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資安人才跟日本壓縮機一樣稀少！企業請這樣做：從「內部」養出資安團隊

【TechOrange 編輯部導讀】 對於企業主、資安主管甚至是一般主管來說，資安的重要性已經越來越高。但無論是全球或台灣，資安人才的「大缺口」短時間內不會獲得改善。怎麼在缺乏專業資安人員的情況之下，強化企業的資安體質、透過內部團隊打造出強健的資安免疫系統？ 這個難題，其實是有解答的。若是方法使用得當，甚至還能成為徵才、留才的一大吸力。該怎麼做呢？ 本文由 Dean、藍立晴共同編寫 2022 年，網路釣魚詐騙、網路攻擊、數據洩露和加密貨幣盜竊數量都創新高。不難想像，2023 年的網路犯罪將再創下新高。近年來資安意識高漲，世界各國的資安團隊都面臨人手不足的問題。根據（ISC）²  2022 年網路安全人力報告研究指出，全球網路資安人員缺口達到 340 萬名。 從台灣企業角度來看，金管會已要求：到 2023 年底前，只要企業有獲利，就必須依法資安長（資安專責主管）以及設置至少一名資安專責人員。但尋找資安人才並沒有想像中容易，Fortinet 共同創始人、董事長兼 CEO 謝青近日在《世界經濟論壇》（World Economic Forum，WEF）撰文指出，隨著全球數位轉型速度加速，全球存在急需解決的資安技能差距問題，他也向企業主提出解決之道。 2023 年的資安趨勢與風險 在提到解決之道之前，我們先來一起看看外部世界是如何變化的，這也是為何企業應當轉變應對資訊安全的看法以及作法。 網路安全公司 Towerwall CEO 在《富比世》（Forbes）一篇投稿當中指出，2023 年將有六大資安趨勢值得關注：包括： 更大的隱私和監管壓力 零信任取代 VPN 威脅檢測和回應工具成為主流 對第三方風險管理的需求增加 更多組織將外包網路安全 網路保險將推動對風險評估的需求 更大的隱私和監管壓力：世界各國政府都對於保護公民的數據隱私問題相當關注。根據市研機構 Gartner 預測，到 2023 年世界上 65% 的人口的私人數據將受到法規的保護，比 2020 年高出 10%。 2022 年 3 月，美國強制要求關鍵基礎設施企業組織必須報告網路攻擊和勒索軟體事件。美國證券交易委員會也提議，公共組織應公開董事會成員的網路安全專業知識並定期報告網路安全實踐。 零信任取代 VPN：而隨著遠端工作已成常見的工作模式，虛擬專用網路 VPN 已無法滿足可擴展性需求，且技術本身容易受到網路和漏洞的攻擊，而零信任便是一種具可擴展性且高度安全的方法。Gartner 認為，零信任網路存取 […]

是加值更是加「職」！轉進雲端職涯，成為企業眼裡最炙手可熱人才

台灣學界近年來培育出一批「雲原生世代」，且頻頻在各項國際賽事中嶄露頭角，如陽明交通大學擊敗全球 15 萬名競爭者，一舉拿下 Amazon Web Services (AWS) 年度大會 re:Invent 中的重要競賽 DeepRacer 前三名、逢甲大學雲創學院學員連續兩年抱走 AWS GameDay 冠軍，這群雲原生世代對於學習雲端運算、掌握新技能有很高的興趣，也熱衷於參與產業實作課程，未來進入職場後將是企業推動數位轉型的一大助力。 然而，相對於這群後進世代，整體產業卻仍然面臨極大的人才缺口，究竟組織與個人該怎麼因應這樣的技能落差？ 組織為什麼需要雲端人才？ 根據《IDC 2022 全球 CEO 大調查》，高達 91% 的亞太區組織已經或計畫採用「數位優先 (digital-first ) 」策略。而雲端技術可以協助企業提高敏捷性、規模化、效率以及更快速的進行試驗與創新，將成為數位優先策略的主軸。 AWS 大中華區培訓與認證部門總監紀慧森指出：「因應企業把雲端當成首要策略的發展態勢，組織現在的投資著力點不該只有數位或雲端解決方案，還包括協助轉換營運思維及落地創新營運模式的雲端人才。人才，才是企業最關鍵的轉型資產。」 紀慧森引述 AlphaBeta 調查表示，亞太區對進階雲端預算以及資料科學相關技能的勞動力需求，預期到 2025 年前將會有 3 倍的成長，是所有技能中成長最多的領域(1)。然而，更多調查則指出，76% IT 決策者表示組織正遭遇 IT 技能缺口的挑戰(2)；85% 的組織表示雲端專業技術不足，這些 IT 決策者更表示這可能迫使組織的成長與創新計劃中斷(3)。 組織培育雲端人才的 4 大步驟 其實，雲端人才難覓的問題並不是沒有解方，紀慧森認為，雖然目前市場上雲端人才可能真的比較稀缺，但這只是一個過渡期，因為數位轉型需求來得又急又快，才會造成雲端人才暫時性的斷層，企業若能轉向思考，從內部同仁提升技能 (up skill) 或養成多元技能 (cross skill) 出發，培養內部同仁具備雲端相關的技術及思維，就能順利度過人才斷層的過渡期。 為此， AWS […]

從高科技到傳統養殖都要新科技！國科會助力研究團隊研發創新技術，讓世界看見臺灣

國科會自 2018 至 2022 年間重點補助 17 個大學特色領域研究中心，藉以解決國家重大議題，不只是半導體領域積極發展創新技術，臺灣研發出來的高熵材料更已與德國、美國、日本、法國、維也納等地進行國際合作，就連傳統養殖產業復育出來的草蝦，現在也越來越受全球市場歡迎，有望透過智慧養殖方式，讓臺灣草蝦養殖業重返過往榮景。 高熵材料跳脫傳統思維，廣受國際關注 在全球材料界，國立清華大學高熵材料研發中心主任葉均蔚教授獨創研發的高熵合金相當知名，傳統合金材料通常是以 1 至 2 種金屬元素為合金主體，而高熵合金則是由 5 種以上的金屬元素組成，具備耐磨、耐熱、成本低等特性，且製程中全部使用無毒材料。 過往，亦非無人研發過多種金屬合金材料，但始終無法突破合金材料的脆化性質，因此 1995 年葉教授投入高熵合金材料研究時，也一度不被學界看好。葉教授表示，當年他顛覆思維開發高熵材料時，遇到相當多阻力，但是國科會卻給予了相當大的經費補助，讓這個研究可以持續發展。 為了避免被其他研究動能更強的國家超越，直到 2004 年他才終於公開研究成果，並於接下來幾年持續穩定發表期刊，終於在 2016 年登上國際頂尖期刊《自然》（Nature）的專題報導，奠定了臺灣在高熵合金及材料研究上的發源及領導地位。這項技術後來也被廣泛運用於智慧機械、綠能、國防、生醫、航太等產業，建立臺灣關鍵材料自主能力。 除了新興材料議題之外，製造系統關鍵技術也影響著工業技術成敗。國立中正大學前瞻製造系統頂尖研究中心主任劉德騏教授指出，業界目前面臨兩個痛點，一是大部分機器設計更新不快，整機設計能力有限；第二個痛點則在於臺灣精密機械產業以中小企業為主，沒有太多能力發展商業軟體。 而國立中正大學所在區域正巧是中部精密製造走廊、南部齒輪製造大本營的核心位置，因此，中心也積極研發重要軟體，藉以提供企業使用，為企業打造人機安全協作環境。 當傳統養殖遇上科技新技術：臺灣有望恢復草蝦王國榮景 科技領域之外，臺灣傳統產業中的養殖漁業，也積極導入智慧養殖科技。 1988 年以前，臺灣曾經是草蝦養殖王國，年產量逼近 10 萬公噸，產值都在 10 億美金以上，但 1991 年以後，白點病使得臺灣草蝦產量銳減，讓臺灣草蝦王國盛名不再。 不過，國立成功大學前瞻蝦類養殖國際研發中心進行草蝦育種研究之後，為臺灣草蝦產業開啟了新頁，中心主任羅竹芳教授指出，中心以世界級草蝦育種與智慧養殖為主軸，2017 年創建至今，已經培養了 30 餘個具備不同優勢性狀的草蝦家族品系。 羅教授表示，透過新式水下攝影、大數據等新科技，現在研究團隊可以精準判斷種蝦是在哪個期間進行生產。每次參與國際會議，國際學者與研究團隊也都會想要知道臺灣蝦類育種策略，且這一、兩年市場上有相當大的變化，全球越來越多人希望能夠獲得草蝦蝦苗，因此臺灣完全不需要擔心銷售快、單價高的食用草蝦，這對臺灣蝦類養殖產業也帶來了正面助益。 不只人類需要疫苗，豬隻也同樣需要 「One Health」已經是全球生醫界都相當重視的概念，人、動物共存一個地球上，動物發生疫情，自然也會影響人類生活，甚至是經濟。國立屏東科技大學動物製劑研究中心主任莊秀琪教授指出，不只是人，動物也要施打疫苗、做長時間健康檢測，才能了解病毒演化，這也是動物製劑的重要目標。 該中心配合豬瘟撲滅政策，開發豬瘟次單位疫苗並開發鑑別型診斷試劑、豬瘟抗體檢測試劑，莊秀琪表示，中心不只著重專利申請、技術移轉，也已跟國內、韓國疫苗廠進行實質合作。展望未來，除了推動商品化進程之外，由於國內動物疫苗市場太小，中心也著重培育國際市場人才，希望能培養年輕人創立相關新創公司，積極開拓國際市場。 國科會積極培育臺灣跨世代研究團隊，並打造國際級先進科技研究中心，布局前瞻科研策略，深耕未來 10 至 20 年間具發展潛力的技術。同時，以解決國家重大議題、發展重點產業技術為導向，除了半導體產業之外，也超前部署量子、太空科技、生醫、資安等層面，讓研究團隊能全力進行研究，並且發揮專業長才，讓世界看見臺灣強勁的研究動能。

【新時代商機：高齡科技】外國老年社群夯這款社交軟體、家務交給機器人打理

【TechOrange 編輯部導讀】 世界人口正在迅速高齡化，台灣也不例外。國發會預估 2025 年台灣就會進入超高齡社會，每 5 人有 1 位是 65 歲以上老人。這樣的高齡化趨勢也帶動了高齡科技發展。 一起來看，國外有哪些新創，正在嘗試滿足高齡化社會衍生的各種需求。而即將成為「超高齡社會」的台灣，準備跟上這「包容力科技」商機了嗎？ 根據國家發展委員會 數據，2025 年走在台灣路上，每遇到 5 個人就有約 1 位是 65 歲以上的老年人；到了 2039 年，甚至會變成每 3 人就有一位是老年人，高齡化的速度不容小覷。而不只台灣，世界多國都已步入高齡化社會。 在此趨勢下，高齡科技（AgeTech）的發展應運而生，本文精選三間備受矚目的國外新創，分別從社群交流、陪伴照護、遺產規劃三方面，對準高齡化社會正在衍生的各種需求，開創新時代的商機。 FB、IG 太難用！專為 55+ 年長者打造的社交軟體 PeerLyfe 據美國退休者協會（AARP）報導，年長者缺乏社交生活，可能導致記憶力衰退、加速阿茲海默症惡化。而現今的年長者經歷新科技洗禮，社交活動不再限於實體，網路也成為重要舞台。 年僅 20 歲的 Lyman Starmer 在訪問社區多位年長者後，發現現有的 Facebook、Instagram 等社交軟體並不適合他們，有些功能太複雜、有些手機介面字體太小。因此他打造專屬 55 歲以上年長者的社交軟體 PeerLyfe，以年長者習慣的電腦作為主要使用裝置，並包含訊息聯繫、視訊交流、社群建立等功能。 為照護者代勞，Labrador 小型機器人進入居家照護市場 Labrador 推出居家輔助機器人，協助行動不便的獨居老人在家中拿取、運送物品，最高可承重約 5 公斤，符合日常生活所需。 機器人不但能辨識家中地圖，根據需求客製化服務指令和搬運路徑，還能連結語音設備如 Amazon Echo 的 Alexa，多元的使用方法更貼近年長者需求，能簡化熟悉新設備的過程。 另一個重要的小細節，是 […]

台灣第一家雲端加盟服務！數位通國際打開未來新商模

【為什麼我們要挑選這篇新聞稿】2023 年企業有所共感的即是將進入經濟衰退期，因此組織策略也應該要有更通盤的彈性解決方案，接下來的雲端轉型，企業則會圍繞在不同日常業務，以第三方服務商打造垂直雲端的集成方案。 而數位通國際是如何協助客戶建立專屬雲平台，打造出專屬企業的雲端環境？（責任編輯：林羽彤） 隨著這兩年疫情及去年美國貨幣緊縮政策等因素，2023 年全球景氣持續低迷，不只晶片大廠紛紛收到客戶訂單大幅修正，連知名國際大型資料中心也暫緩擴建。然而當大環境不景氣的情況下，不少企業跳脫既有的營運模式，有些選擇轉型採用雲服務，希望藉由彈性運算資源省下設備及人力成本的支出，也有許多選擇增加新的服務，開創更多的商業模式。 雲端加盟服務，打破企業雲端使用框架 雲端加盟服務 CPaaS (Cloud Platform as a Service)，是數位通國際(以下簡稱數位通) GWS CLOUD 提供的專屬公有雲平台服務，以協助客戶建立專屬雲平台為出發點，打造專屬雲端環境，讓想要躍身成為雲服務提供商的電信網路、資訊科技業者多了新的商業模式。 GWS CLOUD CPaaS 服務，以 VMware SDDC 技術建構，從初期規劃、安裝設定到後續維護，都享有完善的雲建置規劃，能協助合作夥伴快速轉型成為公有雲提供商，企業僅需以貼牌方式建立自有品牌，即可直接銷售雲服務給企業終端用戶。 前端來說，該企業依舊可選擇使用自家機房設備、網路服務、行銷及銷售團隊，而後端的平台建置、維運監控、版本升級除錯、計費系統、客服系統、產品教育訓練及 24×7 的網路監控服務都可由數位通專業團隊協助。 此外若企業想升級成為混合雲服務提供商，數位通也可提供私有雲到公有雲兩端串接的加值服務，讓企業日後能銷售混合雲的產品項目給終端客戶。 企業開創新商機，選擇 CPaaS 保持市場競爭優勢 以台灣知名電信商台灣大哥大 (以下簡稱台哥大) 的運算雲 Plus為例，使用 VMware 的虛擬化技術為基礎，由數位通負責建置及維運，並主導整合台哥大的申裝及電信帳務系統，也將其舊有 IaaS 系統無縫接軌轉移至運算雲 Plus。 在維運方面，數位通協助台哥大打造新的雲平台，將客戶的 VM 在資料與設定不遺失的情況下，從舊平台轉移至新平台中，並導入全新 NSX 軟體定義式網路環境，讓客戶能自主設定網路與 VM 管理。此外，也提供備份與異地備援方案及新服務導入建議和相關技術支援。 2023 放眼東協市場，GWS CLOUD 在曼谷成立新辦公室 在協助台灣企業建立雲平台的同時，數位通也積極布局海外市場，以 GWS CLOUD 品牌進軍泰國，與全亞洲唯一通過 Tier […]

國科會重點補助大學特色領域研究中心深耕 4 大領域，跨域結合讓臺灣科研接軌國際

為加強國家優勢領域或關鍵技術之研發，並以科技研發促進創新突破，解決國家重大議題，同時培育優秀年輕領導人才，國科會與教育部共同合作，自 2018 至 2022 年由教育部補助的 59 個大學特色領域研究中心，挑選出 17 個研究中心進行重點補助，研究主題涵蓋有綠能科技、新材料及循環經濟、智慧製造、生技醫藥、新農業等產業創新的國家政策重點，並於 2022 年 12 月 26 日舉行年度交流及成果發表活動。 國科會林敏聰副主任委員於致詞時指出，鼓勵各研究中心團隊走向跨域整合，並期待將現在的研究成果深化，進而衍伸出其他大型研究，為國家帶來更好的技術發展能量。 RNA 病毒研究成疫苗研發一大功臣 長庚大學新興病毒感染研究中心自 2009 年成立以來，即不斷研究 RNA 病毒，原先以腸病毒為主要領域，但相關研究卻意外在此次新冠肺炎疫情中發揮了相當大的功能，包括病毒快速鑑定、病毒株分離、基因資料庫建立以追蹤感染源，並研發疫苗抗病毒藥物。 國立臺灣大學基因體暨精準醫學研究中心在新冠肺炎期間，也積極參與政策擬定、臨床治療等議題，率先進行 SARS-CoV-2 新冠病毒株全基因體定序及親源分析，釐清各新冠病毒株可能源起及傳播途徑；不只生醫學科關注，就連國立臺灣大學計量理論與應用研究中心也透過國際合作與資料蒐集，建構大型資料庫，並在資料科學架構下勾勒出新冠疫情防治之下，集體行動的困境與背後的政治因素。 半導體奈米技術走向極致，學界積極從材料、3D 製造結構打開發展新方向 臺灣是科技島，半導體技術更是臺灣的護國神山，然而，當半導體奈米技術已經走向極致時，半導體材料、3D 製造結構都將會是工程技術發展的新方向。 國立陽明交通大學智慧半導體奈米系統技術研究中心主任胡正明教授指出，中心將研究主題分為五大項，分別是三維積層型元件結構與系統電路設計、負電容電晶體技術、二維半導體元件與材料、低阻抗之內連線與接觸電阻技術、高速與高頻應用之三五族鰭式電晶體技術。 中心不僅整合陽明交大跨領域人才、臺灣半導體研究中心、中研院、臺灣大學，並與台積電密切合作，共同發展解決半導體極致微縮前瞻技術。 此外，在量子科學領域中，量子電腦可說是全球都相當關心的新技術。國立清華大學前瞻量子科技研究中心主任牟中瑜教授指出，中心已啟動與完成第一個在臺灣設計、製程、量測的超導量子位元，以及本土製作之測量用低溫放大器，並完成臺灣首次戶外量子通訊量子測試，發展本土製量子網路元件。 傳統產業研究中心導入新科技，積極跨域轉型 除了科技領域之外，臺灣傳統產業中的養殖漁業、紡織產業也積極導入新科技。 國立成功大學前瞻蝦類養殖國際研發中心以世界級草蝦育種與智慧養殖為主軸，2017 年創建至今，已經培養了 30 餘個具備不同優勢性狀的草蝦家族品系；智慧紡織科技研發中心則是除了研發綠色材料之外，也積極與電子大廠合作開發穿戴式電子元件及塗佈技術，走向跨域合作。 國科會陳儀莊副主任委員於活動結語時提到，國科會長期以來不遺餘力地推動科研創新發展，也期許這些傑出的研究成果在未來能持續向上推升，有效串連未來應用發展，除可將成果回饋社會外，也能進一步將臺灣科研推向國際，讓世界看見臺灣科研技術的創新與突破。

勤業眾信預測：打造「Super APP」，將成 2023 年銀行業重點優先項目！

【TechOrange 編輯部導讀】 面對 2023 年全球經貿環境的不穩定，銀行業該如何應對？勤業眾信聯合會計師事務所昨（2/2）日發布《2023 年銀行業與資本市場展望》報告，建議銀行業「以顧客體驗為中心」出發，並落實 ESG，在變動中保持韌性與永續營運。 勤業眾信《2023 年銀行業與資本市場展望》報告指出，2023 年全球經貿成長速度較為緩慢，大環境的不穩定造成金融資產大幅縮水，對全球貿易、資金流動等造成影響，可能改變銀行業維持全球經濟主體的運作方式。 面對嶄新的一年，勤業眾信建議銀行業朝「金融科技創新增加、行動 APP 平台之客製化服務及綠色金融行動」三大趨勢發展，同時提醒即使多項「黑天鵝」正考驗著銀行業策略推展與風控表現，但新經濟秩序將在未來幾年持續發酵，應積極面對、以在變動中保持韌性與永續營運。 勤業眾信聯合會計師事務所銀行與資本市場產業負責人楊承修資深會計師表示，據統計，主計總處預估 2023 年台灣 GDP 經濟成長率為 2.75%、台經院估計值為成長率 2.58%、中經院則估計成長率為 2.72%。 綜觀全球，2023 年市場經濟發展緩慢復甦與消費者習慣的改變，成為銀行業最大挑戰。建議業者以顧客體驗為中心，利用科技創新與數位化轉型，與 Fintech 企業進行合作，擴大數位支付與金融生態圈；同時，亦須檢視其氣候風險與資訊安全的控管。 》下載 TechOrange 2023 趨勢觀察報告《 2023 年銀行業與資本市場展望三趨勢 一、以顧客體驗為中心，發展科技創新建立金融生態系與多元之付管道 勤業眾信報告觀察到，零售銀行業者短期內需密切注意消費者偏好的改變及個人化需求的提升，尤其在數位平台的便利性與支付的使用方式。根據金管會去年八月公布之金融科技投資統計，與 2021 相比，2022 年的金融業者預估投入金額約 312 億元，較前年成長 96%，可預見未來金融業者將持續投入金融科技創新與數位轉型。而近年台灣電子支付平台崛起，跨產業業者紛紛踏入支付市場，搶攻通路與消費者心佔率，例如積極與各大銀行合作的全支付。 另外，先買後付（Buy Now Pay Later, BNPL）金融支付趨勢也開始引進台灣，使消費者可以在沒有信用卡的前提下，仍有分期付款的選擇。先買後付證明了數位基礎設備，能在買賣時提供即時信用產品，進而提升購買體驗。 不過，隨著利率飆升與消費者支出增加，近幾季先買後付產業的預估價值可能陡降，業者正藉由多角化經營降低集中風險。而傳統銀行業者能夠藉由學習和了解 BNPL 公司做法，創造新價值與深化顧客關係，包含：數位信用額度發放、設計新產品、在每個消費行為提供階段化服務的敏捷性與彈性支付方式，以及最重要的風險控管機制。 隨著新興支付的出現，提供消費者更多元的消費方式，故業者須建立更嚴謹的數位即時系統、完善的驗證信用審核流程，以及資安管控機制，確保可同時保障銀行資金也助消費者注意其信用控管問題。 勤業眾信也提醒業者，可以透過第三方科技平台合作，重新整合商業模式。透過線上即時支付以外的方式產生新價值，並加上以顧客體驗為中心，構築金融生態系。並留意過程中產生的資安疑慮以及網路詐騙，做好風險控管的措施。 想知道 2023 年關於「資安」的最新趨勢嗎？ → 立即下載《TechOrange 2023 趨勢觀察報告》 二、專屬消費者的個人客製化服務 疫情推動銀行數位轉型和消費者購物習慣，連帶提升顧客對銀行的期望，為消費者制定量身打造的服務成為業者發展的重點，其中也包含行動 APP 平台上的客製化。諸多地區的銀行業者已開始透過行動條碼技術，推出集結數位支付、行動錢包與提供一站式服務、能全面滿足消費者購物需求的「超級應用程式」（Super APP），且使用率大幅提升。藉以加速改變顧客體驗，滿足不受限於距離或虛擬／實體互動，速度／即時性與便利性的數位支付體驗。 三、綠色金融行動方案助銀行業檢視氣候風險，持續加強營運韌性，落實永續金融 零售金融和財富管理對於 […]

【2023 上半年遊戲行事曆】《薩爾達傳說 王國之淚》總算來了！TO 為你盤點 N 款遊戲大作發行日

【TechOrange 編輯部導讀】 出了社會後、有了小孩後，你心中的遊戲魂還在嗎？是否成為了有錢買遊戲，但沒空玩的大人了呢？ 有個好消息告訴你：2023 年有著 7 大「3 天以上連假」，《TO》也將在此文為你盤點 2023 上半年所有值得期待的遊戲大作，為自己留下這份遊戲行事曆吧！（若你有小孩，也許能和他一起製作遊戲獎勵行事曆）。 本文由 Dean、藍立晴共同編寫 過去一年，許多玩家期待已久的重量級的遊戲都延遲了發布日期，而這也讓 2023 年正式成為遊戲玩家「遊戲玩不完」的一年啦！從 SONY 本家到任天堂，各個遊戲平台都將推出不可錯過的經典大作，一起來看看今年發布的遊戲有多豐富吧！ 2023 年不可錯過的遊戲新作 ONE PIECE 時光旅詩（PS5、PS4、Xbox Series X|S、Xbox One、PC）1 月 13 日發售 https://youtu.be/Fe6b9ubKXXw 首先，於 1/13 已經正式發售的就是這款紀念連載 25 週年推出全新改編 RPG《 ONE PIECE 時光旅詩》！ 故事在講述魯夫一行人航行途中捲入暴風雨，所有人被浪打到一座向天延綿光之道的神秘島嶼「瓦弗洛德」。夥伴失去蹤影、海賊船損毀半沉，眼前出現來歷不明的男子與一位少女。 被奪去「重要之物」的魯夫等人，勇闖島上探險只為拿回一切，逃離這座囚籠。 這次玩家必須活用草帽一行人各自的特色與能力與全新對手對戰，同時享受遊戲以細緻畫面重現海賊王的世界觀 ，是海賊迷不可錯過的一款遊戲！ 無垠之心 A Space for the Unbound（PS5、PS4、Xbox Series X|S、Xbox One、PC、Switch）1 月 19 日發售 你能想像，高中生涯即將結束，隨之而來的卻是世界末日嗎？ […]

一秒揪出 AI 槍手！7 款「智慧內容偵測」告訴你，作者是人類寫手或 AI？

【TechOrange 編輯部導讀】 「AI 創作時代」要到來了嗎？自去年底 ChatGPT 爆紅後，許多學生、文字工作者都在使用它來「偷吃步」，不過近日 ChatGPT 開發公司 OpenAI 自己開發了 AI Text Classifier，可檢測文本是否由 AI 生成。正所謂的「解鈴還須繫鈴人」，由 AI 生成的內容還是需要使用 AI 工具來檢測。 打造熱門 AI 聊天機器人 ChatGPT 的開發公司 OpenAI 這週三 (2/1) 對外宣告，已經開發出了可以初步檢測由 AI 所產生的文字的偵測工具：AI Text Classifier。這個語言模型是以人類和人工智慧針對相同主題所撰寫及生成的文字組資料加以訓練，使用多種來源，以處理自動生成的假消息，以及學術抄襲等問題。 不過根據 OpenAI 的說法，這個偵測工具除了需要至少 1,000 個字元（約 150 ~ 250 個字）才能使用；且目前能成功辨識的機率也還僅有 26% 而已。而 OpenAI 也表示他們正在與教育工作者合作，討論 ChatGPT 的功能和局限性，並將繼續致力於檢測 AI 生成的文字。 不久前我們還以為 AI 生成內容將從此成為主流，人類寫手恐怕會有失業的一天。但工程師們似乎決心不讓機器人專美於前，正嘗試開發多種偵測工具，可辨識出 ChatGPT 等聊天機器人程式之產出內容。 ♦ […]

專屬果粉的資安考試：iPhone 沒那麼「有隱私」！果粉如何保護自己數據不被蘋果蒐集？

【TechOrange 編輯部導讀】當我們在使用科技產品時，已越來越注重隱私安全。蘋果公司（Apple Inc.）的產品與服務一直以來都以「隱私至上」著稱，然而隨著蘋果商業政策走向的改變、不同版面上越來越多的廣告出現，使用者們的隱私問題也值得共同關注。 在這個科技當道的時代，資安與隱私成了用戶最在意的一點。Apple 公司一直以來，都相當強調保護隱私，指出這是「基本人權」，並表示與大多數科技企業不同，不會受廣告驅動，這也代表著公司不需要蒐集用戶的數據來銷售產品。不過，Apple 真的就這樣放棄了如此珍貴的數據資源嗎？ 近年來，Apple 的商業模式開始有了轉變，訂閱 Apple Music、iCloud 和 Apple TV 等服務讓廣告業務快速增長，Apple 的用戶開始在某些應用程式中看到更多廣告，甚至還引起 App Store 開發者們的不滿，指出平台上氾濫的廣告正讓蘋果成為它過去嘲笑的對象。 而對於使用者而言，雖然 iPhone 設定中有關於隱私的設置，用戶可以自由選擇是否要關閉，不過，根據獨立研究人員的指出，即使關閉了相關設定，Apple 也會透過內部的應用程式蒐集用戶的數據，而這與 Apple 對隱私保護的描述產生了明顯的矛盾。 《別讓你的生活，成為駭客的遊樂場》 立即點我看更多資安趨勢，防衛個人隱私！ iPhone 蒐集了大量數據！開發人員發現：關閉隱私設定也沒用 根據官方的說法，在 iPhone「分析與改進功能」的設定中，只要關閉選項，手機就不會將用戶的設備資訊、應用程式等資訊發送給蘋果官方。 然而，軟體公司 Mysk 的兩名應用程式開發人員和安全研究人員 Tommy Mysk 和 Talal Haj Bakry 研究了一些 Apple iPhone 應用程式蒐集的數據，包括 App Store、Apple Music、Apple TV、圖書和股票，而他們發現分析控制和其他隱私設置對 Apple 的數據蒐集沒有明顯影響。也就是說，無論 iPhone Analytics 的設定是開啟或是關閉，對於數據的追蹤都保持不變。 🧵1/5The recent changes […]

Google 大神預言了，AI 將成「週休三日」最大推手！2025 年十大雲端趨勢一文看懂

【TechOrange 編輯部導讀】 自疫情爆發後，各公司企業都加速了數位轉型腳步。未來兩三年，又會出現哪些突破性革新，為企業帶來更有效率的工作模式？Google Cloud 預測了 2023 至 2025 年十大雲端應用開發趨勢，帶你快速掌握產業潮流與變化。 文 / Google Cloud 台灣技術副總 林書平 過去三年來，企業試圖解決前所未有的挑戰，因此加快了數位轉型的腳步。我們預期，未來兩到三年間將出現更多突破性革新，這些改變的推力來自包容神經多樣性的設計（neuro-inclusive design）、開放原始碼管理，以及有助實現「週休三日」的 AI 擴展趨勢。以下列出我們預測 2023 至 2025 年的十大雲端應用開發趨勢： 趨勢一、AI 解決方案有助於推動「週休三日」制 在過去幾年來，AI 技術與相關產品已被證實能可提升員工效率。以整合式機器學習平台 Vertex AI 為例，該平台透過自動處理例行工作，像是模型管理、監控與版本控制，協助資料科學家更快將機器學習模型導入實際工作環境中。 現在 Vertex AI 能以快 5 倍的速度，協助建立及訓練機器學習模型，可讓資料科學家省下時間來進行實驗、減少自訂程式碼作業，並將更多機器學習模型導入實際工作環境。 而 Vertex AI Vision 現提供適用於打造電腦視覺應用程式的全代管開發環境，可大幅降低建構及部署相關應用程式所需的時間，過去要耗費數週的作業時間，現在只要幾小時就能完成。而我們的其他 AI 工具也提供多樣的協助，例如使用 Contact Center AI ，客服中心團隊可同時處理的案件量增加了 28%。同樣地，採用 Recommendations AI ，銷售和電子商務團隊的客戶轉換率提高 40% 。 越來越多企業選擇以更聰明的方式完成工作，而採用 AI […]

安靜辭職並非員工怠惰！3 招輕鬆搞定部屬的工作倦怠

【TechOrange 編輯部導讀】 疫情這幾年興起了「安靜離職」這個現象，顯示出工作者感到「心很累」，只願付出剛剛好的努力。不過，組織心理學家 Adam Grant 指出「安靜辭職不是個人懶惰的表現，更深層的原因在於組織功能失調」。 身為主管的你，可以一起來了解專家提供的三點建議，以預防部屬因團隊功能失調而安靜離職。 繼去年上半年新冠解封後的「大離職潮」，歐美職場很快又迎來一波「安靜辭職」（quiet quitting），延燒時間更長、影響範圍更廣，且悄悄蔓延至亞洲國家，例如日本出現「悟世代」、中國流行「躺平主義」，以及兩岸瘋傳一時的迷因「阿姨我不想努力了」，在在顯現出年輕人亟欲重拾工作與生活上的自主權。 然而高績效團隊需要高生產力人才，究竟領導階層該如何應對這場職場心理風暴，幫助年輕工作者告別「心很累」狀態，蛻變為高價值團隊成員？ 「低耗能」上班模式：可以少做，絕不多做 其實無論哪個世代，都可觀察到安靜辭職現象—你我身邊總有某些同事不搶功勞、不多攬事，只付出最低限度的努力—但美國團隊動力學專家 Jason Richmond 認為，新冠疫情顛覆工作型態並促使工作者轉念，「工作—生活平衡」於是重新被放大檢視。 美國職涯教練 Allison Peck 指出：「安靜辭職的核心意涵，是一種照顧自我身心健康的表現。」當員工為自己貼上「安靜辭職標籤」，開始對工作表現得漠不關心、不加班、不多攬工作，這些都只是表象而已，更深層的動機是主動為工作與生活設下界線，「在乎更少」（care less）才能避免自己過勞。 》下載 TechOrange 2023 趨勢觀察報告《 組織心理學家 Adam Grant 同時也是《逆思維》、《給予》等多本暢銷書作家，去年在個人電子報中寫了一篇〈安靜辭職的心理學〉，他認為：當人們感覺自己不再被關心，就會停止在意。因此「安靜辭職不是個人懶惰的表現，更深層的原因在於組織功能失調」。 ♦ TO 延伸閱讀：Z 世代員工拒當社畜！用高薪已綁不住人，企業主如何打造全新留才策略？ 別再寄望員工為工作燃燒生命！改變就從管理層做起 安靜離職的根本原因是工作倦怠，而工作倦怠大多是有毒工作環境下的產物、是複雜的結構性問題：當工作者被迫面對老闆仗勢欺人、工作糟糕而毫無意義、薪水微薄，引發工作倦怠、安靜離職心態，甚或直接離職，都是再自然不過的反擊。 因此，應對安靜離職的解決之道，需仰賴組織文化與制度改變，而改變的力量就掌握在領導階層手上。 ♦ TO 延伸閱讀：2023 四大搶手新興人才出爐——HR 在台灣可能遇到的徵才挑戰是什麼？ 三項專家建議，預防團隊夥伴工作倦怠 增進與現任員工的深度互動，例如 Grant 就強調入職面談、定期在職面談的重要性；另有專家建議安排至少一週一次，與直屬夥伴進行談話，目的是確認團隊成員對工作的期許和疑慮，在小問題釀成遺憾前就先主動處理；千萬別等到下屬顯現嚴重倦怠，才忙著安排面談，屆時往往已難以挽回。 賦予團隊夥伴足夠的自主權、信任和尊重，讓他們在職責範圍內自主判斷和決策，引導他們善用自身天賦與內在動機去達成目標。要做到這些，領導人可以定期安排一對一面談，與夥伴共同探索他們最能發揮能力優勢、做出個人貢獻之處，並持續性地給予意見反饋。 領導人必須營造出團隊使命感，讓夥伴們明瞭自己每天耗費心力與時間，究竟是為了何種更高遠的利益或目標，知道這些付出正有助於催生某項改變，或為組織進步創造價值，而不單單只是為了領薪水。 面對安靜離職，公司需要的不只是與員工溝通（communication），還需要與他們建立連結（connection）。如同今年達沃斯論壇上，影音平台「Vimeo」執行長 Anjali Sud 指出：「主管們必須學會與員工達成有意義的連結與互動，才能有效延攬優秀人才，並激發出他們最具生產力的那一面。」 面對國際市場快速發展的各項技術趨勢，台灣企業應當採取什麼策略？ → 立即下載《TechOrange 2023 趨勢觀察報告》 […]

生成式人工智慧浪潮襲來，AI 不再「不干你事」！一文了解 ChatGPT 將帶來何種影響？

【TechOrange 編輯部導讀】 你的社群版面也被 ChatGPT 攻佔了嗎？ 若還沒有時間深入了解什麼是生成式人工智慧（generative AI）、什麼是 ChatGPT，下方這則懶人包可以協助你快速理解，包括 ChatGPT 背後組織神秘的共同創辦人、它即將對網路世界造成什麼影響、現有的困境等。 雖然人工智慧（AI）已經發展多年，但許多人總認為那屬於「尖端科技」——意即不是正常凡人需要接觸及留意的領域——直到 2022 年 11 月 30 日，ChatGPT 的發布。 這引起了各界人士的興趣。人們不止與它交流天氣狀況，它可以檢查程式碼的漏洞、產生食譜、撰寫劇本、提供研究大綱……，許多學生利用它完成家庭作業。這一切都發生在這一聊天機器人發布後 24 小時內。 以前也曾有其他聊天機器人，但沒有一款能與 ChatGPT 相提並論。ChatGPT 能進行天馬行空的長對話，可以回答問題，還能根據人們的要求撰寫各種書面材料。當然，它並不完美，但是已經足夠令人驚奇。 其結果是，ChatGPT 發表五天內，其用戶就超過了 100 萬人，而 Facebook 用了 10 個月時間，才達到這個里程碑。 ChatGPT 帶動生成式人工智慧浪潮 ChatGPT 是一股相關人工智慧技術浪潮的一部分，這種技術被統稱為「生成式人工智慧」（TO 編按：也稱為 AI 生產內容，AI Generated Content，AIGC），還囊括了 Midjourney 和 Lensa 等熱門藝術生成模型。 ♦ 延伸閱讀：人類藝術家超不爽！在畫畫比賽中也贏了人類的 AI，下一步將進軍動畫界？ ChatGPT 由 OpenAI 開發，這家公司由營利組織 OpenAI LP […]

2023 年開春好消息！WeMo Scooter 宣布獲 AppWorks 數百萬美元增資，他們憑什麼底氣？

【TechOrange 編輯部導讀】 儘管 2023 年前景仍然不明，但開春好消息已來到。 台灣新創 WeMo Scooter 宣布獲得 AppWorks 數百萬美元的增資，預計將以此大力拓展大東南亞市場，進軍海外。 能挺過疫情、逆勢成長，WeMo Scooter 憑藉的底氣以及他們如何將核心技術對準市場剛需與趨勢，相當值得創業團隊借鏡與參考。 2020 年初疫情趨峻以來全球經濟市場受到衝擊，亞洲智慧共享運具先驅 WeMo Scooter憑藉高度彈性應變能力並掌握即時數據，迅速針對消費者需求調整產品與盈利模式，在後疫情時代擴張用戶族群及數量、營收反彈成長，持續穩健發展。 此外，WeMo Smart Mobility 團隊擁有三大優勢與核心智慧車聯網技術，既有投資人 AppWorks 看好其團隊具備跨域、跨運具營運能量，可望進軍商機龐大的東南亞智慧運輸市場，於 2023 年開春完成加碼增資數百萬美元助攻，以此展開拓展東南亞市場的初期工作，並啟動更多國際合作並募集海外資源挹注。 後疫情時代市場詭譎多變，WeMo Scooter 在短期內針對消費者需求調整產品與消費模式，2022 年底用戶數成長驚人，其活躍使用率更是提升逾 10%，不管是新舊用戶黏著度正不斷地升高，顯示疫情後大眾的移動習慣已產生改變。 此外，因應消費者及企業端跨域、跨運具需求，WeMo Smart Mobility 團隊在 2022 年第三季推出子品牌「WeMo RenTour」，是台灣首個結合手機 APP 租賃，整合橫跨汽車、機車及電動自行車等多元運具與不同租賃品牌的服務。 並且，團隊觀察到市場對共享運具的需求與使用習慣改變，於 2022 年第四季推出全臺首創共享機車訂閱制「WeMo PASS」，消費者不再受限過往訂閱的趟次與時數限制所綑綁，訂閱數在首月即獲得佳績，超越預估並翻倍成長。WeMo Scooter 在 2022 年整體營收相較去年以雙位數百分比成長，並回到疫情前水準，可望在未來三至五年再以倍數成長躍進。 》下載 TechOrange 2023 趨勢觀察報告《 WeMo Smart Mobility […]

數位優先成企業生存新關鍵！數位工具與平台如何賦能企業，迎戰疫後產業新變局？

隨著 COVID-19 疫情逐漸解封，全新數位商業生態也正快速成形中。企業在迎來實體經濟活動復甦的同時，卻也面臨更複雜的國際政經變局，包括通貨膨脹持續上升、供應鏈挑戰等，過去的思維以及對市場的基本假設已不再適用，企業和領導人如何在不確定性中掌握成長契機，採取最適化的行動？ Microsoft x TechOrange 聯合舉辦「2023 迎戰新變局領導力論壇」，推出一系列三場主題線上論壇，盤點 2023 年「勢在必行」的營運優化策略成長方針，日前推出的第一場主題「2023 管理者競爭生存必修的『數位優先領導學』」，以「數位優先 Digital first」原則作為提高企業韌性與彈性的關鍵，透過數位工具提高員工生產力、確保數位服務穩定性和挖掘數據價值，才能從容應對快速變動的外部情勢。 全球迎來新變局，盤點企業 3 大新挑戰 疫情後世界迎來新變局，全球越來越多企業選擇採用「混合辦公模式」，並認為這是因應世界新常態更有效率的工作模式。根據蓋洛普民調公司 （Gallup）的調查指出，在疫情爆發之後，美國遠距辦公的員工人數上升至 62%，蓋洛普也估計，未來 55% 的工作都將採混合模式。順應世界變動局勢與混合工作潮流，許多企業開始導入數位工具，但這也為企業帶來新的挑戰。 台灣微軟資深產品行銷經理蔡筱穎分析，世界的新變動對企業來說主要有三大挑戰：第一，為了因應變動的局勢，大部分企業都導入了許多數位工具，平台過於零散導致 IT 管理的難度增加；第二，過多且過於分散的數位工具，影響了員工的使用體驗和工作效率，也增加新進人員學習困難；第三則是在數位環境下，企業可能會面臨更為複雜的資訊安全威脅。 蔡筱穎也指出，企業在營運上就像冰山一樣，可以分為「看得見的成本」與「看不見的成本」。所謂「看得見的成本」指的是像 IT 硬體、IT 軟體、員工聘雇等較易計算的支出；「看不見的成本」則是像企業 IT 管理和維運管理、使用者工作效率低導致的時間成本、企業營運過程中的安全合規成本等。而這些「看不見的成本」不僅是近年來企業常面臨到的新挑戰，也常常在無形中被企業所忽略。 數位工具賦能企業，提高員工生產力 當混合式辦公已成未來趨勢，企業需要找到合適的數位工具，才能在快速變遷的工作環境中維持競爭力。「其實，只要導入好的數位協作工具，就可以克服這三大挑戰，提高混合辦公情境下的員工生產力。」伊雲谷數位科技資深雲端架構師葉士豪說。 蔡筱穎舉例，在疫情期間，醫療需求相較過去更需快速應變，而有一家英國百年醫療設備製造商便決定導入 Microsoft 365，只花了一個夏天便完成了全球 1 萬 8 千名員工的 Teams 部署，作為全球各據點間溝通協作的平台，並透過在 Teams 舉辦線上活動，維繫組織文化與員工情感，讓企業能滿足疫情期間的遠距工作需求、擁有好的員工體驗，同時確保資料安全。 再看到台灣案例，過去船務物流商大多使用地端傳統郵件系統，面對疫情期間業務量大增，郵件系統已無法負荷，加上跨國視訊需求急速增加，因此台灣某船務物流商也決定導入 Microsoft 365 中的 Exchange online 和 Teams 服務，解決疫情期間地端郵件系統和視訊會議系統承載量不足的問題。 葉士豪在協助許多企業客戶導入數位工具的經驗中，歸納出數位工具必須具備三大關鍵才能增加員工生產力，包含「即時協作、隨處連線、深入組織文化與個人洞見」。 以微軟提供企業的數位工具為例，Microsoft 365 […]

學會用「生成式 AI」強化品牌競爭力吧！數位行銷 4 個大門已被 ChatGPT 打開

生成式人工智慧（Generative AI）在業界掀起話題，也讓人們對 AI 在內容與圖像創作的應用增添更多想像。Appier 基於服務客戶多年的觀察，以及將 AI 技術導入數位行銷領域的經驗，認為在 2023 年 AI 不只將帶動內容與圖像的創作，還將在四大領域有更務實的進展，將 AI 的價值體現在日常行銷應用上。 AI 解決方案因為在疫情期間加速品牌數位轉型而獲得關注。根據市場研究公司 IDC 的預測，2026 年全球圍繞 AI 系統的軟硬體和服務支出，將超過 3000 億美元；同時 2022 – 2026 年的年均複合成長率（CAGR）將達到 26.5%。 另一方面，生成式 AI 也為品牌帶來更強勁的素材創作動能。根據 Gartner 發佈之 2022 年重大技術趨勢，預估到 2025 年生成式 AI 產製的內容將佔所有數位內容 10%。Gartner 也指出，從技術成熟度曲線（Gartner Hype Cycle）來看，生成式 AI 已邁向主流市場應用的高峰期。 Appier 認為「電腦視覺」與「對話式行銷」將是較快體現生成式 AI 進展的領域；而運用 AI 「提高生產效率」或是「進行分析預測」也將賦能數位轉型加速。 一、內容推薦和廣告素材：電腦視覺生成更吸睛的素材 電腦視覺（Computer vision）因為生成式 AI 受到更大的矚目，是近年蓬勃發展的 AI 領域之一，可讓電腦對數位圖像、影片和其他視覺輸入內容進行處理、分析和有意義的解讀。品牌主要可從兩個方面運用電腦視覺：一是理解視覺輸入內容，二是產生視覺輸出內容。 電腦視覺模型的進步使圖像辨識在輸入資料有限的情況下更精準、功能更強大。過去業界多數使用卷積神經網路（Convolutional Neural Networks）進行圖像辨識。此方法可讓電腦透過與人類大腦相同的方式處理數據。隨著更先進的 Transformer 模型[1]問世，AI 系統便能更自由地處理完整圖像的重點部分，辨識圖像或影片的內容，並根據此內容產生洞察。 其中圖像辨識技術非常適用於商品推薦， AI 能夠分析每位瀏覽者查看的內容，以及這些圖像的相似處和規律，並向瀏覽者推薦最符合其需求的商品。 除了圖像辨識之外，電腦視覺也能產生視覺輸出內容。過去幾年內出現許多 AI 網站和應用程式，使用者只要輸入一些文字即可自動產生圖像。此類系統通常使用生成對抗網路（Generative […]

加密寒冬如何佈局區塊鏈技術應用？艾恩科技以「元宇宙電商樂園」，靈活應對市場變化！

【為什麼我們要挑選這篇新聞稿】根據數據顯示，2022 年全球加密貨幣市值大幅下降，從 2021 年的 2.3 萬億美元暴跌至僅 8270 億美元，跌幅高達 64%。 而延續去年寒冬的 2023，今年 APAM 艾恩科技會如何利用多角化經營突破區塊鏈技術應用？（責任編輯：林羽彤） 2022 年被認為是加密貨幣的寒冬。在通膨嚴重的影響下，全球經濟充滿不穩定性。曾為全球前三大加密貨幣交易所的 FTX ，在今年 11 月也因資金流動問題面臨倒閉，重創虛擬幣交易圈。在一片悲觀的低迷市場環境中，新型企業更應放慢速度並紮穩步伐，專注於經營能靈活應對市場變化、富有創新精神，且具策略性見解的團隊。  伴隨美國去年度大動作的升息，市場資金浪潮也急劇縮減，而這些資金浪潮中冒出來的「沒有實質收益為基底、單純燒預算炒熱市場」的投機項目或是商業模式，也終究只是曇花一現。不論是項目或是公司，都必須具備真實收益打底，唯有穩定的收益支持，並持續創造產業價值，才能使投資人信賴並長遠經營。  APAM 艾恩科技自創立以來即進行多角化的經營，除了專注於區塊鏈技術的開發應用，同時結合 WEB 3 技術、藝術與電商生活，期許打造一個適於協作、廣泛交互傳播的平台，進而提升消費者體驗。 並在這樣的理念下，促成 Throne of Dawn NFT 的誕生。 Throne of Dawn 是以中世紀歐洲史詩奇幻風格為背景，由精靈、人類、獸人和死靈 4 個種族所組成的 8,888 個限定頭像，除了為少數具備多功能性的藝術 IP，更以「 元宇宙電商樂園 」為長期目標，期許打造去中心化、遊戲化、跨平台的新型電商模式，帶領大家一窺未來新時代的消費體驗。 加密貨幣市場瞬息萬變， NFT 的功能逐漸從單純的藝術收藏，走向更實際的應用層面。艾恩科技在這樣低靡的熊市氛圍之中，更篤定要往區塊鏈技術應用發展。不久前艾恩科技新居落成，於 12 月 29 日在新辦公室舉行開幕喬遷茶會，現場除邀請各 NFT 項目嘉賓，以及從全臺各地遠道而來的社群夥伴共襄盛舉，也近距離與這些未曾謀面的 NFT 持有者暢談與宣揚公司的堅持。開幕儀式中，除向現場來賓介紹 Throne of […]

2023 年調薪幅度可達近 5%！研究：想轉職的工作者，將有更多談判空間

【TechOrange 編輯部導讀】 儘管全球經濟前景不明朗，LinkedIn 調查發現，亞洲工作者普遍對在 2023 年轉職有信心，尤其在疫情期間，許多人積極為自己充電，培養出能在多種職位間轉移的技能。 身為 HR 或中高階主管的你，可以一起來了解工作者在 2023 年對工作的期待是甚麼，思考如何吸引 / 留住人才。 儘管美國科技業、金融業裁員潮持續蔓延，全球經濟前景不明朗、公司評估決策難以捉摸，商務社群網站 LinkedIn 近期發表一項亞洲用戶調查，研究對象包含 4,000 名來自新加坡、澳洲、印度的工作者，發現工作者普遍看好年後轉職機會，樂觀指數達新高——比起 2022 年的就業市場情況，有超過 60% 的印度受訪者、43% 澳洲與新加坡受訪者表示「更有信心」在今年找到新工作。 LinkedIn 職涯專家指出：「我們相信最新這波轉職潮中，人們想要的理想工作條件不外乎更多靈活自主性、更高薪，或更符合職涯志趣；如果上述皆符合就更棒了。」 》下載 TechOrange 2023 趨勢觀察報告《 樂觀情緒背後，是蓄勢待發的專業成長 LinkedIn 調查結果顯示，有超過半數的受訪對象自認已準備好迎擊景氣衰退，主因是「打從新冠疫情初期，就有不少工作者善用多出來的時間好好充電，為專業能力加值、拓展專業人脈，並重新對齊職涯發展方向與天賦熱情。」 這點由全球 LinkedIn 使用者的個人檔案就可看出端倪：相較去年同期，使用者於頁面上新增專業技能的比例增加了 43%，顯示求職者正積極投資自我專業能力成長，以期培養可適用於多種職位之可轉移技能，提升自己在就業市場上的競爭力，成為炙手可熱的人才。 ♦ TO 延伸閱讀：2023 四大搶手新興人才出爐——HR 在台灣可能遇到的徵才挑戰是什麼？ 良禽擇木而棲，工作者另覓新職五大推力 全球通貨膨脹，薪水卻沒跟著漲 現職缺乏晉升或成長機會 缺乏工作動力或無法獲得尊重 制度不夠靈活（尤其遠端、混合等工作模式） 員工福利單薄 ♦ TO 延伸閱讀：如何判斷自己到底該不該離職？專家：遇到這 3 種情況，就別猶豫了 2023 轉職調薪幅度值得期待 LinkedIn […]

Google「不尋常的裁員」全為備戰 ChatGPT！2023 年最值得關注的企業競爭：微軟 vs Google

【TechOrange 編輯部導讀】 2022 年底，ChatGPT 這項 AI 服務走進了大眾眼簾中，而生成式 AI 應用更即將在 2023 年進入「爆發期」，有望帶起繼 .com、智慧手機之後，第三波的網路革命。 在這歷史性的一刻，兩大科技巨頭：微軟以及 Google 之間的 AI 競爭，便成為了 2023 年最值得關注的大事。 當微軟登高一呼，宣布要將 ChatGPT 整合進自家全產品線，對於 Google 來說代表了什麼？為什麼這場史詩級的商業戰爭，極有可能成為 Google 的「柯達時刻」？ 正值人們歡喜迎接兔年的除夕夜前夕，Alphabet 一紙內部信震驚了整個矽谷：Alphabet 執行長 Sundar Pichai 宣佈公司計畫裁員 12,000 人。 即便自去年下半年以來，裁員對科技業而言，已是家常便飯，臉書、亞馬遜以及微軟都宣布裁員數千人，但此消息仍投下一枚震撼彈。因為這是 Alphabet 史無前例的裁員潮，就連 2009 年金融海嘯， Google 都只請走幾百名銷售人員，科技媒體《Wired》以「這非常不 Google」來形容這波不尋常的裁員潮。 細探 Alphabet 營運狀況，雖然 2022 Q3 的收入未達目標，與分析師預估的季度營收短少了約 14 億美元，但仍獲取了140 億美元左右的利潤，且手上握有的現金及短期投資項目約價值 1160 億美元。 簡而言之，公司的財務狀況並沒有什麼太大問題，但為何 Alphabet […]

台灣有望在全球電動車市場占一席之地！但「最大機會」並不在整車生產

【 TechOrange 編輯部推薦好書：《電動車產業大未來》】2022 年被譽為「台灣電動車元年」，不僅多款純電車上市，年度累積銷量也首度達到 5 位數字，電動車似乎已經成為顯學。《電動車產業大未來》帶你快速了解電動車產業生態，以及為什麼電動車產業有機會成為台灣的下一個護國群山。 文 / 宣明智，傅瑋瓊 現今電動車系統的電子電氣架構備受重視，主要致力提升四大功能：一、系統失效保護機制、車輛備援系統；二、訊號和資通保密防駭客等安全性；三、空中下載技術 OTA（Over-the-air）時代來臨、車用資訊娛樂多媒體頻寬加大，以及先進駕駛輔助系統（ADAS）技術的多元應用；四、高壓電路保護策略、能源管理策略、熱管理策略等機制運作效益。 這四大項目的整合和應用，可讓電動車在成本、維修或是車體重量，達到最佳化。 ◆ 小辭典：空中下載技術（Over-the-air, OTA）是透過網路進行軟體或韌體更新或升級的技術，在智慧型手機和消費性電子產品已被高度應用，隨著車聯網技術的普及，OTA 成為全新的商業模式，是劃時代的技術發明。 車電九大系統應用廣泛 過去傳統的車輛產業是以硬體建構車輛，如今逐漸轉變為軟體定義車輛，解構了車輛產業的生態。 一般來說，車用電子可分為車用電子控制裝置、車載用電子裝置，應用範圍十分廣泛，遍布在全車的各個系統組件中，依照功能和結構區分，以純電池電動車來看大致可分為九大系統，各主要系統又有不同的應用系統（如表），各應用系統又有相對應的系統產品，琳琅滿目。 電動車的興起，讓汽車產業從機械工程（機械引擎、傳動軸、煞車碟盤），逐漸轉變成依賴機電工程（馬達、電池、配電盤、電能轉換器），以及資訊電子工程（車載電腦、網路、雷達、感測器、顯示面板……）技術；不論是機電工程或資訊網路電子工程、零組件或子系統，尤其在 IC 晶片製造、設計等半導體產業領域，幾乎都是台灣的強項。 台灣有資通訊產業奠定的雄厚實力加持，等於掌握了先機，再度披掛上陣，有機會在主戰場上取得一席之地，打造護國群山。 下圖是電動車的產業結構，可以簡單看出純電池電動車的產業鏈，從最上游的材料與金屬加工，如電池、馬達，以及車體材料；中游的次系統零組件，如電池芯、電池模組、電池管理系統、馬達控制、整車控制器等軟硬體產業、系統架構、系統整合，則屬於車用電子密切關係的電子電氣架構電動車平台產業；再到下游的整車製造，搭配能源管理，如充電系統的充電樁、電力基礎建設……，都需要跨領域整合和技術支援。 台灣在電動車市場的機會不在整車生產，而是在次系統、軟體和零件等開發製造，因此，除了下游的整車廠，以及上游材料的電池、部分馬達之外，近幾年台灣產業耕耘布局，在動力系統和充電服務等各領域，都有不錯表現，也初具影響力。 但未來，台灣廠商可就近掌握既有的內需整車市場，特別是基本車款，不必落入外人之手，又可快速練兵，整合系統。至於海外市埸，則可配合當地政府、當地企業，做整廠輸出——開發設計，提供材料，協助建廠。 購書連結：《電動車產業大未來》 *本文書摘內容出自《電動車產業大未來》，由 天下文化 授權轉載，並同意《TechOrange》 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Unsplash （責任編輯：廖紹伶）

【年後招募人才，HR 必讀】女性職場參與率創 30 年來最低，想招募女性菁英用這 3 招

【TechOrange 編輯部導讀】 近年受疫情影響，女性的職場參與率達到 30 多年來新低。而在這年後各公司企業都在搶人才之際，想要招募到優秀的女性人才，就需要了解職場女性想要的是什麼，本文提供企業招募女性人才的 3 個技巧。 女性工作者在職場和家庭間的掙扎已不是新議題，但近年的 Covid-19 疫情卻更加深了她們的就業挑戰。 據國際求職網站 Indeed 報導，Covid-19 盛行以來，已有近 300 萬女性離開了勞動力市場，參與率達到 30 多年來新低。 女性在勞動市場的缺席會帶來什麼結果？別忘了，近半的職場新人都是女性，且市場上有 75% 到 85% 的購物行為都是由女性決定。女性是人才、客戶和市場影響力的偌大來源，女性員工對企業來說，除了才華的投入，更能夠有洞悉市場的精準眼光。 你的企業準備好要招募優秀的女性人才了嗎？若想吸引資歷豐富，卻正在家庭事業兩頭燒的女性菁英們重返職場，可以善用以下三個技巧： 1. 招募資訊寫明福利，並且展現同理心 別輕忽你放在求職網站上的招募文案、工作內容、公司簡介等小細節，這些內容是求職者對企業的第一印象。在招募資訊中闡明員工福利，提及當員工有工作和家庭的平衡需求，公司會如何給予支持，這些資訊能展現公司的同理心、惜才心，建立求職者與徵才公司的信任基礎。 》下載 TechOrange 2023 趨勢觀察報告《 2. 減少工時、WFH、彈性上下班，多樣化彈性方案供選擇 你可能會很驚訝，根據美國育兒網站 BabyCenter 針對 402 名懷孕或育有幼兒的女性進行的 調查，超過四分之一（29%）的受訪者表示，比起年薪加 1 萬美元（相當於約 30 萬台幣），她們寧願改為遠距工作！ 無論是上述的遠距工作，或是減少工時、不限制打卡時間等，工作方案越多元，就能讓新手媽媽們有越大彈性來應對工作與家庭的挑戰，也會增加她們加入企業的意願。 3. 量身訂做工作合約，展現協調誠意也降低風險成本 你可能明白上一點的彈性工作方案很重要，但公司未曾做過類似的嘗試，該如何在招攬好人才的同時降低公司需要承擔的風險？ 這時運用談判技巧就很重要了，為求職者制定專屬的工作合約，比如約定減少工時至一週四天，因應工作份量調整，薪水也降幅幾％；或是協議彈性上下班，但先實行三個月後再視情況維持或調整。 只要充分展現協調誠意，就有機會在找到雙方平衡的過程中，同時不犧牲員工或公司的利益。 面對國際市場快速發展的各項技術趨勢，台灣企業應當採取什麼策略？ → 立即下載《TechOrange 2023 趨勢觀察報告》 *本文開放夥伴轉載，資料來源：HR […]

【我是 TO 編輯，來幫我主管徵才】無時無刻都在關注科技的你，可以考慮我們的這兩份職缺

新年新氣象，《TechOrange》正在找新同事！我們最近在招募「內容編輯」/ 「行銷企劃」，如果你是一個「無法不關心科技正在發生什麼事」的人，而且喜歡彈性上班/ 混合式工作、輕鬆的辦公室氣氛，那你可以考慮加入我們的團隊！ 內容編輯不寫華麗文章，只要寫「人話」就好！ 若你是我們的忠實用戶，你一定會發現《TechOrange》的文章淺顯易懂，目的就是要讓讀者快速掌握科技、產業趨勢，獲得對自己有幫助的最新資訊。而身為「內容編輯」，負責的工作就是「內容企劃、編輯與製作」，透過大量閱讀，並用最簡單的語言，合宜地引介新事物給社群。 這個職位有兩項不容退讓的條件：一，你必須對科技發生的事情充滿好奇，雜食閱聽、吸收各種內容；二，你必須不害怕文字，對於文字，不厭其煩，並寫適合網路時代的通順文字。 給喜歡追蹤科技議題，又愛行銷企劃的你 若你除了喜歡文字工作，也擅長行銷企劃，那你可以考慮應徵我們的「行銷企劃」這個職位。你需要能理解科技產業趨勢，抓出與用戶溝通時的重點內容、重點關鍵字，做為行銷宣傳重點，並可以掌握不同行銷工具特性，規劃、製作、追蹤宣傳數據以持續找出「曝光內容、促成轉換」的最佳行銷宣傳做法。 不論是擔任「內容編輯」或 「行銷企劃」，我們希望你的工作成果，能讓用戶體認到科技將如何改善人類的生活，理解台灣在全球數位轉型浪潮下的角色價值——最重要的，讓《TechOrange》的用戶工作地更好、生活地更好。 別人九點進公司，你睡到九點也沒關係！ 如果你已經厭倦朝九晚五的辦公室文化，那你一定會喜歡我們的新工作模式！當別人每天早上 7、8 點就要起床，擠在尖峰時段上下班，你可以睡到 9 點，10 點多進公司也沒問題。而且每週有兩天可以選擇遠距工作，只要你能按時完成工作項目，出席該參加的線上會議，沒有人會管你在哪裡上班。 如果你是一個能自律工作，且工作效率佳的人，這項福利政策包你滿意。 最具「年輕感」的團隊，不怕自己的想法被打槍！ 若你是剛踏入職場的 Z 世代，很害怕遇到「仗著年紀欺人」的資深同事，在這裡你完全不需要擔心這個問題。我們的團隊成員都很年輕，主管很愛「逼你說出自己的想法」，不管可行或不可行，你可以隨時提出你的點子，與團隊一起討論。 你也可以根據自己的實際工作狀況，與主管討論，找出自己最舒適的工作模式。在這裡的辦公室氣氛不是「僵化的」，而是隨時更新，你可以創造出自己最理想的工作環境。 如果這些說明與介紹很吸引你，到 Yourator 求職平台了解更多工作內容、必備條件、加分條件，還有公司福利、招募流程，以及這份工作的薪資範疇，寄送履歷給我們吧→ 傳送門：內容編輯 傳送門：行銷企劃 或是把文章轉發給你身邊熱愛科技的文字工作者！

【小心被剝兩次皮】為什麼駭客開始「放棄」加密攻擊，企業反而更需要提高警覺？

【TechOrange 編輯部導讀】隨著企業、政府資安意識的提高，駭客們也在轉變攻擊手法。例如，過去常見的「加密攻擊」就正在經歷轉變。犯罪組織為什麼正在放棄這種攻擊方式？新的攻擊手法又有哪些？ 在這個萬物皆聯網的世代，資安成為重要議題，從個人到企業甚至是國安都可能被影響。要做好資安，有許多重要的觀念思維和主動／被動防禦等不同的策略，而其中一個方法，就是透過「加密」將數據從可讀格式轉換為編碼格式。而網路攻擊者也常常反過來利用加密鎖定目標公司系統讓企業無法解密，以此勒索贖金。 不過，網路攻擊者正在放棄這種透過加密數據以進行勒索的方法，而是選擇直接跳到竊取公司的重要數據以索取贖金這步。為什麼會出現這樣的新現象？企業又應該有什麼新思維以應對新的攻擊手法？ 什麼是加密？ 當訊息或數據在網路上共享時，全球的網路設備會形成一個公共網路，當數據通過公共網路傳輸時，就有可能被駭客破壞或竊取。為防止這種情況，用戶可以安裝特定的軟體或硬體以確保數據或資訊的安全傳輸。這些過程就是所謂的加密。 加密後的數據只有在解密後，才能進行讀取或處理，是確保電腦系統的數據與機密被惡意竊取後也無法輕易讀取的最簡單方法。許多個人用戶和大型企業都會透過使用數據加密來保護瀏覽器和服務器之間發送的用戶數據，包括支付數據到個人隱私等內容。 加密後，原本人類可理解閱讀的文字就會轉換為無法理解的文本，又稱為密文。而加密需要使用加密密鑰，這是一組發件人和收件人都知道的數值，並由收件人使用密鑰解密數據，將其恢復為原本可以閱讀的文字。加密密鑰越複雜，加密就越安全，因為第三方很難透過暴力攻擊（也就是隨便亂試直到猜出正確的組合）對其進行解密。因此有一些密碼管理器也會用加密來保護用戶的密碼，讓駭客無法讀取。 為什麼加密攻擊變少了？ 過去的勒索軟體攻擊通常是駭客在組織網路上安裝了文件加密惡意軟體，然後在螢幕上顯示勒索訊息。但是隨著執法部門對勒索軟體的關注不斷增加，網路攻擊者開始尋找更為「有效率」的方法來繼續進行勒索攻擊。 近年來，這些攻擊者轉變了手法：在對企業進行加密攻擊之前，他們會先偷偷竊取數據，接著在企業付錢解密後，便開始要求企業在期限內再次付款，否則他們將把「先前竊取到的數據資料」對外公開——言下之意：企業很有可能被剝兩次皮。 》下載 TechOrange 2023 趨勢觀察報告《 ♦ 延伸閱讀：資安專家警告：駭客已經盯上 ChatGPT，連不會 coding 的壞傢伙都能用它發動網路攻擊 外媒《Axios》報導指出，這種方式可以讓駭客更快速有效率地進行攻擊，並且降低對加密工具的依賴——這些工具有時會在攻擊中失效。 勒索軟體談判公司 GroupSense 的執行長 Kurtis Minder 也指出，由於公司開始大量備份數據並開始積極防禦加密勒索軟體，因此攻擊者改用脅持機密數據進行威脅，導致越來越多的受害者支付贖金以防止數據被洩露。 Abnormal Security 威脅情報主管、前 FBI 網路分析師 Crane Hassold 表示，醫院和學校等重要組織更可能願意花錢防止數據洩露，因為他們擁有的數據資料大多非常敏感。 Minder 也補充，這些勒索軟體攻擊者甚至可以用過去一半的工作量獲得同樣的報酬。 企業注意：駭客並沒有完全放棄加密攻擊手法 不過，要注意的是，駭客們並沒有完全放棄加密攻擊的策略。 趨勢科技指出，防範勒索病毒最好的方式就是「備份」，但要注意不要將備份檔案存放在本機或網路磁碟。同時，企業也應防範於未然，也就是不讓勒索病毒有機會啟動，而絕大多數的勒索病毒攻擊都是因為使用者不小心下載了惡意程式或執行了惡意腳本。企業可以透過以下數種防範措施來做好適當防禦，包括一套有效的惡意程式防護、使用者教育訓練，以及可攔截惡意郵件的電子郵件過濾產品等。 GuidePoint Security 的威脅分析師 Drew Schmitt 亦表示，擁有可信賴的端點安全工具和防火牆，以及限制員工訪問內部文件的持續監控和資安策略，才是企業成功阻止大多數勒索軟體攻擊的最佳方法。 2023 全新資安趨勢有哪些？ → 立即下載《TechOrange 2023 趨勢觀察報告》，獲取企業行動方案！ ♦ 延伸閱讀：遭駭客勒索怎麼辦？資安專家：永遠不要支付贖金，FBI 九招教你預防勒索病毒 […]

【年後轉職，先學會這 3 大履歷技巧】為什麼不是應徵管理職，也要在履歷上展現「領導力」？

【TechOrange 編輯部導讀】 好不容易撐到領完年終、放完年假，你已經準備好在年後轉職，給自己的職涯一個改變的機會嗎？ 求職的第一道關卡就是履歷，它不但決定你能否贏得面試門票，也是面試時主管提問的靈感素材，以下整理三個履歷妙招，教你如何讓自己在年後轉職潮脫穎而出，找到一份更滿意的工作。 第一招：別只寫你「會做」什麼，更要寫你「做了」什麼 微軟全球人才招聘負責人 Lauren Gardner 為這家科技巨頭工作了 31 年、審閱數千份簡歷，她提醒：「公司找的不是『什麼都會』的人，而是『什麼都願意學』的人。」 與其在履歷上列出所有你會的工作技能，不如善用數據和小故事寫出你在之前的工作學到什麼、如何應對挑戰、有什麼進步。現代社會重視「成長心態」，公司也不例外，展現承擔風險和學習能力能讓公司曉得你是富有彈性的積極人才。 不過工作成就和小故事也不是寫越多越好，謹記履歷大原則是「不超過兩頁」，且字體、行距、留白都要考慮易讀性，以免人資或主管履歷看到一半就因為太難讀而放棄！ 》下載 TechOrange 2023 趨勢觀察報告《 第二招：工作經歷不是寫越多越好，建立連結更重要！ 那麼累積多年的工作經歷，該如何篩選放在履歷上的項目呢？提供你一個小撇步：先花 15-20 分鐘仔細閱讀、查詢你想投遞的職務內容（Job Description），並列出這份工作需要的專業技能、人格特質、加分條件。 接著就像配對遊戲一樣，從你的經歷中挑出符合該職位對人才的需求，作為履歷的主要亮點，並針對每一點提供相應的成就數據，讓你與該職位的匹配度更可信！ 如果招募頁面的資訊太少，也可以參考該公司或相同職位人員的 LinkedIn 分享，也許能給你一些靈感。 想轉職嗎？不妨考慮我們的這兩份職缺，現在就加入 TO 團隊！ 傳送門：內容編輯 傳送門：行銷企劃 第三招：強調領導和管理技能，證明你是新人才潛力股 擁有 25 年招募經歷、曾面試 30,000 多人的人才媒合公司 Recruit Rockstars 執行長 Jeff Hyman 提出，能夠領導和激勵他人是高階經理人最重視、也最難找到的人才特質。 原因很簡單，即便你現在應徵的職位並非管理職，但公司總是希望找個力求上進，除了貢獻自我也能帶領團隊成長的人來就職，又或者你眼前的面試主管正在尋找接班人也說不定！ 想想你是否曾帶領他人完成某項任務，這類成就不一定要很正式，就算是籌辦尾牙活動、組織員工旅遊也可以，最重要的是讓對方看到你有領導者的號召力和執行力。 面對國際市場快速發展的各項技術趨勢，台灣企業應當採取什麼策略？ → 立即下載《TechOrange 2023 趨勢觀察報告》 *本文開放夥伴轉載，資料來源：CNBC1、CNBC2、CNBC3，圖片來源：Pexels （責任編輯：游絨絨）

聯絡休假同事會被罰 3.6 萬台幣！「不插電政策」成功孕育出這隻印度獨角獸

【TechOrange 編輯部導讀】 Dream Sports 是印度第一家體育科技獨角獸，它的夢幻體育（Fantasy Sports）平台 Dream 11，遊戲項目橫跨板球、曲棍球、足球和籃球等。該公司至今已累積了 1.5 億活躍用戶，並在該國的夢幻體育產業擁有近 90% 的市場份額，這間公司的創辦人分享了他們的經營成功祕訣——「不插電政策」。 請想像一下，這是你連續假期的第七天，你手癢打開了工作用的通訊軟體，卻發現沒有任何一封同事傳來的訊息，於是你心滿意足地關掉手機，享受美好的最後一日假期。 讀到這裡你大概心想，怎麼可能！光是每個週末就訊息回不完，假期處理工作也只能無奈成習慣。 但對印度新創 Dream Sports 的成員來說，這是他們每年必經的美好時光，在該公司內稱為「不插電政策」（Unplug）。 火熱的生成式 AI 為我們帶來新資安威脅！你的個人裝置將變成駭客的遊樂場 你真的不怕自己手機上的瀏覽行為被公開嗎？ 《TO》特別企劃「別讓你的生活成為駭客的遊樂場」內容，陪你捍衛自己的隱私 >> 搶先閱讀 新創獨角獸的「不插電政策」，獎勵員工也有助營運 Dream Sport 是由 Harsh Jain 和 Bhavit Sheth 創立的印度科技新創，主要產品是名為 Dream11 的線上體育遊戲平台。該公司自 2008 年創立，至今已累積了 1.5 億活躍用戶，並成為印度第一家體育科技獨角獸。 能在短時間達到如此亮眼的成績，部分原因就來自於他們獨特的「不插電政策」。 「假設有一天，某個員工被公車撞了，公司還能照常運作下去嗎？」 這個看似有點無厘頭的假設就是 Dream Sport 創辦者們發起「不插電政策」的最初原因，他們表示，公司的基本原則就是保持「不依賴性」，想要公司穩定成長，就必須確保不會因為少了某位同仁，業務就無法正常運作。 因此每人一年一次、為期七天的「不插電假期」，除了是員工辛苦工作的獎勵，也成為公司檢視自身營運狀態的絕佳機會。 每位員工在「不插電假期」間都會被踢出電子郵件、Slack、Whatsapp 等工作群組，而如果打擾了假期中的同事，還會被處以相當於 3.6 萬台幣的罰款，嚴格的規定證明該政策可不是說說而已！ 其他國家也在做，「不插電政策」將成為勞工基本權益？ 雖說 Dream Sport […]

主管與部屬都必須學會「積極休息」！正確提高員工生產力的方式，已和過去全然不同了

【TechOrange 編輯部導讀】 年後收假收心、面對星期一，是自古至今最困難的事情。尤其近幾年職場文化已與過去全然不同，工作者追求的不再只有高薪資或是閃閃發亮的職涯階梯，反而是工作與生活的平衡更加重要——正確啟動員工生產力的方法，早已經不同了。 本文相當適合企業老闆、團隊主管閱讀，透過這篇文章一起學習全新的、引導員工生產力的方式——若是方法得宜，或許還能成為企業留才的一大誘因。 現代社會力求效率，鼓勵追求卓越者勇於歷練，「休息」幾乎成為「成功」的反義詞：我們在電腦前匆匆解決午餐、急著回覆來自同事或客戶每一則訊息、接連參加幾場會議，還得一邊多工處理，打卡下班的時間越來越晚、回到家提不起勁做任何事情，工作似乎成為生活的唯一。 無論是老闆或員工，職場壓力都不容小覷。根據微軟 2022 年末一項調查，全球有將近 50% 的一般雇員、53% 的主管或老闆認為工作讓他們感到疲憊或倦怠。美國腦科學專家 Chris Bertram 指出：「現代人越來越難對工作說不——他們被迫在晚餐時間留心手機來電，任由工作壓力入侵生活的每個角落。」 但事實上，適時放慢腳步、減少工作量，並且刻意空出休息時間，長期下來更有助於工作者維持高效能、高生產力。在工時 8 小時內適當留空，不僅能幫助避免倦怠，研究更指出休息能刺激創意思考、提升專注力，出席會議或處理任務時效率也會更高。 ♦ TO 延伸閱讀：【中高階主管必學：僕人式領導】如何領導 Z 世代部屬？3 大不要，避免他們「安靜離職」 預防工作倦怠少即是多：降低工作量以改善產出 也因此越來越多公司，例如跨國職場健康培訓企業「Exos」開始研究如何透過更多休息，以及幫助員工調整 「工作—生活」的心理界線，來提升職場心理健康並預防倦怠。 Exos 現任執行長 Sarah Robb O’Hagan 曾被《富比士》評選為「運動界最有力量的女性」，商業雜誌《快公司》點名她為「商界最高創意人士」之一；她致力於探究運動員的巔峰狀態，能夠如何應用至職場表現。 該企業相信，倘若組織期待雇員達到極度專注、效率與反應力滿分的「心流狀態（flow）」，就必須塑造起鼓勵休息與復原的組織文化，協助他們抽離工作壓力，才能有效杜絕倦怠出現。 ♦ TO 延伸閱讀：如何判斷自己到底該不該離職？專家：遇到這 3 種情況，就別猶豫了 公司給有薪特休難道不夠嗎？ 人資專家相信，面對 2023 年充滿變動的職場趨勢，公司只給少少幾天特休已遠遠不夠；更別提某些員工已經忙碌到有特休也不敢用。 全球最受歡迎的企業品牌，早已將「積極休息」（proactive rest）融入人才招募與留才策略，像是給予輪班制員工自由挑選特休日的機會、實施零會議日，甚至全公司暫停營運一週，主管與職員各自去度假。 舉例來說，Shopify 去年進行了全公司的「行事曆淨化」，大幅削減重複性會議的數量；交友軟體 Bumble 和資誠會計事務所則選在 7 月與 12 月，為全體員工加碼一週假期。 ♦ TO 延伸閱讀：「留時間給自己」是埋頭苦幹創業者，最需要學習的人生一刻 […]

【2023 智慧城市發展預測】7 位國際企業領導人：有 4 項智慧交通趨勢正在發生

【TechOrange 編輯部導讀】 近年來，智慧城市的解決方案在全球越來越受重視，無論政府機構、民間企業皆致力於運用數據、通訊及科技，來改善城市的各種問題。 好奇 2023 年科技將如何提升我們的生活品質嗎？以下帶你看 7 項由國際企業領導人提出的趨勢預測。 1. 道路管理市場持續成長 道路使用是智慧城市發展的一大重點，多元活用方式如餐廳戶外座位、包裹放置區、臨停車位，都能為城市帶來極大市場。 美國金控 TrueNorth Capital Partners 董事總經理 Andrew Bess 舉例，有些城市設置「付費裝載區」供商業送貨車輛使用，這方法不但能增加地方收入，也能針對使用紀錄進行分析，進一步掌握車流量及用途，並納入交通法規的制定參考。 2. 智慧交通計畫優先執行 美國器械巨頭 Johnson Controls 地方政府垂直市場總監 Lisa Brown 表示，若執政者在 2023 年想提高居民生活品質、推動地方經濟，最直接的方式就是從交通下手。 像是建立完善的電動車充電網絡（詳見第七點），或是打造低碳公車服務，都能讓地方交通更加順暢，提高民眾滿意度。 面對國際市場快速發展的各項技術趨勢，台灣企業應當採取什麼策略？ → 立即下載《TechOrange 2023 趨勢觀察報告》 3. 政府將採用更多數位化服務 近年來政府機構多積極推動數位轉型，此一趨勢在 2023 年也會持續增長。軟體商 Granicus 執行長 Mark Hynes 表示，數位化不但能使政府服務更加便民，也能提高執政透明度，增加民眾對政府的信任。 4. 數據協作擴大城市發展彈性 城市發展仰賴中央與地方政府的合作，透過共享數據，能讓各單位瞭解社區即時進展，針對共同目標來做出專業規劃。專攻城市規劃的新創 Replica 政策主管 Kiran Jain 指出，以數據共享為基礎的協作在 2023 […]

資安專家警告：駭客已經盯上 ChatGPT，連不會 coding 的壞傢伙都能用它發動網路攻擊

【TechOrange 編輯部導讀】ChatGPT 可說是 2022 年最紅的 AI 工具，也讓「生成式 AI」這個議題走入一般大眾眼簾。不過就如同任何 AI 工具一樣，ChatGPT 同樣是把雙刃劍，它強大的文案、coding 能力，有可能成為駭客的得力助手。 目前，已有安全研究機構示警這類新型駭客手法即將帶來的資安風險，而在 OpenAI 找出應對方法之前，無論是企業或個人，都須提高警覺。 過去一個月來，一個有著六邊形 logo 的對話框截圖，是否也正佔據你的社交版面？來自舊金山的 AI 新創 OpenAI 在 11 月底，推出他們最新的 AI 聊天系統後， ChatGPT 熱潮一夕間洗版全球社群媒體。 據《彭博社》報導， ChatGPT 在首亮相的前 5 天就累積逾百萬位使用者。就連開發 Gmail 的前元老級 Google 工程師 Paul Buchheit 都預言，ChatGPT 將在兩年內翻轉 Google 搜尋的龍頭地位。 ChatGPT 這套使用自然語言處理（NLP）來生成對話的 AI 聊天系統，能模擬如同真人般的對話與互動，ChatGPT 能回答用戶提出的問題，甚至是講故事。 ChatGPT 基於一套經過訓練、能自動生成文本的 AI 語言模型：GPT-3.5 ，且加強了其由 RLHF （Reinforcement […]

為什麼台灣的半導體地位難以撼動？台積電案例告訴你，別被「雜訊」牽著鼻子走

  【TechOrange 編輯部推薦好書：《慢飆股——台積電的啟示錄》】 昨日（1/17）台股封關，台積電股價收在 503 元；台積電虎年股價累計下挫 133 元，跌幅約 20.91%，市值縮水 3.44 兆元，影響大盤指數達 1100 點。而市場上又出現許多「不看好」台積電的聲音。 不過，日前（1/16）《彭博》才報導，台灣 IC 晶片出口連續 7 年成長，台灣仍穩坐全球半導體產業龍頭地位。市場上充滿了各種消息，但到底哪些消息是資訊，哪些又是參雜在資訊中的雜訊？本文帶你一起分辨，並告訴你為什麼台灣半導體產業的地位難以撼動！ 文 / 闕又上 《快思慢想》這本暢銷書的作者，也是諾貝爾經濟學獎得主康納曼（Daniel Kahneman），他在 2021 年出版了一本新書《雜訊：人類判斷的缺陷》。 一個成功的投資者也必須學會判斷什麼是資訊，什麼是雜訊？沒有資訊，我們無從做出判斷，但參雜在資訊中的雜訊，常會造成決策上的誤導和偏差。然而，就算我們屏除了雜訊的干擾，相同的資訊也會因解讀的不同，而造成決策方向的南轅北轍。 英特爾執行長基辛格（Pat Gelsinger）在《華爾街日報》論壇上說，台灣在技術供應鏈中扮演著重要的角色，但它不穩定，並認為世界需要地域平衡、有韌性的供應鏈。我們不妨就以上論述來分析哪些是資訊，哪些是雜訊？ 台灣（指的就是台積電）扮演關鍵角色、世界需要地域平衡、有韌性的供應鏈，這三個論述都對，但這就代表台積電處境堪慮嗎？英特爾做為台積電的競爭者，同時也是爭取美國晶片補助的主要成員，又因為目前在先進製程和良率上的落後，在搶奪資源的過程中，打出地緣政治這張牌，自然要高聲嘹亮，才能為英特爾爭取到關注的眼神或資源。 英特爾背後的意圖可以理解，卻嚇壞許多台積電的投資者，甚至不惜在低價中拋售，台積電真的岌岌可危嗎？ 面對國際市場快速發展的各項技術趨勢，台灣企業應當採取什麼策略？ → 立即下載《TechOrange 2023 趨勢觀察報告》 你有分辨雜訊的能力嗎？ 如果你充分了解台積電過去三十年，在經營公司體質上所做的努力，就會明白「岌岌可危」就是市場上的雜訊，是對不願意做功課的投資者最大的懲罰，相反地，也是給有心、用心的投資者最大的禮物，何以見得呢？ 第一，如果台海真的爆發戰爭，台灣有哪家公司的投資可以倖免？就算把錢放在銀行裡定存，也都剩下白紙一張。第二，台灣許多公司都沒有在海外經營的實力和能力，相反地台積電有，因此就投資而言，台積電有分散經營風險的能力，但多數公司卻沒有。 第三，我們要考慮台積電在地緣政治中，有沒有應變能力？應變的效果和預期如何？從美日等國爭相邀請台積電設廠，代表台積電對於風險的應變能力強於台灣 95% 以上的公司。 第四，台海發生戰事的機率有多大？台灣有沒有能力降低發生的機率？這恐怕才是地緣政治的重中之重，也是所有政治人物、學者都在探討的，我在後文有幾點論述，認為如果真的發生戰事，台積電會比台灣 99% 以上的公司更安全。 第五，就外資的角度而言，台積電是他們在地緣政治考量下所做的減碼，但真的所有外資都減碼了嗎？好像也未必，橋水基金、老虎基金、巴菲特的波克夏，甚至哈佛大學校務基金，都悄悄地把台積電列為重點持有。 只不過，在美國暴力升息、台幣大幅貶值的情況下，短期間的賣壓高於買入，難免造成股價波動，這在股災來臨時是很平常的現象，就像蘋果在 2008 年金融海嘯期間，就從 200 美元腰斬至 100 元，再跌至 75 元。股災來臨時的調節向來都是劇烈的，但並不減損一流企業的投資價值，金融海嘯後蘋果公司的股價上漲超過 50倍，當初賣掉的理由，事後發現都不見了，只看到賣掉的人捶胸頓足。 […]

【製造業必讀】盤點 2023 智慧製造 9 種 AI 創新應用，加速帶動商業模式轉型！

全球性的黑天鵝群造成產業衝擊，從疫情、供應鏈重組、通膨與地緣政治等不同因素影響，皆考驗台灣製造業者的營運智慧與數位韌性。 善用 AI 數據將是串連產線、廠務管理、物流、產品銷售供應鏈的關鍵。只要能掌握數據流，開始導入 AI 模型，就有機會輔助增進產線生產效率、提升產品良率、做到預防性維修與持續往高度自動化工廠做升級。 甚至許多台廠 AI 導入案例成功經驗都顯示，AI 有助於企業領導者從「傳統商業邏輯」轉換成「數位營運韌性思維」，在管理上有著更全面性的視野，幫助領導者作出更有品質的商業決策，甚至是找出企業第二成長曲線，研發出全新的商業模式。 面對長期的少子化問題，工廠把老師傅的經驗化為參數，作為 AI 模型的基礎也相當重要。在短鏈供應鏈與全球在地生產趨勢底下，把生產經驗參數化更可以加快當地工廠產線部署的效率與時間。 企業現在已經有意識地透過人工智慧與物聯網技術，搜集產線終端、生產管理系統、OT 系統等各種不同的數據進行分析運算。以下介紹 9 種 AI 可以實際應用在製造產業的技術： ◆ 推薦專題：【2024 網紅行銷全攻略】數據告訴你，為什麼不能停止找網紅合作 AI 在製造業中的 9 個應用 1. 預測性維護：工廠在生產過程中的停機對成本影響十分巨大，透過機台數據即時搜集，將數據傳至雲端後可以進行 AI 分析。可幫助製造商預先排程機台何時需要更換零件、檢修，或是會出現故障的機率，對於製造商提升產線效率、降低龐大廠房的管理需求複雜度，都有很高的幫助。 2. 生成式設計：是一種結合電腦輔助系統的創造工具，結合 AI 最佳化演算法，使用機器學習算法來協助工程師模擬產品設計的方法。這樣的工具會透過 AI 找出最佳化的產品設計模型，透過模擬產品材料、結構、散熱係數等不同重要參數，工程師可以更有效率地找出可行產品設計模式。 3. 原材料價格預測：供應鏈變動快速提升企業營運不確定性，更多對於原物料時程與價格的預測需求開始浮現。透過多維度的歷史資料分析並建立 AI 模型，藉此對未來可能的結果提出預測，可幫助企業做出需求導向的正確決策。據國際研究機構 Gartner 指出，企業以「需求導向」做決策，平均可降低 15 ~ 30% 的庫存成本、提升 15 ~ 30% 的現貨可用性，還可增加 1 ~ 3% 的毛利率。 4. […]

【5G 應用大浪潮】打造全 5G 部署賽事競技場！Nokia Arena 加速衝刺邁向虛實整合新世代

近年 5G 的低延遲、廣連結、大頻寬等優勢已受到各產業關注，隨著新技術的創新，5G 的應用層面也愈來愈廣泛。更加上後疫情時代的新生活模式皆讓消費者對於數位生活的需求大增，AR、VR 等硬體與應用技術的發展成熟，涵蓋了各種社交、金融、娛樂、與工作等領域。 乘上「元宇宙」浪潮，網路進一步將數位與實體融合創造出沉浸式的虛擬世界，影響力已擴及至各行各業，而這股新潮流，更使得數據傳輸的頻寬與低延遲備受重視。若企業可部署高效的 5G 場域，將走向更高效的沉浸式體驗。 全球劃時代技術再突破！5G 技術催生元宇宙 諾基亞貝爾實驗室早在多年前，即針對「元宇宙」的發展進行「人類賦能」（Human Augmentation）以及「虛實融合」（Digital-physical fusion） 兩大關鍵技術的概念研究，可以說 5G 技術催生著元宇宙，同時也為工業自動化打下基礎。 隨著兩大關鍵技術概念不斷的發酵，諾基亞開闢業界先河、宣布「諾基亞 2030 科技願景」，不僅近幾年在台灣深耕於合作夥伴計畫 Partner Program，領導相關產業領域與專家夥伴，發展 5G 及其相關應用，推進了多項重點產業領域的進展。 Nokia Arena 提升全方位虛實整合體驗 這一次諾基亞重新定義網路概念，不再侷限於提供給消費者使用的網路，而是打造出沉浸式體驗無限可能的「Nokia Arena」 。 Nokia Arena 位於芬蘭第三大城市坦佩雷（Tampere），於 2021 年 12 月正式啟用，是歐洲目前最先進、結合商業中心、文藝活動及大型體育賽事的多功能場館，每年可接待超過百萬的遊客，內部諸多場館設施為所有年齡層的訪客提供最先進、創新的數位體驗，並可舉辦各種體育賽事、文化和娛樂活動及會議。因此，Nokia Arena 成為了絕佳的合作平台，整合相關的創新技術，讓所有跨界嘗試、科技應用，都能在這裡進行實驗、甚至化為新的商業可能。 Nokia Arena 與 Elisa 攜手打造最佳 5G 體驗，滿足上千萬用戶需求 諾基亞作為合作夥伴，攜手與芬蘭電信商 Elisa 在 Nokia Arena 部署了 5G mmWave，為 Elisa 的商用 […]

不想買用租的就好！最缺人的物流、餐飲業，颳起「訂閱機器人」風潮

【TechOrange 編輯部導讀】 在近年疫情導致缺工的情況下，越來越多業者開始導入機器人，解決人手不足問題。但想要添購機器人屬於額外的硬體資本支出，對於資金不是那麼充沛的中小企業來說，更是不容易。不過，現在業者也可以考慮租一台機器人，先試試看他們的工作成效。 全球大缺工影響仍劇，飯店、旅遊、餐飲等許多服務型產業都找不到充足的前線人力來服務消費者。在台灣，甚至因為人力不足導致飯店只能提供 5-8 成房源。這讓許多企業開始思考透過機器人來補足人力與執行重複性工作。根據拓樸產研數據顯示，2021 年全球服務性機器人產業即達 360 億美元，成長率達 53%。 但對於零售、旅遊服務等產業來說，添購自家機器人會讓整體營運成本與財務營運上出現負擔。對於這些產業來說，購入機器人是額外的硬體資本支出，即使這樣的財務投資可能可以在未來回本，但對於即將迎接 2023 年整體經濟下行挑戰的企業主來講，這樣的長期投資風險仍不是最佳考量。 「機器人即服務」讓自動化導入成本可控 採用租賃模式的「機器人即服務」（Robot-as-a-Service, RaaS）成為了新的替代選擇。RaaS 採用租賃訂閱的商業模式，機器人製造商將機器人設備出租給企業，透過雲端部署相關程式，即可快速落地應用於各種不同產業環境，例如旅遊服務、清潔、物流、巡檢、餐飲娛樂等等。 對於企業主來講，RaaS 服務能提供的好處包含可以快速自動化、降低前線工作者人力負擔，更可以有更多空間開始思考產業自動化的創新流程。甚至，從成本控管角度來看，也可以降低財務上的風險，不需要大幅投入初始和維護成本。 通常 RaaS 服務都是以雲端訂閱制的方式進行，企業可以月費、小時費率計價，而且服務商會定期提供軟、硬體的服務更新，確保隨時都享有最新的軟題與安全補丁。同時，這些使用 RaaS 服務的產業可以更聚焦於思考自身的服務流程創新，讓前線工作者可以專注於提供消費者良好的顧客體驗，而不是被技術或是人力問題牽絆。 想知道 2023 年關於「機器人」的科技趨勢與台灣企業行動方案嗎？ → 立即下載《TechOrange 2023 趨勢觀察報告》 做 Pizza、送餐都是國外餐飲品牌測試重點 在國外，通膨與工資漲幅更為嚴重，這樣的機器人自動化應用也較為前衛。美國墨西哥素食餐廳 Chipotle 導入機器人製作塔可餅。Chipotle 使用新創 Miso Robotics 的技術，最終目的不是為了降低人力投入成本，而是希望可以透過大量、穩定的產出而提升銷售。 達美樂則是在柏林餐廳使用新創 Picnic Works 的技術，加快 Pizza 製作的精準度，確保每一個 Pizza 的配料都可以定量。Picnic Works 認為傳統多人同時製作一個 Pizza 的產線效率有望被機器人提升。 在台灣，則是有經濟部工業局、資策會聯手緯創資通、台灣微軟、博鈞科技等多家廠商，輔導多間飯店業者在今年開始導入飯店服務機器人，包含福爾摩沙酒店聯盟草悟道酒店、台南維悅酒店等。 》下載 TechOrange […]

堅持成就不平凡， Mercedes-Benz 經典 S-Class 如何透過智慧車技術完美駕馭每一個成就時刻？

新年時節是盤點來年計劃與反思過往企業效能的時刻，數位轉型課題不斷地革新產業運作與個人生活樣貌，在這個過程中依照「對未來的理解」而形塑的決策將會影響品牌的發展方向。許多台灣企業領導者也在持續前進，引導商業創新。 時間證明實力， S-Class 以品質與技術走過精彩歷史 回首 Mercedes-Benz 的旗艦型號 S-Class 系列，有持續帶動產業指標的特殊意義。 S-Class 德語字意 Sonder klasse 也就是英文的 Special Class ，也可解讀成「為特別的人」所造的車，此系列車款的技術力與對於車用安全的定義一直都走在汽車產業最前鋒，造就 S-Class 奢華代表的原因。 產品設計不僅要實踐現在更要連結未來，放眼 S-Class 系列歷史，從 1970 年代系列正式問世，這樣的基因一直存在，創造出行業表率。 S-Class 也一直被各國的政要人物、企業領導者所喜愛。 Mercedes-Benz 一直被認為是奢華車款，但品牌執行長 Ola Källenius 認為奢華不是只流於表面，而是提供比普遍標準還要更進一步的整合體驗與智慧技術，例如 Mercedes-Benz 就在現今人們普遍於住家、辦公室、目的地與車之間不斷移動的日常生活中，開始探索創新，實驗汽車設計與空間轉換的可能性。 注重安全與風險永遠是關鍵，安全技術力如何協助領導者勇往前行？ 於現今商業科技加遽變革的洪流之中，最重要仍是乘車通勤的安全。除了性能之外， S-Class 最核心的價值就是在主被動車輛安全科技上的持續創新，讓人們在乘坐過程時，也可穩固安全。此系列也是 Mercedes-Benz 在造車哲學上公開強調車輛安全優先於過於車體造型的極致系列。 Mercedes-Benz 甚至提出 2050 年零事故的願景，從硬體與車體設計上都注入安全科技的軟硬實力，在智慧車當道的時代，甚至也導入智慧軟體作為持續提升安全保障的新防護。 最新 2021 年款 S-Class 在感測器靈敏度上更加優越，包含利用電容式觸摸識別系統更精準感應駕駛的手有沒有放在方向盤上，也可以透過車內鏡頭監控駕駛眼皮是否下垂。對外，則是有四顆攝影鏡頭， 360 度的監測車道狀況，為在後座的乘客貴賓提供更進一步的行車安全保障。 不斷演化的 PRE-SAFE 安全行車科技，成為 S-Class 車壇標竿 […]

2023 金融科技將迎來哪些破壞式創新？盤點全球 6 大 Fintech 應用趨勢！

【TechOrange 編輯部導讀】 金融科技（Fintech）已徹底改變了現代人的生活，疫情更加速了金融科技的應用，除了數位支付、電子錢包等工具，網銀與數位帳戶的用戶數也在近年來顯著成長。 放眼未來，企業如何順應趨勢把更多的金融科技創新應用，拓展到不同產品與服務上？身為金融科技業的經理人或主管，你一定不想錯過 2023 年的重點趨勢，以下讓我們一起來盤點。 1. AI／ML 所支援的監管科技（Regtech） 數位化帶來便捷服務的同時也帶來了犯罪機會，隨著金融科技的蓬勃發展，詐騙、資料竊取等違法案例也層出不窮。監管科技（Regulation Technology，簡稱 RegTech）即是為了遏止此風而生。RegTech 結合了法規和科技來監管市面上的金融服務是否合法，是金融法遵的重要趨勢。 簡單來說，RegTech 是應用人工智慧（AI）、機器人流程自動化（RPA）、大數據分析等技術，協助金融業完成以前人工處理的法規遵循作業。隨著 AI／ML（人工智慧與機器學習）的技術成熟，未來或許會開始應用到 RegTech 中，讓其判斷愈來愈準確。 ♦ TO 延伸閱讀：從人工走向自動化：銀行法遵的查核與流程，能夠怎麼優化？ 想知道 2023 年關於 AI 的最新趨勢與台灣企業行動方案嗎？ → 立即下載《TechOrange 2023 趨勢觀察報告》 2. 數位、視訊銀行，讓真人金融服務「虛實整合」 對熟悉數位工具的用戶來說，數位銀行的出現為我們省去了跑實體銀行、保管存摺印章等繁瑣的作業流程，企業也省下營運實體銀行的人力與硬體成本，無非已是個非常明確的金融趨勢。 但對於習慣實體銀行或某部分人來說，交易過程能維持與人互動的環節依然重要，因此「有人味」的數位金融服務也將成為一種新趨勢，金融機構會開始透過安全且方便的數位真人服務（例如透過視訊的方式與銀行專員互動、辦理相關手續）來創造新的數位銀行價值。 3. 綠色銀行，年輕人將更重視企業的綠色形象與價值 無論國籍，新一代的年輕數位服務用戶都開始傾向於把「企業價值」與「環境永續」納入他們的消費考量中。因此，身為金融科技主管的你，也可以開始思考如何將企業的永續環保與社會貢獻理念融入公司的產品服務中。 4. 更多嵌入式金融科技，完整的消費體驗整合 嵌入式金融科技（Embedded fintech）是十分值得金融科技經理人們留意的重大趨勢，指的是金融服務能與消費者的生活需求完全結合，例如在網購、預約外送與計程車服務的同時，平台能直接提供消費者金融服務選項。 雖然看似普及，但要持續推動嵌入式金融，代表銀行業需向更多的第 3 方、合作夥伴甚至同業開放服務與連結，這種打通商業與金融界橋樑的破壞式創新將有望創造出更多新機會。 》下載 TechOrange 2023 趨勢觀察報告《 5. 即時發薪，更快拿到薪水 目前多數企業的薪資發放週期受限於許多流程與限制，多以「月」為單位，但當金融科技開始讓所有流程都變得更流暢簡便，企業的發薪制度也可能迎來新規則。 「下班打卡，手機就會收到當日工資。」的概念會是一個金融科技的發展新方向，新的薪酬規則將帶來更多元的聘僱模式。對員工來說，薪資發放的速度或許會開始影響應徵意願；對企業來說，即時給薪模式有機會在人力資源短缺時更快招募到臨時員工。 6. 區塊鏈技術 區塊鏈技術無疑能提供金融服務更高的安全性與更個人化的設定，進而發展出智慧型合約、去中心化應用程式（DApp）與無擔保貸款等快速多元的金融服務，雖然目前仍存在許多爭議與門檻，但相信區塊鏈與金融結合的數位服務趨勢依然會持續多元與普及。 面對國際市場快速發展的各項技術趨勢，台灣企業應當採取什麼策略？ […]

電腦會選土豆、AI 會設計蛋白質！生成式 AI 如何助攻科學家拓展生醫全新可能？

【TechOrange 編輯部導讀】「蛋白質設計」是價值十億美元的產業，到 2024 年市場規模預計達到 39 億美元。 而現在，這個市場規模更可能因為生成式 AI 的助攻更快速地飛漲——因為只要一個「指令」，AI 幾乎就能生成無數的設計，成功率甚至比人類更高，且更快速。 當 AI 碰上蛋白質工程，還有什麼樣的突破值得我們期待？我們又正在見證怎樣的一場革命？ 生成式 AI 的應用百花齊放，正在擴展到醫學和生技領域之中，科學家發現能透過這類工具建構研發出新蛋白質，用來對抗癌症、流感、 COVID-19 等疾病，還會激盪出哪些前所未有的可能性？ 生成式 AI 的創作能力不只是純藝術，已可以用在蛋白質設計 2022 年全世界掀起一波用生成式 AI 工具生成藝術圖像的熱潮，像是 Midjourney、Stable Diffusion、OpenAI 實驗室推出的 DALL-E 等工具，但這股潮流不只是流於我們較常看見的「純藝術」應用，還正在滲透到不同的產業領域之中。 生成藝術圖像之外，科學家近期發現，生成式 AI 可以用在創建「新蛋白質結構」，以幫助人類研發新的癌症與疾病治療方法、新疫苗、新藥丸等契機。 人工設計蛋白質領域的頂尖實驗室之一的美國華盛頓大學 Baker Lab 所長 David Baker 表示：「我們需要的是可以解決現代問題的新蛋白質，比如癌症和大流行的病毒。現在，我們可以更快的設計出這些蛋白質，而且成功率更高，並創造出更複雜的分子。」 不過即便是像 Baker 這樣投入蛋白質設計多年的科學家，原本也幾乎沒預料到，新的 AI 技術的興起會突然加速了這項研究工作的推進，把生成新蛋白質所需的時間從數年大幅縮短到數週，這對於相關領域的學者、科學家都是一個值得關注的巨大變革。 耗時又繁複的蛋白質工程，AI 是用什麼原理去拆解並創造的？ 2022 年底由華盛頓大學發佈的一篇論文，展示了如何利用技術去驅動 DALL-E 等生成式 AI 工具，來生成新蛋白質，研究人員表示：「這項技術最強大的地方之一是，就像 DALL-E 一樣，只要輸入一個指令（prompt），它就可以生成無數的設計……令人興奮的不僅是 […]

超過 500 間門市的 LOUISA 路易莎如何導入 AWS 雲端營運系統，助力門市版圖擴展？

做杯好咖啡，這是 LOUISA 路易莎創辦人黃銘賢的創業初衷。於 2006 年開始就一路往前衝，讓路易莎門市數量從 2012 年 20 間、2015 年 100 間，至 2022 年年底早已超過 500 間。在公司不斷成長的過程中，許多原本用來管理少量門市綽綽有餘的工具不再適用，讓路易莎門市的資訊系統必須不斷再進化。 隨著事業版圖跨入健身房，以及泰式、蔬食、早午餐、火鍋、茶食等餐飲領域，路易莎決定善用 Amazon Web Services (AWS) 雲端服務，以協助管理階層快速了解新事業的經營成效、門市的每日業績，即時做出正確決策。 導入 AWS 服務，大幅減輕 IT 部門工作負荷 「坦白說，AWS 服務讓我眼睛一亮，」路易莎資訊長 Jeff Yu 在路易莎門市增至 100 間時進入公司負責打造新一代資訊系統，他深入了解路易莎集團成長過程需要哪類資訊系統、老闆希望商業智慧（BI）系統提供哪些情報等後，決定採用 AWS 的無伺服器資料湖及 BI 方案。 「AWS 服務提供令人信賴的資安及權限控管機制、無伺服器維運容易、架構彈性易延展，滿足我們業務長期發展的需求，是我們決定採用此服務的主要因素。」Jeff Yu 說。 路易莎集團的資訊部門目前僅有 7 名同仁，必須負責集團經營、500 餘間咖啡連鎖門市、新品牌事業及後續展店的所有資訊相關工作，人力相當吃緊。Jeff Yu 表示：「這是一個人才招募困難的年代，即使路易莎集團提供的條件在傳統產業中已是相對優渥，但我們還是很難補足人力，所以藉由第三方服務的協助減輕人員工作負荷，這是必然趨勢。」 不需管理伺服器，消弭諸多資安疑慮 路易莎採用的 AWS 無伺服器分析架構，包含 AWS Glue, Amazon […]

超科幻產品發明地——Google X 實驗室，加快商業化的背後代表什麼？

【TechOrange 編輯部導讀】 Google X 是 Alphabet 旗下的一間實驗室，向來以挑戰極限、開創性的項目聞名，例如太空電梯、漂浮滑板等等。不過，近來因現實層面的考量，X 實驗室必須放下天馬行空的想法，轉往以營利為目的、有實用性的研究項目前進，這背後又意味著什麼呢？ 說起 Google，這應該是一間大家都不陌生的企業。Google 於 1998 年成立之後快速成長，並於 2015 年將公司這些年來擴張的業務，分割出 13 個子公司，隸屬於新成立的 Alphabet 集團，而大家所熟知的 Google 也降階成了其中一間子公司。 Alphabet 底下的子公司包括了自駕車 Waymo、打敗世界棋王的 DeepMind，以及一直以來都相當神秘的「X」。不過，X 的成立究竟是為了什麼？登月工廠（Moonshot Factory）又是什麼？ 神秘實驗室 X 的成立 這個神祕的部門成立於 2010 年，當時叫 Google X。1962 年，美國總統甘迺迪向全世界公開宣布了將人送上月球的夢想。對當時的人來說，這是一個看似不可能的任務，但現在我們都知道，人類不僅做到了，也大大改變了我們的歷史。縱觀歷史發展，當人們下定決心去完成那些遠大的目標時，看似不可能的事情也會變得可能。而這樣的觀點也成為了 X 的核心，去追求那些看似無法做到的事情，如果做到了，便可以改變人類的發展。 ♦ TO 延伸閱讀：為什麼選擇上太空？在全新太空時代，台灣發展產業的重大機會來了！創始人 Sergey Brin 和 Larry Page 找來 AI 科學家 Astro Teller 來負責 Google X 這個項目，並以「登月船長」（Moonshot […]

「微電網」一定得靠天吃飯？AI 提供更準確極端天氣預測，提高營運效率

【TechOrange 編輯部導讀】 隨著地緣政治事件和氣候波動加劇而生的能源挑戰不斷增加，「微電網」成為可行的解決方案之一，但這些供電來源通常是需要「靠天吃飯」的太陽能和風能，想要確保能源穩定供應，AI 技術成了重要的一環。一起來了解，AI 如何協助提高電網彈性，以及台灣市場上有哪些企業領導者。 能源危機是現代各產業共同面臨的挑戰，除了環境、氣候變遷的長期影響，無法預測的地緣政治事件如俄烏戰爭、台海關係等，更加劇了能源供給的不確定性。 「微電網」（microgrid）便因此而生，微電網是企業的在地能源網，平時與傳統電網相連，最大特點是能在特定情況下轉為「孤島運作」。以台灣而言，若台電供電中斷，微電網還能以自有發電設備和儲能系統提供電力維持運作，讓企業系統或機械不至於停擺。 不過，採用微電網也非萬無一失，尤其它的供電來源通常來自太陽能電池板、風電場、地熱和水力發電，而這些「靠天吃飯」的再生能源最大挑戰就是穩定性不足，該如何改善？AI 或許就是解答。 微電網導入 AI 技術的兩大好處 根據 Nvidia 能源部全球業務開發與技術主管 Marc Spieler 所言，AI 的導入能使電網從兩個層面提高電網彈性： 1. 驅動複雜的能源電網又快又準 當電網越來越複雜，AI 技術能幫助企業提高營運效率、安全性、預測負荷及需求的準確性，加速再生能源的連接時間，並透過更順暢的供電轉換，減少資源浪費和運作成本。 2. 提供更準確的極端天氣預報 微電網仰賴的再生能源易受天氣影響，而 AI 技術的導入能補足此缺口。如 Nvidia 推出的 FourCastNet 能在幾秒鐘內生成颶風路徑、極端氣流或降雨等預報，並隨氣候條件的變化即時更新。這些資訊能讓企業更好地規劃再生能源支出、預測發電量，並為惡劣天氣做好準備。 想知道 2023 年關於 AI 的最新趨勢與台灣企業行動方案嗎？ → 立即下載《TechOrange 2023 趨勢觀察報告》 與國際並行，這些台灣企業都在打造微電網 隨著微電網重要性增加，在國際間普及度越來越高，台灣企業也跟上這一波潮流，將提高電網彈性作為經營目標之一。 例如 Gogoro 和台電合作，共同開發「分散式儲能系統回輸電網技術」。當電網有需求時，能透過 Gogoro 的電池交換站來調度電力，將電池裡的電能回傳至台電電網，支援其供電。 而面板大廠 友達光電、全球前十大電源供應器廠商 全漢企業，也分別推出微電網能源管理系統，以及用於家居、商辦、廠房的相關智慧能源產品。 當微電網成為未來企業的標準配備，AI 技術的導入也成為必然，若身為相關產業企業主，不妨在 2023 年密切注意相關議題，搶得市場先機。 […]

蔬果快送做到年營收破「億」！ 放心初蔬果網擁抱 AWS 雲端科技，瞄準 10 億新商機

上網購買生鮮蔬果，已經成為現代人生活中的日常，即便是韓國翡翠麝香葡萄、日本 Toki 水蜜桃蘋果等頂級水果，也能線上下單輕鬆享用。成立於 2016 年的放心初蔬果網，可說是這股蔬果電商風潮的鼻祖，早在 2019 年便率先喊出 3 小時快送的口號，成為全台第一個提供水果快送服務的電商平台。 當時，連 UberEats、Foodpanda 都尚未開始推出蔬果外送，早早就精確瞄準商機的放心初，在服務推出後僅僅半年就寫下註冊會員 2 萬名、電商總營收破百萬元的絕佳成績，而 2019 年打下的市場口碑，更在 2020 年 COVID-19 疫情爆發時快速發酵，推動營收快速成長。 隨著營運規模迅速成長，放心初蔬果網也在 2021 年啟動數位轉型計劃，藉由寓意科技的協助，將電商系統遷移至 Amazon Web Services (AWS) 雲端平台，期提升電商平台服務能量。 後於短短 3 個月內，就帶動每日接單量成長 2.5 倍，疫情嚴峻之下創造 1 億元年營收，平均客單價也來到新台幣 1,300 元至 1,600 元，不只成為傳統農業零售數位轉型的典範代表，更一舉抱走由國際專案管理協會（PMI）所頒發的「專案管理大獎」（PTGA; PMI Taiwan Grand Award），向外界展現透過敏捷式開發優化系統，進而推動營運成長的能力。 網紅行銷、三級警戒讓網站流量爆增，卻沒有真正轉換成營收！放心初毅然上雲轉型 「隨著營業規模成長，在地端機房運作電商系統的架構也逐漸浮現問題，」提及決定上雲的原因、放心初蔬果網營運長 Deron 表示，在使用 AWS 的雲端服務之前，放心初曾多次面臨流量爆增，影響網站營運的情況，例如某次請知名網紅寫「開箱文」，PO 文發出當晚，網站就湧進龐大流量，導致系統無法負荷，「行銷預算的數十萬元直接打水漂。」Deron 苦笑。 這樣的架構也讓此次藉由網紅行銷導來的流量無法真正轉換成營收，而後來 2021 年 5、6月台灣升級成三級警戒時，每天都有大量流量湧入，一小時就湧入 […]

你的產業也上榜了嗎？2022 駭客最愛用惡意電子郵件攻擊這 5 大產業！

【TechOrange 編輯部導讀】 據網路防護公司 Acronis 的《2022年終網路威脅與趨勢報告》，2022 年第 3 季網路釣魚攻擊比例增加 1.3 倍，佔所有攻擊事件的 76%，較同年年中的統計數據提升了 18%。在 2023 年，勒索軟體、網路釣魚和未修補的漏洞，依舊是不可忽視的資安威脅，公司企業都必須重新檢視評估其資安策略。 網路防護公司 Acronis 日前發布《2022年終網路威脅與趨勢報告》，指出網路釣魚和多因素驗證（Multi-Factor Authentication）疲勞攻擊愈演愈烈，而 MFA 是備受矚目的攻擊事件中，被廣泛使用的一種極高效攻擊手法。 該報告指出來自網路釣魚和惡意電子郵件的威脅提升 60%。預估到 2023 年，數據外洩事件的平均成本將達到 500 萬美元。報告製作團隊亦發現，社交工程（Social Engineering）攻擊在過去四個月大幅攀升，占所有攻擊事件的 3%。資料外洩或憑證遭竊，使駭客輕易發動網路攻擊和勒索軟體活動，是 2022 上半年近半數通報案件的起因。 火熱的生成式 AI 為我們帶來新資安威脅！你的個人裝置將變成駭客的遊樂場 你真的不怕自己手機上的瀏覽行為被公開嗎？ 《TO》特別企劃「別讓你的生活成為駭客的遊樂場」內容，陪你捍衛自己的隱私 >> 搶先閱讀 勒索軟體仍是頭號威脅  勒索軟體對業務營運的威脅日益嚴重，包括政府、醫療保健、教育和其他產業。2022 年下半年，每月就有 200 至 300 個組織，淪為勒索軟體集團眼中的待宰羔羊。 勒索軟體市場由四至五個經營者主導。截至 2022 年第三季末，各大經營者的攻擊目標家數如下：   LockBit – 1157   Hive – 192   BlackCat – 177   Black […]

【2023 最值得關注的 IPO】Arm 能向乖舛命運說再見？今年還有這些值得關注的 IPO 新星

本文由 Dean、藍立晴共同編寫 英國晶片設計公司 Arm 將於 2023 年在證券交易所上市，而這也將成為今年最引人注目的 IPO 之一。不過，外界卻認為此次進場的時機，可以說是相當糟糕。 Arm 於 2016 年以 320 億美元的價格被軟銀收購，美國晶片巨頭 NVIDIA 去（2022）年試圖以 400 億美元收購 Arm，但最終也以失敗告終，命運顛簸。 在近幾年來市場最低迷時期，軟銀執行長孫正義決定在今年進行 IPO，將 Arm 在市場中重新定位，以抵消軟銀一系列的風險投資業務虧損。 然而，這一切可能並不會如孫正義所想如此順利。原因有二：首先，整體半導體產業正處於動盪狀態，再者，2023 年全球 IPO 狀況前景不明。 Arm IPO 的最大挑戰：半導體產業正處動盪時期 《商業內幕》（Business Insider）指出，Arm 在 2023 年 IPO 的最大挑戰之一在於晶片產業的狀況目前處於低迷且動盪的狀態。 尤其晶片類股票在 2022 年遭受重創——由於疫情引起的供應鏈混亂持續了一整年。而近期，韓國半導體巨頭三星宣布 2022 年第四季的營業利潤下降了近 70％，創下 13 年來同期最大跌幅，原因是消費者對電子產品的支出減少、晶片供應過剩等問題，導致晶片需求下降。 NVIDIA 的股價在美國政府實施新的對中 AI 晶片禁令後也受到了打擊——去年 9 月，該公司在一份提交給美國證券交易所的文件當中警告道，這些許可要求可能導致該公司損失 4 億美元。雖然後來美國政府放緩了 AI […]

80 年代被美國打落神壇，晶片製程技術停留在 40 奈米的「日本」起誓重拾半導體強國名號

【TechOrange 編輯部導讀】 過去的日本是半導體強國，但到 1980 年代末，因美國祭出貿易與競爭法案，日本半導體產業逐步衰落。但如今美日兩國考慮到地緣政治因素，擔心台海戰爭爆發，晶片供應鏈斷炊，兩國決定攜手合作打造 2 奈米晶片。 不過，日本當前晶片製程技術僅停留在 40 奈米，他們要如何與 IBM 合作，實現跳躍式的進程，值得所有人拭目以待。 繼台積電赴美國亞利桑那州建廠，日本九州成為台積電出海的第二據點。據《華爾街日報》，台積電與日本 Sony 合資建造的九州熊本晶圓廠，於 2022 年初動工，預計 2024 年能啟用生產。且據九州金融集團估計，台積電的新工廠預計在未來 10 年內，替熊本帶來約 4.3 兆日元，折合 315 億美元的景氣振興。 事實上，不只熊本縣菊陽町這塊種胡蘿蔔起家的小農村，即將因台積電的挹注，一躍而成日本「矽島」。2022 年對整個日本而言，可說是半導體產業的復興元年。 首先，去年 7 月在美國華盛頓國務院舉行的美日經濟政策協商委員會 (EPCC) 會議中，美國國務卿布林肯與日本外務大臣林芳正共同宣布，將針對下一個世代的半導體產業成立新研發機構。 2022 年 8 月，Rapidus 正式成軍。該公司由 Toyota、Sony、日本電信龍頭NTT、日本電氣（NEC）、汽車零件大廠日本電裝（Denso）、NAND Flash 記憶體大廠 Kioxia、日本軟銀（Softbank）、三菱日聯銀行等 8 家日企共同出資，出資額為 73 億日圓，另日本政府也補助 700 億日圓作為該機構研發預算。 12 月初出席 SEMICON Japan 活動的 Rapidus 社長小池淳義表示：「我們將公司命名為 Rapidus，意思便是凡事都要迅速（rapid）。」小池淳義認為，從替客戶設計晶片一路到封裝，速度是所有環節的決勝關鍵。據《日經新聞》，Rapidus 的成軍，彰顯的是日本欲再次成為半導體強國的決心。 […]

首次收購！iKala 宣布收購康坦數位行銷，AI 網紅行銷實力再深化

【TechOrange 編輯部導讀】全球網紅行銷市場規模在 2016 年僅有 17 億美元，到了 2022 年，已大幅成長至 164 億美元。（約新台幣 4,920 億元）。 根據統計，企業平均花費 1 美元，即可獲得 5.2 美元的投報率，更有高達 67% 品牌已在使用 IG 進行網紅行銷。 跨國 AI 公司 iKala 今（12）日宣布收購康坦數位行銷，這也是預計將在近年 IPO 的這家台灣 AI 新創的首次收購。 康坦數位行銷是什麼來頭？此次的收購如何助攻 iKala AI 網紅數據行銷軟體即服務 KOL Radar 深化網紅行銷服務量能？ 跨國 AI 公司 iKala 今（12）日宣布收購康坦數位行銷（KONTENT），強化旗下 AI 網紅行銷服務 KOL Radar 的成長動能。 康坦數位行銷為台灣的數位行銷公司，專注於提供網紅行銷、數位廣告投放，以及內容製作與策劃。 本次收購將以 iKala 的 AI 網紅數據行銷軟體即服務（SaaS） KOL Radar […]

【中高階主管必學：僕人式領導】為部屬清除路上障礙，給他們更多發揮點子的空間

【TechOrange 編輯部推薦好書：《高成長思維》】 Google 的第一位女工程師梅麗莎．梅爾（Marissa Mayer）有著獨特的領導思維，並擅長讓公司人才發揮所長。例如在 Google 不斷擴大時期，她帶領了「儲備產品經理」計畫，培育出許多明星人才，讓 Google 充滿了各種創新點子。而在她入主 Yahoo 後，又用獨特的「僕人式領導」，讓 Yahoo 創造出大規模的新營收流。來看這位領導人如何帶領團隊不斷進步，並在公司內部培養人才。 文 / 雷德．霍夫曼、茱．寇恩、德倫．特里夫，譯者 / 許恬寧 隨著公司日益複雜，有一件事不得不做：Google 需要更多的產品經理，但 Google 飛快增加五花八門的產品，新上任的產品經理必須夠靈活，面面俱到，還得和梅麗莎等其他前輩一樣，一下子就熟練到令人驚嘆的程度。要去哪裡找這種人才？  梅麗莎因此和上司強納森．羅森柏格（Jonathan Rosenberg）打了有名的賭。「強納森想雇用有經驗的 MBA 和資深一點的人。」梅麗莎回想：「我跟他賭，我可以雇用剛畢業的學生，訓練他們成為優秀的 Google 產品經理，速度更快。」 梅麗莎第一個雇用的是 22 歲剛出校園的布萊恩．拉克斯基（Brian Rakowski）。梅麗莎替布萊恩挑了哪個專案，讓他適應新環境？ 她把……整個 Gmail 都交給布萊恩。梅麗莎對待其他新人的方式也一樣：「我們把他們招進來，給他們這種等著完成的龐大任務。他們一定是世上壓力最大的 22 歲與 23 歲的人。」 「瘋狂填空遊戲」——讓 Google 充滿各種創新點子 梅麗莎把這個水深火熱的考驗，命名為「儲備產品經理」（Associate Product Manager，簡稱 APM）計畫。Google 的 APM 計畫從一開始的原則，就是讓新上任的產品經理不只接觸一項產品，而是好多項。計畫的核心是產品經理新人每年會在不同的部門輪調。 人性讓我們在某項工作好不容易上手後，會想再做一陣子，也因此 APM 成員最初拒絕輪調。然而，梅麗莎教他們要欣然接受這個機會。她設計出「瘋狂填空遊戲」（Mad Libs）風格的練習，解釋這麼做的好處。 APM 在輪調時必須填空以下的句子：我以前做 X，現在做 […]

【家中的資安漏洞在這】智慧冰箱、咖啡機已成駭客綁架新目標，定期更新是必備手段！

【TechOrange 編輯部導讀】 你家中使用的是智慧冰箱嗎？如果是的話，你一定得知道這些具備智慧物聯網機能的家電產品，就跟電腦一樣，都有遭到駭客攻擊的風險。甚至汽車也是近年來駭客的攻擊目標之一，他們可以利用潛在的資安漏洞，竊取你的電子郵件、信用卡數據等敏感資訊。那麼，在物聯網資安上，該怎麼做好防護呢？ 疫情後迎來產業大變局， IoT（物聯網）設備開始迅速普及，卻也讓資安問題快速增加。 全球大約有 170 億台物聯網設備，從印表機到車庫門的開啟器，這些日常生活中隨處可見的設備所使用的軟體，都有可能被駭客入侵。其中與人們生活密切相關的汽車和企業的製造工廠設備，更是容易受到駭客攻擊的切入點。 萬物皆聯網，成 2023 年新型態資安犯罪破口 Google 旗下網路安全公司 Mandiant 的情報分析副總裁 John Hultquist 表示，根據他長期在暗網上監控網路威脅組織的經驗，並觀察犯罪創新市場的發展。他認為，一種新型態的犯罪商業模式可能會再 2023 年迅速流行起來。 根據威脅情報機構 SonicWall 的一份報告指出，在 2022 年第 4 季檢測到的針對物聯網設備的惡意軟體增加了 98%；與此同時，過去沒有出現過的惡意軟體變種數量也快速增長了 22%。不過 SonicWall 表示，這些攻擊大多動機是出自於金錢，因此這些勒索組織常會向企業要求一筆相當高的贖金，以換取被竊取的數據。  專家表示，由於生活中 IoT 設備的迅速普及，例如醫療設備或是可下載軟體的汽車，過去針對製造工廠的攻擊逐漸開始轉變到人們的日常生活中。大量的物聯網設備，甚至可能成為駭客攻擊國家關鍵基礎設施（如電網）的一個切入點。 火熱的生成式 AI 為我們帶來新資安威脅！你的個人裝置將變成駭客的遊樂場 你真的不怕自己手機上的瀏覽行為被公開嗎？ 《TO》特別企劃「別讓你的生活成為駭客的遊樂場」內容，陪你捍衛自己的隱私 >> 搶先閱讀 「沒有更新」是物聯網資安的一大問題 隨著資安問題不斷增加，企業以及製造商也開始關注物聯網安全，並加強設備連接網路的端點。 但是，資安風險評估與防禦管理平台 Forescout 董事長 Greg Clark 表示，物聯網安全的關鍵問題之一在於，雖然新的漏洞、駭客攻擊不斷出現，但企業和設備卻沒有執行更新的良好流程。 從燈泡和汽車等消費品到無人機和整個發電廠等工業設備，構成 IoT 的許多連接設備非常容易被入侵，但其中許多設備幾乎沒有安全措施。網絡安全公司 Synack 的研究主管 Patrick Wardle […]

甲尚科技跨平台技術將動畫製作化簡馭繁！加速 UE5 3D 遊戲開發製程

台灣獨立遊戲團隊近年來頻頻傳出敲開海外大門的捷報，遊戲的呈現也發展出各式不同的風格與型態。這些成功故事的背後，往往都各自有著艱辛的創作歷程。從資金籌措、題材腳本、創意團隊、技術問題、到完成後的發行上市與行銷策略等等，無一不是阻擋創作者們的重重關卡， 其中尤以時間人力成本管控以及開發技術問題最容易造成專案中斷，資金無以為繼的窘境讓創作者們頭疼。 近年在國外遊戲開發圈，出現一種取代傳統繁複製程的全新流程，降低了 3D 技術門檻、大幅省下開發時間與人力、更免去了在多種軟體串接不斷來回調校的時間，而這項解決方案，竟來自台灣軟體研發團隊？ 世界級動畫科技大廠 – 甲尚科技 提供影響全球的快速虛擬角色創建、即時動畫製作技術 以往單論製作角色，要先進行角色設定繪製，3D 建模、綁定骨架，光是這三個步驟可能就得花上兩三個月的功夫，更別說還有臉部表情的設定與製作細節。但 3D 人物建模軟體 Character Creator 卻能將三個月的時間縮減為三天 ! 設計師也也可以將自己製作的角色匯入，自動生成骨架，以及皮膚權重綁定，讓靜態角色完整綁定成為動畫角色，只需要半天的時間 !  角色的表情在軟體內雕刻好後，可以立即用滑鼠快速讓角色做出各種情緒表演進行預覽，且可隨意進出雕模軟體再進行更細部的編修，例如: Blender、ZBrush 等。最後讓大家省下大把時間的是 Character Creator 提供【預覽動態】功能，可大幅減少進到動畫製作軟體時來回修正角色的時間。 而在角色動態編輯方面，臉部對嘴動畫、動作表演、角色之間的互動都是一門精雕細琢的苦工，但現在，透過 3D 角色動畫軟體 iClone 的臉部和全身動態捕捉系統、簡單直覺的動作編輯系統及許多自動化功能，即可免除以往需要逐幀調整角色細節動作的大量時間，讓做動畫就像玩遊戲一樣簡單 !  更重要的是 iClone 擁有與 Unreal 5 之間順暢的工作流程，透過 iClone Unreal Live Link【即時連結 / 雙向傳輸 】的功能，能做到兩邊時間碼同步，相當有效的進行無掉幀的動態錄製，讓角色在 iClone 編輯的同時，能 1:1 的在 Unreal 中同步呈現。 好萊塢特效工作室總監兼顧電影工作本業與遊戲創作夢想的秘訣 負責漫威工作室《鷹眼》、《尚氣與十環傳奇》、《復仇者聯盟》和《瘋狂麥斯》、《銀翼殺手》、《壞蛋聯盟》等諸多熱門賣座電影特效工作室 SDFX Studios 的視覺特效總監  […]

【太空是台灣國防關鍵】國家太空中心改制目標：組建國家隊、打造「不斷網」能力

文：Anice H.、游絨絨 共同編寫 今年元旦起，「國家太空中心」英文由 NSPO（National Space Organization）改為 TASA（Taiwan Space Agency），並改制為行政法人國家太空中心。 在 1 月 6 日的揭牌典禮上，國家太空中心主任吳宗信表示，國家太空中心改制為行政法人後，資源會擴充，且擁有相當大的彈性推行相關政策，而其背後的重要任務就是擴展、輔助台灣本土太空產業發展。 他也提到，台灣已經展開低軌衛星相關零組件開發，目標是明年底約 60% 為台灣自製。一起來了解，為什麼台灣必須發展自己的通訊衛星，以及在 2023 年預計達成哪些太空發展里程碑。 TASA 法人化，迎擊太空經濟的全球競逐 2023 年元旦起，「國家太空中心」（Taiwan Space Agency，縮寫為 TASA）改制為行政法人國家太空中心，直接隸屬於國家科學及技術委員會，組織業務範圍包含：太空科技研發與國際交流、太空產業發展、太空法制研究、培育太空科技人才，以及國家發射場域選址；這項改制為政府第三期長程太空計畫的一部分。 蔡英文總統日前親臨主持揭牌典禮時說道：透過第三期長程太空計畫，政府在 10 年投入 251 億和民間共同打造太空產業國家隊，其中 TASA 法人化後將擁有彈性更高的制度與環境，使發展能量更加完備，任務內容也將隨之多元化，例如與經濟部合作推動產業升級、與教育部進行人才培育，除了研發國產衛星，更要跨領域以求共同壯大太空產業。 想知道 2023 年最新科技趨勢與台灣企業行動方案嗎？ → 立即下載《TechOrange 2023 趨勢觀察報告》 為什麼台灣必須發展自己的通訊衛星？ 第三期長程太空計畫最早被提出的時機點是 2019 年，當時由國家科學及技術委員會主掌；近年來，俄烏戰爭等國際局勢變化成了催化劑，台灣更加快了發展太空產業技術的腳步，尤其是低軌道衛星網路的部署。該計畫也被轉移至數位發展部負責，更被稱為「台灣版星鏈計畫」。 在去年俄國入侵烏克蘭後，太空探索科技公司（SpaceX）創辦人馬斯克開始在烏克蘭提供「星鏈」服務。「星鏈」這套先進低軌衛星服務，讓烏軍遭到俄國導彈攻擊後，碰上停電也能彼此聯繫，維持軍隊指揮與通訊能力，還有能力鎖定俄羅斯軍用車輛等目標，引導無人機進行轟炸行動。可以說是，完美示範了萬一國家遭斷網時，能如何運用「衛星網路」解救斷網危機，保持內部溝通及外部聯繫。 參考烏克蘭經驗，台灣現在也要急起直追，著手建立低軌衛星等備用網路連接。倘若兩岸發生戰爭，台灣就能避免因中國攻擊而導致通訊斷線，像烏克蘭一樣至少「不斷網」撐過前三天，並於第一時間爭取國際關注和援助；另一方面，通訊衛星部署也有助於降低對海底電纜的高度依賴。 ♦ TO 延伸閱讀：台灣高度仰賴的海底電纜，其實蘊藏極大資安隱憂？裴洛西來台、烏俄戰爭能帶給台灣什麼示警？ 據《中央社》，國家太空中心主任吳宗信表示，低軌衛星不僅是全世界，也是台灣專注的焦點，台灣優勢在於，太空中心過去 20、30 年已建構一定基礎，且台灣也展開零組件開發，目標是明年底約 60% 完全台灣自製。 因此，台灣的長遠目標是建立起國內版本的「星鏈」，讓台灣在萬一爆發地緣政治衝突的情況下，也能保有備援網路，維持必要的政府、軍隊指揮通訊。 […]

越南、印度都只能排第二！分析師點出中國長期盤踞蘋果供應鏈首位的 3 大理由

【TechOrange 編輯部導讀】疫情帶來的供應鏈混亂，以及中國內部政策引起的經濟不確定性，以蘋果為首的國際大型企業正加快撤離中國，分散國際供應鏈風險，走向多元化。 然而，以蘋果為例，《華爾街日報》分析了短期內企業撤離中國的進度並不會如想像中快速與順利，而這是因為中國的生產製造供應鏈有「3 大優勢」。 據《華爾街日報》報導，蘋果正努力將生產線重心搬出中國，不過考慮到生產體系之效率與成熟度，蘋果的印度或越南廠區，要想取代有「iPhone 城」之稱的富士康鄭州廠，短期內恐怕不太容易。 中國何以常年位居蘋果生產供應核心？勞動力相對廉價只是其中一項影響因素，且當全球工廠邁向高度自動化，此因素的競爭優勢正日益流失；中國之所以能盤據蘋果供應鏈首要地位，其龐大且成熟的生產體系，以及在極短時間內擴增產能的潛力，才是最主要的原因。 疫情波及、廠區動盪，蘋果有意分散供應風險 但其實蘋果很早就意識到，過度仰賴中國生產供應鏈風險很高，一直都想將生產營運多角化，而近年來中國廠商出現各種亂象，開始削弱其穩定的製造中心地位。 去（2022）年又在疫情催化下發生富士康鄭州廠事件——2022 年 11 月下旬，薪資爭議與防疫措施引起該廠員工抗議，嚴重影響供貨量——使蘋果更積極避免把核心生產綁定於單一國家。 ♦ TO 延伸閱讀：鴻海鄭州廠疫情生變員工大出走！傳將調高關鍵職位薪水 36%，穩定 iPhone 14 旺季產量 蘋果供應重心移轉三大挑戰：原料需進口、勞力短缺、新品導入流程未完善 根據蘋果最新版的供應廠商名單，180 家廠商中就有 150 個生產據點位於中國。供應鏈分析師普遍認為，無論蘋果後續選址在印度或越南，要想取代中國成熟且精細的生產系統都並非易事，尤其展現在以下 3 個層面上：原料進口延遲、勞力短缺、新品導入流程未完善。 》下載 TechOrange 2023 趨勢觀察報告《 首先，中國擁有完善且高效率的生產體系，能夠迅速蒐集境內眾廠商之生產元件，加以組裝並運送至客戶手上，而加工過程所需的金屬等原物料，也大多能夠在中國境內取得。 相較之下，印度或越南的組裝加工廠，就缺乏這種原料優勢而必須仰賴進口，光文件程序就會耗上許多時間，也難怪目前只有 26 間蘋果供應商來自越南、11 間來自印度。 當所有零組件好不容易都到齊，加工廠也必須擁有充足的人力來組裝蘋果產品。 舉例來說，富士康鄭州廠為上萬名工人提供住宿，吸引並容納來自各省分的工作者；反觀蘋果在印度新建廠區之規模、員工數則小得多，就算動用接駁車接送，也僅能延攬到約方圓 50 英里的勞工。故外界分析師指出，當未來生產量能需求持續擴大，印度廠區勢必還得擴增員工宿舍。 另一項移轉挑戰來自關鍵前期工作之一：新產品導入流程（New Product Introduction，NPI）是否足夠完善——NPI 意指從概念發想到量產細節規畫，整套新產品開發流程。 據稱蘋果已告知合作廠商，希望他們嘗試在中國以外的地方從事更多 NPI 工作，然而當全球經濟趨緩、蘋果招聘腳步放慢，NPI 專家外派的執行難度高，除非印度或越南等地也有能力做 NPI，否則恐怕持續位居蘋果供應鏈之次要地位。 ♦ TO 延伸閱讀：蘋果要把印度生產製造「扶正上位」！彭博：與中國生產差距縮小中 即便挑戰重重，改變持續發生中 熟稔蘋果供應鏈的天風國際證券分析師郭明錤認為：蘋果的長期目標，是把印度製 iPhone […]

【送餐機器人遊蕩美大學校園】學生：費用高，但不用在校園東奔西跑找飯吃，好方便！

【TechOrange 編輯部導讀】 美國的送餐機器人服務正在擴大發展，在城市範圍內、在大學校園中可以看到越來越多機器人的身影。雖然現在機器人服務費用仍高，偶爾也會「小凸槌」，不過消費者卻表示他們不太介意。來看送餐機器人是如何攻佔消費者的心！ 「您的餐點已經送達！」當手機螢幕跳出 Uber Eats 通知訊息，你打開門準備取餐，見到的可能不是奔波勞碌的送餐員，而是一台拉布拉多犬大小的廂型小車，車廂裡放著你期待已久的餐點。 這可不是自駕車公司的廣告形象片，而是邁阿密人的真實日常。 Uber Eats 近期與 Google 前工程師創立的機器人公司 Cartken 合作，於邁阿密推出自動駕駛機器人送餐服務，預計今年將擴展至更多城市。 Uber Eats 導入機器人送餐，校園老手 Cartken 成首選 在與 Uber Eats 合作之前，Cartken 在配送產業已小有名氣，最為人所知的就是與美國第二大外送平台 GrubHub 合作的校園機器人送餐服務。 而 Cartken 這次與 Uber Eats 的合作，則是其在大學校園之外的首次合作夥伴關係。 Cartken 的機器人結合人工智慧、鏡頭導航，以及地圖功能，行走路徑精確，而且下雪、下雨也不受影響。為了安全起見，機器人以每小時 3 英里（相當於人類步行）速度，並最多可以承載約 11 公斤的貨物重量。 想知道 2023 年關於「機器人」的科技趨勢與台灣企業行動方案嗎？ → 立即下載《TechOrange 2023 趨勢觀察報告》 Cartken 老客戶 GrubHub，亦積極拓展校園服務 而在 Uber Eats 宣布與 Cartken 合作的同時，身為 […]

雲端轉型勢在必行，資安、人才策略成關鍵要件！ AWS 加值雲端人才動能，如何以質變引起量變？

隨著聯準會持續升息，經濟緊縮、景氣寒冬接踵襲來，美國股市預計將迎來自 2008 年以來最糟糕的一年。企業如何在非常時期做好準備？根據 IDC 在 11 月的調查報告顯示， 91% 的組織已經採用或是預計採用「數位優先(digital-first )」策略來備戰，而以現代化雲端為基礎的技術，將會是多數企業的核心戰略。  作為全世界第一個提供公有雲的服務商， Amazon Web Services (AWS) 台灣暨香港總經理王定愷在接受《TechOrange》Podcast 節目〈全新一週〉專訪時指出，敏捷、韌性、迅速規模化，將是企業能否嫻熟駕馭雲端優勢的三個決勝點，至於如何達成？則與企業如何建立組織文化及人才培育方式息息相關。 面對疫後嚴峻市場：「彈性、可用性、可擴展性」將是企業決勝點 「疫情前的舊經濟時代，組織決策較緩慢，因為外在環境變化沒那麼迅速，一切以高階主管的經驗主導即堪用，」王定愷指出，但疫後新經濟時代，面對黑天鵝的群飛，挑戰往往迅不及防。  以烏俄戰爭為例。國土面積小俄羅斯 20 倍的烏克蘭，在戰爭初期迅速將關鍵資料移到境外雲端伺服器，好讓指揮機構及國內金融體系能持續、穩定運作。而在這點上， AWS 也因為協助烏克蘭政府將重要資料上雲、維持數位設施與資料交換的可用性、穩定性，在去年 6 月被烏克蘭政府授予和平獎章。  「這種敏捷反應、彈性是舊時代技術架構做不到的，」王定愷解釋 AWS 原本是亞馬遜的內部技術單位，起初為了替網站創造高度黏著、良好使用者經驗，設計了一套像是大型積木，能輕鬆拆分、組合以及迅速迭代的支援架構。不像傳統軟體的大型單一架構，光開規格就要處理很久，且軟體研發完、發佈後，就很難修改或做其他客製化變動。 王定愷指出，嫻熟駕馭雲端服務帶來的效能，能替組織帶來 3 項優勢，首先是「彈性（flexibility）」，用積木型架構、不同序列，快速迭代、組合出使用者需要，企業不用再為了一個問題，就去購買一個新 Solution ，然後去部署、維運、測試等。「這些都是過時的軟體開發概念，」王定愷認為，善用雲端的彈性增加組織韌性，再用韌性處理面臨的不確定性，將是面對嚴峻市場的一大利器。 雲端另一個優勢是「可用性（availability）」，「也就是要用的資料、服務能否隨時隨地存取、交換以及提供，」王定愷指出，組織透過雲端帶來的靈活可用性，能進一步提升服務上的一致性，讓企業在本地市場、國際市場都能提供高品質服務，不受時間空間的範圍限制。  最後一個是「可擴展性（scalability）」，企業無法總是在黑天鵝現身前（例如超乎預期的流量峰值），就準備好大量額外的伺服器或其他技術資源，且事後這些資源難免成閒置資產。因此借助雲端快速擴展特性，組織面對危急時刻才能以最精簡有效率的方式捱過。 Security is Job Zero！沒有資安維運，再強大的雲端也是空談 以日本為例，自 2013 年正式啟用俗稱「霞關雲」的政府共通平台，也因為維運、更新耗時費力，且不一定能及時符合環境需求、抵禦威脅，在 2019 年選擇 AWS 成為其平台的服務供應商。「這便是另一個無法用舊武器打新戰爭的證明，」王定愷表示，近年資安挑戰更加嚴峻，例如遠距工作盛行，工作者不在公司使用電腦，很難掌握資料傳輸安全，且光一名職員可能用來工作的 3C 產品就有數樣：手機、平板、筆電，端點防護難落實、破口大。 「很多企業覺得有防火牆、做了 ISO 認證就足夠，」王定愷指出，現在駭客攻擊日趨複雜，有些駭客是勒索要贖金；有些出於政治、商業意圖，暗中潛藏系統多時，好搜取機密；有些甚至只是想測試攻擊技術。尤其如今許多台灣企業，逐漸被上游廠商要求要做足備援、防護等資安措施，組織若不借助外部服務供應商，僅憑一己之力，很難滿足要求。 但即便組織導入雲端服務，當客戶、物流商、製造商、組裝商，一個一個都被要求上雲上網，軟體、資工、電機方面的人才缺口如何補足？據世界經濟論壇預估， 2025  年前，全球一半的勞動力將會需要技能再造 […]

【就拿 AWS 這份預測來說服老闆吧】2023 年經濟躺平，企業為何更應該加大對資安的投資？

【TechOrange 編輯部導讀】市場上許多預測指出，2023 年將是「經濟躺平」的一年。AWS 資安長 CJ Moses 在 2023 伊始提出了對 2023 年以及未來 6 大安全趨勢的預測，其中最為重要的訊息即是：企業不應該減緩在資安領域的投資力道。 緊扣著 CJ Moses 的 6 大預測，一起來看看：為什麼企業更應該在經濟躺平、企業不得不更勒緊褲帶的這一年，加大對資安的投入？ 當今，世界各地甚至在外太空都在使用雲端運算。雲端的廣泛使用代表資料正以指數級速度大量儲存在雲端當中。2020年，人們每秒鐘產生 1.7 MB 的資料。根據預測指出，到 2025 年將產生 463 EB 的資料。同時，企業對雲端運算和資料的依賴越趨成長，隨著企業加速推動創新，資料安全對於業務的穩定成長和雲端運算的發展至關重要。 推陳出新的技術與人類的發展緊緊相扣，而我們也在兩者的交集中，看到了發展雲端安全的可能，並相信「自動化」將成為優化繁重工作的關鍵，使企業聚焦在雲端安全的規劃，並快速應對潛在安全事件。 以下也與大家分享 AWS 對於 2023 年及未來安全發展方向的觀點。 預測 1：安全成為企業每項工作中一環，「自動化」成為加速引擎 不斷增加的資安風險驅使用戶遷移上雲，因為安全是雲端的核心，雲端的每一個設計環節皆考量到安全。隨著自動化安全服務和工具的增加，企業將關注持續的安全性和合規性，以在數位轉型之初就創建更容易實現安全的環境。 企業客戶常常與我們分享他們如何透過雲端擴展業務，例如從地端的安全技術轉向以雲端運算為主共同的責任模型（由 AWS 負責雲端本身安全，企業負責雲端內部安全的共擔模型），利用雲端技術將安全的工作流程自動化，才能跟上業務成長的速度，並使業務環境更加安全。 在過去，雲端創新在資料中心的應用上並不常見，但如今雲端運算提供的創新資料防護幫助企業建構安全文化，並將安全融入到營運當中，使企業輕鬆兼顧業務成長與安全。 「安全」始於維護一個有效的安全計畫，包括管理身份許可權、保護網路和基礎設施、識別和應對威脅、資料保護及合規證明。雲端運算將這些任務自動化，例如：日誌記錄、監控、審計、修補以及整合現有工具集等。 透過安全管理存取控制服務 AWS Identity and Access Management（IAM）、安全標準化紀錄服務 AWS CloudTrail、加密和數位簽署資料金鑰 AWS Key Management Service（AWS KMS）、應用程式防火牆 […]

【CES 變智慧車展】汽車內的 AI 語音助手成為最強副駕駛！幫你導航還能陪聊提神

CES 為美國一年一度消費性電子大展，也是展示創新（和超級奇怪）技術的地方，從令人驚嘆的電視到聰明的廚房小工具都有。 而今年的 CES 也是觀看各種頂級和創新汽車的最佳場所，尤其今年汽車結合 AI 應用的創新讓人驚嘆，像是賓士（Mercedes-Benz）與克萊斯勒（Chrysler）都在應用 AI，為駕駛帶來更人性化的行車體驗。 給駕駛人最貼心服務——AI 語音助手 賓士 Vision EQXX 概念車採用全新設計，單次充滿電後可行駛 620 英里（約 1000 公里），無需添加額外的笨重電池，使這款概念車成為迄今為止最高效的賓士車款。在 VISION EQXX 車室中還導入最新版本「嘿！賓士」語音助手，可提供駕駛更直覺性操作及體貼反饋。 除了賓士正在應用 AI 給駕駛人更好的駕駛體驗，克萊斯勒（Chrysler）也正在使用 Smart Cockpit 技術，該技術結合了 AI，可以隨著時間的推移了解駕駛的習慣，並適應預測性的變化並不斷進步。 克萊斯勒（Chrysler）展示了配備 Synthesis Cockpit 車輛的駕駛人一天的生活，首先是 AI 助手歡迎駕駛人上車，並根據 AI 學習的偏好和用戶提供的數據展示駕駛人旅行計劃的地圖。生物識別數據用於驗證和區分共享車輛的不同駕駛人。在一天結束後，該技術還可以在駕駛抵達家中時，啟動智慧家居「喚醒」程序。 期待有一天我們能看到，汽車配備的「語音助理」能像電影《鋼鐵人》中東尼史塔克（Tony Stark）的老朋友兼管家賈維斯 （Jarvis）一樣厲害，不但能提供多項服務，甚至幫忙處理日常生活大小事，還可以在長途旅程上陪駕駛聊天。 想知道 2023 年關於 AI 的最新趨勢與台灣企業行動方案嗎？ → 立即下載《TechOrange 2023 趨勢觀察報告》 車內人工智慧監測駕駛狀態，避免打嗑睡造成的車禍意外 隨著人工智慧開始接管更多的駕駛任務，整個汽車產業變得更加重視汽車內部的安全性和便利性。 駕駛監控是 Polestar 大規模駕駛狀態感測系統中的關鍵部分之一，該系統包括主動式定速巡航控制（ACC）、車道維持輔助（LKA）和駕駛人支援（PA）等標準功能。這些相互協調的系統在集中式 DRIVE Orin […]

【行銷策略必學：搶占先機法】矽谷創投教父 Peter Thiel：重點不是打敗對手，而是「完全逃離競爭」

【TechOrange 編輯部推薦好書：《高成長思維》】PayPal 共同創辦人彼得．提爾（Peter Thiel）是矽谷的創投教父，而他在創立 PayPal 時秉持的哲學就是：把其他對手狠狠甩在後頭，完全脫離競爭狀態。 來看彼得．提爾如何帶領 PayPal 迅速成長，最後就連重要對手 ebay 也無法與之競爭。如果你需要規畫行銷策略，一定要了解這篇文的重點──搶占先機法！ 文 / 雷德．霍夫曼、茱．寇恩、德倫．特里夫，譯者 / 許恬寧 如果衝出閘門的速度夠快，你不僅有可能跑在競爭者前面，而是直接讓他們望塵莫及。PayPal 的共同創辦人彼得．提爾（Peter Thiel）抱持的正是那樣的哲學。 彼得在矽谷是爭議人物，他提出令人跌破眼鏡的政治主張，談話屢屢引發軒然大波，但不可否認的是，他在創業與投資兩方面創下豐功偉業，而他的成功源自極端的「搶占先機法」。 重點不是打敗競爭對手，而是「完全逃離競爭」 彼得不認為人有辦法打敗競爭對手，你應該完全逃離競爭，方法是進入沒有天然競爭者的新興領域，或是拿出決斷力，速度快到讓對手追不上。 在 PayPal 的早期歲月，彼得知道要逃離競爭的話，必須盡量衝高用戶數，而且速度要快。他因此進行代價高昂的實驗。大部分的公司在尋找新顧客的時候，作法是挪出預算打廣告，但 PayPal 採取更直接的方法，乾脆付錢給顧客。 PayPal 的原用戶只要把服務推薦給朋友，就能賺 10 美元的（線上）現金，成本由公司吸收。彼得不想要天女散花大放送，但他感到 PayPal 要快速起跑的話，這是最好也最可靠的策略。 彼得那麼做有道理。首先，以這種方式給用戶錢，剛好示範了 PayPal 的用途：輕鬆轉錢。第二點是這種作法看似成本很高，但相較於幾乎是每一間消費者網路公司都在用的廣告方式，其實遠遠較為便宜，以更直接的方式得到客戶。 「我們必須以最快的速度擴張。」彼得表示：「如果不這麼做，有可能被別人擊敗，無法到達脫離速度（escape velocity，譯注：物體能脫離重力影響的最小速度）。」PayPal 日後不再介紹新用戶就送現金後，照樣持續成長，但當下彼得無法確認是否會如此。「你必須拚命全速前進，才能快速成長，不過好處是你可以獲得逃離黑洞的脫離速度，不必困在超級競爭裡。」 PayPal 此時甚至還沒有完整的商業模式。彼得表示：「我認為我們有兩條路可走，看是先擴張，或是先找出商業模式。」彼得選擇先擴張，晚點再煩惱商業模式。 PayPal 選擇先擴張，晚點再獲利 彼得讓 PayPal 的用戶數暴增的同時，公司的成本也暴增。「我們燒錢的速度是一個月超過一千萬美元。」彼得指出：「相當令人心驚膽顫。」 然而，不少企業也選擇晚點再獲利，有時甚至推遲數年。有近 20 年的時間，亞馬遜無視於華爾街投資者的不滿，在一個又一個的零售部門，不斷攻城掠地，擊敗對手。 儘管 PayPal 開頭便一馬當先，沒有停下來喘口氣的時刻，脫離速度不是某個固定的速度，永遠是相對競爭者而言。速度最快的競爭者，決定了你踩油門的力道得有多大。PayPal 當時的重要對手是 eBay，eBay 也要推出新的線上支付系統。 […]

【CIO 站到公司最前線吧！】老闆要更快看到 AI 成效，你該怎麼繳出亮麗數位轉型成績單？

【TechOrange 編輯部導讀】幾乎所有市場上的預測都指出，2023 年會「不太好過」。而對於企業中的 CIO 來說，要怎麼在不好過的一年持續投資相關技術？尤其當管理階層急於要看見各類 AI 專案的成效時，CIO 該怎麼化解這些壓力？ 其實，最重要的並非僅僅只是解決眼前的成本問題，而應該「將眼光放得更遠」，才能為公司創造出更長遠的競爭力，而這些都可以透過 CIO 自身角色與心態的轉變開始做起。 剛跨入了 2023 年，全球經濟衰退的危機已經跳上檯面，根據《彭博》報導，世界銀行（World Bank）在最新一期「全球經濟前景」報告警示，2023 年全球經濟成長預計將大幅減速。 面臨這樣不樂觀的前景和經營壓力風險，企業組織又應該怎麼看待跟評估未來一年在資訊技術領域的投資分配？在推動導入 AI 等數位化和創新技術的過程中，又有什麼需要特別注意的常見困難和瓶頸？ 經濟衰退，AI 預算不縮減！4/5 企業 CEO：會增加對 AI 的投資 Gartner 在《CIO Agenda 2023》調查報告公布了對兩千多位 CIO 和 IT 高階主管進行的結果，發現 CIO 等技術主管在企業內部推動投資數位科技和執行 IT 策略的現況成果上，經常碰到難以符合其他高層領導者期望的狀況，平均有 59% CEO 和高層認為新技術要和業務導入整合太過耗時，52% 認為在等待新技術回收價值的時間太長了。 但矛盾又有趣的是，約有五分之四的企業仍預計在 2023 年增加針對 AI 技術的投資，以應對並解決眼前的經濟層面壓力，包括通貨膨脹、人才稀缺和供應限制。 據《Fortune Business Insights》，預計未來幾年光是 AI 人工智慧市場的投資和增長將猛增，到 2029 年將超過 1 兆美元。 […]

全球最大免費密碼管理器 LastPass 不斷出包——2023 年 3 大密碼管理器推薦

【TechOrange 編輯部導讀】密碼管理器就像是現代人的數位保險箱，許多網路使用者都會使用「密碼管理器」來管理網路服務的各種帳號密碼。然而，日前全球最大的密碼管理軟體之一的 LastPass 卻頻頻出包，讓使用者心驚膽顫。 身為一個現代網路使用者，也該每年為自己的密碼管理習慣做個「大掃除」，做好網路基本衛生。例如：好好檢視是否有密碼久未更新、是否有網站／服務已警告過自己設定密碼的方式可能有被盜風險等，本文也將推薦你 2023 年最佳密碼管理器！ 隨著科技進步，網路讓現代人的生活變得越來越便利，而密碼就是保護個人隱私與驗證身分的一把鑰匙。若是沒有正確的密碼，便領不了錢、信箱登不進去、甚至無法刷卡購物，讓密碼成為現代生活不可缺少的一部分。 不過，當網路上的服務越來越多，以及各家企業、服務對於密碼的要求也各有不同，現代人必須記憶的密碼數量比過去多了更多，因此，很多人會透過密碼管理器來幫助自己得到正確的密碼，並且在網上瀏覽時可以獲得更快、更佳的使用體驗。 頻頻出包！全球最大密碼管理軟體 LastPass 也不安全，使用者如何保護自己？ 密碼瀏覽器可以說是現代人的一大救星，但也並非完全無風險。2022 年 8 月，全球用戶超過 3300 萬人的知名密碼管理器 LastPass 因駭客入侵發生資料外洩，而近日 LastPass 也因為此事件遭用戶集體控告。 LastPass 表示，這次的事件可能讓駭客有機會存取公司網路，並得到客戶資料的檔案備份，包括公司名稱、帳單地址、電話號碼和 IP 地址等私人資訊。 而用戶認為，LastPass 的資料安全措施不夠嚴謹，導致客戶的個人資訊可被未授權的人士隨意存取，且用戶在過了幾個月後才收到公司的通知，引發用戶的不滿。訴訟文件更指出，LastPass 的數據洩漏更是導致價值約 5.3 萬美元（約為新台幣 160 萬元 ）的比特幣被盜。 網路安全公司 Optiv 的資深網路安全專家 Kevin Higgins 指出，密碼一旦外洩後應立即更改密碼，且最好具有一定的強度和長度。Higgins 也建議，若想知道個人的電子郵件地址或電話號碼是否已被洩露，也可以到 Have I Been Pwned 這類的網站上確認。 外媒《WIRED》報導也表示，LastPass 過去也一直有這類安全事件的問題，因此不建議用戶繼續使用。《WIRED》並建議，受影響的 LastPass 用戶應該為所有帳戶開啟身份雙驗證（2FA），特別是電子郵件、金融服務和常用的社交媒體等具有高價值帳戶，並且最好更改這些帳戶的密碼，以及儲存在 LastPass 中的所有剩餘密碼。 從密碼管理開始，為 2023 打造數位免疫系統！ […]

2023 四大搶手新興人才出爐——HR 在台灣可能遇到的徵才挑戰是什麼？

【TechOrange 編輯部導讀】 美國大數據研究機構 Burning Glass Institute 近期釋出一份報告，指出人工智慧和機器學習將會成為就業市場中，成長最快且應用最廣泛的新興技能。 來看還有哪些工作技能隨著時代趨勢越來越受到重視，以及身為 HR 的你，又該如何為公司找到擁有這些新興技能的人才。 盤點近期最熱門的科技話題，OpenAI 所開發的聊天機器人 ChatGPT 絕對榜上有名，AI 取代人力的話題與爭論也再度捲土而來。 而在現階段，擁有 AI 技術相關的人才也因此相當搶手，近期一份美國大數據研究機構所釋出的研究報告指出，工作領域中涉及利用人工智慧／機器學習（AI／ML）技術的工作者，比其他未涉及該技術的工作者獲得的報酬要高得多。在未來幾年，擁有該技能的人才將會越受到公司企業的歡迎。 究竟未來還有哪些工作會隨著時代趨勢越來越受到重視，且待遇跟著水漲船高呢？ 4 種新興技能：人工智慧、雲端運算、產品管理、社群媒體 美國大數據研究機構 Burning Glass Institute、商業高等教育論壇（Business-Higher Education Forum ,BHEF）和出版集團 Wiley 日前合作公布了一項數據報告，報告中顯示他們分析了自 2015 年以來的 2.28 億個職缺內容，並根據其背後要求的技能進行分類，結果顯示有 4 種新興技能的成長需求最快，分別為人工智慧／機器學習（AI／ML）、雲端運算、產品管理和社群媒體，簡而言之，擁有這些技能的人才將有機會獲得更高的薪資。 這些新興技能也與發展最快、最具經濟影響力的產業有關，甚至過往認為新技能的需求主要集中在科技業的印象也被這份報告打破，根據報告，新興技能需求產業已經擴散到各行各業。 火熱的生成式 AI 為我們帶來新資安威脅！你的個人裝置將變成駭客的遊樂場 你真的不怕自己手機上的瀏覽行為被公開嗎？ 《TO》特別企劃「別讓你的生活成為駭客的遊樂場」內容，陪你捍衛自己的隱私 >> 搶先閱讀 報告同時顯示，2021 年，全球 1/8 的新職位包含了上述提到的 4 種新興技能，並且顯現出 2 個共同特徵：這些高需求的新興技能皆與發展最快、經濟影響力成長最大的新行業相關；在某些行業所發布的職缺中，這些新興技能需求占比甚至高達 1/3。 由此可見，這些新興技能在未來勞動力需求占比快速提升，愈來愈多的職位或產業受到影響，並且正在改變我們傳統上所認知的工作方式。 台灣產業過度集中，新鮮人九成選擇進入服務業 回頭檢視台灣現況，會發現目前產業結構與薪資條件極度不平衡，人才與高薪職缺多數集中於半導體與電子資訊業。根據主計處公布的數據，2021 […]

【三寶的保險理賠金可能比你少】Stellantis 深度挖掘駕駛人數據，200 億歐元「金雞母」如何養成？

【TechOrange 編輯部導讀】全球最大消費電子展 CES 展的參展車商數量創下歷史新高，讓人有種參加「車展」的錯覺。其中，全球第四大車廠 Stellantis 更在 CES 當中宣布成立一個全新的數據部門 Mobilisights。 Stellantis 為這個部門訂下了怎樣的目標？它所設立的新商業模式，可以給台灣電動車產業什麼樣的創新啟發？ 每年最令科技人期待的美國消費性電子展（CES 2023）活動於近日正式開跑！由於疫情與過去相比已較為退燒，因此今年許多消費性電子企業與汽車大廠紛紛回歸，其中又以車用電子及先進駕駛輔助系統（ADAS）為展場的最大亮點，讓 CES 2023 正式成為全球電動車及自駕車的一大戰場。 超新星車廠 Stellantis 推出全新「數據」部門 跨國汽車製造商 Stellantis 是一家於 2021 年 1 月由飛雅特克萊斯勒汽車集團與法國的寶獅雪鐵龍合併而成的新生車廠，是全球僅次於豐田、福斯、日產雷諾三菱聯盟的第四大車廠。不僅在 2022 年與亞馬遜攜手合作，把亞馬遜雲端服務 AWS 等技術導入車載軟體與系統中，更是在人機互動界面服務、智慧駕駛座艙與半導體設計領域與鴻海合作，成為鴻海進軍電動車市場時的結盟夥伴。 今年的 CES 2023 中，Stellantis 宣布即將推出一個新的業務部門 Mobilisights，將全力發展公司的汽車數據應用程式和產品，並期望能實現在 2030 年透過軟體相關服務每年增加 200 億歐元銷售額的目標。 Mobilisights 將透過開發、授權產品、應用程式和服務來發展公司的數據即服務（data-as-a-service, DaaS）業務，而 Mobilisights 部門的產品將出售給私人企業、公部門、教育和研究機構等，以數據促進相關的決策制定。 開車習慣決定保險理賠金！智慧車全新商業模式如何「全方位蒐集數據」？ Mobilisights 執行長 Sanjiv Ghate 表示，Mobilisights 的願景是讓世界變得更智慧，因此他們將利用數百萬的車輛提供的數據來激發創新的應用程式和服務，從而改變用戶和企業的生活。例如透過這些數據，便可依照駕駛習慣打造客製化的保險（簡單來說，平常開車太「三寶」，保險理賠金可能會因此被保險公司調整）或是公部門利用這些數據來檢測道路危險，並即時提供駕駛人交通訊息。 Sanjiv Ghate 認為，若能有效利用聯網車輛的感測器和數據，可以實現更多更廣泛的服務和應用，並為人們的生活帶來改變。Stellantis 最終目標是在 2030 […]

「末日博士」預測 AI 是未來大威脅！歷史學家警告：人類不與電腦結合，將無法生存

【TechOrange 編輯部推薦好書：《大威脅：未來經濟十大趨勢與生存法則》】 本書作者盧比尼曾對 2008 年的金融海嘯預測成真，而有了「末日博士」的稱號。這次他把 AI 列為對未來經濟造成巨大衝擊的十大威脅之一，原因在於機器學習已經克服了阻攔 AI 前進的長期障礙，AI 將會影響未來各個產業。 在新的一年，不管是在哪個產業的工作者都必須正視 AI 會帶來的威脅，並仔細思考未來我們人類要如何在「處處都是 AI 」的環境下工作。 文 / 魯里埃爾．魯比尼，譯者 / 陳儀、李文絜、陳麗玉、張靖之 隨著不同產業引入機器人，麻省理工學院的研究人員，已經算出機器人造成的影響規模。他們發現，每千名勞工，增加一個機器人，就會使得就業率減少 0.2%，工資減少 0.5%。 如果這些數字聽起來微不足道，請仔細思考這個趨勢：工作和收入應該是逐漸提高的。如果自動化逆轉這個趨勢，我們要如何進步？ 麻省理工學院經濟學家奧托預測，高技術和非常低技術的工作機會都會很多。企業策略專家、神經外科醫師和醫療照護人員還不會被電腦取代。然而，處於中間的各行各業看起來麻煩大了。「步驟明確且有標準作業程序的工作，可能逐漸由機器取代。」 過去認為機器無法做的許多工作，現在透過自主學習的演算法，已經可以做到了。任何需要監看數據的人，無論醫生、律師、教師或森林管理人員，都面臨巨大挑戰，他們的對手擁有令人難以想像的計算能力。電腦可以掃描並記住大量資料，然後可能提出有別於傳統思維的答案。 這一切就是為什麼 AI 革命，可能是第一個摧毀所有工作和工資的革命。認定盧德運動人士又錯了的人，可能因耽於安逸而犯下致命錯誤。比起之前的工業革命，AI 正逐步攫取更多的工作。它影響的職業，涵蓋各個產業，不僅會重創藍領勞工的生計，對知識工作者也會造成極大衝擊。 機器學習已攻克阻攔 AI 前進的長期障礙，那就是自然語言處理。透過掃描大量詞料庫取得文字材料，自己做模式分析，AI 已經學會如何在不同語言之間成功地進行翻譯，以及如何產生新的權威文字內容。 DeepMind 另一名共同創辦人哈薩比斯（Demis Hassabis）對我說，他把即將到來的奇點比喻成超級智慧，就像有 10000 個愛因斯坦同時解決所有科學、醫學、技術、生物或知識的問題。如果那是未來，人類還有機會贏嗎？ 想知道 2023 年關於 AI 的最新趨勢與台灣企業行動方案嗎？ → 立即下載《TechOrange 2023 趨勢觀察報告》 AI 會給人類帶來多大的衝擊？ AI 最初取代了例行工作，接著取代擅於重複步驟的機器所具備的認知工作。現在，AI 連創意工作都逐漸能夠執行。因此，對於勞工而言，包含從事創意工作的人在內，沒有誰能躲得過 AI 衝擊。 […]

當年 Google 做產品意見調查，用戶許願「給我 30 筆搜尋結果」為何現在只剩 10 筆？

【TechOrange 編輯部推薦好書：《高成長思維》】 當我們 google 想要的資訊時，每頁都會出現 10 筆的搜尋結果。但其實早在 Google 剛問世時，他們曾向用戶做意見調查，得到的答案是「越多越好」，大家想在每一頁瀏覽 30 筆搜尋結果。不過，為什麼 Google 卻沒有照著用戶的意見打造他們的頁面呢？ 從 Google 的經驗，你會知道如何與使用者 / 消費者一起研發產品，深入了解他們要什麼，接著微調自己的產品，滿足他們的需求。 文 / 雷德．霍夫曼、茱．寇恩、德倫．特里夫，譯者 / 許恬寧 當時 Google 剛問世，還要很久以後，Google 文件、Google 地圖和 Gmail 才會出現在全球的螢幕上。Google 的創始團隊剛推出羽翼未豐的搜尋引擎時，一心一意想做到「卓越的搜尋」，但問題是他們不清楚卓越的搜尋究竟長什麼樣子。 Google 的首頁異常簡單，只有一個搜尋欄和兩個按鈕，其中一個按鈕寫著「好手氣」，非常不同於 Yahoo 等令人眼花撩亂的入口網站。Google 的搜尋引擎頁面相當反主流，沒廣告，看不到新聞標題，只放相當符合需求的搜尋結果。然而，頁面應該列出多少條搜尋結果？ 又該如何呈現？  面對國際市場快速發展的各項技術趨勢，台灣企業應當採取什麼策略？ → 立即下載《TechOrange 2023 趨勢觀察報告》 Google 做問卷調查，用戶：每頁想看到 30 筆搜尋結果 共同創辦人賴利．佩吉希望，Google 的設計依據將是客觀數據，而不是主觀的設計感。他因此要求旗下的工程師，打造出所謂的「實驗架構」（experiment framework）。梅麗莎．梅爾是 Google 搜尋團隊的關鍵工程師，由她執行最早的實驗，目標是判斷用戶搜尋問題後，網頁該給用戶看多少筆搜尋結果。 梅麗莎的第一步是做用戶問卷調查，問大家想看到每頁有多少筆搜尋結果。20筆？ 25 筆？ 答案是 30 筆。用戶的心聲很明確：每頁放的搜尋結果愈多愈好，至少他們是那樣講的。 然而，接下來的測試發生出乎意料的事。Google […]

【2023 有值得期待的事了】ChatGPT 版新搜尋引擎可望 3 月亮相！ OpenAI 即將挑戰 Google 地位？

【TechOrange 編輯部導讀】2022 年科技公司歷經了一段萎靡的日子，2023 年也以亞馬遜（Amazon）裁員 1.8 萬人的消息展開。不過，現在總算有好消息傳來。 前陣子竄紅的 ChatGPT，其開發商 OpenAI 的估值增加超過一倍，來到 290 億美元，並且傳出微軟有意把握此次機會，推出能與 Google 匹敵的搜尋引擎！ 2023 年，我們又會見證 OpenAI 如何成長？值得期待。 聊天機器人 ChatGPT 快速竄紅之際，其開發商 OpenAI 擬以估值至少 290 億美元出售部分股票，比 2021 年估值勁增逾一倍，讓 OpenAI 可望因此躋身美國最有價值獨角獸的行列。 華爾街日報報導，包括 Thrive Capital、Founders Fund 等創投機構都正洽商投資，售股規模至少 3 億美元。這筆交易屬於公開收購，讓投資人從現有股東——例如員工——手中購買股票。 OpenAI 上回曾在 2021 年進行公開收購，當時估值約 140 億美元，這次傳出的估值高出一倍以上。不過知情人士說，交易仍未確定，條款也可能變動。 OpenAI 由特斯拉執行長馬斯克、奧特曼（Sam Atlman）等人共同成立，目標是開發出「造福全人類」的 AI 技術，去年因為推出 ChatGPT、Dall-E 2 等 AI 技術產品而聲名大噪。馬斯克雖然因發展理念歧異，已在 2018 年離開，仍肯定 ChatGPT。 […]

Z 世代更喜歡這樣購物！在社群媒體上與商家互動，客服找 AI 聊天機器人

【TechOrange 編輯部導讀】 新的一年又到來了，你希望自家品牌在 2023 年這競爭越來越激烈的市場中脫穎而出嗎？本文盤點 2023 年零售業七大趨勢，告訴你未來消費主力 Z 世代在想什麼，幫助你做好布局，抓住年輕消費者的心。 據美國銀行（Bank of America）統計，Z 世代目前已超過全球人口占比的三分之一，到 2030 年，全球 Z 世代的直接購買力將達到 33 兆美元，佔全球購買力四分之一以上。 因此零售業者若想在競爭激烈的市場取得優勢，也許最佳策略就是贏得這群年輕消費者的心。 以下帶你看 2023 年 7 項零售趨勢，其中多項都與 Z 世代的消費習慣習習相關。 1. 沉浸式 AR、VR 購物體驗，不出門也能試穿新衣 借科技之力，越來越多商家使用 AR、VR 技術，讓消費者在網路上就能有「身歷其境」的購物體驗。例如 Burberry 的商品能透過 Google Search 呈現 3D 版本；Gucci 與 SnapChat 合作推出濾鏡，讓顧客可以在線上試穿鞋子。 透過這些科技工具，顧客能避免買到不適合自己的商品，線上購物的意願也會因此提高。 2. 客服電話不再打到天荒地老，AI 聊天機器人成專屬客服 現在越來越多購物網站都配備了 AI 聊天機器人作為第一線客服，這類聊天機器人提供的資訊即時又準確，省去了消費者在「常見問題集」遍地找不著答案，打電話給客服又永遠忙線的惱人經驗。 據國際市調公司 Mordor Intelligence 報告 […]

用現代化手段迎戰新世代挑戰！台達以智慧化解決方案全方位提升產業競爭力

技術快速發展、經濟也開始蓬勃成長，現代的城市與工廠面臨了許多過去不曾有的問題與挑戰。從過去單純的工廠生產到環境保護、城市供水的品質管理，工廠該如何用現代化手段迎戰新世代挑戰？ 台達深厚的研發實力與產業經驗，為客戶提供兼具高品質與高可靠度的工業自動化產品及解決方案。從變頻器、伺服驅動系統、電源治理、感測器、邏輯與運動控制、儀表、工業機器人，到圖控軟體和工業資訊管理系統，以完整的自動化產品線與高整合度的解決方案，為全球客戶共創智慧生產、提升產業競爭力。   稼動率不足、整廠自動化難做又怕缺工？台達用一台 CNC 控制器解決智慧工廠三大困境      伺服壓床智慧升級，製程品質跟效率從此以後不再是問題        淬鍊出智慧製造最大價值！如何建構真正具韌性的 SMT 工廠，應對高速變化產業環境？      重新定義伺服驅動器！台達以模組設計突圍多軸運動控制，同時兼顧生產效率與環境友善     智慧巨型城市的最基礎建設，供水管理系統如何智慧化？        企業減碳可立竿見影！台達 VP3000 與高效率馬達如何讓環境永續與企業成長雙贏？      不起眼的小角落，卻能助力企業跨出減碳一大步！台達瞄準「流體設備」減碳大潛力        不同視角看的更完整！3D 視覺突破平面檢測限制，台達助攻產業實現精準智慧化

【專訪】鴻海研究院量子計算研究所所長謝明修——白話文拆解最迷人的顛覆性科技：量子技術將如何衝擊高科技＆資通訊產業？

美國開國先賢富蘭克林曾經說過，「最重要的是要懂得如何使用新的技術與工具，而不一定要懂得其原理。」現在科學領域中最為迷人的「量子科技」或許就是最好的例子之一。 量子技術已被世界各國視為最重要的顛覆性科技，美國更將其納入「微型曼哈頓計畫（mini- Manhattan project）」——這一舉動詔示著：在這個時代掌握量子技術，等同掌握了原子彈等級的領先科技。 本集〈全新一週〉邀請到鴻海研究院量子計算研究所所長謝明修——這集或許會有些「燒腦」，但聽眾絕對能從謝明修所長的熱血科學魂當中，了解量子科技這一既迷人又令人興奮的顛覆性技術。 【本集重點內容時間軸】 2:16 量子運算的破壞式創新 5:46 量子運算能加速 AI 模型的演進嗎？神秘的「量子疊加」是什麼？ 8:47 未來的某一天，量子手機有可能帶在身邊嗎？ 12:00 鴻海使用的量子技術是什麼？目前全世界推展量子運算的物理模式有哪些？哪些企業是領頭羊？ 15:17 目前量子運算的瓶頸？為什麼亟需「量子錯誤更正技術」？ 18:21 目前業界做的最好的超導位元是誰？還要精進到什麼地步？ 20:23 為什麼需要「保護量子位元」？ 21:45 鴻海近年投入五大領域的 R&D，特別擇定量子研究的原因為何？ 【本集節目談到的量子運算名詞與概念介紹】 量子疊加 古典電腦的一個位元只能表示 0 或 1 的狀態，而擁有量子力學性質的量子電腦，則是能用量子位元以不同的機率同時表示處在 0 跟 1 的疊加態。因為量子力學具有不確定性，使得量子系統能同時以不同的可能性，處在不同的物理狀態，這種不確定的狀態被稱為疊加態，而量子疊加則是古典位元與量子位元的主要差別。 量子疊加的性質是，當位元數增加時，能表示的狀態數量相較於古典位元的線性增加，量子位元能表示的狀態將會指數成長。因此，在處理一些特定的問題，如模擬量子系統、處理與密碼相關的質因數分解問題，或是和最佳化相關的資料庫搜索問題時，藉由量子位元的性質或相關量子演算法，量子電腦相較於古典電腦更具有優勢，能比古典電腦更快找出答案。（想進一步了解，請參考：鴻海研究院） 量子錯誤更正技術（又稱量子糾錯，英文：quantum error correction） 2022 年 6 月，鴻海研究院量子計算研究所所長謝明修、美國普林斯頓大學 Vincent H. Poor 教授及其合作夥伴，於全球頂級期刊《美國國家科學院院刊》（Proceedings of the National Academy of Sciences PNAS）發表團隊研究成果「Entanglement-assisted concatenated […]

【供應鏈不靠譜，咱就自己來】從電動車電池到電動車航運，中國比亞迪決定自己全包

過去幾年以來，全球供應鏈的混亂為所有企業帶來挑戰，而汽車製造商是最深受其害的產業之一，前期不但面臨車用晶片的供應問題，就連航運問題到現在也還未恢復成疫情前的常態。這也讓中國電動汽車龍頭比亞迪下定決心轉型為一家「航運公司」，不但要做到「自己的汽車自己運送」，還要為其他汽車製造商提供全球運輸服務。 根據《QUARTZ》，目前比亞迪已經訂購了至少 6 艘大型汽車運輸船，這些船一次可以運輸數千輛汽車。雖然比亞迪還沒有公開宣示要進軍航運界，但根據中國企業資訊查詢網站「天眼查」，上頭有關比亞迪的經營許可內容已經做了些微的更新，可以看到包括一些與汽車製造商無關的事業，例如：國際船舶代理、港口理貨、港口貨物裝卸搬運活動等等。 電池、電機、電控核心技術通通有，比亞迪連「貨運」都想一手掌握 駐美汽車分析師、Podcast China EVs and More 的聯合主持人邢磊指出，比亞迪可能是「垂直整合程度最高的（汽車）公司」。 比亞迪從手機電池製造商起家，接著製造其他電子產品，再到汽車零部件，最後進化成一家電動汽車製造商。比亞迪董事長王傳福曾指出，比亞迪掌握了電池、電機、電控等等新能源汽車全產業鏈的核心技術。 而在汽車電池部分，比亞迪更是超前部署於非洲、智利等地購買鋰礦，甚至成為了可以供應競爭對手如特斯拉（Tesla）、豐田（Toyota）的汽車電池生產商。 現在，比亞迪擴大的垂直整合的範疇——連汽車的進出口都一手掌握。邢磊指出，「比亞迪之後成為能為其他人（競爭對手）運送汽車的供應商，也不是不可能的。」 走向全球化！中國汽車製造商紛紛涉足航運業務 為順利擴大全球市場，中國汽車製造商近來紛紛涉足航運業，例如中國國有汽車製造商上汽集團（SAIC Motor），就在去（2022）年 7 月和中國航運巨頭中遠集團（COSCO）、港口運營商上海國際港務集團（上港集團）聯合成立了「汽車供應鏈公司」。 《QUARTZ》指出，加強並擴大中國本土汽車的運輸能力，將是中國汽車製造商擴大全球市場的關鍵能力，因為目前國際海運的不穩定就是中國汽車製造商走向全球化的最大絆腳石。 並且，就中國汽車出口額來看，這也是一大必要能力：2022 年第三季，中國汽車出口額達到 127 億美元，是 2020 年同期的五倍多，中國汽車急需擁有自主且可靠的全球性汽車運輸能力，這是目前國際供應鏈所無法提供的。 想知道 2023 年關於供應鏈的最新趨勢與台灣企業行動方案嗎？ → 立即下載《TechOrange 2023 趨勢觀察報告》 不過，就現況而言，中國汽車製造商能努力的空間還很大。 根據中國汽車物流公司北京長九物流，目前全球營運中、可以進行長途海運的 750 輛汽車運輸船隻中，中國僅佔 10 輛，這也是為什麼中國汽車製造商難以找到足夠的船隻空間將車輛運往海外，以及為什麼中國汽車製造商想要將供應鏈中最關鍵的一塊掌握在自己手中，而比亞迪向航運公司轉型，為的便是要掌握最變幻莫測的供應鏈。 最後，若從國際上來看，各國汽車製造商也都在尋求能穩定供應鏈的方法，例如豐田就向旗下航運和物流公司 Toyofuji Shipping 訂造了 2 艘汽車運輸船，預計交付時間為 2025 年，主要將用於亞洲各國間的汽車運輸，目前豐田已擁有 20 艘船隻組成的汽車運輸船隊，日產也有自己的汽車運輸航運公司與團隊。 而南韓現代汽車則有 Hyundai Glovis，該公司負責運輸現代、起亞等韓國汽車，連特斯拉的單都搶下，在全球汽車海上運輸市場上名列前茅，甚至在 2020 年打造了全球第一個電動汽車海運解決方案。同年，其電動汽車運輸量達全球電動汽車海上運輸量的 40%。 […]

【未來戰爭新場景】不受控的 AI，成為心理戰最佳工具、致命武器的元凶？

【TechOrange 編輯部推薦好書：《AI世代與我們的未來》】 最近 ChatGPT 、AI 繪圖軟體相當火紅，也有人開始靠這些工具產出文案或畫作來賺錢。這也意味著隨著 AI 技術越來越進步，人們也會越來越難分辨各種資訊、影像的真假。而 AI 技術也可能被有心人士拿來製造假消息，或應用在軍事上，造成我們無法想像的後果。 當代三位跨領域的世界領導者提出，關於人工智慧最重要的議題是人類監督與適時干預的能力 ，並探討人工智慧的使用倫理是什麼？ 文 / 亨利．季辛吉、艾力克．施密特、丹尼爾．哈騰洛赫，譯者 / 葉妍伶 生成型人工智慧，恐成為煽動社會的最佳工具 人工智慧開啟了資訊領域戰力的新視野。生成型人工智慧可以創造許多真假難辨的假消息。由人工智慧促成的不實資訊或心理戰，包括使用人造的人物、圖片、影片、演講在自由社會裡創造新的罩門。 許多遊行活動的照片和影片被廣為轉載，也創造出很多逼真的照片和影片，偽造公眾人物說出他們從未說過的話。理論上，人工智慧可以找到最有效的方法來傳遞這些合成的內容，針對特定族群的偏見和期待來訂製人工智慧生成的內容。 如果國家元首的合成圖像經過對手變造，來煽動社會不和諧的氣氛，或發起讓人誤解的指令，大眾（或甚至其他政府與官員）能即時分辨真假嗎？ 想知道 2023 年關於 AI 的最新趨勢與台灣企業行動方案嗎？ → 立即下載《TechOrange 2023 趨勢觀察報告》 最不可預測的後果，發生在人工智慧與人類智慧相遇之處 核子武器的領域裡有廣為接受的禁令，還有清楚的嚇阻概念（衝突升高的程度），但關於人工智慧的運用，這些都不存在。美國的對手正在準備由人工智慧輔助的實體武器和網路武器，根據報導，有些已經在使用了。 人工智慧的力量準備要部署機械和系統，運用快速的邏輯和應變的行為來攻擊、防禦、偵搜、散播不實資訊、辨識對方的人工智慧、中止對方的人工智慧。 人工智慧的能力在進化和擴散，大國在沒有可驗證的限制之下，會繼續努力追求優勢地位。他們會預設只要有用的新人工智慧能力出現，人工智慧必然擴散、普及。由於人工智慧科技可軍民兩用，容易複製和傳播，人工智慧的基礎功能和關鍵創新一定有很大一部分是公共、公開的。 人工智慧被控制的地方，那些控制措施一定會被證明不夠完美，不管是因為科技進步讓這些控制措施過時落後，或因為這些控制措施只要對方下定決心就一定能找到方法滲透。新用戶可能會為了不同的目標去調整底層的演算法。 一個社會裡的商業創新，可能會被另一個社會轉用成安全用途或資訊戰用途。人工智慧發展最尖端的部分裡最具戰略意義的那些層面，會經常被政府採用，以符合國家利益。 很多人想進行網路權力平衡或將人工智慧嚇阻化為具體的概念，若真寫得出來，那也還很初期。在這些概念定義出來之前，各種規劃都很抽象。在衝突中，交戰的一方可能會想要用這種人類還不完全明白效果的武器來壓制對方的意志，會威脅對方要用上這種武器。 最具革命性也最不可預測的後果，會發生在人工智慧與人類智慧相遇之處。歷史上，備戰的國家都明白對手的準則、戰術和戰略心理學，縱使有時候理解並不完美，但多少知情，所以才能發展出對抗的戰略與戰術，以及象徵性軍事行動的溝通方式，例如攔截靠近領空邊界的飛機、讓戰艦經過有爭議的水道。 可是軍隊用人工智慧來計畫或鎖定目標的時候，就算是在巡邏或衝突中順勢協助，這些原本熟悉的概念和互動可能會變得很陌生，因為軍隊要和不熟悉這種方法與戰術的人工智慧溝通，還要加以詮釋與解讀。 為什麼人工智慧需要受到監控？ 從根本上來說，切換到人工智慧與人工智慧輔助的武器和防備系統，會依賴一種具有強大分析潛力的智慧，在極端情況下甚至要委託這種智慧，而這種智慧則運行在一種完全不同的經驗典範上。這種依賴會帶來未知的風險以及我們無法透徹理解的風險。 為此，人類操作員一定要監控人工智慧的行動，因為這種行動有可能致命。如果這個人類的角色不能避免所有的錯誤，至少能確保道德與責任的底線。 最深層的挑戰其實是哲學問題。如果戰略的各方面在概念或分析領域運作，而人工智慧可以理解這些領域，但人類的理性卻無法理解，這些戰略—不管是推演的過程、執行的範圍或最終的意義—就會變得不透明。 若政策制定者得出結論，認為人工智慧協助我們抽絲剝繭，了解真相最深層的模式，我們必須得到這項資訊才能理解對手的能力與意圖（而他們也可能布建了自己的人工智慧），即時回應，那麼未來勢必會把重要決策委由機械進行。至於哪些事務可以委託機械，又要接受什麼風險和後果，不同的社會可能會有不同的限制。 主要大國不應該等到危機出現才開始針對這些演變的戰略、準則與道德後果開始對話。如果選擇等待，那後果可能無法逆轉。國際間必須試著去限制這些風險。  》下載 TechOrange 2023 趨勢觀察報告《 購書連結：《AI世代與我們的未來》 *本文書摘內容出自《AI世代與我們的未來》，由 聯經出版 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：deep […]

2023 年台灣智慧醫療版圖更清晰了！最終目的地：走出海外

【TechOrange 編輯部導讀】「智慧醫療」4 個字喊了這麼多年，2023 會有什麼不同？一場 COVID 疫情，讓台灣發展智慧醫療的版圖變得更加清晰，並且更加不綁手綁腳。 原因是：相關的醫療法規，都已逐漸鬆綁。這也給了台灣智慧醫療業者更多的發揮空間。 台灣這些頂尖科技廠與醫院攜手練兵了許久。而 2023 年為我們指向一個更清晰的最終目的地：走出海外。 為什麼「走出海外」如此必要？哪一些國際市場，是台灣智慧醫療業者應優先關注並耕耘的？ 2022 年可說台灣醫療數位化元年，四大醫療法規鬆綁之後，「未來醫院」的輪廓愈來愈清晰。在台灣強大科技力的串聯下，「未來醫院」將集軟硬體、數據、服務於一體，不僅可大幅提升服務品質，整個醫療行為也開始「去中心化」。這不僅讓民眾受惠，未來醫院也能與科技廠聯手拓展國際市場。 最新一期《財訊》雙週刊製作「看見未來醫院」專題，深入報導在醫療法規大幅鬆綁後，科技大廠與醫院聯手打造智慧醫院的最新動態，並解析背後蘊含的商機。 2022 年 12 月舉行的台灣醫療科技展上，穿梭其間來自東協的參訪團，格外引人注目；多達數百名的訪客裡，許多都是當地的醫院院長，特地來台灣尋找用科技力提升醫療競爭力的機會。 台灣的科技能量世界頂尖，醫療實力也沒話說，但根據行政院的報告，2021 年台灣數位醫療營業額 455 億元，僅約 15 億美元，與國際市調機構統計的 2021 年全球數位醫療市場達近 2000 億美元相比，台灣市占不到 1%。 2022 年在四大醫療相關法規公布後，台灣數位醫療產業終於迎來了新紀元。科技部前部長陳良基急切地提醒，這次如果沒有抓緊機會，發揮科技與醫療兩股力量的加乘作用，台灣以後恐淪為「國際數位醫療殖民地」。 外資高盛曾預估，AI 對全球醫療產業的貢獻，2025 年單是醫療大數據應用在電子病歷與影像診斷，一年就能節省 280 億美元，對於全球苦於醫療成本高漲、就醫平權的問題，數位醫療的確是解方之一。 ♦ TO 延伸閱讀：健保是台灣最強優勢？精準醫療成全球未來發展趨勢 台灣科技廠與醫院攜手練兵的最終目的地：走出海外 根據《財訊》報導指出，整個數位的應用，理想狀況下會滲透到所謂的「三段五級概念」，也就是保健、醫療、照護三段，加上健康管理、預防、診斷、治療、預後復健五級。這是一場醫療照護的革命，未來醫療會是一個集結軟體、硬體與服務的生態系，有穿戴裝置、有 App、有數據、有 AI、有機器人⋯⋯。這個大工程，資金雄厚的科技業，最有機會成為集生態系大成者。 爭奪數位醫療市場大餅，歐美科技大軍紛紛跨入醫療領域；時勢所趨，近兩年台灣科技大廠也積極與醫院聯手，工業電腦大廠研華的智慧病房解決方案，有七成的醫學中心、區域醫院與之合作；AI 輔助判讀與預測模組，也獲得成大醫院、台中榮總、馬偕的採用。 ♦ TO 延伸閱讀：超車同業 20 年早成立研究院、15 年前就佈局 AI！解密廣達深耕 R&D 領域的策略心法 就市場規模而言，台灣科技廠與醫院攜手練兵，最終目的還是要走出海外。一位科技大廠主管指出，近年數位醫療市場崛起，歐美大廠本就占有先機，而中國在一六年發布《健康中國二○三○》綱要後，醫藥產業進步快速，台商在中國大陸已難競爭，台灣現在唯一的優勢是在東協市場。 […]

【冒充你老闆寄信給你】「製造業」成為駭客肥羊，盤點最常見 5 種資安威脅

【TechOrange 編輯部導讀】 據《IBM 2022 年度資訊安全威脅報告》，2021 年全球製造業受駭客攻擊的次數，首次超越金融業。為什麼製造業在近年來，成為駭客最喜歡的攻擊目標呢？在資安防護上又該怎麼做？帶你一次了解製造業容易遭遇的 5 種資安威脅。 比起擁有大量客戶機密資訊、金流數字令人垂涎的金融業，製造業之所以成為駭客新目標，原因可能在於他們擁有大量的資訊和文件，這些資訊和文件能成為他們的勒索籌碼，並透過製造公司與上下游供應商密切的往來關係，擴大網路攻擊的範圍。 英國資安專業組織 IMSM（International Management Systems Marketing）近期提出五個製造業常見的資安威脅，帶你了解製造業公司正面臨的重大挑戰。 1. 冒充你老闆寄信給你！防不勝防的網路釣魚攻擊 製造業公司特別容易受到網絡釣魚攻擊，因為公司通常擁有具有不同技術專長的員工。網路攻擊者喜歡佯裝成高階主管、供應商，甚至是公司裡的 IT 人員，寄信給公司員工，讓人降低戒心，一不小心便落入網路駭客的釣魚圈套。 當公司成員或曾聯繫過的外部窗口來信，信件卻被系統標註「外部信件」，切記多留意來信位址，勿貿然點擊信中附件或連結，以免遭惡意入侵。 想知道 2023 年關於「資安」的最新趨勢與台灣企業行動方案嗎？ → 立即下載《TechOrange 2023 趨勢觀察報告》 2. 勒索病毒未退潮，防護 + 備份是唯二解 勒索病毒（Ransomware）是製造業最大宗的資安威脅。與其他網路攻擊不同，勒索病毒的目的不在竊取數據或破壞操作，而是試圖透過將受害公司的文件上鎖，並向其索要贖金來換取解密金鑰。 勒索病毒也許不會對產品或客戶造成即時威脅，卻會讓仰賴網路的公司營運整體停擺，如果想將傷害降至最低，平時做好系統備份及部署穩健的安全措施都是不容忽視的資安需求。 3. 當資安事件成工安事件，惡意入侵設備怎麼防？ 這類威脅並不如其他方式常見，但一發生就可能為公司帶來極大損害。 在過去的工控系統安全事件中，不論是 2010 年入侵伊朗核電廠的 Stuxnet 惡意程式，或是 2015 年造成烏克蘭大停電的 BlackEnergy 惡意程式，目的皆為破壞系統，使其運作中斷。 然而，在 2017 年，一家位於中東的石油工廠設備突然發生異常，經調查發現名為 Triton 的惡意程式被植入該公司製程的安全系統，使系統保護失效，再讓運轉的機件超過其安全負荷而失控。 此類攻擊是製造業的一大資安警訊，因為影響的不再只是機器暫時停止運轉、系統短期無法使用而已，還可能升級為災難性的工安意外和大規模人員傷亡。 這類事件目前僅能透過監控機件的即時運作，以及精確掌握系統的權限控管等方式，盡可能部署安全措施。 4. 看準製造業「牽一髮動全身」，發動供應鏈攻擊 製造業的一大特性是供應鏈的合作環環相扣，產線仰賴上下游的參與來確保商品順利生產，而網路駭客也看中這點，開始朝供應鏈下手。 […]

【怕！詐騙集團也會投廣告】上網查年菜卻點到詐騙網站，FBI 苦勸：裝個廣告攔截器吧

【TechOrange 編輯部導讀】上網買年菜的時刻又來了，但網路使用者要小心了：詐騙集團正在超進化，他們已學會新的詐騙手法，就連 Z 世代都可能受騙。 美國 FBI 最新報告顯示一種新的詐騙手法正逐漸流行：詐騙集團利用購買 Google 搜尋引擎廣告的服務，讓假冒網站排名在搜尋第一、二位，引誘受害者點擊上當。 這樣的新型詐騙手法究竟如何運作？FBI 又給出網路使用者什麼樣的建議？ 11 月美國特勤局揭露一起冒牌網站詐騙案。詐騙者建立至少 7 個與新加坡國際金融交易所（SIMEX）有相同網域名稱的冒牌網頁，誘騙受害者進入假的網站中進行加密貨幣交易，而該詐騙集團甚至還出了盜版 app 來假冒線上交易平台。 據《華盛頓郵報》報導，該詐騙案至少有 5 位受害者，每位受害者被詐騙的金額從數十萬到數百萬美元不等。 利用釣魚網站進行詐騙的駭客手法歷史悠久，過去常見的是透過社交軟體、簡訊或電子郵件中的連結，誘騙受害者進入冒牌網站。但根據美國聯邦調查局（FBI）在去年（2022）底的公告指出，網路詐騙集團正流行使用搜尋引擎提供的廣告服務冒充品牌商，將用戶引導至旨在竊取登錄憑證、加密錢包鑰匙，以及其他財務資料的惡意網站。 詐騙集團學會「買關鍵字廣告」了，Telegram 也曾受害 實際做法是詐騙者會使用與品牌商相似的網域，並投放關鍵字廣告。當用戶搜尋該品牌的產品、服務或企業名稱時，這些廣告會顯示在搜尋結果的頂端，誘導用戶進入冒牌網站。有些詐騙網站甚至會有 app 下載連結，誘騙用戶安裝盜版app，好竊取更多使用者手機內的資訊。 每月活躍使用者超過 5 億的當紅社群平台 Telegram，過去就曾發生類似駭客手法。據資安研究網站 Suid Vulnerability Research 在 2021 年 3 月揭露的一篇技術文章中指出，有假冒為 Telegram 官方的惡意網站，引導用戶下載冒牌的 Telegram 軟體，且該冒牌網站透過購買 Google 搜尋引擎的廣告服務，使其排行高懸於搜尋結果的第二位，成功騙過不少想下載使用 Telegram 的用戶。據 Suid Vulnerability Research 統計，在該冒牌網站被封鎖下架前，該冒牌軟體已經累積超過 3000 次下載數量。 面對此種詐騙手段，美國聯邦調查局（FBI）建議在點擊搜尋結果或是廣告連結前，最好先檢查網址名稱以確保網站真實性。因為冒牌網站，雖通常與預期的網址名稱相似，但有拼錯字或順序顛倒的地方。 然而據防毒軟體服務商 Malwarebytes […]

致力投資 AI 的老闆是在扼殺人類工作權嗎——不，他們在幫助未來人類獲得更多自由

【TechOrange 編輯部推薦好書：《大威脅：未來經濟十大趨勢與生存法則》】 近年各產業都在積極投資 AI 項目，其中又以零售業的 AI 支出最為快速。據《華爾街日報》2021 年的報導，幾乎每個零售環節，從補貨到銷售，都已經導入 AI。零售業的 AI 支出，將超過金融業。 這讓不少人開始擔心起 AI 正在取代部分人力，而類似這樣「技術正在搶人類工作」的擔憂也出現在第一次工業革命時期，最知名的是工人砸爛紡織機的盧德運動。但到 1930 年，經濟學家凱因斯提出了「技術性失業」，指出這只是「暫時適應不良的階段」，從長遠看，人類終將解決自身的經濟問題。 回到今日，我們不妨再次思考：AI 真的在搶人類工作嗎？ 文 / 魯里埃爾．魯比尼，譯者 / 陳儀、李文絜、陳麗玉、張靖之 從補貨到銷售，零售業 AI 支出將超過金融業 儘管有一些大阻礙，精明的投資人仍然看好人工智慧。消費者看起來也不太感到意外。2017 年，民調機構皮尤研究中心（Pew Research Center）的調查結果顯示，3/4 的美國人認為，機器人和電腦終將取代目前人類所做的工作，至少是「有某種程度的真實性」。 在日本，便利超商全家（FamilyMart）採納 AI，部分原因是因應日本人力短缺。全家無人商店銷售品項，與普通店面一樣達 3000 種。試賣商店空間約是普通店面的 1/3，利用 50 台攝影機來監看店內動態並處理支付事宜。 演算法也正在改寫銷售技巧。2021 年，《華爾街日報》報導:「零售業的 AI 支出，將超過金融業。」曾任沃爾瑪執行副總裁暨技術長，現為 Pinterest 資深工程副總裁的金（Jeremy King）指出：「幾乎每個零售環節，你能想到的每件事，都已導入 AI。」 《經濟學人》報導：「這套技術可以分析超過 30 億筆交易資料，還有 200 個變數（如以往銷售金額、網站搜尋紀錄、氣候等），來預測消費者一週後的消費行為。」家居電商 Wayfair 的顧客與供應商技術主管唐（Fiona Tan）告訴《華爾街日報》:「現在不大筆投資機器學習，之後就真的沒法營運了。」 第一次工業革命，也帶來了「機器取代人力」的威脅感 18 […]

別當下一個被勒索 7 千萬美元的公司！企業如何應對軟體供應鏈攻擊？

文：Anice H.、游絨絨 共同編寫 對網路駭客來說，軟體供應鏈是相當誘人的攻擊目標。一旦供應鏈遭網路攻擊，將暴露出大量且種類廣泛的敏感資訊，轉賣這些資訊就能坐享大筆酬勞，也因此在 2020、2021 年間，軟體供應鏈攻擊事件大幅增加三倍以上，同時有 62% 的企業組織遭到此類型攻擊。且勒索軟體結合供應鏈攻擊，會讓受波及的企業更廣泛。 據《工商時報》，2021 年 7 月，美國 IT 服務業者 Kaseya 遭到勒索軟體組織 REvil 網路攻擊，REvil 一方面利用勒索軟體綁架電腦資料，要求 7 千萬美元比特幣贖金，另一方面在 Kaseya 軟體中嵌入惡意程式。當 Kaseya 軟體向客戶發布自動更新時，惡意程式也隨之入侵客戶端，影響上千家企業用戶。 Kaseya 專門開發網路、系統與資訊科技基礎設施託管軟體，在全球共有 3.7 萬家企業用戶，規模從小到大都有，涵蓋金融、旅遊、休閒產業及各國政府單位。加上這些企業用戶當中不乏他國 IT 服務業者，例如荷蘭兩大 IT 服務業者 VelzArt 及 Hoppenbrouwer Techniek，也就是說這兩家公司的服務對象也可能受到波及，整體受害企業數量遠比估計的要多。 此事更驚動了白宮，當時美國總統拜登（Joy Biden）指示，包括 FBI 與 CISA 等美國政府組織全力協助 Kaseya。 ♦ TO 延伸閱讀：【這個朋友台灣必須交】國會、銀行、內閣、媒體與廣播都被駭——愛沙尼亞扳倒俄國駭客血淚史 何謂軟體供應鏈攻擊？ 軟體供應鏈攻擊也被稱為第三方攻擊、「後門外洩」（backdoor breach），指駭客透過第三方夥伴或軟體服務商，滲透組織網路系統；這類攻擊往往起始於軟體供應鏈上某個弱點，範圍大且難以偵測，單單一筆資料外洩就可能同時造成上千人受害。 隨著更多軟體供應商、服務商掌握更大量的敏感資訊，近幾年來供應鏈攻擊明顯增加，美國拜登政府也意識到此問題嚴重性，早在 2021 年 5 月就向大眾提出警示。 ♦ […]

【找你的 CIO 一起讀這篇】2023 年投資 AI 模型準確性更重要，讓錢花在刀口上

【TechOrange 編輯部導讀】 多數企業期盼透過導入 AI，達到服務營運優化、增進產品/服務功能、加強市場行銷等效益。但在這個經濟衰退的時期，企業主該如何判斷是否要持續將資源投入在 AI 項目上呢？ PwC 全球首席人工智慧長 Anand Rao 日前接受外媒 Venture Beat 採訪時指出，AI 項目的盈利能力將是重要關鍵，並提供企業主在 2023 年布局 AI 項目的方法。 受通膨升息、地緣政治與俄烏戰爭影響，2022 全球景氣開始由盛轉衰，全球企業如 Meta、Twitter 以及亞馬遜等科技公司都迎來了裁員潮。 尤其多數趨勢預測對 2023 年整體市場前景相對不看好，讓許多企業開始思考是否要放緩在組織內導入或開發 AI（Artificial Intelligence）和 ML （Machine Learning）的腳步。 策略一：重新建立對 AI／ML 模型投資報酬率的概念——「預測準確度」 不少公司剛開始一頭熱想進入 AI／ML模型的開發，卻發現無法評估其能為企業創造的價值，外媒 Venture Beat 日前採訪 PwC 全球首席人工智慧長 Anand Rao 時就提到，AI／ML 無法直接套用過往企業慣用的「投資報酬率」公式或思維，因為模型的價值來自於「預測準確度」。 目前多數企業導入 AI／ML 時使用的監督式學習法（Supervised Machine Learning），這種方式需要大量的資料數據資料並進行標註（label），而模型「預測」的結果是否準確、能否成為可執行的項目，很大關鍵取決於這個看似簡單且制式化的標註工作，而只有優秀資料科學家，才有機會做好能訓練出優秀 AI 模型的資料標註邏輯。 此外，AI／ML 做出的判斷結果就算是最佳解，也可能會因為各種因素而無法落地執行，這些都是模型難以被衡量價值與量化其成效的原因。 「在這經濟低迷的時期，領導者是時候重新建立對 […]

【2023 開工讀書】從 Google 首席經濟學家到 NSDAQ 科技長的閱讀清單——內含 2 本指定 CIO 必讀

新的一年又到來了，身為科技業領導人的你，準備好迎接 2023 年的新挑戰了嗎？ 以下我們整理了《華爾街日報》與科技媒體「Silicon Republic」專為科技人設計的選書清單，從數位科技、商業模式、創新思維、企業經營、領導心法，到永續發展，10 本精選書籍陪你展開 2023 年的豐盛學習！ 選書一：《運算公司：當人工智慧遇上人類創意》（CIO 必讀） （暫譯，原文書名：The Mathematical Corporation: Where Machine Intelligence and Human Ingenuity Achieve the Impossible） 由 Josh Sullivan、Angela Zutavern 兩位電腦科學家合著；美國雲端公司「ServiceNow Inc.」資訊長 Chris Bedi 特別推薦，因為本書「讓資訊長們了解到 AI 或機器學習的理念，能如何在企業組織中被落地實踐」。 ♦ TO 延伸閱讀：數位轉型如何由概念走向實踐？規模化 AI 應用請參考 ModelOps 選書二：《最佳團隊成員的三項美好特質》（CIO 必讀） （暫譯，原文書名：The Ideal Team Player: How to Recognize and Cultivate The Three Essential Virtues） 本書為美國領導管理學專家 […]

【這個朋友台灣必須交】國會、銀行、內閣、媒體與廣播都被駭——愛沙尼亞扳倒俄國駭客血淚史

文：伶克、游絨絨 共同編寫 烏俄戰爭延燒至今已近一年，各國持續援助烏克蘭抵禦戰火，但除了軍火武力，在新時代的數位戰場中，網路駭客攻擊也是俄國的拿手武器。 戰爭開打後，光是針對烏克蘭境內網站發動的網路攻擊次數就暴增了 10 倍。不過，烏克蘭有一強大的盟友正在幫助她，那就是愛沙尼亞。 同為俄國鄰居的愛沙尼亞過去也飽受俄國駭客攻擊，現在愛沙尼亞正在利用她的經驗，幫助烏克蘭建立更具「數位韌性」的資安防禦。 愛沙尼亞自蘇聯獨立，大刀闊斧數位化，成今日「數位強國」 愛沙尼亞（Estonia）位於歐洲東北部，1991 年於蘇聯瓦解後獨立，隨後大刀闊斧數位化，現在愛沙尼亞在數位政府與電子治國的技術與經驗可以說是全球榜樣，更被稱為「數位強國」。 就連北約「卓越聯合網路防禦中心」（縮寫為 CCDCOE）也座落在愛沙尼亞首都塔林（Tallinn），它是經北約認證的網路安全知識樞紐、科研機構，也提供網路安全培訓和演習設施；而在網路戰領域，CCDCOE 更被視為全球首屈一指的情資機構。 ♦ TO 延伸閱讀：【解密北約最神秘組織】網路防禦力才是 21 世紀戰爭決勝點，烏俄之戰帶給台灣什麼新啟示？ 愛沙尼亞坐鎮領導，三面向支援烏克蘭網路資安 據 ERR 報導，愛沙尼亞正與歐盟合作主持一項預算近 1100 萬歐元的支援計劃（EU Support to Strengthen Cyber Security in Ukraine），由愛沙尼亞電子政務學院（eGA）領導，計劃用一年的時間全力協助烏國抵禦俄國駭客對烏國的關鍵基礎設施（如變電站和衛星）進行網路攻擊。 而這項由愛沙尼亞領導的歐盟計畫將側重於保護烏克蘭的全國基礎設施，並從三個面向提供防禦： 首先，保護能進行全國性數據資料交換的系統：Trembita； 其次是保護關鍵基礎數位建設和政府數據並更換損換的硬體設備； 第三則是提供相關設備，使操作技術人員能維持維護工作，經營關鍵政府基礎設施。 Trembita 是由愛沙尼亞協助烏克蘭建置的全國性的資料交換系統，類似於愛沙尼亞的 X-road 系統，是數位國家的主要網路幹道，能在政府機構和單位之間進行安全的資料交換。 此外，據 Politico 報導，愛沙尼亞已委託國內關鍵資安防禦單位 —— 資訊安全局（RIA）全力提供網路安全支持並與烏克蘭共享相關資訊。 ♦ TO 延伸閱讀：打造數位國家，卻絕不侵犯人民隱私！愛沙尼亞如何拿捏治理與監管之間的界線？ 愛沙尼亞除了資安技術，寶貴經驗亦發揮作用 愛沙尼亞能成為烏國抵禦來自俄國數位攻擊的有利盟友，也和該國多年來頻繁遭受來自俄國的網路攻擊有關。 2007 年，愛沙尼亞與俄國的地緣政治紛爭觸發一系列網路攻擊，俄國駭客攻擊的對象包括愛沙尼亞的國會、銀行、內閣部門、甚至媒體網站與廣播系統，以報復愛沙尼亞拆除蘇聯時代雕像一事。此一網路攻擊事件在國際軍事界中廣受注目，普遍被軍事專家視為第一場國家層次的網路戰爭。 隨後愛沙尼亞也大幅增加在網路安全領域的投資，然而面對俄國駭客永不停歇的攻擊，愛沙尼亞仍多次成為受害者。例如 2015 年和 2016 年，愛沙尼亞就曾因俄國的惡意攻擊，導致國內局部停電。但他們也從這些攻擊事件中吸取了豐富的經驗，使愛沙尼亞在網路資安防禦上持續精進。 火熱的生成式 AI […]

【2022 最後上班日的好消息】Gogolook 將在台灣上市！貫徹「台灣+1」策略走向國際

台灣新創 Gogolook 29 日宣布向台灣證券交易所遞交創新板上市申請，將成為創新板首間新經濟軟體公司，同時也象徵台灣本土又成功培育出一間新經濟企業。 台灣人所熟知的陌生來電辨識軟體 Whoscall 就是由 Gogolook 所打造，在台灣，每 2 人就有 1 人使用，創下極高市佔率。除了台灣，Gogolook 更在日本開設了子公司，並且服務範圍涵蓋了泰國、韓國、香港、巴西、馬來西亞等市場，全球目前下載量超過 1 億次。 除了台灣人熟知的 Whoscall，Gogolook 亦憑藉超過 10 年跨國通訊防詐實績，加上運用自行研發的 AI 技術與跨領域創新能力，在多元場景中開創出符合個人與企業需求的資安防詐及風險管理服務，如可疑訊息查證機器人美玉姨、金融商品比較平台貸鼠先生，與企業端服務包含數位身分驗證方案、Watchmen 商譽保護服務以及 AIDD 背景調查服務等。 ♦ TO 推薦閱讀：Gogolook 公布最新 Web3 布局、團隊擴張目標！CEO 郭建甫揭最重要人才特質 為何選擇台灣而非日本？Gogolook：在台灣上市有極佳主場優勢 事實上，早在今年稍早 Gogolook 即已預告未來 1-2 年可能會在日本或台灣上市，而現在，Gogolook 也說明了選擇在台灣上市的理由。 Gogolook 表示，透過創新板在台灣資本市場籌資，有助於 Gogolook 拓展海外市場與增加研發投入以加速成長。Gogolook 共同創辦人暨董事長鄭勝丰指出：「Gogolook 從台灣出發，我們的服務圍繞台灣每位用戶的生活。自創業以來，Gogolook 持續得到國內客戶、政府與投資人的支持與肯定。因此，我們認為在台灣上市具有極佳的主場優勢，也能獲得充分的資源以面向國際市場，持續將台灣的軟實力與防詐技術向全球輸出。」 目前，Gogolook 主要股東除創業團隊與員工外，包含國泰私募股權基金、穩懋半導體、資鼎創投與資策會及工研院旗下的數位經濟基金等。 Gogolook 是一間由 7 年級生共同創立的本土新創，不僅意味著台灣本地又成功培育出一間新經濟企業，也為新經濟企業藉由創新板進入資本市場樹立新標竿。 證交所對此回應，Gogolook 是國內少見成功拓展海外市場的新經濟軟體公司，期盼藉由資本市場的力量，使 Gogolook 更茁壯，在不久的將來成長為世界級企業。創新板主要推動擁有關鍵核心技術，以及創新能力或創新經營模式的新經濟公司申請掛牌。在 Gogolook 之後，也看好更多本土新創與新經濟公司加入創新板，逐步建立產業聚落。 Gogolook 抓穩國際防詐剛性需求，加速擴張海外版圖 根據國際防詐聯盟 GASA 統計，疫情期間線上服務普及化已成為詐騙破口，2021 年全球出現超過 2.9 億次詐騙報案紀錄與逾500億美元的財損。儘管疫情趨緩，但詐騙卻未見減少，讓「防詐」成為各國政府、企業與個人的剛性需求，因而帶動整體防詐產業市場規模在今年達到 307 億美元，並預計在 2029 年達到 1,292 億美元，年複合成長率（CAGR）高達 22.8%，潛在商機與成長性相當大。 Gogolook 將國際間的防詐需求化為穩健營運模式，目前已與台灣警政署刑事局、韓國金融監督院、以及日本、泰國和馬來西亞的警政單位攜手合作，共同防範全球詐騙問題。 Gogolook 共同創辦人暨執行長郭建甫表示：「Gogolook 在海外藉由策略夥伴合作，以數據為優勢建立品牌與口碑，加速跨國市場推廣、累積用戶數以築起數據護城河。同時持續發展企業端所需要的防詐風險管理、信用風險管理與犯罪風險管理等網路應用，打造出穩健且多元的營收來源。」Gogolook 預計在上市後，除加速海外擴張如日本與東南亞等地，隨著全球數位身分應用蓬勃發展，也將持續拓展企業端服務。此外，也將繼續推進金融科技上的產品創新，並研發與探索更多領域的應用。 越來越多新創成功走出「台灣+1」之路 近幾年台灣新創穩健發展「台灣+1」策略——以台灣為 […]

在戰爭爆發時守住醫院與電網！歐盟全新資安指令怎麼抵禦新形態戰爭？

【TechOrange 編輯部導讀】今年 8 月裴洛西訪台，從小 7 到台鐵，甚至到外交部、總統府官網都被駭或遭到攻擊，顯示台灣對基礎設施的資安管理有待加強。 放眼國際，我們可以看到歐盟批准實施了 NIS 2.0 新政策，歐盟從烏俄戰爭中看見了怎樣的資安啟示？同時，這也相當值得台灣政府與企業主共同思索：當台灣可能面臨新形態戰爭，我們需要如何加強防護關鍵基礎設施？ 今年 11 月底，歐盟議會和歐盟高峰會（European Council）批准實施一項名為Network and Information Security Directive 2（網路和訊息安全指令 2，下稱 NIS 2.0）的新政策。該政策將取代自 2016 年、作為歐盟第一個網路安全法規的初代 NIS 指令。 據世界經濟論壇指出， NIS 2.0 旨在擴大初代 NIS 所涵蓋的範圍，以及提升歐盟成員國對網路安全的標準門檻、強化其應變措施與防禦能力。值得注意的是，此次升級所擴大涵蓋的對象大多為能源系統、醫療網絡以及運輸服務等關鍵基礎設施。 歐盟 NIS 2.0：擴大規範 11 類對象，成立反應指揮中心抵禦網路攻擊 藉由《Lexology》彙整的資訊，來細看 NIS 2.0 與初代 NIS 的不同之處。舊的NIS 指令，以基本服務營運商（Operator of essential services）的名稱，來概括受規範對象，新版則以高度關鍵部門（Sectors of high criticality）稱呼，同時新增 11 項納管機構。 像是在能源類別，舊版 NIS 僅囊括電力、石油和天然氣等機構，新版則擴大到所有區域性供熱、冷卻設施，以及氫能源相關機構。而在數位基礎設施類別中，則擴大包含數據中心服務供應商、內容傳遞網路（CDN）服務供應商，以及電網、電訊通信營運單位。其他類別還包含水利設施、政府行政部門，都在納管範圍。 […]

【關於 ESG 那些必知道的事】綠色債券成長快，該注意哪些事？

氣候變遷和永續性是我們這個時代共同關注的問題，近年各國際大廠紛紛宣示企業淨零排放目標期程，並要求旗下供應鏈廠商配合使用綠電與加強減碳。 許多公司正在朝著更永續的商業實踐邁進，鑑於這一變化，公司業務的各個方面也將受到直接影響，包括稅務部門，尤其是移轉訂價。而據勤業眾信，ESG 議題中綠色金融、綠色無形資產與碳權交易將會是未來關注重點，其亦與移轉訂價有一定關聯性。 在這 ESG 趨勢下，公司需要重新評估其業務的價值驅動因素，以確定是否需要修改其移轉訂價政策，或是考慮進行更大的稅務規劃變更，以反映業務的發展情況。 綠色金融成長快，使用與溢價要說清楚 與 ESG 議題有連結之金融債券，其稱之為「綠色債券」，主要募集的資金需要全部用在綠色投資計畫，績效一般優於傳統債券。2021 年發行的綠色債券約 4,500 億美元，相較於 2012 年的 20 億美元成長超過 200 倍。集團企業若有操作綠色債券，其在移轉訂價之潛在議題包括，綠色債券與一般債券是否分開使用；另外，綠色債券若產生溢價時關係企業間之分配，與相關協議的安排。 綠色無形資產新技術，價值鏈分析是關鍵 可再生能源領域中，包含現有常見的風力及太陽能，有許多新技術投入在提高現有可再生能源的可靠性並減少排放。勤業眾信聯合會計師事務所稅務部副總經理周宗慶提醒，運用綠色資產所產生的新技術即為無形資產之一環，在擬定相關移轉訂價政策時，應搭配無形資產的辨識以及確認登記範圍，並同時執行功能風險分析與 DEMPE（即為開發、提升、維護、保護及利用）分析，結合價值鏈分析角度，考量無形資產之貢獻程度，使集團企業移轉訂價利潤配置有一合規性依據可供參考。 碳權交易有市場機制，內部訂價機制不可少 全球碳中和趨勢下，目前已有超過 2,000 家企業正在制定所謂的「內部碳價格」，作為脫碳戰略的一部分，將其排放量作為貨幣價值的衡量。例如：內部碳訂價、審查碳排放、促進碳減排的管理措施，以及對外進行碳排放指標和相關衍生品的外部交易。 因此，企業都需要建立新的集團移轉訂價政策，並對相關挑戰採取適當的應對措施，其中考慮因素主要包括：將綠色價值鏈作為分析和重組流程的核心環節，碳權額度的使用與分配，以及考慮集團層面的協同行動所產生的協同效益或負擔應如何進行分配等。 立即報名 4/19 綠色工業永續轉型高峰會 Rockwell Automation 智慧製造資深顧問張庭彰，帶你剖析綠色工業無痛轉型的方法，了解如何以數據之力驅動 ESG 治理！ 勤業眾信聯合會計師事務所稅務部資深會計師張宗銘表示，為了接軌各國對於環境保護與社會影響之議題，各企業應檢視對營運流程與價值鏈之影響層面，集團移轉訂價政策勢必擴充與調整，需考量不同面向及建立靈活可控的稅務合規模式，並建議與稅務專家討論後運用，始能從容面對移轉訂價新挑戰。 *本文開放合作夥伴轉載，參考資料：勤業眾信、news.bloombergtax.com，首圖來源：Pixabay

不同視角看的更完整！3D 視覺突破平面檢測限制，台達助攻產業實現精準智慧化

檢測作業在工廠中是產品品質的把關者，這項工作早期多以人工進行，後期自動化技術逐漸普及，人力無法因應加快的產線速度，使得 AOI（自動光學檢測）成為主流。 此類技術的速度雖快，不過系統所使用的工業相機均為 2D 影像拍攝，只能進行平面檢測。為了更精準的偵測物體， 3D 影像的市場需求開始浮現，「3D 影像技術成熟後的應用場域非常廣，將不會只侷限在產線檢測中。」台達機電事業群感測及儀表產品部處長楊家瑋說。 楊家瑋接著指出，2D 影像通常只能幫助產線人員用來檢測物體的表面有無變形或瑕疵，無法判斷物體的立體結構狀態，「3D 影像技術就是為了解決這項檢測不夠全面的問題。」 3D 影像技術問世已有多年，早期是用來檢測輪胎溝槽或工件外觀，不過由於處理器的效能有限，系統成像速度偏慢，因此導入的企業並不多。 3D 視覺市場開始啟動！盤點三大技術多元應用 近幾年處理器效能快速提升、使用者對產品精細度要求漸高，3D 視覺市場開始啟動，在業者的積極導入下應用越來越多元，並且針對不同場域導入最適化技術。 目前市場上的 3D 視覺技術有三種，包括 LiDAR（光達）、結構光和ToF （Time of Flight，飛時測距），其中 LiDAR 是用線狀雷射掃描物體，再利用系統後端處理器計算出物體的 3D 樣貌，這類技術，目前面臨感測數據量不足，導致應用有其限制。 針對 3D 視覺，楊家瑋分享台達早在 4 年前就看到了廣泛應用前景下的龐大商機，推出第一代採用結構光的 DMV 3D，而且也在近期涉足 ToF 技術推出 DMV-T。 兩款產品不僅符合市場對於精度與速度的要求，更整合了台達的軟體實力，透過內建處理器搭配自行研發的機器視覺軟體 DIAVision，基本偵測取像之外，也具備了智慧相機 Smart Camera 的邊緣運算和決策能力，可以快速導入到系統廠商或場域業者的後續設計，降低上層管理系統處理無關數據的負擔，以進一步實現遠端部署。 結構光技術再升級！一機自主完成影像擷取到輸出，速度、精度大幅提升 台達結構光相機 DMV 3D 包括兩組 2D 攝影機、一組投影機和編碼器（encoder），並內建可偵測大型物件的拼接演算技術，無須額外配置工業電腦，就能自主完成從影像擷取到輸出的所有工作。 不過隨著應用越來越廣，台達近期也將升級 DMV 3D。「雖然我們第一代產品就已經可以滿足市場多數的精度要求，但像產線全檢之類的需求，對速度的要求就更高，因此最近升級的第二代，我們將速度一舉提升到 1fps，並且在原有基礎上進行小型化與輕量化，縮小體積來滿足更廣泛的應用。」楊家瑋說。 「應用方面，DMV […]

數位工具開啟零售產業新篇章！微軟如何賦能前線工作者提升企業品牌價值？

【TechOrange 編輯部導讀】 除了一般員工之外，前線工作者其實也是企業迎戰變局時必須重視的一環，例如零售前線工作者通常需要即時幫顧客解決問題。 各產業的前線工作者現在面臨到哪些新興的挑戰？而微軟又能如何賦能企業提升品牌價值？ 從企業透明度到班次排程，許多公司正藉助於科技之力，賦予旗下員工更多能力，同時強化損益底線。 前線工作者正面臨一大轉折點。無論是旅遊服務業或零售業，各行各業的前線工作者皆表示，未來一年承受的壓力只會有增無減。此外，如同 Microsoft 的前線工作者《工作趨勢指數 (WTI) 特別報告》所詳述，前線工作者經常認為，當他們著手處理客戶需求、因應 COVID-19 相關規定，甚至解決供應鏈問題時，往往無法掌握來自管理階層的溝通內容。  此外，前線工作者也面臨著另一個截然不同且較為正面的轉折點：向來用以協助辦公室工作者順暢處理工作的各項工具，現在也可應用在前線工作者身上。 今年 1 月，美國零售業聯盟 (National Retail Federation) 於紐約舉辦了「全美零售業聯盟展覽會」(Big Show)。在為期多天的活動期間，Microsoft 參與了數十場研討會（由於 Omicron 變種病毒的確診數暴增之故，微軟是透過虛擬方式共襄盛舉）的其中幾場，而上述趨勢正是微軟於這場盛會中汲取到的重要心得之一。  零售業領導階層總是不斷尋求更理想的待客之道，但與此同時，他們也透過理解何謂更好的員工應對之道來與時俱進。現在，越來越多的全球零售業者正體會到，只要賦予前線人員更多能力，就可望實現更出色的業務成果，以及更穩健的損益底線。美國零售業聯盟表示：「我們必須加緊腳步，以跟上零售業嶄新篇章的發展速度。事實上，現在正是急起直追的最佳時機。」  下面是這場盛會所提出的六大深入解析，有助於一窺各行各業的未來工作型態演變，例如，前線工作者正如何應用混合式工作原則、賦予員工更多能力的重要性，以及與日俱增的空間數位化（包括嘗試進入元宇宙）等。儘管相關細節皆取自於零售業環境，但各項趨勢和原則，皆和現行各產業的員工工作方式和工作原因相去不遠，因此，無論所屬產業為何，勢必都可從中汲取心得。  將「職場大洗牌」轉換為「排班彈性大調整」  職場權力動能正歷經轉變，這意味著，員工對主管抱有更勝以往的期望。如同工作趨勢指數報告所示，許多參與調查的員工，都將「需要更多彈性」列為考慮轉職的五大原因之一。 一場以「進退兩難：2022 年的客戶成功和員工留任挑戰」 (Between a Rock and a Hard Place: Customer Success and Employee Retention in 2022) 為名的研討會，為仰賴排班人力的產業提出了以下解決方案：使用數位排程應用程式。 例如 Microsoft Teams 班次 應用程式，就可以讓員工進行自我排程、交換班次並提出休假申請等操作。這類型的數位解決方案，可讓向來被排除在數位轉型外的人力，受惠於混合式工作型態所帶來的優勢。只要賦予員工這些彈性，他們留任的意願將有所提升：調查顯示，有 76% 的員工期望能 永久沿用彈性排程制度。  打造「人才供應鏈」  上述班次應用程式所帶來的彈性，也可為銷售人員提供成長所需的空間和靈感，畢竟，員工皆已做好迎接成長的準備。在一場著重教育、技能發展和職涯轉換能力的研討會中，Macy’s 副總裁 John Patterson 提到了一項令他難以置信的數據：高達 6,400 萬名美國人辦理了大學入學手續後，卻未能完成學位。  這項落差也意味著：公司不僅可協助對方完成學業，還能為其提供教育機會，進而讓自身蒙受其利。然而，教育輔助管理公司 Guild Education 執行長 Rachel Carlson 也在同一場研討會中表示，協助員工完成學業的舊有做法（例如學費補助方案）往往弊多於利。Carlson 提到，上述做法可能會讓低收入的前線員工陷入「收取高額學費的營利性大學」或「未經認可的訓練課程」等困境。  她認為，與其提供學費補助，企業應著手建立內部教育課程，為前線員工提供各種途徑，讓他們無需離開公司就能在企業中追求職涯發展，進而擁抱並強化自身的人才庫。有許多技術都可提供協助，舉例來說，Microsoft Viva 等工具可深入整合 LinkedIn Learning 和其他技能發展資源，進而協助人們於工作流程中持續學習並追求成長。  然而，組織也必須提供所謂的職能發展藍圖，透過數位化儀表板列出員工的可用選項，例如可在何處註冊課程（視情況而定，可以是內部課程或合作大學的課程），並深入了解目前所提供的各種機會。 舉例來說，在 Chipotle，參加這類型課程的員工，其升遷機會可增加 7.5 倍之多。Carlson 更提到，在Walmart，有一名員工是無師自通的網路安全性高手，她在完成公司內部的課程後，技能獲得肯定，並順利轉調至總部辦公室。Macy’s 將於下個月推出教育課程，而 Patterson 也期望能培養出這類型的成功案例。 對於有意緩解雇用和留任人才挑戰的公司而言，此舉確實為相當有效的策略。如同 Patterson 所提到：「在 Macy’s，我們需要採用更以人才供應鏈為導向的思維模式。」  提高資料能見度，以強化供應鏈靈活性  當然，實體的產品和原料供應鏈，在過去兩年面臨了極大壓力。而前線工作者工作趨勢指數報告也指出，在參與調查的前線工作者中，半數以上皆對供應鏈問題感到挫折，而備受挫折的員工勢必會讓客戶同樣感到挫折。 貨運代理暨報關公司 Flexport 執行長 Ryan Petersen，就在自身主講的「港口大塞車：接下來將面臨哪些難題？」（Logjam at the Ports: What […]

【智慧醫療新場景：救護車】AI 判斷胸悶病患是否心肌梗塞，馬上決定該送哪間醫院

即便經濟前景不穩定，科技與 IT 類預算仍不會是企業削減支出的目標，尤其在 2023 年，將可以看到更多雲端技術帶來的巨大效益。 市場上出現越來越多將人工智慧（Artificial Intelligence，AI）、機器學習（Machine Learning，ML）技術與雲端結合的創新服務，雲端提供商將運用自身的 AI 技術力為企業客戶創造更具成本效益與高效的雲端服務，企業也將透過雲端，自 AI 投資中獲得最大效益。 像是全球醫療影像系統大廠「商之器科技」（EBM Technology）就迎上這波浪潮，利用 Amazon Web Services（AWS）的 AI、ML 技術，打造心電圖 AI 模型，提前在救護車上進行病患狀況判讀，若判讀結果異常，立即將病患送到最合適的院所，並將資料提前傳送到醫院，讓醫生可以提早準備即將面臨的危急狀況。 利用雲端智慧醫療，把握黃金搶救時間 過往，即使急救人員在救護車上第一時間量測到心肌梗塞病患的心電圖資料，仍必須將心電圖影像傳輸至醫師手機，仰賴醫師第一時間遠距進行人工影像判讀，由於普遍面臨龐大影像資料傳輸不易、醫師無法即時判讀等困境，導致大大流失了黃金搶救時間。 而商之器透過 AWS 將過去十年來收集超過六千筆的心電圖類比資料數據化，並於完全託管的機器學習平台 Amazon SageMaker 上完成 ML 模型訓練，建置心電圖 AI 判讀系統，將 AI 判讀結果的準確度提升至 90%。 如此一來，當救護車接收到胸痛、胸悶的病患後，就可以在救護車上透過 AI 系統判斷病患是否有心肌梗塞的徵兆，再將病患送到最合適醫院、進行最合適手術，並且在救護車抵達前，將病患心電圖資料提前傳送給醫護人員，以便醫護人員提早準備後續搶救流程。 而且病患的心電圖資訊只與救護車編號連結，不包含病患個人資料，讓醫生做好準備搶救心肌梗塞病患，同時維護病患隱私安全。 雲世代到來，行業雲大放異彩 除了打造心電圖 AI 模型，商之器還採用了 AWS 本地區域（AWS Local Zone）協助台灣的醫療院所與診所安全合規地將電子病歷備份上雲，為醫療產業帶來新世代的雲端解決方案。 據 KPMG 安侯建業聯合會計師事務所今年 11 月發布的「智慧照護創新趨勢調查」，歷經三年的疫情影響，已有高達 67% 照護單位（含醫療院所、長照相關機構、健康中心、月子中心）已著手進行數位優化 […]

【戰爭將滿週年】烏克蘭總統談話從未斷線！他們如何打造世界最有效的資安防禦

【TechOrange 編輯部導讀】 俄烏戰爭開戰至今也快一年，烏克蘭除了軍隊奮勇作戰外，政府還要努力抵禦俄國駭客。像是在開戰的前一晚，俄國駭客早已發動針對烏克蘭基礎架構的網路攻擊，不過被位於美國的微軟威脅情報中心偵測到。注重網路空間國際規範的微軟，要如何保護民眾免於國家級的資安攻擊呢？ Lindy Cameron 是英國國家網路安全中心（NCSC）負責人，曾公開表示俄國的資安攻勢「可謂史上延燒最久、最猛烈的網路攻擊行動」；與此同時，任職於政府通信總部（GCHQ）的 Jeremy Fleming 爵士，則在八月一篇《經濟學人》投稿中提到，烏克蘭的堅實防守幾乎是「有史以來最有效的資安防禦」。 話雖如此，微軟於 12 月初發表了一篇分析文章，內文指出種種跡象顯示今年冬季，俄國的網路滲透攻勢可能連綿好幾個月，而微軟又打算如何幫助全球使用者做好防備，有效預防無國界的資安攻擊。 ♦ TO 延伸閱讀：無煙硝的資訊戰，微軟解析烏克蘭如何堅守網路防禦 飛彈未起，駭客先行，烏俄拉鋸持續 烏俄戰爭的實體攻擊發動於 2022 年 2 月 24 日清晨，俄軍使用坦克、軍機、巡弋飛彈，大動作入侵烏克蘭疆土，不過早在前一晚，位於美國的微軟威脅情報中心，就已偵測到針對烏克蘭基礎架構的網路攻擊。 戰爭頭幾天，儘管烏克蘭首都遭遇駭客猛攻，電力與照明依舊、銀行營業照常，舉國上下大致能保持不斷網；相比 2015、16 年遭駭客入侵後的大規模斷電，烏國的資安防禦可謂大有長進。 不斷電、不斷網，同樣維持良好運作的還有資訊流：烏克蘭總統澤連斯基（Volodymyr Zelenskyy）的夜間錄影談話幾乎從未中斷。 綜觀而言，若俄國終極目標是要打擊烏國民眾對政府的信心，並且癱瘓整個政府體制，那麼它可說是相當失敗；就連國境內的線下交戰，烏克蘭也堅決反攻，數度逼迫俄國軍隊採取守勢。 ♦ TO 延伸閱讀：若戰爭真的發生，台灣存活的關鍵：保持 3 天內「不斷網」能力 數位戰、實體戰夾擊烏國基礎建設 十月下旬，當俄國軍隊被逼退至先前佔領的烏克蘭領土，克里姆林宫發動一波新的飛彈、無人機襲擊，尤其針對城市命脈——能源與交通運輸基礎建設，砲火使超過 1,000 萬烏國人口無電可用，還有將近八成的首都居民無法取用自來水。 顯然，俄羅斯此舉就是要使烏克蘭平民受苦，就連俄國官員也不諱言，尤其近幾個月來，除了飛彈襲擊之外，俄軍也加入網路攻擊，這些行動多由一個名為「IRIDIUM」的組織主導。 其實打從戰爭最初，針對公眾設施的網路攻擊未曾停歇：2022 年 2 月起俄軍使用破壞性惡意軟體攻擊的 50 個烏克蘭組織中，就有 55% 屬於關鍵基礎設施類別，包含能源、運輸、水利、執法單位、緊急服務，以及健康照護部門。 直到今年十月，IRIDIUM 針對烏克蘭關鍵設施網路的攻擊次數激增：隨著烏國反擊力道加強，且時序進入寒冷冬季，歐陸國家能源使用大增，微軟觀察到 IRIDIUM 部署了「Caddywiper」、「FoxBlade」兩種惡意軟體，試圖摧毀組織網路中的數據，對象包含發電、水利、人員與物資運送；首都基輔之外，烏克蘭南部與中-東部這兩處戰火激烈的地區，同樣也是攻擊熱點。 ♦ TO 延伸閱讀：烏克蘭組建黑客大軍！俄羅斯錯過網攻黃金機遇期？ 微軟如何協助強化資安防禦？ […]

石化帝國的高科技轉型：台塑為何決心切入最前沿的量子科技領域？

【TechOrange 編輯部導讀】石化業與目前最前沿的科技領域：量子計算，兩者之間會有什麼關聯？ 身為台灣石化業龍頭的台塑便認真投入了量子計算領域，甚至與日本超級電腦龍頭富士通攜手合作，並與中原大學三方聯手，打算創建台灣的量子技術產業鏈。 量子技術對於台塑而言有什麼樣的應用可能？從台塑董事長林健男的視角，一同看懂台灣量子科技的發展之路正被產學界如何描繪？ 撰文：今周刊／劉煥彥 石化業龍頭台塑公司的董事長林健男，本月接連兩次現身量子科技的場合。 這不禁令人好奇，年營收高達 2100 億台幣、市值逾 5500 億台幣的台塑，為何與量子技術這個極為前瞻的新世代科技有關連。 原來，在當今全球科技強國競相投入量子技術研發的大潮之外，30 年前林健男留學荷蘭時的見聞，促成了石化龍頭這幾年在數位轉型的路上，從人工智慧（AI）、物聯網至量子運算的持續進化。 台塑在自家電子材料部培養量子技術人才 25 日舉行的 2022 量子電腦暨資訊科技研討會上，林健男致詞時，提到了他早年的荷蘭經驗，以及台塑投入量子技術研發的緣由。 「台塑公司有 300 人的電子部（電子材料部），負責硬體和軟體，所以這幾年在量子領域培養了幾位好手。」 「為什麼我們要往這邊走？30 年前我去荷蘭念書的時候，一直在追求一件事情。現在荷蘭有兩家世界級的百年公司，一家是飛利浦，第二家就是 Shell（殼牌石油）。」 「為什麼它們能夠百年，現在還是世界級的國際好公司？基本上它們很扎實，在基礎上紮根，從我的碩士指導教授，可以看出他們的教育精神。」 年近 80 歲的林健男，已服務台塑集團 5 0多年，但從 1987 年至1999年的12年間，他曾離開台塑療養身體。 根據中原大學官網，這段期間林健男投入當時台灣急需的環保工程業，且為了補足自己的環工知識，他赴荷蘭農業大學（Wageningen Agricultural University）攻讀環境工程碩士，在許多刺激與挑戰下，終於順利取得學位。 台塑與日本超級電腦龍頭富士通合作，淵源起於 5 年前 林健男在 25 日演講中也提到，台塑與日本超級電腦龍頭富士通，在量子電腦技術上的合作淵源。 「台塑公司和富士通的淵源，在 4、5 年前，就透過富士通協助我們在化學製程上，用物聯網、影像等，做品質、製程的控制。」 「後來，這幾年來，在電解液的研發，還有在 PVC 製程，尋找更好的複料（複合材料）。在張教授（中原大學量子資訊中心主任、前台大代理校長張慶瑞）協助下，我們與富士通有長久的合作。」 「我們要如何用荷蘭的研究精神，來把我們帶起來。」 ♦　TO 延伸閱讀：量子元宇宙可能成為下一座護國神山？鴻海顧問點出台灣發展的 4 大優勢 台塑+富士通+中原大學，創建台灣量子技術產業鏈 時間回到本月 10 […]

當人工智慧應用在戰場上，未來各國要比的是：誰更會開發 AI 戰爭工具

【TechOrange 編輯部推薦好書：《AI世代與我們的未來》】 俄烏戰爭持續，在這場現代戰爭中，我們可以看到雙方皆使用了大數據、無人機等科技手段。烏克蘭也使用 AI「辨識」陣亡的俄羅斯士兵，希望在確認身分後能通知他們的家人，讓家人有機會來接走遺體。 但如果將人工智慧的「非人邏輯」導入軍事行動，軍事系統與流程會改變戰略，創造出新的維度，甚至包括了能自行選擇目標、不需人類介入就交戰的系統。在人工智慧龐大的益處背後潛伏著哪些危機，而我們又該如何面對日新月異的科技呢？ 文 / 亨利．季辛吉、艾力克．施密特、丹尼爾．哈騰洛赫，譯者 / 葉妍伶 人工智慧對軍用科技的影響 過去軍用和民用的界線有三種特質：科技差異、集中控制、效果範圍。僅限軍用或僅限民用的科技通常有完全不同的應用方式。集中控制指的是政府容易管理，不會輕易散播逃離政府的控制。最後，效果範圍是指這項科技潛在的摧毀力。 綜觀歷史，許多技術都是軍民兩用的，有些可以容易地廣為散播，有些有強大的毀滅力。不過，在這之前，還沒有任何一項技術同時具備軍民兩用、容易散播且破壞力強大這三種特質。鐵道可以運送商品到市集，也可以載士兵上戰場，但是沒有破壞力；核子科技可兩用，也有強大的破壞力，但是需要複雜的基礎建設，所以政府要掌控還算相對容易；獵槍可以廣為散播，也屬於軍民兩用，但是殺傷力有限，持槍者不至於在戰略層次造成毀滅性的結果。 人工智慧則打破了先例。人工智慧顯然具備了軍民兩用的特質，也可以輕易散播，因為本質上，人工智慧就是幾行程式碼。大部分是演算法（有少數例外），只要在電腦或小網路上就可以運行，這表示政府很難透過控制基礎建設來操控這項科技。最後，人工智慧的應用可以發揮強大的破壞力。這種罕見的集合，再加上牽涉到廣大民眾，遂在戰略挑戰上帶來了新的複雜度。 由人工智慧運作的武器可能會讓敵手以超凡的速度發動數位攻擊，戲劇性地提高人類突破數位罩門的能力。因此，一個國家可能根本沒有時間去評估對手來襲的訊號，必須迅速反擊或承受失能的風險。 如果這個國家有方法，就會選擇在當下同時回應，在對手全面攻擊之前，建立人工智慧運作的系統來掃描攻擊，並且讓人工智慧系統有能力反擊。 對手呢，若根據回報發現對方有這樣的系統，可以在無預警的情況下行動，迅速增建和計畫，可能會發展出平行的科技或不同的演算法。 除非費心發展出共同的限制觀念，人類必然不可能三思而後行，就算知道要採取睿智的行動，在這當下，想要先行動的衝動一定會讓人不智（正如 20 世紀初期所示），或人類根本來不及參與這樣的決策。 若演算法失誤，衝突風險恐升高 在證券市場裡，所謂的計量金融公司發現人工智慧演算法可以看出股市的模式，用最快的速度下單，就算是最厲害的交易元也追不上。因此這樣的公司把部分證券的交易控制權，委由演算法進行。在許多例子中，這些演算法系統的獲利程度遠大過人類的能力。不過，演算法有時候會誤算，離譜的程度也遠超過人類犯下最大的錯誤。 在金融世界裡，這樣的錯誤會重挫投資組合，但不會致命；但是在戰略領域裡，像「閃電崩盤」這樣的演算法失誤，就會導致災難。數位領域裡的戰略國防如果需要戰術攻擊，其中一方的計算或行動若出錯，可能會意外觸發升高衝突的模式。 就算想要把這些新能力整合到已經定義好的策略觀念或國際均衡裡，也不容易，因為這麼做所需要的傑出科技實力和專業能力，早就不掌握在政府手中了。政府承包商和個人投資戶、創業家、新創公司、私人研究實驗室等許多行為者和機構，都參與了塑造科技的過程，而這些科技具有戰略意涵。 不是每個人都認為自己的任務和聯邦政府所定義的國家目標相符。產業、學界和政府相互教育的過程可以橋接鴻溝，確保大家都在共同的概念架構下理解人工智慧在戰略意涵的主要原則。過去很少世代要面對這麼複雜的戰略與科技挑戰，對於戰略的本質或進行討論所需要的語彙也沒什麼共識。 如何管理人工智慧在軍事上的應用？ 核武時代還沒有化解的挑戰，是人類開發出一項科技，而戰略專家找不到可用的作戰準則。人工智慧時代的困境則大不相同，很多人都可以取得、熟練並運用這項技術。相互戰略約束的成就，或甚至對約束的定義有共識，在概念上和實務上都會比以前更加困難。 為了管理核子武器，花了半世紀時間，成效還很零零落落。可是評估核武平衡的挑戰相比之下就很直接了當，彈頭可以數，爆炸力也已知。相反地，人工智慧的能力還未定，因為人工智慧一直在變化。人工智慧和核武不一樣，它很難追蹤，一旦經過訓練就可以輕易複製，以及大多在許多小機器上便可運作。 要偵測到人工智慧的存在，或確認人工智慧不存在，兩者都很困難，以現代科技來說不可能辦得到。在這年代裡，嚇阻比較可能來自複雜程度人工智慧的攻擊可以有不同的方向，人工智慧的反應速度很快。 要管理人工智慧，戰略專家一定要考慮，怎麼把人工智慧整合到國際關係中負責任的模式裡。在部署武器之前，戰略專家一定要明白使用後的反覆效果，衝突升高的可能和降低衝突的方式。負責任的戰略搭配有節制的原則很重要。 政策制定者應該盡力同時注意軍備、防衛科技與戰略，進行軍備控制，而不是把新科技當作是隨著時間會愈來愈不同，且在功能上相對抗的步驟。一定要寫好準則，並且在運用武器之前就先做好決策。 約束的條件是什麼？傳統上對一項戰力施加約束，出發點都很明顯。在冷戰期間，這方法有點效果，至少有象徵性的效果。部分戰力被限制了（例如彈頭），其他戰力（例如中程導彈）直接被禁止。 但不管是要限制人工智慧潛在的能力或數量，都不符合這個科技的特質，人工智慧廣為民間所用，又會持續進化。還必須研究其他限制因素，重點在人工智慧的學習和瞄準能力。 一個沒有「人工智慧武器」存在的世界可能嗎？ 美國在一項決策中預見了這個挑戰，區分出人工智慧所操作的武器和人工智慧武器。前者讓人類發動的戰爭更精確、更致命、更有效，後者可以不需要人類操作就自主做出致命的決定。美國宣布自己的目標是要把人工智慧武器的使用限制在第一類，並期待能創造出一個世界。 在這個世界裡，所有國家包括美國，都沒有第二類人工智慧武器。這樣的區分很明智。同時，科技的學習能力和進化能力會讓這樣的約束無效。定義人工智慧所操作的武器有何本質和約束的方式，並且是雙邊相互約束很重要。 在 19 和 20 世紀，各國發展出不同戰事的約束方式，例如禁用化學武器、避免傷及平民等等。人工智慧武器讓很多新類型的活動都有可能實踐，也讓以前的活動變得更強大，全世界的國家一定要儘快決定哪些活動符合人類的尊嚴與道德規範。安全感來自我們能期待未來的發展，不只是對現有的威脅做出反應。 人工智慧相關的武器科技帶來了困境，研究和發展的領先攸關國家存亡，如果沒有領先，就會失去商務競爭力和重要性。可是這項新科技適合散播的本質，讓很多約束的談判根本連概念都談不成。（責任編輯：游絨絨） 《AI世代與我們的未來》 （本文書摘內容出自《AI世代與我們的未來》，由 聯經出版 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：create.vista）

數位轉型如何由概念走向實踐？規模化 AI 應用請參考 ModelOps

【TechOrange 編輯部導讀】 許多企業積極開發 AI 計畫，卻只著重在機器學習與資料科學的能力，缺乏透過整合性的工作流程來達到規模化、量產化的部署，而 ModelOps 即是一個提供模型建立整合機制的一種解方。來看 ModelOps 如何幫助企業高層追蹤、優化 AI 部署的投資報酬率，進而實現 AI 等新興科技承諾的龐大效益。 資料科學與進階數據分析，在科技業界早已稱不上新鮮事，過去的企業慣例中，往往將資料科學應用，視為個別模型的獨立創建與部署，然而當我們後退一步綜觀全局，不難發現隨著企業組織迎向 AI 浪潮，可持續且可信賴的整合性支援，對企業 AI 成功部署而言至關重要，因為預測模型開發本身，僅僅是必要卻微小的一片拼圖。 結合模型（model）與營運（operation）的 ModelOps 概念，就是要幫助企業藉由整合體制式的工作流程，來達到規模化、量產化的模型建立與開發。 ♦ TO 延伸閱讀：MoBagel 助攻企業享受 AI 帶來的果實！為何台灣中小企業更需要 No-Code AI 工具？ 實踐有價值的 AI 模型部署 根據全球 IT 研究與顧問諮詢業界權威 Gartner 的定義，ModelOps 指的是在資料科學專案中，為了自動化各種常規性運作，而進行的一系列商業實踐，其範圍涵蓋模型訓練管線（pipeline）、版本控制、數據管理、實驗監控、測試與資料散佈，主要目的是要讓一切預測性分析、機器學習，以及 AI 模型變得可營運（operational）。 此流程涉及常見的 AI 模型 （機器學習、時間序列模型、統計模型等）、資料品質等相關議題，不只軟體工程本身，ModelOps 也追求提升模型從第一步到最後一步的開發效率，使得模型上線更加快速、頻繁，並同時確保模型的預測表現。 從組織層面來看，我們可以把 ModelOps 視為一套幫助預測性分析、機器學習工作流程，在企業中真正「落地實踐」的系統化工具；不只是提供數據洞察，而是能直接影響與優化日常營運。 ♦ TO 延伸閱讀：企業如何成為 AI 高績效資優生？研究：關鍵在「雲端佈局」—2022 雲端 […]

【超罕見的 3 奈米實體活動】台積電發活動通知，背後想說的 2 件事是什麼？

【TO 編輯部導讀】近幾個月來，國際間對於半導體「去台化」議題有諸多討論，包括台積電赴美設廠是否會造成半導體人才外流、台灣的國家安全會因此陷入危機等等輿論與猜測。 然而，我們可以從台積電近期即將舉辦的先進製程量產典禮中，看出台積電想要對市場釋出什麼樣的訊息。 晶圓代工龍頭台積電將在周四（29 日）舉辦 3 奈米量產暨擴廠典禮，由於此次為台積電罕見舉辦先進製程量產實體活動，因此備受外界關注；業界認為，台積電宣布 3 奈米量產時間較晚，此舉有展示技術實力的重大意義，也直接展現深耕台灣決心，化解外界「去台化」疑慮。 台積電日前發出活動通知，預計 12 月 29 日在台南科學園區的晶圓 18 廠新建工程基地，舉行 3 奈米量產暨擴廠典禮，南科 18 廠是 5 奈米及 3 奈米生產基地，其中第五至九期廠房將投入量產 3 奈米。 反擊「掏空台灣」說！魏哲家：想要控制半導體產業鏈，沒那麼容易 由於台積電過去先進製程量產，鮮少公開舉辦活動，也因此，這次罕見發出活動通知，格外受矚。 三星今年 6 月 30 日搶先宣布 3 奈米環繞閘極（GAA）技術量產，並於 7 月 25 日在京畿道華城廠區內盛大舉行 3 奈米 GAA 晶片產品出廠紀念活動。業界認為，三星 3 奈米效能與客戶群，始終備受外界質疑，台積電大動作宣布量產，可望藉此展示技術實力。 ♦ TO 延伸閱讀：三星 3 奈米「壓箱寶技術」良率優於預期！創紀錄的台灣團隊，能替台積電打贏下世代半導體之戰嗎？ 另一方面，台積電先前赴美國亞利桑那州擴建新廠，引發去台化疑慮，外界甚至直指恐掏空台灣，總裁魏哲家近期再度重申，想要控制半導體產業鏈沒那麼容易，不是工廠搬到哪個地方，那個地方就會發展茂盛，「門都沒有」。台積電宣示深耕台灣決心，也可望化解市場疑慮。 ＊本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange […]

【領導者必讀，九本精選好書】幫助你在混亂時局下，迎接充滿挑戰的 2023 年

【TechOrange 編輯部導讀】 回顧 2022 年，我們參考全球 IT 諮詢權威 Gartner、《Forbes》雜誌的書單，精挑細選出有益於個人成長、職涯發展的 9 本好書，涵蓋多元主題與著作風格，相信你也能從中找到最喜愛的那一本！ 選書 1： 《未來決策力》 《未來決策力》（暫譯，原文書名：Thinking the Future）由未來學家 Clem Sunter、策略顧問 Mitch Ilbury 共同創作。 面對動盪不安的國際局勢、瞬息萬變的商業世界，本書借鑑古今多位名人的智慧──從亞里斯多德到 Pierre Wack，皇家殼牌的首位情境策畫師──探討的不是順從和適應，而是如何打造有效的心智模型，做出正確決策並取得勝利。 想知道 2023 年最新科技趨勢嗎？ → 立即下載《TechOrange 2023 趨勢觀察報告》 選書 2：《我們對未來的責任》 另一本關於未來思考的推薦書籍是《我們對未來的責任》（暫譯，原文書名：What We Owe the Future），由蘇格蘭籍哲學家 William MacAskil 所著。 2022 年國際社會面臨新冠疫情後，盤旋不去的經濟震盪，以及俄羅斯入侵烏克蘭，使全球地緣政治衝突再起，種種不安與未知加總，就連政商領袖也摸不著頭緒。 此脈絡之下，Gartner 風險審計部門研究主任 Malcolm Murray 推薦《我們對未來的責任》這本書，帶我們稍稍脫離眼下的未知數，為組織更長遠的決策提供思考藍圖。 ♦ TO 延伸閱讀：高階管理者難以啟齒的「3 個字」，為什麼可能導致企業走向失敗？ 選書 3：《Life 3.0：人工智慧時代，人類的蛻變與重生》 Murray […]

比「Google 一下」省 20 分鐘！AI 搜尋引擎 Andi 如何挑戰 Google 搜尋高牆？

  文：YY Liu、藍立晴共同編寫 21 世紀的今天，「Google」成為搜尋一字的代名詞，已經是超過十載的共識。過去十年，多數時候 Google 在全球搜尋引擎市場一直穩坐 90% 以上市占。繼微軟旗下瀏覽器 IE 於今（2022）年宣布退場，人們大概更難想像有任何搜尋引擎能挑戰  Google 霸主的地位。 但最新消息是： Google 可能即將遇上能動搖其地位的挑戰者——AI 智能搜尋引擎 Andi 。 Andi 可突破 ChatGPT 的「限制」 在深入介紹 Audi 這款 AI 搜尋引擎之前，我們可以先來聊聊 ChatGPT。這也是最近最受到大眾關注，甚至被認為可望挑戰 Google、對 Google 市佔率蠶食鯨吞的一項 AI 工具。 不過，ChatGPT 是否算是個「有效的」搜尋引擎，卻還沒有一個定論——這是因為 ChatGPT 的訓練模型並不會即時更新，因此有可能提供使用者過時的答案，並且很多時候仍然需要使用者「另外 Google」來驗證 ChatGPT 提供的訊息是真是假，這位聊天機器人本身也如此坦承其缺陷： 對於我的服務用戶來說，記住這一點很重要：在使用我提供的任何資訊之前，應該根據可靠的外部來源進行驗證。 而 Andi 既能過濾掉 Google 等傳統搜尋引擎的弊病，又能彌補聊天機器人 ChatGPT 在提供即時、最新資訊方面的不足，但它是怎麼做到的？ ♦ TO 延伸閱讀：在我們還無法想像有人可取代「Google 搜尋」時，「AI 合成引擎」橫空出世了 AI […]

食衣住行 CUBE 全包了！睜開眼就要用到它，一一收服用戶全變鐵粉？

身為行動裝置不離身的現代人，食衣住行育樂都脫離不了依賴數位科技，從網路點餐、購物、網銀、旅遊購票等，都是現代人的日常。而在高度仰賴數位服務的時代下，消費者對於各項 App 的使用體驗也越來越有更高的要求與期待。 因此，各家銀行無不出拿出壓箱寶，不斷推出引人注目的服務，但消費者又該如何找到最適合自己的真命天子？ 現在，消費者有最好的選擇。積極推動數位轉型的國泰世華銀行，其網路銀行 App 早已創下每日登入破百萬的好成績。且在日前，國泰世華還進一步將網路銀行 App 正式更名為 CUBE App ，並以嶄新面貌呈現在世人眼前，目的就是要讓客戶感受極致的金融服務體驗！ 究竟，CUBE App 作為真正可以「數位賦能」（empower）予客戶的金融 App，如何在講究信賴感，以及保有隱私安全的前提下，滿足數位消費者的多面向要求？ 情境一：「省心版」介面超順暢！簡易轉帳還兼顧安全性、眨個眼交易全完成 「轉帳流程超多，我還要等多久？」光是介面好懂、操作順暢還不夠，數位體驗也要夠完整。以用戶最常使用的轉帳功能為例，在 CUBE App 上進行轉帳不需等待簡訊驗證，更不用怕腦袋突然當機忘記密碼，只要透過人臉辨識，就可完成轉帳交易。甚至連輸入帳號這種絞盡腦汁之事，都可用手機號碼轉帳功能替代，輕鬆避免轉錯錢，直接吃土到月底的風險。 而且 ，CUBE App 此次還領先業界，導入 FIDO 機制提供生物辨識認證，從登入到所有的交易操作都可以刷臉進行認證，不僅可以照顧到記不住密碼的腦袋、還能保護到通膨時代下銀行裡的資產。 同時，國泰世華也推出 App 安全健檢功能，「讓專業的來」協助檢查用戶的 App 是否更新到最新版本，以及提醒用戶手機作業系統記得更新，層層保護數位消費者的資訊安全性。 情境二：多項金融產品霧煞煞，幫你融合大數據、智能投資一點就通 明明知道投資理財要趁早，但對各種金融產品交易的概念卻無法通透，想要追上巴菲特腳步怎麼這麼難？投資苦手的心聲，國泰世華都有聽到！CUBE App 這次為用戶打造個人權益頁面一覽無遺，大幅整合用戶外幣、基金、證券等產品還有專屬交易優惠。 用戶只要透過 CUBE App 直接進入國泰智能投資平台，就能輕鬆查看投資標的，透過投資屬性分析，就能提供適合用戶風險屬性的投資商品。解決一般民眾認為投資門檻太高、不知要投資什麼，或是沒時間隨時注意市場漲跌等投資資訊，為人生各階段所面臨的挑戰做足準備。 情境三：生活「就想要簡單」！國泰 CUBE 卡成最大靠山 想用 Uber Eats 叫宵夜，有「外送神卡」；想刷卡買機票，有「旅遊神卡」；想上網血拚，又有「網購神卡」。但神卡這麼多，難道每張都要辦？而且消費前還得花腦力思考哪張卡比較划算，真的好麻煩。不過，現在只要有一張 CUBE 卡，就能完美解決！ CUBE App 此次則搭配 CUBE 卡讓用戶有「玩數位」、「集精選」、「樂饗購」、「趣旅行」等權益隨切隨換，不管是下班必看的 Spotify、Netflix、Disney+ […]

【台灣業者別踩雷】AI 產業工作者不可不知！未來違反歐盟《人工智慧法》最高恐被罰 3 千萬歐元

【TechOrange 編輯部導讀】 近年 AI 迅速發展，卻也衍生出法律道德層面問題，因此歐盟和中國、美國也都紛紛開始擬定相關草案或藍圖，以確保 AI 發展的倫理和社會意識。與此同時也出現不少反對聲浪認為這將限制未來創新技術的發揮空間。本文盤點全球 AI 法規現況，帶你了解這些國際上立法規範可能造成的影響。 最近 ChatGPT 引起全球熱議，這款 AI 聊天機器人不僅知識淵博，問答如流，甚至還能寫企劃和 debug，強大技術震驚各界。 然而隨著 AI 技術持續強大，社會上已開始衍生法律道德層面問題，例如 AI 的資料庫誤差可能造成演算法對文化或族群產生偏見等。各國也努力迎頭追趕技術發展的腳步，擬定相關法案來保護個人與社會。 AI 與演算法列管，歐盟與中國怎麼做？ 中國於今年三月正式擴大限制企業使用演算法的方式，例如新增「用戶必須能夠選擇關閉演算法推薦服務」等規定，也要求阿里巴巴、騰訊和抖音等企業提交演算法原理以進行監管。 目前較有機會發展成為全球 AI 監管模板的法案是歐盟提出的「人工智慧法（AI Act）」草案（簡稱 AIA）。 AIA 針對不同的人工智慧系統（AI system）進行定義並分級，而法規內容多數是針對第一級的「完全禁止使用、會產生不可接受風險的 AI 技術」與第二級的「高風險 AI 技術」進行限制規範。規範內容包含用戶隱私、準確性與使用者揭露等規定，且根據不同地區或行業範圍，可能需要對應不同的法規內容。 許多聲音表示此草案內容對於 AI 領域管制領域與需揭露的項目內容過多，且定義不明確，將大幅限縮目前已在進行中的 AI 技術開發，限制未來創新技術的發揮空間。 而哪些人工智慧技術會被列為高風險、會受怎樣的監管也將會是台灣企業未來需要密切關注此法案進度的部分，例如：台灣科技業所開發的「員工面試與管理的 AI 系統」是否屬法案中被列為高風險的「在職場對員工進行管理目的的技術」？若是，雖然台灣非歐盟國家，但未來想在歐盟地區販售或提供該服務，系統就要調整成符合相關法規的內容，而這些開發勢必需要相當時程，企業須提前準備。 此外，AIA 的罰款金額相當高，違反者最高將被處 3,000 萬歐元罰鍰或全球營收的 6%（以較高金額者處罰），不過目前 AIA 還在草案階段，預計還需要幾年才能完成立法。 ♦ TO 延伸閱讀：人工智慧決策也會產生「偏見」，人類該如何用法律做好把關？ 美國對 AI 技術管控採柔性態度 […]

【給非數理背景的跨領域人才】從初學者友善的程式語言 Python、R 開始，你也能成為資料科學家

【TechOrange 編輯部導讀】 你是否懷抱在國際知名企業工作的夢？現在許多公司在招募人才時，早已放寬學歷門檻，更加重視應徵者是否擁有必要的專業技巧、深度領域知識，以及充裕的實作經驗。因此，如果想要成為資料科學家，在這些大企業工作，其實也可以靠自學達成。 「FAANG」 是五間國際知名科技企業的名稱縮寫：Facebook、Apple、Amazon、Netflix、Google， 「FAANG」同時也是許多科技迷、技術人才求職時的夢幻企業。 無論專精哪一項科技領域，想要進入 FAANG，對於數據架構與電腦演算法的深刻理解與掌握不可或缺，另外也得反覆進行面試演練，網路上流傳不少 FAANG 的面試題目，除了技術專業之外，更考驗面試者的臨場反應、創意思考、問題解決能力，單有資料科學學位，並無法為你取得優勢入場券。 ♦ TO 延伸閱讀：iKala CEO 程世嘉：這 3 種能力，比你專業領域的知識更重要 比起教育背景，FAANG 更重視這些條件特質 不難想像擁有一份在 FAANG 的工作經歷，將能為個人履歷增添耀眼光環，而這是就算沒有正規的電腦科學教育背景，靠自學也能參與的一場挑戰。 國際科技業界在招募人才時，早已放寬學歷門檻，更加重視應徵者是否擁有必要的專業技巧、深度領域知識，以及在選定領域中具備充裕的實作經驗，這些都不必然得透過大學學位累積。 不過對於非數理背景的跨領域人才來說，自學資料科學的路程還是會比較艱辛，卻也絕非不可能──其實程式語言會用到的數學與統計學程度，大多數人在國高中時就有所接觸，回頭複習一下，就能幫助自己重新打好思維基礎。 想知道 2023 年最新科技趨勢嗎？ → 立即下載《TechOrange 2023 趨勢觀察報告》 初學者可以從何處著手？ 初學者友善的程式語言包含 Python、R，它們雖然都是高階語言，基本語法（syntax）卻簡單明瞭，只要多加練習，就算是非理工背景的學習者也能輕鬆入門。 其他還有資料科學工具如 matplotlib、Tableau、TensorFlow，能幫助資料處理與數據視覺化；網路上也能找到文字或影音形式的線上學習資源。 ♦ TO 延伸閱讀：80% 線上課程報名者都半途而廢！養成 4 個學習習慣，在跳槽之路脫潁而出 7 個方法為知識技能充電 專業訓練、教育課程、在職培訓，以及老套卻有效的邊做邊學，這些面向組合起來，都能幫助你在職涯上的躍遷，透過自學前進 FAANG 科技殿堂： 爭取在職培訓，鼓勵現任雇主投資「你」，換取更亮眼的工作表現，也為將來轉職預作鋪墊。 把握下班時間積極充電、追求個人成長，隨時跟上科技業趨勢話題；書籍、有聲書、產業雜誌、播客節目都是很棒的自學資源。 報名相關線上課程，Coursera 或 Udemy 平台都有豐富的資料科學課程；盡量選擇內容安排精簡的學程，短影片、隨堂小考、簡潔明快的教學，這些會更有助於知識的積累與內化。 善用非正式的學習管道如 YouTube，現在有很多教育者或業界講師，樂於在 […]

【2023 機器人六大趨勢】當機器人成為智慧製造必備角色，別忘了保護它們不受攻擊

【TechOrange 編輯部導讀】 在邁向智慧製造的趨勢下，機器人成為不可或缺的重要環節，尤其疫情更是加速推動了機器人技術的發展。展望 2023 年，機器人市場上會出現哪些趨勢以及挑戰呢？ 根據跨國情資公司「ABI Research」的數據指出，全球移動機器人（mobile robots）進出口量將由 2021 年的 4 萬具，成長至 2030 年的 35 萬具，年均複合成長率預計達到 27%；隨著機器人應用日益普及且廣泛，專家認為 2023 年將出現以下六大趨勢： 1. 送貨機器人成為趨勢  今年舊金山新創「Starship」自動送貨機器人成功炒熱話題，這款機器人可以進行最長 6 公里的物體搬運，毫無困難穿梭於大街小巷，將包裹遞送給顧客。 產業專家預測，2023 年還會有越來越多這種搭載感測器、AI、智慧系統的機器人產品出現──在南韓，專門遞送食物或其他物品的機器人早已進入試驗階段，像是韓國送餐服務龍頭「Baedal Minjok」早在 2020 年就開始嘗試使用機器人外送。 除此之外，送餐機器人也被運用於餐廳內的餐點遞送，將後場廚房準備好的菜餚端上顧客餐桌；其中有不少款式的機器人，都是由 LG 等電子大廠進行研發；南韓政府也正準備推行相關法規，不久後這些機器人就能正式上路。 2. 移動機器人更靈活 卡內基梅隆大學電腦科學院、柏克萊加州大學，合力研發出一款有四隻「腳」的小型機器人系統，能上下樓梯，穿越碎石路、濕滑或陡峭等各種地形，跨越間隙，攀過大小岩石，甚至能在黑暗中行動；專家認為這種適應性高的機器人，特別適合執行搜救等任務。 在雷射視覺科技的協助下，未來機器人不僅能在黑暗處行動自如，內建感測器也會變得更輕巧且精確，使整體靈活度再提升，這樣的機器人產品就很適用於獨居家庭或老年人口。 ♦ TO 延伸閱讀：這一天終於來了，亞馬遜的倉庫機器人表現得跟人類一樣靈巧 3. 更高度的人機協作 近幾年機器人、協作機器人（collaborative robot，簡稱 co-bot）產業成長動能持續，在機器人的輔助下，人類可以專注於高價值任務，把重複性高、機械性或費勁的項目交給不會累的機器人。 對於跨國機器人企業「OnRobot」執行長 Enrico Krog 而言，當大眾對機器人的應用潛力有越來越清楚的概念，這產業面臨的重大挑戰之一，是去證明這些應用如何運作──關於人機協作，業界必須找到教育市場的方法，尤其是人機協作在易用性、安全性方面帶來的優勢。 ♦ TO 延伸閱讀：機器人就是未來！沃爾瑪旗下商場清潔機器人不只掃地，還提供庫存報告 4. 針對機器人的網路攻擊增加  隨著機器人在消費者的日常生活中日益普及，產業專家預測明年將會有更多資安事件發生，例如家中大門的智慧門鎖系統一旦被駭入，駭客就能控制該處的人員進出；若遭駭裝置為智慧喇叭等語音助理，駭客就能任意給出語音指示；就算被駭入的是智慧冰箱、智慧咖啡機，也可能造成商品訂購錯誤或食品保存疑慮。 網路資安公司「Kaspersky」指出，機器人系統可能遭到拒絕服務（DoS）攻擊，強迫中止正常運作，或者竊聽智慧裝置，如此一來，駭客就能介入整場對話並攔截重要訊息，甚至惡意植入造假資訊。 […]

「要讓科技來適應人，而不是人去適應車！」Volvo 大膽擁抱 Google Android Automotive 系統，從 UX 體驗全面革新

隨著電動車時代到來，汽車正在變得越來越智慧，而「軟體定義汽車」代表軟體可對駕駛服務體驗有更多創新。國際領導車廠品牌 Volvo 看見這股未來趨勢，早已積極地思考未來的智慧車從軟體、使用者體驗、安全性能以及開展移動生態圈的商業可能性。 最核心的車載軟體系統該用哪一家，就成為車廠與科技公司可以攜手協力創造的新場域。Volvo 大膽地攜手科技巨頭 Google，成為全球首間採用 Google 車用軟體 OS Android Automotive 的國際車廠，作為融合數位科技與實際駕駛的品牌新嘗試。 新型態的電動智慧車需要從電控系統、聯網、智慧輔助駕駛系統等多方面融合，但電動車不只是一台裝有四個輪子的智慧電腦，UX 使用者體驗成為平衡行車安全性與軟體應用的最核心關鍵。 UX 設計再進化，打造移動使用者生態圈 Volvo 用戶體驗設計經理 Anna Arasa 過去十年都專注於車內車載資訊系統的 UX 體驗與安全設計，並且也和 Google 團隊持續合作導入 Android Automative 系統至 Volvo 車款。 Volvo 1927 年品牌創立，就以人為產品設計的最終核心。例如現代的三點式安全帶就是在 1959 年由 Volvo 專利發明，並無償開放專利給全世界的車廠使用，其目的就是為了駕駛安全。自此，可以看見 Volvo 發展的每一步、設計的每款車型與功能，其背後的考量最終核心都是為了增進客戶的體驗與行車安全。同樣秉持著以人為本的產品設計核心，Volvo 開始積極地思辨未來車上的駕駛軟體該有什麼樣的特色。 Anna 指出，這次和 Google 的合作也是秉持以用戶為核心的考量，「為了要讓科技適應人的駕駛行為，而不是讓用戶去適應新科技，Volvo 決定成為第一個與 Google 合作的車廠，來創建一個移動使用者生態圈。」 Anna 分享，消費者早已高度依賴以手機為通訊、娛樂與生活服務的中心，但是進到了車子裡面，卻沒有一個可以連結消費者日常生活使用習慣的系統。過往車廠傾向研發自己的車用 OS 系統，雖說功能齊全，但介面各家都有不同的風格，代表車主只要一進到車內，就必須拋棄習以為常的手機與 app 應用程式，去習慣一個全新的地圖導航或是車載娛樂媒體。這樣的 UX 設計是不直觀的，甚至也因為使用不便利可能造成更大的駕駛體驗斷層。 […]

【永續與營利的雙贏】為什麼新創更要投資 ESG？5 大理由告訴你！

【TechOrange 編輯部導讀】 ESG 體現的最主要概念是「永續性」，ESG 高代表企業整體管理品質高，公司對永續經營有超前部署。例如 Google 從 1998 年開始就已經專注抵銷碳排放量，成為當時全球第一家實現碳中和的大型企業。 雖然身為剛起步的新創沒有像大企業擁有那麼多的資源可以運用，但 ESG 趨勢已經不可逆，5 大理由告訴你為什麼新創更應該要投資 ESG。 全球各大企業不約而同地視 ESG 概念為公司營運的重要課題，不惜投注巨額資金，並期待於不久後的將來坐收豐碩成果。 不只大公司，剛起步的新創也紛紛加入此潮流，全世界有將近 60% 的新創將 ESG 政策編入組織架構，更有超過一半尚未進行 ESG 投資的新創，正計畫著盡早投入。究竟 ESG 企業投資在紅什麼？ 三個議題層面探討 ESG 定義 Environmental：環境永續 水資源、大氣層、土地、生態系統、人體健康等，這些都是常見的 ESG 環保主題，其中又以對抗氣候變遷、永續能源、汙染防治受到最多關注。企業組織如何選擇行動起點，則往往取決於公司本質，舉例來說，製造業廠商較可能投資廢棄物處理，或者能源使用效率改善。  Social：人類社會 多元共融（Diversity and Inclusion, D&I）、工作條件、職場健康措施等，都屬於 ESG 中的社會範疇。當企業落實這個「S」，就能提高員工生產力，打開品牌知名度，並培養消費者忠誠度，當然也能幫助組織維持良好公關形象。  Governance：公司治理 在全球化且社群媒體當道的現代，企業組織的行為與政策制定，往往都會受到來自各方的目光壓力。因此 ESG 治理層面含括董事會問責制（accountability）與多元性、維護股東權益，以及資訊取得的透明程度。 ♦ TO 延伸閱讀：淨零碳排衝第一，友達光電如何做到製程節能、省水？ ESG 為什麼逐漸成為企業標配？ 歷經數十載的遊行抗議、民主政治演進，以及立法保護後，ESG 投資已一躍成為顯學。光是在美國，就有超過 33% 的專業資金選擇投注社會責任投資（socially responsible investment）；2021 年 […]

【給軟體產業工作者的 2023 預言書】全球 IT 外包潮流興起！軟體開發人才究竟有多夯？

【TechOrange 編輯部導讀】 近年軟體開發產業始終維持著高度發展、創新能量，有越來越多開發者投入機器學習、AI、大數據解決方案。展望 2023 年，軟體產業的最新趨勢、發展方向為何？軟體人才已經趨於飽和，或者還需要更多工程師？一起關注 2023 年軟體產業 5 項關鍵趨勢。 1. 軟體工程師職涯發展：未來還需要更多軟體開發人才嗎？ 在快速變動的 IT 人才市場中，軟體工程師、資料分析師、資安專家這些職缺，在 2023 年都有相當樂觀的職涯前景：根據美國勞動局最新一項報告指出，到了 2028 年，軟體開發職缺預計將成長 21%，晉升為全美成長最快速的職缺類別。 回顧 2022 年第三季，軟體開發與編程職缺幾乎呈現翻倍成長，其餘 IT 類職缺（如系統分析、資料庫設計、平台管理等）只有略微提升；至於數位化程度較低的工作，職缺數則維持不變或減少。 想知道 2023 年最新科技趨勢嗎？ → 立即下載《TechOrange 2023 趨勢觀察報告》 2. 安全的網路應用成為企業首要考量 隨著軟體開發進程加快，2023 年全球企業組織也將更加重視資訊安全。近期一項研究顯示有超過三成的軟體開發團隊設有資安監控、品質管理的專業部門，其主要職掌包含： 資安弱點或威脅反應，並最小化損失 避免企業軟體受害於惡意程式、編程錯誤、加密失敗 實施滲透測試、靜態程序分析（SAST）、系統設置稽核 確保程式碼品質無虞 3. 最受歡迎的程式語言、資料庫、雲端平台 JavaScript 在 2022 年成功蟬聯 10 屆「使用人數最多」的程式語言，不過對於編程初學者來說，人氣指數與 Javascript 並列的還有 HTML/CSS、Python。 資料庫方面，專業程式開發者最常使用 PostgreSQL，第二名的 MySQL 僅略微落後；程式語言學習者則較常使用 Redis、PostgreSQL、微軟 […]

Aetheras 攜手 CloudMile 打造遊戲專屬公鏈，積極拓展 GameFi 與玩家生態系

早於 2018 年區塊鏈與 NFT 登台爆紅前創立，Aetheras 乘載著創辦人對於遊戲產業發展的願景，從成立第一天便致力運用區塊鏈技術拓展更多的遊戲應用場景。 身為共同創辦人的 Teddy Lee 表示，從小就是遊戲玩家，看到許多玩家的痛點，像是虛擬寶物隨著遊戲下架而消失，或是遊戲道具無法與其他玩家分享等等；而另一方面，身為軟體工程師，也能體會遊戲開發商如果要自行打造區塊鏈服務，背後所需耗費的龐大成本與技術門檻，故毅然決然投身 Aetheras 的創立。 打造遊戲業專屬公鏈 Agence，大幅降低遊戲玩家、開發商進軍鏈遊的門檻 把矽谷的創新技術與思維帶回台灣，Teddy 與我們分享剛創業時，區塊鏈、NFT 概念尚未普及，台灣幾乎沒有人談論。 如今 web3 時代強勢來臨，Aetheras 團隊一手打造公鏈 Agence，可讓所有玩家輕鬆且安全地透過鏈去使用或是交易遊戲中的虛擬資產，其中一大應用場景為電玩遊戲產業。不僅如此，除了服務玩家方，Agence 也提供遊戲開發商串接公鏈的技術支援，降低開發門檻，意圖打破遊戲產業長久以來的形式與框架。 一路以來，Aetheras 持續地優化 Agence 服務，以打造更完善的遊戲生態圈為目標。 Teddy 分享 Agence 與其他公鏈不同的兩大優勢：第一：Agence可透過委託交易的方式，使合作中的公司能為玩家鑄造的 NFT 支付交易費用，這意味著剛入門的玩家即便沒有虛擬貨幣，也能直接在拍賣場進行交易；第二：Agence 的「隨機數字生成機制」，能確保玩家在遊戲中轉蛋時的中獎機率跟官方宣稱皆屬實。 以往電玩遊戲產業中的扭蛋機制因不透明化而充滿爭議，直接威脅到玩家們的權益，使玩家們對開發商失去信任。Agence 透過 Aetheras 獨有的硬體(RNG – Random Number Generator)來生成完全的隨機數，並透過鏈的技術來證明(Proof) 這些數字沒有受到背後的操控，達到完全公開、透明、公平的轉蛋環境讓玩家可以安心使用。 至今，各政府的規範只有註明業者必須載明機會中獎商品或活動的機率，但仍沒有任何像 Agence 一樣的實質性的機制可以完善的證明玩家的權益是受到保護的。 Teddy 表示：「Aetheras 描繪的是許多遊戲玩家的夢想，或許未來玩家可以跨遊戲使用虛擬寶物，將道具運用在自己喜愛的多種遊戲中。」甚至也能帶動遊戲商之間跨平台合作，開啟遊戲業全新的商業模式。 善用 Google Cloud 基礎架構與微服務技術，專注於平台開發與營運佈局 Aetheras 團隊兼顧敏捷（Agile […]

【綠領職缺條件怎麼開】ESG 人才超搶手！該到哪挖掘碳足跡管理人才？

【TechOrange 編輯部導讀】 在 ESG 趨勢下，「綠領」成為這一、兩年最熱門的職缺之一。不過，企業要如何找到這些專業人才呢？尤其在台灣與永續管理的相關科系並不多，想找到人才更是不容易，來看其他企業怎麼開缺。 氣候環境變遷，含台灣在內、全球已有超過 130 個國家承諾 2050 年淨零碳排。104人力銀行觀察，2022 年全站綠領相關工作機會數，平均每月 6,305 個，比 6 年前成長一倍；其中，53.1% 綠領的工作不限年資、歡迎社會新鮮人。ESG 火紅，造就綠領薪貴！ 最近六年綠領職人薪資中位數 4 萬元，比整體月薪中位數 3.5 萬元、高出 5,000 元，溢價幅度為 14.3%。 「未來 ESG 是趨勢所在，投了幾間公司 ESG 的職缺但頻頻被已讀，如果想轉職該如何下手較好？」(取自職涯診所)。環境永續越來越被重視，金管會也要求，實收資本額達 20 億元以上的上市櫃公司，2023 年需編製和申報永續報告書；能源議題上，政府也以 2025 年非核家園為目標，推動綠色能源發展。 104 人力銀行設定 42 組綠能關鍵字 (例如：碳中和、負碳排、Net Zero、碳審計、綠電、風力發電、智能充電等)，觀察 2017 年到 2022 年，連續六年的綠領工作機會、薪資、以及亮點職務。摘要如下： 觀察一：電資半導體需求最強、研發大熱門 2022 年，綠領相關工作機會平均每個月有 6,305 個，比 2021 年成長 36%，比 2017 年成長 […]

【給新手爸媽的聖誕禮物】從監控寶寶睡眠到協助哺乳都有科技參與，幫助輕鬆育兒

【TechOrange 編輯部導讀】 你因為每天忙於工作，回到家還要照顧嬰幼兒而感到疲憊嗎？好消息是，科技正在成為新手爸媽的好幫手，母嬰市場越來越數位化，從監控寶寶睡眠、協助媽媽哺乳到溫奶瓶都有科技參與，幫助父母輕鬆育兒。 無論科技如何進步、世界如何變化快速，家長育兒的心態始終如一：盡可能為懷裡的嬰孩，創造出最多的關愛與溫暖。而我們生活的現代社會已處處是數據，這也促使母嬰市場出現許多新興的數位化商品，讓爸媽擁有自主性更高、全方位的育兒體驗。 1. 智慧型嬰兒監控器：Owlet® Dream Sock 這款是目前市面上唯一能追蹤寶寶心率、血氧的嬰兒監控器，在全球已經有超過 100 萬名寶寶穿上 Owlet 的智慧監控襪，再搭配手機 App，讓新手爸媽們能精準掌握家中寶貝的睡眠品質與模式。 智慧襪的運作原理是使用脈搏血氧儀，質地輕薄舒適，方便寶寶穿戴，且能根據光線透過皮膚傳輸到感測器的亮度差異，來計算血液流量、氧氣水準、睡眠活動、夜醒頻率、即時睡眠狀態等；而這些相關數據，都可以在名為「Owlet Dream」的手機應用程式中查看。 這款嬰兒監控器的另一項主打特點是「預測式睡眠科技」，藉由分析傳感器數據，找出每個嬰兒都獨一無二的睡眠模式，在寶寶準備好進入睡眠狀態時，App 會傳送提示訊息，父母就能即時把寶貝送進搖籃；App 也會監控寶寶的睡眠/清醒狀況，若夜醒時間過長，父母就能按系統提示做出相應處置。 ♦ TO 延伸閱讀：【手機提醒：寶寶餓了！】仁寶大動作跨足 AI 育兒市場，200 萬筆數據精準分析新生兒哭聲 2. 攜帶型多功能溫奶器：Keddle PLUS 產後媽媽哺乳期間，除了要重視寶寶喝奶瓶的衛生與材質，還要特別注意水質與溫度，太燙容易讓寶寶嘴巴受傷、太冷則會刺激腸胃造成腹瀉；在家或許還能拿溫度計測量，但出門在外若想維持母乳或配方奶粉的理想溫度，就得仰賴攜帶型溫奶器的幫忙。 這款 Keddle PLUS 專門為外出用途設計，因此包含一個旅行外殼、矽膠奶瓶刷，以及隨插隨用的充電器，不怕臨時電池沒電；這款溫奶器內含多個溫度偵測器，確保液體均勻受熱，且短短兩分鐘內，就能把母乳或牛奶溫熱至理想溫度，速度比市面上其他款式快上三倍左右。 必備功能之外，Keddle PLUS 還配有數位記錄器—幫媽媽記得上次餵小朋友喝奶是何時；且不管濃稠度多高，任何配方奶都能有效達到理想溫度，它甚至可以拿來溫爸媽的熱可可或即溶咖啡，最高溫可達約攝氏 63 度。 ♦ TO 延伸閱讀：【最 Man 嬰兒車】新創 UPPAbaby 用汽車的概念設計嬰兒車，成功吸引爸爸們買單 3. 智慧型哺乳系統：nfant® Thrive 在寶寶奶瓶或媽媽胸部上裝設智慧感測器後，這款專利產品能偵測寶寶喝奶時的即時數據資料，藉此監控小朋友的每一步生長階段；感測器會蒐集並分析一系列數據，並給予媽媽相應的指導建議，例如餵奶速度、姿勢、母乳流速等，幫助父母親找出最適合自家寶寶的哺乳模式。 nfant® Thrive 產品包含三個元件：智慧奶瓶、胸部感測器、手機 App。 智慧奶瓶上配有一個可拆卸的感應器，它會偵測寶寶吸奶時的行為模式，幫助他們慢慢熟悉「吸奶-吞嚥-呼吸」的連續動作，並在必要時停止或降低奶瓶流速，以防寶寶嗆奶。 裝在媽媽胸部上的感測器，則是將一組矽膠墊置放在乳頭附近，這組感測器會將即時數據傳送到手機 […]

【HR 必看 2023 職場大趨勢】疫情後員工愈「健康快樂」，企業愈成功

【TechOrange 編輯部導讀】 年後轉職潮到來，不少人有在年後轉換跑道的念頭，到底該如何留住這些人才呢？「2023 年職場四大趨勢」讓你了解員工想要的是什麼，幫助你規劃「用才、留才」策略。 隨著年輕世代進入職場、中年世代晉升資深職位，未來人才重視的職場文化與價值不斷演變；當全球步入後疫時代新常態，出現「大辭職潮」（big resignation）、「安靜辭職」（quiet quitting）等趨勢，也有幾個主題討論度居高不下，例如多元共融（D&I）、重視員工溝通、彈性工作措施等，反映出工作者對理想職場的期盼，人才招募者也能據此調整公司用才、留才策略。 ♦ TO 延伸閱讀：員工不積極、「安靜辭職」現象蔓延！給主管的 5 大應對指南 趨勢一：遠距與混合式辦公 居家/遠距/混合式辦公，並不只是新冠疫情期間的應急措施，就業市場研究與數據一致指出，讓員工彈性選擇工作場所，這類安排未來可能成為標準職缺條件之一，尤其對於知識工作者來說，只要連上網路就能上班。 以 2022 年為例，麥肯錫、益普索（Ipsos）兩大市場調研公司發現，有 58% 的美國工作者能夠選擇每週至少在家辦公一天，還有高達 38% 的比例完全不需要進辦公室。 儘管遠距或混合辦公模式，其長遠的社會影響仍未知，但初步研究調查顯示，彈性工作地點安排有助於提升員工幸福程度，甚至改善生產力。 喜歡混合式辦公嗎？你可以考慮加入 TO 團隊！ 傳送門：內容編輯 傳送門：行銷企劃 趨勢二：彈性工時、縮減工時 減少總工作時數不僅是一項令人躍躍欲試的實驗，也有證據顯示這麼做可能為員工身心健康帶來正面影響，即使在短時間內，一週工作四天還不會成為主流，未來人才挑選雇主時，將會優先選擇工時較彈性的公司；提供此項招募誘因的企業，也將有更高機率延攬優秀人才。 除此之外，2023 年職場趨勢還包含更多友善家庭政策，例如教育資源補助、家庭照顧假等，幫助員工維持工作與生活間的平衡，這些措施都正在改變過往朝九晚六、一週工作五天的固定模式；工作者對彈性與自主性的追求，值得企業雇主更加重視。 ♦ TO 延伸閱讀：在面試中收服好人才的祕密就在「提問力」！招募人才怎麼做到問得少、問得深？ 趨勢三：更有感的企業福利 國外兩大求職網站 Glassdoor、Indeed 於日前發表 2023 年〈招募與職場趨勢〉（Hiring and Workplace Trends），研究對象涵蓋全球上千名工作者，同時也徵詢經濟學者的專業意見，藉以預測未來一年的關鍵趨勢。 此份報告發現企業雇主正不約而同地改善公司福利，並且大力宣揚，期待能吸引更多優秀人才加入，尤其是平均薪資落在中後段，且幾乎無法遠距工作的職業類別，如育兒托幼、食品加工等。 以美國為例，2019 年至 2022 年之間，提供有薪假期的公司比例由 17% 成長至 34%。 有薪假之外，也有更多雇主開始提供心理健康福利；光是在 2022 年，Glassdoor 網站上就有 […]

如何保障數位媒合經濟工作者？台灣數位平台經濟協會 DEAT 籲政府關注三大方向

【為什麼我們要分享這則資訊】 「零工經濟、資源媒合」是這個世代的趨勢之一，勞動者不需要再受到工作時間拘束，具有主導性的安排自己能承攬的工作與管理薪資期待值。但要如何保護數位媒合經濟工作者的權益呢？台灣數位平台經濟協會（DEAT）呼籲設置安全港及 IC+，讓零工經濟、資源媒合的發展更為完善。 台灣數位平台經濟協會（Digital Economy Association Taiwan, 下稱 DEAT）， 與法律白話文運動共同於今日（12/21）舉辦線上發佈會，公布《數位媒合經濟白皮書》，匯集旗下外送、照服、代駕等業者，如 foodpanda、Lalamove、Uber Eats、Zeek、卡個位、潔客幫、家天使和台灣代駕等產業相關會員意見，同時蒐集數位媒合經濟工作者、專家學者、數位平 台想法，期望能為台灣數位媒合經濟打造更友善的產業環境，以共創多贏。  DEAT 第三屆理事長彭仕邦表示：「數位媒合經濟（又稱零工經濟）的普及化，降低過往對勞動者的束縛，取而代之為較彈性、自主的工作型態。本次推動白皮書有三大重點，期盼訂定勞動關係認定之安全港條款、增訂以數位經濟為核心的勞動基準 IC+、碎片化保險多樣化，以期為台灣數位媒合經濟帶來更多建設性觀點，促進多方討論交流。」  發佈會邀請台灣經濟研究院副院長周霞麗擔任引言貴賓，由法律白話文運動站長楊貴智並與政治大學勞工所教授成之約、DEAT 勞務媒合小組召集人馬培治、外送產業會員郭昕宜、代駕產業會員劉子莊，一同針對數位媒合經濟進行產業、學界、法界的跨域對談。 引言致辭中，台經院周霞麗副院長表示，DEAT 今年接續出版數位經濟研究報告及這本白皮書，凸顯對數位平台的重視，疫情驅使下，消費者數位應用力道加速，此時探討這議題相當合適。數位產業發展應注意四個重點，包含營運以生態圈模式思考，增加經營彈性；消費者經驗非常關鍵，應維持一定服務品質；新工具應用、資料分析反饋與快速回應勢在必行；掌握應變彈性優勢，朝向企業品牌建構發展。  共同呼籲增訂安全港條款、承攬模式下的「新型態服務承攬（IC+）」 DEAT 勞務媒合小組召集人馬培治強調，數位媒合經濟擴及物品貨運、家庭照護與清潔、代駕服務 ，建構出蓬勃的產業結構，歷經 COVID-19 疫情後，大眾更加適應數位平台。然而產業間也面臨許多挑戰，包括各地方規範不一、保險制度難以與時俱進，以及勞務提供者與平台之間關係界定常 迫使平台陷入勞雇關係困境，無法為勞務提供者帶來更多好處。  此外，協會提出兩項具體政策建議。  訴求一：訂定勞動關係認定之安全港條款，意味著應事先載明特定行為或狀態不會落入法律懲罰或不利益的框架，也就是說勞動契約從屬性判斷要點，應排除依政府法律命令要求執行之必要行政管理措施，不得據此納入從屬性判斷的依據。如此，才不會讓外送平台、 工作者動輒陷入判定勞僱關係的囹圄。  訴求二：增訂以數位經濟為核心的「新型態服務承攬（IC+, Independent Contractor Plus ）」勞動基準，隨著數位媒合經濟在台灣的持續發展，在現有承攬制度下提供更多的保障， 讓獨立工作者維持工作彈性，也可獲得保險、醫療等社會安全基本保障，不要落入僱傭/承 攬的二元對立框架。例如工作者以在單一平台的工作時間作為標準，若符合標準可獲得如醫療保險補助等基本保障，為獨立工作者與數位媒合經濟產業開啟新局。  馬培治也強調，本會除持續推動數位媒合經濟發展，期盼在勞動市場的傳統型態外，增加更高度工作自主與彈性的數位媒合工作者類型，也滿足市場的巨大需求。  業者期盼碎片化保險多樣化 外送產業會員郭昕宜、代駕產業會員劉子莊也在發佈會上分享產業狀況，希望保險形式能更加彈性 ，期待與保險業者推出更多樣的碎片化保險，符合各界的需求與期待，兼顧數位媒合經濟工作 者、第三方，加強安全保障。  外送產業會員郭昕宜表示，數位媒合經濟的產業型態，包含時間彈性及平台合作選擇自由，可依據自身 需求，自主安排時間和接單平台，在彈性選擇特性下，有別於固定時間、固定場域、固定公司等一般工作 形式。  代駕產業會員劉子莊表示，目前政府在代駕領域積極推動，但類似於外送產業，沒有合適此業態的保險 ，希望能推出符合期待的保險產品，對產業來說都是較為健康的做法。 成之約教授分享：呼籲重新思考規範方式，強調四方協商的重要性 政治大學勞工所成之約教授也針對業者分享內容進行回饋，表示為符合彈性自由的產業樣態，建議政府在管制數位平台經濟時不要過於嚴苛，可往「四方協商」的對話架構，包含政府與平台業者、工作者， 並拉入「消費者」共同協商，在顧及工作者的權益，還有消費者利益下取得平衡。雖然可能會有協商的陣痛期，但這是必須要思考的一條路，避免只由政府來訂定，可能會產生無法兼顧勞工與企業權益的情形。  質化、量化調查：7 成以上數位媒合經濟工作者，把自由彈性列為優先考量 根據白皮書指出，針對數位媒合經濟工作者的質化、量化調查，顯示超過 7 成工作者認為工作自由彈性是使用外送平台的原因，而加入平台主要有疫情影響、希望增加收入、職涯轉換三大契機， 凸顯數位媒合經濟的就業圖像，是一種自由彈性可兼職的選項。  法律白話文站長楊貴智最後總結，十分感謝台灣經濟研究院周霞麗副院長針對品牌經營的角度， 統整出數位產業發展四點要注意的面向。除此之外，平台業者也分享許多實務運作所遇到的經驗 ，讓我們能夠清楚產業狀況。最後也感謝成之約教授提供我們數位經濟發展下四方協商的方向， 讓我們能夠更全面多元的兼顧各方權益。  DEAT 長期推動數位經濟產業發展，擬藉《數位媒合經濟白皮書》，整理產業、法規趨勢、提出政策建議，襄助我國政府機關評估符合企業、從業人員與一般消費者需求，制定多贏政策，使產、官、 學共同為數位平台經濟的發展而努力。（責任編輯：游絨絨） […]

低頭族即將消失！Google、Amazon 都在押注的「環境運算」是什麼？

文：Anice.H、藍立晴共同編寫 有了智慧手機後，產生了「低頭族」。一有什麼通知，我們就得將專注力放在手中的小小螢幕中，因為所有的運算（computing）只發生在手機中，我們得靠手機完成各種大小事並且忍受叮叮作響的通知聲，而這樣的體驗並不自然，甚至有害。 然而現在，「運算」卻有可能變得更加不知不覺，安靜地融入在生活角落之中，甚至自主完成——這就是所謂的環境運算（ambient computing）。 環境運算的概念，是指將運算能力融入、嵌入日常生活，電腦、手機等運算裝置消弭於無形，使用者遠離了螢幕、掃描、呼叫語音助理等等在「使用技術時產生的摩擦」，讓體驗變得更加自然與人性化，這類概念在 1991 年首次被提出。 30 年後，Google 裝置與服務部門資深副總裁 Rick Osterloh 在今年的 Google I/O 2022 上表示，Google 未來將會更著重在環境運算發展，「儘管我們的設備對使用者來說很有用處，但我們必須非常努力地適應它們。我一直認為是運算裝置要適應人類，而不是反過來。」 無論你使用什麼設備、處於什麼環境，無論你是在說話、打字還是輕輕敲擊都無關緊要，你生活中的所有技術可以無縫地協同工作。——Google 裝置與服務部門資深副總裁 Rick Osterloh 這顯示出環境運算技術是下一代運算的必爭之地，並正逐漸走向成熟。 環境運算跟 IoT 有什麼不同？ 環境運算和物聯網（IoT）經常被拿來比較，兩者之間存在許多相似之處且密不可分：IoT 是指將各類裝置聯網，並優化其功能，而這也建構出環境運算的基礎──當裝置與網路互聯，環境運算看重的是兩者之間的「互動情形」，設備會依照使用者的動作做出各類反應。 簡單來說，可以與手機中的 App 互相連結的空調就屬於 IoT 設備，使用者透過手機來操控它，都還屬於 IoT 的範疇。 而該空調若能從周圍環境中收集有關使用者的各類數據並據此採取行動，便是環境運算。例如，它可以自動檢測你何時外出，並相應地調低或者關閉暖氣，它還可以「學習」你的使用方式，並即時調整運作方式。 而要默默做到這類運算，背後其實需要仰賴多種技術，例如：電腦視覺、運動追蹤、語音辨識、邊緣運算、手勢、可穿戴設備、物聯網傳感器、AI……等等。 ♦ TO 延伸閱讀：你的 AirPods 正進行「環境運算」！最好的科技是看不到的科技？ 生活中何處可見環境運算應用？ 智慧居家、語音助理 環境運算科技應用廣泛，卻都力求「低調」融入使用者環境中，運算科技隨時準備出手幫忙、無需事前提示，這就延伸出「智慧居家」的概念：將科技注入家中每一項物品，賦能使用者用更聰明高效的方法完成日常事務。 例如，Google 在最近的部落格文章中表示，設計團隊正在研究使用雷達技術以檢測使用者是否靠近，進而讓技術自動喚醒的方法，這代表未來使用者無需再使用「OK，Google」等喚醒詞來操控智慧家電，而使用者甚至不會注意到這樣微小的改變。 而語音輔助（voice assistance）是目前環境運算的主流技術，例如 Amazon Echo 與 Google Nest 均為搭載智慧型語音助理的智慧型喇叭，微軟開發的 Cortana […]

【碳捕捉真的能創造營收】新創公司 Twelve 為你解答，成功捕獲 CO2 後該拿它怎麼辦

【TechOrange 編輯部導讀】 成功捕捉二氧化碳之後，可以如何利用它呢？來自加州的氣候科技新創 Twelve 正在將這些捕捉後的二氧化碳，轉化為有價值、可銷售的產品或原料，例如該公司與微軟、美國阿拉斯加航空合作，推進環保合成燃料 E-Jet® 的生產。還有哪些業界正在積極探索碳捕捉技術的商業價值呢？ 撕下溫室氣體／全球暖化兇手／永續大敵的標籤，隨著碳捕捉技術（carbon capture）日益成熟，人類有能力轉化蒐集到的二氧化碳，賦予其商業價值嗎？ 對 Twelve 團隊來說，不管是碳排源頭捕捉，或者直接從大氣捕獲碳的科技公司，都是他們的極有潛力的合作對象，因為 Twelve 的解決方案，正試圖解答這項大哉問：我們成功捕獲二氧化碳了，但接下來該拿它怎麼辦？ ♦ TO 延伸閱讀：喝氣泡水也能救地球！可口可樂子牌用「碳捕捉」創造 ESG 經濟價值 人工光合作用，開啟 CO2 新篇章 Twelve 是一間來自加州的氣候科技新創公司，他們使用可再生電力和水，從二氧化碳中製造碳並將其轉化為乙烯等化合物；也就是捕捉二氧化碳，再將其轉化為有價值、可銷售的產品或原料，例如太陽眼鏡，或者碳中性燃料等。 根據 Twelve 共同創辦人兼執行長 Nicholas Flanders 的說法，處理後的二氧化碳資源，有潛力取代部分化石燃料產物，加工成為建材、化學產品、燃料等，並且維持原料品質不變。 團隊稱目前合作夥伴橫跨多元產業類別，企業包括賓士汽車、 寶潔（P&G）、電商平台 Shopify，甚至 NASA、美國空軍等，但尚未揭露合作規模或營收資訊。 ♦ TO 延伸閱讀：美研發出可以帶著走的「迷你核電池」！便宜方便的 MARVEL 微型核反應堆會是脫碳解方？ 產品只是基礎，融資成功下一步？ 由矽谷科技風投 DCVC 領投，國際脫碳公司 Carbon Direct、投資集團 Capricorn 跟投，今年六月底 Twelve 宣布成功融資到的 1.3 億美元 B 輪資金，旋即釋出團隊的下一步規劃：建立起具產業規模的碳轉化平台，運用自家研發的碳轉化科技，去幫助其他企業削減供應鏈與營運上的碳排放量。 執行長 Flanders […]