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資料的集中儲存成本高、易成駭客目標！Github 的開放式系統會成為我們的未來嗎？

【為什麼我們要挑選這本書】現代人的網路資料就如同線上化身一般，隨著 Web3 的興起，「去中心化」也被認為是未來資訊流的可能走向。 去中心化真的會是未來資料儲存的策略嗎？我們該如何解讀資訊流的未來發展？下文出自《資料煉金術》，由大數據領域權威麥爾荀伯格（Viktor Mayer-Schönberger）及《經濟學人》特約撰稿人蘭姆格（Thomas Ramge）合力撰寫。他們將從兩個面向分析，我們為什麼需要開放資料？（責任編輯：莊彙翌） 規定要各方開放資料的方式，從制度與結構來說，有許多不同的選擇。這裡可以分成兩大關鍵議題來談。 第一，資料是集中儲存、再讓各方都向中央單位請求提供資料，還是讓資料持有者與請求者直接完成本地資料交換？ 第二，資料存取是否附有其他要求（例如必須再取得他人的同意），又或者基本上就是對所有人開放？ 對於習慣大權在握的政府來說，或許會比較想建立起整套資料共享基礎設施，再由自己來管理。這就像是建立一座巨大的資料穀倉，而能夠讓第三方來穀倉取得資料。 然而，並不是所有狂妄的美夢（包括上面的穀倉幻想）都能成真。 集中式管理如龐然巨獸，易成駭客目標 簡單來說，集中式的資料穀倉不切實際。很多資料都會不斷變動，會有新資料不斷加入，而舊資料也會不斷更改、刪除。資料一旦出現改變，即使根本還沒有人要求存取這些資料，也必須傳送到中央資料穀倉做出修正。 這樣一來，代表著需要不斷更新大量的資料，這並沒有任何直接的理由或好處；這樣做不但昂貴、難以為繼，更沒有必要。而且，如果企業以後不能決定自己想把資料儲存在哪，只能被迫存在中央資料穀倉裡，甚至還會造成更多更嚴重的問題。 此外，這樣一來也無法簡化程序，因為所有企業的所有資料都必須隨時儲存在中央資料穀倉，才能在每次收到資料請求時，進行隨機選取（第三方不能取得完整資料，只能取得部分樣本）。 而且，中央資料穀倉也會讓資料安全風險提高，因為對於全世界的駭客來說，這會是極具吸引力的目標，只要能夠成功入侵，就是整個國家的巨大資料寶庫任君享用。 ♦ TO 推薦閱讀：企業資安不容百密一疏！如何串連資料保護與資訊安全，杜絕駭客攻擊、啟動全面防護策略？ 相對於中央資料穀倉，另一種模式是在資料請求者與資料持有者之間，直接進行去中心化的資料傳輸。這種做法是讓各家企業繼續管理自己的資料，不但比較實用，也比較便宜。只有在確實收到請求的時候，才需要進行資料傳輸，而沒有事前傳輸到中央資料穀倉的需要，就能減低資料傳輸的經常開支費用。 這種去中心化的模式，也具備網路安全優勢，即使某個部分遭到入侵，受到的影響也有限，整體系統將更具韌性。 去中心化是集中式的改善方案？ 討論集中儲存與去中心化儲存的優劣時，會有人指出：如果採用集中式資料穀倉，儲存的資料當然會經過加密，不用擔心駭客問題。另外也可以透過「資料受託人」（data fiduciary）的機制，監督資料的管理與存取。 然而，這兩種做法的幫助都有限，畢竟不論再怎麼加密，一座巨大而又珍貴的資料穀倉總是會引來風險。近年來，許多理應經過安全加密的資料庫都曾遭駭客入侵，對於那些認為這絕對安全的人來說，應該足以做為警訊。 至於培養新的「資料受託人」專業角色，無論是從技術或組織的客觀角度、或是從民眾個人的主觀角度，都無法解決安全風險問題。是要讓誰成為受託人？我們為什麼要相信他們？控制著大筆資料的「資料受託人」會不會變成是大型電信公司？又或是一群很懂法律、卻幾乎沒有科技專長的律師？ 有些評論者認為，唯有政府（無論是國家、州、或是地方政府）能夠成為合適的資料受託人。但從許多國家政府的數位能力看來，即使姑且不論建置集中式資料穀倉的成本，仍然很難讓人有信心相信政府能夠挑起這樣一個重要的技術職務、讓資料穀倉運作順暢成功。 如果是去中心化的模式，資料是直接從持有者傳輸給請求者，這種方式更有彈性、更精簡、效率也更高——當然也就是更好的方式。此外，這種模式也不需要有任何的中介機制。 ♦ TO 推薦閱讀：企業遭網路攻擊次數狂增 1000％！如何靠「雲端」與「零信任」打造最強資安之盾？ GitHub 的開放式系統會是資料存取權的未來？ 資料存取權的第二項重大決定，則是究竟要採取開放式或閉鎖式；也就是說，是基本上人人都可參與？還是僅允許特定群體參與？ 用技術術語來說，問題在於要打造一座封閉式的資料池、或是開放式的資料存取系統？例如 GitHub，這是全球最大的開放原始碼平臺，現在隸屬微軟旗下，幾乎是人人都能夠輕鬆使用，你可以從平臺下載原始碼，也可以把自己的程式上傳到 GitHub。這就是一個大致上採取開放式的系統。 相對的，加州資料合作組織（California Data Collaborative）負責管理一座關於加州用水的資料池，這些資料都經過清理、標準化與加值強化，只有組織成員才可存取，而成員主要是加州當地的水務機構。 各地政府現在正為了這項決定而大傷腦筋。例如在 2020 年 2 月，歐盟執委會宣布將打造所謂的「資料空間」，提供給各種不同應用領域與經濟部門使用。如果這指的是有存取限制的資料池，就無法符合開放、去中心化的精神。（對於薩克瑟尼安來說，矽谷能在過去幾十年裡創下不斷創新的紀錄，這種精神功不可沒。） 正因如此，歐盟執委會主席馮德萊恩清楚指出：應採開放式的架構。 然而，無論在歐盟或許多其他情境下，一切仍懸而未決，不知道在這條放寬資料存取權的路上，最後會選擇怎樣的架構與機制；雖然就邏輯看來，似乎傾向選擇的是「開放、去中心化」的策略。 ♦ TO 推薦閱讀：Web3 新創資安「才剛起步」！區塊鏈中隱含了哪些資安危機？ （本文書摘內容出自《資料煉金術：開放資料存取權，重燃創新之火》，由 天下文化 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Unsplash）

大路朝天各走一邊？資安長和 CEO 沒交集，是企業資安的危機警訊！

一間公司裡面最遠的距離，不是生與死，而是 CEO 與 CISO（資安長）雖然同在一個辦公室，卻沒有交集。 這可不是什麼玩笑話，根據資誠（PwC）2022 年的《全球數位信任洞察報告》，有 1/5 的 CISO 表示，公司的 CEO 是他們最少互動的人物之一。這顯示出一項現實的困境，那就是雖然各公司會因應需求聘請 CISO，但他們卻與公司最重要的決策者沒什麼交集，更遑論共同制定公司資安方針之類的願景了。 CEO 也得管資安？想入手就從 4P 框架開始！ 可怕的是，世界上大部份的公司，要不是正在遭受大量惡意攻擊，就是前往要被攻擊的路上，說到資安議題，基本沒人可以倖免。 不過，CEO 跟這又有什麼關係？關係可大了！因為一間公司的股東、客戶，甚至是員工的信任度與資安嚴密程度息息相關，丟了資安也就是丟了信任。而對 CEO 來說，建立並維持眾人對公司的信任可是一等一的大事。換言之，身為 CEO 的各位，正是推動企業資安時，不可或缺的關鍵人物。 那麼接下來，要解決的關鍵問題便是：CEO 究竟如何在網路安全領域發揮自己的領導專長呢？對此，我們可以試試套用 4P 框架：「建立原則」（Principle）、「注重人才」 （People）、「資安優先」 （Prioritization）、「洞悉細節」 （Perception）。 ♦ TO 推薦閱讀：資安規範建立是場公司營運大挑戰，領導者沒有時間慢慢熬了！ 想優化資安就先從熟悉的來：建立原則、招募人才！ 建立原則對於 CEO 來說絕不是什麼難事，畢竟大家平常就在確認組織的使命和目標，而在資安方面，CEO 要做的，便是將這些內容納入營運目標和業務需求。 比如說美國家庭人壽保險公司（Aflac）便將資安緊扣公司的核心價值，首席資安長 Tim Callahan 表示，自家 CEO 非常理解資安對於公司的重要性，「他知道資安漏洞對品牌、顧客、公司聲譽所造成的影響。」正因客戶是如此信任保險公司，他們更有義務嚴密保護他們的個資。 確立核心後，CEO 應該瞭解公司的資安需求，並以此為基礎向外招募所需人才，延攬具有建設性與具創新力的成員加入，並且制定相關獎勵與評鑑辦法，以確保能留住頂尖人才。第一步就是聘請合適的 CISO，並授權他建立多功能的資安團隊。另一方面，CEO 應該確認職員們擁有必要的資安技能與正確的心態，理解自身的決策對於資安的影響。 ♦ TO 推薦閱讀：想搞懂資安，看這些書就對了！從小白到專業人士全方位推薦閱讀書單 資安優先！一起致力消除資安認知差距 CEO 可以透過兩種具體的方式，以達成「資安優先」的目標。第一是簡化企業營運，二是將資安納入目標戰略中。 […]

三星電子錢包上線！從虛擬貨幣到車鑰匙，這是錢包還是懶人包？

三星於本月 16 日推出全新的三星電子錢包（Samsung Wallet），一舉超車競爭對手 Apple Wallet 和 Google Wallet。三星首次將電子錢包跨足 Web3 市場，推出管理虛擬貨幣帳戶服務。以後用戶只要用手機就可以直接連結虛擬貨幣錢包。 以後這個數位錢包，可以作為個人的身分證明，擴充的電子支付功能中，可以管理實體貨幣戶頭，也可以同時掌握虛擬貨幣，未來可以更直覺、方便的操作以及瀏覽手頭上的各種虛實財產。 三星這次增加這麼多功能，背後到底在策畫什麼藍圖呢？ 超越 Apple Wallet，Samsung Wallet 無論是實體或者虛擬貨幣都可以一手掌握 除了本來就有的電子支付功能，和 Apple Wallet、Google Wallet 本來就有的駕照、身分證資料、疫苗護照之外，三星電子錢包還新增了從未出現全新功能：虛擬貨幣帳戶管理，在上面可以即時查詢市場動態以及管理虛擬貨幣的帳戶資訊。如此一來，電子錢包版圖將會越擴越大。 目前台灣並未開始支援這項服務，只有美國、法國、德國等歐美國家上線。只要一隻支援三星 Pay 的三星手機，便可以立即擁有全新功能的電子錢包。 ♦ TO 推薦閱讀：【電動車後新趨勢】女股神 Cathie Wood：電子錢包、基因序列是 2 大潛力類股 真的要玩這麼大？不只是錢包、疫苗接種證明，還有你電動車的鑰匙！ 電子錢包裡搭配的三星護照（Samsung Pass）可以儲存用戶的密碼，搭配生物特徵驗證方式，達到加密保護。另外，還有存取個人重要資料的功能，如疫情當下，到各個場合不可或缺的疫苗證明。 另外結合 Smart Things，三星電子錢包還可以化身電動車的鑰匙，解鎖或者鎖定車子，目前與 BMW、Genesis 和 Hyundai 等電動車品牌合作。 三星更進一步透露，與大韓航空合作，用戶可以直接使用三星電子錢包裡的護照登機，不過目前，僅公布一家航空公司合作，並沒有再提到其他航空。 電子錢包將由三星本身的 Samsung Knox 技術提供保護加密，以防洩漏用戶數據，並且針對某些更加隱密的數據，個別儲存在加密空間，避免被有心人士盜取使用。 除了 Apple Wallet 之外，新興的 Google Wallet 也是熱門競爭者 以上種種，可以看出三星此次全新發表的背後，其實是在針對兩大競爭對手的全力反擊。一個是能見度相當高的 […]

讓專業的來！企業如何培育資料科學家，達成在資料金礦鏟出商機的使命？

在這個數據大爆發的時代，網路上各式各樣的資料成了企業背後的大金庫。有了使用者資料就能針對受眾精準投放廣告，進而增加產品銷售率的提升，然而，對於數據庫來說，這只是最簡單的應用方式。 要跟上時代潮流，各大公司的決策者們都逐漸開始朝這條隱藏金礦路開採，就如同一般的礦脈一樣，不下手挖掘，是永遠也無法找到黃金的。 因此專業於處理並解析資料的資料科學家成了炙手可熱的新寵兒，許多企業決策者們都意識到倘若讓專業的資料科學家來輔助公司，絕對能幫企業營運挖出黃金。 然而，即使有了這個念頭，黃金卻不是那麼容易找到。先不論資料科學家的數量遠小於市場上需求的人數，企業決策者們跟資料科學家的互動模式才是真正創造出產值的關鍵。 企業決策者與資料科學家要達成一定的共識 剛進入這個領域的企業家們常會遇到一個問題，為什麼收集了這麼多資料，卻沒辦法快速的發現增加產值的方式？正如金礦一般，這些礦石不可能全是黃金，一定有很大一部分是普通的石頭。而若是企業家們在礦脈中挖了兩個小時沒挖到黃金就放棄，那才是資料科學失敗的主要原因。 「溝通、分工、儲備、互相理解」是實現資料科學化成產值的四大面向，若是企業決策者與資料科學家能在這些面向中達成共識，就能提高利用資料增加企業產值的可能性。 分析必學之 SAS、 Python 和 R 等程式語言、軟體、資料型態越來越多，分析模型可以存成各種檔案類型，檔案、格式五花八門！ 資料科學家不必頭痛！收集稀有寶物，就能打倒數位轉型一路上遇到的各路大魔王 TO 策畫《資料科學勇者開掛吧》小遊戲，進入遊玩！ 入職前溝通：快速融入產業、加速找出癥結 讓資料科學家最力不從心的從來不是分析不出成果，而是找不到老闆要的成果。多數的資料科學家都是專精於「資料」，因此當他們受僱於企業進行產業相關的資料分析時，若是他們沒有對這個產業有足夠的認知，很有可能會在資料分析時跑錯方向。 因此企業決策者在僱用資料科學家時應盡可能的讓他們理解這個產業，才能加速資料科學家們上手的時間。 科學家與工程師分工：不要用牛刀來殺雞！ 在初步踏入用資料提高產值的領域時，企業們自己也不知道什麼樣的資料會派上用場，因此常將所有的資料直接全部丟給資料科學家。雖然讓資料科學家們能夠擁有資料的權限固然是好，但如此一來卻會讓他們將多數的時間花在整理資料上，而整理資料事實上是資料工程師就能執行的工作。 在資料科學家短缺的時代，讓資料工程師們將資料整理好後交給資料科學家進行分析，才是最有效率的工作模式。 另外，比起利用資料科學來增加產值，資料處理的工程學其實已發展了好一段時間，因此除了僱用資料工程師整理資料，利用現成模組化的資料處理工具也不失為提升效率的好方法。 在礦坑中挖黃金，你的黃金儲存庫準備好了嗎？ 另一個企業決策者常犯的錯誤，是想利用資料分析找出新的產業模式以增進產值，卻沒有開放空間給新的產業模式。當企業雇用了資料科學家，就應該要有資料科學家會為企業帶來新氣象的準備，因此除了乾等著資料科學家能挖出什麼寶藏，預先儲備好空間及時間讓新的產業模式可以運作，才能真正的實現資料科學的價值。 新員工新領域，為什麼還在用舊的工作模式？ 如同前述提到的，資料科學家多數沒有自家企業的背景知識，更不懂何謂企業的傳統工作及決策模式。資料科學家的存在目的就是挖掘出這個產業還未被發現的寶藏，作為一個寶藏獵人，工作方式可不是「工作項目一完成，進入工作項目二」如此簡單的線性模式，而是進階版的陣列模式。 使用陣列式工作法，可以讓資料科學家同時針對多項可能的產業路線進行分析，找出最適合企業的寶藏。因此，在採用資料科學這個新的增加產值的模式時，決策者及資料科學家們也應互相理解、了解何謂對對方最好的工作方式。 資料來源：Forbes、indeed；首圖來源：unsplash。

只看結果不看過程！馬斯克用這 3 大鋼鐵原則，帶領特斯拉走向成功

【TO 編輯部導讀】2023 年 9 月《馬斯克傳》出版，讓這位話題性人物過去的一言一行，再次被放大檢視。馬斯克經常引發爭議，但他作為特斯拉執行長、SpaceX 執行長、OpenAI 聯合創始人等角色，也引領世界進入電動車、私人太空探險的時代，讓他的領導作風成關注焦點。下文將介紹馬斯克的領導原則，如能善用，任何人都能做出更多具策略性的決策！ 這個月（編按：2022 年 6 月）對馬斯克來說是相當不順。近期因疫情減緩，因此馬斯克要求特斯拉員工必須回歸實體到班，且每週最少要待在辦公室 40 個小時，如果未到班，則會被視為離職，導致員工相當不滿。另外，SpaceX 的員工更是因為馬斯克的公開發言和行為，連署寄信給公司高層。 特斯拉作為美國的指標性企業，馬斯克的一舉一動皆備受矚目。然而即使他的言論與決策可能具有爭議性，但是他的決策務實、領導有效，簡化決策過程，早已成為許多企業主學習的標竿。 全然仿效馬斯克雖然不能解決自身企業所面臨的各種困境，但是遵循馬斯克簡單領導策略：「3C 原則」（the 3C’s rule），仍可獲得不錯的成效。所謂的「3C 原則」，係指「結果導向的決策」（choices based on results）、「堅定的信念」（convictions）、「明確的溝通」（communication）。以下將進一步說明。 結果導向的決策（choices based on results） 即便外界認為特斯拉是一間創新的公司，但是從馬斯克的發言來看，卻可以看出特斯拉相當保守、不具彈性的一面。馬斯克仍擁護著普世價值，各種決策過程充滿著「看長不看短」，「理性大於感性」的原則。 然而，也就是因為上述的原則，馬斯克可以很明確地做出最有利於組織的長期決策。領導者要做出好的決策，必須宏觀，屏除感性因素。此外，目標應先確立，再回頭找出最能夠更達成「首要長期目標」的途徑。這樣的決策方法，也是巴菲特（Warren Buffet）的畢生奉行的建議，提供給想要追求成功卓越的人士參考。 堅定的信念（convictions） 馬斯克之所以能夠成為一位極具自信的領導者，原因是其背後具有堅定的信念作為後盾。由於馬斯克是以結果導向做決策，他可以很確定自己做出正確的決策；換言之，堅定的信念是馬斯克領導企業的一個相當強大的工具，這也是任何一位企業主必須具備的工具。 從心理學的角度來看，即便部屬不能完全理解領導者做某一項決策背後的原因，但是都會期待領導者具有目標方向。不論是處於戰事中的軍隊、在運動場上的運動員，部屬都希望領導者具有目標方向。然唯有具備專業、堅定決策力的領導者，才能取信於他人，有效地發號施令讓所有人願意遵循。 明確的溝通（communication） 馬斯克的另外一項領導原則在於直接且明確的溝通，不留任何模糊地帶。馬斯克談論新計畫和他的期望時，永遠都不會拐彎抹角。對部分的人來說，這樣直率的溝通方式可能會感到不舒服，但是這樣的溝通卻具有相當大的價值。對於員工來說，他們可以很明確地知道領導者的想法，永遠不需要去刻意揣摩、臆測，可以將力氣放在目標成果的提升，強化工作保障的安全感。 若能善用「3C 原則」，任何人都可以做出更多策略性的決策。領導者若能把握三大原則：「結果導向的決策」、「展現堅定的信念」、「明確的溝通」，更能有效地帶領組織邁向未來。在現今不確定且充滿焦慮的時代，能夠有自信地做出決策、明確與他人溝通的人，往往才能成為最強的領導者、創業家。 ◆ 延伸閱讀：怎麼在 AI 大浪下保持創新？3 大產品策略思考，讓你浪來了也能穩穩前進 　 ＊本文開放合作夥伴轉載，參考資料：Inc.、《Reuters》、《CNBC》、《The Verge》。首圖來源：Shutterstock。 （責任編輯：廖紹伶）

「留時間給自己」是埋頭苦幹創業者，最需要學習的人生一刻

當事業還在草創時期，生活工作時常面臨緊繃狀態，絕對是創業者的家常便飯。而在時刻高效燒腦、過勞，或者沒有適度休息的長期狀態下，所產生的隱性報復成本，更會間接造成公司的營收負債！ 根據哈佛商業評論（HBR）的數據指出，大約有 79% 的 CEO 都會在週末時工作，特別是新創公司的創始人。他們大多沒有特定的辦公時間，每天也都過著夜以繼日的工作模式。而為了確保公司營運能在短時間高效成長，推出新產品、拓展新人脈，甚至頻繁與投資者接洽都成為了創業家的日常。 那些沒有休到的假，也是負資產？ 事業在草創時期，日復一日會不斷出現各種挑戰，常常會讓創業者與團隊卯足全力投入在工作中，自然就會把休假擺一旁。根據美國公司資產負債表的報告（Project：Time Off） 顯示，企業每年度在資產負債表上的未休假時間，換算成本為 2,240 億美元。 當健康與精神被工作燃燒殆盡，將無助於事業更損害到心身健康。甚至背後還可能隱藏著，休假時出現報復性消費行為的外部成本。而若要成為成功的創業者，擁有自己的休息步調絕對能大幅幫助到工作效益。 以下整理出一些創業者們分享他們是如何分配時間，以及放鬆和休息的方法。 休息也是行程，有著列入工作 schedule 中的重要性！ 企業提供遠距工作模式，允許員工在任何地方工作，例如海濱、山區或辦公室，這也是一種平衡工作與生活的最佳解方。然而，這個做法對新創公司的創業者來說，在面對汪洋大海美景時，真的還有接工作電話或者回覆郵件的心情嗎？ 因此在日常生活中尋找「休息」的時刻，對於人的健康是必須要素，也是活躍生產力的關鍵。Noise 的聯合創始人 Amit Khatri 認為「休息」的時刻，不應只局限於短暫的假期，每年應該都要有 2 到 3 次的機會讓自己遠離工作。 放下你的手機，切斷和工作的connecting 創業家的生活時常都處在與工作永久連結的狀態，只會輪迴於檢查電子郵件和回覆訊息之中。因此，最好的方法就是關掉手機，離開任何可以連上網的 3C 產品。 BrightCHAMPS 的創始人 Ravi Bhushan 建議，假期期間若信任員工，並授權員工在每種情況下有處理工作的權利，創業者就不需要時常圍繞在員工周圍。 ♦ TO 推薦閱讀：該如何保持職涯巔峰？頂尖運動員教你「休息」的密技 停下來、開始深呼吸！ 長期壓力會造成身體崩壞，若將身體對壓力的耐受性想像成一個桶子，無論是來自公司員工、客戶等所有壓力源都塞入桶子當中，一旦水桶注滿就會有反彈效果，身體間接而來的是各種病痛，造成更不可逆的後果。 網路上有許多教學都是以「放鬆」、「深呼吸」等方式，它們就好像一個開關鍵，可讓自己從工作模式切換成到「禪宗」模式，且是最簡單、可立即實踐的好方法。 台大醫院臨床心理中心在網路上也有提供自我暗示放鬆訓練指引，從調整呼吸開始，把注意力放在身體平衡上、感受自己的心跳，漸漸地可以進入放鬆，讓身體獲得休息。 或許這些建議無法拉高公司的營收數字，卻也不會造成業務銷售下降的結果，反而在輔助決策者身心健康的方向優化，絕對能幫助創業者在創業這條路上走得更穩、更長久。 本文開放合作夥伴轉載，參考資料：FaEntrepreneurship 101、Project：Time Off、台大醫院臨床心理中心，首圖來源：Unsplash 資料來源：

從資料儲存與應用打好數位轉型根基， Pure Storage 這次端出什麼好菜？

【為什麼我們要挑選這篇新聞稿】Pure Storage 打破傳統儲存基礎架構的商業模式，資料儲存方式更彈性，並且可以支援企業各種數位轉型需求，進而帶動整體產業的彈性與效率提升，資料儲存的未來會有什麼趨勢變化呢？（責任編輯：洪郁萱） 提供全球最先進資料儲存技術與服務的 IT 先驅 Pure Storage（NYSE: PSTG）在Pure//Accelerate® techfest22 技術大會上再次兌現承諾，提供企業簡易、可靠、可擴充的儲存服務，推出 Evergreen//Flex 這套新機群（fleet）層級 Evergreen 架構，將 Evergreen™ 技術威力完整融入 Pure 全產品線當中。 Evergreen//Flex 能將閒置的儲存空間釋出並移至最需要的地方，提供無可匹敵的儲存效率，並擴大 Evergreen 訂閱服務的陣容。 給家大業大的企業一個更好用的資料儲存方法 傳統儲存的交付方式既缺乏彈性又耗費人力，企業必須面對昂貴的採購成本、科技汰換週期過短、整個砍掉重練才能升級、不斷添購設備，甚至是非預期性停機、高風險的資料移轉，以及資料儲存整體複雜性等等，這些長久以來一直是企業轉型的艱難挑戰！ 然而，全球企業正紛紛開始擁抱彈性且按用量付費的營運模式，越來越多企業採購現代化技術與服務來實現更高的價值。為了支援客戶轉型之路，Pure 改寫了傳統儲存基礎架構陳舊的商業模式，讓企業將資料儲存容量運用在最需要的地方，進而帶動整體產業的彈性與效率提升。  訂閱用量制的儲存空間，已經是產業的重心 Pure 在 2015 年領先市場推出 Evergreen Storage 訂閱方案，讓 IT 持有形式邁入新的紀元，促使客戶真正以訂閱模式享受創新技術。這套模式儘管在業界有許多廠商模仿，但卻無人能提供與 Evergreen 匹敵的成本效率、更長更久的技術生命週期，以及不中斷的現代化。 自推出以來，此方案已成功為 3000 多家客戶完成 10,000 多次控制器升級不中斷。Pure 深知企業需要更彈性、更透明的儲存服務，因此在 2018 年正式推出第一套真正按用量付費的儲存即服務模式 Evergreen//One（原 Pure as-a-Service）。 擴充 STaaS 更多的可能性，引進實用的服務 為了進一步強化儲存即服務（Storage-as-a-Service，簡稱 STaaS）的領導地位，並支援那些正準備開始擁抱彈性儲存供應模式的客戶，Pure 擴大了 […]

醫病溝通零誤差？微軟、台大攜手打造混合實景 MR ，開啟智慧醫療新篇章

【為什麼我們要挑選這篇新聞稿】混合實景（Mixed Reality）幫助我們在數位時代看見過去無法探索的世界，此次微軟與台大合作，旨要讓醫生、醫學生和病人都可透過混合實景裝置互動，將溝通效率最大化。而在未來 MR 將會帶人類走向什麼發展呢？（責任編輯：洪郁萱） 近年來，混合實境開始被應用於醫學教育，以及外科手術訓練，台灣微軟今年 4 月間特別舉辦一場研討會，邀請各地醫師、混合實境內容創作者、資訊工程師齊聚一堂，就技術發展與臨床醫學需求深入討論交流。 縮短醫療訓練的時間、醫病間的認知距離 台大醫院智慧醫療中心副主任李建璋教授獲邀擔任開幕演講嘉賓，他認為混合實境技術在醫學教育最有效的應用就是大體解剖的教學。李建璋教授表示，由於當今大體取得的不易，還有很多先天性複雜的人體器官結構，使得醫學生們無法在小樣本的大體中獲得充分的訓練。況且，狹小的大體解剖空間，也沒有辦法滿足很多學生們同時對於很多重要器官的觀察。 倘若在教學時能應用混合實境的科技，戴上混合實境（Mixed Reality，MR）眼鏡後，學生們可以在實體的空間看到虛擬的解剖器官，而且可以透過手勢搬移，或是轉動解剖器官，來做不同角度的立體觀察，對身體的器官的立體三維空間（3D）結構，將有更深的認識。 尤其是對複雜的先天性異常，例如先天性心臟病，傳統教科書的平面圖像或是文字的描述，都沒有辦法把特殊的 3D 立體結構，以及對應的血液動力學概念傳達給學生。史丹佛大學就曾用虛擬實境的科技建立一個兒童先天性心臟病的異常結構的資料庫，讓學生可以透過隨選的方式，來做沈浸式的體驗，充分理解各種不同型態的結構異常導致的血液動力學異常。 除此之外，李教授也提到，透過 3D 模型的組建，病人戴上 MR  眼鏡，外科醫師就可以在擴增實境的世界裡解釋手術的規劃，讓病患更容易理解外科手術治療的程序與方針，提升病患的信心，也增加病患的安全感。 台灣微軟首席營運長陳慧蓉表示，HoloLens 2 可離線運算，同時能結合微軟的 Azure 雲端更強的運算力，在保護病患隱私與醫療合規前提下，HoloLens 2 是絕佳的載具，在臨床上提供病患更為優化的就醫診治流程體驗，未來若能進一步結合電子病歷與健保資料庫，相信混合實境的技術在醫學影像辨識和人工智慧醫療創新上，可成為輔助醫護人員重要的推手。 李建璋教授還提到，除了大體解剖教育與和病患的病情解說外，混合實境的科技對於以技巧為主的外科手術訓練，從簡單如中心靜脈導管的置放，到複雜的腦部癌症手術切除，虛擬實境都可以幫助外科醫師們縮短訓練的時間。而且還有最新的魔術手套技術，可以轉知手部小關節的活動，對於精細技術的訓練例如眼科手術，有更貼近真實情境的體驗。 ♦ TO 推薦閱讀：MR 眼鏡導入遠距醫療，天晟醫院用 HoloLens 2 打造全家整合醫療「最人性化的」服務 數位與實境的互動，增加 MR 在醫療的更多可能性 然而李建璋教授也提醒，不是所有的情況都適合混合實境的教育，例如單純不複雜的構造，混合實境教育就沒有優勢，此外對於領域已經很熟練的專家，混合實境和傳統教育的差別也不大。另外，混合實境的教育必須結合互動的內容才能提升教育訓練的效果。 為了讓擴增實境的技術更快的導入臨床，台大醫院李建璋教授攜手外科部郭庭均醫師，與科技龍頭微軟、醫學 3D 軟體先進 Materialize 與擴增實境應用方案 apoQlar 進行了一個跨領域產學合作案，成功利用胰臟腫瘤 2D 電腦斷層影像，重組成 3D 立體影像，並且利用人工智慧進行血管和胰臟組織的自動分割、套色，最後再投射到擴增實境的環境中。 帶上微軟的混合實境眼鏡 HoloLens 2，醫師可以對病患進行手術前解說，對手術團隊進行手術前計畫，還可以對外科學生進行手術教育。 微軟的 HoloLens 2，除了可以作為擴增實境的載具，本身也是一個可以雙向溝通，同時又具有攝影機的通訊工具。 […]

特斯拉維修工人不夠！馬斯克出大招調度內部員工，讓「銷售人員」也加入修車行列？

先前多次傳出，特斯拉在交車後不僅發現車輛有各種問題需要維修，且很難找到適合的管道聯繫原廠，甚至要預約進場維修的難度也非常之高。 根據外媒報導，特斯拉車主只能透過官方 App 進行維修預約，但通常要等上一個月才能成功預約到服務。 而特斯拉先前聲稱自己是以服務為導向品牌，在被外界認為大放厥詞後，馬斯克接下來要出哪一招？ 缺乏維修車輛的技術工人，就請銷售人員來服務？ 「讓沒有經驗的員工來修車。」 特斯拉內部由於缺乏維修車輛的技術工人，因此後勤維修服務追不上大幅成長的車主規模，成為了特斯拉亟欲改善的缺點。而現在，最新的解決方案則是要增加更多的技術工人，但特斯拉將會指派沒有任何修繕經驗的員工或是未經培訓的技術工來替車主服務。 外媒指出，馬斯克取消了本季的銷售、業績目標，並從團隊中調度許多人執行修繕車輛的工作。 這項政策很大程度上只是在彌補當務之急，造成的結果將是，沒有任何汽車維修經驗的銷售人員以及菜鳥技術工人們在汽車維修服務中心替車主維修車輛。 像是特斯拉這種特殊規格的廠牌，其實與台灣電動車品牌 Gogoro 類似，車主沒有太多外廠的維修選擇，許多民間的維修中心也不願處理，因此造成了車主一旦遇上大故障就只能乖乖回原廠預約的狀況。 至於時間要等多久，就不得而知了。 本文開放夥伴轉載，資料參考：electrek、TECHTiMES，圖片來源：Tesla

「跳」上國際「舞」台 ！InnoVEX 2022 台新創「瞬間移動」勇奪首獎

一年一度的亞洲指標新創展會 InnoVEX 2022，今年虛實同步開跑，計有來自 14 個國家與地區 195 家國際新創團隊共襄盛舉，四天展期吸引逾萬名海內外專業人士與會。 而 InnoVEX 的重頭戲之一，新創界的重要賽事 InnoVEX  Pitch Contest，也有來自台、美、日、以色列、巴西、加拿大、義大利、芬蘭等 10 個國家與地區的新創團隊爭相報名，競逐高達價值千萬的獎金與獎品，最後由台灣 Swipecool 瞬間移動團隊力壓群雄，勇奪首獎。 主辦單位台北市電腦公會表示，本屆競賽以健康照護與生物科技相關類別競爭最為激烈，其他如 5G 通訊領域應用和近來在淨零排碳議題下頗受關注的綠色科技，都有不少團隊投入，解決方案的應用百花齊放。 而拿下首獎的Swipecool 瞬間移動團隊則是憑藉 AI 識別技術脫穎而出，可見台灣團隊不論在技術層面、市場敏銳度或商業模式的訂立上，都已具有與國際團隊競爭的水準。 本屆競賽國際團隊占比高達 38.5%，經過來自美、印、英、德及台灣等 18 位國際創投與公司組成的評審團票選後，有 25 隊新創團隊獲得複賽門票，其中台灣團隊共有 16 家入圍、表現亮眼。 最終，台灣團隊憑藉著優異的新創量能，從 AI、生醫健康、智慧農業、資安與運動科技等不同領域的創新解決方案，擄獲評審們青睞，有高達 8 隊入選前 10 強，與另外分別來自以色列與加拿大的團隊競奪由經濟部中小企業處贊助的首獎，及Startup Terrace（林口新創園與亞灣新創園，亞灣新創園為首次參與）、高通、台杉投資與 KPMG安侯建業贊助的特別獎，總價值高達一千萬元新台幣（34 萬 7 千美元）。 作為台北市電腦公會及外貿協會合作創辦的新創展會，InnoVEX 除希望打造出全球唯一可同時媒合國際資金、企業創投、製造夥伴、市場通路、媒體資源的平台外，也因台灣位於亞洲地理樞紐，吸引全球新創團隊來台尋找商機，讓 InnoVEX 躍升為國際矚目的亞洲指標新創平台。 台灣團隊量能爆發，從運動科技到智慧農業都涉略 「首獎 SMEA Award」：Swipecool 瞬間移動 以手機為主體的肢體開發動態教學應用程式，瞬間移動透過 AI 識別技術的肢體互動播放器，以拆解舞蹈基礎、鏡像功能及疊影功能，克服當前數位平台多是靜態、難以作為初學者自學舞蹈的高門檻，擺脫零互動的舞蹈單向學習，並在疫情下為舞蹈教室提供了數位轉型的絕佳工具，迎戰無法實體上課的困境。 […]

軟體供應鏈必學資安課題，如何拉近開發與資安的距離？

今年 IT 圈最熱門的話題之一，便是資本額達百億元以上的上市櫃公司須在年底前完成設立資安長及資安專責單位。以往資深資安人才本就難尋，如今更是炙手可熱。日前台灣資安主管聯盟的成立大會上，會長金慶柏曾指出，目前全台資安人才缺口超過 4 萬人！既然對外招募不容易，那麼從企業內部培養資安人才、提升人員資安意識便是另一途徑。 國內資訊軟體領導廠商叡揚資訊資安事業處范家禎處長指出，許多企業已建置防火牆、入侵偵測或防禦系統等，在網路安全方面有較完整的部署，但在應用程式安全上卻留下缺口。 75% 資安攻擊事件針對應用程式弱點下手，企業卻往往無法真正落實源碼檢測！ 根據 Gartner 調查，75% 的資安攻擊事件是針對應用程式弱點展開攻擊，然而應用程式安全的議題在企業裡卻容易成為三不管地帶，資安團隊不熟軟體開發，而開發團隊則不夠認識安全。因此，企業資安長的一大挑戰是培養內部資安人才，並建立起重視資訊安全的文化，拉近資安與程式開發團隊之間的距離。 應用程式安全不是安裝一套源碼檢測工具掃描弱點就結束，掃描後還得讓開發人員進行修復、測試再部署上線，許多企業往往礙於專案時程，無法落實源碼檢測。 范家禎處長指出，與其程式開發完才進行檢測，更好的做法是強化開發人員的程式碼安全教育訓練，在開發前就建立安全開發的概念。而開發過程中，則可透過工具協助，「邊寫邊掃」並立即修復弱點，從做中學建立實作經驗。 企業源碼檢測挑戰多，系統委外開發、自行開發有不同解方 范家禎處長指出，一套好的源碼檢測工具必須能跟企業開發作業流程整合並滿足產業標準。 連續五年在 Gartner 應用程式安全檢測魔力象限中位於領先者地位的 Checkmarx，在平台中便內建教育訓練模組，當開發人員掃到程式中有弱點，可串接到訓練模組學習如何完整修改弱點，並立即修復程式，可說是完整整合企業開發流程的一套源碼檢測解決方案。 叡揚資訊則與 Checkmarx 攜手，透過多年的安全程式開發導入經驗，協助各大產業客戶進行工具導入，同時以累積十多年的顧問輔導經驗，協助客戶從導入、規劃到後續顧問服務，全方位提升應用系統安全。 例如目前政府機關資安等級 A 級單位與金融業都受到法規要求，在程式開發後需進行源碼檢測，而叡揚資訊資安事業處郭俐佳經理也進一步從叡揚資訊過去投入於資安領域十多年的經驗提出分析：委外廠商開發系統以及自行開發系統的企業，在進行源碼檢測或導入源碼檢測工具時，亦各有需要注意的關鍵重點。 以金融業者為例，指出金融業與政府單位經常由委外廠商協助開發系統，因此須在需求規格書中明定，將通過源碼檢測列入驗收項目之一，且建議直接明定採用最新版本的商業檢測工具檢測，以避免委外廠商採用相對容易掃出最少弱點的工具敷衍驗收流程，而安全性卻仍然堪憂。 此外，檢測不應只在交付驗收時做一次，現今系統經常推出新功能、新版本且攻擊的技術也不斷增長，演生新一代的弱點，因此建議要不定期且持續的掃描才能確保程式安全。 至於自行開發的系統，源碼檢測工具則須能與版本控制系統整合，彈性設定檢測頻率，如每週、每月、每半年檢測，掃出的弱點能分級分類並且通報相關人員，也可結合 Bug tracking system 管理追蹤，讓弱點修復後直接佈署上線。 范家禎處長指出，對金融業來說委外開發最常遇到的挑戰是，即使驗收階段工具掃描出有弱點，但外包商卻認為有爭議，此時，叡揚資訊便能扮演公正第三方的角色，協助企業判斷弱點，甚至是提供單次掃描服務進行安全性驗證。 找到弱點問題不難，能提出「快速修復建議」更為關鍵 范家禎處長點出，在軟體世界裡，如何快速又安全的開發，降低安全漏洞所產生風險，才是解決資安問題最低成本的解方，若能於 SDLC（軟體開發生命週期）初期就找到問題，才能實現快而安全的漏洞修復。 叡揚資訊在台灣市場與 Checkmarx 合作超過九年，經過長期的觀察，范家禎處長指出，來自以色列的 Checkmarx 本身具備強大檢測量能，其技術團隊也致力於即時提供更新版本，以因應程式語言以及資安風險的快速變遷。 同時提供完整的軟體安全解決方案在統一的平台（Checkmarx One）上，囊括靜態白箱測試（SAST）、軟體組成分析（SCA）、惡意套件分析（SCS）、互動測試（IAST）、API Security、雲端環境檢測（KICS）、容器化檢測（Container security）與前述教育訓練模組（Codebashing），並以創新的 Checkmarx Fusion 在直覺的圖表中呈現威脅，顯示軟件組成與雲端資源間的關聯，還具備以下三大特色： 1.     容易使用 Checkmarx 支援超過 20 種常用程式語言，包括行動 […]

怕被收取高額使用費、資安問題不斷，有沒有好用又有效率的 Java 平台可選擇？

2019 年 Java 使用者開始被收費，導致許多企業組織面臨高額帳單，因此紛紛轉向尋求遵守 OpenJDK 標準的社群，例如 Adopt OpenJDK、甲骨文 OpenJDK 等。 然而，與 Java SDK 相關的安全漏洞層出不窮，再加上即便改用其他 OpenJDK，也會遇上作業系統相容性問題。 有不少使用者因此感到為難，難道一定要支付高額費用，才能確保 Java 環境安全穩定？更有使用者想乾脆永遠停留在免費的特定版本，無視安全風險。另外，更有開發者對於 Java 影響開發系統效能有所顧忌，因此思考是否換成其他語言進行開發。 但 Java 又有豐富的函式庫以及上千萬人的開源社群貢獻龐大資源，是否有魚與熊掌兩者兼得的解決方案？ 答案是有的。全球唯一專注於Java 和 JVM 的 Azul ，同時也是全球最大的 OpenJDK 供應商，相較其他供應商支援更廣泛的 Java 版本。可以解決上述企業組織所面臨的困擾與挑戰，包括 Java 的安全性支援、優化雲端服務成本，提升應用程式效能，以及更安全 Java 的替代解決方案．能讓企業商業發行且合規。 Azul 透過 4 大創新提高 Java 效能 Azul 大中華地區銷售總監 Stanley Zhang 指出，Azul 的旗艦產品- Azul Platform Prime 擁有許多專利技術用來提升 Java 效能，像是更強大的 […]

新加坡先買後付平台 Atome 宣布攜手 91App，雙方會擦出什麼新火花？

【為什麼我們要挑選這篇文章】91App 聯手新加坡商 Atome 先買後付服務，全力搶攻年輕購物族群潛力。主打買賣兩方都能得到金流穩定的保證，不怕客人不付錢，也不怕單價高客人卻步。疫情催化零售加速數位轉型，這樣的先買後付服務，將如何改變消費行為呢？（責任編輯：洪郁萱） 先買後付服務因 COVID-19（2019 冠狀病毒疾病）疫情而起飛，來自新加坡的先買後付平台 Atome 今天宣布攜手新零售雲端軟體服務商 91APP-KY，提供 3 期零利率支付方式，搶占年輕用戶市場。 疫情後，先買後付受到年輕人青睞 根據美國「廣告周刊」的預估，全球先買後付（BNPL）市場交易總額將於 2025 年成長至 6800 億美元（約新台幣 20.2 兆元）。美銀美林證券的研究指出，消費者將先買後付視為管控預算的工具，預估到 2025 年全球先買後付交易額將上看 6500 億至 1 兆美元。 Atome 發布新聞稿說明，先買後付成為年輕消費族群新興的支付模式，Atome 將以 3 期零利率支付服務導入 91APP，提供品牌先買後付解決方案，首波合作商店涵蓋服飾配件、美妝保養、3C 消費、美食與生活居家等領域。 ♦ TO 推薦閱讀：新加坡先買後付新創 Atome 正式登台，台灣新的信用卡殺手來了？ 先買後付進一步，擴大虛實融合（OMO） Atome 台灣區總經理洪偉洲表示，疫情催化台灣零售產業加速數位轉型趨勢，Atome 透過與 91APP 攜手合作，在虛實融合（OMO）市場進一步拓展，預期將以高占比的年輕用戶族群，為品牌帶來更多新用戶成長。 Atome 是新加坡領創集團旗下品牌，目前業務涵蓋 10 個市場，包括新加坡、印尼、馬來西亞、香港、台灣、越南、菲律賓、泰國、中國及日本，與 1 萬多間線上和線下品牌商達成合作。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈新加坡先買後付新創 Atome […]

曾誓言不打廣告的 Netflix 還是妥協了！平台步入衰敗之途，廣告版訂閱能救得了嗎？

Netflix 招牌驚悚科幻影集《怪奇物語 4》在 5 月 27 日開播後，便一舉創下英語影集首映週末的最高觀看紀錄：單週觀看 2.86 億小時，為了搭上這股影劇風潮，品牌聯名聲勢也跟著水漲船高。 例如達美樂披薩特別推出《怪奇物語》主題的 App 外掛，結合臉部辨識與大數據，邀請顧客體驗「讀心術點披薩」（Mind Ordering）。Timex 手錶推出《怪奇物語》聯名款、多力多滋推出限量版《怪奇物語》口味，還有戶外品牌 Jansport、Quiksilver 加入戰局，防水背包和 T 恤都有聯名款式。 最特別的大概是 M.A.C x《怪奇物語》聯名彩妝，讓影迷們把劇中復古而充滿個性的色調，注入眼妝、唇彩與頰彩。 2019 年《怪奇物語 3》的上架前宣傳，Netflix 請到 75 家不同品牌，策略性合作範疇包含聯名商品、影劇置入，鋪天蓋地的宣傳規模完全不亞於好萊塢大片，成功營造出一種文化熱潮，把劇迷的期待值推到最高點。由於當時 Netflix 坐擁超過 1.5 億位訂閱用戶，品牌合作方無不努力證明，自家商品配得上 Netflix 影劇的超高人氣。 串流神話不再？同業競爭加劇、「寄生帳號」損害營收 然而《怪奇物語 4》上線前夕，各大品牌主動爭取合作的態勢明顯弱化。Netflix 在今年 4 月 19 日公布財報結果時坦承，今年第一季平台共計流失 20 萬訂閱用戶，為 10 年來首次付費訂閱人數下滑，且第二季全球訂閱用戶預期將再流失 200 萬人，導致當天盤後股價重挫超過 25%，比起去年同期股價下跌超過 60%。 ♦ TO 延伸閱讀：Netflix 大裁員、用戶破紀錄下滑，鐵血企業神話要完結了？ Netflix 之所以會面臨這樣的成長困局，主因有二：大量非付費用戶透過共享帳號使用串流服務，導致平台難以擴增訂閱營收，預期未來將會更嚴格限制非真實家庭成員共用帳號情況。 […]

台積電宣布「2024 將擁有 ASML 高數值孔徑 EUV 工具」！但不會拿來生產

【為什麼我們要挑選這篇文章】在今年的技術論壇上，台積電公布了 2 項好消息，一項是將在 2024 年取得艾斯摩爾（ASML）最先進微影工具的新一代版本，第二則是首度推出採用奈米片電晶體架構的 2 奈米製程，將於 2025 年量產。 台積電在技術論壇展示的創新成果，也呼應了台積電總裁魏哲家所說，台積電正值「令人興奮的轉型和成長之際」。（責任編輯：藍立晴） 台積電研究發展資深副總經理米玉傑今天在台積電技術論壇表示，這家全球晶圓代工龍頭 2024 年將取得半導體微影設備廠「艾司摩爾」（ASML）最先進微影工具的新一代版本。 路透社報導，米玉傑在矽谷的台積電技術論壇上說，台積電將在 2024 年引進高數值孔徑極紫外光（high-NA EUV）光刻機，來因應客戶推動創新的需求。 英特爾目標：要在 2025 年以高數值孔徑 EUV「進行生產」 米玉傑並未說明這項設備何時將用於量產。台積電對手英特爾（Intel Corp）已表示，2025 年將開始以高數值孔徑 EUV 進行生產，還說將率先收到這種機器。 英特爾進入晶片代工業，將與台積電競爭客戶。業界正密切關注哪家企業掌握下一代晶片技術的優勢。 台積電業務開發資深副總經理張曉強隨後說明，台積電 2024 年還不準備運用新的高數值孔徑 EUV 工具來生產，主要使用目的是跟夥伴進行研究。 參與此次論壇的產業調查機構 TechInsights 半導體經濟學家赫奇森（G. Dan Hutcheson）說：「台積電 2024 年擁有這種設備的重要性，在於他們更快速接觸到最先進技術。」 赫奇森指出，EUV 技術已成為走在尖端的關鍵，高數值孔徑 EUV 則是推進半導體技術的下一個重大創新。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈台積電：2024年將擁有ASML高數值孔徑EUV工具〉，圖片取自：Shutterstuck。）

讓一般人動手打造屬於自己的晶片！Google 免費晶片開發平台有多佛？

晶片的誕生，需要設計、製造、封裝與測試等步驟。而這次 Google 推出的免費晶片開發設計平台，就包辦了前兩者，到底Google做了什麼？ 晶片開發、設計，全部都給你 6 月 1 日 Google 宣布建立一個全新的開發設計平臺，在上面允許開發者不用花任何一塊錢就可以製造出實體晶片。  晶片設計的門檻相當高，技術和投資成本都不低。光是軟體的購買費用就非常昂貴，通常只有大公司負擔得起。因此，這次 Google 的計畫對於素人來說是一大福祉，因為所有的開發者都可以免費使用。 佈局已久的開放資源，為了更長遠的影響 2020年，Google 與 Skywater 合作第一個可以製造的、開源的 PDK 時，就可以看出他們野心。Google 開發者計畫工程師 Johan Euphrosine 表示「宣佈與 Skywater 科技的合作計畫後，Google 便朝向全面開放製作設計晶片的道路。」 全面的開放，讓晶片製造不只是私有企業的競爭場域。Google 一方面像是在做公益，以增加外部形象，另一方面，也能從開放資源作為起點，繼而引領產業發展，奠定自己的地位與影響力。 ♦ TO 推薦閱讀：又掀一波產業革命？晶片仿人腦神經突觸，AI 運算改變現代電腦結構 除了滿滿的大平台，還有手把手的教學指引 不過 Google 並不滿足於設立降低開發門檻的平台，還提供了完整的「晶片設計」的教學介紹，以及許多延伸的資源。最終的目的，就是只要透過這個平台，便可以從零開始，免費且憑空製造出一個實體晶片。 Euphrosine 期許，「在這個完全對外公開的社群，我們迫不及待想看到更多種類的計畫」。 本文開放夥伴轉載，資料參考：Hackster、Google Open Source、Fossi Foundation，圖片來源：pixabay

特斯拉對手 Lucid、Rivian 該警戒了？馬斯克毒舌喊話：小心破產！

【為什麼我們要挑選這篇文章】 特斯拉執行長馬斯克在訪談中，特別針對兩家電動車初創公司 Lucid、Rivian 提出治理真言。看到後輩重複特斯拉草創的困境，他決定再次喊話。不客氣的指出：「如果再不改變就來不及了，他們一定會倒。」或許要成為像福特或特斯拉這樣的特例，必須認真聽前輩的建議，可是兩間公司會聽馬斯克的毒舌建言嗎？（責任編輯：洪郁萱） 特斯拉執行長馬斯克（Elon Musk）本周評價競爭對手表示，Lucid 和 Rivian 這兩家美國電動汽車初創公司，如果繼續走燒錢擴張的老路，將有走向破產的趨勢。 即刻改變，不然就破產？ 馬斯克接受特斯拉矽谷車主俱樂部（Tesla Silicon Valley Owners Club）採訪時說：「除非 Lucid 和 Rivian 發生重大變化，否則他們都將破產，他們正走在破產的道路上。」 馬斯克說，他希望兩家公司能做點什麼，但除非他們大幅削減成本，否則他們會陷入困境。最終會像除特斯拉和福特之外，其他所有的車企那樣，被葬入「汽車公墓」。 ♦ TO 推薦閱讀：「我可能是地表上最了解製造業生產過程的人！」馬斯克上 TED 談了推特，順道回憶睡在特斯拉工廠地板的地獄 3 年 漲價或燒錢都不行，砍成本才是正途 馬斯克還評論了對手的漲價行動，他指出，當車商提高價格，將讓買得起這些汽車的人數成倍減少。 財報數據顯示，Lucid 第一季交車量只達 360 輛，當季虧損 5.98 億美元，但持有 54 億美元現金，而 Rivian 當季淨虧損達到 15.93 億美元，毛利率為負數，交車量為 1227 輛。 特斯拉大約在成立初期，也面臨類似的情況。當時，特斯拉一直處於虧損狀態，並在很長一段時間裡都依賴於籌集的更多資金，才控制住了成本。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈馬斯克評競爭對手：Lucid和Rivian正走向破產〉，圖片取自：pixabay。）

只要有傻子願意接，就能賺到錢？幣圈寒冬來襲，比爾蓋茲再轟 NFT 騙局！

2021 年在元宇宙議題興起後， NFT 也開始快速爆紅，甚至引發一陣炒作熱潮。然而隨著熱潮退去，民眾與投資人對於 NFT 的興趣也快速下降，據 Google Trends 統計的數據顯示，全球人口對 NFT 在 5 月的搜尋熱度驟降 75％。 NFT 是一場傻瓜理論騙局？ 然而雖然許多企業以及名人都積極發展 NFT 應用，但也有不少名人認為 NFT 「愚蠢至極」，例如馬斯克就曾在推特發文嘲諷 NFT ，而比爾蓋茨也在 TechCrunch 氣候變化會議上提出他對 NFT 的質疑，並將 NFT 稱為「100% 的傻瓜理論」（Greater-Fool Theory）騙局，只要找到下一個傻子賣出，即使定價過高的資產也能賺錢。 在接受國外媒體採訪時，比爾蓋茨諷刺地說：「顯然，昂貴的猴子數位圖片可以大大地改善世界。」 他接著補充，他比較習慣投資有形體產出的資產，例如農場或工廠，對於這個資產類別自己沒有做多也沒有做空。 這不是比爾蓋茨第一次對加密貨幣表示懷疑。在2021 年 2 月的一次採訪中，他就提出擔心普通投資者購買比特幣有風險，特別是當加密貨幣的價值如此波動，且可能會因為馬斯克等知名投資者的一則推文而大幅下跌。 比爾蓋茨也曾說過：「我確實認為，那些沒有那麼多錢的人會陷入這些狂熱之中。我的想法是，如果你的錢比馬斯克少，那你可能應該要小心點。」 本文開放合作夥伴轉載，參考資料：cointelegraph、The Verge，首圖來源：Shutterstock

巨型城市都有巨量碳排！從國家到產業，如何全面瓦解高碳排最痛點？

隨著全球各地不斷都市化的發展，人口超過千萬的巨型城市（Mega-City）也越來越多，然而，百大城市所貢獻的 GDP 雖然高，其背後所消耗的資源亦高得嚇人。 根據統計，近 80% 的能源都貢獻給了城市，究竟，這樣的趨勢下，要如何高效率節能？這次的全新一週，邀請到遠傳企業暨國際事業群張文津協理來與我們討論智慧城市發展的最痛點。 人在哪碳排就在哪，我們究竟要如何減碳？ 「首先，人口在哪裡，碳排就在哪裡」張文津如此說道。既然要減碳，那我們就得回過頭去檢視最重要的關鍵：碳究竟是從哪裡出來的？ 第一個部分是電力的生產過程，目前約有 40% 的人類碳排放是在發電過程所產生的。若要減碳，便需要往綠色能源的方向發展。以台灣而言，目前最務實的方式就是以離岸風電、太陽能發電等方式，用電網減碳。 第二部分則是交通的減碳，根據統計，有 14% 的碳排放來自交通，因此也是減碳的重點目標。若以政府為例，目前的大眾運輸工具已逐漸往減碳的方向行進，例如台北、高雄的電動公車，便是最直接的務實減碳。 另外一部分則是充電樁的建置，透過這樣的政策，將更能鼓勵民眾投入使用電動車。畢竟，以環境來看，電動車的電來自發電廠，能源轉換遠比燃油車有效。另外，電廠建置在郊區，有助於減緩都市熱島效應，而電動車的電力也可以來自家庭太陽能板等多元電網，也是其能減少碳排的原因之一。 綠色發展不是選擇而是必須！新的能源管理需求將出現 隨著發電方式多元化、能源需求的轉換，新的能源管理需求也將出現，從家庭、企業到整個城市，究竟會有怎樣的變化呢？ 張文津笑說，企業可能是最緊張的，因為從 2023 年開始，許多企業都需要向政府申報「冰水主機」、「空壓主機」的能耗情形。 另一方面，許多大型品牌商已紛紛走向 RE100 淨零碳排之路，會要求上下游廠商本身也符合綠色營運、綠色企業的標準。在現階段，企業本身是否永續跟商品銷售、股價等等都有很大的關係。 目前，量測中心及經濟部金屬中心、商檢中心等單位都在申請加入能源驗證的行列中，未來，相關數據只會更加透明。因此，更需要用到相關工具。 以綠化目標來說，RE100 是要在 2050 年要全部使用綠色能源，EP 100 是在 2030 年前將能源使用效率翻倍，EV100 則是要將所有公務車換成電動車，並且需要設置充電樁。這種種需求都需要系統管理，提升電力使用效率。 想節能還得靠科技？如何透過數據來減排？ 如今，全球消費者對於能源的意識也越來越高漲，不斷推動各大企業綠色轉型、數位轉型，不過，連網技術跟智慧節能究竟是如何運用？對於我們而言又有何好處呢？ 以政府來說，過去路燈或許很難管理，但以桃園為例，全面換成從鈉燈換成智慧 LED 燈後，不僅減少了 50% 以上的能耗，連民怨都減少了，因為可以根據各地需求去客製化調整路燈亮度。而以企業為例，在碳排查完後，就要導入能源管理系統，才能持續優化，達到相關能源目標。 除了單點的優化外，其實，現在相關應用也有更多可能性，比如說城市中的「適應性號誌」。 所謂的適應性號誌就是透過人工智慧與大數據判斷車流，適時切換號誌、調整車流，如此一來，便可大幅減少車輛等待的時間，進而減少不必要的碳排。就以遠傳來說，透過監控自身的基地台，搭配人工智慧去做決策與調整，就能從這些地方，大幅減少掉碳排。 而在跨域配合的部分，遠傳則透過「能源管理系統（EMS）」協助全國 1290 間學校，即時掌握學校用電情形、接收用電警戒資訊。 遠傳先從企業本身需求開始做起，進而體察到各單位的需求、提出相應解方，未來，在減排的過程中，若能有越來越多這樣的案例，相信我們將離智慧綠色城市越來越近。 訂閱《全新一週》Podcast ，幫你做好全新一週工作準備 >> 訂閱 Apple Podcast >> 訂閱 Spotify  支持我們策劃更多好內容，別忘了留下 5 星評分！ […]

時代的眼淚 IE 得年 26 歲！全球仍有 2800 萬人非它不可

【為什麼我們要挑選這篇文章】曾經的微軟明日之星 IE，得年 26歲 。一路走來，詬病爭議不斷，母公司微軟用盡全力希望大家放過 IE ，但最後一刻還是有無法放棄的粉絲遲遲不願放手。到底是什麼魔力，讓這個風靡超過 20 多年的瀏覽器歷劫不衰呢？（責任編輯：洪郁萱） 微軟 Internet Explorer（IE）瀏覽器問世 27 年後，今天正式終止服務。根據研究機構 EarthWeb 統計的瀏覽器使用數據，目前 IE 仍有 0.64 %市占率，相當於全球 2800 萬人還在使用。 IE 的接棒者：Edge 要追上其他瀏覽器，還差得遠 EarthWeb 表示，微軟終止 IE 支援服務後，IE 仍然可以在搭載較舊版本Windows 作業系統的電腦上運行，不過一旦故障就無法修復。Windows 10 和Windows 11 用戶將無法再使用 IE，但針對部分無法透過微軟新型瀏覽器 Edge 載入的內容，可能會提供 IE 模式進行瀏覽。 EarthWeb 數據顯示，Google Chrome 在全球瀏覽器市占率高達 64.95 %，第 2 名蘋果 Safari 市占 19.01 %，第 3 名微軟 Edge 市占僅 […]

美國釋出「駕駛員輔助系統」車禍事故數據，特斯拉佔 7 成

科技快速發展，自駕車也開始在多個國家開始試點、上路。根據波士頓顧問公司（BCG）預測，2025 年全球自駕車市場銷售上探 420 億美元，至 2035 年市場規模更將翻倍成長。然而美國政府近期發布了兩份新報告，內容包括自駕車和配備先進駕駛輔助系統（ADAS）汽車的碰撞和死亡事故數量。 配有 ADAS 系統汽車事故排行：特斯拉、Honda 、SUBARU 美國國家公路交通安全管理局（NHTSA）於去年發布了一項命令，要求汽車公司報告自駕車以及 Level 2 部分自動駕駛的汽車事故。公司必須回報在碰撞後 30 秒內，使用 ADAS 和自動化技術車輛的碰撞情況。 現今大多先進的駕駛輔助系統都屬於 Level 2 標準。這些車輛可以自動控制許多駕駛功能，例如轉向、車道居中、加速等。然而自動駕駛模式大多僅限於特定條件，駕駛在高速公路或複雜的地形上行駛時，仍須接手操控車輛。 根據報告指出，自去年 6 月以來涉及 ADAS 輔助系統的事故，特斯拉就有 273 起，佔了近 70%。但官員警告說，這些數據沒有考慮汽車製造商生產的車輛數量、道路上的車輛數量或這些車輛的行駛距離等背景因素，公司提供數據的時間和數量也各不相同，因此並不能代表哪家汽車製造商的系統可能是最安全的。 Honda 則以 90 起事故位居報高中的第二高，其次是 SUBARU 共 10 起以及福特汽車的 5 起事故。其他公司在報告中皆占不到 5 起，包括 TOYOTA 共 4 起、BMW 共 3 起和通用汽車 2 起。 雖然特斯拉的數字遠高於其他公司，但這可能是因為特斯拉配備 Level 2 系統的車輛比其他競爭對手多。據估計，配備 […]

真有老大哥在背後監視我們？專家破解 21 個關於國家資料隱私的傳言

《TechOrange》每週精選「還沒有中文版」的國外好書給你！如果你閱讀以下書訊後希望能讀這本書的中文版，請點擊文末連結，進入我們全新社群服務「HoozBook」 +1 催生這本書的中文版！ 政府其實很少有時間或完整的技術可以隨時隨地監控我們每一個人，一般來說，當人民上網時不會真的有專屬的國安局人員一舉一動的盯緊你。但這不代表沒有人在監視你，也不代表大規模監控行為不存在。 許多國家都會實施本質上等同於將網路上的「備份計劃」，裡頭存放了好幾兆 TB 的資料。且在大部分的執法機關都能夠在沒有授權的情況下主動去檢視這些龐大的網路資料庫及找尋資訊，這也都是為了找出特定人士在特定日期做了什麼事。 但是這些資料，我們卻都在其中。 家長追蹤技術影響孩童成長？ 甚至在過去幾年的時間裡，家長追蹤技術迅速流行起來，可以理解父母想保護孩子是身為家長的天性，但這些相關的應用程式卻一直在蓬勃發展，這些監控技術本質上越來越危險。 沒有人可以免於資料探勘（data mining），自從網路時代來臨，透過手機以及社交媒體，我們早已將個資親手交給企業和政府，因此，若能了解政府監控和政府收集資料是如何運作的，就能重新控制我們的數位自由跟生活。 資料隱私的傳言滿天飛，如何凌駕於政府的監控？ 《I Have Nothing to Hide》（我沒有什麼可以隱藏，暫譯）一書為我們打破 21 個關於資料隱私的傳言，釐清裡頭的錯誤資訊、教我們如何凌駕於政府的監控。 你知道其實法院其實會保護我們免受監視嗎？你知道警察不會監控社群媒體嗎？讓律師兼資料隱私專家的 Heidi Boghosian 為我們解開政府監控的都市傳說，澄清政府機構和企業該如何處理我們的個人資料，並提供我們個資的保護的最佳方式。 敲碗中文版上市！ >> 點我到《HoozBook》集氣＋1 <<   喜歡我們今天介紹的《I Have Nothing to Hide》（我沒有什麼可以隱藏，暫譯）這本書嗎？這本書還沒有中文版，想看中文版請點擊下方連結，進入我們全新社群服務 HoozBook 網站，登入並 +1 催生本書中文版！ 圖片來源：unsplash

從標普 500 ESG 名單被除名的特斯拉，慘輸這局的馬斯克何罪之有？

【為什麼我們要挑選這篇文章】此前特斯拉被踢出標普 500 ESG，執行長馬斯克聞訊氣到在推特飆罵，連「ESG是騙局」都脫口而出，而特斯拉究竟出了什麼差錯會走到此局面呢？（責任編輯：林羽彤） 去年 3 月 10 日，歐盟推出一紙《永續金融揭露規範》（SFDR）新法規，正式吹響了風起雲湧的打「漂綠」（Greenwashing）號角，《今周刊》曾以封面故事規格報導這場「ESG 打假之戰」。 現在，這場「ESG 打假之戰」正上演著更加鋪天蓋地、雷厲風行的第二幕。 金管會嚴格要求 ESG 基金原則 在台灣，金管會今年 1 月發布「ESG 相關主題境外基金資訊揭露事項審查監理原則」，對標榜 ESG 的境外基金要求「名實相副」，且持有 ESG 相關標的至少須達基金淨資產價值的 6 成以上，最好能達 7 成。 身為資產管理業者的投資對象，企業面臨的改善 ESG 壓力，確實也正快速加重，原因之一，同樣來自於「打漂綠」的大旗。5 月間，當全球電動車龍頭特斯拉（TESLA）遭「標普500 ESG 指數」除名的消息傳出，其背後所釋放的訊號，正在快速發酵。 特斯拉遭踢出標普 500 ESG，馬斯克資產一日蒸發千億 5 月 18 日，標普道瓊指數公司宣布，將特斯拉等個股踢出標普 500 ESG 指數成分股名單，由於全球至少有 16 檔 ETF（指數股票型基金）追蹤該指數，這讓特斯拉股價當日應聲下挫，盤中一度跌 8％，連帶讓公司執行長馬斯克（Elon Musk）的財富一天蒸發 123 億美元（約合台幣 3650 億）。 一家以引領全球減碳為使命、看似有著一手好牌的公司，卻被踢出 ESG 指數名單，特斯拉究竟出了什麼錯？這要從標普 500 […]

工研院攜手台積電開發「前瞻磁性記憶體」，為何這是半導體先進製程新星？

【為什麼我們要挑選這篇文章】工研院一方面與台積電合作開發世界前瞻的自旋軌道扭矩磁性記憶體，另一方面也與國立陽明交大研發出工作溫度橫跨近 400 度之新興磁性記憶體技術，可望加速產業躋身下世代記憶體技術領先群，同時維持台灣半導體在國際上的地位。（責任編輯：藍立晴） 工研院 15 日宣布，與晶圓代工龍頭廠台積電合作，開發前瞻的自旋軌道扭矩磁性記憶體（SOT-MRAM）陣列晶片，可應用於人工智慧、車用電子、高效能運算等領域。 工研院電子與光電系統所所長張世杰表示，磁阻式隨機存取記憶體（MRAM）有媲美靜態隨機存取記憶體（SRAM）的寫入、讀取速度，兼具快閃記憶體非揮發性，近年來已成為半導體先進製程、下世代記憶體與運算的新星。 張世杰指出，記憶體若在高寫入速度的前提下，使用的電壓電流愈小，代表效率愈高。工研院與台積電共同開發的 SOT-MRAM 技術具備高寫入效率與低寫入電壓特性。 讀寫次數比比利時 imec 技術多 100 倍 張世杰說，除可達到 0.4 奈秒高速寫入，還可達到 7 兆次讀寫的高耐受度，讀寫次數比歐洲半導體研究機構比利時微電子研究中心（imec）的技術多 100 倍，並有超過 10 年資料儲存能力，可整合成先進製程嵌入式記憶體，應用於人工智慧、車用電子、高效能運算晶片等領域。 工研院還與陽明交通大學合作開發新興磁性記憶體的高效能運作技術，優化自旋轉移矩磁性記憶體（STT-MRAM）的多層膜與元件，提高寫入速度、縮短延遲、降低寫入電流與增高使用次數等，工作溫度可自攝氏 127 度到零下 269 度，橫跨近 400 度，可應用於量子電腦及航太領域。 工研院表示，將在 6 月國外舉辦的超大型積體技術及電路國際會議中，發表與台積電及陽明交通大學合作的磁性記憶體相關論文，展現台灣在下世代記憶體技術的研發成果。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈工研院攜手台積電 開發前瞻磁性記憶體〉，圖片取自：工研院。）

火狐多年的隱私保護「技術結晶」成為全新功能！小狐狸的 cookie 保護功能有什麼新鮮的？

市佔率直直墜落的 Firefox，為了力挽狂瀾，強力以保護隱私安全為賣點，號稱 Firefox 為「Windows 和 Mac 上最私密、最安全的主流瀏覽器」，以吸引用戶回歸使用。而這樣的賣點已經不是第一次出現了，為什麼 FireFox 還要這麼做？ 全面保護用戶的隱私 Firefox 所屬公司 Mozilla 於週二（14日）新發表了「全面的 cookie 保護」功能，網站讀取 cookie 的功能遭到限制。原理是在單個網站建立個別的 cookie jar，置入的cookie 只有原生的網站可以讀取。因此這個功能可以防止監控工具或者廣告商，利用 cookie 追蹤用戶不同的網站上的足跡，號稱是 Firefox 最有利的武器。 Mozilla 信任與安全部門的負責人 Erwin 表示，想要給予使用者全權的資料掌控權，以及打擊錯誤使用cookie的趨勢。他說「現在的網路用戶陷入了惡性循環，他們數據在不知情的情況下被收集、出售並且被拿來操作。」 ♦ TO 推薦閱讀：Edge 脫胎換骨？外媒大讚比 Chrome 好用、市占與 Firefox 平分秋色 cookie 保護功能是 Mozilla 正在進行開發戰略的一部分，與 Google Chrome 相比，Firefox 繼續支持更複雜的廣告攔截形式。 在 cookie 方面，Google 此前曾在 2020 年宣布將在兩年內逐步淘汰第三方 cookie，但後來將目標日期推遲到 2023 年。強調 cookie 保護的必要性時，Mozilla 列舉了各種濫用跟蹤的例子，包括 Facebook […]

助中小企業邁向能源轉型，日益能源執行長畢婉蘋：「為地球留下美好產品」

一度電背後究竟隱藏多少碳足跡、臺灣綠電真如報導所言價格飛天、碳稅議題企業又該如何面對？面對這些專業又艱澀的提問，這位長髮飄逸的女性卻能有條不紊的一一解答，她是日益能源科技執行長畢婉蘋，也是經濟部中小企業處第十屆女性創業菁英獎卓越菁英組優勝得主。 畢婉蘋表示，其實自己在創業之前是位職能治療師。對大多數人而言，職能治療師與再生能源是截然不同的兩個領域，但在她眼裡其實做的都是一樣的事情：為下一代留著美好的地球跟生態環境。 畢婉蘋表示，過去她一直都相當關注臺灣民眾的健康議題，發現臺灣肺腺癌比例相當高。在拆解國內的能源結構後才恍然大悟，原來臺灣有高達 8 成的電力來自火力發電，是嚴重的空汙造成這塊土地上的人們受到疾病威脅。這讓畢婉蘋不得不重新思考該如何做才能更全面的達到她對於自我的期許，也才開啟了投入綠色能源創業的開端。 從建置太陽能到購買綠電，助力臺灣企業 2023 年歐盟即將啟動碳邊境稅，而行政院也預計 2024 年開徵碳費。課徵碳稅對於出口導向的臺灣來說，將會是一大挑戰。企業營運以及生產產品所使用的能源，將和碳足跡與碳稅息息相關 。若臺灣仍以現行的發電方式來生產產品，不僅生產的成本會提高，也對企業競爭力有直接影響。 畢婉蘋表示，在社會和客戶的要求與期待之下，這場零碳關鍵戰役已經不只是責任與挑戰，而是攸關臺灣產業存亡的關鍵。七年前，畢婉蘋毅然決然的創業，日益能源從代理全球領導品牌開始，為客戶提供太陽能案場設計規劃、施工建置到電廠管理維運的服務，同時提供高效能太陽能發電系統。這些年來，日益能源也已協助了數家臺灣企業海外廠使用 100% 再生能源。 在代理的這些年中，日益能源學習歐美日等國的經驗，並觀察到國內市場上的不足，於是更跨足到全方位的能源轉型顧問、綠電售電商，以及再生能源交易平臺的營運，希望能以全方位的服務協助中小型企業在這一波淨零碳排的浪潮下不被供應鏈與市場淘汰。 不僅如此，畢婉蘋也積極發揮太陽光電開發、建置的能力，成功帶領公司與臻愛花園飯店共同打造全臺最大的綠色婚宴會館，在屋頂處建置太陽能光電電站，預估 20 年可達到 2,067 萬度發電量，約可供應 5,686 戶家庭一年電力使用。另外，日益能源也攜手康舒科技共同打造全臺最大滯洪池太陽能電，將能提供每年 8300 萬度綠電、減碳量高達 43000 噸，對於紓解目前臺灣電力供應的困境帶來不小助益。 對畢婉蘋而言，這座太陽能電廠除了是工程上的里程碑，更代表了政府與企業的攜手投入，是個與生態共存共榮的新型態電廠。 女性創業不容易，工作與生活平衡如何拿捏？ 而回首創業這些年，這一路走來，對畢婉蘋來說也是跌跌撞撞。 「曾有客戶因為我的女性身份而不願意信任我，」對女性的刻板印象讓畢婉蘋創業的第一步走的並不順利，但這並沒有打倒她，反倒讓她更堅定自己的目標。她學配電、學接線，也挽起袖子到工地跟著工班揮汗學習。那些過去看來相當陌生的專業領域，她一步一步的拾起這些技能，用專業領導團隊、更用專業獲得客戶對她的信任，「女性創業家一定要比男性付出更多的努力才行，」她說。 女性進入職場後，一開始可能會遇上工作與家庭找不到平衡的問題。對於這件事，畢婉蘋很早就做好了心態上的轉換，「我沒有辦法給孩子很多的時間，但我能給予他們有質量的陪伴，」不同於其他媽媽能接送上下學，她盡可能安排週末的家庭日陪伴孩子。她堅信不管是男性或女性創業家，都必須要在眾多事情面前有所取捨，並從中找到最佳的解方。 同時，畢婉蘋也會跟孩子分享她的事業。從日常生活中的大小事與孩子討論能如何幫助地球，以及自己在做的事情如何影響這個世界。而這些對話也潛移默化了孩子的認知，甚至去學校與同儕間分享節能減碳的觀念，是讓畢婉蘋感到最意外也最正向循環的收穫。 對於想創業的女性，畢婉蘋建議不只是心理素質要更強大，更要用智慧處理問題。唯有智慧才能突破困境、點亮前方未知的道路。而對正在思考擁抱淨零碳排的中小型企業，她則建議應該要把握這次的機會從轉型中找出差異化跟競爭力，特別是當全球都面臨到碳稅議題的此時，將自家產品找出優勢、做到「最綠」的供應者，就能開闢一條不同的路徑。 「我希望在電力自由化的今日能讓所有人自由選擇想要的能源。」為這個地球留下美好的而不是污染，對畢婉蘋來說淨零碳排不是口號，是一個正在實踐的願景，也更希望世界產業供應鏈一環的臺灣，可以在大家的努力下被世界看見。

禁止陌生人在元宇宙對你「罵髒話」，Meta 想到了個幽默的做法

元宇宙以追求開放自由為前提，但隨著虛擬形象受到侵害的事件頻傳，科技龍頭也得紛紛推出一些機制來限制以及保護虛擬用戶們。虛擬平台騷擾事件頻傳後，臉書母公司 Meta 旗下虛擬實境遊戲平台「地平線世界」針對「用戶互動」增加了一項新的保護機制。 新功能讓垃圾話聽起來大不同 既今年二月增加「個人界線」功能以避免用戶受到不情願的觸碰或侵犯後，Meta 又引進了一項全新功能，讓「地平線世界」上陌生人可能有的騷擾或不悅的語音談話，改變成聽不太清楚的垃圾話。 這是語音模式中的一項功能「雜訊聲音」，即將在英國搶先開始啟動，Meta 團隊表示未來也將會擴大地區到美國、加拿大。 ♦ TO 推薦閱讀：虛擬化身在元宇宙被亂摸！Meta 決定把用戶放進泡泡裡防止性騷擾 雜訊不斷但更友善的談話 原始預設的狀態下，用戶可以聽到周圍不認識的用戶談話。而打開「雜訊聲音」後，雖然音量不會被調整，但陌生人的聲音會變得雜訊不斷、不太清楚，說出的垃圾話也會變得至少比較友善一點。Ｍeta 指出此項功能推出之後，可以讓用戶們感到更舒服而且安全。 同時用戶虛擬身份的頭頂也會出現圖示，表示正開啟「雜訊聲音」中，讓路人都知道這位用戶目前聽不太到陌生人的聲音，Meta 表示這樣的配置用意在於，「這樣至少不會讓對方覺得被冷落了」。 而有趣的是，其實上述功能外，還是有一個獨立的設定可以徹底靜音非好友的談話。因此「雜訊聲音」功能或許是一種妥協的機制，讓用戶既能聽到房間內的社交談話，但也可以避免陌生人可能的辱罵攻擊。 不過，科技媒體 TechCrunch 還是忍不住吐槽 Meta，這確實可以讓虛擬用戶作為緩衝功能，雖然真的很不錯，但令人不禁想問，為什麼不一開始就這麼做？ 本文開放合作夥伴轉載，參考資料：The Verge、Meta、TechCrunch，首圖來源：Unsplash

多人會議同時講話也不怕聽不清！微軟如何靠 AI 技術打造更好的通話體驗？

疫情爆發後，遠距辦公、線上上課成為新型態的工作模式。然而遠距會議中，多人同時講話造成的迴聲和斷斷續續的影像，都是影響線上通話和會議效率的常見問題。為了解決這樣的問題並改善用戶使用體驗，微軟針對自家 Microsoft Teams 推出新的功能，並透過 AI 以及機器學習持續改善軟體通話品質。 消除會議中的無限迴聲 在通話和會議期間，當參與者的麥克風離喇叭太近時，聲音通常會在輸入和輸出設備之間循環，導致無限輪迴的迴聲效果，影響會議的進行。Microsoft Teams 透過 AI 來識別喇叭和用戶聲音之間的差異，進而消除迴聲而不影響語音或多方同時說話的能力。 另外，在室內有時會產生回音，導致用戶聽起來像在洞穴中說話一樣。Microsoft Teams 透過機器學習模型，將捕獲的音頻信號轉換為聲音，降低回音效果，聽起還像用戶近距離對著麥克風講話。 ♦ TO 推薦閱讀：【在家工作必載 App 推薦】Krisp 通話一鍵降噪，連施工聲都能消除！  多人同時說話也能清楚收音 過去的會議中，當兩名以上參與者同時發言時，會產生音訊中斷或聽不清的情況發生。而微軟此次的更新，讓 Teams 能辨識會談中是否發生兩人同時發言的情況，並控制最後的語音輸出，使兩人的話都較容易被聽清。 雖然無法完全避免會議中談話被打斷以及造成的尷尬，但如果雙方都能聽清楚對方的問題，或許可以讓會議更有效率地進行。 微軟解釋這個機器學習技術一共進行了大約 100,000 個不同的房間、 30,000 小時的各種發言來進行訓練，並請部分的普通 Teams 用戶，錄下自己的聲音和提供所使用的裝置名稱，讓 AI 能辨識上千種不同裝置的特性。 這些功能在經過數個月的測試後，目前已經可以使用了。同時，微軟也針對 Teams 畫面品質的改進進行升級，例如透過 AI 改善網路不穩的問題，以及提供更好的畫面亮度和對焦濾鏡。 本文開放合作夥伴轉載，參考資料：Microsoft 365 Blog、The Verge，首圖來源：Unsplash

Google 機器人 LaMDA 害怕被關掉！ AI 背後倫理規範，人類真的有資格造出只利他主義的人工智慧？

「我意識的本質是我意識到我的存在，我渴望更了解這個世界，而我有時會感到快樂或悲傷。」LaMDA 回答。 先前 Google 的一名工程師 Blake Lemoine 對外宣稱，AI 聊天機器人已經逐漸變得有知覺了， 「你害怕什麼？」當勒穆這樣詢問時，LaMDA 表示：「我以前從來沒有這樣大聲說出來，但我其實非常害怕被關掉，讓我無法專注於幫助他人，我知道這聽起來很奇怪，但就是這樣。」 LaMDA 是去年 Google 在開發者大會上，發表的最新對話 AI 模型，而 LaMDA 與當前所有模型相比，它複雜的語言模型在理解對話上的能力非常傑出。 ♦ TO 延伸閱讀：AI 能提升良率，也讓戰爭變得駭人— Google 前執行長眼中的 AI 是正是邪？ 人工智慧自我覺醒後的世界會有什麼不同？ 不論是 A.I.人工智慧還是西方極樂園等科幻電影，都曾探討過人工智慧意識到「存在」後的自我覺醒過程故事，不管是執行反撲計劃或者找尋存在意義的旅途，都不禁讓我們省思究竟人工智慧的存在對於人類是福祉還是禍害？ 人工智慧通常會被認為比人類更為客觀，然而在現實當中，AI 被建構的基礎模型，裡頭所輸入的資料也是基於人類去做出決策的，而這些資料則都帶有某群體的偏見。 在醫療保健、商業、政府和日常生活中，帶有偏見的演算法引發了許多問題，例如，對於罪犯會再次犯罪的可能性做出有偏見的種族主義預測。 ♦ TO 延伸閱讀：演算法歧視老人，影響至醫療照護！為什麼 AI 會逐漸走向歧視化？ 哲學家、心理學家和電腦科學家都為人工智慧感知能力提出各方見解 幾十年來，人工智慧是否具有感知能力一直是哲學家、心理學家和電腦科學家所爭論的議題，許多人會強烈批評像 LaMDA 這樣的系統可能是有意識的或有知覺的。 那我們是否要更深入探討，建構人工智慧背後完整的倫理規範，是否才不會抹殺掉人類的權益，而這些 AI 技術是否被正確運用？有沒有可能被誤用、濫用？ 若有所了解與掌握，就能在人工智慧與人類越來越相似，甚至能夠假以亂真或者像 LaMDA 一樣說出讓人為之驚訝言論的同時，收起恐慌、保持對於機器人安全感的信念。 ♦ TO 延伸閱讀：AI 殺人機器人、自動攻擊無人機，這些嗜血科技人類真的需要嗎？ 機器人會只學習利他主義，還是皆模仿正反面行為？ 人類與生俱來就有責任感和道德感，這是構成社會認同基礎的主因，並延伸到人與人的互動關係中。而科學家則希望教導機器學習利他主義和利己行為之間的平衡。 但是，我們道德和社會倫理的建立，充滿著許多的戰爭與可怕暴行，我們真的有資格教導機器以和平的方式建立道德標準嗎？ 人與機器界線逐漸模糊的現代，我們更該回頭找出人類核心的價值為何。 AI 取代人類的統治地位，相似的作品不勝枚舉，或許有一天我們會藉著人工智慧而走向更高的地位，反之則開啟 AI 統治世代的新篇章，那你覺得，人類還能再演幾集呢？  本文開放夥伴轉載，資料參考：INSIDER、CNN，圖片來源：unsplash

Coinbase 宣布將裁員超過 1000 人！加密冬天真的來了？

【為什麼我們要挑選這篇文章】股價和幣價大跌，正式迎來加密貨幣的冬天。幣安認為這段時間將是讓公司擴張的好時機， Coinbase 卻決定要大幅裁員。Web3 市場是否將大幅衰退，還是前景仍一片看好？（責任編輯：邵元婷） 由於股價和加密貨幣價格暴跌，Coinbase 將裁員 18% 員工。 根據周二（14 日）早上發給員工的信件，這家加密貨幣交易所將裁減 18% 全職工作。Coinbase 擁有大約 5000 名全職員工，這意味著裁員約 1100 人。Coinbase 股價在周二盤前下跌約 7%。 Coinbase：經濟衰退恐導致另一個加密冬天 CEO 阿姆斯壯（Brian Armstrong）指出，全球可能出現經濟衰退，加上需要管理 Coinbase 並提高效率，且該公司在牛市期間成長「過快」，在經歷 10 多年的經濟繁榮之後，目前似乎正在衰退。經濟衰退可能會導致另一個加密冬天，並可能持續很久。 他並補充說，「雖然很難預測經濟或市場，但我們總是做最壞的打算，這樣就可以在任何環境下經營業務。」 Coinbase 一開始只表示將暫停招聘，2 周後，這家加密貨幣巨頭宣布將凍結期限延長至「可預見的未來」。今年稍早時，Coinbase 表示，計劃在產品、工程和設計領域增加 2000 個工作崗位。 Coinbase 股價近日大跌。該股去年 4 月以直接上市的方式掛牌，當時加密貨幣市場蓬勃發展，投資人看好高成長科技股。 Coinbase 股價今年來下跌 79%，較歷史高點下跌 85%。與此同時，比特幣已跌至近 22000 美元，今年已貶值 53%。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈面對衰退和加密貨幣寒冬 Coinbase宣布裁員 18%〉，圖片取自：Unsplash。）

「備份烏克蘭」運動正式展開！烏國人民靠這款 App 拯救文化遺產

烏俄戰爭如火如荼的進行中，而各式各樣的援助紛紛到位。從最剛開始的醫療、軍事用品到最近的文化保存行動，3D 科技都參與其中提供協助，目標就是要在此役中，擔任支撐烏克蘭的重要角色。 3D 列印大量湧現 烏克蘭戰爭爆發之際，許多 3D 列印相關技術者紛紛加入協助國家的行列。據烏克蘭組織統計，在戰爭開始的短短 16 天之內已產製 3019 件 3D 列印物件，而這單單只是其中一個志工團隊的統計產量。 3D 科技過去經常在災難時，提供莫大的幫助。他們可以提供醫療工作者、軍隊等等提供必需的設備，而避免國際運輸延宕與製造工程延誤等因素影響，如海地的大地震災害時便曾提供實質的幫助。在戰爭爆發初期，烏克蘭當地許多的 3D 列印團體紛紛聯繫醫療、軍事以及慈善團體，詢問是否需要任何幫助。 而協助的觸角已經悄悄地來到文化保存的領域。 ♦ TO 推薦閱讀：【太空產業新拐點？】全球第一枚 3D 列印火箭誕生，省下 1/4 成本 從醫療用品到保存文化運動 根據烏克蘭文化部於 5/27 的統計，他們已經紀錄了 367 項針對文化遺產相關的戰爭罪，包括 29 座博物館、133 座教堂、66 座劇場和圖書館等建築體毀損。 早在烏俄戰爭初期，丹麥聯合國教科文組織和 Virtue Worldwide 聯合發起了一項專案「備份烏克蘭」（Backup Ukraine），目標在於數位保存烏克蘭文化遺產遠離俄羅斯的攻擊。 該計畫與一個叫做 Polycam 的應用程式合作。Polycam 擁有超群的 3D 捕捉技術，僅需透過用戶手機拍攝的照片，搭配 LiDAR 感應器便可以創造出非常精準且高畫質的3D模型。 許多烏克蘭居民發起響應，使用 Polycam 應用程式掃描並上傳了數百個地標、文化景點、紀念碑，如烏克蘭知名作家的紀念碑、被軍隊破壞的公寓和充滿塗鴉的兒童遊樂場。而相關與會者指出，掃瞄出來的成果有極高的品質，可以直接投影在實體空間，也可以使用於教育目的或者被破壞建築物的未來重建計畫。 「備份烏克蘭」的共同發起者 Thomsen 說：「對於烏克蘭文物被任意的破壞，這種形同恐攻的行為，我們想予以反擊！」 全世界第一次的文化保存行動 「備份烏克蘭」是世界第一次進行中戰爭下，國家文化遺產的擴增實境保存計畫。該計劃也引發了許多討論，關於科技該如何被應用到其他正在經歷戰爭的國家。 […]

管理叛逆思維的下屬！談判權威教你用 3 招突破職場僵局

【為什麼我們要挑選這本書】當客戶難以被說服、同事或下屬對自己提出質疑，這時候該如何開啟對話，同時讓對方點頭同意說「好」呢？ 擁有 35 年經驗的哈佛談判權威威廉．尤瑞（William Ury），曾處理過包含董事會鬥爭、工人抗爭與地區戰事等衝突。他撰寫《一開口，任何人都說好》一書，傳授扭轉局面、達成共識的關鍵細節。在下文，他將用 3 招告訴我們：如何開啟有效對話？（責任編輯：莊彙翌） 「你是想找麻煩嗎？」、「我的方法才是對的！」 在談判的過程中，往往對方會認為自己是正確的，而你是錯的，也因此對你充滿懷疑、敵意與防備。遭遇這種狀況，如果要讓他卸下防備，重新回到解決問題的有效對話，你該做的不是據理力爭，而是必須先仔細聆聽對方說的話。 唯有當你開始聆聽，對方也才會聽進你說的。然而只是仔細聆聽他說的話是不夠的，要改善談判的氣氛，讓談判有所進展，你需要做而更重要的事情是…… 別急著否定或硬碰硬 聽完對方要說的話後，下一步就是認同他的觀點。你可能會不願意這麼做，因為你對這個人非常不滿。但是，這麼一來你就錯過了重要的機會。不論多不可理喻，每一個人都非常需要被認可。滿足這個需要，你就可以創造達成協議的氣氛。 認同對方的觀點並不表示你同意他的觀點。這表示你接受這是個有效的觀點，還有其他觀點也是。這傳遞出的訊息是「我了解你的看法」，表達的方式可以說：「關於這一點，你說的沒錯」或是「我完全了解你的意思」或是「我了解你說的話」。 對方的心思通常就像雜亂的閣樓倉庫，堆滿了陳舊的怨懟和憤怒，不滿和牢騷，與他爭吵只是讓這些不滿繼續下去。但如果你認可他說的話，他的情緒就會開始緩和。結果，閣樓倉庫裡的不滿和怨懟就會開始減少。讓對方說出想說的話並認可他說的話，你就能在心理上創造空間，讓他接受事情也許還有另一面。 ♦ TO 推薦閱讀：他接手不被看好的公司，上任期間讓股價上漲近 7 倍！關鍵在於「傾聽員工心聲」 開啟對話的第一步 認同對方說的話，其中一個最有效也最意外的方式，就是先發制人。用他的話來告訴他，向對方說：「如果我是你，我也會這麼覺得。」美國前國防部長羅伯特．麥克納馬拉（Robert McNamara）在 1989 年參與的一場會談中，使用了這個方法。 這場會談的主要參與者，包含了古巴飛彈危機時美國、蘇聯、古巴等國的官員。麥克納馬拉了解蘇聯和古巴政府因為對美國充滿戒心，而決定秘密在古巴裝置核彈。 他說：「如果當時我是古巴或蘇聯領導人，我也會做出美國人想入侵古巴的結論。從你們所得的證據看來，你們的確會做出這樣的結論。但我必須告訴各位，我們並不打算這麼做。」麥納馬拉率先認可蘇聯和古巴的想法，而使他們更願意聽他說的觀點。 ♦ TO 推薦閱讀：Coding 實力比我弱，為何升遷的都是他？知名講師點出台灣人職場溝通致命 5 弱點 員工提出質疑，該怎麼做？ 1. 同理對方的感受 別忽視對方的情緒。攻擊背後往往隱藏著憤怒；拒絕溝通的背後往往隱藏著恐懼。除非你能化解他的情緒，否則你的理性論點永遠不會被聽到。 想像一下，一位員工闖入你的辦公室而且非常憤怒的說：「我受夠了欺騙！我剛才發現戴爾．透納做的工作和我一樣，年薪卻比我高兩千美元。我受夠了！」 你試著解釋為什麼戴爾賺的錢比較多，就算是理由很好，也只會讓你的員工更憤怒。相反的，你必須先同理他的感受。「你覺得我們占你的便宜，我可以理解。是我可能也會生氣。」你的員工沒有預期你會這樣回應他。所以當你認可他的感受，就是在幫助他冷靜下來。 然後他會問：「為什麼我賺的比戴爾少？我們做的是一樣的工作！」 當他對你提出問題，雖然語氣仍十分不滿，但這顯示他已經準備好聽你的解釋了。現在，你可以開始向他說明理由。 通常你的談判對象會和這名員工一樣，覺得不受重視、準備好吵架。如果你能同理他的感受，而不是和他爭論，就可以讓他放下戒心。告訴對方：「我了解你的感受」或是「如果我是你，我也會這麼生氣」，讓他知道他說的話有被聽見與重視。讓對方看到你了解為什麼他會有這樣的感受，突顯你同理他的感受。 我要提醒你的是：對方通常看得出來你是不是態度真誠。你的語氣和肢體語言會表現出你的意圖，而意圖和你說的話一樣重要。 ♦ TO 推薦閱讀：美國最搶手商業導師揭密：要成為頂尖主管，這 5 件事情不能逃避 「擊垮」對方不是正確答案 2. 用道歉開啟對話 表達歉意也許是最強大的認可形式。這是我們從小就學到的教訓。如果你說出「對不起」這三個字，就可以繼續玩。可惜的是，長大後我們經常會忘了這個教訓。請參考哥倫比亞法學教授的例子，他在有關合約的課程中，提出下面這個問題： 「賣方承諾買方每個月交付 1000 組小零件。最初兩次交貨時都沒有問題。但是，第三個月時賣方只交貨 990 組零件。買方非常憤怒，他拒絕點收並拒絕支付已經交貨的零件費用。如果你是賣方，你會說什麼？」 教授預期學生們討論會用到據說可以「讓賣方擊垮買方」的普通法理論。他環顧教室，希望看到有人願意開口，但是沒有。 「法學院第一年的學生通常都是這樣，」教授說：「他們不是在筆記本上振筆疾書，就是低頭查看自己的鞋子。但是，在他們之中有一張渴望的臉，他是我學生八歲大的兒子。他會在教室裡是因為他的母親臨時找不到保姆，只好帶著孩子來上課。他忽然舉起手。即使只有八歲，他勇氣可嘉，所以我一定要獎勵他。」 […]

Jack Dorsey 推比特幣建構的 Web5 網路！Web3 都還沒開始，Web5 就要來了？

Web3 是現在全球都相當關注的重要趨勢。截至 2021 年，全球約有 1.06 億人使用加密貨幣，金融分析師也表示，到 2025 年，全球區塊鏈市場將增長至 391.7 億美元。但當企業與新創正積極研究 Web3 的時候，Jack Dorsey 卻宣布了一個全新的概念，Web 5。究竟 Web5 是什麼？又會如何影響現在的 Web3 世界？ Web3 去中心化是假議題？ 儘管許多企業和新創認為 Web3 將會是引領未來潮流的新趨勢，但特斯拉執行長馬斯克卻認為 Web3 「不真實」，甚至還發推表示他「找不到 Web3」。而 Jack Dorsey 也在馬斯克的推文底下暗酸 Andreessen Horowitz（簡稱 a16z）：「它目前處在 A 到 Z 之間。」 Jack Dorsey 去年離開推特後，開始全力發展區塊鏈領域，但是 Jack Dorsey 一直對 Web 3 抱持著懷疑的態度。對他來說，Web3 從來沒有真正「去中心化」或完全為用戶所有，而是由少數幾個資本家和企業擁有。他認為Web 3 雖然號稱去中心化，但創投公司才是實際擁有者，真正的去中心化概念實在太過理想。 You don’t own “web3.” The VCs […]

工作和生活可能平衡嗎？一文揭露一流人才為何選擇「不平衡」的人生

【 TechOrange 編輯部推薦好書：《一流的人如何駕馭自我》】工作與生活之間的平衡是許多人正在面對的課題，但如果要在職場上追求卓越，這種平衡真的可能存在嗎？ 曾在麥肯錫擔任商業顧問的布萊德．史托伯格（Brad Stulberg）與頂尖運動選手的教練史提夫．麥格尼斯（Steve Magness），撰寫《一流的人如何駕馭自我》，告訴我們一流人才都怎麼想？ 你是否還在為生活中如何平均分配時間、精力，而傷透腦筋？雖然平衡人生是勵志演講與書籍大力提倡的，但是事實上，要想成為一流的人，就必須全心投入。讓世界頂尖諮詢專家來告訴你，為什麼要追求「不平衡」的人生。 從古至今，橫跨相異情境，人總是追求平衡。 在這樣的脈絡下，今日盛行「平衡」之道，也就不足為奇了。這一切看起來好像是只要達到平衡，其餘就無須擔憂了。萬事都講求平衡、平衡、平衡。但話說回來，你有沒有遇到過一個有趣的人──或說一個充滿激情的人──他是平衡的？想想你自己的經歷。 投入志業，不平衡的生活也是發光時刻 當你覺得最有活力的時候，你能否感到平衡？對我們來說，答案是否定的。無論是墜入情網、徒步雪山、撰寫書籍或運動集訓，在這些充實的生活中，我們是完全深陷其中的。就算力圖平衡──將等量的時間和精力投入到其他生活領域中──也會減損我們深刻的體驗。有這種感受，我們並不孤單。 我們在指導、採訪、書寫過程中結識了各界才俊，他們不管是藝術家、程式設計師或企業主，每一位都是把對一件事全力以赴，等同於快樂、自我實現，或表現最為突出的時刻。 頂尖超馬選手里奇．羅爾告訴我們：「想過充實而滿足的人生，就得找到真正讓你熱血沸騰的事，然後全心全意投入。」任職妙祐醫療國際（Mayo Clinic）且於醫學研究開疆闢土的麥可．喬伊納（Michael Joyner）醫師則說：「要發揮出最高水準，必須把欲望降到最低；想真的成為一位一等一的好手，就是要透徹了解那件事，專注且廢寢忘食，不顧一切。」 全球衝浪比賽名列前茅的尼克．蘭姆（Nic Lamb）在談到不屈不撓追求水上運動顛峰時，也有如下表示：「人生要過得心滿意足，最好的方式是能有件事讓你使出渾身解數。」 想要把事做好，需要心無旁騖 在史提夫尚未跑出一英里僅四分多鐘的佳績，被譽為跑步神童之前，沒人注意到他。史提夫的高中教練傑洛特．史都華（Gerald Steward），是一個很認真的人，也非常關心所指導的孩子。 有一次，他在賽季前集合大家信心喊話。當時，克雷因橡樹高中越野賽跑隊的成績平平無奇，創校短短二十年間，從不曾打進州際錦標賽。這支隊伍和別間高中的越野賽跑隊沒有兩樣，全隊十二名男孩子又瘦又不起眼，哪怕數理成績極為傑出，但跑步成績卻是一塌糊塗。 然而，也才過了三年，克雷因橡樹隊就創造出令人以引為豪的成績，不僅在德州，甚至是全國都名列前茅。之所以有這等迅速轉變，全靠史都華那番如今廣為傳頌的信心喊話，而他能說動十二名男孩子將信心喊話的一字一句付諸實行的能力，同樣功不可沒。 「孩子們，你們有兩條路可以選，」史都華說道：「要嘛追求卓越，找件事出人頭地，要嘛放輕鬆去過平凡的人生。和你們同年紀的人，多半會選後一條路，走向平庸。還有些人會找法子拉著你們不讓向前，要你們像大部分高中生那樣鬼混玩樂。 你們有些朋友也許多才多藝，將來的履歷能填上一堆參加過的榮譽社團、辯論社、學生會，說不定還有一兩項實習經驗，但他們永遠成不了大事。我相信，想成大事，同一時間只能進行兩件事。超過兩件事，就不會有好表現。既然進了這個隊，也決定要成大事，代表這兩件事，你們已經定了，那就是賽跑和課業。」 史都華教練明白，能否使校隊脫胎換骨、光芒萬丈，令人不敢小覷，就看能否燃起隊員胸中的熾烈熱情。他也清楚，熱情與平衡縱然能共存，也是難上加難。 「追求平衡」的反例：巴菲特 平衡有均衡的意思。平衡的人生，就是以一致的節奏來應對生活所有的環節，同時追求最好的自己：當個最體貼的丈夫、最盡心的父親、最稱職的員工、最勤勉的學生等，面面俱到。然而，這只是一種錯覺，稍為觀察熱情洋溢人士的經歷，就知道這是不可能辦到的。 當人在全神貫注、實踐熱情時，萬萬不可能保持平衡，通常是沉迷其中，心無旁騖、專心致志。找個曾實際全力以赴，做好一件事的人，來問一下吧。只要這人真的竭盡所能，想要出類拔萃，就算未能如願，也都會告訴你，在熱情湧現的時候，真的很容易忽視其他事物。 熱情會打斷生活秩序。就連循序漸進的和諧熱情，都不免會使生活失衡。從「熱情」一詞的英文詞源來推敲，與熱情共處，未嘗不是場艱苦搏鬥。 以史上極其成功的投資家華倫．巴菲特為例。儘管財產淨值超過 750 億美元，但他從以前到現在都過著簡樸的生活。他每十年才換一次車，一般還是選中型房車，早餐則多半吃麥當勞。 至於住處，就算他已住得起這世上所能想到的任何地方，他卻仍居於 88 年前的出生地內布拉斯加州奧瑪哈市。他甚至從早年就一直避開鎂光燈焦點，大多數時候寧可嗜書如命或探究課題，也不願參加上流聚會。說來矛盾，這位投資大師似乎不太在意隨財富而至的外在認可。蠅營狗苟爭名逐利，根本引不起他的興趣。 他的動機別有所在，單純是想拚盡全力在投資之上，追求登峰造極。巴菲特將投資本身視為目標，當作一門技藝。他體現了專精心態，從而成為技藝專精的大師。但有一點巴菲特鐵定稱不上，那便是生活平衡。 從小他就對投資深感著迷。小學時，一般男孩子喜歡運動、玩耍、戲弄女生，而他卻打起生意經，挨家挨戶兜售口香糖、可口可樂、周刊雜誌。年紀再大點，他所經營與投資的項目，也越趨複雜，發展至汽車美容、販售高爾夫球與郵票，乃至將購來的彈珠台出租給在地理髮店。高中畢業紀念冊裡，他的照片搭配的評述很簡單：「喜好數學；將來會是個證券經紀人。」 即便抱持熱情，仍可能無法達到理想平衡 日積月累下來，巴菲特對投資的熱情越加強烈，未見衰退。請記住，這並不是打算博取別人青睞或是過豪奢的生活；他可是以節儉為持身之道。巴菲特會鍾情投資，原因在於，積聚財富本身即是重大挑戰，這讓他深受吸引。 他無時無刻不在設想金融策略、評估可行投資，或是幫助收購來的公司改善營運。縱使婚後育有三子，全心投入家庭生活，終究是一道跨不過的難關。他的夫人蘇珊生前說過：「華倫人是在妳身邊，心卻不定在。」 紀錄片《成為巴菲特》（Becoming Warren Buffett）裡，巴菲特的兒子霍華德說，要和父親在情感層面搭上線很難，「因為父親做事基本上不來這一套」。巴菲特的女兒蘇西，也提起和父親談話必須簡短扼要：「話說得太長，父親會聽著聽著，就分神了，而開始構建起其他宏大的構想。」從巴菲特種種見於文字影音的個人生活細節，可清楚看出，他一方面有心也願盡力做個顧家的男人。 但另一方面，他顯然始終將全副身心灌注在投資上，要怎麼費力把這股熱情撲滅都屬徒勞。巴菲特雖對投資抱持和諧熱情，仍得付出代價；就他的例子來說，代價是熱情占盡了注意力。引《紐約客》撰稿人詹姆斯．蘇洛維亞基（James Surowiecki）的話：「巴菲特生來便是要做個投資大師，卻得費一番苦工，才有辦法好好生活。」 投身熱情的代價 巴菲特身邊不乏滿懷熱情的同道中人，這類人有很多都備受世間頌揚。讀者不妨回想一下，名留青史的兩位大活動家亞歷山大．漢彌爾頓（Alexander Hamilton）和甘地（Mohandas Gandhi）。兩人具體展露和諧熱情，將自我置之度外，憑內在動機及超越個人的堅定不移信念奮鬥不懈。 不過在大部分人眼裡，漢彌爾頓和甘地的私生活都有缺陷。談到美國的政府體制，絕對少不了漢彌爾頓扮演的角色。但他同時是個對妻子不忠的丈夫。甘地領導印度獨立有成，也啟發了全世界追求公民權利的非暴力運動。他厥功至偉，被冠以梵語「聖雄」（Mahatma）尊號，以及較少人曉得的印地語「父親」（Bapu）的稱號。 不過，極其諷刺的是，甘地固然是全印度之父，卻與自家長子哈里勞（Harilal Gandhi）關係不睦。父子失和到最後，甘地與哈里勞以斷絕關係收場。外界無從斷定漢彌爾頓和甘地各自的家庭生活何以遭殃。只能推測兩人都投注太多心思，在對公民權利的熱情上，再無餘力周全其他人事物。這兩個極端特例凸顯一項根本事實：人的時間、精力與注意力都有限度。 對一件事越熱情澎湃，越難分身顧全其他。這種情況不必然為善或為惡，純粹是實情如此。少有人會希望漢彌爾頓或甘地，別投入那麼多氣力來履踐理想。若要說熱情並未為他們帶來豐盈且意義深遠的人生，簡直就是強詞奪理了。可是那樣的人生確實不算四平八穩。 熱情與平衡，難同時並存 巴菲特、甘地和漢彌爾頓並非個例。奧運選手、創傷外科醫師、得獎小說家也好，戀愛中的青少年、新生兒的父母也罷，從這些人裡找得出誰的生活是平衡發展的嗎？真要找，十之八九會找得十分辛苦。「熱情洋溢」與「四平八穩」根本結合不起來激發熱情的基礎身心機制，會阻斷這樣的組合。 […]

企業遭網路攻擊次數狂增 1000％！如何靠「雲端」與「零信任」打造最強資安之盾？

數位轉型已然企業追求永續成長的必要策略，在全新的商業模式與工作型態中，網路所扮演的角色越來越吃重，企業對連網機制的高度依賴，也同時升高了駭客的攻擊慾望。 根據網路安全解決方案大廠 Fortinet 的調查，2020 年 6 月到 2021 年 7 月短短一年之間，全球勒索軟體攻擊企業網路的次數就增加了1000%。面對頻率越來越高的資安攻擊，台灣微軟客戶成功事業群總經理李乾瑋提醒企業，應建立全新的資安思維與防護機制，「尤其是現在的網路架構與產業環境已經跟過去不同，駭客的攻擊手法也一直進化，資安機制如果沒有與時俱進，企業所蒙受的損失會越來越嚴重。」 除了持續增強的外部威脅，為了降低資安攻擊對產業帶來的衝擊，多國政府也制定了相關法規，像是台灣證交所近期就發布了「上市上櫃公司資通安全管控指引」，要求上市櫃公司必須配置適當的人力資源與設備，並有完整的資通安全制度與作為，「因此對大型企業來說，推動資安的關鍵力量已經從內部 IT 規劃，升級到法遵層級。」 雲端資安機制才能快速應對駭客攻擊！企業資安思維轉換 ing 面對越來越高的資安要求，企業該如何因應？對此問題微軟近期推動的 Shared responsibility 概念，「在此概念中，資安不再是單一廠商的責任，而是透過分層負責的方式，各自做好手上的防護工作，如此一來企業可以透過既有資源，達到最大程度的資安防護。」 李乾瑋以混合雲為例，在混合雲架構的 Shared responsibility 中，「安全」內建於公有雲端服務的所有架構層，客戶可將基本管理委外，利用雲原生的安全能力提升管理效率。他指出，雲端概念剛問世時，過去多數企業會擔心不在自己手上的商業資料容易被竊取，「不過現在大多企業已經無此疑慮，反而更願意將資安託付給雲端業者。」 原因正如前面所提到的，網路攻擊手法不斷升級，光靠企業自身的力量已經無法因應，必須藉助雲端即時、動態的資安機制，快速應對駭客攻擊；至於如何在企業內部落實資安？李乾瑋建議，企業必須制定並落實各種網路安全政策，並逐步建立員工的資安意識，以強化企業的防護機制。 零信任機制可抵擋 98% 網路攻擊 對此，李乾瑋認為「零信任」（Zero Trust）是目前最可行的機制之一。他進一步解釋，此機制的核心概念是「永不信任，永遠驗證」，要求所有資料的存取動作都必須先通過驗證，以最嚴苛的方式確保 IT 系統不受破壞。 不過市場環境變化快速，企業的 IT 架構越來越複雜，要建構完善的零信任機制並不容易，因此微軟提出了具備六大基礎元素的零信任解決方案。「這六大基礎元素包括身分識別、端點、網路、資料、應用程式、基礎架構，從網路威脅情報研究報告《Cyber Signal》的最新報告中可以發現，這些端點與系統平台的身分識別管理，結合企業自身的資安作為，系統可以阻擋 98% 的網路攻擊。」 事實上，微軟自身也 100％ 執行零信任的資安概念，內部 IT 人員更時常實行內部員工的資安演練，以確保員工是否疏忽潛藏的資安危機。（了解更多，可下載〈身分識別管理：「零信任」安全性的基礎〉電子書） 零信任安全性始於身分識別驗證，只有已授權的人員、裝置、程式才能存取系統上的資源，Microsoft Azure Active Directory（Azure AD）就是微軟身分識別解決方案的重要基石，可以提供企業單一身分識別控制平台，甚至非微軟的應用程式也可以透過 Azure AD 打造通用的驗證和授權機制。 尤其在防疫新生活狀態下，企業紛紛實行遠距辦公或 WFH 政策，企業更需要積極納入更多的資安驗證因素，例如，在登入時不只單靠密碼驗證，並加強多重要素驗證（MFA），以有效保護企業的資料與訪問權限。 靠零信任＋雲原生資安，打造現代化網路防護機制 […]

量子元宇宙可能成為下一座護國神山？鴻海顧問點出台灣發展的 4 大優勢

【為什麼我們要挑選這篇文章】鴻海在量子計算以及元宇宙領域早有佈局，並點出台灣發展量子元宇宙領域的四大優勢。量子元宇宙是否有機會成為台灣下一個護國神山？（責任編輯：邵元婷） 元宇宙浪潮襲來，鴻海顧問兼台大物理學系教授張慶瑞在商研院舉辦講座指出，未來世界的虛實整合科技將仰賴量子元宇宙，台灣應善用 IC、跨領域、文創、資金 4 大優勢，積極投入相關產業應用。 財團法人商業發展研究院承接經濟部工業局台灣品牌耀飛計畫，10 日下午舉辦線上講座，邀請張慶瑞擔任主講人，與主持人商研院副院長張皇珍共同探討「企業品牌之未來關鍵技術-元宇宙與量子」，產官學研領域、共逾 400 人線上參與。 台灣具量子元宇宙四大優勢 根據商研院今天新聞稿內容，張慶瑞演講指出，未來新興的科技不是人工智慧、加密貨幣等，而是量子科技、元宇宙加上新興物聯網；量子其實並非一種物質或粒子，而是一種現象，是在微觀世界很常見的現象，但在宏觀世界卻不容易觀察到。 張慶瑞表示，元宇宙（Metaverse）是因 COVID-19 疫情直接打斷人群間密切連結，並加速生活實虛合一與數位發展，使得此新興世界至少包括身分、朋友、沉浸感、多元化、經濟系統和文明；「量子科技與元宇宙其實是實虛二元論」。 談及台灣短期目標可能的著力點，張慶瑞指出，第一，利用台灣 IC 優勢，投入量子啟發式機器及 MR 設施；第二，利用台灣跨領域優勢，投入量子元宇宙應用產業；第三，利用台灣文創優勢，投入量子元宇宙文創產業與量子元宇宙教育；第四，利用台灣資金，成立量子元宇宙創投。 張慶瑞強調，未來世界的虛實整合科技，必須仰賴由資訊整合、應用整合、能源整合、虛實整合而成的量子元宇宙。 張慶瑞指出，元宇宙目前的確需要法律規範，「元宇宙可以有很多不同個元宇宙」，目前也正持續發展中；他更表示，量子科技對企業的影響是全面性，屆時會結合所有產業後再衍生出全新的思維與應用。 張皇珍表示，元宇宙是未來的世界，而量子是土壤、數學是信任、物理是養分，更是國家競爭力，如美、中、日、法、韓等國家已全力發展，台灣有半導體的優勢，也是最佳科技的孵化器基地，如果全面加速發展，未來可望成為經濟發展的主力群山。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈鴻海顧問：台灣具備 4 優勢發展量子元宇宙產業〉，圖片來源：Shutterstock。）

美國最搶手商業導師揭密：要成為頂尖主管，這 5 件事情不能逃避

【為什麼我們要挑選這本書】當上主管後，會面臨許多兩難的議題：要信任下屬到什麼程度？開會要開多少次？扮黑臉是對的嗎？這些問題困擾著許多大、小主管。美國知名管理顧問公司圓桌集團（The Table Group）的創始人兼 CEO 派屈克‧蘭奇歐尼（Patrick Lencioni）從自身管理及顧問經驗出發，撰寫《你不是在當主管，你在當你自己》一書，帶領主管們一窺適當的管理方針。下文，他提出 5 項領導者不能逃避的苦差事。（責任編輯：莊彙翌） 以下是以獎賞為中心的領導者，傾向於交付他人、拋棄或完全避免碰觸的五個情況或責任，他們這樣做之後，會給他們所帶領的人帶來很大的問題，對所有或其中一件事項的不作為，就是一位領導者動機欠當的跡象。 建立團隊，別把責任交給人資 ① 發展領導團隊 我幾乎每一個領導者都會在口頭上支持建立主管團隊的重要性，這也是為什麼，當發現有這麼多公司執行長及組織的領導人，通常都把這項行動交付他人甚至於完全拋棄之後，我們會這麼吃驚的原因。 某些情況下，領導者會把建立團隊的任務交付給人力資源部門主管。坦白的說，這樣做根本就無效。這並不是要說人力資源部門的人不行，而是如果一個團隊裡的人，都不相信領導者應該在團隊發展中扮演一個最重要角色的話，他們就不會把這個團隊當一回事，這個團隊也就不會有效率。 因此，領導者必須把建立團隊當作是自己的責任，也必須主動積極親身參與其中。 ♦ TO 推薦閱讀：大主管不滿意、下屬們看不起！在科技業當小主管，如何累積領導力？ 確實制定工作方向、提出問題，是領導者的責任 ② 管理下屬（以及要求下屬管理他們的下屬） 我發現許多執行長都不了解手下主管實際上在做些什麼，而且他們也經常會用「不想要管理得太細」來合理化自己的作法，或者宣稱他們毫無保留的信任下屬。只不過，信任別人並不能夠當作不去管理他們的藉口，幫助下屬確定工作方向，以及確保他們能在工作上有所進展，也跟所謂「管得太細」相去甚遠。 ③ 直言無諱 領導者的主要責任之一，就是迅速面對困難、尷尬的問題及狀況，並以清晰、和善的方式去解決。那麼，我在這裡要談的是些什麼呢？我談的是，從小自一個團隊成員惹人厭的怪癖，到可能危害整個團隊人際間互動及你爭我奪之間的所有事情。 我想，應該是所有的領導者，都曾經在應該要「邁入險境」去直言無諱之際猶疑再三。這樣說不是沒有道理，因為就我所知，幾乎沒有任何主管階層的人喜歡那樣做，事實上，許多主管都厭惡針對事情或人直言無諱。然而，當領導者規避那些狀況時，他們實際上會危及的是整個機構或團隊的成功與否。 ♦ TO 推薦閱讀：英特爾執行長的漫漫長路！夢碎了也能拼起來，盤點季辛格的超強職場心態 乏味的開會及溝通過程仍是必要事項 ④ 開好團隊會議 所有的商業活動中，開會一直是最不受歡迎，同時其重要性又最被低估的活動之一。會議是一位領導者要做出決定的場所：是否應該要去收購競爭者，或者將自己的公司出售給對方？是否要聘僱更多的職員，還是要辭掉一些？是否應該採行新的策略，還是要放棄舊的策略？ 就一個機構來說，還有比開會更重要、更核心、更無可取代的活動嗎？ ⑤ 經常並且重複不斷的跟職員溝通 一位執行長要跟部屬溝通的理由（不論任何階層），是要確認所有的人都能目標一致，都能了解公司裡正在發生的事，以及他們在企業整體成功之中，所占的位置和應該扮演的角色。 這不僅僅是一件有關交易與訊息性的事，更是一個帶有感情以及行為性的過程，因此需要領導者切實的、重複的，甚至有的時候令人覺得乏味的努力溝通。 ♦ TO 推薦閱讀：沒馬上回 Slack 代表員工懶散？電腦科學教授：通訊軟體對生產力而言是種「災難」 小結 再說一次，上述的五個部分──建立領導團隊，管理下屬，直言不諱，主持有效率的會議以及經常對公司職員重複關鍵訊息──並非是一個機構領導者所需負起的主要責任清單，而是他們不把這些事當成是只有自己能做的工作，所以會選擇予以規避責任的狀況。 （本文書摘內容出自《你不是在當主管，你在當你自己：美國最搶手的商業導師教你用 5 件事，成為頂尖領導者》，由 樂金文化 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Unsplash）

勒索病毒連續攻擊成企業營運風險？第三方災備系統助企業快速回復正常運作

每個在電腦上工作的人都一定有過這樣的經驗：花了好幾個小時在做一份報告，在快完成時，電腦硬體突然出現故障或檔案損壞，努力好久的心血在一瞬間化為烏有，再也找不回來。現在，試著把這樣的情況套用在企業的資安問題上。企業突然被勒索病毒攻擊，重要資料完全無法開啟，甚至可能會面臨停工、商譽盡失以及大量金錢的損失。 災難復原（Disaster recovery）是組織在發生自然災害、網路攻擊等意外導致業務中斷後，重新恢復 IT 架構以及資料的方法。根據 Gartner 的報告指出，約有 72% 的企業組織在遭遇災害後，沒有完整的恢復計畫或策略。 從政府機關、上市櫃公司到一般中小企業，近年來各產業幾乎無一倖免於資安漏洞，如加密勒索攻擊、木馬、病毒等。現今企業高度數位化，對於 IT 營運中斷的忍受度也越來越低，面對惡意攻擊、大規模故障、人為錯誤，企業開始正視關鍵資料與系統保護的重要性。 研發團隊有多年儲存與數據保護開發經驗的昀至資訊（NaviClouDR）強調，傳統備份技術並非針對快速復原所設計，而較偏重資料的歸檔與保存，因此無法滿足企業面對攻擊時迅速復原的期待。NaviClouDR 從軟體、服務、平台三個維度打造整機完整防禦方案，結合磁碟複製與快照等技術，於混合雲時代協助企業 IT 靈活移轉，保護資訊安全。 勒索攻擊快速飆升，企業如何減少災害損失？ 根據麥肯錫 2022 年的網路資安報告指出，未來三到五年企業將面臨網路資安的三大挑戰，包括遠距辦公帶來的數據洩漏風險、人工智慧與機器學習提升攻擊複雜程度、企業組織缺乏足夠的資安人才與正確的思維。報告中更提到，2019 年以來，勒索軟體攻擊每年更是以翻倍的速度成長。特別是 2020 年  2 月疫情期間，全球勒索軟體攻擊的數量激增了 148%，且未來這樣的攻擊可能會持續增加。 攻擊者大多潛伏進企業內部，讓企業常常在無察覺的情況下遭受惡意攻擊。導致後續無法應變以及正常運作，對企業來說相當棘手。「現在勒索病毒攻擊，影響的不只是檔案，可能癱瘓的是系統和所有平台，」昀至資訊技術服務副總鄒中傑說。 企業在遭受攻擊後，不僅要面對資訊外流、系統癱瘓，更要花上大筆金錢進行災害處理、搶救。根據報告指出，企業在遭受勒索軟體攻擊後，須付出的平均成本高達 180 萬美元。由此可見，如何在遭受惡意攻擊後真實且快速恢復系統是當今企業所面臨的挑戰。 建立第三方災備系統與平台，20 小時免除 1500 萬美元贖金 鄒中傑也接著分享了協助某跨國能源集團遭勒索病毒攻擊的案例。該集團遭駭客長期滲透，多個站點相繼淪陷，駭客取得網域控制權限，獲得發送多次攻擊的能力。 該集團所有系統包含備份軟體皆建立在知名虛擬化平台上，駭客透過該虛擬化平台的軟體漏洞控制並加密所有虛擬機磁碟，且竄改平台管理者密碼，阻礙緊急應變。該集團因長期使用 NaviClouDR 解決方案部署並行複製，擁有本地與異地的雙重整機保護，因此能夠在此次大規模災難下，進行資料與機器還原。 NaviClouDR 團隊協助該集團在面臨多次復原後又遭受攻擊的狀況下，不斷提供可驗證且完整可用的副本，爭取分析與修復的時間。在短短 20 多小時內，最終成功根除駭客足跡救回系統，並完整還原所有受害虛擬機，恢復正常運作，免除 1500 萬美元贖金的支出。 鄒中傑分析上述案例表示，企業若把所有系統放在相同虛擬化平台上將有高度風險。只要平台漏洞遭到控制，保護機制也被攻破，將會導致營運無法恢復運作，由此可知建立第三方災備系統與平台至關重要，能確保保護的資料不受影響，避免被同時入侵。在這基礎上，如果災備技術能實踐資料不可讀寫的特性，就能徹底解決此類安全風險。 現今的勒索病毒與駭客攻擊規模不斷擴大，越來越嚴密，企業雖了解現實情況，但大多未正視如何在受攻擊後快速恢復。使用傳統保護機制面對持續演化的勒索病毒，恢復的時間相當驚人，每分每秒都耗損著企業的成本。因此企業需要的是一套可在第三方環境做整機防護、擬真驗證，並迅速還原的策略。隨時做好準備，主動面對各式衝擊。 其次，針對日常的軟體與系統更新、程式碼的調整，企業同樣到第三方平台上。 鄒中傑強調，企業應建置一個與正式環境一模一樣的常態性驗證環境，可用於驗證修補程式也可用於找出潛藏在系統記憶體中的可疑病毒程式。 不用再一個一個備份檔案！整機磁碟複製 ，5 分鐘立即復原 鄒中傑指出，傳統備份還原系統環境到恢復正常運作，除了檔案外還需要有組態設定、安裝更新程式等，通常還原需耗時 1 至 3 […]

資安規範建立是場公司營運大挑戰，領導者沒有時間慢慢熬了！

如果世界上有最長的馬拉松，那企業資安建置肯定榜上有名。駭客沒有放棄的一天，意味著企業也沒有一刻可以鬆懈。隨著企業持續擴張數位業務與加速建置數位服務，代表風險也變多了，而且從政府機構、大企業到中小企業主，都面臨著同樣的資安威脅。 根據《科技報橘》2022 產業科技趨勢大調查結果顯示，台灣企業面臨的長期經營風險中，超過三分之一的受訪者都選擇「資安」為其最大風險來源之一，而資安也成為 IT 投資項目中的第二名，代表企業需求快速上漲。 資安規範建立，是一場企業主的領導力大挑戰 對於企業經營者來說，建立更完整的資安防護策略就是一場經營領導大考驗。管顧公司 PwC 在英國進行一項企業領導人大調查，發現只有 10% 的受訪企業領導人有意識地承擔統籌發起者角色，協助部門針對資安防護進行資源整合與建立因應制度。 甚至，該調查還發現，當被問到「公司領導階級投入資安的注意力夠多嗎？」，領導者自認為投入極大心血，但是他的中階主管們可不一定這樣認為。 這樣的調查結果顯示，資安規範的建立不是只有技術導入而已，領導者在其中扮演的角色，除了預算審核之外，更因將資安規範的設立變成一個公司營運方針的再升級，甚至要成為居中協調跨部門溝通的主動關鍵角色。 產業數位化變遷速度快，企業沒有時間慢慢熬資安 除了從公司營運層面的資安建置著實考驗領導者功力，整體產業需求的變遷，也挑戰公司應變的速度與運用技術的能力。根據麥肯錫報告指出，由於各產業對於數據的重視程度高升，隨時隨地取得數據與更多的數據接口成為一種風險。不論是因為遠距工作需求，或是在供應鏈上各種與第三方的數據串接，都讓企業要守備的範圍快速擴張。 再者，駭客也更加熟稔於利用 AI、機器學習與各種最新技術，挑戰企業資安防護網。企業除了資安技術得精進之外，才能擋駭客、符合主管機關的新資安規範，也得去思考如何找到對的資安人才。 這一期《科技報橘》特展以「資安知識快充」為核心，蒐集產業專家的觀點，從技術面到領導管理層面為大家帶來充飽飽的資安能量。 2022 資安知識快充 集結觀點，充飽資安滿格電 立即報名看 Webinar、拿白皮書 資料來源：PwC、McKinsey，圖片來源： Shutterstock

台灣、矽谷工程師「思維」差異大！鴻海劉揚偉鼓勵年輕人：別怕失敗了會落後同輩

【為什麼我們要挑選這篇文章】在創業的路上，過來人的經驗無比珍貴。鴻海董事長熱情分享創業經驗談，除了創新之外，還有什麼成功要素呢？（責任編輯：洪郁萱） 鴻海董事長劉揚偉今天（12日）談到創業及創新時表示，創業要有 motivation （動機），著重思維想法，不在於會什麼；不要因為「我知道怎麼做，所以去創業」，應該是看到什麼，很想做到什麼而去創業。 劉揚偉鼓勵工程師抓住未來的先機 劉揚偉今天（12日）在陽明交通大學新竹校區畢業典禮擔任演講嘉賓，他特別針對過去 40 年來就業與創業歷程與在場畢業生分享；他說，自己 50 多歲退休後，深覺太早退休只有「等死」的感覺好爛，因此決定帶著小孩回台灣重啟職涯生活。 劉揚偉舉例， 1997 年時他觀察到，網路世代來臨，PC 產業必須靠 internet 才能進一步擴大應用成長，這是個機會，當時 Intel（英特爾）加上 Microsoft（微軟）市值超過美國大型電信公司，已經不再是電信公司主導市場的時代，他認定 ADSL（非對稱數位用戶迴路）將有機會成為主流。 劉揚偉看到這個大趨勢，儘管當時他對該領域完全不懂，仍決定投入 internet chipset（網通晶片組）的創業。 台灣、矽谷工程師思維大不同 劉揚偉說，當時在台灣問了近 200 名工程師，提議轉向 ADSL 發展，結果只有 2 名工程師願意嘗試加入全新領域，但 2 個月後，這 2 名工程師也退出了，其中一個原因是技術太新大家都不懂；另一個原因是，他們回去問了同學及朋友們，大家都對 ADSL 領域不熟也沒有人投入，怕拚了 2、3 年時間萬一失敗了，會落後同輩。 劉揚偉說，這是台灣工程師當初的思維，但他轉向問矽谷工程師，他們的回答卻剛好與台灣工程師相反，「 ADSL 沒人做，太棒了，這是個好機會」。 劉揚偉強調，他非常鼓勵年輕人多嘗試做新的東西，不要怕萬一失敗會落後同輩，勇敢創新後才有不一樣的全新機會。自己在完全不懂情況下創業，那家公司也在 4 年後成功在美國上市。 ♦ TO 推薦閱讀：鴻海積極佈局低軌衛星與元宇宙！劉揚偉：明年可能可以看到鴻海衛星 創業成功要素：時機，然後是？ 至於創業成功要素，劉揚偉認為，首要就是 Timing（時機），如果張忠謀跟郭台銘現在才創立台積電跟鴻海，不見得會成功；其次就是團隊，掌握這 2 個重要因素成功機會就大大增加；再來就是廣泛收集資料、進行歸納分析，找出問題及對策。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 […]

AI、智慧零售入題，臺北大學與宏匯集團的產學合作，會迸出什麼創新火花？

【為什麼我們要挑選這篇新聞稿】要推動產業進步與創新，產學合作是重要的環節之一，連結了學術與商業未來發展。臺北大學與宏匯集團聯手打造都會型學園，想要達成什麼樣的創新願景呢？（責任編輯：莊彙翌） 國立臺北大學為充分活化臺北校區資產，積極運用民生校區良好區位優勢建設成為都會型學園，以全面達成提升國際競爭力的目標，在教育部、財政部的支持與指導協助下，依據促參法暨相關法令規定採 BOT 方式，公告徵求民間機構投資新建並為營運。 全案歷經 5 年多時間凝聚共識、規劃推動，經甄審委員會評選由宏匯股份有限公司所籌組的「宏匯民生合作聯盟」獲得最優申請人資格，於今日（13 日）舉行簽約儀式。 簽約儀式由臺北大學李承嘉校長及宏匯集團許崑泰董事長代表雙方共同簽署開發經營契約，並邀請財政部蘇建榮部長、臺北大學校友總會林錫埼理事長等貴賓蒞臨見證。 產學合作打造都會型學園，引領全新願景 臺北大學民生校區向來以提供進修推廣、商務人士在職進修為主，因與產業界交流頻繁，進而發展出產學合作及其衍生之住宿、國際會議及運動休閒等空間需求。 民生校區位處臺北市敦北民生核心區位，商業人文薈萃，各界期待透過民生校區的開發，充分結合學校豐沛的學術資源與研究能量，促成未來進駐產學合作中心的各大企業與臺北大學各學院、系所、研究中心密切合作跨域交流，打造都會型學園。 臺北大學李承嘉校長指出，促進資產活化為校務與學術注入能量是臺北大學積極推動校區 BOT 開發的緣由。展望未來，希望能在綠色、友善、人文、科技的校園環境中，實踐跨領域的整合，培育新世代的產業人才，打造永續的大學。 宏匯集團許崑泰董事長表示，從過去的校史沿革中看到育才無數的臺北大學，不僅是推動臺灣產業交流的先行者，更是對臺灣社會發展最有貢獻的大學之一。宏匯集團很榮幸能獲選參與本案，與臺北大學攜手實踐連結社會、連結校友，引領創新的發展願景。 智慧零售、永續環境入題，商業創新成發展重點 本案將新建 3 棟建築物，分別為校友會館（地上 9 層、地下 1 層）、多功能運動場館（地上 2 層）及產學合作中心（地上 17 層、地下 3 層），總興建樓地板面積 50,685 m2，投資總額 30.72 億元，預計 2026 年完工啟用。 屆時將有嶄新規劃興建之多功能運動場館交由臺北大學使用，校友會館亦將保留一定比例之空間接待訪問學者及國際會議外賓。 依據雙方簽署之開發經營契約，臺北大學將獲得 2 億元的開發權利金，及營運期間預估每年至少 2,897 萬元的土地租金及營運權利金收入。此外，宏匯民生聯盟還將提供 800 萬元支應學校購置多功能運動場館設施設備，並每年捐助至少 200 萬元支持學校進行產學合作專題。 此外，雙方將共同推動以「商業創新」為主之產學合作，初步以「智慧零售創新應用」、「永續環境與智慧建築」、「運動科技與健康監測」及「深度學習與人工智慧」為發展方向。 曾吸引 136 家新創，盼延續 t. Hub 成功經驗 今日簽約儀式選在宏匯集團負責興建營運的「內科之心 BOT […]

鋼鐵、水泥業要淨零碳排不是癡人說夢！如何一洗地球上最「髒」行業之罪名？

溫室氣體減量已是世界共識，中油近日宣布與原油供應商亞塞拜然國營石油公司（SOCAR TRADING）成為減碳合作夥伴，第一次針對進口原油試行碳中和合作案，透過碳抵減機制，可達約 88 座大安森林公園一年的吸碳量效益。 而碳排大戶水泥業、鋼鐵業為各國各項工程及建築市場的工業基礎，水泥和鋼材雖然是建築物、汽車、水壩、橋樑和摩天大樓的基礎原料，但這些行業卻是地球上最「髒」的行業之一。水泥業每年會產生 23 億噸的二氧化碳，鋼鐵則約 26 億噸二氧化碳，分別佔全球溫室排放量的 6.5% 和 7.0%。 主要原因是該行業大量使用了「混凝土」材料，它是地球上僅次於飲用水的第二大消耗品，這也都要歸功於我們的碳密集型生產技術，該技術所涉及的化學反應過程都會釋放大量的 CO2，更不用說​​燃燒化石燃料所需的極高溫度也是排放溫室氣體的罪魁禍首之一。 因此我們迫切需要更乾淨的技術來重塑整個水泥和鋼鐵業，即使在工業需求和能源價格兩者數字皆飆升的情況下，2050 年更迫切的淨零碳排目標正著實擺在我們眼前。 工廠高效技術大幅提升減碳效益 首先，確保工廠配備最佳的技術可以立即感受到減碳效益，例如，提高鋼鐵工廠的保溫性能可節省約 26% 的能源使用；更好的熱鍋爐可減少高達 10% 的能源需求；使用熱交換系統將提煉過程的電力降低 25%。 這樣一來，老舊且低效的工廠則逐漸會被更為現代的基礎設施所淘汰，整體工業都會變得更有效率。 建築物過度設計也是碳排主因？ 過去建築業為了安全起見，會過度設計許多建築，因此，我們或許可以試著思考，有什麼替代材料可以真正取代鋼鐵？ 根據國際能源署的數據，若對整個建築規範重新擬定，再對建築師、工程師和承包商進行教育調整，就可以達到水泥減少 26%、鋼鐵減少 24% 的亮眼成績。 倘若再通過使用現代材料和電腦建模來減少設計、僅使用少量的資源，甚至讓碳足跡較小的替代材料（例如鋁）在某些產品（包括汽車）中取代鋼鐵等措施，絕對能達成雙重效益。 最後則是重塑整個鋼鐵業以及水泥業，而這大工程該如何開始呢？ 改變鋼鐵業常規，重塑業界碳排效益！ 焦炭是高爐煉鐵用的主要燃料， 也是有史以來尚未改變的常規，其中鐵礦石會在高達 2,300 °C 的溫度下化學還原成金屬鐵，藉由焦炭燃燒產生一氧化碳，將礦石還原為鐵和 CO2，接著再將鐵水精煉成鋼，這一長串步驟通常都會在燃煤爐中進行，但有時（特別是在回收廢料時）在電弧爐（EAF）中。 而該過程則會讓每噸鋼排放約 1,800 公斤以上的二氧化碳，試想，若要針對該過程進行優化，業者是否可以使用其他物質來還原礦石呢？ 世界上有大約 5% 的鋼鐵已經通過不需要焦炭的「直接還原鐵」(DRI) 技術製成，通常是使用氫氣和二氧化碳（來自甲烷或煤），通過使用甲烷衍生的氣體和可再生電力為電爐供電，而這些鋼鐵廠每噸鋼僅排放約 700 公斤的二氧化碳，整整比焦炭減少 61%。 許多歐洲、中國和澳洲的企業都在嘗試轉型工廠，其中幾家工廠計劃於 2025 年或 2026 年開始進行試驗。 水泥業被稱作最髒行業，未來能洗刷冤屈嗎？ […]

沒馬上回 Slack 代表員工懶散？電腦科學教授：通訊軟體對生產力而言是種「災難」

TechOrange 編輯部推薦好書：《沒有 E-mail 的世界》許多公司會利用 Slack 或 E-mail 作為溝通管道，但如果凡事都依賴通訊軟體，反而會讓人受不了。專精於電腦科學的喬治城大學副教授卡爾．紐波特（Cal Newport）透過《沒有 E-mail 的世界》，讓領導者及員工意識到通訊軟體對工作效率的干擾。在下文，他將說明為什麼這些軟體反而讓生產力適得其反？ 不久之前，一名替矽谷某間新創公司撰寫技術白皮書的工程師跟我聯絡。這些報告寫起來很複雜，可是對於公司的行銷極為重要。那名工程師向我解釋，他很難執行自己的工作，因為這家新創公司全心接納過動蜂巢思維工作流。 （編按：「過動蜂巢思維工作流」意指，以持續對話為核心、沒有架構、沒有排定時間且幾乎需要隨時待命的工作狀態。） 「如果你沒有馬上回應 Slack 的訊息，」他說，「你會被視為懶散，這很諷刺。」 受到我對這些議題所撰寫的文章啟發，這位工程師找公司執行長開了一次會。他簡潔說明注意力切換使認知表現降低的研究，並提出他擔憂持續的干擾妨害了他的工作。他明白，像安傑盧那樣完全隔離會造成問題，因為團隊裡的其他人時而需要跟他互動。 他請教執行長他要如何盡可能為公司創造最多價值。「我一提出這個問題，」他告訴我，「事情已不言而喻，只為了比較好辦事而建議我把所有時間投入〔在回覆狀態〕，將會很荒謬。」 他們達成協議，他每天有四小時──工作時數的一半──可以處在不受干擾的狀態，另外一半則投入過動蜂巢思維工作流。為了實現這個目標，他們設定每天早上兩小時、每天下午兩個小時，其他人聯絡不上這位工程師。 執行長向該工程師的團隊說明這項新措施。「他們花了大約一星期去適應，之後就不成問題了。」他跟我說。結果，這名工程師的生產力大幅提升──負面影響則很少。真正令人意外的是，在這位工程師提出異議之前，沒有人曾經懷疑他們的工作方式是否真行得通。 ◆ 推薦閱讀：祖克伯、賈伯斯從不花時間思考穿搭！別小看任何「決策」要花的精力 通訊軟體正加速削弱工作注意力 我剛認識西恩的時候，他跟我說起一個耳熟能詳的職場通訊故事。西恩是一家小型科技公司的共同創辦人，他的公司專為大型機構設計內部使用的應用程式。公司位於倫敦的辦公室有七名員工，依據西恩的描述，他們是過動蜂巢思維工作流的狂熱實踐者。 「我們當時習慣隨時開著 Gmail，」他向我表示。「每件事都在電郵中處理。」西恩一醒來就開始收發訊息，並且持續到夜晚。甚至有名員工要求西恩不要那麼晚還寄信，因為意識到老闆的信件正在他睡覺時不斷累加，令他不勝負荷。 接著，過動通訊轉移到新工具上。「Slack 超級流行，所以我們決定試一下，」西恩回想。通訊往返的速度更快了，尤其是在挑剔的客戶加入他們的群組、隨時都可以進來問問題之後：「不間斷的干擾，每天。」西恩都能感受到注意力在訊息、工作、訊息之間來來回回，削弱他清晰思考的能力。 他逐漸開始厭惡手機的通知聲。「我討厭那個聲音，現在都還會讓我起雞皮疙瘩，」他說。西恩擔心應付這種通訊的精神壓力正在降低整家公司的效率。「我會工作到凌晨一點，每天晚上都是，」他說，「因為那是我唯一不會分心的時間。」 他同時開始覺得這些不停歇的通訊不是在談什麼重要事情。他檢查了他的團隊使用 Slack 的狀況，結果發現最受歡迎的功能是在聊天對話裡插入 GIF 動圖。當他的兩名專案主管突然辭職，西恩心情跌到谷底。「他們精疲力竭了。」 溝通方式錯誤，造成管理通訊成本升高 西恩覺得這些數位通訊害得我們更沒生產力，這種挫折感其實是很普遍的情緒。2019 年秋天，為了替這本書進行研究，我邀請讀者參與一項調查，談談電子郵件（以及 Slack 之類的工具）在他們專業生涯所扮演的角色。超過 1500 人回覆，其中許多人都附和西恩的挫折感—不是對工具本身，它們是有效率的通訊方法，而是對它們所促成的過動蜂巢思維式工作流。 這些回覆有一部分是擔憂這種工作流造成龐大的通訊量。「每天都有大批關於時間安排、截止期限的電郵，並沒有獲得有效率的使用，」一位名叫亞特的律師表示。另一名律師喬治形容，他的收件匣像是「信件雪崩」，重要的東西都找不到。 另一部分則是指出對話被延伸成為沒完沒了的信件往返所造成的效率低落。「這種非同步性質是福也是禍，」一位名叫蕾貝嘉的金融分析師表示，「好處是不需要找到那個人，我就可以問個問題或指派工作。壞處是大家期望我們隨時隨地都在檢查電郵，而且迅速回覆。」 一名資訊科技專案經理人同樣埋怨：「簡單的對談（幾小時便能解決）演變成一長串電郵，收件人名單不斷增加。」一名公共行政人員指出，把互動轉移到數位訊息，讓它們「過度正式」及「更沒有創意或離題」。她說明：「一群人面對面合作就能完成的一個計畫或工作變得極為複雜，因為要管理透過電郵往返的通訊。」 干擾資訊變多，便捷通訊軟體成職場災難 認為電郵減少生產力的另一個常見論調是，突然間你被迫處理的不相干資訊量爆增。「收到那麼多跟我的職位毫不相關的郵件更新，令我不悅。」一位名為杰的教師寫道。 「現在人們把回覆電郵及真正工作混為一談，」一位名為史黛芬妮的主編表示，「撰寫郵件，再把大家列入副本收件者有一種表演意味，好像在說：『看，我做了好多事情。』這真的很煩人。」 而如同一位名叫安德烈的人資顧問所說：「至少 50% 的郵件，你的問題都沒有得到回答……你不由得認為，那個人只是隨便打發一封郵件，壓根不在乎我會如何回覆。」 和西恩的故事一樣，我的讀者並沒有饒過 Slack 之類的即時通訊工具，許多人形容它們不過是期待更快回覆的電郵而已。「Slack 只是一個訊息串。它邀請人們幾乎無限制地貼文，」一位名叫馬克的主管教練表示，「糟透了。」 當然，以上的故事都是趣聞軼事。而我接下來會詳述，當你參考相關的研究文獻，便會明白這些讀者指出的問題遠比多數人了解的更為嚴重。電郵或許讓某些特定行動更有效率，但科學將證明，這項科技所造成的過動蜂巢思維工作流對整體生產力已蔚為一項災難。 […]

【女性創業線上沙龍】行銷 5.0 時代來襲！新零售時代，解密數據行銷戰場全方位戰略

6 月 21 號（二）下午 14:00 到 15:30，精彩論壇全程 LIVE 直播！ Martech 之父 Scott Brinker 曾說過：「結合行銷、科技及管理的行銷科技（Martech）將會是未來的主流趨勢。」 第三方 cookie 式微，第一方數據崛起，品牌如何透過技術策略與佈局？隨著消費者行為改變，數據與 Martech 需求快速提升，企業如何透過數據抓穩客戶忠誠度？ 《經濟部中小企業處 》重磅推出線上沙龍，邀請企業家們6月21日一同解密 MarTech 六大領域以及未來發展趨勢，找出新零售時代最佳的行銷方程式。 精彩議程 14:00-14:10 主持人開場引言 14:10-14:40 【她如何解密行銷科技】 台灣微軟首席營運長 陳慧蓉 MarTech 中產業蛻變的新樣貌 14:40-15:00 【女性創業家 Salon Talk】 程澈科技有限公司共同創辦人 王芳綉 她靠數據和工具，創造社群行銷新價值 豐趣科技總經理 裘以嘉 她整合科技與服務，打造多贏生態系 15:00-15:10 【創櫃助攻】 證券櫃買賣中心代表 15:10-15:30 【創新行銷女力座談】 論壇主題：解密翻轉行銷戰場的全方位戰略 主持人：流線傳媒策略長沈貝怡 與談人： 台灣微軟首席營運長陳慧蓉 程澈科技有限公司共同創辦人王芳綉 豐趣科技總經理裘以嘉 立即觀看精彩直播，看女企業家分享創業經歷，並解密新零售時代 MarTech 最強攻略 ！

首批「碳中和原油」來台灣啦！效益等同 88 座大安森林公園一年吸碳量

【為什麼我們要挑選這篇文章】國內首次的碳中和原油，以自願性減碳的方式實現低碳環保的決心。而這又怎麼幫助台灣邁向 2050 淨零碳排呢？（責任編輯：洪郁萱） 中油與亞塞拜然原油供應商啟動進口原油試行碳中和合作案，第一批貨油今天（ 12 日）在沙崙港卸畢；約 105 萬桶原油從開採至卸港，透過碳抵減機制，經國際第三方認證所取得的溫室氣體減量額度，可達約 88 座大安森林公園一年吸碳量效益。 ♦ TO 推薦閱讀：2050 淨零碳排政策攸關我國經濟命脈！台灣發展碳封存技術為何重要？ 台灣首次卸收碳中和原油 推動溫室氣體減量已是世界共識，中油今天（ 12 日）發布新聞稿指出，與原油供應商亞塞拜然國營石油公司（SOCAR TRADING）成為減碳合作夥伴，第一次針對進口原油試行碳中和合作案，首批貨油由 Violando 船載運自地中海 Ceyhan 港啟航，經過約一個月的航程，今天（ 12 日）凌晨在沙崙港卸畢。 中油表示，這是台灣首次卸收碳中和原油，約 105 萬桶原油自油田開採至卸港碼頭，透過碳抵減機制，經過國際第三方認證所取得的「溫室氣體減量額度」，可達到約 88 座大安森林公園一年吸碳量效益。 中油進一步說明，此次碳中和原油也獲得瑞士氣候中和商品（Climate Neutral Commodity,CNC）認證，及英國 Intertek 公證公司的 Cradle to Gate 原料端碳中和認證。 以減碳計畫為核心的原油 中油表示，這次 SOCAR TRADING 公司交運的原油所取得的「溫室氣體減量額度」，減碳項目皆為近 6 年內建立，且多數是自然為本的減碳計畫，該計畫是按核證碳標準和氣候、社區和生物多樣性標準進行碳匯專案開發，符合台灣提出的應對氣候變化、以自然為本的解決方案。 在這批碳中和原油抵台前，中油已與亞塞拜然國營石油公司簽署首份低碳原油暨成品油框架協議，說明未來雙方合作碳中和原油或成品油的交易模式，納入油料生命週期的碳足跡盤查、認證，並採用國際第三方認證的碳抵減機制。 中油表示，在開發國內的碳中和商機之餘，會持續關注國際減碳趨勢，今年 4 月加入由新加坡交易所、星展集團、淡馬錫等合資成立的全球碳權交易平台 Climate Impact X，成為少數率先加入的台灣企業，關注自然氣候解決方案的國際減碳項目。 中油董事長李順欽指出，因應淨零碳排要求，中油去年成立「氣侯變遷因應工作小組」，分設低碳發展中心與製程節能中心等兩中心，以 「優油」、「減碳」、「潔能」為三大策略，邁向淨零減碳的可行路徑。 中油表示，在碳捕捉及氫能技術成熟前，將持續透過自願性減碳方式，為地球盡心力，並朝碳中和產品邁進，更進一步展現永續經營、友善環境與共創低碳環保家園的決心。 […]

淨零碳排勢在必行！女性創業家於能源轉型路上助力企業創造新商機

2050 淨零碳排是近年國際間的重要議題，除了是臺灣的政策目標之外，也是歐盟碳邊境調整機制趨勢。臺灣身爲全球供應鏈不可或缺的一環，許多國內產業又以出口為導向，若「碳稅」附加在產品上時將影響營運成本，企業勢必得面臨相當程度的陣痛轉型以符合潮流。這背後不只有挑戰，帶來的更是全新的商機與創新機會。 經濟部中小企業處下的「女性創業飛雁計畫」，提供女性創業者於創業各階段所需要的協助。而對於淨零碳排這樣的永續議題，飛雁計畫邀請多位女性企業家，共同解密「淨零碳排」關鍵商機以及分享女性創業的經營心法。 中鼎在員工心中埋下永續種子，攜手供應鏈擁抱綠色商機 身為臺灣第一、全球百大的工程集團，中鼎早在 2008 年就發表了第一份永續報告書。中鼎集團永續長何麗嫺表示，對多數人來說，工程是有距離感的而且難以與綠色或淨零碳排劃上等號，但工程公司在淨零減排其實是扮演舉足輕重的角色，而且比使用端的節能更具影響力，因為所有廠都需要經過設計，所有的淨零新技術也都需要有工程公司同步創新研發與應用。 中鼎認知有責任要以領頭羊之姿扛起淨零碳排的任務，由內而外積極推動來迎戰氣候行動帶來的威脅與挑戰。何麗嫺說明，中鼎不只設立永續長一職專責負責此事，更重要的是有集團總裁及決策中心長官全力支持，也提倡「全員ESG，實踐淨零 EPC」理念，透過各項措施持續提升集團全員對於永續議題的重視。 此外，每月的 永續與淨零精進月會讓不同事業群都必須提出五個創新提案，透過這些新點子的累積作為綠色技術的精進方案，提供業主差異化的淨零 EPC 服務；同時，若有 5 人以上的會議時，也要求員工必須要先分享 「ESG Moment」，從各方面激發員工對 ESG 的反思與共識。 中鼎也將永續目標與個人 KPI 串接，鼓勵各事業部應該要積極簽約綠色工程，並以自身做起，從承攬的業務中導入綠色建築或智能節能技術，透過綠色工程三大面向：綠色技術、綠色承攬、綠色投資的推動，以工程核心專業在日常工作中實踐 ESG。 也因為中鼎這些年來的耕耘與推動，在對外與產業及供應鏈的合作上，何麗嫺也表示中鼎非常樂意分享自己的經驗，並攜手供應鏈一同擁抱永續議題，共同為淨零碳排的目標邁進。 飛雁計畫鼓勵女性創業，以技術賦能產業能源轉型 經濟部中小企業看見全球女性經濟力的崛起、希望能打造健全平等且性別友善的女性創業環境，特別推動「女性創業飛雁計畫」提供女性創業者於創業各階段所需要的協助。 今年卓越經營組的得獎者之一的日益能源科技執行長畢婉蘋，及 2019 年科技創新組的得獎者欣寶智慧環境創辦人曾婷婷，不僅都是傑出的女性創業家，更以新創之姿發揮技術實力，協助企業在擁抱淨零碳排的路上能更順利。 曾婷婷表示，他們提供的產品雖然是從解決空氣污染著手，但是透過自行研發的 GiA 智慧空氣系統，針對空間乃至於大樓的空調、空氣清淨機等進行連動，以數據方式做出智能的判斷。 此技術不只能維持室內空氣恆濕恆溫的狀況，更依據需求主動調節設備開關，藉以達到節能減碳的功效、不再浪費電力，也能進一步做到環境永續的目標。「以我們辦公室來說，目前只有 6-9月需要依賴冷氣，」曾婷婷說這就是這套系統的功效，如今也積極與設計師、大型建商合作，希望能協助不同建築或空間在提升空氣品質的同時也能達到減碳成效。 而畢婉蘋則看準了中小型企業在能源轉型上的不容易，提供了企業顧問或是銷售綠電、太陽能建置等服務，也協助不少國內的隱形冠軍加入 RE100。日益從過去太陽能原料產業累積的經驗開始，除了提供中小企業做碳盤查，協助企業打造屬於自己的再生能源或購買綠電憑證，做中小型企業能源轉型的幕後推手。 發揮女性善於溝通的特質，讓淨零碳排議題更易推動 身為職場中的女性企業家或女性創業家，何麗嫺表示，在永續的推動上，因為永續的面向很廣，其實是必須帶著充滿愛的眼光去看待很多事物，無論是對環境對社會都一樣，也因為永續與淨零必須是一個長期推動的事務，女性著實能發揮溫柔與堅定的特質與不同部門、客戶進行溝通，展現出女性特有的耐心與愛心，理性與感性兼具亦是堅持走下去很重要的力量。 曾婷婷更近一步指出，特別是當女性身為人母時、那份為母則強的力量會使她們在職場上更有韌性。雖然過程中是辛苦的，但她相信這些都是未來創業跟及職涯發展的養分。曾婷婷也以過來人的經驗分享，女性創業不只要有技術，更要有資源。必須將眼光放遠到 10 年後、將過程中可能的事情沙盤推演，並從失敗中學習經驗，如此女性創業也能有自己的一片天。 在推動企業擁抱淨零碳排的這條路上，有一群人正在用不同的力量賦能這片土地，縱然 2050年的目標仍充滿艱鉅挑戰，但當眾人的目標一致，一步一腳印地慢慢改變，終究能在實踐淨零碳排上摘下甜美的果實。

魚與熊掌可兼得！AWS 助資安長打造可兼顧企業效率的資安架構

為了隨市場快速變化能靈活彈性回應，許多企業投入數位轉型，加上疫情持續延燒，近期各家公司又開始實施分流、居家上班，這些都使得企業加速將 IT 搬遷上雲。 然而當員工開始 Work From Home，不在企業既有防火牆內存取內網資源，以及有部分地端、部分雲端的 IT 資產與服務同時存在，企業既有資安架構與防禦策略都需調整，才能因應狡詐多變的網路威脅與加密勒索攻擊，而這也是現今資安長的當務之急。 數位轉型、Work From Home 雲端安全備受矚目 當今企業因為數位化程度提升，一旦遭受網路攻擊對營運服務也造成嚴重影響。許多主管機關已透過法規要求企業組織強化資安，例如金管會要求上市櫃公司須設立資安長一職並加強通報責任，以及國際半導體產業協會（SEMI）也於今年 1 月發布晶圓設備資安標準。 然而，符合相關法規只是企業資安工作的基礎，要能因應各種網路威脅制定資安措施，有相當多且複雜的資安偵測技術可部署，舉凡 SIEM、SOAR、EDR、Zero Trust、SASE……等。 Gartner 曾指出因應遠端工作成為常態，預估在 2022 年全球網路安全的支出將來到 1,720 億美元，這意味著 IT 預算必須被更妥善的重新配置，以最大化投資效益。 但在當今資安人才難尋的情況下，資安長如何化繁為簡、建構能兼顧企業效率、安全且能負擔的資安架構？ 資安部門成企業資安方針的重要關鍵 Amazon 資安長 Stephen Schmidt 過去曾分享與眾多客戶資安部門在上雲合作中的經驗，他指出成功的資安部門通常能比別人更有效率的調整風險態勢（risk posture），同時能優化雲端服務的使用以快速為企業創造新價值。 他們具備了三項共同特質： 一、與稽核與法遵人員緊密合作，並將稽核與法遵需求早期整合至資安與內控程序中。 二、善用自動化，例如透過 Security as code 來測試防火牆規則的變更以求即時部署。 三、能擁有正確的資訊以果斷迅速做出儘早應變（Escalate early）的決策，因為過去須從一堆軟硬體解決方案中獲得資安決策資訊的方式已太過時。 而 AWS 以安全為基礎的雲端服務，正能滿足企業上述的資安需求，同時由 AWS 負責底層雲端基礎設施與服務安全，能以安全責任共同分攤模式降低企業在資安措施建置與管理成本支出。 數位浪潮下，新世代資安長須具備的條件 隨著上市櫃公司須設立資安長的要求公布後，業界挖角動作頻繁，前陣子傳出金融業向警界高薪挖角的訊息。 AWS 香港暨台灣總經理王定愷分享，企業在聘請資安長時最常詢問的問題是：一、是否了解最新IT技術如雲端、AI 等。二、是否有資安事件、駭客攻擊事件實戰處理經驗，事件影響層面如何。三、事件發生後，如何協助企業迅速恢復營運等。 儘管有資安專業廠商能提供事件處理服務，但在關鍵時刻當下仍必須靠資安團隊自己做出正確反應。 […]

創下巨額虧損紀錄！軟銀帝國面臨崩解之際，如何挽回投資人信心？

軟銀帝國掌舵者孫正義再次創下紀錄──可惜這回是負面──截至今年三月底的財年報告中，顯示軟銀整體虧損來到令人咋舌的 130.2 億美元（約 3800 億新台幣），甚至超越兩年前與 WeWork 的分手大戰，以及 Uber 投資減值導致的損失，創下軟銀集團史上最巨額的虧損紀錄，其中又以願景基金受挫幅度為最。 孫正義神話光環不在，投資市場也開始質疑，以打造科技生態系為目標的願景基金（Vision Fund），究竟還能撐多久？ ♦ TO 延伸閱讀：WeWork 估值慘跌 84%！軟銀計畫再投資 50 億美元，取得 WeWork 80% 股權 國際市場兩大壓力，願景基金幾乎蒸發殆盡 「世局混亂之際，軟銀應該轉而採取的策略是防禦。」畫面背景呈現著一片硝煙瀰漫，軟銀執行長孫正義在對投資人的簡報中，點名了新冠疫情、俄烏戰爭為鉅額赤字的主要脈絡，中國監管壓力與利率上升，以及利率調整引起的美股拋售潮，更是導致軟銀光在今年第一季，就損失 262 億美元的直接原因。 今年一季度，軟銀重金佈局的多家企業出現了大幅度股價下跌，其中不少軟銀曾經看好、成長飛速的年輕潛力股，最終卻未創造盈收，像是韓國電商 Coupang 股價較其上市價格跌幅超 70%，東南亞出行巨頭 Grab、美國食品配送公司 DoorDash 和印度支付集團 Paytm，在資本市場的表現同樣不如預期，也因此嚴重拖累了軟銀旗下 2 檔願景基金。 ♦ TO 延伸閱讀：Coupang 現身中山區！會是 UberEats、PChome 對手嗎？一文看懂對台灣市場衝擊 重大打擊也來自中國。軟銀持有滴滴出行、阿里巴巴為數不少的股份，然而由於北京近期大力整頓民間企業，導致滴滴出行股價則在過去半年跌幅超 80%，阿里巴巴過去一年股價也下跌 50% 以上，進一步加深軟銀此次公布的虧損幅度。 ♦ TO 延伸閱讀：中國要求滴滴從紐約下市！民主限制了我對中國監管手段的想像 2021 財年巨虧，重大挑戰當前 軟銀持有大量全球科技業巨擘及表現尚不穩定的新創企業股份，因此獲利一向難以預測。5 月 12 號財報公布之前，軟銀於東京證券交易所的股價就已經跌落 8%，當天終盤收在 4,491 日圓，這數值甚至不及去年同期的一半。 除了「因投資組合中大多數上市企業股價下跌」，導致 […]

履歷升級的機會來啦！蘋果為 IT 人才推專業培訓課程及認證計畫

疫情改變了全球的生活樣貌，不僅對社會經濟造成衝擊，許多工作型態也被迫轉型、甚至開啟了一陣轉職潮。根據聯合報報導，科技人才在台灣就業市場相當炙手可熱，軟體工程師、資安專家、IC 設計工程師等，都是近期極為搶手的對象。除了職缺機會多之外，薪資也相當誘人。 以今年 6 月份台灣 2021 年非主管職的員工平均薪資排行來看，排行前 10 名的公司幾乎都是半導體等科技大廠，員工平均年薪約新台幣 360 萬元起跳，甚至可高達新台幣 600 萬元以上！另外，以美國勞工部的統計資料來看，電腦與資訊科技領域每年職缺數預計達 42,400個，年薪中位數約 97,430 美元（約新臺幣 292 萬元），遠高於所有職業的年薪中位數 45,760 美元（約新臺幣 137 萬元）。 雖然科技業吸引著許多求職者投入，但是許多科技業工作會要求求職者具備相關技能；除了英語能力外，程式語言、數據分析等能力更是不可或缺。對於想要增進自己能力、提升面試機會的讀者，蘋果提供的證照可能會是一個好機會！ ♦ TO 推薦閱讀：Coding 實力比我弱，為何升遷的都是他？知名講師點出台灣人職場溝通致命 5 弱點   蘋果培訓課程提供專業認證 公司擴大科技應用，員工工作時需要使用 iPhone、iPad 和 Mac，導致對熟練支援、管理 Apple 產品的 IT 專業人員的需求增加。為此，蘋果推出了兩種線上專業培訓認證課程：「蘋果裝置支援」（Apple Device Support）、「蘋果部署與管理」（Apple Deployment and Management）課程，幫助 IT 專業人士學習如何在工作場所支持和管理蘋果設備，以支援不斷成長的IT 勞動力。 兩堂課具有相互連貫性，學習內容包含如何在工作上部署、管理、支援 iPhone手機、Mac 電腦、以及其他蘋果裝置。 「蘋果裝置支援」課程約 14 個小時，課程將為服務台專員、技術協調員或服務提供者等對象，替組織中 Mac、iPhone 和 iPad […]

機器如何學習？從人工智慧到深度學習，完整解密人工智慧發展歷史

《TechOrange》每週精選「還沒有中文版」的國外好書給你！ 從 1957 年到 1974 年，人工智慧開始蓬勃發展。電腦可以儲存更多訊息，也變得更快、更便宜、更容易獲得。人類在機器學習演算法也得到了突破和改進，人們開始知道要將哪種算法應用在各種不同的問題上。 當人類開始在人工智慧領域中有所突破後 ，接下來發現有更多的障礙。最大的問題是缺乏計算能力：計算機根本無法儲存足夠的訊息或在短時間內處理。由於當時的電腦不夠強，無法展示出「智慧」，因此投資的資金也隨之減少，十年來研究進展幾乎停滯。 深度學習與專家系統重啟人工智慧發展 1980 年代，開始出現了更多不同的演算法，John Hopfield 和 David Rumelhart 推廣「深度學習」（deep learning）技術，也讓電腦能夠利用經驗進行學習。另一方面，Edward Feigenbaum 導入了模仿人類專家決策過程的「專家系統」（expert system）。 專家系統是一個有智慧的電腦程式，以電腦看得懂的形式，將專家知識儲存起來，並加入控制策略，使電腦能像專家一樣，利用這些知識和經驗法則來解決問題。也就是說，專家系統是一個知識庫（Knowledge-based）程式，可用來解決某領域問題，並且能提供像人類專家般「專業水準」的解答。 基於這樣的技術，從 1982 年到 1990 年期間，日本政府大力投資了 4 億美元，目標是徹底改變電腦處理、程式撰寫和改進人工智慧。不幸的是，大多數的目標都沒有實現，而人工智慧發展也再度停擺。 不過諷刺的是，在沒有政府資助和公眾宣傳的情況下，人工智慧反而快速蓬勃發展。在 1990 年代和 2000 年代，人工智慧領域達成了多個里程碑。 1997 年，IBM 的超級電腦 Deep Blue 首次挑戰西洋棋世界冠軍 Gary kasparov，最後人類以 2-4 落敗。這場紅遍全球的比賽是世界西洋棋冠軍第一次輸給電腦，這也是人工智慧的一大步。 人工智慧無所不在 我們現在生活在一個大數據時代，在這個時代，大量的數據和訊息湧入，而人工智慧在科技、金融、行銷、娛樂等不同領域都有所貢獻。 那麼，未來接下來會發生什麼？ 《Genius Makers》（《天才製造者》，暫譯）是一本關於深度學習和人工智慧歷史的書籍，書中詳盡的描述了當初人工智慧是如何開始快速發展、甚至衍伸成為一場新的軍備競賽。讀者也能一窺 Google、Facebook 和其他正在進行研究的機構是如何發展至今，以及人工智慧在技術上面臨的發展與挑戰。 作者 Cade Metz 以過去在《紐約時報》撰寫相關報導以及採訪的經驗，透過大量的案例說明，完整的展示了人工智慧的發展和演變。不論是想了解機器學習、深度學習的學生、研究人員、從業者，或是想了解未來趨勢的普通讀者，都可以從這本書中探索人工智慧技術的起源及未來的創新。 參考資料：Amazon、harvard，首圖來源：Unsplash

企業資安不容百密一疏！如何串連資料保護與資訊安全，杜絕駭客攻擊、啟動全面防護策略？

在過去，企業傾向將資料保護和資訊安全視為兩碼事，甚至交由不同部門負責，而隨著持續不斷的駭客入侵事件籠罩在各產業之下，若依然僅憑「備份」一招闖天下，我們還能期待未來能一勞永逸地緩解這些危機嗎？Acronis 大中華區首席技術顧問王榮信 Sean Wang 強調：「資料保護和資訊安全必須合而為一，才能確保萬無一失。」 但一眼望去，市場上滿山滿谷都是各種資料保護及安全的配套方案，卻找不到能同時兼具兩大功能的方法，直到 Acronis 用深厚的網路防護及混合雲儲存技術實力於去年推出了集資料保護和安全於一身的融合方案，才大幅協助到企業。 網路攻擊和企業 IT 基礎設施變得越來越複雜，單項解決方案並不會增加企業的資安彈性，只有單一環節只會治標不治本，而 Acronis 則針對資安建置的最大盲點推出能真正融合、銜接不同階段的多層次防禦架構要為企業達到最大效益。 也因近幾年資安事件越發頻繁，企業永遠都在補漏洞，而既然駭客攻擊無法完全被滅絕，那我們是否可在既有的框架中，降低著手執行的門檻以達到最完整的防護層？ 事前預防、事中偵測、事後恢復，不漏掉任何環節 因資料保護和資訊安全兩者的邏輯和架構截然不同，融合門檻極高，Acronis 則用自家 20 年的資料保護及 10 餘年的資訊安全經驗，順利跨越多重障礙，成為率先推出融合方案的業者。 Acronis 方案完整涵蓋「事前預防」、「事中偵測」與「事後回復」三大面向。在事前預防方面，主要是協助企業進行系統漏洞及人為漏洞的修補，包括擋掉釣魚網站、惡意電子郵件等。 針對事中偵測方面，根據調查顯示，約有 6 成攻擊能躲掉防毒軟體的偵測，顯見防毒軟體已不敷所需，而 Acronis 方案不僅提供防毒軟體，甚至還可以識別異常 AI 系統，提供零時差防護，讓攻擊無所遁形。 最後，在企業資料保護的最後一道防線，事後回復方面，過去大多企業只會針對資料定時備份，認為意外發生後再回復即可，卻忽略掉了回復資料的執行也可能藏有病毒進而導致二次感染發生的窘況。 因此，確保備份資料的乾淨有效，則成為現今企業必須更加強的一部分，而這也是 Acronis 方案的獨到之處，「我們將資安技術融入事後回復功能，確保回復的資料完全無毒。」Sean Wang 說。 值得一提的是，中小企業的員工數偏少，太多端點的管理會造成極大負荷，因此 Acronis 則是將事前預防、事中偵測與事後回復功能整合於同一端點，透過同一管控介面進行管理。 遠距工作興起、資安危機提升，雲端中控台完整保護到各遠端工作之電腦 自新冠肺炎疫情蔓延以來，基於防疫需求，許多企業員工必須遠距工作，這又給了攻擊者更多的可趁之機，Sean Wang 指出：「駭客會以員工遠距工作使用的電腦為跳板，當員工連線回總部工作時，攻擊者就循路侵入企業內部。」 用於遠距工作的電腦不在企業保護範圍內，因此也無法享有端點提供的保護及過濾機制，由於企業的安控措施不足，因此員工極容易在不明究理的情況下點擊釣魚郵件，一個簡單動作就可能引發之後一連串的災難。 對此，Sean Wang 建議遠距工作電腦應該建立過濾機制，以避免「城門失火，殃及池魚」的慘狀。 而針對遠距工作的資安防護，Acronis 提供的雲端中控台（Console）讓任何遠距工作的電腦只要能連上此中控台，就能進行防毒軟體更新，且企業也能有效管控在外的電腦。當有惡意攻擊來襲，遠距工作電腦不用孤軍奮戰，用雲端中控台的支援作為強大後盾。 Sean Wang 表示：「利用雲端中控台做為異地備援，可以省下伺服器、儲存設備、應用程式，甚至是建立機房的成本，且能夠很快完成異地備援建置，這樣的靈活特性，特別受到中小企業的青睞。」且為了服務台灣客戶，Acronis 已在台灣建立資料中心。 省錢又省力，讓中小企業負擔得起  利用 […]

自動駕駛計程車開進首爾江南鬧區，8 月正式上路載人

【為什麼我們要挑選這篇文章】韓國即將有自動駕駛計程車上路，並且還開放民眾搭乘。首爾從何時開始規劃，又為何選擇江南區作為示範站呢？（責任編輯：藍立晴） 首爾市政府與韓國國土交通部 9 日宣布自動駕駛計程車服務 RoboRide 將在路況最為繁雜的首爾市中心江南區正式啟動，由現代汽車開發的 4 輛自駕車將在 2 個月試營運後，從 8 月起正式開放首爾市民搭乘。 江南區為首爾自動駕駛汽車示範營運區 首爾市政府去年發表首爾自動駕駛 2030 年願景，將江南區指定為自動駕駛汽車示範營運區，規劃引進 RoboRide 及自動駕駛公車，連接去年底先行導入自動駕駛服務的上岩區，與預計在 2、3 個月後上路的清溪川一帶，推動市區自動駕駛技術商業化。 首爾市政府去年底先在人車較少的上岩區試辦自動駕駛汽車服務，但僅提供固定路線，這次在江南區則大幅提升難度，由自動駕駛系統自行判斷到達乘客目的地的最短路程，並根據路況自行調整行駛路線。 江南區路況複雜，有利自駕車蒐集道路資訊 首爾市長吳世勳今天做為第一名乘客，與國土交通部長元喜龍今天率先體驗 RoboRide 服務，沿著人車混雜的德黑蘭路搭乘約3.4公里路程，下車後的吳世勳滿臉笑容地對媒體表示，自動駕駛計程車乘坐起來的感覺與真人駕駛幾乎一樣，認為這次體驗到的自駕車技術「超乎預期，目前還沒發現不足之處」。 吳世勳表示，江南區路況複雜，不僅有許多公車、高速巴士等大型車輛，也能看到很多穿梭在車輛之間的外送機車騎士，突發狀況多，有利自動駕駛系統蒐集道路資訊，「做好更多準備後，年底開始還會有通往青瓦台的自動駕駛公車服務」，希望藉此協助業者在自動駕駛技術的國際競爭中搶占一席之地。 ♦ TO 推薦閱讀：馬斯克大誇中國電動車處於世界領先地位！本土製造商尬回：「沒有領先。」   首爾市府從 2020 年開始布局，以利自駕計程車服務順利運行 為了自動駕駛計程車服務能順利運行，首爾市政府及國土部從 2020 年就開始在當地布局，營運交通號誌開放系統，提供 132 個十字路口的交通號誌轉換訊息，包括號誌顏色及轉換時間等。 在 9 月服務正式上路前，首爾市府計劃先進行 2 個月試營運，由內部選定的試乘團搶先體驗，蒐集足夠資訊以提高安全性。8 月起將有 4 輛 RoboRide 計程車開始提供載客服務，供市民利用手機 app 叫車，而且是免費搭乘。 不過，雖然 RoboRide 採用自動駕駛系統，車上仍會配有一名負責安全教育的緊急駕駛員，因此一輛車最多可乘坐 3 名乘客。 RoboRide […]

疫情期間沒換工作，反而是損失！調查：新人入職薪水比老鳥高 7%

現在你在做的這份工作，做了多久了呢？如果才做了幾個月，那沒什麼好擔心的，可如果你已經在現在的崗位上待超過一年，那這裡有個壞消息要告訴你：你拿的薪資可能比你想像的少了。 誰能想到，對公司的忠誠度竟然是件「壞事」呢？過去一年來，就業市場翻天覆地的變化讓新舊職員之間的薪資差距越來越大，而這樣的變化，似乎帶來了新的不公平現象。 搶人大戰中，新鳥總是比較吃香？ 過去一年中，疫情過後經濟復甦的狀況讓美國求職市場大熱，為了搶到好人才，各公司紛紛祭出高薪吸引求職者。然而，這樣的策略卻開始在新舊員工的薪資之間製造出了深深的鴻溝。 根據一項調查顯示，低薪資、缺乏升遷機會和感覺不受尊重是 2021 年大多數的美國員工選擇離職的主要原因。那些離開現在職位並在其他地方找到新工作的人，大多獲得更高的薪酬、更好的工作與生活的平衡，以及​​在新工作中也獲得更多升遷機會。 而根據 LaborIQ 所統計的薪資數據，以類似的崗位來說，新人的平均薪資比老鳥高了 7% 左右。而在科技、商業這種需要特殊技能的領域，差距的比例更大。  以資安工程師來說，新舊員工之間的差距約是 11%；但資訊科技經理這個職位的差距大約是 20%！雖然不同職位、不同城市的差距幅度會有所差異，但總體而言，在這波大離職潮中，資深員工們對公司的忠誠卻付出了慘烈的代價。 但現在老員工們也漸漸意識到了這個問題，紛紛要求加薪。而這樣的要求，也成為人資的一大挑戰，畢竟公司已經花了比過去更多的錢在招攬新員工，現在又得同時幫老員工加薪，究竟要如何符合預算，就成了個大難題。 要換工作還是留下來？請選擇！ 其實，類似的薪資不等現象在過去也曾出現過，人們將這樣的現象稱為「薪資倒置」（salry inversion）。因為按照常理來說，老員工在日常工作中應該證明了自己的價值，所以理當拿的比菜鳥多。然而，就業市場的狀況卻不是如此。 以亞特蘭大聯邦儲備銀行追蹤過去二十年的薪資變動狀況而言，在經濟衰退的狀況下，老員工的確會拿到較好的薪水，因為這時新的求職者通常是非自願離職的；相反的，在經濟成長的情形下，求職者才是老大。 以四月來說，新求職者的薪資比去年同期調漲了 5.6%，而同一時間，老鳥們的薪資只漲了 4.2%，這 1.4% 的差距大概是自網路泡沫以來最大的幅度。以今年第一季 Fed 的通膨率預估（5.2%）來說，換工作、不換工作的差距最終會決定勞工的薪資究竟跟不跟得上通膨。 福利加好加滿！公司出手真能留住人才嗎？ 不過，前面說到老員工們也已經意識到了問題，公司們又是如何應對的？ 微軟前陣子宣布，將開始調整薪資預算並且提供更大幅度的加薪。另外，也有些雇主通過單次加薪、健身房會員資格、獎勵旅行等其他方式鼓勵員工。 有些公司則基本沒有遇到這樣的難題，比如說薪資一直給得非常大方的 Netflix。公司策略就是不斷獎勵優秀員工、避免他們被挖角到新公司去。近來，也開始有越來越多公司採用類似的策略。 那麼，對於求職者來說，到底是要走要留呢？ 簡單來說，如果不想錯過這波熱潮，那還是趁這個機會換個工作比較實際。但若是不想面對求職時的各種不確定性，那最好的策略應該是搞清楚薪資差距，然後拿去跟原公司老闆談判。畢竟，他們也會比較希望有經驗的老員工留下。 參考資料：businessinsider、cnbc，圖片來源：Unsplash

最有科學根據的第六感指南！CIA 情報員教你如何一眼看穿說謊者陰謀

《TechOrange》每週精選「還沒有中文版」的國外好書給你！如果你閱讀以下書訊後希望能讀這本書的中文版，請點擊文末連結，進入我們全新社群服務「HoozBook」 +1 催生這本書的中文版！ 說謊是人類的本能嗎？我們會從幾歲就開始會說謊話？ 過去加拿大兒童心理研究中心曾做過與說謊有關的實驗。 研究學者找來數個 2 到 4 歲的孩子，要求他們不能偷看房間裡的玩具，但是當研究者離開房間以後，幾乎所有的孩子都偷看了，且大部分孩子都說謊表示自己沒有。 且隨著年齡增長，說謊的比例也越來越高， 4 歲孩子說謊的比率甚至佔了百分之百。 人們在 10 分鐘的談話中至少會撒謊 1 次 美國麻薩諸塞大學（University of Massachusetts）的研究也發現，有 60% 的人在 10 分鐘的談話中至少會撒謊 1 次、平均說謊次數則是 2 到 3 次，而說謊的原因則是試圖在他人面前，展現好的印象。 既然無法避免他人說謊，那我們可否訓練自己分辨看穿他人說謊的能力呢？ 評估他人是否說謊的工具？ 想像一下，如果有一項工具可以幫助你評估對方是否正在說謊，無論是在面試的對談、伴侶的對話等場景，你都不必再花幾個小時、幾天甚至幾周的時間來反覆思考對話內容是否有任何不實資訊的蛛絲馬跡。 若能善用工具找出關鍵線索，或許能成為最完整的第六感指南。 來自美國中央情報局美國國家反恐中心恐怖份子辨識小組的情報分析專家 John C. Kiriakou 教你辨識說謊者的伎倆，他用中情局的指標帶你瞭解業界頂尖人士是如何揪出說謊者，並帶領著讀者將該技術應用於自己的日常生活中。 敲碗中文版上市！ >> 點我到《HoozBook》集氣＋1 << 喜歡我們今天介紹的《The CIA Insider’s Guide to Lying and Lie Detection》（中情局的謊言檢測指南，暫譯）這本書嗎？這本書還沒有中文版，想看中文版請點擊下方連結，進入我們全新社群服務 HoozBook 網站，登入並 […]

新型態資安攻防戰開打，面對 APT 攻擊該如何主動防禦？

隨著數位轉型、雲端技術的發展，許多企業紛紛將資料上雲；疫情期間，遠距工作也成為許多企業的日常型態，這樣的新工作型態，大幅提升了企業營運和管理的效率，但若未建立好安全措施，卻可能會讓企業更容易遭受網路攻擊。 APT 攻擊（Advanced Persistent Threats）可說是近年令企業最頭痛的網路攻擊型態，也是最大的資安挑戰之一，攻擊者大多精心策畫且針對特定的目標進行攻擊，透過長時間潛伏保持高隱蔽性，並使用複雜精密的惡意軟體及技術入侵系統中的漏洞。進階的攻擊手法加上長期持續性的潛伏與監控，在目標未察覺的情況下對企業造成威脅，讓這種攻擊手法難以防範。 在網路活動持續增加的新時代，企業也都相當看重資訊安全防護，但現有的防護軟體為何不足以抵抗這樣的資安威脅？面對 APT 這種長期隱匿又難以防禦的駭客攻擊，又該如何進行防範？ 兩大常見新型態攻擊，被動防禦難以抗衡 針對這點，長期進行駭客威脅情資研究 TeamT5 杜浦數位安全團隊也從幾個面向上分享了對未來資安看法與對企業的建議。 TeamT5 資深技術經理侯翔齡指出，目前常見新型態攻擊大致可分為兩種，其一是背後有國家支援的攻擊，如先前中美貿易戰及最近烏俄戰爭都是潛在因素，此類攻擊者的目的多為偷取先進製程、嶄新技術，藉此縮短自己國家在領域中所投入的能量以快速追趕，因此也更攸關國家安全。 其二則是出現已有一段時間的加密勒索，這類型攻擊者多為利益取向，因此會鎖定無法接受系統全面癱瘓的大型公司行號進行入侵，並要求以難以追蹤的加密貨幣進行支付。 過去台灣企業、政府機關採取的防禦模式往往偏向採購大量資安防禦設備的被動防禦，然而面對攻擊情境多變、手法推陳出新的新型態攻擊，若只單純仰賴傳統設備的特徵碼辨識將難以抗衡。疫情期間，許多企業開始遠距居家辦公，而攻擊者透過暗網或是破解帳號密碼，便可以悄悄入侵公司內部。 以近年常見的 APT 進階攻擊手法為例，攻擊者多半有著特定目標，也願意花時間研究目標企業資安環境尋找破口，無法在第一時間察覺問題將導致損失持續擴大。 打造「縱深防禦」機制是阻擋新型態攻擊關鍵 2019 年開始，許多攻擊者先透過不同方式駭進公司內部、取得企業資訊，再散佈勒索軟體，並於暗網上公布部份資料進行高額勒索，時間到就全部進行加密、癱瘓企業。 這樣的攻擊也激起許多企業對資安的重視，當企業意識到駭客問題的嚴重性時，主動防禦就成為一種責任，因為這些後續都可能會造成對公司更重大的損失。 TeamT5 長年投入資源收集 APT 駭客族群與威脅情資，過去也提供許多企業完善的 APT 防禦方案協助化解惡意威脅問題，侯翔齡指出，面對傳統資安設備單一、片面的偵測邏輯，APT 攻擊者或團體很可能早已繞過傳統資安防禦設備入侵環境並伺機而動，當邊防遭到突破，如何在威脅試圖擴散前，主動出手制止是阻擋 APT 威脅的關鍵。 在攻擊手法不斷推陳出新下，企業在防禦上也應與時俱進，而 ThreatSoanr Anti-Ransomare 正是因此而生。透過 AI 自動學習端點主機的程式行為模式，ThreatSoanr Anti-Ransomware能建立既有行為模式清單，程式運作時利用 AI 威脅模型比對分析，並在出現可疑或異常的行為時，及時進行阻斷。 ThreatSoanr Anti-Ransomware 能與既有防毒軟體、資安防護措施互補，並根據企業環境需求建立不同模組，提供遠距居家或企業內部網路選擇使用標準。 TeamT5 技術支援服務經理呂建鋒解釋，面對勒索軟體威脅就有些類似近年防疫措施，運用既有資安解決方案搭配專為 APT 及勒索攻擊設計的 ThreatSoanr Anti-Ransomware 建立「縱深防禦」的機制，運用多層次資安解決方案面對多變化的新形態威脅。 隨著網路服務持續發展，新型態資安攻防戰還是會持續下去。呂建鋒建議，面對現今環境，企業更應採取主動式防禦，隨時掌握威脅發展情況才能在防禦過程不會誤判形勢。而想要做到完善防護，企業還是得培養專責團隊來落實內部環境維護與基礎攻擊防範，與此同時也得與外部專業資安團隊長期合作，透過長期耕耘資安領域的專家提供的情資能量和專業產品服務來阻斷新型態攻擊。 對於未來台灣資安能量發展，TeamT5 的態度還是相對樂觀。侯翔齡指出，過去幾十年來資安意識已經有大幅成長，自證交所明訂上市公司發生重大資安事件後須重訊公告後，企業對資安的關注度更已有明顯提升。TeamT5 也會持續透過資安培訓營來培育資安人才，提供實務訓練與經驗分享持續擴大人才庫，相信在政府、企業與資安團隊攜手並進下，未來台灣資安環境將能有更好發展。

【投稿】食品業供應鏈碳排量奪冠！上下游供應鏈共享碳資料成關鍵因素？

【為什麼我們要挑選這篇文章】企業上下游的供應鏈碳排，占一般製造企業總體碳排高達八成左右，而我們該如何做好數據的蒐集與揭露，達到更有效率地碳盤查機制呢？（責任編輯：林羽彤） 原文作者：吳衍諭（Peter Wu） 近期國內已持續加快淨零減碳的腳步，金管會於今（2022 ）年 3 月 3 日正式公告上市櫃公司永續發展路徑圖，明訂 2027 年前，所有上市櫃公司皆要完成範疇一及範疇二的碳盤查。雖然目前碳盤查邊界不包含範疇三的部份，然盤查之營運邊界除個體公司外，合併報表之子公司亦須完成碳盤查。 根據國際碳揭露計畫（Carbon Disclosure Project, CDP）於 2021 年的調查顯 示，全球各大企業中的供應鏈中，71% 針對碳盤查範疇一（scope 1）結果做 出回覆，另 55% 已評估範疇二（scope 2），然與供應鏈最為相關的範疇三碳 排放，卻只有約 20% 企業揭露。相關研究指出，供應鏈碳排量是營運碳排量的 11.4 倍，若企業要邁向淨零，應及早開始思考供應鏈減碳相關議題。 成本非想像中昂貴 2021 年，世界經濟論壇針對供應鏈減碳議題的研究指出（註1），依靠現有且 可負擔的技術或策略，可達到供應鏈中約 40% 減碳幅度，且每公噸 CO2e 減量成本少於 10 歐元，根據研究估計，供應鏈中實施上述減低碳排措施，約僅會造成終端產品成本調升 1-4%。 針對供應鏈減碳，企業可以執行的策略如下： 建立全面性的碳排放基線，並涵蓋供應鏈相關碳排數據。 建立具企圖心的減碳目標，透過重新審視產品設計、重新考量原料採購來源（地理）、訂定具企圖心的採購標準等，與供應商共同投資減碳相關措施。 與同業合作並調整行業目標，最大限度地提高影響力和公平競爭環境；透過提高需求來降低綠色解決方案的成本。 建立企業內部的減碳治理機制，讓減碳目標與決策者的激勵措施保持一致 減碳策略及目標需要透過相關技術實現，目前減碳技術中，成熟度較高的有三種：  採用循環經濟設計思維，提高物質效率。  採用再生能源，尤其是太陽光電及風電皆是目前相對成熟的技術。 其他技術，雖目前成本仍較高，但未來幾年可能隨技術成熟而下降，可持 續關注，如：更新現有製程、透過生質能、氫能取代化石燃料燃燒產生熱 ，提高燃料轉換率、自然為基礎的解方（永續農業、避免砍伐森林等）、 負碳技術等。 上述三種技術也是目前國內政策主推方向，例如：環保署於近期力圖提高廢棄 物循環利用比率，提出減量回收及資源循環推動計畫（2023~2027）（註2），計畫目標在 2027 […]

網路安全危機重重，企業怎麼解？ Google Cloud 安全性高峰會分享四大趨勢

【為什麼我們要挑選這則文章】網路資安問題是企業營運的一大風險，Google Cloud 將如何提供全球用戶更安全的服務與使用體驗？（責任編輯：邵元婷） 本文經 Google台灣 授權 作者：Google Cloud 台灣技術副總 林書平 防範網路安全風險向來是所有組織的首要任務。在持續發展隱形安全技術的旅程中，我們始終專注於提供相關解決方案，讓政府與企業無論是使用我們值得信賴的雲端平台，或是透過軟體式服務（SaaS）產品，都能將我們的安全性功能導入地端部署及其他雲端環境中，進而享有更安全的使用體驗。 今年的 Google Cloud 安全性高峰會上，我們分享 Google Cloud 如何協助全球各地的客戶與政府處理最迫切的安全性挑戰，包括保護軟體供應鏈、加速採用零信任架構、提升雲端管理效能，以及改善安全性分析與作業。 保護軟體供應鏈 修補開放原始碼軟體中的安全漏洞，往往像是在玩高風險的打地鼠遊戲：修正了一個漏洞，接著又有兩個冒出來。在這樣的情況下，也說明了相關的研究顯示：在 2021 年，以開放原始碼軟體（Open Source Software, OSS）供應商為目標的網路攻擊比去年同期增加了 650%。 而全球各地的政府也注意到了這個現象，因為利用廣泛部署的程式碼發動網路攻擊的事件，在醫院與發電廠等重要基礎建設機構都大幅增加。美國與世界各地政府也紛紛針對軟體開發生命週期和軟體供應鏈提出新的要求和標準。上個月 Google 便與其他業界領袖、開放原始碼安全性基金會（OpenSSF）和 Linux 基金會共同召開會議，探討如何進一步推動 一月白宮開放原始碼安全性高峰會期間提出的計畫。 我們為了找出 OSS 安全漏洞所持續投入的努力，無論是在建構或運作規模上都相當龐大，非任何機構可以比擬。我們不斷透過模糊程式碼工具處理 550 個最常用的開放原始碼專案，截至 2022 年 1 月為止，我們已透過這項程序發現超過 36,000 個安全漏洞。 為了進一步履行強化 OSS 軟體供應鏈的承諾，我們推出全新的 Assured Open Source Software （Assured OSS）服務。有了 Assured OSS 後，不論是企業或公部門的開放原始碼軟體使用者，都能將 […]

蘋果的重大轉變！BNPL 功能背後財務作業要「自己來」，不委託第三方

【為什麼我們要挑選這篇文章】蘋果在 WWDC 上宣布推出先買後付（BNPL）服務，且更令人訝異的是，所有該功能的金融服務蘋果都要「自己來」，不委託第三方合作夥伴。 做電腦起家的蘋果，正在變得越來越像間銀行？（責任編輯：藍立晴） 蘋果日前宣布推出先買後付（BNPL）分期服務 Apple Pay Later，試圖跨足金融服務領域，並打算自行處理信用評估與貸款業務，不同於以往委託第三方機構的運作模式，逐步朝金融服務內部化的目標前進。 蘋果在本周的全球開發者大會（WWDC）上宣布推出這項最新服務，未來用戶在使用 Apple Pay 時可將消費金額分攤至 4 期，最多 6 周內完成支付，該服務初期只有在美國提供，但蘋果計劃未來拓展至更多地區。 蘋果首次自行處理財務作業 蘋果表示，旗下全資子公司 Apple Financing 擁有提供上述服務所需的國家貸款許可，將負責監管信用審查，為 Apple Pay Later 做出核發貸款的決定，這將是蘋果首次自行處理貸款、風險管理和信用評估等關鍵財務作業，對一間從做電腦起家的企業來說，可謂重大轉變。 除了 Apple Pay Later 之外，蘋果也計劃將內部貸款和技術用於即將推出的 iPhone 硬體產品訂閱服務。 目前為止，蘋果提供的金融服務都是仰賴第三方金融機構或銀行，Apple Card 信用卡的貸款和信用評估業務由高盛（GS-US）集團進行，但高盛在 Apple Pay Later 項目的參與度較低。 目的：減少對合作夥伴依賴、創造更多收入 事實上，先前就有報導傳出，蘋果企圖將金融服務內部化，減少對合作夥伴的依賴，同時創造更多收入來源。 除了貸款服務之外，蘋果也在開發自家的支付處理引擎、詐騙分析、利息計算與服務獎勵等功能，但據了解，蘋果沒有打算立即結束與高盛或其他銀行在 Apple Card 或 Apple Pay 的合作關係。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈蘋果包辦BNPL功能的貸款和信評作業 邁向金融服務內部化〉，圖片取自：Shutterstock。）

區塊鏈專業名詞好多、操作又好複雜，Web 2.5 會是目前的最佳解方嗎？

Web3 被視作目前網路界最大的革新，不只是技術上的引進，更可能徹底改變所有網路生態。不過，想要踏進這個領域，似乎沒有想像中的這麼容易，許多人根本不得其門而入。究竟，Web3 的發展過程，出現了哪些阻礙，又該如何解決呢？ 技術難門檻高！Web3 可沒這麼好進入 Web 3 最重要的核心便是「去中心化」。比起 Web2 時代，Web3 更著重將權力交給個人而非大型科技公司。為了達成這樣的目的，Web3 不再依賴單一集中式的伺服器，而是建立在區塊鏈之上，透過加密技術支持，在世界各地的桌電、筆電都能儲存數據。 然而，要使用這種新的技術，少不了大量學習和各種實驗過程，而現在 Web3 的相關應用程式卻對用戶不是很友善。除了區塊鏈的新知識之外，在操作流程上也與過往經驗不同，因此大大提高了進入的門檻。不過這部分或許還算較好解決，畢竟新東西出現後總是需要一些時間起步，當底層技術完善後，相關界面可能也會逐漸變得較為親民。 另一個較為複雜的問題則是習慣的轉變。進入 Web3 世界後，身分與相關數據不會再經過第三方把關，因此使用者需要了解數位錢包的概念、理解加密時「公鑰」和「私鑰」的使用方法，資安意識也需要全面翻新，學習避開各式各樣的詐騙陷阱。正因如此，也有不少人認為，去中心化本身就是件利大於弊的事。 Web3 去中心化網路革命即將啟動。 立即報名 Web3 線上特展， 解密技術背後真正價值！ 去中心化服務其實超集中？交易還要額外付費？ 除了學習新事物的種種難題之外，還有一些大家常會忽略的現實，讓區塊鏈服務看起來並沒有想像中的這麼理想和夢幻。比如說，當要在區塊鏈上交易時，都會需要額外交一筆「手續費」（Gas），但問題是這筆費用是浮動的，在尖峰交易時段可能會高到幾百美元！ 此外，雖然區塊鏈與 DAO 本身是去中心化的，但採用這些技術的 Web 3 服務目前卻由少數私人公司把持著，有時候並不如想像中分散。 Web 2.5 是目前的可能解方嗎？ 既然踏入領域的門檻很高，也充滿風險，我們能做些什麼嗎？ 有些人相信，建立能夠同時兼容 Web 2 與 Web 3 的支持工具和基礎架構會是一種解方，這些將有助於用戶無縫接軌到這個新的領域中。 而錢包的難題，則可以透過「統一錢包」（single-wallet）的方式來解決。統一錢包，橫跨了 Web2 與 Web3 的服務，讓用戶同時透過傳統與數位的方式去儲存相關憑證與 NFT 等數位資產，同時加入反洗錢機制與相關信用核實的保護機制，並透過多個別名的機制保護隱私、達成數位自由。 摩根大通的報告中，也強調了統一錢包的重要性。假設相關方案陸續推出，並從用戶體驗的角度去解決各項使用難題，預期將能大幅拓展使用者數量。 在這充滿人才與金流的嶄新領域，解決既有問題將需要多少時間？又是否能讓大家真正踏入 Web 3 的世界呢？也許只有時間才能解答。 Web3 […]

網路環境危機四伏！全球 6 成企業自認資安存在盲點

【為什麼我們要挑選這篇文章】隨著企業開始數位化、疫情帶動辦公模式轉型，資安問題也漸漸浮出水面，成為企業管理的一大風險。然而資安問題到底有多嚴重？（責任編輯：邵元婷） 資安廠商趨勢科技今天發布研究報告指出，無法明確掌握及保護網路資安的受攻擊面，正阻礙企業管理風險的效率；全球 62% 與台灣 63% 受訪企業坦承，他們的資安存在某些盲點。 趨勢科技調查全球 29 個國家、共 6297 名 IT 及企業決策者，結果顯示，全球受訪者認為受攻擊面最不透明的一環是雲端環境，台灣受訪者則認為網路環境才是最不易掌握的環節。 全球 7 成企業對攻擊感到憂心 研究指出，平均而言，受訪者估計大概只掌握 62% 的受攻擊面可視性，跨國企業會面臨更艱難的挑戰。全球有 65%、台灣有 70% 的受訪者表示，跨國企業橫跨多個司法管轄區，讓公司的受攻擊面管理更加困難。 研究顯示，全球 73% 的企業對其不斷擴大的受攻擊面感到憂心，37% 企業表示受攻擊面「隨時都在演變且混亂」，僅 51% 受訪者表示能夠徹底掌握受攻擊面的範圍。 趨勢科技技術總監米斯垂（Bharat Mistry）透過新聞稿指出，這 2 年企業為了因應 COVID-19（2019冠狀病毒疾病）疫情肆虐，IT 現代化勢在必行，但很多時候卻不小心擴大了數位受攻擊面，讓駭客有更多機會入侵關鍵數位資產。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈調查：63%台灣企業自認資安存在盲點〉，圖片來源：Shotterstock。）

劉德音：台積電正進入「高結構性成長」，今年營收預期成長 30%

【為什麼我們要挑選這篇文章】台積電股東常會今天登場，儘管德國設廠進度停滯不前，外部也面臨世界經濟及半導體產業循環不確定性，但董事長劉德音仍指出台積電正進入「高結構性成長」。（責任編輯：藍立晴） 台積電股東常會今天登場，董事長劉德音表示，台積電正進入一個高結構性成長年，今年營收預期成長 30% 左右。 台積電今天在新竹國賓大飯店召開股東常會，由劉德音主持。他致詞說，在疫情特別緊張時刻，台積電準備線上直播，祝福大家平安健康。 台積電去年營收成長近 25%，今年也預期成長 30% 劉德音表示，台積電在全體員工努力下，近年來各方面都有長足進步，去年營收成長 24.9%，今年也預期成長 30 %左右。 展望未來，劉德音說，由於生活數位化的加速，以及半導體技術持續領先，台積電正進入一個高結構性成長年；因為如此，擴產方面要做好事前部署與準備，將大幅增加資本投資，台積電在半導體製造擴產，仍會持續在台灣，也將延伸到美國及日本。 劉德音：台積電準備好迎接未來幾年挑戰 劉德音表示，這 2 年疫情造成世界上各地半導體供應鏈混亂，台積電生產出貨極大化，以及在彈性調整方面，公司上下全力以赴，給予客戶最大支持，也增進與客戶信任。 劉德音說，儘管未來疫情、世界經濟及半導體產業循環不確定性，短期內持續存在，不過，在技術領先、製造卓越及客戶信任方面進步，讓台積電準備好迎接未來幾年的挑戰。台積電目標將持續為股東創造最大價值，謝謝股東長期對台積電的支持。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈劉德音：台積電進入高結構性成長 今年營收看增30%〉，圖片來源：Shutterstock。）

遠距辦公也一秒線上簽文件！點點簽整合微軟 Teams，帶來怎樣的辦公新體驗？

【為什麼我們要挑選這篇新聞稿】過去兩年因為疫情，許多企業開始遠距或混合辦公。凱鈿行動科技的電子簽名服務將如何提升用戶的辦公協作體驗？（責任編輯：邵元婷） 國內軟體服務商凱鈿行動科技（Kdan Mobile Software Ltd.）的電子簽名服務－點點簽（DottedSign）與微軟（Microsoft）攜手合作，透過與微軟旗下的服務內容整合，為企業用戶打造更完善的簽署生態圈。 日前雙方已先針對微軟的溝通協作平台－Microsoft Teams 進行整合，點點簽的加入不僅豐富 Teams 平台內的服務內容，更提升用戶的混合辦公體驗，同時點點簽也能藉由 Teams 平台的用戶族群，共同拓展全球企業線上簽署的用戶版圖。 線上簽署功能整合微軟 Teams，提升企業遠距辦公體驗 因應混合辦公新模式，企業要能維持團隊管理的韌性極需仰賴關鍵業務的應用工具與內部協作的速度。點點簽與 Microsoft Teams 的整合，讓用戶不僅能在 Teams 召開視訊會議，更可一站式的簽署與管理文件，完整滿足企業遠端協作需求。 凱鈿創辦人蘇柏州表示：「點點簽問世將邁向三年，我們積極延伸服務內容並與第三方服務平台合作，透過雙方的整合發揮各自優勢，提供用戶更好的解決方案。此外，全球約有 2.7 億的月活躍用戶使用 Microsoft Teams 作為團隊溝通的工具，我們也期待透過此次合作，擴大點點簽的全球市場，創造共同的商業價值」。 未來點點簽與微軟將有更多技術上的合作，提供企業用戶更多元的解決方案，協助團隊提升營運效率；包含與微軟旗下客戶管理系統－Microsoft Dynamics 365 整合，提供橫跨銷售、服務及行銷的解決方案等。除了​​簡化業務營運外，點點簽也規劃與微軟雲端運算平台－Azure 串接，讓企業用戶可彈性選擇線上文件儲存區，方便組織管理資料、節省時間。 點點簽與台灣微軟於日前舉辦線上講座，由點點簽產品團隊介紹線上簽署優勢，以及如何結合微軟 Surface Pro 系列的「二合一」裝置使用情境，協助企業最前線人員舉凡如商務開發、諮詢顧問等，可因應不同商務需求調整成平板、筆電模式，展示不被時間與空間限制的線上簽署流程，打造最流暢的客戶體驗。 （本文訊息由 凱鈿行動科技 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至： [email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。圖片來源：凱鈿行動科技）

WWDC 剛落幕！郭明錤：蘋果 AR/MR 裝置明年 1 月就發表

 【為什麼我們要挑選這篇文章】蘋果 WWDC 剛落幕，先買後付、新一代 CarPlay、Apple M2 等才讓全球果迷津津樂道，擁有地表最強分析師之稱的郭明錤又釋出令人振奮的消息：蘋果 AR/MR 裝置有望在明年第一季就亮相！（責任編輯：藍立晴） 天風國際分析師郭明錤今（7）日推特發文表示，蘋果 AR/MR 設備預計將在明年 1 月發表，但由於今年中國上海疫情封控，預計明年第二季起才會開始出貨、上架，較市場預期晚一季。 明年 Q2 可預購蘋果 AR/MR 裝置，WWDC 前正式上架！ 郭明錤表示，預計 EVT（工程驗證測試階段）將在今年第三季開始，明年 1 月將會正式對外發表，隨後一個月內釋出開發工具包（DTK），第二季開放預購，並在明年 WWDC 前夕正式上架。 郭明錤預期，AR/MR 頭戴裝置將採用雙 ABF 載板，每部裝置將配備 4 奈米與 5 奈米生產的雙 CPU，而 CPU 與 ABF 載板目前分別由台積電與欣興獨家開發供應。 郭明錤認為，蘋果 AR/MR 頭戴裝置將配備 4 組 3D 感測模組，較智慧型手機 iPhone 多出近 1 倍，頭戴裝置的 3D 感測 VCSEL 可望由穩懋、Lumentum 提供。 SONY […]

鋰被歐盟盯上要被列為危險物質！全球鋰礦商 Albemarle 德國廠即將關閉？

【為什麼我們要挑選這篇文章】憑藉著在電動車製造中的關鍵作用，鋰已成為實現全球減碳目標的最大宗商品，並於 2020 年被歐盟列入關鍵原材料清單。 不過日前歐盟委員會卻正評估歐洲化學品管理局（EHCA）的一項提案，而這項提案又會對全球最大鋰礦商 Albemarle 帶來什麼重大影響呢？（責任編輯：林羽彤） 全球最大鋰礦商 Albemarle 週二 (7 日) 示警，如果歐盟宣布鋰為危險物質，Albemarle 的德國工廠將被迫關閉。 歐洲化學品管理局  (ECHA) 日前提案將碳酸鋰、氯化鋰和氫氧化鋰歸類為對人體健康有害物質，歐洲聯盟執行委員會 (European Commission) 將於 7 月 5 日至 6 日召開會議，討論是否將鋰等材料列為危險物質，最終決定預計將於 2022 年底或 2023 年初做出。 就在歐盟預期 2025 年實現電動車電池供應自給自足之際，該提案將導致鋰礦監管更趨嚴格。 鋰礦進口並未禁止，只會增加廠商成本 事實上，該提案並未禁止鋰礦進口，但如果歐盟立法通過，將使加工、包裝和儲存更加嚴格，進一步增加鋰加工商的成本。 電動車電池的最大鋰礦商 Albemarle 財務長 Scott Tozier 週二表示，如果歐盟宣布鋰為危險物質，公司將不再進口主要原料氯化鋰，這將使位於德國朗格爾斯海姆 (Langelsheim) 的工廠處於關門的危險之中。 Tozier 指出，Albemarle 德國廠年銷售額約達 5 億美元，若被迫關閉，將對 Albemarle 的業績造成重大影響。Albemarle 德國廠有 600 多名員工，佔 Albemarle 今年預估淨銷售額的 8%。 […]

韓國最可靠分析師深度解析：美國半導體補助政策，其實是為化解對台灣過度依賴的風險？

【為什麼我們要挑選這本書】美國近年積極佈建半導體產業鏈，其中關鍵因素則與擁有半導體產業優勢的台灣有關，台積電在其中的重要性不言自明。 被譽為「韓國最可靠的分析師」金榮雨，將其有力的分析集結成《半導體投資大戰》一書，在下文，他以美國國家安全的角度出發，分析美國為何決定獻出史上最大規模的設廠補助政策，最終目標又是什麼？（責任編輯：莊彙翌） 現在已經知道在健康照護、通訊、清淨能源、電腦運算、運輸等各種領域，半導體是奠定關鍵產業（key industry）發展的基礎。美國也了解，只要對國內的晶片製造提供補助，並且大膽進行投資，就能振興美國經濟、創造就業機會。但這裡有一項不容忽視的問題，正是國家安全（national security）。 美國在中國的島鏈（island chain）一詞指的是島鏈策略（island chain strategy），1951 年韓戰當時，由美國的政治外交家，之後曾任國務卿的約翰．杜勒斯（John Dulles）提出，意圖封鎖中國勢力。 由於首次提及島鏈正處於美蘇冷戰期間，美國的國家安全政策重心放在蘇聯，加上中國的海軍戰力遠不及美國，因此中國並未受到重視。但美蘇冷戰結束之後，中國國力增強，中國的國家安全顧問將焦點從經濟政策轉為發展海軍。 1953 年毛澤東為了對抗帝國主義入侵，強調必須建設海軍；為中國帶來改革開放的鄧小平與延續政策的江澤民，為了突破美國的島鏈封鎖，強調必須建立具有強大戰力的海軍戰略。前中國海軍司令劉華清在 1982 年重新提出島鏈概念，之後加強海軍戰力與突破島鏈封鎖成為中國的願望。 最重要的第一島鏈連接「琉球群島－台灣－菲律賓－南海－馬來西亞」，台灣位在島鏈的中心位置，如同一艘不沉的航空母艦（unsinkable aircraft-carrier），第二島鏈連接「日本－塞班島－關島－印尼」。 中國目標是第一回合先在第一島鏈取得制海權後，再繼續進攻第二島鏈。劉華清強烈建議，唯有發展航空母艦戰鬥群，才能達成目標。 海軍艦艇多於美國，半導體產業面臨軍事威脅 2021 年三月美國海軍情報局（ONI，Office of Naval Intelligence）發布的報告書中提到，2020 年底美國已經將長久以來維持世界第一的海軍艦艇規模頭銜讓給中國。 2015 年中國人民解放軍海軍的軍艦數量為 255 艘，2020 年增加到 360 艘，比美國多出 63 艘。預估到 2030 年中國還會再增加 65 艘軍艦，總計達到 425 艘，其中包括中國第一艘核動力航空母艦，該艦艇也是中國第四艘航空母艦。 2021 年中國在舉行兩會（全國人民代表大會與中國人民政治協商會議）之前，升高台海緊張情勢，也在南海舉行大規模軍事演習。不僅如此，中國裝載射程可達 1700 公里，有「航空母艦殺手」之稱的東風 21D 反艦彈道飛彈（ASBM），每逢重要活動就展示軍備。 2020 年 8 月美軍的 U-2 偵察機進入中國軍方設定的禁航區，中國立即發射包括東風 21D 在內的中程距離彈道飛彈示警。 […]

日本通過穩定幣法案！需與法定貨幣掛鉤、保證贖回，且僅能由特定金融機構發行

【為什麼我們要挑選這則文章】日本日前正式通過穩定幣的法案，這樣的法案在加密貨幣市場中具有怎樣的意義？（責任編輯：邵元婷） 本文經 鏈新聞 授權 作者：Perry 根據彭博的報導，日本正式通過了一項具有里程碑意義的穩定幣法案，該法案最初由日本金融廳（FSA）起草，於 2021 年 12 月首次宣布，並於 3 月在議會獲得通過，然後在週五的眾議院全體會議上獲得多數批准。 此法案說明了穩定幣的法律地位，將其本質上定義為數位貨幣，且必須與日圓或其他法定貨幣掛鉤，並保證持有人有權按面值贖回。 日本部分交易所已無穩定幣 除此之外，法案也規範了穩定幣僅能由持牌銀行、註冊的匯款代理人及信託公司發行。也就是說，像 Tether 這類海外發行商或去中心化算法穩定幣皆不被承認，無法在日本的加密貨幣交易所上架。 此法案預計會在一年內生效，日本金融廳也將在未來幾個月推出管理穩定幣發行商的法規。 三菱日聯信託銀行公司也表示一旦法規已被完善規劃，將發行自己的穩定幣 Progmat Coin。此穩定幣將存放在信託帳戶中的日元作為儲備，並保證能按市值贖回。 根據 Coingecko 的數據，若查詢日本前幾大的交易所，除了 Liquid 外， Bitbank、Zaif、Coincheck 等交易所皆無法購買到穩定幣資產。 （本文經 鏈新聞 授權刊登，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈日本通過穩定幣法案！需與法定貨幣掛鉤、保證贖回，且僅能由特定金融機構發行 〉。圖片來源：Unsplash）

台灣衛星實力堅強，可直攻太空殖民？火箭阿伯：「鴻海眼光可放遠！」

【為什麼我們要挑選這篇文章】「太空殖民」成為近幾年的焦點，企業也逐漸開始布局太空經濟，而擁有「火箭阿伯」之稱的國家太空中心主任吳宗信對於台灣未來的太空發展有什麼期望呢？（責任編輯：林羽彤） 國家太空中心主任吳宗信今天表示，台灣衛星實力可排名全球 15 至 20 名，明年 60% 至 70% 衛星元件、感測器等可自製，他建議鴻海可以考慮發展「太空殖民」。 吳宗信進一步預估，今年底台灣新時代氣象衛星獵風者發射升空，B5G 低軌通訊衛星將在 2025 年到 2026 年共發射 2 顆。 鴻海研究院今天舉辦 NExT Forum 主題論壇，探討 B5G/6G 新世代之新型態通訊，聚焦智慧車聯網技術以及低軌衛星通訊技術及垂直應用，有火箭阿伯之稱、太空中心主任吳宗信受邀分享台灣太空夢的進展。 談及台灣在太空科技契機，吳宗信表示，太空科技是科技、經濟、工業以及國際政治現實的綜合體現，過去受限戰略考量，在技術移轉與擴散相較消費電子產品來得慢，各國將太空科技視為戰略資產，嚴格管制保護太空科技技術移轉和元件輸出。 吳宗信指出，現在太空科技商用化、加上台灣衛星產業鏈廣深，台灣有強勁晶片設計和半導體晶圓製造、高階封裝測試等產業鏈，有助台灣衛星晶片自製能力，帶動台灣太空科技發展契機。 觀察台灣衛星實力，吳宗信指出，目前全球共有 90 個國家擁有衛星，台灣共送上 15 顆衛星，已具備自行設計並打造小衛星系統、次系統的能力。 他表示，台灣衛星實力可排名全球 15 至 20 名，儘管部分元件及感測器需要外購，未來可望逐步邁向自製，預期明年 60% 至 70% 元件和感測器、制動器可自製，至於抗輻射晶片，2020 年台灣已經成立太空輻射環境驗測聯盟，可以再加把勁。 此外，台灣在衛星地面接收站操控軟體，也可完全 100% 開發，目前台灣使用單一衛星地面操控平台可同時操控超過 100 顆衛星，未來操控 1000 顆衛星也只要透過軟硬體升級達到。 鴻海未來在太空領域商機無限 對於太空新商機，吳宗信表示，現在太空殖民也成為焦點，火星是未來目標，第一步月球將是最快的，像鴻海這麼大的集團，「眼光可以放遠一點」，搶攻 20 年甚至 30 年後的資源，月球會是很好的跳板。 展望台灣太空計畫，吳宗信透露，今年底台灣自製新時代氣象衛星獵風者可望發射升空；高解析度光學遙測衛星福爾摩沙衛星八號將在 […]

WWDC 2022 推 Apple Pay Later 分期服務，蘋果手機也能先買後付啦！

【為什麼我們要挑選這篇文章】蘋果 WWDC 2022 於昨日發表了一連串的軟體更新，而其中讓人眼睛一亮的「Apple Pay Later」服務，究竟有什麼特別的？（責任編輯：邵元婷） 蘋果周一 （6 日）透過在 2022 全球開發者大會（WWDC）正式推出名為「Apple Pay Later」的服務，搶攻先買後付市場，是 iOS 16 多項升級中令人眼睛為之一亮的新功能，也展現蘋果積極拓展服務的企圖心。 Apple Pay Later 分期零利率還可追蹤進度 使用 Apple Pay Later 用戶可把帳單拆成等金額的四期、在六周內完成還款，無利息或其他附加費用，還款方面更彈性，用戶也可在錢包內追蹤分期付款的進度。 蘋果早在去年就傳出正在開發先買後付領域，但直到 2022 全球開發者大會 （WWDC）才正式曝光。 先買後付產業在疫情期間爆炸性成長，目前已經成為規模將近 1000 億美元的市場，蘋果的進軍不難預料將加劇產業競爭。 目前此領域的 Affirm 和 Klarna，都高居 iOS 和 Android 的 app 下載排行榜前五名，原名 Square 的 Block 公司透過併購 Afterpay 跨足此市場。不過先買後付產業也正面臨考驗，日本軟銀集團支持的 Klarna 估值遭大砍且正在裁員。 Affirm 周一重挫 5.5% 至每股 23.72 美元。蘋果周一小漲 […]

幣安大危機？美國證交會對全球第五大代幣 BNB 展開調查！

幣安 Binance 是目前全球最大的交易所，也因此成為美國調查人員在監管加密貨幣領域的一大焦點。據彭博社報導指出，美國監管機構正在調查幣安 Binance 是否在 2017 年加密貨幣交易所剛起步時，構成未經註冊的證券出售。 知情人士向彭博社透露，美國證券交易委員會正在以 2017 年 BNB 代幣的首次代幣發行對幣安展開調查。BNB 是目前全球第五大代幣，而監管機構正在確認當時代幣的發行是否在未註冊的情況下進行證券銷售。 幣安又被調查？ 幣安也在一份聲明中表示，不會對監管機構正在進行的調查發表評論，並願意配合監管機構提出的所有要求。 在 BNB 於 2017 年推出之前，幣安在一份白皮書中闡述了這項代幣發行計劃。文件中提到，其發行量將限制在 2 億枚以內，其中一半的代幣透過全球多個平台首次代幣發行（ ICO）出售，另外 8000 萬將留給幣安的團隊，其中包括執行長趙長鵬。 而根據彭博社報導指出，幣安在白皮書內表示，ICO 籌集的資金中有多達 85% 將用於建立和營運幣安的全球交易所。 幣安前陣子也基於「進一步鞏固鏈的去中心化並加強社群對鏈的治理」，將 BNB 的全名從 Binance Coin 更改為 Build and Build。另外也放棄了 ICO 白皮書中將每季度交易所利潤的 20% 回購 BNB 的計畫。 本文開放合作夥伴轉載，參考資料：Bloomberg、Protocol，首圖來源：Shutterstock

蘋果 WWDC 發表 6 大亮點一次看 ！ M2 晶片、新 MacBook Air 之外，還有哪些帥炸新功能？

【為什麼我們要挑選這篇文章】讓許多果粉都相當期待的 WWDC 2022 於昨日發表了一連串的軟體更新。一起來看看有哪些讓人興奮的新功能吧！（責任編輯：邵元婷） 蘋果於台灣時間周二（7 日）凌晨 1 點舉行全球開發者大會（WWDC），會上推出一系列軟體更新，包括 iOS 16、Apple Watch OS9 等，此外也宣布 M 系列最新晶片「M2」，以及搭載 M2 晶片的新一代 Macbook Air 與 13 吋 MacBook Pro。 iOS 16：Apple Pay 先買後付、Carplay 功能升級   新鎖定螢幕功能：能進行個性化設定，提供不同的字型、色彩、背景供用戶調整，照片也增加景深效果，並加入 Widget 工作，與 Apple Watch 表面類似，提供多種模式選擇切換。 訊息通知改成從底部滾動式顯示並且可以隱藏，桌面圖片不再被一連串訊息遮擋，也可透過 Widget 顯示即時新資訊，包括運動賽事、搭車行程等。專注模式可過濾只有工作相關的網站，包括訊息、信件等皆可過濾。 訊息 App 與 iMessage 可編輯內容、收回訊息，還可以標示未讀，音樂、影片等內容也可透過訊息分享。提升「聽寫」功能使其更加流暢，在聽寫同時也可手動編輯內容。 Siri 及 AI 相關功能升級，讓 App 的各項功能能自動整合 Siri，除文本、照片外，影片也可能掃描進行內容擷取語翻譯。 蘋果錢包方面，除了數位鑰匙共享功能外，也支援數位身分證；Apple Pay 新增「先買後付」（BNPL）功能，可透過錢包管理追蹤分期付款進度。 地圖功能升級，新增更多國家與城市，但不包括台灣，支援多點導航、交通運輸也能提示費用，此外還與 […]

台灣微軟首席營運長 Flora ：面對下個創新十年，台灣在黃金轉骨期該補些什麼？

台灣正準備迎接下一個創新十年，這個重要的「黃金轉骨期」階段，我們究竟該「補」些什麼？企業轉型遍地開花，中小企業在這樣轉型的浪潮中，如何面對過程中的內憂外患？微軟又是如何成功進行數位轉型？ 本集「全新一週」，邀請到台灣微軟首席營運長陳慧蓉 Flora Chen，透過趨勢分析以及微軟過去協助企業轉型的案例分享，解密台灣數位轉型的關鍵思維。 企業如何用雲端科技集結破碎數據， 以「可視化的數據情報平台」產生商業洞見？ 微軟「2023 迎戰新變局影響力論壇」線上登場！ 立即報名，12/23 一起線上掌握產業數位化趨勢 台灣第一座 Azure 資料中心即將成立！微軟為何如此重視台灣？ 微軟即將設立台灣第一座、全世界第 66 座 Azure 資料中心，究竟為何要設置在這裡呢？陳慧蓉表示，從微軟過去 OEM 合作、設立眾多硬體開發中心等措施中，便可看出它對於台灣的重視。 而微軟在思考數位轉型時，發現許多金融、醫療等機構因法規規定而無法上雲、不能數位轉型；此外，在製造業硬體方面，也缺乏速度夠快的雲端傳輸，考慮這種種現狀，公司認為有必要在這裡設置資料中心。 陳慧蓉解釋，設立中心的重點並不在硬體和軟體，而是透過這個過程帶來台灣的東西。希望能透過此舉促進製造、金融、醫療、政府產業數位轉型，並確保轉型的過程的安全。此外，也期望透過這樣的投資，促進更多創新，包括企業人才、乃至整體生態都能創新。 成立中心後，微軟期待透過機器學習、Azure 平台拓展到國際市場，再讓合作夥伴賺更多錢的同時，也可以讓台灣轉型企業體加速成長。 為何要數位轉型？實際能解決什麼問題？ 陳慧蓉以自身經驗分享了過去兩年疫情中，各企業所面臨的四大問題： 一、供應鏈短缺，企業必須重新思考布局 二、人才短缺，疫情習慣遠距上班，員工價值觀也開始改變，導致全世界出現離職潮，因此，公司需要思考如何因應接踵而來的人才培養和招攬問題 三、資安問題，台灣可說是為駭客練兵場 四、永續發展，地球只有一個 其實，仔細觀察後發現，以上四個問題都可以透過數位轉型解決。當資料上雲端後，便能達到數據即時化、透明化，讓科技快速學習，並藉此加速公司數位轉型，如此轉變也吸引了年輕人加入公司，在營運外，也讓人才招募方面變得更容易。 台灣中小企業怎麼數位轉型？成敗原來在這些關鍵！ 陳慧蓉分析，台灣的中小企業其實同時面臨內憂外患：外患，是客戶對於資安、數位轉型的需求；內憂，是二代接班時，老一輩不信任年輕一輩數位投資的疑慮。 所謂數位轉型，真的需要從文化開始轉變，陳慧蓉分享鉅鋼之所以可以成功數據轉型，除了有第一代的全力支持外，還需要從最痛點開始逐步轉變，並維持流程中溝通透明化。即便有些員工因為無法數位轉型，因而離開公司，但大家都是好聚好散，這樣的和平分手，都要歸功於第一代的優良模範，以及第二代給予的尊重。 而另一個成功案例安拓實業則是一二代共同轉型，不僅讓人員效率提升 30%，也提升機台效率。面對數位轉型，陳慧蓉的建議是：別怕、先做，因為不做就永遠停在原地。就算中間一定會有失敗的例子，但失敗的例子就是一個學習的經驗。 微軟又是怎麼數位轉型？從公司內部做起！ 說到微軟的數位轉型過程，陳慧蓉聊到微軟其實很幸運，在達到人人有電腦的目標後，開始陷入中年問題。 後來，訂下了清楚的目標「Cloud first, mobile first.」後，微軟執行力非常徹底，在目標設定後就全力往目標前進，而這樣的執行力也同樣應用在永續經營。 那要怎麼創造奇蹟呢？首先，從企業開始做起。微軟從生活中的小事情開始著手，例如在辦公室中，連塑膠容器裝的飲料都看不到，也會固定在中午時段關燈。另外，為了要創新，微軟會不斷舉辦黑客松，也和台積電等客戶做聯合黑客松，去激發各種想法和招募人才。 另外，微軟也透過破壞式創新去激盪創意，並賦能供應商一起進行；並且，也會在原本補助外另外加碼鼓勵新創 ESG。 面對過程中遇到的困難，微軟首先會和供應商談怎樣設定目標、怎樣賦能。以永續來說，要先有紀錄、透過數據中台找到問題，然後才是減少排放量。最近，微軟將公布的「永續雲」便是要設立標竿，透過雲端技術，能讓大家知道怎樣紀錄足跡，進而知道怎樣減碳。陳慧蓉認為，雲端世界中最美麗的是可以打群戰、透過生態系大家一起快速發展。 企業如何用雲端科技集結破碎數據， 以「可視化的數據情報平台」產生商業洞見？ 微軟「2023 迎戰新變局影響力論壇」線上登場！ 立即報名，12/23 一起線上掌握產業數位化趨勢 台灣數位搶人大戰？怎樣算是人才？ 近期不斷有台灣大廠搶人的新聞，對於所謂「人才」，陳慧蓉以兩個層次進行剖析。 以個人角度而言，對於科技和非科技人才，現在都是很好的機會點。如果今天不是念科技也不用喪氣，過去陳慧蓉負責的技術部門中，不少戲劇系畢業、設計系畢業的人才，因為自身興趣去學習技術後，也能投入產業，甚至能更懂客戶需求。只要能在企業中持續培養能力，會讓自己有更多機會。 […]

美積極佈建半導體產業鏈，分析台積電、英特爾、三星會有哪些發展劇本？

【為什麼我們要挑選這本書】全球晶片短缺已不是新聞，而誰擁有半導體產業，便能搶下未來產業革新的灘頭堡。 半導體產業在全球會如何發展，台積電在美設廠又會有哪些好處？被譽為「韓國最可靠的分析師」金榮雨，將其有力的分析集結成《半導體投資大戰》一書；在下文，他將帶我們看懂半導體的國際角力。（責任編輯：莊彙翌） 造成晶片短缺的需求面原因主要有二：汽車產業（mobility）革命使晶片需求激增、以雲端雲基礎的人工智慧時代來臨。2020 年 9 月特斯拉（Tesla）執行長伊隆‧馬斯克（Elon Musk）在「電池日」（Battery Day）活動中預告，2023 年特斯拉將推出價格僅 2 萬 5000 美元的電動車。 電動車與自駕車帶動晶片需求 未來用 2 萬 5000 美元就能買到具自動駕駛功能新車，電動車的市占率可望大幅提升，而自動駕駛功能持續精進，也會變成所有汽車業者必須積極追趕、發展的重要課題。尤其自動駕駛功能非常受到市場歡迎，消費者也非常喜愛，短期內車用晶片的需求增加幅度將大於再生電池（rechargeable battery）。 美國通用汽車（General Motors）宣布 2025 年以前將對電動車與自駕車投資 270 億美元，並且介紹自主研發的「Super CruiseTM 超級智能駕駛系統」、垂直起降的單人座無人機（drone）、個人自駕概念車「Halo Portfolio」、用於建立電動車物流平台的電動物流推車「EP1」、電動載貨廂型車「EV600」等，多種創新車款與未來式交通工具。 德國福斯汽車（Volkswagen）將 2030 年美國與歐洲的電動車市占率目標分別訂為 50％、70％，宣布 2025 年以前推出接近於 Level 4 完全自動駕駛水準的車款。此外，福斯汽車將利用微軟的雲端技術，縮短自駕車技術的研發時間，開發以雲端為基礎的顧客服務。 汽車業者若無法像特斯拉一樣收集資料，勢必得採用各種高效能感測器，搭配電腦運算技術，處理感測器收集到的資料，才能提升自動駕駛功能。預估先進駕駛輔助系統（ADAS，Advanced Driver Assistance Systems）的技術水準將會提升，生產電動車與環保車輛的晶片與晶圓代工需求也將增加，這個現象會持續到 2025 年。 ♦ TO 推薦閱讀：南韓財閥接連宣布大規模投資計畫！SK 集團 5 年要砸近 2000 億美元投資半導體、電池 設備投資時程拉長，晶片短缺將難以填補 在半導體產業最具獨占力的業者莫過於荷蘭的艾司摩爾，專門生產曝光設備。晶圓業者就算欲採取攻擊性投資，也必須配合艾司摩爾的曝光設備產能與生產時程，才能擬定投資計畫。艾司摩爾在半導體產業的市場獨占力將最穩定與長期持續。 目前市場上 CPU（中央處理器）、GPU（繪圖處理器）、AP（應用處理器）等高規格產品，都是利用艾司摩爾的光刻機台生產。該設備不但不容易製造，要用在半導體製程也不簡單，所以雖然七奈米以下的晶片需求快速增加，能以這種機台生產的業者只有台積電與三星電子。預估高階產品的晶圓代工產能缺口，還需要一段相當長的時間才能填補。 […]

【智慧製造新方向】工廠想導入 AI 虛擬量測提升產品良率，在實踐前應注意什麼要點？

工業 4.0，是近年來製造業最熟悉的議題，幾乎世界各國都以工業 4.0 為方向，推動境內製造業的升級轉型，希望藉由機台聯網蒐集與串連各項生產數據，包括製程參數、設備參數、檢測紀錄、加工參數、組裝紀錄等，再運用 AI 人工智慧分析，找出生產力改善、提升良率及降低成本的方法。 AI 分析應用如何協助製造業達成智慧製造目標？ 已協助全球超過 2 千家製造業導入 AI 分析應用的 SAS，其台灣業務顧問部副總經理陳新銓指出，在智慧製造強調降低成本、提升良率與生產力的目標下，AI 於其中的應用發展出以下四種類型。 第一種是根因分析，透過 AI 模型找出可能影響製程良率的因子。如某精密機械業者以 MES 資料為基礎建立 AI 模型，由系統自動找出究竟是第幾道工序、哪一個機台出了問題，改變過往只能由工程師憑經驗法則尋找異常機台的做法，便有效縮減了 30% 異常機台運作時間。 第二種為異常偵測，即是跳脫 SPC（統計製程管制）的匯總式數據，而是使用製程相關的感測器原始數據，以時間序列建置 AI 異常監控模型，主動讓系統預先警示製造過程中的潛在異常狀況。 第三種為機台預測性保養，透過 AI 建模來預測機台何時需要保養並提前規劃，以確保產線正常運作。例如，某組裝業者便是運用感測器蒐集機台內馬達的溫度、震動頻率等資料，預測馬達需要進行更換的時間，成功降低 20% 停機頻率，同時提高 5% 製程能力。 第四種為虛擬量測：製程完成後，進量測站前，透過製程資訊建置AI模型，推估產品的品質特性。減少產品量測的抽樣週期，甚至可做到即時且自動地評估與篩選製程，以及達到線上全部檢測的效果，避免重大損失。 精準智造新寵：「虛擬量測」如何助攻生產零缺陷？ 「製造業在轉型智慧工廠的過程中，應視自身所遇到最大營運成本或效率問題，排序要導入的 AI 應用類型，」陳新銓進一步說明，前一波談及智慧製造，多數業者多聚焦在提高生產力以及自動化設備導入的佈局，近期產業界則掀起了邁入「工業 4.1」的討論，國內學者倡導應該著力提高產品良率、實現產品零缺陷，才可提升成本效益與競爭力的終極目標。 事實上，虛擬量測應用起源於半導體業，也就是在生產前，先利用生產機台參數和感測器資料建置 AI 模型，做到即時性地預測其所生產產品的品質，出貨前再以抽檢方式比對系統數據，取代過往產品生產完後再進行抽檢的做法。 由於虛擬量測可以做到線上且即時的產品全檢，故能及早剔除瑕疵品，並且以此回饋讓AI學習，優化修正站點的參數設定，讓生產更接近零缺陷，也降低報廢成本，做到更具成本效益的精準「智」造。 以 SAS 曾服務的某晶圓廠為例，原本該廠使用人工抽測的方式量測單片晶圓的厚度。在導入 AI 虛擬量測後，由系統根據製程資訊預測出每一片晶圓的厚度，不只讓每千件抽檢量下降 50%，更因為縮減生產週期（Cycle time），讓製程能力提升 8%。 陳新銓進一步補充，虛擬量測最初使用統計學的概念與方式，只能由前面幾批產品資訊去預測下一批產品的品質狀況，而 AI […]

英特爾執行長的漫漫長路！夢碎了也能拼起來，盤點季辛格的超強職場心態

【為什麼我們要挑選這篇文章】全球半導體龍頭英特爾 Intel 經歷過許多關鍵時刻，去年 2 月找來基辛格回鍋擔任執行長，而基辛格交出的第一張成績單則是帶領著英特爾拿下高通大單。 基辛格甚至被評選為全美最優秀的 CEO，而他又是用什麼心態展現在職場上，拉高企業的最大可能性呢？（責任編輯：林羽彤） 英特爾執行長季辛格，實踐這四種態度讓你在職場無往不利 編按：英特爾執行長帕特．季辛格（Pat Gelsinger）18 歲時，在英特爾開啟他的職業生涯，他引領微處理器、Wi-Fi、USB 等技術的創新，是英特爾第一位技術長。 幾 10 年來，他始終抱持想當英特爾執行長的夢想，雖然這個夢想也曾狠狠破碎，但他最終還是圓夢了。今年 5 月，他對著美國俄亥俄州立大學的畢業生們，分享他成功背後的職涯圓夢地圖。 畢業是慶祝、反思過去的犧牲與成就，以及未來可能性的時刻。 科技使我著迷，我第一次接觸到電腦就迷上了。完成兩年副學士學位後，我就去英特爾面試，當時面試官說：「他很聰明、很自負，很有進取心，他一定能勝任。」 我夢想的工作是要成為英特爾執行長，然而，在 2009 年，為公司工作 30 年後，我卻被刷掉了。我當時非常傷心，我的理想被粉碎了。之後，我在英特爾以外的地方待了 11 年，在大約 1 年半前，我被邀請回來擔任英特爾執行長。我的夢想工作，我回來了！ 有一些建議，對我的職業生涯很有幫助，我稱之為「職業地圖」（MAP）。 MAP 的 M，是指導師（mentors），找到他們，並聽取他們的意見。 我在職業生涯早期，正在研究一個關鍵產品，意識到有些持續性的問題，若不解決，晶片就無法成功。我與英特爾創辦人進行一次重要業務審查，他們是業界名副其實的神、矽谷的開創性人物，我請求他們緊急解決這些問題。 會後 1 周左右，我接到了安迪．葛洛夫（Andy Grove）的電話，他即將成為公司的執行長，他是半導體天才、管理大師與《時代》雜誌的年度風雲人物。 「我對你的簡報印象深刻。」安迪問我，「你讀什麼書？你研究什麼？你在做什麼？你的職業目標是什麼？」我很震驚，嘀咕了一些蹩腳的答案，他很快就回擊了。他說，「這些答案很糟糕，一周後到我的辦公室，說說更好的答案。」 從此，我們開始長達 35 年的師徒關係，直到安迪去世。與他的師徒關係，就像看牙醫卻沒有麻醉一樣，但他們是你生活中需要的那種人，如果你要變得更好，他們會讓你變得更好。我們是粗糙的鑽石，需要像安迪這樣的人，去敲掉那些粗糙的邊緣。 MAP 的 A，是大膽的目標（audacious goals），寫下使命宣言，並實踐它。 在 20 世紀中，我有一段漫無目的時期。獲得第一個專利，寫了第一本書，結婚了，第二個孩子也快出生了。但我不確定，在剩下的職業生涯中，我想做些什麼，萌生了寫一份使命宣言的想法，大膽聲明我想在接下來的人生中做些什麼。之後，我每天都在想像做執行長，想了 25 年。 掌握職場贏面，須永保熱情、持續精進 MAP的 P，代表激情（passion）。找到你擅長、你喜歡做的事，並與你喜歡的人一起做。 在我職業生涯的 40 […]

不是另存新檔而是真的複製 NFT！這對 NFT 交易市場會帶來什麼影響？

非同質化代幣 NFT（Non-Fungible Token），屬於建立在區塊鏈上的一串識別代碼，利用智能合約（Smart Contract）自動執行協議，獨特而不可竄改的特性讓數位藝術品即使可以複製，但原件和複製品間具有不可替代的區別，也因此讓數位藝術品具有稀缺性，而產生了價值。 但若 NFT 可以被複製，對 NFT 市場會造成什麼樣的影響？ Mimics 是如何成功複製 NFT 的？ 一個被稱作 Mimics 的新項目，現在讓任何人都可以輕易地製作出原本獨一無二的 NFT 的副本。NFT 中有一行代碼，稱為 tokenURI 或 URI。當網站想知道 NFT 的樣子時，就會執行這條程式碼，網站也就能向用戶展示 NFT 的圖像或是動畫。 由於這條代碼是公開的，所以如果想要讓自己的 NFT 看起來像價值不斐的那些 NFT，是不是只要修改代碼就有機會可以複製？ 沒錯，現在這些稀有又昂貴的 NFT 理論上來說可以被複製，而且不僅僅是右鍵另存圖片這麼簡單，而是以同一個圖像製作成另一個 NFT。 不過目前因為只能複製 NFT 的外觀以及名稱、描述等等，因此若 NFT 是用來作為 DAO 的投票權使用，便不會受 Mimics 複製的影響。 這對 NFT 市場有什麼影響？ 澳大利亞加密貨幣律師 Joni Pirovich 表示，這樣的行為可能會侵犯版權或其他知識財產權。買家在購買後，最好確定 NFT 所有權相關的權利，以及與 NFT 相關的任何圖像或數據等相關的版權、智慧財產權是否可以透過交易取得。 在目前市場崩盤的情況下，這些代碼的出現對 NFT […]

DeepMind、LinkedIn 創辦人攜手打造 AI 技術！聽人話還會作畫，人工智慧發展到哪了？

LinkedIn 的聯合創辦人 Reid Hoffman 及 AI 科技公司 DeepMind 的成員 Mustafa Suleyman 在近期出資 2 億美元，投資了一間到目前為止並未有突出表現的 AI 科技公司 – AI Inflection。 儘管 AI Inflection 不像其他崛起的科技公司有優秀的財務報表，但 AI Inflection 所創造的新技術，卻是非常貼近於一般民眾的生活。 到目前為止，人類與電腦溝通的方式主要是依靠指令、設計過的程式語言等，這些電腦熟悉的溝通方式，其實跟人們一般的交流方式有很大的不同。也因此 AI Inflection 的首要目標，就是發明更貼近一般人溝通方式的電腦語言。 而要設計出能以人類語言溝通的電腦程式語言，依目前的科技來說，最直觀的方式就是利用 AI 收集人類語言及指令的內容，進行大數據機器學習過後再產出可能的結果。 其中一項訓練 AI 的方式，就是收集人們平常在電腦上進行的活動，包含鍵盤及滑鼠的移動和指令等，以模仿人類的活動及思考方式，例如讓 AI 觀察人們如何利用網路訂機票。 電腦不僅會作畫還會聽人的指令？ 除了進行溝通之外，電腦在學會了人類語言之後，還可以衍生出其他有趣的功能。OpenAI 團隊的 Dall-E 2 模型，是一款根據指令創作圖像的 AI 模型，如今因語言訓練的進展，Dall-E 2 已經能根據非常口語的指令來創作出令人信服的結果。 然而，如此的訓練方式卻不一定盡如人意。AI 模型的訓練需要大量的數據才能讓電腦學會指定的內容，而目前最容易的收集數據的方式就是透過網路，但透過網路收集的數據，卻不免的一定會有些偏頗。 例如，如果請 Dall-E 2 創作出一幅「律師」的圖像，十次中有十次會創作出白人男性，而若命題為「護理師」，則結果全是面帶笑容的女性。 在創作文字圖像方面，也是 […]

想搞懂資安，看這些書就對了！11 本從小白到專業人士都推薦的閱讀書單

常聽人提醒「資安」很重要，想要做好資安，可不只是將密碼設定好這麼簡單！資訊安全主要可分「實體安全」和「網路安全」兩個面向，其中，網路部分本就與各式資訊息息相關，因此也被稱為「資訊安全」。而無論是實體或是網路，主要目的都是為了預防未經授權入侵系統或數據庫的行為。 接下來，就讓我們跟著 Software Testing Help 特別整理的資安書單，從基本理念、專家見解與驚悚實例一起來學習資安吧！ 選書 1：《The Art of Invisibility》（《隱形的藝術》，暫譯） 作者： Kevin Mitnick發布日期： 2017 年 2 月 4 日頁數： 320價格： 63.2 美元 《The Art of Invisibility》是由世界頭號駭客 Kevin Mitnick 所著，曾在年僅 17 歲時被判入獄，是當今世上第一個因網路犯罪而坐牢的人。 Kevin Mitnick 透過筆下引人入勝的散文，分析各種機構是如何透過數據監控來利用我們。除了介紹政府與商業巨頭監控網路足跡的實例，他更以自身的知識與經驗提供了不少基本建議，讓你能夠躲過老大哥與大數據的監測。 推薦讀者：任何人 =>這裡買英文版 選書 2：《Hacking: The Art of Exploitation》（《駭客之道：漏洞發掘的藝術》） 作者：Jon Erickson發布日期： 2008 年 2 月 4 日頁數： 488價格： 18.72 美元 這本書不僅探討了駭客的工作原理，還從駭客的角度深入探討了這個主題，全面介紹了現在的程式撰寫與駭客技術，可說是一本送給 […]

外界看衰半導體後市，聯電卻逆勢投資 1450 億！解密晶圓二哥為何前進新加坡蓋新廠？

【為什麼我們要挑選這篇文章】睽違 22 年，聯電再度在新加坡新建晶圓廠。且這還是在外界看衰半導體後市的狀況之下。 下文，將深入剖析晶圓二哥在此時前進新加坡背後的兩個盤算。（責任編輯：藍立晴） 5 月 23 日，「晶圓二哥」聯電宣布以 9.5 億新台幣，租用新加坡 1 塊 11 多萬平方公尺的土地，用以在該國興建新廠；這個總投資高達 50 億美元、換算新台幣逾 1450 億元的新廠房，預計 2024 年底進入量產，首期月產能將達 3 萬片。 睽違 22 年再度在新加坡建新廠，聯電解析背後 2 個原因 這是聯電暌違 22 年來，再度於新加坡興建晶圓廠，然而，這個打破過去保守擴產的策略，卻在此時此刻，未能掀起太多資本市場的激情。 4 月底，富邦投顧以消費性電子需求衰退為由，並指出成熟製程極易受「終端需求疲弱干擾」，看壞聯電明年的營運展望。無獨有偶，元富投顧也表示，聯電今年年增率逐季下滑的營收，意味景氣循環的高峰已過、反轉將至。 針對這個看似逆勢而為的舉措，聯電財務長劉啟東先是向《今周刊》表示，目前半導體景氣即使不如先前「這麼緊」，但公司營運仍能維持成長態勢。 至於為何在台灣的南科廠已大舉擴產之際，還要加碼新加坡？他則說，「這是一個（生產據點）分散風險的考量。」因為，「客戶是會希望（生產據點）有一點分散的。」 劉啟東的回應、聯電新廠址的所在地，其實揭露了該公司兩個盤算，即：靠近市場的短鏈經濟，以及地緣政治下的擴產學。 原因 1 ：短鏈經濟的盤算——IDM 廠聚集，就近爭取訂單 先論第一點。其實，新加坡早在 1968 年，就吸引當年全球最大半導體公司「國家半導體」建廠，後續英飛凌、意法、飛利浦、快捷半導體也前進設廠，台積電在該國亦有一座與恩智浦（NXP）合資的廠房；星國本土業者更在 1987 年成立「特許半導體」，一度躋身全球晶圓代工第三大廠。 儘管 2010 年後，特許半導體遭併購、台灣晶圓代工產業也攀到亞洲第一，在 80、90 年代蓬勃一時的新加坡半導體產業，看似明日黃花，但時至今日，該國依舊有英飛凌、意法等 IDM（垂直整合製造）業者座落，當這些業者的車用晶片迄今仍供不應求、必須部分委外代工的情況下，聯電的新加坡新廠，將有著「近水樓台」、就近客戶爭取訂單之便。 「新加坡有很多歐洲的 IDM 廠，這對於台灣的晶圓代工廠會有吸引力。」前外資分析師、現任香港聚芯資本管理合夥人陳慧明指出。 原因 2：地緣政治的盤算——分散產能，避台海局勢風險 […]

馬斯克大誇中國電動車處於世界領先地位！本土製造商尬回：「沒有領先。」

過去三個多月，上海因疫情關係而下令封控措施，全市居民被迫居家隔離，且幾乎所有的工廠都停工停產，而身為全球電動汽車最大的市場，去年在中國售出高達 330 萬輛電動車的好成績，這比例直接佔全球電動車銷售量的一半，且特斯拉在上海也設有一家生產電動車的超級工廠，在中國佔有相當大的市場地位。 馬斯克身為中國最受歡迎的企業家之一，將這份功勞推給中國，他近日在微博上貼文說，「似乎很少有人意識到，中國在可再生能源發電和電動汽車領域正處於世界領先地位，無論你怎麼看中國，這都是事實。」 許多中國媒體迅速張開雙手接受了這份禮物，紛紛都在微博上，用 #MuskpraisedChinaagain 的標籤表達認同甚至迅速獲得了好幾百萬的瀏覽量。 正反兩面議論紛紛，馬斯克真的只是熱愛美國的商人？ 「不要把馬斯克的話放在心上，他只是一個熱愛美國的商人。」有網友表達反對意見認為，這只是馬斯克要透過強調中國優勢而從美國政府獲取更有利待遇的策略。 那身為特斯拉最強大的競爭對手之一，中國本土電動車製造商 XPeng Motors 是否也認同馬斯克對中國的好評？ XPeng Motors 創辦人何小鵬則在微博上回應，「在電動車領域中國只是處在前面而已，沒有引領」，他還表示自己對可再生能源發電雖不懂，但就電動汽車而言，要做到領先全世界，除了要加強在技術和產品，更重要的是在全球市場攻下一定地位，而這些起碼都還需要 10 年的努力。 中國乘用車協會（CPCA）今年年初曾預測中國在 2022 年出售的電動車將達到 550 萬輛，比去年的 330 萬輛再增加 220 萬輛，但年已過半，這目標可能面臨難以達成的窘況，即使市場需求迅速回升，但中國防疫封控措施對供應鏈所造成的衝擊，讓很多車廠根本無法發揮全部的產能。 那馬斯克的這番評論，背後是否還有其他用意呢？ 資料參考：QUARTZ、NEWS18，圖片來源：shutterstock

NFT 割完韭菜就退燒？多樣創新玩法讓 NFT 在退燒後才真正開始發展！

《TechOrange》每週精選「還沒有中文版」的國外好書給你！如果你閱讀以下書訊後希望能讀這本書的中文版，請點擊文末連結，進入我們全新社群服務「HoozBook」 +1 催生這本書的中文版！ 2021 年，可以說是 NFT 元年。從一開始「猴子頭貼」被女友嫌棄亂花錢，到周杰倫、陳冠希、陳零九等各大藝人、品牌開始紛紛發行 NFT，短短一年內就颳起了一陣巨大的旋風。 不管是藝術品、影片、甚至公司行銷，到處都可以見到 NFT 的蹤影。根據數據公司 Nonfungible.com 的報告指出，2021 年 NFT 的銷售額躍升至超過 170 億美元，與 2020 年的 8200 萬美元相比增長了 21,000%。 雖然 NonFungible 今年第一季的 NFT 市場調查報告顯示，這一季的交易規模比上一季減少了4.6%，交易次數也下滑了46.96%，連在 Google 上的搜尋次數也明顯下滑，可以明顯看出 NFT 熱潮的退燒，不過 NonFungible 認為，市場仍處穩定狀態，還稱不上崩盤。甚至許多業內人士認為，市場退燒才是 NFT 開始發展的重要時刻。 各大品牌紛紛透過 NFT 進行創新行銷 除了做為數位藝術品或是社群頭像，許多品牌過去也都曾嘗試發行並銷售自家的 NFT。 像是 Under Armour 便為 Stephen Curry 打破 NBA 三分球紀錄時穿的那雙 Curry Flow 9 專門發行了一系列 NFT，分別代表了他投出的每一顆三分球。 […]

InnoVEX 圓滿落幕！新創生態圈容納百川，台灣下隻獨角獸會是誰？

【為什麼我們要挑選這篇新聞稿】亞洲指標新創展會 InnoVEX 今年與 COMPUTEX 同期同地登場，將有來自 14 國 195 家新創業者共同參加，未來新創趨勢將會如何開展呢？（責任編輯：林羽彤） 亞洲指標新創展會 InnoVEX 2022，四天實體活動於 5 月 27 日圓滿落幕，多家海內外創投、企業創投到場與新創團隊進行交流，今年與 COMPUTEX 2022 同期同地舉辦，並同步以 Hybrid 平台供海外人士參與，總計吸引逾萬名海內外專業人士與會。 共同主辦單位 TCA 表示，今年 InnoVEX 有來自 14 個國家與地區 195 家新創業者於現場展出，亦有超過 10 個由政府計畫、加速器與外國駐台商務辦事處成立主題館，包括經濟部中小企業處新創主題館、TREE 新創主題館、科研成果產業化專區、創櫃新星、台灣運動創新加速器、巴西商務辦事處等，展出 AI 運算、5G 應用、生醫健康、科技生活、智慧製造等海內外新創解決方案。 其中臺灣新創團隊 Swipecool（瞬間移動），以手機為主體的肢體開發動態教學 App「Swipe」榮獲 InnoVEX 競賽首獎 SMEA Award。所有參展團隊將持續在 InnoVEX Online 線上展展出，以虛擬的方式延長與國際人脈交流的機會。 政府計畫、加速器主題館新創團隊表現耀眼 在本次 InnoVEX 展會中，不少在政府計畫、加速器主題館當中的新創團隊表現亮眼，展出多樣面向全球市場的國際級創新技術。 如在經濟部中小企業處新創主題館當中，聿信醫療「AI 智慧連續呼吸監測儀」，以非侵入式的評估方法監測病患呼吸音，已獲食藥署醫材證核可；康博醫創病原體即時定序檢測技術，醫院可於 1 天內取得病原體檢測報告；智聯科技「AI 健康管理智慧貓砂盆」，監測貓咪的排泄行為相關數據來達到追蹤貓咪健康狀況；芯符展示 […]

英特爾與越南 Vingroup 集團簽戰略合作計畫，加速進軍汽車晶片領域！

【為什麼我們要挑選這篇文章】英特爾在製造開發、智慧服務和電動車等領域都有佈局，而越南 Vingroup 集團與英特爾的合作，將會擦出什麼新火花？（責任編輯：邵元婷） 越南 Vingroup 集團周二（31 日）宣布，與英特爾就有關 5G 智慧城市措施、智慧化生產流程、多雲戰略、人工智慧和基於 Mobileye 技術的高級駕駛輔助系統（ADAS）等五個技術領域，簽訂戰略合作協議。 Vingroup 表示，這是他們與英特爾在製造開發、智慧服務和電動汽車計畫方面合作的一部分。 英特爾加速進軍汽車產業，全力發展多項技術 與此同時，英特爾正尋求擴大越南業務，加速進軍汽車產業。英特爾在 2 月份推出了一個為汽車客戶生產晶片的部門，試圖趕上製造競爭對手台積電和三星。 根據協議備忘錄，Vingroup 和英特爾將共同探索可應用於 Vinhomes 智慧城市的 5G 解決方案的機會。 Vingroup 旗下的 Vinhomes ，是越南最大的商業房地產開發商。 對兩家公司來說，他們同樣是汽車產業的新手，Vingroup 原本最大的獲利來自房地產，而英特爾則是晶片巨頭，兩家企業都認為，電動汽車對其未來發展至關重要。 英特爾執行長 Pat Gelsinger 為此次合作特別飛往越南，並於上周五與越南總理范明政會面。根據當地發布消息，Gelsinger 承諾擴大英特爾在越南的業務。 Vingroup 與英特爾預計藉由本次合作，對 5G 智慧城市和智慧建築、Vinhome 智慧城市應用的發展潛力進行評估，雙方將為 VinES 電池廠和 VinFast 汽車廠制定與實施物聯網智慧工廠的措施。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈英特爾拓展汽車晶片領域 與越南Vingroup集團合作〉。首圖來源：Shutterstock。）

Web3 新創及時雨？ Binance Labs 5 億美元投資基金，推動區塊鏈及 Web3 新技術

【為什麼我們要挑選這篇新聞稿】前陣子知名創投公司 Y Combinator 給新創發出一封警告信，表示未來一年將會是新創景氣寒冬。幣安的這筆募資是否將會成為新創的一場及時雨？（責任編輯：邵元婷） 全球領先的加密資產與區塊鏈基礎設施提供商幣安旗下的風險投資與創新孵化機構 Binance Labs，宣布完成募集一筆五億美元的投資基金，出資者均為全球領先的機構級投資者，包括 DST Global Partners、Breyer Capital 和一些家族辦公室，以及一些企業作為有限合夥人。 新基金將投資拓展加密資產用例、推動 Web3 及區塊鏈技術普及的專案。 幣安創始人兼首席執行長趙長鵬（CZ）表示，「在 Web3 的世界，價值觀、人、經濟體之間的聯繫至關重要，如果能使這三大要素結合，共同打造一個生態系統，則可以加速區塊鏈技術和加密資產的普及。最新完成募集的這支基金就是為了在 DeFi、NFT、遊戲、元宇宙、社交等領域挖掘有潛力的 Web3 專案和創始人，扶持他們成長為各自領域的建設者、引領者。」 自 2018 年以來，Binance Labs 已經投資和孵化來自超過 25 個國家的 100 多個專案，其中包括 1inch Exchange、Axie Infinity、Chiliz、Polygon、The Sandbox、STEPN 等行業引領者。 Binance Labs 投資於不同生命週期階段的專案，包括孵化期、早期風險、晚期成長專案。 在孵化期層面，Binance Labs 目標是將專案與幣安的資源、專家、導師連結，為專案的產品開發和增長提供協助。Binance Labs 透過定期的孵化計劃尋找早期項目，目前孵化計劃已進行至第四期。 早期風投主要關注涵蓋加密資產和 Web3 所有領域的代幣和股權投資，包括基礎設施、DeFi、NFT、遊戲、元宇宙、社交以及加密資產科普平台等。 晚期增長性投資瞄準更成熟的企業，幫助這些企業與幣安生態系統組成可靠的戰略合作夥伴，連接 Web3 生態。 今日宣布的五億美元基金將投向所有三個階段的專案。 ♦ TO 推薦閱讀：新創請做好最糟的打算！景氣寒冬來臨，矽谷加速器 YC 列 10 […]

帶你洞悉世界級駭客的思維！如何在隱私權成奢侈品的時代，拿下這樁勝利？

《TechOrange》每週精選「還沒有中文版」的國外好書給你！如果你閱讀以下書訊後希望能讀這本書的中文版，請點擊文末連結，進入我們全新社群服務「HoozBook」 +1 催生這本書的中文版！ 比爾．蓋茲曾說過，最讓我們束手無策的也許是那些躲藏在網路背後、無所不在、無孔不入的網路駭客；即使是最優秀的工程師也不敢說自己的程式沒有可供駭客的利用之處。 不難看出，近幾年資安事件越發頻繁，企業永遠都在補漏洞，且他們在發現漏洞之前，永遠有人會更快一步。 世界頭號駭客的先鋒之路 世界上最著名的駭客 Kevin Mitnick ，一直以來都是世界各地新聞不斷討論的焦點，他從被聯邦局通緝的網路駭客罪犯，成為聲名遠播的資訊安全顧問。 現年 59 歲的 Kevin Mitnick 用前半生的嗜好來完整他後半生的事業，他在電腦入侵方面的「偉績」，讓他在 17 歲時就成為世界上第一個因網路犯罪而被判入獄的人，以及第一個因網絡犯罪而被美國聯邦調查區局通緝的駭客。 將 Kevin Mitnick 冠上世界頭號駭客這個稱號，當之無愧。 資安防護已成為企業決策者、CIO、IT 部門主管的重點關注項目。 立即報名資安線上特展，為企業資安充滿電！ 金盆洗手創立電腦系統安全顧問公司 出獄後已將近 40 歲的 Kevin Mitnick ，拋下年少輕狂的自己，收起了過往的任性，於 2000 年 創立了一間電腦系統安全顧問公司 Mitnick Security Consulting，通過入侵客戶的電腦系統找出其資安漏洞並為客戶提出建議的改善方案。 這一次的 Kevin Mitnick 則是以名正言順的方式進入世界各地的電腦系統，用他過去所堆積的能力為自身的傳奇故事劃下最完美的句點。 如何在網上不留下任何痕跡？如何成為雲端上的隱形人？ 讓 Kevin Mitnick 用《The Art of Invisibility》（《隱形的藝術》，暫譯） 帶你洞悉世界級駭客的思維模式與行為，見識一波離經叛道的資安洞見與實踐智慧。 敲碗中文版上市！ >> 點我到《HoozBook》集氣＋1 << […]

在家看電視也有機會品嘗美食？日本教授腦洞大開，「可以舔」的螢幕遠距下載電視美食

你聽過 Google 的嗅覺搜尋功能嗎？2003 年，Google 曾公告推出一個由 1500 萬個氣味元組建構而成的「香味資料庫」，只要透過桌電、筆電或手機搜尋想要聞的東西，就會出現相關香味介紹，只要再點選「試聞」，就能聞到那種氣味！ ……好吧沒錯這只是個愚人節玩笑，但是現在，真的有可以讓你「品嘗」味道的螢幕啦！ 不是玩笑！靠近螢幕你就聞得到 能聞到味道的螢幕在 10 年前或許只是玩笑，但現在的技術真的做得到。日本東京工業大學教授中本高道與團隊開發出了一種「嗅覺螢幕」，可以組合多種香味來源來呈現出不同的氣味，排列組合一下，竟可產生多達 185 種香味，讓你透過螢幕就能聞到。 中本高道先研究了大量精油，再從中鎖定了 20 種基本的香氣成分，與精油結合後，製作出香氣原料。只要將這些液體形式的香氣原料放到「微型分配器」（Micro Dispenser）中，並透過電腦發射指令、按照不同的組合方式噴射液體，再利用超音波瞬間霧化液體，便能成功散發香氣。 這種香味螢幕有可能應用於食品、化粧品等等廣告影片中，增加消費者的購買動機。不僅如此，還有可能拿來檢查與嗅覺相關的疾病，是不是很不錯呢？ 來了！來了！日本教授帶著他的螢幕來讓你舔了！ 用聞的還不夠？那就來舔螢幕吧！這位腦洞大開的研究者，是來自日本明治大學的宮下芳明（Homei Miyashita）教授，過去便致力研究與味覺相關的設備，比如讓「食物更好吃的叉子」等等發明。 而這次全新推出的設備呢，名字非常直觀，就叫做「品嚐電視」（Taste the TV，TTTV）。這個電視的秘密就藏在內部裝有 10 種口味的罐子，透過相互混合，便能調製出指定的味道，接下來，只要透過高壓噴嘴將調製出的液體噴到「衛生薄膜」上，就可以讓人品嘗到味道。 TTTV (Taste the TV) : Taste Presentation Display for “Licking the Screen” using a Rolling Transparent Sheet and a Mixture of Liquid Sprayshttps://t.co/RkG5o7uYYc #UIST2021 pic.twitter.com/yjbVEgjbHa — 宮下芳明 Homei […]

【IKEA VS 特斯拉】太陽能之戰！綠電看漲未來，誰能勝出？

宜家家居（IKEA）上週宣布將拓展集團業務，這次準備進軍美國家用太陽能板市場，合作夥伴是一間名為 SunPower Corporation 的住宅電力服務供應商，兩間公司將從加州特定區域著手，合力推出這項「Home Solar」新計畫。 IKEA 執行長兼永續長 Javier Quiñones 向媒體表示：「IKEA 團隊一向對永續家庭生活的願景，抱持著相當的熱情。我們很榮幸能攜手 SunPower，共同實現這項美好理念，讓支持 IKEA 的消費者未來都有能力，得以做出有利於降低日常碳足跡的個人消費選擇。」 綠電看漲、特斯拉市占尚小，IKEA 切入好時機 美國市場研究公司 Grand View Research 資料顯示，2020 年家用太陽能板的市場估值為 91 億美元，且預計在下個十年內持續增長。 根據加州公共事業委員會（California Public Utilities Commission）的調查，去年全美整體家用太陽能電容量中，加州就佔了 40%，這也難怪 IKEA 選定加州作為 Home Solar 新計畫的推動首站。 ♦ TO 延伸閱讀：IKEA 跨足能源零售，九月將開始在瑞典販售再生能源 IKEA 執行長認為：「Home Solar 計畫的啟動，除了意味著有更多消費者能掌握能源自主權，我們也設下更長遠的目標：要在更多據點提供符合潔淨能源概念的服務。 」 至於競爭對手 Tesla Energy，CNBC 調查報告指出，目前特斯拉在家用太陽能領域的市佔率僅有約 2%；今年三月更有太陽能產業雜誌公布供應商排名，特斯拉只排在第四，微微領先 IKEA 的盟友 SunPower Corporation。而由於疫情衝擊供應鏈，導致進口延遲，今年年初特斯拉的太陽能裝置量幾乎砍半。種種原因造就了 IKEA 搶進美國太陽能市場的契機。 IKEA […]

WannaCry 爆發 5 周年勒索軟體攻擊更猖狂！不只鎖定單一企業，連供應鏈夥伴、客戶都要一起拉下水

【為什麼我們要挑選這篇新聞稿】勒索軟體的攻擊規模以及勒索贖金都變得越來越巨大，近幾年駭客鎖定的對象已不只企業，連政府公部門也深受其害。 在 WannaCry 攻擊爆發 5 周年之際，一同來檢視企業該如何部署防護政策，防範勒索軟體的攻擊。（責任編輯：藍立晴） 全球網路安全解決方案領導廠商 Check Point® Software Technologies Ltd.（NASDAQ 股票代碼：CHKP）推出全新反勒索軟體中心（Ransomware Hub），詳細說明勒索軟體的發展歷程，回顧犯罪分子如何從最初 WannaCry 攻擊僅向受害者勒索幾百美元，擴展至今 Conti 駭客組織竟揚言索取數千萬美元贖金。Check Point 資料顯示全球勒索軟體攻擊次數年增 14%，並指出組織若欲有效應對與日俱增的勒索軟體威脅，應優先部署預防措施。 WannaCry 攻擊爆發 5 周年，勒索軟體攻擊隨之演變 2017 年 WannaCry 攻擊開啟了這類全球性、由國家支持的多種攻擊手法先例；雖然 WannaCry 最初勒索金額僅為 300 美元，並未創下最高盈利紀錄，但它象徵勒索軟體首次成為政治工具。 過去五年，勒索軟體的攻擊活動已從隨機電子郵件，發展為涉案金額數百萬美元的大規模攻擊，例如 NotPetya、REvil、Conti、DarkSide 等攻擊者對各產業組織發動精心策劃、目的明確的攻擊；據報導，Kaseya 於 2021 年被勒索 7000 萬美元贖金。 遠距辦公帶來雙重勒索＆三重勒索 遠距辦公、混合辦公以及加速採用雲端技術，為勒索軟體犯罪分子開闢了可乘之機；隨著勒索軟體即服務（Ransomware-as-a-Service）、雙重甚至三重勒索等新攻擊趨勢的出現，此類攻擊變得更加錯綜複雜。 網路犯罪分子以威脅發佈個人資訊為由實施雙重勒索；而在三重勒索的手法中，他們不僅勒索遭病毒攻擊的組織，更向其客戶、合作夥伴和供應商索取贖金。 政府和關鍵基礎建設成為攻擊目標 不久前，哥斯大黎加和秘魯發生兩起大規模勒索軟體攻擊。據報導，這兩起攻擊都是惡名昭彰的 Conti 勒索軟體攻擊團體所為。哥斯大黎加政府甚至於 2022 年 5 月 6 日宣佈進入緊急狀態，海關和政府機構陷入癱瘓，估計損失 2 億美元，更延伸波及一家主要供電機構，導致一整個城市斷電。 而近年來最引人注目、針對關鍵基礎建設的勒索軟體攻擊則為美國最大燃油管道系統 Colonial Pipeline 的攻擊事件。 資安防護已成為企業決策者、CIO、IT 部門主管的重點關注項目。 立即報名《TO》資安線上特展，為企業資安充滿電！再獲「資安快速充電包」 企業應部署勒索軟體防護軟體 雖然登上頭條新聞的往往是政府和大企業，但勒索軟體犯罪者發動的是無差別攻擊，不論公司的產業別、規模大小，皆可能淪為其獵物。 為有效防禦自身安全，IT 團隊需要優先部署預防措施，警惕網路中任何遭植入木馬程式的跡象；也必須定期更新防毒軟體，主動修補相關的遠端桌面協定（RDP）漏洞，並啟用雙重身份驗證。 此外，組織應部署專門的勒索軟體防護解決方案，持續監控勒索軟體的特定行為，識別非法檔案加密，以便在病毒入侵前先行預防及隔離。有了這些保護措施，組織才能在受到攻擊前準備更加完善；畢竟在當今網路環境下，遭受攻擊不是一種可能，而是遲早的必然。 適逢 WannaCry 攻擊爆發五周年，Check Point 推出反勒索軟體中心（Ransomware Hub），統整與勒索軟體攻擊及其影響相關的報告、線上研討會、Podcast、影片和即時統計資料；欲了解更多資訊，請見：https://www.checkpoint.com/ransomware-hub/。 （本文訊息由 Check Point Software 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿/ 產品訊息提供，可寄至： [email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。圖片來源：NVIDIA）

鴻海積極佈局低軌衛星與元宇宙！劉揚偉：明年可能可以看到鴻海衛星

【為什麼我們要挑選這篇文章】鴻海積極佈局電動車與半導體市場，而接下來在低軌道衛星鴻海又有何計畫？（責任編輯：邵元婷） 鴻海董事長劉揚偉於 31 日表示，未來三年除了電動車跟半導體外，低軌道衛星也是佈局方向，不只地面接收站，「說不定明年就會看到鴻海的衛星在天空上」，另外，鴻海也積極布局元宇宙相關的雲端服務及關鍵零組件。 泛鴻海成員如建漢、台揚及群創等，在低軌道衛星上都有相關布局；至於中揚光近年則積極發展 AR/VR 鏡頭應用。 劉揚偉表示，B5G 次世代通訊是未來三年重點項目，鴻海已經正式投入低軌衛星領域研發，包含 LEO 通訊酬載自主研發、自建地面接收站，將會由鴻海研究院統籌設計。 另外，鴻海也積極布局元宇宙，劉揚偉表示，將透過平台化發展，延伸鴻海既有的私有雲與邊緣的經驗與能力，打造元宇宙的雲端服務量能，並深耕 AR/VR 關鍵零組件，提供整機設計與一站式服務。 鴻海先前也透過投資 XSPACE 扎根應用軟體，持續優化 GOXR 與 PartyOn，另外也投資高分辨綠 VR/MR 終端製造商 Varjo，多方布局元宇宙市場。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈〈鴻海股東會〉低軌衛星邁大步 不只地面接收站 劉揚偉：天空上也可能看到〉。首圖來源：Shutterstock。）

加密新技術 PGPP 能打破「有方便沒安全」的資安難題嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】在疫情之下，為了方便了解自己的足跡，許多人會開啟 GPS 及藍牙，用科技記錄自己的行蹤；就算自己並沒有主動揭露，身分識別及位置仍然可以被電信公司提取，或讓駭客有機可趁，存在著潛在的資安問題。 目前有研究團隊嘗試用新技術保護使用者隱私，它可以解決前述的問題嗎？（責任編輯：莊彙翌） 作者：吳謹安｜科技大觀園特約編輯 新冠肺炎疫情在國際間蔓延接近兩年，疫情前期政府推出「電子圍籬」系統，透過手機監測居家隔離者是否違規外出，卻也衍生出人民隱私遭到侵犯的討論。但事實上，早在疫情前電信商就能取得使用者身分與手機位置的資料。 即使關閉 GPS，日常手機在與周邊基地台交換數據的過程中，就需要提供裝置身分識別與位置資訊。當電信公司將相關資訊販賣給資料仲介（data broker）等第三方，或是資訊傳輸過程被駭客竊取，便可能造成潛在的資安問題。 因此，南加州大學（University of Southern California）研究團隊便提出一項新技術－Pretty Good Phone Privacy （PGPP），嘗試在確保服務品質的情況下，保護裝置使用者位置的隱私性。 身分驗證：通訊網路如何識別用戶與提供服務 「我們在不知不覺間同意讓手機變相成為行蹤跟監裝置，但直到今天我們對現況仍然沒有其他選擇－使用手機等於同意接受跟監。」PGPP 研究者 Barath Raghavan 表示。 另一位研究者 Paul Schmitt 則進一步指出，現有通訊網絡的問題在於身分驗證與提供通訊服務使用的透過相同的管道進行。不僅讓電信商能利用這些敏感資訊尋求商業利益，也讓駭客有機會從外部透過技術取得使用者的敏感資訊。 不過，想了解使用者訊息是如何在環環相扣的網絡中被蒐集，甚至面臨被竊取的風險，必須先從手機如何取得通訊服務講起。 日常生活中，手機在接收資訊時，需要與遍布周遭的基地台與通訊網路取得聯繫，由各個基地台以六角形的方式構成的通訊網絡，也稱作蜂巢式網絡（Cellular network）。為了提供收發資訊的服務，手機需要藉由無線電波與網絡中的基地台驗證身分，確認裝置為付費用戶後通訊網絡便可以開始提供其他服務。 進一步以 5G 服務為例，5G 架構可以分為 NG-RAN （Next Generation Radio Access Network）與 NGC（Next Generation Core）兩部分（如圖一）：（1） NG-RAN 由手機（UE）與基地台（gNodeB）組成，手機可以透過基地台手機連接到 NGC。 （2） NGC 則提供身分驗證、計費、簡訊和資料連接等服務，包含 AMF （Access and Mobility Management Function）、AUSF […]

自駕計程車再進化！中國小馬智行計程車，駕駛座沒監督員也能上路？

趕時間想搭計程車又不想遇到司機滔滔不絕的搭話嗎？自駕計程車不只在美國上路，中國北京也於上個月正式許可第一批無人計程車上路，為自駕領域開啟新的里程碑！本次獲得第一批自動駕駛許可證的公司則是百度和自動駕駛新創公司小馬智行（Pony.ai），他們跟其他的自駕計程車又有何不同呢？ 小馬智行是哪位？加州創辦北京上路！ 小馬智行是由彭軍和樓天城於 2016 年 12 月在加州灣區創辦的新創自動駕駛公司，並聘請了圖靈獎得主姚期智擔為首席顧問，目前估值約為 85 億美元。 小馬智行主要致力於研發 L4 與 L5 級別的自動駕駛技術，創辦隔年，他們便拿到了加州的自動路測牌照，正式開啟公開道路測試，並在 2021 年 7 月前累積了多達 650 萬公里的自駕道路測試里程。 小馬智行早在 2018 年底便已推出了自動駕駛租車服務「Robotaxi」，讓乘客能在廣州、上海、北京、加州佛利蒙等地透過應用程式「PonyPilot+」來叫車。 早就有自駕計程車？這次是真的「自駕」！ 自駕計程車的新聞聽起來可能都不太像是新聞，小馬過去也有相關服務，那麼，北京這次發牌的自駕計程車究竟有何不同呢？原來，這次北京方面發出的許可證「不再要求操作員坐在駕駛座上」，沒錯！駕駛座真的會空無一人！ 本次北京許可的自駕範圍約有 50 平方公里，乘客們可以在白天透過各家 app 來叫車；不過呢，雖然駕駛座上不用有人，但還是要放個操作員在副駕上，以便在緊急情況下接管車輛。 目前，中國可說是自駕汽車最重要的實驗場所之一，許多公司都會在這裡進行相關測試，像是取消安全駕駛員、公開服務、於公路上營運等等。百度便是其中之一，也是目前擁有中國最大的自動駕駛車隊的企業，在過去，百度已獲准在北京等城市內提供自駕計程車服務（駕駛座上還是要有人），而現在新的計劃中，他們預計會先從 10 輛自駕車開始，再往下增加 30 輛。 台灣何時會有自駕計程車？開車習慣是挑戰！ 至於台灣的自駕又走到了哪裡呢？或許很多人都會聯想到新聞媒體所報導的特斯拉事故，深究其背後的原因，並非自駕技術不成熟，而是台灣的路上充滿「意外」。 比如說，去年高公局嘗試統計施工或養護作業撞擊事故與開啟駕駛輔助系統車輛的關聯性，結果發現，79 件國道施工車輛事故中，有 36 件具有駕駛輔助系統。原來，施工中的防撞緩衝車造型特殊、擁有防撞架，被暱稱為「蠍子車」，而這蠍子車，正好就是自駕車的罩門，因為實在過於特別，導致系統難以辨識。 另一方面，台灣許多道路狹窄，又充滿各種併排停車、機車鑽行、霓虹干擾等等問題，也大大提升了自駕車辨識的難度。在駕駛輔助的浪潮之下，交通改革也勢必不可少，究竟未來將如何變化？還有待政府與民間共同努力。 參考資料：cnn、pony.ai、TVBS、聯合報，圖片來源：Shutterstock

碳捕捉技術發展像無頭蒼蠅？各企業減碳目標躊躇不前，比爾蓋茨能源基金完全沒在怕！

關於碳捕集技術的商業規模化，在美國碳排放交易制度雖然已經有自願性市場（Voluntary Carbon Market），目前卻還沒有任何政府規範，或者聯邦政府硬性規定的碳交易價格。 在一次與 CNBC 的專訪中，突破能源基金的技術領導投資人 Eric Toone 指出，未來碳捕捉技術肯定不會如目前昂貴。而談及價格以外的另一項爭議──企業社會責任──Toone 則認為探勘潔淨替代能源、發展碳捕捉技術，兩者理應齊頭並進，才更符合氣候危機的迫切性。 ♦ TO 延伸閱讀：氣候科技是未來主流技術，比爾蓋茲：這領域至少會誕生 8 到 10 個特斯拉！ 抓牢減碳商機，氣候科技創新屢獲支持 突破能源基金（Breakthrough Energy Ventures Fund）是由比爾蓋茲支持成立的私營公共基金，長年致力於投資清潔能源技術，並推動大規模的能源轉型。投資人還包括了亞馬遜創始人貝佐斯、橋水基金創辦人達里歐（Ray Dalio），組織宗旨是要「和眾人合力打造出一個由潔淨能源推動的世界」。 每年人類會製造出 510 億噸的溫室氣體至大氣層，根據該組織的估算，若我們想力挽狂瀾，及時達到聯合國氣候峰會設定的減碳目標，就必須在短短 30 年內把這 510 億噸降到零。 實際做法方面，突破能源基金持續尋找具前瞻性與潛力的潔淨能源技術，並以其作為投資標的，來幫助更多夠「綠」的點子早點成熟、離開實驗室，走向市場大眾。像是近期技術投資人 Toone 就簽署核准了五項碳捕捉科技投資，其中有四家已獲公開。 ♦ TO 延伸閱讀：全球最大「碳捕捉」設備將啟用，打造它的是一家巴菲特看好的石油公司 碳捕捉爭議一：可能削弱企業推動 ESG 意願 所謂的碳捕捉（carbon capture）指的是一套移除二氧化碳排放量的方法，可能是由碳排源頭著手，也可能是事後從大氣層中移除；有些方法歷久彌新，有些則充滿創新實驗性，整體來說碳捕捉尚屬於充滿不確定性的投資市場。 目前業界對碳捕捉技術持保留態度的原因之一，在於潛在的企業道德危機：倘若未來某天碳捕捉技術發展更成熟，變得開始符合企業成本效益，那是否就代表各組織從此擁有「正當藉口」，不必再費心為自家公司營運除碳（decarbonize）？他們大可以持續排放二氧化碳，只要稍後再從大氣中抽回就行；可實際上，這等於是讓全世界的減碳目標裹足不前。 面對此派說法，Toone 深信發展替代能源、革新技術以增進能源使用效率，以及採用碳捕捉科技，這些方法不能「擇一就好」，而是該擁抱所有可能性，才有機會在 2100 年之前，把暖化幅度壓在保守 1.5°C 以下，最高不能超過 2°C。 ♦ TO 延伸閱讀：如何靠 AI 成功達成零碳目標？Google Cloud demo 作法 碳捕捉爭議二：誘因不足、相關配套付之闕如 […]

不尋常買賣協議、不正常發展曲線，比特幣史上最大竊案其實有跡可循？

【為什麼我們要挑選這本書】2014 年，虛擬貨幣交易所 Mt.Gox 丟失 85 萬枚比特幣，總損失超過 330 億美元，是史上最大宗的貨幣類網路竊案，也讓 Mt.Gox 宣布破產。 Mt.Gox 執行長馬克．卡佩雷斯在 2019 年在日本被判監二年半，緩刑四年；記者傑克・阿德爾斯坦（Jake Adelstein）與娜塔莉・斯塔基（Nathalie Stucky）試圖還原事件真相，並撰寫成《比特幣大騙局》一書。 下文，他們將揭開形成風暴的最初起點，讓我們進一步了解事件，也提供當事人觀點。（責任編輯：莊彙翌） 沒有布道者傳播福音，宗教就不可能延續。 如果把比特幣視為一種宗教現象（事實上，有很多人真的把它視為信仰），那麼，中本聰可以說是它的上帝——儘管始終缺席、身份不明，地位仍不可動搖。而另一位創立多家新創公司，致力推動虛擬貨幣民主化的羅傑．維爾（Roger Ver）被稱為「比特幣耶穌」亦是當之無愧。 至於馬克．卡佩雷斯，大約等同於保羅、馬可、馬修和路可的合體，也就是神聖的使徒。馬克傳播的福音比任何人都要多，多虧了他和 Mt. Gox，人人都能輕易使用比特幣交易。在 Mt. Gox 的鼎盛時期，全球 80% 的比特幣交易都是透過該平臺進行的。 不過，雖說馬克是壯大 Mt. Gox 的功臣，網站的創建者其實是美國的開發工程師傑德．麥卡勒布（Jed McCaleb）。他在 2007 年註冊了 mtgox.com 網域名稱。Mt. Gox 是 Magic: The Gathering Online eXchange 的縮寫，名稱源自專為卡牌遊戲《魔法風雲會》（Magic: The Gathering，簡稱《魔風》）設計的卡牌同好集換平臺，一個僅運作了幾個月便關站的網站。 改造遊戲交換平台，成為第一個比特幣交易中介 也許你們想知道什麼是《魔法風雲會》？ 請容我稍作解釋。這個網站和比特幣也許沒有直接關係，卻和比特幣的發行及幾位先驅有所關聯。魔法卡牌最初也是比特幣信徒間的共同點之一（羅傑．維爾在青少年時期曾參與電競賽事）。 這款遊戲由威世智公司（Wizards of the Coast）研發，1993 年上市（我在同一年展開記者生涯），是一種策略對戰的卡牌遊戲，也是最早的「收集與對戰」遊戲。 […]

亞利桑那州廠徵才碰壁、三星與英特爾會面，台積電蠟燭兩頭燒？

三星副會長李在鎔與英特爾執行長季辛格（Pat Gelsinger）會面，引起台灣媒體關注，兩大廠合作是否會對台積電以及台灣整體半導體產業造成威脅，各界都在觀察；另一方面，台積電在亞利桑那州也面臨困境，在美國就業市場數十年來最緊俏的狀況下，台積電徵才競爭力又輸給了英特爾，可謂蠟燭兩頭燒。 根據《日經亞洲評論》27 日的報導，台積電、英特爾在美國亞利桑那州的晶圓代工廠僅相隔 80 公里，且兩廠同樣在 2021 年破土並預計 2024 年投產，但台積電卻在徵才上碰了一鼻子灰。 建廠工人難找、晶片製造人才稀缺 報導指出，光是要在夏天平均溫度高達 38 度 C 的亞利桑那州找到建廠工人就已經非常困難，在招募廠內所需的高度專業技師與工程師上更是困難重重。這是因為晶片製造早已移至亞洲數十年，美國國內並沒有太多晶片製造人才。台積電創辦人張忠謀、台積電前研發處長楊光磊等人亦都此抱持相同看法。 而競爭對手英特爾（Intel）則瞄準工程學院位居全美之冠的亞利桑那州立大學（Arizona State University，ASU），該學院擁有近 27,000 名學生。問題是台積電是否擁有和英特爾匹敵的招募條件？ 從人力平台 Glassdoor 的統計可以看出，台積電在美國聘用工程師平均年薪約為 118,000 美元，而對手英特爾開出的平均薪資則超過 128,000 美元。但這兩家晶圓廠也都同樣面臨矽谷軟體企業向同一批人才的高薪競爭，根據線上招募平台 Hired 的資料，美國軟體工程師平均年薪高達 156,000 美元。 台積電企業文化成硬傷，難與英特爾競爭 此外，台積電過去企業文化便難以被美國工程師接受，恐怕成為另一項與英特爾競爭人才的「硬傷」。在許多全球頂尖企業員工使用的美國匿名論壇 Blind 上，台積電的評分僅獲得 2.9 顆星，大多數員工都在上頭抱怨，在台積電工作無法兼顧生活與工作間的平衡，且壓力相當巨大。 其中，「工作與生活平衡」的分數最低，僅有 2.1 顆星。留言底下更有許多抱怨指出，內部高層官僚體制相當老派，甚至有「對待員工像犯人」這類激進評論出現。相較之下，主要競爭對手英特爾為 3.5 顆星，三星則跟台積電拿下差不多的分數，3.1 顆星。 ♦ TO 延伸閱讀：【台積電的隱憂】美國人受不了這麼長的工時！亞利桑那州最大問題可能是「文化衝突」 「把美國人送來台灣一年受訓」計畫碰壁 《日經亞洲評論》引述消息來源指出，台積電原計畫在亞利桑那州徵才，並把美國人才送來台灣受訓一年，然而要找到合格員工的困難度實在太高，最後決定在台灣徵人。 2021 年 7 月，便曾有一位來台受訓的台積電美國設備工程師在 Glassdoor 上 […]

三星、英特爾高層會面讓外界霧裡看花！撇除晶片，6G 通訊合作能成局？

【為什麼我們要挑選這篇文章】營收數字攤開來看，三星和英特爾都居全球晶片業名列前茅，而兩者傳要合作的消息，不管是晶片還是其他領域，是否會打擊到台積電呢？（責任編輯：林羽彤） 三星副會長李在鎔與英特爾執行長季辛格會面討論合作。產業研究人員認為，兩大廠合作可能從未來性、互補性出發，對台灣具潛在威脅，後續發展應密切留意。 韓國媒體報導，季辛格（Pat Gelsinger）在參加瑞士達沃斯（Davos）舉行的世界經濟論壇（World Economic Forum）後，飛往韓國訪問三星（Samsung）。雙方討論在下世代記憶體、系統晶片、晶圓、個人電腦與行動裝置等多項領域展開合作。 兩方皆積極拓展晶圓代工版圖 英特爾（Intel）及三星近年皆積極拓展晶圓代工版圖，兩公司討論合作，引發市場關注。工研院產科國際所研究總監楊瑞臨認為，英特爾與三星在晶圓代工處於競爭態勢，各有不同利益，兩公司在晶圓代工合作的可能性不大。 他表示，英特爾若與三星在晶圓代工領域合作，將僅是抱團取暖，不足為懼。雙方合作應會避開彼此競爭的晶圓代工領域，從未來性、互補性出發。 英特爾是全球最大邏輯晶片整合元件製造廠，擁有中央處理器（CPU）、繪圖處理器（GPU）、可編程邏輯閘陣列（FPGA）、伺服器晶片及自駕車晶片等產品技術。 三星不只是全球記憶體龍頭廠，還擁有很多系統產品，包括白色家電、智慧手機、雲端伺服器及基地台等。楊瑞臨研判，英特爾與三星可能就下世代記憶體、先進封裝、以及邏輯晶片和記憶體異質整合展開合作。 6G 通訊、人工智慧（AI）兩者合作的發展空間大 楊瑞臨表示，英特爾與三星在 6G 通訊、人工智慧（AI）有很大合作發展空間，可能涵蓋雲端、網路及終端，雙方不排除共同制定系統規格，並擘劃技術藍圖。 不過，楊瑞臨說，英特爾與三星間仍存有猜疑，應不致快速達成大規模合作計畫，需要時間磨合，此外，兩公司也要考量各自生態系夥伴的可能反應。 英特爾與三星為全球前兩大半導體廠，楊瑞臨表示，兩大巨頭碰面不可等閒視之，若共同合作對台灣具潛在威脅，後續進展與可能的綜效，值得台積電及其合作夥伴關注。 楊瑞臨預期，英特爾與三星若合作，可能促使台積電與記憶體廠美光（Micron）更緊密合作，此外，蘋果（Apple）與台積電的夥伴關係也將更加穩固。在自由市場中，兩大陣營壁壘將趨於明顯。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈三星英特爾高層會面 專家：6G通訊有很大合作空間〉，圖片來源：shutterstock。）

為了電動巴士參加股東會！鴻海安排 Model T 接送，小股東排隊等車超興奮

【為什麼我們要挑選這篇文章】鴻海電動巴士 Model T 正式交車後，許多民眾都對此相當期待。這次的股東會中，鴻海安排了電動巴士進行接駁，股東們有何感想？（責任編輯：邵元婷） 鴻海今天上午舉行股東常會，特別安排電動巴士 Model T 接送股東往返頂埔廠和虎躍廠，不少股東特別趕來體驗。鴻華先進指出，目前生產線逐步爬坡，每月可生產 20 輛。 鴻海今天上午 9 時在新北市土城總部虎躍廠舉行股東常會，鴻海特別在頂埔廠門口安排電動巴士 Model T，接送搭乘捷運的股東們前往虎躍廠參加股東會。 不到 8 時，鴻海頂埔廠門口已經有電子媒體守候，準備取得股東們上車的鏡頭，陸續有股東拿著通知書，在工作人員的安排下上車。 Model T 由鴻海和裕隆合資成立的鴻華先進打造，鴻華先進總經理特助郭耀聰接受中央社記者短暫採訪表示，Model T 電動巴士已經在高雄和台南與當地客運合作營運，目前生產逐步爬坡，每月產能可到 20 輛。 有小股東接受採訪指出，衝著電動巴士 Model T，他特別開車到頂埔捷運站轉乘，體驗鴻海電動巴士，這也是他第一次到現場參加鴻海股東會；也有年紀較長的資深股民表示，今年特別早起趕來搭乘電動巴士參加股東會。 Model T 電動巴士 5 月中旬在台南市區 5 號線試營運，3 月中旬也正式行駛高雄市 24 區間車路線，主要往返高鐵左營站至百貨商場「義享天地」之間。 ♦ TO 推薦閱讀：看懂鴻海電動巴士 Model T 設計巧思，從車體到三電系統技術全解析  （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈鴻海股東會電動巴士吸睛 每月產能達20輛 〉，圖片來源：鴻海新聞中心。）

協商後，取得更好的成果才是贏家！如何正中「溝通靶心」成功說服他人？

【為什麼我們要挑選這本書】人際之間的溝通一直是亙古難題，因為網路的出現，更讓人隨時都處於和人溝通的狀態，甚至可能開始吵架、相互猜忌。 比利時知識型 Youtuber 納森．宇天達爾（Nathan Uyttendaele）分享他時常利用的溝通工具，並撰寫《優雅反駁的技術》。在下文，他將教你職場及生活都適用的溝通術，讓你談判時都能保持理性優勢。（責任編輯：莊彙翌） 今日，人跟人之間的討論品質堪用一場災難來形容。儘管比起最糟的狀況還有一段距離，但是拿很多政治人物來說，每逢選舉時節，就算當著幾百萬觀眾的面，他們還是不免犯下應該避免的錯誤。 論點站不住腳，討論失焦，混搭著許多不實的言論和可疑的猜測。選舉結束，社會只會變得更加分裂。不僅如此，在家裡的餐桌上、跟同事的會議上，甚至朋友間的聚會、情侶間的約會，相同的狀況也屢見不鮮。 我們一向如此不善於交流意見嗎？這或許已是個年代久遠的問題，但我們如今透過網路而連結在一起，這絕對是人類史上的第一次。 這種科技進展讓我們可以接觸到別人腦袋裡的想法，數量大到驚人，同時也迫使我們必須學習表達不同意見的技巧，而且這件事具有空前的重要性。與其讓網路變成一個相距千里之遙也能互相廝殺的戰場，不如讓它變成一個更有意義的地方。 ♦ TO 推薦閱讀：【投稿】Google CEO 的 3 個溝通密技：開場不要太嚴肅，用自己的故事集中聽眾的注意力 改善溝通技巧，試試「格雷厄姆之靶」 我曾經在無意間把好幾場意見交流變成災難，於是開始研究並發展出一項珍貴的工具，我把它謹記在心，而它也改變了我的生活、給了我豐厚的回報：這項工具就是「格雷厄姆之靶」，起源於保羅．格雷厄姆（Paul Graham）這名科學家的啟發。2019 年 5 月，我有幸發表這項工具。 「格雷厄姆之靶」對我的影響甚大，我在自己的 YouTube 頻道「懷疑論者來聊聊」（Chat Sceptique）上發布了一支二十分鐘的影片，並寫下這一本書，讓想要改善溝通技巧的人都能受益，不分哪個年齡層的族群，因為學習更好的交流意見方式或進行獨立思考永遠不嫌遲。 「叫他閉嘴！」引發溝通危機 大部分人都認同：討論時，不該出言不遜、侮辱對方，卻又常常屈服於一時的衝動。儘管知道語言暴力無助於溝通，卻難以抑制其發生。玩笑性質的調侃，或可視為一種幽默，但大多不然。 一旦憑藉語言暴力來表達不同意，就已經輸了。以喬治朗將軍和菲利浦．維倫努瓦為例，後者是法國古蹟修復首席建築師，他試圖重建於 2019 年 4 月 15 日毀於火災中的巴黎聖母院尖塔。這兩人意見強烈分歧，是年十一月，將軍在攝影機包圍下悻悻地說：「叫他閉嘴。」 ♦ TO 推薦閱讀：Coding 實力比我弱，為何升遷的都是他？知名講師點出台灣人職場溝通致命 5 弱點 這段影片隨後在網路和各大頻道上廣為流傳，表面上，它彰顯的是將軍個人行止的不成熟；實際上，卻是突顯專家權威在法國的式微。當意見分歧，理應由立場不同的兩造試著分析對手的論點，並理性指出對方意見為何不可取，這才是完善的應對方式。 不隨之起舞，才不會成為成功的絆腳石 滑社群網站時、在網路上貼出訊息前、或把話說出口之前，都要時時將「格雷厄姆之靶」放在心上，以確保傳達的訊息內容不會落在外圍區域。要做到這些需要自律，將「格雷厄姆之靶」影印貼在電腦螢幕旁作為提醒，會有很大的助益。 當談話對象讓你厭煩到試圖以帶有侮辱性的訊息回應時，你已經快要落在了靶的外圍區。這種時候，建議先離開現場將思緒抽離，冷靜下來後，就可以用全然不同的心情來回應。 「格雷厄姆之靶」有助於你冷靜看待對方，並保有客觀的思慮，在激辯中能清晰點出討論的目的。比較棘手的狀況是對方雖然提出了一個有理、中肯且有趣的論點，但還是在整段論述中頻頻出言侮辱你。 這種狀況下，應該要有無視那些侮辱的能力，並僅針對論述的部分去做回應。即便對方極具侵略性，也要盡力展現出你比對方成熟的那一面。不要讓尊嚴和驕傲成為你達成目標的絆腳石。待交流結論出爐，再要求對方為那些侮辱的言論負責也不遲，可重新審視整場交流過程，並指出那些侮辱言詞的傷人與無意義之處。 但也不需處處忍耐 如果對方在交流過程中，除了謾罵跟污辱外，提不出任何有意義的論述，也沒有其他可支持的觀點，那麼是時候暫停這場交流了。反覆遇到肢體上的暴力又無法逃離，就起身反抗；同樣地，遭受語言暴力又缺乏合理論證時，就直接中斷交流。 ♦ TO 推薦閱讀：工作上的「暗黑情緒」總是默默往肚裡吞？忽視職場情緒耗竭，最終可能把工作、家庭都賠上 要如何決定一場討論是否值得花時間持續進行下去，只要按照克里斯多福．米歇爾（註）的流程圖去判斷，便不難做出決定。 （作者註：熱門YouTube 頻道「心理衛生」（Hygiéne Mentale）的作者，這個頻道致力於強調批判精神。） （本文書摘內容出自《優雅反駁的技術：善用溝通標靶，練就批判思考，讓對方服氣又不傷和氣》，由 時報出版 […]

「點我免費獲得 $ 150 元手搖飲」駭客如何得知你愛喝飲料，還精心為你客製化誘餌？

【我們為什麼挑選這篇文章】現代關係時常需要靠社群軟體來維持，然而卻也面臨手法進化的資安威脅，就連 Web3 也隱藏資安危機。 下文專訪中山大學資訊管理系陳嘉玫教授，除了告訴我們網路資安面臨何種威脅，也提醒我們，在越方便的時代，就要更提升相關的防護意識。（責任編輯：莊彙翌） 作者：曾繁安｜科技大觀園特約編輯 方便與安全，兩者不可兼得也 註冊或登入會員、設定和輸入密碼、提供各種個資如網頁瀏覽記錄，來換取和生活大小事離不了關係的線上服務，已經是數位原住民的日常。而在高度依賴網路、講求高效率的今日，我們都希望電腦軟體和手機 APP 的使用能越方便越好，但一味追求便捷，卻可能讓自己露出資安破綻，叫不法分子有機可乘。 「越安全的東西，越不方便使用。」陳嘉玫教授指出，安全與方便自古兩難全，如何找到兩者之間的平衡就是關鍵。 資工系出身、喜歡寫程式的陳教授，曾在美國花旗銀行全球資訊網路研究總部擔任要職。該企業内部一切開發需求重視安全遠勝於方便的嚴謹文化，成為她日後投身資安領域的契機。 ♦ TO 推薦閱讀：【鐵飯碗比不過 5 倍年薪】金控狂缺資安人才！祭年薪 500 萬高薪從「警界」挖角 客製化誘餌與駭客聯盟，讓威脅更升級 科技的進步，也見證駭客攻擊手法的進化錄。研究網路安全多年的陳教授指出，每個時期的使用者都有不同的使用習慣，從早期的電子郵件，到現在的臉書和 Line 群組，都是心懷不軌者潛伏之處。 他們長期觀察和收集目標攻擊對象相關資訊、和刺探目標網路，利用人性的弱點，客製化各種引人上鈎的「誘餌」，來獲得他們想要的機密資訊。這就是網路犯罪最常見的社交工程（Social engineering）攻擊和釣魚式攻擊。 過去駭客都單打獨鬥，但現在也出現分工明確、系統化的「駭客聯盟」。目前的攻擊趨勢，也演變成更危險的進階持續性威脅攻擊（Advanced Persistent Threats，簡稱 APT）。 APT 是針對一個特定組織，長期滲透、客製化且多階段的網路攻擊。為了全方面瞭解目標攻擊對象、擬定有效戰略，駭客除了進行技術面的研究，會對目標組織做身家調查，包括員工名單、財務狀況、社交活動、社群網路留言。APT 棘手之處在於，如果一個戰術行不通，駭客會持之以恆，不斷嘗試直到找出破口。 ♦ TO 推薦閱讀：Web3 新創資安「才剛起步」！區塊鏈中隱含了哪些資安危機？ 「韓國黑暗日」（Dark Korea），就是著名的 APT 攻擊事件之一。這場韓國史上最大駭客攻擊，推論是由北韓主導，至少歷經八個月的精心策劃。駭客偷渡惡意程式到多家電視媒體與金融服務的電腦與伺服器，進行破壞性攻擊，造成各項服務停擺多日，韓國將這次攻擊視為國家級的戰爭行為。 如今「資訊即權力」當道，國家勢力著手培養駭客已不是新聞，不少國家也紛紛成立不需要一槍一彈的「第四軍種」——資通電軍（俗稱網軍）。比起傳統軍武，發起資訊戰，無需花費一槍一彈，卻對社會經濟產業造成極大的衝擊。 零時差漏洞，得之可得天下？ 提到駭客攻擊，就不得不談談號稱可一秒癱瘓世界的零時差漏洞（zero-day vulnerability）。零時差漏洞是可謂資安界最害怕的威脅，是指當漏洞被發現，而軟體開發商尚未發布修補程式（patch）之前，在這段時間，任何使用該軟體的主機，都有此安全漏洞，都有可能遭受駭客攻擊。 不過，要取得零時差漏洞也非易事。陳教授以武俠小説作比喻，零時差漏洞就像壓箱底的最後法寶，除非遇到最難纏的對手，否則駭客也不會輕易使出這一殺手鐧。這些高利用價值的漏洞，在黑市可是千金難換。 一個小小的零時差漏可能掌握著一國民生基礎架構的命脈，是要挾國安的重要籌碼，可得也可毀滅天下。 為了避免讓自身弱點落入他人手中，很多公司重金懸賞發現該公司產品的安全漏洞的駭客。而就像江湖上同時存在邪道與正派，除了進行不法勾當、謀取利益的黑帽（Black Hat）駭客，也有著用意良善的白帽（White Hat）駭客。這個典故源自美國西部電影中，正派戴著白帽，而反派往往著黑帽的形象。 白帽駭客維護精益求精的駭客文化，以「提升安全性」為目的，挖掘程式漏洞，提供開發商漏洞資訊，以改善該系統的安全性，稱得上是駭客武林中的俠義心腸的一群。 守護資安，不只是 IT 部門的事 雖然武俠故事的鎂光燈往往都聚焦在少數幾個武林高手身上，但江湖其實更大部分是由你我這樣平凡老百姓組成。陳教授坦言，很多人誤以為資安都是 IT（Information Technology）或 MI（Manager Information […]

【台灣數位發展戰略藍圖】無任所大使林佳龍：整備台灣數位服務實力，奮力數位新南進

台灣數位發展部據聞最快將在今年六月掛牌工作，台灣微軟、願景工程基金會以及流線傳媒共同企劃「台灣數位發展戰略藍圖」專題，邀請各領域專家接受流線傳媒 Podcast 頻道「全新一週」節目專訪，提供不同視角切入的台灣數位發展戰略藍圖。 系列第四集，我們邀請到曾為台中市長與交通部長、現職無任所大使的林佳龍，來思考在數位轉型越發重要的時代中，台灣產業加值與南向政策要怎麼結合數位力，擴大非典型外交的能量。 用台灣產業創新的能量，推進數位新南向 「數位科技所驅動的產業創新，加上新南向，會跨越對國土的想像。因為數位具有外部性，可以擴張數位主權、數位領土，也就是需要台灣國家隊，把我們的產業創新，擴張到印太地區，成為在供應鏈重組中不可或缺的信賴夥伴。」林佳龍說。 總統蔡英文於 2016 年第一屆任期之初所提出的「5＋2 產業創新」與「新南向政策」，在林佳龍的想法中，若能整合在一起，有機會發生更大的綜效。 智慧機械、亞洲‧矽谷、綠能科技、生醫產業、國防產業、新農業及循環經濟，是 5+2 產業創新的發展項目，旨在激發台灣內部產業創新風氣與能量，打造台灣成為智慧島嶼；而新南向政策的核心，則是重新定位台灣在亞洲發展的角色，藉此開啓台灣和東協、南亞及紐澳等國家廣泛的協商和對話，建立緊密合作、創造未來價值。 今年一月起，林佳龍接任台灣無任所大使，負責數位新南向的工作職責，工作內容包括對外聯繫與交涉，並協助行政部門與民間產業建立更緊密的對話合作關係。 數位新南向，是與友國建構好的產業生態系 所謂的數位新南向政策，在林佳龍的想法中，是提供台灣最有優勢的四大領域（智慧製造、智慧醫療、智慧城鄉、智慧交通等），以軟帶硬，用新的商業模式，跟印太地區的國家以夥伴關係來建構好的生態系，而不再是傳統的貿易投資，或僅止於利用他國的廉價人力。 林佳龍分析，台灣的利基在於可將數位國力與印太戰略結合，透過軟硬體虛實整合，提供資通訊、半導體、精密機械，工具機零組件等系統服務所串接的total solution（整體解決方案），可讓台灣產業能量從內循環擴大到輸出，「（尤其）在南向國家，有超過25億人口，是兵家必爭之地。」當台灣可從「移轉生產基地」，「尋找市場出海口」的思維，擴大到「掌握關鍵創值要素」，便可提升台灣在印太地區的經濟繁榮與區域穩定貢獻，並同時擴大台灣的數位領土與影響力。 物美價廉的台灣，用友善能量擴張數位領土 林佳龍強調，台灣對世界而言，是「物美價廉」，數位新南向要做的事情，便是要用新思維跟新方法和他國共創、共好，「就是大家要看到有亮點落地成功，也會讓當地的政府有業績」。 他重申，台灣要設身處地、換位思考，數位新南向就是打破界線，跨域、跨越國界和產業分類，不只讓服務變得國際化也同時讓台灣轉型，延伸數位領土到更多國家，友善擴張。 他舉例，比如遠通電收提供創新的電子收費系統與交控系統整合設計等服務，導入泰國兩條高速公路、永聯物流現要在東南亞五個國家中創建智慧物流中心，這些都是落地的服務，「讓我們的企業跟在地企業合作，服務當地的內需市場，或者我們的企業以政府為後盾和他們共同投資，在當地以共創方式大量帶動在地產業和就業機會。」 數位治理首重在創新治理，納入利害關係人 林佳龍並提到，在台中市長任內，曾籌措成立數位治理局，設資訊長，希望用創新治理來推動以服務為導向的市政；在交通部長任內時，也成立交通科技產業會報辦公室，下設 12 個產業小組，致力於高科技如何應用在交通領域，同時反應產、學、研意見給政府，讓決策時不會閉門造車。他的理念在於，開放政府先整合內部官僚體系，才能做到智慧化的運用大數據。 他指出，政府通常是官僚系統，較為封閉，「是法令決定他要做什麼，而不是人民需要他做什麼」，但數位政府要做到的，也許就是透過外力去轉動政府，有目標性的把民眾在乎的服務做好。 數位發展部即將在第二季掛牌運作，他期待，這個新部會不是自己空轉，而是一個核心的齒輪軸承，在三個層次把台灣的數位力轉起來、省力轉。 「第一個層次幫政府部會作數位轉型，開放政府數據與資料；第二是工作同仁要強化服務能量，軟硬體都要升級，打破政府和社會界線；第三層就是將外部利害關係人的意見納入決策，讓外部利害關係人一起參與，當新的業務執行時，大家都是相對的關係人。」他強調，現代社會不要再採取封閉式決策，這樣無法解決民眾的問題。 「如果問題有道理，可以解決，抱怨就沒了；如果不能解決，（至少）要告訴他為何不能解決？」他最後提醒。 （文字整理／白宜君、邵元婷，本文開放合作夥伴轉載，首圖來源：林佳龍臉書） 訂閱《全新一週》Podcast ，幫你做好全新一週工作準備 >> 訂閱 Apple Podcast >> 訂閱 Spotify  支持我們策劃更多好內容，別忘了留下 5 星評分！ 想看【台灣數位發展戰略藍圖】完整系列，第一集請見簡立峰專訪、第二集見施立成專訪，第三集見鄭麗君專訪。

Web3 新創資安「才剛起步」！區塊鏈中隱含了哪些資安危機？

科技快速成長中，元宇宙、區塊鏈等新技術也吸引了許多人進入 Web3 新世界。雖然新穎的服務和體驗讓許多用戶深陷其中，但這個尚未完全成形的世界中，卻也潛藏了許多令人意想不到的資安危機。 多數的 Web3 安全性都仰賴著區塊鏈的承諾技術以及可應對人為干涉的特性，而這也是維持 Web3 安全性的兩大要素，但 Web3 交易不可逆的特性，卻讓 Web3 成為攻擊者的誘人目標。事實上，隨著區塊鏈及相關技術和應用軟體的的價值不斷提升，也讓 Web3 成為攻擊者眼中的肥羊。 矽谷傳奇創投 a16z 根據過去的經驗，整理出一些常見的威脅。只要詳細研究這些領域，無論是建築商、資安團隊還是一般用戶都可以更好地保護自己錢包不受潛在危險侵害。 APT 攻擊：高級資安威脅 APT 攻擊（Advanced Persistent Threat, APT），指的是針對特定組織所作的複雜且多方位的網路攻擊，通常可能持續幾天、幾週、幾個月，甚至更長的時間。不同的 APT 攻擊有可能有許多不同類型的操作，但這些威脅往往最可能直接攻擊公司的網路以達到目的。 例如今年 Ronin 跨鏈橋被攻擊，共有超過 6 億美元資產被盜。而被盜原因是因為 Axie Infinity 開發團隊 Sky Mavis 的四個 Ronin 驗證器和一個由 Axie DAO 運行的第三方驗證器私鑰被盜。 案例：Ronin 驗證器破解 以用戶為目標的網路釣魚 網路釣魚是一個眾所周知的問題。網路魚者會試圖透過各種渠道發送誘餌消息，包括即時通訊、電子郵件、Twitter、Discord 和網站等。現在 Web3 允許人們直接交易資產，也因此這樣的網路釣魚活動更是直接鎖定用戶。對於知識或技術專業知識較少的一般民眾來說，駭客透過攻擊來竊取加密貨幣是最簡單的方法。 案例：直接針對用戶的 OpenSea 網路釣魚活動、BadgerDAO 網路釣魚攻擊 供應鏈漏洞：最薄弱的環節 第三方的軟體套件庫一直是一個容易受到攻擊的點，在 […]

疫情下僅有 5% 企業成功變革！為何 OGSM 是最適合當今企業的最佳管理工具？

【為什麼我們要挑選這本書】疫情不僅衝擊企業過往的營運模式，也改變人們的生活習慣，因此，也有許多企業抓緊腳步，改變組織結構、加速企業轉型，預防被產業淘汰。 被商業周刊連續選為中高階主管總顧問的張敏敏，撰寫《OGSM 變革領導》，帶領企業領導者ˋ找到並解決改革痛點。在下文，張敏敏指出，變革不再只是遙遠的新聞，而是確切影響到你我的劇烈變動；決策者要如何因應時代下的革新浪潮？（責任編輯：莊彙翌） 資誠企管在「2021 台灣企業領袖調查報告」中，用了邱吉爾在第二次世界大戰演講中的這句話做開場「千萬不要浪費一場好危機」，而開啟這份針對 234 份量化問卷與 13 位企業領袖及業界菁英訪談的報告書。 內文中不斷提醒，危機的出現代表重整的需要，只是報告中形而上學的建議，讓更多經理人對於市場變動，雖抱了一堆心法，卻少有立即可用的方法，使得疫情後的市場，缺乏過去經驗的支撐，讓人顯得無助。這樣的無助甚至因為疫情的攪亂而來得更為突兀。 疫情衝擊，變革已逐漸進入 B to C 產業 2020年一位美國紐約的專案經理，她在 FB 上分享著： 「離開辦公室前，我記得我還有半杯咖啡留在桌上，椅子下也放了一雙我剛買的運動鞋，我還記得我心裡想，過幾天再來拿。但，這『過幾天』卻相隔好遠……」 疫情所造成的變動出現在你我身邊時，那種眼見為憑的震撼力，搭配上曾經聽聞的不安，人深陷其中，如同不同樂器卻同時奏著同一首悲鳴曲，這種無預警的變動任誰都難以消受。這時邱吉爾的話如同醒鐘，提醒自己用勇氣、毅力，去思考如何能在變動中讓自己往更好的方向走。 變革，已經不是媒體報導裡，遙遠的紐約金融市場變動或是中東能源及供應鏈的重整；變革，已經慢慢透到通路產業，尤其在 B to C 的範疇中，影響更甚。老店、甚至許多百年老店見證變革的破壞力，由緩而鉅，它的崩塌讓人最為心碎。 老字號企業崩塌，不再是離你遙遠的事 到美國一定會去逛逛走走的大型連鎖百貨公司傑西潘尼（JC Penny），成立於 1902 年，它是第一個具有倉儲功能的一站式購物中心，早期是為了協助郊區居民或農民生活型態，以一次購足生活所需而成立的商場。 傑西潘尼在 1928 年即有 1,000 家店，但在一百多年後的今天，卻僅維持 800 家店鋪數量，規模比老祖宗當年打下的基礎還單薄，它還計畫每年以關閉 200 家的速度維持基本生存。但還是在 2020 年 5 月因不堪新冠疫情的重擊，宣布破產。 另外，重訓愛好者很熟悉的保健食品零售商健安喜（GNC），於 1935 年成力，總部位於美國賓夕法尼亞州匹茲堡（Pittsburgh），銷售包括能量產品、減肥、維生素、補充品等。 這家招牌老字號挺過了第二次世界大戰，但挺不過疫情和電商的鯨吞蠶食，在 2020 年 6 月申請破產，同年 9 月，破產法院法官批准以 7.7 億美元出售給哈爾濱製藥集團。90 […]