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各國推新創的契機都不一樣，台灣建立新創生態圈的關鍵目標與做法是什麼？

「創新」、「創業」不單單是實現夢想的手段，更被許多經濟學家視為經濟發展的原動力，其中，科技創業更是不可或缺的一部分，能猶如火車頭一般，帶動各項產業向前發展。 然而，台灣的這輛火車頭，應該以何為燃料？又該帶領產業走去何方？我們是否能借鏡以色列、美國矽谷、新加坡、日本等地的發展經驗，擬定出自身的一套策略？本集全新一週邀請到前科技部部長陳良基，從海外國家的成功模式，解析台灣新創如何走向國際？ 全球掀起新創浪潮，成功的原因究竟是什麼？ 然這幾年全球新創浪潮越堆越高，比如法國總統馬克宏，便在 5 年間帶領法國新增了 22 隻獨角獸，而美國矽谷等新創基地也不斷壯大。陳良基認為，新創若想要崛起，環境支持很重要。 新創公司一開始起步通常並不大，需要很多的支持與適當的環境，才能長出群聚的成果。就拿以色列為例，當初之所以能群聚，一開始便是由政府投入資源，由政府提供資金、審核新創想法。只要新創有點子就可以得到資金，如果政府認為點子可行就再加碼。也就是說，只要點子真的有價值，政府就會支持贊助。 以色列政府不只積極培育，另外還設有其他配套機制。陳良基認為，台灣也應該善用民間力量。 矽谷泡沫化後迎來新契機！新創原來有這些可能性 而談到矽谷，其實經歷過泡沫期，僅剩下幾間大公司，但正是這個泡沫期，讓新創型態開始轉變。從 2005 開始，人們開始發現數位時代的新創跟過去不同，因為沒有案例可以遵循，於是開始創造加速器的模型，如 Y Combinator 等創投出現，就帶動一波新的新創、創造新的群聚效應。 陳良基笑說，當初要去 Y Combinator 參訪，卻被告知那裏什麼都沒有。確實，對於剛起步的新創來說，一切資源和討論靠的都是腦袋裡的東西，也正是因為如此，所以「什麼都不需要」，頂多需要共同工作空間。而陳良基認為，這樣的模式，其實很適合台灣學習。 如今的新創，陳良基分析，好處在於有點子就可以嘗試，還能透過數位傳播到全世界。只要有資源和資金，就能讓新創從無到有、從弱小到強大。 說到運用資源，就不得不提新加坡的發展。一座原本要被廢棄的工業區，在政府和民間的努力下，脫胎換骨成為今日重要的新創產業聚集地。透過新創區 Blk71（BLOCK71），新加坡將全世界的企業家找來當導師，打造出屬於自己的新創生態。 台灣新創有何優勢？供應鏈中不可或缺 將焦點放回台灣，我們究竟具有什麼優勢？ 陳良基表示，無論什麼樣的產品，最終都希望能在網路上稱王，而台灣的 ICT 正是實現這些的重要基礎。我們本來在產業供應鏈中便扮演了非常重要的角色，而現在缺乏的是新創將新的服務、新的想法帶進來。 另一方面，台灣也可以學習新加坡、以色列，將全世界的人脈和資源拉過來。如此一來即使在台灣，也能擁有全世界的視野與支持。陳良基認為，台灣不需要過於悲觀，因為已經有不少資源在這，但下一步要思考的是：新創點子如何緊密結合？ 新創的想法非常考驗提案人本身的心態，如果不夠開放就會少了很多創新和可能性。可惜的是，台灣目前的教育制度過於著重標準答案，反而限制了創業者的心態，讓大多數人不敢犯錯。 然而，「面對失敗」是新創的必經過程。億萬富翁貝佐斯、馬斯克都曾建議過，犯錯不是問題，更表示應該趁成本還小的時候多犯幾個錯。對於新創圈來說，這裡沒有失敗，只有放棄。只要不放棄，中間所經歷的一切挑戰都只是個過程而已。 政府是新創發展重要關鍵，數發部會是完美解方嗎？ 而無論是法國、以色列，我們都可以看到資金以及政府在其中的重要性。從資金角度來看，台灣現在尚有不少法規問題待處理；而在政府部門這部分，台灣現在似乎還缺少了一個「專責的人」去培植、協助新創發展。 另一角度來講，若是新創在尋找資金時，只能接觸到台灣有限的資金，能量就會非常不足。陳良基笑說：「我們的人口是以色列的三倍，政府在規劃新創相關的策略時，也應該用以色列的三倍去思考才是。」 陳良基也指出，如果未來能有一個政委以培植新創當作主要任務目標、協調各個部會，或許可以助台灣新創一臂之力。 陳良基解釋，台灣從過去網路泡沫後，便沒有跟上全球新創浪潮。如果台灣還在期待靠著護國神山以及既有供應鏈作為經濟主力，護國神山究竟還能護多久？若將眼光放長遠來看，現在的供應鏈未來也遲早會成為傳統產業，因此，新創仍是一個必須積極培育的重要領域。 而面對總統曾提出的「數位發展部」，陳良基表示，過去有兩股力量在拉扯，一是督管、一是新創。而現在看起來，政府部門的態度似乎還是偏向督管的保守狀態。但為了扶持民間充沛的數位能量，需要更有彈性的單位，或許政委將是更理想的一種解方。 訂閱《全新一週》Podcast ，幫你做好全新一週工作準備 >> 訂閱 Apple Podcast >> 訂閱 Spotify  支持我們策劃更多好內容，別忘了留下 5 星評分！

電網管理問題怎麼解？台灣新創 NextDrive 推能源物聯網，進軍日本最大能源示範計畫

【為什麼我們要挑選這篇新聞稿】日本計畫在未來十年增加再生能源使用占比，為達成目標，著手開始研究使用 IoE 技術維持電網供需平衡。近期舉辦日本國內最大分散式能源管理示範計畫，而台灣新創 NextDrive 也帶著自家商品家庭能源管理系統參與其中。國家能源使用策略規劃中，如何透過能源物聯網，整合家用電力，達到電網供需平衡？（責任編輯：洪郁萱） 致力發展能源物聯網服務的 NextDrive 聯齊科技（以下簡稱 NextDrive）與日本新電力服務企業 エナリス（以下簡稱 ENERES ）攜手參與日本國內最大分散式能源管理示範案（経済産業省「令和 4 年度 分散型エネルギーリソースの更なる活用に向けた実証事業」）。 NextDrive 作為能源聚合商（Resource Aggregator，簡稱 RA）將透過 IoE Platform 能源物聯網平台與 Ecogenie+ 家庭能源管理解決方案，與 ENERES 負載集成調度商（Aggregation Coordinator，簡稱 AC）一同合作，透過能源物聯網，整合家用可調度電力資源，穩定電網平衡。 日本最大的分散式能源管理示範計畫 日本預計在 2030 年達到 36% ~ 38% 的再生能源佔比，為解決高比例再生能源併網，產生的分散式能源管理問題，日本經濟產業省持續研究如何進一步利用 HEMS 家庭能源管理系統，串連家用蓄電池、EV 充電樁，達成自動需量反應（Auto Demand Response, 簡稱 ADR）、甚至是逆流而上以虛擬電廠（Virtual Power Plant, 簡稱 VPP）供電回電網，以物聯網技術維持電網供需平衡的嶄新服務。 在《令和 4 年度 分散型エネルギーリソースの更なる活用に向けた実証事業》實證案中，合作企業包含 KDDI、NTT smile energy、東邦瓦斯、大阪瓦斯等電力公司，並由京瓷、三菱、REXEV 提供技術合作。NextDrive […]

開源社群發起抵制！工程師 AI 助手 Github Copilot 為何被 NGO 點名？

Github Copilot 惹出侵權爭議，開源社群 NGO 呼籲開源社群的工程師們退出 Github。為開源軟體專案提供支援和法律服務的 NGO 團體 Software Freedom Conservancy，退出程式託管和協作平臺本身後，呼籲開源社群放棄GitHub。 Software Freedom Conservancy 是得到 Google、火狐母公司 Mozilla 等許多公司資助的 NGO 團體，其服務的範圍涵蓋了 40 多個專案，包括 GitHub 的來源軟體 Git。 開源不等於免費，Copilot 可能違反了版權 GitHub Copilot 在軟體開發領域有爭議的地方，在於 Copilot 是一項建立在開源社群辛勤工作上的服務。  GitHub Copilot 是與微軟 OpenAI 合作開發的，並實際倚靠 OpenAI Codex 這一項人工智慧系統，接受了大量開源碼和自然語言模型的培訓。GitHub Copilot 採用的數據是很大的重點，主要的來源就是開源碼，但「開源」並不代表完全免費，也有所謂版權的歸屬問題。 當 GitHub Copilot 這個軟體是從一個專案「借用」程式碼，將它當作建議給予另一個專案的作者，這個借用的行為是否有違反版權的問題？ 其實 Copilot 以及 NGO 團體執行長 Bradley M. Kuhn 曾經就公平使用開放源，以及 GitHub […]

Web3 鏈遊新世代來臨，帶來哪些產業新商機？iKala 攜手 Google，解密鏈遊未來發展趨勢

【為什麼我們要挑選這篇新聞稿】Web3 應用快速發展，區塊鏈遊戲成為產業未來重要趨勢。iKala  舉辦的遊戲技術爐邊對談分析了遊戲產業發展以及市場概況，究竟這群產業專家對於 Game-Fi 的發展怎麼看？（責任編輯：邵元婷） 區塊鏈、虛擬貨幣、NFT 浪潮興起，「區塊鏈結合遊戲」應用模式已成為遊戲產業未來新趨勢， 邊玩邊賺（Play-to-Earn）概念創造出獨特的遊戲經濟模式，也顛覆全球遊戲產業。為協助台灣遊戲開發商因應全新趨勢、角逐全球玩家市場並搶佔先機，iKala 旗下 iKala Cloud 與 Google Cloud 於 6 月 9 日合作舉辦 2022 遊戲技術爐邊對談【鏈遊新世代，解密虛擬世界無限商機】。 由飛鳥涼不涼創辦人 Sam Liang、Google Cloud 業務經理 Krystin Huang、Google Cloud 雲端架構師 James Lin、iKala Cloud 雲端工程師 Willie Chiu、比特帶物流科技股份有限公司及 NFTs Battle 共同創辦人暨執行長 Shrek Lai，以專業角度及實戰經驗，分享遊戲產業發展趨勢、區塊鏈遊戲市場現況、元宇宙鏈遊開發，以及雲端服務如何加速 NFT 及 GameFi 落地。 區塊鏈遊戲為遊戲產業注入新行銷模式及新玩家動力 飛鳥涼不涼創辦人 Sam Liang 分享，遊戲成為疫情下最好的社交娛樂體驗產品，玩家也更願意花費用在遊戲上，這是不可逆的趨勢。遊戲產業的收入大約是每年 20-30% 的速度在成長，隨著遊戲產業競爭愈加激烈，已從原先的創意產業逐漸變為資本密集產業，大廠也紛紛進入市場、人口紅利減少，但玩家會繼續花費。 因此，如何被玩家看見非常關鍵，行銷策略成為遊戲產業今日較大的挑戰。 針對傳統遊戲與區塊鏈遊戲的差異，Sam 解析，傳統遊戲玩家動力來源以遊戲體驗樂趣、競爭感、沈浸感為主，玩家流失原因則為無聊、失敗感，而其最大優勢就是成功者生命週期長久，一款成功的遊戲可以紅十年甚至二十年，但這也帶來玩法太單一的問題，競爭更加艱困。 […]

新加坡智慧城市朝元宇宙拓展！3D 地圖繪製 + 數位孿生，台灣能效仿嗎？

星國政府最近宣布完成了全球第一個以「全國」為涵蓋範圍的數位孿生，由美商軟體開發公司 Bentley Systems 提供主要的技術支援，取用來自 GIS、光學雷達、地理圖像之原始資訊，進行資料處理，再加速轉換成涵蓋整個新加坡的實景網格（reality mesh），以及建築與運輸模型。 於新加坡地政監督機構（SLA）擔任資深監察官的 Hui Ying Teo，在與科技媒體 VentureBeat 的一場採訪中表示：「我們從 3D 地圖繪製與數位孿生著手，期待這些努力能一磚一瓦累積成元宇宙的建構。」 ♦ TO 延伸閱讀：直接複製一個虛擬地球！NVIDIA 數位孿生技術能幫助人類應對氣候危機嗎？ 何謂數位孿生（digital twin）？ 數位孿生簡單來說，就是某項實體資產的數位模型，它首先透過感測器、無人機，或者其他物聯網工具蒐集數據資料，再運用進階的數據分析、機器學習與 AI 技術，以從該實體資產之整體效能表現中，提取出即時的洞見。目前全世界最受歡迎的數位孿生應用之一，就是創造未來智慧城市（smart cities）。 ♦ TO 延伸閱讀：《富比士》盤點「智慧城市」新技術趨勢，城市農業只是入門款！ 新加坡智慧城市發展已行之有年 和台灣一樣身為島嶼國家，全球暖化、海平面上升，也是新加坡持續面對的環境課題；而透過數位孿生技術，打造出整合式的數位基礎建設，將能夠幫助星國政府更有效地應對氣候變遷帶來的環境衝擊。 事實上在這項數位孿生計畫完工前，新加坡長久以來即被視為智慧城市的發展典範。由於星國人口稠密程度高居全球第二，土地有限的情況下，只好採用「向上發展」的垂直式都市規劃。 ♦ TO 延伸閱讀：農場往頭上蓋！沒有糧食的未來世界，可以被垂直農場拯救嗎？ 然而傳統地圖繪製技術都是 2D 平面，在 2011 年一次嚴重水災之後，星國政府決定發起一項當時看來極具野心的計畫：運用快速捕捉科技（rapid capture technology）來繪製出全國第一張 3D 立體地圖，後來也在 2014 年達成目標。 不只 3D 地圖，星國政府還在同年推出「虛擬新加坡」（Virtual Singapore），主要目的為幫助政府單位之間的協作，並透過數位模型來測試新技術，測試結果則可用來評估公共政策的可行性；從政策型塑、規劃、執行，到風險控管，上述計畫成果都為星國政府帶來很大的助益，然而隨著時間推移，這些數位工具也需要再更新。 立體地圖到數位孿生，一步步推動智慧國土 這回星國政府計畫打造出一個整合式、高精準、可靠且耐用性高的國土數位模型，不僅能幫助國家水利署進行資源部署、有效防治水患，更能作為都市規劃之得力助手。 2019 年 SLA 先進行了地圖改版，新版地圖收錄了整個國家的空拍地景，以及手機道路資訊，能夠偵測時空與地景的變換，並提高地圖更新的精準度，因此更能反映星國與時俱進的都市規劃。 ♦ […]

日本設立「新創大臣」職位、南韓新創部積極培育獨角獸，台灣創業生態系卻在亞洲四小龍墊底

全球目前都積極布局新創發展，新創也迎合技術發展走勢，搶攻市場潛在商機。根據國際調研機構 StartupBlink 發布「2021 年創業生態系排名」報告，雖然台灣今年進步 4 名，全球排名第 26、亞太第 7，但是不僅在亞洲四小龍中排名墊底，亞太地區全球城市也只有台北進前一百大，僅領先部分東南亞國家。 日本計畫設立「新創大臣」，目標培育十倍新創 積極培育新創的日本，於近期宣布計劃設立一個全新的內閣職位「新創大臣」，以促進國內的商業創造。 新創大臣將負責在各部會主委和機構之間對於新創相關政策進行協調，並計畫在未來五年內，將日本新創企業的數量增加十倍。 這是首相岸田文雄提出的「新形式資本主義」願景的關鍵要素。岸田希望能培育更多的新創企業，並認為日本在新創發展領域落後於其他主要經濟體，因此希望透過這個新職位，其刺激國內經濟增長並同時縮小企業不平等的問題。 ♦ TO 推薦閱讀：【全球創業生態系排行】台灣在亞洲四小龍中墊底！太侷限於硬體經濟成最大挑戰  南韓創業部助力 60 家未來的獨角獸 而除了日本外，南韓政府也有中小企業和新創部。2021 年韓國新創企業吸引的投資額累計達到 11.6 兆韓元（約台幣 2942 億元），首次突破 10 兆韓元。擁有 1100 萬人口的首爾市，有育成孵化器、投資機構及學校等，在資金和人才匯集的情況下，成為全球前景最看好的創業城市。目前南韓已有 15 家新創公司正式符合獨角獸定義 而中小企業和新創部於本月月初宣布，部內已經挑選了 60 家具有潛力的新創企業，並且未來一年將持續為這些新創公司提供 24 萬美元（約 710 萬新台幣）的財務援助和專業知識。 南韓新創部的 「獨角獸培育發展計畫（Baby Unicorn Development Project）」旨在培育企業具有創新商業模式和成長潛力，但估值超過 1000 億韓元（約 8000 萬美元）的公司。 新創部在 2020 年選擇了 40 家具有潛力的獨角獸，而去年也有 60 家新創入選，過去兩年總共挑選了 100 家。 […]

【全球創業生態系排行】台灣在亞洲四小龍中墊底！太侷限於硬體經濟成最大挑戰

科技部旗下的台灣科技新創基地（Taiwan Tech Arena，TTA）為了強化台灣新創生態的國際競爭力，去年開始與國際知名新創調研機構 StartupBlink 合作。而目前台灣所面臨的挑戰之一是要將重點從硬體經濟轉變為知識、資訊的經濟地位。 StartupBlink 執行長表示，「2022 年是全球創業生態最不確定的一年，但這不一定是壞事，因為它比過去以往帶來了更多新的機會和潛在公司和技術的增長。」 有許多趨勢促成新興地區的基礎建設發展，例如，新加坡、杜拜等國際樞紐地位都在致力拓展以滿足其地理位置的各方需求。 台灣在全球排名第 26，與亞洲四小龍相比排名墊底 世界各地的人們都在用嶄新的視角去看待國家在經濟中的所扮演的角色，也讓自己國家連結到不一樣的技術與創業機會。 StartupBlink 的全球創業生態系統指數自 2017 年以來會每年更新一次，是世界上評判標準最完整的創業生態系統排名，總共有 1000 個城市和 100 個國家都涵蓋在其中。 而今年台灣在全球排名第 26、亞太居第 7。再將眼光放遠，全球城市台北位居第 47 名，若與亞洲四小龍相比台灣排名墊底，連第三名的香港都領先我們 11 名。 不過台灣在硬體與 IoT，以及醫療科技上的領先地位，分別位居全球第 14 名與第 15 名。以城市排名來看，新竹硬體與 IoT 領域則排名世界城市第 23 名。 StartupBlink 特別提到，台灣許多排名都大幅提高，這證明了全國各地的創業生態正逐漸變得更強大，且台灣的創業並不只侷限於台北。 台灣硬體優勢讓各國印象深刻 在中國向全球經濟敞開大門之前，世界上許多製造業都出自於台灣，甚至在新冠病毒大流行期間，台灣還是持續增加對技術出口的需求，因此才讓許多人有著印象深刻的科技精神。 如富士康和華碩，成為全球生態系統在硬體相關方面的獨特優勢，更不用說世界上最有價值的半導體公司台積電。 不侷限於硬體經濟成為台灣目前最大挑戰 而與印度和中國等人口密度最高的國家不同，台灣專注於向外拓展，致力於與全球新創生態的整合，主因是本土市場太小，新創企業無法只在國內市場發展。 ♦ TO 推薦閱讀：台灣新創如何創造疫後新商機？簡立峰：要突破國界出海，才能孵育出下一隻獨角獸 2021 年，Appier 成為台灣的第一隻獨角獸，在這個里程碑之後，更多的新創公司也紛紛拿下了獨角獸的地位：Gogoro、Just Kitchen 和 91App。 StartupBlink 表示，「雖然台灣實施了許多政策來鼓勵人民創業，但我們希望能看到更多的人可以放棄原有的舒適圈，接受創業精神而不是只是做著安全、有保障的工作。」 好主管秘笈來了！ […]

銷量激增 315%！比亞迪超越特斯拉，成全球電動車銷售冠軍

【為什麼我們要挑選這篇文章】比亞迪是特斯拉的電池供應商，也是中國最大的電動車製造商。供應鏈運作順暢的前提下，比亞迪成功衝高銷量，成為全球第一。反觀大廠特斯拉，不僅被超越，產能也遲遲無法穩定，接下來馬斯克採取的策略，會是更大波的裁員潮嗎？（責任編輯：洪郁萱） 中國電動車大廠比亞迪周日（3 日）公布 6 月產銷快報，數據顯示上半年電動車銷量激增 315% 至逾 64 萬輛，超越特斯拉，榮登全球電動車銷售冠軍。 比亞迪銷量暴增，特斯拉交車量首次下滑 比亞迪周日發布的數據顯示，上半年電動車銷量較去年同期驟增 315% 至 64.14 萬輛。 相較下，上半年特斯拉的全球交車量為 56.4 萬輛，大增 46%。上季特斯拉交車量約 25.47 萬輛，較前季降 18%，為特斯拉兩年來首度季度交車量下滑。 電動車供應鏈穩度程度，對銷售非常重要 比亞迪銷量大舉超車特斯拉，凸顯供應鏈韌性對電動車的重要性。上半年比亞迪多座中國工廠陸續投產，產能持續擴張，月度銷量也從去年底的約 9 萬輛，擴大至逾 10 萬。 受深圳、西安等地疫情影響，比亞迪的產能利用率在 4-5 月一度下滑，但隨著中國疫情受到控制，6 月銷量衝上 13.4 萬輛，改寫歷史新高。 ♦ TO 推薦閱讀：特斯拉被點名監聽！中國最愛企業家馬斯克，這次要失寵了？ 特斯拉則顯得有點不順。雖然特斯拉在中國的「超級工廠」已逐漸回到疫情前水準，且 6 月電動車產量創新高，但電池短缺和供應鏈受阻，不禁讓執行長馬斯克大嘆，在美國、德國的兩座「超級工廠」已成為「超級錢坑」，燒掉數十億美元。 原本美德兩座「超級工廠」是特斯拉銷量提升的基石，年規劃產能 50 萬輛，如今反成產能攔路虎，馬斯克直言，「過去兩年的供應鏈中斷絕對是惡夢，一件接著一件，我們還沒走出困境」。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈超越特斯拉！上半年比亞迪登全球電動車銷售冠軍〉。 圖片來源：Unsplash。 ）

隔離中網路又慢又連不上！防疫旅館 Wi-Fi 網路問題怎麼解？

「請問這裡有 Wi-Fi 嗎？」這是許多人出門在外最常說的一句話。隨著網路與智慧型手機普及，台灣人也漸漸越來越離不開網路。不只搭捷運、搭公車時要滑手機打發時間，就連出遊住宿時，也習慣一進房，就立刻拿出手機連上無線網路。而房間內 Wi-Fi 順暢、穩定的連線，便可以帶給顧客好的服務體驗，因此良好連線品質就變得很重要。 滿足大量 Wi-Fi 連網需求，成為富立登轉型的首要挑戰 位在桃園的富立登國際大飯店，因鄰近機場和高速公路交流道，再加上週邊有許多觀光景點和購物中心，因此自開幕以來就獲得許多遊客歡迎。 隨著 2020 年台灣疫情爆發，富立登響應政策轉型為防疫旅館。在疫情持續延燒下，因為防疫隔離而入住的房客數量快速成長，從客房連上 Wi-Fi 網路的裝置數量也跟著大幅增加，造成富立登國際大飯店開始出現 Wi-Fi 連線不穩定的情況。 對於因防疫政策而需要被隔離的房客來說，必須連續 7 天待在房間內不能外出，本身就是一件相當辛苦的事。若連臉書、LINE 等社群軟體都無法使用，對房客來說，可以說是從實體環境到內心世界都與外界隔離。因此，確保 Wi-Fi 連線品質與穩定性，讓房客能夠與外界保持聯繫、減輕心中的孤單感，成為富立登轉型防疫旅館後的首要挑戰。 網路慢又不穩，破解舊有網路架構 3 大問題 為了解決這樣的問題，富立登尋求網路設備廠商 TP-Link 的協助，共同檢視舊有網路架構，並找出潛藏其中的三大問題： 第一、架設在走廊的無線 AP 覆蓋範圍不夠大。覆蓋範圍導致房間內產生多處死角，住客只要走到死角就連不上網路。即便使用了多台無線訊號延伸器，延伸走廊訊號的覆蓋範圍，但由於設備運作不穩定，依然無法解決死角問題。 第二、當有多台裝置同時連上無線網路時，連網速度就會大幅下降，嚴重影響上網體驗。 第三、裝在各個樓層的網路交換器（Switch）規格不夠高，其 RJ45 網路孔的傳輸速率只有 100Mbps，導致網路品質受到影響。 這些其實都是一般商業場域常見的網路問題，對此， TP-Link 建議富立登汰換舊有的網路架構，並導入商用網路解決方案。  導入解決方案，提供穩定順暢 Wi-Fi 連網服務 為了解決房間內網路死角的問題，富立登在每個房間內架設一台 Omada 無線 AP 基地台，並根據房型選擇不同規格的產品。Omada 整合了網路設備，包含基地台、交換器和路由器，提供 100% 集中雲端管理，是醫院、教育場所、連鎖店等場所理想的網路選擇。每台無線基地台都支援 PoE+乙太網路供電，透過單一網路線就可以同時滿足網路與電力供應的需求，節省施工佈署的工耗。 TP-Link 建議，一般房型使用 EAP610 型號的基地台，透過 […]

時間也能像蛋糕切成塊？用超強時間管理術解決無頭蒼蠅的忙碌人生

【為什麼我們要挑選這本書】管理工作時間是每個人必備的工作技能，但是如何管理卻成為人生大哉問。賴婷婷曾擔任許多知名企業顧問，如鮮乳坊、cama café 等，而她用自身經驗撰寫的《複利領導》一書中，為我們一解在規劃工作及擬定行程時，為何不能過於細分時間？快來看看下文她說了什麼、以及向我們推薦什麼高效能的時間管理術吧！（責任編輯：洪郁萱） 著名的時間四象限，是讓事情分別落入重要又緊急、重要不緊急、緊急但不重要、不緊急也不重要的四個區域。我剛出社會時，經常使用這個方法，也的確幫助我很多，使我對於輕重緩急的掌握度很高。 然而，我的職務權責越來越大，事情越來越多，導致超過七成的事項都落在重要又緊急的區塊；我的待辦清單上，每打勾一件、會再冒出兩件，我開始覺得四象限不足以支持我成為時間的主人。 專注一件事才有最高的效率 我擔任某零售通路自有品牌的採購經理時，曾為了推出一系列茶飲，參觀十數家飲料工廠。在規劃生產排程時，工廠提出需依據其生產排程下單的要求，我還有點不是滋味，認為供應商不就應該依據買方需求來進行生產嗎？ 負責窗口向我解釋，每次生產不同內容物時，所有的器械管道都須拆下來清洗，特別是管子彎角處，得用高壓水柱與高壓蒸汽來回處理多次，才能開始生產下一個產品。每回拆卸、清洗、組裝、確認，就要花上四小時；一天若來回拆兩次，就會大大影響產量，雖不是不行，但必須增加成本報價，也就會影響到末端市場售價。 這麼簡單的生產道理，卻深深影響了我。我相信很多人跟我一樣，過著被時間追著跑的生活，該準備的報告還沒動工、該做的溝通省不得、該回的郵件堆積如山；但我很幸運的是，在參觀飲料工廠時，悟出時間管理的精髓：「一次生產一樣東西最高效。」 確保時間花在刀口上的方法，制定「時間預算」 後來，我把時間與金錢的連動概念加重，發展出「時間預算」來規劃並運用時間，以確保我的時間花在刀口上。因此，永遠在跟時間賽跑的狀態逐漸有了轉變，除了能判斷出輕重緩急，我對於時間的規畫精準度也越來越高。即便不在預期內的事件與對話仍會發生，但我總算能游刃有餘地安然度過所有任務。 這套「時間預算」管理法，無論是在我得支援三個主管的菜鳥助理時期、同時負責超過二十個專案的顧問時期，或是帶領二百五十人集團的總經理時期，都是夠用且適用的工具，其中包含「時間塊、防波堤、安可曲」三個元素： 塊狀切割時間，在固定的間進行同性質的事 ㈠ 將一週分為十個「時間塊」 據說比爾．蓋茲（Bill Gates）的行事曆是以十五分鐘為單位，但是他有助理，我們沒有。我不建議一般人以十五分鐘來切割時間，因為錯過行程的機率太高了，突然來一通電話、被老闆叫去問事情，就會讓我們因為無法遵照預定時程，而產生焦慮與沮喪感，最後對時間管理的概念失去信心。 經過反覆測試後，我認為塊狀規畫是最佳解法，亦即每半天為一個單位，一週就會有十個「時間塊」。「時間塊」規畫的重點是，盡量在同一個時段內集中進行同樣性質的事，以避免沒有產能的暖機時間。很多公司喜歡在週一開例會，那就讓你的內部會議盡量集中在同一天，上午開部門會議，下午進行一對一會談，或者討論專案相關進度。 工作性質中包含客戶服務的人曾問我：「我怎麼可能知道客戶哪天有空？」其實，客戶還是有機會被管理或溝通的，你可以試著每週二上午或每月第一個週三去聯繫客戶，時間一久，就像《小王子》裡小王子與狐狸的關係，你們會逐漸建立出一種習慣、一些默契；你會在不知不覺間協助客戶管理他們的時間。 把「意外」放進規劃的時間裡 ㈡ 預留兩個「防波堤」 工作中難免會有突發狀況，突然被叫去討論事情、客戶突然打電話要東西、身體突然不太舒服，這些事件的發生難以控制，但其實我們可以預測的，是絕對會有意外發生，因此應該將「意外」規劃進去。 我建議，你只能用掉八個時間塊，預留兩個「防波堤」作為緩衝。這不是指意外只會在預留的時段發生，而是你在必須中斷既定行程去處理某件事時，之後仍有時間補回你原本該做的事，以降低你的煩躁感。 多年下來，根據我與很多人實際運用的經驗，是把這兩個「防波堤」放在週三與週五下午最好，如此一來，每週會有兩次追回進度的機會。 這兩個「防波堤」是必要的存在，一定得留著。20％是很基本且還算健康的假設值，即使很難，你也得想辦法不要把行事曆塞得滿滿的。若你無法每週留出時間去處理問題小雪球，終有一天得付出巨大代價，處理更為棘手的問題大雪球。 「加班」加入規劃的時間內，記住可以有，但不要多 ㈢ 最多三個「安可曲」 對有些人來說，加班是常態，特別是某些產業的某些月分，那就可以每週增加一些「安可曲」，亦即白天時間與人互動，另外將可獨立完成的工作排在六點以後。 重點是，一週建議最多三次「安可曲」，其他兩個晚上和週末，你可以去運動、陪伴家人、放鬆、進修，如此才能走得更健康、更長遠。人不是機器人，沒有任何人能夠長年累月加班，還維持絕佳的身心狀態。 預設且迎接「意外」，才能專注解決核心問題 在執行「時間預算」時，有一個心法頗為關鍵，那就是「GSD」（Get Shits Done，把狗屎處理掉）。如果說「GTD」（Get Things Done，把事情處理完）是每個人都該具備的能力，它的進階版或主管版就是 GSD。 對，把狗屎處理掉吧！好吧，狗屎或許有點粗俗，把「棘手問題」處理掉吧！你該不會天真地以為，事情都會照著流程走、所有人都會相親相愛、客戶都會無條件地愛戴我們吧。 事實上，某個環節出現誤差，是非常正常的。沒有人喜歡意外，但若你直接預設會有意外的出現，那麼當意外真正發生時，你的情緒干擾可以降到最低，你就有機會更快聚焦於如何分析與解決問題。 美國知名作家馬克．吐溫（Mark Twain）說：「每天早上先吞掉一隻癩蝦蟆的話，那一天就不會發生比這更糟糕的事了。」 方法都知道，就是看你做不做得到。關於時間管理的能力，沒有奇蹟、只有累積。簡單的事情重複做，就會有力量。 （本文書摘內容出自《複利領導》，由 時報出版 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Unsplash）

元宇宙技術前進工廠！從番茄醬到汽車，製造業如何進入「元工廠」世代？

談到元宇宙，許多人的心中都會浮現電影「一級玩家」的畫面，包括各種超級炫砲的頭戴式設備以及令人目眩神迷的電玩效果。不過，其實元宇宙的應用層面可能比想像得還要「實際」許多。許多企業包括微軟和 NVIDIA 現在都正努力打造出「工業元宇宙」，但這和一般的元宇宙又有何不同？ 從機車到番茄醬都能做！微軟元宇宙的應用範圍原來這麼實際 所以，什麼是工業元宇宙呢？透過元宇宙科技，工廠的工人們可以透過 HoloLens 這類的頭戴式設備來生產、維修並管理供應鏈。 HoloLens 是微軟在 2016年推出的全像投影裝置，戴上後用戶可以在現實環境中看到虛擬的數字和圖像。也就是說，可以在工作場域中結合像是雲端計算等技術，讓工廠中的工人以及管理階層能更快速、有效率地製造產品。 透過 HoloLens 的協助，微軟打造出工作場域的「數位孿生」（digital twin），加快維修速度、開啟新的生產線。 數位孿生已連續三年被研究機構 Gartner 評為全球十大科技趨勢之一。簡單來說，數位孿生就是建立一個存在於虛擬世界的「雙胞胎」，來顯示現實世界中的物體可能的反應、狀況或是效能等。 想知道 2023 年關於「工業元宇宙」的科技趨勢嗎？ → 立即下載《TechOrange 2023 趨勢觀察報告》 過去當設備故障，需要呼叫維修工人到工廠修理壞掉的零件，但現在透過 HoloLens 可以跟現場的工作人員直接對話，甚至可以透過虛擬實境指導現場人員進行維修。另一方面，管理階層也能透過這樣的數位空間來增加產線、解決供應鏈短缺的問題。 今年五月中，川崎機車（Kawasaki）正式成為微軟「工業元宇宙」中的新客戶。除了川崎之外，食品巨頭卡夫亨氏（Heinz）與波音公司等等，也都是微軟的合作夥伴。雖然工業元宇宙聽起來像是個噱頭，但它的應用面其實比許多人想像得更加實際。 微軟混合實境部門的協理 Jessica Hawk 在接受 CNBC 採訪時表示，在完全沉浸式的世界來臨之前，工業元宇宙能讓我們先一窺科技的威力。她認為這就是為什麼人們可以在這個領域中看到許多量能，為這些公司正在處理實際的挑戰。而微軟也相信，協助第一線生產者解決供應鏈問題，將會對世界帶來巨大的影響力。 》下載 TechOrange 2023 趨勢觀察報告《 NVIDIA 數位孿生開創工業自動化的新紀元 除了微軟之外， NVIDIA 也早已對於元宇宙工廠的技術進行研究，並為開發者提供可以建造元宇宙的工具平台 Omniverse 。 Omniverse 和元宇宙概念不太一樣，元宇宙是一個類似虛擬玩家的世界，而Omniverse 則是可以拿來模擬工廠、倉庫、物理、生態系統、機器人，甚至一整顆地球的模擬平台。 從影片中的畫面可以看到，業者將整個工廠生產線「搬」進虛擬世界，甚至連操作人員都可以打造出來。在虛擬世界中可以輕鬆的移動工廠中的任何物件，因此可以事先模擬設備或貨櫃的擺放位置以及動線，避免在真實世界中耗費大量人力解決問題。 Omniverse 透過數位孿生技術，能以符合真實物理情況的方式模擬，因此開發人員可以在虛擬環境中測試系統、變更配置等，避免實體孿生系統在操作時停機或故障。數位孿生還能提供強大的預測分析、應用軟體與流程自動化等功能，將生產力提升到最高，並有助於維持零故障的工廠作業。 近日，西門子更是宣布將與 NVIDIA 攜手開創工業元宇宙，加速推動業界使用數位孿生技術，以提升整個生產和產品生命週期中的生產力並改善製程。除了西門子以外， BMW […]

跳過電腦時代、邁入手機年代的天時地利，「超級 APP」如何紅透東南亞半邊天？

近幾年來，東南亞的人民，包含菲律賓、越南等國家的手機普及率逐漸上升，這讓他們有機會可以大量接觸到網際網路，也讓電子金融相關產業浮現商機。 根據 Grab Financial Group 的數據，在疫情之前，東南亞中 60% 以上的人口並沒有銀行帳戶，同時只有 17% 的金融交易不涉及現金。而因為疫情的出現，讓東南亞的金融體系出現了極大的改變。 因為疫情讓實體的生活方式變得困難，因此帶動了許多線上商機。當人們被限制行動時，就連最基本的生存需求都需要借助電子化商業行為。 近幾年在東南亞有個「超級 APP」興起，背後推手即是第一家在納斯達克上市的東南亞公司 Grab ，該公司的營運版圖橫跨 8 個國家、400 多座城市，不僅提供消費者的搭乘、外食，還進而推出支付需求的「超級 APP 公司」。 「超級 APP」就像中國的支付寶，協助人們進行商品外送、叫車、線上買賣交易等多種服務。根據 GCash 的數據，GCash 在 2020 年時只有 2 千萬的用戶數量，但在 2021 年底，就來到了 5.5 千萬。這說明疫情帶動的電子相關商機有多大的潛能。 電子金融的成功，全拜疫情所賜？ 這些電子金融模式成功的原因不只是疫情造成的「天時」，更多的是東南亞地區的「地利人和」。 由於人類文明科技化及全球化的影響，東南亞有許多國家都跳過了電腦時代，直接邁向了智慧型手機的時代。對這些人來說，手機是他們跟網際網路最初也最方便的媒介，因此當一個可以包辦生活所需所有金融相關服務的「超級 APP」在手機上出現時，擋在人們及電子商務間唯一的障礙就只剩信任了。 一般來說，要讓人們將自己的金融資料交給一個從未謀面的線上系統，是一個很重要的信任課題，通常需要透過教育、社會風氣等方式來讓人們信任電子商務。 然而，在東南亞由於疫情的迫切需求，讓許多人因為生活必須而嘗試接觸電子商務。越多人接觸代表越多人有機會接納新模式，也就讓信任課題簡單的因為社會風氣而被解決了。 數位經濟的未來，新模式與新挑戰 儘管電子商務在東南亞國家間非常成功，現在卻只是這個新模式的第一步而已。這些企業成功的在人們中打響了知名度、蒐集了使用者，接下來就是如何讓使用者留下。 最近有許多東南亞的電子商務巨頭不約而同的推出了新的支付模式「Buy Now, Pay Later (BNPL)」，也就是「先買後付」。這個支付模式與台灣人習慣的刷信用卡或分期付款不同，由於前段提到的，許多東南亞的人們是沒有銀行帳戶的，因此使用信用卡的付款方式就不在選項之中。 賣家可以在交易選項中新增「先買後付」的選項，而買家在購買商品時就可以選這個選項。而一旦這個「超級 APP」判定買家符合「先買後付」的規則，買家就可以只先支付一小部分的商品金額即拿到商品，而在日後規定時間內將全額支付完畢即可。 這個交易方式讓沒有銀行帳戶的買家可以更自由的規劃金錢應用，而賣家也可以依賴電子商務公司的判定而減少買家不守承諾的損失，進而讓更多人們享受到電子商務帶來的便利性。 實體機構也要順著線上模式浪潮 除了在線上上推出新的模式，線下的設施也是這些電子商務巨頭需要關注的重點。 既然涉及金融交易，政府在電子商務上就必須扮演關鍵角色，例如原先金融法律面的規範是否適用電子商務？實體的金融機構及 ATM 等金融相關硬體是否符合需求？在發展商業成長的同時，電子商務公司們也同時在幫助這些東南亞國家精進國內的基處設施。 除了常見的線上買賣交易、金融相關活動等，加密貨幣也是電子商務公司們關注的未來趨勢之一。然而先不論東南亞的加密貨幣市場，就連發起加密貨幣的歐美國家都還對加密貨幣存有疑慮及戒心。 […]

美國晶片法案遭共和黨阻擋！台積電美國建廠計畫將受影響？

【為什麼我們要挑選這篇文章】儘管台積電近來沒有延遲建廠的計劃，但媒體紛紛討論最終可能無法如期完成，其中晶片法案就是關鍵之一。近日傳出共和黨議員要阻饒法案，而許多家半導體廠表示將牽動建廠的進度，英特爾也延遲了動土的計畫。這些對美國未來在晶片工業的重要性，將會帶來什麼影響呢？（責任編輯：洪郁萱） 美國國會參議院共和黨領袖麥康奈（Mitch McConnell）日前揚言阻撓 520 億美元的晶片法案，由於該法案對半導體廠在美設廠扮演關鍵性角色，隨著晶片法案持續受美國國會干擾，晶圓代工龍頭台積電、矽晶圓大廠環球晶等台廠赴美設廠進度，也將再添變數。 晶片法案尚未達成協議 美國參眾兩院已通過各自版本的「美國創新與競爭法」，其中包括撥款 520 億美元的晶片法案（Chip Act），但該法案卡關一年，兩黨議員還在設法消弭歧異。麥康奈 6 月 30 日則突然在推特發文表示，若民主黨逕自通過總統拜登的經濟法案，將會阻撓晶片法案。 許多幕僚坦承，若 7 月底前不能就任何一項措施達成協議，隨著 11 月期中選舉逼近，可能更難取得進一步進展，而 11 月後才通過晶片法案立法，可能為時已晚。 數家半導體企業呼籲法案通過 事實上，今年以來各大科技廠均大力疾呼，盼美國國會盡快通過法案，第二季以來，半導體廠相關聲浪更持續高漲，包括英特爾、格芯等都警告，拖延立法可能影響其美國生產計畫。 美國半導體協會（SIA）6 月中也聯名發信，共 123 位來自半導體、通訊等各產業執行長，包括台積電董事長劉德音，英特爾、超微等執行長也都署名支持，呼籲美國國會重視先前發起的半導體補助方案，力促盡快通過。 ♦ TO 推薦閱讀：台積電董事長劉德音罕見投書外媒！背後目的是什麼？ 法案延遲，各家在美建廠計畫遲遲沒有進展 英特爾近來就因法案進展緩慢，延遲俄亥俄州新廠動土儀式，執行長 Pat Gelsinger 日前甚至警告，若美國國會不能就擱置已久的晶片法案採取行動，打算優先考慮在歐洲建廠。 而環球晶 6 月底也宣布將於美國德州謝爾曼市（Sherman, Texas）建 12 吋矽晶圓廠，董事長徐秀蘭坦言，晶片法案是不可控變因，但對建廠很關鍵，已有客戶長約在手，能等的時間也不是很久，若法案遲遲不通過，一定會調整作法。徐秀蘭也說，動土時間與法案進度高度相關，若沒意外可望 11 月動土。 國發會主委龔明鑫近期率領代表團赴美參訪，受訪時談及台積電亞利桑那州新廠也說，台積電亞利桑那州建廠速度，與晶片法案通過速度有關，台積電現在已投資、也正在蓋廠，是基於對晶片法案通過的信任。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈晶片法案遭共和黨大老揚言阻擋 台積電、環球晶美國建廠再添變數〉。 圖片來源：Unsplash。 ）

駭客入侵 Model S Plaid 時速成功飆到 347 公里，超越馬斯克承諾的極限時速

特斯拉的最新車款 Model S Plaid不管在車速、馬力、電池電量，都比上一代Model S 車型表現更優秀。特斯拉創辦人馬斯克更稱 Model S Plaid  是全球速度最快的量產車，並號稱能夠在 2 秒內從 0 加速到時速 60 英里（約 96.5公里），且每小時能達到 200 英里（約 321 公里）的最高時速。 但在發布後，並無如當初說的這麼快，反而速度被限制在每小時 163 英里（約 262 公里）。而在一家公司駭入車輛的軟體限制後，特斯拉 Model S Plaid 於上週創下了有記錄以來的最快速度。 特斯拉突破極限，以時速 347 公里狂飆！ 加拿大電動車改裝公司 Ingenext 的執行長 Guillaume André 在加拿大魁北克省的三河機場（Trois-Rivières）駕駛他的 Model S Plaid 賽車兜風。據外媒 Electrek 報導，André 使車輛達到每小時 216 英里（約 347 公里）的最高速度。 André 在網路上發布了一段影片，證明當時的時速確實達到了 216 英里。 ♦ TO 推薦閱讀：神人教授打造超強電動車電池！可使用100年、能跑 640 萬公里的電池真的存在？  從影片中可以看到，這輛四門家用轎車以每小時 216 英里（約 347 公里）的速度行駛。當車輛接近每小時 200 英里時，汽車儀表板上的儀表板開始變成紅色。而電動車轟轟奔馳的聲音，聽起來就像一架正要起飛的飛機。 […]

在NFT 市場逆風而行！在地新創艾恩科技如何在熊市開拓區塊鏈新版圖？

【為什麼我們要挑選這篇新聞稿】加密貨幣漲跌較難以預測，眼前更是來到了寒冬，市場漲幅大起大落眾所皆知。在此血雨中，創立於 2021 年的新創公司艾恩科技 ，仍看中 NFT 未來商機，加入開發區塊鏈，將去中心化的特質帶進什麼樣新穎的領域裡呢？（責任編輯：洪郁萱） 據 The Block 數據，以太坊礦工的日均挖礦收入目前為 2,436 萬美元，相較於去年 5 月時創下的 1.3 億美元歷史新高，下跌幅度高達 81％，若與今年 1 月初時的 5,782 萬美元相比，跌幅仍高達 58 %。面對這樣的熊市，艾恩科技是如何屹立不搖，共創下了第二年 1,400 萬新台幣的營收成果，甚至開拓區塊鏈的另一個版圖呢？ 掌握關鍵科技技術，建立礦場進入區塊鏈市場 艾恩科技前身為沛心有限公司，旗下有兩個品牌。其一是 AP 愛完美，致力於國際知名品牌化妝品，保養品，香水等美妝品項。與國內信譽卓著的廠商及代理商成為貿易夥伴。其二是 FearTechBox ，提供各項 IT 基礎建設解決方案，協助客戶建立高效能的資訊系統平台。 艾恩科技創辦人 Seven Lai 曾遭資訊設備廠商臨時跳票、瞬間 1,000 萬設備款項短期無法要回，憑著就算只有 1 %的機會，也要拚到底的意志。回首過往，「現在也不太記得是如何走過那段歲月，只要篤實的努力，一步一腳印，相信人生還是有路可走的。」儘管完成看似不可能轉虧為盈的任務，Seven Lai 自信中帶著謙遜，「在我看來，人最重要的財富是經歷。」不掌握關鍵技術及新知識就會面臨淘汰，掌握速度及新媒體才能抓住時代的脈動。 科技不斷推陳出新，再加上疫情加速了各產業的虛擬化。艾恩科技選擇用高階 GPU 運算的技術（挖礦）作為一個切入點，並建造了第一座礦場，開啟了艾恩進入區塊鏈的第一步。 專注區塊鏈技術，並踏入元宇宙的必備世界 NFT 區塊鏈分析業者 Chainalysis 近日指出，截至今年 10 月，支援不可替代代幣（Non-Fungible Token，NFT）的 ERC-721 與 […]

「友岸外包」真能拯救斷鏈危機？全球化策略已窮途末路，供應鏈要分東、西方兩大陣營！

觀察西方國家近期幾項貿易決策，我們可以發現「Friend-shoring」正逐漸成為國際關係新趨勢。例如歐洲國家向美國（而非能源大國俄羅斯）購買天然氣、稀土金屬，澳洲與加拿大向歐洲（而非中國）採購半導體晶片；美國與歐洲也正致力於打造本土半導體生產供應鏈，以免過度依賴西方強權。 ♦ TO 延伸閱讀：美積極佈建半導體產業鏈，分析台積電、英特爾、三星會有哪些發展劇本？ 什麼是「Friend-shoring」？ 「shore」在此可解釋為「支撐、支持」的意思，意指各國把核心製造業留在國內，再尋找政治立場相近的友善國家結盟，彼此增量支援重要商品的生產量，進而拓展雙邊的貿易關係，因此「Friend-shoring」在國際供應鏈討論中可譯為「友岸外包」、「朋友支柱」、「友案外判」、「友誼支援」等。 「友岸外包」策略背後的思維，是為了減少對政治價值、經濟體系相差甚大的國家（如中國、俄羅斯）之供應鏈依賴。部分國際關係學者認為，這樣的多邊貿易策略其實就是在「全球化」與「孤立主義」（isolationism）兩個極端光譜之間取一個折衷作法。 然而必須考慮的是，把攸關經濟命脈的產業製程抓在自家手裡，縱使供應鏈看起來將十分穩定，可實際上卻會衍生出其他問題，例如生產成本飆漲、通膨惡化，且各國難免會遇到某項原物料短缺的情況。 ♦ TO 延伸閱讀：啟動 ESG 願景、解決斷鏈危機！台塑網如何因應全球化浪潮，強化供應鏈韌性達到永續循環 「友岸外包」阻礙貿易發展的三大原因 最近這兩年我們歷經 COVID-19 爆發、俄烏戰事等國際事件，國際船運與製造業延宕、糧價上漲、通膨惡化，在在加劇了公眾對全球供應鏈脆弱性的擔憂，迫使各國政府重新檢視並調整各大產業供應鏈。 ♦ TO 延伸閱讀：轉型新視野再現！IoT 整合建置如何助台廠達到國際供應鏈需求？ 有鑑於國際關係對供應鏈穩定度的關鍵性影響，商業與政治領袖採取「友岸外包」策略重整供應鏈的舉措似乎不足為奇，畢竟政治上志同道合的夥伴，理當更有益於鞏固供應鏈韌性？ 跳脫紙上談兵的階段，我們可能會發現「友岸外包」其實在為全球化經濟開倒車。 「友岸外包」政策將使全球化進程開倒車 距離冷戰時代已過了三十年，我們很容易忘記，國際情勢的預設模式曾經就是「友岸外包」：美國和蘇聯兩大陣營勢均力敵，強迫其他國家二選一結盟。隨後蘇聯解體、冷戰時期結束，當全球貿易不斷走向開放合作，「友岸外包」策略很可能帶來地緣經濟分裂（fragmentation）的負面影響。俄烏戰爭開打後，WTO 發表的一項研究顯示，倘若全球經濟體分裂為東、西兩大聯盟，整體產值將會下降 5%──預計損失將超過 4 兆美元。 「友岸外包」政策將損害窮國人民福祉 我們不可否認全球化有其負面影響，但此現象帶來的經濟效益，卻成功為發展中國家開闢經濟繁榮之路。相反地，「友岸外包」政策勢必會將經濟較落後國家排除在外，可偏偏正是這些被排除者，最需要透過全球貿易來催動經濟成長與民主化。前任印度政府首席經濟顧問 Raghuram Rajan 認為，最終這些受孤立的「落敗者國」（failed states）可能淪為恐怖主義的滋生處；WTO 也對脫鉤（decoupled）經濟模型做出預測：當美國經濟產值下降 1%，印度就會下降 9%、其餘發展中國家則可能損失 7%。換言之，最嚴重的經濟打擊，將發生於最無法負擔損失的國家。 執行「友岸外包」策略並非易事 重組現行產業供應鏈架構並沒有想像中容易。華爾街日報以再平凡不過的多人熱水澡桶（hot tub）為例，發現光在美國猶他州（Utah）製造出一個澡桶，就需要來自 7 個國家的 1,850 個零組件；蘋果一支 iPhone 就要動用來自 6 大洲、43 國的電子元件。倘若要把既有供應鏈限制在西方世界，不僅將使成本上揚、產品價格飛漲，商業實務上也很難實踐。 ♦ TO 延伸閱讀：供應鏈被疫情打亂，卻能氣定神閒回應訂單！群創光電做對了什麼？ 全球化貿易的時代裡，我們都已習慣享受用相對低廉的價格，享受來自世界各地的商業果實。若各國執意施行 […]

高情商帶來高績效！職場情緒拋接球，如何為自己爭取尊嚴對待？

【為什麼我們要挑選這本書】不是每個人都要把生活和職場分開，但是若能清楚掌握自己的時間，不僅可以減輕壓力，也可以幫助自己掌握工作領域。 作為職場溝通、領導管理領域的專家，張敏敏撰寫《拒絕職場情緒耗竭》，在下文解析面對高層溝通時將面對的細節。從理論面到實際操作，幫助員工讓主管理解一個很重要卻敏感的議題：員工的工作與私人時間。（責任編輯：洪郁萱） 什麼是「工作時間閘門」？代表你控制自己的時間和精神，全力以赴在工作上的時間門。它是個虛擬概念，意味著，你會清楚切割「工作」、「家庭」時間線，而讓自己在不同的時間象限中，分別扮演不同的角色。 首先要說明，不是每個人都必須把職場、家庭分得很清楚。這是屬於個人層面的思維，和一個人願意選擇的生活方式有關。有人期待把工作和生活分得很清楚，且彼此沒有重疊，工作時全力投入，下班後就享受家庭溫馨。 想職場表現亮眼，必須取捨家與工作界線 只是，現在的職場似乎愈來愈難清楚區分工作和家庭的界線。由於產業競爭步調快，藉由通訊軟體的便利，在家仍得工作的機會大增，如果你是上班族拿人薪水，就要有心理準備，你的時間不是你的，是公司的。 基於亞洲人對於「敬業」的無限上綱，可以想見，想要有私人時間的你，很難在公司有好的升官機會。我是個熱愛工作，瘋狂工作的人，在一次因為工作導致早產大出血後，我躺在加護病房，後悔地發現，照顧我的都是家人，而我立刻知道，這不是我要的人生。 我的建議是，只要家人那塊失守，工作一定做不久也做不好，家人不支持，工作又非常挑戰，無法應付兩邊的壓力下，人勢必得選邊站。我是選擇家人的人，而你，當然也可以有自己的選擇。 首要任務：跟主管溝通工作時間 不論選擇為何，和主管溝通你對時間議題的想法，絕對有必要。清楚地跟你的直屬主管設定你的「時間閘門」。你可以試著委婉地溝通： 例1：「我晚上 8 點以後比較不方便聯絡。」為什麼是 8 點？「因為家人、小孩都回到家了，我必須陪伴家人。我相信您一定贊成陪伴家人很重要，而且家人是我努力工作重要的動力。」 例2：「我晚上 7 點以後比較不方便聯絡。」為什麼是 7 點？「因為我必須要進修，自我成長。我相信您一定贊成不斷進修和成長很重要。這會讓我在專業上有很大的進步。」 你必須清楚定義時間閘門，不要模糊。晚上 7 點就是 7 點，晚上 8 點就是 8 點，精準地告訴主管你不希望被打擾的時間閘門。讓他知道時間閘門關閉後，就比較難找到你；或是，你的回應速度會變慢，回應訊息會變少。 不要不講，結果讓自己每次下班，都是偷偷地離開，自己覺得無奈，而對公司產生怨恨。學會成熟的溝通，讓主管了解自己的想法，是我們該學習的事。 ♦ TO 推薦閱讀：每天辛苦通勤，能算進工作時間嗎？研究：應當算入，因為員工連通勤都在辦公！ 分配溝通強度，讓主管重視你的訊息 要如何讓主管感受到訊息的重要性，讓他意識到這件事情意義重大？你必須善用不同的「溝通管道」，讓不同溝通強度的訊息有層次地交錯出現，幫助主管收到訊息後慎重考慮。 什麼是「溝通管道」？我們可以把溝通管道視為一個光譜，光譜的一端是「面對面溝通」，能夠乘載最多資訊量，訊息豐富度最高。 面對面是最直接的溝通 當我們和對方面對面說話，對方不但「聽」到我們所說，感受我們音調的變化；「看」到我們的表情，感受我們情緒的流轉；同時也因為「互動」而彼此不斷調整溝通方式和內容。所以，「面對面溝通」可以承載的訊息內容是最豐富的。 面對面溝通的其中一個好處是，我們可以透過不斷的互動，一問一答，讓雙方原本沒有聚焦的訊息，逐漸靠攏，最後可以達成共識。另一個好處是，雙方當下必須根據溝通結果，相互表態。不管最後結局是你喜歡或厭惡，都必須為這次的溝通做一個結尾，或做一個承諾。 面對面溝通最大的缺點是花時間。因為需要看、聽，還要相互討論，自然會花較多時間。可是，有時面對面溝通不一定會產生預期的結果，所以有其必要交互搭配各種方法，達到溝通目的。 簡訊溝通也是輔助的管道 光譜的另一極端就是「簡訊溝通」，承載最少訊息，訊息表淺但是速度快。 簡訊溝通仍受限於科技規格，主要傳送有限字數文字、低檔圖片、簡短影片。由於資訊少，主要靠視覺閱讀短訊息，因此花費時間少，對於已經成熟的團隊、有默契的夥伴、工作流程固定的部門，是個很快可以傳達訊息的方法。 簡訊溝通的缺點是，能表達的想法有限，無法說清楚事情的始末，如果加上用詞不夠精準，溝通容易有誤解。簡訊溝通也因為缺乏說話聲音的輔助，同時看不到對方的表情，自然也感受不到對方的心情。這樣的表達，單向又精簡，訊息「模糊性高」，所以只能處理簡單問題，傳達簡要想法。畢竟在無法有效雙向互動的情況下，溝通成果有限。 清楚不同工具用法，就可以幫助職場的溝通障礙 社群媒體包括 LINE、WeChat、IG、Twitter 等，傳送速度雖快，也可以透過制式圖片、貼上個人照片等傳送訊息，但在職場的運用上，溝通效果仍有限。甚至因為想快速回覆，使用貼圖和照片，一旦溝通中的一方對貼圖或照片有不同的解讀，溝通過程中的某些情緒可能被過度放大。 喜歡就會很喜歡，討厭就是很討厭，少有中間或灰色地帶的情緒表現，使得工作中的簡訊溝通如同讓雙方走在高空繩索上，一點點輕微晃動，就會讓人緊張。 總而言之，你只要記住，看得到人、聽得到聲音的，溝通訊息比較多。看不到人，只有單一文字或照片的，溝通訊息比較少，溝通效果就會比較差。 接著，我們要透過媒體特色，教你如何切斷來自主管的情緒耗竭。尤其是不懂得尊重員工私人時間的老闆，或者是有狂發簡訊毛病的上司。 ♦ TO 推薦閱讀：Slack 通知讓人好焦慮！原來 Slack 還有隱藏版的訊息提示音？ […]

混合雲、多雲日漸普及！新創 Laminar 為企業獵殺「影子數據」，抓準雲端安全新商機

根據 Fior Markets 市場研究，預計全球雲安全市場將從 2020 年的 83.3 億美元增長到 2028 年的 364.3 億美元，在 2021-2028 年的預測期內以 20.25% 的複合年增長率增長；與此同時，雲數據安全平台新創籌集金額達到 2 億美元，顯示企業投身上雲的時代，提高雲端數據安全之防護力、掌握資安可視性，這兩者之重要性日益提高。 尤其眼看居家、遠端工作可能成為未來職場趨勢，隨著企業導入所謂的「 BYOD 」政策（Bring Your Own Device，個人自備裝置），公司組織對於雲端資安解決方案的需求，自然也會隨之提升。 ♦ TO 延伸閱讀：全球已經把 AI 安全發展當成軍備競賽，台灣跟上了嗎？ 混合雲、多雲日漸普及，「影子數據」成資安漏洞 彈性而敏捷的多雲部署，是許多企業邁向上雲、啟動數位轉型的 IT 策略首選，而這樣的趨勢，也使得用戶隱私與資安議題變得更為迫切。根據 2021 年美國雲端軟體供應商 Flexera 提出之雲端產業現況報告，如今全球有 92% 的企業偏好多雲策略（multi-cloud），其中有 82% 選擇採用混合雲方法（hybrid）。 企業雲端應用種類繁多，高度分散式（distributed）的雲端原生應用程式就是其中一個例子，而業界人士都很清楚，這些微服務、容器、無伺服器架構（serverless）之下，要想有效監控雲端環境的難度非常高，也正是這樣的低資安能見度，導致「影子數據」容易孳生，故如何辨識並管控影子數據風險，成為國際資安市場的討論新熱點。 想知道 2023 年關於「多雲端」的最新趨勢與台灣企業行動方案嗎？ → 立即下載《TechOrange 2023 趨勢觀察報告》 ♦ TO 延伸閱讀：魚與熊掌可兼得！AWS 助資安長打造可兼顧企業效率的資安架構 何謂影子數據？資訊工程的必要之惡 而所謂的「影子數據」指的就是落在組織 […]

「就像一顆手榴彈被丟進了矽谷！」最繁榮的創業時機點已過，真正的衰退期卻才剛開始？

長達多年的創業繁榮正在歷經急劇調整，通貨膨脹的物價飆升、供應鏈混亂和烏克蘭戰爭都帶給全球經濟一波又一波的不確定性，尤其是在近幾年新創雨後才剛萌芽的新創公司，這些企業的利潤現值正在被不斷上漲的利率所侵蝕。 一位矽谷退伍軍人說：「這像一枚不確定的手榴彈被丟進了矽谷。」，矽谷正在經歷大洗牌。 2021 年是新創高峰值，新創榮景已過？ 「No year was fatter than 2021」 根據研究公司 cb Insights 的資料，全球新創科技業在 2021 年募資了 6,210 億美元，這是 2020 年的兩倍，甚至是 2012 年的十倍，然而目前眼前剩下的，卻是一波又一波艱難的復甦期。 納斯達克綜合指數從去年 11 月的峰值下跌了 30%。資料提供商 PitchBook 估計，自 2020 年以來在美國上市的 140 多家創投公司的市值都遠低於他們所籌到的資金總額。 一間美國電動汽車製造廠 Faraday Future 過去籌集了 30 多億美元，現在價值僅為 7.1 億美元 ; 總部位於新加坡的應用程式 Grab 在上市前籌集了 140 億美元，估值為 400 億美元。 今天，它的市值卻只剩下 100 億美元。 矽谷新創衰退期才剛開始？ 而矽谷創業的衰退卻只是剛開始，雖然大多數投資者都預計短期不會有太大的下跌幅度，但部分原因僅是因「去年的資本氾濫讓許多公司都還保有足夠的資本餘額」。 根據為新創企業提供企業貸款服務的英國 Brex […]

Web3 何時才真正到來？盤點 5 個 Web3 問題，是泡沫還是下個盛世一次搞懂

去年 Meta 提出元宇宙概念後，相關技術就開始快速發展。據 Google 趨勢的搜尋數據顯示，「Web3」的搜尋趨勢一直處於增長狀態，並已突破歷史新高。然而 Web3 中的概念和趨勢仍然讓許多人即使在看了一堆文章後，還是一頭霧水頭好痛。 Web3 究竟還要多久才會來？難道沒有隱憂嗎？本篇整理了 5 個常見的 Web3 問題，一起看看看 Web3 到底在做什麼。 什麼是 Web3？ Web3 是網路的下一個階段，用戶可以更好地掌握他們數位身分以及個人數據，而不是屬於大型企業。主要由區塊鏈技術提供支持，可以實現過去無法實現的新應用程式和服務。 用戶可以在不同的數位虛擬世界或元宇宙之間無縫移動，也可以使用代幣來支付商品和服務，或賺取獎勵。所有這些特點加起來形成了一個以用戶為首，更加開放、去中心化的網際網路。這也是資訊控制權從集中企業到個人的一個轉變。 區塊鏈應用程式開發公司 Ventive 的執行長 Vlad Dzhidzhiyeshvili 則透過球類運動比喻，假設看棒球是 Web1，那麼 Web2 就是打棒球，而大家一起投票決定我們是否應該打或擁有自己的棒球隊，就是 Web3。 Elon Musk 和 Jack Dorsey 都批評 Web3 ，為什麼？ 特斯拉執行長 Elon Musk 和推特創辦人 Jack Dorsey 可以說是兩位世界上最知名的科技億萬富翁。但是從 Web3 發展以來，他們便一直在推特等社群平台上對於 Web3 各種嘲諷和批評。Elon Musk 不僅公開表示說 Web3 聽起來像個流行用語，甚至還語帶嘲諷地說：「有人看到 Web3 過嗎？」 其實他們的批評不一定直接代表 […]

MLB 宣布 2024 賽季將引進 AI 裁判！爭議判決會少一點嗎？

看 MLB 棒球比賽的時候，有注意到畫面中央那個很顯眼的好球帶九宮格板嗎？這個九宮格板真的滿準的，投手投幾號位就是幾號位，結果也都跟已經相當準確的美國裁判的好壞球一樣。好幾場比賽看下來，有種機器與人類同步的感覺。 但顯然 MLB 還是希望在裁判系統上繼續精益求精，近期 MLB 委員長 Rob Manfred 便向 ESPN 透露 ，未來 MLB 將在 2024 年賽季直接引進 AI 裁判系統進入正規賽，期待可以有效減少比賽時間，吸引更多年輕人收看棒球。 尚未決定引進哪一種系統 目前還沒決定要使用什麼模式，MLB 正從機器人裁判系統 Automated Ball-Strike System裡，考慮其中兩種模式 ，一種是全權由 AI 系統判斷好壞球，再直接通知人類裁判。第二種是像網球和足球都已經啟用的 AI 鷹眼裁判系統，當爭議的判決出來時，就可以使用 AI 系統來仲裁。 其實過去幾年美國職棒就有引進類似的系統，像開發過高爾夫球賽裁判系統的 TrackMan 公司，打造的棒球機器裁判系統，其實早就引進級別較低的比賽，而且判定的結果真的滿準的。 這套系統的實際操作方法並不難，每位裁判將會配有一套耳機與機器，每次球投出時系統會判別好球或壞球，然後馬上發出通知給裁判。整個比賽過程看起來就跟傳統的一樣，不會有機器人笨重的站在本壘後方。 引進 AI 裁判，真人裁判也不會被淘汰 機器裁判系統勢必會改變棒球生態，因為過去的數據顯示，AI 系統比真人裁判多判更多好球，如此一來，打者勢必得調整所謂的好球帶範圍。 但真人裁判不會因此失業，因為他們還有很多事情要做，比如判斷跑回本壘的得分爭議，是捕手的手先到還是跑者先碰到本壘板、是否擦棒的爭議，或甚至偶爾推翻 AI 的裁決。 電子裁判也曾出爭議，跆拳道選手：失去比賽激情 其實運動引進科技也並不是毫無爭議，跆拳道比賽就曾有許多裁決風波。過去的跆拳道比賽，得分依賴裁判現場判定。選手們的踢擊不僅要準還要夠有力，動作經常要大到踢出聲音，裁判才可能判定得分，而爭議性判決不斷。改採電子護具後，一切則都是以感應為優先，哪一位選手能最快掌握電子護具的特性，勝率就高，導致最後選手開始出現一些怪怪的、不屬於跆拳道的動作。 美國 MLB 裁判其實算滿準了，機器跟人的結果往往都差不多。反觀中華職棒這一個賽季的好壞球爭議不斷，要不要也考慮精進一下判決輔助系統的技術呢？ 本文開放合作夥伴轉載，參考資料：Verge、HK01，首圖來源：pixabay

三星 3 奈米晶片搶先亮相！要超車台積電，為何仍不容易？

【為什麼我們要挑選這篇文章】這週不斷有三星 3 奈米晶片搶先台積電發表、良率比市場預期高的新聞，兩家較勁意味濃厚。終於 30 日三星正式發表 3 奈米晶片，但似乎雷聲大雨點小。三星晶圓發展的氣勢旺盛，龍頭台積電的地位可能會被撼動嗎？（責任編輯：洪郁萱） 三星電子 30 日宣布開始量產 3 奈米晶片，成為首家導入 3 奈米 GAA（環繞閘極技術） 的公司，與台積電在先進製程上的競爭趨於白熱化，不過，業界指出，GAA 架構技術複雜、價格相對高昂，台積電採用 FinFET 技術量產 3 奈米將較具競爭力，除良率外，從客戶關係、生態系等各面向來看，三星短期要超車台積電，仍沒有那麼容易。 三星 3 奈米晶片性能、功耗都有明顯改善 三星在 3 奈米製程中導入 GAA 架構，以突破 FinFET 架構性能限制，三星表示，此新世代製程通過降低電源電壓來提高功率效率，同時增加驅動電流能力來提高性能，能以更小體積實現更好的功耗表現。與目前的 5 奈米晶片相較，3 奈米製程生產的晶片將減少 16% 表面積、性能提高 23%、功耗降低 45%。 ♦ TO 推薦閱讀：三星想在 2030 當半導體龍頭，韓媒澆冷水：這 3 個方面難以超越台積電 三星晶片量產困難、價格昂貴，良率問題也備受質疑 雖然三星搶先台積電一步，鳴響 3 奈米製程量產第一槍，不過，業界人士指出，GAA 架構雖能更精準控制通道電流，縮小晶片面積與降低功耗，但量產難度相當高，GAA 為 4D 製程，較 3D 的 FinFET 複雜許多，且 […]

Meta 面臨逆風經營困境！內部備忘錄：團隊不應期待新工程師和預算增加

今年不管是幣圈還是股市，都可以說是慘不忍睹，對大型科技公司來說，更是剛結束有史以來最慘澹的一個季度。據外媒報導指出，包括特斯拉、Amazon、Google、Meta 股價都大幅下跌，無一倖免。而根據 Meta 發給員工的內部備忘錄表示，Meta 現在正處於一個「嚴重時期」，並要為 2022 年下半年的做準備。 Meta 公司正面臨嚴重時期 Meta 的產品總監（CPO） Chris Cox 於本週發布了一份內部備忘錄給公司員工，概述了公司未來業務的優先事項和挑戰。Meta 也警告員工，預計下半年會過得很艱難，因為公司在經濟疲軟的情況下，線上廣告業務帶來的挑戰仍須處理。 在這份內部備忘錄中，詳細說明了公司的財務困境，以及未來計劃投資的關鍵領域。根據 Meta 創辦人馬克祖克伯與分析師的電話會議上發表的聲明，蘋果去年對 iPhone 進行的隱私更新對 Meta 公司業務造成不小的負面影響。 Meta 的備忘錄中提到，公司目前「正處於嚴重時期，逆風很猛」（we are in serious times here and the headwinds are fierce），強調挑戰不太可能很快就消失。 另外，備忘錄中也明確指出團隊不應期待大量新工程師和預算湧入，並未來將以更精簡的方式營運團隊。 Apple 對於隱私權更新的影響，限制了 Facebook 的廣告業務發展。公司目前也正在努力向競爭對手 TikTok 或 Instagram Reels 中學習，並考慮像 TikTok 一樣投資人工智慧來推動內容推薦。 本文開放合作夥伴轉載，參考資料：Reuters、The Verge、cnbc，首圖來源：Unsplash

1:1 比例神還原！Nerf Gjallarhorn 發射槍 7 月上市，超精細做工看了好心動啊

當遊戲裡的終極武器跑到現實世界的話會怎麼樣？遊戲商 Bungie 最近新出的商品天命傳奇火箭射擊器 NERF LMTD Destiny Gjallarhorn Blaster 就是個活生生的例子，重點是還做得超美。 Bungie 是由一名芝加哥大學的大學生創立的遊戲公司，旗下的遊戲《天命》最近和 NERF 聯名推出射擊器，這個神還原的射擊器玩具連 Bungie 內部員工都超期待。 超搶眼的外型和精美的復刻 Gjallarhorn 曾經是遊戲《天命》裡，玩家可以拿到的武器中，最高等級的。因為它可以製造更多爆炸，攻擊能力超強。後來 Gjallarhorn 被改造，加入 NERF 玩具槍的構造。現在，Bungie 推出了配有 Wolfpack 圓形集束導彈，超過 4 英尺長且 1:1 比例真實還原的 Gjallarhorn 射擊器，成了地球表面最強的 NERF 射擊器。 NERF 是非膨漲海綿的縮寫，推出的玩具大部分都是以非膨脹海綿為基礎的玩具槍枝。但也有其他不同類型的玩具，如足球，籃球等。而上述的 NERF 玩具子彈槍，裡面配備的都是由泡棉製成的子彈。 沒辦法言傳的強大火力設備，只能靠想像 雖然不能指望這個實體 Gjallarhorn 武器，像遊戲世界裡面的武器那樣，可以發射分裂成多個火箭飛鏢的砲彈。但官網釋出照片上的每隻射擊器，都配有可容納三個巨型砲彈的彈夾。在近距離射擊的遊戲過程，裡面裝的 NERF 泡棉子彈，可以保障彼此生命安全。但神還原就是要生理上安全，視覺上有巨大的衝擊感。 NERF 高階專案工程師 Justin Saccone 解釋：「這次裝設的彈夾內，每個巨型砲彈可以容納三枚飛鏢，一起射擊出去，就有種同時射向標的物的視覺震撼。」 每個射擊器都配有共三枚巨型砲彈和九個飛鏢，而回填子彈的機制超酷。設計師解釋背後設計的概念：「我們想將遊戲中的裝彈方式加入實體射擊器裡，整個外殼頂部會彈出，像在遊戲中一樣開啟裝彈夾，然後把它推回去，就可以準備發射三個飛鏢，超棒。這是第一次在 NERF 玩具上，做到易於裝彈，可以同時發射多個飛鏢的射擊器。」 可惜的是，目前還沒有提供任何示意圖或影片來示範以上的過程，因此必須發揮每一個玩家的想像力。 價格不便宜，而且台灣也沒賣 7 月 7 日上午 10 點就可以開始預購火箭射擊器， 7 月 21 日則正式發售。每一款射擊器售價美金 […]

台灣微軟宣布新消息，卞志祥接任台灣微軟總經理

【為什麼我們要挑選這篇新聞稿】微軟在台灣有諸多措施，例如宣布設立台灣首座、全球第 66 座 Azure 雲端資料中心，以及賦能台灣產業數位升級。接下來台灣微軟會在新任總經理帶領之下，有什麼新計畫？（責任編輯：洪郁萱） 台灣微軟今日宣佈，將由卞志祥接任台灣微軟總經理，領導微軟在台灣的策略布局、營運與業務發展。此項人事命令自七月一日起正式生效。原台灣微軟總經理孫基康，將升任總部要職，新職務內容將另擇期佈達。 台灣微軟深化在地企業合作關係 微軟大中華區總裁兼執行長侯陽表示：「非常高興宣布卞志祥升任為台灣微軟總經理，他在台灣微軟大型企業商務事業群任內帶領團隊屢創佳績，深化與在地企業的合作關係，並積極推動創新，深受客戶與夥伴信任與肯定。期待卞志祥在全新崗位，帶領微軟團隊持續深耕台灣市場，並賦能產業加速轉型，為台灣創造巔峰。」 侯陽進一步表示，「特別感謝孫基康於任內引領台灣業務蓬勃發展，更因表現優異獲總部攬才，期待他於新崗位持續協助台灣產業轉型。」 卞志祥表示：「很榮幸與期待帶領台灣微軟團隊推動產業數位轉型，微軟的使命是賦能地球上的每一個人與每一個組織都能夠實現更多，成就非凡，隨著台灣資料中心區域落地腳步接近，秉持著公司使命與以客戶為中心的精神，透過智慧雲端平台，我期待與客戶、合作夥伴及微軟團隊攜手，加速產業進步，發展永續經營，培育在地科技人才，持續為台灣注入創新能量。實踐新定向，新台灣，邁向巔峰。」 睽暐多年，提拔內部優秀人才擔任要職 卞志祥的任命為台灣微軟睽違十五年之後，再次提拔內部優秀人才擔任總經理要職。 升任為台灣微軟總經理之前，卞志祥擔任台灣微軟大型企業商務事務群總經理，帶領團隊整體業務發展，創下兩倍業績成長的表現，帶動數據和資安產業解決方案的銷售增長。並與微軟全球合作夥伴、客戶服務和行銷團隊密切合作，幫助大型企業實踐數位轉型，產業經驗橫跨金融、電信、資訊科技和醫療服務，充份展現其企業家精神及管理長才。  加入微軟之前，卞志祥曾任湯森路透台灣區總經理及北亞區董事，引進全球金融市場多樣化的交易資訊，負責全球金融交易平台、反洗錢系統及金融科技相關解決方案在台灣客戶端的實踐。 在此之前，他在 IDC 國際數據資訊（International Data Corporation）台灣暨香港分公司擔任總經理，在職期間亦曾獲任命為 IDC 大中華區金融業及金融科技業的執行董事，也曾於 Hewlett-Packard 台灣分公司擔任資深副總。 卞志祥畢業於國立交通大學，主修計算機科學，並在該校取得管理資訊系統／財務工程企管碩士學位，平常喜好旅遊與戶外運動，已婚育有一子。 （本文訊息由 微軟 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至： [email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。圖片來源：微軟）

總獎金累計高達 10 萬美金！未來科技館 FUTEX 如何吸引國內外科研人才

【為什麼我們要挑選這篇新聞稿】匯集全球的科研能量、打造台灣成為國際研發創新技術重鎮，科技部舉辦未來科技館（FUTEX）。這次主打 Inbound、 Outbound 雙策略，以吸引海內外關鍵科研技術，並且連接產業、創造商機。這次舉辦的未來科技館有什麼亮點以及如何獎勵科技研發人員呢？（責任編輯：洪郁萱） 由科技部、中研院、教育部及衛福部共同主辦的未來科技館（FUTEX）將於 10 月 13-15 日在臺灣創新技術博覽會（TIE）隆重登場，為匯集全球科研能量、打造我國為國際研發創新技術重鎮，首次採「Inbound 吸引國際人才來台」、「Outbound 選送我國優質團隊前進國際」策略，辦理 TIE Award 及未來科技獎徵選，吸引海內外關鍵科研技術聚集臺灣，並與產業對接、創造商機。 以半導體號招吸引國際人才來台 今年首次辦理的 TIE Award（Tech Innovation Excellence Award），是以臺灣知名的半導體為號召，向全球新創、法人及學研機構徵選相關技術與應用，並與臺灣半導體產業協會（TSIA）、國際半導體產業協會（SEMI）、國研院臺灣半導體中心（TSRI）等指標產業單位合作進行徵選、評審，最終協助團隊於未來科技館展出，和我國大廠交流媒合，促進技術與人才落地。 提案類別包括半導體在人工智慧（AI）與人工智慧物聯網（AIoT）、感測器、高效節能、通訊/衛星、智慧製造、自駕車、新能源等領域之研發與應用，將以「應用創新性」、「價值創造性」及「在地連結性」作為評分標準，選出 10 隊獲獎團隊。 本獎項獎金逾 10 萬美金（新台幣 300 萬元），第一名為 3 萬美元；第二名為 2 萬美元；第三名為 1 萬美元及特別獎 7 名分別可獲獎金 7,000 美元。除此之外，獲獎者還可享有 TIE 展會國內外的行銷資源，包括實體及線上展示空間、系列宣傳，及臺灣科技新創基地（TTA）進駐空間、臺灣半導體研究中心（TSRI）特定平台服務等資源。最重要的是，獲獎團隊將能爭取與全球頂尖半導體企業合作之機會。 科研國家隊前進國際展會CES 為展出符合產業發展需求的關鍵科研技術並強化國際鏈結，除透過未來科技獎徵選出具突破性與創新性的臺灣研發成果外，亦將選送具備國際化潛力之團隊前往海外布局，盼以顛覆性創新、一流研發人才及引領未來 3 到 10 年的前瞻技術，帶動產學合作及國際商機。 未來科技獎參加對象為受科技部、中研院、教育部及衛福部補助之科研計畫成果，由學研機構（含全國公私立大專院校(含)以上之學術機構、法人）報名參與，今年更為配合國家重點政策，鼓勵淨零排放、精準健康、運動科技、半導體等技術領域申請；將以「科學突破性」、「產業應用性」為評分標準。 獲獎技術除邀請展出外，另可獲得獎金新台幣 1 萬元、獎盃及獎狀，若為科技部計畫，獎項更可列為計畫主持人申請來年計畫之加分項目並於未來科技館展出。本部更將於展會現場辦理 Pitch 競賽，由海外創投、國際專家選出科研國家代表隊，將協助參與 2023 美國 CES […]

打造比鐵硬 5 倍的「人造蜘蛛絲」！日本新創獨角獸 Spiber 進軍時尚界，下一步瞄準汽車業

時尚工業是全世界污染最多的產業，根據管理顧問公司 McKinsey & Company. 的報告指出，每年時尚工業會製造出 2.1 億噸的碳足跡，70% 來自於布料材質製造的過程。環保意識抬頭，時尚工業開始注意，不剝奪動物權利且減低碳排量的纖維材質。 而日本新創 Spiber 嗅到了這個潛在商機：人造蜘蛛絲。因為蜘蛛絲的強韌度是鐵的五倍，而自然蜘蛛絲並不容易量產，因此團隊選擇直接在實驗室透過微生物培養新的纖維。而這個主力商品受到了各界的重視，因為它並不是使用石油製造出來的，製造過程中僅產出一般動物纖維 1/5 的碳足跡，更保有天然蜘蛛絲的韌性。 日本少見的獨角獸企業 Spiber 是 2017 年創立的公司，也是日本為數不多的獨角獸企業。透過研究成千上萬種蜘蛛品種，終於開發出人造蜘蛛絲，並且引進時尚產業量產使用，希望徹底改造布料材質產業。 業務開發總監 Higashi 宣稱：「這些人造絲未來可以成為羊毛、克什米爾和丹寧的替代品。」 2021 年 Spiber 在泰國成立第一個量産基地，因為在泰國可以用低廉的價格採購，培養人造蜘蛛絲的原料，並宣布在 2023 年，將與全球最大的美國農業生產原料公司阿徹丹尼爾斯米德蘭，合作設立大型的機構。預計未來幾年將生產數千噸人造蜘蛛絲，希望可以有效降低成本，並擴張事業到高級訂製服市場。 業務開發總監 Kenji  Higashi 説：「我們企圖為時尚循環找出可能，而這也是我們的任務。」而 Spiber 也受到了注目，美國募資公司凱雷、三菱日聯證券等大企業陸續挹注資金，總額高達 7.83 億台幣。 ♦ TO 推薦閱讀：從生產到運送全都保留碳排數據？人工智慧要打造完整計算碳排的新技術！ 與多家時尚品牌聯名，後續將跨足汽車產業 Spiber 的主力產品人造蜘蛛絲已經與數個衣服品牌聯名，如日本的奢侈品牌 Sacai、服飾品牌 Yuima Nakazato 等。2015 年，更與知名街頭衣服品牌 North Face 聯名，推出限量、要價三萬的「Moon Parka」外套，以紀念人類登陸月球 50 週年。 Higashi 透露，在「Moon Parka」的設計過程中，團隊發現人造蜘蛛絲受潮時會收縮，不得不修改蛋白質技術，讓衣服纖維變成適合做戶外夾克的質地，因此整個生產設計流程，前前後後總共花了四年時間。 日後 Spiber […]

元老級 3D 繪圖軟體 Autodesk 3ds Max 如何助攻影視動畫及遊戲產業蓬勃發展？

隨著元宇宙成為未來重要的發展趨勢，也為許多產業注入新的成長動能，像用來構建元宇宙裡各種虛擬場景和人物的 3D 建模產業就因此而前景看俏。 目前主流的建模作法是運用 3D 建模軟體，而曾經被全球票房冠軍《阿凡達》、及《鋼鐵人》、《蜘蛛人》等多部電影使用的 3D 建模軟體 Autodesk 3ds Max ，則是各產業都會使用到也通用的軟體，包括電影特效、遊戲場景與角色、建築及室內設計、工業產品設計等，都可以使用 Autodesk 3ds Max 。 自入行後就使用 Autodesk 3ds Max 的 3D 動畫師阿衡認為，Autodesk 3ds Max 具備的幾項特色，讓他在工作時更得心應手。 初學者入門必備軟體，助 3D 動畫師大幅加值技能 就使用介面來看，Autodesk 3ds Max 的使用介面友善、設計邏輯也很清楚，當需要使用某些功能，很自然地就知道該去點哪個功能選項，讓初學者可以快速上手。 與現行 3D 軟體相比，Autodesk 3ds Max 可說是問世時間最久、相對功能也最齊全的軟體，再者，即便如今市場上有許多新軟體問市，但學校或坊間補習班在教學時，使用的多半還是 Autodesk 3ds Max 軟體，比較少見其他軟體的教學課程，在問市時間長與教學資源多的兩項優勢加乘下，Autodesk 3ds Max 軟體的使用人數自然而然高於其他軟體。 也因此，當 3D 動畫師遇到問題時，可以在網路上找到相當多的資源和熱心的行家以及 Autodesk 官方的教學社群 （https://area.autodesk.com/）來協助解決問題。舉例來說，在製作遊戲場景時，如果需要一些稀有的物件， 3D 動畫師通常可以在網路上搜尋找到支援 Autodesk […]

打造企業資料最強數位韌性！盤點 2022 資料備份、防護與運用關鍵策略

2022 年，企業面臨更嚴峻的外部挑戰；隨著加密勒索軟體攻擊不斷進化，關鍵資料安全性與韌性備受考驗，疫情則帶來更多的不確定性與供應鏈風險，如何比以往更靈活敏捷地運用資料（data）產生商業價值，已成為現今生存與勝出的關鍵技能。在這數據為王的時代，關鍵資料防護的思維與策略該怎麼制訂與轉變？如何打造快速還原機制，從勒索攻擊中更快地恢復正常營運，甚至全身而退？如何一步步打造完善的資料管理架構、強化 IT 韌性達到持續營運目標？這些困境與難題，就是當代企業主必需即刻因應的三大資料管理挑戰。 面對這些衝擊與挑戰，台灣目前唯一專注於資料備份及系統備援的專業廠商——資褓儲存，為您盤點 2022 企業資料備份還原、防護與運用的核心策略，帶領企業一同從 data 開始，站穩未來十年競爭力。   比悲傷更悲傷：遭受網攻平均停機 21 天， 企業競爭力可能慢了不止一倍！     快速還原機制不難打造！ 企業如何從勒索攻擊中全身而退？     資料儲存界的特斯拉 X 最強資料褓母！ Pure Storage 如何攜手資褓儲存，翻轉企業資料思維？

【內含學習資源】如何從 Web2 開發者轉職到 Web3？ 過來人提 5 點建議，手把手帶你進入 Web3 世界

Web3 快速成長中，而許多 Web2 工程師也看準了領域發展的潛力，紛紛從 Web2 跳槽轉職到 Web3。然而該做什麼才能成為一名優秀的 Web3 開發者？一名國外開發者 Dany Tulumidis 在網路上分享了自己從 Web2 逐漸進入 Web3 的經驗，並提供了許多有建設性的建議。 找到進入 Web3 的動機和理由 首先，找出自己想要進入 Web3 世界的動機，是最重要的一步。Web3 領域由於還在發展早期階段，因此變化速度極快。在這樣變動頻繁的世界中，上週完成的進度現在可能就已經不適用。若開發者缺乏一定的動力和興趣，可能跟不上業界改變的腳步，也會產生極大的心理壓力。 例如，Dany Tulumidis 表示他認為 Web3 去中心化是最吸引他的動機，因為他的目標是打造完全去中心化的網路。他希望網路可以完全由用戶管理，而不是由大型科技公司和政府經營。 而 Web3 是一種願景，讓用戶可以擁有掌握個人數據的機會。不過由於目前仍在早期發展，因此還有許多待解決的問題，例如如何防止用戶上傳有害內容等。 社群是 Web3 關鍵 其實在每個領域中，社群都相當重要，但在 Web3 中更是如此。由於領域目前還很新，因此有許多具有相同興趣、職業的人們組成社群進行相關的議題討論、資源分享。對於想要轉職進入 Web3 領域的開發者來說，更可以透過這些社群討論幫助自己更快地掌握趨勢、技術，以及解決目前遇到的困難或挑戰。 例如 LearnWeb3DAO 就是一個非常適合新手進入 Web3 的一個學習平台。不僅提供不同級別的分類和教學，更擁有快 2 萬人的 Discord 社群，裡面有許多人也同樣正在學習 Web3，有些人甚至已經在這個行業工作。因此遇到困難或有疑問時，隨時都會有人可以解答。 或是像台灣 AppWorks School 也有提供免費區塊鏈工程師培訓課程，只要具備 2 年以上軟體工程師經驗，並可配合每週投入 10-15 […]

煉鋼鐵有機會不排碳？美新創將「石油放回地底」，要綠化全球最髒產業！

自從工業革命以來，人類的工業活動大量使用化石燃料，將數十億噸的二氧化碳排放至大氣層，為此，Charm Industrial 這間加州碳捕獲技術新創，喊出「將石油放回地底」的口號，而他們削減碳排量的首要目標之一，就是製造業中普遍汙染最嚴重的鋼鐵重工業。 以往外界對 Charm Industrial 主要來自他們貯存二氧化碳的獨特方式：能夠捕捉空氣中二氧化碳的碳捕捉工廠，最後再把二氧化碳灌入深水井或岩鹽洞穴，注入地底變成岩石。 隨著碳捕捉科技不斷推陳出新，現在 Charm 打算更進一步，嘗試將自家生產的生質油（bio-oil），轉化為合成氣（syngas），用以降低鋼鐵生產的碳排量，使鋼鐵工業邁向永續的減碳腳步不再窒礙難行。 ♦ TO 延伸閱讀：碳捕捉技術發展像無頭蒼蠅？各企業減碳目標躊躇不前，比爾蓋茨能源基金完全沒在怕！ 鋼鐵重工業如何因應綠色潮流？ 根據 2020 年國際能源署（IEA）的報告，全球鋼鐵產業平均每年會製造出 40 億的二氧化碳，約佔整體能源碳排的 10%；中國與部分第三世界國家經濟飛速成長後，這些數字又出現一波顯著增長。 與此同時，加拿大與歐盟國家制定日益嚴格的氣候政策、企業減碳目標，促使鋼鐵業者主動尋找更潔淨、能源效益更高的生產方式，持續為現代世界供應經濟建設的必要材料。 綠化鋼鐵工業並非不可能的任務。像在 2021 年，瑞典一間名為 Hybrit 的合資企業，就為 Volvo 富豪汽車提供了全球第一批「綠色鋼鐵」。參與這回策略性合作者包含北歐鋼鐵大亨 SSAB、國有能源公司 Vattenfal、國有礦業公司 LKAB，他們運用一種零碳排的氫能來代替煤礦與焦煤。 除此之外，還有其他企業正在為自家生產設施，找尋二氧化碳捕集設備，或者像同樣致力於開創零碳排鋼鐵生產的美國新創 Boston Metal，他們使用的則是全然不同的電化學（electrochemical）方法。 ♦ TO 延伸閱讀：買鑽石送碳足跡！新創 Aether 如何透過碳捕捉技術，憑空製造出鑽石？ 生質能源可以成為減碳好幫手 目前團隊規模約 30 人的 Charm Industrial，則是打算採用另一種方法：如果你有機會拜訪 Charm 位於舊金山的辦公據點，你會發現在公司倉庫某處不起眼的角落，員工正使用著一個稱作「重整器」（reformer）的窄型金屬裝置，使生質油、熱蒸氣、氧產生交互作用，產生所謂的合成氣──它主要是一氧化碳和氫的混合，極有潛力成為鋼鐵製造的替代方案。 你可能會好奇，作為原料的生質油從哪裡來？Charm 選擇和農家合作，向他們支付一筆款項，換取農夫採收後，揀拾多餘農作材料的使用權利。此外 Charm 也規劃運用相同的模式來取用「樹」材，比如說乾旱後的滿地枯枝，或者預防森林大火的火災防治措施，通常都必須從森林裡移除樹木與植株，這些資源就很值得善加運用。 倘若換個時空背景，Charm 採用的商業模式或許根本不可行，不過在各國相繼追逐淨零碳排目標的今天，有越來越多企業組織願意為碳捕捉、封存與再利用技術投入高額成本，用以抵消自家生產碳排量；背後動機可能是想支持此一新興市場，或者也可視為某種形式的「氣候慈善」（climate philanthropy）。截至目前為止，已經有 40 […]

一年內暴風成長 10 倍！特斯拉公共儲能系統 Megapack，能讓燃煤廠全面關閉嗎？

全球經濟中很少有像電池業迅速崛起的情況，從 2005 年到 2015 年，世界鋰離子電池的產量增長了 10 倍，分析師預計到了 2025 年，將再次增長五倍。 根據軟體工程師 Lorenz Gruber 的 Tesla Megapack Tracker 數據庫指出，特斯拉的公用事業的儲能解決方案建設在 2021 年增長了近 10 倍。而如果特斯拉的夏威夷和新墨西哥州電池計畫如先前預期在今年開始運行，未來將打破去年的儲能記錄。 公用事業儲存能源為成百上千的客戶儲存電力 身為公用事業儲存能源的 Megapacks ，這意味著電力公司可以將它們當作備用電池，為成百上千的客戶儲存電力。每個 Megapack 電池可以存儲 3 兆瓦時 (MWh) 的電力，足以供應大約 100 個家庭的一日供電量。 特斯拉最大規模的電池安裝裝置涉及 256 個 Megapack 電池單位，總儲存容量為 730 MWh，足以為 25,000 個家庭提供一天供電量（ 換算一小時可以為近 600,000 個家庭供電）。 LG 和三星大廠紛紛加入戰局 不過特斯拉並不是唯一一家拓展公用事業儲存能源的公司，LG 和三星在內的競爭對手，都以電池製造商的角色建立了當地的電力公司或者是類似規模的儲能計畫。 甚至連中國許多企業都在加快電池建設規模，旨要在 2030 年超過美國的電池儲能領域，這在世界各國極力擺脫化石燃料的過程中發揮出關鍵作用。 在過去的一年裡，特斯拉加快該公司大型電池計畫的進展，除了在 4 月建造了有史以來最大的電池設施之外，未來還要為加州電力公司 […]

每天辛苦通勤，能算進工作時間嗎？研究：應當算入，因為員工連通勤都在辦公！

你每天上下班要花多少時間通勤呢？對於上班族來說，最完美的工作大概就是「錢多事少離家近」的類型。不過礙於市中心昂貴的房租費用，讓小資族和北漂青年只好選擇在租金較便宜的城市外圍租屋，天天花至少一個小時的通勤時間到公司上班。然而，通勤時間帶來的成本，應該要由員工負擔嗎？ 一天中悄悄被消失的 2 小時 一名外國網友表示，若將一天 24 小時分為三個部分，可以平均分為 8 小時睡眠時間、8 小時的工作時間，以及 8 小時的私人時間。 假設上班通勤需要半小時，回家需要半小時，那麼一天就需要花費一個小時的通勤時間。所以實際上只有 7 小時的個人時間、8 小時的睡眠時間、8 小時的工作時間和 1 小時的無薪通勤時間。 另外，公司會給「提供」一小時不給薪的午餐時間，因此工作時間不是 9 點到 5 點，而是 9 點到 6 點。也就是說，一天有不支薪的 2 小時會花在「公司」，而幾乎只剩下 6 小時的個人時間。更別說許多人一天需要花超過一小時的時間通勤，或是會在通勤期間處理信件、溝通或是上班時間未完成的工作。 那麼，通勤時間應該要算在上班時間的一部份嗎？或者企業是否應該適度補貼員工在通勤所花費的時間和金錢？ 大多員工通勤時間也在辦公？ 根據西英格蘭大學（UWE）的研究指出，通勤時間應該可以算做工時的一部分。UWE 的研究人員認為，由於智慧型手機的廣泛使用和交通工具上良好的 Wi-Fi ，員工常常利用通勤時間來處理工作電子郵件和其他任務，因此這應該算作工作。 他們調查了 5,000 名在通往倫敦的通勤路線上的鐵路乘客，並發現許多員工會在上班通勤途中處理電子郵件，在回家的路上也會持續處理在上班時間內沒有完成的工作。 通勤者表示他們會利用那個時間來處理工作問題，並認為這段時間可以做為正式開始工作前的「緩衝區」，這樣他們可以在家完全放鬆，但一到辦公室就直接進入工作狀態。 歐盟規定公司應支付員工額外通勤費用 在美國、中國和英國等國家，平均通勤時間約一個小時。然而疫情改變了辦公型態，讓遠距辦公成為了一種可能，對於通勤族來說更是大大減輕了負擔。因此當公司開始員工重回辦公室時，引起了許多員工的反彈。例如上個月蘋果員工連署寫抗議公司的政策時，最主要的訴求也是認為通勤會對他們的個人生活產生影響。 雖然公司大多不會將通勤視為工作時間，但是對於沒有固定辦公室或工作地點的員工來說，公司應該要補貼交通的費用並將交通列為工作時間。歐盟在 2016 年通過了一項法律，規定如果公司要求員工外出拜訪客戶或是出差，公司必須將員工的通勤時間列入每週限定的工作時數 48 小時內。 許多公司也發現到通勤為員工帶來的經濟損失，因此許多企業會讓員工報銷加油費、火車票和停車費等費用，或是提供其他通勤福利。 好主管秘笈來了！ 9 個 how-to 和 3 個 […]

【檯面下的美中稀土之戰】集結上千假帳號策畫抗議活動！中國以外最大稀土加工廠 Lynas 為何遭針對？

【為什麼我們要挑選這篇文章】除了中國以外，世界最大的稀土加工廠——澳洲稀土公司 Lynas 最近在美國建造的工廠遭到「當地居民抗議」。結果，美國資安研究機構發現，這些居民只不過是一些假帳號，背後是一家親中的網路公司。顯然，這是美中之間檯面下的一場稀土之戰。   （責任編輯：藍立晴） 美國資安研究機構周二（28 日）表示，親中國的線上網路公司正在社群媒體上冒充當地居民，試圖引發對美國和加拿大開發稀土礦業的抗議，進而擴大中國在稀土上的優勢。 數以千計假帳號組成！專門抗議澳洲礦業公司，為哪樁？ 資安機構 Mandiant 表示，自 2019 年以來，有一個由數以千計假社群媒體帳號組成的網路，目的在支持中國的政治利益，最近他們創造了一項 Dragonbridge 活動，以抗議澳洲礦業公司 Lynas Rare Earths 德州廠。Mandiant 指出，目前不清楚誰是這一活動的幕後黑手。 美國國防部本月份和這家澳洲稀土供應商簽署 1.2 億美元協議，以於美國境內建造首批重稀土分離廠。多項分析認為，這一行動是對抗中國在關鍵稀土供應鏈的優勢地位。 稀土元素對製造軍事及民用設備都至關重要，幾乎用於從手機到噴射引擎每一項現代技術，而中國在稀土礦產具主導地位，控制著一半以上的稀土開採與 80-90% 的中間加工。 Lynas 真能對抗中國稀土優勢地位？ 但稀土開發通常會耗費環境資源，也是西方過去不樂於開採的一項因素。美國沒有大規模的稀土加工廠，當局恐關鍵稀土遭斷供，因而希望自行開採。總部設在珀斯 （Perth）的 Lynas 是中國以外，全球最大的稀土生產商。 美國與 Lynas 所簽署的協議，擴大了 2020 年首度宣布的原始計畫，是美國致力建造半導體、電池、關鍵礦物及醫藥供應鏈與在地製造的行動之一。 在川普執政時期，美中貿易戰開打後，美國一直將稀土視為重要戰略物資，擔心中國禁運對全球市場的損害。 分析人士指出，2018 年美國僅花費 1.6 億美元進口用於製造業的稀土，只占製造過程中全球稀土投入需求的 9%。大多數將受到稀土禁運影響的高科技產品—包括個人電腦、電動汽車電池和光纖，都是在亞洲而不是美國製造的。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈美澳合作首建稀土廠 疑遭親中網路公司策畫抗議活動〉。 圖片來源：維基百科。 ）

【Github 最完整中文介紹】人類技術進步的搖籃！揭開全世界最大開放原始碼社群的神秘面紗

TechOrange 編輯部推薦好書：《動手學GitHub！現代人不能不知道的協同合作平台》GitHub 是每個開發者、專業技術人員不能缺少的平台，有了它，寫程式、找資源都可萬事俱備。專長於程式開發相關技術的微軟客戶工程師謝政廷，希望讓讀者理解軟體開發流程，因此撰寫了這本書。下文摘錄，將解析工程師必知、必用的 GitHub 特色，以及它為何能成為全球開發者的得力助手？ 有此一說：身為軟體開發工程師，你可以沒有 Facebook，但不能沒有 GitHub 。如果 Git 給予軟體開發工程師版本控制的能力，那麼 GitHub 則帶領你遨遊開源世界的美麗。 Git 與 GitHub 為現代化程式開發最重要的軟體與管理服務，前者為分散式版本控制的軟體，後者則是以 Git 作為版本控制之原始碼代管服務平台。 GitHub 提供軟體開發所需的一切 GitHub 不僅僅只有儲存庫（Repository）功能，它提供許多現代化軟體開發所需的服務與工作流程，使用者與團隊可以透過 GitHub 平台上進行建置、交付與維護工作。GitHub 是全世界最大的技術社群，您能與志同道合的人們建立聯繫並進行交流，從中取得最新的 知識與累積經驗。您也能參與開放原始碼專案，盡一己之力提交貢獻，進而解決全世界人們的問題。 GitHub 為什麼對於現代開發者如此重要？主要在於 GitHub 所提供的功能與工作流程具有許多現代開發者必須具備的軟體開發概念，如：版本管理機制、自動 化工作、持續整合、部署策略、軟體漏洞回報流程、 安全測試左移⋯等。精通 GitHub 功能的開發人員其生產力與程式碼品質也優於多數的傳統開發人員。 GitHub 允許所有人檢視公開 Repository 與下載其原始程式碼，但僅有已註冊的使用者才能參與討論與提交貢獻。GitHub 提供社群互動功能讓使用者對於有興趣的 Repository 以追蹤 （Watch）、喜愛（Star）與討論（Comment）的方式進交流。您可以使用復刻（Fork Repository）功能，在不影響既有專案情況下參與開發工作，成為專案貢獻者之一。 全世界最大的原始碼管理平台與開放原始碼社群 GitHub 是世界上最大的程式碼管理平台。數以百萬的開發人員與組織透過此平台建立、交付與維護他們的軟體。您能在GitHub GitHub 開放源歡迎每個人都來使用與討論 開放原始碼是推動世界軟體技術的基石，透過各地開發人員參與討論、提出建議與提交貢獻，加速其發展以提升大眾福祉。也因為任何人皆可檢視，其透明度也可接受大眾公評。GitHub 可以稱為近年來開源專案的搖籃，幾乎所有的開放原始碼項目皆使用 GitHub 進行管理，也因此大量開放原始碼專案在此孕育。其平台特性符合開放原始碼專案需求，讓與會者可以更容易的為開放原始碼提交貢獻。 也因為是全世界最大的開放原始碼社群，GitHub 更專注於開放原始碼專案安全。對於 […]

超好用的 AI 智慧電表 Sense ，機器學習客製化分析用電跟碳排量

近日原油價格節節上漲，因應不堪負荷的成本，連帶電費也必然跟著上升。而家庭用戶首當其衝。每到夏天，大家都在思考該怎麼省家庭用電？冷氣該開多少度電費才不會爆表？ 面對電費越來越高，該怎麼更聰明的省電呢？美國波士頓新創公司 Sense 或許可以提供不錯的解方。他們推出一項以 AI 為核心的智慧家電管理裝置，透過檢視家庭電器設備的耗電數據，來數位化管理用電量。簡易的操作介面，可以讓人輕鬆地檢視使用，進而達到節能，讓錢包不白白被縮水。 連國際大廠都開始關注 AI 智慧家電管理裝置 Sense 推出的智慧家電管理裝置，主要是透過機器學習技術來監測整個家庭內各個電器的用電量，甚至還可以偵測到每個電器的開關狀態、用電數據，藉此估算出電費與用電的碳排量。 也因為 AI 剛開始需要「學習」用戶的用電模式，因此大概頭一個月的時間會需要累積相關數據，才能開始做客製化的分析。 這樣的服務受到如法國能源管理公司施耐德電機、世界第二大石油公司殼牌等大牌青睞，在今年 4 月 Sense 也獲得由瑞士創投 BlueEarth 領投的 C 輪 1.05 億美金資金。 ♦ TO 推薦閱讀：台灣氫燃料供應鏈成形中！2050 年氫能可望提供 12% 電量 即使有智慧電表，大多數人還是不會看 根據 2016 年美國能源資訊管理局的一項調查，即使有智慧電錶，也只有 8% 的人知道他們可以檢視每日的用電數據，只有 4% 的人表示他們有看過這些資料。 但如果真的有認真追蹤數據，會發現像遊戲機等高耗電的裝置，其實就佔家庭能源使用量的23%，有項報告便統計了美國每年都花了 400 億美元電費在這種裝置上。 Sense 的介面設計則是更加的使用者友善。考量到一般用戶要看的不是數據，而是關於用量的建議，因此在 App 的設計上就顯得非常親民。 Sense 允許使用者即時檢視電器、照明和其他裝置的使用量，並推薦降低使用量的方法，並使用戶能夠遠端檢查哪些裝置正在使用或需要維修。 Sense 執行長 Mike Phillips 提到「我們發現，讓消費者參與的關鍵是，即時提供電量和裝置的資料，並相容更多的智慧家電品牌的介面。」 追蹤碳排量，根據數據推薦高耗電裝置使用時間 而且功能還不只這些，不僅可以即時看到用電紀錄，Sense […]

HTC 推 VIVERSE 元宇宙生態系！手機串連元宇宙世界，如何一秒進入 Web3？

【為什麼我們要挑選這篇新聞稿】HTC 這次推出新品 Desire 22，連結 VR 虛擬實境技術，透過人人手上都有的智慧型手機，打開通往元宇宙的大門。 全新的 HTC Web3 生態系體驗，不僅可以在元宇宙上觀賞不同類型的藝術品，甚至直接虛實結合，跟高雄市合作了一系列沈浸式的活動。來看看 HTC 元宇宙平台 VIVERSE 上，還提供了什麼有趣的服務？（責任編輯：洪郁萱） HTC（宏達國際電子股份有限公司，以下簡稱『HTC』）持續打造全球最豐富多元且完整的元宇宙生態系VIVERSE，28 日於HTC新品發布體驗會上宣布與高雄市政府、桃園市政府、金融銀行業者、三大電信公司、以及台灣藝術與文化機構和多位創作者跨界合作共同打造 VIVERSE 元宇宙世界，提供嶄新 Web 3.0 元宇宙體驗，創造讓人們可在其中進行交流、遊玩、學習的新世界，更進一步的提供同等於現實世界中的消費購物經濟模式。   跨越裝置與平台的限制，大家都可以加入 HTC Web3 元宇宙生態系 VIVERSE  VIVERSE 旨在為嶄新 Web3.0 元宇宙體驗孕育豐富的生態系，讓企業夥伴、創作者、藝術家以及消費者得以透過元宇宙技術來展示及享受創意，建立獨一無二的世界，並確保不同內容世界之間的無縫連結。 HTC 亞太區總經理黃昭穎表示：「邁向元宇宙是許多頂尖科技公司提出的目標，然而HTC 所建立的元宇宙生態系是其中最完整最多元的。無論是內容發展、平台營運、終端設備和基礎建設，皆能藉由 HTC 提供的多種服務和設備，讓民眾快速成為「元住民」，進入元宇宙世界。而 VIVERSE 戰略結合在地 5G AIoT、數位內容、VR/AR、區塊鏈等相關產業及廠商，充分運用高階技術為元宇宙體驗加值。」 VIVERSE總經理林俊吳於會中分享：「在發展之初，HTC 對於 VIVERSE 的願景，就是建立一個開放、以使用者為中心的元宇宙。所有使用者能夠不受裝置與平台的限制加入 VIVERSE，進入其他世界（World）、應用程式 （Apps）、遊戲和多樣内容，享受多元的虛擬體驗。VIVERSE 也能讓使用者輕鬆客製化獨特虛擬體驗與數位資產。」 ♦ TO 推薦閱讀：【專訪】成功搭上台灣 Web3 創業潮，工程師打造萬人響應 GameFi 項目 PARALAND VIVERSE 結合在地，提供不同類型的虛實整合沈浸式體驗    VIVERSE 遵循 WebXR […]

央行數位貨幣第 2 階段試驗計畫提前完成！等同現金的 CBDC 何時來？

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣的央行數位貨幣（CBDC）要來了嗎？何時發行？第 2 階段有哪些銀行參與？一同來關注最新進度。（責任編輯：藍立晴） 台灣央行總裁楊金龍今（29）日指出，央行第 2 階段「通用型 CBDC（央行數位貨幣）試驗計畫」已提前完成，若最終決定要發行 CBDC，除了需秉持 3 項基本原則包括無害、共存、創新與效率來規劃，也需與金融機構共同構建完整的 CBDC 生態體系，但無正式發行的時間表。 楊金龍指出，CBDC 的推動不只是現金數位化，還涉及支付系統革新，並會影響金融穩定和貨幣政策的執行。 央行提早 3 個月完成第二階段 CBDC 試驗計畫！5 家銀行參與設計＆模擬試驗 央行 2020 年 6 月完成第 1 階段技術可行性研究後，同年 9 月接著進行第 2 階段通用型 CBDC 試驗計畫，原預期今年 9 月完成 CBDC 雛形平台的建置，並於封閉環境中模擬零售支付場景的試驗，現已較預定時程提早 3 個月達成。 楊金龍說明，在第 2 階段試驗期間，央行 CBDC 工作小組邀集財金公司、外部技術團隊一起參與雛形平台開發，並請中國信託、華南、上海、國泰世華和台新 5 家銀行參與設計與模擬試驗，以結合銀行金融中介實務作業。 由於是試驗大眾使用的通用型 CBDC，因此，模擬情境是由央行提供 CBDC 給銀行，銀行再提供 CBDC 給大眾，大眾拿到 CBDC 可至零售支付場景使用。 未來 CBDC […]

丹麥要建造全球第一座能量島！足以重劃歐洲地圖，數百座離岸風機如何發威？

被稱為離岸風機三巨頭之一的丹麥維斯塔斯風力系統公司，近幾年不斷拓展規模，讓自家離岸風機遍布世界各地，完成能源願景。而這都來自於一名僅出於想挑戰自己而設計風力渦輪想法的 19 歲年輕人 Henrik Stiesdal。  他當時並非經驗豐富的工程師，只是想著： 「說不定我能做個風力渦輪來發電？」 這不僅讓他成功發明機體，甚至還做了一個更大的機型，得以在面臨石油危機時期的困境，提供了家中所需的電力。後來 Henrik 將風力發電機的設計賣給一家公司，也就是維斯塔斯。 丹麥離岸風電場埋下再生能源故事的伏筆 維斯塔斯是當今全球最大的風力發電機製造商。 當年 Henrik 的發明成為現今遍布世界各地許許多多風機的原型。這也丹麥離岸風電場寫下第一筆再生能源的願景故事。 1991 年， 丹麥建了世界第一座離岸風力發電場—溫德比，11 座 54 公尺高的發電機成為當時著名的地標。 而把目光拉到今日，溫德比卻顯得小的許多，因為目前丹麥最大的離岸風電場 Kriegers Flak，總共有 72 座高達 188 公尺的風力發電機，每座風機的葉片每轉一圈，就可以產出 1,400 支手機所需的充電量，此風力場能滿足 60 萬戶家庭所需的電量。 丹麥要建造足以改變地圖的「能量島」 丹麥位居歐盟產油國之首，去年政府卻做了一項重要的決定，要在 2050 年 終止石油及天然氣的開採， 同時立即停止審核開採執照。即使代價高昂但丹麥卻還是讓世界知道石油及天然氣完全能被取代的，而這個策略其中一個關鍵是：丹麥要建造全球第一個能量島。 這個島離岸 80 公里遠， 面積相當於 64 個足球場， 是丹麥史上最大的基礎建設投資，規模大到足以重劃丹麥地圖。 而環繞能量島的則是數百座的離岸風機，當它們全面運轉時，能產生 100 億瓦特的電力，這足夠供應一千萬個家庭用電量，遠超丹麥全國所需。不僅如此，還可將電能轉成氫能以製造綠色燃料，再出口到其他國家，幫助他國做到能源系統的脫碳。 電力轉換為氫能再變成再生能源 這真的可行？沒有風的日子要怎麼辦？無法開採石油，飛機少了燃油怎麼飛？貨輪少了船用燃油怎麼開？外界的疑惑層出不窮且不曾停過。 但丹麥的能源工廠卻做到了解決目前風能所面對的兩大問題， 第一，先儲存風能以備無風之日 ; 第二， 電力轉為氫能再轉換成綠色燃料。 […]

神人教授打造超強電動車電池！可使用100年、能跑 640 萬公里的電池真的存在？

電動車能否普及化，關鍵包含電池的造價成本、使用年限、續航力，以及充電設施的完善與否等因素。對一般消費者而言，電動車的最大顧慮就是電池使用年限。手機電池一般使用三年後續航力就開始衰退，然而電動車的大電池呢？ 以近期上市即開出紅盤的電動休旅車 Toyota bZ4X 為例，即便台灣總代理宣稱「動力電池『容量保證』自交車日起 8 年或 16 萬公里以內，保持至少 70% 的動力電池容量」，但是電池的保固仍為「自交車日起 4 年或 12 萬公里以內」；這樣不禁讓消費者顧慮，會不會使用幾年後，就必須花大錢更換電池？ 然而，這一點在未來應該可以不必太過擔心，因為特斯拉已著手進行研發，未來電動車的電池使用年限應該會比人類還長，一掃電動車電池使用年限不長的疑慮。 電池可使用長達 100 年、總里程高達 400 萬英里？  特斯拉的鐵粉一定對 Jeff Dahn 這一個人不感到陌生。Dahn 是加拿大戴豪斯大學（Dalhousie University）的教授，並自 2016 年起，與特斯拉進行產學合作。他的研究領域主要聚焦於如何提升鋰電池的能量密度（energy density） 、延長其使用年限、減少成本。而他的研究團隊近期大有斬獲！ 在美國電化學學會會誌（Journal of the Electrochemical Society, JES）發表了一篇文章，宣稱他們已設計出一款在一般使用情境下，使用年限達 100 年、總行駛里程達 400 萬英里（約 640 萬公里）的電池。 Dahn 的團隊目前研發的是一款 NMC 532 鎳錳鈷電池，近期該團隊發表了一篇文章，針對 NMC 532 鎳錳鈷電池、LFP 磷酸鐵鋰電池進行比較。 LFP 磷酸鐵鋰電池目前較廣泛使用，包含中國製造並外銷至歐洲市場的 Tesla […]

怎麼轉接都還是機器客服！消費者其實超渴望人類服務，企業該如何拿捏？

回想你最近一次糟糕的客服經驗，是歷經電話語音層層轉接、接收 Email 自動回覆，還是與電腦聊天機器人互動，轉來轉去就是轉不到真人客服？ 根據資誠（PwC）一項國際性研究，談到客服體驗，三分之二的顧客認為公司已經失去了客戶體驗中的人性，更有四分之三的消費者希望在未來有更多的人際互動。此外，根據微軟的研究，90% 的美國人將客戶服務作為決定是否從公司購買的因素。 在顧客極為重視客服體驗的前提下，企業該如何充分結合科技潛力與無可替代的人性，降低客服成本的同時，也能提高整體服務品質，為產品加值？ ♦ TO 延伸閱讀：企業如何透過數位客服在疫情勝出？克羅埃西亞獨角獸 Infobip 給台灣的市場觀察報告 科技躍進的未來，真人客服同樣無可取代 如果是應付一般性、常態性的簡單交易，機器人客服當然沒問題，但這並不表示它就不需要真人從旁協助；如果公司是首次引進某項客服技術，還可能帶來更多的真人客服需求。而若是較複雜的客服個案，事態模糊不清，或者需要創新解決方案，顧客也會更渴望獲得真人客服協助。 舉例來說，一位顧客訂購了台掃地機器人，開箱後使用卻發現故障了。他很可能先翻過說明書和官網 FAQ，也看完疑難排解教學影片，如果還是束手無策，下一步大概就會想尋求客服協助──顧客預期獲得真人客服的傾聽、理解，以及適當的問題對策。 再舉一個例子，對於房屋首購族來說，房屋貸款、種種流程與未知都可能帶來極大的焦慮，標準化的語音或聊天機器人回答，都不必然能夠撫平這些不安，可如果是真人客服專員，就能從「人類」的角度同理，先解決情緒再處理問題，提供顧客滿意度高的客服體驗。 ♦ TO 延伸閱讀：這家電商客服有問必答、還陪你聊 10 小時！背後竟隱藏百億美元商機 平衡科技與人性，5 大方向優化企業客服 未來客服體驗必須兼顧科技（提升效率、節省時間）以及人性（同理心、創造力）兩者優勢，企業可以從以下 5 點著手： 科技無法取代軟實力（soft skills），企業應提供相關培訓：  以客服專員來說，應具備的軟實力包含懷抱同理心傾聽、主動爭取顧客權益，以及運用批判性思考去解決複雜的問題。企業一方面把一般性客服事務交予機器人，另一方面也該透過培訓賦能員工，打造超乎期待的顧客體驗。 各溝通管道都要部署真人客服： 不管官網上的聊天機器人有多「智慧」，請永遠記得提供消費者真人客服的選項，以免顧客問題超越機器人預設的理解範圍，無法及時獲得排解。 增強客服專員的數位靈敏度（dexterity）： 不只是學習新科技與應用技能，客服團隊應該常保開明的成長心態，持續進修、優化更新自己的工作流程；企業主也應該適時提供獎勵，鼓勵員工培養新工作技能。 賦予客服專員一定程度的決策自主權： 以麗思卡爾頓（Ritz-Carlton）這家酒店品牌為例，他們深知優異的顧客體驗有助於促成品牌忠誠度，於是每樁客服個案都有最多 2000 美元的額度，不必額外獲得上級允許，交由員工自由發揮。此舉不但讓酒店員工擁有更高的工作自主權，也能讓服務對象獲得更即時、滿意度更高的協助。 客服專員必須能隨時參考公司決策的集體知識（collective knowledge）： 談到員工賦能，還有很重要的一點是確定客服員工能隨時取得必要、最新版本的公司資訊，這能幫助縮短員工協助顧客的時間，進而帶來更高效率的客服體驗。 ♦ TO 延伸閱讀：「消費者互動」是品牌形象的關鍵，如何透過自動化流程優化客服團隊效能？ 電腦客服與人類相比，或許效率更高、服務品質更一致，且能避開影響人類決策精準度的種種偏見，然而人類客服也具有多項長處，無論科技再怎麼進步都難以比擬，這也就是為什麼未來客服團隊培養「人機合作關係」（human-machine partnerships）如此重要且有效。 針對每一項人性弱點，例如注意力不集中、無法應付多重概率、自囿於既有偏見等，資訊科技幾乎都能拿出相對應的解方或輔助，像是處理器效能、記憶體容量、準確推斷等。對於每一個以顧客體驗為中心的組織來說，採用新科技來協助人類專員提升客服品質，將是必然的發展趨勢。 ♦ TO 延伸閱讀：在幾毫秒內提供數百萬客戶「個人化體驗」，Adobe 2022 年給了品牌主這項大禮 本文開放夥伴轉載，資料參考：Bloomfire、Forbes，首圖來源：Pixabay

OpenAI 又有新突破了！看完 7 萬小時影片，AI 學會玩 Minecraft

AI 也會玩麥塊（Minecraft）了！微軟 OpenAI team 近期發表了一個成果，他們讓 AI 觀看 7 萬小時 youtube 影片後，學會如何玩麥塊。過去， AI 可以造出精緻複雜的文句，可以產製不存在的人臉，或者一張看似合理卻不太合理的照片，如一個騎著馬的太空人。但這些都還是比較簡單的輸入輸出演算，只要透過事先餵養大量資料，就可以學習而成。而開放世界的遊戲，包含複雜的操作指令，因此一直都是 AI 學習沒辦法突破的地方。 過去的 AI 只能透過簡單的指示學習新事物 之前 AI 的機器語言演算法，只能學習簡單指示且每個步驟都可以估算衡量的遊戲，像西洋棋這種益智遊戲。但現在 AI 可以像人類一樣使用鍵盤和滑鼠，學習玩遊戲。而且是透過觀看教學影片，學習非線性而且任意開故事線的遊戲，像這次的Minecraft。 ♦ TO 推薦閱讀：【內有影片】神人玩家在 Minecraft 打造出一台完整電腦！俄羅斯方塊、貪食蛇真的都能玩 機器語言演算法新進展，學習並執行多重的指令 微軟開發團隊 OpenAI team 說明，這次成功讓 AI 學習 Minecraft 基本技巧，例如砍樹、手作桌子，也可以操作遊戲角色游泳、打獵、煮飯等。 他們不僅可以完成基本的任務，還可以完成進階的任務，如製作木製工具、蓋基本的居住地，探索村莊等，甚至還可以合成一項人類需要花 20分鐘才合成製作的工具：鑽石鎬。 AI 可以看影片學習玩遊戲，跟人一樣 影片對人類來說，可能是不錯的學習工具，但是對於 AI 來說不一定實用。因為影片只有示範人是怎麼做的，但是沒有解釋。影片的結構複雜，中間的機器語言演算法學習過程會非常耗費時間，因此餵大量的影片讓 AI 學習，在過去是很不實際的作法。 AI 並不能直接學習動作，而必須透過標註過的片段，才能進一步連結動作，因此開發團隊在長達 7 萬小時的影片上製作標註。這是超級浩大的工程，他們最後決定另外找團隊來執行紀錄和標註基本的 Minecraft 操作指令，而外包團隊使用標註好的 2000 小時影片來教第二組機器語言演算法 IDM 去標註上一部 7 萬小時的影片（團隊對外宣稱 […]

上司暴怒中，如何成功說服他？哈佛談判權威 5 步驟拆解職場僵局

【為什麼我們要挑選這本書】無論是職場或生活上的衝突，原因往往來自雙方不願意坐下來好好溝通，或是有一方根本沒把對方的話聽進去，只想讓對方接受自己的想法，造成溝通／談判上的失敗。 擔任 35 年談判顧問及調解人的威廉．尤瑞（William Ury），曾化解董事會鬥爭、工人抗爭與地區戰事等衝突，他提煉這些談判經驗，撰寫《一開口，任何人都說好》一書；在下文，他將說明如何利用策略突破僵局、化解危機。（責任編輯：莊彙翌） 本書提供一個 5 步驟的策略，幫助你突破每一個挑戰，這些步驟稱為突破性的談判（breakthrough negotiation）策略。 讓我以航海來比喻，說明這個策略。在航行時，你幾乎不會直接朝向目的地前進。在你和目的地之間，有強風和潮汐、礁岩和沙洲，更不用說暴風雨了。若要抵達目的地，你必須朝向目的地迂迴而行。 談判的時候也一樣。你想要的目的地，是達成一個雙方都滿意的協議。直接的路徑──先專注於利益，然後找出能滿足這些利益的選項──看似很直接、簡單。 但是在現實生活中，強烈的反應和情緒、僵化的立場、強烈的不滿意和攻擊性，通常會令你們無法透過直接的方式，達成雙方都滿意的協議。因此，你需要改變航向，來繞過對方的拒絕──也就是迂迴的路徑。 談判靠的不是直覺反應 突破性的談判就是迂迴的行動。你必須採取的行動，與你在困難的情況下直覺反應正好相反。當對方採取高牆策略把你排除在外，或是攻擊你，你可能會想要以相同的方式反應。當你面臨對方的敵意時，你可能會爭論。 對方的立場不合理時，你可能想要拒絕。對方不妥協時，你可能會逼迫。對方攻擊你時，你可能會升高事態。但這些只會令你感到挫折，迫使你按照對方的規則參與他的遊戲。 身為談判人員，你最佳的機會就是改變這場遊戲的規則。不要按照對方的規則玩遊戲，而是讓對方按照你的規則來玩——那就是共同解決問題。偉大的全壘打王，日本的貝比．魯斯王貞治曾解釋打擊的祕訣。他說他會把對方投手視為合作的夥伴，對方每次投球，都是在給他打出全壘打的機會。 採用突破性策略的談判人員也是這樣：把對方當成談判的夥伴，他會給你機會達成令雙方都滿意的協議。 正如日本武術柔道、巴西柔術還有合氣道，你該避免以力量直接與對手抗衡。既然擊倒對方會更費力，那麼你就該試著繞道而行。這就是突破的方法。 突破性的談判與強迫對方接受你的立場正好相反。你不是從外部強迫對方接受新的想法，而是鼓勵對方自發的願意接受。不是告訴對方該怎麼做，你要讓對方自己想清楚該怎麼做。不是施壓以改變對方的心意，你要創造一個環境讓對方學習。只有對方能夠突破自己的阻力，你的任務就是要幫助他突破自己的阻力。 ♦ TO 推薦閱讀：如何在最壞狀況當個稱職領導者，看台灣三大頂尖企業家如何挺過難關 要突破僵局，先化解雙方情緒 對方會抗拒共同解決問題，而突破性談判人員的工作，就是清除「拒絕」達成協議的障礙和「同意」達成令雙方滿意的協議之間的挑戰。每一個挑戰都有一個對應的策略： 第一步：既然第一個障礙就是你自然的反應，那麼第一步就是暫緩這個反應。若要共同解決問題，你就必須找回內心的平衡、專注於達成你想要的目標。一個實用的策略可以幫助你看清大局，那就是想像你站在露台包廂裡，俯瞰著談判的情境。突破性談判的第一步就是「走去包廂」。 第二步：你要克服的下一個挑戰，就是對方的負面情緒──對方的防禦心、恐懼、猜疑和敵意。被拉進去打口水戰很容易，但你必須抗拒這個誘惑。正如你必須找回內心的平衡，你也要幫助對方找回平衡。 若要創造對的氣氛以便共同解決問題，你需要化解對方的負面情緒。因此，你必須採取和對方預期完全相反的行動。對方會預期你像敵人一樣。但是你應該要和他們站在同一邊，傾聽對方的話、承認對方說的話和感覺、同對意方的話，並且表示尊重。如果你想要並肩坐下面對問題，你就需要「走到對方的身邊」。 第三步：現在你們要一起面對問題。然而，當對方堅持自己的立場並且設法要你讓步時，你們就很難一起解決問題。想要拒絕對方的立場是很自然的事，但是這只會導致對方更堅持。所以你要做相反的事。不管對方說什麼，你都要認同，並且把對方說的話轉化成解決問題的辦法。 舉例來說，接受對方的立場並深入探究，你可以說：「多談一些。幫助我了解你為什麼想要這麼做。」你要表現出對方是你的合作夥伴，而且他真心想要解決問題。所以，突破性策略的第三步就是「轉化」。 ♦ TO 推薦閱讀：日本主管心理教練：只要解決 2 個問題，下屬就可以自動自發！具體解方大公開 施壓絕非上策，要讓對方自主思考 第四步：雖然你和對方共同合作設法解決問題，但你們可能距離達到雙方都滿意的協議，還有很長的一段距離。對方可能不滿意、不相信協議的好處。你可能想逼迫他，但這麼做只會適得其反。所以你要反其道而行。 以華人的智慧來說就是「打造一座黃金橋」，讓對方從他堅持的立場轉向你們共同滿意的解決方案。你必須在雙方利益的鴻溝上，打造一座橋。你要幫對方保住面子，讓結果看來是對方贏了。所以，第四步就是「為對方打造一座黃金橋」。 第五步：就算你盡了全力，對方可能仍拒絕配合，並且認為在這場權謀中，他可以擊敗你。此時你可能會很想把事態升級。然而威脅和強迫的手段通常會適得其反，導致所費不貲而且無用的爭奪戰。 替代方案是利用你的實力，不是讓事態升級，而是用於教育。提升你的談判實力，讓對方自己回到談判桌。讓對方看到，光靠他自己無法取得勝利，必須和你合作才行。所以，第五步就是「利用實力教育對方」。 這些步驟的順序很重要。除非你先控制自己的負面情緒，否則你無法化解對方的負面情緒。你得先將這場遊戲轉變成共同解決問題，否則你無法為對方打造黃金橋。 掌握五步驟，職場和生活都能搞定 這並不表示當你跨出第一步，就完成這個步驟了。正好相反，在整個談判的過程中，你需要一直去包廂。當對方再次表現出憤怒和沮喪時，你要一直站在對方那一邊。這個過程就好像演奏交響樂一樣，在整首曲子的過程中，依序加入不同的樂器並演奏自己的部分。 突破性的談判可以使用於任何談判對象──暴躁的老闆、易怒的青少年、懷有敵意的同事，或是不講理的顧客。外交官可以用突破性的談判來避免戰爭、律師可以用來避免所費不貲的法庭攻防戰，或是配偶可以用來維繫婚姻。 ♦ TO 推薦閱讀：管理叛逆思維的下屬！談判權威教你用 3 招突破職場僵局 因為每個人、每個情境都不同，你必須將這 5 個原則結合你對特定情況的認知，才能創造適合你的策略。沒有一種神奇的方法，能保證適用於每一個談判情境。但是只要有耐心、堅持，以及突破性的策略，即使是最困難的談判，你也可以有最大機會談到你想要的結果。 （本文書摘內容出自《一開口，任何人都說好：突破僵局、打動人心的困境談判術》，由 好優文化 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Unsplash）

什麼是 Web3 瀏覽器？盤點 3 大好用的 Web3 瀏覽器，再也不用靠擴充功能啦！

技術不斷變化、升級，是人類文明發展的基礎。在二十年前，網路對全世界來說幾乎可以說是完全陌生的概念，而今天，它卻已成為連接整個世界的重要樞紐。隨著 Web3 快速發展，人們經常使用的線上工具也正在慢慢適應數位時代新階段的變化。 瀏覽器可以說是進入網路世界的一個入口，透過瀏覽器，人們可以跳脫地理限制，自由瀏覽世界各地的公開網站，同時也是社交和金融服務的基本。隨著世界逐步踏進 Web3 世界，瀏覽器是否也必須跟著升級？ 為什麼我們需要 Web3 瀏覽器？ 從表面上看不出 Web3 瀏覽器和傳統瀏覽器有什麼明顯的區別，因為幾乎每個 Web3 瀏覽器是網路發展的下一個階段， Web3 的核心理念在於，將控制權從企業等中心化機構手中交還給用戶。Web3 平台也不會像 Web2 世界一樣，把用戶數據出售給出價最高的人。 Web3 瀏覽器都複製了 Web2 瀏覽器中提供的功能。然而，Web3 瀏覽器與 Web2 瀏覽器最大的不同在於，它為用戶開啟了一個數位經濟和去中心化應用程式的世界。 Web3 瀏覽器基本上是分散的應用程式，可讓用戶使用瀏覽器的一般功能，但又能讓用戶的使用數據不被企業所用。 目前的瀏覽器雖然也能夠處理 Web3 應用程式，但用戶可能需要另外透過不同的擴充功能才能真正使用。例如 Google Chrome 必須安裝 Metamask 等錢包擴展才能順利連接到以太坊上的 dApp；但如果要使用 Solana 鏈上的應用程式，就需要另外使用 Phantom 錢包。 想知道 2023 年最新科技趨勢與台灣企業行動方案嗎？ → 立即下載《TechOrange 2023 趨勢觀察報告》 有哪些推薦的 Web3 瀏覽器？ 許多線上支付服務、應用程式和網站正逐漸轉往去中心化的世界，各種 Web3 瀏覽器也開始在現代科技領域產生​​影響。 為了解決這樣的不方便，有一些瀏覽器透過內建錢包和支援 […]

新加坡製造業浴火重生！深度剖析不敗關鍵因素

「製造業正逐步成為新加坡的白領階級。」 新加坡的製造業勞動力人口在 2014 年至 2021 年期間下降了近 18%，反而高技術人員（專業人士、經理、高階經理人和技術人員）在製造業的比例上升了 8 個百分點，達到 74%。 去年，新加坡經濟發展局副總表示，在 2014 年至 2021 年期間，每位工人的附加價值（衡量生產力的指標）翻了一番，達到 23 萬美元左右，這部分全歸功於自動化。  製造業東山再起，新加坡挽救頹勢 在半導體生產商格芯（GlobalFoundries Inc., GFS）的 Fab 7 工廠裡，充斥著大規模的機械手臂和各類專於生產手機和汽車晶片的機器，這也是格芯最先進的工廠之一，350 多個生產流程步驟幾乎都不需要任何人力參與。 通過大舉吸引各國高端製造工廠進駐，新加坡成功扭轉了製造業的頹勢，這在許多發達國家並不常見。過去新加坡也曾經歷過工業的下坡期，世界銀行的數據顯示，2013 年新加坡製造業占國內生產總值 GDP 的比重從 2005 年的 27% 降至 18%。 但之後新加坡的製造業東山再起，2020 年製造業佔新加坡 GDP 的比重上升至 21%。新加坡的官方數據顯示，2021 年製造業占其 GDP 的 22%。 台灣身為供應鏈關鍵一環卻面臨產能大幅萎縮的考驗！ 如何善用 AI 技術強化營運效率、抵抗供應鏈風險？ >>>參加 2023 AIoT 智慧製造生態系論壇<<< 10/5 (三) 找出製造業的關鍵生存指引！ 新加坡熱衷於製造業自動化，美國卻無優勢條件？ […]

台灣該發行穩定幣嗎？ MaiCoin 創辦人劉世偉分析國際穩定幣發展必要性

隨著元宇宙議題快速發酵，Web3 無庸置疑將會是全球未來重要趨勢。其中，加密貨幣的發展漸臻成熟，也逐漸成為各國政府重視的內容。如今，各國開始深入研究穩定幣規則，然而，穩定幣究竟是什麼？台灣需不需要發行穩定幣？穩定幣脫鉤又造成了什麼影響？ 本集「全新一週」邀請加密貨幣交易所 MaiCoin 創辦人劉世偉，為大家解密穩定幣背後的核心概念以及面對加密熊市的關鍵思維。 穩定幣脫鉤導致加密幣崩盤！到底什麼是穩定幣？ 五月開始，第三大美元穩定幣 UST 與美金脫鉤，直接重創幣。加密寒冬襲來，讓不少因加密貨幣致富的億萬富翁身家瞬間縮水。然而穩定幣明明也是加密幣的一種，為何會造成如此嚴重的影響呢？ 目前市面上的穩定幣分為幾種：USDT 等「法幣穩定幣」、錨定加密資產的「加密貨幣穩定幣」，以及「演算法穩定幣」。 劉世偉解釋道，所謂法幣穩定幣就是在銀行放多少資金就發行多少幣，可靠、穩定且具有流動性，是近乎完美的形式。相反的，Terra 則是空靠演算法所編出的幣，在這部分有點類似比特幣，但兩者還是有核心區別。因為比特幣從來沒有明定自身一顆幣的價錢，UST 卻承諾跟美元掛鉤，最終卻失敗，進而導致崩盤。 如今加密貨幣的發展十分多元，從法幣支撐、黃金支撐，到狗狗支撐的幣都能找到，不過，這些各式各樣的加密貨幣真的能拿來作為支付工具嗎？ 劉世偉以法幣穩定幣 USDT 舉例，雖然很趨近理想中的使用狀態，仍尚缺政府給予的強制性。法幣最基本用途是繳稅，是每個國家和主權單位發行貨幣的支撐，目前加密貨幣雖尚未與這部分聯動，但同時也不排除加密幣與其他藝術品、跑車等資產共存。 Web 3 未來網路革命已啟動 立即報名 《TO》Web3 特展 即可領取「Web 3 核心影響力」關鍵報告 穩定幣最重要的特質是這個！看看日本怎麼管 說到法幣穩定幣，在本質上其實並未脫離央行，而綜觀各國穩定幣規定，劉世偉覺得最接近台灣的應該是日本。 現在，日本央行對於日幣支撐的穩定幣已經擬定出一些管理方式，也早在 2017 年 4 月就已經開始管理交易所並發行執照，這些規範可看出政府是認可這些內容才加以管理。雖然現在詳細內容尚未出現，但應該是會從消費者保護為出發點，去監管日本穩定幣。 劉世偉分析，由於穩定幣最基本的是「穩定性」：贖回一顆穩定幣可以拿一顆日幣回來。為了保證這樣的流動可行，應該有些可行方式，例如要求成立信託帳號且發行方不能隨便挪用、贖回時需實名制等等。 劉世偉也表示，預計今年台灣將會成立一個聯盟，聯合各大企業，發行台幣穩定幣。 穩定幣量大帶來新風險？ 而隨著穩定幣用戶越來越多，是否會引發新的風險呢？ 劉世偉認為，穩定幣發行應當是不會挑戰央行發行貨幣的部分。然而，如果發行量極大，那可能會逐步成為一個平行的外匯市場，進而產生自己的匯率，也可能因此出現波動的風險。 然而，即便是面對潛在的地波動風險，劉世偉也表示自己不會過於擔心，因為穩定幣相比法幣真正的發行量占比仍小，其實較無須擔心。 劉世偉表示，所有幣的發行交易行為可以用一句話總結：流動性。而穩定幣最大的優勢就是流動性非常大，雖然要支付手續費、與區塊鏈確認，但整體而言，可流動性仍然非常好。 不過，台灣若要發行台幣穩定幣，是否也會面臨法規限制？ 劉世偉解釋，台灣目前與日本不同之處在於尚未有法律管轄。目前，聯盟和金管會、央行和政委都有討論，但依照現在的法規來看，應當是沒有與現行法律衝突。若台灣想在未來成為數位強國， Web3 技術更是不能錯過。 劉世偉語氣堅定地說：「Web3 不會消失，這我蠻肯定的。在我們活在地球上的未來幾十年，我可以肯定它不會消失。」他也補充，穩定幣應該能讓台灣人未來更無障礙地進入 Web3 的新世界。 加密貨幣都是泡沫？想成為數位強國必不可少！ 至於最近一波加密貨幣大逃殺，劉世偉又是怎麼觀察這波熊市？ 劉世偉表示，2013、2017 也曾有類似泡沫破裂的狀況。然而，這次稍微有所不同，因為和宏觀經濟同步，大家需要留意一下，而泡沫恢復可能也不會這麼快。 而側面來看，加密貨幣市場已經和全球經濟市場已逐漸同步化了，未來可確定的是它不會消失，至於多主流就取決於發展狀況和應用狀況。 劉世偉在 2014 […]

台灣氫燃料供應鏈成形中！2050 年氫能可望提供 12% 電量

【為什麼我們要挑選這篇文章】電價確定要漲價了，用電大廠、民生哀苦連天。但漲價其實不僅關乎經濟負擔，更是台灣長期的能源政策該何去何從？工總理事長指出，台灣電價不是漲跌問題，而是策略問題，先確定未來能源發展，才能決定供電架構，最終電價問題才能妥善解決。而工研院發表的 2050 年氫應用發展策略藍圖，宣稱氫能是台灣淨零排放要發展終點，而這個藍圖將怎麼決定國內未來發電的結構呢？ （責任編輯：洪郁萱） 工研院今日（27號）發表台灣 2050 年氫應用發展策略藍圖，將從發電、載具、工業三大面向著手， 結合中油、中鋼等國內產業合作打造氫能供應鏈，目標 2050 年國內發電將有 9-12% 來自氫能源。 推動台灣淨零排放要角：氫能 經濟部主任秘書陳怡鈴表示，氫能是台灣淨零排放要角，已積極成立氫能推動小組，結合工研院、公部門、國營事業資源，規劃氫能應用、儲存、合作的前置作業，加速台灣氫能技術建立、帶動產業發展。 氫應用發展技術藍圖以淨零為目標，計劃發展混燒、專燒氫氣發電，鋼鐵、石化業利用氫氣冶金，回收半導體製程餘氫回收發電等舉措，期許未來鏈結國內業者促成國際投資合作，以加速台灣氫能技術建立及帶動產業發展。 打造移動式加氫站，提高國內氫燃料使用 此次活動中油公司董事長李順欽、中鋼董事長翁朝棟，聯華神通集團董事長苗豐強，以及三福氣體、中興電等業界都到場共襄盛舉。中油表示，今年將與聯華合作年底打造移動式加氫站，提高國內氫燃料使用。 苗豐強表示，由於國內綠電發電量仍不夠，發展綠氫較有難度，現階段藍氫是較為可行的方向，除了天然氣發電來電解氫燃料外，也可在化工、工業以及半導體製程中將灰氫純化轉為藍氫，加速國內氫燃料應用。 除了藍圖發表外，工研院今也展出氫技術應用，其中包含專用儲氫瓶、金屬板燃料電池堆，固態氫燃料電池 (SOFC)，氫純化模組等技術。 工研院表示，金屬板燃料電池堆技術未來將與國內金屬沖壓廠合作成立合資公司，積極搶攻車用市場；氫純化模組目前則已和國內綠能業者合作更換純化設備。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈工研院推2050氫應用發展技術藍圖 打造氫燃料供應鏈〉，圖片取自：Unsplash。）

彭博：蘋果 MR 頭戴裝置將使用 M2 晶片！這代表距離它亮相不遠了嗎？

【為什麼我們要挑選這篇文章】繼續擴大現實與虛擬的混合商機，蘋果 MR 頭戴新品將採用得意的自製 M2 晶片，而今年蘋果新品中還看不見日前歐盟發佈的統一規格 Type-C。下一代 M3 晶片已經開始研發了，將來會用在哪裡呢？（責任編輯：洪郁萱） 彭博蘋果專欄記者 Mark Gurman 近期發布蘋果產品路線圖細節，預計 iPhone 將在明年更換至 Type-C，另外有更多 Mac 產品將搭載 M2 晶片，並釋出 M3 產品路線圖，以及 Apple Watch、iPad 等一系列新品進度。 Lightning還在，明年才會統一換歐盟將規定使用的 Type-C Gurman 表示，iPhone 14 Pro 將採用新設計後的前後鏡頭、更薄的邊框，搭載 A16 晶片，以及捨棄瀏海的缺口設計，今年將維持 Lightning 接口，預計明年將轉換至 Type-C。 另外，Gurman 表示，基本款、旗艦款 iPad 新品將於秋天亮相，將搭載 A14 晶片，採用 Type-C 接口，且兩規格的 iPad Pro 新品也將推出，並搭載 M2 晶片。 ♦ TO 推薦閱讀：歐盟新法生效！蘋果、安卓一律採用 USB-C，下一步準備規範筆電？ 蘋果元宇宙商品 MR 頭戴也採用 M2 […]

盤點 9 家科技巨頭「資料工程師」年薪！科技界最搶手職業之一，成為熱門跳槽首選？

隨手點開某個 App，你發現廣告彷彿會讀心術般追著你跑，廣告內容也高度個人化，點進電商網站，「您可能會喜歡」的推薦演算法無所不在，這些如今我們習以為常的體驗，背後其實都是由數以千計的資料點構成複雜的分析網絡，經過數據處理推斷出消費者行為模式，進而生成的分析結果。 而在這一切龐雜的運算與推論得以發生前，必須先由「資料工程師」進行資料庫整理與維護，舉足輕重的職責角色，也讓它成為當今科技業起薪最高的工作之一。 以下 Business Insider 根據 2021 年工作簽證統計資訊，羅列出頂尖科技公司究竟都開出多少價碼，來延攬重要性日益提高的資料工程師人才。 ♦ TO 延伸閱讀：讓專業的來！企業如何培育資料科學家，達成在資料金礦鏟出商機的使命？ 亞馬遜（Amazon） 支撐電商龍頭亞馬遜的供應鏈與物流，其複雜程度可謂全球數一數二，更別說還有領先業界的雲端運算事業體、遊戲平台 Twitch、電競串流服務 Luna，以及影音串流服務 Prime TV，這些產品與服務之運行，都會動用到極龐大的數據蒐集和處理。 根據 914 筆資料，根據年資與經驗不同，亞馬遜付給資料工程師的薪酬落在 100,814~138,845 美元（約 410 萬新台幣）。 ♦ TO 延伸閱讀：史上第一次！Amazon 機器人將與人類在「同一區域」工作，員工壓力為何可能更大？ 沃爾瑪（Walmart） 零售龍頭沃爾瑪的營運，也同樣以規模龐大的物流與供應鏈為營運基礎，與亞馬遜不同的是，沃爾瑪除了電商，還掌握了巨量的實體門市流量、線上與線下廣告投放，以及集團旗下各事業體的顧客資訊。 沃爾瑪初階資料工程師起薪為 112,774 美元，資深者則可領到 136,059 美元（約 403 萬新台幣）。 PayPal 跨國第三方支付平台 PayPal 每天必須監看海量的交易明細，不只刷卡服務，還有行動支付轉帳工具 Venmo，用戶資訊可說是既敏感且錯綜複雜。 根據 56 筆取樣資料，PayPal 初階資料工程師起薪約為 128,279 美元，等到職責熟稔後，可加薪至 153,904 美元（約 450 萬新台幣）。 資料科學家、數據工程師是當代企業寵兒！ 透過正確工具，更能加值自身能力，發揮自己在公司中的影響力！ TO 策畫《資料科學勇者開掛吧》小遊戲，進入遊玩！ […]

領導力會影響遠端工作的成效！研究解答：為什麼取消 WFH 可能不是好主意？

【為什麼我們要挑選這本書】人們因 COVID-19 而開啟的 WFH 時代，是否會因疫情趨緩而回歸實體職場生活？蘋果限縮 WFH 政策讓員工氣得離職，相反地，Airbnb 推出領先全球的 WFH 措施，讓不少人都表示羨慕。 留不留得住人才，公司的 WFH 政策正扮演著重要角色，主管的領導力也備受考驗。《刺蝟法則》作者山浦一保專攻組織心理學，長年研究企業的領導力與人際關係；在下文，他將描述 WFH 對員工的好處，並說明「完美主管」應具備的兩種指標。（責任編輯：莊彙翌） WFH（Work From Home）的普及，讓個人的工作更加便利，但和其他同仁的相處空間也拉遠了，很多人感受到「溝通」，比以前更加困難。 尤其是經營、管理階層，要讓自己的團隊就算隔著距離工作也能拿出成果，如何發揮領導力也倍受考驗。 研究顯示：WFH 壓力較低 比利時的天主教魯汶大學研究團隊曾經對比利時的企業做了一項實驗。 介入組（WFH）的員工，每週最多可以有兩天在家上班。 另一方面，控制組的員工，則不能在家上班。 經過三個月的統計之後發現，「WFH 組」所承受的壓力比「控制組」低。 比利在通勤時段的交通相當擁塞。這個結果的原因可能也來自通勤時間減少、同事介入減少的關係。 順帶一提，這兩個小組的工作表現並未見到差異。 然而再仔細研究「WFH 組」，「是否在家上班」也會影響工作的表現（並非與「控制群」的差異）。 在家上班的時候比起在公司上班壓力低，而且工作更能專心，表現也更好。 這個研究顯示，偶爾在不同環境下工作，工作人員的心理和活動更能夠保持平衡。 如果是這樣的話，上司在和部屬進行交流時，若在固定的時間和工作環境上導入自由工作區（特別是空間由自己決定），可以達到一定的效果。 WFH 比例提升，主管領導力受考驗 在某個巴士公司的研究數值中顯示，領導力對於在物理性質上分離的同仁依然有所影響。 這是以 PM 理論聞名的三隅研究團隊，為了減少巴士的交通意外而對 PM 主管進行的訓練。 在說明這個研究數據之前，先簡單介紹一下 PM 理論。在 PM 理論中，領導能力是以兩個方向來做評價。 一個是為了達成目標而直接做出必須採取的行為舉動，也就是創造工作績效（Performance，簡稱 P）的能力。 這些行動包含了提示明確計畫或指示、隨機應變的處理、新技術或知識的傳授、遵守規定的嚴格程度等舉動或措施。 其次是帶領團隊（Maintenance，簡稱 M）的能力。 這一部分包含了維持團隊氣氛、對下屬的關懷、認可下屬能力及工作狀態的行為、公平的對應等等。 將這些評價得分高低組合起來後，可以把領導力分為 PM 型、Pm […]

鴻海第一個北美電動車製造基地正式曝光！鴻海對於電動車發展下一步有何策略？

【為什麼我們要挑選這篇文章】鴻海於 12 日正式完成與美國電動卡車新創公司 Lordstown 的資產移轉、取得美國俄亥俄州車廠，正式登陸北美電動車生產基地。鴻海在插旗北美後，下一步會怎麼走？（責任編輯：邵元婷） Lordstown 產線公開 從電池、焊接到組裝線都有 從當地媒體及電視台報導可以看到，Lordstown 這次公開的產線，從自動化焊接產線、電池產線到塗裝產線都有。 蕭才祐在參訪後的記者會上表示，鴻海正與一家汽車業的新客戶洽談中，但沒有提到其他相關細節。 他說：「我們不想當王，但我們是造王者（kingmaker），我們在尋找新的產品，不僅能稱霸美國，還有全世界。」 從新聞影片及媒體照片可以看到，本月在鴻海股東會通過的新任董監事中，新任獨立董事劉憶如也在這次的訪問團中。 Lordstown 將是鴻海首家量產的商用車代工客戶 今年 5 月 12 日鴻海與 Lordstown Motors 同步公告，雙方正式達成代工生產製造協議及合資開發協議。 鴻海將以 2.3 億美元（約 69 億元台幣）買下 Lordstown 在美國俄亥俄州的汽車工廠，將為對方生產首款商用電動皮卡（pickup，貨卡車）Eudurance，預計下半年開始出貨。 這座工廠將是鴻海第一個北美電動車製造基地，未來也將為其他代工客戶生產電動車，且該廠 400 位員工同時加入鴻海。 國內電巴今年出貨將破百輛 泰國合作案 2024 年投產 鴻海董事長劉揚偉 5 月在法說會說明了各個電動車合作案的進度，其中在台灣的電動巴士今年出貨量將超過 100 輛；與泰國國營石油公司 PTT 的合資企業，在 5 月敲定廠址、2023 年底完成建廠，2024 年投產； 與美國電動車新創公司 Fisker 的代工車款，預計 2024 年生產，將是在 Lordstown Motors 俄亥俄州工廠的未來主要生產車款；與全球第四大車廠 Stellantis 合資的富智捷（MobileDrive），已於去年成立。 […]

三星 3 奈米「壓箱寶技術」良率優於預期！創紀錄的台灣團隊，能替台積電打贏下世代半導體之戰嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】南韓知名晶片分析師 Greg Roh 近日透露，三星 3 奈米製程良率將遠超出市場預期。作為三星壓箱寶的「閘極環繞式」結構，這項技術比起台積電採用的「鰭式電晶體」，具備哪些優勢？臺灣的研究團隊是否能打造更傑出的架構技術呢？（責任編輯：莊彙翌） 作者：劉致為｜國立臺灣大學電子所、重點科技研究學院特聘／講座教授 臺灣的半導體產業在全球占有極其關鍵的地位，面對先進製程競賽的白熱化，全世界的頂尖團隊皆積極投入研發，希望能在下一世代的技術節點取得領先。 隨著半導體元件製程技術的演進，元件架構從傳統的平面電晶體（Planar FET）發展至目前主流的鰭式電晶體（FinFET）。鰭式電晶體具有「三維」的立體結構，可提升元件的電流密度，並增強通道的控制能力，降低元件功耗。 ♦ TO 推薦閱讀：【劍指台積電】三星 3 奈米晶片良率比預期高！傳將開始大規模生產 「高遷移率通道」如駕駛跑車！電晶體速度更快、效能更強 圖二為台積電於 2021 年國際固態電路研討會（ISSCC）中所展示之 5 奈米技術節點的高遷移率通道（high mobility channel）鰭式電晶體 [1]，使用高遷移率通道，猶如駕駛跑車，速度更快，使電晶體的效能更強。台積電目前已量產的 5 奈米技術節點，以及今年即將問世的 3 奈米技術節點皆採用鰭式電晶體的結構。 「閘極環繞式」結構如同滴水不漏水龍頭！讓電晶體更加節能省電 當電晶體的尺寸繼續變小，因製程微縮造成漏電流等問題產生，必須改變電晶體的架構以增強通道的控制能力。 三星（Samsung）率先宣布在 3 奈米技術節點採用閘極環繞式（Gate-All-Around, GAA）的多橋通道電晶體（Multi-Bridge-Channel FET, MBCFET）結構（圖三左、中）[2]，MBCFET 的結構與多層橋梁相似，和閘極環繞的堆疊奈米片（Stacked Nanosheets）是相同的結構。 台積電在 2021 ISSCC 國際會議上展示三層垂直堆疊奈米片作為 2 奈米技術節點的電晶體結構（圖三右）[1]。閘極環繞式電晶體具有比鰭式電晶體更好的通道控制能力，使用閘極環繞式電晶體結構，猶如滴水不漏的水龍頭，可使電晶體有效降低漏電流，更加節能省電。 ♦ TO 推薦閱讀：台積電董事長劉德音罕見投書外媒！背後目的是什麼？ 臺灣研究團隊取得重大突破，大幅超越業界現有堆疊技術 為了增加電晶體的驅動電流，提升元件效能，採用通道堆疊（channel stacking）的方法，在垂直方向增加通道數目，如同多層高架橋，在相同占地面積下，可承載更多車流量，使電晶體驅動電流更大。 台積電 2 奈米技術節點使用三層垂直堆疊奈米片電晶體（圖三右），本研究團隊則突破現有的堆疊技術，研究高遷移率高層數的三維電晶體，預計 2025 年達 […]

一文分析擁有超強心臟的加密貨幣投資人！腥風血雨後的幣圈會是豔陽天嗎？

比特幣跌不停，進入 2 美元保衛戰，自 6 月 18 日跌至 17,599 美元成為 2020 年底以來的最低水準之外，近日只有小幅回升，但相較去年 11 月達到的紀錄高點（2021 年 11 月 10 日 68,991 美元)，至今已暴跌約 75 %。 向來加密貨幣的漲跌較難以預測，大起大落眾所皆知，不得不佩服加密貨幣投資者的心臟得夠強才能扛得住。而以下調查則為我們一解，究竟是哪些人擁有這麼強大的心臟，可以忍受如此短時間大幅的漲跌呢？ 大多投資者年收入落在新台幣 140 萬元 從美國風險投資公司安德森·霍洛維茨（Andreessen Horowitz）委託 Morning Consult 市場調查來看，大部分擁有加密貨幣的人，他們年收入落在 5 萬美元（新台幣 140 萬元）左右，且大多數是完成大學教育的年輕人。 根據調查，大約 45% 的加密貨幣擁有者為出生於 1980 年至 1996 年之間的千禧世代，許多幣圈富豪中也同屬於這個世代，例如，FTX 加密貨幣交易平台的執行長 Bankman-Fried 年僅 30 歲，而 Cameron Winklevoss 和 Tyler Winklevoss 這對 40 歲的雙胞胎，他們各自的身價都超過 […]

OpenAI 釋出免費 AI 你問我答 Playground！AI 會怎麼解電車難題？

人工智慧的出現不只讓我們的生活更方便，許多應用也位人們帶來許多新奇又有趣的體驗。現在網路上充斥著各種有趣的人工智慧小工具，其中很多都是由研究實驗室 OpenAI 提供的。OpenAI 大部分項目只對少數人開放，但 Playground 工具是所有人都可以體驗的項目。 OpenAI 的 Playground 使命必達 Playground 是一種預測性語言工具。換句話說，它具有經過訓練的 AI，可以以最真實的「人類」回答完成用戶輸入的任何內容。其實像這樣的機器人已經存在很多年了，像是聊天機器人 Cleverbot 就是透過與人類的對話，學習針對不同的問題該怎麼回答，並且不斷進化。 Playground 中有許多不同的模板，使用者可以使用它來激發靈感。例如可以選擇 Chat 與機器人進行對話，或選擇 Q&A 與它建立問答會話，但最讚的功能應該是要求它寫故事，或是進行深入的問題探討。 創建 OpenAI 帳戶後，即可獲得 18 美元的信用額度。每生成 4000 個字符，AI 需花費大約 6 美分，因此 18 美元應該夠玩很長一段時間。而三個月後，這些免費積分將到期，到時候就必須聯繫 OpenAI 的銷售團隊來購買更多。 如何使用 OpenAI Playground 在使用 Playground 之前，需要先創建一個 OpenAI 帳戶。 前往 OpenAI 並點擊右上角的註冊。可以使用 Google 或 Microsoft 帳戶登錄，或使用單獨的電子郵件地址進行註冊。 輸入姓名，然後驗證電話號碼。 接下來會詢問如何主要使用 OpenAI，選擇探索個人用途的選項。 選擇上方的 Playground，右方有許多不同模板可供選擇。 […]

怎麼讓下屬自動自發？日本主管心理教練：只要解決 2 個問題！

TechOrange 編輯部推薦好書：《腦科學打造！頂尖團隊都想要的人才》主管們或許都會害怕遇到下屬說一步做一步，永遠在等你的指示的情況，該從何改善呢？主管心理教練大平信孝（Ohira Nobutaka）曾協助萬名主管解決培育員工的問題，他利用腦科學總結，只要解決 2 個問題，下屬就可以自動自發！ 會出現凡事坐等指示或不依指示行動的部屬，根本原因只有以下兩個。只要排除這些原因，就能培養出自行思考、主動出擊的部屬，進而創造績效。 覺得自己的工作是「迫於無奈」，而做得不情不願所致：動機問題；因為技術或經驗不足，才無法自行思考、主動出擊：技術問題。 聽完這一番說詞，想必有不少人會認為：「我整天被工作追著跑，自己的精神狀態都瀕臨極限，哪管得上激發部屬的工作動機」、「我哪有空慢慢教部屬提升工作技能」。 上司與下屬缺乏溝通 進入正題之前，我想先簡單說明，為什麼部屬會陷入「缺乏工作動機」和「缺乏工作技能」的困境。 在日本企業中，所謂的「主管」，幾乎都是「選手兼教練」（Playing Manager）。主管面對的現實，是既要處理自己的工作，又得培育部屬。產業能率大學在 2017 年進行了「第四屆上市公司課長實況調查」，結果發現，有 99.2％的管理職都是選手兼教練。 工作一忙，主管少了從容，職場氣氛就變得殺氣騰騰，主管與部屬之間的溝通也會隨之大減，於是，雙方就會淪為這種狀態： 這種狀態將導致主管和部屬之間產生鴻溝，最後會連簡單的公務聯繫都難以完整傳達。況且，這樣的主管經常都很不耐煩。部屬自作主張處理工作，要是出了紕漏，主管就會非常不悅，甚至開口斥責。如此一來，部屬便會畏首畏尾，再也不願自己設法處理任何工作……。換句話說，就是會降低部屬的工作動機。 此外，主管與部屬的溝通一旦減少，主管便無法掌握部屬能做什麼事，又不擅長哪些工作。因此，主管才會無法妥善地指導部屬，導致部屬的工作技能遲遲不見提升。 當主管無法掌握部屬的能力時，就會指示部屬去做他們根本辦不到的事，部屬當然無法依指示行動。不依指示行動的部屬其實不是被動，而是動不了。 最後，主管和部屬之間將陷入這樣的惡性循環：主管沒察覺部屬工作技能不足，因而煩躁不已，認為「這傢伙為什麼連一點小事都辦不好！」還對部屬大發雷霆，於是，部屬的工作動機便每況愈下……。凡事坐等指示或不依指示行動的部屬，就此誕生。 雙方的互動是改變下屬的關鍵 在此，我想先提醒各位，會出現凡事坐等指示或不依指示行動的部屬，並不是因為你這位主管缺乏管理能力。原因出在你與部屬的互動方式。只要調整這點，部屬就能自行思考、主動出擊。 所謂的「調整互動方式」，並不是要各位「必須從繁忙工作中擠出時間和部屬談話」，或「一定要學會某些高難度的管理技巧」。 事實上，要把部屬培養成能自行思考、主動出擊的人才並沒那麼困難。只要調整一些小地方即可，例如：與部屬的日常對話、定期面談的進行方式等。 在職場上，我們常常可以看到這樣的現象：明明是同一項指示，卻因為主管和部屬互動方式的些微差異，而讓部屬的工作表現截然不同。 你是否也曾在以往的工作經驗中，隱約察覺到「如果主管能調整和部屬之間的互動方式，部屬應該就會有所改變」？ 然而，或許有人會這麼想：我知道部屬的表現會因和主管的互動方式不同而改變，可是，能那樣和部屬互動的，就只有一些人人敬仰的主管、高風亮節的上司，或少數具備特殊才華的人罷了。我既無過人的能力或長處，品格也沒特別高尚，根本就辦不到……。 世上的確有人天生就善於管理組織或培育部屬，但只要確實地一步步練習，人人都能掌握個中關鍵，駕輕就熟地培育屬下，就像大家都能學會騎腳踏車一樣。 2 套方法即能改變被動的下屬 將這些人人都能如法炮製的重點，系統化整理後所得的資訊，就是接下來要介紹的這兩套方法―有助於提升部屬工作動機的「行為改革面談」，以及能加速提升部屬工作技能的「成長五步驟」。 我再強調一次，部屬無法主動出擊的根本原因只有兩個：缺乏工作動機和缺乏工作技能，僅此而已。 首先，請各位以「行為改革面談」，來解決部屬缺乏工作動機的問題。接著，請再祭出「成長五步驟」，來協助部屬提升工作技能。只要按部就班運用這兩套方法，部屬就會出現驚人的改變，開始主動出擊。 接下來，就讓我們來了解具體的操作方法。 　 ＊本文書摘內容出自《腦科學打造！頂尖團隊都想要的人才》，由 好優文化 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Unsplash。 （責任編輯：廖紹伶）

永豐金轉型，內外雙管齊下！AI 偵測信用卡盜刷準確率達 98％、RPA 節省 1.6 萬小時人力

【為什麼我們要挑選這篇文章】這次永豐銀行將 AI 加入金融服務，以減少信用卡盜刷以及加速房貸流程，金融數位轉型未來有望減少消費者卡片被盜的困擾，也可以解放員工貸款鑑價的工作量。引進 AI、RPA 簡化金融流程、強化金融服務，未來或許將成為台灣銀行的常態。（責任編輯：洪郁萱） 永豐金控針對防盜刷、強化房貸平台、培育跨領域人才等面向多管齊下「加速推動數位變革」，其中，永豐金控 AI 科技團隊今年上半年建置的「智能偵測信用卡盜刷模型」上線，並維持 98% 的準確率；此外，也精進「不動產自動估價模型」 與房貸授信流程結合，提升房貸核決效率。 AI 阻斷信用卡盜刷，成功率達 98 % 「加速推動數位變革」為永豐金未來三年（2022~2024）四大策略主軸之一，該金控表示，隨著金融科技快速發展，民眾運用網路進行各項金融服務成為常態，如何提升盜刷的準確偵測，降低檢視的人力成本，一直是永豐積極研究討論的重要議題。 有鑑於此，永豐金自行建置「智能偵測信用卡盜刷模型」，只要將該筆交易的相關特徵傳入信用卡盜刷偵測 API，即能在 0.005 秒內快速預測該筆交易的盜刷機率，並回傳至系統上輔助前端人員的判斷，在 98% 的準確率下，可快速應對潛在刷卡交易風險與詐欺行為。 ♦ TO 推薦閱讀： 【新世代金融人才培育指標】新光金控如何藉由 RPA 賦能員工，打造 bottom-up 數位轉型風氣？ 使用 RPA 自動化流程，解放員工房貸鑑價耗時 此外，永豐金的數位化不只運用在防盜刷，也用於房貸業務，為加速內部鑑價作業流程，並協助民眾快速掌握更精確的可貸額度，永豐 2021 年首度將團隊建置的「不動產自動估價模型」導入「秒估房貸」服務平台，民眾除可快速試算房貸可貸金額外，並藉由平台結合街景與電子地圖功能，掌握區域交通、文教等資訊；目前秒估房貸客戶使用查詢量相較模型導入前成長逾 2 倍以上。 永豐亦將房價自動估算及檢核機制導入房貸估價流程，避免人為主觀判斷產生偏誤，大幅提升鑑價流程時效。 永豐科技團隊為加速數位變革建置出各類 AI 模型，全力提升營運效率，今年初透過 RPA 自動化流程導入，每年活化人力近 1.6 萬小時。 此外，永豐金還積極培育相關跨領域人才，透過與國立成功大學、私立東吳大學共同推展產學合作計畫。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈永豐金加速數位變革 智能偵測信用卡盜刷準確率98%〉。）

Slack 通知讓人好焦慮！原來 Slack 還有隱藏版的訊息提示音？

過去兩年因為疫情，讓辦公型態有了轉變，遠端工作甚至也成為了許多人的日常。 Slack 是許多企業都相當愛用的團隊溝通平台，通訊功能讓團隊可以達到透明溝通，另外許多常用小工具整合，也大大提升工作團隊的生產力和工作效率，然而 Slack 的提示音卻成了很多人的最大惡夢。 Slack 提示音真的讓人好焦慮！ Slack 的提示音讓許多人感到焦慮，若在 Twitter 中輸入「Slack noise」，就會出現許多抱怨的推文。一名網友表示，地獄大概就是 Slack 提示音的無限輪迴吧。 Hell is probably just the Slack noise on a loop — Maddy Skye (@MaddySkye) February 2, 2022 而另一名網友更是在 2018 年的萬聖節中，扮演了「Slack 的提示」，甚至還逗趣的加上了洗腦提示音，因此被網友瘋狂轉推。 1 new message pic.twitter.com/H09WcuYYoJ — Alex Engelberg (@alex_engelberg) October 31, 2018 許多網友表示， Slack 的大量通知和惱人的提示音成了他們在疫情期間最大的惡夢。不過即使無法逃避持續不斷的 Slack 通知，但至少可以改變它們發出的噪音。以下是在桌面上更改 Slack 通知噪音的方法，也許可以在一段時間內降低自己被 Slack 通知制約的反應。 […]

【劍指台積電】三星 3 奈米晶片良率比預期高！傳將開始大規模生產

【為什麼我們要挑選這篇文章】傳聞三星即將量產 3 奈米晶片，良率還高於預期，未來市場勢必增加對三星晶片的期待。這一次三星出手，有望超越長期市佔率第一、地位不可撼動的產業龍頭台積電嗎？（責任編輯：洪郁萱） 南韓知名晶片分析師、HMC 投資證券公司研究中心主管 Greg Roh 週五（24 日）透露，三星 3 奈米製程良率提升速度遠優市場預期。 外傳三星可能會在下週宣布開始大規模生產 3 奈米晶片，率先量產環繞閘極技術（GAA）架構的 3 奈米製程，期許透過押寶的新世代製程，一舉超越台積電，取得市佔領先地位。 三星 3 奈米晶片良率優於市場預期 針對外界對三星良率仍抱有懷疑態度，南韓知名晶片分析師 Greg Roh 週五（24 日）接受《韓聯社》專訪時透露：「據我所知，三星 3 奈米晶片良率的提升速度遠優於市場預期，而且新客戶增速也相當快，三星代工業務預計將比一年前增長約 40%，高於業界整體增幅水準（25%）。」 Roh 預計：「明年初 DRAM 位元成長率估計只有 11-16% ，即便經濟衰退來臨時，報價也會在供應緊張的情況下止穩、甚至上揚。」 三星週五上漲 1.74%，今年迄今跌幅達 25.7%，台積電 ADR 週五上漲 2.14% 至每股 85.92 美元，年初至今跌幅達 33.29%。 Roh 指出：「鑑於三星強勁的財報和穩健的盈利預測，投資人對三星的情緒過度負面，拖累三星股價的不是公司獲利，而是投資人的負面情緒。」 ♦ TO 推薦導讀：三星電子錢包上線！從虛擬貨幣到車鑰匙，這是錢包還是懶人包？ 三星第一季獲利成長 50.3% ，創下新高位 受惠半導體晶片和智慧型手機銷售強勁，三星 2022 年第一季獲利成長 50.3%，創下自 2018 年以來高點，當季淨利高達 […]

蘋果是每個領域的 game changer！郭明錤：蘋果一旦進入 AR 戰場，產業會立刻蓬勃發展

「蘋果一旦進入 AR 領域，這個產業就會立刻蓬勃發展。」在過去幾年內，郭明錤逐漸成為最可靠的產品消息來源，他的分析報告在預測蘋果新產品、新技術、上市時程的能力，準確到令許多人佩服。 被外媒冠上「全世界最準確的分析師」、「地球上最好的蘋果觀察家」等稱呼，可見他在消息上的掌握度極為精確，成為各家媒體最被依賴的消息來源。 彭博先前也曾報導，蘋果五月時向董事會展示 AR/MR 頭戴裝置，計劃最快今年年底發表，但也可能等到明年才會公開，開賣時間點可能落在明年。 蘋果只要進入 AR 領域，股價就會飆升？ 這款 AR 將是「蘋果設計過的最複雜的產品」，它來自多家外部供應商所組成。韓國公司 The Elec 報導稱，Sony 將向蘋果提供 AR 的 OLED 面板，而 LG 則期望接手第二代設備。 郭明錤認為，蘋果 AR 取得成功理所必然，這會讓股價在未來幾年內飆升。蘋果不僅會從中受益，而且競爭對手也將迅速推出類似產品做出回應，這將有助於 AR 生態系統的萌芽。 蘋果可能試圖在追趕 Meta 和微軟等對手的進度，Meta 正積極開發元宇宙，微軟早在 2016 年就推出 Hololens AR 眼鏡。郭明錤也分析，在 VR 產業持續成長下，Meta 卻減少 VR 硬體投資與推遲伺服器訂單，這有利其他 VR 頭戴品牌。 然而，VR 在遊戲、多媒體娛樂的需求已被驗證，VR 產業持續成長，已是明確趨勢。郭明錤點名，目前值得關注 VR 頭戴的品牌，包括 Sony、微軟、Valve、Pico、宏達電等。  且宏達電的 VR 產品預期在 2022 年出貨年成長 […]

Web3 創造出哪些新工作？新進開發者創下新高，盤點必備 4 大關鍵技能！

Web3 技術快速發展，即使加密貨幣近期面臨熊市，讓許多投資者狂被割韭菜，但是許多專家認為 Web3 無庸置疑將會成為未來的重要趨勢。最近，進入 Web3 的人數達到了歷史高峰，相關職務需求也不斷增加。 Web3 開發者人數創新高！該趁這波上車嗎？ 根據區塊鏈風險投資公司 Electric Capital 所發布的產業報告，去年共計有 34,000 多名新的開發者提交了代碼，創下歷史新高。尤其是 2021 年末幾個月，每月有超過 3,000 名新人加入 Web3 行列。 而綜觀每月的活躍開發者，也有高達 18,000 多人在開源的加密貨幣及 Web3 領域撰寫程式碼。其中，每月約有 4000 多人在以太坊貢獻一己之力，而活躍在比特幣的開發者約有 680 多名。 另一方面，現在雖然的人員成長數字創下了紀錄，但 Web3 領域的工程師跟全球軟體工程師比起來，僅占一小部分，因此仍有滿滿藍海等待大家探索。此外，雖然加密幣的價值增長也會連帶提升工程師人數，然而在價格跌落時，卻較不會影響這些從業者。根據估計，就算加密貨幣已達天花板，相關人力需求應該仍會繼續增長至 2023 年左右。 Web 3 未來網路革命已啟動 立即報名 《TO》Web3 特展 即可領取「Web 3 核心影響力」關鍵報告 進入 Web3 世界要掌握哪些關鍵？ Web3 最大的特色在於它本身是奠基於點對點（P2P）的去中心化網路，加入了更多自主性與透明度，讓使用者的參與度大大提升，那麼，如果要成為 Web3 的工程師，究竟需要具備哪些技能呢？ 軟體開發工具包 Web3 SDKs、去中心化應用程式 dApps Web3 SDKs […]

中小企業營運的前瞻思維！在紛擾變動的經濟情勢下，企業藍圖如何再創造新價值？

近年來全球政經局勢變化不休，從中美貿易戰、COVID-19 疫情、供應鏈由長鏈變短鏈等，各個事件都反應出外在環境正處於快速且大幅度的變動中，而對台灣中小企業而言，若為了跟上轉型趨勢必然需要不斷調整自家數位價值，通常會落入心有餘而力不足的窘況當中。 對於一般中小型企業而言，數位轉型往往礙於人力不足和資金預算而停擺，但其實，數位轉型不一定要投入大量的資金和人力，若能以雲端工具作為企業運作基礎，就可以減少一次性大規模導入的風險，透過固定每人/每月的使用者定價來保持預算，進而降低數位化的資金門檻，靈活管理並增強企業競爭力的延展性。 在紛擾變動的經濟情勢下，企業唯有藉著數位科技不斷賦能，才有機會在快速變動的新局勢用不同的轉型層次拉高競爭力，成為掌握產業的主導者。一如新創企業創未來科技與不斷擴大規模的方圓國際都選擇透過雲服務、線上協作軟體等科技工具，達到提升企業生產力與競爭力的目標。 Microsoft 365 賦能團隊協作高效生產力，打造新創成長曲線！ 以「超薄型陣列雷達」在市場嶄露頭角的創未來科技，將半導體與雷達技術整合，不僅縮減雷達的體積和面積、降低通訊功耗，還擴大了偵測掃描範圍，完全吻合現今新太空時代希望衛星體積越輕薄越好的需求，因此成軍不到半年就拿下國家太空中心的訂單，連外媒《National Interests》都曾特地報導，顯見其產品在全球雷達產業的創新性和獨特性。 正因為成功搭上衛星熱潮，創未來科技的營運規模快速成長、新進同仁越來越多，為了快速因應人員異動，創未來科技決定導入 Microsoft 365  。創未來科技執行長王毓駒說明，過往採用單機版軟體的做法， IT 部門要在新人報到前，事先準備好軟硬體資源，然而透過為新進員工申請的授權帳號，即可開通所有 Microsoft 365 服務，藉此省下人力資源與作業時間。 不只如此， Microsoft Teams 也是軟硬體工程師的最佳溝通協作平台。王毓駒指出，創未來科技提供的是雷達感測與衛星通訊完整解決方案，在硬體端可以從 IC 、模組一路做到系統，在軟體端也有相應的資料處理系統，因為軟硬體部門所使用的設計軟體都不一樣，因此，在進行跨部門研發會議時，工程師就會擷取設計草圖的畫面並透過 Office 應用程式，讓與會者都能清楚目前的研發狀況，藉由資訊透明化、溝通順暢化讓公司內部協作整合更完美。 王毓駒認為，新創團隊最大的核心優勢就在於對市場反應和創新敏捷的企業文化，在做決策時，應該站在「能否維持快速反應」的角度，而這也是當初選擇 Microsoft 365 的原因。 雖然市面上有很多免費或低價的雲端生產力工具，但對組織來說可能無形中需要花費更多時間或教育成本去學習維運，反而會影響營運效能，而 Microsoft 365 是橫跨不同年齡層熟悉的使用介面，幾乎不用學習就能上手，員工不必將時間花在學習如何使用生產力工具，反而更能專注在核心業務上，維持新創與眾不同的速度優勢。 解密跨國零售營運新策略！微軟助方圓國際達到門市管理、提升營運效率 成立於 1998 年的方圓國際，以「喫茶小舖」品牌在全台各地展店，成為台灣外帶式茶飲產業的佼佼者，之後順應海外市場對手搖飲料的需求，在 2016 年推出手搖飲高端品牌「吃茶三千」於廈門中華城地區初試啼聲，爾後陸續於中國其他城市拓展，其他地區包含美國加州、加拿大、俄羅斯、越南、新加坡、馬來西亞、印尼、柬埔寨等國家皆有設點且積極拓展中。 吃茶三千營運處長林思瑜表示，外帶式茶飲產業以實體門市經營為主力，必須定時巡查與教育訓練，才能確保門市服務與產品的品質。 然而過去二年多在 COVID-19 疫情下，各國祭出的邊境管制政策，讓總部管理者很難親自前往當地瞭解營運狀況，為了確保海外門市服務品質，起初方圓國際使用免費的視訊會議軟體與海外督導溝通，但「吃茶三千」品牌遍及全球各地，各地網路連線的狀況並不一致，在某些網路管控較為嚴謹或網路品質不穩定的地區，就容易遇到斷訊或文件無法投影的情況。 又或者必須改用其他的視訊會議軟體，同時也因各據點採用不同視訊和辦公工具，各資源無法整合，形成協作的阻礙。 為了解決海外溝通不順暢、缺乏效率的問題，方圓國際在 2021 年導入 Microsoft 365 ，藉由  Microsoft Teams 以確保遠距溝通的品質和穩定性，不論門市置身何處，只要透過手機和網路就能完成督導作業，並即時將工作成果上傳雲端。「 Microsoft […]

面試問題答不出來怎麼辦？ 6 招讓職場新鮮人征服面試難題！

試想以下情境，你得到了夢寐以求的面試機會，花了許多心力準備、刷題，希望可以展現出最好的自己。在面試當中一切都很順利，然而面試官突然丟來一個問題，恰巧是沒有準備到的題目。你當下腦袋一片空白，隨便亂說了個答案，然後最後對於表現不佳耿耿於懷、亂了陣腳，也沒得到這份工作。 面試過程，最害怕就是準備好一堆強調過去經驗和專長的故事，但是面試官就這麼剛好問了一個沒準備的問題。除了當下空白之外，還可以做什麼？工程師也可適用的回答技巧，來看看有什麼。 面試遇到不熟的程式語言怎解？在線等 工程師一定有類似的困擾，就是當面試遇到不熟的程式語言該怎麼辦？ 知名的 Youtuber 泰瑞就曾分享，其實答案就是要丟掉「每一個程式語言都要懂」的迷思，專注在自己擁有的經驗和已學會的語言，平常寫程式的時候多加放在「如何解決問題」的練習。這樣如果真的碰到不會用的語言，就可以直接使用 Google 等搜尋系統來解決問題。 因為重點是找出解決方法，而不是這個程式語言該怎麼寫。這樣的思考模式，其實可以應用到各種領域的面試，只要知道問題的核心在哪裡，就可以結合自己的經驗，找出一個面試官會滿意的答案，這其實也是考驗危機轉換的能力。 試著轉換問題的方向，並扣住過去的經驗 發生以上的情形時，作家 Lia Garvin 建議可以這樣回答「過去我沒有碰過這樣的事，但是有些類似的經驗，而我當時是這麼做的⋯⋯」，舉例來說，像是「這讓我想到過去曾經發生過的問題，雖然不是被沒有資源困住，但當時我困於沒有預算可以繼續發展，於是我這麼做⋯⋯。」 然後，這樣就接住這個問題了。 人力平台 CareerBuilder 副總裁 Sara Skirboll 提到，記得說明時要加強「你的技巧」、「應變的能力」，以及希望在接下來的這份新工作也可以這麼做。她舉出一個例子，當這麼被問時，可以這麼說：「儘管過去我沒有這種情況的經驗，但擔任經理三年之後，如果未來經歷這種情況，我會這樣處理它！」 面試官注重的不是正確答案 如果被問到一個腦筋急轉彎的問題，比如「這個房間可以裝多少顆氣球？」，其實面試官並不想知道正確答案。 「其實這個問題背後是想知道你解決問題的能力。」Skirboll 提到，這是關於理解受試者會怎麼丟出更多的問題，以及怎麼收集資訊，來解答這個問題。 人力機構 Optima Careers 創始人 Marianne Ruggiero 表示，「顧問公司很喜歡這種問題，來測試受試者的思維邏輯以及如何處理全新、超出專業知識的事物。」如果碰到這種問題，你就回答你怎麼解答問題的過程。 比如首先要計算房間的尺寸，就可以得到有多大的空間要被填滿，然後平均一顆氣球的大小是多大等，反正沒有正確的答案。儘量說出你會怎麼推理，反正面試者可能也不知道正確答案是什麼。 ♦ TO 推薦閱讀：貝佐斯「當場錄取」了這位員工，這是他在面試時問的 2 個問題 如果真的沒想法那就誠實説「等一下」 面對沒經驗的問題，其實也可以停下來稍微想一想。 你可以先拋出「這是一個很好的問題，讓我想一想」，藉由重複對方的問題來為自己爭取一點時間。或者轉個彎，可以直接和面試官説：「我目前沒想法，但容我再想想，之後再跟你討論看看。」 面試官想知道的不一定真的是你的缺點 面試的時候很常被問「你覺得自己的缺點是什麼？」其實面試官想知道是，當碰到一個很難克服的難關時，你會怎麼應對以及跟這個難關相處。 回答這類型的問題時，其實重點是要強調你在這樣的狀況下你學到了什麼？ 作家 Garvin 便舉出一個例子，「之前曾經發生專案時程延誤，原因是自己沒有通知所有相關的協作人員。」而受試者可以強調，在那之後自己學習到應該做增加一個確認流程，以避免相同的事再次發生，這樣就很加分。 回家想到不錯的答案，也可以寄個感謝信 其實面試之後，可以寄一封謝謝對方撥出時間面試自己的信。除了表達感謝之意之外，也可以順便帶面試後還想繼續延伸的問題，或者事後才想到但當下沒提到的事。主要就是一些與你過去經驗有關，但面試後才想到，很愕惋當下很可惜沒辦法提出的事。 只要學習這些回答技巧和思考方式，或許下次碰到腦袋一片空白時，就會有更多話可以跟面試官一起討論以及激盪。 本文開放夥伴轉載，資料參考：CNN 、HACKBEAR，圖片來源：Unsplash

Low-Code 超強 5 大應用將掀起零售新革命！Gartner ： 2024 年 65% 應用程式將使用 Low-Code 創建

疫情期間，零售業也大受影響，許多店家開始面臨轉型。實體店面減少，而電商業務則快速增加。據外媒報導指出，2021 年黑色星期五的店內客流量比疫情前少了近 30% ，對於百貨業者受到的打擊尤其嚴重。然而疫情讓人們習慣了新的遠距購物型態，似乎很難回到過去親自購物的黃金時代。 但是，這絕不是零售業的終點。如果傳統零售商能夠轉型，蓬勃發展的數位經濟擴大了傳統商業並提供了無限機會。因此，零售業者必須快速回應新的消費者購物期望，否則將錯失商機。 然而對於缺乏開發經驗或甚至軟體編寫的傳統零售業者來說，要開發線上新系統相當棘手。而這就是 low-code 開發技術可以派上用場的時候了。 什麼是 low-code？ low-code 對於現今這個需要大量軟體開發的年代來說，是一個相當平易近人的概念。由於一般工作者大多對於軟體程式編寫沒有概念，因此必須向 IT 人員提出問題，並交由專業人員解決。然而一線人員往往最清楚痛點，但 IT 人員較難以憑空想像，在這樣的過程中免不了來回溝通、雙方期待又容易產生落差的問題產生。 low-code 具有快速設計與開發軟體應用程式的特色，包括平台視覺化的指引、簡單的拖拉功能，讓非開發人員也能夠快速擁有基本的軟體開發能力，更能直接讓一線人員解決問題並創造價值。 TechOrange《2022 雲端 AI 應用大調查》報告指出，「缺乏雲端/AI 專業人才」成為企業轉型時的最大痛點！ 立即點我下載報告，解答台灣企業導入 AI 的 Top5 商業目標！ 這個消息只偷偷告訴點進這篇文章的你： 現在下載報告，還能搶先收看簡立峰獨家剖析未來 AI 趨勢！ low-code 如何改變零售業？ 根據 Gartner 的分析預測，到 2024 年，65% 的應用程式將使用 low-code 平台創建。若考慮零售業對開發需求的快速成長，low-code 可能是實現線上支付、零接觸取貨等軟體開發工作最快的方法，並提供消費者期待的各種功能，幫助零售商以更低的成本測試新功能，而無需額外雇用的軟體工程師。 提供全方位體驗：為了讓消費者擁有最好的購物體驗，企業必須支援多種不同的平台。而 low-code 通常可以生成不同平台所需要的樣板代碼，包括 iOS、Android、Web 瀏覽器和其他平台。 接受線上支付：這可能是電商最需要的功能。low-code 平台通常會提供一個模板來接受使用第三方（如 Stripe、Square 或 Paypal）的付款。而這種外包支付功能集對於現在越來越多的「非常規支付」（如加密貨幣）也越來越有其重要性。 數據分析幫助營運：low-code 也可以進行後台的數據分析工作以增加用戶的黏著度。例如透過 low-code 平台監控功能來分析即時數據並生成警報以幫助企業掌握問題。而人工智慧和機器學習的 low-code 工具也正在不斷發展，可用於用戶行為追蹤，並根據用戶喜好打造客製化內容。 減輕運輸和物流問題：疫情造成供應鏈大打結，零售業也出現嚴重的運輸延誤。根據 Adobe […]

一週工作 4 天，企業獲利反增加 30%！周休 3 日新制風潮吹向亞洲

「每週工作 4 天」未來將成疫情後的工作常態，不僅可能增加獲利 30%、產能上升，還會讓員工工作起來更加專心與開心，甚至對環保也有顯著幫助，直接地減少碳足跡。這個從歐洲開始發起，連日本都逐漸採行的新型態工作制度，對於公司有什麼加分，而對員工究竟有什麼魅力呢？ 現在就開始每週工作 4 天，因為前輩說真的很成功 根據 CNBC 報導，一家愛丁堡飲食企業 Lux 在 2020 年發起的一週工作 4 天的實驗大成功。共同創辦人提到，起初他們打算不告訴客人以免影響整體實驗的結果。「如果客人沒發現，這對於檢視成效有很大的幫助。重點是，結果真的也沒有任何客人發現我們的工作時間變少，太棒了！」 為免影響既定工作流程，Lux 實驗方式分組輪流上班，一組從週一工作到週四，而另一組人從週二到週五。結果，2022年的他們馬上決定在聘僱合約中新增一條工作條文：本公司員工只要工作四天！ 因為從 Lux 公司實行該政策開始，整體獲利竟然增加 30 %，產量上升 24%。過程中，團隊使用時間追蹤軟體來衡量工作產量，發現儘管員工只有工作較少時數，但是公司依舊持續增加獲利。 歐洲發起，連經常過勞的日本也紛紛跟上 早在 2015 年冰島就實行了縮短工時計畫，並於四年後宣布計畫大大的成功，2021 年冰島公部門的員工合約將縮短工時轉為長久的計畫。 後續有更多大公司跟進「工作 4 天」實驗，經常傳出員工工作過勞的日本，也從 2019 年開始，由日本微軟發起第一個跟進新型態工作模式。最後日本微軟發表結果，一週工作四天，員工業績不降反升，效率提高 40%。 冷氣大牌日立，以及電器大牌國際牌也紛紛加入引進「週休 3 日」的工作。不僅是企業自發引入，連國家都催促企業跟進。日本東京富士研究院經濟學家 Martin Schulz 表示「目前日本政府樂觀其成，非常希望企業可以朝向這個方向邁進」。 ♦ TO 推薦閱讀：一天被 Tag 無數次？減少工作的有效策略，讓你拋下無頭蒼蠅的瞎忙窘境 不僅對環境更友善，對員工也是 因為「工作 4 天」徹底改變員工工作思維，讓重心不再放在投入多少時間，而是輸出多少。員工紛紛表示自己更多放鬆時間，回到工作也更加積極。而這樣的新型態，不僅增進員工效率，連環境都兼顧到了。據一篇 2021 年的英國研究發現， 2025 年全國改為每週工作四天，可以減少英國的年度碳足跡 127 公噸，這相當於 […]

歐洲議會通過史上最大碳市場改革！台灣製造業影響最劇，微軟永續雲如何助力？

6 月 22 日歐洲議會以 450 票贊成、115 票反對、55 票棄權通過世界上首個碳邊境調整機制 （CBAM） 的法規，未來企業只要想出口到歐洲市場，都必須付出相對地代價。 且 CBAM 擴展範圍還包括了間接排放，即來自製造業所使用的電力的排放，以更能實際反映歐洲工業的二氧化碳成本。 而此項法規對台灣影響非常之大，台灣製造業主要碳排放主要來源係範疇二之電力，也就是指來自於外購電力、熱或蒸汽之能源利用的間接排放。 微軟永續雲要助台灣企業一臂之力 台灣微軟今（24日）舉辦 Microsoft GreenTech Day 高峰論壇，並宣布推出微軟集結超過 10 年永續管理經驗打造而成的「微軟永續雲（Microsoft Cloud for Sustainability）」，用自動化與數位化加速永續管理來幫助產業。 不僅如此，永續雲還集結了微軟合作夥伴生態系，串聯台灣 ICT 永續綠戰隊夥伴，包括宏碁資訊服務股份有限公司、研華科技、友達光電、台達電子、伊雲谷等作為台灣 ICT 永續綠戰隊中成員，提供顧問諮詢服務、系統整合和生態系周邊服務等，制定相應永續策略。 戰爭局勢不穩，再生能源影響最劇？ 歐盟要花 2100 億歐元才能填補俄羅斯天然氣的缺口，這些都讓歐洲各國加緊腳步大肆佈局再生能源。 台灣氣候聯盟秘書長彭啟明則在記者會上表示：「俄烏戰爭讓全球能源價格高漲，也讓大家更重視綠色能源，減碳更成為 ICT 供應鏈的轉型關鍵，未來將從科技角度協助企業與政府共同面對氣候變遷，推動公私協力邁向淨零，擴展長期綠色轉型的力道。」 串接營運中的環境足跡，企業可達到自動紀錄與計算碳排放量等效益？ 微軟這次以累積超過 10 年自身與上下游價值鏈的永續管理經驗，推出的微軟永續雲結合 Microsoft Sustainability Manager、Emission Impact Dashboard（排放量衝擊儀表板）、微軟夥伴生態系、與微軟科技的服務，作為永續核心管理平台的 Microsoft Sustainability Manager。 基於 Power Platform 與永續通用資料模型所開發出的 SaaS 服務，透過強大的連結器（connector），能幫助企業串接營運中產生環境足跡的各種 […]

行銷時代典範轉移！女企業家解密從 AdTech 到 MarTech 的關鍵行銷策略

科技不斷進步，科技結合行銷手法成為企業最受歡迎的趨勢。然而，2021 年廣告營收成長最快的，已不是大家熟知的 Google、Facebook ，而是手機公司 Apple 以及電商公司 Amazon。這樣的新趨勢不僅徹底顛覆了傳統廣告業，更為數位行銷帶來了全新挑戰。隨著消費者行為改變及對個人化服務的需求，企業越來越需要借助數據與 MarTech （行銷科技）之力，才能抓穩客戶忠誠度。 經濟部中小企業處下的「女性創業飛雁計畫」，提供女性創業者於創業各階段所需要的協助，每年舉辦的「女性創業菁英賽」更是國內專為女性創業者所設立的指標性競賽。 昨（21）日舉辦「行銷 5.0 時代，解密 MarTech 數位經濟浪潮」線上沙龍，講者除了台灣微軟首席營運長陳慧蓉之外，也特別邀請兩位歷屆女性創業菁英獎得主代表，程澈科技共同創辦人王芳綉與豐趣科技總經理裘以嘉，一同解密 MarTech 未來趨勢，找出新零售時代最佳的行銷方程式。 在思考 MarTech 前，先做好數據治理 根據 MarTech Alliance 的報告，MarTech 在全球的價值可能高達 9 兆台幣。MarTech 已經是新零售時代必備的行銷思維，數位行銷的世界變化無窮，透過活用數據和工具了解用戶輪廓，才是企業獲取消費者的心，左右消費者決定的關鍵。 台灣微軟首席營運長陳慧蓉表示，數據應用是 MarTech 最重要的基礎。只要掌握了數據，就等於掌握了商機和客戶。但台灣企業在推動 MarTech 應用時，最常遇到的問題不是沒有數據，而是數據散落在業務、市場行銷、客服等各個部門，以至於很難看出客戶生命週期的完整樣貌。 因此，企業在發展 MarTech 前，最重要的第一步就是做好數據治理。建立自身專屬的數據平台，將散落各地的數據整合起來，才有辦法做到客戶洞察、瞭解客戶的需求，甚至預測客戶需求。 陳慧蓉舉例，微軟過去資料也是散落在各個部門，在建置 GDC （Global demand center）平台後，才能將相關數據匯整在一起，並藉由 AI 分析將「對的資料」傳送到對的銷售管道。同時，微軟也將行銷自動化工具 GEP （Global Engagement program）內嵌到 GDC 平台中，以便自動導引客戶進入銷售流程。藉由 GDC 與 GEP 的應用，讓微軟行銷人員可以專注在瞭解客戶需求和優化服務體驗上。 （從 Podcast […]

從 Web2 開發者升級到 Web3，關鍵技術和思維差在哪？

在加密貨幣市場暴跌後，Web3 的工作和業務也都受到了影響，但這並不代表產業中的機會將完全枯竭。雖然加密貨幣迎來熊市，但其實現階段幾乎所有市場都不樂觀，連美國科技大股也都大幅下跌了 80%，因此加密熊市未必了代表 Web3 不具有潛力。 相反的，風險投資公司 Andreessen Horowitz （a16z） 在今年 5 月發布的報告中甚至預測 Web3 未來的日子會更好。 並指出包括去中心化金融（DeFi）、去中心化自治組織（DAO）、NFT、區塊鏈遊戲和元宇宙等都極具潛力，未來十年，Web3 前景將極為樂觀。 雖然市場崩盤引發恐懼和悲觀情緒，但回顧歷史，這並非加密貨幣第一次面臨的熊市危機。許多一流企業反而更會趁著這段低潮，積極培養和獲取優秀人才。對企業來說，因為少了大量投機炒作的企業和投資者，在低潮時期反而更可以專注於有意義的建設和技術開發上。而現在也許正是 Web2 人才進入 Web3 的最佳時機之一。 Web 3 未來網路革命已啟動 立即報名 《TO》Web3 特展 即可領取「Web 3 核心影響力」關鍵報告 什麼是 Web3？ 元宇宙一詞爆紅後， Web3 狂潮大大影響了全世界，無庸置疑地這也將會是下一個重要的職業領域。然而對許多人來說， Web3 的新技術和新概念可能會讓人不知所措。 Web3 和 Web 1、Web 2 最大的不同是，它屬於點對點式網路（Peer to Peer – P2P）。在 P2P 的架構之中，每一個節點都有伺服器的功能，而這就是區塊鏈網路。但這與現有的 Web2 有何不同？ 雖然 Web 2 以用戶為中心（大部分內容是用戶生成的），但 […]

亞馬遜也推出了 AI 寫程式助手 CodeWhisperer，和 Github Copilot 有何不同？

近日，在亞馬遜 re:Mars 會議上，公布了一款名為 CodeWhisperer 的自動寫程式輔助工具的預覽版本。本周稍早，Github 也發布了相似的工具 Github Copilot，同樣是協助工程師撰寫程式。 亞馬遜的 CodeWhisperer 是一種能協助軟體工程師擁有更高寫程式效率的 AI 工具，根據亞馬遜的說法，CodeWhisperer 將不斷檢查工程師所寫的程式碼，並且提供正確的建議。 CodeWhisperer 可以建議適當的程式碼位置，該軟體在開源儲存庫、亞馬遜內部儲存庫、API 文檔以及線上論壇的數十億行程式碼進行訓練。 CodeWhisperer 預覽版本是免費的，和 Github Copilot 相同，不過後者現在價格為每月 10 美元（約新台幣 300 元）。 與 Github Copilot 不同的是，雖然系統生成的大部分程式碼都是新的，但當 CodeWhisperer  生成的程式碼相當近似其訓練數據中的現有片段時，它會突出顯示該原始功能的許可證，並且由開發者決定是否繼續使用它，這項功能可能有助於減少使用這類 AI 工具時可能帶來的一些版權問題。 亞馬遜也特別強調 CodeWhisperer 生成的程式碼的安全性。得益於亞馬遜自身管理大型代碼庫以及出現問題後進行匯報的豐富經驗，CodeWhisperer 會自動掃描程式碼，並且查找出潛在的安全問題與漏洞。 Github Copilot、CodeWhisperer 程式碼品質真有這麼好？ 雖然 Github Copilot、CodeWhisperer 聽起來非常強大，不過學術界已經開始研究這類 AI 工具在程式碼品質方面的表現。 紐約大學在 2021 年發布的研究論文就發現，在 1,689 個使用 Copilot 建議的程式中，有 40% […]

寧德時代超狂新電池「麒麟」亮相，續航里程超過 1 千公里

【為什麼我們要挑選這篇文章】中國電池龍頭的寧德時代，身為特斯拉的電池主要供應商，這次做的新款電池竟然直接越過特斯拉規格，比狂人馬斯克還更要求電池品質。這次電池界先驅推出的新款產品，將會如何顛覆電動車市場？（責任編輯：洪郁萱） 寧德時代（CATL）周四（23 日）推出第三代 CTP（Cell To Pack）技術新款車用電池「麒麟」，該公司稱，麒麟電池充電一次可行駛逾 1,000 公里，較其主要客戶特斯拉計畫的電池續航力高出 13%。 寧德時代新產品朝向解決散熱，升高續航力 寧德時代麒麟電池擁有三大亮點：體積利率用高達 72%，續航里程突破 1,000 公里不再是問題、散熱面積擴大四倍，解決散熱不良問題、能量密度高達 255Wh/kg，較 4680 電池更高。 該公司表示，麒麟電池電池比現有的車用電池更安全、更耐用，而且充電速度更快，預計在明年開始生產。 ♦ TO 推薦閱讀：寧德時代連 5 年稱霸電動車電池市場，亞洲國家再次壟斷了整個產業 以低成本、先進技術的優勢，加成募資實力 北京諮詢公司 Sino Auto Insights 董事總經理 Tu Le 表示，新一代電池對寧德時代來說是一個重要進步，讓該公司技術保持在創新領域的前端，同時也藉由麒麟電池的低成本特點獲得客戶青睞。 寧德時代周四收漲 5.91%，報人民幣 536.97 元。 先前寧德時代確定 A 股定向增發價，成為今年全球大型股票發行交易之一，該公司將以每股 410 元人民幣的價格定向增發 1.0976 億股 A 股，募資 450 億元人民幣（67 億美元），並將募資用於中國四個城市的鋰離子電池生產和升級以及研發。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈寧德時代「麒麟電池」亮相 續航里程逾1千公里〉。）

OT 設備大廠被發現 56 個資安漏洞！報告：74 % 有漏洞的設備都有過資安檢驗

「OT 安全」不是新議題，只是在邁向工業 4.0 過程中，風險變得越來越大。以前 IT 與 OT 各自為政，不過隨著數位轉型趨勢，逼使 OT 逐漸從過去身處獨立且單純的網路環境，逐漸走向整合 IT 的方向。而這樣的轉型，也導致許多 OT 設備必須資安風險與危機中。Forescout 近日發表研究報告，指出 10 家大型 OT 大廠設備，藏有 56 個資安漏洞。 知名 OT 設備大廠被發現 56 個資安漏洞 報告提到的 OT 設備大廠，包括美國空氣清淨機大廠 Honeywell、美國電信商 Motorola、德國 Siemens 等，這些設備大廠的產品總共被發現了 56 個資安漏洞。 報告指出，這 56 個資安漏洞可能讓駭客發動攻擊，最終導致 OT 設備故障且無法使用。如不當獲取各式登入資訊、韌體操弄、遠端執行任意程式碼、組態設定操弄、服務阻斷攻擊（DoS）、跳過驗證流程、檔案操弄、邏輯操弄等。 企業對資安防護需求飆升 不知道從何下手 趕快報名「資安知識快充」 拿「資安快速充電包」，得到最新資安趨勢白皮書。 由此可見即使是 OT 設備大廠，也無法通過資訊安全的考驗。隨著工業 4.0 時代來臨，無論廠商規模大小，數位轉型已經是企業發展必然趨勢，而沒有準備好資安的知識將會成為駭客的目標。 ♦ TO 推薦閱讀：盤點工控系統資安最痛點，哪些措施最關鍵？從 IT 到 OT，打造資料防護新戰略 […]

Gogolook 公布最新 Web3 布局、團隊擴張目標！CEO 郭建甫揭最重要人才特質

Gogolook，台灣人最耳熟能詳的產品就是他們家的 Whoscall，在日常生活，就算自己沒有用過，身邊人也一定受惠於這款 App 而杜絕了許多詐騙與騷擾電話，這款 App 背後的母公司——Gogolook 現在走得更超前，已經開始布局杜絕 Web3 世界的詐騙。 說到對 Web3 世界的感受，Gogolook 共同創辦人暨執行長郭建甫（Jeff）詼諧地自我介紹，「我就是這裡面最大的韭菜！」談到數位資產多次歸零的經驗，Jeff 侃侃而談。 不過，話鋒一轉，Jeff 正色引述了歷史「法國大革命」當中經典名句：「自由！自由！多少人假汝之名！」他認為，在 Web3 的世界裡，「去中心化」這個概念，其實和當時法國大革命時「自由」二字被濫用的程度相去不遠。 「現在的 Web3 世界還很初期，存在許多不成熟，不成熟的世界中就會產生『信任問題』，你會發現現在很多區塊鏈上的事物，反而是不可信的。」 Jeff 指出，Web3 其實帶給許多人 Fomo（錯失恐懼症，Fear of missing out，簡稱：FOMO）心態，裡頭的資訊落差雖是在幣圈賺錢的關鍵，但卻也是許多人被詐騙的主因，「許多人假借『去中心化』這個概念在市場上橫行詐騙！」 除了不定期就會發生的 Web3 服務商遭駭事件，在 Line、Twitter、Telegram 中更充斥許多假帳號進行投資詐騙，就連幣圈偶像馬斯克（Elon Musk）都曾經被假冒，駭客以假空頭真盜款的方式詐騙馬斯克粉絲，使其上當受騙。最嚴重的甚至還有所謂的三方詐騙（Three Way Fraud）、項目方捲款跑路等等。 全球唯一解決方案，如何結合 Whoscall 優勢在 Web3 世界中防詐？ 眾所皆知，Gogolook 最有名的服務 Whoscall 是靠著「用戶回報」這個良善的社群機制取得成功的，那麼這樣的模式有辦法複製到 Web3 世界中嗎？ Jeff 解釋，Gogolook 觀察到，雖然 Web3 世界中詐騙手段百百種，但金流詐騙的根本，還是在「錢包地址」。 「Web3 世界裡的錢包地址就好像是電話號碼、銀行帳號一樣。」而 Gogolook […]

讓供應鏈決策更彈性！各產業導入 Low-Code ，如何加速邁向供應鏈 4.0？

《TechOrange 科技報橘》「2022 雲端 AI 應用大調查」正式啟動！ 邀請企業領導者、CIO、技術經理人、IT 工程師等，共同釐清您的企業對於雲端與 AI 戰略的部署，讓《科技報橘》與您一同盤點核心趨勢，為企業厚植未來競爭力！ 參與問卷調查，還可獲得《2022 雲端 AI 應用大調查分析報告》，解密企業成為高績效資優生的核心秘訣！ 從供應、原物料配送、倉儲到最後送到消費者手中，供應鏈動態而復雜的過程，在大多情況下，無論是製造業還是其他產業都無法完善運用內外部協作軟體來滿足多鏈的多方需求。 即使數字會說話，但要能真正導入數位化工具成為了最艱困的第一步。 根據 Mendix 數據指出，76% 的企業表示對開發商的需求已經到了狂熱的程度。與此同時，軟體開發成本正逐漸上升（61%），但卻有三分之二的軟體開發遇困、62% 的組織所累積的開發工作量正大幅增加。 供應鏈 4.0 來臨！各產業得循科技發展，賦能內部轉型 隨著物聯網和人工智慧等技術的推進，越來越多的產業從線性供應鏈轉向成集成系統，也就是所謂的「供應鏈 4.0」。現今許多供應鏈已悄悄開始轉型，從刻板的線性流程蛻變為開放式的動態互聯系統，這個轉變將連帶改變未來企業的競爭模式。 而 Low-Code 開發平台大幅縮短了開發者的時間，讓公司可以及時做出反應並調整平台以適應新的市場條件、破壞性事件或因應不斷變化的戰略。 企業會選擇讓開發人員使用 Low-Code 開發平台，更改和導入新技術，也是因為供應鏈不需要歷經漫長的物流軟體開發與測試，因此他們更可以即時調整工作流程，減少對其他部門的依賴。同時，IT 部門還可以騰出時間將人工智慧和機器人的整體流程自動化，以真正實現「供應鏈 4.0」的願景。 Low-Code 開發增長，大量非技術人員參與其中 根據 Gartner 稱，預計 2022 年企業軟體支出將增長 10%，其中相當大的佔比是公司內部讓非技術專業人員建構和管理 Low-Code 開發平台。也因為使用了 Low-Code ，不僅能解決應用開發的惡性循環，還可透過圖像化、拖拉、點擊的操作方式，降低寫程式的門檻，讓所有人都能參與其中，減少溝通不良的狀況。 程式開發一直以來是繁瑣的手動過程，需要熟練且有技術基底的開發人員才能編寫代碼和測試平台，倘若使用了 Low-Code 開發平台，就算背景技術不足也可以快速開發出專業用的應用程式。且根據哈佛商業評論表示，他們甚至僅使用點擊、下拉式界面就能快速設計程式平台。 簡單自動化的工具，為企業量身制定供應鏈管理平台 不僅如此， Low-Code 開發平台可以成為簡單自動化的工具，例如將文件檔案，包括手冊、指南、說明和審查報告通通數位化，還可用於開發針對特定問題所量身制定的 Low-Code 供應鏈程式，例如，消除單一資料倉儲或是資料庫系統中所造成的資料孤島。 Low-Code […]

在 Google AI 機器人爭議之後，微軟決定淘汰可「辨識人類情緒」的 AI

微軟週二（21 日）宣布全面下架 AI 辨識情緒功能，並且表示特定服務之外，不會再提供相關的功能。這次的決定背景是什麼，隱藏了什麼訴求呢？ 從外部表情推測內在情緒，背後有文化的巨大歧異 這些年以來，各種組織與學術團體都提出質疑，認為人臉分析科技宣稱可以辨識人年齡、性別、情緒的功能，可能充滿歧視、不可信而且具有一定侵略性，不該拿來商業販售。 許多專家認為臉部表情本來就有不同國家與族群的文化差異，而且從外觀來評判內在情緒本來就欠缺科學研究。 曾對微軟這項技術發表評論的美國東北大學心理學教授 Lisa Feldman Barrett，向外媒 The Verge 網站提到「（AI）或許可以偵測到皺眉，但是那不一定就代表憤怒。」 AI 倫理爭議：AI 可能變成人或者辨識人類情緒？ 6 月初發生了 Google 前工程師聲稱，正在研發的機器人可能具有意識的事件。在那之後，針對  AI 是否有意識、能與人類溝通，並且分辨人類的情緒與表達來做出回應等議題，引發了廣大的討論，後續延伸話題也不斷發酵。 「究竟 AI 人工智慧是否有意識」的爭論，答案尚未出現。而這次由於 AI 辨識人臉偵測情緒的爭議，微軟決定下架相關的技術，以表示對於 AI 的臉部辨識科技的發展責任與保護，或許也是針對以上爭議的一種回應。 ♦ TO 推薦閱讀：Google 機器人 LaMDA 害怕被關掉！ AI 背後倫理規範，人類真的有資格造出只利他主義的人工智慧？ 目前 AI 辨識情緒功能，僅保留給視障人士軟體 微軟宣布，往後人類辨識功能，部分將被限制使用，其他則不對外公開。如果用戶使用 Azure Face 進行臉部辨識，必須事先回報使用的計畫，以及在何處使用這個系統。 此功能 21 日起停止新用戶使用，舊客戶則可以持續使用到 2023 年。而部分潛在危害較小的地方（如自動模糊圖像和影片中的人臉等），將保持開放使用這項功能。  雖然偵測情緒的功能被全面下架，但還有一個微軟產品會繼續保留。使用 AI 技術，為視障者描述世界的 Seeing AI 應用程式，考量其公益性與風險危害較小，將繼續保留偵測情緒功能。 本文開放夥伴轉載，資料參考：The Verge、New York Times、Microsoft，圖片來源：Pixabay

【專訪】成功搭上台灣 Web3 創業潮，工程師打造萬人響應 GameFi 項目 PARALAND

2021 年，全球因 Meta 颳起了一陣元宇宙旋風。除了虛實整合的元宇宙世界外，NFT、加密貨幣以及相關的區塊鏈技術與應用也快速發展。2022 年，加密貨幣市場大幅下滑，但資金卻以前所未有的速度流入 GameFi 領域。 儘管許多爆紅一時的 GameFi 項目受到幣價崩盤影響，但新一輪融資仍持續進行中。根據 Naavik 和 BITKRAFT Ventures 預估，區塊鏈遊戲市場將從 2021 年的 $15 億美元成長到 2025 年的 500 億，可以說是 Web3 中最具潛力的領域之一。 在元宇宙主打賽博龐克風，萬人用戶加入社群行列 台灣有許多新創團隊看準 Web3 的無限商機，並積極開發相關技術與應用。台灣本土團隊狂點軟體開發打造的元宇宙遊戲 PARALAND 以領地爭奪、虛擬貨幣、社群互動為特色，提供各種豐富多元的世界讓玩家探索。 PARALAND 主打賽博龐克風格，大部分的玩家在遊戲中會擔任穿越者的角色，可以盡情打扮自己的外觀造型，並透過尋寶、任務、佔地與參與世界主活動等方式獲得獎勵。 而玩家也能透過平台機制成為世界主，創建屬於自己的新世界『空島』，並擁有權限發佈專屬的活動，帶領追隨的穿越者一同挑戰強大的對手、經營建設，甚至還能客製 UGC（User Generated Content）空島。 不僅如此，遊戲中還可發行自己的 NFT，將自己製作的 3D 模型、Avatar 配件、音樂歌曲，來跟其他玩家交流或展示，玩家堪比區塊鏈世界的創世神！ 團隊於 2021 年年底及今年 1 月發行 NFT，以旋風式地以 37 秒成績秒殺完售，引起當時網路關注。並且在遊戲正式上線以前，便已有超過 10,000 人以上的 Discord 活躍社群，是讓人相當期待的項目。 Web […]

盤點工控系統資安最痛點，哪些措施最關鍵？從 IT 到 OT，打造資料防護新戰略

觀察各家資安公司所公佈的 2021 資安報告可以得知，不只有金融業是駭客主要的攻擊目標，製造業更是在數位轉型後，成為資安攻擊的關鍵目標產業。尤其台灣自 2020 年起，製造業便屢屢傳出遭受資安攻擊的事件，根據 Verizon 的報告顯示，勒索軟體的攻擊頻率在 2021 年更是以倍數成長。 華碩雲端架構規劃部經理蕭睿廷表示，工業 4.0 強調自動化與智慧化，OT 設備由傳統單機運作走向連網，進而給了駭客可乘之機，產業也出現更多需要因應 IT/OT 融合後的挑戰。對 IT 人員來說，首要保障的是資料的機密性，其次是完整性，最後才是可用性；但對 OT 人員來說，需要確保的是流程控制和生產收益。這些差異也導致市場上鮮少看到相應的資安防禦解決方案。 盤點製造業常見 3 大資安痛點 蕭睿廷進一步分享，目前製造業最常見的三大資安痛點，包括勒索軟體攻擊、機台無預警停機或故障及供應鏈資料交換。 先就勒索軟體攻擊來看，由於工廠相當重視服務可用性，對停機故障的容忍度很低，因此在 OT 環境裡，通常不會切割網路區段，整個廠區處在同一個大內網裡。倘若勒索軟體攻擊其中一台工控電腦，不只會連累其他設備也跟著中毒，還有可能要停止所有設備運作，由工程師一台台排查找出原因，不僅耗時費力，還會嚴重影響生產排程和產值。 其次則是機台無預警停機或故障，每個自動化設備都有一套控制程式，當機台無預警停機或故障，就有可能造成資料損毀或遺失。一旦控制程式遺失，整條產線就得暫停，重新輸入控制程式後才能繼續運轉。 第三為供應鏈資料交換的資安漏洞。傳統用網路芳鄰或 FTP 交換資料的機制，安全風險相當大，若使用 Email 傳輸又有檔案容量限制，如何讓設計圖樣或資料快速且安全地做交換，也是製造業一直想解決的問題。 修復時間只要 3 分鐘！解決方案強化 IPC 資安防禦力 基於上述三大工控資安痛點，華碩雲端推出 DataGuard 工控資安解決方案，以雲原生資料保護服務為發展核心，透過 OmniStor 企業儲存雲平台與整合其他合作夥伴產品與服務，建構全方位系統及資料安全防護機制，提供勒索防護、備份與還原、供應鏈資料交換等多元應用，保障工控環境下的資料安全。 針對勒索軟體防護，DataGuard 設計了端點偵測機制，在偵測到設備裡的檔案出現異常行為時，如大量加密、大量更改檔名，就會立即停止雲端和地端的檔案同步動作，即時止損。 此外，華碩雲端也整合合作夥伴的解決方案，針對儲存設備和 IPC 工控系統本身設計遠端管理機制。蕭睿廷說明，此機制結合帶外管理概念（Out of band；OOB）概念，將工作和管理用的網路切割開來，並在 IPC 內設置一個獨立在作業系統外的模組，當 IPC 受到攻擊時，這個獨立模組既不會受到影響，還能快速重新啟動及回復資料。 最後在供應鏈資料交換上，面對需要交換資料的供應鏈夥伴，或公司內其他廠區，製造業者可在雲平台上為他們建立帳號，並做安全性設定，如：可以上傳資料的時間、是否要輸入密碼等。與既有網路芳鄰或 FTP […]

庫克史上最明白的暗示！蘋果 AR 頭戴裝置，最快明年開賣？

【為什麼我們要挑選這篇文章】庫克在最近採訪中超興奮地暗示要大家好好期待蘋果的 AR 產品！傳聞，蘋果 AR 頭戴裝置超酷，將配備 4K 顯示螢幕、手勢支援、比擬 M1 規格的晶片規格等。不過，蘋果近年新發表的裝置，都無法像過去一樣帶來眾人驚艷的體驗。這次有沒有可能恢復過去榮景，做出有趣、劃時代的裝置呢？（責任編輯：洪郁萱） 蘋果執行長庫克日前受訪時大談擴增實境（AR）有哪些重要特色，並描述蘋果在這方面下了哪些功夫，CNBC 報導，這是庫克有史以來最明白暗示蘋果正在打造這類頭戴裝置。 庫克拋出：請大家期待蘋果的 AR 裝置 庫克最近接受中國日報美國版採訪，對 AR 技術的興奮之情溢於言表，他表示，人性化是 AR 發展的核心，蘋果一直積極開發 iPhone 和 iPad 上的 AR 應用程式，並說：「我想我們還在技術演進很早期的階段，請大家拭目以待，看看我們將推出什麼。」 AR 和混合實境（MR）和 VR 不同，後者讓觀者完全沉浸在電腦產生的虛擬世界，AR/MR 則是把電腦產生的虛擬圖像套加在真實世界裡。 ♦ TO 推薦閱讀：WWDC 剛落幕！郭明錤：蘋果 AR/MR 裝置明年 1 月就發表 蘋果開發頭戴裝置即將誕生？ CNBC 指出，這是庫克迄今對蘋果開發頭戴裝置最明白的暗示。雖然蘋果已有相關的應用程式，例如模擬房間或家具擺設，但看起來企圖心不止於此。 彭博 5 月曾報導，蘋果最近向董事會展示 AR/MR 頭戴裝置，計劃最快今年年底發表，但也可能等到明年才會公開，開賣時間點可能落在明年。 蘋果可能試圖追趕 Meta 和微軟等對手的進度，Meta 正積極開發元宇宙，微軟早在 2016 年就推出 Hololens AR 眼鏡。 蘋果周三隨美股大盤收黑，下跌 […]

史上第一次！Amazon 機器人將與人類在「同一區域」工作，員工壓力為何可能更大？

台灣身為供應鏈關鍵一環卻面臨產能大幅萎縮的考驗！ 如何善用 AI 技術強化營運效率、抵抗供應鏈風險？ >>>參加 2023 AIoT 智慧製造生態系論壇<<< 10/5 (三) 找出製造業的關鍵生存指引！ 智慧製造時代來臨，透過 AI、自動化技術與數據管理思維打造智慧工廠，已是全球趨勢。同時，為了解決全球缺工的問題，許多工廠也開始導入智慧製造產線方案，包括自主移動機器人（AMR）、智慧遠端控制系統等，但要做到完全的「人機共存」仍是一大挑戰。而跨國電商 Amazon 近期宣布，已經創建了第一個可以做到「完全自主」的倉庫機器人，名為 Proteus。 Amazon  推出人機共存的搬運機器人 Proteus 和 Amazon 目前的倉庫機器人看起來並沒有太大的不同，但一般的機器人必須在限定的區域內進行操作，無法與工人並存於同樣的工作環境；而 Proteus 將能夠在倉庫中自由移動，同時避開人類員工。 Amazon 也表示，Proteus 將首先在履行中心和分類中心後的處理區域 GoCart 使用。公司希望能在整個網路中實現 GoCart 處理的自動化，也能減少人力移動重物的情況，而是讓員工更專注於其它有價值的工作上。 從影片中可以看到，Proteus 外型酷似掃地機器人，上方的可以將鐵籠中裝載的大量貨物搬運到指定的地點，並且可以偵測到人類的移動而暫停動作，避免誤傷人員。 貨櫃存儲系統讓員工更輕鬆 貨櫃裝箱系統是 Amazon 提高工作場所安全性的另一項創新。 在許多 Amazon 履行中心，員工在產品通過履行客戶訂單的過程中，挑選或放置物品到移動貨架上。為了減少員工在取回物品時伸手、彎腰或爬梯子的情況，Amazon 一直在開發一種機器人系統，以更符合人體工程學的方式為員工提供支援。 Amazon 表示，貨櫃存儲系統讓員工處於更安全、更符合人體工程學的工作環境。這套系統能幫助員工確定所需的產品在哪個貨櫃之中，並直接將貨櫃拉出來給員工，讓員工可以直接取出產品。 倉庫機器人對員工造成更大的威脅？ 去年 Amazon 也推出了一套機器人，並稱這些機器人可以降低倉庫內的受傷率。儘管如此，但根據 Reveal 在 2020 年公佈內部洩漏的數據顯示，其實使用機器人倉庫的受傷率高於一般沒有使用機器人的倉庫。而且 Reveal 的調查指出，由於機器人倉庫的生產配額高於一般倉庫，因此員工在工作時需要面臨的身心靈壓力也可能更大。 據外媒報導指出，Amazon 認為，到 2024 年可能在美國就會招不到員工。 […]

【附下載傳送門】工程師歡呼吧！寫程式 AI 神器 GitHub Copilot 月租費只要 120

自從去年推出測試預覽版後，6 月 21日，GitHub 終於宣布萬眾矚目的工程師生產力神器 GitHub Copilot 正式啟用！有了這項工具，將確立 AI 會是下個世代軟體開發者最好的輔助工具。 從文字書寫到整理雜物，AI 什麼都可以做 AI 可以幫忙寫信、寫論文、陪聊天、陪下棋，還可以擔任整理家庭雜物的數位助理。什麼領域都可以看到 AI 的輔助身影，但獨獨在寫程式的領域，還沒有什麼最新進展，以至於開發軟體過程大部分是以手動為主。 而 GitHub Copilot 是史上首個讓 AI 輔助開發者，大量的開發跟編輯程式的資源。從最基礎的部分，降低軟體開發的困難程度，讓開發者可以更輕鬆、快速的寫程式。 ♦ TO 推薦閱讀：【工程師生產力神器】OpenAI、Github 推新 AI 工具 Copilot，輸入「文字」就可轉譯成「程式碼」 讓所有工程師等待已久的利器 GitHub Copilot  書寫程式時，GitHub Copilot 提供即時的輔助，幫助開發者專注於最重要的事情：開發出色的軟體。背後精煉集結全球開發人員的集體知識，到編輯器的延伸輔助功能裡，擔任開發者最得力的助手。 輸入一行程式時， AI 會即時跑出建議的修改或是下一行的編寫。建議的資訊，不會只是幾個字或一行程式，GitHub Copilot 會以最完整的解決方法來幫助開發者解決問題。無論是提供樣板程式碼、整個單元測試，甚至是更複雜的演算法等。 ♦ TO 推薦閱讀：資料的集中儲存成本高、易成駭客目標！Github 的開放式系統會成為我們的未來嗎？ 結合不同的使用情境，讓工程師開發軟體不再怕怕 GitHub Copilot 讓開發人員可以得到 AI 運算的建議，整合數個開發環境，如 Neovim、JetBrains IDEs、Visual Studio 與 Visual Studio Code 等，讓使用者只要使用最習慣的介面，就可以大膽書寫不熟悉的程式，隨時得到整行程式或整個函式的撰寫建議。 擁有大量的資料與程式碼的資料庫將成為開發者最好的後援，讓開發過程有更多的時間和空間，專注在創建更好的軟體，解決障礙。目前這項資源費用一個月大約 […]

Uber、Waymo 組隊推自動駕駛卡車和送貨服務！兩大龍頭背後有什麼愛恨情仇？

自駕車將會是未來世界重要趨勢，許多企業也積極發展中。其中 Waymo、Uber 兩家公司可以說是自動駕駛領域中的龍頭。雙方不僅處於競爭關係，甚至還對簿公堂。然而，為了加速無人駕駛卡車車隊的開發，近期雙方化敵為友，握手言和，甚至還進一步攜手合作。 Waymo、Uber 組隊開發無人駕駛卡車車隊 Waymo 是隸屬於科技巨頭 Google 母公司 Alphabet 集團旗下的自駕車公司。Waymo 將自駕車業務一分為二，分別為針對一般消費者叫車服務的 Waymo One，以及專責於卡車貨運配送業務的 Waymo Via。 於 2017 年成立的 Uber Freight 公司，則是 Uber 旗下的貨運業務公司。其營運模式如同一般人熟知的 Uber 共乘機制：Uber 是將司機與乘車者媒合，而 Uber Freight 則是將卡車司機與託運人進行媒合。 雙方表示，兩家公司的「長期策略夥伴」關係，將借助雙方的競爭優勢，透過Waymo 自動駕駛科技的搭載、Uber Freight 媒合機制的運用，增加卡車貨運業者的效率。這項合作將會整合自動駕駛與卡車運送的媒合機制，讓客戶未來能夠更有效率地規劃無人駕駛卡車車隊的服務。 Waymo 將雙方的合作形容為兩家公司產品的「深度整合」（deep integration），包含共同開發「產品路線圖」（product roadmap），描繪出無人駕駛卡車商業化普及後，將如何結合 Uber 送貨網絡部署的藍圖。 Waymo 亦進一步提到，將會整合 Uber Freight 的媒合機制進行測試，以實地了解無人駕駛車隊如何接收貨物運送訂單指令。然而，雙方的合作不僅只於技術層面的測試。Waymo 表示，已為 Uber Freight 預留了相當大量的配送量能，作為雙方合作基礎的承諾。 為了推動卡車車隊業務的快速成長，Waymo 這幾個月很積極地與相關公司簽署合約。Waymo 指出，公司並無自行經營車隊的計畫，而會與相關卡車製造業者、貨運業者、中間商進行合作，並將其技術整合於貨運配送業務。 ♦ TO 推薦閱讀：【新創寒冬來了】繼 Uber […]

差點讓貝佐斯一命嗚呼的菜鳥助理！從亞馬遜到 Google 幕僚長，她如何從媳婦熬成婆？

【為什麼我們要挑選這篇文章】在職場上，抗壓性扮演著重要的角色，我們對於抗壓性的支持可以確保促進個人和專業能力的成長，而身為貝佐斯的助理，海亞特會如何因應緊急狀況？（責任編輯：林羽彤） 時間回到 2003 年初，某天上午，亞馬遜（Amazon）初級助理安‧海亞特（Ann Hiatt）辦公桌上的電話響起，來電者是一名直升機駕駛員，開口第一句話，就是叫海亞特「不要緊張」，但，接下來的內容，卻讓海亞特雙手不停顫抖，連筆都握不好。 當天早上，航空掃描儀的緊急求救信標，突然響起，直升機出租業者，一時還無法確認，發出求救訊息的，是哪架直升機；但，據推估，很可能就是載著亞馬遜創辦人貝佐斯（Jeff Bezos）的直升機，而為貝佐斯租借這架直升機的人，正是海亞特。 憶及這段經歷時，海亞特表示，「我當時只有22歲，我擔心這將是我職業生涯的終點。當時，亞馬遜尚未實現獲利，公司的所有價值，都建立在對貝佐斯的願景和領導力的信仰上。如果他那天死了，亞馬遜可能也無法存活。」 已做好被解雇的準備，未料竟獲得貝佐斯肯定 當時，於起飛當下發生意外，墜落在一條小溪中，並發出求救信號的，確實是貝佐斯搭乘的直升機；幸好，貝佐斯不僅先行脫困，還救出機上其他受傷乘客，且無人死亡。 在知悉貝佐斯平安無事前，即使一度緊張到六神無主，海亞特依舊設法穩住情緒，協助召集緊急董事會，並打電話聯絡墜機地點附近的醫院，設法找尋貝佐斯的下落，最後，她終於連絡上，收治這場空難傷患的醫院，與貝佐斯取得聯繫。 意外落幕後，在亞馬遜才工作幾個月的海亞特，已做好了被解雇的心理準備；然而，貝佐斯事後遇見海亞特時，僅對她說了句，「安，聽說妳在壓力下，表現得很不錯。」 貝佐斯這句話，令海亞特如釋重負，而這場令她畢生難忘的經歷，也讓海亞特在2021年出版的著作《我選擇勇敢》（Bet On Yourself／中譯本於2022年4月出版）前言中寫道，「2003年，我差點殺死了傑夫‧貝佐斯，謝天謝地，這不是那個故事和我職涯的結局。」 工作史上最糟糕的一天，如今回想卻覺得感激 「雖然那是我工作史上，最糟糕的一天，但我現在很感激這天的發生。透過那次經歷，我了解到自己，值得託付專案與承擔壓力，那遠遠超過職涯初期，我自認的能力所及。」海亞特強調。 直升機空難帶來的「震撼教育」，不但沒讓海亞特被擊倒，還強化了她的抗壓性，在亞馬遜工作近 3 年後，海亞特決定離職，赴加州大學柏克萊分校進修，朝成為學者的目標邁進。 然而，計畫永遠趕不上變化，海亞特在亞馬遜工作期間的表現，已被 Google 注意到，即使海亞特表明，自己希望專心於柏克萊的學業，Google 的招募專員，卻始終沒放棄，直到最後，海亞特終於同意，去 Google 園區「參觀一下」。 這次實際走訪 Google 的經歷，點燃了海亞特「和全世界最聰明的人一起工作，攜手為世界帶來改變」的念頭，讓她決定「賭一把」，暫時放下學業，接受 Google 的工作機會，擔任時任 Google 搜尋引擎產品和使用者體驗團隊副總裁梅莉莎‧梅爾（Marissa Mayer）的特助。 在 Google 一待就是 12 年，還成為首任幕僚長 談到自己從亞馬遜到 Google 的職涯發展過程，海亞特說，「（職涯）剛起步時，科技產業是嶄新的，一切事物發展非常快速，我經常每天工作 12 小時，且樂在其中。」 當初海亞特「賭一把」時，沒料到的是，她居然會在 Google，一待就是 12 年，且靠著過人的拚勁，一路從梅莉莎‧梅爾的特助，到加入時任 Google 執行長艾瑞克‧施密特（Eric Schmidt）的團隊，並在為施密特工作 3 年後，爭取晉升為 Google 首任幕僚長。 […]

從電腦顯示卡到新創加速器， NVIDIA Inception 如何以超高速運算等級加速新創？

深度學習與 AI 新創公司培育計畫 NVIDIA Inception 自 2020 年以來，已有超過 10,000 家新創公司加入，累計資金總額超過 600 億美元，成員遍布 110+ 個國家，世界上最大的 AI 新創產業生態系之一。NVIDIA 怎麼從顯卡一路包到新創？計畫最大的特色及優勢為何？又是如何提供新創需要的價值、資源和協助？ 本集邀請到 NVIDIA TAIWAN 業務總監蕭怡祺 Ethan，從 AI 創業趨勢與市場概況切入，解密 AI 新創團隊在創業路上面臨的各種挑戰。 NVIDIA Inception 計畫如何誕生？全球最大的 AI 新創生態系 蕭怡祺分享道，差不多從 2016 左右，當 AlphaGo 取得重大突破時，NVIDIA 深入了解了人工智慧，並開啟了 NVIDIA Inception 計畫，希望提供新創公司所需要的支持。蕭怡祺笑說，2016 年開始計畫其實也並不算早，因為 AI 其實更早便開始發展，而這項計畫一開始並不求回報，在「產銷人發財」等面向提供技術支持。 其實，早在 2012 年，NVIDIA 便已經找到商機，將顯卡轉作為加速卡，也因此收穫了社群開發者關係，這些開發者散布在各大專院校、研究單位，其實都是 AI 產業的種子，當他們正式投入業界，都仍然使用 NVIDIA 的產品，讓他們有機會了解他們在進行的題目，並從中找到靈感和經驗。 蕭怡祺認為這個議題對國家和社會有幫助，但還差一點點才能成為主流、讓社會願意掏錢出來買單。 人工智慧的發展將對產業與整個社會產生深遠影響 免費參加 9/19-22 NVIDIA GTC […]

CAPTCHA 即將成為歷史！無密碼的前哨戰，蘋果 iOS 16 直接綁定人類認證

Apple 即將推出 iOS 16 ，這一次新增了一個跳過 CAPTCHA 認證的功能，讓蘋果用戶直接在後台就可以設定。只要用戶經過一次認證，Apple 便直接綁定，以後到任何網站都不用被重複驗證。此功能可望成為許多重度 VPN 使用者的福音，但是如何操作？是否有隱私數據的疑慮？ Apple 用戶不用再重複認證，煩人的非機器人認證掰掰 即將在秋天推出的 iOS 16 中有個令人眼睛一亮的新功能，將在 iphone 和 Mac 裡新增一款自動認證（Automatic Verification）。日後透過這個功能，網站可以直接認證用戶是真人，就不用再拉拼圖到缺口，或者找哪些圖有出現交通號誌了。 這項服務與 Fastly 、 Cloudflare 開發商合作，將於 iOS 16 、macOS Ventura 登場，既可以讓網站系統阻擋機器人垃圾訊息，也避免用戶反覆被過多的「非機器人認證」（CAPTCHA ）干擾。對於那些經常使用 VPN 或清除 cookie ，必須一直看到 CAPTCHA 的用戶來說，瀏覽網頁將不再那麼惱人，未來也有望成為網路的常態。 ♦ TO 推薦閱讀：為什麼只要勾選「我不是機器人」，Google 就知道你不是機器人？ 救星終於出現！原來操作原理這麼簡單 這個功能背後的工作原理非常簡單：每個網站將依據 Apple 設備來認證用戶是否為真人。造訪需要驗證的網站時，網站會詢問登入戶的手機或電腦，是否真人操作使用，如果設備回應已認證，網站將直接允許通過。 未來只要在手機或電腦設定中， Apple ID 裡找到密碼和安全，就會在自動驗證設置中找到這一項功能。Apple 表示啟用後， iCloud 會在後台自動且私密地驗證您的設備和 Apple ID 帳戶，往後其他網站不會再顯示 […]

TOYOTA 加入美新創的電動車電池回收計劃！電動車電池如何回收再利用？

科技不斷發展，人手一台的手機、平板以及電動車帶給人類生活極大的方便，但這些設備所使用的鋰電池卻會成為環境的負擔。馬斯克曾表示，特斯拉預估到 2030 年，每年將生產多達 2000 萬輛電動汽車，而包括特斯拉在內的全球電動汽車總產量可能高達 4000 萬輛。為了解決這樣的電子垃圾，企業家和學者積極尋找可以重複使用材料或是回收的方法。 電動車電池回收，打造封閉電池供應鏈 由特斯拉聯合創辦人 JB Straubel 成立的電池回收新創公司 Redwood Materials，為了將廢棄鋰電池轉化成有價值的資源，致力於研發廢棄鋰電池的分解。而 TOYOTA 近期也與 Redwood Materials 合作，進行電動車電池的收集及回收。 Redwood 計畫使用從舊電池中回收的鋰、銅、鎳和鈷生產電池陰極和陽極材料，並透過提供國內材料來源改變鋰離子電池供應鏈。透過這樣的計畫打造出「電動車封閉供應鏈」，因為只要將舊電動車電池回收，就可以轉化成新的電動車電池。 Redwood Materials 表示，到 2025 年，陽極和陰極的產量將提高到 100 GWh，足以為每年 100 萬輛電動車供應電池；到 2030 年達到 500 GWh，每年可以供應超過 500 萬輛電動汽車。 製造電動車電池並不便宜，這也導致許多公司難以大規模生產，連帶阻礙了這些企業製造電動車的能力。雖然目前看起來廢電池回收不會在短時間內變得更便宜，但汽車製造商會更有動力進行後續的電池回收工作。 ♦ TO 推薦閱讀：電動車報廢潮將近，產業界如何面對數百萬噸的「鋰電池海嘯」？   本文開放合作夥伴轉載，參考資料：Reuters、Redwood Materials、The Verge、cnbc，首圖來源：Unsplash

一半以上的 Z 世代員工搞創業！說走就走的年輕世代，主管該認清的事實是什麼？

【TO 編輯部導讀】Z 世代是 1990 年代中後期出生的世代，已紛紛進入職場工作，也為工作環境帶來不同的文化、價值觀刺激。千禧世代或更年長的工作者，或許已感受到不同世代間的思維差異，透過這篇文章，你可以更了解 Z 世代，以在未來達成更好的合作互動。 上下班打卡早已成老一輩人最習以為常的工作模式，然而對於千禧世代來說，他們認為「雖然還是得在辦公室裡，但可以打乒乓球、在茶水間與同事交流配上氮氣冷萃咖啡。」 時間來到 2022 年，在經歷過疫情工作模式大改制之後，顛覆了一波工作時間、地點和方式。對於 Z 世代的年輕人來說，他們不再把工作當作尋求穩定、朝九晚五的謀生任務。他們要的，僅是按照自己想要的工作方式，過上自己想過的日子。 唾棄八小時工作制，Z 世代要拿回時間運用權 Z 世代重視生活工作平衡的程度，往往超過七、八年級生，「既然可以在下午之前把待辦事項都做完，那為什麼還必須要按照 8 小時工作制來上班？」 根據微軟一項調查指出，Z 世代正在重新定義辦公室的工作理念。「這些大學畢業生追求創業，而不是進入企業。」微軟商店零售副總裁 Travis Walter 說：「在大流行期間，我們看到了很多數位化轉型，我認為這確實推動了一波又一波地創業熱潮。」 根據 WP Engine 的數據指出，近 62% 的 Z 世代表示他們開始發展自己的事業。然而，即使 Z 世代在工作中所投入的精力看起來與千禧一代略有不同，但這並不意味著他們的工作量有所減少。 取而代之的是，這些年輕人身兼多職、工作時間更靈活假期也變得更多，有將近一半（約 48%）的人擁有多項副業，而自己身為創業者的比例為 34%。 考夫曼基金會的數據顯示，這種轉變與幾年來一直在增長的創業家數量有關，2020 年的峰值最高，它對勞動力市場有著重大影響。「過去五年所釋出的工作崗位，大多都是由成立不到五年的公司所提供的。」 從被動等待上級配置，到主動出擊干預內容規劃 充滿希望（Hopeful）、努力（Hardworking）、焦慮（Anxious），以及尋求靈感（Searching for inspiration）。這些是勞動力研究機構 Workforce Institute 為年輕世代工作者所冠上的標籤。他們在工作上會希望有更多機會可以執行更深入的內容規劃，並從中展現個人特長，不會只是單純等著被長官指派，充當人力而已。 對於他們來說，工作動力在於是否喜歡這份工作、是否可以凸顯個人價值。 因此，傾向於走向創業道路，而不是在大學畢業後就擠進大企業工作，成為 Z 世代年輕人的首要選項，他們認為這是一種快速退休的方式，甚至期望藉著自身的努力能比公司更快走向退休。 ◆ 延伸閱讀：員工今天心情好嗎？AI 心理健康工具都知道，掌握是否有憂鬱，必要時提供建議！ 　 ＊本文開放夥伴轉載，資料參考：《CNBC》、ebn，圖片來源：Unsplash。 […]

美國禁止進口新疆太陽能產品，為何將造成全球再生能源供應鏈大動盪？

多晶矽是目前太陽能電池板的主要材料，而中國是全世界主要的多晶矽以及加工鋰電池的生產製造國，新疆為其主要的矽生產基地。另外，中國加工了全球 50%到 100%的鋰、鎳、鈷、錳和石墨，並製造出 80%的鋰離子電池內部電池芯。 根據紐約時報報導，美國目前將禁止進口部分新疆太陽能產品，因認為背後有使用強迫勞工的可能。此一舉措將會改變美國太陽能生產鏈及鋰電池供應，後續也將進一步影響世界的生產鏈佈局。 全世界的能源生產，極度仰賴中國原料 中國是全球主要的多晶矽生產國，多晶矽是大多數太陽能電池板用來吸收陽光能量的原材料，而新疆在過去十年中已成為該國主要的多晶矽生產基地。根據可再生能源研究公司 InfoLink 的數據，新疆的多晶矽產量約佔全球的 45%。 伯恩羅伊特研究公司（Bernreuter Research）表示，遭禁止的公司合盛供應的冶金級硅產量，合計佔全球市場的90%。 儘管進口禁令針對的只是一家公司，但它可能會擾亂全世界的太陽能電池板市場。而不只於此，廣泛的能源產業供應鏈也將受到影響，下一步將可能指向全球電池產業。 中央社指出，全球有 3/4 鋰離子電池產自中國，且幾乎生產所需的金屬都在中國加工。不過，大部分原物料實際上是在別處開採，例如阿根廷、澳洲和剛果民主共和國。但仰賴其他國家感到不安，因此逐漸轉向中國西部礦藏來彌補稀缺的供應量。 根據研究公司 Benchmark Mineral Intelligence 指出，中國加工了全球 50%到 100%的鋰、鎳、鈷、錳和石墨，並製造 80%的鋰離子電池內部電池芯。 ♦ TO 推薦閱讀：【專訪】把太陽能監控服務做到極致，慧景科技下一步如何挾台灣成功經驗出海？ 朝向零碳能源的未來，可能被禁令推遲？ 美國因應世界淨零減碳的趨勢，也設定到 2035 年，全美國的電力都應由太陽能、風能或核能等無碳能源提供，為加速計畫，準備提高太陽能安裝速度並降低太陽能發電的價格。 但週四，為打擊中國新疆地區太陽能電池板供應鏈中的強迫勞動，白宮宣布採取禁止進口中國原料措施。而國內傾向支持這項政策，太陽能產業協會（Solar Energy Industries Association）總裁約翰·斯米爾諾（John Smirnow）表示，支持政府在強迫勞動問題上的努力，並鼓勵太陽能公司放棄在新疆生產的材料。 短時間，這項政策將對不使用多晶矽的太陽能板廠商有利，也有使用多晶矽的太陽能電板廠商回應，已經開始跟蹤並重組他們的供應鏈，尋找其他國家生產的材料。。 透過向中國政府施壓，拜登政府想要兼具能源轉型以及外交的兩邊雙贏。但長遠來看，美國禁止中國原料進口命令一出，將進一步重整改變過去長期以來的全球化供應鍊佈局，過往的哪處低成本往哪裡跑的傾向也將會被打破。未來可能會有一段時間再生能源的原料以及未來因應短缺而增生改變的產業結構轉動。 本文開放轉載，資料參考：Nytimes、Benchmark Mineral Intelligence，圖片來源：Unsplash

一流的人如何駕馭自我？擺脫依賴路徑思維，開始培養勝利者心態

【為什麼我們要挑選這本書】你喜歡你的工作嗎？如果你發現對某項事物感興趣，你會願意投入探索，甚至改變職涯嗎？探索熱情固然不易，隨著年紀越大，就越可能出現「我肯定做不來」的排斥心理。 曾擔任麥肯錫顧問的布萊德．史托伯格（Brad Stulberg）與運動教練史提夫．麥格尼斯（Steve Magness），合力撰寫《一流的人如何駕馭自我》，並在下文和我們分享：如何才能延續這份熱情？（責任編輯：莊彙翌） 在太多情況下，人們在好奇心出現時往往只是放手不顧。某些時候，人們會以太忙碌為由，滑起手機，或進行下一個待辦事項。別的時候，人們會告訴自己說，無論最初那一閃而逝的好奇心能有怎樣的發展，既然不符合自己的自我認知，那一定不適合。 這種抗拒心態，我們（作者二人）稱作「我肯定做不來」症候群，常見的例子有：「都花錢讀商學院了，幹嘛去搞藝術？」、「我是醫生，不是寫散文的。」、「我 64 歲，一輩子沒做過手工，有必要現在試嗎？」 人的年紀越大，「我肯定做不來」症候群只會越根深柢固，還會形成一種難以應付的路徑依賴感，或是教人編出一套說詞來：都走上特定人生道路了，「繼續走下去」就算不是唯一的選擇，也沒比這更好的了。但路徑依賴阻礙人們探索各種可能，即使生活原本可能更好、更有成就也會落空。 探索熱情需要耐心、有勇氣 想知道自己的人生是否真正走上對的道路，就得親身去探索、接觸引起興趣的事，即使與目前道路及自我建構的形象相牴觸也沒關係。無論你先前經歷過什麼，都必須要有耐心，不要自縛在狹小的思維框架中。想想看，在你還沒充分探索之前，保守心態便早早宣告某個嘗試或想法不值得關注，這樣會扼殺多少潛在的熱情。 樂於探索之所以非常重要，在於追尋熱情的過程可能會漫長而曲折。許多事物、工作之類的機會，乍看之下讓人興奮，最後卻並非如此，而是錯誤的轉折。不過，要有勇氣繼續求索。這不表示你一定要嘗試每一件事，但必須要保持心態開放，對感興趣的事物別太快棄而不顧。 對熱情千萬別徹底採「契合」態度，不要覺得沒有完美契合自己就立刻放手。相反的，請自由的充分探索剛發生的興趣，才能比較準確的判斷興趣能否增長為熱情；有沒有增長潛力往往需要滿足三項基本需求。 人的衝勁並不來自金錢、名聲等外在成就 1970 年代初期，心理學者愛德華‧德西（Edward Deci）和里查‧萊恩（Richard Ryan）發展出一套「自我決定論（self-determination theory）」，讓學界對動機從此改觀。 德西和萊恩發現，有別於（當時，現在多半也是）老生常談，人做事的衝勁主要並不倚賴金錢、名聲、賞識等外在成就。能夠長期延續的動機反而來自於滿足三項基本需求：勝任、自主、牽繫。 ♦ TO 推薦閱讀：「留時間給自己」是埋頭苦幹創業者，最需要學習的人生一刻 滿足勝任感、核心自我價值，動機才能延續 1. 勝任：意思是能夠感覺到努力的成果，能力也與時俱進。如果不相信努力的回報會是有所精進，當初何必努力？如果不覺得做一件事能有所進展，不管是提升表現、提高樂趣或其他「成就」指標，又為什麼要做下去？勝任感滿足了人們內心的渴望，將能夠感受到的進步連結到自己的行為。有付出，就希望能得到收穫。 2. 自主：或稱「本真」（authenticity），也就是人的外在行為與內在理路和諧一致，將行為與本性結合起來。人的所作所為應該反映核心價值與信念；所做的事應該要表現人一部分內在。可惜，現代經濟體制強調外在成就，更甚於內在實現，太多人忽視了這項基本需求。 然而，華盛頓大學研究人員發現，想讓熱情與快樂長長久久，自主必不可缺：「能把勞動合理想像成體現真實自我，其中最大的好處在於給人方向感與目標。而勞動也就能回應人之所以為人的根本問題：『我是誰？』『我該怎麼過這輩子？』」 探索新興趣時，自問這些興趣是不是反映你的核心價值，像是能讓你展現創意、自由發揮或增長智慧、體力。以下約略舉幾個例子。核心價值因人而異。重點是花些時間自我內省：真正奉行的價值為何？外在行為能否映照內在？太多人在一生中從來沒有花費時間內省。然而正是這種內省確保了人的時間花得有意義。 ♦ TO 推薦閱讀：Google 軟體工程師每天只花 10% 心力工作！上網真心發問：該離開 Google 這個舒適圈嗎？ 除了個人動機，歸屬感也同樣重要 3. 牽繫：自我決定論最後一環將自身與他人互相連繫：人需要感受到與他人牽絆，以及／或者歸屬於超越個體的群體。交際往來是人的天性，人能高度團結，對彼此際遇感同身受，這有助於數千年來人類存續與興盛。 互助合作，不論是照顧幼小、保衛疆土，還是為群體（而非僅為個人）狩獵採集，都大大提高人的存活率。像這樣需要感受到相互牽繫，並扎根遠大於個人的整體，確實編碼在人的 DNA 中。 這未必表示最好的工作與活動須團體進行，然而做事情有歸屬感確實比較容易持之以恆。形成歸屬感的方法很多：是不是與他人合作？是不是能讓他人受惠？是不是能延續前人的成果？是不是為後來的人奠定基礎？是不是讓你成為社群一員（勞心或勞力的社群都行）？不管什麼樣的形式，人際牽繫都非常重要。 實現自我，擺脫行屍走肉 如果能滿足這三項需求，人往往比較容易樂在其中，鍥而不捨。要讓熱情歷久不衰，差不多都要滿足這三項需求。 人們應該投身於可以滿足上面三項基本需求的事物。從事這些活動最能讓人感到實現自我、實踐天職，而不是行屍走肉。一旦感覺到這樣的感受，也表示熱情萌芽。當你有這樣的感覺時，往往會忍不住想全力投入。可是讀者很快就會明白，這麼做大錯特錯。想讓熱情發揮得淋漓盡致，最好一步一步來。 ♦ TO 推薦閱讀：強者不會追求 Work-Life Balance？想成為一流人才，生活是最大犧牲品！ （本文書摘內容出自《一流的人如何駕馭自我：管理熱情、引導熱情，激發出我們最好的一面》，由 樂金文化 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Unsplash）

解讀加密貨幣市場寒冬，Web 2 也是 .com 泡沫後才真正起飛的

幣圈迎來熊市，不只以太幣一路下滑，連比特幣近日也暴跌，不但跌破 2 萬美元大關，更一度跌破 1.8 萬美元。這也讓那些憑藉著比特幣成為億萬富翁的富商們身價大縮水，尤其幣安（Binance）創辦人趙長鵬身家更是縮水近 90%。幣市帶來的衝擊，讓 Google 上對「比特幣已死」的搜索量激增，並可能創下歷史最高紀錄。 加密貨幣大危機，但 Web3 還是具有潛力？ 加密貨幣領域的專家表示，這次加密貨幣寒冬以及市場交易的低迷仍會持續一段時間。但 Polygon 的聯合創始人 Sandeep Nailwal 認為，儘管目前市場一片混亂，仍然相當看好 Web 3 的整體前景。Nailwal 也表示，目前的市場狀況不會影響 Web3 的長期發展，經濟低迷更多是由於宏觀因素，而不是 Web3 的任何自身根本性弱點。 I rarely talk about markets but here is my take on all this chaos. *Not financial advise* 1. This downturn has more to do with “macro” than any fundamental weaknesses […]

德國特斯拉員工喊加薪！工會：比其他製造商薪資少 20 %

【為什麼我們要挑選這篇文章】近期通膨情況加重，因應物價上漲，歐洲工會紛紛開始啟動加薪談判。但特斯拉德國廠卻被爆出，薪資水準比其他德國汽車製造廠還低。特斯拉在德國進行中的徵才，會不會更一波多折？（責任編輯：洪郁萱） 面對歐洲日益猖獗的通膨，德國最大工會 IG Metall 周一（20 日）宣布，新一輪談判將尋求 7 % 至 8 % 的加薪幅度，並表示，特斯拉在當地工廠的招募計畫已受薪資問題干擾。 代表 380 萬名金屬、汽車與電子產品工人的 IG Metall，上周成功為鋼鐵業工人爭取 18 個月內加薪 6.5 % 與 500 歐元的一次性補助，下一輪工會談判將始於 9 月，最終結果可望成為德國整體薪資水準發展的重要指標，歐洲央行（ECB）也將密切關注談判進展。 因應物價飛漲，歐洲員工喊加薪 IG Metall 主席 Joerg Hofmann 說：「企業狀況良好，但員工在面對他們的超市和能源帳單時，狀況沒有很好。」他呼籲政治人物應幫助人民緩解生活成本大幅上升所形成的重擔，認為在當前環境下，對通膨的補償不能只靠集體談判來完成。 面對德國金屬業雇主協會（Gesamtmetall）對過度加薪恐引發薪資物價螺旋的擔憂，摩根大通（JP Morgan）經濟學家 Greg Fuzesi 認為，考量到通膨飆漲與德國工業訂單的強勁表現，這種加薪幅度並不算太大。 歐洲央行總裁拉加德（Christine Lagarde）周一也向歐洲議會表示，在通膨的情況下，有這樣的待遇和補償是完全合理的，並重申央行維持物價穩定的承諾。 經過協商後，歐元區企業今年第一季的加薪幅度約 2.8%。ECB 首席經濟學家 Philip Lane 認為，3% 的薪資增幅將與 ECB 的 2% 通膨目標步調一致，小摩經濟學家 Fuzesi 也預期，德國一次性薪資補貼將帶動歐元區薪資增幅進一步下滑。 ♦ TO […]

一天被 Tag 無數次？減少工作的有效策略，讓你拋下無頭蒼蠅的瞎忙窘境

【為什麼我們要挑選這本書】許多職場在通訊溝通上會利用 Tag 或副本的功能告知或提醒工作注意事項，但你知道嗎？這可能對決策者和員工的生產力都有害。 我們該如何處理這個窘境？喬治城大學電腦科學系副教授卡爾．紐波特（Cal Newport）透過《沒有 E-mail 的世界》，在下文針對老闆和員工擬定不同的、有效減少工作的策略，點出通訊軟體對我們的有害之處。（責任編輯：莊彙翌） 在 2010 年的一篇文章，安妮．拉摩特（Anne Lamott）深思一則讓她的寫作課學生感到壓力的忠告。她跟他們說，創意性的追求能給人很大的回報，但她接著說出壞消息：「你必須花時間去做。」 她說明，有抱負的作家必須了解自己「狂熱建立人際連結所造成的傷害——手機、電郵、簡訊和推特」。她接著列出她的學生必須減少的看似重要的活動，像是上健身房、打掃家裡、看新聞，假如他們真的想要寫出重要作品的話。 這項忠告或許聽起來很直截了當，但拉摩特表示她的學生往往覺得很具挑戰性。他們過著忙碌的生活，一想到要減少那種忙碌便令人卻步。「我知道忙碌令人成癮，」她寫說，可是，帶來恆久意義與驕傲的創作成就容不下這種「旋風」。 專業寫作這類考究的職業，力求少做一些不重要的事情，好讓你可以把主要事情做好一些，是很有道理的。我們總愛想像小說家窩在小屋裡，不受打擾地埋頭寫作，對外界的干擾渾然不覺。 可是，我們亦認為這種生活方式無法普及到較不浪漫的標準辦公室工作環境。而專業化原則卻認為應該要普及。大多數知識工作職位確實缺乏寫作的自治性與目標明確性，可是驅使作家們追求極簡環境的相同基本動能，適用於你需要專心動腦來創造價值的任何認知工作。 在程式設計界，XP 藉由嚴格的一套規則、公司管理階層的執行、經過數十年實行的琢磨，而爭取到這種極簡主義。接下來我們將探討兩種策略，在尚未存在這種架構的知識工作領域中，往這個目標推進。 凡事親力親為，無法為自己創造價值 我在為這本書做研究的初期，收到一位企業家的電子郵件，我們稱他為史考特，他在四年前創立了一家成功的房屋裝潢公司。史考特說明，創業之後不久，他發現自己長期負荷過重。 「我做了大多數創業者都會做的事，」他告訴我。「我有一群員工，接觸許多人，以推銷及建立人脈，並且積極經營 Instagram。」他知道自己的價值是設計高雅與新穎的家具，然而他卻「成天都忙著不斷通訊」。 某個時候，或許是和他的顧問又多開了一次視訊會議之後，史考特覺得他受夠這種瞎忙了。「我都沒有在做我創業想做的事。」因此，他尋找方法以徹底減少他的日常職責。 ♦ TO 推薦閱讀：沒馬上回 Slack 代表員工懶散？電腦科學教授：通訊軟體對生產力而言是種「災難」 他的第一項舉動是和一家全國零售連鎖店簽署獨家躉售協議。此舉不僅大幅簡化配送，亦使他的公司不必再處理行銷、銷售和客服。他接著找到數家足以輕易處理該公司訂單的製造合作廠商。 史考特「清楚且直白」地跟這些合作廠商說明他的要求，然後授權他們自行決定，以協助推展業務。「我不想要成為不可或缺的樞紐。」他解釋。為了強調這項授權的重要性，他跟我講了一個十人會議的故事。開會目的是要確認使用於一款產品的新購入黑色釉料。「真是氣死人了，」他說。「交給一個人去做那項決定，不要再用電子郵件把每個人都加進來，大家才能工作！」 將你做不好、花時間的工作外包 史考特表示，他現在一天「只收到幾封」電子郵件。他把重新拾回的心思投入在他認為自己最能創造價值的領域：「新設計項目、大策略決定，和長年設計問題的創新解決方案。」 將大部分業務外包給零售和製造合作廠商，史考特減少了可見的獲利。如果他一手包辦所有事情，在足夠小心之下，他可以擠出更多效率，保留多一些營收。他同時放棄了一些控制權。他不再獨自策劃品牌形象，不像他不眠不休經營 Instagram 的時期，而且他必須接受製造協力廠商的原料限制。可是，史考特不在乎。 藉由將全副精力投入在他的專長——設計好產品與擘劃大全景的策略決策——他公司的長期獲利大幅增加，遠高於在決定釉色的無數會議之間的空檔，抽空構思這一切時。 史考特的故事凸顯出提升自己工作專業化的有效策略：將你做不好且耗費時間的工作外包。運用這項策略所必須克服的主要障礙是，你可能必須付出短期代價，而後才能收穫長期利益。舉例來說，史考特必須放棄一些利潤和控制權，才能打造一家長期而言更加成功的公司。 讓你的工作回到最重要的活動 在許多案例，外包的費用將直接由你的口袋掏出。2016 年，播客與企業家帕特．佛林（Pat Flynn）對於電子郵件感到忍無可忍。他回想起自己曾奉行零封未讀信件的概念：每天結束時把收件匣清零。 後來，合作夥伴與聽眾占用他的時間愈來愈多，他把百封未讀當成新目標。有一天，他注意到自己的未讀信件暴增到 9000 封。他想要經營一家公司，結果卻淪為專業電子郵件管理員。 他的解決方案是僱用一名全職助理。佛林在一集 Podcast 中詳細說明，題目為「9000 封未讀電郵到清零」。他和助理花了數週時間設立一套系統，好讓助理順利管理他的信箱。他們製作了一本規則手冊，讓她獨立處理幾乎所有信件，只有在需要時才請佛林過目。 最重要的是，佛林不再覺得假如自己不一直收信，他的事業可能遭受損失。僱用高級助理的費用高昂。可是，佛林得出和史考特相似的結論：如果他不能投入大量時間在建立他的事業的專業活動，那麼創立公司有什麼意義？ 如果你自己經營公司或者是自由工作者，當你認定非技能活動拖慢你的成長，便會開始注意到有許多機會可以削減不重要的活動。 ♦ TO 推薦閱讀：【唯一獲獎台灣企業】iKala 獲得 Glints 大獎殊榮，一窺 CEO 程世嘉如何打造「以人為本」人才思維？ […]

日本也在學的唐鳳工作思考術！台灣的人才特質有哪些獨特之處？

【為什麼我們要挑選這本書】設計思考與腦力激盪是許多團隊在討論時會用上的方法，而唐鳳獨特的思考術也進而啟發了日本人。 採訪記者近藤弥生子（Yaeko Kondo）透過《想法才是主角》，在下文以日本人的視角看見唐鳳的思考術，其中，台灣人才所具備的優勢也是關注焦點。我們能從唐鳳的工作方法得到什麼啟發呢？（責任編輯：莊彙翌） 所謂的設計思考，則是將設計師在執行設計工作時的思維過程加以模式化，現在也被廣泛採用在商業世界中。就唐鳳看來，設計思考是一個較龐大且完整的框架，在一個人或兩個人進行深度思考、凝聚共識時很好用。進行的步驟如下： ．發現（discover） ．定義（define） ．發展（develop） ．提供（deliver） 唐鳳指出，民主主義有「討論問題」、「不同立場或經驗的人之間尋找共通價值」、「找出不會犧牲任何人的方法」和「提出前所未有的新解決方案」這四個階段，其中她特別強調，在民主主義下特有的這個「尋找共通價值」是不能被跳過的。 想知道 2023 年關於 AI 的最新趨勢與台灣企業行動方案嗎？ → 立即下載《TechOrange 2023 趨勢觀察報告》 決策過程保有彈性，才能廣納可能性 就如同腦力激盪，眾人集思廣益並交互提出各式意見時的這個做法，也是唐鳳教我的，她說： 「想要分散想法時，日本文化人類學者川喜田二郎老師（ 已故，東京工業大學名譽教授）發明的『KJ 法』就非常好用。眾人先不要彼此討論，並都先在便箋上寫下自己對於某個主題的觀點，例如『你希望達成甚麼目標』，或『你擔心的事情是甚麼』等等。之後再輪流將便箋貼在白板上，並將這些便箋依屬性分類，如此就能整理出大家的想法。」 唐鳳以政委身分執行並取得豐碩成果的「總統盃黑客松」，一開始是由民眾在不考慮法律和預算限制的情況下去找出理想的做法，並在有了初步結論之後，由公務員和專家針對法律、預算及技術方面加以檢討，規劃出能夠付諸實踐的流程。 或許稍微有點偏離一般的工作思考術，但在這個過程中，可以從唐鳳身上學到的重點是「粗略的共識」（rough consensus）和「滾動式修正」（running code）概念，這是一個制定網際網路技術標準規範的團體「IETF」（Internet Engineering Task Force，網際網路工程小組）的思維方式。 雖然這個概念主要存在於科技業，但臺灣擁有非常靈活且高彈性的跨業界風氣。甚至在製作產品或提供服務的時候，也會嘗試在完成度大約為 70% 時就先進入市場，並在觀察市場反應的同時以極快的速度進行調整，追求更高的銷售量。 或許是因為有許多商人更看重成果的優劣，而非過程，因此在進入市場前盡可能地達到最完美的完成度，這是日本的優點所在，但我也經常覺得如果可以增添更多的靈活性也不錯。因此，這種思維方式或許對日本也具有極大的參考價值。 》下載 TechOrange 2023 趨勢觀察報告《 提高專注力的番茄鐘工作法 唐鳳自己平時用來提高專注力的時間管理術是「番茄鐘工作法」。「番茄鐘工作法」的發明者是義大利出生的諮詢顧問弗朗西斯科．西里洛（Francesco Cirillo），「Pomodoro」在義大利文中便是「番茄」的意思，此時間管理術是以西里洛以前愛用的番茄形狀廚房計時器來命名。 根據他的官方網站，做法有以下的六個步驟： 1. 設定任務 2. 設定計時 25 分鐘 3. 在計時器響起之前完全專注處理任務 4. 當定時器響起，在任務清單上作記號 5. 短暫休息一下 6. […]

特斯拉被點名監聽！中國最愛企業家馬斯克，這次要失寵了？

電動車收集而來的數據，經常成為車商分析判讀的指標，也曾被使用在相關的消費者研究上。不過電動車這樣的特質，對於處理機密資訊相當敏感的中國來說非常刺眼。只要涉及政府機密可能暴露的風險，就算是備受中國喜愛的外國電動車商特斯拉也不能例外。 本月20日，特斯拉遭中國政府點名，從 7 月 1 日開始，為期兩個月禁止進入北戴河。中國現任及離任領導人每一年夏天，都會前往北戴河避暑，且在那裡舉辦數場政治機密會議。 為消彌猜忌，特斯拉不遺餘力 過去，如果外國廠商要中國境內設立發展，都不能以獨資的形式進行，必須跟中國企業合資才能成立。但特斯拉是第一家不需要跟中國企業有合作關係，就可以在境內設廠的外國車廠，足見特斯拉和中國關係的緊密。而特斯拉執行長馬斯克（Elon Musk）本人也是對中國讚不絕口，上週在跟 Twitter 員工的會議中，認為為了增加用戶，Twitter 應該要和微博、Tik Tok 學習。 ♦ TO 推薦閱讀：馬斯克大誇中國電動車處於世界領先地位！本土製造商尬回：「沒有領先。」 特斯拉自駕相機依舊是中國政府心頭刺 然而，特斯拉終究是一家外國企業，再加上特斯拉手上握有的巨量使用者資料，使中國政府對於特斯拉還是有所疑慮。去年，中國共產黨軍政處禁止任何一台特斯拉停放在政府機關停車場，這一聲下令便是針對特斯拉每台車皆有裝配的自駕相機和可能收集到的數據。 儘管馬斯克特別為此事件跳出來回應：「特斯拉不會用任何自家設備進行監控活動」，但這項聲明並沒有減緩中國政府、公有機構的疑慮，後續出現更多的禁止政策減損特斯拉的車輛停放權益。 因應這樣的質疑聲浪，特斯拉宣佈所有的數據都將會存放在中國境內，並特別設立一個新的資料中心，但中國政府依舊不減對特斯拉的猜忌。 就怕車子一不小心洩漏機密 電動車為了未來的安全度與更舒服的個人使用經驗，大量收集使用者的數據。當車主手機連接系統，便複製大量個資，且持續與原廠分享。像手機位置、個人活動紀錄、簡訊和照片等資訊。而這樣的功能，讓中國官方非常感冒，甚至屢屢阻止特斯拉出現在各個政治人物地方尋訪出現的場合。 這次北戴河的特斯拉禁令一出，雖然中國官方並沒有說明目的為何。但是參考過往的經驗，可以猜測出應該是為防止中國高層會面機密外洩。因為車子行進、或者停靠路邊都有可能會紀錄下任何跟政府會議有關的細節。 本文開放合作夥伴轉載，參考資料：Electrek、Verge，首圖來源：Unsplash

Meta 積極開發新世代 VR 頭盔，加速實現元宇宙夢！更輕巧、更真實的 VR 頭盔一次公開

Meta 執行長 Mark Zuckerberg 為了實現元宇宙的承諾，近日在全球媒體圓桌會議上，展示了一系列頭戴式裝置原型機。這些原型機都是專為特定用途量身打造的自訂模型，且針對配戴感受以及使用者體驗做了大量的改善，但距離上市可能還需要一段時間。 現今的 VR 頭戴式裝置雖然可以帶給人們無與倫比的 3D 視覺體驗，但這種體驗與現實世界中看到的仍有差異。與筆電、電視或手機相比，解析度較低，鏡片會讓配戴者的視角失真，且不能長時間使用。為了實現元宇宙目標，需要打造出輕量級的顯示器，並可以提供舒適又真實的觀賞體驗。 Half Dome 系列，打造更小、更輕、以及更寬廣的視野 Zuckerberg 表示，團隊在收集使用者的回饋後，便專注於縮小裝置尺寸和減輕重量，以及擴大視野。最終，他們開發出一系列名為「Half Dome」的原型，而這些原型均採用以液晶鏡片為主的全電子變焦技術，尺寸也大為縮小。藉由 Half Dome 系列，顯示系統研發團隊持續在更小的尺寸裝置上發展無縫變焦的運作。 Half Dome Zero （左一）為 2017 年用戶測試中使用。使用 Half Dome 1 （左二），團隊將視野擴大到 140 度。 對於 Half Dome 2 （右二），團隊專注於人體工學和舒適性，透過縮小頭顯的光學元件，將裝置減重 200 克。Half Dome 3 （右一）引入電子變焦，將 Half Dome 2 的所有移動零件都替換為液晶鏡片，進一步減小裝置的尺寸和重量。 失真模擬器 ( Distortion Simulator ) 複製 VR 頭戴式裝置中的失真問題 為了讓無縫變焦光學失真在 VR 中是需要被進一步解決的常見問題，無法仰賴現有的頭戴式裝置。Zuckerberg 指出，研究失真的問題耗時較長，製作用於研究這方面所需的鏡片可能需要數週或數月的時間，而且製作好鏡片後，還要花大量時間開發可正常運作的顯示系統。 為了解决這個問題，Meta 團隊製作了失真模擬器，運用虛擬物體和眼球追蹤技術，複製特定光學設計中用戶在頭戴式裝置中所見的失真情況，並使用 […]

歐盟新法生效！蘋果、安卓一律採用 USB-C，下一步準備規範筆電？

回想一下，你家堆了多少不同接口的各式連接線及轉接頭？歷經超過 10 年的來回磋商討論，歐洲聯盟各成員國和歐洲議會終於在今年 6 月 7 日，就「銷售智慧型手機和平板電腦統一充電器規格的法律文本」達成協議。 2024 年秋季以前各家廠牌的電子裝置，像是手機、平板、數位相機、電子書閱讀器等，都必須使用統一規格的 USB-C 有線充電接口 ；現行規格為 Lightning 的蘋果產品自然也不例外。 ♦ TO 延伸閱讀：蘋果 WWDC 發表 6 大亮點一次看 ！ M2 晶片、新 MacBook Air 之外，還有哪些帥炸新功能？ 透過一個充電器，為多款電子產品充電 這項臨時協議是依據歐盟唯一認可的無線通訊產品規範：無線電設備指令（Radio Equipment Directive，RED），規範所有中小型手持可攜電子裝置，均以可支援快充功能的統一充電介面設計，主要目的為電子廢棄物減量、增進消費者購買與使用便利性，背景脈絡則是歐盟向來積極的綠能減碳行動。 ♦ TO 延伸閱讀：【IKEA VS 特斯拉】太陽能之戰！綠電看漲未來，誰能勝出？ 如今這項協議已拍板定案，2024 年秋季上路後，歐盟消費者再也不需要每換一次手機或平板，就要添購不同的充電器與充電線──未來只要是有線充電裝置，各廠牌都必須採用 USB Type-C 連接埠，且消費者將可以選擇是否加購充電附件；另一方面，筆電品類則享有較長的法案緩衝期（40 個月）。 更明確的產品資訊、更彈性的購買選擇 「今天我們終於實現了『充電器規格統一』的理想！」歐洲議會報告員 Alex Agius Saliba 在新聞稿中表示「長久以來，消費者每回更換電子設備，就要多出一堆無用的充電配件。很快地在歐洲，只要單一款充電器，就能適用於所有攜帶型電子裝置。」 未來產品也必須詳細標註所適用的充電規格，以便消費者評估家裡既有的充電配件是否合用。 全球每年約有 1.1 萬公噸的電子垃圾來自充電器與充電線。歐盟新法案上路後，消費者只需要一組充電器就能用到底、適用於各款裝置，且能於購買新機時決定是否加購充電配件，因此倡議者與立法者相信，充電器規格統一化將能有效減量電子廢棄物，同時幫助消費者省下約一年 2.5 億歐元、完全不必要的相關支出。 ♦ […]

台積電董事長劉德音罕見投書外媒！背後目的是什麼？

本月 8 日《Fortune》雜誌張貼台積電董事長劉德音的投書，標題劈頭便下「全世界最大晶片製造公司如何再想像半導體事業？」，兩個斗大的關鍵字緊扣著近幾年最火紅的科技產業。令人不禁想問為什麼台積電這個時候投稿？投稿的內容中，隱藏著什麼目的？ 未來數十年將是半導體黃金時代 台積電董事長劉德音投書外媒《Fortune》的消息沸沸揚揚，罕見的投書外媒，內容引述 Report Ocean 的研究，指出高速運算 HPC 未來會是半導體行業成長最快領域，2027 年，全球 HPC 晶片市場規模有望從 2019 年的 43 億美元達到 136.8 億美元。 並在投書中提到，半導體技術進步也滿足 5G 和 AI 時代的需求，能源效率成為最重要的指標。未來 50 年，下個世代將會運用虛擬實境和擴增實境（VR/AR）作為與世界互動的主要方式，然而相關裝置要達到與當今手機相同的普及水平，VR/AR 設備需要更精進，而這只能通過不斷進步的半導體技術來實現。 ♦ TO 推薦閱讀﹔台積電宣布「2024 將擁有 ASML 高數值孔徑 EUV 工具」！但不會拿來生產 文中預測，未來數十年將是半導體行業的黃金時代。過去的 50 年裡，半導體技術的發展就像在隧道中行走，前進的道路很明確，所有人都努力遵循一條明確的道路：電晶體微縮。 劉德音指出，如今接近隧道的出口，隧道之外還有更多的可能性：從材料、架構的創新將有更多新路徑，以及由新應用定義的新目的地，我們也將不再受隧道限制，擁有無限的創新空間。 擴廠重重挫折，「未提及的」才是心裡話？ 從洋洋灑灑的文字當中可以看出，台積電希望讀者可以一同期待半導體未來可觀的發展，但背後沒說出來的，卻可能是：「台積電就和半導體的未來一樣潛力無窮，請加入我們！」 事實上，台積電在美國正積極建設工廠以及應徵人才，但眼前困難重重。根據日經亞洲 5 月的報導，亞利桑那州不僅建廠工人難找、晶片製造人才稀缺，這回是僧少多粥，還要跟長期在美國國內經營的英特爾搶人才。 再加上台積電過去企業文化便難以被美國工程師接受，導致台機電徵人充滿挫折。另一邊競爭對手英特爾也在 5 月底和三星高層見面，讓兩方合作的可能大幅增加。如此一來，英特爾與台積電的搶人才大戰將更加嚴峻，讓台積電腹背受敵。 ♦ TO 推薦閱讀﹔亞利桑那州廠徵才碰壁、三星與英特爾會面，台積電蠟燭兩頭燒？ 人才還沒徵齊，建廠工程高效進行中 據經濟日報報導，普遍業界認為，劉德音投書外媒背後是希望傳達台積電扮演的普世價值，讓投資人看到半導體產業的未來三大成長亮點，包括高速運算、AR/VR應用、以及新的架構帶來材料創新。 文情並茂的投書，不僅是希望投資人安心，也是希望能夠減少擴廠過程的不確定因素。近日，外媒描述，目前在亞利桑那州最新的半導體製造工廠的建設正在以驚人的速度進行。 根據台積電聲明，估計 2023 […]

資料儲存界的特斯拉 X 最強資料褓母！Pure Storage 如何攜手資褓儲存，翻轉企業資料思維？

疫情的興起，大幅地催動企業數位轉型的近程，無論是多元辦公模式的興起，還是創新商業模式的崛起，都讓企業每天的營運資料倍數成長。 然而，資料越多，風險越高、管理也越困難，如何更快速處理資料、善用數據，以提供更加精準的服務、更敏捷的使用者體驗成為企業的挑戰，更是一個機會。而全快閃儲存設備（All-Flash Array）在此態勢之下，已成為企業儲存的主流。 對於現代企業來說，傳統儲存設備已經不敷使用，機房空間、電力、冷卻空調費用、維護人力等，都讓全快閃儲存設備成為更加具有性價比的選擇，更重要的是，全快閃儲存設備不僅能做到資料保護，更能幫助企業主透過數據獲得洞見。 「若數據（data）不能產生商業價值，那這些資料是沒有意義的。」Pure Storage 台灣區總經理呂晏緹表示，善用數據是現代企業韌性的核心，企業在數位轉型的過程，每天伴隨著不斷產生的海量新數據，企業該思考的不僅僅是如何保護資料，而是需要去思考：如何更進一步產生資料價值？」 致力於提供全快閃儲存設備產品與資料中心解決方案的Pure Storage，就是協助企業善用資料，並將資料轉化為企業強大武器的廠商。「Pure Storage 原本就是為了 All-Flash 而生，我們之所以能提供儲存市場翻轉式創新的價值，就是因為我們是原生型的 All-Flash 廠商，就像特斯拉（Tesla）打從一開始就是為了製造電動車而生。」 就像在「使用冰箱」，Pure Storage 把資料管理變簡單了 想要善用企業與日俱增的海量資料，第一步就是讓資料管理變得更加簡便。「Pure Storage 提倡 Less is More 的觀念，企業資料的儲存設備不需要 IT 人員額外去做管理，而是要像『使用冰箱』一樣簡單。」呂晏緹比喻，就像消費者買了一台冰箱，不可能還需要先搞懂背後的冷凍原理才能使用、或者每天還需要人天天調校這台冰箱的設定，才能將食物拿出來使用。 黑科技 SafeMode，讓駭客也沒轍 除了簡易好上手，面對近年日益嚴峻的資安威脅與網路攻擊，如何在危機四伏的環境下保護企業關鍵資料，也成為企業資料儲存的重大挑戰。 Pure Storage 台灣區資深技術諮詢協理歐全鎰表示，許多企業的儲存設備都具備「快照功能」，此功能可以將企業資料凍結在某個時刻，當企業遇到駭客和惡意程式攻擊時，可以將資料快速還原到上次快照的時間點，以確保企業可以快速地恢復正常營運。 但和競爭對手的「快照功能」不同，Pure Storage 的 SafeMode 快照功能是市場上的一門「黑科技」，這個獨門技術讓駭客無法修改和刪除快照檔案，將企業的資料損失降到最低。 「Snapshot 的快速恢復功能，就好像是哆啦 A 夢的時光機，可以讓企業的資料回溯至最初的安全狀態，在勒索軟體攻擊後立即復原。」歐全鎰形容，在 FlashArray 上啟用 SafeMode 之後，更有長達 30 天內無人能刪除快照，包括那些設法取得管理員特權的駭客。 快照越多，成本越大！Pure Storage 獨門技術解決企業痛點 Pure Storage 還具備強大的重複刪除、資料壓縮功能技術解決企業資料儲存的痛點，大幅降低 IT […]

新北推行動支付 NewTaiPAY ！結合區塊鏈技術，新北幣真的香嗎？

【為什麼我們要挑選這篇文章】區塊鏈是許多企業和國家正積極開發中的技術，而新北市政府本次即將推出的行動支付 APP 也結合了區塊鏈技術，並即將發放「新北幣」。新北 NewTaiPAY 是否會是一大創新？（責任編輯：邵元婷） 新北市政府今（20）日宣布，規劃推出新北行動支付 APP（NewTaiPAY）服務，以數位經濟為發展核心，結合市政互動獎勵機制發放新北幣，提供智慧行動支付工具，同時導入區塊鏈技術來提升安全性，預計 7 月初試辦、8 月正式上線。 新北市行動支付 NewTaiPAY 導入區塊鏈技術 新北市研考會指出，相較於其他地方縣市類似服務如高雄幣、台東 TT PUSH 踢一下、花蓮好 Q 等，NewTaiPAY APP 結合新北幣打破地域的藩籬，具有跨地域流通（全國通用）、好康福利優惠、線上商城 / 實體商家整合、支付工具多元、雲端發票載具整合等多樣化優勢。 同時透過導入區塊鏈技術，來提升交易的安全性，在疫情趨緩亟待積極推動經濟活絡期間，提供多元的經濟振興方式。 新北行動支付 APP 7 月試辦、8 月正式上線 新北行動支付 APP 服務目前已完成雛形架構，正進行系統壓力測試與效能調校，若調校順利，預計今年 7 月初配合新北市五股公有市場開幕，以打卡贈送消費折價卷活動方式進行試辦，目前已有 70 多家攤商進行服務整合申請，並將以試營運結果做最後微調，預計 8 月正式上線。 新北市研考會表示，新北行動支付 APP 未來將持續擴增功能服務，例如：規費繳納折抵、場館入場、公益捐款、點數轉贈。屆時，民眾預計可在超過 5000 間實體商家與線上商城使用 NewTaiPAY，搭配商家消費折抵、商品兌換與好康優惠等多元化消費，建構跨地域全國通用的整合性數位經濟生態圈。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈新北推行動支付 NewTaiPAY 擬發新北幣 7 月初試辦〉，圖片取自：Unsplash。）

資料的集中儲存成本高、易成駭客目標！Github 的開放式系統會成為我們的未來嗎？

【為什麼我們要挑選這本書】現代人的網路資料就如同線上化身一般，隨著 Web3 的興起，「去中心化」也被認為是未來資訊流的可能走向。 去中心化真的會是未來資料儲存的策略嗎？我們該如何解讀資訊流的未來發展？下文出自《資料煉金術》，由大數據領域權威麥爾荀伯格（Viktor Mayer-Schönberger）及《經濟學人》特約撰稿人蘭姆格（Thomas Ramge）合力撰寫。他們將從兩個面向分析，我們為什麼需要開放資料？（責任編輯：莊彙翌） 規定要各方開放資料的方式，從制度與結構來說，有許多不同的選擇。這裡可以分成兩大關鍵議題來談。 第一，資料是集中儲存、再讓各方都向中央單位請求提供資料，還是讓資料持有者與請求者直接完成本地資料交換？ 第二，資料存取是否附有其他要求（例如必須再取得他人的同意），又或者基本上就是對所有人開放？ 對於習慣大權在握的政府來說，或許會比較想建立起整套資料共享基礎設施，再由自己來管理。這就像是建立一座巨大的資料穀倉，而能夠讓第三方來穀倉取得資料。 然而，並不是所有狂妄的美夢（包括上面的穀倉幻想）都能成真。 集中式管理如龐然巨獸，易成駭客目標 簡單來說，集中式的資料穀倉不切實際。很多資料都會不斷變動，會有新資料不斷加入，而舊資料也會不斷更改、刪除。資料一旦出現改變，即使根本還沒有人要求存取這些資料，也必須傳送到中央資料穀倉做出修正。 這樣一來，代表著需要不斷更新大量的資料，這並沒有任何直接的理由或好處；這樣做不但昂貴、難以為繼，更沒有必要。而且，如果企業以後不能決定自己想把資料儲存在哪，只能被迫存在中央資料穀倉裡，甚至還會造成更多更嚴重的問題。 此外，這樣一來也無法簡化程序，因為所有企業的所有資料都必須隨時儲存在中央資料穀倉，才能在每次收到資料請求時，進行隨機選取（第三方不能取得完整資料，只能取得部分樣本）。 而且，中央資料穀倉也會讓資料安全風險提高，因為對於全世界的駭客來說，這會是極具吸引力的目標，只要能夠成功入侵，就是整個國家的巨大資料寶庫任君享用。 ♦ TO 推薦閱讀：企業資安不容百密一疏！如何串連資料保護與資訊安全，杜絕駭客攻擊、啟動全面防護策略？ 相對於中央資料穀倉，另一種模式是在資料請求者與資料持有者之間，直接進行去中心化的資料傳輸。這種做法是讓各家企業繼續管理自己的資料，不但比較實用，也比較便宜。只有在確實收到請求的時候，才需要進行資料傳輸，而沒有事前傳輸到中央資料穀倉的需要，就能減低資料傳輸的經常開支費用。 這種去中心化的模式，也具備網路安全優勢，即使某個部分遭到入侵，受到的影響也有限，整體系統將更具韌性。 去中心化是集中式的改善方案？ 討論集中儲存與去中心化儲存的優劣時，會有人指出：如果採用集中式資料穀倉，儲存的資料當然會經過加密，不用擔心駭客問題。另外也可以透過「資料受託人」（data fiduciary）的機制，監督資料的管理與存取。 然而，這兩種做法的幫助都有限，畢竟不論再怎麼加密，一座巨大而又珍貴的資料穀倉總是會引來風險。近年來，許多理應經過安全加密的資料庫都曾遭駭客入侵，對於那些認為這絕對安全的人來說，應該足以做為警訊。 至於培養新的「資料受託人」專業角色，無論是從技術或組織的客觀角度、或是從民眾個人的主觀角度，都無法解決安全風險問題。是要讓誰成為受託人？我們為什麼要相信他們？控制著大筆資料的「資料受託人」會不會變成是大型電信公司？又或是一群很懂法律、卻幾乎沒有科技專長的律師？ 有些評論者認為，唯有政府（無論是國家、州、或是地方政府）能夠成為合適的資料受託人。但從許多國家政府的數位能力看來，即使姑且不論建置集中式資料穀倉的成本，仍然很難讓人有信心相信政府能夠挑起這樣一個重要的技術職務、讓資料穀倉運作順暢成功。 如果是去中心化的模式，資料是直接從持有者傳輸給請求者，這種方式更有彈性、更精簡、效率也更高——當然也就是更好的方式。此外，這種模式也不需要有任何的中介機制。 ♦ TO 推薦閱讀：企業遭網路攻擊次數狂增 1000％！如何靠「雲端」與「零信任」打造最強資安之盾？ GitHub 的開放式系統會是資料存取權的未來？ 資料存取權的第二項重大決定，則是究竟要採取開放式或閉鎖式；也就是說，是基本上人人都可參與？還是僅允許特定群體參與？ 用技術術語來說，問題在於要打造一座封閉式的資料池、或是開放式的資料存取系統？例如 GitHub，這是全球最大的開放原始碼平臺，現在隸屬微軟旗下，幾乎是人人都能夠輕鬆使用，你可以從平臺下載原始碼，也可以把自己的程式上傳到 GitHub。這就是一個大致上採取開放式的系統。 相對的，加州資料合作組織（California Data Collaborative）負責管理一座關於加州用水的資料池，這些資料都經過清理、標準化與加值強化，只有組織成員才可存取，而成員主要是加州當地的水務機構。 各地政府現在正為了這項決定而大傷腦筋。例如在 2020 年 2 月，歐盟執委會宣布將打造所謂的「資料空間」，提供給各種不同應用領域與經濟部門使用。如果這指的是有存取限制的資料池，就無法符合開放、去中心化的精神。（對於薩克瑟尼安來說，矽谷能在過去幾十年裡創下不斷創新的紀錄，這種精神功不可沒。） 正因如此，歐盟執委會主席馮德萊恩清楚指出：應採開放式的架構。 然而，無論在歐盟或許多其他情境下，一切仍懸而未決，不知道在這條放寬資料存取權的路上，最後會選擇怎樣的架構與機制；雖然就邏輯看來，似乎傾向選擇的是「開放、去中心化」的策略。 ♦ TO 推薦閱讀：Web3 新創資安「才剛起步」！區塊鏈中隱含了哪些資安危機？ （本文書摘內容出自《資料煉金術：開放資料存取權，重燃創新之火》，由 天下文化 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Unsplash）

大路朝天各走一邊？資安長和 CEO 沒交集，是企業資安的危機警訊！

一間公司裡面最遠的距離，不是生與死，而是 CEO 與 CISO（資安長）雖然同在一個辦公室，卻沒有交集。 這可不是什麼玩笑話，根據資誠（PwC）2022 年的《全球數位信任洞察報告》，有 1/5 的 CISO 表示，公司的 CEO 是他們最少互動的人物之一。這顯示出一項現實的困境，那就是雖然各公司會因應需求聘請 CISO，但他們卻與公司最重要的決策者沒什麼交集，更遑論共同制定公司資安方針之類的願景了。 CEO 也得管資安？想入手就從 4P 框架開始！ 可怕的是，世界上大部份的公司，要不是正在遭受大量惡意攻擊，就是前往要被攻擊的路上，說到資安議題，基本沒人可以倖免。 不過，CEO 跟這又有什麼關係？關係可大了！因為一間公司的股東、客戶，甚至是員工的信任度與資安嚴密程度息息相關，丟了資安也就是丟了信任。而對 CEO 來說，建立並維持眾人對公司的信任可是一等一的大事。換言之，身為 CEO 的各位，正是推動企業資安時，不可或缺的關鍵人物。 那麼接下來，要解決的關鍵問題便是：CEO 究竟如何在網路安全領域發揮自己的領導專長呢？對此，我們可以試試套用 4P 框架：「建立原則」（Principle）、「注重人才」 （People）、「資安優先」 （Prioritization）、「洞悉細節」 （Perception）。 ♦ TO 推薦閱讀：資安規範建立是場公司營運大挑戰，領導者沒有時間慢慢熬了！ 想優化資安就先從熟悉的來：建立原則、招募人才！ 建立原則對於 CEO 來說絕不是什麼難事，畢竟大家平常就在確認組織的使命和目標，而在資安方面，CEO 要做的，便是將這些內容納入營運目標和業務需求。 比如說美國家庭人壽保險公司（Aflac）便將資安緊扣公司的核心價值，首席資安長 Tim Callahan 表示，自家 CEO 非常理解資安對於公司的重要性，「他知道資安漏洞對品牌、顧客、公司聲譽所造成的影響。」正因客戶是如此信任保險公司，他們更有義務嚴密保護他們的個資。 確立核心後，CEO 應該瞭解公司的資安需求，並以此為基礎向外招募所需人才，延攬具有建設性與具創新力的成員加入，並且制定相關獎勵與評鑑辦法，以確保能留住頂尖人才。第一步就是聘請合適的 CISO，並授權他建立多功能的資安團隊。另一方面，CEO 應該確認職員們擁有必要的資安技能與正確的心態，理解自身的決策對於資安的影響。 ♦ TO 推薦閱讀：想搞懂資安，看這些書就對了！從小白到專業人士全方位推薦閱讀書單 資安優先！一起致力消除資安認知差距 CEO 可以透過兩種具體的方式，以達成「資安優先」的目標。第一是簡化企業營運，二是將資安納入目標戰略中。 […]

三星電子錢包上線！從虛擬貨幣到車鑰匙，這是錢包還是懶人包？

三星於本月 16 日推出全新的三星電子錢包（Samsung Wallet），一舉超車競爭對手 Apple Wallet 和 Google Wallet。三星首次將電子錢包跨足 Web3 市場，推出管理虛擬貨幣帳戶服務。以後用戶只要用手機就可以直接連結虛擬貨幣錢包。 以後這個數位錢包，可以作為個人的身分證明，擴充的電子支付功能中，可以管理實體貨幣戶頭，也可以同時掌握虛擬貨幣，未來可以更直覺、方便的操作以及瀏覽手頭上的各種虛實財產。 三星這次增加這麼多功能，背後到底在策畫什麼藍圖呢？ 超越 Apple Wallet，Samsung Wallet 無論是實體或者虛擬貨幣都可以一手掌握 除了本來就有的電子支付功能，和 Apple Wallet、Google Wallet 本來就有的駕照、身分證資料、疫苗護照之外，三星電子錢包還新增了從未出現全新功能：虛擬貨幣帳戶管理，在上面可以即時查詢市場動態以及管理虛擬貨幣的帳戶資訊。如此一來，電子錢包版圖將會越擴越大。 目前台灣並未開始支援這項服務，只有美國、法國、德國等歐美國家上線。只要一隻支援三星 Pay 的三星手機，便可以立即擁有全新功能的電子錢包。 ♦ TO 推薦閱讀：【電動車後新趨勢】女股神 Cathie Wood：電子錢包、基因序列是 2 大潛力類股 真的要玩這麼大？不只是錢包、疫苗接種證明，還有你電動車的鑰匙！ 電子錢包裡搭配的三星護照（Samsung Pass）可以儲存用戶的密碼，搭配生物特徵驗證方式，達到加密保護。另外，還有存取個人重要資料的功能，如疫情當下，到各個場合不可或缺的疫苗證明。 另外結合 Smart Things，三星電子錢包還可以化身電動車的鑰匙，解鎖或者鎖定車子，目前與 BMW、Genesis 和 Hyundai 等電動車品牌合作。 三星更進一步透露，與大韓航空合作，用戶可以直接使用三星電子錢包裡的護照登機，不過目前，僅公布一家航空公司合作，並沒有再提到其他航空。 電子錢包將由三星本身的 Samsung Knox 技術提供保護加密，以防洩漏用戶數據，並且針對某些更加隱密的數據，個別儲存在加密空間，避免被有心人士盜取使用。 除了 Apple Wallet 之外，新興的 Google Wallet 也是熱門競爭者 以上種種，可以看出三星此次全新發表的背後，其實是在針對兩大競爭對手的全力反擊。一個是能見度相當高的 […]

讓專業的來！企業如何培育資料科學家，達成在資料金礦鏟出商機的使命？

在這個數據大爆發的時代，網路上各式各樣的資料成了企業背後的大金庫。有了使用者資料就能針對受眾精準投放廣告，進而增加產品銷售率的提升，然而，對於數據庫來說，這只是最簡單的應用方式。 要跟上時代潮流，各大公司的決策者們都逐漸開始朝這條隱藏金礦路開採，就如同一般的礦脈一樣，不下手挖掘，是永遠也無法找到黃金的。 因此專業於處理並解析資料的資料科學家成了炙手可熱的新寵兒，許多企業決策者們都意識到倘若讓專業的資料科學家來輔助公司，絕對能幫企業營運挖出黃金。 然而，即使有了這個念頭，黃金卻不是那麼容易找到。先不論資料科學家的數量遠小於市場上需求的人數，企業決策者們跟資料科學家的互動模式才是真正創造出產值的關鍵。 企業決策者與資料科學家要達成一定的共識 剛進入這個領域的企業家們常會遇到一個問題，為什麼收集了這麼多資料，卻沒辦法快速的發現增加產值的方式？正如金礦一般，這些礦石不可能全是黃金，一定有很大一部分是普通的石頭。而若是企業家們在礦脈中挖了兩個小時沒挖到黃金就放棄，那才是資料科學失敗的主要原因。 「溝通、分工、儲備、互相理解」是實現資料科學化成產值的四大面向，若是企業決策者與資料科學家能在這些面向中達成共識，就能提高利用資料增加企業產值的可能性。 分析必學之 SAS、 Python 和 R 等程式語言、軟體、資料型態越來越多，分析模型可以存成各種檔案類型，檔案、格式五花八門！ 資料科學家不必頭痛！收集稀有寶物，就能打倒數位轉型一路上遇到的各路大魔王 TO 策畫《資料科學勇者開掛吧》小遊戲，進入遊玩！ 入職前溝通：快速融入產業、加速找出癥結 讓資料科學家最力不從心的從來不是分析不出成果，而是找不到老闆要的成果。多數的資料科學家都是專精於「資料」，因此當他們受僱於企業進行產業相關的資料分析時，若是他們沒有對這個產業有足夠的認知，很有可能會在資料分析時跑錯方向。 因此企業決策者在僱用資料科學家時應盡可能的讓他們理解這個產業，才能加速資料科學家們上手的時間。 科學家與工程師分工：不要用牛刀來殺雞！ 在初步踏入用資料提高產值的領域時，企業們自己也不知道什麼樣的資料會派上用場，因此常將所有的資料直接全部丟給資料科學家。雖然讓資料科學家們能夠擁有資料的權限固然是好，但如此一來卻會讓他們將多數的時間花在整理資料上，而整理資料事實上是資料工程師就能執行的工作。 在資料科學家短缺的時代，讓資料工程師們將資料整理好後交給資料科學家進行分析，才是最有效率的工作模式。 另外，比起利用資料科學來增加產值，資料處理的工程學其實已發展了好一段時間，因此除了僱用資料工程師整理資料，利用現成模組化的資料處理工具也不失為提升效率的好方法。 在礦坑中挖黃金，你的黃金儲存庫準備好了嗎？ 另一個企業決策者常犯的錯誤，是想利用資料分析找出新的產業模式以增進產值，卻沒有開放空間給新的產業模式。當企業雇用了資料科學家，就應該要有資料科學家會為企業帶來新氣象的準備，因此除了乾等著資料科學家能挖出什麼寶藏，預先儲備好空間及時間讓新的產業模式可以運作，才能真正的實現資料科學的價值。 新員工新領域，為什麼還在用舊的工作模式？ 如同前述提到的，資料科學家多數沒有自家企業的背景知識，更不懂何謂企業的傳統工作及決策模式。資料科學家的存在目的就是挖掘出這個產業還未被發現的寶藏，作為一個寶藏獵人，工作方式可不是「工作項目一完成，進入工作項目二」如此簡單的線性模式，而是進階版的陣列模式。 使用陣列式工作法，可以讓資料科學家同時針對多項可能的產業路線進行分析，找出最適合企業的寶藏。因此，在採用資料科學這個新的增加產值的模式時，決策者及資料科學家們也應互相理解、了解何謂對對方最好的工作方式。 資料來源：Forbes、indeed；首圖來源：unsplash。