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【Desiring Clicks 專欄】完美的像素：字體渲染那點事

字體是視覺設計中很重要的一個部分，各種繪圖軟體如 Photoshop 以及 Illustrator 都提供了相當強大的文字編輯工具，可以隨心所欲的製作出各種文字編排。而當我們在使用文字輸入工具時會注意到有一個文字反鋸齒的選項： 針對這個功能，Adobe 原廠對於 Photoshop 的文字反鋸齒說明如下：「消除鋸齒可經由將邊緣像素部分填滿，製造出邊緣平滑的文字，如此一來，文字的邊緣就可以與背景混合。 」 選用不同的設定會直接影響文字的外觀，如下圖： （中文字為黑體 – 繁 – 細字，英文字為 Helvetica Neue – Regular，字集為 18 px，使用 Photoshop CS6 輸出） 由於 Photoshop 具有強大的即時預覽繪圖機能，因此設計師可以直接在畫面上檢視反鋸齒的效果，並且直接挑選適合的反鋸齒效果使用。 而當今天我們進行的是網頁設計的專案時，設計稿中使用文字的部分（如果最終不是直接將文字輸出成圖片）其渲染以及反鋸齒工作則是交由瀏覽器端負責。這時候常常會遇到的問題就是網頁設計稿與最終完成品不一致的情況。 Apple 在科技業裡有獨樹一格的美感風格。賈伯斯在回憶錄裡說，他的美學概念，都來自年輕時在里德學院（Reed College）所上的那一學期字型設計課。 字與字之間的餘白美感，每一種不同字形的用途，賈伯斯著迷於此，也埋下了後來蘋果極簡優雅的特質樣貌。為什麼一堂字型課，能造就影響一整代人的科技產品？ 字型，它是閱讀型式上美感最直覺的表現，也是承載了和內容相互呼應責任的媒介，引導你進入閱讀情境的開端。不只影響了賈伯斯的英文字型，中文字型中蘊藏更多細膩的設計美學概念。學習設計，就從設計的最小單元字型開始學起，TO x Justfont 字型設計工作坊，陪你一探字型設計的美學奧秘！ 最常出現的狀況：字體大小與設計稿標示不一致 在 Photoshop 以及 Illustrator 中設定文字尺寸時（其實連文書軟體都是）預設是使用 pt 為字級單位，而當繪圖軟體預設為 72dpi 的情況下，1 pt 的值恰好等於 1px。因此在製作設計時僅需要確認自己使用的字級尺寸，並且在傳達的時候提醒前端人員使用 px 做為設定字集的單位即可。有關於 pt 與 px […]

歐美國家最夯的兒童才藝課：程式語言！不用識字就可以開始學了

  【#2016/12/17更】網路興起的時代，許多孩童從出生就圍繞著電子產品、應用程式、社交網路等等，他們認知的世界從起頭就和大人不同。 程式語言在這時代扮演重要的一角，熟習這項技術對未來將有相當大的助益，歐美國家看到了先機，就從教育開始著手，甚至是從還不識字的孩童開始。（責任編輯：張瑋倫） 當小孩子成長到四歲時，你會讓孩子學習什麼？美語、閱讀，還是 MPM 數學？無論是哪一種學習，相信父母都是以「望子成龍，望女成鳳」為教育的出發點，希望孩子能跟得上世界的潮流與改變，不僅培養競爭力，也要塑造孩子健全的識讀能力與人格。那根據微軟創辦人比爾蓋茲、臉書創辦人 Mark Zuckerberg 的建議，學前的孩子應該學習「程式設計」。 為什麼呢？在智慧型裝置（Smartphone、Tablet）、社交網路（Facebook、Twitter）興起後，大幅改變了人與人之間的互動與生活，而它們所帶動的應用（App）的發展與生態，仍然在不斷的進化，並衝擊著我們生活的每一個部分。教育生在這樣環境的孩子，家長必須理解，這些科技的能力的重要性，絕不亞於其他才藝與知識。 歐美國家開始讓小孩子從學齡起，就開始學程式語言 在歐美國家裡，已經有政府開始正視了這個議題，它正是「工業革命」的起源地，英國。 從 2014 年開始，英國教育部準備發起「兒童學習程式設計」的教育計畫，規定小朋友從五歲開始，就要學習程式設計雛形概念。 另外，由義工教師發起，專門教育小朋友學習程式設計的 Code Club 的設立，也讓 9 到 11 歲的小孩，藉由先學習 Scratch ，再學習比較進階的 HTML 後，能更理解科技，並且學習到靈活掌握、設計它的能力。而 Code Club 也計劃在 2014 年，讓全英國 25% 的小孩子都能學會程式設計。 對此，美國 Google 的工程師 Neil Fraser 做了一個實驗。他找了 100 位在 Google 的工程師，問他們最早開始學習程式設計的年齡，再給他們一個專業能力上的測驗，結果發現年齡層在 8 到 11 歲就開始學習的人，在專業能力上的表現比後來學習的人，來得更優秀。 更有專門給小孩子的圖像式程式語言，不會識字也能學 好，那我們不禁想，孩子願意學「這麼難」的東西嗎？ 別擔心，美國麻省理工學院（MIT）的媒體實驗室（Media Lab）在 2006 年發明了一套，專門設計給年約 8 歲的小朋友學習的程式設計語言 Scratch，讓小朋友以熟悉的堆積木方式，來學習 Coding。另外還有一套從 Scratch […]

你的團隊中有 Technical Leader 嗎？他的工作可不只是「Coding 頭子」這麼簡單！

大部分成功的專案中，都有一位工程師負責分配工作與帶領團隊，我們稱之為 Technical Leader（或 Tech Lead，技術領導人）。他們的工作通常不是管人，而是協助團隊完成工作。 如果 Technical Leader 調配合宜，可使團隊工作事半功倍。一個好的 Technical Leader 應該具配具備 3A 準則：特質（Attributes）、動作（Activities）與行動（Actions）。 特質（Attributes） 有三項特質 Technical Leader 必須隨時加強：知識（Knowledge）、速度（Speed）與警覺（Awareness）。 一、知識（Knowledge） 充足的科技相關知識能夠幫助 Technical Leader 做出正確的決定。另外，假如團員有工作上的疑問，Technical Leader 也應該要有能力清楚回答。有三件事可以幫助你保持在狀況內： 1. 檢查 code 2. 讀設計文件 3. 不斷練習寫 code 順序很重要，尤其前兩項不可顛倒。假如有一項工作已完成，但仍在等待複審，Technical Leader 應該放下手邊工作去做檢查，不要讓工作受到耽擱。假如沒有團員需要協助，可多寫寫 code 來保持熟悉感。 二、速度（Speed） Technical Leader 的反應必須十分迅速，並且要能夠在短時間內做出決定。電子郵件是很好的工具之一，可以要求團員在收到郵件後快速回應以保持緊密的聯絡網，讓團隊中的任何人都可以隨時獲得最新消息或即時表示意見。 三、警覺（Awareness） Technical Leader 必須隨時全盤了解工作的進度與狀況，否則出現狀況時會措手不及。電子郵件又能再顯神威了，團員可以藉由電子郵件更新所有重要改變，例如會議紀錄或是決策變更。無論是內部還是外部的因素，只要可能會拖延到工作進度，Technical Leader 都要隨時保持警覺。 動作（Activities） 有五種重要動作是 Technical Leader 隨時要做的： 一、阻擋（Block） Technical Leader 在全盤掌握情況後，就要隨時「阻擋」團員所提出的不好的意見或選擇，而且最好能夠另外提供更好的選項，不要只是一味否定卻不給予方向。 要記得，該阻擋的是會妨礙工作進度的事物，而不是工作本身。 二、清除障礙（Unblock） 清除障礙與封鎖相反，但同樣重要。如果團員有疑問，Technical Leader 就要能夠回答，或是找到對的人來回答。 這裡提供一個好方法：僱用實習生。好的實習生會不斷提問，而且會打破砂鍋問到底。因此，Technical […]

換工作不能馬虎，但出現這五個情況就勇敢跳槽吧！

別人的衣服比較美、別人的工作比較好嗎？似乎現有的工作永遠無法盡情地揮灑滿腔熱血，好像永遠都有別的工作更有品質、更適性發展？也許你曾經這麼想過，但你也就像芸芸眾生一樣，只是躊躇著是否該換個更好的工作，畢竟拋棄舊有的職務，另謀出路可說需要非常大的勇氣！ 員工跳槽並非新鮮事，平均每個人在職涯中至少轉換跑道一次，如果你不滿於現況，不必對換工作感到愧疚，人生是自己的，樂在工作才是職業生涯能長久穩定之道！但如果出現以下 5 個情境，那就勇敢的跳槽吧！ 你被現有的工作制約了 對某些人而言，工作選擇並非一個發自內心認同的「選擇」，也許只是當初某個家裡長輩推薦的肥缺，或者是你具備從事某項工作的技能。但你並不想在接下來的 20 年，日復一日的「例行公事」。 如果既有工作不是你真心追求的，那麼該是考慮轉換的時候了，做性向測驗（如：愛德華個性偏好量表） 評估你的人格與興趣將幫助了解自我，藉此定義適性工作。或是發掘已擁有之技能，或學習尚不足之技能，尋找能帶來滿足與喜悅之工作，來作為頭號目標。 伴隨人生變動產生之新氣象 某些人因為生活中產生重大變故，而帶來新的思維，也因此重新評估自我的選擇，這些變動不一定是婚姻或生兒育女，任何瑣碎的生活點滴也能發人省思。室友養了一條狗可能讓你想開一間寵物旅館、其他部門身材姣好的女員工可能讓人想調單位、甚至出國旅遊會啟發你派駐海外的念頭。 細細觀察這些能引發不同看法的生活瑣事，這些都是該換工作的小小預兆。 既有就業市場前景堪慮 你的產業也許曾經前途一片光明，但隨著科技進步與經濟結構改變，現有的就業環境已經不再美好，換工作就不該只是個想法，應該被付諸行動。考慮一項符合本身個性與技能的職業、研究勞力市場結構，看其是否能支持你在現有領域發展新事業，以長者照護為例，美國 65 歲以上人口將在 2030 年增為現有的兩倍，代表護士和復健師將是未來炙手可熱的產業。 尋找你有興趣又尚未飽和的產業，加強轉職前訓練並確保你在完成受訓後，能在該領域獲得一席之地。 你對育成中產業之興趣 環境議題的關注與科技的改變帶來許多就業的機會，這些是若干年前不曾有的職缺，例如環保顧問、替代能源、社群媒體管理、app 開發等。你認為自己是這些新興領域的先驅嗎？如果答案是肯定的，那就別害怕改變現況吧！這些新興領域也許需要新的入門技巧，但結合你的舊有經驗與職前訓練，相信你要在新興領域成功並非難事，假如你精通於專案管理，學習科技新知將有助於你在新創企業中追求專案經理一職。 現有工作不符合自我核心價值 核心價值是個體生存於世的指引，不論是工作場合或家庭生活，利他主義、智性啟迪 (Intellectual Stimulation)、領導能力、創造力等影響人類決策和與他人互動之行為，這些因素也深刻地影響工作成就感，因為一個人，不可能違背自我原則還能工作愉快。 因此，工作空暇時就該冷靜地思考自我價值所在，並檢視現有工作是否有所違背。當業務是否滿足你的成就感？當客服是否賦予你領導能力？以長期職涯經營角度來看，個人價值與工作價值相符是決定成就感的重要關鍵，如果你對職涯未來感到一片渺茫，改變也許不是壞事。 當一個人在長期從事某項工作，突然要他轉換跑道並非易事。但記住，職業生涯鮮少一帆風順，不論跳槽的原因為何，只要下定決心，永遠都有一條正確的道路在等著你。在此之前，瀏覽選項、評估能力、學習技能、強化決心，這些才是轉職者必須審慎評斷的。 （資料來源：Mashable；圖片來源：Tax Credits, CC Liscensed）

新舊媒體大整合，收購《華盛頓郵報》後 Jeff Bezos 要如何打造雙贏局面？

近日各大媒體、科技網站最大的新聞不外乎是「 Amazon CEO Jeff Bezos 以 2.5 億美元收購《華盛頓郵報》」，雖說是轟動各界的購買案，卻僅花費 Jeff Bezos 約 1% 的資產。這位從車庫起家的傳奇人物 1994 年創立的 Amazon ，至今已是全球最大的網路零售商，幾乎是電子商務界的最高典範。 2.5 億美元與其他動輒數 10 億的大手筆收購案相比之下數字不算太高，但對連年虧損的《華盛頓郵報》來說這的確是不錯的數字，相較前幾天《紐約時報》為了營運考量將《波士頓環球報》出售給紅襪隊老闆的 7000 萬價碼，Jeff Bezos 實在是多付了一點。 雙方主角登場：新媒體 Amazon 、舊媒體《華盛頓郵報》 首先介紹一下雙方主角： 1. Amazon Jeff Bezos 在過去從未表現出跨足媒體的念頭，但 Amazon 觸手繁多，深入平板電腦、電子書甚至電視節目，早在媒體業佔有一席之地，算是近年來的新穎媒體。 自 1994 年創立 Amazon 以來， Jeff Bezos 始終偏愛長期投資，將眼光放遠至 5 年、 10 年後，正是這種放長線的個性，使其非常適合入主《華盛頓郵報》這種在業界佔有一席之地，卻身陷財務麻煩的紙媒，透過長時間的經營來解開《華盛頓郵報》一個個的死結。  2. 《華盛頓郵報》 1877 年創立，擁有 136 年歷史的華盛頓郵報，尤擅長美國國內政治相關新聞，最有名的事件便是揭露 1970 年的水門案，迫使尼克森辭職。許多人視其為繼《紐約時報》後最有聲望的報紙。典型歷史悠久的傳統紙媒。曾在 2004 年向微軟購買線上雜誌 Slate ，試圖衝破傳統紙媒意味濃厚，不過仍受到各方新媒的衝擊，至今連續 7 年營收下滑。 Bezos 以個人名義收購《華盛頓郵報》？ […]

程九如：台灣正在失去創新與應變的能力

《TO》編按：本文為 appWorks 之初創投合夥人、Wired 中文版總編輯程九如為《給你 10 分鐘，證明世界都買單（The Launch Pad）》一書所撰寫的推薦序。此書作者為《紐約時報》專欄作者 Randall Stross，內容描寫矽谷創投公司 Y Combinator 在 2011 年與它所投資的創業團隊，在 Demo Day 前後的紀錄側寫，帶你了解 YC 這個超強創業學校的種種祕辛。 失敗的人是備受尊重的，因為他們更懂得如何成功。 這本書，我最想推薦給台灣的政府官員、教育單位及大企業領導人。以下是幾句個人讀完本書的真切建言。 網路產業是資訊經濟時代的火車頭。 在資訊經濟時代的浪潮裡，快速的資訊掌控能力及資訊的加值應用能力，將直接影響國家與區域的興衰。而台灣網路產業正處於興衰的關鍵階段，本書可以幫助我們以網路人的觀點，客觀的一窺國際網路產業生態。 政府有為的最低標準，必須是能與國際競爭。資訊經濟時代，全世界的國家都在積極的爭取國際的網路資源、網路人才與數位商機，而台灣政府對於網路產業發展的法規限制、智財價值的認定，創業融資的協助及基礎設施的建制，都必須要達到至少能與國際競爭的基本水準，才有資格談及所謂的扶植網路產業。 古老的法令正讓台灣失去應變與創新的能力。 本書所提及的諸多成功企業如 PayPal、Rap Genius 等團隊，如果依據台灣現行的法規標準，都算是嚴重違法的企業。台灣政府必須儘速卸除落後的法規，並以更積極的態度來協助網路產業的發展。 在傳統的貿易制度下，貿易商可以預收貨款，更可將訂單拿去銀行貸款取得融資，貿易商能夠擁有較充分的資金來源；同樣模式在台灣的網路環境中卻是嚴重違法。網路業者必須將所預收之款項全額交付銀行信託，加上必須給付供應商的押金及網路產業無法以無形資產向銀行貸款的限制，造成大量涉及第三方支付 / 電子票券的網路廠商正面臨黑字倒閉的窘境；而台灣的第三方支付 / 電子票券服務業務也因為國內法令的限制，已失去跨國發展的優勢。 鼓勵學生創業，學習與社會接軌，培養國際視野。 本書提及一個非常重要的事實：網路產業人才的育成，非常適合從學生階段開始，鼓勵學生嘗試網路創業不但能幫助學生了解社會的脈動，驗證所學與知識，學習從實務中創造價值，更可透過同好交流接觸多元文化，並能擴增國際視野。 台灣學校及家庭並不鼓勵學生於課業之外接觸任何社會 / 商務活動，以致造成學校與社會脫節，社會與國際脫軌的嚴重斷層現象，也是造成學生畢業後無法投入社會工作的主要原因。長年以來大學教員升遷的評鑑，都以教員各人的學術論文成績為主，造成一般教員大都嚴重忽視學生的競爭力及課程規劃的實用性。 網路創業更是大企業該重視的事，尊重「市場說的才是對的」。 本書提到國際知名的大型網路企業，是以更積極的態度在創設新的網路事業。在快打慢的資訊經濟環境裡，傳統大企業的組織，大都已不具備靈活的運作能力，而且無法自我發展出具競爭力的網路商業模式。這是因為傳統產業組織的運作，必須依據老闆的產業經驗與少數人的指令，並以固定模式服務少數客戶；而網路產業運作主要是依據廣大市場客戶的需求，且須及時回應大量客戶的多元要求。 在數位經濟環境中，大企業如未能成功開創出網路事業並有效的運營，將快速失去優勢並造成日後發展的巨大的影響，因潛在競爭對手及主要競爭對手，將以網路優勢攔截大量的網路資源及龐大的網路商機。 併購與策略性投資是大企業進入網路產業的直接路徑。 本書所闡述，網路產業的大型企業與傳統產業的大型企業，在策劃取得網路市場優勢時，往往會採取併購或策略性投資的方式。因為兩者對於網路產業的熟悉度有著非常大的差異，所以網路及非網路事業體在考量併購或策略性投資時，其主要考量原因全然不同。 網路產業業者能在極短的時間裡決定是否併購或投資，因為其對於產業趨勢的了解、對於技術鑑定的能力、對於團隊信譽的熟悉、對於產業資源的動員能力及市場交易價值的判定能力，都遠遠超過傳統產業業者及傳統金融投資業者。 傳統大型企業及傳統金融投資業，在資訊經濟裡是需要更積極轉型的弱勢族群。 網路產業投資的是人而不是企劃書，失敗的人是倍受尊重的，因為他們更懂得如何成功。 本書的案例告訴我們，國際網路產業的環境變化相當迅速，任何網路創業計畫與商業模式都必須依據市場動向而迅速更改，所以創業投資的主要價值標的，應該是以經營團隊為主，而不該是企劃書或商業模式。 但，台灣政府的創業輔導單位以及民間的創業投資單位，並不認為經營團隊是網路產業的主要價值，而傳統的金融單位更因創業者無法提供可抵押的有形資產，而無法提供任何的協助。這是台灣資本市場與網路創業無法有效連結的主要關鍵。 網路創業的進入門檻非常低，但成功門檻相當高，創業者必須在不斷的嘗試中學習並累積實力，因而伴隨的成功機率也會越來越高，所以能夠努力不卸的創業家終究有機會能證明自己。 網路人才荒，台灣需要更多更有創意的育成資源。 網路人才並非指傳統的 IT 部門人員。台灣有超過 120 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 平民程式設計師崛起：沒讀大學，靠實力也能進 Google！ Google 人事高級副總裁 Laszlo Bock 向《紐約時報》透露：「根據 Google 的數據顯示，以 GPA 成績來做招聘指標，並沒有任何意義。」 希望台灣的企業，也能慢慢破除崇尚分數和學歷的迷思，能力、潛力和對工作的熱情才是人才最重要的特質。 哪有會開車卻看不懂路標的道理？25 個科技術語解析，讓你成為網路達人 每次聚會時都聽不懂朋友在說什麼、開會時聽不懂老闆在說什麼，連看個文章也覺得那是天書嗎？ 就像開車應該要看懂路標，身在網路時代，你也要懂這些科技術語！ 開發、設計，最忌自我感覺良好！給你 6 個改進 App 使用者經驗的小訣竅 「我就曾經在使用一個 APP 時很困擾如何回到『上一頁』，愣了許久才發現，原來像翻書一樣左滑就可以了。」 其實這是個不錯的設計，開發者想必也對這個設計很滿意，但他就是忘了要教導使用者。使用者經驗是很玄的一門課，來看看你有沒有漏了什麼。 百萬下載量只是神話？如果真是這樣，那你就想辦法成為神吧！ 到底要如何做出一個下載量破百萬的 App 啊？ 等等…… 你說現在已經不太可能達成百萬下載量了？我不相信！你說說看你說說看你說說看啊！ 為什麼網路上一切都該是免費？創業者：基礎功能就該收費了 Feedly Pro 每月收 5 美元被罵慘，有人說「以前 Google Reader 這個功能是免費的，你們竟然敢收費！」 我們總想要通通免費，但如果什麼都免費，新創公司如何發展？ 特別推薦：負擔不了昂貴醫藥費？到醫療募資平台 GiveForward 尋求幫助吧！

為什麼網路上一切都該是免費？創業者：基礎功能就該收費了

《36 氪》編者按：本文來自獨立開發者、Ruby China 社區管理員之一黃增光的投稿分享。他曾經在 CSDN 任職開發，現在全職投入創業項目 Writings.io，原文發佈在其個人博客（鏈接見此）。 昨天看到 Feedly 推出了收費版本，提供了這些額外功能：全文搜索、SSL、一鍵保存到 Evernote、額外的售後服務。我很高興看到 Feedly 決定用收費這樣樸實的方法去盈利，正在我糾結要不要買 $99 的終身版的時候，限量的終身版已經賣完了。 與此同時，我也看到很多人開始抱怨，為什麼這些“基礎功能”膽敢收費，他們可以找到免費替代品，不打算再使用 Feedly 云云。如果你想看這些評論，可以打開這幾篇文章：《feedly pro》，《Why The Hell Should I Pay Feedly For These Basic Features?》，《RSS Reader 死了嗎？》。 我看到這些評論的時候，感覺不是很好。免費在互聯網如此深入人心，以至於收費付費甚至成為了一件不光彩的事情。一些小的創新產品要不至死都羞於收費，要不被大公司的免費產品擠垮。 在我看來，小公司的產品就應該走收費路線，而且不要羞於對基礎功能收費。鑑於我正在運營一個帶收費項目的寫作網站，所以我的文字並不中立，更多站在創業者角度來談。 免費 免費的門檻很高。首先硬件成本就不可忽視，即使現在的硬件資源越來越便宜，但總歸不是免費的，每個月都會有帳單發到創業者手中。其次是創業者的人力支出，一個有工作經驗的開發人員投入開發幾個月，按照大公司的月薪估算，研發費用就是好幾萬。 免費服務要承擔這些成本，不外乎投放廣告、拉投資，或者本身就是一個大公司的附屬服務。但這真的是好方案嗎？ 如果創業公司以投放廣告盈利，那麼它​​就需要投入大量精力研究如何讓用戶看廣告；如果靠投資維持，那麼就要設法提高估值讓投資人賺錢；如果本身是大公司的附屬服務，那麼就要引導用戶到同一個公司的其他服務。而他們的共同點都是追求用戶量，用戶量就是最大的價值指標。 這是一場圈地遊戲，大公司變得更大，小公司把臉打腫了充胖子。所有人都在討論訪問量、用戶量，只有極少的公司在這場狂熱中記得自己做的是什麼產品。 沒錯，用戶不需要知道這些。但不知道免費背後承擔的是什麼，就不會理解為什麼一些產品總是越來越臃腫，向用戶要求越來越多的個人資料，更有一些產品，在不符合公司整體戰略的時候就被直接關停了，而不顧它有多少用戶。 你不能又要馬兒跑， 又要馬兒不吃草，還要求它跑得越來越快。 免費增值 免費增值是一個陷阱。在很多人眼中，免費增值是一個很好的商業模式，似乎只要採用免費增值，那麼大部分人就能享受到優質的服務，而只需要小部分慷慨的用戶為其他人買單。而實際上，增值收費很難奏效。 首先，免費增值需要一個很大的用戶基數。一般的付費率會在 0.5%~2% 之間，每 10 萬用戶才能養活一個開發人員，而這時硬件成本和維護成本也會水漲船高。一些本來願意付費的用戶，也會因為滿足於免費版而不付費。 其次，免費增值有一個很糟糕的地方，就是開發重心會向增值服務方向偏移，總是思考什麼功能可以收費，卻不去把最基本的功能做好。導致免費用戶會覺得基礎功能不夠好，也沒有人願意購買增值功能，這無異於慢性自殺。 最後，沒有人能確認，什麼是基礎功能，什麼是增值功能。如果把非常專業的功能定為增值功能，那麼它的覆蓋面會很小，不能增加付費率。如果大部分開發時間花在基礎功能上，而大部分人用的都是基礎功能，那麼為什麼不對基礎功能收費？ 基礎功能 基礎功能，就是那些大部分用戶都要用的功能，正是解決用戶痛點的功能。從等價交換的角度，基礎功能就值得收費，它解決了用戶的問題，節約了用戶的時間。 實際上，基礎功能消耗的資源更多。一個產品，花在界面設計、用戶交互、基本的數據處理上的人力和時間要比一些專業功能多得多。這些改進甚至不被認為是一種功能，似乎它天生就是存在那裡的。 不要羞於對基礎功能收費，對基礎功能收費，才能安心的把精力投入去完善這些每個用戶都需要的功能。不要跟別的公司比拼燒錢，創造一個健康持續的公司，而不是靠燃燒自己來發光。 收費也能檢驗市場是否真的需要這個產品，除非自己做的是慈善事業。免費賺得一時的名聲，卻斷掉發展的後路。“以前 Google […]

百萬下載量只是神話？如果真是這樣，那你就想辦法成為神吧！

回想當初 App Store 剛上線時，衝下載量並非難事，當時的操作公式如下： 1. 想出瘋狂的行銷點子 2. 想辦法和 APPLE ／ Google 搭上邊，合辦一個大型公關活動！ 3. App 排名快速上升 4. 買些便宜的行動廣告刺激下載 5. Bingo ！你賺到一個上百萬下載量的 App 當年許多新創公司和獨立開發者都用這套公式擠進排行榜。但，漸漸地這個經典公式不再有效，讓顧客下載 App 變得困難了，即使整體行動生態系統變得更豐富更大，看起來機會更多，但事實上衝 App 下載量的難度卻越來越高。 雖然達成百萬下載量說起來只是時間上的問題，但所有行銷策略隨著時間推移，最終必然導致效果降低。在行銷上有所謂的先行者優勢 －－ 如果你想出一些新點子並實踐它，那麼你會看到很高的回應或購買率；但最終你的行銷策略會被同業抄襲變成行內的「經典公式」，快速複製的結果導致顧客習慣這些伎倆，結果就是回應率、下載率大幅下滑。 為什麼達成百萬下載次數這麼難？這麼難？這麼難？ 除了上述的行銷問題之外，為什麼要達成百萬下載次數這麼難？以下 4 點揭露達成百萬下載的障礙： 1. App Store 上的產品太多、太豐富，很難做到產品差異化 由於 App 成長的數量太快了，一個新的 App 不只要和所屬類別的競爭者較勁，而且還要跨類別去競爭；在 App 總量急速增長的情況下，即便是那些在 2009 ～ 2010 年取得高下載量的公司，現在也面臨 4 到 8 倍以上的競爭壓力。無論是你想開發一個照片、購物、通訊、電影或新聞的 App ，你會發現至少有 2 ～ […]

Google 創辦人資助研究：世界第一個人造牛肉漢堡問世！

世界上第一個試管牛肉漢堡於 8 月 4 日問世，並在倫敦舉行試吃活動。兩名志願者當著現場觀眾的面，品嚐這種使用人造牛肉、黃油、葵花籽油烹制的漢堡後，給予好評。不過，這種漢堡並不是普通人能夠消費得起的。人造牛肉製作的漢堡成本極高，達到令人吃驚的 25 萬英鎊（約合 38 萬美元）。 荷蘭科學家：人造肉十年後將走進超市 奧地利食品研究員漢尼魯特茲勒，是試吃試管牛肉漢堡的志願者之一。他當著現場觀眾的面咬了一口漢堡，嚼了 27 下後吞下肚子。他說：“ 我希望這種牛肉的質地更柔軟一點。這種牛肉的口感與普通牛肉接近，但沒有普通牛肉多汁。” 第二名志願者是美國美食評論家喬什 – 斯喬瓦爾德。他指出：“ 這種牛肉脂肪不多，咬起來與普通漢堡差不多，但味道存在明顯差異。整體感覺不錯。” 試管牛肉採用來自活牛的細胞在實驗室培育，用時 3 個月。試管牛肉的培育者、荷蘭科學家馬克波斯特表示，試管牛肉將讓食品業發生革命性變化，幫助拯救我們生存的星球。他認為這種人造肉將在 10 年內走進超市。 波斯特在試吃活動結束後指出：“ 我認為這是一個很好的開始，證明我們可以用人造牛肉制作漢堡，也能夠被人們所接受。人造牛肉將促使人們以更環保、更符合倫理的方式消費牛肉。” 當被問及是否讓自己的孩子吃試管漢堡時，波斯特表示他會留一塊試管漢堡，而後拿回家給孩子們品嘗。 波斯特培育試管牛肉共分 4 個步驟： 1. 從牛肌肉中獲取幹細胞——幹細胞能夠轉化成其他細胞——肌肉利用無害的活體檢查方式提取。 2. 在一種 “ 營養湯 ” 中培育細胞，直至細胞繁殖很多倍，形成一個帶有黏性的組織。 3. 是將細胞與彈性膠原質混合在一起，並固定在培養皿內維可牢的 “ 錨點 ” 上。在錨點之間，細胞自行組織，形成肌肉條，隨後通過電擊讓肌肉條不斷收縮。 4. 將 2 萬個細條狀人造牛肉切碎並添加鹽、麵包屑、蛋粉和天然紅色素，將其製成可以食用的肉餅。 Google 創始人資助研究 Google 創始人、億萬富翁 Sergey Brin，為試管牛肉項目提供了 65 萬英鎊 […]

讓 CEO 能力更上層樓的葵花寶典：幸福美滿的婚姻關係

在兩性關係研究中，有一項長久以來屹立不搖的結論，就是「幸福的婚姻，對個人在生理、心理、財務，甚至其他方面，都可帶來不少好處。」對日理萬機的 CEO 而言，若能擁有幸福婚姻，也能使工作表現更加優異。 四個 CEO 也要擁有幸福婚姻的原因 1. 活得夠久，才能達成更多目標 伊利諾大學香檳分校（University of Illinois at Champaign-Urbana）研究團隊彙編的學術專書《家庭對健康的影響：10 年回顧》便指出，未婚女性的死亡率，較已婚女性高出 50% ；未婚男性的死亡率，比已婚男性高出 250% ，許多類似調查皆獲得相同結論，「婚姻幸福可延年益壽，讓你／妳成就更多人生目標。」 對於經常構思長遠經營藍圖的華爾街 CEO 們來說，要活得夠久，才能親手實踐更多理想。 2. CEO 必須有效溝通 掩飾情緒、有話不說，是夫妻關係的致命傷，為了維持婚姻幸福美滿，你／妳必須能和另一半有效溝通。「加州健康婚姻聯盟（The California Healthy Marriage Coalition）」的研究顯示，與另一半發生衝突時，選擇噤聲不語的婦女，死於心臟病的風險將提升 4 倍。此外，夫妻間的衝突，會拖累各類身體外傷的復原速度，使之延緩至多 40% 。 能和另一半親密、深入地談論各式議題，有助 CEO 們控管工作場域裡的衝突，良好的夫妻或工作夥伴關係，來自開誠布公的雙向溝通。 3. 處理衝突的能力。  Terri Orbuch 博士在她的經典研究中說明，夫妻若選擇迴避衝突，將帶來不良影響；幸福的夫妻通常較願意面對問題，宣洩造成壓力的有害情緒。 CEO 在工作上遇到麻煩事時，不可能只是保持安靜，並期待這些煩人事自行消失，他們仍須適度處理負面情緒，面對挑戰。 4. 肯定的態度，可預防離婚。 根據 Terri Orbuch 博士的研究，丈夫若經常獲得妻子肯定，感覺到自己與眾不同，這對夫妻離婚的機率會比較低。這項發現看似平淡無奇，但若你正處於一段不愉快的婚姻關係中，可試著回想上次獲得配偶肯定的經驗，將有所幫助。 作為 CEO，你／妳有責任讓同事們感到愉悅，使工作順利進行，尤其在當前經濟環境不佳的情況下，上班族背負的工作量越來越大，若能讓身邊的員工都覺得自己獨一無二，可促使工作效率提升。 值得注意的是，結婚「不必然」有益身心，唯有幸福快樂的婚姻關係，才可能帶來上述成效。 （參考資料：Forbes；圖片來源：RachIgnatiev , CC Licensed […]

【愛健康專欄】戴上 Google Glass 一秒變成怪醫黑傑克！臨床醫師如何看待 Google Glass 進軍醫療界？

 VentureBeat 報導， Google Glass 在多方面的醫療技術強化上十分有幫助。它具有快速且有效地取得、觀看以及傳播資訊的能力。 然而 Google Glass 在醫療產業上得助益仍處於概念階段，除非研發人員對醫療環境有更全面且完整的了解，這項技術才得以實行。其中有許多限制是非臨床醫師 （nonclinicians） 很少意識到的，而一項產品在產業中是否成功，最終也將由環境的自然運作所決定，縱使優異的發明亦是如此。 醫師對於 Google Glass 的建議與看法 （以下內容為麻醉醫師 Paul Langevin 所發表，原文重點編譯以第一人稱撰述如下） 身為一位醫師，以下為我對 Google glass 開發者於手術室或相關臨床應用上操作的一些意見及看法 1. hands free 真正的含意? 臨床上，hands free 系統需要如字面所言的 hands free。我無法誇大當一位醫生於無菌環境中擺動雙手時所產生的影響，但在任何環境中，觸碰或輕觸到連接系統的感應器將會大幅縮短設備的效用。當觸碰到任何並非無菌的物品，無論 Google Glass 或是類似的物品，醫生皆須重新更換這些接觸到裝置的物件，如手套及醫師袍。 大多數的醫師並不喜歡呼叫器，因為它讓人必須放下手邊的工作以便觀看顯示的號碼，再藉由撥打號碼取得聯絡消息。也因為如此，手機的簡訊功能取代了呼叫器。 Google Glass 若可直接顯示手機簡訊，對醫師來說較有幫助。 而 Google glass 的自動浮現出的選單 （pop-up menu） 會造成使用者分心。視覺式干擾有別於聽覺的干擾，它讓人更難以忽略，若其可隨時為醫師過濾，篩選重要的資訊則會變得較為實用。 2. 處理敏感的病患資料 將 Google Glass 的效用極大化，需要 Patient Specific Information（PSI […]

負擔不了昂貴醫藥費？到醫療募資平台 GiveForward 尋求幫助吧！

群眾募資話題火熱，許多名人和創業家都會到 Kickstarter 或 IndieGoGo 為下一個大計畫募資，最近有不少募資網站陸續出現，有些特定目的的募資網站更可以讓募資活動更實際、更生活化。 還記得前陣子的波士頓爆炸案嗎？其中一對新婚夫婦 Patrick 和 Jessica Kensky 幸運地存活下來，不過兩人的腳都受重傷，膝蓋以下需要手術切除，他們短期間內需要一大筆錢支付醫藥費，周遭家人和朋友因此決定為這對夫婦在專門募集醫療保健費用的 GiveForward.com 上募集這筆醫藥費。 募資狀況出乎意料地好，爆炸案三天後，他們就募到了 30 萬美金，至今甚至已經募款 87 萬多美金，捐款者超過 1 萬 3000 人，這項募資也成為 GiveForward 最大的募資專案。 GiveFoward 一開始也像 Kickstarter 做各種募資專案，但後來發現醫療費用募集的需求很多，也很重要，因而轉換跑道，專門募資醫療保健費，GiveFoward 發言人 Nate St. Pierre 說，這個決定的結果是好的，而且它可以改變募資者的人生。 2008 年至今，GiveForward 募資的總額超過 5400 萬美金，光是今年就有 2000 萬，St. Pierre 表示，Patrick and Jessica 的募資案是比較特殊的例子，其他募資案的資金來源大多是募資者的朋友、家人或其他周遭的人，因此 GiveForward 不僅是資金募集，還是報告病人醫治進度的平台，讓關心病人得這些人可以聚集在一起。 所有募資案都要透過線上付款支付，如 PayPal 或信用卡，當募資結束後，GiveForward 會根據募資金額實際寫張支票給募資受益者。   （資料來源：Business Insider　圖片來源：Army Medicine, CC […]

開發、設計，最忌自我感覺良好！給你 6 個改進 App 使用者經驗的小訣竅

想創造一個好的 UX 並不容易，網站上如此，手機 APP 上亦充滿不小心就會步入的陷阱。我給開發者的簡單建議是： 你應該以全新使用者的心態，從頭到尾測試，仔細地用筆記或錄影的方式記錄下在每個環節遭遇到的問題。不要凡事以「理所當然」的心理去評估，如果條件允許，讓未參與開發的人投入測試更好。 我們先假設你的 APP 已經 debug 完成，可是總覺得有點卡卡的、用起來不順。你可能會疑惑：「是 UX 沒做好嗎？我要怎麼改進呢？」下文便提供你幾個驗證 UX 的簡單問題以及改進的撇步。 1. 等待時有無 loading feedback？ 有時因為網路延遲或使用者硬體條件限制，APP 切換頁面或執行某個功能實在慢到離譜，如果不放個轉圈圈的動畫示意系統正在載入資料，使用者甚至會誤會它是不是壞掉了。 設計 loading feedback 的好處有二： A. 告知使用者進度，使他們明白操作已經成功。 B. 雖然等待時間並沒有縮減，因為有跡象可以觀察，使用者會更有耐心等待。 你可以嘗試設計更加細節化的 feedback，例如 loading 每個部份都回報進度，UX 效果通常也會有一定提升。就好像是一個頻繁度增加的「倒數計時」，雖然還是要等待一樣久，使用者因為掌握著狀況的緣故，較不會出現負面情緒。 TIP：使用者喜歡掌握狀況的感覺。 2. 載入速度過慢嗎？ 儘管有 loading feedback 這招大絕，也並不意味你的系統可以愛怎麼慢就怎麼慢。轉圈圈轉太久的話，他們還是會生氣的！這裡只有靠實力做彌補了： A. 程式質量是不是還有改進空間？冗餘代碼都刪除了嗎？ B. 可否善用 cache 來使重複載入的動作更快？ C. 單步驟的資料負載量是否太大？有辦法優化載入的時間點嗎？ TIP：最起碼先儘快讓使用者看到可以用的介面。 3. 操作指示明顯嗎？ 有些 APP 的 […]

平民程式設計師崛起：沒讀大學，靠實力也能進 Google！

前些日子 Google 公布了一個可能會讓小杉傷心無比的決定，就是不再以 GPA （平均成績）做為人才招聘指標。 Google 人事高級副總裁 Laszlo Bock 向紐約時報透露：根據 Google 的數據顯示，以 GPA 成績來做招聘指標，並沒有任何意義。這對某些只汲汲營營於成績的人來說不免晴天霹靂，但常關注科技行業的人，便會覺得這種趨勢在所難免。成績、校名也許是其中一種評量標準，但絕對不是唯一，特別是在技術掛帥的程設領域，更傾向於關注技術面。 優秀的程式設計師來自四面八方 當 Google 招聘人才時不再考慮成績帶來了什麼影響？ 代表招聘對象從「必須具學位的人」擴增到「任何有能力的人」，科技公司不再關心你是否來自名校，而是專注於你的真功夫。 乘著這股趨勢 Citizen Developer （平民程式開發者）一詞開始蔚為流行，這個詞是由科技市場研究公司 Gartner 所創造，指的是沒有受過校園正規的傳統程式設計教育訓練，但使用的技巧卻與校園所培養的人才相去無幾。 我們所知道的明星程式開發者像是 Bill Gates 、 Mark Zuckerberg 都是輟學生， Tumblr 的 CEO David Karp 甚至沒有上過大學，但是這些開發者的創造力與解決問題的能力是在學校裡學不到的，因此 Google 開始不以分數評論人才也是可預見的。 職位多，人才少？ 自學程式運動興起 程式設計算是少數可以在短時間內自學，並取得工作的技術。當然不是說當個程式設計師很簡單，而是入門門檻不高、易學難精，而且目前坊間有非常多提供自學課程的網站、機構。 像是你如果花錢參加了 Code Fellows 為期四個禮拜的訓練營，沒有在九個月內找到年薪 6 萬美元的工作，將以獲得全額退費。另外 Treehouse 的 CEO Ryan Carson 表示 Treehouse 活躍的付費學生已達到 3.7 萬人，幾乎是個大學校的規模，同時他認為這完全在意料之中，因為他認為 Treehouse 等公司、網站能夠提供比傳統大學更好的程式設計教育。 特別的是 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 真的假的，比大神厲害？Google 回答不了的專家問題，Pearl.com 有解！ 竟然有專家在網站上回答問題，一個月可以賺四萬美金！ 真的有 Google 不到的知識嗎？ 把中國市場也輸光了，Nokia 還寫得出 3310 般的神話嗎？ Nokia 3310 超級神機的傳說仍在網路上流傳，但是總不能一直吃老本啊！ 昔日手機霸主揮軍東進中國，銷售量卻慘得可憐，到底錯失了哪兩大潮流？ 謎之聲：Nokia 銷量與中國 GDP 成長曲線實在是分道揚鑣得很徹底啊…… 都說網路世界瞬息萬變，有多萬變？用 1 分鐘證明給你看！ 人們總說網路世界瞬息萬變，到底有多萬變？ 1 分鐘有 2 億封電子郵件被發出、有 2000 萬次 Flickr 的相片被瀏覽、有…… 其實，「萬」這個量詞早就不適合用來形容網路世界啦！ 【reBuzz 專欄】畢業生快來學這三招，大大提高你的職場面試成功率！ 為什麼當年面試時都沒有人教我這些！ 剛畢業的你，難免會被面試這檔事會嚇得你「皮皮剉」、不知道該怎麼回應。我相信這篇文章會讓你仿若吃下「大力定心丸」，來吃吃看吧。 全球犯罪率為何神奇下降？柯南：真相只有一個，該不會跟 XX 有關吧？ 金田一跟柯南準備失業吧！ 科技除了讓我們的生活更加便利，也成功的讓犯罪率節節下降啦～ 特別推薦：【評律網專欄】登入情人臉書帳號就可能犯法！來看四個常見的妨害電腦犯罪 大家有時候會偷偷登入另一半的臉書帳號，看看他在跟誰互動嗎？小心，你有可能因此吃上官司，並留下案底！

美國駭客大會高手雲集，酒店高度戒備，但連 ATM 都沒人敢用是哪招？

據《華盛頓郵報》4 日報導，在美國駭客大會上，各路駭客都在展示著各自這一年的 “成果”。因大會現場駭客雲集，大會甚至提醒要遠離無線網絡，關閉藍牙，以免被無處不在的駭客攻擊。之前，有駭客就曾駭了酒店的結賬系統和 wifi 網絡。因此大會現場酒店旁的取款機也沒人敢用。 假行動電源 60 秒內入侵 iPhone 8 月 1 日至 4 日，“防御態勢” 駭客大會在美國拉斯維加斯舉行。在大會上，美國喬治亞州理工學院的華裔科學家比利·劉和博士生張永進展示了他們研發的一款假的 iPhone 充電器，名為“Mactans”，這是黑寡婦蜘蛛的學名。 在演示的過程中，短短 60 秒的時間內，這個充電器就輕而易舉地侵入一部 iPhone 5，用一個偽造的 Facebook 木馬程序感染了手機，並用裝有木馬的應用程序取代了 Facebook 應用程序。這個應用程序會自動截屏，並且記錄用戶的按鍵和數據。它還能讓駭客在機主不知情的情況下極速入侵手機，並窺看機主用手機輸入的銀行密碼等數據，駭客甚至可以遙控 iPhone 假冒機主在網上購物。 據報道，今年年初時，蘋果公司已經被警告系統存在這一安全漏洞，這一漏洞日前也終於被蘋果公司修復，但只有等到 iOS7 推出之後，用戶才能真正體驗到軟件修復後的進步。 假 iPhone 充電器 “ Mactans ”。 駭客使汽車突然剎車 在駭客大會上，美國的兩位網絡安全人員演示了通過攻擊軟件使高速行駛的汽車突然剎車。演示中，通過駭客軟件，對豐田普銳斯和福特翼虎兩款汽車進行遠程無線攻擊。該技術讓每小時 128 公裡速度行駛的豐田普銳斯猛打方向盤或加速引擎時突然剎車，還能讓翼虎保持超低車速時剎車失效，無論司機如何猛踩剎車踏板，汽車都可以繼續前進。 網軍司令會場發言險遭蛋襲 7 月 27 日 -8 月 1 日，“黑帽子” 大會舉行。8 月 1 日 […]

【reBuzz 專欄】畢業生快來學這三招，大大提高你的職場面試成功率！

這陣子適逢畢業季，記得自己剛出社會時，跑到書店買了一本《xx 英文面試應答 100 題》的類教科書，但參考書終究是參考書，只能參考而不具實用價值，在那些不算少的面試經驗中，竟沒有一題曾出現在書本上，投資報酬率趨近於零。 現在你可以在網路上搜尋到一堆心得文，或者來工作薪資網查詢各企業薪資情報，而今天要跟大家分享的，是沒人知道該如何告訴你，卻非常實用的三個面試要領。 增加自信的秘訣：高權力姿勢 自信 ( Self- Confidence ) 是影響表現的重要原因之一，它時常被掛在嘴上，卻很少人知道該如何後天養成，方法其實不難，關鍵在於「改變肢體動作」。你可能曾聽說過心理會影響生理，但現在你更應該相信，「行為也可以改變心理，並且影響事件的最終結果」。 面試前擺出高權力姿勢 ( High Power Pose ) 吧！ 在物種演化史裡，當個體展現出肢體延伸或擴張的姿勢，甚至是高舉雙手的 V 字型動作，代表了握有權力的一方 (如圖一)；相反的，一個畏縮鬈曲的姿勢，例如雙手抱胸，往往是弱勢的行為表現 (如圖二)。而當你刻意擺出這兩種型態的動作，同樣會影響你的信心以及互動結果，簡單的說，當你高舉雙手的時候，你的信心也正跟著水漲船高！ (圖一) (圖二) Amy Cuddy ( 2013 ) 邀請受試者進行一場賭博試驗 ( Gambling test )，他讓兩組受試者在實驗前的兩分鐘，分別擺出高權力姿勢以及低權力姿勢，結果發現， 86% 的高權姿受試者願意承擔風險，並且果斷地作出決策，而低權姿受試者卻只有 60% 願意投入試驗；另外，前者的睪固酮大幅提升了 20% ，後者則降低了 10% 。你知道嗎？一個具有威信的領導人，有著睪固酮較常人還高的特性。 對該研究者的演講有興趣者，可瀏覽下面影片： 在另外一個實驗中， Amy 讓這兩組受試者參加模擬面試，有趣的是，不知情的面試官們錄取的全是擺出高權力姿勢的受試者。 你可以仔細觀察，當你在面試場合駝背並緊縮雙手時，緊張感會開始增加，一些不相干的訊息也不停得竄進腦袋，｢面試官會怎麼看我？｣、｢我是不是能力不夠好？｣，這些接踵而來的恐懼感，讓你的表現大打折扣，結果也因此不如預期。 當然這並非告訴你面試時，必須高舉雙手擺出誇張的動作，只要挺起胸膛，眼神直視對方，並將雙手張開輕放大腿或桌上，就可以收到很好的效果，你會發現自己回答時充滿了自信，邏輯和口條也變得更為清晰。 過去別人可能會告訴你緊張時要深呼吸，從今天你多了一項訣要，在生活中習慣高權力姿勢吧！ 但請記得，自信它是一把兩面刃，當自信升高時同時也會提高風險忍受性 ( Risk- Tolerance […]

全球犯罪率為何神奇下降？柯南：真相只有一個，該不會跟 XX 有關吧？

學者預測失準， 90 年代犯罪率不增反降 1990 年代，一位保守的美國學者 John DiIulio 認為，新生代的年輕人是「新品種的超級掠食者」、「對於人類生命與未來毫不在乎的一代」，並斷定他們將對美國造成無限期的威脅；當時許多專家也認同他的觀點，堅信犯罪率將不斷往上攀升。 但很快的，這些學者與專家們悲觀的論點被推翻了。 近年來，美國的犯罪率明顯地下降，許多發展中國家的犯罪率也逐漸降低。從日本到愛沙尼亞，人身與財產的安全比起 1940  年代更有保障；更令人驚喜的是，經濟大恐慌並沒有提昇犯罪率。而之前 17 歲黑人學生 Trayvon Martin，被 28 歲 George Zimmerman 槍殺獲判無罪的新聞雖然鬧得沸沸揚揚，但其實新的數據資料顯示，美國年輕人犯案率是 30 年來新低。 許多犯罪問題似乎都消失了。去年在英格蘭和威爾士的武裝搶劫案件僅 69 件，比起 1990 年代的平均 500 件降低許多；而在 1990 年，美國紐約大約有 147,000 輛汽車被偷，但 2012 年的汽車失竊數量甚至低於 10,000 輛；荷蘭與瑞士也在城市中心大規模的掃除幫派混混與街頭勒索的角頭，而現在那些藥物成癮的毒販們大多都變老了，住在國家旅社中成天飲酒；而 1990 年代在立陶宛與波蘭進行販賣人口與綁架的歹徒，也大多轉做相對比較不暴力的非法行為，例如詐騙等等－－勿以惡小而為之，還是不要做壞事比較好啊。 當初許多保守派的學者斷言，傳統核心家庭的減少與日益增長的民族多樣性，將會釋放出一股無可阻擋的犯罪浪潮，但現在數據證明了這些臆測是錯誤的。 科技，使逮捕犯人變得更加容易，大大降低了犯罪率 現在許多年輕人都在單親家庭的環境中成長，並且大多是玩著電腦遊戲長大的。雖然如此，他們的表現顯然比起上一個世代的年輕人好多了。當初左派堅持的「除非減少不平等，否則罪犯只會增長」的言論，現在看來似乎顯得可笑。 犯罪減少的原因有很多，像是西方社會日益老化，年輕氣盛的少年犯罪事件相對減少。當然，科技的進步也有許多貢獻，許多大城市如紐約和倫敦，利用電腦分析犯罪的技術越來越成熟；在曼哈頓，歸功於科技減少的搶劫率更達 95%。 而其中最大的原因大概在於各項的保安設施更加健全，像是汽車防盜系統更加強大，歹徒比較不敢行動；銀行方面，防彈玻璃和記號鈔票也減少了搶案；而警報系統和 DNA 數據資料庫也提升了逮捕率；房屋竊盜案也降低許多，因為電子防衛系統變得便宜，人人皆可購買，即使是小商店，也可以負擔的起閉路監視器和防偽標籤。 所以簡單來說，犯罪被抓的機率提高了。而這很重要，因為在各種犯罪心理學的研究上顯示，「怕被抓」是犯罪者最大的心理威脅。 預防重於罰則，用教育、用科技降低犯罪率 然而許多保守學家堅持，犯罪率的下降主要是由於近二十年來引進的更多更嚴厲的刑罰。現在平均每一百個美國成人，就有一個人在監獄裡；這一定會造成某些程度的影響，畢竟在監獄服刑的人顯然無法在外頭犯罪。 但如果加重刑罰是降低犯罪的主因，正在降低監獄人口的荷蘭與德國，犯罪率應該不會下降吧？而紐約自 1999 年來已經下降了約 1/4 的監獄人口，然而它的犯罪率下降速度比起其他城市來得更快。這都足以說明，重刑並不是主因。 […]

不要再做一夜致富的夢，不斷從失敗中站起才是真創業家

在網路發展快速的現代，「未來，每個人都有 15 分鐘的成名機會 」變得更容易想像，網路世界不僅提供了舞台，也放大了人們的展演慾望。這種現象不只發生在網民身上，也發生在現代許多的新興創業家身上。 Tumblr 、 Twitter 、 Facebook 等公司大放異彩，設立了標竿讓後起之秀追尋，基於網路時代所提供的舞台、機會性，許多人都堅信自己可能會是下一個 Facebook 、下一個改變世界的人，甚至是下一個億萬富翁。 一夜致富、一秒變成大公司？醒醒！ 有一些創業家興致高昂地地向投資人、出資的老闆或者是合作對象解說創業理念，不忘手舞足蹈來加強語氣，最後結尾時鏗鏘地補上一句「我們將成為下一個 Facebook 。」你可以想像這些人崇拜穿著 Prada 西裝風度翩翩的 Jack Dorsey （ Twitter 創辦人）、嚮往將公司打造成 Google 一樣的快樂園區。 醒醒。不要過於孩子氣了，創業不是拿爸媽的錢揮霍光了還能哭著跑回家、不是有個理想、看了幾本創業人士的書就可以成功這麼簡單。 不管是 David Karp （ Tumblr 創辦人）、 Chris Wanstrath （ Gibhub 創辦人）還是 Jim Mckelvey （ Square 創辦人）這些科技類成功人士都對「一夜致富」抱著懷疑的態度。他們在光鮮亮麗的背後付出的努力是外人無法從 Wiki 寥寥幾句中得知。沒有人可以預知成功，大多數的成功人士都踩著反覆嘗試、在失敗中探索兩塊基石往上爬，沒有一定時間的累積是很難成就一個企業的成功，但這些較不光彩的陰影總隨著企業的成功被世人忽略。 每個人都想成為像 Tony Hsieh 這樣的成功人士，創立像 Zappos 這樣成功的公司。當人們眼落他今日的成功時，卻忽略他在大學時賣披薩的尷尬經歷，與其說是忽略，不如說是根本不想知道，畢竟享受成功的故事比關注崎嶇的創業道路要來的輕鬆。 成功必須累積實力、腳踏實地 一個成功企業的運作，累積經驗與學習的過程不可或缺。太多經驗不足、紙上談兵的創業者往往被「創業的美好」沖昏頭，沒有走過路就想要飛，憑著一股「我要創業」的衝勁便開始揮霍，濫用自己的信用額度。這些人都必須學會腳踏實地地緩緩建立成功，可能會跌倒、可能會失敗，但仍要站得起來。 Y Combinator 的創始人 Paul Graham 也曾警告過創業家，過大的野心往往不會有什麼好結果。通常目標設立得越遠，要實現目標花費的時間也越長，其中的不安定因素也越多。「如果真的想要成就一番大事業，只有從小事做起，一步步進行擴展。」 如果一個剛受訓的飛行員想駕駛鋼彈、或是醫學系一年級的新生想挑戰困難得心臟外科手術，我們自然而然地會覺得他們瘋了。但換成創業環境大家卻覺得無所謂，導致有很多頭一次創業的人就有打造數百億資產大的公司幻想。僅有一個想法、一股熱血，就想賺 5 億，不如去當雷洛。應該一步一步先賺 […]

把中國市場也輸光了，Nokia 還寫得出 3310 般的神話嗎？

中國過去五年來的 GDP 急升，不過 Nokia 手機並沒有搭上這波中國熱潮；今年第二季 Nokia 在中國的銷售量只有 410 萬支，這數字大概跟 2006 年的銷售量差不多，過去錯誤的市場決策讓 Nokia 在中國的銷售量遲遲無法見起色，幾乎是陷入泥淖，無法翻盤。 第一重擊：不符中產階級需求， Nokia 主流智慧型手機擊敗 這五年來中國中產階級崛起，Nokia 犯了幾個重大失誤，忽略中產階級的產品需求，進而拖累合作對象和整個 Nokia 帝國，也恰好這些決策錯誤碰上智慧型手機的出現，讓 Nokia 更是雪上加霜。 《中國夢：全球最大規模中產階級的崛起及意義》作者 Helen Wang 認為，中國 3 億中產階級人口多數渴望以奢侈品顯現財富，但 Nokia 是計程車司機、服務生、農夫才會拿的手機，就好像自己手拿 iPhone、華為或三星大螢幕手機，卻送阿婆 Nokia 一樣。 中國消費者快速接受 iPhone 和 Android 系列手機，卻對 Nokia 旗艦 Lumia 系列完全不熟悉，雖然後來改採 Windows 系統看起來似乎不錯，但對中國人而言，Windows Phone 卻還是不可知的領域。三星、蘋果、HTC 等主流手機銷售量遠遠超出 Nokia 手機，這反差確實重重打擊 Nokia。   第二重擊：Nokia 未能搭上中國 GDP 上升潮流、沒搭上智慧型手機熱潮 […]

嗶嗶嗶！你想睡覺對吧？透過眼動儀與腦電波馬上得知駕駛疲勞程度

現在科技的技術，讓我們觀察眼球運動和大腦活動狀態，就可以判斷駕駛是不是正在打瞌睡。當駕駛們快去夢周公時，我們就能立馬把他搖醒，減少疲勞駕駛的意外發生。 分析人類想睡覺時，大腦和眼球會出現的活動狀態，避免疲勞駕駛 英國腦神經科學家正在計畫結合兩種高科技工具：高速眼動儀和腦電波（ electroencephalography ， EEG ），來了解當我們眼球移動時，腦中有什麼有趣的事正在發生。 腦電波利用黏在頭皮上的電極，記錄大腦活動時的電波變化，而這些研究員正在執行一項挑戰性的任務，同時測量眼球運動和腦電波。 「這的確是一件非常有挑戰性的任務，因為在測量腦電波時，眼球的移動，會造成訊號干擾，而影響實驗紀錄。」英國萊斯特大學（University  of Leicester）神經科學家 Matias Ison ，同時也是這個研究團隊的其中一員這樣提到。 根據英國交通運輸部的資料，因為疲勞而造成車禍意外的比例占了 20% ，而在美國、澳洲，疲勞駕駛也占了意外車禍很大的比例；所以科學家可以用這樣的技術，來找出那些想睡覺時大腦和眼球會出現的活動狀態，進一步推測這些駕駛，是否快去找周公下棋了。事實上，利用眼球運動來觀察打瞌睡的司機，類似的實驗早已完成過，但若同時觀察大腦活動的電波變化，這研究會更加完整。 提昇腦機介面的應用，幫助漸凍人 大腦和眼動技術也可以用在腦機介面（ brain computer interfaces ）的發展上，主要是提供那些行動不便的患者移動和溝通的能力，例如肌萎縮側索硬化症（ amyotrophic lateral sclerosis ），也就是俗稱漸凍人的患者；雖然他們的運動神經元逐漸地退化，但就算到了末期，患者的眼球運動還是和正常人差不多，可以用來追蹤，因而進一步推測患者們的意圖。這樣結合眼球追蹤和與腦電波的技術，將大幅提昇腦機介面的應用。 研究大腦活動的實驗設計，會更接近日常生活行為 Ison 和他的團隊仍在試圖了解眼球運動和大腦活動背後的基本機制，對人們來說，這機制相當重要，這關係到我們如何在茫茫人海中認出我們要找的人。因為當我們在路上尋找時，我們會一個個地辨識每位路人的臉孔，直到我們認出朋友，而此時，大腦究竟是如何運作，令科學家們相當好奇。 目前研究這現象的實驗設計，方法仍是讓受試者盯著測試圖片看，但禁止受試者移動眼球，因為眼球的移動會在 EEG 的實驗中產生訊號干擾。那到底該如何觀察呢？ Ison 認為，目前我們研究大腦活動的方法，還有很大的進步空間，但 Ison 目前正進行的 EEG 研究，其實驗設計能讓受試者，搜尋人臉的過程中，能自然地移動眼球。 Ison 繼續提到：「第一張 EEG 腦電圖早在 80 年前就出現了，而過去的 50 年間，科學家們也一直從事 EEG 的學術研究及臨床應用，不過，直到最近，我們才開始漸漸地可以在較貼近日常生活的實驗過程下，觀察大腦的運作。」 （資料來源： Mashable ；圖片來源： loop_oh , CC Licensed） An orange a […]

網路零售業大老 Amazon CEO 花 2.5 億美元，買下老字號媒體《華盛頓郵報》

Bezos 想幹嘛？ 美國電子零售業巨頭 Amazon 的創始人兼 CEO Jeff Bezos（貝索斯）宣布，他已個人出資 2.5 億美元現金，收購了華盛頓郵報這份在美國久負盛名的報紙。此次收購包括華盛頓郵報旗下的諸多報紙（包括網站），比如 the Express daily、The Gazette 和 the Southern Maryland，但是不包括 Slate、TheRoot.com 和 Foreign Policy，它們依然歸華盛頓郵報公司所有，公司旗下的非出版資產也不在收購之內，如 Kaplan 和 Cable ONE。 上週 Jeff Bezos 賣出了 18.5 億美元的亞馬遜股票，暫不清楚是否跟這樁收購有關。不過也八九不離十了。 華盛頓郵報之前一直為 Graham 家族所有，傳承已有四代。掌門人 Donnald Graham 在採訪中稱，華盛頓郵報如果不做變化，依然可以盈利，但是他們想要的不是這個結果。雖然選擇出售不能保證未來更美好，但是美好的機會更大。 Jeff Bezos 在公開信中稱，他不會過多參與到華盛頓郵報的日常管理中，他在亞馬遜還有活兒幹呢，華盛頓郵報的原班管理團隊會繼續帶隊。華盛頓郵報公司會改名，繼續作為上市公司運作。 擁有 252 億美元個人資產的 Bezos 都買過些什麼？報紙、3D 打印機、火箭引擎…… 作為美國電子零售業巨頭 Amazon 的創始人兼 CEO，Jeff Bezos 的個人淨資產已達 252 億美元，在福布斯（Forbes）排行榜的億萬富豪排行榜中位列 19。這次花了 2.5 億美元，相當於總資產 1% 的錢，買了家超牛媒體；除此之外，Bezos 投資的領地還包括了 […]

【評律網專欄】登入情人臉書帳號就可能犯法！來看四個常見的妨害電腦犯罪

喜歡在城邦旗下「POPO 原創市集」、「起點中文網」看小說的網友們，去年底可能有注意到先是自己留言時的暱稱變成「囧 + 帳號名」，接下來是一份自稱白帽駭客（台科大「網路應用安全知識庫」對白帽駭客的介紹）DarkFrameMaster 揭露城邦資安漏洞的聲明充斥全站，導致城邦系列網站關站數日修復。而這位認為自己好心沒好報的熱心駭客，近日也因為觸犯刑法上的妨害電腦使用罪，遭檢察官緩起訴，且須寫 2000 字以上悔過書，並提供 40 小時義務勞務。（駭客聲明稿 & 現身說法） 說到這個「妨害電腦使用罪」，評律網要提醒大家，可別以為是為駭客們量身打造，在過往台灣法院處理的案例之中，幾乎沒有可算是「真正駭客」的行為（謎之聲：真的很難抓），不需使用 DDoS、SQL Injection 或是 XSS 這類複雜的技術，你我也都有觸犯的可能唷！ 為什麼這麼說呢？目前刑法妨害電腦使用罪，主要是針對下列 4 種態樣規範： 1. 無故以登入他人帳號密碼、破解使用電腦保護措施的方式，入侵他人電腦 2. 無故取得、刪除、變更他人的電磁紀錄 3. 無故以電腦程式或其他電磁方式干擾他人電腦或相關設備 4. 製作專供妨害電腦罪使用的電腦程式 利用評律網的「找判決」功能，以「妨害電腦 AND 帳號密碼 AND 電磁紀錄」做關鍵字，發現一般人最常違反的就是第 1、2 點。 登入他人帳密，或取得、刪除他人電磁紀錄，常見的是未經同意使用朋友的帳密 (嗯，男女朋友間最多…抓猴嘛~)，複製他人電腦中的資料，或是離職員工繼續使用原公司給的帳號、密碼，甚至更進一步竊取、毀損原公司的資料。也有一些是因為線上遊戲而生的紛爭，例如偷其他線上遊戲玩家的寶物…… 等等。 此外，由於使用他人帳密，與盜取、破壞他人電磁紀錄的行為，都是屬於刑法中的告訴乃論之罪，若被害人未提起告訴，檢察官不會主動偵辦，所以如果不幸遇到記得要向檢察官提出告訴！ 另外這些行為除了構成刑事上的責任（也就是一般人所說會留下案底！）之外，破壞他人電磁紀錄而造成他人損失者，也可能構成民事侵權行為，而就所造成的損失必須賠償大筆金錢，因此，可別因為一時好玩或情緒發洩，以身試法。 在這除了要呼籲讀者們別在未經他人同意的情況下，隨意侵入他人電腦，盜取或破壞資料，也要提醒大家別再把密碼設為生日、身分證字號，或把帳號、或把密碼抄下來貼在電腦螢幕上，否則根本不需要駭客技術，家人、朋友、同事可輕易入侵你的帳戶，這下可就囧大了！ （可參考如何設置具安全性原則又好記的密碼？） （圖片來源：Sean MacEntee, CC Liscensed） An orange a day, keeps your brain awake! 一天吃一顆橘子，天天擁有聰明的腦子！ 快加入《TechOrange》的粉絲團每天啃橘子吧！    

都說網路世界瞬息萬變，有多萬變？用 1 分鐘證明給你看！

常常可以在科技相關的文章中看到「網路世界瞬息萬變」、「網路世界每秒都在改變」，除了可以看出網路世界的快速變動性以外，你是否也曾好奇所謂的瞬息萬變到底發生了多少事情呢？ 一分鐘到了，有多少事情發生？ 在對街的早餐店買了培根蛋吐司跟奶茶，走進辦公室跟同事說早安，坐下來準備 review 昨天寫好的稿子。在打開稿子的同時開一下 Facebook ，順便打開  Youtube ，沒有音樂的陪伴要怎麼好好工作呢？順便登入一下 Ptt 看一下 joke 版，看到好笑的文章在 Skype 轉貼給同事 ……。 這是你平常的一天嗎？由於網路帶來的便利性與快速更新的資訊量，似乎讓我們越來越難長時間專心於一件事情上。 Qmee & mycleveragency 以圖表的方式揭露平均每一分鐘網路世界上發生了什麼事情，事實可能會讓你十分驚訝。 在這一分鐘到底發生了什麼事情？ Google ： 200 萬筆搜尋 Youtube ：共上傳 72 小時的影片 Facebook ： 41000 則貼文（每秒）、180 萬個讚、 350 G 的資料 Tumblr ： 20000 張新照片 Flickr ： 2000 萬次相片瀏覽 Instagram ： 3600 張照片（每秒） Skype ：共 1 百 40 萬分鐘通話 其他還有 域名： 70 […]

真的假的，比大神厲害？Google 回答不了的專家問題，Pearl.com 有解！

台灣的雅虎奇摩知識 + 除了擁有解決廣大網友的生活困擾之外，還不時要身兼大家繁忙生活的調解劑。不管是我的女朋友打了一堆注音、或是我的哥哥被困在神奇寶貝球裡怎麼辦，都替雜務繁多的午後添加了一點笑料。 但是也因為看起來「來亂的」問題與解答越來越多，甚至許多解答充斥著廣告，隨便用兩行敷衍一下提問者，接著而來數十行有連結、有圖、有說明的超煩人廣告，再加上 Google 大神漸漸進駐人心，雖然無法直接回答問題，但至少可以找到大量的相關資料，於是大家開始捨棄問答式的知識 + ，轉往 Google 的懷抱。  Google 也找不的問題要怎麼辦呢？上 Pearl.com 吧！ 但是仍有很多複雜的問題是無法直接 google 得到答案，必須要由專業的人士用豐富的經驗與知識來提供相關解答，像是醫療、機械、法律等領域。如果你遇到相關的複雜問題，專業問答網站 Pearl.com 或許可以解答你的疑惑。 但是，世界上沒有白吃的午餐，越難的問題相對的需要較高的報酬，當登入 Pearl.com 並提出問題後，系統便會自動詢問你，願意為這個問題的詳細解答付多少錢。問題可以涵蓋的範圍非常廣，包含稅務、醫療、法律、電腦等。有另外一家公司負責幫 Pearl 審核旗下一萬多名專業人士的資格，除此之外，也可觀看負責負責這些問題的專業人士至目前的積分以及平均回答一個問題的報酬。 流程大概是這樣子的：首先使用者在 Pearl.com 上提出問題，可以使用匿名方式提問，所以你不用擔心問作業的時候被認出來，接著就會有經過認證的專業人士為你解答，不單只是回答問題，而是直接開啟一對一的對話視窗讓你問到滿意，不滿意的話可以退費。 聽起來很棒，因為可以打破砂鍋問到底的完全解決問題，但必須注意的是越複雜的問題相對收費也越高。根據該網站描述，平均一個問題所需花費從 10 美金 ～ 90 美金不等，其中網站會收取一半的抽成，這也是 pearl.com 的營利方式。退休獸醫 Michael Salkin 表示：只要經常上網回答一些問題，每天月可賺進 100 美金。有些駐站專家甚至每個月可以從網站賺到 4 萬美金，由此可見這個線上諮詢網站的潛力。  Pearl.com 的創業起始與未來發展 Peral.com 創辦人 Andy Kurtzig 在 2003 初為人父，新手爸媽總會有許多大大小小的疑問，但是他們也不願終日打擾醫師，畢竟有時候遭遇某些問題的時間點可能在半夜。 Kurtzig 意識到世界上為數龐大的網路使用者應該要有個更容易接觸到專家的平台，於是他花了一個月的時間創立了 JustAnswer.com ，接著再花一個月的時間推廣，網站上線不久便顯示出前景無限的潛力。 時至 2012 年 JustAnswer.com 的用戶成長量驚人，每個月可以吸引 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 聽說 Android 很會當機？三個電信業、手機大廠破壞 Android 的爛設計 Android vs. iOS 的戰爭一直沒停過，但大家知道，很多 Android 的缺點，也許都是三星、HTC 和使用者綁約的電信商所「設計」出來的嗎？ 什麼！找工作還要回答這個？科技巨頭公司的面試都好跳 tone 問：請問你要怎麼測試電梯？（應徵工作：微軟的軟體開發工程師） 答：我又跳進來啦～我又跳出去啦～打我呀笨蛋 網路媒體助長 WordPress 的發展，世界上 19% 網頁都是由 WordPress 創建 你知道嗎，CNN、GigaOm、TechCrunch、VentureBeat 還有 TechOrange 都是用 WordPress 架站的。 在網路世界中，有高達 18.9% 的網頁使用 WordPress 創建。除了它界面好用、內容管理方便以外，還有一個原因是，「內容為主」的網站現在非常夯！ 天天都賴床，Wake up App 放大絕逼你快起床！ 今天早上有賴床嗎？沒有鬧鐘叫得醒你嗎？，用過這個鬧鐘 App，每天神清氣爽起床上班！ 專家只是訓練有素的狗，思想領導者是一呼百應的人，你要當哪一種？ 這時代，好像在 FB、G+、Twitter 上寫一些落落長的、批鬥性強的、自以為眾人皆睡我獨醒的言論，就可以被稱作「專家」或「意見領袖」。 真的是這樣嗎？ 在網路上揭露自己，很多人是為了營造「影響力」，但刻意用貶人、酸腐言論來提振名氣和影響力，短時間內看似眾人叫好，其實冰山底下有更多瞧不起這種作法的人。 影響力不應該自己用力掙得－－你的故意，別人都看得出來。 真正的思想領導者，他能一呼百應，群眾會主動敬重他。    

拋不掉代工心態：HTC 陷泥淖，下重本打行銷是險棋還是絕招？

王傳福和王雪紅分別是比亞迪（BYD）和宏達電（HTC）的老板，他們分別做過中國大陸首富和台灣首富，都是首屈一指的華人企業領袖。可是，“ 二王 ” 最近幾年都非常糾結，尤其現在。 王傳福靠做電池制造和做代工起家，後來卻成為 “ 汽車大亨 ”，並被世界首富巴菲特 “ 看上 ”，比亞迪一時風光無限，股價扶搖直上。但是衝了幾年後衝不動了—— 2009 年比亞迪的淨利潤是近 38 億元，2010 年是 25 億元，到了 2011 年，這一數字直線下滑到不足 14 億元。問題出在哪裡？王傳福自己的反省是：擴大太快，品質欠缺，一味追求渠道的數量，而忽略了渠道的質量，“ 我們在做汽車之前給摩托羅拉和諾基亞做代工，只要拿到訂單，就是本事，我們習慣於這種打法，但沒有理解品牌的內涵。” 他說，反省結果是 “ 優化團隊，加強品牌設計，進行一場為期三年的針對性調整。” “ 為期三年 ”應當是 2012 年到 2014 年，可是，時間還沒過到一半，王傳福 “ 變卦 ” 了。他決定重回手機代工時代：比亞迪開始接三星的單，HTC 的單，加上老客戶華為、諾基亞等，儼然要要成為 “ 另一個鴻海 ”。 最令人不可思議的是，王傳福親任這場 “ 新代工運動 ” 的隊長，甚至資源缺乏時，從汽車業務版塊調集而來。在 2013 年 6 月的股東大會上他形容自己 “ 抓住了新的的機會 ”。 新的什麼機會？賺錢的機會而已。財報稱，2013 年上半年比亞迪的淨利潤估計會同比增長 […]

常常被素人寫的食記騙嗎？試試專業廚師寫的的 Chefs Feed 吧！

輕閉雙眼，想像自己正大塊切下一份多汁的半熟菲力牛排，或是一口咬下灑滿細白糖霜的巧克力可頌……。天哪，還好現在不是消夜時間！2012 年 iTune 評選為最佳 App 的 Chefs Feed 正式推出 3.1 版，內容包括四項全新功能，和規劃與分享令人食指大動的美食好料。 Chefs Feed 是廚師與老饕間互動的社群網絡，來自紐約、波士頓等城市的當地廚師為自己喜愛的餐點建檔，使用者滑動介面，便能瀏覽餐點資訊、供應餐廳與製作廚師。Chefs Feed 提供美食愛好者一窺大廚喜好的機會，並以美食指南自居，使用者吃到的都是廚師推薦。 不只讓在地人更了解周遭美食，觀光客也能快速的查詢當地特色小吃。此外，廚師們也能藉此與其粉絲們進一步接觸，目前已有 750 名來自 24 個城市的廚師使用 Chefs Feed。 「人們逐漸對於素人產生的情報感到厭煩！」Chefs Feed 創辦人兼營運長 Jared Rivera 如是說。人們要的是直接的情報，還有什麼比來自於專業廚師的推薦更加可靠呢？放進肚子裡的食物如此的重要，你絕對不希望糟蹋任何一餐讓人幸福的佳餚。 最新版 Chefs Feed 包含一項「notify the chef」功能，你能預先讓廚師知道你口袋名單中的餐點，他們也能因此與你回應。其他功能如搜尋好友、貼文中標註好友或廚師、分享狀態、張貼餐點照片等類似 FB 打卡功能，你還能號召朋友們一起來場「美食大冒險」！ Chefs Feed 由 Jared Rivera 和 Steve Rivera 兄弟共同創辦，前身為餐廳公關公司，後被知名公關公司 Wagstaff Worldwide 收購，Chefs Feed 原為一小型計劃案，搖身一變為企業後，Jared 甚至在八個月內品嘗全美超過 500 間餐廳。 除了不斷擴張美國當地版圖，Chefs Feed […]

大學生創業為什麼很容易掛？來看點醒學生創業家的十大教訓

（以下本文以作者 dennisbear 第一人稱撰寫） 從 2011 年 7 月開始，我有幸得到導師的支持，在離北郵不遠的小西天擁有了一塊面積 130㎡ 的空間，開始了我的大學生創新創業孵化工作。 接近 2 年的孵化工作中，我前後孵化過的團隊有 16 個，成立 6 個月後存活的有 7 個，成立 1 年後存活的僅有 4 個，其中一個被技術收購了、一個沒融資但實現了收支平衡、一個苦苦支撐著馬上能獲得天使了、最好的一個馬上就 A 輪融資了。 12 個失敗項目和 4 個相對成功案例，總結出來 10 個大學生創業教訓： 學生創業不要做上下游對接很重的產品 雲端科技是一個很有意思的項目，他目標是幫你的錢包瘦身，將所有的優惠卡、會員卡、積分卡都放到一個 app 上。可是項目最後失敗了。原因是：這是資源導向性的項目。他們相當於商家和消費者之間的橋梁，滿足消費者的需求這點已經很難做，更何況他們需要大量的商家在你的 app 上登記、更新。而後者偏偏是需要大量社會資源，大學生往往無法憑借 “努力” 就能補上的短處。 所以，大學生項目一般只做對接一類用戶。比如，Facebook 最初只做大學生，超級課程表也是只針對大學生。 如果你創業方向不是你的興趣愛好，請謹慎 俗話說 “興趣是最好的老師” ，行話也有說 “隔行如隔山”。最可靠的學生項目，首先是源自創業者的興趣和愛好。一個不愛看書的團隊，做的卻是書友間的興趣社區；一個自己不玩游戲的人，卻異想天開做游戲？真正進入一個行業，需要時間成本，了解新概念、了解用戶習慣、了解潛規則。時間是創業的最大成本，進入一個行業和做你的項目，你能兼顧嗎？ 大學生階段，大部分學生對 “ 產品 ” 的掌控設計能力、對 “人性 ” 的理解尚未形成系統的知識。憑著一股熱情，大家應該從最熟悉、最經常接觸的方面入手，發現過程中很麻煩、很不便利、很難堪的地方，利用互聯網、科技的方式來優化這個過程，使大家（用戶）的生活更加美好。不錯，無論 app、網站，都只是一種優化的方式（這是一個月前的理解，最近對互聯網的本質是什麼又有了新的體會），他並不是生活的主題。 人員穩定性是學生團隊的最大殺手，而隊長則是決定項目成敗的重中之重 在每個團隊的最初最關鍵 […]

【reBuzz 專欄】「下面那班 299 公車超擠，別上車！」車廂擁擠預報服務，好貼心喔

我們出遊時，遊覽車上都有導遊會跟我們說些有趣的俚語或俗語，相信大家都聽過「上車睡覺，下車尿尿」這句趣味俚語，遊覽車上的座椅舒適好睡，往往都可以讓乘客們安穩舒適地抵達目的地。但如果是搭火車出遊呢？本想打個小盹，或玩玩手機上的憤怒鳥，最怕遇到車上超擁擠、旁邊乘客狂打噴嚏、渾身汗味、同車廂的小孩吵不停、又一路站到底，站站相連到天邊……。 這種超級痛苦的經歷，完全可以讓乘客直接變身憤怒鳥，直接開炸啦！更別說有些可惡的色狼或扒手就會利用這擁擠的人群，在車廂裡犯案了……。 車廂擁擠預報？可能嗎？ 荷蘭鐵路公司 （Nederlandse Spoorwegen，NS） 開發了一款全新的 APP 「NS Reisplanner Xtra」，它會提早告訴你，你正要搭乘的這班車車廂內是否還有空位。當然，裡面可能人山人海擠到爆，但有了這款 APP 你可以做好萬全的心理準備，要嘛趕時間硬著頭皮擠上車，或者做出明智的選擇，改搭下一班火車。 即時監測、乘客回報，資訊更準確！ 開發人員在列車車門上安裝 280 個紅外線感應器，根據該班次列車的長度以及長期累積記錄的載客人數進行運算分析，APP 不只會顯示列車目前的擁擠程度（目前共分為三類：安靜、普通、擁擠），還會利用螢幕上顯示的顏色及符號來告訴乘客哪一節車廂比較空曠！ 另外 APP 也提供資訊回報的功能，讓乘客通報 APP 提供的訊息是否正確，進而提供更準確的分析。  就是要你輕鬆搭車零負擔 對於一個漫長的火車旅遊，若知道列車上還有多少空位，對通勤族、旅客來說都是重要的服務項目之一。因此，荷蘭的鐵路公司相當體恤乘客，開發了 APP ，這也對結束一天工作後，雙腿勞累的上班族來說是一大福音呢。 如果你不喜歡站著，或你害怕遇到站在你旁邊的乘客打噴嚏或者流汗的身體碰到你，就可以預先用 APP 查看車廂擁擠程度，來決定你要不要跳上這節車廂，或者儘早移動到人少一點的車廂！ 而這套安裝在車門上的感測系統加上乘客所提供的回饋資料，可以和經年累月紀錄起來的列車載客資料結合，進一步協助車人員處理尖峰時刻的龐大人潮以及規劃月台動線！ 貼心資訊、旅程規劃，一應俱全！ NS Reisplanner Xtra APP 目前支援 Android 以及 iOS ，主要功能除了顯示列車上的擁擠程度之外，也提供與乘客有關的貼心資訊，包含可停靠自行車的車廂位置、輪椅出入口以及火車站的 Wi-Fi 熱點位置等各種便民功能。甚至還有虛擬旅程規劃師，幫你規畫你的旅行，找出最快速便捷的乘車方案。 火車之外，公車也來一套吧！ NS Reisplanner Xtra APP 強化了以往交通資訊類 APP 所不足的功能，讓乘客不僅能夠知道列車的進站時刻，還能更進一步地掌握車廂內部的擁擠程度，及早移動至最符合需求的車門，進而享受更輕鬆暢快的乘車體驗，如此雙贏的設計，不只能強化乘客的品牌忠誠度，更能形塑優質口碑，提升企業形象！ 希望台灣未來也能發展和 NS Reisplanner Xtra APP 類似的乘車資訊整合系統，除了火車之外，還可以更進一步拓展到公車，即時顯示車上是否還有剩餘座位甚至目前空位的位置，那真的就太甘心啦！ 延伸閱讀： 手機就是你的旅遊書~ 玩樂香港 Handy […]

什麼！找工作還要回答這個？科技巨頭公司的面試都好跳 tone

我最近一次的面試，是到《TO》應徵實習，面試過程中除了像在上演單口相聲、你一來我一往之外，另一方面就是在互相試探，從我回答問題的速度、態度、內容，推測我是一個怎樣的人，是否適合《TO》。 我本人也有面試過別人的經驗（憑什麼啊），那次是為了找短片作業的女主角。當時身為面試別人的人，為了找到最適合的人選，想了各種不同的問題與互動方式，問對問題也是一門學問。 那，科技大公司面試新人時，出過什麼奇特複雜的面試題目呢？ 1. 如果給你一整箱的鉛筆，請列出十種你想的到的「非傳統」的使用方法 －應徵工作：Google 的行政助理 2. 請問你要怎麼測試電梯？ 用心理測驗測試它。 －應徵工作：微軟的軟體開發工程師 3. 如果你是火星人，你會怎麼解決生活中遇到的難題？ 我無法用地球上的語言回答這一題，地球的詞彙太少了。 －應徵工作：Amazon 的高階人事經理 4. 説一件你一生中做過最最最自豪的事 －應徵工作：Apple 的軟體工程經理 5. 如果你是一個路標，你會是哪一種？ 中間有一個驚嘆號的那種。 －應徵工作：Pacific Sunwear 的銷售經理 6. 一個平面上有無限多個白點與黑點，請證明他們之間的距離是一單位 反證：如果他們之間不是一單位，則應該有另外的距離是一單位，但是任何距離都必定經過兩個點，所以不可能有別的距離是一單位，得證。 －應徵工作：高盛的科技分析師 7. 你被俄羅斯黑幫綁架，他在一支可以裝六發子彈的左輪手槍中連續壓入兩顆子彈，旋轉之後對準你的腦袋開槍，結果你沒有死（意思是轉到沒有子彈的彈夾），然後他問你，你希望我再次旋轉子彈夾再開火、還是直接開火？請問這兩種狀況下，你被擊中的機率有多大？ 我希望他直接開火，因為直接開火被射中的機率是 1/4（把兩發相連的算一種，總共有四種），轉了開火的機率是 1/3（六發中有兩發）。 －應徵工作：Facebook 的網路營銷分析師 8. 說一個笑話給我聽 我夢到我變成一隻金魚往深海游泳，一直游一直游、越游越深，然後我就發現，這裡壓力好大喔。 －應徵工作：摩根大通的財經分析師 9. 對全美國的某一項產品實施改進計畫，需要耗費多少成本？ －應徵工作：Google 的產品經理 10. 給我一個我不會錄取你的理由 怕我取代掉你吧！哈哈哈哈哈～ －應徵工作：Twitter 的招聘人員 11. 有一個會吃小矮人的巨人，把十個小矮人從矮到高往後排成一直排，每個小矮人都只可以看到排在自己前面的所有人。巨人隨機給每個小矮人戴上白色或黑色的帽子，然後從排最後的、最高的小矮人開始，問他頭上帽子的顏色。每個小矮人都可以聽見彼此回答的答案，但如果答錯，巨人會無聲無息的殺死答錯的小矮人。請問要用什麼策略，能讓被殺死的小矮人最少？ 每個小矮人都看得見前面的帽子顏色，只有第一個回答的小矮人不會知道自己的顏色，如果他的前面是白色，他可以回答：「我猜我的跟前面不一樣，我的是黑色」或「我猜我的跟前面一樣，是白色」如此一來，前面的就知道自己是白色，但第一個小矮人有 1/2 的機率死亡；接下來，每一個小矮人都可以知道自己的顏色、並且提示下一個人的顏色：「我猜我的跟前面一樣／不一樣，我的是黑色／白色」，所以只有第一個小矮人有可能犧牲。 […]

聽說 Android 很會當機？三個電信業、手機大廠破壞 Android 的設計

許多人說 Apple 對於手機設計的品味比 Google 好，讓許多蘋果迷願意砸大錢買 iPhone；但如果仔細觀察 Android 系統設計的原始概念，會發現其實有獨特且值得欣賞的風格。那為什麼我們拿到手上的產品，看起來就是沒那麼乾淨簡潔俐落大方呢？ Google 當初規劃踏入手機市場時，決定不生產硬體、軟體，只創造出一個 Android 系統。這樣的想法，是要把機會讓給硬體和軟體製造商，因為 Google 認為在市場競爭之下，手機的設計、規格會不斷創新，也因此會創造出更棒的手機、更棒的網路體驗。Google 的老本就是網路服務，因此更佳的網路體驗代表消費者會有更多時間使用 Google 的服務。 另外，由於蘋果設計封閉、微軟既有搜尋引擎服務也有販售軟體、RIM 也在手機市場占有一席之地，坦白說 Google 與這些廠商是直接競爭，沒有配合的空間。假如今天沒有推出 Android 系統，Google 的廣告收益絕對會一落千丈。 就今天的市場角度來看，Android 系統推出是個大成功，因為市占率最高、成功通吃各階手機市場、手機服務與自家原本的網路服務完美結合。不過 Android 手機就是有幾個難以忽略的毛病。 Android 系統開放，經由各家廠商自行改造，再交由電信商，最後到了消費者手上，這樣的過程中 Android 早就經過不知幾次的改造，也淡化了 Google 原本的設計品味。 當我們說自己拿的是 Android 手機，其實也必須說那是 HTC 或 Samsung 的手機，也必須說那是電信三雄其中一家的手機，為什麼？假如我們把一支 Google 親生的 Nexus 手機和一支電信商客製化的 HTC One 手機拿出來比較，我們會說這兩個手機系統看起來相同嗎？這就是最矛盾的地方，同樣的 Android 手機，卻有非常大的差距，原因在哪呢？ 複雜的第一次開機畫面 假如拿一支 Google 親生的手機，第一次開機時，除了登入 Google […]

2012 台灣風雲廣告代理商出爐，接下來的風雲是哪種風雲？－－小全通訊社

布希亞（Baudrillard）在關於符號的論述中，有一個概念叫內爆。 他分析批判現代消費社會在「商品符號化」與「媒體擬象化」的作用下，意義內爆所造成的超現實狀態。布希亞與世長辭的那年（2007 年），全世界第一支 iPhone 上市，Facebook 拿了微軟七十多億新台幣開始全球擴張。在這幾年內，電子商務讓商品更加符號化，各式新媒體讓各種事實更為擬象化。超現實加速蔓延至幾乎所有現實。世界被濃縮在手裡，朋友被精煉為符號，交易被化約為點擊，生活被不同的社交網絡編輯為不同版本的宇宙。 過去，廣告代理商是商業符號的壟斷者，是傳統媒體皇冠上的那顆紅寶石。廣告是符號學與文化研究理論絕對不能忽視的範疇，心理學與人類學隨伺在側。品牌、行銷、商業、經濟、政治，無處不見廣告人的身影。 但在這幾年，廣告內爆了。廣告蔓延到各種新的形式，卻越來越感覺不需要廣告。顯性的原因大家心知肚明，隱性的作用方式則莫衷一是。但只要自己的客戶還可以忍受日漸失效的傳統廣告，代理商也就不滿意但可繼續接受人才的斷層、知識的斷層、與發展的斷層。 風雲廣告代理商的「風雲」，就這麼一路從叱吒風雲的「風雲」，變成風雲變色的「風雲」。 訊息散佈的結構變了、交易物流的邏輯變了、品牌建立的方式也變了。品牌從粉絲頁開始經營，腦筋清楚的開始思考建置自己的媒體。實體商店從群聊軟體經營熟客，開始發現行動商務可以大幅增加獲利。媒體更意識到自己可以搖身一變變成通路，賣得好的發現自己可以導客、自己才是品牌主的客戶。 更接下這幾年，掌握新世界的品牌，越來越能掌握自己的虛擬與實體通路，掌握自己直接和顧客溝通的媒體，在銷售上與認同上直接擁有最忠實的會員。 行銷與經銷的界限消失了，回不去了。先製造後銷售的邏輯逆轉了，回不去了。通路與媒體一起會員社群化了，更回不去了。 風雲早已變色，接下來是豬羊變色的階段。 新品種的代理商，新的叱吒風雲。 小全通訊社。通訊社通常提供可以被其它新聞群組織直接利用，而不需要大修改的文章，然後把它們出售給其它的新聞群組織。它們通過有線服務（開始是電報，今天是網際網路）提供大量的文章。而公司、個人、分析員和情報局也被它們描述為通訊社的信息來源。（維基百科） （圖片來源：SpirosK photography, CC Licensed） An orange a day, keeps your brain awake! 一天吃一顆橘子，天天擁有聰明的腦子！ 快加入《TechOrange》的粉絲團每天啃橘子吧！

網路媒體助長 WordPress 的發展，世界上 19% 網頁都是由 WordPress 創建

在舊金山舉辦的年度 WordPress 愛好者與開發人員大會中，WordPress 的創辦人 Matt Mullenweg 很驕傲的告訴這些使用者，這個網路服務正處於一個高度成長的狀態。 出版業著和部落客愛用 Mullenweg 提到，在現今的網路世界中，有高達 18.9% 的網頁使用 WordPress 所創建，特別是那些提供大量內容的出版業者，很喜歡使用 WordPress 開發。豐富的主題、簡單的介面、內容管理、共同寫作和多部落格共存等特色，都是讓出版業者和部落客愛不釋手的原因，知名的業者包括了 CNN、GigaOm、TechCrunch、VentureBeat 等等。（TO 編按：還有 TechOrange 喔！） 「我們將看到為數眾多的使用者，把 WordPress 融入他們的日常生活，並且大幅的成長。」Matt Mullenweg 如此說道。 英語系國家使用率高，因為使用者在使用資源上較親切 或許你會好奇，WordPress 的市占率如此之高，為何在台灣卻沒有這麼多用 WordPress 創建的網站。由下圖就可以看出，WordPress 所創建的網站，有高達 66% 是使用英文，除了一些大出版商的支持外，可能是因為開發的資源，大都是英文，對英語系開發人員和部落客較親切。 消費者的瀏覽，趨向內容為主的網頁 而 WordPress 從 2007 年到現在，每個月的瀏覽量從 1 億 8 千 6 百萬，成長到 2013 年每個月有 40 億的瀏覽量。這個現象可以解釋，除了 WordPress 所建立的網站越來越多以外，還有消費者閱讀部落格文章的需求增加。 我們在訂餐廳時可能會逛逛美食的部落格，買 3C 產品會去逛逛科技部落格，我們甚至不會去那些產品或服務的官網。而這種內容為主的網頁，正成為我們上網主要瀏覽的資訊。 […]

天天都賴床，Wake up App 放大絕逼你快起床！

大概有 90% 以上的人在早上鬧鐘響了之後，瞬間按下貪睡鍵，重複二三四五六次後鬧鐘就停了，然後就一路睡過頭、註定上班遲到的命運，想要個有效的辦法戒掉賴床老毛病，人的惰性就是無法拒絕棉被溫暖的懷抱。現在救世主出現了，只要 0.99 美金就能幫你把自己拔出床鋪！ 名為 Walk up 的 iOS App 顧名思義，是個需要你下床走幾步路才能關閉聲響的鬧鐘 App，利用手機內建的加速度規 (Accelerometer)，Walk up 能自行設定欲行走之目標步數，範圍從 10 步到 100 步，在沒達成目標前，Walk up 會持續發出男人或女人的刺耳尖叫聲，光靠這震耳欲聾的噪音，你大概會想立刻跳下床手刀衝刺 100 步讓鬧鐘閉嘴。如果想要火災警報或龍捲風等不同響鈴，加價 0.99 元美金便能擁有。 Walk up 還能自行設定鈴響時的背景圖案，可以是彗星撞地球、被鯊魚追殺、炸彈引信等，別想改用搖晃手機呼攏 Walk up，加速度規能偵測手機位移變化，而決定使用者是否確實正在行走。據筆者實際測試的結果，連續搖 10 下以上還是會有成功欺騙 Walk up 的可能，不過當你有力氣大力搖晃手機，大概也具備清醒下床的精神了！ （資料來源：Mashable；圖片來源：bterrycompton , CC Liscensed）

「台灣蒐證雲：evi.tw」上線！錄音、錄影檔同步上雲端，看你還敢不敢說「完全沒有畫面」

蒐證蒐到最後要查閱時，「咦，怎麼監視器畫面黑掉了？」 下士洪仲丘在軍中死亡事件迄今已經 1 個月，真相還沒出來，今晚眾人才要走上凱道送仲丘、討公義，但為了避免再有下一個洪仲丘事件出現，「台灣蒐證雲：evi.tw」上線。電話一撥出去，錄音即刻開始並同步上傳至雲端伺服器。 在 2013 開源人年會（COSCUP，Conference for Open Source Coders, User and Oromoters）中，台灣雲端運算專家翟本喬宣布，由他擔任 CEO 的「和沛科技」花費兩星期做出的「台灣蒐證雲：evi.tw」上線啟用。做「evi.tw」不為什麼，只因為翟本喬看洪案的新聞看到很生氣，愈想愈氣。 利用「evi.tw」，在任何需要錄音蒐證的場合，拿出手機、市話撥打「0973-987-995」（哩揪悽慘、揪北七，救救我），號碼撥出去後，連「都嚕嚕嚕」聲都沒有，只有輕輕一聲「嗶」，錄音即刻開始，並同步上傳、儲存在雲端。使用者不需付費使用「evi.tw」，只要付撥打電話的費用給電信商。 如果要取用錄音檔，用同一支手機門號傳簡訊「995」至「 55818」（每通簡訊收費 NT$10），系統會回傳一封簡訊，告訴你最近一通錄音檔案的下載方式，包括下載網址及下載密碼。 不用怕蒐證檔損毀，更不用怕有人逼著你刪掉 比起過去把錄音檔存在手機、錄音筆裡，存在雲端的好處有很多，一是不需擔心記憶體不足、二是不怕錄音筆被搶走砸爛、三是不怕電腦被駭檔案不見。此外，「evi.tw」能讓使用者設定「寄錄音檔給預設的第三方」、「如果我三天內沒來登入、索取檔案，那請自動把檔案轉寄給警方／家人／媒體……」，這功能代表，如果不幸在錄音過程中被暗殺，錄音檔和真相也不會跟著屍體石沉大海。 「evi.tw」另一個特點是，「完全沒有刪除指令」。拿槍指著我的腦門逼我刪掉？抱歉，沒刪除鍵，我沒辦法！花一億元請「evi.tw」的員工逼他刪掉？歉，他一個人也刪不掉！唯有法院裁定消除錄音檔後，「evi.tw」才會下系統完全指令，派人親自到資料中心，並在經過數個程序之後才能將檔案刪除。 翟本喬提到，保障每一次的蒐證記錄，不只能保護像洪仲丘這類軍中霸凌中的受害者，職場霸凌、性騷擾、家暴案、黑道恐嚇、消費者糾紛、商業談判過程，都需要證據。 他們也計畫開發 App，擴大保障錄影的蒐證記錄。不再讓黑手、黑布掩蓋證據。 在演講最後開放問答時，翟本喬似乎收到一則網路上的提問。 台北馬先生問：「這麼重要的事情為什麼不交給一個有公信力的機關來做？比如說，我們的政府？」 翟本喬的回答是：「我把『政府』跟『公信力』兩個詞放在一起，腦中只會浮現一個畫面，事實上是 ── 完全沒有畫面。」 （圖片截自：gamebase）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ Moto X 功能超生火！你沒聽過的 Moto X 故事就在這篇 極力克制自己去看 Moto X 的報導，因為一定生火…… 結果看完這篇果然被燒得不知如何是好……（望著手裡的 XPERIA Z 嘆氣） Moto X 好威喔。 Facebook、Google+ 都沒輒，為什麼只有 LinkedIn 可以越過中國防火長城 中國「防火長城」擋下很多國外網站，這也使得各大社群網站 Facebook 、 Google+、Twitter 不得其門而入，但偏偏，LinkedIn 就能輕鬆通關。 怎麼有這麼好的事？那有可能藉由 LinkedIn 在中國發起茉莉花革命嗎？ 14 歲年輕創業家，瞄準全美國最頭痛的校園問題 14 歲的時候，我在 ____________________。 【哇奇網專欄】Coding 可以長大再學，看日本「幼兒教育」如何養成孩子的人格 福田是個 Coding 高手，但他奉勸大家：Coding 可以等長大再學！ 那小時候要學什麼？ 如何賺女人的錢？電子商務進攻女性市場的三大攻略 女人的錢最好賺？連金融危機發生後，都還要上街 Shopping ! 我想這就是為什麼「她經濟」不會發生景氣衰退的原因了。 聽說女人在逛街的時候腦波真的很弱、很會亂掏錢，但經營女性電子商務還是有些攻略要讀清楚！  

【哇奇網專欄】Coding 可以長大再學，看日本「幼兒教育」如何養成孩子的人格

最近偶爾看到幾篇鼓勵大家讓小孩學 Coding 的文章，有時會感覺，這又是一窩蜂的現象。 教育的免試不免試，12 年國教免費等話題一直被探討，但是教育內容及品質規劃的話題卻不常聽到。同樣花納稅人繳的血汗錢，追求產量和好看的數據，好像總是比追求質量來的重要。於是稍微去看了一下日本的一些教育現況，然後突然發現日本的「幼兒教育」說不定有可以分享給各位供參考的內容。 主題分為 3 段，探討「幼稚園」、「才藝班」以及「教材」。 各個項目不會太深入探討，以避免話題脫軌或牽扯到政治，只是分享部分個人認為日本做的不錯的一些內容。 幼稚園到底希望小孩學習什麼？ 在日本的幼稚園教育裡，看到小孩子們如何學習尊敬、互相關懷以及互動的一些方法。這些方法都是非常日常或不起眼的動作或指令，但是可以感受到是一個有效讓小孩認識「人格概念」的方法。 例如，中午午餐時間，當便當來的時候會由年長的小孩分發給各位。概念是由經驗較深的照顧比自己年幼的，而不是從小教育老鳥使喚菜鳥。 用不同角度來看，可能會認為是在要求資深的前輩要服務年輕的菜鳥這類不符合現代社會常理的做法，不過這其實是銅板的表裡兩面，年長的小孩可能會注意到某個小孩比較怕燙，所以拿最上面的便當給他，這種關心、為他人設想的想法，年長的前輩比較容易發現，年幼的菜鳥也可能因此自然的學到被尊敬的概念。所以，鼓勵好事由年長的前輩率先做示範，我認為是一個有效的機制。 另一個例子，小孩結束歌唱課後大家都口渴了，這時小孩子們會由一人拿自己的杯子、另一人幫忙倒水（水壺不小，容量大概有 2L，小孩子很難自己拿穩杯子自己倒）；一邊結束後，雙方交換位置換另一方倒水給朋友。互相照顧、互動、互相道謝的一些要素，都會包含在這個小小的事情裡。 據說在法國的幼稚園，通常是老師負責照顧小孩，因此很多事情都會幫小孩準備周到。中國是幼稚園的時間由早到晚，小孩的 3 餐也全部在幼稚園裡吃，是對忙碌的家長需求非常「周到」的體系及品質。可能畢竟出錢的是家長，因此講究讓家長安心的照顧品質，多過對小孩子好的健全教育的探討。 課程可能不外乎是要讓小孩準備好上小學前的基礎學問的入門教育，但是並列同等重要性的應該是小孩的人格形成教育。這課很難教，並非文字以及故事就可以學的，如同學問一樣，由小孩親身體驗的經驗才是最佳的學習方法。 日本 6 成以上的小孩，有參加 2 個以上的才藝班 日本在小孩子上幼稚園前的才藝班也是多采多姿，有體操、空手道、游泳、足球、英語、鋼琴、芭蕾、手工、理科實驗室、演劇等等，應該有近百種選項吧。有一個街頭調查，發現 6 成以上的家長有讓小孩參加才藝班，而且平均是參加 2 個以上的才藝班。 小孩的本分就是要玩，小時候就讓小孩參加太多才藝班不好？經濟能力有限，因此很難讓小孩去學才藝班？這些先請放一邊，看看以下介紹的才藝班情景。 才藝班的主旨不外乎是要讓小孩多體驗，並發現自己興趣。不過，以小孩子的角度來看，當小孩子看到理科實驗室的老師神奇的讓一顆球浮在空中、漏出來的水不是往下流而是往上爬，小孩子的那種驚訝、開心的表情，是一種很特別的經驗，甚至可能是畢生難忘。 又或者學空手道的小孩都會穿上空手道服，雖然小孩子個子小小的，穿起來很可愛，所以家長可能也會忍不住想替小孩穿上（呵呵）。不過小孩子下課後穿著空手道服跟父母一起回家的路上，碰到朋友時很自豪的一手抓著自己的空手道服衣領說自己剛剛練完空手道的那種心情，也讓小孩無形中了解到辛苦訓練換來的成就感。 回到參加太多才藝班不好？經濟能力有限？ 如果一個社會要多元化、多樣化、多花點精神在幼兒人格形成上，應該是與大人的「文創」同等重要。若台灣的幼兒才藝班能獲得同等的關心及政府補助，相信會是一條很值得探討的國家政策。 教材開發不只商機大，影響也大 日本有一家名為 Benesse，已經快要 60 年從事教育文化事業（在台灣名為倍樂生，經營品牌為巧連智，應該很多人也不陌生）。在日本，加入倍樂生後每個月會獲得各種教材以及附屬的教育玩具，不僅如此，還有不定期的額外教學，如打電話與外國人老師聊天（談話內容是事先在教材裡，小孩子要先靠 CD 邊聽邊練習說，然後月底前鼓起勇氣打電話去跟老師聊這段台詞），這種讓小孩主動的設計相當好。 倍樂生對於研發也非常的投入，一期教材附屬的玩具，大約都是經過 1 整年的開發才完成的。例如其中一個玩具是要教小孩如何正確的握筆，它是一個類似三角錐的形狀、前端沒那麼尖，而且有一個洞可以將彩色蠟筆插入。 設計成三角錐形狀是為了讓小孩子可以自然的感受到用握棍子的方法，使用它並不好用，但是用握筆的手勢去握就會很好使用，而且三角錐上方比較重又是圓的，畫圓圈圈相當順，因此不失玩具的樂趣。 研發途中，倍樂生也實際讓小朋友自由的使用，來確認是否可以達到目的。各種尺寸大小、三角錐的幅度、厚度等等改良次數並不少，更能感受到設計細心的地方，是蠟筆雖然已經使用小孩誤食也安全的材料製作，但他們特意加入「苦」味原料，讓小孩子就算好奇吃下，也會自然的因為難吃而吐出來。 在台灣看到很多教材現在走數位化，賣一套操作盤、軟體內容會每月自動更新新增不同教育遊戲的產品。是不錯，但是你希望小孩整天透過一個螢幕學習嗎？ 現代社會已經不再是區域性社會，沒什麼小孩在外面到處亂跑了。以往的遊玩互動、自然學習，可能在都市已經不容易見到，對此就更應該對代替方法挑剔一點。不要太快寵壞廠商，讓包裝好看的教材可以荷包賺飽飽，多關心並支持你認為好的教材，讓努力研發的廠商得以持續他們的研發。 工作不只是一個定型的作業流程， 好了，又是一篇無視《TechOrange》客群屬性的內容。偶爾會感到抱歉各位，但是所有內容其實不完全脫離「科技」，只是要將這些精神、理論、概念扯到科技要繞不小的一圈，容易失焦且篇幅會太長，因此常常在一個主題內結束文章。是否感受到哪一點與自己的專長、工作，甚至使命產生共鳴呢？不妨思考看看。 有正確的原則、有好的理念的時候，後續延伸的工作就會有它的成果出現，而一個細心專業的工作往往會散發出某種「美感」。這種精神讓我可以持續去探討改進的空間，讓工作不只是一個定型的作業流程，而是永遠有持續進化的空間。 （目前在製作哇奇網的網站改版，要將各種目前為止發現的細節納入重新包裝。有心有興趣，Coding 不會的再學就好！） 「哇奇網」創辦人福田幸三郎是台、日混血兒，從小在台灣長大，大學時赴日本留學，並在日本工作好一陣子。之後，他辭去工作，尋找自己想做的事，最後回台灣創辦「哇奇網」。請見：〈【哇奇網專欄】哇奇的創業故事，「試試」看才知道會不會成功〉 （封面圖片來源：Cayusa, […]

【Weekly Crowdfunding 專欄】Kickstarter 至今最成功的 13 件募資案，拿到錢之後都做了些什麼？

這幾年最符合「夢想推手」這個稱號的網站，非 Kickstarter 莫屬了。 許多夢想家、藝術家、新創公司紛紛透過 Kickstarter 加入群眾募資的行列，讓好的設計理念不再囿於資金的限制而無法成形。然而，究竟要怎樣的創意、故事或理念，才能打動人心，進而獲得高額募資？ Kickstarter 將所有專案分為設計、遊戲、攝影、科技等十三大類別，而以下就為大家列出每個類別中募資金額最高的專案，以及近來發展的概況，一起來觀摩這些成功的範例吧！ 設計類：Pebble E-Paper 智慧型手錶 目標金額：100 萬美元     已募得金額：約 1026 萬美元 智慧型手錶 Pebble 是目前 Kickstarter 募得金額最高的專案，只要透過藍芽將 Pebble 與 iPhone 或 Android 手機配對，當手機收到簡訊或來電時，Pebble 就會通知使用者。 Pebble 是首支全球廣受好評的智慧型手錶，日前宣布將於 Best Buy 以 150 美元的價格出售。 科技類： “Form 1” 3D 印表機 目標金額：10 萬美元   已募得金額：約 294 萬美元 Form 1 是目前市面上少數幾台「買得起的」高解析 3D 印表機，要價約 3,300 美元。雖然對一般人來說仍難以負荷，但這個價位卻能讓許多實驗室、學校和設計師體驗最新的光固化技術。 Formlabs […]

Moto X 功能超生火！你沒聽過的 Moto X 故事就在這篇

《36 氪》按：原文來自Wired.com，原作者為 Steven Levy，有刪減。 兩年前，Google 出人意料地以 125 億美元鯨吞了摩托羅拉移動，成為 Google 史上最大手筆的收購案，遠超此前對 YouTube (17 億美元) 和 DoubleClick (31 億美元) 的收購。 對 YouTube 和 DoubleClick 的收購可謂極為成功，但一直以來，外界對 Google 收購摩托羅拉移動的舉動感到困惑。 其時，被專利訴訟案困擾的 Google 似乎可藉摩托羅拉移動豐富而寶貴的知識產權做防禦，但是，如果只計算專利的價值的話，它們還不及收購價的一半。Google 同時還收穫了摩托羅拉移動位於芝加哥的硬件業務，Google 的員工數量幾乎增加了一倍，但卻似乎未能給 Google 帶來太多價值——員工並不 Googly，業務本身似乎也沒有向上發展的跡象。Google 到底是怎麼想的？ 終於，我們有了答案。今天發布的 Moto X標誌著 Google Phone 的到來。 Moto X：第一個充分利用 Google 軟體和服務的智慧手機 在 Google 推出的系列硬件產品中，Moto X 是首款充分利用了 Google 軟件和服務的產品。 “你觀察一下就會知道，現在智能手機被用到的最多的功能是地圖、郵件和搜索，而這都是 Google 的看家本領。”新任摩托羅拉 CEO […]

如何賺女人的錢？電子商務進攻女性市場的三大攻略

商業界有個說法，“ 女人和小孩的錢最好賺 ”。前者多變，經常性購物 ; 後者父母樂於在其身上花錢。隨著社會水平的提升，女人不再依附於男人，自己賺錢自己花錢的女人越來越多。即使金融危機，女人也會買裙，買口紅，甚至國外有金融危機下的口紅理論，可見 “ 她經濟 ”有多大的量能。 那麼，垂直電子商務商如何賺女人的錢，又如何引領 “ 她經濟 ”呢？ 會講故事，發掘獨特價值 好的垂直電商，一定要會講故事，能夠通過故事發掘出自己獨特的價值，進而形成不可取代的品牌。 這有兩條路可走：一條是聚美優品走的路，利用自編自導自演的故事，吸引女人的注意力，以女人的視角，寫《女人公敵》，推廣產品，進而轉化為可觀的消費 ; 另一條路，是香奈兒之路。香奈兒很會講故事，無論是創始人可可香奈兒借助她生命中的一位位 “貴人” 成就自己的時尚帝國，還是瑪麗蓮. 夢露只穿香奈兒 5 號入睡，這一個個故事，成就了香奈兒的時尚帝國，讓每個女人對她的產品趨之若鶩。 相對價格戰、營銷戰、廣告戰，由故事形成的品牌價值，後繼推廣成本更低，更深入人心。關鍵是，可以一直講下去，而不會隨著推廣消失而失去了由價格、營銷、廣告形成的附加值。 用 O2O 引領差異化，形成獨特購買體驗 淘寶、京東等電商平台，已經占據了用戶流量的大入口，更何況有美麗說、蘑菇街助力，把他們的流量導入到淘寶，垂直電商怎樣才能在平台電商的強勢壟斷下，殺出一條血路呢? 淘寶的缺點是他是個大平台，難以控制品質 ; 京東雖然自有商城內商品品質可控，但除了物流的優勢，他並沒有給用戶更多差異化的體驗。如果，垂直電商能夠提供獨特購買體驗，那麼，是不是會形成差異化生態鏈的一環，從而避開平台電商的優勢鋒芒呢。 垂直電商的優勢在於專注，如果能結合 O2O，很有殺傷力。比如，像 “ 鑽石小鳥 ” 那樣，能夠在租金便宜的商務樓有產品展現，讓用戶能夠體驗，相對淘寶看不到摸不著，用戶會不會買起來感覺更踏實（畢竟很多女人不敢在淘寶買衣服，怕跟圖片不同 ; 怕在淘寶買化妝品，怕買到假貨）。女人是感性的，她們會願意為自己的美麗花錢、為自己的感情花錢，如果 O2O 的體驗讓她們舒服，相信她們會更樂意下單。 特定用戶訂製，縮短生產鏈，提升品質 女人比男人更喜新厭舊，這就是為什麼女人買了一件又一件衣服，卻總也找不到明天要穿的 ; 囤了一堆又一堆東西，卻發現新品更符合自己的品味。 當女人已經厭倦了千篇一律的商品，想擁有自己小眾的東西時，訂製太貴，而商場和平台電商都買不到！有需求，卻少供給，這不就是 “ 商機 ” 嗎? 垂直電商有產業的聚合能力，有能力把設計移到前台，給予用戶部分自己訂製的機會。這是大平台電商做不到的，而傳統商業除了定制企業沒有這個思想基因。借此，垂直電商可以提供聚類型用戶聚合定制，小批量，輕庫存的商品，加速商品的生產和流轉周期，縮短生產鏈，形成自己的優勢。 而如果，在這期間，能夠管控好商品的品質，那麼，結合口碑的營銷，相信會得到女人的歡心。畢竟，女人不喜歡 “ 撞衫 ”，喜歡獨特的東西，不是嗎? “ […]

【愛健康專欄】先不談癌症治癒的可能，未來醫療科技的七大趨勢會是這些……

（本文以 《VentureBeat 》客座編輯，Sean Mehra 第一人稱撰寫） 我擁有一個最棒的工作，我預測未來的醫療情況，並策略性的預想，未來的新科技如何改善我們的醫療產業，最終可以讓世界更快樂、更健康！ 以下是我認為醫療產業未來的七個猜想：  我們將會見到醫學知識的「民主化」 幾千年以來，醫學的技藝藉由學徒制被世代傳承下來。現今，我們有機會利用科技的影響力，讓醫生的智慧觸及每一個人。時至今日，人類已經出版醫學知識大全，但它們仍難滲透進大眾讀者的心中。 然而現今的科技已經能夠發布、分類健康資訊，並提供所有在線上的人搜尋。當這樣的潮流擴散，醫學知識的民主化，將提供全球的臨床醫生互相學習、改善照護品質的機會。更好的是，這些平台可以打開過去專業封閉的醫學社群，讓病患即時接觸到醫生的指引。 透明的醫生菁英制度 病患選擇醫生的方式，傳統上藉由口耳相傳，或是線上瀏覽顧客對於醫生行為、等候區設置、員工性格等的評價，而非根據他們所提供的照護品質做判斷。這是因為多數顧客並不擅長衡量醫生照護與健康結果間的價值。 然而，想像醫生可以以「能力」互相評比。更深入地說，想像顧客能夠得知其他醫生對某位醫生所打的分數，這個分數代表他的專業名聲，並綜合許多有意義的因素，例如醫學研究的影響力、學術發表、病人談論他的次數、醫學訓練的水準等。 這樣的透明體制，可以讓真正值得同儕與病患尊敬的醫生得到讚賞，而非僅是那些有高額行銷預算、龐大員工數、高等學歷或人脈廣的醫生。 整合的病患系統 儘管電子健康紀錄逐漸普遍，拓荒時代的病患資訊仍阻滯不前。資訊被積貯在無法被轉換的檔案陳列室中，從 EMRs 到健康器材，都被放置在不同團體，以不同形式保存著。 當我們擁有相較過去更多、更豐富的個別病患資料時，除非它們能被整合成一個標準化、可用的群組，否則醫生們無法有效地運用這些數據。而一些值得激賞的醫療管理主力，正在推行一些標準，讓病患及受許可，且理解保健的顧客取得健康資訊。 平台的成立、聚集並安全貯放病患資訊於統一處，是遲早會發生的事。這樣的平台將促進科技在健保上的升級。以開藥方為例，醫生將會指定捕捉健康數據並促進行為改變的 App。這樣的實行，在健康管利上，最終將會成為實際且無漏洞的要角。 科技可以引起巨大系統的成本節省與效率提昇 當 2014 年 3 至 4 千萬美國國民納入歐巴馬政策下的健保制度時，我們現今的系統將會面裡巨大的需求波動。若缺乏結構性改變，過去為保險的病患一旦匯集，將會衍生出醫生短缺，以及醫生時間及資源被擠壓的問題，特別是那些主要的看護、醫生。 為了因應這問題，我們將需要一個有效率的系統來分類健康資料庫，以及根據急迫性、嚴重性及可利用的產力來管理病患。更進一步來說，科技必須協助醫生更迅速且不失其品質地，照顧更龐大的病患人數。智慧儀器板、警報器、報告、自動追蹤、同步與非同步通訊及數據共享都會成為醫生的「控制中心」中的一部分，幫助它們同步掌握上千位病患的健康狀況。 創新對於任何資本及勞動市場，可以擴展其「生產可能邊界」。科技的潛在影響力是無遠弗屆的。舉例來說，美國每年花在健保的 1.8 兆美元中，約略有 5,000 億美元是花在醫生探訪病人。大約 25 % 的探訪是純粹告知性（沒有執行程序、沒有開處方簽）。如果科技可以有效地為需要受訪的病人達到這樣的服務，每年的健保成本可以立即下降 1250 億美元。 我們的醫學知識將以極快速度進步 醫學將會從群眾的智慧中受益。透過透明化、大規模的醫生與病患知識共享，醫學專家將會共同合作優化治療養生法、發現解決舊有問題的新方法、並且以過去無法想像的速度，針對突發結果分享反饋。 藉由檢視病患當時健康問題與考量的趨向（在醫生探訪之前與之後），CDC 與其他健康組織將會了解病患前往急診室或等待區前的地理性因素。可得而知，預測分析架構可以在發生前偵測到，進階的演算法也可以根據特定人口結構的病患報告，偵測特定藥物與未預期副作用的相關性，而這樣的相關性在傳統的醫學試驗是無法被發現的。「海量數據」的可能性是沒有局限且令人驚喜的。 醫生將被訓練由「治療」回歸「照護」 在美國，醫生與病患的互動平均有７分鐘。因此，醫生很難有充足的時間與病患建立有意義的關係。 不意外地，病患通常抱怨他們醫生的態度。在節奏快的社會中，當探訪更加有效率、醫生沒有時間握手、微笑、減輕焦慮以及與病患交談時，科技可以協助培養更濃厚的照護文化。我們已經看到很多醫護學校開設課程，強調讓病患身體與心理上的舒緩。 科技可以加速這樣的趨勢，持續提供醫生接收的管道，了解同儕對於他們醫學知識上的回饋，與病患對於他們臨床時態度的滿意度。結果呢？讓病患更加健康並且更加快樂。 我們將會看到史無前例的市場價值 我們生活的時代，許多有前途的投資會創造新工作、市場、以及優於現今科技企業的市值。想想為數眾多現存的健康照護公司，已經在資本設施、服務、古老資訊系統上有所成長。 然而有些全球具領導性公司像 Amazon , Google 和 Apple […]

Facebook、Google+ 都沒輒，為什麼只有 LinkedIn 可以越過中國防火長城

在中國，要上 Facebook 、 Google+ 或是 Twitter 都得要翻牆，越過中國監控和過濾網路內容的「防火長城」（又稱，網路長城）才能順利登入。「網路長城」屏蔽了大多數的社群網站，甚至連分享投影片的 SlideShare 都在中國的黑名單中，天朝門窄，不願意妥協網路審查政策的網站都被強制隔離，無法在中國廣大的市場一展身手。 然而，在各大社群網站都無法越過防火長城、進駐紫禁城時，唯獨 LinkedIn 成功擠入中國窄門。 天朝之門窄如豪門 在禁止世界前幾大的社群網站前進中國後，中國政府也意識到與國外社群網路世界的聯繫管道幾乎滅絕， LinkedIn 或許是唯一一個在整個地球範圍都可以交流的社群網站。畢竟中國本有的社群網站幾乎是相對封閉的，開拓其他窗口也有其必要性，不管是人人網、新浪微博，使用的外國人都非常少，就連號稱海外用戶達 7000 萬人的微信，很大一部分的海外使用者可能都是僑居海外的中國人。 為什麼是 LinkedIn ？ 那為什麼是 LinkedIn 可以在中國暢行無阻呢？ 除了開拓與世界連結的窗口之外，大致上有兩個重點： 1. LinkedIn 的性質： 將使用族群鎖定在商務人士， LinkedIn 為企業提供招募平台，其中當然也包含中國企業可以向外招募人才；還有讓國外企業招募中國人才，以進軍華人市場。潛藏其中的巨大財富利益，默默地推動 LinkedIn 進入中國的齒輪。 2. 政治角度： LinkedIn 並沒有簡體中文的版本，相對其他社群網站引起「國家威脅」的機會比較小。如阿拉伯之春的狀況想在 LinkedIn 上重演有一定的難度，除了本身性質之外，在這個平台中，人們相對的比較關心利益。 如果 LinkedIn 可以持續保持在中國地區的暢通，中國本土的競爭對手將會感到難以招架，因為光是「與世界連結」這點就是無法克服的問題。此外值得注意的是這背後帶來的巨大財富利益，是否有辦法將中國政府介入的手阻擋在外呢？ 長久以來複雜的國家、網路政策，我們無法期待中國立馬改變政府看待網路的立場，但期望 LinkedIn 不要成為唯一、也是最後一個進入中國的世界型社群網站，更期望透過人才交流、利益交流等，可以加速中國地區網路自由的腳步。 （資料來源：Tech in Asia；封面圖片來源：enda_001, CC Licensed；圖片截自：LinkedIn 中國 ）

14 歲年輕創業家，瞄準全美國最頭痛的校園問題

世界上總是有些人在年紀輕輕就已經揚名立萬，像是《閃電霹靂車》的風見準人拿到世界冠軍的時候也才 14 歲、 NBA 球星 Ricky Rubio 16 歲時也已經在歐錦賽大放異彩－－年輕就是一種重要的本錢。 Emerson Walker 今年 14 歲，如果事情理想發展的話，他將完全顛覆美國學校處理課表的方式。  mPlanner 行事曆 App 14 歲的 Emerson Walker 研發了一款行事曆 App 名為 mPlanner，用以改善高、國中甚至國小學生安排行程表效率不彰的情況。這款 App 在辛辛那提市舉辦的 Cincinnati Startup Weekend 中獲得冠軍，Emerson Walker 覺得自己能夠在比賽中擊敗大人是一件很棒的事情。 以往，學校指派的作業會公布在學校網頁上、體育練習時間貼在冰箱上、跟醫師預約的看診時間只有爸媽知道，還有在 Facebook 等社群網站上朋友們約好的 party 時間，各種不同的時間如碎片般散落在各地； mPlanner 將上述的一切整合在一起。 一、將所有工作好好分類好 二、之後把工作一一插入行事曆中 後勢看俏，目前已經募資成功！  mPlanner 的介面乾淨簡潔，若能解決目前市面上各種學生行事曆的缺點（如複雜、網站死板），很有可能在學生族群內造成旋風，成為行事曆界的 Facebook －－別忘記 Facebook 也是從學生族群起家。 目前 14 歲的 Emerson Walker 正在就讀高中，在這計畫中他有一個高三的合夥人 Will Muller 。這款 App 已經放上 Kickstarter 展開募資，只打算募資 […]

「SH*T！被老闆看到我的抱怨文！」－－ 加老闆臉書？Not a good idea !

法律訊息網站 FindLaw.com 對一千名美國成年人，進行一項針對「社群網站行為」的人口平均統計調查。 結果顯示，18-34 歲的年輕人之中，高達 29% 承認自己曾因為在社群網站上發布的照片、動態內容等而有危及自己前景的疑慮。而這區間年齡的成年人有 74% 曾經因為怕造成老闆或上司的「負面印象」，而主動刪除、隱藏自己部分的動態內容。 （註：調查正負 3% 的誤差值為正常） 要避免被看到動態或照片很簡單（我猜應該沒有人不會，但還是說一下），你可以： 設定隱私權：每則 PO 文都可以設定觀看權限，而如果你希望大家都可以看到，唯獨老闆（或老媽老爸）不可以看，可以多多利用「自訂」功能  更多隱私權的設定（誰可以貼文在我牆上、標籤建議等），可以在頁面右上角的設定圖案中的「隱私設定」裡做進一步的調整。 不要加老闆為好友 「我沒有在玩臉書耶！我覺得那很浪費時間，拖慢我的工作效率。」老闆：「加薪」。 「自從我發現臉書會讓我分心之後，我就很少在用了。」老闆：「加薪」。 「臉書？什麼是臉書？」，好啦這太扯了。 創一個假帳號加老闆為好友 「工作好快樂！我覺得我都可以從中獲得好多好多！」，老闆：「加薪」。 「我的老闆是我的偶像，年輕、有能力，又不失幽默感，真希望未來成為那種人！」，老闆：「加薪」。 「肚子好痛…… 但工作要緊。沒有任何事能阻擋我完成使命。」，老闆：「放假」。 不過這說到底只是個美國的研究調查，因為我身邊好像都還沒出現過這種例子？有人真的會不小心 PO 文忘記檢查隱私權對象嗎？ 反正最好的辦法，就是表裡如一、裡外都是人，就不怕被發現自己人前人後兩個樣啦！ （資料來源：Mashable；圖片來源：apdk）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 我的 Coding 學習計畫：一天一個，用 180 天架 180 個網站！ 最近開始在 Codecademy 學 Coding，第一課竟然是要我去改<Strong>XXXXX</Strong> 裡頭的字，瞬間覺得「你也太小看我了吧？」 沒想到我今天就遇到神了。這個女孩，她學 Coding 的方式竟然是：用 180 天架 180 個網站，一天一個。 有神快拜！ 蘋果工程師老婆揭露： Apple 是怎麼保密未公開產品的 完這篇的心得：蘋果的工程師高手雲集、如果那位蘋果工程師的老婆洩密的話，會不會像史諾登一樣被追殺呢？ 創業家的學習不能等！如何培養小孩成為下一個 Mark Zuckerberg 當小孩子說他想當律師，你可以培養他去念法學院 ; 當小孩子說他想當醫生，你可以培養他去念醫學院 ; 那萬一孩子說，他想當創業家呢？ 看完這篇你就知道了！ 如果 Facebook 可以賣我們的資料賺錢，那何不由我們自己來賣？ 賣個資能賺錢的話，你想賣嗎？ 斯諾登再爆料：規模更大的監控計畫「Xkeyscore」，全世界的網路訊息都在美國眼皮底下 一早看到美國的監控計畫「Xkeyscore」時，突然有種錯覺：螢幕正睜著一雙大眼睛在看著我。 那些小說、電影中的 Big Brother is Watching You、人類處於百分之百的監控中而且沒有紙筆可以用來傳遞訊息，會不會真的來臨啊？我的身手沒有 Jason Bourne 靈巧，如果美國覺得我是恐怖分子、異議份子而要暗殺我，我是躲也躲不掉的。

經營「品牌」才是王道，歐酷網路宣告成立新 App 品牌「CHOCOLABS 」

appWorks 第二屆育成團隊「歐酷網路」自 2011 年以「VideOhya」此行動影音平台打響名號，將眾多分類影音精選的行動應用程式推向市場獲得優秀的成績，至今已經累積 40 餘支熱門應用程式，總下載量突破 200 萬次。如果你覺得：「這團隊就大概差不多只能這樣了吧！」那就太小看他們了！ 即使在影音娛樂類的行動應用程式上獲得好成績，歐酷網路並不滿足於「VideOhya」目前的成績，歐酷網路表示為開發更多元類型的 App，宣告成立「CHOCOLABS 可口 APP 研究室」。以「Choose the Best」宗旨，「CHOCOLABS 可口 APP 研究室」以推出高品質的行動應用程式為主要服務，期望為低頭族們精選更多更優質的 App，讓行動生活中不僅實用，更該充滿歡樂與便利。 互導下載機制，精準分析使用者行為 以華人市場來看，無論是中國或是台灣，以經營「品牌」的方式來經營旗下的 App，大多都以遊戲公司為主。在台灣大大小小的 App 開發團隊很多，更鮮少有人願意扛起一個「品牌」，因此，當艾利聽到歐酷網路的新品牌成立消息，第一個想法就是：「終於有傻子願意來做行動應用程式品牌啦！（笑）」。 以一個品牌出發，無論是自行研發或聯合營運的產品，都需要仰賴品牌知名度與旗下資源，面對首要的挑戰，除了積極建立品牌能見度，在推廣機制上機歐酷網路也準備好了，執行長 Davidd 表示： 我們除了建立嚴格的品質控管制度外，更建立了完善的推廣機制，用戶不用苦苦搜尋，你需要的 App 將主動送到你的手上！歐酷網路開發的「互導下載 (cross-promotion) 機制，透過精準分析使用者行為，推薦行動裝置用戶可能感興趣的應用程式工具，在此機制之下將 App 精準的送到消費者手上，建立起穩固且精準的溝通橋樑。 「CHOCOLABS 可口 APP 研究室」除了持續開發並推出優質 App 外，也歡迎台灣開發團隊加入一起加入 CHOCOLABS 品牌，未來將定期推出各種滿足行動生活需求的優質 App， Davidd 在訪談中也不斷暗示 CHOCOLABS 的規劃不單單著眼於行動裝置，未來有許多有趣的規劃將一一與各位見面。如同許多產業的轉變與覺醒，艾利很高興越來越多團隊用長遠且具深度的方式經營行動應用程式產品！就讓我們一起期待「CHOCOLABS」接下來的動態吧！ （資料、圖片來源：CHOCOLABS 可口 APP 研究室」）    

【Desiring Clicks 專欄】實驗與測試：被動式的訊息提醒通知

手持裝置中的訊息提醒通知（Mobile Notification）已經是每天使用智慧型手機習以為常的東西，各式各樣的訊息通知每天不斷的 Pop-up 在我們狹小的螢幕中，有些令人期待、有些令人厭煩、有些則令人覺得莫名其妙，那麼到底這些訊息通知是否能夠有效的促使使用者點下去，達到我們想要的目的呢？ Frank Bentley 以及 Konrad Tollmar 就做了一個研究，來探討被動式的提醒通知（Passive Notification），是否能夠有效的幫助人們養成規律記錄行為。不同於一般主動式的訊息通知（Active Notification），就是 APP 在不定時或使用者沒有預期的狀況下出現的訊息，例如「我們又推出一個新的角色與關卡」，被動式的提醒通知比較像是自定的鬧鐘，是經由使用者決定的，他們會預先知道的。 這個研究方法是透過 APP 讓使用者記錄每天攝取食物的多寡以及食物的健康程度，並比較有被動式提醒通知與沒有提醒通知下，他們自我記錄（Self-logging）的狀況。有提醒通知的使用者會被要求設定一個提醒自我記錄的時間，在這個時間 APP 會自動發佈一個提醒使用者記錄的訊息在手機上。 最後我們比較實驗結果發現（上圖），比較起沒有提醒通知的組別（圖中的 Pilot 曲線），有持續規律自我記錄的使用者在有提供提醒通知（圖中的 Full Study 曲線）的幫助下，比率明顯的從 12% 提昇到了 63%， 約 5 倍 之多，顯示了被動式提醒的效益，這也告訴我們即便我們擁有很好的記錄工具，還是需要一定程度的監督、激勵與領導來克服天生的惰性。 異於主動式的提醒，被動式的提醒通知比較不會令使用者產生強迫與厭煩的感覺，原因在於是使用者決定的，是他們想要被提醒的，雖然不同的行為記錄服務有著不同的阻礙與特性，但這個研究結果仍然是個值得參考的方法與方向。 Publishers should not be thinking, “How much can we get away with,” but rather, “How can I give users the best experience […]

蘋果的設計滲透了當前火紅的新創公司，這是好事嗎？

今年阿斯本思想節上的某個座談會探討了蘋果的影響力，不單指企業本身，還有蘋果在美學和設計哲學上的力量；Facebook 平台設計兼 Path CEO 的 Dave Morin 就說了：「蘋果滲透了一切」。 當會議主持人 John Doerr 問起私密社群網站 Path 受蘋果影響企業和設計理念有多深，Morin 直接了當說，「百分之百！」 Morin 進 Facebook 之前就是在蘋果做行銷，當時 iPod 才剛出來，很不被看好，甚至拿來當贈品送給杜克大學的學生，蘋果就是在賭消費者會看見、理解他們的想法。 Morin 說，蘋果是在做有遠見的事，所有想法都從長遠來看，這種精神就深深影響 Path，目前 Path 在做的事都困難又費時，不過他也在賭，「如果這種方式在蘋果行得通，在 Path 也可以。」 而 FlipBoard 創辦人 Mike McCue 也認為蘋果的設計影響他和 FlipBoard 很深，每當他坐在蘋果產品前，他就覺得自己做出來的內容絕對不能辜負蘋果的產品，就好像工匠擁有最好的材料和工具，理所當然就要雕刻出最好的藝品，蘋果的好，激勵 McCue 做出更多好東西。 不過，工業設計師 Yves Behar 卻對這個蘋果熱潮感到不以為然。 一方面他承認賈伯斯確實用蘋果把人們的生活變輕鬆，也用蘋果的特殊的設計讓大家開始了解、注意到「設計」的理念；另一方面，Behar 認為蘋果的影響太深，以至於常常聽到顧客說，「我要把這個弄成蘋果的樣子」或「我要成為這個產業的蘋果」，整個氛圍已經被塑造成：不蘋果就不值錢。Behar 說，「蘋果確實滲透了一切，但也許太過了，畢竟造就好設計有千百種方法。」 蘋果的設計的確很棒，但如果大家都很蘋果，是好事嗎？ （資料來源：The Atlantic；圖片來源：Photo Giddy, CC Licensed） An orange a day, keeps […]

斯諾登再爆料：規模更大的監控計畫「Xkeyscore」，全世界的網路訊息都在美國眼皮底下

導讀：美國 “監控門” （《TO》編按：6 月 6 日，前美國國安局PRISM，稜鏡計畫，美國國家安全局自 2007 年實施的電子監聽計畫）事件揭秘者斯諾登（Edward Snowden）7 月 31 日突然打破沉默，再度爆猛料，將美國更大規模監控劃 “Xkeyscore” 的細節曝光，立即引發極大關注。 斯諾登透過英國《衛報》發布的文件資料顯示，這項名為 “Xkeyscore” 的監控計畫，“幾乎可以涵蓋所有網上信息”，可以“最大範圍收集互聯網數據”，內容包括電子郵件、網站信息、搜索和聊天記錄等等。 根據相關資料，美國情報機構分析人員甚至可以通過 “Xkeyscore” 計畫對個人的互聯網活動進行“實時監控”。2012 年 “Xkeyscore” 在 1 個月內存儲的各類監控數據記錄高達 410 億條。 雖然美國法律要求在監控美國人時必須有相應的批准書，但 “Xkeyscore” 在技術上也可以監控任何美國人，分析人員即使沒有批准書亦可獲得相關數據。 資料也顯示，“Xkeyscore” 計畫已經協助美國情報機構抓捕了數百名恐怖嫌犯，但外界對如此大規模的監控計畫仍感到非常擔憂。 全世界的百姓、法官、總統都被美國監控，NSA 甚至為龐大的監控數據建立數據庫 斯諾登稱，他受僱於美國國家安全局 (NSA) 時，曾有機會使用 “Xkeyscore” 計畫。他曾形容，只要有相應的電子郵件地址，他可以對任何人進行監控，下至平民百姓，上至法官、總統。 《衛報》指，由於 “Xkeyscore” 產生的監控數據太過龐大，內容只能保存在系統裡 3 到 5 天，元數據可以儲存 1 個月。NSA 因此建立了新的數據庫，分析員可以將其 “感興趣” 的情報 “另存” 在那​​裡，並可存放長達 5 年時間。 […]

蘋果工程師老婆揭露： Apple 是怎麼保密未公開產品的

How does Apple keep secrets so well？（蘋果保秘功夫做的那麼好，是怎麼做到的？）這是在知名問答網站 Quora 上，提起的一個相當有趣的問題。而作為蘋果員工家屬的 Kim Scheinberg 講了一個故事（本文以下以 Kim Scheinberg 第一人稱撰寫）： 那是 2000 年的一天，我丈夫（JK）已在蘋果任職 13 年。當時兒子才 1 歲，我們打算搬回東部海岸跟父母住在一起。這樣的話，我丈夫就得在家辦公，不大能參與團隊項目了，得做些能獨立工作的事情。因為搬家這事像是馬拉松，所以為了這個目的，JK 老早就開始行動，盡可能地選擇能在家做的工作（到 2002 年時，他已經全天在家辦公了）。2000 年 6 月，他給他的老闆 Joe Sokol 寫了封郵件，這個老板剛好是他在蘋果的第一位雇主。 Date: Tue, 20 Jun 2000 10:31:04 -0700 (PDT)From: John [email protected]> To: Joe Sokol 主題: intel 寫這封郵件，我想跟您討論一下有沒有可能讓我負責 Intel 版本的 Mac OS X 項目。 無論是以工程師的名義，還是項目負責人的頭銜我都沒有異議。 一周以來，Intel 平台工作的體驗告訴我，我很享受這個工作，如果這個項目剛好對公司也很重要的話，我打算投入全副精力負責這個項目。 JK. 18 […]

如果 Facebook 可以賣我們的資料賺錢，那何不由我們自己來賣？

如果網際網路中有一隻看不見的手，操控著你在網站上看到的一切，包括新聞、產品等，你以為自己做了很多選擇、以為自己有控制的權利，殊不知這些選項早就被精心挑選過、被窄化過……。這個聽起來有點《駭客任務》劇情味道的概念，其實真真確確地發生在現實生活中。 Google 、 Facebook 等各大網站透過資料蒐集、資料探勘的技術，為我們量身打造適合的廣告，例如對於擁有截然不同興趣的兩個人來說，網路的面貌可能不盡相同。 自己的資料自己賣！ 今日流行的網路商業模式大概像是：提供免費的服務，透過蒐集使用者資料來賺錢。Google 、 Facebook 、 LinkedIn 都這樣做，販賣特定個資給目標廣告商；不過他們所販售的不僅是個資這麼簡單，這份資料透過特殊的資料探勘，分析你平常在網路上的行為，或是與其他公司交換來的分析資料。 今年年底，網路使用者可以對自己的個資有更多的控制權，因為 Michael Fertik 的新創公司 Reputation.com 未來將提供使用者直接把個人資料販售給一些公司，以得到某些產品的折價卷或是部分津貼。例如讓航空公司知道收入、住址等資料，航空公司就會讓你在下一次飛行的座艙升等。 Michael Fertik 說： 「今日的網路商業模式大多是在網路使用者不知情、或是相關知識不足的情況下拿取其個資，使用者根本甚至不會知道自己的個資被拿去幹嗎。」 Reputation.com 創立於 2006 年，提供使用者或者是公司搜尋網路上本身的資料，還可以透過服務刪除某些資料，也有自己特殊的資料探勘專利。啟用這項服務的使用者約有一百萬人， Fertik 表示，這些使用者可以直接用這些個資如住址、購買習慣、收入等直接與某些公司交易，換取回報。 目前 Reputation.com 的使用者遠遠少於 Facebook 等龍頭公司，但是 Fertik 表示將個資交給 Reputation.com 的價值遠遠大於 Facebook 。不過在相關規範仍未完善的情況下，難保販賣給 Reputation.com 的個資不會到處流竄或是多次被販售，仍需觀望等待相關規範設立。 如果此種服務上線，你會將個人資料販售給 Reputation.com 嗎？ 個人資料價值抬頭 另一家新創個資公司 Personal ，提供網站與 App 讓使用者儲存個人資料，目前使用者還不滿一百萬人，創辦人 Shane Green 提到隨著越來越多人談論到個資問題，將會有越來越多人重視這塊領域。 雖然與 Reputation.com 有不同的未來規畫，但 Green 大致認同 Fertik 的想法與做法。 Personal 也致力於個資相關的服務，像是在 Car and Drivers […]

我的 Coding 學習計畫：一天一個，用 180 天架 180 個網站！

超酷的學習計畫 －－ 連續 180 天撰寫出 180 個不同的網站 有個學藝術的人，叫 Jennifer Dewalt，大約在 4 個月前，她決定要實作網站 (Website) 來達到練習撰寫程式的目的，他在自己的部落格上描述：我將連續在 180 天內建立 180 個網站，中間不會有中斷的時候，今天已經是第 122 天了。 她說：「在做出這個決定之前，我必須聲明一件事：過去我並沒有任何的編程經驗，也沒有在學校裡修過任何跟『資訊科技』相關的課程。」 （以下以第一人稱撰寫） 看這個人 －－ 架網站也可以從零開始！ 各位已經知道我不具備任何資訊相關背景，而且是藝術相關背景。而一開始吸引我朝向藝術發展的原因，是因為它是一種探索人們如何對外展現自己的方式之一，例如，是什麼決定我們的穿著風格，是什麼塑造了每個人不同的性格，以及我們如何與人互動等等。過去，我嘗試透過繪圖與雕塑的學習來捕捉 / 理解自我的投射。 而有了網際網路之後真的是太棒了 －－ 因為它瓦解了許多溝通上的障礙。雖然溝通的障礙降低了，但是，某些時候我們會因為某些原因想在網路上建立起虛擬身份，以達到和他人交流 / 互動的目的。 只有自律才能無堅不摧 學習編碼的最佳方式是什麼？思考這個問題花了我許多時間，最後，我決定遵循下列幾項簡單而規律的守則： 1. 利用 180 天而且每天不間斷地建立 180 個不同的網站。 2. 每一個網站都必須發佈在部落格上。 3. 我所撰寫的程式都會透過  GitHub 這個開放源碼的線上分散式版本控制系統，進行開發、除錯、測試等等過程，也讓對我所撰寫的程式有興趣的人都可以看得到。 編程，是可怕的，它和我原有的認知並不相同。如果你想學習撰寫程式，你就會發現自己創造了一大堆的錯誤語法，這結果可能會讓你覺得自己像個笨蛋，可是，告訴你一個事實 －－ 這是初學者都會遇到的情況，你並不是唯一的特例，因此，這不該成為你停止學習的藉口。 另外，還有一點想跟各位網友分享的是 －－ 寫程式並不需要什麼特殊的天份，比如數學很棒，或是需要具備什麼條件才能寫程式 －－ 你只需要一個 「開始」。 能力是在解決問題中建立起來的 當我決定開始撰寫程式時，我並沒有參加訓練課程 […]

創業家的學習不能等！如何培養小孩成為下一個 Mark Zuckerberg

父母該如何養出創業家？很直覺的答案是：從小就讓他實習小規模居家企業。不過創業家和教育家認為，這不能單靠實作經驗，其中還包括心理與人格特質，父母應該循循善誘，利用各種機會培養孩子的創業家精神。 以下公認的幾項創業家精神，我們來看看別人都如何激發這些特質。  冒險精神 父母要讓孩子探索周遭環境，不要讓他們過得太舒服，家具建材零售商 Home Depot 的共同創辦人 Arthur Blank 認為，要讓孩子學著問問題、發現問題，像是讓他們玩「解決問題類型」的玩具，或是出去玩的時候，試著吃吃看不同口味的餐廳，不要太常讓孩子待在舒適圈裡。 EBay 創辦人 Pierre Omidyar 也認為探索和發問是重要的課題，他認為孩子在引發好奇心的環境下更能成長茁壯，Omidyar 的父母分別來自波蘭和法國，雙文化生長背景讓他知道每件事情都有不同的面向、每個問題也有許多解決方式，不是非得循規蹈矩才能成功。  可靠性和穩定性 巴布森學院創業家庭計畫執行人 Pramodita Sharma 也建議父母讓孩子學著問問題，同時她認為可靠性和穩定性也很重要。她說，父母要讓孩子在限制時間內好好地完成任務，不管是做家事、功課或課外活動都是，而且父母要做好榜樣，尤其是情緒管理這塊，督促孩子在情緒失控的時候要緩緩，不要立刻回應。  觀察力 父母要讓孩子知道：只要用心觀察、大膽創新，這世界處處都是創業機會，創業教學網（Network for Teaching Entrepreneurship）芝加哥執行董事 Christine Poorman 說，他們常鼓勵青少年學生到家附近走走，看有什麼企業需求，其中有個學生就發現附近的雜貨店和五金行都沒有網路通路，所以直接幫這些商店設計 Logo 和網站。 房地產巨頭 Sam Zell 也重視激發孩子的好奇心和觀察力，他說，創業家就是不斷找到問題，然後找到答案，他自己 12 歲的時候從芝加哥市區搬到郊區住，每天都要搭火車去上猶太學校，那時他注意到車站附近有賣 Playboy 雜誌，所以都以 50 分美金買雜誌帶回郊區，再以 3 塊美金賣給朋友，那是他第一次學到供需法則。 團隊運動 運動是培養創業家精神的最佳途徑，Home Depot 的 Arthur Blank 的六個孩子都喜歡運動，Blank 說，孩子必須學會處理輸贏和挫敗，除此之外，運動也讓孩子知道團隊合作的重要性，就像他和好友 Bernie Marcus 創辦 Home […]

要隱私嗎？來，教你如何在 Facebook 上當隱形人

平常登入 Facebook 以後，訊息接踵而來，從不認識的好友邀請、拉入購物社團、尷尬朋友傳來的訊息等等，有時候真希望別人根本不知道我在 Facebook 上幹嘛！ 只要跟著以下步驟設定，朋友會完全不知道你平常在 Facebook 上做些甚麼，到了你的個人頁面也只會看到基本資料，所有活動紀錄都是一片空白。 當然，以下設定可依照個人喜好調整，可以選擇幾個項目來設定即可。畢竟如果真的完全隱形，那不如就把帳號關閉了吧！  首先，進入隱私設定 進入隱私設定以後，首先要設定的是誰可以看到自己塗鴉牆上的東西，如圖點選 點選「只限本人」 接下來的「誰可以與我聯絡」選擇「朋友的朋友」  將收件匣的過濾功能設定為「嚴格過濾功能」 將「誰可以搜尋我」設定為「朋友」 將搜尋引擎的功能關閉，把原本已經打勾的框框取消 接下來選擇左邊的「動態時報與標籤」，這邊的設定比較單純，右邊一整排的設定全部都設定為「只限本人」，若沒有這個選項的話就選擇「朋友」 設定結果如下 接下來點選左邊的「應用程式」，右邊可選擇第三方應用程式的權限 選擇「關閉平台功能」之後，會顯示黃色框框，代表設定成功 最後是選擇左邊的「廣告」，有兩個項目可以設定，都設定為「沒有人」 好，接下來應該沒有人會知道你在 facebook 上做甚麼了，不過…… 如果覺得這樣的設定太誇張了，也可以依自己的需要來調整。都已經上 facebook 了，好歹也跟朋友稍微有點互動吧！ (資料來源：Business Insider、圖片來源：smileham, CC Licensed) An orange a day, keeps your brain awake! 一天吃一顆橘子，天天擁有聰明的腦子！ 快加入《TechOrange》的粉絲團每天啃橘子吧！

針對 EZTABLE 專訪報導，直接來自矽谷 Andreessen Horowitz 創投的補充說明

《TechOrange》於上週二（2013/7/23）出刊之專訪文章，由 EZTABLE 創辦人陳翰林（Alex Chen）與讀者分享他到矽谷募資的經驗。文章刊出後，《TO》 收到來自 Andreessen Horowitz 行銷部門負責人 Kim Milosevich 的正式來函，針對文章內容中提到與 Andreessen Horowitz 相關之內容，以及其所可能造成之誤解，提出進一步的釐清與說明。 《TO》在收到這封信函後，即與相關當事人聯繫，經查證了解後將 Andreessen Horowitz 的信函中相關說明，及 EZTABLE 創辦人陳翰林針對此聲明的回應如實刊登於下： Andreessen Horowitz 目前沒有投資 EZTABLE，截至目前也沒有這樣的計畫。 我們透過 AppWorks 認識 EZTABLE 的 Alex Chen，我們獲知 Alex 基於他自己在 OpenTable 上的正面經驗而創辦了 EZTABLE。與 OpenTable 前任執行長，同時也是現任 Andreessen Horowitz 合夥人 Jeff Jordan 的碰面，是出於 Alex 的期望。 我們每天都與具有潛力的創業家碰面，Jeff Jordan 很高興有機會在 Alex 到矽谷時與他碰面。 Jeff 和 Alex Chen 會面的目的並非討論投資。相反地，這個會面的目的，是 Jeff […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ FB 廣告真的很煩耶！Chrome 使用者快安裝 Fabulous，廣告從此莎呦娜啦 不要再忍受 Facebook 的廣告了！快去 Chrome Web Store 下載「Fabulous」這個應用。 不只廣告可以關光光，還你乾淨界面，還可以自己設計臉書的版型呢！ 想寫出造福世界的程式？你得先通過著作權這關！ 書著作有著作權，「程式」、「Code」也有著作權喔！ 即便是寫出來造福世界，讓大家自由取用的程式，但如果工程師沒有宣告著作權，這段程式便永遠沒有辦法免費流傳於世界上。 來認識幾個常見的著作權，讓你的程式能更好的被使用！ 駭客很壞？你錯了！他們是一群調皮、優雅、懂得分享的人 駭客絕不是大家想的那種，只會利用電腦做壞事的厲害角色。我認識崇尚駭客精神的人，都是想要讓世界變得更好、樂於分享知識的好人。 300 位素人插畫家，每週上架 100 項新商品：潘朵拉的盒子只剩希望，Fandora 的盒子裝滿成名在望 七月的最後一天，10:30，上班的感覺還不存在，看一點可愛的、美麗的、藝術的、文青的、前衛的插畫作品怎麼樣？ 在網路無遠弗屆的力量下，只要作品好、商品價值高，沒有人會在乎你是 nobody 還是 somebody。 如同美國普普藝術教父安迪沃荷說的，「在未來，每個人都有成名 15 分鐘的機會」，這套用在專注素人藝術插畫的 Fandora 身上剛好－－在 Fandora 這個平台，白天忙著在印刷廠、廣告公司、遊戲公司做美術設計的插畫家，有了一個自由揮灑的舞台，他們等待那個 15 分鐘，然後發光發熱到第三千萬個小時都不止息。 潘朵拉的盒子只剩希望，但，Fandora 的盒子裝滿成名在望！ 監控你的 Facebook ，人工智慧系統可找出自殺前的徵兆 在這個社交資訊爆炸的時代，心情不好時，也許關掉 Facebook 去找一個真的「朋友」聊聊天才是最好的選擇。

新工業時代」來臨！一窩蜂參加這場硬體革命前，先來踮踮你斤兩夠不夠

  蘋果第一支 iPhone 在大約六年前問世時，許多人只把它當作高科技玩具，但事實上賈伯斯放進人們口袋的，是一部部「超級電腦」，而這些超級電腦也大幅改變了我們生活、工作、創造和消費的模式。另外，除了各種硬體越來越便宜，甚至 3D 列印與雷射切割等高科技也越來越平民化，將來若想生產產品，連工廠都不需要蓋了。 「新工業時代」來臨！ 隨著硬體不斷革新，我們在不知不覺間就進入了「新工業時代」。與十九世紀的工業革命相比，資訊、數據和分析平台取代了蒸汽機與生產線，發展速度將會更快，變化也會更多。 面對這波革命浪潮，究竟該做好什麼樣的準備？以下五點建議提供大家參考，一起攜手面對全新浪潮！ 1. 心臟不夠強的新創公司，別碰硬體這塊： 大部分新創公司的命運都掌握在自己手中，但若想經營硬體，就必須仰賴散佈全球的供應商與合作夥伴才能生存。這表示每天隨時都得應對多樣不同的文化、語言與習慣，而這絕對不是一件容易的事。 2. 他山之石非常重要： 對於製造產品的公司來說，無論是生產線或管理不夠完善，就很可能危害整間公司，這時千萬不要固執，快向有經驗的前輩求助吧。前車之鑑俯拾皆是，無論是前人成功或失敗的例子都可以作為參考。  3. 你需要大筆大筆的資金： 與製作軟體相比，生產硬體設備不但成本極高，且每個環節都要花很多錢。此外，只顧著生產優秀的硬體是不夠的，還必須開發同樣優秀的軟體才能發揮最大的成效，而軟硬體都要兼顧好，就表示又有一大筆開銷要花在軟體研發上。最後，無論是製造控制流程、庫存、運送等也都是開銷，哪怕只是小地方出錯，代價也都十分昂貴。 4. 對數字要十分敏感： 許多硬體公司雖然不斷在出售商品，其實卻不斷在賠錢，通常發現時都為時已晚，已經積欠大筆債務。因此，務必要弄清楚物料清單背後的數字動態，無論是毛利率、收益、存貨周轉率等都是十分關鍵的細節。  5. 請把設計看得比你的生命還重要： 因為事實的確是如此。失敗的設計隨便就能夠做到，成功的設計卻是十分困難，而且無論是外觀或實用上都必須超凡，因為一個產品只會帶給顧客一次「第一印象」，假如顧客第一眼就不喜歡，可沒辦法像 App 一樣可以推出更新檔來補救。因此，務必等一切完美就緒後才推出商品，絕對不要妄想搶在購物旺季時順水推舟，將不完美的產品呈現給顧客。 現在還只是開始 全世界都迫不及待新的設備和新的平台，而這些新產品將會改變人類的視野。只要環顧四周，就會發現機會無所不在，歡迎進入新工業時代。 （資料、圖片來源：True Ventures）

傳統電視的設計太笨拙，蘋果、微軟、Sony、Google 和 Intel 正在醞釀電視革命

在客廳電視這塊戰場上，正在悄無聲息地上演著一場革命。這場革命的領導者是幾家知名的計算機科技公司，它們試圖用語音控制、重新設計的遙控器、全新的控制界面來改變人們固有的與電視機交互的方式。它們既是這場革命的領導者，同時互相之間也存在著競爭關係，它們中包括了蘋果、微軟、索尼以及 Google，Google 剛剛推出了 Chromecast。 Intel 研發：「看直播節目時，能選擇從頭開始看」的機上盒 英特爾也加入了這場革命。在加州 Santa Clara，由前英國廣播公司（BBC）主管 Erik Huggers 領銜的 350 人團隊，正在開發一項基於互聯網的服務——既能按需供應內容，又可以讓你不錯過電視直播。 Erik Huggers 在 BBC 時領導了 BBC 熱門應用 iPlayer 的開發工作，類似於在 iPlayer 上觀看直播節目時，你可以選擇“restart current programme from start”，你任何時候打開電視，都不會再錯過直播節目的開頭部分了，Huggers 說：“這依然是電視直播，但你可以進行回放。”而這都依賴於英特爾正在開​​發的機頂盒（Set Top Box），借助一個伺服器群，電視節目的每一段內容都將被儲存至雲端，停留至少三天。英特爾正在對這一技術進行內測，據稱這一服務或被命名為 OnCue。  促成電視體驗大變革的原因：網路 目前市場上普遍的共識是，相關科技的進化，正在迫使電視體驗不可避免地發生著重大變革，瑞典電子巨頭愛立信的首席技術官 Ulf Ewaldsson 說：“我從沒見過像現在這樣多的，圍繞電視內容所發生的革新。” 促使這些革新發生的一個重要的因素是，互聯網正在快速地成為可靠的傳遞內容的媒介，越來越多的消費者使用著能搭載高質視頻內容的寬帶服務。人們在客廳裡可以通過多種設備，從 Netflix 等內容提供者那裡聯網下載或播放視頻節目，除了電視機之外，人們也習慣了在他們的手機或者平板上收看電影和電視劇內容。 科技進步，唯獨電視沒進步，硬體、UI、內容都沒變 當然基於互聯網的服務也存在著不足，因內容版權與媒體公司進行協商，會延誤新的服務，也會造成某些功能的限制。同時，很多熱門的節目內容，如體育比賽直播以及新聞直播，總是因為授權限製而被傳統的媒體牢牢控制在手中。 傳統電視產品的設計顯得笨拙而老態，比如傳統的電視遙控器並不是為鍵入文字內容而設計；大部分電視服務也沒有 Web 和移動應用來幫助用戶發掘新內容。“手機、平板和筆記本等設備更新得如此之快，”DVR 巨頭 TiVo 的首席執行官 Tom Rogers 感嘆道：“電視機被遠遠地甩在了後面。” 計算機科技公司們從 20 年前開始就醞釀著這場革命，一路走來，褒貶不一。有線電視和衛星電視提供商在這期間佔據了強勢地位，大公司如 Comcast，正在準備推出自己的更新產品；蘋果在 […]

高檔餐廳一位難求？舊金山 Coder 卯起來攻占訂位系統

加州矽谷頂級餐廳一位難求，但對頂尖程式設計師來說，絕對不是問題。 訂位機器人程式大軍出動，好位子 1 秒到手 舊金山的電腦程式高手，往往都可藉由訂位機器人程式，取得高檔餐廳絕佳好位，讓其他訂不到位的顧客恨得牙癢癢。這類機器人程式會監看餐廳網站訂位系統，當有空位出現時，它們便搶先預訂，速度之快，讓乖乖坐在電腦前準備訂位的饕客，只能徒呼負負。 程式設計師 Diogo Monica 表示，「某天凌晨 4 點，我在舊金山 State Bird Provisions（SBP）餐廳的訂位網站上看到有空位，4 點 01 分時，那個位子就被訂走了，這顯然是訂位機器人程式幹的好事。」 更令人傻眼的是，這些機器人程式讓 SBP 持續處於客滿狀態，2 個月內皆無空位。 線上訂位熱過頭，對餐廳經營有害？ 面對上述荒謬怪象，Monica 選擇創造自己的機器人程式加入戰局，當 SBP 出現空位或顧客取消訂位時，該程式便會發送 e-mail 通知 Monica，助他搶下好位。 Monica 對 BBC 記者透露，他知道許多程式設計師透過訂位機器人，在矽谷甚至其他地區餐廳到處「卡位」，部分網站還公開這類程式的「卡位」流程，「這確實是個大問題，但僅限於熱門餐廳。」 相較之下，倫敦的高檔餐廳，似乎沒有類似狀況。負責管理 The Ivy、Scott’s、Le Caprice 等餐廳的 Caprice Holdings 集團發言人 Frances Dore 指出，對餐廳經營而言，線上訂位確實很重要，不過沒有一家餐廳需要百分之百倚賴網路訂位，來達成客滿目標。 Dore 認為，好的餐廳會審慎地將常客、預約客、過路客等 3 種客源加以融合，假設某家餐館的客源皆來自網路訂位，就經營角度來說，「無疑是自殺行為」。 （資料來源：BBC；圖片來源：foodnut.com, CC Licensed） An orange a day, keeps […]

這不是小黃，高檔叫車服務 Uber 帶你體驗私家黑頭車的奢華快感！

叫車 App 在亞洲似乎越來越炙手可熱了。繼六月在韓國首爾亮相後，7 月 29 日，高檔叫車服務 Uber 召開記者會，宣布 Uber「正式」進軍台北，第三個在亞洲開拓的市場。有別於一般計程車叫車服務，Uber 只接受手機 App 預約，而且來載你的不是小黃，是黑頭賓士車！ Uber 在韓國首次登場時，請來足球明星 Koo Ja-Cheol 為其站台；六月時台灣也請到藝人艾力克斯與王俐人示範與宣傳，經過一個月的秘密測試後，如今 Uber 正式在台北街頭上路。 目前叫車價格為基本費率加里程費率，基本費率為台幣 126 元起跳，當時速低於 18 公里時每分鐘 16.5 元；時速高於 18 公里則每公里 30 元，但別忘了，還有低消 230 元。 此外， Uber 主打不必付現，首次到 Uber App 註冊會員便需要輸入信用卡資料，旅程完成後直接由信用卡扣款並寄送 email 帳單，完全省下現金交易所花費的時間，十分適合一秒幾十萬上下的商務人士。現在至八月底前還有初體驗折扣，首次註冊只要在 Uber App 中輸入促銷代碼「TAIPEILOVE」就享有 500 元的乘車優惠。 Uber App 能即時顯示車輛行進過程，並隨時傳送簡訊通知，讓使用者清楚掌握車子大約何時抵達，安全便利又舒適。另外，乘客還能透過 email 進行舒適度評分，幫助 Uber 改善服務品質。 2010 年於舊金山成立的 Uber，鎖定金字塔頂端客群。有矽谷企業 CEO […]

駭客很壞？你錯了！他們是一群調皮、優雅、懂得分享的人

由於最近幾日的安全漏洞如蘋果淪陷、淘寶淪陷、網易淪陷、樂蜂、百合、京東……而又由於一個叫 ” Struts 2 ” 的安全漏洞讓眾多知名網站陷入安全危機。這些事再一次說明，網絡安全不靠譜啊。 新聞中報道說，“ 蘋果開發者網站遭遇駭客攻擊而宕機 ”。 談談個人對駭客的理解吧，方便大家對 “ 駭客” 有所認知。 駭客（Hacker），通常是指對計算機科學、編程和設計方面具高度理解的人。 在信息安全裡，“ 駭客 ” 指研究智取計算機安全系統的人員。利用公共通訊網路，如互聯網和電話系統，在未經許可的情況下，載入對方系統的被稱為黑帽駭客（英文：black hat，另稱 cracker）；調試和分析計算機安全系統的白帽駭客（英語：white hat）。“ 駭客”一詞，最早用來稱呼研究盜用電話系統的人士。 在業餘計算機方面，“ 駭客 ” 指研究修改計算機產品的業餘愛好者。1970 年代，很多的這些群落聚焦在硬件研究，1980 和 1990 年代，很多的群落聚焦在軟件更改（如編寫遊戲模組、攻克軟件版權限制）。正如一句定義所說，“ 駭客 ” 是 “ 一種熱衷於研究系統和計算機（特別是網絡）內部運作的人”。 駭客早期在美國的電腦圈裡是帶有褒義的，而今駭客一詞多被理解為專門利用電腦網絡搞破壞和惡作劇的家伙。所以大家對駭客更多的是一種誤讀。 駭客是一群什麼樣的人？ 駭客精神指的就是善於獨立思考、喜歡自由探索的一種思維方式。有一位哲人曾說過，“ 精神的最高境界是自由 ”，駭客精神正是這句話的生動寫照。看看駭客是怎樣看待、思考並解決問題的，我們就能更直觀、更深刻地理解駭客精神的蘊涵。 首先，駭客對新鮮事物很好奇，這一點和小孩子有點兒相似。實際上，有很多釀成重大後果的駭客事件都是十幾歲的孩子幹出來的。 想必大家還記得駭客侵入美國白宮、國防部、空軍網站的事，最後美國聯邦調查局追查出來的 “ 凶手 ” 竟是一名 16 歲的以色列少年；二月駭客事件所發現的嫌疑犯是一名 20 歲的德國青年。連世界級的計算機安全專家都納悶：這些 “小孩子” 到底是怎樣進入那些層層設防、固若金湯的信息系統的？答案只有一個：強烈的好奇心。 1. 對各種新出現的事物特別好奇 他們到處下載、使用、測評新軟件，樂此不疲，直到把它們都搞得明明白白；發現某個網站防守嚴密，好奇心便驅使他們進去看看。而一般人，習慣了各種各樣的紛雜瑣事，對新鮮事物的好奇心都已經逐漸消退，看見什麼都見怪不怪了。駭客與一般人的好奇心是明顯不同的。《蘇菲的世界》中有這樣一句話：“ 要成為一個優秀的哲學家，只有一個條件：要有好奇心……” 要成為一名駭客，第一個條件也是：要有好奇心。 2. 對能調動大腦思考的挑戰性問題都感興趣 駭客並不一定是高學歷的人，有很多甚至連高中都沒有畢業，但他們很喜歡動腦筋，去思考那些其他人認為太麻煩或過於複雜的問題。他們在學校時成績往往並不出色，但碰到一些復雜的非常規性難題時常常能深入地思考，發掘出最簡單的解決辦法。 遇到什麼困難，他們一般不會去別人那裡尋求幫助，而是獨立思考、獨立解決。所以，駭客在碰到棘手的問題時，不認為這太困難太無聊，相反，他們覺得這種挑戰很刺激，很爽。這就是為什麼駭客能攻入別人的系統，而一般人卻無計可施的主要原因。 3. […]

想寫出造福世界的程式？你得先通過著作權這關！

網路時代剛起步之時，許多人理所當然地認為一切來自於網路的東西都是免費的，不管是音樂、小說或者是其他創作。但隨著時間的推移，網路的各項規範日漸成熟，各式各樣的智慧財產權、著作權，甚至是專屬於網路技術的專利問題開始慢慢浮現。 現在大家不再把網路上所有資源視為免費，也出現不少因違法下載音樂、遊戲等鋃鐺入獄的網民。但是，你知道寫程式也有著作權相關問題嗎？  GitHub 有 77% 的程式碼、專案皆無宣告著作權  Social coding 網站 GitHub 發布了一個名為 ChooseALicense.com 的網站，希望提醒使用者著作權問題，因為太多的程式設計師，不論新手或是是老手，並不了解著作權問題，沒有為自己寫的程式量身訂做地選擇適合的著作權法。 雖然說 GitHub 其中一項宗旨在於開放，不管是老手、新手都可以在上面討論、撰寫、共和合作程式碼，聽起來像由程式碼打造的桃花源。桃花源縱然美好，但現實就像是桃子上的蟲，總是破壞美麗，據統計，77% 在 GitHub 上的程式碼、專案都沒有宣告著作權方式。 GitHub 的新網站聲明： 你有不宣告著作權的權利，這也不是你的義務，但不宣告適合的著作權就代表同意使用預設的方案，其他人將沒有權限修改、再製、衍生你發布的程式碼，這可能不是你的本意。 也許你開發了一段有用的程式碼，打算造福世人，但卻忘記選擇正確的著作權法，這段程式法永遠沒有辦法免費流傳於世界上。  常見的三個著作權 GitHub 的 ChooseALicense.com 網站簡述了三個常見的著作權協議如下： 1. MIT License ：源自於麻省理工學院，作者只想保留版權，提供使用者免費複製、修改、散布等權利，但必須包含版權與許可聲明。 2. Apache License ： 由著名的非盈利開源組織 Apache 採用的協議，也開放給使用者修改、再發布，但須滿足些許條件，須滿足的條件與最被廣泛使用的 BSD 協議類似。 3. GPL License （ v2 、 v3 版本）： GPL 的出發點是程式碼免費的使用、引用、衍生等（ 例如 Linux 、 WordPress ），但不允許修改後和衍生的程式碼做為閉源的商業軟件發佈和銷售。其他發布時需伴隨的協議與 BSD 類似。 當然不只這三種，目前經過 Open Source Initiative 組織通過的協議共有 58 種。下次在 GitHub […]

創業家能從 1930 年代經濟大恐慌中學到的五個經驗

1930 年代的經濟大恐慌造成美國許多公司與新創團隊倒閉，連最有經驗的商業領袖也難逃一劫。但，為什麼有些新創公司不只生存下來了、甚至有所成長？到底這些公司的領導人物從中學到些什麼？ 《ReadWrite》訪問了五位來自青年企業家協會的成功創業家，欲了解他們的企業是如何克服經濟低點、經濟大恐慌如何影響他們的前景，以及他們從中學習到了什麼。 積極行動－不只努力修復、更要努力擴張市場 Yodle 是一個在地的網路市場營銷及廣告公司。當時許多小型公司被經濟大恐慌影響，領導者們無不尋求方法生存，而 Yodle 所提供的網路營銷，對他們而言就如同大海中的一塊浮木。 隨著經濟的復甦，消費者開始上網尋找更多的服務。而這，使得小企業能得到更多消費者的搜尋資訊，也帶動更多、更大的廣告預算投入網路市場。 經濟大恐慌造成的影響日漸式微，Yodle 看見有越來越多小型企業也開始投資線上市場，或是擴張他們的線上市場，以把握住更龐大的消費者搜尋量。顯然他們除了自我修復之外，也開始積極的擴大版圖。 —Ben Rubenstein, Yodle 拿出你的本事，讓大家知道你能在這樣的條件下興旺 大部分投資我的人，都是因為看得出我那些工作計畫的潛力在哪裡－－低投資成本、高回收利潤。 譬如說，TuneBash是一個可以連結創作者與粉絲的音樂平台 App，裡面提供免費的串流影音。而這就是個巨大的、未開發的市場，低成本、高回收潛力。 也就是說，如果投資者看見你有辦法解決問題、同時又以此在蕭條的經濟下賺錢，而這件事是你熱衷並熟悉的領域，那麼他們沒有不投資你的道理。 —Joseph Ricard, Tunebash 要更有戰略性的做市場銷售 經濟大恐慌對我們在做的自動化營銷服務來說，其實是好事，但從那之後，某些事情也開始改變了。三、四年前，做銷售對我們來說簡單多了、並且市場也非常渴求我們的產品，因為它能使公司的收益成長，而這是經濟大恐慌時，大家最需要的。 然而經濟復甦後，雖然有些競爭者敵不過經濟的蕭條而倒閉，但也有更多競爭者湧入。現在，我們的市場必須和更多的資訊、場所競爭，然而我們的客戶（小型企業、公司）又因為還沒完全從恐慌的驚嚇中復原，而死守著他們的錢。 所以我們必須更精明地思考，並且在市場營銷策略上也得更有戰略性。 —Trevor Mauch, Automize 不迷戀學位、充實實戰經驗 2008 年，當我們開始創業時，因為經濟環境的關係，沒有人願意投資我們，更沒有人願意冒險投資中國相關的產業。 當時我已經 26 歲了，我只剩兩個選擇：去念 MBA、或是硬著頭皮開業。追求一個高品質的 MBA 學位需要花費至少 12 萬美金，那對我來說太昂貴了，因為我甚至可以花比這個還要少的錢創業。所以，在家人與朋友的幫忙下，我得到一些金錢上的援助得以開始我的事業。 現在，當我和投資者們會談，他們已經比較願意將錢投注於我們；這並不只是因為經濟環境已經好轉了，更因為我們擁有四年的社會經驗，並且在這條件下仍能穩定成長－－這比 MBA 學位來得更有說服力。 —Derek Capo, Next Step China 生於憂患：保有經濟大恐慌時的工作心態 我們公司的服務是在新創公司的草創時期給予金錢援助，所以當新創公司倒閉、新產業又尚未形成時，對我們公司最不利。 經濟大恐慌這個時機不佳的時刻，剛好是我們業務的開始。一開始我們掙扎求生，努力找出方法在這樣蕭條的環境下運作。隨著時間過去，經濟環境已經不再那麼的具挑戰性，越來越多公司開始尋求我們的服務與協助，而我們也持續在尋找更大量的潛在客群。 然而，當時面對惡劣環境的生存之道仍存在在我們心中，時時刻刻提醒著我們保有積極的態度；從經濟大恐慌中學到的這種工作心態，是讓我們公司興興向榮的最大關鍵。 —David Ehrenberg, Early Growth Financial Services （資料來源：ReadWrite；圖片來源：@Doug88888） An orange […]

FB 廣告真的很煩耶！Chrome 使用者快安裝 Fabulous，廣告從此莎呦娜啦

前幾天 Twitter 的聯合創辦人 Biz Stone 建議 Facebook 應該出一個「無廣告版的 FB」，然後跟使用者一個月收 10 美元的費用來享受沒有廣告打擾的 FB 體驗。 但 Chrome 的使用者們，不用理這些鬼建議了！因為在今年五月，Chrome 的 Web Store 出了一款新的應用：Fabulous，不但可以讓你把廣告都關光光，還可以讓你自己設計 FB 的界面，一毛錢也不用花！ Fabulous 是一個 plug in 在瀏覽器的應用，裝在你的 Chrome 上後，從 Server 端 （Facebook）傳來的資料，在經過 Fabulous 便能過濾成你想要的介面。也許這樣說太抽象了，但看了以下的介紹，你們會覺得其實概念和設定簡單到不行。 首先，打開 Fabulous 後，就會出現功能表選單，而點選右邊的打勾就可以開啓該項功能了： Ad Blocker ：阻擋廣告 相信大家都覺得，像（下圖）臉書右下方的廣告一直都很討人厭，讓整個界面看起來很複雜： 但就在我們打開 Ad Blocker ，並重新回到 Facebook 後，廣告全都不見了！畫面變得乾乾淨淨（如下圖）： Colorizer ：更改顏色、字型 點選 Cloorizer 功能後，就可以自由更改你想要的顏色，你的 FB 介面就變成這樣： （我選了 […]

300 位素人插畫家，每週上架 100 項新商品：潘朵拉的盒子只剩希望，Fandora 的盒子裝滿成名在望

【導讀】如果你和我一樣在 Facebook 上 Like 了許多插畫、圖文、藝術類粉絲團，你一定會喜歡這個台灣團隊：Fandora。 成立於 2011 年，只有 5 個團隊成員的 Fandora 專注經營台灣插畫家社群，收集、分享台灣近 300 位素人插畫家的作品，風格包括可愛的、療癒的、藝術的、前衛的。 Pivot 十數次後，今年四月他們推出 Fandora Shop，主力產品是 iPhone 手機殼和 T-Shirt。商城甫推出就有好成績，每個月 50 萬營業額，每週賣出上百件插畫 T-Shirt；除了協助推廣插畫家，也能幫助他們與平台自身擁有獲利能力。 公司目前資本額 260 萬，他們的 A 輪增資已進行到最後階段，創投與天使都看好他們未來的商業發展－－每月營業額都比前月翻漲一倍，前景可觀。而且 Fandora 在台灣傳遞的美，連國外媒體也感受到了；Fandora 最近頻頻登上國際版面，《TechInAsia》甚至是《BBC》都爭相把 Fandora 的故事帶給全世界看到。 套一句美國普普藝術教父安迪沃荷說的，「在未來，每個人都有成名 15 分鐘的機會（In the future everyone will be world-famous for 15 minutes），在 Fandora 的平台上，每個台灣插畫家都在等待這個 15 分鐘，然後讓自己繼續被大家持續喜愛至第 16、17、18…… 分鐘。 雖然我畫畫很不好看，但可以欣賞別人的美，很棒 為什麼會創辦插畫家社群網站 Fandora？創辦人陳俊穎（Adrian）說，這與他的個人經驗有關： 我是插畫家協會的其中一個理事，之前我去參加他們的活動，本來準備了一整段講稿，但是聽完前面幾個講者的分享後，我忽然陷入一段回憶裡。然後我直接把準備的講稿捏掉了，改和大家分享我的回憶。 我國中的時候，前五個學期的美術成績都只有 […]

【FLiPER MAG 專欄】Night Stroll 超神奇的幾何光線動畫影片

這是由日本名叫 Tao Tajima 所創作的光線動畫作品。這影片最特別與令人為之驚嘆的地方在於，他所創作出來的幾何光線，會配合所在的場景與場合產生相應的光影，彷彿在街上真的可以看見那些幾何光線的存在一般；不管是鐵路的鐵軌、地面上的積水、建築物的牆面都可以非常真實的產生相對應的光影。由於這影片實在是製作的太細緻與真實，眾人紛紛討論這到底是如何辦到的？ 創作者 Tao Tajima 回應道，他用 3DCG 軟體來追蹤與運算所拍攝的影片場景，並且用 CGs 和 GI 後製加上動態圖形與粒子反射，才完成這項作品。現在就讓我們一起來欣賞這些超神奇的影片吧！        （資料來源：tao tajima）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 簡訊分手 App，讓你三秒變單身－－嘲弄現代兩性關係的新玩意 「我身邊就有一個例子，學長追學妹靠臉書訊息、學長拋棄學妹也是用臉書訊息。吼，真的超沒誠意又傷人的，是男人就出來面對好嗎？Be a MAN！」 最失禮的是，某方想找另一方談清楚，但對方避不見面～大家現在都這麼怕面對面說話嗎？ 財經名詞霧沙沙？用時尚的方法講給你聽，這樣懂不懂？ 不懂量化寬鬆、衍生性商品嗎？ 沒關係，妳只要知道 Chanel、Fendi、Coach、YSL，再看這篇文章就什麼都懂了。 創業想募資嗎？千萬別犯了這八項禁忌 即使你有個超級棒的創業點子，也不代表投資人就會願意投資你，因為有些禁忌，你不得不知道…… 從駭客、女友與爸媽手中奪回隱私權的大絕十招！ 「如果把消除瀏覽紀錄比喻為消除影像的國防布，那隱藏真實 IP 就是易容術了，請多加利用。」 保密防諜，人人有責。 世界網戰一級戰區：APT 攻擊一波波看似守也守不住！台灣受駭了嗎？ 軍中嚴禁攜帶能照相的手機進入，因為要保護軍事機密，但我們真的還有機密可言嗎？ 第九屆台灣駭客年會主題為「Cyber War」，聽完資安專家報告全球戰情後，我才驚覺，Cyber War 已經開打，而台灣處於一級戰區之內……

未來靠 iPhone + 虛擬系統，把你房間變成遊戲場景不再是夢

沉浸式遊戲雖好，但是如果只能戴著個 Oculus Rift 的眼鏡看著逼真的遊戲世界，手上還是得握著鼠標鍵盤才能進行操作人物跑跳射擊，那快感可是要大打折扣。技術宅也沒有閒著，之前已經出了一個叫 Omni 的類似跑步機的設備，人在上面跑就能在遊戲中動了。但新出的 Atlas 則進一步解放了遊戲迷，你可以自由的在任何一個房間裡跑跳，就能操作遊戲裡的人物！ Atlas 是一套虛擬現實系統，利用 iPhone 的陀螺儀、加速器和攝像頭採集外部信息，搭配特制的標記物，就能採集你在真實世界裡移動時的運動信息。 有了這些信息，你就可以左移一步，讓遊戲裡的人物也左移一步。戴上 Oculus Rift，背上筆記本，拿一把 Razer Hydra 改裝的槍，你就可以在自己的房間裡體驗使命召喚裡的真實戰場。 分解來看下具體是怎麼玩的。首先你需要將特定的標記物均勻放在地上，在 iPhone 上打開 Atlas 的應用，掃描下這些標記。然後用 Atlas 的胸套把 iPhone 固定在胸前，iPhone 會識別標記物，給出你現在的位置信息。戴上 Oculus Rift、激光槍和筆記本，通過無線將設備連到一起，打開遊戲，開始玩吧。 有了 Atlas 這類工具，遊戲體驗才能叫做沉浸式。不單是視覺，現在你的動作也沉浸並同虛擬游戲世界相呼應了。再配上一套能模擬中彈感受的衣服，實在太有感覺了！ 目前 Atlas 還只是面向開發者的產品，需要遊戲開發者將自己的遊戲同 Atlas 整合到一起。而而 Atlas 目前正在 Kickstarter 上募資，遊戲迷可以去支持一下。 近幾年出現了許多有趣又不太貴的遊戲工具，比如在 Kickstarter 上創下融資記錄的 Android 游戲機 Ouya，Oculus Rift 和 Omni 也是如此，各類腦電波控制的小設備比如 Puzzlebox Orbit。雖然小眾，但是在硬件復興的時代，總有特定的一批人支持。未來虛擬現實在游戲領域的應用肯定還會有更多的發展，也許十年內，我們玩游戲的方式會有很大不同。   […]

【reBuzz 專欄】收銀機也會看人臉色？心情不好就多帶一手啤酒吧，SYNQERA 創造零售業大無限

「先生，第二件五折，要再多買一件嗎？」，相信這是許多消費者在商家消費時最常聽到的話術之一，當商家透露出促銷資訊時，總是能引起消費者額外購物的欲望（好像比較便宜耶！不買可以嗎？），讓消費者買下原本不在購物計劃內的商品。 這種情境對消費者來說早已司空見慣，但對零售業者來說，想要成功的吸引消費者增加額外的消費，收銀員便是執行各種行銷活動的第一線戰士。從促銷、辦會員卡及紅利集點…… 等各種活動，收銀員都是不可或缺的幕後推手。 擔心收銀員講不好話術？讓消費者自行結帳吧！ SYNQERA 是一間俄羅斯的科技行銷公司，致力於透過科技來改善過去的零售體驗，它推出了眾多軟硬整合的裝置，讓零售業者可以利用該裝置來達到降低成本與增加營收的目的。而其中 Simplate 就是一種近似平板電腦的收銀裝置，讓消費者可以自助結帳。 影片介紹： Synqera NRF Big Show mood video from Synqera on Vimeo. 臉部表情偵測，收銀機看臉色和顧客搏感情！ 如同本文一開始所提到的，收銀員往往是推動行銷活動的最大推手之一，如今沒有收銀員執行此項目標，SYNQERA 該如何利用 Simplate 達成呢？答案就在觸控式的互動螢幕與臉部表情偵測器之上。 透過臉部表情偵測器，Simplate 可以瞭解顧客目前的心情，再參考顧客的會員資料與方才的購買清單，演算出適合該顧客的客製化行銷方案，提供專屬的優惠與紅利。 SYNQERA 透過即時資訊與資料庫的分析，帶給顧客驚喜與良好的體驗，讓零售商的品牌更能深植顧客心中。 當你傷心失意想要借酒澆愁時，收銀機提供你「啤酒第二件五折」這樣（貼切）的訊息，你會怎麼做呢？ 多元裝置結合 Big Data，打造完美購物體驗 除了 Simplate 外，SYNQERA 還有提供擺在入口處的 Loyalty Generator 與放在店內的 Digital Signage。前者可以提供顧客店內的地圖，並協助顧客在購物前完成購物清單，免除漏買物品的困擾；後者則在店內提供顧客即時的諮詢，並藉由互動式的廣告來增加銷售量。 這三種裝置結合 Big Data 的服務核心價值升級方案，不僅讓零售業者替每個顧客打造客製化的購物體驗，是否也讓消費者到該賣場的動機改變了呢？購物不再是單純的買賣行為，SYNQERA 讓每次購物都變成一段獨特的旅程。 喜歡這個 idea 嗎？歡迎與我們分享更多零售業創新的看法！ 衍伸閱讀 更多客製化的體驗：讓 Burberry 教你什麼叫真正的客製化！ 更多 Big Data 運用：Waitbot：讓排隊成為歷史！ 更多創新零售服務：Hointer：虛實整合的購物新體驗  reBuzz […]

財經名詞霧沙沙？用時尚的方法講給你聽，這樣懂不懂？

1. 一級二級市場（Primary Market)： 愛馬仕商場直接銷售是一級市場 (Primary Market)，你去購買再銷售，就是二級市場 (Secondary market)。 2. 期貨（Futures）： 你預定一款 Givenchy 手包，銷售通知你到貨了，你去購買再銷售叫做實物交割 (physical settlement)，你發現店裡面現貨比你預定價格漲了不少，你決定把你預定的貨賣給同行你只賺個差價，這叫做現金交割 (Cash settlement)。一個包本來你需要花 100 買下然後賣掉才賺 10 元，結果你只花 10 元預定後直接賣給同行賺差價 10 元，這就是杠杆交易 (leverage)。 你購買手錶，銷售叫你先交 500 元訂金看能不能訂到，這個在金融中間可以叫 margin(保證金)，結果 Sales 訂到了，叫你按照 30% 交全部訂金，交易中叫做 Margin-Call (增補按金)。 3. 空頭交易（Short Sale）： 你客人需要一款 Chanel2.55, 你沒有去買，直接從同行那裡調貨一個賣給客人，說好過幾天還一個一樣滴，當時匯率是 *9，過了幾天彙率降到 *8，你結果以更便宜的價格買了一個 2.55 還給同行。 4. 止損（Stop Losses）： 你去年發現 Celine 很好賣，買個幾個屯著，結果今年賣不掉，只有降價處理。 5. 定向增發（Private Placement）： […]

這就是愛地球！升級代替購買，紐約新創公司 Neverware 讓學校的舊電腦像新的一樣快！

遙想當年筆者小學時，畫畫只能用紙筆的年代，現在的小學生已經進步到人手一台平板電腦了，真是歲月催人老…… 但這不是本文重點哈。 有電腦就有升級裝備的困擾，紐約新創公司 Neverware 便利用隨插即用 (plug and play, PnP) 技術，將外型如電腦大小般、名為 Juiceboxes 的箱子連接至電腦主機，它能自動偵測與配置系統的資源，而不需要重新組態或手動安裝驅動程式，舊電腦也能跑得跟新的一樣快！ 不用每四年就要換一次電腦，Neverware 讓電腦保持在最新、最快速的狀態 創辦人 Jonathan Hefter 認為：「我們的強項在於我們專注於為教育量身訂做的科技技術」。現年 27 歲的他，在 2009 年於 University of Pennsylvania 就讀 MBA 學程時便開始構思這樣的想法，大部分的學校每 4 年便需要汰換一次電腦設備，但如果發明一項能快速、簡單升級電腦的外接裝置，豈不是省時省力又省錢呢？因此 Hefter 毅然決然地加入教育軟體與服務這個擁有 78 億美元潛力的市場。 畢業後，他開始尋求電腦工程師的協助，並自學電腦與系統等相關知識。「我想提供學校一個有效運用成本的方法、我想讓學生使用最新最給力的電腦」，Hefter 如是說。 2011 年 Hefter 於紐約創辦 Neverware，近來以簡潔明瞭的創業計劃書吸引 Khosla Ventures、Collaborative Fund 和其他創投公司的青睞，獲得約 100 萬美元的資金，「呷好到相報，人們會不斷的幫我介紹我該認識的相關人士」。 Neverware 於 2013 年開始營運，目前員工數為 9 人，公司位於 General Assembly，一座紐約市孕育新興事業的搖籃。客戶來源包括紐約市教育部、小學校長、督察之類人士，另外 […]

簡訊分手 App，讓你三秒變單身－－嘲弄現代兩性關係的新玩意

我先聲明喔！這篇文章是要介紹一個超莫名的 App，並且目前只有英文版，所以基本上台灣人也用不太到。 應該沒有人喜歡被用簡訊、臉書訊息、LINE、WhatsApp 告知分手吧？尤其我猜女生應該最討厭男生這樣了（超級刻板印象哈哈哈管我勒）。 我身邊就有一個例子，學長追學妹靠臉書訊息、學長拋棄學妹也是用臉書訊息。吼，真的超沒誠意又傷人的，是男人就出來面對好嗎？Be a MAN！ 總之，因為簡訊或訊息總給人一種比較「日常、隨性」的感覺，所以拿它來約吃飯、約唱歌頗合理，但拿它來分手好像就不那麼合適了，畢竟分手是兩人間的感情出了問題，感覺至少要用見面或打電話這種「人對人」的方式解決會比較有誠意吧？ 而分手 App BreakupText，就是用來故意強化這種沒誠意的分手方式而誕生的。它到底有多沒誠意呢？來示範一下： 首先進入開始頁面： 接下來選擇你要分手的那個人是「他」或是「她」，並且輸入名字： 然後再選擇你分手的情緒是「日常輕鬆」的、還是「嚴肅認真」的： 最後，App 提供三個分手的原因給你選擇：我沒感覺了、我愛上別人了、我被熊吃掉了…… 花一分鐘設定好這些之後，依系統指示輸入自己的名字、以及對方的電話號碼，按下送出。 咻－－三秒之後他／她就會收到一封長篇大論、狗屁不通的分手簡訊了！ 以下是某無聊人士的試玩結果： 「親愛的 Johnny，我知道你一定一直在想我到底去哪裡了。 唉，我不知道該從何說起，但我想你記得 Sara 吧？我那個白癡朋友？ 總之，我們去野外露營的時候看到了一隻熊，結果她竟然跑去跟熊打架！ 我知道你一定超討厭她失控的時候，我也討厭，因為後來那隻熊就發瘋似的把我吞進牠的肚子裡了。 嗯，沒錯，我現在被困在牠的肚子裡，在紐約以北的某一州的森林裡，我感覺得到這隻熊應該沒有很愛亂跑，所以我大可要求你來找我、並且把這隻熊的肚子剖開救我出去，但我想一想，也許像現在這樣是最好的結局吧！ 我們總是不斷的爭吵，我討厭我的工作、而我父母又總是對於我還沒考上律師而感到失望…… 我坐在這個又黑又充滿胃酸的地方，我發現我竟然找不到理由離開。 請記得我曾經多麼深愛你，並且讓我聽起來像是個英雄般的死去吧！ 愛你的 Mark。」 創作這個 App 的 Jake Levine 和 Lauren Leto 説，這個 App 的發想是來自於某個同事在香港豔遇的經歷；那位同事某晚在香港的酒吧和一個女生調情、交換電話號碼、交換棉被……，然候到了早上，這種衝動的關係又告吹。 他們認為，如果為這種短暫關係的分手，設計一個又長、又扯、又感性的分手簡訊應該會很好笑，所以就做了。（人類真的是很無聊耶！） 想當然 Levine 和 Leto 發明這個 App 只是拿來搞怪，但卻看到有網友回應，這個 App 做的不是很好，我的分手簡訊通常打的比這個還要好多了。 這件事很有趣，創作者雖然只把這個 App 當笑話，卻也某方面反映了現在科技越來越發達之後，人與人之間的關係是否也真的變得疏離了－－「簡訊分手」這件事，是否不再那麼的「搞笑」，而真實出現在生活中了？Levine […]

世界網戰一級戰區：APT 攻擊一波波看似守也守不住！台灣受駭了嗎？

「HITCON」，Hacks in Taiwan Conference  台灣駭客年會，是台灣最大的資安研討會。今年第 9 屆台灣駭客年會主題是「Cyber War」。因為這個這場戰爭愈打愈激烈，偏偏還有很多人還沒意識到烽火早已燃起，大多數的人更不知道自己身處一級戰區，成為「受駭者」。 我們曾在會前寫了一篇報導，試圖挑起大家的危機意識，請見：〈無聲的世界網戰正在開打，想了解全球戰情請看「2013 台灣駭客年會」〉。 第 9 屆屆台灣駭客年會上，來自全球資安領域的駭客專家齊聚一堂，全球 Cyber War 戰情究竟如何？無聲的世界網戰，在我們看不見也聽不到的狀況下，劇烈開打。剛結束的駭客年會上，來自全球的資安專家說，台灣就在一級戰區內，面對嚴厲的攻勢，台灣的防禦戰力如何？ 從政府機關到一般企業全都受駭，台灣是 CyberWar 的前線戰區 來自盧森堡、一手打造 malware.lu 惡意軟體知識庫的知名資安研究者 Paul Rascagnere ，在本屆年會上分享他追蹤一個被稱為「APT1」駭客組織的研究結果，在眾多「APT1」的受駭名單中，赫見不少台灣公司。 在 Paul Rascagnere 公布的受駭名單上，「tecom.com.tw」、「ZyXEL.com」、「nkmu.edu.tw」……都上榜（見 HITCON 公開資料 P.39），眼尖的資安人員立刻發現，受駭名單上有許多是台灣電信設備商，其中一家公司甚至跟軍方有合約，一旦駭客竊取到他們公司的技術文件，就有可能找到漏洞，利用漏洞攻擊使用該設備的軍方單位。 不只 Paul Rascagnere 的研究，本土資安專家的研究資料也顯示，台灣政府確實曝露在 CyberWar 中最常見的 APT 攻擊之下。 由中研院計算機中心資安組組長和台灣資安研究公司 Xecure Lab 共同報告的「APT 網際飛梭：從自動化分析到拆解 APT 後台駭客活動」，也揭露了一個被稱為「APT 101」的駭客族群的活動，而台灣就是他們的主要攻擊目標。 根據這份研究，「APT 101」相當有組織，每個發出去的惡意程式都要經過「編碼」，也因此我們可以透過分析編碼，看出他們的目標對象。舉其中一個編碼為「UX-ZD1023-MXXXXXB」的惡意程式為例，ZD 是這個惡意程式的名稱、1023 是製造的時間、MXXXXXB 就是受害者的代號，而這正好是台灣一個政府部會的縮寫。（按：XXXXX 為馬賽克，因為不希望大家把重點放在該單位上，欲知詳情可洽其他參與活動的駭客們） 「APT 101」最早在 2007 […]

Facebook 的 「讚」 到底可以帶來多少效益？

Facebook 上的「Like」功能，可以用來鼓勵消費者在網路上分享他們的心得 / 發現，進而增加社群平台與粉絲 / 潛在顧客的互動。而因應這些社群媒體的興起，帶動了社群商務（Social Commerce）的發展。而這些社群媒體的興趣也為傳統的行銷方式帶來有趣的觀點。 雖然，目前有許多的企業投注在 Facebook 上的廣告預算是高於其他同類型的社群媒體的，但是，他們卻無法判斷這些錢花得值不值得？ 在一份 BI Intelligence 所做的調查中，可以看到幾個有趣的結果。報告中指出，他們針對目前社群媒體廣告市場及其未來的走勢做分析，提供了一個綜合性的概觀，他們對主要的幾個社群網站，像是 Facebook 和 Twitter 等做了相關的檢視與調查，同時發現 Tumblr 將會成為新興的廣告媒體，還有行動設備的便利性將成為這個市場中的一個重要的推動媒介。 接著，就讓我們來看看幾份針對 Facebook 廣告效益所做的調查報告結果吧： 社群媒體行銷是高度成長的市場 BIA/Kelsey 最近發表了一份研究結果，報告中預測 2017 年花費在社群廣告上的費用約為 110 億美元，比 2012 年的 47 億美元成長許多，文中指出，社群媒體廣告是一個新興而且不斷成長的市場。到目前為止，社群廣告預算約占主要廣告大戶的 1 ％ ~ 10 ％，這個數據顯示，這個市場仍然具有相當的潛力。 Facebook 是市場上的領導者 依據 Technorati Media 所發佈的「2013 Digital Influence Report」指出：2012 年，有許多知名品牌分配 57% 的社群媒體廣告預算給 Facebook，而 Twitter 和 YouTube 則各占 13％。 […]

創業想募資嗎？千萬別犯了這八項禁忌

創業投資大不易！除非你有個 Sugar Daddy，否則一般人仍須竭力尋求金主支援其夢想，以下 8 個常見錯誤，是於矽谷工作超過 15 年的創投公司合夥人 Rick Frasch 給予的警告。小心！別讓失誤毀了你的創業夢！ 超過 1 分鐘的「電梯簡報」 電梯簡報 (Elevator Pitch) 意指某天你可能在電梯裡巧遇一個重要人物，也許是潛在的天使投資人、值得請益的前輩或是極欲拜訪的客戶，如何善用在電梯裡短短的幾十秒鐘，將內心醞釀已久的想法濃縮成精華，有效率地點出能讓對方快速接收的重點。這種巧遇不只發生在電梯，可能在某個雞尾酒晚宴、或是與朋友的朋友閒聊。 如果這段遊說談話超過 1 分鐘，你可能很難從對方身上募到資金，因為這代表你沒有足夠的時間談論一件引人注目的投資案。簡短、精簡才是投資客想要聽的，平時就應該多練習在 1 分鐘內以不急不徐的態度自然地傳遞訊息，想像濃縮一篇募資 PPT 簡報為一小段概述摘要，並確保對方認為你具備足夠的知識進行創業，否則長篇大論只會讓投資客神遊四方失去興緻。 過長的募資簡報 專業投資人如創投資本家和天使投資人，他們通常在一份簡報中不會維持一段持久的關注度，因為他們手邊有太多的新創事業提案，他們必須透過審慎地思考、評估與選擇願意出手的案子，因此你只能期望擁有連續的 30 分鐘進行簡報。前 15 分鐘闡述你的想法，後 15 分鐘 Q&A 時間，這是最理想的狀態。但你永遠都必須做最壞的打算：簡報時間可能遠比想像中的短，因此你必須確保每一個商業論點有力地打動投資人的心，大約 12 到 15 張投影片便足以驚豔四座。 一份沒有事實根據、不完善的執行提要 (Executive Summary) 成功募資的關鍵在於提出一份縝密的投資提案 (或稱為執行提要、創業企劃書)，除了電梯簡報與募資簡報以外，必須再加上一份吸睛的執行提要，讓投資人檢閱與糾錯，最後才欣然掏出銀兩。因此執行提要是必須耗費心思撰寫的一份具有連貫性與說服力的報告書，內容囊括： 1. 你的新創事業能解決的問題。 2.  新創事業所處的市場大小。 3. 一項永續的競爭優勢。 4. 有事實根據之假設下的預期收益與成本。 5. 事業中之管理團隊的描述。 6. 投資人退場的時機。賠錢的生意沒人做，除非你的執行提要能確保盈利，否則很難贏得投資人的注目，因此有必要花費數周、甚至數月的時間研擬一份擁有解析性與可靠度的執行提要。 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 雲端攻略在此：十個你絕對要練成的進階 Dropbox 秘技 相信很多人都開始用 Dropbox 了，但你們知道 Dropbox 還有很多超方便的小撇步嗎？ 祕笈在此！ 有圖有真相：8 位徹底改變 App Store 的 iOS 開發者 先別提他們怎麼改變 App Store 了，你看過這些帥氣的 coder 嗎（大誤） 打開你的 iPhone、Mac，現在教你看懂蘋果產品符號設計之奧祕！ 原來我 Mac 上的蝴蝶鍵是這樣來的啊～～～ （我都把 command key 叫做蝴蝶鍵，哈哈哈） 還有 return 跟 enter 為什麼要放在一起咧咧咧？ 靠這六個爆紅元素，包你的廣告走進大眾的心還有他們的錢包裡 原來在網路上爆紅的那些廣告，是這樣操控我們的頭腦的！ 像多芬 Dove 就用非常動人的素描故事為行銷手法，在影片中透過自述與其他人的敘述，畫家依此畫了兩幅素描，而按照別人敘述的特質畫出來的你，遠比自述的你還要更美麗。 看了不感動的不是人！（完全被洗腦） 哪一所美國名校才是新創公司搖籃？（未看先猜：哈佛） 哈佛、史丹佛大學、麻省理工學院等世界名校出身的創業家，誰才是最獲得創投喜愛的呢？誰又是最有野心的呢？請看文章圖表，內有爆點。

【活動快報】「美麗台灣 ‧ 觸動感動」邀大家一起拍下台灣最讓你感動與驕傲的那一刻！

縱使有再多的紛紛擾擾，但總還是有那麼片刻，可以讓人心中觸動，為自己的國家感到驕傲？ 是異國的球場上，旅外球員再次投出勝利的一球，場邊外國友人興奮地高舉著台灣的國旗 還是在時代廣場上，人群駐足，目不轉睛地看著電視牆上的八家將 也許是在往蘇黎士的火車上，巧遇來自同鄉的朋友，努力地用熟悉的國語和台灣總部 con-call 還是在馬德里的街頭，瞥見異國的旅人，拖著一卡「Made in Taiwan」的行李箱 或許是在夕陽西下的時刻，與心愛的另一半在照得紅透的雙心石滬前擁吻 還是在花蓮深山中的祭場上，手牽著手，和所有認識、不認識的人，一起大喊吼嗨央 什麼樣的時刻，讓你對台灣引以為傲？ 什麼樣的畫面，深深觸動你的心？ 從 7/15 到 10/15 之前，《天下雜誌》和宸鴻光電邀請您一起記錄下，台灣讓人感動的每一刻！ 攝影主題 邀請您捕捉台灣在全世界綻放的魅力，
以與「台灣」有關的人．事．物為攝影主體，時空、地域不限，
以「觸動．感動」為題材，為台灣美好與希望的瞬間留下永恆的印記。 參賽資格 不限年齡與國籍，凡愛好攝影人士，無須支付報名費用，歡迎踴躍參加。
（1）未滿 20 歲者，需有法定代理人同意書。（(2）受邀擔任評審委員者，不得參賽。 徵件期間 2013 年 7 月 15 日 － 10 月 15 日 得獎作品與網路人氣票選獎作品公告 2013 年 12 月 20 日 作品規格 (1) 統一以數位影像檔 jpeg 上傳投稿，每幅不小於 800KB，不超過 2MB。 (2) 評審標準色域：sRGB。 (3) 競賽分為兩組：專業組、行動組，同一件作品可跨組參賽，唯每位參賽者報名總件數以三件為限。 (4) 參賽者如上傳違反善良風俗之不雅照片，主辦單位有權刪除該照片與資料，不需經過上傳者同意。 […]

【資訊人權貴專欄】老闆監督員工電腦很合理？不止客戶受到個資法保護，員工的隱私也應受保護

不少企業基於保護商業機密、盤點智財避免侵權等等因素，早就開始對員工的電腦進行監控。個人資料保護法 於 七月一日上路，這讓企業有更大的壓力與正當性要求 IT 部門擴大規模佈署這類監控技術，作為保護客戶個資的 「安全維護措施」。而員工在公司 (說不定連回家以後也是) 使用電腦 / 平板 / 手機的一言一行，也將有更多機會與細節會曝露在僱主或上司的目光之下。 本文要提醒員工：個資法保護的對象並不只有客戶，也包含你自己 — 尤其是自備機器上班 (BYOD) 的情況 — 你也有權利依據個資法向公司詢問自身隱私資料如何被使用。 也要提醒企業：不要迷信技術，把「安全維護措施」通通交給軟體。 從降低企業自身風險與責任的角度來看，保護個資的 「安全維護措施」最好這麼做： 1. 用互信的文化培養員工的向心力以及對所有人隱私的尊重；把重心放在防止粗心洩密的制度和員工資安意識 / 職業道德宣導而不是軟體監控技術 2. 避免資訊外洩的「安全維護措施」，技術部分宜採 「軟體提醒 / 警告」 取代 「軟體監控」 3. 在滿足法律責任的前提下，監控員工電腦行為的相關記錄檔應該盡量減少蒐集資料量、縮短保留期限 (data retention) 不能以「個資法要求保護客戶隱私」為由偷看員工電腦，員工的個資也受到個資法保護 個資法的立意良好，對於 舊版施行細則 應如何修正，法務部也慎重地 預告修正草案並徵詢各界意見，充分展現其對於民意的尊重。法條就留給法律專家分析；本文僅僅針對 施行細則當中的第九條「適當安全維護措施」 提出一個觀察：某些企業很可能會以「個資法要求保護客戶隱私」為由，在員工的電腦上安裝各種監控軟體，監看員工的一舉一動 — 在聲稱保護客戶隱私的同時，卻也矛盾地侵犯了員工的隱私。 但重視個人隱私權的員工應該要注意到：個資法並未限定保護對象只有客戶。公司對員工 — 例如透過企業內部的監控軟體 — 進行「個人資料之蒐集、處理及利用」一樣也要受到個資法的規範！ 也就是說，一方面個資法的施行，讓企業繃緊神經強化內部控管以保護客戶隱私，另一方面卻也同時讓員工本身開始有法律依據可以爭取「不被監控」的權利。你在公司使用 e-mail、 msn 等等個人通訊軟體，是否疑似被公司監視 / 側錄？ (可疑跡象：速度比其他網站慢、會掉信、掉訊息、管理階層知道你的秘密 → 公司可能安裝 DPI 深度封包檢測軟體侵犯你的隱私) 勞工團體、各行業的工會應該更積極地針對此事提醒勞工捍衛自身權益。 從員工角度來看 […]

為什麼三星能在中國戰勝蘋果？因為比較便宜嗎？

之前，蘋果 CEO 蒂姆·庫克 (Tim Cook) 曾認為，“ 隨著時間推移 ”，中國將給蘋果帶來巨大的機遇。但如今 “ 時間 ” 似乎站在了三星這一邊。 蘋果本周表示，第三財季大中華區營收比第二財季下滑 43% 至 46.5 億美元，比上年同期下滑 14%。蘋果大中華區營收滑坡的主要原因，是香港地區銷售暴跌，庫克在財報分析師電話會議上說，“ 目前尚不知道確切原因 ”。 目前尚不完全清楚蘋果應對三星，以及眾多中國手機廠商競爭的策略。 在中國市場爭奪戰中，三星戰勝了蘋果。市場研究公司 IDC 的資料顯示，三星在中國 800 億美元智能手機市場上的份額為 19%，2017 年中國智能手機市場將擴大到 1170 億美元。蘋果中國智能手機市場份額比三星低 10 個百分點，只是中國市場上的第五大智能手機廠商。 庫克說，未來 2 年蘋果計劃將專賣店數量增長一倍。目前蘋果在中國大陸和香港地區分別有 8 和 3 家專賣店。但他指出，蘋果在銷售方面的投資將 “ 極其謹慎，因為蘋果的目標是推出高質量的產品”。 三星目前在中國的專賣店數量是蘋果的 3 倍，在吸引消費者、與移動運營商合作方面更為積極，在應對聯想、華為、中興等中國手機廠商競爭方面，三星的形勢也更為有利。 三星產品型號眾多，滿足中國消費者需求 深圳一家電子產品市場的情形頗能說明三星智能手機出貨量高於蘋果的一個原因。由於型號眾多，貨架上擺放的三星智能手機數量與蘋果 iPhone 之比至少為 4:1。 蘋果每年只推出一個型號的 iPhone，定位在高端市場 ; 三星則每年在中國市場上推出多款型號的產品，配置不同，價位也不同。 分析師稱，三星手機具有針對中國市場的功能：例如中國人氣最高的照片分享應用 POCO.cn，手機支持兩張 […]

【reBuzz 專欄】時尚大帝卡爾．拉格斐：誰說時尚與科技不能並存？來逛逛我的店！

大家應該都對白色馬尾、墨鏡、合身西裝的時尚大帝 – 卡爾．拉格斐（Karl Lagerfeld）不陌生吧！Karl Lagerfeld  歐洲第二家概念店在荷蘭阿姆斯特丹開張，概念店不僅向世人傳達品牌特色與文化，更結合最尖端的科技應用！ 什麼 ? 不是在 Apple 專賣店也有 iPad 可以滑 ? Karl Lagerfeld 概念店中設置了許多 iPad，顧客不僅可以透過 iPad 瀏覽線上商店、購買設計師的商品，還可以直接在 Karl Lagerfeld 的 Facebook 頁面留言。 同時，試衣間裡更配有壁掛式的觸控螢幕和相機，顧客可以試穿心儀的服裝並拍照，再套用不同的濾鏡風格，分享到 Facebook、Twitter 或透過 E-mail 分享給親朋好友，不僅能提供顧客一個如同 LOOKBOOK.nu 的穿搭平台，更可以透過社群力量，強化大家對 Karl Lagerfeld 這個品牌的印象、宣傳新產品。  LOOKBOOK.nu 是一個服飾搭配的平台，透過邀請制度成為會員，這些時尚達人們可以將自己所搭配的風格上傳，讓其他會員給予「Hype」的推文模式。 就讓我們來看看 Karl Lagerfeld 概念店在阿姆斯特丹開幕時的影片，看看顧客們如何與這些科技裝置互動吧： 互動小遊戲也能介紹時尚配件？ 除了灌注全副精神經營 Karl Lagerfeld 概念店， Karl Lagerfeld 本人一直以來都把「自己」當成品牌來經營；而他身上最具代表性的時尚配件 －－ 墨鏡，也在 Karl Lagerfeld 的巧思運作之下，設計出 「Je veux les lunettes de […]

靠這六個爆紅元素，包你的廣告走進大眾的心還有他們的錢包裡

過去電視廣告只有自己看的到，最多就是與人討論，現在隨著網路的發展，在網路上看到的新奇事物都可以很快地與朋友分享。特別是現在跨入了社群時代，「分享」就是這個時代的關鍵。 但是沒有人會主動分享廣告，就像你不會主動把房地產的 DM 拿到學校跟同學分享。現在廣告都一一走向故事化、影片化、新奇化等轉變形象，讓廣告不再只是廣告，不同的目標族群，運用不同的方法包裝。 畢竟廣告就像是苦澀的果實，使用不同的糖衣包裝哄騙使用者吃下去才是最好的方法。 省錢、曝光度高的病毒式行銷正夯 隨著頻寬越來越寬的情況之下，盡可能的，廣告商也都會將廣告拍成影片而不是靜態廣告，雖然說成本較高，但是網友願意分享的意願也比較高，透過網友分享不僅可以增加曝光度，也可以省下一些推播費用。 講到讓使用者主動分享，就不得不提到病毒式行銷，但是病毒式行銷難以控制，雖然廣告業者有慢慢摸索出自己的一套想法，像是爆乳啦、宅男女神啦、十三妹十五妹都多到可以塞滿砵蘭街。也許有人會唾棄這種賣奶、賣腿甚至賣全身的廣告，但是這種手法會不斷出現代表仍有一定的成效。 那除了請美少女來袒胸露背之外，還有什麼什麼方法可以讓廣告變成病毒，散播在各大社交網站，曝光率直達頂點呢？ 六個不同的爆紅元素 除了典型的 Content is king 內容為王之外，這次行銷大師 Jonah Berger 與其研究團隊在研究了上百萬個在 Youtube 爆紅的影片，以及數以千計的紐約時報文章，想要一揭到底要如何「爆紅」的幾個重要元素。而這六個不同的元素，全端看目標與訴求挑選方向而定。 1. 引發討論 在社群網路上大家都想看起來很聰明，百事可樂的這個廣告在當時就引發了廣大的討論「到底這個廣告是真是假？」短短一周的時間就吸引了 2 千 8 百萬瀏覽人次。不管是真是假，確確實實達到了推廣的效果。 2. 引起共鳴 跟引起討論度不一樣的是引發共鳴比較像是提供一個媒介，讓網路用戶自發性的覺得「對！就是這樣！」。這個在超級盃播放的廣告「 Farmer 」就成功引起了美國人的共鳴，甚至得到 TED’s Ads 的廣告大獎。 3. 運用情感 一個可以打動使用者情感的廣告，他們便願意分享給朋友們知道。 多芬用非常動人的素描故事，橫掃了 Cannes Lions Awards 。在某種程度上，大家不會覺得這是廣告，而是一則激勵人心的故事，「我們比自己想的還要更美麗」。透過自述與其他人的敘述，畫家依此畫了兩幅素描，按照別人敘述的特質畫出來的你，遠比自述的你還要美麗。 4. 使用者自製內容 透過公開舉辦的活動，不僅讓使用者有發揮空間，也可以透過觀察他人怎麼做，讓一些不知道要如何開始的使用者有模仿對象，開始將自己的影片上傳、分享。 Youtube 在前些日子舉辦了一個活動，讓所有的使用者可以上傳自己感受到對愛驕傲的人事物並標記 #ProudToLove 標籤，僅僅一個星期搜尋結果就超過 9 萬筆影片。這種透過使用者自製的內容，搭配時事也非常容易如野火般延燒開來。 5. 具有實際價值 像是 DIY 影片，如果內容是屬於使用者平常就會遇到的問題、生活上的小智慧，像是簡單的自製早餐之類的影片，貼近生活、並有實際參考價值，這類影片使用者也較願意主動分享。例如燕麥片公司可以不用再請人來拍一些奇怪的廣告，而可以在網路上好好發布一些簡單的燕麥片自製早餐，相信效果應該相當不錯。 6. 故事性 […]

8 位徹底改變 App Store 的 iOS 開發者

我們與 App 交互的方式已經被一群聰明的開發者所完全改變，他們的共性是對 App 都有各自獨到的見解。下面就是其中最頂尖的八位。 一、Loren Brichter：「下拉刷新」功能，他寫的 Tweeite 不是 iOS 上第一個 Twitter 應用，但它的乾淨、簡單與直觀卻使它在眾多同類應用上脫穎而出，並在被 Twitter 收購、重新包裝之後，成為 Twitter 的官方應用。 在 Tweetie 上，Loren Brichter 首創了“下拉刷新”這一如今大家都已習以為常的特性。（Loren Brichter 已經拿到了“下拉刷新”專利，稱不會濫用） 在 Twitter 工作一段時間之後，Brichter 覺得應該為自己工作了，於是 iOS 上又一款獲得蘋果設計獎的遊戲Letterpress橫空出世。Brichter 證明了他對每個 App 的設計都有獨到的見解；Letterpress 新的 UI 簡單而清晰，可以將設計中的極簡主義發揮到了極致。 二、Marco Arment：連 Safari 都有抄他 從最早的Instapaper，到之後的The Magazine，再到現在的Bugshot，Marco Argent 不斷地在挑戰自己，超越自己。 一直被模仿的 Instapaper 的效仿者中，還包括蘋果自帶的 Safari 瀏覽器。而The Magazine 是真正意義上為移動設備設計的雜誌應用，主要針對 iPhone 和 iPad，目的是希望改善雜誌下載的機制，同時提升蘋果新特性之一 Newsstand […]

Twitter 創辦人：FB 廣告難看死了，應該推出付費版無廣告功能吧！

一般來說，同行總是相忌，但這次 Twitter 的創辦人之一 Biz Stone 卻反其道而行，對同為社群網站的 Facebook 提出經營上的建議。目前 Stone 除了經營新創公司 The Obvious Corp，日後還將推出據說可以幫助人們做善事的行動 App Jelly。 Stone 在 Medium 的一篇文章中表示，自從先前被一大堆的設定跟選項給淹沒，導致好一段時間不想再碰 Facebook 後，他最近又重新開始使用了，但他卻發現 Facebook 上面的廣告「不怎麼有效吸引人」。 另外，他也認為 Facebook 應該要推出付費機制，讓使用者可以選擇每個月支付 10 美元來擺脫那些煩人的廣告。以下重點分享 Stone 於 Medium 的發文。 大家忍受 FB 廣告是因為 FB 讓我們免費使用好嗎！ 整體而言，我覺得 Facebook 上面的廣告不怎麼有效吸引人。大家願意忍受那些廣告，都是因為 Facebook 提供免費服務，而大家都喜歡免費的東西。 總之，我在不久前使用 Facebook 後，想到了一個不錯的主意。他們可以考慮推出付費機制，讓喜愛 Facebook 且願意付錢的使用者只要月付 10 美元，就可以不用再看到那些廣告；或許還可以加上別的額外服務。 只要 10% 的使用者願意付費，Facebook 月收入就可以增加十億美元，還不賴啊。 不只 Twitter […]

哪一所美國名校才是新創公司搖籃？（未看先猜：哈佛）

隨著新創事業的興起，校園變得格外重要，不僅是學術殿堂，也是人格塑造的重要環境，再加上創業者的年紀越來越年輕，在學時便創立公司也時有所聞。 如果你喜歡閱讀一些成功創業家的故事，也許會常常看到下列這些句子：「從哈佛輟學的 xxx 」、「畢業於 MIT 的 xxx」、「 耶魯大學畢業的 xxx」，而畢業於這些名校的創業家，通常都募到幾百萬美金，接著闖出一番事業。 但，你有沒有想過哪間美國名校，孕育出了最多的成功創業家呢？在光鮮亮麗的案例呈現在眼前時，你有沒有想過有更多失敗的例子是無法見人，或是不想見人的呢？ 矽谷的部落客 Max Woolf 利用 TechCrunch 的 CrunchBase 中的 2500 家新創公司資料，試圖調查出各個大學與創業家之間的關聯性。 哪間大學的畢業生是「最多獲得投資」的創業家？ 數以千計的大學畢業生，甚至是在學生都在試著創立公司，但是只有少數人會成功。以下這張圖表展示了 16 間成功獲得投資的大學畢業生創業家數量。 史丹佛大學（Stanford）畢業生擁有最多獲得投資的畢業生，甚至超過哈佛大學，把地利因素考量進去的話，史丹佛大學坐落於矽谷這個許多頂尖創投的所在地，也就不那麼令人意外。其中在圖表中，綠色長條的則是美國常春藤聯盟（Ive Leage），而其中唯一一所沒有進入 Top 16 的是達特茅斯學院，其它常春藤聯盟學校多座落於排名中間。 值得一提的是 Tel Aviv 大學，一所以色列大學，在排名中與杜克大學同名。 哪間大學出來的創業家，累積了最多的投資總額？ 也許人數並不能代表一切，所以 Max Woolf 還整理了每間大學累積的獲得的投資總金額，如圖： 由圖可知，在累積最多資金的統計中，哈佛大學與史丹佛大學獨領風騷，若加上第 3 名的柏克萊大學，這三所大學幾乎同等於後面幾所大學的總和。不過如果改成在平均第一輪募資可獲得的投資，情況將完全改觀。   （圖片做過修剪，到這裡看完整圖片） 若以第一輪平均募得資金來看，全美以資訊工程著名的卡內基美隆大學（CMU） 、普林斯頓與 UCLA 占據前三名，這三所學校在人數與總累積資金都不算在領先地位，但是第一輪平均資金卻超過龍頭史丹佛與哈佛大學，也許這前三所大學的畢業生，都比較喜歡創立有野心的大型新創公司，募資的金額都比較龐大。 綜合來說，你當然可以覺得史丹佛與哈佛出來的畢業生，是新創公司之王，他們有最多的成功畢業生、總投資數量加總最多，這可以當作投資人未來評斷的基準之一，但是 CMU 或是普林斯頓大學的畢業生，也許就會造就下一個市值與 Facebook 相當的新創公司，誰也說不準。 學校名稱不為必然，終究一切仍須端看創業者的創意、計畫、永續性來做為投資的基準。若沒有完善的計畫，憑著一股熱血就想創業，就算你是哈哈哈哈佛大學、英國劍橋雙碩士學位，投資人也是不會掏出任何一毛錢的。 反觀台灣，雖然有各校看似皆有育成中心，但是真正有達到育成功效，成功孕育新創公司的例子有幾個呢？像台大的 Dreamers’ Day，或是清華交大校園中的育成中心 Appuniverz 都還在努力培育著台灣的創業家，期望有一天，我們可以看到屬於台灣校園的創業傳奇。 （參考資料、文中圖片： Minimaxir 、rosebennet, […]

品牌該不該進駐中國？如果淘寶一堆賣家都在賣你的品牌商品，快登陸吧！

我們都知道越來越多國際品牌進駐中國，不只是 Gucci 等高價奢侈品，還有流行服飾 H&M，甚至超市百貨 Wal-Mart 也都在中國佔了一席之地。 即使品牌沒有正式進入中國，阿里巴巴的淘寶還是會讓消費者買到任何外國商品，主掌中國 95 % C2C 電子商務的淘寶是民眾日常生活的一部分，它什麼都賣，即使沒有正式通路，只要能賣的它都賣，很多人會覺得淘寶涉入太多不合法的行為，因此特別讓西方投資者卻步，但在中國，這不是不法，只是一些「灰色地帶」。 淘寶上有贓物、膺品或來源不明的商品，這都不減淘寶的魅力，近來反而有更多可靠的外國商品來源，消費者只要在家動動手指頭，全世界都是他的 Shopping Mall。 淘寶的 C2C 結構漫布全球，許多旅居國外的中國人會在淘寶上開店販售、運送外國商品回中國，美國、澳洲和英國的商品占多數，這些寄回來的商品不用課增值稅和關稅，比官方通路便宜許多，有些商家甚至會雇用人力把商品從運費較低的香港帶進廣州地區，以壓低運送費用。 有些國外賣家年薪可以到百萬美金之多，這現象說明兩件事情： 中國對尚未進駐的國際品牌是有需求的 中國人正靠著國際品牌賺錢 而這兩件事情也是品牌業主不容忽視的事實。 像是內衣品牌維多莉亞的祕密和保養乳液 Bath & Body Works，隨便在淘寶上一搜就是上萬件商品，這兩個品牌都還沒正式進駐中國，卻能在網路上買到最新款式，甚至在成都的實體百貨裡看到有商家設櫃。 另一方面，國際品牌也可以透過淘寶認識中國市場，品牌不需花任何成本就可以看到自家商品在中國的銷售情形，若真的進駐中國，品牌也能承接商品在淘寶上獲得的好評和名聲。 國際品牌也可以在淘寶 B2C 的子網站「天貓（Tmall）」設店，與 C2C 的賣家一較高下，目前 Tmall 上約有 15 萬商家、20 萬個品牌以及 1 億 8000 萬個消費者，2012 年，Tmall 佔中國 B2C 商務的 44.1%，顯示 Tmall 在中國電子商務上的重要性，零售業者可以在這增加品牌的曝光率，凡是在 Tmall 購買的商品都是經過認證的，商品直接從國外零售商或品牌出貨，以確保商品的品質。 中國人賺品牌財，品牌用淘寶看市場 透過國外賣家轉賣的程序，國際品牌已不經意地進入中國市場，雖然正式進駐也是遲早的事情，目前國際品牌業主應該要好好研究商品在中國的接受度，如果忽略中國淘寶這一塊，就只能繼續任由國外賣家靠品牌賺取暴利了。 你想挑戰自我、實現自我嗎？你曾有過網路創業的念頭嗎？別遲疑，現在就從「淘寶網」開始！ TO 淘寶開店實務班請到兩位擁有「淘寶網」實戰經驗的武林高手林上鈺老師和陳怡如老師直接傳授實務經驗給你，為你從營運策略、行銷技巧，到如何頁面設計，兩天替你打通任督二脈，跨出成功開店的第一步！課程詳情 延伸閱讀 […]

雲端攻略在此：十個你絕對要練成的進階 Dropbox 秘技

  雲端儲存對現代人來說可說是不可或缺的工具，只要隨時點一下就能叫出自己的照片、音樂、影片、文字等。Dropbox 可說是目前最熱門的雲端工具之一，不但免費使用，也十分簡單上手，從此需要什麼檔案就不用再寄 email 給自己了，只要丟上雲端就好。不過話雖如此，Dropbox 其實也藏有一些進階技巧，能讓生活更加便利，現在就來看看十個鮮為人知的小撇步吧！ 把檔案設為「我的最愛」，就能離線點閱 將圖片或文字檔案設為最愛，就能在行動裝置上的 Dropbox app 中離線使用。 將 Dropbox 設為預設的文件夾 只要稍微設定終端機，就能藉由直接將檔案存入 Dropbox 來節省時間與記憶體空間。 若是 Mac 操作系統的使用者，首先打開終端機後輸入「cd Dropbox」，按下 enter，接著輸入「In -s ~/Documents /Documents」後再按一次 enter 即可。若是 Windows，則只要在「我的文件」按下右鍵後選擇「內容」再選擇「移動」，接著再選取 Dropbox 資料夾即可。  將 Email 夾帶檔案直接存入 Dropbox 就算一時無法登入（或是懶得登入） Dropbox，也可以藉由 email 輕鬆上傳檔案。只要先到 SendToDropbox.com 建立帳號，就可以將檔案以附件的形式寄至 Dropbox，接著檔案便會自動出現在名為「Attachments」的資料夾中。 介紹好友使用，免費獲得更大容量 Dropbox 的免費使用者皆可獲得 2GB 的儲存空間，而這邊有個小訣竅可以讓你免費獲得更大空間。每介紹一位好友使用 Dropbox，就能獲得 500MB 空間，完成新手教學則可獲得 250MB，若與社群媒體連結還可另外獲得 125MB。若是 Dropbox Pro 的使用者，最多可獲得 32GB 的額外空間。假如你有一個以上 email 信箱，就可以在不叨擾好友的情況下免費升級了。 […]

【Weekly Crowdfunding 專欄】編輯台票選的 5 個群眾募資案

整理：呂紹玉／撰文：呂紹玉、DonQuixote 《TechOrange》編輯台做了一個內部的票選，從數十個募資案中，選出五個募資案與大家分享，也就是俗稱的「編輯精選」。有人不想再看電視節目，因此選了「Made in Taiwa」的網路影音播放器；有人一天到晚忘記帶鑰匙，因此選了智慧鎖；有人熱愛衝浪，看到能讓人在城市中「衝浪」的八輪滑板，立刻按讚。 但所謂的編輯精選，也不僅僅是編輯台一時衝動、一時興起，其中也蘊含我們想要讓你看見的趨勢與脈動，一起來看看吧。 智慧家庭、物聯網產品：OVO：the First Autoplay Online Video Player and App 在手機小小的螢幕上，經常沒辦法將一部影片看完；在電視機前，遙控器按了幾百次，還是找不到自己想看的節目。來自台灣的新創公司 Ovomedia 開發出「OVO」，像蛋一樣的網路影音播放器，未來只要用手機應用程式  OVO·Q 整理網路上豐富的影音，再按一下  OVO，就能在電視上看到想看的內容了。 除此之外，還可以把整理好的影音分享給親友，例如將小孩的影片分享給爺爺奶奶；爸爸媽媽也可以利用這個，為孩小孩準備適合他們的節目，不必擔心他們看到兒童不宜的畫面。 OVO 剛在 Indiegogo 上募資，這個 Made in Taiwan 的產品，有沒有可能搶走一樣是讓網路影音內容在電視上播放的 Google 產品 Chromecast 的目光？ 計畫發起人：Ovomedia，一群在新竹科學園區工作十年的資深人士 資金目標：100,000  美元 已募集資金：7,092 美元 已贊助人數：164 人 剩餘天數：36 天 贊助者會得到：前 300 位贊助 39 美元的早鳥，可以得到一個價值超過 65 美元的 OVO，只剩 150 個名額了。 智慧家庭、物聯網產品：Goji Smart Lock 常常忘記帶鑰匙或是忘記鎖門嗎？ […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 他們不是拋棄生活才成功的！看這 17 位成功人士如何工作、生活一把罩 「成功人士」一定睜眼、閉眼都是工作，沒有私生活？ NO NO NO，他們有超多有趣的「求生」秘訣，有人一年要消失兩周、有人超早起床運動、有人少刮點鬍子，其中我最喜歡的是：每週在家工作一天。 XD 大神新作 Chromecast 超叫好，但這世界根本還沒準備好要用它啊 昨天我們介紹了 Google 大神的新作品：電視棒 Chromecast，那真是驚艷到連我都想買了啊！（C 編平常腦波一點都不弱的） 雖然評論開始認為這個 Chromecast 來得太早～那又如何哩？怎樣才算來得剛剛好？ 你說 Chromecast 現在沒市場，我倒覺得 Chromecast 要開始挖掘一個新市場了！ Mayer 活在購物狂的異想世界，但 Yahoo 哪來這麼多錢可以花？ 今年一直聽到 Yahoo 在大筆大筆地瘋狂收購新創公司，他們都不怕錢花光嗎？ 厭倦 FB、Twitter 這種大雜燴，到利基社群尋找心靈相通的人吧！ 你在 Facebook 上看到多少自己感興趣的東西？ 還是都是些無病呻吟的垃圾？ Facebook、Twitter 就是一個大雜燴，於是有人開始從社群網站市場找出利基，來用用看，以後上網路時別再強迫自己看垃圾了 Apple 營收成長幅度掉到只剩 1 %，庫克船長快救救我們啊！ 報告庫克船長！前方有大浪、有冰山、有大怪獸！ 縱使 iPhone 銷量比分析師預估得多，但蘋果季營收的成長幅度從 73%，慢慢下降到 59% […]

Facebook 終於走路有風了！Q2 賺了 18 億，股價立刻飆升 25%，馬克身價 200 億美元

五月才被質疑，七月就端出亮眼成績 質疑：今年五月一號，華爾街對於 Facebook 的前瞻性感到質疑，他們認為在 Facebook 發佈上一份季度財報以來，股價一直持平；The Atlantic 也有文章指出，Facebook 根本沒有完整的、營利的 Business Model。 對投資者而言，他們擔心 Facebook 的用戶花在這個社群網站上的時間正在縮減，會被 LINE、WhatsApp 等私人通訊軟體所取代，他們需要更多數據來支撐他們的投資－－如每日活躍用戶、月度活躍用戶是否有在增長等；但就華爾街的預測，Facebook 在這方面的市場已經飽和。 成績：Facebook Q2 財報 25 日揭曉，每股盈利 0.19 美元，超越之前分析師所預測的 0.14 美元。比起去年同期的總營收 11.84 億美元，Facebook 今年增長了 51%，至 18.13 億美元。而其中來自廣告的營收為 16.0 億美元，佔總營收的 88%，行動廣告的營收更是大幅增長至總廣告營收的 41%。 Facebook 也公佈，他們每月的固定行動用戶達到 8.19 億，比起去年同時期大幅增長了 51%。總體而言，Facebook 擁有 11.5 億每月活躍用戶與 6.99 億的每日活躍用戶。 財報公布沒多久，Facebook 股票就飆升了 25%，周四開出每股 33 美元的佳績，是 Facebook 去年 5 月 […]

新聞真相為重！身為網路媒體，我們更要小心不讓搶速度，搶成錯誤

（本文作者為 TechCrunch 專欄作者、Google Venture 合伙人 MG Siegler ，以第一人稱撰寫。） 幾個月前我難得休了一次假，並且決定在這段時間把過去一年裡點擊 “ Read it later ” 而積壓的大量科技新聞掃蕩一空。 讀了幾十篇文章之後，我開始發現一些規律，而讀了幾百篇文章之後，我總結出了一條 “ 75/20/5 定律 ”，即： 任選一天，大家讀到的科技新聞當中大致存在這樣的比例——75% 有點可信，20% 純屬胡扯，5% 完全屬實。 這聽上去可能有點誇張，但事實的確如此，至少我在過去一年裡收藏的數百篇文章就是這樣的。有些文章我一眼看過去就知道報導有誤，還有些文章禁不起時間的推敲。總之，我覺得自己這個理論沒什麼問題。 而且，我已經對這一現像思索了一年半之久，但情況並無改善，而是變得更糟糕了。  TechCrunch 報導 Waze 的「消息來源」出錯 大家可能希望我給出一些例子，但是說實話，幾乎大家讀到的所有內容都是例子。我在此就簡要說一下最近人盡皆知的一件事吧： 今年 5 月，關於谷歌收購眾包式地圖導航服務 Waze 一事，科技博客網站 TechCrunch 言之鑿鑿地聲稱 “ 有多方可靠消息來源稱，谷歌收購 Waze 的傳聞純屬不實傳言 ”。但是，幾周之後呢？ 這不禁讓人懷疑，TechCrunch 所謂的 “ 多方可靠消息來源 ”，與向另一家科技博客網站 Pandodaily 有鼻子有眼地透露，社交電子商務網站 BeachMint 即將散伙的消息來源，是不是同一伙人？ 我在此點名 TechCrunch 和 Pandodaily，是因為我對它們再熟悉不過。我現在依然不時為 […]

大神新作 Chromecast 超叫好，但這世界根本還沒準備好要用它啊

本篇文章有三大重點： 一、Chromecast 到底好在哪裡？ 二、Chromecast 走的太前面了，世界還沒準備好？ 三、推測：影視產業即將大轉型 不要說你不打算買 Chromecast，所以你不在乎，因為我敢大膽推測這在未來絕對與你有關，因為它或許是下一個 Facebook、下一個 iPhone──下一個即將改變世界的產品。 Chromecast為什麼很燒？因為，它沒道理不燒！ 1. 價格很親民 Chromecast 只要花 35 美金即可入手，比起它的眾多前輩（或説遠親）如：Roku 機上盒($59、$79、$99)、Google TV(須購買能配合使用的智慧型電視)、Apple TV($100)、htc Media Link(NT$ 2690)、Samsung 的Allshare Cast Dongle(NT$2990)、傳言 Amazon 要推出的Kindle TV、Intel TV box……，Chromecast 的價格真的是親民多了。 2. 可以一邊用電視看手機影片、一邊繼續玩手機 因為 Chromecast 不是直接從你的裝置端將內容直接串連推播，而是另外透過網路直接下載播放。簡單來說，它和你的手機並不是完全處於「同步」的狀態。 所以，當你利用 Chromecast 連接電視、播放影片或音樂時，仍然可以繼續看 FB 動態、繼續使用 LINE，不用擔心秘密被放上大螢幕的糗事發生。 3. 支援多種類型的裝置與系統 蘋果的 AirPlay 僅支援蘋果旗下的 iOS 系統及 OS X 平台；HTC Media Link […]

厭倦 FB、Twitter 這種大雜燴，到利基社群尋找心靈相通的人吧！

同步發 Instagram 照片到 Facebook 和 Twitter 的功能，是福也是禍，當我們要分享照片給只用 Facebook 的人，或是 Po 到 Twitter 上時，這種同步功能絕對是好幫手；但看到朋友愛貓的照片跳針出現 3 次以上也真令人抓狂。訊息的流轉和濫用，似乎把整個社群網弄成充滿廢話的垃圾池。 巨大社群網站：智力退化的濫觴 在大社群網站中，每個人的網絡都大到不像真實社群。真實生活中，我們有不同身分，網路生活應該也要反映出多重身分的特色，雖然不用到壁壘分明，但至少要和周遭互動的感覺。 當然，不可否認 Facebook 和 Twitter 讓我們可以與久未見的朋友聯繫，但動態牆上的發文數量實在太多了，常常真正有內容、有意義的動態就會被洪流沖刷掩埋掉。有時不得停下來思考，網路的本質是希望每個人都有互動、參與的機會，而不是觀賞動態流、窺看別人生命的每分每秒，我們需要一個更有人情味、更有人性的平台。 有人說，就因為網路唾手可得，發微不足道的動態成為一種儀式和習慣，我們的網路行為不經思考，也不知從何開始，看完整個動態牆竟然一無所獲，每個人發的文都好相似、好固定、好無趣。 利基社群是改變這困境的選擇，他們刻意窄化使用者群，集結特定興趣的人在同一個平台。「利基」一詞源自於法語，常用於商學領域，意指市場中有絕對優勢的企業忽略的某些細分市場，利基市場就是指企業選定一個很小的產品或服務領域，集中力量進入，並成為領先者。 近幾年利基社群有慢慢崛起的跡象，像 Quora、Quibb、Path、Potluck 和 Medium 都是連結想法相近的一群人，再現現實生活中同道為謀、互相探討議題的相處模式。新的利基社群網站好像才把巨大社群網站那種無智力狀態拉回來，是渾沌網路生態的一股清清流水。 利基網路社群如何重建社群關係 被稱為「聰明人的知識 +」的 Quora，專攻 Q & A，2010 創立的第一年就吸引 50 萬使用者，在 Quora 清楚的議題分類裡，使用者可以依個人興趣進到各個小社群裡，這些 Q & A 都頗具啟發性和知識性，一方面可以滿足使用者的求知慾，一方面也因為在專業議題上大發言論比較容易被接受，滿足個人的表演慾，造就雙贏的局面。 而 Quibb 和 Potluck 是專門分享連結，Quibb 比較偏向工作相關的連結，Potluck 則有很多分類，這兩個平台讓使用者在特定主題四通八達得到想要的資訊，隨時更新產業或文化的新動向。 Path 是新的筆記平台，雖然它也會要使用者連結到 Facebook、Twitter、Instagram […]

他們不是拋棄生活才成功的！看這 17 位成功人士如何工作、生活一把罩

電影《穿著 Prada 的惡魔》中有一句名言：「當妳的工作開始危及私生活時，表示妳的工作很順利；等到妳的生活全毀時，表示妳即將升遷！」 許多人為了工作不只失去了私生活，連身心健康都賠上了，然而想在工作上有好表現，其實不必賠上夫人又折兵，以下 17 位成功人士不但在職場叱吒風雲，還能兼顧身心狀況與私生活，來看他們如何做到的吧！ 1. LinkedIn 執行長 Jeff Weiner：「一定要在行程表中空出休息時間。」   「若來看我的行事曆，就會看到有許多時段被塗滿了灰色，而且沒有寫上任何字，這可不是因為我的 Outlook 或是印表機故障，這些灰色時段是我的『緩衝時段』，我會刻意把會議跟工作排開這些時段。」 我每天都會安排 90 到 120 分鐘的緩衝時段。這是我在連續多年以來面對緊鑼密鼓的行程，導致毫無時間處理瑣事或是好好思考後所發展出來的應對機制。 安排緩衝時段最重要的理由就是讓你有辦法喘口氣。若是每天一踏進辦公室直到下班踏出辦公大樓，面對的就是連續不斷的會議接踵而來，很快就會感覺生活不是自己的，並且對人生失去控制。不只是我，連我的同事也這麼認為。這樣的人生不只乏味，也撐不久。 2. 維珍集團創辦人 Richard Branson：「家庭永遠比工作優先。」 當會議如排山倒海般不斷撲來，記得要在行事曆上預留家庭時間。另外也隨時要有心理準備，你的員工家裡可能會發生緊急意外而不得不丟下工作回家一趟，因為這種事幾乎一定會發生。 另外，與其將家庭與工作視為死對頭，何不將兩者結合？我常說，我不把工作跟玩樂分開看待，因為它們都是生活的一部份。 3. Facebook 共同創辦人 Dustin Moskovitz：「試試看『週三無會議日』。」  「我最喜歡的就是我的『週三無會議日』。」 每個人每週至少都會有一天完全不用開會，很少例外。「無會議日」對經理或員工來說都十分珍貴，因為這樣就能夠有一段連續不中斷的時間可以專心完成專案工作。我個人都是趁每週的那一天來寫 code。 4. Evernote 執行長 Phil Libin：「別在飛機上工作。」 我的訣竅跟效率和省時間完全扯不上邊，但我覺得那樣做很棒，而且長期下來讓我更開心、更具生產力：我絕對不在搭飛機時工作。 我會睡覺，玩 Minecraft、讀閒書、看電影，或是做白日夢，總之不會工作。我覺得這樣很棒，甚至讓我對飛往日本的十三小時航程抱持期待！然而，其他時候我都會專心工作，因此雖然在坐飛機時毫無生產力，對整體精神狀況而言卻是利大於弊。 5. 美國 NBA 達拉斯小牛隊擁有者 Mark Cuban：「不要開爛會議。」 「除非是要簽合約，否則開會實在很浪費時間。」除了開會之外，還有許許多多不同的溝通方式存在，因此如果必須花時間坐在那邊，就務必要拿出一定的成果。 6. Google 專案主管 Mike Cassidy：「工作日也要運動。」 […]

Mayer 活在購物狂的異想世界，但 Yahoo 哪來這麼多錢可以花？

相較 Yahoo 執行長 Marrisa Mayer 的收購行徑，由 Isla Fisher 主演的購物狂異想世界甚至連小兒科都稱不上。 但支撐電影中購物狂的是一張張的信用卡，支撐 Mayer 的 Yahoo 哪來這麼多錢支持一個又一個的併購案呢？ 花了手上一半的現金來收購 Tumblr 在看過 Yahoo 的資產負債表之後可能會覺得有些擔心，在花了 11 億美元收購微網誌 Tumblr 之後，該公司剩下的現金與約當現金約 11 億美元，不免覺得有點揮霍無度。與上一季 54 億美元相比，這季 Yahoo 的現金儲備下降了 6 億美元為 48 億美元，但如果沒有出售阿里巴巴優先股的 8 億美元收入，現金儲備將下降 14 億美元，佔整季的 27% ，比想像中下降得更快。 其實不用替 Yahoo 擔心，雖然表面上的看起來不像其他企業大老一樣有錢，但是其實他們也沒這麼窮，甚至有錢的讓人難以想像。 持有阿里巴巴 24% 未上市股份，未來 Yahoo 口袋依舊很深 如果這季 Mayer 依然要進行許多大規模收購，可以預見的是現金儲備將下降得更快，雖說可以透過發行股票印鈔票來解決問題，但是 Yahoo 並沒有這樣做，反而背其道而行，投入數十億美元買回分散在外的股票，因此近來可以推論 Yahoo 應該沒有要發行股票的打算。既然沒有要發行股票， 48 億就是 Yahoo 目前所有的資金，雖然不算少，但相較於 Apple […]

Apple 營收成長幅度掉到只剩 1 %，庫克船長快救救我們啊！

《TO》編按：稍早一篇文章〈Apple 用統計數字堵分析師的嘴，看你們還敢不敢唱衰 iPhone 的銷量！〉提到， Apple 在 Q3 賣了 3110 萬台 iPhone，遠比分析師早先唱衰的 2600 萬台多出很多。 但即使 iPhone 銷量打破分析師預期，Apple 整體營收也增長了 1%，這就能代表 Apple 未來仍是一片大好，大家可以抱有多一點期待、可以不用理會分析師的唱衰了嗎？來看看這「 1 %」的營收增長代表了什麼。 品質、設計感、機體的流暢度，在過去十年來 Apple 的成長有目共睹，雖然推出的機種不算多，但都足以顛覆市場，銷售數字也都十分驚人，打敗多數的競爭對手。 這十年內， Apple 的季度營收大多處於正向成長，有時甚至可以達到 50% 以上的成長幅度；在 iPhone 與 iPad 的聯手努力之下，甚至曾看到 80% 的成長幅度，等於 100 億美元的增長。 報告庫克，我們好像不行了 不過這樣的成長終於在 2012 年開始疲軟。在 2011 至 2012 年冬季達到 73% 的營收成長，高潮之後就是一陣疲軟，自 73% 慢慢下降是 59% 、 23% 、 18% 到現在的 […]

Apple 用統計數字堵分析師的嘴，看你們還敢不敢唱衰 iPhone 的銷量！

Apple 發表了 Q3 的財報統計，總體表現優於預期；Q3 的財報統計數字一出，立刻反應在股市上，Apple 股價微幅上揚；同時也打了好多之前唱衰 iPhone 銷量的分析師的臉。 這一季表現優於預期的主要原因來自於 iPhone 4 降低售價帶來的購機潮。之前分析師估計 iPhone 的銷量約為 2600 萬台，而實際銷售數字為 3110 萬台，低估了 16 %。另外，有一點值得注意的是 iPad 的銷量，Q3 iPad 的銷售低於預期，只售出了 1460 萬台；推測造成 iPad 銷量下滑的主因為 Apple 今年沒有推出新款的 iPad 機型，沒有新機銷售潮及舊機降價的撿優惠消費者，總體銷量自然下滑。 總體而言，Apple Q3 盈收上升了 1%，但 EPS 較去年同期下降了 20%。對此 Apple CEO Tim Cook 表示： 「我們正專注致力於令人驚艷的新產品，它們將在今年秋季和 2014 年發表。」 在等待 Apple 推出新產品前，先一起來看看 Apple Q3 的統計數字吧！ （資料及圖片來源：Businessinsider）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ Google 電視棒 Chromecast：這個，我 超 想 要！ 大神新產品：Chromecast 電視棒 可惡，想要！ 保密防諜人人有責， Apple 新產品的神奇保密方式 「欸我偷偷跟你說，你不要跟別人說噢 …… 」 這是很多祕密洩漏出去的方式，包括商業機密。但 Apple 很用力的做了保密防諜，不讓員工有任何能洩漏 Apple 產品的機會，不然怎麼吊人們的胃口呢？ Facebook 招招錯，毀了原本能與 Google 並駕齊驅的機會 「社群網站是個封閉的平台，現在我們要改變現狀，結束這個封閉情況。」FB 創辦人 Mark Zuckerberg 在 2007 年的開發者大會上，說過這樣一句讓人驚嘆、掌聲不斷的話。 但是，後來 FB 所做的事情，卻與這句話愈離愈遠，當然，也讓自己能夠與 Google 並駕齊驅的機會，失之交臂…… 人類可以贏得過電腦的最後四件事是？（請你繼續提供第五、六…… 件） 你已經甘心被電腦吞噬了嗎？ Google 工程師不能沒有她 — Meckfessel，看她如何悠游於事業與生活之間 要進 Google 已經很難了，如果你是一個女生，那就更不容易，如果你進去還身兼工程師的領導角色和單親媽媽，那一定有兩把刷子！

【Desiring Clicks 專欄】替不同情境做設計

在設計一個數位或網路產品時，我們常常會想替產品增加許多新功能，但這些功能到底能不能貼近使用者所真正想要的行為呢？為了確定我們的設計方向正確，第一個想到的方法可能是從所謂的目標族群著手：「我們的產品目標族群是 25 – 35 歲的上班族，他們每天早出晚歸，回家又很累，可能沒有時間玩 …… 」。 目標族群可以先幫我們縮小範圍，但沒有辦法真正左右我們的設計，那麼真正能夠掌握設計的是什麼呢？ 在確定了目標族群之後，接下來要做的事情就是確認他們的使用「情境 (Scenario)」，同樣一個使用者，在不同的使用情境底下可能會產生不同的行為，28 歲的上班族，在上班時和下班後、甚至在開車或通勤的時候都處在不同的情境底下。如果把範圍縮得更小，一個已經決定要上網購物的媽媽，也可能會有「第一次使用網路購物」、「再次回到購物網站找商品」和「只是要確認訂單狀態」等等不同的情境。 替情境做分類 根據 《在你身邊為你設計》中所提及的情境分類方法，我們可以將情境大略分為下面三種：常用情境、必要情境和邊緣情境。 一、常用情境 常用情境是我們每天最容易和產品產生互動的地方，例如購物網站的商品列表、商品描述頁面、社群網站的塗鴉牆、記帳軟體的資料呈現頁面等等都屬於這個類別，人們打開產品就主要是在這種情境下運作，如果你新增 / 修改的功能可以增進這個情境的使用性，就可能可以大幅提昇整個產品的使用性。 在常用情境底下做設計，關鍵是要讓使用者「用起來很愉悅」，讓他們喜歡使用產品的感覺，很容易的可以邁向下一步。 二、必要情境 必要情境是產品的關鍵點，就像是迷宮的入口和出口，是使用者一定會經過的地方：購物網站的結帳頁、登入 / 註冊、訂閱產品、需要填寫表單的頁面等等。 在這種情境底下，使用者的目標是完成當前的任務，他們急著想要登入進網站看看朋友的最新訊息、急著想要趕快把衣服買回家。在這裡新增 / 修改的功能，如果能夠讓人增加使用效率最好也不過了；除此之外，在必要情境底下應該要減低其他事物對使用者的干擾，讓他們能夠迅速又順利的完成任務。 三、邊緣情境 邊緣情境是極端的狀況，像是迷宮裡的死胡同。網站的 404、500 等錯誤頁面、購物網站商品列表的最後一頁、購物車已經塞滿了 100 個商品的情況。 邊緣情境在一般使用情況底下比較難被使用者遇到，但這裡是可以增加「彩蛋」的好地方。看看 Github 上面那精美的 404 頁面，誠品網路書店在搜尋不到商品的時候耍文青，也是讓人充滿驚喜。此外，在邊緣情境底下要提供一個良好的逃生口，讓使用者有路可去，放一個進階搜尋框、提供使用者可能的其他選項、或是乾脆推薦其他商品，都是很不錯的作法。 室內與室外 除了這三種情境以外，如果是替行動裝置做設計，還要考慮使用者是在什麼情況下使用產品，在捷運上嗎？還是在家裡？在吃飯的時候跟他人同樂？ 舉例來說，Gumulon 是一個支援「咀嚼控制 (Chewing Control)」 的 iOS 遊戲，所謂的「咀嚼控制」就是可以透過鏡頭擷取嘴巴動態來控制怪獸。很明顯的這個設計就不是一個可以讓大家在公共場合玩樂的設計，你能想像在捷運上，左邊那個人對著手機，嘴巴一開一合的樣子嗎？但在家裡和朋友同樂的場合，Gumulon 百分之百是一個會讓人笑開懷的超棒遊戲呀！ 在室外或是公共場合的情境下，環境比較吵、不容易專注、還有許多陌生人站在旁邊；而在室內或私人場合，環境比較安靜、容易專注、也比較具有隱私性，這兩種情境下同一種目標族群可是會產生完全不同的使用者行為。 不同情境不同設計 另外，情境也可以依照使用者的緊急程度區分，使用者急著要完成某一個任務嗎？還是使用者只是在享受這個操作的過程呢？我們可以把緊急程度和上述三種情境繪製成一張矩陣，就可以清楚的了解不同情境下使用者所需要面對的狀況： 透過情境分析，我們可以比較容易掌握不同的設計決策，判斷某個功能應不應該在某個情境底下出現。有了情境，在設計和實作階段也比較容易和同事與關係人溝通，幫助我們做出更好的產品。 延伸閱讀： 持續前進的力量，讓付出都有了收穫 【遊戲化應用】玩樂的四種動機 體驗是一種交互作用 Desiring Clicks 是一個專門介紹使用者介面、使用者經驗、視覺設計、資訊架構和網路行為的網誌。歡迎你一起參與介面設計，讓這個世界變得更美好。 […]