Archives

蘋果三巨頭接受《 Businessweek 》專訪，執行長 Cook ：我認為 Android 不是個東西

大家都說蘋果要死了，證據呢？ 看看中國這個全球最大的智慧型手機市場就知道了。憑借著 Google 免費的操作系統及微薄的利潤空間，那裡到處都是「沒有最低只有更低」的手機和平板電腦。這種廉價智慧型手機引發的價格崩塌其影響絕不僅限於中國。1 年以來，蘋果股價下挫了 33%。 庫克：蘋果只做高階市場 但庫克對股價變化反應平和，不以升喜，不以降憂。至於廉價智慧型手機製造商的崛起，他認為不足為奇。庫克說自己見過的每一個市場都會有這種情況，照相機、PC、平板電腦、VCR、DVD 等均如此。 在庫克看來，行動市場不是向下競爭，而是兩極分化。一部分的確是靠價格戰。但蘋果不是，蘋果做的是高階市場，價高但物有所值。蘋果會為高端客戶拼命競爭，但不會操心低端市場，因為那不是蘋果的菜。庫克說，幸運的是這兩個市場都足夠大。 這套說辭跟 2004 年 Jobs 回應對公司的質疑如出一轍。當時 Jobs 說蘋果的市佔率比 BMW、賓士、保時捷在汽車業的還要大。做 BMW、賓士何錯之有呢？Jobs 說那番講話時，蘋果尚未在幾個產品門類取得完全的統治地位。現在 6 年過去了，蘋果對手變多了，三星、摩托羅拉、諾基亞、小米及印度的 Micromax 都來搶奪市場。高階路線究竟真的是可持續戰略，還是僅僅只能延緩不可避免的滅亡呢？ 管理高層洗牌，Jonathan Ive 、 Craig Federighi 接手主導權 過去 12 個月蘋果的活躍異乎尋常。從 iPad Mini 上線，發佈新的 iPhone 5s 和新系列的 iPhone 5c ，以及近年來升級幅度最大的 iOS 7 可以看出，蘋果在堅持走高階路線的同時也注意補充了一些低階市場的供給。 管理層也重新洗牌，把有才但造成不和的 iOS 主管掃地出門，讓蘋果首席設計師 Jonathan Ive 和軟體主管 Craig Federighi 共同分擔他的責任。兩人的合作對於庫克頌揚的出色體驗至關重要。 Federighi […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 三星已超越蘋果？錯！蘋果沒失去創新力，只是深藏不露 蘋果真的失去創新能力，而被三星超越了嗎？ I don’t think so. 我跟作者抱持同樣的想法，覺得創新並非全在外表上作大幅的改變，或是功能上的無限上綱。而是因應不同的時空背景，在本質上做出「正確、簡潔」的設計。 也許從「 iPhone 5c、5s 在第一周就賣了九百萬台、iOS 7 的更新速度有史最快」這些點上就可證明，Apple 仍然受市場的熱愛。 大家覺得呢？ 它抓得住你！超殺「 人眼對焦功能」鏡頭問世！ 記得以前有一個相機廣告的台詞是「它抓得住我！」嗎？ 現在「它」真的抓得住了！美國一所大學研究出「仿人眼液態鏡頭」，讓鏡頭可以跟人類和昆蟲的眼睛一樣，無論看遠看近，都可以隨著液體的流動自由對焦！ 聽起來很噁心，但未來如果也能在 Smartphone 上應用，數位相機會不會真的被完全取代掉呢？ 【reBuzz 專欄】看朋友玩樂打卡好羨慕嗎？用 Checkii 把他們收藏起來，做成「待征服」清單！ Facebook 上朋友的打卡，每個看起來都好棒，可是看看就忘了，到底上次志玲姐姐說很好吃的臭豆腐是哪一間呢？ 有個新創服務囂張，搶先做 FB 還沒做完的工作，讓你能收藏 FB 上朋友的打卡，還可以做「適合約會」、「多人聚餐」、「可愛的民宿」等多種清單。 顯示為：已下載。 在 FB 上什麼傳播力最強？表達公平正義式的「憤怒」就對了！ 在 FB 上發抱怨文容易讓朋友看了厭惡。 不過，不公不義的公共事務就不一樣了，研究指出：「在社交網站，憤怒情緒比其他情緒更具影響力」！ 提到事件關鍵字，譬如「洪仲丘、張森文、馬英九、王金平」大家就會特別敏感，因為憤怒的情緒容易找到共鳴。但更重要的，是在情緒之外，清楚論述想法，才能避免 Po 文流於謾罵與宣泄。 這年頭還是有人看好黑莓機的！金融控股公司 Fairfax Financial 以 47 又青姐手中的黑莓機，短時間不會 […]

報名不到路跑，那就自己來辦！青年創業家打造我愛、你也愛的「啤酒路跑」

台灣近來刮起一股「路跑」旋風，花樣百出、兼顧健身及娛樂性質的路跑活動齊發，從彩色路跑、太白粉路跑、螢光路跑、殭屍路跑一路跑下來，下一場要開跑的是 ── Beer Run，啤酒路跑。 有別於許多從國外複製來的路跑活動，啤酒路跑是由 5 個 7 年級生原創的路跑活動。路跑過程中會有推啤酒、啤酒槍攻擊、啤酒瀑布等遊戲關卡，跑完後則有 After Party 啤酒派對，邀大家用力狂奔後，大口暢飲、盡情狂歡。 跟著大家一起搶報路跑活動的名額搶到氣呼呼，啤酒路跑活動發起人戴榕葦嚷嚷著說，既然報名不到，那麼乾脆自己辦一場喜歡的；又受到同樣由網友發起的「進擊的太白粉路跑」刺激，更是讓她下定決心要把路跑辦起來。5 個年輕人連夜趕工，加緊企劃，終於把啤酒路跑催生了出來。 會想到結合「路跑」和「喝啤酒」兩項時下年輕人熱愛的東西，正是因為戴榕葦本身就是熱愛跑步、跑完後喜歡來罐啤酒的年輕人。 啤酒路跑網站 9 月初上線至今，活動專頁已經累積 16,000 個讚，23 日晚間 7 點開放報名，更是塞爆「活動通」報名系統。   不再當「說說人」，5 個年輕準創業家挑戰辦不一樣的路跑 戴榕葦笑說，自己是一個極富創業精神的人，每每看到有什麼不滿意、不夠好的事情，總會拉著旁人說「那我們來做一個」，但因為缺乏執行力，最後都淪為「說說而已」。 這次，5 個年輕準創業家終於起身行動，去籌辦一個參加人數最多有 3,600 人的路跑活動（其中一位王致昂目前也在《TechOrange》實習，非常有活力）。第一次辦大規模活動、第一次架設網站、第一次跟官方單位協調、第一次拉到 24,000 罐啤酒這麼大筆的贊助數目……，儘管這麼多第一次，但這一次絕不馬虎，因為這是他們證明自己有能力創業的第一步，有了第一步，才會有第二步、第三步。 他們找來有辦大型實境活動經驗的「謎題工作室」協辦，也花了兩個多星期的時間跟啤酒商接洽，終於獲得青島啤酒老闆點頭，因為青啤也曾想過舉辦啤酒路跑相關的活動，但苦等不到對的時機，沒想到有人辦好路跑，找上門邀請成為贊助商，那麼，把酒放進路跑裡，你得到酒、我得到宣傳曝光，彼此皆大歡喜。 在這場原創的啤酒路跑中，也處處可以看到他們的巧思。例如參賽贈品除了基本的 T-Shirt、毛巾、束口袋，他們還設計了「造型開瓶器」以及前 500 報名者可獲得的「啤酒帽」，戴上啤酒帽，兩隻手就能空出來打電腦、拿零食。路跑中的遊戲關卡、啤酒瀑布也是一大亮點；After Party 上，還有宇宙人擔任嘉賓，一起狂歡。而在 Facebook 粉絲頁裡，他們舉辦了尋找「比爾」（Beer）活動，更有大家最愛的正妹來倒數。 努力策畫、執行、經營，這 5 個年輕創業家只希望能辦一場不一樣、創新、有質感的路跑，讓參加啤酒路跑的人都能覺得「很爽」，而且「值回票價」。 啤酒路跑報名倒數 1 天，9 月 25 日晚上 7 點截止，但因為是個有酒精的活動，限定 18 歲以上才能報名。也提醒大家評估自己的身體狀況及酒品，現場可是有醫護人員和保全人員隨時盯著你喔。 （圖片來源：Beer […]

「未來學家」打造的未來機器人，跟現在的機器人有什麼不一樣？

「我的工作是往後看 10 年、15 年，然後拿出一個人與電腦互動的方案。」這是幾年前 Brain David Johnson 在接受福布斯採訪時所說的話。 Brain 是英特爾唯一的一位「未來學家」（futurist），從 1998 年開始，他就在英特爾探索社會科學，研究文明的發展趨勢。隨後，他開始涉足硬體，花了十年左右的時間研究機器人，這是人與電腦​互動的核心領域，在芯片技術領先市場 5-10 年的條件下，他需要解決的問題是如何填平從技術到實用之間的溝壑。 上週末，在紐約的 Maker Faire 展會上，Brain 帶來了 Jimmy人形機器人。機身高度不足 1 米，完全利用 3D 列印機製作，並且開放了 3D 尺寸數據下載，只要家裡有一台 3D 列印機，就可以免費複製一台。 當然，Jimmy 更重要的還在於系統與軟體。與其他機器人高度封閉的特性不一樣的是，Jimmy 將會成為一個開放平台，透過公開的工具包，讓開發者來為它開發應用，和現在的智能手機類似。Brain 認為，機器人應該和智能手機一樣，隨時待命，且可以高度自定義，安裝相應的軟體，每個機器人都不一樣。 不過 Brain 並未透露互動、人工智能，以及機械動力方面的消息，相信這才是當前機器人技術的難點。不過我在不久前的 IDF 大會上，倒是看到了一個搭載酷睿 2（Core 2）處理器的機器人，它造型與「瓦力」（Walle） 十分相像，可以進行自我介紹、握手等簡單交流，它腹部的平板電腦也能顯示實時看到的畫面。 很有可能，Jimmy 內部會採用類似的結構。同時透過開源的方式，讓軟體應用來主宰機器人的形態。 也就是說，在機械動力上，英特爾已經有了很成熟的方案。其實，這方面本身也並不是特別難，每年全球都會有學生社團參加的機器人大賽，這些機器人在行動以及簡單的任務處理上已經很成熟了。在工廠裡，機器人的應用已經十分廣泛，福特、波音都在流水線上佈置了機器人，他們都能出色的完成機械傳動的動作。 Brain 的宏偉很理想，他認為機器人就是自己的衍伸，在我們造物的時候，裡面就有自己的影子。Jimmy 將會在明年 5 月份推向市場，售價為 1000 美元，他們正在努力把價格壓低到 500 美元。 延伸閱讀： Jimmy 介紹 PDF […]

【評律網專欄】個資當廢紙丟，你沒「駭客」功力，卻變成「害客」

今年 3 月時傳出，北市明星國中學生個資外洩、瘋狂流傳，由校方製作該學期需要高度關懷的學生名單，上面除了詳記學生的班級、姓名、學號等資料外，更記載著學生的違規事項，甚至還有學生被列出有竊盜前科。哇！難不成駭客的手伸的這麼長，連國中小朋友的資料都不放過嗎？ 經過詳細調查，原來不是駭客大人們的手筆 (謎之聲：我們沒有這麼沒職業道德好嗎？)，而是一名行政人員竟然將這些資料當廢紙亂丟，上面詳列校內 50 名需要輔導、或家有困境、甚至有前科等的學生資料，結果這份「廢紙」輾轉流傳到學生手上瘋狂流傳，造成這起烏龍的個資資安事件，真的是千防萬防，家賊難防呀。 各位評律的讀者可別覺得訝異，其實這類不是因電腦系統遭入侵所導致的資訊或個資外流，而是因人員疏忽而造成的漏洞，一直都是資安界最為嚴重的問題。 在駭客手法中還有一門專門的「社交工程學」(詳細說明)，就是利用人性容易相信而上當或疏忽的弱點，避開了不容易破解的網路防火牆，選擇容易跨越的人性防火牆，只應用了簡單的溝通和欺騙技巧，便突破了企業的安全防護！君不見早期美國矽谷公司還會高價收購競爭對手的垃圾、回收紙，甚至碎紙，不就是希望從中發現一些些不小心外流的機密資訊？(謎之聲：心機好重，可以去演 Hello 甄繯第二季了) 那麼，這類型的個資與資安問題要如何預防呢？ 其實國內目前已經有 SGS、微軟等企業所引進 BS10021、ISO27001 等國際認證標章，針對個資蒐集、利用、保存與資訊安全提供完整體檢與修正建議的顧問服務。但是這些認證制度動則數十萬元以上的導入經費，非一般中小企業或是個人工作室所能負擔，那到底應如何保護個資又能自保呢？ 小編跟各位簡單介紹幾個步驟： 1. 明訂涉及個資之工作與資料範圍： 首先應明確定義個資所會經手之人員、儲存方式、資料類型與處理設備等，這個動作稱為「個資盤點」，先找出企業中有可能發生個資外洩的地方。 2. 強化經手個資人員資安能力： 針對上述盤點結果，會經手個資的同仁，加強資安意識並定期進行訓練，如密碼的強度與經常變更、機敏資料的認定與銷毀流程等等，讓經手同仁們有能力去避免人為疏失導致的資安問題。 3. 建立合理個資保護、資安設備： 裝了防火牆不一定能防住駭客，但是沒裝防火牆連小白都防不住！腳邊那台碎紙機總不能碎出只要用膠帶就完整貼回的「紙條」！所以合理的投資、購置設備依舊是保護資料不可或缺的一環。 以上三點只能說是最基本的資安手段提醒，僅供讀者們作初步參考，離合格的標準都還有一段距離，後續還是得靠各位朋友持續加強安全措施、教育訓練並隨時將這個議題可能造成的危害 (請參考資安囧很大：不可不知的資料外洩責任) 放在心上，別讓自己成為「害客」，才是能確保資訊安全與個資保護長治久安的不二法門！ 台北市敦化國中學生個資外洩新聞懶人包： >> 明星國中亂扔名單，學生劣行外洩家長怒批 >> 學生個資外流，敦化國中校長出面道歉 知識就是力量，在尋找律師時，資訊是否充分、透明，往往就決定了結果。評律網透過各項數據分析，在您需要法律服務時，提供一個客觀且科學的指標；同時還給您許多有趣、有用的法律知識與新知，讓您學習如何保護自己的權益唷！ （圖片來源：kenteegardin, CC Licensed）

【reBuzz 專欄】看朋友玩樂打卡好羨慕嗎？用 Checkii 把他們收藏起來，做成「待征服」清單！

拜智慧型手機蓬勃發展之賜，「拍照打卡」這兩項 炫耀 紀錄生活的動作，儼然已經變成一項全民運動。如同台灣的 NPNT（No pictures, no truth 沒圖沒真相） ，美國則有一句流行諺語 “pics or it didn’t happen“，意指如果不趕快拍照把當下發生的事情記錄下來，就…… 當作它們沒有發生好了。 在世界各國當中，台灣人愛打卡的習慣可是數一數二。根據 Facebook 於 2012 年的統計，台灣人打卡的次數整整是美國人的 3 倍之多！還記得前兩、三年，朋友們出去聚會的時候總是一手一台數位相機；但最近，大家幾乎都以智慧型手機取代相機，智慧型手機能夠即時的修圖、上傳分享、 Tag 朋友，臉書的打卡功能著實增添了不少生活樂趣。 我打卡，故我在。 以商業的角度來看，「打卡」記錄可是珍貴的消費者行為資訊，能夠幫助商家瞭解消費者的喜好、習慣，藉此發展出更貼近消費者的行銷活動以及產品規劃。透過行動裝置的推播功能（Notification）以及定位服務（Location Based Service），更能隨時隨地推薦消費者最佳的消費地點及優惠。 對於一般消費者來說，「打卡」其實也是一種重要的「社群推薦」管道（Social Recommendation）。常常在臉書上滑呀滑，就會看到許多朋友到某間餐廳、旅遊景點的打卡記錄，除了羨慕之外，其實也讓我們知道：「原來有這一家好餐廳！下次我也要去！」。透過親朋好友的照片分享、留言及評價，這些餐廳、景點、展覽的優、缺點也許比一般的評價網站更具說服力。 但問題來了，由於 Facebook 的功能限制，如果我們在朋友的打卡記錄中看到一個很想去的餐廳，並不能直接在 Facebook 上儲存相關的資料；之後要找，往往也不知從何找起，這真的是有點兒不方便。 幸好，創意及執行力無限的開發者們，已經著手解決這種不便和需求啦！ Checkii 能讓你輕鬆瀏覽、紀錄朋友打卡地點的 App ，使用者能夠把喜歡的地點加入書籤、輕鬆整理、歸類成隨身攜帶的口袋名單。 一指神功，客製化你專屬的口袋名單！ Checkii 最主要的功能，就是讓使用者瀏覽 Facebook 好友的打卡記錄，並且將喜歡的打卡地點加入自訂的書籤內。使用者在打卡記錄中如果看到喜歡、想要去的地點，只需要按下一個簡單的圖示、選擇欲加入的清單分類，就能夠將地點加入自己的口袋名單當中。 這對於平時喜歡收集餐廳資訊的使用者來說真的非常方便，除了能夠直接在 App 中快速檢視餐廳的資訊、撥打電話訂位之外，也能依照自己的喜好、功能分類，例如可以建立「姊妹淘下午茶」、「與同事的午餐地點」、「約會不尷尬餐廳」等不同的分類清單，方便依照不同場合、不同對象選擇最適合的餐廳和景點。 地圖定位、分享清單，從容出遊絕不慌亂！ Checkii 也運用了熱門的定位服務，直接告訴你 — 附近哪裡有朋友打過卡、以及曾經被加入自己口袋名單的地點，因此若身處在陌生的地方，只需要打開手機的定位服務，就能夠看到地圖上充滿朋友們的大頭貼，點下大頭貼後，就能再次進入地點的位置資訊。 另外，使用者也能夠在手機裡面，搜尋有哪些 Facebook 好友也有使用 Checkii。當朋友追問你，約心儀的女生出去約會到底有哪裡好吃的時候，你就可以利用 Checkii 內建的「清單分享功能」，把自己建立過的口袋名單直接傳送分享給對方。 掌握核心價值，小功能也可以滿足大需求！ 每天有這麼多的 […]

這年頭還是有人看好黑莓機的！金融控股公司 Fairfax Financial 以 47 億美元收購黑莓

本篇文章轉載自合作夥伴《36 kr》，合併其〈黑莓準備私有化，已同意 Fairfax Financial 的 47 億美元收購方案〉、〈黑莓救世主 Watsa 是何方神聖？〉兩篇文章。 黑莓宣布已經簽署了收購意向書，收購方是 Fairfax Financial 領銜的財團，收購價為 47 億美元（純現金），也就是 9 美元一股，略高於黑莓現在的股價（8.82 美元）。消息傳出後，黑莓的股價漲了 3%。 黑莓方面稱，希望 Fairfax 在 11 月 4 號前完成盡職調查。雖然這起收購現在還沒有約束性，但如果最終沒能完成，黑莓依然要向 Fairfax 支付每股 0.3 美元的補償。 黑莓前幾天還傳要賣飛機，財報一發眾人喟嘆，大舉裁員加股價暴跌，飛機也不提了。之前也傳聯想會收購黑莓，現在意向書已簽，可能是比較靠譜的出路。 收購黑莓的是 Fairfax Financial 公司，一家加拿大的金融控股公司，涉足保險、投資管理等多項業務，持有約 10% 的黑莓股份，是黑莓最大的股東。Fairfax  的 CEO Watsa，這位黑莓的前董事和現任救世主，被外界稱為加拿大的巴菲特。Watsa 之前是黑莓的董事，他稱這次收購可以讓黑莓完全私有化，開啟全新的篇章。 被稱為「加拿大的巴菲特」，Watsa 收購他覺得「市值被低估」的黑莓 一個月前，Watsa 從黑莓董事會的席位上退了下來，當時黑莓剛宣布尋求收購。外界的猜測是，Watsa 退出董事會正是為了尋求機會收購黑莓。 Watsa 經常被稱為加拿大的巴菲特，力挺價值投資。他在 2012 年 1 月加入了黑莓董事會，當時黑莓的兩位聯合創始人把 CEO 的位置​​讓給了現在的 Heins。Watsa […]

三星已超越蘋果？錯！蘋果沒失去創新力，只是深藏不露

有人說，Nokia 沒落了，有人說，蘋果沒有了創新力，也有人說，三星已經超越了蘋果。蘋果目標股價 900 美元掉到現在的 465 美元就是最好的市場證明。 如此如此，對於這些，我只是暗暗偷笑，是的，市場經濟才是最好的證明。可是，消退目標股價 900 美圓的泡沫，依舊保持 465 美元的股票價值以及 1000 億美元的現金流，蘋果，依舊是科技公司的領頭羊，這絕對是不爭的事實。 創新重要的不是外表，而是本質的改變 多少年前，蘋果推出過一款 iPod Nano 6，只要配上錶帶就可以當成智慧型手錶使用，從現在的角度去看這款 iPod Nano 6，依舊是革命性的創新。可是，蘋果從來都沒以此為能，當成智慧型手錶的起點鼓吹自己的時代，而三星只不過推了一款又醜又沒有創新力的所謂智慧型手錶，就當成創新科技到處吹捧。 在個人看來，「三星已經超越蘋果」這是一個十分可笑的笑話。如果單從外形設計來說，iPhone 1 到 iPhone 3，整整三年時間，蘋果手機在外形上也沒有什麼太大變化，在那時，也不見得有人說蘋果手機創新不足。即是三星，Nokia、HTC、黑莓等等智慧型手機廠商，在這最近幾年裡，又有幾個有推出全新設計的新產品？ 這，顯然是沒有的。這一切（對蘋果）的質問與鄙夷，在個人看來，不過是大多人膚淺的表現，他們永遠都只注意外表的形式而忽略最本質的改變。 不要懷疑蘋果的創新能力，看看 2013 的 Mac Pro 就知道 實際上，iPhone 4s 及 iPhone 5 甚至 iPhone 5c、iPhone 5s 固然在外形上沒有像 iPhone 4 一樣顛覆最早的設計，可是這幾款手機內在設計和用戶體驗上其實每一年都在不斷的改變和提升，當人們叫罵 iPhone 5 不過是 iPhone 4 的加長，有誰在意到 iPhone 5 的輕巧與質感？當人們鄙夷 […]

在 FB 上什麼傳播力最強？表達公平正義式的「憤怒」就對了！

在人類社交世界中，最顯而易見的行為規則便是：「物以類聚」。然而，網路世界中也是如此嗎，一面倒地擁戴某種觀點或情緒的從眾行為，是否在線上發生嗎？ 中國北京航空航天大學的樊銳（Rui Fan）與其研究團隊發表了一項研究，探索微博上標明情緒的訊息，如何影響同個社交網絡上的人。研究結果非常令人出乎意料：「憤怒（anger）比其他情緒如愉悅（joy）或悲傷（sadness）更具影響力。」 2010 年，研究團隊收集了長達 6 個月的微博訊息，由 2 千萬使用者製造的共 7 億則訊息，並依照使用者的互動（互相發送訊息、互相轉推訊息），建構出許多社交網絡圖譜（social graph）。 為了確保受試者同在一個高度連結的社交網絡，他們只挑選在研究期間內互動 30 次以上的網絡來研究。 再者，他們藉由分析訊息所包含的表情符號（emoticons），判定資料庫中每則訊息的情緒，將情緒分成四個種類：愉悅、悲傷、憤怒或厭惡。 最後，分析這些情緒如何在社交網絡上散佈。舉例來說，如果一個人發送一個憤怒的訊息至網絡中，接收到這則訊息的人也會發送憤怒訊息，以及轉推憤怒訊息的可能性為何？以此類推。 研究結果令人大吃一驚。當悲傷或厭惡的情緒時，研究者發現使用者之間的聯繫非常微小，顯示悲傷和厭惡情緒不是很容易在網絡中藉由發送訊息、轉推來散佈。而愉悅訊息和其他使用者發送愉悅訊息的行為具有顯著關聯。 不過，最高的關聯性呈現在憤怒訊息的散佈中。研究者指出，憤怒訊息強烈地影響其社交網絡，平均 3 度連結的散佈範圍。這個研究結果隱含很重要的意義：「憤怒情緒較其他情緒更容易在網絡上迅速、廣泛地傳播。」 研究者進一步研究這些憤怒的貼文內容，萃取出最頻繁出現的關鍵字，再度驗證上述結果，他們更發現兩類事件特別容易產生憤怒的訊息。 第一種是中國與他國的衝突事件 例如：美國和南韓在黃海的聯合軍事演習、中國大陸漁船與日本巡邏船在釣魚台發生碰撞的事件。 第二種則是國家社會問題 像是食品安全、政府賄絡、拆遷的房屋安置；這些在中國都是熱門的議題。研究者表示：「這也許可以解釋為什麼跟社會問題有關的事件在微博上散佈地極快」。 當然，在其他社群網站，如推特、臉書上會不會也有同樣的現象，也尚待研究驗證。不過在經歷苗栗大埔案、洪仲丘白衫軍、馬王鬥爭這些事件…，想必大家都對臉書上的憤怒之火相當有感。這個故事要告訴我們的是，當散佈資訊時，憤怒情緒比其他情緒更具影響力。 所以，如果你想要散佈訊息時，大聲把你的憤怒表達出來吧！ （資料來源：Mashable；圖片來源：Thoth, God of Knowledge、截自研究原文）

它抓得住你！超殺「 人眼對焦功能」鏡頭問世！

攝影玩家無不希望相機鏡頭的對焦功能，能和人類的雙眼一樣厲害，這個夢想可望在不久的將來實現。 人眼對焦不是夢，液態鏡頭做到了 眼睛在觀看景物時，無論距離遠近，都能輕鬆捕捉視線範圍所及的任何物體，而這正是鏡頭研發技術的最高境界。 俄亥俄州立大學研究團隊日前突破技術障礙，讓鏡頭獲得部分人眼特質。他們製作的「仿人眼液態鏡頭」（fluid-filled lens），可在調整對焦方向的同時，自動變換、補捉拍攝目標，這項新技術可望被應用於數位電話及相機鏡頭上，使拍照效果更上一層樓。 「仿人眼液態鏡頭」的研究成果，被收錄在第 25 屆「電機電子工程師學會」（IEEE）國際研討會的「微型電機系統」（Micro Electro Mechanical Systems）技術報告摘要中。 對焦目標自動補捉，複眼設計優化廣角 「仿人眼液態鏡頭」的材質是一種彈性聚合物，設計概念來自昆蟲的複眼，整顆鏡頭由多個內部充滿液體的透明囊包所構成，囊包與囊包之間，設置了細微管線，讓液體得以互相流動，藉由控制液體流入、流出，工程師可調整對焦，讓鏡頭在面對不同方向時，自動補捉對焦目標。 上述對焦設計與人眼的運作方式十分接近，藉由眼球周邊的肌肉收縮，人類得以觀看不同距離的物體。舉例而言，當你望向遠方時，雙眼的水晶體會因肌肉牽動，而變得較薄，使焦距變遠。 這項新技術也讓鏡頭角度變得更廣，昆蟲複眼的設計概念，是關鍵要素。蒼蠅之所以能看見背後的東西，正是因為牠們的複眼視線可達四面八方，「仿人眼液態鏡頭」具有功能猶如複眼的多個囊包，使觀看角度大幅擴增。 俄亥俄州大生物醫學工程暨眼科學學系副教授 Yi Zhao 在公開聲明中表示，「仿人眼液態鏡頭」的材料，是靠壓力產生電流，屬「壓電材質」（piezoelectric material），目前無法應用於智慧型手機鏡頭，不過未來仍有改良空間。 （資料來源：Mashable ; 圖片來源：@EffStopp, CC Licensed）

促進公民參與的新方法：颱風的名字應該以「不重視環保的立委」來命名

《TO》編按：在美國一個新的網路平台，讓你可以用「不重視環境保育」的議員名字為颱風命名，可以說是一種在網路上另類、有趣的政治參與方式。 那如果這個網站設在每年都有颱風拜訪的台灣呢？舉核四興建的例子譬喻，也許我們將會聽到「育昇颱風、國樑颱風、英九颱風」的襲擊，請大家做好防颱準備！ 正值天兔颱風在台灣大肆搗亂之時，可能有許多人和筆者一樣納悶，如此可惡的颱風怎麼會取一個叫｢天兔｣這麼可愛的名字呢？應該改叫「惡魔兔」、「白目兔」之類的還比較恰當！ 在美國，倒是有個叫 Climate Name Change 的網站，真的邀請大眾來幫颱風、颶風、龍捲風來改名字，還煞有其事的拍了一支模仿新聞的廣告來宣傳，感覺很有趣對吧？但他們可不是在玩，其實這個 Campaign 背後有著更深層的含意。 這支廣告一開始先介紹 Andrew、Sandy、Ivan 等人給你認識，接著卻看見有許多人在牆上噴漆咒罵這些名字，雖然會發現不是在罵他們本人，而是針對那些颱風和颶風，但這些人何其無辜，甚麼事都沒做卻躺著也中槍。於是 Climate Name Change 想到一個點子：為何不把風災的名字，改成那些阻礙環境法令通過的政治人物呢？因為他們才是自然災害的共犯！ 網站中列出許多美國參議員和眾議員的照片和名字，並且說明誰阻礙了哪一項環境保護法條、或是發表了對環境變遷不負責任的宣言，例如下面幾個筆者摘譯的圖示（想看更多可以點這裡）： 眾議員 Martha Roby 針對「禁止 EPA 規範溫室氣體」投了贊成票。   參議員 Jeff Sessions 針對「禁止在北極國家野生動物區鑽探」法令投了反對票。   參議員 David Vitter 說：「我不認為科學有足夠證據支持全球暖化理論。」   眾議員 Michele Bachmann 說：｢全球暖化的原因不是人為的，是太陽所影響。｣   參議員 Marco Rubio 說：｢政府不能改變天氣，就算通過環境法條，污染還是存在，但經濟卻會被這些法條摧毀，接著美國就會被中國和印度超越。｣ Climate Name Change 網站藉由這種帶點諷刺的有趣活動引起大眾注意，簡潔明瞭的主旨和簡單順暢的網站操作流程，也降低了民眾參與連署的門檻，更是直接點名那些不重視環境保育的政治人物出來面對，達到一石三鳥的效果。 這讓筆者聯想到，上次參加台灣反核四遊行時，有公民團體製作出那些支持核四興建立委們的頭像，然後讓大家拿罷免票投進箱子表達對這些立委的不滿，倒是有異曲同工之妙。 期待未來有更多類似 Climate Name Change 這樣的網站出現，人民的聲音便不會只能透過上街頭來傳達，也能夠在網路上發揮監督政治人物的力量，或許就有更多訴求可以在數位管道中發酵。 （參考資料：Climate […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 讓微軟人忘不了的前 CEO 比爾蓋茲：從哈佛輟學前，他都在做什麼？ 高中就創立程式設計社，幫企業寫 Code 賺錢、上了哈佛後每次唸書的時間是 36 個小時以上，大二就和朋友毛遂自薦幫轉譯器 Altair 寫軟體…… 之後從哈佛大學輟學創立了自己的公司。 他是微軟的共同創辦人 Bill Gates 的學生時代「表現」，看完這篇即使你很不爽 IE ，依舊會打從心底佩服這位偉大的創業家。也難怪微軟在選下一個 CEO， 很多人都希望 Bill Gates 能夠回鍋。 你會希望比爾蓋茲回鍋嗎？ 不伸手乞討，靠網路賺錢！流浪漢用智慧手機賺比特幣維持生計與尊嚴 你有聽過流浪漢用智慧型手機賺錢嗎？ 一般人對流浪漢的印象就是靠乞討過活，但現在美國有流浪漢用智慧型手機不斷點廣告，來賺比特幣過生活。不但能避免存款被搶，也能維持乞討者的尊嚴。 我相信在不久的未來，也許就有流浪漢靠類似的方法創業了！ 機器人來了！誰會失業？（上）：中產階級首當其衝！ 「我會不會被機器人取代？」無論你在哪個領域工作，這都是你必須了解的危機！ 科技進步的影響，不只是帶給我們便利的物質，也同時在摧毀我們的工作機會。 兩位美國麻省理工學院的學者說：「科技變遷消滅工作機會的速度，已經遠高於它創造工作機會的速度，而這正是中產階級停滯以及貧富差距不斷擴大的原因。這些被侵蝕工作機會，將不只是工業或商業，還會擴張到更多專業領域，例如法律、財務金融、教育以及醫學等。」 你準備好面對科技未來將取代你了嗎？ 藍領族的 LinkedIn！WorkHands：願意為了國家正常運作而弄髒雙手的英雄聚集地 專門提供水電工、焊接工等藍領族群使用的 LinkedIn：WorkHands 我覺得這個平台最有趣的是，申請帳號時，上傳的個人照片必須是「穿著工作服、頭戴防護面罩、正在進行焊接或電線工作」的照片！ WorkHands 講得很清楚，他們可不希望你上傳正經八百的證件照－－放學士照，大概沒人相信這個師傅可以三秒修好漏水水管吧。 你覺得他們的最佳代言人會不會是超級瑪莉？ 小孩玩 iPad 會不會變笨 ? 專家：父母陪同使用是關鍵 擔心孩子使用智慧手機、平板電腦會有副作用，一邊又覺得它們是很好的教養工具，不知如何取捨？ 讓孩子「獨自」著迷於科技裝置，的確會造成其專注力不足、視力減弱、社交能力下降，但父母應做的不是讓孩子絕緣，而是「陪伴」著他接觸、理解科技。 最重要的是，與平板、電腦「主動」式的吸收資訊相較，電視的「被動」接收，才是傷害智力的元兇。

有錢還不一定能買！《Vogue》不能投幣的販賣機，葫蘆裡賣什麼藥？

你對販賣機的印象是什麼？運動飲料、不知名鋁箔包裝飲料？總是佇立在樓梯、電梯間或人煙稀少的偏僻地區？ 如果把販賣機跟國際知名時尚媒體《Vogue》放在一起，請你再做一次聯想，你會想到什麼？Swarovski 手機吊飾、LA MER 眼霜、SK-II 青春露、CHANEL 眼影盤、AVEDA 洗髮乳……，這些都有可能出現在《Vogue》的販賣機裡。 《Vogue》每年一度的 Fashion Night Out 活動，今年推出「Vogue Select 」，一台不讓你投幣的販賣機，想要擁有販賣機裡的商品，從選擇商品到扣款都透過手機連網完成，新型態連網販賣機所有的軟體技術開發與硬體整合，都是由台灣本土的軟體公司 Richi 提供。光看新聞影片不過癮，到 9/29 日前你都可以在台北的阪急百貨和微風百貨體驗這台時尚販賣機。 積極往新媒體方向，作為全球時尚風向球的《Vogue》除了用文字和圖片提供讀者 Fashion Guideline，也致力尋找網路時代的讀者經營方式－－尤其是忠誠度較高的「社群」，《Vogue》思索如何讓他們除了看雜誌、看網站內容，還提供這些忠誠用戶更多參與實體時尚活動的機會。 與本業無關，《Vogue》推販賣機，透過電商提供忠誠會員更完美的時尚服務 販賣機就是無人商店，媒體跑來經營無人商店，《Vogue》為什麼要做「與本業無關」的生意？ 「我不會用賣東西來形容《Vogue》販賣機，我覺得用服務讀者來描述《Vogue》Select 這件事，會比做生意更精確。」康泰納仕台灣總經理劉震紳說，過去 20 年，讀者跟著網路媒體的興起快速質變，所有媒體都面臨訂閱讀者減少、零售量快速萎縮，經營忠誠讀者不易的困境，「但這個質變還沒結束，行動化趨勢對媒體的影響，比 Web 的影響更劇烈，媒體要維繫影響力，不只要提供好的內容，還要提供忠誠讀者專屬的服務。」 劉震紳說，《Vogue》過去在數位化發展的腳步上一直走得比同業快，當數位浪潮第一次來襲的時候，《Vogue》是最早推出 iPad 版雜誌的媒體，這波行動化浪潮來勢洶洶，《Vogue》一直在觀察，行動化會如何改變媒體與讀者之間的關係。 「過去傳統媒體內容和讀者之間的互動機制受到很多侷限，讀者和我們最深的互動是透過編輯報導的內容去實體店鋪購買商品或推薦參與活動，這是媒體成為類似通路角色的第一階段，後來電子商務興起，媒體轉變為更像通路，可以直接在網上購買與下單；但目前的電子商務的形式還是無法做到即時、即地。」劉震紳說，「 《Vogue》希望可以找到新的互動模式，連在實體生活中都能為和我們關係最深的讀者，也就是忠誠會員提供時尚生活的完美服務。重點不是販賣機本身，重點是把雜誌裡介紹的美好生活事物，透過行動載具串連起來。」 Vogue Select 的販賣機專案，是《Vogue》嘗試深化忠誠會員經營的重要一步。因為是經營忠誠會員，Vogue Select 這次在 Fashion Night Out 活動推出的三台販賣機，限定 Vogue VIP 會員才能購買，當然所有的優惠和延伸服務，也是 VIP 會員才能享用。不能投幣，只能透過智慧型手機控制商品選擇和結帳的設計，除了專屬尊榮感之外，更重要的是運用虛實整合機制，《Vogue》才得以透過消費資料的累積與分析，持續提供 VIP 會員真正需要的商品和服務，「不只是個人化媒體，我們還要做個人化通路。」 為什麼是販賣機？技術開發者 Richi：讓消費者以破壞結構的新低成本，創造更具價值的消費體驗 將社群從線上（智慧手機 /App）導入線下世界（實體販賣機）的新作法，這次和《Vogue》搭檔的軟硬整合技術夥伴是國內軟體公司 Richi 。 會員販賣機的發想歷程，得從 Richi 提供的服務價值說起。大多數人對 Richi 的理解是「點數交換中心」，其實深層一點看，他們正在重新發明支付行為。 Richi 創辦人戴季全（資訊揭露：戴季全同時也是《TechOrange》創辦人）說，Richi 點數交換中心本來就是一個大概念下的小範圍實驗，「紅利」是台灣環境限制下重新發明支付行為時最好的切入點，「紅利不是目標。團隊在思考的都是消費者的使用情境，思考如何讓消費者透過新的可能，以破壞結構的新低成本創造更具價值的消費體驗。」 這個新的支付行為透過科技為基礎發生，一定和非現金交易有關，不過是 Cashless 還是 Less Cash 就不一定了。在這個背景下，商家贈與消費者的叫紅利，消費者自己用現金買的叫儲值。認證誰是誰的形式多元，但全都脫離不了雲端貨幣。在這樣的脈絡下，實體消費環境是不能或缺的，畢竟大多數的消費行為還是在實體環境下發生，「實體環境裡的虛擬支付，是正在快速進化的場域，這也是實體與虛擬世界得以整合的關鍵環節。」 Richi 於是把販賣機的交易流程獨立出來與紅利交易機制結合，做了一台「不販賣的販賣機」。這些販賣機沒有投幣孔、找零孔，也沒有選購商品的按鈕。 戴季全點破了一個事實，現金交易絕大多數是基於「不信任」的前提下設計的，「一手交錢、一手交貨就是一種不信任」，但街角早餐店小女孩、早餐店老闆和母親彼此的信任鐵三角，讓月結事後付款成為可能。消費者信任影音出租店、漫畫店、線上遊戲公司，把錢預儲在商家端，讓交易成本下降成為可能。只要知道「你是誰」、做好身分認證，或是透過第三方確認雙方可以彼此信任，這個信任體系越完善，經濟摩擦力越低。 「身分認證」的方法有很多：RFID、NFC、手機號碼、銀行帳戶、QRCode、指紋、瞳孔、聲紋辨識都可以。而 […]

創業家拼事業，拼掉健康值得嗎？李開復切身之痛：這種堅持，不一定對

2013 年 9 月 5 日 22:17，罹患癌症的李開復發佈了這樣一條微博： 世事無常，生命有限。原來，在癌症面前，人人平等。 9 月 5 日夜，李開復公佈了自己患淋巴癌的消息。 不只李開復，很多菁英人士都患過癌症，薛蠻子、任正非、Steve Jobs、保羅. 艾倫….. 他們有的從死神手中奪回了生命的控制權，有的卻不得不被疾病侵蝕了生命。在人類社會中，佔有大量社會資源的菁英們，一定有過「無所不能」的感受，但是當癌症到來那一刻，他們也撞上了現實冰冷的牆。 那一天，他們終於回想起，自己也是一個凡人。 成功的創業家也是凡人 2011 年，有人在問答網站知乎向李開復發問：「李開復每天早上 4 點就起床，是怎麼辦到的? 開復老師如何能很好地安排好自己的時間？」 李開復在回復中寫到：「人的一生兩個最大的財富是：你的才華和你的時間。才華越來越多，但是時間越來越少，我們的一生可以說是用時間來換取才華。」 但僅僅在兩年之後，李開復便對自己的工作方式進行了反思，他在 9 月 6 日 20:26 的微博中寫到： 在以往的職業生涯裡，我一直篤信「付出總有回報」的信念，所以給自己的負荷一直比較重，甚至堅持每天努力擠出三小時時間工作，還曾天真的和人比賽「誰的睡眠更少」、「誰能在凌晨裡及時回復郵件」……努力把「拼命」作為自己的一個標籤。現在，冷靜下來反思：這種以健康為代價的堅持，不一定是對的。 作為社會的精英階層，李開復也不能例外，桎梏於自己的「理想」與「目標」中，終日奔波。世界上被引用得最多的經典癌症學術論文《The Hallmarks of Cancer》中論述，促癌因素 (enabling characteristics) 主要有兩種： 1. 基因組的不穩定和變異 (Genome Instability and Mutation) 2. 長期炎症促發腫瘤 (Tumor-promoting inflammation) 面臨高壓快節奏生活的菁英階層，有可能因為長期脫離常態的工作和生活節奏而造成病變的危局。 誘發癌症分為內因和外因，內因主要因素是遺傳，例如美國著名影星安吉麗娜·朱莉因為有「缺陷」基因 BRCA1，致使其患乳腺癌的幾率為 87%。 癌症的外因基本可以分三種，本質上是長期不正常的外部刺激誘發基因變異所致：一個人長期受到日曬，因紫外線誘發 DNA […]

讓微軟人忘不了的前 CEO 比爾蓋茲：從哈佛輟學前，他都在做什麼？

Bill Gates 早已不是微軟公司的管理者，但他仍然是人們熱衷談論的對象，而當他發表意見的時候，人們仍然會聆聽。最近，當微軟面臨下一任 CEO 人選的時候，不少人在期望他的回歸。Gates 的名聲和地位，自然是因為他創建微軟帝國，普及了個人電腦，從而改變了電腦的發展歷史。 正如任何王國的崛起，第一代創業者的天才、運氣和不懈的努力，往往是最讓人著迷的事情。《賈伯斯傳》的作者 Walter Isaacson 在哈佛網站撰文，回顧了 Gates 大學時期的故事。 成為哈佛新鮮人的震撼教育 在高中的時候 Gates 就創建了湖濱學校程式設計社，為太平洋西北地區的公司編寫計算機代碼，並以此賺錢。當他向大學提交申請的時候，選擇了三所學校：哈佛、耶魯和普林斯頓。針對三所學校，他表示了三種不同的志向：耶魯是為了政治；普林斯頓是為了計算機工程師；哈佛是為了數學。他被三所學校錄取，最終選擇了哈佛。艾倫警告他說，哈佛有比他更聰明的人，Gates 回答說：「不可能！不可能！」 驚人的學習毅力 在哈佛大學，他的學習節奏讓室友驚訝。一位室友說，「他的習慣是一次學上 36 小時或更長時間，睡 10 個小時，然後出去，吃個比薩，回來繼續學習。如果這意味著他早上 3 點開始，那也無所謂。」有時候，他會拉上室友玩 Atari 上的 Pong 遊戲，或者在哈佛計算機實驗室的主機上玩經典的 Spacewar！。 艾倫的警告被證明是正確的。來自 Baltimore 的 Andy Braiterman 比 Gates 的數學更好。他們經常在 Braiterman 的屋子裡徹夜鑽研 Math 55 課程。Braiterman 說，Bill 是個非常熱切的人，而且是一個「好辯手」。他很有說服力地指出，很快人們都會有一台家用電腦，用來看書和查看訊息。兩個人決定成為室友，並且搬到了 Gates 喜歡的 Currier House 公寓。 Gates 決定主修應用數學而非純數學。他說，「我遇到數學部裡的一些人，他們比我的數學好很多。這改變了我學習數學的想法。」 在學校裡，他還發展出了自己的學習模式：只上自己沒有選修的課程。對於這條規則，他非常認真地遵守。「在大二的時候，我只聽那些與實際選修課時間重合的課程，以確保自己不會犯錯誤。因此，我是一個完全的拒絕主義者。」 迷上撲克牌 他還迷戀上了撲克遊戲，玩七張牌梭哈，通宵賭博。他更擅於評估牌力而不是了解其它玩家的想法。「比爾是一個偏執狂」Braiterman […]

不伸手乞討，靠網路賺錢！流浪漢用智慧手機賺比特幣維持生計與尊嚴

在美國，比特幣的普及速度似乎超出我們想像的速度，據 Wired 報導，連街頭露宿者也在使用這種電子貨幣了！ 故事的主人公 Jesse Angle，曾做過電腦維修員，清潔工人，但是職場上的不如意最後讓他成為一名無收入者。禍不單行，房價太貴，最後 Jesse 不得不落得露宿街頭的際遇。 現在 Jesse 居住在佛羅裡達的彭薩科拉（Pensacola）市，有時當地的小教堂成為了他的棲身之所，有時他索性靠在市中心大樓的牆角過夜。 但無論前一晚身在何處，第二天一早 Jesse 都會收拾棉被來到城中的馬丁·路德·金紀念公園，開始他賺取生計的一天。但和其他露宿者不同的是，Jesse 沒有乞討，靠的是網路。 靠「看廣告」賺比特幣 Jesse 擁有一部筆記本電腦，公園內提供免費的網絡，因此他能通過一個名叫 BitcionGet 的服務，靠觀看 YouTube 廣告賺取微薄的收入。BitcioGet 靠這樣人為製造流量，而 Jesse 每觀看一條廣告，就能獲得 0.00004 比特幣的回報。一天他最多能看 12 條這樣的廣告，從而獲取 6 美分。 另外，他還通過一個叫 Bitcoin Tapper 的 Android 應用，能額外賺取 0.00013 比特幣，方法與前面類似，通過不停點廣告賺錢。 自從開通了比特幣錢包後，Jesse 時不時還獲得有心人士的捐助，而他偶爾幫別人做的零活兒，也會要求對方向自己支持比特幣。在過去的兩三個月以來，他目前已累計獲得 4 至 5 個比特幣，價值相當於 500 到 630 美元之間。 當初 Jesse 從一個名為 Sean’s Outpost 慈善組織口中，第一次聽到了比特幣的名字。當時這個慈善組織為窮人募捐 […]

藍領族的 LinkedIn！WorkHands：願意為了國家正常運作而弄髒雙手的英雄聚集地

LinkedIn 可說是目前最火的職業社交平台，那些想去 Microsoft 或 Apple 的人，都會上 LinkedIn 尋找個人社交網絡的協助，但這些職缺都是為白領階級的辦公族而生，焊接工人們想求職該怎麼辦？於是，WorkHands出現了：為藍領階級的員工連結彼此間的社交圈與求職網。 WorkHands：願意為了國家正常運作而弄髒雙手的英雄們聚集地 身為創辦人之一的 Patrick Cushing 和 James Dunbar 雖然曾經從事專案管理與管理顧問，但其實兩人都來自於藍領階級家庭。Cushing 的兄弟是焊接工，其他家族成員則從事技工、管線工等技術性職業，長久以來一直缺乏適合藍領員工的網路求職平台，業主們也感嘆優秀的技工難尋。於是 Cushing 和 Dunbar 決定夥同其他三位合夥人一起創辦 WorkHands，整合工人、企業、技職學校三方關係的求職平台，WorkHands 驕傲地喊出他們是「一群願意為了國家正常運作而弄髒雙手的英雄們的聚集地」。 WorkHands 的登錄 LinkedIn 沒什麼兩樣，不過個人頭像最好別放正經八百的學士照，WorkHands 要求必須上傳穿著工作服或頭戴防護面罩、正在進行焊接或電線工作的大頭照，個人資料必須包括考取的技職證照、能操作的工具、以往工作經驗等，資料登錄完成後甚至能製作紙本履歷以供下載。 求職者可以免費使用 WorkHands 的功能，但業主必須支付某些程度的使用費以張貼職缺（2013 年底前免費），這些費用對當地承包商而言十分划算；某些當地政府制定嚴格的僱用條款以保障當地居民生計，如舊金山政府要求承包合約類職務必須由 30% 當地居民從事，但當地的藍領員工日漸短缺，業主如果沒有適當的求職平台輔助就很難尋求稱職員工。 目前已有超過 500 人試用 WorkHands 測試版。一項與加州奧克蘭的 Laney College 合作的計畫中，該校學生透過 WorkHands 順利求得工作；接下來 WorkHands 將擴展合作範圍至全國性的技職訓練組織如 CleanEdison，或社區大學 California Centers for Applied Competitive Technologies。 「白領階級已經有 LinkedIn […]

駭客開公司：Hacking Team 與政府攜手合作，入侵罪犯電腦協助打擊犯罪！

著迷於電影《國家寶藏》中，總是用電腦幫助尼可拉斯凱吉完成一個又一個任務的「萊利」嗎？又或者，你喜歡電影《駭客任務》中的尼歐？過往駭客給人的印象大多是見不得人、在昏黑的房間內工作（萊利都在廁所），現在有一組駭客人馬，竟然躍上光明面，負責販售駭客軟體給政府機構！ Hacking Team 的起源 2001 年，兩個義大利程式設計師寫了一支名為 Ettercap 的程式，號稱「一套執行『中間人攻擊』的完整套件」。簡單來說，就是一套可以監聽、側錄密碼，甚至遠端操控他人電腦的工具。Ettercap 完全免費、開源，很快的就變成分析師測試網路安全性，或是想監聽他人的駭客的選擇之一。其中一個使用者將這種類型的 Ettercap hacking 稱為「瑞士軍刀」（sort of the Swiss army knife）。 不過警方也不會對此坐視不管，米蘭警方傳喚了 Ettercap 的作者 ALoR 與 NaGA，但是，警方卻不是要逮捕這兩名程式工程師，而是希望他們可以協助警方將 Ettercap 使用在一般市民身上。他們要求 ALoR 與 NaGA 撰寫一套軟體，讓警方可以監聽目標的 Skype。 這個案例成為了將商業駭客軟體販賣給警方的開端之一。而 ALoR 與 NaGA 兩位駭客，後來成立了公司「Hacking Team」，目前擁有四十名員工，販售商業駭客軟體給執法單位。根據他們的說法，他們致力於幫助六大洲對抗犯罪。 Hacking Team 比美國國安局還要更厲害？ 而今日今時 Hacking Team 的主力產品「Da Vinci」，據說能夠有效幫助聯邦執法單位蒐集資料，甚至比 NSA（美國國安局）能得到更多的資料，如果 NSA 使用的監聽程式真如報導一般的話。警方可以透過 Da Vinci 程式監控嫌疑者的手機、電子郵件與 Skype 內容，甚至可以透過視訊鏡頭與麥克風監聽、監控嫌疑者。 駭客在過去幾十年來不斷地撰寫 rootkits 與後門程式，但像這樣發展商業駭客軟體，甚至有完整的自訂功能、定期更新與其他服務的這種情況，仍算非常地新穎。像 Hacking Team 這樣的公司還有 Gamma International、VUPEN 等，他們不再做那些我們印象中負面的駭客工作，而是不斷發展相關軟體並提供給世界上各個政府執法機構。 國家安全、國家不安全 僅在一念之間 […]

【資訊人權貴專欄】NSA 監聽案整理，看了嚇死人！聯合國、巴西總統、情人都在監聽名單中

讀了一堆爆料美國國安局（NSA）監聽的相關新聞，但沒空詳細報導或評論，連寫噗浪都嫌太多則，只好把這些新聞的標題摘要成一篇文章。也要特別感謝各位讀者持續提供許多中英文相關報導的連結，最近的揭弊又讓大眾知道，NSA 到底幹了哪些勾當？ 1. 把監聽美國公民的資訊 分享給以色列的情治機構。（英文） 2. 監視並破解（原本加密的）聯合國的視訊會議 （簡中） — 然後發現中國人也在嘗試破解。 3. 攔截偷窺 巴西總統和墨西哥總統的 e-mail。 （中文） 4. 監聽／監看 巴西國營石油公司 Petrobras、負責兩百多個國家銀行匯款交易安全的國際金融組織 SWIFT、法國外交部、google、華為、阿富汗的兩大電信業者 （英文）– 顯示 NSA 對於商業機密的興趣似乎高於國家安全。 （英文） 5. 破解 iPhone、 Android、 黑莓機的保護措施。（ 中文； 英文） 6. 在一個代號為 「flying pig」 的計畫當中， 對 google 進行 man-in-the-middel attack。（英文） 這筆帳如果要完全算到 NSA 主管的頭上也許不太恰當， 但是當你的下屬濫用特權 監聽前妻或監聽跟情人相關的資訊 （代號 LOVEINT） （英文） 時， 那麼誰該負責呢？ 先前小格曾經報導過： 遭資安學者質疑可能是 NSA 後門的 Dual EC DRBG 亂數演算法 被 NSA 硬塞到微軟 Windows 裡面（中文）；最近的揭密資料詳述 NSA 如何把 Dual EC DRBG […]

機器人來了！誰會失業？（上）：中產階級首當其衝！

撰文 / 張育寧、張心怡 今年 6 月在《 MIT Technology Review 》以 Brynjolfsson 與合作撰稿人 Andrew McAfee 的研究結果，發表一篇題為 < How Technology is Destroying Jobs（科技正在毀掉工作機會？）> 的文章，引發爭議。 Brynjolfsson 在 2011 年出版的暢銷書《Race Against the Machine（無中文版，暫譯：與機器賽跑）》一書，以及之後發表的文章中，嘗試以各種論點說明經濟社會如何因為新科技的發展而受惠，不過，同時也談到，在這輪新科技創新過程中，中產階級將逐漸消失，他們的工作將被機器取代。 全球就業市場萎縮，科技正在摧毀工作機會？ 以「每單位投入（例如：一小時的勞動）所創造的經濟價值」為衡量指標，Brynjolfsson 與 McAfee 發現，二次大戰後的美國產業結構，單位生產力以及總就業量趨勢變化彼此緊緊相依、同步增加。這意味著：當企業能讓員工生產更多經濟價值，整體國家社會就會變得更富裕，經濟活動相對更活絡，然後回頭創造更多工作。（圖表上半部） 但是 2000 年以後，這樣的模式發生變化，生產力繼續強勁的成長，但就業量成長速度卻突然萎縮，兩者分道揚鑣。到了 2011 年，兩條線出現明顯差距，經濟成長並未同步帶動工作機會增加，Brynjolfsson 與 McAfee 稱之為「大脫鉤（great decoupling）」，他們確信，這一切都是「科技」造成的。 我們引以為傲的進步科技，不論是先進的工業機器人或是自動翻譯服務，就是近 10-15 年來就業率停滯不前的主要原因！而更糟的是，兩位 MIT 的學者對工作者預言一個更慘澹的未來：這些侵蝕工作機會的新科技，將不只被應用於工業或商業，還會擴張到更多專業領域：例如法律、財務金融、教育以及醫學等。 我們早就知道，機器人（包含自動機械手臂等）和軟體等，在不同領域，例如汽車工業或旅遊業等領域取代人力，但 Brynjolfsson 與 McAfee 認為這樣的情況會持續惡化：因為，科技變遷消滅工作機會的速度，已經遠高於它創造工作機會的速度，而這正是美國中產階級停滯以及貧富差距不斷擴大的原因。不只是美國，在其他科技先進的國家，同樣的狀況也正發生。 在圖表下段，Brynjolfsson 指出，儘管 […]

小孩玩 iPad 會不會變笨 ? 專家：父母陪同使用是關鍵

（以下文字以《The Verge》作家 Ben Popper 第一人稱撰寫） 我出生不久的兒子 Oliver ，最近剛好到了感官開始接受外界刺激的階段，光是「醒來」對他來說彷彿就已經刺激過頭了，有時候我們開個燈或是關門不小心太大聲他都會哭鬧起來。有一天下午，他又坐在我的大腿上哭鬧著，而無論我怎麼安撫他、餵他，或是換尿片全都沒用。 在即將崩潰前，我做了一件一直以來都抗拒不做的事：讓他玩我的 iPhone。我打開了看漫畫的應用程式，而當我不斷滑動手指，Oliver 居然也隨著一張張不斷出現的金剛狼圖片而停止哭鬧。他專注地盯著螢幕看到都嘴巴忘了合起來，我則抓著他的小手指滑過螢幕。隨著新的圖片跑出來，他也開心的笑了。 這時，我的母親走過來，驚恐地問：「你在給他看什麼？你不知道這對他大腦來說傷害多大嗎？」我隨即回她：「哪有這麼嚴重？才玩一下下而已，才不會對他有害。」我的老婆在聽到我們的對話後也開始加入：「你會害他變成智障！」我忍不住大喊：「妳們都瘋了！」但我還是把手機收回口袋，Oliver 則又開始哭鬧起來。 每一項劃時代的新科技，在剛推出時都會遭受妖魔化的命運 家長曾警告世人要小心收音機，因為電台節目十分令人上癮，會讓小孩廢寢忘食只為了聽廣播；電影會讓觀眾變成性變態罪犯、電視會讓人變腦殘，電玩遊戲則是變態殺人犯製造機。 我認為我母親只是反射性害怕新科技，認為所有新東西都會容易上癮、都很危險，且對身心都有害。然而，就在那次 iPhone 事件之後，我收到了來自母親的一封電子郵件，裡面塞了約六份關於電視、電腦與電玩影響孩童大腦發展的科學研究報告。 根據這些研究，長時間暴露在螢幕前將導致孩童語言能力發展遲緩、專注力不足、情緒不穩，以及更高機率出現注意力缺失症（ADD）。在 2011 年，美國研究顯示，小孩在兩歲前就觀看螢幕對他們有害，而英國也有類似研究顯示，若小孩在五歲前，每天看螢幕超過三小時，就會有更高機率發展出愛打架或偷竊等反社會人格。結果看來，我好像不只妨礙了 Oliver 的智能發展，還差點讓他變成一個流氓。 長時間盯著螢幕可能導致注意力受損 UCLA 神經學暨人類行為薩摩爾研究院教授兼《iBrain》的作者 Gary Small 博士表示：「我十分關心科技對於幼童的影響。長時間盯著螢幕可能導致注意力及社交能力受損。」Small 認為，最近流行的智慧型手機與行動裝置比電視更能吸引小孩，並表示：「當我們把孩子帶進一間放有 iPad 的房內，他們都選擇了 iPad 而不是其他的玩具，甚至連他們的母親都敵不過 iPad 的魅力。」 雖然以上這些看法聽起來十分惱人，但它們畢竟是客觀的實驗結果，我無法就這麼置之不理。我是個常常讀 Twitter 讀到睡著的人，而且我每週至少會有一次因為玩 iPhone 遊戲玩到太投入，而搭地鐵搭過站。就目前來看，我這個沉迷於科技的爸爸似乎對兒子有害，彷彿當我在使用筆電上網時，坐在我大腿上的兒子正在不斷吸收會傷害他大腦的「二手菸」。 希望孩子提早善用數位工具，錯了嗎？ 小孩在一兩歲時頭腦會快速成長，而且從此之後就再也不會出現成長如此快速的黃金時期，因此，早期幾年是人類智能發展的關鍵時期，且將大大地影響這一生的腦部發展。 這讓我覺得應該要盡早讓我兒子接觸科技才是。假如滑動手機和玩互動式遊戲有助於他啟蒙，及早使用科技勢必對他有益。就如同電報與打字機之於我們這一代，假如書本將在他進入青春期時成為歷史古物，為何我現在非得逼他讀紙本書不可？ 若 Oliver 將來想成為花式溜冰選手或是收費站員工，我一定會支持他的選擇，但身為有能力培育小孩的父母，我十分相信 Douglas Rushkoff 的座右銘：「設計，不然就等著被設計（program or be programmed）。」既然身為軟體工程師，我最有把握帶給兒子的競爭優勢，自然是學會如何愛上科技以及撰寫編碼。 不用過度恐懼，「父母陪同下使用」才是真正重要的關鍵 為了證明我的論點，我打了電話給西雅圖兒童醫院的兒童健康、行為和發展中心主任 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 不是被盜帳號、就是忘記密碼？密碼管理工具一二三四，選個來用吧！ 在「密碼管理」這一領域，你是哪種人？ 1. 盜了我一組帳號，就能盜我千千萬組帳號 2. 每組帳號密碼都寫在便利貼，黏在螢幕旁 3. 想到什麼設什麼，但三不五時就要求助「忘記密碼」 其實，生活不用過得那麼痛苦，就像洗衣服這件事要交給洗衣機，密碼管理這件事，或許也該交給密碼管理工具！ 【點矽成章：鄭志凱專欄】台灣再不力爭上游，將在這輪科技重整中淪為次等國家 中產階級被掏空，年輕人找不到工作，在已開發國家情況特別嚴重。 馬匹耕田的工作被耕耘機取代後，人再也沒辦法幫馬找到其他工作機會，結果馬匹數目從 1900 年的 2100 萬匹降至 1960 年的 300 萬匹。過去經濟發展學家總認為，科技產生的就業機會終究多於它淘汰的工作職位。但當機器人可以幫我們做勞心工作，這樣的看法，在數位科技的這輪創造性破壞裡，似乎顯得有些樂觀。 科技進步逐漸取代了許多產業中的工作機會。最好的解決辦法，是提高「人」與機器不同的價值，去創造「人」的價值。雖在整個結構上，必須要經歷轉型的陣痛和痛苦，但果實是甜美的。 台灣面對這樣工作機會大重整的趨勢，我們準備好了嗎？還是這將是敲醒我們面對淘汰邊緣的最後一個響鐘。 《紐約時報》談台灣：創新吧！掙扎中的半導體王國 不知道從什麼時候開始，進入科學園區工作不再是大學畢業生最愛的選擇。台灣由半導體起頭的高科技產業，似乎在風光了一個世代後，後繼無力……。 從前的 Microsoft，現在的 Google、Facebook、Apple 等公司都靠半導體的創新，才能生產更有競爭力的產品。然而，在這個分工結構裡，利潤都給 Google、Facebook、Apple 賺走了。 也因為如此，年輕人不禁有：「留在半導體產業，不如去 Google 工作」的念頭。要留住人才、要給下一個世代更好的經濟機會，台灣高科技產業，亟需創新。 3D 列印晶片控制，義肢愈來愈像真的肢體了！ 新的義肢概念。植入郵票大小，可乘載感應器的無毒聚合物晶片在身體裡，便能將人的動作，轉換成智慧型手機可判讀的電磁脈衝訊號，進而驅動義肢，協助下半身癱瘓患者進行許多動作，甚至是上廁所。 科技的人性體現，這是令人驚喜和樂見其成那一種。期待軟硬整合的創新趨勢，帶給我們更多無法想像的便利和驚喜。 Evernote CEO Phil Libin：我從其他 CEO 那裡學到了什麼 創業 CEO，總是有些孤寂感吧？幸好 CEO 們似乎有股英雄惜英雄的情懷，願意與他人分享、給他人忠故。 Evernote CEO Phil […]

Facebook 營運長 Sheryl Sandberg：女孩，如果你毫無畏懼，那你會做什麼？

Virginia Woolf 在《自己的房間》裡寫：「假如你要寫小說和詩，你一年一定得有 500 英磅的進帳，還有一間門上有鎖的房間。」那是 1929 年。即使有錢的貴族世家也不會送女兒去學校讀書，女性想要進圖書館，需要男性陪同。已婚婦女的財產，依照法律，丈夫才有權支配處置。 Woolf 在自家後院小河自盡的 80 多年後，她用盡生命也得不到的、因為性別而失去的自由，現今的女性幾乎都得到了，而且範疇比起 Woolf 的想像更廣、更遠。我們可以自由進出圖書館，即使結婚也保有財產自主權，我們進入職場，我們其中的許多人，也都擔任組織領導者的角色。 但是，比起 Woolf 的時代，女性真的比較自由了嗎？ 女性最大的陷阱，是自我限制 Facebook 營運長 Sheryl Sandburg 與另外兩位傑出女性（自由撰稿人 Nell Scovell 與史丹佛大學性別研究學者 Marianne Cooper） 合作，以寫作出書的形式，試圖以她的個人經驗和大量學術研究資料，回答這個問題。 在《Lean In》（中譯：挺身而進）一書中，200 多頁的篇幅，她的答案是：是，也不是。我們擁有更多機會，不管是在時間或空間範疇上，我們都比我們上一代的女性擁有更多機會，但是，在追尋真正的自由這條道路上，我們最大的挑戰，卻是自己。 我們站在女性運動前輩的肩膀上，看著多年來排除了這麼多外部障礙之後，女性在全球領導者陣列中比例卻仍低於 10 ％。社會價值觀還是教導女人不該強勢、不能有太大的企圖心，於是我們將這些訊息內化、降低對自我成就的期許，當機會來臨，我們不敢大聲說：「我可以！」我們害怕被貼上 aggressive （侵略性的）的標籤，我們會先低頭計算，這樣是否會不能兼顧生育、家庭或是愛情。 我們社會系統性的使女人低估自己的能力。這是自小社會化過程的結果，女人習慣在機會面前猶豫。 女性最大的敵人，是克服心中的畏懼。即使被《Forbes》和《Time》選為全球最有影響力人物，Sheryl Sandburg 仍然承認自己無時無刻不跟內心的畏懼拉鋸辯證。她的建議和很多女性領導人的建議並沒有太大不同：無所畏懼做自己。如果你有企圖在某個領域中成為頂峰上的領導人，那就別客氣，在生涯的每一個機會環節，毫不猶豫拿下每一個機會，然後，真心承認並欣賞自己的成功。 因為 Sandburg 開宗明義就說，這本書是寫給想要「增加自己晉升到領域頂峰機會，或積極追求目標的女性所寫的。」 TED 演說：「為­什麼到了今天，位居高階領導位置的女性，還是如此稀少？」    運用網路，對話不再侷限在有限的地方 Sandburg 在 TED 的演講精采無比，獲得無數職場女性共鳴。不過，我認為這場由網路企業領導人發起的「Lean in」運動，與傳統女性進步運動最大的不同，是運用 Sandburg 在矽谷網路圈洗禮多年的產業知識與資源，同時創辦的 Lean […]

《紐約時報》談台灣：創新吧！掙扎中的半導體王國

撰文 / 張育寧、盧恩廣 在台灣，25 到 35 歲左右的職場中堅份子，最想做的工作是什麼？ 這是我們身邊朋友的例子。 台灣的科技產業，只風光了一個世代就無力後繼 國立大學文科碩士學位，想要安穩的工作環境，決定到竹科工作，五年內換了三家中型科技廠，做的都是人力資源部門的工作。過了股票分紅的黃金年代，薪水不高不低，只是沒有「小時候」想像的靠分紅買房安家的圓滿結局。公司裡手上有股票的「前新貴們」步入壯年，有的離婚有的家人分居兩地、有的不好不壞就是擔心手上的股票一天天貶值。 每天下班回到租賃套房，就是上網看美國影集，週末回到城市和朋友吃餐廳，並在 FB 打卡讓生活看起來豐富一點。對產業發展和工作前景有點無奈，想要轉換跑道，但不知道要換去哪。 偶爾跟同學閒聊，聽到某個年輕優秀學弟去了新加坡工作有些羨慕，回頭想想自己，還單身，出國工作應該沒什麼問題，不過已經 35 歲，要再從頭拚一次，很難提得起勁。最想去的其實是台積電，「如果我是這麼衝的人，當初怎麼會來竹科？」說得也有道理。 另一對壯年夫妻，一樣從竹科科技廠出來，有幸趕上「股票分紅」最後一個黃金階段。兩個人都在「前」名牌科技廠領了幾年股票，在該賣的時候都先賣掉，不致於優渥無虞，但比起很多同事已經算是「出場時機」抓得準。然後，他們出乎所有親友意料之外，決定創業。 從硬體廠的老本行出發，找了軟體人一起做軟硬整合的事業。公司開張半年，燒掉好幾張股票，年輕歲月和健康體魄換來的賣肝錢不是不會心疼，不過他們說，「大家都不出來做新東西，都只想要獨善其身，看看韓國這幾年的樣子，我們要怎麼給下一代交代？」語氣一點都不激昂，不過表情非常嚴肅。 另一個才 22 歲，大學理工科四年級，三個大學暑假從來都沒閒著，大陸、美國、英國、新加坡到處跑，不是旅遊而是參加各式各樣的活動，外交營、創業營、交換學生，他說自己算是同學裡面膽子比較大、比較活躍的（當然也是相對有資源的），每天逼著自己拓展視野「探機會」，很怕自己被淘汰，「不趕快找機會，難道要延畢然後念研究所到 30 歲，還是不知道自己要做什麼嗎？搞不好到時候賣雞排跟現在滿街小黃一樣競爭，碩士雞排噱頭畢竟不比博士雞排炫。」說得很酸，卻很真實。 眾生相，三個例子不能代表全部。不過，我們很難不承認，台灣從年輕世代到中壯年世代都一樣，面對就業選擇和職涯發展，心境和我們鄰近的中國、韓國與東南亞市場截然不同。台灣靠半導體起家，只風光了一個世代就無力後繼，科技產業環境就業結構，的確出了很大的問題。 Taiwan! We’ve got a problem ! 《紐約時報》幾天前幾天一篇針對台灣科技業的報導，正好就在討論這個問題，報導題目是〈台灣晶圓產業為科技世界帶來力量，如今卻掙扎求生（Taiwan Chip Industry Powers the Tech World, but Struggles for Status ）〉。 紐約時報記者訪問日月光營運長吳田玉。日月光面臨的經營問題就是科技廠面臨的難題 －－ 許多優秀年輕人不願意投入台灣的世界級晶圓產業。吳田玉說，當下很多年輕人在問，「為何要投入晶圓代工業呢？畢竟 Google、Facebook、Apple 等公司待遇好多了。」 紐約時報是這樣描述台灣半導體產業的：擁有 2,300 萬人口的台灣，是世界最大的晶片製造國，根據台灣半導體產業協會報告，光是去年晶片製造業就帶來 630 億美元營收，占了全球晶片總營收的五分之一以上。台灣製造的晶片是全球許多電腦、智慧型手機、相機等電子產品的重要零件。即使在全球景氣下滑的近幾年，營收還是有不錯的表現，根據台灣半導體產業協會估計，今年台灣半導體產業總收入預計會增加到 1.87 萬億台幣，比 2012 年成長 […]

Evernote CEO Phil Libin：我從其他 CEO 那裡學到了什麼

高處不勝寒，哪怕是 CEO，有時候也要得到他人的忠告。Evernote CEO Phil Libin 就這樣認為。他剛剛在《PandoMonthly》上接受了 Sarah Lacy 的訪談。在對話中，他提到了自己從 Twitter CEO Dick Costolo、微軟 CEO 鮑爾默及前 Yahoo CEO 楊致遠那兒獲得的忠告： Dick Costolo：文化不能維持只能演變 Costolo 和 Libin 討論了很多關於在企業擴張時如何管理企業文化方面的事情。Libin 非常關心如何維持 Evernote 的初創企業文化，而 Costolo 卻給了他一個意想不到的回答： 你沒辦法維持文化，一旦你試圖去維持文化，文化就會被禁錮住，然後開始停滯不前 Costolo 解釋說，CEO 的工作不是去保持文化，而是刻意地讓它朝著特定的方向演變。 鮑爾默：人一輩子只能認識 100 個人 鮑爾默有一次曾告訴 Libin 說： 嘿，你一輩子只認識 100 個人左右。只有這 100 個人是你要不斷打交道和共事的。 其主要原因是一個人的花名冊到了某個程度就會滿了。他們可以遇見其他人，但是新人的出現並不能進入他們尋求建議、工作或社交的核心圈。 Libin 說，鮑爾默警告他： 可能在你發覺之前你就已經耗掉了 30%（花名冊）。你可能離開學校，遇上了非常好的朋友，然後又失去聯繫。這樣也沒問題，但是你已經耗掉了自己一生中將要認識的重要人物 1/3 的配額。 因此 Libin 的忠告是要小心擇友，琢磨哪些人該花時間去打交道，如何去對待他們。因為他們會不斷成為你的商業夥伴、你的投資人，你要找的人。 楊致遠：不要搞崇拜 […]

不是被盜帳號、就是忘記密碼？密碼管理工具一二三四，選個來用吧！

隨便試想一下，一個人可以擁有多少個密碼？ 學校信箱、Gmail、Hotmail、Facebook、PTT、Apple ID……。雖然已經有許多功能、服務等提供使用 Google 或是 Facebook 帳號登入，但現代人動輒擁有五、六組帳號密碼的情況仍屢見不鮮。不過呢，我相信很多人跟我一樣，有一半以上的帳號密碼其實都是同一組。 會出現不同密碼的情況大多是對方要求密碼不能與帳號相同、密碼需要包含數字、需要有大小寫不同字母，光是要記住這些密碼就煞費苦心，現在還要擔心密碼外洩、帳號被盜等問題。 就像前些日子 Chrome 傳出密碼洩漏問題，只要你將密碼儲存於 Google Chrome，同一台電腦的其他使用者按下簡單幾個按鍵就能取得你的密碼。 現在網路上有許多密碼工具服務，這些服務將會幫你對每個網站產生獨一無二的密碼，你只需用一組「主要」密碼就能解鎖這些密碼。《Huffington Post》比較了三個市面上的密碼管理工具，這些管理工具都使用 AES-256 位元加密，據說要破解這種加密法需花上幾個月到幾年的時間。 密碼管理工具一二三四，管理密碼好簡單 1. LastPass 號稱只需要記住最後一個密碼的 LastPass 是已經運行了五年的老牌密碼管理器，可在 Chrome、Firefox、Safari、IE 還有 Opera 等瀏覽器上運行。LastPass 可以自動為你產生密碼，並儲存起來，當你造訪網站時也會自動幫你填入帳號密碼。LastPass 是一項免費服務，只有行動版須支付每月 1 元美金。 不過介面有些陳舊不夠簡潔、設定上有些複雜，可能會讓部分使用者感到不易親近。 2. MaskMe MaskMe 來自於管理線上隱私的新創公司 Abine，除了像是 LastPass 的自動創立、儲存密碼的功能之外，MaskMe 還可以為你產生假的 E-mail 位址，這些假的 E-mail 都儲存 Abine 公司端，內容則由 Abine 轉發到你的真正郵箱中。當你發現該信箱開始被垃圾郵件佔據，你只需點選「Block」就能切斷假 E-mail 與真正 E-mail 間的連結。除此之外 Abine 也提供每月 5 美金的加值服務，購買後你可以偽裝自己的手機號碼與信用卡卡號。 MaskMe 目前只有在 […]

不再忘記剛做完的美夢： Shadow 讓夢境像日記一樣存下來

夢境源於人們生活中的經歷，但又不侷限於生活，有時它甚至能賦予人們超乎尋常的靈感。 1864 年的一天，德國化學家凱庫勒坐在壁爐前打瞌睡，夢見一條蛇咬住自己的尾巴，構成一個圓圈不停地旋轉。凱庫勒便由此發現了苯分子結構。而科學史上還有些類似具有傳奇色彩的夢境。 1869 年，當時已經發現了 63 種元素，科學家猜想這些元素之間必然存在某種規律。一次，俄國化學家門捷列夫在思考這一問題的時候不知不覺睡著了，夢境裡出現了一張表，各個元素紛紛落在合適的格子裡。醒來後他立刻記下了這張表的設計理念：元素的性質隨原子序數的遞增，呈現有規律的變化。這便是元素周期表的發端。 雖然多數人難以遇到具有人類歷史意義的夢境，但這並不妨礙夢境帶給我們的無限神秘、靈感和想像力。只是大部分時候，一覺醒來便記不起夢裡的故事。 Shadow 利用逐步喚醒，幫你紀錄夢境 Shadow 這個 App 或許能幫助你記住夢裡發生的事情！使用者只需要在晚上睡覺之前設置好 App，早上的時候 Shadow 會逐步增大音量和振動，以便輕輕地喚醒你。大多數情況下，一般的鬧鐘會突然將人們從深度睡眠中吵醒，而 Shadow 則試圖逐步喚醒使用者，讓使用者經歷深度睡眠、淺睡眠、半醒狀態，然後再完全醒來。Shadow 的設計者 Hunter Lee Soik 表示這一過程「已經被證明能讓人更好地記住夢境」。 一旦關閉 Shadow 鬧鐘聲音，這款 App 就會提醒使用者迅速用語音或文字記錄夢境的內容，並存儲在「數位夢境日記中」，以便長期跟蹤你的夢境和睡眠模式。這些數據可以僅存在本地也可以分享到雲端進行分析。長此以往，Shadow 便能探索你的睡眠模式、日常生活和夢境之間的關聯。 「人的潛意識裡蘊含了豐富的信息，如果能獲知一些細節，便能更好地認識自己。」Soik 向 wired 表示，「我們的目標是構建一個巨大的夢境數據庫，用於分析我們集體潛意識裡的想法，這有希望作為科學家分析夢境的信息來源。」 結合運動手環，Shadow  幫你找出「做好夢」方法 除此之外，Shadow 也可以用於「量化自我」。人的夢境並非都是美好的，有些夢境甚至讓我們非常難受，而在 Shadow 積累足夠多數據後，便能勾勒出「壞夢」與「好夢」出現的比例、產生的原因（與白天經歷關聯），從而使人們更好地避免「壞夢」的出現。 Soik 希望 Shadow 能接入各種硬體設備，比如與運動手環匹配，就能將身體健康與心理狀態結合起來 —— 每天晚上小跑後，睡覺時是否能獲得更積極的夢境。 Soik 目前在 kickstarter 發起了籌資行動，以便將自己的想法付諸實踐。由於 Shadow 還只是一個構想，所以難以判定這款 app 的實際效果，但可以預料，關於夢境這個玄妙神秘的話題還會繼續吸引人探索。 科學家已經在「重現夢境」的研究上取得了進展 […]

3D 列印晶片控制，義肢愈來愈像真的肢體了！

  以色列特拉維夫大學（Tel Aviv University）的研究人員發現，一款被應用於智慧型手機的新式「動態感應器」（motion sensor），可被植入人體，協助控制義肢活動。 不只能驅動義肢，還可拯救下半身癱瘓者 這類感應器由矽製成，特拉維夫大學研究團隊藉由 3D 列印技術，製作出可乘載感應器的無毒聚合物晶片，僅約一枚郵票大小，厚度不超過一根頭髮的直徑，可輕易植入人體。 研究團隊把這項成果命名為「微電腦電鍍機械感應器」（MEMS: microelectromechanical sensors），感應器被植入體後，便能將人的動作，轉換成智慧型手機可判讀的電磁脈衝訊號，進而驅動義肢；甚至協助下半身癱瘓的病患正常排尿，讓各項生理機能順利運作，但目前尚未進行人體試驗。 若 3D 列印技術獲突破，可望生產拋棄式晶片 「微電腦電鍍機械感應器」最受研究團隊肯定的部分在於，它可靈活地將手機鏡頭轉換為動態感應器，且電池續航力強，感應器的無毒聚合物晶片成本，也相對低廉。 研究團隊成員 Leeya Engel 強調，若 3D 列印技術獲得進一步突破，讓乘載感應器的無毒聚合物晶片得以量產，便可再壓低成本，甚至可生產拋棄式晶片。研究團隊目前正試圖提升感應器的敏銳度，讓它變得更聰明。 （資料來源：Mashable ; 圖片來源：paul+photos=moody,  CC Licensed）  

【點矽成章：鄭志凱專欄】台灣再不力爭上游，將在這輪科技重整中淪為次等國家

  科技之於人類文明，像是一台推土機，既向前開疆闢土，也剷平了舊有的科技成就和社會體制。當年熊彼得的「創造式破壞」（creative destruction）比後來 Clayton Christensen 發明的字眼「破壞式創新」（disruptive innovation）更能反應科技推土機的破壞力量 ──disruptive 不過是攪亂一池春水，destruction 卻能摧而毀之滅之。 科技進步發提高人類的生產力，改變了人類工作的內容、社會的結構 例如 1800 年時美國的農業人口佔 90%，1900 年降至 41%，2000 年時僅剩 2%。美國的製造業也由盛而衰，1973 年製造人口佔 24%， 2007 年只剩 10%， 而同期間內， 美國的服務業人口從卻 70% 上升至 83%，幾乎完全吸收製造業減少的人口。 這些巨大變化的肇因，都可以歸諸於單一因素 —— 科技的進步。 科技曾經淘汰無數工藝或產業，農工商業此消彼長，然而失業率雖然隨景氣循環時上時下，卻不見逐年走高。這樣的歷史經驗讓經濟發展學者產生一種莫名的信心，認為人類的經濟活動自有其調適能力，科技固然對產業造成衝擊，然而創造的能量總是大於破壞， disruption 甚於 destruction，科技產生的就業機會終究多於它淘汰的工作職位。 但最近許多人（如 MIT Technology Review 及 Time 的兩篇報導）開始懷疑，這樣的信心是否過於天真？ 當年馬匹耕田的工作被耕耘機取代之後，人再也沒辦法幫馬找到其他工作機會，結果馬匹數目從 1900 年的 2100 萬匹降至 1960 年的 300 萬匹。 萬一像馬一樣，人被科技取代的工作，在其他產業彌補不回，怎麼辦？ 尤其近年來科技的進步還在不斷加速。人設計了電腦，人工智慧逐漸向人腦智慧接近，開始幫人做決策，設計更快的電腦。人發明了機器人，教機器人做事，後來機器人能夠自學（adaptive robotics），甚至幫人設計機器人。 從現實觀察，2008 […]

令人感動的發明！超音波 UltraBike 讓視障者也能騎車趴趴走

一款具備超音波感應器，能主動偵測障礙物的自行車「超音波感應 UltraBike」，日前在蘇格蘭西南部「格拉斯哥」港（Glasgow）的發表會上正式亮相。   新科技讓視障者也能獨立生活 這場由「英國視障組織」（RNIB: The Royal National Institute for the Blind）籌辦的發表會，主題是探索如何運用科技，改善視障人士生活品質。 「超音波感應 UltraBike」是由位於英國約克夏郡小鎮 Harrogate 的 Sound Foresight Technology 公司研發，參與發表會的各界代表，也獲得試騎這款自行車的機會。發表會同時展示包括可將光線引導至眼睛未受損部位的「智能眼鏡」（smart-specs），以及只要掃瞄視網膜，便可診斷雙眼健康狀況的設備。 「英國視障組織」蘇格蘭分部主任 John Legg 表示，新科技徹底改變了視障人士的世界，目前已有上千種產品，可協助視障者獨立生活，舉凡通勤、工作、休閒、進修、旅行，都不用倚靠他人。 視障者之間的數位落差是推廣隱憂 不過 John Legg 認為，視障輔助產品的價格，以及過於快速的科技發展，讓視障族群必須面對「數位落差」（digital divide）問題。 John Legg 說，「科技快速發展，不代表視障人士的需求可被完全滿足，我們希望數位時代的來臨，能平等地給予視障者和非視障者，相同的期待與可能性。」 在全球人口持續朝高齡化發展的情況下，罹患視覺障礙相關疾病的人數，恐將不斷增加。John Legg 指出，這些高齡視障者或許可藉由視覺輔助軟體，應付日常生活，但這類軟體的價格，卻可能比電腦還貴，並非多數人所能負擔，較為弱勢的視障族群，難保不會被主流科技趨勢所忽略。 John Legg 強調，「我們希望視障輔助裝置的設計者，可以繼續思考，如何透過這些產品，讓視障人士能夠更輕鬆地融入社會。」 （資料來源：BBC；圖片來源：zoetnet, CC Licensed）

【評律網專欄】網路聊天交友，暱稱怎麼取跟你會不會犯法大有關係！

《TO》導讀：很多人愛上網聊天，享受沒人知道你是誰、是高矮還是胖瘦、臉上長了幾顆痘痘的神祕感，暢所欲言。但在網路聊天室裡，藏有很多危機，如果「刊登引誘他人為性交易訊息」就會觸法，甚至無意亂取的暱稱也有可能會惹禍上身，暱稱別亂取喔！ =====【呂律師 on LINE】===== 詹姆士丟訊息過來了！ 詹姆士：呂律師…… 有空嗎？想幫我朋友問一個問題…… 呂律師：是什麼問題呢？（OS：先承認你就是你朋友吧） 詹姆士：我朋友一個月前在家裡上網，去一個「南部人聊天室」上把妹…… 呂律師：把妹仔？ 詹姆士：我朋友打暱稱的時候沒有想太多，取名叫「元五食」。聊了一陣子後，突然有個名叫做「小鴿鴿」的女生密我朋友…… 呂律師：元五食？小鴿鴿？ 詹姆士：小鴿鴿問他說「要不要出來呀、三小時三個小朋友要不要」 呂律師：聽起來很像是網路援交，你朋友有答應他嗎 XD 詹姆士：不是啦，我朋友只是想交朋友嘛…… 他後來就把手機號碼給小鴿鴿了，但是之後她居然放我朋友鴿子…… 呂律師：聽起來不妙 ಠ_ಠ 詹姆士：唉，對呀。我朋友今天接到警方的通知書要去做筆錄，真的是太扯了！他只是想要找妹仔而已呀～我朋友會被關嗎？ =====【呂律師講給你知】===== 詹姆士的朋友會不會有事呢？看似單純的聊天，其實他可能已觸犯「兒童及少年性交易防制條例」第 29 條，刊登引誘他人為性交易訊息罪 (* 註一)，最重可以處到五年以下有期徒刑並併科一百萬元以下罰金。 是不是有點嚴重呢？詹姆士還有沒有救呢？ 從詹姆士的暱稱來看，是不是會使一般社會大眾有性交易的聯想呢？今天假使詹姆士是取「等元」、「今晚陪我」或是「急需元」這一類的暱稱，讓大眾一看就有找援交意思，那就真沒救了！因為這樣就符合法條規定的「足以引誘、媒介、暗示或其他促使人為性交易之訊息」，那詹姆士可能就很難脫身、自圓其說，必須準備到法庭上向法官解釋了。 不過從「元五食」的暱稱來看。一般人 (例如說心地善良的呂律師) 來看會聯想到日式料理，而不會想到色色的事情。假如說部分較具社會經驗之人 (例：警察) 產生性交易之聯想或揣測 (警察杯杯：元＝援交、五＝我、食＝？)，仍不能論以本罪。 此外，詹姆士的朋友是跟「小鴿鴿」用「密語」進行「一對一交談」，其他的網友是看不到他們對話的。所以詹姆士的行為也不符合法條中「散布、播送或刊登」的要件，最終可能不成立本罪。 不過詹姆士密語聊天的對象「小鴿鴿」如果真的是「警察杯杯」！光是想到一個男生對著螢幕背後的中年警察杯杯說出那些甜言蜜語的話，呂律師不由得感到背後一陣寒顫～ * 註一：兒童及少年性交易防制條例第 29 條 以廣告物、出版品、廣播、電視、電子訊號、電腦網路或其他媒體，散布、播送或刊登足以引誘、媒介、暗示或其他促使人為性交易之訊息者，處五年以下有期徒刑，得併科新台幣一百萬元以下罰金。 本文由呂帆風律師撰寫、創作，並以 創用 CC 姓名標示 – 非商業性 – 禁止改作 3.0 台灣 授權條款 公開刊載於評律網 知識就是力量，在尋找律師時，資訊是否充分、透明，往往就決定了結果。評律網透過各項數據分析，在您需要法律服務時，提供一個客觀且科學的指標；同時還給您許多有趣、有用的法律知識與新知，讓您學習如何保護自己的權益唷！ （圖片來源：

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 選擇離開高薪舒適圈：看她如何創業，走出自我 愈來愈多人開始懷疑，是否只能跟著社會主流價值觀來決定自己的職涯路徑？ 一週五天、一天 8 小時，職涯選擇沒有對錯，但對個人而言，絕對是生命中非常重要的一個抉擇。好或不好、快樂與否，都得由自己承擔。選擇離開舒適圈絕不是件容易的事，尤其如果你有一份像是在 Google 這樣的明星企業的工作，必須作出的犧牲和承擔外界的質疑都會更多。 本文作者的抉擇就是這種。人生有太多的可能性，創業才是她想要的生活，失去大品牌、大組織的保護，她也經歷了過去不曾體會的酸甜苦辣，她是否得到她想要的自我了呢？ 這個減肥 App 真的有用！開發者就用這套方法減掉 65 公斤 App Store 裡，「Health & Fitness」類別裡的 App 琳瑯滿目，但到底哪個才能幫我減肥？ Renato Valdés Olmos 是成功減重 65 公斤的表率，他並以自身經歷開發一款記錄人體活動的 App，每天動動手呀動動腳，就能減肥。 跟 J 編一樣吃很多月餅、柚子、烤肉嗎？一起來動一動吧！ iOS 7 為什麼長這樣？蘋果前工業設計總監：資訊生活太吵鬧，這是「噪音去除設計」 台灣時間 9 / 19 號就可以更新 iOS 7 了，先來聽蘋果前設計總監怎麼看待這次的 iOS 設計。 他說，人們似乎已經被圖片、故事、想法等等大量信息給淹沒了，因此，需要用「扁平化設計」去除這些噪音，釐清到底什麼是最重要的。 iOS 的使用者們，你們認為呢？這次全然不同的設計風格，值得期待嗎？ 【reBuzz 專欄】遇到顧客踢館，就揍回去？ 4 條黃金法則應對「服務近視症」 […]

【活動快報】Y 勢力來襲 －－ Y 世代人才創新論壇，你怎能錯過！

1993 年，「Y 世代」這名詞第一次出現在美國的廣告雜誌上，從此之後，媒體及企業主紛紛開始用這具有爭議的標籤，來描述出生於 1978 年至 2001 年間的「網路世代年輕人」。 20 年之後，轉眼間，隨著世代人才版塊的移動，這群 Y 世代已經接續嬰兒潮世代，成為企業界數目、力量最龐大的人力資源；在美國，Y 世代佔了總人口的三成以上，在全球更佔了 50% 以上的人口。 在職場上，Y 世代代表著人力與消費市場的未來：他們是原生的網路世代，對科技資訊與網路的使用瞭若指掌，不但是電子商務的主力消費人口，同時也是品牌企業主與其他 Y 世代消費族群的重要溝通媒介；他們重視社群關係，社群媒體是塑造個人歸屬感的重要場域。 然而，企業主卻對他們感到頭痛：他們自我意識強，重視企業品牌，卻不想忠於企業；他們從小培養高度品味，對生活品質絕對要求，盡力更要盡興；他們不認同 X 世代的「為工作而生活」，而主張「為生活才工作」。Y 世代的高流動率已是職場常態。 於是，20 年後的今天，當 Y 世代的價值逐漸成為主流價值，傳統職場倫理開始改寫之際，新的機會、市場、對話模式也正在展開。企業應該如何改變？如何溝通？如何創新？當 Y 世代開始大量投入職場，這群年輕世代將為台灣職場帶來和何種變化？他們的創新思維，工作價值觀，對流行和文化的探索又帶來何種新機會？ 自 2010 年起，《Cheers》每年舉辦「亞洲人才創新論壇」，邀請英國、美國、中國、馬來西亞、日本、新加坡等頂尖管理學者探討人才議題，每年吸引 700 位企業決策者參與，是台灣探討人才議題最具影響力的國際論壇。 今年，《Cheers》將於 10 月 22 日舉辦「2013 年亞洲創新人才論壇」，邀請到雅虎亞太區董事總經理鄒開蓮、Mr.Candle 倒立先生黃明正、中國無印良品董事總經理王文欣、Facebook 台灣業務總代理 cacaFly 執行長邱繼弘、台灣 IBM 總經理黃慧珠、和碩聯合科技董事長童子賢、國際超馬選手陳彥博，及前太陽劇團表演者陳星合等近十數位講者，繼續聚焦在這全球佔近一半以上的 Y 世代，了解 Y 世代將帶給我們的新趨勢、新市場、新思維！ 活動訊息： 活動主題：2013 亞洲創新人才論壇／ Y 世代．新管理 活動日期：2013 […]

別再相信沒有根據的說法了！矽谷募資不易，人脈跟你的 Business Model 一樣重要？

許多勵志的文章都會拿某個矽谷創業故事，來激勵涉世未深的大學生們，仿佛一個好想法就可以招來千萬上億的投資，然後成為商業雜誌上的封面人物，從此過著 Mark Zuckerberg 的生活。 那些令人印像深刻的矽谷成功故事，就是一個菁英從零開始，通過才能、創意和努力，最終成為上層人物的故事，絕口不提或者刻意忽略教育背景、種族、國籍和關係網絡。但是，現實生活中，不是每個好想法都能遇上伯樂，不是每個創業者都能等到慷慨的投資人。 看起來，矽谷認可聰明，執行力和創意可以籌集資金創業。然而，仔細觀察就會發現，矽谷創業成功的關鍵，其實跟其他地方沒什麼不同。名校學歷，大企業履歷和人脈，跟偉大的想法同樣重要。那些勵志的故事也不是沒有，只是個例外而已。 路透社調查了 88 家矽谷企業，這些企業在 2011 年到今年上半年獲得過五家矽谷頂尖投資機構的 A 輪融資，其中 70 家企業的創始人有矽谷背景。所謂的背景是指，在大型科技企業擔任過高級職位，或在關係豐富的小企業任職過，再或者有過成功的創業經歷，最少也得是史丹佛、哈佛或者麻省理工的學生。 Michal Wroczynski，Fido 實驗室的創始人，認為來自波蘭的背景讓他不得不花費額外數月時間去籌資。他說： 從名校畢業、有人脈是一個巨大的資產。 近水樓台先得月，史丹佛大學成為矽谷心臟 《三聯生活周刊》12 年 41 期曾經就有專題詳細介紹了史丹佛和矽谷的關係，這不僅僅是名校效應，更是得益於矽谷投資人或者企業大亨和史丹佛緊密聯繫。周刊曾經描寫了這麼一段話： 風險投資家溫德爾（Peter C. Wendell）在史丹佛商學院任兼職教授已經 20 多年，他不斷邀請其他的投資者來學校講課，其中包括 Google 的董事長 Eric Schmidt，Intuit 的創始人 Scott Cook 等。 這些資本家講完課，會和學生一起在戶外喝杯咖啡。今年 2 月，某個高年級學生約見溫德爾，他做出了一個手機應用軟體，想聽聽前輩給出意見。這個軟體已經有 4 萬個用戶，如果用戶達到 100 萬，每個月在伺服器上就要花費 2 萬美元。 學生說，他需要投資，但又不想失去控制，也害怕別人偷走他的創意。約會結束後，溫德爾安排這個年輕的創業者和 Google 的人見面。校園裡年輕的創業者知道，史丹佛的導師們會幫助他們實現夢想。」 史丹佛稱，至少有 5000 家公司，追根溯源，其創業者是史丹佛的教師或學生，其中包括惠普、雅虎、思科、SUN、eBay、Netflix、ElectronicArts，Intuit、LinkedIn 等。 紅杉資本合夥人 Mike […]

搶先推出智慧型手錶 Galaxy Gear ，三星這次要贏蘋果了？

（上圖並非三星智慧型手錶 Galaxy Gear 實體機） 三星智能手機利潤已經與蘋果旗鼓相當，其市場份額更是甩蘋果好幾個身位。從這一點來說，三星無疑是成功的。 但三星的手機、平板難以帶給用戶怦然心動的感覺。 智能手錶是移動設備下一個金礦所在，也是蘋果被寄予厚望的創新點。而這一次，三星似乎鐵了心要從追隨者變成拓荒勇士。 搶在蘋果前發表智慧型手錶：Galaxy Gear，功能和外貌都上得了檯面 9 月 4 日，三星搶在蘋果之前推出了自己的智能手錶  Galaxy Gear，並視之為「下一個十年的科技」。雖然沒有擺脫時下潮流，以配件的姿態亮相，但亮點依然不少： 1. 收聽電話時，只需舉手到耳邊，便可進行對話 2. 攝像頭藏在側邊，扭動手腕即可拍照。關於攝像頭，三星表示除了拍照未來還有更多的功能 3. 可運行第三方應用，例如 Path、微信、網易新聞客戶端 尤其值得稱讚的是，Galaxy Gear 的容貌完全拿得出手——多彩選擇、金屬機身、整體外觀也不錯，完全擺脫了三星智能手機、平板電腦的怪圈。 三星移動執行副總裁 YH Lee 近日談到，公司正試圖把 Galaxy Gear 與時尚對接： 科技有時候會很艱深，有時候甚至會非常枯燥無趣，為了打破這種成見思維，為了帶給女性消費者更多的時尚靈感，我們正試圖把 Galaxy Gear 和時尚連接在一起，藉此吸引消費者。 iWatch 講了好久，但誕生日仍遙遙無期 而與此同時，蘋果 iWatch 的誕生似乎依然遙遙無期，市場關於這款設備的傳言遠沒有該公司其他產品來得熱烈。 7 月初，蘋果在多個國家註冊 iWatch 的消息浮出水面，讓人確信這一設備的存在。隨後，Paul Deneve 回歸蘋果，其奢侈品行業經驗有望給 iWatch 賦予更多的獨特氣質。 緊接著，金融時報稱蘋果正在招聘更多的工程師來開發可穿戴設備。有分析認為此舉正是 iWatch 研發進度緩慢、急需突破的表現。 最近幾年，每次蘋果重要新品發布前都是傳聞滿天飛的時候，這點從 iPhone 5s、iPhone 5c 上再次得到驗證。但關於 iWatch […]

一篇 1930 年代的論文解釋了網路經濟的本質，「寇斯定理」說了什麼？

 撰文 / 張育寧、盧恩廣 原文發表於 2013/9/17 企業存在的意義是什麼？ 聰明人的工作是提出困難的問題，超級聰明人的工作則是問出看似簡單實則困難的問題。 1991 年諾貝爾經濟學獎得主寇斯（Ronald H. Coase） ，本月 9 月 2 日在芝加哥過世，享壽 102 歲。寇斯是經濟學芝加哥學派代表人物，新制度經濟學鼻祖，曾提出知名的「寇斯定理」。 寇斯的辭世，網路業反應很冷淡，很多經營偉大網路企業的人、或者正準備運用網路技術改變世界的創業者，可能聽都沒聽過寇斯。但是，為什麼網路會對商業世界帶來如此劇烈衝擊？為什麼企業組織會走向扁平化、為什麼這麼多職業分工快速消失？如此重要的現世問題， 他早在 1937 年的論文裡，就已經提出解答了。 很多網路創業者不知道，寇斯對交易成本的詮釋研究，無時無刻不在他們的創業與經營過程中體現著。英國衛報這樣為寇斯對網路業的影響下註腳：「在某種程度上，這些人都是寇斯的奴隸。寇斯雖然已經作古，但他肯定不會消逝。」 企業是因為交易成本而存在 寇斯在 1932 年，21 歲那年問了一個很簡單的問題：「企業為何存在？」他認為，經濟學研究花太多時間和力氣在探究 Adam Smith 口中所說的「看不見得手」，埋首計算供需平衡，卻忘了檢視現實商業世界的基本樣貌，例如，如果市場交易由供需價格決定，為什麼我們還需要企業組織？ 基於對企業的好奇心，想要了解企業為何存在，寇斯花了一段時間研究當時全球型企業美國福特汽車與通用汽車公司。1937 年他出版《企業的本質》（“The Nature of the Firm”），他在這篇論文提出的解答至今都還耐人尋味。 寇斯對於經濟體系提出革命性見解，思考為何人們創造企業以及什麼因素決定企業的規模。更提出影響深遠的「交易成本」概念，所謂交易成本指的是，完成一筆交易時，交易雙方在買賣前後所產生的各種與此交易相關的成本，例如時間、費用、經常開支等等。 在寇斯提出理論的時代，由於通訊、交通、物流不像現在便捷，企業為了減低交易成本，偏好採取垂直整合各部門方式，從上游原料至中、下游的生產行銷結合成為一個體系。而非在市場上與不同廠商、單位交易。 寇斯的研究成果不只解釋了經濟市場為什麼會需要企業組織，更重要的是他更精確的解釋市場如何決定生產哪些商品或服務。當交易成本過高時，企業（生產者）即使能以低成本製造產品，仍然會選擇不參與這個市場。反之我們也可以推論，當交易成本快速下降，能夠參與市場的生產者就愈來愈多。 從私人企業探討交易成本的重要性之後， 寇斯又在 1960 時發表他第二篇影響深遠的論文《社會成本問題》（“The Problem of Social Cost”）。他挑戰當代思維，認為並非只有透過政府干預，才有辦法限制大眾、企業侵權行為。 他認為，如果沒有交易成本（如政府規範）存在，交易的兩方會為了達到最大利益而私下溝通、協調。讓交易回歸市場機制運行，比設立許多交易規範，其實更符合社會整體經濟利益。 ♦ TO 推薦閱讀：【這是對窮人最壞的時代，對富人最好的時代】3 本書解釋「資本主義」到底哪出錯了？ 《社會成本問題》中，將財產權視為探討政府經濟管制政策的重要概念，寇斯之後將這套理論應用在理解美國聯邦通訊委員會（Federal Communications […]

【reBuzz 專欄】遇到顧客踢館，就揍回去？ 4 條黃金法則應對「服務近視症」

最近某間以圖案拉花聞名的人氣咖啡店，在 Facebook 粉絲頁、 PTT 上與等候過久而敗興而歸的客人展開爭論，內容受到粉絲與網友的高度關注，引發「服務業是不是就應該要低聲下氣」、「客人有沒有資格向店家建議該怎麼做」等等各種討論。 以下是網友留言與店家回覆： 企業說了算的年代 把時光拉回工業生產極盛的時代，企業是遵循標準的「產品導向」思維，認為只要推出好的商品，消費者就一定會買單。甚至認為，消費者根本沒有能力辨別什麼是好的商品，因此需要內行的專家 ( 也就是企業 ) 來決定大眾需要什麼。 所以我們並不難理解，在那個年代，福特汽車的創辦人亨利福特 (Henry Ford) 為什麼會發表如下的經典名句：「所有顧客可以選擇他想要的任何一種顏色，只要它是黑色的。」( Any customer can have a car painted any color that he wants so long as it is black. ) 。 然而，這樣的觀念並未幫助福特汽車太久，就在創辦人 Henry Ford 說完這句話十年之後，紅極一時的 Model T 車款便宣告停產，改推出功能更好、強調舒適，而且款式與顏色更多的產品，以迎合美國當時正在提升當中的消費者意識。 「行銷近視症」與「服務近視症」 知名學者 Levitt 在 1960 年的《哈佛商業評論》中，提出一個名詞來形容像 Ford 曾經犯過的管理盲點：「行銷近視症 ( Marketing Myopia ) 」。罹患行銷近視症的企業很容易表現出「自我感覺良好」的症狀，像是「制定銷售策略時只考慮企業自己的偏好，不管市場的潛在條件」，或是認為「本公司產品比其他人更優秀，消費者當然要買單，不然就是沒眼光」。 […]

開放用 FB 帳戶註冊！新浪微博進軍國際的這一步是否有效？

近幾年中國大陸網站紛紛向海外市場進軍，包括最近從 Google 挖角高接主管的小米，都吵得沸沸揚揚。新浪微博似乎不甘示弱，也想往外跨一步，不過羞怯的新浪不敢一次跨太大，只能一步步向外走，上個月終於在首頁增加了「Facebook 註冊」和「Facebook 登入」按鈕，表明用戶可以使用 Facebook 的帳號在新浪微博註冊。 一直以來，新浪網站的英文網頁都是以新聞為主，並沒有將微博跨入英文市場。而微博的英文頁面出現於 2013 年 1 月，中文首頁出現了「English」選項，彷彿是揮軍的前兆，但點進去只能用虛張聲勢來形容，因為除了少數選單是用英文顯示，整體介面給使用者的印象依然是：「這中文網頁吧！」 英文網站的首頁上也設置了一個「Weibo」按鈕，同樣的，點進去大部分出現的資訊還是以中文為主，而且並沒有提供註冊或登入的功能，對英文使用者來說，這個領域形同虛設，進去了也不知道要看哪裡。但換個角度來想，有一就有二，新浪微博已經跨出了第一步，遲早會開始大步邁進。 中國不允許使用 Facebook，就沒辦法吸引外國人註冊微博 到了 7 月，出現一項重大變革，也就是新浪微博允許使用者使用 Facebook 帳號註冊，這聽起來可能沒什麼，因為現在幾乎所有提供註冊的網站，都能夠使用 Facebook 或 Google 帳號註冊。 但仔細研究這個邏輯，卻非常不簡單，因為中國大陸禁止使用 Facebook，只有中國大陸以外的地區才有。這代表了一件非常重要的事情：這項功能是專門針對海外的使用者而設計，也代表新浪微博揮軍英文市場的一大邁進。儘管微博英文介面仍然殘破不堪，但依照中國大陸企業對於海外市場的拓展速度，新浪再不跨出去，就要被其他企業遙遙領先了。 新浪微博一直是中國大陸數一數二的社群平台，若能推出英文介面，一來增加海外使用者，二來更方便英文的行銷人員直接觀察中國大陸市場，如此新浪微博將會成為另一塊行銷的戰場。 (資料來源：Mashable、Tech in Asia、圖片來源：Weibo, bfishadow, CC Licensed)  

iOS 7 為什麼長這樣？蘋果前工業設計總監：資訊生活太吵鬧，這是「噪音去除設計」

Robert Brunner，蘋果前工業設計總監（現在是 Ammunition 設計公司創始人和 Beats 耳機的設計師）。他與許多首次觸電硬件產品製作的公司保持合作 —— 無論是為 Beats 發佈首款耳機線，還是與 Barnes & Noble 研發平板 Nook。現在，我們來聽一下他為剛剛踏入硬體產業新手們的建議，並解讀  iOS 7 扁平化設計的意圖，並分析試圖繼續領導設計的蘋果，目前所面臨的阻礙。 關於硬體設計 「我們與許多此前從未涉足硬體製造的公司合作過，我們首先要明白的就是他們的優勢在哪裡，這可以是受眾，可以是技術手段，也可以是他們的品牌效應等等；然後，開始了解他們是什麼樣的公司，他們的硬體設備表現如何。所以我們會關注他們的商業運作體系，他們努力的目標，以及對硬體設備的期望。」 發佈硬體產品學到的教訓 談及這一點，Brunner 侃侃而談。「一提到 hardware，人們的第一反應是 hard （艱難）。許多太年輕、想得太簡單的公司，一開始單純得幻想著『這個東西很 cool，我們來做吧』。事實上，你要先知道你想做什麼，要怎麼做。所以，我們會為這樣的公司設計方案和策略，在最開始的階段確保他們成功的根基。對於一個公司，重要的不是資金，而是能夠清楚洞察自我，以及明白如何執行的偉大想法。而我們要做的是把好的產品引入市場。」 在製作硬體前，公司都忽略了什麼？ 製作硬體的挑戰，首先是時間和資金成本高昂；而且，走的越遠，就越難做出改變和調整。因此，我們在前期要做許多的功課：明確產品內容、測試、美化、最終確認。隨後的推廣也同樣是個復雜的過程，雖然也耗費大量的人力和物力，但卻是一個完全不同的方面。 消費者電子產品的未來趨勢如何？ 科技已經不再是魔法，人們已經習慣於把它作為溝通和為生活提供便利的手段。許多人都在討論應用軟體 App , 現在也是時候讓我們回過頭來認真思考硬體技術，一些實實在在的物理交互作用：它們的體驗，如何與我們身體的產生互動。 關於 iOS 7 扁平化設計，以及蘋果在設計界的地位 Brunner 曾擔任蘋果工業設計總監多年。他偶爾會這樣開玩笑：「如果我死了，就會在墓志銘上刻上這麼一行字：『這裡躺著曾經雇佣了 Jonathan Ive（《TO》編按：蘋果設計副總裁） 的那個家伙。』我曾經創辦過一家叫 Lunar 的公司，Ive 過來面試，我們就這麼認識了。他給我的第一印像是位溫和有禮英國年輕人。他設計的模型不僅觀感出色，他還真正做得到 Form follows function。接觸後我就知道了：這正是我的團隊要找的人。」 他進一步為我們解讀 iOS 7 扁平化設計的意圖，並分析試圖繼續領導設計的蘋果，目前所面臨的阻礙。 iOS 7 […]

這個減肥 App 真的有用！開發者就用這套方法減掉 65 公斤

想減肥、想逼自己多多運動嗎？每天大概都有一個監測健康的 App 或裝置上架，但這類「Health & Fitness」 App，最具說服力的實證，大概就是成功減重 144 磅 (約 65 公斤) 的 Renato Valdés Olmos 開發的「Human: Move 30 minutes or more」了！ 一整天的活動全記錄，逼你養成每天活動 30 分鐘好習慣 Olmos 分享減重的心路歷程：「我曾經是 320 磅 (約 145 公斤) 的胖子，現在的我大約 176 磅 (約 80 公斤)，秘訣在於透過生活中一些小小的改變如多走路、騎腳踏車、爬樓梯等。」他希望更多的人能因此受惠，因此開發 Human 這個記錄每天、每種活動型態歷時多久的 App，螢幕中央大大的計時器，讓使用者對人體一整天的活動時間一目瞭然。 開啟 Human 後，你可以把手機放在背包或口袋裡，Human 必須偵測到活動狀態持續 1 分鐘以上才算數，根據活動的速度區分為走路、跑步、或騎腳踏車，如果只是搭捷運，聰明的 Human 可是會幫你排除掉呢！依據每天不同時段，Human 會給你一些活動建議，如夜深了不適合跑步，Human 便建議你來一小段輕鬆的散步吧！ 與其他同類型 App 最大的區別在於，你唯一的目標就是至少每天活動 30 分鐘，不必設定遙不可及的目標，對於沒有運動習慣的人來說，可說是開始運動最好的入門 […]

選擇離開高薪舒適圈：看她如何創業，走出自我

繼 < 分手快樂！在 Google 上班就像交了一個很帥的男友，但我一點都不快樂 > 一文後，作者 Ellen Huerta 目前或許還在尋找她的方向，但我們找到一位跟 Ellen 很像的例子 —— Anastasia Leng。她也是前任 Google 員工，為了尋找自己，而離職創業，當初也有很多人朋友問他為何要離職，認為她是不是瘋了。但 Anastasia 說，我離開 Google，也過的非常開心。 不是為了錢、升遷、深造，而是單純想創業 Anastasia 曾在 Google 工作五年，負責產品行銷與發展部門。離職後創了一家客制化產品新創公司 Makeably ，提供客製化商品服務，如枕頭、耳環、項鍊等。她說，離開 Google 的理由很簡單，只是怕自己以後沒有膽離開這家公司，做自己想做的事情。有趣的是，Anastasia 說，當她決定離開 Google 時，沒有人關心她接下來要去哪裡，而是為何她要做這麼不理性的決定。而大家似乎也都期待她離職的答案是：無法升遷、跳槽、深造念書等。 離開 Google 的舒適圈，追求自我成長 對 Anastasia 而言，離開 Google 並沒有想像中的特別。她認為，人們會不斷往自己身上貼標籤，以尋求或符合真實的內在自我。就像大家都要念好學校、進大公司上班，獲得更多大頭銜，藉此吹噓自我成就。 不過，新創公司並不會給你大頭銜，而是讓自己成長的磨練、養份。創業並不是件簡單的事，但也因為環境使然，會激發一個人勇於挑戰的動力。她說： 在 Google 的保護傘下，不會讓你思考很多事情，有種舒適圈的感覺，也因此不會有想要自我成長的動機。 離開 Google 後，她的學習能力反而變強了。公司起步一年內，因為有龐大需求，她學了很多以往在 Google 可能待十年也不會學到或碰到的東西。此外，她更體認要為自己決定負責的重要。在 Google 由於有明確的科層制度，並沒有很多機會、舞台發掘、表現自己真正實力，充其量不過就是個公司的螺絲釘。成為創業家之後，她所做的每個決定，都會有很快的反饋，並且要為所有決定負責。 創業的過程，學到了更廣的知識 在大公司環境下，每天要面對的就是些短程目標、死線，沒有辦法對於案子、公司提出長遠規劃，但創業家可以。由於公司規模小，一個人當十個人用，她說：「自己不再有時間可以只專注在一項技術上，必須要讓自己成為十項全能的人，幾乎什麼都要懂一點。 透過這個過程，Anastasia 更喜歡自己，並重新深刻體會人與人之間的關係，要同時受他人喜歡與尊重。（通常兩者不一定永遠都在一起）。她 談到，聰明是創業家需要的重要特質，但也不應該看的太重。身為一位領導者，重要的是如何讓大家有明確工作目標、模式，並朝著這個目標前進。 最後，Anastasia 認為創業改變她的一生，讓她有機會見到很多從前就想認識的人物，從他們那邊獲得很多重要想法、支持。她說：「我知道我還有很長的一段路要走，雖然可能失敗，但我一點也不後悔創業。」相信這一步轉折，絕對是再次開創我人生的重要決定。 […]

為什麼汽車大城底特律做不出 Tesla 電動車，而矽谷卻辦到了？

《TO》編按：本文作者為金山網路 CEO 傅盛，曾在 2012 年獲《環球企業家》頒發「年度創新領袖」，其產品獵豹瀏覽器獲得「2012 年度最佳創新產品獎」。 金山網路是一家以資訊安全為核心，為網路用戶提供基礎應用服務的網路公司，產品線涵蓋了金山毒霸、金山衛士、金山網盾、可牛影像等。員工數超過 450 人，在中國資訊安全領域中，居於領先地位。 去年 10 月份，我去美國參觀 Tesla （《TO》編按：Tesla 電動汽車，由「現實生活中的鋼鐵人」Elon Musk 創辦），那時候它已經在矽谷很火了。後來再去的時候，就經常可以在大街上看到 Tesla ，不再是一輛概念車，而是滿大街跑。 他們公司的人告訴我，他們是拿蘋果的思想去設計這輛汽車。什麼是蘋果的思想？就是極簡化的設計，在每個體驗點上都做到極致。 我在想，為什麼 Tesla 誕生在矽谷而不是汽車大城底特律？實際上，這是兩種文化的交鋒。 以前所有的汽車廠商都沒有這樣去做一輛汽車，為什麼 Tesla  可以？因為最好的造車人才全部集中在傳統汽車業。其實這就跟當年小米做手機一樣，大家覺得小米不懂手機，但是互聯網本質就是追求單點極致，而小米做到了。 最近 Tesla 股票大漲也證明了這一點，我覺得它很快會超過很多傳統汽車廠商，因為它是在用一種不一樣的思路做汽車，而不是電動車。做汽車和做互聯網產品是一​​樣的。Tesla  的風靡確實給我帶來了很多啟發，我簡單談一下： 一、要反覆思考用戶真正的需求 我以前做產品的時候，也經常為自己的一個概念而著迷，覺得要改變世界了，每次講概念的時候都手舞足蹈。但現在我經常會反問自己或別人：用戶到底需不需要？這個概念本身對用戶來說，核心需求是什麼？ 在這個浮躁的年代，我們很容易被一個概念打動。難道大家真的認為 Tesla 的成功就是因為它是一輛電動車嗎？其實真的不是。準確地說，它是一輛超酷的、超跑的、又很實用的、時尚便宜的、至少不貴的汽車。所以，真正弄清楚用戶的需求非常重要，用戶一定不會為一個所謂的「電動」概念買單。 Tesla 認為需求分為三個層次：高端需求、中端需求和低端需求。 他認為汽車最開始是要走高端需求，找到最喜歡車的那幫人，然後形成整個用戶傳播。這個觀點我在很多場合表達過。我認為，所有產品最開始全部都是為小眾設計。如果你一上來就要搞一個所有人都喜歡的車，一定會完蛋；你要搞一個所有人都喜歡的手機也會完蛋，想搞一個所有人喜歡的瀏覽器同樣會完蛋。 所以，最開始主要是為小眾高端用戶打造極致口碑，這件事情在很多點上都得到了印證。包括我們獵豹瀏覽器做得很酷炫，為什麼第一款選黑皮膚，之前沒有哪一個大眾軟件用黑皮膚的。因為我覺得第一個階段就叫高端用戶的口碑傳播，再往後才是到了中端，變成輻射傳播，再往下就是滲透到傳統行業，等他們真的開始考慮 Tesla  的時候，它已經開始向普通大眾的用戶傳播。 所以，Tesla 最初的這個定位非常準，就是為了做一輛媲美法拉力跑車的超酷汽車。 二、用戶體驗比概念更重要 就是說你要靠技術給用戶帶來體驗上的優勢，而不是靠概念。比如電動是一個概念，但是電動車給你帶來到處充電的麻煩，所以 Tesla 首先要解決的就是充電的問題。 我記得美國電壓是 110 伏，比我們（中國）的電壓還低，在這種低壓情況下怎麼充電？他們大膽地把整個底板做成一塊電池，此前幾乎沒有任何一輛電動車這麼做過，但是大家都認為 Tesla  的電池做得極牛，它在細節上給用戶帶來了便捷極致的體驗。 因此，不管技術有多強，要清楚技術應用才是核心，就像每次技術同事給我講這個代碼有多強，我都會反覆追問，「這個對用戶到底有沒有用？」你的技術代碼再強，如果用戶沒有體驗，其實就是成了悶死在自己腦海裡的一個東西了。 當然，有人說，我們需要追求創新，是的，這沒錯。我記得賈伯斯說過：創新就是 1% 創新加上 99% 的執行。我們以前都認為，創新就是一個藝術活，後來發現其實是一個執行的活兒。 所以，做產品一定是有一個符合用戶需求的定位，而不是你腦海裡的某一種概念；而且，有時候我們認為的需求，本質上可能是一個偽需求。要想摸清用戶的真正需求，絕對是一個非常複雜的過程。 以前，我給產品經理做培訓的時候，其中重要一章是如何保證你能真正體會用戶的需求。要知道，所有的偉大想法都不是在浴缸裡面突然想起來的，那種靈光一現靠的都是積累。如果你接觸用戶足夠多、思考足夠深入、不停地思索和探尋，你就有機會在某一天做出一個正確的決定。 除了接觸用戶之外，自己怎麼用也很重要。如果自己不使勁用，你很難說這個東西真的是一個用戶需求。微軟開發有一句話是「自己的狗屎自己吃」，其實做產品更是這樣。 當然，也有一些原則要堅持，就是說你不能簡單成為用戶意見的收集器，如果僅僅變成用戶的投票選擇，那就太簡單了。我們還是需要在產品上不斷地深入思考，在一些看似平常的點上做得不一樣，但是這種不一樣一定是靠「單點切入」，而不是靠「多」去完成的。關鍵是怎麼深入下去，順著用戶行為，怎麼把用戶真正的行為和它的場景結合起來，讓它變成一個有感知的軟件，在市場上樹立一個我們真正的競爭壁壘。 […]

【資訊人權貴專欄】美國通緝犯 Snowden 獲德國「揭密者獎」，活在黑箱、濫權政府的台灣，我們該聽聽他的得獎感言

揭發美國國安局（NSA）監聽弊案的 Edward Snowden 獲頒德國揭密者獎（whistleblower award）。這個獎項每兩年頒發一次， 由德國科學家聯盟（VDW）、 國際反核律師聯盟（IALANA）及國際透明組織（Transparency International）聯合頒發， 今年是第八屆 [中文； 英文： 1、 2]。 以下是 Snowden 得獎感言的摘譯。 括弧內是我加的文字， 讓中譯的文字更順暢。 …… 許多人費心向朋友與家人解釋為何（政府）在沒有（具體）嫌疑（證據）的情況底下監聽（民眾），是一件值得我們注意的事，我要向各位致謝。在大熱天底下戴著面具上街的男人們、在雨中撐著傘舉牌的女士們、 在筆記電腦上貼著公民自由標語的大學生們、在教室裡發想出各種（有助於傳播覺醒意識的）點子（meme）的高中生們，我要向各位致謝。 這些人都知道：改變，始於一點一滴的（抗議）發聲 －－ 政府的決策必須對我們負責 （accountability）。 我們想要活在什麼樣的世界？ 每個人應該享有哪些權利與自由？ 這些（決定）應屬於公領域，不該屬於黑箱運作的政府。 然而在為得獎而喜悅的同時，我也憂心我們今日的處境。今天的美國，對揭弊者甚少法律保護，反倒是有很多惡法意不在保障公眾的利益， 而那些逾越法律界限的官員卻可以不受法律制裁。以上種種加起來，讓政府黑箱運作越來越不受節制。 公民為了爭取「知」的權利，因而必須付出極高的代價；但公民「知」的權利，正是維繫自由民主社會的基礎。揭弊者為了說出真相，必須犧牲他們的自由、家庭、甚至國籍。 這樣的狀況對美國跟全世界都不利。把「（揭弊）警告（公眾）」 跟 「危害國家安全」 兩者混為一談的政策，（反而）更將導致無知與不安全，這是顯而易見的事。 一個社會如果誤信「斬了傳信人（社會就安全）」 這種（意圖）嚇阻（揭弊的）策略， 那麼它將很快會發現不但傳信人會消失，連訊息也會跟著一起消失。我們應該質疑這種政策、小心它所帶來的意外誘因。如果「惡意洩密給外國政府」的懲罰輕於「基於公眾利益而公佈資訊」的懲罰，那麼（握有機密者）去從事間諜工作的誘因豈不是高於揭弊的誘因？ … Snowden 所談論的問題，固然是「美國政府如何以反恐與國安之名行阻止揭弊之實，以方便掌權者遮住民眾的視聽、繼續黑箱作業」，但對於在臺灣的我們，這些話其實也很有啟發。 一方面， 我們的政府意志堅決地要推動「方便黑箱作業的國安法」， 讓「國防布」的涵蓋面擴大到所有政府機關、各級學校、甚至公民營組織。另一方面，台塑面對學者揭弊、捍衛民眾健康的學術論文，並不是公開提供原始數據及提出科學反駁，反而是 發動「針對公眾參與的策略性訴訟」 （台塑敗訴： 1； 2； 3）。 莊老師揭弊的方式固然並非內部吹哨者；但台塑想要「斬了傳信人」、 「意圖嚇阻揭弊的意圖」 跟美國政府追殺 Snowden（還有 維基解密的創辦人 Julian Assange 以及 海盜灣的創辦人 Gottfrid Svartholm Warg） 的原因及大策略則很類似：你揭發我的弊案，我就要讓你沒辦法過日子。 一個社會的公民如果選擇支持吹哨者或其他揭弊者、選擇譴責黑箱行事的政府，那麼握有權勢與資源的人就會更加小心行事、行事更加透明化、 避免犯眾怒。 一個社會的公民如果選擇支持黑箱行事的政府、選擇譴責吹哨者或其他揭弊者，那麼握有權勢與資源的人就會更加肆無忌旦地濫用公民所賦予他們的權力 […]

【reBuzz 專欄】Instagram 行銷經典案例：把旅館拍的美麗，就免費送你一晚住宿， 1888 Hotel 算盤打得可精

到了住宿的酒店難道就只能打開窗戶，拍著外面風景或是還沒被弄亂的房間？ 最近日本公司 Sunpole 為澳洲的一間酒店  1888 Hotel 做了一個規劃，將服務與設施針對時下熱門的攝影社群 Instagram 進行整合，為熱愛攝影的旅客提供最佳體驗。使旅客在住宿的時候，不讓手上的手機相機閒著，可以在酒店不同角落內都能盡情地按下快門拍照。 用 Instagram 拍得好，旅館就送你免費住一晚 1888 Hotel 位於雪梨副都心皮爾蒙特岸邊，除了飯店內精心準備適合拍照的設施，接待處更備有螢幕顯示著與飯店相關的熱門拍攝點，提供了特別路線地圖，讓他們能在飯店的特定路線或不同角落中獲得有趣的拍照畫面。 為了鼓勵消費者多利用這貼心服務以及多照相，吸引更多 Instagram 玩家。 1888 Hotel 舉辦了拍照上傳活動，只要你在 Instagram 上擁有超過 10,000 位追蹤者，就可以獲得免費住宿一晚的優惠。 如果沒有那麼多追蹤者怎麼辦？沒關係！只要你能榮獲成為 Instagram 每月最佳照片的得獎者，同樣也能享受免費住宿一晚的優惠。整幢飯店為 Instagram 的粉絲們增添了許多特色元素，甚至在酒店內的餐桌菜色，都是讓你想為她們留下大量沙龍照的美食！  過億活躍用戶的商機等待你我發掘 對於現代旅客來說，旅遊的回憶、照片、打卡已經是不可或缺的元素。 1888 Hotel 透過觀察這些旅客的行為，提供了相應的服務與設施，更完美結合了當下熱門的 Instagram 社群。 除了讓旅客更便捷地與好友分享旅行經歷，也將為飯店製造更多的曝光與導入人流。 飯店望見的是 Instagram 上過億活躍用戶的龐大商機，而在螢幕前的你，是不是腦中也冒出了什麼創新想法，準備用社群行銷的方式進攻市場了呢？ 延伸閱讀： UGC 行銷： 「果賤傷農」沒在怕的！Lemonopoly 通通搞定 科技 x 行銷：在杜拜咖啡杯上都有即時的新聞可看？ reBuzz 來報這 專注於分享行銷與心理學、使用者行為、創新商業個案的分析文章，歡迎有興趣的朋友訂閱文章、加入粉絲團，大家一起來交流！ (資料來源： Springwise；圖片來源：7985309@N07@Flicker, CC Licensed)

社群媒體顛覆愛情社會學：比起老一輩人，我們只花 1/3 的時間就相愛了

為了抓住消​​費者口味，電商也經常要研究社會上的最新行為動向。 社群網路的互動，使得「在一起」發生的更加迅速 據《每日電信報》報導，歐洲著名電商 PIXmania 近日做了一個有趣的研究，就是網絡社交已大大加速人們「在一起」的節奏，現代人從剛相識到墮入愛河，所需的時間僅僅是他們父母輩的一半（注意，這裡指的是民風早已非常開放的西方國家）。 研究顯示：55 歲以上的情侶（夫婦）當初從相識到成為一對，需要約 78 天時間；而 25 歲以下的新一代，在一起則只需 24 天。 另外，西方社會中有一條不成文的交友禮儀，就是男方從女方獲得聯繫方式後，最適宜在第三天后聯絡對方，從而表現出約會不是一個下半身作出的決定。這種紳士式行為被成為「三日法則」（Three-Day Rule）。 但隨著 Twitter 成為現代人最常用的求偶聖地，三日法則早已被拋棄，男女從相識到約會的間隔，已縮減到十數小時。（反過來說，就算你有等待三天的睿智，但女神等不等得及也是一個問題） 三日法則對 68% 的受訪者來說更顯得過時，因為只要男女雙方在網絡上互相表露出好感，通常 4 個小時後…… 咳咳，他們已經在大街上牽手了。 如果將以上研究量化，得出來的結果更加有意思：今時今日，年輕人平均只需要 224 條 Tweets、163 條短信息、70 封 Facebook 站內信、37 封郵件，加上 30 通電話，恭喜，你們已成為愛侶。 網絡尋愛如此高效，因此特別受男網友喜愛，一年當中，他們平均會發送 517 條社交信息（Facebook or Twitter），試圖通過撒大網來尋求所愛。女性會相對被動一點，真的只是一點，一年大概 386 條的樣子。 然而，社群網路也使得「分手吧」更加迅速、一秒翻臉不認人 不過，凡事有兩面，社交媒體為人們在一起打開方便之門的同時，何嘗不是一個翻臉不認人的聖地呢？ 研究發現，對於 36 % 的情侶來說，分手這樣的大事，一個電話已經足夠。 但通電話其實已算非常負責了，因為還有 27% 和 13% 的情侶，要麼是通過 SMS 搞定，要麼是回到他們相識的地方：在各自社交網絡的個人主頁上，在婚姻狀況的「單身」 […]

iOS 7 比你想像的更創新： iPhone 5s 是蘋果整合下一代 Apple TV 的秘密武器

約在一年前， Tim Cook 就蘋果地圖的糟糕表現向消費者發表了一封致歉信。一個月後，蘋果領導層經歷了大幅調變動：iOS 之父 Forstall 請辭 ; 除工業設計外，Jony Ive （《TO》編按：Jony Ive 為蘋果設計副總裁）則同時擔起用戶交互設計的責任；已經退休的 Bob Mansfield 重回蘋果領導科技團隊；Federighi 和 Cue 也是身兼多職；零售部主管 John Browett —— Cook 親自聘任的員工也被炒了魷魚。 就在那時，蘋果股價跌了足有 30%。從很多方面講，WWDC、iPhone 5s 和 5c 可看作是蘋果對這些否定者的回應，但我認為事情遠沒有看起來那麼簡單。  設計 64 位元的目的：下一代的 Apple TV  新版 iPhone 最大的亮點要算 64 位元的 iOS 7 系統了， 而在 6 月份的 WWDC 大會上蘋果對「64-bit」這個東西竟只字未提，這可能是為避免泄露同為 64 位的 A7 晶片以及新版 iPhone。很多人認為蘋果之所以如此是在為最終轉型做準備，但我覺得事情還大有玄機。 2009 年，Snow […]

老把「我是在幫你！」掛在嘴邊？ 8 個控制狂症狀，小心眾叛親離！

「如果不… 就….！」 你很常用這種句型和身邊的人溝通嗎？那你可能有一點點「控制狂」的傾向喔，常常累死自己、逼瘋別人。人們常說帶人要帶心，創業者或主管應該要更小心注意自己是否有控制狂症狀，一旦失去團隊和員工的心，專業能力再強也是巧婦難為無米之炊。 控制狂從不覺得自己是控制狂 控制狂都很真心地認為，他們的所作所為是在幫助人們，心中總有「我是為你好啊！」的委屈和悲壯。而且。他們總覺得某些工作除了他們自己之外，一定沒有人做得來。如果他們的「好心」被身邊的人拒絕或抗拒，有時候他們還會忍不住上演一齣「好心被雷親」的戲碼。每次聽見朋友遇到這種主管或老闆，我都很想幫朋友恐嚇那些 Boos 們，「這顆地球少了你並不會因此停止轉動好嘛，這麼喜歡控制別人，下輩子不會投胎當 Ctrl 鍵嗎？」 育成創投 Lamp Post Group 創辦人 Shelly Prevost 在 Inc. 上發表一篇文章，討論控制欲，提出了許多控制狂在日常生活中會出現的行為和想法，她認為，企業創辦人或是主管應該要避免這些狀況。 控制狂最喜歡挑人毛病 有控制狂症狀的人很容易認為，他們所有的批評都是有建設性的，然後冠冕堂皇地樣子跟你說，「唉唷，我都是為你好呀，你要改啦」，要不就愛強迫別人跟隨他的意志做事。還有一種很恐怖的，有些人甚至會控制別人對他的「印象」、控制別人怎麼「想」他這個人。控制狂甚至會覺得，如果他們可以幫人們改變缺點，他會很有成就感；這種控制狂完全把自己的快樂建築在別人的痛苦上。 為什麼會有這麼強的控制欲？有控制狂傾向的人們很少意識到，這種不由自主的控制欲，其實來自他們自己內心橫行不受控制的焦慮感。例如：「如果我不掌控一切，我會被 Fired 掉（公司會倒）！」「如果我不在 6 點以前回家，我就是個很糟的父母。」「如果我沒有獲得晉升，我就是個失敗者！」一連串非理性的想法，讓這些人忍不住要控制一切，而通常控制一切的手段，就是控制其他人。 八種控制狂的行為特徵 《Inc.》這篇文章列出 8 種控制狂的行為特徵，如果你也有這些思考和行為的症狀，小心你可能正因為這些行為模式，讓自己一步步失去領導魅力： 1. 你相信，如果某些人願意改變他們自己，你會更快樂！所以你會指出這些行為，嘗試著「幫助他們」改變，而且你會一說再說，說到讓人們屈服為止。 2. 你用最細微的標準要求他人符合你的期待，而且你追求完美，也不認為其他人應該可以接受不完美。 3. 你習慣批判他人行為的對或錯，有時拐彎抹角地、意有所指的批評，而且用一種冷淡地、看似被動，但實則積極且帶有壓力的緊迫盯人方式，靜靜等著人們「回歸」你所設下的常規。 4. 你以「建設性批評」為藉口要求他人，其實只是要促使他人配合你心中所設定的目標和進度。 5. 你為了讓其他人接受你，會改變你自己的樣子甚至迎合他人的價值觀，目的是要「管理」他人對你的印象，獲取他人對你的好感。 6. 你善用散播恐懼的方式，不停以最糟狀況恐嚇他人，讓他人不得不依照你的意志改變他們的行為模式。 7. 你無法忍受模糊不清或曖昧不明，也無法忍受某些事你不知道。 8. 你會對著眾人解釋某人的行為，或者有意無意在眾人面前讓某人被忽略，透過這些作法，你讓眾人不知不覺認為你可以代表這個人發言。 看完這 8 個控制狂特徵，是否發現一件有趣的事情？控制狂其實對自己非常沒有自信！或者更精確的說，控制狂其實無法讓自己快樂。他們的成就感來自他人，Shelly Prevost 說得直白：「這意味著，你要求別人對你的感受負責，而不是你自己要對自己負責。」 要如何降低自己內心的焦慮感和不理性的控制欲？ Shelly Prevost 給了一些建議： 1. […]

創新沒那麼難，只要把複雜變簡單 ── iPhone、Twiiter、數位相機就是這樣顛覆時代的

《TO》編按：本文作者周鴻禕為網路公司「奇虎 360」的董事長、天使投資人，過去曾任職中國雅虎總裁，是中國網路圈中的風雲人物。 奇虎 360 主要以「360 安全衛士」、「360殺毒」為代表的免費網路資訊安全平台，同時擁有奇虎問答等獨立業務。 現在的年輕人可能不知道七十年代的計算機（電腦）到底是什麼樣子。那個時候的計算機是一個巨人，體積龐大，但似乎很柔弱，必須放置在機房裡面。人們要用計算機，那就得換上拖鞋，穿上白大褂；而且，當你預約不上的時候，你必須得排隊等著。 我記得喬布斯傳記裡說，他拿著一個剛具雛形的、粗糙的個人電腦去找惠普，被惠普婉拒，因為在惠普看來，這東西頂多是一個玩具。確實，在當時龐大的 IBM 大型機的計算能力很強大，喬布斯手裡的個人電腦計算能力很弱，沒法比。但它有一個優點是大型機無論如何都沒法兒比的，那就是：方便。 方便，這個東西太重要了，我認為它是推動商業進步的最重要的力量。 比如，如果你買了一輛汽車，必須得學習發動機原理、掌握機械原理才能開，那麼汽車工業直到今天也不可能發展起來。今天網路越來越普及，跟十年前的網路比，就是越來越簡單。如果電話是一個必須掌握通訊技術的人才能操作，那麼電話永遠是一個實驗室裡的產品。 我發現，所有的創新都是從人性的角度出發。人天生就是懶惰的，所有創新都是從懶人身上下手的。 柯達的膠卷相機最後被數碼相機所顛覆，但數位相機剛問世的時候，分辨率只有 30 萬像素，即使到了 100 萬像素，它的成像仍然存在很多問題。如果沖洗的話，照片質量慘不忍睹。然而，雖然它當時有很多缺點，但透過持續改進，它用了十年時間，到今天，已經把膠卷相機的市場徹底顛覆了。 數位相機在成功顛覆掉膠卷相機市場的時候，卻不得不面臨著這樣的現實：數位相機本身正在被智能手機顛覆，而智能手機顛覆數位相機的理由，與數位相機顛覆膠卷相機是一樣的，那就是：方便。 設想一下：如果你是一個攝影愛好者，你會出門背一個單眼數位相機。但對於普通用戶而言，如果家裡也購置了單眼相機，但他出門會帶嗎？不會帶。相反，他們拿著手機來拍照。說白了，是因為手機比單眼更方便。如果理性分析的話，我當然知道單眼相機的成像質量比手機拍的照片好。但是，作為普通消費者，我們往往是不理性的。你要出門的時候，會下意識往褲兜裡一摸看手機在不在，而不是看肩上是不是背著單眼。 所以，這是我想傳遞的一個觀點，即創新沒有大家想像那樣複雜，那樣高級。很多情況下，創新會從一個小的東西開始，我管它叫微創新。微創新持續不斷，最後形成顛覆既有市場的力量。 博客也曾流行了一段時間，剛開始的時候很多人寫，但絕大多數人沒有堅持下來。原因很簡單，因為它不符合人性，除非是打麻將、玩遊戲，否則誰都不想一直坐在那裡。而且寫文章是多費腦子、多寂寞的事兒呀。我覺得除了金庸，沒有誰能堅持每天寫兩千字的。然而，2008 年的時候，Twitter 的出現突然把寫博客變簡單了，後來新浪微博進一步發揚光大。 你只要會寫短信就會寫微博，反正是 140 個字，文采好壞都可以，門檻一下子變低了。對寫字的人來說，寫微博是一件輕鬆的事兒。人家讀微博的人，只讀 140 字，也輕鬆了。於是，我們這些不願意寫長文章博客的懶人和不願意讀長文章的懶人都加入了微博大軍，導致微博越來越普及，就顛覆了傳統的信息傳播方式。 在智能手機出來之前，我感覺最痛苦的事兒，就是下載一個軟件到手機上，結果半天找不到在哪兒。即使找到了，安裝也是麻煩事兒。但是，蘋果手機做了一個很好的榜樣，你下載軟件，它也不問你到底存到哪個盤上，一個進度條走完就是安裝完了，直接生成在屏幕上。如果是在 Window 環境下，你還得一路點擊 Next。 Twitter 和微博改變了信息傳播規律，智能手機改變了傳統的軟件安裝方式，但你回頭想一下，它們真的發明了什麼專利嗎？沒有，它們是在以往技術積累的基礎上，把複雜的東西變簡單了，把繁瑣的東西變方便了。 如果你總是高屋建瓴地去談戰略，卻忽略了產品上用戶體驗的這些細節，那這些戰略最終會變成空中樓閣。但是，如果你從消費者的角度出發，在產品的改進上符合了人性的需要，那麼這種改善如果持續下去，如果能放大，它就能變成一種巨大的顛覆力量。 產品變得簡單，才會有更多的人去使用，更多的人使用才會產生交互，才能建立品牌。所以，把複雜的東西變簡單，能夠完成顛覆式創新。這個事說起來好像挺小的，但是簡單的力量非常巨大。 （本文轉載自合作媒體《i 黑馬》，作者周鴻禕 ；圖片來源：Emecedé Graphics, CC Licensed）

畢業生應該加入新創公司的三個理由，看完還會想去大企業嗎？

在整個科技板塊變動後，越來越多有想法、冒險精神的「新創板塊」紛紛上移，改變整個產業結構，也改變了未來工作的趨勢與機會。而在過去，新創公司和創業、創新風氣還尚未復興前，學生在準備踏入職場時，往往考慮的是： 如果要有一個成功的人生，該去哪間大企業上班？申請、面試的公司的攻略是什麼？ 但現在隨著創業風氣漸起，越來越多畢業生想的是： 如果要有一個成功的人生，先加入新創團隊（或是成立新創團隊），還是先去大公司磨練比較好？ 我認為因人而異，每個人的個性、志向、生涯規劃不同，當然就會有不同的答案。但，如果你是冒險和創新精神十足，又希望工作挑戰性高的人，以新創公司為職涯的第一站，絕不會後悔。 知名媒體《 Forbes 》、《 FastCompany 》對這個議題都有各自的看法，我另外加入 Facebook IPO 時的第一手近身觀察，整理成以下要點，供大家參考。 畢業生應加入新創公司的三大理由： 「不再是大企業下的一顆螺絲」，在新創公司你可以發揮的空間更多 你討厭成為「大公司下一顆螺絲釘」的感覺嗎？新創公司應該不會讓你失望。 通常新創公司的架構都比較扁平，沒有太多複雜的權力結構關係，公司的文化也是開放的，任何人有不同的意見，無論你是創辦人還是第一周上班的實習生，都可以暢所欲言地表達出你認為有更有價值的論點和 idea。 另外，如果你是一個才華洋溢的人，在大企業可能不會很快樂。因為大企業不希望你去想很宏觀、創意的發想，它希望你把所有的時間花在專注在一個細節上（螺絲？）。但在新創公司就不一樣了，如果你是一個通才的程式設計師，你想跨領域到 UI 、 UX 設計，或是行銷，只要你有能力和創意，就有舞台。 而且，即使你是一個能力很強的人，在大企業升職這條路上，無論是時間還是機運，要等待的變數都比加入新創公司多許多。如果你真的是當 CEO 的料，在新創團隊裡，絕對比大公司更容易受到重視。 在新創公司上班 1 年，累積的能量等於其他地方的 7 年？ 根據美國新創公司 Oyster 的創辦人 Eric Stromberg 的算法，計算在新創團隊的年資，就像算狗的年齡一樣，1 年等於 7 年。而矽谷知名的創投家  Paul Graam 的算法更誇張，他說： 在新創公司工作，就像把一個人的工作生涯濃縮到幾年之中。在新創公司努力工作 4 年累積的經歷，就像在鬆散的公司工作 40 年一樣。 對一個有野心、學習慾望強烈的年輕人，新創公司可以讓你的生涯經驗累積的速度飛快。因為通常在新創公司，工作永遠都處在擴張的階段，你所必須負責的計劃、工作項目往往遠比在大企業工作的人，更廣、更快，也更深層。 新創公司的工作態度與熱情…… 我表妹 Chrissy 加入美國知名投資銀行 J.P Morgan […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 比「已讀不回」更傷人：回傳給你的簡訊，可能有很多謊話 他輸入了又刪掉、輸入了又刪掉，其實，他在編織謊話…… 一則短短的訊息、一場對著螢幕的交流，這樣的媒介，讓人們更容易說謊。「我先去洗澡囉，Bye Bye」、「我這周末跟人有約了耶，再說吧」、「安安，我 18、住桃園」…… 面對這麼容易出口的謊話，我們該怎麼辦？沒怎麼辦，因為你有一半的時間，不會發現他在說謊。 你還會拿筆寫字嗎？別把鉛筆盒丟掉，多寫字會變聰明！ 星期六不想上班，拿出你的筆練練字吧。 從電腦、智慧型手機、平板普及後，「手寫」的機會就越來越少。取而代之的，「鍵盤」成為傳達文字時主要使用的工具。所以從此就可以放棄書寫了嗎？NO ! 國外學者指出，寫字的動作、觸感、動線和思考，都能讓學習與吸收，比單純在鍵盤打字有更良好的效果。 簡單來說，字寫的越多，腦袋也會變得更聰明！ 設計師千萬別「自我感覺良好」，這五種網站設計盲點會把你的使用者逼瘋！ 設計師是最應該將心比心的職業了吧？ 你曾經在逛網站時，因為找不到想要的分類，又點了像連結但不是連結的東西而生氣嗎？ 該不會那些網站是你設計的吧？ 許多設計者完全無感於任何可能讓使用者挫敗、放棄的問題，只專注在「自己想要的產品上」。「忽略使用者」絕對是設計的大忌。  主管機車又沒創意？請他看 Google 產品管理副總裁的 42 個管理建議 特此與各位主管、老闆分享 :p「自私、驕傲又沒創意、亂招募人才、講話拐彎抹角，覺得老闆的話最大」，相信大家多多少少都會曾覺得自己的主管、老闆有上述的特質。那到底什麼樣的特質、文化，才是一個好的領導者和公司應該具備的呢？即使像 Google 這樣思想自由、開放的公司，也曾經面臨過這樣的掙扎，就讓當時堅持走向「開放文化」的 Google 產品管理副總裁，來幫大家解惑吧！ 永遠不會忘、永遠不會丟的「心跳密碼」，走到哪解鎖到哪 蘋果新機的「指紋辨識」功能，堪稱是發表會中少數幾個亮點之一，但據說，蘋果也考慮過「心跳解鎖」這招。 雖然未見蘋果發表「心跳解鎖」，但仍有人把它做了出來。戴上這個名為「Nymi」的裝置，你的心跳就變成鑰匙，能打開你的電腦、你的車子、你家電視，還能付款。 快來看看它的概念影片，會覺得自己又離科幻電影中的世界更進一步喔！

Nokia 的衰落對芬蘭不完全是壞事：新的創業生態系或可建立，Nokia 未來仍有作為

Nokia 對對於地廣人稀的芬蘭的重要性不言而喻，這種重要性是多方面的，一方面在感情上，另一方面則體現在經濟上。根據芬蘭經濟研究所的數據，從 1998 年至 2007 年，Nokia 的研發費用占全國研發總費用的 30%，而出口額則占芬蘭出口總額的近 20%。在 2000 年，Nokia 對芬蘭 GDP 的貢獻達到 4%。 在那段 Nokia 最輝煌的時期，Nokia 幾乎就是成了芬蘭的象徵。但是對於一個衰落中的 Nokia ，芬蘭人想必是比較糾結的，芬蘭經濟研究所的數據顯示，到 2012 年，Nokia 對芬蘭 GDP 的貢獻已成為負值。 諾基亞手機也不再是芬蘭人民的最愛 《華爾街日報》網站近日則發表了《諾基亞衰落可以幫助芬蘭》的文章。從感情上來講，說 Nokia 的衰落對於芬蘭的創業環境是件好事，似乎有點刻薄，但是這是客觀可見的實際情況。赫爾辛基創業育成中心 Startup Sauna 常務董事和 Slush 創業大會組織者 Miki Kuusi 正是持這種看法。他說： 從短期來看，Nokia 到如今這步田地是國民之痛。Nokia 曾經是全國的驕傲，但是創業界的大部分人，都認為這將驅使優秀人才前往創業企業。 過去的一些年裡，Nokia 的員工一直在減少，在 2010 年 3 月，Nokia 尚有近 12.6 萬人，而到今年初，Nokia 員工已經不到 9.3 萬人。在微軟收購 Nokia 設備和服務部門之後，約有 […]

上市後的 Twitter 會和現在有什麼不一樣？會和 FB 一樣一直推播廣告嗎？

《36 氪》編按：本文來自 BuzzFeed 撰稿人 John Herrman，從 Twitter 廣告策略的角度，探討了它上市前的動作和上市後可能繼續的路線。 Twitter 上市後對於用戶你意味著什麼？更多的廣告投放！ 今年二月，Twitter 推出了廣告 API，方便廣告主用第三方服務工具來監控、管理及購買，並實現在 Twitter 上的規模化廣告投放。今年三月，Twitter 又推出了「keyword targeting in timeline（關鍵詞匹配）」功能，讓廣告商能夠根據用戶 timeline 上感興趣的主題投放特定廣告。之後 Twitter 又為廣告商提供一種能與電視廣告同步的消息流。 從這些這些碎片已經可以看出 Twitter 的藍圖，一起都是為了最後的 IPO 的定位：Twitter 是一個人們日常談論電視、體育、政治和新聞的社交場所，它上面的廣告能夠基本覆蓋線下所有發生的事件，並且根據事件的受關注程度而實時變化。 之前的 Twitter 是為 geek 們服務的；後來變成了科技公司 Twitter，各種 API 不斷出現；接著是媒體公司 Twitter，一個強調圖片、視頻等內容的分享場所；最後就是現在的廣告公司 Twitter，為了上市。 一切都在按計劃進行，這週二，基本上所有的智能手機公司和大部分蘋果的競爭對手都在 Twitter 上投放了自己的廣告，以此對抗週三的蘋果新品發布會。Twitter 則與全球四大傳媒巨頭之一 Viacom 達成廣告合作協議。 此時的 Facebook 顯然坐不住了，今年六月它舉行了一次看起來很絕望的公關活動，試圖向外界證明，Facebook 才是互聯網上一切實時活動的平台。從 Facebook 用戶現在的 timeline 就可以看出，狀態更新、很多的廣告、一些有趣的鏈接等，而唯獨就是沒有關於 Twitter 上市的內容。 自此 Twitter 和 […]

主管機車又沒創意？請他看 Google 產品管理副總裁的 42 個管理建議

大約在四年前，Google 產品管理兼行銷副總裁 Jonathan Rosenberg 向 Google 全公司發了一封郵件，極力宣揚更加開放的系統、產品及服務。作為產品高級副總裁，他堅信「更開放，意味著更好的 Google 和更好的世界」。但並非所有人都認同他的說法。 事實上，Google 內部還起了激烈的爭論，之後 Google 官方 Blog 還出了「The Meaning of Open」這麼一篇文章，署名 Rosenberg。當時，他正在圍繞 Chrome 和 Android 建立團隊。事實證明，他是頗有預見性的。今天，Chrome 和 Android 成了 Google 最具戰略意義的兩大收獲。 當然，曲折、掙扎、甚至是失敗也是有的。Rosenberg 在其母校克萊蒙特·麥肯納學院向畢業生分享了他來之不易的經驗和教訓，整理如下： 溝通 1. 別擔心溝通過度 「每當你認為自己溝通過度時，你可能才剛剛開始」，Rosenberg 強調全體員工大會、日常郵件、辦公時間和場外工作團隊的重要性。哪怕與你共事的都是些聰明過人的能人，你也得假設他們腦子裡都有 100 件其他的事情要忙。「根本就沒有過度溝通這回事。」 2. 分享所有訊息 「在 Google，我們的默契是分享一切訊息」，他說，「從訊息的角度，我們賦予每個人平等的權利。在網路時代，力量源於分享信息，而不是囤積它們。員工們希望被信任，而討厭被驚訝到。」一個完全透明的政策可以滿足他們的需求。 3.  言語精準 一個領導人的話應該是考慮周全而且精準的 —— 你的一切言語都會被演繹。「干脆、直接、聰明地選擇每一個詞語」，Rosenberg 他還引用了作家 Elmore Leonard 的話，「溝通不是來自一封封長長的郵件，也不是我們腦子裡冒出的每一個念頭。」當 Leonard 被問起如何成為這麼成功的作家，他說：「因為我省略了人們忽略的內容。」 4. 把故事講好 好的領袖都是好的老師。好的老師會講好故事。「我們從敘事中學習，想要當個好領導，你就把故事講好、教好。這兩者無法分割。」 […]

設計師千萬別「自我感覺良好」，這五種網站設計盲點會把你的使用者逼瘋！

  有沒有看過身邊的人疲倦的坐在網頁前，從一臉的困惑、茫然、不解到憤怒，最後挫折的放棄？如果你不巧正好是個網站設計者，或許你的重要客戶正像上面所描述的一樣──坐在你的網頁前嘆氣憤怒然後放棄，那麼你一定要來看看這篇文章。UserTesting.com 所做的 100000 個使用者測試，告訴你網站設計的五大盲點！ 「看得到，但點不到」的多層次檢視模式 下面影片中的女士得用著她的滑鼠不斷來回尋找，才從一層又一層的檢視模式中找到她要去的項目，但才要點下去，整個檢視模式又消失了！這種看得到點不到的多層次檢視設計真是讓人非、常、挫、折！ 建議：可參考 Amazon.com 的作法，讓整個選項區塊同時跳出來。這種方法可以讓使用者毋須小心翼翼的控制他們的滑鼠，又能夠同時看清所有選項。 想找也找不到的奇異分類 這是使用者調查中出現最頻繁的問題之一。下面影片中的女士試圖在購物網站的繁複分類中找到一個小小的吸塵器，卻花了 48 秒才找到正確的分類。他從「電子產品」開始看起，然後又看了看「居家用品」，最後在「家庭與庭園」分類中找到他要的吸塵器。 使用者想說：「家庭與庭園」到底算是哪門子的分類！？ 設計者想說：這麼明顯就在「家庭與庭園」你怎麼會找不到！？ 究竟為什麼小小的一個吸塵器這麼難找？要怎麼分才能讓所有人都清楚？ 建議： 最好的測試方法，就是請某個人在你的網站前坐下來，並請他不用站內搜尋的方式找到某項產品。這個測試非常快速簡單，但卻會讓設計者如坐針氈。 但沒關係，坐完針氈後你就會學會，可以使用 OptimalSort 或 TreeJack 等工具來幫助你分類。OptimalSort 是一個線上分類工具，幫助你按照一般人普遍理解的方式將內容分類。然後當你覺得都分類得差不多時，TreeJack 幫助你確認網站架構能順利運作。 讓人氣到抓頭髮的站內搜尋功能 據統計，近 10% 的網站使用者會使用站內搜尋功能。當他們在你的網站中搜尋某樣東西時，你知道他們得的結果長什麼樣子嗎？ 在我們所進行的研究中，我們發現站內搜尋功能普遍有的四大問題： 1. 搜尋結果不包含錯別字、複數、連字或其他文字變化 2. 搜尋空隔根本不夠長 3. 搜尋結果根本一點道理都沒有 4. 搜尋結果沒有優先順序排列 看看下面影片中的男士，掙扎著試圖用站內搜尋找到另一個小小的吸塵器。由於搜尋結果自動按照「熱門程度」排列，第一個出現的搜尋結果居然是替換電池與過濾紙袋！我的天啊！ 建議： 到你的網站中搜尋前 10-20 名的熱門關鍵字，然後再搜搜你們公司十大最重要的商品，看看結果是否令你滿意。最後，用一些非商品名稱的關鍵字搜尋看看，例如「接觸」、「小時」…等。看來如何？ 如果以上的幾個搜尋結果看來都不錯，並且你也讓你的搜尋結果按照「相關程度」自動排列，那麼你應該沒什麼大問題了。 「看不出來是連結」的連結 聽起來很荒謬嗎？其實真的有非常多的連結因為看起來不像連結而讓使用者根本不知道可以點開它！在下面的影片中，這位女士想找一個「簡易上傳」(Basic uploader) 的連結，讓自己上傳照片，卻過了好一會才發現「Basic Uploader」本身就是一個連結了！ 建議： 這裡沒有什麼新奇的方案，只是若是你想要你的使用者能夠開心的瀏覽你的網頁，請讓你的連結是「藍色」而且「有底線」的。而且造訪過和沒有造訪過的連結，也應該用不同顏色分別開來。 無聊到看不下去的網站 / App 有些時候很多網站在使用性上是完全沒有問題的，它們有很好的檢視模式、清晰的分類、好用的站內搜尋而且連結也長得像連結。但它們常常患有令一種更嚴重的疾病 […]

三星在矽谷設「開放創新中心」，把創業者收在自己羽翼下，圖的是什麼？

今天在矽谷一場圍繞首爾和矽谷的「創業公司如何全球化」會議中，三星開放創新中心副總裁 Marc Shedroff 介紹了三星開放創新中心（Samsung Open Innovation Center）的工作 —— 已經是世界上最大的硬體製造公司的三​​星，在矽谷 Palo Alto 設立的開放創新中心主要做創業加速器（accelerator）和投資工作，主要還是為三星的硬體服務。 根據 Marc Shedroff 的介紹，三星開放創新中心主要做幾件事情： 首先：作為加速器，三星開放創新中心進行針對創業者個人的招聘 創業者可以自己在三星開放創新中心做項目、創建團隊，項目如果進行的順利，就會進入三星開放創新中心的加速項目，其實這是類似個孵化器（育成中心，Incubation）的工作了；Marc Shedroff 說，三星開放創新中心的招聘不止是招聘員工，由於要為今後的投資做準備，這個招聘更是介於招聘員工和早期投資人與創業者的對話。 其次，當創業者的項目成長到一定的規模，三星開放創新中心會成為創業者的早期投資人 Marc Shedroff 說，這是個「自然而然」的事情，目前已經內部投資了 10 個項目，主要關注的領域是「三星認為未來會發生的事情」。 就上周剛剛發布的智能手錶來說，Marc Shedroff 說，現在能看到的 Galaxy Gear 內的項目還沒有從三星開放創新中心做出來的，不過未來不排除會讓現在正在做的項目適配到智能手錶上。至於這個創新中心內是否有針對智能手錶的項目，Marc Shedroff 並沒有否認，並且說會重點關注健康領域。 同時三星也會投資這個加速器以外的項目，主要針對矽谷的軟體公司。目的是從硬體向外延伸。 第三，收購。和投資的目的一樣，三星開放創新中心還會在矽谷做一些有針對性的投資 雖然 Marc Shedroff 沒有具體談已經進行的收購，但是不難想像這些收購都會和三星的硬體有關，特別是在三星幾次嘗試做作業系統這種明顯希望建立自己的生態系統嘗試後，硬體製造者三星希望在矽谷透過孵化、投資和收購在軟體方面加強自己的能力，這也是為什麼 Marc Shedroff 說他認為做加速器、投資和收購已經不是三星的一個選擇，而已經是一項關鍵業務。 （文章轉自合作媒體 PingWest；圖片來源：samsungtomorrow, CC Licensed）

你還會拿筆寫字嗎？別把鉛筆盒丟掉，多寫字會變聰明！

到底有多久沒有用手寫一篇文章了呢？回想自己的大學時期，除了期中期末考的申論題，好像還真的沒有其他用手寫許多字的時刻，畢業後就更不用說了。最近 TheNextWeb 網站上刊出一篇文章，在探討「手寫」這件事的過去、現在、和未來，發人深省！ 文字的起源博大精深，無論是美索不達米亞的楔形文字、或是中國古代的陶文或甲骨文，試著去了解這些人類最早開始溝通的符號，總是令人嘆為觀止。 而隨著時代的推進，文字的傳遞方式也跟著不斷演變，刻劃、手寫、印刷、打字…… 便利的工具帶領人們轉換使用文字的習慣，過去的行為正在逐漸消失。 電腦出現後，成為主要傳遞文字的工具 印刷術盛行了幾個世紀後才被打字機取代，打字機在 19 世紀初期問世，途中它經歷過工業革命演變為電動打字機，並在緩慢的調整後，才在 20 世紀初得以完全標準化，真正找到它的立足點與定位。 我們知道，當一項新的技術或工具要取代舊有的東西時，從來不會是一瞬間的事情，而是會經歷一段過渡時期，就像打字機逐漸成熟取代印刷術那樣。不過這個所謂的｢過渡時期｣，已經越來越短了。 打字機正在經歷技術轉型時，工業革命帶來的進步促使另一個對手的出現，也就是計算機演變而來的電腦處理器。電腦以很快的速度在 20 世紀普及，進化完成的打字機也不得不黯然退下。桌上型電腦、筆記型電腦、到智慧型手機、平板電腦，工具進化的速度更是遠大於上一個世紀，現在傳遞文字的方式已經由「鍵盤」所主導。 「手寫」的重要性在時間的推移中逐漸降低，而降低的速度也越來越快，雖然它還不是真的消失，但無可否認的是，越來越少人動筆寫字了。 從教育政策看出端倪：美國、英國 美國 在美國的小學，草寫的字母教學一直都是重點課程之一，小朋友滿 8 歲時就要開始學習如何寫出正確的草寫字母，但是自從 2010 年美國教育單位提出新的共同核心州立標準後，草寫課程就不再被列為必修課，而且將有多達 45 州遵循這個規範。這代表甚麼？《華盛頓郵報》在這篇報導中提出評論： 《Washington Post》 : “The curlicue letters of cursive handwriting, once considered a mainstay of American elementary education, have been slowly disappearing from classrooms for years. Now, with most states […]

永遠不會忘、永遠不會丟的「心跳密碼」，走到哪解鎖到哪

物聯網的概念誕生後，在我們生活上帶來的改變跟光速一樣快，Intel 預估在 2015 年時，約有超過 150 億台 PC、平板、手機等裝置將透過網路結合在一起，但這些裝置們都遭遇到同一個問題：誰才是它們的主人？ 密碼大概是最簡單告訴裝置們誰才是老大的方法了，但是密碼也是最容易被破解的一道屏障，因為人們通常都是隨便亂取（〈2011 年被盜帳號最多次的 25 組密碼〉），要不然就是能破解密碼的程式越來越精進了。其他個資防盜的措施如安全提問、兩步驗證等，只要駭客有心，通常也起不了多大的作用。 不論是密碼或安全問題，主要目的都在於驗證使用者身份，只要能證明你是主人就好，新的身分驗證概念也因此而生：心跳，你獨一無二的頻率。 這是名為 Nymi 的裝置所發想的概念，Nymi 是一條繫於手腕、偵測脈動的手環，能幫助使用者登入帳號、解鎖電腦，而且只有你的心跳能起作用。別人偷戴了你的 Nymi 怎麼辦？別擔心，Nymi 會拒絕存取。據說，連 Apple 也密謀使用心跳解鎖 iPhone 許久，但尚未見其正式發表。 Nymi 創辦人 Bionym 在宣傳影片中示範多種模擬情境下 Nymi 的運作情況，如用 Nymi 感應開啟車鎖、電腦螢幕鎖等，甚至連買咖啡都能揮一揮手就完成付款。Nymi 官網大大的 slogan 寫著「Put your heart into it」，正暗示著你把心放入 Nymi 後，Nymi 便活生生地成為你的最佳代言人。 萬一當你在運動或因為緊張而心跳加速怎麼辦？官網中也解釋了這個疑惑，Nymi 只驗證主人身份一次：第一次戴上 Nymi 時，最好在氣定神閒的時候 (如剛起床)，因為這樣放鬆的狀態是最容易重複達到的；當 Nymi 認得你後，除非你拔下它，否則它可是認定你了。 官網目前接受預購訂單，並希望於 2014 年初正式出貨，雖然實際運作仍需要硬體與其他運算機制相輔相成，但已有 3692 人預購了。期望不久的將來我們便能實際感受 Nymi 是否真正能取代文字密碼的角色。 […]

比「已讀不回」更傷人：回傳給你的簡訊，可能有很多謊話

我們早就知道人們會對我們說謊，特別是在他們很疲倦的時候。但新的研究顯示，傳簡訊、即時訊息的限制性以及容易度，讓人們更容易對我們說謊。我覺得，這比「已讀不回」還傷感。 然而，在某種程度上，你可以根據他們回覆你的時間長度推測他們是否說謊。 如果對方編輯訊息的時間很長，那你可能要小心 在這項共同研究中，超過 100 位來自美國兩所大學的學生與電腦進行對話，每人被詢問 30 個問題。研究對象被要求必須在一半的回應中說謊，而那些不實的回應所需時間比真實的回應多出 10%，並且需要更多的編修次數。這顯示出，說謊需要更多的知覺努力。 所以如果我們發現對方花很多時間編輯訊息，是不是可以大膽假設，對方正在編造謊言？ 不同的媒介會使我們說謊或說實話的行為改變 共同指導該研究的 Brigham Young 大學信息與系統教授 Tom Meservy 認為，數位對話如聊天室、簡訊或 E-mail 是說謊的培養土，「因為人們可以輕易隱藏他們的身分，但訊息卻通常看來可信。」Meservy 說，「加上人們只有 54% 的機會察覺謊言。」 簡訊和 E-mail 這類只看得見文字訊息的媒介可能會輕易的讓對方誤會，因為它們在表達性上不如電話或視訊。因此就算你並無惡意，一封倉促發送的簡訊仍然可能會挑起爭端。 但上述的研究顯示出媒介更險惡的一面： 我們在使用貧乏媒介時，比在使用豐富媒介時更可能說謊。因為我們越是感到隱匿，就越有可能說謊！ （資料來源：FastCompany；圖片來源： Joi, CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ Evernote 做筆記很簡單，學會這 8 個 Pro 秘技會更加簡單 Evernote 是你做筆記的好幫手嗎？ 如果是，那你一定要學這 8 個 PRO 級的秘技，筆記力「增加 100 %」！ 你對蘋果的創意失望嗎？當代七大創新方法，幫你進入「Steve Jobs 」模式 很多人想創業，也很多人不曉得自己該對哪種服務、產業做創新。 產生創新、創意的方法和過程好像很抽象，但其實這是有方法可以被遵循的。 差異化創新、精神式創新、破壞是創新……，只要選擇適合你的方式，實際去實踐它，每個人都有當創意大師的可能。 【哇奇網專欄】台灣引以為傲的軟實力，完全無法出口到國外去？ 講到台灣軟實力，你會想到什麼？ 日本喊得出來的品牌不只有衣服、科技產品，還有 Hello Kitty、哆啦 A 夢、懶懶熊、海賊王這些可愛又有趣的軟性商品，讓日本榮登全球軟實力排行第 6 名。 美食是台灣人相當引以為傲的優勢，也的確有機會是我們的軟實力。但，我們偏偏三不五時就爆發食安危機……。那觀光旅遊呢？也有機會，可是到了假日就塞車、垃圾桶滿出來、馬桶水漫出來、花草被踩枯……。 我仍相信台灣有軟實力，只是應該更努力去挖掘、去強化它。 出的了國門，才是真正的軟實力。 讓我任性一次吧，我不要排隊！未來想吃大麥克不用排隊，在 App 點餐就好 如果你討厭在麥當勞排隊，那你有福了！ 麥當勞目前正在測試自家的 app，讓你可以任性地直接在家點餐，等餐點好了再去拿。 如果連麥當勞、星巴克這麼大的品牌，都開始發展行動商務，未來我們一定可以看見更多不同品牌、不同的商業模式，進攻「低頭族」的這塊大市場。 台灣創業家在矽谷：Pivot 六次終於成功，交友網站「Hot or Not」如何 HOT？ Hot or Not 創立於 2000 […]

沒有 3D 特效、沒有狗血劇情：宮崎駿宣布隱退，溫暖和療癒是他送給世界的禮物

【i 黑馬導讀】雖然宮崎駿的電影從未在中國院線上映，但仍擁有人數龐大的中國粉絲。儘管中國大眾對日本的態度有所保留，宮崎駿卻獲得了普遍的全民好感。 2013 年 9 月 6 日，72 歲的宮崎駿正式宣布退休。50 年創作生涯、一生執著手繪，宮崎駿的引退讓很多人感嘆「從此再無大師」，而這位遵從內心、無視商業的動畫大師，不止帶給觀眾心靈感受，也創下驚人商業票房。 作為唯一能夠和好萊塢商業動畫匹敵的東方導演，始終堅持手繪創作的宮崎駿與當下追求 3D 視覺的動漫潮流看似格格不入，但他卻以一種別樣的從容，在安靜的姿態中迸發出強大的商業力量。 人文精神戰勝燒錢 3D 截至 2013 年 9 月 5 日，宮崎駿新作《起風了》（台灣片名：《風起》）上映七週以來穩居日本票房榜首，力壓同期上映的好萊塢大片《超人》。對照中國影市，若要一部中國產非 3D 動畫電影戰勝好萊塢大片並佔據票房之冠，目前看來那只能是電影裡才有的虛擬情節。 然而，這樣的票房勝利，對於宮崎駿來說，早已是一再重複的劇情。 最新數據顯示，宮崎駿最後這部動畫長片《起風了》目前累計票房已破百億日元，這並非宮崎駿退休消息的市場效應，事實上，他的超強「吸金力」在日本已經持續多年。早在 1997 年，宮崎駿的第九部動畫長片《幽靈公主》（台灣片名：《魔法公主》）成為當時日本最賣座的電影。2001 年，宮崎駿的另一部作品《千與千尋》（台灣片名：《神隱少女》）再度成為日本史上最賣座影片。 儘管宮崎駿的影片並沒有在包括中國、美國在內的很多國家上映，但他的影響力無疑是全球性的。在中國的社交網絡上，近日可以瀏覽到許多網民對宮崎駿退休的感嘆和不捨。有網民這樣說道：「現在回想起那些伴隨著我們成長，給我們無數感動的作品，也許記不清裡面的句子，但是仍能感受到那些溫暖與向上的力量。」 沒有彪悍特效，沒有超炫 3D，更沒有狗血劇情，宮崎駿電影和這個商業時代似乎存在著種種「脫節」。當越來越多充滿商業元素的「爆米花」動畫電影充斥影院，宮崎駿電影卻始終堅持傳統手繪動畫，在獨一無二的想像世界中講述觸動人心的故事。和觀看爆米花電影帶來的「high」感不同，宮崎駿電影總能讓觀眾沉靜下來，並在劇終之後依然還能久久回味。 除了充滿「治癒」的美好畫面，宮崎駿在電影中思考人類與自然，闡述教育和環保，探究和平與戰爭、人類文明甚至包括女權運動等能引起觀眾共鳴和思考的人文主題。1984 年，宮崎駿的第一部動畫長片《風之谷》上映，以深沉厚重的環保主題徹底改變了「動畫片以兒童為主要觀眾」的傳統定位。在最新作品《起風了》中，宮崎駿「希望講述這麼一個忠於自己的夢想，不斷奮進之人的故事」——事實上，這個主題也幾乎可以適用於他的每一部作品。 宮崎駿被稱為「第一個讓動畫昇華到人文高度的藝術大師」。與 3D 動漫相比，顯得相當樸素的宮崎駿電影能夠戰勝燒錢的特效、贏得商業成功，是因為在他的電影裡，充滿著比視覺效果更能觸動心靈的人文精神。 「我不希望自己的作品只是單純的歡樂和織夢的樂土。」宮崎駿說。 執著與專注成就大師 宮崎駿的電影一直很安靜。沉靜藝術氣質中，包含的是強大力量。 研究者盛讚宮崎駿的每一部影片都是商業性和藝術性的完美結合。宮崎駿的專注和執著，不僅歷練出無可取代的動畫大師，也創造了不可複製的商業成功。 宮崎駿最大的專注是對手繪動畫的堅持。這位白頭髮白鬍子卻有著濃密黑眉毛的老者看上去很古板，他拒絕使用電腦繪製動畫，沒有追逐不斷出新的動畫技術，他甚至厭惡包括平板電腦在內的大眾電子消費品，因為他認為「依存機械作業妨礙了成長」。在宮崎駿的工作室，鉛筆和紙是最多的工具——就像幾十年前他剛開始創作那樣。 宮崎駿不僅堅持手繪，也執著描繪青春。在他的電影裡，主角始終是青少年。對於青春的描繪貫穿了宮崎駿的整個創作生涯，這位現實中白鬍子白頭髮但有著濃密黑眉毛的老者，將所有要表達的主題都落定於離他甚遠的少年身上。 「少年的心靈清澈，孩子們看了會相信這個故事，因為主角跟他們一樣都是普通人。」宮崎駿說。 和許多商業導演相比，宮崎駿顯得與眾不同，商業營利永遠無法超越他對藝術本身的在意。除了毫不動搖手繪畫風，宮崎駿也完全出離了商業影片流水線的節奏，他的每部電影都經歷了漫長的籌備期，他也從不會依照市場需求來創作。最典型的例子莫過於 1988 年《龍貓》上映後，許多觀眾一直期待著續集，但這種潛在商機絲毫未能激發宮崎駿的創作欲。如今，隨著宮崎駿的退休，無數龍貓粉絲只能失望到底。 淡然面對紛繁的商業和新奇的技術，宮崎駿的熱情只專注於內心理想——「陪著小朋友歡度童年，同時解答他們對於這個混亂世界的種種疑惑」，這也是宮崎駿創作的核心概念。 2013 年 9 月 6 日，在宣布退休的新聞發布會上，宮崎駿說：「我的長篇動畫時代結束了。」 在依依不捨的資深粉絲心中，他們甚至並不會期待出現「下一個宮崎駿」——因為宮崎駿已經帶給他們足夠多的回味。 […]

從 Google 跳槽小米，Hugo Barra：小米有機會和 Google、蘋果平起平坐！

8 月底，負責 Android 產品的 Google 高層 Hugo Barra 突然宣布離職，加盟小米。在此之前，Barra 和一位 Google 員工關係親密，但該名員工後來離開 Barra，轉向 Google 創始人 Sergey Brin。Brin 也在 Barra 宣布離職後不久與結婚 6 年的妻子分手。 離開 Google 加入小米的原因 —— 小米在做正確的東西 然而 Barra 說離開 Google 的原因並非如此，在這之前就已經萌生退意。2008 年，Barra 離開待了四年多的語音公司 Nuance，加入 Google 移動部門。起初，Barra 一直在歐洲工作，為 Google 的全球化發展貢獻力量。 在加入 Google 的第二天，Barra 飛到北京，參加一個特別的季度會議。在那裡，他遇到了小米的現任總裁之一林斌，林斌當時負責管理 Google 移動產業在中國的開發，而那次碰面是雙方日後合作的一個開始。 2010 年底，Barra 轉到 Android 團隊，在 Google 總部加州山景城工作。而那時，林斌已經離開了 Google，和幾名關鍵的 Google […]

台灣創業家在矽谷：Pivot 六次終於成功，交友網站「Hot or Not」如何 HOT？

《TO》編按：Hot or Not 創立於 2000 年 10 月，2008 年以 2000 萬美元售出。如果你看過電影《社群網戰》，就一定對它的服務概念不陌生： 在 Hot or Not 的首頁，你可以評判一張張辣妹、帥哥的臉蛋，給予 1 到 10 的分數，如此不停玩下去；表面上，這只是一個評論帥哥美女的網站，其實骨子裡就是個「交友網站」。開站這些年來，一路上都有許多競爭者，但始終沒有人可以打敗它－－連 YouTube 的創辦人之一陳士駿，也承認他們開站的前兩個月也很想學 Hot or Not 的點子。 一起來看看創辦人 James  Hong 在創業之路上「Pivot」六次的精彩故事。 一間公司能否生存，在於能不能看出哪裡需要有所改變並「Pivot」，進而達到公司目標。但到底什麼是 pivot 呢？《The Lean Startup》的作者 Eric Ries 將「Pivot」一詞定義為： 「策略改變，但目標不變（“ [A] change in strategy without a change in vision. ”）。」 另外之初創投（appWorks）共同創辦人林之晨解釋 pivot 是： 「從你的產品和市場互動的結果，挖掘出一個新的方向，然後調整組織的策略，重新出發。創業團隊需要 Pivot 的原因很簡單，因為市場往往不是你想的那樣。唯有把產品丟出去，你才能從中萃取出新的出路，新的商機。」 […]

線上名片盒服務，竟成為駭客尋找目標對象、寄送惡意郵件的最佳幫手？

許許多多的駭客攻擊其實不是想像中的那樣， 駭客端同時用九個螢幕監控情況、小小的 dos 視窗不斷跳出，甚至一定要在昏黑的房間內奸笑。事實上，更多的駭客攻擊用一種更簡單的方式進行 －－ E-mail。 《紐約時報》、《哥倫比亞廣播公司》、《洋蔥報》、《衛報》都曾受到帶有病毒連結或帶有病毒附件的惡意郵件攻擊。不管惡意郵件偽裝成其他公司的重要文件、社群網站的更新訊息，甚至是生日卡片，都是為了最終目標：取得某個員工、帳戶的帳號與密碼。 駭客線上課程 不過要如何取得目標的 E-mail？資訊安全公司 RSA 的研究員 Christopher Elisan 在 BLOG 上揭露，要找到某個組織的特定目標員工其實並不難，這個工作可以用公開可獲得的資料庫像是 Jigsaw 來完成。 Jigsaw 就像一個超大的線上名片盒，擁有來自 400 萬間公司的 2,900 萬筆資料，並允許會員可以交換、分享這些資訊。你可以選擇每年 250 美元可獲得 350 筆名片資料、500 美元獲得 750 筆資料，或提供一筆資料可免費獲得一筆資料。 Christopher Elisan 表示，這對駭客來說根本就是一個養滿羊的羊圈，透過簡單的 ruby script 掃描 Jigsaw 資料庫，便可以透過公司名稱等資料搜尋 Jigsaw ID 等資訊，甚至有人將整套方法放上 Youtube 供使用者觀看。 姓名、職位、部門等資料全被看光光 透過以上方法便可以成功得到目標的姓名、職位、部門、E-mail、居住城市、國家等資料，有了這些資料之後你有兩件事情可以做：一是寄惡意郵件給這個目標；二是偽裝成目標寄信給其他人。 還好 Jigsaw 也提供讓使用者更動資料的權力，理論上，使用者可以刪除掉自己的資料，不過就像 Wikipedia 一樣，你的資料仍隨時都有可能被再次加上去。像 Jigsaw 這種類似的服務有許多潛藏的危險，只需花幾分鐘就可以得到另外一個人的資訊，人人都可以成為這種等級的駭客。 Christopher Elisan 認為，任何人只要有時間與動機都可以成立一家專門攻擊、發送惡意郵件的公司，「掌握這些工具並不困難，你可以在幾分鐘內將惡意郵件發送出去，任何人都可以指揮一場攻擊。」 （資料來源：Buzzfeed；圖片來源：elhombredenegro, […]

【哇奇網專欄】台灣引以為傲的軟實力，完全無法出口到國外去？

由一則新聞認識到日本在中國的一個軟實力策略，繼續挖掘後，發現其他國家的軟實力越讀越有趣，於是今天的主題就已軟實力來寫。 軟實力（Soft Power），指國際關係中，一個國家所具有的除經濟、軍事以外的第三方面的實力，主要是文化、價值觀、意識形態、民意等方面的影響力。 硬實力是一國利用其軍事力量和經濟實力強迫或收買其他國家的能力，軟實力則是「一國透過吸引和說服別國服從你的目標，從而使你得到自己想要的東西的能力」 — 維基百科 日本的軟實力出口 2012 年 9 月 11 日，日本政府宣稱尖閣諸島（釣魚台）為日本國有化，至今 1 年過去了。 （這篇文章不討論敏感政治問題，僅作為此例需要的前提而寫。） 此事件爆發後，日本企業在中國各大經濟都市的店面受到破壞，及居民受到攻擊的事件都還記憶猶新，拒買運動也讓進入中國的日本企業大受重挫。不過經過 1 年，從在中國發展的日系企業努力當中，看到軟實力的效果。 LAWSON（日本便利商店，中國名為羅森）最近在中國大量推出與懶懶熊相關的廣宣、相關產品等合作。此舉並非只是要搏人氣，在日本也常常有與超人力霸王（台灣稱為鹹蛋超人）、卡通、藝人等合作商品，是一個重要的滿足消費者需求戰略。實際上，口說不買的消費者很多還是擋不住懶懶熊的可愛，一個個的再度光臨了。 其實軟文化不止是這些可愛人物。日本品質令人安心也是很強力的軟實力，食品管理各國都在做，不過連中國人都不相信中國產食物的狀況下，中國的 7-11 推出日系便當，標榜「安全、安心、健康、美味」，賣的嚇嚇叫。 與台灣企業聯手進入中國的 FamilyMart（全家便利商店）也以日式的服務及商品齊全度，店內設計再以台灣對於中華文化風俗的認知為基礎，內部裝潢最後以日式質感及細膩度完成。 各家便利商店在中國都施展了各種軟實力，致力想取回以往在中國的影響力。不過，最明顯的說不定還是日本的漫畫，即使在中國拒買運動最激烈的時候，中國提供漫畫閱覽的網站沒有因此將日本漫畫下架。 雖然現在日本品質有口碑、受信賴，不過這些可說是得來不易，都是相當用心、耗費時間以及金錢成本建立起來的架構。一層一層的管理都有可視化的檢驗流程避免漏洞，這種心態正是日本品質的根源。面臨全球化競爭、日本當然也避免不了低價商品的衝擊，所以才會更用心經營屬於自己的軟實力。 其他國家的軟實力 近年來吹起的韓風大家應該也都有感受到它的威力。在日本，這 2、3 年來也到處可見韓國的軟實力。據日本 NHK 電視，2011 年連續劇及娛樂節目的衛星放送裡，海外節目的年度放送分數高達 5,001 分，其國家別以韓國超越美國節目成為第一名。2011 年的 ORICON（日本音樂銷售排行榜），韓國的 KARA 及少女時代也陸續進榜，還參加了日本紅白歌唱大賽。 除了韓國，中國其實也在積極培育 COOL CHINA 的軟實力。2020 年亞洲的媒體市場，中國預測將達 2.2 兆日幣，將僅次於日本的 3.2 兆日幣。 關注國際事務與文化的英國雜誌《MONOCLE》，連續三年公布全球軟實力國家排行榜： 2012 年排行榜： 日本由 2010 年第 […]

Evernote 做筆記很簡單，學會這 8 個 Pro 秘技會更加簡單

對於筆記愛好者來說，Evernote 可說是十分方便的生產力工具，除了具有筆記功能，還可以設定提醒和儲存備忘清單，讓生活變得更有條理，也大幅提升工作生產力。假如喜歡 Evernote，不妨看看以下八個進階技巧，多認識其他的功能，讓生活記事更加上手！ 1. 配合其他 Evernote 應用程式使用： Skitch 讓使用者可以為筆記畫重點、幫圖片下註解，或是將文字檔轉為 PDF 檔，接著再以不同顏色標記重點。 Evernote Web Clipper 是瀏覽器的附加元件，可以快速存取網頁上的文字、圖片、連結等內容，並存在筆記本中，讓使用者可以快速將網頁完整內容整理成一篇精美筆記。 Penultimate 是為 iPad 設計的應用程式，讓使用者可以用觸控筆來做手寫筆記，也可以拿來畫畫、自由擺放照片位置等，還可以與其他裝置同步內容。 2. 為文字標示重點 這是不久前 Evernote 釋出的最新版本所新增的功能，現在可以直接選擇文字後，用不同顏色標示出重要的資訊了。 3. 設定提醒 這是另一個超棒的新功能，也是一直以來最受期待的功能之一。使用者可以設定截止期限或鬧鈴提醒，來提升工作效率。除了能設定訊息提醒、手機提示，還可以以電子郵件的方式提醒自己該做的事，從此再也不必擔心忘了買牛奶或是定期的牙齒檢查了。 4. 語音備忘 除了能做文字筆記，還能以錄音方式來做筆記！只要按下右上角的錄音鈕，無論是做演講紀錄或是單純懶得動手都很方便。 5. 建立筆記連結 只要按下右鍵後選取「複製記事連結」，就可以開啟筆記連結功能，讓使用者能夠建立超連結，快速開啟其它記事。假如想製作索引表或是待辦清單的話，這項功能將會幫上很大的忙。雖然電腦版 Evernote 一次只能為一篇記事產生一個連結，但任何裝置都能藉由該連結開啟該篇記事，而且只有共用該記事本的人才可以開啟。 6. 將文字加密 在分享記事本或敏感資訊時，可以將部份的文字加密保護（Mac 版本按 Command + Shift + X；Windows 版本按 Control + Shift + X），如此一來在閱讀時 Evernote 便會要求輸入密碼。另外，也可以輸入密碼提示避免忘記密碼。 7. 用 Twitter […]

讓我任性一次吧，我不要排隊！未來想吃大麥克不用排隊，在 App 點餐就好

《TO》編按：如果你討厭在麥當勞排隊，那你有福了！ 麥當勞目前正在測試自家的 app，讓你可以直接在家點餐，等餐點好了再去拿。 如果連麥當勞、星巴克這麼大的品牌，都開始發展行動商務，未來我們一定可以看見更多不同品牌、不同的商業模式，進攻「低頭族」的這塊大市場。 想吃好吃的大麥克卻又懶得出門排隊等餐？麥當勞 11 日在美國鹽湖城據點，公開了測試中新的行動支付 app，愛吃麥當勞的人不久後就能夠享受從手機直接點餐、付費的方便服務了！ 由於近年來美國人越來越少外食的特性，速食業者不斷尋找能刺激消費者購買意願的方式：漢堡王點餐 $10 美元以上即提供外送服務、墨西哥式速食店 Chipotle Mexican Grill 推出手機點餐 app，而麥當勞也不斷尋索能讓消費者的用餐過程更輕鬆的方式。 「你必須關注即將成為消費主力的整個世代，而我們認為我們正在邁向一個無現金的社會。」芝加哥餐飲調查公司 Technomic Inc. 的副總裁 Bob Goldin 表示，「手機程式能夠吸引年輕人，麥當勞的新開發會是一項值回票價的投資。」 行動化點餐，提升消費者體驗 根據 Bloomberg News 所取得的麥當勞六月會議記錄指出，在手機點餐、付費後，消費者將可以直接到附近的麥當勞櫃檯或得來速窗口取餐。系統中同時會包括特別促銷活動，以及累積消費者忠誠度的機制。 「當大多競爭者還在努力向行動商務領域踏出第一步時，像我們這樣將所有可能性整合在一起的解決方案，是無人可比的。」麥當勞在該記錄中，表現出對這項開發的高度信心。 「我們總是在尋找能使消費者體驗更上一層樓的科技，」發言人 McComb 表示，「現在這項技術還在幾個市場進行測試階段，因此現在推斷我們之後的決策還有些言之過早，但我們都對於未來能提供顧客更前衛的消費體驗感到興奮不已。」 由於麥當勞有 1 / 3 的營收來自美國國內市場，面對阮囊日漸羞澀的美國人，麥當勞必須持續推出新產品以刺激消費，包括牛肉烤餅、雞翅與四昂斯牛肉堡……等。 麥當勞於 2010 年開始於全球經營據點提供 Wi-Fi 網路，以鼓勵消費者停留。2011 年於美國推出手機程式讓消費者能尋找附近據點、查詢營養成分以及工作機會。如今推出的這項新的行動支付服務是否能有效刺激顧客消費意願？我們拭目以待。 （資料來源：Bloomberg；圖片來源： Aaron Landry, CC Licensed）

你對蘋果的創意失望嗎？當代七大創新方法，幫你進入「Steve Jobs 」模式

雖然蘋果看起來離創新越來越遠，可是卻不能遏制通過科技改變世界的聲音。然而，光是大聲喊，喊不出一個新的蘋果，創業者如何掌握創新力一直都是非常重要的事情。因此，應該去學習創新，了解創新。本文整理了當代的 7 大創新方式，希望給創業家一些參考。 這世界上不存在什麼絕對的好和壞，糖是好東西，但是吃多了牙齒也要壞。創新，在我們這個時代總是一個帶有正面色彩的詞語，大多數人都把創新，當作一種無需多想的正面事物去追求，卻其實很少去反思創新 —— 創新是必要的嗎，什麼樣的創新是好的，創新是怎麼發生的? 想要創新，必須先了解時代背景 現代人其實已經習慣了「進步強制」的思維方式。當我還是小孩子的時候，我曾經天真的認為，人類的技術會無限發展下去，總有一天科幻片裡面所描繪的那些未來場景會變成事實。 為什麼？ 因為我們看到我們一直在進步，電腦的 CPU 越來越快，汽車速度越來越快，城市的建築越來越高，所以我們就很自然的相信進步會一直持續下去。這，就是「進步強制」。 進步強制其實是一種很年輕的思維方式，在人類的整個歷史當中，它充其量只是一個小嬰兒罷了。人類的歷史並非如我們所想那樣，呈現一個線性前進的發展過程，真實的歷史其實呈現出一些無序性。 在歐洲，古希臘的哲學是一個高峰，之後 1000 多年人類的思想都沒有太大的發展，進入漫長而黑暗的中世紀，然後是文藝復興。文藝復興復興的是什麼？就是古希臘、古羅馬的文藝，這說明在 1000 多年後的後人看來，前人的思想依然是一座高峰。 在那樣的時代裡，創新其實並非是必須的，因為整個時代的變化很小，甚至沒有變化，所以傳承其實是更重要的事情。如果你搞創新，那你就會成為異類，你就無法被社會所包容，在那個時候創新，估計就不是一個什麼有正面色彩的詞彙吧。 而生活在工業革命後時代的我們，一個人一輩子所經歷過的變化可能比之前幾代人經歷的都多，所以在我們這個時代，創新才成為一種必要，才成為大多數人視為普世價值的一種東西。即便如此，創新也是需要被具體問題具體分析的，它也是有很多不同的類型的。 創新的 7 種類型 經過一番深思熟慮，我把我所能想到的創新，大致歸結為以下這 7 種主要類型。 1、開拓式創新 開拓式創新是最有價值、也最有難度的一種創新，這種創新所創造的事物是歷史上不曾出現過的，是全新的，並且對於歷史進程具有深遠的影響。 它往往伴隨著天才人物的靈光乍現，帶有一定的偶然性。比如牛頓開創的經典物理學，愛因斯坦開創的相對論，哥倫布發現新大陸，萊特兄弟發明飛機，Jobs 發明的個人電腦、iPhone，製藥公司發明新藥等等。 2、升級式創新 開拓式創新固然重要，但我們也看到很多開拓者沒有賺到錢、模仿者賺了個盆滿缽滿的例子。 比如說福特並不是汽車的發明者，但福特卻靠 T 型車成為了當年的美國首富，Bill Gates 雖然不是圖形化操作系統的發明者（圖形化最早的發明者是施樂公司、最早的商用者是蘋果），但他的 Windows 卻幾乎統治了個人電腦。 升級式創新其實非常重要，因為早期產品往往是比較粗糙的，而且往往是價格昂貴的，升級式創新起到了完善產品、降低門檻的作用，因此他們同樣值得尊敬。 3、差異化創新 大概 10 年前，定位理論開始風靡於行銷界，頗有行銷就定於定位、定位就等於行銷的感覺。 其實，定位理論所適合的，只是差異化創新這個領域。差異化的例子估計大家隨便就可以舉出來一大堆，比如說專門給老人使用的手機，專門定位於辦公的 Thinkpad 筆記本，專門用來越野的 Jeep 車……差異化創新應該是最常見的一種創新模式，它是由消費者驅動的創新模式。 4、組合式創新 要理解什麼是組合式創新，想想瑞士軍刀就明白了。 當我們給一個拖拉機裝上一門大炮的時候，我們就得到了一輛坦克 ; 當我們給手機裝上攝影鏡頭的時候，我們就有了照相、掃瞄的可能性 ; […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ FB 隨手改版，秒殺 100 家新創公司：大者恆大，創業家挫著等？ 「這功能 FB 已經有啦，你還做樣的，是在做心酸的嗎？」 蘋果、FB 這樣的大公司，在功能改版時，很容易「不經意地消滅」一些新創公司和你的創業點子。 大家會覺得這樣不好嗎？ 會不會即使秒殺了一個服務或產業，都是整個生態進步的必要過程？ 我超會 Coding 但我口才不好、台風不穩，面試該怎麼辦？ 你是技術能力超強的頂尖 Coder ，只是因為害羞、口才不好，所以找理想的工作時頻頻撞壁嗎？ 問題不是你本事不夠大，而是雇主不懂的挖掘你的能力。來試看看文章提的另一種證明實力的方法吧！ 後 Steve Jobs 時代止不住的衰落：人們已經不再期待蘋果的創新 你對蘋果的發佈會是激賞、失望還是淡定？ Twitter 上有一位科技公司的 CEO 表示：「如果 C 代表 Cheap 的話，那麼 S 就代表 Same！」 蘋果的產品的確持續在「超越自己」，但在創新上，似乎趕不上大家的期待。 推出多色 iPhone 的手法，其實 Jobs 時代也做過，只是當時是 iPod Nano；但那時候好像沒有這麼多負面批評。 期待越大、失望越大？對發表會不滿意的你，為什麼不滿意？ 《紐約時報》2013 年盤點，這 8 間新創公司最有可能成為下一個「狠角色」 不同於《TechCrunch》、《VentureBeat》這些科技媒體，你會不會很好奇由《紐約時報》選出來的「2013 最有潛力新創公司」會是哪些？ 上榜的這 […]

原來網路銀行可以這樣搞！去鬧吧阿里網路銀行，把這裡鬧得天翻地覆吧！

導讀： 2008 年馬雲那句「如果銀行不改變，我們就改變銀行。」的豪語言猶在耳，阿里巴巴何時正式進軍銀行業，牽動中國金融業的敏感神經。 這幾天，中國媒體又傳馬雲已經提出設立網路銀行的申請。沒兩天，阿里巴巴又如過去幾次一樣忙著澄清：沒這回事！不管阿里巴巴和中國央行之間到底談到什麼程度了，阿里巴巴一直鴨子滑水，在網路金融創新服務上深度布局，一旦拿到銀行身分，對傳統金融業的衝擊絕對會非常大。 本文作者熟悉中國金融產業環境，在《36 氪》發表系列文章，回顧阿里巴巴金融中「阿里小貸」發展歷程、阿里巴巴為什麼這麼想要獲得網路銀行的資格，以及阿里巴巴獲得網路銀行後的優勢有哪些。 阿里小貸怎麼開始的？ 阿里小貸是阿里巴巴金融的重要一部分。回顧阿里小貸的發展歷程，它的基礎可追溯到 2002 年「誠信通」的成立。 阿里小貸的發展可以分為三個階段。 數據積累期（2002~2007 年）：阿里巴巴通過「誠信通」、淘寶等產品積累原始商戶數據，為小貸風險管理打好基礎。 阿里巴巴在 2002 年 3 月推出「誠信通」業務，針對會員的國內貿易提供服務。阿里巴巴把會員在阿里巴巴的交易誠信記錄展示在網上，幫助誠信通會員獲得採購方的信任。2004 年 3 月阿里巴巴又推出了「誠信通」指數，用以衡量會員信用狀況，成為阿里巴巴信用評核模型的基礎。同時間在 B2C 端，淘寶規模大幅增長，為阿里巴巴累積大量消費者使用數據。 經驗積累期（2007~2010 年）：阿里巴巴與中國建設銀行、工商銀行​​深入合作放貸，同時建立信用評價體系、數據庫以及一系列風險控管機制。 2007 年阿里巴巴與建行、工行合作先後分別推出「e 貸通」及「易融通」貸款產品，服務中小型電子商務企業。阿里巴巴相當於銀行的銷售管道和訊息提供者，幫助銀行評估信用風險的同時，也拉了一堆潛在借貸者。但是小電商業者大多還是達不到銀行的門檻，據說建行和工行也沒有從阿里這邊拉到特別多的大單。2008 年，阿里巴巴又推出網商融資平台，雲集來自 400 多家國內外著名風險投資機構的 2000 多名風險投資人。 這些都是它在貸款領域的初步嘗試。 獨立發展期（2010 年至今）：2010 年阿里巴巴開始自建小額貸款公司，以小微型企業為主要服務對象。2011 年，阿里巴巴中斷與建行、工行的貸款合作，獨立發展。 2010 年及 2011 年，阿里巴巴先後成立浙江阿里巴巴小額貸款股份有限公司，以及重慶市阿里巴巴小額貸款有限公司，註冊資本分別為 6 億及 10 億元。阿里小貸正式成立，開始向部分城市的淘寶或阿里巴巴上的電商企業放貸。隨後，阿里小貸做了很多輪資產證券化項目，擴充貸款額度（編按：後文有解釋）。2013 年 7 月與東方資產管理公司合作的證券化項目獲批准，將在交易所掛牌交易。 阿里小貸的商業模式 阿里小貸的註冊資本兩家公司合起來只有 16 億元。根據中國央行與銀監會共同下發的《關於小額貸款公司試點的指導意見》，從銀行業金融機構融資的錢，不得超過註冊資本的 50%。這樣等於是限制了阿里小貸的放貸額度，它只能最多放出 16 […]

為什麼 iPhone 5s 選用 ARMv8 架構的 A7 處理器？真的只是花招嗎？

蘋果 9 月 10 發表新機 iPhone 5s、5c ，評價並不是太高，全場發表會吸引使用者的亮點僅有 5s 改良的相機鏡頭與 Home 鍵指紋辨識器所帶來的相關功能。相關報導與討論相信大家都看到厭煩了，本篇主要想探討 iPhone 5s 的 A7 處理器為何選用 ARMv8 架構。 A7 規格分析 首先回顧前一代處理器 A6 的構造，A6 包含 ARMv7 架構的雙核心處理器 ARM Cortex-A15、三核心繪圖處理器 PowerVR SGX 543MP3 及 1GB 的 LPDDR2 記憶體，處理器執行頻率為 1.3GHz。 新一代處理器 A7 目前尚未有詳細資料，不過以蘋果宣稱使用 64 位元架構、提供前代處理器效能兩倍，搭配 ARM 的說法：v8 架構可以提供 v7 兩倍的效能，因此 A7 處理器核心極可能是使用 ARMv8 64 位元架構的雙核心處理器。 再參考蘋果宣稱 5S 支援 OpenGL ES 3.0 […]

後 Steve Jobs 時代止不住的衰落：人們已經不再期待蘋果的創新

《TO》導讀：蘋果發表會後，普遍評價都覺得缺少「真正的創意」，蘋果的股價也馬上反應市場對新產品的失望，下跌了 2%。 大家把創辦人 Steve Jobs 的過世，歸為蘋果失去創新能力的主因。事實上，Steve Jobs 時代的創新 DNA ，不只是他單單一人的，而是一個現在已經分崩離析的頂尖設計團隊。失去優秀人才，未來蘋果要止住目前的創新衰落，難度恐怕不小。 本編文章結合合作夥伴 36Kr 與 i 黑馬的 < 創新已成為蘋果的巨債 >、< 蘋果衰落 喬布斯為首的離散是關鍵原因 > 兩篇文章。 我們沒有選擇，只能再次堅強面對這個現實：一個沒有 Steve Jobs 的蘋果。 很多珍貴的東西，都要在你失去之後才能真正體會到他的重要，在今天蘋果的發表會後，我們更加深刻明白了 Jobs 對於蘋果，以及那個蘋果對於這個世界意味著什麼。 發表會還沒結束，諷刺的言語就出來了： 「婚禮上除了交互戒指和 QQ 密碼，雙方還要互換指紋」 「iPhone 10c 發布，配有調色板上 256 種顏色的後蓋」 蘋果的創新停止了，網友的創新還在。 近些年，很多科技公司通過抄襲大獲成功，他們發明了一種叫「微創新」的理念，一方面諷刺自己低俗乃至枯竭的創造力和想像力，另一方面掩蓋抄襲的痕跡。 今天蘋果的「微創新」，看了真叫人憂傷： 1. 像 Sony 一樣開始炫耀鏡頭 2. 像 Nokia 一樣用了一堆彩殼 3. 指紋按鍵令人想起了 IBM 所以各位就不要再抱怨價格了，蘋果特色已經所剩無幾。 消失的創新團隊 有時候會覺得，如果我們過於挖苦今天這個蘋果，似乎對 […]

FB 隨手改版，秒殺 100 家新創公司：大者恆大，創業家挫著等？

正在創業的你遇過下面這種事吧？ 三個月前你的合作夥伴向你提了一個聽起來近乎瘋狂，但仔細想想卻又可行的 idea，這讓你們興奮異常，眼神比以往都還要有神。在三個月的腦力激盪，與兩天住在電腦前修改最後的 Bug 後，這個偉大的計劃終於完成。 但，此時，你收到了一封 e-mail，只寫了短短幾個字，卻像利刃一般砍殺你柔軟的心，「抱歉，這個 idea，Facebook 已經做了……」握著滑鼠的手在兩天以來第一次感到疲憊，眼神渙散的你，久久不能自己。 以上故事雖然純屬虛構，不過類似的故事卻不斷地在現實世界上演，就像《實習大叔》（《The Internship》）的這個片段一樣。 Google 、Facebook、微軟等網路科技巨擘隨時發布一項新功能，就有一大票的新創公司應聲倒地。 Facebook 推出 Shared Photo Albums 舉個例子來說，Facebook 推出 Shared Photo Albums 允許使用者共同分享、管理相簿（台灣尚未有這個功能）。雖然有些許限制，但大致上來說仍非常強大。 1. 相簿上限 200 張 2. 可設定隱私權，包含私人、共同管理、或者相片提供者才能觀看 3. 相簿建立者可以刪除、修改任何相簿內的相片，而提供者就只能更動自己上傳的相片 例如周末你參加了某個餐會，便可以建立一個相簿「慶祝拔掉 XXX 院長職務參會」，並讓餐會所有人有上傳相片的權力，簡簡單單就可以蒐集到大量、多元的相片。這當然只是一個簡單的例子，基於分享的特性， Facebook 這個功能將為使用者帶來更多的方便與樂趣。 Facebook 擁有你相片的數量，可能比你自己手上有的還多 此功能一出，連帶影響到許多致力於相簿服務的新創公司，例如 Cluster、Albumatic、Keepsy、Flock、Kicksend、Kaptur 等。這些公司的創辦人也許會試圖力挽狂瀾，不斷地大喊自己家的服務與 Facebook 是多麼的不一樣、使用者多麼愛自家的產品、公司的未來是多麼的樂觀光明，但我們都知道情況不是這麼樂觀。 當談到人與相片，Facebook 強大到難以被打敗。任何平台都可以使用 Facebook ，不管是電腦、平板、手機等；除了中國與印度，Facebook 上的使用者比地球上任何一個國家的人口還多，在 Facebook 上的相片數量也讓其他公司望其項背。 不過仍不用太過悲觀，在 Facebook 蓬勃發展之時，不也跑出一個 Instagram 嗎？不可否認 的是，Google、Facebook 真的非常強大，不過切莫妄自菲薄，做出差異性、追求卓越，成功必然隨之而來！ （文章來源：VentureBeat；圖片來源：Wiki）

在《TechCrunch》Disrupt 大會上，我見到「兩個」 Mark Zuckerberg：Geek＋發言人

在今天的 TechCrunch Disrupt 上，緊隨 Yahoo CEO Marissa Mayer 之後的訪談嘉賓是 Facebook 創始人兼 CEO Mark Zuckerberg，和 Marissa Mayer 相比，同樣 20 分鐘的談話、同樣採訪者是 TechCrunch 的創始人 Michael Arrington，Marissa Mayer 顯然是個專業的職業經理人，而在 Mark Zuckerberg 的訪談中，我看到了兩個人——一個是極客（Geek），一個是公司發言人。 極客 Mark Zuckerberg 說： 「希望把更多的人聯繫起來，讓更多的人使用互聯網。」 在 20 分鐘的談話裡，Mark Zuckerberg 數次提到兩週前帶頭成立的 Internet.org，一直重複這句話「Facebook 的願景是讓世界上的人聯繫起來。」作為一個已經擁有 11.5 億用戶的網站，扎克伯格強調 Facebook 仍然有向前的野心，「你很難想像世界上還有三分之一的人無法使用互聯網。」 「我是最不適合談 IPO 的人。」 當 Michael Arrington 讓 Mark Zuckerberg 給即將 IPO […]

好新聞由你來資助！新聞群眾募資平台《weReport》用你的錢跑新聞，不怕政黨不怕財團

台灣於 80 年代末期開放報禁，強人已逝，島嶼掙脫舊的枷鎖，舊有的權力板塊一夕崩解。新的政治板塊與資本組構又迅速整編、重組，媒體在形式上踏出黨國巨靈的控制，卻又進入新自由主義的市場競爭。 邁入 20 世紀後，《壹週刊》、《蘋果日報》相繼進駐台灣，八卦新聞滿足人性的偷窺慾望，進而成為資本主義市場的運作邏輯。2012 年 9 月 1 日，反媒體壟斷大遊行，近萬民眾走上街頭，表達維護新聞專業自主、反對媒體壟斷的訴求。 翻閱這座島嶼的新聞史，不難發現「政治力量」與「商業利益」一直是形塑台灣媒體生態的兩股勢力，但隨著媒介科技的進步，傳播工具的解放，網路頓時成為一處多元異議、眾聲喧嘩的虛擬平台。 Web2.0 的網路游擊戰 網路新媒體在千禧年之際早已蓬勃發展，較具代表性的有陳豐偉於 1995 年成立的《南方電子報》，1997 年孫窮理創立的《苦勞網》，同年，由輔仁大學陳順孝老師帶領的《生命力新聞網》創刊。 2007 年，台灣公共電視成立的公民新聞平台「PeoPo」正式運作，截至目前為止，PeoPo 平台上一共累積 8 萬多篇報導，培育 7 千多位公民記者，象徵著公民新聞的力量在這座島嶼遍地開花。 相對於主流媒體的新聞室控制，公民記者往往富有較高的彈性和機動性，能對新聞現場有即時的反應；他們關心的議題也更為多元，甚至採取抵抗主流的姿態，進行批判式的報導，宛如替崩壞的媒體環境，注入一股新的活力。 想要看好新聞嗎？自己買！ 雖然網路的發展讓公民新聞、獨立媒體越發興勃，但是主流媒體依舊充斥大量的八卦、瑣碎和置入新聞。現在，我們除了抱怨台灣的媒體亂象之外，還可以怎麼做？ 2011 年 12 月初，「《weReport》調查報導公眾委製平台」，結合來自多方的資源和期許正式上線，嘗試開闢出一條新的道路，重建新聞調查報導。 首先，「You support, we report」是這個平台最重要的精神，提案人可以在平台上「發起提案」，向公眾說明他們的調查計畫和所需經費，公眾則可以選擇自己關心的議題，以小額的捐款贊助提案。透過這樣的新聞產製模式，讓政治力和經濟力無法介入操控，並對公共事務發生積極監督的作用。 重要的是，《weReport》藉由提倡調查報導，來彌補公民新聞常被認為專業價值不足、欠缺深度等的質疑。每一項提案在募款之前必須經過《weReport》執行委員會的委員，包括召集人胡元輝、中正大學傳播學系副教授羅世宏、台灣大學新聞研究所教授林麗雲、輔仁大學新聞系副教授陳順孝、中央通訊社前總編輯賴秀如等人的審查和討論。報導完成後將以創用 CC（creative commons）的概念提供轉載，擴散優質新聞的影響力。 這樣子藉由公眾集資（Crowd-funding）的新聞媒合平台在國外行之有年，其中美國的《Spot.Us》於 2008 年開張，成立至今已超過 2,1000 名小額贊助者，產出 250 多則調查報導。《weReport》目前也完成多篇精彩的報導，如《命中注定蚊子館？》、《MBC 罷工抗爭深入追蹤》、《台灣與大陸居民婚姻登記收費現況調查》等，皆開放在網路上瀏覽。 當前的媒體環境似乎正面臨最艱難的挑戰，前途看似佈滿荊棘，但是這些源源不絕的民間力量和實驗精神，讓我們暫時相信，暗啞依然有光。 《weReport》網站：http://we-report.org/ 臉書粉絲頁：https://www.facebook.com/weReport2011 （圖片來源：Viewminder, CC Licensed）

由 Nissan 做的智慧手錶？你猜猜車子跟智慧手錶可以做什麼結合？

日前在德國的法蘭克福交通工具大展上，Nissan 發表了第一支由汽車製造商製造的智慧型手錶。可以在螢幕上顯示駕駛者、車體資訊、行車狀況和簡單方便的社交功能，並預計搭配 Nismo 運動跑車系列一起販售。 在展示會上，打開一個極簡設計的神祕盒子，就可以看到了一個由紅色、白色、黑色設計的玻璃感的手環，搭配黑白的螢幕顯示器。在與汽車的傳輸上，Nissan 使用藍芽技術，解決了傳統的高耗電問題。 Nissan 智慧型手錶可以監控駕駛生理狀況 透過 Nissan 的智慧型手錶，駕駛可以看到車輛的平均油耗、速度顯示、和引擎效能、汽車維護資訊，也可以檢視 Facebook、Twitter、Pinterest、 Instagram 的新訊息。 當然這些可以在儀表板上顯示的重要資訊，出現在手錶上我們也不會太訝異，這次比較特別的是 Nissan 智慧型手錶運用到了生物學統計資料，可以提供一些駕駛者的身體狀況。 由於 Nissan 長期的使用電子儀器去測量，並提升 Nismo 賽車選手的表現，累積了很多實驗數據。而現在他們也把這些實驗的成果提供給一般消費者，包含了駕駛的心跳、直線和轉彎時的狀態，都可以在 App 上一目瞭然地顯示，提升駕駛者的使用經驗和安全性。 證明了未來「軟硬整合」的趨勢，勢不可擋 或許你會想到三星可能無緣無故多了一個對手，但其實 Nissan 的這款智慧型手錶只能支援 Nismo 運動型和其他少數車款，他主要的定位只在於提升整體行車經驗，而不是進入主要的市場和傳統的電子製造商打對台。 不過 Nissan 的推出帶給了我們另外的想法，不是只有三星、蘋果、Sony 可以製作穿戴式電子裝置，汽車廠商、機車或是腳踏車等等，都會機會在這個潮流裡嶄露頭角。或許哪一天我們可以在路上，看到安全帽上的鏡片，顯示著數位的資訊。 （資料、圖片來源：Venturebeat）

我超會 Coding 但我口才不好、台風不穩，面試該怎麼辦？

因為工作的關係，我接觸過許多資訊技術人員，有些人擅長表現、口才非常好，但若再深入了解就會發現，用嘴巴寫程式的人還真不少；有些人或許是個性使然，明明技術能力高超，但總是十分安靜。 你有遇過資訊技術能力很好，卻不擅長回答技術性問題的高手嗎？你會不會覺得這種人在面試時一定很吃虧？ Freelance 開發者 Ike Ellis 就在 Medium 上發表了一篇很特別的文章 < I will not do your tech interview.>，敘述自己明明資訊技術能力就不差，卻因為不擅長回答問題而面試中受挫的故事。 我覺得 Ike Ellis 能將自己面試經驗中，把好的部份提出來，做為自己在往後面試替自己爭取機會的方式，是很明智的作法。如果你在面試的過程中，覺得自己表現不好，或許可以效法 Ike Ellis，為自己增加贏面。 而如果你是技術主管，或許也可以思考一下，自己是否曾經錯過這樣的人才。接著，就來看看 Ike Ellis 的故事吧。（以下文字以作者 Ike Ellis 第一人稱撰寫） 面試不順不代表能力不好，只是適不適合的問題而已 每次應徵工作時，只要參加技術性面試，我總是表現的非常糟糕。就我過去參加面試的經驗而言，只要到技術性面談這一階段，我沒有一次能夠順利過關的。 我的工作面試程序大致像這樣：投遞履歷表後，無論是到面試的公司，或是透過網路 / 電話面談，只要是跟非技術人員接觸，通常都會有個愉快的結束。但相反的是，只要和技術人員面試，我就會面臨被淘汰的命運。 我追溯原因後發現，跟技術人員面試時，他們可能會提出我完全不了解的問題。有時，我連面對自己非常熟悉的問題都會彷彿突然失憶般，一個字都說不出來，就像我曾經遇過自己連最愛玩的 Video Games 的名字，都回答不出來。有許多次，我在一些邏輯性的難題上，也表現得非常差勁。 而目前我所獲得的每一份工作，都是來自於朋友的介紹與幫忙。有好多年的時間，我都深陷於面試失敗的陰影中，因為我認為自己永遠都無法在面試中脫穎而出。 但是，我確信自己是個非常適合做軟體開發的人選。而在我過去的開發經驗中，我總是擔任團隊中的靈魂人物，我也可以一個人掌控大型專案，並且勝任領導者的角色。 「短期契約」或許是得到僱主信賴的好利器 在許多的面試挫折後，非常幸運地，我在一個小型的專案團隊招募成員的機會中，體驗了一次不同於以往的面試過程。而這樣的方式，是最適合像我這種擁有專業能力，卻不擅長應付技術性面試的開發者。 那次的經驗是，我和專案主管共進午餐後，跟團隊成員聊了一些技術性方面的話題，但他們沒有試著評估或者考驗我的技能，反而提供了我一份短暫的工作契約，讓我臨時加入團隊。 他們同時給了我適當的引導，以便讓我能有個好的開始，並提供一個能夠充份交流的環境，以觀察我能否依照合約完成工作。而這份工作花了我十個小時就完成了，而三天後，我也順利得到這份工作了。 從此以後，我就不再參加任何安排有技術性面試的招聘過程，我很清楚地知道，以後應該善用自己的優點來找工作。 這次的經驗讓我產生了一些工作上的新想法：短期的約聘工作或許是用來評估資深軟體開發人員的好方法，尤其是當雇主並不瞭解你的時候，這種方式對於彼此的了解是相當有幫助的。而這種方式還有個附加價值，就是在你正式加入團隊之前，雙方除了基本的認識之外，合作之後將會更加順利。 因此，我也會試著在面試時對招募人員提出我的看法，當然，有些公司並不認同，而我也可以理解，對於這些工作機會，我只能表示感謝。 透過這樣的方式，我總算能在面試中贏得機會，而且通過率是 100% （面試 4 次，4 次都被錄取）。 （資料來源：Medium.com ;  圖片來源：bpsusf, […]

《紐約時報》2013 年盤點，這 8 間新創公司最有可能成為下一個「狠角色」

2012 年 4 月， Facebook 砸 10 億美金買下 Instagram，成立 2 年的新創公司賣得如此高價，讓以 App、網路服務起家的網路新創圈瀰漫著雀躍的躁動。《紐約時報》於是在當時盤點了新創公司，看誰用戶成長的快、誰能吸引創投、或誰的點子很特別，有機會成為「the Next Big Thing」。 《紐時》最後挑選出 9 個新創公司，並開放大家票選。共有 10,550 人投票，得票率分別為：行動支付平台 Square 31%、雲端硬碟 Dropbox 19%、高檔叫車服務 Uber 14%、任務外包網站 TaskRabbit 11%、圖片剪貼社群 Pinterest 11%、私密的日誌社群 Path 5%、、問答社群 Quora  5%、足跡式社群 Pinwheel 2%、線上影音互動社群 Airtime 2%。 一年後，新創圈再傳喜訊。2013 年 5 月，Yahoo 砸 11 億美金買下在美國極受青少年喜愛的網誌 Tumblr，攪亂新創圈的春池。《紐時》再次啟動「the Next Big Thing」第二班，盤點出 8 個新創公司，一起來看看有哪些新創公司在名單裡，有機會成為「the Next Big Thing」。 1. […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 分手快樂！在 Google 上班就像交了一個很帥的男友，但我一點都不快樂 功課好的學生最好選台大醫科、名校畢業的學生一定要進大公司上班嗎？ 這篇文章的主角 Ellen Huert ，一路上都是令人羨慕的資優生，在進了 Google 工作一段時間後，突然驚覺人生正航向一個連自己都不清楚的方向，因此毅然離開這個高薪工作、離開那個舒適的安全感，給自己時間、空間好好思考未來。 如果在華人社會，長輩、周遭的朋友一定認為你不知道歹、不懂得惜福。但究竟是別人對你的期待重要，還是自己快樂重要呢？ 堪稱蘋果史上保密工作最差的發表會，是否讓你覺得不期不待沒有傷害？ 不期不待，沒有傷害。 在蘋果發表會之前，除了人生勝利組林志穎又再次拿到最新 iPhone 5c 外，其他各種影片、照片不斷流出，讓這次發表會榮登有史以來保密工作做得做差的寶座。 唯一讓人感覺到比較驚喜的地方大概就是：iPhone 5c 並沒有比較便宜」。 最後，Apple 依然保持著優良的傳統，股價在發表會後下跌，本次更是直接跌破 500 元關卡。 iPhone 5c 是個煙霧彈！當你陷入無限比較的迴圈，就會覺得 5s 非買不可 iPhone 5c 主打「中低階」市場，但這個價格似乎沒有很便宜，畢竟「c」代表的是「Color」，不是「Cheap」。 那麼，iPhone 5c 會不會賣不好？ 本文作者認為「很可能會」。如果陷入規格比較的迴圈裡，消費者很容易覺得 iPhone 5s 是神物；而且綁兩年約的價格，5s 只比 5c 貴了台幣 3000 元，但前者性能好相當多。這麼一來，你選 5c 還是 5s？ 原來蘋果一次推兩支機，其實是把 5c 當墊腳石用？ […]

為了一台手機，少女甘願被性侵：網路科技全面進攻孩子生活，父母該怎麼做？

英國電影導演 Beeban Kidron 的紀錄片 InRealLife 是這樣開場的：導演 Kidron 走在倫敦的街道上，向孩子們詢問這樣一個問題，「網路最好的方面是什麼？」這時候，一位名為 Ryan 的 15 歲少年毫不猶豫地回答說：「色情。」 在隨後的交流中，導演得以參觀了 Ryan 的臥室。在那裡，Ryan 隨時可以從各種屏幕上觀看成人色情片。他對於女性的認識，對於兩性關系的認識，多數來自各種成人影片。所有這些都使他的好奇心不再。他承認這是一種悲哀。但是，他對此已經上癮了。當 Kidron 跟隨他回到街道，走進地鐵的時候，他說：「我已經毀掉了愛的感覺。」 Ryan 的故事並不是最難以下咽的。在這部探討互聯網對青少年影響的紀錄片中，Kidron 拍攝了許多令人震驚的故事：一位少女為了拿回自己的 Blackberry，寧願被一群少年性侵；一位年輕人因為痴迷遊戲，被牛津大學逐出校門；一位少年因為聊天室裡的威脅而自殺；兩位 15 歲的同性戀人互相發送了上千條信息，但是從未謀面。 通過這些極端的故事，Kidron 想要激發成年人對網絡文化的探討。「我覺得自己最大的恐懼是，人們將這些孩子看做『有問題的』，但實際上，這是一代人受到了各種方式的影響。Ryan 的人生並不特別」，在接受《衛報》採訪的時候，Beeban Kidron 這樣說。 網路名人，也會害怕科技 「我來自一所將互聯網視為強大民主力量的學校」，她說，「消滅守門人是一個積極的行為。但是，我同樣相信，我們不應該逃避問題。我逐漸發現一件令人震驚的事情是，來自所有政治層面的人都說網路是自由言論和自由的模範。我懷疑的是，孩子們所面對的自由是否還存在於其他地方？為什麼是網路，而且只是在網路上？」 在這部紀錄片中，Kidron 還采訪了業界的名人，包括維基創始人 Jimmy Wales，MIT 大學教授、《一起孤獨》的作者 Sherry Turkle、維基解密的創始人 Julian Assange。 她發現，這些網路名人、專家，對於科技的看法也在發生改變。Jimmy Wales 不用智慧型手機，而紐約大學研究新媒體的教授 Clay Shirly 對智慧型手機有恐懼感，他將其視為一種以各種方式入侵生活的設備。 CAPTCHA 的創始人 Luis Von Ahn 說，網路的一切都被設計為令人上癮的，為了要吸引人們點擊、查看更新，並刺激我們觸摸、回應、感受的高級欲望，最終都是為了商業的目的。 如何避免網路對孩子們的負面影響？ 「當政治家們說『父母應該監控孩子使用網路』的時候，這讓我發瘋。這就像是一種新的世界秩序。我們從未見過這樣的事情，而孩子們在口袋中帶著它們。父母們不可能總是和孩子在一起。我們必須有一個大家共享的政策。」 制定規則可能是部分答案，但是她相信，文化態度上的轉變也很有必要。比如不能在孩子面前頻繁查看手機，某些場合不允許使用手機等等。 […]

【點矽成章：鄭志凱專欄】馬太效應下，台灣的科技發展已難追國外，但還有救嗎？

窮人與富人有什麼差別？ 窮人醒的時候拼命工作賺錢，晚上呼呼大睡，早上醒來，迎接又一天的工作，以時間換取生活所需。富人呢，即使晚上睡著後，他的錢還在不斷幫他累積財富。 結果當然是：富者愈富，窮者愈窮。 聰明的人上一流大學，遇見聰明的伴侶，找到一份待遇優渥的工作，結婚後生下聰明的小孩，請最好的家教，長大後果然如願上了頂尖的大學。 這種正反饋循環 （positive feedback loop）處處可見，也是造成了現代 M 型社會、資本主義贏者通吃、有與無（Have and Have-not）兩個社會階層難以逾越的原因。美國社會學者莫頓 （Robert Merton）在 1968 年一個知名的研究裡，將這種現象命名為馬太效應（Matthew  Effect），典故出於聖經馬太福音的一段經文：「凡有的，還要加給他，叫他有餘；凡沒有的，連他所有的也要奪去。」(當然，僅閱讀此段經文有斷章取義的風險。) 舉凡生物、經濟、政治、教育、社會各個領域，都可以觀察到馬太效應，它雖是一個廣泛的現象，卻不是鐵律，因為它並不是不可逆轉。 在生物界，物種的繁殖本身就是馬太效應的現象，某物種數目越多，後代越興旺，因為繁衍本來呈等比級數成長。所幸生物界自有其負反饋循環的制約，數目過多時，生存條件匱乏，馬太效應失靈，此物種的數目自然發生逆轉。 某些物質生活上，馬太效應也可能達到飽和點。例如數位鴻溝（digital divide）雖然初期會擴大，但隨著生活水準普遍提高，成本降低，鴻溝必然越來越窄，就好像現在家家都有電視機、電冰箱一樣。 許多社會或經濟領域的馬太效應現象，常需要政治力量的介入，才能獲得些許舒緩。例如累進稅率、高遺產稅、社會福利、平等平權等，種種訴求社會正義的政策，著眼點都在扭轉馬太效應造成的傾斜。不過在民主制度緩慢而謹慎的步調下，其逆向效果往往不足以撼動馬太效應。 因此在非民主國家，另一個可能性便是革命，革命有如洗牌，原有的經濟優勢、政治勢力歸零，牌局重新開始。不過革命的社會代價太大，毛澤東以他自己的經驗，就曾經給過一個忠告：革命可不是請客吃飯。 科技界扭轉馬太效應的力量是「典範轉移」 這尤其在科技界特別常見。例如汽車的發明，推翻了鐵道公司累積的資源，電動車的誕生，又攪亂了傳統汽車的生態秩序；Apple iPhone 的流行，打破了 Window 的獨霸局面，Android 推出後，又成為 iPhone 最大的威脅。 因此每一種新的標準剛誕生時，市場先行者剛出現，馬太效應都曾經為它的崛起推波助瀾，但當典範轉移時，原來的領先者所積累的優勢反而可能成為它的包袱。 那思考台灣未來科技發展的方向，馬太效應可以給我們什麼啟示？ 首先該問的第一個問題是：在科技領域中，馬太效應的現象多麼顯著？ 其次：跟科技先進國家相比，台灣相距多遠？可有縮減差距的機會？ 最後的問題：台灣該如何因應？ 科技領域裡，領先的國家具有幾個優勢，使得落後國家即使緊追在後，往往也只能望其項背 正如《槍炮、細菌與鋼鐵》的作者賈德·戴蒙（Jared Diamond）所說：科技衍生更多科技（ Technology begets more technology）。科技能夠開發出更有效率的工具，有效的工具進一步縮短了開發新產品或新工具的時間，循環累積，少數幾個先進國家便把其他國家遠遠拋在後面。 現成的例子是美國半導體的早期領先，成就了美國半導體設計軟體（EDA）的產業，結果目前 EDA 產業幾乎由美國獨霸，其他國家難以染指。硬碟（hard disk drive）產業，亦可作如是觀。 其次，科技一如探險，機會總在已知與未知的邊界。走在科技的前疆，不但最先看到機會（新大陸），也觀察到許多尚待解決的問題，這是落在其後的追隨者難以享受的風景。我們觀察矽谷一路從網路、互聯網、雲端運用，到現在的海量資料（Big Data），一波一波新創公司橫空出世，便是這個原因。 科技發展卻又跟探險不同。第一波探險者發現新疆域後，第二波屯墾者隨後即至，彼此相互依存、相安無事。但在知識經濟掛帥的時代，發現便是佔有，只要申請到專利，發明者可以要求完整、無須分享的所有權。科技的追隨者即使僅僅落後一步，也只能望塵興嘆。 科技先進國家佔盡這些優勢，累積了許多資源，有如站在高大巨人寬廣的肩膀上，繼續向前，結果佔領更多的科技疆土。這個場景，是馬太效應最佳的描述。 令人憂慮的是：前述種種逆轉馬太效應的力量，在國與國競爭的科技領域中多半不存在 科技發展沒有上限，沒有飽和點，永遠有新的領域有待發現，也沒有負回饋循環以為制約。國與國間忙著鞏固各自的競爭優勢，以科技為貿易戰爭的武器，既沒有動機、也沒有機制以政治力量干預馬太效應。至於革命嘛，國與國之間的革命其實就是戰爭，科技落後國家哪有贏的機會！ […]

你擔心被智慧電視監控一舉一動，但卻不擔心智慧手機也在監視你－－害怕只是因為不熟悉

上次在 < 不用再被收視率綁架！拋掉尼爾森，節目紅不紅全看觀眾「臉色」決定 > 一文中有稍微提到，「觀眾收視監測」已是電視產業發展新技術的大重點，致力於電視數位化的新創公司 Guide，它的 CEO Freddie Laker 針對 Smart TV 做了更深入的分析。  打破「第四道牆」，數位電視加深跟觀眾的互動 如果有看過兒童節目，你可能會發現裡面的人物經常會打破和觀眾間的第四道牆，和電視機前的小朋友互動，例如問問題之後停頓一下，等小朋友回答後再繼續表演，這樣會讓孩子們覺得電視機內的人物簡直就是在和他們玩一樣。 數位電視技術如今，也朝著打破第四道牆的方向邁進，甚至對大人來說，能做到的互動內容比孩子們所相信的還要多，畢竟除了軟體的急速發展之外，硬體也不斷在進步，無論是影像和聲音的控制、動態感應器、以及臉部辨識系統，都加深了 Smart TV 與觀眾的互動關係。 便利的科技伴隨風險 —— 透過網路來監測正在看電視的你 當然，這些發展又免不了讓人開始擔心一個老問題 —— 隱私權。TechSpot 不久前對於數位電視智慧化表示擔憂，正如同電腦和智慧型手機一樣，當網路融入電視之後，就等於將客廳的螢幕對外開了一條條路，誰都有可能透過網路與沙發上的自己產生聯繫。 雖然使用者仍然對於電視螢幕握有主導權，可以自己決定要不要觀看或下載某些軟體及影片，不過仍然沒有人能保證哪天駭客、企業、或政府單位不會透過網路來監測正在看電視的你，那些便利的硬體設備，可能有時也讓人懷疑是否有存在的必要（例如裝在智慧電視上的攝影鏡頭、麥克風……）。 最近黑帽駭客大會 Black Hat 的安全會議中，也針對 Smart TV 應用程式的安全性提出質疑，認為這些程式有可能為駭客開了一扇方便之門，讓他們有機會竊取影片、使用者帳戶密碼、瀏覽器病毒、遠端遙控之類的違法行為，參議員 Chuck Schumer 也為此提出最低安全標準的要求。 智慧型電視需要得到消費者的信任 面對這些被質疑的安全問題，生產廠商自然得去解決這些漏洞、並加強用戶的隱私保障。企業銷售端則必須在頌揚智慧型電視好處的同時、也將安全性視為品牌推廣的重要面向。新科技本來就會伴隨新的議題，企業要著眼的點是，如何解決問題，並搶在輿論壓力形成之前得到消費者的信任，一旦解決使用者的疑慮，他們就會擁抱這些新的科技。 換個角度想，智慧型電視會被如此質疑，其實不只是因為觀眾害怕駭客會做出甚麼事，而是因為消費者也還不夠了解智慧型電視的各種功能，只要在使用上逐漸感到習慣，那它必然也會像智慧型手機和平板電腦那樣，迅速普及化。 當安全前提獲得保障，或許在不久的未來，這些技術的運用（臉部表情辨識、音控、動作偵測） 可以讓我們不必再慢慢搜尋想看的節目，而是這些你喜歡的內容會自動呈現在你眼前，這時你只需要像孩子一樣享受螢幕帶給你的樂趣就可以了。 （參考資料：Venturebeat；封面圖片：samsungtomorrow , CC Liscensed）

iPhone 5c 是個煙霧彈！當你陷入無限比較的迴圈，就會覺得 5s 非買不可

香港時間 2013 年 9 月 11 日凌晨時間，蘋果正式發佈全新 2 款 iPhone 產品，一如早前網上瘋傳鎖定「中低階」市場的 iPhone 5c ，及次世代加強版手機 iPhone 5s。以上產品的功能及規格，讀者們可從〈堪稱蘋果史上保密工作最差的發表會，是否讓你覺得不期不待沒有傷害？〉這篇文章及 Apple 官網上了解透澈，本篇文章就從蘋果同時推出這 2 款手機的戰略式步署來分析。 單看國際傳媒分析 iPhone 5c 定價在「16G，綁兩年約 99 美元」並非「中低階」，於是就斷定戰略性定位失敗，筆者就以另一個角度分析。若只單獨查看 5c 及 5s 的定價，無疑市場上可選擇或規格更好的產品大有人在，最近期發佈的中國國產手機「小米」，性價比更無疑是搶吃的潛在「競爭對手」。 但當大家正在喝倒采的時侯，不知不覺已進入蘋果步署的「煙幕圈套」，群眾毫無察覺的幫 5c 及 5s 進行了場大對比，包括價格、功能、規格及機身顏色。如此一來，令人相信綁兩年約，只要多付 100 美元、相當於 3000 台幣的 5s，性價比是現時蘋果產品之中最好的，繼而放棄選擇 5c。 如斯步署，恍如運動場上的「單擋」，讓兩款不同定位的產品相互對比、串連合作，並非以表面「減價」進入中低階市場，同時又留守次世代產品的市場價值，看來蠻有深度哦。以上觀點均為筆者簡單分析，不過 5c「護航」5s 之說，綜合以上跡象卻疑幻疑真吧？且看蘋果季後銷售業績。 （圖片來源：The Verge）

堪稱蘋果史上保密工作最差的發表會，是否讓你覺得不期不待沒有傷害？

在 iPhone 秋季發表會短暫關閉的官網已經恢復運作，也放上了此次發表會的新產品 ── 包含 iPhone 5c 與 iPhone 5s ，這也一舉打破 Apple 過去一年一機的傳統。 此外，在發表會之前除了人生勝利組林志穎又再次拿到最新 iPhone 5c 外，其他各種影片、照片不斷流出，讓這次發表會榮登有史以來保密工作做得做差的寶座。 iPhone 5c 推出，你以為不用賣腎買手機了嗎？ 不出外界所料 iPhone 5c 的「c」意指 color，iPhone 5c 共有五種顏色的塑膠外殼可供選擇，綠、藍、黃、粉紅還有白色，比較特別的是 Apple 還為使用者準備了專用護套，在官網可以直接選擇套用、展示。 除了外觀以外，iPhone 5c 的規格大致上與 iPhone 5 無異，包含 4 英吋的 Retina 顯示器、搭載 A6 處理器、800 萬畫素攝影鏡頭，並在電池上稍有加強續航力。 大家最關心的價格方面，看來 iPhone 5c 並沒有如外界所說的要一舉攻進低價手機市場，兩年合約價 16G 為 99 美元、32G 為 199 美元。另外彩色保護殼則要價不算便宜的 29 美元。 […]

【reBuzz 專欄】賺小錢新招！Locket：把解鎖畫面賣給我放廣告，看一則就賺新台幣 1 元！

你還記得手機應用程式裡面放了什麼橫幅廣告 (Banner Ads) 嗎？你曾經被彈出式廣告 (Pop-up Ads) 打斷你的思緒嗎？ 廣告這一詞幾乎與 「破壞使用者體驗」 畫上了等號，甚至許多應用程式都以付費來獲取無廣告的版本作為利益訴求，開拓收入來源。放廣告，不只會影響精心設計的使用者體驗，還可能造成反效果，損失得來不易的使用者；不放廣告，卻又等同限縮原本就已經十分有限的收入來源……，還真是個難以抉擇的終極難題啊！ 跳脫一般 App 開發廠商透過「免費應用程式內嵌手機廣告」維持收入來源的 泥淖 慣例，位於美國的一間新創公司 Locket 想了一招讓消費者心甘情願看廣告的方法：讓每個使用者出售自己的手機解鎖畫面給廣告商！ 三高廣告：高頻率、高質感還有高度客製化 在寸土寸金的手機螢幕上，想要擠出一處版面來打廣告都不是一件容易的事，但 Locket 硬是透過讓使用者看廣告賺錢的這種模式，讓廣告商可以攻佔完整的螢幕，而且可能還是使用者一天之內最常會看到的那幕 －－ 解鎖畫面！充分利用這完整的空間，不只讓廠商可以放置精心設計的品牌廣告、優惠訊息或電影預告，還可以讓這些訊息能夠頻繁且完整的曝光。 或許有人會說這樣跟一般大眾媒體的廣告有什麼兩樣？不就亂槍打鳥嗎？ Locket 也想到了這一點，於是藉由了定位功能、社群媒體以及過去使用者互動的紀錄，來提供個人化的廣告，讓使用者更有可能接收到想要的資訊。 向左滑，向右滑，結果大不同 使用者安裝了這款 App 後，在鎖定螢幕時候會接收來自廠商提供的廣告，此時只要一如往常的向右滑動解鎖，就可以解鎖進入主畫面，進行要完成的任務。但如果反過來向左滑呢？ Locket 會提供你下一則廣告，而當你看完一則廣告時，就可以從 Locket  獲得 0.01 元美金，雖然單筆廣告的收入看似微小，但對每天都要解鎖上百次的低頭族們，也可以說是積少成多。 但是為了避免使用者蓄意去灌水觀看廣告的次數，Locket 也設計了預防機制。先前的設計，是將目前每小時最高的收入金額設定在 0.03 元美金；目前最新版本 Beta 1.1 的計價方式取消了原先的 0.03 元美金限制，改為每天觀賞一則「新」廣告可獲得 0.01 元美金，同時新增完成任務、賺取額外收入的功能。 別躲躲藏藏，大方承認自己是廣告吧 正當大家都無所不用其極地想要隱匿廣告的商業氣息，或把它放在眾多資訊之中想要魚目混珠的同時， Locket 反其道而行地「邀請」使用者來看廣告，並將這些收入與使用者分潤，嘗試在這個過程中，逐步改善使用者觀看廣告的體驗，渴望能進一步的提供其需要的資訊，讓我們有機會再一次反思廣告本質為何。  衍伸閱讀 如何讓你的廣告脫穎而出：如何讓你的企劃與眾不同？行銷人不可不知的門檻心理學 讓消費者點進你的廣告：提高超連結點擊率的二不三要 讓廣告打動人心：為何行銷廣告總是無法引起客戶共鳴？你必須知道的情感影響力  reBuzz 來報這 專注於分享行銷與心理學、使用者行為、創新商業個案的分析文章，歡迎有興趣的朋友訂閱文章、加入粉絲團，大家一起來交流！ （資料來源： springwise；圖片來源：Peter@flickr, CC Licensed）

送愛心只有「捐錢」這一途嗎？紐約號召「捐聲音」，為漸凍人朗讀

如果你曾在路上見過公益活動的海報或布條，可能會發現上面經常寫著｢為弱勢喊話！｣、｢替他們發聲！｣這樣的口號，來號召民眾聲援，不過這些句子對美國紐約的 SPEAK for ALS 網站來說，卻是再真實不過的行動。SPEAK for ALS 正透過網路不斷請大家捐出自己的 ｢聲音｣。 「ALS」是肌萎縮性脊髓側索硬化症，又稱漸凍人症，罹患這種疾病的病患，肌肉會隨著成長過程而不斷衰弱、萎縮，最後全身癱瘓無法動彈。來自 BBH Barn 的成員與紐約 ALS 基金會合作，打造一支溫馨的網路廣告放在 ADS of the World 播放，短短 40 秒的時間，有許多不同膚色、性別、年齡的素人輪流念著一小段句子，聽起來像是一封信，而信的內容竟充滿著感謝，究竟是怎麼一回事呢？ 原來，這些人所念的內容，都是由罹患 ALS 的病患所寫給親人的信，由於病人無法動彈，只能透過眼球控制器慢慢打字，一字一句拼湊成一段完整的文章；寫完後，他們也不能親口將這些話說給身邊的人聽，於是 SPEAK for ALS 決定集眾人之力，在網路上發起號召，將這些信件開放讓網友們登記，透過 Twitter 帳號認領句子來錄製，捐出自己的聲音代替 ALS 患者說出他們心中最想說的話。 信件瀏覽的介面如上圖所示，網友可以點選文中的句子進行登記，有底線的句子則是代表已有人錄製，並顯示出他的 Twitter 名稱，透過這樣認領、接力、互動、分享的方式，這個 8 月份才開始的活動，成功引起大眾參與 (目前所有信件只剩幾句沒被認領)，也吸引美國國家橄欖球聯盟 NFL 球星 Ray Rice 挺身響應，是個很好的開始，相信未來會有更多人願意一同獻聲。 非營利組織在面對各式議題時，經常會面臨經費短缺的窘境，若能像這樣運用低成本的數位工具，再針對自身努力的議題進行差異化的包裝，能夠獲得支持的機率便會大幅增加，畢竟大眾的注意力早已成為稀有財，非營利組織在預算不比一般企業的狀況下，也只能透過創意來點燃病毒行銷的導火線了。 Speak for ALS: Donate Your Voice 影片 （參考資料、圖片擷取自：SPEAK for ALS)

分手快樂！在 Google 上班就像交了一個很帥的男友，但我一點都不快樂

《TO》編按：Google 前員工 Ellen Huerta 今年 1 月毅然放下人人稱羨的工作，選擇做自己想做的事：開發新興趣、烘焙、慢跑、看夕陽。半年過去了，Huerta 仍在思考下一步，日前寫下這篇離開 Google 的心路歷程，希望讓大家了解，人生是最重要的，是去傾聽自己內心聲音並探索自己生命的可能性。以下文字以作者第一人稱撰寫。 在不知道下一步是什麼，就決定離開 Google 大約六個月前，我決定辭掉眾人羨慕的 Google 工作，去探索生活的另一種可能性，其實也沒有太周詳的計畫。不過離開是因為沒辦法留下，當初也說不出所以然，只知道不能再繼續走下去，因為強烈感覺到目前在走的路，並不會帶我到想要去的地方，所以我得離開那裏。 越留下來，我越是覺得不安，甚至是憤恨。我本來可以等自己找到出路的時候再辭職，但我知道待的時間越長就會越難離開，況且我可能永遠也找不到那個正確的出路，我也知道沒有人會告訴我正確出路是什麼。我想過，也許我會有個很棒的丈夫、可愛的小孩和身為媽媽的奉獻精神 ; 也想過就此錯過好好思考人生的機會，總之我終於在 2013 年 1 月急轉彎離開 Google。 每次有人問起離開 Google 的感覺，我都說，這像是和大學男朋友分手。 他很帥、很棒、每個人都愛他，我也愛過他，但他就不是那個真命天子。我花很久的時間才認清自己必須離開他，最後才鐵了心做了令雙方都傷心的決定，我不確定自己以後還會不會遇到像他這麼好的人，但離開他讓我的視野更開闊。 之後我也覺得那是我生命中最關鍵的選擇。我花了幾年時間決定離開 Google，我幾乎沒辦法想像放棄薪水、放棄家人般的主管和朋友般的同事會是什麼感覺，我那麼努力得來的一切，即使過得不開心，我也無法說放就放。  社會認同下的安全感、榮譽感，是無法離開 Google 的主因 我曾經認真思考自己在猶豫什麼，我發現最主要的原因是，我不願意離開 Google 給我的聲譽和安全感，說來可恥，別人的認同變成驅動我的主力。 從幼稚園開始我就成為全班最聰明的學生，我身邊的朋友都有這段經歷，因此這一路上都走著大家認同的路：進國小榮譽榜、進私立高中、進前五大文理學院、在大學得獎、在 Google 工作，但我接下來想做的事情卻不是大家讚賞的那些事，我還沒有準備好面對大家的失落和失望。 害怕輿論的不安，讓我不敢面對真實的自己 那種不安不像進 Google 第一年的緊張不安，當時的生活就像旋風一樣，根本沒辦法停下來思考自己在做什麼，整個腦子裡就是第一份薪水、新進課程、訓練和實戰經驗，我那時徹底愛上 Google，也愛上我的同事們，所以我幾乎沒有時間好好想人生的問題。 最後一次升遷的時候我才發覺有些事情真的結束了，我在工作上的成就和我的快樂不成正比，升遷只讓我覺得自己在為不確定的目標費盡心力，反而更不快樂，有更多錢沒錯，但錢也沒有改變我的生活，我當時覺得很有罪惡感，我會問自己：「Google 員工不是人人稱羨的工作嗎？不是應該好好珍惜百萬年薪、免費食物、免費按摩等等嗎？」 我是真的感恩在心，但我其實一點成就感都沒有，而且我不敢告訴任何人。 我期望心中的聲音會告訴自己：「嘿，雖然 Google 還會做很多有趣的事情，但你應該要離開了」。可是當時內心卻是一直想著：「嘿，每個人都渴望這份工作，你也應該要喜歡，想想辦法吧！努力一點吧！不要再抱怨了」，所以我繼續努力工作、到東京出差 3 個月、執行各種專案、訓練新成員。 我可以說是在 Google 長大的，在那裏我學會做好事情，那就是我的 MBA […]

卡片式設計：絕美 Design 趨勢！FB、Google、Pinterest 的行動網頁都是「卡片」

（本文來自 insideintercom.io，略有刪改。） 卡片正在迅速成為移動設備的最佳設計模式 我們正在見證一次網頁設計的重構，告別之前冗餘的頁面和訪問地址，迎來由眾多個體內容組成的全新的個性化體驗。隨著移動技術的發展，移動設備的普及，以及史無前例的數據獲取方式（通過 API 和 SDK），傳統的內容被分拆成個體進行重新聚合，呈現給用戶統一的體驗。 這種內容的聚合方式是根據： 1. 內容消費的主體，以及他 / 她的興趣、喜好和行為。 2. 他 / 她的地理位置和環境背景 3. 他 / 她的朋友的興趣、喜好和行為 4. 目標廣告生態環境 如果說這個時代的主要媒介是手機和平板等移動設備的話，那這個時代的主要設計模式將注定是卡片式設計。請看以下案例： Twitter Card Twitter 在今年 4 月份推出了支持更多媒體類型的Twitter Card。在推出的新 Twitter card 功能中，Twitter 可以讓開發者在單個 Tweet 上顯示展示型相冊、媒體播放器以及與 app 的深層鏈接等。 Google Now 以 Google Now 為代表，Google 全線產品都努力趨向簡潔，在其中，「卡片」這一併不新鮮的概念成了 Google 最重視的元素。（推薦閱讀：卡片的設計正像病毒一樣席捲 Google） Pinterest 和 Spotify 等產品 Pinterest（上圖左）的內容以卡片呈現，Spotify 新推出的 Discover 功能（上圖右）也採用了卡片式設計，Facebook […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 如果來面試的工程師有這五大特質，別廢話了，立馬 hire 他 / 她！ 看過這篇文章的強者我朋友表示，「少來了，這種人才簡直鳳毛麟角！根本不存在啊！」 其實職場的技術能力倒是其次，真正讓你成為一個優秀人才的原因在於你的工作態度、人格特質，和你對自我的要求。 文章提到的五個特質不只適用 Coder，不管做任何產業、任何職位，若能做到這五項，不管去哪裡，你都是人才。 承認吧文青，你一定在 Instagram 上拍過這種照片的啦 這 12 種我中了 7 種！我不要當文青啊（抱頭） 話說回來，我最喜歡用的濾鏡效果就是 Valencia 了 :3 為什麼全世界人類拍的照片都長一樣呢？ 【評律網專欄】小心！你已經在 AirBnb 上當包租公了嗎？你可能觸法了！ 看「評律網專欄」時，你會不會跟我一樣有一種感覺－－在台灣什麼都不能做。 創業圈有個說法，在台灣只要攤在輿論陽光下，法律沒說可以做的，就通通不能做。最好的作法就是一切暗著來，別跟政府討論、也千萬別說你在創新，只要不見光，只要沒人知道就都沒事。 什麼都管，卻什麼都不知道怎麼管。掐住台灣產業創新的那雙手，大多數時候都是法律，一長串把所有想要做「不一樣」的事情的人，都當做準罪犯看待的法律。 鋼鐵人 Elon Musk 試射「蚱蜢」火箭，嚇跑了一群牛 真實版鋼鐵人 Elon Musk 又有新發明了。 這次在草原上試射「可以自己回來的」的火箭，連牛群都被嚇到狂奔。 最近看了這麼多 Elon Musk 的新發明後，你最希望他接下來發明什麼東西？ 同志伴侶也能傳宗接代！靠皮膚細胞，就能變出卵子和精子 現在已有許多醫療技術可以幫助異性戀不孕者懷孕生子，但同性戀呢？ 如果同性婚姻合法，同性懷孕的需求是否也能被滿足？ 東京大學生物學家 Katsuhiko Hayashi 發現一個辦法。他將老鼠的皮膚細胞轉變為精子與卵子細胞，而且運用這些人工精、卵培育出健康的老鼠寶寶。 人體當然比老鼠複雜，道德上也有許多爭議要解決。但這項研究，的確帶給期待生子的不孕者或同性伴侶許多希望。

國外行動支付發展又下一城！PayPal 推 Beacon，你連手機都不用掏就能付錢

（Hill Ferguson 在 TechCrunch Disrupt） 美國西部時間 9 月 9 日下午，PayPal 產品部門全球副總裁 Hill Ferguson 在 TechCrunch Disrupt 中發布 PayPal 新產品 PayPal Beacon：一款行動支付的硬體設備，會配合 PayPal 的行動 App，支持用戶提前訂餐、簽到、支付，在支付的時候並不需要掏出手機。但並沒有透露這款行動設備的價格。 Hill Ferguson 在 Disrupt 台上介紹說，我們都知道行動支付很重要，在上週，PayPal 更新了行動支付的 App，現在它能做到的是和一款行動設備配合，讓用戶可以在沒有網絡的情況下實現支付。 （PayPal Beacon 的外形） 在不到 10 分鐘的演示中可以看到，這款硬體的基本使用方法和 Square 一樣，放在零售商的店裡，用戶的手機啟用了這項服務之後，只要用戶位於合作的餐廳、超市、甚至服裝店等零售店附近，簽到服務就會自動振動提醒，這樣一來，當用戶走進這個商店的時候，店員就會知道這位消費者是誰。 在 Hill Ferguson 的演示中，他站在一家水果店門口時，他的手機振動提醒他所在的位置，他走進商店後只是告訴店員他要買什麼，店員和他確認商品數量和價格之後，Hill Ferguson 就直接走出商店，全程並沒有掏出手機。因為他的 PayPal app 已經和擺在商店桌子上的 PayPal Beacon 支付過了，隨後商店會把收據的電子版發給用戶。當然 Hill Ferguson 強調，有簽到的過程以給用戶時間來啟動購物的過程，PayPal 不會一直追蹤用戶的位置，以保護用戶隱私。 […]

承認吧文青，你一定在 Instagram 上拍過這種照片的啦

自從 Instagram 由 Facebook 收購以後，兩個平台的照片經常互通有無，使用者也常常看到在彼此平台上分享照片的朋友。由 Mashable 記者統計，總共有 12 種最常出現的 Instagram 照片風格，來看看你有沒有上傳過呢？ 1. 沙灘上的一雙腳 在台灣可能沒有這麼多的沙灘讓人拍這種照片，但去過海邊的各位朋友，是否也有想過拍一下這種照片？ 2. 雲 不管日出日落，天氣好不好，總是要來一張。一方面是美感，一方面代表心情。 3. 美味大餐 在亞洲地區，拍食物已經到了強迫症的地步，只要有人吃好料、自己下廚，一定會有食物的照片上傳；每天沒有看到一張食物的照片，可能還會覺得不太正常。 4. 指甲彩繪 細心照顧的指甲，如果只有會見面的朋友看到，似乎有點可惜。 5. 嘉言錦句 只要一張圖、一句話，不管再怎麼千奇百怪的搭配，都會有一種美感存在。當然，在 Facebook 上，這種類型的照片最容易引起迴響，假如讀者有新手小編的話可以嘗試看看。 6. 仰視建築物 建築物的美感也是大家經常捕捉的一環。 7. 咖啡店組合 不管是文藝青年、認真學生、商業聚會，總會到咖啡店走一遭，這時不免俗的就要拍一下咖啡餐點，有時旁邊會加上一本書、一台筆記型電腦、手機等等。 8. 訊息截圖 好笑的對話通常都在這系列的照片裡面，甚至有許多網站為此而生，例如Damn You Autocorrect，網站創立宗旨是由於 iPhone 的自動校正英文拼音的方式實在很莫名其妙，又喜歡使用骯髒下流的詞彙，造就許多笑話。這個情況在中文比較少發生，但親友間好笑的對話還是常常會上傳到 Instagram 或 Facebook。 9. 飛機起飛 飛機起飛的瞬間總是讓人期待，畢竟旅程的開始和結束都特別有意義。 10. 鏡中自拍 最容易混淆的相片類型，因為不知道到底是在拍人、拍穿著、拍背景、還是相機廣告。不過由於比起近距離自拍，這種拍法更能掌控畫面，因此也是經典照片風格的大宗。 11. 大家一起 不管是手、腳、手指、臉等等，只要有活動，就會出現這種類型的照片，看似象徵團結的意義。 12. 日落 […]

【reBuzz 專欄】UX 設計、網頁設計，大家不都是網站的 Designer 嗎？

網站各個頁面代表著企業的門面，如同實體店面一般，是接觸消費者、使用者的最前線。我們常看到有些企業官網做的美輪美奐、各具特色；有的走簡約風格、有的走華麗風格，讓使用者一進入網頁，心情就變好。 一個優質的網站介面，除了讓使用者感到舒適愉悅的圖文排版之外，設計師還要注意網頁讀取不能過久、每頁焦點不能過多、限制資訊分層數量、排除令人不舒服的元素等。這些通常都要透過對使用者的統計與分析，了解其使用習慣和經驗，才能貼近使用者需求，讓使用者有個美好的使用經驗，為公司帶來利潤。 UX 設計師、Web 設計師到底有何分別？ 要做出一個良好使用者經驗的網站，靈魂人物正是「使用者經驗設計師 （UX Designer）」與「網頁設計師 （Web Designer）」，這兩種設計師相輔相成、缺一不可。 但都是「設計師」，這兩者之間的關係與差異又在哪呢？其實簡單來說，網頁設計師專精於「內容、視覺」，而使用者經驗設計師則側重於「體驗、氛圍」的規劃與搭配。 透過使用者經驗設計師歸納與預測使用者的習慣後，與網頁設計師一起打造網頁的互動元素和視覺呈現，逐步建構出網頁的元素，如互動程式、音效、網頁架構與資訊內容等，才能讓使用者擁有美好的網頁瀏覽經驗，進而讓愉快的使用者為公司帶來利潤。 要創造如此雙贏的局面，背後的兩種靈魂設計師實在是缺一不可啊！ 更多的細節，就讓我們透過美國設計公司 Scorch Agency 製作的資訊圖表 （Infographic） 來一窺究竟吧！（什麼？討厭英文？別擔心 reBuzz 幫你翻成中文啦！）  延伸閱讀： 超連結怎麼設計才好？ 提高超連結點擊率的二不三要 網頁設計，顏色搭配有學問！你不可不知的網站色調設計！ 有官網也要有粉絲頁幫助行銷！讚不絕口！ MVP 教你如何槓桿你的「讚」   reBuzz 來報這 專注於分享行銷與心理學、使用者行為、創新商業個案的分析文章，歡迎有興趣的朋友訂閱文章、加入粉絲團，大家一起來交流！   （資料來源：visual.ly；圖片來源：eole@flickr , CC Licensed）

【評律網專欄】小心！你已經在 AirBnb 上當包租公了嗎？你可能觸法了！

網路正夯的短期租房平台Airbnb在 2013 年 1 月 17 日正式宣布進軍台灣市場。名字取自「氣墊床和早餐（Airbed & Breakfast）」的 Airbnb，提供旅人在飯店與民宿之外，另一個貼近當地生活，也更富趣味的住宿選擇。 逛一圈 Airbnb 後，不知道各位讀者是否也跟小編一樣，找到好幾個想來去住一晚的房間？小編也要提醒打算成為 Airbnb 房東，將家中空閒房間出租，賺點小錢的讀者，以下 2 個不可不知的短租房間法律風險： 1. 若你的房子是租來的，在成為 Airbnb 房東或將房間轉租他人前，必須先好好檢查租賃契約中是否有不得轉租的約定，否則可能落到不僅房間租不出去，自己也無家可歸的下場！ 2. 短租房間依相關行政法規必須先取得登記證後，才可營業：目前我國行政法規將以日或週為單位的短期不動產租賃，主要分為觀光旅館、民宿、旅館三種。其中，民宿在概念上最適合用於將自家空房出租的情況，但要注意的是，目前相關法規對於民宿設置有地區限制，必須是要在觀光地區、國家公園區、原住民地區、偏遠地區……等非都市土地，並且限於以家庭副業經營的方式。 至於其他不屬於觀光旅館或民宿的短租房間，依交通部解釋，只要是以不動產租賃方式經營，提供旅遊、商務、出差等不特定人有日或週之住宿或休息之事實而收取費用營業者，都被定位為旅館。 但不論短租房間的性質被定位成觀光旅館、民宿，或旅館，在經營前，都必須取得登記證，否則可能遭處 3 萬至 15 萬（民宿），或 9 萬至 45 萬（觀光旅館、旅館）的罰鍰，並禁止營業，目前實務上已有許多針對未申請登記證的日租套房業者開罰的案例。 Well，怎麼看起來好像很容易違法呢？在 Airbnb 網站的有責任心的房東說明中，就有特別提醒大家在出租房屋前要注意的各項風險、關係經營，諸如：鄰居、許可、安全、規則與保險等議題，協助大家在出租房屋時能夠敦親睦鄰也避免違反當地法規，保護也增進房東與房客雙方的權益。 然而，若依照我國主管機關目前的解釋，利用 Airbnb 平台或其他管道出租家中空房的房東，確實都有被認定成旅館業者進而高額裁罰的風險！ 自然政府基於保護旅客的身心健康與交易安全，對出租房屋業務的房屋用途、位置、安全設施等等可能有其介入管制的必要；但是對應各種新興商業模式 (特別是網路) 發展而出的法律關係，能否更加彈性、建設性的找出合理的適法空間？讓新創事業發展與國際交流更加蓬勃，創造政府開放環境增進經濟發展、旅客便宜多樣化認識台灣、房東貼補家用接軌國際的三贏局面？就需要請我們主管機關後續智慧地處理了。 知識就是力量，在尋找律師時，資訊是否充分、透明，往往就決定了結果。評律網透過各項數據分析，在您需要法律服務時，提供一個客觀且科學的指標；同時還給您許多有趣、有用的法律知識與新知，讓您學習如何保護自己的權益唷！ （圖片來源：jay galvin, CC Licensed）

鋼鐵人 Elon Musk 試射「蚱蜢」火箭，嚇跑了一群牛

上個月，Elon Musk 的 “ 蚱蜢 ” 火箭已經向公眾秀出了“ 垂直升起、精確降落原地 ” 的絕技。近日，SpaceX 放出了一段新的蚱蜢火箭試驗視頻，雖然 “ 蚱蜢 ” 火箭的表現離該公司的最終目標還有很大距離，但不妨礙這段視頻的趣味性  —— 一群被嚇到並狂奔的牛群，意外成為了短片的最佳配角。 據說，“ 蚱蜢 ” 項目，是 SpaceX 研制全部快速可重復使用火箭的關鍵步驟。工程師們正在利用該項目，探索允許火箭完好返回地面的技術。而目前的火箭返回地球大氣層時，都會被燒毀。  鋼鐵人場景成真：Musk 用手凌空縮放 Space X 的 3D 模型 Musk 一直是個瘋狂的人，最近他展示了一段通過手勢設計火箭零部件的視頻，仿佛《鋼鐵人》電影裡的場景。 在視頻中，Musk 直接用手指凌空縮放 Space X 的 3D 模型，隨意搬動、旋轉，沒有觸碰鼠標和其它設備。通過 Leap Motion 控制器和 Oculus Rift VR 等多個顯示外設整合，最後借助一款修改後的西門子 NX 設計套裝來實現手勢操作。 （轉載、圖片來源：愛范兒）

同志伴侶也能傳宗接代！靠皮膚細胞，就能變出卵子和精子

不用幹細胞也能人工培育出新生命！東京大學生物學家 Katsuhiko Hayashi 成功完成實驗，把老鼠的皮膚細胞轉變為精子與卵子細胞，而且運用這些人工精、卵培育出健康的老鼠寶寶！ 以下節錄自全球權威期刊《Nature》記者 David Cyranoski 在科普雜誌 Scientific American 上的投稿，描述 Hayashi 如何以實驗室前輩 Mitinori Saitou 想出方法，「製作」生殖細胞： 許多科學家都是以訊號分子轟炸幹細胞，然後從生成的好幾種成熟細胞中揀選所需的方式，在試管內製作出特定的細胞種類。但是，科學家們卻從來都不明瞭，這些細胞的生成過程，也不清楚人工生成細胞與天然生成細胞之間有什麼樣的差異。 反之，Saitou 發現了製作生殖細胞真正需要的元素，刪除多餘的訊息，並標記出不同分子運作的確切時間點。他的研究令同事十分驚喜，英國雪菲爾大學幹細胞生物學家 Harry Moore 也表示，如此仔細地再現生殖細胞發展情形，可說是「一場勝仗」。 Hyashi 與 Saitou 共同研發出一種不必依靠幹細胞的新技術，將老鼠的皮膚細胞轉變為生殖細胞，並且誕生出成功存活的老鼠寶寶。這表示藉由科技，不孕的老鼠仍舊可以具有生育能力，甚至可以從公老鼠身上做出卵子來！ 為不孕夫妻與同志伴侶帶來新希望，但也帶來爭議 當這項研究被新聞報導出來時，引起民眾一陣瘋狂討論。除了動保議題與道德論戰外，最被廣為討論的，是這個研究可能為不孕夫妻帶來新的生育機會，以及，前所有有的，同志伴侶可能有機會擁有帶著雙方血緣的孩子。 對此，Cyranoski 表示，研究團隊早已開始分析人工誘導多功能幹細胞（iPS 細胞），並研究與 Saitou 認為在老鼠發展生殖細胞時十分關鍵的相同基因。但 Saitou 與 Hayashi 都知道人類訊息傳遞的方式與老鼠有所不同，且儘管 Saitou 擁有許多老鼠胚胎可供解剖，卻得不到任何人類胚胎來研究。 因此，研究小組只好與附近的靈長類研究機構簽下五年共 12 億日幣的合約，每週獲得二十個猴子胚胎來研究。Hayashi 表示，假如一切順利，就能在五到十年內得到與老鼠一樣的成果，到時候只要稍做修正，或許就能夠應用在人類身上。 不過，要將 PGC 用於治療不孕仍是一大挑戰，而且包含 Saitou 在內的許多科學家都警告這將十分危險，因為 iPS 與 胚胎幹細胞在培養時都很容易發生染色體異常、基因突變或是遺傳變異。 換句話說，人體比老鼠複雜多了，而且道德上還有許多的爭議要解決。但無論如何，這項研究的確帶給了許多人新的希望和可能性。 （資料來源：io9；圖片來源：Remon Rijper, CC Licensed）

如果來面試的工程師有這五大特質，別廢話了，立馬 hire 他 / 她！

面試、網羅人才對於一家公司來說，是非常重要的工作。如何找到適合公司的人才幫助公司發展，對於老闆來說是永遠要面對的挑戰；「好的員工讓你上天堂，壞的員工讓你住套房」，就是這樣的道理。 至於要如何選出優秀的工程師呢？ 我們之前刊登過由勞方視角出發的 〈如何吸引頂尖 Coder : 老闆，你知道程式設計師要的是什麼嗎？〉 ，讓老闆們更了解 Coder 們真正想要、需要的工作環境是什麼。而《TheHuffingtonPost》 也刊登了一篇 〈5 Signs That You Should Hire a Programmer on the Spot〉 ，告訴公司老闆們，「如果來面試的工程師有這五大特質，不要說廢話了，立馬 hire 他 / 她！」 當然，這不只是給老闆參考的，如果你是正在找工作的 Coder，可以把這個五個特質學起來。 在多數面試場合，一位合格的工程師除了要能在限定時間內完成技術成面考驗外，當然還有其他特質值得老闆判斷，眼前這位工程師到底是不是人才？如果他 / 她符合以下五點，不要再考慮了，在他 / 她離開面試房間前，就請他明天來上班吧！ 1. 深諳條條大路通羅馬的道理，具備多元解決問題能力 一個問題總是會有很多不同解決辦法，如何有技巧、迅速處理挑戰，是優秀工程師必備能力。 2. 他是拼命三郎，努力記錄每個工作環節 曾經有工程師在技術能力測驗中，記錄下所有 Coding 過程，更寫下自己對於編碼的評論；甚至，還加了一個自動檢測功能，並於測驗最後階段，將 HTML 加入 Javadoc 中……。一個團隊內絕對需要一位像這樣認真、努力、重視細節的人才。 3. 懂得改善現狀：發現問題與解決問題 有時公司會在工程師能力測驗中加入一些小錯誤，目的在於考驗面試者有無發現問題的能力，以及發現問題後是否願意解決問題；測驗中就可以發現錯誤並改進的人，在實際工作時，一定也會有所貢獻。 一位願意告知老闆自己發現問題並改良的員工，代表他對於工作品質有一定要求，日後上班時，也有較大機會做出比較好的表現，甚至超乎老闆期待。 4. 凡事精益求精！完美是最高指導原則 在工程師測試中，許多面試者完成任務後，就會伸懶腰、打哈欠、靠著椅背休息等待測試結束；這都是人類正常行為，不過卻有一群工程師，會在完成交代任務後，努力嘗試修改自己剛剛完成的東西，並試著不斷讓它變得更好，直到測試的最後一刻，或是達到他們心裡面所認為的完美。 不過值得注意的是，要小心這種工程師出現鑽牛角尖的情況，畢竟在有限時間內完成工作更重要，而不是為了專求完美而忽略時效，如此會顯得本末倒置。 5. 擁有技術能力外的人格特質，比如懂得合作 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 日本人超愛 Twitter，1 秒狂發 14 萬推文！Facebook 輸在哪裡？ 台灣是較少使用推特的國家，我即便對推特無感，但看到文章列出的「日本推特紀錄」還是超傻眼！ 「發出世界上最多則推特文的人也是日本人，這位 23 歲的日本網友 Yougakudan_00 是位動漫迷、電玩玩家與工程師，他已經發佈了 37,281,273 則推特文。假如將這些推特文接在一起，大概可以填滿 1,887,778 張紙，大約等同於 3,000 本日文版的《白鯨記》。」 Twitter 到底對日本人施展了什麼魔力？ 前陣子才有新聞報導 FB 的未來發展優劣，全看亞洲國家的用戶增長程度；但，光是日本人不甩 FB，應該就會讓 FB 很頭大了。 如何吸引頂尖 Coder : 老闆，你知道程式設計師要的是什麼嗎？ 每次採訪都會被問，「你們有認識哪些很棒的工程師嗎？人才真的很難找耶……」 總是找不到好人才？老闆們不如反向思考一下吧：如果你是工程師，你會想要到你自己創立的公司上班嗎？ 來檢視這 11 個 Coder 理想中的工作環境與需求，看看你們公司符合幾個，還需要加強幾個？ 【哇奇網專欄】信用卡被盜刷怎麼辦？銀行：不是商家的錯就是消費者的錯，與我無關！ 信用卡交易的安全度，比你想像的還低。 在網路上使用信用卡交易雖然方便，但是對於持卡人及賣家，暗藏許多沒被解釋的風險。 哇奇網創辦人福田用白花花的銀子買到的教訓－－信用卡被盜刷怎麼辦？銀行是這樣跟福田說的：不是商家的錯就是消費者的錯，千錯萬錯總之一定不是銀行的錯！ 你在經營電子商務嗎？GA、訪客價值、行動裝置到訪百分比…….，你不能不知道的 8 個關鍵 Data！ 每隔一陣子就會有類似這樣的「電商武器文」，足見大家想擠入電子商務市場的慾望。 正在或想要經營電子商務的你，這次我們排出 8 個你應該懂得衡量的數據，由 8 […]

謝謝這些表情設計師！你每天和朋友互傳的表情圖案就是這樣畫出來的

本文作者 Josh Horwitz，原文載於TNW。 表情符號的使用，在現在的智能機時代已經成為了一種常見現象，它起源於亞洲，並且在這兒，表情集已經幫助公司取得利潤並且成為文化思潮標杆。它們現在在短信和社交平台中很流行，比如 Facebook, Path, Viber, Kik。 關於表情的概念一點也不新奇，很多人可能會記得，那個彎眼睛的笑臉在 AOL 中首次出現的年代。為什麼表情在移動設備時代如此成功呢？答案很簡單：設計優良。社交媒體平台迎來了樹立品牌的機會，可以通過字符集、小圖片來傳達情感，或有趣的圖形來點綴平淡的對話。 為了更好的了解表情創作背後的故事，TNW 與知名社交 App 表情製作的平面設計師進行了對話。 來自台灣的 Cubie：我們是個小團隊，在表情上敢說敢做！ 台灣的 Cubie 在表情設計方面，採用了合作和研究導向的方法。這個內部的設計團隊和其他成員經常碰面，用頭腦風暴來研究情感表達，然後畫出來。表情的雛形經常用 Facebook 的粉絲、活躍用戶和同事來做測試。 Genie，如下圖所示，是 Cubie 表情中的佼佼者。在最初設計的階段，Cubie 團隊想用表情傳達出“請”的意思。 這引領了一系列的探索，到底怎麼去說“請”。當你請一些人停止他們討人厭的舉動時，它能表達沮喪。當小孩求他的父母“請多給我點兒糖”時，它顯得很有趣。 Cubie 設計團隊圍繞著不同的“請”畫了很多草圖： 最終，他們決定用積極正面點的，所以選了第三個： Cubie 在與用戶數據深層次互動方面很出名。比起其他社交 app，它很多樣有時也很“極端”。James Hill， Cubie 的國際信使，將其歸功於它在市場中的獨特位置， 「我認為 Cubie 表情的主要不同，是因為我們是個小團隊，意氣風發，在表情上敢說敢做，比如說憤怒的臉，上廁所的表情，和其他搞怪表情。我們很冒險的“照片表情”項目最終也算有回報。所以我們可以做更多的嘗試。 我們聆聽用戶的建議，當他們的想法成為現實後他們會很感激。一個 Belfast 的伙計想要一個拉斯塔法裡教派表情，一個墨西哥用戶想要個墨西哥摔跤手的，別急，這些馬上就會實現。」 Facebook 表情圖案設計師：David Lanham，作品有 Meep, Hatch, Bun, Beast, Napoli, Baach Facebook，表情領域的後來居上者，在做與皮克斯的第一次情感與面部表情的實驗時，才開始了他們的表情項目。當 Facebook 找 David […]

我們最需要的創業家特質：挖出連消費者都想不到的需求，像 Steve Jobs 那樣

作者：北京大學光華管理學院教授張維迎 給消費者帶來更多的剩餘，靠什麼？靠創新。創新是什麼？無非兩個方面：怎麼提高總價值，怎麼降低成本。 我把企業家分為三類。 第一類企業家，能夠識別出消費者自己都不明白的需求，這是最偉大的，他們創造產業。比爾·蓋茨、喬布斯，就是這樣的企業家。 第二類企業家，能夠更好地滿足已有的需求。他們可以以很低的成本進行大規模製造。 第三類企業家，按訂單生產，不需要太多的想像力，人家把設計都做好了，你生產就是了。 中國最多成功的企業是第三類，做 OEM，其次是第二類。我們有多少人可以稱為是第一類企業家？很少！ 創新就是基於對人性的理解，做出人想要、需要的東西 其實，企業創新說到底，就是對人性的理解。喬布斯做任何一個東西，都問自己一個問題：如果這個東西我是客戶我會滿意嗎？什麼是對我最方便的？ 他要手機用一個手指就可以操作，工程師說技術上不可能，但喬布斯說不可能也要做到。最後做到了，這就是一種對人性的理解，對真善美的理解。這是一個成功企業家的必備條件。藝術家、科學家都要有這個因素，但是對企業家更重要。 創新就是要用同樣資源創造更大價值 創新就是讓同樣的資源創造出更大的價值。我們看到大量的戶外廣告，一個合同就是一年，花上比如說 200 萬。但比如說，對賣羽絨服的而言，冬天來臨之前廣告才有用，夏天的時候廣告沒有意義。 我的一個學生就想出分時傳媒，按月甚至按周刊登廣告，客戶只需要在最有價值的時段做廣告，原來這個廣告 200 萬，他分給兩個人，每個人收 150 萬，客戶少支付 50 萬，他多賺 100 萬。商業模式、技術進步最後關鍵都是看你能不能給客戶創造價值。 創新就是創造性破壞，願意改變自己、顛覆世界 還有，創新是創造性的破壞。很多的企業認識不到這一點。索尼公司最成功的產品是什麼？walkman。但當 MP3、MP4 出現時，索尼公司不願意推，因為推 MP3、MP4 的話，walkman 就完蛋了。而發明 walkman 的這個人在索尼公司內部地位沒人敢挑戰，誰都害怕得罪他。結果虧損得一塌糊塗。 尤其是，現在技術進步、技術傳播速度越來越快，導致什麼結果？企業的壽命越來越短，以後做企業別指望長生不老。柯達破產了。5 年前諾基亞紅得不得了，現在也不行了。以前索尼不把三星看在眼裡，現在三星不把索尼看在眼裡。 企業追求基業常青是可以，但是要做到很難，就是因為創新是創造性的破壞。 本文轉載自合作媒體 i 黑馬

10 年後「網路」會變成什麼樣子？像水、像電一樣的天然存在？

起初，網際網路只是一小撮前瞻性數位菁英的生意，接著，網路變成了工具，從娛樂、通信、遊戲到電子商務。最後，特別是在智能終端和我們形影不離的行動網路時代，它成為了我們生活的一部分，甚至還是最重要的那部分。 如果按照麥克魯漢（《TO》編按：加拿大著名哲學家、現代傳播理論的奠基者。）的看法，衣服是人的延伸皮膚，輪子是腳的延伸，照相機和望遠鏡是眼睛的延伸，那麼網路應該是我們思維的延伸，甚至就是我們的思維本身。 如果你認為數位革命只是暫時的現象，就錯了 因為做投資的關係，我和現在的企業家群體和創業者群體都走得比較近，這一兩年來，“ 網路 ” 已經成為這兩個群體共同的語彙。一個義烏的保暖內衣企業家也關心網路，甚至還搭建了自己品牌的網路商城；一個 80 後的 App 開發者當然整天會拿網路說嘴，但很顯然，他們說的不是同一回事。 這讓我想起默多克（《TO》編按：新聞集團創辦人）的一段話。他說： 曾經我也暗地裡希望被稱為數位革命的這些事情，最好趕快滾出我們的視線，然而它們沒有消失，而且將來也不會消失。正在形成的新媒體不是我的母語，和大多數人一樣，我只是一名數位移民，我的兩個小女兒才是數位時代的原住民。 在世人的印像裡，默多克從來都是一個唯利的商人，但這段話卻發自肺腑，道出了這一代人在數位時代的困惑。 同樣的困惑也發生在《華盛頓郵報》的繼承人唐納德格雷厄姆的身上。至少有兩次機會，可以讓《華盛頓郵報》搭上網路的列車。一次是 600 萬美元入股 Facebook 的機會，當時 Facebook 的估值是 1 億美金，唐納德甚至已經和 Mark Zuckerberg 談好了入股的價格，但在最後一刻放棄了。 如果這筆交易能夠達成，那麼，《華盛頓郵報》幾乎可以獲得接近 1000 倍的回報。這讓我們想起當時 Yahoo 對阿里巴巴的投資，如果沒有當時楊致遠 10 億美元入股阿里的壯舉和之後的巨額回報，Yahoo 的重振肯定要艱難得多。唐納德格雷厄姆的第二次機會是，2006 年郵報的兩位編輯提出打造一個專門關注政治的附屬網站，但格雷厄姆卻遲於行動，最終被奧布裡頓通訊公司搶得先機，成立了 《Politico》，並在兩年內就開始盈利，而且成為一個全國政治風向標網站，開始蠶食郵報的優勢。 創辦於 1877 年的《華盛頓郵報》有著自己光輝的歷史，曾經的五角大樓案和水門事件讓《華盛頓郵報》名聲大震，格雷厄姆家族三代掌門人的矢志堅守也更增添了郵報的傳奇。 但在互聯網時代，傳媒是最先被顛覆的行業，價值觀可以傳承，但歷史的浪潮卻不是一份報紙可以改變的，唐納德格雷厄姆最終把《華盛頓郵報》出售給亞馬遜的創始人貝索斯，雖是無奈的選擇，卻不失為明智。 在大數據的新時代，網路的革命力量產生巨大變化 世上的很多事情，冥冥中都是宿命的，正像你不能兩次踏進同一條河，網路和移動網路開啟的是一個大數據的新時代，它的革命性力量體現在認知模式的巨大變化，如果你還把它當成一件錦上添花的工具，那麼這個時代注定是不屬於你的。 我朋友有個不到五歲的女兒，從小就開始搗鼓 iPad，玩遊戲比我厲害多了。有一次到我家玩，看到書桌上的電子相框，就一個勁地用手在那裡比劃，好像要把照片放大或縮小，折騰了半天，小家伙走過來和我說，“ 你們家的 iPad 是不是壞掉了？” 這樣的故事在我們身邊應該是經常發生的。當很多人連裝個微信還要求助別人的時候，在孩子們的世界裡，天然地認為一切電子設備都應該是外聯的。 這個故事告訴我們，數位時代不只是對我們現有生活的補充，不是工業時代的鋼鐵和水泥縫隙裡長出來的另一個物種，而是另一個時代，它們就是全部，是一種不一樣的認知模式。 網路時代必備的新思維：拋下過去的既定經驗 心智模式，簡單地說就是一種思考的模型，是我們觀察世界的認知框架，它又像是一個濾鏡，主導我們看見什麼和看不見什麼，它不僅決定我們如何理解世界，而且決定我們如何采取行動。所以，說好聽點，心智模式是經驗，不好聽的說法，它就是我們內心的魔障。 管理學家彼得聖吉在他的《第五項修煉》一書中有一個非常經典的例子，是彼得聖吉的親身經歷。有一次它出去旅遊，看到一個人不小心一下掉到了瀑布下面的深潭裡了。瀑布很大，在裡面形成了很大的漩渦，十一月份的水很冷，這個人就本能地掙扎著想要游到岸邊，他拼命游，但根本游不動。 十幾分鐘後，體力耗盡一下子被吸入漩渦底部，然後就死了。但是不到一分鐘，他的屍體就被衝到了岸邊上。為什麼呢？因為對待漩渦的最好方式不是往外游，而是游向中心，潛入底部再游出來，這與我們學會的向岸邊游的方式恰恰相反。彼得聖吉最後感嘆：這個人用一輩子努力想達到的事情，在他放棄努力後一分鐘就達到了。 所以，思維定勢雖然幫助我們用格式化的方式簡單快捷地做出判斷，但是如果形成我們這種思維定勢的環境發生了變化，那麼，所謂的心智模式就成了釀成悲劇的魔障。 我認識很多做企業的朋友，他們和我見面的時候，一般會問兩個問題，一是，你覺得這兩年的經濟形勢會怎麼樣啊？第二個問題一般會是他們的企業應該怎麼搞網路？ […]

與其煩惱科技會讓你失去人性，還不如學會克制自己對它們的病態成癮

《TO》編按：由 Apple 科技部前副總裁的身分來批評 Google Glass 的設計介面、即將引發的「人機大戰」，以及人類使用科技的責任，光用想的就覺得戰火猛烈。 Don Norman 是一位認知科學家、擔任過 Apple 科技部前副總裁，現在則是產品設計管理顧問，他在《MIT Technology Review》發表了一篇〈The Paradox of Wearable Technologies〉，以 Google Glass 為例，探討穿戴科技的設計將如何的影響人類日常生活習慣。以下為 The Paradox of Wearable Technologies 原文編譯，以原文作者 Don Norman 第一人稱撰寫。 你有沒有這種經驗？在某些派對或會議中和某個人談話時，不知是他覺得你無聊，還是在尋找某個更重要的人，他好像心不在焉，還時不時的左顧右盼？那時你會心想：「呃，難道你當我不會發現嗎？」 歡迎來到穿戴式電腦的新世界！ Google Glass 分散使用者注意力的風險非常大 在這裡，我們不斷分心，冒著風險踏著每一步，總是看似茫然地瞪著某個地方，希望能夠集中注意力，但我們也不斷被佐以更好的互動和理解能力；而 Google 的 Google Glass 只是這項挑戰的開頭而已。 在我作為認知科學家、Apple 科技部副總裁、以及現在作為產品設計管理顧問的職業生涯中，我拜訪了世界各地公司、大學的研究室，而我也親自體驗過許多穿戴式裝置，包含 Google Glass。不同於一般宣稱讓你「身歷其境」，卻會帶走你所有注意力的顯示方式，Google Glass 刻意設計成不引人注目且不易令人分心；所有的顯示項目只會出現在視野的右上角，目標是要避免分散使用者的注意力，並且只在需要的時候提供相關資訊。 儘管如此，Google Glass 分散使用者注意力的風險還是非常大，特別是當 Google 將應用程式開放給第三方開發商設計時，因為 Google 將失去對使用方式的控制權。舉例而言，起初在設計時，Google 為降低 Glass 的干擾性，堅持僅提供部分的 e-mail […]