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【appWorks DemoDay 6】團隊報數！Demo Day 線上直播由此進入！

網路創業圈焦點 ── appWorks 第六屆育成計畫的 Demo Day，就在今天（7 月 5 日）下午 1 點。 這屆育成計畫中，有哪些團隊，他們各做了哪些服務或產品呢？讓我們從 Demo Day 出場序為你一一介紹。 也希望你能親臨 Demo Day 現場，親身體驗這些新創團隊、新創產品帶來的的震撼力，並上前與他們交流、分享。不方便前來的朋友，歡迎點此進入由《TechOrange》所做的 appWorks Demo Day#6 網路直播。   appWorks 第六屆育成計畫團隊（由 Demo Day 出場序排列）： ———- 上半場 ———– 1. stylehood： stylehood 自創服飾品牌，主推台灣街舞市場；並提供報導台灣街舞資訊：包含街舞教室、活動、相關報導。 2. Pad 配網 Pad 配網根據使用者提供的生理週期，按月配送衛生棉服務到使用者手中，解決女性生理期遭遇到的困擾。 3. Doggy Willie Doggy Willie 開發專業調配針對寵物機能營養、適口性之寵物食品。具有新鮮之有機食材、可追朔產地履歷的冷凍乾燥技術，讓寵物食品更具有競爭力。 4. 太和光 太和光的長期發展方向為『Connect Everything to the Mobile』，希望能夠讓行動裝置連結與操作所有物品，期望實現在短中期實現『微物聯網』與的『綠色智慧家庭』願景。 5. […]

【哇奇網專欄】一試真的成主顧！「試用」是品牌一定要好好運用的銷售策略

100 年前就有「試用」這種服務（免費試用概念 100 年前就有了，大家如何利用它？），現在也有各種新模式。而哇奇網將試用應用到電器品及各種可重複使用的產品上，經過正式上線 1 年後，透過我們得到的一些數據，我發覺到一些有趣的現象想跟大家分享分享。 首先大家應該對傳統的 PURCHASE FUNNEL（購買漏斗）不陌生（作為銷售端立場反過來為 SALES FUNNEL，銷售漏斗）我在這裡運用 AWARENESS、RESEARCH、CONSIDERATION、PREFERENCE、PURCHASE（認識、搜尋、考慮、偏愛、購買）來跟大家說明。 每個階段有很多消費者會離去，原因也百百種。有可能是點錯、產品沒有說服力、價格太貴、規格不符合期待、樣式不喜歡、購物流程繁瑣等等利用。最後可能只剩幾 % 的人會購物（不同產業、不同商品在每個階段會離去的比例都不同），而各個品牌或電子商務等銷售端，就是要將離去的比例減少好增加營業額。 好，基本概要解釋到這裡。接下來要將哇奇網得到的數據不藏私大公開了！ AWARENESS：認識產品 哇奇網用戶，約 7 成會上傳試用心得，而一部分會員會轉貼到自己的部落格或其他網路媒體增加哇奇網的曝光率；實際上貢獻多少，我就沒有去追蹤，不過在完全沒有行銷預算推廣的狀態下，會員穩定成長（反正母數不大就先跳過這部分，精彩的在後頭）。 RESEARCH：搜尋階段 試用後與試用的會員做了問卷調查發現，有 46% 的試用者當初只是看到哇奇網上架此產品、認為有趣因而申請試用，最後成功試用到產品；這也就代表，裡面包含因為哇奇網而認識到此產品的存在、因為可以免費試用因此申請（採取了 Action），讓感興趣的消費者繼續在 SALES FUNNEL 當中留下到下個階段。 當然，值得一提的是，原本就感興趣（54% interested）的、很有可能在以往搜尋階段就離去的用戶，也會至少先留下試用看看再考慮是否放棄購買此產品。 CONSIDERATION：考慮階段 試用對於產品的了解是否有幫助，與傳統平面媒體所能傳達的資訊比較（擁有產品後的情景式映像廣告、平面商品說明及規格資訊、論壇的專業開箱文和比較等），還是自己拿在手上體驗的效果佳：92% 用戶回答非常有幫助、8% 回答有幫助，而且沒有人覺得「試用」對了解商品毫無幫助。 PREFERENCE：偏愛階段 當潛在消費者再進一步時，就會到「偏愛」的階段。刺激他們「偏愛」的原因，可以是網站的 UI 設計、習慣購物的電子商務、可選擇的付款方式、到貨速度、價格等等。 就電子商務成熟度來說，哇奇網還差 PCHome 很遠，不過在哇奇網上一個產品可能有 3 種選擇：新品及試用品或下架後的福利品。其中有 32% 用戶回覆表示，只要狀態能接受、價格也夠便宜，試用品或福利品會是他們選擇購買的對象。因此，當消費者要比較價格時通常會以網站單位去比較。 不過在哇奇網裡面的同一個商品，就存在幾個不同價格，新品價格不輸別家，試用機價格可以拿在手上確認再考慮，福利品價格就盡量描述商品狀態讓消費者選擇，而單品多種價就成為我們與其他網站比較不同的部分了。 PURCHASE：購買階段 所以到頭來，「試用」到底能不能帶動銷售？ 我們的訂單當中，有 20.71% 是實際試用過產品後的購買，然而剩下的 79.29% 的購物，有一部分也肯定是其他會員的試用心得的效果。至於多少比例，這就沒去問訂購者了，不過之後可能會想辦法請他們回答，才好了解哇奇網在做的事情，實際上對廠商能帶來多少銷售成效。 因為哇奇網到 2 個月前為止都是一人獨自營運，實在是沒有多餘時間去做更詳細的分析，目前只整理了這點表面數據。不過這些就夠了解到「試用」並非沒有效果。但是，成本跟報酬率夠不夠、試用是否是能擴大的事業、有沒有可能跨國展開，這些都還得持續努力及思考。 […]

告訴你，創業家第一年最容易犯下的 12 個錯誤

正在創業嗎？《BusinessInsider》貼心地替正在創業路上努力、奮鬥的創業家整理了 12 個會不小心犯的錯誤。純粹建議，參考參考。 1. 太早透過媒體宣傳 在你要找媒體幫忙宣傳前，先弄清楚是否真的需要？公司本身是否已準備好？怎樣的宣傳文章題材會幫忙你達到你設定的目標？ 若你只是想要透過媒體找尋員工，那麼在此並不建議你這樣做。若你是想要找到更多的使用者，那光景很可能也只是曇花一現。 如果公司根本還沒有任何的樣品模型或是產品存在，那麼透過媒體來宣傳的手法不僅是沒有實質意義，更有可能讓公司陷入才創立不久就必須面對尷尬的局面。 2. 太早募集過多資金 自己創立一個新創公司，龐大的開銷的確是會令人感到壓力及害怕，但若是尋求外界的金錢資助，那又有可能讓公司創立者對於金錢的開銷感到放心，變得安逸甚至因此較不積極。 如果一開始不是先尋找投資者的幫助，而是靠自己創立公司，那麼你就少了一個在上頭指使你或是左右你意見的人，做起事來也較不會絆手絆腳。 但是！ 要創立一個新創公司是需要不少錢的，若你的積蓄不足 5 萬美金最好不要輕易冒險，還是先好好存錢吧。 3. 試圖單獨創立公司 沒有人是萬能的，成立一間公司需要做的事非常多，最好能夠有個共同創辦者或是顧問幫忙分擔你的工作負擔，如此一來，能夠運用的時間多了、工作負擔也較少時，你個人的生產力也能提高許多。 創立公司是費時的，你非常可能會感覺自己已經快跟桌子黏在一起。但，別忘了，為了讓公司能夠向上發展、向前進，與共事的人彼此有互動、開研發產品會議也都是不可或缺的！ 4. 有太多共同創辦者 跟你的四位摯友一起創立公司聽起來還真棒，但這也表示，在公司尚未對外募資前，你的股份就只擁有 25 % 了。另外，公司事務的分擔也會出現較多問題，像是誰做的較多，誰又做的太少這類的問題勢必會出現。 很多一開始有多位創辦者的公司，最後也只剩下主要創辦者。你想想 Facebook、Quora、Path 還有 Foursquare 是否如此。 5. 太常出門 在新創公司的圈子裡有太多與彼此聯繫的網絡活動跟派對。這很有可能會讓你的工作時間相對地減少。 為了讓員工跟投資者都能夠相信你、相信公司，你一定要找個平衡點，若你在新創公司的網絡裡已經是常客，大家也都認得你了，那就表示你現在更需要的是更多與辦公桌一起認真工作的時間。 6. 試著強制實行一個看似無法實施的工作 有些人以為自己有個很酷、很棒的想法，就急著將工作辭掉以全心投入於該想法。但是，對你較有利的建議是，等你真的有機會可以去測試該想法是否可行，以及有合法的機會可以真正地將其實現時，再真的辭去你的工作。 雖然這麼做的話，你的新創公司是否會成功仍然是個未知數，但是對你在人生上的規劃會是較安全的做法。畢竟你無法百分百地預估你的產品是否會受到歡迎、是否大家能夠接受並使用它。 想要你的新創公司能夠成功？要記住，腦袋要動得快、動作也要快、突破既有思想的侷限及外框。若有不合適的任何想法或是念頭，也請去蕪存菁並毫不留戀的捨棄它。 也不要只盲目地陷入自己的喜好當中。試圖將各個不同想法的核心取出，讓其成長茁壯，或是與其他的想法合併，成為一個更完美的作品。 很多大公司也都是從失敗中成長，遇到困難千萬不要害怕更不要懷疑自己。 7. 與他人溝通不良、忽視批評聲音 即使在腦中已有很多想法以及該如何實現的準則與計畫，但這還只是個開始，該如何清楚地表達及與他人討論又是另一個不簡單的課題。 若想成功，一定要讓自己與外界溝通的管道保持暢通，並且要傾聽甚至是接納批評的聲浪，進而檢視自己不足且仍需改進的地方。 溝通良好與客戶及員工的關係才會良好，公司發展相對地也才能夠蓬勃發展。 8. 太貪心 有太多的新創公司在賺到 1 億美元後就決定收手不做，一般的人們通常會覺得這是個令人欽佩但是卻愚蠢的決定。但，一個有智慧的企業家總是知道何時該收手。比如 Google 原本提出高價欲收購 Path，但卻遭到其創立者 Dave […]

矽谷精神傳到紐約了！為什麼創業家爭相進入這顆大蘋果城市？

通常有人談到美國的創業、科技重鎮，大家首先想到的，一定是位於舊金山的矽谷。但其實在美國東岸有另一個實力不容小覷的城市，正在快速壯大自己的優勢，形成自己獨特的創業文化，它就是紐約（連市長都在 Twitter 上自詡為創業家）。 目前紐約已經成功孕育了一千多個新創公司，取代波士頓成為美國第二大的科技重鎮，同時也是除了矽谷外，全世界第二大的科技中心，它也孕育了許多極為成功的新創公司，像是 Tumblr、Kickstarter、Etsy 等等。 另外，最近原本從矽谷發起的知名創業育成中心  AngelPad，也在紐約建立了另一個大辦公室，把紐約當作在東岸投資的核心基地。 到底紐約有什麼特別的之處，吸引越來越多的優秀的創業家進駐呢？ 紐約是全球資本市場最活絡的地方，也是美國金融資源最豐富的城市 不用多說，紐約是全球資本市場最活絡的地方，也是美國金融資源最豐富的城市，光是紐約市一年的 GDP 就超過了一兆美元。在  2007  年以前，這些資源都專注在金融商品上的投資，然而金融海嘯過後，為了投資更永續的標的，很多投資者的眼光便轉移到了紐約的科技產業上了。 紐約擁有獨特的多元文化，呈現與矽谷不一樣的新創生態 與矽谷不同的地方是，紐約這個大都會是世界上時尚、廣告、媒體業最蓬勃發展的中心，私人投資也非常盛行。這些對創業家都是紐約獨特的資源優勢，新創公司不但可以利用天使投資人後面所擁有的強大媒體資源，快速擴張自己的使用者版圖，甚至可以更快速的成功募資。 中國科技媒體《36Kr》在報導中也曾經提到，紐約正在利用上述提到的城市特色，形成自己的創業文化和風格。 有別於矽谷的創業家大多都出身於科技背景，紐約更多的新創事業結合了城市多元的特色，許多創業家都來自於廚師、攝影家、服裝設計師、作家等更軟性的文化背景，呈現不一樣的新創生態。 由紐約市長發起，市政府全力打造優質的創業生態 71 歲的紐約市長 Bloomberg 不僅在 Codecademy 上學習程式設計，他在推動科技新創事業在紐約的發展，也給予了非常多的支持。他不僅最近發起 「Marsh for Innovation」這個希望國會支持通過科技移民法案的活動，幾個月前，Bloogberg 還推動了「Made In NY」一連串支持創業家的政策，包括補貼新創公司辦公室的租金、在 wearemadainny.com 網站上整合所有紐約新創公司的工作職缺，並在紐約市的公共區域，大力播送政府大力支持科技新創的立場。 Bloomberg Ventures（隸屬  Bloomberg  集團的創投）的 Matt Turck 也說，希望這樣的傳播，可以改變紐約人對創業家的想法，讓人們認為成為創業家跟在華爾街工作是一樣值得尊敬的。 另外，紐約知名學府康乃爾大學也和 Technion 以色列理工學院合作，打敗了包括史丹佛大學等學校的競爭，爭取到紐約市政府提供位在 Roosevelt Island 的一大片土地，建立一個專門培育科技新創人才的校園，在未來盡可能的提供紐約創業家需要的支持和幫助。 從以上紐約的例子我們可以了解，在一個城市建立一個優質的創業生態，不僅需要一個有遠見的執政者，理解自身城市的優勢，做出大膽的政策，也需要優秀的人才進駐發展，更需要 Matt Turck 所說的，希望市民認為成為創業家和在華爾街工作，是一樣值得尊敬的價值觀，來鼓勵、促進整個生態的發展。 紐約如此，那台北市呢？ 我們也許不是世界的金融中心，而且也沒有具有遠見的執政者，但重要的是，我們還有機會成為亞洲的科技新創重鎮，我們還有優秀的創業家和創新的點子，需要大家的關注與支持。 今天就是第六屆之初創投 appWorks 的 Demo Day，來體驗一下這些台灣的新創團隊，用想像力所激盪出的創新力道吧。 （資料來源：VentureBeat 1、2 、3；圖片來源：vj_fliks, CC Licensed）

WWDC 上沒空說，但你一定得知道的 iOS7 15 個小秘密

日前 Apple 在 WWDC 2013 大會上，發表了其最新行動作業系統 iOS 7；但發表會只有短短的 2 個小時，怎麼也說不仔細此次 Apple 大動作革新 iOS 的內容。BusinessInsider 在得到 iOS 7 測試版本使用幾天後，整理出了 15 個 iOS 7 小秘密，一起來在 iOS 7 裡藏著哪些小驚奇吧！ 1. 只要用揮動手勢即可回復上一步驟，不用再去碰觸 back 鍵。 2. 使用倒數器時，會顯示在鎖定螢幕上；另外還會顯示距離下次鬧鐘響還剩下多少時間。 3. App Store 能夠讓你儲存願望 App 清單，不怕之後要購買時找不到這些 App。 4. iCloud Keychain 能協助儲存及加密保護密碼，並同步到你擁有的各個 Apple 裝置上。 5. 只要透過 QR 碼掃描，就能把卡片加到你的 Passbook 裡。 6. 拍攝影片時，只需兩指內縮，即可拉近鏡頭。 7. 新增文字顯示選項，讓文字更易閱讀。 […]

【appWorks DemoDay 6：團隊速報】待在台灣 IT 大廠不可能創新！大叔團隊「太和光」捨棄高薪就是要做出不一樣的行動產品！

「Connect Everything with Mobile，讓行動裝置連結所有東西。」這是形容行動生活最常見的句子。 如果這說法太抽象，那換個說法。讓智慧型手機連結到家電，變成智慧型電視、電腦、電燈、吸塵器……的遙控器，頓時間，你的手機就是鍵盤、遙控器、觸控面板、語音控制器、甚至是遊戲機，要搜尋時就用鍵盤打字、要控制方向時用觸控面板按左右、要打開 Youtube 時對著手機喊一聲「Youtube」。家電藉由現代人不離身的手機就能操作，而且操作起來更方便、更直覺。 我們距離這個想像的距離，遠比你以為的還要近得多。 「Connect Everything with Mobile」是 appWorks 第六屆育成計畫的團隊「太和光」的目標。這間技術底子超硬的公司從 2009 年創業至今，走過純軟體接案、接 ODM 訂單做軟硬體整合產品，到現在專注於開發自己的產品；一路上練了許多功，累積了許多技術，光在接案時期就做了 60 幾個 App，客戶不乏知名連鎖咖啡店、電視台、總統候選人，在 COMPUTEX 得獎的掃地機器人也是由他們做軟體及韌體的開發。 這麼厲害的團隊，為什麼會把腦筋動到智慧型手機與其他產品的軟硬體整合？ 「太和光」創辦人吉正然興奮的分享道，「手機是一台超厲害的電腦，上網、聲控、觸控什麼都行，而且每個人都會用！」他們相信，在未來世界裡，手機會與很多東西連結在一起。 手機變成電腦、電視的遙控器！最加功能：取代笨拙的簡報筆 他們的第一個產品「iReemo」，就是讓手機能連結上電腦、智慧型電視。 iReemo 的外型是一個 USB，把 iReemo 插上電腦或智慧型電視、手機載好 iReemo App、打開手機藍芽連上 iReemo，簡單三個步驟，手機就成了電腦的「遙控器」，而它的核心價值在於，它能取代傳統的簡報筆。 當你在簡報時，電腦需要放在一旁連接投影機，使用 iReemo，切換下一張投影片、點擊連結的動作，就能交給手機來操作。 相較於傳統簡報筆，iReemo 的優勢在於他不用安裝任何驅動程式，隨插即用；此外，無論電腦作業系統是 Windows 還是 Mac OS，手機是 iPhone 或是 Android Phone，都能相容；再者，傳統簡報筆沒有滑鼠功能，就算有，也是只有上下左右鍵讓游標慢慢移動，不像 iReemo 能把手機螢幕當作觸控板。 iReemo 目前已經進入量產、接單階段，並積極以白牌零售方式銷到海外市場；也正與其他電腦、手機大廠談 B2B 的合作。 創業以來累積的「智慧錦囊」，要靠技術一一解開、做出創新產品 吉正然提到，產品從概念到量產有很多眉眉角角，他們希望藉由 […]

【appWorks DemoDay 6：團隊速報】今天又忘了記帳嗎？Picaca 讓記帳這件事變得好時尚～Chic～

手機隨時不離身，用來記帳再方便不過。吃東西、買東西時隨手按幾個鍵，就能記帳，比起紙本記帳本要好用得多。 記帳 App 不是創新軟體，不過大多不是介面不好看，就是功能太複雜，有的甚至連基金支出多少、車貸支出多少、股票收入多少、iCASH 支出多少等細項都要分類、記錄，殊不知這些功能我根本不需要、也不想要在手機小小螢幕上記。其實，我只想知道早餐吃什麼、午餐吃什麼、點心吃什麼、花多少錢看一場電影。 在 appWorks 第六屆育成計畫中，就有這麼一個團隊懂我，事實上，我的需求也正好是他們的需求，他們是玄米設計。 玄米設計做了兩款 App，「Pic Vale」拍照標價軟體，以及「Picaca」拍照記帳軟體。創辦人兼執行長陳冠凱和產品總監孫宜威告訴我，之所以會想開發計帳 App，就是因為團隊裡四個人以前都在國外求學，留學生生活就是每筆錢都要省著花、都要知道花去哪，偏偏市面上記帳軟體太強（ㄈㄨˋ）大（ㄗㄚˊ），沒一個能符合他們對於記帳的基本需求，因此 Picaca 在他們手中誕生了。 Picaca 拍照記帳 App 是一個用照片記帳的概念，讓你在記帳同時，也用照片記錄了你的生活。 至於 Picaca 操作起來有多簡單、多基本？打開 Picaca、按新增紐、拍照，就完成了。 如果你覺得這樣記帳太不詳細，也有更多細節可以填，包括輸入價錢、品項名稱，選擇分類、消費地點、心情、加入描述，以及更改消費日期。在拍照的部分，有女生最喜歡的紙貼紙，可以讓你在照片中增加描述，也有濾淨功能讓照片更夢幻。 玄米設計是這樣形容的，「Picaca 是時尚、是相簿、是記帳本」。原本乏味的記帳，變成符合現代人喜歡拍照記錄生活的習慣。今天午餐吃魯肉飯花 25 元、昨天吃牛排花 300 元、前天看一場電影花 350 元，用了 Picaca 後，原本冷冰冰「帳」，變成能夠細細回味的生活場景。 設計師團隊開發出來的 UI、UX，更是 Picaca 留住使用者的賣點 Demo 預演，Picaca 的介面設計讓不少人留下深刻印象。 玄米設計是由四個設計師共組的設計公司，他們不會 Coding，但簡單、人性化、超順暢的 UI、UX 設計，就是他們的強項，也是 Picaca 在基本訴求外，比市面上眾多記帳軟體具優勢的地方。 但不懂 Coding 的他們在跟工程師溝通時仍會有困難，陳冠凱說，因為我們不懂，所以我們要多花兩倍的心力去跟工程師溝通。不過，他們不會因為溝通困難就妥協自己對 UI、UX 的設計，他們會把整個流程（Flow）畫好，甚至把流程操作的動畫做出來，再拿給工程師看。 陳冠凱說，與其用程式語言跟工程師溝通那些動作，還不如用對我們來說比較簡單的方式，讓他們看到產品是怎麼操作的。這也讓工程師在看到 Flow Motion 時傻眼，「沒看過有人做成這樣，連 […]

【appWorks DemoDay 6：團隊速報】抓準你對寵物山高水深的寵愛，Doggy Willie 輕寵食虛擬實體通路通吃

「輕寵食存在的目的，是為了創造人與動物間感受幸福的片刻。」這是 Doggy Willie 輕寵食的創辦人 Willie Lin 對自家服務的註解。 2004 毒飼料的事件，讓 Willie 的狗到鬼門關前繞了一圈，專長就是餐飲相關專業的 Willie 於是開始思考： 為什麼人類不斷談論自己飲食健康的相關議題，而寵物的食物卻好像沒有人聚焦在「健康」討論？ 於是 Willie 開始從市面上狗飼料的做法、材料開始研究起，發現大多數市面上的飼料（幾乎都是進口的）製作方法都不甚透明，營養性也很有問題，於是 Willie 在他擁有的餐飲知識基礎上，並多次請教動物科學相關的專家後，創立了以「自然為本，嚴選原料與嚴格製程」為核心理念的 Doggy Willie。 「輕寵食」狗飼料是 Doggy Willie 目前的主要產品，有別於坊間的乾飼料或罐頭飼料，Willie 的輕寵食用特殊的乾燥技術，百分之八十取用臺灣本地食材；從計算狗的營養所需到真空包裝，製作出符合狗狗健康和愛吃的食物。 對投資人 demo 時，Doggy Willie 最常被問的問題是，「產品標準化與量產化的穩定度是否足夠？」Willie 說，過去兩年多，Doggy Willie 的團隊花費最多時間就是在建立穩定的後端生產鏈，也已經有一定成績，「這是我們團隊最大的挑戰，但也是能夠獲得消費者信賴的關鍵。」 Doggy Willie 目前的產品在部分寵物食品店可以買到，也提供網路訂購的服務。接下來 Willie 將著重於行銷和通路開發的部分，將健康「輕寵食」的概念繼續推廣到各地。「真愛牠，就要把牠像家人一般的對待」，Willie 說。 （圖片來源：Doggy Willie 粉絲團） 延伸閱讀 【appWorks DemoDay 6：團隊速報】效率節能！省電要從工廠做起，不是家庭－－廠星科技 【appWorks DemoDay 6：團隊速報】兩情若是長久時，又豈在朝朝暮暮－Swiitt：An app for two 【appWorks DemoDay 6：團隊速報】今天又忘了記帳嗎？Picaca 讓記帳這件事變得好時尚～Chic～ […]

【appWorks DemoDay 6：團隊速報】兩情若是長久時，又豈在朝朝暮暮－Swiitt：An app for two

Swiitt 是一個專屬情侶的私密空間 App，情侶可以在應用程式中規劃約會行事曆、用照片和文字記錄生活中每個甜蜜的時刻，還可以發現許多有趣的約會點子。 「為什麼你們要做 Swiitt？」被問到這個問題，Swiitt 的創辦人黃建賓（Azar）和 CFO 林郁文（Sidney）先是對看一眼，然後一起露出了甜蜜的笑容──不要懷疑，Swiitt 就是從她們的感情裡誕生的，「我們希望創造一個屬於情侶之間的接觸方式」，Azar 這樣告訴我。 從情侶的相處經驗出發，Swiitt 目前主要以 Android 為平台，設計了一套結合照片與文字記錄的兩人生活時間軸，創造出專屬於情侶彼此的私密空間。除此之外，配合情侶的使用體驗，Swiitt 還提供約會行事曆、紀念日提醒的功能。 最重要的，Azar 和 Sidney 在採訪過程裡一直強調情侶維持感情必須要做的事：共同的小夢想。因此，Swiitt 也提供了「約定小夢想」的功能，提供情侶間共同完成一件事的新方式。 雖然目前只在 Android 平台上推出 App，但往後也會逐漸拓展到 iOS 等平台。秉持著讓情侶更了解對方，增加彼此親密感的理念，Swiitt 正積極開發更多使用者，如果你 / 妳和另一半覺得需要一個專屬兩人的私密空間，快下載 Swiitt 吧。 Swiitt 聯絡信箱：[email protected] Swiitt 臉書粉絲專頁：https://www.facebook.com/pages/Swiitt-an-App-for-two/232332690244404 延伸閱讀 【appWorks DemoDay 6：團隊速報】效率節能！省電要從工廠做起，不是家庭－－廠星科技 【appWorks DemoDay 6：團隊速報】抓準你對寵物山高水深的寵愛，Doggy Willie 輕寵食虛擬實體通路通吃 【appWorks DemoDay 6：團隊速報】今天又忘了記帳嗎？Picaca 讓記帳這件事變得好時尚～Chic～ 【appWorks DemoDay 6：團隊速報】待在台灣 IT 大廠不可能創新！大叔團隊「太和光」捨棄高薪就是要做出不一樣的行動產品！

【appWorks DemoDay 6：團隊速報】效率節能！省電要從工廠做起，不是家庭－－廠星科技

（圖左：廠星創辦人洪家頌，圖右：廠星執行副總楊昆霖） 「希望能為台灣做一點事」，當廠星的創辦人洪家頌說到他們出來創業的初衷時，我有點意外，這種社會企業式的答案好像很少資工、技術背景的創業家開口就提到的。 廠星科技的創辦團隊，把過去在面板廠累積近 20 年的流程最佳化和節電知識技術經驗，化為顧問產品，提供工廠最精密的用電流程優化與節電技術。在他們的服務簡介裡是這樣介紹的：「廠星科技希望藉由一套能源的管理手法（以 ISO 50001 為骨幹），促進客戶自主性的管理，並透過我們的分析手法，找出各類設備及系統的改善空間。除了管理面，實質面也會有節省的空間。」 為什麼會想到可以運用這個技術知識出來創業？洪家頌說，「科技業裡面有很好的一套廠務流程（包含品管、流程優化、省電等），然而傳統產業卻很少有直接運用這類技術和思維在他們工廠的。」硬體科技廠過去 30 多年來吸納台灣最菁英的一群技術知識工作者，卻也排擠其他產業的人才機會，廠星科技的出現，預示硬體出口產業的困境，反而可能讓台灣更多產業有機會分享過去聚集在硬體廠內的知識技術。 如果你不明瞭為什麼廠星科技要從從工廠 / 製造業省電著手，上面圖表應該解釋地很清楚。在政府聲聲喊著「節電」的情況下，很多人以為只要家戶調高冷氣溫度、購買綠能家電就能幫助節省能源，其實幫助有限，因為真正的用電大戶是「製造業」。正因為如此，廠星科技正在做的事情有很高的價值，因為長期下來，台灣製造業對節電這件事的概念，理解有限。 創業三個多月，廠星科技的團隊透過登門拜訪的方式尋找客戶，已經累積不少經驗。一個金屬製品加工廠，他們在電費費率的選擇上有很大的缺陷，台電有很多種方案，選對選錯差很多，當廠星去幫他們做體質檢驗的時候，光幫他們換帳單上的費率，就省了該廠 10% 的費用，此外從產能利用率上著手，廠星為該工廠重新規畫了生產行為，加入自動化的控制器、監控設備等，再為他們降低 20% 的花費。OOO 笑說：「我們其實就是把科技業的那套思維拿出來而已！」。 從傳統產業升級的角度來看，自動化模式是轉型的趨勢，這在科技業非常普通，然而台灣的傳統產業在「精密製造」概念上卻落後非常多。《TO》編輯在採訪最後問洪家頌這套商業模式（Business model）為什麼不直接做國外市場，他靦腆中帶著堅定的說：「因為我們是要為台灣做點事，讓台灣能走出去」。這句話當下雖然引起採訪的我們和洪家頌本人一陣大笑，但是採訪結束以後好好思考這句話背後存在的意義，突然覺得台灣還是很有希望的。 延伸閱讀 【appWorks DemoDay 6：團隊速報】兩情若是長久時，又豈在朝朝暮暮－Swiitt：An app for two 【appWorks DemoDay 6：團隊速報】抓準你對寵物山高水深的寵愛，Doggy Willie 輕寵食虛擬實體通路通吃 【appWorks DemoDay 6：團隊速報】今天又忘了記帳嗎？Picaca 讓記帳這件事變得好時尚～Chic～ 【appWorks DemoDay 6：團隊速報】待在台灣 IT 大廠不可能創新！大叔團隊「太和光」捨棄高薪就是要做出不一樣的行動產品！ （圖片來源：廠星科技提供）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 可以在 iPad 上寫 Code 了！Binary 讓你躺到哪就 debug 到哪 XD 剛開始看這篇文章的時候覺得，好方便喔，這樣工程師大大們就可以躺著 coding 了耶！ 再轉念一想，這不就代表老闆會隨時隨地叫他們 coding 嗎！ 「喂喂～有 bug 啦，我知道你在長灘島，但你不是有帶 iPad 嗎？處理一下啦～～～」 登楞…… WWDC 上沒空說，但你一定得知道的 iOS7 15 個小秘密 這 15 個 iOS7 新功能，感覺豪～好玩唷！ 而且聽說可以把 iPhone 的內建 App 從桌面上移除掉耶！ 超有趣！你一定不知道的網路業 9 大稗官野史在此 原來，Gmail.com 本來是加菲貓提供的信箱服務； 原來，三分之一的搜尋都跟迷片有關； 原來…… 網路裡頭的 9 大稗官野史，大概是我看過最有趣的歷史了吧 XD Android 大毒窟！25 萬個 […]

【Desiring Clicks 專欄】行動裝置的網頁切換模式 PK 賽：Swipe Vs. Scroll

瀏覽器上的標籤（Tab）式分頁功能，讓我們能同時新增很多不同的網頁，並且可以輕鬆又快速的在不同的網頁間切換，而不需要開啟過多的視窗。可惜在螢幕空間狹小的行動裝置中，傳統的標籤分頁是窒礙難行的，所以我們必須發展其他的標籤切換模式，來增進使用性。 Andrew Warr 與 Ed H. Chi 於 2013 年發表的論文中，就針對行動裝置中常見的兩種模式進行了使用者測試與比較，分別是分頁式（Pages Interface）與卡片式（Card-based）的切換模式： 這兩種模式除了在排版上的差異外，最重要的不同還有使用者的操作方式。分頁模式透過 swipe 手勢來做網頁間的切換，它最大的特點就是不論使用者 swipe 的快慢與否，每次都一定會切換到下一個網頁，視覺上的排版也通常只會顯示現在的（current）、上一個（previous）與下一個（next），適用於需要清楚的現在目前物件的細節時（如圖片）。 而卡片模式則會一次顯示多個網頁，因而搭配 scroll 方式來捲動畫面，它可以根據使用者 scroll 的快慢與否來快速瀏覽不同的頁面，可以停留在任意的位置點，讓使用者保有切換的彈性，但附加的缺點就是無法一次清楚顯示物件的所有資訊與細節，只能大致瀏覽物件的重要訊息如網頁標題（Title）。 在透過使用者的實驗與測試後，這篇研究結果發現，卡片模式在選取網頁的時間方面明顯低於分頁的切換模式（ F(5,78) = 86.57, p < 0.001），也就是它在選取開啟過的網頁時具有比較高的效率，其中最關鍵的原因就是卡片模式可以同時顯示 3 ~ 4 個開啟的網頁。 透過數據的分析以及測試者的評估（採用 NASA-TLX 方法），在錯誤次數方面雖然沒有達到顯著的差異性，但當同時開啟的網頁數量增加時，分頁模式更容易讓使用者感到挫折並降低辨識性。 這篇研究並提出了分頁式的最主要缺點，因為無法一次瀏覽多數的網頁，並且只能透過邊邊的視覺來判斷上一個與下一個網頁的內容，即使搭配下方圓圓小顆的分頁控制元件（Page Control），所能提供使用者判斷網頁內容的資訊仍不足，當開啟的網頁很多時，無法快速掌握網頁的位置，大大降低了切換的效率。 在綜合評估下，卡片模式在手持裝置中比起分頁模式的確有其優異之處，手機版的 Chrome 很早就採用了卡片式切換模式，在這方面具有很好的使用性。考慮到分頁模式的缺點，也許這就是 iOS 7 中 Safari 改變設計的主要考量，在新設計中同樣採用了卡片式的切換模式精髓，只是透過不同的視覺化手法來表達。 在比較之下，會發現分頁模式比較適合用於探索（Explore）未知的內容，它具有可以清楚顯示細節的優點，而卡片模式則更適合用於找尋特定的物件，因為具有較高的視野與充足的訊息，可以輕鬆判斷物件之間的相對位置，並快速捲動到目的地，應該需要考量到物件的特性與使用情境來選擇適合的方式。 Desiring Clicks 是一個專門介紹使用者介面、使用者經驗、視覺設計、資訊架構和網路行為的網誌。歡迎你一起參與介面設計，讓這個世界變得更美好。 延伸閱讀 他真的不是我兄弟：像素跟點大不同 合適的逃脫方式：iOS 與 Android 大不同 強化大腦記憶：邊學邊作的使用教學 參考文獻 Andrew […]

蘋果為什麼要先在「牙買加」申請 iWatch 商標？

據媒體報導，蘋果公司已在多個國家和地區申請了 iWatch 商標，包括日本、墨西哥、俄羅斯和台灣。 筆者檢索了蘋果在中國和台灣的申請情況，發現蘋果公司是在 2013 年 6 月在台灣地區申請的商標，而中國商標局網站的檢索系統由於錄入申請信息的時間比較長，一般只能檢索到幾個月前的申請信息，因此，如果蘋果公司是在 6 月初提交的商標申請，目前是無法看出的。實際我們也沒有檢索到蘋果公司在中國申請 iWatch 商標的記錄，下面是蘋果公司在台灣的 iWatch 商標申請信息。 以下依序為商標名稱、申請日、優先權日、類別、產品，與申請人： iWatch    2013-06-03    2012-12-03    9      計算機軟硬件及周邊設備、電話等    蘋果公司 iWatch    2013-06-03    2012-12-03    14    手錶、精密計時設備、珠寶等            蘋果公司 作為中國商標律師，筆者覺得蘋果公司的 iWatch 商標申請很有意思，有下面幾個不同尋常之處： 一、作為美國公司的蘋果，其初始申請商標國居然是牙買加，半年後才在其他各國申請。 蘋果這樣做的目的是為了保護商業秘密，根據《保護工業產權巴黎公約》第四條的規定，保護工業產權聯盟內任何人或其權利繼承人，已經在某一公約成員國正式提出商標註冊申請的，在第一次申請後 6 個月內在其他國家就同一商標在相同商品上提出商標註冊申請，可以享有優先權。而蘋果公司選擇了在優先權保護期的最後一天提交商標申請。 同時，筆者通過 Google 的初步搜索，沒有搜到牙買加國政府可以提供官方的商標數據庫在線檢索服務。如果該國確實沒有商標在線查詢網站，說明這是蘋果公司刻意為之，鑑於越來越多的記者和競爭對手對蘋果公司提起的專利、商標申請進行研究，很多蘋果公司的不希望被公開的技術信息和產品信息都通過這些渠道被洩露。因此，通過一個不引入註目的小國申請商標，再通過優先權方式保護，可以在讓權利儘早得到保護的同時，盡可能晚的洩露商業秘密。 二、蘋果公司在第九類選擇了大量商品。 一般而言，企業申請商標，一個類別只會選擇 10 […]

真的可以把 FB 上的「讚」搬到店門口了！

Facebook 手機還不夠酷，你知道什麼才叫酷嗎？把 Facebook 頁面上的“贊”計數器搬到商戶們現實中的櫥窗裡來！ 坦白講，這兩樣事物並沒有什麼實質上的聯繫，但來自法國初創公司Smiirl的產品 Fliike 不僅僅看上去酷，更是能像橋樑一樣把商家的虛擬身份和實體聯繫到一起。 Fliike 並不是以此做靈感的第一個產品，但在 Smiirl 的合夥人和 CEO Gauthier Nadaud 看來，現有的產品和服務都傾向於大型企業，用他的話來說就是“過於復雜並且花費很高”。Smiirl 則瞄準了另外一個方向：小型的本地商戶。從產品圖片來看，最初版本的 Fliike 做多只能記到 1 萬個讚而已，Smiirl 表示未來會有可供定制的版本推出。 Fliike 的實體化可謂徹底，連呈現方式都是「傳統的機械翻牌式」而沒有採用電子顯示屏。Nadaud 說：“生活中到處都是屏幕，所以我打算用機械式顯示方式來使互聯網實體化。” 實體化和具象化客戶的虛擬身份和數字特徵是 Smiirl 的服務宗旨之一。具體來說，他們要解決的問題就是：很多小型本地商戶雖然在網上有著不錯的口碑和受歡迎程度，但是在現實生活中他們找不到一個有效且有趣的方式，向路過的行人展示在虛擬世界獲得的讚譽。人們往往會選擇那些看上去很忙碌很熱鬧的店鋪消費，假如一個小店有夠好的口碑的話，把這些虛擬熱度展示在實體店內也是個營造類似氛圍的好方法。 而反過來說，Nadaud 認為把“實體店內一個滿足的客戶變成 Facebook 上的一個粉絲”也是相當困難的一件事。在點下“讚”之後親眼看見櫃檯上的計數器“唰唰唰”地翻過牌子，不失為一種相當含蓄且有力的心理暗示。“點讚”這個行為也被實體化了，誰都會想親眼看見自己的一個“贊”被實實在在地記錄下來吧。 單價為 300 歐元（含稅和運費）的 Fliike，第一批產品已經被預購完畢。長期來看，Smiirl 打算以此概念打造一個為商戶“重塑虛擬社交和實體身份間鏈接”的生態系統。 Smiirl 有著自己的資金和來自法國非盈利孵化器 Le Camping 的支持，雖然目前這家公司純靠來自設備銷售的利潤來盈利，但 Nadaud 也曾暗示公司正在打造的生態系統會在未來帶給公司額外的利潤。 （資料來源：Techcrunch.com）

同時管理 5、6、7、8… N 個社群？小編別慌，管理社群的神兵利器在此！

近幾年來，不管是小小的新創公司、化妝品牌，或是全球性的飲料公司，大多會經營社群網站，我們通稱管理社群網站的這些人為「小編」，小編除了編輯文章外，有時候還得生文章，身兼多職的小編們都快被各種不同的身分搞得人格分裂了！ 工欲善其事，必先利其器，用對了好工具不僅可以保住小編的精神狀態，還可以解救筆電的 RAM，以下就來介紹幾個管理社群的症頭和解藥。 症頭 1：好多帳號要登入，好多瀏覽器要開，好慢的網路 每天一開電腦就是登入 Facebook、Twitter、Tumblr、Instagram、Pinterest、Google Drive、工作信箱和公司內網，用 Chrome 登私人帳號，用 Safari 登品牌帳號，用 Firefox 登工作帳號，20 分鐘後，要發推的時候，腦筋打結，電腦也當機了。 解藥：試試看 Chrome profiles，把不同管理者的書籤、主題和設定分開，讓每個管理身分有各自的作業環境，工作、私人、公司品牌各設一個身分，這樣工作起來會比較清楚有效率，也不用再開無痕模式，或是分別開幾個不同的瀏覽器了。 症頭 2：找不到要的檔案，找到的都是錯的檔案 桌面一團糟，下載檔案的資料夾快爆滿了，「待處理」的資料夾也像垃圾堆一樣越存越多，總是找不到自己要的檔案在哪個資料夾裡，就算找到了也是錯的版本。 解藥：請用 FoundApp，立刻用！它會快速在幾個基本的資料夾（如 Dropbox、Evernote、Google Drive、Gmail 附件）裡找到類似的檔案，然後列出來給使用者預覽，不用打開檔案就可以捲動預覽內容。 症頭 3：照片疲勞轟炸 每次要從 Instagram 貼照片到 Twitter 都好浪費時間，而且 Instagram 的照片占了大多數的手機空間，所有小編都知道各個社群資訊同步是很重要的，不過時間跟空間都是金錢啊！怎麼辦？ 解藥：IFTTT (If This Then That) 是個可以幫小編同步的軟體，可以自己設定同步的網站，比如發 Instagram 照片時同步發到 Twitter 上，或是 Facebook 有標籤的照片同到放到 Google Drive 或 Dropbox 裡。 目前 IFTTT 總共支援 […]

Android 大毒窟！25 萬個 App 被植入惡意軟體，毒 App 年增 6 倍！

根據安全公司於 6 月 26 日出具的報告指出，有 267,259 個 app 會引起訊息式的木馬病毒，穿過安全防護，竊取個人資料，並製造殭屍病毒。而這些受感染的 App 中，92% 是 Android 的 App，因為全球有超過 500 個 Android app 商城已經被惡意軟體入侵。 Juniper 移動裝置威脅中心主任 Troy Vennon 在一份聲明中提到：「我們預測這個現象會像 PC 病毒一樣，移動裝置上的病毒攻擊接下來將持續擴大成長。」 Juniper 公司的報告還指出，有 185 萬個手機 App 裡面含有惡意程式和漏洞，以所有的平台來計算，惡意軟體在一年內暴增 614%，這是一個很驚人的數字。但 Android 系統才是病毒的溫床，為什麼這樣說呢？ 第三方的商城氾濫 Android 是惡意軟體作者喜歡鎖定的目標，雖然 Google Play 和其他知名的下載商城 (如亞馬遜) 是很安全的，但還是有很多不知名的商城如雨後春筍的誕生，他們幾乎沒有什麼檢查機制，所以病毒很容易可以入侵和散撥，值得注意的是這些商城大都存在於俄羅斯和中國。 而且在 Android 生態系統裡，很多廠商會先發佈一些測試版或是安全性較低的版本，這都增加了軟體受攻擊的風險。 惡意軟體作者有利可圖 為何惡意軟體作者要散撥這些病毒呢？當然是因為背後有龐大的利益。 Juniper 公司指出，有 73% 的惡意軟體利用假安裝的方式，或是用木馬訊息引誘使用者。這些 App 看起來像是合法的 […]

超有趣！你一定不知道的網路業 9 大稗官野史在此

提到 World Wide Web，大家可能直覺會想到全球緊密的網路，全年無休在各地間傳送訊息，不過 20 多年前的 WWW 只掌握在全球資訊網發明人 Tim Berners-Lee 的 NeXT 電腦裡，Berners-Lee 就在這賈伯斯創造的電腦裡自製瀏覽器、伺服器，小範圍、小規模地開啟網路世界。 這 20 年來，網路的轉變非常大，今天我們就來說說幾個有關於網路的趣事吧！ 以前的 「Gmail.com 」，其實是加菲貓網站提供免費 Email 服務的網域名稱 在 Google 使用 Gmail.com 這個網域名稱之前，其實是卡通加菲貓網站（Garfield.com）提供免費電子信箱服務的網域名稱，後來 Google 跟加菲貓買這個名稱，加菲貓自此之後就停止免費信箱的服務了。 YouTube 著作權檢查自動化，每天查 250 年 為了保障著作權法，Google 提供 YouTube 自動檢查影片著作權的軟體，每天檢查的影片時間加總長達 250 年，比起人工檢查，著作權檢查自動化真的省了 Youtube 好多時間。 第一台 Webcam 是用來看咖啡的 1991 年，為了避免走一大段路才發現咖啡壺裡沒咖啡，劍橋大學電腦實驗室就設了史上第一台 Webcam 在咖啡壺旁，因此每個使用內網的人都可以透過鏡頭看看走廊上的咖啡壺還剩多少咖啡，這個 Webcam 一直用到 2001 年實驗室搬家時才停用。 Internet 只是個簡稱 以往網路都稱作 Internetworking […]

可以在 iPad 上寫 Code 了！Binary 讓你躺到哪就 debug 到哪 XD

想到程式設計師寫 Code 用的電腦，大家腦中浮現的畫面一定是一台高效能的桌機，或是一台筆電；雖然筆電攜帶方便，但總還是因為有些重量和體積，不方便隨時隨地都帶在身上。而下班後或是渡假時，也需要帶著筆電，才能讓你隨時想寫 Code 就可以馬上打開來寫。 現在新創公司 Binary 告訴你，「不用帶著筆電了，只要有一台 iPad，這些願望都可以馬上實現。」 Binary 是一個專門在 iPad 上寫程式的 App。無論你是想開發網站、iOS App 等等，都可以在 iPad 上完成。Binary 的創辦人，同時也是開發者和 Y Combinator 出身的 Darshan Shankar，都是帶著 iPad 加上藍牙鍵盤，把幾乎所有的程式開發工作，在 Binary 上面完成。 Binary 的推出，不僅僅只是帶給程式設計師方便而已，更讓特別像是新創公司的開發者，能夠在點子的發想上隨想隨寫，讓創業更有效率、快速。Shankar 也說，他的夢想就是隨時隨地可以寫 Code，即使在海邊渡假時，iPad 通知他網站掛掉了，它可以在 iPad 上馬上寫幾行 Code 修復它，再回去沙灘上和狗玩樂。完全不會再擔心突發狀況發生，因為隨時可以打開 Binary 處理。 其實這樣的 App，也間接讓學習程式語言的學生，在練習上的工具更多元、更便利。畢竟現在，學生使用 iPad 學習的機會非常多，也許在不久的未來，iPad 就會取代桌機和筆電，成為線上學習的主流工具。 像 Binary App 這樣可以在 iPad 上作程式開發的 App，不但讓 Coder 在工作上更方便與彈性，也把學習 Coding 的人與程式設計拉得更近了。不僅攜帶方便，更可以隨時想學就學。 同樣可以在 iPad […]

拍到了！平價 iPhone 長相外流，真的嗎真的嗎真的嗎？

關於平價版 iPhone 的流言一直沒有停過，但口說無憑！現在出現新的證據顯示， Low-Cost iPhone is on the way！日前在法國網站 Nowhereelse.fr 上出現了最新平價 iPhone 產品的外流照，下圖中有著繽紛色彩的手機就是傳聞中的平價 iPhone。 這多彩顏色的外觀，印證了一直以來謠傳 Apple 將推出多款不同顏色外觀平價 iPhone 的說法；也恰恰好和最新的 iOS 7 主打明亮色彩的設計概念相謀合。 目前仍無法證實圖片中的手機即是 Apple 的平價 iPhone，加上 Nowhereelse.fr 的圖片來自於中國，以中國高度的山寨能力，要產出照片中的產品，實在不是件難事；這原因讓這批照片的可信度打上了個大問號。 你期待 Apple 推出平價版 iPhone 嗎？還是你希望 Apple 保持本色，不要加入價格導向的中、低階智慧手機市場呢？和我們分享你的看法吧！ （資料及圖片來源：BusinessInsider、nowhereelse） An orange a day, keeps your brain awake! 一天吃一顆橘子，天天擁有聰明的腦子！ 快加入《TechOrange》的粉絲團每天啃橘子吧！

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 【點矽成章：鄭志凱專欄】台灣如何複製矽谷精神？鼓勵創業，然後呢？ 矽谷精神有什麼？ 1. Evernote 年休假沒有上限，人人自取所需，薪水照領。公司認同「賣命工作，盡情玩樂」的哲學，也將公司無限的信任交在員工手上。 2. Google 有一個制度，任何部門有難題都可以貼出公告，徵求各方高手集思廣益，因而傳出不少異類思考、出人意表的傑作。 台灣精神有什麼？ 台灣公司與員工的距離，是疏遠的。鼓勵創業的同時，應該也把這種「創新」的精髓帶入企業的管理。 現在出現了越來越多創業家，真的是一件好事嗎？ 社會上出現了愈來愈多的「創業家」，你覺得這是好事嗎？ 不管你的答案是什麼，對任何事情只要能正向思考，都會從中想出一些「好事」。 永無休兵之日！Apple 和 Google 的下一戰場是？ 蘋果和大神的大戰永無止息，先不談我們荷包被搾乾的風險，他們開發愈多方便的產品，對我們的幫助也愈大，不過他們下一個要爭的地盤到底是……？ （怎麼辦，好想偷接一句，「爭什麼，摻在一起做成撒尿牛丸啊笨蛋！」） 手機殼送你指紋辨識功能，不怕另一半偷看手機了！（咦） 「指紋辨識保機密」這種殼子我還蠻想要的耶～ 這道指紋辨識鎖可以協助將訊息及照片解鎖，防止別人偷看，比輸入密碼方便多啦。 辦粉絲活動結果遇到「洪水」，怎麼辦？ 是的，辦粉絲活動結果遇到洪水了，是真的「洪水」！ 要改地點、改行程，還要承受粉絲不滿抱怨，你一定很想跟著老天一起哭吧？ 德國一位社群媒體營銷顧問給客戶一個建議，「宣傳要真誠、要人性化」，照著這樣做，問題就能順利解決囉！ 特別推薦：為什麼品牌要強調不經動物實驗、沒有壓榨勞工？社會趨勢是否改變了產品設計思維？

【活動快報】就是本週五（7/5），來 appWorks Demo Day#6 驚動你對網路創業的想像力

滴答、滴答、滴答、滴答…… 你可以說這是時間流逝的聲音，也可以說這是實力累積的聲音。 第六屆 appWorks 之初創投的育成計畫從 2 月開始到現在，即將滿 6 個月。在這段時間裡，各個新創團隊逐漸長大、羽翼漸豐，更累積了不少實力，不管在產品規劃、開發，創業之路的覺醒，以及商業運轉的籌備，樣樣不缺。 育成計畫跟大自然母雞帶小雞、母鳥帶小鳥的法則是一樣的，新創團隊在長大、羽毛長齊後，就該勇敢的揮揮翅膀、飛上天際。7 月 5 日 Demo Day#6 是這些新創團隊的畢業考，他們要在近千位創投、天使、科技業前輩、所有關心網路產業發展的朋友們面前，展示他們美麗又豐滿的羽毛，更要讓大家知道，「我們可以飛很遠、飛很高。」 各位朋友，歡迎在 7 月 5 日去 Demo Day#6 現場，看看他們做出了什麼令人驚豔的產品，又從中發展出了何等神奇的商業模式，親身體驗這些新創團隊、新創產品帶來的的震撼力，並上前與他們交流、分享。 每年都有近千人到場觀看的 appWorks Demo Day，是網路創業圈絕對不能錯過的年度盛會。如果你當天不方便前往，也可以收看由《TechOrange》為你做的現場直播，一起來共襄盛舉吧！   appWorks 育成計畫 Demo Day#6 活動資訊： 主辦單位：appWorks 之初創投 活動時間：2013 年 07 月 05 日 (五) 13：00- 18：00 活動地點：台大醫院國際會議中心 201 室 (台北市中正區徐州路 2 號) 活動流程： 13:00 – 13:30   活動開始 […]

微軟 25 年老將 Don Mattrick 轉戰低迷衰退的 Zynga，他是什麼來頭？

Don Mattrick 要從微軟 Interactive Entertainment 部門的總裁位置上離職，加入日漸衰弱的 Zynga 的消息一出，世人紛紛側目。Mattrick 已經服務了 25 年的微軟內部更是盡皆震驚。 就在幾月前，微軟剛剛發布了 Xbox One，而且幾日前，公司才宣布將進行一次大型的架構重組，沒有任何跡象預示了 Mattrick 的離開。 有內線透露，Mattrick 的離去或許是因為這次內部重組帶來的直接刺激——他從 1988 年作為實習生進入微軟起，已經待了 25 年，微軟已經無法給他帶來更廣闊的上升空間，但離職後加入的 Zynga 則不然。 進入 Zynga 後，他將和自己在 EA 時的 boss Bing Gordon 一起挽救這間病怏怏的公司，換言之，Mattirck 強硬的商業做派和迅疾應變的才能將得到展現。他的納入也顯示著 Zynga 正在嚴肅考慮扭轉敗局，得到 Mattrick 加入的消息一出，Zynga 的股價就上漲了 11 個百分點。 所以，Zynga 得到的究竟是一個怎樣的人？ Don Mattrick 是真正的玩家 Mattrick 無比熱愛遊戲。17 歲時，他就和朋友一起開發出一款遊戲並賣到 100 萬美元的高價。即便現在，49 歲 Mattrick 親眼看到遊戲開發成功時兩眼放光的激動情緒，還是一絲不少於當年。他的同事 Phil Spencer […]

2013 Unity IN 遊戲新星系列報導（十四）：Cube Contend 塊轉

Unity IN今天要為您送上的，是來自雲林科技大學數位媒體設計系的同學：陳彥儒（3D 建模、介面、佈展規劃）、江昇陽（遊戲企劃、程式設計、遊戲統整）、謝佩穎（角色動作、關卡設計、介面文字翻譯，以及協助其他兩位進行美術和程式的製作），所共同開發的守塔塔防遊戲－「Cube Contend 塊轉」。 作品簡介：這是一款與眾不同的塔防遊戲，在六面立方體上進行多面塔防吧。它具有嶄新玩法，關卡可三百六十度自由旋轉，多樣視角觀點，在不知道敵人會往哪個方向攻來的情況下，挑戰玩家的策略能力！ Unity IN： 你們從作品專案開始到現在，一切都很順利嗎？ 江昇陽： 專案一開始的構想雖然也是類似塔防的遊戲，不過因為執行難度有點困難，所以最後還是放棄那個構想了，之後才在一個機緣下想到了目前這個「以立方體做塔防」的構想。遇到的困難是程式方面，我算是初學者，只能買書看或向朋友請教。 陳彥儒： 我是負責美術方面的職務，基本上製作上都算順利，比較大的問題算是介面、模型匯入 Unity 的部分和時間不太夠。介面因為必須考慮到使用者的習慣與美感上的平衡，所以花了一段時間。 謝佩穎： 我在調動作時，在 Max 調完以後還是會跟自己預想的成果有出入，之後要持續調整至組員都覺得 OK 為止。 Unity IN： 那遊戲是用什麼工具開發的呢？是自學、還是學校有課程、老師教呢？ 陳彥儒： 我的部分主要是使用 3ds max 建模。學校有教，也有買書自學與尋求網路資訊來解決製作上的問題。 江昇陽： 主要製作程式是用 Unuty3D，語法的部分則是使用 Javascript。在學校雖然有課程教學，但是就我們的遊戲來說，能利用的到程式部分其實不算多，所以將近一半的部分是靠自學和跟朋友討論的。 謝佩穎： 我的話是在 3ds max 中進行調整動作的部分，除了觀察自己演練的動作外，還有參考講解分解動作的動畫書。 Unity IN： 你們是如何決定玩法和風格的呢？有參考過什麼遊戲嗎？ 陳彥儒： 美術有參考 Buddy Rush 和 Bravely Default Flying Fairy。選擇這風格原因是「可愛」。我們收集資料時，發現大部分遊戲都設計得很可愛或經過簡化，我們也希望能順大眾比較接受的感覺製作。玩法則是希望能夠跟市面上的塔防能作出區別，才選擇了這種立方體上的玩法去製作。 主要角色的 2D 設計圖與 3D 實作圖 […]

Candy Crush Saga 開發商 King 超越 Zynga，成為 FB 最大社交遊戲開發商

作者：明軒 北京時間 7 月 3 日消息，據國外媒體報導，社交網站應用調查公司 AppData 週二發布報告稱，社交遊戲開發商 King 已經超越 Zynga，成為最大的 Facebook 遊戲開發商。 AppData 提供的數據顯示，King 遊戲的活躍用戶總數已經達到 1.502 億，超過了 Zynga 的 1.499 億。如果 Zynga 不及時做出調整和改變，重新恢復增長，那麼這家公司就永遠無法再成為社交遊戲產業的龍頭。King 目前已經聘請投資銀行摩根大通、瑞士信貸和美銀美林，擔任公司首次公開招股的聯席證券承銷商。 Zynga 在周一剛宣布，該公司從微軟挖來互動娛樂部門總裁唐·馬特里克 (Don Mattrick)，將擔任公司首席執行官。Zynga 創始人、首席執行官馬克·平庫斯 (Mark Pincus) 將繼續擔任公司董事會主席，以及首席產品官。 憑藉著農場類游戲“FarmVille”等遊戲，Zynga 一直統治著社交遊戲市場，該公司也一直是依靠 Facebook 平台最成功的第三方公司之一。但是自 2011 年年底進行首次公開招股之後，總部位於舊金山的 Zynga 便一直無法複製公司先前的成功。特別是在不斷增長的移動遊戲市場，Zynga 一直鮮有作為。 與此同時，憑藉著 Candy Crush Saga 等遊戲，總部位於倫敦的 King (原名為 King.com) 獲得了迅速的增長。自 2005 年開始，這家公司便已經實現盈利。2012 年 3 […]

為什麼品牌要強調不經動物實驗、沒有壓榨勞工？社會趨勢是否改變了產品設計思維？

在突飛猛進的科技下，我們平常的生活也隨之改變，不管是硬體方面如電視、電腦、手機的發明，資訊網路的普及，到分子或奈米技術的應用等，都大大的改變了我們的生活型態。而改變的生活型態，造就了新的文化和反思，改變了社會的流行趨勢，然後社會上的聲音又回來影響到產品的設計。 接下來我們就來看看社會趨勢對產品設計所帶來的影響吧！ 1. 生態循環的概念 現在很流行一種大自然生態圈的概念，你可能會在一間咖啡店的顯示器上，看到咖啡豆的種植過程，並在咖啡豆的旁邊放著一些沒有化學加工的蜜餞、堅果等，用牛皮紙袋裝者。由於社會充斥著生態循環的聲音，所以消費者很容易在這樣的背景下掏出腰包，因為他們買的不只是一個產品本身，還表示他們對整個循環系統的支持。 當然產品設計也可以運用這個概念，從木材的截取 (從永續的生態林場，而不是非法砍筏的森林)，到製造家具 (良好的工廠環境)，包材 (使用符合環保規範的再生紙)，然後回收的家具可以再透過加工再生，這樣的產品故事是會打動一些消費者的。 2. 製造商和消費者的連結 現在的消費者，拿到一個終端產品時，除了考慮他的功能和價格外，他們也想要知道更完整的產品履歷，想知道產品是在哪製造的，是否有跨國的大怪獸公司在壓榨較落後地區的工人。 消費者不想要拿到一個來路不明的產品，他們會想要一個值得信賴的公司做出來的東西，而不是一個為了追求利潤，會壓榨勞工和使用特權的公司。所以會流行使用當地素材、當地製造、當地銷售的概念，這少了跨國中間的剝削。 3. 永續性的環保材料 我們在永續性的環保材料看到很大的進步，特別是那些可回收和再生的材料，他們用途變得越來越廣，或許成本比較高，但消費者也願意用更多的金額去付擔這些額外的成本，所以設計師也可以大膽的選用這些材料，甚至因為這些材料的結構和強度去改變設計。 4. 分子設計 Lorrie Vogel，Nike 永續產品研發部門的經理認為，未來的產品設計會考量到分子的層面，然後運用閉環回收 (closed-loop recycling)。將有一些新的材質透過廢料或是產品製造過程中裁切的剩料所產生，製造的產品將可以無限的回收，聚合物可以被拆解、重組成新的產品。例如看過的報紙，可以轉換成硬紙板或是其他的紙料。 閉環回收 (closed-loop recycling)：使用廢材或是產品製造過程中的副產品，來重新製造成其他的產品。 5. 更多資訊去得到更好的選擇 Lewis Perkins，搖籃到搖籃產品創新機構的資深副總相信，消費者得到的大量訊息，將會改變他們對購買產品的決策。像我們要買新的手機，一定會先上網爬文比較，看看別人開箱文和使用的評價等等。我們將不再是以往那個無知的消費者，有很多唾手可得的資訊幫助我們決策。 當然，倒過頭來，製造商對消費者的掌握能力也會增加，設計可能不用天馬行空，有一堆的喜好量表和完整的數據可以分析，讓推出的產品可以更符合市場。 （資料來源：Co.Exist；圖片來源：Paolo Neoz, CC Licensed）

【點矽成章：鄭志凱專欄】台灣如何複製矽谷精神？鼓勵創業，然後呢？

談起創新，一般人可能很快聯想到各式各樣令人怦然心動的新產品，或是百千種叫人目不暇給的手機 apps，要不就是時下當紅的文創產業，這種終端戶可以感受到的創新，多半來自技術層面的創新。 其實還有另一類的創新，雖然看不見摸不著，卻在幕後操縱著技術創新。借用軟實力與硬實力的對比，我們不妨將這種隱形創新稱為軟創新，相對於技術層面的硬創新。 軟創新可以包括公共部門的法制、政策，民間公司的策略、管理、制度、甚至於商業模式 美國策略大師哈默爾（Gary Hamel）提出的管理創新（Management Innovation）是標準的軟創新，豐田汽車的 JIT 看板制度，源自矽谷而流行於全世界的員工認股期權（employee stock options）的制度，或是近幾年興起的社會企業，都是影響深遠的軟創新。 面對環境變化的加速度，唯一的因應之道是動員每一位員工，一面在各現場及時採取行動，一面充分發揮每一個人的創新潛力。要員工都能主動參與，而又不產生混亂，就必須想方設法增加同仁的共同價值感（shared sense of purpose）。 最近接觸了好幾個增加員工參與感的創新點子。從招聘員工開始，大部分矽谷公司的應徵人員必須經過三輪以上的面試。首先經過人事部門的篩選，即使是基層職位，在通過部門經理面試後，少不得還要經過同僚這一關。更不可思議的是，主管的職位在過五關斬六將後，往往還得通過未來下屬的評頭論足。一位 Google 的新進人員，平均需要經過六個小時的面試時間，如果新創公司人數還少，也常見一位應聘人士招架全公司八、九人同時或輪番上陣的場面。 在處理巨量資料（Big Data）市場領先的 Palantir 公司近幾年廣招天下英才，當它相中一位人選後，開出的薪資條件包含三個價碼──低薪水高股票，中薪水中股票，或高薪水低股票，任君選擇。需要現金還學貸的人，可以選擇高薪低股，看好公司前景的人，也不妨犧牲短期現金，換回個更大的未來夢。 矽谷許多年輕人視「賣命工作，盡情玩樂」（Work Hard Play Hard）為一種文化，一種生活哲學，更是一種能力，只會玩耍不知工作固然令人不齒，只知工作不會玩耍，此人必定缺乏趣味（解讀：缺乏創意）。 不知是否自 Evernote 公司開始，越來越多新創公司的年休假沒有上限，人人自取所需，薪水照領。這樣的休假制度既暗示公司認同「賣命工作，盡情玩樂」的哲學，也將公司無限的信任交在員工手上。 還有許多公司信奉透明可以促進互信互助，互相督促比上對下的監督更有效果。有一位 CEO 每個月底公佈公司在銀行的現金餘額，更罕見的是一位 CEO 藝高人膽大，連薪資也透明化，大概他認為人人知道彼此的薪水，更容易讓工作績效跟薪資掛鉤吧。 公司大了，部門之間常不知道彼此的工作。Google 有一個制度，任何部門面臨的難題可以貼出公告，徵求各方高手集思廣益，因而傳出不少異類思考、出人意表的傑作。Evernote 的 CEO 鼓勵任何一位員工都可以申請參加其他部門的部門會議，據說不但旁聽的人得到許多收穫，部門會議常因有旁聽者而開得更有效率。 公司社會責任（Corporate Social Responsibility）已經是大部分公司的基本信念，也有許多公司將相當的主動權交到員工手上 (既鼓勵個人參與也發揮群眾智慧)，允許員工用上班時間參加自己有興趣的社區志工服務，或者提供相對基金，配合員工的個人捐款。例如 Google 對個人的配合金額高達六千美元，如果 Google 五萬名的員工，每人捐助六千美元，加上公司相對基金，總金額可以高達六億美金，能夠產生的社會福利將何等可觀。 台灣企業與員工之間沒有信任，再多硬創新都沒有產業提昇的意義 以上舉例說明的各種措施需要環境和其他條件的搭配，移植到台灣不一定可以成功。 台灣眼前的氣氛似乎是反其道而行，公司與員工距離似乎逐漸疏遠，雙方互信的基礎剝離，取而代之的是各種的對立和抗爭，22K 這個論題的各種討論便是現成的例子。 公司是擁有資源的強者，如何增加所有員工的共同價值感，強化命運共同體的感受，責任究竟在公司方，只有善用軟創新，才有一絲扭轉現況的希望。 矽谷的創新並不局限在技術，事實上，新一代的創業者似乎都有一個認知，硬創新已經不不足恃，唯有軟創新，才能產生更大的槓桿效果，甚至可以說，沒有軟創新打底，硬創新不會成功，即使僥倖成功，也無法持久。 延伸閱讀 米果：和「搭公車不繫安全帶要罰款」一樣重要的事 […]

手機殼送你指紋辨識功能，不怕另一半偷看手機了！（咦）

香港的 FingerQ 開發了一款 Android 手機保護殼，上面附有指紋辨識感應，但它不影響手機本身的密碼及滑動解鎖，那它能幹嘛？ 這道指紋辨識鎖可以協助將訊息及照片解鎖，防止別人偷看，言下之意是，假如常常做一些虧心事的人……（奸笑） 這系列的手機保護殼叫做 PrivacyQ，目前推出 Samsung Galaxy S3、S4、Note 2、HTC One 的保護殼，手機內只要安裝對應軟體，便能使用這套指紋辨識系統。七月會在香港和美國率先上市，預計價格是美金 40~60 元之間。 這套系統最主要是針對企業用戶，安裝於通訊軟體、相簿、特定的 app 上，讓需要更多保密方式的用戶，可以在更安全的情況下傳送訊息及圖片。通訊端雙方都必須裝有 PrivacyQ 保護殼，才能啟用功能，而如果要讀取訊息，必須以保護殼上的感應器進行指紋辨識解鎖，讀取照片時亦然。 有時借手機給朋友，會不希望特定的 app 被開啟，此時也可以用 PrivacyQ 將 app 鎖上，例如瀏覽器、相簿等等，在一些輕鬆的場合借手機給朋友的時候，就不至於有看到秘密資訊的尷尬情況發生。 當然，如果手機殼掉了或是移除了，這個系統等於是沒戲唱了，也別想要看到已經鎖上的訊息。好處是，遺失的手機不怕裡面的機密資訊外流，壞處是記得別隨便把手機殼搞丟。 另外，PrivacyQ 為了預防感應器出問題，或是哪個天兵真的把手機殼搞丟了，也貼心的讓用戶也可以設定手動輸入密碼將 PrivacyQ 解鎖。 但，如果還另外設定密碼，那到底要手機殼做甚麼呢？（冏） （資料來源、圖片來源：CNet）

辦粉絲活動結果遇到「洪水」，怎麼辦？

儘管事先已經做了許多社群媒體的宣傳與準備，有些天災狀況還是無法被避免，例如洪水。 一位社群媒體營銷顧問  Shane Johnston 建議德國自行車旅遊公司 Bike Sherpa 的老闆 Robert Reimann 舉辦一個自行車賽，並透過 Facebook 粉絲團進行宣傳以吸引更多人，粉絲團也可因此增加更多粉絲，並得到這些潛在客戶的 E-mail，對於未來的行銷上也有所幫助。 然而，無情的洪水卻在這時癱瘓了交通。這可讓 Reimann 忙的焦頭爛額，必須替原本預定好自行車旅遊行程的客戶重訂飯店及更改路程，另外，Reimann 居住的德勒斯登雖然沒有受到洪水的襲擊，但他仍得幫忙他的姊姊搬家、撤離易北河畔。 此時，Jonston 給了 Reimann 一些建議，隨即， Reimann 就在 Facebook 上 PO 上洪水氾濫整個城市的照片，讓大眾清楚地知道現在對德國而言是個多麼特殊的緊急狀況，他現在又是正在面對如何的情形，並 PO 上「該趕快換個路線了！」 很快地，這 PO 文引起共鳴，轉分享的次數也攀升。 過不久，Reimann 就在 PO 了其推薦的自行車路線指南，只要先前有報名自行車賽的人都可以免費索取。而 Johnston 就在其完成後，放上一個也在 Facebook 設立的該比賽廣告登陸頁面，這樣一來，他們還是可以吸引到客戶及得到潛在客戶的 E-mail，達到宣傳的效果。且 Johnston 表示，最好登陸頁面都是在 Facebook 上建立的，因為有些人一但發現即將前往的頁面並非為 Facebook 頁面，很可能就會立即關掉網頁，你也因此錯失一位潛在的客戶。 現在，Reimann 已經處理完洪水這個麻煩了，而正計畫下禮拜在 Facebook 放上一些廣告登陸頁面，並持續廣告約 2- 3 個禮拜。希望能夠成功地達到廣告效果並有個漂亮的活動及銷售業績。但這也得看看大地之母給不給面子了。 […]

永無休兵之日！Apple 和 Google 的下一戰場是？

根據《華爾街日報》的報導，Google 目前正在開發遊戲裝置和智慧手錶，Google 和 Apple 未來的戰場將從智慧手機轉移到遊戲裝置和智慧手錶上。 有消息指出 Apple 正在開發一款和 Apple TV 連結的遊戲裝置及智慧手錶 iWatch，所以 Google 不想讓 Apple 專美於前，也開始著手遊戲裝置和智慧手錶的開發。 傳聞中的 Google 遊戲裝置將是以 Android 作業系統為平台介面，有點類似於幾週發表的 Ouya 遊戲機；目前在 Google Play 裡共有超過 70 萬款的應用程式，而其中大部份都是屬於遊戲類。若 Google 真的推出 Android 遊戲機，在短期內遊戲數量不會是個問題，但要如何和智慧手機的遊戲功能作出區隔會是最重要的核心課題。 不過上述的傳聞已經被 Google 和 Apple 否認了，只是，他們否認過的事，還蠻多最後都成真了。一路從智慧手機（iPhone、Android Phone）、作業系統（iOS、Android）、瀏覽器（Safari、Chrome）、網路商城（Appstore、Google Play）、家庭娛樂（Apple TV、Nexus Q）到未來可能看到的遊戲裝置和智慧手錶，Apple 和 Google 的戰爭應該不會在短時間內停歇的 過去的老大哥 Microsoft 表示：……。 （資料來源：Businessinsider；圖片來源：Bilal Kamoon, CC Licensed）

現在出現了越來越多創業家，真的是一件好事嗎？

在 2008 年金融海嘯前、全球經濟景氣還處在泡沫的頂端時，世界上許多聰明有野心的年輕人，都往金融、顧問公司等相關產業付出自己的青春，促進這個泡沫的發展。然而金融危機發生後，泡沫被戳破，世界各地金融業大舉裁員，很多人都說，當時人數不斷成長的金融家，並沒有為我們的世界創造同等比例的價值，對我們的社會反而不是一件好事。 在危機之後的幾年中，在美國的年輕人前進金融業的意願已不再那麼高，反而在美國創業的人數不斷攀升。無論他們最後成功或失敗，越來越多人願意成為創業家，嘗試冒險把自己的新點子付之實踐，並享受其中的過程。 但我們又要問：「現在越來越多的創業家，真的是一件好事嗎？」 答案是：絕對是好事！ 現代瀏覽器之父，同時也是矽谷的傳奇人物 Mark Andeessen，在最近 500 Startups 舉辦的科技論壇 Premoney 針對這個問題發表了意見：「現在看到這麼多在種子階段的創業團隊，實在是太棒了！這表示了越來越多人，相信自己有機會可以成為創業家。」 Andeessen 也提到，在美國許多創業的育成中心像是 500 Startups、Y Combinator 等等，在種子時期培育了過多的團隊，雖然大部份的人之後沒辦法成功得到創投的資金，但這麼多的新的想法，對整個創業生態的循環是一件好事。即使他們最後失敗了，但也會推動科技產業不斷地向前進。 來創業吧，儘管我們在這個過程中，我們會受到挫折、想要放棄，最終可能還是會失敗，但對創業家本身和整個社會，創業都是一種讓生態不斷往更對方向前進的動力。就像電影 Man of Steel （超人：鋼鐵英雄）中，有一段對白： 「你會給與人們一種不斷努力往前的理念。他們會經歷崎嶇，他們遭受失敗，但有朝一日，他們會在光明中追隨你，而你將幫助他們創造奇蹟。」 （資料來源：MIT Technology Review；圖片來源：Paolo Camera, CC Licensed ）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 前 Google 員工：我快樂的當了一年 Googler，但後來一切卻變成夢靨 餐廳評鑑指南公司 Zagat 被 Google 以高價收購，也以約聘形式聘請更多人加入該團隊，拓展業務。也就是說，這些人從此變成福利超好的 Googler，超幸運！ 結果哩結果哩？不像童話故事總結束在「從此過著幸福美滿的日子」，在 Google 上班反而成為這些人的夢魘…… 捨棄腦筋急轉彎式的面試 QA，Google：問這種問題根本浪費時間！ 「一架飛機可以塞入多少顆高爾夫球？」 「如果你被縮小了，丟進果汁機裡，你該怎麼辦？」 Google「以前」最喜歡在面試的時候問這種問題，但現在他們卻說：「問這種東西根本浪費時間！」 哈～我覺得這類問題挺有趣的啊，而且還能了解一個人的創意和個性，挺好的呀。 打死不退！5 成美國人：困難算什麼！我要創業！ 打死不退！我要創業！ 去哪裡找經營市場？馬雲：哪裡有抱怨，哪裡就​​有商機！ 每個創業者都覺得自己的服務一定有打到（自己以為是市場的）市場的「痛點」。 但那些痛點好像也沒那麼痛，不然不會 100 個創業人裡，只有 1 個成功……。痛點怎麼找？商機到底藏在哪？ 阿里巴巴創辦人馬雲：哪裡有抱怨，哪裡就有商機！ 年輕人別老想怎麼吸引 VC 投資，練好 coding 比較實際啦！ 問：我今年 15 歲，我有一個超棒的創業點子，肯定能影響全人類生活，我該怎麼讓 VC 投資我？ 創業人誰不覺得自己點子超棒、超能造福人群？ 與其煩惱 VC 不理你，不如真的把「點子」做出來，好好練練 coding，讓 VC 感覺不投資會後悔！ Big Data 金礦能怎麼挖， […]

【基哥的電子報行銷專欄】先別管垃圾信了，你有聽過郵件信譽（Email reputation）嗎 ?

信譽就像火，點燃後很容易維持，但是一但你澆熄它，要再點燃就很難。(蘇格拉底) 上一篇「簡單八招！不讓你的 eDM 淪為垃圾郵件」提到每封電子報都將經過檢測，獲得垃圾郵件評分，這份評分就是你的郵件信譽 (Email reputation)。 相信大家對於商譽 (Business Reputation) 都不陌生吧？商譽代表一家企業賺取超額利潤的能力，影響企業的整體價值，作為企業經營者都不能忽視商譽的維持。 郵件信譽就像是電子報的商譽，每次寄送都將經過一輪評分，積年累月下來形成評價，這份評價決定了電子報的寄件歸途：一般信件匣或垃圾郵件匣。 也就是說，如果你的郵件信譽評價太差，Yahoo、Google、Hotmail 等有信箱功能的網路服務業者（ ISP, Internet Service Provider ）就會把你的電子報通通丟進垃圾信箱，即使訂閱者想看也看不到！只要略估你的 Email 寄送名單中有多少大型 ISP 的用戶，管理郵件信譽的急迫與重要也就不言而喻了。 透過四道檢查手續，助你迅速檢視 Email Reputation： 正確設定你的郵件伺服器 ( Mail server ) 一般而言，垃圾郵件發送者使用的設備與軟硬體並不會太好。因此，擁有企業專屬的郵件伺服器，不只可以建立公司專業形象，透露公司的合法正規性與規模，還能獲得 ISP 對於公司的信賴。 使用時，注意 IP 反解、DNS ( Domain Name Service, 網域名稱伺服器 )、SPF ( Sender Policy Framework, 寄件者政策架構 ) 三者的設定正確與否，通常只要有注意到這三個地方，8 成以上的電子報可以獲得 ISP 系統的信任，送達訂戶信箱。 維持穩定的寄送量 ( Volume of emails ) 每月寄送量若太低，系統將不易評分，因此信譽一般而言不會太高。達到足夠的電子報寄送量後方能建立評價，之後便要小心維持穩定性，突然暴增或銳減都會傷害你辛苦建立的優良信譽。 此外，電子報行銷人員應避免使用非法方式群發郵件，不然還沒增加幾個消費者卻損失郵件信譽，那可就欲哭無淚囉 ! 提升標題與內文的相關性 […]

去哪裡找經營市場？馬雲：哪裡有抱怨，哪裡就​​有商機！

 100 個創業的人只有 1 個成功。創業失敗至少有兩大原因：根本沒開始和沒能堅持下去。 很多年輕人是“晚上想想千條路，早上起來走原路”，要創業，跨出第一步就很難。而創業後，不少人又因為走了幾步臭棋 (即作了錯誤決定) 就放棄了。馬雲說， 「不要聽別人瞎說創業時多牛氣，其實每個人走的都是臭棋，他自己也是臭棋無數。最關鍵的是你要將棋局一直走下去，創業的艱辛很多，但只要你堅持。絕大部分人死在不堅持的路上。」 據香港《明報》報導，阿里巴巴集團創辦人馬雲可謂一代創業神話。馬雲 6 月 30 日赴香港出席青年創業論壇，分享經驗，被問及如今哪裡最有機會？馬雲說，只要有抱怨的地方，有投訴、不合理的地方就有創業機會。他認為香港的年輕人只有和全世界的年輕人競爭才有機會。 把抱怨投訴變成機會 馬雲 6 月 30 日出席的《伴你啟航》論壇，會上馬雲少有地談到香港，他認為未來世界的競爭是年輕人和年輕人的競爭，而不是某兩個地區的競爭，「香港不應該和中國競爭，香港的年輕人要和全世界的 80 後、90 後競爭，這樣你才有機會。」馬雲最看重年輕人的不是學歷，而是「開放、透明、分享、承擔責任」這四個質量。他笑說：「我是杭州師範大學畢業，我認為這是全世界最好的學校。」 談及創業心得，馬雲說他創業得益於當初最根本的一個想法，就是透過互聯網幫助小企業生存。如今想來，他總結出，只要有抱怨的地方、不合理的地方、有人投訴的地方，就有創業機會。 「這個世界機會太多了，你就看看每天互聯網上抱怨的事情那麼多，這些都是機會。你加入抱怨永遠沒有機會。你要將別人的抱怨、投訴、仇恨、不靠譜的地方變成你的機會。」 失敗兩因：沒開始沒堅持 在鼓勵年輕人創業的同時，馬雲也不忘潑冷水，說 100 個創業的人只有 1 個成功。在他看來，創業失敗至少有兩大原因：根本沒開始和沒能堅持下去。 他指，很多年輕人是「晚上想想千條路，早上起來走原路」，要創業，跨出第一步就很難。而創業後，不少人又因為走了幾步臭棋 (即作了錯誤決定) 就放棄了。馬雲說，不要聽別人瞎說創業時多牛氣，其實每個人走的都是臭棋，他自己也是臭棋無數，最關鍵的是你要將棋局一直走下去，「創業的艱辛很多，但只要你堅持。絕大部分人死在不堅持的路上。」 以他的經驗來說，當他還在做服務中小企業的阿里巴巴網站時，猛然發覺 eBay 已搶先一步做起了網購。但不要緊，他隨即推出淘寶。而有了淘寶後卻發現沒有支付系統，銀行也沒興趣合作，於是他就將支付寶一併做下。現在淘寶遇到了物流難題，馬雲近日成立了菜鳥網絡。馬雲把這整個過程稱為「逢山開路，逢水搭橋。」 原文來源：中新網  

【reBuzz 專欄】我恨排隊！全民回報 Waitbot，不再怕大排長龍浪費青春

看醫生要等叫號、去餐廳吃飯大排長龍，甚至連上班時搭電梯都要排隊！在地狹人稠的台灣，排隊似乎就是我們生活中的一部分；即使在美國，排隊的問題也同樣困擾著人們，根據統計，美國人一年要花  370 億小時在排隊之上。這是一個十分驚人的數字，而這背後代表的是龐大的生產力損失。 哪裡人多？哪裡人少？  讓網友來告訴你 Waitbot 是一款排隊資訊 App，只要一打開手機地圖，就知道附近店家的排隊人潮狀況。讓使用者能藉此決定要去哪邊消費。 排隊資訊 App 這個概念，可以讓使用者不再浪費美好時光到現場排隊候位，利用 App 所提供的資訊，有效率地安排行程，優雅不狼狽地抵達現場。 與一般排隊資訊 App 的最大差異在於，Waitbot 並沒有限制自己要與某個或某些特定機構的系統串連；而是同時利用社群網站更新、手機定位與 App 回報等多種方式，大玩群眾外包 (Crowd-sourcing)，從使用者以及合作廠商，來獲取各地的排隊動態。 Waitbot 提供兌換獎勵的紅利點數作為激勵手法，（在台灣，不同公司的紅利點數是可以交換的噢！）鼓勵使用者持續回報資訊；而對合作廠商來說，則可以有效地掌握店內客人的數量，不只能減低管理成本，更能專注於提升顧客的造訪體驗。 而這種策略，也讓 Waitbot 能快速地拓展服務，服務的範疇不侷限在單一的場域，餐廳、銀行、醫院、交通機構與熱門旅遊景點，都會是 Waitbot 施展拳腳的好所在！ Waitbot 不以特定場域畫地自限，而是一款可以運用在任何排隊場所的 App ；如此一來，使用者並不會因為遇到不同的場所，而喪失了使用 Waitbot 回報資訊的動力。  不只是排隊資訊，更是含金量十足的 Big Data！ 排隊資訊 App 能帶來的改變不僅僅只有上述這樣，背後的商機可是有著無窮的發展潛力！關鍵就在於透過此類 App （搭配適當的獎勵機制），開發者、合作廠商可以收集龐大的使用者資料，經過運算分析，排隊資訊 App 知道使用者在哪裡、準備要做些什麼，開發者以及合作廠商便可以和消費者有更及時的互動。 排隊資訊 App 知道你是誰、你現在在哪裡，大約多久之後，你將要做些什麼。 如果今天你要上餐廳吃飯，排隊資訊 App 除了可以告訴你目前需要等待的時間之外，更可以提供像是 先行點菜 的服務，或者推播相關的 優惠資訊 給你，毫不浪費時間還可以省錢撿好康，豈不是棒透了？ 面對排隊商機，你，準備好了嗎？ 延伸閱讀 尋找熱門餐廳：你現在需要哪間餐廳？Hoppit 搜尋引擎幫你找 更多 Big Data 運用：ATCC 總決賽報導 ─ IBM。原來農業也可以玩 Big […]

年輕人別老想怎麼吸引 VC 投資，練好 coding 比較實際啦！

《36 氪》按：本文來自社交問答網站Quora，問題為：I’m a 15-year-old with an amazing product idea. Should I ask for funding？ 票數最高的答案作者為GGV Capital的風投合夥人Andy Manoske，GGV 參與了Nimble Storage和Gridstore的投資，而 Andy Manoske 本人在加入風投業之前曾是 NetApp 的產品經理。（以下採第一人稱撰寫） “去他媽的投資，好好寫代碼吧！” 想當年我在上大學的時候，也像你一樣整天幻想著找人投資我的想法。當時我比你現在大不了多少，但是由於我那會兒已經開始上大學了，所以我擔心的不是我的年齡，而是我就讀的學校的聲望。 我就讀的是位於加利福尼亞的聖何塞州立大學（注：Robert Scoble是我校友），SJSU（聖何塞州立大學）的計算機系和工程係都是不錯的，並且擁有相當棒的課程安排和師資，但是矽谷只認識斯坦福大學和加州大學，SJSU 在他們眼裡只是一所二本學校罷了。 正因為我讀的不是什麼常春藤聯盟學校，在剛開始的幾次實習面試中，我備受侮辱。Facebook 壓根不考慮我的簡歷，因為 SJSU 不在他們的招人范圍之內，而像 LinkedIn、Meebo 和當時才上市不久的 Google，甚至都不屑來參加 SJSU 的校園科技講座。MySQL 和一些其他公司可能會表現得更友善一些——那也純粹是因為公司裡恰好有我的校友罷了。 在矽谷尋找實習機會屢次碰壁之後，我的自信心跌到了谷底，我感覺我空有一身抱負，卻無用武之地。如果是因為我沒上麻省理工或是加州科大，而完全沒機會進入一家創業公司的話，那些公司的投資人們又憑什麼花時間與我交流？要知道在我上大學的時候，沒有 VC 願意來學校開展講座，一直到大四，才來了一位 Ron Conway。這樣的事實讓我毫無自信。 進過調整，最終我停止了自怨自艾，我意識到同我自己的激情相比，其他人的看法都是次要的。只要你忽視其他人的成見，讓自己變得強大，你就能打動他們。 我決定不再糾結於這個行業固有的對於我的背景的歧視，開始“不擇手段”。 我會闖入斯坦福大學的科技講座，逼迫招聘官收下我的簡歷；我會學那些白帽黑客（white hat：合法黑客），黑進一些網站，並告訴他們安全系統是多麼的爛，同時告訴他們，我可以幫助修補；我甚至利用社交工程（social engineering ）弄明白了精英招聘計劃，我先是分析了一些公司的郵件地址所使用的句法，接著借助 LinkedIn 搞清楚了這些公司的企業結構，然後直接（用這些公司的郵箱域名）發郵件給公司的高級 HR 員工，祈禱他們會將之轉發給那些招聘官們（如果我用我學校的郵箱地址，他們會直接忽視）。 當然我也可以用同樣的手段去尋找風投，但是在看過了我父母在他們那個年代的互聯網創業起伏經歷之後，我深知吸引 […]

什麼啊？微軟註冊了新專利，這技術要你在開車時比手畫腳？

駕駛人在開車時使用某些手勢已行之多年，但微軟有個新想法，試圖讓手臂和手指動作真的在車內產生作用。 微軟的手勢控制代表作首推他們為 Xbox 360 所設計的 Kinect 感應器，現在他們想透過智慧型手機來控制車用裝置。 從三個微軟研究人員申請的新專利應用可以看出，微軟試圖使用各種手勢來控制車輛的資訊顯示和娛樂系統，例如用一根手指放在嘴唇上調低音響的音量，或是豎起大拇指用以允許車內行動，甚或是用古怪的姿勢例如捏下巴來進行網路搜索，也可以把手掌放在耳朵旁邊指示手機或行動裝置打電話。 該系統的構想是把行動裝置（如智慧型手機）安裝在儀表板上，使用行動裝置的內置照相機捕捉車內場景並辨識手勢。 研究人員 Oliver Foehr、Victor Bahl 和 Tim Paek 目前正在研究如何將這套手勢系統和汽車工業常用的語音辨識系統相結合。像這樣從微軟研究院發展出來的想法，可以幫助宣傳和創造公司未來產品，且微軟確實有一個汽車科技部門可以提供系統模組給主要的汽車製造商，但在正式量產之前，誰也不能保證手勢系統可以成為一個產品。 微軟現有技術究竟可以做到什麼地步？讓我們繼續看下去……. （資料來源：GeekWire；內文圖片截取自：GeekWire；封面圖片來源：IntelFreePress, CC Licensed）

打死不退！5 成美國人：困難算什麼！我要創業！

過去 5 年來，即使許多研究數據顯示微型創業不斷面臨各式挑戰，美商 UPS 國際快遞的最新調查卻指出，逾 7 成創業者打算東山再起，近 50% 的美國人仍心懷創業夢。 微型企業經營困難，業者仍看好營收表現 在 UPS 的調查中，有 59% 的微型企業經營者認為，維持營運日益艱困，主因在於經濟情勢不佳、科技快速發展，以及市場競爭激烈。除此之外，留住既有客戶並發掘新客群，也是一大挑戰。 有 30% 的企業經營者覺得，開發新客戶並非難事，對他們來說，在市場規劃得宜的情況下，可藉由行銷活動獲得更多顧客回應。不過也有 35% 的企業經營者表示，曾在開發新客戶時，遭遇競爭對手打擊，以及顧客對行銷策略反應冷淡等傷害。 近期快速成長的「微購物」風潮，已成微型企業的救命仙丹，因此這項調查也顯示，即便面臨諸多挑戰，企業經營者仍多半認為，今年的營收表現可望優於去年。 想成功創業？要先有堅定信念！ 研究機構 Constant Contact 的 CEO Gail Goodman 指出，一份調查了 900 名受訪者的研究顯示，消費者對在地產業的支持，已成當前趨勢。微型企業在經濟復甦的過程中，開始扮演重要角色；在地市場與行動裝置相關研究，也使微型企業更易於開發新客群。 不僅消費者願意支持在地產業，一般人也以相當樂觀的態度，看待創業一事。UPS 的研究發現，48% 的美國人夢想從事微型創業，71% 的微型企業主甚至有意再走一回創業路。 這些受訪者的創業念頭並非一時興起，51% 的微型企業主，在創業前已經過至少 2 年的思考；其中又有 31% 的人強調，他們深思熟慮的時間長達 5 年，甚至更久。 這項訪問超過 1,700 名消費者與企業主的研究，也提出另一項重點： 36% 的微型企業主建議，「若想創業成功，你必須對自己有堅定的信念。」 （資料來源：Mashable；圖片來源：AndyNugent, CC Licensed） An orange a […]

亞洲金融霸主「香港」有機會成為亞洲的矽谷嗎？

通常，談到經商自由度、貿易環境、金融排名第一的亞洲城市，我們都毫無疑問地認定「香港」為霸主。但是，談到創業環境與創業家的活絡程度，香港在這方面就不像其他商業領域的發展那樣的受到肯定了。 雖然 Forbes 雜誌最近把香港評為美國矽谷與紐約外，最頂尖的科技資本市場。但我們不禁好奇，身為資金充沛且制度成熟的亞洲金融首都，為何創業的氛圍、本地創業家的參與度都還落後其他亞洲國家一截，到底問題是出在哪裡？ 其實早在很久之前，香港政府在鋼綫灣設置了 Cyberport  (數碼港) 科技園區，積極走向矽谷的模式，努力讓全世界知道，香港是有能力把創業家推向國際舞臺的，並積極招募國外的創業團隊進駐香港，搭配創業培訓計劃和創意微型基金，想讓 Cyberport 成為未來亞洲的矽谷。而另外，在香港的私人育成中心 AcceleratorHK、Startupsunplugged、The Hive、StartupsHK 也成功培育出許多團隊。 看起來環境不錯，但香港創業不興的主因還是在於「人才」和「市場」。 這並不是說香港沒有人才和市場，而是，單單硬體設備和資金並沒有辦法在香港建立一個「成功的足跡」吸引「當地人才」進入，也沒辦法指引創業家一個「走向國際市場」的方向。 國際市場對香港創業者尤其重要，因為香港人口僅約 700 萬左右，市場較小，加上香港網民使用習慣也較偏向「國際牌」，因此香港創業家的產品是否會被國際市場接受，反而是最後是否能成功的重點。 儘管創業氛圍有待加強，其實在香港仍有許多經由 Cyberport 育成計劃所培育出的成功團隊，像是把教練戰術板放在 App 上運用的  CoachBase 與遊戲開發商 XNT 等等。而在國際上發光發熱的新創公司還有在 2011 年上線三天，App Store 下載量就超過 100 萬 的語音訊息 App Talkbox 的製作團隊 GreenTomato（科技顧問公司）。 香港出身的創業團隊的確有許多表現出色，並成功打入了國際市場的例子，只是在整體上，這些香港出身的創業家畢竟是少數。這也就是為什麼，園區裡正在育成階段的團隊與共同創意空間 CoCoon 裡外國人比例較高。 在香港的創業圈裡，英文是普遍的溝通語言，而非廣東話；更有聽過當地人參加 AcceleratorHK 舉辦的 Demo Day，當天上台除了一個團隊來自香港外，其他都來自於國外。這些都說明了在香港的創業生態中，相對於外國人，本地人的參與度並不高。 如果在與 Forbes 雜誌的訪談中，Cyberport 的 COO , Mark O. Cliftn 所談到 Cyberport 的未來願景成真，香港在未來絕對有機會成為一個亞洲的創業與科技重鎮，甚至是亞洲區的矽谷！ 但更關鍵的是，如何帶動當地年輕人創業的活力，給予他們一個更好的創業環境，讓當地人才在這個生態中，找到可以讓創新得到實踐的方式，進而建立起一種信任－－讓創業家信任這個生態，也信任自己。 在成為亞洲矽谷的路上，雖然有著政府的強力支持，但無論是人才的培育或是整個制度的規劃上，香港仍然還有需要耕耘的地方，但絕對值得我們期待！ （資料來源：Forbes 1、2 、3；圖片來源：xopherlance, CC Licensed） […]

前 Google 員工：我快樂的當了一年 Googler，但後來一切卻變成夢靨

自由彈性的工作環境和友善職場氣氛，讓在 Google 工作，成為千千萬萬人的夢想之一，大家都爭著要擠進 Google 的大門。在 2011 年被 Google 收購的餐廳評鑑指南公司 Zagat，很幸運地也成為了 Googler；就當 Zagat 的員工們都沉溺在 Google 工作的美好氛圍裡，沒有人曉得 2012 Google 的一場內部大整頓，把他們全都整慘了。 Business Insider 在取得數名前 Google Zagat 部門員工的說法，整理出了這段鮮為人知的故事；其中前 Zagat 編輯指出：「（在 Google ）可能是我工作過最不快樂的地方，死寂地像個墓場，沒有人是開心的。」 為什麼美好的 Google 天堂會成為死寂墓場呢？故事是在 Google 創辦人 Larry Page 決定要進行 Google 內部大整頓的那一刻悄悄開始的。 Google 內部大整頓，Zagat 部門成了沒人疼的孩子 2011 日 9 月，Zagat 公司被 Google 以 1 億 2500 萬美元收購，成為 Google 收購金額第 10 […]

捨棄腦筋急轉彎式的面試 QA，Google：問這種問題根本浪費時間！

一架飛機可以塞入多少顆高爾夫球？ 在紐約的曼哈頓有多少間加油站？ 多年來，Google 向來以這些刁鑽的面試考題而聞名，但最近開始有一些過去任職於 Google 的員工表示，這些類似腦筋急轉彎的考題已逐步被淘汰了，而 Google 的人力資源主管也現身說明，為什麼 Google 要揚棄這些刁鑽的面試題。 Google 人力資源部門資深副總裁 Laszlo Bock 在接受《紐約時報》的採訪時表示， 「從招募的角度來看，我們發現這些類似腦筋急轉彎考題對招募與求職者而言根本就是浪費時間，而且，出這些刁鑽的面試題其實沒有什麼目的，只是讓面試人員覺得自己很聰明而已。」（如果你想體驗一下這些有趣的考題，可以參考這個連結） Bock 也說，Google 其實更著重於用「行為式的面試」 （Behavioral Interviews） 方式來評估求職者，因為行為式的問題比較能看出求職者的個人特質。求職者的回答不僅能反映出他的能力，也能反映出他解決問題的方式。 而且，Google 發現他們過去要求求職者提供 GPA（Grade Point Average，學業平均成績）做為面試評估的參考項目，其實是「毫無價值」的參考指標。因此，Google 目前已經終止要求求職者提供在學成績證明。 事實上，Google 同時還延聘了較以往更多沒有大學文憑的員工，而這些不具備大學文憑的成員的比率愈來愈高，目前所佔的比率約為 14%。 （資料來源：Mashable；圖片來源：Jóinn, CC Licensed） An orange a day, keeps your brain awake! 一天吃一顆橘子，天天擁有聰明的腦子！ 快加入《TechOrange》的粉絲團每天啃橘子吧！

SEO 外包出去了，用這 4 點來監督你的代理商有沒有認真工作

若是讀者運用上次提到的挑選關鍵字行銷外包廠商方法，順利找到心目中的天命真子代理商，真的要恭喜你踏出成功的第一步；接下來雙方會進入磨合期，由於 SEO 需要時間和耐心調校，這段期間你可以仔細觀察代理商是否遵循以下方式改善改善關鍵字排名： 1. 有效挑選目標關鍵字 搜尋引擎希望搜尋的結果符合讀者的需求，因此網站上的內容必須與目標關鍵字有相關性，若你的代理商試圖用不相關的新聞事件相關字眼來拉高網站能見度，那只會對網站產生負面效果；相關性的關鍵字加粗 (Bold)，甚至以標題式顯示更能突顯關鍵字對網頁的重要性。 2. 改善網頁文字呈現方式 好的網頁內容題材寧缺勿濫，保持網站簡單而直接，才能讓讀者和搜尋引擎一眼看出網頁的內容。不相關的內容可一併放成一頁裡，越準確是最好的，而要做到準確，就是要改善網頁文字呈現方式。 3. 精簡網址 很多網站上的內容也是透過資料庫擷取資料，以至於網址後面有大一串「?」，這是搜尋引擎最討厭的網址呈現方式。因此最好用原有的方法，*.htm 是最理想的，網址上最好能擁有目標關鍵字的英文在內。 4. 提升外來連結 網站內容盡量不要有其他網站的連結，但要盡量提升外來的連結，也就是由別的網站連結到你的網站的 Page View 要高，如果外來的網站 Page Rank 越高，則對網站越有利，可說是越多越好。 如同筆者前面提到，SEO 優化是一個漫長的過程，少則一季多達半年以上才能收得一定成果，建議讀者們不妨以月付方式規劃這筆行銷預算，既可避免代理商擺爛，也可順理成章將 SEO 列為例行重點工作項目。 （圖片來源：roboppy, CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 你覺得，CEO 需要會 Coding 嗎？ 我認真想了一下，《TO》接觸過的台灣新創團隊，許多執行長都是會 coding 的～ 你覺得 CEO 會寫程式是一件重要的事情嗎？或者他 / 他只要「理解」就夠了？ 矽谷 21 歲創業者逆天：獲投 2,500 萬美元，破種子輪紀錄！ 這故事太 神 奇 了！ 21 歲的 Lucas Duplan 開發了一款支付類型的 App，獲得了矽谷各方重量級創投的愛護，拿到 2100 萬美元資金，創下種子輪最高紀錄！ 而且，這個服務根本還沒發佈喔！ 「Duplan 並未尋求籌資，但當他向投資者展示開發中的應用時，投資者就不由自主地向他提供了支持。」 頂尖商學院也不會教你的創業十件事 什麼是你認為可以學到的最重要的創業課程，而且連頂尖 MBA 商學院也不會開班授課的呢？ 致敬！從 Instagram 新功能看抄襲王 Facebook Twitter：「抗議！Facebook 抄我！」 薛家燕：「比賽就是這樣的。好像跑步、游泳一樣，還不是你做什麼他就做什麼！有什麼好抗議的？抗議無效！」 【Richi 專欄】想要看穿熟客的心？發紅利點數給他們吧！ 「為什麼要提醒消費者兌換紅利？」 「我們巴不得消費者忘記點數」 「最好讓點數過期，我們就可以省下行銷預算。」 以上全錯！ 常拿點數兌換的消費者比從不兌換的消費者更忠誠、消費更多！ […]

【reBuzz 專欄】ATCC 總決賽報導：這「五個傻瓜」讓 WeChat 連貼圖都會說話了！

除了 WhatsApp、LINE 之外，最紅的手機通訊程式是哪個？答案就是 WeChat！這個已經在全球擁有 3 億用戶的手機 App 社群平台，仍然不停地勇於嘗試、挑戰各種可能。 在 ATCC 決選的議題當中，便是期待參賽隊伍能夠與校園、商家合作，提出 WeChat 的新概念及新功能，除了必須與工程團隊討論產品的可行性之外，也必須提出使用者的體驗偏好與好感度證明。到底學生們能夠提出哪些既創新、又可行、又符合消費者口味的功能呢？實在令人既興奮又期待！  WeChat 出題： 結合 LBS、QR Code 服務及應用開發，與企業夥伴一同提供使用者最佳的專屬免費服務。  利用 WeChat 的「聲音」功能，創造使用者聊天新體驗 WeChat 決賽組「五個傻瓜」利用 WeChat 特有的語音功能，提出名為「愛。聲活」的企劃提案，希望利用「聲音」的力量替使用者打造充滿趣味的功能，留住既有的沈睡用戶、吸引新的潛在用戶。 「五個傻瓜」替 WeChat 設計了 4 個新功能，分別是「聲音貼圖」、「聲音卡片」、「情境模式」和「聲音收藏家」。 「聲音貼圖」就像是現有的手機貼圖一般，但加上了角色的聲音和情緒，傳遞的效果自然又更加倍；「聲音卡片」能夠讓使用者自行錄音、加上照片，傳送最深刻的祝福；「情境模式」能夠結合背景圖片和背景音樂，讓你和朋友之間的聊天更加有氣氛；「聲音收藏家」則是以類似相簿的方式，讓使用者收藏影片及聲音檔，像是名人的影片、親朋好友的倩影等等，隨時可以拿出來回味及想念。 聊天不再只是娛樂：創造 WeChat、消費者、企業客戶的三向價值 對於一般用戶來說，以上 4 種以聲音為創新特色的商品，能夠讓使用者創造更多的互動、傳送祝福、製造聊天氛圍，及收藏更真實的回憶。 當然，有了用戶、便有了更多商機，企業客戶能夠藉由 WeChat 平台當做行銷工具，提供企業的資訊、進行顧客關係管理，並且實現 O2O（online to offline，線上至線下）的商業模式。例如企業能夠提供可愛的吉祥物貼圖藉此行銷產品及企業形象，建立專屬的企業體驗屋，或是提供音樂檔進行線上販售等等，都是值得一試的創新模式。 整合行銷活動：讓消費者直接體驗聲音魅力，成為忠實用戶！ 「五個傻瓜」團隊也替「愛。聲活」的四個創新功能設計了相對應的整合行銷活動，包括透過「從天而降的禮物」，以在 WeChat 中進行刮刮樂的活動、贈送知名企業的折價券，提昇 WeChat 的知名度；並且與原住民部落合作，將原住民小朋友的「夢想」錄製成聲音卡片，打造 WeChat 的企業形象；最後建立實體的「愛的小屋」，請消費者直接實際體驗 WeChat 功能，並可藉由掃描 QR Code […]

【Richi 專欄】想要看穿熟客的心？發紅利點數給他們吧！

從 Richi 經營點數交換和點數發行業務以來，我們常聽到廠商說，「為什麼要提醒消費者兌換紅利？」、「我們巴不得消費者忘記點數」、「最好讓點數過期，我們就可以省下行銷預算。」這樣的說法一點都不誇張，甚至從很多大品牌的行銷主管口中說出。 做生意的目的是為了賺錢，所以廠商想節省支出，也是理所當然，但只怕這些主管幫老闆省錯了錢。 常拿點數兌換的消費者比從不兌換的消費者更忠誠、消費更多 美國經營會員忠誠度的 Loylogic 公司調查發現，點數的兌換率高低，與顧客忠誠、消費者黏著度息息相關。常拿點數兌換的消費者比從不兌換的消費者更忠誠、消費更多，且兩者在一年之中，得到的點數量平均相差將近 50%，這對點數發行者來說，是一個非常好的正面循環。只要消費者多消費、與親朋好友聊天時多宣傳，發行點數的成本不但可被回收，行銷費用也會下降。 那怎麼樣才能讓消費者喜歡使用點數呢？ Affinion Loyalty Group 在今年的調查中發現，若點數是封閉的、不能跨平台使用的，消費者最愛的是現金回饋及實體通路的現金兌換券。若點數可以當成現金拿到別處去消費，就有 50% 的消費者會拿來購買日常所需及經常購買的物品，而且有高達 89% 的人認為點數變成現金對他們很有幫助。 來看看一些國內外案例，你會更了解「發放點數」的好。 一、Amazon： 消費者可以用航空里程、銀行紅利點數等方式來消費。 二、Pointspay： 一家點數儲值商，可儲值的點數橫跨銀行、航空、及大眾交通運輸業。消費者只要把有與 Pointspay 合作的業者點數儲值於卡片或手機 App 中，就可以到世界各地上百萬商家實體或線上購物。 三、HappyGo： 點數運用為全台規模最大。可以使用 HappyGo 點數的通路點在全台已超過一萬家，甚至一些銀行的信用卡紅利回饋即是發 HappyGo 點。 四、中國信託： 積極開發、整合點數，中信已把集團體系內點數整合在一起。市佔率第一的中國信託不斷的告訴消費者，我的紅利點數可以換各式各樣的商品、換航空哩程、點數捐款、甚至大作廣告鼓勵消費者拿點數現金折抵。 五、台新銀行： 台新則加入各種平台，並積極參與第三方支付，若未來於第三方支付平台提供點數消費選項，效益將相當驚人。台新銀行當然也不斷地告訴卡友，紅利點數可以搭捷運、換高鐵票、繳貸款、或到 Richi 點數交換中心換四大超商現金折價券、屈臣氏寵愛點或到 KKbox 聽音樂。 這些銀行不怕點數被用掉，因為唯有他們的點數越好用，消費者才會持續拿出他們的信用卡，然後因為習慣或信任，進而願意與銀行產生更多繳款、存款、貸款的其他關係，銀行才能賺更多的錢。任何發行紅利點數的成功品牌，都具備類似的經營思維。 發行點數是一種投資，不應該當作單向的增加成本 大部份台灣公司會抱持著「別人都沒做，我幹嘛做」的心態。不過還是老話一句，「你真的以為都沒人做嗎？」看上面的例子，別人早就開始佈局。既然用點數消費已成趨勢，與其靜待消費者慢慢離自己而去，主動出擊才是商家的策略之道。 據 Colloquy 統計，有發行點數的公司比沒有發行點數公司更容易被推銷，而且次數超過三倍。點數看似墊高成本，但背後其實隱藏了極大商機，以及拉開與競爭者距離的機會。聰明的競爭者會積極的發點以綁住消費者，讓點數越滾越多；後進者為挽回消費者的心，要花的成本恐怕要比一開始就發行點數高多了。 商家善用點數，可拉近與消費者的距離，促使消費者消費更多。我們應該把發行點數當成是一種高效益投資，一個更貼近消費者、並提升競爭力的契機，不該把給消費者的紅利簡化為單向度的增加成本。 下一篇，我們整理了 12 個建議，給已經發行紅利點數和還沒發行紅利點數的品牌，拭目以待。 Richi 致力於提供以會員經營為核心的品牌會員忠誠計畫，針對大型品牌連鎖、中小型品牌企業及品牌社群，提供虛擬貨幣交換、虛擬貨幣發行、點數行銷及行動會員經營等解決方案。 合作洽談請來信至 [email protected] （圖片來源：TylerWaugh, […]

2013 Unity IN 遊戲新星系列報導（十三）：Doom Debris

沒有參加放視大賞，也沒有在新一代裡出現，這支看起來很淡定的團隊，卻是 Unite China 2013 學生組的冠軍。究盡王者的風範到底是如何，先讓我們從底下的影片了解。

【資訊人權貴專欄】學校應採用自由軟體，這也是讓世界變得更好的「童軍精神」

自由軟體社群朋友 Marco Fioretti 在 2004 年寫了一篇文章〈Bit Prepared: A Missing Link?〉 ，指出自由軟體理念與童軍精神之間有許多共鳴。 隨後，他促成了世界童軍總部資訊科技主席 Ray Saunders 與自由軟體基金會創辦人 Richard Stallman 在線上展開對談。 適逢 2013 臺灣區社區童軍聯團大會 即將於 7/5 至 7/7 在新竹舉行，我在 wikidot 起個頭，對兩篇文章各譯了幾小段，打算在會場發放。 哦，其實並不是我，是軟體自由協會理事、任教於南門國中的鄭國正老師，他會帶團參與。以下是兩文的摘譯。 數位童子軍 (1)：你準備好了嗎？ (作者: Marco Fioretti) 在這個年代，軟體與教育息息相關。 大家都同意這兩者之間有很多相連的面向，但就我所知，其中有一個很重要的面向卻一直還沒受到正視。大家都知道全球的學校和教育者都面臨了緊縮甚至消失的經費，這迫使他們必須尋找最經濟的工具，不過，還有其他更重要的選擇因素。 學校應該教育學生如何以「對社會整體有利」的方式過生活，學校最基本的任務是教人們如何當一個好公民、好鄰居 －－ 跟那些需要幫助的人合作。 1. 追求快樂的方法，就是為他人帶來快樂。 讓這個世界變得比你剛看到它時再更好一點。 2. 教學生們參與社群工作，就是一個動手實作的公民課程。它也讓學生們看到公共服務的榜樣。 3. 快樂來自於積極的工作而不是被動的享樂。 4. 所以，讓我們教概念，而不是應用…… 讓我們教孩子們如何用工具思考。 5. 紮實教育的訣竅就是要讓學生自己動起來學習，而不是按照一個固定的模版把知識灌輸給他。 6. 適當的時候，要給學生們真正的技能，而不是「操作指南」。 7. 我們要讓他們發自內心地快樂自我學習，而不是要從外部施壓叫他們亦步亦趨。 8. 所有課程的共通理念應該是透過合作大大提升學習機會。 9. […]

矽谷 21 歲創業者逆天：獲投 2,500 萬美元，破種子輪紀錄！

最近剛剛從 Stanford 大學畢業的 Lucas Duplan 已經開創了矽谷歷史上的一項紀錄： 這位 21 歲的首次創業者在過去兩年中，一直都致力於開發一個移動支付應用，而現在他已為自己的創業公司 Clinkle 籌集了 2500 萬美元的種子資金－－創下矽谷歷史上規模最大的種子回合！ Duplan 用三年時間拿到了 Stanford 大學的計算機科學學位，他已從矽谷著名風險投資公司安德森·霍洛維茨 (Andreessen Horowitz) 基金、風險投資者皮特·泰爾 (Peter Thiel)、風投公司 Accel Partners 合夥人吉姆·布萊耶 (Jim Breyer)、英特爾、個人理財軟件開發商 Intuit、前 Facebook COO 歐文·凡納塔 (Van Natta)、雲計算公司 Salesforce CEO 馬克·貝尼奧夫 (Marc Benioff ) 以及高通和虛擬化解決方案提供商 VMware 創始人等投資者那裡籌集到了 2500 萬美元種子資金。 但，他的服務根本還沒發布 最令人驚訝的是，Duplan 還沒有發布他的移動支付應用，而且在未來幾個月中這個應用也不會面世。實際上，Duplan 率領下的由 50 人團隊還在開發該應用的原型，並在 Stanford 大學進行了測試。 Duplan 稱，他並未向風險投資者尋求籌資，但當他向投資者展示了自己開發中的應用時，投資者就不由自主地向他提供了支持。另外，他的這項技術還已獲得多項專利。 目前還不清楚為何 […]

你覺得，CEO 需要會 Coding 嗎？

儘管 CEO 並不一定都會編程，但如果會的話，你一定會得到員工的巨大尊重。比如在微軟，Bill Gates 比從不編程 Steve Ballmer（現任執行長）的聲望大 10 倍；Instagram 的聯合創始人 Kevin Systrom 做營銷出身，但還是自學了編程。 事實是，你能想像一個既不會游泳又不會掌舵的船長嗎？他的船員會尊重他嗎？ 最理想的 CEO 總是能勝任公司裡的任何事情（打 cold call、做會計、編程，以及各種行政工作等）。雖然他 / 她並不總是需要親力親為，最底層的員工總渴望遇到一個接地氣而不是一味地高談闊論的領導；我們喜歡的領導不能總是頤指氣使，而是時刻準備著做任何事情。下屬們總是尊敬懂得他們的領導，各行各業都是如此。 CEO 們除了受到下屬們的尊敬之外，還會有下列好處： 1. 你能懂得周圍發生的狀況。因此，當不同部門之間有爭執時，你們很快明白他們爭論的焦點。 2. 更清晰的戰略目標。儘管你有很多專業人士的幫助，但最終做出決定的並不是別人。 3. 當員工中有人給你一個不合理的成本 / 時間比時，你可以理直氣壯的喊出一聲“操”。你也可以狠狠地對你的工程師主管說一句：“你想讓我幫你完成 coding 嗎？” 4. 在做出決策時有更強的自信，這樣的自信來自於你更廣闊的眼界，股東們也會被你的自信所打動。 5. 成為一個靠譜的 CEO。你靠譜的做事風格會讓員工和股東們覺得沒有相信錯人。 6. 不要想著你能聘用程序員、銷售人員、設計師就萬事大吉，就可以光說不做了。去學習編程吧，去學習所有與你公司業務相關的事情吧。這樣你就能贏得員工們的尊重。 至少真正的領導會去這樣做的。 （資料來源：Quora.com） An orange a day, keeps your brain awake! 一天吃一顆橘子，天天擁有聰明的腦子！ 快加入《TechOrange》的粉絲團每天啃橘子吧！

Sony SmartWatch2 ：防水、螢幕更大的 Android 智慧型手表

越來越多家公司跳入智慧型手表的市場與開發，不管是 Apple 、三星或是現在推出 2 代智慧型手表的 Sony 。 防水、螢幕更大，並擁有 NFC 的 Android 智慧型手表 一如往常的 Sony 產品，他們推出的智慧型手表依然擁有防水的功能，與上一代相比擁有更大的螢幕，約 4 * 3.5 公分。 比較值得一提的是搭載了 NFC 功能，有興趣的可以觀看 NFC 的介紹。搭載了 NFC 的智慧手表更便於與手機、平板等裝置搭配使用。甚至在未來可以用來當作電子錢包或者是捷運卡等，試想一下當你穿過捷運或者在便利商店小額購買商品的時候，只需要將手表放上接收器就可以完成付款。 不過 Sony 並沒有發布相關的價格以及發行日期，看來這款手表在近期內可能不會與大家見面。 缺少殺手級應用，智慧型手表難以蔚為流行 一家又一家公司投入智慧型手表的開發，可以預見的是穿戴式科技必然是未來的潮流，手表也許是最貼近人們生活的穿戴品，但是目前各家推出的智慧型手表皆沒有非常吸引人的誘因。也許 3C 迷或是 geek 們，可能會願意當第一批購買智慧型手表的先驅，但是在屬於智慧型手表的殺手級應用開發出來之前，一般消費大眾可能還不會這麼快地購買這項產品。 在 Pebble 之後跳入開發的各家公司，究竟誰會是第一個研發出殺手級應用，讓智慧型手表躋身於主流一線產品呢？ 延伸閱讀 想要在 iWatch 小不拉機的螢幕上打字？試試看 Zoomboard 輸入法吧 iWatch 有機會在今年底現身，蘋果正忙著延長電池壽命 （圖片、資料來源：VentureBeat ） An orange a day, keeps your brain awake! […]

致敬！從 Instagram 新功能看抄襲王 Facebook

抄襲、模仿，也許就是一種向對手致敬的最高級，我們將從 Facebook 推出 Instagram 加入拍攝短片的新功能，來看這隻大大的複製貓。  Instagram 新功能，抄襲 Twitter 的 Vine ？ 前幾日 Facebook 宣布 Instagram 加入了短片功能，從純圖片分享起家，到現在加入了短片拍攝的功能。Facebook 不斷推出新功能，包含向 Snapchat 致敬的 Poke，到現在看起來像是抄 Twitter Vine 的 Instagram 新功能，連白宮也跟上潮流的拍了一段影片－－不要懷疑，白宮就是這麼潮。 Instagram 的新功能對於 Vine 有沒有影響呢？我們可以看一下 MarketingLand 的這張圖。 雖然 Vine 的分享量看出明顯的下滑，但是 Instagram 的分享量並沒有明顯的上升，我們可以說 Instagram 成功了嗎？我想還沒有，還需要更多的時間以及更多的資料來佐證。 窺探歷年 Facebook 的一些「致敬」 除了 Foursqare 的打卡功能和 Snapchat 之外，我們特別挑出 Facebook「學習」Twitter 的部分： 1. Hashtag #： 由 Google+ 設計師 Chris Messina 首次使用了 […]

頂尖商學院也不會教你的創業十件事

Dharmesh Shah 是知名網路行銷公司 HubSpot 的創辦人兼技術長，他個人在 LinkedIn 經營「創業家社團」，共募集了 216,000 名會員；在程式設計網路論壇 Stack Overflow 幫新創公司主持一個問答社群；在 Twitter 擁有 98,000 個關注者。Shah 非常善於打造優質的網路人脈，如果你想在網路世界中樹立名聲，Shah 會是一位好的參考範本；如果你對創業有興趣，Shah 也是一位成功的創業楷模樣本，而這篇文章或許能夠提供你一些啟發。（以下採第一人稱視角撰寫） 十件 MBA 學生應該理解的創業事 從我取得 MBA 學位和創立 HubSpot 到現在已經 7 年了，回頭看這一段過程，我可以輕鬆地從戲謔的角度來看「取得學位」這件事（註：其實到 MIT 進修取得 MBA 學位是我做過最棒的事情之一！如果沒有到 MIT 就不會認識 Brian Halligan；沒有認識 Brian Halligan 就不會有 HubSpot）。有 10 件關於創業的事情，是我認為攻讀 MBA 的人都應該理解的： 1. 再多的策略規劃也無法替換管好公司的現金流。 財務報表 (Financial Statements) 是重要的，尤其是銀行對帳單 (Bank Account Statement)。 2. […]

危機就是轉機，當紅新創公司在 Pivot 前也有不堪的過去

新創產業裡常常有人在說 Pivot，就是改變原先設定的方向和策略，轉向新的出路、新的商機。但事實上，大家都害怕這個字，因為這代表原先的設定和策略是失敗的；不過往好的方面想，也因為承認失敗，才更接近成功。 大部分的新創公司沒辦法像 Evernote 一樣 100% 保持初衷，許多很火紅的新創公司都是在一開始的時候改變方向和經營策略，至今價值甚至高達幾十億美金，以下介紹幾個經歷 Pivot 的火紅新創公司： 1. Fabulis Jason Goldberg 創立設計商品購物網站 Fab.com 之前，他的原先計畫弄是一個男同志交友、玩樂的社群網絡，因此在 2010 創建 Fabulis 這個網站，當初募得資金 100 萬美金，只是後來就慢慢沒戲唱了。 當初創辦人 Goldberg 把 Fabulis 轉型成 Fab 的時候，他說，我不覺得一個只提供男同志交友、玩樂的網站會有什麼大成就，其他主流網站都已經滿足他們的需求了，而且有些網站做得更完備。 幸虧當時轉型，現在 Fab 有 1,000 萬以上使用者，最近預估新一筆資金會達到 10 億美金左右。今年初 Fab 也有新的 Pivot，他們從原先短期促銷方式，轉到販售獨家產品和零售業商家的模式。 2. The Point 大家可能沒聽過 The Point，但他轉型後的名號你一定聽過，那就是 ── Groupon。 當初 2006 年 Andrew Mason 建立 The Point，希望創造一個更有效率籌募資金的網站，就像現在的 Kickstarter […]

【活動快報】快、再快、還要更快：100 天種子育成戰鬥營，讓你的團隊估值光速加倍！

對一個新創團隊來說，什麼是最迫切需要的？答案：錢、know-how、與人脈。 這是為何一個好的、能提供上述三者的育成中心，對草創初期，徒擁有好想法、好技術，或好產品，卻沒有資金、創業 know-how，以及人脈的團隊來說，是如此重要的原因。 但是來自新加坡的 JFDI 不但要給你這些東西，而且還要以超光速的時間，提供這些寶貴的資源給入選的新創團隊！ 是的，這就是新加坡私人育成中心 JFDI（Joyful Frog Digital Incubator，快樂青蛙數位育成中心）100 天戰鬥營如此受歡迎的原因：截至目前為止，已有來自全球超過 280 個團隊報名；他們都想擠進 JFDI 今年八月開跑的 100 天種子加速育成計畫。此次計畫預計僅提供 12 個名額給來自世界各地的新創團隊，幫助他們強化實力，加強募資能力，並輔導創業所需的專業技能與資源。 一旦入選，團隊將直接獲得一筆新幣  1 萬 5,000 元的現金（約新台幣 35 萬元）、價值新幣 15 萬元的密集創業導師諮詢、約新幣 30 萬的技術及業務支援，以及育成期間的一處辦公空間，更可以接觸來自全球各地形形色色的創業團隊，以及超過 100 位積極的早期投資人！ 根據估算，在 JFDI 密集種子育成計畫短短 100 天的育成加持下，新創團隊一般可提昇約 4 至 5 倍的價值。或許這是為何 JFDI 的共同創辦人暨執行長 Hugh Mason 如此信心滿滿，讓「超過 60% 的團隊在育成期間或育成甫結束後，就獲得平均超過新幣 65 萬元（約新台幣 1 千 500 萬元）的投資！」或許這是為何上個月《TO》親赴 […]

2013 Unity IN 遊戲新星系列報導（十二）：Rig Up Tracks

大部份於放視大賞出現的遊戲，都讓人覺得是中量級至重量級的內容。而此款遊戲 Rig Up Tracks，卻可被歸類成是其中很輕量級，但又很醒目的遊戲。 在介紹開始前，先來看遊戲的實際遊玩影片： 遊戲的故事背景可從過簡單的過場動畫裡了解，故事的序曲是在森林中貪玩的松鼠胡亂跑到音樂魔術師家裡，大肆破壞後讓所有的樂器，旋律都亂掉了，惱怒的音樂魔術師出現後希望松鼠可以彌補之前所犯下的錯誤，幫忙他重整混亂的音樂旋律。故事簡單的鋪陳後，就拉開了遊戲的第一小關。 Unity IN： 不同於坊間最具代表的商業遊戲，以節奏的方式做為遊戲的主軸，此遊戲有它特有的特色。 Rig Up Tracks： 此款遊戲雖然當初是從以音樂遊戲的角度出發，但一開始時就不想要朝著已在市場中存在多數的節奏類型。雖然遊戲中還是有節拍的概念，也是遊戲的主要核心，但將遊戲導成玩家在聽過組合的旋律後要尋找哪個樂器，進而組成的特殊玩法。 這樣的遊戲進程會給予玩家很輕鬆的感覺，進而符合到 App 的遊戲設計精神 －－ 簡單、直覺。 Unity IN： 遊戲的主要玩法確立後，那如何串起來，讓玩家可依隨著遊戲的進程而前進？ Rig Up Tracks： 隨著小關的進程，所需要尋找的旋律漸漸的變得有些複雜。玩家就要從每一段不同的旋律裡尋找正確的樂器，進而破關。而遊戲是由三大關組合而成的，每大關又由約 15 個小關組成。在目前的設計上，並沒有困難的額外任務，玩家只需要敏銳的音感自然就可以順利突破各小關。一切還是回歸到輕鬆無負擔的遊戲體驗。 Unity IN： 可以談談製作時的分工？ Rig Up Tracks： 團隊的構成，是最基本的程式、企劃和美術的配置。乍看之下並沒有什麼特別，但其實為了製作此遊戲有些各自的特化。 主要負責程式撰寫的組長 (林子虹) 其實並不是程式背景出身的，長年接觸的主要是樂器，可謂名符其實的音樂家。自然地，此遊戲的音樂部份也是由這裡處理的。但在製作遊戲時，為了克服其它成員沒有人負責程式撰寫的工作，毅然的接下了這份極具挑戰的任務，從而開始接觸各項為了能將遊戲實現並放上移動裝置的任務。 Unity IN： 也可以談談美術的部份，這遊戲裡的「貓」設計的很可愛： Rig Up Tracks： 主要的美術負責成員 (廖卲穎)：遊戲中的主要角色﹣是藍色的小松鼠，並不是貓 (笑)，但其是不論是松鼠或是貓圓滾滾的看起來很可愛。 有別於在台灣主流畫風多為日式，這個團隊比較擅長的是歐式的畫風，且有參考近期最熱門的 Candy Crush，故在設定上似乎就不自覺得偏向歐美系。在會場中此畫風較為小眾。 Unity IN： 雖然畫風歐美型式算是小眾，但相信歐美地區的接受度一度會相當不錯。對於擺到架上進行販售有上有什麼樣的想法？ Rig Up Tracks： 此遊戲其實在製作時，只花了二個月就完成了，而這早已是 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 德國工藝設計大師 Richard Sapper：我曾拒絕賈伯斯的工作邀約 誰是 Richard Sapper？ IBM 的 Thinkpad、現在全世界通用的汽笛水壺設計等等，都是出自他的靈感！ Jobs 當然不會放過延攬這個人才，但是 Richard 卻拒絕了他～Why? 「經驗」如果讓你變得傲慢，那你絕對不會成功！ Practice makes perfect，熟而能生巧，但請小心其中的盲點： 不要因為對事物熟悉而產生的「經驗豐富」，讓你變成傲慢的學習者、工作者、創業者，以及生活者。 是真的！隱形、千里眼、思想控制……，超能力要成真了啦！ 嘻嘻嘻～超能力，不解釋。 新手小編，讓我來告訴你粉絲專頁開張的三大重點 開一個粉絲專頁，其實有很多眉眉角角，不是按幾個紐，接著自顧自的打字、對電腦說話。 告訴你三個重點，第四個重點換你來告訴我～ Megaupload 部分用戶無法取回舊有檔案，因為主機商把他們都刪光光啦 2012 年 1 月，美國政府抄了承載我們許多回憶的 Megaupload，也由於美國政府遲遲沒判決，更把 Megaupload 資產扣留，讓他們無法付錢給合作的主機商。 沒收到錢的主機商，只得就此抹除我們的回憶了 Q Q 推薦閱讀：美參議院通過移民改革法案，由 Mark Zuckerberg 領軍的 FWD.us 迎來首勝   An orange a day, keeps your brain awake! […]

美參議院通過移民改革法案，由 Mark Zuckerberg 領軍的 FWD.us 迎來首勝

有 Follow Facebook 創辦人 Mark Zuckerberg 的人應該知道，他很少在 FB 上貼文，但今天他卻發了如上圖這麼長的文字內容，說了什麼呢？重點中譯如下： 美國參議院今天通過了移民改革法案，這是我們國家往前邁進的一大步！ 外國人才對美國經濟扮演非常重要的角色。在我們成立的、致力於推動美國移民改革法案的組織「FWD.us」中，我曾經分享我過去接觸、指導過一些中學生的經驗，那些學生裡有許多都是跟著親屬中的長輩「非法」地移民至美國。「移民者」在美國生活的種種不確定性，讓這些年輕人非常不安。 今天參議院通過了移民改革法案，雖然在它正式成為法律前還有許多工作得進行，但法案能首先在參議院通過，就代表了分屬政治光譜兩端的參議員們，對於廣納外國移民、提振美國經濟這件事，是有共識的。 和我一起寫封感謝函給支持這份法案的參議員吧：http://www.fwd.us/thankthesenate 為什麼 Mark Zuckerberg 會特別關注美國移民改革法案的推動進度？ 四月中，我們報導過美國科技業當時正大力呼籲修改現行的移民法，包括 Mark Zuckerberg、LinkedIn 共同創辦人 Reid Hoffman、Google 董事長 Eric Schmidt、網路女王 Mary Meeker 等 100 多位美國科技人在內，都加入遊說修法的行列，希望改善科技業徵才問題。 他們會如此關心這個議題，是因為對美國高科技產業而言，外國移民扮演非常重要的角色－－美國人口中，外國移民只佔 1/8，但新創高科技公司中，卻有 1/4 為外國移民所創立，比如 Google 的創辦人之一 Sergey Brin 就是俄羅斯移民，而，剛登上全世界最有價值科技公司的 Google 對我們生活的重要性有多強，不必我舉例證明。 反對修法者的理由很簡單，他們認為修法等於變相鼓勵國內產業雇用國外勞工，美國人飯碗將因此不保。但如果仔細觀察美國歷年的企業成長狀況，就會知道引進外國人才的正面影響，不是只發生在科技業： 新美國經濟夥伴關係組織（The Partnership for a New American Economy）指出，全球 500 大企業（Fortune 500）中，40% 的公司皆由移民或其後代所創立。世界 10 大最有價值品牌中，也有 7 個品牌是由移民或其後代建立。 因此，鬆綁外國人才移民的制度，對正面臨經濟窘困的美國來說，刻不容緩。 […]

電動車「加電」只要 90 秒！還能跑上 482 公里！

電動車的充電問題一直是人們擔憂的一大問題，如果充電要耗上很長的時間，真的是很不便利；但知名的電動車公司 Tesla 為消除消費者對於電池充電的疑慮，推出了一項名為「Battery Swap」換電池的服務，只要是他們的據點都有提供該項服務。 在發表會上，Tesla 展現了未來電動車能源更換的便利性，只需在 Tesla 的服務據點花費 $60-$80 美元（新台幣 1800-2400）即可取得一顆電力滿載的車用電池，而且更換電池的時間，只需要 90 秒，比一般的加油時間還要短，一起看看以下的示範影片。 根據 Tesla 表示，一顆電力滿載的 85 kWh 電池，可以讓車子在保持時速 55 哩（88 公里）下，跑上 300 哩（約 482 公里）；從能源費用來看，似乎電動車蠻有競爭力的，而且現在充電問題也幫消費者解決了，未來滿街電動車的情況應該是可預見的。 （資料來源：BusinessInsider；圖片截自：Teslamotors）

【哇奇網專欄】關於企業掛名這件事，我們也許可以學學日本的作法

各位是否聽過「命名權」？ 10 年前，位於日本東京的東京球場就販售了球場的命名權，成為日本國內第一家公共設施販售命名權的先例，最後由「味の素」以 12 億日元標下 5 年份的命名權，將東京球場的名稱改為「味の素スタジアム」（味之素球場）。 之後也陸續有各個公共設施也販售命名權，主要是補貼設施的營運及維護成本；而企業購買命名權的主要原因，是期待能帶來廣告效果。 廣島球場：MAZDA（車商品牌）以年額 3 億日元，取名為「MAZDA ZOOM-ZOMM 廣島球場」。 澀谷公會館：電通（廣告代理商）以年額 8,000 萬日元，之後再以 1.25 億日元販售給自己的客戶取名為「C.C.Lemon 會館」（飲料品牌）。 福岡球場：Yahoo!Japan 以年額 5 億日元，取名為「福岡 Yahoo!Japan 球場」 神戸総合運動公園野球場：Yahoo!BB（Yahoo 的寬頻事業）以年額 1 億日元，取名為「Yahoo!BB 球場」 …… 還有十多個命名權案例就不一一介紹了。 市、區也開始出售公共設施的命名權 最近，澀谷區為了確保財源收入以及設施的營運管理，將區內 14 個公共廁所的命名權販售。其中恵比寿車站的西口的公共廁所的命名權由建築物的排水管、下水溝管路設施的綜合維修管理業的管清工業（KANSEI）以每年 135 萬日元標下 3 年份的命名權。 因此恵比寿西口的公共廁所將被命名為「恵比寿 KANSEI 廁所」，主題設為乾淨、不會臭的廁所、以及被地區居民喜愛的廁所。 雖然可以出售命名權的設施，必備的條件是有很多來場者或曝光率，不過通常設施的營運及維護依舊由設施原本的管理公司營運。 這次澀谷區的公共廁所讓此命名權發生了一個新的變化，管清工業除了對廁所掛上自己的公司名，他們要將廁所座墊、地板、牆壁等塗上具有防臭效果的塗料，採用 MOS 工法讓細菌和污垢徹底分解、也將每星期自己檢查並清掃，讓乾淨的廁所與企業形象綁在一起。解決廁所都很臭的概念！ 新型商業的誕生？ 雖然看似不是什麼複雜的商業機制，但是是一個美好的構思。與販售牆上廣告欄位不同，不會過度佔據景觀或僅僅是為了增加廣告內容的印象。販售命名權原本也只是宣傳效果，但是經過 10 年，這次進化到命名企業更有效利用的方式。 我在台灣看到捷運的廁所裡常常在地上擺著一台電風扇在換氣，這時都會認為好可惜，捷運也是很多外國人士會利用的設施，這樣的景觀實在是有點不光彩。所以是經費不足？空調常常壞？或什麼其他原因我是不清楚，只知道可以的話都會盡量避免使用。如果結合這種命名權的認養機制，說不定可以有效利用企業以及商業機制的文化，來彌補之前不論何種理由無法做到的服務品質。 「哇奇網」創辦人福田幸三郎是台、日混血兒，從小在台灣長大，大學時赴日本留學，並在日本工作好一陣子。之後，他辭去工作，尋找自己想做的事，最後回台灣創辦「哇奇網」。請見：〈【哇奇網專欄】哇奇的創業故事，「試試」看才知道會不會成功〉 （封面圖片來源：NatalieMaynor, CC […]

新手小編，讓我來告訴你粉絲專頁開張的三大重點

如果你從不使用 3C 產品或是不熟悉數位科技，而錯過現在最夯的商業宣傳手法，就太可惜啦！別著急，讓我點出簡單的三步驟讓你也能夠簡單利用 Facebook 粉絲團為自己的公司做宣傳。 重點一：客製化自訂網址 URL 客製化網址申請的門檻為粉絲達 25 人以上。若你已達標，那麼你就能夠客製化並自訂你的網址 URL。 URL 若只是些數字、字母組合，會顯得冗長又難被搜尋。若自訂與公司相關 的 URL，那麼這可讓你的粉絲專頁在 Google 及 Facebook 的搜尋引擎最佳化，進而提高排名且讓更多人注意到。以下為快速更改 URL 的幾個小步驟： 1. 進入到頁面設置，點選「編輯專頁」，並選取「更新專頁訊息」。 2. 點擊左欄中的「基本資料」，下面的「變更用戶名稱」。 3. 輸入您想要的網址。然後點擊「檢查是否已有人使用此名」，以確保尚無人使用，如果它是可用的，這樣會出現一個框，點擊「確認」，完成您的 URL 變化。恭喜！ 重點二：選擇一個可以反映及代表該品牌的縮圖以及封面圖 在選擇一個縮圖及封面圖時，要把握的原則是讓人們一眼就可以看出這是哪個品牌，及販售的產品為何。你可以把公司的形象標誌放上，抑或是直接將產品圖片放上，尤其是想在 Facebook 上快速地向大眾宣傳你的產品及服務時更是需要！ 舉個例子好了，如果你是在販售手工類的產品，你的縮圖及封面圖除了可以使用產品圖外，也可以放上產品製作的地點、環境甚至是製作人正在製作的照片。這可以讓點閱的人更了解你的產品也更有參與感。總而言之，切記選圖原則－－「一目瞭然」。 重點三：吸引更多「讚」 就舉 Borsari Food Company 為例。為了吸引更多人至粉絲團按讚、加入粉絲團及達到自家商品的宣傳效果，他們在寄給消費者購買的產品外，還會放入印有公司社群媒體粉絲團 網址 的名片或廣告小冊。隨著越來越多人上網瀏覽該粉絲團並按讚，粉絲團的曝光率也大大增加，進而為公司業績帶來更多向上成長的機會。 所以若要達到更有效、更廣泛地宣傳，公司的廣告傳單及名片都該與社群媒體做連結 －－ 印上粉絲團的 URL，以吸引更多人加入粉絲團。 像是美國一家產鹽的食品公司 Borsari Food Company 就是運用這種方式來做宣傳。一位社群媒體營銷專家 Ben Pavlovic 在檢視過 Borsari 的狀況後，立刻就建議該公司應善加利用 Facebook 進行宣傳。約一個月的時間，Borsari 的粉絲從 133 […]

「經驗」如果讓你變得傲慢，那你絕對不會成功！

你無法改變一個自己什麼都知道的行業 每每聽到「我做這行已經有 XX 年，所以……」時，我總是告誡自己要淡定，因為接下來肯定就是關於我的提議解決方案，如何不適合這個行業的說教。他們會說這個行業與其他行業是如何的不同，所以只要堅持那些被證明有效的就是了。這些話我在醫療、支付、汽車等幾乎所有行業都會聽到。 說這話的不僅僅是客戶，還包括更多資歷很深的同事。儘管我說的這些被他們批判的東西遠比不上 Square、Simple 或者 Spotify 更有創意，但是我相信它們能夠讓這些行業變得美好一點。 當你意識到做一個不同常規的項目要做的鬥爭有多大時，會讓你把姿態放低。想出道奇集資買車（Dodge Registry）、可口可樂健康計算器（Coke Work it Out Calculator）或者蘇格蘭皇家銀行免卡式 ATM（RBS GetCash）的人做這些事的時候，也許經歷了一段艱難的日子；對於廣告公司如此，對於公司內的人亦然。見鬼，我曾聽說過想出 Nike+（廣告圈無人不知的數字化項目經典案例）的人，為了做成此事跟 Nike 的高層鬥爭了多年。 我的理論是：如果你對一個行業已經知道得一清二楚了，那麼你就無法知道對它來說什麼才是好的。你唯一知道的是規則和從業者為了防止改變，而給它設定的約束；這是人性使然。 人都不喜歡變化，只願做出自己喜歡的改變。因此，你墨守陳規，在自己意識到之前甚至又掌握了更多的規則，然後你每天西裝革履，自覺執行規則，直到一天發現自己已經到了 50 歲。 你沒有改變自己所處的行業，是這個行業改變了你。 我自己很清楚這一點。在製藥公司和廣告公司做了 2 年數字化工作後，我開始變得更有效率。 但，效率是一種糟糕的感覺。我知道了哪些東西是法律的邊緣地帶、我知道公司裡誰不喜歡討論什麼東西，我知道哪些我們項目經理說的東西不會得到上級批准，我還知道這場鬥爭要花多長時間，也清楚自己實際贏得的東西小到什麼比例，所謂的截止日期究竟是不是大限……。所以，隨著我的經驗越來越多，我的抗爭越來越少，一天天放棄改變遊戲的努力。 我再也不要那麼做了，我要為自己相信的一切堅持抗爭，無時不刻。但是要想認清自己長期工作的行業形勢，需要一點時間。 我再也不會學一丁點兒規則了，反正有人告訴我「工作原理」時我就當什麼都不知道。這會很費勁兒，但是其樂無窮！ 行業需要的是那些不懂運作方式的人。那些不知道有什麼規則的人。打破規則、突破界限當然好，但永遠都當規則不存在更佳。所以，當一家廣告公司自詡在你公司所在行業擁有多年經驗時，避而遠之，因為那僅僅意味他們知道規矩。你需要的是不懂規矩的人。 （本文譯自：medium.com） An orange a day, keeps your brain awake! 一天吃一顆橘子，天天擁有聰明的腦子！ 快加入《TechOrange》的粉絲團每天啃橘子吧！

是真的！隱形、千里眼、思想控制……，超能力要成真了啦！

每個人小時候都有英雄夢吧？筆者最喜歡超人特攻隊裡的彈力女超人，如果身體可以像她一樣拉長成降落傘一定很有趣！超人電影男主角清一色是肌肉猛男，加上擁有拯救世界的超能力，誰不甘心臣服於其魅力之下呢！ 拜先進科技所賜，不用基因突變或克利普頓星球的出生證明，這些電影情節將不再是夢！以下將介紹八個眾人夢寐以求的超能力！ 1. 隱形 目前大概只有哈利波特的斗篷或佛羅多的魔戒可以讓人瞬間隱身在大眾面前，真實存在的「隱形斗篷」不是太重就是太小，以至於只能覆蓋一只細菌培養皿。但德州大學奧斯丁分校學者發明一件能抵消光波的斗篷「mantle cloaking」！ 當物體被阻擋光源照射時，也就如同隱形一般無法辨識。傳統技術只能讓光波繞射或投射背景影像至物體上，新技術卻是完全阻止光波照射物體，甚至能覆蓋物體的影子，物體從任何角度觀察都不可見。但這項技術仍未健全，目前只能阻擋微波波長的光源，科學家期望此技術未來能對國防或健康照護產業有所助益，或是讓減肥中的你看不見冰箱裡的食物。 2. 雷射光 這項被視為未來武器的技術，現在多半用於讓你家的貓追趕跑跳碰吧？美國海軍近來擁有一項大型雷射武器「lay-zer」，能敏捷快速地射下天空中無人駕駛的飛機。 不讓海軍部隊專美於前，空軍部隊也加入雷射武器戰場，配備液體冷凝之固態雷射的戰鬥機能夠防禦接踵而至的飛彈與火箭攻擊，射擊測試預計於 2014 年展開。 3. 思想控制 「X 教授大概把這項技能發揮的淋漓盡致，但傳心女俠 Jean Grey 又把這項技巧帶至全新的層面」，好，我離題了……，目前這技術還無法讓你控制老闆幫你加薪，但至少你能對自己的大腦做點改變。 由美國國防遠景研究規劃局 (Defense Advanced Research Projects Agency, DARPA) 開發之新技術，能透過消除某高頻聲波對腦中特定區域作用之效果控制思想；以國防角度來看，可讓軍官戴上配有此技術的頭盔於軍事作戰時對疼痛無感、維持高度警戒，或在睡眠中全然地放鬆。 不過，掌握這項技術的高層應仔細審視應用是否涉及道德層面的疑慮，避免落得有心人士濫用的下場。 4. 飛簷走壁 穿戴上蜘蛛人服裝和面具、自製一只蛛網發射器，好像也只能這樣過過當英雄的乾癮，缺少突變基因的你，似乎很難與真正的 Peter Parker 較量，但美國猶他州的工程師能夠完成你的攀爬夢想。 研製於該校 15 人團隊「Ascending Aggies」，軍用爬牆機器人 (Personal Vacuum Assisted Climber) 讓士兵能夠在不使用抓升鉤的情況下攀爬於高牆上。這項發明贏得美國空軍舉辦之競賽第一名，機器人提供未來開發高科技儀器之原型。 5. 順風耳 回聲定位 (Echolocation) 是蝙蝠俠與夜魔俠的強項，真實世界中蝙蝠與海豚確實擁有這項能力。 科學家們正致力於開發埋植於中耳的儀器，未來可能使人類擁有回聲定位的能力，甚至即將上架相關之 app。 人類的耳廓 (耳殼外圍部分) 幫助我們判斷聲音來自於何方，所以我們知道聲源傳自於眼前或背後，其實人類的這項能力遠輸於其他動物。研究顯示未來將出現「超級耳廓」，賦予人類一對好似長在後腦勺的耳朵。 6. […]

Megaupload 部分用戶無法取回舊有檔案，因為主機商把他們都刪光光啦

「真是太好了，美國政府最希望發生的事情終於發生了。對於被背叛我感到憤怒而且難過。」Megaupload 創辦人 Kim Doctom 是這麼和 TorrentFreak 陳述他的心情的。 LeaseWeb 是 Megaupload 的前主機商，它刪除 Megaupload 大量伺服器內的資料，幾 PB 的備份資料就這麼煙消雲散，所影響到的大多是歐洲用戶，完全沒機會再取回就有檔案了。 一直以來，Kim Doctom 公司的律師都要求主機商們在美國法院有裁定結果之前不要刪除任何檔案。「這根本就是背叛的行為。LeaseWeb 好歹可以給我們一些預警，好讓我們可以通知法院『刪除檔案』這件事迫在眉梢；但 LeaseWeb 沒有給我們或是我們的用戶一個公平的機會。」而在這之後，律師團向美國法庭提出將伺服器都轉交美國伺服器託管公司 Carpathia 的補償措施也遭到拒絕。 而以 Carpathia 的狀況來說，現在 Carpathia 是自行承擔 Megaupload 的伺服器營運費用，其所要花費的金額一天就要 9,000 美金，金額相當地高。「美國政府就是想看到這種事情發生。這也說明為什麼他們將我們所有資產都扣留，卻不付錢給跟我們合作的主機商。」 現在 Kim Doctom 不確定是否該對 LeaseWeb 採取任何法律措施。但為此，LeaseWeb 提出聲明，反駁 Kim Doctom 指控其沒有發出半點通知就刪除檔案這件事，以下是完整的聲明： 「日前 Kim Dotcom 公司在推特上提到 LaseWeb 刪除之前 Megaupload 的所有數據，我們覺得必須為此作出說明。 首先，Megaupload 一直是我們尊貴的客戶；其次，我們也希望 Kim Dotcom 的公司能成功複製之前 (Megaupload) 的成功和其創新的經營理念。 關於 […]

德國工藝設計大師 Richard Sapper：我曾拒絕賈伯斯的工作邀約

年屆 81 歲的德國的當代工藝設計大師 Richard Sapper，在設計界德高望重，不僅得過無數的國際設計大獎，也參與了許多著名大企業的設計案，包括 IBM 的 Thinkpad、Tizio 檯燈，還有現在全世界通用的汽笛水壺設計等等，都是出自他的靈感。 但，很少人知道，在蘋果公司的初創時期，Steve Jobs 曾經邀請 Sapper 進入蘋果工作，而他當時確拒絕了這個現在幾乎沒有人會拒絕的工作邀約。巧的是，跟 Steve Jobs 一樣，Sapper 也沒有進過任何一間設計相關的學校，但最後卻也在設計上成為大師，並一樣在跨領域的設計上，表現出眾。 談到錯過與 Steve Jobs 一起工作，Sapper 說： 「我當然後悔回絕他了，看看後來 Jonathan Ive （目前是蘋果的設計副總裁） 做得多成功，一年賺了三千萬美金呢！那時候 Jobs 想要僱用我來設計蘋果電腦，但當時我並不想搬去加州，雖然他們做的東西很有趣，但我手上也有自己有興趣的設計案，當時也和 IBM 有合約了。而且，當時的蘋果並不是一個偉大的公司，它只是一個小的電腦公司罷了。」 但現在說到 Steve Jobs 和 Jony Ive 時，Sapper 說他很崇敬他們，認為在那個產業，他們是出類拔萃的設計師。 話鋒一轉，他認為產業裡充斥的過多逐利主義的「次級設計」，許多公司設計產品的初衷，只在乎可以賺多少錢。作為老一代的設計大師，在與設計雜誌 Dezeen 編輯 Alyn Griffiths 的訪談中，Sapper 也對當代設計做出了批判，認為現在是屬於設計師和產品氾濫的時代。以下是 Sapper 與 Griffiths 的訪談摘要： Alyn Griffiths：與 1950 年代相比，你覺得當代設計有什麼樣的改變嗎？過多的產品？過多的設計師？ Sapper：很大的改變。當我還年輕時，設計公司某種程度都是理想主義者，因為可以帶給使用者愉悅感，所以他們喜歡外觀好看的產品，但他們不會因為想賺更多的錢，才做漂亮的設計。今天，我覺得「錢」才是做設計的唯一重點。 現在如果一個公司請我設計東西，第一個他們會告訴我的事情，就是他們現在賺多少錢、未來想賺多少，然後我被期待去產生一些與眾不同的設計。如果與以前的客戶相比，現在的情況是不能同日而語的，而我的專業在這個過程中就被降級了。 另外，現在的確太多的產品和太多設計師，設計背後的概念改變了。在今天，一切都跟錢有關，而以前的話，設計師只是想創造一些美麗的東西。我現在的客戶都是非常大的公司，但沒有一個人真正去負責產品外觀的設計。 Apple 則是真正的與獨樹一格，去年之前，他的風格都仍然像是我以前合作的客戶那樣，他們會來看我怎麼做，跟我分享他們的意見，就像 […]

郭台銘看壞 3D 列印，微軟 Windows 8.1 反而大推支援 3D 列印功能

今天凌晨，微軟開發者大會（Build）展示了 Windows 8.1 預覽版，除了開始鍵回歸、發布全新的 Outlook 和觸控板本的 Office，還有一大亮點： 系統將原生支援 3D 列印；Windows 8.1 成為第一個支援 3D 列印的作業系統。 而會有這樣的突破，是因為微軟看到，與 3D 列印社群結盟會是微軟一個「很大的機會」。 這對 3D 列印的生態系無疑也是個大好機會。但仍有兩點值得追問： Q1：當 3D 列印機連上電腦，能像 2D 列印機那般可以輕鬆的將驅動程式安裝進 Windows、立即使用嗎？ Q2：3D 列印的硬體廠、軟體廠現在可以把驅動程式相容於 Windows 8.1 了嗎？ 微軟 Startup Business Group  總經理 Shanen Boettcher 給了一個令人雀躍的答案，以上皆是。 Boettcher 說，我們已經把 SDK（軟體開發套件，Software Development Kit） 給 3D 列印廠商、開發者了，接下來就等他們完成自己那部份的工作，並把驅動程式交給我們。 也就是說，等 Winsows 8.1 於 11 月上市後，我們就能接上 3D 列印機，在運行 Window 8.1 […]

情感行銷：產品的功能我會自己 Google，我要在你的廣告裡看見「故事」

  Google 世代，年輕消費者早已習慣用網路搜尋產品，有的時候甚至比廣告公司更了解產品，這時候如果還用「貴鬆鬆」的廣告告訴消費者產品功能的話，等於將錢往水裡砸。與年輕人溝通，功能不需多說，能帶給消費者什麼樣的氛圍或是生活改變才是最重要的，其中 Toyota 的 Innova 就是一個例子: 「金~ 成~ 功~」這個前陣子有個相當熱播的 TOYOTA INNOVO 2.0 商用車廣告，運用台灣本土性語言，及逗趣對話傳遞產品特色，告訴消費者只要買了台車就可以輕鬆做頭家，其中 53.9 萬的價錢也相當親民。 其實這部車在東南亞幾國都有銷售，但是似乎只有在台灣定位成商用休旅，避開純休旅車的紅海市場。在印度，這部車定位為多功能休旅車，甚至請來 Aamir Khan (電影三個傻瓜的男主角) 擔任代言人，一人分飾多角： 「金成功」廣告其實是延續 2011 年的成功，改版後推出的作品，橋段、說故事方式幾乎與 2011 年如出一轍，當時的男主角是林宗財: 是不是一模模、一樣樣呢？ 但是在 2008 年，innova 廣告是透過半證言方式，邀請兩對夫妻經營家飾與婚紗事業，訴說這台車的優勢與特色，但是當時似乎沒有引起太大的迴響。 比較這三支廣告後可以發現，這 4 年間 Innova 要鎖定的消費者族群以及要傳遞訊息都沒變： 對象：想要創業的年輕夫妻 訊息：省油、便宜 訴求：讓年輕夫妻看到廣告時，能夠聯想到這台車能夠幫助他們開創自己的事業 雖然 2008 與 2011 年都是從年輕夫妻出發，但是林宗財& 金成功版本卻傳遞出更多「氛圍」，讓消費者產生一種想像：我如果買了這台車也可以像廣告中的林宗財或是金成功一樣看起來一樣成功。但是 2008 年廣告似乎卻缺乏了這種想像。 另外一點，這幾支廣告主角都不是俊男美女，反而是貼近你我生活當中的素人，也或許因此讓消費者更能產生共鳴。 從這幾支廣告推測，與年輕消費者溝通時，可能無法只用理性方法的訴說產品特性，也不時要帶點感性手法，告訴消費者使用產品之後會產生什麼樣的價值、氛圍或是生活的改變。 （圖片來源：marsmet541, CC Licensed） An orange a […]

「發行量」在新媒體時代已無用，愈多人分享的文章是否價值愈高？

《i 黑馬》導讀：據國外媒體報導，在紙質新聞媒體時代，人們往往用發行量來衡量新聞報導和媒體機構的價值，美國《財富》網站日前發表評論文章認為，在社交網絡時代，新聞的社交分享量，將可以取代發行量，作為測量新聞報導的精確指標。 文 / 晨曦 在社交網絡出現之前，互聯網曾經用點擊量、獨立訪問人數等指標，來衡量一篇新聞報導的價值，行業內也出現了“谷歌 (微博) 分析”和 Omniture 等工具，來測量文章的點擊量指標。 不過點擊量指標一直存在爭議，許多報社不願意公佈點擊量指標，因為擔心記者會圍繞吸引網民眼球撰寫報導。另外，許多新聞網站會針對網頁點擊量進行優化，這也使得點擊量無法作為一個客觀、令人信服的標準，來衡量新聞報導的價值。 不過在社交網絡時代，出現了一個可以通用的測量指標，那就是 Twitter、Facebook、Linkedin，以及 Google+ 等社交網絡的用戶，在新聞網站閱讀新聞之後進行分享的次數，可以稱之為“社交分享次數” 。 社交網絡並不會發布測量新聞媒體的數據，社交分享實際上是社交網絡和新聞網站，通過網頁分享插件進行融合的產物。 Digg 網站的“挖新聞”按鈕首先發明了這種理念，隨後在新聞網站，Facebook 的“讚”按​​鈕和 Twitter 的分享按鈕開始人氣暴增。Facebook 和 Twitter 的分享按鈕，甚至成為新聞網站的社交功能標準配置。 《財富》網站指出，社交分享正在改變在線新聞行業，網站運營方不再控制所有的分析數據，撰稿人或者記者可以馬上知道自己文章的傳播效果，競爭對手也可以相互分析哪些報導表現良好。 原文來源：騰訊科技訊

【Desiring Clicks 專欄】遊戲化應用：玩家的五種階段

遊戲化應用透過人們玩樂的天性，幫助提昇使用者對於應用與服務的持續性，在了解考慮到人們不同的玩樂動機後，我們便可以設計出有趣、引人入勝的各種應用與服務。但根據不同涉入程度的使用者，他們之間的需求也是有所差異的。 《Gamification by Design》作者透過 Dreyfus 所提出的技能獲取（Skill Acquisition）模型，依據玩家（使用者，以下皆以玩家代表）使用遊戲（各種遊戲化應用、服務或遊戲，以下皆稱遊戲）的時間與涉入程度的不同，將他們區分為五種階段： 1. 新手（Novice）： 他們是第一次體驗遊戲的玩家，任何玩家都一定會經歷的階段，對他們來說，這裡的一切都是新鮮的、有趣的，也通常是決定他們是否會投入、對遊戲上癮的關鍵時期。 此時他們很脆弱、很容易受傷，需要被引導與照顧，在這裡必要的教學與導覽（Tutorial and navigation）是不可少的，但除了清楚明瞭的教學說明以外，重要的是能夠讓玩家快速進入狀況並感受到遊戲的樂趣，在這裡挫折感是不允許出現的。我們可以透過簡易的任務讓他們達成，迅速地體驗到遊戲的精隨與價值、以及使用的方法。 2. 問題解決者（Problem solver）： 在新手能夠享受並認同遊戲所帶來樂趣，並熟習了遊戲的邏輯與操作後，玩家從新手進入這個階段，開始擁有了能力去尋找方法解決眼前遇到的問題。他們知道自己現在做什麼，目標是什麼，他們可以清楚了解到必須在所有憤怒鳥都用完之前，要將所有綠色的小豬都一一擊破；他們知道要在限制的步數內，將包覆 candy 的冰磚消除， 在這裡他們不在乎分數的排名、每個關卡是否能得到三顆星，他們的目的是不斷「完成任務」，並在遊戲中探索，樂於接受任何新的關卡與挑戰。 若以使用社群濾鏡軟體 Instagram 來說，他們開始將每張照片套上各種不一樣的濾鏡，他們開始瀏覽熱門照片，開始追蹤不同的玩家，留言按讚，他們可能還不知道可以加上模糊效果、加強對比，或是在訊息中加上標籤（Tag），縱使不完全清楚所有的功能，他們也樂於不斷的將照片送上伺服器。 3. 專家 （Expert）： 當玩家清楚的了解到整個遊戲的運作方式，開始能夠發現遊戲過程的邏輯與技巧，他們就漸漸的開始成為了遊戲的專家，試圖讓自己能夠表現出差異性，想要受到更多的矚目，征服的動機開始蠢蠢欲動。 在此，Instagram 玩家開始使用標籤讓自己的作品在意更容易被看見，在意照片是否能夠得到一定的回應；Bewjewlled 玩家開始透過裝備的道具來大幅提升所得分數，每個禮拜刷新的名次是他們最關心的事情；Nike Running Plus 的跑者開始在意每個月累積的里程與速度，以及跑步時歌曲的完美搭配。 4. 大師（Master）： 當專家更進一步往前進，這些少數的份子，就是遊戲中的大師級玩家。他們致力於達成成就系統中每個項目，並且會仔細玩遍遊戲中附帶的其他小遊戲，他們可能會收集到你提供的所有出現的道具，或是在 Minecraft 中創造出令其他專家讚嘆的虛擬世界。 這種等級的玩家，需要的是一個能夠展現自己的舞台。 5. 預見者（Visionary）： 預見者是個很特殊的角色，他們會跳脫出玩家的身分，思考著怎麼樣精進這個遊戲，怎麼樣加入更多進階的功能，甚至是各種視覺設計與元素的細節挑剔等。他們可能會在半夜三點寄 Email 到開發者的信箱，熱血談論著關於這個遊戲的總總新發想與希望的進階功能，他們甚至願意幫遊戲翻譯成不同語言，他們會給予你非常有價值的意見，也可能會提出匪夷所思特殊要求。 值得注意的是，不是所有的玩家都會歷經到專家、大師與預見者，絕大部分的玩家都樂於停留在問題解決者的階段，他們只想要享受遊戲最純粹的樂趣，我只想要使用 Foursquare 在所到之處打個卡，我不在乎獲得多少勳章、或是成為打卡點的市長；我只想要享受 Bewjewlled 快速消除寶石的爽感與音效，不在乎誰的分數又超越了我。 因此在設計遊戲的時候，我們必須著重於滿足新手以及問題解決者，讓他們越容易上手越好，因為你可以大膽假設，在世界上還沒有成為你遊戲的玩家的人們，是比例很高的多數族群。 在此同時，你可以要保持讓玩家晉升為專家與大師的空間，專家是會持續使用這個遊戲的活躍玩家，他們也是會持續帶領心血加入的重要推手；若遊戲任務過於簡單與輕鬆，具有專家潛力的玩家便開始覺得無趣。 但若提供的任務過於困難，在初期沒有足夠的玩家可以達到時，可能會加速倦怠與挫折感。連線對戰遊戲 Tetris Battle 在當越來越多人達到 […]

擠掉蘋果，大神登上世界最有價值科技公司－－Apple、Google 恩仇錄大彙整

《華爾街日報》報導，Google 已成為世界上最有價值的科技公司－－擊敗 Apple 和 Facebook。 雖然在市值上，蘋果仍贏過大神：3,780 億美元比上 2,860 億美元，但公司價值看的是市值扣除掉現金的數據；換算下來，蘋果的公司價值是 2,330 億美元，Google 是 2,410 億美元，Google 勝。 這兩間公司的恩怨，回溯一下，讓人印象最深刻的是賈伯斯生前痛斥 Google 的 Android 是偷來的產品，並誓言毀掉它。而這一、兩年來，兩間公司的烽火連天也佔盡新聞版面。 以下為大家詳列大神與蘋果在近期的交手與戰績。 一、Google：Apple 想用專利大聯盟扼殺 Android（20110804） Google 高級副總裁、首席法律顧問在官方博客上針對最近的智能手機專利購買案給 Apple 和 Microsoft 寫了一封公開信。公開信稱，Apple 和 Microsoft 之所以購買大批專利是為了藉此徹底扼殺 Android；信件內容詳見本文。 二、Google 將推出語音助理 Assistant，與 Apple Siri 相抗衡（20120307） 2011 年 12 月時，就傳出了 Google 正在研究一套運作在 Android 裝置上，和 Apple Siri 類似的語音助理系統，當時的計畫代碼為「Majel」；但據 TechCrunch 最新的消息，Google 正式的語音助理名稱為「Assistant」。 三、Apple […]

2013 年電腦市場預測：PC 出貨大下滑，Ultramobile 衝上來

繼 IDC 的統計研究和網路女王 Mary Meeker 趨勢報告後，又一研究機構加入了看跌 PC 產業的行列了。知名的國際研究機構 Gartner 發布了最新的研究報告，報告中預估， 2013 年 PC 出貨量將下滑 10.6%。 以裝置類型來看，雖然 PC 出貨量下滑了，但是整體的電腦產業預估向上提升 5.9%，而促使成長的原因來自消費者對平板電腦、智慧手機及 Ultramobile（具有超輕薄或折疊式設計的高效能智慧裝置，如 Chromebook、Windows Surface……等）的大量需求。Gartner 預估，PC 市場將一路緩速下滑至下一年度；因為平板電腦首購消費者減少了，平板電腦的市場成長速度會趨緩，但 Ultramobile 將成長兩倍。 若以作業系統來看未來的趨勢，Gartner 指出，雖然 Microsoft 積極開拓其 Surface 在教育應用的市場，但 Gartner 認為今年仍是 Microsoft 的歹年冬，預估出貨量將減少 2%，不過有可能在 2014 年逆勢反彈。而 Android 依舊穩坐各項裝置作業系統的龍頭寶座，預估 Android 裝置出貨量將成長 71%，2014 年達到每年 10 億的出貨量；Apple 裝置出量貨今年可望成長 39%，明年成長率減少至 20%。 Gartner 研究副總裁 Carolina Milanesi 表示： […]

你覺得 TED 是個怎麼樣的服務？他們在鼓勵你分享影片，還是鼓勵你實踐影片中的思想？

（本篇文章編譯自《Medium》，為呈現原文情境，以下以第一人稱撰寫。） 幾年前，第一次看完 TED（Technology, Entertainment, Design） 演講後，我的心情慷慨激昂，當天下午就一連看了七、八個題目。很多人看 Sir Ken Robinson 談教育改革的那場演講，點頭如搗蒜，大呼「沒錯！教育扼殺創造力」、「教育體系崩壞」、「我的小孩絕不能這樣！」，如此憤憤不平的說著，集自己最大力氣宣傳著──到 Facebook 分享影片。 「知道了」跟「做到了」，差很大 這行為看起來很正常，因為我們都這麼做，但又不太正常，因為分享影片並沒有什麼幫助，知道這世界上有些結構性問題、社會不公或不入流的事正在發生。 我們會生氣，我們在網路上分享，有時會用一些憤怒字眼，然後幾個朋友來按讚，之後就心安理得過自己的日子；這個行為被稱作「麻痺負功能（narcotizing dysfunction）」，意指大眾媒體模糊「知道」和「做到」的差別，讓人們以為自己知道、談論一些不公不義的事情，就可以幫助解決問題，好像我看到問題了、我分享了、我盡本分了，可以睡覺了！ TED 在 2006 年開始貼 18 分鐘左右的小演講之後，就風靡全球。他們的口號是「值得流傳的想法（Ideas worth spreading）」，就這點而言，TED 非常成功，光是 Sir Ken Robinson 的演講就有 58 個語言字幕，去年網站總瀏覽量就已經達到 10 億， 他們太了解麻痺負功能，太了解人性了，TED 曾說他們的目標就是「在現代人專注力範圍內把這些想法傳播出去」，暗指他們認為應該要順服現代人日益退化的專注力，而不是克服這個問題。 更奇怪的是，要把很大的想法塞進 18 分鐘短短時間裡，主講人還一定要很有幽默感，不時說說笑話，觀眾才不會覺得無聊。 TED 把這些想法包裝成快樂兒童餐，把科學弄得像肥皂劇，美國《洋蔥報》就做了一系列諷刺 TED 標準化的影片，這些諷刺影片看似荒謬，但和正版 TED 影片又像得可怕，不知情的人可能還會信以為真。 網路、社群的世界把想法都剝碎成一小口，像餵食嬰兒那樣照顧「注意力不足的現代人」，同時我們也慢慢習慣被動模式，很少主動為這些想法付出行動。可是，好的想法不應該只是被知道而已，想法最好能改變世界，甚至動員群眾改變世界，除了按讚和分享這種最基本的方式以外，我們可以用行動支持這些想法。 看完 Robinson 教育改革的人也許可以調整自己對小孩教育的方法，看完可愛豹斑海豹的人可以隨身攜帶購物袋或少吹點冷氣，希望想法不單單只是留在網路上流傳，而是延伸到現實生活造成改變。 延伸閱讀 模仿 TEDTalks：The Onion 假正經拍攝辛辣諷刺短片 專訪張大春：從作為一個讀者的文化準備和網路民粹文化的衝突談起 （資料來源：Medium　圖片來源：urban_data, CC Licensed） An […]

臉書狀態很快就被洗版淹沒了嗎？Pinterest 訊息停留的時間是臉書的好幾千倍！

來猜猜社交網站上，訊息發佈後後能維持在使用者的牆上多久？ 那些讓人有印象的 tweet ，平均壽命大概幾分鐘而已，而大部分停留在你朋友時間軸的臉書狀態或 po 文，也許也只能維持幾個小時而已。 而每一個在 Pinterest 上面的 pin 呢？ pin 的停留時間可以超過 30 天 根據一項來自 Piqora（之前的公司名稱叫做 Pinfluencer ，為一家提供 Pinterest 行銷和分析服務的顧問公司）的新研究，在 Pinterest 上的每一個  pin ，停留在 Pinterest 上的時間，是臉書狀態或是 tweet 訊息的好幾千倍！ 「在 Pinterest 裡，你當然可以在前兩天就得到大概 70 ％ 的點閱率，」Piqora 的 CEO  Sharad  Verma 表示，「但精采的在後頭，因為之後的點閱率還會逐漸迅速攀升，並不會因為時間的前進而讓 pin 被淹沒，在未來 30 天，甚至是超過 30 天後，你的 pin 還會不斷地被點閱！」 這對於像是 Sephora 這種，可以包辦男女從頭到腳的美妝保養公司來說，絕對是非常重要的信息，怎麼說呢？因為在 Pinterest 裡， Sephora 的 […]

好崩潰，身邊全是等著偷我身家秘密的高科技產品

美國國家安全局 (NSA) 的 PRISM 計畫最近不斷成為新聞頭條關注的焦點，這是一項允許安檢有關當局監視民眾網路活動的侵權行為，證實了陰謀論者長久以來憂慮的一項事實：別輕舉妄動，大頭們正在看著！ 別以為只有政府在觀察你和朋友間的言行舉止，其實還有許多心懷不軌的企業、廣告商、詐騙集團，正等著利用你的個人資料大發利市。他們手邊可擷取個資的工具可說是花招百出，說不定你的手上正好就握著：從口袋裡的智慧型手機到臥室中的電視，這些科技產品都是潛在的間諜，讓我們來瞧瞧洩密抓耙子到底是誰吧。 1. 智慧型手機 智慧型手機聰穎過人，但是有多聰明呢？聰明到能夠記錄你每一次的位移、每點擊的任何一個文字。 一隻智慧型手機像 007 一樣擁有強大的裝備：麥克風、GPS 接受器、加速度儀和 Wi-Fi 天線，這些設計起初的用意在於方便使用者通訊與接受資料，如今則默默轉變為走漏消息的秘諜。 防毒軟體 Symantec 公司發言人 John Harrison 表示，可攜式裝置已漸漸成為惡意軟體孳生的溫床，這些過去只在 PC 上被偵測到的軟體如 remote-access Trojans (RATs) 等，能夠盜取個人密碼、記錄影音片段、甚至攻擊其他系統，簡直像龐德一樣無所不能。 除此之外，紐澤西 Rutgers University 研究學者於 2010 年，示範一系列惡意軟體 (稱之為 Rootkit) 如何遠端啟動某一裝置的麥克風，藉此暗中記錄裝置周遭的所有談話內容。 比起非移動式裝置的作業系統，智慧型手機的惡意軟體更加令人擔憂，因為使用者無論走到何處都隨身攜帶裝置，桌上型電腦只能錄下所在位置辦公室中的交談內容，而被駭的手機卻能帶走自家公司機密會議中的所有流程。 也許你的手機中沒啥秘密可偷，但你的叛徒手機可能會自動傳出你周遭的地理位置。美國軍方於去年開發一個能偷拍四周風景的 Android app 名叫 PlaceRaider，加上手機內建加速度儀提供的方位資料，便可重建手機持有者所在位置的 3D 圖像。PlaceRaider 佯裝成一副無害的相機 app，事實上卻偷偷傳送手機中的機密資料至外部伺服器，ID 竊賊及其它罪犯便能即時地釐清獵物所在的住宅或公司地址，在發現你家的財務報表時，他們甚至能夠放大寶藏的地點看個仔細透徹。 惡意軟體的攻擊並不僅此而已，University of Alabama 最近研究發現手機遭受一項全新的威脅─情境感知式 (context-aware) 攻擊，透過聲音、磁場或光學感應而啟動這類型的惡意軟體，手機也可能變成一頭睡獅，默默儲存你的大量秘密等待一傾而出的一天。 2. 平板電腦 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ IBM 走向賈伯斯的預言：不重視產品開發、過度流程化，最終變成養老院 IBM 在全球大裁 6000 到 8000 人，但對於被裁的員工來說，他們是離開了這間被戲稱為「養老院」的公司。 IBM 研發部門得過三次諾貝爾獎、過去被人稱為「藍色巨人」，但為什麼現在會如此衰落，變成養老院？ 【點矽成章：鄭志凱專欄】PC 大衰退，《紐時》：請問台灣，身為全球 PC 業軍火供應商，個人電腦產業該何去何從？ 「個人電腦產業將何去何從？」 美國的產業分析師問 HP，問 Dell，也問 Intel 和 Microsoft，都不能得到滿意的答覆。於是《紐約時報》將同樣問題丟向 PC 產業的軍火供應商：台灣。 我們有解嗎？ 你有沒有想過 Google 為什麼要做眼鏡－－屬於硬體的文藝復興正在發酵 文藝復興（Renaissance ）一詞，源出於義大利語 rinascita，意為再生或復興。 十幾年前電腦生產廠還算高科技公司，今天他們已經與家電廠商沒有不同。 屬於硬體界的文藝復興，正因為網路發達而發酵著，比如 Google 做的那一副眼鏡。 德國創投 Rocket Internet 火力支援，Foodpanda 來台投石問路 你試過 Foodpanda 的網路訂餐服務了嗎？ 已在東南亞市場攻城掠地的 Foodpanda，在知名的德國創投 Rocket Internet 火力支援下持續挺進，去年台灣也已劃入他們的戰場範圍。 台灣「吃」的市場是塊大餅沒錯，但對於一個國際公司來說，我們有這麼容易被摸透嗎？Foodpanda 的挑戰才正要開始。 Samsung […]

還在煩惱行動商務作法？把商城搬上 WeChat，7net 14 天增加 10 萬粉絲！

大家都在找行動商務的最佳執行方式，多數人以為只要把電子商城從電腦螢幕搬到手機螢幕就成了，但手機和平板電腦到底是不一樣的介面體驗，移植法的效用一定大打折扣。 你想不到的是，行動商務解法就藏在通訊軟體 WeChat 裡。WeChat 已推出微信會員卡、QRCode、電子優惠券、微團購，甚至也和財付通合作經營行動支付商務，可以說是整合性最完整的行動商務平台。 如果你前陣子曾經到 7Net 在 WeChat 的官方帳號上搶過序號，拿去 7-11 兌換免費咖啡，那麼你已經參與一次「行動商務」了。 通訊軟體 WeChat 和統一超商宣布合作。統一超商旗下的網購平台 7net 已經在 WeChat 建立「We7net」的官方帳號，搶在兩週內增加 10 萬粉絲，以此作為進入行動商務的宣示。 還記得我們報導過 WeChat「只花 433 天就擁有 1 億活躍會員」嗎？去年 10 月，母企業中國騰訊的創辦人馬化騰，才高調宣佈 WeChat 用戶破 2 億；不過幾個月，WeChat 於 2013 年初達到 3 億下載數，每月活躍帳戶近 2 億，相較於同年成長率高達 228.4%。 擁有這麼龐大用戶基數的 WeChat 成為行動社群中數一數二的平台之一，也勾勒了行動平台的商業價值。結合像 7-net 這樣的品牌本身所提供的服務，於行動中串聯所有品牌資訊、客戶服務管理、消費訂購、社群互動、優惠促銷等，提供使用者最豐富價值，WeChat 進而帶領了行動平台的發展趨勢。 騰訊國際業務部台灣暨香港辦公室總經理譚樂文就向媒體說明，WeChat 官方帳號的價值建立於平台使用者互動、服務、資訊、娛樂甚至購物消費上，同時整合實際體驗，「舉例來說，加入 We7net 官方帳號，即可臨店免費兌換十萬杯 City Café 冰拿鐵，正是 WeChat 於 […]

2013 Unity IN 遊戲新星系列報導（十一）：Farm 暑假

Unity IN今天要為您送上的，是來自臺中科技大學多媒體設計系的同學：翁雅筠（程式、組長）、吳伊淨（美術、主視覺）、鄭茹菱（美術、動畫）、陳姵鈞（美術、週邊）、林家毅（程式），所共同開發的象形文字互動電子書：《Farm 暑假》。 作品簡介： 《Farm 暑假》主題中，主角小皮到鄉下爺爺奶奶家度過一個原本看似平凡、漫長的暑假，卻在爺爺家裡意外發現了一副連結象形文字世界與現實世界的眼鏡，引起小皮強烈的好奇心，開始在爺爺的農場探險，發掘、比較各式各樣的象形字體，使得暑假生活變得更加精彩豐富。 小皮也在此次暑假中學習到更懂得觀察身邊環境的小細節，一改先前只關注於 3C 產品的習慣。 Unity IN： 可以大概介紹一下你們這個作品嗎？ 翁雅筠： 我們是用 Flash 製作的，一開始就決定要做介紹象形文字的電子書，大約用了一年時間才做完，我們希望是教學性比較足的，不過在跟老師討論後才決定加入更多的故事性，以及各種小遊戲，為的是避免太生硬的教學。不過我們花最多時間的其實是在搜集資料方面，查證了像說文解字，還有去參考古文之類的資料和參觀好漢玩字節…… 等等。 因為目前還沒有看過漢字從古文到現代文字之間的逐漸變化，通常是只有起源跟現在的樣子，為了作出漢字的演變歷程我們真的用了很多時間。 鄭茹菱： 其實整體美術風格有調整過，也是花了不少時間，本來風格是偏向我們這個年級比較會喜歡的，但由於目標是給國小的小朋友使用，所以經過大家互相討論後才調整成這種小孩子比較喜歡的可愛、逗趣的 Q 版風格，吸引小朋友跟家長或家長陪同閱讀。 Unity IN： 比較好奇想請問，你們決定做互動電子書，可是卻是在電腦上配合大型觸控螢幕使用？ 翁雅筠： 其實我們目前還有另外輸出成給 Android 平板使用版本，iPad 的版本也由我還正在重新彙整趕製中；會做成大螢幕主要是因為老師覺得展覽時人多，所以用大螢幕展示在展覽時的效果比較好。 展覽時使用大型觸控螢幕，很適合出現在「好漢玩字節」這類的展覽！ Unity IN： 之前有考慮過如 Unity 這類的跨平台遊戲引擎嗎？ 翁雅筠： 我們有稍微考慮過，不過其實我們比較熟悉 Flash 開發，所以還是以 Flash 製作。 《Farm 暑假》於 Nexus7 上運作得很順暢 Unity IN： 你們有實際拿去給小朋友試玩過嗎？ 吳伊淨： 我們主要是鎖定二、三年級的國小學生，因為我們也有發現五、六年級的小學生就已經覺得這個太簡單了（笑），我們學校附近有個太平國小，測試很方便，小朋友們的反應也都不錯！不過一年級的就明顯需要家長陪同才看得懂。 翁雅筠： 而且我們意外發現小朋友們都很喜歡其中一個填色遊戲（吳& 鄭插嘴：是大家都很喜歡！），我們在粉絲頁有貼出大家的填色，可以去看看（笑） 各種上色作品 […]

IBM 走向賈伯斯的預言：不重視產品開發、過度流程化，最終變成養老院

《TO》編按：6 月中的新聞指出，IBM 將在全球裁員 6,000 至 8,000 人，6 月 25 日，消息透露 IBM 中國的裁員計劃已啟動，裁員人數在 500 至 600 人之間。 【i 黑馬導讀】裁員 8000 人，這對於像 IBM 這樣擁有 43 萬多名員工的公司來說不過是 2% 的比例而已，某種意義上，這樣的裁員比例並不值得過多解讀，但越來越多的跡象表明，這家剛剛創下 1968 年以來最高市值的科技巨擘，並非像外界看到的那樣強大。 對 IBM 中國業務夥伴合作部門（BPO）數十名被裁員工來說，6 月 30 日將是他們在這家曾號稱「養老院」公司的最後一天。儘管這些為 IBM 服務了數年的員工將獲得（N+1）*14000 人民幣的離職補償，讓這場裁員看上去安靜而迅速，但對整個 IBM 中國來說仍是一場地震，這意味著全球範圍內的裁員真的波及到了中國區。 為何如此？在近期流出的 1996 年賈伯斯接受采訪的視頻片段中，這位天才對 IBM 今天的窘境進行了精準的預言，賈伯斯稱， 「IBM 或施樂（Xerox）的產品開發人員可以做出更好的產品或計算機，但當你壟斷了市場，能讓公司更加成功的是銷售和市場人員，他們最終會掌控公司，產品人員會被排擠出決策圈之外。」 「當公司變得越來越大時，他們會想著複製最初的成功，大部分人會不知不覺地認為流程有某種魔力可以取得成功。所以他們開始在公司裡把流程制度化，用不了多久，人們會困惑地認為走流程就是工作本身，這最終導致了 IBM 的下滑。」 顯然，賈伯斯在 1996 年的預測與今天的 IBM 不謀而合。上述內部員工承認，除了疏於對產品研發的投入外，越來越繁瑣的流程也是 IBM […]

【點矽成章：鄭志凱專欄】PC 大衰退，《紐時》：請問台灣，身為全球 PC 業軍火供應商，個人電腦產業該何去何從？

經濟景氣循環有如潮汐，潮來潮往，有高有低。產業的發展卻像大江東去，往往一去不回。浪潮曾經淘盡美國紡織業、鐵道運輸、鋼鐵業如此，未來的郵件遞送怕也勢在難免。 PC 呢？根據 IDC 的市場報告，PC 的汛峰可能已經過去，果真這樣，個人電腦產業將何去何從？這個問題，美國的產業分析師問 HP，問 Dell， 也問 Intel 和 Microsoft，都不能得到滿意的答覆，因此這幾家公司的股價兩年來始終欲振乏力。五月中，紐約時報的一篇報導中將問號丟向 PC 產業的軍火供應商─台灣，結果除了華碩還能一枝獨秀之外，似乎無人能夠提出解憂良方。 美國領軍的個人電腦三十年發展史中，台灣無役不與，無戰不勝，既為這個新興產業起了推波助瀾的作用，也在其中獲得巨大的利益。但過去輝煌的戰果，也造成今天難以動彈的困境。 根據天下雜誌最新出爐的台灣 2000 大公司的統計資料，電腦系統產業 33 家公司 2012 年營業額為美金 2640 億元（其實還不到蘋果電腦營收的兩倍），佔 2000 大公司中製造業的 30%，如果加上光電、通訊、IC 等資訊產業，比率更高達 60%，相當於 2000 大各行各業總營業額的 40%。 如此高的權重，電腦產業轉型有如貨櫃輪在漁港中掉頭，迴旋空間極其有限。 但若不及早轉型，只怕溫水煮青蛙，何況一個完美的暴風圈正在台灣電腦產業上空形成。 暴風成形的原因之一是，桌上和筆記電腦逐漸轉向平板電腦和智慧型手機，台灣雖然在前兩者具有絕對優勢，卻不幸是一個衰退中的產業。 原因之二是，大陸在過去十年建立的產業鏈，已經成功發展為平板電腦（不算鴻海幫蘋果的代工）和手機的最大生產國，台灣在這兩項產品上瞠乎其後，難以跟大陸龐大的生產大軍有效競爭。 原因之三是，未來資訊市場成長在發展中國家，決勝的關鍵在品牌和低價，台灣擅長的卻是 OEM 與高品質，主打的市場是歐美先進國家， 但是連 Apple、HP、Dell 都陷入苦戰之中，作為供應商的台灣那還有肥水可言？ 原因之四是台灣電腦產業的掌門人多半仍是二、三十年前的創業者，人才青黃不接，守成已經難能，突圍更談何容易。 其實這種十年河東十年河西的現象並不罕見，尤其在劇變的國際競爭環境下，優勢往往轉瞬即逝。2013 年 6 月份的《哈佛商業評論》（HBR）的封面文章便主張現代企業再也不能指望長期優勢，只有透過不斷的建立許多「短暫優勢」（transient advantage），才能持續維持競爭力。 換句話說，現代全球經濟社會裡，企業的機動性甚於專注力，短期行動力甚於長期策劃。HBR 這篇文章的建議中，有幾項對於台灣電腦產業面臨的暴風圈有不少參考價值。 一． 拋棄以產業為軸向的思維模式，而以擅場（Arenas）代之 所謂擅場乃指客戶、加某個場域、加某項產品或服務的綜合思維。考慮擅場便不會為產業所限，賣書的亞馬遜可以進入雲端服務，販賣頻寬、運算能力、和資料儲存容量，也可以花 7 億美金購併一家自動倉儲公司。 […]

Samsung 不再留戀傳統 PC 業務，加速甩開競爭對手？

日前《Korea Times》訪問 Samsung 內部人士，指出 Samsung 因為桌機電腦業務需求量下降，將停止旗下相關業務部門；並把公司內部的研發及技術資源集中到更「流行的（popular）」的連網與可攜式裝置，提高三星在平板和一體成形電腦的技術研究投入。不過， Samsung 官方不久後就對《Korea Times》的報導作出澄清： 關於 Samsung 將退出桌機電腦市場的傳聞是子虛烏有的，Samsung 將根據使用者及市場需求，提供多元化的桌機相關產品。 不過，在 Samsung 將逐步關閉桌機電腦業務的傳聞出現前不久，才剛有消息指出，韓國政府的產業政策計畫中，預定自 2015 年後桌上型電腦應該要逐步轉移給較小型的企業。在國家傾盡資源扶助超大型企業的韓國，這樣的產業政策方向，也象徵韓國將不再把資源挹注給傳統 PC 業務。 韓國政府的決策與 Samsung 可能放棄桌機業務發展的傳聞，只是反應市場現實。目前相關的統計研究都指出，桌機市場正快速衰弱中。根據 IDC 研究， 2013 年第一季桌機電腦的出貨量達到新低，全球出貨 7,630 萬部，相較於 2012 年同季，下滑了 13.9 %；反觀平板電腦市場，2012 年第一季出貨量 2,030 萬部，2013 年第一季時大幅成長至 4,920 萬部；而 Samsung 在平板電腦市場的佔有率，由 11.2% 成長到了 17.9%。 除了數字會說話以外，連網路女王 Mary Meeker 都在 2013 年的趨勢報告中指出，三年內平板電腦的出貨量會超過桌機和筆電，攜帶式智慧裝置漸漸成為主流。 「連網世界將會擴大，這是產業新趨勢，簡單的說，桌上型電腦無法再創造利潤，Samsung 的轉型決策是明智之舉。」Taurus 投資集團的資深基金經理人 Kim Il-tae 在接受《Korea […]

你有沒有想過 Google 為什麼要做眼鏡－－屬於硬體的文藝復興正在發酵

《36 氪》按：本文作者李岩為北京微智全景、億美軟通創始人（微博 ID @移動商務李岩），亞傑商會常務理事。其創辦的微智全景在國內提供專業的移動電子憑證服務，成立 48 小時即獲 IDG 風險投資。 最近一段時間 IT 圈內出現了不少公司投身硬件的新聞，遠至谷歌眼鏡，近至盛大手錶、樂視盒子，好像生產硬件漸成浪潮。各種智能手機、穿戴設備和移動互聯網車輛，在這一年來撲面而來應接不暇。甚至過去的兩個月裡，我所在幾個創業群和極客群裡幾乎都在討論有關硬件的話題。 在這山雨欲來的氣勢中，我們好像可以感到，移動互聯網將會帶來一場硬件的複興。那麼這是一種什麼樣的複興？從哪裡開始並走向何方，造成何種變化並帶來哪些機遇呢？ 反摩爾定律與運算驅動的現實 從我小學時接觸到計算機開始，硬件便一直是 IT 產業前進的里程表。IBM、HP、Intel 每一個偉大的公司都是人類信息革命歷史中有力的註解和不朽的豐碑。 我曾數次到矽谷的計算機歷史博物館（Computer History Museum, 1401 N Shoreline Blvd Mountain View, CA 94043）追尋那些偉大公司的足跡，每次四、五個小時在那些美不勝收的展品前享受和思考。但在那些定格歷史進程的硬件背後的，卻是硬件廠商的無奈。 摩爾定律讓硬件的運算能力瘋狂增長的同時，也無情地為硬件廠商設下了無法逃離的收入陷阱——反摩爾定律。即，如果一個硬件廠商現在與 18 個月前銷售的產品型號和數量一樣，那麼它的收入就會下降一半。因此，我們今天可以理解硬件廠商周期性地不斷升級型號和創新技術，就是為了抗拒簡單數量增長帶來的收入衰退。 畢竟，硬件廠商相比軟件和互聯網公司的強勁增長顯得沒落，不少公司已經消失於人們的視野外。十幾年前電腦生產廠還算高科技公司，今天已經與家電廠商沒有不同了。 （上圖為矽谷的計算機歷史博物館的展品） 然而從蘋果的 iPod 開始，與互聯網服務相結合的硬件就開始改變著硬件行業的規則。 功能型硬件與運營型網絡服務的組合，創新出了硬件行業的新模式。尤其是在今天這個移動互聯網時代，當計算芯片可以裝入各種工具，安卓操作系統在各種設備中蔓延，網絡接入無處不在，雲計算能力不斷提升時，硬件的複興真正地開啟了！ 這是一場網絡智能硬件的複興，傳統功能型硬件的生產銷售模式將被基於智能硬件的在線服務模式所取代。一個將我們身邊所有設備、機器智能化、網絡化的浪潮將席捲而來，它們都將具有操作系統，都將成為移動互聯網上的結點，都將通過雲服務實現智能化的操作。 這個進程很像是一百年前「電」的使用滲入人類生活的再現，計算能力也將滲透於我們的生活方方面面。我們未來將必須正視的是比特驅動原子的現實。 硬件復興將激發商業模式的變革 網絡智能硬件的複興之所以可以稱之為偉大的複興，是它不僅改變了 IT 產業中硬件廠商的命運，更將深刻影響和改變其它產業的商業模式。硬件能力和運行場景的不同，將改變我們過去所熟知的模式和形態，甚至面目全非。 如遊戲行業將會出現與玩具行業的融合。如果過去的網絡遊戲還是在各種屏幕中提供虛擬的體驗，那麼移動互聯網的遊戲將不會只停留在手遊上，回歸實物體驗和自然交互，這將打開一個全新的遊戲空間。 上個月我在美國給公司同事買回了一個特別的玩具球，內置動力裝置、重力平衡系統、多色 LED、藍牙通訊和無線充電模塊。這個叫 Sphero 的小球可以通過手機進行藍牙遙控（如下圖），並開放 API 給遊戲開發團隊，目前已經有 20 多種各色遊戲上線使用。可以用它來打高爾夫和台球，也可以用增強現實將它變成你的寵物，還可以讓它成為殭屍追踪的目標。生產這款硬件的廠商將不僅從玩具機器球的銷售中獲取收入，相信將來以 Sphero 為基礎的各種遊戲的運營分賬可能會成為長期穩定的利潤來源。 自從 Apple […]

【愛健康專欄】救命啊！感冒一個傳一個，上班族好容易中招！

天氣變化大，身旁的同事們一個接著一個感冒，讓我也好擔心自己工作那麼累還感冒的話，真的是欲哭無淚了。據調查，上班族、年輕人最易「中招」。許多上班族飽受感冒頻發的困擾，感冒已成為請病假的主要原因。 上班族感冒有這五大原因 1、工作壓力大 心理是會影響身體的，現在人職場壓力大， 平時也較難注意體育鍛鍊，一不注意就感冒了 。 2、體內上火所致 火氣大聽過吧，感冒有可能是內熱引起的。因為室內空氣乾燥，喝水太少，體內上火所致。 3、工作空間狹窄易傳染 在空間狹窄的環境工作，大樓內的自然通風條件差，這樣一人感冒就會傳播給很多同事。 最近大家出門最好戴口罩，有感冒的不會傳染給別人，沒有感冒的也避免被人傳染，而且戴口罩也對呼吸道很有幫助，避免冷空氣的直接接觸喔。 4、缺乏身體鍛鍊 這應該大家都知道了吧，運動可以增強抵抗力，降低被感染的機率，如果平常沒時間工作的話就做些辦公室小體操吧。 5、溫差大 辦公室內都會有空調，常常室內外的溫差差距很大，建議冬天時外出多穿件外套，在辦公室內也準備個小外套，若覺得冷時可以罩著，防止著涼。 預防辦公室流感的五個小方法 1、勤洗手、勤戴口罩 降低辦公室感冒的最好方法，就是經常性地徹底地洗手。養成勤洗手的好習慣，進出時，都洗洗手為好，也順道預防 H7N9 喔。 而戴口罩也是一招， 這是阻絕呼吸道感染最有效方法，尤其在辦公室中的密閉空間，可保護自己被傳染；當自己有感冒症狀時，更要記得戴口罩，以免到處散播病毒。 2、接種疫苗 流感是一種常見病，但殺傷力巨大，接種流感疫苗是一個不錯的選擇。疫苗不是萬能的，但至少可以大大降低你患流感的機率，使你避免感染冬天潛藏在辦公室的強勢流感，不過接種疫苗還是要小心。 3、提高免疫力最好健身 提高免疫力的最好方法是健身，尤其是冬季的戶外健身，堅持進行可以有效抵禦流感。也可以試試爆發式間歇運動喔。 4、洋蔥式穿衣 在氣候變得比較異常，就連冬季也是幾天很冷、幾天又熱起來的時候，早晚溫差又很大，穿衣服最好採洋蔥式，也就是容易脫又好加的穿法；也可以在辦公室多放一件薄外套備用，尤其上班族早出晚歸、中間也可能需要外出辦事，依照氣溫變化適當加減衣服，才不會因溫差過大而著涼。 5、補充營養 均衡飲食也是提升免疫力的重要原則，若擔心飲食不足以攝取足夠營養，可以補充維生素 C、維生素 D 來輔助。此外，每天補充足夠水分，且最好多喝溫熱水，也能促進身體代謝循環。 延伸閱讀： 中西醫口徑一致的健康睡眠法 上班族的運動時間 感冒看中醫比較好嗎？ – 康健雜誌 147 期 「iHealth 愛健康團隊」用幽默可愛的插圖分享正確且實用的健康觀念給上班族朋友，大家可以透過我們分享的資訊一起變健康呦 ♥ http://i-health.cc/、愛健康粉絲團 （圖片來源：iHealth 愛健康） An orange a day, keeps your brain awake! 一天吃一顆橘子，天天擁有聰明的腦子！ […]

給職業婦女一個愛的鼓勵！《PandoDaily》創辦人 Sarah Lacy：創業和家庭可以兼顧，沒有誰必須被捨棄

Sarah Lacy 辭去 TechCrunch 資深編輯後創立 PandoDaily，立志為新創產業寫出好文章，同時她也是兩個小小朋友的媽，在 Facebook 營運長 Sheryl Sandberg 倡籲女性勇於傾身職場的同時，Sarah Lacy 說她已經傾身到有點重心不穩了。 懷孕、生子、育子，這路走來一點也不輕鬆，Sarah Lacy 覺得兩個 2 歲以下的小孩帶起來特別累，特別是 PandoDaily 還在兩個兒子出生期間中問世，她四月初生下小兒子後兩個月又是 PandoDaily 流量最多的時候，上個月營收更加倍衝破預估值，最近因為銷售合作團隊做得太好，必須不斷上修銷售目標。 Lacy如何帶著兩個兒子撐過 PandoDaily 關鍵期？ 小兒子出生的 10 週以來，Lacy 一家四口只有 3 週的時間處在同個城市，她的先生剛念完攝影 MFA 就決定到拉斯維加斯工作兩年，PandoDaily 的指標活動 PandoMonthly 在洛杉磯、紐約兩地舉辦，還有兩場會議讓一家人聚少離多，有時候 Lacy 會跟大兒子和夜間看護在一起，有時候跟小兒子、先生、奶媽在一起，有時候跟大兒子、小兒子、奶媽在一起，有時候 TechCrunch 的舊日夥伴 Paul Carr 也會來參一腳，種種組合中，Lacy 最不喜歡只有她和吸乳器的時候。 父母帶小孩上班沒什麼大不了，但帶嬰兒到 200 人購票進場的訪談大會就比較少見了。前陣子，Lacy 帶著兩個多月大的兒子到紐約參加 PandoMonthly，贊助商 Smartling 的 CEO 和 PandoDaily 員工竟然連番安撫這個哭鬧的寶寶；你沒有看錯，贊助商不僅付錢，還幫忙照顧小孩。 Sheryl Sandberg 曾說婚姻兩方要各負責一半的家務，但在紐約的 PandoMonthly 這晚，Smartling 的 CEO、PandoDaily 員工和現場兩百多位觀眾都一起承擔 Lacy 養育小孩的家務。 […]

Google 搜不到 App，大神不想賺這個廣告費嗎？

相信大部分使用智慧型手機或平板電腦的人都有相同困擾，看到或聽到朋友推薦好用的 APP，等到要搜尋時卻忘記 APP 名稱，這種困擾就彷佛聽到好聽的歌卻不知道歌名一樣的冏。 的確，在尋找需要的 App 上，既有的搜尋引擎顯得不敷使用 －－ 只有在知道 APP 的名稱，或是搜尋分類才有機會找到，所以也出現了專搜 App 的引擎如獨立開發商 Quixey、Chomp，而 Yahoo、Bing 等搜尋引擎也都決定把 APP 搜尋加入機制，搜尋王者 Google 則還沒有明顯表態 APP 對搜尋引擎的影響。 在 Google 最新財報電話會議上，Google 高層主管被問到行動上網是否會影響 Google 的主要業務，例如廣為使用的 Google 搜尋，以及 Google 的關鍵字廣告收入和利潤。Google CEO Larry Page 回應到，他總是被問起 APP 的普及是否會影響到 Google 搜尋，但他傾向不過度關注這個議題，原因是「長久以來我們一直在處理這類的問題」。 Page 說：「從根本上來說，搜尋對於 APP 軟體開發商和出版商都是必要的存在。我認為在大部分情況下，信息希望被人發現。」Page 也表示，Google 勢必會遇到更多網路使用行為轉移到手機上的挑戰，但 Google 將透過 Android 平台及 Go Mobile（Google 的行動網站服務）取得更多使用者資訊。 當大家將焦點放在 APP […]

德國創投 Rocket Internet 火力支援，Foodpanda 來台投石問路

電話訂餐沒什麼了不起，電話訂餐後再幫你送到家也沒什麼了不起。但如果餐廳電話怎麼樣就是打不進去（比如電話線被奇怪的生物咬斷了）怎麼辦？如果你手上剛好沒有餐廳的菜單，但你又很想 try try 新口味，怎麼辦？又如果，你確定你已經把所有想吃的餐廳的電話號碼都輸入進手機了嗎？ 你說，「沒號碼就用手機 Google 啊！」但如果你可以把找電話號碼的時間省下來，用一個 App 滑一滑、在辦公室用電腦上個網站點一點，就能直接把想吃的食物通通訂好呢？ Foodpanda 認為上述情境是一個有市場的「需求」，遂在新加坡、泰國、印尼、馬來西亞、印度、越南建立「網路訂餐」的服務，從服務分佈區域看來，他們想打的市場明顯是在東南亞，而台灣也緊接著被劃入其中。 2012 年 6 月進駐台灣市場，經歷過商家對網路科技不信任、一般消費者沒有訂餐外送習慣等挫敗，目前 Foodpanda 已成功和 360 家餐廳的美食，包括繼光香香雞、Carnegie’s Taipei 美式餐廳、貳樓餐廳等，欣葉餐廳也是他們接洽中的客戶。一年來，團隊已增加至 20 多人，其中半數為業務人員。 位於台北市忠孝東路的 Foodpanda 辦公室，原本是一間咖啡廳，由他們接著做「美食」生意，剛剛好。他們根本不擔心在台灣市場上遇到競爭者，因為他們進入市場早，而且擁有幾乎取之不盡的資源，只要他們經營得當的話。 德國創投 Rocket Internet 火力支援，資源豐厚無後顧之憂 他們的強大火力來自母公司。前面我用了「進駐」兩字，因為他們是一個國際企業；Foodpanda 背後的金主是知名的德國第一大專投電子商務公司的創投 Rocket Internet，較為著名的投資案包括服飾網購平台 Zalora、團購網站 Groupon、比價網站 Pricepanda 等。 外界對 Rocket Internet 的認識多是「風格剽悍」，他們擅長快速複製成功的電商模式，很快地投資、注入技術、找人才，迅速地就把服務就做起來；也因為總是「複製」其他服務，引來外界賦予 Rocket Internet 「只做生意，沒有創新」的評價。 Foodpanda 的出現當然也跟市場上已有的訂餐服務有關。美國有 Grabhub、Seamless（兩家已於今年五月底合併），英國有 Just Eat、澳洲則有 Delivery Hero，「但東南亞市場還沒有呀」，於是 Rocket Internet 迅速複製市場上已有的、成功的商業模式打入新加坡、泰國、印尼、馬來西亞、印度、越南，然後是台灣市場。 Rocket Internet 經營各地市場的策略很簡單，就是納用當地人才，藉此了解、穩固 Local Market，並訂定合適的行銷策略；而服務的技術端則全由德國本部操刀。 […]

【reBuzz 專欄】呼叫生技業！你們的社群平台在此：Connectome

一談到「生技產業」，許多人的腦海中便浮現「生物實驗」、「高額研發成本」、「世界級大藥廠」、「昂貴的醫美」等關鍵字，從醫藥到保健食品，生技都與人類的生活脫不了干係。而生技產業也是政府極力推動的重要產業之一，每年自然吸引了許多有志學子選填相關科系。 然而生技產業閃閃發亮的背後，令人想不到的是，學研界與產業之間卻存在著大大的鴻溝。許多學生雖然修了很多課、做過很多實驗，但卻還是不了解生技產業在做些什麼、也不知道自己畢業後能夠從事何種工作；而生技公司也時常找不到符合工作需求的人才。 這些問題或許對許多生技領域的人來說並不陌生。終於，有一群充滿熱情的年輕人展開了行動…… Connectome 是一個專為生技相關科系學生所成立的資訊平台，藉由網路部落格、實體分享活動，讓學生深入認識學界、業界的現況，激發彼此的交流與討論。 打造生技人才生態圈，熱血青年靠自己雙手打通往未來的橋樑 Connectome 是一個醫學生物名詞，意思是「神經網路體」，代表大腦神經元所有的對應組合。恰巧這個字看起來又像是「Connect to me」，成員們期許自己能夠成為每個小小的神經元，藉由各方面的努力，能夠造成刺激、引發出接二連三的反應，讓學生、產業能夠更緊密的互相連結。 Connectome 的創辦人明正、年明是臺大生化科技系的系友，他們在研究所畢業後都前往歐洲交換學生，也分別進了藥廠和生技創投實習。兩人有感於生技相關科系的學生對於產業了解不多，也常常不太清楚職涯的選擇方向，因此他們便萌生了成立 Connectome 的想法，讓好人才、好公司能夠互相找到彼此，進而希望促成台灣生技產業環境的正向循環。 明正進了生技業工作後，也發現產業找不到好的人才的狀況，他說：「或許生技業界不缺能打仗的兵，而是缺乏能夠解決問題、積極主動、具有領導風格與整合能力的潛力將領」。也就是除了專精特定領域外，對其他領域也有一定了解的人才，因此生技人除了應具備科學的專業，也應該擁有整合甚至是其他領域的專業能力。 因此 Connectome 的目標，便是讓學生進入產業界之前，就能夠培養出軟實力，在學生時期就累積出多元能力、及早紮根。 生技圈 O2O，線上部落格串聯線下實體活動 目前 Connectome 對外主要分成三大方向：舉辦實體活動分享、部落格經營、社群粉絲團。 實體活動又細分為職涯沙龍、 Mini-forum 和 Connectalk。「職涯沙龍」邀請講者分享職場或實習的經驗、「Mini-forum」則由國內外生技產業人士暢談國外產業現況和技術環境，而「Connectalk」則是更深入的交流，以小規模的方式，讓來自學界、業界的生技工作者相互交流與激盪。 部落格及粉絲團的內容，包括就業議題、產業趨勢、職涯實習分享、活動報導、企業名錄介紹及各項學習資源等。 Connectome 特別用心整理了國內外的企業名錄及徵才資訊，也透過主動邀稿收集在不同角色的職涯經驗，讓學生及新鮮人可以了解有哪些未來的就業可能，也歡迎企業經由平台發送徵才訊息，進而達到媒合的目的；另外， Connectome 也持續翻譯或轉載國內外的生技文章，讓國內的朋友能夠了解國外的產業趨勢。 成員表示， Conncetome 希望透過這些管道，將生技產業各方面的產學資源進行更有效率的整合，並讓這些資訊資源的主題更深化、更具有特殊性。未來將會依照生技領域的內涵，更細分資訊及實體活動的內容，讓尚不熟悉產業的學生能夠依照自身興趣，進行產業實務的探索，也讓已投入產業的年輕人能夠得到更多跨界交流的機會。 關於未來的發展，Connectome 希望能更有系統的進行人才培育，以及將觸角延伸海外創造更多連結，此外明正也強調一個團隊要能永續經營，其影響力才得以持續發揮，否則也只是曇花一現。 目前 Connectome 已著手培訓接班的執行團隊，並且將規畫導生制度，邀請產業前輩對團隊成員貼身指導，希望能將團隊成員培訓成業界需要的人才。另外，由於也逐漸有一些旅外人士與 Connectome 接洽，Connectome 接下來會耕耘海外連結這個部份，給讀者帶來更多海外的資訊分享。 跨界生技人才聚焦 Connectome 對於成員們來說， Connectome 為他們帶來了許多不同的刺激與學習機會。例如許多人原本都只是單純的生技背景學生，整天待在實驗室裡做實驗、看數據，但現在為了要維護推廣 Connectome，他們必須開始學習行銷、管理和公關的實務，讓平台運作得更好、讓許多人知道  Connectome 並且受益。 由於所有成員都是學生及上班族，平時都有自己的課業和工作，因此只能運用空閒的時間寫文章、辦活動、拜訪業界人士。但對於成員們來說， Connectome 是一個很棒的舞台、能夠讓他們盡情發揮對於生技的想法及熱情，也能藉由開會時的討論與交流，互相影響、強化彼此的思維。 創辦人明正因為曾長期投入志工，對於非營利的組織經營也學習到不少經驗。經營平台的工作不少、也不算輕鬆，能夠維持良好運作的重要關鍵，就是將成員的熱情及願景維繫起來，才能永續發展。目前也透過實體活動的舉辦，持續吸引有熱情、有興趣的年輕人加入 Connectome […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 不想再聽老闆罵人啦！學會當自己接案的自由工作者 當員工要被老闆盯、要被老闆罵……，這麼不爽，那你要不要自己當老闆？ 不要懷疑，你是有這個選項的。自由業的工作機會愈來愈多，更有 90% 的自由工作者覺得做自由業比以前開心。那要怎麼開始呢？ Nokia：你們繼續用 iPhone 啊，小心變成《陰屍路》裡等著被爆頭的僵屍！ Nokia：ㄎㄎㄎ，你們再繼續用 iPhone 啊，會通通變成被爆頭的僵屍唷～～～ 快來看 Nokia 這支為了宣傳最新旗鑑智慧手機 Lumia 925 而拍的廣告吧。 點閱量慘不忍睹？快來看看提高 YouTube 瀏覽量的 8 個小技巧 當 Facebook、G+ 小編還不夠，更要經營 Youtube 等社群平台，身為品牌社群經營者的你一定快瘋了吧？ 這是讓你 YouTube 頻道脫穎而出的 8 個小技巧，快來讀武功秘笈、練練功吧！ 《不可能的任務》裡會自我毀滅錄音檔的程式，成真了！ “This message will self-destruct in 5 seconds…” 看過《不可能的任務》一定知道這句經典台詞~ 現在出現了一個錄音 App 有這種自我清除的功能，酷！ 「如果你失敗了，我們不會承認與你的關係，這段錄音將在 5 秒後自動銷毀……」 【Programming Style】既然 Code […]

Always On the Internet… 看行動網路把這個世界變成什麼樣

馬克思曾經說過這樣一句話，「人們不得不用冷靜的眼光看待他們的生活地位，看待他們的相互關係。」這話今天聽起來，有一番別樣的意味。 移動互聯網的迅猛發展，與社會心理環境的巨大變遷相生相伴，兩者相互作用，彼此推動。 第一， 娛樂爆炸 整個 20 世紀的歷史，從某種意義上，是一部驚人的物質財富創造史，基於大規模工業的無窮無盡的生產能力，滿足了社會財富在各個領域的積聚與升級。而與此同時，人們釋放自我、表達自我、證明自我的精神需求不斷膨脹，而現代傳媒與娛樂產業的快速發展，恰到好處地響應了人類心理的變遷，帶來了了整個社會生活的泛娛樂化。 今天，娛樂已經日益充斥於商業空間的各個角落，越來越多的商業理念需要寄託於娛樂形態表達，越來越多的消費交互需要嫁接於娛樂傳遞，越來越多的商業價值倚賴於娛樂模式實現。 以超級女聲、我是歌手等為標誌的無窮無盡的海選充斥於屏幕的同時，也帶動了一條條或明或暗的產業鏈條；從芙蓉姐姐到天仙妹妹，從惡搞視頻到互聯網俚語，娛樂現象快速流傳的同時，也暗示著現代營銷與傳統營銷的分野；從賀歲影片到小劇場話劇，從在線動漫到手機電影，各種顛覆觀念的娛樂模式的廣泛滲入，提醒著所有人已經身處一個泛娛樂的時代。商業娛樂化，娛樂商業化，已經成為現代社會的主要風景之一。 第二， 填平訊息鴻溝 拜互聯網與現代傳媒技術所賜，今天任何一個中小城鎮的年輕人可以實時獲得與大都市白領同樣的最新觀念與事件資訊；由於現代工商業的強大分銷力量，消費物品以前所未有的廣度、深度與速度可以迅速填充到每個階層與城鄉角落。 更由於現代社會所提供的無盡可能性，越來越多的普通人發現，他（她）們有眾多的舞台可以發揮自己的天賦，展現自己的天性。從著書立說到行文賦詩，從原創影音到網絡求職，壁壘森嚴的階層感儘管繼續存在，但並非完全不可攀越。由於信息不對稱造成鴻溝正在被填平。 第三，與功利商業的對抗 以福特汽車為肇始的現代大規模工業，為現代社會創造了無盡的物質財富的同時，也使每個人成為「標準化」的商業目標。但是，以個性精神復甦為標誌的現代社會理念，越來越鼓勵人們爭脫標準化時代的被動商業消費者的命運。 人們早已厭倦於各種無孔不入的電話營銷和短信騷擾，早已疲憊於各種看似種類豐富、實則難於決斷的海量商品與廣告，更憤怒於各種潛藏於以公益、關愛為名的商業幌子。 現代消費者已經越來越不滿足於「被安排」的命運，他們希望得到真正的尊重與信任，他們希望自己的聲音得到真誠的聆聽，他們希望自己的心理得到深度的支持與庇護。規模性工業時代的基礎商業邏輯，與現代消費者的心理訴求出現了明顯的裂谷。 第四，消費主義所潛藏的深層焦慮 這個時代，人們內心的負重感與焦慮感超越了歷史上任何一個時代。大多數人並不真正理解金融海嘯究竟是什麼，但感覺到了它帶來就業壓力與心理恐慌；大多數人也說不清楚全球化與碳排放爭端的機理脈絡，唯一可感知的是越來越大的競爭強度與環境脆弱；大多數人過上了越來越富有的生活，但與家庭的疏遠感和對於健康的擔憂卻無法拂去。 消費，已經越來越超越簡單的物質需求，而成為人們的存在方式，成為人們的心理安全的保護機制。人們把消費本身作為樹立個人形象、反映精神世界、發布個性宣言的方式。借助消費，他（她）們表達對自由選擇的渴望、流露對個人幻想的追求、展現對品質境界的嚮往。 當沙發土豆和宅男宅女越來越多，當節日的瘋狂購物越來越成為固定的家庭節目，當 80 後的年輕人剛剛參加工作就試圖擁有自己的車子和房子，所有這些以消費名義出現的行為背後，都深深地隱藏著現代人渴望心理庇護、實現靈魂自由的深度訴求。 第五，快樂觀再定義 物質財富的填充與積累，已經越來越不足以支持現代人的快樂。各種各樣的按摩美容、休閒度假、品位欣賞與獨處放鬆，已經明示出現代人對於快樂一詞的重新定義。 越來越多人的價值觀中，都會把掃去物質追逐過程中的迷茫與焦慮置於首位。人們渴望得到足夠的休憩，渴望與家人有足夠的共處，渴望擁有隨性而輕鬆的體驗，渴望有志同道合的精神夥伴，渴望得到聆聽與關切，渴望在心理上的自主與強大。所有這些，都被納入到現代快樂觀的條目之中，而無關物質財富的數量堆積。在悄然間，現代商業的需求效用函數正在被改寫。 第六，UGC 與個性訴求 人們正在運用各種方式，表達自己作為一個獨立個體「我」的真實存在。從 T 恤衫上印製的個性話語，到偏愛物品的 DIY 改裝，從給子女的各種含義雋永而極富特色的命名，到對自身公民權利的主張，現代人的個性訴求之強大，已經從根本上顛覆了以標準化為標誌的 20 世紀商業邏輯。 互聯網的出現，成為現代人最富有個性特色展現自我生命價值的主陣地。從在論壇上曬一曬自己的工資單，到博客中的恣睢文字，從播客中種種極富創意的作品展現，到社區中溫馨可愛的小窩，「我」已經越來越作為一個重要的主語，成為這個個性化時代最強勁的訴求表達。 第七，社群精神 一個很有趣的現像是，物質時代的距離感與階層感，反而極大地催生了現代人的社群精神。從形態各異的現實社會人際群體，到各式各樣的網絡虛擬圈子，人們正以各種方式尋求與他人的聯繫，表達自己的關切，尋求協作與互助，乃至展現公民的責任與義務，追尋社會的公平與正義​​。從越來越多的志願者行動，到對於弱勢群體的真誠關注，從深夜爆滿的網絡社區，人們以各種各樣的方式建立與他人的聯繫。 第八，物質安全時代的新人類 85 後、90 後的群體正日益成為社會中的主流人群，這是無法抗拒的自然規律。這些新一帶的社會主流人群，成長與迥異於前人的生活環境之中。 其中最大的區別在於，他（她）們出生成長在一個物質安全的時代，而不同於前人的物質匱乏時代。任何人的價值觀念都會深受幼年期的經歷影響，在物質安全、資源充裕前提下成長起來新人類，對於物質財富的理解、對於社會形態的認識、對於靈魂自由的追尋、對於個性體驗的重視、對於心靈關愛的渴望，都將匯聚為強大的潮流力量，並最終改寫商業世界的遊戲規則。 作者新浪微博：沈拓 2011；微信公眾賬號：shentuo-2011 本文由shentuo2011授權虎嗅網發表，並經虎嗅網編輯。轉載此文章須經作者同意，並請附上出處 ( 虎嗅網 ) 及本頁鏈接。原文鏈接。 （圖片來源：Thomas Hawk, CC Licensed）

傳 Facebook 正在開發行動閱讀器，要和 Flipboard 搶地盤

根據《華爾街日報》的報導，Facebook 在一年多前就致力於開發行動閱讀器，要讓 Facebook 使用者擁有更佳的資訊接收服務。 被 Facebook 員工稱為「Reader」產品，其功能就是整合網路上的各個媒體內容，以更結構化的方式呈現。目前這類型服務的龍頭大哥，應該就屬擁有 5,000 萬用戶的社交雜誌 Flipboard，Flipboard 因為社交功能以及流暢的閱讀經驗設計，在短短時間內，就獲得大量行動閱讀使用者的青睞；除了 Flipboard 外，Google 旗下的 Google Currents 行動閱讀器也有大批的追隨者，Google Currents 能夠取得成功，除了本身設計上有一定水準外，Google Currents（2011 年 11 月上架）在 Flipboard 發布 Android 版本（2012 年 6 月上架）前推出，為自己爭取到時間站穩 Android 行動閱動器市場。 若 Facebook 的「Reader」正式面市，其挾帶著 10 億以上用戶的優勢，是不是能對行動閱讀這一塊市場帶來什麼影響呢？還是會和數月前推出的 Facebook Home 一樣被負評淹沒呢？一起靜待結果吧！ （資料及圖片來源：Business Insider）

很有創意並不保證創業會成功！Check 一下這 7 項創業建議吧

有了偉大的創意就能確保創業成功嗎？顯然不對。有 3/4 的創業公司還沒接觸市場就慘遭淘汰。 據國外媒體報導，設計公司 Ciplex 創始人伊利亞·波辛 (Ilya Pozin) 近日刊文指出，七大失誤導致創業失敗。以下是文章全文： 3/4 的創業公司還沒接觸市場就慘遭淘汰，再偉大的創意也會被丟進垃圾桶 有了偉大的創意就能確保創業成功嗎？顯然不對。 雖然下面的數據有點討厭，但 3/4 的創業公司還沒接觸市場就慘遭淘汰。是的，即便那些再偉大的創意也會被丟進垃圾桶裡。 作為一家創業公司的創始人、導師以及青年企業家委員會的成員，我見證過太多的創業公司過早夭折。即便聽起來很讓人氣餒，但比較現實的期望是創業公司成功的關鍵。通過多年來參與創業公司圈，我總結出很多創業的失誤和失策，包括負面的合作關係、過度開發的產品以及糟糕的市場營銷策略。當然，如果企業家能夠避免下面幾個錯誤，那麼等待他們的將是成功。 1、太以創意為中心 這點很難理解，但創業成功靠的不僅僅是一個好點子。 當今社會，創意一抓一大把。你肯定也不是第一個想到的人。真正關鍵的是做事的人。不要將自己和某種創意牢牢綁定，以更開闊的視野做事。 2、太快放棄 關於創業成功這件事，放棄肯定不是一個要素。創立一項事業需要強大的責任心和毅力去跨越一個個障礙。遇到困難要具備彈性，持續地克服負面情緒才能讓你在正確的道路加速前進。 3、忽略簡潔性的魔力 創業公司經常會失去關注點，過度開發他們的產品。不管你信不信，多加幾個功能並不會把你和競爭對手區別開。確保你設計的是最小可用產品 (minimum viable product)。 4、預先規劃市場營銷策略 你認為自己研發一種了不起的產品，其他人可不這麼認為，所以市場營銷和用戶接納程度是創業成功的關鍵。 我經常看到很多創業者花大部分時間和精力開發產品，但是在產品發布方面，未能給出詳細的策略和預算。如果想讓公司發展壯大，一開始就要想好市場營銷策略。 5、從不詢問建議 逃避任何刺耳的批評只會讓你走向失敗。有經驗人士提供的建設性批評意見能保持公司健康發展。收集這些反饋意見時保持開放的態度，只為那些真正值得你關注的意見改變策略。 6、想的太大 你想讓每個人都用你的產品，這是根本不可能的事情。 你可以想的很大，但找到屬於自己的小市場，這樣的市場營銷會更廉價、有效和方便。比如你開發了高爾夫產品，你絕對不會把它推銷給阿拉斯加人，對吧？相反，你應該關註一個地區以及所選目標客戶的潛在共同興趣。這樣市場營銷策略會更加簡單化。 7、僱錯了人 就像我之前說的那樣，「人」才是偉大創意後面的驅動力。如果你的團隊充斥著不夠激情、機智的人，那麼他們就為你埋下失敗的伏筆。他們甚至可能是你的商業夥伴。 如果設立長久的成功目標，就要選擇恰當的團隊成員，同時他們在技能、觀點和做事角度方面和你形成平衡。 本文作者：騰訊科技，冰塵     An orange a day, keeps your brain awake! 一天吃一顆橘子，天天擁有聰明的腦子！ 快加入《TechOrange》的粉絲團每天啃橘子吧！

【Weekly Crowdfunding 專欄】遊戲開發者的百萬募資之道：讓贊助者在遊戲裡參一腳

「人」是群眾募資中最重要的元素，不管那個人是贊助 100 元、1000 元，還是 10000 元，愈多人贊助，你的資金庫就會愈來愈滿、愈來愈多，你離夢想也會愈來愈接近。 今天選的是在眾多進行中的募資案裡頭，最多「人」贊助的案子。最讓我感到意外的事，在國外募資平台 Kickstarter 和 Indiegogo 裡頭，最多人贊助的案子都是遊戲，難道群眾募資平台真的是「百萬遊戲開發者」的應許之地嗎？而在台灣的募資平台中，文創的力量仍不容小覷，更有你非常熟悉的作品。 我們也發現，不少群眾募資不只讓贊助者以「金錢」的行式參與案子的製作，更讓贊助者能夠讓自己的名字、自己喜歡的設定添加進去作品裡；又或著讓贊助者得以搶先試看、試玩，並把心得回饋給募資者以調整產品。看完後也歡迎與我們分享，你覺得那些贊助者、支持者是看上了哪一點呢？還是，你看上了這些案子的哪一點，而變身成為贊助者？ （募資平台裡的募資案真的很多，如果不幸漏了此時最多人贊助的案子，也請大家見諒。並把最多人贊助的募資案說出來跟我們分享。） 遊戲類：Double Fine’s MASSIVE CHALICE 或許你已經沉迷於手機 App 遊戲很久了，但這款 PC 遊戲或許會重燃你的熱情；事實上，他已成功燃起 2 萬 8,000 人的熱情。製作過 Psychonauts（瘋狂世界）、Brütal Legend（惡黑搖滾）以及 Iron Brigade 的工作室 Double Fine，計畫要製作一款更新、遊戲設定豐富的遊戲： MASSIVE CHALICE。（暫譯：巨大的聖杯） MASSIVE CHALICE 是一款時空背景設定在中世紀的戰略和策略遊戲，一方面要訓練英雄、出兵對抗敵人，另一方面則要安排皇室婚禮、做研究等長遠的計謀，讓你的朝代能一代接一代的延續下去。 這項募資案已募集逾百萬美金的資金，達成目標。在贊助的選項中，只要贊助 100  美元，贊助者的名字就能成為遊戲世界裡的一角，有將近 2,000 人或許就是因為這項「殊榮」而贊助選擇 100 美元。另一個有趣的設計是，在 MASSIVE CHALICE 說明影片的最後， 計畫主導人 Brad Muir 因病昏了過去，他會不會醒來完成這個遊戲，「Backers, It’s up to you.」。 （不過目前看來，他應該早就醒了，而且也因為背負太多人的期待，很認真的在工作吧。） 計畫發起人：Double Fine […]

暑假到囉！該如何找到最適合你公司的實習生呢？

越來越多公司都提出了實習生計畫。去年，美國就有將近 60% 的實習生後來成為各自實習公司的全職員工；這樣的實習機會讓學生在出社會就業之前，就能夠有機會累積實務經驗，公司也樂得能夠有找到未來可能成為公司員工的優秀人才。 但是，怎麼樣才能找出真正有才能，而且適合公司的實習員工呢？以下有三點建議。 用創意的面試方式找出有創意的人才 現在已經是 2013 年，那你就不應該還用 1980 年代的方式來徵才。如果你希望你的員工能夠有創意、能夠輔助公司更上一層樓，那麼你的徵才方式也該有所改變。 比如 Hackathon（駭客松）已經成為許多公司創意徵才的方式，這是一個始於 1996 年的資訊術語，是一種希望能在短時間內（通常為期一天至一週），能從無到有地生成真正能運作的程式的活動，像是 Evernote 的韓國分公司就採取這種徵才方式。又比如有廣告公司利用 App 遊戲 Draw Something 來徵才，畫的最有創意的人就能進入下一階面試。 務必給予實習員工薪資 有些公司並不會給實習員工薪資，但是在這裡，要強調的是，請務必給予薪資。 多數的實習員工為研究生，他們其實都有負擔生活上經濟的需要。若實習時是無薪的，那麼品質相較來說可能會較差，畢竟他們還得另外兼顧生活經濟。若能夠沒有經濟壓力或是少些經濟壓力，那麼他們將更能展現自我、發揮長才，同時，也讓他們更能感覺公司對其的重視。 此外，美國在法律上也越來越重視有薪實習，像是在 2011 年就出現了許多關於無薪實習的訴訟案件。而許多執行無薪實習的公司也都出現爭議；最近的訴訟例子是，美國福斯影業無薪使用實習生，且給予實習員工的工作內容沒有學習意義，也談不上得以累積相關經驗。 但既使現在社會越來越重視有薪實習，許多律師會建議公司聘請兼職的實習員工，薪水也只需給予最低薪，也就是說，這些實習員工沒有任何的補助、額外福利以及勞健保。 視實習員工如正職般對待 沒有一個員工會喜歡被當作外人或是不重要的人一般來對待，實習員工也是如此。實習員工初入公司時，公司應該要先教導正職員工該如何引導、教導及輔助實習員工步入軌道，並將他們視為正職員工一般對待。 此外，給予實習員工的工作也應該是正式的、有挑戰性的工作，而非打雜或是些零碎的小事。這也能夠讓你更清楚地看見實習員工的真正實力及潛力，進而找到未來能夠幫助公司蒸蒸日上的優秀員工。 建議在員工進入公司前，也應給予實習員工簽署並確保他們同意以下事項，以確保員工的合法性： 1. 聘僱合約書 2. 發明轉讓和保密協議 3. 設備協議 4. 員工手冊 但是，要切記，為了避免將來的爭議，實習員工的合約應與正職的不同，像是額外註明實習時間、此約非為正式員工約，與不保證直接成為正職員工等要點。 培育實習員工計畫，公司發展潛力無限 聘請好的實習員工是公司發展的其一關鍵。大約有 62 % 透過實習計畫進入公司的員工五年後，仍然在該公司上班打拼。雖然，要找到真正好的實習員工確實是不簡單，但是若能成功因此得到優秀的員工，那麼公司的前景就可望無限美好了。 希望你也能透過實習員工計畫，找到最適合公司的員工並且為公司的未來前景共同努力！ （資料來源：VentureBeat；圖片來源：lolololori, CC Licensed）

【Programming Style】既然 Code Review 這麼重要，那應該要選 Pre-Commit 還是 Post-Commit 呢？

我在上一篇文章 〈新創公司不用做 Code Review？看完這五個理由再決定吧！〉 裡，談到新創公司落實 code review 的好處。而在這篇文章，我想進一步解釋 post-commit 與 pre-commit code reviews 的不同之處，以及在你的工作和開發流程中該使用哪一種 code review 方式。 post-commit code reviews 是一種不會阻擋程式碼發佈的 review 方式，它發生在你的程式碼送出之後；pre-commit code reviews 則會自動阻擋，任何程式碼都必須先被 review 後才能發佈，在沒有 review 前，程式碼甚至不存在於版本控管系統中。 對於 pre-commit code reviews 來說，最大的反對聲浪在於，程式在尚未進入你的主要程式庫前，就必須要先花時間進行 review。然而，這個爭議顯然忽視了 pre-commit reviews 所帶來的好處： 一、鼓勵小量的 commits 假如你新增修改了大量的程式碼，然後才 commit 提交，這是一個錯誤的開發方式。對於程式庫的改動應該是短小、可讀且容易被理解的。 當我們推行 pre-commit reviews 時， 為了讓程式能快速地被 review，會誘使開發者每做完小幅度的更動就 commit 提交程式碼。相反的，如果採用 post-commit reviews，由於沒有任何機制可以阻止你發佈程式到正式站上，你就不會特別注意每次 commit […]

《不可能的任務》裡會自我毀滅錄音檔的程式，成真了！

上班族常常必須右耳客戶電話、左耳長官訓話，5 分鐘前的短期聽覺記憶咻一下就不見了，如果人腦可以像答錄機一樣錄音重放該有多好？ 你的心聲「Heard」聽到了，這是 iOS 裝置上新開發的 app，它幫助使用者不停錄下環境周遭的聲音，但僅錄製成一份短暫且會自我毀滅的暫存檔案，使用者能夠自行保留認為值得留念之聲音片段。 當使用者開啟 app 時，Heard 便立即開始儲存 iPhone 聽筒聽力所及範圍內之所有音訊，但 Heard 不會傻到照本宣科的錄成一段又臭又長的音訊檔，反而是不間斷地循環錄製暫存檔 (筆者認為是設定時距內之最後 1 秒錄音會覆蓋時距前 1 秒的錄音)，當你猛然聽到想保存的音訊時，按下螢幕中央的紅色 save 鍵即可保存前 12 秒 (免費版本時距) 的過去，接著什麼也無須執行，Heard 將自動清除所有的暫存檔案（《TO》編按：自我清除！根本就是在演《不可能的任務》嘛！） 如同 Voice Memo 一般，使用者能一邊玩遊戲一邊執行 Heard 錄音，手機螢幕上方橫幅發亮顯示錄音中。一但錄音完成，使用者可以自行命名、標籤、發送成電子郵件夾帶檔或分享在 Facebook。 Heard 上星期甫上架，開發者正嘗試以免費版測試市場反應，如果嫌 12 秒鐘太短，只要支付 1.99 美元便可擴充暫存檔容量至 30 秒、1 分鐘或 5 分鐘，同事開的玩笑話、導航給的道路方向、孩子的牙牙學語，這些寶貴的聲音片段都能永久的保存。Heard 也有些限制，比如 5 分鐘錄音上限、點擊 save 才能儲存等。 在你大叫「又是個討厭的竊聽器 app」前不妨想一想，如果有心人士積極地想偷錄你不得體的言論時，對比起 Voice Memo，Heard 其實並不是個特別好的錄音工具，任何一台便宜的錄音機也能輕易達成任務。這個 app […]

不想再聽老闆罵人啦！學會當自己接案的自由工作者

近幾年自由業明顯成長許多，2011 年英國《金融時報》指出，2008 年到 2011 年從事自由業的人口成長 12 %，自由工作招聘網站 Elance 去年第一季共有 20 萬個工作機會，今年也已增加到 30 萬個。 自由工作者除了可以自己安排工作行程外，心情上也比上班族好很多，2012 年 自由業報告 指出，90 % 自由工作者覺得從事自由業真的比以前開心，約有一半的人覺得自由業不受經濟影響，甚至有 77 % 自由工作者對未來一年的工作前景都表示樂觀。 既然自由業前景這麼被看好，你不妨考慮一下？不過，很多人不知道該怎麼踏入自由業，其實開啟自由工作事業很簡單，只要循者以下原則就可以了！ 1. 選擇自己的長才 現在幾乎所有事情都可以外包，所以種種才能都可以是自由工作的機會，我們可能不是專業的平面設計或工程師，但也會有小專長可以幫自己找到機會，像是有些人文章寫得好，思緒清晰有條理，那就可能成為自由寫手。 總之千萬不要被「自己沒有長才、沒有專業經驗」的想法箝制，其實沒有經驗也能輕鬆開啟自由工作之門，只要相信自己，這條路就走得下去。 2. 創造自己的品牌 如果打算要進入自由業，要盡可能創造有別於其他自由工作者的風格，風格就是自己的品牌、優勢，也因為如此，工作的項目要更具體，像平面設計工作者可能會專攻科技新創這類的產業，比起樣樣行樣樣不精的競爭對手，業主較容易選擇有專攻的自由工作者。 3. 建立作品集和推薦書 自由業沒有繁文縟節，業主在乎的不是證照數量，而是自由工作者到底有什麼料，他們會看自由工作者過去的經驗來決定這是不是他們需要的人選，因此，如果有作品集顯現自己的才能，或是過去業主的推薦信，成功得到心儀工作的機率就大增。 不過沒有相關工作經驗的人該怎麼建立作品集和推薦書呢？ 有些沒有自由工作經驗的人會先做一些低薪的小工作，卻也不小心陷入低薪小工作的循環，建議一開始就勇敢替優秀的業主工作，證明自己是值得任用的人，即使一開始無償也沒關係，這階段累積的經驗對未來的自由工作會有很大幫助，而且無償工作會是認識自由業的好開始，對新手而言比較沒有壓力、好適應。 4. 開始投自介、履歷 建立好作品集和推薦書之後才能找適合的工作，萬事俱備之後，就可以開始投自介和履歷了！至於該投哪些工作比較好，相信在前幾個階段接收資訊之後，你會很清楚自己心目中的最佳選擇是什麼。 自由工作的機會處處都有，開始投履歷成功的要素有二，第一是相關性，上文說過，業主較容易選擇有專攻的自由工作者，這讓業主知道我們是有備而來的，所以投履歷的時候就要選擇與自己的品牌相關的業主；第二個要素是數量，也就是常常投履歷給業主，內容行銷公司 Marketing Wise 的 Ruth Zive 說她剛開始做自由寫手的時候，每天早上 10 點以前會寄出 10 封履歷給屬意的業主，看有沒有機會可以得到工作機會，漸漸的也越投越多。 5. 放手一搏去做吧！ 總之，確保自由工作可以順順利利的祕方就是「多」，接觸越多業主就越容易得到自由工作機會，只要有能力和自己的特色，就能像世界上許多人一樣，成為快樂、自由自在的自由工作者。 （資料來源：Mashable ；圖片來源：Joost Huver,CC Licensed）

Nokia：你們繼續用 iPhone 啊，小心變成《陰屍路》裡等著被爆頭的僵屍！

面對被 Apple 在智慧手機市場上超高的市佔率，過去的手機龍頭 Nokia 準備要怎麼打這場仗呢？俗話說：「打蛇打七吋」，這回 Nokia 就是朝著 Apple iPhone 的痛處－相機－狠狠的給了一擊。 Nokia 拍攝了一支宣傳旗下最新旗鑑智慧手機 Lumia 925 的廣告，巧妙之處在於長度 1 分 26 秒的廣告，Lumia 925 只現身了 3 秒，而且還是在黑漆烏嘛看不清楚的狀況下；不拍攝 Lumia 925 本尊，這支廣告在搞什麼鬼呢？ 它的創意不是在搞鬼，而是搭著全球因美國影集《陰屍路》掀起的僵屍熱，把 Apple iPhone 使用者都惡搞成了僵屍。 用過 iPhone 相機的朋友可能都有同樣的經驗，那就是在夜間使用 iPhone 相機加閃光燈，拍攝出來的人都是臉色蒼白加紅眼的情況，像極了僵屍的面貌；透過嘲諷 iPhone 夜拍功能的乏弱，這支廣告要表達的就是 Nokia Lumia 925 優秀的夜間拍攝功能。 Nokia Lumia 925 的感光耦合元件 CCD，讓即使在低光源的情況下，也不需要使用閃光燈來輔助拍照。Nokia Lumia 系列裡的高端機型，如 Lumia 920，其夜間拍攝效果早已獲得許多使用者的讚賞，在 PTT 的 MobileComm 板上甚至還被稱為「夜拍之王」，可見其夜拍呈現的結果是有目共睹的。 不過若 […]

點閱量慘不忍睹？快來看看提高 YouTube 瀏覽量的 8 個小技巧

現在品牌經營社群網站，不單單只有在 Facebook、Google+ 和 Twitter 上，全球影音龍頭網站 YouTube 也是不得不重視的一塊，特別對於專營影音娛樂內容的品牌，如唱片公司、電影製片、網路行銷……。更何況現在 YouTube 提高了和其他社群網站的連結度，不僅能留言、分享、嵌入，還能給正、負評，和用戶具有高互動性，品牌能夠透過這些資料更瞭解用戶的樣貌。 但在每分鐘就有 100 小時影片內容上傳到 YouTube 這般競爭激烈的情況下，品牌經營的 YouTube 頻道要如何脫穎而出呢？以下就是來自 BusinessInsider 提供的 8 個小技巧，快來讀武功秘笈吧！ 1. 在 YouTube 上廣結善緣 已經提過了 YouTube 的互動功能愈來愈豐富，多多和其他的用戶互動，像是給對方好評，或是留下有建設性的看法；如此一來，那些看到你留言的用戶可能就會循著留言找到你，跑到你的頻道逛逛。 2.「關於」版面別浪費 「關於」是個很好利用的版面，不僅可以讓用戶瞭解你的品牌，也還能在此貼上其他鏈結，給用戶更多關於你的資訊。但要記住，要如何讓用戶想點開你的「關於」是要有點小創意的。 3. 提升你的用戶訂閱率 每當你一有新影片上傳時，你的訂閱者就會收到一封提醒信；請別小看這封信，有很多的流量就是這樣產生的。所以除了吸引那些過路客外，提高用戶的訂閱率是穩定平穩流量的好方法。 4. 好好使用標籤及描述 標籤及描述是讓用戶透過搜尋找到你的根據，所以一定要把可能的關鍵字都放上去；請記住，YouTube 是僅次於 Google 搜尋大神後的第二大搜尋引擎，所以想被找到，請在下標籤及寫描述時，三思呀！ 5. 縮圖是第一印象 在此指得縮圖就是在你點擊影片前會看到的那個圖片，這通常是用戶在決定要點擊哪一部影片時最重要的因素，所以請把影片中最具爆點的一幕設成縮圖，不然就等著被淹沒在 YouTube 影片海裡吧！ 6. 把影片嵌入及分享到任何你能這麼做的地方 這應該是基本功了，所以把你的影片放到所以你能行銷、宣傳的地方，像是各個社群網站和官方網站，或是請報導你品牌的媒體把影片也擺進報導裡。 7. 建立鏈結導回 YouTube 頻道 除了第 6 點的嵌入及分享影片外，在你的社群網站和官網上讓用戶知道你有在經營專屬的 YouTube 頻道是很重要的。如果用戶只是在你的 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 如果是你，你會說不嗎－－拒絕被 Evernote 收購的公司：Pocket Pocket 超 級 無 敵 好 用！ 原來他們和 Evernote 有這段淵源呀，這種描述企業收購背後的故事總是特兒吸引人！ 強 烈 建 議你搭配文章中插入的音樂收聽、收看（是 Pocket 創辦人前往收購談判前重複播放的歌，我特別找出它並嵌進去了）～整個氣氛超搭，超有 fu ！ 超想做一個進擊的 App？Evernote 技術長：來，我教你！ 【跪求】我想開發一個進擊的 App！快教我！ Evernote 技術長 Dave Engberg：快快平身，看完這篇文章就會了！ 行動廣告再不出新招，預算就要被電視廣告吃掉啦！ 星期一就這樣嚇你是有點壞心，但， 行動廣告再不出新招，預算就要被電視廣告吃掉啦！！！！！ 之前我們才報導過「行動廣告 AE 失業潮恐來襲」，最近國際行動廣告公司的裁員消息就頻傳不休…… 行動廣告業者到底該努力、奮鬥、救自己？ 比警察伯伯還厲害的動態標誌！指路超精確，還能告訴你尼克隊現在比數多少 「指標」這東西用了幾百年，怎麼一點都沒進步？只能指向一個地點，資訊就那麼一點點，搞不好還是過時的。 終於有人跳出來革新，除了指路、報距離，還能給你列車資訊、餐廳資訊、哪個方向有演唱會、球場上的即時比分！夠厲害吧！ 資料外洩不全是駭客搞鬼，6 成以上都是公司內部人員耍笨了！ 公司機密外洩不要再怪駭客了，大部分都是公司裡的人耍笨。 忽視硬體故障所造成的影響、低估網路罪犯的偏執心理等，都會害公司秘密流光光…… 推薦閱讀：【reBuzz 專欄】遊戲化捐款平台 Repair The Rockaway：邊蓋房子邊捐款，看看你的錢是買磚塊還是買水泥

2013 Unity IN 遊戲新星系列報導（十）：噗吃喀

體感遊戲的主要精髓就是要有動感，不但要動，且要有大幅度的動。此次參展的台中科技大學團隊 乂金華乂，成功的將體感遊戲裡的動感呈現出來。 遊戲 Puzk 主要的玩法是往前跑，利用 Kinect 偵測玩家的左右晃動，來達成遊戲中的 Avatar 左右移動，藉此來閃避障礙物或吃到裡面的加分物件。如同前面提到的專案背景，製作時間並非很充裕，故遊戲製作的規模並不大，總共是四大關。 前面的三關是基本玩法的構成，像是在第一大關裡帶出遊戲主要規則是往前跑並想辦法吃到分數，而在第二、三關則帶出了較為複雜的彎道和跳躍及閃躲障礙。一直到目前遊戲的終關第四關，才將前面的所有元素融合進來，這雖然讓遊戲的難度提升不少，但利用到前面所學的技巧後，可以在此關裡盡情展現，完全的感受到此體感遊戲的魅力。 正式開始前，先來看 Puzk 的遊戲宣傳影片： Unity IN： 專案的製作成員構成是否是程式、企劃和美術的方式做配置？ 乂金華乂： 這組團員最大的特色是在於每一位人員其實都會視覺設計，也就是說其實全隊成員都有參與美術的製作，當然，企劃部份也是一起討論出來的。不過因為分工上的需求，還是要切出主要撰寫程式的人員，才能夠讓此專案以遊戲的方式呈現，而不只是動畫。而此團中唯一的男性組員 (張文豪) 又是隊長的情況下，自然就擔起這重責大任。 Unity IN： 專案的製作時時大約多久，而製作的過程規劃又是如何？ 乂金華乂： 雖然團隊開始發想遊戲有一年的時間，但之前數個想法都在討論後進行重大的調整和改變。最後全隊都認同的玩法，是在半年前才正式定讞，雖然時間上有些短缺，但在隊員們共同的努力下，不但完成度很高且表現也很出色。 Unity IN： 實際試玩時發現，遊戲中的關卡設計有多個層次，有些關卡可以跳到雲上的設定，感覺起來關卡設計很活，對於這個部份有沒有想要特別溝通的？ 乂金華乂： 因為加入了跳的概念，故在關卡設計上所要考慮的部份變得比較多，同時間必需要維持二至三條可行進的路線，不但在設計上需要花較多的心思，也加深了複雜度，直接了提高了製作的難度和測試上所需的時間。在全組人員共通的努力下，還是達成了這項困難的任務。 Unity IN： 遊戲的設計當時在發想時主要的客群和年齡層的規劃為何？ 乂金華乂： 故事的設定是在甜點和糖果構成的世界，而視覺上的設計也偏粉色系。因此在多次的公開展示中吸引到不少女性的玩家，這表示體感類遊戲加上較為軟性的題材，依然是女性玩家不會抗拒的。且簡單又直覺的玩法，更吸收到廣大年紀小的粉絲。 這裡特別提到的是，在某一次參覧中，有一位年紀為國小小五或小六的女生，想要試玩這個遊戲，而這個遊戲其實對國小生來說在入門上會有些困難，故此小女生一開始的表現並不好，總是在很前面的關卡就進行不下去。但此遊戲深深的吸引她，所以於接下來數天的展期中，不停的來會場霸佔此遊戲，多天的遊玩後，於展期結束前就可以輕易的全破所有的關卡。 這段遊戲製作中的插曲，深深的鼓舞了我們大家，也足見於我們的遊戲其實是很單純的，多次的展覧中聚集很多粉絲的支持，這樣的喜悅比單單完成一個畢業專題更另人興奮。 Unity IN： 在開發上沒有碰到什麼樣的難題？像是技術層面或是其它層面？ 乂金華乂： 此款遊戲本來會以 2D 呈現且用 Flash 進行製作，但在隊長強烈的要求下，遊戲最後走向了 3D 和使用 Unity 開發。對於僅剩半年的製作期，手裡握有的技術和資源都不利於 3D 的建模環境和用 Unity 開發，團長還是咬著牙一一的克服其困境，成功並出色的達成了這個目標。 其實不單只是程式是在後期才因需要而進行學習，就連 3D 的美術製作，也是配合轉變而進行學習。雖然時間上有些緊迫，但從事的學習是出自於對製作遊戲的熱愛，並不會讓人覺得辛苦。最重要的是，能夠將一個好玩的遊戲完成，這是我們製作時所追求的。 Unity […]

【資訊人權貴專欄】絕不允許「拆信檢查私密通訊」再現，請支持 「網路中立」立法！

原本自由的網際網路乃由不受政治力干預的許多 路由器 (router) 和閘道器 (gateway) 所組成，就好像一個自由通信的社會由許多公營及民營的郵局／快遞／貨運公司所組成一樣。而企圖要求網際網路業者 (例如各家 ISP) 過濾任何類型的內容 (侵權、洩密、色情、謠言、……) ，就像要求公營民營的郵局／快遞／貨運公司過濾特定類型的內容。 如果沒有拆信檢查內容，任何技術都不可能達到原先聲稱的目的。這些冠冕堂皇的理由與必然的缺口合起來，將成為政府進一步把黑手伸入 ISP 的藉口，就像政府派員進駐郵局強制拆信檢查內容，最終，公民私密通訊的自由必然會消失。 黑箱作業的情況下，下一步很可能就是超出原始立法範圍的言論管制 －－ 例如爆料政府惡行的揭弊文件很可能會遭到封鎖。退一萬步說，公民至少應該捍衛「以加密保障私密通訊基本人權」的權利；但這同時也將讓原始立法意欲過濾的內容可以一併闖關成功。如果你不認同政府檢查郵件，就應該起來抗議政府管制網路。 （第一次世界大戰期間，俘虜與敵對國的郵件都被拆開來檢查。 照片來自 Great War Forum） 請想像：如果政府為了保護智慧財產權，規定公營民營郵務業者有權利甚至有義務配合著作權人，攔阻內含侵權光碟或隨身碟的郵件，那會發生什麼事？又或者是為了保護國家機密、防堵色情氾濫、阻止謠言散播、 …… 冠冕堂皇的理由？總之，郵務業者被 (智財局／國安局／內政部／法務部／教育部／外交部／…… 等等某業務主管機關) 要求過濾某類郵件、禁止某類郵件傳遞，那麼會發生什麼事？ 答案很簡單：這是不可能的任務。郵務業者可以從信件的外形、顏色、重量等等特徵，試著去判斷每一封信是否屬於違禁信件；但是除了拆信檢查之外，永遠不可能確認有沒有誤判。 讓我們進一步幫 「支持管制」 的一方把問題簡化到很可笑的地步：假設一般說來，需要管制的信件都裝在紅色的信封裡面。那麼郵務業者可以：(1) 拒收一切紅色信封的郵件，或是 (2) 只拆紅色信封郵件進行審查。 顯然 (1) 會誤擋合法信件，而 (2) 則涉及侵犯隱私。 當然，你可以想像：違法意志堅強人士可以把紅色信封外面再包上一層綠色或藍色信封，這樣就安全過關了。 然後，你可以想像：接下來政府將規定 (不會再另外通知你，因為你已經同意 電信法修正草案第九條 了：「電信事業於技術可行時，得停止使用網路、移除內容或為其他適當措施」)，不論採用哪種顏色的信封，所有信件都必須拆開來檢查，以免不法份子採用 「偽裝信封」 的手法流通 (傷害著作權人／國家安全／兒童身心健康／社會安定…… 的) 違法信件。 政府或利益團體並且大量派出人員長駐在郵務機構負責拆信審查。在黑箱作業、沒有監督制衡力量可以阻止濫權的情況下，你認為掌權者會不會透過這些特派員「順手」審查並攔截那些「不在原始立法管制範圍之內」的信件 －－ 例如不利執政者的揭弊爆料內容，或是公民原本有權知曉但執政者卻執意黑箱作業的公共資訊 (像是 海峽兩岸服務貿易協議 之類的密約)？這也是本文的比喻特別要指出的重點。 在支持與反對政府各項網路管制政策的辯論當中，兩個常被忽略的事實是：過濾特定內容的立法，最先侵犯的不是法律鎖定類型言論的「自由」，而是 (基於技術上的必須) 所有其他不相關路人的 隱私。其次將侵犯的，則是 (政治上的高度可能) 法律鎖定類型以外言論的自由。 […]

微軟買 Nokia！雖然破局了，但我們還是想知道微軟出這是哪招？

來源：創事記 日前，國外媒體披露，暗中進行的微軟併購諾基亞設備部門 (諾基亞手機) 的交易，在最後的一刻因為價格的問題而宣告流產。 看到這個消息，我們的感覺是鬆了口氣，雖然諾基亞 140 億美元的市值相對於微軟 660 億美元的現金，好似對於微軟無足輕重，但所謂錢要花在刀刃上，在微軟傳統 Windows 業務面臨空前壓力之時，140 億美元應該花在更有戰略價值的地方。 即便 Nikia 已是 Windows Phone 大將，但收購下來不代表有營收利益 當然我們在此並非說諾基亞對於微軟的移動戰略沒有意義，相反諾基亞在某種意義上關係著微軟移動戰略的成敗。 據廣告服務網絡 AdDuplex 公佈的 5 月份 Windows Phone 用戶的市場佔有率數據顯示，諾基亞以 83% 的市場份額佔據了微軟 Windows Phone 的大部。也正是基於此，我們認為諾基亞對於微軟移動戰略的核心支撐作用已經顯現。除非微軟在併購諾基亞後，其能更充分挖掘諾基亞的品牌、市場、渠道等的潛力和影響力，否則微軟的 Windows Phone 並不會因為將諾基亞收於自己的髦下，而有實質性的市場份額和營收上的改觀。 既然如此，微軟併購諾基亞惟一可以支撐的理由就是，以防諾基亞的“謀反”或者是“三心二意”－－即諾基亞倒戈或者部分採用其他的生態系統，例如業內和分析師一直建議的谷歌 Android。 畢竟，微軟 Windows Phone 在智能手機市場 3% 左右的市場份額，幾乎由諾基亞支撐。不要說倒戈，就是諾基亞“三心二意”對於微軟都可能是致命的威脅。那麼，諾基亞會倒戈或部分採用 Android 嗎？我們認為可能性不大。 微軟倒也不必擔心 Nokia 會轉向 Android 陣營 首先是諾基亞 CEO 埃洛普 (Step Elop) […]

【reBuzz 專欄】遊戲化捐款平台 Repair The Rockaway：邊蓋房子邊捐款，看看你的錢是買磚塊還是買水泥

「颱風」與「地震」，兩個臺灣人絕對不陌生的名字。 由於地理位置的關係，臺灣每年都有大大小小的颱風和地震侵襲，這些天災也讓各地災情不斷，包含人員傷亡與經濟損失。而當災難發生時，除了政府單位積極投入災區救援，民間機構也會投入許多人力、物力來進行賑災活動。 儘管民眾對救災的心意不容質疑，但是卻常常因為資訊不對稱的關係，讓救災行動容易產生下列問題：賑災款項流向不明、資源分配不均以及媒體報導熱潮過後就不再關注後續發展。 在 2012 年時，珊蒂颶風襲擊了美國東部，造成嚴重的災情。為了替讓災區能夠快速從傷害中重建，廣告代理商 Mother 與數位媒體公司 Casserole 共同建置了 Repair The Rockaways 慈善募款平台，希望透過遊戲化讓捐贈救災流程變得更有趣，以及更公正公開。 捐款平台，做慈善也能 O2O Repair the Rockaways 的遊戲介面很類似開心農場，然而開心農場種的是菜， Repair the Rockaways 則是要蓋房子，重新打造一個城鎮。你想的沒有錯，這個城鎮並不是虛構的地方，正是珊蒂颶風災情最嚴重的 Rockaways 區。 一進入網站，在簡易的說明之後，一如開心農場，會有許多空地，這些空地皆是災區內需要重建的街區，當你點擊空地之後，便會彈出這地區的詳細資訊。系統會告訴你，該區域還需要多少磚塊或資源，才能重建回到原本的樣子，只要你同意後，便會連結至信用卡付款的頁面，協助你進行結帳的動作。 此外，在地圖上還有一個類似 NPC 的人物，點他則會彈出一段影片，告訴你這個計劃的緣起與理念，這不妨是個另類的巧思，將深層的意義傳遞至使用者心中。 而隨著捐款增加，地圖上的空地上也會有愈來愈多的建築物；現實中，當地的志工組織也會運用慈善捐款去進行重建工作，讓重建工作可以達到與線上同步的進度。 （點擊空地觀看重建的進度，並可選擇以捐款的方式來提供重建所欠缺的資源。） （類似 NPC 的設計巧思，點擊後會彈出一段影片，解釋整個計劃的緣起與理念。） 慈善捐款遊戲化、公開化，提升參與感 透過遊戲化的介面設計，Repair the Rockaways 達到了下列的效果，解決了一開始所提到的幾個問題： 1. 給予捐贈者的明確回饋： 在遊戲的過程中，捐贈者自己選擇欲重建的地區，並由系統提供後續的追蹤，讓捐款者看到自己投入金錢的成果，同時消除捐款者對於款項流向的疑慮。 2. 重建進度的標示： 透過地圖顯示各地區的重建進度，讓資源可以更均勻的分配到匱乏的地方，不會產生浪費的情形。 3. 建立起捐贈者的參與感： 人們玩遊戲總是想要破關，種菜也要追求豐收，透過遊戲機制，讓捐贈者在重建的過程中培養成就感與參與感，讓其願意持續投入，或將訊息分享出去，讓重建可以順利完成，不會半途而廢。 永續經營，回饋體驗 順利完成重建就是活動的結束嗎？如果受助者能給捐贈者一些真實的回饋，將會是一個更棒的體驗。也許可以讓災區的居民透過創作的方式表達他們的感謝，可以是文字、繪畫或影片，甚至可以是禮物等方式放置平台上，相信捐贈者收到這些感謝後，會有更多的感動。 網路，不只把資訊彼此串聯，更可以讓人的心緊緊相連。看完這篇文章後有沒有改變你對慈善捐款平台的看法呢？歡迎與我們分享～ 延伸閱讀 另類 O2O […]