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【基哥的電子報行銷專欄】寵物生病該找誰？獸醫也該網路化

電子報行銷能適用於各種不同的產業，尤其在經營客戶關係方面，能夠提升品牌的可信度、客戶的流量和利潤。同時在台灣，成為醫生是不少人心中的夢想。醫生在社會的價值框架中，被賦予一項要仁心仁術、懸壺濟世的使命感，如果和營利導向的行銷掛勾，將可能不被多數人所認同，因此很少人能將「電子報行銷」和「醫療產業」相連結。 不過醫療產業服務的可不只有人而已，還有家中飼養的寵物們。現代人生孩子的意願低，流行養寵物，將自己為人父母的情感，轉嫁到寵物身上，親暱地稱他們為兒子女兒。這樣的現象顯示出現代人對寵物的重視，對獸醫的需求日漸升高。 和其他的醫療機構一樣，獸醫院具有很強的地域性，服務的廣度通常維持在特定範圍的社區裡。但不像醫生依照不同專業分科，一個獸醫生可能得一個人負責各種不同寵物的不同病徵。不過也有些獸醫生選擇較多人飼養的寵物為專業，只服務例如貓狗等同質性較高的寵物。 而獸醫產業面對需求面的增加，供給面的競爭者勢必越來越多，如何從眾多的競爭者中脫穎而出，筆者認為將獸醫在飼主的心目中提升為品牌，利用「電子報行銷」是一項值得嘗試的方式，以下就讓我們試著看看電子報行銷能夠為獸醫帶來什麼樣的好處吧! 提升飼主帶著寵物進入獸醫院的意願 獸醫院和獸醫服務機構可以運用電子報，來鼓勵飼主帶著寵物進醫院接受諮詢或診療。一般的做法可以醫師專業的角度來建議飼主，為不同年齡的寵物施打不同的疫苗；或是定期地提供常見的病徵資訊，提醒飼主多加注意自家寵物的健康狀況，不只能在病發的第一時間，讓寵物接受治療，也能避免可能的傳染疾病及後遺症。 幫助獸醫院引入新客戶 當我們搬家搬到新地方，或是考量要搬到哪裡時，第一件事就是評估附近的生活機能，包含交通和便利性等，但擁有孩子或是寵物的人家，則會更進一步考量附近的學校和醫療機構。 醫院是個地域性很強的機構，服務對象多以診所附近的居民為主，這樣的特性在獸醫院，上更明顯，很少有飼主願意帶著寵物，大老遠得跑到跨區的醫院就醫。同時醫院也非常地依賴口碑行銷，當病人受到滿意的醫療服務，會將他的醫生介紹給自己的親朋好友，減少尋找好醫院、好醫生的時間成本。 因此運用電子報行銷和飼主維持良好的關係，讓口碑行銷透過網路發揮更大的效果，是獸醫院引入新客戶的好辦法。 讓飼主和寵物託管業者有所聯結 寵物托管業者總是花很多時間尋找專業的獸醫生，他們不只要飼主得到良好的設備和服務，更希望能夠透過提供專業的醫療照護，留住客戶。因此，獸醫院的客戶就不僅僅是飼養動物的飼主們，除了經營 B2C 的業務，透過電子報行銷，將你的專業招牌在網路上亮出來，開發 B2B 的市場，寵物托管業者也會是你的目標客戶。 別認為從事電子報行銷是件難事，病患在櫃台填寫病歷資料，就是你最好的名單來源，不需要太高深的電腦技能，只要會收發電子郵件，從少量的名單做起，獸醫也能夠輕鬆的運用電子報行銷。 最後，不論成功或失敗，你都需要快一點，展現你對飼主和寵物的關切，讓品牌成為你與眾不同的利器。   延伸閱讀 【appWorks DemoDay 6：團隊速報】抓準你對寵物山高水深的寵愛，Doggy Willie 輕寵食虛擬實體通路通吃 （本文獲作者基哥同意轉載自 電子豹 – 別人都在看的電子報；圖片來源：The National Guard, CC Licensed）

想成為網路紅人必備：建立高知名度平台的四大心法

現在擁有一個網站、部落格、購物商店並非難事，不管想要創造的內容是商品、文字、影片、服務等等，都有無數個平台讓你選擇。但要如何創造一個代表「你」的平台呢？ 很多人都想成為網路作家、網路藝人、網路紅人，但想要在網路上建立名聲、成就，除了精彩的內容以外，還要先有一個穩固的根基。萬丈高樓平地起，很少人是從第一部作品、第一篇文章就開始紅的，持之以恆的耕耘才是王道。 除了腦中的內容以外，這邊提供幾個起步的好工具，讓你在推廣網路平台時，能夠更加順利。 擁有自己的網址 不管內容為何，最好有一個代表自己的網址。最好的話可以去註冊一個網域，例如 www.this-is-me.com 之類的網域，辨識度才會高。當然，對於那些單純想要嘗試，還沒有真正下定決心的人來說，或許花錢申請網域還太早了。網路有豐富的免費資源，例如部落格可以在 Blogger 或無名申請，同樣有一個自己的網址；影音內容可以在 Youtube 或 Vimeo 申請，網站可以在 Google 協作平台申請一個。 當然，嘗試一段時間以後，申請一個自己的網域還是最有效的！一來不用寄人籬下，二來更能在搜尋引擎中累積自己的網站分數。 建立訂閱人群 e-mail 訂閱目前仍是非常有效的行銷方法，只要用戶願意在瀏覽過你的網站以後，願意用 e-mail 訂閱你的網站內容，那這些用戶在收到你的 e-mail 時，會打開瀏覽的機率是非常高的。要持續的發佈內容，讓用戶持續的回訪，才能有效留住舊用戶、增加新用戶。記得在你的網站上提供訂閱 e-mail 的欄位；可以的話，當然也要能提供 RSS 訂閱，例如使用 feedburner。 用心經營社群 雖然 e-mail 是有效的行銷方法，但社群才是現今最普遍、最快速的傳播方法，社群平台非常多，舉凡 Facebook、Google+、Pinterest、Plurk、Twitter 等等，在越多社群建立平台，越能將自己平台的知名度傳播出去。 用心的發佈內容，也用心的回應其它用戶的評論、留言。越熱烈的互動，就越能加強他人對自己的印象，更重要的是建立自己的形象。當然，一個人哪有時間經營這麼多平台？一般來說，選擇一個平台用心經營就夠了，或是使用 IFTTT 之類的免費工具，自動將社群平台的內容互相轉貼。 持之以恆的更新 不管是部落格、影音內容、商城、甚至是商務網站，都要持續的思考、持續的創新。就算是內容比較死板的網站，也必須在社群、服務、商品變化方面多下功夫，只要能夠保持在他人面前曝光的頻率，就能夠在用戶腦中留下更多印象。一年只更新一次內容的網站，絕對沒辦法在用戶眼中留下太多印象。 以上幾個原則只是基本，更重要的是保持開闊的心胸，去參考其他人的經營方式，對於批評用心思考，持續的更新內容。很快的，就會有一個完整的、屬於你自己的平台出現了！ (資料來源：Huffington Post、圖片來源：Vinni, CC Licensed) An orange a day, keeps your brain awake! 一天吃一顆橘子，天天擁有聰明的腦子！ 快加入《TechOrange》的粉絲團每天啃橘子吧！

【reBuzz 專欄】交點 創。人物 vol.4：夢想快點進入社會大學的熱血青年，先把自己的翅膀長硬吧！

創。人物是專為學生所舉辦的創業、競賽、職場工作的交流分享會。第四次的創。人物，依舊吸引了滿滿的創業先進、熱血青年前來交流，位子都快不夠坐啦！這次的內容一樣豐富精采，包括來自業界、競賽、實習、創業及校園等不同領域的優秀講者，一起來看看他們到底分享了哪些讓人不禁熱血的內容。 讓翅膀長硬、把路走得更寬，一起大步向前走吧！ 業界講者：台灣愛丁頓寰盛洋酒 產品經理 Gity 「酒商」聽起來是一份神祕又複雜的工作，你是否曾經想像，在這個外表五光十色的職業下，實質的工作內容是什麼呢？擔任知名酒商產品經理的 Gity 表示，在酒商工作並不如一般人想像中的如此浪漫及紙醉金迷，工作內容非常的緊湊與紮實，包括每天都要緊盯著業績、與業務溝通討論、參加每年數場的烈酒展、拜訪通路、規劃促銷案等等。 而更重要的是，必須與媒體建立良好的關係，並且藉由教導大眾如何品酒、以擴展更廣大的市場。Gity 目前所負責的品牌名氣都比較小，但她認為，在有限的品牌行銷預算下，若能得到最大的效果，才是能夠彰顯資源運用能力的手腕。 Gity 大學主修的是商業設計，並且曾參與台灣微軟的實習生計畫。大學畢業後，曾經開工作室自行創業，但最後因為某些因素而決定重返職場。歷經公關業、廣告業的層層歷練後，Gity 來到了現在的公司。她謙遜的表示，她自己並不是知名大學出身，但由於自己的努力與漂亮的工作經歷，讓她可以有自信的與公司同事並駕齊驅。 最後，Gity 提醒新鮮人們：想要在職場上闖出一片天，必須「莫忘初衷」，先把自己的翅膀長硬才是王道！「在大學的時候就要把路走得更寬，不管是念什麼科系，都可以讓自己的路走得更遠、更廣。」 別讓失敗打擊你！擁有正面的信念，才能讓你迎接成功！ 競賽講者：東立漫畫賞、獎金獵人獵漫獎兩元──「致勝之道」 漫畫家「兩元」曾經待過公關公司、人壽保險公司，也曾經到澳洲打工度假 3 個月。但由於自己對於漫畫的熱愛驅使，他開始擔任漫畫家助手的工作，朝自己的夢想前進。 兩元的參賽經歷十分驚人，包括東立短漫獎、繪夢盃、獵漫獎、FF 開拓極短篇等等，而工作的專案經歷則包括詠夢獎、政治人物卡片人物設計、醫院也瘋狂、獎金獵人短期小說等等不計其數。他的夢想是變成一個超級暢銷漫畫家，全世界的人都能記住他的名字！ 「比賽的時候會遇到很多難關，但中間的過程會讓人成長很多。」兩元開始將自己的作品投到各大的漫畫比賽中，雖然有時候會石沈大海，但只要得到正面的回應、都是支持他繼續創作的動力。 幽默的兩元也以下面的熱血七言絕句（？）勉勵大家： 歇斯底里的熱情 毫無根據的自信 破釜沉舟的決心 毫不退讓的堅持 「成功在於你能夠承受多少打擊，然後繼續挺進！」朋友們，想要跟兩元一樣的熱血嗎？趕快找到一個自己心中的目標，然後徹底的戰鬥吧！ 實習生也能成大事！新創公司就是你最好的學習舞台 實習講者：StorySense Computing web developer 謝沛剛 謝沛剛目前就讀於政治大學資訊管理研究所碩二，主修服務設計領域，競賽經驗非常豐富，目前擔任 StorySense（知名產品為 What’s the Number）的實習生。 在 StorySense 一開始，謝沛剛擔任的職務為行銷實習生，除了協助 B2C 的業務發展外，也曾舉辦許多虛實整合的活動，例如現場產品體驗、抽獎活動、社群經營等等。由於本身的資管背景，他會利用寫一些程式的方式，幫助公司的業務產生各項數據、協助行銷規劃的精準判斷。有一陣子因為個人的興趣，他擷取公司後端的資料、將 App 使用者曾經查詢過的地點設計成一張即時動態地圖，本來只是因為好玩，但後來竟然受到公司的青睞、在電信展攤位及產品官網首頁展出。 在實習的經驗中，謝沛剛認為「認同感」、「價值創造」、「團隊凝聚」、「開放文化」是新創公司最大的特色；而從各項的工作和專案中，他也強烈地學到了「責任感」、「快速學習」、「解決問題」、「團隊合作」的能力。「Discover yourself.  Be yourself.  Create yourself！」，在這個年輕人被看作是草莓族的時代，熱血學子們用更多元的方式來證明自己，也創造了屬於自己的亮麗舞台！ 心中還有那個尚未實現的夢想？那就捲起手來，創業吧！ 創業講者：記趣科技創辦人吳方荃 在學生時代，就讀資工系的吳方荃曾參加 2002 […]

一天到晚在 Facebook 上分享自拍照，從討人愛變成討人厭

​每次在 Facebook 上看到有人三不五時就分享無聊照片或無聊訊息，心想：又來了，難道他沒別的事做嗎？ 假如你有這樣想過，恭喜，蘇格蘭的赫瑞瓦特大學研究指出：這些人的過度分享行為，確實會對真實世界的人際關係造成影響。尤其是分享同一系列的個人相片或資訊，特別會引起人的反感，例如同一系列的文青自拍照。雖然在操作商業粉絲團的時候，同一系列的照片比較容易引起共鳴，但在個人身上似乎是反其道而行。 當朋友無法與你的貼文產生共鳴，就有可能漸漸對你反感 研究說明，在 Facebook 上流動的人有各個族群，包括家人、朋友、同事、同學等等，並非每個人都會與自己的訊息產生共鳴。如果這些觀看者不斷的接收到一些與自己無法產生共鳴的訊息，便會開始對這個人失去興趣，再更甚者，便會產生反感。 這種感覺就像是不斷接到銀行業務的電話，明明就沒有資金需求，卻偏偏要打電話來，久而久之，我們對這樣的電話便開始厭惡。 這項研究找來了 508 位受試者，讓他們觀看一系列不同的照片，包括自己的、朋友的、特定事件、不同動物、不同物件，並在最後測試這些人對這些對象的反應。最後發現，重複且高頻率出現的個人照片特別容易引起反感，不管是自己所發佈的，或是替別人發佈的。 另外研究也指出，若個人替品牌發佈訊息、直接使用品牌圖片，也會容易引起反感，彷彿是商業入侵個人內容一樣。例如 A 品牌化妝品要求分享訊息，就能打折優惠，於是我三天兩頭都分享 A 品牌的內容，完全沒有個人的看法、評論，而是冷冰冰的分享訊息，這樣一來，朋友會把我當成是 A 品牌的代言人，逐漸地忽略我的訊息。 社群雖然是網路空間的互動，仍要記得給予他人空間與尊重 社群是一個網路的互動空間，還是要給予其他人適度尊重。發佈訊息時還是要稍微思考一下其他人看到訊息的感覺，不管是垃圾訊息、商業訊息，都不討喜。試想，假如我們看到其他人不斷發佈一些沒用的訊息，是不是會想把他封鎖呢？將心比心，大家互動起來會更歡樂。 不過照這樣看來，如果討厭一個人，讓其他人討厭他的方法就是不斷發佈他的自拍照，這樣很快就會引起人的反感囉！ (資料來源：Huffington Post、圖片來源：Sense Hofstede, CC Licensed)

「租借經濟」崛起會毀滅經濟，還是活絡政府創新思維、苦民所苦？

美國租屋正夯！擁有房屋的人越來越少，加上民宿預訂平台 Airbnb、品牌服飾租借網站 Rent the Runway、租車服務 Zipcar 和跑腿任務網站 TaskRabbit 等新網路服務的出現，更助長租借分享經濟的成長。 大家一窩蜂擠進 Airbnb、Taskrabbit 和品牌包租借網站 Bag Borrow or Steal，透過租借，大家不用花大錢，就可以過自己嚮往的生活。不管是 50 萬美金的房子或是 500 塊的裙子，消費者不是沒錢買，就是不願意買，低價（甚至免費）是消費者選擇租借的主要原因。 不過到底是什麼因素使租借分享經濟崛起，投資機構 ConvergEx Group 歸結三個原因： 1. 房市泡沫化與個人破產率增高 2. 收入沒有餘裕且薪資不看漲 3. 新 App 和網站服務讓租借分享更方便，預計 2013 年租借分享經濟總營收會達到 35 億美元，更可能在接下來幾年達到 1100 億美元。 現在，租借變成另一種擁有，科技顧問公司 ConvergEx 的市場策略顧問認為，租借分享經濟可能會造成「毀滅性」的影響。若租借分享經濟一直持續成長，產品、銷售和人力結構，會因消費者的租借習慣而改變，如果年輕一代的消費者選擇租房而非買房、租車而非買車，房屋出售率、房價和淨利會減少，汽車和零售業也會受到衝擊。 ConvergEx 認為，租借分享的趨勢對經濟體系的破壞力不亞於大蕭條時代，接下來 10 歲到 20 歲的年輕人會是觀察的重點。這群人不看好國家經濟發展，不景氣更讓這些人不敢投資高風險金融工具，美國人口回流都市，城市變成租屋族的集中地，這就是租借分享經濟崛起的證明。 不過在這些年輕人還完學貸、找到高薪工作之前，買車、買房、買奢侈品的機率較小，即使等到 30 幾歲過後，有些人可能也習慣租借分享的生活，一輩子都租房子住，比起繳不完的房貸壓力，租房或許真的讓生活更寬裕吧！ 房市泡沫化後，租屋的比率從 31 % 節節升上至 35 %。 近幾年來，在 Google 搜尋「house for rent（租屋）」的人比以往多很多。（圖表中 100 為搜尋次數最高點） 同樣的，在 Google […]

實習生覺得自己被當廉價勞工，創業家你覺得呢？

前幾天有人發表了一篇有關實習的文章在《VentureBeat》上，標題是：｢親愛的創業家們，請別再把實習這兩個字弄臭了！｣ 一下標就如此犀利，未看先猜內文應該是炮火猛烈了，原來作者是 Heather R. Huhman，他出了本書叫做《Lies, Damned Lies & Internships》（好吧，看來前面的標題算是溫和……）。 「實習」一直以來都是個備受質疑的制度，除了美國，其實台灣也發生過許多爭議，這稍後再談，先來看看 Heather 小姐這封給創業家們的信寫了些什麼。 親愛的創業家們： 你們所謂無薪實習的作法已經把實習兩個字給弄臭了，我們必須要求你們停止這樣下去。說真的，創業者能夠從實習生身上獲得的東西非常多，重點是你們必須要能夠給予他們有價值的經驗、和報酬。 實習生真的可以使創業家受益良多 首先是觀念，雇用實習生對你而言並不是為了獲得一個廉價的勞動力而已；他們能為你的團隊創造許多價值，實習生正由內而外地將學術知識轉化為實務經驗，所以他們會將所學的新技能不斷運用在你們公司之中，或許專業程度還不太夠，但他們的學習速度是非常快的！ 當然，他們渴望成功，所以會努力提供獨特的觀點、並追求接觸新案子；為了以後能拿出好看的履歷，也會盡量累積自身經歷，像新創公司這樣事事充滿變化的環境、快速的步調和創新的機會，對實習生來說再興奮不過了。 許多新創公司都讓實習生感到挫折 當你決定在創業後雇用實習生來幫助公司，那的確是個好決定，不過也得看你雇用他們的方式到底對不對。很多創業家會讓實習生處在一個工時長、薪資卻非常低（甚至沒有）的狀況之下，這只會更容易讓他們對實習感到失望。 你不能把實習生當作一隻免費的工蜂，他們是來學習的，你應該要給予適當的訓練和指導，當他們的付出為公司帶來價值與效益時（無論是金錢上或是其他方面），你就應該要為此付他們薪資。 例如，這間 TerraCycle 公司有個社區參與的實習計畫，要求實習生每個禮拜要有 20 小時以上的工作時數（但不支薪），工作內容包括發展企劃案、建立知名度、資訊蒐集整合與分析結果等，至於薪資部分的說明，TerraCycle 說實習生會有免費的食物和豐富的經驗收穫，不過再怎麼說，對一個拿不到半毛錢的差事而言，每周最少 20 小時的工作時數似乎有點長吧。 要讓實習生有明確目標和動力 儘管你的公司正值創立初期，你也應該要讓實習生擁有一個明確的努力方向。 這裡有篇文章，是個實習女孩的經驗談，她說自己一開始進入公司實習時，上司的熱情和感染力真的很棒，但是一個禮拜後，她說：｢我必須不斷主動找他、請他給我目標和指導、請他記得我的存在！｣ 實習生需要有人指導，他們的工作不應該包含「提醒你記住他們的存在」這件事，當你決定要請實習生的時候，你要意識到之後必須給予他們指導，因為他們是來學習的，你也可以從他們身上得到許多靈感和年輕的創意。如果你要的只是一隻不需要跟你有任何交流的聽話工蜂，乾脆在實習說明裡面就講清楚吧。 你可以列出一張確切的清單，讓他們了解到公司整體努力的大方向為何，當然，如果策略改變，清單上的這些目標也要跟著改變，重點是要讓他們知道。你也必須明確的告知你對實習生的期望，他們才會知道自己應該扮演的角色是甚麼。 別再用無薪或忽視來荼毒你請來的實習生了，當他們認真學習、努力完成工作時，一定要給予他們肯定和鼓勵，這樣才不會讓實習制度在社會上的名聲一直跌到谷底。 一群希望實習制度越來越完善的人 敬上 看來，美國的無薪實習制度其實已經引發許多人的不滿，認為企業不能以如此投機的方式來獲得勞動力。其實，美國勞工部有規定，企業必須符合某些條件才可以免費任用實習生，只是仍有許多不支薪的公司（尤其是新創公司）都沒有符合這些條件，違規狀況還是很嚴重；當然也有例外的，例如 Google 給實習生每月 6000 美元；Facebook 給 6500 美元，非常看重學生們的潛力。 那麼台灣呢？其實許多企業的實習制度仍然是沒有薪資的，比無薪稍微好一點的則是每天給 1、200 元的車馬費，但還是不會以時薪或月薪來計算，這便是和工讀不一樣的地方，所以社會上開始會有人質疑實習制度是否只是換個名義請到廉價工讀生的方式？ 不過根據前陣子人力銀行的調查，還是可以發現有三成學生願意接受不支薪的實習機會，目的就是為了讓自己的履歷更好看；而站在企業的角度想，或許會覺得公司並不是學校，在生存與競爭的壓力下，提供專業經驗換取學生的熱情與創意有何不可？於是便產生了一個願打一個願挨的供需市場。 但在勞工權益與平等意識的崛起之下，或許企業未來在建立「實習制度」時，要想想這個詞彙所代表的意義與背後的爭議點，才能運作得更加完善且安心。 延伸閱讀： Google 實習生月薪 6000 美元，我一點都不羨慕（淚） 暑假到囉！該如何找到最適合你公司的實習生呢？ 【reBuzz […]

除了蘋果現任 CEO 外，你對 Tim Cook 的認識還有什麼？

就在好幾年前 Sheryl Sandberg 剛出任 Facebook COO 後不久，便向和她一樣正與年輕的夢想家共事，且同樣是公司二號人物的 Tim Cook 打了一通電話交流經驗。Sandberg 回憶道： 「Tim Cook 很和善地跟我解釋，說我的工作就是做 Mark Zuckerberg 不想投入太多精力的事情；那也是他當時在 Steve Jobs 身邊所做的事情。他還提到這份工作會隨著時間的推移而變化，所以我應該時刻準備著。」 儘管 Sandberg 在 Facebook 的工作一直很穩定，但 Cook 的工作卻發生了很大變化。如今這位接手 Steve Jobs 之位，不斷讓蘋果保持領先地位的老手或許也需要一些建議。Cook 擔任蘋果 CEO 已有兩年，而蘋果也預計將於下月將推出新款 iPhone。對於 Cook 來講，這將是關鍵時刻。他所接手的這家公司早已從一家生機勃勃的行業先鋒，變成了成熟的企業巨擘。 Tim Cook 到底是什麼樣的人？ 在過去的五年裡，蘋果公司的員工數增加了近 2 倍，營收增長了 6 倍，利潤也擴大了 12 倍。其股價更是從 150 美元瘋狂增長至去年秋天的 705 美元的歷史最高點。經歷瞭如此驚人的成長後，公司的轉型看似在所難免。但不能否認的是，變革難免遭遇痛苦。Cook 能否成功重塑 Steve Jobs 建立起宗教一般的狂熱文化，目前還難以判斷。 儘管 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 蘋果不再創新了嗎？給你 7 隻影片，懷念 Steve Jobs 還在時的蘋果是如何思考的 相信大家都聽過「Steve Jobs 去世後，我認為，蘋果已經失去了原有的設計精神和核心價值」這句話。 但你知道什麼是蘋果的核心精神嗎？ 來看看 Steve Jobs 在 1980 到 1997 這些珍貴的影片，談論產品設計、行銷，也談創業家該堅持什麼和教育。 無論九月的蘋果發表會，能不能滿足我們過去對賈伯斯時代，對蘋果的期待與想像，這些獨特、珍貴的影像和想法，依舊深深地影響著現在與未來，所有關心科技與設計，並抱持期待的人們。 Coder 們，還記得你第一次執行「Hello World」的情景嗎？ Hello World! 每個人剛開始學程式設計的時候都要練習「輸出」字串，通常教科書或老師都會要你輸出「Hello World」這個字串；這是了解一個程式語言最基本的工作，並以程式的角度，跟世界打招呼～好可愛的感覺 🙂 來看文章作者整理他 30 年來如何運用各種程式語言來「Hello World」。 想要當個好領導者嗎？把你的耳朵掏乾淨，專心「聽話」 你有耳朵，但你確定你真的知道怎麼「聽話」嗎？ 公司領導人有許多必備的能力，「聽話」就是其中之一。 聆聽是溝通的第一步。幾乎所有必須接觸到「人」的工作，都需要學會好好聆聽。除了領導者要學會「聽話」之外，員工也應該要具備這項有助於邁向成功的重要技能。 看看溝通與行為研究專家特別整理出三點可以促進聆聽功力的秘訣。 【Weekly Crowdfunding 專欄】時間到！群眾募資最高紀錄得主 Ubuntu Edge 智慧手機宣告失敗 搭載 ubuntu 系統的智慧型手機 Ubuntu Edge 在群眾募資平台 Indiegogo 創下最高募資記錄 […]

【哇奇網專欄】日本摩斯漢堡 42 年經營法則：深根在地社群，連你家門口的灰塵都掃了

今天的主角是台灣也熟悉的摩斯漢堡，而主題是溫馨服務的策略。 各位對於摩斯漢堡的形象是否認為價格有點偏高、東西出來的慢，但是有種吃的安心、溫馨的感覺？ 對食材的嚴格把關，讓品質高且穩定、也讓消費者吃得安心 1971 年，麥當勞進入日本市場，櫻田慧先生（摩斯漢堡的創始人）看到即將到來的漢堡風潮而離開當時就業的證券公司，在隔年 1972 年由 2.8 坪的小店鋪，開始了第一家日本的漢堡店 －－ 摩斯漢堡。 摩斯的漢堡是不會事先做好等客人來買，都是等客人選購後，廚房才開始調理。日本摩斯漢堡對於蔬菜的品質更是要求，所有蔬菜都是日本國產蔬菜，還有專人會每個禮拜實際去農家那裡，試吃確認品質的穩定性。不僅如此，蔬菜不像一般速食店或加盟型商店採用中央廚房先切好運送到店，摩斯漢堡的蔬菜是新鮮狀態送到店裡由員工切絲或撕片。 如果去過日本的摩斯漢堡，可能也注意到過店裡會有一塊黑板註明今日使用的各種蔬菜是由哪個農家生產的，對於品質的要求相當徹底。因為如此，摩斯漢堡的價格稍微高了一點、等待時間需要長一點，但一切都是為了盡最大努力讓我們吃到安心的食物。 日本 2011 年速食店市佔率調查，顯示麥當勞佔有 75%，摩斯漢堡僅 14%。 可能感覺輸很多，但是現在摩斯漢堡在日本有 900 億日元的年營業額，共 1,435 店，約 9 成是加盟店。在海外 8 個國家有 317 店（以台灣的 235 家最多），說小也完全不小。 把自己定位為地區性的漢堡店，與附近居民建立溫馨關係 雖然容易將摩斯漢堡認為是速食店，但是社長櫻田先生說摩斯漢堡的定位比較屬於地區性的豬排餐廳或壽司店（台灣的話，可以比喻為社區型早餐店），是一個與附近居民非常親近及溫馨的漢堡店。他們的貼心可以透過很多小小的內容發現，例如在店裡送上餐點時會與客人聊上一兩句、在店外早上開店前也會打掃左右 3 棟的街道。因為是住在同一區的居民，所以為地區進一份力，打掃附近乃一件很正常的事情的心態。 實際上，在台灣我也有過這樣的一段經驗，有一天經過一家店門口時，發現地上很多「小強」的屍體，可能剛消毒完，不過這景象在下一家店門口也一樣，而第三家店正在拿掃把清理自己店門口。可是看到前 2 家的景觀後實在沒有胃口去第三家的餐廳用餐，但第三家的老闆大概也不認為自己有義務掃隔壁店或甚至告知隔壁要掃一下的想法吧，這就是一般的各店各為其主的形態。 國外很多國家規定景觀必須符合某種程度的一致性規則、自主組織區域性管理委員會等等，就是避免這種自私心態的方法之一，不過摩斯卻獨力以公司理念將關心具體化。 注重社區、消費者回饋，提升的服務及品質更使得回訪率固定 說實在，在台灣看到的摩斯店內的氣氛、服務的品質感等等都與我認識的日本摩斯有一段差距。但是台灣各家直營也好、加盟也好，摩斯漢堡仍很注重顧客的用心，還是值得稱讚，網站上可以看到顧客的稱讚也有員工意見箱。 日本摩斯漢堡由 2 年前開始實施社長櫻田先生親自到各處辦居民會議，邀請客人直接與社長 Q&A 的活動，藉此直接面對面、聽實際語氣、看實際表情來了解客戶的需求。所有意見反映將作為改善空間的依據，更進一步展現真正為當地居民服務的榜樣。 種種努力讓摩斯漢堡的業績多個單月營業額都比前年同月還高，不過麥當勞卻是反過來，僅少數幾個月份的單月營業額比前年同月高。 好的服務及品質，讓摩斯漢堡的回訪客穩定。向來不做折扣或削價競爭、認為商品有其適當價格的的摩斯漢堡認為，多賺的應該要以更好的服務品質及產品來回饋給客人；與時常使用優惠套餐吸引客人、一旦活動結束就流失一些客人，反覆下來大家都疲憊的消費戰術比較起來，在摩斯漢堡是吃的輕鬆、安心。 2013 年，在一項由日本 26 萬以上消費者評選飲食店以及小賣場的市場調查裡，針對「來店意願」、「購買及利用意願」、「推薦度」、「時間消費有意義度」的 4 項視點算出最有魅力的商店，摩斯漢堡榮獲消費者評選為最有魅力的商店冠軍。勝過星巴克、東急手創（台隆手創）、7-11、IKEA、無印良品、UNIQLO 等多家知名品。 […]

蘋果不再創新了嗎？給你 7 隻影片，懷念 Steve Jobs 還在時的蘋果是如何思考的

    相信大家最近都有看過蘋果在 9 月準備發表的，新一代 iPhone 5C 的流出照，先無論照片是否為真，相信你也聽過類似的抱怨： 「Steve Jobs 去世後，我認為，蘋果已經失去了原有的設計精神和核心價值。」 但，什麼是蘋果的核心價值和精神呢？ FastCompany 近日整理出了一系列，從 1980 到 1997  Steve Jobs 針對「產品設計」、「如何變聰明」、「如何看創新」與行銷等題材，發表自己獨特看法的短片。從這些按照時間排序的影片中，你絕對可以清楚地知道，Jobs 一路以來對蘋果產品背後設計精神的堅持，和身為一個工藝家、創業家和行銷大師，在許多事情的思考上，有多麼地與眾不同。 無論接下來在 9 月蘋果發表的產品，是否能滿足我們過去對賈伯斯時代，對蘋果的期待與想像，看完以下的影片，相信大家都會由衷地懷念，我們的世界曾經擁有過一個如此特別的、堅持的人，並在他離開後，還在用另一種方式深深地影響著我們的世界。 1980 年創立蘋果時：產品是解決使用者的問題，不是給使用者創造更多問題 這個影片是 Steve Jobs 在 1980 準備創立蘋果公司時的珍貴鏡頭。特別必須提到的是，在影片中，Jobs 表示自己具備模具製造的工匠能力，對自己助益甚大。同時，也是蘋果與眾不同的原因。 Jobs：「跟其他公司不一樣，蘋果並不是創造產品，而是去創造一個可以優化人們固有潛力的工具。就像工業革命時一樣，當時的革命也是去擴大人類的能力。現在蘋果要做的事情，就是創造一個工具，能讓使用者直接地去解決他們想去解決的問題，而不是像用其他比我們更大的公司出的電腦，讓使用者使用時，產生了更多的困難和問題。」 科技對兒童的影響 「最棒的事情，就是我能跟小學五年級的小朋友，談論我目前的作品，因為那些科技對我來說是全新的，但卻會伴隨著他們長大，而你無法想像 15 年之後會演變成什麼樣子。有時候看著員工一、兩歲的小孩，坐在爸媽腿上，玩著蘋果電腦的 return 按鍵，四年後卻會程式設計，我覺得實在是太厲害了！」 軟硬整合 Jobs：「我們在賣的不是一個硬體，而是一個解決問題的工具。而軟體相較於硬體，更能解決問題，因此我們目前的軟體工程師比硬體工程師還要多。我們問自己，什麼是軟體？軟體跟硬體的差別在哪？而我的理解是，軟體是一個改變快速的工具，當你還不知道自己未來能做出什麼產品時，當下的硬體科技也許會沒辦法滿足你的需求。 今日的軟體，會變成未來的硬體。就我觀察到的，未來軟體和硬體會整合得越來越來越緊密，成為一個可以優化使用者能力的工具。」 1982 年在學校的演講： 讓你變得更「聰明」的，不是學校，是各種不同的生活體驗 1982 年時，Jobs 在美國 Achievement 學院談論「是什麼讓一個人變得聰明」，他指出這與如何記憶和創造性聯想，非常有關係。 然而，他說為了製造創新的想像關聯，一個人必須要在人生中，盡可能地去體驗各種不同的經驗，才能創造出與眾不同的關聯。 Jobs：「要具備想像的能力，你必須去經歷一些特別的事情……。而在變聰明這條路上，有個有趣的點就是，大家都會督促你上學；一個 14 歲的小孩就已經把進史丹佛大學當作目標，這當然很好，但你也許可以考慮去巴黎幾年，或是去第三世界的國家走走，看看那邊的人們的生活，都是很值得做的事。或是考慮一次愛上兩個人……。」 1984 […]

你還在看風水？星巴克、麥當勞都用 Foursquare 打卡數據選擇分店要設在哪

劍橋大學的研究人員解析了 5 個月內用戶發佈在 Twitter 上的星巴克、麥當勞、Dunkin’ Donuts（僅限紐約）相關的 62 萬個打卡數據，同時結合傳統的地理區域數據，利用 Machine learning （機器學習）技術得出一個研究結果：Foursquare 打卡數據有助於星巴克、麥當勞、Dunkin’ Donuts 這樣的速食連鎖店選擇更好的門店地址。 運用技術分析店面選址，分析不同商家的不同特色 該研究團隊先分析了影響客流量的傳統區域因素，比如鄰近的商店類型、所在範圍內商店類型是否豐富、是否有吸引人的地標、是否靠近火車站等。接著，他們利用打卡數據分析了哪些是顧客密集區，每個店面的受歡迎程度，不同地點之間的客流特點。接著運用這些資料對 Machine learning 進行訓練，得出各個地址的優劣排名，這個結果可以拿來和這些地址的真實打卡密度比較得出其中的關聯。 不同店家有不同的選址考量 該研究團隊發現星巴克、麥當勞、Dunkin’ Donuts 打卡數據模式各有特點。星巴克的打卡總量是麥當勞和 Dunkin’ Donuts 加起來的 5 倍，但該結果忽略的一個事實是曼哈頓的星巴克店面本就是麥當勞和 Dunkin’ Donuts 的 2 倍。而且星巴克建在火車站附近的機率也更大。 三個連鎖店的選擇地址的預測模型各有不同特徵。競爭激烈程度是星巴克預測模型中權重最大的因素，這意味著它在周邊競爭對手較少的時候表現更好；對麥當勞來說，其顧客多來自當前商業區以外，他們往往不太在乎選擇稍遠的店面地址；Dunkin’ Donuts 的顧客則多是購物人群，它的顧客往往會在鄰近的周邊商舖打卡。 這個研究發現，即便有這些差異，不管針對哪家連鎖店，傳統地理特徵和基於 Foursquare 的打卡數據解析出的人員流動特徵相結合都能得到最好的預測結果。如果以紐約全部星巴克門店為基數，店面地址選擇的準確率為 67%，如果以客流密集的店面為基數，準確率為 76%。 （資料來源：fastcolabs；圖片來源：RachelH_, CC Licensed）

廣告主爭相加入義和團搶購傳統電視廣告，不如買把槍吧？－－小全通訊社

「緊急通知！為消化現有預算七月底前不接單」、「週五至週日幾乎檔購塞滿，CPRP 補不出來」、「其他頻道同樣全面超秒，預期這波大超秒可能延續至鬼月，秒數要完全疏解可要過中元節……」 我聽說電視廣告價格因為超秒再次飆升，腦中浮出的畫面，就是義和團的事蹟。我無意過度類比，只是從這些年新傳播技術在廣告領域的衝擊來看，電視是最後、最激烈的一役。 孫文當時評義和團：「…… 用大刀、肉體和聯軍相搏，雖然被聯軍打死了幾萬人，傷亡枕籍，還是前仆後繼，其勇銳之氣殊不可當，真是令人驚奇佩服……」這些義和團的成員看過槍，嚇得要死。不會用，又實在不能輸，只好把希望寄託在大刀上。 當時的義和團領袖於棟成布告：「若輩洋人，借通商與傳教以掠奪國人之土地、糧食與衣服，不僅污衊我們的聖教，尚以鴉片毒害我們，以淫邪污辱我們。自道光以來，奪取我們的土地，騙取我們的金錢；蠶食我們的子女如食物，築我們的債台如高山；焚燒我們的宮殿，消滅我們的屬國；佔據上海，蹂躪台灣，強迫開放膠州，而現在又想來瓜分中國。」可被視為義和團運動全面爆發的政治綱領。 現在的電視廣告義和團則布告：「若輩數位人，借電商與社群以掠奪國人之曝光、產品與利潤，不僅污衊我們的品牌，尚以 App 毒害我們，以 Youtube 污辱我們。自臉書以來，奪取我們的口碑，騙取我們的粉絲；蠶食我們的點擊如食物，築我們的營收如高山；焚燒我們的報紙，消滅我們的雜誌；佔據媒體，蹂躪公關，強迫開放討論，而現在又想來瓜分實體通路。」可被視為這次電視廣告義和團運動全面爆發的政治綱領。 我會想，如果義和團早點懂得用槍，會是怎麼樣的光景？我會想，如果執政者早點融合新科技，會是怎麼樣的光景？我會想，如果中國主動合作，又會是怎麼樣的光景？ 已經有很多品牌火燒圓明園了。以前代理商忙著擦亮這些品牌，現在的代理商閒著看新競爭燒光這些品牌。使用新技術，我們可以用極低廉的成本即時、細膩地瞭解我們的客戶。使用新技術，我們可以用更多的資源投注在策略與創意，讓好創意循著社群的擴散力成為熱導彈。使用新技術，我們可以把行銷與經銷合而為一。使用新技術，我們可以拉近消費者，和會員發生親密關係。 代理商的朋友們，新技術除了精準、射程遠、效用長，被打中的消費者，還會幫你多開一槍。搶購電視廣告不僅昂貴、無效、又有點丟人，用一半不到的價格買把槍試試？刀這種東西，越砍越頓。槍這種玩意，越打越準啊！ 小全通訊社。通訊社通常提供可以被其它新聞群組織直接利用，而不需要大修改的文章，然後把它們出售給其它的新聞群組織。它們通過有線服務（開始是電報，今天是網際網路）提供大量的文章。而公司、個人、分析員和情報局也被它們描述為通訊社的信息來源。（維基百科） （圖片來源：jayessaitch., CC Licensed）

Facebook 領軍，Internet.org 打造全世界連網環境－－企業高度與商業利益並不互斥

擁有十億以上用戶，常被戲稱為世界第三大國 Facebook 在前幾日發表了聲明，身為網路產業巨頭之一的 Mark Zuckerberg ，將為了全世界社會福利而奉獻、努力。他們是這麼說的： 在過去十年間，Facebook 似乎有種使命，要讓全世界變得更加開放、讓全世界緊密的連結在一起。注意，是全世界，而不只是富有、已開發的國家而已。現在每個月有十億人透過 Facebook 互相連結，似乎發展得還不錯。 但，當我們想說「好吧，那我們接著往剩下的五十億人前進。」卻開始意識到，這世界上很大一部分的人連網路都沒有。 Facebook 集結各路科技界公司領袖，包括 Ericsson、聯發科（MediaTek Inc.）、 Opera、Samsung、Nokia 、Qualcomm 以及其他非營利組織、地方性社群和專家，宣布一同創立「Internet.org」這個全球性的合作計畫，致力於將「上網的權利」帶給世界上其他三分之二無法上網的群眾。 Facebook : 上網是基本人權！ 在聲明中，Facebook 也表明自己的立場，認為「上網、與世界連結，絕對是人類的基本人權之一（connectivity is a human right）。」 但剩下的五十億人並不會突然買得起 iPhone、突然付得起上網費用，有太多必須要解決的問題，包含技術、社會、經濟等層面，Facebook 試著勾勒出一個藍圖，試著實現讓整個世界緊密結合的計畫。Facebook 很專注在這項議題上，因為他們相信這是這一代人所面臨最大的挑戰之一。 現實情況是，今天只有 27 億人、約整個世界三分之一的人有網路可以使用，且其中已經在 Facebook 上的十億人口所擁有的財富遠比世界其他五十億人加起來還要多，Facebook 為剩下來的人服務可能無法獲得多少利潤，但仍相信每個人都有與世界連結的權力。 為什麼把所有人帶到網路上來如此重要？ 網路不僅只是與我們的好朋友、家人連結或是跟社群連結而已，他同時也是全球知識經濟的基礎。 在過去，網路與知識經濟發展之前，世界上的經濟主要著重於工業以及其他基於資源的產業。但由於這種基於資源的產業經濟具有寡佔性，以石油為例子，石油王擁有一片油田，其他人舊不可能擁有一片相同的油田。除此之外，此類產業並不鼓勵分享，擁有者更偏向於自己囤積起來賺錢。 但知識經濟不同，你今天瞭解了什麼新知識，並不能阻止別人去了解這項知識；事實上來說，當大家知道得越多，更多的好想法、產品就可以被激發出來，也將帶動提供更好的服務，讓我們的生活更加美好、便利。 在 McKinsey 的分析當中，網路產業在許多已開發國家所佔的 GDP 比農業跟能源產業還要多。甚至在過去五年佔了已開發國家 21% 的 GDP，從過去的十五年的 10% 快速成長。 世界的經濟正在經歷快速的轉變，知識愈來愈成為擁有良好經濟生活的機會優勢。Facebook 把每個人都帶到網路上來，不僅是改善數十億個生命而已，我們更可以從這些人所帶來的思想與生產力中讓自己的生活更好。 Facebook 說給所有人機會與世界連結，散播知識經濟，這不僅是他們所期望的，也同時是他們認為十分基礎、必要的一步。那麼，以全球網路業老大哥姿態召集這麼多企業成立的 Internet.org，到底要做什麼？ Internet.org 提出三點來執行計畫： 從 FaceBook 的這篇聲明看來， Internet.org 打算從硬體、軟體和商業模式上三管齊下。 […]

【Weekly Crowdfunding 專欄】時間到！群眾募資最高紀錄得主 Ubuntu Edge 智慧手機宣告失敗

剛打敗智慧型手錶 Pebble 1026 萬美金紀錄，以近 1300 萬美元成為群眾募資最高募資記錄霸主的 Ubuntu Edge，在美國時間 8 月 21 日 晚間 11:59 宣告募資失敗，由於 Ubuntu Edge 選擇了「fixed project」項目，該項目規定，在時間內未達募資目標，必須把募得的資金全數退還。 破了紀錄，卻仍以失敗收場 一個月前致力於開源系統的 Canonical 公司將自有智慧型手機 Ubuntu Edge 放上 Indiegogo 展開募資，募資金額是驚人的 3,200 萬美金，在開始募資兩周後便達到 850 萬美元，並在接近募資結束的最後一個禮拜，力克智慧型手錶 Pebble 曾募得的 1026 萬美金，成為群眾募資史上最吸金的項目，得到 1,200 萬美金的資金。雖然吸金速度驚人，卻仍遠遠不及募資目標，最後以失敗收場。 試圖融合 PC 與手機的 Ubuntu Edge 搭載高速多核 CPU、4 GB 記憶體與 128 GB 儲存空間；並同時擁有 Ubuntu 與 Andoird 兩作業系統，瞄準高端的科技族群，但似乎遲遲無法說服手機製造商買單。Canonical 乾脆一不做二不休，自己撩下去、催生第一支 Ubuntu 手機。 下面影片說明了  Ubuntu Edge 的硬體規格： Indiegogo、Ubuntu […]

Coder 們，還記得你第一次執行「Hello World」的情景嗎？

很多人在學習程式語言時，所做的第一個練習可能都是 輸出「Hello World」這個字串。一般做這個練習，除了讓初學者可以學會輸出字串以外，其實有著測試編程環境是否就緒與熟悉環境的目的在。 Hello World 像「30 Years of Hello, World」這篇文章，是由任職於 Wintellect 公司的員工所撰寫的，他自述自己利用休假期間回顧了近 30 年來的編程生涯，並藉由自己所應用過的程式語言來實踐輸出「Hello World」這個既基礎又重要的例題，也同時為程式語言的發展做了一個詳實的記錄。本文不會一一列出作者所列舉的所有編程範例，並以第一人稱視角編譯，有興趣的讀者可以參考作者的原文。 1981：TI BASIC  TI BASIC 是我進入編程領域的入門語言，這是 Microsoft 為 TI 99/4A 微電腦所開發的程式語言。BASIC 是「Beginner’s All-purpose Symbolic Instruction Code」取每一個單字的字首字母組織而成的縮寫，意思是初學者的通用符號指令碼。 學習 BASIC，對被困在家中又嫌無趣的 7 歲小朋友來說，是最適合拿來殺時間的玩具了。BASIC 利用行號 （Line Numbers）組織語法，功能是讓電腦在執行時能依行號依序執行，若你想在螢幕上顯示「HELLO, WORLD」，只要像上圖一樣在字串前下「print」輸出指令，再利用「run」指令來執行即可。 1985：6502 Machine Code 很快地我發現到，BASIC 無法做出所有我想實踐的結果，此時「demo scene」開始受到注目，很多人都在撰寫令人驚豔的程式以挑戰電腦的極限，而有些功能必須透過機器語言才能實踐，因此，我也利用機器語言寫出了一段程式。 1986：6502 Assembly 當程式語言的發展從機器碼進展到組合語言，我的編程生活也變得輕鬆多了。利用組合語言編程，我可以預先規劃要開發的軟體，而且在記憶體的配置應用上簡單多了。 1989：Pascal 就在此時，我開始意識到自己是真的喜歡 Coding 這件事。高中時期，我曾修過幾門跟 Pascal 相關的編程課程，當時的學習訴求就是利用 Pascal 輕鬆學編程。但，Pascal 真的好用嗎？編程真的簡單嗎？當時的我，可不這麼認為。 然而，有了幾年的開發經驗之後，我必須坦承用 […]

網路電視會變怎樣？跟著蘋果的收購腳步猜猜看

看電視是下班後放鬆自己的一種享受，但如果想看的節目分別在 Netflix、HBO Go、iTunes 和一般電視頻道上播放，就得不斷的轉換 App 或輸入端子……。把時間浪費在從不同來源找節目這事兒上，可真令人動怒！ Apple 為其電視產品收購新創公司 Matcha －－ 讓使用者從不同視訊來源挑選節目 下一代 Xbox 已經能夠解決這個問題，觀眾能無縫式地使用單一裝置瀏覽於不同來源之間，尋找想看的節目。積極搶食電視這塊大餅 Apple 當然不甘示弱，最近它動作頻頻，包括收購位於矽谷的科技新創公司 Matcha，Matcha.TV 是個幫助你找到節目的 App，這次收購據稱約 1,000 萬美元左右，而 Tim Cook 仍不願透露 Apple 下一步想怎麼玩的相關細節。 Matcha 整合不同視訊來源，如 Hulu Plus、YouTube、HBO Go、Netflix 和 Amazon Prime 等，另外擷取來自 Comcast 與社群網站之訊息，幫助使用者釐清心之所屬的頻道。 Matcha 的技術能加速網路與電視間的結合，使用者能隨時處搜尋與瀏覽想看的節目內容，然後利用電視裝置就能觀賞，想像你拿著 iPad 搜尋你想看第幾集的《吸血鬼日記》 (Vampire Diary)，然後決定你想在 CW 頻道上看最近一集、Netflix 上看第一季、或是乾脆從 iTunes 把第四季全部載下來慢慢欣賞。 兩方不願透露未來發展，外界評論：會讓看電視時的感受更加良好 但就在今年五月， Matcha 神秘的關門大吉，僅對外宣稱公司將走一個全新的方向。對此樁收購案， Apple 也是用一貫老套敷衍說法：「Apple 長久以來收購小型科技公司，我們通常不對外就目的或未來規劃多做討論」。 外界皆十分好奇到底葫蘆裡在賣什麼藥？正如同 Apple 執行長 […]

金色的 iPhone？在台灣上市時應該可以搭配金色的蘋果西打服用

距離 9 月 10 日傳言的蘋果發布會還有不到一個月的時間，最近關於下一代 iPhone 的消息開始密集的洩露出來。在此之前，我們就從各個方面聽說蘋果推出 iPhone 5C 的同時，還會有一款金色版 iPhone 推出來。而TechCrunch知名作者 MG Siegler 從多方消息證實，蘋果確實會推出一個金色款的 iPhone。 按照洩露的說法，金色版 iPhone 的外殼並不是真的由金子做的類似 Vertu 一樣的高端奢侈品，而是代表著類似黑白 iPhone、彩色版 iPhone 的另一種特殊顏色的 iPhone；這種顏色並不會像純金一樣有著金屬的厚重感，而是更像香檳色那種更淺、更輕的色彩（類似於很早以前的iPod mini 金色款）。 而且金色版 iPhone 的外殼也是採用陽極氧化處理工藝，甚至這種色彩是最好獲得的一種形式，工藝難度要比經典黑色版容易的多。對於金色版具體的型號，有可能是 iPhone 5S 。但從洩露圖來看（上圖），並沒有 iPhone 5S 之前傳言的雙閃光燈，也就是說洩露圖很可能只是渲染圖，目前還沒有真實機器的照片。 這真的讓人大跌眼鏡。一直以來，蘋果產品設計上都給人一種高端專業的印象。不管是 Mac、iPod、iPhone、iPad，都使用黑白兩種永不過時的經典色，很少有使用彩色設計，更不用提像金色這種在設計領域並不被待見的色彩。 自 Tim Cook 上台以來，蘋果在各個方面確​​實發生了很多變化，很多變化從公司發展的角度來說都可以理解。但這次 iPhone 採用金色配色，我們不知道這是 Tim Cook 從戰略層面考慮的，還是僅僅是為了改變而改變。當然，你可以從戰略層面解讀金色款 iPhone：從外觀上覆蓋更多用戶，低端有 iPhone 5C 的彩殼版，高端自然有 iPhone 5S 的黃金版；而且從蘋果對中國的重視程度來看，可能金色款會被中國的有錢人所接受。 但顯然，上面的那種解釋有些許牽強。對於無論是蘋果內部還是外部人士來說，金色款 […]

準備前進中國創業？別去上海，中國未來的矽谷在深圳！

（以下本文以上海交通大學媒體與設計學院教師 魏武揮以第一人稱撰寫） 近日，網絡上開始傳一個流言（未經證實或證偽）：阿里巴巴會同湖南衛視（後又傳為會同蘇寧）拿下了 PPTV。如果這個消息屬實，就意味著又一家上海的互聯網公司被並購。 事實上，上海做得略有名氣的互聯網公司本來就不多，在這不多的公司中，先後有易趣、土豆、PPS、一號店、Triniti Interactive 被收購，如今，名單上可能又會多上一個。 上海新創網路公司表現平平 上海成名的網絡公司大致有如下一些： 盛大、攜程算是巨頭，但都總讓人感覺缺少銳氣，盛大連市場第三的位置都快要朝不保夕，攜程則需要早就躲到美國逍遙的梁建章回來再撐大局。 麥考林雖有 “ 中國電商第一股 ” 的頭銜，但它的股價下滑業績困頓，是所有人都看得見的；淘米借著 6 到 10 歲網民飛速增長而一度很風光，現在股價也在低位。 億唐更是早就消失不見，九城失去魔獸後苦苦掙扎，久游、五分鐘一蹶不振。 當下，在市場中還算活躍表現尚佳的，有安居客、世紀佳緣、大眾點評和 verycd，不過都是某一個細分行業的網絡公司。 上海至今沒有出現過平台級的互聯網公司，也的確缺少網絡創業公司（有但不是那麼多）。可上海人口眾多、經濟發達、互聯網基礎設施也相當不賴。這組矛盾看似很怪異，曾有流言說，上海官方一度反思為什麼阿里巴巴沒有誕生在上海。不過這輪反思如果有的話，似乎也不見什麼反思的效果。 有一些似是而非的原因，我先拿出來駁斥一下： 其一，上海人沒有創業精神： 對於本土上海人，的確有這種情況。但上海其實早就是一個移民城市，我所居住的地方，上上下下，幾乎全是 “ 新上海人”。所以，即便本土上海人不願意創業，也不能說明全部上海的居住人群不願意創業。上海的高校之多全國首屈一指，畢業生非上海人多了才去。 其二，上海人排外： 於是留在上海的新上海人缺乏幫助。作為一個上海人，我承認上海有排外的情況，但我必須要說的是：任何一個城市都有排外的情緒，上海不見得特別嚴重 —— 尤其是最近十來年。正是因為認知到了這一點，我和我的妻子雖然都是上海人，但我的兒子不會說上海話，我毫不擔心他將來會被 “ 排外 ” 出去 —— 說實話，學好英語是正經的。 其三，上海創業成本太高： 無論是房租還是員工工資。有一點我承認，上海這個地方比較守法，什麼拖欠款項之類的事，一般上法院都會被判刑，這客觀上會抬升創業成本。不過我想，創個業還要持續地做這種勾當（偶爾來這麼幾個月，正常）。更重要的是，中國一線城市：哪個地方成本低？尤其是北京，很多事你有錢都解決不了。你沒個北京戶口或公司沒交過稅，能買車嗎？ 所以，這些都不是上海產生不了頂尖網絡公司的原因。真正的原因在以下幾個方面： 大學的佈局與規劃，造成了最有可能創業的人群 —— 大學生，很難進行創業 北京有兩所頂尖高校：北大清華，上海也有兩所頂尖高校：復旦交大。北大復旦偏文，清華交大偏理。北大清華都在中關村一帶，處於鬧市之中，產業界和校園溝通相對方便。 但上海呢，偏文的復旦倒是在市區，但偏理的交大卻躲在閔行這個被戲稱為閔大荒的地方。交大本部倒是依然留在市中心，不過那個地方是搞在職教育的，旁邊一個管理學院也在市中心，不過管理學院不培養創業者。 上海若干個大學城的規劃，導致上海校園和業界距離極遠。有時候我想請人來學校做個講座，朋友幫忙，不用給他錢，但那個開車都要一個小時的路程，讓我羞於提出這樣的要求。 上海不是一個友善的城市 其實創業是一件很 “ 神經病 ” 的事，在很多人的眼裡，放著好好的工作不要，去賭一個概率很小的未來，不是神經病是什麼。創業的路大多數時候充滿著艱辛，情感慰藉其實很重要。只有創業者才能理解創業者，但上海恰恰缺少一個有說有笑的友善文化。在上海這個極其繁華的城市裡，創業者卻是極其孤獨的。 上海的生活太豐富了 這是我朋友的一個觀點，在他看來，雖然北京創業成本也很高，但北京其實並不適合生活，下班時段就是塞車，那就在公司再幹一兩個小時再走吧。可到了晚上其實又沒啥地方可以去，那就在隨便做點事吧。但上海恰恰不是，上海有大把的地方可以讓你去消遣，一個不夜的繁華地，對創業者和他的創業團隊來說，是一個不利因素。 […]

【Desiring Clicks 專欄】從能用、好用到喜歡用的產品設計

在每天與設計師和工程師們的合作中，最常被拿出來討論的問題往往是「好看」還是「實用」。在專案最一開始的資料調查和整理階段（Survey Phase），大家會分頭收集各式各樣的相關參考資料，來幫助我們快速理解某個特殊領域的細節。例如製作一個閱讀性質的 App，就會從 App Store、Google Play 或其他 App Market 上面尋找相關產品，一邊分析自己專案的核心本質、一邊從他人製作出來的產品中吸取經驗。這時候，最常聽到的問題是：「這東西做好醜，怎麼會這麼多人用？」和「做這麼漂亮有什麼用？用起來有什麼不一樣嗎？」 設計的本質就是要解決問題，但我們有時候會因為擁有不同的專業，所以被自己的專業擋住雙眼，沒辦法看清整個產品的全貌。在《這就是服務設計思考！》一書中談論到互動設計時，提出了三個互動設計的要素，分別是實用性（Utility）、使用性（Usability）和愉悅性（Pleasurability）。 實用性 產品是用來幫助使用者完成任務，因此在把產品「做漂亮」 之前，我們應該先仔細思考設計本身是否有幫助我們往「目標」邁進。閱讀性質的 App 本身就是要幫助使用者更方便的閱讀部落格、新聞、雜誌或是其他 RSS，過於華麗的介面常常會影響閱讀本身。 使用者使用產品的時候，如果沒有辦法完成他們原本預期要做的事情，是會讓人非常煩躁的。因次這個階段要非常了解使用者的需求，盡量把重點放在一到三個簡單且核心的功能，嘗試幫助使用者達到他們原本預設的目標任務。如果使用者能夠順利透過產品完成他們本來要做的事，他們會記住這個流程，下次當有相同需求的時候，他們就會想到你的產品。 使用性 如果目的本身已經可以被達成了，接下來就是要考慮如何讓他們「更容易」被達成。原本要十個動作才能完成，是不是可以透過流程的修改降低到五個動作以內呢？我的 RSS Reader 追蹤了超過 40 個以上的部落格，而每個部落格對我的重要程度不一樣，能不能有個設定權重的功能，讓我先看到最重要或最熱門的幾篇文章呢？ 頁面上面的按鈕是不是都有清楚的提示呢？主要功能容易被使用者找到嗎？附加的功能呢？會不會太多附加功能反而模糊了產品本身的重點？那麼把附加功能收納整理在介面深處嗎？要怎麼啟動附加功能呢？好的操作介面不能太複雜，同時要兼具學習性與操作容易性，其中又可以牽扯到一致性、提供線索、學習性、預測性和回饋等等，有興趣的讀者可以參考〈互動設計的生命週期與法則〉。 愉悅性 當產品擁有了實用性和使用性之後，愉悅性就跳出來了。愉悅性就是整個產品給你的感覺，用起來順暢嗎？畫面的顏色協調嗎？整個視覺設計的調性和視覺感受是你喜歡的嗎？ 當我們已經完成前兩個重點時，我們就可以開始費盡心思讓產品「完美」，每一個陰影、每一個按鈕的細節、介面上的反光、或是平面化設計的配色重點，讓整個產品看起來具有一致性。從 App Icon 設計到任何一個元件的一個像素，都會幫助產品給你的使用者更多的愉悅感。透過操作的順暢感受到的快樂、順利完成任務時的放鬆感、和整個介面設計的美感，都會成為愉悅性的一環。 倒過來說，如果採用 Donald Norman 在「情感設計」中所提出的三個層次：本能的（Visceral）、行為的（Behaviral）、以及反思的（Reflective）。當我們身為使用者，在市場上眾多的商品中尋找目標時，外觀和設計細節往往是屬於本能的範圍，操作時的使用性則囊括了實用性和使用性，而反思則更微妙的，著重在整體完整性的連結所創造出的愉悅性。 下次在遇到「這東西做好醜，怎麼會這麼多人用？」這個問題時，可以先檢討一下他是不是順利幫使用者完成任務了？是不是其實操作起來很順暢，只是缺少了最後的修整。 通常一個產品如果能夠順利幫使用者完成目標，那他至少及格了，來到了 60 分的門檻。如果操作起來很順暢，使用性也很完善，那麼可能就可以得到 75 分；而最後的 25 分，就往往是產品決定成敗的關鍵，也就是我們最值得、而且每天都在追求的登峰造極了。 Desiring Clicks 是一個專門介紹使用者介面、使用者經驗、視覺設計、資訊架構和網路行為的網誌。歡迎你一起參與介面設計，讓這個世界變得更美好。 延伸閱讀： 互動設計的生命週期與法則 用透視法來畫介面雛形 造型與操作界面的脈絡 （參考文獻：這就是服務設計思考！, 中國生產力中心, 2013；圖片來源： Yutaka Tsutano, CC […]

迪士尼公主都到 Instagram 上聊八卦、PO 照片了！她們如果開始做網拍我都不意外

當我們平常看到朋友在 Instagram 上 PO 的照片和註解，就可以知道他們正在做些甚麼、到了哪裡玩、吃了甚麼美食……，如果有天你逛著逛著，發現自己逛到的是迪士尼公主們的 Instagram 呢？ 不僅能看到公主們的日常趣事，還可以看到每位公主互相留言聊天。從個性到生活細節，她們簡直就是活生生從動畫中走出來的角色。而她們同時也是非常熟悉社群媒體 Instagram 功能的重度使用者，還會 TAG 彼此呢！ 原來，這是 B For Bel 網站創辦人 Belinda Tan 的點子，她說：｢我們一直是迪士尼系列公主和社群媒體的大粉絲，就想到這個結合兩者的有趣想法。｣ B For Bel 是一個分享趣聞、時尚、美麗、溫馨故事的女孩專屬網站，同時也是對芭比和迪士尼公主們無所不知的萬事通。 ｢如果從小陪伴我們長大的公主們也和大家一起使用時下熱門的 Instagram 來分享她們的生活，一定會令人好奇。｣ 她說，於是就創造出公主們一系列的 Instagram 照片。 灰姑娘將這禮拜三宴會要穿的粉紅禮服秀給大家看。 蒂亞娜 (公主與青蛙) 正親手做帶餡煎餅，寶嘉康蒂叫她也做一份素的。 茉莉回到家，迫不急待想躺在老虎 Raja 身上，精靈又跑來鬧了。 愛麗兒看著照片想念母親，公主們都來安慰她。 寶嘉康蒂愛惜所有小動物，茉莉和愛麗兒也來響應。 木蘭 PO 結婚照和大家分享喜悅！ 野獸送貝兒一座全新的圖書館！ 每個女孩心中都住著一個公主，美好的事物總是會使人流連，這實在是非常可愛的創意，除了有趣之外，又大大的幫 Instagram 宣傳了一番，難怪能引發國外網友們的熱烈討論，再來，或許可以換引起男孩們的共鳴啊！ (七龍珠、MARVEL 之類的！？) 《TechOrange》編輯台觀點： 同時經營那麼多位公主的粉絲團， B For Bel 網站不會很累嗎？我們是這樣看的，B For Bel 這麼做不單純為了讓迪士尼公主仿若活生生的出現在大家愛用的社群網站裡，而是為了幫助網站提升曝光，同時利用迪士尼公主的角色形象販賣商品。 […]

小狗小喵走失了嗎？利用臉部辨識與社群網站力量，Pip 讓寵物找到回家的路

今天一家幫助人們找回走失寵物的公司 Pip 開始了它在 Indiegogo 上的募資計畫，他們計劃在下個月結束前融到 10 萬美元，資金會全部用於 App 的開發和推出。 運用臉識別技術與社群網站力量幫你找回寵物！ Pip 將運用臉部識別技術幫助人們找回自己的愛寵，Dr. Daesik Jang 開發的這個臉部識別技術精度達到了 98%，加上一些寵物基本資料的幫助（品種、大小、體重、性別、顏色等），Pip 基本上說是可以精確識別出每一隻註冊過的寵物。 基本流程為：寵物主在 Pip 上為愛寵註冊，上傳愛寵的照片，臉部識別技術會自動分析照片並儲存相關數據。當有寵物走失的時候，Pip 會自動向動物管理機構、動物營救機構、獸醫、和社交網絡（Facebook，Twitter，Craigslist，KiJiJi）發出警報，這個類似「AMBER Alert」（兒童丟失時各大媒體向社會傳播的一種警戒）的警報是 Pip 的核心機制。移動端 App 的每一個使用者也將收到同樣的警戒。 同時，Pip 會掃瞄發佈在社交網站所有的找回寵物照片，並自動與它的數據庫進行匹配，若是匹配成功，Pip 會同時通知寵物主和找到寵物的人。 識別走失寵物的傳統方法也有很多，比如掛在寵物身上的 ID 標籤或者植入皮膚的芯片。Pip CEO Philip Rooyakkers 表示，由於芯片的種類有很多，並不是所有的寵物收容所和醫院能夠掃瞄所有的芯片。但臉部識別技術卻是針對每一隻寵物的，並不需要其他設備的支持，在社群網站的幫助下，寵物和主任的重逢時間就會大大縮短。 延伸閱讀 協助失蹤兒童，Google 加入 AMBER Alert 計劃 小貓小狗都要植入晶片，但你知道晶片到底如何作用嗎？ （參考資料：TechCrunch；圖片來源：peretzpup、TechCrunch） An orange a day, keeps your brain awake! 一天吃一顆橘子，天天擁有聰明的腦子！ 快加入《TechOrange》的粉絲團每天啃橘子吧！  

加入 Google Now 功能，Google Glass 不僅比 Siri 強，連商業模式都準備好了！

Google 在 Google Glass XE8 最新發表會中推出了許多更新。 首先是播放影片功能，現在提供使用者以觸控面板的形式對影片進行快轉、播放、暫停。除此之外也優化了語音辨識，往後對 Google Glass 下指令說「Okay glass」時，不用再停頓一下說出要求，而可以直接接著說出指令。這幾項改變都讓 Google Glass 在使用上變得更加直觀、方便。 你必須先知道什麼是 Google Now Google Now 可以想像成智慧型助理，與 Siri 不同的是 Siri 是女生，Siri 強調口語式的回覆、應答，而 Google Now 強調主動的建議。 例如你排定晚上七點要去與朋友聚餐，Google Now 會判斷你的所在位置、路程與路況，主動提醒你是否應該早些出門；這種「主動」提醒你的功能，正是 Google Now 與 Siri 不同之處。 此外，如果你越常使用 Google 相關功能，包括地圖、搜尋、郵件等，Google Now 就會更了解你，提醒也會更加精準；但反面來說，長久下來你可能會越來越離不開 Google，雖然搜尋功能、郵件等就已經讓我們離不開了。  Google Glass 加入部分 Google Now 功能 這些跟 Google Glass 有什麼關係呢？ Google Glass 其中一項重大的更新就是新增幾款 […]

社會參與的程度決定企業家的高度，Bill Gates 的新成功定義：讓貧童死亡率降到與富有小孩一樣低

日前 Bloomberg 作者 Brad Stone 訪問比爾蓋茲，他們談到根除小兒麻痺、教育、地球暖化和 Bill & Melinda Gates 基金會，截錄談話內容如下，粗體為 Stone 的問題，下方為比爾蓋茲的回答。 Stone：你最近在 Twitter 上連結 1944 年羅斯福總統坐在輪椅上的影片，為什麼認為這是極富張力的一段影片？（按：羅斯福總統 39 歲時，罹患類似小兒麻痺的 Guillain-Barré 綜合症，以致終身癱瘓） Bill Gates：根除小兒麻痺是一件很驚人的事情，我們一直在募款，希望在 2018 年時可以完成這項任務，富有世界中看不到這些問題，甚至想都沒想過，所以我們才一直提醒大家，這可能是（除天花以外）第二個完全被根除的疾病。 Stone：根除小兒麻痺和瘧疾的遠景是什麼？ Bill Gates：根除小兒麻痺的計畫已經非常明確，現在已經募款 55 億美元，包含（Bill & Melinda Gates）基金會的 18 億，如果我們成功根除小兒麻痺，接下來根除瘧疾或麻疹的計畫會更明確，不過這都從長計議，目前還沒有即刻打算。 Stone：是怎樣的旅行經驗驅使你花時間和金錢改善全球疾病問題？ Bill Gates：富有的國家裡，小孩的死亡率非常低，我們很難想像這世界上有四分之一的小孩在 5 歲之前就會死掉，但當你親身經歷、看見那些患瘧疾的小孩，這比率就顯而易見。我一年大約會到這些地方兩三次，和因為瘧疾喪失子女的母親們談話，這再再提醒我，我們居住的地方並不是一般生活常態。 Stone：你如何保持樂觀？ Bill Gates：基金會介入之後，小兒麻痺的孩童死亡率從 9 % 下降到 6 % 以下，每次新疫苗出來都是一大進步，我們做的比過去 10 年好很多。1960 年代，這世界上有三分之一的富有人口，另外三分之二都非常貧窮，但現在中產階級占最多數，像巴西、墨西哥、泰國和中國的人民都是，反之那些非常貧窮的人口越來越少了。 Stone：你認為公共衛生和政治穩定、經濟成長有直接關係嗎？ Bill Gates：每個轉型中產階級的國家，都大大改善境內的健康與疾病問題，死亡率下降、人才資源提升，公共衛生和農業介入是脫離貧窮的必經之路。 […]

全家就是你家？用 3D 印表機複製鑰匙，門門都是任意門

在上週末（2013）的 Def Con 駭客大會上，兩位來自麻省理工的青年 David Lawrence 與  Eric Van Albert， 輕而易舉地破解了世界上安全系數最高的鑰匙 Schlage Primus。事實上，藉由編碼與 3D 印表機，他們可以複製任何鑰匙，而且他們打算公布這些 3D 列印編碼，讓任何人都能隨意複製別人的鑰匙。 只要不把鑰匙交給別人掃描就沒事了？大錯特錯！ David Lawrence 表示，只要一張鑰匙的照片，他們就無「門」可擋。哪怕是別人掛在腰間的鑰匙，只要一張照片，複製高安全系數鑰匙就跟燒錄盜版影片一樣容易。而且人人都能拿到一份成品，未來甚至還可以在網路上找到幾乎每一種鑰匙的模型。  除了趕快去買鐵棍擋住大門，我們還能怎麼做？ 既然鑰匙這麼危險，就乾脆不要讓門上有鑰匙孔吧！水能載舟亦能覆舟，既然這個問題是軟體搞出來的，我們也能用軟體將鑰匙孔數位化來解決，畢竟，如果你家大門根本沒有鑰匙孔，小偷擁有再多 3D 列印鑰匙也沒辦法打開。目前如 Lockitron 等網路電子鎖，藉由智慧型手機的藍牙或 Wifi 來開鎖。只要再藉由軟體加密，就是個牢固（至少就目前來說）的數位鎖了。 延伸閱讀： 【Weekly Crowdfunding 專欄】編輯台票選的 5 個群眾募資案 （資料來源：Fastcolabs；圖片來源：sacks08, CC Licensed） 不需要哆啦 A 夢的任意門，只要有一台 3D 列印機，你也能像大雄一樣隨時到靜香家去洗澡…… 喔不，是去玩啦 XD 3D 列印除了可以複製鑰匙，到底還有哪些新的技術？工研院將在 TO Mixer #12 分享台灣目前工業應用 3D 列印的最新技術、目標與執行方式。 TO Startup […]

雄厚財力拼不過行動趨勢，一代巨人 Intel 擬了一堆轉型策略，來得及？來不及？

Intel 作為一個芯片王國的霸主，其超強的實力和雄厚財力使其維繫著 IDM 的商業模式（Integrated Devicd Manufacturer：設計–生產–銷售）。在它剛剛擊敗 AMD 偷笑時，另外的對手 ARM 和高通已經悄然佔領了移動終端電子設備市場，這時，Intel 才猛然發現，已經把自己置身於更危險的境地。 總憑藉雄厚財力擊敗對手，但 Intel 始終沒跟上行動趨勢，讓自己置身腥風血雨中 ARM 作為芯片設計公司，並不具備芯片製造能力，但是，由於其設計的芯片功耗低，很好地解決了目前移動設備市場續航問題。所以，吸引了很多芯片生產廠商，如高通、德州儀器、三星甚至 AMD，組成了 ARM 陣營；再加上其 IP 授權模式，形成了一個巨大的生態圈，使得其輕而易舉地佔領了 95% 的移動設備市場份額。 在所謂的 “四屏” 概念（SmartPhone、Tablet、PC 和 SmartTV）中，除了 PC 領域，ARM 幾乎實現了壟斷。 Intel 在多年的芯片市場征戰中，鐘擺式的技術更新模式，使得 x86 架構 CPU 芯片在主頻和生產工藝中處於不敗之地；即使在最危險的安騰（64 位）系列，也通過其雄厚的財力打敗 AMD，平安過渡到 Intel64。 但是，Intel 手機芯片的功耗和移動通訊問題卻成了 Intel 致命的缺陷，使得其 2006 年 arm 架構手機芯片在移動終端電子產品中一敗塗地，不得不賣掉移動處理器研發部門。 直到 2010 年，看到安卓設備的發展，Intel 意識到移動設備的巨大市場，終於收購了英飛凌公司，經過一年的設計研發，攜帶 x86 架構凌動處理器 z2460 […]

創意履歷怎麼寫？唾手可得又保證吸睛的履歷表：巧克力、手縫布……

每當你看著那平淡無奇的紙質履歷時，每當你的履歷海投後卻石沉大海時，每當你的職場敲門磚，怎麼也敲不開 HR 的大門時，你會不會覺得少了點什麼？ 或許是缺少了某種神來之筆的創意？以下這些極其富有創造力的履歷，將會徹底顛覆你對履歷的理解，可以順便借鑒下別人的想法喔： Top10：藝術元素履歷 瘋狂指數：★☆☆☆☆ 制作難度：★★★☆☆   這類簡歷非常風靡，因為藝術類履歷，既能體現求職者的藝術修養和人文情懷，也能愉悅 HR 的神經，並不顯得突兀。求職者大可展示自己在藝術方面的才華和觀點。這類簡歷通常包含 “ 電影海報型 ”、“ 抽像塗鴉型 ”、“ 簡樸手書型 ”、“ 新奇折紙型 ”、“ 懷舊唱片型 ”、“ 視覺立體型 ” 和 “ 卡通漫畫型 ” 等。 製作方法：擁有一定的藝術修養和想像力，相信你也可以制作一個屬於自己的藝術風格的簡歷。 Top9：遊戲設計履歷 瘋狂指數：★★☆☆☆ 制作難度：★★☆☆☆   從履歷中，可以看出這位名叫鄭健的求職者是一名遊戲設計者，他很好地利用遊戲中的血條元素，將個人對設計軟件工具 AI、DW、PS、PR、FI、ID 等的熟練程度展示出來，同時用遊戲中的功能圖標，秀出個人的職業歷程。 入選理由：這份履歷個性鮮明，又不失專業度。相信 HR 看見這麼親切又萌的遊戲元素，應該會耳目一新。 Top8：Facebook 履歷 瘋狂程度：★★☆☆☆ 制作難度：★★★★☆ Sabrina Saccoccio 的履歷讓她的潛在雇主讚不絕口：“ 這個點子太絕了！” CBC 三台的導演 Steve Pratt 收到了這份簡歷後，在自己的的 Blog 中對其大加稱讚。 “ […]

外國的月亮總是比較圓？錯 （下）：企業一定要自己做 App 嗎？別盲從！

前陣子筆者應職訓單位邀請開了一系列行動商務與 App 的 行銷課程，課中發現許多學員都有類似的疑問，例如開發一個 App 該做什麼內容才能吸引用戶？要怎麼推廣 App 讓更多人安裝？話題多半圍繞在開發前的準備工作以及開發後的廣告宣傳。 其實現在開發一個 App 並非難事，困難的一直是如何找到好的題材與內容，並讓更多使用者可以接觸到自家的 App 並廣為推薦。在還沒有找到上述問題的答案前，筆者大多會建議與其一開始就自己推 App，不如先用第三方平台做試點找到可能的成功方程式，再來製作屬於自己的 App 也不遲。 迷思：人家有 App，我也要 App！而且還要有最流行的行動支付！ 迷思 1：App 當紅，不做 App 就遜掉了 App 彷彿是 2000 年網路泡沫化後的企業官網一樣，每個老闆都想要有一個才表示跟得上時代。但是企業網站做完之後，即便是用比較消極的態度來維護也還過得去，因為許多企業官網僅止於將 DM、Brochure、產品與客戶服務等公司基本資料電子化而已。 然而企業 App 的角色變得有點尷尬，由於手機的操作行為使然，不可能把企業官網所有的東西給塞到一個手機螢幕裡面，因此如何萃蕪存菁，將「最重要」的功能放進企業 App 當中，是開發時最常爭議的課題。 在還沒有想清楚哪些功能是必要的之前，不妨借用市場上 App 商城或公版平台，來先做試推廣與試水溫找到可能前進的方向，也能透過別人平台廣大用戶數來了解實際上使用者和我們企業利用 App 互動的模式。 迷思 2：行動支付是未來趨勢，現在不做以後就來不及了 某大知名連鎖咖啡品牌打造美國市場最成功的手機支付方式，根據《華爾街日報》，美國消費者每週通過手機錢包的方式向這大型咖啡連鎖支付 400 萬美元，相當於總交易量的 1/10。行動支付真是讓大型連鎖零售業既期待又怕受傷害的市場，往往投入了大量精力財力但收效甚微，筆者觀察要在行動支付上取得消費者認同，以下的基本功是必須做到的： 1. 簡單易操作：以這家知名連鎖咖啡業者來說，App 本身就是一張電子版的會員卡，用戶可以透過 App 輕鬆完成支付、儲值、及禮卷兌換等操作。 2. 品牌力：優秀的 App 必須有足夠的品牌力道輔助，方可吸引消費者下載使用。在 App […]

【reBuzz 專欄】比 Google Glass 更酷！電路貼紙讓「手」變成手機！

還記得以前拿智障型手機時，光是有個拍照功能就很了不起了，現在各家廠商陸續推出的自家手機的功能，更是遠遠超出我們的想像，令人目瞪口呆。雖然這些手機的功能強大，但仍然還是侷限在手機裝置本身的體積與重量，存在感強烈。但是在未來，你的手可以就是你的手機！這項新技術是把極致輕薄的電路像貼紙一樣，貼在肌膚的任何一處。 未來，它不只可以當成通訊工具，還可以有娛樂、健康照護等各種多樣功能，通通等著你來腦力激盪啊！ 通訊零件縮小成一小片電路貼紙 這項研究是由伊利諾大學的材料科學家 John Rogers 所發表的研究成果，研究團隊研發出一種特殊的材質，可以將高科技儀器的零組件，如電阻、電容器、射頻天線等等這些微處理器、無線通信以及及能量儲存單元轉化成輕薄的電路。 最神奇的，莫過於它可以作成貼紙，直接貼在身上，與人類的肌膚貼合也不會造成過敏，就像小朋友們喜歡玩的紋身貼紙一樣！  與肌膚貼合後，它不只可以適應人類的肢體動作，諸如延伸、扭曲、旋轉，各種動作它都可以承受，更可以緊緊地貼在你身上。 這樣想想，哇！也太可怕了吧，如果它作為通訊工具，這樣不是一輩子都有接不完的電話嗎？別擔心，如同紋身貼紙過了幾個禮拜就會自己剝落、卸掉，這款「電路貼紙」也是一樣的道理，過了兩個禮拜後，它會隨著你身體的新陳代謝，自然地剝落，不用擔心接一輩子的電話。 未來將更輕、更薄，更多創新應用 傳統的電子設備，像是健康儀器，大都是由晶片、積體電路所構成，裝在重量十足的塑膠外殼內，很難讓人即時監控身體狀態，不適合隨時隨地貼著人類到處趴趴走。 John Rogers 成立的公司 MC10 誓言要突破這個瓶頸，設計出能與人類皮膚組織相容，緊密無縫貼在身上的全新材質。 「我們的目標是讓硬體材料轉化成能自然與身體貼合的材質。」 ——  John Rogers 不過，貼在身上的電路又要如何與人類健康做結合呢？三不五時電一下，做電療嗎？ 才沒那麼簡單！就算只是張貼紙，它所能帶來的應用可是非常了不起的！既然它可以與我們人類肌膚緊密貼合，隨之延伸的眾多創新應用，就包含了即時量測腦電波、心跳頻率、體溫甚至身體所承受的撞擊程度等等。 目前， MC10 已經和 Reebok 合作，推出頭戴式撞擊感應器 CheckLight ，針對經常使頭部遭受猛烈衝撞、高強度撞擊的拳擊、橄欖球或冰上曲棍球等激烈型運動項目進行創新。 MC10 和 Reebok 合作推出的 CheckLight 讓教練、專業防護員甚至運動員以及業餘訓練者本身，能更輕易地瞭解在運動時頭部所遭受撞擊的程度，以利管理訓練進度、監控身體狀況！ 未來，這類型的科技持續進化發展，我們就可以無負擔地監測身體狀況，例如監控你的心跳頻率、體溫高低以及排汗狀況，要是運動中有脫水的狀況，也可以馬上通知親朋好友或者訓練團隊，減少事故的產生。 最新技術「人造心外膜」即時監測健康狀況 Rogers 團隊藝高人膽大，設定了二十年後的願景，想在二十年後實現自動強化人類重要器官、讓人體永保健康不衰老的裝置。 目前進行中的專案，其中有一項就是「人造心外膜」，電路可以包覆在心臟的表面，監測心跳的振動頻率，讓心率不整的病患可以立即知道身體的狀況，即早應變！另一個性質相似的專案則是針對癲癇患者，企圖透過團隊研發的電路貼紙，即時監測腦部活動，防患於未然，避免憾事發生。 原本硬邦邦、冷冰冰的硬體設備，轉化成可符合身體曲線又不會造成身體排斥的電路貼紙，未來還會有哪些更酷炫的創新應用呢？讓我們一起腦力激盪，創造全新的生活形態吧！   延伸閱讀 新形態就醫方式： iCouch：你的線上心理醫師 腦波監測可以做啥？ 想像力就是你的超能力，3D 列印你的想像吧！   reBuzz 來報這 專注於分享行銷與心理學、使用者行為、創新商業個案的分析文章，歡迎有興趣的朋友訂閱文章、加入粉絲團，大家一起來交流！ (資料來源：FastCompany；圖片來源：FastCompany, MC10, Reebok CheckLight；CC Licensed)

搶先蘋果！三星智慧型手錶 Galaxy Gear 9 月發布，軟硬體全揭秘

據 Gigaom 報導，三星將於 9 月 4 日發布智能手錶 Galaxy Gear，甚至可能在時代廣場上開一家專店來銷售，預計發貨時間為 10 月。一起來詳細看下這款 Galaxy Gear 的軟、硬體配置吧。 硬體 三星此前向開發者透露的手錶設計有許多款式，其中大部分都是方形屏幕，配備有全光譜顯示的 OLED 屏幕，屏幕尺寸為對角線長 2.5 英寸，算上外殼的話是 3 英寸。雙核處理器、電池電量中規中矩。 此前有報導稱這款手錶配備了三星的 Exynos 4212 雙核 1.5GHz 處理器，Mali-400 MP4 GPU 和 320 x 320 顯示屏。 此外，這款手錶在錶帶上配有攝像頭、釦子上配有微型揚聲器、內置有 NFC、支持觸碰同步和認證身份、透過藍牙 4.0 LE 連接手機。 傳感器方面，Galaxy Gear 內置有加速計，可以在你抬起手臂到眼前時自動打開手錶，這一喚醒機制還是很讚的。手錶屏幕支持多點觸控，但是不太可能支持文字輸入。它還內置有多款傳感器，可以替代現在的智能手環等設備，搭配之前 Galaxy S 4 中的 S-Health 健康類應用，會是新的一大勢力。 軟體： Galaxy Gear 預計會採基於 Android 4.1 […]

Hyperloop 只要 60 億美元，比加州高鐵省 10 倍？經濟學家：No Way！

Elon Musk 無疑是個成功的企業家，Paypal、電動車 Tesla 甚至航太空業的 SpaceX 都一一顯示了這實生活中的「鋼鐵人」的功績。在前幾日，Elon Musk 公布了超迴路列車 Hyperloop 的設計圖，全世界都感到十分興奮，根據 Elon Musk 的說法，Hyperloop 將以更快、更安全、成本更低等優勢的交通工具問世。 至於更低的成本是多少，在 Hyperloop 的計畫中，預估成本只需 60 億美元。 成本只需 60 億，真的嗎？ 根據 Elon Musk 的設計藍圖，Hyperloop 的時速可以高達 800 英里，約為 1287.4 公里，在不考慮加減速的狀況下，舊金山到洛杉磯只需 30 分鐘，整整少了 5 個小時。在理論上來說物理學家同意這項說法，但經濟學家認為，Hyperloop 預估 60 億即可完成的論點完全只是夢想。 Richard White 為史丹佛大學的美國歷史學教授、並著有美國鐵路歷史的相關著作，宣稱 Elon Musk 所預估的價格是完全不可能的夢想。  《The Atlantic》的資深編輯 Alexis Madrigal 表示，加州高鐵之所以需要花費 680 億是因為必須要收購附近大大小小約 1100 塊土地。 加州高鐵之所以比 Hyperloop 貴十倍以上的原因是因為要替沿途的居民建造高架橋與隧道；甚至有些堅持不讓高鐵通過的地區，高鐵就必須繞道而行。這類土地問題也必然發生在長達 400 英里的 […]

【評律網專欄】網路賣家求生守則（一）：不是什麼都能賣，這些和那些都不行！

大家還記得拍賣網站所打出「什麼都賣，什麼都不奇怪」的經典廣告句嗎？但是您知道其實「很多東西賣了，被罰一點都不奇怪」嗎？ 網路的交易越來越方便，也越來越多的朋友以網拍作為人生的另一個起點，但是小心！不要錢還沒賺到，罰款就累積一大堆呦 (甚至要坐牢……)！小編這系列就來跟大家分享網拍族的自我保護守則。 首先，有一些東西是絕絕對對不能賣的，而這些東西判斷標準也很簡單：「施主，您摸摸自己良心就知道了」，像是：槍、砲、飛彈、毒品、迷姦藥水、人體器官、發票收據 (稅捐稽徵法)、外國貨幣 (管理外匯條例)…… 基本上您不會在大白天的市場中販賣的，通通也別在網路上拿出來賣，這些通常不是罰錢就可以沒事的了。 其次有些在市面上可以合法販售，但是特別排除網路銷售的 (因為無法辨識購買者年齡)，例如：菸、酒 (酒精濃度 0.5% 以上，所以一些提神飲料就不行啦)；甚至以菸來說，您不需要直接販賣菸品，只需您賣的東西上面印有菸的品牌、商標，或是出現圖案、價格、描述抽煙好處等狀況，都有可能被主管機關認定是替特定菸品宣傳，而被當成菸品廣告。處罰是什麼？不像毒品可以被判到死刑啦，小小罰個 10 萬到 30 萬…… 各位朋友不可不慎！ 另外還有一些可能是您比較沒有想過的，請您務必記下，例如台北市政府專用垃圾袋、彩券、膠囊類、錠狀食品等等，這裡的膠囊類、錠狀食品指的是您自行從國外帶回的維他命、健康食品之類的，都不能透過網站或拍賣平台來販賣，這些輕輕鬆鬆罰款都是 3 萬元起跳，相當地不值得呀。 在下一篇網拍守則中，小編將會為大家介紹目前實務上最常見到的違規類型：「藥品、醫療器材、動物處方用藥、環境用藥」，其實不是大家喜歡違法，而是符合這些定義的物品性質、種類與數量都遠超乎大家的想像 (例如小編手上包著的 OK 繃……)！請各位即將在網拍市場上發光發熱的朋友，務必接著看下去呦～ 知識就是力量，在尋找律師時，資訊是否充分、透明，往往就決定了結果。評律網透過各項數據分析，在您需要法律服務時，提供一個客觀且科學的指標；同時還給您許多有趣、有用的法律知識與新知，讓您學習如何保護自己的權益唷！ （圖片來源：Adam Foster | Codefor, CC Licensed）

愛得好累、真的好苦！創業家交不到女朋友，做創業家的女友比當創業家更苦

昨天有看過 < 創業家，你們時間不夠用嗎？記住這 12 個提高工作效率的祕訣 > 一文的朋友，就知道創業家的時間真的很不夠用，還必須用這些小技巧來讓自己的時間再多一點；而且不止時間不夠用，創業家錢少、人力少，房子又小，活脫脫就是為了夢想而活的人。 你以為這樣就結束了嗎？更慘的還在後頭咧：創業家交不到女朋友！ 我知道你在想什麼，但不是每個創業家都像 Facebook 創辦人 Mark Zuckerberg 一樣英雄出少年，實際上，你有 75% 的機率會失敗地一塌糊塗，甚至破產。 所以，如果你是一個愛上創業家的女生，那我只能說，在未來，妳的感情之路並不會太好走，但是絕對一場冒險的旅程，永遠不知道明天會發生什麼事。而且你必須知道，跟創業家交往的難度，其實不亞於創業。 我猜你們一定不知道，「創業家的女朋友」已經是個英文單字了吧，來看看 Urban Dictionary 上怎麼解釋的： 「創業家的女友」： 「創業家女友」是新創公司 CEO 或是共同創辦人的女朋友。 了解男友是一個年輕、瘋狂、有野心、進取、才智與社交上聰明的怪物，並理解他人生唯一的目的，就是創造革命性的科技和 Business Model，因此男友並不需要關心，他事業以外的世界。 她也了解在一段時間內，他的男朋友口袋裡不會有多少錢，因此無法負擔夜店的一杯酒、豪華的日本餐廳和 Urth Caffe 22 美金的三明治。 而終極「創業家女友」也會了解，時間和貧窮是最重要的資產。 例句：老兄，Sharon 完全就是一個「創業家女友」啊！我在她的生日 Party 遲到了兩個小時，而且還把她的生日禮物忘在家裡，但當我出現的時候，她竟然完全沒有一點失望欸！ 看完這段解釋，相信你大概了解不只當創業家很苦，當創業家的女朋友，也不是一件容易的事情。妳要不停地在男朋友跟妳失約、沒空陪妳、沒時間運動身材走樣、沒錢、隨時可能破產的情況下，不停的「Pivot」自己的心情（男友是創業家，女友當然要把 Pivot 學以致用）。 再來看看這個與創業家約會的悲慘故事，考慮一下妳還要不要跟他們交往。 案例《Forbes》雜誌作家 Meghan Casserly： 在我所有的約會裡，我學到了一個教訓，就是「我死都不再跟有新創事業的男人約會！」 我第一個約會的對象叫 Bryan，29 歲、創立了一個音樂網站。在第二次約會時，我們去吃 Brunch ，我蠻期待的，還在早上擦了口紅。但當我們還在點飲料的時候，有一個男的走了進來，拉了張椅子就坐在我們這一桌，接著 Bryan 說：「這是我的合夥人 Matt，我們必須要審一些合約，很酷欸對吧！」 第二個約會的對象叫 Chris，他曾告訴我，他將會發現一個會永遠改變線上約會的度量方法，但他從來沒有在線上約會過。他花了很多時間，跟那些曾經線上約會過的團隊和開發者開會。我們約會過五次，第一次是去喝雞尾酒，第三次是跟剛剛說的那個團隊一起約會，最後一次的約會很快速，他竟然把我當作研究對象，討論「專情」這個話題。 第三個對象叫 Dave，我從來沒有真正遇過這個人，因為他的工作（準備新開一個共同工作空間）讓我們的計劃一直延後。所以當他第六次改約後，我告訴他，我們不用再約了，他竟然生氣了，他氣憤地說：「我並不是不想看到妳，而是公司必須擺在第一位，而妳以前曾經是商業記者，難道不懂這個道理嗎？」 幾個月後，一個創業家，Omnom 共同創辦人兼 […]

為什麼你這麼喜歡 FB、Twitter、Airbnb？因為他們都有個超強的創新者：設計師

每個現代企業的背後，都有個偉大設計師。平面設計師 Jessica Karle Heltzel 和 Tim Hoover 集結了兩人經驗，推出一本書《Kern and Burn: Conversations with Designer Entrepreneurs》，說明設計師如何影響、領導新創公司和企業，書中編入許多設計師的故事、想法，還有兩位作者從設計大家身上學到的寶貴經驗。 以下截錄其中七項寶貴建議與大家分享： 1. 硬著頭皮去學學看 Coding 和網路行銷 「不要把自己限制在透視圖和模型裡，試著學寫網站應用軟體的程式，或是在電腦上實際做出自己設計的東西。硬著頭皮去接觸這些，讓你知道後續的架設工作一點也不簡單，也許你會開始對那些網站架設者肅然起敬，甚至會改變你的設計觀，因為你才知道有些設計對架設者而言特別困難。」 ── 手工藝商品交易網站 Etsy 創意總監 Randy J. Hunt 「自從在公司會議裡聽到有關產品的『轉換指標』、『顧客終身價值』等，我就對自己在做的事和解決問題的方法徹底改觀。」 ── Twitter 設計師 Josh Brewer 2. 絕對不要小看設計對公司的影響力 「每個新創公司在初期的時候都應該注重設計面，不過知道和做到還是兩件事。許多新創公司都無法在初期找到一個夠有貢獻能力的產品設計師，我想設計師有責任接下這個擔子，我們既然來了，就應該做點什麼。」 ── Facebook 設計師 Wilson Miner 3. 別忘了自己的 Focus 「如果你想要成為最好的使用者經驗設計者，那就好好專注在使用者經驗，不要讓自己的欲望和自尊心模糊焦點，不需要強求自己在人事、廣告、商品期程和企業關係等上面都參一腳，畢竟不是每個人都可以當賈伯斯或祖克柏啊！」 ── 社交購物網站 Svpply 共同創辦人 Ben Pieratt  4. 做點兼職有助於思考清晰 「我曾在紐約時報當藝術總監，當時手邊也做些小兼職，好讓自己的腦袋保持清晰。我常常跟學生和年輕設計師灌輸這個概念，不管兼職有多小都沒關係，因為年輕人畢業後常常會被問到實作經驗的問題，沒有內容、答不上來的感覺很容易讓人失去信心或失去自我。」 ── […]

等了一天，結果不是誤會！預設強制過濾搜尋內容，想避開 Flickr 的國防黑布記得關閉「安全搜尋」

就在這個週末假日，台灣用戶發現自己在相簿網站 Flickr 看不到完整的搜尋內容，螢幕呈現的圖片是經過 Flickr 官方過濾的「安全」內容－－如同香港、新加坡等國家，台灣用戶被強迫使用「安全搜尋」，而且無法選擇關閉這個功能；之前並沒有這樣的事件，直到近日 Flickr 推出台灣在地相簿服務，才傳出強制過濾搜尋內容的使用狀況。 昨天早上（8/19），《TechOrange》發表了〈強制過濾搜尋內容，Flickr 也來國防布黑幕這一套？Flickr：誤會一場〉 一文，Flickr 官方當時表示會在稍晚發出新聞稿澄清，苦苦等了半天，到了昨天下午五點，我卻只收到一份據說不會被發送給媒體記者的簡短聲明，內容如下： 在 Flickr 正式在台上線初期，團隊會持續針對產品進行檢視與調整，以確保我們能提供在地網友優質的使用經驗。 關於之前搜尋過濾器裡的安全搜尋設定一事，我們已進行調整。 這是 Flickr 的一個公關危機，但他們並未選擇公開說明。而這份回應內容也還有需多癥結未解釋，因此我又聯絡了 Flickr，追問其他細節，確認台灣用戶在使用 Flickr 時的權益並未受損。 Flickr 表示，在得知用戶發出被強迫使用「安全搜尋」的訊息後，他們已立即處理，「現在已經改回來了，所以台灣用戶現在仍然可以自行決定安全搜尋的開或關」，但他們並不清楚為什麼台灣會被預設為強迫使用安全搜尋。以下為採訪重點。 《TechOrange》（以下簡稱問）：所以台灣用戶現在還是被強迫設定成「安全搜尋」？ Flickr（以下簡稱答）：不是這樣說。現在台灣 User 可以自己決定要不要開啟安全搜尋。User 預設值都是開啟安全搜尋，這是為了保護 User，但你可以到設定頁面中把它關掉。 問：全球的 Flickr 服務預設都是「開啟安全搜尋」嗎？ 答：對。有些國家因為法律的限制，安全搜尋不能關掉。 問：為什麼預設開啟安全搜尋的功能？ 答：這是為了保護 User 不曝露在色情內容下。我們不能控制 User 上傳什麼內容到平台上，可能會有人上傳兒童不宜的內容，所以 Safe Search（安全搜尋）可以降低這類內容的曝光率。但 User 也可以自己決定要不要搜尋到限制級的內容，關掉 Safe Search 就會看到包含這些內容的搜尋結果。 問：Flickr 會在搜尋結果頁面中，提示用戶他們現在瀏覽的結果是經過「安全搜尋」的嗎？ 答：會，如果你開了安全搜尋，搜尋頁面左上角會有提示，比如以下這張圖： 這個事件有兩個疑點： 一、Flickr 稱，不清楚為什麼台灣會被設定強迫使用「安全搜尋」，而且無法選擇關閉此功能。但這件事會不會是故意的？ 昨天早上，在 Flickr 的常見問題頁面中，針對「安全搜尋」的解釋，他們還將「台灣」列為限制地區內（見下圖）： […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 創業家，你們時間不夠用嗎？記住這 12 個提高工作效率的祕訣 無論你是否是創業家，是否在新創公司工作，如何提升工作上的效率，都是每個想追求成功職涯的工作者，必須不斷鞭策、提醒自己的。 在提高工作效率上，大家有好點子嗎？ 嫌 Yahoo LOGO 怎麼變怎麼醜？來看設計師在群眾外包網站上互尬！ 對 Yahoo 近來的 LOGO 變變變計畫失望、嫌它怎麼變怎麼醜嗎？ 國外一群設計師不知道是手癢，還是看不下去，紛紛動筆為 Yahoo 設計 LOGO。逛了一圈大家的設計，不禁感嘆：這才叫設計嘛！你也手癢了嗎？ 【reBuzz 專欄】實體店家的反攻契機！3 Other Things：不准你逛完街後又回電腦比價找網拍 別說你逛街的時候不會偷偷把喜歡的衣服拍下來，然後回網拍找一樣的～ 為什麼要這樣做？因為網拍比較便宜呀！對我們來說這是撿便宜的好方法，但對實體店家來說簡直是惡夢。 不過，這個叫「3 Other Things」的服務，讓實體商家有了反攻網路賣家的契機！ 來看看他們怎麼做的吧？ 誰說蘋果沒牌打了！推平價 iPhone，Tim Cook 要再度壯大 App Store 勢力 你覺得蘋果出平價 iPhone 是因為沒牌可以打了嗎？ 蘋果要進攻的不是所有使用者，而是讓更多「高使用率」的使用者，透過 iPhone 體驗 App Store，並花錢消費那些優質的 App－－畢竟 App Store 還是比 Google Play 有更多優質 […]

新創公司最容易掉進的 12 個陷阱：前人的經驗你最好引以為鑑

成功創業不易，企業成功渡過初創期就是一道​​門檻，需要勇氣、技巧與機遇。創業者一肩擔負起許多不為人知的重任，成功之前在漫長的時間隧道中艱難地行進。 其實成功的企業是相似的，失敗的企業也大致會歷經相似的發展陷阱；如下就是企業容易深陷而往往不能自拔的幾大陷阱。 一、陷入“錢”坑 下過圍棋的人非常清晰這一點，往往關鍵時刻，其實不在於棋子多少，而在於“眼”的真假，棋子之“眼”決定棋局的“氣”。這裡其實與企業初創時期極易於陷入“錢”坑很相似。創業者能否把錢用對地方，用在刀口上，就恍如為自己打造了口口“真眼”，從而盤活棋局。 錢永遠是相對的。任何超出度的無序花費，持續下去，就將敲響企業死亡的鐘聲。對於初創型企業，創業者一般通過自籌、吸收投資、產品實現商業兌現，進入擴大再生產的良性循環等三種方式獲取初期啟動資金。但是每種方法都對應一種陷阱誤區。 1、自籌資金的陷阱 該募資方式不僅牽涉創業者大量時間精力，且往往嚴重不夠花，嚴重阻礙跨越式發展，錯失最佳時機。 北京導視互動的總經理徐占基就對記者說過，很多創業的朋友，自己好不容易湊了幾十上百萬，忙了幾個月，眼見難以取得立竿見影的成效，於是被迫頻繁改變方向，最後企業壽終正寢，實是被自己折騰而死。 2、吸收投資的陷阱 吸引外部投資是一個捷徑，但是創業初期融資的成本非常大，很容易引誘創業者走向誤途。對外來投資產生依賴性，一旦折騰次數過多，勢必失去主導權，至少嚴重影響發展的方向。更極端的例子是，創業者可能在資本博弈中變成了打工者，甚至最終被迫含淚出走自己的企業。 王志東含淚難捨新浪也許就是 IT 早期創業那個時代留給人們的悲劇英雄印象。“世界上最短命的門戶網站”——龍訊網也是一個典型的範例，當其高調由成都搬遷到北京中關村輝煌時代大廈時，前程似乎輝煌在現；誰也沒有預料到，隨後它的投資資金鍊一夕被割斷，頃刻分崩離析，被迫宣布倒閉。還有國內網絡招聘企業智聯招聘令業界嘩然的“郵件互開門”事件，就是對智聯招聘增持至 56.1% SEEK 公司，施展對於智聯財務和運營的控制影響。 國美董事長黃光裕與職業經理人陳曉的互相掐陷，曾經震驚國人。雷士照明施耐德與吳長江的內訌，貌似中層管理人員、基層員工、經銷商、供貨商等站在吳長江一方，另一方是投資方賽富基金合夥人、雷士照明現任董事長閻焱及施耐德代表。實質是一場創造者和資本相互爭奪權益的鬥爭，也是資本和創業者的博弈公開化。 3、發展與掙錢的陷阱 發展與掙錢有一個均衡點，但是並不是每一個企業都可以找準這一個點的，初創型企業尤其難找準。 創業者一頭紮下去以後，對於他們而言，活下去是第一選擇。開始掙錢，往往是企業發展的信號，但是創業者不能過於急促，多快好省、一夜暴富不應當成為做企業的準則。這個陷阱往往在企業開始初步掙錢之後發生，很快企業就會竭澤而漁，自廢武功枯死在剛剛抵達的成功起跑線上。 曉軍電腦相信很多人還有印象，但是正在他們如火如荼地發展之時，為了保證自己銷售持續低落的漢卡繼續掙錢盈利，吳曉軍擱置了自己剛寫好的支持直接寫屏的軟漢字系統該。而且一擱置就是一年。後來緊急推出時，為時已晚。如日中天的曉軍 ​​電腦節節失利，最終兵敗滑鐵盧。 二、嚴重“人”荒 最嚴重的“人”荒，不在於未得之真正缺失人才，而在於既有成員間的貌合神離。 人的重要性非同尋常，不僅關係到創業、還牽繫此後的守業。實際上就是團隊的組建與維護，對於人才，高科技型、高技術含量的初創型企業，感覺尤為明顯。 4、兼職團隊的陷阱 很多初創型企業都找過兼職團隊，很多事情交給他們，看起來很省事、也較省錢。兼職團隊弊端很多，最大的一點就是他們以技術實現為主，幹活，不會很精細、不會太用心，一切以時間為成本。當這些不成為問題的時候，一切安好；當這些成為問題的時候，能做的，幾乎只有選擇重做。 北京導視互動的徐占基總經理回顧剛創業時，與大多數創業者一樣，處處重視開源節流、節約成本，把自己成熟想法的產品幾乎交給一些貌似強悍的兼職團隊去做，最終雖然技術實現了，但是用戶的體驗、具體運用、維護等等諸多方面問題成堆，最後一咬牙，自己組建團隊重新開始，全部重做。在年輕的創業者那裡，這樣的例子俯拾皆是，以至於成為了一個必須重視的事例。 5、獵頭、招聘的陷阱： 獵頭或者招聘解決不了初創型企業核心團隊的人才問題。如同說“空降“是一種企業用錢解決問題的方法，但是卻並不適合初創者。 首先，任何人才都需要一個合適的環境、融洽的團隊，才能發揮作用。再高級別人才甫臨，姑且不說對公司的忠誠度，至少事業心不夠，期望值越高，跌的傷害越大。當然招聘可以解決一些一線人員的不足問題。 筆者在與一些創業者聊天的時候，他們都不約而同地談到了人才招聘令人頭疼。主要是剛創業的企業缺乏吸引力，吸引不來優秀的人才，但是公司的發展又離不開這些人才的加盟。如非原先就有極大的人脈積澱，僅僅依賴親朋好友的介紹，往往只是杯水車薪，而且還有遠水不解近渴的問題。 那麼獵頭招聘就成為一種可行的方案，但是獵頭代價很高，問題很多，獵頭公司水平參差不齊，魚龍混雜，推薦的人才很多蒙混過關、以次充好或者僅僅作為暫時性過渡安排，還有的相互勾結挑戰法律。創業者原本透過獵頭是想相對花點大價錢來節省時間、精力，結果卻更加延誤時機，還造成創業者形成對於外聘人才的恐懼心理。而且獵頭也會把你的人才挖走，很少有企業，只摘果實不買單的，在這場代價不菲的爭奪戰中，最終損失最大的還是自主企業。 6、不分彼此的陷阱： 很多初創型企業，創業者都是親朋好友，其中以同學、校友為多。創業者往往陷入一個哥兒們義氣——不分彼此的迷坑。 實際上，情感上不分彼此，是一種現實情況，也往往是凝結大家共患難同創業的核心動力所在；但是創業者還需要始終明白和堅持的一點是，公司的發展必須有序，且應該由必要的制度來規範和引導。換句話說，情感上不分彼此，往往讓創業者產生幻覺，以至於忽略用穩固的制度保障各自的最大權益……最終貽害大家。 “風車網”從某年 3 月 20 日高調上線，到 5 月 17 日團隊解散，僅僅歷經了不到 2 個月，因為管理層間缺乏信任使得團隊瞬間潰散項目因此停止。其 CEO 陳曉峰總結回憶時提到，他還在清華讀研時就與朋友一塊創業，做電信設備供應商 (VoIP 信令監測儀)。開始發展還不錯，然後很多廠家也進入他們的這個領域，不過這些外在因素並沒有打垮我們，而是因為公司開始掙錢後，幾個創始人開始內訌了，CEO、CTO、另一創始人各奔一方，創業很快黃了，曾經的兄弟見面反目。 輝煌一時的百信鞋業，“創始人李忠文幾乎把所有核心和重要部門的權力都交給了他的親戚朋友，但相互又無制衡。”結果是來也匆匆、去也匆匆。另一家民營企業，真功夫當其創始人之一的蔡達標與前妻潘敏峰離婚時，他與另一創始人、潘敏峰的弟弟潘宇海間產生紛爭，甚至因為涉嫌挪用資金、職務侵占等犯罪行為被捕入獄。 7、人才培養的陷阱： 並非所有的人才都可以培養的。首先，認同感，方向、理念非常重要，沒有這一點，只是在為他人作嫁衣裳。還有最基本的條件，一個文科學生培養成理工科的技術高手，這需要多大的代價；還有，能不能吃苦、有沒有主動學習的慾望、行事做事是否真正主動自覺等等。這些是很重要的，把一頭豬培育成一匹馬是不可能的，但是讓一匹馬比原來快跑一點是可以的。 筆者了解的很多成功公司，在人才方面都是很穩定的，也是隨著公司一起成長、逐漸鍛煉出來的。不說高管層沒有流失人才，就是其他各業務部門，也凝聚著各自的一幫員工。因為，成功的公司讓每個人的價值合理展現，並實現成功置換。因為大家都明白，頻繁跳槽讓企業和個人都會付出不小的代價。 […]

【reBuzz 專欄】實體店家的反攻契機！3 Other Things：不准你逛完街後又回電腦比價找網拍

現代的消費者在逛街比價、試穿後，所作的下一步不是買單，而是回家打開電腦上網搜尋，看看這件商品在網路上的價格，畢竟，貨比三家不吃虧呀！ 這是現在很多消費者的寫照，也是許多實體商家的噩夢，實體商家不知不覺中，就淪落成了網路賣家的「商品展示中心」，很多時候都只能眼睜睜的看著消費者的大把鈔票進到電商的口袋中。 但是在孟買的 3 Other Things ，讓實體商家有了反攻網路賣家的契機。 建立自己的線上商店與實體商店的慾望清單 3 Other Things 是一個社交購物的平台，有一點類似 Pinterest，讓你可以將各大電子商務網站，結合標注喜愛品牌的功能，建立一份個人專屬的慾望清單。 特別的是，3 Other Things 也會將實體商店的商品照片上傳至平台中，讓消費者可以將實體商店的商品給標注起來。並藉由分享的方式，與朋友交流你的品味，也可以同步了解時尚最夯的產品是哪些，讓自己時時刻刻都走在潮流的最前端。 透過每個消費者的慾望清單，平台上擁有的個人喜好資訊，此時也成了賣家們最好的行銷利器，藉由充分瞭解顧客的喜好，提供一個客製化的銷售方案。3 Other Things  平台，讓電商、實體商店不再只是打折扣戰，而是藉由慾望清單，讓客單價得以顯著提升，造就一個雙贏的局面。 在銷售的環節上， 3 Other Things 也沒有馬虎，消費者選定產品時，可以立即在網路上下單，或是跟實體店家預訂，再親自前往取貨，多樣的選擇，帶給顧客更多便利。也就是這樣的一個平台，彌補了實體商家和網路的落差，讓其享有和電子商務網站平起平坐的機會。 顧客導向的社交購物 3 Other Things 讓使用者建立好自己的慾望清單（購物清單）後，不論電商或是實體店家都可以藉此向使用者進行促銷。 這就好像消費者向店家傳遞出「快來賣東西給我吧！」的訊息，此時各路店家就可以各憑本事，使出渾身解數，看誰可以博得消費者的歡心了。而多元的客製化促銷方案或是良好的售後服務，都可以是克敵制勝的關鍵。 隨著社群網站 ( Social )、適地性服務 ( Location-Based Service ) 與行動裝置 ( Mobile ) 的普及，SoLoMo 的趨勢能讓這種的商業模式有更廣泛地運用嗎？ 或許在不遠的將來，顧客的力量會更加強大，讓真正顧客導向的公司，能夠從這個浪潮中脫穎而出！ 衍伸閱讀 定位科技結合零售：Foursquare 新勁敵：Elephanti 幫忙找店還給你拿不完的折扣 自動化結合零售：收銀機也會看人臉色？SYNQERA 創造零售業的未來想像 更多虛實整合：Hointer：虛實整合的購物新體驗  reBuzz 來報這 專注於分享行銷與心理學、使用者行為、創新商業個案的分析文章，歡迎有興趣的朋友訂閱文章、加入粉絲團，大家一起來交流！ （資料來源： springwise；圖片來源：flickr@Giorgio Montersino, CC Licensed）

誰說蘋果沒牌打了！推平價 iPhone，Tim Cook 要再度壯大 App Store 勢力

（以下本文以作者 Ben Thompson 第一人稱撰寫，原文載於其個人 Blog：Stratechery.com） 策略顧問 Benedict Evans 在一篇文章中說： iOS 依靠 App 質量，在移動操作系統中鶴立雞群。假如 Android 平台的參與度超過 iOS，那麼關於後者是否能保持領先位置的討論，也將失去意義，iOS 最終只會並列第一或退居第二。 根據目前的銷售趨勢來看，這個情況可能在 2014 年開始出現。當擁有 5 至 6 倍於對手的用戶數量，而參與度只有對手的四分之一時， Android 仍然對於市場有足夠的吸引力。 這對蘋果來說是個重要的戰略威脅。最好的 App 常常不是 iPhone 獨享，就是最先出現在 iPhone 上，這是 iPhone 的賣點（但不是唯一一點）。這點的變動會直接導致 “ 優質 App —— 優質用戶 —— 優質 App ” 這一良性循環被中斷。 如此一來，在產品線和定價上占據優勢的 Android 手機，將會開始蠶食 iPhone 的客戶根基。優質 App 是用戶在 300 美元的 Android 手機和 600 美元的 iPhone 中選擇後者的主要原因 —— 這是絕對不能動搖的一點。 Evans 小心翼翼地對  “ […]

日久生情？看到某台車越多次，就會越想買？來看看「視覺」影響購物的魔力

當你在 iTunes 上購買一首新歌， 你的購買行為也許會導致社交網絡裡其他人跟風模仿，從而購買相似的產品，這就是典型的衝動型購買。 但是當購買的產品是一項重大的投資時，又會怎麼樣呢？ 來自陌生人的影響，會對其他人購買重大投資品時，產生作用嗎？比如說， 買輛新車？ 這是西北大學凱洛格管理學院，市場營銷學助理教授 Blakeley McShane 提出的問題。他與同事最近開展了一項針對 “ 特定地區路上車輛數量與後續車輛購置數量 ” 之間的關係研究，試圖通過這樣的對比研究尋找答案。 社會影響的第一個來源可以說是口碑：朋友之間口耳相傳，但是對購買汽車的聯繫卻相對不那麼緊密。第二個，讓一個人在一個月裡看到數百輛的敞篷車、皮卡、轎車、越野車在眼前駛過，帶著金屬光澤川流不息。 研究顯示：上個月有越多的車被購買，這個月購買的人數就越多 為了確定這種視覺的影響是否可以促使人們購買汽車，McShane 和他的同事們啟動了一項歷時 9 年，覆蓋全美各地 1000 個郵政地址，包含 160 萬輛汽車的銷售和租賃的數據庫。其中一些數據顯示，在上一個月有越多的車被購買，在下一個月被購買的車就會更多。為了證明這種趨勢是否與視覺影響有關，他們進行了更深入的研究。 作者的理由是，如果視覺影響力在起作用，那麼只有在附近定期看到的汽車，會影響一個城區的汽車銷售。他們嘗試驗證，附近的郵政編號受被購買車輛的影響比較遠的郵編要大。他們把每一個郵編都按組整理：相鄰的郵編、相隔 10-30 英裡的郵編、相隔 30-60 英里的郵編、 超過 100 英裡的郵編。 在分析了每個郵編住戶所採購的多少，對鄰近郵編消費的影響後，他們發現，過去的購買行為對未來購買的影響，隨著郵編距離的增加而減弱。在進行購買的那個郵政編碼的區域內, 過去購買對之後的購買有著巨大的影響 ; 對附近郵編的影響適中 ; 對郵編 10~30 英裡遠的效果更小。McShane 說: “ 這種模式至少是符合視覺影響的。” 為了讓研究更具有說服力, 研究團隊開始尋找與視覺影響結論相關的其他變量。比如, 當他們發現基於視覺作用的某個變量，就開始考察在不同 的郵編區域裡這個變量有何變化。“ 怎麼樣才能解釋，視覺作用在紐約州要大過內華達州？而內華達州又大過北卡羅來納州？ ” McShane 說,“ 在這些變量中我們發現，有越多人乘車上下班的地方, 視覺作用也就越大 ” […]

2025 年使用者經驗的設計應用：觸感回饋－－市場比現在大 1600%

根據《VentureBeat》報導， 2025 年時，「觸控回饋」的應用會比現在熱門、市場比現在大 1600%。 觸感（haptic）是由觸覺讓使用者感受，例如壓、振、移動等等；常見的應用像是手機收到訊息時的震動，或是玩 xbox 時飛機墜落時手把的震動，但這些都只是一些簡單的開始而已。因為接下來，觸感的設計觸角將延伸到車子、筆電、ATM 甚至是醫院的應用，還有最近製造商紛紛摩拳擦掌的穿戴式電子裝備，觸感的導入，將會帶給使用者更特別和完整的體驗。 觸感的目標是為了提升使用者介面 簡單來說，觸感的目標是為了提升使用者介面，讓使用者可以更直覺、更愉悅的使用裝置。 福特汽車就正考慮是否要維持平面的觸控螢幕，還是要改回按鈕和旋鈕的形式，因為使用者在使用平面的觸控螢幕上，需要仰賴極大的視覺。比如調整音量時就必須盯著螢幕，才能知道音量的數值到哪裡，但是在行車的環境下我們很難專心的注視螢幕；而且在按鈕按下時，平面螢幕上也只有視覺的回饋，假如我們眼睛已經離開螢幕，我們根本不知道有沒有準確地按到按鈕。 在過去類比的汽車控制，我們常常會用按鈕間的細縫輔助我們感受位置，並透過壓感感受到回饋。在音量或是空調等控制，因為旋鈕的刻度設計，讓我們可以自然的感受目前所在的控制位置，這在我們行車時眼睛直視前方，只能短短匆匆一撇來控制儀表內容有巨大的幫助。 所以我們要因此走回實體裝置的老路嗎？ 也不然，科技總是來自於人性，透過關鍵的觸感科技，可以讓類比和數位的結合更好，也帶給使用者更好的使用體驗。 現在觸感的主要技術，是把接受器的觸控面裡埋有電子驅動的聚合物，透過電流的改變，做出大小、形狀和微流等變化，在螢幕上呈現出像真實按鈕控制的感覺，搭配靜電觸感，甚至可以讓使用者感受到拖曳和材質的變化。 新型態觸感技術的價值展現在行車安全、醫療、遊戲等市場上 觸感的運用日新月異，甚至超脫了傳統的增強按鈕回饋的概念。例如在汽車安全的領域中，就有新穎的設計：當有行車過於接近，或是障礙物的出現時，座位會震動，提醒駕駛避開。 而在自動化的醫療裝置中，觸感科技在實用上也展現出非常高的價值給使用者，例如外科醫生在做遠距的手術時，觸感的資料可以幫助外科醫生知道他們是否太大力或是切太深而傷到骨頭。 當然，我們更不能忘了遊戲市場這個「觸感」早已進入的主要市場。我們在很早之前的賽車遊戲裡，就可以體驗轉動方向盤時，震動和電子油壓改變所帶來的臨場感。 觸控回饋可以構成很大的市場和需求 最近一代的觸感科技是一種壓電觸動器，產出很多可以控制的震動，也可以變換不同的頻率和力道；這將取代標準的智慧型震動，使用者經驗的設計者可以更自由地發揮。 或許觸感還有很多的想像空間和新的領域可以突破，但光是當做觸控行為的確認時，就已經有很大的市場存在價值。畢竟，沒有回饋時，使用者會感到極大的不安全感。 （資料來源：Venturebeat；圖片來源：jeanbaptisteparis, CC Licensed）   An orange a day, keeps your brain awake! 一天吃一顆橘子，天天擁有聰明的腦子！ 快加入《TechOrange》的粉絲團每天啃橘子吧！

強制過濾搜尋內容，Flickr 也來國防布黑幕這一套？Flickr：誤會一場

撰稿：陳君毅、鄒家彥 今天早上在 Facebook 上看到一項令人震驚的消息：Flickr 強制台灣地區用戶進行「安全搜尋」過濾。 強制過濾搜尋內容 截至目前已有 941 位臉書用戶轉貼了上面這張 Flickr 被大大畫了禁止記號的圖片，根據貼文原始來源 Chang-Jr Lin 的 FB 頁面： 知名的網路相簿「Flickr」，無預警取消了台灣用戶控制安全搜尋的權限，用戶看到的 Flickr 內容，將會經過官方過濾，被認為是「不安全」的照片即無法顯示。而用戶無法關閉這個審查功能。（google 的審查則可以關閉） 什麼是安全搜尋，根據 Flickr 官方的說法如下： 如果你的登入 ID 歸屬地為新加坡、香港、印度、台灣或基於 maktoob.com（中東區域的網路公司），則根據當地的服務條款，你僅可檢視安全內容（意味著你無法關閉「安全搜尋」）。 這代表身處台灣的我們搜尋結果都受到限制。根據 Chang-Jr Lin 在個人 FB 的說法，原本在 Flickr 上搜尋拍攝集體裸體活動的攝影師 Spencer Tunick 會出現以下結果： 而在台灣地區經由我們實際測試則會得到以下結果： 雖然大量的裸體圖像並沒有消失，但都被移至較底層的地方，可以確定的是搜尋得到的結果順序遭受改變。就如同 Chang-Jr Lin 所說的，今日事件發生於 Flickr 這個不若 FB 火熱的平台，也許關心的人較少；難保明天就會發生在孕育二十五萬人上凱道抗議的 PTT。 Flickr 社群經理 Tenz Shih 也在今天上午於臉書上回覆了這個事件（下圖來自「懶人時報」）： 看樣子，這是一場誤會。 但，令人好奇的是，Flickr 到底在設定時發生了什麼事？為什麼會把台灣劃入 default 為「安全搜尋」？ 根據維基百科，Flickr 目前在中國仍間歇性被封鎖，「2012 年，Flickr 技術變更，伺服器域名由 […]

嫌 Yahoo LOGO 怎麼變怎麼醜？來看設計師在群眾外包網站上互尬！

Yahoo 自 8 月 7 日開始進行為期 30 天的 LOGO 變變變計畫，引起不小的討論，大家也滿心期待 Yahoo 的新氣象。但至目前第 13 天的 LOGO 變變變，得到的罵聲應該遠遠多於讚美聲。Yahoo 似乎沒有打算要更改原本的紫色，再加上至今尚無令人驚艷的 LOGO 釋出。 圖形設計群眾外包網站 99designs 似乎有一群人覺得可以做得比 Yahoo 更好，圖形設計群眾外包網站 99designs 舉辦了一個 Yahoo LOGO 設計大賽，在比賽結束時 99designs 將會宣布冠軍與其他 29 位入選名單，冠軍將獲得 500 美金的獎賞。99designs 在過去也舉辦過 eBay 的 LOGO 設計賽，下圖為該期冠軍。 這項 Yahoo LOGO 設計賽並沒有強制參賽者使用 Yahoo 原本 LOGO 的紫色，所以可以看見許多色彩繽紛的創意。以下截錄幾張編輯台精選。 雖然這些 LOGO 都比 Yahoo 自己推出的 30 天 LOGO 變變變還要可愛的多，但我們仍會持續為你連載 Yahoo […]

Google 超越 Apple 的霸勢停下了嗎？基金經理人：新品發表後才是關鍵

美國科技股市中，Google 和 Apple 是罕見股價有三位數的公司，不過前者在上一季表現不如預期，後者表現不錯，超乎華爾街的預期，因此開始有人猜測，Google 這一路要超越 Apple 的霸勢就要在這裡停止。 在富比世《Forbes》記者訪問 Alger Growth & Income Fund 共同基金經理 Greg Adams 時，他表示：「Google 和 Apple 的股價趨勢也許會改變，但兩家都還是值得長期投資的公司。」 雖然 Google 並非 Adams 手上最賺錢的股票，他還是願意放棄當前的利潤，以求 Google 長久且穩定的成長，他同時也一直持有蘋果的股票，總相信以 Apple 這種吸錢的功力，總有一天可以讓投資者賺錢，如願以償地，Apple 去年終於開始分配股利。 相較於賈伯斯的作法，庫克比較願意發現金報酬給投資人。今年二月市場就一直有要 Apple 多發現金報酬的聲浪，四月也確實增加現金支出，更加快回購股權的計畫，但投資人不因此滿足。 幾天前老牌避險基金投資家 Carl Icahn 在 Twitter 上表示， Apple 的股價一直被低估，自己已經買進大量 Apple 股票，並跟庫克討論過更大規模股票回購的計畫。內部消息指出，Icahn 買下價值 10 億美元的股票，希望 Apple 能以 1500 億購回。Icahn 推文一出，股價直線飆升，單日漲幅達 4.8 %。 Greg Adams 則認為，上一季 […]

市調新玩法？SocialCrunch 聽大家說秘密，就能看出市場趨勢！

「秘密」之所以那麼吸引人，就是因為它是一個不能讓某些人知道、但其實又好想讓另外一些人知道的事。說真的，我覺得「秘密」很弔詭，因為如果你一輩子不說出來，就沒有人知道那是個祕密，所以其實每個擁有秘密的人，都在期待某個人能分享他的秘密、好讓這個秘密真正的成為一個「有人知道那是秘密」的秘密。 所以才會出現「匿名」的發明、所以 PTT 才會那麼歷久不衰、所以 Boy-Girl 版的貼文才會永遠那麼有看頭（爆點在一樓）、也所以「看到別人的秘密」才會那麼有趣。所以，SocialCrunch 這個網站才會那麼吸引人。 遊戲式 Big Data 公司 SocialCrunch，聽大家訴說秘密、再整合成消費者資訊 SocialCrunch 是一個位於芝加哥的遊戲式 Big Data 新創公司， 藉由使用者匿名回答一個一個遊戲般的問與答，來統計他們的喜好趨勢 －－ 你是用 iPhone、Android 還是 BlackBerry？你是愛喝可樂還是百事？你覺得墮胎是合理的嗎？－－甚至是關於你的「性」癖好。 一開始進入註冊頁面時，他會請你回答八個基本問題：男性／女性、生日日期、最高學歷、宗教信仰…… 等，接著就可以開始選擇性的回答一些有趣的問題。 問題可以分成八個類別，有「性」、「酒」、「藥物」、「信仰」、「秘密」、「政治」、「你寧願……」、「關係」，有些問題很辛辣、很私密，但反正回答完了只有自己知道，怕什麼。 什麼？你問我光是回答問題有什麼好玩的？那您真內行！我覺得這就好玩在，你可以看見所有使用者怎麼回答、男女回答的比例、宗教信仰回答的比例等等。（我還沒有朋友加入一起玩，所以無法得知結果） 「我們在乎的不是回答的人的『身分』，我們只在乎那些數據所代表的『趨勢』。」SocialCrunch 的共同創辦人，Alex Griffiths 說，他們其實是希望能創造出一個「行為圖」。而這些數據與資料，除了能娛樂消費者之外，最重要的是能夠作為市場趨勢的參考。 而這間公司不僅僅只是一間 Q&A 公司而已，它是一種 Quora－－一種線上知識市場，集結著很多稀奇古怪的念頭還有個人品味。而在這個平台之下，擁有一個複雜的學習機器系統，來決定要問哪些問題、如何讓這些問題問的既有趣又對市場趨勢的掌握有意義。當然，這也需要強大的後端來收集資訊、並且分析出其中的消費者行為。 秘密找不到人訴說嗎？想說又怕被人出賣嗎？來這裡宣洩你的祕密、然後窺視別人的秘密，順便貢獻有用的消費者資訊吧！ （資料來源：pandodaily；圖片來源：Vian0420）

創業家，你們時間不夠用嗎？記住這 12 個提高工作效率的祕訣

創業家為了讓創意成功在現實中站穩腳步，常常不眠不休地在工作，也時常必須犧牲掉私人生活的時間，但有時候，工作依舊還沒辦法全部完成。 該怎麼辦呢？ 大家都希望在工作時，能擁有高生產力、高效率，但卻不是人人都能做到。以下整理出十二位執行長、企業家和新創公司專家的私人工作竅門，看看他們是如何調適適當的工作節奏，又能創造突飛猛進的工作成效吧！ 1. Asana 共同創辦人兼執行長 Dustin Moskovitz：「實行『週三無會議日』。」 每個人每週至少都會有一天完全不用開會，很少例外。「無會議日」對經理或員工來說都十分珍貴，因為這樣就能夠有一段連續不中斷的時間，可以專心完成專案工作。我個人都是趁每週的那一天來寫 code。 2. Pugmarks.me 共同創辦人 Bharath Kumar：「週日晚上熬夜工作。」 在週日晚上趁家人都睡著後，就能在寧靜且不受打擾的情況下專心工作三、四小時。此外，假如在週日晚上就把工作都完成了，週一就會變得超棒的，你在看見同事時會充滿自信，還可以著手安排接下來一週的行程。 3. 企業家兼科技顧問 Matt DeCelles ：「列出首要任務。」 DeCelles 使用 Trello 來整理出公司內所有的工作，藉此了解公司整體情況以及便於指派工作。 當你在做自己有興趣的事情時，你會更有生產力。假如有些事情你真的不在行，不妨參考 Fiverr.com，你通常能夠花低於五美元的時薪找到人才幫你完成那些事。 4. 軟體開發專家 Paul A. Klipp：「要先放空腦袋。」 Klipp 會先將腦袋放空，然後慢慢思考所有今天要完成的工作，接下來就使用 mindmeister.com 來畫 mind map。假如接下來出現計畫以外的新工作，就分成三類： 1. 現在做的（例如：打電話）：馬上去做。 2. 晚點做的（例如：給收據）：放入「今日計畫」或「本週計畫」。 3. 不急著做的：留到下次規劃一週計畫時安排。 五、大學教授兼多間新創公司的創辦人 Bryan Guido Hassin：「設定『飛航模式』。」 在每週的開始，我會根據行程訂出某天一整天（或分成兩個半天）為「飛航模式」。我會模擬搭飛機時的情況：不在辦公室工作、關閉手機通話與上網功能、筆電也不要連上網路。每週這段架空的時間是我生產力最高的時候。 六、Hidden Reflex 創辦人 Alok Bhardwaj：「先把最不想做的事情解決掉。」 Bhardwai […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 2013 iPhone 攝影大獎出爐！我不敢相信這些全是 iPhone 拍出來的！ 2013 iPhone 攝影大獎出爐，平平拿 iPhone，拍出來的照片怎麼可以差這麼多？ 而且，「人物類」、「食物類」的冠軍，怎麼不是被習慣拍這類照片的台灣人獲得呢？XD 可見，生活中不是缺少美，而是缺少發現。 HTC 廣告少了點故事：看 Apple、Sony、Samsung 如何傳遞情感與溫度 8/15 號 HTC 的廣告引起相當大的波瀾，不管是 Help The Company 到 Hold The Cat 都造成了相當大的討論。現在廣告不再只是告訴消費者產品資訊，而是傳遞故事。你有感受到 HTC 的千變萬化、或是 HTC 想表達的意象嗎？ 知己知彼，百戰百勝。看看別家公司如何用手機「說故事」。 你喜歡哪一家公司的表達方法呢？ 自學 Coding 三個月，12 歲的 Ehan 就能獨立開發數款 App 覺得程式設計、開發 App 和當創業家很難嗎？美國一位 12 歲的小男孩，在 Codecademy 學了兩到三個月，便開始動手開發 App ，目前已經有兩個 App […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

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【哇奇網專欄】從規劃高齡旅行團談銀髮市場經營：更多的細心、加倍的感動

最近注意到的是步入高齡化後的市場變化。販賣安心、照顧、輔助等商業服務越來越多是可想而知的結果，其中高齡產品的設計及開發隱藏很多可參考的內容價值。 販賣感動的高齡旅行 這是一個專門設計銀髮族旅遊的旅行社。 旅遊行程有：“北極觀看鯨魚、北極熊、吃流冰的乘船旅遊”、“南非與長頸鹿一同共享早餐”、“馬爾地夫悠遊自在的慢生活”，甚至爬阿爾卑斯等行程都有。 高齡化通常只注意到人口年齡層的比例，高齡人士越來越多。不過還有一個不容忽視的是，隨社會的環境、醫療等成長，現代的高齡者其實比以往的高齡者在身心上都更健康、更年輕也不一定。 前輩們都已經走過我們現在在走的這些世代、經驗過很多事情，如果是因為身體機能衰退無法出遠門、無法參與長旅程倒沒話說；但是現代的高齡可能已經與以往高齡的形象不同，在經歷過大半人生以後，僅剩的人生依然會希望繼續感受到幸福和感動，而且還必須超越他們年輕時可能已經感受過的感動，才有辦法感動到已經累積了豐富人生經驗的他們吧。 為高齡者設計的旅遊細節裡，就有很多可以運用回大眾市場的設計。 例如，高齡者通常會有生理上的特殊需求（在機場需要輪椅、身患疾病不能吃某種食材、不能太刺激等等）。旅行社的會員資料裡必須備註這些內容，所有員工也都可以共享這些資訊以便讓適當的人做正確的準備或處理。簡單來說，是一種可以提供彈性個人客制化的服務機制。高齡旅遊保險及醫療照顧也是旅遊行程當中必須特別小心，也不可省略的服務。 更高的感動設計也是重點之一。 例如與交響樂團的乘船旅遊現在已經成為一個主要產品，在遊輪旅行當中每天在船內大會場聽現場交響樂演奏是一種享受；或者在國外有可能會有吃不慣的餐點，因此偶爾邀請知名廚師在旅遊途中製作幾次本國料理、享用熟悉的味道所獲得的安心感，這也是一種細心。 不僅僅是看和體驗，聽取知識也是不錯的內容。由生物學專家講解鯨魚的頭為何如此巨大，此內部構造如何有效發出及接收超音波等等，也都是一個有趣的知識。 有的細節容易被認為營運成本過高、在不到供不應求的狀態下被放一邊忽略掉。但是若能夠做到務，必是一流品質。 高齡設計概念運用回大眾市場 另外再跳到一個高齡服飾的例子。 不少 buyer（採購）年輕時曾經為消費者帶來各種時尚的服飾，可是當這些風雲一時的 buyer 步入高齡後，發現市面上沒有自己喜歡的衣服，盡是一些鬆緊帶或老氣的衣服。畢竟以往高齡市場可能不夠大，因此設計的人、採購的人都不多，於是一位 buyer 開始自己設計高齡服飾。 其中看不過去的是腰部都用鬆緊帶的裙子和褲子，因為鬆緊帶會在腰部產生難看的皺褶，因此開發了外觀上看似一般的裙子，腰部不會產生皺褶但是內部功能其實還是鬆緊帶的裙子。 另外有高領但是時尚的衣服可以遮住脖子附近的皺紋、袖子與衣服採用無縫設計讓五十肩的人也可以輕鬆一點舉起手，或者褲子底部有拉鍊讓穿褲和脫褲都方便一點。眾多細節其實也是年輕世代的服飾可以參考的設計，宅男宅女也越來越多，居家戶外通用的服飾設計需求應該也變多，實際最先被採用回大眾市場的，說不定就是看不出來是鬆緊帶的褲子吧。 高齡市場消費並非無限 除了高齡消費，高齡收入的細節裡也有值得參考的部分。如果高齡化持續成長，政府的支出（代表國民納稅額）會增加務，勢必會壓迫財政。不過因為高齡比以往高齡健康，在日本現在 70 到 75 歲想要繼續工作的高齡越來越多，對於此傾向，日本各方面長年累積的努力都對於此需求有幫助。例如企業對於員工年輕時就注重健康的健康經營讓未來高齡將更健康、尊重“職人”技術培養出來的老師傅是長命企業需要的潛力基礎，也是過了退休年齡後還是想依賴的對象。 在創立哇奇網時的另一個構想，原本是想成立一個區域性代購服務。食品、便當、家用藥、居家用品、書籍等各種東西都可以打一通電話（或用 App 下單）一次送到。除了部分不方便外出的高齡，忙碌的現代人或忙著帶小孩的家庭主婦應該都會有需求。獲利來自與配合廠商談妥的抽成，消費者則是滿多少就完全免費送到府，只要一個區域能夠累積到足夠的常客，應該就足夠支付成本。 而這個構想裡，想要採用的員工就是準高齡族，他們都還夠健康到可以代跑代購，多少可以製造一些工作機會給他們，而他們將服務到高齡群，不過主要營收其實應該會來自要求快速及方便的年輕世代。當時自己認為這是一個一石好幾鳥的主意，不過身體就一個、也沒什麼創業資金，然後選擇想要回到台灣做點什麼、加上台灣的環境看起來也不太缺這樣的一個需求，所以就沒執行了。 總之，高齡化市場確實是值得注目，不過不要用一般市場的概念去設計產品。高齡有高齡的需求，追求的不是酷或炫的功能、收入也有限、也不想被當作老人看待。然而，在設計符合高齡的產品時，裡面有很多細節可以運用回一般大眾市場的產品設計，例如客製化、幸福度、感動度、貼心感等等都是關鍵字。 不久將來年金制度、高齡僱用等問題也將越來越深刻，超高齡化時代來臨後又會如何？日本的對應及市場變化今後也值得注目。 「哇奇網」創辦人福田幸三郎是台、日混血兒，從小在台灣長大，大學時赴日本留學，並在日本工作好一陣子。之後，他辭去工作，尋找自己想做的事，最後回台灣創辦「哇奇網」。請見：〈【哇奇網專欄】哇奇的創業故事，「試試」看才知道會不會成功〉 （封面圖片來源：Adrian Punch, CC Licensed）

課本也能 O2O：線上教科書租賃公司 Chegg 融資 1.5 億，市值預估 8 億都嫌少！

《TO》編按：本篇文章轉載自合作夥伴《36 kr》，合併其 〈在線教科書租賃巨頭 Chegg 提交 IPO 申請，擬融資 1.5 億美元用於擴張〉、〈商業模式詳解之：賺錢機器 Chegg——新生代圖書租賃〉 兩篇文章，並將重複的段落予以刪減。 Chegg，美國一家教科書租賃公司，今天提交了 IPO 申請，計劃融資 1.5 億美元用於擴張服務。這個被比喻為「租賃圖書的 Netflix」致力於為學生提供教科書租賃服務，現在已經轉變為一個學生數位服務中心，學生不僅可以以低價租到教科書，Chegg 同時還提供了線上學習指導和線上選課服務。 Chegg 最新的公司估值達到了 8 億美元，但相比美國 100 億美元的高校教科書市場，這個估值有些過低。 Chegg 是增長最快、最成功的第二代電子商務創業公司之一。有大約 6400 所大學的學生可以在他們的虛擬書店租賃圖書，該書店的圖書規模已經有 420 萬。2008 年尾收入 1000 萬、2009 年他們的收入為 2500 萬，2010 年時，市場就預估他們的收入可達 1.3 億美元。  成長速度、幅度都具有潛力 大學學費從 1978 年以來平均每年成長 7.74%，佔大學生開銷第二名的教科書則以每年 6.9% 的速度成長。 自 Chegg 的圖書租賃服務在 2007 年上線以來，這很快吸引了一大批學生。大部分的租賃是在學期開始的 1 月和 8 月，下面的圖可以看到， 2010 年 1 […]

很難讓中國人掏錢？PopCap 調高 《植物大戰殭屍 2》中國版難度，逼人掏錢買道具？

2013 年 8 月的第一天，《植物大戰殭屍 2：奇妙時空之旅》終於在 App Store 中國區上市，這款厚積薄發的手機遊戲的前作集萬千寵愛和期待於一身，卻在此次的續作上遭遇了前所未有的滑鐵盧：植物大戰殭屍的官方微博在宣布中國版遊戲上線的消息下，收穫了超過八成以上的罵聲，而在 App Store 裡，為其打一星的人數也在一周之內超過了打五星的人數。 這種惡評甚至蔓延到了 PopCap 中國區負責人、上海寶開公司總經理劉琨身上，因為下載量的飆升，《植物大戰殭屍 2：奇妙時空之旅》在上線 7 小時之後即登頂 App Store 免費榜第一位，劉琨發布了一條微博，宣稱「為寶開中國團隊驕傲」，而聞風而至的網友則毫不留情的將其評論區染成了一片負面的灰色，劉琨不得不關閉了微博的評論，並且停止更新微博。 不過，這些罵名其實都與《植物大戰殭屍 2：奇妙時空之旅》這款續作的遊戲本質無關，作為 PopCap 四年磨一劍的傳承大作，《植物大戰殭屍 2：奇妙時空之旅》在可玩性上做出了極大的突破，劇情、場景、玩法、樂趣等創新性的體驗都頗有可圈可點的地方。 問題出在《植物大戰殭屍 2：奇妙時空之旅》某種處於運營和盈利方面考慮的設計上。 在與海外版本的對比中，部分網友發現中國版的《植物大戰殭屍 2：奇妙時空之旅》在難度上被有意的提高了數倍——不論是植物的解鎖還是增益道具的獲取上，中國用戶都需要付出比海外用戶更多的時間或是金錢才能得到同樣的內容。 這種中外有別的差異很快讓中國網友的情緒從驚訝轉變成為了憤怒，這種夾雜了新時代「中國人與狗不得進入」式的屈辱火上加油的給這層憤怒增添了許多額外的感情。 然而，PopCap 以及上海寶開，是否真的就做錯了？ 博弈悖論之一：體驗與盈利的平衡 微博上曾流傳過這麼一個關於網遊和手遊對比的段子：網遊（網路遊戲／線上遊戲）是驅動你花錢然後給予你比別人更爽的樂趣和特權，而手遊（手機遊戲）則是在不趕跑你的極限邊緣，逼你花錢改善自己的遊戲體驗。 這基本上就是手遊在盈利模式上所遇到的現實困境：手遊因為適配的是碎片化場景，所以休閒型應當是它的本色，但是愈發休閒，網友對待遊戲的態度就愈發不會認真，而不認真，則很難激發他們的付費慾望，所以很多手遊會在設計上拿出一套完全不符合「休閒」性質的難度，透過使用戶受到挫折來驅動他們付費克服這種難度，「出一口惡氣」。 《植物大戰殭屍》曾是一款收費遊戲，用戶只需要在下載的時候購買一次，即可互無差異的體驗遊戲。但是就像點卡網遊日漸稀少、免費（內購）網遊佔滿市場的趨勢一樣，《植物大戰殭屍 2：奇妙時空之旅》也選擇了免費下載、通過內購項目來實現付費的模式，在這點上，中國和海外的運營是一致的。但是，或許是考慮到中國用戶在鑽研技巧和忍耐限度​​上的「超常性」，PopCap 提升了中國用戶的遊戲難度，最終導致了《植物大戰殭屍 2：奇妙時空之旅》中國版在體驗上的敗筆。 可以想像的是，PopCap 在評估這種改動的風險性上，盈利壓力大過了對於體驗的堅持，而這種考慮也存在著一定的科學性——在網絡遊戲市場，因為有了攀比因素，所以可以充分發揮「二八原則」的潛力，吸引一小撮「土豪玩家」養活遊戲公司，然後再讓那些注定不會花錢的大部分「貧民玩家」陪著「土豪玩家」，進而滿足後者的優越感。 但是，手機遊戲不具備太高的攀比因素，刺激用戶付費的最主要方式是讓用戶通過花錢來「省時間」、「降難度」，但是中國用戶恰恰是——在時間效率上闊綽有餘的群體。 一款在中國曾經做到在線用戶人數第一的網絡遊戲（就不說名字啦）的運營團隊曾跟我說，他們也設計了不少引導用戶出手內購的項目，比如許多任務都需要大量的副本材料，而在遊戲商城內，則可以付費購買材料掉率翻倍的道具，這樣用戶就可以透過花錢來節省自己的時間。但是在當初並未想到的是，這種設計反而使不少用戶自發的產生了一種遠超出遊戲運營方想像的行為：他們會同時玩上四、五個遊戲角色，然後透過多個次要角色「養」一個主要角色的方式，每天花上四、五倍的時間，用次要角色去刷任務材料，然後轉給主要角色，從而實現不花錢也能和付費玩家一樣的任務進度。 這就是中國市場帶給 PopCap 的盈利壓力，海外玩家可能因為希望「節省時間、提升效率」而產生的購買行為，在中國玩家身上可能完全無法適用，所以《植物大戰殭屍 2：奇妙時空之旅》不惜「殺敵一千，自傷八百」的破壞自己引以為傲的遊戲體驗，反過來壓迫中國玩家在遊戲流暢度上底線：大部分新植物無法通過常規流程來解鎖，而是 —— 要麼擊殺雪人殭屍獲得碎片，積攢碎片解鎖；要麼積攢金幣，透過消耗大數額的金幣解鎖 —— 但是，每次擊殺雪人殭屍需要付出 5000 金幣（每日第一次除外），這又直接導致積攢金幣解鎖植物的方向可見而不可得。 這種悖論體現了《植物大戰殭屍 2：奇妙時空之旅》其他很多設計上，最終引導的目標都是在唆使用戶：乾脆直接充值​​鑽石解鎖吧，別費那個力氣了。 […]

金融、顧問業熱潮不再：為什麼美國大學畢業生都想加入新創公司？

近年來，歐美國家的年輕畢業生大批地進入創業公司，這和過去非常情況很不一樣，原因是年輕畢業生相信加入一個新創公司，說不定更能改變世界，他們開始把加入一家新創公司當成是一種生活方式。 如果問一批近年來畢業的大學生 —— 他們目前在哪裡工作的話，有相當一部份的人會回答說：“ 在一家初創公司工作。”  “ 初創公司 ” 曾經是一個指代小企業的行業術語，但現在卻讓人聯想到一種令人興奮，並具有企業家精神的生活方式，而越來越多受過大學教育的年輕人正在選擇這種生活方式。 目前，Y 世代（Generation Y，又稱千禧世代，通常指在 1980 年代初至 2000 年代初期間出生的年輕人）有 47% 在員工人數少於 100 人的公司工作。對於千禧世代而言，創業研究是受歡迎程度排名第三的專業，千禧世代攻讀創業專業的比例，是其他幾個世代的 1.82 倍。據紐約市經濟發展局（New York City Economic Development Corp）公佈的數據顯示，僅在紐約市，自 2007 年以來就有 82 家初創公司獲得了超過 1,000 萬美元的融資，而紐約州勞動廳（New York State Department of Labor）指出，過去五年以來高科技就業人數增長了 10%。 頂尖名校畢業生眼中，金融業、顧問咨詢業不再是最佳選擇 在行動支付初創公司 Venmo 擔任 Android App 開發者的 Ron Shapiro 說：“ 常春藤聯盟名校的許多大學畢業生，最終進入銀行業和顧問業，而且許多人最終喜歡這些行業，但我沒有發現，有許多人會像我那樣興奮地談論自己目前在哪裡工作。” 在《Forbes 》雜誌最近發表的一篇文章中，勤業會計師事務所（Deloitte）CEO Barry Salzberg ，引用了達特茅斯學院（Dartmouth […]

原來智慧型手錶重點不在於看時間、逛 FB，而是你隨時隨地的個人 DATA

最近 3C 配件有個逐漸升溫的發展方向，那就是智慧手錶。先前 Sony 曾經開發過幾款智慧手錶，可說是所有手機廠商中在這個領域最積極的；Motorola 也曾經推出一款 藍牙 GPS 運動手錶，甚至連 Apple 都要做自己的藍牙手錶 iWatch，可見智慧手錶的市場愈來愈大。如果現在連 Dell 也在開發智慧型手錶，那麼你幾乎可以確定，智慧型手錶是一個高科技主流。 但為什麼每一家科技公司都想開發智慧型手錶？其中的玄機可能和個人數據有關。 Pebble 神奇的不是募資能力，而是蒐集使用者資訊的能力 智慧手錶中最具傳奇色彩的，應該就是「Pebble」了。它去年的時候在 Kickstarter 群眾募資網站上集資，原本的集資目標只有 10 萬美元，結果因為大受歡迎，結果讓他們到最後募集到了 1,026 萬美元這個超過 100 倍的數字，也打破 Kickstarter 有史以來的集資總額記錄，讓 Pebble 成為一個創業傳奇。 Pebble 最容易被忽視的功能是可以和 RunKeeper App 連結，利用手錶中智慧感應器來記錄配戴者的健身成果。試想ㄧ下，透過手上的感應器可以蒐集到多麼龐大的使用者資訊，就不難想像智慧型手機位何如此之夯。 Pebble 有基本的運動感應器，雖然不像專門的健身追踪器 Fitbitㄧ樣專業，但智慧型手錶的好處在於換衣服時不用脫下來，相較之下比較方便。運動檢測只是智慧型手機可以做到最簡單的事情之一，想像你可以透過智慧型手錶來探知使用者的心跳及所在位置，那將會是一件非常酷的事。 這不是天方夜譚！蘋果生產合作夥伴富士康最近展示了一個配有健康感應器的手腕裝置，蘋果傳聞已久的 iWatch 也將會有一部分使用到健康感應器。 人們的目光從手錶移到手機，再從手機回到最為貼身的手錶 和其他配戴型高科技產品相比，智慧型手錶確實是比較有其利基點。曾經有段時間，手機取代手錶成為看時間的工具；但使用者開始厭倦必須不斷從牛仔褲口袋或錢包深處拿出手機，查看來電或朋友在 Facebook 上的狀態更新，因此智慧型手錶做為連結手機和使用者的裝置再適合也不過了。 未來可以想見的是，蘋果將會用這些從智慧型手錶收集到的數據來賺錢，而這些數據也將和應用程式如 RunKeeper，或手機打卡服務如 Four Square 串聯。這意味著，智慧型手錶對開發商的吸引力不僅只在小小的手腕電腦上玩遊戲，而是另一個問題：從這個無所不在的可穿戴設備上所收集到的個人用戶數據，可以拿來做哪些運用？ 延伸閱讀： 犯罪、撒謊、記錄生活：可穿戴技術會對社會產生什麼影響 把高科技穿在身上很遙遠？穿戴式電腦 2014 年將有 15 […]

HTC 廣告少了點故事：看 Apple、Sony、Samsung 如何傳遞情感與溫度

8/15 HTC 發表全新形象廣告，鋼鐵人小勞勃道尼以好萊塢電影裡的美式幽默訴諸大眾，HTC = is everything you wanna to be （廣告翻譯：千變萬化），最後更打上 Here’s to change。  這是一篇很棒的品牌形象廣告，HTC 想要告訴大眾，我們一直都在為更好而改變，宏達電確實透過這支廣告說了它想說的。 去年的 8 月 15 日，我發表了一篇【HTC 輸在「溫度」：從宏達電的衰敗看當代智慧手機的品牌策略】一年過去，看得出來 HTC 還在摸索品牌定位，卻始終沒意識到競爭品牌都已經在手機與使用者間的關係上下功夫。  看看別人的，看看自己的 這篇文章透過觀察各家手機廣告，如何訴說手機與使用者之間的關係，同時帶出產品特色，產生共鳴。 Sony Xperia Z： Sony 透過登陸月球、柏林圍牆倒下等重大歷史時刻，告訴消費者 Sony 這些年來一直活在你我深刻的記憶之中，最後轉換到印度色彩節，告訴消費者 Sony 手機能夠幫助您留下生活中的感動時刻，在不刻意的情況下帶出產品特色 （防水、高畫素的拍照功能）。 Samsung S4： 想要討好女友歡心又不會做菜，偷偷惡補食譜相信大家都有類似的經驗，三星廣告很擅於將這些生活中的細微之處，透過廣告表達出來，而與消費者產生共鳴， 當然小 S 跟貞子的廣告不在這次討論範圍內。 Apple iPhone： iPhone 在這支一分鐘的廣告內，用 24 個場景訴說手機、音樂與使用者之間的關係。你有沒有發現，當你掛上耳機的那一刻，眼前的所有景象就成了一部 MV，訴說著自己與音樂的故事，你與手機發展了一種特殊的私密關係，just between you and the music。 搞笑、溫馨只是說故事的一個方法，廣告不再只是告訴消費者產品資訊，而是傳遞故事，勾起消費者的使用經驗、回憶、情感，進而建立消費者與產品的關係。 小勞勃道尼為 HTC 廣告故事開了一個很棒的引言，接下來就期待 HTC 如何訴說手機與使用者之間的關係了。 延伸閱讀 HTC 宣布小勞勃道尼擔任品牌代言人：鋼鐵人 […]

與其砸大錢在新功能發明上，不如花心思改善使用者的心理經驗

科技進步的同時，心理學也一直在進步。有時候科技的進步使人更焦躁，反而利用小成本的行為科學做些小改變，就可以達到大成本開發的效果。 像幾年前倫敦地鐵打算解決長久以來「等太久」的問題，如果是你，你會怎麼做？許多人直覺就是減少等待時間，也許會買新列車、多挖幾個通道，好讓全世界可以節省幾分鐘去追求更多私人利益的美好世界。 不過你還有另一個選擇，如今到倫敦地鐵很容易發現，幾乎每個車站都有列車何時到站的電子板，這是一種心理經驗的運用，知道列車 6 分鐘後會進站，比起在不知情況下 4 分鐘後進站，6 分鐘的感覺反而比較快，心理上為乘客省了很多時間。 Trader Joe’s 超市設計排隊路線，解決顧客不耐煩感 還有另一個例子，美國有家大連鎖超市 Trader Joe’s，它以低價、高品質、優質服務為名，受歡迎的程度讓曼哈頓上西城區的一家 Trader Joe’s 常常處於爆滿狀態，整個超市從頭到尾都是排隊人潮，超市外頭也是塞車狀態。 不過神奇的是，Trader Joe’s 讓排隊變成一件不讓人討厭的事，其一原因是它有 30 個收銀台，所以排隊隊伍總是在流動。這也是心理經驗，8 分鐘流動的隊伍感覺起來比 6 分鐘原地等待快多了；其二是有排隊指導員，隊伍分成兩列，到櫃台區的時候會有人指引、分配顧客，這樣既有條理也比較有效率，更讓顧客有種被款待的感覺；其三是因為整個樓層都被排滿，因此一邊排隊還可以一邊逛超市，多多少少減少排隊的不耐煩感。 利用機上娛樂，波音公司讓乘客縮短時間感 飛航業者也有注意到這種心理經驗，1960 年波音公司把紐約飛倫敦原本需要五天的航程縮短，不久之後乘客仍覺得航程冗長，因此現在波音和空中巴士，設計了許多在機上娛樂的點子，還有 Wi-Fi 可以使用，乘客也可以選擇實境飛行頻道，螢幕上會顯示地圖、飛行時間、高度和當地氣溫等。這和倫敦地鐵到站電子板的功能異曲同工，與其花大錢研發更快、更新的科技，飛航業者選擇小成本的心理經驗改善。 問題的解決辦法永遠不會只有一個，也沒有什麼絕對解決方式， 有時候感知現實也比客觀現實來得重要，如果忽略了心理感受這部分，也許就是捨近求遠，放棄小成本的大方法而去做大成本的小方法。臺灣飛洛杉磯的飛行時間 12 小時聽起來很嚇人，但當我們體驗另一種等待的經驗，時間很快就過了。 也許未來的科技要循著人的心理走，不該一味飢渴地花大把鈔票追求更新、更快、更好。無限循環的追求新穎，反而是科技讓生活變得更盲目罷了。 （資料來源：The Creativity Post    圖片來源：KerriNikolePhotography,  CC Licensed）  

自學 Coding 三個月，12 歲的 Ehan 就能獨立開發數款 App

小孩在掌握科技之後，科技與它的語言就像是一個玩具，滿足他創造的慾望，並能讓他建構出腦中的異想世界。當父母以為小孩隨口說出的點子只是些童趣的想法時，在小孩創造力最豐富、最有彈性的年齡階段，他的「童趣想法」，卻有可能在日後影響他成為一個特別的發明家、創業家。 來自拉斯維加斯一位 11 歲的男孩 Ethan 就證明了這點，他 12 歲、自學程式設計三個月後，便投入 App 的開發，並獨立開發出了 2 個 App。 Ethan 踏入開發的想法，源自於他已經厭惡每次面對愛買衣服的媽媽，回家試穿當日搜刮的戰利品時，都必須要說一些好聽的話。因此他便靈機一動，拿起智慧型手機，記錄下像是「妳看起來好漂亮」、「妳看起來真美」、「不會啊，妳一點都不胖！」之類的說辭；當時身為一個 11 歲的小孩，他還不會任何程式語言。 在小學五年級升六年級的的暑假，Ehan 花了兩到三個月的時間，在 Codecademy 上自己學習 HTML、CSS、Javascript 等程式語言，之後在 PhoneGap 這個設計 iOS、Android、Window Phone 的開發框架中，開發了這些應用。 後來他「順手」把之前拿來讚美媽媽的點子，做了自己的第一個 App：LazyHusband ，並陸續正在開發了類似的系列 Lazy Wife 和 Lazy Kid。 父母鼓勵，加深 Ehan 的 Coding 興趣 Ethan 的爸爸以前也是一位開發者，當 Ehan 告訴他 Lazy Husband 這個想法時，其實是 Ehan 爸爸自己想動手開發這個產品，但朋友知道這件事情後，便建議他：「為什麼不讓 Ehan 自己設計呢？」 因此在爸爸的支持下，Ehan 就在 Codecademy 上開始學習程式語言，並對其中的課程和開發技巧非常著迷。目前除了 Coding 之外，Ethan 目前還接觸了一些基本的商業知識，譬如定價模型、利潤預估、收益分享協議、稅務等一般人不會在那個年齡學習的東西，但以他未來的志向來說，這些都是必要的。 因為，在與 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ Google 關鍵字新規定開鍘，公關業不死也剩半條命 Google 對於不良連結機制的其中一項新定義，也是對公關產業殺傷力最大的一項，就是「充斥關鍵字、錨點文字連結的，大篇幅文章行銷，或訪客張貼廣告活動」。 比如這個句子就不合 Google 的新規定：市面上的結婚戒指款式繁多。如果您想舉行結婚典禮，那就得挑選最佳結婚戒指。另外，還需要結婚花束以及結婚禮服。 距離發表會還有 26 天！你不能不知道的 iPhone 5S 功能預測 蘋果在 9/10 將有新品發表會，根據全球媒體的預測，八九不離十是 iPhone 5S 與 5C 的發表會。 我們整理出《BusinessInsider》與《9TO5Mac》對 iPhone 5S 及 iOS 7 的預測與已知功能，在 iPhone 5S 亮相前，就先靠這個解饞吧！ 談生意必備！15 個餐廳社交禮儀，你做到了幾個？ 「BMW 也是個有助於記憶位置的縮寫，意思為麵包（Bread）、主餐（Meal）、水（Water），擺放位置分別為麵包在左邊、主餐在中間、水杯在右邊」，原來如此！ 待會約了客戶要談生意？今天晚上要跟投資人吃飯？出門前趕快看看這 15 個餐廳社交禮儀吧。 勇於走自己的路：Google 創辦人 Sergey Brin 胞弟，用數位菜單進攻餐廳市場 即使哥哥是 Google 創辦人 Sergey Brin ，全世界最有權勢、最有錢的人之一，Sam Brin […]

運用 Google Glass 的表情辨識技術，史丹佛大學生幫助自閉兒打開社交生活

Google Glass 作為可穿戴設備的典範被人們所矚目，但圍繞這個平台的軟件開發則相對較為緩慢。美國的創業者們，通過自己的探索和研發，成功開發了多款基於該穿戴設備的產品，其中由 18 歲 Catalin Voss 開發的專門幫助自閉症患者的產品，迅速引起人們的讚賞。大家佩服技術強大的同時，也期待有更多這樣的富有社會和人文關懷的產品出現，它提升的不僅僅是一款穿戴設備的價值，更是整個人類的高度。 自閉症很多時候體現在社會交往和與人交流的障礙，這種障礙是雙向的，一方面難以對他人的情緒做出反應，另一方面在語言等表達能力上有所欠缺。自閉症患兒在理解並應對他人情緒上是有障礙的，這也妨礙了他們的溝通能力。 Google Glass 作為一種新的設備，也提供了一種新的交互方式，為解決這種困境提供了可能性。 那麼有這麼一個 Google Glass 應用，可以幫助你通過閱讀他人表情來解讀他人情緒，自閉症患者很排斥和他人的目光交流，那麼 Google Glass 在此時就可以充當一個介質和橋梁來連接交流。而一般的，自閉症患兒對物比對人更感興趣。 當你目光游離，不願面對對方的微笑時，Google Glass 會幫你讀出對方的表情和情緒，顯示出 “ 高興 ”，當對方的眼睛睜大，嘴巴張開時，Google Glass 的屏幕上則顯示也會隨之改變，“ 驚訝 ”。 這個專注於閱讀表情解讀情緒的的 Google Glass 應用開發者是一位 18 歲的少年，Catalin Voss，表情多變，性格外向，來自史丹佛大學，也有自己的致力於追蹤表情和肢體語言，並用於教育軟件的初創企業 Sension。 借助於 Google Glass ，Voss 和 Sension 的聯合創始人 Jonathan Yan（最上圖），希望開發出一個臉部追蹤引擎，可以幫助人們更好的關注並理解他人的表情以及情緒。這個工具將為治療自閉症等相關疾病提供有力的幫助，這也就賦予了 Google Glass 更多的意義，而不僅僅是一個數位玩具。 為了實現他們的目標，Voss 和 Yan 聯合史丹佛大學的一些學生創辦了 Sension。他們已經獲得了風險投資公司 Highland […]

【Desiring Clicks 專欄】為變動的文字內容做準備

顯示資訊的介面設計與平面的視覺與排版設計最大的不同，就在於文字資訊是變動的（Dynamic），它也是最麻煩棘手的部分，尤其是對於可供使用者輸入的內容。即使在有限制文字長度的的條件下，文字的長短仍然會對視覺與版面有絕對的影響力，我們無法預期使用者會想要輸入僅僅一個字還是漏漏長的整句話，即使是固定的操作資訊如按鈕上的文字，也會受到多國語系的支援而改變長短，因此，不論介面還是視覺設計師，在設計這類的資訊顯示介面時，就必須要清楚了解顯示文字控制元件的特性。 因為文字橫式的特性，最安全且沒有問題的就是重直堆疊（stack）的顯示方法，這也是最常見的方法，因為文字元件間只存在著垂直的相對關係，即使搭配一張顯示圖示，也很好排版與實作；針對較長的文字資訊，無論是要完全顯示所有資訊、縮小字型、或是截短（Truncate），都不會對視覺有太大程度的影響。 但可惜的是這樣的方式在很多地方是不實用的，會佔用與浪費掉很多橫向的空間，為了視覺觀感與讓畫面能夠快速傳達資訊，我們會將文字元件排版在水平的位置中，但此時就很容易遭遇困境，通常是發生在當顯示區域受到限制的情況下。 以下圖 Instagram 的個人資訊欄位為例，不同的語言長度變化差異很大，固定顯示區域的很容易就遇到如右上角俄文截短的狀況出現，無法將正確的資訊完整提供給使用者，這類的問題很常發生在如日期與時間的顯示上，因為不同語言間的所需長度是不同的，但我們在設計與排版幾乎都忽略了這個問題，而導致後期增加了額外的修改成本與難度。 俄文與德文是相對比較容易出現這樣狀況的語言，他們的單字相對來說比較長，在開發時可以把這兩種語言當做一個指標來做文字顯示的測試與調整，而中文的月份與完整的英文月份長度也是個很容易忽略的地方。 另外一個很容易發生排版問題的狀況，就是當文字元件與其他視覺顯示元件，在水平空間關係上有比較緊密的連結，例如搭配圖示 icon 如下圖的地點資訊，若資訊是可作截短動作的話還比較容易解決，但若是遇到有必要完整顯示的資訊，視覺的排版上就需要花上比較多的步驟去處理他，例如要縮小字型、或是進行換行、還是對齊等，如果想要漂亮的呈現這樣的資訊，實作上也需要比較花功夫去根據狀況調整。 地點資訊是個很容易出現長度問題的項目，除了地點名稱本來就有長有短，加上語言長度的不同，另外因為地點資訊大部分是由使用者建立，會出現欄位輸入錯誤，例如以台北市來說，從 Foursquare 上撈回來的資訊，城市（City）的欄位常常出現的是大同區或信義區等資訊，或是空值，如果要搭配上地名的顯示，例如「Taipei City | Taiwan」等格式，勢必會面臨長度大不同的挑戰，截短在這時候也就比較無法獨挑大樑，一定需要搭配字型縮小與換行的方法。 在手機中小小的瀏覽空間中，這些問題是很容易發生的，所以設計師在設計文字的區塊時，就應該充分了解顯示資訊的特性與可操作的方法，一併規劃出針對不同文字長度時的視覺與排版策略，因此本篇文章將針對 iOS 介面中文字顯示的基本控制元對於處理文字訊息的方法作簡單的介紹。 小而實用的文字標籤（UILabel） 在 iOS 介面中，文字標籤（UILabel）控制元件是一個最基本也最常使用到的文字顯示元件，適合用來顯示操作介面中的訊息與提示，以及非段落式的訊息如回覆留言、名字、地名、標題等，而 UILabel 自動處理文字長度有三種最基本的方法：截短（Truncate）、字型縮小、以及換行： 截短文字是其中最輕鬆也最漂亮的方法，可以有效地確保文字標籤的區域尺寸，其中有三種截短方式，分別是截短開頭、截短中間、或是截短結尾： 截短可以說是個很負責的顯示方式也是個很不負責的方法，它可以搭配進一步的「閱讀更多」的功能，清楚的給予使用者訊息的部分摘要，讓有興趣深讀的使用者再進一步點入其他的頁面，但是如果只是當做標籤使用，例如顯示名字、標題等，就要考慮訊息的重要性是否能夠被截短，若而出現在操作介面的非變動的標籤、或是按鈕上文字，就一定盡量不要使用到截短，尤其針對不同國家的語言，截短開頭中間結尾都有可能造成無法正確傳達訊息的可能性。 當截短可能造成顯示的問題時，就要動用文字標籤的一個特點「縮小字型」，文字標籤可以自動的偵測文字的長度，縮小到能夠在限制的區域內顯示完整的文字，不過這樣需要注意的兩個點是，設計師需要決定最小限制的字型縮小比例以及縮小的對齊方式，縮小的字型可能可以讓使用者完整的看到文字，但若縮小的差距過大，在視覺上也很容易造成破壞，這就必須要考量到視覺上的設計來事先規劃與調整。 下圖為文字訊息經由不同限制的自動縮小與對齊方式的結果，淡藍色部分為 UILabel 初始的設定區域，經過不同的縮小方式，會發現產生出不同的多餘空間，因此貼心的視覺設計師，就可以依此規劃可能遇到的狀況，以及其他相關的顯示元件該怎麼與之調整，讓版面更完美且好閱讀。 需要特別注意的是，從圖中三種對齊方式（向下基底對齊、重直置中、向上對齊）我們可以發現，向下對齊與重直置中是比較利於排版的，因為字型會確保維持在同一高度值，但是向上對齊會造成上方留白處的距離不一，因為字型並非完全頂置，在不同字型大小下上方留白高度依照比例變化，搭配時需要注意視覺上的平衡。 若縮小字型仍會造成閱讀困難或是視覺上的不平衡的話，也可以考慮搭配換行的作法，UILabel 目前沒有支援同時自動縮小與換行的功能，需要搭配 iOS 提供的函式，先找到適合的縮小字型尺寸後，在進行換行的動作，下圖為最多使用兩行以及搭配不同的縮小比例的顯示結果： 在搭配自動縮小與換行的模式下，一樣會有上方空白間距無法精確掌握的狀況，即使手動調整也無法頂置，也不支援向基底對齊，唯一可確保的是能夠維持垂直置中；其中行距也是個令人頭痛的地方，並且在 iOS 6 與 iOS 7 （圖為 iOS 7 Beta 5 輸出）中會有些微間距的不同，這些變因可能都需要一併納入考量。 了解了文字標籤的基本特性與處理文字的方法，我們在設計 iOS 的介面時就應該針對不同的文字資訊長度去作規劃排版對策，事先為變動的文字內容做好準備。 Desiring Clicks 是一個專門介紹使用者介面、使用者經驗、視覺設計、資訊架構和網路行為的網誌。歡迎你一起參與介面設計，讓這個世界變得更美好。 延伸閱讀 貼心的新舊訊息顯示方式 […]

一個市場前鋒者被市場檢驗的時刻：血汗工廠 Amazon、鐵血老闆 Bezos？

  在亞馬遜 CEO Jeff Bezos 宣布 2.5 億美元收購美國重量級報紙《華盛頓郵報》後，多位華盛頓郵報記者，包括 Peter Whoriskey, Brady Denns, Kimberly Kindy, Holly Yeager, Cecilia Kang 以及 Alice Crites 共同撰寫了這篇文章。下面是這篇文章的下半部分，欲閱讀上半部分請點擊這裡。 開啟亞馬遜帝國：Bezos 一直以建立龐大的零售帝國為自己的目標 亞馬遜的起源像傳說一般，充滿傳奇色彩。而很多事情外界可能並不清楚，Bezos 和亞馬遜一些早期員工曾發生過分歧。一些早期員工認為，他們想要建立的是一家平等而獨立的虛擬書店，而不是去衝擊現有的實體書店。 一名不願透露姓名的早期員工甚至說道：“直到今天，無論我何時走進自己喜愛的實體書店，我都會感到十分羞愧。” 而另一位早期員工 Nicolas Lovejoy 更是提出質疑：亞馬遜是否已將成為“線上沃爾瑪”當成自己的使命？ 他們還提到，Bezos 一直以建立龐大的零售帝國為自己的目標，並為近乎偏執的為這個目標努力。據 ”亞馬遜第五名全職員工“ Tom Schonhoff 回憶，為慶祝日交易額達到 5000 美元，一名員工希望組織一次燒烤活動，而 Bezos 冷冷的回應道：“我們不會去組織這種活動。我們需要變得更大、更好，為用戶提供更多。” 另外，Bezos 似乎非常熱衷於招聘那些被大家公認充滿智慧的人，他甚至還曾詢問過 Schonhoff 和其他人的 SAT 分數。Schonhoff 說：“Bezos 渴望非常聰明的人才。他的員工中有人獲得過 Rhodes 獎學金，還有人是全國拼字大賽冠軍，甚至還有一名火箭科學家……據我所知，還有一名客服代表好像擁有生物工程博士學位。Bezos 希望招聘這樣的人，讓他們發光發熱。” 儘管一些早期員工並不認同亞馬遜的遠大抱負，但他們不得不承認：這個商業帝國確實為社會做出了相當的貢獻。 其中一名早期員工回憶說：“很多人給我們發來感謝信，感激我們讓他們足不出戶的買到任何書。其中有一位女士住在中西部地區，離她家最近的書店都在 200 […]

藝術也能 Coding 出來？電腦演算法譜出的樂曲，讓評論家大讚「有靈魂」！

來，先乖乖的不要說話，點下播放鍵，一邊聽這首電腦譜出來的曲子、一邊繼續往下讀。 這首歌的創作者，哈佛大學研究生 Josiah Oberholtzer 寫音樂的方式很特別，他不是一個音符一個音符的譜。「百分之九十九的時間，當我在譜曲的時候，其實我都在為它們『命名』。」Josiah Oberholtzer 說，他利用文字描述他的靈感、敘述他腦海中的音樂，然後利用電腦上特殊的工具將音樂「翻譯」成樂譜。 「起先描述得很抽象、詩化，但之後越來越具體。某些音樂特性很容易描述，像是和聲等；但有些就得讓我絞盡腦汁來敘述了－－例如當 20 支小提琴同時演奏的時候，那是什麼樣的聲音？我會試著使用比較具體的方法描述它：像是時間多長、密度多大等等。」 長久以來，Josiah Oberholtze 歸類出各式各樣的敘述詞句，供他的電腦演算，那就像是，他的音樂是一種形體，而那些字句就是構成那些音樂的 DNA。所以當他對於音樂突然有了想法，他會先編寫工具，記錄下他想要音樂聽起來怎樣、而那些旋律與和弦是如何、他希望人們聽了有怎樣的感覺等等。之後，再利用一連串的客製化工具軟體，將音樂譜出來。「我的電腦並沒有為我『創作』，它只是負責了版本的控制。」 好啦讀到這裡，你是不是跟我有一樣的感覺，這首歌亂詭異一通的，聽久了有種被外星人入侵腦袋的感覺。 作曲家 David Cope 也用演算法創作音樂，評論家讚「有靈魂」 其實，用演算法來編寫音樂不是新鮮事，作曲家 David Cope 說，莫札特和巴哈也是這樣譜曲的，只是當時還沒有所謂的電腦，而是使用一種擲骰子來隨機生成音樂的系統。 David Cope 也曾編寫過一套電腦系統，可以分析作曲家的風格之後譜出全新的樂曲，而且那些音樂的「靈性」，有時也讓評論家分不出是電腦或是人類所編寫。 像是有一次，某位評論家批評他的創作很明顯是用電腦做出來的，但是在另一次演出之後，他卻說：「這兩首曲子簡直是天壤之別，這次這首才有『靈魂』嘛！」但其實，這兩次演出的根本就是同一首曲子。 相較於 Josiah Oberholtzer，我更想試試 David Cope 的音樂編寫工具，不知道把周杰倫那麼風格化的歌曲丟進去後，會生出怎樣的新曲子？又，到底有沒有可能有一天，所有的藝術，包括我們所讀的小說、聽的音樂、看的繪畫，可以全部由電腦獨立創作呢？拭目以待、拭目以待……。 好啦！恭喜你看完文章了，如果覺得音樂很好聽、甚至無法自拔，歡迎你繼續留在此頁，否則就快快跳出吧！顆顆。（該不會有人因此沒看完文章就跑了吧！） （資料來源：Co.DESIGN、Josiah Wolf Oberholtzer；圖片來源： Joe Dyndale、 Tim Swinson | http://timswinson.com, CC Licensed）

新媒體的存續關鍵或許是政府－－成立一個由人民監督、政府撥款的國家新聞基金會

將《華盛頓郵報》出售給 Jeff Bezos 的舉動，只不過是專業新聞主義衰亡戲劇中最新的一幕而已。 將該報出售給毫無報業經驗的超級富豪，格雷厄姆家族等同於將一個無價的國家財產交由一位外行人任憑擺佈。或許 Bezos 將盡其責任擺弄他的新玩意兒，也或許不會；但如果他不肩負起這個責任的話，這個僅存無幾的嚴肅新聞來源之一將會隕落。 這場在英語世界的危機將會在小語種地區演變成巨大的災難。英語市場是如此龐大，以至於廣告商願意支付一大筆費用來接觸數以千萬計經常點擊瀏覽《紐約時報》或者《衛報》網站的讀者。但是，葡語讀者群體數量，遠遠不足以支撐互聯網上的嚴肅新聞媒體。當沒人願意花錢購買傳統的報紙時，葡萄牙的民主又該怎麼辦？總不能寄望博客圈來收拾殘局吧。 媒體擠向網路發展，但新的商業模式在哪？ 對國內外事件的一流報導並不是業餘人士可以勝任的，這需要經受大量的訓練；需要那些擁有熟練的技能，為那些既非學術專家也非智庫政策專家的普羅大眾闡明報導的記者，還需要那些在發布當日熱點新聞時，能清楚認識到維持報社長期公信力之必要性的編輯。互聯網時代的報業能夠有很好的激勵作用，但若博客這項新科技的產物，缺少一個具可比性的的商業模型，它將會退化成一個後現代的夢魘——幾百萬張信口開河的口，卻沒一個人關心事實真相。 我們已經等不起那麼久來讓「看不見的市場之手」想出新方法，為嚴肅新聞業提供經濟支持。當然，一些財經媒體已經某程度上成功說服讀者來為在線內容付費；主流媒體現在亦在嘗試仿效這些成功案例。 但，如果數以千萬計的讀者並不能很快地屈服於 PayPal 的魔力的話，也是時候來些創新性思維了。 讀者決定新聞價值，公家基金會撥款給價值最高的新聞媒體 對在互聯網媒體的入門者而言，仰賴 BBC 式的解決方案將會是個錯誤－－政府作為一個主要的新聞來源是一回事，但一個實質上壟斷的媒體卻是另一回事。 當一個極具煽動性的政府取得政權的時候，以事實為本的批判性調查也可以宣告死亡了；在外圍媒體無法插足的小語種地區，這樣的風險尤其巨大。 再來說說基於互聯網的新聞價值評判體系了。在我們的方案中，每一篇在線的新聞報導結尾處都會詢問讀者，他們有否在政見理解上從這篇報導中有所裨益；如果有，他們可點擊 “Yes” 按鈕，這個信息將反饋到國家新聞基金會，一個每年都會獲得政府撥款的組織。這些撥款將遵循嚴格的數學公式頒發給新聞機構——收到越多的 “Yes”，從基金會獲得的撥款也越多。 某些讀者將會用這新取得的自由權利，去支持那些譁眾取寵的小報的所謂「新聞報導」，但嚴肅新聞業亦將會成功地獲得大眾的支持。只要基本的自由主義仍為大眾所尊崇，這共識便能抵抗政府任何監控新聞的試圖。 在基金會補助媒體的生態下，新聞機構更要有一群忠於新聞正義的編輯和審查員 縱使如此，我們還是應該訂立一些約束條件。基金會不應該對造謠者有任何一絲姑息。對於那些意圖用保險金補償因不實報導，造成他人名聲損害的賠償金之新聞機構，基金會亦應該限制對其的撥款。 這就意味著，一個新聞機構必須擁有一群忠於新聞正義的編輯和審查員，否則它便不能以合理的價格買到誹謗保險。也就是說只有當新聞機構通過市場驗證，才有資格獲得國家基金會的撥款。當然還有很多制度設計上的議題需要考慮，但這些都是可以被解決的。 儘管互聯網也許令報業的舊有商業模式日漸崩塌，但是我們仍舊可以利用它來創立一個嶄新的、話語權更分散的體系，這個體系或會演化成一個更加生氣蓬勃的 21 世紀自由言論市場。 我們生活在這個政府財政赤字龐大的時代裡，並不是政府高談闊論主動變革的最好時機。但是上述的這個評判體系並不會演變成街頭免費小報的樣子。既然我們不能再寄望那隻「隱形的手」來挽救嚴肅新聞業，這將會是維持運作良好的民主系統的關鍵元素。 《華盛頓郵報》的出售並不足以說服以共和黨為主的國會，在現今預算削減熱潮中去資助成立一個新的基金會，但歐洲在這個議題上的領先地位並只不是癡人說夢而已。法國和德國將很快發現他們要比挪威和荷蘭好那麼一點，而這些國家都有資助自己國家文化的優良傳統。如果一個國家向前邁進且獲得成功，則必定會有其他國家緊隨其後。 （原文出處：TheHuffingtonPost；譯文來源：譯言；譯者：justkiddind。本文由譯言授權虎嗅網發表。）

談生意必備！15 個餐廳社交禮儀，你做到了幾個？

飯局是經商者少不了的應酬場合，許多交易是在酒酣耳熱時推波助流完成的，萬一應對進退的禮節沒做好，歡笑場合將瞬間冷凍到極點。一般社交場合規則或多或少有些許差異，但大原則仍不至於有太多變動，雖然維持禮儀十分重要，但即便是商業學校也鮮少教授如此課題。 知名商業禮儀與溝通作家 Barbara Pachter 在她的新書《The Essentials of Business Etiquette: How To Greet, Eat and Tweet Your Way to Success》中介紹某些商業場合所需的特定技巧，應用範圍從自我介紹到餐廳選擇，小細節中皆是大學問。為避免因失禮而下不了台階的尷尬，以下是摘錄自該書的 15 個如何建立良好關係的指南，一起來瞧瞧吧！ 1. 永遠要清楚地介紹你的全名 在商業場合，你必須以全名介紹自己，但你必須注意別人希望自己怎麼被介紹（西方文化中有所謂的 on a first-name basis，意即對方必須允許你稱呼他的名字後，你才能直呼他的名字以示親密），如果你的名字很難發音，Pachter 建議你可能改名或縮短長度比較合宜，亦或是在名片上加註發音方式。 2. 被介紹給他人時最好起身站好 站立姿態能凸顯你的存在，如果只是坐著，別人就很容易忽略你。如果你是冷不防地被介紹而來不及起身，你也該傾斜身子暗示你有站起的意願。 3. 交談中只要出現一到兩次的「謝謝」即可 一次的談話中，「謝謝」出現的頻率以一到二次為宜，說太多謝謝反而削弱了感激之意，僅讓你看來很無助。 4. 分開寄送感謝函 以面試後為例，感謝函最好在 24 小時內寄送完成，且分別傳送至不同的感謝對象。在考慮使用紙本郵件或電子郵件時，你必須思考時效性的問題，紙本郵件約一週內寄達，但電子郵件卻幾乎是即時送達，如果面試官快速地決定錄取結果，兩者間的時間差便成為關鍵。 5. 別幫任何人拉餐廳的坐椅 幫客人開門很 OK，但 Pachter 認為在商業場合時，不論對象性別為何，幫他人拉椅子十分不 OK。 6. 別翹二郎腿 男人、女人都喜歡翹腳，但在專業場合中，翹腳被視為干擾與情色的象徵。不管是否帶來不良印象，至少以健康的角度來看，翹腳增加腳部靜脈壓力，無助於血液循環。 7. 別用食指亂指人或物 想指東西可以，最好將手掌攤開、手指併攏，這樣的方式較為溫和，女人似乎比男人更常指手畫腳。 8. 用手撕餐包 […]

Facebook 的未來在亞洲：一季能增加 2000 萬用戶，只差營收還沒到位

前陣子 Facebook 發佈了 2013 目前最新的財務資訊，收入創下 18.1 億美元，比去年成長了 35% 之多，而其中有 6,500 萬美元的收益來自於行動市場。究竟誰是幫助 Facebook 創下這個優異成績的大功臣？答案是：亞洲人。 看看圖表，你便可一目了然： FB 的每月活躍用戶一直有在穩定成長，而成長幅度最快的區域便是亞洲，光是從 2013 年第一季到第二季，亞洲的活躍用戶就多了 2000 萬人 (從 3.19 億增加到 3.39 億)。反觀歐洲只增加 300 萬月活躍用戶、美國和加拿大也只增加 300 萬月活躍用戶。 若以每日活躍用戶來看，2013 年 Q1 到 Q2 ，亞洲的活躍用戶數量則是從 1.67 億增加到 1.81 億。 在營收方面，亞洲地區的營收從 2013 年第一季到第二季增加了 5000 萬美元的營收（從 1.97 億美元增加到 2.47 億美元），相較於北美洲和歐洲，活躍用戶比較多的亞洲的營收是比較低的，而且低了不少。但這不是壞消息，對 Facebook 而言，亞洲是片廣大的藍海，5000 萬美元的營收成長不過是個開始！ 亞洲人口超過 40 億，上面這些成長對 Mark Zuckerberg […]

勇於走自己的路：Google 創辦人 Sergey Brin 胞弟，用數位菜單進攻餐廳市場

Google 共同創辦人 Sergey Brin 的弟弟 Sam Brin ，最近和大學同學 Jon Li 共同創立 Butter，這個和 Google 截然不同的新創公司，他們不做搜尋引擎，不做廣告平台，也不研發高級眼鏡，Butter 主打熱門餐廳數位菜單功能。 Butter 是美國創新育成公司 Y Combinator 2013 年的育成計畫之一，主要是將 Menu 平板化，把點餐、結帳或呼叫服務生的功能結合在一個平板上，Sam Brin 和 Jon Li 表示，Butter 不是要取代服務生，而是讓服務生可以輕鬆一點，還希望 Butter 可以改善點餐效率，以增加營業額。     當顧客入座後，仍可以直接向服務生點餐，但如果服務生忙不過來時，就可以透過平板點餐。而為了防止顧客在餐桌上玩平板，螢幕上只會顯示 Butter 的鎖定 Menu 系統，專門提供顧客看 Menu、點餐用。 一旦顧客用完餐，就可以按下平板上的結帳鈕，此時服務生就可以直接為顧客結帳，但目前還沒有透過 Butter 線上結帳的功能，主要還是希望保留用餐經驗中，人與人接觸、（搶著？）付帳的感覺。 在餐廳方面，相對的點餐單 App 也會呈現在 POS 系統旁的平板上，點餐單一進來就會閃紅色告示，直到有員工看到、確認之後再送進廚房。如此一來，就可以避免顧客不小心錯點 55 客牛排當晚餐了。另外，餐廳也可以在 Butter 介面上調整 Menu 和優惠活動，節省每次促銷就要大量印刷文宣的費用。 Sam Brin […]

Google 關鍵字新規定開鍘，公關業不死也剩半條命

現今的公關，不只要幫公司企業擬定新聞稿，還必須撰寫許多文章來吸引顧客，或是增加知名度。因此這些新聞稿、文章通常都會放到不同平台上，並且附有許多連結和關鍵字來吸引民眾注意。然而，從現在開始，這些行為都已經違反了 Google 網站管理員的新規定。 新規定：不得有過多連結與關鍵字 如有任何連結試圖操控網頁排名 PageRank 或網站的 Google 搜尋結果排名，都可能視為連結機制的一部分，且違反 Google 的《網站管理員指南》，對網站連入或連出連結的操控行為也包括在內。 Google 對於不良的連結機制的其中一項新定義，也是對公關產業殺傷力最大的一項，就是「充斥關鍵字、錨點文字連結的，大篇幅文章行銷，或訪客張貼廣告活動」。如果關鍵字重複太多次，Google 就會認為你在灌水。 例如以下的句子即不合 Google 的新規定： 市面上的結婚戒指款式繁多。如果您想舉行結婚典禮，那就得挑選最佳結婚戒指。另外，還需要結婚花束以及結婚禮服。 Google 將這樣的句子，視為欺騙演算法的惡意行為，並建議使用者寫出「獨特、可快速獲得網際網路社群人氣的相關內容。建立優質內容一定會有所收穫。」若是違反規定，Google 的懲罰就是，將該網站的搜尋結果排在非常後面。這對企業的殺傷力非常大，因為很少人會前往搜尋結果的第二、三頁找尋自己想要的東西。 Google 的新規定對公關來說是場噩夢 Google 之所以做這樣的決定，可能的原因之一，就是 Google 和公關公司都是藉由行銷企業來賺錢。Google 藉由販售 AdWords 或 AdSense 廣告來收費，並將搜尋結果帶往企業網站。 由於無法再使用以往病毒式的傳播方式，因此若公關公司短時間內，無法想出更佳的行銷手段而導致業績萎靡，除了得面對企業老闆的臭臉，甚至還可能要面對企業的鉅額索賠與訴訟。最重要的是，面對 Google 這樣的敵手，我們只能說，公關公司，請多保重！ （資料來源：ZDnet；圖片來源：jurvetson, CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 快樂能從大公司給的薪水裡獲得嗎？我到蘋果工作，但一個月後我離職了 你正在上班吧，現在這個時間的你快樂嗎？ 你喜歡你的工作嗎？「一點也不」、「要不是為了混口飯吃，我才不幹」……，你是不是每天都這樣跟朋友抱怨你的工作？ 你可以離開這個工作。沒有什麼是拋不下的，你說你沒有選擇，但事實上是，你已經選擇過這個讓自己不快樂的生活。 不要再抱怨了，去改變。 Facebook 又更改演算法了！會不會又搞掉粉絲經營者的心血？ Facebook 日前宣布更改了動態時報的演算法，長久以來的經驗，讓所有粉絲頁的經營者和小編都害怕變更。 這一次會不會又是壞消息呢？ 「臉書不酷，爸媽才會用！」沒有青少年支持的社群網站，發展是否真的堪慮？ 社群網站最重要的東西就是「社群」，青少年心中最重要的東西就是「酷」。 然而，Facebook 沒有讓青少年感到酷，因為那是爸媽在用的玩意兒；也因為如此，青少年都沒用它，想用也找不到其他朋友在用、無法形成社群。 Facebook 從現在開始流失青少年族群，很有可能在他們長大後也補不回來？ 77 歲投資家的一則貼文，讓蘋果市值在半小時內狂增 125 億美元！他是誰？ 當國內外都認為蘋果無法再回到之前的高峰時，一位投資家在 Twitter 上替蘋果被低估的市值打抱不平，就讓蘋果股價在半小時狂漲 3%、125 億美元。 我認為蘋果雖然巔峰不在，仍然值得期待，大家覺得呢？ 10 萬人想移民火星、3 萬人已提出移民申請，你為什麼想搬去火星？ CNN 報導，全世界已經有超過 10 萬人想移民火星，3 萬人提出移民申請。 為什麼想移民火星？覺得地球快被我們毀掉了嗎？ 忍不住很悲觀地想，要是移民火星的計畫成真，人類到了那裡之後，不會毀了它嗎？ 畢竟人類總是不懂珍惜擁有的東西。    

今天才知道，原來 Amazon 創辦人 Jeff Bezos 從小就是個聰明的怪咖！

在亞馬遜 CEO Jeff Bezos 上周宣布 2.5 億美元收購美國重量級報紙《華盛頓郵報》後，多位華盛頓郵報記者，包括 Peter Whoriskey, Brady Denns , Kimberly Kindy , Holly Yeager , Cecilia Kang 以及 Alice Crites 共同撰寫了這篇文章。 很久以前的一個夏天，年少的 Jeff Bezos 坐在他祖父的車上，默默的進行了一個計算：抽煙將會減少祖母多少年的生命？ 他曾聽說過，每吸一口煙將會減少大約兩分鐘的生命。隨後他將這一數字，乘以每根煙所需要吸的次數，再乘以每天吸煙的數量。最後，將得到的數字換算成小時，再換算成天數，最後再得到了年數。 在確定計算無誤後，他輕輕拍了一下祖母的肩膀說道：“ 按照每吸一口煙將會減少兩分鐘生命計算，抽煙已將你的生命縮短了九年！” 他本來預期將會收獲大家對他算術技巧的贊賞，不料祖母卻失聲痛哭，按 Bezos 的回憶，隨後大家都沉默了一陣。 他的祖父將車開出高速公路並停了下來，告訴他：” jeff，有一天你將會明白，做一個友善的人比做一個聰明的人更難。“ 這個對世界充滿好奇的孩子後來創建了亞馬遜 —— 一個傾注了他決心與智慧的線上零售帝國。如今他早已成為億萬富翁。在前人的基礎上，Bezos 在做線上零售時更專注於低價，以及網頁設計，還有先進的庫存管理技術，同時向客戶提供最好的售後服務。 由於事業上的成功，他已成為一個家喻戶曉的公眾人物。他不止一次成為各種全國性雜誌的封面人物，而且還接受了知名脫口秀節目 “ Charlie Rose ” 的四次采訪。哈佛商業評論還將他列為最佳現任首席執行官。 但在上周，隨著 Jeff Bezos 宣布用 2.5 億美元，以私人身份收購華盛頓郵報的消息一經爆出，他再次被推到了舞台中央，成為萬眾矚目的焦點。華盛頓郵報的董事長兼 CEO Donald E. […]

77 歲投資家的一則貼文，讓蘋果市值在半小時內狂增 125 億美元！他是誰？

昨天（美東時間 8/12），甲骨文 CEO Larry Ellison 在 CBS 專訪提到，「沒有 Steve Jobs ，我不看好蘋果未來的發展」，但大家好像一點感覺都沒有，蘋果股價也沒受什麼影響。 但今天（美東時間 8/13 下午），美國一位知名的避險基金經理人 Carl Icahn，在 Twitter 上發了一篇 Tweet，蘋果的股價隨即在短短半小時內，就上漲了 3％，市值增加了 125 億美元，創下六個月來的新高。 他寫了什麼？ 上文中譯：我們最近擁有蘋果蠻大的投資部位。我們相信這個公司完全地被低估了。今天和 Tim Cook 談過了。待續。  上文中譯：今天跟 Tim Cook 談得很愉快，討論了關於我認為現在蘋果應該回購更多股權的事。我們準備近期再次會談。 就在這樣的貼文發表後，蘋果的股價就上升了 3%！ 但，請看前一天 Larry Ellison 發表負面評論後，在《Bloomberg Businessweek》上的蘋果的月股價圖，並沒有下跌的趨勢。 看到這，大家心裡也許會有一個疑問：「Carl Icahn 是何方人物？」 Carl Icahn 已年屆 77 歲，是美國知名的投資家、華爾街財富最雄厚的避險基金經理人。同時也是許多知名科技公司像是戴爾（Dell）的外部最大股東，並在戴爾私有化的議題上與戴爾董事會劍拔弩張。而 Carol Icahn 目前手上擁有的蘋果股票，已經超過了十五億美元。 同為華爾街大老，Carl Icahn 與「股神」巴菲特投資風格不同的是，Carl Icahn 習慣短線的方式，收購被低估的公司股權，再以股東或董事身份，參與公司內部的改革或重組，是屬於爭議性較高的投資家。 而針對 Icahn 的貼文，蘋果的發言人表示：「對於股東的關注與投資，我們都感到非常的歡迎。Icahn […]

Facebook 又更改演算法了！會不會又搞掉粉絲經營者的心血？

Facebook 官方對「動態時報」（News Feed）的期許是：在對的時間傳達對的內容給對的人，讓人們不會錯失那些對他極為重要的故事。 為了達成這個目標，Facebook 上周宣布，他們又再一次調整貼文出現的演算法了；這次的調整主要有「Story Bumping」與「Last Actor」兩個重點。 Story Bumping：讓舊貼文復活，跳到上面 據 Facebook 調查顯示，在每個人的動態時報裡，每天平均有 1500 則來自朋友、家人、追蹤者、粉絲專業的貼文，但使用者不可能有時間看完這麼多則貼文，如果 Facebook 什麼也不做的讓貼文就這依著時間軸排序，那麼很多重要的動態就會被埋沒在動態時報洪流中，而且使用者讀過的貼文數，以及按讚、留言的互動數也都會降低。 過去 Facebook 會依據你常跟誰互動、常隱藏誰的貼文這些反應，從 1500 則貼文中，篩選出 300 則對使用者來說重要的貼文。但這 300 則貼文仍是以時間軸排列，因此還不夠。 Story Bumping 把 300 個貼文中，那些你仍因為時間不夠而沒有看到、對你而言又相當重要的舊貼文抓到前面來，再給他一次機會。 也就是說，如果你早上 10 點打開 Facebook 瀏覽動態時報，還沒看完所有新貼文就因為要上班無法繼續，而漏了早上 9 點以前的貼文，包括一則在早上 8 點發布的重要貼文；等你 12 點再次打開 Facebook 瀏覽動態時報時，早上 8 點那則重要貼文就會跳到前面，等著你的關愛眼神。 7 月時，Facebook 針對 7000 個活躍用戶做了 Story Bumping 的測試，結果顯示： 用戶對朋友貼文按讚、評論、分享等互動次數多了 5%；對粉絲頁貼文的互動次數多了 […]

誰能阻止 Google？Android 即將獨霸，你是否也擔心 iOS 被邊緣化？

著名風險資本家 Fred Wilson 一直高調支持 Android 操作系統，但是現在，Fred Wilson 卻擔憂 Android 會獨大，致使市場喪失競爭力。 美國科技資訊網站 BusinessInsider 援引美聯社的報道稱，Android 的開源及可訂製的特性備受 Fred Wilson 青睞，他是第一批呼吁初創企業關注 Android 操作系統的人之一，當時他便認定 Android 將是移動平台市場的最終贏家。現在，在移動市場 Android 成為了贏家，而 Fred Wilson 卻表示，「我開始擔憂 Android 會取得全勝。」 目前的智能手機市場中，谷歌占據了 80% 的份額，越來越多的科技跟風者加入 Android 的行列，Fred Wilson 擔憂，谷歌將完全控制智能手機市場。他希望，蘋果發布一款真正的廉價版 iPhone，以獲取智能手機市場份額，他說， 「我發現自己在為蘋果擔憂。我看到了蘋果現在所面臨的危機，我不希望 Android 和 iOS 這兩個智能手機操作系統中的任何一個，獲得市場支配權，因為這樣我們會失去現有的市場競爭格局。無論是初創企業、創新，亦或是一個開放的移動生態系統，擁有一個競爭型市場非常重要。」 此前，Fred Wilson 已就谷歌發出警示。今年 3 月，他曾表示，谷歌正試圖「統治」互聯網，而他很想知道，「誰能阻止谷歌？」 不過，Fred Wilson 最大的擔憂是：蘋果正處於危險之中。要知道，Fred Wilson 曾成功預測出消費者技術的發展趨勢。如果他對蘋果的 iPhone 業務表示擔憂，那麼這就是真的需要注意了。 不過，蘋果或許會否認這樣的說法。在今年的 D11 科技大會上，蘋果 CEO Tim Cook 表示，他著眼於三個方面：用戶活躍度、客戶滿意度及商業性；而 Cook 認為蘋果在這些方面的表現確實很出色，因此，市場占比並不是什麼大問題。 Cook 在 D11 […]

【基哥的電子報行銷專欄】善用 Google Analystics，追蹤 EDM 行銷效益

很多人在寄送大量電子報時，只求能順利寄出，卻不追蹤成效，這種情形就好像在街上盲目發送 DM 的工讀生，只求把手中的傳單全數發光，完全不理會上頭的訊息是否被閱讀，是否成功引發行動，任由那一張張 DM 被投進資源回收桶之中。 其實，電子報行銷和所有行銷方法手段目的一致，都是希望成功傳遞訊息，並且成功引起對方行動，因此成功寄出信件與後續分析相同重要。假若無法從每次電子報行銷活動中獲得消費者行為，你將不知道電子報內容是否吸引顧客，也不知道哪一種圖片、文字最容易引發購買動機，點擊最高的是哪項商品，從而無法對症下藥，優化電子報內容。 無從分析電子報內容應該是多數電子報行銷人員頭痛的問題，而現在，你可以透過 Google Analytics 的幫助，讓這件事情變得更加簡單。 現在，一起 Step by step 建立分析專案！ 創辦帳號 首先，你需要在 Google Analytics 建立新帳號，並依照指示在網頁上設定追蹤程式碼。 假如公司早就擁有帳號，可以直接進入下一步驟囉！ 重設內文連結 Google Analytics 是透過網址來運算各種網路分析數據的，因此我們需要使用 Google 提供的網址生產器重新設定電子報內文連結！ 以下就用電子豹網站首頁做為範例，解釋各個必填欄位的用意。 網站網址：填入電子報內任一連結的網址。 廣告活動來源 (Campaign source)：填寫你所使用的電子郵件行銷系統名稱，例如: newsleopard, 如果沒有的話，可以填寫 email marketing 廣告活動媒介 (Campaign medium)：這一欄代表你所使用的行銷媒介，在這裡你可以填寫 email 或 newsletter。 廣告活動名稱 (Campaign name)：活動名稱可以用來區別消費者是從哪一份電子報點進網站。因此你可以為特別的活動取名，例如本月初的母親節慶祝活動就以 2013_mother’s_day_special 為命名，也可以取名為 2013may，適用於按月評估。 設定完成後，將出現一串新網址，但是開啟的網站和設定前一模一樣。 設定前：http://www.newsleopard.com 設定後：http://www.newsleopard.com/?utm_source=email+marketing&utm_medium=email&utm_campaign=2013mother%27s_day_special 觀看分析報表 把電子報中的連結都重新設定，並寄發後，Google Analytics 就能透過新網址監測流量、來源與到達的網頁，透過相關數據，你將可以進一步分析消費者喜好。 那麼要去哪裡看報表呢？登入之後，依序點擊「流量來源→來源→廣告活動」。 […]

10 萬人想移民火星、3 萬人已提出移民申請，你為什麼想搬去火星？

「火星一號計畫」（The Mars One project）統計顯示，全球有超過 10 萬人，熱切地想在其他星球上另覓居所，甚至已申請火星之旅，決定永遠不回地球，打算在充滿未知的領土上度過餘生。 疑慮未除沒在怕，就是想要去火星 「火星一號計畫」的主要目的，是讓火星在 2022 年成為地球人殖民地，但關於這項冒險計畫，仍有諸多涉及財務與執行面的問題必須釐清，例如計畫經費是否充足？人類能不能在火星上生存？不過還是有 3 萬名美國人無視上述疑問，登記移民火星。 「火星一號計畫」共同創辦人兼執行長 Bas Lansdorp 表示，網友可在「火星一號計畫」官方網站上看到許多「旅客」資料，但這只占了申請移民火星者的一部分而已。Bas Lansdorp 解釋，還有為數眾多的申請人，正在建立個人檔案，忙著拍攝自我介紹影片、填寫問卷和履歷。 年滿 18就可申請，費用視國籍而定 Bas Lansdorp 並未說明有多少申請人已付費，Bas Lansdorp 強調，申請人的完整檔案、付費與否，皆屬個人隱私，不可透露。 據了解，只要年滿 18 歲，就可申請移民火星，不過相關費用視國籍而定，美國人要支付 38 美金，但墨西哥人只要 15 美金。Bas Lansdorp 說，價格的制定是以各國的國民生產毛額（GDP）為標準；要有點貴又不會太貴，才能讓申請人仔細思考移民火星的嚴肅性，並使多數人都付得起。 Bas Lansdorp 估計，光是送第 1 組申請人上火星，「火星一號計畫」就要花費 60 億美金，金錢來源包括贊助商、媒體轉播及紀錄片製作公司所支付的權利金。 延伸閱讀： 火星一號移民計畫：一輩子離開地球，你撐得住嗎？ 先別提移民火星了，到月亮上用 3D 列印蓋棟房子怎麼樣 （資料來源：CNN；圖片來源：tj.blackwell, CC Licensed）

經濟學家難得意見一致：軟體不該有專利，開發者才能放膽創新

軟體該受專利權約束嗎？隨著官司越打越烈，許多人開始注意到這件議題，也有越來越多專家跳出來表示意見。在這之中，出現了一個現象：經濟學家一致反對軟體專利。要知道，經濟學家可是很少意見一致的。 首先，經濟學家 Gary Becker 最近在他的部落格中表示： 軟體專利的爭議既花錢又毫無生產力。雖然軟體不受專利權保障，勢必會讓一些開發者卻步，但省下來的大筆訴訟費卻十分足以彌補這樣的損失。 另外，若少了軟體專利，許多開發者也不會擔心莫名因為專利爭議而被告，因而不敢放膽創新。 另外，諾貝爾經濟學獎得主 Eric Maskin 也曾在去年投書 The New York Times，他認為在軟體產業中，開發者必須依靠前人的腳步前進，也就是以前一個版本為基礎來做改良，因此一旦通過專利制度，擁有專利權的人就很容易藉由設定高額授權使用費，來阻擋或減緩創新的速度。對於軟體產業來說，與其讓專利權來綁手綁腳，不如捨棄專利制度。 另外一位經濟學家 Alex Tabarrok 也反對軟體專利，並在 YouTube 以動畫的方式讓大家簡單了解軟體專利的壞處。 延伸閱讀： Google 主席施密特：專利戰令我沮喪，會把創新弄死 縱使過程緩慢，也應該完全廢除專利制度！ （資料來源：Washington Post；圖片來源：opensourceway, CC Licensed）

勞動的工作交給機器後，人類還找得到工作嗎？

美國哲學家兼發明家 Buckminster Fuller 曾在 1963 年寫道：「不到一百年內，「勞工」這個詞就會失去意義，而且只能在二十世紀的字典中找到。」無論是烏托邦主義者、社會學家或未來主義者，都曾一致相信，在未來「勞動」將會越來越式微，甚至完全消失，因為機械將會為人類包辦這一切。 法國空想社會主義者 Paul Lafargue，曾在 The Right To Be Lazy 一文中表示：「機械將會拯救人性，是將人類從勞動中解放的神，也是給予人類閒暇與自由的神。」英國作家 Oscar Wilde 也於 1891 年的 The Soul of Man Under Socialism 中附和道：「機械應該要代替我們做挖礦、清潔、操作蒸汽機、掃街和在雨天送信等乏味又令人討厭的工作。」他嘲諷「勞動的尊嚴」這個概念，認為人類生存的目的不該只是挑挑泥土而已，那樣的工作應該要交給機器去做。 為何現在科技如此發達，卻依舊很多人在做無意義的勞動？ 就目前的情況來看，這些烏托邦主義者的說法充其量也只對了一半，因為過去十年間，英國 Sheffield 鋼鐵工廠的員工比以往還少，生產的鐵量卻是有史以來最多的，而 Southampton 等貨櫃港裁減了許多貨櫃員工，卻處理了更多噸的貨物。 然而，錯的部分在於，那些減少的人力可不是從此過著打獵釣魚的快樂生活，而是必須面對失業帶來的金錢與面子問題，以及尋找下一份工作的壓力。 「勞動」並未消失，反而增加許多自視為中產階級的「新勞工」 許多研究都顯示，大部分的人對自己的工作並不滿意，而其中甚至有許多人是在求職中心擠破頭，才得到現在的工作。在二十世紀時，共產主義曾將勞動是為一種榮耀，而不是吃苦。或許有人會認為在目前工作難找的時代，應該要認為職業不分貴賤，勞工也該因其穩定的工作為榮。 但我們該思索的問題是：我們目前的科技已經夠發達，能讓人類不必做卑賤、乏味又不斷重複的工作，但為什麼我們仍做不到？ （資料來源：The Guardian；圖片來源：hoyasmeg, CC Licensed）

「臉書不酷，爸媽才會用！」沒有青少年支持的社群網站，發展是否真的堪慮？

在我小時後煩惱小火龍、傑尼龜、妙蛙種子到底要選哪一隻好的時候，現在的小朋友遇到了截然不同的問題：在為數眾多的社群網站中，到底要選哪一個？  Facebook 不 fashion，我才不想用 （以下內容為 13 歲女孩 Ruby Karp 所發表，原文重點編譯並以第一人稱撰述如下） 我是一個住在紐約的 13 歲青少年，我全部的朋友都有在用社群網站 ── Instagram、Vine、SnapChat 等。在我更年輕的時候，曾一天到晚跟媽媽大吵「我想要一個 Facebook 帳號！」不過現在只有我媽能忍受 Facebook。 Facebook 已經漸漸失去年輕人的喜愛，我想身為年輕人的我知道為什麼。 其中一個很大的原因便是現在有太多社群網站了，在我 10 歲時還不到可以申請 Facebook 帳號的合法年齡，有個神奇的東西出現了 ── Instagram，我們的父母並不知道 Instagram 也有年齡限制，很快地，我全部的朋友都有 Instagram 帳號了。現在我已經到了可以申請 Facebook 帳號的年齡，但我已經不想了，比起 Facebook，我們更愛 Instagram。Facebook 就像是只有爸媽那代才會愛的古董。 另外一個理由是，不管是 Facebook 或是其他的社群網站，最重的事情便是「社群」，我會使用他最大的原因就是朋友也都在用，現在我登上 Facebook 幾乎沒有朋友在上面、朋友超少，我唯一一個朋友就是我阿嬤。 青少年都是瘋狂的追隨者，我朋友們在用一個很酷的東西叫做 SnapChat，我也要！就是這種追隨趨勢的感覺，而現在 Facebook 已經失去他的趨勢了。 我父母與他們的朋友都用 Facebook，偶爾會看到「嘿我剛烤好的派！」這類動態，但如果我也用 Facebook 的話可能會為我自己帶來一些麻煩。就像我如果到某一個 party，有朋友在喝酒，就算我沒有喝，我媽如果看到那類照片我就死定了。 我其實滿愛 Facebook 的，希望有一天可以看到他重新吸引青少年的注意力。 回歸社群網站的原點：社群 其實不管是青少年或者是什麼年齡階段的網路使用者，面對這麼多種社群網站說不定也都覺得一頭霧水，但回歸到社群網站的原點「社群」，我會用某種社群網站，最大的原因就是「因為我朋友都在用」，誰想打開一個毫無互動的社群網站，比起只有威爾森的孤島，大家還是比較喜歡有生氣的人群。 Facebook […]

快樂能從大公司給的薪水裡獲得嗎？我到蘋果工作，但一個月後我離職了

在台灣社會，從小我們被塑造的價值觀，就是專注在課業上、考取名校，接著出社會後擠進大公司上班。在成長的路上，我們很少問自己「我們是誰」、「我的天賦是什麼」和「我的熱情」在哪？而我們對自我人生的期許，也是被周遭的價值觀，侷限在某個焦點之中，幾歲要上大學、幾歲該結婚、工作應該要找什麼類型的才會成功……。 Medium.com 的作者 Sam Hutchings 也曾經幻想能進入自己理想中的企業：蘋果。但當美夢成真後的半年後，他卻閃電離職了。因為 Sam 發現，在生命中，自己還有更喜歡做的事情；在大企業工作之外，也還有更有意義的人事物，值得他花生命去探索。 這篇故事給我的啓示是，如果我們喜歡，依舊可以努力進入大企業、自己理想的公司上班，甚至是創辦自己的事業，但絕不要忘記了找尋自己對生命的熱情，並記住在生命裡的重要的順序，花心力在最值得的人事物上。 一起來看看 Sam 的故事（以下以 Medium.com 作者 Sam Hutchings 第一人稱撰寫）： 今年三月，我辭掉了我人生的第一份工作。我已經在那工作四年了，我學到了很多，但日復一日的無聊工作內容，讓我覺得乏味。接著在今年六月，我開始在一個可以說是全世界最大的消費性電子公司上班 （《TO》編按：作者在原文內容中並未直說自己在蘋果工作，但標題〈Why I quit my job at Apple〉 已說明），並從事 IT 支援的工作。 我已經夢想在這間公司工作很多年了，而且我的工作經驗又完全符合他們要的條件。這看起來就是我人生的完美工作，但，這禮拜，我又辭掉了。 我瘋了嗎？ 也許是的，老實說，我也覺得我瘋了。 離職的原因是，我其實在去年的 12 月就得到了這份工作，但六個月後，一切都變了。很大的原因是因為，我當中花了兩個月在家工作後，生活的優先順序就變了，我的視野也因此變得不同。 在這六個月裡，我開始了解到，生命中什麼對我才是最重要的；尤其是最近這兩個月，這些體會越來越真實，而我在當時是不允許自己，去追求這些對我最有意義的事物。 到底什麼事情那麼有意義呢，就是下面這三個： 健康：我一直體重過重 我這一生大部份都處在體重過重的情況，而體重也曾經造成我幾個困擾。當然，這個是我自找的，主要是我過於懶惰、愛吃垃圾食物。現在我受夠了！我必須在我變得更老前，做一些改變－－必須要減掉 100 磅的體重，而我想在未來一年中達成！ 過去七年來，我一直處在自卑的情況下，希望這次可以一舉兩得，成功減肥。 與我愛的人相處，我想旅行 我真的很愛我的朋友們，我甚至可以說我愛他們，願意為他們做任何事來幫助他們；他們知道這點，而我也希望他們的想法跟我一樣。 我想去認識多一點朋友，我想要幫助更多人做有意義的事情，我想和那些以前的同事們聚聚，這意味著什麼呢？旅行！ 做我想做的事 一直以來，腦中都有許多想法，但我都沒把它們記錄下來，更糟糕的是，根本沒去實際執行過。因此，我準備花個一周，來做一件特別的事情，一件我從未做過的事情，然後看看成果如何。 我會讓大家知道我的動態的，也歡迎大家加入我的行列，所有的更新都會在這個網站：www.samhutchings.co 下一步是什麼？ 在今年的四、五月，我成為了自由接案的文案工作者，我很享受在其中。所以在九月我又會開始這項工作了，如果電腦前的你正在找人，幫你的網站做內容，或想要跟分享你的作品，絕對歡迎！這是我的網站，上面有我的作品，請和我聯絡。 我的旅行將會一直持續下去，並會在網站不斷更新我的近況，謝謝大家。 （資料來源：Medium；圖片來源：atmtx , CC Liscensed） An orange a day, keeps your brain awake! 一天吃一顆橘子，天天擁有聰明的腦子！ […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ HTC 宣布小勞勃道尼擔任品牌代言人：鋼鐵人 Tony Stark 能否讓 HTC 停止 Stuck？ 鋼鐵人 Tony Stark 能不能讓 HTC 停止 Stuck？ 對於這個代言合作，我問了身邊幾個朋友，大家不約而同有個疑問：小勞勃道尼就是《鋼鐵人》，但 HTC 卻沒有將這個角色的特質滲入代言中；如果 HTC 今天做的是《鋼鐵人》用的手機，即便只有一個很像的功能，我們都會想買。大概是，還得花錢買鋼鐵人的版權，價高風險難預估？ 小勞勃道尼雖然沒能以鋼鐵人之姿加入代言，但他無論如何都帶給這個品牌一些重振的希望吧。 堅持「這樣就好」的設計，MUJI 成為文青最愛－－無印良品從 -39 億到 +184 億日圓的經營秘密 無印良品「堅持商品的簡單品味」、「不追求流行」、「強調陳列美學」。看完這篇文章，不知道大家會不會覺得無印良品，就像是「生活雜貨界的 Apple」呢？ 【reBuzz 專欄】交點 創。人物 vol.3：到微軟實習、在 IBM 工作、自己創業，來聽年輕夢想家的故事！ 看完這些青年夢想家的故事，我認為他們都很傑出，但成功的路有千萬種，不是只要去「大企業」實習、參加很多「商業比賽」，才是「優秀」。撇開這些既定的社會認同，找到內心對某件事物的熱忱，並享受在其中，人生才會真的「成功」，而不是「複製」其他人的成功模型。 FB 上的盲從流行效應：你是看到很多「讚」，才按「讚」的嗎？ 要時時保持獨立思考，不是一件容易的事情，人們在「評論」上，往往難免有人云亦云、跟從的傾向。 趣事、生活的分享上，「跟隨」並不是一件大不了的事，但如果攸關事情的對錯，我們的「讚」就重要了，隨多數按讚的結果，也許會變成一種無知的暴力、武器。 在 Google 抓 BUG，爽拿 23 萬獎金！同心協力，其力斷金！ 你有沒有想過為什麼叫做「大家來找碴」要叫「大家」，而不是「自己來找碴」呢？明明就不是連線遊戲、又沒有大家在線上一起找碴，為什麼取名叫「大家」？ 因為，「找碴」要大家一起來比較快！ Google 的「抓漏洞給獎金計畫」歡迎各路人馬「駭」進他們的系統與產品檢查安全性問題，如果成功找到漏洞的話，Google […]

【評律網專欄】「這本影印書免費送給你！」侵害著作權還散布，20 萬 ～ 200 萬罰金送給國庫！

=====【呂律師 on LINE】===== （詹姆士丟訊息過來了！） 詹姆士：呂律師，換我要問法律問題了 Q_Q 呂律師：發生什麼事了？ 詹姆士：我前一陣子在準備國考，就買補習班函授課程來看…… 呂律師：我有聽你講過…… 詹姆士：後來看價錢，發現好貴喔。我就找我鄰居阿德一起來買，然後兩個人一起攤錢…… 呂律師：一分錢一分貨嘛～就當作是投資吧～ 詹姆士：我們拿到函授後，就拿去影印店印一份紙本，又把光碟拿去燒一份，然後兩個人各拿一部分的正版函授還有影印的書跟光碟…… 呂律師：夭壽喔，這樣不太好吧。 詹姆士：齁，我們是窮學生嘛。之後我聽完課程後，想說沒有用到了，就把那些函授上網拍賣掉…… 呂律師：（呂組長眉頭一皺，深覺案情並不單純）那些影印的書跟光碟也一起賣嗎？ 詹姆士：是沒有啦，因為我想說要低調點。 呂律師：對呀，低調駛得萬年船～ 詹姆士：過幾天有一個買家叫做「阿保」的人跟我下標…我們兩個聯絡上後，聊得很開心，原來他跟我是準備同樣類科的考試，他問我有沒有全套的函授，我想說照顧他一下，除了那些正版函授以外，也把那些影印的書當作是禮物一起寄給他…… 呂律師：啥！你不是說要低調嗎？ 詹姆士：我哪知道呀，那個「阿保」居然是補習班喬裝的買家！真是虧我跟他聊的這麼開心……後來我就接到警察通知書，說我侵害著作權…呂律師，怎麼辦呀？我會有罪嗎？我會關多久呀？ 呂律師：看在我們交情這麼好的份上…我就算你公道價：八萬一！ 詹姆士：你在賣機車喔，怎麼這麼貴～ =====【呂律師講給你知】===== 詹姆士這次惹上大大的麻煩了！他可能涉及著作權法第 91 條之 1 第二項明知係侵害著作財產權之重製物而散布及同條第三項之明知係侵害著作財產權之光碟重製物而散布罪。最重可處六月以上三年以下有期徒刑，得併科新臺幣二十萬元以上二百萬元以下罰金！ 詹姆士雖然是用「贈送」的方式將盜版書跟光碟給阿保，看起來蠻有義氣的。可是著作權法上的散布，是不問有償或無償的。也就是說就算是免費將盜版送給別人，如果符合著作權法上第 3 條第一項第十二款規定：「將著作之原件或重製物提供公眾交易或流通者」，仍然可能構成本罪。例如說，利用 EZPEER、EMULE 等分享軟體上傳盜版的電影到網路上，即符合提供公眾流通之要件。 另外詹姆士雖然跟假裝是買家的補習班人員「阿保」進行交易，看起來交易的對象是補習班的人，似乎沒有著作權侵害。然而本罪之交易行為，是指行為人「單方面」的將盜版物提供交易，解釋上也無須買賣雙方間成立有效的契約。在著作權法上，仍然構成本罪「交易」要件。只能建議詹姆士只好趕快跟補習班談和解，看看能不能請檢察官緩起訴了！ 本文由呂帆風律師撰寫、創作，並以 創用 CC 姓名標示 – 非商業性 – 禁止改作 3.0 台灣 授權條款 公開刊載於評律網，歡迎依該條款之規定轉載分享。 知識就是力量，在尋找律師時，資訊是否充分、透明，往往就決定了結果。評律網透過各項數據分析，在您需要法律服務時，提供一個客觀且科學的指標；同時還給您許多有趣、有用的法律知識與新知，讓您學習如何保護自己的權益唷！ （圖片來源：courosa, CC Licensed）

全民 Hack 時代來臨！Coder 不能只當程序猿，複合能力最重要！

Bill Gates 曾說過： 「學習編寫程式，不但可以延伸你的心靈，更有助於你​​去思考、去創造，無論身在任何領域，對你都是有益的。」 不只如此，Coding 可以拓展你的思維、Coding 能夠讓你如虎添翼、Coding 還是有利可圖的。  But！Coding 也被高估了。Coding 發生在最近幾十年，物質與精神生活發展飛速，正是因為這樣的原因，Coding 的作用，被高估了。 不要吵，聽我分析： 1. ∵軟件代碼是未來的語言 2. ∴ Coding 則是未來的必備技能 3. ∴如果想要長遠發展，必須要學會一兩件跟 Coding 有關的事情。 這樣推論對嗎？這樣的情況導致了如下兩個結果： 1) 即便本來所擅長的東西在別處，仍堅持、認真考慮要進入 Coding 相關行業。 2) 那些非 Coding 相關產業出身的人，或多或少覺得自己遠遜色於程式設計師。 在我看來，這兩種反應已經過度了（似乎全球經濟也有以代碼為中心的趨勢）。 信仰、經濟、世界、未來，都將要圍繞著代碼嗎？那未來世界豈不是現實版本的駭客帝國？但事實並非如此，程序猿們醒醒吧！人類才是推動世界的力量，我們的生態系統、經濟、社會，都是以人為本；任何事物，從古代的火種，到現在的代碼，都不過是人類手中促進發展的工具。  Code 也許是趨勢，但找到平衡更重要 在我的 MBA 課程裡，有一個團隊會做很厲害的 PPT，但是他們的隊長告訴我，這是他們團隊中一個本職是心臟外科醫生的人做的。我被深深的震驚了。他還告訴我，這名醫生以前甚至做過圖形設計師。 當時我就想，如果這位有才的醫生還會 Coding，那麼他的力量，將不僅僅於此，如果他不但會建網站，還會調試腳本，下載使用 jQuery 插件等，此時，他依然是一個醫生，但又不僅僅是一個醫生了，假如他能把這些高科技用在病房裡，能量將會多麼的巨大。 21 世紀要求各種複合型人才，最好上得了廳堂，下得了廚房；寫得了代碼，查得出異常；殺得了木馬，翻得了圍牆；開得起好車，買得起新房。而代碼，將會變成彌合差異的膠水，去解決我們的問題。 JavaEEE、Django、Objective-C 等，這些技能和證書，必然是很難掌握的。但是真正要可以推動世界前進的，僅僅技術是不夠的，要成為真正的創意解決明天的大問題，則還需要把別的東西用技術表達出來。 你看懂本篇的中心思想了嗎？總結如下 1.  如果你是一個程式設計師，最好學習一下別的領域的知識，不管是設計、音樂、世界經濟、社會企業或者針織，這將會打開你的可能性，少年，用你的技術，出發吧！去解決這個世界的問題。 2.  如果你不會 Coding，那麼學會一些基本的 Coding […]

維基百科：「堅拒中國網路審查制，但我們無法做些什麼」是無法，還是不想？

維基百科共同創辦人 Jimmy Wales 說，我寧願中國沒有維基百科，也不願意讓維基百科遵循中國的網路審查制度。 接受華爾街日報訪問時，他也再度強調，維基百科永遠都不會遵循中國政府對於資訊管制的要求，人們有獲得知識及教育的權利。 能不被審查、不受監控的 HTTPS 維基百科，在中國行不通 然而在今年六四天安門事件紀念日前，中國用「網路長城」（Great Firewall）封鎖了採用「HTTPS，超文本傳輸安全協議」 的加密版維基百科，從那時候開始，中國使用者只能看到採用「HTTP」的非加密版維基百科。 加密版維基百科和非加密版維基百科的差別在於，網路長城無法在加密版維基百科裡上下其手、封鎖敏感內容，也無法追蹤使用者的行為。也就是說，連上 HTTPS 加密版維基百科的使用者，可以自由自在的訪問在 HTTP 版本維基百科裡數百篇被封鎖的文章，包括六四天安門事件的條目。 有人提出，維基百科全站應預設為使用 HTTPS 的加密版維基百科，這樣就能逼迫中國政府在「關掉維基百科」或者是「讓使用者看未經過濾的維基百科」兩個選項中做出決擇。 Jimmy Wales 表示自己很喜歡這個點子，但公司目前沒有在中國做這件事的技術能力，此外，他們並不會在中國關掉非加密版的維基百科。 去年 12 月，中國政府要求網路服務商蒐集使用者的資料，並將使用者的網路身分對應到他們的真實身分。被問及是否會遵循實名制的登錄系統，Jimmy Wales 的回應是：「Not for five seconds，就算是 5 秒鐘都不可能。」 即便 Jimmy Wales 捍衛維基百科自由度的語氣那麼堅定，但他也說，「我們不同意資訊過濾，但我們無法做些什麼去停止這一切。」 維基百科不同意資訊過濾，但也無能為力？ 真的沒辦法做些什麼嗎？有人對他和維基百科那套「說說而已」的態度感到不以為然，部落格「中國的網路審查，GreatFire.org」裡面寫到，Jimmy Wales 曾在去年 9 月威脅英國政府，如果監聽法案通過，他會把維基百科預設為 HTTPS 加密版；如今面對更惡質的中國政府，Jimmy Wales 為什麼不強硬的把維基百科預設為加密版的呢？ 可能是維基百科內部認為中國用戶不如英國用戶重要；也可能是，縱使他們說寧願中國沒有維基百科也不願遵守網路審查，但這些都是假的，他們仍擔心整個維基百科被逐出中國。 但「中國的網路審查」認為，中國是不可能封鎖維基百科的，因此他們可以大膽的去做。比如過去 Gmail 切換到 HTTPS，也帶給中國政府相當大的困擾，但中國至今沒有完全封鎖 Gmail；Github 也強制用戶使用 HTTPS，一度遭中國封鎖，但中國或許是怕惹惱眾多工程師，最後對 Github 解除了封鎖。 目前維基百科中文的條目有將近 70 […]

在 Google 抓 BUG，爽拿 23 萬獎金！同心協力，其力斷金！

小時候，我很喜歡去史萊姆好玩遊戲區下載「大家來找碴」來玩（還有人知道史萊姆嗎？），不過總是有個很大的疑惑困擾著單純心靈的我：為什麼叫做「大家」來找碴，而不是「自己」來找碴呢？明明就不是連線遊戲、又沒有大家在線上一起找碴，為什麼取名叫「大家」？ 直到有一天，姊姊路過正在單獨與電腦苦戰的我，看了一下左右兩張圖之後，輕輕的指著螢幕說了聲：「這邊的鉛筆多了一支。」我才恍、然、大、悟！ 原來「找碴」要大家一起來比較快！十歲的我悟出這個道理之後，當場大哭，感到醍醐灌頂、當頭棒喝般的感動。 十年後，微軟也領悟了這點，在六月份推出了「大家來找碴」的獎勵計畫，凡找到 Windows 8.1 裡尚未被發現過的安全性漏洞、或 IE 11 的重大漏洞的人，就符合領獎資格，最高獎金高達十萬美元。而最會運用群眾力量的 Facebook，也在近兩年內，靠著 329 位駭客們抓出許多網頁的疏漏，給出總共 100 萬美元的獎金。 妥善運用群眾的力量，絕對是比公司內的工程師單打獨鬥來的快速又強多了，Google 當然也早就開始這項計畫，並且這個月份更提高獎金達五倍！所以從現在起，只要你發現 Google 網站或親愛的 Chrome 的安全性好像有點怪怪的，經過舉發並被 Google 檢驗查證後，就有機會得到高額獎金。 到昨天為止，Google 官方宣布已發送出超過 200 萬美元的獎金給 BUG Hunter。Google 的「抓漏洞給獎金計畫」歡迎各路人馬「駭」進他們的系統與產品檢查安全性問題，如果成功找到漏洞的話，Google 會依照問題的嚴重性給予獎金。 特別是 Google 的網頁部門，以及 Chromium，也就是 Chrome 的工程版，一直以來，參與這個計畫所發出的獎金，在這兩個領域中幾乎是五五分。 由於抓漏洞所給的獎金，似乎不比在黑市裡交易那些 BUG 的資訊來得豐厚，所以也許就是因為這樣，影響了 Google 這次調高獎金的決定：譬如以往得到新台幣 3 萬元的漏洞獎金，現在提高到 15 萬元，在新制度底下，最高獎金達 23 萬。而他們也期望可以因此提高五倍左右的人次，一起協尋漏洞。 好久沒玩大家來找碴了，雖然要能找出這個碴的門檻好像有點高，不過就推薦厲害的大家有事沒事來抓一下蟲子吧！搞不好這個月就可以加菜了。 （資料來源：VentureBeat；圖片來源：zpeckler、 !/_PeacePlusOne）   An orange a day, […]

堅持「這樣就好」的設計，MUJI 成為文青最愛－－無印良品從 -39 億到 +184 億日圓的經營秘密

沒有 Logo、廣告、代言人、繁復的顏色與樣式，無印良品 (MUJI) 業績卻依舊一飛衝天：2010 年至 2012 年，其全球淨銷售額從 1697 億日元（約 107.8 億元人民幣）增至史無前例的 1877 億日元（約 119.2 億元人民幣），運營利潤從 139 億日元（約 8.8 億元人民幣）增至 184 億日元（約 11.6 億元人民幣）。它有何樣的設計理念？又有什麼樣的細節秘密？ 美學理念：「這樣就好」 關於 MUJI 的理念，其設計總監原研哉在《設計中的設計》曾這樣描述： “追求的不是 ‘這樣好’，而是 ‘這樣就好’。它將價值賦予可接受的質量：節制、讓步以及超然的理性，可稱之為 ‘全球理性價值’，一種倡導以極端理性的視角，使用資源和物體的哲學。MUJI 理念要指出的是日常生活的 ‘ 基礎性 ’ 和 ‘ 普遍性 ’。” 這根源於 1978 年，第二次石油危機爆發，日本經濟的高速成長被終結，消費者開始尋求性價比高的產品，這促使日本各大超市爭相開發自有品牌。 1980 年，在日本西友超市設立自有品牌，MUJI 就此誕生。其第一任社長木內政雄將其定位於除去一切花哨的形象包裝和噱頭，僅留存使用便利性和較優的質量。在良品計畫株式會社社長金井政明看來，上述理念並未過時，是 MUJI 在物欲橫流的社會下的立業之本。 “ 世界上存在很多商品，並非為了更方便地使用，而是為了賣得更好、更流行。追求商品本質的做法使 MUJI 不會在來去匆匆中過時。” 金井 說。 1990 年到 1999 […]

【reBuzz 專欄】交點 創。人物 vol.3：到微軟實習、在 IBM 工作、自己創業，來聽年輕夢想家的故事！

由交點主辦第三次的創。人物，無論是規模或者是場地流程，都已經更加完整和豐富，現在就讓我們來看看這次又有甚麼樣新奇有趣的分享吧！   創。人物是專為學生所舉辦的創業、競賽、職場工作的交流分享會   邁向成功的道路，得先找到對的「圈子」 產業講者－IBM Web Marketing Ruby 穿著套裝氣勢十足的 Ruby ，在本次的創。人物與我們分享她從學生如何進入許多人夢寐以求進入的公司－－ IBM。Ruby 從她自己如何走到今天這步開始本次精彩的分享，她認為人生有無限的可能，而這些不同而特別的過程會累積成我們今日的樣子，而這一切都要從認識自己開始－Who are YOU？ 經歷豐富的她，從求學時期就參與過許多大大小小的活動、比賽，像是 GYLA 未來領袖菁英養成學苑、ATCC 、 ASUS 校園 CEO 到最後影響她很大的「台灣微軟實習計畫」，而參與過這些活動的她發現，熟悉的臉 ( 朋友 ) 都會出現在相似的比賽、場合，而這些在大大小小的場合認識的好朋友們都會在未來成為工作、生活上最佳的夥伴、合作對象，也就是 Ruby 從自己的經驗中體會出「妳的圈子對了，妳的人生就對了」這句話。 除此之外她也認為，「態度」是自己創造的，我們想要有甚麼樣子的未來是都自己一點一滴的過程中決定出來的，所以跨出校園的時候更是要多多交朋友，讓自己的人脈就不再只是學生而已。而還在念書的同學則是可以多走出校園，認識新的朋友！ 實習是出社會前學以致用的最佳時機 實習代表－台灣微軟技術中心技術助理 陳謙 San Chen 就讀於政大資管的陳謙，在分享會中與我們分享了他在微軟實習一年的所見所聞，不曉得 reBuzz 的讀者們有沒有發現，似乎許多分享者都曾參與過「微軟實習計畫」，這也就代表這個實習計畫真的是十分的有料，而且真的會讓人收穫滿滿啊！ 由於是資訊管理背景出身，陳謙在微軟的 MTC ( Microsoft Technology Center ) 部門底下實習，而主要的工作內容則是擔任 pre-sale 的角色，將國外的新產品引進台灣並且提供顧客測試產品。 與之前相比，陳謙認為在實習的時候，充分了利用了他沒有上課的時間，並且能夠在一個跨國性的外商公司獲得許多資源。舉例來說， 在微軟內部的工程師論壇裡，你甚至會有機會能夠與開發作業系統的工程師直接進行信件的往來，這種親自與發明者接觸的經驗是許多的中小企業所沒有的，也是陳謙認為在微軟的有趣經驗之一！ 此外，誰說工作並不能夠學以致用？陳謙在實習的日子裡就曾進行過將所學的理論、技術應用在生活上，比如說透過分析解決北京交通壅塞的問題、協助政府進行藥頭的上游分析，甚至是對於「逃漏稅」也能夠進行一連串的分析，幫助解決社會問題呢！ 創業要想盡辦法與眾不同 創業代表－堂朝數位整合股份有限公司 姚長安 Frank […]

HTC 宣布小勞勃道尼擔任品牌代言人：鋼鐵人 Tony Stark 能否讓 HTC 停止 Stuck？

是真的，HTC 正式宣佈小勞勃道尼將擔任他們的全球代言人。  鋼鐵人紅透半邊天，誰不愛小勞勃道尼？ 但 HTC 如果以為邀請小勞勃道尼代言就能刺激低迷的銷售量，該說他們好正向還是好天真？ 國外媒體大多只拋下 “Wait and see” 的結論，沒有人敢對 HTC 的這著棋大聲叫好： 《Engadget》： It remains to be seen whether Downey’s contribution will help drive sales numbers, something that HTC desperately needs to just about survive these days. Perhaps an Iron Man special edition One could be considered? Yes please. Anyhow, press release after the break. → 小勞勃道尼能對 HTC 的銷售起多少起死回生的作用，尚待觀察。或許，推一支《鋼鐵人》特殊版本的 HTC One […]

FB 上的盲從流行效應：你是看到很多「讚」，才按「讚」的嗎？

要成為「第一個說讚的人」，你也許會有些許的停頓，遲遲不肯按下「讚」。但今天如果一則動態已經有數十、甚至數百人按讚，「按讚」這個動作，好像就變得更容易了，為什麼呢？ 人家說好，我也說好；人家說讚，我也說讚 由麻省理工、紐約大學還有以色列的希伯來大學三所學校的教授共同的研究指出，如果你在 Facebook 上點讚，即便這篇文章的內容沒有特別吸引人、或者特別具有價值，也會引發更多人的相繼點讚。但如果反過來說，如果一篇文章有人給予某些負面評價，其他負面評價並不會因為一開始就存在的負面評論接踵而至，反而會招來一些正面評價。 這三所大學的研究人員與新聞網站合作，該網站可以開放給讀者自由提供新聞連結，其他讀者則可以針對這則新聞發表心得、給予正面或負面的評價。在研究期間的五個月內，研究人員會隨機給予網站上的文章正面或負面的評價，然後觀察、蒐集讀者的反應。 結果發現如果給予某篇文章正面評價，第一個看到這篇文章的讀者，給予正面評價的機率會提高 32% ；但如果給予某篇文章負面評價，第一個看到這則新聞與負面評價的讀者，給予負面評價的機率並不一定會增加。 這不只代表沉默螺旋效應、樂隊花車理論可以用在 Facebook 上，也代表所謂「人群的智慧」遭到強烈質疑。iPhone 或是 Justin Bieber 會大流行是因為本身就很棒，值得大紅大紫；或者只是因為他流行，所以大家搶著跟風呢？ 從另外一個行銷、經營粉絲團的角度來看，安插幾個樁腳來按讚、正面評價，是不是可以有效帶動粉絲團的點讚率或是產品的正面評價呢？ 成功最大的障礙就是名氣 微軟研究員 Duncan J. Watts 說這大致上符合「累積效應 （cumulative advantage）」，某樣產品得到越多人的正面評價，便會引發更多人相繼附和。所以市面上有許多產品的暢銷、大紅大紫都是因為人群的盲從與追流行，與產品本身的好壞無關。這也引發了使用者意見可信度問題，使用者真的知道什麼是好、什麼是壞嗎？ 小說《The Cuckoo’s Calling》雖然在推出時雖然得到不錯的評價，可是銷量卻很淒慘。當有人揭露該小說的作者 Robert Galbraith 其實是《哈利波特》系列作者 J.K. Rowling 的化名，這本小說馬上跳上暢銷書排行榜上。 「成功最大的障礙就是名氣。」只要有名氣，做什麼事情都會簡單很多。 就像現在不管什麼領域的偶像，只要成為偶像便籌錢發片，賣得不一定是歌喉，而只是名氣。趁著有名氣的時候出來撈一撈，這種炒短線的做法在台灣屢見不鮮。 （資料來源：NY Times ；圖片來源：FindYourSearch , CC Licensed） An orange a day, keeps your brain awake! 一天吃一顆橘子，天天擁有聰明的腦子！ 快加入《TechOrange》的粉絲團每天啃橘子吧！

Google Glass，我坐在輪椅上不能走動，你能不能帶我探索這個世界的美麗？

一項新科技的發明，對大部份的人來說也許只是增近生活上的便利，但仍無法靠科技提升我們的「人生價值」和「自我認同」；但同樣的一個科技裝置，無論是實質上、心理上，為身障者帶來的巨大改變和革命，則是我們完全無法想像的。 Google Glass 出現後，各式各樣創新的應用端也漸漸被開發出來，無論是醫療、遊戲、生活工具類等等。有人說 Google Glass 是記者未來的一大利器，也有人說醫師未來可以用 Google Glass 來幫助病患，這些都是很棒的應用與發想，但也許沒有一個應用所帶來的影響，能比以下的故事更有意義、深遠。   Google Glass 為身障者帶來全新的生活、意義 Tammie Van Sant 是一個在美國加州 Santa Cruz 山上長大的女孩，她熱愛騎馬和爬山。但在某個下雨天時，一個意外改變了她的人生。某天開車回家的途中，她發生了車禍；強烈撞擊下，Tammie 在空中翻轉了幾圈才落地，而這樣的衝擊，讓她摔斷了脖子，以至於胸腔以下從此全部癱瘓。 這場意外對她來說是一個巨大的改變。她知道自己再也無法像以前一樣控制自己的身體，但仍努力讓身體盡可能的回復。在接下來的 20 年，她不斷地尋找可以幫助她完成日常生活的科技裝置，幫助她在鍵盤上打字、打電話、照相，因為要靠她自己完成這些一般人習以為常的「小事」，是完全不可能的。 因此當她聽到 Google Glass 時，她申請成為「 告訴我們你怎麼使用 Google Glass! 」試用計劃的 8000 位試用者之一，之後她告訴 Mashable，當她擁有了這副眼鏡後，才深深體會到自已在生命中，失去了哪些曾擁有的東西。 在帶上 Google Glass 後，20 年以來的第一次，已經 52 歲的 Van Sant，可以自己拍照片、接電話和自己在街上到處逛逛。她說， 「Google Glass 給我了一個全新的世界！在這 18 年以來，我完全無法隨意的拍照。而現在我可以自己接電話、自己打電話，當別人傳訊息給我時，我還可以用 Google Glass 閱讀和回覆。Google Glass 真的超乎我想像的神奇！」 而另一個相同的故事，則是 26 歲的女生 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 為什麼人們喜歡 Apple、Tumblr、Toyota？因為他們的領導人懂設計、夠強硬 Apple、Tumblr、Toyota 如何打造出讓使用者「感覺良好」的產品？ 除了設身處地在使用者觀點體驗、觀察產品外，「領導人」更是一大重點：「賈伯斯視執行長一職為『產品設計總監』，並曾說過之所以想成為執行長的原因之一，是因為這樣一來就沒有人會對他的設計細節有意見，一切都可以由他主導。」 很強硬，但因為夠格，所以大家敬重。 樂高積木已經沒有 Maker 精神，只剩高價的商業利益 《Wired》雜誌曾在某次「Geek Dad」專題中將樂高積木列為家中必備、培養小孩 Maker 精神的玩具，因為小朋友可以隨意拼組積木，展現自己的發明與想像力。 不過，現在的樂高積木好像離 Maker 精神愈來愈遠。樂高積木對小孩來說不再是堆疊汽車、城堡的零件了，而是許多知名角色的昂貴場景組合；裡面甚至有「說明書」告訴你如何組裝。 這樣還算 Maker 嗎？ 科技的發明是要「改變」，還是「改善」世界？ 對於此篇文章的論點，我有些不同的看法。 1. 社群網站 ( Facebook 的發明），其實促進了許多公益、人權的發展，而這個平台所展現的力量，目前也還在成長中。 2. 我們很難再發明一次「網際網路」，但行動裝置應用端的發明才剛剛起步不起，未來值得我們期待。像是 Google 把 Google Glass 應用在視障者身上，讓他們可以在生活上，做出以前做不到的事情，就完全改善了他們的生命！ 3. 像是 iTune U 的出現，也把全球頂尖名校的課程，讓世界各地的人學習，讓他們有機會用知識來改變自己的生活。 因此我認為科技「改變」世界後所帶動的應用面的革命，也會「改善」這世界。 你覺得呢？ 幫新創公司取名字除了算命、翻字典，還有誰能來幫幫我？ 在幫你的新創公司取名字時，你花了多少時間？ 翻字典 10 天、算名 10 天、求神問卜 10 天，最後跟別人撞名只得重頭來過，沮喪之餘 10 […]

創辦人是否一定要兼任 CEO？執行長需要參與產品開發的每一個細節嗎？

 《36kr》註：Ben Horowitz 是風投公司 Andreessen Horowitz 的聯合創辦人兼合夥人，他的其他文章可到此處瀏覽。 （以下為原文翻譯，採第一人稱視角撰寫。） 因為我倡導創辦人自己經營公司，所以只要有創辦人由於公司擴張失敗而被職業 CEO 取代時，大家就給我發郵件，「發生什麼事情了，Ben？我覺得創辦人應該更好才對啊？你是不是要更新你的那篇為什麼要優選創業 CEO 的文章了？」 創辦人經營失敗有三個主因 對於這些郵件，我的回答都是一樣的，「不，我不打算重寫，但是我會在這裡另寫一篇文章。」創辦人經營失敗有三個主要原因： 1. 創辦人並不真心想要當 CEO。 不是所有的創辦人都想經營公司的，但如果你不是真心想要做 CEO 的話，成功的機會就會出奇的低。CEO 的技能依然很難掌握，因此，如果沒有強烈的渴望的話將會失敗。 身為創辦人的你，不想當 CEO 也沒關係，但是你得早點說出來，不要讓你自己和其他人到後來都痛苦不堪。 2. 董事會恐慌。 有時候創辦人的確想當 CEO，但是董事會看到創辦人犯錯後就慌了，過早地將創辦人撤掉。這種不幸的事情很常見。 3. 產品 CEO 悖論。 許多創辦人遭遇到了產品 CEO 悖論。下面我將詳細解釋。 什麼是產品 CEO 悖論？ 我的一位朋友白手起家，靠著對產品願景孜孜不倦的追求，在創紀錄的時間內把自己的公司做到了 10 億美元的收入。對產品的規劃和執行他本人親力親為；這種方式在公司規模小於 500 人時工作得非常出色，然後，隨著公司規模的擴充，情況開始惡化－－他從一個在產品線越來越複雜時，仍保持其內聚性和相關性的、有遠大願景的產品創辦人，變成了一位武斷的決策者，成為了產品瓶頸，而這讓員工沮喪，令研發延緩。 為了應對這一問題並幫助公司擴充，他開始退居幕後，把所有重要的產品決策和指導下放給團隊。接著就陷入到了產品 CEO 的悖論中： CEO 對產品的管理太過鉅細靡遺，會給公司造成破壞。但還有一種也是唯一一種管理方式的破壞速度比這還要快，即 CEO 對產品放手不管。 情況總是這樣。 創辦人想出了一個突破性的創意，然後開始開公司來實現這一創意。作為該創意的發起人，他​​不知疲倦地親力親為，事無鉅細，確保產品執行符合自己的願景。產品成功了，公司開始發展。 然後，不知什麼時候開始，員工抱怨 CEO 對員工就能做的事情插手太多、對公司其他事情關注太少，並稱，要是沒有 CEO […]

除了色情守門員，還有這 8 種方法能過濾網路情色訊息

色情訊息、影片、圖片一直都是家長的眼中釘，對青少年來說也一直都是誘惑。若青少年傳送具性暗示的色情訊息、圖片，很可能在團體中受到排斥，對社交生活是負面影響。另外，根據調查，若青少年長期沉浸在接收及使用色情圖片、訊息的環境當中，則長大以後更容易在性方面遊走法律邊緣，甚至嘗試危險的性行為或性遊戲，進而染上性病。 在美國，像 Snapchat 這類的 App 非常流行，儘管這個通訊軟體在傳送圖片時可以設定幾秒後圖片會自動刪除，但就是因為這項特色，讓追求刺激的青少年更懂得利用這項特色來發送色情訊息。 以下有 8 種工具，讓各位家長防範孩子過度暴露於這類色情訊息、圖片、影片中： 1. 軟體 & App：K9 Web Protection 免費，可下載至 PC、Mac、iPhone、iPad、Android 平台使用，對於資料庫內的 70 種惡意資訊、網站會設下防火牆，並且直接將 Google、Youtube 搜尋引擎的設定更改為安全搜尋，意即自動過濾色情資訊。 2. 軟體：Stop P-O-R-N 免費，適用於 Windows 平台，設定非常簡單，三個階段：輕、中、重，藉以控制要阻擋多嚴重的色情或惡意資訊。 3. 軟體：Safe Eyes 49.95 美元起，適用於 Windows、Mac 平台，設定非常多元化，可設定阻擋特定網站、軟體、並過濾兒童不宜的關鍵字。另外，若孩子使用特定的關鍵字例如髒話，家長會立刻收到這套軟體的通知。對家長來說，最厲害的是可以設定每天固定的網路流量，防止孩子過度使用網路。聽起來控制功能非常好，但如果發揮到極限，那孩子還不如出家算了。 4. 搜尋引擎設定 改變搜尋引擎設定，讓搜尋結果不要出現色情內容，例如 Google 可從偏好設定中調整，Bing 也有相同的設定畫面。 5. 軟體：Family Shield 免費，特別之處在於它是從數據機端直接過濾色情內容，與剛才提到的軟體安裝不同，下載以後，是安裝在數據機上。因此，藉由這台數據機上網的裝置，都會直接過濾色情訊息。 6. app：UKnowKids.com 試用版功能貧乏，完整版需要每月繳交 9.95 美元。這套 app 可以設定關鍵字，讓孩子傳送訊息時，若使用了該關鍵字，家長會立刻收到通知。有個很特別的地方在於，法律限制這類的監控軟體不能使用於成人，否則會侵犯隱私。 7. 加入黑名單 如果家長清楚的知道有哪些人會傳送色情訊息，就直接加入黑名單吧，讓這些人的訊息不會讓孩子看見。 […]

別浪費跟創投會面的機會，找出你的 Traction、受市場歡迎的程度再去拜訪吧！

創投公司通常行程緊湊，能分配給每個新創公司的時間和注意力都很短，如果你和某家創投公司談過，他們卻 Pass，即使立刻改善或增強公司狀態，近期之內再投同家創投的成功機率也是微乎其微，也會因為你投得越多次，成功機率就越降越低。 創業家一定要謹慎選時間、選創投，絕不能一時心急就壞了整鍋粥，在找創投之前，有哪些一定要做的事？ 確認自己的商業模式和期程 整個新創公司需要用到多少錢？如果你的新創公司還有盈餘可以支撐，可以先評估自己有什麼 Traction，牽引力，最容易理解的翻譯為：「受市場歡迎的程度」。看是不是要為一個重大計畫找創投，好增加自己的 Traction；如果新創公司沒有多餘的錢，也沒有 Traction 可以吸引創投，那就只能： 1. 減少開銷 2. 增加收入 3. 借週轉金 4. 盡快把公司賣了 除了錢的問題，找創投之前也要想想自己還有多少時間？通常新創公司會在離開天使投資的前六個月開始投創投，但請避免 8 月到 12 月，這期間很多創投人都度假去了。 確認自己的 Traction 自己的公司真的夠格找創投嗎？不妨找其他新創公司的夥伴、天使投資人或創業諮詢聊聊看，其中有幾個 Traction 可以觀察： 1. 成長率：公司是不是穩定成長中？每個月最少成長 10% 以上？ 2. 使用者參與：產品的使用頻率高嗎？使用者如何參與？ 3. 客群：客群多大？ 4. 商業模式：每個顧客的價值是多少？管道的規模和利潤是多少？以什麼管道連繫？ 5. 營收：公司有沒有在賺錢？營收是否隨著使用者、顧客的加入而增加？ 即使有了 Traction 也不能馬上找創投，時間點很重要，第一段說過，投得越多次，成功機率就越降越低，假設 Traction A 足夠讓你得到創投，第一次你用小於 Traction A 的計畫投創投，某創投公司蓋牌不採用，即使三個月後用足足 Traction A 的計畫去投，也不會成功。 計畫重大事件，創造公司的 Traction 如果你的天使投資還剩 9 […]

我想成為創業家，但我不知道要做什麼－－不只矽谷，這樣的「腦內創業家」在台灣也很多

《Wired》網站日前發表文章稱，Facebook 聯合創始人Dustin Moskovitz 等矽谷四位大老，日前給暑期實習生建議，建議創業一定要謹慎，除非知道自己想要做什麼，而且有很好的理念。他表示：「在 Facebook 當工程師要比創業更加賺錢。」 以下是文章主要內容： Asana 是一家軟件創業公司，Facebook 聯合創始人Dustin Moskovitz 就是 Asana 的創始人之一。在 Asana 九樓辦公室裡，你能看到月光下舊金山市區閃爍的霓虹燈，以及遠處隱約可見的海灣大橋。 Moskovitz 認為，矽谷文化最嚴重的問題，就是渴望成為創業家的空想。“ 這純粹沒有意義，” 莫斯科維茨說，“ 我不確定這種想法來自哪裡，但每次遇到一個人說「我想成為創業家」，但卻不知道自己想做什麼的時候，我就會想，這個人毫無目標。” 他們都是 Google、Facebook、Dropbox 和 Twitter 等最熱門科技公司的暑期實習生，這也是世界上最熱門的經濟領域之一。 他們在一個 7 月傍晚聚集到這裡，聽取四位科技大老的職業建議，其中一位就是 Moskovitz，他的成功之路，令矽谷形成了熱切渴望成功的氛圍。Moskovitz 深知自己在這種期望形成過程中的影響，因此想讓他們從過於渴望創業榮耀的夢想中清醒一些。 不能因為想要創辦公司就去創辦公司，創業應當是因為自己堅信某個理念 Moskovitz 與另一位前 Facebook 員工 Justin Rosenstein 於 2009 年創辦了 Asana，這家公司內部過於理想主義。Asana 可以為企業和機構提供軟件，進行日常工作管理，但它的理想並不局限於此。 該公司的使命聲明稱：“ Asana 的使命是讓人類有更強的能力來做偉大的事情。”Asana 的企業價值觀非常接近於東方理念：專注、平衡、willful intention without attachment to results。 在 Moskovitz 看來，創辦公司的門檻應當高一些。“ 這樣開始更好一些：「我確實想要證明這一點，想要把它帶到世界上」，” 他說，“ 要決定是否有其他人也在做這件事情，他們做得怎麼樣，然後再去幫助他們。” 只有在其他人沒有做同樣事情的情況下，再去追求創業之路。“ 這應當成為企業家生存的唯一途徑，” 他說，“ 但現在卻並非如此。” […]

科技的發明是要「改變」，還是「改善」世界？

聽到「現在的科技有什麼地方需要改善？」這個問題時，你想到的答案是什麼？ 有的人抱怨說好的飛天車怎麼還不推出，有些務實一點的人，則寧願工程師先想辦法讓 iPhone 傳輸檔案時再更方便一點，或是改善臉書隱私不夠嚴謹的問題。 然而，在大家討論這些問題的同時，卻可能有許多家庭才剛有能力購買人生中，第一台只能龜速上網的電腦，或是買一支被大家戲稱為「智障型」的舊款手機。 在我們用行動裝置閱讀科技新聞時，許多人正在為生計奮鬥 這些人每天面對的都是基本的食衣住等問題，有的人無處可歸，有的必須打多份工才能讓孩子上學，或是償還巨額學貸。這些人可不光是無業遊民或是流浪漢，他們也可能是離婚婦女、偏遠地區孩童、單親家庭，或是需要負擔巨額醫療費的家庭。 雖然新科技越來越平民化，但是不斷推出最新款平板、智慧型手機或眼鏡，對他們而言其實沒什麼意義。但是，難道科技真的與他們無緣？ 會飛的汽車很棒，但沒辦法拿來吃 目前有許多軟硬體和科技人才，都將資源與精力用於社群平台，因為只要能夠加好友、貼照片、發狀態，很難不賺一筆。然而，最棒的科技應該要像當年 PC 和網際網路，所帶來的革命一樣，不但提升人類生活品質，並且讓科技的觸角輕易地延伸至更多人的生活中。 因此，雖然大家都期待科幻電影中的高科技真實出現，希望能快點擁有《哈利波特》中的飛天車、《鋼鐵人》中的全像投影或是《007》中可照相的隱形眼鏡等，但這樣的科技頂多只能「改變」世界，無法「改善」大部份人的基本生活。 希望未來在追求更高規格的娛樂享受之餘，也能有更多科技人才願意回頭張望，將精力投注於改善部分人類基本生活，而不光是新奇酷炫，卻無法讓大家都幸福開心的產品。 （資料與圖片來源：Techcrunch ; lotprocars, CC Liscensed） An orange a day, keeps your brain awake! 一天吃一顆橘子，天天擁有聰明的腦子！ 快加入《TechOrange》的粉絲團每天啃橘子吧！

為什麼人們喜歡 Apple、Tumblr、Toyota？因為他們的領導人懂設計、夠強硬

蘋果、Tumblr 和 Toyota 為何能夠擄獲使用者的心？看到有分別使用 Dell 與蘋果筆電的兩人，為何會有不同的感受？ 這兩個看似無關的問題，答案卻是同一個：使用者經驗（UX）。 蘋果、Tumblr 和 Toyota，三個品牌的使用者經驗故事 1. 蘋果與賈伯斯 當我們想到「設計」兩字，許多人心中自然會浮現賈伯斯與其所設計的蘋果產品。 根據賈伯斯的工作夥伴 Glenn Reid 表示： 賈伯斯視執行長一職為「產品設計總監」，並曾說過之所以想成為執行長的原因之一，是因為這樣一來就沒有人會對他的設計細節有意見，一切都可以由他主導。 2. Tumblr 與 David Karp Yahoo 收購 Tumblr 的新聞一起，大家紛紛討論起 Tumblr 成功的原因。Instapaper 創辦人兼 David Karp 的老戰友 Marco Arment 在 Tumblr 誕生前就已經開始和 David Karp 合作了。他表示，Karp 永遠都在忙於設計 Tumblr 及其使用者經驗，根本沒心神去想贊助或賺大錢之類的「無聊瑣事」，Tumblr 彷彿是個一人產品，是專為 David Karp 而生的產品。 沒有人比 David 更知道什麼對 Tumblr 最有益，也不需要聽別人的建議。許多人試圖說服他朝不同的方向嘗試，但最後事實都會證明他們錯了。Tumblr 就是 David，而 […]

幫新創公司取名字除了算命、翻字典，還有誰能來幫幫我？

無論是自己苦心設計的產品、辛苦創立的公司、你的搖滾樂團、甚至連信箱的帳號，在命名時，是不是都卡超、級、久！ 好不容易想到了，要註冊網站域名時也是件超麻煩的事，在 GoDaddy 上耗了一整天，一次又一次的輸入 URL ，還要忙著祈禱，已經輸入 700 多次了，這次可以順利註冊……。 看來，你我都一樣，要費了好一番功夫，才能找到夢想中的好名。但別再苦惱啦，以下介紹給你一些相當實用的網站，一步步慢慢的來協助你找尋命名的靈感，讓你順暢不卡關。老實說，這些網站甚至也可以拿來當英文字典，可以說是實用又不枯燥的學習工具！ 1. 先從相關連的字開始，遠到快八竿子打不著的也可以 凡事都不可能一步登天的，我們先從邊緣開始摸索！ 想想任何跟你產品或是公司有關的東西，無論是跟你常有業務交流的公司名稱、關係密切的廠商、產品的原物料，甚至是你工作時常聽的黑死金屬樂團名稱也可以。 接著，我們來試試一些網站，先從 Wordnik.com 開始，輸入任何你剛想到的字，然後盯著那些字瞧，再想想其他相關的字詞，繼續輸入，任何有一丁點的相關詞語都不要放過；接著，把那些字拆解後再組合，然後搜尋 → 輸入 → 過濾，再重複以上動作，直到累積大概 50~100 個字，好好的保存這個小字庫，接下來的步驟會一直用到。 覺得單字詞太普通？以下 2 個網站，無論是諺語或是慣用語都能給你： Urban Dictionary’s thesaurus function 、 The Free Dictionary’s Idiom Search ，一樣輸入單字詞就好，連現在最新潮的用法也能告訴你。找慣用語來想關連字，你的小字庫會更與眾不同。 另外，在這行動上網當道的年代，當然也有 app 呀，下載看看這個叫做 Wordflex 的 iPad app ，讓你隨時隨地都能尋找靈感。 推薦網站： Wordnik.com , Thesaurus.com , Urban Dictionary’s thesaurus function , The Free Dictionary’s Idiom Search 推薦 app ：Wordflex 2. […]

為了精準行銷，廣告商正透過 FB 蒐集你的網路行為，你會害怕還是歡迎？

試想一下當你最近想買新相機的時候，打開 Facebook 或是平常訂閱的部落格，剛好看到隔街剛好有相機拍賣的消息。或是搜尋了某個特定的壽喜燒店地址，卻剛好發現更近的地方有間壽喜燒店好評不斷又在特價。 你再也不能將這種現象視作巧合，而是完美監視、分析之下的產物，廣告商依照地理位置還有你在各大社群網站的歷史行為、各個搜尋引擎近期的搜尋行為鎖定你的需求。 將使用者的地區性與社群行為完美結合 未來這種監視分析技術將精準到難以想像。 透過手機的訊號蒐集使用者的地理位置，搜尋附近的商家；接著再分析使用者平常在社群網站的歷史行為，包括你點了哪些讚、最近搜尋過哪些商品，透過這兩種手段的結合，在龐大的資訊中慢慢淬煉出能夠精準打進你心中的商品，最後再將之放置到你會看到的地方，各種型態的廣告，在電視上、在電腦上或在在手機上。 像是從追隨紐約尼克隊 Twitter 粉絲中篩選出上個月曾在籃球場、操場、甚至登山打卡記錄的用戶，向這些用戶推播 Carmelo Anthony （紐約尼克隊頭號球星）新推出的鞋子。不只如此，如果這些用戶剛好在曼哈頓地區，並離最近的 Nike 店只有 100 步的距離的話，這個廣告還會指出最近一家專賣店的位置。完完全全展示了廣告商將 SOLOMO 三項完美的結合。  隱私和安全性堪憂 當有一天不只鞋店，連運動館、電影院等一切消費用場所的地理位置都被廣告商記錄、標示起來，再加上網路到處都有廣告商的監視機器，像是 Facebook 、 Google 等。只需透過適合的包裝，偽裝成實用的資訊，一步一步誘惑消費者走入陷阱，購買了更多其實不那麼需要的商品。 使用者未來除了要有敏銳的判斷力之外，更需擔心隱私問題，當個人資料、位置等除了不斷被廣告商全盤洞悉之外，難保沒有有心人士拿來做些違法的勾當。 （參考資料： Mashable ；圖片來源： aroberts  ）  

樂高積木已經沒有 Maker 精神，只剩高價的商業利益

不管對大人還是小孩來說，「踩到樂高」都是痛入心扉的夢饜，也是讓許多父母暴怒的理由。但大家依舊愛玩樂高積木，因為它可以激發人們的想像力、堆疊出許多人繽紛的童年。然而，近年來樂高積木對小孩來說不再是堆疊汽車、城堡、城市、樂園等的零件了，而是許多知名角色的昂貴場景組合。 這個也樂高一下、那個也樂高一下 樂高方塊在 2011 年失去專利權後，轉而開始推出各種人物與場景組合。樂高首先推出了數十款的星際大戰組合，之後則陸續推出米老鼠、小熊維尼、哈利波特、蜘蛛人、蝙蝠俠、印第安那瓊斯、玩具總動員、汽車總動員、魔戒三部曲、哈比人前傳、Marvel 與 DC 超人全系列、忍者龜，以及其他看似永無止盡的系列組合。 隨後，樂高則推出了自己的樂高忍者動畫與系列玩具。就商業行銷來說，此舉十分聰明，因為一系列共有六位主角、許多關卡與場景，每一季還會有不同的新敵人出現，而正邪兩方還分別有不同的交通工具、武器與用品工具，彷彿永遠也蒐集不完。最重要的是，所有的角色都不單賣，必須連場景或武器一起買整組，而每組要價十到上百美元不等，十分高價。而且別高興（難過？）得太早，樂高現在還推出了全新的樂高神獸傳奇動畫與上百款系列玩具組等你來蒐集！ 拆掉、組合、拆掉的樂高精神哪裡去？ 樂高目前的發展模式除了讓產品變得十分昂貴以外，最為人詬病的是它完全違背了樂高當初鼓勵發揮巧思、自由創作的精神。以往玩樂高是發揮創意隨興組合，然後拆掉再組合成全新的創意；現在的樂高則是角色劇情已經設定好、零件已固定好，連工具都不用再自己設計，只要按照說明書組裝就好。當然，你也可以不必按照說明組裝，但這些套組中的翅膀、閃電、刀劍等特別零件幾乎都是量身打造的，你很難把它們跟其他東西接起來。 樂高推出的各種人物與場景組合不但價格過於高昂，也扼殺了孩童發揮創意的空間。與其購買全新的「華麗塑膠塊」，或許購買傳統的大桶裝樂高積木組還比較划算，甚至物超所值，也更容易帶來創意的種子。 （資料來源：CNET；圖片來源：ME°°、 speckyboy） An orange a day, keeps your brain awake! 一天吃一顆橘子，天天擁有聰明的腦子！ 快加入《TechOrange》的粉絲團每天啃橘子吧！

【reBuzz 專欄】打好孩子的 Coding 基礎，就靠 Isla 吧！

隨著程式語言自學服務的蓬勃發展，越來越多人心中懷抱著開發新軟體、新應用的熱忱，努力自修成為程式設計師，也有因搭上這波自學程式語言的浪頭，在茫茫網海中找尋工作伺機準備轉職。 網路上也出現因應時代潮流，究竟我們 該 還是 不該 讓孩子提早接觸程式語言的討論。 對成人來說，學習程式語言都會被認為是件學習一項全新的、抽象難懂的全新事物。它不像 練習唱歌 一樣，好聽難聽馬上就有會有鄰居告訴你、也不像 學習下廚 一樣，東西煮好了，好不好吃馬上就能知道。 簡單來說，學習程式語言，就是件耗費心神的苦差事！更別提要讓正處於建立認知規則、累積知識階段的孩子，學習抽象費解的程式語言了。 程式語言抽象難懂霧煞煞！此題有解嗎？ 既然程式語言以抽象、不易理解而臭名滿天下，那我們是否可以用圖象式、即時互動的方式來讓完全沒有程式設計基礎的使用者能夠更輕鬆迅速地瞭解基本的程式設計概念呢？ Isla ，是由 Mary Rose Cook 專為小孩所設計開發的互動式學習服務，利用孩子易懂、簡單的英文描述句搭配孩子已有概念的互動圖像（圓形、三角形、正方形），作為學習基礎程式語言的根基。 目前 Isla 提供幾何圖形 （Shapes） 以及星球 （Planets） 這兩個主題供對程式設計有興趣的孩子（或者家長，咳咳）操作練習。 Isla 透過簡單直白，貼近生活經驗的描述句，讓學習者可以輕鬆地體會「變數」、「宣告」、「屬性」以及「繼承」等基礎的程式設計概念。 真的，和程設相關的基礎概念，通通都包在裡面啦！還是不相信？那就直接到 Isla 去玩玩吧！（手機瀏覽器也可以完整使用 Isla 的功能歐！） 全民打 Code 大家一起來！ Codecademy、Codeschool、Treehouse 等知名的自學程式設計課程讓人們都可以有能力讀 code 、寫 code ，甚至用 code 思考。 然而這類型的自學課程對孩子來說，仍屬艱澀難懂的學習方式，Mary Rose Cook 發現了這個突破點，因而設計了 Isla ，企圖用更貼近生活、更具象的方式向孩子（還有想換個方式瞭解程式語言的大人們）介紹程式語言的奧妙。 看完今天的介紹、親自體會一下程式語言的基礎之後，還想更瞭解為孩童設計的圖像式程式語言系統嗎？除了 Isla ，還有麻省理工學院出品的 Scratch 以及 目前針對學校單位推廣的 Tynker ， CAVE 實驗室也有分享小朋友運用圖形化程式學習程式設計的分析，通通都等著你去探索啦！ ◎衍伸閱讀 我家小孩超聰明！ Kidum：只設計給高智商學生才看的到的 QR code 想換個方式學語言？ uSpeak […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 登入一次，密碼看光光！Chrome，你是在開我玩笑嗎？ 如果你正登入 Google Chrome，那你可以按「設定」→「密碼和表單」→「管理儲存的密碼」，然後就可以看到所有儲存過的密碼了～不是 ******* 喔，而是真的密碼，abcd123。 什麼？那如果其他人跟我借用電腦呢？沒錯，他們也可以看到你的密碼；或者你也可以看到他們用你電腦時，儲存下來的密碼。 看完這篇，相信我，打死你你也不會願意登入 Google Chrome。 員工有情，老闆無意：Zynga 堅持關閉 OMGPOP.com 投資遊戲失準、擴充太快、產品品質下降、海外市場策略過於自傲，這些都是社交遊戲霸主 Zynga，表現劇烈下滑的原因，現在準備重整，還能返回昔日的表現嗎？ 科技與公益的美好結合：街友資料用 POS 概念建檔，刷 IC 卡領免費便當！－－專訪高雄市街友關懷協會 在我們享受著科技進步所帶來的方便的同時，在社會公益方面，有沒有因為科技，也一起前進了呢？ 行德宮功德會& 社團法人高雄市街友關懷協會經過訪談及訪視，幫遊民製作關懷卡，希望能運用科技的協助，在個案管理與服務上節省人力與不必要的開銷。 關於科技與公益的結合，你還看過哪些例子？ 四成營收來自 Mobile，Facebook 如何在 12 個月內獲得行動業務大成功？ 今年 Groupon 北美交易量有 45% 來自行動端，2 年前根本不到 15% ，另外在 2012 Q2 時，中國行動端的上網使用者，也超過桌面端。 現今，幾乎所有的網路活動都移往行動端了，行動領域在未來絕對是廣告業務、電子商務的最大市場。 郝龍斌市長，您是不是沒料到第三方支付跟您有關？ 「就目前這個結構來看，悠遊卡公司反而可能在短期內成為最大贏家，」只要悠遊卡另外成立一家公司並申請第三方支付營業項目，就會是全台灣最強勢的非銀行、但具有完整第三方支付服務功能的業者。悠遊卡主要股東為台北市政府和台北捷運公司，公股比例佔 40%，在行政院的政策方向下，悠遊卡便民和與民爭利的矛盾日益加劇。 郝龍斌市長，您是不是沒料到第三方支付跟您有關？ 推薦閱讀：我已經老了，還能學 Coding 嗎？

郝龍斌市長，您是不是沒料到第三方支付跟您有關？

非銀行第三方支付業者能否經營儲值業務的爭議，在行政院長江宜樺的強勢主導下終於有了開放的結論。業者正面肯定行政院的決議，但仍認為滯礙難行。PChome 網路家庭當天晚上的回應如下： 「行政院為第三方支付儲值辛苦找出《電子票證發行管理條例》做為法源，用心與努力值得肯定；但相關管理解釋仍然「狹窄」而「折騰」，包括第三方支付與電子票證必須是兩家公司、賣方不能使用儲值帳戶、以及儲值上限為一萬元等，都不是「大開大闔」的方向，令人進退兩難，更不要說要發展前瞻性的規劃。我們（網路家庭）將實際研究辦法細節，確定是否採用電子票證的方式。」 前天（2013/8/7）早上，行政院會召開專案會議，列席的有經濟部長張家祝、金管會主委曾銘宗、政務委員張善政與薛琦，會後由行政院長江宜樺親自拍板決定，確認開放第三方支付業者經營儲值業務，江宜樺並指示相關部會在 8 月底前完成開放，並在年底前由經濟部草擬第三方支付專法送院。 據了解，8 月底開放的政策版本可分為以下幾個解讀重點： 1. 行政院在快速推展非銀行業者參與創新金融業務發展的開放原則下，仍必須兼顧洗錢防治和消費者保護，因此在第三方支付專法未立法通過前，先以《電子票證發行管理條例》為第三方支付業者遵循的法源依據。 2. 因此，若第三方支付業者不選擇以銀行公會推動的「網路儲值支付帳戶」機制選擇銀行為儲值業務的合作對象，就必須依循《電子票證發行管理條例》的規範，與擁有電子票証發行資格的專營業者合作，比照第三方支付服務使用信用卡模式，以特約商店的概念與電子票証發行業者簽約，由電子票証發行業者協助第三方支付業者經營線上儲值業務。或者，第三方支付業者也可以另外成立一家資本額三億以上的公司以專營的方式申請電子票証發行資格通過後，自行經營線上儲值業務。 3. 由於《電子票證發行管理條例》第五條規定「電子票證之交易，不得為電子票證間之資金移轉」，因此第三方支付業者透過此法經營的線上儲值服務僅限於提供給買方，賣方收款不可以使用儲值帳戶。 4. 《電子票證發行管理條例》原是為交通票証服務所設，並不符合電子商務產業需求，長期仍應該制定電子商務第三方支付服務管理專法，而且要兼顧「產業發展」及「金流管理」，分別由經濟部及金管會主政。故將由經濟部會同金管會及相關部會組成專案工作小組，並配合建立產業界諮詢機制，參酌國際間之立法案例，以經濟部目前已研提之「第三方支付服務業管理規範」及專法綱要等資料為基礎，於本年底前完成新法報院。 5. 在第三方支付專法立法前，若業者採用《電子票證發行管理條例》經營線上儲值業務，必須符合目前《電子票證發行管理條例》規定儲值上限一萬元新台幣的規定，若想要申請成為電子票証發行業者，專營公司資本額需達 3 億。這些規定是否會放寬？行政院科技會報辦公室相關負責人向《TO》表示，「這在解釋上都可以藉由行政命令的方式，視市場需求做修改，行政院將會組成產業諮詢小組，在專法訂立之前，業者可積極向政府反應意見。」 很複雜對吧。 中銀法律事務所律師馮昌國認為，在張善政政委等人的努力下，江內閣對電子商務產業發展的重視當然值得正面鼓勵，不過對業者而言，即使有心想要採用這些折衷辦法，有操作上的難度。 首先，要獲得電子票証發行資格並不容易，除了要符合資本額 3 億以上規模的高門檻之外，最難的是過金管會這一關。包含遠東集團旗下的鼎鼎行銷（即 Happy Go）等超過 10 多家資本額超過 3 億規模以上的公司，都曾經提出申請卻未得到金管會的放行。 「如果要以《電子票證發行管理條例》作為非銀行業者經營網路儲值業務的法源，那麼在鼓勵電子商務發展的方向上，未來就要看金管會的態度是否是真的放寬。」 其次，目前全台擁有電子票証發行資格的業者只有四家，其中悠遊卡公司又具有壓倒性的寡佔優勢，而這些業者與銀行業者一樣，都是非銀行第三方支付業者的競爭者。以《電子票證發行管理條例》為法源依據的開放方式，與銀行公會推動金融機構「網路儲值支付帳戶」機制，讓銀行與第三方支付服務業者合作提供儲值服務的辦法一樣，都讓非銀行第三方支付業者面對不公平競爭的劣勢。 馮昌國認為，「就目前這個結構來看，悠遊卡公司反而可能在短期內成為最大贏家，」只要悠遊卡另外成立一家公司並申請第三方支付營業項目，就會是全台灣最強勢的非銀行、但具有完整第三方支付服務功能的業者。悠遊卡主要股東為台北市政府和台北捷運公司，公股比例佔 40%，在行政院的政策方向下，悠遊卡便民和與民爭利的矛盾日益加劇。 有了行政院長江宜樺的強力支持，加上新任金管會主委曾銘宗釋出的善意，在上任兩週內快速做出開放決議，對業者的善意回應可說誠意十足。不過，熟悉《電子票證發行管理條例》相關規範的法律與金融業專家都認為，《電子票證發行管理條例》在實務操作上與第三方支付的需求相差過大，對業者來說綁手綁腳，8 月底的開放，政策方向的宣示意義遠大於實質意義。台灣第三方支付產業要順利發展，關鍵還是在年底報院的專法。 一位不願意具名的金融業高層表示：「台灣有點晚了。明年中以前如果專法還無法上路，我認為台灣，是沒什麼機會了的。」 另外，《TO》再替多家同樣不願意具名的業者追問： 什麼時候才開放台北捷運的進出閘門與微笑單車，讓各種支付與金融業者可以和悠遊卡站在相同的起跑點上，一起為市民服務呢，郝龍斌市長？ （圖片來源：Vieo, CC Licensed）

法律嚴厲規範音樂下載，日本藝人很難紅到國外？

根據最新的人口數據顯示，日本人口數量僅為美國的 41%，但日本人為何能在音樂方面花費與美國人相當甚至更多的錢？ 一個可能的解釋由《數字音樂新聞》的評論點出：「日本反盜版法令中明確規定版權侵犯將會受到監禁的懲罰，而這是保證日本音樂業收入增長的重要原因。」 “日本在 2012 年，將刑事監禁引入非法下載的懲罰條例之中 ”一名佚名評論者評論道，“ 而現在，我們看見了結果。這正如之前所預料的一樣。” 但值得注意的是：日本 2012 年 6 月份才通過此法案，而且直到 10 月份才開始執行。因此我們不能將音樂界的上升趨勢，完全歸因於反盜版法案。那麼，究竟有哪些因素在這裡起到了關鍵作用？ 又有哪些原因，使得日本音樂業從每個人身上都賺取到了如此多的利潤，甚至做得比美國還要成功？ Evolver.fm 就此訪問了 MTV 日本台的前 VJ Alan Swarts，他在 MTV 日本工作了 17 年，近來剛升為其主管創意與內容的副總裁。  AlanSwarts 總結的幾個原因： 1. 在日本一切都更加昂貴 計程車起步價為 710 日元 (約 7 美元)，看一場電影得要 1800 日元 (約 18 美元)，而一張 CD 專輯均價則在 3000 日元左右 (約 30 美元)。 可以看到，CD 等實體形式在日本賣的更加昂貴，而線上產品也是如此。iTunes 商店裡歌曲的平均售價為 250 日元 (約 […]