Archives

Moto X 功能超生火！你沒聽過的 Moto X 故事就在這篇

《36 氪》按：原文來自Wired.com，原作者為 Steven Levy，有刪減。 兩年前，Google 出人意料地以 125 億美元鯨吞了摩托羅拉移動，成為 Google 史上最大手筆的收購案，遠超此前對 YouTube (17 億美元) 和 DoubleClick (31 億美元) 的收購。 對 YouTube 和 DoubleClick 的收購可謂極為成功，但一直以來，外界對 Google 收購摩托羅拉移動的舉動感到困惑。 其時，被專利訴訟案困擾的 Google 似乎可藉摩托羅拉移動豐富而寶貴的知識產權做防禦，但是，如果只計算專利的價值的話，它們還不及收購價的一半。Google 同時還收穫了摩托羅拉移動位於芝加哥的硬件業務，Google 的員工數量幾乎增加了一倍，但卻似乎未能給 Google 帶來太多價值——員工並不 Googly，業務本身似乎也沒有向上發展的跡象。Google 到底是怎麼想的？ 終於，我們有了答案。今天發布的 Moto X標誌著 Google Phone 的到來。 Moto X：第一個充分利用 Google 軟體和服務的智慧手機 在 Google 推出的系列硬件產品中，Moto X 是首款充分利用了 Google 軟件和服務的產品。 “你觀察一下就會知道，現在智能手機被用到的最多的功能是地圖、郵件和搜索，而這都是 Google 的看家本領。”新任摩托羅拉 CEO […]

如何賺女人的錢？電子商務進攻女性市場的三大攻略

商業界有個說法，“ 女人和小孩的錢最好賺 ”。前者多變，經常性購物 ; 後者父母樂於在其身上花錢。隨著社會水平的提升，女人不再依附於男人，自己賺錢自己花錢的女人越來越多。即使金融危機，女人也會買裙，買口紅，甚至國外有金融危機下的口紅理論，可見 “ 她經濟 ”有多大的量能。 那麼，垂直電子商務商如何賺女人的錢，又如何引領 “ 她經濟 ”呢？ 會講故事，發掘獨特價值 好的垂直電商，一定要會講故事，能夠通過故事發掘出自己獨特的價值，進而形成不可取代的品牌。 這有兩條路可走：一條是聚美優品走的路，利用自編自導自演的故事，吸引女人的注意力，以女人的視角，寫《女人公敵》，推廣產品，進而轉化為可觀的消費 ; 另一條路，是香奈兒之路。香奈兒很會講故事，無論是創始人可可香奈兒借助她生命中的一位位 “貴人” 成就自己的時尚帝國，還是瑪麗蓮. 夢露只穿香奈兒 5 號入睡，這一個個故事，成就了香奈兒的時尚帝國，讓每個女人對她的產品趨之若鶩。 相對價格戰、營銷戰、廣告戰，由故事形成的品牌價值，後繼推廣成本更低，更深入人心。關鍵是，可以一直講下去，而不會隨著推廣消失而失去了由價格、營銷、廣告形成的附加值。 用 O2O 引領差異化，形成獨特購買體驗 淘寶、京東等電商平台，已經占據了用戶流量的大入口，更何況有美麗說、蘑菇街助力，把他們的流量導入到淘寶，垂直電商怎樣才能在平台電商的強勢壟斷下，殺出一條血路呢? 淘寶的缺點是他是個大平台，難以控制品質 ; 京東雖然自有商城內商品品質可控，但除了物流的優勢，他並沒有給用戶更多差異化的體驗。如果，垂直電商能夠提供獨特購買體驗，那麼，是不是會形成差異化生態鏈的一環，從而避開平台電商的優勢鋒芒呢。 垂直電商的優勢在於專注，如果能結合 O2O，很有殺傷力。比如，像 “ 鑽石小鳥 ” 那樣，能夠在租金便宜的商務樓有產品展現，讓用戶能夠體驗，相對淘寶看不到摸不著，用戶會不會買起來感覺更踏實（畢竟很多女人不敢在淘寶買衣服，怕跟圖片不同 ; 怕在淘寶買化妝品，怕買到假貨）。女人是感性的，她們會願意為自己的美麗花錢、為自己的感情花錢，如果 O2O 的體驗讓她們舒服，相信她們會更樂意下單。 特定用戶訂製，縮短生產鏈，提升品質 女人比男人更喜新厭舊，這就是為什麼女人買了一件又一件衣服，卻總也找不到明天要穿的 ; 囤了一堆又一堆東西，卻發現新品更符合自己的品味。 當女人已經厭倦了千篇一律的商品，想擁有自己小眾的東西時，訂製太貴，而商場和平台電商都買不到！有需求，卻少供給，這不就是 “ 商機 ” 嗎? 垂直電商有產業的聚合能力，有能力把設計移到前台，給予用戶部分自己訂製的機會。這是大平台電商做不到的，而傳統商業除了定制企業沒有這個思想基因。借此，垂直電商可以提供聚類型用戶聚合定制，小批量，輕庫存的商品，加速商品的生產和流轉周期，縮短生產鏈，形成自己的優勢。 而如果，在這期間，能夠管控好商品的品質，那麼，結合口碑的營銷，相信會得到女人的歡心。畢竟，女人不喜歡 “ 撞衫 ”，喜歡獨特的東西，不是嗎? “ […]

【愛健康專欄】先不談癌症治癒的可能，未來醫療科技的七大趨勢會是這些……

（本文以 《VentureBeat 》客座編輯，Sean Mehra 第一人稱撰寫） 我擁有一個最棒的工作，我預測未來的醫療情況，並策略性的預想，未來的新科技如何改善我們的醫療產業，最終可以讓世界更快樂、更健康！ 以下是我認為醫療產業未來的七個猜想：  我們將會見到醫學知識的「民主化」 幾千年以來，醫學的技藝藉由學徒制被世代傳承下來。現今，我們有機會利用科技的影響力，讓醫生的智慧觸及每一個人。時至今日，人類已經出版醫學知識大全，但它們仍難滲透進大眾讀者的心中。 然而現今的科技已經能夠發布、分類健康資訊，並提供所有在線上的人搜尋。當這樣的潮流擴散，醫學知識的民主化，將提供全球的臨床醫生互相學習、改善照護品質的機會。更好的是，這些平台可以打開過去專業封閉的醫學社群，讓病患即時接觸到醫生的指引。 透明的醫生菁英制度 病患選擇醫生的方式，傳統上藉由口耳相傳，或是線上瀏覽顧客對於醫生行為、等候區設置、員工性格等的評價，而非根據他們所提供的照護品質做判斷。這是因為多數顧客並不擅長衡量醫生照護與健康結果間的價值。 然而，想像醫生可以以「能力」互相評比。更深入地說，想像顧客能夠得知其他醫生對某位醫生所打的分數，這個分數代表他的專業名聲，並綜合許多有意義的因素，例如醫學研究的影響力、學術發表、病人談論他的次數、醫學訓練的水準等。 這樣的透明體制，可以讓真正值得同儕與病患尊敬的醫生得到讚賞，而非僅是那些有高額行銷預算、龐大員工數、高等學歷或人脈廣的醫生。 整合的病患系統 儘管電子健康紀錄逐漸普遍，拓荒時代的病患資訊仍阻滯不前。資訊被積貯在無法被轉換的檔案陳列室中，從 EMRs 到健康器材，都被放置在不同團體，以不同形式保存著。 當我們擁有相較過去更多、更豐富的個別病患資料時，除非它們能被整合成一個標準化、可用的群組，否則醫生們無法有效地運用這些數據。而一些值得激賞的醫療管理主力，正在推行一些標準，讓病患及受許可，且理解保健的顧客取得健康資訊。 平台的成立、聚集並安全貯放病患資訊於統一處，是遲早會發生的事。這樣的平台將促進科技在健保上的升級。以開藥方為例，醫生將會指定捕捉健康數據並促進行為改變的 App。這樣的實行，在健康管利上，最終將會成為實際且無漏洞的要角。 科技可以引起巨大系統的成本節省與效率提昇 當 2014 年 3 至 4 千萬美國國民納入歐巴馬政策下的健保制度時，我們現今的系統將會面裡巨大的需求波動。若缺乏結構性改變，過去為保險的病患一旦匯集，將會衍生出醫生短缺，以及醫生時間及資源被擠壓的問題，特別是那些主要的看護、醫生。 為了因應這問題，我們將需要一個有效率的系統來分類健康資料庫，以及根據急迫性、嚴重性及可利用的產力來管理病患。更進一步來說，科技必須協助醫生更迅速且不失其品質地，照顧更龐大的病患人數。智慧儀器板、警報器、報告、自動追蹤、同步與非同步通訊及數據共享都會成為醫生的「控制中心」中的一部分，幫助它們同步掌握上千位病患的健康狀況。 創新對於任何資本及勞動市場，可以擴展其「生產可能邊界」。科技的潛在影響力是無遠弗屆的。舉例來說，美國每年花在健保的 1.8 兆美元中，約略有 5,000 億美元是花在醫生探訪病人。大約 25 % 的探訪是純粹告知性（沒有執行程序、沒有開處方簽）。如果科技可以有效地為需要受訪的病人達到這樣的服務，每年的健保成本可以立即下降 1250 億美元。 我們的醫學知識將以極快速度進步 醫學將會從群眾的智慧中受益。透過透明化、大規模的醫生與病患知識共享，醫學專家將會共同合作優化治療養生法、發現解決舊有問題的新方法、並且以過去無法想像的速度，針對突發結果分享反饋。 藉由檢視病患當時健康問題與考量的趨向（在醫生探訪之前與之後），CDC 與其他健康組織將會了解病患前往急診室或等待區前的地理性因素。可得而知，預測分析架構可以在發生前偵測到，進階的演算法也可以根據特定人口結構的病患報告，偵測特定藥物與未預期副作用的相關性，而這樣的相關性在傳統的醫學試驗是無法被發現的。「海量數據」的可能性是沒有局限且令人驚喜的。 醫生將被訓練由「治療」回歸「照護」 在美國，醫生與病患的互動平均有７分鐘。因此，醫生很難有充足的時間與病患建立有意義的關係。 不意外地，病患通常抱怨他們醫生的態度。在節奏快的社會中，當探訪更加有效率、醫生沒有時間握手、微笑、減輕焦慮以及與病患交談時，科技可以協助培養更濃厚的照護文化。我們已經看到很多醫護學校開設課程，強調讓病患身體與心理上的舒緩。 科技可以加速這樣的趨勢，持續提供醫生接收的管道，了解同儕對於他們醫學知識上的回饋，與病患對於他們臨床時態度的滿意度。結果呢？讓病患更加健康並且更加快樂。 我們將會看到史無前例的市場價值 我們生活的時代，許多有前途的投資會創造新工作、市場、以及優於現今科技企業的市值。想想為數眾多現存的健康照護公司，已經在資本設施、服務、古老資訊系統上有所成長。 然而有些全球具領導性公司像 Amazon , Google 和 Apple […]

Facebook、Google+ 都沒輒，為什麼只有 LinkedIn 可以越過中國防火長城

在中國，要上 Facebook 、 Google+ 或是 Twitter 都得要翻牆，越過中國監控和過濾網路內容的「防火長城」（又稱，網路長城）才能順利登入。「網路長城」屏蔽了大多數的社群網站，甚至連分享投影片的 SlideShare 都在中國的黑名單中，天朝門窄，不願意妥協網路審查政策的網站都被強制隔離，無法在中國廣大的市場一展身手。 然而，在各大社群網站都無法越過防火長城、進駐紫禁城時，唯獨 LinkedIn 成功擠入中國窄門。 天朝之門窄如豪門 在禁止世界前幾大的社群網站前進中國後，中國政府也意識到與國外社群網路世界的聯繫管道幾乎滅絕， LinkedIn 或許是唯一一個在整個地球範圍都可以交流的社群網站。畢竟中國本有的社群網站幾乎是相對封閉的，開拓其他窗口也有其必要性，不管是人人網、新浪微博，使用的外國人都非常少，就連號稱海外用戶達 7000 萬人的微信，很大一部分的海外使用者可能都是僑居海外的中國人。 為什麼是 LinkedIn ？ 那為什麼是 LinkedIn 可以在中國暢行無阻呢？ 除了開拓與世界連結的窗口之外，大致上有兩個重點： 1. LinkedIn 的性質： 將使用族群鎖定在商務人士， LinkedIn 為企業提供招募平台，其中當然也包含中國企業可以向外招募人才；還有讓國外企業招募中國人才，以進軍華人市場。潛藏其中的巨大財富利益，默默地推動 LinkedIn 進入中國的齒輪。 2. 政治角度： LinkedIn 並沒有簡體中文的版本，相對其他社群網站引起「國家威脅」的機會比較小。如阿拉伯之春的狀況想在 LinkedIn 上重演有一定的難度，除了本身性質之外，在這個平台中，人們相對的比較關心利益。 如果 LinkedIn 可以持續保持在中國地區的暢通，中國本土的競爭對手將會感到難以招架，因為光是「與世界連結」這點就是無法克服的問題。此外值得注意的是這背後帶來的巨大財富利益，是否有辦法將中國政府介入的手阻擋在外呢？ 長久以來複雜的國家、網路政策，我們無法期待中國立馬改變政府看待網路的立場，但期望 LinkedIn 不要成為唯一、也是最後一個進入中國的世界型社群網站，更期望透過人才交流、利益交流等，可以加速中國地區網路自由的腳步。 （資料來源：Tech in Asia；封面圖片來源：enda_001, CC Licensed；圖片截自：LinkedIn 中國 ）

14 歲年輕創業家，瞄準全美國最頭痛的校園問題

世界上總是有些人在年紀輕輕就已經揚名立萬，像是《閃電霹靂車》的風見準人拿到世界冠軍的時候也才 14 歲、 NBA 球星 Ricky Rubio 16 歲時也已經在歐錦賽大放異彩－－年輕就是一種重要的本錢。 Emerson Walker 今年 14 歲，如果事情理想發展的話，他將完全顛覆美國學校處理課表的方式。  mPlanner 行事曆 App 14 歲的 Emerson Walker 研發了一款行事曆 App 名為 mPlanner，用以改善高、國中甚至國小學生安排行程表效率不彰的情況。這款 App 在辛辛那提市舉辦的 Cincinnati Startup Weekend 中獲得冠軍，Emerson Walker 覺得自己能夠在比賽中擊敗大人是一件很棒的事情。 以往，學校指派的作業會公布在學校網頁上、體育練習時間貼在冰箱上、跟醫師預約的看診時間只有爸媽知道，還有在 Facebook 等社群網站上朋友們約好的 party 時間，各種不同的時間如碎片般散落在各地； mPlanner 將上述的一切整合在一起。 一、將所有工作好好分類好 二、之後把工作一一插入行事曆中 後勢看俏，目前已經募資成功！  mPlanner 的介面乾淨簡潔，若能解決目前市面上各種學生行事曆的缺點（如複雜、網站死板），很有可能在學生族群內造成旋風，成為行事曆界的 Facebook －－別忘記 Facebook 也是從學生族群起家。 目前 14 歲的 Emerson Walker 正在就讀高中，在這計畫中他有一個高三的合夥人 Will Muller 。這款 App 已經放上 Kickstarter 展開募資，只打算募資 […]

「SH*T！被老闆看到我的抱怨文！」－－ 加老闆臉書？Not a good idea !

法律訊息網站 FindLaw.com 對一千名美國成年人，進行一項針對「社群網站行為」的人口平均統計調查。 結果顯示，18-34 歲的年輕人之中，高達 29% 承認自己曾因為在社群網站上發布的照片、動態內容等而有危及自己前景的疑慮。而這區間年齡的成年人有 74% 曾經因為怕造成老闆或上司的「負面印象」，而主動刪除、隱藏自己部分的動態內容。 （註：調查正負 3% 的誤差值為正常） 要避免被看到動態或照片很簡單（我猜應該沒有人不會，但還是說一下），你可以： 設定隱私權：每則 PO 文都可以設定觀看權限，而如果你希望大家都可以看到，唯獨老闆（或老媽老爸）不可以看，可以多多利用「自訂」功能  更多隱私權的設定（誰可以貼文在我牆上、標籤建議等），可以在頁面右上角的設定圖案中的「隱私設定」裡做進一步的調整。 不要加老闆為好友 「我沒有在玩臉書耶！我覺得那很浪費時間，拖慢我的工作效率。」老闆：「加薪」。 「自從我發現臉書會讓我分心之後，我就很少在用了。」老闆：「加薪」。 「臉書？什麼是臉書？」，好啦這太扯了。 創一個假帳號加老闆為好友 「工作好快樂！我覺得我都可以從中獲得好多好多！」，老闆：「加薪」。 「我的老闆是我的偶像，年輕、有能力，又不失幽默感，真希望未來成為那種人！」，老闆：「加薪」。 「肚子好痛…… 但工作要緊。沒有任何事能阻擋我完成使命。」，老闆：「放假」。 不過這說到底只是個美國的研究調查，因為我身邊好像都還沒出現過這種例子？有人真的會不小心 PO 文忘記檢查隱私權對象嗎？ 反正最好的辦法，就是表裡如一、裡外都是人，就不怕被發現自己人前人後兩個樣啦！ （資料來源：Mashable；圖片來源：apdk）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 我的 Coding 學習計畫：一天一個，用 180 天架 180 個網站！ 最近開始在 Codecademy 學 Coding，第一課竟然是要我去改<Strong>XXXXX</Strong> 裡頭的字，瞬間覺得「你也太小看我了吧？」 沒想到我今天就遇到神了。這個女孩，她學 Coding 的方式竟然是：用 180 天架 180 個網站，一天一個。 有神快拜！ 蘋果工程師老婆揭露： Apple 是怎麼保密未公開產品的 完這篇的心得：蘋果的工程師高手雲集、如果那位蘋果工程師的老婆洩密的話，會不會像史諾登一樣被追殺呢？ 創業家的學習不能等！如何培養小孩成為下一個 Mark Zuckerberg 當小孩子說他想當律師，你可以培養他去念法學院 ; 當小孩子說他想當醫生，你可以培養他去念醫學院 ; 那萬一孩子說，他想當創業家呢？ 看完這篇你就知道了！ 如果 Facebook 可以賣我們的資料賺錢，那何不由我們自己來賣？ 賣個資能賺錢的話，你想賣嗎？ 斯諾登再爆料：規模更大的監控計畫「Xkeyscore」，全世界的網路訊息都在美國眼皮底下 一早看到美國的監控計畫「Xkeyscore」時，突然有種錯覺：螢幕正睜著一雙大眼睛在看著我。 那些小說、電影中的 Big Brother is Watching You、人類處於百分之百的監控中而且沒有紙筆可以用來傳遞訊息，會不會真的來臨啊？我的身手沒有 Jason Bourne 靈巧，如果美國覺得我是恐怖分子、異議份子而要暗殺我，我是躲也躲不掉的。

經營「品牌」才是王道，歐酷網路宣告成立新 App 品牌「CHOCOLABS 」

appWorks 第二屆育成團隊「歐酷網路」自 2011 年以「VideOhya」此行動影音平台打響名號，將眾多分類影音精選的行動應用程式推向市場獲得優秀的成績，至今已經累積 40 餘支熱門應用程式，總下載量突破 200 萬次。如果你覺得：「這團隊就大概差不多只能這樣了吧！」那就太小看他們了！ 即使在影音娛樂類的行動應用程式上獲得好成績，歐酷網路並不滿足於「VideOhya」目前的成績，歐酷網路表示為開發更多元類型的 App，宣告成立「CHOCOLABS 可口 APP 研究室」。以「Choose the Best」宗旨，「CHOCOLABS 可口 APP 研究室」以推出高品質的行動應用程式為主要服務，期望為低頭族們精選更多更優質的 App，讓行動生活中不僅實用，更該充滿歡樂與便利。 互導下載機制，精準分析使用者行為 以華人市場來看，無論是中國或是台灣，以經營「品牌」的方式來經營旗下的 App，大多都以遊戲公司為主。在台灣大大小小的 App 開發團隊很多，更鮮少有人願意扛起一個「品牌」，因此，當艾利聽到歐酷網路的新品牌成立消息，第一個想法就是：「終於有傻子願意來做行動應用程式品牌啦！（笑）」。 以一個品牌出發，無論是自行研發或聯合營運的產品，都需要仰賴品牌知名度與旗下資源，面對首要的挑戰，除了積極建立品牌能見度，在推廣機制上機歐酷網路也準備好了，執行長 Davidd 表示： 我們除了建立嚴格的品質控管制度外，更建立了完善的推廣機制，用戶不用苦苦搜尋，你需要的 App 將主動送到你的手上！歐酷網路開發的「互導下載 (cross-promotion) 機制，透過精準分析使用者行為，推薦行動裝置用戶可能感興趣的應用程式工具，在此機制之下將 App 精準的送到消費者手上，建立起穩固且精準的溝通橋樑。 「CHOCOLABS 可口 APP 研究室」除了持續開發並推出優質 App 外，也歡迎台灣開發團隊加入一起加入 CHOCOLABS 品牌，未來將定期推出各種滿足行動生活需求的優質 App， Davidd 在訪談中也不斷暗示 CHOCOLABS 的規劃不單單著眼於行動裝置，未來有許多有趣的規劃將一一與各位見面。如同許多產業的轉變與覺醒，艾利很高興越來越多團隊用長遠且具深度的方式經營行動應用程式產品！就讓我們一起期待「CHOCOLABS」接下來的動態吧！ （資料、圖片來源：CHOCOLABS 可口 APP 研究室」）    

【Desiring Clicks 專欄】實驗與測試：被動式的訊息提醒通知

手持裝置中的訊息提醒通知（Mobile Notification）已經是每天使用智慧型手機習以為常的東西，各式各樣的訊息通知每天不斷的 Pop-up 在我們狹小的螢幕中，有些令人期待、有些令人厭煩、有些則令人覺得莫名其妙，那麼到底這些訊息通知是否能夠有效的促使使用者點下去，達到我們想要的目的呢？ Frank Bentley 以及 Konrad Tollmar 就做了一個研究，來探討被動式的提醒通知（Passive Notification），是否能夠有效的幫助人們養成規律記錄行為。不同於一般主動式的訊息通知（Active Notification），就是 APP 在不定時或使用者沒有預期的狀況下出現的訊息，例如「我們又推出一個新的角色與關卡」，被動式的提醒通知比較像是自定的鬧鐘，是經由使用者決定的，他們會預先知道的。 這個研究方法是透過 APP 讓使用者記錄每天攝取食物的多寡以及食物的健康程度，並比較有被動式提醒通知與沒有提醒通知下，他們自我記錄（Self-logging）的狀況。有提醒通知的使用者會被要求設定一個提醒自我記錄的時間，在這個時間 APP 會自動發佈一個提醒使用者記錄的訊息在手機上。 最後我們比較實驗結果發現（上圖），比較起沒有提醒通知的組別（圖中的 Pilot 曲線），有持續規律自我記錄的使用者在有提供提醒通知（圖中的 Full Study 曲線）的幫助下，比率明顯的從 12% 提昇到了 63%， 約 5 倍 之多，顯示了被動式提醒的效益，這也告訴我們即便我們擁有很好的記錄工具，還是需要一定程度的監督、激勵與領導來克服天生的惰性。 異於主動式的提醒，被動式的提醒通知比較不會令使用者產生強迫與厭煩的感覺，原因在於是使用者決定的，是他們想要被提醒的，雖然不同的行為記錄服務有著不同的阻礙與特性，但這個研究結果仍然是個值得參考的方法與方向。 Publishers should not be thinking, “How much can we get away with,” but rather, “How can I give users the best experience […]

蘋果的設計滲透了當前火紅的新創公司，這是好事嗎？

今年阿斯本思想節上的某個座談會探討了蘋果的影響力，不單指企業本身，還有蘋果在美學和設計哲學上的力量；Facebook 平台設計兼 Path CEO 的 Dave Morin 就說了：「蘋果滲透了一切」。 當會議主持人 John Doerr 問起私密社群網站 Path 受蘋果影響企業和設計理念有多深，Morin 直接了當說，「百分之百！」 Morin 進 Facebook 之前就是在蘋果做行銷，當時 iPod 才剛出來，很不被看好，甚至拿來當贈品送給杜克大學的學生，蘋果就是在賭消費者會看見、理解他們的想法。 Morin 說，蘋果是在做有遠見的事，所有想法都從長遠來看，這種精神就深深影響 Path，目前 Path 在做的事都困難又費時，不過他也在賭，「如果這種方式在蘋果行得通，在 Path 也可以。」 而 FlipBoard 創辦人 Mike McCue 也認為蘋果的設計影響他和 FlipBoard 很深，每當他坐在蘋果產品前，他就覺得自己做出來的內容絕對不能辜負蘋果的產品，就好像工匠擁有最好的材料和工具，理所當然就要雕刻出最好的藝品，蘋果的好，激勵 McCue 做出更多好東西。 不過，工業設計師 Yves Behar 卻對這個蘋果熱潮感到不以為然。 一方面他承認賈伯斯確實用蘋果把人們的生活變輕鬆，也用蘋果的特殊的設計讓大家開始了解、注意到「設計」的理念；另一方面，Behar 認為蘋果的影響太深，以至於常常聽到顧客說，「我要把這個弄成蘋果的樣子」或「我要成為這個產業的蘋果」，整個氛圍已經被塑造成：不蘋果就不值錢。Behar 說，「蘋果確實滲透了一切，但也許太過了，畢竟造就好設計有千百種方法。」 蘋果的設計的確很棒，但如果大家都很蘋果，是好事嗎？ （資料來源：The Atlantic；圖片來源：Photo Giddy, CC Licensed） An orange a day, keeps […]

斯諾登再爆料：規模更大的監控計畫「Xkeyscore」，全世界的網路訊息都在美國眼皮底下

導讀：美國 “監控門” （《TO》編按：6 月 6 日，前美國國安局PRISM，稜鏡計畫，美國國家安全局自 2007 年實施的電子監聽計畫）事件揭秘者斯諾登（Edward Snowden）7 月 31 日突然打破沉默，再度爆猛料，將美國更大規模監控劃 “Xkeyscore” 的細節曝光，立即引發極大關注。 斯諾登透過英國《衛報》發布的文件資料顯示，這項名為 “Xkeyscore” 的監控計畫，“幾乎可以涵蓋所有網上信息”，可以“最大範圍收集互聯網數據”，內容包括電子郵件、網站信息、搜索和聊天記錄等等。 根據相關資料，美國情報機構分析人員甚至可以通過 “Xkeyscore” 計畫對個人的互聯網活動進行“實時監控”。2012 年 “Xkeyscore” 在 1 個月內存儲的各類監控數據記錄高達 410 億條。 雖然美國法律要求在監控美國人時必須有相應的批准書，但 “Xkeyscore” 在技術上也可以監控任何美國人，分析人員即使沒有批准書亦可獲得相關數據。 資料也顯示，“Xkeyscore” 計畫已經協助美國情報機構抓捕了數百名恐怖嫌犯，但外界對如此大規模的監控計畫仍感到非常擔憂。 全世界的百姓、法官、總統都被美國監控，NSA 甚至為龐大的監控數據建立數據庫 斯諾登稱，他受僱於美國國家安全局 (NSA) 時，曾有機會使用 “Xkeyscore” 計畫。他曾形容，只要有相應的電子郵件地址，他可以對任何人進行監控，下至平民百姓，上至法官、總統。 《衛報》指，由於 “Xkeyscore” 產生的監控數據太過龐大，內容只能保存在系統裡 3 到 5 天，元數據可以儲存 1 個月。NSA 因此建立了新的數據庫，分析員可以將其 “感興趣” 的情報 “另存” 在那​​裡，並可存放長達 5 年時間。 […]

蘋果工程師老婆揭露： Apple 是怎麼保密未公開產品的

How does Apple keep secrets so well？（蘋果保秘功夫做的那麼好，是怎麼做到的？）這是在知名問答網站 Quora 上，提起的一個相當有趣的問題。而作為蘋果員工家屬的 Kim Scheinberg 講了一個故事（本文以下以 Kim Scheinberg 第一人稱撰寫）： 那是 2000 年的一天，我丈夫（JK）已在蘋果任職 13 年。當時兒子才 1 歲，我們打算搬回東部海岸跟父母住在一起。這樣的話，我丈夫就得在家辦公，不大能參與團隊項目了，得做些能獨立工作的事情。因為搬家這事像是馬拉松，所以為了這個目的，JK 老早就開始行動，盡可能地選擇能在家做的工作（到 2002 年時，他已經全天在家辦公了）。2000 年 6 月，他給他的老闆 Joe Sokol 寫了封郵件，這個老板剛好是他在蘋果的第一位雇主。 Date: Tue, 20 Jun 2000 10:31:04 -0700 (PDT)From: John [email protected]> To: Joe Sokol 主題: intel 寫這封郵件，我想跟您討論一下有沒有可能讓我負責 Intel 版本的 Mac OS X 項目。 無論是以工程師的名義，還是項目負責人的頭銜我都沒有異議。 一周以來，Intel 平台工作的體驗告訴我，我很享受這個工作，如果這個項目剛好對公司也很重要的話，我打算投入全副精力負責這個項目。 JK. 18 […]

如果 Facebook 可以賣我們的資料賺錢，那何不由我們自己來賣？

如果網際網路中有一隻看不見的手，操控著你在網站上看到的一切，包括新聞、產品等，你以為自己做了很多選擇、以為自己有控制的權利，殊不知這些選項早就被精心挑選過、被窄化過……。這個聽起來有點《駭客任務》劇情味道的概念，其實真真確確地發生在現實生活中。 Google 、 Facebook 等各大網站透過資料蒐集、資料探勘的技術，為我們量身打造適合的廣告，例如對於擁有截然不同興趣的兩個人來說，網路的面貌可能不盡相同。 自己的資料自己賣！ 今日流行的網路商業模式大概像是：提供免費的服務，透過蒐集使用者資料來賺錢。Google 、 Facebook 、 LinkedIn 都這樣做，販賣特定個資給目標廣告商；不過他們所販售的不僅是個資這麼簡單，這份資料透過特殊的資料探勘，分析你平常在網路上的行為，或是與其他公司交換來的分析資料。 今年年底，網路使用者可以對自己的個資有更多的控制權，因為 Michael Fertik 的新創公司 Reputation.com 未來將提供使用者直接把個人資料販售給一些公司，以得到某些產品的折價卷或是部分津貼。例如讓航空公司知道收入、住址等資料，航空公司就會讓你在下一次飛行的座艙升等。 Michael Fertik 說： 「今日的網路商業模式大多是在網路使用者不知情、或是相關知識不足的情況下拿取其個資，使用者根本甚至不會知道自己的個資被拿去幹嗎。」 Reputation.com 創立於 2006 年，提供使用者或者是公司搜尋網路上本身的資料，還可以透過服務刪除某些資料，也有自己特殊的資料探勘專利。啟用這項服務的使用者約有一百萬人， Fertik 表示，這些使用者可以直接用這些個資如住址、購買習慣、收入等直接與某些公司交易，換取回報。 目前 Reputation.com 的使用者遠遠少於 Facebook 等龍頭公司，但是 Fertik 表示將個資交給 Reputation.com 的價值遠遠大於 Facebook 。不過在相關規範仍未完善的情況下，難保販賣給 Reputation.com 的個資不會到處流竄或是多次被販售，仍需觀望等待相關規範設立。 如果此種服務上線，你會將個人資料販售給 Reputation.com 嗎？ 個人資料價值抬頭 另一家新創個資公司 Personal ，提供網站與 App 讓使用者儲存個人資料，目前使用者還不滿一百萬人，創辦人 Shane Green 提到隨著越來越多人談論到個資問題，將會有越來越多人重視這塊領域。 雖然與 Reputation.com 有不同的未來規畫，但 Green 大致認同 Fertik 的想法與做法。 Personal 也致力於個資相關的服務，像是在 Car and Drivers […]

我的 Coding 學習計畫：一天一個，用 180 天架 180 個網站！

超酷的學習計畫 －－ 連續 180 天撰寫出 180 個不同的網站 有個學藝術的人，叫 Jennifer Dewalt，大約在 4 個月前，她決定要實作網站 (Website) 來達到練習撰寫程式的目的，他在自己的部落格上描述：我將連續在 180 天內建立 180 個網站，中間不會有中斷的時候，今天已經是第 122 天了。 她說：「在做出這個決定之前，我必須聲明一件事：過去我並沒有任何的編程經驗，也沒有在學校裡修過任何跟『資訊科技』相關的課程。」 （以下以第一人稱撰寫） 看這個人 －－ 架網站也可以從零開始！ 各位已經知道我不具備任何資訊相關背景，而且是藝術相關背景。而一開始吸引我朝向藝術發展的原因，是因為它是一種探索人們如何對外展現自己的方式之一，例如，是什麼決定我們的穿著風格，是什麼塑造了每個人不同的性格，以及我們如何與人互動等等。過去，我嘗試透過繪圖與雕塑的學習來捕捉 / 理解自我的投射。 而有了網際網路之後真的是太棒了 －－ 因為它瓦解了許多溝通上的障礙。雖然溝通的障礙降低了，但是，某些時候我們會因為某些原因想在網路上建立起虛擬身份，以達到和他人交流 / 互動的目的。 只有自律才能無堅不摧 學習編碼的最佳方式是什麼？思考這個問題花了我許多時間，最後，我決定遵循下列幾項簡單而規律的守則： 1. 利用 180 天而且每天不間斷地建立 180 個不同的網站。 2. 每一個網站都必須發佈在部落格上。 3. 我所撰寫的程式都會透過  GitHub 這個開放源碼的線上分散式版本控制系統，進行開發、除錯、測試等等過程，也讓對我所撰寫的程式有興趣的人都可以看得到。 編程，是可怕的，它和我原有的認知並不相同。如果你想學習撰寫程式，你就會發現自己創造了一大堆的錯誤語法，這結果可能會讓你覺得自己像個笨蛋，可是，告訴你一個事實 －－ 這是初學者都會遇到的情況，你並不是唯一的特例，因此，這不該成為你停止學習的藉口。 另外，還有一點想跟各位網友分享的是 －－ 寫程式並不需要什麼特殊的天份，比如數學很棒，或是需要具備什麼條件才能寫程式 －－ 你只需要一個 「開始」。 能力是在解決問題中建立起來的 當我決定開始撰寫程式時，我並沒有參加訓練課程 […]

創業家的學習不能等！如何培養小孩成為下一個 Mark Zuckerberg

父母該如何養出創業家？很直覺的答案是：從小就讓他實習小規模居家企業。不過創業家和教育家認為，這不能單靠實作經驗，其中還包括心理與人格特質，父母應該循循善誘，利用各種機會培養孩子的創業家精神。 以下公認的幾項創業家精神，我們來看看別人都如何激發這些特質。  冒險精神 父母要讓孩子探索周遭環境，不要讓他們過得太舒服，家具建材零售商 Home Depot 的共同創辦人 Arthur Blank 認為，要讓孩子學著問問題、發現問題，像是讓他們玩「解決問題類型」的玩具，或是出去玩的時候，試著吃吃看不同口味的餐廳，不要太常讓孩子待在舒適圈裡。 EBay 創辦人 Pierre Omidyar 也認為探索和發問是重要的課題，他認為孩子在引發好奇心的環境下更能成長茁壯，Omidyar 的父母分別來自波蘭和法國，雙文化生長背景讓他知道每件事情都有不同的面向、每個問題也有許多解決方式，不是非得循規蹈矩才能成功。  可靠性和穩定性 巴布森學院創業家庭計畫執行人 Pramodita Sharma 也建議父母讓孩子學著問問題，同時她認為可靠性和穩定性也很重要。她說，父母要讓孩子在限制時間內好好地完成任務，不管是做家事、功課或課外活動都是，而且父母要做好榜樣，尤其是情緒管理這塊，督促孩子在情緒失控的時候要緩緩，不要立刻回應。  觀察力 父母要讓孩子知道：只要用心觀察、大膽創新，這世界處處都是創業機會，創業教學網（Network for Teaching Entrepreneurship）芝加哥執行董事 Christine Poorman 說，他們常鼓勵青少年學生到家附近走走，看有什麼企業需求，其中有個學生就發現附近的雜貨店和五金行都沒有網路通路，所以直接幫這些商店設計 Logo 和網站。 房地產巨頭 Sam Zell 也重視激發孩子的好奇心和觀察力，他說，創業家就是不斷找到問題，然後找到答案，他自己 12 歲的時候從芝加哥市區搬到郊區住，每天都要搭火車去上猶太學校，那時他注意到車站附近有賣 Playboy 雜誌，所以都以 50 分美金買雜誌帶回郊區，再以 3 塊美金賣給朋友，那是他第一次學到供需法則。 團隊運動 運動是培養創業家精神的最佳途徑，Home Depot 的 Arthur Blank 的六個孩子都喜歡運動，Blank 說，孩子必須學會處理輸贏和挫敗，除此之外，運動也讓孩子知道團隊合作的重要性，就像他和好友 Bernie Marcus 創辦 Home […]

要隱私嗎？來，教你如何在 Facebook 上當隱形人

平常登入 Facebook 以後，訊息接踵而來，從不認識的好友邀請、拉入購物社團、尷尬朋友傳來的訊息等等，有時候真希望別人根本不知道我在 Facebook 上幹嘛！ 只要跟著以下步驟設定，朋友會完全不知道你平常在 Facebook 上做些甚麼，到了你的個人頁面也只會看到基本資料，所有活動紀錄都是一片空白。 當然，以下設定可依照個人喜好調整，可以選擇幾個項目來設定即可。畢竟如果真的完全隱形，那不如就把帳號關閉了吧！  首先，進入隱私設定 進入隱私設定以後，首先要設定的是誰可以看到自己塗鴉牆上的東西，如圖點選 點選「只限本人」 接下來的「誰可以與我聯絡」選擇「朋友的朋友」  將收件匣的過濾功能設定為「嚴格過濾功能」 將「誰可以搜尋我」設定為「朋友」 將搜尋引擎的功能關閉，把原本已經打勾的框框取消 接下來選擇左邊的「動態時報與標籤」，這邊的設定比較單純，右邊一整排的設定全部都設定為「只限本人」，若沒有這個選項的話就選擇「朋友」 設定結果如下 接下來點選左邊的「應用程式」，右邊可選擇第三方應用程式的權限 選擇「關閉平台功能」之後，會顯示黃色框框，代表設定成功 最後是選擇左邊的「廣告」，有兩個項目可以設定，都設定為「沒有人」 好，接下來應該沒有人會知道你在 facebook 上做甚麼了，不過…… 如果覺得這樣的設定太誇張了，也可以依自己的需要來調整。都已經上 facebook 了，好歹也跟朋友稍微有點互動吧！ (資料來源：Business Insider、圖片來源：smileham, CC Licensed) An orange a day, keeps your brain awake! 一天吃一顆橘子，天天擁有聰明的腦子！ 快加入《TechOrange》的粉絲團每天啃橘子吧！

針對 EZTABLE 專訪報導，直接來自矽谷 Andreessen Horowitz 創投的補充說明

《TechOrange》於上週二（2013/7/23）出刊之專訪文章，由 EZTABLE 創辦人陳翰林（Alex Chen）與讀者分享他到矽谷募資的經驗。文章刊出後，《TO》 收到來自 Andreessen Horowitz 行銷部門負責人 Kim Milosevich 的正式來函，針對文章內容中提到與 Andreessen Horowitz 相關之內容，以及其所可能造成之誤解，提出進一步的釐清與說明。 《TO》在收到這封信函後，即與相關當事人聯繫，經查證了解後將 Andreessen Horowitz 的信函中相關說明，及 EZTABLE 創辦人陳翰林針對此聲明的回應如實刊登於下： Andreessen Horowitz 目前沒有投資 EZTABLE，截至目前也沒有這樣的計畫。 我們透過 AppWorks 認識 EZTABLE 的 Alex Chen，我們獲知 Alex 基於他自己在 OpenTable 上的正面經驗而創辦了 EZTABLE。與 OpenTable 前任執行長，同時也是現任 Andreessen Horowitz 合夥人 Jeff Jordan 的碰面，是出於 Alex 的期望。 我們每天都與具有潛力的創業家碰面，Jeff Jordan 很高興有機會在 Alex 到矽谷時與他碰面。 Jeff 和 Alex Chen 會面的目的並非討論投資。相反地，這個會面的目的，是 Jeff […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ FB 廣告真的很煩耶！Chrome 使用者快安裝 Fabulous，廣告從此莎呦娜啦 不要再忍受 Facebook 的廣告了！快去 Chrome Web Store 下載「Fabulous」這個應用。 不只廣告可以關光光，還你乾淨界面，還可以自己設計臉書的版型呢！ 想寫出造福世界的程式？你得先通過著作權這關！ 書著作有著作權，「程式」、「Code」也有著作權喔！ 即便是寫出來造福世界，讓大家自由取用的程式，但如果工程師沒有宣告著作權，這段程式便永遠沒有辦法免費流傳於世界上。 來認識幾個常見的著作權，讓你的程式能更好的被使用！ 駭客很壞？你錯了！他們是一群調皮、優雅、懂得分享的人 駭客絕不是大家想的那種，只會利用電腦做壞事的厲害角色。我認識崇尚駭客精神的人，都是想要讓世界變得更好、樂於分享知識的好人。 300 位素人插畫家，每週上架 100 項新商品：潘朵拉的盒子只剩希望，Fandora 的盒子裝滿成名在望 七月的最後一天，10:30，上班的感覺還不存在，看一點可愛的、美麗的、藝術的、文青的、前衛的插畫作品怎麼樣？ 在網路無遠弗屆的力量下，只要作品好、商品價值高，沒有人會在乎你是 nobody 還是 somebody。 如同美國普普藝術教父安迪沃荷說的，「在未來，每個人都有成名 15 分鐘的機會」，這套用在專注素人藝術插畫的 Fandora 身上剛好－－在 Fandora 這個平台，白天忙著在印刷廠、廣告公司、遊戲公司做美術設計的插畫家，有了一個自由揮灑的舞台，他們等待那個 15 分鐘，然後發光發熱到第三千萬個小時都不止息。 潘朵拉的盒子只剩希望，但，Fandora 的盒子裝滿成名在望！ 監控你的 Facebook ，人工智慧系統可找出自殺前的徵兆 在這個社交資訊爆炸的時代，心情不好時，也許關掉 Facebook 去找一個真的「朋友」聊聊天才是最好的選擇。

新工業時代」來臨！一窩蜂參加這場硬體革命前，先來踮踮你斤兩夠不夠

  蘋果第一支 iPhone 在大約六年前問世時，許多人只把它當作高科技玩具，但事實上賈伯斯放進人們口袋的，是一部部「超級電腦」，而這些超級電腦也大幅改變了我們生活、工作、創造和消費的模式。另外，除了各種硬體越來越便宜，甚至 3D 列印與雷射切割等高科技也越來越平民化，將來若想生產產品，連工廠都不需要蓋了。 「新工業時代」來臨！ 隨著硬體不斷革新，我們在不知不覺間就進入了「新工業時代」。與十九世紀的工業革命相比，資訊、數據和分析平台取代了蒸汽機與生產線，發展速度將會更快，變化也會更多。 面對這波革命浪潮，究竟該做好什麼樣的準備？以下五點建議提供大家參考，一起攜手面對全新浪潮！ 1. 心臟不夠強的新創公司，別碰硬體這塊： 大部分新創公司的命運都掌握在自己手中，但若想經營硬體，就必須仰賴散佈全球的供應商與合作夥伴才能生存。這表示每天隨時都得應對多樣不同的文化、語言與習慣，而這絕對不是一件容易的事。 2. 他山之石非常重要： 對於製造產品的公司來說，無論是生產線或管理不夠完善，就很可能危害整間公司，這時千萬不要固執，快向有經驗的前輩求助吧。前車之鑑俯拾皆是，無論是前人成功或失敗的例子都可以作為參考。  3. 你需要大筆大筆的資金： 與製作軟體相比，生產硬體設備不但成本極高，且每個環節都要花很多錢。此外，只顧著生產優秀的硬體是不夠的，還必須開發同樣優秀的軟體才能發揮最大的成效，而軟硬體都要兼顧好，就表示又有一大筆開銷要花在軟體研發上。最後，無論是製造控制流程、庫存、運送等也都是開銷，哪怕只是小地方出錯，代價也都十分昂貴。 4. 對數字要十分敏感： 許多硬體公司雖然不斷在出售商品，其實卻不斷在賠錢，通常發現時都為時已晚，已經積欠大筆債務。因此，務必要弄清楚物料清單背後的數字動態，無論是毛利率、收益、存貨周轉率等都是十分關鍵的細節。  5. 請把設計看得比你的生命還重要： 因為事實的確是如此。失敗的設計隨便就能夠做到，成功的設計卻是十分困難，而且無論是外觀或實用上都必須超凡，因為一個產品只會帶給顧客一次「第一印象」，假如顧客第一眼就不喜歡，可沒辦法像 App 一樣可以推出更新檔來補救。因此，務必等一切完美就緒後才推出商品，絕對不要妄想搶在購物旺季時順水推舟，將不完美的產品呈現給顧客。 現在還只是開始 全世界都迫不及待新的設備和新的平台，而這些新產品將會改變人類的視野。只要環顧四周，就會發現機會無所不在，歡迎進入新工業時代。 （資料、圖片來源：True Ventures）

傳統電視的設計太笨拙，蘋果、微軟、Sony、Google 和 Intel 正在醞釀電視革命

在客廳電視這塊戰場上，正在悄無聲息地上演著一場革命。這場革命的領導者是幾家知名的計算機科技公司，它們試圖用語音控制、重新設計的遙控器、全新的控制界面來改變人們固有的與電視機交互的方式。它們既是這場革命的領導者，同時互相之間也存在著競爭關係，它們中包括了蘋果、微軟、索尼以及 Google，Google 剛剛推出了 Chromecast。 Intel 研發：「看直播節目時，能選擇從頭開始看」的機上盒 英特爾也加入了這場革命。在加州 Santa Clara，由前英國廣播公司（BBC）主管 Erik Huggers 領銜的 350 人團隊，正在開發一項基於互聯網的服務——既能按需供應內容，又可以讓你不錯過電視直播。 Erik Huggers 在 BBC 時領導了 BBC 熱門應用 iPlayer 的開發工作，類似於在 iPlayer 上觀看直播節目時，你可以選擇“restart current programme from start”，你任何時候打開電視，都不會再錯過直播節目的開頭部分了，Huggers 說：“這依然是電視直播，但你可以進行回放。”而這都依賴於英特爾正在開​​發的機頂盒（Set Top Box），借助一個伺服器群，電視節目的每一段內容都將被儲存至雲端，停留至少三天。英特爾正在對這一技術進行內測，據稱這一服務或被命名為 OnCue。  促成電視體驗大變革的原因：網路 目前市場上普遍的共識是，相關科技的進化，正在迫使電視體驗不可避免地發生著重大變革，瑞典電子巨頭愛立信的首席技術官 Ulf Ewaldsson 說：“我從沒見過像現在這樣多的，圍繞電視內容所發生的革新。” 促使這些革新發生的一個重要的因素是，互聯網正在快速地成為可靠的傳遞內容的媒介，越來越多的消費者使用著能搭載高質視頻內容的寬帶服務。人們在客廳裡可以通過多種設備，從 Netflix 等內容提供者那裡聯網下載或播放視頻節目，除了電視機之外，人們也習慣了在他們的手機或者平板上收看電影和電視劇內容。 科技進步，唯獨電視沒進步，硬體、UI、內容都沒變 當然基於互聯網的服務也存在著不足，因內容版權與媒體公司進行協商，會延誤新的服務，也會造成某些功能的限制。同時，很多熱門的節目內容，如體育比賽直播以及新聞直播，總是因為授權限製而被傳統的媒體牢牢控制在手中。 傳統電視產品的設計顯得笨拙而老態，比如傳統的電視遙控器並不是為鍵入文字內容而設計；大部分電視服務也沒有 Web 和移動應用來幫助用戶發掘新內容。“手機、平板和筆記本等設備更新得如此之快，”DVR 巨頭 TiVo 的首席執行官 Tom Rogers 感嘆道：“電視機被遠遠地甩在了後面。” 計算機科技公司們從 20 年前開始就醞釀著這場革命，一路走來，褒貶不一。有線電視和衛星電視提供商在這期間佔據了強勢地位，大公司如 Comcast，正在準備推出自己的更新產品；蘋果在 […]

高檔餐廳一位難求？舊金山 Coder 卯起來攻占訂位系統

加州矽谷頂級餐廳一位難求，但對頂尖程式設計師來說，絕對不是問題。 訂位機器人程式大軍出動，好位子 1 秒到手 舊金山的電腦程式高手，往往都可藉由訂位機器人程式，取得高檔餐廳絕佳好位，讓其他訂不到位的顧客恨得牙癢癢。這類機器人程式會監看餐廳網站訂位系統，當有空位出現時，它們便搶先預訂，速度之快，讓乖乖坐在電腦前準備訂位的饕客，只能徒呼負負。 程式設計師 Diogo Monica 表示，「某天凌晨 4 點，我在舊金山 State Bird Provisions（SBP）餐廳的訂位網站上看到有空位，4 點 01 分時，那個位子就被訂走了，這顯然是訂位機器人程式幹的好事。」 更令人傻眼的是，這些機器人程式讓 SBP 持續處於客滿狀態，2 個月內皆無空位。 線上訂位熱過頭，對餐廳經營有害？ 面對上述荒謬怪象，Monica 選擇創造自己的機器人程式加入戰局，當 SBP 出現空位或顧客取消訂位時，該程式便會發送 e-mail 通知 Monica，助他搶下好位。 Monica 對 BBC 記者透露，他知道許多程式設計師透過訂位機器人，在矽谷甚至其他地區餐廳到處「卡位」，部分網站還公開這類程式的「卡位」流程，「這確實是個大問題，但僅限於熱門餐廳。」 相較之下，倫敦的高檔餐廳，似乎沒有類似狀況。負責管理 The Ivy、Scott’s、Le Caprice 等餐廳的 Caprice Holdings 集團發言人 Frances Dore 指出，對餐廳經營而言，線上訂位確實很重要，不過沒有一家餐廳需要百分之百倚賴網路訂位，來達成客滿目標。 Dore 認為，好的餐廳會審慎地將常客、預約客、過路客等 3 種客源加以融合，假設某家餐館的客源皆來自網路訂位，就經營角度來說，「無疑是自殺行為」。 （資料來源：BBC；圖片來源：foodnut.com, CC Licensed） An orange a day, keeps […]

這不是小黃，高檔叫車服務 Uber 帶你體驗私家黑頭車的奢華快感！

叫車 App 在亞洲似乎越來越炙手可熱了。繼六月在韓國首爾亮相後，7 月 29 日，高檔叫車服務 Uber 召開記者會，宣布 Uber「正式」進軍台北，第三個在亞洲開拓的市場。有別於一般計程車叫車服務，Uber 只接受手機 App 預約，而且來載你的不是小黃，是黑頭賓士車！ Uber 在韓國首次登場時，請來足球明星 Koo Ja-Cheol 為其站台；六月時台灣也請到藝人艾力克斯與王俐人示範與宣傳，經過一個月的秘密測試後，如今 Uber 正式在台北街頭上路。 目前叫車價格為基本費率加里程費率，基本費率為台幣 126 元起跳，當時速低於 18 公里時每分鐘 16.5 元；時速高於 18 公里則每公里 30 元，但別忘了，還有低消 230 元。 此外， Uber 主打不必付現，首次到 Uber App 註冊會員便需要輸入信用卡資料，旅程完成後直接由信用卡扣款並寄送 email 帳單，完全省下現金交易所花費的時間，十分適合一秒幾十萬上下的商務人士。現在至八月底前還有初體驗折扣，首次註冊只要在 Uber App 中輸入促銷代碼「TAIPEILOVE」就享有 500 元的乘車優惠。 Uber App 能即時顯示車輛行進過程，並隨時傳送簡訊通知，讓使用者清楚掌握車子大約何時抵達，安全便利又舒適。另外，乘客還能透過 email 進行舒適度評分，幫助 Uber 改善服務品質。 2010 年於舊金山成立的 Uber，鎖定金字塔頂端客群。有矽谷企業 CEO […]

駭客很壞？你錯了！他們是一群調皮、優雅、懂得分享的人

由於最近幾日的安全漏洞如蘋果淪陷、淘寶淪陷、網易淪陷、樂蜂、百合、京東……而又由於一個叫 ” Struts 2 ” 的安全漏洞讓眾多知名網站陷入安全危機。這些事再一次說明，網絡安全不靠譜啊。 新聞中報道說，“ 蘋果開發者網站遭遇駭客攻擊而宕機 ”。 談談個人對駭客的理解吧，方便大家對 “ 駭客” 有所認知。 駭客（Hacker），通常是指對計算機科學、編程和設計方面具高度理解的人。 在信息安全裡，“ 駭客 ” 指研究智取計算機安全系統的人員。利用公共通訊網路，如互聯網和電話系統，在未經許可的情況下，載入對方系統的被稱為黑帽駭客（英文：black hat，另稱 cracker）；調試和分析計算機安全系統的白帽駭客（英語：white hat）。“ 駭客”一詞，最早用來稱呼研究盜用電話系統的人士。 在業餘計算機方面，“ 駭客 ” 指研究修改計算機產品的業餘愛好者。1970 年代，很多的這些群落聚焦在硬件研究，1980 和 1990 年代，很多的群落聚焦在軟件更改（如編寫遊戲模組、攻克軟件版權限制）。正如一句定義所說，“ 駭客 ” 是 “ 一種熱衷於研究系統和計算機（特別是網絡）內部運作的人”。 駭客早期在美國的電腦圈裡是帶有褒義的，而今駭客一詞多被理解為專門利用電腦網絡搞破壞和惡作劇的家伙。所以大家對駭客更多的是一種誤讀。 駭客是一群什麼樣的人？ 駭客精神指的就是善於獨立思考、喜歡自由探索的一種思維方式。有一位哲人曾說過，“ 精神的最高境界是自由 ”，駭客精神正是這句話的生動寫照。看看駭客是怎樣看待、思考並解決問題的，我們就能更直觀、更深刻地理解駭客精神的蘊涵。 首先，駭客對新鮮事物很好奇，這一點和小孩子有點兒相似。實際上，有很多釀成重大後果的駭客事件都是十幾歲的孩子幹出來的。 想必大家還記得駭客侵入美國白宮、國防部、空軍網站的事，最後美國聯邦調查局追查出來的 “ 凶手 ” 竟是一名 16 歲的以色列少年；二月駭客事件所發現的嫌疑犯是一名 20 歲的德國青年。連世界級的計算機安全專家都納悶：這些 “小孩子” 到底是怎樣進入那些層層設防、固若金湯的信息系統的？答案只有一個：強烈的好奇心。 1. 對各種新出現的事物特別好奇 他們到處下載、使用、測評新軟件，樂此不疲，直到把它們都搞得明明白白；發現某個網站防守嚴密，好奇心便驅使他們進去看看。而一般人，習慣了各種各樣的紛雜瑣事，對新鮮事物的好奇心都已經逐漸消退，看見什麼都見怪不怪了。駭客與一般人的好奇心是明顯不同的。《蘇菲的世界》中有這樣一句話：“ 要成為一個優秀的哲學家，只有一個條件：要有好奇心……” 要成為一名駭客，第一個條件也是：要有好奇心。 2. 對能調動大腦思考的挑戰性問題都感興趣 駭客並不一定是高學歷的人，有很多甚至連高中都沒有畢業，但他們很喜歡動腦筋，去思考那些其他人認為太麻煩或過於複雜的問題。他們在學校時成績往往並不出色，但碰到一些復雜的非常規性難題時常常能深入地思考，發掘出最簡單的解決辦法。 遇到什麼困難，他們一般不會去別人那裡尋求幫助，而是獨立思考、獨立解決。所以，駭客在碰到棘手的問題時，不認為這太困難太無聊，相反，他們覺得這種挑戰很刺激，很爽。這就是為什麼駭客能攻入別人的系統，而一般人卻無計可施的主要原因。 3. […]

想寫出造福世界的程式？你得先通過著作權這關！

網路時代剛起步之時，許多人理所當然地認為一切來自於網路的東西都是免費的，不管是音樂、小說或者是其他創作。但隨著時間的推移，網路的各項規範日漸成熟，各式各樣的智慧財產權、著作權，甚至是專屬於網路技術的專利問題開始慢慢浮現。 現在大家不再把網路上所有資源視為免費，也出現不少因違法下載音樂、遊戲等鋃鐺入獄的網民。但是，你知道寫程式也有著作權相關問題嗎？  GitHub 有 77% 的程式碼、專案皆無宣告著作權  Social coding 網站 GitHub 發布了一個名為 ChooseALicense.com 的網站，希望提醒使用者著作權問題，因為太多的程式設計師，不論新手或是是老手，並不了解著作權問題，沒有為自己寫的程式量身訂做地選擇適合的著作權法。 雖然說 GitHub 其中一項宗旨在於開放，不管是老手、新手都可以在上面討論、撰寫、共和合作程式碼，聽起來像由程式碼打造的桃花源。桃花源縱然美好，但現實就像是桃子上的蟲，總是破壞美麗，據統計，77% 在 GitHub 上的程式碼、專案都沒有宣告著作權方式。 GitHub 的新網站聲明： 你有不宣告著作權的權利，這也不是你的義務，但不宣告適合的著作權就代表同意使用預設的方案，其他人將沒有權限修改、再製、衍生你發布的程式碼，這可能不是你的本意。 也許你開發了一段有用的程式碼，打算造福世人，但卻忘記選擇正確的著作權法，這段程式法永遠沒有辦法免費流傳於世界上。  常見的三個著作權 GitHub 的 ChooseALicense.com 網站簡述了三個常見的著作權協議如下： 1. MIT License ：源自於麻省理工學院，作者只想保留版權，提供使用者免費複製、修改、散布等權利，但必須包含版權與許可聲明。 2. Apache License ： 由著名的非盈利開源組織 Apache 採用的協議，也開放給使用者修改、再發布，但須滿足些許條件，須滿足的條件與最被廣泛使用的 BSD 協議類似。 3. GPL License （ v2 、 v3 版本）： GPL 的出發點是程式碼免費的使用、引用、衍生等（ 例如 Linux 、 WordPress ），但不允許修改後和衍生的程式碼做為閉源的商業軟件發佈和銷售。其他發布時需伴隨的協議與 BSD 類似。 當然不只這三種，目前經過 Open Source Initiative 組織通過的協議共有 58 種。下次在 GitHub […]

創業家能從 1930 年代經濟大恐慌中學到的五個經驗

1930 年代的經濟大恐慌造成美國許多公司與新創團隊倒閉，連最有經驗的商業領袖也難逃一劫。但，為什麼有些新創公司不只生存下來了、甚至有所成長？到底這些公司的領導人物從中學到些什麼？ 《ReadWrite》訪問了五位來自青年企業家協會的成功創業家，欲了解他們的企業是如何克服經濟低點、經濟大恐慌如何影響他們的前景，以及他們從中學習到了什麼。 積極行動－不只努力修復、更要努力擴張市場 Yodle 是一個在地的網路市場營銷及廣告公司。當時許多小型公司被經濟大恐慌影響，領導者們無不尋求方法生存，而 Yodle 所提供的網路營銷，對他們而言就如同大海中的一塊浮木。 隨著經濟的復甦，消費者開始上網尋找更多的服務。而這，使得小企業能得到更多消費者的搜尋資訊，也帶動更多、更大的廣告預算投入網路市場。 經濟大恐慌造成的影響日漸式微，Yodle 看見有越來越多小型企業也開始投資線上市場，或是擴張他們的線上市場，以把握住更龐大的消費者搜尋量。顯然他們除了自我修復之外，也開始積極的擴大版圖。 —Ben Rubenstein, Yodle 拿出你的本事，讓大家知道你能在這樣的條件下興旺 大部分投資我的人，都是因為看得出我那些工作計畫的潛力在哪裡－－低投資成本、高回收利潤。 譬如說，TuneBash是一個可以連結創作者與粉絲的音樂平台 App，裡面提供免費的串流影音。而這就是個巨大的、未開發的市場，低成本、高回收潛力。 也就是說，如果投資者看見你有辦法解決問題、同時又以此在蕭條的經濟下賺錢，而這件事是你熱衷並熟悉的領域，那麼他們沒有不投資你的道理。 —Joseph Ricard, Tunebash 要更有戰略性的做市場銷售 經濟大恐慌對我們在做的自動化營銷服務來說，其實是好事，但從那之後，某些事情也開始改變了。三、四年前，做銷售對我們來說簡單多了、並且市場也非常渴求我們的產品，因為它能使公司的收益成長，而這是經濟大恐慌時，大家最需要的。 然而經濟復甦後，雖然有些競爭者敵不過經濟的蕭條而倒閉，但也有更多競爭者湧入。現在，我們的市場必須和更多的資訊、場所競爭，然而我們的客戶（小型企業、公司）又因為還沒完全從恐慌的驚嚇中復原，而死守著他們的錢。 所以我們必須更精明地思考，並且在市場營銷策略上也得更有戰略性。 —Trevor Mauch, Automize 不迷戀學位、充實實戰經驗 2008 年，當我們開始創業時，因為經濟環境的關係，沒有人願意投資我們，更沒有人願意冒險投資中國相關的產業。 當時我已經 26 歲了，我只剩兩個選擇：去念 MBA、或是硬著頭皮開業。追求一個高品質的 MBA 學位需要花費至少 12 萬美金，那對我來說太昂貴了，因為我甚至可以花比這個還要少的錢創業。所以，在家人與朋友的幫忙下，我得到一些金錢上的援助得以開始我的事業。 現在，當我和投資者們會談，他們已經比較願意將錢投注於我們；這並不只是因為經濟環境已經好轉了，更因為我們擁有四年的社會經驗，並且在這條件下仍能穩定成長－－這比 MBA 學位來得更有說服力。 —Derek Capo, Next Step China 生於憂患：保有經濟大恐慌時的工作心態 我們公司的服務是在新創公司的草創時期給予金錢援助，所以當新創公司倒閉、新產業又尚未形成時，對我們公司最不利。 經濟大恐慌這個時機不佳的時刻，剛好是我們業務的開始。一開始我們掙扎求生，努力找出方法在這樣蕭條的環境下運作。隨著時間過去，經濟環境已經不再那麼的具挑戰性，越來越多公司開始尋求我們的服務與協助，而我們也持續在尋找更大量的潛在客群。 然而，當時面對惡劣環境的生存之道仍存在在我們心中，時時刻刻提醒著我們保有積極的態度；從經濟大恐慌中學到的這種工作心態，是讓我們公司興興向榮的最大關鍵。 —David Ehrenberg, Early Growth Financial Services （資料來源：ReadWrite；圖片來源：@Doug88888） An orange […]

FB 廣告真的很煩耶！Chrome 使用者快安裝 Fabulous，廣告從此莎呦娜啦

前幾天 Twitter 的聯合創辦人 Biz Stone 建議 Facebook 應該出一個「無廣告版的 FB」，然後跟使用者一個月收 10 美元的費用來享受沒有廣告打擾的 FB 體驗。 但 Chrome 的使用者們，不用理這些鬼建議了！因為在今年五月，Chrome 的 Web Store 出了一款新的應用：Fabulous，不但可以讓你把廣告都關光光，還可以讓你自己設計 FB 的界面，一毛錢也不用花！ Fabulous 是一個 plug in 在瀏覽器的應用，裝在你的 Chrome 上後，從 Server 端 （Facebook）傳來的資料，在經過 Fabulous 便能過濾成你想要的介面。也許這樣說太抽象了，但看了以下的介紹，你們會覺得其實概念和設定簡單到不行。 首先，打開 Fabulous 後，就會出現功能表選單，而點選右邊的打勾就可以開啓該項功能了： Ad Blocker ：阻擋廣告 相信大家都覺得，像（下圖）臉書右下方的廣告一直都很討人厭，讓整個界面看起來很複雜： 但就在我們打開 Ad Blocker ，並重新回到 Facebook 後，廣告全都不見了！畫面變得乾乾淨淨（如下圖）： Colorizer ：更改顏色、字型 點選 Cloorizer 功能後，就可以自由更改你想要的顏色，你的 FB 介面就變成這樣： （我選了 […]

300 位素人插畫家，每週上架 100 項新商品：潘朵拉的盒子只剩希望，Fandora 的盒子裝滿成名在望

【導讀】如果你和我一樣在 Facebook 上 Like 了許多插畫、圖文、藝術類粉絲團，你一定會喜歡這個台灣團隊：Fandora。 成立於 2011 年，只有 5 個團隊成員的 Fandora 專注經營台灣插畫家社群，收集、分享台灣近 300 位素人插畫家的作品，風格包括可愛的、療癒的、藝術的、前衛的。 Pivot 十數次後，今年四月他們推出 Fandora Shop，主力產品是 iPhone 手機殼和 T-Shirt。商城甫推出就有好成績，每個月 50 萬營業額，每週賣出上百件插畫 T-Shirt；除了協助推廣插畫家，也能幫助他們與平台自身擁有獲利能力。 公司目前資本額 260 萬，他們的 A 輪增資已進行到最後階段，創投與天使都看好他們未來的商業發展－－每月營業額都比前月翻漲一倍，前景可觀。而且 Fandora 在台灣傳遞的美，連國外媒體也感受到了；Fandora 最近頻頻登上國際版面，《TechInAsia》甚至是《BBC》都爭相把 Fandora 的故事帶給全世界看到。 套一句美國普普藝術教父安迪沃荷說的，「在未來，每個人都有成名 15 分鐘的機會（In the future everyone will be world-famous for 15 minutes），在 Fandora 的平台上，每個台灣插畫家都在等待這個 15 分鐘，然後讓自己繼續被大家持續喜愛至第 16、17、18…… 分鐘。 雖然我畫畫很不好看，但可以欣賞別人的美，很棒 為什麼會創辦插畫家社群網站 Fandora？創辦人陳俊穎（Adrian）說，這與他的個人經驗有關： 我是插畫家協會的其中一個理事，之前我去參加他們的活動，本來準備了一整段講稿，但是聽完前面幾個講者的分享後，我忽然陷入一段回憶裡。然後我直接把準備的講稿捏掉了，改和大家分享我的回憶。 我國中的時候，前五個學期的美術成績都只有 […]

【FLiPER MAG 專欄】Night Stroll 超神奇的幾何光線動畫影片

這是由日本名叫 Tao Tajima 所創作的光線動畫作品。這影片最特別與令人為之驚嘆的地方在於，他所創作出來的幾何光線，會配合所在的場景與場合產生相應的光影，彷彿在街上真的可以看見那些幾何光線的存在一般；不管是鐵路的鐵軌、地面上的積水、建築物的牆面都可以非常真實的產生相對應的光影。由於這影片實在是製作的太細緻與真實，眾人紛紛討論這到底是如何辦到的？ 創作者 Tao Tajima 回應道，他用 3DCG 軟體來追蹤與運算所拍攝的影片場景，並且用 CGs 和 GI 後製加上動態圖形與粒子反射，才完成這項作品。現在就讓我們一起來欣賞這些超神奇的影片吧！        （資料來源：tao tajima）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 簡訊分手 App，讓你三秒變單身－－嘲弄現代兩性關係的新玩意 「我身邊就有一個例子，學長追學妹靠臉書訊息、學長拋棄學妹也是用臉書訊息。吼，真的超沒誠意又傷人的，是男人就出來面對好嗎？Be a MAN！」 最失禮的是，某方想找另一方談清楚，但對方避不見面～大家現在都這麼怕面對面說話嗎？ 財經名詞霧沙沙？用時尚的方法講給你聽，這樣懂不懂？ 不懂量化寬鬆、衍生性商品嗎？ 沒關係，妳只要知道 Chanel、Fendi、Coach、YSL，再看這篇文章就什麼都懂了。 創業想募資嗎？千萬別犯了這八項禁忌 即使你有個超級棒的創業點子，也不代表投資人就會願意投資你，因為有些禁忌，你不得不知道…… 從駭客、女友與爸媽手中奪回隱私權的大絕十招！ 「如果把消除瀏覽紀錄比喻為消除影像的國防布，那隱藏真實 IP 就是易容術了，請多加利用。」 保密防諜，人人有責。 世界網戰一級戰區：APT 攻擊一波波看似守也守不住！台灣受駭了嗎？ 軍中嚴禁攜帶能照相的手機進入，因為要保護軍事機密，但我們真的還有機密可言嗎？ 第九屆台灣駭客年會主題為「Cyber War」，聽完資安專家報告全球戰情後，我才驚覺，Cyber War 已經開打，而台灣處於一級戰區之內……

未來靠 iPhone + 虛擬系統，把你房間變成遊戲場景不再是夢

沉浸式遊戲雖好，但是如果只能戴著個 Oculus Rift 的眼鏡看著逼真的遊戲世界，手上還是得握著鼠標鍵盤才能進行操作人物跑跳射擊，那快感可是要大打折扣。技術宅也沒有閒著，之前已經出了一個叫 Omni 的類似跑步機的設備，人在上面跑就能在遊戲中動了。但新出的 Atlas 則進一步解放了遊戲迷，你可以自由的在任何一個房間裡跑跳，就能操作遊戲裡的人物！ Atlas 是一套虛擬現實系統，利用 iPhone 的陀螺儀、加速器和攝像頭採集外部信息，搭配特制的標記物，就能採集你在真實世界裡移動時的運動信息。 有了這些信息，你就可以左移一步，讓遊戲裡的人物也左移一步。戴上 Oculus Rift，背上筆記本，拿一把 Razer Hydra 改裝的槍，你就可以在自己的房間裡體驗使命召喚裡的真實戰場。 分解來看下具體是怎麼玩的。首先你需要將特定的標記物均勻放在地上，在 iPhone 上打開 Atlas 的應用，掃描下這些標記。然後用 Atlas 的胸套把 iPhone 固定在胸前，iPhone 會識別標記物，給出你現在的位置信息。戴上 Oculus Rift、激光槍和筆記本，通過無線將設備連到一起，打開遊戲，開始玩吧。 有了 Atlas 這類工具，遊戲體驗才能叫做沉浸式。不單是視覺，現在你的動作也沉浸並同虛擬游戲世界相呼應了。再配上一套能模擬中彈感受的衣服，實在太有感覺了！ 目前 Atlas 還只是面向開發者的產品，需要遊戲開發者將自己的遊戲同 Atlas 整合到一起。而而 Atlas 目前正在 Kickstarter 上募資，遊戲迷可以去支持一下。 近幾年出現了許多有趣又不太貴的遊戲工具，比如在 Kickstarter 上創下融資記錄的 Android 游戲機 Ouya，Oculus Rift 和 Omni 也是如此，各類腦電波控制的小設備比如 Puzzlebox Orbit。雖然小眾，但是在硬件復興的時代，總有特定的一批人支持。未來虛擬現實在游戲領域的應用肯定還會有更多的發展，也許十年內，我們玩游戲的方式會有很大不同。   […]

【reBuzz 專欄】收銀機也會看人臉色？心情不好就多帶一手啤酒吧，SYNQERA 創造零售業大無限

「先生，第二件五折，要再多買一件嗎？」，相信這是許多消費者在商家消費時最常聽到的話術之一，當商家透露出促銷資訊時，總是能引起消費者額外購物的欲望（好像比較便宜耶！不買可以嗎？），讓消費者買下原本不在購物計劃內的商品。 這種情境對消費者來說早已司空見慣，但對零售業者來說，想要成功的吸引消費者增加額外的消費，收銀員便是執行各種行銷活動的第一線戰士。從促銷、辦會員卡及紅利集點…… 等各種活動，收銀員都是不可或缺的幕後推手。 擔心收銀員講不好話術？讓消費者自行結帳吧！ SYNQERA 是一間俄羅斯的科技行銷公司，致力於透過科技來改善過去的零售體驗，它推出了眾多軟硬整合的裝置，讓零售業者可以利用該裝置來達到降低成本與增加營收的目的。而其中 Simplate 就是一種近似平板電腦的收銀裝置，讓消費者可以自助結帳。 影片介紹： Synqera NRF Big Show mood video from Synqera on Vimeo. 臉部表情偵測，收銀機看臉色和顧客搏感情！ 如同本文一開始所提到的，收銀員往往是推動行銷活動的最大推手之一，如今沒有收銀員執行此項目標，SYNQERA 該如何利用 Simplate 達成呢？答案就在觸控式的互動螢幕與臉部表情偵測器之上。 透過臉部表情偵測器，Simplate 可以瞭解顧客目前的心情，再參考顧客的會員資料與方才的購買清單，演算出適合該顧客的客製化行銷方案，提供專屬的優惠與紅利。 SYNQERA 透過即時資訊與資料庫的分析，帶給顧客驚喜與良好的體驗，讓零售商的品牌更能深植顧客心中。 當你傷心失意想要借酒澆愁時，收銀機提供你「啤酒第二件五折」這樣（貼切）的訊息，你會怎麼做呢？ 多元裝置結合 Big Data，打造完美購物體驗 除了 Simplate 外，SYNQERA 還有提供擺在入口處的 Loyalty Generator 與放在店內的 Digital Signage。前者可以提供顧客店內的地圖，並協助顧客在購物前完成購物清單，免除漏買物品的困擾；後者則在店內提供顧客即時的諮詢，並藉由互動式的廣告來增加銷售量。 這三種裝置結合 Big Data 的服務核心價值升級方案，不僅讓零售業者替每個顧客打造客製化的購物體驗，是否也讓消費者到該賣場的動機改變了呢？購物不再是單純的買賣行為，SYNQERA 讓每次購物都變成一段獨特的旅程。 喜歡這個 idea 嗎？歡迎與我們分享更多零售業創新的看法！ 衍伸閱讀 更多客製化的體驗：讓 Burberry 教你什麼叫真正的客製化！ 更多 Big Data 運用：Waitbot：讓排隊成為歷史！ 更多創新零售服務：Hointer：虛實整合的購物新體驗  reBuzz […]

財經名詞霧沙沙？用時尚的方法講給你聽，這樣懂不懂？

1. 一級二級市場（Primary Market)： 愛馬仕商場直接銷售是一級市場 (Primary Market)，你去購買再銷售，就是二級市場 (Secondary market)。 2. 期貨（Futures）： 你預定一款 Givenchy 手包，銷售通知你到貨了，你去購買再銷售叫做實物交割 (physical settlement)，你發現店裡面現貨比你預定價格漲了不少，你決定把你預定的貨賣給同行你只賺個差價，這叫做現金交割 (Cash settlement)。一個包本來你需要花 100 買下然後賣掉才賺 10 元，結果你只花 10 元預定後直接賣給同行賺差價 10 元，這就是杠杆交易 (leverage)。 你購買手錶，銷售叫你先交 500 元訂金看能不能訂到，這個在金融中間可以叫 margin(保證金)，結果 Sales 訂到了，叫你按照 30% 交全部訂金，交易中叫做 Margin-Call (增補按金)。 3. 空頭交易（Short Sale）： 你客人需要一款 Chanel2.55, 你沒有去買，直接從同行那裡調貨一個賣給客人，說好過幾天還一個一樣滴，當時匯率是 *9，過了幾天彙率降到 *8，你結果以更便宜的價格買了一個 2.55 還給同行。 4. 止損（Stop Losses）： 你去年發現 Celine 很好賣，買個幾個屯著，結果今年賣不掉，只有降價處理。 5. 定向增發（Private Placement）： […]

這就是愛地球！升級代替購買，紐約新創公司 Neverware 讓學校的舊電腦像新的一樣快！

遙想當年筆者小學時，畫畫只能用紙筆的年代，現在的小學生已經進步到人手一台平板電腦了，真是歲月催人老…… 但這不是本文重點哈。 有電腦就有升級裝備的困擾，紐約新創公司 Neverware 便利用隨插即用 (plug and play, PnP) 技術，將外型如電腦大小般、名為 Juiceboxes 的箱子連接至電腦主機，它能自動偵測與配置系統的資源，而不需要重新組態或手動安裝驅動程式，舊電腦也能跑得跟新的一樣快！ 不用每四年就要換一次電腦，Neverware 讓電腦保持在最新、最快速的狀態 創辦人 Jonathan Hefter 認為：「我們的強項在於我們專注於為教育量身訂做的科技技術」。現年 27 歲的他，在 2009 年於 University of Pennsylvania 就讀 MBA 學程時便開始構思這樣的想法，大部分的學校每 4 年便需要汰換一次電腦設備，但如果發明一項能快速、簡單升級電腦的外接裝置，豈不是省時省力又省錢呢？因此 Hefter 毅然決然地加入教育軟體與服務這個擁有 78 億美元潛力的市場。 畢業後，他開始尋求電腦工程師的協助，並自學電腦與系統等相關知識。「我想提供學校一個有效運用成本的方法、我想讓學生使用最新最給力的電腦」，Hefter 如是說。 2011 年 Hefter 於紐約創辦 Neverware，近來以簡潔明瞭的創業計劃書吸引 Khosla Ventures、Collaborative Fund 和其他創投公司的青睞，獲得約 100 萬美元的資金，「呷好到相報，人們會不斷的幫我介紹我該認識的相關人士」。 Neverware 於 2013 年開始營運，目前員工數為 9 人，公司位於 General Assembly，一座紐約市孕育新興事業的搖籃。客戶來源包括紐約市教育部、小學校長、督察之類人士，另外 […]

簡訊分手 App，讓你三秒變單身－－嘲弄現代兩性關係的新玩意

我先聲明喔！這篇文章是要介紹一個超莫名的 App，並且目前只有英文版，所以基本上台灣人也用不太到。 應該沒有人喜歡被用簡訊、臉書訊息、LINE、WhatsApp 告知分手吧？尤其我猜女生應該最討厭男生這樣了（超級刻板印象哈哈哈管我勒）。 我身邊就有一個例子，學長追學妹靠臉書訊息、學長拋棄學妹也是用臉書訊息。吼，真的超沒誠意又傷人的，是男人就出來面對好嗎？Be a MAN！ 總之，因為簡訊或訊息總給人一種比較「日常、隨性」的感覺，所以拿它來約吃飯、約唱歌頗合理，但拿它來分手好像就不那麼合適了，畢竟分手是兩人間的感情出了問題，感覺至少要用見面或打電話這種「人對人」的方式解決會比較有誠意吧？ 而分手 App BreakupText，就是用來故意強化這種沒誠意的分手方式而誕生的。它到底有多沒誠意呢？來示範一下： 首先進入開始頁面： 接下來選擇你要分手的那個人是「他」或是「她」，並且輸入名字： 然後再選擇你分手的情緒是「日常輕鬆」的、還是「嚴肅認真」的： 最後，App 提供三個分手的原因給你選擇：我沒感覺了、我愛上別人了、我被熊吃掉了…… 花一分鐘設定好這些之後，依系統指示輸入自己的名字、以及對方的電話號碼，按下送出。 咻－－三秒之後他／她就會收到一封長篇大論、狗屁不通的分手簡訊了！ 以下是某無聊人士的試玩結果： 「親愛的 Johnny，我知道你一定一直在想我到底去哪裡了。 唉，我不知道該從何說起，但我想你記得 Sara 吧？我那個白癡朋友？ 總之，我們去野外露營的時候看到了一隻熊，結果她竟然跑去跟熊打架！ 我知道你一定超討厭她失控的時候，我也討厭，因為後來那隻熊就發瘋似的把我吞進牠的肚子裡了。 嗯，沒錯，我現在被困在牠的肚子裡，在紐約以北的某一州的森林裡，我感覺得到這隻熊應該沒有很愛亂跑，所以我大可要求你來找我、並且把這隻熊的肚子剖開救我出去，但我想一想，也許像現在這樣是最好的結局吧！ 我們總是不斷的爭吵，我討厭我的工作、而我父母又總是對於我還沒考上律師而感到失望…… 我坐在這個又黑又充滿胃酸的地方，我發現我竟然找不到理由離開。 請記得我曾經多麼深愛你，並且讓我聽起來像是個英雄般的死去吧！ 愛你的 Mark。」 創作這個 App 的 Jake Levine 和 Lauren Leto 説，這個 App 的發想是來自於某個同事在香港豔遇的經歷；那位同事某晚在香港的酒吧和一個女生調情、交換電話號碼、交換棉被……，然候到了早上，這種衝動的關係又告吹。 他們認為，如果為這種短暫關係的分手，設計一個又長、又扯、又感性的分手簡訊應該會很好笑，所以就做了。（人類真的是很無聊耶！） 想當然 Levine 和 Leto 發明這個 App 只是拿來搞怪，但卻看到有網友回應，這個 App 做的不是很好，我的分手簡訊通常打的比這個還要好多了。 這件事很有趣，創作者雖然只把這個 App 當笑話，卻也某方面反映了現在科技越來越發達之後，人與人之間的關係是否也真的變得疏離了－－「簡訊分手」這件事，是否不再那麼的「搞笑」，而真實出現在生活中了？Levine […]

世界網戰一級戰區：APT 攻擊一波波看似守也守不住！台灣受駭了嗎？

「HITCON」，Hacks in Taiwan Conference  台灣駭客年會，是台灣最大的資安研討會。今年第 9 屆台灣駭客年會主題是「Cyber War」。因為這個這場戰爭愈打愈激烈，偏偏還有很多人還沒意識到烽火早已燃起，大多數的人更不知道自己身處一級戰區，成為「受駭者」。 我們曾在會前寫了一篇報導，試圖挑起大家的危機意識，請見：〈無聲的世界網戰正在開打，想了解全球戰情請看「2013 台灣駭客年會」〉。 第 9 屆屆台灣駭客年會上，來自全球資安領域的駭客專家齊聚一堂，全球 Cyber War 戰情究竟如何？無聲的世界網戰，在我們看不見也聽不到的狀況下，劇烈開打。剛結束的駭客年會上，來自全球的資安專家說，台灣就在一級戰區內，面對嚴厲的攻勢，台灣的防禦戰力如何？ 從政府機關到一般企業全都受駭，台灣是 CyberWar 的前線戰區 來自盧森堡、一手打造 malware.lu 惡意軟體知識庫的知名資安研究者 Paul Rascagnere ，在本屆年會上分享他追蹤一個被稱為「APT1」駭客組織的研究結果，在眾多「APT1」的受駭名單中，赫見不少台灣公司。 在 Paul Rascagnere 公布的受駭名單上，「tecom.com.tw」、「ZyXEL.com」、「nkmu.edu.tw」……都上榜（見 HITCON 公開資料 P.39），眼尖的資安人員立刻發現，受駭名單上有許多是台灣電信設備商，其中一家公司甚至跟軍方有合約，一旦駭客竊取到他們公司的技術文件，就有可能找到漏洞，利用漏洞攻擊使用該設備的軍方單位。 不只 Paul Rascagnere 的研究，本土資安專家的研究資料也顯示，台灣政府確實曝露在 CyberWar 中最常見的 APT 攻擊之下。 由中研院計算機中心資安組組長和台灣資安研究公司 Xecure Lab 共同報告的「APT 網際飛梭：從自動化分析到拆解 APT 後台駭客活動」，也揭露了一個被稱為「APT 101」的駭客族群的活動，而台灣就是他們的主要攻擊目標。 根據這份研究，「APT 101」相當有組織，每個發出去的惡意程式都要經過「編碼」，也因此我們可以透過分析編碼，看出他們的目標對象。舉其中一個編碼為「UX-ZD1023-MXXXXXB」的惡意程式為例，ZD 是這個惡意程式的名稱、1023 是製造的時間、MXXXXXB 就是受害者的代號，而這正好是台灣一個政府部會的縮寫。（按：XXXXX 為馬賽克，因為不希望大家把重點放在該單位上，欲知詳情可洽其他參與活動的駭客們） 「APT 101」最早在 2007 […]

Facebook 的 「讚」 到底可以帶來多少效益？

Facebook 上的「Like」功能，可以用來鼓勵消費者在網路上分享他們的心得 / 發現，進而增加社群平台與粉絲 / 潛在顧客的互動。而因應這些社群媒體的興起，帶動了社群商務（Social Commerce）的發展。而這些社群媒體的興趣也為傳統的行銷方式帶來有趣的觀點。 雖然，目前有許多的企業投注在 Facebook 上的廣告預算是高於其他同類型的社群媒體的，但是，他們卻無法判斷這些錢花得值不值得？ 在一份 BI Intelligence 所做的調查中，可以看到幾個有趣的結果。報告中指出，他們針對目前社群媒體廣告市場及其未來的走勢做分析，提供了一個綜合性的概觀，他們對主要的幾個社群網站，像是 Facebook 和 Twitter 等做了相關的檢視與調查，同時發現 Tumblr 將會成為新興的廣告媒體，還有行動設備的便利性將成為這個市場中的一個重要的推動媒介。 接著，就讓我們來看看幾份針對 Facebook 廣告效益所做的調查報告結果吧： 社群媒體行銷是高度成長的市場 BIA/Kelsey 最近發表了一份研究結果，報告中預測 2017 年花費在社群廣告上的費用約為 110 億美元，比 2012 年的 47 億美元成長許多，文中指出，社群媒體廣告是一個新興而且不斷成長的市場。到目前為止，社群廣告預算約占主要廣告大戶的 1 ％ ~ 10 ％，這個數據顯示，這個市場仍然具有相當的潛力。 Facebook 是市場上的領導者 依據 Technorati Media 所發佈的「2013 Digital Influence Report」指出：2012 年，有許多知名品牌分配 57% 的社群媒體廣告預算給 Facebook，而 Twitter 和 YouTube 則各占 13％。 […]

創業想募資嗎？千萬別犯了這八項禁忌

創業投資大不易！除非你有個 Sugar Daddy，否則一般人仍須竭力尋求金主支援其夢想，以下 8 個常見錯誤，是於矽谷工作超過 15 年的創投公司合夥人 Rick Frasch 給予的警告。小心！別讓失誤毀了你的創業夢！ 超過 1 分鐘的「電梯簡報」 電梯簡報 (Elevator Pitch) 意指某天你可能在電梯裡巧遇一個重要人物，也許是潛在的天使投資人、值得請益的前輩或是極欲拜訪的客戶，如何善用在電梯裡短短的幾十秒鐘，將內心醞釀已久的想法濃縮成精華，有效率地點出能讓對方快速接收的重點。這種巧遇不只發生在電梯，可能在某個雞尾酒晚宴、或是與朋友的朋友閒聊。 如果這段遊說談話超過 1 分鐘，你可能很難從對方身上募到資金，因為這代表你沒有足夠的時間談論一件引人注目的投資案。簡短、精簡才是投資客想要聽的，平時就應該多練習在 1 分鐘內以不急不徐的態度自然地傳遞訊息，想像濃縮一篇募資 PPT 簡報為一小段概述摘要，並確保對方認為你具備足夠的知識進行創業，否則長篇大論只會讓投資客神遊四方失去興緻。 過長的募資簡報 專業投資人如創投資本家和天使投資人，他們通常在一份簡報中不會維持一段持久的關注度，因為他們手邊有太多的新創事業提案，他們必須透過審慎地思考、評估與選擇願意出手的案子，因此你只能期望擁有連續的 30 分鐘進行簡報。前 15 分鐘闡述你的想法，後 15 分鐘 Q&A 時間，這是最理想的狀態。但你永遠都必須做最壞的打算：簡報時間可能遠比想像中的短，因此你必須確保每一個商業論點有力地打動投資人的心，大約 12 到 15 張投影片便足以驚豔四座。 一份沒有事實根據、不完善的執行提要 (Executive Summary) 成功募資的關鍵在於提出一份縝密的投資提案 (或稱為執行提要、創業企劃書)，除了電梯簡報與募資簡報以外，必須再加上一份吸睛的執行提要，讓投資人檢閱與糾錯，最後才欣然掏出銀兩。因此執行提要是必須耗費心思撰寫的一份具有連貫性與說服力的報告書，內容囊括： 1. 你的新創事業能解決的問題。 2.  新創事業所處的市場大小。 3. 一項永續的競爭優勢。 4. 有事實根據之假設下的預期收益與成本。 5. 事業中之管理團隊的描述。 6. 投資人退場的時機。賠錢的生意沒人做，除非你的執行提要能確保盈利，否則很難贏得投資人的注目，因此有必要花費數周、甚至數月的時間研擬一份擁有解析性與可靠度的執行提要。 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 雲端攻略在此：十個你絕對要練成的進階 Dropbox 秘技 相信很多人都開始用 Dropbox 了，但你們知道 Dropbox 還有很多超方便的小撇步嗎？ 祕笈在此！ 有圖有真相：8 位徹底改變 App Store 的 iOS 開發者 先別提他們怎麼改變 App Store 了，你看過這些帥氣的 coder 嗎（大誤） 打開你的 iPhone、Mac，現在教你看懂蘋果產品符號設計之奧祕！ 原來我 Mac 上的蝴蝶鍵是這樣來的啊～～～ （我都把 command key 叫做蝴蝶鍵，哈哈哈） 還有 return 跟 enter 為什麼要放在一起咧咧咧？ 靠這六個爆紅元素，包你的廣告走進大眾的心還有他們的錢包裡 原來在網路上爆紅的那些廣告，是這樣操控我們的頭腦的！ 像多芬 Dove 就用非常動人的素描故事為行銷手法，在影片中透過自述與其他人的敘述，畫家依此畫了兩幅素描，而按照別人敘述的特質畫出來的你，遠比自述的你還要更美麗。 看了不感動的不是人！（完全被洗腦） 哪一所美國名校才是新創公司搖籃？（未看先猜：哈佛） 哈佛、史丹佛大學、麻省理工學院等世界名校出身的創業家，誰才是最獲得創投喜愛的呢？誰又是最有野心的呢？請看文章圖表，內有爆點。

【活動快報】「美麗台灣 ‧ 觸動感動」邀大家一起拍下台灣最讓你感動與驕傲的那一刻！

縱使有再多的紛紛擾擾，但總還是有那麼片刻，可以讓人心中觸動，為自己的國家感到驕傲？ 是異國的球場上，旅外球員再次投出勝利的一球，場邊外國友人興奮地高舉著台灣的國旗 還是在時代廣場上，人群駐足，目不轉睛地看著電視牆上的八家將 也許是在往蘇黎士的火車上，巧遇來自同鄉的朋友，努力地用熟悉的國語和台灣總部 con-call 還是在馬德里的街頭，瞥見異國的旅人，拖著一卡「Made in Taiwan」的行李箱 或許是在夕陽西下的時刻，與心愛的另一半在照得紅透的雙心石滬前擁吻 還是在花蓮深山中的祭場上，手牽著手，和所有認識、不認識的人，一起大喊吼嗨央 什麼樣的時刻，讓你對台灣引以為傲？ 什麼樣的畫面，深深觸動你的心？ 從 7/15 到 10/15 之前，《天下雜誌》和宸鴻光電邀請您一起記錄下，台灣讓人感動的每一刻！ 攝影主題 邀請您捕捉台灣在全世界綻放的魅力，
以與「台灣」有關的人．事．物為攝影主體，時空、地域不限，
以「觸動．感動」為題材，為台灣美好與希望的瞬間留下永恆的印記。 參賽資格 不限年齡與國籍，凡愛好攝影人士，無須支付報名費用，歡迎踴躍參加。
（1）未滿 20 歲者，需有法定代理人同意書。（(2）受邀擔任評審委員者，不得參賽。 徵件期間 2013 年 7 月 15 日 － 10 月 15 日 得獎作品與網路人氣票選獎作品公告 2013 年 12 月 20 日 作品規格 (1) 統一以數位影像檔 jpeg 上傳投稿，每幅不小於 800KB，不超過 2MB。 (2) 評審標準色域：sRGB。 (3) 競賽分為兩組：專業組、行動組，同一件作品可跨組參賽，唯每位參賽者報名總件數以三件為限。 (4) 參賽者如上傳違反善良風俗之不雅照片，主辦單位有權刪除該照片與資料，不需經過上傳者同意。 […]

【資訊人權貴專欄】老闆監督員工電腦很合理？不止客戶受到個資法保護，員工的隱私也應受保護

不少企業基於保護商業機密、盤點智財避免侵權等等因素，早就開始對員工的電腦進行監控。個人資料保護法 於 七月一日上路，這讓企業有更大的壓力與正當性要求 IT 部門擴大規模佈署這類監控技術，作為保護客戶個資的 「安全維護措施」。而員工在公司 (說不定連回家以後也是) 使用電腦 / 平板 / 手機的一言一行，也將有更多機會與細節會曝露在僱主或上司的目光之下。 本文要提醒員工：個資法保護的對象並不只有客戶，也包含你自己 — 尤其是自備機器上班 (BYOD) 的情況 — 你也有權利依據個資法向公司詢問自身隱私資料如何被使用。 也要提醒企業：不要迷信技術，把「安全維護措施」通通交給軟體。 從降低企業自身風險與責任的角度來看，保護個資的 「安全維護措施」最好這麼做： 1. 用互信的文化培養員工的向心力以及對所有人隱私的尊重；把重心放在防止粗心洩密的制度和員工資安意識 / 職業道德宣導而不是軟體監控技術 2. 避免資訊外洩的「安全維護措施」，技術部分宜採 「軟體提醒 / 警告」 取代 「軟體監控」 3. 在滿足法律責任的前提下，監控員工電腦行為的相關記錄檔應該盡量減少蒐集資料量、縮短保留期限 (data retention) 不能以「個資法要求保護客戶隱私」為由偷看員工電腦，員工的個資也受到個資法保護 個資法的立意良好，對於 舊版施行細則 應如何修正，法務部也慎重地 預告修正草案並徵詢各界意見，充分展現其對於民意的尊重。法條就留給法律專家分析；本文僅僅針對 施行細則當中的第九條「適當安全維護措施」 提出一個觀察：某些企業很可能會以「個資法要求保護客戶隱私」為由，在員工的電腦上安裝各種監控軟體，監看員工的一舉一動 — 在聲稱保護客戶隱私的同時，卻也矛盾地侵犯了員工的隱私。 但重視個人隱私權的員工應該要注意到：個資法並未限定保護對象只有客戶。公司對員工 — 例如透過企業內部的監控軟體 — 進行「個人資料之蒐集、處理及利用」一樣也要受到個資法的規範！ 也就是說，一方面個資法的施行，讓企業繃緊神經強化內部控管以保護客戶隱私，另一方面卻也同時讓員工本身開始有法律依據可以爭取「不被監控」的權利。你在公司使用 e-mail、 msn 等等個人通訊軟體，是否疑似被公司監視 / 側錄？ (可疑跡象：速度比其他網站慢、會掉信、掉訊息、管理階層知道你的秘密 → 公司可能安裝 DPI 深度封包檢測軟體侵犯你的隱私) 勞工團體、各行業的工會應該更積極地針對此事提醒勞工捍衛自身權益。 從員工角度來看 […]

為什麼三星能在中國戰勝蘋果？因為比較便宜嗎？

之前，蘋果 CEO 蒂姆·庫克 (Tim Cook) 曾認為，“ 隨著時間推移 ”，中國將給蘋果帶來巨大的機遇。但如今 “ 時間 ” 似乎站在了三星這一邊。 蘋果本周表示，第三財季大中華區營收比第二財季下滑 43% 至 46.5 億美元，比上年同期下滑 14%。蘋果大中華區營收滑坡的主要原因，是香港地區銷售暴跌，庫克在財報分析師電話會議上說，“ 目前尚不知道確切原因 ”。 目前尚不完全清楚蘋果應對三星，以及眾多中國手機廠商競爭的策略。 在中國市場爭奪戰中，三星戰勝了蘋果。市場研究公司 IDC 的資料顯示，三星在中國 800 億美元智能手機市場上的份額為 19%，2017 年中國智能手機市場將擴大到 1170 億美元。蘋果中國智能手機市場份額比三星低 10 個百分點，只是中國市場上的第五大智能手機廠商。 庫克說，未來 2 年蘋果計劃將專賣店數量增長一倍。目前蘋果在中國大陸和香港地區分別有 8 和 3 家專賣店。但他指出，蘋果在銷售方面的投資將 “ 極其謹慎，因為蘋果的目標是推出高質量的產品”。 三星目前在中國的專賣店數量是蘋果的 3 倍，在吸引消費者、與移動運營商合作方面更為積極，在應對聯想、華為、中興等中國手機廠商競爭方面，三星的形勢也更為有利。 三星產品型號眾多，滿足中國消費者需求 深圳一家電子產品市場的情形頗能說明三星智能手機出貨量高於蘋果的一個原因。由於型號眾多，貨架上擺放的三星智能手機數量與蘋果 iPhone 之比至少為 4:1。 蘋果每年只推出一個型號的 iPhone，定位在高端市場 ; 三星則每年在中國市場上推出多款型號的產品，配置不同，價位也不同。 分析師稱，三星手機具有針對中國市場的功能：例如中國人氣最高的照片分享應用 POCO.cn，手機支持兩張 […]

【reBuzz 專欄】時尚大帝卡爾．拉格斐：誰說時尚與科技不能並存？來逛逛我的店！

大家應該都對白色馬尾、墨鏡、合身西裝的時尚大帝 – 卡爾．拉格斐（Karl Lagerfeld）不陌生吧！Karl Lagerfeld  歐洲第二家概念店在荷蘭阿姆斯特丹開張，概念店不僅向世人傳達品牌特色與文化，更結合最尖端的科技應用！ 什麼 ? 不是在 Apple 專賣店也有 iPad 可以滑 ? Karl Lagerfeld 概念店中設置了許多 iPad，顧客不僅可以透過 iPad 瀏覽線上商店、購買設計師的商品，還可以直接在 Karl Lagerfeld 的 Facebook 頁面留言。 同時，試衣間裡更配有壁掛式的觸控螢幕和相機，顧客可以試穿心儀的服裝並拍照，再套用不同的濾鏡風格，分享到 Facebook、Twitter 或透過 E-mail 分享給親朋好友，不僅能提供顧客一個如同 LOOKBOOK.nu 的穿搭平台，更可以透過社群力量，強化大家對 Karl Lagerfeld 這個品牌的印象、宣傳新產品。  LOOKBOOK.nu 是一個服飾搭配的平台，透過邀請制度成為會員，這些時尚達人們可以將自己所搭配的風格上傳，讓其他會員給予「Hype」的推文模式。 就讓我們來看看 Karl Lagerfeld 概念店在阿姆斯特丹開幕時的影片，看看顧客們如何與這些科技裝置互動吧： 互動小遊戲也能介紹時尚配件？ 除了灌注全副精神經營 Karl Lagerfeld 概念店， Karl Lagerfeld 本人一直以來都把「自己」當成品牌來經營；而他身上最具代表性的時尚配件 －－ 墨鏡，也在 Karl Lagerfeld 的巧思運作之下，設計出 「Je veux les lunettes de […]

靠這六個爆紅元素，包你的廣告走進大眾的心還有他們的錢包裡

過去電視廣告只有自己看的到，最多就是與人討論，現在隨著網路的發展，在網路上看到的新奇事物都可以很快地與朋友分享。特別是現在跨入了社群時代，「分享」就是這個時代的關鍵。 但是沒有人會主動分享廣告，就像你不會主動把房地產的 DM 拿到學校跟同學分享。現在廣告都一一走向故事化、影片化、新奇化等轉變形象，讓廣告不再只是廣告，不同的目標族群，運用不同的方法包裝。 畢竟廣告就像是苦澀的果實，使用不同的糖衣包裝哄騙使用者吃下去才是最好的方法。 省錢、曝光度高的病毒式行銷正夯 隨著頻寬越來越寬的情況之下，盡可能的，廣告商也都會將廣告拍成影片而不是靜態廣告，雖然說成本較高，但是網友願意分享的意願也比較高，透過網友分享不僅可以增加曝光度，也可以省下一些推播費用。 講到讓使用者主動分享，就不得不提到病毒式行銷，但是病毒式行銷難以控制，雖然廣告業者有慢慢摸索出自己的一套想法，像是爆乳啦、宅男女神啦、十三妹十五妹都多到可以塞滿砵蘭街。也許有人會唾棄這種賣奶、賣腿甚至賣全身的廣告，但是這種手法會不斷出現代表仍有一定的成效。 那除了請美少女來袒胸露背之外，還有什麼什麼方法可以讓廣告變成病毒，散播在各大社交網站，曝光率直達頂點呢？ 六個不同的爆紅元素 除了典型的 Content is king 內容為王之外，這次行銷大師 Jonah Berger 與其研究團隊在研究了上百萬個在 Youtube 爆紅的影片，以及數以千計的紐約時報文章，想要一揭到底要如何「爆紅」的幾個重要元素。而這六個不同的元素，全端看目標與訴求挑選方向而定。 1. 引發討論 在社群網路上大家都想看起來很聰明，百事可樂的這個廣告在當時就引發了廣大的討論「到底這個廣告是真是假？」短短一周的時間就吸引了 2 千 8 百萬瀏覽人次。不管是真是假，確確實實達到了推廣的效果。 2. 引起共鳴 跟引起討論度不一樣的是引發共鳴比較像是提供一個媒介，讓網路用戶自發性的覺得「對！就是這樣！」。這個在超級盃播放的廣告「 Farmer 」就成功引起了美國人的共鳴，甚至得到 TED’s Ads 的廣告大獎。 3. 運用情感 一個可以打動使用者情感的廣告，他們便願意分享給朋友們知道。 多芬用非常動人的素描故事，橫掃了 Cannes Lions Awards 。在某種程度上，大家不會覺得這是廣告，而是一則激勵人心的故事，「我們比自己想的還要更美麗」。透過自述與其他人的敘述，畫家依此畫了兩幅素描，按照別人敘述的特質畫出來的你，遠比自述的你還要美麗。 4. 使用者自製內容 透過公開舉辦的活動，不僅讓使用者有發揮空間，也可以透過觀察他人怎麼做，讓一些不知道要如何開始的使用者有模仿對象，開始將自己的影片上傳、分享。 Youtube 在前些日子舉辦了一個活動，讓所有的使用者可以上傳自己感受到對愛驕傲的人事物並標記 #ProudToLove 標籤，僅僅一個星期搜尋結果就超過 9 萬筆影片。這種透過使用者自製的內容，搭配時事也非常容易如野火般延燒開來。 5. 具有實際價值 像是 DIY 影片，如果內容是屬於使用者平常就會遇到的問題、生活上的小智慧，像是簡單的自製早餐之類的影片，貼近生活、並有實際參考價值，這類影片使用者也較願意主動分享。例如燕麥片公司可以不用再請人來拍一些奇怪的廣告，而可以在網路上好好發布一些簡單的燕麥片自製早餐，相信效果應該相當不錯。 6. 故事性 […]

8 位徹底改變 App Store 的 iOS 開發者

我們與 App 交互的方式已經被一群聰明的開發者所完全改變，他們的共性是對 App 都有各自獨到的見解。下面就是其中最頂尖的八位。 一、Loren Brichter：「下拉刷新」功能，他寫的 Tweeite 不是 iOS 上第一個 Twitter 應用，但它的乾淨、簡單與直觀卻使它在眾多同類應用上脫穎而出，並在被 Twitter 收購、重新包裝之後，成為 Twitter 的官方應用。 在 Tweetie 上，Loren Brichter 首創了“下拉刷新”這一如今大家都已習以為常的特性。（Loren Brichter 已經拿到了“下拉刷新”專利，稱不會濫用） 在 Twitter 工作一段時間之後，Brichter 覺得應該為自己工作了，於是 iOS 上又一款獲得蘋果設計獎的遊戲Letterpress橫空出世。Brichter 證明了他對每個 App 的設計都有獨到的見解；Letterpress 新的 UI 簡單而清晰，可以將設計中的極簡主義發揮到了極致。 二、Marco Arment：連 Safari 都有抄他 從最早的Instapaper，到之後的The Magazine，再到現在的Bugshot，Marco Argent 不斷地在挑戰自己，超越自己。 一直被模仿的 Instapaper 的效仿者中，還包括蘋果自帶的 Safari 瀏覽器。而The Magazine 是真正意義上為移動設備設計的雜誌應用，主要針對 iPhone 和 iPad，目的是希望改善雜誌下載的機制，同時提升蘋果新特性之一 Newsstand […]

Twitter 創辦人：FB 廣告難看死了，應該推出付費版無廣告功能吧！

一般來說，同行總是相忌，但這次 Twitter 的創辦人之一 Biz Stone 卻反其道而行，對同為社群網站的 Facebook 提出經營上的建議。目前 Stone 除了經營新創公司 The Obvious Corp，日後還將推出據說可以幫助人們做善事的行動 App Jelly。 Stone 在 Medium 的一篇文章中表示，自從先前被一大堆的設定跟選項給淹沒，導致好一段時間不想再碰 Facebook 後，他最近又重新開始使用了，但他卻發現 Facebook 上面的廣告「不怎麼有效吸引人」。 另外，他也認為 Facebook 應該要推出付費機制，讓使用者可以選擇每個月支付 10 美元來擺脫那些煩人的廣告。以下重點分享 Stone 於 Medium 的發文。 大家忍受 FB 廣告是因為 FB 讓我們免費使用好嗎！ 整體而言，我覺得 Facebook 上面的廣告不怎麼有效吸引人。大家願意忍受那些廣告，都是因為 Facebook 提供免費服務，而大家都喜歡免費的東西。 總之，我在不久前使用 Facebook 後，想到了一個不錯的主意。他們可以考慮推出付費機制，讓喜愛 Facebook 且願意付錢的使用者只要月付 10 美元，就可以不用再看到那些廣告；或許還可以加上別的額外服務。 只要 10% 的使用者願意付費，Facebook 月收入就可以增加十億美元，還不賴啊。 不只 Twitter […]

哪一所美國名校才是新創公司搖籃？（未看先猜：哈佛）

隨著新創事業的興起，校園變得格外重要，不僅是學術殿堂，也是人格塑造的重要環境，再加上創業者的年紀越來越年輕，在學時便創立公司也時有所聞。 如果你喜歡閱讀一些成功創業家的故事，也許會常常看到下列這些句子：「從哈佛輟學的 xxx 」、「畢業於 MIT 的 xxx」、「 耶魯大學畢業的 xxx」，而畢業於這些名校的創業家，通常都募到幾百萬美金，接著闖出一番事業。 但，你有沒有想過哪間美國名校，孕育出了最多的成功創業家呢？在光鮮亮麗的案例呈現在眼前時，你有沒有想過有更多失敗的例子是無法見人，或是不想見人的呢？ 矽谷的部落客 Max Woolf 利用 TechCrunch 的 CrunchBase 中的 2500 家新創公司資料，試圖調查出各個大學與創業家之間的關聯性。 哪間大學的畢業生是「最多獲得投資」的創業家？ 數以千計的大學畢業生，甚至是在學生都在試著創立公司，但是只有少數人會成功。以下這張圖表展示了 16 間成功獲得投資的大學畢業生創業家數量。 史丹佛大學（Stanford）畢業生擁有最多獲得投資的畢業生，甚至超過哈佛大學，把地利因素考量進去的話，史丹佛大學坐落於矽谷這個許多頂尖創投的所在地，也就不那麼令人意外。其中在圖表中，綠色長條的則是美國常春藤聯盟（Ive Leage），而其中唯一一所沒有進入 Top 16 的是達特茅斯學院，其它常春藤聯盟學校多座落於排名中間。 值得一提的是 Tel Aviv 大學，一所以色列大學，在排名中與杜克大學同名。 哪間大學出來的創業家，累積了最多的投資總額？ 也許人數並不能代表一切，所以 Max Woolf 還整理了每間大學累積的獲得的投資總金額，如圖： 由圖可知，在累積最多資金的統計中，哈佛大學與史丹佛大學獨領風騷，若加上第 3 名的柏克萊大學，這三所大學幾乎同等於後面幾所大學的總和。不過如果改成在平均第一輪募資可獲得的投資，情況將完全改觀。   （圖片做過修剪，到這裡看完整圖片） 若以第一輪平均募得資金來看，全美以資訊工程著名的卡內基美隆大學（CMU） 、普林斯頓與 UCLA 占據前三名，這三所學校在人數與總累積資金都不算在領先地位，但是第一輪平均資金卻超過龍頭史丹佛與哈佛大學，也許這前三所大學的畢業生，都比較喜歡創立有野心的大型新創公司，募資的金額都比較龐大。 綜合來說，你當然可以覺得史丹佛與哈佛出來的畢業生，是新創公司之王，他們有最多的成功畢業生、總投資數量加總最多，這可以當作投資人未來評斷的基準之一，但是 CMU 或是普林斯頓大學的畢業生，也許就會造就下一個市值與 Facebook 相當的新創公司，誰也說不準。 學校名稱不為必然，終究一切仍須端看創業者的創意、計畫、永續性來做為投資的基準。若沒有完善的計畫，憑著一股熱血就想創業，就算你是哈哈哈哈佛大學、英國劍橋雙碩士學位，投資人也是不會掏出任何一毛錢的。 反觀台灣，雖然有各校看似皆有育成中心，但是真正有達到育成功效，成功孕育新創公司的例子有幾個呢？像台大的 Dreamers’ Day，或是清華交大校園中的育成中心 Appuniverz 都還在努力培育著台灣的創業家，期望有一天，我們可以看到屬於台灣校園的創業傳奇。 （參考資料、文中圖片： Minimaxir 、rosebennet, […]

品牌該不該進駐中國？如果淘寶一堆賣家都在賣你的品牌商品，快登陸吧！

我們都知道越來越多國際品牌進駐中國，不只是 Gucci 等高價奢侈品，還有流行服飾 H&M，甚至超市百貨 Wal-Mart 也都在中國佔了一席之地。 即使品牌沒有正式進入中國，阿里巴巴的淘寶還是會讓消費者買到任何外國商品，主掌中國 95 % C2C 電子商務的淘寶是民眾日常生活的一部分，它什麼都賣，即使沒有正式通路，只要能賣的它都賣，很多人會覺得淘寶涉入太多不合法的行為，因此特別讓西方投資者卻步，但在中國，這不是不法，只是一些「灰色地帶」。 淘寶上有贓物、膺品或來源不明的商品，這都不減淘寶的魅力，近來反而有更多可靠的外國商品來源，消費者只要在家動動手指頭，全世界都是他的 Shopping Mall。 淘寶的 C2C 結構漫布全球，許多旅居國外的中國人會在淘寶上開店販售、運送外國商品回中國，美國、澳洲和英國的商品占多數，這些寄回來的商品不用課增值稅和關稅，比官方通路便宜許多，有些商家甚至會雇用人力把商品從運費較低的香港帶進廣州地區，以壓低運送費用。 有些國外賣家年薪可以到百萬美金之多，這現象說明兩件事情： 中國對尚未進駐的國際品牌是有需求的 中國人正靠著國際品牌賺錢 而這兩件事情也是品牌業主不容忽視的事實。 像是內衣品牌維多莉亞的祕密和保養乳液 Bath & Body Works，隨便在淘寶上一搜就是上萬件商品，這兩個品牌都還沒正式進駐中國，卻能在網路上買到最新款式，甚至在成都的實體百貨裡看到有商家設櫃。 另一方面，國際品牌也可以透過淘寶認識中國市場，品牌不需花任何成本就可以看到自家商品在中國的銷售情形，若真的進駐中國，品牌也能承接商品在淘寶上獲得的好評和名聲。 國際品牌也可以在淘寶 B2C 的子網站「天貓（Tmall）」設店，與 C2C 的賣家一較高下，目前 Tmall 上約有 15 萬商家、20 萬個品牌以及 1 億 8000 萬個消費者，2012 年，Tmall 佔中國 B2C 商務的 44.1%，顯示 Tmall 在中國電子商務上的重要性，零售業者可以在這增加品牌的曝光率，凡是在 Tmall 購買的商品都是經過認證的，商品直接從國外零售商或品牌出貨，以確保商品的品質。 中國人賺品牌財，品牌用淘寶看市場 透過國外賣家轉賣的程序，國際品牌已不經意地進入中國市場，雖然正式進駐也是遲早的事情，目前國際品牌業主應該要好好研究商品在中國的接受度，如果忽略中國淘寶這一塊，就只能繼續任由國外賣家靠品牌賺取暴利了。 你想挑戰自我、實現自我嗎？你曾有過網路創業的念頭嗎？別遲疑，現在就從「淘寶網」開始！ TO 淘寶開店實務班請到兩位擁有「淘寶網」實戰經驗的武林高手林上鈺老師和陳怡如老師直接傳授實務經驗給你，為你從營運策略、行銷技巧，到如何頁面設計，兩天替你打通任督二脈，跨出成功開店的第一步！課程詳情 延伸閱讀 […]

雲端攻略在此：十個你絕對要練成的進階 Dropbox 秘技

  雲端儲存對現代人來說可說是不可或缺的工具，只要隨時點一下就能叫出自己的照片、音樂、影片、文字等。Dropbox 可說是目前最熱門的雲端工具之一，不但免費使用，也十分簡單上手，從此需要什麼檔案就不用再寄 email 給自己了，只要丟上雲端就好。不過話雖如此，Dropbox 其實也藏有一些進階技巧，能讓生活更加便利，現在就來看看十個鮮為人知的小撇步吧！ 把檔案設為「我的最愛」，就能離線點閱 將圖片或文字檔案設為最愛，就能在行動裝置上的 Dropbox app 中離線使用。 將 Dropbox 設為預設的文件夾 只要稍微設定終端機，就能藉由直接將檔案存入 Dropbox 來節省時間與記憶體空間。 若是 Mac 操作系統的使用者，首先打開終端機後輸入「cd Dropbox」，按下 enter，接著輸入「In -s ~/Documents /Documents」後再按一次 enter 即可。若是 Windows，則只要在「我的文件」按下右鍵後選擇「內容」再選擇「移動」，接著再選取 Dropbox 資料夾即可。  將 Email 夾帶檔案直接存入 Dropbox 就算一時無法登入（或是懶得登入） Dropbox，也可以藉由 email 輕鬆上傳檔案。只要先到 SendToDropbox.com 建立帳號，就可以將檔案以附件的形式寄至 Dropbox，接著檔案便會自動出現在名為「Attachments」的資料夾中。 介紹好友使用，免費獲得更大容量 Dropbox 的免費使用者皆可獲得 2GB 的儲存空間，而這邊有個小訣竅可以讓你免費獲得更大空間。每介紹一位好友使用 Dropbox，就能獲得 500MB 空間，完成新手教學則可獲得 250MB，若與社群媒體連結還可另外獲得 125MB。若是 Dropbox Pro 的使用者，最多可獲得 32GB 的額外空間。假如你有一個以上 email 信箱，就可以在不叨擾好友的情況下免費升級了。 […]

【Weekly Crowdfunding 專欄】編輯台票選的 5 個群眾募資案

整理：呂紹玉／撰文：呂紹玉、DonQuixote 《TechOrange》編輯台做了一個內部的票選，從數十個募資案中，選出五個募資案與大家分享，也就是俗稱的「編輯精選」。有人不想再看電視節目，因此選了「Made in Taiwa」的網路影音播放器；有人一天到晚忘記帶鑰匙，因此選了智慧鎖；有人熱愛衝浪，看到能讓人在城市中「衝浪」的八輪滑板，立刻按讚。 但所謂的編輯精選，也不僅僅是編輯台一時衝動、一時興起，其中也蘊含我們想要讓你看見的趨勢與脈動，一起來看看吧。 智慧家庭、物聯網產品：OVO：the First Autoplay Online Video Player and App 在手機小小的螢幕上，經常沒辦法將一部影片看完；在電視機前，遙控器按了幾百次，還是找不到自己想看的節目。來自台灣的新創公司 Ovomedia 開發出「OVO」，像蛋一樣的網路影音播放器，未來只要用手機應用程式  OVO·Q 整理網路上豐富的影音，再按一下  OVO，就能在電視上看到想看的內容了。 除此之外，還可以把整理好的影音分享給親友，例如將小孩的影片分享給爺爺奶奶；爸爸媽媽也可以利用這個，為孩小孩準備適合他們的節目，不必擔心他們看到兒童不宜的畫面。 OVO 剛在 Indiegogo 上募資，這個 Made in Taiwan 的產品，有沒有可能搶走一樣是讓網路影音內容在電視上播放的 Google 產品 Chromecast 的目光？ 計畫發起人：Ovomedia，一群在新竹科學園區工作十年的資深人士 資金目標：100,000  美元 已募集資金：7,092 美元 已贊助人數：164 人 剩餘天數：36 天 贊助者會得到：前 300 位贊助 39 美元的早鳥，可以得到一個價值超過 65 美元的 OVO，只剩 150 個名額了。 智慧家庭、物聯網產品：Goji Smart Lock 常常忘記帶鑰匙或是忘記鎖門嗎？ […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 他們不是拋棄生活才成功的！看這 17 位成功人士如何工作、生活一把罩 「成功人士」一定睜眼、閉眼都是工作，沒有私生活？ NO NO NO，他們有超多有趣的「求生」秘訣，有人一年要消失兩周、有人超早起床運動、有人少刮點鬍子，其中我最喜歡的是：每週在家工作一天。 XD 大神新作 Chromecast 超叫好，但這世界根本還沒準備好要用它啊 昨天我們介紹了 Google 大神的新作品：電視棒 Chromecast，那真是驚艷到連我都想買了啊！（C 編平常腦波一點都不弱的） 雖然評論開始認為這個 Chromecast 來得太早～那又如何哩？怎樣才算來得剛剛好？ 你說 Chromecast 現在沒市場，我倒覺得 Chromecast 要開始挖掘一個新市場了！ Mayer 活在購物狂的異想世界，但 Yahoo 哪來這麼多錢可以花？ 今年一直聽到 Yahoo 在大筆大筆地瘋狂收購新創公司，他們都不怕錢花光嗎？ 厭倦 FB、Twitter 這種大雜燴，到利基社群尋找心靈相通的人吧！ 你在 Facebook 上看到多少自己感興趣的東西？ 還是都是些無病呻吟的垃圾？ Facebook、Twitter 就是一個大雜燴，於是有人開始從社群網站市場找出利基，來用用看，以後上網路時別再強迫自己看垃圾了 Apple 營收成長幅度掉到只剩 1 %，庫克船長快救救我們啊！ 報告庫克船長！前方有大浪、有冰山、有大怪獸！ 縱使 iPhone 銷量比分析師預估得多，但蘋果季營收的成長幅度從 73%，慢慢下降到 59% […]

Facebook 終於走路有風了！Q2 賺了 18 億，股價立刻飆升 25%，馬克身價 200 億美元

五月才被質疑，七月就端出亮眼成績 質疑：今年五月一號，華爾街對於 Facebook 的前瞻性感到質疑，他們認為在 Facebook 發佈上一份季度財報以來，股價一直持平；The Atlantic 也有文章指出，Facebook 根本沒有完整的、營利的 Business Model。 對投資者而言，他們擔心 Facebook 的用戶花在這個社群網站上的時間正在縮減，會被 LINE、WhatsApp 等私人通訊軟體所取代，他們需要更多數據來支撐他們的投資－－如每日活躍用戶、月度活躍用戶是否有在增長等；但就華爾街的預測，Facebook 在這方面的市場已經飽和。 成績：Facebook Q2 財報 25 日揭曉，每股盈利 0.19 美元，超越之前分析師所預測的 0.14 美元。比起去年同期的總營收 11.84 億美元，Facebook 今年增長了 51%，至 18.13 億美元。而其中來自廣告的營收為 16.0 億美元，佔總營收的 88%，行動廣告的營收更是大幅增長至總廣告營收的 41%。 Facebook 也公佈，他們每月的固定行動用戶達到 8.19 億，比起去年同時期大幅增長了 51%。總體而言，Facebook 擁有 11.5 億每月活躍用戶與 6.99 億的每日活躍用戶。 財報公布沒多久，Facebook 股票就飆升了 25%，周四開出每股 33 美元的佳績，是 Facebook 去年 5 月 […]

新聞真相為重！身為網路媒體，我們更要小心不讓搶速度，搶成錯誤

（本文作者為 TechCrunch 專欄作者、Google Venture 合伙人 MG Siegler ，以第一人稱撰寫。） 幾個月前我難得休了一次假，並且決定在這段時間把過去一年裡點擊 “ Read it later ” 而積壓的大量科技新聞掃蕩一空。 讀了幾十篇文章之後，我開始發現一些規律，而讀了幾百篇文章之後，我總結出了一條 “ 75/20/5 定律 ”，即： 任選一天，大家讀到的科技新聞當中大致存在這樣的比例——75% 有點可信，20% 純屬胡扯，5% 完全屬實。 這聽上去可能有點誇張，但事實的確如此，至少我在過去一年裡收藏的數百篇文章就是這樣的。有些文章我一眼看過去就知道報導有誤，還有些文章禁不起時間的推敲。總之，我覺得自己這個理論沒什麼問題。 而且，我已經對這一現像思索了一年半之久，但情況並無改善，而是變得更糟糕了。  TechCrunch 報導 Waze 的「消息來源」出錯 大家可能希望我給出一些例子，但是說實話，幾乎大家讀到的所有內容都是例子。我在此就簡要說一下最近人盡皆知的一件事吧： 今年 5 月，關於谷歌收購眾包式地圖導航服務 Waze 一事，科技博客網站 TechCrunch 言之鑿鑿地聲稱 “ 有多方可靠消息來源稱，谷歌收購 Waze 的傳聞純屬不實傳言 ”。但是，幾周之後呢？ 這不禁讓人懷疑，TechCrunch 所謂的 “ 多方可靠消息來源 ”，與向另一家科技博客網站 Pandodaily 有鼻子有眼地透露，社交電子商務網站 BeachMint 即將散伙的消息來源，是不是同一伙人？ 我在此點名 TechCrunch 和 Pandodaily，是因為我對它們再熟悉不過。我現在依然不時為 […]

大神新作 Chromecast 超叫好，但這世界根本還沒準備好要用它啊

本篇文章有三大重點： 一、Chromecast 到底好在哪裡？ 二、Chromecast 走的太前面了，世界還沒準備好？ 三、推測：影視產業即將大轉型 不要說你不打算買 Chromecast，所以你不在乎，因為我敢大膽推測這在未來絕對與你有關，因為它或許是下一個 Facebook、下一個 iPhone──下一個即將改變世界的產品。 Chromecast為什麼很燒？因為，它沒道理不燒！ 1. 價格很親民 Chromecast 只要花 35 美金即可入手，比起它的眾多前輩（或説遠親）如：Roku 機上盒($59、$79、$99)、Google TV(須購買能配合使用的智慧型電視)、Apple TV($100)、htc Media Link(NT$ 2690)、Samsung 的Allshare Cast Dongle(NT$2990)、傳言 Amazon 要推出的Kindle TV、Intel TV box……，Chromecast 的價格真的是親民多了。 2. 可以一邊用電視看手機影片、一邊繼續玩手機 因為 Chromecast 不是直接從你的裝置端將內容直接串連推播，而是另外透過網路直接下載播放。簡單來說，它和你的手機並不是完全處於「同步」的狀態。 所以，當你利用 Chromecast 連接電視、播放影片或音樂時，仍然可以繼續看 FB 動態、繼續使用 LINE，不用擔心秘密被放上大螢幕的糗事發生。 3. 支援多種類型的裝置與系統 蘋果的 AirPlay 僅支援蘋果旗下的 iOS 系統及 OS X 平台；HTC Media Link […]

厭倦 FB、Twitter 這種大雜燴，到利基社群尋找心靈相通的人吧！

同步發 Instagram 照片到 Facebook 和 Twitter 的功能，是福也是禍，當我們要分享照片給只用 Facebook 的人，或是 Po 到 Twitter 上時，這種同步功能絕對是好幫手；但看到朋友愛貓的照片跳針出現 3 次以上也真令人抓狂。訊息的流轉和濫用，似乎把整個社群網弄成充滿廢話的垃圾池。 巨大社群網站：智力退化的濫觴 在大社群網站中，每個人的網絡都大到不像真實社群。真實生活中，我們有不同身分，網路生活應該也要反映出多重身分的特色，雖然不用到壁壘分明，但至少要和周遭互動的感覺。 當然，不可否認 Facebook 和 Twitter 讓我們可以與久未見的朋友聯繫，但動態牆上的發文數量實在太多了，常常真正有內容、有意義的動態就會被洪流沖刷掩埋掉。有時不得停下來思考，網路的本質是希望每個人都有互動、參與的機會，而不是觀賞動態流、窺看別人生命的每分每秒，我們需要一個更有人情味、更有人性的平台。 有人說，就因為網路唾手可得，發微不足道的動態成為一種儀式和習慣，我們的網路行為不經思考，也不知從何開始，看完整個動態牆竟然一無所獲，每個人發的文都好相似、好固定、好無趣。 利基社群是改變這困境的選擇，他們刻意窄化使用者群，集結特定興趣的人在同一個平台。「利基」一詞源自於法語，常用於商學領域，意指市場中有絕對優勢的企業忽略的某些細分市場，利基市場就是指企業選定一個很小的產品或服務領域，集中力量進入，並成為領先者。 近幾年利基社群有慢慢崛起的跡象，像 Quora、Quibb、Path、Potluck 和 Medium 都是連結想法相近的一群人，再現現實生活中同道為謀、互相探討議題的相處模式。新的利基社群網站好像才把巨大社群網站那種無智力狀態拉回來，是渾沌網路生態的一股清清流水。 利基網路社群如何重建社群關係 被稱為「聰明人的知識 +」的 Quora，專攻 Q & A，2010 創立的第一年就吸引 50 萬使用者，在 Quora 清楚的議題分類裡，使用者可以依個人興趣進到各個小社群裡，這些 Q & A 都頗具啟發性和知識性，一方面可以滿足使用者的求知慾，一方面也因為在專業議題上大發言論比較容易被接受，滿足個人的表演慾，造就雙贏的局面。 而 Quibb 和 Potluck 是專門分享連結，Quibb 比較偏向工作相關的連結，Potluck 則有很多分類，這兩個平台讓使用者在特定主題四通八達得到想要的資訊，隨時更新產業或文化的新動向。 Path 是新的筆記平台，雖然它也會要使用者連結到 Facebook、Twitter、Instagram […]

他們不是拋棄生活才成功的！看這 17 位成功人士如何工作、生活一把罩

電影《穿著 Prada 的惡魔》中有一句名言：「當妳的工作開始危及私生活時，表示妳的工作很順利；等到妳的生活全毀時，表示妳即將升遷！」 許多人為了工作不只失去了私生活，連身心健康都賠上了，然而想在工作上有好表現，其實不必賠上夫人又折兵，以下 17 位成功人士不但在職場叱吒風雲，還能兼顧身心狀況與私生活，來看他們如何做到的吧！ 1. LinkedIn 執行長 Jeff Weiner：「一定要在行程表中空出休息時間。」   「若來看我的行事曆，就會看到有許多時段被塗滿了灰色，而且沒有寫上任何字，這可不是因為我的 Outlook 或是印表機故障，這些灰色時段是我的『緩衝時段』，我會刻意把會議跟工作排開這些時段。」 我每天都會安排 90 到 120 分鐘的緩衝時段。這是我在連續多年以來面對緊鑼密鼓的行程，導致毫無時間處理瑣事或是好好思考後所發展出來的應對機制。 安排緩衝時段最重要的理由就是讓你有辦法喘口氣。若是每天一踏進辦公室直到下班踏出辦公大樓，面對的就是連續不斷的會議接踵而來，很快就會感覺生活不是自己的，並且對人生失去控制。不只是我，連我的同事也這麼認為。這樣的人生不只乏味，也撐不久。 2. 維珍集團創辦人 Richard Branson：「家庭永遠比工作優先。」 當會議如排山倒海般不斷撲來，記得要在行事曆上預留家庭時間。另外也隨時要有心理準備，你的員工家裡可能會發生緊急意外而不得不丟下工作回家一趟，因為這種事幾乎一定會發生。 另外，與其將家庭與工作視為死對頭，何不將兩者結合？我常說，我不把工作跟玩樂分開看待，因為它們都是生活的一部份。 3. Facebook 共同創辦人 Dustin Moskovitz：「試試看『週三無會議日』。」  「我最喜歡的就是我的『週三無會議日』。」 每個人每週至少都會有一天完全不用開會，很少例外。「無會議日」對經理或員工來說都十分珍貴，因為這樣就能夠有一段連續不中斷的時間可以專心完成專案工作。我個人都是趁每週的那一天來寫 code。 4. Evernote 執行長 Phil Libin：「別在飛機上工作。」 我的訣竅跟效率和省時間完全扯不上邊，但我覺得那樣做很棒，而且長期下來讓我更開心、更具生產力：我絕對不在搭飛機時工作。 我會睡覺，玩 Minecraft、讀閒書、看電影，或是做白日夢，總之不會工作。我覺得這樣很棒，甚至讓我對飛往日本的十三小時航程抱持期待！然而，其他時候我都會專心工作，因此雖然在坐飛機時毫無生產力，對整體精神狀況而言卻是利大於弊。 5. 美國 NBA 達拉斯小牛隊擁有者 Mark Cuban：「不要開爛會議。」 「除非是要簽合約，否則開會實在很浪費時間。」除了開會之外，還有許許多多不同的溝通方式存在，因此如果必須花時間坐在那邊，就務必要拿出一定的成果。 6. Google 專案主管 Mike Cassidy：「工作日也要運動。」 […]

Mayer 活在購物狂的異想世界，但 Yahoo 哪來這麼多錢可以花？

相較 Yahoo 執行長 Marrisa Mayer 的收購行徑，由 Isla Fisher 主演的購物狂異想世界甚至連小兒科都稱不上。 但支撐電影中購物狂的是一張張的信用卡，支撐 Mayer 的 Yahoo 哪來這麼多錢支持一個又一個的併購案呢？ 花了手上一半的現金來收購 Tumblr 在看過 Yahoo 的資產負債表之後可能會覺得有些擔心，在花了 11 億美元收購微網誌 Tumblr 之後，該公司剩下的現金與約當現金約 11 億美元，不免覺得有點揮霍無度。與上一季 54 億美元相比，這季 Yahoo 的現金儲備下降了 6 億美元為 48 億美元，但如果沒有出售阿里巴巴優先股的 8 億美元收入，現金儲備將下降 14 億美元，佔整季的 27% ，比想像中下降得更快。 其實不用替 Yahoo 擔心，雖然表面上的看起來不像其他企業大老一樣有錢，但是其實他們也沒這麼窮，甚至有錢的讓人難以想像。 持有阿里巴巴 24% 未上市股份，未來 Yahoo 口袋依舊很深 如果這季 Mayer 依然要進行許多大規模收購，可以預見的是現金儲備將下降得更快，雖說可以透過發行股票印鈔票來解決問題，但是 Yahoo 並沒有這樣做，反而背其道而行，投入數十億美元買回分散在外的股票，因此近來可以推論 Yahoo 應該沒有要發行股票的打算。既然沒有要發行股票， 48 億就是 Yahoo 目前所有的資金，雖然不算少，但相較於 Apple […]

Apple 營收成長幅度掉到只剩 1 %，庫克船長快救救我們啊！

《TO》編按：稍早一篇文章〈Apple 用統計數字堵分析師的嘴，看你們還敢不敢唱衰 iPhone 的銷量！〉提到， Apple 在 Q3 賣了 3110 萬台 iPhone，遠比分析師早先唱衰的 2600 萬台多出很多。 但即使 iPhone 銷量打破分析師預期，Apple 整體營收也增長了 1%，這就能代表 Apple 未來仍是一片大好，大家可以抱有多一點期待、可以不用理會分析師的唱衰了嗎？來看看這「 1 %」的營收增長代表了什麼。 品質、設計感、機體的流暢度，在過去十年來 Apple 的成長有目共睹，雖然推出的機種不算多，但都足以顛覆市場，銷售數字也都十分驚人，打敗多數的競爭對手。 這十年內， Apple 的季度營收大多處於正向成長，有時甚至可以達到 50% 以上的成長幅度；在 iPhone 與 iPad 的聯手努力之下，甚至曾看到 80% 的成長幅度，等於 100 億美元的增長。 報告庫克，我們好像不行了 不過這樣的成長終於在 2012 年開始疲軟。在 2011 至 2012 年冬季達到 73% 的營收成長，高潮之後就是一陣疲軟，自 73% 慢慢下降是 59% 、 23% 、 18% 到現在的 […]

Apple 用統計數字堵分析師的嘴，看你們還敢不敢唱衰 iPhone 的銷量！

Apple 發表了 Q3 的財報統計，總體表現優於預期；Q3 的財報統計數字一出，立刻反應在股市上，Apple 股價微幅上揚；同時也打了好多之前唱衰 iPhone 銷量的分析師的臉。 這一季表現優於預期的主要原因來自於 iPhone 4 降低售價帶來的購機潮。之前分析師估計 iPhone 的銷量約為 2600 萬台，而實際銷售數字為 3110 萬台，低估了 16 %。另外，有一點值得注意的是 iPad 的銷量，Q3 iPad 的銷售低於預期，只售出了 1460 萬台；推測造成 iPad 銷量下滑的主因為 Apple 今年沒有推出新款的 iPad 機型，沒有新機銷售潮及舊機降價的撿優惠消費者，總體銷量自然下滑。 總體而言，Apple Q3 盈收上升了 1%，但 EPS 較去年同期下降了 20%。對此 Apple CEO Tim Cook 表示： 「我們正專注致力於令人驚艷的新產品，它們將在今年秋季和 2014 年發表。」 在等待 Apple 推出新產品前，先一起來看看 Apple Q3 的統計數字吧！ （資料及圖片來源：Businessinsider）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ Google 電視棒 Chromecast：這個，我 超 想 要！ 大神新產品：Chromecast 電視棒 可惡，想要！ 保密防諜人人有責， Apple 新產品的神奇保密方式 「欸我偷偷跟你說，你不要跟別人說噢 …… 」 這是很多祕密洩漏出去的方式，包括商業機密。但 Apple 很用力的做了保密防諜，不讓員工有任何能洩漏 Apple 產品的機會，不然怎麼吊人們的胃口呢？ Facebook 招招錯，毀了原本能與 Google 並駕齊驅的機會 「社群網站是個封閉的平台，現在我們要改變現狀，結束這個封閉情況。」FB 創辦人 Mark Zuckerberg 在 2007 年的開發者大會上，說過這樣一句讓人驚嘆、掌聲不斷的話。 但是，後來 FB 所做的事情，卻與這句話愈離愈遠，當然，也讓自己能夠與 Google 並駕齊驅的機會，失之交臂…… 人類可以贏得過電腦的最後四件事是？（請你繼續提供第五、六…… 件） 你已經甘心被電腦吞噬了嗎？ Google 工程師不能沒有她 — Meckfessel，看她如何悠游於事業與生活之間 要進 Google 已經很難了，如果你是一個女生，那就更不容易，如果你進去還身兼工程師的領導角色和單親媽媽，那一定有兩把刷子！

【Desiring Clicks 專欄】替不同情境做設計

在設計一個數位或網路產品時，我們常常會想替產品增加許多新功能，但這些功能到底能不能貼近使用者所真正想要的行為呢？為了確定我們的設計方向正確，第一個想到的方法可能是從所謂的目標族群著手：「我們的產品目標族群是 25 – 35 歲的上班族，他們每天早出晚歸，回家又很累，可能沒有時間玩 …… 」。 目標族群可以先幫我們縮小範圍，但沒有辦法真正左右我們的設計，那麼真正能夠掌握設計的是什麼呢？ 在確定了目標族群之後，接下來要做的事情就是確認他們的使用「情境 (Scenario)」，同樣一個使用者，在不同的使用情境底下可能會產生不同的行為，28 歲的上班族，在上班時和下班後、甚至在開車或通勤的時候都處在不同的情境底下。如果把範圍縮得更小，一個已經決定要上網購物的媽媽，也可能會有「第一次使用網路購物」、「再次回到購物網站找商品」和「只是要確認訂單狀態」等等不同的情境。 替情境做分類 根據 《在你身邊為你設計》中所提及的情境分類方法，我們可以將情境大略分為下面三種：常用情境、必要情境和邊緣情境。 一、常用情境 常用情境是我們每天最容易和產品產生互動的地方，例如購物網站的商品列表、商品描述頁面、社群網站的塗鴉牆、記帳軟體的資料呈現頁面等等都屬於這個類別，人們打開產品就主要是在這種情境下運作，如果你新增 / 修改的功能可以增進這個情境的使用性，就可能可以大幅提昇整個產品的使用性。 在常用情境底下做設計，關鍵是要讓使用者「用起來很愉悅」，讓他們喜歡使用產品的感覺，很容易的可以邁向下一步。 二、必要情境 必要情境是產品的關鍵點，就像是迷宮的入口和出口，是使用者一定會經過的地方：購物網站的結帳頁、登入 / 註冊、訂閱產品、需要填寫表單的頁面等等。 在這種情境底下，使用者的目標是完成當前的任務，他們急著想要登入進網站看看朋友的最新訊息、急著想要趕快把衣服買回家。在這裡新增 / 修改的功能，如果能夠讓人增加使用效率最好也不過了；除此之外，在必要情境底下應該要減低其他事物對使用者的干擾，讓他們能夠迅速又順利的完成任務。 三、邊緣情境 邊緣情境是極端的狀況，像是迷宮裡的死胡同。網站的 404、500 等錯誤頁面、購物網站商品列表的最後一頁、購物車已經塞滿了 100 個商品的情況。 邊緣情境在一般使用情況底下比較難被使用者遇到，但這裡是可以增加「彩蛋」的好地方。看看 Github 上面那精美的 404 頁面，誠品網路書店在搜尋不到商品的時候耍文青，也是讓人充滿驚喜。此外，在邊緣情境底下要提供一個良好的逃生口，讓使用者有路可去，放一個進階搜尋框、提供使用者可能的其他選項、或是乾脆推薦其他商品，都是很不錯的作法。 室內與室外 除了這三種情境以外，如果是替行動裝置做設計，還要考慮使用者是在什麼情況下使用產品，在捷運上嗎？還是在家裡？在吃飯的時候跟他人同樂？ 舉例來說，Gumulon 是一個支援「咀嚼控制 (Chewing Control)」 的 iOS 遊戲，所謂的「咀嚼控制」就是可以透過鏡頭擷取嘴巴動態來控制怪獸。很明顯的這個設計就不是一個可以讓大家在公共場合玩樂的設計，你能想像在捷運上，左邊那個人對著手機，嘴巴一開一合的樣子嗎？但在家裡和朋友同樂的場合，Gumulon 百分之百是一個會讓人笑開懷的超棒遊戲呀！ 在室外或是公共場合的情境下，環境比較吵、不容易專注、還有許多陌生人站在旁邊；而在室內或私人場合，環境比較安靜、容易專注、也比較具有隱私性，這兩種情境下同一種目標族群可是會產生完全不同的使用者行為。 不同情境不同設計 另外，情境也可以依照使用者的緊急程度區分，使用者急著要完成某一個任務嗎？還是使用者只是在享受這個操作的過程呢？我們可以把緊急程度和上述三種情境繪製成一張矩陣，就可以清楚的了解不同情境下使用者所需要面對的狀況： 透過情境分析，我們可以比較容易掌握不同的設計決策，判斷某個功能應不應該在某個情境底下出現。有了情境，在設計和實作階段也比較容易和同事與關係人溝通，幫助我們做出更好的產品。 延伸閱讀： 持續前進的力量，讓付出都有了收穫 【遊戲化應用】玩樂的四種動機 體驗是一種交互作用 Desiring Clicks 是一個專門介紹使用者介面、使用者經驗、視覺設計、資訊架構和網路行為的網誌。歡迎你一起參與介面設計，讓這個世界變得更美好。 […]

十個你在經營社群媒體時，一定會犯的大錯

社群媒體允許企業以相對低廉的成本行銷產品，迅速成為行銷手法的「標配」，但是，正如大家都知道各種天花亂墜、聽起來好像很專業的名詞，並不是所有人都知道如何正確執行。又因社群媒體發展節奏之快，錯誤和誤解經常發生。 其實，只要事前用功，絕大多數錯誤都可以避免。以下列出 10 個經營社群媒體的常見錯誤，請行銷人員睜大眼睛了：你在經營臉書粉絲團時，是否也犯了類似的錯呢？ 1. 未制定明確的策略 如果你覺得經營社群只意味著定時、定量撒些東西在塗鴉墻上，可就大錯特錯了。那頂多讓讀者知道「喔，你們有人在經營」，So What？讀者追蹤你的價值在哪裡？不要浪費自己和別人的時間，發點實在的東西吧！ 2. 沒有主動出擊 雖然數據顯示回覆率和業務成效並沒有直接關係——但是，如果能得到有意義的答案，何樂而不為呢？你可以做問卷調查，主動創造對話拉近粉絲距離，進而增加品牌忠誠度。 3. 高產量低質量 這是很多人都容易犯的致命錯誤。生產內容固然重要，但是比起亂專貼圖片和未經證實的新聞，更重要在於傳達有價值的資訊，否則你將很快地失去觀眾。 4. 發文前不檢查 少少的文法錯誤、標點誤用、錯字、或糟糕的排版，都會讓你的專頁顯得非常不專業，發文前務必仔細檢查。 5. 自動發文機器人 以為有自動發文好輕鬆？觀眾其實更想和「人」而非「機器」互動，多多發送個人化的訊息，和他們「social」，這才是在社群媒體（Social Media）上要做的事。 6. 包羅萬象 不要試圖涉及太多話題，今天談政治、明天談占卜……還記得你為什麼要經營這個頁面嗎？你應該選擇更有聚焦性的主題，集中執行對你的業務有利益的社群活動。 7. 低姿態 有些「小編」會去哀求粉絲轉貼、按讚，坦白說那沒有任何幫助，只會讓人感覺到你的產品不夠競爭力，有種「走投無路」的感覺。所以，絕對不要在任何貼文中「求」粉絲做事，除非你真的是走投無路了。 8. 內容冗長 大多數粉絲的心態是：給你 5 秒鐘，把事情說清楚。最簡短的訊息往往最直接有效。 9. 沒有立場 有時候表達觀點是很重要的，你沒有辦法總是取悅所有人，不如呈現一個有個性的形象來增加粉絲忠誠度。 10. 濫發廣告 你的公司可能迫切想要促銷一些商品，但是別忘了，這不是社群網站的主要目的。 社群行銷策略運用得當，將大大助益於你的業務、品牌以及產品本身，你可以在此傳播和建立起口碑、進行調研，但是請留意：這套手段，不是「有就好」，需要有技巧和策略地進行。 （資料來源：Digital Doughnut；圖片來源：Mike Gifford）

數位廣告如臨大敵！原生廣告大軍壓境的五個利器

  MandLoys 的研究指出，70% 的使用者在購買一項產品或是服務時，都會想上網了解一些具體的內容。例如我們要買一台最新的手機，我們一定會想去看看一些開箱文；要選擇一部電影時，我們會先去逛逛評價有幾顆星。而傳統的，插播廣告，和那些框架裡的 banner 都會被消費者無情的略過。 簡單來說，以前的廣告做的越明目張膽，越譁眾取寵越好。但現在，消費者都已經變聰明了，廣告做得越低調，越像路人甲的介紹越能讓消費者感受到真實感，而這些原生廣告都可以做到。 而原生廣告是什麼呢? 其實他是一種概念，把廣告設計成內容的樣子，並成為內容的一部分，如 Google 搜尋廣告、Facebook 的贊助故事和 Twitter的 tweet 式廣告等。 隨者原生廣告將席捲整個數位廣告的生態，就讓我們來來看看，原生廣告將加速擴張的五個關鍵因素。 標準化 為了要製造原生廣告，現在的內容平台業者，都會使用 iframe 和常見的 javascript 來產生出一致的樣板給廣告商或是品牌業者。 在 2008 年，VAST  ( Video Ad Serving Template 影像服務樣板) 已經變成一個固定的標準，並達成影像製作者和服務商的協議。而 NAST ( Native Ad Serving Template 原生廣告樣板)，也將被 IAB (互動廣告協會) 所制定，品牌業者，廣告商和第三方原生廣告公司將統一使用這個架構。 產生速度快且簡單 不是每個品牌廠商，都有技術資源去生成精確格式且精美的原生內容，但自定格式的樣板，將方便的讓品牌業者，透過內容管理系統來決定所要呈現內容的風格。這大大的降低了品牌業者的門檻，當然也連帶的降低了他們製作內容的速度。 製作的成本低廉 不管是任何大小的廣告公司，都已經在 YouTube、Instagram、Tumblr，和他們的公司網站裡有很多的內容，而且都只要很低廉的費用。而原生廣告的挑戰，是如何把品牌業者想要推廣的內容不露痕跡的放到前面的平台上。 這個時候，原生廣告製造商的機會就來了，他們會負責把把品牌在所有社交平台的內容及時的轉成原生廣告。這個步驟是非常重要的，因為品牌的內容一推出，會不會在社交平台上得到共鳴，只在剛 po 上去後的關鍵三小時。 內容可以互相串連 和傳統的 banner 和插入式廣告不同，品牌業者在平台上產生的原生廣告，都可以讓消費者任意的分享到到不同的平台上，而這些內容在不同的平台上，也可以接觸到不同的消費者。  原生廣告製作公司將整合出更大的生態系統 因為內容的格式一致，跨平台的串連更容易。所以原生廣告製作公司將整合出一套，可以讓品牌業者一個廣告內容通吃各大平台和各個裝置的系統，而這個系統也會讓原生廣告往前走更大一步。 （資料來源：VentureBeat ; 圖片來源：Jill Clardy, CC […]

CEO 要有民主風範？蘋果前 CEO：執行長說了算，成功的科技公司裡沒有民主！

7 月 25 日消息，蘋果前 CEO 約翰 – 斯卡利 (John Sculley) 本週三在新加坡參加「新加坡 IT 管理協議」的活動時談到一個觀點，搞創新不能講民主。 下面歸納斯卡利的看法： 1、最有趣的顛覆式創新機會一般出現在過渡期，這時風險很高。 「在科技產業，成敗只在一線間。」曾經 IBM 和英特爾差點都破產了。 2、顛覆式創新不是建立在共識之上的。 「在成功的高科技企業裡沒有民主，實際上只要有好的領導就相當不錯了。他們就是創始人，創始人有特殊的價值。」 「在許多案例中，創始人被認為是無錯的，可以作出大決定，人們信任他們的決定。並不說他們的決定個個都好，但矽谷不是靠民主領導建立的。」斯卡利談到了喬布斯、Facebook 扎克伯格、亞馬遜 CEO 貝佐斯 (Jeff Bezos)、Google CEO 佩奇，他們都是非民主的領導。 3、要創新，就得接受失敗。 矽谷之所以如此特別，就是因為允許企業家失敗。斯卡利說，在亞洲還缺少接受失敗的文化，這也是印度等國家無法誕生 Facebook、Google 的原因。他說：「在世界許多地方，失敗就意味著你完蛋了。」 4、斯卡利認為，從文化上說，亞洲大學的畢業生可能是課堂上最好的學生，但高科技企業的領導常常大學退學，並不是什麼成功的學生。 「擁有激情、改變規則，他們受此激勵。亞洲人按規則辦事，西方企業家卻喜歡打破規則。這是文化問題，不是人才的問題。」 5、一個國家是否可以挑一些特殊的科技領域謀求成功，比如，讓新加坡聚集軟件。 斯卡利認為有選擇不能保證成功。例如，新加坡曾專注於乾細胞研究，投資許多錢，引入許多人才，但是新坡加坡在幹細胞創新上沒有任何成功。「它並不是常常管用的，挑錯了怎麼辦？矽谷不是這樣做的。矽谷不斷調節，沒有一個人被控制，但人人都參與。當社交媒體之類的東西開始變得重要時，你會看到許多創新發生，沒有人計劃它。並不是政府挑選成功的領域，你得讓它自己生長起來。」

Google 電視棒 Chromecast：這個，我 超 想 要！

在 Google 新產品發布的現實面前，事前猜測總顯得單薄無力，Chromecast 像一個喧賓奪主的傢伙，讓人都顧不上去睬新版 Nexus 7那一堆骨感的參數了，Chromecast 才是真的性感。至於 Android 4.3 呢，最大的變化就是支持多用戶登陸、低耗能藍牙技術，新的 OpenGL ES 3.0 功能則能讓用戶享受到更佳視覺體驗。下面的時間留給 Chromecast 吧。 Chromecast 一個 UBS 樣式的加密電視棒，類似蘋果的 Airplay，運行簡化版的 Chrome 操作系統，但支持所有的平台（兼容 iOS 哦）和所有的設備，零售價僅 35 美元，今天會在 Amazon 和百思買上線出售。它十分簡單易用，支持 USB 供電，只需連接電視 HDMI 接口，連上 WiFi 就算是完成操作了。 Chromecast 能夠整合你平板、手機和 PC 上的所有 App，你按下 App 中內嵌的 Chromecast 按鈕，它就能將視頻傳輸至電視上播放。比如目前的 YouTube 應用就與 Chromecast 進行了接口整合，iOS 系的 Netflix 也同樣適用。同時，Chromecast 的“群組播放列表”功能允許多人接入。 即便你已經連接了電視，你仍然可以隨心所欲地使用手機，哪怕你的手機休眠了視頻都可以繼續播放，通過鎖屏界面你就可以對電視進行“暫停或下一篇”操作，用戶還可以通過手機調節電視機的音量大小。很明顯，手機就是你的搖控器。 Chromecast 並不局限於視頻，它同樣適用於音樂。Android […]

Facebook 招招錯，毀了原本能與 Google 並駕齊驅的機會

在社群化的今天，不同的即時通訊軟體在各個國家大放異彩，包含中國的 WeChat 、韓國的 Kakao Talk 、日本的 Line 等，除了持續增加使用者、提高使用者的黏著度之外，他們也不約而同的開始打造自己的平台。其中以 Line 的野心最大、速度最快，期許自己成為如 Facebook 般的存在之外，也一步一步打造 Line 平台。 現在網路世界上最大的平台不外乎 iOS 與 Android 陣營，但是幾年前有一個呼聲超高、掌聲不斷，甚至傳出可以與 Google 一較高下，那就是 Facebook 平台。  2007 年 5 月 24 日的 Facebook f8  2007 年 5 月 24 日，在舊金山舉辦的首屆開發者大會 Facebook f8 ， f8 取自「 fate 」諧音，那天 Mark Zuckerberg 穿著招牌人字拖慢慢地走到舞台中央，告訴現場 800 名參予者： 社群網站是個封閉的平台，現在我們要改變現狀，結束這個封閉情況。 他刻意加強最後幾個字的抑揚頓挫，語畢，現場一片寂靜，接著而來的是一陣陣驚嘆，再來就是如雨一般掌聲不斷。那年 Mark Zuckerberg 剛滿 23 歲， 和同樣年輕的 3 […]

Google 工程師不能沒有她 — Meckfessel，看她如何悠游於事業與生活之間

一個讓 Google 得以創新各種技術的女性 Melody Meckfessel 擁有兩個衣櫃：一個是為工作 (Google)；另一個是為生活。屬於工作的衣櫃裡有：連帽外套、T-shirts、和牛仔褲 — 標準的工程師裝扮，在這裡，你看不到什麼女式襯衫、裙子、或是洋裝之類的衣服，因為這些衣服歸屬於生活的衣櫃裡。 Meckfessel 說：我在二十歲左右曾經創業過，後來在比較具規模的軟體公司上班，而目前我服務於 Google。 接著又說：多年來，我通常都是團隊裡唯一的女性，所以，在很多地方我都必須去學習適應在這樣的環境中工作。 但，漸漸地 Meckfessel 放棄了這種將工作與生活區隔開來的方式，她開始穿著自己喜歡的服裝上班，這想必是歷經了一番情境上的轉折，所以，Meckfessel 並不太想談論這件事，只提及這樣的轉變並不是想要刻意表示什麼，只是想這麼做而已。 Google 在減少「性別鴻溝」的部份，付出了比其它科技公司更多的努力 美國的職場中，高科技行業的「性別鴻溝 (Gender Gap)」要比其他行業嚴重許多。依據美國國家廣播電臺（National Public Radio）報導指出：在美國軟體開發人員當中，女性大約只占 20%；另一份研究則顯示：取得計算機科學學位的女性人數呈現下滑趨勢。 有時候，這種「性別鴻溝」所帶來的結果可能是相當極端 / 偏激的，但是，你也可以透過不同的方式來利用它，進而創造出不同的發展。 像 Meckfessel 就不僅僅只是一名工程師而已，她管理 Google 開發程式工具的團隊，而且這個團隊所製作的工具是 Google 內部其他工程師們都需要使用的，這個團隊可以說是 Google 工程領域的中心。Meckfessel 就表示：如果這些系統無法正常運作的話，那麼 Google 也就無法正常運作了。 目前 Google 內部的女性員工仍屬少數，但卻出了不少擁有資訊天賦的女性員工，像是 Yahoo 的執行長 Marisa Mayer (之前任職於 Google)、掌管廣告業務的副總裁 Susan Wojcicki 等等，Google 在減少「性別鴻溝」的部份，付出了比其它科技公司更多的努力。 Meckfessel 表示：Google […]

人類可以贏得過電腦的最後四件事是？（請你繼續提供第五、六…… 件）

老實說，我剛看到這篇文章的標題時還滿不服氣的。雖然我也是電腦的愛用者，也很肯定電腦帶來的很多方便，但是我從來不認為電腦「贏」了人類。畢竟，電腦不也是人類發明的嗎？ 不過反過來思考，你有把握贏電腦幾件事呢？ 本文是編譯自 FastCompany 裡的一篇文章。 日前，Google 的 CEO Eric Schmidt 提出一個論點：在未來，任何一個想成功的人，都必須掌握住自己贏過電腦的那份「獨有的能力」，並且在與電腦密切合作的同時，還能保有自己所專精的領域。 不過人們到底擅長什麼？擅長把鑰匙忘在家、擅長分心、擅長發脾氣？是沒錯啦！這些都是只有人類做的到的，但這些能力應該不太有用吧？ 最近哈佛大學與麻省理工學院學者發表的報告帶來一些好消息，裡面提到，電腦的優勢在於它的速度與精確度，而人類則贏在「靈活度」。 電腦程式從簡單的規則化處理，進步到需要更強處理能力及更龐大資料庫的模式辨別。雖然模式辨別能處理更繁複的問題，但電腦通常還是只能做為輔助，無法真正取代人類勞工。以下是三種目前電腦還無法取代人類的工作： 一、解決「非結構性」的問題：也就是解決那種沒有規則可循的問題 例如：醫生診斷疾病、律師撰寫有說服力的論據、設計師創造新的網頁應用程式。 二、新資訊的蒐集與處理，並決定哪些資訊與大量的未定義的現象有關 例如：科學家發現藥物的性質、記者撰寫新聞議題。 三、非慣性的身體勞動工作：在三度空間中執行複雜的任務 像是開車、煮飯、美甲，也許這些對人類來說是很簡單的，但對電腦來說，要完成這些動作需要結合太多複雜的技巧，所以仍然難以執行。 研究一下這三點人類贏過電腦的條件，可以理解為何「科技」與「外包」會對工作市場有那麼大的影響力。 麻省理工學院的 David Autor 提出工作市場的「掏空」現象，他說大部分只需要「中等技巧」的工作，像是兌現支票、銷售機票、打字和格式化信件、高速公路收費站收費等等職業，已經被電腦半數或全數取代了；這些工作漸漸消失，或是衍生更複雜的工作內容－－像是銀行櫃員變成理財專員、旅遊業務也開始提供多樣化的服務內容、文書處理秘書也轉型為行政特助。 也就是說，撇開電腦取代的那些工作，人類可以做的是「簡單的身體工作」與「複雜的頭腦工作」。 所以，本篇報告的學者 Frank Levy and Richard J. Murmane 結論： 建議人們重塑教育體系，為孩子們準備一個「更加重視概念的理解與釐清、以及解決問題」的學習計畫，並且教導孩子，未來要怎麼與這些越來越強大的電腦合作，並利用電腦來提升自己的工作績效。 若是電腦那麼的強大，那人類到底還有哪一方面的能力能比的過電腦呢？最後的第四件贏過電腦的事是什麼？ 四、做為一個「人類」！ 説來滿煽情的，但人類身為人類，我們擁有最珍貴的情感，我們有同理心、會哭會笑，有藝術家的思維、有發明家的創造力，有想像力、有夢想，懂得表達情緒、能夠逗別人開心……，這些人類最真實的情感，有時對某些工作而言是不可或缺的，而這方面的能力，我們贏過電腦。 說到底，雖然我一開始覺得「電腦是人類發明出來的，人類理當贏過電腦」，但人終究會死、知識也會隨之而去，電腦則相對儲存了幾百年來人類龐大的資訊與精華，並且又不是人人都是發明的出電腦的天才，所以好好掌握住自己還能贏過電腦的這四項能力，才是戰勝未來不二法則。（或至少在面對未來的強大衝擊下還站得住腳吧，哈哈。） （資料來源：Fast Company；圖片來源：AstridWestvang） An orange a day, keeps your brain awake! 一天吃一顆橘子，天天擁有聰明的腦子！ 快加入《TechOrange》的粉絲團每天啃橘子吧！  

保密防諜人人有責， Apple 新產品的神奇保密方式

也許你還記得，iPhone 4 的祕密是從酒吧被人撿到之後才開始揭露，那時大家都認為這是 Apple 的行銷手法，因為 Apple 的保密功夫一向做得很好。不過前些日子，那個撿到 iPhone 4 還賣了 5000 鎂的幸運兒可憐蟲，曾跳出來現身說法，說他實在是後悔不已，因為這件事情他不僅吃上官司，就連女朋友都回不來了。 Apple 推出的產品雖然不算多，但是 iPhone 、 iPad 等都是劃時代的產品，身為知情的 Apple 員工，該如何忍住不跟朋友炫耀，畢竟散播秘密的最快方式就是「欸我偷偷跟你說，你不要跟別人說噢 …… 」；而 Apple 公司除了封口之外，又應該如何保密防諜呢？ 1. 給我忘記妳老公在做什麼！ 一名女子 Kim Scheinberg 曾在問答網站 Quora 網站回應「 Apple 為什麼可以把秘密保護得這麼好」討論串。那年是月黑風高的 2000 年，那時 Kim 的老公 JK 參與了 Apple 想在 PC 上也能執行 Mac OS 的計畫。慘案就是從這裡開始的，她竟然被 Apple 告知，必須要忘記一切老公的工作，就連家中的布置都必須要翻新以符合 Apple 的安全標準。 2. 對 Jobs 的健康問題保持沉默 Jobs 是 Apple 公司的領導者，除此之外他也是股民的精神指標，為了公司的利益著想， […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 馬總統說好的一星期回覆，我等了 17 天，等到一派官樣文章：這樣的政府效率，是我們自己慣出來的！ 「馬英九總統：『這個比較專業，我不太懂，我請相關部會研究一下，一個星期以內回覆你。』終於，在等了 17 天之後， 7 月 22 號我們終於收到來自行政院的具體答覆……」 7 月 6 號，在一場青年創業論壇上，現場提問「政府如何促進創新、創業發展？」馬英九總統回覆如下：「這我不熟悉，再請相關部會研究一下，一星期內回覆你。」 終於，我們等到答覆了。沒有意外，是一份官樣文章。 在責怪這個效率和能力都這麼「驚奇」的政府時，我們是否也該想想，它的無能，會不會其實是我們慣出來的？ 創業只花了 6000 美金！英國《衛報》前記者辭職、創業、學 Coding 你創業花了多少錢？ 這個從英國《衛報》離職的記者，跑去學 Coding，然後創業，只花了 6000 美元！ （你有在心中偷偷罵出 WTF 嗎？） 在找中國的工作嗎？三個你一定要知道的網路獵人頭模式 獵人頭這個行業一直都很神秘。 但現在有了網路的力量，我們也可以變成獵人頭的一員了！靠「出賣」自己和朋友給大公司賺佣金！ 吸金大王！靠遊戲和貼圖，LINE 光是 2013 第一季就賺了 17 億台幣！ 你知道自己很常用 LINE、很常買可愛貼圖、很愛玩小遊戲；但你知道，這個無時無刻為你創造生活中小娛樂、小確幸的通訊軟體，已經突破 2 億用戶，也超會賺錢嗎？ 英國女人擁有平板電腦的比例高過男人：因為都撿男友不要的 Pad…… 有聽過英國男生對女生喜新厭舊，但對平板電腦喜新厭舊還是第一次聽到。以後想買二手 iPad 找英國人就對了！

在找中國的工作嗎？三個你一定要知道的網路獵人頭模式

獵頭行業的商業模式是非常簡單和清晰的，它就是按照效果來收費，在企業這裡拿到招聘訂單，然後幫企業招人，完成後，獵頭公司要收三個月工資的分成，便宜一點的兩個月。 獵頭行業的發展方向主要有兩個，一個是專盯名企的訂單，根據企業職缺職位需缺 ; 還有一種方向叫專業，比如做醫療行業、移動互聯網行業、或者安卓行業，這種方向效率會更高，也能賺更多的錢。 在中國有近十萬家獵頭公司，極度地分散，大的公司也只有幾億元的規模。這個行業也高毛利，比如我找份簡歷打份電話就能賺錢，但這個比較低效率，比如你給我推薦十個人，十個人都不成功。那麼中國的獵頭到底都是用什麼花樣擠占這個數億規模的市場呢？ 傳統獵頭行業大致可以從規模、專業性等角度分為以下幾種類型： 1、打品牌的專業獵頭：第一類：高端獵頭，過程付費，咨詢為主，人沒找到，錢都收了一大半。專獵頂級人才，如李開復、唐駿這樣的人才。 比如：Korrfeny，Heidrick & Struggles，雷諾仕等。這類獵頭公司主要分布在北京、上海，為世界 500 強企業服務，為來到中國的跨國公司尋訪年薪至少 30 萬美元以上的中高級職位，或年薪超過 100 萬美元的區域總裁級高管職位。 2、靠規模的行業獵頭：這類獵頭是有一定知名度和專業性的獵頭公司，擁有數十名經驗豐富的獵頭顧問，他們主要從事中國知名大企業中、高層職位的人才尋訪；同時，他們也有專門的團隊幫助來到中國的跨國公司尋訪中層偏下一點的職位。這些公司主要集中在北京、上海、深圳和廣州四個城市，它們的日常經營較為規範專業，依靠人海戰術以及一為企業人才招聘提供一系列的人才派遣和招聘服務流程外包等全套服務，像北京的科銳、賽思，上海的斯科，深圳的展動力等等。 3、拼速度的小獵頭：這類獵頭公司規模不大，成立時間短，收費低，專業能力弱。行業水准魚龍混雜，參差不齊。主要從事中低端職位的人才尋訪，但服務水平良莠不齊，急功近利的心態較重，它們在一定程度上擾亂了獵頭市場的健康發展。 隨著移動互聯網時代的到來，傳統獵頭下一些新的獵頭玩法，漸漸在擠占中國獵頭市場。以下是幾種獵頭新玩法： LinkedIn，像是一張動態的名片 互聯網也正在改造者傳統行業，像歐美國家很多獵頭都扎到了 LinkedIn 上，通過這樣一個平台來重新操作獵頭業務，這是互聯網對中高端招聘的第一個幫助。 2002 年底成立的 LinkedIn 是全球最大的職業社交網站，目前注冊用戶數已超越 2 億。這個職場社交網絡之所以風靡全球，是因為它已經形成了一種網絡職場社交文化，LinkedIn 可以說是互聯網時代，職場人士個人品牌展示平台，它就像一張動態的名片，詳細的展示著你的職場履歷。現在已經有越來越多的公司通過 LinkedIn 進行人才招聘，甚至通過 LinkedIn 的資料去判斷一個人的職場價值。 LinkedIn 在中國能成功嗎? LinkedIn 的創始人雷德·霍夫曼也是 Paypal 的創始人之一，他創業的時候帶了一億美金來的，做了 9 年才上市，這個過程是很艱辛和緩慢的，而現在中國創業者拿一兩百萬人民幣就想做成功，做不成功就說 LinkedIn 模式在中國不成立。 中國的好多創業團隊都是投機取巧類的團隊，帶著有限的資金，抱著在指定時間必須到達指定地點的心態，做的產品非常急功近利。這就像幾個小孩追求林志玲，最後沒有追到，就說林志玲不喜歡男的，不准備嫁了，這個觀點非常錯誤。所以，現在任何人都不能斷言，LinkedIn 在中國成或者不成。   獵聘網，只給年薪 10 萬以上的人找工作 獵聘網利用互聯網的思維去為年薪 10 萬以上的人找工作，通過移動端和網頁，個人用戶在這裡面可以找到獵頭，獵頭可以找到候選人。服務對像是 “ 只給年薪 […]

【點矽成章：鄭志凱專欄】企業社會責任：最有愛心的台灣，是發展社會企業的沃土

2013 年 7 月 17 日，全球關心社會企業的人士都應該鼓掌歡呼：美國達拉瓦州州長在那天簽字，公益公司（達拉瓦州及加州稱之為 Public Benefit Corporation，其他許多州多僅稱為 Benefit Corporation,  詳盡資訊可參考 Benefit Corp Information Center）在美國公司法的指標州正式成為法律，回應了社會企業創業者多年的期盼。 所謂公益公司是一種特殊的公司法人組織，顧名思義，它追求的是公眾的利益（public benefits），而不像一般公司，追求的是股東的利潤（shareholders’ profit）。 美國的公司法由各州自定，並沒有聯邦版本。達拉瓦州之所以具有指標意義，是因為它的公司法最有彈性，是許多新創公司選擇公司註冊地的首選，全州人口不到一百萬，卻擁有超過一百萬家的公司登記，美國一半以上的上市公司，總公司都註冊在達拉瓦州。 公司法規範了公司的目的、組織和監理（governance）。公司是現代經濟社會的基本成員，公司投資人因為相同的動機－－「營利」，而結合。財務風險僅限於出資金額，又能將所有權與管理權適當分離，因此經營效率為之大幅提高。公司組織的出現，是人類經濟史上的一大創新。 自從 17 世紀初始，英國和荷蘭不約而同成立東印度公司後，四百年來，公司的發展見證了帝國殖民主義對全球資源的搜刮掠奪。工業革命時期的勞資失衡，20 世紀初因大量生產而造就的平民社會，到下半世紀知識經濟崛起後產生的新白領階級。毫無疑問，公司是塑造現代社會經濟景觀的基本建材。 凡是公司，必須以營利為目的，這是決定公司人格、主宰公司行為的 DNA。營利，還必須是為了股東，而非為其他外人贏取利益。當公司組織的活動佔全國 GDP 百分比很低的時候，人人為私還無傷大雅，當百分比越來越高，若股東的私益和大眾公益產生扞格時，何者為先？ 當年通用汽車公司總裁 Charles Wilson 被質問到這個問題時，回答說：「只要為通用好，就是為美國好。」無論這句話是否為 Wilson 親口所說，這段公案說明了公司既然以謀求股東私益為宗旨，便很難取得大眾的完全信任。 於是 70 年代初管理學者提出了企業社會責任（ Corporate Social Responsibility， CSR）的觀念，以為彌補。然而 CSR 早期的論述仍然將其當成是一種經營策略，以犧牲短期利益來換取可以永續的長期股東利益。 社會企業創業者看在眼裡，領悟到傳統的公司法人組織終究以私益為目的，公益僅為手段，與社會企業以公益為目的、私益為手段的宗旨迥然不同。因此具有社會意識的企業人士兵分兩路，一面加強 CSR 的理念與實務，例如建立社會責任會計（social accounting），鼓勵公司撰寫公益報告等等。另一方面，更積極推動立法，建構公益公司的法人組織，從法制上，與傳統的私益公司作出區隔。 2010 年，馬里蘭州成為美國通過公益公司法的第一個州。2013 年 7 月 17 日，達拉瓦州成為第 18 […]

拜訪科技樞紐亞特蘭大時，我看見了這 6 家大有可為的公司

本文作者為 Stacey Higginbotham，原載於 Gigaom。 亞特蘭大其實也是一個科技樞紐，全美 70% 的信用卡交易處理都是在亞特蘭大完成的，它也正朝著成為另一個“矽谷”而努力。Hypepotamus 是亞特蘭大的聯合辦公場所以及創業公司樞紐，我在那裡發現了六家印象深刻的創業公司，他們要麼有偉大的創意，要麼有巨大的商業價值，有的甚至二者兼備！ 第一家：Merlin 這家創業公司想要把增強現實技術應用在產品展示和替換使用說明上，所以如果你準備製作一件家具的話，你可以把手機舉起來對著你工作的區域，然後在屏幕上獲得覆蓋此區域的下一步操作說明。把手機或平板放下來就可以恢復正常模式。 第二家：Pindrop “我們來看看它的算法實現”，很可能是我這次拜訪亞特蘭大的主題。這些創業公司中有半數公司的業務都是基於對數學的深入應用，並藉此來處理收集自傳感器的數據。 在 Pindrop 的案例中 —— 其近期剛獲得 1100 萬美元融資 —— 它結合來自手機的數據以及呼叫路徑信息來確定電話另一頭的人是否真實可靠。該公司把自己的技術出售給了銀行，銀行則用它來監控和阻止客戶接到詐騙電話，以防客戶的賬戶因信息洩露而被破解。 第三家：Kevy 這家公司由 Pardot 和 Atlanta Tech Village 的創始人 David Cummings 創辦，它專注於企業軟件開發和用雲服務改變現狀。David 試圖用 Kevy 創建一種自動化方法來把不同雲服務間的 API 連接起來，並藉此幫助企業對各種動作做出實時響應。它有點像企業版的 IFTTT，跟 Zapier 也相似。 第四家：Vechon 這家公司保密工作做得如此之好，以至於我甚至都不知道它是否很酷或真實，不過考慮到它的 CEO 是 Fred Blumer——前 Hughes Telematics 公司的聯合創始人兼副總裁 (該公司去年賣給 Verizon)——我認為它還是值得一看的。 Blumer 的創意是使用衍生自 Georgia Tech 的算法來構建一個車輛追踪系統，該系統使用智能手機的傳感器數據來確定一個人如何，以及在哪裡開車，跟Saga類似。Blumer 正試圖通過使用傳感器數據和算法來避免使用專業昂貴的硬件或過多地消耗手機電量。 第五家：Soneter 物聯網愛好者應該會很喜歡這家公司。Soneter 使用算法來檢測管道裡有多少水正在流動。它可以藉此提供公寓樓內整個房間的水費賬單，它甚至可以用這種技術來監控水是否洩露。該技術目前已被應用於 […]

馬總統說好的一星期回覆，我等了 17 天，等到一派官樣文章：這樣的政府效率，是我們自己慣出來的！

7 月 6 號，新台灣人文教基金會在劍潭舉辦了一場「創意、創造、創業」青年創業論壇，主講者有三位：中華民國總統馬英九、丹堤咖啡創辦人 方淑宜、appWorks 之初創投合夥人詹益鑑。會中探討的議題請見：〈政府如何促進創新、創業發展？馬總統：這我不熟悉，再請相關部會研究一下，一星期內回覆你〉 一文。 會後，包括兩位與談講者還有我，我們向馬英九總統提了三個問題： 1. 在諸多推動創新創業之政策均無法讓青年人有感之情況下，政府行銷顯已出現問題，政府在政策服務體驗方面，是否有更好的策略推動青年創新創業政策？ 2. 政府許多法令都不親民，且新創事業常受法令影響，是否有策略加以解決？ 3. 政府 open data 之推動非常緩慢，相關創新運用自然無法發展，政府有何對策？ 現場馬總統的回答是，「這個比較專業，我不太懂，我請相關部會研究一下，一個星期以內回覆你。」終於，在等了 17 天之後， 7 月 22 號我們終於收到來自行政院的具體答覆，或者更精確的說，收到由行政院責成教育部、經濟部的回覆 （如文末附圖），洋洋灑灑的兩頁 A4，可以摘要成兩句： 「關於推動創新創業，教育部目前正推動『大學院校創新創業紮根計畫（EC-SOS）』、『大專畢業生創業服務計畫（U-Start）』，成效還不錯；經濟部目前正推動『創業臺灣計畫』，成效還不錯。」 高效率政府：花 17 天旅行的總統回覆，其實我們只要花 2 小時 Google 一下就有答案了 馬總統說，政府的角色是創造環境，但從回函速度和內容，我卻感受不到。老實說，「大學院校創新創業紮根計畫（EC-SOS）」是我第一次看到的「新知」；至於另外兩個政策計畫，早就知道了，也理解目前它們正「如火如荼」推動中。但，除了感受到誠意（回函公文是「行政院秘書長」 函，速別：最速件）之外，馬總統其實沒有具體回答任何問題。 那，究竟總統說的：政府的角色是創造環境，創造在哪？ 這份回覆，身為一個沒有政府資源、公職考試及格證明、行政經歷和長官壓力的普通老百姓，只要有一點網路使用經驗，在 Google 大神的幫忙下，二個小時之內一定能夠自己查到相關政策，且編織出政府正在推動的「創業策略」。一個已經發生且無法真正回應創業者需求的策略。 把想酸政府的話忍一下，從比較有建設性的角度來探討，創業者（或者說，任何非公部門的單位）的基本需求是「不要有障礙」，但政府這個法令的制定者和環境的維護者，卻總以其巨大而慢吞吞的姿態跟充滿活力的小小創業者說： 「我們會努力了解狀況，盡快研擬對策。」 然後花了 6 天由領導人下令，6 天在行政院公文旅行，5 天研擬回覆，前後總共花了 17 天，最後收到了一份創業者可以在 2 小時以內，自己 Google 出大部分內容的「答案」－－別忘了，這還標榜是「最速件」。如果這些在 Google 上就可以找到的答案，這些官樣文章、毫不意外的答案，真的可以達到排除障礙的目的，我們還需要這麼用力的對政府說明我們的困境、甚至奔到總統跟前直接提出疑問嗎？我們的政府職能到底出了什麼問題？ […]

創業只花了 6000 美金！英國《衛報》前記者辭職、創業、學 Coding

（本文以作者第一人稱撰寫） 一年前，我決定辭去 Guardian 的多媒體記者工作去學習程式設計，然後自己創立一個新創公司。我花了一段時間嘗試著向倫敦一些有錢人募資，但最後決定停下來，並專注在完成我想做的東西。 我有一個還在 alpha 階段的產品，我朋友都希望我趕快公開它，它叫做：Picfair.com  －－不過，關於這個產品的內容，請容我先保密，因為我比較想跟你們分享的是：我這次創業，只花了我 $6040 美金！ 接下來，一筆一筆算給你們聽。 開發產品 ：$ 1,355 我二月時開始學習程式設計，剛開始時先學 Ruby on Rails 有關後端的架構，後來再學前端的東西（HTML / CSS / Javascript / jQuery）。我如何學習寫 Code 的呢？去年還在 Guardian 工作時，晚上下班後我會去參加了一些課程，之後就慢慢愛上了 Coding。 跟寫報導比起來，我現在還真的愛 Coding 多一點！而在課程之間，Stack Overflow（這就像是給 Coder 用的 Quora）和我的老師 Rik Lomas，給我了許多幫助，但面對那些技術上的瓶頸，我還是經歷了非常漫長和痛苦的時期。 這一路以來，有好幾次我腦袋都想著：「Fuxk！我直接花錢外包就好啦！」但我還是堅持下來了，因為自己寫程式有個好處，萬一這個失敗了（很明顯，現在一定不會），我在這個過程中可以學習到許多紮實的新技巧。 現在，我已經從一個很爛的開發者，成長到一個還 OK 的 Coder，而且我還靠著做一些外包的案子，把當初學程式的學費給賺回來了。 但如果要開發一個新產品，「還 OK」的 Coding 能力是不夠的，所以我雇了兩個有經驗的「程式設計顧問」來幫我看我的網站：一個是 Ruby 的高手，負責檢查安全上的漏洞和多餘的 Code，一個是前端的開發者，負責幫我修改 CSS；雖然都不是什麼大工程，卻有很著顯著的幫助。 搞懂版權、隱私權等等等法律問題：$ 1,980 對於網站最基本的，就是全球版權聲明、隱私權條款、基本條款和免責條款，這些你不需要花一毛錢，他們大多都大同小異，可以自己寫就好；Gov.uk 網站有免費的範例可以讓你參考。 不過，我的網站包含了數位財產權的分離，需要一個賣家給買方的保證權利；我本來自認可以做得來，所以花了一個星期在我的網站上搞一些類似的認證，以符合特別的權利轉移。當我弄完時，我很驕傲地 Show […]

英國女人擁有平板電腦的比例高過男人：因為都撿男友不要的 Pad……

英國市場調查機構 YouGov 日前發布 2013 年 Tablet Tracker 調查報告，內容顯示，全英國有高達 52% 的平板電腦為女性所持有，已超越男性。 尺寸小、二手貨源多，女生就快人手一平板 值得注意的是，在 2012 年的調查中，女性擁有的平板電腦數量，僅占全英國總量的 43%。 這份報告認為，平板電腦尺寸越做越小，以及可經常取得二手貨，都是造成女性平板電腦持有量持續攀升的因素。 此一趨勢也讓 18 到 34 歲者，成為英國平板電腦市場的主力，在這個年齡層中，擁有平板電腦的比率達 26%，較 2012 年的調查結果，高出 7%。 YouGov 科技暨電訊傳播部門總監 John Gilbert 表示，當新的平板電腦上市時，為了「嚐鮮」而去購買的人，多半是收入較高的男性；新產品到手後，他們就會把舊機釋出到二手市場，或送給家人使用，許多女性和 35 歲以下年輕族群，便因此獲得 1 台甚至多台平板電腦。 方便使用、訴求客層廣，平板電腦商機旺 英國另一家市調公司 eMarketer 曾預測，英國女性的平板電腦使用頻率，將在 2013 年超越男性，且兩性在平板電腦使用頻率上的落差，將持續擴大至 2016 年為止。 eMarketer 的資深分析師 Bill Fisher 說，在平板電腦已成電視之外「螢幕娛樂」首選的情況下，若價格持續下修，勢必更受女性消費者歡迎。 電訊傳播研究公司 Ovum 的分析師 Tony Cripps 則認為，平板電腦的訴求對象並非專業電腦玩家，其方便操作的特性，甚至讓不會使用 PC 或筆記型電腦的年長者，也能快速上手。 […]

吸金大王！靠遊戲和貼圖，LINE 光是 2013 第一季就賺了 17 億台幣！

你不一定認識進擊的巨人，也不一定知道鬍子小雞是誰，或者搞不好你知道這兩個、卻沒聽過仙杜瑞拉。 但只要你有智慧型手機，或者你朋友有智慧型手機，你一定對上面那幾張臉不陌生。 現在講到 LINE，第一個浮現在腦海的，大概就是這些貼圖了吧！（咦？LINE 不是就是線而已嗎？） 貼圖除了可愛之外，還可以替我們省下打字的時間。不過我想貼圖最大的用處，是幫我們逃過一些不知該回什麼尷尬情況：  LINE 的小簡介： 2011 年 6 月發布，為韓國 NHN 的日本子公司 NHN Japan Corp. 開發的一種智慧型手機應用程式服務。用戶間可以透過網路與其他用戶免費語音通話、傳送文字或圖片或聲音簡訊。之後陸續推出電腦版 LINE、LINE Camera、LINE Card、遊戲等等，亦提供企業推出官方帳號與貼圖。 在 2013 年 1 月 18 日，用戶人數突破一億大關；4 月時，急速成長至一億五千萬；7 月時又宣布已突破兩億。 LINE 的起源： 2011 年日本大地震並引發海嘯 ，當時電信網絡受損、交通大亂、手機不通。NHN Japan 看到這個現象，經過韓國母公司 NHN 認可後全力開發 LINE、使用基於數據的電話與文字簡訊，希望能在電信設備無法順利使用時能夠派上用場。 「其實我們原本花了一個半月就完成了，但因為希望產品更完善，才延長到三個月正式對外發布。」NHN Japan 設計總監橋本健吾表示，公司平時在開發產品上就習於高速產出，遇到 311 大地震這樣的事變，更是激發大家對於開發目標產品的決心。 LINE 與 WhatsApp 兩款通訊軟體比較： LINE ： 推出日期：2011 年 6 月 發源地：日本（母公司為韓國） 用戶數量：2 […]

Google I/O 和 Apple WWDC 皮繃緊一點！Samsung 要舉辦首場開發者大會

Samsung 在昨日對外宣布，將在 10 月 27-29 日於美國舊金山舉行其第一次的開發者大會；Samsung 官方表示，這首次的開發者大會將會是一場「跨產品、跨平台」的盛會。 在行動裝置方面，Samsung 主要的作業系統為 Google 旗下的 Android，但 Samsung 有為其產品開發專屬的 TouchWiz 手機系統主題；除 Android 外，Samsung 目前也積極參與開發基於開放原始碼的行動作業系統 Tizen；而在電腦作業系統，Samsung 和 Google 的合作密切，已推出多款運行 Chrome OS 的 Chromebook。推測 Samsung 首次開發者大會，可能會聚焦上述幾個主題上。 Samsung 和 Google 之間的合作緊密，但這緊密的關係，為 Google 帶了一些隱憂。今年 2 月份，華爾街日報獲不具名消息來源指出，由於 Samsung 在 Android 手機市場上的絕對強勢地位，讓 Google 和 Samsung 之間的關係緊張。Google 擔心 Samsung 利用其在市場上的地位獲得和 Google 在 Android 控制權上談判的籌碼，還可能在 Google 利潤豐厚的行動廣告業務市場上插上一腳。 將在 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 抄襲，So what？抄到原創者都想投資你，你就成功了－－專訪 EZTABLE 創辦人陳翰林 「人家說 EZTABLE 就只是把國外的服務翻成中文，你覺得這說法怎樣？」 抄襲很不 OK 嗎？如果你能抄到原創者都找上你，想投資你呢？ 台灣吵不爛的「抄襲」爭辯，從矽谷的角度看回來，大概只會得到一個答案：So what？ 今年四月，EZTABLE 創辦人兼執行長陳翰林，應他當初抄襲的服務「OpenTable」前執行長 、如今任職於矽谷知名創投 Andreessen Horowitz 的 Jeff Jordan 邀請，到矽谷一個月，密集拜訪創投，向他們介紹 EZTABLE 正打算攻盡國際市場的服務內容與野心。 《TechOrange》特別專訪陳翰林，和他從與美國創投交手的經驗、矽谷精神的美麗與現實，談到台灣創業環境。 看文章吧。 美國工業城底特律宣布破產！創業家：破得好，趁現在 Pivot 整個城市吧！ 底特律宣布破產了，你覺得她很可憐，還是她很幸運？ 你可以二選一，但千萬不要選「關我什麼事」，因為同樣以製造業為當初經濟起飛的主力，台灣面臨的轉型危機，其實跟底特律面臨的情況相似：負債累累、人口老化、公共預算大幅下降和人才外移！ 對於破產，底特律當地的創業家挺歡欣的。他們認為，這是長期處於經濟後段班的底特律重新站起來、讓城市再造轉型 Pivot 的好時機。 「Pivot」這個字，在創業的社群裡，被翻譯成「關鍵轉折」，意思是產品經過市場互動後，找出一個新的方向和策略，並重新出發；恰恰好是底特律這個跟市場互動失效的城市，最需要進行的下一步驟。 身為全美最適合科技工作者第二名的城市，倘若軸轉成功，或許底特律會成為矽谷、紐約之外的第三個科技大城。這是他們可以努力的願景，那台灣呢？ 你知道歷史上第一位工程師是女孩嗎！TechGirls：我是女生，我愛 Coding！ 哼哼，不要小看女生 coding 的實力！ 歷史上第一位電腦程式設計師就是一個女生：Ada Byron，有沒有覺得她的姓氏很熟悉？她是大詩人拜倫的女兒！ 美國曼哈頓有一群來自不同國家的 TechGirls，她們都對資訊科技的應用很有興趣，都在學習編程～真是 Cding 的女子力來著！ 市場飽和、又沒有讓人「Wow」的創新，要我換新手機，免談！ 最近的智慧型手機，有什麼「Wow」的功能，會讓你願意買下它，取代手上這支用了一年、當初花兩萬元買下的手機？ C 編才剛買一支 Xperia […]

想要客製化 的 3D 列印手機殼？App 點一點 eBay 就幫你做出來

eBay  也把觸角伸往 3D 列印了！ eBay 正計畫要用一種大家每天都一定會用到的： iPhone 的 app ，來讓越來越多人能客製自己的 3D 列印商品。eBay 近期宣布，準備要用一個稱作 eBay Exact 的 iPhone app ，讓使用者可以輕輕鬆鬆透過 app ，就能創造出自己想要的客製化商品，不管是珠寶還是戒指耳環等等，並且在製作完後就直接送到你家！ 3D 列印準備普及 3D 列印也不過發展幾年而已，我們就好像可以感受到它未來的發展方向，而且，你發現了嗎？想擁有這樣的商品，只需透過每天都用的智慧型手機點一點就好了耶，這樣的方式的確很貼近我們的日常生活。 3D 列印似乎不再是那個，只出現在電視或網路上的某項未來趨勢而已，它已經準備開始普及化了。 eBay Exact 操作相當簡易 來介紹一下這個 app ，使用起來非常簡單喔。先把這個 app 點開，然後就可以看到一些 3D 列印公司例如 MakerBot , Sculpteo , 或是 Hot Pop Factory 等等，這些公司的商品，目前提供許多製作 iPhone 手機殼或是首飾等配件的服務，你可以先挑選一樣你想客製化的商品，再自行決定商品的樣式、圖案、材質，以及顏色等等，客製商品的材質現在以塑料或是金屬料為主，但老實說，目前某些商品還是無法客製化的那麼徹底啦。 （圖片截自：Mashable） 商品都設計好囉，該如何付費呢？ 使用者只要透過 eBay 旗下的 PayPal 支付平台，就可以擁有獨一無二的商品，並且在一兩個星期內就可以送到你家。 […]

中國小米機共同創辦人黎萬強：我們的成功，無法被複製！

口述：黎萬強（小米科技聯合創始人）  整理：王根旺 小米成立於 2010 年 4 月，到今年剛好是三年半，我們在第一年賣出了 700 萬台，含稅收入 120 億，去年交了 19 億的稅，今年會翻番。我們剛剛公佈了上半年的業績，超過了去年全年的業績，做到了 132.7 億收入，總銷售 703 萬。 問：小米手機是怎麼出爐的？ 黎萬強（以下簡稱黎）：我們做手機的原因很簡單，就是因為在 2009 年年底，第一款、第二款，第三款安卓手機起來了，但是作為玩手機的發燒友來講，我們覺得這些手機離我們想要的手機有很大的差距，我們想做一款發燒友自己喜歡的手機。 其實，從我們內心深處來講，做手機覺得是挺自然的事情。不過起初面對媒體時，當我們說要做手機，大家都認為我們瘋了，因為我們有 7 個創始成員都不懂硬件，從來沒有碰過硬件，雷軍的成功是做了金山軟件和卓越，林斌是酷狗的，包括我都是做軟件出來的。 當時，沒有人覺得我們成功，大家提出了質疑，「中國的發燒友有多少？」而且又是互聯網的手機品牌，沒有實體店，不能夠拼爹，和運營商沒有很好的關係，小米憑什麼做成？ 發燒友是一個很窄的市場，但是最近的第三方數據顯示，最活躍的 10 款安卓機型其中就有一款小米，我們已經取得了階段性的成功。我認為有點經驗可以跟大家分享： 在移動互聯網時代，你要給產品精準的定義。當大家都在喊要改變世界，你就要從一個小問題開始，永遠想想從身邊開始，把這個讓你感覺不爽的問題改好就 OK 了。 其實很多成功的公司都是這樣邁出了第一步，比如 YouTube 創始人陳士駿之所以會決定做視頻，就是有一個簡單到你無法相信的想法：他當時家庭聚會拍了很多視頻，但卻和異地的朋友無法分享視頻，所以他就想做方便朋友下載視頻的網站，創業的原始點非常單純和簡單。 我們做小米也是一樣的，首先不管市場上目前有什麼音樂手機和老人手機等一堆莫名其妙的手機，我們就考慮自己能否做一款發燒友喜歡的手機？發燒友喜歡的是什麼，首先就是性能要快，而這從軟件優化和硬件優化就能做到了。所以，我認為做移動互聯網，你定位的精準性很關鍵。 再講一個例子。我曾經給我老爸用過一台小米，那時候他在老家，我在北京，第三天他給我打電話，說手機上不了微博。後來我才發現，原來是他把網絡連接的開關給關掉了。小米當時是做了一個很方便的功能，就是把本來在系統設置裡的開關放到菜單裡去；對於發燒友用戶來說，這是一個非常受好評的功能，但是如果你要做一款給老人用的手機就行不通，他容易誤點那個東西。 所以，當你決定邁出第一步時候，你要搞清楚自己是為誰做事情，自己的用戶是怎麼用的。 問：小米跟傳統手機有什麼不一樣？ 黎：第一是銷售渠道的變化。 我們的銷售在互聯網上展開，從市場推廣，我們基本依賴於新媒體，也就是大家所看到的微信微博，從整個的銷售來講，我們 70% 的銷售渠道是小米網，30% 是運營商的渠道。這和華為、聯想等剛好是相反的，傳統的手機廠商的渠道是在運營商，而我們是沒有實體店的。 第二是手機研發方式的變化。 過去手機的研發比較封閉，從軟件的操作到硬件的研發都比較封閉。而小米的軟件和硬件的研發都是在論壇上和微博上，比較精準的利用了用戶的需求。 第三是商業模式的變化。 傳統的手機靠硬件賺錢，都是一竿子買賣。我們做小米手機時，就把它當做一個互聯網產品來看，更形象的比喻就叫大號 QQ。 我們覺得未來手機整個的生態圈，硬件是可以不賺錢的，但是可以憑藉硬件的增值業務來掙錢，比如說硬件的配件、軟件雲端的服務和應用渠道的分發等。正是因為這種靠增值業務賺錢的的商業模式，我們更加追求規模化，包括生態建設。 問：小米的成功為什麼不可以複製？ 黎：小米的模式能否被複製？在回答這個樣問題時，我都說模式和道理肯定是可以被學習的，但是很難成功。 我把想要去研究和學習小米的對象分為兩類：一類是非常成功的手機廠商，不管是某星、某想、某為，他們在行業裡已經是巨無霸；另外一類就是光腳的創業者。 對於已經成功的廠商來講，他們複製小米會面臨困難和壓力，首先是產品結構的挑戰，比如說小米商業的產品策略，我們是做精品的，只有一款到兩款的機型，但是三星、華為、聯想等巨無霸往往有 30—50 款的機型。我們賣兩千塊元的機型，他們可能要賣到三千至五千元，這是一個硬傷。 […]

汽車業衰退，底特律破產了正在 Pivot；PC 業式微，微軟創新欲振無力？

上周四，一個曾經的業界標志迎來了最後審判日：底特律申請破產。 就在底特律成為美國規模最大的申請破產保護的城市同一天，微軟發布了其有史以來最糟糕的季度業績之一。 PC 的過渡時代，該往哪走？ 這個時機似乎非常合適。幾年來，我們目睹了汽車產業的逐漸衰落與 PC 行業走向成熟。隨著我們向後 PC 時代過渡，這種對比愈加明顯。微軟 CEO 史蒂夫·鮑爾默 (Steve Ballmer) 就是底特律人，他的父親曾經長期擔任福特公司經理，鮑爾默也曾就微軟管理問題咨詢福特 CEO 艾倫·穆拉利 (Alan Mulally)。但是汽車行業與 PC 行業的對比並沒有因此而顯得模糊。 外界的悲觀情緒如此嚴重，以至於投資者開始大幅減持微軟股票。過去十余年，投資者一直不太看好微軟，但今年年初以來，他們曾經看到了一些利好因素，微軟似乎找到了向移動、雲計算和科技行業其他主流趨勢過渡的方法。今年以來，微軟股價已經累計上漲了 30% 以上。但現在，華爾街又開始質疑微軟。周五，投資者狠狠懲罰了微軟股價，致其大跌逾 11%。 在周五發布的一份投資報告中，Nomura Equity Research 分析師、資深微軟觀察人士瑞克·謝倫德 (Rick Sherlund) 指出，微軟業績令華爾街震驚。“ 沒想到如此之快，” 謝倫德表示，“ 查閱整個財報，看到每個部門的業績都低於預期，這真是令人沮喪。” 微軟的企業重組，也許是加速創新的機會 謝倫德還表示，微軟令人失望的業績可能會導致某位激進股東呼吁公司進行改革，或許最初就從尋求董事會席位開始。另外，微軟最麻煩的情況之一是，Surface RT 平板電腦銷售緩慢導致該公司支出近 10 億美元來補貼。 Surface 平板電腦是微軟向蘋果學習後推出的首款自有計算機硬件設備。微軟決定，價格較為低廉的 Surface RT 搭載 ARM 芯片，而不是性能更強大、價格也更高的英特爾芯片。微軟還將 Windows 操作系統運行於 ARM 芯片架構之上，因為如果沒有 Windows 系統，微軟的平板電腦將顯得不倫不類。ARM 芯片運行於世界上大多數智能手機和平板電腦，因為它更適用於使用電池的設備。 不過 […]

桌球桌變夜店舞池，打乒乓也能很電音！

電玩遊戲的科技似乎把腦筋動到現實生活中了！一台會表演聲光秀的乒乓球桌很稀罕吧？ 約莫 40 年前顯示螢幕科技正起步時，Pong 便發明簡單的 2D 乒乓球模擬遊戲。仰賴現今俯拾即是的演算及行動偵測科技，乒乓球運動更進展至下一世代：Pingtime。 Pingtime 原本以參與羅馬尼亞電音派對 Rokolectiv Festival 為目的，由 Sergiu Doroftei、Bogdan Susma、Ion Cotenescu 和 Silviu Badea 等人所設計，混合圖像與編碼程式語言，Pingtime 利用擴增實境讓玩家在遊戲中體驗聲光奇境。 別再用木頭球拍了！Pintome 取而代之的是一把捕蠅拍型的電子球拍，球桌在未開啟電源時與一般球桌並無二致，但一旦啟動後，玩家將沉醉於球桌發射魔幻般的虛擬聲光效果，每一次的揮拍、球體的落下反彈，球桌都能創造不同的樣貌。 Pingtime 展示的為即時電腦演算影響反應時間的能力，在如乒乓球等快速進行之遊戲中，關鍵在於偵測球與球拍的移動軌跡，Pingtime 能以數位投射同步這些動作，我想連 Pink Floyd 這類的迷幻電音樂團都要自嘆弗如了吧！ （資料、圖片來源：BusinessInsider ）

抄襲，So what？抄到原創者都想投資你，你就成功了－－專訪 EZTABLE 創辦人陳翰林

採訪：鄒家彥　整理：鄒家彥 / 黃維安 身為台灣數一數二的新創團隊，大概每兩、三個月，你就會看到一篇關於 EZTABLE 創辦人兼執行長陳翰林的專訪；每每被問到為什麼創辦 EZTABLE，陳翰林總大刺刺說，「因為我在國外用過 OpenTable，很喜歡，所以就拷貝來台灣了。」 通常，他接下來一定會被問的問題就是：「人家說 EZTABLE 就只是把國外的服務翻成中文，你覺得這說法怎樣？」他也總是這樣反駁， 「賈伯斯說過 “Good artist copy, great artist steal（傑出的藝術家模仿，偉大的藝術家盜竊）”， 創新這兩個字大家都搞錯了，大家都以為要創出完全新的東西才叫創新，但其實創新指的是，如何在既有的東西上改變它，使它更好，或讓它不一樣。 我覺得，模仿是創業者一開始應該要做的事，因為你需要一條路，當你模仿好了，你就會知道要怎麼樣創新。」 台灣吵不爛的「抄襲」爭辯，從矽谷的角度看回來，大概只會得到一個答案：So what？如果你的服務做得好，得到市場的青睞，就連當初被你抄襲的公司都忍不著想投資你，抄襲又如何？ 2008 年創辦至今，EZTABLE 靠著核心服務「訂位」與「販售餐券」，已在 2012 年達到每月 10 萬活躍用戶、年營收 700 萬美元的成績。美國網路科技新聞媒體《TechCrunch》六月初刊登了一篇關於 EZTABLE 的報導，內文提到，亟欲擴張全球市場的 EZTABLE 正在瞄準東南亞與中國市場，尤其是泰國。 做為全球知名觀光地，泰國首都曼谷擁有相當高密度的五星級飯店，這正是 EZTABLE 想密切合作的夥伴，搭配正在東南亞蓬勃發展的電子商務市場，EZTABLE 準備從曼谷開始開啟東南亞大門；再下一個，則是日本市場。 好成績有目共睹，在東南亞市場的潛力無窮，連矽谷投資人都看好。今（2013）年 4 月，陳翰林去了一趟矽谷。而且邀請他的，就是他當初抄襲的服務「OpenTable」前執行長  、如今任職於矽谷知名創投 Andreessen Horowitz 的 Jeff Jordan 。 一個月密集拜訪，陳翰林這趟矽谷行，見了不下十數位的創投代表，向他們介紹 EZTABLE 正打算攻進國際市場的服務內容與野心。 遊矽谷一個月，見了創投，也逛了 Google、Facebook、LinkedIn 等科技巨頭公司，《TechOrange》特別專訪陳翰林，和他從與美國創投交手的經驗、矽谷精神的美麗與現實，談到台灣創業環境。訪談記錄如下。 《TechOrange》（以下簡稱「問」）：你這次到矽谷，是應當地創投公司邀約？ 陳翰林（以下簡稱「陳」）：是，去了 Andreessen Horowitz […]

進擊的駭客打破蘋果資安之牆，巨人來自土耳其？

資訊安全彷彿守護之牆一圈一圈保護著我們的資料，不管是個人聯絡資料、 E-mail 甚至是金融卡資料。 隨著網路世界日顯發達，不僅在牆內的資料越來越多；在牆外伺機而動、虎視眈眈的攻擊者也日漸增加。  Apple 開發者網站慘遭攻陷，到現在還沒修好！ 從 7/18 至今， Apple 的開發者網站都出現這張大大的訊息： 不過在最初三天（ 7/18 ～ 7/20 ） Apple 向外宣稱網站正在進行維護，直到第四天才對外發表聲明遭到駭客攻擊，儘管用戶資訊都被加密保護仍無法保證部分使用者的個資如 E-mail 、地址被竊取的可能性。 Apple 也在著手維護系統、資料庫以及升級伺服器軟體，盡快重振開發者網站。 Apple 也透過 The Loop 的作者 Jim Dalrymple 說道，「開發者網站遭駭並不會影響 App Store 的使用者，兩者是用不一樣的系統」，同時也宣稱駭客並沒有侵入到儲存資料的伺服器，用戶不用擔心信用卡資訊外流。 Apple 的開發者網站為 iOS 、 Mac OS X 等第三方開發者平台，為開發者提供資源、工具與討論平台，此類網站大多擁有不錯的安全防護措施，或是能在被攻擊後可以快速的回復，但此次遭到如此嚴重的攻擊直至截稿前 7/23 上午 11:08 仍未修復較為少見。 如 Apple 這種大公司的網站被駭司空見慣，但長時間癱瘓當機久久不能上線的情況，可能代表安全系統存在著較大的缺陷。此次事件有可能影響 iOS 7 Beta 4 以及 OS X  Mavericks DP4 […]

【reBuzz 專欄】「腦波接收器」加上「3D 列印機」，想像力就是你的超能力！

在許多的漫畫中，都有把想像的物品變成現實的超能力，例如美國的綠光戰警 (Green Lantern) 就可以把想像中的武器變出來，打擊惡勢力；日本則有大家最熟悉的多啦 A 夢，總是能從 四次元口袋 拿出超讚的神奇道具，解救苦命大雄生活中的一切窘境。 但那畢竟都只是漫畫、卡通，目前想要把想像中的畫面搬到現實世界的話，多半要依靠專業設計師繪製設計圖以及製作樣品模型，整革流程需要耗費大量心神、時間，團體奮戰之後才有可能完成。 全民綠光戰警時代來臨？ 3D 列印技術目前持續發燒，最近也鬧的風風雨雨、沸沸揚揚。目前已有不少產品利用 3D 列印技術進行設計以及製造，比較特殊的產品例如：嬰兒模型、骨骼、輔具與禮服等；在台灣，也有產業巨頭對 3D 列印的未來發展表示不以為然，說到激動處，姓氏都要倒過來寫了。 但最令人驚訝的消息莫過於位於智利的 Thinker Thing 公司，他們打算跳過手繪、電繪等傳統的設計過程，直接連接使用者的大腦與 3D 印表機，將想像力付諸實現！ Thinker Thing 是一間位於智利的新創公司，他們致力於改變現有的產品設計流程，讓「設計」這項技能不再受專業軟體、專業人力訓練的限制，讓人人都能設計自己腦中所想像的物品！ 想啥就印啥！可能嗎？ Thinker Thing 的原型機採用 Emotiv EPOC 的腦波接收器搭配 MakerBot 的桌上型 3D 列印機，讀取使用者的腦波之後，就要把你腦中想的東西實際「印」出來啦！ 使用者戴上接收器後，可以在螢幕上「用想的」選擇設計元素，如何用想的來做選擇呢？直接透過腦波來控制啦！ 使用者可以不停地反覆思量、增減設計元素，直到他們腦海中所想的設計意念符合螢幕上所呈現的設計圖稿！取下接收器之後，腦海中那最後一絲訊號也發送到 3D 印表機。接著，就等待最終成品的誕生啦～ 下面這支影片，記錄了當時由首席技術總監 George Laskowsky 「想出來」的首件作品：橙色怪物。 顛覆傳統設計流程 雖然單純只用頭腦「想出」實體物品的創新概念十分前衛，但 Thinker Thing 的成果，其實已經展現了顛覆既有設計流程以及製造方法的可能性。 隨著腦神經科學的發展，更準確詳實地描繪人們腦袋瓜所想的全新設計方法，指日可待。 這套創新的設計系統贏得了智利政府以及教育單位的支持，也讓研發團隊可以造訪學校，讓學校裡的孩子實際使用這套系統；Thinker Thing 讓孩子可以把他們腦中 （稀奇古怪） 的創意想像，在生活中實現，不只刺激孩子們的想像力，實際的作品更能讓孩子們互相激勵、互相學習。 隨著科技日新月異地發展，讀心術和 3D 列印這組奇妙的的組合，未來的發展令人期待。用不同的角度分析周遭的一切，嘗試透過組合、拆解、刪去等不同的方法來顛覆既有的事物，你也可以成為下一個創新大師！ […]

美國工業城底特律宣布破產！創業家：破得好，趁現在 Pivot 整個城市吧！

底特律曾經是美國汽車工業大城、全美第四大城市，也是上一個世紀 40~50 年代美國工業興盛的代表。後來，全球經濟結構轉型，引領美國經濟的引擎變成了電腦與科技，沒能跟上轉型的底特律，帶著汽車工業城的大名一路往下坡滾，一走就是好幾十年。 如今，底特律背負著 180 億美元的債務，向全世界宣告破產。她不僅成為美國歷史上第一個破產的城市，也讓幾乎全球的主流媒體，都對底特律這城市徹底的失望和悲觀；中國媒體新華網更用「悲慘世界」來形容底特律的現況。 底特律創業家可不灰心喪志，他們把這看做觸底反彈的好機會！ 但底特律的創業家們卻不這麼認為。如同創業家理解失敗的角度與一般人不同，他們認為，政府終於肯面對長期以來都無法解決的結構性問題，包括惡劣的稅收狀況、人口外移、失業率長期高居不下等；而政府現在宣布破產，恰好給予這個城市一個重生的機會。 創業家認為走向破產，正是一種底特律面對產業轉型的最深刻的一種「Pivot」－－一個可以改變的轉機，而他們並用種種行動來支持底特律的復興，並認為科技創業可以為這個城市在未來帶來全新的活力和面貌。 位在底特律的科技新創公司 LevelEleven 的 CEO Bob Marsh，在《VentureBeat》訪問他關於底特律的「慘況」時，他表示： 「底特律好幾任市長都無法解決的腐敗和種種效率問題，現在他們終於肯面對了！對我來說，『宣布破產』讓我對這個城市十年後的樣貌，有著很大的期待。而且，我在這個城市裡看見了龐大的潛力，這也是為什麼我九個月前在這裡設公司的原因。」 另一個最以行動支持底特律轉型的代表人物，便是底特律的地產大亨與知名的創投家 Dan Gilbert，他最新的計畫是把底特律尚未完工的監獄，改建成商場與辦公室，並花了一億美金努力讓底特律的科技的社群蓬勃發展起來。 NBA 名人堂球員魔術強生，建立了一個創投 Detroit Venture Partners 來支持當地新創公司的發展，包括上述提到的 LevelEleven，也是在 Dan 所改建的辦公大樓中，所孕育出來的新創公司。 為什麼創業家這麼看好如此淒慘的底特律？ 為什麼這麼看好底特律？在與《VentureBeat》的訪問中，Dan Gilbert 提到了幾點： 1. 底特律有頂尖的科技人才，附近有名校密西根大學和 Wayne State大學。 2. 底特律的創業入場成本較低。因企業出走，所以辦公室空蕩蕩，租金很便宜、消費水準也比較低廉。 3. 不用像在矽谷或紐約那樣拼了命地搶，才搶得到人才。 沒錯，對這些科技新創公司來說，相較於西岸舊金山矽谷、東岸紐約的高租金與房價，上述底特律的創業條件相對友善多了，這也是為什麼，底特律在去年全美最適合科技工作者的都市中，高居第二名，僅僅落後於巴爾特摩。 底特律的破產正是展現「城市產業結構轉型」的好機會！那台灣呢？ 對這些創業家來說，底特律宣告破產這個舉動，是面對長久以來糟糕的財務狀況與已失去競爭力的產業結構下，做出最好的改變。 反觀以科技之島自居的台灣，我們產業結構在面對全世界的商業結構，不斷往前演化的創新趨勢下，依舊年復一年的維持我們的「自覺」，負債比高於破產的希臘、人口老化、人才外移，與底特律相同皆以製造業為當年經濟起飛的主力，我們也同樣面臨類似產業結構跟不上世界的問題。 其實看到底特律破產，我們應該反思一件事情：台灣如果再不「Pivot」，還有多久我們就會變成底特律？但，我們能有同樣的「自覺」和改變的勇氣嗎？ 希望底特律的破產，可以點醒台灣，甚至全世界「舊製造業已死、新製造崛起」的概念。當全美或是全世界都認為底特律將會從此蒙上陰影時，也許這正是一個向全世界展現「城市產業結構轉型」的最佳示範機會，讓科技創新的能量，為這個象徵美國過去製造業蓬勃發展的工業都市中，重新注入一股創新能量，提醒世界：這是一個全新時代的來臨！ 就像再生能源新創公司 GreenLancer 的 CEO Michael Sharber 所說的： 「科技是底特律復興的基礎。許多人都不了解，從亨利福特的生產線到愛迪生的燈泡，一路走來，底特律可以說是從創意和創新中所建立起的城市。而今天新一代的創新家，將會用他們的科技重新建立這個偉大的城市，並讓它回歸繁榮！」 延伸閱讀 17 年前，三星負債 180 億美元，17 年後，他們是國際巨星 【點矽成章：鄭志凱專欄】PC […]

市場飽和、又沒有讓人「Wow」的創新，要我換新手機，免談！

也許你願意把手中不能打電話的 BB Call 換成手機；也許你願意把手中的黑白 Nokia 換成可以聽音樂、玩最新遊戲的彩色 Sony Ericsson ；也許你願意把不能上網的手機換成搭配 3G 方案的智慧型手機。 可以看出上述階段的手機升級都有非常大的誘因，而這也是現在電信業者、手機業者所遭遇到的問題 －－ 因為手機市場逐漸飽和，加上創新度不夠，導致誘因不足，使用者換機速度逐年下緩。 市場飽和與創新度不足，導致智慧型手機需求量下滑 根據 UBS 的分析，過去幾年來美國對於智慧型手機的更換需求正逐年下滑。在 2012 年，6,800 萬名用戶更換了他們的手機，相較於 2011 年下降了超過 9 % ，UBS 也預測今年需求量將會持續下降。為此 AT&T 與 T-Mobile 都已經在近日推出了配套方案，希望可以激勵使用者更換手機，但成效仍須透過時間的檢視。 影響美國智慧型手機用戶換手機的速度原因主要有二： 1. 市場飽和 在 2012 年美國手機用戶中，智慧型手機用戶的比例已達到了 70% ，這意味有待挖掘的新用戶已經所剩不多， UBS 分析家 John Hodulik 也說：「大家都有智慧型手機。」。 2. 創新度不足 現有的智慧型手機用戶中，大部分都覺得沒有必要升級到蘋果公司或三星的最新款手機，因為這些手機相較他的上一代創新和提升並不明顯，缺少「wow factor」 。許多拿 iPhone 4S 的用戶並不一定會升級到 iPhone 5 。 手機大廠仍繼續獲利，但股價下滑 […]

你知道歷史上第一位工程師是女孩嗎！TechGirls：我是女生，我愛 Coding！

在美國曼哈頓 IAC 大樓第 9 樓的一間會議中，聚集了一群年輕女孩，她們所談論的話題不是流行時尚或藝人偶像，而是諸如「我對機器人 (Robotics) 相當有興趣－－我很好奇如何讓機器人行動自如，或是自動提款機 (ATM) 究竟是如何運作的？」、「我想開發醫療器材 (Medical Devices)」之類的話題。 這些女孩們來自中東和美國，原屬不同地區的陌生人相聚於此，對著自己新認識的朋友交流彼此的專長、興趣與未來的期許。這些女孩都有相同的背景，就是對資訊科技的應用有相當的經驗，我們給她們一個稱呼叫：Tech-Savvy，或直接叫她們 TechGirls。 由希拉蕊催生，TechGirls 提昇女性在科技領域的地位 「Girls Who Code」是一個針對有志於學習網路設計 (Web Design)、機器人 (Robotics) 與行動開發 (Mobile Development) 等科技領域的女孩們，透過為期八周的指導來強化她們相關的技能的非營利組織。 2011 年 7 月 6 日，美國國務卿希拉蕊 (Hillary Rodham Clinton) 催生了 「TechGirls 活動」，目的是為了提升女性在科技領域的地位，這是 TechWomen 的初版，這個輔導計劃讓中東的參與者與美國科技領域的女性領導人互動交流。 TechGirls 在 2013 年 7 月在華盛頓特區 (D.C.) 和紐約 (New York) 地區做了企業參訪，他們去了 Google 和非營利組織 (Nonprofits)，也和「Girls Who Code」 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 戒掉 4 個沒禮貌的行為，朋友才會對你的 FB 動態豎起大拇指按讚喔！ 以下是錯誤 FB 動態範例： 10 秒前：「好興奮喔第一次自己動手做三明治！！！」 1 秒前：「我要吃掉這個三明治囉～～～」 如果你發現你的 FB 好友不知怎地愈來愈少，那就快點來看看你的 FB 動態是不是太沒禮貌了！ 臉書恐成過眼雲煙？群雄入關，「後 Facebook 」時代需要趕快展開！ 你有想過如果 FB 垮了，會發生什麼事嗎？ 或者，下一個可以超越 FB 的服務，會是什麼呢？ 電影人！別跟網路對著幹，擁抱時代的改變吧！ 好萊塢電影業有危機了嗎？ 大導演史蒂芬史匹柏、史蒂芬索德柏和喬治盧卡斯都跳出來警告：「電影業大概快要『自爆』了。」 好萊塢問題都這麼多了，我們的國片產業困境當然少不到哪去。 在這個快速變化的網路世界中，美國還能試著用群眾募資拍電影 / 影集，但我們可能連「願意進場看國片」都還是個問題…… 天外奇蹟太空版！用汽球把望遠鏡載到太空，解開暗物質之謎！ 從小我們就幻想，手中握著的汽球能載著我們飛上天；但這不是幻想，因為科學家也是這麼想的～ 科學家計畫要用一個跟「美式足球場」一樣大的汽球，把太空望遠鏡送到太空，而且這個計畫只要發射人造望遠鏡的 1% 經費。科學不思議啊！ Eco Consumer Service：別讓顧客在店裡填問卷，他們寫不出真心話的！ 問卷無真心，因此，Eco Consumer Service 公司運用 QR code 與錄音方式，讓飯店顧客即時留下意見。為鼓勵住客留下真心話，飯店會可以透過 ECO App […]

【基哥的電子報行銷專欄】優化電子報內容，要從了解客戶需求開始 — 以旅行社為例

「環遊世界」是多數人的夢想，感受異國的風土民情 ，忘記工作壓力徹底放鬆……。 玩樂的慾望令旅遊業得以蓬勃發展，根據觀光局統計，至 2013 年 4 月止，臺灣登記在案的旅行社共有 2447 家，這還是只計算總公司而已，若加上分公司數量就破 3000 了。愈加興盛的產業，競爭相對更激烈。旅行業者不僅需要在上千同業中突圍，還得成功的打動人心，讓人們將內心慾望化做行動，攜家帶眷的出國旅遊。 然而更多優惠、更多精美行程、加大廣告預算往往須負擔昂貴成本。想花小錢做更多事情？你可以嘗試在電子報上花點心思，「優化電子郵件內容」可是全世界公認最具成本效益的方式。 吸睛標題、美圖行銷只是基本功，內容優化不單單指與社群網站連結或版面結構，更重要的是「了解並滿足顧客的需求」。 在這裡小編整理了旅遊三「機」─ 動機、時機、危機，提供大家參考。 旅行的動機 不知道大家是否和我一樣，說到旅遊電子報就想到「促銷」。提供銷售訊息本身沒問題，但如果每一封電子報都在銷售，將會不斷流失訂閱戶。 試著思考顧客的需要，提供對他有價值的內容。例：「如何搶到便宜機票」、「香港自由行筆記」、「遊美免簽證」、「神戶姬路城將開放參觀」、「XX 地區中止內戰，此時旅遊最超值」等，有些顧客雖然當下沒有時間，但資訊類文章能強化「出去玩」的慾望，而免簽證或觀光景點的介紹則比優惠更能激發衝動。 小編今年跑去關西賞櫻，因為姬路城剛好在整修，只參觀了大阪城和二条城，沒集滿三個古城實在好可惜！如果哪天知道它整修完畢，一定會想辦法再去一次。 電子報不只是提升銷售額的工具，也是一個創建忠誠粉絲群的管道。 看看 JetSetter 的做法：「在訂閱戶向其他人推薦 JetSetter 的電子報後，一旦其他人購買該網站產品時，訂閱戶將能獲得 25 美元的 JetSetter 信用額。」這是個增加業務的好辦法，同時也產生口碑傳播的效果，增加新訂閱戶，推薦他人的訂閱戶也因為擁有信用額，更願意再次消費。 你可以為訂閱戶設計專屬回饋活動，讓顧客主動替你分享訊息，例如：成功邀朋友訂閱，可以獲得兩人同行的特殊優惠等。 旅行的時機 雖然每天都好想出去玩，但卻不是每天都能夠出去玩，因此假日的觀光景點處處是人潮。寒暑假、春節一直以來都是各個旅遊業者的主打時段，但你不可不知的是各種連假也讓上班族們內心蠢蠢欲動！ 企劃人員可以為這些連假安排遊覽地點與行程，透過電子報點燃眾人出遊的慾望，在這裡有個重要的小提醒：「絕對不要把話說死」。同個景點在不同季節都有其風貌，以日本京都為例，春天櫻花爛漫，夏季有日北三大祭典之一的祈園祭，秋日可以賞紅葉，冬日裡披著靄靄白雪的寺廟別有禪意，如果在電子報中只強調賞櫻，讓人把京都與櫻花劃上等號，一旦錯過花期就放棄到京都去，對於旅行業者來說可不是大損失嗎？ 旅行的危機   天災、疫情、戰爭等對於景點規畫的影響甚大，情況嚴重的話可能要花費數年重建。前段時間 H7N9 在中國蔓延時，最緊張的、監控最積極的可能不是政府，而是各家旅行業者，不僅要掌握正在當地旅遊的旅客情況，還要思考如何應付準備出國旅客的疑慮，一旦情勢如 SARS 或 H1N1 那般，退團要求可能會如雪片般飛來。 如何化危機為轉機？ 對旅行業者來說，可以在行銷時透露當地情況，讓準備出遊者有心理準備，同時保證一旦有狀況發生，不管政府是否改變警示程度，都可以取消或延宕出國時間，雖然一時之間可能會導致退團潮，但長遠看來，即時安撫旅客焦慮心情，妥善處理退訂程序，旅客將更加信任品牌，往後出國更願意尋求你的協助。此外，「退團保證」的招牌也會促使更多人願意前往剛結束戰爭或仍在重建中的地區。 說到這，想必大家已經發現優化電子報內容的重點在於「穿上顧客的鞋走路 ( stand in customers’ shoes )」。旅遊三機所揭示的不過是旅遊產業的冰山一角，每個產業的顧客需求都不同，只要能更深入了解顧客的問題，滿足顧客的需求，將更有機會成為消費者的新寵兒。 （本文獲作者基哥同意轉載自 電子豹 – 別人都在看的電子報；圖片來源：Vox Efx, 上下游 […]

御姊 Marrissa Mayer 也是愛用者，Coder 社群網站 Github 將成為網路上的矽谷！

GitHub 創建了一個程序員的社交網絡，在沒有老板、電子郵件或者會議的情況下就把事情給完成了。這反映出在線上合作能夠降低實體技術中心的重要性。 未來「網路上的矽谷」 每一座城市都夢想著成為下一個技術中心，成為未來初創企業的搖籃。 從指標上來看，舊金山的初創企業 GitHub 似乎具備了下一個龐大社交網絡的所有印記。現有 360 萬的用戶群仍在快速發展，去年融資 1 億美元之後，GitHub 的價值已達 7.5 億美元，至少紙面上如此。 但是 GitHub 並非社交場所，也不是分享照片的地方。它是一個網站，一個軟件開發者存儲、分享以及更新個人編程項目的地方。 GitHub CEO Tom Preston-Werner 指出，GitHub 這個社交網絡的特別之處在於，它是圍繞著創造有價值的東西而建設的。 這種實用性和社交性的結合讓 GitHub 成為軟件創新的中心。全球各地的人（78% 在美國以外）都到這裡來測試和修整自己的應用創意（移動或 Web 服務器軟件）。 華頓商學院的助理教授 Ethan Mollick 把 GitHub、Kickstarter 等視為一類新型的技術平台，這類平台使得創新可以不受傳統的地理或既定等級架構的約束。 越來越多的創新要素被虛擬化，通過互聯網來提供：1. GitHub 實現了軟件開發的虛擬化 2. Kickstarter 實現融資虛擬化 3. AngelList 實現 VC 的虛擬化 4. Science Exchange 實現實驗室研究的虛擬化 5. Coursera 實現高等教育的虛擬化 6. CodeAcademy 實現編程教育的虛擬化；Mechanical Turk（Amazon）實現了零工的虛擬化。 GitHub 的指導原則是，打破一切影響到任何人對他人項目做貢獻的障礙。這裡沒有電子郵件，沒有傳統的管理。在這裡要想參與某件事情不需要別人的允許。 Marissa Mayer […]

你經營的是哪一類新媒體？你適用的廣告銷售策略是什麼？

在一個廣告主眼裡，新媒體所具有的廣告價值是怎樣的呢？ 新媒體的廣告價值，簡單來說由兩個參數決定的。第一，媒體與某目標客戶群的匹配度，匹配度越高意味著商家越願意選擇該媒體。也就是說，匹配度越高，廣告價值越高。第二，媒體可到達的用戶規模。簡單的說，規模越大，廣告價值越高。 根據流量匹配度和流量規模兩個維度，建立新媒體的廣告價值評估模型，新媒體所具有的廣告價值大體可以分為四類，並呈現出不同的特徵。 A 類是高流量規模，低流量匹配度，我們稱為“巨大而無序” 在這個類別的新媒體匯聚了大規模的流量，包括新浪、網易、搜狐這樣的新聞門戶，以及天涯、貓撲等這樣的大型論壇，還有像新浪微博、騰訊微博這樣新崛起的媒體新力量，當然還有像 QQ、MSN 這樣的即時通信軟件。 還有一類特別需要注意的是電信運營商的業務，這一類業務事實上具有非常大的用戶規模，同時也非常具有媒體屬性，比如像電信運營商的飛信、天翼空間、139 郵箱、189 郵箱等。這些應用都帶有顯著的新媒體特徵，同時獲得的流量巨大。 但如果深入分析一下，可以發現整個類別之所以被稱為巨大而無序，是因為儘管有巨大的流量，但這些流量面向目標客戶群的有效傳播能力相對弱，也就是說，不便於廣告主進行廣告針對性的投放。 造成這一點的主要原因在於此類新媒體吸引的客戶聚集度不夠高且過於分散龐雜，每天觀看新浪新聞的用戶群體龐雜，而到各種論壇上的用戶也是各種各樣的人都存在，微博也同樣如此，這會極大地限制這一類流量製造者的廣告價值發揮。即便是 QQ 這樣的流量巨頭，事實上在相當一段時間裡，QQ 廣告業務的收入都沒有取得與其流量同步的增長，其本質原因就是這一點。 因此，對於這一類新媒體而言，如果想要吸引更多的廣告主的注意，他們需要做的重點就在於進行流量細分，使之能夠與廣告主的目標客戶群實現有機匹配，比如新聞門戶根據不同的網頁內容推出不同的廣告，比如 BBS 根據分論壇主題投放廣告。 微博的廣告模式現在很不清晰，但可以預測的是其大致走向也將會基於關鍵詞、基於內容類別的細分來進一​​步證明其廣告價值。相對來說，起步最晚的是電信運營商的流量廣告業務，現在還主要停留在基於規模本身的經營上，完全沒有開發出流量背後所隱藏的價值，因此潛能也最大。 B 類是高流量匹配度，低流量規模，我們稱為“精而小” 這類媒體的特點是，其服務指向了某一類非常明確的目標客戶群，這一類目標客戶群對廣告主是有吸引力的，但不足在於相對規模較小。 這種類型的典型代表包括，像醫院、機場這一類有非常針對性目標客戶特點的廣告投放場所；像一些吸引專業的具有行業特點的客戶群的專業行業網站。還有就是目標客戶群定位非常清晰，服務模式明確的新型媒體，如聚焦於女性群體的美麗說等類似的網站。總體而言，這一部分媒體便於廣告主聚焦性地投放廣告。如在機場，我們會越來越多地看到面向中高端群體的騎車、銀行、旅遊類的廣告；在醫院，我們通過炎黃傳媒可以看到很多醫藥或醫療器械類的廣告；在財經雜誌上，我們也可以看到面向高端群體的保險、理財、健康和收藏類的廣告。 但是，這一類的媒體同樣面臨非常大的挑戰，其主要面臨挑戰就在於整體規模較小，同時受到相關替代媒體的衝擊，使其媒體價值會不斷被削弱。 更大的變化是，隨著移動互聯網的發展，大量媒體內容被搬上手機終端，使這些媒體的內容價值被碎片化。讀者不會在像傳統媒體一樣為了看一篇文章就購買整份報紙，而是在智能終端上選擇定制一份報紙中特定的內容。這就意味著，當媒體內容搬到移動互聯網之後，受眾將會被進一步細分，導致受眾規模將會進一步減小。所以，這是這類媒體面臨的非常大的挑戰。 該類媒體價值提升的基本策略在於， 第一，把自身客戶規模做大，但這一策略往往受限於其商業模式本身的分眾化、窄眾化而難以實現。 第二，整合式運營，例如現階段趨勢明顯的各種傳媒機構的併購，分眾傳媒相繼併購了多家傳媒機構，目的就是形成全國一致的規模化的媒體投放平台。另一種整合運營方式是出現第三方機構，例如以廣告聯盟方式整合專業媒體，這樣獲得規模較大的廣告主的廣告訂單。 第三，如果流量無法增加，同時無法進行有效的整合經營，那麼只能在廣告到達受眾的有效性上，進一步進行提升。這就意味著，精而小類別的媒體企業需要向廣告主提供更加精準的廣告價值的說明，比如在提高客戶轉化率方面有更加專業的表現等等。 C 類是高流量匹配度，高流量規模，我們把它叫做“優選陣地” 這一類媒體的特點是流量規模巨大，同時有很好的匹配度。典型的代表就是谷歌、百度等搜索引擎及 Facebook 類的社區。 首先，這類媒體是流量帝國，同時，還可以通過篩選對流量進行非常好的細分與適配 ​​。因此，這樣的企業能夠得到大規模的商家集體性選擇。但從這幾家企業實際運營上看，其面臨兩方面挑戰：第一是廣告點擊的真實性，比如，如何有效解決點擊欺詐這一類問題。還有一類更大的挑戰就是，如如何避免因為過度的廣告，而使其開始的免費媒體屬性被逐漸弱化。 事實上，現在越來越多的消費者抱怨，搜索引擎的算法實際上是由商業利益所決定的，這一點使人們開始質疑算法的公平性。SNS 社區——Facebook 也面臨這樣的挑戰，如何不因過多的廣告投放影響其本身應具有的良好氛圍，這是這一類企業面臨的挑戰。 D 類企業是低流量規模，低流量匹配度，我們可稱之為“可以試試，但僅此而已” 這個類別的媒體特點是，流量相對較小，同時匹配度沒有得到驗證。比較典型的包括小型遊戲網站、成長期的 LBS 業務、由業餘愛好者創建的自媒體，如自我編撰的網絡雜誌、自我傳播博客等。 由於這一類媒體企業所具有的媒體屬性相對規模較小，匹配度較低，很難引起廣告主興趣。這類媒體即便獲得了一些廣告訂單，也僅僅是廣告主的一些嘗試性行為。這一類別的新媒體在廣告方面的加之還需要進一步證明。 （原文作者：shentuo2011）

【reBuzz 專欄】ATCC 總決賽報導 ─ INterCEPTION：工業電腦如何成為綠能推手？

  相較於 ATCC 五強總決賽的其他四家企業，研華電子的主軸：「工業電腦」與「B2B 銷售模式」，參賽同學不僅要先了解工業電腦的特殊產業背景知識，還要了解到底何謂「系統整合商」（system integrator，整合伺服器、儲存設備、網路設備及軟體應用的公司），以及企業間如何互相進行合作，對他們來說無疑地是一個艱困的挑戰。 研華電子出題： 拓展服務業數位多媒體市場，發展全球通路並且有效深植線上商店經營模式。 在參賽同學們努力的查詢資料、討論、分析、與業師討論與溝通後，連研華董事長劉克振先生都讚嘆：「同學們對於工業電腦領域的知識都研究的非常透徹！」，可見參賽同學在嚴峻的考驗下所創造的成果，獲得了企業相當程度的肯定。 接下來讓我們來看看研華代表隊「 INterCEPTION 」在 ATCC 決選當天的精采呈現吧！ 智能地球的推手：從工業電腦產品到服務業智能化 「工業電腦」這個令人感到陌生的名詞，其實無所不在地存在於我們的生活周遭，像是設置於公車站的動態時間提醒告示、醫院的叫號系統、捷運站的悠遊卡感應通道等等，都是工業電腦為人類的生活帶來的方便與效率，也是研華電子所提倡「智能地球」（intelligent planet）的概念。 研華電子是名副其實的台灣之光，目前為工業電腦領域的前三大廠商，主要產品為嵌入式電腦和工業自動化。工業電腦的銷售模式為：將工業電腦產品賣給給製造業客戶，組裝成一個正式的實體產品（例如醫療用電腦、販賣機），再銷售給一般的客戶（例如醫院、遊樂場、捷運公司）。因此其實是一種 B2B2B（Business To Business To Business）的模式，並不會直接接觸到一般的消費者。 打造研華完整銷售通路，建立創新 B2B 行銷模式 由於市場競爭激烈，加上產業轉型，研華決定大舉投入服務業自動化產業，實現智能地球、智能生活的理想願景。 INterCEPTION 的參賽挑戰－除了擬定有效的行銷模式外，必須設計出創新的 B2B 商業模式，吸引更多的客戶了解研華的產品進而購買 研華將服務業目標客戶的領域分為四大類：餐廳、零售業、飯店及醫院，而產品種類有顯示面板、監視器… 等，與以往的工業電腦產品十分不同。 在接觸到餐廳、零售及飯店客戶之前，研華必須要與系統整合商和經銷商合作，除了能夠更徹底的了解客戶需求、進行客製化服務之外，也能夠拓展研華的銷售通路。現階段服務業智能化產品市場競爭十分激烈，因此研華提出以「線上銷售」的創新模式，除了能夠更加無孔不入的接觸客戶之外，亦能立即提供體驗及顧客服務，加快服務流程以獲得較高的轉換率。 實作線上銷售專屬平台 iService Online，優化 B2B 客戶購買體驗 詳細介紹工業電腦及服務業智能化的背景之後，研華組的 INterCEPTION 便開始展示他們為研華所設計的線上銷售平台：iServie Online。 iServie Online 的七大創新：智慧選單、成功案例、簡化註冊流程、建議購買產品、360 度情境展示、網站導覽及 3D 產品展示 除了優化網站的設計及流程外，也特別利用情境展示的方式，讓來自不同服務業領域、擁有不同需求的客戶，充分了解自己的商店需要什麼樣的服務業智能產品。 虛實整合的 360 度行銷規劃，掌握客戶滴水不漏 在競爭激烈的市場當中如何能夠掌握先機，「行銷規劃」必定是不可少的頂尖利器。 INterception 分別就線上、實體提出行銷規劃，除了透過網站優化、搜尋引擎優化、內容行銷等方式，以「自來行銷」（inbound marketing）吸引使用者前來參觀 iService 平台外，也規劃利用六月初的國際電腦展 Computex ，實際接觸來自各國的潛在客戶，並且透過研華已有多年經驗的產業論壇、發表會等方式，讓更多人了解智能服務的效益，進而成為研華的忠實客戶。 […]

【資訊人權貴專欄】教育可以用「績效」評量嗎？美國教育法案逼老師集體作弊、偷改考卷答案

美國在 2001 年布希執政時，通過一個極爭議的教育法案：No Child Left Behind ，把每個孩子都帶上來。 (中文摘要, 美好版) 為了爭取聯邦政府的教育經費補助，各州政府必須針對「閱讀」、「寫作」、「數學」 幾個面向制定標準測驗 (standardized tests)，各地學生的測驗表現，將決定學校的績效。 績效連年不理想的學校，將被依序要求： 1. (連續兩年) 公告週知以利學生轉學 2. (連續三年) 免費提供補救教學 3. (連續四年) 檢討課程或人事大換血或延長上課時間 4. (連續六年) 關校或由私人公司或州政府來接手經營 NCLB 最終目標是要在開始施行十二年後 — 也就是 2014 年 — 讓每位學童都能通過他的年級的考試。另外，也請注意這個法案的幾個核心概念：「學校間的競爭」、「用數字決定學校與教師的產出」、「用獎補助款獎懲學校」、「用薪水獎懲教師」。 我個人的解讀：這整個就是一個企業化經營管理的思考模式。 教育專家：學校間要合作而不是競爭，主管機關刪減經費的懲罰模式只會傷害學生 教育專家 Diane Ravitch 原本力挺 NCLB，但在 2006 年底參加過一個會議之後，理解這個系統所製造出來的問題，於是 立場一百八十度翻轉，甚至出書批判 NCLB：「教育不該是市場競爭 … 教育的基礎是合作，而不該是各校隱匿自己的商業機密、玩起 『適者生存』 的遊戲 」。 她引述教育學者的發現：被評定為績效不理想的學校，學生依法要求轉學的比例其實低於 5%、而依法要求免費課輔的比例其實也低於 20%。這也呼應了許多 NCLB 批評者的質疑：應該要透過輔導 (而不是刪減經費) 的方式來改進 […]

Eco Consumer Service：別讓顧客在店裡填問卷，他們寫不出真心話的！

去王品集團吃飯都會填意見表，因為餐廳經理希望即時得到挑嘴老饕們的滿意度調查，藉此改善出餐品質。旅館也同樣需要住客對房間、空調、免費早餐等等面向的滿意度評鑑，以免某些不滿瞬間就貼上點評網 Yelp，損害旅館名聲。 但，「真心話」其實都是在旅客踏出大門後才會在網路上「遍地開花」。 Eco Consumer Service：透過新技術，讓顧客可以即時傳送不爽 Eco Consumer Service 公司便計劃以某些簡單的方式讓房客還在旅館時，就可以即時為不滿發聲。 Eco 為新加坡起家、致力於下一代商業應用的科技公司，員工數僅有 10 人。在人工智慧、QR code、手機訊息、語音備忘錄等工具之輔助下，消費者將簡單地針對旅館或餐廳服務留下任何意見回饋，這些意見也將以簡單的形式轉譯至經理階層人員手中，這些過程都發生在消費者仍待在服務設施之中，經理人員能即時地解決負面意見，如提供折扣或其他補救措施等，將負面情緒轉換為正面意見。 「如果消費者在社群媒體上留了 10 則負面評論，你能夠追蹤到這些意見來源，但你卻無能為力改變這些留言，10 則能夠影響名聲的留言仍存在網路上」，ECO 執行長 Ken Weimer 如是說。 即時收集「不滿」，是經營顧客的關鍵 為什麼旅客們不在不滿服務品質的當下就即時反應呢？Ken Weimer 認為大多數飯店經營者並未積極處理、反應這些當下的不滿，反而僅以落落長的問卷要求旅客於離房時填寫，沒有即時地傾聽旅客不滿，久了自然形成惡性循環。 「沒有什麼比實際發生在旅館內的事情重要了！網路留言就像照妖鏡一樣，基本上是異言堂，你無法改變只好坐視它存在。重要的是，得到旅客在旅館內的所有意見。」 ECO 以管理軟體每天在網路上擷取網友對服務設施的評論，在這些設施內留下紙本 QR code，消費者掃描 QR code 後便能直接留下文字意見；因為消費者通常不願意額外下載旅館專屬的 app，因此 QR code 將透過手機直接導向留言網站，只要點擊鍵盤輸入意見，或是以錄音方式留下意見，而後者是長者較常選擇的方式。為鼓勵住客踴躍留言，飯店可能提供某些折扣，透過 ECO app 傳送折價卷以避免詐騙訊息。 這些意見將透過後台系統傳送至飯店，更酷的是，系統能以聲音辨識留言的「情緒」，以顏色標註留言的嚴重度，即時讓飯店經理掌握住客意見。飯店能因此建立意見管理資料庫，保存住客本次住宿時留下的重要意見，讓他們在下一次住房時能滿意一切服務。 飯店與餐廳是 ECO 首要針對的服務設施，下一步將擴展服務版圖至租車公司、診所、醫院或其他公共設施，ECO 依消費者類型或服務型態每月收取 380 至 1,500 美金的服務費。 （資料來源：VentureBeat；圖片來源：Ikhlasul Amal , CC Liscensed）

天外奇蹟太空版！用汽球把望遠鏡載到太空，解開暗物質之謎！

人類歷史上的太空探索史，基本上等於「透鏡」的演化史。從最早的伽利略望遠鏡到現今位於智利阿塔卡瑪沙漠的極大望遠鏡 (Very Large Telescope, VLT)，無不是以改善兩項觀測基本要素：「玻璃弧度」與「稜鏡光澤度」為主。觀測超出太陽系以外星系最好的辦法，仍是發射人造望遠鏡至太空中，目的在於避開地球大氣層對地面觀測的干擾。 哈伯望遠鏡與錢德拉 X 射線天文台 (Chandra X-ray Observatory) 為目前太空中兩大著名的望遠鏡，提供科學家所需之宇宙觀測資料，但為取得資料的代價卻是驚人的天價。1990 年發射的哈伯望遠鏡耗資 25 億美元，1999 年發射錢德拉天文台前，為求降低成本，不得不降級其配備從 12 面透鏡減至 8 面、6 具科學儀器減至 4 具。 隨著人類探索宇宙的渴望日益漸增，能支持其欲望的資源卻是相對地稀少，當資源配置有限之情況下，科學家們必須設計一套不只能有效率處理資料的流程，同時兼顧降低資料解讀的成本。 「汽球」搭載望遠鏡升空，只要人造望遠鏡的 1 % 經費！ 一支來自於美國與歐洲的研究團隊目前已規劃一套宇宙觀測系統，憑藉一只涵蓋 99% 地球大氣層面積的太空望遠鏡，便能觀測宇宙一切動態，不可思議的是，這只望遠鏡懸吊在一只巨大汽球之下。 英國 Durham University 物理學家 Richard Massey 表示：「憑著這只如同美式足球場般大小的汽球，能有 99% 進入太空中，而只花費 1% 人造衛星所需之經費。」這項命名為 HALO (High-Altitude Lensing Observatory)  的計畫包括發射一枚高科技汽球至大氣層、在汽球升空之範圍內盡可能到達大氣層之最高點，這只飛行望遠鏡最大的目標在於勘測宇宙中所有暗物質 (dark matter) 的存在，並繪製其所在位置之地圖。 這項計畫是 Richard Massey 與其研究團隊於 2012 […]

臉書恐成過眼雲煙？群雄入關，「後 Facebook 」時代需要趕快展開！

如果 Apple 當年止步於個人電腦而沒有研發出 iPhone 、iPod 等設備，就不會有今天潮潮的 Apple ；如果 Google 只滿足於當個搜尋引擎，就不會有今日觸角伸得到處都是的 Google 大神怪物；如果昔日的 Yahoo 沒有與 kimo 合併，今天我可能首頁還是蕃薯藤。 在網路世界中競賽無時無刻都在發生。不管是歷史流長的科技大老，或是快速崛起的網路新星，如果不懂得與時俱進、不懂得跟上趨勢，甚至停止創新與變革，很快地就會被推倒在沙灘上，再也沒有人記得。這個道理就算套在用戶超過十億的社群巨人 Facebook 也一樣通用。  Facebook 是我們的未來？ Facebook 無疑是目前網路世界的巨人之一，其用戶數仍在成長中，但越來越少人願意相信 Facebook 會是網路世界的未來；人們認為 Facebook 也許曾經引領風騷、佔據大半江山，但是在未來將會面臨群雄並列爭強的狀況。 但，也正因 Facebook 目前仍十分壯大而且還在成長，所以他們更需要好好描繪未來「後 Facebook 」的模樣。 對使用者來說 Facebook 社群網站與 Facebook 公司難以分辨，不過他們可能會面臨一項較大的更動，在未來兩者將會有較清楚的界線劃分。  Facebook 與其他網路科技公司的轉型與競爭 BTIG 分析師 Richard Greenfield 說：「目前商業模式正從 PC 慢慢轉向移動設備，而社群網站也走向移動化與碎片化，網路世界正在轉型。在 PC 端 Facebook 是一個平台，但在移動端卻只是眾多 App 的其中之一，要在移動端保持用戶的忠誠度，需要花更多的心力在創新甚至收購。」 不只是 Facebook ，這也是目前各家科技、網路公司所面對的難題，存活越久的公司有可能面對好幾次的轉型問題。 Apple […]

戒掉 4 個沒禮貌的行為，朋友才會對你的 FB 動態豎起大拇指按讚喔！

小時候我們就不斷被教導應該有禮貌，上至做健身操時要喊「愛清潔、有禮貌」，下至過馬路有馬路禮儀、吃飯時有餐桌禮儀。除了在現實世界要有禮貌之外，各式各樣的社群網站提供許多不同的虛擬社群互動，雖然是隔空透過網路互動，但是 Facebook 與 Twitter 等大型的社群網站大多採實名制，可以說非常地貼近真實世界、真實社群，因此在那兒，「禮貌」也不能忘。 現在要介紹的網路禮儀特別以 Facebook 為首的社群網站為主，畢竟社群網站的精華在於人與人之間的互動，有互動就容易牽扯到各種禮儀問題。 你 Facebook 上的朋友們也有這些毛病嗎？  1. 忍不住把秘密公諸於世的人 這種人還可以細分成兩類，第一種人通常會發這種動態： 然後當問起他發生什麼事情的時候，便會被以一句「我不想講這個。」 拜託！如果你的動態是要發給某個特定的人看，就不要 PO 在 Facebook 上公開！世界上有一種東西叫做電話、有另外一種東西叫做電子信箱，你們要搞兩人小秘密就去小圈圈裡面搞啊，不想講，我還不想知道咧！ 第二種人就是不小心把要告訴私密好友的訊息 PO 成公開訊息，畢竟 Facebook 的隱私設定有時候不是這麼明顯。在發文前好好檢查一下隱私狀態，是要公開還是要侷限只有某些人看的到。如果你不小心發錯還可以點右上角的標示把訊息刪掉。 2. 狂熱的標籤狂戰士 大家一起出去玩難免拍幾張照記錄一下時光，放上 Facebook 也是在所難免的事情，但當你身邊有這種標籤狂戰士時，就代表你的塗鴉牆要遭殃啦！每一張被 Tag 的照片將會重新在塗鴉牆出現，你所有的朋友也會被迫知道你今天到西門町玩、在淡水被狗追之類的事情。 為了避免這種事情發生，可以到右上角的設定 >> 隱私權設定 >> 動態時報與標籤裡觀看相關設定。 3. 發廢文與到處分享的人 我相信你身邊一定有幾個會一直發廢文的朋友，廢文好笑就算了，好笑的話還有一點存在的價值。最討厭的就是一直發一些真的毫無意義的文章像是： （僅節錄兩張） 也許你自己做的三明治好吃到飛上天，但是也不用每個細節都告訴大家啊！ 另外一種就是到處分享奇怪文章的人，像是「成功人士都喝的這款優酪乳」、「聽說蟑螂有六隻腳！！！」、「 FB 帥哥集散地」等等族繁不及備載。如果遇到以上這兩種狀況，趕快在該訊息在點選「隱藏」，接著就有更深入的設定可以調整囉。 4. 無時無刻使用縮寫、注音文的人 在網路上用縮寫加快打字速度是一件再平常不過的事情了，可是如果你今天真的有話要在塗鴉牆上說，就不要通篇都是縮寫跟注音好嗎？這樣不僅會造成朋友的困擾，說不定你過幾天想知道當天到底說了什麼，想不起來不也是非常困擾嗎？ （按譯：今天晚上五點在延吉街不見不散噢 ~~~） 以上四點不管是放在 Facebook 或是各大社群網站都滿通用的，身邊有這幾種朋友除了直接刪除他們好友之外，還是有許多方法可以眼不見為淨，跟著上面的第 1 、 […]

報告馬司令，老兵詹宏志，正被關禁閉！

台灣非現金金融的支付產業發展，再度受挫。根據中時電子報，日前由行政院主持的協調會，由於金管會「獨排眾議」堅決反對開放電子商務第三方儲值業務，即使經濟部提出修改「電子票証法」的解套方案，金管會因噎廢食，再度繞回原點。 各大媒體矛頭全指向金管會主委陳裕璋，政院被「金」士官長把持，馬政府拼經濟政策受到制肘。 PChome 董事長詹宏志接受媒體專訪時說，第三方支付在國際上出現超過 15 年，台灣電子商務產業發展原本優先於全球，卻因為第三方支付至今無法突破而一步步落後，開放非金融業者提供支付服務，所有政府部門都同意，只有金管會不認同，但金管會的意見卻可以凌駕於所有部會之上，「完全不解何以至此，」詹宏志最後再度說出重話，「台灣要金管會幹嘛，乾脆廢掉算了。」 金管會以「金融監管安全」為由對台灣非金融業者百般刁難之際，卻絲毫不知道，全球商業世界在探究的，早已不是「應不應該開放非銀行業者參與支付服務」的問題。 七月初，全球知名管理顧問公司  McKinsey 在全球各地辦公室舉辦一場以「數位支付機會與實現」為題的閉門研討會。McKinsey 每年都會在各國分公司邀請從事金融創新的金融業專業人士和非銀行金融創新服務商，以視訊會議跨國、跨時區的方式聚會，探討支付創新的發展與商業機會。 近幾年研討會重心座落亞洲，McKinsey 台北辦公室去年也曾經邀請國內業者參與這場例行聚會，不過，今年 McKinsey 台北辦公室卻沒有參與研討會，今年唯一受邀參加的台灣業者只有 Richi 點數交換中心（資訊揭露：Richi 里斯特創辦人戴季全同時也是 TechOrange 流線傳媒創辦人）。 「我是第二次受邀參加這個論壇，到了新加坡才知道只有我一個台灣業者。」戴季全說：「去年我人在上海麥肯錫，看著台北的視訊視窗中擠滿了積極行動的台灣業者。今年我原本以為因為我在亞洲各地發展服務，沒有被清楚辨識為台灣業者，所以邀請我到新加坡，沒想到到了新加坡才知道全球包括倫敦、新加坡、吉隆坡等眾多城市都有銀行或非銀行業者參加，台灣只有我一個。我們是怎麼搞的，又搞成了亞細亞的孤兒。」 對比金管會在行政院協調會中的發言，再看 McKinsey 上週的這場全球研討會，金管會保守卸責的官僚心態，已經把台灣帶向全球金融競爭核心的懸崖邊緣地帶。台灣業者因為法規限制而無法跟上全球快速創新進步的腳步，相對地，世界也聽不見台灣業者的聲音。 戴季全進一步表示：「閉門會議內容我沒取得 McKinsey 同意不方便提，但在這場接近五個小時的密集討論裡，全球金融高層早就接受、鼓勵 non-bank players 成為新金融服務與數位支付創新的主力。討論的焦點，是我們這些非銀行業者，怎麼運用新的技術，用難以想像的低成本、高效益的新穎作法，改變金融服務的樣貌。這些商業菁英亟欲知道的，是哪些業者正以最快的速度創新，可能成為新一代全球金融服務的 game changer。」 對比 McKinsey 的研究，金管會認為限制非銀行經營第三方支付業務是世界趨勢，以及認為電子支付監管不易的看法，正如行政院財經三政委所說，「金管會到處拿專業唬人，其實，最不專業的就是金管會。」 McKinsey 年初出版的全球支付趨勢報告中，以當今日趨成熟的非現金交易技術來看，現金支付（cash payment）的社會成本高昂。非現金支付不需要高額的資訊成本、交易成本、與無記名風險。2011 年是中國第三方支付產業快速起飛發展的時期，當時中國業者與消費者就已經在討論非現金支付如何節省財務工作成本。 其次，沒寫名字、無法完整紀錄交易行為的現金交易，才是更不安全、先天風險更高的交易方式。現金交易「不記名」，當然也不會在交易過程中低成本地留下交易時間、交易地點與交易額度等各項資訊。但非現金支付不同，所有交易行為都會在交易的當下記錄下來。這些都還沒納入紙鈔、硬幣這些交易載體的生產成本與偽造風險。中國在 2006 年的鼓勵電子支付的文章，內文甚至提到現金交易的公共衛生問題：「我們大家每天接觸的大量紙面鈔票裡面傳遞著多少的病毒，而電子化沒有這個問題。」 這份報告直指：高度依賴現金交易的經濟體，潛藏無法避免的交易安全危機與經濟發展劣勢。 一、現金交易侵蝕金融業的產值效益 在中國、俄國與印度，現金發行總量佔總體 GDP 的 11%-13%，美國大約是 7%，而英國則是 4%；你可以發現，現金支付佔比愈高者多為發展中國家，非現金支付的工具也比較不足。戴季全說：「台灣這個比例一直都接近 13%，日本前幾年已經開始停止鑄造銅板了，我們還在『銅板經濟』。」仰賴現金支付愈高的國家，其金融業產值愈低。 二、現金支付愈普及的市場，「影子經濟」愈容易發展 根據維基百科的解釋，「影子經濟」被認為是「經濟黑洞」，這類經濟活動脫離政府法律約束，不向政府申報和繳稅，產值無從納入國民生產總額。而麥肯錫報告指出，「現金交易」就是「影子經濟」擴張的元兇之一，現金交易愈多的國家，影子經濟的規模也愈大。 三、消費者被迫接受昂貴與較無效率的服務 現金交易存在高額交易成本，人們對現有金融體系提供的支付服務愈來愈缺乏信任，在限制電子交易發展的市場，反而迫使非銀行業者必須在規範性金融管制以外尋找昂貴且無效率的方式提供服務。 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 扁平化設計好燒！5 個 Flat Design 心法，帶你看明白怎麼扁、怎麼平 蘋果、微軟、推特、臉書都在扁平化設計～啊到底什麼是扁平化設計？？？ 「為什麼外國背包客不來台灣？」感動人心的 flyingV 募資計畫 到東南亞旅遊的國外背包客都聽過台灣，但他們都不想來，「There’s no reason to come~」有沒有搞錯？台灣人這麼 Nice！ 於是，三個來自不同國家，且對台灣沒有什麼印象的外國人，開始記錄下他們在台灣的旅行－－要說服外國背包客，就用他們的語言、他們的視角。看看他們的前導影片，再看看咱們觀光局拍的宣傳影片，和我們分享你的感受吧。 不批判，我只想和你們討論「偶爾脫離網路真的會讓我們窒息嗎？」 Q：每天起床第一件事？（不准回答「睜開眼睛」） A：上網啊！ 最近刷牙、走路、坐車、等紅綠燈…… 的時候，我都在回想，沒有智慧手機的時候，我的零碎時間到底都拿來在幹嘛？ TaskUs：遠在菲律賓的超神祕組織，竟是創造矽谷神話的推手之一！ TaskUs 是帶動矽谷成功的小小螺絲釘之一，但你可能從來都沒有聽過這個名字。 故事是這樣的，距離菲律賓馬尼拉外圍的兩層樓建築物裡，有 500 名員工正在…… 做電子商務，你需要得到這 9 種客戶資料 一、客戶付款的時間和總金額 二、購買動機 三、客戶的 e-mail …… 電子商務經營者，這些客戶資料你收齊了嗎？ An orange a day, keeps your brain awake! 一天吃一顆橘子，天天擁有聰明的腦子！ 快加入《TechOrange》的粉絲團每天啃橘子吧！