫藥公司也需要這些人，他說，醫療保健業已經為許多大變化做好準備，只是還看不到而已。 4、流行病學家 現在你已經知道禽流感源自鳥類，但是誰是第一個知道的？流行病學家。 這些疾病巫師的工作是發現各種疾病爆發的原因，評估滅菌技術和過程，想出治療改進方法，為將疾病和感染封鎖在醫院、製藥公司及研究實驗室內製定協議。 入選理由： 美國勞工部預計該職位到 2020 年前的年增長率高達 35.8%，平均年薪為 64,220 美元。Frey 預計該領域未來將更多地從「物聯網」中受益，如智能微塵。Frey 預計，未來含有微型傳感器的智能微塵能用到人類身上，幫助流行病學家查明各種疾病的前兆。 5、前端工程師 按一下按鈕就能把你帶到另一個頁面。簡單吧？但得有人對這個按鈕編程才能如你所願，這件事情卻不簡單。前端工程師，或者叫前端 web 開發者，他們創建了你每天在網上看到的一切。除了 […]

設計師自學完全手冊，讓你從零基礎到成為專業設計師

 （以下文字以 Medium 作者 Karen Cheng 第一人稱撰寫） 我不是畢業於設計學系，但我得到了一份設計師的工作。 我想換工作，成為一位設計師，但我沒有四年和十萬元美金讓我回到學校上課，所以我決定自修。起初，我相當懷疑一個人到底能不能靠著自修來找到相關的工作。 答案是：可以 我邊上班邊自學了六個月的設計。雖然我覺得還沒準備好，但我還是參加了許多公司的面試，最後我成功在一間很棒的新創公司 Exec 找到工作。 我知道我不比許多專業科系畢業的設計奇才還要優秀，但我的能力已足以將我的工作做好。我會設計許多東西，例如網頁、iPhone 應用程式、電子郵件、社群媒體和印刷品等。 以下是我的完全自學手冊。 步驟一：學會觀看： 最大的錯誤之一，就是太快開始學 Photoshop。會用 Photoshop 不代表你是設計師，就像會買水彩筆並不代表你是個畫家，你必須從基礎開始學。 首先，學習如何作畫： 1. 你不需要跟一群人坐在房內，圍著一個裸女才能作畫。 2. 你甚至不需要很會作畫。只要學會一些基本技巧，就可以畫出一幅素描畫。 3. 想學會畫畫，你只需要做一件事：讀《You Can Draw in 30 Days》，並且每天花半小時練習畫畫。這是眾多繪畫書中我最滿意的一本。 學習平面設計理論： 1. 從《Picture This》這本書開始學起。本書雖以童話《小紅帽》為例，卻能教會你一切平面設計的基礎。 2. 學會運用顏色、排版，以及柵格。若附近有開班教平面設計，就去報名吧。 3. 每天複習這些教學課程 學習使用者經驗的基礎： 坊間有許多談論使用者經驗的書，我推薦從這兩本開始：《The Design of Everyday Things》、《Don’t Make Me Think!》。 學習如何寫作： 不要用廢話來充版面。身為一個設計師，你的工作不只是畫出美美的圖片而已，你還必須是個優秀的溝通者。想想你過去的一切經驗，並且慎選每一個用字遣詞。記得要「說人話」，而不是像學校寫報告時拿來充字數的連篇鬼話。 1. 讀《Made to Stick》。這是我這輩子最愛的書之一，它將教會你如何獲得你專屬的死忠讀者。 […]

灰姑娘奮鬥記！無家可歸的輟學女孩如何在矽谷闖出一片天？

（Ashana Davenport & Felicia Curcuru） 九個月前，有個灰姑娘的故事在矽谷真實上演，一位叫 Ashana Davenport 的女孩，原本高中輟學又無家可歸，現在她透過 Indiegogo 的網站贊助，已經完成高中學業，進入舊金山的大學研讀資訊工程、學會寫程式，甚至錄取投資公司實習生，協助完成了許多矽谷最火紅的新創公司委託案，而她將未來的工作目標訂在 Google！ 像 Davenport 這樣的非裔美國女性，在矽谷的工程師世界中非常少見，她擁有強烈的企圖心、大方的個性、累積到了人脈，也比其他同樣成長於西費城的孩子多得到一個寶貴的機會。 生長環境惡劣 Davenport 出生於西費城，也在那裡長大，這個城市的治安並不好，販毒甚至殺人的案件層出不窮，根據統計，只有不到 50% 的孩子能從西費城的高中裡順利畢業。 「我們至少搬了 15 次家，我換過五間不同的高中，費城的公立學校都很糟，每天下課時，學校外面都會有警察，而那些警察不是為了保護學生，是為了保護周遭的鄰居不被壞學生騷擾。｣ Davenport 說。 她 從 14 歲便開始工作，多年來她兼顧學校的課業和每週 40 小時在速食餐廳的工作，領的是最低工資，每小時 7.25 美元。「減少一些工時從來不是我能選的選項，我必須早點下課去工作，最後我只能轉換到線上課程學習。後來我媽把我趕了出來，在我家，和老媽吵架後被趕出家 門是常有的事，但在我無家可歸的時候，我並不想到遊民庇護所求助。」 以往她總是被趕出去幾天後就硬著頭皮回家，但這次她決定做點不一樣的事，她打算去穿鼻環，但就在過程中檢查證件時，她震驚的發現自己出生證明欄位上，填的竟然是「領養」，這簡直是壓垮駱駝的最後一根稻草。 她結束了借住在朋友家沙發的日子，並決定不再繼續高中的學業，因為她也借不到電腦進行線上課程了，幾個星期過後，她隻身來到了舊金山。 透過「Big Brothers Big Sisters」的計畫，得到貴人幫助 十年前，Davenport 曾經在費城參加一個叫做「Big Brothers Big Sisters」的計畫，透過這個活動，她認識了當時就讀 Pennsylvania 大學的 Felicia Curcuru。Curcuru 畢業後進入麥肯錫工作，接著成為創投 FundersClub 的第一位成員，開創出網路創業資本模型，並派駐到舊金山工作。 兩人在活動中認識後，多年來一直保持著聯絡，當 Curcuru 得知 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ Marissa Mayer 尷尬解釋這張《VOGUE》照片，但女孩，妳為何要尷尬？ Yahoo 美女 CEO 登上 9 月號《VOGUE》，在我眼中，她不比名模遜色，但卻被砲轟「不得體」。 Mayer 尷尬的解釋，那張照片是未被計劃而且「超出必要」的。 但為何科技圈 CEO 只能是威權、陽剛的氣質，不能以女性身分登上女性時尚雜誌、展現粉紅色氣氛、擺出柔美 POSE？ 不要自找麻煩了！小心這六個壞習慣，搞砸你的工作效率 星期一一早上班，就開始抱怨同事遲到 5 分鐘、代辦工作還有一堆、別人的工作比較輕鬆、冷氣怎麼那麼冷嗎？ STOP！這一切只是你自己找自己麻煩的想法！拋下這些想法，你會發現，工作效率大幅提升了喔～ 學會「新」行銷五招，搖身成為公司最不可欠缺的寶 ── 流量駭客 行銷人，你聽過「流量駭客」嗎？ 「流量駭客」指的是懂得找方法讓網站流量、產品銷售量、顧客數量爆增，而且爆增的速度就像被駭客入侵一樣，擋也擋不住。 Facebook、AirBnb、Dropbox 會紅，都是靠「流量駭客」。想進這些公司工作嗎？或者，想把你的公司推向成功嗎？來變成「流量駭客」吧！ 向死神挑戰！Google 新計畫「Calico」，打擊人類絕症、實現長命 200 歲 Google 大神最新的計畫是：賜你長命 200 歲！ 在做搜尋引擎、做地圖、做手機之後，他下一個目標是「延長人類生命」。計畫中包括學習渦蟲的再生能力、3D 列印器官、奈米修復機器人、客製癌症藥物等等。 這事兒由 Google 大神來做，讓人有滿滿的信心；但是，若真能活到 200 歲，會不會要工作 150 年？噢不，人生苦長啊 Q Q 【資訊人權貴專欄】美國學術界「績效」掛帥，逼得教授出走！台灣連這個也要學嗎？ 大學為了爭取經費，就逼著教授做研究，以此量化學校的「績效」。教授為了產出大量研究，只好淨挑擅長的領域做研究，毫無創新可言；授課時數也跟著減少。 9/28 教師節，政治大學中文系教授陳芳汶發表一席談話，她提到，「學校的主體應為學生，應以教學為重」、「許多國科會論文很多都是垃圾，這樣只是為了績效而研究的模式難道不需要檢討？」 […]

【reBuzz 專欄】在免稅店逛到忘了登機？機場用「智慧型登機系統」掌握你的行蹤

搭機出國旅行，最令人感到不爽的兩件事情莫過於行李搞丟、不知去向以及旅客錯過登機時刻、飛機無法起飛 ！ 為了確實掌握行李的去向、在行李轉盤中快速找到自己的行李，旅客可以在行李箱加掛存有數位聯絡資料的 Trace Me Tag 、使用 Bag2Go 的可追蹤式行李箱。 不會自己亂跑的行李還是個好解決的問題，但看到免稅精品就無法自拔的旅客呢？地勤人員要如何在茫茫人海、巨大航廈中找出血拼到天昏地暗而無法準時登機的乘客？ 誤點理由百百種，乘客遲到最棘手！ 提升航班準確率長久一來都是航空公司追求的主要績效目標，更是旅客評價航空公司的重要指標。嚴重誤點導致的延滯擴散，將連帶造成目的地機場隨後的班機無法順利起降，「牽一髮而動全身」的連鎖效應對旅客行程以及航空公司本身商譽都會造成嚴重的影響。 受到延滯擴散效應的影響，只要美國三個主要機場（紐約甘迺迪、拉瓜地亞和紐華克自由國際機場）發生誤點，就可能導致全美約三分之一的班機延誤。 – udn 新聞網 班機誤點的原因不勝枚舉，大至機組人員遲到、飛機機件出狀況，小至行李放置錯誤，都是造成誤點的原因；撇去與航空公司本身相關的管理、執行缺失，最難處理的誤點原因莫過於錯過登機時刻、那等不到覓不著的旅客。 掌握旅客行蹤有撇步 為了防止班機因為乘客遲到而導致誤點，倫敦希斯洛機場在第一和第三航廈設置智慧型登機系統。設計團隊在機場入口和最後一道登機門之間的不同位置，安裝配有掃描裝置的閘門。 在登機的過程中，從櫃檯報到、行李檢查開始，一路到安全檢查和出境大廳，旅客通過這種類似捷運站入口的閘門時，都必須掃描登機證才能通過。 透過這些掃描閘門，希斯洛機場的工作人員便能有效地掌握旅客目前的動態以及概略的位置區間；行蹤捉摸不定的旅客終於不會憑空消失、找不到人啦！ 貼心提醒不誤點，就是要準時起飛！ 旅客掃描登機證通過閘門時，上頭的小螢幕會顯示旅客的班機即將在多久後起飛，並顯示旅客目前在機場的位置。如果旅客跑錯航廈，系統會協助旅客、指點迷津，告訴他們該前往哪個航廈。 若班機即將起飛，聰明的閘門會請乘客直接前往登機門辦理登機手續，避免他們在免稅商店流連忘返、無法自拔。如果旅客真的來不及在飛機起飛前順利報到、登機，螢幕則會提醒他們應該主動找地勤人員幫忙。 除了提供貼心提醒、協助旅客之外，這套智慧登機系統也會通知地勤人員，本次航班有乘客無法準時登機，可以先行把遲到旅客的行李卸下，好讓班機能夠準時起飛；不只避免誤點狀況發生，更能提昇航空公司以及機場的形象。 注意登機時間，利人又利己 希斯洛機場所設計的智慧型登機系統不只讓乘客獲得豐富、安心的登機指引，也讓航空公司、機場從中獲益：避免乘客無法及時現身而導致班機誤點。 提昇旅客的旅遊經驗之餘，同時也替機場本身以及航空公司提昇營運效率；新型態智慧型登機門的後續發展，令人期待！ 下次出國旅遊，千萬別在免稅商店逛到恍神忘我，免得在登機門等著你的不是親切的地勤人員，而是原本要跟著你一起環遊世界的浪跡天涯小包包。 延伸閱讀： 社群行銷就該這麼做！ATCC x 昇恆昌。引爆小資女商機 預計到站時刻不夠看，車廂擁擠預報才給力！ reBuzz 來報這 專注於分享行銷與心理學、使用者行為、創新商業個案的分析文章，歡迎有興趣的朋友訂閱文章、加入粉絲團，大家一起來交流！ （圖文來源：Springwise；oddharmonic@flickr, Heathrow Airport, CC Licensed）

Line 、KakaoTalk 不靠貼圖賺錢，他們要用遊戲、行動商務進攻全球

（本文作者 —— 前任 KakaoTalk 印尼區社群經理兼 Tech in Asia 專欄作家 Joshua Kevin 以第一人稱撰寫） 關於亞洲即時通訊 App 是否從一個地區性的 App 開始，向外擴展成為全球性的平台，各界議論紛紛。搖身一變成為全球性的平台，對這些 App 來說都還早。我首先想要談談經常被錯看為搖錢樹的 —— 貼圖。 是的， KakaoTalk、Line 開啟了大型、動態的貼圖風潮，接著微信跟進，而西方公司如 Facebook、Path 也不落人後增設了貼圖功能。這個現象讓許多科技部落格和媒體，大肆宣揚貼圖的影響力，認為貼圖能夠在社群媒體掀起前所未有的熱潮，為這些公司賺進大把鈔票。 是的，貼圖將會帶來營收，但它們不會是主要的收入來源。 從我自身經驗說起，貼圖僅能創造些微的營收。可愛的貼圖讓人們更容易溝通，確實增加聊天的趣味。有一些使用者會購買貼圖（e.g. LINE 貼圖營收 170 萬美元），品牌也可以利用企業官方帳號開闢一個溝通管道，接觸使用者。 但即時通訊 App 有一個更大的計畫。 我們都知道 SaaS （軟體即服務）或 PaaS（平台即服務）。但你有聽過「即時通訊即平台（Messenger as a Platform）」嗎？ 是的，這將是未來的潮流。儘管對即時通訊 App 來說 是一個龐大的計畫。當你的 App 擁有為數眾多的使用者，你幾乎可以在你的平台做任何事，有兩件事可以讓即時通訊 App 賺大錢。 遊戲 我認為遊戲是通訊平台上最合邏輯的擴充功能。想想看「遊戲」 + 「社群影響」+ 「App 內購物」 […]

創業家你缺人才嗎？新創公司招募頂尖 Coder 的五個祕訣

這是人才競爭的年代。但如何找到合適公司的人才，即使對於矽谷的創業者來說，往往也需要上寶貴一課。 馬特·密茨凱維奇（Matt Mickiewicz）絕對是科技界的明星級創業者，他 14 歲建立了網站 Webmaster-Resources（Sitepoint 的前身），這個網站很快成為行業領導者，在沒有外部投資者的情況下，估值達到數百萬美元。他隨後又創辦了 99designs 和 Flippa，前者成為眾包設計領域的先行者，後者更成為全球最大的網路交易市場。 2012 年，密茨凱維奇組建了一家專門為企業招募開發者的公司 Hired，這位才華洋溢的創業者與 Fast Company 分享了一些初創企業招攬開發者的心得。 不要嘗試複製自己，眼界要開闊 「90% 的公司在招聘上做得非常差，特別是新創公司。」密茨凱維奇表示，矽谷有很多年輕的創業者，會傾向於招募跟自己年紀相仿的人，但其實 3-40 歲的開發者才是最有學識、經驗的群體。除了年紀，創業者也不喜歡招募學歷比自己低的人，但這只會增加人才選擇的限制。 還有一點就是，不要只放眼在矽谷中尋找人才，密茨凱維奇引用自己的經驗就是：人才不會永遠住在你公司附近的，多向矽谷以外的地方看看，有些人才並不喜歡激烈的競爭，但這樣你的同行也更難留意到他們。 不要聘請 Google 工程師 很多新創公司會傾向於聘請來自 Google 、Facebook 或 Apple 的工程師，認為這樣能增強公司的影響力，推進公司發展。僅僅只是看中對方的品牌背景，而非他們某一項技能是公司急迫需要的。 密茨凱維奇的看法是： 不要急著讓一些神人加入你的小作坊。聘請 Google 的工程師絕對不是個好點子，因為作為新創公司，無論是工作環境、設備，還是給予的資源，都很難和這些人在 Google 時所擁有的相提並論，最後雙方只會不歡而散。 密茨凱維奇補充：「如果花費大量時間尋找這些神人，但最後他們拒絕你的機率是其他開發者的 3 倍。因為你會發現你給的條件根本滿足不了他們的薪酬要求。」 面試不是在考試 很多公司還在走向應試者出難題的老路，在面試中考核各種與智力、技能有關的問題，嘗試從中找到合適人選。但密茨凱維奇認為這會從 Day one 就將公司與面試者放在對立面，更多像是一場比試，而不是一個好友的見面。 如果是精明的創業者，更多會向應試者提供一個與團隊合作的機會，要他面對實際的問題，不需要高高在上的盤問。 出手要快，待遇要高一點 和大企業爭人才，新創公司唯一優勝的地方在於速度。要在大企業人事部還是忙於梳理第二、三次面試名單時，你就需要在面試後 5-10 天提供完整的書面 offer。 但很多公司在這一點上做得很差，他們沒有及時跟進面試後的工作。而一個公司及時進行答復、拒絕，在應試者眼中都是該公司辦事效率的體現。 除了出手要快，要拉攏人才大展拳腳，密茨凱維奇建議新創公司出手要適當的豪爽。以矽谷為例，在這裡的新畢業生平均收入為 10 萬美元一年，如果你願意出 […]

柯達怎麼會倒？做品牌不能瞎做，是否能攻佔產品「品類」寶座才是關鍵

品牌排行榜上常列居首位的是可口可樂，2008 年它的價值達到了 667 億美元。第二位的是 IBM，價值達 590 億美元。第三位的是微軟，同樣價值 590 億美元。這些數字能吸引管理派的注意。 毫無疑問，很多 CEO 把公司的潛能和品牌的價值等同起來。品類就是這座冰山。冰山的大小和深度決定了品牌的價值。 品牌只是冰山一角，「品類」決定了品牌的價值 品類就是這座冰山。冰山的大小和深度決定了品牌的價值。 人們很容易把品類和品牌混淆起來。餐廳的服務生問：「想喝什麼？」顧客會想：「我是要喝啤酒、雞尾酒、紅酒還是飲料？」 想了一會兒，顧客也許會說：「我要一杯可口可樂。」 品類用品牌來表述，但是顧客的第一決定是對品類的選擇，品牌是其後的選項。 消費者用品類來思考，再用品牌來表達品類的選擇。看起來品牌成為支配性的決定，但其實不是。品類和品牌是聯繫在一起的，如果品類這座冰山融化了，品牌也就消亡了。這就是為什麼右腦思維的行銷派最關注品類，其次是品牌。 柯達的慘痛例子 例如柯達，1999 年，英國的國際品牌集團（Interbrand）把柯達列為全球第 16 位最具價值的品牌，價值 148 億美元。 之後每一年，柯達的排名和價值都在下降。到了 2007 年，國際品牌集團把柯達位列第 28，價值只有 39 億美元（到了 2008 年，柯達已經榜上無名）。 在此 8 年中，柯達所在的這個品類冰山已經融化了 74%。它是最好的攝影膠片品牌。柯達的不幸在於，這個行業已經轉向數位攝影了。 幾年前，我們與柯達的 CEO 討論這一情況。數位攝影取代膠片攝影已經不是什麼秘密了。我們建議柯達推出一個新品牌。「不必了。」CEO 答覆說。柯達所代表的不僅僅是膠片，它代表「信任」。 消費者相信柯達是攝影膠片，為什麼他們不相信柯達也可以是數位攝影呢？這對左腦思維者來說是合情合理的。 行銷無關乎「情理」。柯達是攝影膠片這個品類冰山的一角。迄今包括柯達在內，還沒有哪個品牌占據數位攝影這座品類冰山的頂峰。 事實上，所有的數位相機品牌（索尼、尼康、奧林巴斯、賓得、卡西歐、三星、松下等）都是其他品類的生產線延伸品牌。 沒有人在用品類思考。大家都想著品牌，「如何利用我們現有的知名品牌去占據冰山一角？」 柯達已經毀在它品牌導向的戰略上了。在 20 世紀的最後 7 年（1994～2000 年），公司的銷售額是 1 041 億美元，稅後淨利潤額為 73 […]

【資訊人權貴專欄】美國學術界「績效」掛帥，逼得教授出走！台灣連這個也要學嗎？

（圖片為示意圖，非本文之當事人） 《TO》編按：兩天前，也就是 9/28 教師節，政治大學中文系教授陳芳汶在獲頒「優良教師獎」時，發表了一席被譽為「暮鼓晨鐘」的談話。談話中提到，「學校的主體應為學生，應以教學為重」、「許多國科會論文很多都是垃圾，這樣只是為了績效而研究的模式難道不需要檢討？」 我們的教育制度總是師法美國，但美國這種研究績效掛帥、量化教師的方式，已經使得大學教授不滿，甚至出走，這篇文章是最好的例子。文章中的危機，我們也不陌生，因為它已經發生在台灣了；台灣業界薪水普遍不高，無法誘使教授出走，否則台灣大學就要面臨無教授的危機了吧。學習別人的作法是好的，但不應該囫圇吞棗，有缺失的部份就該詳加分析、調整。 任職於美國新墨西哥大學電腦系的終身職副教授 Terran Lane，在 2012 年捨棄教職進入 Google。 臨走時他貼了一帖部落格文章 〈論出走學術界〉，談論學術界的數字績效管理造成學術孤島化、視野狹隘化、失去改變世界的影響力、……。 似乎也很適用於盲目追隨美國 「學術產業化」、 失去宏觀思考能力的臺灣學術界。 以下是 Lane 文章的不平均節譯。貴哥對於他的某些觀察有不同的解讀（例如 「薪水太低」、「開放課程所造成的教育隱憂」）；又有些部分描述美國的政治現象則與我們距離有點遙遠（例如「毒害政治氛圍的共和黨」）；所以略過未翻。但還是有很多部分引起強大共鳴。以下就是貴哥主觀挑選過的精采部分（大約一半）翻譯，以第一人稱撰寫。 * * * * * * * * 改變世界的機會 回歸初衷，我之所以踏入科學界，為的就是要改善世界。這個目標一直沒有改變，但是種種因素 (下詳) 讓這個理想越來越難實現。Google 是一個很好的正面例子：他們正在善用先進的電腦科技讓這個世界變得更美好。 當然，在 Google 這麼龐大的公司裡想要發揮影響力也挺困難的，不過至少在目前的氣氛裡看來，在這裡比在學術界裡要更有希望。 學術工作吃掉家庭生活 …… 中央集權教師失去自主權 我在新墨西哥大學任職期間，曾在四位校長、三位教務長 (?) (provosts)、兩位院長底下做事。一個明顯不變的管理趨勢是：職權趨於集中、資源趨於集中、系所及教師所感受到的壓力日增。 這個逐漸但明確的趨勢造成了教師自主性降低、對教師的支援減少、不確定性增加。 我 (及其他很多人) 都感受到這些緊箍咒動搖了大學教學與研究的基本工作。 資源日減，業績壓力日增 「各種政治因素……」(略) 讓聯邦科學經費及各州教育經費在過去七年來只減不增。 這對大學 — 間接地也對教師 — 造成了壓力。恰恰就在聯邦經費最緊縮的時候，教師們卻也越被逼著要爭取更多的聯邦經費。在這樣的壓力之下，學校的政策逐漸轉向，讓「教學」與「研究」兩項目標互相衝突，又令「爭取經費」這個難以捉摸的目標同時凌駕與教學與研究兩者之上。（貴哥想到 教育就業市場的短頭資源下滑） 舉一個具體的例子：新墨西哥大學工程學院最近有一個新的政策，把「教學」當做是一種懲罰，用它來鞭策教授們爭取更多的經費。（事實上，這個政策純粹以教授帶進學校的 $$ 作為衡量研究產能的唯一指標。奇怪的是，其他的研究成果並不被納入考量，更遑論「創造力」了。） […]

向死神挑戰！Google 新計畫「Calico」，打擊人類絕症、實現長命 200 歲

這是個殘酷的事實：假如富比士前 400 名的富豪同時得到癌症或愛滋病，這些疾病的解藥就非常可能會提早許多年被研發出來。 想要替難解的疾病找出解藥，除了必須投注大量的時間、人力，還需要大把大把的鈔票才有可能做到，這就是為什麼 Google 最新投資的 Calico 計畫如此振奮人心 －－ 除了比爾蓋茲外，終於有大企業願意為了醫療健康投注大筆資金與資源！ Calico 是什麼？ Calico 是 Google 自從 2008 年推出 Google Health 以來，最大的一個健康照護計畫。這五年來，除了 Google 日益壯大，人們對於健康的態度也與以往截然不同；在今日，約 20% 的智慧型手機用戶曾下載過一個以上的醫療保健類應用程式，也有約 60% 的成人會在網路上尋找健康相關的知識。 Calico 由前 Genentech 執行長兼現任蘋果公司董事長的 Arthur D. Levinson 領軍，對於人體健康展開各項艱難的研究。根據目前所知的消息，Calico 將會充分利用 Google 龐大的雲端資料庫來協助研究進行，探索疾病與老化的源頭與解藥。 Calico 的目標：延長壽命與治療疾病 光是研究會自行駕駛的汽車與 Google Glass，還不足以令 Google 執行長 Larry Page 滿意，「健康」是 Google 下一個要解決的問題。Page 向 TIME 雜誌表示：「想要讓一個想法成真，大約要花十到二十年，健康照護方面的問題也不例外。我們應該要集中心力去做真正重要的事情，這樣一來在距今十到二十年後，就能完成這些重要的事情。」 在與《TIME》雜誌的訪談中，Page 暗示：「大幅延長人類壽命，將會是 […]

行銷人該換身分證啦！學會衝流量新五式當個「流量駭客」

在我們眼前的幾間成功的新創公司，不管是 Facebook、Twitter、AirBnb、StumbleUpon、Zynga、Dropbox、Reddit、Linkedin，其實都是由一群行銷人員打造出來的超級金庫。最重要的是，這些企業完全跳脫傳統的行銷方式、企業合作、明星代言等等，就在創業的 10 年內建起一作江山。 新的行銷方式已經取代舊的行銷方法了，「產品」和「行銷」，逐漸走到同一條路上。 而這些成功新創公司，激發了後起之輩例如 Evernote、Everlane、KISSMetrics、Qualaroo、Soma 等等無數家摩拳擦掌、等著用新一代行銷方法來創造自己在市場上的一片天。 不過，這樣的「行銷人員」已經不叫行銷人員了，而是「流量駭客」(Growth Hacker)。意思是找方法讓網站流量、產品銷售量、顧客數量爆增，速度就像被駭客入侵一樣，擋也擋不住。 他們怎麼辦到的？甚麼是新的行銷方法？流量成長駭客到底如何成功？其實說到底，不管甚麼企業、甚麼產品、甚麼服務，都可以利用流量駭客的模式，創造億萬營收。 首先，找到產品與目標的交集 傳統做法是先製造產品，再來思考行銷。而對行銷人員來說，常常踢到鐵板，因為往往產品拿到手上，才發現跟市場需求根本不符！「那怎麼不讓行銷人員參與產品開發呢？」答案很簡單，因為產品研發需要該領域的技術，而行銷人員往往只具備行銷的知識，跟產品的技術根本沒有關係。 這樣的企業困境在流量駭客出現以後就改觀了，Josh Elman 在推特上提到：「在了解使用者的行為、喜好的同時，就可以依照這些模式來創造具有散播能力的產品。這樣一來也不需要特別再花費行銷費用，直接利用產品本身來行銷。」 推薦網站 StumbleUpon 的流量駭客 Aaron Ginn 認為，流量駭客的目的就在於將行銷的能力直接置入產品本身，也就是說，不要專門把行銷獨立出來當作一件事情，而是讓產品本身變得非常容易行銷。租屋網站 Airbnb 和購物網站 Zappos 在這方面都非常出色。 流量駭客最重要的是找到「產品與市場的交集」，也就是產品本身能夠正中某一特定族群的下懷，符合他們的需求。流量駭客都知道，如果自己找不到這個交接點，那根本沒辦法讓流量爆增。所以，最重要的第一步，就是不斷思考、測試、調查、改善，直到最後發現交接點在何處。 第二，找到流量爆增的切入點 在發現某項產品能夠精準的擊中特定消費者以後，就開始執行駭客的任務了，無所不用其極的出招：A/B 測試、網頁分析、病毒式行銷、電子郵件行銷、取得公開資料等等。對科技新創公司來說，使用者、流量、消費者就是一切。 另外，也可以利用其他既有的軟體、程式、網站來開發產品，例如 Spotify 原本是從 Facebook 的外掛起家，Airbnb 是從分類網站 Craglist 直接搶奪使用者和流量，Zynga 利用 Facebook 廣為宣傳自家遊戲 (後來由於太氾濫而遭到警告)，作家 Tim Ferriss 也是將作品的一部分放到 BitTorrent 上供人自由下載，後來成功刺激銷量成長至 25 萬本。 不過從以上例子可以看出，之所以流量能爆增，根本沒有一定準則，就像永遠不知道哪個 Youtube 影片可以爆紅一樣。就像 Aaron Ginn 所說，不同類型的產品有不同的成功模式，最重要的應該是找出一種全新的產品或服務方法，才能創造新的亮點。 […]

Marissa Mayer 尷尬解釋這張《VOGUE》照片，但女孩，妳為何要尷尬？

在 24 日的 IAB（美國互動廣告局）宣傳週大會上，雅虎 CEO Marissa Mayer 與節目主持人查理羅斯討論她目前在雅虎實行的策略，將近談話結束時，話題轉到性別和領導力。羅斯詢問 Mayer 對其女性身份於職業的影響有何看法，並請她分享引起熱議的《Vogue》照片風波背後的故事。 那張出現在《Vogue》雜誌九月號上的照片毫無疑問造成了大話題，而且並非出乎意料，畢竟商界女名人以美麗誘惑的姿態「出道」時尚界可不是那麼常見的事。不同人對這張照片有不同的解讀，但一致不能否認的是，Mayer 在照片中倒躺在長椅上的姿勢，顯然試圖將人視線的焦點從面部轉移到體態 ── 而這種表現被很多人認為，對於科技大公司的 CEO 而言，不太得體。 （圖片截自：《VOGUE》） 例如 CNN 的一群女主播就曾在風波剛起時，七嘴八舌地在電視台上就此事進行評點，反諷之聲浪從未平息；另一方面，《Forbes》寫手 Anne Marie Squeo 則專文指出 Mayer 的舉措「值得讚賞（worth applauding）」，因為即使選擇讓《Vogue》為自己攝影，Mayer 依然準確地展示了女性夢寐以求的力量和自信 ── 以女性的方式，宣告世人她不是個男人。 「我們未來是否會看到拉瑞佩基（Google 共同創辦人）也在《Vogue》登場呢？」羅斯似是嘲諷地問。 回答問題時，Mayer 顯然露出了尷尬的神情。她承認那張照片是未被計劃而且「超出必要」的，攝影師 Mikael Jansson 的任務僅是要拍下一個非傳統的 CEO 做著非傳統的姿勢，老老實實地像個淑女坐著不能達成目的。Jansson 後來建議 Mayer 倒著躺，她的確有些猶豫，但他保證拍起來會「很好看」，所以最後她妥協了。 你可以稱之為攝影師操作出來的故事，Mayer 也不是第一個。實際上，前美國總統比爾克林頓答應為《Esquire》2000 年 12 月號拍下一張「莊嚴肅穆」的頭像時，拍攝途中被機智的攝影師要求「展現愛」，結果那張封面照就變成了完全不同的東西。 Yahoo 確實在操作「女性 CEO」話題。而我覺得：有何不可？ 即使 Mayer 做了這番解釋，恐怕世人仍舊持有各自的解讀。Marissa Mayer 作為一名女性，闖蕩在男性主宰的科技業殿堂，舉手投足皆受到密切注目，有支持者為她吶喊助威，也有看不慣新鮮事的人迫不及待看到她摔跟斗。從以前商學院的教育體制下走出來的老大們，無一不是被訓練得要展現權威、陽剛氣質，所以即使照片結果出 Mayer 意料，只要選擇和女性時尚界掛鉤的《Vogue》雜誌合作，是雅虎制定並由 Mayer 認可的公關策略，就不能不揣測雅虎在刻意操作著性別話題。 但，那又如何呢？身為 CEO 的 Mayer 若成為一種代表企業文化的符號，無論那是藍色或粉紅色、男性或女性，和雅虎商標是黑色或紫色、選用何種字型，以及要如何被群眾解讀，擁有著同樣的意義。 我傾向於把這視為再自然不過的包裝手段，當大眾聚焦於 Mayer 陰柔的女性形象，雅虎便順其道而行，他們施行的是本質上再誠實不過的包裝，但也因反傳統，引來了大量好奇目光。若不是商界的女性地位正穩步抬頭中，掀起的正面聲音也不可能足以和負面抗衡，這套策略的成功，其實是建立在跨時代的背景上，而這點，也在制定計畫者的預期之中。 讀者你又是如何想的呢？ （資料來源：Mashable；圖片來源：JD Lasica, CC Licensed）

不要自找麻煩了！小心這六個壞習慣，搞砸你的工作效率

美國總統林肯有句名言： Most folks are as happy as they make up their minds to be. 「對大多數人來說，他們認定自己有多幸福，就有多幸福。」 Tutor ABC 翻譯提供 要讓一天的工作狀況是充滿效率又積極，或是沉悶又沮喪，其實決定權在你自己身上，今天要和大家分享的是，會讓你在工作中自找麻煩的六大蠢事！想毀了自己一天的工作效率嗎？跟著做就對了！ 壞習慣一：批判和衝突 回想一下，上一次被同事或顧客惹惱是什麼時候？在你發火之前，有沒有先停下來想想，對方這樣做是不是有什麼不為人知的原因？ 照理說，一個人會生氣、沮喪、不講理、或是惡劣的態度時，通常有一定的原因使他變成這樣，當你要針對當下的態度反擊或批判他們時，或許可以先用同理心探究一下背後的因素，是不是他家的狗剛死掉？或是他現在處於嚴重的偏頭痛？還是接到了什麼不好的消息？ 總之你應該要提醒自己，你並不知道他究竟發生了什麼事，用同情的眼光看待這一切吧，才不會讓工作情緒因為衝突而搞砸。 壞習慣二：一直想著還有多少難題要解決 不知道你是否聽過 Marcus Luttrell 的故事，他是美國特種部隊 —— 海豹突擊隊的隊長，曾經深入阿富汗偏遠地區擒獲塔利班重要幹部，他分享自己訓練底下隊員的方式：｢學員必須背負重物跑過實彈射擊的場合，還得游過數英里，而在潛水訓練中，我們會把水肺的管子打結，他們必須在緊急的狀況下按照步驟解救自己。｣ Candidates who focused on how many days of excruciating training they had left inevitably dropped out. As one of his instructors put it, “The body […]

雖然不像 Apple 有設計主管，但 Google 將成為最好的設計公司

自從 Larry Page 當上 CEO 以來，Google 出現了許多重大的變化。其中最為顯著的一點就是公司開始重視設計了。從網絡應用到移動應用，從移動系統到硬件產品，Google 保持設計多樣性的同時，尋找著屬於自己的風格。Fastcompany採訪了公司的數位高管，講述了改變背後的故事，報導中譯如下。 我曾經認為 Google 對設計師有敵意 Martias Duarte 是 Android 用戶體驗變革的核心人物。他給 Android 系統帶來了獨特的風格，而且為 Android 應用編寫了設計指導。在此之前，他曾擔任 Danger 設計主管，設計了經典手機 Sidekick 的界面。2009 年，他為 Palm 設計的新系統 webOS 獲得廣泛讚譽。 當 Google 試圖將他招入 Android 團隊的時候，他對公司抱有懷疑的態度，因為他曾經認為 Google 並不喜歡設計師。兩位創始人與他進行了一番談話，表示說，公司對待設計的態度將要發生改變。「他們談到了設計對於用戶的影響，這讓我清楚的看到，他們是真正關心這個問題的。Google 只是不知道如何把設計置於優先地位。」 Duarte 接受了這份工作。如今，他是 Android 設計主管。 Larry 提高了設計的標準 對於 Google 設計師來說，Larry Page 當上 CEO 的那一天，是公司對設計態度轉變的決定性時刻。Page 確定了兩個目標：美感和一致性，並且向設計師提出了一個目標：「一個美麗的 Google」；在他的推動下，Google 的所有產品都開始關注於設計，而且他多次提到設計的重要性。在今年 7 月份的第二季度財報會議上，他對分析師說，公司的目標是讓所有產品的設計達到美觀和簡單。 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 不玩背單字那套，老外在台灣創 Linqapp 號召全球社群教你開口說多國語言 今年 7 月，兩個老外成立了一個網站，他們說如果募到 100 萬個讚，就要帶著台灣的國旗，在台灣環島路跑；募到了讚，他們也真的跑完了。其實跑步是要為籌備中的事業募資，只是後來獲得太多網友支持，他們乾脆先盡情「玩耍」。 兩個月後，他們把事業做出來了，就是語言翻譯服務 Linqapp。不提供課程、也不是每天給你句型、片語、單字；教材由你自己決定，你想學哪一句，就問哪一句，可以和不同母語 Naitve Speaker 直接接觸，很像線上即時家教。 還蠻好玩的 (y) Youtube 原本是個約會網站？7 個你不知道的 Youtube 小故事 Youtube 剛開始其實是約會網站？而且它之所以興起，竟然跟之前 Janet Jackson 表演走光事件有關？ 這篇文章將解答你的疑惑，也會讓你知道 Youtube 史上第一支影片、最多瀏覽的影片到底是哪支。 真懷念沒有廣告時期的 Youtube （菸） 另一種 Coder Style：他不是 Facebook 的員工，卻傾力讓 FB 變得更好用！ 許多很棒的 Coder 在開發時，並不是以利益為出發點的，而是純粹想要解決一個問題。 本文的主角開發了一個 Facebook 的 Chrome App，讓使用者自由把 FB 設計的更方便和美觀，而 Facebook 和 […]

別送孩子去「創新訓練營」，給他一桶樂高，就是在培養創新、培養下一個賈伯斯

《36 氪》編按：如果提到創新，我們可能第一個想到的就是矽谷，想到 IT 行業。而作者 Kyle Ryan 卻認為，我們可以從樂高那裡學到很多創新。是的，你沒有聽錯，樂高積木那個樂高。以下是他的見解。 在我們這個時代，傳授創新的報刊雜誌不計其數。但真正有用的鳳毛麟角。但對這個問題的追問卻從未停止：創新到底從何而來？ 和所有的聰明人一樣，你不斷尋找著這個答案。你閱讀 Elon Musk，賈伯斯和比爾蓋茲等人的創業故事，沉醉在 Twitter 和 Facebook 的神話裡；甚至還有一個專門的產業，研究創新到底從何而來。但是，這種方法沒有解決一個致命的問題。 創新是一系列的結果：從小「玩樂高」，造就我的想像力、讓我學會 Coding 你需要在正確的地方尋找創新。所有矽谷發生的傳奇都只是創新的結果，他們或許可以解釋這些人為什麼成功，但卻無法教會我們如何創新。想要真正明白創新從何而來，我們不能把目光局限在創新的結果，而應該回到一切開始的地方——我們的童年。 我們需要明白，創新不會在一夜之間發生。它是一系列有序事件的結果。 在我四五歲的時候，我的父母就開始給我玩樂高。對我來說，他們不僅僅簡單的塑料積木，他們為我拓展了無盡的未來。 兒童以及青少年的頭腦是非常具有可塑性的，這時候是培養他們的關鍵時刻。培養什麼品質？空間的意識、想像力以及好奇心。這些是樂高積木在我們幼小的心靈中慢慢滲透進去的。你可以用樂高積木在腦海中創造你想到的任何東西，有時甚至不需要把積木拿在手裡，而完全憑藉你的想像。 這些就是我六、七歲的時候在學校幹的事情。上課期間，我會完全沉醉，思考的問題是：我如何造一架飛機？然後，我就開始在腦海中努力搜尋家中那個「大桶」裡的每一塊積木。接著，我會利用我的空間想像力在腦中構建一架飛機並努力記住，這樣我回到家的時候就知道怎麼搭了。 每次，我都會和我的樂高玩上的幾個小時，這也造就了我敏銳的空間意識和想像力。我能在腦海中就設計出最直觀的用戶界面；我能想像出一個軟體的外觀和使用起來的感覺，如何設計動畫效果，畫面是否流暢，諸如此類。這一切對我來說都太過自然，有時候難以解釋，這都是樂高帶給我的。 樂高不斷在全新領域帶給我們驚喜。比如視頻中這個有趣的形象，叫做樂高機器人（Lego Mindstorms）。它其實是一組集合了可編程的樂高積木、傳感器、馬達等的套件，並有自己的編程語言。對我來說，這就是創新！ 2007 年，在我 12 歲的時候，我得到了這樣一套東西。長話短說，樂高機器人把我帶進了編程的世界。他帶我認識了 Arduino（一種開源的微控制器），而 Arduino 又帶我認識了 i​​OS 的編程，然後，就有了現在的我。 Facebook 也不是一夜之間創造出來的， Mark Zuckerberg 花了八年才成功 如果你把創新當做一系列事件的結果，那麼你就會意識到，它與之前的理解已經大不相同。舉個例子，對於每一位想創造下一個 Facebook 的創業者，他們需要明白一個簡單的道理：Facebook 並不是 Mark Zuckerberg 的第一個項目。 媒體把 Facebook 描述成 Zuckerberg 在宿舍花了一個晚上就完成的簡單事情，好像每個人都能做到一樣。這是完全錯誤的！創新是一系列事件的結果，是一個很長的時間段。事實上，Zuckerberg 出於興趣，花了 8 年的時間和精力在以下幾個項目上，才最終導致了 Facebook 的成功。 1. Synapse：一種可以了解你的喜好的音樂播放器。後來 AOL 和微軟有意收購，但被他拒絕了。 2. […]

不玩背單字那套，老外在台灣創 Linqapp 號召全球社群教你開口說多國語言

還記得 7 月的時候，有兩個老外成立了一個網站，上面說，如果他們募集到 100 萬個讚，就要帶著台灣的國旗，在台灣進行為期三十天的馬拉松路跑 TaiwanRun。網站推出沒多久，立刻在 FB 上被瘋狂轉貼，吸引了百萬個以上的「讚」。後來，他們真的去跑了，還有照片為證（如上圖）。 來自德國藉的洪善群（Sebastian Ang）和瓜地馬拉藉的魏維德（David Vega），其實是兩個創業家。TaiwanRun 活動，原本是要為籌備中的事業募資，只是後來獲得太多網友支持，他們反而把募資的事情擱下，先盡情「玩耍」再說。這是他們在 taiwanrun.com 粉絲團上的說明： 最初的計畫是創造一個有趣的群眾募資的方式！我們想要用些非傳統群眾募資和有創意的方式幫助我們剛起步的公司募資，同時推廣台灣和台灣的新興公司們。 是什麼讓我們改變了原本的計畫？ 推廣台灣從一開始一直都是這個計畫中最重要的一環，但我們發現募資的部分很容易就會破壞了這個計畫的可信度。我們不希望這種不好的事情發生，所以我們完完全全捨棄原本群眾募資的部分，只專注於跑步和告訴世界關於台灣的事、台灣的新興公司們以及我們的應用程式：Linqapp。 兩個月後，他們也真的把 Linqapp 做出來了。上線兩週，目前只有 Android 版，其中 1/3 的下載用戶來自台灣。 Linqapp 是洪善群、魏維德、黃大軒和 Yun-An Chu 一起開發設計的語言翻譯服務。 會想要做這個 App，和洪善群、魏維德的生活經驗有關。2010 年時兩人都在台灣求學，但遇到許多溝通問題，不僅沒法說中文也沒有任何台灣朋友，生活起居非常不便，比如看不懂菜單。於是，他們想「如果可以有個會說中文的人，或者是母語是中文的人來幫忙該多好」，這就是 Linqapp 的靈感起源：為什麼不開發一個可以幫助使用者與各母語使用者，簡單且直接接觸的服務？ 所以，Linqapp 的設計和一般語言學習 app 的概念完全不同，他們不提供課程、也不是每天給你一兩個句型或片語，或者是給你十個單字背誦。他們把語言融入生活中，以「真人版 Google 翻譯」的概念、運用世界各地社群的力量來做翻譯應用，讓語言學習多了趣味性和堅持下去的動力，而且，因為是社群提供內容，有需要才找來學，所以， Linqapp 不只是「英語」學習 App，而是「多國語言」學習 App。 這個語言翻譯服務到底好不好用呢？直接和大家分享我試用過的感覺吧。 教材由你自己決定：你想學哪一句，就問哪一句 首先選擇要以 Facebook 登入或自建一個新帳號，應用程式會請你提供你的語言背景，選擇你的母語後，接著選擇你挺有自信的第一、二、三外語（明明只會講幾句，但好想連日文、韓文和法文都勾起來呀）。然後，選擇你有興趣的外語；這次我把日文、韓文、義大利文、法文、西班牙文，通通打勾了。      語言背景設定完成後，系統帶你簡單走過幾個使用教學步驟，就進入重頭戲了。系統會先依照你的母語，把目前平台上和你母語相關的「求翻譯」問題列給你。有趣的是，用戶可以直接把需要翻譯的句子、標誌拍下來求解；如下圖這位德國先生，他上傳了南瓜的照片，尋求南瓜的中文說法，馬上就有熱心民眾提供唸法。 想學哪句、就問哪句，這感覺有點像 Yahoo! 奇摩知識＋。    不像一般語言學習設定好固定教材，Linqapp 的課本內容全來自社群的貢獻，也可以說是社群滋養著這個語言學習的「媒體」。下圖這個例子也挺有趣的：想去的店居然公休，老闆貼了張紙條，但是看不懂中文怎麼辦？      Linqapp 的社群經營模式，讓你也可以在平台上做「指定代打」，尋找你信任的（或許是因為你在平台上總是看到他熱心解答）、想認識的 […]

【哇奇網專欄】給女生開的車卻找 F1 賽車研究員設計？看 Honda 如何打造「N 系列」的品味

Honda（本田汽車）的「N 系列」輕自動車，你是否聽過？ 此 N 並非只是 N，它是某種象徵、某種概念，也是向消費者傳達的某種訊息及覺悟，可以說是品牌裡的品味。 說了那麼多模糊的語詞，有說跟沒說一樣？沒辦法啊，品牌常常就是這樣啊。不過等看了以下說明就應該可以感受到品牌裡的品味了。 要大空間、小車體、美觀，Honda 找來 F1 研究員加入開發團隊 2010 年，一項日本輕自動車（排氣量 660 CC 以下的三四輪車，並有車身尺寸限制）的市場調查裡，輕自動車當時的新車購買市場已成長到 3 成，成為人氣車種，可是 Honda 的輕自動車性能雖然不輸，銷售量卻大大落後它廠。 經過多項調查，Honda 發現輕自動車的主要購車族是女性客群，但對於女性主婦來說，不利於她們購買的主要問題點在於嬰兒車不易放置、在車內幫小孩換尿布很麻煩等理由，於是 Honda 調派了自家開發 F1 引擎的研究員加入計劃，由四輪車的車體、引擎、配線等全部重新思考設計。 在輕自動車因法規而受限的車身尺碼內，要「創造」出寬廣的車內空間，令許多技術人員說出「不可能」，但是 Honda 的技術根性也隨著難度，更加點燃了他們的技術魂。 新開發的引擎尺寸縮小，為了確保寬廣的車內空間，車體前端也縮小，但是為了確保安全，逆向思考耐衝擊性，由衝撞後車體的變形為起點而設計了引擎形狀。油箱位置也採用了 Honda 的專利設計，安置在駕駛座底部，讓後座空間更寬敞。顏色、馬力等等細節，也發現到，原來女性購車族並不是那麼喜歡男性技術人員所設想的可愛圓型粉紅色車體及低馬力的規格；即使不開快車，對於車子馬力被視為次等的形象，已非越來越男女平等的時代的女性所能接受的。 前日本相撲選手「橫綱 武藏丸」進入後也寬敞的空間 「品牌」和「品味」，都要建立於好產品的基礎上 最後開發出來的產品，是 Honda 回歸到 MM 思想（Man-Maximum / Mecha-Minimum，空間極大化、機械結構極小化）的挑戰結晶。此「回歸原點」採用了 Honda 1967 年至 1972 年販售的首款量產性自動車型號 N360 的「N」為計劃名，口號為： New（持續創新） Next（下一個標準規格） Nippon（肯定可改變日本） Norimono（為這個國家再次帶來感動的乘坐物） 必須有符合品牌形象的產品，才會有品牌效果達到品味的境界。 不然，昂貴的行銷請來鋼鐵般的巨星加持，也應該要看時機才能換來有品位的形象。產品若沒跟上形象，只想著擴大了銷售漏斗的入口，最終只會大幅提升流失率，得到更低的購買轉換率。 […]

Youtube 原本是個約會網站？7 個你不知道的 Youtube 小故事

根據 Youtube官方統計，每個月有超過 10 億不重複訪客在 Youtube 上觀看影片，每分鐘有超過 100 小時以上的影片上傳至 Youtube。這麼瘋狂的數字，代表幾乎每個網路使用者至少一個月會使用一次 Youtube，也代表 Youtube 的成長還在持續當中。 但有些相關小知識，你們知道嗎？ Youtube 與 Paypal 的關係 Youtube 三位創辦人陳士駿、Chad Hurley、Jawed Karim，都曾參與第三方支付工具 Paypal 的創業，也就是說，Youtube 並不是他們創立的第一家公司，而是 Paypal，甚至 Paypal 的 logo 也是由 Chad Hurley 所設計的。不過在 eBay 收購 Paypal 以後，陳士駿等三人漸漸感到在大企業工作的無趣，才離職再度創業。 Youtbe 原本目標是個「約會網站」 最早，Youtube 純粹是大家覺得需要有一個可以分享影片的網站，而當時創辦人陳士駿認為，約會網站一直都是最受歡迎的種類，像 Facebook 原本也是以約會為訴求而創立，後來才轉型的。陳士駿對於 Hot or Not 這樣的網站非常欣賞，純粹用「是」或「否」兩顆按鈕，來決定是不是喜歡這個對像。 不過網站流量一直沒有起色，後來看到 Janet Jackson 表演走光事件引起網路世界的一陣浪潮，當時所有人都在搜尋「Janet Jackson」，所有論壇、e-mail 都在詢問，有沒有人有這段影片。Youtube 團隊靈光一閃，便改以「影片分享」為網站唯一的主軸，讓所有有潛力爆紅的影片，都上傳到 Youtbe 來。 Youtube 與 utube […]

電子商務，紅棗賣 4 年也可以締造 9 億的銷售天價！

筆者在〈特產電商需要考慮的五大問題〉一文裡面提到「地方特產拓展電子商務市場」存在風味、品質、規模、單品、物流等五個方面的問題，收到很多讀者的回覆與咨詢。 我的本意是指出，特產類商品拓展電商存在的幾個關鍵問題，能幫助從事特產電商，或者準備投資特產電商的朋友更好地了解這個市場。這些問題其實都有可能逐一攻破，針對解決的，重點在於產品的選擇。 針對特產電商的實踐操作，筆者給大家講述一個特產電商的實戰案例。這家公司曾經是筆者的合作夥伴，他們只做「新疆和田大棗」這一個單品銷售。在這個案例裡面，我們可以見證一家特產電商公司如何從零起步，用 4 年時間締造 2 億人民幣（《TO》編按：約九億台幣）的銷售奇跡！ 新疆大棗的在電子商務上的獨特優勢 筆者一直認為：任何商業行為，產品與行業都很重要，不同的產品，行業屬性都是不同的。以特產為例，有些單品，哪怕做到細分市場的行業冠軍，也就百萬或者千萬級別，很難突破產品與生俱來的行業天花板。所謂選擇比努力更重要，指的就是這個意思。 無可否認，新疆和田大棗這個單品，在整個特產行業裡面，無疑占據獨特的競爭優勢。 首先，概念好。紅棗不像某些區域性太過明顯的特產產品，只被某些小區域消費群體熟知。紅棗這一特產概念很是普及，補血養顏等食用價值路人皆知，從黑龍江到海南島，從台灣島到西藏，地球人都知道。 這一特徵將大大有利於產品的推廣與銷售，節省大量的推廣費用。如果拿個某某蒸餅，某某土產出來，外地消費者壓根不曉得是什麼東西，單純教育成本這塊就能壓死人。 其次，市場大。紅棗既可以當作休閒零食，也可以拿來做菜煲湯，不論男女老幼，均可食用，口味也符合大眾群體，而且紅棗的消費頻率很高，遠超一般的特產商品。好想你棗業是上市公司，2012 年銷售規模為八億九千多萬。據筆者查詢，全國紅棗市場不低於 100 億銷售規模。 同時，大棗方便存儲與運輸。大棗能在常溫之下長期保存與運輸，而且紅棗的重量不高，很符合傳統電子商務的物流銷售。 最後，更重要的是品質容易辨識。這家公司銷售的是新疆大棗，所謂大棗就是比一般普通紅棗個頭大 2-4 倍的紅棗。傳統特產裡面，品質難以標準化，消費者缺乏專業知識很難分辨品質高低，這是一個很大的實操難點，但是大棗不存在這個問題。 因為消費者的心理會覺得個頭大的紅棗，必定是比一般紅棗品質要好。事實上因為水土、氣候等方面的原因，新疆大棗的營養成份也確實高於普通紅棗。無形之中，消費者的這種心理認知會大大有利於產品的銷售。 綜合而言，新疆大棗存在概念好、市場大（消費頻率高）、方便存儲與運輸、品質容易辨識四個獨特優勢。這在一般的特產領域裡面，並不多見（植物類特產居多）。這些獨特的產品優勢，也有利於新疆大棗拓展電子商務市場。 飛速崛起的祕訣 —— 團購 這家公司在創業初期並無特別之處，和很多普通的大棗電商一樣，在天貓、京東開店，業績一般。真正讓這家大棗電商飛速崛起是 2010-2011 年風起雲湧的團購銷售。 事實上，筆者見證了很多依靠團購做起來的企業與產品，但是要說到最為成功的案例，行銷策略最為特殊的莫過於這家大棗電商。 與一般商家做團購不同，這家大棗電商公司在團購初期就另辟蹊徑。實際上，大部分商家都會選擇少數幾家具備影響力的團購公司合作，但是該大棗電商的策略很特殊，它完全不計團購公司的規模與實力，也不在意最終的實際銷售業績，哪怕實力與規模再小的團購公司，它也合作。只重數量，不問質量。 我與該公司老板深入溝通過這個問題，才發現這種策略背後的邏輯頗有意思。首先，對於新疆大棗這種特產商品而言，質量是建立在數量之上的。當大量的團購公司都銷售他們的產品的時候，業績比較出色的團購平台會自然產生。 同時，團購網站也可以看做一種渠道，當銷售渠道增多的時候，業績會自然疊加增長。這是由大棗這一實物產品屬性所決定的，對於很多線下 020 商家而言，受到場地所限，無法做到這一點 。 其次，由於早期的團購網站對文案方面要求並不嚴格，大棗電商能有效地把流量向自己的旗艦店導入，這些流量或大或小，從四面八方涓涓流入，從而實現很好的品牌推廣效果。團購網站同時也幫助網店積累了大量的忠實消費群體，為後續市場營銷打下堅實的基礎 ;。 最後，很多人沒有想到的是，團購網站還能很好地幫助大棗電商完成了搜尋引擎最佳化（ SEO） 推廣優化方面的工作。實際上，搜索引擎是收錄團購網站的銷售頁面的。2010 – 2011 年正是團購網站花重金大力做推廣的時候，當大量的團購網站同時都銷售某家紅棗產品的時候，無形中就完成了品牌關鍵詞優化推廣的作用。 在團購銷售的鼎盛時期，搜索大棗的某些關鍵詞，前三頁的搜索頁面呈現的幾乎都是這家大棗電商的產品介紹。 多平台拓展銷售渠道 —— 增加銷售也降低風險 實際上，這家大棗電商公司很早就意識到把所有的雞蛋都放在同一個籃子的危險性。他們把天貓、京東、當當三家作為重點銷售平台，構成三層銷售體系，既有利於增加銷售渠道，也有效避免受制於人的平台風險。2012 年中，該公司銷售業績突破兩億人民幣。 總結這家大棗電商的案例，有兩個方面做得特別出色： 1. 他們選擇了新疆大棗這一具備獨特競爭優勢的特產商品作為切入點。好產品自己會說話，選好產品是成功的第一步。 2. 非常出色地抓住了團購銷售這一猛然湧起的電商浪潮，乘勢而上，另辟蹊徑地摸索出一套獨特的團購推廣營銷策略，助力銷售增長。 （轉載自合作媒體《i […]

Spotify 來台席捲樂迷耳朵！你也著迷於個人化推薦功能嗎？

撰文 / 鄒家彥、張育寧 來自瑞典、在歐美市場掀起串流音樂服務旋風的 Spotify 終於進軍台灣。 號稱 2000 萬首最豐富曲庫、每天新增 2 萬首新曲、客製化的音樂推薦功能，吸引全球眾多樂迷。今年七月初，《TO》的 〈Spotify 計畫年底進軍台灣，樂迷等著體驗 2000 萬首歌的音樂庫魅力〉 一文，反應超乎預期地熱烈，足見台灣消費者的盼望－－還好，Spotify 沒讓大家等到年底。 音樂平台不再只是提供下載服務就好，該做的是「個人化媒體」 我們旋即註冊體驗 Spotify。除了會員註冊和登入機制略嫌繁瑣，介面和歌曲推薦的表現很出色。登入後，系統要我選一個喜歡的電台類型，包括獨立音樂、藍調、爵士等，選擇其一後，系統馬上播歌： 看到中間曲目塊上有兩個大拇指分別往下、往上比的圖示嗎？那是很直覺的「不喜歡」或「喜歡」的按鍵。按下「喜歡」，系統會自動收藏歌曲；按下「不喜歡」，正在播放的歌曲就會被卡掉，系統會再挑一首給使用者，並且記住我不喜歡這首歌，在往後的推薦歌單中，主動排除有類似標籤的歌曲。透過一來一往「喜歡」、「不喜歡」的「對話」過程，Spotify 愈來愈了解個別用戶的耳朵。 不只是主動詢問，Spotify 還「潛入」存在 iTunes 裡的音樂，作為資料分析的參考。據了解，Spotify 系統會以 iTunes 曲庫為基準，推薦用戶類似風格的音樂；畢竟會存在 iTunes 裡的音樂，都是使用者喜愛的歌曲類型。如果直接搜尋喜歡的歌手，比如陶喆，並選擇播放電台，系統也會挑選推薦與陶喆曲風類似的音樂。 截至目前的使用心得是：真的很準、推播的歌真的都是不脫個人偏好，而且，透過推播模式，讓使用者認識原本不認識的好音樂，很容易給人驚喜感。 中國的蝦米音樂，提供的使用者偏好服務和 Spotify 非常相似。雖然飽受「盜版」批評，但透過資料分析所做的音樂推薦服務，也一樣讓人驚喜。註冊登入蝦米後，系統先問使用者，喜歡哪三組藝人，照填後系統開始演算，推薦所有使用者可能會喜歡聽的歌。比較特殊的功能是，每天登入都有一組專屬於個人的「今日推薦歌單」，完全基於已經聽過的、按過喜歡的、收藏的歌手名單做分析推薦。第一次使用時，蝦米同樣讓人驚呼連連。 蝦米和 Spotify 的推薦功能，簡單來說就是「個人化媒體」－－有好的故事很重要，知道把故事推薦給一定會閱聽的個人，更重要。透過推薦音樂，一切都是從個人喜好出發，讓使用者先黏上，如果想探索其他未知的音樂世界，也可以到首頁去探險、亂挖，在這個部分，Spotify 明顯作得比同業要好。 Spotify 強勢壓境，是否威脅本土龍頭 KKBOX？ 看到這裡，你一定想問，在台灣經營近十年、獨佔市場鰲頭的 KKBOX 呢？ KKBOX 沒有 Spotify 和蝦米式的推薦功能。基於用戶資料分析所做的音樂內容推薦，是蝦米和 Spotify 受歡迎的原因之一；依照 KKBOX 擁有的曲庫和用戶資料量，資料分析理應不是難事。為什麼 KKBOX 不做？ KKBOX […]

另一種 Coder Style：他不是 Facebook 的員工，卻傾力讓 FB 變得更好用！

大約在晚上十點，Matt Kruse 就會親吻他的老婆並哄他兩個女兒上床睡覺，之後便是他夜生活的開始。白天， Matt Kruse 在網頁應用程式發展部門上班，當個程式設計師；在夜晚，他還是個程式設計師，不過是為了他自己想做的事情 ── 讓 Facebook 變得更好，他認為藉由做自己真正喜歡的事情，可以讓他找到、了解真正的自己（who I really am）。 Matt Kruse 花了很多時間在「讓 Facebook 變得更好」上面，但他其實並不是 Facebook 的員工，而且他也沒有得到 Facebook 任何的薪資支付。這項宣稱可以讓 Facebook 變得更好的產品叫做「Social Fixer」，Social Fixer 是個瀏覽器擴充工具，用來增進、加強、客製化 Facebook 的使用介面，根據 Matt Kruse 的說法，目前已經有 50 萬 ～ 100 萬名使用者。 不接受廣告嵌入、沒有任何薪資，只為了自己想做、喜歡的事情 （自訂版面主題截圖） Socail Fixer 誕生於 2009 年，前身為 Better Facebook，由於 Matt Kruse 對於「無法分辨 Facebook 上的動態自己是否已經看過」，感到十分困擾，身為 Javascript 工程師的他立刻著手寫了一些適用於 Firefox 的小插件來解決若干 Facebook […]

什麼樣的人會戒掉 FB？ 學者：就像拒絕電視，拒絕臉書被當做反抗主流的象徵

德國思想家 Walter Benjamin 說：「活著就是留下痕跡」（to live is to leave traces）。而新世代體驗城市的方式，無不是在一次又一次的打卡，在機場、在五星級餐館、在誰家的派對，留下令人欽羨的蹤跡。 望下此刻，你面對著螢幕，在「此地」凝視著「他方」。也許是受夠臉書上多數的瑣碎資訊，更不滿動態中充斥讓人眼紅的、忌妒的「小日子、小確幸」，臉書上開始出現一股出走潮，有一部分人早已向身旁的朋友宣示，自己將徹底從臉書中消失！ 哪些人會離開臉書？ 維也納大學的研究團隊近來公佈一份研究，這項計劃共招募 631 位受試者（310 位離開臉書以及 321 位仍在臉書活躍的成員），受訪者皆來自世界各地，經由網路來自願參與這項研究計畫，並針對他們的人格特質、網路成癮傾向、對隱私權的態度進行問卷調查。 事實上，根據過去的研究，那些離開臉書的人和我們並沒有太大的差異，他們也會擔心誰看了他們的照片、也會被臉書介面經常的更換而感到厭煩、也會被膚淺的社交互動而惹惱、甚至也會擔心自己花了多少時間乾瞪者眼、目光呆滯地對著電腦螢幕，期待一則紅色的訊息通知，陷入，然後無法自拔。 根據美國皮尤研究中心去年的研究報告，目前的臉書使用者中有將近一半（46.8%）的人曾經考慮停用臉書，61% 的使用者已經延長停用臉書的時間。而維也納大學的研究團隊則找出了戒斷臉書使用者的身分特質： 多半為男性：在停用臉書的使用者中，大部分為男性（71.5%），仍擁有臉書帳號的多為女性（70.5%）。 稍微有點年紀：退出臉書的人平均年齡為 31 歲，仍使用臉書的群體平均為 24 歲。 比較注重隱私：根據調查問卷顯示，停用臉書帳號的族群對於隱私權的考量高於整體。 比較盡責：戒除臉書者似乎比較盡責、認真，並且會提早計畫和專注於工作任務上。 有輕微的網路成癮：但是臉書使用者對網路上癮的分數是略低於戒除臉書族群，雖然兩者都是網路重度使用者。 臉友比較少：離開臉書的人平均有 133 位臉友，而臉書使用者平均有 349 位朋友（另一家市場調查公司 Edison Research 發現臉書使用者平均有 303 位朋友）。 花在臉書的時間和一般人無異：戒除臉書的人和臉書使用者每天花在臉書的時間，並沒有太大的差異（分別為 1.9 小時和 1.8 小時）。他們擁有臉書帳號的時間也幾乎一模一樣（分別為 26 個月和 29 個月）。 和拒絕電視一樣，拒絕臉書成為一種反抗主流的象徵 有 48% 的人離開臉書的動機，是因為對個人資訊有所顧慮，13.5% 的使用者對臉書不滿意，12.6% 的人離開臉書因為網友帶來負面消極的因素，6% 的人離開臉書因為怕自己上癮。 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 從專利看 Apple 在行動商務的佈局（上）：Apple 正在打造最強 O2O 服務霸王 從蘋果新機發表後，少有人從技術角度談蘋果的策略。 本文作者從 Apple 公布的專利佈局文件，抽絲剝繭試圖找出 Apple 沒說出口的強大企圖： 「下一階段的創新不只是硬體，而是轉向使用者消費體驗的創新，打造最強的 O2O 服務體系，從體驗端下手，在行動商務市場崛起的過程中，成為服務霸主。」 當外界還在比較外型、效能、價格時，蘋果正悄悄地佈局未來商機無窮的行動商務！ 蘋果 Touch ID 輕易被破解？該擔心的是你的指紋資料被存在哪裡！ 「Touch ID」堪稱蘋果這次最大的創新，用指紋辨識就能立即解鎖，未來還有可能壓個指紋就能付款，省去輸入密碼的繁瑣步驟。 然而，在 iPhone 5s 開賣後幾天，Touch ID 就被破解了。 天啊，這樣還安全嗎？破解它的人說，雖然我破解了 Touch ID，但這不代表它有重大缺陷，因為一般人根本做不到；而我們更該擔心的是：蘋果把我們的指紋存在哪？ 沒有人是生來當老闆的，創業者該怎麼學著當 Boss？ 要成為一個成功的創業家，不只是有好的點子和 Business Model 就好，你還需要成為更好的「老闆」。 美國一位行銷專家說，老闆的個性、為人處事的態度，都會影響一間公司成功與否。我想，沒禮貌、小氣、自私、不尊重別人的老闆，團隊都沒向心力了，公司業務也不會好到哪去。 人無完人，創業家、老闆們，來讓公司有些正向的改變吧！ 從專利看 Apple 在行動商務的佈局（下）：發展虛擬貨幣功能，指紋識別技術持續進化中 你知道新的 iPhone 其實是蘋果想進攻行動商務的利器嗎？ 新的指紋辨識功能＋NFC（近場通訊技術），相信不久的未來我們在商店裡消費時，連信用卡都不用掏出來了！只要按一下 Home 鍵進行生物辨識的動作，個人資料就會立即傳送到銀行或認證中心，進行確認與授權。 這樣的技術還有許多想像空間，像是交換電子商務名片、用手機來開門、搭捷運、上班打卡…… 除此之外，大家還有延伸出什麼好點子嗎？ […]

騙小孩吃蔬菜的電動！射擊遊戲 Food Practice Shooter，不吃青椒就打不死怪！

2013 東京電玩展 (TGS) 剛剛落幕，玩家日第一天到場數便衝破 10 萬人次，第二天更有 11.5 萬人次進場，四天下來總參觀人數約為 27.1 萬人，總計比去年增加 4.6 萬人，並打破單日到場人數 9 萬人的歷史紀錄。除了萬眾矚目的 PS4 和 Xbox One 首度亮相之外，展場出現一台十分寓教於樂的射擊遊戲機 －－ Food Practice Shooter，這個遊戲機由神奈川工科大學講師小坂崇之開發，目標在於讓幼童克服吃蔬菜的恐懼、克服偏食的問題。 多吃蔬果對成人而言也非易事，仔細檢視每日菜單，便知蔬果嚴重不足 579，結合吃蔬菜與雷射槍射擊遊戲，學齡中幼童或許更容易接受蔬果帶來的益處。 Food Practice Shooter 與一般射擊遊戲機大致雷同，透過射擊螢幕上出現的蔬菜怪獸們取分，但不同的點在於：玩家必須吃蔬菜以裝填彈藥。遊戲主機前放置三個紙杯，每一個紙杯內各自裝填青椒、番茄與胡蘿蔔，當玩家彈藥不足時，必須拿起杯中的蔬菜嚼食以裝填子彈，吃青椒便增加青椒子彈打擊青椒怪獸，以此類推。 玩家頭上必須戴上裝設距離感測器 (distance sensor) 的裝置，以偵測兩頰活動，進入遊戲前還必須校估玩家的咀嚼方式，當玩家咀嚼蔬菜時，便能分別增加三種彈藥類別的火力，嚼的越快則增加越多彈藥，彈藥充填完畢後還能替玩家拍張照片。 也許，美國媽媽們可以不用再拿著中間溝槽塗滿花生醬的芹菜，騙小孩吃蔬菜了！     （資料來源：Engadget；圖片來源：Stéfan, CC Licensed）

在數位世界中，你遠永都活著 ── 把你一生的 Data 都存進電腦，在虛擬世界創造「你」

Gordon Bell，微軟的研究員同時也是矽谷的傳奇人物，曾是 DEC （現為 HP 子公司）早期的工程師之一，過往不斷嘗試把任何有關自己的事情都以數位的方式儲存起來，包含文件、電子郵件、相片、聲音檔案等，他把這件事情稱為「生命紀錄」（lifelogging），期望可以透過這些資料，在未來建構出一個自己。 Gordon Bell 的構想，其實就是另外一種永生的形式，試想，在你死亡之後，子孫們能透過你過往儲存起來的一切資料，可能包括日記、電子郵件、社交網路等，重新建構出一個「你」，而這個「你」的一切行為，將依據過往資料的分析來行動，只要資料足夠、齊全，在某種程度上，這個「你」是可以真實反映出你死亡前的一切思想。 LifeNaut 打造自己的 Avatar LifeNaut 就提供類似的服務，你可以在這邊儲存一切有關於自己的事情，不管是任何的照片、聲音、文件等，還可以透過類似打卡的技術儲存你曾到過哪些地方。除了儲存之外，還有一個更驚人的服務，LifeNaut 還可以依照你所提供的資料製作出專屬於你的 Avatar（化身），而這個 Avatar 將可以溝通、反應出你的態度、價值觀、個性甚至信仰。 換句話說，有一天你死掉了，這個數位 Avatar ，也就是你的化身將繼續存在於電腦中。在未來幾十個、幾百個世代之後，也許你的孫子的孫子的孫子之類的，將可以透過這些資料重新將你復活。 問題在於，量化儲存自身資料這類計畫，等於要將你的個人資料交到 Google、Fitbit 或是其他大公司組織，在量化儲存自己的同時，除了只能依照這個公司的規則行事之外，你也將自己的資料不斷地交給他人，難保在未來這些資料有可能遭到濫用。 法國的軟體開發者 Benjamin Andre 與 Frank Rousseau 也是此種量化儲存資料的參與者，但他們也承認把資料不斷交給他人感到十分不安，特別是當你開始將資料上傳到 LifeNaut 這類網站，雖然感覺很酷，卻也令人感到毛骨悚然。這也是為什麼這兩人要打造一個全新的工具，讓使用者都可以掌控一切自己上傳的資料。 Cozy 第一步就是開源軟體 Cozy，提供個人的雲端服務，你可以把他當作線上通訊錄、行事曆、筆記本、相簿甚至電子郵件備份處，而且他不會強迫你上傳至第三方的雲端服務，而是在你自己的電腦伺服器上運作，打造個人雲端。這並不是一件簡單的事情，所以 Cozy 目前正與幾家歐洲電信營運商密切合作研究，想要大大地簡化繁瑣的步驟。 再加上 Cozy 提供個人量化儲存工具 KYou，KYou 將會分析你上傳至 Cozy 的資料，並記錄一切事情像是你一天完成了多少工作、收了幾封電子郵件，你甚至可以用他來追蹤你的心情。 開發者 Benjamin Andre 希望其他開發者可以為 KYou 製作相關插件以整合其他線上服務，包含社交軟體 Twitter、Facebook、運動服務軟體等，「最後 KYou 將會變成一個可以分析一切關於你的事情的平台，而你仍可以掌控這些資料」。Cozy 的營利目標並不在分析顧客資料或是廣告，Benjamin Andre 與 Frank Rousseau 都深信他們所開發的軟體十分適合越來越講求隱私的未來。 數位儲存專家同時也為 Lifestream Blog 的創辦人 Mark Krynsky，他也跟我們一樣，使用了越來越多的線上服務，包含 […]

IPO 前搶金雞母！看好新創市場，J.P. Morgan 提供專屬客製化融資服務

新創公司不用再急著籌錢、草草 IPO 了！ J.P. Morgan 主力在協助企業 IPO，最近卻決定開拓新的融資業務，而且還把主力目標放在新創公司上，準備「先下手為強」，掌握對這些出創潛力股更大的獲利空間。 根據《FORTUNE》雜誌報導，受到 Facebook 等成功的新創公司啟發，J.P. Morgan 負責網路與數位部門的 Noah Wintroub，不斷向其副總裁 James Lee 建議，希望銀行能關注新創公司發展，與其背後所隱藏的無限商機，Noah 認為，增加與新創公司有關業務，將有助於增加銀行獲利，讓財務表現更亮眼。James Lee 同意了，他日前宣佈，將為新創企業提供新的金融服務，讓他們不必在還沒準備好時，就因為需要資金而急迫上市（IPO）。 James Lee 表示，對於新創公司而言，最傳統的募資方式是靠創投與銀行貸款，然而，新創公司不想欠太多債務，也不希望募資太多次，稀釋了自己的股份。獲得更多資金的唯一的出路就是上市，不過，很多公司卻不夠健全到可以上市。 為了解決這個問題，James Lee 研發了一種高科技版本的夾層融資，名為 SPL，Stay Private Longer。SPL 運作模式有點複雜，基本上 J.P. Morgan 會為每家公司提供客製化融資方案，彈性空間大，新創公司可以混合現金、實物或服務等不同形式來做這筆融資。 目前世界上最大的問卷服務統計公司 SurveyMonkey 是第一家使用 SPL 方案， J.P. Morgan 挹注 8 億美元協助他們進行今年度的債務與股票資本重整。另一家消費性電子業新創公司 Jawbone 最近低調的募資了 9300 萬美元，其中 5000 萬來即自 JPMorgan 和 Wells Fargo。Jawbone 主要研發偵測人類活動的軟、硬體設備，如記錄睡眠、活動、飲食狀況等的穿戴式手環，對於瞭解人類狀況、提昇健康有很大幫助，是一家相當有市場潛力的公司，因而吸引 J.P. Morgan 。 以上兩家公司所需金額，對 J.P. Morgan 而言是筆小錢，而 J.P. Morgan […]

嫌 Line 的貼圖不夠可愛？用「瘋狂表情」App 把自己做成一個表情符號

在即時通訊工具（Instant Message , 簡稱 IM ）盛行的時代裡，單純用文本聊天似乎已經滿足不了人們的需求了，文字表意的侷限性讓語音、短影片等信息載體有了更寬廣的生長空間，而各式表情也從 QQ 開始就一直是即時通訊的必備元素之一，近期 Line 的表情商店、微信 5.0 的表情商店更是印證著「表情」正在成為行動 IM 有力的變現手段。 那麼，在我們見慣了一套一套的卡通表情，習慣了某個表情形像火一陣又歸於沉寂之後，有沒有更好玩乃至更好用的表情呢？個性化真人表情或許是一條路。 iPhone 應用「瘋狂表情」走的就是 DIY+ 真人 + 動態的表情製作模式 —— 使用者可以先選擇自己想要的卡通表情效果，比如頭頂冒星的眩暈表情、氣呼呼的生氣表情等等，瘋狂表情採用的是「實時人臉檢測技術」，所以用戶在對準鏡頭找角度的時候，就可以預覽拍攝的表情效果了。 選好表情之後，則可以想好如何在幾秒鐘之內配合卡通效果 DIY 一個好玩的真人表情，最後拍攝完成，即可以將你的表情分享給微信、QQ 好友以及朋友圈中。（《TO》編按：用微信還可以把表情用 Email 傳送出去） 瘋狂表情創始人李璽磊告訴我，「真人動態表情的優勢，就是比一般的表情和照片貼圖萌那麼一點點、可愛那麼一點點。而現在數據也證明我們的觀點，我們用戶 80% 是女性用戶，上線不到兩個月獲得了近 60 萬用戶。」 而對一款表情應用來說，好玩可能只是吸引用戶的第一步，產品好用才能保持用戶黏度。李璽磊表示下一階段瘋狂表情的目標，還是在提供更豐富的表情內容上，但最終會圍繞「表情的背後是用戶對秀出自己的渴望，以及對簡化對復雜情境溝通的需要」這兩點來解決用戶需求。 他說現階段要把應用做得好玩，其實有很多技術，人臉識別本身也不難，但之前沒有人用這個技術是因為實時人臉檢測對設備性能消耗比較大，iPhone 4 以下的設備運用起來都會有卡卡的。但如果同時疊加太多好玩的技術，很容易做出一個沒人玩得懂的東西，所以技術方面的增加還是會慎重一些。 < 瘋狂表情 > 的盈利模式 目前瘋狂表情有內置的付費功能，但使用者基本靠贈送的金幣就可以完成，不需要走到付費的步驟。李璽磊稱，一般特殊表情的付費解鎖是比較常見的盈利模式，但他們還是希望找到對用戶體驗傷害盡量小的方式。 目前瘋狂表情的團隊成員一共兩人，已拿到一筆天使投資，他們曾做過歌聲社交應用左耳和類 Vine 的短視頻應用微片，但最後兩個項目都沒有做成，於是開始轉做瘋狂表情。 （轉載來源：36kr ）  

不准男生插嘴！一群大男人為女性打造專屬社群：姐的那點事兒

前段時間，《36 氪》報導了經期管理應用「大姨嗎」 獲得由紅杉資本領投的千萬美元 B 輪融資的消息。當我們都驚嘆於大姨嗎 CEO 柴可（男的）聲稱自己最懂女人，並曾和團隊模擬過很多「極致」場景，包括試戴衛生巾一個星期的時候，我看到了這樣一個項目：「姐的那點事兒」—— 同樣是由一幫男人做的​​產品，一款由私密話題做切入點的女性社區 App。 「姐的那點事兒」是一個全匿名社區，原則上禁止男性用戶進入。點開應用在最新一欄中就可以看到應用內用戶在分享、吐槽自己的各種心事，這裡基本是按照用戶發佈時間排序的，經過編輯審核通過後即可上牆。圍觀功能則是由編輯透過人為篩選推薦，將一個個優質的內容頂上來供大家圍觀，社區則是將話題分類引導用戶定向做分享。除此之外姐的那點事兒也會推送「每日一帖」，就女性健康問題給出專業的解答和建議。 女人宣洩情緒的時候最喜歡幹兩件事：一個是傾訴、一個是購物。 姐的那點事兒的負責人魏天星從 04 年就開始接觸女性互聯網產品，陸陸續續的做了幾個項目都沒有做成，做「姐的那點事兒」之前，團隊正在運作一款叫「葫蘆堂」的手機遊戲。為什麼轉型做「姐的那點事兒」？魏天星告訴 36 氪，一方面自己對女性互聯網產品有過工作經歷，而且也非常看好女性市場未來的潛力；另一方面，大姨媽、辣媽幫等女性應用的崛起讓魏天星堅定了自己的想法，他相信女性用戶市場很龐大，總有大姨嗎、辣媽幫覆蓋不了的領域。 然而在體驗​​的過程中我發現，女人傾訴可能確實是一個非常好的切入點，但大多數都屬於負能量吐槽，難以避免地給圍觀的用戶帶來瀏覽上的壓迫感。對此魏天星也承認，社區對話題的引導力度還有待加強，希望後期的運營可以引導用戶多分享一些有價值有意義的話題。 而我的另一個擔憂是，男性用戶不良企圖的介入會影響整個社區的良性發展。對於這一點，魏天星回答得斬釘截鐵，在社區早期的時候，對男性用戶的「驅逐」尤為重要，為此團隊也投入了大量的人力做運營審核這一塊。魏天星告訴《36 氪》：每天瀏覽大量的內容，團隊的運營成員已經練就了一目十行和火眼金睛的本事，對男性用戶假冒女性用戶發言的判斷準確率高達 90% 以上，發現後即對此賬號所使用的手機設備 ID 封殺掉，這支手機就無法再註冊登錄進去。 談及未來，魏天星認為短期內做用戶、挖需求會是整個團隊的核心工作，未來希望可以將用戶逐漸引導至社區版塊來，並希望產品可以承載一些社會化電商的東西。「姐的那點事兒」團隊共 7 個人，成員幾乎是一幫爺們。自 6 月上線至今已經有近 50 萬註冊用戶，日活躍在 2 萬以上，目前只有安卓版，iOS 版本將在近期推出。 在演示產品的時候，我觀察到魏天星的手機裡幾乎裝了所有應用市場上稍有名氣的社交類及女性類的應用，想必研究別家也成了魏天星每天必修的功課之一。透過工具切入女性市場的大姨嗎在某種意義上已經獲得成功了，那麼通過私密話題切入的「姐的那點事兒」可以成功抓住女性用戶的痛點嗎？我們會持續關注他們的動態。 感興趣的女性朋友可以下載試用：安卓版 （本文轉載自合作媒體《36 氪》，作者 Jivin；圖片來源：mod as hell, CC Licensed）

蘋果 Touch ID 輕易被破解？該擔心的是你的指紋資料被存在哪裡！

「Touch ID」是 Apple 在 9 月 10 日推出的新機 iPhone 5s 的主打功能之一，讓使用者可以透過指紋辨識解鎖，免除每次打開 iPhone 都需輸入密碼的繁瑣步驟，它也允許加入多個指紋，讓 iPhone 也認得你的好友、親人。 根據 Apple 的說法，Touch ID 的研究已持續進行七年，為的是讓使用者可以「安全並方便的進入手機操作畫面」，甚至可以用 Touch ID 來取代在 iTunes Store、App Store、iBooks Store 購買商品時輸入 Apple ID 密碼的步驟。 有兩個人分別用不同招數，破解了 Touch ID 不過這項歷時七年的研究，在 iPhone 5s 開賣幾天後便宣告被破解。德國的駭客組織 Chaos Computer Club 成員 Starbug 宣稱已經找到方法破解 Touch ID。 雖然已經宣稱破解，但這個方法對普通人來說可能有一點困難，Starbug 表示 Apple 的 Touch ID 與普通的指紋檢測相比，只是用了更高解析度的感測器。並只花了 30 個小時便破解 Touch ID，Starbug […]

沒有人是生來當老闆的，創業者該怎麼學著當 Boss？

創業家們有沒有發現？如果把你的企業看成是個人，他的個性會和你很像！一位行銷顧問Andrew Griffiths 日前在 Inc. 發表了一篇文章，說明他在輔導多家企業老闆時觀察到的特殊現象。（下文字以第一人稱撰寫） 多年來，我輔導過眾多企業主，有個現象我很想提出來和大家分享，就是每個老闆的個性、行為和生活方式，除了影響他們自身的生活品質之外，也會大大的影響到公司業務的成功與否。 記得有一次，我和一位客戶見面，他擁有幾百萬美元、一個幸福的家庭、完美的房子、還會每年出國遊玩。但他卻是我見過最悲觀的人，對任何事情都抱持著負面的想法：政府、經濟、官員、還有更多更多抱怨。最後我實在受不了他的碎念，於是跳進他的豪華跑車，帶他到一間當地為無家可歸與受家暴的婦女避難所。 這聽起來可能有點陳腔濫調，不過這次的經驗真的對他產生深遠的影響！與那些婦女交談過後，他變了，他意識到自己之前是多麼荒謬，於是他不再用悲觀的眼光看待這個世界。而我發現到的是，隨著他態度的改變，他公司的生意居然也變得比之前更好。 企業經營者的個性會影響到公司營運狀況，這是肯定的，如果你也想讓你的公司有些正向的改變，那就先從改變你自己的個性開始吧！以下六個建議也是我自己每天努力的方向：  尊重和你相處的每一個人 這是每個偉大的領導者共同的態度，對每個人都給予你所能給的最大尊重，以及誠實與謙虛的對待，重點是對每一個人都能這樣，不管是 CEO 還是清潔人員。 隨時隨地的禮貌 從外表儀態的禮節到相處時的禮貌，都是比公務更要緊的事！當一個領導者隨時隨地都會展現他的禮貌時，就代表他會將心思放在其他人身上，而不是自己。不過與其說人們會注意到禮貌，不如說他們會更加在意你不禮貌的時候。 舉手之勞創造與眾不同 如果你能將個人的興趣和日常生活整合到工作中，你將成為在客戶眼中更加有溫度的一個人，和人們聊你真正有興趣的事、給對方一個真心的讚美、轉發一封你覺得客戶可能會有興趣的電子郵件…… 有許多小小的行為就可以讓許多人發現，你是真的有在關心他們。 盡量創造雙贏的局面 商場是殘酷的沒錯，你總是必須設法贏過別人，但以我的觀察，其實最後真正的贏家都是那些，能創造出雙贏局面的企業家，他們不會總是用贏者全拿的方式做生意，而是用比較厚道、為大家設想的方式獲得成功，最後你會得到的是他人的信任和尊重。 換個立場看待問題 一個成功的領導者，不會只用自己的角度做決策，而是會轉換到許多關係人的不同立場來看待事情，無論是客戶、員工、供應商、甚至伴侶，這樣做會比較容易下更好的決定。 慷慨的器量 不會有比遇到小氣巴拉的領導者更令我感到崩潰的事了，尤其是那種壓根不想給員工、客戶、社會任何回饋的人。我只能說你願意給的越多、就會得到越多，當然不是要你虛擲千金，而是慷慨的器量能夠讓更多人願意在你需要時幫助你。 （參考資料：Inc.；封面圖片：Baltic Development Forum, CC Licensed）

從專利看 Apple 在行動商務的佈局（下）：發展虛擬貨幣功能，指紋識別技術持續進化中

《TO》導讀：Apple 發佈新的 iPhone 5s 和新系列的 iPhone 5c ，以及近年來升級幅度最大的 iOS 7 ，市場批評 Apple 的創新性不如以往，擁 Apple 和唱衰 Apple 的陣營彼此吵吵嚷嚷。 Jobs 接班人 Tim Cook 的一言一行被放大檢視，不過，少有人從技術角度談蘋果的策略。本文作者從 Apple 公布的專利布局文件，抽絲剝繭試圖找出 Apple 沒說出口的強大企圖：Apple 下一階段的創新不只是硬體，而是轉向使用者消費體驗的創新，要打造最強的 O2O 服務體系，從體驗端下手，在行動商務市場崛起的過程中，成為服務霸主。（本文獲作者授權刊登轉載） 吳添聰／北美智權 教育訓練處 資深研發創新顧問 撰文 從專利看 Apple 在行動商務的佈局（上）：Apple 正在打造最強 O2O 服務霸王 在上一期《從專利看 Apple 在行動商務的佈局（上）》文章中，我們介紹了 Apple 公司在 In-store 的電子商務與行動支付上，如何透過多方面的專利佈局，建立更貼近消費者現場感受的虛擬與實體結合的 O2O 購物模式，本文我們接續報導 Apple 的最新專利佈局與發展。 Apple 的行動購物專利：支付觸角伸向紅利點數和虛擬信用領域 在美國前十大電子商務企業中，就有九家是來自傳統的零售連鎖店，行動商務給了這些實體店面另一個接觸顧客並提供更貼心服務的管道，也就是說，行動商務讓實體店面可以提供顧客更多更好的加值服務。 這不是提供單純的價格比較，而是在進行商業模式的競爭，也就是如何讓實體零售業者充分發揮其本身既有的優勢，再結合行動支付等新技術，以建立競爭者無法跨越的門檻，來提供消費者獨具特色的高價值體驗。 例如，注重健康與養生者最在乎的可能不是產品的價格，而是如何得知產品的生産履歷，以及如何確認產品是否含有人工添加劑等。若顧客能方便的用手機透過店内提供的即時查詢服務，便能掌握食品的安全性，甚至獲得完整養生或減肥食譜的建議，則更能贏得消費者的信賴與提高其忠誠度。 […]

從專利看 Apple 在行動商務的佈局（上）：Apple 正在打造最強 O2O 服務霸王

TO 導讀：Apple 發佈新的 iPhone 5s 和新系列的 iPhone 5c ，以及近年來升級幅度最大的 iOS 7 ，市場批評 Apple 的創新性不如以往，擁 Apple 和唱衰 Apple 的陣營彼此吵吵嚷嚷。 Jobs 接班人 Tim Cook 的一言一行被放大檢視，不過，少有人從技術角度談蘋果的策略。本文作者從 Apple 公布的專利佈局文件，抽絲剝繭試圖找出 Apple 沒說出口的強大企圖：Apple 下一階段的創新不只是硬體，而是轉向使用者消費體驗的創新，打造最強的 O2O 服務體系，從體驗端下手，在行動商務市場崛起的過程中，成為服務霸主。（本文獲作者完整授權刊登轉載） 吳添聰／北美智權 教育訓練處 資深研發創新顧問 撰文 在世界許多地方，電子商務的第三方支付的商業模式，已經行之有年且規模日益擴大。經歷過網路泡沫以及層出不窮的網路詐欺的教訓後，買賣雙方若透過「第三方支付」機制，以最少的代價保障彼此的權益，就可降低彼此的風險，因而能促使電子商務大幅且高速的成長。 當時序進入 21 世紀的第二個 10 年後，電子商務已進化為「行動商務」（mobile commerce），即能與行動終端裝置整合的電子商務服務。更由於智慧型行動終端的快速發展，其前景更加波瀾壯闊，尤其是與方便購物結合，又能控制金流的「行動支付」服務，更是兵家必爭之地，已經吸引國際先進技術廠商的爭相投入，本文即以 Apple 公司的相關專利來看其在行動商務的佈局，介紹給各位讀者。 「行動商務」：電子商務的升級版 美國聯儲局的資料， 2011 年 3 月到 2012 年 3 月的一年間就有 21% 的美國用戶，透過智慧型手機辦理行動銀行業務（mobile […]

比特幣比國家貨幣更可靠？阿根廷通貨膨脹，人們投資比特幣求保值

阿根廷的貨幣問題有些年頭了。因為過去十年間的年均通脹率在 10~11% 之間，阿根廷人正在積極想辦法繞過嚴格的資本監管，找到新的保存資產的途徑。在此之前，這就意味著美元和歐元的地下交易，最近，他們則轉向了基本沒有受什麼監管的比特幣世界 BitPagos 是一家拉美支付處理公司，正在增加比特幣到他們的支付處理選項中。 阿根廷人對比特幣的興趣是很自然的。這個國家的貨幣快速貶值是毫無疑問的，有爭議的只是貶值到底有多快而已，一些經濟學家認為實際通脹率高達 24%，這是官方數據的 2.5 倍。阿根廷比索 (ARS) 的貶值帶來了對外國貨幣，特別是美元的顯著需求。 阿根廷比索的貶值導致了大量阿根廷比索賣盤，這兩者之間形成了惡性循環，並導致阿根廷政府實施資本監管，控制匯率並限制阿根廷比索兌換美元的總量。不過對於替代貨幣的需求卻未減少分毫，並導致了國家管控匯率和數量之外的黑市美元的出現。 ♦ TO 推薦閱讀：比特幣兩個月內從 25 美元漲到 185 美元，不看好它的保羅克魯曼錯了 BitPagos 與 Cryptocambios 在我們之前的報導中提到過，阿根廷人對於比特幣的需求急劇增加，而購買比特幣的渠道卻很有限。儘管 LocalBitcoins 網站在其他國家獲得了成功，但在阿根廷，卻由於銀行對大宗交易的管控而受到了阻礙。 BitPagos 的支付處理平台可能是這個問題的一個解決方案。這家公司主要關注拉美市場，其中最主要的是阿根廷—— 也就是其創立者所在的國家。BitPagos 瞄準了面對旅遊者的家，如賓館和飯店，讓他們不用將比特幣兌換成阿根廷比索就能做生意。據 BitPagos 的 CEO Sebastian Serrano 說，有些商家甚至向其供應商支付比特幣。 BitPagos 為商家處理信用卡和比特幣交易，最近每週的總業務量達到 1 萬美元—— 其中大部分還是信用卡業務。Serrano 說，一開始商家會將收到的絕大部分比特幣兌換成法幣，但現在通常他們會持有 1 到 10 比特幣，因為他們慢慢開始習慣比特幣，也開始使用比特幣做別的交易。 ♦ TO 推薦閱讀：金管會，你們懂Bitcoin P2P 貨幣嗎？這是網路誕生以來最破壞式的創新 幫 BitPagos 完成比特幣兌換法幣的是 Cryptocambios，一家阿根廷比特幣交易所。BitPagos 最近開始將業務發展到智利，他們在智利找到了一家本地兌換商 Yaykuy […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 蘋果三巨頭接受《 Businessweek 》專訪，執行長 Cook ：我認為 Android 不是個東西 你認為 iPhone 5c 是為了要進攻大眾市場嗎？No，蘋果重申自己只專注在高階手機市場。 Steve Jobs 視 Android 為抄襲物，Tim Cook 根本不把 Android 當做對手。 面對 Android 市佔率不斷攀升，Cook 認為 Android 仍然無法形成一致的生態系統，也不把 Android 視為同等次的對手。 你覺得 Android 未來能攻下 iOS 的高階市場嗎？ 怎麼工作比較快？如果你是不喜歡遵循 Schedule 的「直覺派」工作者，看過來！ 「規劃派」和「直覺派」，你是哪一派工作者？ 「規劃派」的人喜歡按照自己嚴謹的計畫來工作；「直覺派」的人喜歡新的東西，總是隨心所欲的工作，也因為敢於嘗鮮，常常能在新創公司發光發熱。 但就連幫朋友修車，也多少需要做一些安排與規劃，何況是一般工作？因此直覺派的人，往往會發現自己進度 Delay、被死線追著跑、加班、熬夜……。 天哪，怎麼想我都是直覺派的（崩潰）一起來試試許多人推崇的「切割工作」吧，看看黑眼圈會不會退一點。 【reBuzz 專欄】優質網頁設計師不能犯的錯：五個讓「使用者不想註冊」的地雷！ 網站沒人註冊還能活嗎？ 但我只要看到複雜、繁瑣的註冊程序，就把上關掉視窗離開。 網頁設計師如果要留住像我這樣任性的使用者（大多數），一定要好好記住這篇文章傳授的五個「待客」心法。 不用翻牆了！Facebook 要越過中國防火城牆啦！傳上海自貿區將解除網禁 如果你去過中國，相信你一定學過「翻牆」。 但傳出，中國將打開「防火長城」中，位於「上海自由貿易區」的城門。只要在上海，就可以自由連上 […]

數據科學家都該有這種精神！這女孩每天帶著 21 個量化設備在身上，尋找數據的意義

有些東西對某些人來說，就好像一種毒癮一樣，著魔了之後，就會做出讓人瞠目結舌的事情來。比如說，有人極度痴迷「量化自我」（Quantified Self），每天同時佩戴 21 款設備，上班下班，四處活動。 這個人是 Misfit Wearables 的數據科學家 Rachel Kalmar。Misfit Wearable 是鈕扣式可穿戴式設備 Shine 的製造商，《ifanr》之前有介紹過。 先讓我們來數一數她身上戴著設備，有：Nike 的手環 FuelBand、Fitbit、Basis、Pebble、Withings Pulse、Jawbone Up、BodyMedia Link 等等。這些產品的名字，對於關注可穿戴式設備這個領域發展的人來說，可算是耳熟能詳啦。 當然，僅僅文字描述是不夠的，有圖有真相，當看到一個人一邊手臂上戴著五六個手環，要帶上還纏著五六個記錄儀的時候，絕對讓人過目難忘。 實際上，由於 Kalmar 的職業原因，她戴上那麼多設備，也有研究競爭對手產品的目的。而且，其它可穿戴設備的初創公司裡，也有人因比較的目的，每天戴著不同的設備。只不過，她的數量更多，更引人注目一些。 問題是，戴著這麼多的設備，對於 Kalmar 的生活有沒有產生積極的影響？根據《AllthingsD》採訪，她的回答是沒有多少積極的影響。「我是一個數據科學家，我喜歡數據，但數字本質上並不能調動人的積極性。因為我們的記不起、追踪設備尚未擁有殺手級應用，這些數據的應用仍然不明。我知道我是否已經運動過，但柱狀圖無法告訴我別的東西。」 對於她而言，她更希望這些設備的數據能夠開放共享，以便開發者利用其中的數據，玩出有趣的花樣；或者這些設備能夠在她沒有達到目標的時候，自動發送一條短信給朋友，讓朋友來監督、激勵她；或者有設備能夠檢測到她坐了太長的時間，自動提醒她起身活動。 一個數據科學家，戴著 21 款設備，以她經驗之談，告訴我們「數字本身沒有太大的激勵作用」。而這也是我最近在思考的問題 —— 回顧了國內國外可穿戴式設備的報導，其中基本的命題就是這些最貼身的小設備所採集的數據，對我們人類的生活一定有積極的意義。籠統上看，這麼說是沒錯的。 但仔細去觀察這些設備，你會發現，它們就好像自動的 Excel 機器人，每天匯報向我們一下走了多少步，燃燒了多少卡路里等等。但畢竟不是所有人都是科學家，對數字都那麼敏感。這些每天呈現的數字，就一定具備積極的意義嗎？ 因此，在平時與喜愛可穿戴式設備的朋友討論的時候，我都會問一個問題： 怎樣的數字才能吸引消費者？ 這個問題看上去簡單，也許人馬上會反應：「我把數據的圖表做得漂亮一點不就可以嗎？」但再細想一下，這其實並沒能回答這個問題。因為可穿戴式設備的定位是消費級電子產品，它需要吸引大眾，而非那些原本就使用計步器的人群。尤其在國內，「量化自我」仍然是在小圈子裡流行的風尚，尚未轉化為大眾使用習慣的時候，如何正確的回答這個問題顯得更加重要。 當然，開放數據接口是一方面，而另一方面如果各個設備能夠相互協作，那「第六感」所描述的未來，距離我們就更近了。 延伸閱讀： 你很了解自己的身體？「Quantified Self」用數字揭露你的所有生理狀態 管理企業也要照顧身體，大老闆愛用的 5 個「量化」App 眼睛睜開全是驚喜！戴上 Google Glass 你想「看見」什麼 （本文轉載自合作媒體《ifanr》，作者 陳一斌；原文資料來源：AlltinhgsD；封面圖片來源：buck82,CC Licensed）

想鎖定顧客嗎？跟 Facebook 買大家的 PO 文，等他們看到廣告後就換他們掏錢給你

Facebook 又再次以「模仿」向 Twitter「致敬」，這次向 Twitter 學習的是 －－ 了解人們都在塗鴉牆上、動態消息內說了些什麼。 Facebook 的最新 Public Feed API 和 Keyword Insights API 讓幾家合作公司包含 BuzzFeed、CNN、NBC’s Today Show、BSkyB、Slate、Mass Relevance，可以直接搜尋得知 Facebook 上熱門關鍵字被提起的次數，甚至可以得到談論這些關鍵字的使用者，更多更深層的資訊包括年齡、居住地、教育程度等。這項新開發的工具，對廣告商、新聞媒體等無疑是一項有力的工具。 由資料科學家 Roddy Lindsay 的 Lexicon 開啟先河 這一切都是從 Facebook Lexicon 開始的，由 Facebook 早期的資料科學家 Roddy Lindsay 打造，可以用來觀察不同的關鍵字出現在塗鴉牆上的頻率，有點像是 Google 的熱門關鍵字搜尋趨勢。舉個例子來說，使用 Facebook Lexicon 雖然不能知道關鍵字「Iraq（伊拉克）」在 Facebook 上的使用次數，但你卻可以看到這個關鍵字的流行起伏狀況。 Public Feed API 與 Keyword Insights API  不過沒有多久 Facebook 就把 Lexicon 關閉了，而 Lindsay 也在今年六月離開了 Facebook，但他研究的精華在 Facebook 新推出的 Public […]

想找人投資你創業電商嗎？中國創投兼創業家 ：我只投資已經能賺錢的團隊

（以下文字以作者中國創投兼創業家，麥包包董事長 葉海峰 第一人稱撰寫） 各位電子商務同行： 很榮幸參加《創業家》發起的討論。我現在也在做投資，得益於電子商務（電商）經歷良多。 創業 10 多年來，我一直相信自己商業嗅覺。2007 年，我從傳統的箱包外貿轉做電商的時候，很多人認為電商應該做標準化的產品，比如圖書、電器、襯衫，但麥包包（《TO》編按：包包購物商城）是非標準化的產品，事實證明，這個方向對的。 中國電商的發展 早期的電商創業者有一個共識：多融資，快速擴張，先不急著賺錢。從 2009 年到 2011 年，麥包包先後做了四輪融資，總額近 9000 萬美元。在這個過程中，對麥包包的評估，基本上就是看我的預算。2010 年一年，我就做過三次預算，第一次是 1.5 億元（人民幣），第二次調到 2 億元，第三次就到了 3 億元。 那時候創業者的夢想很容易獲得現金支持。我記得，麥包包獲得第一次融資的時候，投資人的判斷是，中國電商在社會零售總額的占比比美國低很多，必然有巨大機會 ; 第二，在服裝服飾這樣的非標準化產品領域會出現大電商。現在回過頭來看，這個判斷也是正確的。 2010 年，麥包包第二次融資。那正是電商全行業高速增長的階段，麥包包的增速更是超過了行業平均水平。那段時間，不像現在是創業者找投資人，而是投資人在找創業者。 2011 年，麥包包的銷售額已經接近 6 個億。但到了 2012 年下半年，投資人對電商的投資就好像一下子斷流了。儘管我不認為第四輪融資是麥包包的「最後的晚餐」，但電商的環境的確發生了很大變化。 麥包包成長開始漸緩後的思考 對於麥包包在過去一年裡的增長緩慢，我一直在反思。當麥包包做到五六個億的時候，曾經有兩條路徑可選，一個是做平台，解決消費者在哪買的問題 ; 一個是做品牌，解決消費者買什麼的問題。很遺憾，當時我們把這兩件事都放在了一個事業部裡，造成了方向上的不清晰。 我是做傳統行業、做箱包這個產業起家的，對做品牌有天然的好感。只是，迄今為止，電商還沒有走出低價為王的時代，絕大多數都是在做平台，力求用戶規模最大化 ; 而品牌，則是要精確尋找最個性化的人群。真的不能混著做。 還有，我不是財務出身，對數字不是很敏感，往往憑著商業直覺去做事，這造成了麥包包在財務和流程控制上的不嚴密。一個直接的後果是預算做得不準。比如說，員工規模，一開始是幾十個，到 2010 年，就到了好幾百。郝鴻峰說的是對的，這裡頭顯然有不小的浪費。 今年初，我的崗位從 CEO 轉成了董事長。我尊重投資人的意見。之後我做了兩件事情。第一件，不停地去學習、拜訪企業，包括去中歐商學院學習。在中歐，我最喜歡的課程是財務和內控，這對我來說是補課。第二件我做得最有感覺，我發起成立的一個電商育成中心，半年時間，先後投資了 8 個項目，都很不錯。 中國電商的三波機會 如今的新電商已經不用做我們當年那種建大平台、搞物流、做支付、花大錢做廣告等等挖壕溝的事情。中國的電商有三波機會。第一波機會是 2008 年以前的巨型機會，最大贏家是淘寶。第二波是大機會，在 2008 […]

更新：你做了一場好夢嗎？中國官方正式否認上海自由貿易區解除網禁一事

許多到大陸地區當交換學生、或是到大陸玩的朋友，他們都在旅途前學會了一項技能 ── 翻牆。由於中國封鎖了許多政治敏感的網站，其中包含了兩大社群網站龍頭 Facebook 與 Twitter（不過台灣的 PTT 倒是可以登入）。 世界第二大經濟體系，網路仍遭受嚴重控制 儘管大陸目前已經成為僅次於美國的第二大經濟體系，但媒體仍遭到政府嚴厲的監控、防堵，Facebook 與 Twitter 這類曾引發「茉莉花革命」的社群網站自 2009 年以來便一直被屏除在長城防火牆之外。 不過現在中國地區的網路自由出現了第一道曙光，香港《南華早報》報導指出，中國上海自由貿易區有望解除網禁，未來將解除一直以來因政治敏感因素禁止的 Facebook、Twitter 與在去年報導中共前總理溫家寶家人秘密投資累積巨額財富的 《紐約時報》等網站。 在今年九月 Facebook 的 COO Sheryl Sandberg 曾拜訪中共的國務院新聞辦公室，雖然對外宣稱只是為了宣傳 Sheryl Sandberg 的新書《Lean in》，不過兩人是否談到讓 Facebook 進軍這個有十億人口的超大市場，就不得而知。 吸引外資，將解除上海自由貿易區的網禁？ 中國若要吸引更多外資投資，並讓外籍人士可以安心地待在中國工作、居住，打造自由的環境有其必要性。目前只有香港自治區沒有網禁，若在上海自由貿易區解除部分網禁，將有望吸引更多外國團隊至上海自貿區發展。 除此之外，根據中國知情的政府人士指出，自貿區管理部門還將邀請國外電信公司競投區內網路服務牌照。內地三大電信中國移動丶中國聯通和中國電信均為國有的，他們都將在上海自貿區直接與國外電信商競爭。 隨著中國許多地區的蓬勃發展，若上海自由貿易區解除網禁一事為真，或將首開先河，把網路自由帶進整個中國；或者有可能只是開放小部分網路自由，來滿足中國網路使用者自由之「渴」。你覺得哪種狀況比較有可能？ 2013/10/07 更新 9/29 日上海自由貿易區掛牌之後，以推動金融開放創新、促進貿易和投資便利化，並為大陸新階段開放政策改革為任，中國對此也步步為營。但，目前看起來似乎不甚樂觀，經濟學人更以「一枚潮濕的爆竹」來形容想與香港比擬的上海自由貿易區。其中中國公布了一份負面清單，其中電信業包含廣播電台、電視等媒體產業等都部分禁止、或完全禁止外商投資的列表上，而前文提到的網路解禁一事則被中國官方否認，看來網路自由、打破長城，目前只是一場空想。 延伸閱讀 Facebook、Google+ 都沒輒，為什麼只有 LinkedIn 可以越過中國防火長城 中國：我們的網路言論很自由，只是關了 130 萬個網站 美國正式要求中國政府說明網路管制政策 （資料來源：South China Morning Post；圖片來源：Wiki）

【reBuzz 專欄】優質網頁設計師不能犯的錯：五個讓「使用者不想註冊」的地雷！

在網路發達的時代， 駭客取得使用者的個資相對容易，使用者為了更保障自身權益、安全及其它因素，面對「註冊」這件事會顯得格外的謹慎小心。 因此，當使用者選擇進行註冊手續時，表示使用者對你的網站有一定比例的信任程度。但若是在沒有經過使用者的同意的情況下，擅自濫用使用者的個資，或是因管理不慎而導致使用者個資外洩，則會讓使用者對該網站的安全性失去信任 。 來了解一下使用者不愛填註冊表單的原因吧！看看你的網站、提供的服務，一共符合幾項？ 害怕信箱被排山倒海的垃圾信掩沒 對使用者來說，在網站上註冊時他們最害怕的莫過於交出 e-mail 地址後，會收到永無止盡的垃圾郵件。 相信使用者都有上述的經驗，在網站註冊後，會收到網站寄來的最新資訊。但是不見得所有的最新資訊都是使用者需要的，當成千上萬、雜七雜八的最新資訊寄送到信箱之後，不只惱人也導致未讀的信件越積越多，間接失去了宣傳的效果以及對網站的好感度。 Solution：使用者註冊時在 e-mail 的輸入框旁明確地告知索取 e-mail 的目的，讓他們放心地輸入 e-mail ，完成註冊手續。 像 reBuzz 的訂閱按鈕（順便打一下廣告 😛 ），上方就清楚的告知索取 e-mail 的目的，是讓所有喜歡 reBuzz 文章的朋友可以定期的收到新文章，而不是使用者不需要的其他資訊。 擔心使用 Facebook 帳號同步登入註冊後，朋友也收到垃圾信 使用者都不喜歡垃圾訊息，當然也不希望因為利用社群網站的帳號註冊之後，導致身旁的朋友因系統的設定而自動收到那些「蛤？這啥？」的訊息。 Solution：在使用者註冊時清楚告知此應用程式不會以使用者的名義發佈動態或是散佈垃圾訊息，讓使用者心安。 此外，清楚告知使用規範，也可有效減少此類的疑慮產生。 註冊容易，取消難 相信使用者都有過這樣的經驗，因為對網站內容有所需求，所以決定註冊、接收相關資訊。但當使用者不想再收到相關資訊、不希望個人資料留存在該網站時，卻找不到註銷、刪除帳號的方式。 這些都會讓使用者感到心情不美麗，也降低了使用者填寫個資的意願。 Solution：清楚告知使用者如何註銷帳號的資訊，可以讓使用者更放心的註冊。 知道如何刪除帳號、提昇對帳號的掌控權之後，使用者就不會因為擔心爾後無法刪除帳號得冒著個人資料一直留存在別人手中的風險而放棄註冊。 擔心自己重要的資料無法被妥善地保存 當網站需要索取使用者的重要資訊（如信用卡號、家裡地址等）使用者會顯得更格外謹慎；他們會想了解該網站是否能夠安全的處理這些重要資訊，以免網站被駭客攻擊後，這些重要資訊外流而導致自身利益受損或是人身安全暴露在危險中。 Solution：告知使用者所提供的重要資訊將會以何種方式妥善地保存。 此外，使用者申請免費試用時，避免劈頭就要使用者輸入信用卡號碼，提供這方面資訊對使用者而言有著極高的風險，也很可能進而打消填寫的動機。 等到試用期結束後再詢問是否要繼續使用服務。透過提供購買的後續流程，讓使用者對於提供信用卡號碼的疑慮降到最低。 冗長的註冊流程 + 填寫過多不必要的資訊 如果註冊的過程必須填入冗長的資料，使用者會評估「完成註冊」這件事，是否值得花那麼多時間去執行。如果註冊之後，使用者可以獲得較高的實質利益，再囉嗦細瑣的資料，都會按部就班完成；反之，則會因為耐心而取消註冊。 Solution：可透過簡易流程讓使用者先註冊，在爾後的交流、互動中獲得使用者主動提供的更多資訊。 但必須注意的是，一開始需要使用者填入正確的「必填資訊」時，建議在輸入框旁解釋必填的原因，避免使用者選擇 不提供資訊 （進而放棄註冊）或是 提供假資訊 。 其實，只要提供簡單明瞭的頁面及操作流程再加上清楚的註解，讓使用者「信任」你的網站，要讓使用者乖乖填寫註冊表格，就不會是件難事啦！ 延伸閱讀： 還在苦惱點擊率太低？你只是忽略了些什麼！提高超連結點擊率的二不三要 […]

創業者，我們需要改變！不用羨慕矽谷，我們直接打造自己的矽谷！

《TO》編按：創業家一心嚮往到矽谷創業，何不自己開始打造矽谷？ 本文提出了幾個亞洲創業生態的問題，像是：害怕嘗試、怕失敗、不互相幫助、不樂於分享等等。 好的創業氛圍，需要每位創業家一起努力去營造，只要願意改變，相信亞洲人一定可以打造出自己的矽谷！ 矽谷是新創公司和創業家的聖地，而亞洲地區也有許多新創公司如雨後春筍般成立，期待有朝一日也能如同矽谷般蓬勃發展。然而，矽谷之所以可以成為矽谷一定有其原因，就讓我們看看，兩地環境、文化影響所導致不同模式的新創公司發展吧！ 強而有力的嘗鮮文化 在矽谷附近地區，有願意嘗試新東西的文化跟人，人與人間互動中，往往可以聽到、看到，甚至體驗到各種新鮮事物與話題。這樣的氛圍，提供新創公司開創新事物的環境，讓他們勇於創新。 在亞洲，並沒有類似環境可以讓新公司發展，導致很多產品在推出前就胎死腹中，逼得亞洲新創公司需要花費更多力氣，確保他們研發的內容會有人喜歡，也因此拖慢了創新力與速度。 樂於分享且願意共同成長的氛圍 因為自然環境使然，加州人的個性都較為陽光、開朗，相當關心彼此且不會去計較一些雞毛蒜皮的小事。矽谷人很樂意分享生活、創業上點滴，而他人需要幫助時，也會不吝伸出援手。 然而，上述情況在亞洲並不常見，由於競爭激烈，亞洲新創公司間很少有機會、意願互相幫助。閉門造車的結果就是拖慢創新進度，因為好點子往往需要透過分享、改進才有較大的機會成功。  失敗是矽谷的成年禮 亞洲文化中，失敗常常被視為一件可恥、負面的事情，很多人都無法接受「失敗」不敢嘗試、創新的結果導致新創公司無法順利發展。  互相幫助的意願 不少亞洲新創公司認為，幫助其他單位等於協助壯大自己的敵人，但在矽谷，新創公司、創投都知道，大家都在同一條船上，互相幫助，長久來說是利大於弊的。  穩定的環境 亞洲是個新興市場，每天在城市、街道都可以看到許多建設、變化；但在矽谷並不會有很大環境上的變動，人們只需在既有的穩定架構上發展即可，而這樣的穩定環境對新創公司而言較為友善。 喜歡發現並解決問題，而非等問題找上門 對矽谷的新創公司而言，他們喜歡不斷面對挑戰、解決問題，進而培養許多解決問題的高手。因此，有時候他們也喜歡自己創造問題並解決，享受其中樂趣。 反觀亞洲，在自己創造問題解決之前，就已經有許多現有、既成的挑戰要面對，根本無暇給自己添麻煩。  讓小目標變大事業的土壤 還記得臉書當初只是一個想讓大學生社交的平台嗎？就連臉書創辦人 Mark Zuckerberg 一開始也沒想到有今天。但就是因為矽谷的環境，讓許多單純簡單的概念、服務、想法，變成世界級公司。 上述的元素成就了今天的矽谷，不過任何事情都是一體兩面的，由於矽谷泡抹的原因，讓矽谷似乎變得自成一格的小圈圈。亞洲新創公司起步或許稍微晚了點，環境可能也沒矽谷好，但也許因為這樣的環境，會創造出屬於亞洲風格新創公司。 （資料來源：Mashable ；圖片來源：  Nouhailler, CCLicensed）

怎麼工作比較快？如果你是不喜歡遵循 Schedule 的「直覺派」工作者，看過來！

你是「規劃派」還是「直覺派」？ 規劃派的人在工作時喜歡按照自己嚴謹的計畫來做事，假如預計下午兩點開始處理專案，就會兩點準時開始全心工作，而且若缺乏事前規劃就開始做事，很快就會感到渾身不對勁。另一方面，直覺派的人充滿精力、富有彈性且學習力強。 Good.co 專門幫人們尋找適合他們個性的老闆，其共同創辦人 Kerry Schofield 表示：「直覺派的人喜歡新的東西。如果他們按照計畫走，就不會接觸到新事物，對他們來說充滿了限制，且扼殺了驚喜。」 雖然在這多元的社會中，不能說哪種個性比另一種優越，但事實上，在工作場合中，規劃派的人往往比直覺派的人有利，因為大家要在固定的時間開始上班，而且每份企劃都會有縝密的規劃及截止期限。Schofield 表示，直覺派的人可能可以在敢於嘗鮮及工作極具彈性的新創公司發光發熱，但就連幫朋友修車，也多少需要做一些安排與規劃，何況是一般工作。 另外，《Never Check E-mail in the Morning》的作者 Julie Morgenstern 也表示，如果是在較大規模的公司工作的話，直覺派的作風「十分容易讓自己卡在瓶頸，也會讓公司為此付出為數不小的成本。以團體合作而言，這是個非常自我中心的作風。」 直覺派的時間規劃秘技：切割工作 Morgenstern 提供了一個讓不喜歡規劃的人也能照著計畫完成工作的方法，叫做「時間區塊」。她認為直覺派的人在面對截止期限時表現會更加亮眼，因此若將工作切割為不同階段來逐步完成，將會提升他們的創造力。 同樣的，那些雖然很重要卻始終完成不了的工作，也可以藉由切割來逐步完成，例如很多人都不喜歡處理行政方面的瑣碎事務，這時就不妨設定「每週二下午一點到三點固定花兩小時處理這些瑣事」。記得不要死死地設定在「週二下午一點整開始處理」，而要給自己一段時間區塊，依照自己的直覺來安排如何處理這些瑣事，如此一來既能順性而為依照直覺來做事，也能保有一點自由的空間喘息。 Morgenstern 認為，雖然直覺派的人天生不喜歡事先做規劃，但應該要將切割工作視為一項技能來學習，才不會老是拖延工作進度。 Schofield 也表示： You can see it as a training opportunity. Rather than something that gets in your way and drives you crazy, it can make you happier. After all, getting to […]

蘋果三巨頭接受《 Businessweek 》專訪，執行長 Cook ：我認為 Android 不是個東西

大家都說蘋果要死了，證據呢？ 看看中國這個全球最大的智慧型手機市場就知道了。憑借著 Google 免費的操作系統及微薄的利潤空間，那裡到處都是「沒有最低只有更低」的手機和平板電腦。這種廉價智慧型手機引發的價格崩塌其影響絕不僅限於中國。1 年以來，蘋果股價下挫了 33%。 庫克：蘋果只做高階市場 但庫克對股價變化反應平和，不以升喜，不以降憂。至於廉價智慧型手機製造商的崛起，他認為不足為奇。庫克說自己見過的每一個市場都會有這種情況，照相機、PC、平板電腦、VCR、DVD 等均如此。 在庫克看來，行動市場不是向下競爭，而是兩極分化。一部分的確是靠價格戰。但蘋果不是，蘋果做的是高階市場，價高但物有所值。蘋果會為高端客戶拼命競爭，但不會操心低端市場，因為那不是蘋果的菜。庫克說，幸運的是這兩個市場都足夠大。 這套說辭跟 2004 年 Jobs 回應對公司的質疑如出一轍。當時 Jobs 說蘋果的市佔率比 BMW、賓士、保時捷在汽車業的還要大。做 BMW、賓士何錯之有呢？Jobs 說那番講話時，蘋果尚未在幾個產品門類取得完全的統治地位。現在 6 年過去了，蘋果對手變多了，三星、摩托羅拉、諾基亞、小米及印度的 Micromax 都來搶奪市場。高階路線究竟真的是可持續戰略，還是僅僅只能延緩不可避免的滅亡呢？ 管理高層洗牌，Jonathan Ive 、 Craig Federighi 接手主導權 過去 12 個月蘋果的活躍異乎尋常。從 iPad Mini 上線，發佈新的 iPhone 5s 和新系列的 iPhone 5c ，以及近年來升級幅度最大的 iOS 7 可以看出，蘋果在堅持走高階路線的同時也注意補充了一些低階市場的供給。 管理層也重新洗牌，把有才但造成不和的 iOS 主管掃地出門，讓蘋果首席設計師 Jonathan Ive 和軟體主管 Craig Federighi 共同分擔他的責任。兩人的合作對於庫克頌揚的出色體驗至關重要。 Federighi […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 三星已超越蘋果？錯！蘋果沒失去創新力，只是深藏不露 蘋果真的失去創新能力，而被三星超越了嗎？ I don’t think so. 我跟作者抱持同樣的想法，覺得創新並非全在外表上作大幅的改變，或是功能上的無限上綱。而是因應不同的時空背景，在本質上做出「正確、簡潔」的設計。 也許從「 iPhone 5c、5s 在第一周就賣了九百萬台、iOS 7 的更新速度有史最快」這些點上就可證明，Apple 仍然受市場的熱愛。 大家覺得呢？ 它抓得住你！超殺「 人眼對焦功能」鏡頭問世！ 記得以前有一個相機廣告的台詞是「它抓得住我！」嗎？ 現在「它」真的抓得住了！美國一所大學研究出「仿人眼液態鏡頭」，讓鏡頭可以跟人類和昆蟲的眼睛一樣，無論看遠看近，都可以隨著液體的流動自由對焦！ 聽起來很噁心，但未來如果也能在 Smartphone 上應用，數位相機會不會真的被完全取代掉呢？ 【reBuzz 專欄】看朋友玩樂打卡好羨慕嗎？用 Checkii 把他們收藏起來，做成「待征服」清單！ Facebook 上朋友的打卡，每個看起來都好棒，可是看看就忘了，到底上次志玲姐姐說很好吃的臭豆腐是哪一間呢？ 有個新創服務囂張，搶先做 FB 還沒做完的工作，讓你能收藏 FB 上朋友的打卡，還可以做「適合約會」、「多人聚餐」、「可愛的民宿」等多種清單。 顯示為：已下載。 在 FB 上什麼傳播力最強？表達公平正義式的「憤怒」就對了！ 在 FB 上發抱怨文容易讓朋友看了厭惡。 不過，不公不義的公共事務就不一樣了，研究指出：「在社交網站，憤怒情緒比其他情緒更具影響力」！ 提到事件關鍵字，譬如「洪仲丘、張森文、馬英九、王金平」大家就會特別敏感，因為憤怒的情緒容易找到共鳴。但更重要的，是在情緒之外，清楚論述想法，才能避免 Po 文流於謾罵與宣泄。 這年頭還是有人看好黑莓機的！金融控股公司 Fairfax Financial 以 47 又青姐手中的黑莓機，短時間不會 […]

報名不到路跑，那就自己來辦！青年創業家打造我愛、你也愛的「啤酒路跑」

台灣近來刮起一股「路跑」旋風，花樣百出、兼顧健身及娛樂性質的路跑活動齊發，從彩色路跑、太白粉路跑、螢光路跑、殭屍路跑一路跑下來，下一場要開跑的是 ── Beer Run，啤酒路跑。 有別於許多從國外複製來的路跑活動，啤酒路跑是由 5 個 7 年級生原創的路跑活動。路跑過程中會有推啤酒、啤酒槍攻擊、啤酒瀑布等遊戲關卡，跑完後則有 After Party 啤酒派對，邀大家用力狂奔後，大口暢飲、盡情狂歡。 跟著大家一起搶報路跑活動的名額搶到氣呼呼，啤酒路跑活動發起人戴榕葦嚷嚷著說，既然報名不到，那麼乾脆自己辦一場喜歡的；又受到同樣由網友發起的「進擊的太白粉路跑」刺激，更是讓她下定決心要把路跑辦起來。5 個年輕人連夜趕工，加緊企劃，終於把啤酒路跑催生了出來。 會想到結合「路跑」和「喝啤酒」兩項時下年輕人熱愛的東西，正是因為戴榕葦本身就是熱愛跑步、跑完後喜歡來罐啤酒的年輕人。 啤酒路跑網站 9 月初上線至今，活動專頁已經累積 16,000 個讚，23 日晚間 7 點開放報名，更是塞爆「活動通」報名系統。   不再當「說說人」，5 個年輕準創業家挑戰辦不一樣的路跑 戴榕葦笑說，自己是一個極富創業精神的人，每每看到有什麼不滿意、不夠好的事情，總會拉著旁人說「那我們來做一個」，但因為缺乏執行力，最後都淪為「說說而已」。 這次，5 個年輕準創業家終於起身行動，去籌辦一個參加人數最多有 3,600 人的路跑活動（其中一位王致昂目前也在《TechOrange》實習，非常有活力）。第一次辦大規模活動、第一次架設網站、第一次跟官方單位協調、第一次拉到 24,000 罐啤酒這麼大筆的贊助數目……，儘管這麼多第一次，但這一次絕不馬虎，因為這是他們證明自己有能力創業的第一步，有了第一步，才會有第二步、第三步。 他們找來有辦大型實境活動經驗的「謎題工作室」協辦，也花了兩個多星期的時間跟啤酒商接洽，終於獲得青島啤酒老闆點頭，因為青啤也曾想過舉辦啤酒路跑相關的活動，但苦等不到對的時機，沒想到有人辦好路跑，找上門邀請成為贊助商，那麼，把酒放進路跑裡，你得到酒、我得到宣傳曝光，彼此皆大歡喜。 在這場原創的啤酒路跑中，也處處可以看到他們的巧思。例如參賽贈品除了基本的 T-Shirt、毛巾、束口袋，他們還設計了「造型開瓶器」以及前 500 報名者可獲得的「啤酒帽」，戴上啤酒帽，兩隻手就能空出來打電腦、拿零食。路跑中的遊戲關卡、啤酒瀑布也是一大亮點；After Party 上，還有宇宙人擔任嘉賓，一起狂歡。而在 Facebook 粉絲頁裡，他們舉辦了尋找「比爾」（Beer）活動，更有大家最愛的正妹來倒數。 努力策畫、執行、經營，這 5 個年輕創業家只希望能辦一場不一樣、創新、有質感的路跑，讓參加啤酒路跑的人都能覺得「很爽」，而且「值回票價」。 啤酒路跑報名倒數 1 天，9 月 25 日晚上 7 點截止，但因為是個有酒精的活動，限定 18 歲以上才能報名。也提醒大家評估自己的身體狀況及酒品，現場可是有醫護人員和保全人員隨時盯著你喔。 （圖片來源：Beer […]

「未來學家」打造的未來機器人，跟現在的機器人有什麼不一樣？

「我的工作是往後看 10 年、15 年，然後拿出一個人與電腦互動的方案。」這是幾年前 Brain David Johnson 在接受福布斯採訪時所說的話。 Brain 是英特爾唯一的一位「未來學家」（futurist），從 1998 年開始，他就在英特爾探索社會科學，研究文明的發展趨勢。隨後，他開始涉足硬體，花了十年左右的時間研究機器人，這是人與電腦​互動的核心領域，在芯片技術領先市場 5-10 年的條件下，他需要解決的問題是如何填平從技術到實用之間的溝壑。 上週末，在紐約的 Maker Faire 展會上，Brain 帶來了 Jimmy人形機器人。機身高度不足 1 米，完全利用 3D 列印機製作，並且開放了 3D 尺寸數據下載，只要家裡有一台 3D 列印機，就可以免費複製一台。 當然，Jimmy 更重要的還在於系統與軟體。與其他機器人高度封閉的特性不一樣的是，Jimmy 將會成為一個開放平台，透過公開的工具包，讓開發者來為它開發應用，和現在的智能手機類似。Brain 認為，機器人應該和智能手機一樣，隨時待命，且可以高度自定義，安裝相應的軟體，每個機器人都不一樣。 不過 Brain 並未透露互動、人工智能，以及機械動力方面的消息，相信這才是當前機器人技術的難點。不過我在不久前的 IDF 大會上，倒是看到了一個搭載酷睿 2（Core 2）處理器的機器人，它造型與「瓦力」（Walle） 十分相像，可以進行自我介紹、握手等簡單交流，它腹部的平板電腦也能顯示實時看到的畫面。 很有可能，Jimmy 內部會採用類似的結構。同時透過開源的方式，讓軟體應用來主宰機器人的形態。 也就是說，在機械動力上，英特爾已經有了很成熟的方案。其實，這方面本身也並不是特別難，每年全球都會有學生社團參加的機器人大賽，這些機器人在行動以及簡單的任務處理上已經很成熟了。在工廠裡，機器人的應用已經十分廣泛，福特、波音都在流水線上佈置了機器人，他們都能出色的完成機械傳動的動作。 Brain 的宏偉很理想，他認為機器人就是自己的衍伸，在我們造物的時候，裡面就有自己的影子。Jimmy 將會在明年 5 月份推向市場，售價為 1000 美元，他們正在努力把價格壓低到 500 美元。 延伸閱讀： Jimmy 介紹 PDF […]

【評律網專欄】個資當廢紙丟，你沒「駭客」功力，卻變成「害客」

今年 3 月時傳出，北市明星國中學生個資外洩、瘋狂流傳，由校方製作該學期需要高度關懷的學生名單，上面除了詳記學生的班級、姓名、學號等資料外，更記載著學生的違規事項，甚至還有學生被列出有竊盜前科。哇！難不成駭客的手伸的這麼長，連國中小朋友的資料都不放過嗎？ 經過詳細調查，原來不是駭客大人們的手筆 (謎之聲：我們沒有這麼沒職業道德好嗎？)，而是一名行政人員竟然將這些資料當廢紙亂丟，上面詳列校內 50 名需要輔導、或家有困境、甚至有前科等的學生資料，結果這份「廢紙」輾轉流傳到學生手上瘋狂流傳，造成這起烏龍的個資資安事件，真的是千防萬防，家賊難防呀。 各位評律的讀者可別覺得訝異，其實這類不是因電腦系統遭入侵所導致的資訊或個資外流，而是因人員疏忽而造成的漏洞，一直都是資安界最為嚴重的問題。 在駭客手法中還有一門專門的「社交工程學」(詳細說明)，就是利用人性容易相信而上當或疏忽的弱點，避開了不容易破解的網路防火牆，選擇容易跨越的人性防火牆，只應用了簡單的溝通和欺騙技巧，便突破了企業的安全防護！君不見早期美國矽谷公司還會高價收購競爭對手的垃圾、回收紙，甚至碎紙，不就是希望從中發現一些些不小心外流的機密資訊？(謎之聲：心機好重，可以去演 Hello 甄繯第二季了) 那麼，這類型的個資與資安問題要如何預防呢？ 其實國內目前已經有 SGS、微軟等企業所引進 BS10021、ISO27001 等國際認證標章，針對個資蒐集、利用、保存與資訊安全提供完整體檢與修正建議的顧問服務。但是這些認證制度動則數十萬元以上的導入經費，非一般中小企業或是個人工作室所能負擔，那到底應如何保護個資又能自保呢？ 小編跟各位簡單介紹幾個步驟： 1. 明訂涉及個資之工作與資料範圍： 首先應明確定義個資所會經手之人員、儲存方式、資料類型與處理設備等，這個動作稱為「個資盤點」，先找出企業中有可能發生個資外洩的地方。 2. 強化經手個資人員資安能力： 針對上述盤點結果，會經手個資的同仁，加強資安意識並定期進行訓練，如密碼的強度與經常變更、機敏資料的認定與銷毀流程等等，讓經手同仁們有能力去避免人為疏失導致的資安問題。 3. 建立合理個資保護、資安設備： 裝了防火牆不一定能防住駭客，但是沒裝防火牆連小白都防不住！腳邊那台碎紙機總不能碎出只要用膠帶就完整貼回的「紙條」！所以合理的投資、購置設備依舊是保護資料不可或缺的一環。 以上三點只能說是最基本的資安手段提醒，僅供讀者們作初步參考，離合格的標準都還有一段距離，後續還是得靠各位朋友持續加強安全措施、教育訓練並隨時將這個議題可能造成的危害 (請參考資安囧很大：不可不知的資料外洩責任) 放在心上，別讓自己成為「害客」，才是能確保資訊安全與個資保護長治久安的不二法門！ 台北市敦化國中學生個資外洩新聞懶人包： >> 明星國中亂扔名單，學生劣行外洩家長怒批 >> 學生個資外流，敦化國中校長出面道歉 知識就是力量，在尋找律師時，資訊是否充分、透明，往往就決定了結果。評律網透過各項數據分析，在您需要法律服務時，提供一個客觀且科學的指標；同時還給您許多有趣、有用的法律知識與新知，讓您學習如何保護自己的權益唷！ （圖片來源：kenteegardin, CC Licensed）

【reBuzz 專欄】看朋友玩樂打卡好羨慕嗎？用 Checkii 把他們收藏起來，做成「待征服」清單！

拜智慧型手機蓬勃發展之賜，「拍照打卡」這兩項 炫耀 紀錄生活的動作，儼然已經變成一項全民運動。如同台灣的 NPNT（No pictures, no truth 沒圖沒真相） ，美國則有一句流行諺語 “pics or it didn’t happen“，意指如果不趕快拍照把當下發生的事情記錄下來，就…… 當作它們沒有發生好了。 在世界各國當中，台灣人愛打卡的習慣可是數一數二。根據 Facebook 於 2012 年的統計，台灣人打卡的次數整整是美國人的 3 倍之多！還記得前兩、三年，朋友們出去聚會的時候總是一手一台數位相機；但最近，大家幾乎都以智慧型手機取代相機，智慧型手機能夠即時的修圖、上傳分享、 Tag 朋友，臉書的打卡功能著實增添了不少生活樂趣。 我打卡，故我在。 以商業的角度來看，「打卡」記錄可是珍貴的消費者行為資訊，能夠幫助商家瞭解消費者的喜好、習慣，藉此發展出更貼近消費者的行銷活動以及產品規劃。透過行動裝置的推播功能（Notification）以及定位服務（Location Based Service），更能隨時隨地推薦消費者最佳的消費地點及優惠。 對於一般消費者來說，「打卡」其實也是一種重要的「社群推薦」管道（Social Recommendation）。常常在臉書上滑呀滑，就會看到許多朋友到某間餐廳、旅遊景點的打卡記錄，除了羨慕之外，其實也讓我們知道：「原來有這一家好餐廳！下次我也要去！」。透過親朋好友的照片分享、留言及評價，這些餐廳、景點、展覽的優、缺點也許比一般的評價網站更具說服力。 但問題來了，由於 Facebook 的功能限制，如果我們在朋友的打卡記錄中看到一個很想去的餐廳，並不能直接在 Facebook 上儲存相關的資料；之後要找，往往也不知從何找起，這真的是有點兒不方便。 幸好，創意及執行力無限的開發者們，已經著手解決這種不便和需求啦！ Checkii 能讓你輕鬆瀏覽、紀錄朋友打卡地點的 App ，使用者能夠把喜歡的地點加入書籤、輕鬆整理、歸類成隨身攜帶的口袋名單。 一指神功，客製化你專屬的口袋名單！ Checkii 最主要的功能，就是讓使用者瀏覽 Facebook 好友的打卡記錄，並且將喜歡的打卡地點加入自訂的書籤內。使用者在打卡記錄中如果看到喜歡、想要去的地點，只需要按下一個簡單的圖示、選擇欲加入的清單分類，就能夠將地點加入自己的口袋名單當中。 這對於平時喜歡收集餐廳資訊的使用者來說真的非常方便，除了能夠直接在 App 中快速檢視餐廳的資訊、撥打電話訂位之外，也能依照自己的喜好、功能分類，例如可以建立「姊妹淘下午茶」、「與同事的午餐地點」、「約會不尷尬餐廳」等不同的分類清單，方便依照不同場合、不同對象選擇最適合的餐廳和景點。 地圖定位、分享清單，從容出遊絕不慌亂！ Checkii 也運用了熱門的定位服務，直接告訴你 — 附近哪裡有朋友打過卡、以及曾經被加入自己口袋名單的地點，因此若身處在陌生的地方，只需要打開手機的定位服務，就能夠看到地圖上充滿朋友們的大頭貼，點下大頭貼後，就能再次進入地點的位置資訊。 另外，使用者也能夠在手機裡面，搜尋有哪些 Facebook 好友也有使用 Checkii。當朋友追問你，約心儀的女生出去約會到底有哪裡好吃的時候，你就可以利用 Checkii 內建的「清單分享功能」，把自己建立過的口袋名單直接傳送分享給對方。 掌握核心價值，小功能也可以滿足大需求！ 每天有這麼多的 […]

這年頭還是有人看好黑莓機的！金融控股公司 Fairfax Financial 以 47 億美元收購黑莓

本篇文章轉載自合作夥伴《36 kr》，合併其〈黑莓準備私有化，已同意 Fairfax Financial 的 47 億美元收購方案〉、〈黑莓救世主 Watsa 是何方神聖？〉兩篇文章。 黑莓宣布已經簽署了收購意向書，收購方是 Fairfax Financial 領銜的財團，收購價為 47 億美元（純現金），也就是 9 美元一股，略高於黑莓現在的股價（8.82 美元）。消息傳出後，黑莓的股價漲了 3%。 黑莓方面稱，希望 Fairfax 在 11 月 4 號前完成盡職調查。雖然這起收購現在還沒有約束性，但如果最終沒能完成，黑莓依然要向 Fairfax 支付每股 0.3 美元的補償。 黑莓前幾天還傳要賣飛機，財報一發眾人喟嘆，大舉裁員加股價暴跌，飛機也不提了。之前也傳聯想會收購黑莓，現在意向書已簽，可能是比較靠譜的出路。 收購黑莓的是 Fairfax Financial 公司，一家加拿大的金融控股公司，涉足保險、投資管理等多項業務，持有約 10% 的黑莓股份，是黑莓最大的股東。Fairfax  的 CEO Watsa，這位黑莓的前董事和現任救世主，被外界稱為加拿大的巴菲特。Watsa 之前是黑莓的董事，他稱這次收購可以讓黑莓完全私有化，開啟全新的篇章。 被稱為「加拿大的巴菲特」，Watsa 收購他覺得「市值被低估」的黑莓 一個月前，Watsa 從黑莓董事會的席位上退了下來，當時黑莓剛宣布尋求收購。外界的猜測是，Watsa 退出董事會正是為了尋求機會收購黑莓。 Watsa 經常被稱為加拿大的巴菲特，力挺價值投資。他在 2012 年 1 月加入了黑莓董事會，當時黑莓的兩位聯合創始人把 CEO 的位置​​讓給了現在的 Heins。Watsa […]

三星已超越蘋果？錯！蘋果沒失去創新力，只是深藏不露

有人說，Nokia 沒落了，有人說，蘋果沒有了創新力，也有人說，三星已經超越了蘋果。蘋果目標股價 900 美元掉到現在的 465 美元就是最好的市場證明。 如此如此，對於這些，我只是暗暗偷笑，是的，市場經濟才是最好的證明。可是，消退目標股價 900 美圓的泡沫，依舊保持 465 美元的股票價值以及 1000 億美元的現金流，蘋果，依舊是科技公司的領頭羊，這絕對是不爭的事實。 創新重要的不是外表，而是本質的改變 多少年前，蘋果推出過一款 iPod Nano 6，只要配上錶帶就可以當成智慧型手錶使用，從現在的角度去看這款 iPod Nano 6，依舊是革命性的創新。可是，蘋果從來都沒以此為能，當成智慧型手錶的起點鼓吹自己的時代，而三星只不過推了一款又醜又沒有創新力的所謂智慧型手錶，就當成創新科技到處吹捧。 在個人看來，「三星已經超越蘋果」這是一個十分可笑的笑話。如果單從外形設計來說，iPhone 1 到 iPhone 3，整整三年時間，蘋果手機在外形上也沒有什麼太大變化，在那時，也不見得有人說蘋果手機創新不足。即是三星，Nokia、HTC、黑莓等等智慧型手機廠商，在這最近幾年裡，又有幾個有推出全新設計的新產品？ 這，顯然是沒有的。這一切（對蘋果）的質問與鄙夷，在個人看來，不過是大多人膚淺的表現，他們永遠都只注意外表的形式而忽略最本質的改變。 不要懷疑蘋果的創新能力，看看 2013 的 Mac Pro 就知道 實際上，iPhone 4s 及 iPhone 5 甚至 iPhone 5c、iPhone 5s 固然在外形上沒有像 iPhone 4 一樣顛覆最早的設計，可是這幾款手機內在設計和用戶體驗上其實每一年都在不斷的改變和提升，當人們叫罵 iPhone 5 不過是 iPhone 4 的加長，有誰在意到 iPhone 5 的輕巧與質感？當人們鄙夷 […]

在 FB 上什麼傳播力最強？表達公平正義式的「憤怒」就對了！

在人類社交世界中，最顯而易見的行為規則便是：「物以類聚」。然而，網路世界中也是如此嗎，一面倒地擁戴某種觀點或情緒的從眾行為，是否在線上發生嗎？ 中國北京航空航天大學的樊銳（Rui Fan）與其研究團隊發表了一項研究，探索微博上標明情緒的訊息，如何影響同個社交網絡上的人。研究結果非常令人出乎意料：「憤怒（anger）比其他情緒如愉悅（joy）或悲傷（sadness）更具影響力。」 2010 年，研究團隊收集了長達 6 個月的微博訊息，由 2 千萬使用者製造的共 7 億則訊息，並依照使用者的互動（互相發送訊息、互相轉推訊息），建構出許多社交網絡圖譜（social graph）。 為了確保受試者同在一個高度連結的社交網絡，他們只挑選在研究期間內互動 30 次以上的網絡來研究。 再者，他們藉由分析訊息所包含的表情符號（emoticons），判定資料庫中每則訊息的情緒，將情緒分成四個種類：愉悅、悲傷、憤怒或厭惡。 最後，分析這些情緒如何在社交網絡上散佈。舉例來說，如果一個人發送一個憤怒的訊息至網絡中，接收到這則訊息的人也會發送憤怒訊息，以及轉推憤怒訊息的可能性為何？以此類推。 研究結果令人大吃一驚。當悲傷或厭惡的情緒時，研究者發現使用者之間的聯繫非常微小，顯示悲傷和厭惡情緒不是很容易在網絡中藉由發送訊息、轉推來散佈。而愉悅訊息和其他使用者發送愉悅訊息的行為具有顯著關聯。 不過，最高的關聯性呈現在憤怒訊息的散佈中。研究者指出，憤怒訊息強烈地影響其社交網絡，平均 3 度連結的散佈範圍。這個研究結果隱含很重要的意義：「憤怒情緒較其他情緒更容易在網絡上迅速、廣泛地傳播。」 研究者進一步研究這些憤怒的貼文內容，萃取出最頻繁出現的關鍵字，再度驗證上述結果，他們更發現兩類事件特別容易產生憤怒的訊息。 第一種是中國與他國的衝突事件 例如：美國和南韓在黃海的聯合軍事演習、中國大陸漁船與日本巡邏船在釣魚台發生碰撞的事件。 第二種則是國家社會問題 像是食品安全、政府賄絡、拆遷的房屋安置；這些在中國都是熱門的議題。研究者表示：「這也許可以解釋為什麼跟社會問題有關的事件在微博上散佈地極快」。 當然，在其他社群網站，如推特、臉書上會不會也有同樣的現象，也尚待研究驗證。不過在經歷苗栗大埔案、洪仲丘白衫軍、馬王鬥爭這些事件…，想必大家都對臉書上的憤怒之火相當有感。這個故事要告訴我們的是，當散佈資訊時，憤怒情緒比其他情緒更具影響力。 所以，如果你想要散佈訊息時，大聲把你的憤怒表達出來吧！ （資料來源：Mashable；圖片來源：Thoth, God of Knowledge、截自研究原文）

它抓得住你！超殺「 人眼對焦功能」鏡頭問世！

攝影玩家無不希望相機鏡頭的對焦功能，能和人類的雙眼一樣厲害，這個夢想可望在不久的將來實現。 人眼對焦不是夢，液態鏡頭做到了 眼睛在觀看景物時，無論距離遠近，都能輕鬆捕捉視線範圍所及的任何物體，而這正是鏡頭研發技術的最高境界。 俄亥俄州立大學研究團隊日前突破技術障礙，讓鏡頭獲得部分人眼特質。他們製作的「仿人眼液態鏡頭」（fluid-filled lens），可在調整對焦方向的同時，自動變換、補捉拍攝目標，這項新技術可望被應用於數位電話及相機鏡頭上，使拍照效果更上一層樓。 「仿人眼液態鏡頭」的研究成果，被收錄在第 25 屆「電機電子工程師學會」（IEEE）國際研討會的「微型電機系統」（Micro Electro Mechanical Systems）技術報告摘要中。 對焦目標自動補捉，複眼設計優化廣角 「仿人眼液態鏡頭」的材質是一種彈性聚合物，設計概念來自昆蟲的複眼，整顆鏡頭由多個內部充滿液體的透明囊包所構成，囊包與囊包之間，設置了細微管線，讓液體得以互相流動，藉由控制液體流入、流出，工程師可調整對焦，讓鏡頭在面對不同方向時，自動補捉對焦目標。 上述對焦設計與人眼的運作方式十分接近，藉由眼球周邊的肌肉收縮，人類得以觀看不同距離的物體。舉例而言，當你望向遠方時，雙眼的水晶體會因肌肉牽動，而變得較薄，使焦距變遠。 這項新技術也讓鏡頭角度變得更廣，昆蟲複眼的設計概念，是關鍵要素。蒼蠅之所以能看見背後的東西，正是因為牠們的複眼視線可達四面八方，「仿人眼液態鏡頭」具有功能猶如複眼的多個囊包，使觀看角度大幅擴增。 俄亥俄州大生物醫學工程暨眼科學學系副教授 Yi Zhao 在公開聲明中表示，「仿人眼液態鏡頭」的材料，是靠壓力產生電流，屬「壓電材質」（piezoelectric material），目前無法應用於智慧型手機鏡頭，不過未來仍有改良空間。 （資料來源：Mashable ; 圖片來源：@EffStopp, CC Licensed）

促進公民參與的新方法：颱風的名字應該以「不重視環保的立委」來命名

《TO》編按：在美國一個新的網路平台，讓你可以用「不重視環境保育」的議員名字為颱風命名，可以說是一種在網路上另類、有趣的政治參與方式。 那如果這個網站設在每年都有颱風拜訪的台灣呢？舉核四興建的例子譬喻，也許我們將會聽到「育昇颱風、國樑颱風、英九颱風」的襲擊，請大家做好防颱準備！ 正值天兔颱風在台灣大肆搗亂之時，可能有許多人和筆者一樣納悶，如此可惡的颱風怎麼會取一個叫｢天兔｣這麼可愛的名字呢？應該改叫「惡魔兔」、「白目兔」之類的還比較恰當！ 在美國，倒是有個叫 Climate Name Change 的網站，真的邀請大眾來幫颱風、颶風、龍捲風來改名字，還煞有其事的拍了一支模仿新聞的廣告來宣傳，感覺很有趣對吧？但他們可不是在玩，其實這個 Campaign 背後有著更深層的含意。 這支廣告一開始先介紹 Andrew、Sandy、Ivan 等人給你認識，接著卻看見有許多人在牆上噴漆咒罵這些名字，雖然會發現不是在罵他們本人，而是針對那些颱風和颶風，但這些人何其無辜，甚麼事都沒做卻躺著也中槍。於是 Climate Name Change 想到一個點子：為何不把風災的名字，改成那些阻礙環境法令通過的政治人物呢？因為他們才是自然災害的共犯！ 網站中列出許多美國參議員和眾議員的照片和名字，並且說明誰阻礙了哪一項環境保護法條、或是發表了對環境變遷不負責任的宣言，例如下面幾個筆者摘譯的圖示（想看更多可以點這裡）： 眾議員 Martha Roby 針對「禁止 EPA 規範溫室氣體」投了贊成票。   參議員 Jeff Sessions 針對「禁止在北極國家野生動物區鑽探」法令投了反對票。   參議員 David Vitter 說：「我不認為科學有足夠證據支持全球暖化理論。」   眾議員 Michele Bachmann 說：｢全球暖化的原因不是人為的，是太陽所影響。｣   參議員 Marco Rubio 說：｢政府不能改變天氣，就算通過環境法條，污染還是存在，但經濟卻會被這些法條摧毀，接著美國就會被中國和印度超越。｣ Climate Name Change 網站藉由這種帶點諷刺的有趣活動引起大眾注意，簡潔明瞭的主旨和簡單順暢的網站操作流程，也降低了民眾參與連署的門檻，更是直接點名那些不重視環境保育的政治人物出來面對，達到一石三鳥的效果。 這讓筆者聯想到，上次參加台灣反核四遊行時，有公民團體製作出那些支持核四興建立委們的頭像，然後讓大家拿罷免票投進箱子表達對這些立委的不滿，倒是有異曲同工之妙。 期待未來有更多類似 Climate Name Change 這樣的網站出現，人民的聲音便不會只能透過上街頭來傳達，也能夠在網路上發揮監督政治人物的力量，或許就有更多訴求可以在數位管道中發酵。 （參考資料：Climate […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 讓微軟人忘不了的前 CEO 比爾蓋茲：從哈佛輟學前，他都在做什麼？ 高中就創立程式設計社，幫企業寫 Code 賺錢、上了哈佛後每次唸書的時間是 36 個小時以上，大二就和朋友毛遂自薦幫轉譯器 Altair 寫軟體…… 之後從哈佛大學輟學創立了自己的公司。 他是微軟的共同創辦人 Bill Gates 的學生時代「表現」，看完這篇即使你很不爽 IE ，依舊會打從心底佩服這位偉大的創業家。也難怪微軟在選下一個 CEO， 很多人都希望 Bill Gates 能夠回鍋。 你會希望比爾蓋茲回鍋嗎？ 不伸手乞討，靠網路賺錢！流浪漢用智慧手機賺比特幣維持生計與尊嚴 你有聽過流浪漢用智慧型手機賺錢嗎？ 一般人對流浪漢的印象就是靠乞討過活，但現在美國有流浪漢用智慧型手機不斷點廣告，來賺比特幣過生活。不但能避免存款被搶，也能維持乞討者的尊嚴。 我相信在不久的未來，也許就有流浪漢靠類似的方法創業了！ 機器人來了！誰會失業？（上）：中產階級首當其衝！ 「我會不會被機器人取代？」無論你在哪個領域工作，這都是你必須了解的危機！ 科技進步的影響，不只是帶給我們便利的物質，也同時在摧毀我們的工作機會。 兩位美國麻省理工學院的學者說：「科技變遷消滅工作機會的速度，已經遠高於它創造工作機會的速度，而這正是中產階級停滯以及貧富差距不斷擴大的原因。這些被侵蝕工作機會，將不只是工業或商業，還會擴張到更多專業領域，例如法律、財務金融、教育以及醫學等。」 你準備好面對科技未來將取代你了嗎？ 藍領族的 LinkedIn！WorkHands：願意為了國家正常運作而弄髒雙手的英雄聚集地 專門提供水電工、焊接工等藍領族群使用的 LinkedIn：WorkHands 我覺得這個平台最有趣的是，申請帳號時，上傳的個人照片必須是「穿著工作服、頭戴防護面罩、正在進行焊接或電線工作」的照片！ WorkHands 講得很清楚，他們可不希望你上傳正經八百的證件照－－放學士照，大概沒人相信這個師傅可以三秒修好漏水水管吧。 你覺得他們的最佳代言人會不會是超級瑪莉？ 小孩玩 iPad 會不會變笨 ? 專家：父母陪同使用是關鍵 擔心孩子使用智慧手機、平板電腦會有副作用，一邊又覺得它們是很好的教養工具，不知如何取捨？ 讓孩子「獨自」著迷於科技裝置，的確會造成其專注力不足、視力減弱、社交能力下降，但父母應做的不是讓孩子絕緣，而是「陪伴」著他接觸、理解科技。 最重要的是，與平板、電腦「主動」式的吸收資訊相較，電視的「被動」接收，才是傷害智力的元兇。

有錢還不一定能買！《Vogue》不能投幣的販賣機，葫蘆裡賣什麼藥？

你對販賣機的印象是什麼？運動飲料、不知名鋁箔包裝飲料？總是佇立在樓梯、電梯間或人煙稀少的偏僻地區？ 如果把販賣機跟國際知名時尚媒體《Vogue》放在一起，請你再做一次聯想，你會想到什麼？Swarovski 手機吊飾、LA MER 眼霜、SK-II 青春露、CHANEL 眼影盤、AVEDA 洗髮乳……，這些都有可能出現在《Vogue》的販賣機裡。 《Vogue》每年一度的 Fashion Night Out 活動，今年推出「Vogue Select 」，一台不讓你投幣的販賣機，想要擁有販賣機裡的商品，從選擇商品到扣款都透過手機連網完成，新型態連網販賣機所有的軟體技術開發與硬體整合，都是由台灣本土的軟體公司 Richi 提供。光看新聞影片不過癮，到 9/29 日前你都可以在台北的阪急百貨和微風百貨體驗這台時尚販賣機。 積極往新媒體方向，作為全球時尚風向球的《Vogue》除了用文字和圖片提供讀者 Fashion Guideline，也致力尋找網路時代的讀者經營方式－－尤其是忠誠度較高的「社群」，《Vogue》思索如何讓他們除了看雜誌、看網站內容，還提供這些忠誠用戶更多參與實體時尚活動的機會。 與本業無關，《Vogue》推販賣機，透過電商提供忠誠會員更完美的時尚服務 販賣機就是無人商店，媒體跑來經營無人商店，《Vogue》為什麼要做「與本業無關」的生意？ 「我不會用賣東西來形容《Vogue》販賣機，我覺得用服務讀者來描述《Vogue》Select 這件事，會比做生意更精確。」康泰納仕台灣總經理劉震紳說，過去 20 年，讀者跟著網路媒體的興起快速質變，所有媒體都面臨訂閱讀者減少、零售量快速萎縮，經營忠誠讀者不易的困境，「但這個質變還沒結束，行動化趨勢對媒體的影響，比 Web 的影響更劇烈，媒體要維繫影響力，不只要提供好的內容，還要提供忠誠讀者專屬的服務。」 劉震紳說，《Vogue》過去在數位化發展的腳步上一直走得比同業快，當數位浪潮第一次來襲的時候，《Vogue》是最早推出 iPad 版雜誌的媒體，這波行動化浪潮來勢洶洶，《Vogue》一直在觀察，行動化會如何改變媒體與讀者之間的關係。 「過去傳統媒體內容和讀者之間的互動機制受到很多侷限，讀者和我們最深的互動是透過編輯報導的內容去實體店鋪購買商品或推薦參與活動，這是媒體成為類似通路角色的第一階段，後來電子商務興起，媒體轉變為更像通路，可以直接在網上購買與下單；但目前的電子商務的形式還是無法做到即時、即地。」劉震紳說，「 《Vogue》希望可以找到新的互動模式，連在實體生活中都能為和我們關係最深的讀者，也就是忠誠會員提供時尚生活的完美服務。重點不是販賣機本身，重點是把雜誌裡介紹的美好生活事物，透過行動載具串連起來。」 Vogue Select 的販賣機專案，是《Vogue》嘗試深化忠誠會員經營的重要一步。因為是經營忠誠會員，Vogue Select 這次在 Fashion Night Out 活動推出的三台販賣機，限定 Vogue VIP 會員才能購買，當然所有的優惠和延伸服務，也是 VIP 會員才能享用。不能投幣，只能透過智慧型手機控制商品選擇和結帳的設計，除了專屬尊榮感之外，更重要的是運用虛實整合機制，《Vogue》才得以透過消費資料的累積與分析，持續提供 VIP 會員真正需要的商品和服務，「不只是個人化媒體，我們還要做個人化通路。」 為什麼是販賣機？技術開發者 Richi：讓消費者以破壞結構的新低成本，創造更具價值的消費體驗 將社群從線上（智慧手機 /App）導入線下世界（實體販賣機）的新作法，這次和《Vogue》搭檔的軟硬整合技術夥伴是國內軟體公司 Richi 。 會員販賣機的發想歷程，得從 Richi 提供的服務價值說起。大多數人對 Richi 的理解是「點數交換中心」，其實深層一點看，他們正在重新發明支付行為。 Richi 創辦人戴季全（資訊揭露：戴季全同時也是《TechOrange》創辦人）說，Richi 點數交換中心本來就是一個大概念下的小範圍實驗，「紅利」是台灣環境限制下重新發明支付行為時最好的切入點，「紅利不是目標。團隊在思考的都是消費者的使用情境，思考如何讓消費者透過新的可能，以破壞結構的新低成本創造更具價值的消費體驗。」 這個新的支付行為透過科技為基礎發生，一定和非現金交易有關，不過是 Cashless 還是 Less Cash 就不一定了。在這個背景下，商家贈與消費者的叫紅利，消費者自己用現金買的叫儲值。認證誰是誰的形式多元，但全都脫離不了雲端貨幣。在這樣的脈絡下，實體消費環境是不能或缺的，畢竟大多數的消費行為還是在實體環境下發生，「實體環境裡的虛擬支付，是正在快速進化的場域，這也是實體與虛擬世界得以整合的關鍵環節。」 Richi 於是把販賣機的交易流程獨立出來與紅利交易機制結合，做了一台「不販賣的販賣機」。這些販賣機沒有投幣孔、找零孔，也沒有選購商品的按鈕。 戴季全點破了一個事實，現金交易絕大多數是基於「不信任」的前提下設計的，「一手交錢、一手交貨就是一種不信任」，但街角早餐店小女孩、早餐店老闆和母親彼此的信任鐵三角，讓月結事後付款成為可能。消費者信任影音出租店、漫畫店、線上遊戲公司，把錢預儲在商家端，讓交易成本下降成為可能。只要知道「你是誰」、做好身分認證，或是透過第三方確認雙方可以彼此信任，這個信任體系越完善，經濟摩擦力越低。 「身分認證」的方法有很多：RFID、NFC、手機號碼、銀行帳戶、QRCode、指紋、瞳孔、聲紋辨識都可以。而 […]

創業家拼事業，拼掉健康值得嗎？李開復切身之痛：這種堅持，不一定對

2013 年 9 月 5 日 22:17，罹患癌症的李開復發佈了這樣一條微博： 世事無常，生命有限。原來，在癌症面前，人人平等。 9 月 5 日夜，李開復公佈了自己患淋巴癌的消息。 不只李開復，很多菁英人士都患過癌症，薛蠻子、任正非、Steve Jobs、保羅. 艾倫….. 他們有的從死神手中奪回了生命的控制權，有的卻不得不被疾病侵蝕了生命。在人類社會中，佔有大量社會資源的菁英們，一定有過「無所不能」的感受，但是當癌症到來那一刻，他們也撞上了現實冰冷的牆。 那一天，他們終於回想起，自己也是一個凡人。 成功的創業家也是凡人 2011 年，有人在問答網站知乎向李開復發問：「李開復每天早上 4 點就起床，是怎麼辦到的? 開復老師如何能很好地安排好自己的時間？」 李開復在回復中寫到：「人的一生兩個最大的財富是：你的才華和你的時間。才華越來越多，但是時間越來越少，我們的一生可以說是用時間來換取才華。」 但僅僅在兩年之後，李開復便對自己的工作方式進行了反思，他在 9 月 6 日 20:26 的微博中寫到： 在以往的職業生涯裡，我一直篤信「付出總有回報」的信念，所以給自己的負荷一直比較重，甚至堅持每天努力擠出三小時時間工作，還曾天真的和人比賽「誰的睡眠更少」、「誰能在凌晨裡及時回復郵件」……努力把「拼命」作為自己的一個標籤。現在，冷靜下來反思：這種以健康為代價的堅持，不一定是對的。 作為社會的精英階層，李開復也不能例外，桎梏於自己的「理想」與「目標」中，終日奔波。世界上被引用得最多的經典癌症學術論文《The Hallmarks of Cancer》中論述，促癌因素 (enabling characteristics) 主要有兩種： 1. 基因組的不穩定和變異 (Genome Instability and Mutation) 2. 長期炎症促發腫瘤 (Tumor-promoting inflammation) 面臨高壓快節奏生活的菁英階層，有可能因為長期脫離常態的工作和生活節奏而造成病變的危局。 誘發癌症分為內因和外因，內因主要因素是遺傳，例如美國著名影星安吉麗娜·朱莉因為有「缺陷」基因 BRCA1，致使其患乳腺癌的幾率為 87%。 癌症的外因基本可以分三種，本質上是長期不正常的外部刺激誘發基因變異所致：一個人長期受到日曬，因紫外線誘發 DNA […]

讓微軟人忘不了的前 CEO 比爾蓋茲：從哈佛輟學前，他都在做什麼？

Bill Gates 早已不是微軟公司的管理者，但他仍然是人們熱衷談論的對象，而當他發表意見的時候，人們仍然會聆聽。最近，當微軟面臨下一任 CEO 人選的時候，不少人在期望他的回歸。Gates 的名聲和地位，自然是因為他創建微軟帝國，普及了個人電腦，從而改變了電腦的發展歷史。 正如任何王國的崛起，第一代創業者的天才、運氣和不懈的努力，往往是最讓人著迷的事情。《賈伯斯傳》的作者 Walter Isaacson 在哈佛網站撰文，回顧了 Gates 大學時期的故事。 成為哈佛新鮮人的震撼教育 在高中的時候 Gates 就創建了湖濱學校程式設計社，為太平洋西北地區的公司編寫計算機代碼，並以此賺錢。當他向大學提交申請的時候，選擇了三所學校：哈佛、耶魯和普林斯頓。針對三所學校，他表示了三種不同的志向：耶魯是為了政治；普林斯頓是為了計算機工程師；哈佛是為了數學。他被三所學校錄取，最終選擇了哈佛。艾倫警告他說，哈佛有比他更聰明的人，Gates 回答說：「不可能！不可能！」 驚人的學習毅力 在哈佛大學，他的學習節奏讓室友驚訝。一位室友說，「他的習慣是一次學上 36 小時或更長時間，睡 10 個小時，然後出去，吃個比薩，回來繼續學習。如果這意味著他早上 3 點開始，那也無所謂。」有時候，他會拉上室友玩 Atari 上的 Pong 遊戲，或者在哈佛計算機實驗室的主機上玩經典的 Spacewar！。 艾倫的警告被證明是正確的。來自 Baltimore 的 Andy Braiterman 比 Gates 的數學更好。他們經常在 Braiterman 的屋子裡徹夜鑽研 Math 55 課程。Braiterman 說，Bill 是個非常熱切的人，而且是一個「好辯手」。他很有說服力地指出，很快人們都會有一台家用電腦，用來看書和查看訊息。兩個人決定成為室友，並且搬到了 Gates 喜歡的 Currier House 公寓。 Gates 決定主修應用數學而非純數學。他說，「我遇到數學部裡的一些人，他們比我的數學好很多。這改變了我學習數學的想法。」 在學校裡，他還發展出了自己的學習模式：只上自己沒有選修的課程。對於這條規則，他非常認真地遵守。「在大二的時候，我只聽那些與實際選修課時間重合的課程，以確保自己不會犯錯誤。因此，我是一個完全的拒絕主義者。」 迷上撲克牌 他還迷戀上了撲克遊戲，玩七張牌梭哈，通宵賭博。他更擅於評估牌力而不是了解其它玩家的想法。「比爾是一個偏執狂」Braiterman […]

不伸手乞討，靠網路賺錢！流浪漢用智慧手機賺比特幣維持生計與尊嚴

在美國，比特幣的普及速度似乎超出我們想像的速度，據 Wired 報導，連街頭露宿者也在使用這種電子貨幣了！ 故事的主人公 Jesse Angle，曾做過電腦維修員，清潔工人，但是職場上的不如意最後讓他成為一名無收入者。禍不單行，房價太貴，最後 Jesse 不得不落得露宿街頭的際遇。 現在 Jesse 居住在佛羅裡達的彭薩科拉（Pensacola）市，有時當地的小教堂成為了他的棲身之所，有時他索性靠在市中心大樓的牆角過夜。 但無論前一晚身在何處，第二天一早 Jesse 都會收拾棉被來到城中的馬丁·路德·金紀念公園，開始他賺取生計的一天。但和其他露宿者不同的是，Jesse 沒有乞討，靠的是網路。 靠「看廣告」賺比特幣 Jesse 擁有一部筆記本電腦，公園內提供免費的網絡，因此他能通過一個名叫 BitcionGet 的服務，靠觀看 YouTube 廣告賺取微薄的收入。BitcioGet 靠這樣人為製造流量，而 Jesse 每觀看一條廣告，就能獲得 0.00004 比特幣的回報。一天他最多能看 12 條這樣的廣告，從而獲取 6 美分。 另外，他還通過一個叫 Bitcoin Tapper 的 Android 應用，能額外賺取 0.00013 比特幣，方法與前面類似，通過不停點廣告賺錢。 自從開通了比特幣錢包後，Jesse 時不時還獲得有心人士的捐助，而他偶爾幫別人做的零活兒，也會要求對方向自己支持比特幣。在過去的兩三個月以來，他目前已累計獲得 4 至 5 個比特幣，價值相當於 500 到 630 美元之間。 當初 Jesse 從一個名為 Sean’s Outpost 慈善組織口中，第一次聽到了比特幣的名字。當時這個慈善組織為窮人募捐 […]

藍領族的 LinkedIn！WorkHands：願意為了國家正常運作而弄髒雙手的英雄聚集地

LinkedIn 可說是目前最火的職業社交平台，那些想去 Microsoft 或 Apple 的人，都會上 LinkedIn 尋找個人社交網絡的協助，但這些職缺都是為白領階級的辦公族而生，焊接工人們想求職該怎麼辦？於是，WorkHands出現了：為藍領階級的員工連結彼此間的社交圈與求職網。 WorkHands：願意為了國家正常運作而弄髒雙手的英雄們聚集地 身為創辦人之一的 Patrick Cushing 和 James Dunbar 雖然曾經從事專案管理與管理顧問，但其實兩人都來自於藍領階級家庭。Cushing 的兄弟是焊接工，其他家族成員則從事技工、管線工等技術性職業，長久以來一直缺乏適合藍領員工的網路求職平台，業主們也感嘆優秀的技工難尋。於是 Cushing 和 Dunbar 決定夥同其他三位合夥人一起創辦 WorkHands，整合工人、企業、技職學校三方關係的求職平台，WorkHands 驕傲地喊出他們是「一群願意為了國家正常運作而弄髒雙手的英雄們的聚集地」。 WorkHands 的登錄 LinkedIn 沒什麼兩樣，不過個人頭像最好別放正經八百的學士照，WorkHands 要求必須上傳穿著工作服或頭戴防護面罩、正在進行焊接或電線工作的大頭照，個人資料必須包括考取的技職證照、能操作的工具、以往工作經驗等，資料登錄完成後甚至能製作紙本履歷以供下載。 求職者可以免費使用 WorkHands 的功能，但業主必須支付某些程度的使用費以張貼職缺（2013 年底前免費），這些費用對當地承包商而言十分划算；某些當地政府制定嚴格的僱用條款以保障當地居民生計，如舊金山政府要求承包合約類職務必須由 30% 當地居民從事，但當地的藍領員工日漸短缺，業主如果沒有適當的求職平台輔助就很難尋求稱職員工。 目前已有超過 500 人試用 WorkHands 測試版。一項與加州奧克蘭的 Laney College 合作的計畫中，該校學生透過 WorkHands 順利求得工作；接下來 WorkHands 將擴展合作範圍至全國性的技職訓練組織如 CleanEdison，或社區大學 California Centers for Applied Competitive Technologies。 「白領階級已經有 LinkedIn […]

駭客開公司：Hacking Team 與政府攜手合作，入侵罪犯電腦協助打擊犯罪！

著迷於電影《國家寶藏》中，總是用電腦幫助尼可拉斯凱吉完成一個又一個任務的「萊利」嗎？又或者，你喜歡電影《駭客任務》中的尼歐？過往駭客給人的印象大多是見不得人、在昏黑的房間內工作（萊利都在廁所），現在有一組駭客人馬，竟然躍上光明面，負責販售駭客軟體給政府機構！ Hacking Team 的起源 2001 年，兩個義大利程式設計師寫了一支名為 Ettercap 的程式，號稱「一套執行『中間人攻擊』的完整套件」。簡單來說，就是一套可以監聽、側錄密碼，甚至遠端操控他人電腦的工具。Ettercap 完全免費、開源，很快的就變成分析師測試網路安全性，或是想監聽他人的駭客的選擇之一。其中一個使用者將這種類型的 Ettercap hacking 稱為「瑞士軍刀」（sort of the Swiss army knife）。 不過警方也不會對此坐視不管，米蘭警方傳喚了 Ettercap 的作者 ALoR 與 NaGA，但是，警方卻不是要逮捕這兩名程式工程師，而是希望他們可以協助警方將 Ettercap 使用在一般市民身上。他們要求 ALoR 與 NaGA 撰寫一套軟體，讓警方可以監聽目標的 Skype。 這個案例成為了將商業駭客軟體販賣給警方的開端之一。而 ALoR 與 NaGA 兩位駭客，後來成立了公司「Hacking Team」，目前擁有四十名員工，販售商業駭客軟體給執法單位。根據他們的說法，他們致力於幫助六大洲對抗犯罪。 Hacking Team 比美國國安局還要更厲害？ 而今日今時 Hacking Team 的主力產品「Da Vinci」，據說能夠有效幫助聯邦執法單位蒐集資料，甚至比 NSA（美國國安局）能得到更多的資料，如果 NSA 使用的監聽程式真如報導一般的話。警方可以透過 Da Vinci 程式監控嫌疑者的手機、電子郵件與 Skype 內容，甚至可以透過視訊鏡頭與麥克風監聽、監控嫌疑者。 駭客在過去幾十年來不斷地撰寫 rootkits 與後門程式，但像這樣發展商業駭客軟體，甚至有完整的自訂功能、定期更新與其他服務的這種情況，仍算非常地新穎。像 Hacking Team 這樣的公司還有 Gamma International、VUPEN 等，他們不再做那些我們印象中負面的駭客工作，而是不斷發展相關軟體並提供給世界上各個政府執法機構。 國家安全、國家不安全 僅在一念之間 […]

【資訊人權貴專欄】NSA 監聽案整理，看了嚇死人！聯合國、巴西總統、情人都在監聽名單中

讀了一堆爆料美國國安局（NSA）監聽的相關新聞，但沒空詳細報導或評論，連寫噗浪都嫌太多則，只好把這些新聞的標題摘要成一篇文章。也要特別感謝各位讀者持續提供許多中英文相關報導的連結，最近的揭弊又讓大眾知道，NSA 到底幹了哪些勾當？ 1. 把監聽美國公民的資訊 分享給以色列的情治機構。（英文） 2. 監視並破解（原本加密的）聯合國的視訊會議 （簡中） — 然後發現中國人也在嘗試破解。 3. 攔截偷窺 巴西總統和墨西哥總統的 e-mail。 （中文） 4. 監聽／監看 巴西國營石油公司 Petrobras、負責兩百多個國家銀行匯款交易安全的國際金融組織 SWIFT、法國外交部、google、華為、阿富汗的兩大電信業者 （英文）– 顯示 NSA 對於商業機密的興趣似乎高於國家安全。 （英文） 5. 破解 iPhone、 Android、 黑莓機的保護措施。（ 中文； 英文） 6. 在一個代號為 「flying pig」 的計畫當中， 對 google 進行 man-in-the-middel attack。（英文） 這筆帳如果要完全算到 NSA 主管的頭上也許不太恰當， 但是當你的下屬濫用特權 監聽前妻或監聽跟情人相關的資訊 （代號 LOVEINT） （英文） 時， 那麼誰該負責呢？ 先前小格曾經報導過： 遭資安學者質疑可能是 NSA 後門的 Dual EC DRBG 亂數演算法 被 NSA 硬塞到微軟 Windows 裡面（中文）；最近的揭密資料詳述 NSA 如何把 Dual EC DRBG […]

機器人來了！誰會失業？（上）：中產階級首當其衝！

撰文 / 張育寧、張心怡 今年 6 月在《 MIT Technology Review 》以 Brynjolfsson 與合作撰稿人 Andrew McAfee 的研究結果，發表一篇題為 < How Technology is Destroying Jobs（科技正在毀掉工作機會？）> 的文章，引發爭議。 Brynjolfsson 在 2011 年出版的暢銷書《Race Against the Machine（無中文版，暫譯：與機器賽跑）》一書，以及之後發表的文章中，嘗試以各種論點說明經濟社會如何因為新科技的發展而受惠，不過，同時也談到，在這輪新科技創新過程中，中產階級將逐漸消失，他們的工作將被機器取代。 全球就業市場萎縮，科技正在摧毀工作機會？ 以「每單位投入（例如：一小時的勞動）所創造的經濟價值」為衡量指標，Brynjolfsson 與 McAfee 發現，二次大戰後的美國產業結構，單位生產力以及總就業量趨勢變化彼此緊緊相依、同步增加。這意味著：當企業能讓員工生產更多經濟價值，整體國家社會就會變得更富裕，經濟活動相對更活絡，然後回頭創造更多工作。（圖表上半部） 但是 2000 年以後，這樣的模式發生變化，生產力繼續強勁的成長，但就業量成長速度卻突然萎縮，兩者分道揚鑣。到了 2011 年，兩條線出現明顯差距，經濟成長並未同步帶動工作機會增加，Brynjolfsson 與 McAfee 稱之為「大脫鉤（great decoupling）」，他們確信，這一切都是「科技」造成的。 我們引以為傲的進步科技，不論是先進的工業機器人或是自動翻譯服務，就是近 10-15 年來就業率停滯不前的主要原因！而更糟的是，兩位 MIT 的學者對工作者預言一個更慘澹的未來：這些侵蝕工作機會的新科技，將不只被應用於工業或商業，還會擴張到更多專業領域：例如法律、財務金融、教育以及醫學等。 我們早就知道，機器人（包含自動機械手臂等）和軟體等，在不同領域，例如汽車工業或旅遊業等領域取代人力，但 Brynjolfsson 與 McAfee 認為這樣的情況會持續惡化：因為，科技變遷消滅工作機會的速度，已經遠高於它創造工作機會的速度，而這正是美國中產階級停滯以及貧富差距不斷擴大的原因。不只是美國，在其他科技先進的國家，同樣的狀況也正發生。 在圖表下段，Brynjolfsson 指出，儘管 […]

小孩玩 iPad 會不會變笨 ? 專家：父母陪同使用是關鍵

（以下文字以《The Verge》作家 Ben Popper 第一人稱撰寫） 我出生不久的兒子 Oliver ，最近剛好到了感官開始接受外界刺激的階段，光是「醒來」對他來說彷彿就已經刺激過頭了，有時候我們開個燈或是關門不小心太大聲他都會哭鬧起來。有一天下午，他又坐在我的大腿上哭鬧著，而無論我怎麼安撫他、餵他，或是換尿片全都沒用。 在即將崩潰前，我做了一件一直以來都抗拒不做的事：讓他玩我的 iPhone。我打開了看漫畫的應用程式，而當我不斷滑動手指，Oliver 居然也隨著一張張不斷出現的金剛狼圖片而停止哭鬧。他專注地盯著螢幕看到都嘴巴忘了合起來，我則抓著他的小手指滑過螢幕。隨著新的圖片跑出來，他也開心的笑了。 這時，我的母親走過來，驚恐地問：「你在給他看什麼？你不知道這對他大腦來說傷害多大嗎？」我隨即回她：「哪有這麼嚴重？才玩一下下而已，才不會對他有害。」我的老婆在聽到我們的對話後也開始加入：「你會害他變成智障！」我忍不住大喊：「妳們都瘋了！」但我還是把手機收回口袋，Oliver 則又開始哭鬧起來。 每一項劃時代的新科技，在剛推出時都會遭受妖魔化的命運 家長曾警告世人要小心收音機，因為電台節目十分令人上癮，會讓小孩廢寢忘食只為了聽廣播；電影會讓觀眾變成性變態罪犯、電視會讓人變腦殘，電玩遊戲則是變態殺人犯製造機。 我認為我母親只是反射性害怕新科技，認為所有新東西都會容易上癮、都很危險，且對身心都有害。然而，就在那次 iPhone 事件之後，我收到了來自母親的一封電子郵件，裡面塞了約六份關於電視、電腦與電玩影響孩童大腦發展的科學研究報告。 根據這些研究，長時間暴露在螢幕前將導致孩童語言能力發展遲緩、專注力不足、情緒不穩，以及更高機率出現注意力缺失症（ADD）。在 2011 年，美國研究顯示，小孩在兩歲前就觀看螢幕對他們有害，而英國也有類似研究顯示，若小孩在五歲前，每天看螢幕超過三小時，就會有更高機率發展出愛打架或偷竊等反社會人格。結果看來，我好像不只妨礙了 Oliver 的智能發展，還差點讓他變成一個流氓。 長時間盯著螢幕可能導致注意力受損 UCLA 神經學暨人類行為薩摩爾研究院教授兼《iBrain》的作者 Gary Small 博士表示：「我十分關心科技對於幼童的影響。長時間盯著螢幕可能導致注意力及社交能力受損。」Small 認為，最近流行的智慧型手機與行動裝置比電視更能吸引小孩，並表示：「當我們把孩子帶進一間放有 iPad 的房內，他們都選擇了 iPad 而不是其他的玩具，甚至連他們的母親都敵不過 iPad 的魅力。」 雖然以上這些看法聽起來十分惱人，但它們畢竟是客觀的實驗結果，我無法就這麼置之不理。我是個常常讀 Twitter 讀到睡著的人，而且我每週至少會有一次因為玩 iPhone 遊戲玩到太投入，而搭地鐵搭過站。就目前來看，我這個沉迷於科技的爸爸似乎對兒子有害，彷彿當我在使用筆電上網時，坐在我大腿上的兒子正在不斷吸收會傷害他大腦的「二手菸」。 希望孩子提早善用數位工具，錯了嗎？ 小孩在一兩歲時頭腦會快速成長，而且從此之後就再也不會出現成長如此快速的黃金時期，因此，早期幾年是人類智能發展的關鍵時期，且將大大地影響這一生的腦部發展。 這讓我覺得應該要盡早讓我兒子接觸科技才是。假如滑動手機和玩互動式遊戲有助於他啟蒙，及早使用科技勢必對他有益。就如同電報與打字機之於我們這一代，假如書本將在他進入青春期時成為歷史古物，為何我現在非得逼他讀紙本書不可？ 若 Oliver 將來想成為花式溜冰選手或是收費站員工，我一定會支持他的選擇，但身為有能力培育小孩的父母，我十分相信 Douglas Rushkoff 的座右銘：「設計，不然就等著被設計（program or be programmed）。」既然身為軟體工程師，我最有把握帶給兒子的競爭優勢，自然是學會如何愛上科技以及撰寫編碼。 不用過度恐懼，「父母陪同下使用」才是真正重要的關鍵 為了證明我的論點，我打了電話給西雅圖兒童醫院的兒童健康、行為和發展中心主任 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 不是被盜帳號、就是忘記密碼？密碼管理工具一二三四，選個來用吧！ 在「密碼管理」這一領域，你是哪種人？ 1. 盜了我一組帳號，就能盜我千千萬組帳號 2. 每組帳號密碼都寫在便利貼，黏在螢幕旁 3. 想到什麼設什麼，但三不五時就要求助「忘記密碼」 其實，生活不用過得那麼痛苦，就像洗衣服這件事要交給洗衣機，密碼管理這件事，或許也該交給密碼管理工具！ 【點矽成章：鄭志凱專欄】台灣再不力爭上游，將在這輪科技重整中淪為次等國家 中產階級被掏空，年輕人找不到工作，在已開發國家情況特別嚴重。 馬匹耕田的工作被耕耘機取代後，人再也沒辦法幫馬找到其他工作機會，結果馬匹數目從 1900 年的 2100 萬匹降至 1960 年的 300 萬匹。過去經濟發展學家總認為，科技產生的就業機會終究多於它淘汰的工作職位。但當機器人可以幫我們做勞心工作，這樣的看法，在數位科技的這輪創造性破壞裡，似乎顯得有些樂觀。 科技進步逐漸取代了許多產業中的工作機會。最好的解決辦法，是提高「人」與機器不同的價值，去創造「人」的價值。雖在整個結構上，必須要經歷轉型的陣痛和痛苦，但果實是甜美的。 台灣面對這樣工作機會大重整的趨勢，我們準備好了嗎？還是這將是敲醒我們面對淘汰邊緣的最後一個響鐘。 《紐約時報》談台灣：創新吧！掙扎中的半導體王國 不知道從什麼時候開始，進入科學園區工作不再是大學畢業生最愛的選擇。台灣由半導體起頭的高科技產業，似乎在風光了一個世代後，後繼無力……。 從前的 Microsoft，現在的 Google、Facebook、Apple 等公司都靠半導體的創新，才能生產更有競爭力的產品。然而，在這個分工結構裡，利潤都給 Google、Facebook、Apple 賺走了。 也因為如此，年輕人不禁有：「留在半導體產業，不如去 Google 工作」的念頭。要留住人才、要給下一個世代更好的經濟機會，台灣高科技產業，亟需創新。 3D 列印晶片控制，義肢愈來愈像真的肢體了！ 新的義肢概念。植入郵票大小，可乘載感應器的無毒聚合物晶片在身體裡，便能將人的動作，轉換成智慧型手機可判讀的電磁脈衝訊號，進而驅動義肢，協助下半身癱瘓患者進行許多動作，甚至是上廁所。 科技的人性體現，這是令人驚喜和樂見其成那一種。期待軟硬整合的創新趨勢，帶給我們更多無法想像的便利和驚喜。 Evernote CEO Phil Libin：我從其他 CEO 那裡學到了什麼 創業 CEO，總是有些孤寂感吧？幸好 CEO 們似乎有股英雄惜英雄的情懷，願意與他人分享、給他人忠故。 Evernote CEO Phil […]

Facebook 營運長 Sheryl Sandberg：女孩，如果你毫無畏懼，那你會做什麼？

Virginia Woolf 在《自己的房間》裡寫：「假如你要寫小說和詩，你一年一定得有 500 英磅的進帳，還有一間門上有鎖的房間。」那是 1929 年。即使有錢的貴族世家也不會送女兒去學校讀書，女性想要進圖書館，需要男性陪同。已婚婦女的財產，依照法律，丈夫才有權支配處置。 Woolf 在自家後院小河自盡的 80 多年後，她用盡生命也得不到的、因為性別而失去的自由，現今的女性幾乎都得到了，而且範疇比起 Woolf 的想像更廣、更遠。我們可以自由進出圖書館，即使結婚也保有財產自主權，我們進入職場，我們其中的許多人，也都擔任組織領導者的角色。 但是，比起 Woolf 的時代，女性真的比較自由了嗎？ 女性最大的陷阱，是自我限制 Facebook 營運長 Sheryl Sandburg 與另外兩位傑出女性（自由撰稿人 Nell Scovell 與史丹佛大學性別研究學者 Marianne Cooper） 合作，以寫作出書的形式，試圖以她的個人經驗和大量學術研究資料，回答這個問題。 在《Lean In》（中譯：挺身而進）一書中，200 多頁的篇幅，她的答案是：是，也不是。我們擁有更多機會，不管是在時間或空間範疇上，我們都比我們上一代的女性擁有更多機會，但是，在追尋真正的自由這條道路上，我們最大的挑戰，卻是自己。 我們站在女性運動前輩的肩膀上，看著多年來排除了這麼多外部障礙之後，女性在全球領導者陣列中比例卻仍低於 10 ％。社會價值觀還是教導女人不該強勢、不能有太大的企圖心，於是我們將這些訊息內化、降低對自我成就的期許，當機會來臨，我們不敢大聲說：「我可以！」我們害怕被貼上 aggressive （侵略性的）的標籤，我們會先低頭計算，這樣是否會不能兼顧生育、家庭或是愛情。 我們社會系統性的使女人低估自己的能力。這是自小社會化過程的結果，女人習慣在機會面前猶豫。 女性最大的敵人，是克服心中的畏懼。即使被《Forbes》和《Time》選為全球最有影響力人物，Sheryl Sandburg 仍然承認自己無時無刻不跟內心的畏懼拉鋸辯證。她的建議和很多女性領導人的建議並沒有太大不同：無所畏懼做自己。如果你有企圖在某個領域中成為頂峰上的領導人，那就別客氣，在生涯的每一個機會環節，毫不猶豫拿下每一個機會，然後，真心承認並欣賞自己的成功。 因為 Sandburg 開宗明義就說，這本書是寫給想要「增加自己晉升到領域頂峰機會，或積極追求目標的女性所寫的。」 TED 演說：「為­什麼到了今天，位居高階領導位置的女性，還是如此稀少？」    運用網路，對話不再侷限在有限的地方 Sandburg 在 TED 的演講精采無比，獲得無數職場女性共鳴。不過，我認為這場由網路企業領導人發起的「Lean in」運動，與傳統女性進步運動最大的不同，是運用 Sandburg 在矽谷網路圈洗禮多年的產業知識與資源，同時創辦的 Lean […]

《紐約時報》談台灣：創新吧！掙扎中的半導體王國

撰文 / 張育寧、盧恩廣 在台灣，25 到 35 歲左右的職場中堅份子，最想做的工作是什麼？ 這是我們身邊朋友的例子。 台灣的科技產業，只風光了一個世代就無力後繼 國立大學文科碩士學位，想要安穩的工作環境，決定到竹科工作，五年內換了三家中型科技廠，做的都是人力資源部門的工作。過了股票分紅的黃金年代，薪水不高不低，只是沒有「小時候」想像的靠分紅買房安家的圓滿結局。公司裡手上有股票的「前新貴們」步入壯年，有的離婚有的家人分居兩地、有的不好不壞就是擔心手上的股票一天天貶值。 每天下班回到租賃套房，就是上網看美國影集，週末回到城市和朋友吃餐廳，並在 FB 打卡讓生活看起來豐富一點。對產業發展和工作前景有點無奈，想要轉換跑道，但不知道要換去哪。 偶爾跟同學閒聊，聽到某個年輕優秀學弟去了新加坡工作有些羨慕，回頭想想自己，還單身，出國工作應該沒什麼問題，不過已經 35 歲，要再從頭拚一次，很難提得起勁。最想去的其實是台積電，「如果我是這麼衝的人，當初怎麼會來竹科？」說得也有道理。 另一對壯年夫妻，一樣從竹科科技廠出來，有幸趕上「股票分紅」最後一個黃金階段。兩個人都在「前」名牌科技廠領了幾年股票，在該賣的時候都先賣掉，不致於優渥無虞，但比起很多同事已經算是「出場時機」抓得準。然後，他們出乎所有親友意料之外，決定創業。 從硬體廠的老本行出發，找了軟體人一起做軟硬整合的事業。公司開張半年，燒掉好幾張股票，年輕歲月和健康體魄換來的賣肝錢不是不會心疼，不過他們說，「大家都不出來做新東西，都只想要獨善其身，看看韓國這幾年的樣子，我們要怎麼給下一代交代？」語氣一點都不激昂，不過表情非常嚴肅。 另一個才 22 歲，大學理工科四年級，三個大學暑假從來都沒閒著，大陸、美國、英國、新加坡到處跑，不是旅遊而是參加各式各樣的活動，外交營、創業營、交換學生，他說自己算是同學裡面膽子比較大、比較活躍的（當然也是相對有資源的），每天逼著自己拓展視野「探機會」，很怕自己被淘汰，「不趕快找機會，難道要延畢然後念研究所到 30 歲，還是不知道自己要做什麼嗎？搞不好到時候賣雞排跟現在滿街小黃一樣競爭，碩士雞排噱頭畢竟不比博士雞排炫。」說得很酸，卻很真實。 眾生相，三個例子不能代表全部。不過，我們很難不承認，台灣從年輕世代到中壯年世代都一樣，面對就業選擇和職涯發展，心境和我們鄰近的中國、韓國與東南亞市場截然不同。台灣靠半導體起家，只風光了一個世代就無力後繼，科技產業環境就業結構，的確出了很大的問題。 Taiwan! We’ve got a problem ! 《紐約時報》幾天前幾天一篇針對台灣科技業的報導，正好就在討論這個問題，報導題目是〈台灣晶圓產業為科技世界帶來力量，如今卻掙扎求生（Taiwan Chip Industry Powers the Tech World, but Struggles for Status ）〉。 紐約時報記者訪問日月光營運長吳田玉。日月光面臨的經營問題就是科技廠面臨的難題 －－ 許多優秀年輕人不願意投入台灣的世界級晶圓產業。吳田玉說，當下很多年輕人在問，「為何要投入晶圓代工業呢？畢竟 Google、Facebook、Apple 等公司待遇好多了。」 紐約時報是這樣描述台灣半導體產業的：擁有 2,300 萬人口的台灣，是世界最大的晶片製造國，根據台灣半導體產業協會報告，光是去年晶片製造業就帶來 630 億美元營收，占了全球晶片總營收的五分之一以上。台灣製造的晶片是全球許多電腦、智慧型手機、相機等電子產品的重要零件。即使在全球景氣下滑的近幾年，營收還是有不錯的表現，根據台灣半導體產業協會估計，今年台灣半導體產業總收入預計會增加到 1.87 萬億台幣，比 2012 年成長 […]

Evernote CEO Phil Libin：我從其他 CEO 那裡學到了什麼

高處不勝寒，哪怕是 CEO，有時候也要得到他人的忠告。Evernote CEO Phil Libin 就這樣認為。他剛剛在《PandoMonthly》上接受了 Sarah Lacy 的訪談。在對話中，他提到了自己從 Twitter CEO Dick Costolo、微軟 CEO 鮑爾默及前 Yahoo CEO 楊致遠那兒獲得的忠告： Dick Costolo：文化不能維持只能演變 Costolo 和 Libin 討論了很多關於在企業擴張時如何管理企業文化方面的事情。Libin 非常關心如何維持 Evernote 的初創企業文化，而 Costolo 卻給了他一個意想不到的回答： 你沒辦法維持文化，一旦你試圖去維持文化，文化就會被禁錮住，然後開始停滯不前 Costolo 解釋說，CEO 的工作不是去保持文化，而是刻意地讓它朝著特定的方向演變。 鮑爾默：人一輩子只能認識 100 個人 鮑爾默有一次曾告訴 Libin 說： 嘿，你一輩子只認識 100 個人左右。只有這 100 個人是你要不斷打交道和共事的。 其主要原因是一個人的花名冊到了某個程度就會滿了。他們可以遇見其他人，但是新人的出現並不能進入他們尋求建議、工作或社交的核心圈。 Libin 說，鮑爾默警告他： 可能在你發覺之前你就已經耗掉了 30%（花名冊）。你可能離開學校，遇上了非常好的朋友，然後又失去聯繫。這樣也沒問題，但是你已經耗掉了自己一生中將要認識的重要人物 1/3 的配額。 因此 Libin 的忠告是要小心擇友，琢磨哪些人該花時間去打交道，如何去對待他們。因為他們會不斷成為你的商業夥伴、你的投資人，你要找的人。 楊致遠：不要搞崇拜 […]

不是被盜帳號、就是忘記密碼？密碼管理工具一二三四，選個來用吧！

隨便試想一下，一個人可以擁有多少個密碼？ 學校信箱、Gmail、Hotmail、Facebook、PTT、Apple ID……。雖然已經有許多功能、服務等提供使用 Google 或是 Facebook 帳號登入，但現代人動輒擁有五、六組帳號密碼的情況仍屢見不鮮。不過呢，我相信很多人跟我一樣，有一半以上的帳號密碼其實都是同一組。 會出現不同密碼的情況大多是對方要求密碼不能與帳號相同、密碼需要包含數字、需要有大小寫不同字母，光是要記住這些密碼就煞費苦心，現在還要擔心密碼外洩、帳號被盜等問題。 就像前些日子 Chrome 傳出密碼洩漏問題，只要你將密碼儲存於 Google Chrome，同一台電腦的其他使用者按下簡單幾個按鍵就能取得你的密碼。 現在網路上有許多密碼工具服務，這些服務將會幫你對每個網站產生獨一無二的密碼，你只需用一組「主要」密碼就能解鎖這些密碼。《Huffington Post》比較了三個市面上的密碼管理工具，這些管理工具都使用 AES-256 位元加密，據說要破解這種加密法需花上幾個月到幾年的時間。 密碼管理工具一二三四，管理密碼好簡單 1. LastPass 號稱只需要記住最後一個密碼的 LastPass 是已經運行了五年的老牌密碼管理器，可在 Chrome、Firefox、Safari、IE 還有 Opera 等瀏覽器上運行。LastPass 可以自動為你產生密碼，並儲存起來，當你造訪網站時也會自動幫你填入帳號密碼。LastPass 是一項免費服務，只有行動版須支付每月 1 元美金。 不過介面有些陳舊不夠簡潔、設定上有些複雜，可能會讓部分使用者感到不易親近。 2. MaskMe MaskMe 來自於管理線上隱私的新創公司 Abine，除了像是 LastPass 的自動創立、儲存密碼的功能之外，MaskMe 還可以為你產生假的 E-mail 位址，這些假的 E-mail 都儲存 Abine 公司端，內容則由 Abine 轉發到你的真正郵箱中。當你發現該信箱開始被垃圾郵件佔據，你只需點選「Block」就能切斷假 E-mail 與真正 E-mail 間的連結。除此之外 Abine 也提供每月 5 美金的加值服務，購買後你可以偽裝自己的手機號碼與信用卡卡號。 MaskMe 目前只有在 […]

不再忘記剛做完的美夢： Shadow 讓夢境像日記一樣存下來

夢境源於人們生活中的經歷，但又不侷限於生活，有時它甚至能賦予人們超乎尋常的靈感。 1864 年的一天，德國化學家凱庫勒坐在壁爐前打瞌睡，夢見一條蛇咬住自己的尾巴，構成一個圓圈不停地旋轉。凱庫勒便由此發現了苯分子結構。而科學史上還有些類似具有傳奇色彩的夢境。 1869 年，當時已經發現了 63 種元素，科學家猜想這些元素之間必然存在某種規律。一次，俄國化學家門捷列夫在思考這一問題的時候不知不覺睡著了，夢境裡出現了一張表，各個元素紛紛落在合適的格子裡。醒來後他立刻記下了這張表的設計理念：元素的性質隨原子序數的遞增，呈現有規律的變化。這便是元素周期表的發端。 雖然多數人難以遇到具有人類歷史意義的夢境，但這並不妨礙夢境帶給我們的無限神秘、靈感和想像力。只是大部分時候，一覺醒來便記不起夢裡的故事。 Shadow 利用逐步喚醒，幫你紀錄夢境 Shadow 這個 App 或許能幫助你記住夢裡發生的事情！使用者只需要在晚上睡覺之前設置好 App，早上的時候 Shadow 會逐步增大音量和振動，以便輕輕地喚醒你。大多數情況下，一般的鬧鐘會突然將人們從深度睡眠中吵醒，而 Shadow 則試圖逐步喚醒使用者，讓使用者經歷深度睡眠、淺睡眠、半醒狀態，然後再完全醒來。Shadow 的設計者 Hunter Lee Soik 表示這一過程「已經被證明能讓人更好地記住夢境」。 一旦關閉 Shadow 鬧鐘聲音，這款 App 就會提醒使用者迅速用語音或文字記錄夢境的內容，並存儲在「數位夢境日記中」，以便長期跟蹤你的夢境和睡眠模式。這些數據可以僅存在本地也可以分享到雲端進行分析。長此以往，Shadow 便能探索你的睡眠模式、日常生活和夢境之間的關聯。 「人的潛意識裡蘊含了豐富的信息，如果能獲知一些細節，便能更好地認識自己。」Soik 向 wired 表示，「我們的目標是構建一個巨大的夢境數據庫，用於分析我們集體潛意識裡的想法，這有希望作為科學家分析夢境的信息來源。」 結合運動手環，Shadow  幫你找出「做好夢」方法 除此之外，Shadow 也可以用於「量化自我」。人的夢境並非都是美好的，有些夢境甚至讓我們非常難受，而在 Shadow 積累足夠多數據後，便能勾勒出「壞夢」與「好夢」出現的比例、產生的原因（與白天經歷關聯），從而使人們更好地避免「壞夢」的出現。 Soik 希望 Shadow 能接入各種硬體設備，比如與運動手環匹配，就能將身體健康與心理狀態結合起來 —— 每天晚上小跑後，睡覺時是否能獲得更積極的夢境。 Soik 目前在 kickstarter 發起了籌資行動，以便將自己的想法付諸實踐。由於 Shadow 還只是一個構想，所以難以判定這款 app 的實際效果，但可以預料，關於夢境這個玄妙神秘的話題還會繼續吸引人探索。 科學家已經在「重現夢境」的研究上取得了進展 […]

3D 列印晶片控制，義肢愈來愈像真的肢體了！

  以色列特拉維夫大學（Tel Aviv University）的研究人員發現，一款被應用於智慧型手機的新式「動態感應器」（motion sensor），可被植入人體，協助控制義肢活動。 不只能驅動義肢，還可拯救下半身癱瘓者 這類感應器由矽製成，特拉維夫大學研究團隊藉由 3D 列印技術，製作出可乘載感應器的無毒聚合物晶片，僅約一枚郵票大小，厚度不超過一根頭髮的直徑，可輕易植入人體。 研究團隊把這項成果命名為「微電腦電鍍機械感應器」（MEMS: microelectromechanical sensors），感應器被植入體後，便能將人的動作，轉換成智慧型手機可判讀的電磁脈衝訊號，進而驅動義肢；甚至協助下半身癱瘓的病患正常排尿，讓各項生理機能順利運作，但目前尚未進行人體試驗。 若 3D 列印技術獲突破，可望生產拋棄式晶片 「微電腦電鍍機械感應器」最受研究團隊肯定的部分在於，它可靈活地將手機鏡頭轉換為動態感應器，且電池續航力強，感應器的無毒聚合物晶片成本，也相對低廉。 研究團隊成員 Leeya Engel 強調，若 3D 列印技術獲得進一步突破，讓乘載感應器的無毒聚合物晶片得以量產，便可再壓低成本，甚至可生產拋棄式晶片。研究團隊目前正試圖提升感應器的敏銳度，讓它變得更聰明。 （資料來源：Mashable ; 圖片來源：paul+photos=moody,  CC Licensed）  

【點矽成章：鄭志凱專欄】台灣再不力爭上游，將在這輪科技重整中淪為次等國家

  科技之於人類文明，像是一台推土機，既向前開疆闢土，也剷平了舊有的科技成就和社會體制。當年熊彼得的「創造式破壞」（creative destruction）比後來 Clayton Christensen 發明的字眼「破壞式創新」（disruptive innovation）更能反應科技推土機的破壞力量 ──disruptive 不過是攪亂一池春水，destruction 卻能摧而毀之滅之。 科技進步發提高人類的生產力，改變了人類工作的內容、社會的結構 例如 1800 年時美國的農業人口佔 90%，1900 年降至 41%，2000 年時僅剩 2%。美國的製造業也由盛而衰，1973 年製造人口佔 24%， 2007 年只剩 10%， 而同期間內， 美國的服務業人口從卻 70% 上升至 83%，幾乎完全吸收製造業減少的人口。 這些巨大變化的肇因，都可以歸諸於單一因素 —— 科技的進步。 科技曾經淘汰無數工藝或產業，農工商業此消彼長，然而失業率雖然隨景氣循環時上時下，卻不見逐年走高。這樣的歷史經驗讓經濟發展學者產生一種莫名的信心，認為人類的經濟活動自有其調適能力，科技固然對產業造成衝擊，然而創造的能量總是大於破壞， disruption 甚於 destruction，科技產生的就業機會終究多於它淘汰的工作職位。 但最近許多人（如 MIT Technology Review 及 Time 的兩篇報導）開始懷疑，這樣的信心是否過於天真？ 當年馬匹耕田的工作被耕耘機取代之後，人再也沒辦法幫馬找到其他工作機會，結果馬匹數目從 1900 年的 2100 萬匹降至 1960 年的 300 萬匹。 萬一像馬一樣，人被科技取代的工作，在其他產業彌補不回，怎麼辦？ 尤其近年來科技的進步還在不斷加速。人設計了電腦，人工智慧逐漸向人腦智慧接近，開始幫人做決策，設計更快的電腦。人發明了機器人，教機器人做事，後來機器人能夠自學（adaptive robotics），甚至幫人設計機器人。 從現實觀察，2008 […]