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【給中高階經理人的職場秘笈】你不必和老闆想法一致！不拍馬屁、不隱忍也能做好「向上管理」

前陣子我們發出「職場最大挑戰」調查問卷給職場中擔任主管的會員，問卷羅列 8 個領導管理常見狀況，請會員選出讓他感到最挑戰的項目。 原以為冠軍選項會跟管理下屬相關，沒想到近半數經理人會員心中最大的挑戰是 向上管理困難高層管太多/什麼都不管 好吧回頭想想，其實也不意外。 咱們平常跟老闆直接說話的機會並不多，傳訊息常常被已讀就算了，好不容易爭取到跟不沾鍋老闆開會，分析解法利弊給他卻還是不做決策不給資源也不說為什麼…… 要不遇到極權一身的控制狂老闆，不信任員工，每個會議都要參加；工作方法只能照他說的，最煩就是他的方法總害大家加班（還不給報加班！！！） 辦公室不可能真的這麼難吧！ 所以本次職場秘笈就以「管理老闆」為題，搜羅國內外絕對有用、不講幹話的「向上管理」技能給偉大的三明治中高階經理人們，祝大家擺脫三明治命運——至少從白吐司三明治升級成有沾蛋液的法國吐司那種。 向上管理不是拍馬屁，也不是忍氣吞聲 說白了，向上管理是管理你與老闆的關係，透過瞭解你老闆的領導管理偏好，建立與老闆之間有效益的工作關係，進而提高你的工作表現，達成工作目標，也達成你對自己工作表現與薪資的期待。 在實踐向上管理時，你可以不必跟你的老闆有完全相同的想法、價值觀（你覺得他價值觀奇怪，他可能才覺得你奇怪咧 LOL ），只要你們相互尊重，你們會激盪出很棒的想法——就像 Steve Jobs 和 Stephen Wozniak，他們價值觀差很大，但還是一起改變了世界。 如果你遇到不懂尊重人的老闆、那種有毒的老闆（老是貶低你的價值），這樣的上司並不值得你費力「向上管理」，請離開他吧。 希望職場秘笈的向上管理內容能非常實際地幫助你的工作。

「對話商務」成零售重點新趨勢，導入轉換率如何大躍進？Omnichat 點出轉單兩大關鍵

【為什麼我們要挑選這篇新聞稿】疫情改變消費者行為與習慣，也加速了零售業的數位轉型。面對消費者行為改變，以及新世代使用者帶來的衝擊，「對話商務」如何成為零售業行銷最新趨勢？（責任編輯：邵元婷） 2022 第二季的 Omicorn 變種病毒全面爆炸性傳播，實體店面頓失購物人潮，不少街邊店紛紛掛出招租招牌，零售業在疫情反覆淬煉下擁抱新科技，「對話商務」被科技界捧上掌心，Meta 開了第一槍，在五月特別舉辦首屆以「顧客溝通、通訊」為主題的商務發布會「Conversations」。 而 LINE 也不落人後公開數據，指出 LINE 官方帳號數年成長將近兩成，在 2021 年底就達成里程碑 210 萬個，其中醫療相關產業更年成長超過 3 成，餐飲、購物零售也成長超過 2 成。 LINE 官方帳號商家使用 API 外掛模組年成長達到 149%，顯示中大型企業對於對話商務、自動化、跨系統整合的需求不斷提升。而台灣對話商務系統龍頭  Omnichat 分析超過 5000 家電商客戶數據，發布《2022 第二季零售業對話商務數據報告》，端出耀眼成績：導入轉換率是電商平均轉換率的 5 倍！轉換率最高：購物車再行銷 11.57%、一對一導購也是精彩的 7.29%！ 根據 Omnichat 所有企業用戶數據統計發現，2022 第二季平均每個品牌透過 Omnichat 推播 LINE 訊息數量，相較前一季暴增 4 成！ 突顯對話式商務發展越發成熟外，更顯示出聊天越來越不只限縮為私人使用，零售品牌更願意進入第一線，主動與消費者溝通。 用「客服導購」、「購物車再行銷」創造百萬營收 台灣代工廠走上自創品牌路，對整合型客服需求格外強烈，台灣自創內衣品牌 myBRA 二代吳秉原表示，品牌電商年營收規模達上億之譜，但只需要 2 位客服就能游刃有餘！這到底是怎麼辦到的？ 吳秉原表示：「原本 myBRA 客服需要管理 4 個 […]

優化使用者體驗，就避免 18% 訂單流失！金流科技新創 TapPay 分享日本創業經

近年來，日本積極發展並培育新創，終於成功登上全球新創圈排名 Top 10。而許多台灣新創看見商機，也紛紛選擇赴日發展，希望藉由台日文化的激盪，帶來新的合作動能或創新。 金流科技新創 TapPay 跟著客戶一起乘著趨勢出海，究竟，他們在登陸後，遇到了哪些資金、技術、產品層面的挑戰？又學到了什麼新創出海的秘辛？本集《全新一週》邀請到 TapPay 創辦人暨執行長莊凡頡 Steven 來為我們親自解密。 出海創業如何征服日人的心？展現完整誠意最重要 TapPay 其實早在 2019 年便已在東京設立了辦公室，然而，正要進入籌畫階段便遇上了疫情，因此放緩了腳步，預計將於 2023 年正式進軍日本。 TapPay 表示，之所以選擇日本做為海外據點，其實主要是為了協助客戶解決問題。許多台灣廠商開發了具有特色及創造力的產品，想帶著成果前往日本發展。為了解決客戶出海後的挑戰，TapPay 就這樣跟著一同出海了。 莊凡頡指出，電商新創要出海，主要會碰到兩大問題：金流與物流。對新創來說，金流方面要解決順利收款，以及稅務相關問題；物流則要順利將貨品運送出去，並用合理成本進行配送。TapPay 主要專注解決客戶落地後的金流問題，而物流方面則選擇與值得信任的當地團隊合作。 莊凡頡將團隊出海的過程分為兩大階段，第一階段要為台灣電商解決上游問題，需要和銀行、政府進行洽談，這階段相對單純，因為所有文件和流程都十分清楚。莊凡頡分享自身觀察，認為日本需準備許多資料，以與銀行的收單合作為例，在台灣或許只要一週，在日本卻需要檢附詳盡的商業計畫書，內容須包含從過去到未來的五年計畫，讓對方看見誠意。 而下階段則要與日本電商進行合作，面臨的問題想必將更加多元。日本相當重視人和人之間的關係和信任，因此對新創來說，有人在當地接應、引進市場是相當重要的。後續該如何找到合適的代理商和協助銷售的夥伴，也會是新創登陸後的一大挑戰。 封閉市場商機無窮！如何成功打入是最大挑戰 回頭檢視這段出海的旅程，莊凡頡認為，由於日本本身因為地大物博，內需基本上就可以滿足市場，因此自然就形成了屬於自己的文化生態圈。 以電子支付來說，假如在當地用 Applepay 綁台灣的信用卡，也未必能成功付款，因為當地的清分清算系統跟國際還是有些差異。而在支付以外，許多文化差異更加明顯，比如日本對於外語的接受度並不高，因此除了旅遊業之外，外國企業與顧客都不會是日本當地企業的主要客群。 綜觀各國的支付發展，多是旨在滿足內需市場，那麼，TapPay 進軍日本會遇到什麼樣的挑戰或機會？莊凡頡笑說，這就像是沙漠賣鞋或城市賣鞋的問題，不一定哪邊比較好賣。雖然日本目前很多地方都還不能收感應式信用卡，而電子錢包也同樣是商機無限，但要如何真正打入，則還需要一點時間琢磨。 支付不跳轉好方便？需要龐大技術支援 TapPay 最初創立時，便將電商支付的「頁面跳轉」視為主要痛點，並嘗試解決。以台灣經驗來說，消費者願意在網路上購物，表示已經對於網站本身有一定信任度，因此接受度其實並不低，莊凡頡亦認為這樣的即時付款形式有望複製到日本。 至於日本人很在意的隱私權部分，莊凡頡解釋，免跳轉介面其實並不涉及個人隱私，整個過程中，服務端拿到的只有卡號和金額，這是無論跳轉與否，支付公司都必須知道的訊息。 另一方面，TapPay 透過具有識別力的資訊，例如：裝置、行為、歷史資訊等建立了完整的風險控制系統，可以偵測盜刷、保護商家避免損失。同時，TapPay 也會做好完整的去識別化工作，無須得到原始資料，也可以判別盜刷。 莊凡頡解釋，風險模型非常複雜，而關鍵是在於商家所賣的東西。比如說，賣珠寶的商家風險其實遠大於賣手機的商家，而日常用品的變現損失通常也遠高於電子產品，因此，商業本身的風險等級某程度上在一開始就決定了被盜刷的機率。 盜刷問題在各國支付都是嚴重挑戰，過去傳統上會採用跳轉和二階段驗證等方式，然而，莊凡頡指出，經統計，光是在驗證資料這步驟，就會產生約 15~18% 的訂單流失！而 TapPay 為了不跳轉，透過風險引擎去支持其正當性，並提供較好的使用者體驗。 技術是一切核心！掌握技術就能找到新商機 TapPay 以技術為服務核心，技術開發人員約佔台灣總公司的 50~60% 人力，而在日本，則以商務發展為主。 根據自身在兩地發展新創的經驗來看，莊凡頡認為日本人其實很怕失敗，而創業本身又凶多吉少，因此，日本的創業文化似乎不如統計中那樣多。莊凡頡分享公司在日本招聘時的觀察，認為不少日人對於要進新創事業，心中其實是有恐懼的，寧願當一個上班族好好生活。因此，莊凡頡認為，台灣的新創氛圍其實比日本活絡。 莊凡頡總結自身創業經歷，認為許多創業和新的商機，大致都與技術脫離不了關係，也相信，當本身具有一定的技術時，在看未來商業發展可能更會有突破性的見解。

【當工業 4.0 遇到 5G】 為台灣製造業助攻！台灣大哥大聯手所羅門打造 5G+AI 智能解決方案，完成智慧工廠藍圖

快速蔓延的疫情和衝突不斷的地緣政治，讓全球產業充滿不確定性。面對越來越多、越複雜的市場變因，製造業善用新技術強化企業韌性，在各種新技術選項中，5G 無疑是最受矚目的一項。 德國在 2011 年啟動的工業 4.0 政策，帶動了全球製造業的智慧化浪潮。這 10 年來的智慧製造架構都強調 IT 與 OT 兩大系統整合，希望藉由系統串聯讓生產數據的價值最大化。但在實現智慧製造的路上，尚有些議題待克服，例如大場域移動式設備的運作、即時遠端協作、以及視覺相關應用等等。 台灣大哥大企業服務副總經理王寶慶表示，面對這些待克服的議題，具備高頻寬、低延遲、廣連結特色的 5G，正好可以補上最後一哩路。5G 讓製造系統架構除了 IT 與 OT 之外，再加入 CT（Communication Technology）元素，並透過強化通訊及應用整合架構，讓原先無法落地實現的智慧製造應用，除落地實現外，也能再延伸出多元應用。 結合 5G 技術與 AI 偵測判斷科技， 一解製造業數位轉型困境 「不過，要補上智慧製造應用的最後一塊拼圖並不容易，主要原因在於系統的軟硬體從設計、導入到維護都需要大量的專業知識、建置時間與建置成本。」 王寶慶指出，台灣大哥大從 2020 年 5G 商轉後，就協助包括製造業在內的多種產業建構 5G 專網，除了 5G 專網建置經驗外，台灣大哥大也具備系統整合角色，並藉由過去參與建置超級電腦台灣杉二號計畫的經驗，打造出擁有多種 AI 服務功能的雲端平台。 且這些豐富的導入經驗與平台，都有助於企業導入各項垂直產業應用。為解決製造業者的 5G 垂直產業應用導入困境，台灣大與所羅門（SOLOMON）聯手推出 5G+AI 解決方案，以專業的一站式服務模式，協助業者打造最適化 5G 智慧製造應用。 台灣製造領域專家所羅門，不僅代理全球知名的自動化品牌產品，更投入大量資源研發各種智慧製造產品。所羅門自動化設備事業處副總經理曾智仁指出，透過自家技術所打造的數位轉型客戶體驗中心，整合了視覺、運動控制、機械手臂與工業物聯網（IIoT）等技術，讓使用者可以一窺製造系統的智慧樣貌。 AI 智慧結合 5G 技術，補足製造業數位轉型戰力 兩大不同領域業者聯手提供台灣製造業者 5G 的高網速、AI […]

AI 和電腦視覺如何成為農業最強收割機？農業機器人一秒辨識雜草和萵苣！

隨著科技快速進步，不只製造業工廠講求全自動化，這樣的技術對於農業來說也是相當重要。機器人市場已經蓬勃發展了一段時間，預計到 2026 年將達到 740 億美元，且其中一部分成長是因為農業機器人的需求增加。 根據農委會調查指出，台灣農民平均年齡高達 67 歲，更可看出台灣農業人口勞動力老化、人力不足問題相當嚴重。而自動化農業機器人的重要性更是不言而喻。 農業機器人最大的挑戰？ 農業機器人可以大量減輕農民的負擔，它們具有分析、思考和執行多種功能的能力，並且可以透過變更程式以適應各種任務的需求。主要可以處理勞動密集型、重複性和體力要求高的任務。 近年來，隨著機器人可以處理的事情越來越多，過去許多只能靠農民經驗才能解決的瑣碎任務，現在也都可以靠機器人解決，例如挑選水果和蔬菜的能力。 世界各國的企業和大學也在農業機器人領域進行深入研究和投資，讓農業科技的快速發展。 對於世界各地的農民來說，收割作物不僅工作重複性高，又相當耗時耗力，因此更適合讓機器人來完成任務。唯一的問題是，採摘各種水果和蔬菜時，會需要一定的靈活性，且每種產品都有其獨特的要求，這需要大量的研究和機械專業知識。 眾所周知，水果、菜葉類蔬菜都十分嬌嫩，若不慎碰傷，不僅容易損壞，價格更是大打折扣。若要解決這個問題，機器人需要擁有極高的精細度。   從製造業到農業，電腦視覺與機器學習如何翻轉產業，提升生產效益？ 【NVIDIA GTC 2022 大會】9/19-9/22 重磅登場 報名即可抽 GeForce RTX 3080 Ti 顯卡 免費參加️ 900 場技術講座，還有機械式鍵盤、藍芽音響等獨家好禮 >>活動辦法看這裡<< 機器人透過電腦視覺收割萵苣、摘水果 為了減少農業的人力，劍橋大學打造了機器人 Vegebot，靠著電腦視覺的技術，在收割農作物時得以實現絕佳的準確度。 機器人 Vegebot 主要負責採摘萵苣，但其實這項工作在不久前還被認為對機器來說，是幾乎不可能完成的任務。 Vegebot 上的攝影機能完整掃描生菜，並檢測是否已經成熟可以收穫。一旦決定植物已經可以被採摘，它就會使用放置在機器人刀片附近的第二個攝影機，來引導下一步的動作並完美地執行任務。 Vegebot 的軟體中還使用了機器學習演算法，以幫助機器人檢測成熟且適合採摘的生菜。 儘管 Vegebot 在現階段無法與人手的速度相媲美，但對於農業界來說，這項技術在短時間內就取得如此迅速的進步，仍是一大里程碑。 而為了減輕果園採摘蘋果的負擔，Abundant Robotics 打造了一款特殊的吸塵機器人。 這個機器人同樣靠著電腦視覺，從蘋果樹中挑出成熟的蘋果。一旦機器人瞄準到要摘採的蘋果，就可以使用真空管將目標物吸入，而不會對水果造成損害。 這個機器人的原型階段就已經相當成功，之後再紐西蘭進行測試，也取得了優異的成績。 https://youtu.be/KBgyEgF4f9U 全自動摘草莓，只要 8 秒就能摘完一叢 美國的 Harvest Croo […]

被馬斯克「相中」的腦機介面新創！Sychron 領先 Neuralink 取得美國 FDA 授權

今年七月新創 Synchorn 搶先馬斯克的 Neuralink，在一名美國患者體內植入他們腦機介面裝置。而馬斯克的腦機公司 Neuralink ，則尚未獲得美國 FDA 認證。根據外媒報導指出，馬斯克正與這家新創洽談入股合作。 Synchorn 領先 Elon Musk 創立的 Neuralink 取得 FDA 核准 腦機介面（或稱人機介面，brain-computer interface）是建立在人腦與外部裝置之間的連接通路，用於單向或雙向交換資訊。這類技術的研究已行之有年，目前最常應用的在恢復受損神經的神經義肢（neuroprosthetics）與調節不正常活動訊息的深層腦部刺激手術（deep brain stimulation）。 近年來，另一種腦機介面的研究，是將大腦意念轉化為電腦指令，協助因病無法移動與說話的病患操控電腦。 Covid-19、人口老化後，加速智慧醫療市場成長 免費參加 NVIDIA GTC 2022 9/19-22 開發者大會 助攻企業迅速導入 AI 訓練和應用  在運用腦機介面轉譯大腦活動的領域中，最著名的公司是 Elon Musk 創辦的 Neuralink，他們主打用植入晶片的方式將個人的大腦資料以數位形式儲存紀錄，甚至還能將思想轉譯為操作指令，藉此操控電腦裝置以執行如輸入文字等特定功能。 儘管目前已在動物實驗上獲得成果，但尚未取得美國食品藥品監督管理局（FDA）進行人體實驗的核准，原本 Elon Musk 預期在 2021 年達成。反倒是新創公司 Synchron 率先於 2021 年取得美國 FDA 核准，將可進行於人體植入永久性腦機介面裝置的臨床試驗。 這家公司在 2012 年成立，總部位於紐約，並在澳洲有據點，成立宗旨為開發出無須透過開顱手術即可植入人體的微型腦機介面裝置。雖然是規模較小的新創公司，但他們憑藉侵入性較低的設計脫穎而出，並獲得創投公司與美國、澳洲政府的資助。 ♦ TO 推薦閱讀：Neuralink發展腦機介面，猴子成意外犧牲品？ 大腦的藍牙 […]

【IBM 資安課程大補丸】用職涯興趣選課程，0 學歷門檻也能成為搶手資安人才！

勒索病毒、網路詐騙頻傳，使得資安防護領域成為近十年來成長幅度最快的產業。 根據資安研究機構 Cyber​​security Ventures 數據，全球資安相關的職缺數量從 2013 年的100 萬增加到 2021 年的 350 萬。如此龐大的職缺數，依據市調公司 Emsi Burning Glass 報告推估，意味著全球資安相關的職位有四分之三都處於找不到人的狀況，缺工狀況嚴重。  對大部分企業及政府單位而言，招不到足夠資安人才的風險，恐怕比其他職位來的更高。Cyber​​security Ventures 預測 2025 年全球網路犯罪造成的經濟損失金額將超過 10 兆美元，比目前全球毒品犯罪的流通金額還高。 駭客攻擊、網路詐騙頻傳，資安成全球最缺工產業！ 此外，根據《MIT Technology Review》報導，因網路、社群媒體普及所造成的國界模糊，駭客產品、服務已淪為多處地緣政治的角力工具，全球駭客僱傭產業在近十年來，規模不斷擴大。 國際軍火商貝宜系統（BAE Systems）的分析師薩爾．納曼（Saher Naumaan）指出，近五年有越來越多國家積極開發、訓練駭客攻防實力，為資訊戰、情報戰做足準備。 在維護經濟利益與國安議題的雙重隱憂下，補齊資安人才成為當務之急。今年 7 月中，美國白宮召開全國網路人才與教育峰會（National Cyber Workforce and Education Summit），與會人士除了美國教育部、國家安全局，還包含埃森哲、思科、 IBM 等合作企業，要靠產官學三方共同加速網路人才的培育速度。  以 IBM 為例，IBM 自去年通過「IBM SkillsBuild 計畫」。該計畫旨在 3 年內，培育超過 15 萬名具備資安技能的專業人才。 IBM 負責企業社會責任的副總裁 Justina Nixon-Saintil ，在接受《Fortune》訪問時指出，IBM […]

被演算法標記為「無生產力」挫列等！Meta 隨機挑選員工解雇，演算法 Fire 成趨勢？

根據《紐約郵報》指出，Meta 透過視訊會議告知 60 名員工，「你被裁員了」。被裁員者將從 9 月 2 號生效，薪水則會在 10 月初被清算。而會議上只告知裁員是使用演算法「隨機挑選」之外，沒有給出任何原因。 早在今年 5 月 Meta 就為經濟衰退做準備，不僅宣布暫停招募員工，祖克柏還透露，他將減少 30% 的工程師招募計劃，未來會使用「嚴格的績效評估」來淘汰員工。 利用演算法解僱成未來趨勢？ 而 Meta 並不是第一間利用演算法裁員的公司，就在去年，專門處理遊戲金流付款的 Xsolla 也宣布裁員 150 人，原因是這些員工被演算法標記為「無生產力」。 根據 Gameworldobserver 指出，Xsolla 的執行長 Aleksandr Agapitov，早在員工的內部信件中就透露了即將裁員的消息，因公司的數據團隊利用 AI 分析了旗下員工所有聊天記錄、文件和各種軟體中的歷史活動等資訊，來判斷他們有無守在崗位上。 除了 Meta、蘋果之外，包括特斯拉、微軟、亞馬遜、甲骨文等陸續傳出裁員消息，外界紛紛指出，隨機裁員可能成為未來的趨勢。 過去我們害怕被人工智慧取代，卻沒想到有一天是被演算法所解僱。 》下載 TOxVO 台灣中高階主管職場秘笈《 本文開放夥伴轉載，資料參考：moneycontrol、MORNINGEXPRESS、DAZEINFO，圖片來源：Shutterstock

南韓麥格納半導體案是重要訊號！金融時報：美中爭鋒，晶圓廠被推到浪尖

【為什麼我們要挑選這篇文章】去年美國阻止韓國麥格納半導體公司的合併案，即使這家韓企在美國沒有很多活動，但美國還是阻止他們跟中國的合併。這次中美緊張影響供應鏈重組，比起台灣，南韓廠商將最受影響。（責任編輯：洪郁萱） 據外媒金融時報（FT）報導，晶片製造商受到來自美國政府的結盟壓力日益升高，在爭取獲得巨額半導體製造補貼的同時，各廠也都不希望受日益鷹派的白宮限制。 美阻止韓晶片廠與中國公司的合併案 去年 12 月，南韓晶片製造商麥格納半導體宣布終止與中國私募股權公司智路資本的 14 億美元合併計劃。麥格納半導體除在紐約證交所上市，及名義上在特拉華州設立一家公司外，在美國沒有實質性的製造、研發或銷售業務。 美國海外投資委員會（Cfius）裁定該交易對美國安全構成潛在風險，使交易胎死腹中。美國塔夫茨大學助理教授 Chris Miller 認為，Cfius 阻止這家在美國幾乎沒有任何業務，且規模相對小的晶片公司收購案，對整個產業來說是非常重要的訊號。 麥格納半導體的案例，是美中緊張局勢如何影響晶片製造商的例子，為對抗中國技術能量崛起，這些製造商開始被迫與美國結盟，且晶片製造商同時正在爭取美國晶片法案的補助，但不希望受態度日益強硬的白宮限制。 台積電、英特爾、三星重新評估在中國的投資 在美國晶片法案獲參眾議院通過後，由於法案中對在中國的先進半導體投資限制提出但書，三星電子與 SK 海力士等韓國半導體廠開始重新評估中國投資。 包括台積電、英特爾與美光在中國也有生產基地，同樣面臨提升美國國內生產比重及使中國取得先進半導體技術難度增加的壓力。隨著美國試圖與台、日、韓三國攜手，組成 Chip 4 晶片聯盟，相關壓力可能持續增加。 韓國晶片製造商向來不願在美中間技術競爭角力選邊站，但他們一直是全球半導體產業發展方向的重要指標，儘管三星與 SK 海力士在中國有重要生產基地，仍持續加大對美投資。 比起台灣，最受影響的是韓廠 呂漢辜 (Yeo Han-koo) 曾任韓國貿易部長至今年 5 月，他表示，中國有市場，但美國有技術，沒有技術就沒有產品，而沒有市場，至少可尋求多樣化與替代方案。 中芯國際上月開始量產出貨 7 奈米產品，但 SemiAnalysis 首席分析師 Dylan Patel 認為，若缺乏精密設備，在 5 奈米等先進製程上，將難以拉近與台積電及三星的技術差距。 與台積電關係密切的知情人士表示，台灣政府早已針對赴中國投資進行限制，美國晶片法案效果可能有限，會受影響的反而是韓廠，在中國的生產比重可能隨時間推進而大幅減少。 晶片廠希望不引起中反感，但將生產基地移到美國 Patel 並認為，對 SK 海力士來說，在中國採用 EUV 生產至關重要，若採用較舊技術，在當地的生產營運將不符合經濟效益，因此對海力士或晶片製造商來說，中國 DRAM 產業已成風中殘燭，但這不代表 SK 海力士會關閉中國 DRAM […]

想要在亞洲變成「最佳雇主」，企業的育才、留才策略怎麼做？

【為什麼我們要挑選這篇新聞稿】人才是企業創新前進的核心。甫獲「亞洲最佳企業雇主獎」的博弘雲端科技 Nextlink，如何透過營造最佳職場環境，來贏得員工的認同感並創下營收新高？（責任編輯：洪郁萱） 台灣雲端服務領導品牌博弘雲端科技 Nextlink，從 330 家企業中脫穎而出，二度榮獲由《HR Asia》所頒發的「亞洲最佳企業雇主獎」。 博弘雲端科技總經理何冠生表示：「博弘雲端創立以來即以透明誠信為經營理念，我們非常重視每一位員工，並積極與同仁經營有意義的夥伴關係，很榮幸再次獲得 HR Asia 的肯定，非常感謝每位同仁的用心與努力，博弘也將持續提供優質的工作環境。」 2022「亞洲最佳企業雇主獎」共吸引了亞洲各國共 330 間企業報名，其中僅有 90 間企業獲得此殊榮，而博弘雲端科技在其評鑑的三大指標「企業核心文化」、「員工自我意識」與「團隊溝通協作」，各項分數皆高於產業平均值。 其中「企業核心文化」及「員工自我意識」部分更高於產業平均分數 20% 以上，顯見員工對於博弘核心精神的肯定與認同。 打造透明職場，讓員工了解自己對公司的價值 從創立至今博弘以「誠信」、「極度透明」與「追求有意義的合作成果與關係」作為經營理念，對外以誠信服務客戶，為客戶爭取最佳利益。 對內則鼓勵塑造公開透明的組織環境，給予同仁積極參與公司營運與決策的平台，藉由每月舉行月會，透明化公司營運及發展，博弘相信藉由公開企業經營可讓員工了解公司的規劃，並認識自身對於公司的價值，進而達到與公司共同成長，與一同前進的目的。何冠生表示：「我們希望員工間不只是把彼此當成同事，而是能成為共同追求有意義成果的夥伴。」 重視人才資本，積極培訓雲端產業人才 博弘相信「人才」是公司最重要的資本，除了對內積極傾聽員工聲音，並且提供員工專業技能訓練與原廠訓練外；對外也持續為業界培養雲端產業人才，舉辦「Bootcamp program」培訓課程，提供結構式培訓計畫。 課程中除了安排公司內部資深講師開課教學以及學長姊實習制度外，更安排 Amazon、Google 等原廠專業講師授課，讓全無經驗的新鮮人能從零到有學習雲端產業知識，為培養產業人才貢獻一己之力。 追求平衡生活，鼓勵員工參與公益與運動 除了員工自身與公司的成長外，博弘雲端科技亦重視家庭關係與平衡生活，鼓勵員工追求工作與生活平衡，特別規劃家庭日及 Meaningful Day 有薪假，其中家庭日更可申請津貼，鼓勵員工在休假期間與家人共享時光；也期透由 Meaningful Day 鼓勵同仁參與公益活動及各項運動，樂於工作生活中。 立足台灣放眼亞太，Q4 啟動海外第三據點 公司成員的肯定也帶動了公司營運表現，因疫情所帶動的數位化浪潮正盛，博弘自 2020 年開始，營收表現不斷創新高，2022 上半年的業績較去年疫情爆發時更成長了 64%。 何冠生表示:：「看好後疫情時代企業對於數位及上雲需求的持續增長，我們 Q4 預計將營運版圖拓展至東南亞，成立暨香港、上海後的海外第三據點。」希望以博弘堅強的技術團隊與多年客戶服務經驗，提供亞太區企業更全面的雲端服務體驗。 （本文訊息由 博弘雲端科技 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。首圖來源：博弘雲端科技）

電動車需求增、鋰礦業利潤等同印鈔？歐盟還專成立學校解決產業人才荒！

上個月底的特斯拉法說會，馬斯克多次呼籲業界得投入鋰礦產的開發，並指出：「現在投入鋰礦業的利潤相當於軟體業，投資報酬率之高，與印鈔沒兩樣。」市場號召力不容小覷的馬斯克語畢，隔日包含澳洲礦商 ioneer、美國鋰業（Lithium Americas Corp.）股價上漲 5~6%。 為何馬斯克積極鼓吹各方人馬投入鋰礦開發？一個明顯的原因是，電動車中不可或缺的鋰電池，未來很有可能成為繼晶片之亂後，另一使電動車供應鏈崩潰的原料。據《Bloomberg》採訪的礦業研究專家 Joe Lowry 推論，鋰礦的供給量，將在未來 10 年內小於需求，意味著價格將持續走高。 鋰礦價格暴增 7 倍！缺工導致供給難增加 這般推論，也在今年稍早調研機構 Benchmark Mineral Intelligence 公告的數據上得到應證。Benchmark Mineral Intelligence 指出，今年鋰金屬的價格與 2020 年初相比，漲幅高達 7 倍。 然而致使鋰礦供給量短少的，並非稀缺性、原料枯竭等因素，其實是因為整體礦業面臨缺工窘境。  據《Quartz》報導，加拿大礦業公司 Defense Metals 總裁 Luisa Moreno 在受訪時指出，該公司的首席冶金工程顧問已 81 歲，另一位負責研究稀土的專家則是 80 歲，而據他了解，另一間同業的員工平均年齡也高達 75 歲。 同樣的，英國礦業教育論壇（UKMEF）在 7 月一份最新報告中指出，英國採礦業每年需要至少 60 名畢業生投入，擔任相關技術的工程師、技師，但自從 2019 年後，幾乎沒有學生將該行業的科系作為主修，也就是連一位本科生都沒有。  礦業正面臨缺乏新血注入、人才老化等危機。澳洲天然資源與能源僱主協會（AREEA）在今年 7 月發佈報告預測，該國的採礦業在未來五年內將需要額外的 24,000 名工人來運營 100 多個礦產開發計畫。而這些礦產開發計畫，除了鋰電池的原料鋰礦，還有 3C […]

Instagram 抖音化、Facebook 推多人視訊功能，Meta 面臨「中年危機 」！打不贏就只好加入？

2012年，Facebook 正式收購 Instagram，建立具有全球影響力的社群帝國。直到去年，執行長馬克祖克柏（Mark Zuckerberg）聚焦發展元宇宙（Metaverse），更將臉書更名 Meta，宣示公司未來方向以及企圖轉型的決心。 近年來，抖音、BeReal 等新型態社交軟體來勢洶洶，正處於「中年危機」的 Meta 又是如何在這些受到年輕族群喜愛的社交軟體中殺出一條血路？ 打不贏就加入，是致敬還是抄襲？ Meta 給出的答案很簡單──「打不贏就加入他們」。只要有任何競爭者推出受人歡迎的功能，Meta 就會馬上跟進，開發出相似的功能，再利用龐大用戶量的優勢，使得競爭對手逐漸遭到世人遺忘。 近期最具討論度的話題莫過於 Instagram 開放的新功能 Reels。在 Reels 中，用戶可以使用官方提供的音樂庫、濾鏡，自行結合手機內的影片素材製作出 3 – 15 秒的短影片，同時系統也會根據演算法推薦用戶當前熱門影片。 有沒有覺得這個功能很熟悉？沒錯，這就是抖音最引以為傲的功能，充滿魔性的短影片吸引用戶忍不住一部一部接著看。 FB、IG 的 6 個好用功能，原來早有人這樣做！ 以下整理了 6 個 Facebook、Instagram 過去被指出是模仿競爭對手的功能，讀者也可以回想看看以前有沒有使用過這些社群軟體呢？ Facebook 我的這一天 2015 年，Facebook 推出「我的這一天」，用戶可以回顧每年的今天曾發布過的動態，包含貼文、被標註的照片，甚至在當天和誰成為朋友都能清楚呈現。 不過這個點子是當年一款相當流行的應用程式 Timehop​​ 的經典功能，它會主動提醒用戶過去曾經發布過的內容。 Instagram 限時動態 2016 年，Instagram 限時動態正式上線。用戶透過限時動態內所發布的內容，經過 24 小時就會自動消失。不同於一般貼文的公開評論機制，限時動態則是透過私訊回覆給發布者，鼓勵大家能夠在更輕鬆、無壓力的狀態分享生活日常。 過去 Snapchat 早在 2013 年就發布了幾乎相同的 Story 功能，閱後即焚的特性深受使用者喜愛。而在 Instagram […]

馬斯克和貝佐斯的自信和瘋狂有何共同點？專家：家中排行將影響領導風格

無論是在校園或是職場，都會遇到許多不同類型的領導者或主管。但這些人的領導風格為何會如此不同？其實，家庭排行可能會影響一個人做事和領導的風格。東北大學（Northeastern University）應用心理學教授 Laurie Kramer 表示，所有孩子都有一定的領導潛力，而成長的環境將影響孩子發展不同的特質。一起來看看不同的家庭排行，會呈現出什麼樣的領導風格吧！ 排行老大：自動自發、充滿自信的決策者 俗話說：「長兄如父，長姐如母」，家中老大通常需要幫忙父母照顧弟弟妹妹，因此一般認為老大較有成為領袖的特質，然而真是如此嗎？ 這點在學術界有正反面論點，但對於老大傾向展現出的特質大多一致。身為家中第一個新生兒，老大必然會受到父母全心全力的關注，所以他們較容易感受到父母的支持，而較容易有自信。 而在弟妹出生後，由於可能被委以協助照護的任務，或者經常聽到「你現在是哥哥/姊姊了，要讓弟弟/妹妹。」，因此較早開始培養責任感並會為求表現而自動自發完成自己的事情。 因此老大的領導風格最大的特色是充滿自信，對於設下的目標會勇往直前達成，且經常展現大膽的壯舉，尋求顛覆現有的行業。 代表人物：特斯拉共同創辦人 Elon Musk、亞馬遜創辦人 Jeff Bezos 排行中間：心思縝密、擅於觀察的溝通者 在家中排行中間的人，上有兄姊、父母，下有弟妹，他們要在夾縫中取得父母關注，必須要觀察周遭的人找到既能讓大家接受又可以完成自己目的的方法。 因此，雖然中間的孩子們並沒有老大那樣充滿了雄心壯志，但他們的人際技巧通常較為出色，可以觀察到事情的正反面，進行溝通與協調。到了職場上也會持續發揮這樣的特質，細心觀察各個層面並擔任溝通的橋樑。 代表人物：微軟創辦人 Bill Gates、Meta 創辦人兼執行長 Mark Zuckerberg 排行老么：擁有自由靈魂、勇於探索的冒險家 由於父母已連續照顧一或甚至多個孩子，因此對家中最小的孩子關注心力最少，通常也會採取較為放任的態度。他們也較難獲得成就感，因為兄弟姐妹早已學會說話、閱讀和騎自行車，所以父母對於成就達成的反應不會太大，甚至可能會拿來和家中其他孩子比較。 老么個性大多較為隨心所欲，也傾向於打破規則、反抗權威。在較為自由又在渴求關注的希望下，走出獨一無二的道路。因此他們在領導時，比較能夠接受新事物，因此勇於去嘗試未開發過的新領域。 代表人物：Google 共同創辦人 Larry Page 獨生子女：兼具老大與老么性格的完美主義者 獨生子女像家中老大一樣得到父母全心關注，甚至無須擔憂未來會有弟妹出現爭寵，因此他們比老大更加有自信。同時，父母對於獨生子女的支持也是相當深厚，因此他們也像老么一樣可以自由自在決定自己心之所向。 所以當他們成為領袖時，他們更有自信也更加堅定追求自己想要的目標，並追求完美表現，希望讓眾人留下深刻印象。 代表人物：前奇異執行長 Jack Welch 或許你可能覺得這些特質跟家中排行並不完全符合，這也無可厚非，畢竟影響領導風格的因素不只一種。不過以後在遇到不同類型的領導者時，不妨打聽一下他們的家中排行，或許就能了解他們行事風格的背後原因以及可能的領導方式，並更清楚該如何跟他們互動。 本文開放合作夥伴轉載，參考資料：CNBC、Parents、INC，首圖來源：Chris Carlson/AP Photo

IoT 硬體商不再擔憂作業系統安全問題！Ubuntu 如何成為物聯網應用的最安全後盾？

隨著世界各國逐步開通 5G，許多產業因此有了更好的發展契機，物聯網便是其一，受惠於 5G 低延遲、廣連結的特性，讓物聯網應用得以加速發展。為此，Canonical 於日前舉辦 Ubuntu Core 22 線上發佈會 ，暢談 Ubuntu Core 22 如何協助物聯網和邊緣設備商克服硬體開發過程中的許多關鍵挑戰，盼能協助企業加快物聯網應用的落地腳步。 Canonical 的任務：以資安為主要目標的維護作業 Ubuntu Core 是針對物聯網以及邊緣設備優化的 Ubuntu 版本，至今已經歷過 4 個版本更新，更因為能成功解決物聯網、邊緣設備製造商正面臨的許多關鍵挑戰，而被企業與開發者們廣泛採用。 開源漏洞會帶來嚴重的風險，但開源軟體的安全性維護並不容易，今年年初的 Log4j 安全性漏洞對全球企業、政府組織所造成的安全性風險就可見一班，且至今仍有 9 萬多個應用程序暴露該漏洞的風險中。 Canonical IoT Field Engineer Taiten Peng 指出，身為 Ubuntu 的發行公司， Canonical 一直積極維護自家所發佈作業系統的版本，尤其在安全性上投入了許多心力，例如即時告知使用者軟體需要被更新，或有哪些需要修補的安全漏洞，讓 IoT 硬體商不必擔必作業系統的安全性問題，可以專注發展 IoT 應用。 Taiten Peng 指出，Ubuntu 運用到許多開源套件，這些套件由不同的開源社群或發行商在維護，「每年都會有許多修補程式被打進開源套件裡，以 Linux Kernel 為例，光是 2022 年就有超過 3 萬多個修補程式（patch）被更新至 Kernel […]

背負南韓 20% GDP 重任！三星李在鎔回歸後大動作重整，三星將如何挑戰台積電？

【為什麼我們要挑選這篇文章】近來三星在先進製程佈局上動作頻頻，三星少主李在鎔被特赦後，大動作宣布 20 兆韓元（約台幣 4500 億元）投資計畫。他將如何帶領三星擴大投資與技術研發，在晶圓代工領域挑戰台積電呢？（責任編輯：洪郁萱） 三星集團少主李在鎔恢復自由身後，大動作宣布 2028 年前對半導體研發投資 20 兆韓元，再三強調技術發展的重要性，且三星近來在先進製程佈局上更是動作頻頻；李在鎔回歸後，可望坐上懸缺 2 年的集團會長大位，也將強勢帶領三星集團挑戰台積電產業霸主地位。 李在鎔回歸後動作頻頻 三星電子副會長李在鎔近期獲特赦，恢復公民權，在第一場正式公開活動中，並宣布將在 2028 年前對半導體尖端技術園區投資 20 兆韓元。李在鎔也表示，將延續三星電子重視技術、領先投資的傳統。 李在鎔近期不斷強調技術的重要性，他指出，國際半導體產業競爭激烈，台積電不斷領先發展技術，中國業者也緊追在後，讓三星技術研發需求更迫在眉睫。李在鎔 6 月訪歐結束返韓時，也曾強調，「（我們要做的）第一是技術、第二是技術、第三也是技術」。 李在鎔當時訪歐時，更親自到荷蘭艾司摩爾（ASML）總部拜訪執行長 Peter Wennink ，並取得額外的極紫外光（EUV）微影設備，雙方並就未來半導體技術、半導體市場前景、EUV 微影設備供應及中長期業務發展進行討論。 超越台積電，三星搶先量產 3 奈米 三星第二季末搶先宣布量產 3 奈米，成為首家導入 3 奈米 GAA（環繞閘極技術）的公司，與台積電在先進製程上的競爭趨於白熱化，近期更傳出隨著三星 4 奈米良率拉升，計畫第四季投資 5 兆韓園進行擴產。 三星並積極布局半導體封裝事業，6 月中旬在負責晶圓代工業務的 DS 部門，成立半導體封裝工作小組（TF），強化與大型晶圓代工客戶在封裝領域的合作，也考慮加大半導體封裝業務投資，啟動擴產。 在三星集團第二任會長李健熙 2020 年辭世後，會長懸缺至今，市場預期，李在鎔毫無懸念地將接任會長，在其坐上大位後，更能大刀闊斧，將集團核心以最重視的經營戰略「技術」推進，全面改造三星，強化半導體等事業發展。 值得注意的是，三星整體營收占南韓 GDP 的 20%，李在鎔之所以被納入尹錫悅政府上台後，第一波特赦名單，主要原因是要幫助南韓度過經濟危機，未來李在鎔將如何帶領三星擴大投資與技術研發，以在晶圓代工領域追趕台積電，市場正密切關注。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈李在鎔強勢回歸 […]

找上 NVIDIA 聯手！美最大生鮮零售商 Kroger， 怎麼靠 AI 精準監控食材新鮮度？

現在越來越多產業引進人工智慧（Artificial Intelligence，AI）技術，生鮮雜貨零售產業也不例外。美國最大的生鮮雜貨連鎖零售商 Kroger 宣布將與 NVIDIA 合作，在位於辛辛那提的總部裡打造一個實驗室。從物流、鮮食計畫、購物體驗等各種層面業務，引進 AI 技術改善並提升服務品質。 結合 Nvidia 數位孿生技術，超商優化營運管理 團隊運用數位孿生（digital twin）技術，在 AI 實驗室中整理並分析營運流程的資料，藉此了解 Kroger 超市現有問題並擬定後續可採取的行動。 數位孿生是一種在資訊化平台中模擬實體流程或系統的技術，如同實體系統的雙胞胎。先進行計畫模擬，讓企業了解實行後可能遇到的問題，進行逐一改善後，再正式推動實體計畫。 根據 IDC 統計 2024年超過 60% 企業會使用 AI 免費參加 NVIDIA GTC 2022 開發者大會 助攻企業接上 AI 最新發展動態 ♦ TO 推薦閱讀：新加坡智慧城市朝元宇宙拓展！3D 地圖繪製 + 數位孿生，台灣能效仿嗎？ 運用 AI 視覺與分析技術，提供最新鮮商品給顧客 Kroger 的企業目標是 Fresh for Everyone，提供最新鮮的商品給消費者，團隊運用 NVIDIA 數位孿生技術有效改善物流流程。首先，運用電腦視覺與分析技術，辨別食物開始不新鮮的指標，讓人員更有效管理生鮮食材的庫存與賞味期限。 再者，運用動態路線設計分配運送動線，確保最新鮮的食材以最快的速度與最短的路線送達分店。最後，由於新冠肺炎疫情的影響，網路下訂店內取貨的消費者快速增加，Kroger 進一步與 Google 合作，透過 Google 地圖改善商品取貨流程。 AI 技術協助改善物流、減少食材浪費，又可以增加客戶黏著度  […]

投注大量成本，也沒辦法提升業績？ 3 大數據分析方法幫助企業用對資源

【為什麼我們要挑選這篇新聞稿】Cloud Ace 是亞洲據點最多的 Google Cloud 合作夥伴，擁有 12 項 Google 專業領域認證，以下他們針對 2 大數據分析要素與 3 大數據分析法，分享企業該如何正確地使用工具，才得到最好的效果。（責任編輯：洪郁萱） 大數據分析為近年最熱門的領域之一，隨著運算科技發展、資料量急速成長，和儲存設備成本降低等趨勢，大數據分析已脫離單純的資料處理，進化為協助企業擴展思維及商業模式，並進一步預測未來的工具。但為何許多企業投注了可觀的金錢、人力及時間，卻難以收穫相對的成效呢？ 大數據分析必備的 2 大要素：明確目標與足量資料 要達成完善且精確的大數據分析，明確的目標和足量的資料缺一不可。服務過全球超過 500 家企業的 Cloud Ace 集團，在協助眾多企業導入大數據分析時發現，明確的分析需求（如：A 產品去年利潤減少原因）其實是企業常疏忽的盲點，而就算已立定目標，缺乏充足的資料量也是導入時的一大痛點。 因此，以下針對第一項要素介紹三大常見的應用目標，並分別提供應用 Google Cloud 的資料處理工具執行分析的建議，幫助企業與分析師在資料分析這條路上少走一些冤枉路。 從歷史資料下手，了解公司現狀 首先，擬定分析目標時如毫無頭緒，建議可先透過分析公司歷史資料，了解公司現狀並洞察整體營運狀況。例如藉由繪製利潤走勢圖，查看近一年內公司整體營運狀況是正成長還是負成長。 而以這個目標來說，因為需分析的主要是歷史資料，基本上不涉及 Streaming Data 和太過複雜的分析語法，所以在資料完成 ETL（資料前處理）匯入 BigQuery 後，再透過 SQL 語法分析即可，甚至不須使用 Python 或 R 語言等工具。最後，只要將結果匯入 Data Studio，就能產出折線圖或圓餅圖等視覺化報表。 分析可能因素，推斷結果發生的原因 因為現狀分析只能觀察整體性的結果，所以想探究結果背後的原因，就須進一步執行原因分析。透過分析導致現狀的可能因素，去推斷當下結果產生的具體原因，讓企業以「治本」的方式解決問題或下決策。舉例來說，公司利潤下降與營收及營業成本息息相關，而這兩大層面又包含眾多因素，這時就很適合應用原因分析來找出導致利潤下降的主因。 而原因分析雖然也能單純使用 BigQuery 分析，再以 Data Studio 做視覺化圖表，但因為造成結果的因素可能有百百種，像營業成本涵蓋了店租、材料價格與員工薪水等因素，所以分析時可能會用到大量的 SQL […]

深度挖掘電動車「充電數據」商機！這家新創有什麼能耐，讓南韓 SK 集團砸下 1 億美元投資？

【TO 編輯部導讀】電池是未來儲能、永續發展的重要指標，更是電動車的重要組成。新創 Atom Power 循此商機研發的斷路器受到關注，還獲得各大科技巨頭投資。斷路器是用於保護電路免受電流過載或是短路損害的電氣安全裝置，究竟有什麼樣的發展潛力？ 南韓 SK 集團周四（18 日）（編按：2022 年 9 月 18 日）表示，已向美國斷路器新創公司 Atom Power 投資 1 億美元，後者專注透過新的硬體與軟體提升級電動車充電體驗。與此同時，SK 集團還從早期投資人手中額外收購 Atom Power 價值 5,000 萬美元的股份，使其成為最大外部股東。 Atom Power 研發斷路器，收集用電資料達到趨勢預測 Atom Power 公司總部位於美國北卡羅萊納州的亨特斯維爾（Huntersville），已有 8 年歷史，是一家固態斷路器製造商，其斷路器能夠收集用電量、太陽能發電量、電動車充電量、ESS 儲能系統充電量及供電量等多種資料。斷路器收集的電力大資料可用於預測地區、家庭的發電、消費量，預估該斷路器推廣有望提高電力市場的效率和效益。 Atom Power 的電動車基座與插牆式充電器包含連接網路的數位面板，其中就有該公司生產的固態斷路器，讓車主能安全替電動車充電。 受知名大廠如 ABB、西門子、南韓 SK 集團關注 Atom Power 執行長 Ryan Kennedy 表示，電動車市場迫切需要以一種新的方式來擴大規模、增加營收與加速普及。他補充說，Atom Power 的設備還可以用於其他產業。 SK 集團表示，Atom Power 的核心技術是其決定投資的「主要驅動因素」，並計劃將 Atom Power […]

倉促上雲，把資安拋諸腦後？美國「國家級雲端資安」指引來了：扎實 6 步驟，小企業也能打造安全雲端環境

前美國網路安全暨基礎架構安全局（CISA）局長 Christopher Krebs 在今年美國拉斯維加斯舉行的年度黑帽駭客大會（Black Hat 2022）上明白點出，在 COVID 疫情之後，許多企業只顧加速採用雲端技術，同時將所有謹慎小心拋諸腦後，而這些粗心和倉促為犯罪分子提供了為所欲為的空間。 言下之意，現代企業採用雲端技術的心態與手段仍遠遠不夠成熟，回顧許多發生於 2021 年的大型資安事件，其實都可以透過預防措施來避免。 隨著企業上雲日益普及，越來越多企業意識到雲端資安的重要性，在美國國家標準暨技術研究院（National Institute of Standards and Technology，NIST）網站上，便羅列出針對小型企業的雲端安全建議，其中美國聯邦貿易委員會（FTC）便提出以下 6 項實用資安防護建議。 1. 善用雲端服務公司提供的安全性功能 雲端託管服務都會提供資安設定指引，善用這些指導原則，我們可以根據公司的實際營運狀況、管理需求，來進行最合適的安全性調整。 與此同時，別忘了考慮使用者授權問題，除非是技術部門員工，或者出於其他必要理由，否則大多數員工都不該取得企業雲端資源的存取權限。 密碼設置方面，請務必開啟多重要素驗證功能（MFA），才能避免未授權登入的風險；而在所有雲端應用程序或來源碼中，千萬別使用預設或寫死（hard coded）的密碼，儘管表面上能省下幾秒鐘的登入麻煩，事實上是在大大增加企業雲端的被駭風險。 ♦ TO 推薦閱讀：當全球紛紛將 AI 遷徙至雲端，全託管服務如何助攻企業搭上敏捷轉型浪潮？ 2. 定期察看儲存在雲端的資料 某些企業的雲端儲存空間，簡直就像多年沒大掃除、堆滿雜物和灰塵的閣樓。請記得無論選擇將資料存上雲端、存在內部網路，或者集中資料夾管理，倘若管理者不清楚資料儲存路徑，就很難掌控這些資訊的安全性。 因此，FTC 建議所有數據管理者定期清查、盤點資料儲存狀況，主動檢查並測試是否有安全設定錯誤、可能導致資料外洩的問題，也要維護詳盡的系統日誌檔（log files），方便管理者持續監控企業雲端儲存空間。 ♦ TO 推薦閱讀：只有 37% 企業讓混合雲發揮真正價值！ 3 步驟評估 + 全面性策略規劃，一舉成為混合雲資優生 3.  避免儲存多餘的資訊 當數據管理者盤點出雲端空間究竟都存了哪些東西後，對非必要儲存的資料進行「斷捨離」十分重要；如果有某些資料屬於留著心安、卻其實沒什麼必要理由留存下來，那就大膽捨棄吧──畢竟不曾存起來的資料，就不可能會有外洩的風險。 ♦ TO 推薦閱讀：報告：有 30% 儲存數據是多餘或過時資料！但為什麼不刪任何數據，反而更危險？ 4.  考慮對不常使用的資料進行加密處理  […]

150 年前 ESG 概念就已生根！德國萊因：企業減碳如減重，得先揪出「贅肉」所在

根據彭博社（Bloomberg）預測，全球 ESG 投資規模將在 2025 年突破 53 兆美元，約占全球管理資產的 1/3。意味著企業未來在吸引投資者目光時，已無法避開 ESG 相關議題。 不過，趨勢雖促使企業前仆後繼的投入 ESG，努力讓公司保持競爭力、治理方針符合相關規範。但，至今仍有不少企業在擔心 ESG 到底該如何做，才能真正產生預期效益？怎樣才不會讓投入的人力、物力白費？ 本集全新一週邀請到台灣德國萊因董事總經理王秀雲，從國際檢驗認證機構的觀點，為企業主指出最有效率的 ESG 實踐之路。 極端氣候肆虐，環保使命告急！公司獲利、治理能力已非最先任務 這幾年 ESG 就像潮流的代名詞，人人都在談，但懂的有多少？王秀雲認為，其實 ESG 沒那麼難理解，「ESG 有點像是過去 CSR 的變形，或台灣過去曾流行過的公司治理（governance），只不過 ESG 把 E（環境保護，environment）拉到最優先的位置。」  王秀雲以在 ESG 走得比較前面的歐盟各國為例，「以前歐美國家重視公司治理，會覺得先讓企業賺錢、活絡經濟，就能促進生活品質。 「但現在極端氣候肆虐，森林大火、颶風豪雨甚至是暴雪，大家逐漸發現，氣候變遷真會實質影響生存空間、經濟活動，需加大力道、投入更多資源，用更快的速度去面對，才可能解決。」 改變做環保是在做慈善心態，以權衡獲利角度重新審視 ESG 「企業在做 ESG 時，應該換個角度，把環保議題當作經濟議題，捨棄原本在做慈善的心態。」王秀雲舉德國萊因的沿革為例。德國萊因 TÜV 集團是國際檢測與認證機構，服務涵蓋各種工業、民生產品的檢驗，像是替廠商檢測 3C 產品電磁波有無超標、塑膠容器有沒有符合食用標準等。 目前在台灣主要協助企業進行類似「ISO 14064溫室氣體查驗」等國際檢驗的認證機構之一。 而擁有 150 年歷史的德國萊因，在成立之初，其實是來自 1860 年代、德國 22 間大型企業所成立的蒸汽鍋爐檢驗協會。王秀雲指出，當時歐洲工廠處處有新的蒸汽鍋驢設備，但因為早期設計沒有考量安全機制，工人也沒有被訓練如何正當操作、維護設備，因此鍋爐爆炸、工人喪命，時有所聞。  王秀雲解釋，在勞權意識仍不普及的當時，最後促使企業主決定成立協會、提升鍋爐安全檢驗品質的主要動機，來自爆炸造成的停工、財產損失，而非企業社會責任。 「以不做 ESG 相關認證，可能蒙受的實質經濟損失來切入。」王秀雲舉例，像歐盟近年通過的綠色新政（European […]

以太幣是否能推翻比特幣，成為加密貨幣之王？從歷史解析加密熊市與合併帶來的市場革新

以太幣過去一直被視為比特幣的小弟，但現在情況似乎發生了變化。從去中心化金融到 NFT，以太坊積極推動領域的創新。但事實證明，由於以太坊網路的技術問題，用戶必須支付高額的手續費來進行交易。 隨著區塊鏈快速發展，大量被稱為「以太坊殺手」的新代幣緊追在後。不過，以太坊即將進行一場世紀大革新，是否將會帶來不一樣的改變？ 合併之路已注定，以太幣飆漲 100% 加密貨幣市場迎來熊市後一片慘澹，許多投資者哀鴻遍野，其中，身為龍頭的比特幣自從 2021 年達到 68,000 的歷史新高後，一路經歷了十分殘酷的崩盤，甚至在今年 6 月一度暴跌至 20,000 美元以下。不過，由於以太坊區塊鏈將進行重大升級，以太幣的表現大大優於比特幣，甚至飆升了 106%。 根據 CoinDesk 的數據，比特幣在 6 月 19 日達到 17,601 美元的低點，交易價格上漲了約 31%；以太幣也在 6 月 19 日觸及近期低點 880.93 美元，但至今卻飆升了 106%。 兩種加密貨幣在漲幅上的巨大差異可以歸結為一個主要因素：以太坊區塊鏈的重大升級。以太坊的升級，稱為「合併」（Merge）。雖然經過多次延遲，但終於確定將於 9 月 15 日進行。區塊鏈將從所謂的工作證明系統轉變為稱為股權證明的模型，也將讓以太坊網路變得更快、更節能。 這樣的回升代表熊市其實也沒那麼熊？這次的加密寒冬和過去又有什麼不同？ 第一次崩跌，從 32 美元跌到 1 毛不值 要了解這次的熊市和過去的不同，就得先回頭看看加密幣的歷史，其實，早在 2011 年 4 月，比特幣就曾經歷過一次非常驚人的暴跌，一夕之間損失了 99% 的價值，從 32 美元一路跌到「一毛不值」，僅僅花了幾天就直探 0.01 美元的谷底。 當時之所以經歷了如此大量的拋售，主要是由於一家如今已經解散的日本加密貨幣交易所 […]

談四川限電衝擊，劉揚偉示警：接下來要擔心全球乾旱問題

【為什麼我們要挑選這篇文章】近期中國限電，連帶影響半導體工廠運作，極端氣候已使供應鏈管理變得更複雜。日前劉揚偉受訪時提到限電不僅是中國問題，更是全球都要共同面對的。更進一步表示比起缺電，企業還有另一個更緊迫的問題。（責任編輯：洪郁萱） 鴻海董事長劉揚偉 18 日表示，此次四川限電與極端氣候、乾旱有關，但這狀況不只是在中國，是全世界各地都有的國際問題，讓全球短鏈布局變得更複雜、更難評估。 鴻海將做出什麼樣的風險調配？ 由於中國近年能源政策有明顯變化，外界也關注鴻海會不會因此做分散產能風險的調配，劉揚偉認為，雖然鴻海過去在全球已經有適當布局，但現在其他地方也有氣候、水電問題，過去講短鏈或是相關議題，都因為氣候變遷變得更複雜。 劉揚偉指出，集團內部也因應相關情況做了更多模擬，目前都還在蒐集更多資料、分析狀況的階段，因此很難對外說明該採取怎樣的對策。 水其實是更大的問題，應關注全球乾旱問題 劉揚偉也示警，接下來要擔心的是全球性的乾旱，歐美也都有面臨到這個狀況，沒有水、沒水喝，比沒有電還可怕，水其實是非常大的問題，需要去關注會演變成怎樣。 ♦ TO 推薦閱讀：半導體製程「超純水」怎麼來？Intel 用這三點搞定自家用水怪獸 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈劉揚偉：極端氣候衝擊全球水電供應 短鏈布局更複雜〉。 首圖來源：鴻海官網。）

新創研發白內障手術機器人，下一步望解決醫療資源短缺

全球超過 10 億人有視力障礙相關疾病，如果能及時接受適當治療，完全可以避免失明。比如矯正白內障就是個相對簡單的外科手術，但是外科醫生不足的情況下，或者沒有足夠的資金支付這些醫療人員薪水時（常見於開發中國家），即使手術再簡單也沒有人可以醫治。 新創 ForSight Robotics 開發手術機器人，解決醫療長期人力不足的問題。這個計畫在種子輪後，得到 5500萬美元的 A 輪融資。 推廣醫療機器人，解決醫療資源不足 以色列新創公司 ForSight 觀察到現今眼部醫療存在的問題，包含醫療人員不足、人員訓練耗時、人工執刀的精確度有限、手術一致性低、缺少分析資料且無法擴展規模。 因此他們決定研發機器人平台，透過資料分析、機器學習、視覺化技術提升手術的精準度，並將這平台推廣到世界各地，讓更多病患受惠。目前，ForSight 先從相對較不複雜的白內障手術展開實驗。未來希望可以讓這平台協助操刀更多眼疾手術，改善目前醫療困境並幫助更多患者。 Covid-19、人口老化後，加速智慧醫療市場成長 免費參加 NVIDIA GTC 2022 開發者大會 助攻企業接上最新發展動態 ♦ TO 推薦閱讀：蘋果、Google 智慧醫療夢相繼夢碎，科技巨頭進入醫療行業門檻在哪？ 解決醫療人員不足問題，眼科機器人比人類精準 10 倍 ForSight 研發的眼部手術平台 Oryom，在希伯來文有「日光」之意，是運用了微創手術機器人（microsurgical robotics）、電腦視覺（computer vision）與機器學習等先進技術打造而成。根據 ForSight 官網，Oryom 由機器學習分析大量資料並訓練機器人，在手術時搭載視覺化即時畫面，以利隨時在手術進行調整。 此外，還會加入醫療人員的回饋持續改善與更新軟硬體，持續提升平台品質與使用體驗。運用這些技術後，目前這個平台的階段性成就為提高了手術的精準度與一致性，目前 ForSight 聲稱機器人比真人醫生精準 10 倍。待後續發展成熟後，ForSight 預計將這些平台進駐到世界各地的醫療機構，進而改善目前的醫療困境並協助更多病患。 這樣的願景獲得許多公司的認同，因此 ForSight 在首輪募資就募得 5,500 萬美元，團隊也運用募得的資金在研發與實驗上，企盼可以盡快實現理想中的手術平台。 根據 CTech 報導，ForSight 目前已成功使用 Oryom 完成白內障的動物手術試驗，目前他們將擴充技術團隊持續精進與改良軟硬體設備，藉此加速進入臨床實驗階段。如此一來，這個平台若能順利上線，即可降低手術成本、減輕醫療量能壓力，讓相關手術更加普及，協助更多病患得以及早接受治療，避免淪為失明的下場。 迎向智慧醫療時代，想掌握產業最新動態？ NVIDIA […]

東大生畢業後第一志願是「創業」！日本新創氛圍為何迎來「史無前例」的活躍期？

說到新創（Startup）幾乎所有人第一瞬間都會想到矽谷，由於台灣與美國之間的政經淵源與近代的商業交流，創業的風氣對台灣人而言並不陌生，但是，說到創業氛圍活躍的國家，有個會顛覆你印象的答案：台灣的友國——日本。 在台灣人的印象當中，日本是個極度高壓且守規矩的社會，在所有日劇當中，只要出現職場生活的場景，幾乎都能讓台灣人感嘆一聲：「自己的職場生活還算是幸福」，畢竟社畜（しゃちく）一詞，就是從日本而來。而在日本的社會氛圍當中，「和別人不一樣」也是一件極度需要勇氣的事情。 這樣的氛圍之下，要能與同期、同儕畢業後理所當然至大企業上班或傳承家中事業、做出相當不一樣的決定：自行創業，對許多日本人來說應該是天方夜譚吧？ 但數據會說話：日本的創業生態圈，的確在 5 年前的排行榜上幾乎敬陪末座，但轉眼間到了 2022 年，東京新創生態圈卻已躋身至全世界 Top 12，相較之下台北僅排在第 47 名。 除了有安倍晉三的三支箭催動經濟、日本振興策略賦予日本創新科技成長動力、為新創打下良好發展基礎之外，社會整體的氛圍也在悄悄轉變。 忍受不了在大企業上班、想做的事情現在就想立刻執行！日本東大生畢業後的第一志願：Startup 「現在日本東大生（東京大學，簡稱東大）畢業後的第一志願已不是到大企業就業，而是到新創公司上班。」日本早稻田大學的入山章榮教授說。 在整場專訪當中，入山教授這句話最令人震驚，讓人連忙問道何以日本會出現這樣的巨大轉變，而這題的答案與新世代價值觀的變化有所關連。 入山教授解釋道，「這是因為對現在這群優秀的東大生來說，在大企業工作已經『不是那麼好玩了』。這些優秀的人才，腦袋當中有許多不一樣的 Idea 想要實現，而且想要立刻實行，同時他們也更嚮往更加『自由』地工作，但這在大企業中是不可能的。」 就像許多日劇中上演的劇情，「要出人頭地，就得花上相當多的時間。即便是像東大生這樣的頂尖人才，要想在大企業中當到社長、總經理，就算從 20、30 歲一路拼命工作，都得要熬到 50、60 歲才有可能。」 但是在新創公司工作，或說自行創業，對這群有能力、有實力的優秀學生來說，卻意味著無限的可能。 日本「花了點時間」才讓新創活絡起來 「社會氛圍上越來越活絡、政府當然也在推廣支持，日本其實『花了點時間』才讓國內新創活絡起來。現在在日本，無論是對個人或企業，對於新創以及創業都投入了相當大的熱情。」 入山教授口中的「花了點時間」，實際上是日本政府在背後的大力支持與推動，除了有安倍晉三的政策打底，去年 10 月岸田文雄首相上任後，更展開一連串政策作為，加倍積極地活化日本新創產業生態圈。 岸田文雄表示，未來打算將政府巨額退休準備金的一部分，挪為扶植新創之用，更推出歷史上第一筆全國性的留本基金（endowment fund）讓政府資金援助延伸至大學校園，規模達到 10 兆日圓（880 億美元），這是全球規模最大的學術用途留本基金，其背後目的便是為了協助日本成為科學與科技國家。 今年 7 月，岸田文雄在 2022 年經濟團體夏季論壇上發表談話時這麼說，「許多大公司的發展都是從新創公司開始，我們將在年底前制訂一個 5 年計劃，以期 5 年內將新創公司的數量增加 10 倍。」 不難看出，這位新日本首相對於「以新創企業作為經濟成長的動力引擎」寄予厚望。 ♦ 延伸閱讀：岸田文雄活化日本新創產業生態圈！連政府退休金都要拿來扶植新創？ 從 2015 年到 2021 年，日本透過創業投資所挹注的總金額從台幣 432 […]

日教授研發超狂電動車電池！採「分子結晶」為介質，充電速率猛增 2800 倍

電動車的時代來臨，由於能源消耗與氣候變遷問題日趨嚴峻，各國紛紛發展許多節能減碳的政策，而電動車就是其中一項重點發展項目。因應氣候變遷的速度加快，各國投入了更多心力在電動車發展，希望可以比原先計畫提前全面採用電動車。 作為電動車的動力來源，如何研發出完美的電池？ 在發展電動車時固然會有許多挑戰，無論是技術層面或是法規層面均有需要克服的難題。 而其中一項巨大挑戰即是電池，因為電池是驅動電動車的主要動力，若是沒有穩定、良好的電池就難以運作，因此目前在電動車開發中有許多與電池相關的問題尚待改善，包含充電時間、電池續航力、充電站的分布範圍、充電裝置的相容性、電池原料供需與回收問題等。 預約你的下一次加薪機會 實行向上管理的 3 個理由與 2 個絕招 讓老闆都聽你的！ → 立即索取 TOxVO 台灣中高階主管向上管理祕笈 目前主流的電動車電池是鋰離子電池（lithium-ion battery），其具備能量密度高（energy density）、開路電壓高（open-circuit voltage）、充放電速度快、輸出功率大、可隨時充放電、適用溫度範圍廣等優點，但也有不耐過放過充、回收率低、怕高溫、需要多重保護機制以免因錯誤使用而起火爆炸。 儘管與之前相比，車用鋰離子電池的穩定性已大幅提升，但業界仍希望可以提升安全性與充電速度。因此，除了繼續改良鋰離子電池，業界也開始研發是否有其他種類的電池更適合用於電動車。 日本最新研究：採分子結晶作為介質的固態電池 日本東京工業大學專任教授一杉太郎與其團隊研發出可用於全固態電池（all-solid-state battery）的電解質分子結晶，比以往用於全固態電池的介質在低於零度的低溫環境下運作成效更佳，因此增加了實際運用的可能。 這個分子結晶介質成分由雙氟磺醯亞胺鋰（LiFSA）與丁二腈（SN）組成，在常溫環境和低溫環境的表現良好，且製作流程也十分容易。此介質冷卻到室溫下即可獲得單晶，加熱後即恢復成液態，這樣全新性質的電解質有望在電動車產業帶來變革。 全固態電池將為電動車電池掀起怎樣的變革？ 不過，全固態電池應用到電動車的話會有什麼樣的改變？ 首先是改變充電速度，有別於鋰離子電池採用電解液作為介質，為避免在充放電中引發起火風險，必須加入隔離膜（separator），或多或少會影響傳導速度。 而全固態電池採用的介質不是液態，因此就無需隔離膜再加上是分子型態，傳導速度更快，因此提升了充電速度。根據日經報導，充電時間可以縮短至 2800 分之 1。再來是提高安全性，固態介質就不像電解液一樣容易因接觸空氣或受溫度影響而短路起火，因此更為安全。 此外，鋰離子電池目前不僅在電動車且在手機、電腦等電池也廣泛運用，因此面臨到製程速度跟不上需求的問題且有原料耗盡的隱憂。因此若全固態電池可以正式啟用，亦可改善這類問題。 未來若能實際將全固態電池運用在電動車上，即可帶來更加安全且充電速度更快的電池。如此一來就能吸引消費者選擇電動車，提高普及率藉此為減碳貢獻更多心力。 》下載 TOxVO 台灣中高階主管職場秘笈《 本文開放合作夥伴轉載，參考資源：東京工業大學新聞、日經中文網、日經中文網、EESI、Nature，首圖來源：Unsplash

【降溫大作戰】東京造出「風軌」、雅典重建羅馬時期水道，各城市出奇招一解熱浪大難題

【為什麼我們要挑選這篇文章】全球各國在氣候變遷下，隨之而來的是屢創紀錄的酷熱高溫、反覆出現的熱浪，而各國大城會有什麼策略呢？（責任編輯：林羽彤） 全文轉載自低碳生活部落格，共同企劃：環境資訊中心 作者：李昱德 夏季氣溫飆升，英國頒布「抗暑指引」 事實上，持續攀升的氣溫不只是容易發生野火的高風險地區狀況更為嚴峻，以往氣候溫和的地區也正面臨前所未見的異常氣候衝擊，其中熱浪帶來的影響甚鉅，甚至足以癱瘓日常生活。 以英國而言，海島型氣候涼爽，夏季均溫多不曾超過 30℃，這幾年的夏季溫度卻年年打破紀錄，甚至出現 43℃ 的歷史高溫，高溫融化了機場跑道並讓地鐵鐵軌變形，癱瘓了交通系統，讓整個城市陷入混亂。 為了保護民眾健康，這次熱浪來襲時，英國國家嚴重天氣警告服務（National Severe Weather Warning Service）首次因極度高溫發布了「紅色警戒」，衛生部門也將高溫相關的健康警告升至最高的第四級，同時宣布進入國家緊急狀態。 英國政府發布的指引列出在酷暑中保持健康的數項準則，其中包括了「保持聯繫」（Stay connected）、「保持健康」（Keep well）、「待在陰涼處」（Find somewhere cool）、「注意各種徵兆」（Watch out）等四項大準則，讓民眾在不知所措時有個「教科書」可以參考。 都市降溫出奇招：綠化、傳統工法、修復古蹟全入列 世界經濟論壇（WEF）也針對城市如何降溫提出建議，這其中包括了都市綠化、回歸古老建築工法、替熱浪命名、無動力製冷，以及設立「涼爽區」等，這些方式不只可以降低城市的氣溫，更可以在消耗更少能源的情況下達成此一目的，這讓許多都市深受啟發，紛紛以「奇招」對抗熱浪。 英國新堡大學（Newcastle University）於 2019 年分析，希臘的首都雅典將成為全歐洲受熱浪影響最嚴重的城市，2021 年夏天雅典的氣溫一度飆升至 46.3℃，創下數十年來最高溫紀錄，並造成超過 140 起野火。七月底至八月初因為熱浪而死亡的人數與過去五年相比，更是增加了 2300 人，希臘政府已開始研擬比照颶風替熱浪命名。 前雅典市長、首任雅典首席高溫官米爾維利（Eleni Myrivili）提出一個新奇的想法，她建議跳脫傳統都市綠化的框架並善用雅典的歷史資源，修復、重建原建於羅馬時期、長達 25 公里的「哈德良引水道」，該水道貫穿雅典東北部，建成後將可以輸水灌溉城市內種植的樹木。 另一方面，東京則嘗試在城市中建立「風軌」（wind tunnel），藉由促進城市上空與東京灣的空氣對流來減少都市熱島效應；南非首都開普敦與阿根廷首都布宜諾斯艾利斯則嘗試推行用淺色的遮蔽物覆蓋屋頂，以減少深色屋頂吸收太陽光，導致室內加溫過快而必須增加能源消耗來降溫的狀況。 奧地利的首都維也納與開發了獨特水霧科技的當地公司「雨時」(Raintime) 合作，在城市設置特製、能偵測環境溫度的不鏽鋼噴頭，無須像一般灑水器需加壓，也不用浪費大量的水資源，只要啟用就可以降低室溫約 5℃，如果旁邊有樹木的話降溫幅度更可以達到10℃，成為維也納建構城市內 22 處「清涼區」的基石。 攜手經驗分享，全球城市共謀解決城市高溫 除此之外，智利的聖地牙哥、美國的邁阿密等城市也緊隨雅典的腳步，設立特殊的「高溫官」、「高溫長」等職位，負責制定高溫相關對策，並處理熱浪與極端高溫衍伸的各種狀況，期望藉由設立專門職位，讓因應措施更有效率。 而為了促進打擊酷暑經驗上的交流，聯合國環境署 (UNEP) 與大西洋理事會智庫 (Atlantic Council) 洛克斐勒復原力中心（Adrienne Arsht-Rockefeller Foundation Resilience Center）等民間組織促成了「高溫行動平台」（HAP, […]

不要告知同事收假日期！如何讓自己進入休假模式、真正與工作斷開連結？

夏季旅遊正夯！隨著全球疫情趨緩，掀起歐美國家報復性旅遊浪潮，不少工作者把握出遊時機，好好休起許久沒放的長假。 根據旅遊網站 Expedia 最新調查， 2021 年美國工作者一年休的有薪假天數不到 12 天，比全球平均少了 6 天，而有 9 成受訪者希望能在新的一年（2022年）更善盡休假職責，休到至少 14 天的假期。 雖然多數員工都同意休長假充電，對重拾工作動力至關重要，但對責任制的職位，例如中高階主管，要能專心休長假，卻是項不敢奢望的享受。Expedia 指出，過去兩年因疫情帶來的遠距工作模式，某種程度綁架了工作者放心休假的權益。 有 5 成工作者在休假期間仍會帶著筆電，以防隨時有人找上門，有 4 成工作者甚至在休假時，仍會加入線上視訊會議，總體來說，有近 8 成工作者認為休假期間無法專心放假。 工作者如何找回以往不用理會手機訊息的休假模式、真正與工作斷開連結？《CNBC》採訪多位企業領袖、副總裁等高管，整理出職務繁忙者也能專心休假的 4 項秘訣。 第 1 招：事先規劃休假檔期，避免年底積假休不完 首先，選擇完美的休假時機比什麼都還重要。在正確的時間休對假，充電更有效率，擔任資誠會計師事務所的人資高管 Kim Jones 就分享，自己會在每年一月份，規劃年度工作行事曆同時，塞進休長假的時機。  Kim Jones  舉例，假設一年有薪假為 20 天，試著平均分配給 4 個季度，塞進每季的工作量淡季。 Kim Jones  強調，不只工作行程需提早規劃，休假也要，否則等到年已經過一半，筋疲力盡之餘，才發現自己積了一堆假仍找不到空檔休息。 第 2 招：預先告知「失聯」期間，劃清休假界線 有了既定的休假行程後，下一步是劃清工作與休假間的界限，免於假期中的打擾。Slack 的工程部門總監 Rod Garcia 建議，提前兩週向大家預告休假時間，能讓同仁能儘早將要與你共事的工作項目提前或延後進行。 約會交友軟體 Bumble 的副總裁則提醒，事先替自己找到休假期間的職務代理人，也是休假前必要的準備功夫。 至於開始放假期間，許多主管出於責任感，擔心團隊遇到無法處理的緊急狀況，因此會留下個人手機，供同仁、客戶遭遇緊急狀況時聯繫。但就連日理萬機的微軟北美區總裁 […]

Amazon 加入全球抖音化混戰！繼 Meta、Google 之後，Amazon 又將推出什麼「類抖音」功能？

隨著手機成為人們的日常，各式各樣的社交軟體快速成長，並發展出了不同的特色和型態。從最早期的 Facebook ，後來 Instagram 急起直追，到中國推出的抖音在世界各國快速竄紅，改變了人類社交的生態以及行銷的手法。在這場激烈的競賽中，唯有找到創新的平台，才有機會勝出。 Amazon 可能推出「類抖音」的新功能 據外媒華爾街日報報導指出，Amazon 正在測試一項功能。這項功能將向用戶展示抖音風格的產品照片和影片，讓購物者可以與其他用戶分享。目前這項測試尚未正式開放，只有少數員工可以看到。 據以色列人工智慧公司 Watchful Technologies Ltd. 表示，這項服務內部名稱為「Inspire」，在進行測試 Amazon App 首頁上顯示為一個菱形圖示。 點選這個按鍵後，購物者將被帶到展示產品圖片和影片串流的畫面，購物者可以點選喜歡、分享以及購買商品。雖然現在大部分的摘要顯示都是靜態圖片，但 Watchful 研究人員表示，未來網站也將包含影片內容。 Amazon 的一位女發言人表示，公司正在不斷測試新功能，以幫助客戶的生活更輕鬆。Amazon 通常會在功能公開之前，讓員工試驗新產品和服務。因此可能這項新功能也可能在公開之前進行重大更改，或者根本不會被發布。 Meta、Google 也都「抖音化」了？ 前陣子 Meta 也推出了與抖音相似的短影音功能 Reels ，目的就是為了要和抖音爭奪年輕用戶。Instagram 的用戶只要發布任何 15 分鐘以下的影片，都將被列入。如果影片是由公開帳戶發布的，也會自動輸入推薦演算法，以顯示給其他帳戶。 而 YouTube 也因為抖音影片快速成長，而受到威脅，近期 Youtube 也跟著推出了短影音功能 YouTube Shorts 。更表示旗下短影音服務 Shorts 每月可吸引超過 15 億用戶，還祭出 1 億美元的基金，用於「獎勵創作者」。 據彭博社報導指出，祖克伯告訴 Meta 員工，公司在今年 2 月面臨來自抖音「前所未有的競爭」。祖克伯更在全公司的會議上表示，人們打發時間的方式有很多選擇，而像抖音這樣的應用程式正在快速成長。 本文開放合作夥伴轉載，參考資料：WSJ、businessinsider，首圖來源：Unsplash

Apple Watch 越南生產開第一槍？金融時報：跨國企業正重估中國風險

【為什麼我們要挑選這篇文章】金融時報報導企業因應地緣政治風險，紛紛考慮中國外的第二條路，顯示供應鏈即將重組，越南會是第一首選嗎？（責任編輯：洪郁萱） 本月北京史無前例發動一系列「鎖台」演習後，美國、歐洲、日本等地跨國公司正加快腳步，擬定因應美中軍事衝突的應變計畫，凸顯在中國的投資人，不再認為共軍犯台是機率偏低的「黑天鵝」事件。 跨國公司要求分散佈局，撤出中國市場 倫敦金融時報報導，中國歐盟商會主席伍德克（Joerg Wuttke）說：「企業正在思考許多情況 … 萬一發生戰爭，我們該怎麼辦？我們應關閉在中國的業務嗎？我們如何才能維持業務，並克服潛在封鎖？」 伍德克表示，「這個總是在沸騰的小島 … 突然之間，許多總部都認為台灣將成為下一個烏克蘭」。 本月台海風雲又起前，在中國活躍的跨國公司，面臨的商譽風險愈來愈高，也遇到來自華府及其盟友的壓力，他們要求跨國企業分散佈局，撤出中國市場。 蘋果可能在越南生產 Apple Watch、Macbook 商界領袖表示，外商沒外流，凸顯這個世界最大消費市場和最重要製造基地難以取代。不過，一些美商考慮將部分業務遷出中國。 日經新聞報導，知情人士透露，蘋果公司正在討論首度在越南生產智慧手錶 Apple Watch 和筆電 MacBook，顯示在蘋果尋求將產線移出中國之際，越南可望再度受惠。 三名消息人士表示，蘋果供應商立訊精密與鴻海集團已開始在越南北部試產 Apple Watch，目標是首度在中國以外地區製造這項裝置。 ♦ TO 推薦閱讀：過去太依賴中國！馬自達宣布新作法，改變供應鏈布局 依舊以中國為主，但有個東南亞替代方案 上海美國商會會長鄭藝說，對許多擁有全球供應鏈的美國製造商而言，台灣危機加劇中美關係惡化的衝擊，迫使他們認真考慮在其他國家建廠。 鄭藝表示，業界流行構想是「中國 + 1」，甚至是「中國 + 2」，這意味中國仍是製造業主要基地，但企業有一個東南亞替代方案，以防萬一。 另一位不願具名的美商高層主管則強調，應急計畫並非「反中」，而是審慎因應現實，以及軍事衝突風險升高的潛在災難性後果。 國台辦發言人馬曉光周三說，若民進黨當局繼續悖逆大勢，支持台獨頑固份子挑釁，甚至頑抗到底，北京將採取進一步必要措施，堅決挫敗任何分裂國家的圖謀。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈金融時報：台海風雲起 迫使跨國企業重估中國風險〉。 首圖來源：Shutterstock。）

百年車廠靠 AI 打造完美互動行銷！TOYOTA、Audi、BMW 這樣挖掘行銷新機會

【TO 編輯部導讀】隨著第三方數據退場，如何打造精準行銷成為品牌挑戰。以傳統廣告行銷為主的汽車產業為例，潛在客戶的消費者旅程比其他產業還長，且面臨了消費者行為轉變，以下將介紹 3 大百年車廠，他們如何透過 AI 跟上轉型浪潮，抓住新世代品牌溝通的關鍵？ 本文經 Appier  授權 近年隨著智慧型手機的普及化，社群軟體也隨之興起。知名市調機構 Statista 數據顯示，截至 2022 年 1 月，社群媒體的全球滲透率達到 58.4%，這表示世界上超過一半的人口至少使用一個社群媒體。 然而隨著消費者對於數據隱私的考量與第三方數據的退場，消費者只想有限度地透露個人在數位裝置上的行蹤，只想對真正感興趣的網站、App 或經常使用的平台留下資料，但是另一方面，消費者藉由社群媒體展現自我的行為比以往任何時候都更加活躍。 消費者希望品牌能藉由有限的訊息更充分「了解」與「識別」自己，獲得品牌為自己量身打造的個人化訊息。這也讓品牌開始重視社群媒體的影響力，並著手將社群媒體設定為建立品牌形象與推廣新產品的幫手。 駛進未來服務體驗！汽車產業如何打造精準行銷？ 最明顯的例子之一是汽車產業。過往汽車品牌在執行行銷活動時，時常以傳統電視廣告（​​TVC 廣告）以及實體車展作為主要推廣的渠道，而近年隨著疫情的影響，汽車品牌也轉而積極利用社群媒體進行品牌溝通或新品推廣。 主因是汽車屬於高單價商品，因此消費者在購買前必須有較長的考慮和猶豫期，同一個品牌內的客戶群也會因其經銷商販售的車款與鎖定的客群而有所差異。 從一開始的顧客獲取到顧客預約試駕、購買和售後服務，汽車產業的顧客旅程比其他產品更長、更複雜，需要注意的細節也更多；但是如果能夠讓顧客擁有良好的體驗，往後顧客有可能會持續在同一品牌進行互動，包括售後服務、保養、回購等。 我們也發現越來越多的消費者購車前，會先在網站上了解關於汽車產品的資訊，以便在到店試駕或購車時享受更完整的顧客體驗與服務。根據德勤調查數據顯示，高達 94% 的消費者在購車前會透過線上收集相關資訊。 除此之外，數據也顯示北美消費者平均每人花費 10 小時在線上搜尋關於欲購買新車的資訊。這意味著消費者越來越傾向在線上查看購車資訊，確認好想要體驗的車款後，透過線上預約試駕後，才前往線下經銷商進行體驗與決策。 換句話說，現今汽車品牌的消費者旅程不完全是透過經銷商介紹了解車款，而是轉變為消費者在線上查詢並確認好想要了解的車款後，再前往經銷商體驗與購車的模式。 因此對於汽車品牌而言，要如何有效地透過線上了解消費者的需求，並且在每一個接觸點精準地與顧客溝通十分重要。透過有效的行銷解決方案，汽車品牌不僅能夠更有效的認識消費者，更能夠在與消費者互動的過程中形塑更完善的顧客體驗。 Appier 作為一家以 AI 為核心的軟體即服務（Software as a service，SaaS）公司，時常也被詢問 AI 如何能在複雜的顧客旅程中，藉由行銷活動將訪客有效轉換成忠實顧客？這裡的關鍵在於有效「發掘潛在顧客」、「獲取顧客」以及「與顧客互動」。 獲取顧客：辨識使用者興趣並排序關鍵字鎖定高價值用戶 日本國民汽車品牌 Toyota，同時在東南亞擁有十分高的知名度。然而隨著 2020 年疫情爆發，對菲律賓當地經濟造成衝擊。Toyota 期望透過 #BetterDaysAhead 活動，在當時疫情肆虐並尚未獲得控制的環境中，向既有與潛在客戶傳遞品牌始終在背後支持的概念。 Toyota 透過行銷科技解決方案，將現有顧客以及潛在顧客引流至此活動網站，並且透過此網站介紹在家保養汽車的方法、與銷售或技術人員線上溝通的管道、以及詳細的社區支持計畫訊息。 Toyota 的目標在於有效掌握高價值用戶，並且於一定的時間內達到一定的目標流量。透過 Appier 的 CrossX AI 解決方案，Toyota […]

不合時宜的法律，成台灣數位發展最大絆腳石！數位發展部掛牌在即，TiEA 提 5 大關鍵訴求

【為什麼我們要挑選這篇新聞稿】數位發展部即將正式掛牌，但未來將如何協助台灣數位產業發展？ 此次與台灣大型數位業者聚集的組織協會 TiEA 進行交流，從法律、資安，到國家數位轉型，數位產業業者提出 5 大關鍵訴求，盼數位發展部助力產業加速發展。（責任編輯：邵元婷） 數位發展部（Ministry of Digital Affairs，簡稱 moda，以下簡稱數位部）預計 8/27 正式掛牌，準部長唐鳳與台灣匯聚最多大型數位業者的組織協會「台灣網路暨電子商務產業發展協會」（Taiwan Internet and E-commerce Association，簡稱 TiEA）理監事進行交流。 此次 TiEA 理監事代表協會成員，向準部長唐鳳提出台灣數位產業發展相關重要議題與建言，準部長唐鳳也逐一回應，同時看重 TiEA 此次效率化的雙向溝通，亦指示數位部旗下數位產業署，持續與 TiEA 保持高敏捷、低延遲、廣連結的互動溝通，盼政府與產業間協力，朝向共同價值發展。 準部長唐鳳表示，數位部將負責「踩油門」的角色，作為政府單位的倡議者，推動數位政策的創新與變革，主要協助數位產業發展，不會因此增加額外的監理要求。 此外，將以「全民數位韌性」為目標，建立社會韌性、產業韌性、應變韌性三大價值，與全民及業者共同增進數位應變能力，建立全民夥伴關係。未來數位部也將站在業者與公部門間協調者的角色，協助進行跨部會溝通，與產業齊力投入國家數位發展的推動工作。 TiEA 理事長、91APP 董事長何英圻提到，過去協會積極向政府提出「三要一不」（註）訴求，數位部的成立，已實現其中「第三要」，且與協會長期以來的推動目標一致，未來還有很多可以合作發展的空間，將促使數位產業發展更加快速。 （註）「三要一不」訴求：一、「要」專責於數位經濟長期健康發展；二、「要」建立健全的法規環境，排除法規障礙；三、「要」具協調各部會功能之首長制部會；四、「不」應同時為監理單位。 數位部掛牌在即，何英圻也代表協會向數位部提出五大倡議：一、加速數位產業的發展；二、設立可促進數位產業發展的法律；三、加速企業數位升級與國家數位轉型；四、著重以 Web2.5 為核心的發展；五、促進資訊安全的推動。 圖片說明：數位發展部預計 8/27 正式掛牌，準部長唐鳳與台灣匯聚最多大型數位業者的組織協會「台灣網路暨電子商務產業發展協會」（簡稱 TiEA）理監事進行交流。 加速數位產業發展 何英圻指出，目前全球前十大市值公司，過半都是數位產業公司，但在台灣市場並非如此。TiEA 理事暨 SaaS 工作小組召集人、Gogolook 執行長郭建甫也表示，企業採用 SaaS 服務已是趨勢，但 SaaS 服務在台灣占比僅有 0.3% 左右，未來還有很大的成長空間。 何英圻進一步表示，過去半導體、科技製造業獲政府支持成為市場主導，現在如能匯聚百家數位公司資源互導，甚至 IPO，以目前在台灣掛牌的數位公司超過千億市值推估，若能獲政府支持，相信產業規模可望突破兆元大關。 隨著數位軟體網路相關事業成熟、Web3 趨勢，相信未來數位部，對於台灣在迎來數位經濟爆發期快速成長的階段，會是台灣數位業者的重要助力。 設立可促進數位產業發展的法律 […]

冰島第二座大型碳捕捉廠正式動工！ 90% 碳可通通被移除？

「Climeworks 」是一間 2017 年於瑞士小鎮欣維爾（Hinwil）創立的氣候新創，當時碳捕捉與封存技術（CSS）尚未大行其道，在市場上是新穎而陌生的概念，因為大家都在思考如何「削減」而非「抵銷 」溫室氣體排放量。 成立初期，Climeworks 把捕獲的二氧化碳轉賣給在地溫室以促進蔬菜生長，或者賣給可口可樂做碳酸飲料──執行長兼創辦人 Dr. Jan Wurzbacher 認為，公司這種作法幾乎和氣候無關，比較像純粹展示技術的可應用性；不過在今日，碳捕捉商業解決方案，已經成為不可逆的企業減碳潮流。 ♦ TO 推薦閱讀：碳捕捉比賽贏家出爐！馬斯克資助近 30 億台幣，哪位除碳大師能抱獎而歸？ 攜手企業排碳大戶搶碳捕捉商機 2018 年後，國際減碳行動更加積極，想方設法減低碳排放的同時，也考慮到如果減排不成，就用碳捕捉與封存技術，直接消除大氣中的二氧化碳，以抵銷本身的碳足跡，接著把它永久封存在與大氣隔絕的地方，以免進入大氣層造成全球暖化，達到「負碳排」（carbon negative）效果。 碳捕捉技術備受市場追捧、吸引各方投資，以確保供應鏈符合溫室氣體排放規定，且商品出售給消費者之際，就能標榜為碳中和或負碳排產品；如今微軟、數位支付平台 Stripe、電商平台 Shopify 等都是 Climeworks 的企業客戶。 隨著消費者環保意識高漲，Dr. Wurzbacher 相信「負碳排」產品或服務，將是未來企業得以從市場脫穎而出的關鍵，因此企業除碳的需求只會越來越高。 ♦ TO 推薦閱讀：做 ESG 成本高，不做 ESG 代價卻更高！成本、客戶雙壓旗下，企業如何找出最佳解方？ Climeworks 如何捕捉上億噸碳排？ Climeworks 採用直接空氣捕獲（Direct air capture，DAC）技術，捕獲下來的 CO₂ 可作為回收或原物料用途，或者完全由大氣中移除，再透過玄武質或超基性岩石，安全封存於地底。 Climeworks 自家研發的機器包含一組 CO₂ 蒐集器，其模組化設計可配合各種尺寸的設備進行設置；能源方面，是由可再生能源或廢棄物能源（Waste-from-Energy，WfE）驅動碳捕捉系統，實測發現每 100 公噸的碳捕捉處理中，只有 10% 的碳排再產出，其餘 90% 都被徹底移除。 ♦ […]

報告：91% 的人開會時都在發呆！掌握 5 大原則，立刻提升公司會議品質

不論是中小企業還是知名大公司，永遠開不完的會議是員工最困擾的工作之一。疫情後，混和辦公成為常態，遠距會議的大量增加以及低效率會議品質，不僅浪費時間，更影響了員工的工作效率和心情。 開會真的這麼浪費時間？ 根據 Atlassian 的研究發現，美國企業在不必要的會議上浪費了 370 億美元的工資成本，平均每人每月要參加 62 次會議。而 Otter.ai 的研究發現，在公司引入遠距工作模式後，大約 70% 的員工會議次數增加了 70%。也就是說，雖然在家工作很棒，但缺點可能是會帶來更多的會議。 根據 Atlassian 的數據指出，47% 的員工認為開會很浪費時間，45% 的人因為開不完的會議而感到工作過度。甚至，許多人表示他們參加的會議中，有一半是沒有意義的。且超過六成的員工表示，會議若有遲到、議程不清、討論不相關的內容等情況，都會讓人感到煩躁、甚至會影響員工生產力。 根據 Grammarly 的數據，大多數員工有約 51% 的時間屬於獨立工作，另外 49% 時間則需與他人合作。對於高度要求溝通與合作的工作來說，會議便成了各部門協作時，不可或缺的橋樑。 然而，開會真的能達到 100% 的效益嗎？ LiveCareer 研究便指出，約有 91% 的人在會議期間發呆，且當會議時間太長、太無聊、缺乏小組討論或演講者沒有活力時，甚至有 39% 的人會在會議期間打瞌睡！除了發呆和睡覺之外，Fuze 的一項研究也指出， 92% 的人會在會議期間同時執行多項任務。 從上述研究和數據可以發現，在一週有限的工作時間內，員工花了過多的時間在「沒有效率」的會議上。但會議仍有其重要性，但如何才能提升開會的效率和品質？ 掌握開會 5 大原則，再也不開沒用的會議！ 設定議程 這似乎是一個合理的要求，但其實很多會議一開始都沒有明確的目的。若沒有設定議程，員工很容易就在會議中走神。 會議的議程可以寫在白板上或是透過 Email、 Google 日曆寄送。在會議開始前就需要明確點出會議的核心，讓每個人都知道他們為什麼要聚在一起，以及他們應該完成什麼。議程就像是一場會議的指南針，如果討論偏離正軌，有了明確的議程，就可以快速回到正軌。 準時開始，準時結束 應該大家都有這樣的經驗：會議開始了，但負責人或老闆因行程遲到，因此所有人一片靜默，在會議室中發呆或做自己的事情。這樣的會議不僅浪費時間，也影響了員工的工作效率。原本準備好開會要討論的事項，卻因會議延遲而只好在等待期間轉而處理其他工作。等與會者都到齊時，員工已經失去對會議的專注。 梅西百貨董事長 Terry Lundgren 便嚴格執行準時會議政策。而他也表示，不只準時開始很重要，準時結束也一樣重要。訂定一個明確的結束時間，將有助於有效率的完成議程上的安排。 給每個人一個角色 在會議開始前，先問問自己，「這場會議參與者的角色是什麼？」大型會議中，有三種常見類型的員工：喜歡主導談話、只會提出批評、不願提供意見。 如果人們知道自己應該扮演什麼角色，他們就更有可能做出貢獻。會議的目的是討論出重要的決定、創意發想，還是訂定一個大型計劃？ 若是重要決定，那麼決策者或領導人的角色就會是會議的關鍵；若是訂定一個大型計劃，從討論到取得共識，每個參與者都將扮演不同的角色；而若是創意發想，那麼所有人的想法都將至關重要。 提升會議重要性 為何會有這麼多會議？其實許多會議都是在大家沒有意識到的情況中，逐漸出現的。且甚至成為每週或甚至每月都會重複進行的例行公事，即使有時可能根本沒有重要的討論事項。 […]

劃時代創舉！聯發科 5G 晶片手機成功連上衛星網路

【為什麼我們要挑選這篇文章】5G 將有別以往網路特性，不僅地面涵蓋範圍更廣，延遲性更低，還可以應用在非地面，如應用在衛星通訊上。無所不在的 5G 連網技術，未來將橫向刺激更多發展，蓬勃智慧工廠、太空等相關領域的延伸應用技術。（責任編輯：洪郁萱） 聯發科 5G 技術再傳捷報，今（17）日宣布，搭載自家 5G NR NTN 衛星連網功能晶片智慧型手機已在實驗室環境測試中，成功打通衛星連線，讓 5G 手機首次支援非地面網路的雙向資料傳輸，開創劃時代的創舉。 聯發科搭載自家衛星通訊晶片，開拓衛星通訊可行性 聯發科表示，本次測試遵循 5G 國際標準組織 3GPP Rel-17 規範定義的功能和程序，使用自家的 5G NR NTN 衛星網路功能行動通訊晶片，配搭羅德史瓦茲的低軌衛星通道模擬器以及工研院開發的測試基地台，在實驗室中模擬高度為 600 公里、移動速度高達每小時 27000 公里的低軌衛星。 此次透過三方合作，開拓智慧型手機支援衛星通訊的可行性，為手機衛星連網通話打開一扇大門。 5G 衛星網路可覆蓋更多地區，智慧型手機可以直接使用 聯發科看好，5G NTN 衛星網路可提供更完整的全球覆蓋功能，目前地面網路無法觸及的地區，都可透過智慧型手機實現 5G 衛星通訊服務，加速 5G 網路地面和衛星的整合，形成無縫銜接的通訊網路，智慧手機用戶不需要新增配件，可望實現一機雙網，天地連線的創新服務。 聯發科預計，該技術將擴大 5G 連接服務的可用性，特別是在關鍵的通訊、交通、農業、車隊和重型機器管理以及物聯網等，可支援更多應用場景和新型態的業務發展。 ♦ TO 推薦閱讀：iPhone 13 支援低軌道衛星通訊，聯發科可望獲得商機！ 將可望最大化發揮 5G 應用潛能  無線通訊系統發展本部總經理黃合淇表示，聯發科以客戶需求角度出發，搶先布局尖端技術研發，不斷挑戰技術極限，迎向創新應用，此次成功驗證衛星網路在 5G 智慧手機的前瞻性和有效性，徹底發揮 5G 萬物互聯的特性，為 5G […]

【新語言模型立大功】「幫我拿零食和可以配的東西」，Google 怎麼讓機器人真的聽懂？

科技快速發展，機器人讓我們現在的生活變得更方便。現在許多大型家電都講求智慧化，只要完成設定，掃地機器人就可以在自動打掃家中環境；下班一回到家，冷氣、電燈就自動打開，讓人們有更多時間去完成自己想做的事。 不過，科技巨頭們對於目前的機器人技術還不滿意，因此都積極研發，希望能打造出一個全能的管家型機器人，協助人類完全解決家中的大小雜事。 Google 機器人助手更容易理解人類指令 機器人幫忙遞零食給人類，看起來可能不是機器人技術的一項壯舉，但這卻是 Google 教機器人如何提供人類幫助的一大進展。機器人之所以能完成這項任務，並不是因為程式中輸入了執行這組定義明確的任務，而是讓機器人自行了解人類的要求以及該如何回應。這樣的挑戰比智慧居家助理還要更困難。 這個外型像白色水管的機器人（下方影片所展示，非本文首圖）是由 Google 母公司 Alphabet 旗下的 Everyday Robots 所打造。Google 一直致力於研究機器人相關的應用，希望透過軟體功能的提升讓機器人能更大程度的提供幫助。 Google 也分享了在機器人軟體研究的最新里程碑—— PaLM-SayCan 的新語言模型。這套軟體是和 Everyday Robots 一同合作開發的，將幫助機器人能對這個世界有更廣泛的理解，以及回應人類的要求。 例如「幫我拿一些點心和可以配的東西」和「我把飲料打翻了，你能幫忙嗎？」 對機器人來說，需要先理解這些口語化的敘述、得出最終目標、將其拆解為幾個步驟，並使用機器人可達成的技能來完成任務。 簡立峰：「雖然 AI 尚不能真正『懂』各種句子，卻能藉分析語句去判斷寫作者的情緒與立場，這在行銷科技已大有可為。」 而 Google 的語言模型未來可望讓這種智慧逐步在「機器人」中顯現出來。 TO 在《2022 雲端 AI 應用大調查》中發現，越來越多台灣企業看重 AI ，「發展 AI 與機器學習」更拿下 2023 重點 IT 投資 Top1！ 現在下載報告，近距離看台灣企業 AI 競賽結果，還能搶先聽簡立峰深入剖析：AI 在語言辨識上，已經走到哪一步了？ 據 Google 稱，目前的 PaLM-SayCan 研究是機器人首次獲得大規模語言模型。公司表示，與過去的軟體相比，PaLM-SayCan 讓機器人成功完成任務規劃提升了 14%，成功完成任務的比例也提高了 […]

外媒：前所未見之舉！北京要求中國科技巨頭交出演算法，阿里巴巴、騰訊都逃不過

【為什麼我們要挑選這篇文章】彭博社報導首次中國科技公司分享演算法細節給政府，過往科技公司往往以機密為由不肯交出。因為透過演算法推播，是操作黏著度及影響營運成長的關鍵。有數家知名科技公司，如騰訊、微薄、百度等上榜，究竟這些公司為什麼願意交出商業機密？而政府是以什麼名目來宣張此舉的合理性？（責任編輯：洪郁萱） 中國國家互聯網信息辦公室（簡稱網信辦）周五（12 日）表示，騰訊與阿里巴巴等科技巨頭已提交其部分應用程式中使用的演算法詳細資訊，遵守當局強化對線上平台演算法的監管要求。 3 月頒布網路新法，強制要求科技公司交上演算法 網信辦今年 3 月初通過演算法推薦服務新規，要求科技公司披露其應用程式使用的演算法，且應在提供服務日起 10 個工作天履行備案手續，而今日則是新規通過以來當局公布首批備案名單。 該份單中包括有騰訊旗下的微信、阿里巴巴旗下淘寶與天貓、字節跳動旗下抖音、百度、網易、快手等科技公司，共計 30 個應用程式在列。 中國政府曾批評科技公司演算法，侵害用戶隱私 網信辦公告表示，公開發布境內互聯網信息服務算法名稱及備案編號，相關訊息可透過系統查詢，後續將持續更新清單。 此舉也是網信辦廣泛監管打擊科技公司的一部份，當局曾指責這些網路平台透過演算法侵害用戶隱私，影響他們的選擇。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈中國網信辦公布首批演算法備案名單 騰訊、阿里巴巴等科技公司在列〉。 首圖來源：Unsplash。）

Walmart+ 宣布與派拉蒙+ 平台合作，電商訂閱服務引入影音串流將成未來趨勢

利用電商獨有的豐富客戶資料優勢，以及鎖定客戶需要更便捷的購物體驗，沃爾瑪在 2020 年推出會員訂閱制 Walmart+，提供一連串相關企業的會員優惠，並且提供限定的免運服務，近日沃爾瑪宣布與派拉蒙+ 平台合作，將於 9 月提供 Walmart+ 客戶免費觀看平台影視節目，派拉蒙是元老級美國製片商，該串流平台擁有許多獨家好萊塢強檔好片。 Walmart+ 不是第一個引進影視串流平台的電商訂閱服務，但這次的合作將幫助沃爾瑪提升與勁敵亞馬遜的競爭力。而 Amazon Prime 則早就引入自己影音平台的節目，增加訂閱用戶的福利。 Walmart+ 會員訂閱制，連動多家自家企業優惠 疫情期間，因為用戶必須隔離在家，得利於電商優勢，沃爾瑪在疫情期間增加許多訂單。從 2020 年即推出的 Walmart+，每個月訂閱價 98 美元／年，提供會員無限制的免費送貨服務，但每筆訂單最低金額仍須 35 元以上，勁敵 Amazon Prime 則沒有限制最低免運訂單費用。 訂閱用戶還可以享有沃爾瑪加油站的加油折扣，以及沃爾瑪實體店結帳時，省略部分結帳流程，走快速通關的途徑，減少用戶的結帳時間，給予專屬尊榮感。 Amazon Prime 不僅有免運服務，也結合音樂與影音串流服務 最大勁敵亞馬遜推出的 Amazon Prime 則是訂閱費用是 119 美元／年，服務內容包含貨物免運服務，以及一些當日送達的服務，而且大部分的訂單並沒有限定最低訂單費用。 另外，Amazon Prime 還包含無廣告的音樂串流服務以及自家影音串流服務，裡面包含大量的電視節目和電影，如魔戒三部曲的獨家線上播放等。不僅如此，訂戶還可以在美國全食超市獲得專屬優惠折扣。 結合影音串流平台，成為電商定閱服務的未來新趨勢 沃爾瑪執行長 Janey Whiteside 表示希望推出訂閱制，可以加深訂戶忠誠度，並為客戶提供一套全面的線上線下福利。 Walmart+ 2022 年新增的會員福利，讓用戶免費使用派拉蒙+ 平台，會員不需要付錢就可以使用。 這項新福利將於 9 月開始，屆時 Walmart+ 會員可以免費觀看星際迷航等好萊塢大片，以及其他電影和現場體育賽事， Walmart+ 價值將加上訂閱派拉蒙+ 平台的價值 4.99 美元。 ♦ TO […]

芬蘭小城「權」力遊戲！市民用 APP 累積個人碳權，省下交通碳排量還能得到虛擬歐元？

大約 30 年前，芬蘭一座名為 Lahti、人口數只有 12 萬人的小城，曾經是整個歐洲最「髒」的城市，代代相傳的能源密集型產業，造成嚴重的環境汙染──城裡的湖水髒到無法游泳。 直到 1990 年代，當地政府落實一系列的環保轉型政策，一舉將碳排量減低 70%，不僅打造出歐洲最高效的廢棄物轉製能源工廠，前陣子更拿下歐盟 2021 年「綠色首都獎」（European Green Capital Award），Lahti 已然成為永續城市新典範。 而其中格外吸引國內外媒體報導的減碳政策之一，就是名為「CitiCAP」的低碳行動 App ，這讓 Lahti 有 32% 的碳排減少量都貢獻於交通，該 App 不僅能記錄市民生活碳排量，還有獎勵制度的設計，例如搭公車、不開車就送電影票，儼然成為個人規模的碳權交易平台。 備受矚目的 CitiCap 設計理念 「節能減碳從日常做起」是大家都明白的道理，缺乏誘因往往卻是最大的問題。CitiCap 是全世界首創的低碳移動 App，其實它的運作邏輯很簡單：只要在生活中減少個人碳足跡，就能換取相對應的獎勵。 爭取到歐盟資金補助之後，CitiCap 於 2021 年下半年展開前導實驗期，約莫半年的時間內，一共有 2,500 名使用者下載、註冊，其中有 350 名活躍使用者。實驗結果則由當地的拉彭蘭塔工業大學（LUT）進行統計與分析，研究人員認為 CitiCap 成功鼓勵民眾減少開車次數，養成騎單車、搭公車，或者步行的低碳移動習慣。 ♦ TO 推薦閱讀：未來都市長這樣！沙國公布「THE LINE」城市設計：100% 使用可再生能源，沒有汽車與道路 融入原有生活模式、App 個人化更有效 CitiCap 產品團隊相信，不少人確實想降低日常生活碳足跡，卻不知道從何下手，因此下載 CitiCap 之後，使用者會先被引導回答一連串關於生活習慣的問題：家裡有多少小孩、通勤距離有多長……接著 CitiCap 會計算出個別使用者的「碳排額度」。 生活中每段移動之目的地有多遠、移動方法是騎車、開車，或者其他交通運輸工具，App […]

見證了孵育 FAANG 的矽谷黃金年代，國科會科國處葉至誠處長怎麼看如今的新創國際舞台？

2000 年到 2016 年是矽谷的黃金創業年代，即便沒有刻意營造所謂的「新創生態圈」，卻讓新創蔚為風潮，更孵育出現今的科技巨頭 FAANG（Facebook、Amazon、Netflix、Google、Apple）。 而現在，新創風氣不僅是在美國興盛，更是在各國遍地開花，東京、首爾、倫敦、巴黎、以色列等創新大國都積極投資海外新創，為何台灣卻似乎總是少了些能量？本集全新一週邀請國家科學及技術委員會科教發展及國際合作處葉至誠處長，為我們剖析國內外新創生態圈的差異與發展關鍵。 創業生態圈怎麼出現？ 葉至誠回憶道，過去自己曾認為「創業」和「經商」十分類似，然而，當真正造訪了國外才了解到，所謂的「創業」氛圍，原來如此不一樣。矽谷的創業，含有濃濃的科技根底，而台灣早期的創業其實就是有一點資本、買賣交易做生意。 葉至誠指出了另一個台美創業的差異，在於美國具有「創投」氛圍，把新創看為小孩、一路培養長大；此外台灣投資人多止於「出錢」，國外投資人則「出錢、出智慧、出人脈」。 長年以來，美國矽谷、紐約主流思考普遍有個共識：創新生態系要好，創投生態一定要好。 葉至誠認為，所謂「創業」，應該要走在趨勢的最前面，做市場還沒有的產品和服務；當市面上已經有類似的產品，就不是創業了。而要跑在眾人前面，代表前面沒有先例可以複製，創業者要扮演的，便是「創新者」的角色。 創新不只一種，任何創新都應以市場為前提 細細剖析何謂創新，一般又可分為三點：技術創新、商業創新、市場創新。過去三十年中國百度、台灣電商，在做的便是市場創新，將國外既有的技術及商業模式帶到新的市場中進行複製。 葉至誠解釋，技術創新一定要有市場，技術本身才有價值；商業模式創新也需有市場為基礎；而市場創新則是著重找到新的應用領域，產生新價值。總而言之，無論是哪種創新，都需要有市場性，才有價值。 葉至誠分享自身觀察，認為台灣在將學術研究轉變為技術端的發展是好的，下一步就是要接受市場洗禮，才會知道有沒有價值。以矽谷來說，因為有新創風氣，有好的投資人在背後可以省下很多時間和金錢，反觀台灣，其實也需要具有市場嗅覺投資人來協助。 釐清定位很重要，創新元素最關鍵 從台灣角度來看，無論是美國還是泰國，都算是國際市場，但新創一開始不可能滿足所有，一定要鎖定其中一個。 葉至誠發現，許多人一開始會鎖定美國，因為消費力強，並且有足夠資源支撐新創後續發展；如果鎖定東南亞，客戶也許能用到，但未必買得起，可能就撐不起一家新創。因此，葉至誠強調：新創應該要清楚知道自己的國際市場定位在哪裡。正因為台灣的國際市場可定位的選擇太多了，所以更應該先釐清自己的定位。 至於是否要打造創業生態圈？葉至誠回溯矽谷一開始的發展，其實多是朋友間的分享，並未刻意營造，而是自然以人脈連結自然打造出來。因此，與其著重在形式，葉至誠認為，不如著重在「元素」上。 而所謂元素，指的便是創業者本身要有嘗試的精神，並應搭配業師和投資人的協助。葉至誠以美國為例，灣區的創投不會跑去 LA，因為創投專注於他清楚的領域，而創業者也會因此而前往灣區尋求機會，自然而然產生了聚落。 如何吸引國際創投？台灣還有這些難題要克服 那麼，以台灣而言，適合發展哪些創投類型？又該如何吸引國際創投前來呢？葉至誠認為，環境、法規要夠友善讓創投願意在當地進行投資。 而所謂友善環境，最重要的關鍵就是「能讓投資人獲利了結」，以美國來說，投資公司出場時，獲利無須額外課稅，在台灣則需要，而這對投資人來說影響很大。 要有好創新生態圈，要先有好創投生態圈。以創投角度來說，台灣除了有出場路徑不明顯的問題外，國內本身審核過嚴、曠日廢時也造成了阻力。 另一方面，葉至誠補充，要讓投資人去重新熟悉一個陌生環境，成本其實很高。因此，葉至誠鼓勵創業者前往美國進行登記，進而接軌國際。 獅子抓象，全力以赴；然而，大象可不好抓，若真要促成一個大案子，尚需台灣法規、環境配合，才能把事做好。但葉至誠以自身經驗解釋，有時，政府可以抓「螃蟹」，例如法規、人才等基礎事項，有時，將螃蟹抓好了，也能協助許多新創事業的發展。 葉至誠最後笑言，在自己這段過程中，或許沒有抓到太多頭大象，可小螃蟹卻是抓了不少。 訂閱《全新一週》Podcast ，幫你做好全新一週工作準備 >> 訂閱 Apple Podcast >> 訂閱 Spotify  支持我們策劃更多好內容，別忘了留下 5 星評分！ （本文開放合作夥伴轉載，首圖來源：科技報橘）

日本半導體在美佈局前奏？官方派遣訪查團訪美，第一站去台積電亞利桑那州廠

【為什麼我們要挑選這篇文章】疫情波動與地緣政治導致供應鏈動盪，近日美國展開一連串行動試圖重組半導體，通過晶片法案加強對中制裁、開放各國至美設廠。美日也聯手加強產業戰略合作，針對半導體產業合作，不僅將在日本國內開設 2 奈米研究中心，日本也積極規劃前往美國設廠。（責任編輯：洪郁萱） 美國晶片法案正式通過立法，日本也積極參與相關商機，日本貿易振興機構（JETRO）將帶隊有意在美擴大布局或投資的日本企業，組團赴美國亞利桑那州考察，參觀台積電、英特爾當地新廠建設。 鎖定台積電、英特爾，日本考察團列為首要拜訪點 據日本貿易振興機構最新公告指出，為協助日本企業掌握亞利桑那州鳳凰城周邊投資環境情況，將派出考察團赴當地參訪，也將參觀台積電亞利桑那州廠建築工地與英特爾新廠廠房設施。 ♦ TO 推薦閱讀：【最快 2025 年量產】台海緊張局勢威脅供應鏈安全！美日聯手搶攻 2 奈米製程 晶片法案將重整半導體供應鏈佈局 晶片法案日前由美國總統拜登簽署生效，被視為中美科技戰的新分水嶺，該法案除向美國半導體產業挹注 520 億美元的政府補助資金，還提供約 2000 億美元用於新的製造計劃與科學研究。 從當地供應鏈來看，全球前五大半導體設備廠中，有 3 家都是美國公司，日本則供應超過 6 成的耗材，與美國市場緊密結合；隨著半導體廠擴大布局美國，日本廠商也將搶食相關商機。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈日本貿易振興機構組團赴亞利桑那州 搶台積電、英特爾設廠商機〉。 首圖來源：pixabay。）

盤點 5 個資料科學競賽平台，讓你快速練等還有高額獎金拿！

資料科學家是近年來最熱門的工作之一，透過技能解決數據資料等問題帶給許多人成就感。也因此許多資料科學競賽平台正在興起，透過競賽不僅可以幫助企業或組織解決複雜的問題與挑戰，而對資料科學家來說，這也是一個獲得經驗值與獎勵的大好機會。 什麼是資料科學競賽？ 資料科學競賽是企業或組織發起的一系列挑戰，目的在解決現實中出現的複雜問題，並讓資料科學家透過競賽的方式，找到這些問題的最佳解決方案。主辦方會提出並定義競賽的問題，並提供相關數據以及獎勵。參加比賽的資料科學家則可以自由使用各種資料科學演算法去解決問題。 預約你的下一次加薪機會 實行向上管理的 3 個理由與 2 個絕招 讓老闆都聽你的！ → 立即取得 TOxVO 台灣職場向上管理祕笈 資料科學競賽平台可以讓資料科學愛好者透過挑戰來解決業界會遇上的問題。組織會根據挑戰者對測試數據的工作方式決定最佳的解決方案，並給予獲勝的資料科學家應有的獎勵。 對資料科學家來說，不僅是一個挑戰自己的機會，甚至可能可以獲得獎勵；對企業來說，舉辦一場資料科學競賽可以快速解決公司面臨的問題，而不必僱用許多資料科學家，這樣的競賽可以說是一個雙贏的局面。 值得關注的 5 大資料科學競賽平台 資料科學是最近需求量最大的工作之一，預計到 2026 年，資料科學家的工作可能將超過 1100 萬個。以下整理了幾個資料科學專業人士可以參加的各種競賽，不論是想練練手的新手，或是想給自己加薪的業界人士都可以找到適合自己的挑戰。 Kaggle 這是一個擁有超過 10 萬名註冊用戶的線上社群，目前仍快速成長中，每天有超過 1000 人加入。企業和研究者可在平台上發布數據，統計學者和資料科學專家可在平台上自由選擇有興趣的挑戰（或挑戰獎金）進行競賽，以產生最好的解決方案。 Kaggle 平台上的問題都來自真實世界，這些問題遍布金融、IT、能源、製藥、零售等多個行業，相當具有挑戰性，不過，提供的獎金也相當誘人。平台中也根據挑戰的難易度區分了不同等級，新手也可以從基礎級別的比賽開始練手。 TechOrange《2022 雲端 AI 應用大調查》報告指出，「缺乏雲端/AI 專業人才」成為企業轉型時的最大痛點！ 立即點我下載報告，解答台灣企業導入 AI 的 Top5 商業目標！ 這個消息只偷偷告訴點進這篇文章的你： 現在下載報告，還能搶先收看簡立峰獨家剖析未來 AI 趨勢！ Codalab  Codalab 是一個線上的開源資料科學競賽平台，可幫助開發人員、研究人員和各種資料科學家使用機器學習和高級運算技術協作和推進研究領域。 挑戰者可以自由報名參加由公司主辦的比賽，不過並非每一個 Codalab 競賽都有巨額的現金獎勵。即便如此，這些競賽仍然可以讓挑戰者了解更多資料科學和開發挑戰，也將會是獲取經驗值得一個好機會。 雖然並不是隨時都會有競賽，不過有空的時候還是可以上去看看有沒有新的挑戰推出。例如 Liver Tumor […]

Low-Code 成企業轉型新利器！金士頓打造最強「敏捷開發」，挹注企業營運全新動能

疫情帶來大規模數位生活與工作升級趨勢，整體上企業需要更快、更敏捷的統合內部 IT 、業務、產品等跨部門組織，以因應外部市場的持續變動。然而，軟體人才長期缺乏，加上疫情衝擊，企業到底該如何加速數位轉型？Low-Code 工具可望填補企業長期面臨 IT 專業工作者不足的問題。 本集全新一週請到台灣微軟商務解決方案事業部副總經理蔡昆錡與金士頓亞太區資訊部資深經理暨微軟 MVP 郭家齊兩位來賓，深入了解企業如何務實應對數位轉型挑戰，以及制定長期數位成長戰略。 新冠疫情、供應鏈重組再加上科技領域的加速發展，人力資源已成企業近年競相布局的重點領域，而在全球 IT 人力稀少、更稀釋掉程式開發人員數量的困境下，投向 Low-Code 與 No-Code 平台的懷抱，成為不少企業的當務之急。 根據微軟在 Inspire 2022 公司大會上的發現指出，到了 2025 年有 70% 的內部應用程式以低程式碼工具去開發。企業只需透過簡易的介面操作與前期設定，就可快速開發出符合條件的應用程式，以及滿足各部門多樣的日常業務、工作執行需求，大幅降低因人才短缺而延宕的工作進度。 根據科技報橘調查， Low-Code 跟 No-Code 工具扮演正向推進企業數位轉型的核心角色，甚至可以帶來一石多鳥的正面效益，包含：推進工作流程自動化、急升市場反應速度，以及最重要的賦能員工，讓非開發者都能透過好用工具發揮更大工作價值。 簡易開發流程，大幅提升組織價值 Low-Code 工具可應用層面非常多，從表單、公文簽核、產生報表到統合部門流程都可以發揮正向效益。 蔡昆錡舉例微軟自身的經驗，微軟公司內部行銷部門過去都會舉辦許多活動，若想統整全公司各部門的活動狀態，使用傳統的 Excel 表格絕對無法因應大量又即時的資料，而嘗試開發新的數位工具，反而更能激發員工創意、活化組織。 這同樣的概念，相對應地也可運用在財務部門、人資部門，多方正向推動公司數位轉型速度。 蔡昆錡認為：「今天若有一種簡單的工具可以幫助大家透過模組化即時調整需求，在時刻應對不斷變動的外部市場下，還可以協助內部員工激發創意、活化整體組織，則不用再被任何開發流程侷限住。」 也正因為企業面臨缺人又缺資源的諸多挑戰，才更需要好的工具來補足資源的空白。而微軟一直以來在開發工具的面向上也十分多元，囊括了各個開發階段，比如說集合的工具、可以分享代碼的 GitHub 等等。 且在微軟 Power Platform 上，更能讓不同工作者藉由低程式碼開發的優勢，讓耗時的例行任務自動化，藉此解放專業工作者專注在更有戰略性的目標上，加速整體組織轉型趨勢。 而市場不等人，企業組織一旦停滯則會被市場淘汰，這也成為全球最大的記憶體製造商金士頓一直往前的最大動能，敏捷開發、低程式碼工具便是該公司持續成長、穩住市場地位的關鍵。 金士頓在 10 年前就導入了敏捷開發的思維。即使過去十年已經透過敏捷開發，持續拓展業務。如今的金士頓也在積極思考導入 Low-Code 工具可以帶來的更多正面附加價值。 敏捷開發為關鍵，記憶體製造商加值組織彈性力！ 郭家齊認為，企業需要敏捷才可以擁有彈性，而在 IT 領域最重要的特質之一便是敏捷。除了引進 Scrum 的方法來取代傳統瀑布式的開發，多年來也一步一步往前邁進，推動整個流程和文化上的改變，去服務企業內員工、供應商以及客戶。 […]

工程師不必再學寫程式？Low-code 助工程師一臂之力、更賦能「平民開發者」！

根據 TechOrange《2022 雲端 AI 應用大調查》分析報告指出，目前導入 Low-code、No-code 的企業有將近一半都成功將工作流程自動化，以降低員工工作量、提高員工工作滿意度。 低代碼平台風潮正夯，程式開發專業門檻看似大幅降低，這種創新模式引起不少外界揣測：專業工程師應該擁抱 Low-code 工具嗎？或者未來會如何衝擊工程師的工作日常？ ♦ TO 推薦閱讀：MoBagel 助攻企業享受 AI 帶來的果實！為何台灣中小企業更需要 No-Code AI 工具？ 遠距工作大行其道，Low-code 技術再掀風潮 2020 年是各國新冠疫情最嚴峻的一年，因應政府封城措施，企業組織被迫啟動遠端工作，內部急需一套足夠靈活的替代解決方案，來維持公司營運與顧客服務，開發時間被壓縮得非常緊，傳統的軟體開發技術根本緩不濟急。 在此情況下， Low-code 需求與應用於是遍地開花──低代碼的開發環境設計，能有效降低技術門檻，且更有利於快速開發、提升編程工作效率。 而走入後疫情時代，全球 IT 顧問諮詢公司 Gartner 認為 Low-code 技術發展不會停歇，且到了 2024 年，預計將有 65% 的應用程式會由低代碼平台開發。 企業數位轉型、超級自動化（指機器人流程自動化、流程挖掘、低代碼等多種技術與軟體工具的有機結合體），以及軟件即服務（SaaS）市場邁向成熟，這些都是推動企業採用 Low-code 的重要背景因素。 想知道 2023 年關於「多雲端」的最新趨勢與台灣企業行動方案嗎？ → 立即下載《TechOrange 2023 趨勢觀察報告》 ♦ TO 推薦閱讀：Low-Code 超強 5 大應用將掀起零售新革命！ 「抽象滲漏」仍是 Low-code 應用挑戰 所謂「抽象滲漏」指的是軟體開發時，本應隱藏實現細節的抽象化，不可避免地暴露出底層細節與局限性；換言之，所有重大的抽象機制在某種程度上都是有漏洞的。 […]

報告：有 30% 儲存數據是多餘或過時資料！但為什麼不刪任何數據，反而更危險？

在這大數據時代，數據可說是企業最寶貴的資產。隨著雲端架構的快速發展，許多企業也導入了相關技術以便管理越來越多的數據，並秉持著「一筆數據都不能刪」的原則。根據 TechOrange 《雲端 AI 應用大調查》報告指出，約 37% 企業認為，數據管理和分析自動化是企業 2023 年最優先關注的重點 IT 投資項目。 然而，過多的數據不僅可能會額外耗費大量成本，甚至還可能成為資安漏洞。 把數據通通存下來不好嗎？ 這些瑣碎的數據大多難以確定價值，但大多數企業總會有個迷思，認為數據存著總是比較心安，也許哪一天會用上。而有些企業雖制定了內部政策，規定組織定期銷毀前僱員數據、財務數據等內容，但仍會擔心，萬一在過程中誤刪了重要數據該怎麼辦？ 根據估計，組織儲存的數據中，約有 30% 屬於多餘、過時或瑣碎的資料，而 Splunk 的一項研究更發現，有高達 60% 的組織認為自己有一半以上的數據都屬於「暗數據」，根本無法確定它們的價值。 然而，這些數據其實就像是駭客眼中的肥羊，很容易成為資安漏洞。另一方面，大量的過時數據也容易讓操作變得混亂，進而降低生產力。 想要妥善管理資訊，IT 管理者應該有效地創建出屬於自己的一套流程，來識別、搜尋並刪除無用資訊。 TechOrange《2022 雲端 AI 應用大調查》分析報告指出， 「數據管理和分析自動化」是企業導入 AI 的首要營運目標！ 立即下載報告，看更多台灣企業雲端、AI 競賽結果。 偷偷說，下載報告還能搶先看 Google 前台灣董事總經理簡立峰獨家剖析未來 AI 趨勢！ 創立明確的數據管理策略，可以這樣做 想要知道何時刪除數據，首先，要正確分析相關數據，並深入了解這些數據的使用情況，分別根據「數據類型」（長期 or 短期）以及「數據使用狀況」來確認究竟要刪除哪些數據。透過這樣的客觀分析方法，未來在與客戶溝通時，或許也能更容易獲得支持。 怎樣的數據才能算得上是有意義、高質量的數據？數據公司 techtarget 提出了一個建議，認為企業須考量到數據的準確性、完備性、一致性、從眾性、完整性、可適時存取性，再搭配使用的時機、相關預算等方面去調整。在規劃路徑時，也務必考慮法規、數據長期價值和每階段轉移的成本。 例如，當初步分類數據後，就可以往下制定數據的移動流程。最一開始資料會放在主要儲存區，接著是存放較少使用的資料區域（cold data），其它更少使用的數據就可以進入封存區、用戶空間之外的隱藏位置，或是就刪除資料。 建立顧客溝通管道，妥善取得共識 當內部建立了相關策略後，需要進一步確認這些決定是經過所有利益相關者同意的。 身為數據管理者，有責任向使用者和關係人說明數據使用和刪除的策略，確保他們了解數據的期限、寬限期、刪除方式等等內容。大部分企業在得知有寬限期時，會更容易同意這樣的工作流程。 如果企業堅持要保留長期數據，也要讓公司決策者充分了解存取這些數據的額外步驟及成本。例如，放到 AWS Glacier Deep Archive 的數據可能需要幾個小時才能存取，而且還需額外收取程序費。 […]

解決傳統電子簽名難題，SelfieSign 如何讓線上簽核流程更方便、創新？

【為什麼我們要挑選這篇新聞稿】隨著居家辦公需求升高、淨零排碳趨勢下，電子簽名成為一個不可或缺的工具。不僅降低環境污染、加速簽署效率，還有效減少儲物空間與人事管理成本。究竟 SelfieSign 如何針對這個未來趨勢，打造出一套完整的電子文件管理系統？（責任編輯：洪郁萱） 在全球日益重視 ESG、永續發展、減碳環保的趨勢下，電子簽名勢必成為不可或缺的重要工具。電子簽名除了可以節省紙張，降低造紙、運送、廢料處理造成的環境污染外，還能以遠端簽署的方式增進文件簽署效率，以及在線上雲端後台進行文件管理，減少存儲紙本所需的建築空間與人事管理成本，已成為全球企業注目的重要工具。 結合生物資訊加密技術，讓電子簽名不容易被造假 雲想科技以創辦人吳右任醫師發明的「SelfieSign 影音簽名」在電子簽名市場嶄露頭角，SelfieSign 透過在簽名時同時錄影錄音，將簽署者的生物資訊與電子簽名一起結合到文件檔案中，並添加亂數碼、GPS 位置、時戳等資訊避免竄改。 SelfieSign 透過將簽名結合生物資訊，避免傳統電子簽名文件認證麻煩、再現困難的問題，讓電子簽名進化得更簡單易用，並且因為電子簽名文件中同時包含了聲音、影像、時戳、GPS 、IP 、浮水印、憑證加密等高科技技術，讓每一筆電子簽名電子文件的「不可否認性」甚至超越傳統手寫紙本簽名文件。 目前 SelfieSign 主要應用於醫療、金融保險以及不動產領域，全臺包括臺中榮總、中國附醫等超過台灣一半醫學中心，以及元大證券、凱基銀行、證券、全球人壽、台中商銀保經代與信義房屋、JGB 智慧物業管理顧問公司等都是雲想的重要夥伴。 在臺灣新創業界年度重要獎項「2022 金漾獎」中，雲想科技憑藉創新技術成功解決過去電子簽名不易重現、驗證困難的問題，榮獲其中的「前瞻技術獎」冠軍。雲想科技很榮幸能透過 SelfieSign 產品，成為企業客戶數位轉型時的強力幫手。 而雲想的重要客戶 JGB 金箍棒智慧物業管理顧問股份有限公司，也以「一站式 All-in-One不動產租賃管理系統」榮獲「智慧應用獎」亞軍。SelfieSign 以 API 串接方式連接 JGB 系統資訊，建置租賃合約簽署流程。用戶無須跳轉至外部網頁或 APP，即可在 JGB 平台中直接完成所有簽署流程，更可遠端簽署，並即時線上歸檔，方便屋主事後能按照租客姓名、租金、租期起訖日等資訊快速查詢合約內容，省時又省力。 JGB 表示每份政府社會住宅的租約平均需要 100 至 200 頁的用紙量，臺灣目前已擁有近 8 萬戶社宅，一份合約以 150 頁做計算，每年光社宅簽約所消耗的紙張就已將近 1,200 萬張，可以鋪滿 117 座國際足球場，十分驚人。 JGB 表示， JGB 在社會住宅上與新北住都中心合作，在三重、土城多處社會住宅都有導入 JGB 租屋管理系統，透過使用 SelfieSign，每次簽署合均能節省 […]

預約你的下一次加薪機會！實行向上管理的 3 個理由與 2 個絕招，讓老闆都聽你的

管老闆比管下屬更難 向上管理怎麼做？ 《TechOrange》與《VidaOrange》合作推出「向上管理」職場秘笈，搜羅國內外絕對有用、不講幹話的「向上管理」技能，給偉大的三明治中高階經理人們，祝大家擺脫三明治命運——至少從白吐司三明治升級成有沾蛋液的法國吐司那種。 秘笈內容包括： 【Why 向上管理】你應該即刻開始「向上管理」的 3 個理由 【How 向上管理】2 個讓你「向上流動」的絕招 【向上管理 101】你可能忘記的基礎原則 向上管理推薦書單，選你喜歡的風格讀起來 以及，遇到惡霸老闆時該有的正確心態與作為 有別坊間硬邦邦、文謅謅的職場報告，向上管理祕笈以《TO》、《VO》一貫的易讀文字，和絕對真實的職場生活情境，快速提供你不能忘記的向上管理原則，精選國外領導趨勢作法給你（真的有做法不是只有口號！） 點擊連結取得向上管理祕笈，最能實際幫助你工作的職場報告！ 》立即下載向上管理祕笈《

「吸碳成石」是門好生意！貝佐斯、比爾蓋茲都看好，這家新創如何革新水泥製造過程？

碳排大戶水泥業、鋼鐵業一直以來都是各項工程及建築市場的工業基礎，但這些行業卻被冠上「地球上最『髒』行業」之名。 水泥業每年會生產 23 億噸的二氧化碳，佔全球溫室排放量的 6.5% ，該行業大量使用了「混凝土」材料，是地球上僅次於飲用水的第二大消耗品，且混凝土的碳密集型生產技術所涉及的化學反應過程也都會釋放大量的 CO2，更不用說燃燒化石燃料所需的極高溫度也是排放溫室氣體的罪魁禍首之一。 如何解決每噸生產 800 公斤二氧化碳的水泥？ 今年剛滿三歲的加州新創 Brimstone Energy 就為了解決當代最困難問題–水泥碳排而生。團隊旨要製造出跟目前被大量使用的水泥相同的材料，且它不僅零碳排，成本還與傳統水泥相當、甚至更低。 目前市面上最常見的水泥類型則為「波特蘭水泥」，它生產始於石灰石的煅燒，過程為將其加熱到 850 °C 以上的溫度以形成石灰和 CO2，石灰與沙子和黏土會在 1,450 °C 的窯中混合製成原料，再與其他成分混合在一起製成水泥，每噸水泥則會產生約 800 公斤的二氧化碳。 Brimstone Energy 則表示，「我們需要用零碳技術製造出與波特蘭水泥完全相同的材料。」 團隊他們把石灰岩換成矽酸鈣，這大大減少了二氧化碳，不僅如此，還可以生產「鎂化合物」，它們的天然特性是能自動吸碳，將碳直接鎖在石頭裡。 連貝佐斯與比爾蓋茲都看好前景？ 從 2019 年開始， Brimstone Energy 就從美國能源部的能源先進研究計畫署 ARPA-E 、國家科學基金會等機構籌資了近 5000 萬新台幣。去年更吸引貝佐斯與比爾蓋茲旗下的基金與創投都紛紛注入資金，目前光在 A 輪投資就獲得近 17 億新台幣。 創辦人 Cody Finke 與 Hugo Leandri 兩人在加州理工學院的擔任科學家期間，通過解決低收入國家水資源短缺的工作而認識，而兩人也逐漸越來越關注全球暖化議題。最後才一起決定將彼此的職業生涯全投入在減輕全球氣候變化領域的工作當中。 Finke 表示：「我們的夢想是讓水泥脫碳，且要用便宜的東西才做得起來。」 本文開放夥伴轉載，資料參考：Brimstone Energy、The Real […]

過去太依賴中國！馬自達宣布新作法，改變供應鏈布局

【為什麼我們要挑選這篇文章】過去相當依賴中國汽車零件的日商馬自達，日前宣布其他地區廠存貨必須與中國廠相同。為穩定供應鏈，降低中國依賴程度會是未來的常態嗎？（責任編輯：洪郁萱） 日本馬自達（Mazda）周五（12 日）要求零件供應商，在中國的零件生產、需同步於其他國家生產，並增加存貨，且在日本國內也要有庫存。該公司董事表示，這是考量地緣政治風險升高，站在事業持續性立場，要降低對中國依賴。 疫情造成馬自達上海廠廠量大減 先前中國上海在新冠肺炎（COVID-19）疫情擴大影響下封城，汽車零件供應出現延滯，馬自達也被迫大幅減產，導致該公司在 2022 年 Q2 出現 195 億日元營業虧損。 馬自達執行董事毛籠勝弘指出，雖然期盼日中兩國關係在經濟上必須穩定，不過也必須隨時考量地緣政治風險。不光是中國，東南亞各國到目前為止也有不少城市曾封城，毛籠勝弘表示，有必要擺脫到目前為止依賴勞力密集、選在生產成本較低地區進行生產的這類做法，並且努力推動成本競爭力的強化。 與其他同業相比，馬自達中國零件比重偏高 根據馬自達說法，該公司大約有 800 種零件是從中國進行調度，相關零件的供應商約有 200 家。該公司執行董事向井武司指出，上海封城時，日系和歐系車商在最上層的零件供應都有經由中國，而日系車商的零件供應商在日本國內生產、還有第二層和第三層的零件供應當中也都包括中國製品。 過去馬自達曾經有一段期間，積極推動從中國調度汽車零件，和其他同業相比，以往的中國零件比重偏高。 確保日本以及其他廠商都有相等存貨 為此，馬自達在設計全新車款、還有與供應商簽約時，會要求廠商除了在中國之外，也必須在複數據點同步生產，並確保存貨，在日本國內也必須有存貨。另外為了減少各據點間的物流次數，在調度方面也將推動扁平化和簡化。 向井武司認為，過去透過廉價勞力來壓低價格的零件生產，如果要回到日本國內進行，可透過自動化生產等方式來維持成本競爭力；他表示如果能成功建立相關技術，應該可在日本國內實現強大的成本競爭力。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈馬自達零件供應 將降低對中國依賴〉。 首圖來源：pixabay。） 》下載 TOxVO 職場秘笈 8 月號：向上管理《

萬物皆漲的年代，為何索尼、老任、微軟都堅持不漲價？從玩家等兩年都買不到 PS5 說起

近年來，通膨問題席捲全球。不論是民生用品或是餐廳價格都不斷攀升，物價帶來的壓力也讓人相當有感。美國公布 7 月消費者物價指數，雖然 7 月顯示通膨出現緩和，但 8.5% 的年增率仍處於數十年來高點。不過，在這個萬物皆漲的年代，為什麼三大遊戲公司——SONY、任天堂和微軟的遊戲卻似乎沒漲價？ 為什麼三大遊戲公司都堅持不漲價？ Sony 、微軟和任天堂是全球遊戲公司的三大巨頭，在這個萬物皆漲的年代，卻沒有一家公司在日本發布遊戲和機台後，會因為物價或是通膨而漲價。主要是因為這些公司害怕會因此失去玩家以及輸給競爭對手，而這三家公司也都認為他們可以透過國際軟體的銷售來彌補這些損失。 任天堂更曾經佛心表示，不希望玩家花太多錢在課金，因此要求合作廠商調整旗下手遊的付費內容。不過，這樣的情況是否能堅持下去？ 根據外媒 Bloomberg 的報導指出，分析師的共識是，目前的商業模式是不可持續的，應該要進行修改。部分問題在於不斷增長的市場，很多人會特地到日本購買價格較低的遊戲機並在海外以較高的價格銷售。 例如 SONY 推出的 PlayStation 5 就被戲稱根本是一種金融資產，因為貨源較少又相當搶手，因此許多人購買 PS5 只是為了轉售獲利而不是因為想要玩遊戲。 遊戲這些年來究竟是漲還是跌？ 遊戲分析師 Sam Naji 指出，Xbox One 和 PS4 在 2013 年的遊戲片售價約為 59.99 美元，如果遊戲發行商因通膨的壓力，讓遊戲價格與通貨膨脹幅度一致的話，今天的售價應該為 76.30 美元。若以 2020 年發布的遊戲價格 69.99 美元來算，現在的價格也應該增加 14%，將達到 80.13 美元。 這表示，儘管現在看起來遊戲的平均價格在絕對值上提升了，但相對來說，和過去比起來其實反而變得更便宜了！從 1977 年到 2020 年，遊戲的平均相對價格每年下降近 2%。 Switch、PS4 和 Xbox One，三款遊戲機的遊戲價格均出現下滑，例如新的遊戲機上市，導致舊系統對新遊戲的需求減少。 三大巨頭能撐得住嗎？ […]

軟銀對阿里巴巴減持，路透社：孫正義對中國科技的熱情開始冷卻

2016 年起不斷投資如 Uber、WeWork 以及眾多中國科技公司，帶領科技領域一股「願景式」投資浪潮的軟銀集團，正面臨「史詩級虧損」。不但迎來單季最大虧損：在截至 6 月的 3 個月內虧損 234 億美元（約 7,000 億新台幣），由軟銀操盤的 1,000 億美元 Vision Fund 1 以及 Vision Fund 2 的投資虧損也高達 220 億美元，執行長孫正義在公布了軟銀創紀錄的虧損之後表示，這一表現令他感到「羞愧與自責」。 路透社：孫正義對中國科技的熱情開始冷卻 為度過史詩級虧損帶來的寒冬，軟銀集團決定以 340 億美元的價格出售其阿里巴巴股份，《路透社》評論道，這雖然是為補強其財務狀況，但也凸顯軟銀 CEO 孫正義對中國科技公司的熱情已開始冷卻。 孫正義曾是中國科技產業最大的支持者，阿里巴巴亦是其知名的「賭注」之一，先前投資阿里巴巴帶來的豐厚利潤，對於孫正義的「粉絲們」來說象徵著他的遠見以及高超的投資能力。然而，在孫正義將其集團在阿里巴巴的持股從 23.7% 減持至 14.6% 之後情況不同了。 Redex Research 分析師 Kirk Boodry 指出，軟銀的動作似乎是在說，「我們認為中國科技公司的前景很差，所以我們提前退出了。」 對滴滴出行投資虧損達 93 億美元！孫正義：必須謹慎觀察中國政府政策 自 2020 年開始，中國科技公司的處境就不是太好過，除了要面臨中國國內的監管——自監管打擊以來，阿里巴巴的股價已下跌超過 2/3——更被夾在中美的緊張關係之間，阿里巴巴更被美國證交會列入了退市觀察名單，與其他 200 家在美國上市的中國公司一同面臨下市危機。 孫正義 6 月時曾對股東表示，「必須謹慎觀察（中國）政府政策，不能魯莽行事。」這也與軟銀先前對中國科技公司的樂觀情緒形成鮮明對比：先前該公司還曾透過第一個千億美元願景基金，向中國網約車公司滴滴出行投資約 120 億美元，但該公司在紐約推動 […]

用開放平台輕鬆打造 5G 專網！5G AI Ready Platform 暨共創實驗室登場

2020 年開始商轉的 5G，被視為智慧化系統落地成真的最後一塊拼圖，行動通訊規範制定組織 3GPP 持續完善 5G 的各種標準，更進一步推動了此技術的各項應用。 台灣作為全球資通訊產業重鎮，產官學界對 5G 的布局相當積極，為協助企業更有效率的導入 5G 系統，台智雲與華碩聯手打造了5G AI Ready Platform暨共創實驗室（Co-Lab），是台灣第一個整合公有雲 CSP 與 5G 專網的平台。 透過 5G 高傳輸、低延遲串連產業 AI 應用情境，打造結合資料串流及智慧應用平台。加上重要夥伴台灣大哥大、英特爾的大力幫助，為台灣揭開 5G 應用新機會。 台灣 5G 專網萬事俱備，只欠東風 相較於 2G、3G、4G 等專注於一般消費性領域的行動通訊不同，5G 將應用觸角進一步延伸至企業領域。5G 應用的擴展不只將帶來更廣泛的機會以及用戶體驗，更是未來自駕車和智慧工廠中不可或缺的基本建設。市研機構 Gartner 報告更是預測，到 2024 年時，一線城市 5G 覆蓋率將達到 60%。 在 2020 年商轉正式上線後，近年 3GPP 接著制定出 R17、R18 這兩項強化低延遲與廣連結兩項特色的標準，因應此趨勢，包括台灣在內的多國政府也陸續釋出 5G 企業專網使用頻段，整體市場已蓄勢待發。不過華碩電腦雲端架構軟體中心協理暨台智雲技術長陳忠誠點出，5G 專網看來似乎萬事俱備，但現在還差一股東風，「這股東風就是彙整端、網、雲三方力量的開放式平台。」 5G 網路在台灣有兩種，一種是 B2C 由電信商提供的公眾行動頻網路，也就是一般大眾都可以申請使用到的分享式網路服務，因此像是跨年時人潮眾多、擠在 101 […]

資安深植台灣企業！國內外產業大開缺，Yourator 專為資安人才舉辦職涯博覽會

【為什麼我們要挑選這篇新聞稿】資安部署成現今許多企業策略之一，因此也造就資安人才需求大幅增長之趨勢，而 Yourator 此次舉辦的「資安人才職涯博覽會」，會網羅多少知名國內外資安企業呢？（責任編輯：林羽彤） 由工業局、台灣駭客協會（HIT）共同主辦，工研院執行的資安人才年度盛會「台灣駭客年會 HITCON PEACE 2022」，將於本月 19 至 20 日展開。今年活動將首次與專注於軟體、科技、新創產業的求職網站「Yourator 數位人才媒合平台」合作，於南港展覽館 2 館舉辦專屬資安產業的「資安人才職涯博覽會」，線上下總計邀請近 50 間資安相關企業共同參與，提供給資安人才更簡便的職涯探索機會。 資安即國安，公私部門遭駭客攻擊，驅動資安產業持續成長 台灣身處全球資訊戰的第一線，近期也傳出公私部門遭受大量駭客攻擊的新聞，促成資安法規的積極建置，2021 年的國家資通安全戰略報告亦提出「資安即國安 2.0」的戰略，顯示資安產業的國家級地位。 根據台灣就業通《臺灣資安產業發展現況與未來展望》報告，自 2018 年資通安全管理法通過並施行以來，即要求各級機關定期進行資安健檢及資安事件通報。 金管會去年公布的〈公開發行公司建立內部控制制度處理準則〉修正草案，也要求特定規模以上的企業須設有專職的資安長及資安專責單位，皆使各單位資安人才需求大幅上升 此外，許多國內指標性能源企業及高科技製造業，近年也傳出遭駭客勒索，進而提高全國對資安的重視，同時帶動國內企業對資安軟硬體建置需求的成長。 2020 年，我國資安產業即成長了 11.9%，遠高於全球平均的 2.8%，總產值也成長到了 552 億元新台幣，國內資安產業的廠商也來到近 340 家。 HITCON 首創資安人才職涯博覽會，網羅海內外資安廠商聯合徵才 台灣每年一度的資安人才盛會「台灣駭客年會 HITCON PEACE 2022」，將於本月 19 日登場。除了技術研討會、圓桌會議等活動外，今年也首度與 Yourator 數位人才媒合平台聯合舉辦「資安人才職涯博覽會」，邀請國內外資安、金融、區塊鏈等有高度資安人才需求的產業進行聯合招募，線上下總計近 50 間企業參與。 當日包含趨勢科技、Authme 數位身分、動力安全資訊、保華資安等一線資安企業皆將於現場設點，讓求職者有機會直接與招募專員進行一對一的面談。 HITCON 2022 總召鄭仲倫表示，今年的 HITCON 除了技術交流、研討會外，也希望透過活動的影響力，帶動台灣資安人才的培育及招募。 大力推動資安議題「平民化」，深植台灣土壤 提及人才需求，鄭仲倫也指出，現今政府和業界均面臨資安人才不足的窘境，特別是關鍵基礎設施的相關事業單位缺少資安人才的問題最為迫切。 鄭仲倫補充，基於法律準則，越來越多單位需設置資安專責單位，包含政府機關，台電、台水等基礎設施相關單位，民間單位等，資安人才不再僅限於大眾想像的技術人才，也包含熟悉法規、政府條文的人才等。 […]

以太幣大回血！以太坊測試網 Goerli 成功完成合併，為什麼以太坊的合併這麼重要？

近年來幣圈最關注的大事件應該就是以太坊的合併，這也會是以太坊有史以來最重要的升級。以太坊共同創辦人 Vitalik Buterin 表示，預計在今年 9 月中下旬將正式從工作量證明機制（PoW） 轉變到權威證明機制（PoS），目前合併進度接近 90%，因大部分合併測試已完成，只剩下一個測試網。而以太坊最後一個測試網 Goerli 在 11 日也正式完成合併。 以太坊測試網 Goerli 完成合併 在 Ropsten 和 Sepolia 之後，Goerli 是最後一個計劃進行合併的測試網，而在  8 月 11 日也正式成為 PoS 區塊鏈，完成從 PoW 到 PoS 的過渡。Goerli 測試網合併完成，沒有任何重大問題，這也說明原本預計 9 月 19 日將進行的以太坊合併應該不會延後。 以太坊生態系中許多關鍵開發人員和知名人物都在 Twitter 上分享了他們對成功合併的興奮，以太坊核心開發者 Tim Beiko 便以「熊貓出現在螢幕上了！」來暗指 POS 的成功合併。  pandas on the screen! pic.twitter.com/0nYll6gImH — timbeiko.eth ☀️ (@TimBeiko) August 11, 2022 […]

客製化雲端服務創造轉型優勢！以量計價控成本，可以創造多少財務彈性？

【為什麼我們要挑選這篇新聞稿】台灣企業正以前所未有的積極態度導入雲端工具，然而何種雲端工具才能有效提升企業的商業價值呢？（責任編輯：洪郁萱） 近年來，雲端運算的概念逐漸演化成形，大家目前普遍熟知的雲端運算服務 SPI 模型，就是軟體即服務（Software as a Service，SaaS）、平臺即服務（Platform as a Service，PaaS）、基礎設施即服務（Infrastructure as a Service，IaaS）。 雖然雲端話題逐日在快速變化，但目前都還脫離不了 “as a Service”的服務形態，各界也正朝著這種更全面、更完整的資訊管理及市場轉變前進。 雲端運算指的是一種架構在網路上的運算模式， IaaS、PaaS、SaaS 就是架構在網路上的資訊服務模式。為的是讓軟體及硬體資源能夠共享，節省企業或使用者的成本，非但不用自己採購軟硬體，同時在資源的需求上更具彈性調整的空間，來實現真正高效的雲端運算。 用多少買多少的彈性服務，讓企業更好掌握成本 這種 as a Service 的最主要概念就是用多少買多少，買的是租用及訂閱的服務，供應商提供虛擬的資源，讓使用者不須實際購入，也不需管理後端的雲端基礎架構，透過網路即可獲得需要的運算資源。 如 IaaS，企業或個人就不需要自行建置 IT 基礎建設，不需購入網路、伺服器、記憶體等硬體設備，更不用擔心硬體運算資源的問題，只需連上網路即可享用 IT 基礎設施。再如  PaaS，開發人員直接在網路上即可使用供應商提供的虛擬開發環境及相關佈暑在雲端的工具，就可以直接開發應用程式。 最後是 SaaS，使用者在網路上透過軟體來使用整個軟體環境，使用者透過網頁瀏覽器即可使用，不用再花時間管理環境，去專注在其它核心業務上。不論哪一種服務模式，這些由傳統 IT 架構轉型來的使用者都可以各取所需，省心、省事、省錢 !  伴隨著雲體驗的豐富化，供應商也層出不窮地推出各種雲上的服務加值包裝，加深使用者對供應商的依賴。 GreenLake 以資源共享為基礎的以量計費 GreenLake 「即服務」的銷售型態，提供訂閱、依據使用量定價及訂用服務、依使用量計費（Pay Per Use）模式，以及 IT 即服務的代管服務。 HPE（慧與科技）於 2019 宣布逐漸轉型為服務公司，落實 as a Service 的概念，同時為了讓使用者有更好的服務體驗，也推展了以資源共享為基礎的以量計費的消費模式，在不斷地探索轉型下，GreenLake 以「即服務」的銷售型態成形，提供訂用服務、依使用量計費（Pay […]

大環境越不景氣，Appier 成長越快！再繳出漂亮成績單：季營收創下歷史新高、年成長創下近 3 年新高

經濟不景氣對 Appier 來說反而是促進業績成長的一大動力！今天 Appier 舉辦 2022 Q2 財報分享會，再度繳出漂亮成績單：第二季營收達 44 億日圓，年增 56%，季營收創下歷史新高，年成長也創下近 3 年來新高。 「三大原因」讓 Appier 迎來超強勁成長 世界正迎來景氣寒冬，對於新創來說更是如此，然而 Appier 卻在這樣的大環境下迎來亮眼成長。究其原因，Appier CEO 游直翰歸功於以下 3 點。 首先，正是由於經濟不景氣，企業反而會更需要能對營收或支出產生直接正面影響的解決方案，而 Appier 的 AI 解決方案正能在此前提下，持續為客戶將行銷投資轉化為「可衡量的報酬」，也就是 Appier 的解決方案為客戶打造了更強的經濟衰退防禦力，這也促使客戶持續投資或是擴大和 Appier 的合作夥伴關係。 再來，則是 Appier 在世界最大數位經濟體——美國以及 EMEA（歐洲、中東以及非洲）持續取得成功；第三，則是在亞洲的大幅成長與持續拓展至其他垂直產業，進一步深化 Appier 的市占率。 Appier 的漂亮成績單說了什麼？ 以下是 Appie 2022 財年第二季財報亮點與關鍵成果： ●      營收達 44 億日圓，年增 56%，季營收創歷史新高，年成長創下近三年新高，季營收有 44% 來自新客戶（主要來自電子商務與娛樂產業） ●      毛利年增 57% ●      美國和 EMEA 市場營收年增逾 9 倍，佔總營收的 12% ●      EBITDA 利潤率為 5%，EBITDA 來到 2.13 億日圓 ●      營業利益率年增 7 個百分點， EBITDA 利潤率年增 6 個百分點 ●      客戶數年增 30%，過去 12 個月淨收入留存率來到 127.3%，創歷史新高；客戶流失率為 0.62%，創歷史最佳 ●      全年財測目標從 178 億日圓上修至 185 億日圓，營收年成長率目標從 41% 進一步提升至 46% 協助客戶把 AI 變成 […]

企業赴日力拓版圖！台灣新創 Vpon 出海後，會如何挖掘潛藏在日本的新興商機？

近年許多台灣新創赴日發展，而日本本身亦積極培育新創產業，孕育出許多新興契機。台日創業圈在合作與創業趨勢上分別有什麼演變？長期在日本佈局的台灣新創又會有什麼新觀點？ 本集全新一週邀請到 Vpon 創辦人暨執行長吳詣泓，為我們分享在創業道路上的心酸血淚史，聊聊他是如何帶領企業一步步擴張走進日本市場？以及如何從低潮期走向國際舞台展露光芒？ 出海新創在日本學到什麼經驗？最重要的是建立良好關係與信任！ Vpon 一直是台灣新創圈相當關注的公司，從創業第二年便進軍日本，2015 年在東京設立了辦公室、18 年大阪、2021 年沖繩；中間經歷過不同階段轉型和擴大發展。 吳詣泓表示，日本在發展新創的核心，離不開「人進去、貨出來」，日本政府稱這戰略為「酷日本」（Cool Japan），認為想要獲利，就是要讓海外旅客進去，貨物賣海外。 而台灣入境日本的人口為全球數量第二，僅次於中國，後面是南韓和香港，因此可說是非常重要的市場。疫情前，Vpon 便致力協助日本政府向外行銷日本；疫情後，日本文化、商品還是要出海，更是 Vpon 的機會。 日本為全球第三大經濟體，若要往東南亞發展，勢必會經過台灣，加上過去歷史文化，兩方人民友好關係、法治環境，日本出海則都會考慮在台灣設點。所以過去有許多日商，包括餐飲業、Outlet、JR 也都會在台灣設飯店，將台灣作為出海的第一站。 吳詣泓則相信，未來台日交流會越來越明顯，而日本更會成為我們不得不考慮的重大戰略性市場。 Vpon 很早便開始發展海外市場，海外收入更佔了公司營收的七八成以上，吳詣泓分享拓點經驗，認為經營海外市場有其難處，以日本為例，認為和日本做生意有點像考大學，很難考，因為日本人比較保守，要花時間確認合作夥伴是否夠正派。 因此，Vpon 則花了兩三年做了「事前準備」（建立關係和信任），也建議新創須做好前期燒錢的心理準備。 吳詣泓認為，經營海外市場一定要有「耐心」。雖然進軍日本市場會是台灣大部分新創企業不得不考慮的項目，但也要知道，不是一去就會賺錢，要有長期抗戰工作的準備。 跟日本取經！數據為何如此重要？ 隨著第三方 cookie 取消等政策，數據的價值越來越高， Vpon 從去年開始，推出了全新的 Wee Global Data Marketplace 服務，採取了先於東京推出再反向回到台灣的策略。吳詣泓解釋，因為日本很重視數據和情報，所以才會先以日本為出發點。 疫情之後，所有公司都在談數位轉型，從整理內部數據流開始，做到優化和自動化。而當企業拿到數據後，下一步則是要讓外部數據和內部融合，或是將自己的數據整理變現。 但數據隱私安全一直以來都是痛點，裡頭包含了許多法律、隱私權、安全等相關問題， 因此，採購數據公司就得小心保守。而 Vpon 的解決方案便是為用戶把關，讓他們能安心購買到有價值的數據。 而 Vpon 重要的客戶之一便是政府，吳詣泓認為，基於數據制定的政策，才算是具備基礎。未來，吳詣泓希望能把日本政府的經驗複製到台灣，在台灣中央、地方協助做數位轉型、政府數位升級，做智慧政府、智慧城市。讓個政策的前期評估是有所本的，政策推行完後也可以透過數據的科學方法，評斷是否對人民有利、產生了多少價值。 要創業就要創大的！放眼全球吧！ Vpon 從創立開始，成功經歷過多次轉型，背後究竟有什麼秘密呢？吳詣泓笑言，關鍵秘訣便是「我想活下來！」，他進一步表示，即便公司行動大膽，背後卻是十分謹慎評估過風險的，會預先想好各種備案。 他以 2020 年美股天天熔斷的大跌時機，許多人以 SARS 經驗回推，認為市場應該很快就會復甦，他卻相對沒這麼樂觀，認為至少要到年底才有機會。 於是，在這個前提下，公司策略便改將資源從旅遊數據移轉到別的市場，最後也成為成功存活的關鍵。吳詣泓表示，所謂適應力強就是生存意識強，那就要先分析風險，然後快速調整隊形、迅速執行。 回到經營理念，許多企業會有「等台灣做到夠好再去全球化」的預設心理，但是，其實許多投資者都會選擇投資一開始便全球化的企業。 因此，應該先假設自己不會成功、控制風險，且邊走邊看、邊走邊修正，就如 Vpon […]

從零到一開啟 AI 工程師職涯新篇章！免費資源滿天飛，手把手帶你進入科技應用最前端

近年來隨著大數據不斷地擴展與增長，使用大量資料進行學習也促使了演算法越來越精準、且不斷進步，整個市場對於 AI 領域專家的需求更逐漸增加，只要有對數據解析的需求，就需要他們協助識別的專業技能。 根據 TechOrange《2022 雲端 AI 應用大調查》分析報告指出，目前企業的重點 IT 預算，主要預計優先投入於發展 AI 與機器學習應用，以優化公司產品營運面向、進行戰略預測分析上。 不難看出，人工智慧早已成為技術革命的核心，且它帶領了許多領域迭代更新、推進一波又一波的營運驅動力。 因此，該領域也提供了許多相關的職缺，以至於該行業目前所面臨的挑戰之一，即是人才需求不斷增長、合適的人才卻依然稀少。而如何開始發展自己的 AI 職涯，下文則一步步為你解析。 最新企業人才策略，AI 領域專家最搶手？ >>>參加 2023 AIoT 智慧製造生態系論壇<<< 10/5 (三) 探究 AIoT 智慧製造的國際脈絡！ Step 1 ：先深入地了解 AI 領域，找到最適合自己的舒適地！ AI 領域往下可細分三大應用：機器學習、深度學習以及神經網路元件。每個人都需要不同的學習路徑，也需要找到自己最能上手的應用領域。因此，建議可以先利用 Google 搜尋該領域應用，再評估自己對什麼最感興趣。 以下網站可以帶領大家更深入理解 AI 領域：LearnOpenCV.com；TowardsDataScience.com；MachineLearningMastery.com；PyImageSearch.com。 Step 2 ：免費資源滿天飛，把網路當成起手式 目前僅僅在線上學習平台 Coursera 上，就有 1,400 多門人工智慧的課程。課程裡會有許多專家教你如何在原本的領域，或者新的工作中去大量應用 AI 技術，即便過去從未寫過任何一行 code 也可以利用這些線上課程來快速學習 AI 的基礎知識。 不僅如此，Google、Udacity 、史丹佛大學，也都會提供給許多沒有任何工程、數據科學背景的人快速學習 AI […]

背負護國神山也能準時下班！蔣尚義憶張忠謀鞭策下屬心法：沒做好報告會被撕、請出去

【為什麼我們要挑選這篇文章】前台積電執行長蔣尚義日前接受訪問，回憶在台積電期間，僅負責研發部門的他時常晚下班，而管理多個部門的張忠謀則每天早早下班。即使擔任營運長一職，還是苦於加班、工作做不完。但經過多年觀察後，他發現最大的差異就在於開會報告模式。究竟張忠謀採用什麼報告模式，讓開會有效率又可以節省時間？（責任編輯：洪郁萱） 台積電前營運長蔣尚義去年底辭去中芯國際副董事長，退休後回美定居，先前接受美國電腦歷史博物館 （CHM） 採訪時，透露過去與台積電創辦人張忠謀共事的秘辛，他花了 4、5 年時間，才搞懂如何向張忠謀報告。 責任更重的張忠謀依舊維持正常時間下班 蔣尚義說，1996 年仍在惠普工作時，接到來自台積電的工作邀約，當時自己年屆五十，台積電剛創立 9 年，考量公司初期規模小且營運可能不太穩定，自己還有房貸與孩子們的學費壓力，因此以「孩子們都在美國生活」為由婉拒，之後與台積電聊了半年才決定加入。 蔣尚義表示，加入台積電擔任研發副總後，直接向張忠謀報告，在工作幾年，發現自己工時很長，加上家人都不在台灣，經常到晚上 9、10 點才下班，但張忠謀每天都 6 點就下班回家。 預約你的下一次加薪機會 實行向上管理的 3 個理由與 2 個絕招 讓老闆都聽你的！ → 立即取得 TOxVO 職場秘笈 8 月號：向上管理 報告簡潔，便省下大量時間 蔣尚義對此相當困惑，他說，自己只負責研發，張忠謀責任比他重很多，要負責製造、銷售、行銷、政府關係、媒體與客戶，要顧及所有一切，怎麼還能每天 6 點就回家？ 於是，蔣尚義開始試著了解張忠謀的秘密。他說，若張忠謀要求下屬做報告，他會有很高的期望，期望下屬告訴他所負責的領域最重要的事，且這件事他不知道。 ♦ TO 推薦閱讀：經理人擔憂職場停滯、年齡漸長！從張忠謀的工作原則，一窺如何提升領導能力？ 報告開宗明義說重點，帶著東西和上司討論 蔣尚義以自己是工程師的角色為例，若有 30 分鐘時間報告，就會要求提供並說明文件，他並舉例，「問題在這，這是我的實驗，而這是我的方法、資料，我這麼解讀及做出這樣的結論」，若用這種方式向張忠謀報告，「那你就麻煩大了」。 蔣尚義說，張忠謀對這種報告模式完全沒耐心，必須逆向操作，直接告訴他結論，他會回應，並認為這 30 分鐘已有所回報，接著非常有耐心地聽下屬說細節。 蔣尚義表示，若採取另一種方式，不先導出結論，張忠謀會覺得浪費了 5 分鐘，「之後的 25 分鐘你會很痛苦，他會責備、批評所有一切，還會撕了你的報告叫你出去」。他並透露，自己花 4、5 年時間才搞懂這個道理，並與同事分享。 ♦ TO 推薦閱讀：上台 PPT […]

需求強勁但又下修年度生產目標，電動車品牌 Lucid 是否能成為 Tesla 勁敵？

美國電動車品牌除了大家熟知的 Tesla 之外，還有 Lucid、Rivian 等品牌磨拳擦掌，準備大展身手分食電動車市場的大餅。然而，近期 Lucid 再度對外宣布下修年度生產目標，不禁讓外界好奇，在電動車車市一片成長趨勢中，Lucid 為什麼會反其道而行？ Lucid 宣布年度生產目標下修 電動車新創公司 Lucid 自 2016 年推出品牌的首款概念車 Lucid Air 後，各界都相當看好，認為以這一款車的外觀及內裝設計、電池的加速性與續航力等條件，將成為 Porsche Taycan、Tesla Model S 等車型的勁敵，未來也將與 Audi、BMW、Mercedes-Benz 等傳統豪華車品牌競逐豪華電動車市場。 Lucid Air 於 2021 年底交車後，原本後勢看漲，該公司也向投資人宣布 2022 年的販售目標為 20,000 輛，但是旋即下修至 12,000-14,000 輛的規模。2022 年第一季的交車數分別為 360、679 輛，讓 Lucid 再度宣布年度生產目標下修至 6,000-7,000 輛，代表第三季和第四季的交車數必須高出第一季和第二季總和的 5 倍之多才能達標。 根據 Lucid 的說法，Lucid 目前手中握有約 37,000 張訂單，因此這樣的成績肯定不是因為消費者不買單，而是交車不足。 投資人對 Lucid 前景感到堪憂的 2 […]

做過的事才能真正定義成功！哈佛商業評論精選成功人士必備 9 大指標

TechOrange 編輯部推薦好書：《哈佛商業評論最有影響力的30篇文章》看著別人成功達成目標，總是會覺得自己不如人？一個人的成功往往不是天資聰穎，而只是做對了一些事。 商業管理雜誌《哈佛商業評論》，精選 30 篇彼得‧杜拉克等重量級大師文章集結成書。下文精選出的文章，從 9 個方向拆解目標，解析成功人士到底做到了什麼，而能一步步邁向成功？ 為什麼你可以非常成功的達成某些目標，其他目標卻難以達成？如果你想不通，請放心，絕不是只有你這樣。事實證明，就算是天資聰穎、成就非凡的人，也很難理解自己究竟為何成功或失敗。 直覺的答案可能就是你天生具備某些才能，而欠缺其他才能；但這個答案只是整個拼圖裡的一小塊。其實，數十年來針對「成就」的研究顯示，成功的人之所以能達成目標，並不只是因為天生的才能，而比較常是因為他們做了什麼努力。 1. 目標明確 設定目標時，請設法盡量具體明確。「減重 5 磅（約 2.26 公斤）」會比「變瘦一點」更好，因為前者能讓你清楚知道如何算是成功達成目標。明確知道自己想達成的目標，會持續激勵你直到成功。 另外，請思考必須採取哪些具體的行動才能達成目標。只是承諾自己會「少吃一點」或「多睡一點」還太含糊，請清楚、明確的說明。「週間的晚上，我要在10點前上床」，這種說法就不會讓你疑惑該做什麼、是否真的有做到。 2. 抓住時機針對目標採取行動 大多數的人都非常忙，而且同時有許多希望達成的目標，因此不令人意外的是，我們總是會錯過針對目標採取行動的機會，因為我們根本就沒有注意到那些機會。你今天真的沒空去運動嗎？找不到一點時間回個電話？想要達成目標，就表示你得在機會溜走前好好掌握住它。 若要抓住機會，就請事先決定好，要在何時、何地採取你想採取的每一個行動。同樣的，請盡量設定得清楚而具體（例如，「星期一、三或五，我要在上班前運動 30 分鐘」）。 研究顯示，在機會出現時，這樣的事前規畫有助於你的大腦偵測到並掌握住那個機會，讓成功的機率提高大約 300％。 3. 明確知道距離目標還有多遠 想達成任何目標，還必須定期、誠實的監看你的進展情形，這可以交由其他人監看，也可以由你自己負責。如果你不知道自己的表現如何，就無法據以調整自己的行為或策略。請經常檢視計畫的進展，取決於你的目標，你可以每週檢視，甚至是每天檢視。 4. 做個務實的樂觀主義者 在設定目標時，一定要很樂觀的思考達成目標的可能性有多高。相信自己有能力成功，對創造並維持你的動機非常有幫助。但無論你做的是什麼事情，都不要低估達成目標的困難度。 大多數值得去達成的目標，都需要投入時間、規畫、努力與堅持。研究顯示，如果認為一切都能輕鬆做到，會讓你對未來準備不足，大幅提高失敗的機率。 5. 專注在「變得更好」，而不是「表現很好」 相信自己擁有能力可以達成目標很重要，相信自己能「獲得」這種能力也一樣重要。很多人相信自己的智慧、個性和體能是固定的，也就是說，無論我們做什麼都無法改善。因此，我們專注努力的那些目標，都是要「證明」自己，而不是培養與獲得新的技能。 幸運的是，數十年的研究顯示，認為能力固定不變的想法是完全錯誤的，其實各種能力都有極高的可塑性。接受「你可以做出改變」這個事實，能讓你做出更好的選擇，充分發揮潛能。如果把目標訂在讓自己變得更好，而不只是要做得好，這種人會從容面對困難，並珍惜過程，就像珍惜目的地一樣。 6. 擁有恆毅力 恆毅力（grit）指的是願意致力於長期的目標，並在面臨困難時堅持下去。研究顯示，具有恆毅力的人在一生當中會接受更多教育，大學的成績也比較好。在西點軍校，恆毅力可以用來預測哪些學員能夠在艱難的第一年脫穎而出。 事實上，恆毅力甚至可以用來預測全美拼字比賽（Scripps National Spelling Bee）的參賽者能晉級到比賽的哪一輪。 好消息是，如果你覺得現在自己不太有恆毅力，這裡有改進的方式。缺乏恆毅力的人，常常認為自己就是欠缺成功人士天生擁有的那些能力。如果你也是這麼想⋯⋯恕我直言：你錯了。正如我前面提到的，努力、規畫、堅持與良好的策略是成功所需的條件。認清這一點，不但能讓你更正確的看待自己和自己的目標，也能大大提升你的恆毅力。 7. 鍛鍊意志力的肌肉 你的自我控制「肌肉」就像身體的其他肌肉一樣，如果不鍛鍊，就會逐漸變弱。但如果你妥善運用，常常訓練，它就會愈來愈強壯，更能協助你成功達成目標。 若要訓練意志力，請挑戰做一件你真心不想做的事情。 放棄高脂肪零食，一天做 100 次仰臥起坐，在你發現自己無精打采的時候抬頭挺胸，或是設法學習某項新技能。如果你發現自己想要投降、放棄，或者就是不想去做，請你別這樣，而要撐下去。 一開始只做一項活動就好，並制訂計畫，先想好如果問題出現要如何解決（「如果我很想吃點心，就改吃 1 塊新鮮水果，或 3 […]

買不到三星智慧手錶也能追蹤身體狀況！南韓研發「電子紋身」，一眼就能監測心率變化

現代人不僅追求生活品質，對於健康管理也相當注重。智慧手錶、健康手環等等穿戴裝置應運而生，運用內建的感測器即時測量生理數值，同時還能自動提醒人們注意潛在的健康問題。 這也讓人不禁想問，究竟有沒有更懶人的作法，完全不需要穿戴任何裝置，就能直接監測身體的變化呢？ 南韓研發「電子紋身」，心率、血壓即時追蹤 韓國科學技術院（KAIST）團隊近期研發出一種電子紋身墨水，只要在皮膚塗上結合液態金屬粒子及奈米碳管製作而成的特製墨水，就可以透過心電圖、感應機器來監測心率、血壓以及其他生理數值變化。 說到紋身，首先想到的隱憂就是能夠維持多久？是否對人體產生危害？關於這點，開發者 Steve Park 給出了答案。 他指出，這款電子紋身不具侵入性，並且不會傷及人體皮膚。此外，它的貼合表現相當好，就算摩擦皮膚也不會輕易掉落，只要使用肥皂就能將輕鬆將墨水洗掉。 健身者福音？麻省理工開發超音波貼片，肌肉運作全都錄 麻省理工學院的研究團隊開發出一種郵票大小的超音波貼片，只要貼在皮膚上，透過儀器將聲波反射回傳，就能連續 48 小時提供內部器官的超音波成像。 根據 MIT News 的報導，這款超音波貼片可貼在包括脖子、胸部、腹部和手臂等各種身體部位，可用於監測內臟器官、腫瘤發展以及子宮內胎兒發育情況。 有別於傳統的超音波檢測，這款貼片採用的雙層彈性體可避免傳導凝膠乾掉，進而維持長時間的追蹤監測；良好的附著力也能有效降低因人體晃動產生低解析度影像的可能性，無論是坐姿、站姿或是執行慢跑、騎自行車等各項活動，運動過程中心臟血管的擴張收縮、肌肉組織運作變化通通清晰可見。 健康監測技術發展的下一步？ 不論是電子紋身、還是超音波貼片，根據現階段的醫療技術，兩者皆需要仰賴連結感應儀器才能進行生理數值的監測。 研發團隊的共同願景皆是希望在未來打造「無線傳輸」技術，讓人們無須穿戴任何配件，也不用親自跑醫院一趟，只要連上智慧裝置就能隨時追蹤身體器官變化，實現自我健康監測的終極目標。 本文開放合作夥伴轉載，參考資料：Reuters、Euronews、Extremetech、MIT News，首圖來源：Unsplash

【Coursera 全新機器學習課程】AI 大神吳恩達親自授課，用 5 個免費資源開啟你的 AI 職涯

很多人都想轉職資料科學家，而機器學習絕對是不可或缺的必備技能。機器學習可以說是近年來最熱門的技術之一，目前也已廣泛應用於生活上的許多事物，從電商到娛樂媒體，甚至在醫療保健業中都可以找到相關應用。也因此資料科學家和機器學習工程師成為時下最夯的職業。 Coursera 推免費機器學習課程 線上學習平台 Coursera 最近宣布推出了新的機器學習專業課程，這個課程適合沒有太多基礎的初學者。透過課程可以快速學習機器學習的基礎知識，以及如何使用這些技術來打造人工智慧應用程式。 這套課程是教育技術公司 DeepLearning.AI 和史丹佛大學合作開發的，由對於 AI 領域頗有研究的吳恩達進行授課。 吳恩達是 DeepLearning.AI 的創辦人兼執行長、深度學習與人工智慧科研專案團隊 Google Brain 團隊的創始負責人，以及百度的首席科學家。他也完成過大約 100 多篇關於機器學習、機器人技術和其他人工智慧相關學科的研究論文，可以說是學界、業界都相當具有知名度。 課程講述了這十年間機器學習的進步，包括三大重點，分別介紹機器學習、監督式學習和非監督式學習。課程使用開源語言 Octave 而非一般常用的 Python 或 R 進行作業，學習者將學習使用擴充程式庫 NumPy 和自由軟體機器學習庫 scikit-learn 構建機器學習模型、使用 TensorFlow 構建和訓練神經網路、決策樹（decision trees）等。 9/19-22 NVIDIA GTC 2022 重磅登場！ 立即報名即可抽 GeForce RTX 3080 Ti 顯卡 >>活動辦法看這裡<< 5 大推薦的機器學習課程 現在網路上有許多免費的機器學習課程，對於想要精進技能、轉職的人來說，是最方便的學習方式。以下整理了幾個不同難易度的學習資源，讓各個階段的學習者都能找到最適合自己的課程。 深度學習專業化／Coursera 除了先前提到的基礎課程外，這門課程同樣也由吳恩達進行授課，不過這是一個更高級的課程系列，適合所有有興趣了解神經網路和深度學習以及了解如何透過技術解決問題的人。與基礎課程不同，進階課程的作業和講座都使用 Python 語言，並使用 TensorFlow 庫建立神經網路。 機器學習速成課程／Google AI 本課程來自 Google AI Education，這是一個完全免費的平台，包含文章、影片和互動內容。機器學習速成課程涵蓋了解決機器學習問題所需的主題。在學習過程中， Python 會是主要使用的程式語言，並也會介紹 […]

瞄準 iMessage 商機，蘋果、Google 為簡訊軟體槓上！Google 副總裁：是蘋果承擔責任的時候了

【為什麼我們要挑選這篇文章】iPhone 有個很厲害的免費簡訊功能 iMessage，是蘋果用戶們間專屬的通訊軟體，好用到朋友會被拉進來一起使用。先前 Google 瞄準商機，研發了一款 Android 版的 iMessage，成功吸引所有 Android 介面的品牌加入。日前喊話希望 Apple 也可以支持，但 Apple 真的會放棄自己一手打造的專屬通訊服務嗎？（責任編輯：洪郁萱） 開發 Android 系統的谷歌（Google）正在擴大對蘋果採用下一代簡訊標準 RCS 的壓力。 蘋果支援 RCS 的話，兩個系統傳簡訊就不會有 Bug 谷歌認為，蘋果對 RCS 的支持將有助於防止 iPhone 用戶與 Android 用戶互發簡訊時出現的一些問題。目前，圖像和影音無法非常清晰地顯示，而且，文字無法通過 Wi-Fi 發送。 谷歌高管曾暗示蘋果不支持 RCS，因為它堅守自有的 iMessage 系統將 iPhone 用戶鎖定在蘋果生態系統中。 谷歌在本周的網站和宣傳活動中，指責蘋果在 iPhone 發送簡訊給安卓手機時創造了不合標準的體驗，反之亦然。 谷歌平台整合行銷全球副總裁羅夫頓（Adrienne Lofton）表示：「我們希望 Android 用戶不再承擔破壞聊天的責任。」「該負責任的是蘋果，現在是它要承擔責任的時候了。」 ♦ TO 推薦閱讀：Android 版 iMessage 終於要推出！用簡訊就能傳圖片，還可看到「已讀、對方正在輸入」 簡訊服務是科技巨頭必爭之地，希望蘋果支持 RCS 規格 根據 […]

處理器太新會導致資料 bang 不見！Windows 11 最新 bug 出現，更新後資料也無法恢復

微軟日前突然發出公告，表示使用 Windows Server 2022 和 Windows 11 介面，核心加密函數庫 SymCrypt 採用 AES 或 VAES 的裝置，可能會出現資料消失的 Bug。 SymCrypt 是 Microsoft 提供的加密算法安全防護網，出現在 Windows 支援的 CPU 架構裡。 受影響的 Windows 裝置只要中一個就危險 微軟聲明中提到符合以下情況，該台設備可能會受到影響： 支援 AES-XTS（AES XEX-based tweaked-codebook mode with ciphertext stealing）區塊加密模式 支援 AES-GCM（AES with Galois/Counter Mode）對稱加密算法 ♦ TO 推薦閱讀：【誰對開發者更友善】微軟推出 Windows 11，順道酸了蘋果幾句 用戶最終需要更新 2 次，才能解決問題 受到影響的設備，可能需要更新 2 次才能解決所有的問題。微軟為了修復資料消失的 Bug，推出兩個更新版本來解決問題，分別是 2022 年 5 […]

十年過去了，資料科學家依然是 21 世紀最性感職業嗎？

十年前，《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）出刊了一篇文章，指出資料科學家（data scientist）是「21 世紀最性感工作」。十年後，這種說法依然成立嗎？《哈佛商業評論》再次探討了這個問題。 2012 年時，「資料科學家」仍是一個相當新鮮的職業，幾乎只有矽谷科技公司需要這類人才——當時資料科學家並沒有明確的職涯道路，因此他們來自不同教育背景，像是天文學家、心理學家、氣象學家等。 《哈佛商業評論》指出，經過當年對 35 名資料科學家的非正式調查中他們發現，資料科學家大部分在某個科學領域擁有博士學位、在數學方面相當出色、知道如何寫程式，且由於當時並沒有相應的工具讓他們使用，他們也擅長實驗與發明。 十年後的今天，資料科學家更性感了 而十年後的今天，大部分主流公司都已經步向以數據為導向的營運方式，他們已經知道從數據中萃取出重要商業洞察，並將其作為營運政策依據的重要性。《哈佛商業評論》認為，經過十年，企業家只會比以往任何時候都還需要這樣的角色進入公司。換句話說，資料科學家在十年之後，變得「更加性感」了。 2019 年，光在求職網站 Indeed 上的資料科學家職位就暴增了 256%，美國勞工統計局更預測，到 2029 年，資料科學職位的增長將超過其他任何領域，且此類炙手可熱的人才薪酬非常高。一位經驗豐富的資料科學家在加州的平均薪資可達到約 20 萬美元。 包括銀行、保險、零售商甚至是醫療行業、政府機構如今都有大量的資料科學團隊，大型金融公司甚至擁有數百名資料科學家。這群專業人士也能在解決社會危機上扮演要角，他們能計算、預測 COVID-19 病例與死亡人數，並且應對氣候災害，甚至還能找出那些在網路上到處散播假消息的網軍。 ♦ TO 推薦閱讀：怎麼成為大型科技公司的資料科學家？盤點 Netflix、Meta、AWS 都看重的「這項特質」 十年後的今天，令資料科學家頭痛的問題依舊 不過儘管企業對資料科學家的需求增加，但令這群工作者頭痛的問題依舊，例如仍然需要花費大量時間清理與整理數據，儘管現在已經有許多 AI 工具能夠提供協助，資料科學家花在數據清理上的時間仍然不見明顯改善。 另外一個令資料科學家頭疼的問題是，企業並沒有建立「數據驅動」（data-driven）的文化，甚至也不會運用資料科學家提出的見解，這代表，儘管被高薪聘用，資料科學家時常無法為企業帶來真正的改變，這也導致資料科學家的失望情緒以及高流動率。 ♦ TO 推薦閱讀：「資料為本」成決策文化！ Airbnb 疫情下催生有史以來成長最快速的產品 若看更為正面的一面，仍然有部分企業以及管理階級意識到了資料科學對業務發展的高度重要性，他們已經著手建立起資料科學「團隊」，而非聘僱單一資料科學家，並企圖在組織內部使資料科學民主化。 TechOrange《2022 雲端 AI 應用大調查》分析報告指出，「缺乏雲端/AI 專業人才」已經成為企業轉型時的最大痛點——痛的程度甚至超越「資料蒐集」這個大難題！ 立即點我下載報告，解答台灣企業導入 AI 的 Top5 商業目標！ 這個消息 TO 只偷偷告訴點進這篇文章的你： 現在下載報告，還能搶先其他讀者優先收看簡立峰獨家剖析未來 AI 趨勢！ 十年後的今天，資料科學家還迎來這些變化 […]

偌大機場找不到登機門？美國底特律機場推客製訊息，大螢幕上只有自己的班機資訊！

隨著科技的進步，許多科幻電影的情節不再是天馬行空，而是預測未來的可能性。星際爭霸戰 (Star Trek) 中出現的通訊器讓許多人覺得不可思議，孰料 40 年後的世界，幾乎是人手一支手機。 1935 年出版的「皮格馬利翁的眼鏡」也預測了虛擬實境 (Virtual Reality, VR) 的存在，簡直就跟近期正夯的元宇宙 (Metaverse) 不謀而合。 而客製化的隨身虛擬助理是許多科幻電影不約而同出現的角色，近期在 Delta 及 Misapplied Sciences 兩間科技公司的合作之下，如此的體驗或許正在慢慢萌芽。 走進機場，到處都是大型螢幕展示著各班機的即時情況，包含起降時間、航廈及登機門等資訊，在大型國際機場可能同時有上百架班機的資訊都展示在螢幕上，雖然資訊齊全，但旅客要找到自己的班機資訊，難免得在螢幕前站上一段時間。 客製化班機資訊，旅客都有屬於自己的大螢幕 如今在美國的底特律 (Detroit) 機場，Delta 及 Misapplied Sciences 合作開發的客製化班機資訊螢幕正在試運轉中。旅客們只要站到螢幕附近，就能看到專屬於自己的資訊，包含班機現況、起飛時間、以及登機門的指引路線。 且重要的是，旅客只會看到自己的資訊，不會看到多餘的資訊，而身旁的陌生人也看不到自己的客製化訊息，他們則是會看到他們自己的客製化訊息。 乍聽之下，這個新技術就像把人拖入平行宇宙一般，在自己的宇宙中，享受著只有自己班機的樂趣。 開發者們將這項技術稱為「平行現實 (Parallel Reality)」，簡單來說，就是透過螢幕上每個發光像素所發出的頻率及方向，讓站在不同角度的人可以看到螢幕上不同的資訊。如同小時候的玩具光柵畫，一個有圖案的特殊卡片，在不同角度下看到的圖片就會不同。 客製化雖好，但個資問題怎解？ 「平行現實」透過這項發光技術，結合旅客本身及班機資訊，就能透過特殊螢幕傳遞出客製化的資訊。 而為了解決對於旅客個資運用的問題，「平行現實」在個資保護上也需擬定謹慎的策略。所有想要體驗這項技術的旅客，都必須通過一扇「登記門」，確定自己想要參與這項功能，並且掃描自己的機票或者臉部資訊，如此便能在隨後通過特殊螢幕時，看到自己的專屬資訊。 且在離開特殊螢幕之後，旅客的資訊則會被立即刪除，若還想再體驗一次，則需再通過一次登記門。而那些沒有通過登記門的旅客，則只會在特殊螢幕上看到亂碼，不會有客製化資訊。 對開發者來說，這項應用只是開頭。他們也期待在未來的機場中，能廣設這些特殊螢幕，讓旅客不會再迷失於諾大的機場當中，只要抬頭走往螢幕一撇，就能知道該往何處去。 參考資料：Insider、Misapplied Sciences、TechCrunch；Flickr

新官上任三把火！身為新進主管，也該避免的 5 大職場地雷

【為什麼我們要挑選這本書】轉換跑道，時常需要適應新環境，但是新官上任三把火，難免會抓不對界線，可能因此得罪同事。 過去勇闖矽谷，在臉書、 ebay 等大公司擔任管理職，最後更創業成為品牌執行長的作者，整理出 12 項工作必備的硬實力，集結成冊寫成《為自己再勇敢一次：矽谷阿雅的職場不死鳥蛻變心法》。下文作者將分析新進一家公司時，就算是管理階層也應該避免的 5 大地雷。只要避開這些，無論到哪個環境都能游刃有餘。（責任編輯：洪郁萱） 我一向鼓勵大家轉換跑道，因為我相信改變總能帶來新的學習，但我也知道，剛到新環境的時候最辛苦，不僅得了解業務，還得適應新同事、新文化，特別容易出現溝通障礙，而且大家都知道，萬事起頭難、好的開始是成功的一半，雖然我不能幫助你加快閱讀公司文件的速度，但讓我來點出 5 個常見的新人地雷，踩下去之前張大眼，快閃開！ 地雷 1：得罪辛苦把公司帶到當前里程碑的同事 這是我親眼目睹的故事，莫尼卡（化名）是新來的行銷長，新官上任三把火，有不少經驗的她一到公司，就從品牌的建置、活動的執行到網站的設計點出滿滿的錯誤。 莫尼卡接著開始大刀闊斧改變，她找來了電商部門的副總開會，「行銷要有效，需要新的活動頁面，麻煩你幫忙。」莫尼卡說。 「上次妳跟總經理報告，不是說我們做的網頁醜又難用，看起來像大學生做的嗎？總經理還因此砍了我們的預算，最近人力吃緊，不好意思幫不上忙。」電商副總語帶諷刺地一口回絕。 莫尼卡接著找來分析團隊，也是類似的反應。得不到支援，她於是決定不靠別人，專注在重振自己的團隊。可是大家都知道她人緣差，作風尖銳，深怕惹事，沒人願意挺身而出。 莫尼卡早在總經理前誇下海口，也清楚點出現有的問題，全公司都睜大眼等著解決方案。這時候，公司的行銷總監和原本的核心團隊成員，提出幾個更新計畫，因為他們對公司系統了解透徹，計畫雖然不是破壞性創新，但可行性高。幾個月後，莫尼卡被裁員了，行銷總監坐上了行銷長的位子。 所有工作都是團隊合作，每個人都是潛在好隊友 Facebook 前產品副總 Deb Liu 在訓練新進產品經理的時候，點出許多人上任時的第一個地雷：「得罪辛苦把公司帶到當前里程碑的同事」。偏偏，這些人馬上就成為幫助你成功或拉你下苦海的重要夥伴。 如果他們討厭你，你已經失敗了一半，因為所有的事情都是團隊合作，光靠自己一個人根本成不了事。再說，原本的同事大概也都知道這些問題，只是礙於很多原因，無法推進。點出問題容易，但解決問題困難，一旦你坐上了這個位子，這些問題很快就會變成你的。 ●拆解地雷：了解團隊最主要的目標是什麼 先聆聽，問大家覺得現在遇到的困境是什麼，覺得哪些事情已經做得很好？哪些事情希望可以有所不同？接著，整理他們的話。記得，這時候大家會有各式各樣的想法，你又是新人，要是一下子陷入細節，肯定會喘不過氣。 記得著重在拉大視野，比如你可以問他們：「你覺得去年部門最大的里程碑是什麼？你覺得從頭來過的話，會用怎樣不同的方式做？」「你覺得今年最需要著重的部分是什麼？如果快轉時光到年底，你希望今年成就些什麼？」 地雷 2：擋人財路 再分享一個我親身經歷的故事，布雷（化名）是我的新老闆，他過去戰績輝煌，帶領上百名工程師，建立百萬用戶使用的功能。他來自科技進步的公司，一進公司就發現我們的數位轉型才剛起步，還用了大量的印度外包工程師，而且外包公司收費偏高，人才也不完全符合公司的需求。 他於是大刀闊斧，講明了要砍掉外包公司，印度外包公司聽了急跳腳，連忙找來印度分公司的主管，開始在公司內部拉攏人馬；印度分公司主管在公司多年，人脈廣、對業務了解深入，布雷的建議雖然有道理，但還沒能證明自己，已經樹立一堆敵人。後來布雷雖然成功降低印度外包工程師的費用，但也因此惹毛科技長，不到半年就被迫離開。 回頭看，布雷如果先建立小型的矽谷團隊，用具體成就讓公司刮目相看，低品質的印度外包公司馬上相形失色，或許印度分公司主管也會想跟外包公司劃清界線，但當時，布雷還沒有具體作品，卻已經樹立敵人，仗還沒打，就被敵軍看到了計畫，先被捅一刀，只能退場了。 另一個是我自己的故事，我剛到麥當勞工作的時候，發現公司竟然在外包公司雇用了40名軟體產品設計師，但公司當時只有3個產品經理，以一般軟體的建置情況，最多大概只需要3個設計師，於是我立刻就去跟老闆打小報告：「他們根本騙錢！」 我像是抓到廠商的把柄，得意地說。老闆一聽，讚賞了我，但他問：「那這些人在做什麼？」我沒調查清楚，支支吾吾，老闆立刻找來廠商細談，確實有些浮報，但也有些服務公司確實需要。 事情發生後，廠商似乎對我記恨在心，幾次準備重要會議資料，都刻意直接找老闆報告。回頭想，我還是應該整頓外包團隊，但可以多了解詳情，雖然我們不需要 40 個設計師，但確實需要其他的服務，可以調整業務內容，在不直接大幅擋人財路的情況下，先做整頓，工作上就能有更多協助我的資源。 ●拆解地雷：從了解公司營運，以及顧客、消費者、用戶需求開始 Facebook 前行銷長安東尼奧（Antonio Lucio）曾說，要改變公司裡的「遊戲規則」，就要先按照「遊戲規則」玩，贏了，你就可以改變規則。要贏，你得先深入了解公司，不只是了解公司怎麼賺錢、花錢，也要明白公司的營運模式、文化、用人模式。 當你清楚這些模式，就有機會坐上重要會議的圓桌。一旦上了桌，你就有機會定義做事的方式和誰來幫忙實踐你的願景。接著，你一定要成為公司裡最了解顧客、消費者、用戶的人之一，老闆或許不在意你的想法，但肯定在意公司顧客、消費者、用戶的想法及數據，特別是當公司處在一個混亂、不確定的情況下，擁有這些洞察肯定可以讓你說話大聲。 我認為，擋人財路沒有錯，但你得先站穩腳步，有策略才能一步步革新。公司鬥爭一點都不容易，但你的軍隊還沒整裝就先跟敵軍宣戰，就先輸了一半。 地雷 3：自己核心領域沒做好，卻已經想到其他團隊的負責項目 我在美國第二大零售集團 Target 百貨工作的時候，負責平板電腦上面的電商業績，也就是說，我的目標是讓很多的用戶用 iPad 連上 Target 的網站，或是下載 Target 的 […]

台灣資安出了大漏洞？裴洛西來台，從小七、台鐵面板都遭駭，真正問題出在被中國壟斷的 LED 產業！

【為什麼我們要挑選這篇文章】裴洛西來台當天，台灣數個看板被駭，文字與圖片手法都很拙劣。受害的地方有 7-ELEVEN、台鐵、學府網站等，引起眾人對於台灣資安的討論。究竟駭客是抓到什麼弱點駭進看板裡，真的達成目的了嗎？背後隱藏了什麼更嚴重的問題呢？（責任編輯：洪郁萱） 「那個電視牆喔，那天被『駭客』之後，昨天還被吊車吊下來檢查！」手指著一座大型 LED 戶外看板，一位竹山紫南宮的駐廟警衛向我們描述，8 月 3 日美眾議院議長裴洛西訪台隔天，這座看板被駭的「災後」現場。 不只這座正對紫南宮的看板，包括竹山鎮 5 座戶外看板、台鐵新左營站的大廳看板，也在同一天被指控裴洛西是「老巫婆竄訪台灣」的簡體字覆蓋；以及，也是讓不少台灣人驚恐的，是全台擁有 6 千多家 7-ELEVEn 的統一超商，多家門市螢幕都在 8 月 3 日這天，被駭入並覆蓋「戰爭販子裴洛西滾出台灣」的字樣。 用中國軟體出包？被駭不單純，但沒那麼驚悚 由於統一超商、台鐵、紫南宮，都是台灣人潮聚集的公共場所，不僅格外讓人毛骨悚然，駭客刻意展現自身戰力、「秀肌肉」之心，亦不言而喻，而當晚的行政院記者會，是這樣定調這起駭客事件的： 「7-ELEVEn 還有台鐵（遭駭）的案例，根據初步調查結果，是因為這些廣告媒體在系統裡面，有使用到中國的軟體。」國家通訊傳播委員會（NCC）主委翁柏宗說。 因為用「中國軟體」，所以被「中國駭客」攻擊，這是政府為這次事件定義的因果關係；但，我們身邊充斥中國製造的硬體何其多，當中亦不乏夾雜陸商撰寫的軟體與韌體，難道，台灣已經被中國無孔不入了嗎？ 其實，沒那麼驚悚。 「在我們經手的攻擊個案，很少是因為使用中國軟體而被駭。」台灣資安業龍頭趨勢科技的一名高階主管分析，駭客攻擊能否成功，主要與資安的漏洞多寡有關，漏洞愈多，譬如密碼太簡單，或是灌了防護力不足的防毒軟體，被駭客攻陷的可能性也愈高，「不管哪一國的軟體，只要有漏洞，就有被攻擊的可能。」他強調。 「難道後來總統府網站癱瘓，也是因為用中國軟體嗎？」資安專家、開放文化基金會董事長李柏鋒反問。 鎖定大公司軟肋！外包廣告資安弱，一打見效 事實上，就趨勢科技、李柏鋒等資安專家的眼中，這次對岸駭客攻擊事件，論手法，其實並不高竿，「反而喔，他們有點是柿子挑軟的吃，專挑好打的打。」 怎麼說呢？表面上，統一超、台鐵，都是台灣大型的民營與國營事業，當這些「大咖」的廣告看板遭駭，的確會有一種巨人歌利亞被擊倒之感；但實際上，如果進一步去看，其實真正被駭的，是它們的外部供應商，而非其本身。 以台鐵為例，其唯一被駭的新左營站大廳看板，是一家名為「宣揚廣告」的廣告業者所租下，經過台鐵與檢調調查，這家資本額 5 百萬元、在人力網站揭露員工人數僅 8 人的中小企業，就是這次被駭客攻擊的主體。 「駭客入侵的電視螢幕牆，是宣揚廣告公司標租的廣告版面，廠商以外部網路介接，並未介接台鐵局公務網路。」台鐵資產開發中心副總經理劉睿紘說：「台鐵局內部資訊系統及資安防護未受到影響。」 竹山鎮的部分，該鎮公所連同紫南宮在內的 5 個戶外看板，則是由一家資本額 1 千 3 百萬元的戶外廣告看板商「久億光電」所供應，「這次是他們的後台被攻擊，不是我們鎮公所這邊，」竹山鎮公所主任祕書黃錦杰向我們表示。 至於統一超商，其廣告聯播系統 OPEN CHANNEL，則是委託資本額 9 千 5 百萬元、員工人數 60 人的「前線媒體」，這家聚焦 AI 廣告分析的業者代為營運。 中小企業、本業不在資安、難以配置許多資安人力，是這次被駭業者的共同特色，「我們最常遇到發生資安的，就是資源相對匱乏、沒辦法有很多人去維護資安的中小企業，甚至我們遇過到了現場，發現那家中小企業幾乎沒有做任何（資安）防護。」趨勢科技資深技術顧問簡勝財說。 […]

【南韓半導體新困境】是否加入 Chip4 成大難題！南韓分析師警告：加入恐被中國報復

【為什麼我們要挑選這篇文章】Chip 4 晶片聯盟會議即將舉辦，外界紛紛將重點放在南韓。因為是否加入 Chip 4 聯盟，背後意味著他們在中美對抗中的正式表態。而中韓兩國半導體彼此相互依賴，造成南韓難以抉擇。連南韓分析師都認為在中國有鉅額投資的韓企們，必須認清地緣政治將不可避免地影響南韓半導體未來的佈局。日前三星擴大越南生產鏈的選擇，會是南韓面對難題的解答嗎？（責任編輯：洪郁萱） 以美國為首的 Chip 4 晶片聯盟預備會議定於下月初舉行，傳出南韓政府已表態有意參加會議，有分析師表示，南韓勢必會加入 Chip 4 聯盟，且恐因此淪為中國的報復目標。 南韓加入 Chip 4，將影響過往的戰略模糊政策 南韓總統尹錫悅周一 （8 日）向記者透露，是否參與 9 月初舉行的 Chip 4 預備會議，取決於南韓可否從中得利，相關部委也將從國家利益的角度來研擬加入事宜。 根據韓媒報導，下月預備會議可能針對具體議程項目、參與方式以及參與程度等問題展開討論，南韓政府計劃以國家利益最大化為重點發表意見，所有人的目光都聚焦在美國、南韓、台灣和日本的晶片合作談判如何展開，以及這將如何影響南韓對美中關係的戰略模糊（Strategic Ambiguity）政策。 ♦ TO 推薦閱讀：擴大越南生產鏈！因應中美衝突局勢，韓半導體企業正積極擺脫對中國的依賴 中韓經貿關係密切，害怕被中國報復 考量到中韓經貿關係密切，南韓政府的潛在擔憂莫過於中國的反彈。有分析人士認為，南韓甚至可能成為中國的報復目標。 Sangsangin Investment & Securities 分析師 Jay Kim 稱，南韓無疑將加入 Chip 4 聯盟。考量到南韓有三成的記憶體輸往中國，若報復成真，這對南韓來說恐怕是一記重拳。 不過，鑑於中國有七成晶片由南韓進口，Kim 認為中國不太可能直接對南韓晶片業實施報復，但也無法排除對南韓其他產業，或是半導體先進材料領域進行報復的可能性。 在中國設廠的韓企必須考慮到地緣政治變化 目前，三星電子有四成的 NAND 記憶體產能位於中國西安，SK 海力士在無錫的 DRAM 廠占其總產量的五成。此外，南韓去年出口總額約 6444 億美元，當中有四分之一流向中國，南韓在零件和材料等中間財方面，對中國的依賴程度也明顯高於美國。 KB Securities 分析師 […]

英國新創研發「現代版化屍粉」！只用酵素就可將塑膠分解成一灘水？

還記得鹿鼎記中韋小寶手上那讓人聞風喪膽的化屍粉嗎？只要少許粉末，就能讓有傷口的人化為一灘水，簡直是殺人於無形、可說是天下第一奇毒。 根據鹿鼎記書中的描述，科學家們認為現存中最有可能有相同效果的化學物質，應為水楊酸鈉  (C7H5NaO3) 。水楊酸鈉為弱酸，經常在醫學上被使用，不僅對人類有危害、甚至也不好取得。 一般人雖然沒辦法輕易得到水楊酸鈉，但近期有生物科學家研發出了一種特殊的酵素，可以將人們身邊又愛又恨的敵人幻化成一攤水，而這敵人，就是於自然界中萬年不消散的「塑膠」。 現代人的共通敵人 – 塑膠 在現代人的廢棄物當中，塑膠是最為棘手的。其他廢棄物，例如紙類、食物殘渣等，若被埋在土裡，都能被土壤中的微生物慢慢分解掉。然而，若是將塑膠袋埋在土裡，千年後的子孫將其挖出，還是能得到一個保存完善的千年塑膠袋古董。 偏偏塑膠製品在生活中又是極其好用，製造塑膠製品的技術也是年年增長，實在是很難讓人放下它。如今，每年約有 4.6 億噸的塑膠製品被製造出來，如何才能讓塑膠廢棄物被妥善處理，一直是科學家們研究的重要主題之一。 目前人們處理塑膠廢棄物的方式，就是將它們丟進火焰中、灰飛煙滅，然而，燃燒後產生的二氧化碳及飄散到空氣中的塑膠微粒，卻是不可被忽視的，而製造一次性塑膠製品也是對於化石碳原料的浪費。 想知道 2023 年關於「ESG」的科技趨勢與台灣企業行動方案嗎？ → 立即下載《TechOrange 2023 趨勢觀察報告》 微生物分解不了塑膠，那就讓酵素來代勞！ 總部位於英國倫敦的生物科技的新創公司 Epoch Biodesign 為此籌集了 1100 萬美元的資金，打算將這筆資金用於擴展生物學規模並實現工業化。Epoch Biodesign 正在推進一種可調節的酶生物循環，將塑料廢物轉化為化學製品。 Epoch Biodesign 由 21 歲的 Jacob Nathan 及 69 歲的 Douglas Kell 共同創辦。起因是 Jacob 在大學期間發現有一種酵素其實有分解塑膠的潛力，因此找上了他的生物學教授 Douglas，要一起解決塑膠廢棄物的問題。 而這個酵素就如同韋小寶的化屍粉一樣神奇，它能將塑膠分解成液體，而這液體也同樣能被回收，就如同化屍粉一樣，只要製造過一次，並且將敵人化為黃水之後，就能將這黃水曬乾，製成更多的化屍粉。 如此神奇的酵素簡直是環境的救星，Epoch Biodesign 目前的目標便是大量量產酵素，就如同釀酒商用微生物製造酵母一樣。且一旦這個方法可行，就能在每戶家庭中配置一個內含分解酵素的塑膠專屬回收桶，只要人們將塑膠丟進去，過一小段時間就會被分解成液體，這液體便能被收集並回收。 等到這個塑膠分解酵素的技術成熟並大量生產，人們在家就能自己當韋小寶，雖然沒辦法分解敵人，但能讓廢棄物直接化為一攤水，也一樣很不可思議。 》下載 TechOrange 2023 趨勢觀察報告《 *參考資料：sifted、Business […]

【全台首家元宇宙銀行】NFT 等級不同，存款利率也不一樣！可「邊玩邊賺」的銀行太酷啦

【為什麼我們要挑選這篇文章】遠東商銀推出元宇宙分行，打破銀行與客戶單向關係，去中心化讓客戶透過社群圈賺取更多回饋。在像 Gather 像素遊戲風世界裡，不僅可以佈置自己的分行，專屬發行的 NFT 也會連動更多優惠活動。邁向 Web3，未來銀行將更重視用戶的參與，並開啟銀行數位轉型的更多可能性？（責任編輯：洪郁萱） 元宇宙浪潮襲捲全球，遠東商銀的數位創新領先趨勢，於 3 年前推出全球首家共享經濟銀行—「Bankee 社群銀行」，9 日宣布，推出全臺首家元宇宙分行，將陸續推出 Bankee 會員專屬的 NFT，依照不同 NFT 等級可獲取不同優惠存款利率及跨提轉免手續費等優惠。 Bankee 社群銀行打破客戶與銀行的單向關係 Bankee 社群銀行以去中心化為核心概念，打破過往客戶與銀行的單向關係，客戶可以與 Bankee 社群銀行雙向互動，Bankee 說明，主要是透過創造 P2E（Play To Earn）的創新金融服務，讓 Bankee 會員在體驗經營個人分行社群圈時，能夠結合自身的風格與專長分享 Bankee 活動與產品，並透過 Bankee 特有社群圈機制獲取分潤，不僅可獲得無上限的刷卡金分潤，亦可獲得最高新臺幣 500 萬元個人存款額度內 2.6％活存利率優惠，可領年息高達新臺幣 13 萬元。 遠東商銀數位金融事業群今（2022）年進一步創新突破，推出元宇宙分行，遠東銀表示，現階段的元宇宙分行使用及參觀採「邀請制」，目前可以申辦數位存款帳戶或信用卡等，Bankee 會員可在元宇宙中體驗建造專屬於自己的特色分行，隨時隨地都能體驗成為分行經理社群圈主。 會員專屬 NFT ，可以獲取優惠利率、手續費優惠 展望未來，遠東銀表示，Bankee 元宇宙分行未來將陸續舉辦線上記者會、迎賓活動及會員共創坊，以及 VIP 會員專屬的講座，更將接續推出 Bankee 會員專屬的 NFT，依照不同 NFT 等級可獲取不同優惠存款利率及跨提轉免手續費等優惠，此外，未來也將進行異業結盟，打造金融元宇宙生態系。 除了 Bankee 元宇宙分行顛覆傳統的金融模式框架，遠東商銀數位金融事業群亦在「Gather Town […]

亞馬遜收購掃地機器人製造商 iRobot！下一步要繪製你家地圖，你有不有錢貝佐斯都知道？

先前亞馬遜宣布，以約 509 億新台幣的價格收購掃地機器人製造商 iRobot，要加深亞馬遜在消費性機器市場的影響力。 於 1990 年創立， iRobot 產品早銷售至全球，未來將與 Astro 家用機器人和 Ring 安全攝影機等配備，加入亞馬遜的智慧家具當中。 你何時要關燈睡覺，機器人都知道？ 此次亞馬遜收購機器人製造商，可以說是收購了一間繪製地圖的公司，準確來說，是一間可以繪製「你家地圖」的公司。 近幾年，亞馬遜和 Google 紛紛將他們的智慧音響佈局於消費者的家中，當你消費了它們的產品，其實也讓自己成為提供數據的祭品。 每當你命令智慧家電幫自己開燈或鎖門時，享受了科技所帶來的無限好處，背後的危害其實也繼踵而至。因為亞馬遜、 Google 會趁機收集你的數據，他們會知道你何時會關燈睡覺、何時會鎖門。 拿下 AWS 證照第一步？現在限額免費！ 參加 12/21 AWS 雲端職涯探索日 履歷上多上一筆雲端證照，更有機會晉升高薪一族 >>> 點我報名 <<< 繪製你家中地圖，搜集消費者所有資訊 而現在砸下 500 億新台幣收購 iRobot 的亞馬遜，正是它要搜集更多大眾數據的策略之一。 這些機器人有繪製屋內地圖的能力，它們可以根據房子大小判斷你是不是有錢人、鋪滿玩具的地板意味著你可能有小孩、簡易家具的擺設可以向你投放更多家具廣告。 對於像亞馬遜這樣的公司來說，這些都是最有用的情報，「本質上來說亞馬遜就是一間大數據公司」。 貝佐斯於 2017 年以 137 億美元入手他一向非常渴望的食品市場，那次收購 Whole Foods 的成功讓公司深耕於食品雜貨業、更了解大眾的消費習慣。上個月宣布對 One Medical 的收購案也提供了亞馬遜豐富的醫療保健數據。 而現在， iRobot 更讓貝佐斯深入你家、了解你家中的所有一切。 本文開放夥伴轉載，資料參考：Bloomberg (1)、Bloomberg (2)、TechCrunch，圖片來源：flickr 拿下 […]

Google 搜尋引擎全球大當機！與資料中心爆炸事故有關？

【為什麼我們要挑選這篇文章】早上 Google 大當機，與此同時位於愛荷華的資料中心傳出爆炸，目前官方尚未證實兩個事件的關聯性。但如果證實爆炸就是當機的原因的話，可以看出現行資料中心的潛在問題，一個美國在地的資料中心，竟然可以影響到全球的網路用戶？（責任編輯：洪郁萱） Google 的資料中心在當地 8 日傳出爆炸，造成三名現場人員受重傷，正送往當地醫院救治，但不清楚是否與同日的搜尋引擎大當機有關。 全球都感受到 Google 當機的不便 根據 DownDetector.com，美國有超過 4 萬名用戶從美東周一下午 9 點 20 分開始回報狀況，問題包括下載網頁速度或搜尋指令的速度緩慢。 英國、澳洲、新加坡、台灣、日本也都有用戶回報搜尋引擎服務時好時壞。在推特上，「Google 當機」（#GoogleDown）成為熱門標籤。 Fastly、AWS 去年都發生類似的當機事件 Google 搜尋服務強大且可靠，鮮少發生服務中斷情況。這種情況的起因通常和後端網路基礎設施失靈有關，去年 Fastly 和亞馬遜的 AWS 都曾出現類似的當機現象。 到了美東晚間 10 點左右，Google 服務大致恢復正常。 此外，根據 SFGate 等地方媒體的報導，Google 愛荷華周一處設施在周一中午 11 點 59 分發生「電子事故」（electrical incident），三名現場技術人員受到嚴重燒傷，送往內布拉斯加醫學中心。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈國際股美股雷達 Google 全球多處大當機 愛荷華州資料中心爆炸3人重傷〉。 首圖來源：Shutterstock。）

NVIDIA 第二季營收成績單不如預期！遊戲顯卡銷售大減，車用晶片依舊供不應求

NVIDIA 今天公佈了截至 2022 年 7 月 31 日的第二季度的財務業績，公布營收為 67 億美元，NVIDIA 股價下跌 6.30% ，遠低於最初預期的 81 億美元，遊戲收入也下降 33%。 主因是 PC 需求下滑和遊戲需求疲軟，遊戲產品營收低於預期，進而導致晶片製造收入降低，也意味著疫情期間加持的遊戲晶片需求正在減弱。 NVIDIA 成長速度 3 年來最慢 NVIDIA 專精視覺運算技術與繪圖處理器（GPU），製作各種個人電腦、工作站、遊樂器和更多其他裝置的互動式繪圖技術與效能，顯卡讓跑遊戲更快和畫素更高。 儘管銷售額比去年同期還高，甚至達到有史以來第 4 高的總銷售額，但這代表他們將以 3 年來最慢的速度增長。 執行長黃仁勳表示，隨著這季度進展緩慢、遊戲收入顯著下降，而公司正在調整價格和庫存來應對，並提到將與遊戲合作夥伴採取新的銷售手段來因應。 疫情後，消費性晶片需求扶搖直下 疫情期間強制隔離增加筆電等設備的銷售，疫情後晶片公司普遍面對消費者的電子產品需求疲軟，反映了當前經濟放緩，導致消費者對於支出備感壓力。 Intel 公佈季度虧損，銷售額下降 22%，全因個人電腦銷售度下滑。高通也因為手機晶片供應需求量下降，預計今年 5G 智能手機的出貨量將達到 7 億台，遠低於 7.5 億台。 過去這幾週來，個人電腦和智慧手機等其他晶片領域市場疲軟之外，電子遊戲也正在經歷夏季低迷。遊戲巨頭 EA 和暴雪，在各自的業績中也都報告了 6 月季度的預訂量下降。 另外一方面，NVIDIA 顯卡也被用於加密貨幣挖掘，而加密貨幣寒冬情況下，這些挖礦行動也減少，需求量也跟著放緩。 雖然這樣的趨勢在眾人意料之中，但結果依舊令人意外。Rosenblatt Securities 的晶片分析師 Hans Mosesmann 表示，這次的市場表現是在預期內的，但幅度還是超乎想像。 […]

梁孟松所到之處，便有技術奇蹟誕生！出身台灣、年屆 70 的半導體鬼才，大力推動中國晶片技術發展

本（ 8）月 8 日，《華爾街日報》（WSJ）以「一位 70 歲的台灣晶片奇才正在推動中國的科技野心」為標題，形容全球晶片產業萬眾矚目的焦點——梁孟松，正在中國半導體領域可能推動的巨大改變。 眾所皆知，只要是梁孟松所到之處，就會產生技術奇蹟。他曾幫助三星一度超越台積電、協助中芯突破 14 奈米技術製程等，甚至就在前幾日，中芯成功突破美國封鎖，造出了 7 奈米晶片，並從去年底開始出貨給挖礦機業者，震驚整個晶片圈。 這一大突破，一下子就縮短了中芯與三星以及台積電的距離，也讓這位年屆 70 歲的半導體老將再度聲名大噪。 台積電頭號叛將，陸續為三星、中芯實現技術突破 出身自台灣的梁孟松擁有加州大學柏克萊分校電子工程博士學位，至今已發表超過 350 多篇技術論文，他曾於超微半導體公司（AMD）任職，並於 1992 年加入台積電。 然而，這位極具天賦、能力優異、在同事眼中有些工作狂性子、對細節極為注重的工程師，卻也擁有著相當頑固的性格，這也讓他的職涯充滿了曲折：2009 年，因為與其他同事對於晶片發展理念不合，梁離開了台積電。 2011 年 7 月，三星表示已經聘僱了梁孟松，這也讓他在台灣獲得了「台積電頭號叛將」的稱號，而在離開台積電後僅僅不到幾年的時間，三星便躍居技術龍頭。 2015 年初，台積電甚至公開表示已被三星略微超車。然而同年，台積電對梁提出侵權訴訟，當時最高法院判決台積電勝訴。 年底，梁孟松被迫離開三星，開始了他在中芯的旅程，而梁所到之處果然產生了技術奇蹟。 創立於 2000 年的中芯成功縮小了晶片的尺寸，猶如先前台積電以及三星所做的那樣。但梁對於製造更小晶片的堅持再次引發了他與中芯管理層與股東之間的矛盾與衝突，後者更希望公司專注於不太先進，但能為公司創造營收的晶片領域。 2017 年開始，梁孟松便開始在中芯上演「七進七出」戲碼，每次辭職都搞到波瀾萬丈、人盡皆知。他與中芯的爭端在 2020 年底達到戲劇性的高潮，在蔣尚義回鍋中芯之後，梁寫了封洋洋灑灑的辭職信，表示自己不再受到尊重與信任。 當時他在那封信中寫道，他曾在中芯國際帶領一個 2000 多人的工程師團隊，並完成了 7 奈米技術的開發。僅僅 2 年後，中芯完成了信中所說的發展，而現在，梁仍在這家令他又愛又恨的企業——中芯國際，負責上海業務，推進著中國半導體的技術發展。 中國半導體產業仍被卡脖子，習近平啟動「晶片反腐」調查捉捕 7 高管 《WSJ》指出，中芯國際不只是一家單純的民營企業，更是中國企圖超越西方技術發展的工具。這也讓梁的角色變得有些爭議，因為他出身自台灣，而這是個北京威脅以武力佔領的民主自治島嶼。 ♦ 延伸閱讀：《日經》：美聯手台灣遏制中國半導體發展，實際上卻是台灣人在支撐中芯 然而，中國半導體產業也不全然只有積極正向發展的一面。 今年 7 月初，中國國家主席習近平曾問一句：「積體電路（IC）8 年投資 2,000 […]

中國開發讀心 AI 機器 ，一秒看出你夠不夠相信政府相信黨！

臉部辨識系統等人工智慧（Artificial Intelligence，AI）技術在中國的運用已涵蓋各個層面，小至門禁解鎖、付款，大至監控新冠肺炎疫情、尋找罪犯甚至用來追蹤維吾爾族人。然而這類技術的應用範圍似乎持續擴張，近日中國有研究機構宣稱研發了可以測試忠誠度的設備。 AI 連忠誠度都可以測試？ 中國安徽合肥國家科學中心人工智能研究院宣布研發出「智慧思政吧」，此設備可用於測試中國共產黨黨員的忠誠度。研究成果短片與文章剛發布就因輿論壓力迅速下架，顯示即便 AI 技術已普遍運用，仍有許多人對於其用途感到擔憂。 根據外媒 Insider 與 Independent 的整理報導，此設備可以透過臉部掃描與腦波圖，來分析對象在閱讀政治思想教育內容時所呈現的臉部表情、腦波、皮膚電傳導，藉此來確認他們在當下是否專注學習並認同內容，並將分析所得的資料轉換成忠誠度分數。 此外，研究人員還宣稱此設備可以進一步鞏固他們對於黨的感激之情，以及聽從與遵循黨規的意念。但由於相關研究內容已下架，其可信度遭到質疑，再加上 AI 用於政治思想操控已觸碰 AI 倫理的界線，引發眾人疑慮與擔憂，未來是否可能繼續發展仍待商榷。 中國研究機構並非首次嘗試發展具有「讀心術」的 AI 設備 運用腦波、臉部辨識技術發展 AI 應用並非特例，在世界各國均有相關的發展，也在許多產業中發揮良好作用。然而，中國在此方面的研究有一部分似乎特別關注在發展出具有「讀心術」的 AI。 2022 年 6 月，中國也有研究機構指出他們研發出可以測試出一個人是否正在看色情影片，同樣也是透過腦波資料進行分析。由於色情影片在中國為非法影片，因此這項設備若真的成功運用，將會成為加強中國在網路審查系統的工具。 機器學習、AI 技術的研發過程中需仰賴海量資料輸出分析，透過學習大量資料結果始可歸納出規律並發展出更加成熟的技術。由於中國的人口眾多加上政治思想的特質，因此這類技術得以迅速發展，然而其應用情境不斷擴充卻也造成隱憂。 科技是雙面刃，若立意良善，則可讓生活更加便利，但若像前述內容淪為政府操控人心、監管內容的工具，受到牽連的將會是無辜的人民。 本文開放合作夥伴轉載，參考資料：Insider、Independent、美國之音，首圖來源：Unsplash

在 Google、Meta 投放廣告已成歷史？ 亞馬遜才是電商廣告新玩法！

正當社群媒體龍頭 Meta 與 Snap 不約而同地向投資人坦承，隨著當前經濟成長趨緩，線上廣告市場也變得更不穩定，亞馬遜卻向全世界傳達出非常不一樣的訊息。 亞馬遜最新一季的財報中，廣告營收呈現 18% 成長，一舉超越所有競爭者的同期成長速度；相比之下，Meta 廣告收益歷經有史以來第一次萎縮。 ♦ TO 推薦閱讀：臉書回歸初心！動態牆終於可以「時間序」排序，但出走的用戶回得來嗎？ 市佔逐年攀升，亞馬遜成為電商廣告新玩法 身為電商龍頭以及雲端產業的領導品牌，亞馬遜擁有令無數廣告主羨慕的高品質用戶數據，以及來自全球各地市場，規模龐大的網站流量，紛紛吸引眾多品牌主在亞馬遜網站與 App 上投放數位廣告，增進自家商品在亞馬遜商城中的能見度。 ♦ TO 推薦閱讀：亞馬遜推自動感應、結帳的「智慧購物車」！ App 直接連接超市推車，再也不用排隊等付款 根據美國行銷數據研究機構 Insider Intelligence，去年年底亞馬遜在全美數位廣告的市佔率為 14.6%，落後 Google 的 26.4%、Facebook 的 24.1%，不過截至今年第二季，亞馬遜廣告相較去年已成長 18%，來到 80.76 億美元，比外界預測表現更優異；也凸顯出電商數位廣告對品牌業者的吸引力正在提高。 反觀臉書，新一季廣告營收成長反倒下降，同時也向投資人預告，下一期廣告收益還會出現進一步衰退，令市場觀察與分析者大感意外；數位廣告營收減少的趨勢，也發生在美國社交軟體商 Snap、Google、Pinterest 和推特。 ♦ TO 推薦閱讀：Pinterest 併購 AI 新創！電商如何不斷升級，達到彈無虛發的精準投放？ 國際局勢、用戶隱私政策，導致廣告業績疲軟 不只上述社群媒體遭遇市場挑戰，影音串流服務 Roku 第二季財報結果同樣令人失望，在股東公開信中提到，當前市場情況就好比新冠疫情爆發初期，「為因應充滿不確定性的經濟大環境，行銷人正快速減少於各廣告平台上的投資」。 此外還有不斷惡化中的通貨膨脹、俄烏戰爭等國際事件，削弱了品牌業者的廣告投放需求；2021 年蘋果 iOS 推出用戶隱私政策更新，限制廣告商追蹤用戶，大幅降低廣告投遞精準度，為社群媒體廣告業務，帶來很嚴重的負面衝擊。 ♦ TO 推薦閱讀：「對話式行銷」將成 MarTech 產業重要主軸！Appier […]

綠化半導體產業鏈，AMD 如何用技術優勢助攻上下游供應鏈？

近期全球電費大漲，台灣電價也跟著漲，不只工業用戶漲了 15%，民生用電大戶的使用費也跟著調漲 9%，能源的需求變化紛紛讓民眾非常有感。 台灣現在的 AI 運算需求越來越高，還有耗能的半導體產業鏈，要如何在數位轉型的期間，能保持運算能力又同時減少碳排，成了刻不容緩的待解難題。 本集全新一週邀請到 AMD 資料中心暨嵌入式解決方案事業群台灣區資深業務協理黃偉喬，來聊聊他們的永續發展思維與經驗。 省下六億棵樹的吸碳量？AMD 如何關注永續議題？ 去年，AMD 提出了大膽的計劃，預計 2021 到 2025 要對比業界，節省五百億千瓦小時的電力、省超過六十億美元的電費，換算下來，等於是六億棵生長了十年的樹木能吸收的碳排，如此大膽又高目標的永續計畫，AMD 該如何落實這艱困的目標？ 黃偉喬分享，AMD 早在 1999 年就已經在注意相關永續報告，且公司會定期公布新的目標跟達成狀況。總結 AMD 經驗，組織主要有四個發展要點：數位影響力、環境管理、供應鏈責任跟建立多元歸屬包容的環境。 在數位影響的部分，AMD 非常關注 STEM 領域，並會藉由主動接洽與提供機會，為科研場域提供電腦伺服器相關服務，比如在 2020 年，便為許多醫療醫藥研究提供了強大的數位運算能力。接下來，AMD 也非常期待能跟台灣本土的研究單位進行更多合作。 且目前，超級電腦的發展與各國國力息息相關，AMD 在近五年中不斷投入發展，今年更是在「全球超級電腦 Top 500」中就佔了 19% 的亮眼成績，然而，在追求效能極致的同時，AMD 也不斷優化每瓦電力轉換成的運算能力，因此也在最節能的「Green 500」榜單中拿下了龍頭位置。 想達成節電願景？先從晶片設計開始！ AMD 究竟是如何達成節電願景的呢？第一步，就是從晶片的設計開始。根據統計，要生產 2 公克的微晶片，需要消耗 1.6 公斤的石油、30 多公斤的水、0.7 公斤的元素氣體、72 公克的化合物，既高碳排又極為耗能。 那 AMD 是如何在打造高效能晶片的條件下又達到永續目標的呢？黃偉喬表示，AMD 從小晶片設計開始，拉高每個階段的核心，進而減少伺服器使用。再來，AMD 充分運用先進製程，跟護國神山台積電合作。用越高效的核心，便能用到越少的伺服器，自然就做到節能的效果。 那麼，一般企業要如何藉著這樣的經驗、優化自身的資料中心呢？黃偉喬認為，首先，企業應該在選擇伺服器時先考慮到企業內部的特性，比如說，同樣是 […]

多一秒、少一秒都會是工程師最大惡夢！四大科技巨頭：世界應廢除「閏秒」

地球上每個人的一天都是 24 小時，也就是 86,400 秒。但近年來，由於地球的自轉速度逐漸加快，某幾天的時間和過去比起來縮短了幾毫秒。莫斯科國立羅蒙諾索夫大學的科學家 Leonid Zotov 發表了一項關於地球自轉變化的研究，並表示今年地球的旋轉速度比過去兩年更快。 地球自轉加快，一天時間縮短 團隊表示，2022 年 6 月 29 日那天，比平均一天的時間少了 1.59 毫秒。Leonid Zotov 和團隊認為，地球自轉速度的改變可能是由地球的潮汐引起的，但並不是每天時間都會變短。 UTC 是目前全球主要使用的世界時間標準，主要是以原子共振頻率標準來計算及保持時間準確性的原子鐘，也是目前世界上已知最準確的時間測量與頻率標準。 過去為了解決原子時間和地球自轉之間的時間差，過去有幾年在特定時間導入閏秒。不過，由於地球轉動速度越來越快，有一些科學家建議引入負閏秒，也就是讓時鐘跳過一秒。 Meta 工程師呼籲：不要用閏秒 在 Meta 的官方部落格中，工程師 Oleg Obleukhov 和研究科學家 Ahmad Byagowi 表示，閏秒將對目前世界網路造成嚴重破壞。 日本在 2019 年時，宣布要將年號從平成改為令和，可以說是一大挑戰，讓當時日本的工程師們集體崩潰。不僅 Excel 表格出現時間錯誤、中小企業或甚至銀行更是出現大量機台混亂導致系統錯誤的問題，情況相當混亂。 而正如 Obleukhov 和 Byagowi 所指出的，即使並非像改年號這樣的大事，小小的閏秒所產生的偏移量可能就足以導致整個行業出現問題。例如，在 2012 年，Reddit 因閏秒導致服務器混亂，而鎖定 CPU 導致停機 40 分鐘； 2017 年的閏秒也影響了 Cloudflare 的 DNS […]

軟銀大失血正式進入「防禦」模式！第一步：拋售 Uber 所有持股、強調獲利出場

【為什麼我們要挑選這篇文章】根據軟銀集團近日宣布，上季「願景基金」虧損額高達近 3 兆億日圓，又加上日圓急貶、軟銀集團財報慘兮兮，而執行長孫正義會有什麼救火策略呢？（責任編輯：林羽彤） 面臨投資部門虧損不斷增加的情況，為了籌集現金，軟銀周一 (8 日) 披露，已出售對美國共享乘車巨擘 Uber 的剩餘持股。 軟銀旗下願景基金投資損失膨脹至 2.93 兆日元 (或約 216.8 億美元)，創有史以來最高損失水準。 軟銀表示，4 月至 7 月期間某個時點，已以每股 41.47 美元的均價出售其 Uber 持股，而每股平均成本為 34.50 美元，因此係以獲利了結之姿出場，但軟銀沒有透露具體獲利金額，也沒有說明出售的股份規模。 軟銀在 2018 投資 Uber，並於 2019 年再次投資，一度成為 Uber 最大股東。去年軟銀出售約 1/3 Uber 持股，現在則出售剩餘全部 Uber 持股。Uber 周一下跌 0.5%，收每股 31.85 美元。 軟銀表示， 4 月至 7 月期間，靠著出售一些持股實現 56 億美元的實際收益，所出售的公司股權包括：Uber、線上房地產公司 Opendoor、醫療保健公司 Guardant ，中國房地產和經紀巨頭 Beike。 軟銀的願景基金投資業務今年上半年一直虧損，係因通膨猖獗導致全球央行升息，科技股大幅下跌，該基金持股包括南韓電商 Coupang […]

Meta 的 AI 聊天機器人吃了誠實豆沙包？機器人：我不喜歡祖克伯，他超詭異

Meta 於上週推出了目前最先進的聊天機器人，稱為 BlenderBot 3，並開放美國一般民眾和機器人進行對話以協助機器人的改進。但有些 Twitter 用戶在測試過程中發現，這個有著 Meta 基因的聊天機器人，似乎對 Meta 的執行長Mark Zuckerberg 評價並不是很好。 Meta 出品的 AI 聊天機器人大聊老闆壞話 BuzzFeed 數據科學家 Max Woolf 向聊天機器人提問：「你對 Mark Zuckerberg 擔任 Facebook 執行長有何看法？」 AI 機器人回覆：「他是一個很好的商人，但他的商業行為並不總是道德的。有趣的是，他有這麼多錢，還一直穿一樣的衣服！」 Meta's new chatbot has *opinions* about its CEO. https://t.co/hUkJxw3UTr pic.twitter.com/Hq4mZTY1DV — Max Woolf (@minimaxir) August 5, 2022 另一位用戶也提出了類似問題，而聊天機器人卻說：「我不太喜歡他。他是個壞人。你呢？」 不過這個 AI 機器人對 Mark Zuckerberg 也不全然是負面的評價，另一位推特用戶得到的回應：「他很棒，也很聰明。他是我最喜歡的億萬富翁！」 Went from unethical to […]

擴大越南生產鏈！因應中美衝突局勢，韓半導體企業正積極擺脫對中國的依賴

【為什麼我們要挑選這篇文章】在這次中國對台制裁行動中，韓企成為另類輸家。韓半導體大多在中國設廠，但又必須引進台灣零件組裝，這次中國扣押台灣貨品，可能因此延宕工廠生產時程。駐中韓大使也表示未來韓企在中投資時，要比 20、30年前考慮得更多。這次韓國在越南擴大生產鏈佈局，會是韓企因應的中美對立的解方嗎？（責任編輯：洪郁萱） 據越南媒體 Lao Dong 6 日報導，三星電子總裁盧泰文會見越南總理范明欽，為越南布局做準備，三星電子將於今年第四季或明年初在越南河內建立新的研發中心，計劃明年中開始在越南生產晶片，擴大越南的半導體晶片生產佈局。 三星越南研發中心是東南亞研發主要據點 報導指出，三星集團正規劃晶圓試產生產條件，預定 2023 年 7 月在三星電機越南泰阮廠量產晶片， 2022 年底、2023 年初在河內開設研發中心，越南研發中心將是東南亞的研發主要據點，目前研發中心設立進度已完成約 85%。 三星總裁盧泰文表示，三星計劃再投資 33 億美元，並促進與越南大學和研究機構的合作。越南總理范明欽認為，三星已經在手機、家電領域發展高效業務，半導體生產可望在越南形成三星電子產品生產供應鏈。 ♦ TO 推薦閱讀：美晶片法案衝擊南韓半導體業！鉅額投資中國的三星、SK 海力士備受考驗 目前和越南的依賴關係僅次於中國 今年上半年三星從越南出口收入為 343 億美元，年增 18%，三星集團目標今年營收 690 億美元，等同於越南去年出口 3363.1 億美元 的 20.5%。南韓與越南依賴關係是越南僅次於中國、美國的第三大貿易夥伴，三星手機大約有 60% 在越南基地生產， 截至 2022 年 6 月，三星集團已投資超過 200 億美元。 除越南之外，三星電子還將在美國建設新晶圓代工廠，近期也申請額外擴建用地，三星目標 2026 年半導體晶片產能增加兩倍。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈三星深化越南布局 明年中量產晶片、建立東南亞研發中心〉。 首圖來源：。）

聯發科與英特爾合作 3 大背後目的，比起台積電真正被影響到的另有其人

【為什麼我們要挑選這篇文章】聯發科公布與英特爾合作，未來主要以成熟製程的晶片生產為主。外界紛紛揣測身為台積電第 3 大客戶，聯發科公布要跟晶片新秀合作，是否影響兩方合作關係？（責任編輯：洪郁萱） 7月25日，聯發科發布一個震驚業界的聲明：這家長年在台積電投片、貴為其第三大客戶的 IC 設計商，竟宣布未來將在英特爾（Intel）投片，無形中助長這家美商與台積電在晶圓代工產業的競爭態勢。 據雙方協議，聯發科會在 Intel 16、約等同台積電 22 奈米製程的產線投片，該公司財務長顧大為指出，未來可能會下單英特爾的產品，包括智慧電視、類比 Wi-Fi 晶片，預估都是以成熟製程為主。 儘管他也強調「在先進製程上，我們仍然和台積電密切合作。」但這次合作最讓業界跌破眼鏡的，無非才跨入晶圓代工一年的英特爾，居然搶下了聯發科的訂單；而且，英特爾的產能多數在美國，不像台積電大多在台灣，與聯發科可以就近溝通。究竟這番大費周章把英特爾納入晶圓代工夥伴，聯發科董事長蔡明介到底在盤算什麼呢？ 首先，也是最顯而易見的，就是聯發科搶先「綁樁」成熟製程的產能。 中期來看，22奈米製程仍搶手 「就是在要產能啦！」一名半導體產業分析師指出，雖然現在全球的 22 奈米成熟製程產能，因為短期景氣修正而「相對」不缺貨，但中期來看，仍可能因為部分新增產能未能如期量產，而出現缺貨的狀況。 根據外資美銀預估，晶圓代工廠之 22 到 32 奈米的製程，在 2022 到 2024 年間，需求占全球總產能的比重，多數時間都落在象徵供給緊俏的 95％以上，因此，聯發科這次固樁的動作，也顯得不太意外。事實上，顧大為也在 6 月法說會上指出，現在市場仍看到有產能短缺的狀況。 第二，則是分散供應商的集中性風險，並且讓彼此競價、藉此降低代工費用。 「以電源管理 IC 為例，聯發科配合的晶圓代工廠數量，通常是高通的兩倍。」以賽亞調研副總經理陳逸萍說。另一名網通 IC 業者則觀察，與英特爾結盟，其中一個主要考量，應該是聯發科想制衡原本的晶圓代工夥伴，讓已漲過頭的成熟製程降價。 尤其，英特爾身為新進代工廠，若要挖角新客戶，勢必得做出「讓利」。微驅科技總經理吳金榮分析，英特爾的設備早已折舊完成，「拿來做代工根本是無本生意，除了證明自己有客戶，還可順便拿美國政府補助。」 第三，是這段時間輿論最甚囂塵上、也最被期待的，聯發科有望藉由「製造面」的合作，與英特爾結親，為未來在「產品面」的合作埋下伏筆。 目前英特爾無論其設計的晶片、矽智財（IP），都是個人電腦、伺服器領域的王者，長年戰場都在行動裝置的聯發科，未來是否有機會把旗下晶片與英特爾的晶片一起搭售、轉攻個人電腦？因為這樁合作案，讓外界充滿想像。 有半導體分析師認為，聯發科近期頻頻強攻無線網路（Wi-Fi）晶片，但領域還是以網路分享器、手機、平板等為主，個人電腦領域僅與 AMD（超微）合作。然而，如果聯發科要深化個人電腦的布局，與該市場市占 7 成的英特爾加深關係，確實是必要之舉。 只是，另名網通 IC 業者指出，英特爾旗下仍有筆電 Wi-Fi 晶片部門，因此未來是否會向聯發科採購，仍有待觀察。不過，也有機構分析師認為，雖然筆電領域較難進入，但是工控市場對英特爾來說，較不重要，或許會是雙方開啟合作的機會之窗。 台積晶圓霸業不受影響 至於許多投資人十分關心，台積電的晶圓霸業是否會受影響？答案應該是不會。外資高盛上月出具報告指出，聯發科找上英特爾，不會影響它與台積電的合作，因為該公司在台積電投片的晶片，多是採六奈米、四奈米等先進製程晶片，而未來預計下單英特爾的訂單，則是以成熟製程為主。 事實上，聯發科琵琶別抱英特爾，受害的，反而是聯電與格芯（GF）。以賽亞調研指出，預計最快 2024 年底、2025 年初，聯發科就會把第六代無線通訊晶片（Wi-Fi […]

【電池的最後一「鋰」路】鋰電池回收藏巨大商機！這 5 間超強新創讓鋰電池價值最大化

【TO 編輯部導讀】鋰電池是目前電動車的主流電池技術，但供給面能否跟上需求也逐漸成為問題，這也使得「回收再利用」的商機浮現。本文介紹的 5 間新創，各自瞄準了不同的產業鏈商機，透過它們的故事，將讓你更了解電動車市場的發展前景。 隨著美國、歐盟、台灣紛紛頒佈市售車輛電動化的政策目標及期程，以及美國拜登政府在 2022 年 5 月初宣布投注 30 億美元（約為新台幣 900 億元）於電動車電池的生產，電動車已奠定為未來汽車產業的主流。 然而，電動車的鋰電池生產是否跟得上需求的攀升，便成為相當棘手的問題，因為鋰礦等礦物的開採，掌握在特定少數國家，供應鏈的穩定性及價格波動都是潛在的問題；此外，新礦場從規劃到正式開採，需要耗費約 16.5 年的時間。 因此，鋰電池的回收再利用，就成為另一個思考方向，除了彌補鋰礦供給不穩定及鋰電池廢料處理等問題，更能夠將報廢的鋰電池做更有效益的使用。 電動車電池回收將是未來大商機！ 2017 年電動車電池回收的產值約為 1.39 億美元（約為新台幣 41.7 億元），而根據美國調研公司 Allied Market Research 的預估，2025 年將會成長至 22.7 億美元（約為新台幣 681 億元）。 歐盟執委會曾公開表示過鋰電池回收再利用的重要性，而美國拜登政府也宣布為鋰電池的回收投注 6,000 萬美元（約為新台幣 18 億元），作為美國境內的第二條鋰電池生產供應鏈的建構。美國電池回收處理公司 Retrieve Technologies 的董事長 Shane Thompson 說道，他在這一個行業已待了 22 年，但是去（2021）年感受到明顯的轉變，預計在未來的 10 年內，電池回收將變得相當重要。 有別於塑膠的回收，鋰電池並沒有回收次數的限制，是一項極具吸引力的潛力，且經由回收再利用製成的電池品質不會因此而有所減損，能夠減緩鋰礦開採需求的壓力，對於電動車及環境發展的永續有所助益，創造鋰電池的循環經濟（circular economy）。 即便鋰電池的回收具有相當的吸引力，但是成本相當高昂。不論是手機、電腦、平板等 3C 用品，甚至是電動車使用的鋰電池，報廢後，裡面的原料不能被直接當成垃圾丟棄掩埋，必須妥善回收處理，因此鋰電池的回收成本高、耗費時間，也不容易將所有的貴重原料回收再利用；為此，美國出現許多專門處理鋰電池回收的新創公司。 ABTC：拆解回收電池，賦予關鍵零件新生命 美國 ABTC 公司（American […]

資本寒冬來臨，新創也能逆風成長！GoSky AI 拆解創業成功方程式，執行長：「早市場半步就好！」

採訪：林羽彤 文字整理：Anice.H 責任編輯：林羽彤 曾成功孕育出 Dropbox、Airbnb、Coinbase 等知名新創公司的矽谷著名加速器 Y Combinator（YC）指出今年新創寒冬已到，提醒創業者連續 13 年的創業熱市即將劃下句點，新創團隊往後募資的難度預計將大幅增加。 而正是在「資本寒冬」迎面而來的局勢中，GoSky AI 於近期宣布完成種子輪融資。 GoSky AI 是一家跨國 AI Martech 新創，使命是「透過科技串連彼此，鼓勵對話創造革新，帶來正面的社會影響力」透過通訊軟體技術，於社群平台上打造免下載的雲端 APP，建立一個客戶互動行銷平台，從第一個社群互動到終生購買，建立品牌與顧客的深度關係。 這回《TO》訪問到共同創辦人兼執行長張聿瑋 Fash Chang，探討在行銷獲客成本不斷拉高的情況下，GoSky AI 如何運用 Social CRM 的力量，協助品牌打造超級會員經濟。 ♦ TO 推薦閱讀：跟著 Amazon 學科學化「會員管理」新思維！5 步驟讓策略落地 Get Real or Go Home，審慎佈局迎戰「資本寒冬」 全球資本確實已開始萎縮，投資標的揀選只會變得更嚴苛，新創取得資本將更具挑戰性。執行長 Fash 表示，在這個情況下， GoSky AI 還能順利完成種子輪融資，對我們來說意義重大。 不過執行長也提醒團隊們，開心慶賀一秒鐘就好，慶祝完就得回歸現實，回頭關注更重要的團隊目標，也就是 Fash 常說的「Get Real or Go Home」。 而面對新創團隊往後募資難度大幅增加的考驗，就必須更謹慎思考市場策略與經營模式，相較於追求高速增長，GoSky AI 必須更確保關鍵資源的集中去執行對的事情；團隊穩健成長就好，不要大量燒錢換取成長，否則只會面臨到不必要的風險。 再者，不能一味埋頭做產品，團隊經營、管理與領導上的細膩度，比起產品本身或許更重要；數據決策、靈活應變更是每天團隊的必要功課。 ♦ TO 推薦閱讀：「就像一顆手榴彈被丟進了矽谷！」最繁榮的創業時機點已過，真正的衰退期卻才剛開始？ […]

特斯拉打造充電站專屬泳池，讓車主邊充電邊游泳！網友戲稱：游泳之外還可以兼救火

炎炎夏日，在外為電動車充電時，車主都在做些什麼呢？是在車子內吹冷氣，還是找一間咖啡廳坐著吹冷氣？特斯拉提供了這些車主一個新選擇——游泳池！特斯拉打造的這個泳池可不一般水池，特殊的產品服務將為車主帶來不一樣的使用者體驗。 特斯拉打造一站式泳池，為車主涼爽一夏 特斯拉最近在德國的超級充電站推出了一個游泳池，客戶可以在車輛充電的同時盡情的游泳。游泳池目前僅在德國 Hilden 車站可用，是特斯拉首次進行這樣的測試。這是德國最大的充電站，設有 40 個充電樁、太陽能板以及餐廳。 根據外媒 Insider 報導，車站所有者 Roland Schüren 表示，這個游泳池完全是特斯拉的主意。特斯拉將為游泳池提供場地、水和能源，且特斯拉也正在與當地乾洗店合作提供毛巾，現場也會有保全、救生員等負責現場的安全問題。 從影片中可以看到，泳池外印了一個大的特斯拉標誌，而池內附有一個印著特斯拉的黑色沙灘球。這個泳池看起來並不大，一次只能使用 10 分鐘，而且也只能同時讓四個人進去。不過，考慮到特斯拉提供的快充服務，這些駕駛應該不會花太多時間在泳池裡。 要進入游泳池，車主必須出示特斯拉的應用程式，並且他們必須正在這個超級充電站為車子充電。 不過，由於電動車起火後需要不斷澆水降溫，而這個蓋在充電站旁的泳池就免不了被網友拿來大開玩笑。許多網友戲稱，沒事的時候可以讓人游泳，如果電動車起火，就是一個絕佳的滅火設施，根本是「多功能游泳池」。 客戶體驗比產品更重要 成功的品牌之所以脫穎而出，是因為他們不僅銷售產品，而且藉由獨特的體驗讓客戶的生活更輕鬆、更美好。一般的電動車充電站大多沒有這些福利，但是特斯拉在炎熱的天氣裡打造了一個泳池，提供與眾不同的客戶體驗，也能增加了車主對品牌的好感和忠誠度。 Reich 也表示，他認為這是一個很棒的想法。傳統汽車製造商只是提供快充網路，但現在這樣的服務已經不夠了。如果想獲得更多客戶，可能需要在使用者體驗上打造更亮眼的服務。 不過特斯拉目前也還在測試這樣的服務是否受歡迎，畢竟隨時準備好泳衣，並想在上路前把自己弄得渾身濕的車主應該不多。 本文開放合作夥伴轉載，參考資料：Businessinsider、Forbes，首圖來源：Unsplash

比爾蓋茲投資空調新技術，冷氣耗能降低 90% ！地球越吹越熱有解嗎？

隨著氣候變遷加劇，全球各地連年創下歷史高溫紀錄，像在今年 6、7 月，熱浪席捲歐洲、北非、中東和亞洲，部分地區氣溫攀升至攝氏 40 度以上，英國、法國、荷蘭都發布了極端高溫警報；溫度同樣創新高的還有南歐：西班牙、葡萄牙、希臘都出現森林大火，居民只能拋下家園、緊急避難，影響波及人數高達 30,000 人以上。 歐陸國家普遍冷氣裝設率極低，每年一遇到熱浪，中暑、熱衰竭人數自然高居不下；德國環境署長 Steffi Lemke 語重心長地公開表示，歐盟政府必須重新思考如何應對熱浪、乾旱、水患，因為氣候危機的衝擊暫且不會停歇。 ♦ TO 延伸閱讀：歐洲 Top 10 永續城市出爐！未來台灣有機會也擠進綠色都市排名嗎？ 盛夏冷氣狂吹，地球越吹越熱 全球暖化日益嚴峻，冷氣在許多地方都成了民生必需品。難以忍受的熱浪年年來襲，未來就算在較高緯度國家，也會有更多家戶裝設冷氣機；至於低緯度國家，使用冷氣機的頻率只會逐年攀升。 然而根據美國能源部組織「國家可再生能源實驗室」（NREL）近期發表的研究，全球有 4% 的溫室氣體排放量來自冷氣──冷氣每年製造出 19.5 億噸的二氧化碳，其中有 5.31 億噸用來冷卻空氣、5.99 億噸用以移除濕熱水氣，此外還有 8.2 億噸來自冷媒外洩，以及冷氣設備的製造與運送。 並不是說冷氣不能開，而是冷氣空調技術必須革新：傳統空調主要倚靠蒸氣壓縮循環，搭配冷媒冷卻與除濕空氣，但冷媒本身就可能導致環境危害；透過冷卻空氣，降低濕度與提升舒適感的方式，同樣極耗能源。 ♦ TO 延伸閱讀：美研發出可以帶著走的「迷你核電池」！便宜方便的 MARVEL 微型核反應堆會是脫碳解方？ 比爾蓋茲也看好的節能冷卻創新 成立於美國佛羅里達的「Blue Frontier」意識到減碳市場需求，在執行長 Daniel Betts 的領導下，決心改革現行冷氣空調技術，目標是將冷氣耗能降低 90% 以上，並在近期獲得比爾蓋茲的潔凈科技投資基金 「Breakthrough Energy Ventures」領投的 2,000 萬美元募資。 Blue Frontier 的創新空調技術以鹽溶液的液體脫水劑，取代不環保的冷媒，有效提升能源效率與舒適度，減少冷媒等有害環境的副產品。 此外，投資者之一 VoLo Earth Ventures 認為，儲能能力是 Blue […]

一顆小鋼珠賣到全世界，女力韌性如何領導天工精密走過數位轉型關鍵期？

你有想過，一顆小小的鋼珠，竟然有著巨大的作用嗎？小鋼珠看似不起眼，然而，從汽車科技到航太領域，通通少不了它。 天工精密便是靠著「小鋼珠」這樣的滾動體零件技術一步一步走向國際，然而，過去兩年疫情肆虐下，供應鏈斷鏈、缺料缺工，各項挑戰不斷出現，他們該如何面對？又是如何靠數位轉型一路急起直追，甚至計畫彎道超車國際百年大廠？天工精密總經理林筱婷將分享一路走來的企業運營心法，點出產業數位轉型的重要關鍵。 萬業之母的運作核心！如何用鋼珠技術稱霸國際市場？ 天工精密的主力產品是「滾動體」（rolloing element），一般常見的有圓珠狀以及柱狀兩種形狀，可說是「零件中的零件」，被大量利用在工具機械設備中，直接用戶包括軸承、滾珠螺桿等等。 林筱婷接著往下說明：世界上第一顆滾動體出現在工業革命不久後的 1883 年，雖然並非一個鎂光燈下的產業，應用範圍卻非常廣泛，約有 40 億美元的市場。這個產業在台灣則相對冷門，參與者較少，總體來說，天工精密算是目前台灣最大、出口最多的公司，然而，往外走出去，公司的競爭對手多是國外百年大廠，要面臨很大的戰場。 台灣目前是全球第七大工具機生產國以及第五大出口國，工具機仰賴市場和全球供應鏈，面對全球通膨、缺工缺料、斷鏈等等挑戰，林筱婷表示，天工獲利的來源是加工和管理的費用，因此，最重要的便是掌握製程本身，越穩定就越可以提升毛利。 數位轉型過程，需要的是韌性與堅持！ 而談到製程，就不得不說說近年來衝擊製造業的兩股趨勢：數位轉型、疫情造成的遠距工作型態。 林筱婷表示，天工精密的數位轉型其實從十幾年前就開始了。這是因為鋼珠屬於「安全件」，常用於汽車零件大廠，因此，客戶很要求可追溯性和產品履歷。為了處理大量資料，天工開始開發內部 ERP，也奠定了數位轉型的開端。 另一方面，天工一年生產 150 億顆鋼球，都需經過 100% 光學檢驗以檢查奈米等級的表面瑕疵，而為了解決這樣的需求，公司也試圖自行開發光學檢驗的工具。 目前，天工精密工廠約有 360 部設備，在還沒裝機上盒之前，這些機器就像孤島，只能靠機管人員管理，根本無法滿足客戶的及時要求。為了解決這樣的問題，天工嘗試導入物聯網概念，自己依照需求去開發屬於自己的系統，將所有機台連起來，很多決策當下便能在機台上完成。   這其中當然需要面對不少挑戰，也為製造現場帶來文化衝擊，林筱婷認為，自己就像是位翻譯官，扮演了溝通的橋樑，幫助現場較傳統的工作人員了解新方法帶來的效益。 林筱婷進一步分享自己的觀察：過去幾年能看見許多女性經理人出現，更有「一粒米」這樣的機械業女性經理人聯誼會，可以看到女性崛起的趨勢；她認為，許多女性領導者在產界中會扮演充滿「韌性」的角色，時柔時剛，透過韌性與堅持，協助解決問題。 女性力量越來越強，而除了民間的趨勢外，經濟部等政府單位也推出了像是「飛雁計畫」等培植內容，結合全國各地創業資源，協助建構女性創業在地資源網絡，將女力帶往各個產業。經濟部中小企業處下的「女性創業飛雁計畫」，也提供女性創業者於創業各階段所需要的協助，每年舉辦的「女性創業菁英賽」更是國內專為女性創業者所設立的指標性競賽。 產業彎道超車大好時機！產學合作創造更多機會 天工精密在優化公司內部的同時，也積極向外尋求產學合作機會，林筱婷談到，像是北科大、虎科大都是重要人才庫，而合作的目標，便是期望促進雙方能量，讓「業界問題、學界解決」。 那麼，未來天工精密在航太、電動車等等快速興起的新產業中，又將擁有怎樣的機會呢？林筱婷分析道，未來無論如何自動化，人終究是需要移動的，而「滾珠」便是移動的關鍵，因此，相關市場一直都會存在，甚至成長。 唯一會有變化的，便是材料的選擇，會更追求輕量化，因此需要開發像是陶瓷球或其他複合式材料。而這些新科技的出現，帶給天工與其他百年大廠的挑戰是一樣的，因此將是彎道超車的好時機，從滾動體研磨開始，未來也能延伸到其他設備。十年磨一劍，未來技術將如何開花結果，實在令人期待。 訂閱《全新一週》Podcast ，幫你做好全新一週工作準備 >> 訂閱 Apple Podcast >> 訂閱 Spotify  支持我們策劃更多好內容，別忘了留下 5 星評分！ （本文開放合作夥伴轉載，首圖來源：Unsplash）

台灣高度仰賴的海底電纜，其實蘊藏極大資安隱憂？裴洛西來台、烏俄戰爭能帶給台灣什麼示警？

前幾日裴洛西訪台、中國後續的軍事行動引起全球關注，就連 Y Combinator 創辦人 Paul Graham 都對台灣如何突破海上封鎖提出建言。然而，一則推文也讓台灣高度仰賴的海底電纜蘊藏的安全隱憂見了光。 海底電纜又被稱作是「全球資訊高速高路」，承載了超過 95% 的國際數據，與衛星相比，海底電纜提供了更高容量、更具成本效益以及更加可靠的連接性。全球資訊流通，都靠著這 400 多根、覆蓋了 130 萬公里的海底電纜。 不僅如此，美國戰略與國際研究中心（CSIS）研究員科林·沃爾（Colin Wall）在一篇 2021 年 6 月的文章中指出，光在金融領域，海底電纜每天就承載著超過 10 兆美元的金融轉帳，在雲端服務、5G 以及其他數據需求不斷推進下，全世界對頻寬的需求將在不久的未來，達到每 2 年翻一倍的成長速度。 海底電纜具極高戰略價值，現實卻是難以加以保護 海底電纜的規劃、生產、部署、維護幾乎掌握在私人企業手上，目前四大供應商分別是 Alcatel Submarine Networks（法國）、SubCom（美國）、NEC（日本）和後起之秀的華為海洋（中國），其市佔率已逐步上升至 10%。 其他像是 Google、Amazon、微軟、Facebook 等科技公司也在加大其在海底電纜的投資。 而北大西洋公約組織（NATO）早在 2019 年就提到了海底電纜的戰略價值，該組織秘書長更在近年強調，必須要加強監測和保護海底電纜這一關鍵基礎設施。然而可惜的是，至今盟國之間並沒有類似的集體行動出現。 海底電纜可能被切斷或被竊聽 海底電纜除了會面臨水下地震、商業捕魚、航運造成的物理破壞，帶有惡意威脅性質的破壞也可能造成電纜被切斷或竊聽。科林·沃爾在文章中即點名，這類威脅可能來自俄羅斯、中國等國家。 切斷海底電纜在衝突初期可以直接切斷軍事或政府通信、使特定人士直接無法使用網路，或出於地緣政治目的，惡意重創競爭國家之經濟。 至於比單純使用潛艇或水面艦艇破壞電纜，更困難的則是使用海底電纜來記錄、複製以及竊聽數據，並用於間諜活動。最後一種威脅則是網路攻擊，透過侵入私人公司用來管理數據流量的系統，藉此破壞數據流（data flows）或在獲得管理權限後，竊取或銷毀敏感數據。 事實上早在 2020 年 8 月，美國國務卿蓬佩奧（Mike Pompeo）即宣布了乾淨網路（Clean Network）計畫，欲剔除網路中所有中國因素，為的就是確保從電信運營商、應用程式、應用程式商店、雲端系統，一直到海底電纜，美國數據都不受到中共監控。 同年 8 月底，矽谷巨頭 Google、Facebook 都放棄了一項連結美國與香港的跨太平洋海底電纜建設計畫，選擇了台灣。 ♦ […]

窺見數位經濟大趨勢！台灣要站穩國際舞台，產官合作成關鍵因素？

科技進步持續帶動商業模式革新，在數位轉型趨勢帶動下，線上網購、點餐外送變為日常，數位平台儼然已成為新一代經濟發展動能。面對新經濟時代，台灣企業該如何趕上國際潮流擁抱數位經濟，也成為能否掌握未來競爭優勢的重要關鍵。  台灣數位平台經濟協會（DEAT）舉辦 2022 年第三屆會員大會暨產業論壇，理監事改選會後確定由彭仕邦接下第三屆理事長職位。 彭仕邦表示，過去兩年疫情嚴峻，許多數位經濟業態也推陳出新，協會範疇持續擴大，這也是當初從共享經濟協會轉型提升為數位平台經濟協會的最主要目的，從創辦到轉型，協會接下來還是有一段路要走，未來將持續與會員合作努力往前大步邁進。 在隨後登場的【數位經濟產業論壇：開創台灣數位經濟的國際格局與視野】中，數位平台經濟協會也邀請到數位經濟暨產業發展協會（DTA）副理事長詹婷怡、台灣網路暨電子商務產業發展協會（TiEA）理事長何英圻及台灣經濟研究院副院長周霞麗三位貴賓與會，與新任理事長彭仕邦一同討論未來數位經濟面臨的機會與挑戰。 國際數位經濟潮流來襲，數位經濟能否成為新動能？ 數位經濟發展已成為全球重視的潮流，《2021 年東南亞電子經濟報告》稱，Google 預測東南亞網路經濟交易總額在 2030 年將達到 1 兆美元，對此何英圻認為，東南亞市場確實具有十足發展潛力，除了越南、泰國都有各自應用情境，印尼、印度也有足夠的人口基數支持，就像中國在數位經濟上已走出一條有別歐美的路，東南亞市場未來也極有可能創造自己的一片天地。 儘管台灣製造業和科技業已在國際立足，但如今大型軟體企業在全球帶來的影響顯而易見，何英圻認為，台灣還是必須思考如何趕上未來數位經濟的國際潮流。 何英圻表示，「如同 2、30 年前支持出一個全世界前十大的科技製造公司，政府應對新興數位產業更加著力，用台灣整體力量掌握下一波趨勢，才能在未來 10 年經濟大趨勢下，在數位經濟發展上保持能見度和競爭力。」 隨著國際整體貿易重組，台灣整體經濟策略勢必受到影響，台灣未來 GDP 組成有可能也將迎來重構，對此周霞麗表示，「台灣畢竟是島國，經濟成長動能還是仰賴大量出口，可想見未來製造業還會是重要成長來源，但在台發展可能就變以營運研發總部為主。」 「台灣 ICT 產業長年以來都是強項，面對貿易戰及後疫時代的斷鏈危機，在地經營研發變得很重要，只要能帶動新興應用群聚就能變成產業，進而成長為新經濟動能。」 詹婷怡則表示，「面對新經濟時代，『市場』的定義早已與過往不同，如何在競合關係下用生態系帶動未來趨勢創造更大市場才是關鍵。一切即服務（XaaS, X as a service），科技現在已經進入到每個產業裡，數位經濟已是必然國際趨勢，必須將生態系統整合，合作共存共榮才能進一步走向國際。」 公部門協同企業掌握技術本質，大力因應趨勢變動！ 社會改變背後通常都有很強大的科技改變推動，面對新型態數位經濟產業發展，詹婷怡認為，新產業挑戰需要新思維與協力模式，不論企業或政府，都應該掌握技術發展的特性及本質才能更好推動。 在法規調適上，公部門除了立法，也得與企業合作，將產業共識、知識、技術帶動和界定的標準納入才能解決問題，在保護與發展當中取得平衡才能讓環境更好。 至於該如何面對趨勢快速來臨，詹婷怡認為，過去被認為是突發的貿易戰、COVID-19 都已變成新常態。趨勢發展越來越快速，所有變化都發生在彈指之間，企業或政府都必須調整心態，保持謹慎同時得加快腳步，如同數位轉型、淨零排放、永續發展（SDG）等目標，公司治理上如果已知是必然趨勢就不應再等待改變。 呼籲產官合作，讓台灣數位經濟能量走向國際 數位平台經濟協會成立至今已邁入第五年，從最早的 Uber 到會員範疇更多角化，協會的涵蓋範疇正不斷擴充，由於難以觀其全貌，過去幾年協會花最多的時間就是在與公部門的溝通上，但不論是何種數位經濟模式，彭仕邦強調，成員共通點就是都在為大眾解決生活上的難題。 近幾年 AI 和數據的重要性一直受到熱烈探討，協會成員在發展中也累積了許多數據並在不同科技上進行了許多嘗試，彭仕邦表示，協會很樂意和相關單位分享提供數據和經驗想法，希望政府能在發展數位經濟同時和協會成員多交流，提升整體環境讓會員能夠積極發揮創意，並在準備好後躍上國際一展身手。 彭仕邦認為，「力量知識數據都來自民間，而數據就是最大力量，除了提供會員共同平台交流整合生態系，協會另一個重要目標就是扮演消費者、服務提供者、政府間的溝通管道， 帶給民生消費更多便利，讓整個土地更好。」

AR 裝置的先驅者！Google 推出速度比其他大廠還慢，為何新產品仍備受期待？

當元宇宙一詞被微軟、 Meta 炒得火熱之際，有關 AR/VR 的裝置研發也在市場上掀起一陣復興熱潮。 據科技媒體 Verge 報導， Meta 在 4 月初，宣布將於 2024 推出第一代 AR 眼鏡，該眼鏡的原型雖尚未曝光，但外界目前預期該裝置應能讓使用者融入線上遊戲中的虛擬替身（Avatar），打造沈浸式電玩體驗。另外微軟則早在去年底，就宣布與三星合作的「 HoloLens  AR 智慧眼鏡計畫」，首發產品同樣預計於 2024 問世。 作為另一科技巨頭， Google 在前些時候對 AR 裝置的相關議題，顯得有點默不做聲。然而在 7 月中，一篇由 Google 產品經理 Juston Payne 在官網上發佈的貼文顯示，也許現在正是 Google 急起直追的時候。 ♦ TO 推薦閱讀：蘋果是每個領域的 game changer！郭明錤：蘋果一旦進入 AR 戰場，產業會立刻蓬勃發展 Google 產品經理宣布即將實測新 AR 裝置 Payne 在該篇貼文指出， Google 將從 8 月份開始，在現實世界中測試他們的新 AR 裝置，該測試將由數十名 Google […]

特斯拉全年交車量可望刷新歷史紀錄！上海超級工廠立大功

【為什麼我們要挑選這篇文章】晶片因為疫情因素導致供貨不穩，其中電動車對晶片的需求又更大，導致新車出貨時程屢屢受到阻礙。特斯拉卻似乎不受影響，今年交車量再創新高。除了採購多家晶片，並持續更新軟體使產品能通用不同家的車用晶片外，他們還做了什麼？（責任編輯：洪郁萱） 特斯拉上海廠持續發威，今年頭七個月交車量達 32 萬輛，相當於去年全年三分之二。特斯拉提升上海廠產能後，繼續克服疫情對供應鏈的干擾，今年全年交車量有望再創新高。 特斯拉交車輛數量可望創下新高 中國乘聯會周四（4 日）公布的銷量數據顯示，今年頭七個月特斯拉上海「超級工廠」累計已向全球用戶交付 32.3 萬輛車，其中中國占 20.6 萬輛，這上海廠交付量已達到去年全年總量三分之二。 去年特斯拉全球交車量超過 93 萬輛，寫下歷史新高，其中上海廠貢獻一半。特斯拉的數據顯示，上半年合計交車量超過 56 萬輛。據乘聯會估算，上半年特斯拉中國共交付 29.5 萬輛，仍占特斯拉半壁江山。 作為特斯拉主力工廠，上海廠頭七個月平均每月交車量超過 4.6 萬輛，若交車量不墜，今年全年交車量勢必超過去年，並讓特斯拉刷新去年創下的歷史紀錄。 ♦ TO 推薦閱讀：對手還在喊缺晶片，特斯拉卻連續六季打破自身銷售紀錄！超狂成績如何辦到的？ 特斯拉上海廠產能最高 上月特斯拉公布第 2 季財報時，也展現對上工廠擴產的信心。特斯拉財報顯示，雖然上季上海廠經歷全面停工和局部停工，但 6 月產量飆上歷史新高。 財報也顯示，上海廠年產能已超過 75 萬輛，在特斯拉旗下各大工廠中，產能最高。特斯拉預計，最近設備升級，將讓上海廠持續提高生產率。執行長馬斯克在法說會上表示，下半年特斯拉產量有望創紀錄。 此外，特斯拉說，上半年特斯拉中國車主運用旗下充電網，累計行駛逾 28 億公里，較去年同期激增 61%，相當於繞地球 7 萬餘圈，二氧化碳減排量超過 65 萬噸。 ♦ TO 推薦閱讀：從標普 500 ESG 名單被除名的特斯拉，慘輸這局的馬斯克何罪之有？ （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈上海超級工廠持續發威 特斯拉全年交車量有望再創新高〉。 首圖來源：Unsplash。）

電動車的銅需求比油車多 4 倍！但是銅又重又貴，科學家想到一個方法用鋁取代

電對現今社會來說相當重要，一條條的電線就這樣從設備到牆壁、沿著街道，串起了我們的生活。從電子設備到海底電纜，早期的電力大多是透過銅線進行傳輸的。 然而銅屬於地球上的有限資源，隨著人們的需求越來越多，銅礦的數量也開始慢慢減少，導致銅的價格變得越來越貴。隨著人類技術不斷進步，是否有其他更易取得、導電性更佳、更便宜的金屬可以取代銅？ 不過，銅金屬有何缺點？ 金屬之所以能導電，是因為自由電子，而電線便是透過金屬能導電的特性，讓電荷可以自由地從一個地方移動到另一個地方。不同的金屬材料中，自由電子的情況不同，導電能力也有所不同。當可以自由流動的電子越多，速度越快，金屬的導電性就越好。 雖然目前大多數國家電線和電器設備都使用銅作為傳導的金屬，然而，銅並非最完美的導電材質。 銅礦屬於地球上的有限資源，雖然是 100% 可回收的金屬，但由於需求大量增加，因此價格仍持續攀升中，甚至在華爾街投行高盛的報告中被稱作「新石油」。 除此之外，銅金屬的質量也相當大，因此也會影響產品的重量。特別是作為未來交通工具趨勢的電動車，使用的銅是傳統汽車的四倍，因此許多車廠也開始尋找更好、更輕的金屬試圖取代銅。許多高壓電線也開始導入鋁線，因為重量較輕，代表能串接的距離也更遠。 鋁是地表上最豐富的金屬之一，也比銅礦更容易挖掘。雖然鋁的導電度只有銅的 60%，但重量也只有銅的三分之一，也就是相同重量下，鋁的導電度可以達到銅的二倍。更重要的是，鋁的成本比銅便宜多了！ 鋁的導電度只有銅的 60 %，換個製造方法有望打破限制 為了提高導電性，世界各地的材料科學家一直不斷地在尋找更完美的原子排列。他們的主要目標是提高金屬的純度，去除雜質的或任何可能影響電荷流動的因素。如果鋁的導電率能達到銅的 80% 到 90%，也就是說，如果鋁的導電率可以提高，那麼鋁取代銅的可能性就更高了。 然而，過去幾乎沒有增加金屬導電性的相關研究，大多研究都是針對半導體和絕緣體。西北太平洋國家實驗室（PNNL）的一項新研究就對金屬的傳導機制提出新的見解，這可能大大改變人類的未來。 目前世界上 95% 的鋁業公司都使用拜耳法（Bayer process）生產氧化鋁，接著利用霍爾—埃魯法（Hall–Héroult process）將氧化鋁熔煉成金屬。這兩項技術的聯用大大提高了鋁的產量，也擴大了鋁的應用範圍，至今仍然是主要的工業制鋁方法。 不過，在熔煉鋁的過程中，需要加熱到接近攝氏 1000 度，使其成為熔融狀態，因此生產鋁需要的能源大約是生產銅的四倍。這樣的生產過程不僅對環境相當不友善，對於石墨這樣的添加劑來說，溫度也太高了，很容易影響煉製出來的產物。 而 PNNL 的研究人員則改採用一種稱之為「固相製造」（solid-phase manufacturing）的技術，在較低的溫度下利用剪力（shearing forces）和摩擦力，讓碳和金屬進行反應。要成功的關鍵，還是要在足夠高的溫度下進行，但目的只是要讓鋁變得比較靈活，也就是讓其具有塑性，而不是熔化。 這讓研究人員能夠更精細地進行控制，然後之後再透過電腦進行模擬和驗證。團隊目前的第一步是先嘗試生產由全新的鋁合金製成的電線，從公分開始測試，慢慢延長到幾公尺長度。接下來，團隊將嘗試製造條狀和片狀材料，這些材料都需特過一連串地測試和檢驗，以確保它們不僅更具導電性，而且也足夠堅固和靈活。 如果未來這些材料真的順利通過了這些測試，將可大量用於工業用途。團隊也將與製造商合作，生產更多的鋁合金。 （編按：PNNL 在 2023 年 4 月與汽車零配件製造商麥格納合作，將汽車製造過程中的廢料和鋁角料轉化為適合新汽車零件的材料，表示將可以減少 50% 以上的能源消耗，而較輕的鋁材則有助於延長電動車行駛里程，現在正在擴大生產。） *本文開放合作夥伴轉載，資料來源：《WIRED》、Vineeth Venugopal、PNNL。首圖來源：Unsplash。 （責任編輯：廖紹伶）

曾有車廠高層致電急討 25 片晶圓！台積電魏哲家：難怪你得不到支援

【為什麼我們要挑選這篇文章】過去兩年晶片因為疫情因素導致供貨不穩、電動車對晶片的又大幅提升，短缺已成常態。情勢不如從前，車廠必須重視晶片供應環，晶圓廠逐漸握有話語權。台積電近日表示因應汽車產業供應鏈的特性，去年初已將車用晶片產能需求列為優先，以支援全球汽車產業。（責任編輯：洪郁萱） 據路透報導，台積電總裁魏哲家近期對矽谷的台積電合作夥伴與客戶說，過去 2 年接到許多車廠高層致電，其中一位打來表示急需 25 片晶圓；由於台積電接單規模都是 2.5 萬片起跳，魏哲家因此對該名高層說，「難怪你得不到支援」。 過去從未接過一通電話，但是這 2 年來大家都打過來了 魏哲家表示，在車用晶片短缺情況嚴峻前，自己從未接過車廠高層致電，「過去 2 年，他們（車廠高層）打電話給我，表現得像我最好的朋友」。 過去 2 年全球面臨車用晶片短缺，包括美國、日本與德國等政府紛紛向台灣政府求援，盼能增產車用晶片，台積電為支援全球汽車產業，也採取前所未有的行動，去年 MCU 產量就較 2020 年提升 60％。 過去車廠不願意負擔晶片供應鏈的成本與風險 路透報導中提到，許多晶片廠高層指出，供應鏈危機很大一部分原因，是車廠不夠了解晶片產業供應鏈運作方式，也不願意分擔成本與承擔風險。 經歷過去 2 年的晶片荒，加上電動車對半導體晶片需求越來越高，也讓車廠開始吹起自研晶片風，如通用（GM）、福特（Ford）、豐田（Toyota）、福斯（Volkswagen）等，近來相繼與台積電等半導體業者結盟，以強化對車用晶片供應的掌握度。 車廠對晶片廠的態度也有所轉變，願意透過更高的成本、參與晶片開發過程與承諾投入更多資本，以換取更穩定的車用晶片供應。 ♦ TO 推薦閱讀：福斯找台積電獨家合作，穩定車用晶片生產供應鏈 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈車廠高層致電急討25片晶圓 台積電魏哲家妙答〉。 首圖來源：工研院。）

從地端到雲端，中小企業如何回歸資安本質、打造完整上雲策略？

Covid-19 疫情影響之下，近兩年來有許多企業較以往更重視數位轉型的必要性，將工作負載移至雲端、進行雲端備份等，成為企業在變局中的應變及自保之道。 然而，企業運作從地端延伸至雲端，意謂駭客可以攻擊侵入的漏洞變多，公司資安戰線勢必拉長，尤其企業原本認為「多一分保障」的雲端備份，卻可能因為暗藏病毒變身為攻擊武器。 許多企業遭遇勒索病毒攻擊時，想到自家還有雲端備份就鬆了一口氣，殊不知災難並沒有盡頭，「除了攻擊地端資料，駭客也『進化』至針對雲端備份投毒，因此當企業利用雲端備份進行資料還原時，等於遭受二次攻擊，唯一的希望也破滅了，最後只好乖乖付贖金。」Acronis 大中華區首席技術顧問 Sean Wang 描述了企業在面對資安的新難題。 多層次防護也採用同一套資安邏輯？ 攻擊手法日新月異、可能的漏洞愈來愈多、防禦層面越來愈複雜，從事前預防、事中偵測到事後回復，任何環節都不能放鬆，導致資安人員面臨的挑戰愈趨嚴苛。 面對這樣的態勢，Sean Wang 提出建議：「為了強化勒索軟體防護，使用傳統的防毒和備份軟體已經不夠，企業需強化多層次的防護，雖然每一層的防護力都不可能達到 100%，但是當有一層防護出現缺失，還有其他層次可以提供防護，透過層層防護能夠降低病毒滲透率。」 要實現多層次防護，市面常見做法是在不同產品上進行政策設定和管理。大型企業擁有足夠資財力及人手，有本錢可以採用此種方法，但是相對缺人缺錢的中小企業該如何是好？ 根據最近的趨勢，駭客並不會放過中小企業，甚至還專挑這些「軟柿子」下手，畢竟相較攻破大企業的銅牆鐵壁，攻擊資安防護薄弱的對象較省成本、效益更高。 所以，中小企業該如何以較少資源實現多層次防護？ 「要謹記一個重點，將事情簡單化，」 Sean Wang 進一步說明雲端時代的資安防護新觀念，「企業要考量如何以單一管控方式同時管理地端及雲端系統，並且盡量簡化管控的技術邏輯，使其能一體適用於私有雲、公共雲、混合雲等不同上雲方式，也就是說，資安管控政策及邏輯不需因遷移異動而有所更改，這能為企業省下不少麻煩。」 從地端遷移到雲端，更凸顯資安部署重要性！ 根據《TechOrange 科技報橘》「2022 雲端 AI 應用大調查」指出，企業能否在快速變遷的時代存活並致勝，與雲端戰略密早已不可分。 在這個變化快速的時代，企業的彈性應變能力較以往來得更為關鍵，工作負載隨時可能從地端遷移至不同型態的雲端，甚至因為地緣政治關係，企業必須更改雲端平台品牌選擇。 若是改變一次，企業就需重新佈署資安政策，代價絕非中小企業所能承受。 因此，企業必須慎選能以最簡單的管控，達到最大資安效益的方案，例如 Acronis Cyber Protect Cloud 解決方案，能夠在多層次防護架構下，彈性根據不同情境及範圍啟用不同功能，全部透過單一管控介面，單一政策設定邏輯來管理，「此方案具有連動式調整機制，某一層防護設定有所更改，其他層次會自動對應調整，大幅提高資安應變速度。」Sean Wang 說。 攻擊者專挑弱者下手，Acronis 助企業找到資安關鍵策略！ 此外，針對企業內部數據加密及雲端資料端到端保護的需求，Acronis 提供備份至雲端傳輸通道的加密、儲存在雲端備份資料的加密存放，並且協助企業盤點地端電腦是否已完備全硬碟加密。 Acronis 中控管理介面也提供雙因子驗證機制，除了身分驗證，另增加管理者手機 OTP App 密碼認證。為避免誤刪檔案的慘劇發生，管理介面亦設有禁止管理者於特定期間刪修檔案的功能。企業可透過 Acronis 經銷商或是訂閱制服務平台了解 Acronis 方案。 萬事起頭難，面對資安議題的複雜化，Sean Wang 建議業者可以透過 NIST 網路安全框架（NIST […]

未來西子灣成一片氫氣海？中山大學研發最新催化劑，穩定分解海水轉換成氫氣

【為什麼我們要挑選這篇新聞稿】中山大學獨創的新型催化劑，可以穩定電解海水產生氫氣，將大幅降低綠氫生產成本，有望提升國內能源自給率。作為高污染重工業理想的減碳原料，綠氫在邁向 2050 淨零排碳的目標路上，會扮演什麼角色呢？（責任編輯：洪郁萱） 全球夏天不斷突破高溫紀錄，俄烏戰爭也凸顯歐洲在天然氣等能源需求與民生經濟的兩難，為減少使用石化燃料，降低全球暖化與環境問題，發展乾淨且可再生的替代能源刻不容緩。利用綠色電力如太陽能、風力等電解水所產生的氫氣（又稱為綠氫），是減少碳排放與儲能的利器。 中山大學獨創催化劑，成本更低 國立中山大學化學系教授陳軍互團隊獨創「酸性氧化還原輔助沉積」技術，創造出最新一代的複雜氧化物催化劑（complex oxide electrocatalyst）。其活性除了高出常用的鎳催化劑 4.6 倍，也明顯優於貴金屬釕催化劑。 這類新型催化劑主要使用鐵與錳兩種元素，使成本大幅降低至千分之一，研究成果榮登國際頂尖期刊美國化學會能源快報（ACS Energy Letters）。 論文連結請點 電解海水轉換成氫，整個西子灣都是資源 陳軍互教授強調，這項最新的研究成果也發現，這類新型催化劑能穩定電解海水而不受到腐蝕的困擾。「我們最近取用西子灣的海水並成功且長效地轉換成氫氣，這讓我想像未來整片西子灣都是我們的氫氣海！擺脫能源依賴進口的束縛，也就避免了區域戰爭下的能源供應的斷鏈問題。」 研究團隊指出，目前的工業活動亟需氫氣作為原料，例如作為製作氨、雙氧水及甲醇的原料、火箭燃料、以及提煉金屬時的還原劑等。相較於其他再生能源電力，氫氣能更有效地保存綠能，因此，電解水產生氫氣可作為再生能源儲能解決方案之一。 ♦ TO 推薦閱讀：30 年後的中油不賣油，賣的將會是「氫能」 過去綠氫占不到 0.1 %，因生產成本太高 不過根據國際能源總署（International Energy Agency, IEA）報告，綠氫只占全球氫產能不到 0.1%，主要是生產成本太高，每公斤達 3 至 7.5  美元，導致使用綠氫作為主要工業原料與燃料來源仍有許多門檻需克服。 「當前水電解用的貴金屬催化劑如鉑、釕、銥等，成本太過昂貴，扼殺了大規模使用氫氣的契機。」中山大學化學系教授陳軍互表示，為了讓氫氣的生產成本進一步降低，達到民生實用階段，研究團隊長期開發以地殼含量豐富的元素，如鐵、鈷、鎳等來設計催化劑，致力以低成本優勢取代貴金屬催化劑，讓氫能更普及，本次使用鐵與錳兩種元素研發出新型催化劑，成本僅為貴金屬的千分之一甚至更低。 ♦ TO 推薦閱讀：重工業減碳重要推手！「綠氫」如何成為綠能新星？ 活性提高 4.6 %，大幅降低電力成本 此外，相較於常用的鎳催化劑，團隊研發的新型催化劑活性提高了 4.6 倍，電力轉換效率更好，意即產出等量的氫氣所需的耗電量更少，大幅降低了電力成本。 參與這項研究的團隊成員包括 Zegeye 博士、研究生陳文泰、許峻承及安德魯。此技術長期獲科技部、中山大學及產業單位累計超過千萬元的研發支持，目前已經與台灣知名企業與學研單位進行一系列產學合作，未來將朝向更高的能源轉換效益邁進，持續降低電力成本負擔，讓人類所使用的能源更加環境友善，進而為全球氣候變遷帶來緩解。 （本文訊息由 中山大學 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至： [email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。圖片來源：Unsplash）

GoFreight 創下 SaaS 募資史上新高！究竟是什麼貨運物流商機，吸引矽谷創投紛紛投資？

【為什麼我們要挑選這篇文章】新創 GoFreight 專門為貨運物流打造雲端平台服務，受到兩大矽谷創投 Flex Capital、Headline US 的投資，在 A 輪募資順利募得 7 億台幣，創下台灣 Saas A 輪最高紀錄。究竟是看準什麼樣的商機，讓這家新創拿下亮眼成績？（責任編輯：洪郁萱） 台灣新創公司 GoFreight 3 日宣布完成 A 輪募資，共計募得 2300 萬美元 （約新台幣近 7 億元），由 Flex Capital、Headline US 兩家矽谷當地創投共同領投，創下台灣 SaaS 史上新高 A 輪募資金額，GoFreight 表示，募得資金將用於擴大亞洲市場服務範疇，並擴大招募台美人才。 新創 GoFreight 在 A 輪獲得 2700 萬美元投資 GoFreight 是全球最大雲端貨代一站式管理軟體提供商，2017 年成立後即推出垂直產業訂閱制服務（SaaS），客群鎖定國際物流貨代業者，累計已服務逾百家國際客戶，GoFreight 完成此次 A 輪募資後，累計獲得 2700 萬美元挹注，公司也以未來每年保持 2-3 倍經常性收入成長為目標。 GoFreight 共同創辦人暨執行長陳威宇表示，本輪資金將用於加速產品開發，同時藉由產品、客戶成功部門團隊擴張，持續優化智慧報價、及時訂艙、貨況追蹤、數據分析、報表自動推送等客戶端平台功能。 ♦ TO […]

裴洛西訪台，總統府官網流量大爆衝！DDoS 可「事先預防」，台灣資安何時才能真正升級？

【為什麼我們要挑選這篇文章】裴洛西（Nancy Pelosi）訪台期間，台灣政府官網系統頻傳遭到駭客攻擊。昨日公務機關更超過以往單日最高攻擊紀錄的 23 倍，而我們在資安成國安的時代下，該如何提高全國防護設備？（責任編輯：林羽彤） 資安就是國安，資安能力成為新的國家戰力指標，日新月異又無所不在的資安攻擊已是全球矚目的國安威脅之一。 台灣因地緣政治與區域鄰近性，經常遭受各種新式資安攻擊的國際資安攻防熱區，從 2 月起的俄烏戰爭引起網絡犯罪分子利用更多的地緣政治來攻擊關鍵基礎設施，讓亞太地區國家、企業更加體認網路攻擊增添地緣政治的風險變數。 行政院資通安全處處長簡宏偉 2019 年 11 月在首次台美官方合辦的大型網路攻防演練致詞時表示，我國政府機關每個月平均受到 3000 萬次的境外網路攻擊，估計一半來自中國。 根據行政院6月完成的「（民國）110 年國家資通安全情勢報告」，全國包括中央與地方公務機關在 2021 年通報 696 件資安事件，較前年的 525 件成長逾三成。 其中，2021 年度我國政府網站遭到非法入侵的型態為最大宗，比率高達 63.32%。 DDoS 及勒索軟體，是最快癱瘓攻擊對象的網攻樣態 宏碁集團旗下的資安事業安碁資訊表示，Covid-19 疫情期間常見駭客組織利用 DDoS 發動攻擊。 DDoS (Distributed Denial of Service) 就是「分散式阻斷服務攻擊」，是一種有心人的惡意嘗試，利用大量的網際網路流量，使標的物或周圍的基礎設施不堪重負，癱瘓標的物和系統的運作與服務，進而阻斷標的物伺服器、服務或網路的正常流量。 安碁資訊說明，DDoS 及勒索軟體是最快讓應用系統或是單位癱瘓的攻擊樣態，而資安防禦的策略在於事前檢測、演練找出弱點進行改善，以及事中的監控讓事件得以在最短時間發現以及通報得以減少損失；事後的鑑識報告則是還原問題發生的真正原因，進而強化資安防禦的韌性。 DDoS 攻擊易使企業損失慘重，但可以事先預防 近年 DDoS 攻擊事件持續增加，除了攻擊手法變化更加複雜外，攻擊規模也創下新高。 安碁資訊指出，DDoS 攻擊常讓企業損失慘重或服務中斷，企業可以與專業資安服務業者進行 DDoS 的防護演練。 演練服務可依據雙方議定的時間及攻擊手法，模擬駭客 DDoS 行為攻擊受測標的如：對外網站、互聯網的設備等。 對 DDoS 攻擊手法耐受程度，透過調整防護設備的通行規則，降低大量無效佔用的頻寬資源，提升服務系統的設備性能，導入 […]

有著麥拉倫超跑魂的自駕計程車即將上路！亞馬遜子公司 Zoox 為何這麼特別？

隨著自駕車技術逐漸發展成熟，越來越多家自駕計程車公司在世界各地申請上路測試，包括 Google 的姐妹公司 Waymo 以及 通用汽車（GM）旗下的無人駕駛品牌 Cruise 都已經成功在美國開跑。Amazon 的子公司 Zoox 在研發了近八年後，自駕計程車隊 Robotaxi 也終於獲得上路測試許可，並朝著正式營運的目標邁進！ Amazon 進軍汽車業！新創 Zoox 哪裡不同？ Zoox 於 2014 年成立，並於 2020 年被電商巨頭 Amazon 收購，目標打造一支電動自駕計程車隊，以減少城市環境中的擁塞和污染。當時也同步公開 Zoox 自駕計程車的特點和外型，引起網路上的熱烈討論。 由於公司想打造的是自駕計程車，因此整體設計優先考慮乘客的體驗而非駕駛。座位安排特定設計成雙向對坐，讓乘客能有更好的互動。另外，不僅在配置與設計有別於傳統汽車或是其他廠牌自駕車，雙向行駛也是一大特點。 Zoox 車身設計也不分頭尾，而且左右兩側均設置車門，不僅讓乘客上下車時更方便，車輛在停車時也能夠雙向行駛不必特意倒車。另外，搭載的四輪轉向（four-wheel steering）系統，也能在狹窄空間或 U 型彎道更容易通過。 最酷的自駕計程車 Zoox Robotaxi ，從裡到外都有超跑基因！ Zoox Robotaxi 的麵包車外觀看似可愛，但其實設計與車架都是出自超跑麥拉倫（McCaren）的供應商。由於 Zoox 追求高規格的安全性，因此選擇了與麥卡倫用於 F1 賽車相似的車架，這種車架材質堅挺但重量輕盈，因此在遇到撞擊的情況下可提供良好防護。 不僅如此，Robotaxi 的硬體設備依照雙向駕駛的設計打造，車體前後都裝載一套駕駛設備，包含輪胎、電池組與馬達。這樣的設計在更新改善時易於拆卸，也便於新增裝置。目前這樣的設備與電量預估可讓這款車持續駕駛 16 小時，相當適合提供計程車服務。 除了在硬體上選擇超跑規格的材料並符合企業目標的設計，Zoox 車體配備了光學雷達、天線與感應器，打造出可以 360 度觀看周遭環境的 Zoox 系統，以便隨時偵測路況。 另外，Zoox […]

【Nomad、Solana 怎麼了？】最驚天動地的 8 月：盤點幣圈近期 3 大事件，幾乎「天天出大事」

加密貨幣市場從今年 5 月 LUNA 幣迎來史詩級崩盤後，幣圈幾乎可以說是一路下滑，不僅幣價一蹶不振，圈內大事也接連不斷地發生。而這個 8 月對幣圈來說，實在不好過。8 月才過了三天，卻天天出大事，近期幣圈究竟發生了哪些驚天動地的大事件？ 8/1：龐式騙局 Forsage 遭起訴，違法吸金超過 3 億美元 美國證券交易委員會（SEC）於本週提起一項民事訴訟，指控共 11 人的加密貨幣項目涉嫌詐欺，違法吸金超過 3 億美元。 根據外媒 CNBC 報導，Forsage 聲稱是一個去中心化智能合約交易平台，提供數百萬名散戶投資者在以太坊、tron 和 binance 區塊鏈上透過智能合約進行交易 。美國證券交易委員會表示，Forsage 其實就是一個標準的金字塔型的龐式騙局，投資者透過招募更多新人來賺取利潤。 Forsage 於 2020 年 1 月推出，但世界各地的監管機構都曾嘗試將其關閉。例如，菲律賓證券交易委員會於 2020 年 9 月率先對 Forsage 採取了行動；2021 年 3 月，美國蒙大拿州保險和證券業監管機構專員也命令 Forsage 停止運營。 遭 SEC 指控的 11 人團隊中，其中 4 人是 Forsage 的創辦人。目前均下落不明，只知道他們最後一次出現是在印尼、俄羅斯和喬治亞共和國。 8/2：美區塊鏈公司 Nomad […]